Blinis de la chandeleur russe | La Cuisine by Riton – Le meilleur du blog culinaire… (ou pas)\nBon allez, je me recolle sur un Tour en Cuisine, parce que, d’une part, c’est rigolo à faire, et d’autre part, bien faut bien dire les choses telles qu’elles sont… Ca m’oblige quand même à vous écrire un article plus régulièrement et ce, pour votre plus grand plaisir (ou pas). Alors, le principe est toujours le même que la dernière fois, de mon côté, je vais foirer 3 ou 4 recettes de Somphet jusqu’à ce que je parvienne à faire quelque chose d’éditable (et de prenable en photo). Et d’un autre côté, la courageuse Nani doit essayer de faire quelque chose avec les 3 pauvres recettes qu’il y a sur mon blog…\nAfin de coller toujours plus près à l’actualité du moment, j’ai donc décidé, pour ce Tour en Cuisine, de vous faire un article spécial chandeleur. Et, en hommage à un gros monsieur ayant récemment fait le choix de quitter la patrie d’Astérix parce qu’on s’y fait violer le compte en banque toutes les 5 minutes, nous allons donc faire un article spécial chandeleur russe.\nAlors pas de panique, c’est quasiment la même chose à la différence près que pour la chandeleur en Russie, il faut remplacer :\nles crêpes par des blinis\nle nutella par du caviar\nla bolée de cidre par la bouteille de vodka\nMatthew Perry par Gérard Depardieu\nla présence de votre famille et de vos amis par la chaleur de la mafia russe et d’une dizaine de prostituées moldaves sur le retour\nla date du 2 février par tous les jours de l’année…\n(bien entendu, il ne s’agit que de stéréotypes scandaleux sur la Russie, de très mauvais goût, à ne prendre qu’au second degré, surtout par mes éventuels lecteurs de la mafia russe)(que j’aime beaucoup soit dit en passant).\nAlors, j’ai envie de dire… C’est parti !\n1) Réunissez quelques ingrédients qui semblent cohérents pour faire des blinis, style du sel, des oeufs, de la crème, de la levure, de la farine… Et prenez les en photo, ça mange pas de pain…\n2) Dans votre saladier magique, on prend un peu de levure (un demi-sachet si vous voulez qu’on soit précis)(même si c’est moins drôle), et on délaie (délaye ?)(dellaie ?), et on met dedans un peu d’eau tiède, et on touille… On laisse reposer ce mélange quelques minutes parce que ça a quand même dû le fatiguer un peu quand même… (oui, ça fatigue d’être délayé délaillé déléillé)(oui, ça fatigue quoi)(oui, vous la voyez venir la running joke pourrache hein !).\n3) On va séparer les blancs d’œufs (2 oeufs) et les mettre dans un autre saladier (oui, faut être équipé niveau cuisine là, j’avoue)…\n4) … pour les battre en neige… Alors là, c’est la merde hein ! Il faut savoir qu’après plusieurs saisons de Top Chef, de Masterchef, de Gordon Ramsay sur W9, de Philippe Etchebest sur M6, et du Mentalist, nous connaissons tous pléthore d’astuces pour battre des blancs en neige en mode facile… Le sel, le citron, les incantations vaudou, Lara Fabian… Mais bon, sans aucune hésitation, celle qui marche le mieux et que je vous recommande, c’est le batteur électrique…\n5) On les incorpore tranquillement dans la levure, dans laquelle on avait rajouté au préalable (oui, j’ai zappé des étapes, je me rattrape ici, ça va hein !) la farine (150 gr), la crème (20cl), les jaunes d’oeufs (2) et une pincée de sel, et qu’on avait bien battu pour obtenir un mélange bien lisse (un coup de batteur électrique et ça glisse tout seul soit dit en passant)…\n6) On laisse reposer tout ça quelques temps (style le temps d’un film)(ah bah, j’ai jamais dis que vous alliez pouvoir bouffer tout de suite hein !), et vous allez voir, si vous avez bien travaillé, ça va faire des bulles… La pâte à blinis est devenu vivante, c’est normal (un peu flippant, mais normal).\n7) Vous balancez une louchette dans une poêle chaude avec un peu de matière grasse, comme si vous faisiez des crêpes (oui, recollons un peu au sujet quand même). Si vous voulez faire des jolis blinis ronds pour, je sais pas moi, impressionner vos prostitués moldaves, ou pour les revendre en grande surface, vous envoyez un emporte-pièce (rond du coup, soyez pas cons) dans la poêle, et vous mettez votre pâte dedans…\n8) Et voilà ce que ça donne ! Un joli blini rond dans une coupelle…\nEt si vous me connaissez un tant soit peu, vous vous direz que cet article est bien court, à la limite du bâclage… Mais bon, là on est dans la nuit de samedi à dimanche, et il faut que je poste cet article dimanche matin à 9h (tour en cuisine oblige…)(oui, je sais, je suis un branleur, c’est pas comme si j’avais eu un mois pour le faire…). Donc bon, sachez que cet article sera plus étoffé, relu et corrigé (quelle classe), et surtout qu’il y aura une suite, d’ici quelques jours ! (mais pour un dimanche matin, 9h, là, ça suffira on va dire…).\nComplément au 6 février : j’annonce que le début a été relu, corrigé et le texte justifié (oui, je travaille dans le web moi, je sais faire des trucs comme ça…)(bon, c’est pas vrai, je travaille pas dans le web, mais je sais quand même faire !). Et voici donc la suite !\nOui, parce que je n’allais quand même pas vous laisser crever avec vos pauvres blinis nature, je vais quand même vous suggérer les accompagnements qui vont avec.\nBon direct, moi, je vous recommande un peu de caviar sur le blini un peu tiède, c’est juste une tuerie. A la base, c’est un peu pour ça que j’avais fait cette recette, le caviar, j’en raffole, j’en mange quasiment à tous les repas… C’est un peu plus cher que des oeufs de lompe vous allez voir, mais au niveau gustatif, ça le vaut largement…\nPour les pauvres, je vous ai concocté un truc plus accessible, que je vais intituler :\n« Crème fouettée d’oeufs de lompe à l’aneth pour les blinis pour les pauvres »\n(oui, comme d’hab, souvenez vous, il faut que l’intitulé donne envie)\nAlors pour ce faire, c’est très simple :\n1) Vous prenez un pot de crème fraiche que vous envoyez dans un saladier (je vous ai même pris une photo, même si je ne suis pas du tout sûr de sa pertinence, mais bon…)\n2) Montez la crème en chantilly avec un batteur (à noter que, et même si j’aurai dû vous le dire avant, c’est mieux d’avoir mis la crème, le saladier, les fouets et tout au frais pendant quelques heures avant). Battez bien la crème pendant 45 min avant de vous rendre à l’évidence (que ça ne montera jamais en chantilly). Pleurez un coup, et changez le mot « Chantilly » dans le titre de la recette par « Crème fouettée ».\n3) Incorporez vos oeufs de lompe rouge (rouge pour que ça soit joli)(c’est la couleur de la passion en plus)(ah merde, ça aurait pu coller pour mon article de St Valentin du coup, dommage)(tout ce travail foutu en l’air…), et votre aneth.\n4) Vous balancez le tout dans une poche à douille, ou comme moi, dans un sac de congélation auquel vous aurez coupé un coin (oui, un sac poubelle, ça marche aussi, c’est moins glamour, c’est tout…). Et maintenant, vous pouvez faire des jolis petits traits sur vos blinis, des ronds, des zig zags, des fleurs, des chapelles sixtine… (nous, on a opté pour des traits moches, m’enfin c’est pas moi qui ai fait cette partie…)(ce sont donc pas mes mains sur la photo de gauche)(c’est pas non plus à moi le gant vache).\nEt voilàààà ! Si avec ça, vous êtes pas le roi de l’apéro… (à moins que dans vos soirées, vous ayez un con qui ramène du caviar)\nLa prochaine fois, je vous apprendrai à distiller de la vodka à partir de patates et de betteraves, et vous serez paré pour votre prochain exil en Russie !\nMoi et mon article, on te remercie bien fort !! :)\nLilydine le 9 février 2013 à 14 h 57 min\nJ’ai adoré lire ton article, je suis en train de faire le tour des futurs blogs du tour de 4 semaines, le 236.\nRiton le 4 février 2013 à 17 h 13 min\nMerci c’est très gentil, content que tu ais trouvé quelque chose à tester ici ! ;) Quant à moi, je recommencerai les tours, c’est rigolo (mais d’abord, il faut que je finisse cet article…)\nnani's kitchen le 3 février 2013 à 11 h 34 min\nj’ai adoré lire ton blog plein d’humour !!! merci pour ce partage de moments culinaires et comiques !! bon tour et très bon choix !!


La Gauche Arc Jurassien BEJUNE - Communiqués - Votations fédérales du 08 mars 2015\nVotations fédérales du 08 mars 2015\n10 Abonnés Communiqués - Votations fédérales du 08 mars 2015\nVotation fédérale du 08 mars 2015 / STOP au creusement des inégalités sociales !\nLa Gauche dit NON à l’initiative populaire «Aider les familles! Pour des allocations pour enfant et des allocations de formation professionnelle exonérées de l'impôt». Ici nous devons choisir d’accorder une baisse fiscale aux classes moyennes supérieures et plus riches sans rien accorder aux autres. Au niveau fédéral, seuls les plus hauts revenus pourraient bénéficier de ce cadeau fiscal, par contre, ceci ne profiterait pas aux plus bas revenus qui ne sont pas soumis à l’impôt fédéral direct, et ce sont pourtant eux qui auraient le plus besoin d’un coup de pouce. Au niveau cantonal, la comparaison du PSS est bonne à ce sujet, soit que cet allégement fiscal permettrait à une famille riche de se payer une semaine de vacances, et à une famille pauvre de faire une sortie au zoo. De plus, ce manque à gagner chiffré à un milliard devra être repris ailleurs, et là on peut s’attendre à ce que les familles les moins aisées ne soient pas épargnées par de nouvelles mesures d’économie.\nLa Gauche dit NON à l’initiative populaire «Remplacer la taxe sur la valeur ajoutée par une taxe sur l'énergie». Il faut promouvoir des énergies renouvelables, mais le faire en creusant encore les inégalités sociales est inacceptable. Encore une fois, ce seront aux moins riches de payer, comme les locataires d’immeubles mal isolés, mais aussi les habitants de régions périphériques mal desservies par les transports publics. Pour la TVA, c’est un impôt injuste, mais cette nouvelle taxe serait encore pire pour des classes populaires captives et dépourvues de moyens pour accéder à plus d’écologie. Cette initiative est donc juste bonne pour les plus riches. Mais ceci dit il n’est pas étonnant de voir les Verts libéraux préférer taper sur les petits, et nous les entendons moins disserter sur les multinationales hyper polluantes. Enfin, voir les Verts suivre les Verts libéraux dans cette aventure n’est pas un tournant énergétique, mais un tournant libéral bien regrettable si ce dernier devait se confirmer à l’avenir.\nDate de création : 25/02/2015 @ 09:26\nDernière modification : 25/02/2015 @ 09:26


