business: novembre 2010\nJ'ai lu récemment la loi de Sturgeon qui indique que 90% de tout ce qui est crud. Theodore Sturgeon a développé son droit à faire valoir contre les critiques qui n'aimait pas les livres de science-fiction. Sa réponse a défendu le meilleur de la science-fiction. Comme toute chose dans la vie, la crème remonte à la surface et seuls quelques-uns sont prêts à faire ce qu'il faut pour gravir la montagne. Comme je l'ai pensé sur le droit de Sturgeon, j'ai réalisé qu'il liée parfaitement avec Chris Brady et mon trilatéral leadership Ledger (TLLL) de notre # 1 Wall Street Journal Best Seller, Lancement d'une révolution de leadership. L'idée derrière le TLLL est que les dirigeants doivent développer leurs compétences en matière de caractères spéciale, et les relations dans le but d'influencer de manière efficace. liens Loi Sturgeon dans la TLLL en révélant que seulement 10% de la population sera excellent avec du caractère, seulement 10% vont exceller dans des tâches et 10% seulement exceller dans les relations.\nLes scores TLLL vous sur une échelle de 1 à 10 dans chacun des trois domaines, puis multiplie les scores ensemble pour un score total de leadership. 1000 est le plus haut score théorique que vous pouvez réaliser - 10x10x10 et zéro étant le score le plus bas possible. Loi Sturgeon révèle que seulement 10% x 10% x 10% vont exceller dans les trois domaines nécessaires pour diriger efficacement. Ce qui revient à 1 sur 1000 qui mènent les gens de caractère, de travail et des relations. Ce nombre correspond à ce que j'ai appris expérimentalement par des collectivités fortes. Vous disposez d'un artiste interprète ou exécutant pour chaque 100 à 150 personnes et vous avez un véritable chef de file pour chaque 1000 personnes associant dans votre communauté. Ce n'est qu'un autre exemple de la façon dont le vrai leadership est rare. Quand vous trouvez quelqu'un avec des caractères spéciale, et les relations, il est important de les servir et à les récompenser. John Maxwell dit: «Tout monte et descend sur le leadership» et je suis d'accord.\nComment faites-vous dans les trois domaines? La tendance est de se surestimer quand vous pensez à travers le TLLL. Si vous faites partie d'une communauté de réseautage et ont 1000 personnes assistant à vos événements la direction, alors vous êtes de notation autour de 350 points. A 100 personnes lors de manifestations de leadership est d'environ 100 points. Chaque chef a de place pour grandir, car aucun d'entre nous ont frapper n'importe où près de 1000 points. Quels sont vos chiffres lors de vos événements de formation? Les chiffres ne mentent pas, même si on peut le désir de gonfler nos résultats. Cela m'amène à la loi Woodward, qui est un produit naturel Corollaire de loi relative à la direction de Sturgeon. Droit Woodward - 90% des dirigeants sont convaincus qu'ils font partie des 10% dans la loi de Sturgeon. Ok, cela peut paraître forte, mais l'auto-tromperie a des coûts de plus de succès de personnes que tout autre facteur. Est-ce quelque chose de bon en provenance de l'auto-tromperie dans votre vie? Est-ce l'ignorance vraiment bonheur?\nPourquoi les gens le désir de vivre avec des mensonges à l'aise quand seuls les vérités qui dérangent vous rendra libres? Chaque dirigeant devrait évaluer leurs forces et leurs faiblesses sur le TLLL puis changements ce qui doit être changé. En leadership, vous ne pouvez pas prendre votre auto ancienne dans votre nouvelle réalité. Si vous n'êtes pas satisfait avec les résultats que vous obtenez alors cesser de blâmer Dieu, de la société, vos parents, votre équipe, votre mentor, votre situation, etc, et le blâme carrément sur la seule personne qui peut faire quelque chose au sujet de votre caractère, votre tâche, et vos relations. 2010 est l'année de jouer pour gagner! Êtes-vous jouer pour gagner? Que Dieu vous bénisse, Orrin Woodward\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Sturgeons-Law-and-Tri-Level-Leadership&id=3575744\nPublié par business à 13:28 0 commentaires\nDéveloppement du leadership - Comment transmettre qualités d'un leader, même si vous venez de commencer, Partie 3\nDans les deux dernières parties de cette série sur l'autorité et le leadership, je l'ai mentionné quelques conseils, vous pouvez commencer à utiliser aujourd'hui pour créer une aura d'autres ont besoin de quelqu'un à suivre, même si vous n'avez jamais conduit ou commencent tout juste dans votre domaine.\nDans ce post, je vais détailler plusieurs choses que vous ne devez JAMAIS faire si vous souhaitez faire preuve d'autorité et de plomb. Si vous vous livrez à ceux-ci, vous mettez votre leadership en danger.\n1) Évitez de critiquer, dispariaging, insultant, dénigrant ou autres. L'Internet est plein de personnages hauts en couleur. Certaines de ces personnes manifestent un comportement très étrange, mal informés, et tout simplement ignorants. Vous avez peut être été la cible de leur ignorance ou attaques verbales. Peut-être vous même livré à des "querelles forum".\nAussi tentant que cela puisse être à montrer à quelqu'un qui est le patron qui vous a attaqué, montrez-vous - et les - plus la route en leur donnant. Si cela s'avère trop difficile à faire, alors tout simplement refuser d'être tiré vers le bas dans leur niveau. Ne soyez pas arrogant et dire que c'est ce que vous faites, ce sera juste les plus tiré vers vous. Démontrer la diplomatie, le respect et la patience. Cela peut prendre un certain courage que certains gens là-bas peut être assez difficile.\nMais si vous persistez et prendre la meilleure route, ils seront soit cesser d'attaquer, disparaissent, ou même en venir à vos côtés. Abraham Lincon a déclaré: «Suis-je ne pas détruire mes ennemis quand je fais d'eux des amis?"\n2) Eliminer bégaie verbale. "Uh", "ahm», et «vous savez». Ce sont verbale «tics». Un trop grand nombre de ces causes vous semblent mat. Vraiment convaincant dirigeants se sont disciplinés de faire ces déclarations. Pensez Toastmasters. Plus, il est assez hypnotique pour vous parler de cette façon, que presque personne ne parle sans eux. Cette différence subtile qui rend les gens écoutent.\n3) Si vous n'êtes pas sûr de la réponse à une question, admettez-le. Mais vous pouvez l'admettre d'une manière qui vous fait ressembler à un expert. Si quelqu'un vous demande quelque chose de vous et vous ne savez pas la réponse, dites-leur «C'est une excellente question et je me demandais qui avait été moi-même. Qu'en est-il le savoir?"\nC'est beaucoup mieux que "je ne sais pas», faisant semblant de connaître la réponse quand vous n'avez pas, ou le silence embarrassant.\n4) Se rendre compte que la force ne fonctionne pas. Forcer les gens en quelque chose qu'ils résistent ou qui répondent à un petit coup de pouce est le talon d'Achille de leadership exceptionnel. C'est une méthode médiévale, totalement dépassée de brut et d'obtenir des résultats.\ncomportement énergique se présente sous la forme de menaces, cris, exigeant et insultant. Référence # 1 ci-dessus.\nDe même, ne demande pas. Au lieu de cela, suggèrent. Diplomatie et l'équité sont les gardiens de dirigeants véritablement efficace. Laissez aboyer des ordres et des gens autour de bosses aux gestionnaires les commandants lieutenant ou local. Si vous voulez vraiment pour conduire les hommes, suggérez-leur faire des choses au lieu de leur dire de le faire. Parce que vous avez démontré la force plus de tact et moins, leader, ils seront plus enclins à vous écouter si ils se sentent votre demande a une certaine «ouverture» à elle.