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27 février 1975 : premiers débats sur les manipulations génétiques - Science & Vie\nA la conférence d'Asilomar, en Californie, l'idée d'encadrer le génie géné tique suscite de vifs débats autour de Paul Berg (à dr. , ici avec Ma xine Singer, Norton Zinder et Sydney Brenner).\nDans les couloirs du palais des congrès d'Asilomar, à Pacific Grove, en Californie, les discussions sont vives. Cela fait déjà quatre jours, ce 27 février 1975, que quelque 140 généticiens, microbiologistes, biochimistes, médecins, mais aussi juristes débattent d'un sujet à l'intitulé si technique que les habitants de cette petite cité balnéaire ont du mal à croire qu'il pourrait les concerner… Et pourtant !\nSi ce Congrès international sur la recombinaison des molécules ADN suscite de si âpres débats, c'est parce qu'il y va de la sécurité de l'humanité tout entière.\nQuels sont les risques posés par les nouvelles techniques de manipulation des gènes ? Quelles précautions prendre pour éviter la dissémination accidentelle de virus ou bactéries artificiels pathogènes ? Les scientifiques, intimidés par leurs nouveaux pouvoirs sur le vivant, s'interrogent.\nJOUER AU Dr FRANKENSTEIN\nLe principal organisateur de la conférence, Paul Berg, a publié sept mois auparavant un appel, signé par dix scientifiques dont le prix Nobel de médecine James Watson, à un moratoire au moins partiel sur les expériences en cours de génie génétique. Un appel emblématique, tant Paul Berg est une star dans cette discipline. Il est parvenu trois ans plus tôt à créer in vitro une première molécule d'ADN hybride, contenant à la fois l'ADN d'un virus oncogène de singe et celui d'un bactériophage. Effrayé, comme ses collègues, par sa "créature", il n'avait osé l'insérer, comme il l'avait prévu, dans une bactérie pour que cet ADN se reproduise.\nPaul Berg savait que d'autres équipes allaient bientôt réitérer cette prouesse, tant les outils pour manipuler les gènes avaient, en quelques années, spectaculaire ment progressé, la découverte des enzymes de restriction permettant notamment de couper et recoller proprement des brins d'ADN.\nEn 1973, Herbert Boyer et Stanley Cohen n'ont d'ailleurs pas tardé à franchir le pas en créant la première bactérie génétiquement modifiée. L'année suivante, ils introduisent dans le génome d'une autre bactérie des gènes de crapaud xénope.\nLes perspectives sont vertigineuses. On parle de faire produire à des bactéries des protéines humaines comme l'insuline, de concevoir des plantes résistant aux insectes ou à des maladies.\nEt, pourquoi pas, de corriger à terme certaines "tares" génétiques chez l'homme.\nPour le meilleur ou pour le pire ? Le risque est grand, comme l'a écrit Paul Berg dans son appel, de créer "de nouveaux types d'ADN infectieux dont les propriétés biologiques ne peuvent être complètement prédites à l'avance" . D'autant que les bactéries généralement utilisées, de type E. coli , sont communément répandues dans les intestins humains. On craint, en particulier, de voir introduits par accident dans des bactéries présentes chez l'homme des gènes favorisant les cancers, qui pourraient contaminer l'ADN humain. Le public pourrait alors accuser les scientifiques de jouer au Dr Frankenstein.\nCar les généticiens ont bien perçu que la confiance dans la science se lézardait. Il ne s'agirait pas de commettre les mêmes erreurs que les physiciens atomistes, qui font face à une opposition de plus en plus vive, faute d'avoir su entendre les critiques sur les risques liés à l'énergie nucléaire. La menace d'une interdiction légale du Congrès américain de toute expérience de manipulation génétique plane comme un scénario catastrophe que tout le monde, à Asilomar, entend éviter. Et même si la plupart des participants sont convaincus que les risques sont infimes, les enjeux sont trop importants pour qu'on se trompe. Les biologistes moléculaires qui investissent en masse ce nouveau domaine ne s'avouent-ils pas eux-mêmes mal formés aux mesures de confinement que s'imposent depuis longtemps les quelques laboratoires mondiaux habitués à travailler sur des organismes pathogènes ?\nLa conférence débouchera péniblement sur un consensus : les expériences pourront reprendre, mais des me sures de confinement physiques et biologiques devront être prises, s'inspirant de celles déjà en vigueur dans les laboratoires manipulant des organismes pathogènes (blouse, gants, matériel stérilisé, hottes aspirantes et, pour les expériences les plus risquées, dépressurisation des salles isolées par des sas).\nLes expériences devront être menées sur des organismes vivants modifiés de telle sorte que leur survie à l'extérieur soit impossible. Seules resteront interdites les manipulations d'ADN hautement pathogène ou codant pour des toxines. Ces recommandations sont officiellement adoptées par les principaux organismes de recherche américains et européens - et s'assoupliront lorsque sera établi que les transferts de gènes, tels ceux entre bactéries et ADN humain, ne sont pas aussi aisés qu'on ne le craignait.\nEffrayé par sa "créature" - il a créé dès 1972 une molécule d'ADN hybride in vitro -, Paul Berg est l'instigateur de la conférence d'Asilomar.\nLa conférence d'Asilomar marqua surtout l'explosion du génie génétique, capable de concevoir de nouvelles thérapies et de nouveaux organismes. Mais le public, au lieu d'être rassuré, prend à ce moment-là conscience de risques qu'il ignorait, et s'op posera par la suite à certaines installations de laboratoires dédiés aux manipulations les plus dangereuses. La peur qu'une espèce artificiellement pathogène déclenche une épidémie mortelle ne s'apaisera qu'au fil du temps, faute d'accident connu. Sans toutefois disparaître jamais.\nElle a même resurgi dans les années 2000 lorsque des équipes ont rendu artificiellement plus contagieux des virus mortels de grippe aviaire. Face à l'émoi provoqué par ces travaux censés anticiper une pandémie, la Maison Blanche a annoncé qu'elle ne financerait plus ce type de recherche. Quarante ans après la conférence d'Asilomar, le spectre d'une catastrophe génétique divise toujours les scientifiques.


Les mesures HBM montrent que la capacité de chargement du pont Holmenbrua en Norvège s’est affaiblie.\nLe volume du trafic s’élève alors les défis augment\nL’intensité du trafic d'aujourd'hui inflige au pont Holmenbrua à Drammen est beaucoup plus élevé que celui prévu à l’époque de sa construction au début des années 60. En raison d'une croissance très importante du volume de trafic, des examens du pont ont été lancé afin de pouvoir déterminer si la structure pouvait résister au fardeau qu’il doit supporter au quotidien ou si des améliorations doivent être faites nécessairement.\nPour analyser l'impact de cet accroissement du trafic sur la construction Holmenbrua, HBM a été assignée par Rambøll Norge pour effectuer les mesures nécessaires à l’aide de jauges de contrainte sur une partie donnée en dessous du pont. Les jauges de contrainte ont été appliquées sur cinq tiges d’acier disposées longitudinalement, pour mesurer la tension et la compression des tiges lors de passages d'un camion pesant 50 tonnes. Pour permettre un travail complet des tiges et obtenir une meilleure utilisation des jauges de contrainte possible, une partie du béton autour des barres a été enlevée.\n« Il était essentiel que la surface des tiges où nous avons collées les jauges soit traitée » dit Herman Lingefelt, Ingénieur projet chez HBM. « Nous faisons cela pour nous assurer que les jauges de contrainte puissent fournir des mesures correctes. Même la moindre aspérité sur la surface peut avoir comme conséquence une mauvaise transmission de la contrainte de la part de la colle. Dans ce cas, nous avons dû enlever la rouille et poncer la surface à l’aide d’un papier émeri. Cette opération peut sembler assez simple mais elle exige toutefois un savoir-faire pratique. »\nLes jauges de contrainte ont été choisies en fonction de l'environnement dans lequel elles devaient fonctionner, en tenant compte des variations de température de la zone concernée. Et elles devaient suivre la tension et la compression naturelles des pièces provoquées par la température. Comme Holmenbrua est situé dans un environnement ambiant humide, HBM a également employé un produit de protection recouvrant les points de mesure de manière à ne pas perdre leur adhérence, d’éviter tout effet de la rouille de l’acier ou bien encore pour ne pas avoir de courts-circuits.\nCapacité de chargement affaiblie\nA l’issu des résultats des mesures, obtenus à partir des mesures réalisées par HBM en fonction de la déflexion du pont soumis à des sollicitations, Rambøll a conclu que la capacité de chargement du pont était affaiblie, ce qui réduit maintenant les limites de poids qui avaient été recommandées auparavant.\n« Les mesures comme celles-ci sont très importantes pour découvrir les implications que peuvent avoir une augmentation de charge sur une construction en termes de sécurité et qu’il est important d’utiliser des moyens de mesure fiables pour en déterminer l’étendue. La connaissance exacte de l'état de santé du pont est essentielle les responsables public et ceux du transport » explique Bjarne Hauge de HBM Norvège.\nRambøll est satisfait de la coopération avec HBM : « l’utilisation d'un seul fournisseur pour mener les mesures a été efficace et nous a fait gagner du temps. Le travail HBM réalisé sur Holmenbrua a été conduit d'une manière juste et précise et nous sommes très heureux de notre coopération », dit Jon Halden de Rambøll Norge.


L'innovation récompensée devant l'industrie alimentaire québécoise\nNov 28, 2019, 22:16 ET\nMONTRÉAL, le 28 nov. 2019 /CNW Telbec/ - Le Conseil de la transformation alimentaire du Québec (CTAQ) a dévoilé les lauréats du concours Prix innovation en alimentation 2019 à l'occasion du dîner-gala de l'Événement Marketing, le rendez-vous annuel de l'industrie alimentaire québécoise rassemblant plus de 400 personnes.\nL'innovation débute par une idée et prend toute sa valeur au stade de sa commercialisation ou de son implantation. L'industrie alimentaire regorge d'innovations qui méritent d'être vues, testées et appréciées. Les Prix innovation en alimentation reconnaissent les efforts d'entreprises qui ont su, au cours de la dernière année, développer et/ou lancer un projet innovant répondant à différents critères.\nLe concours est présenté en partenariat avec le Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation du Québec, la Banque Nationale du Canada, Desjardins Entreprises, Investissement Québec et Nielsen.\nAlcools distillés : DISTILLERIE NOROI pour sa LIQUEUR À L'ORANGE.\nCASCADES pour sa SOLUTION D'EMBALLAGE ÉCOCONÇUE POUR LES LÉGUMES FRAIS.\nÀ l'occasion de ce concours, le Prix Entreprise Innovante Desjardins a été remis à une entreprise qui s'est particulièrement démarquée par l'ouverture qu'elle a su démontrer ainsi que sa capacité à innover en partenariat avec divers centres de recherches externes. Le lauréat est CIE 2 AMÉRIKS pour son produit GOGO QUINOA.\nDISTILLERIE NOROI s'est mérité le Prix Productivité Investissement Québec qui récompense l'entreprise qui aura démontré une hausse de productivité notable grâce à l'implantation d'une nouvelle technologie ou d'un processus innovant afin d'accélérer sa croissance.\nDe son côté, la Banque Nationale a remis le Prix Entrepreneuriat Banque Nationale à GROUPE NUTRI - VITOEUF, une entreprise qui a vécu une belle réussite professionnelle en favorisant l'esprit entrepreneurial et en encourageant leurs employés à réaliser leurs idées.\nRenseignements: Marie-Claude Chopin, Vice-présidente, Activités professionnelles et partenariats d'affaires, Conseil de la transformation alimentaire du Québec (CTAQ), 450-349-1521 poste 210, [email protected]\nL'UPA et le CTAQ accueillent avec intérêt le projet de code de...\nLes lauréats des Prix Innovation en alimentation CTAQ 2020...


Orange dévoile ses tarifs "Série Limitée Business pour Tablette" et son nouveau portail mobile\nOrange dévoile ses tarifs « Série Limitée Business pour Tablette » et son nouveau portail mobile\nAlors que de nombreux curieux se payaient l’observation patiente et attentive d’un interminable tunnel de pub sur TF1 hier soir dans l’attente du premier spot Google de l’histoire (en France en tout cas), ils ont aussi pu voir deux publicités pour des tablettes : celle, directe, de Samsung pour le Galaxy Tab, et celle, indirecte, d’Orange… avec le Galaxy Tab.\nGalaxy Tab pour les pros\nAvec le Galaxy Tab, Orange ne vise pas seulement le grand public, mais cible aussi clairement\nle marché des professionnels, puisque un mini-site dédié à la tablette de Samsung a été mis en place vendredi dernier avec l’offre Orange Business pour tablettes, que l’on peut également retrouver dans le détail sur ces deux pages : Business pour tablettes et Les avantages illimités de la Série Limitée Business pour tablette. Au total ce sont pas moins de quatre offres professionnelles pour tablettes qui sont proposées par Orange : Série Limitée Business pour tablette, Forfait Business initial pour tablette, ForfaitPerformance Pro pour tablette, Forfait Performance Pro pour tablette 24/7, Option Duo pour tablette, avec des tarifs allent de 35 à 61 euros HT par mois pour plusieurs formules d’accès illimité à internet. Je sais, ça fait beaucoup de liens et de pages mais on dirait que c’est le signe qu’Orange met le paquet sur les tablettes (qui ne se limiteront vraisemblablement pas au Galaxy Tab à terme).\nUn nouveau portail mobile, d’abord pour iPhone\nCôté mobiles, Orange dévoile ce matin semaine son nouveau portail mobile spécifiquement adapté à l’iPhone. Cette nouvelle version du portail mobile Orange propose une navigation censée être plus intuitive, avec une page d’accueil composée de 9 cartes offrant une meilleure ergonomie pour une utilisation tactile avec une première zone d’accueil mettant en avant plusieurs univers connus des clients Orange, et huit cartes thématiques incluant Orange TV / Vidéo, A la une, Rechercher / Naviguer, Mes services, Mon compte pour étendre l’espace d’expression et chacun avec un positionnement, des contenus et une animation dédiée.\nLa navigation peut se faire par glissement ou scrolling d’un univers à l’autre, et l’interface affiche un repère dans la page d’accueil sous la forme d’une mini map reprenant le principe des cartes.\nLa nouvelle version du portail Orange mobile est accessible en 2G et en 3G à l’adresse m.orange.fr (ou par défaut à http://www.orange.fr) à partir du 29 novembre pour tous les abonnés Orange détenteurs d’un iPhone, mêle si à l’heure où j’écris ceci ce n’est pas encore le cas. L’accès à ce portail sera étendu prochainement à d’autres smartphones.\nAcheter sur Amazon à 636 €\n29 novembre 2010 at 8 h 44 min\net c’est du vrai illimité ? #troll ^^\n29 novembre 2010 at 10 h 23 min\nLe site ne fonctionne pas ce matin…\nEt puis, pourquoi réserver l’accès aux possesseurs d’iPhone et pas à tous les mobiles, puisqu’ils ont pris le parti de développer une webapp ?\nEncore une fois, les abonnés non-iPhone sont lésés…\n29 novembre 2010 at 11 h 44 min\nTV pour utilisateur Business? Y’a pas une incohérence quelque part dans le discours marketing ? Je crois que les fournisseurs de tuyau s’égarent un peu.\n29 novembre 2010 at 15 h 44 min\nSi c’est le spot ou il est dit « des milliers de livres et morceaux de musiques dispo sur sa tablette » et qui laisse donc entendre qu’en souscrivant nous les avons c’est les défenseurs d’HADOPI qui doivent avoir les poils qui se hérissent…


Question au carrossier\nSujet: Question au carrossier Dim 5 Jan 2014 - 16:34\nAvis au carrossier\nquel est le plus pratique pour installer une voiture sur un marbre un pont 2 colonnes ou bien un pont mobile\nSujet: Re: Question au carrossier Dim 5 Jan 2014 - 16:41\npourquoi simplement pas un marbre sur roulettes qui se glisse sous le pont ? ça me parait bien plus simple...a moins que ton marbre soi fixe, a ce moment la j'ai rien dit..\nSujet: Re: Question au carrossier Dim 5 Jan 2014 - 16:52\noui c'est un marbre sur roulette, ce que je voulais savoir c'est quel pont est plus pratique pour glisser le marbre sous la voiture\nSujet: Re: Question au carrossier Dim 5 Jan 2014 - 17:00\nTu peux tout simplement mettre ta voiture sur le marbre à l'aide d'un chariot élévateur, mais un pont mobile sur roulette va très bien et c'est d'ailleurs ainsi que procèdent la plupart des carrossiers.\nSujet: Re: Question au carrossier Dim 5 Jan 2014 - 17:23\nSujet: Re: Question au carrossier Dim 5 Jan 2014 - 19:08\nTu peux tout simplement mettre ta voiture sur le marbre à l'aide d'un chariot élévateur\nperso j'amène ma voiture dans un garage et je vois un mec monter ma voiture avec un fenwick je reprend ma caisse et je vais ailleurs.\nc'est quand même un peu en dernier recourt un truc comme ça\nSujet: Re: Question au carrossier Dim 5 Jan 2014 - 19:34\nNon, non, c'est très courant dans les gros ateliers de carrosserie et ça fonctionne très bien.\nSujet: Re: Question au carrossier Dim 5 Jan 2014 - 20:08\noui j'imagine que ça fonction très bien mais bon quitte à mettre de l'argent je préfèrerais quand même invertir dans un 2 colonne que dans un fenwick et en plus même si mon atelier est assez grand, j'ai clairement pas la place d'y mettre un charriot comme ça.\nSujet: Re: Question au carrossier Dim 5 Jan 2014 - 20:42\nCertes, mais un pont mobile sera la meilleure solution : tu peux le ranger dans un coin lorsque tu ne l'utilise pas, il te servira également pour des interventions mécanique classiques et au final, il sera plus pratique de poser une voiture sur un marbre que de trimbaler le marbre sous la voiture sachant qu'en plus, un deux colonnes te gênera pour glisser quoi que ce soit dessous.\nSujet: Re: Question au carrossier Dim 5 Jan 2014 - 20:56\nPour avoir travaillé sur des ponts mobile et des 2 colonnes je préfère 1000 fois les 2 colonnes, rien que pour les lignes d'échappement ou même les plaques sous moteur. Après c'est sur qu'un mobiles est bien plus pratique mais de la manière ou est fait mon atelier ça l'ai beaucoup moins.\nJe voulais prendre un 2 colonnes mais je voulais avoir un avis d'un vrai carrossier pour savoir si l’installation d'une vrai voiture sur un marbre était beaucoup plus simple avec un mobile qu'avec sur un 2 colonnes, c'était juste ce que je voulais savoir\nSujet: Re: Question au carrossier


2- Pénétration en Forêt Noire.\nPénétration en Forêt Noire\nLe Rhin franchi, l’exploitation est confiée à des Groupements tactiques dont le nombre et la composition varient en fonction de la résistance rencontrée et de la mission à remplir. Initialement trois groupes, les I/63, III/63, IV/63 appuient le Groupement Chapuis (151ème R.I., un escadron du 3ème R.S.A.R.) trois autres, les II/63, II/62 et III/66, appuient le Groupement Schloesser (C.C. 4, 2ème Dragons, 4ème R.T.M.). Au cours de cette période, l’avance se poursuit en direction du Sud. Elle s’infléchira vers le Sud-Ouest après la prise de karlsruhe. Cette ville est brillamment enlevée le 4 avril par les chars du 3ème R.SM. et des éléments du Groupement Schloesser. Rüppurr est occupé le même jour, tandis que le Groupement Chapuis s’empare de Helmsheim, Koenigsbach et Diedelsheim sont pris le 5, Maulbronn et Otisheim le 6.\nLe rôle des observateurs avancés est souvent décisif. Le Lieutenant Gien, du I/63, appuie quatre attaques dans la journée du 5 Avril. Le bataillon du 5ème R.T.M. auquel il a été détaché, se trouve arrêté devant des « bouchons » successifs. Pour les faire sauter, il est indispensable de repérer avec précision les défenses ennemies et d’y appliquer une préparation d’artillerie avant que les tirailleurs ne se lancent à l’assaut. Grâce au cran à l’esprit de décision et au coup d’œil du Lieutenant Gien, les tirs d’artilleries, réglés dans les délais les plus courts, font rapidement tomber ces obstacles. Quatre villages sont enlevés, le bataillon avance de 20 kilomètres dans la journée.\nUne violente contre-attaque sur le C.C.4 à Koenigsbach est repoussée le 6 avec de lourdes pertes pour l’ennemi (notamment 6 chars détruits). Grâce aux tirs bien ajustés du II/63, dirigés par son observateur, le Sous-Lieutenant Albier, le village est réoccupé et l’ennemi laisse entre nos mains plusieurs centaines de prisonniers. La veille, ce même détachement avait perdu son radio, le canonnier Guirot, en pénétrant avec les premiers éléments dans le village de Jöhlingen. Le 5ème R.T.M. occupe Muhlacker et Durrmenz le 7, créant ainsi une tête de pont au Sud-est de l’Enz. La partie de Pforzheim située au Nord de cette rivière est occupée le lendemain, mais les ponts sont coupés.\nL’autre partie résistera encore deux jours et sera prise à revers le 10. Au cours de l’action contre cette ville, l’officier de liaison du II/63, le Lieutenant Poueyto, se tire avec avantage d’un duel peu banal. Son observatoire étant pris à partie par une batterie ennemie, il arrive à situer les pièces et à les réduire au silence en réglant sur elles le tir de son groupe. On apprendra, par des prisonniers évadés, que ce tir a valu à l’ennemi 8 tués, de nombreux blessés et deux pièces hors de combat. Mais aussi quelle n’est pas l’imprudence des Allemands de s’en prendre à l’observateur d’artillerie !\nDans un autre sous-Secteur, le 9 avril, le Lieutenant Vernier Palliez illustre, d’une manière peu usitée, les services qu’on peut attendre du Piper-Cub. Un escadron du 3ème R.S.M. se dirige sur Langenalb et les deux scout-cars de tête sont à cent mètres de la première maison. De son avion, Le Lieutenant Verniers Palliez alerte l’Officier de liaison d’artillerie auprès de l’Escadron. Sa voix se fait persuasive : « Attention, je vois de l’activité entre les deux premières maisons de Langenalb, à droite dans le sens de la marche. Ce doit être un Panzerfaust. Votre Scout-Car de tête ne le voit pas, car il est caché par la première maison. Qu’il s’arrête, il va se faire tirer sans pouvoir riposter. » Le Commandant de l’Escadron est prévenu, la colonne est stoppée. Les premiers Scout-Cars se replient à 400 mètres et un tir de 105 du III/63 est déclenché sur les maisons. Puis la colonne reprend sa marche et entre sans difficulté dans Langenalb. Le lendemain, le P.C du III/63 se porte dans la ville. Les deux maisons sont détruites. La fille d’un des deux propriétaires, dont le père git sous les décombres et dont la mère a été transportée à l’hôpital, raconte l’histoire en pleurant. Une pièce anti-char s’était installée là, malgré les supplications des habitants, peu envieux de recevoir les coups destinés aux militaires. Mais l’Officier qui commandait la pièce a compris, au repli des spahis, qu’un tir allait être déclenché : Il est parti précipitamment et les habitants ont fait les frais de l’opération.\nLe 16 au soir, le Groupement Chapuis a atteint Klosterreichenbach, Erzgrube, Heselbronn, le Groupement Schloesser est à Ebershart, Neubulach et au Pont de Calw. Par une attaque de nuit, ce dernier Groupement s’empare de Nagold où tous les ponts sont intacts.\nLe 17, le 3ème R.S.M. est arrêté devant Freudenstadt par une forte résistance. Un tir massif du IV/63 neutralise ce grand carrefour de route et c’est dans une ville en flammes que le 3ème R.S.M. fait son entrée. Le soir, la route Freudenstadt-Horb est entre nos mains.\nAu cours de cette période, les Groupes de l’A.D./2 exécutent de nombreuses préparations sur des villages formant bouchons. Ils contribuent à arrêter les contre-attaques parfois très fortes. Mais surtout ils prennent à partie, à la demande des observateurs en Piper-Cub et des observateurs avancés, des armes automatiques, des mortiers, des automoteurs, des batteries, du personnel ou des véhicules qui s’enfuient, le beau temps a favorisé l’activité des avions, les services qu’ils ont rendus sont inappréciables. Les pilotes ont encore une fois montré leur virtuosité et un mépris du danger extraordinaire. Le 14 avril, le Piper-Cub du II/63, piloté par le Sous-Lieutenant Poulain et ayant à son bord le Lieutenant Perrin, observateur du groupe, est attaqué au-dessus de Waldrennach par 8 Focke-Wulf et arrive à s’échapper grâce à la maîtrise et au sang-froid de son pilote.