\nNotez que vous pouvez faire une demande d'autorité et de diplomatie. Pensez au principal à l'école secondaire quand ils ont parlé avec vous, ou peut-être un instructeur de yoga ou d'arts martiaux. Ils sont adeptes à faire des demandes. Bien sûr, ces gens ont une autorité naturelle dans leurs contextes.\nMise en place des contextes de leadership est une méthode avancée pour un autre article.\n4) Réaliser que les gens ne sont pas des robots et que les erreurs sont inévitables. Cela vous permettra de développer la patience, de réserve et d'éviter les "Drill Sergeant-ite», le comportement qui vient d'être trop agressif avec les gens quand une approche plus douce aurait accompli la même chose ou mieux.\nLes gens sont bizarres, émotionnels, parfois illogique. Nous commettons tous des erreurs. Le chef s'en rend compte, et, tandis qu'il ou elle ne le plomb et faire des suggestions, comme illustré au point 4 ci-dessus, elle ne sera pas réprimander ou à devenir agressifs comme un modus operandi.\nUn parfait exemple de cela est illustré dans le cas d'Olga et de Frank. Olga et Frank ont été partenaires d'affaires à un moment donné. L'activité a tourné au vinaigre et Frank fini en raison Olga 300,00 $. Plusieurs années ont passé et Frank avait presque oublié la dette. Il a obtenu une invitation de conversation en ligne de Olga. Pensant qu'elle était popping in pour dire bonjour, Frank a été ravi d'entendre d'Olga.\nLes plaisanteries est venu à une fin rapide. Olga se lance dans une attaque agressive sur Frank, lui demandant de lui payer tout de suite ou qu'il serait confronté à un avocat, un juge et un jury pour le montant qu'il devait. Passons sur le fait années avaient passé et Frank avait oublié sur le montant qu'il devait, ou qu'ils étaient en bons termes, lorsque l'entreprise a été dissoute. Olga a sauté dans une attaque très agressive procès en danger.\nFrank devint naturellement bouleversé et fait sauter Olga d'avoir été si maladroite et grossière. Une bagarre a éclaté. Frank ne finissent par payer Olga l'300,00 $, mais le préjudice émotionnel qui a été fait.\nSerait-ce la situation ont été résolus différemment? Oui bien sûr, les gens encore nombreux à choisir la force sur la raison, la diplomatie et de tact.\nVous pouvez voir dans cet exemple ce qu'est une erreur de leadership Olga avait fait. Son attitude offensive a été semblable à qu'écraser un moustique avec un missile de bazooka. Si vous devez recourir à la force, l'utiliser en cas de légitime défense seulement. l'imposer aux autres est une persuasion énorme bourde et de leadership.\nLa meilleure façon de convaincre quelqu'un de faire ce que vous voulez est de les guider en douceur à leur propre réalisation. Directeurs seront couverts dans les articles à venir. Ne faites pas erreur d'Olga et de s'engager dans une guerre nucléaire émotionnelle.\nNote: Parfois, certaines personnes ont besoin d'une réponse agressive. Il s'agit généralement de les réveiller de l'apathie ou un modèle de comportement qui ne les aide pas. Pensez un entraîneur de basket-ball de la NBA. Mais dans l'ensemble, un plus "réussi" approche suffira.\nIl ya beaucoup plus de fautes que le leadership est répertoriée ici. La meilleure façon d'apprendre est de regarder les leaders dans leur tête. Si vous travaillez dans un bureau, demandez à votre président ou chef de la direction ce qu'il faut pour diriger. Trouver quelqu'un qui vous inspire et écouter ce qu'ils disent et comment ils le disent.\nAssurez-vous de lire des livres et de suivre des cours sur le leadership de vous développer dans le chef de file naturel qu'on était censé être.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Development---How-to-Convey-Qualities-of-a-Leader,-Even-If-You-Are-Just-Beginning,-Part-3&id=3546359\nPublié par business à 13:27 0 commentaires\nUn leadership éclairé - Pour qui êtes-vous écouter?\nSi vous voulez être le meilleur leader possible, vous devriez être à l'écoute aux bonnes personnes. Il existe d'innombrables sources de conseils de leadership, des conseils et des recommandations. Ils viennent à vous de toutes les directions. Ceux qui se sont engagés à acquérir les compétences qui conduisent à un leadership éclairé besoin de savoir à qui ils doivent faire attention.\nC'est une question difficile, trop. Envisager les possibilités nombreuses. Vous disposez d'un noyau d'universitaires qui passent jour et nuit, des recherches sur la théorie du leadership et de ses ramifications. Ils le taux de désabonnement à une interminable série d'articles de revues et de manière convaincante retour de leurs conclusions. Toutefois, ils ne sont pas dans les tranchées et vous pouvez à juste titre se demander si la théorie est une véritable clé de leadership éclairé.\nIl ya ceux qui travaillent le circuit des conférences, le partage de leurs propres histoires et perspectives sur le leadership. Ils sont entraîneurs ancien champion, dirigeants d'entreprises et d'autres qui ont "été là et fait cela." Ils ont certainement une expérience pratique. Toutefois, il est logique de se demander si leurs histoires et expériences sont vraiment transférable à votre situation.\nIl ya une autre source d'information sur le leadership éclairé qui devrait être sur votre radar. Ce groupe particulier peut être la meilleure façon d'avoir un aperçu de ce que signifie réellement le leadership et la façon de développer vos compétences avec succès.\nCe ne sont pas des gens qui ont conduit les armées. Ils n'ont pas siégé au conseil d'administration de sociétés du Fortune 500. Ils n'ont pas écrit les best-sellers et la plupart d'entre eux ont probablement pas lu un seul article sur le leadership. Néanmoins, vous allez faire une énorme erreur si vous échouez à écouter ce qu'ils ont à dire.\nNous parlons de véritables employés. Les personnes qui traitent avec les supérieurs et les dirigeants sur une base tous les jours. Ils ont un sens de ce qui fonctionne et ils ont une capacité unique de voir à travers faibles tentatives de gagner leur respect fondé sur les stratégies imparfait, aussi.\nAlors, qu'est-ce que ces gens ont à dire sur une direction éclairée? Fait intéressant, il se résume souvent à un certain nombre de choses, dans leur estimation. L'honnêteté est essentielle. Une volonté de reconnaître et d'apprécier les autres est une grande partie de l'histoire, aussi. Etre accessible et communicative est également un élément important de leadership de qualité.\nC'est génial à écouter la voix de l'expérience. Vous pouvez apprendre beaucoup de la bande tour d'ivoire, aussi. Cependant, vous ne pouvez pas ignorer les voix de ceux qui dans les tranchées. Ils ont de bons conseils. Si vous voulez devenir le meilleur leader que vous pouvez être, prendre le temps d'examiner ce que les gens disent vrai.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Enlightened-Leadership---To-Whom-Are-You-Listening-To?&id=3501906\nDéveloppement du leadership - Faire l'apprentissage Vs\nLe leadership est une drôle de chose. Vous pouvez penser que vous ou quelqu'un dans votre organisation peut être un chef de file. Vous, ou ils peuvent apprendre tout sur le leadership, l'étude de la théorie et la tactique jour après jour. Mais vous ne saurez jamais si tout cela le développement du leadership s'est élevé à rien jusqu'à ce que vous ou qu'ils prennent vraiment le stade.