Un stage pour étoffer ses acquis dans le secteur de la communication – Agence de communication Imadgine.fr\nOù passer son stage en communication ?\nAvec l’évolution technologique et l’apparition de nouveaux outils, la communication est un domaine qui continue à gagner de l’ampleur. C’est tout à fait normal si de nombreux étudiants choisissent de faire un stage dans ce domaine. Cette étape leur permet d’améliorer leurs capacités de travail. A l’issue de ce stage, ils pourront intégrer facilement une équipe. Le stage en communication leur permet également d’améliorer leurs compétences. Pour mener à bien un stage en communication, il faut savoir viser les entreprises de communication comme les presses et les agences. Pour faire le tri entre ces organismes, repérez les collectivités les plus dynamiques. A noter que les agences de communication sont les centres de stage idéals pour ceux qui souhaitent devenir de vrais professionnels dans ce domaine.\nCerner un bon stage en communication\nL’entreprise de communication parfaite pour un stage est celle qui vous permet de trouver facilement un emploi. Toutefois, il faut noter que les stages ne sont pas forcément une étape d’embauche. Ce sont des étapes essentielles pour maîtriser un métier. Néanmoins, il n’est pas rare qu’un stagiaire soit recruté au sein de la même agence de communication.\nCette entrée a été publiée dans Communication, Conseils. Sauvegarder le permalien.\n← Les principales règles du référencement naturel\nFacebook : un des plus efficaces et des plus grands leviers webmarketing →


Aujourd’hui, il est question d’un premier roman français. Non ! Ne partez pas ! Il ne s’agit certes pas du roman du siècle, mais il vaut vraiment la peine qu’on l’évoque. Il s’agit d’une jeune femme, moche, rondouillarde et mercenaire. Elle s’appelle Chien du Heaume, c’est le nom qu’elle s’est donné, mais elle est sur les routes pour découvrir son vrai nom, celui de son père. Elle n’a que son épée pour la guider, celle qu’elle tient de son père et si semblable à celle du chevalier Sanglier. Elle part à sa recherche dans son château perdu. Mais le chevalier Sanglier ne sait rien, si ce n’est que c’est Orains qui la lui a donnée. La voilà donc partie à la recherche d’Orains, qui lui ne sait rien non plus de son père mais l’envoie vers le forgeron qui l’a forgée. Heureusement, elle ne passe pas deux cents pages à courir d’un informateur à l’autre, le procédé aurait été lassant.\nIl n’y a pas vraiment d’intrigue dans cette histoire qui retient cependant l’attention grâce à ses personnages et à l’ambiance que l’auteur a su créer. On ne peut d’ailleurs pas dire que ce roman relève des genres de l’Imaginaire puisqu’il n’y a rien dedans qui ne soit susceptible d’arriver, ou plus exactement d’être arrivé car nous sommes plongés dans un Moyen Age de sang et de froid, d’un réalisme tout à fait saisissant. Pas de magie, de sorcières, de duchés, de haine familiale et de pouvoir despotique (vous aurez certainement reconnu les grosses ficelles de la fantasy en général et de la big comercial fantasy en particulier). Juste quelques âmes qui se croisent et se cherchent. Et surtout une héroïne originale, une mercenaire qui sait ce qu’elle veut quand bien même elle ne sait pas qui elle est. Une sorte d’héroïne à la David Gemmell (ah là, oui, ce n’est pas forcément un compliment, mais ça peut…), qui pourrait se hisser à la hauteur de Cendres, c’est dire… Elle tranche, troue et éventre avec conviction, mais ne couche pas (ce qui ne laisse pas de m’étonner d’ailleurs dans un monde quand même aussi masculin…). Les autres personnages (Sanglier, Regehir, Noalle…) sont à la hauteur, assez complexes pour retenir l’attention. Et tous de s’exprimer dans une langue fleurie, archaïque juste ce qu’il faut.\nIl manque peut-être une intrigue un peu plus serrée et des relations entre les personnages mieux exploitées. Il y aurait eu de quoi faire cent pages de plus sans lasser le lecteur, au contraire car on a envie d’en savoir plus sur tout ce monde-là, sans les laisser partir juste après avoir fait connaissance. La fin en queue de poisson est assez décevante (en gros « tu es ce que tu es, arrête de chercher ») me laisse penser que l’auteur a finalement tout misé sur une ambiance effectivement bien rendue mais qui n’aurait pas tenu au-delà de deux cents pages parce qu’il n’y a pas vraiment d’enjeux. C’est là la faiblesse du roman qui après quelques combats et de belles scènes de confrontation entre les personnages (mais pas de scène de sexe, tant pis…), tourne à vide.\nJe suis au final étonnée par cette lecture car je ne m’attendais pas à y trouver de si bons éléments. On attend donc la suite, dans cette veine ou une autre…\nChien du heaume, Justine Niogret, Mnémos (Icares), novembre 2009, 228 pages, 18€\nauteurs françaisfantasy guerrièreMnémosMoyen AgeNiogret Justine


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Le syndicaliste Roger Poletti, ancien secrétaire général de la fédération des Transports FO, surnommé «la grande gueule des routiers», est décédé vendredi à 79 ans, a annoncé ce lundi le syndicat dans un communiqué.\nÀ lire aussi : FO Transports appelle à rejoindre le mouvement des "gilets jaunes"\n«C'est avec une grande tristesse et une très vive émotion que la Fédération nationale des transports et de la logistique Force Ouvrière UNCP vous informe du décès, survenu vendredi soir, de notre camarade Roger Poletti, après un dur combat contre la maladie qu'il n'a pas gagné», écrit le secrétaire général de la fédération Patrice Clos. «Ses surnoms ''la grande gueule des routiers'' (presse) ou ''le Lino Ventura du transport'' (dames) lui collaient à la peau», ajoute-t-il. «Je suis un de ses grands enfants, j'ai grandi avec lui dans le syndicalisme», a indiqué à l'AFP Patrice Clos, à la tête de la fédération FO des transports depuis janvier 2011.\nRoger Poletti, bien que patron FO des camionneurs, n'était pas chauffeur routier. Fils d'un agent RATP membre de la CFTC, il était entré à la RATP en 1964 comme poinçonneur, avant de conduire des rames de métro. Il devient permanent FO en 1974 et accède au poste de secrétaire général de la fédération Force ouvrière des Transports de mai 1991 à janvier 2002. Il s'illustre particulièrement pendant les conflits successifs des routiers (1992 contre le permis à points, 1994, puis 1996-97), s'imposant grâce à sa faconde devant les caméras de télévision avec ses apostrophes au «camarade ministre» Jean-Claude Gayssot (PCF).\n«Je crois que je vais engueuler le camarade ministre», lançait-il le 4 novembre 1997 au micro de France Info. Roger Poletti a été fait chevalier de la Légion d'honneur en 2003. Il avait également reçu la médaille du Mérite. Il a occupé de nombreux postes d'administrateur chez FO et était toujours président de l'Union des retraités des transports et de la logistique FO/UNCP. Roger Poletti était marié et avait trois filles. Ses obsèques seront célébrées le 4 septembre à 10h au cimetière de Périgny-la-Rose (Aube), suivies d'une crémation à Rosières où seule la famille est conviée.\nle 02/09/2019 à 20:40\nLe prochain, le "roi des forains", après les municipales bien sûr.\nle 02/09/2019 à 18:48\nIl a fini de l’ouvrir...


Jonathan Gonton, Author at Blog Funbridge - Page 5 sur 9\nLes articles de Jonathan Gonton\nIl y a quelques jours, nous vous annoncions le lancement de nouveaux modes de jeu Multijoueur sur Funbridge qui vous permettent de jouer au bridge sur une table virtuelle avec d’autres joueurs humains. Que…\nJouez contre d’autres bridgeurs, seul(e) ou avec votre partenaire ! Vous avez été (très) nombreux ces derniers mois à nous demander un mode Multijoueur sur Funbridge pour retrouver tout le piment des parties…\nC’est le moment idéal pour faire le plein de Diamonds : -15% jusqu’au lundi 29 mars 2021 ! Les Diamonds sont la monnaie virtuelle sur Funbridge. Ils permettent de jouer : Les tournois spéciaux …comme le Bridge…\nNous sommes heureux de vous annoncer que la CBAI (Contract Bridge Association of Ireland) est maintenant partenaire de Funbridge. Dans le cadre de cette nouvelle collaboration, Funbridge vous propose à présent des tournois officiels…\nFaites le plein de Diamonds à moindre coût pendant les soldes Funbridge : -20% sur les packs de Diamonds jusqu’au dimanche 24 janvier 2021 ! Les Diamonds sont la monnaie virtuelle sur Funbridge.…\nToute l’équipe Funbridge vous souhaite une bonne année 2021 ! 🥳 À cette occasion et comme tous les ans, nous avons le plaisir de vous présenter l’édition 2020 de l’infographie annuelle Funbridge : découvrez…\nBonjour, Nous avons relevé une erreur dans le calcul des Points d’Expert pour les tournois fédéraux de la FFB, erreur qui conduisait à doter de manière identique les différents tournois courts (10,…