\ndéveloppement du leadership est, en grande partie, un exercice théorique. Leadership, d'autre part, est une réalité concrète. Pour le dire autrement, il ya une grande différence entre l'apprentissage sur le leadership et être un leader.\nVous pouvez ramasser Ted Williams "La Science de frapper" et tout Charlie Lau jamais commis sur le papier. Vous pouvez l'étudier, de le mémoriser et le savoir intérieur et l'extérieur. Vous pouvez compléter cette information en regardant trois grandes parties de baseball de la ligue par jour pour une saison complète, en prenant des notes sur tous les frapper avec la batte. Vous pouvez alors étudier ces notes pendant des heures tous les soirs avant d'aller au lit. Vous pouvez devenir le plus grand expert du monde sur l'art et la science de frapper une balle de baseball.\nMais qu'est-ce qui se passerait si nous avons ensuite collé une Louisville Slugger dans vos mains et vous a dit d'entrer dans la boîte avec Zack Greinke au monticule?\nComme dit la chanson, "Un, deux, trois grèves - out You're."\nIl ya une grande différence entre savoir et faire. Certaines compétences nécessitent juste que certains extra "quelque chose." Cette inclination innée ... Cette tendance naturelle ...\nLe leadership est comme ça.\nLe développement du leadership est important. Il constitue le fondement à partir duquel un chef de file peut travailler. Toutefois, il ne crée pas la capacité de leadership. Il s'agit d'un supplément et un moyen de faire ressortir que la capacité, mais ce n'est pas un substitut pour la force intangible qui sépare les dirigeants de l'emballage.\nIl est important de comprendre cela. Sinon, vous pouvez couler beaucoup de temps et de ressources dans le développement du leadership dans des situations qui ne sera pas simplement donner des résultats. À un certain point, vous avez besoin pour commencer à tester les eaux très réel, permettant à ceux qui sont impliqués dans les programmes de développement à déployer leurs ailes dans les paramètres de contrôle et d'afficher réellement si les connaissances qu'ils gagnent est en réalité se traduisant par une aptitude à diriger.\nVous n'avez pas besoin de mettre la pâte amateur contre un gagnant du Cy Young, mais vous devez les laisser prendre quelques oscillations dans la cage des frappeurs. Il vous donnera une bien meilleure idée de savoir si ils vont jamais être en mesure de gagner une place dans la programmation.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Development---Learning-Vs-Doing&id=3501883\nVotre entreprise peut-elle se permettre un Président de leadership en ce moment?\nPeu importe la façon dont les budgets serrés sont aujourd'hui, on peut! Depuis quelques années, l'économie a ralenti de façon spectaculaire, et beaucoup d'entreprises ont été obligées de se serrer la ceinture jusqu'à financiers, ce qui les rend si étonnant est maintenant le meilleur moment pour inviter un conférencier de leadership, entre autres, des décisions difficiles.\nComme la plupart d'entre nous connaissent, mais profondément essayer de ne pas reconnaître, nous avons souvent de rejeter ce qui est vraiment important en faveur de ce qui est "vraiment" urgent. Les sociétés financières lutte connaissent les a mis dans le carrefour de la pesée de ce intéressant d'investir dans et ce qui est jetable. La façon dont ils abordent ce moment de vérité peut faire toute la différence entre survivre ou en proie à la crise.\nhaut-parleurs de leadership sont essentiels pendant les périodes difficiles, ils fournissent les gens avec ce qu'ils ont le plus besoin: l'espoir, les connaissances et les outils nécessaires pour faire le travail face à la réalité de la main-d'oeuvre réduite et moins de ressources.\nL'avantage du leadership a un haut-parleur, c'est qu'il travaille avec de nombreux différents types d'entreprises dans de nombreux domaines différents, lui permettant de voir les choses d'une perspective plus élevée, d'un point de vue privilégié. Il est capable de combiner les questions, problèmes, possibilités et il voit à travers ces entreprises à formuler une vision précise et plus large de la situation.\nUn haut-parleur de leadership vous offrira une vue unique parce qu'il est un étranger. Il n'est pas directement impliqué dans la situation spécifique d'une entreprise; ainsi, il n'est pas influencé par ses peurs et ses expériences. Très bien au contraire, sa vaste expérience et connaissance de nombreux types d'organisations lui donne le droit de proposer de nouvelles façons de voir les situations de manière à tirer le meilleur parti d'eux.\nLa mission du haut-parleur de leadership est de montrer aux gens comment s'élever au-dessus des défis et de grandir. Il est capable de faire cela parce qu'il est un communicateur superbe, formés pour diriger, conseiller et motiver. Depuis, il ne concerne pas, personnellement ou professionnellement, à quelque niveau que ce soit avec des cadres de haut ou de l'effectif de l'entreprise, il est facile pour lui d'enseigner à tous ce dont ils ont besoin de savoir en fonction de leurs positions et les possibilités futures.\nUn haut-parleur de leadership peut aider une entreprise à s'adapter plus rapidement à un environnement changeant. Il aide l'équipe de direction de l'entreprise en permettant aux gens de chercher n'importe quoi, il enseigne l'organisation sur le changement, et comment le voir comme une opportunité plutôt qu'une menace. Grâce au leadership et un bon jugement, il enseigne la réflexion stratégique pour les temps difficiles, et comment agir sur la base d'informations fiables et la compréhension de la situation, mais sans doute l'aspect le plus important du travail de l'orateur de leadership, c'est qu'il est une source d'espoir et de possibilité, tout en même temps, il a les pieds bien plantés sur le terrain.\nLa décision d'embaucher un haut-parleur lors d'une crise de leadership prouve l'engagement de votre entreprise et la confiance en son peuple, et la valeur réelle de son service.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Can-Your-Company-Afford-a-Leadership-Speaker-Right-Now?&id=3480778\nPublié par business à 13:26 0 commentaires\nLa valeur de l'expérience de leadership militaire dans des milieux d'affaires turbulent\nDans les environnements d'aujourd'hui d'affaires turbulent, chaque leader devrait être préoccupé par la façon dont son organisation exécute et comment il s'adapte au changement. Exécution a été sur la liste des principales préoccupations des chefs d'entreprise depuis des années. Mais les milieux d'affaires turbulent de ces dernières années soulignent la nécessité pour l'adaptabilité et l'exécution rapides pour survivre et prospérer dans la nouvelle économie.\nQuel est le secret à l'exécution dans des environnements d'affaires turbulent et la propulsion d'une organisation au niveau suivant? Il ya de nombreuses caractéristiques qui contribuent à la réussite d'une organisation. Mais il est un élément souvent oublié qui a gagné une attention croissante au cours des dernières années. Il peut venir comme une surprise, mais un puissant moyen de réussite est d'insuffler de votre organisation avec une expérience du leadership militaire. Il ya un nombre croissant de preuves qui démontrent à quel point il est important d'avoir des leaders avec des expériences que seuls les agents militaires.