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Recettes de La fourchette gourmande - 21\nLes Recettes de La fourchette gourmande - 21\nBlettes en gratin -\nLa fourchette gourmande 04/03/12 10:20\nHier j'ai fait un gratin de blettes, je ne pensais pas publier la recette car les blettes c'est pas trop mon truc. Mais finalement le résultat m'a plu et j'ai décidé de vous la donner. Vous allez voir il n'y a rien à faire ou [...]\nKim chi condiment coréen -\nLa fourchette gourmande 29/02/12 18:25\nLe kim chi pour pouvez le trouver dans les épiceries asiatiques en conserve. Mais c'est tellement simple qu'il vaut mieux le faire maison. C'est un accompagnement servi en Corée avec le riz . Il est composé de piments et de légumes [...]\nLa fourchette gourmande 29/02/12 00:00\nLe kim chi pour pouvez le trouver dans les épiceries asiatiques en conserve. Mais c'est tellement simple qu'il vaut mieux le faire...\nLa fourchette gourmande 28/02/12 22:02\nCe dimanche c'était Tarte Tropézienne pour le dessert. C'est un dessert que j'ai connu enfant, pendant les vacances d'été. Il y avait une petite pâtisserie qui en faisait des sublimes. Donc je me suis lancée, [...]\nLa fourchette gourmande 28/02/12 00:00\nCe dimanche c'était Tarte Tropézienne pour le dessert. C'est un dessert que j'ai connu enfant,...\nRonde Interblogs -\nLa fourchette gourmande 27/02/12 19:11\nJuste ce petit post pour vous dire que je me suis inscrite à "La Ronde Interblogs N°26" et je suis vraiment très contente d'y participer. [...]\nPetits pâtés chauds provençaux -\nLa fourchette gourmande 21/02/12 19:45\nDu soleil dans votre assiette! C'est une recette de ma maman. Une recette provençale que nous aimons beaucoup. Pâte brisée 300 gr Jambon cru 1 belle tranche Escalope de [...]\nLa fourchette gourmande 21/02/12 00:00\nDu soleil dans votre assiette! C'est une recette de ma maman. Une recette provençale que nous...\nSauté végétarien au saveur Asiat -\nLa fourchette gourmande 12/02/12 16:23\nVoila une recette que j'ai fait pour un repas de famille. Tout le monde a aimé alors que je ne pensais pas avoir un résultat concluant vu la simplicité de ce plat. C'est la même base que cette recette. Ail 3 gousses [...]\nSauté de chou aux saveurs Asiat -\nLa fourchette gourmande 10/02/12 17:31\nComme nous sommes dans la période des choux j'ai préparé un chou atlas aux saveurs "asiat" et pour une fois j'ai aimé manger du chou. Cette recette change de la potée ou du chou farci et c'est très facile à faire. [...]\nAumônières au nutella -\nLa fourchette gourmande 10/02/12 15:53\nEncore une petite recette “fond de tiroir”. Apres avoir fait mes “popiè” il me reste des châtaignes d’eau et des feuilles de samoussas. Pour ne pas les perdre je cherche dans mon frigo ce que j’ai. Du nutella des poires et hop …… [...]\nCroustillant tapenade chèvre -\nLa fourchette gourmande 09/02/12 17:51\nLa tapenade, j’aime la cuisiner. Le fromage c’est mon péché mignon et le chèvre ….hummmmmmm!!! Lorsque j’ai fait mes “sorte de Nem” je n’ai pas utilisé toutes mes feuilles de samoussas*. (voir lexique). Avec mes restes et mon gout [...]\nTagliatelles de crèpes -\nLa fourchette gourmande 05/02/12 15:41\nLes crêpes, je les aimes à l’apéro, en dessert et aussi en entrée. Donc pour aujourd’hui ce sera une petite entrée. Pour la pâte à crêpe : Farine 110 gr Œuf 4 Lait 50 cl Maïzena 110 gr Sel 1 pincée Levure [...]\nSorte de Nem -\nLa fourchette gourmande 04/02/12 14:23\nJe connais le nom que ma belle famille donne à ce plat mais je n’ai pas la correspondance en français. Phonétiquement ce plat se nomme : “popiè” C’est la première fois que je me lance dans cette recette. Le résultat n’était [...]\nChaussons aux épinards et à la féta -\nLa fourchette gourmande 18/01/12 00:00\nCe qui me plait dans cette recette : la pate qui sort de l’ordinaire. C’est une recette simple mais sympathique pour faire...