\nApportant une expérience de leadership militaire au secteur privé.\nEn 2005, Korn / Ferry International, en coopération avec l'Economist Intelligence Unit, a publié un rapport étonnant qui a démontré la valeur extraordinaire de l'expérience en leadership militaire dans le secteur privé. L'expérience rapport militaire et PDG: Est-il un lien? sans équivoque démontre qu'il existe bien un lien entre la réussite des entreprises et de l'expérience du leadership militaire. Par «expérience de leadership militaire», nous entendons, en particulier, les agents. Le rapport a montré que S&P 500 PDG, en tant que groupe démographique, sont presque trois fois plus susceptibles d'avoir servi comme officier dans l'un des services des États-Unis quatre militaires que la population générale des hommes adultes des États-Unis. Elle a également montré que les entreprises dirigées par ces anciens chefs militaires dépassé, en moyenne, d'autres S&P 500 entreprises. Ces chefs d'entreprise a également duré plus longtemps dans leurs positions d'environ 2,7 ans en moyenne. Ainsi, non seulement ces dirigeants de meilleurs résultats, ils étaient davantage attachés à leur entreprise sur le long terme.\nD'exécution et de points gagnés dans des milieux d'affaires turbulent.\nEn 2009, la valeur de l'expérience en leadership militaire dans des environnements d'affaires turbulent a en outre été ponctuée par la London Business School professeur Donald Sull dans son livre The Upside of Turbulence: Saisir l'occasion dans un monde incertain. Sull, qui adapte la théorie des forces armées tactiques à des pratiques de gestion des affaires, affirme que la turbulence va probablement continuer à être une qualité que l'économie mondiale sera l'expérience pendant une longue période. Pour Sull, il est une adaptation rapide et l'exécution vers de petits gains qui mènent au succès, comme dans la doctrine américaine actuelle du Corps des Marines tactiques et dans les améliorations tactiques pour les pilotes de chasse qui a émergé après la guerre de Corée. La capacité de compte rendu est mis en évidence comme une compétence essentielle dans les organisations d'adaptation, tout comme dans les forces armées américaines. Mais c'est la capacité à traduire la stratégie en action, soutenue par la capacité de compte rendu et d'apprendre de le faire, c'est le secret de l'exécution et de gagner dans un environnement d'affaires turbulent.\nLa capacité à prendre des décisions et agir face à de nouveaux défis et de peu d'informations sont les compétences possédées par ceux ayant une expérience du leadership militaire. Que ces dirigeants piloter des avions, navires de combat de naviguer ou diriger des troupes de combat en Afghanistan ou en Irak, leur vie quotidienne dépend de la résolution de problèmes et l'exécution de leurs décisions, sous constante évolution, les milieux d'affaires turbulent. Ce sont aussi les compétences nécessaires aux chefs d'entreprise.\nPréparez-vous à Turbulent Business Environnements qualifiés chefs militaires.\nPour tous ceux qui sont encore sceptiques quant à la valeur de l'expérience du leadership militaire, Dan Senor et Saul Singer faire un argument encore plus convaincant pour sa valeur dans leur communiqué de 2009 Start-Up Nation: l'histoire d'Israël de miracle économique. Bien que les auteurs attribuent le succès phénoménal d'Israël à plusieurs facteurs, y compris une orientation objectif de mission et de compte rendu non-attributives, l'un des plus importants est que les entreprises israéliennes recrute activement des personnes ayant une expérience du leadership militaire. Les auteurs gronder chefs d'entreprise américains pour leur analphabétisme en ce qui concerne la reprise du soldat et de leur incapacité à reconnaître la valeur de l'expérience de leadership militaire dans leurs entreprises. "Compte tenu de toute cette expérience du champ de bataille d'entreprise", écrivent les auteurs, «les anciens combattants des guerres à venir en Irak et en Afghanistan sont mieux préparés que jamais pour le monde des affaires, si le renforcement des start-ups ou d'aider les grandes entreprises de plomb pendant la période de turbulences actuelles."\nToutes les entreprises en Amérique peut bénéficier de l'expérience acquise dans ceux qui servent comme officiers dans les forces armées américaines. À la lumière de la turbulence économique actuelle et les capacités éprouvées d'officiers militaires à exécuter et à exceller dans les environnements d'affaires turbulent, les entreprises serait insensé d'ignorer la possibilité de tirer parti de leurs talents. Ces agents possèdent des capacités à planifier et à fixer des objectifs, de communiquer et de motiver les autres qu'aucune école de commerce peut enseigner. Ils ont pratiqué et perfectionné leurs compétences décisionnelles dans les situations de la vie et la mort. En tout, ils fournissent une ressource riche qui n'est pas inépuisable. Les entreprises qui revendiquent un droit sur cette denrée rare et recruter activement ce sera certainement se positionner à exécuter dans l'avenir turbulent à venir.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Value-of-Military-Leadership-Experience-in-Turbulent-Business-Environments&id=3400602\nCherchez-vous quelques-uns des meilleurs livres de leadership sortir? Eh bien, j'ai récemment parcouru un blog en ligne et il ya effectivement des livres qui sortent ce mois-ci en vaut la peine de vérifier. Première sur notre liste est "Clever", par Gareth Jones et Rob Goffee. Les auteurs fournissent des idées convaincantes et de sensibilisation extraits de leur étude généralisée. En fait, je ne lis jamais ce moment, puisque vous avez pré-commander ce titre comme la plupart des livres à couverture rigide encore chaud sorti des presses. Quoi qu'il en soit, la lecture de ses commentaires et descriptions, il est "vivante et participative". Certains livres de leadership de gestion comme celui-ci vous donne les pratiques, etc idées que vous avez besoin pour créer une atmosphère dans laquelle la plupart des esprits brillants dans votre organisation pourrait prospérer. Leadership livres regorgent ce mois d'août, comme nous l'avons un autre, «Fearless leadership: comment surmonter les angles morts du comportement et à transformer votre organisation". Auteur Loretta Malandro met en évidence le remarquable et «programme axé sur le comportement" qui transforme la façon dont les dirigeants à transformer leurs activités. En lisant ce livre vous permettrait d'apprendre à se concentrer sur les divers modèles de travail et les comportements quotidiens de favoriser l'auto décision prise assuré, confiant de premier plan, la responsabilité et la coopération entre les travailleurs. Ce livre donne aux cadres, gestionnaires et les superviseurs d'un plan cohérent d'action des différentes «techniques comportementales" vérifié afin d'encourager une transformation positive.\nQuand on parle de livres leadership, alors l'un des plus grands spécialistes mondiaux dans ce domaine est Warren Bennis. Le titre du livre est "Le Bennis essentielles» et c'est en fait une collection des meilleurs écrits Warren Bennis comme l'a reconnu par ses collègues et ils comprennent en juger, Leading for a Lifetime, Le Devenir un génie leader, d'organisation, et plusieurs de ses Harvard Business Review articles. Ce livre compile tout en tous en un seul volume concepts révolutionnaires de l'auteur et ses écrits ont été publiés précédemment. Pour toute personne considérée comme un fan de travaux Warren Bennis, ce livre est une introduction générale à lui.\nlivres de leadership peut aussi vous enseigner la façon de réinventer le leadership pour l'âge de la Collaboration de masse, et c'est ce que le livre "Leadershift" est tout au sujet. Emmanuel Gobillot est l'auteur de ce livre et il montre comment se sont habitués à certains rôles classiques en matière de leadership et cite les ressources nécessaires et les outils de triompher dans cette nouvelle ère. Ce ne sont que quelques-uns des livres de leadership en magasin pour vous ce mois-ci. Je viens de tomber sur un blog d'entreprise et avons pu voir certains de ceux qui sont disponibles venir à notre rencontre. Pour ceux qui veulent améliorer leurs compétences de leadership, etc, peut-être vous pouvez donner ces livres d'essayer.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Books-Worth-Checking-Out-This-Month&id=3335490\nPublié par business à 13:25 0 commentaires\nFormation en leadership exécutif - Comment rendre efficace\nIl existe plusieurs caractéristiques qui font un bon programme de formation en leadership exécutif. La caractéristique la plus importante est que la formation devrait permettre d'améliorer les capacités des personnes dans l'organisation afin que vous atteindre les objectifs d'affaires et des objectifs. La formation doit être personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques des personnes formées, en train de toutes les compétences dont vous avez besoin pour vos dirigeants, et se concentrer sur la réalisation des objectifs.\nUne erreur de nombreuses organisations font, c'est qu'ils tombent dans le piège d'être impressionné par les orateurs et les systèmes de formation qui utilisent le jargon de l'industrie plus tard dans les livres de leadership. Toute la formation que votre organisation participe à de premiers résultats et avant tout il convient en une différence notable dans les performances de votre peuple.\nSi vous apportez parleur et ils font un exposé qui est la motivation et l'engagement, tout le monde sera heureux et compléter le haut-parleur et le programme. Cependant, vous remarquerez aucune différence dans les performances de votre peuple. Cela signifie que l'événement ayant échoué votre organisation. En fait, la plupart des événements ne donneront pas le genre de résultats que vous voulez. Une bonne formation de direction est un processus, non un événement.\nIl n'est jamais un «one size fits all" produit. Chaque organisation et chaque environnement est différent. Vous pourriez prendre deux sociétés dans la même industrie, offrant des produits et services similaires et chaque organisation aura des défis différents. Par conséquent, une bonne formation de direction est personnalisé pour répondre aux besoins uniques de l'organisation.\nUne façon d'assurer votre formation en leadership sera de répondre aux besoins de votre peuple est d'être clair sur les attentes et les compétences requises pour répondre à ces attentes. Ensuite, vous pouvez mesurer la performance et de déterminer les lacunes entre la performance actuelle et désirée. Rappelez-vous l'objectif de la formation est de développer le chef de file pour obtenir les résultats de l'organisation. Donc, vous voulez vous assurer que votre formation est axée sur les résultats non seulement axé sur les compétences.\nIl ya cinq éléments qui sont absolument nécessaires pour déplacer une organisation vers des objectifs souhaités. Ces composants sont les compétences, les connaissances, les objectifs, les attitudes et les habitudes. Si vos dirigeants n'ont pas les compétences en leadership, n'ont pas les connaissances nécessaires pour bien performer, et n'ont pas de buts, ils sont destinés à des résultats médiocres. Même s'ils ont les trois premiers éléments, ils seront toujours de mauvais résultats si elles ont de mauvaises attitudes et les habitudes.\nEn résumé, la formation de direction devrait être un processus de développement personnalisé. La formation doit répondre aux cinq composantes principales et de se concentrer sur la réalisation de résultats organisationnels. Si votre programme de formation au leadership intègre ces choses, vous aurez un programme couronné de succès.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Executive-Leadership-Training---How-to-Make-it-Effective&id=3215532\nPourquoi choisir la formation en leadership exécutif est nécessaire pour être compétitif dans l'économie mondiale\nformation en leadership exécutif est une exigence dans l'économie mondiale du 21e siècle. Vous n'êtes plus simplement en concurrence avec le gars du coin avec une entreprise semblable à la vôtre. Ces jours-ci, vos concurrents pourraient très bien être une entreprise similaire dans un pays émergent à mi-chemin à travers le monde.\nAvec autant d'options et des choix pour pratiquement tous les types de produits et de services disponibles aujourd'hui, le client va aller avec la compagnie qui fournit la meilleure expérience d'achat. L'expérience d'achat non seulement attirer de nouveaux clients, mais conserve aussi les clients actuels.\nComment développez-vous une expérience d'achat de classe mondiale? Vous le faites en créant un système de gestion conçu pour offrir cette expérience. Votre système d'entreprise est alimenté par le peuple au sein du système. Les dirigeants de votre entreprise doivent constamment développer leur capacité à conduire les hommes. C'est pourquoi la formation en leadership exécutif est si important.\nSouhaitez-vous permettre à un médecin pour fonctionner sur vous qui n'est jamais allé à l'école de médecine? Bien sûr que non! Vous voulez que le médecin d'exploitation sur vous pour être excellent à sa compréhension de la science médicale. Comment alors, peut-on attendre des dirigeants d'une organisation de classe mondiale pour diriger efficacement si elles n'ont jamais été formés?\nSouhaitez-vous permettre à un médecin pour fonctionner sur vous qui ont obtenu l'école de médecine en 1978, mais n'a jamais eu n'importe quel type de formation continue après cette date? Bien sûr que non! Les médecins doivent continuer à s'engager dans la formation continue car il ya de nouvelles découvertes tout le temps de la science médicale. Le même est vrai pour le leadership et vous ne découvrez ce que ces découvertes sont si votre équipe reçoit une formation en leadership des affaires sur une base régulière.\nBeaucoup de gens croient que vous avez d'être né un chef de file. Ce n'est pas vrai. S'il est vrai que certaines personnes sont nées avec certaines qualités qui leur donnent une plus grande disposition à l'égard du leadership, les bons leaders sont développés au fil du temps. Jetez un oeil à tous les chefs de succès et vous trouverez que tous partagent des attributs qui sont élaborés.\nDr. John Maxwell, l'un des plus grands experts sur le thème du leadership a écrit un livre intitulé «Les 21 qualités indispensables d'un chef." Dans son livre, il a identifié 21 des qualités qu'il a découvert la plupart des dirigeants qui réussissent possèdent.\nBeaucoup de traits qu'il décrit dans son livre sont des attributs de caractère, comme l'intégrité, le charisme et le courage. Chacun des attributs de caractère qu'il décrit doivent être développés pour que le véritable chef de file à émerger. Par exemple, vous n'êtes pas nés courageux. Vous vous prouver à être courageux quand vous rencontrez des situations qui pourraient être intimidant, mais vous choisissez de faire face à ces situations sur la tête.