Mr. André Siaka,\nQ. 1: M. SIAKA, pouvez-vous nous donner un aperçu de l'histoire du GICAM et de la manière dont vous percevez votre rôle de Président ?\nRéponse 1: Le GICAM a été fondé en 1957. C'était avant l'indépendance du Cameroun qui est intervenue trois ans plus tard. C'était une organisation qui ne regroupait que des entreprises étrangères qui s'interrogeaient à l'époque sur leur devenir après l'indépendance et se demandaient comment se comporterait le nouveau pouvoir quand viendrait le moment de prendre les rennes du pays. Il fallait donc, en un sens, s'organiser pour bien se défendre quand l'indépendance arriverait. Lorsqu'elle est arrivée, le groupement s'est développé, a accueilli des entreprises camerounaises dirigées par des camerounais et son rôle s'est élargi progressivement à un rôle de patronat plutôt que de syndicat. Il a donc changé de nom en 1992 pour devenir: le Groupement Inter-Patronal du Cameroun, car quand bien même ses initiales étaient les mêmes, elles ne signifiaient pas groupement inter patronal. J'ai eu la chance d'en être élu Président quelques temps après, exactement en juin 1993 et je pense qu'après sept années passées à la tête du GICAM ma retraite prochaine sera bien méritée.\nQ. 2: Comment percevez-vous donc le rôle qui incombe au Président du GICAM, et à l'organisation elle-même, quels sont les éléments qui caractérisent ses fonctions et quels sont les buts à atteindre ?\nR. 2: Il s'agit de rassembler les préoccupations de tous les milieux économiques, de maintenir un dialogue constructif avec les pouvoirs publics pour promouvoir un espace qui soit favorable au développement des affaires. Nous ne nous positionnons pas, ni dans notre démarche, ni dans notre approche, comme un syndicat. Car un syndicat se positionne dans un schéma qui a en général pour finalité d'attirer le maximum d'avantages dans les champs fiscaux, réglementaires ou institutionnels. Nous nous positionnons dans le rôle de promoteur d'un dialogue où les parties en présence doivent toutes tirer des avantages. C'est à dire dans la perspective de la mise en place d'un rapport équitable dans les relations Etat Entreprises et dans les relations qui existent et qui définissent les règles du marché. Le but n'est pas d'installer un dialogue où il y ait un gagnant. Nous voulons maintenir une relation de coopération en bonne intelligence avec les pouvoirs publics. Et ainsi faire en sorte que dans cet espace qu'est le marché, les entreprises se développent. Car il en va naturellement de l'intérêt bien compris des pouvoirs publics que ces entreprises se développent. L'expérience que nous avons vécue ces dernières années prouve que c'est une bonne approche. En effet, le troisième programme liant le Cameroun à la Banque Mondiale et au FMI, c'est à dire le dernier programme qui a été négocié avec le FMI, s'est achevé en juin dernier par sa conclusion en bonne et due forme. C'est un programme pour les négociations duquel j'ai eu la chance de participer. Je suis satisfait de voir combien, durant l'application du programme, le secteur privé a contribué à atteindre les objectifs fixés en terme de performance des recettes fiscales.\nQ. 3: Concrètement, quel débat y a-t-il pu avoir avec les pouvoirs publics au cours des sept années pendant lesquelles vous avez été à la tête du GICAM ?\nR. 3: Le champ d'investigation sur lequel le débat a été le plus fructueux est le plan (suprimir) fiscal. Sur ce plan, nous avons réussi à obtenir du gouvernement depuis 3 ou 4 ans maintenant que la pression fiscale soit stabilisée. La stabilité fiscale étant garantie, on peut donc à présent augmenter la recette fiscale par l'élargissement de l'assiette et par l'accroissement de l'activité. Ce qui a été réalisé en terme d'objectif puisque les recettes fiscales ont été pratiquement multipliées par deux et demi en l'espace de quatre ou cinq ans. Et ce, sans que n'ait été augmentée la pression fiscale.\nNotez que pour la plupart des textes économiques importants, nous sommes associés et consultés. Ce qui permet de dégager des positions communes et d'arriver à créer moins de textes conflictuels. Nous sommes en fait membre d'un nombre réellement considérable de comités ministériels qui traitent des problèmes économiques. Par exemple, le comité national de compétitivité qui est chargé d'étudier tous les obstacles qui peuvent freiner la compétitivité des entreprises est dirigé par le ministre des finances et le vice-président est un membre du secteur privé qui n'est autre que moi-même. On a donc vu des prérogatives, qui précédemment étaient perçues comme des prérogatives essentielles de la fonction publique, progressivement déléguées au secteur privé. Ce qui correspond à une évolution naturelle qui admet et entérine le fait que le secteur privé puisse être en charge de certaines missions de service public.\nQ. 4: Quelle est le mode d'organisation choisi au niveau de la direction et des différentes structures du GICAM, existe t-il des chambres, des commissions, une assemblée générale ?\nR. 4: Le GICAM a une organisation très particulière qui étonne quiconque la découvre. Notre organisation a cet avantage d'être très pragmatique. Elle ne répond à aucun schéma rationnel connu, mais elle fonctionne. Dans notre organisation, nous avons deux types de membres, les entreprises qui sont aujourd'hui au nombre de 166 et des organisations professionnelles qui sont une quinzaine à l'heure actuelle. Les entreprises se répartissent et couvrent tous les secteurs d'activités: commerces, banques, assurances, services divers, industries de transformation. Ce sont également des entreprises du secteur primaire qui recouvrent entre autre les activités liées à l'agriculture, à l'exploitation forestière ou encore à l'exploitation des ressources minières. Toutes ces entreprises sont réunies au sein d'une même organisation, qui réunit à leurs côtés des organisations professionnelles. C'est par exemple le cas de l'association des compagnies d'assurance, de l'association des banques et d'un certain nombre de syndicats qui sont représentatifs d'une partie considérable des différents acteurs de l'économie camerounaise.\nAlors que de telles organisations patronales sont en général organisées par fédérations de métier, nous sommes au contraire organisés sur le mode d'une chambre. Pourquoi ne pas s'être organisé par métier ? Parce qu'il se trouve que le tissu économique n'est pas encore suffisamment important pour faire vivre des fédérations. L'avantage est ainsi de permettre que tout problème posé au GICAM intéresse directement et simultanément tous les acteurs de la vie économique. Qu'il s'agisse des banquiers, des assureurs, des industriels, tous sont représentés au sein du GICAM. Plus tard, si le Cameroun venait à être un pays développé, à ce moment donné, il serait naturel que soient mises en place des fédérations ou des sections: banque, assurance et que leurs représentants se retrouvent au GICAM. Ce n'est pas encore le cas aujourd'hui. Vous retrouvez à l'intérieur du GICAM un ensemble d'entreprises et cet ensemble se caractérise par la diversité de ses membres, car en effet ces entreprises sont grandes, moyennes, petites, voire très petites. Les plus grosses entreprises de l'économie camerounaise s'y retrouvent naturellement, mais elles sont aux côtés d'entreprises bien plus modestes. C'est le cas notamment d'un cabinet conseil qui, bien que ne comptant qu'une dizaine de collaborateurs, est membre du GICAM. Un cabinet-conseil en marketing avec trois ou quatre collaborateurs peut en être membre. Voilà globalement l'organisation du GICAM du point de vue de ses membres. Il existe d'autre part une structure allégée, avec à sa tête un bureau de vingt quatre membres doté d'un président et de six vice-présidents. Pour le fonctionnement quotidien il existe un secrétariat général qui assure la permanence du fonctionnement de notre groupement.\nQ. 5: Comment travaillez-vous avec la chambre de Commerce, d'Industrie et des Mines et le Ministère de l'Industrie et du Commerce, y a-t-il des interactions entre ces différentes institutions ?\nR. 5: Avec le Ministère du Commerce et de l'Industrie nous avons très peu de relations. Avec la Chambre de Commerce, d'Industrie et des Mines il est arrivé que l'on soit associé dans des manifestations communes. Mais nous n'avons pas la même vocation. La Chambre de Commerce, d'Industrie et des Mines est une organisation consulaire. Donc, une organisation qui, telle qu'elle est organisée au Cameroun, est une émanation des pouvoirs publics. Le président y est nommé par les pouvoirs publics et les gens sont membres de droit. C'est-à-dire que vous n'adhérez pas à la Chambre de Commerce, vous en êtes membre de droit. Le financement d'autre part est organisé autour de taxes parafiscales. Nous nous considérons par essence comme une organisation essentiellement du secteur privé, indépendante dans notre mode de fonctionnement, dans notre mode organisationnel et dans notre processus décisionnel également. S'il existait une organisation dont nous pourrions nous sentir plus proche, ce serait à n'en pas douter le Syndustricam. C'est un syndicat qui ne regroupe que les industriels et qui est adhérent au GICAM.\nQ. 6: Comment voyez-vous le proche avenir du GICAM, quel rôle peut-il jouer dans le cadre de la politique de libéralisation de l'économie qui est en cours au Cameroun et qui a déjà entraîné la privatisation d'un certain nombre de grandes entreprises nationales ?\nR. 6: Je pense avant tout que le rôle du GICAM consiste aujourd'hui à s'affirmer en tant que véritable patronat responsable. Nous avons mis en place un certain nombre de projets qui devraient renforcer le positionnement du GICAM à l'échelle du pays. Nous entamons bientôt, par exemple, la construction d'un siège pour le patronat. Cet édifice nous permettra naturellement de recevoir les différents membres, partenaires et interlocuteurs du GICAM. Nous envisageons d'autres évolutions et d'autres chantiers qui seront à conduire dans un proche avenir. C'est le cas s'agissant du démarrage prochain d'un centre d'arbitrage, qui fonctionne déjà à l'heure actuelle mais de manière très officieuse. Nous prévoyons naturellement de disposer rapidement d'un centre de formation. Donc, les axes de notre développement sont clairs: il s'agit d'asseoir le rôle du GICAM en tant qu'interlocuteur des pouvoirs publics d'une part et des bailleurs de fond d'autre part. Il s'agit également de positionner le GICAM en tant qu'élément moteur du développement économique du pays et promoteur de cet espace économique qu'est le marché. Ces objectifs visant tous le même accomplissement: instiguer un environnement des affaires qui soit le plus favorable possible. J'avoue que nous ne pourrons pas dire que nous sommes fiers et satisfaits des conditions qui existent et prévalent en ce moment pour ce qui est du contexte et de l'environnement des affaires. Il y a encore un travail considérable à accomplir.\nQ. 7: Intéressons nous maintenant à l'entreprise dont vous êtes le Directeur Général: les Brasseries du Cameroun. Pourriez-vous en évoquer l'histoire et les relations qui unissent la société au groupe Castel ?\nR. 7: Etant entendu que le groupe Castel est un groupe familial, nous ne sommes pas très généreux en chiffres. Je vous parlerai donc plus de manière qualitative que quantitative. Les Brasseries du Cameroun ont été fondées en 1948. La société mère, à l'époque s'appelait les BGI, les Brasseries et Glaceries d'Indochine, parceque la société mère était née en Indochine, au Vietnam, avant que n'éclate la guerre. Progressivement la société s'est développée et s'est implantée dans quatre autres villes au Cameroun: Yaoundé, puis Garoua, Bafoussam et enfin Limbe. La société a connu une croissance assez continue, puis elle s'est ensuite diversifiée, se constituant ainsi des filiales, dont deux importantes: celle qui produit l'eau minérale TANGUI et l'autre qui produit des bouteilles en verre. Ces bouteilles en verre sont d'ailleurs utilisées par les brasseurs . Nos concurrents les achètent donc à notre filiale. La société a ainsi atteint des sommets en terme de croissance et de progression de son chiffre d'affaires - notamment en 1987, année au cours de laquelle l'activité de la société a été intense. Et puis, comme tout le monde, une période difficile de récession s'est abattue sur le pays emportant dans la tourmente un nombre significatif d'entreprises dans tous les secteurs d'activités. La glissade non ou à peine contrôlée a duré jusqu'en 1995, date où s'est fait sentir une certaine stabilisation de la situation. Depuis deux ans, le pays a amorcé une reprise économique et celle ci se fait naturellement sentir au niveau des Brasseries. Après une décennie de récession, l'activité économique est égale, en ce qui nous concerne, à la moitié de ce qu'elle était au moment où démarrait cette longue période de crise. En 1987, les Brasseries avaient donc une activité deux fois plus importante qu'aujourd'hui, pas en terme de chiffre d'affaires mais bien en terme d'activité. Les prix, l'inflation, la dévaluation ont fait que le chiffre d'affaire des Brasseries est à peu près équivalent à ce qu'il était alors. L'activité exprimée en nombre de bouteilles fabriquées correspond par contre à la moitié de ce que les Brasseries produisaient à l'époque. Voilà l'histoire de la société. Entre temps que s'est-il passé ? Les BGI étaient une filiale d'une compagnie d'assurances qui s'appelait la Compagnie du Midi. Cette compagnie d'assurance ayant été racheté par l'assureur AXA qui ne souhaitait pas gérer d'entreprise industrielle, c'est tout naturellement qu'ont été vendues les BGI. Le groupe Castel, déjà implanté en Afrique, s'est porté acquéreur et a donc racheté les BGI en 1990. Nous avons maintenant intégré le groupe Castel qui, en plus de la bière, est surtout connu pour les vins. C'est le premier négociant de vins en France et se trouve par ailleurs être également le premier embouteilleur d'eau minérale en France.\nQ. 8: Tous les brasseurs ont souffert de la crise, mais vous maintenez vos parts de marché à plus de 70% dans les boissons alcoolisées et plus de 80% dans les boissons non alcoolisées malgré la concurrence locale et internationale. Quels sont les avantages de compétitivité qui vous permettent de maintenir une telle emprise sur le marché ?\nR. 8: Quand la production baisse de volume, la part de marché peut rester la même. Si votre part de marché diminue c'est que votre compétitivité est mise en cause. C'est que d'autres prélèvent sur vous. Si vous gardez votre part de marché dans une situation de crise et de récession comme celle que nous avons connu il y a peu, cela veut dire que tous les opérateurs font face à une diminution de leur production. Nous avons néanmoins un avantage logistique énorme sur nos concurrents. Tous ont leur unique usine à Douala. Nous avions des usines dans quatre villes au Cameroun. Nous en avons fermé une pendant la crise, il en reste trois. Mais elles sont réparties sur le territoire: Yaoundé est à 250 km, Bafoussam à la même distance, mais Garoua est à près de 1500 km Ce qui signifie que la distribution des produits et les coûts de production locaux nous donnent un avantage énorme sur eux. Ensuite, nous avons une distribution directe et permanente dans plus de 25 villes du Cameroun. Voilà quelques atouts compétitifs qui permettent à nos produits de se trouver en n'importe quel point du territoire. Où que vous alliez, vous retrouverez un produit des Brasseries du Cameroun, même dans les coins les plus reculés.\nQ. 9: Quel est le chiffre d'affaires des Brasseries du Cameroun et quels sont les bénéfices enregistrés pour le dernier exercice, enfin quels sont vos objectifs en terme de croissance d'activité ?\nR. 9: Le chiffre d'affaire est de 170 milliards de FCFA (250 millions US$), alors que les bénéfices enregistrés sont de 8,5 milliards de FCFA (11 millions US$). Nous envisageons une croissance de 5 à 6% par an et nous avons pour objetcif de maintenir cette croissance au minimum sur les cinq prochaines années. Notre volonté est de croître au-dessus de ce seuil minimum qui oscille entre 5 et 6% car les projections économiques nous laissent espérer un niveau plus élevé. Notre business plan a été déterminé en fonction de ces taux et de ces objectifs. S'agissant de ce que cela représente en volume, en nombre de bouteilles se sont là des chiffres que je ne peux pas vous communiquer.\nQ. 10: Quelle est la diffusion de vos produits dans la sous région s'il en existe une, et si oui, le marché est-il porteur et l'exportation fait-elle partie des objectifs de la société ?\nR. 10: La boisson est un produit pondéreux et dont le transport est cher. Cela signifie que nous travaillons en grande partie sur un marché local. Nous vendons au Cameroun 95% de la production et 5% est exporté. Mais l'exportation dans la sous région se heurte à deux difficultés. La première est que notre groupe est installé dans les pays voisins. Ce sont donc d'autres filiales du groupe Castel, des sociétés surs en quelque sorte. Nous n'allons pas les concurrencer. Le fait qu'il s'agisse de produits pondéreux a pour conséquence une distribution dont le champs et l'amplitude géographique doivent être restreint par nécessité. Donc il n'y a que deux pays ou nous exportons de manière sensible: le Tchad parce que c'est Heineken le concurrent qui y est installé, en second lieu la Guinée Equatoriale parce qu'il n'y a pas de brasseries là-bas. Mais nous sommes entrain de monter une brasserie en Guinée Equatoriale. Nous en avons posé la première pierre le 14 novembre 2000. La brasserie devrait être opérationnelle à la fin de l'année 2001.\nQ. 11: Quelles sont d'après vous les principales opportunités d'investissement existant au Cameroun ? Qu'est-ce que le Cameroun peut apporter à ces hommes et quels conseils donneriez-vous à ceux d'entre eux qui voudraient s'y établir ?\nR. 11: Venir au Cameroun le plus vite possible, parce que je crois que les meilleures places se prennent lorsqu'il n'y a pas de bousculade. Venir en sachant que ce sera difficile. Il est vrai que pour avoir un rendez-vous avec un Ministre cela sera difficile. Mais il existe en ce moment encore pas mal d'opportunités d'affaires qui n'attirent pas beaucoup d'investisseurs du fait des difficultés que l'on peut encore rencontrer. Mais, je crois que globalement, à des postes sensibles se trouvent des hommes animés par une volonté farouche de faire avancer les choses efficacement.\nMalheureusement, cet état d'esprit n'est pas partagé par tout le monde ; je pense que ceux qui sont actuellement aux postes de direction des parties les plus essentielles de l'économie du Cameroun sont des gens qui ont la volonté de faire avancer le pays. Tous ceux, enfin presque tous, qui gèrent l'économie du Cameroun au niveau ministériel sont des gens animés de cette volonté, et veulent qu'un système assaini se fasse jour. Je crois que ce sont eux qui finiront par l'emporter. Et dans la mouvance où nous sommes, très honnêtement, il faut encore peu de chose pour assainir le système. Les problèmes existants ne sont pas des problèmes qui demandent d'argent pour être réglés. Améliorer le climat des affaires n'est pas une question d'argent: c'est une question de volonté. La volonté d'y aller. Régler les problèmes de justice, autant de nécessités qui évoluent par la force des choses. Je prends simplement l'exemple qui témoigne du rôle que nous pouvons avoir dans notre secteur. Nous sommes en train d'instituer et d'organiser un centre d'arbitrage au niveau du GICAM. Nous avons mis ce processus en route pour qu'un investisseur qui s'est associé avec un camerounais et qui préfère éviter les cours de justice, du moins leur éventuelle lenteur, voire leur partialité en cas de litige, puisse soumettre tout litige à ce centre d'arbitrage du GICAM, à la seule condition d'avoir stipulé par une clause contractuelle que le centre d'arbitrage aurait à connaître tout le litige. Soumettant son contrat à notre centre d'arbitrage, un investisseur pourra se sentir à l'abri de toute surprise judiciaire. De la même manière, le partenaire acceptant une telle disposition témoignera ainsi de sa bonne foi. Il existe des possibilités dans ce pays. Il existe « quelques sentiers » qui permettent d'aboutir à la mise en place d'activités profitables. Une entreprise comme British American Tobacco basée à Yaoundé réalise des bénéfices extraordinaires. Sur un chiffre d'affaires de 14 milliards de FCFA (18 millions US$), la société réalise un bénéfice de 2 milliards de FCFA (2,5 millions US$). C'est un rendement qui est de l'ordre de 18%. Si vous rencontrez le PDG, il vous dira qu'il s'arrache les cheveux, mais ses activités sont plus que profitables. Nous sommes décidés à aller de l'avant et à contribuer à l'affermissement des progrès déjà réalisés. Nous irons toujours dans le sens de l'affirmation des valeurs du marché. Notre site Internet sera disponible prochainement, il sera opérationnel vers mars-avril 2001. Vous pourrez ainsi suivre les évolutions en cours.


Techncien SAV EST CDI | Emergences RH\nTechncien SAV EST CDI\nNotre partenaire, le groupe Meiko, est l’un des principaux acteurs mondiaux sur le marché du lavage, de l’hygiène et de la désinfection professionnelle. Les machines Meiko : tunnel de lavage, lave vaisselle, broyeur, lave bassin… sont dédiées aux métiers de la restauration et de la santé. Meiko France c’est aussi un management humain et responsabilisant. Résultat on prend du plaisir dans son travail tout en apportant un service premium à ses clients !\nDans le cadre d’une proximité client toujours plus forte Meiko recrute 1 Technicien SAV itinérant Est sur Besançon (25000)\nRattaché(e) au Directeur Technique et Service, vous faites partie d’une équipe de 28 techniciens SAV et vous bénéficiez du support technique des experts internes. Même si Meiko est une enseigne internationale, vous appréciez une organisation à taille humaine avec des circuits de décision courts et réactifs. Votre objectif est d’être le Technicien Expert Meiko de votre territoire. Vos interlocuteurs seront, vos clients (hôtels, restaurants, cliniques, maison de retraites, hôpitaux…) et les revendeurs installateurs partenaires Meiko de votre secteur.\n•\tVous procéder aux installations, réglages, mises en service des équipements Meiko (laves vaisselles, tunnels de lavage, broyeurs, laves bassin, lave batterie, machines à avancement …).\n•\tVous assurer la maintenance curative et préventive des équipements.\n•\tVous former les utilisateurs et les prescripteurs (revendeurs).\n•\tPlus qu’un technicien vous êtes l’Ambassadeur Technique Meiko de votre territoire. Vis à vis de vos clients, chacune de vos interventions doit laisser l’empreinte Meiko, comprenez un service de proximité, personnalisé, hautement qualitatif et professionnel.\n•\tFournir un service de qualité est le minimum attendu. Vous ferez la différence dans la valorisation des services Meiko associés aux machines (Connectivité, Entretiens constructeurs, Réglages, Conseils…) .\n•\tVous êtes en lien permanent avec vos collègues techniciens mais aussi avec ceux de la hotline au siège ou encore avec les formateurs internes. Savoir communiquer pour obtenir ou fournir la bonne information est essentiel.\n•\tVous devez savoir communiquer à l’oral mais aussi à l’écrit. Tous les jours vous rédigez des rapports d’intervention, des devis, des diagnostics…\n•\tTous les matins, pour préparer votre tournée vous téléphonez à vos clients (est-ce que tout est prêt avant votre venue, les bons interlocuteurs seront-ils présents ? la commande est-elle la bonne ?).\n•\tEn permanence vous vérifiez votre stock d’outils, de consommables et de pièces détachées.\n•\tAu besoin, vous faites le point avec le siège, pour optimiser votre planning (la communication interne est déterminante).\n•\tVous êtes responsable d’un parc de machines sous contrat d’entretien et de la réalisation de vos interventions (vous serez challengé sur la diminution de vos « visites à reprendre »).\n•\tEn intervention, il y a le client et vous, personne d’autre ! Vous posez les bonnes questions, vous expliquez, vous accompagnez, vous conseillez mais aussi vous éditez des devis et vous lancez des commandes !\n•\tDiplômé(e) en Electrotechnique et/ou Electricité et/ou Maintenance et/ou Dépannage\n•\tExpérience terrain : diagnostiquer une panne, lire, décomposer et comprendre un plan électrique…\n•\tAisance avec l’informatique indispensable. Vous travaillerez sur tablette également.


mai 2013 - Mobilier enfant et junior\nmai 31, 2013\tby admin\nLes tendances ne comprennent pas la situation d’urgence, et si des études antérieures. Nous avons été les pionniers à présenter en Espagne les finitions des bandes en couleur, en 2004, dans le meuble jeune. Le succès, qui a eu la finition rayures sur la rue, a marqué une tendance qui a été copié par l’industrie concurrente. Son utilisation a été le résultat de l’urgence. Les tendances ne comprennent pas la situation d’urgence et si des études antérieures, la réflexion, l’expérimentation et surtout l’évolution. MeublesRos fait évoluer ses finitions constamment. Et, en plus, il fait des recherches et des études.\nÀ tout cela, nous devons ajouter notre grande gamme de finitions texturées, elle est l’une des plus grandes marques de l’Europe dans une variété de couleurs pour les meubles enfants et les meubles jeunes.Ensuite, nous sortons le New Lac, et puis, notre gamme de couleurs Novo-tex.\nLa concurrence l’a cloné et elle a décidé de l’appeler quelque chose comme\n« New Textile ». Il sera par l’urgence des ventes, mais cela ne justifie pas sa manque de créativité quand il s’agit de rechercher et d’examiner de nouveaux produits.\nLe but présent chez Meubles Ros est de garder une longueur d’avance et d’être la référence.\nDans cette philosophie de finitions sur le mobilier Qu’est-ce que nous réserve l’avenir?\nJe ne peux pas répondre à cette question, mais je peux ajouter que chez Ros on travaille sur de nouvelles finitions de dessin pointe, innovatrices et inédites. Nous allons surprendre encore avec nos finitions qui sortiront dans la seconde moitié de 2013, ou même avant ; ou avec une nouvelle tendance dans le monde du mobilier, comme cela s’est produit avec l’arrivée des rayures en couleur, avec Porotex-plus et d’autres.\nmai 27, 2013\tby admin\nAu fur et à mesure que nos enfants grandissent, nos meubles s’adaptent à leurs besoins. Quand nous achetons les meubles de nos foyers, nous le faisons en pensant au long terme. Contrairement à ce que nous faisons par rapport aux achats de vêtements ou accessoires. Mais, il peut y avoir une exception à cette règle, c’est quand il s’agit des meubles de nos enfants parce que à mesure qu’ils grandissent, leurs besoins grandissent aussi.\nEn outre, nous pouvons voir que leurs goûts et leurs préférences personnelles, couleurs, thèmes et styles, changent avec l’âge. En conséquence, il faut tenir compte de beaucoup de choses lors de l’achat de leurs meubles, car ce n’est pas seulement ce que nous aimons regarder, mais aussi ce qui sera fonctionnel et à son tour il devra plaire à l’enfant et évoluer avec lui. La chose la plus importante à retenir, c’est d’acheter des meubles sûrs et confortables et, en plus, jolis et fonctionnels. Meubles Ros dessine et fabrique ses meubles en vous assurant qu’ils sont forts, résistants, jolis, fonctionnels, qu’ils ont bonne épaisseur. On peut vous garantir que ces meubles sont les plus épais que ses concurrents et imitateurs.\nmai 21, 2013\tby admin\nÉconomiser de l’argent, gagner de l’espace.\nÉconomiser de l’argent, gagner de l’espace avec open sleep +\nUne des merveilles quiprésente notre catalogue d’armoires « Spazio + », c’est la ligne « open sleep +« où votre sommeil et votre repos optimisent l’espace.« open sleep +« , fait une harmonieuse composition d’armoires à portes doubles et / ou coulissantes avec une large gamme de lits pliants.Cette composition optimise au maximum l’espace de votre chambre ou salon.\nmai 17, 2013\tby admin\nL’Assemblée Générale des Nations Unies, dans sa Résolution 47/237 du 20 Septembre 1993, a proclamé le 15 mai comme la Journée internationale de la famille. Cette décision reflète l’importance que la communauté internationale donne à la famille comme unité fondamentale de la société, ainsi que sa préoccupation pour la situation des familles à travers le monde.\nCette journée, célébrée dans tout le monde, est l’occasion de sensibiliser le public sur l’état dans lequel les familles se trouvent et les défis et les problèmes auxquels elles sont confrontées et de promouvoir les mesures nécessaires pour les protéger.\nmai 15, 2013\tby admin\nMeubles Ros travaille très dur pour créer des lits abattants, des armoires, des lits superposés qui puissent s’adapter à n’importe quel espace. Le but est la création des meubles fonctionnels et résoudre les problèmes d’espace, sans oublier d’y intégrer la zone nécessaire pour pouvoir jouer tranquillement.\nmai 13, 2013\tby admin\nOn peut trouver des lits escamotablesdes armoires dont les portes supérieures sont coulissantes. On peut choisir le style du lit inferieur ; soit du style « tatami », soit un lit plus haut.\nCette nouvelle ligne de lits superposés tire partie de chaque centimètre de votre chambre afin de la transformer en un espace fonctionnel soit pour étudier soit pour se reposer, sans sacrifier la qualité et le dessin, deux des qualités principales de nos produits. Beaucoup de ces compositions ont déjà le bureau.\nmai 11, 2013\tby admin\nmai 9, 2013\tby admin\nUn berceau qui s’adapte à ton bébé\nmai 6, 2013\tby admin


Motel les caraibes à Serignan 34410 - Téléphone, horaires et avis\nMotel les Caraibes\nToutes les informations sur Motel Les Caraibes à Serignan 34410: Horaires, téléphone, tarifs et avis des internautes. l'établissement motel les caraibes est classé comme hôtels classiques dans la rubrique hotels. il est situé 20 av lafayette dans la ville de serignan (code postal 34410) dans le département hérault 3...\n20 av Lafayette Serignan, 34410\nAccueil > Hérault 34 > Serignan > Hôtels, Gîtes et Campings > Chambres d'hôtels\nMotel les caraibes à Serignan\n20 av Lafayette\nL'établissement Motel les Caraibes est classé comme Hôtels Classiques dans la rubrique hotels.\nIl est situé 20 av Lafayette dans la ville de Serignan (code postal 34410) dans le département Hérault 34.\nCelinette le 19/04/2010\n“Le site est beau et surtout reposant,securisant pour les enfants et les appartements sont adapter pour une famille avec climatisation tres agreable.des vacances calme pas loin de la plage,bon rapport qualité prix,personnel tres gentil!Je le conseille à mes amis!!!”\nPour connaître tous les tarifs de Motel les Caraibes, veuillez contacter cet établissement par téléphone.\nAv Louis Tudesq, Bouzigues 34140\n“Absolument parfait, aucun point négatif pour cet hôtel. Bien situé dans la ville, on y trouve juste à coté des restaus de choix. Le charme de cet hôtel est irrésistible. Les balcons donnent une vue sp...”