\nD'autres traits tels que la communication, de discussion et de résolution de problèmes, autant de compétences qui sont développées. En apprenant ces compétences et, surtout, savoir comment les mettre en œuvre sur une base quotidienne, votre équipe sera en mesure de respecter les objectifs d'affaires et des objectifs.\nformation en leadership exécutif n'est plus une option dans cet âge d'affaires. Vous pouvez investir dans ce secteur et la concurrence ou de regarder votre organisation se laisser distancer. Le choix est vôtre.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-Executive-Leadership-Training-is-Necessary-to-Compete-in-the-Global-Economy&id=3196273\nCreative Leadership - un aperçu non-universitaire basé en leadership succès et de créativité\nCreative Leadership s'agit pas seulement de «penser en dehors de la boîte» comme le titre impliquerait ou même venir avec des idées étranges et merveilleux comment 'inspirer et de motiver "votre équipe dans la production. Au cœur de tout un leadership efficace est l'intelligence émotionnelle et si vous n'avez aucune idée de quoi il s'agit, tout droit et tout simplement, il s'agit de mettre votre peuple et de leurs besoins et la motivation première.\nQuand je dis d'abord, je le pense vraiment. Mettez en avant de vos propres besoins, devant les pressions de gestion d'entreprise auxquels vous faites face sur une base quotidienne et vous serez récompensé par dix.\nLa crédibilité de l'auteur\nTout droit sorti de la porte, permettez-moi de dire que la crédibilité et la substance de cet article est basé sur le prix du leadership gagnante auteur très réussie carrière de 20 ans dans l'armée comme un chef de file et l'emploi ultérieur dans un rôle de haut niveau de l'entreprise. Ce rôle avait gestionnaire dans le titre, mais les stratégies de leadership pure ont été appliqués chaque jour.\nCaractéristiques d'un leader créatif\nUn chef créatif a de nombreuses caractéristiques, mais à la racine de tous ces c'est la personnalité et les valeurs et c'est là que l'intelligence émotionnelle joue un grand rôle. Ils doivent se soucient réellement les gens avec qui ils travaillent et comment ils montrent ce que c'est? Eh bien, en adoptant une approche non-jugement, sachant que leur équipe à l'envers, en sachant ce qui les motive, ce qui n'est pas, de petits morceaux sur la vie personnelle de leur équipe et rien de tout cela forcé. Il s'agit de ne pas transpirer les petites choses, en prenant le temps de poser de véritables questions de votre équipe à savoir ce que sont-ils arrivés jusqu'à ce week-end? Quel est leur équipe favorite, etc? Si vous êtes sincère à ce sujet, vous vous souviendrez de ces faits et être en mesure d'assurer leur suivi. Quelle est la qualité qui font que quelqu'un se sente quand vous demandez après quelques jours ou alors comment leur animal de compagnie préféré est fait après ils ont dû emmener chez le vétérinaire? Vous obtenez la dérive ici?\nCette question est étroitement aligné sur l'intelligence émotionnelle est au-dessus et vous savoir qui est votre équipe, quel est leur déclenchement, comment pensez-vous de les persuader de faire quelque chose qu'ils ne peuvent pas vraiment faire? Comment est-il que lorsque vous demandez un membre à faire quelque chose qu'il / elle ne volontiers, mais quand vous demandez membre B la même, le langage du corps est immédiatement défensive et le travail se fait, mais est beaucoup trop long et est d'une qualité inférieure de qualité. Retour à la connaissance des individus, quelles sont leurs conducteurs, êtes-vous juste répartition des tâches pour le plaisir de le faire sans prise en compte de qui a le mieux fait avec quoi? Qui fonctionne mieux dans un matin par exemple et qui, dans l'après-midi?\nUn leadership efficace n'est pas construit autour des théories académiques bien que certains experts peuvent vous le dire. Combien de séminaires de formation d'entreprise avez-vous assis sur l'état où elles que si vous obtenez votre équipe et de faire un c, b ou même, ils produisent tous les biens au plus haut niveau. C'est absolument ridicule et tout simplement ne fonctionne pas! Les gens sont les gens, ils ne sont pas des robots, ils ont des sentiments, ils sont incompatibles et que c'est un fait. Les théoriciens voudraient nous faire croire que les one size fits all et c'est là que les dirigeants d'entreprises échouent et disposer d'un personnel malheureux.\nComment communiquez-vous avec votre équipe est absolument fondamental pour la réussite ou non d'un projet. Si un courriel est envoyé autour indiquer ce qui doit être fait et qui fait quoi - ce qui suppose la réaction des destinataires est? Si une réunion d'équipe est appelée et le 'manager' leur dit ce qui se passe, qui fait quoi et quand il est à faire par, devinez ce qu'ils sont toute la pensée? Alors, quelle est la bonne approche?\nEh bien, je peux vous donner comment je le fais et ce qui fonctionne pour moi. Ceci est basé sur le feedback quotidien que j'ai reçu de mes équipes. Beaucoup sont passés maintenant à mieux rémunérés et plus d'emplois difficiles, mais à ce jour, je reçois des témoignages écrits de leur indiquant comment leurs succès ou l'échec est en baisse pour moi. Je le vois tout à fait différent, ils ont fait y arriver, je viens de donner les quelques outils et ils ont décidé de les utiliser. Si je voyais une faim dans un de mon équipe, je l'ai vite nourris. J'ai été franc et honnête dès le départ cependant, que malgré la prise des responsabilités supplémentaires, il y avait peu de chances de progression au sein de l'organisation, nous avons travaillé dans (sauf si il y avait bien sûr). Ils vu la situation dans son ensemble la même chose que moi, parce que nous en avons parlé.\nAinsi, la communication et ce qui fonctionne le mieux? Si vous êtes assis avec votre équipe et vous avez un plan de projet, une vision dans votre tête, vous la partagez avec eux. Ceci est fait en disant quelque chose comme «je l'aimerais si nous pourrions augmenter nos niveaux d'environ 100 clients dans les prochains mois, des idées comment nous pourrions faire cela?" Ils aiment à être compris, ils viendront avec des idées, n'oubliez pas de manière positive louange chaque idée, il rebondir aux autres demandant comment chaque suggestion pouvait être réalisé.\nN'oubliez pas de remercier chaque idée, donner à chacun l'occasion, inviter les membres à partager plus silencieux, demander à leurs réflexions sur les idées des autres si elles sont timides.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Creative-Leadership---A-Non-Academic-Based-Insight-Into-Successful-and-Creative-Leadership&id=3110648\nPublié par business à 13:24 0 commentaires\nUn leadership efficace dans le monde d'aujourd'hui\nLe leadership est le facteur le plus important influant sur les décisions personnelles. Un bon leader est l'atout le plus puissant toute entreprise peut rêver. Un vrai leader est capable d'inspirer les gens à faire leur travail. Les travailleurs se tournent vers le chef de file et d'admirer le leader tirer le meilleur parti de leurs conseils.