Le premier but de Cavani à Palerme était MONSTRUEUX ! - Oh My Goal\nLe premier but de Cavani à Pal...\nHugo H. - jeudi 06 août 2020\t 0 Like\nOn a tendance à l'oublier mais avant de devenir le meilleur buteur de l'histoire du PSG, Edinson Cavani a débuté sa carrière en Europe à Palerme ! En 2007, le président palermitain Maurizio Zamparini a réussi à chiper El Matador au Milan et à la Juventus, pour à peine cinq millions d'euros.\nEt le moins que l'on puisse dire, c'est qu'il n'a pas fallu longtemps à Cavani pour s'adapter à l'Europe ! Il effectue sa première apparition en Serie A contre la Fiorentina en entrant à la 55e minute. Et à peine quinze minutes après son entrée en jeu, El Matador inscrit son premier but sous ses nouvelles couleurs. Un but EXTRAORDINAIRE !\nLe reprise fantastique d'El Matador avec Palerme :\nSuite à un ballon mal dégagé par la défense florentine, l'Uruguayen envoie une reprise de volée sans contrôle à l'entrée de la surface de réparation. Une frappe qui lobe Sébastien Frey et qui termine au fond des filets ! Ce but permet à Palerme d'obtenir le point du match nul et à Cavani de lancer de la meilleure des manières sa carrière européenne !


Librairie Mollat Bordeaux - Morales en révolutions : France, 1789-1940\nPage générée le : 14/12/2018 06:52:04\nContributeur(s) : Directeur de publication : Sébastien Hallade\nUne étude historique qui éclaire la malléabilité des morales révolutionnaires et contre-révolutionnaires, de la Révolution française à la IIIe République, incluant les itinéraires et les contradictions des différents acteurs. L'ouvrage contient cinq axes d'étude dont les enjeux moraux entre Révolution et Restauration, les morales sous la monarchie de Juillet, etc. ©Electre 2018\nQuel est le rôle de la religion, des révolutions dans la définition des morales révolutionnaires et contre-révolutionnaires du XIXe siècle français ? Les éloges contre-révolutionnaires servent-ils l'alliance du trône et de l'autel sous la Restauration ? Les libéraux s'accordent-ils sur le courage civil, vertu des temps censitaires ? Militants néo-jacobins, disciples de Fourier, conspirateurs de l'ombre, communards, exilés politiques, poètes et romanciers romantiques, mouchards distinguent-ils morale privée et morale publique ? Sont-ils les prophètes d'une régénération morale de la société française ? C'est à ces questions que tente de répondre cet excursus. Les morales s'affranchissent ou non des Églises et de l'État et, surtout, sont d'abord, au-delà du sentiment diffus de préceptes à suivre, définies par des acteurs, individuels et collectifs, et s'expriment à travers une multiplicité de lieux, publics et privés, et de supports. Porte-paroles de la régénération morale, ces acteurs s'inscrivent aussi dans des stratégies de promotion individuelle, professionnelle, collective, posant la question du lien entre morales particulières et morale générale. Pour reprendre les termes de Philippe Boutry, qui introduit le présent volume, les révolutions apparaissent comme le révélateur d'une mutation de l'éthique politique et un formidable accélérateur des processus d'exculturation des anciennes morales du Décalogue de la sphère publique à l'âge de la démocratie et du suffrage universel. Les diverses contributions réunies ici, fruits d'une recherche collective menée au Centre d'Histoire du XIXe siècle, éclairent ainsi la plasticité des morales de la Révolution française à la IIIe République mais aussi la nécessité d'une interprétation incluant la dimension morale et la prise en compte d'une histoire faite par les acteurs, avec leurs indécisions, leurs itinéraires, leurs contradictions. Comme l'écrit Michel de Certeau dans L'Écriture de l'histoire (1975), à propos de l'étatisation et de la laïcisation à l'oeuvre aux XVIIe et XVIIIe siècles, «chaque fois que les références normatives d'une société fléchissent [...] la moralité reflue vers l'acte individuel».\nISBN : 2-7535-3646-5\nEAN13 : 9782753536463


Laure Raynal : « Capitaliser sur les idées de chacun pour construire quelque chose de plus grand ensemble » — brainlinks\nLaure Raynal est Directrice générale de La Coentreprise, organisation spécialisée en facilitation de groupe et en ethnomarketing. Leur conviction : les Hommes et les échanges sont au cœur de la transformation des organisations et la co-construction, la participation de chacun sont des moteurs puissants. Également consultante associée, Laure, 33 ans, nous parle de vision partagée, d’intelligence collective et de petits pas.\nBRAINLINKS : Quelle est l’histoire de La Coentreprise ?\nLAURE RAYNAL : La Coentreprise a été créée par Christophe Carrier en 2006. Il était l’un des cadres dirigeants de Leroy Merlin et a contribué à architecturer la vision partagée en 1995. Il a ensuite lancé La Coentreprise. Depuis lors, notre objectif a toujours été d’essaimer le collaboratif et l’intelligence collective. C’était particulièrement précurseur à l’époque, et on a contribué à de belles réussites issues de travaux de vision partagée. On pouvait donc dire que ça marchait, et peu à peu, le bouche à oreille a bien fonctionné pour nous.\nBRAINLINKS : Qu’est-ce que votre méthode de vision partagée a de particulier ?\nLAURE RAYNAL : A La Coentreprise, notre but est de permettre aux entreprises de vivre l’expérience de l’intelligence collective et de voir l’intérêt d’impliquer les collaborateurs dans la stratégie. Il s’agit de travailler ensemble dans un objectif commun. Nous utilisons l’ «ethnomarketing », c’est-à-dire qu’on applique les méthodes de l’ethnologie en entreprise. Notre méthode repose sur trois piliers : l’oxygénation, la projection et l’action. L’idée est de regarder autour de soi pour savoir où l’on veut aller et pour que cela fonctionne, il faut qu’il y ait mise en action. Concrètement, les participants vont rencontrer des collègues, des clients, faire des voyages, voir leur environnement propre ou concurrentiel. Ce sont les collaborateurs qui choisissent l’exploration qui leur convient. On fonctionne à l’inverse du consulting classique. Un consultant va auditer de l’extérieur; chez nous, on considère que les salariés sont ceux qui connaissent le mieux leur boite et qu’il est intéressant que ce soient eux qui aillent chercher l’info.\nB : Comment définissez-vous l’intelligence collective ?\nLR : Selon moi, l’intelligence collective est un moyen. Quand on parle de la vision par exemple, ça peut être le Codir qui en décide en salle de réunion et la partage ensuite, de manière assez directive. Nous, on estime que le fait d’engager les gens est très puissant car ils auront bien plus envie de mettre en œuvre la vision de l’entreprise s’ils ont participé à son élaboration. Si je devais résumer, l’intelligence collective, ça consiste à capitaliser sur l’intelligence et les idées de chacun pour construire quelque chose de plus grand ensemble.\nB : Quelles évolutions observez-vous dans le management en entreprise ?\nLR : Depuis quelques années, on entend parler de manager-coach, de facilitateur, ce sont des termes qui n’étaient pas utilisés auparavant. Les dirigeants d’entreprise avaient déjà conscience qu’il fallait mieux accompagner les gens, que la fonction de manager était un travail à part entière… Aujourd’hui, ils intègrent peu à peu qu’un manager est au service de son équipe, que cette dernière a des choses à dire et qu’il faut donc prendre en compte les avis de chacun. Je sens que la place des RH est transformée, tout comme la place du manager. Un management « à la papa », dirigiste, pouvait fonctionner jusque-là. Dorénavant, les collaborateurs veulent donner leur avis et beaucoup de managers de l’ancienne école ne savent pas comment faire s’ils ne sont pas accompagnés. On demande surtout au manager d’être un accompagnateur : « Je ne suis pas là pour te dire quoi faire mais pour t’aider à faire émerger tes idées et tes besoins ». On est dans une relation d’adulte à adulte. Pour avoir ce genre de management, il faut de la responsabilisation des deux côtés. Nous ne prônons pas l’entreprise libérée, nous prônons l’ouverture, le collaboratif. Le patron doit toujours prendre des décisions, c’est ce que l’on attend de lui. Son rôle s’est donc renforcé : il doit faire émerger les idées, qui induisent des décisions pertinentes. Selon moi, cela ne marche pas de donner le pouvoir de décision à tout le monde.\nB : Une belle réussite d’accompagnement à partager ?\nLR : Sans aucune hésitation, Bonduelle ! Nous avons accompagné les 300 top managers en 2012 sur la démarche VegeGo, un travail sur la vision d’entreprise à dix ans co-construite par les collaborateurs, la Direction générale et les actionnaires. Suite à cela, ils ont pris de nombreuses décisions en interne pour renforcer la transversalité, créer des programmes de management différents, et même former tout le monde aux bases de la finance. L’entreprise s’appuie toujours sur sa vision et communique sur ses actions au travers de ce prisme. Dans notre démarche, nous sommes friands des petits pas. L’entreprise, on peut la voir comme un gros machin avec des gros projets qui bougent lentement. Mais l’entreprise est aussi faite de chaque personne qui la compose et si chacun met un pied devant l’autre, cela permet d’avancer un peu. A la fin de certains de nos séminaires, tout le monde doit trouver son petit pas et nous invitons les participants à en discuter par la suite pour s’encourager. C’est une pratique qu’on recommande vivement.\nB : Quels sont les points de convergence entre Brainlinks et La Coentreprise ?\nLR : Ce qui nous rassemble, c’est le collaboratif. La force de l’application mobile Toguna,développée par Brainlinks, c’est le collaboratif plus que le participatif : je donne mon idée, je vois les idées des autres, je vote pour les meilleures, c’est très engageant ! A La Coentreprise, lorsqu’on utilise Toguna, cela nous permet de viser un public large, dans plusieurs langues, comme on a pu le faire avec Pimkie. Les résultats sont instantanés et pour peu que ce soit bien organisé en interne, une fois que les idées ont émergé, il faut les mettre en action et ça oblige donc à donner une réponse. Avec Toguna, on peut toucher beaucoup de personnes en peu de temps, c’est très puissant.\nB : Et vous Laure, quel genre de manager êtes-vous ?\nLR : J’essaie évidemment d’être plutôt un manager-coach. Je déteste le micro-management et je suis pour l’hyper responsabilisation. Pour moi, l’important, c’est l’objectif, la finalité plus que les moyens. Je suis accompagnante, je sais me rendre disponible si mes collaborateurs ont besoin de moi. J’encourage certains rituels à La Coentreprise. On essaye par exemple au moins une fois par an de faire une formation tous ensemble : mieux communiquer entre nous, l’assertivité… En interne, on a un mode de fonctionnement très collaboratif, on s’applique à nous-mêmes ce qu’on prône auprès de nos clients. Être aligné, c’est important !\nFrenchweb interviewe Johan Gautier, cofondateur de Brainlinks\nJulie Albet July 8, 2017 frenchweb, talent collectif, transformation digitale