\nLe leadership n'est pas un attribut quiconque est né avec. Il est développé tout au long de la vie. Si vous voulez devenir un chef de file, mais je pense que personne ne sera jamais intéressé à vous suivre, vous devez changer votre état d'esprit! Vous pouvez vous transformer en un chef de file. Ne dites pas "Un jour que je suis un chef de file"! Que ce soit ou non vous conduire d'une personne, ou dix mille personnes dont vous avez besoin de dire: «Aujourd'hui, je suis un chef de file", et agir en conséquence. Le leadership est un effort constant active afin d'améliorer les compétences et la capacité d'aider les autres.\nUne des plus grandes citations que j'aime à propos du leadership est tout simplement «Servir à plomb. Les dirigeants ne sont pas là pour la glorification de soi. Ils sont des visionnaires toujours à la recherche avance à la façon dont ils peuvent aider les autres et de les faire avancer. En ce qui concerne des affaires, ils sont constamment en mouvement leur entreprise avant la création de nouvelles opportunités pour les employés.\nLes leaders sont des décideurs. Ils n'ont pas tergiverser. Ils savent ce qui doit être fait et font en sorte qu'il soit fait. Les leaders savent comment déléguer efficacement.\nNe pas avoir peur de semer la pagaille. Lorsque les dirigeants du mess up qu'ils assument la responsabilité, d'apprendre de l'erreur, et la prochaine fois prendre leur jeu d'un cran. Les adeptes ont tendance à blâmer les autres. Faites un pas dans la confiance, tenez-vous en haut. Pin vos épaules en arrière, marche avec une posture de confiance! La posture est importante. Parlez avec confiance et apprendre à parler dans d'autres. Si ce n'est pas pour vous, puis prendre un cours de parole en public, il suffit de sortir et de le faire. Sortez de votre zone de confort et de prendre votre leadership au niveau suivant.\nNe vous faites pas de gestion et de leadership mélangés. Dirigeants décident de chefs de direction et de gestion dans cette direction. les gens de plomb, de gérer les choses.\nUn moyen pratique pour développer le leadership dans votre monde d'aujourd'hui, c'est s'impliquer / s'impliquer davantage dans les occasions d'affaires à la maison. Se positionner pour inspirer les gens vont vraiment vous catapulte en avant. Il va aussi vous sortir de votre zone de confort, qui est un endroit fantastique pour être en vue de développer vos faiblesses en forces.\n«La gestion est l'efficacité de gravir les échelons de la réussite, le leadership détermine si l'échelle est appuyée contre le mur de droite." - Stephen R. Covey\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Effective-Leadership-in-Todays-World&id=3095306\nPublié par business à 13:23 0 commentaires\nDwight D. Einsenhower (1890-1969) était le président des États-Unis d'Amérique à partir de 1953 jusqu'en 1961 leadsership une fois définie comme, «L'art de trouver quelqu'un d'autre à faire quelque chose que vous voulez fait parce qu'il veut le faire." C'est ce qui explique simplement qu'un leader est quelqu'un vous mettre en confiance pour faire les choses correctement. Les bons leaders sont connues pour leur compétence, le patriotisme, le dévouement, l'excellence, la confiance, l'enthousiasme, l'ouverture au changement et à la reconnaissance de la valeur de la variation.\nCes sont les critères majeurs ou composants de l'ethos de comprendre le leadership du Nigeria. les dirigeants du Nigeria militaires et démocratiques depuis 49 années auparavant ont un rendement inférieur aux attentes compte tenu des ressources largement inexploité naturelles et humaines, des possibilités illimitées et les possibilités qui abondent au Nigeria. En fait, nos dirigeants ne sont rien, mais ce Rev.Matthew Hassan Kukah a récemment tagué "leaders accidentelle". Ils refusent d'organiser, de s'unir et agir pour mettre leur nom dans la grande histoire de la transformation et le développement de ce nation.Our grands chefs ne parviennent pas à tirer profit de la nation avec le plus grand marché du monde. Ils n'arrivent pas à profiter de notre pétrole et de gaz pour rendre la vie meilleure pour tous les Nigérians, au contraire, nous sommes confrontés à la psychose nationale de l'enlèvement, détournement de fonds publics, la religion et les conflits ethniques, la corruption généralisée et la corruption, et rigging.What électorales massives ont nous fait de nos réserves qui nous rendent la nation dixième plus riche en pétrole? N'est-ce pas une honte si nous ne peut se vanter de pouvoir réguliers et l'approvisionnement en eau à 49 années d'indépendance? N'est-ce pas une honte si nos dirigeants ne peuvent régler la grève des cours fédérales des travailleurs des universités de plus de trois mois? Les étudiants sont à souffrir de cette grève sur le long terme.\ncomportements de leadership devrait être un élément naturel de ses performances. Il fait avancer les choses et ne pas perdre de vies humaines. Leader ne dit pas à ses subordonnés (ministres) ce qu'il faut faire, mais continuez à inspirer à voir ce qu'ils sont capables, ou incite d'autres à faire de leur mieux, puis, en les aidant à y parvenir. L'inverse est le cas au Nigeria. Le leader arrivé au pouvoir par coup d'État gréement ou de l'élection, il préférera nommer un diplômé Yoruba à la tête du ministère de l'agriculture et naturel patron ministère resources.This tour à tour nommera ses relations, certains membres du parti et des amis même s'ils ne sont pas qualifié pour remplir son team.Are nous attendre des miracles de leur part? Une cheville ronde dans un trou carré n'est qu'une Nigérians misfit.Many qualifiés sont victimes de cette aberration.\nIl est logique de recruter les meilleurs individuels, un réalisateur qui va faire tout ce qu'il prend pour s'assurer qu'il réussit et non pas une sorte de lâche le professeur qui a montré le visage après seize ans de nous dire le gagnant et ceux qui a annulé les plus acclamés, plus libre et la plus belle élection présidentielle de Juin 1993, qui a remporté à la fin MKOAbiola chef. Il aurait annoncer le résultat (que ce soit au Nigeria ou à l'étranger) et de l'histoire pour lui-même et le Nigeria dans la pose de bonnes bases pour le Nigeria `s la démocratie pour la première fois que tous les Nigérians a parlé d'une seule voix. Comment est le Ghana ou à Dubaï dans il ya seize ans? J'ai vécu en Espagne pendant ces dernières années. L'Espagne était gouvernée par le général Francisco Franco pendant près de quarante ans de dictature militaire. La plupart des gens Spainsh quitté leur pays pour chercher des pâturages plus verts au cours de la quarante années turbulentes de la dictature. La mort du dictateur en puissance sur Novembre 20, 1975, apporté un tournant pour le peuple d'Espagne. Le pays obtient son premier Constitution démocratique en 1978 (il ya 21 ans) à marqué le début d'un gouvernement parlementaire dirigé par Mr.Adolfo Suarez.Since 1978, le pays a connu une croissance économique stable de la stabilité politique, alliée à accroître rapidement le tourisme de masse qui a des effets favorables sur leur économie.\nPendant ce temps, le leadership est une capacité démonstrative. Les bons leaders toujours preuve de sincérité, de crédibilité, l'intégrité, l'intelligence, la compétence dans toutes leurs actions. Ils apportent des changements en temps opportun et approprié dans la pensée des plans et des méthodes pour mener à bien leurs missions avec succès. Un bon chef n'a pas besoin de jusqu'à 365 jours avant de commencer à jouer avec results.He bonne sait ce qui est important pour les personnes représentant. Nous avons vu que brièvement au Nigeria avec un homme qui a été nommé d'après notre ancien aéroport international de Lagos, et nous assistons encore très peu de nos performances actuelles gouverneurs démocratique. Leurs brillantes performances est le reflet des caractéristiques et des valeurs de leadership.This vrai nous dit que le nouveau Nigéria est possible. Il est soit vous êtes un mauvais chef ou un bon leader. Les bons leaders sont très clairs sur leurs missions, les objectifs, les priorités et les pauvres preferences.The refuseront toujours de ne rien faire après beaucoup de promesses faites dans leurs campagnes politiques et les programmes des partis volumineux. Depuis Octobre 1960, les seules choses que nous recevons de la majorité de nos dirigeants est styles de leadership destructeur dans lequel ils violent les intérêts légitimes du pays et ainsi saboter la transformation socio-économique pour le développement du pays. Nous devons maintenant faire clairement que le comportement manifesté par un chef de file peut ou peut ne pas refléter dans leurs personnalités. Que pensez-vous d'un leader qui a voyagé hors d'assister à l'inauguration d'une université où il ne pouvait trouver une solution à trois mois des actions de ses universités workers'strike pays fédéral? Que nos dirigeants savent que le fondement de tout État est l'éducation de sa jeunesse.\nAvec le recul de l'histoire, un manque de leadership au Nigeria semble être une maladie épidémique contagieuse-a qui se propage rapidement parmi la population et widly particulier. Cette fois, la maladie epiidemic appartient et nous devons nous débarrasser de celui-ci avec l'aide de la vaccination et la quarantaine des principes démocratiques modernes et conceptions.According à Joseph Folkmania, "un manque de leadership dans les bons moments peut être caché. Mais un manque de leadership dans les mauvais moments est une recette pour un désastre ". Nous devons agir maintenant pour un désastre imminent en sécurité dans notre société politique. Qu'est-il arrivé à la politique nationale délibérations réformes conférence et les recommandations? N'avons-nous pas besoin de véritable fédéralisme? N'avons-nous pas besoin d'équilibre constructif entre la compétence fédérale et les besoins de développement des Etats.?\nParfois, je suis très triste lors de la lecture et l'audition de quelques Nigérians que tant de croire qu'il est très difficile d'avoir des nouvelles du Nigéria à l'électricité undistrupted, régulièrement l'eau courante, un bon réseau routier. Tout cela est possible avec de bons dirigeants politiques de vitalité physique et l'endurance, l'intelligence et le jugement orienté vers l'action. Un leader qui comprennent sa follwers et de leurs besoins. Le temps de "godfatherism" dans la politique devrait être une chose du passé. Nous devons avoir tiré les leçons maintenant. Nous avons tous ce qu'il faut pour bâtir une fondation solide pour une grande nation. Soit voter pour un réalisateur, un homme d'État à caractère exemplaire de la fiabilité avec une bonne vision pour accomplir le processus politique qui a des conséquences politiques par rapport au gouvernement et la politique.\nJe vais pas faire justice à ma pièce si j'ai oublié les paroles du grand écrivain, Chinua Achebe dans son livre intitulé: The Trouble With Nigeria, où il a souligné qu'il n'y a rien fondamentalement faux dans la nature, le climat du Nigéria, à la terre ou l'eau ou de l'air, mais: «Le problème le Nigeria est le refus ou l'incapacité de ses dirigeants de prendre la parole à la responsabilité, le défi de l'exemple personnel qui sont la marque d'un véritable leadership .... je dis que le Nigeria peut changer aujourd'hui, si elle découvre les dirigeants qui ont la volonté, la capacité et la vision "Nous avons besoin de leaders qui vont fournir le bien-être de la LED, et de fournir une organisation sociale dans laquelle les gens se sentent relativement en sécurité. En plus de ceci: Nous ne sommes pas pauvres parce que nous manquons de ressources naturelles ou humaines ou parce que la nature a été cruelle pour nous.Nous sont pauvres et dans ce pétrin parce que nous manquons ATTITUDE et un bon leadership. Que Dieu bénisse le Nigeria.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Nigeria-At-49---Leadership-As-An-Epidemic&id=3020093\nJ'aime la dynamique de leadership dans les équipes sportives professionnelles. Manager, le président, propriétaire, joueurs, les amateurs, les médias ... ai-je oublié quelqu'un?\nS'agissant du rôle du chef d'équipe, nous voyons la fonction de leadership se résumait à ses éléments et joue avec une rapidité inhabituelle et la transparence, sous nos yeux. Nous voyons l'ensemble du cycle, la naissance, l'adolescence, lune de miel, d'acceptation, d'échec, le pardon (parfois) et de la mort. Nous pouvons généralement identifier le point de basculement trop, de ce point à partir duquel il a toujours été va être impossible de récupérer\nLa réalité est dure, souvent impitoyable, mais compatibles, car le nombre de personnes concernées est faible, les processus simple, la hiérarchie plate et (grâce à nos merveilleux médias) l'information est relativement facile à se procurer. Il s'agit d'un cycle de leadership dans un microcosme, un peu comme dévoile les secrets de l'univers grâce à la physique des particules. Nous pouvons peut voir tout se résumait à ses parties constituantes premières, les relations significatives\nRegardons la perspective du gestionnaire de la première: Il sait peut toujours être limogé par le président à tout moment, il a besoin pour maintenir la confiance de cet homme ou une femme (il ya un peu). En soi, cependant, ce n'est pas une question de leadership, tout employeur et l'employé, mais il est largement affectée par les problèmes de leadership plus bas dans la chaîne alimentaire\nLe président se sentira toujours le besoin d'agir si les résultats sont pauvres et il croit que le gestionnaire a "perdu" le vestiaire. C'est tout simplement parce que le nombre d'occasions où un dressing a été «perdu» puis récupérés sont rares, si tant est qu'elle ait jamais eu lieu - même lorsqu'il s'agit, il est plus ou moins un point de non retour.\nNous pouvons faire bouillir cette baisse encore plus loin si nous voulons: Ce n'est pas comme le gestionnaire doit travailler pour garder la foi de toute l'équipe dans la même mesure (comme ils sont la foule fourmilière) parce que l'humeur de la loge toujours être dicté par 3 ou 4 avantages supérieurs. Perdre ces et vous êtes morts, parce que le reste suivra. Il ya un autre point de basculement\nLes gestionnaires savent cela aussi, ce qui explique les occasionnels "vente inexplicable" de l'actif star d'une équipe comme Beckham, Henry, Viera, Stam, Van Nistelroy. Dans les mots de Russell Mael "cette ville n'est pas assez grande pour nous deux" - c'est vous ou moi, bourgeon, et alors que je suis en charge, il ne va pas être moi\nDonc en résumé, regardons quelques leçons nous pouvons tirer de l'étude de cas sports\n1. Présidents sont prêts à chercher loin pour un gestionnaire de la nouvelle équipe et nomme habituellement le meilleur que le budget permettra\n2. Les nouveaux gestionnaires, étant donné le choix, comme de porter dans leur équipe de la salle propre dos pour une nouvelle nomination au sommet entraîne souvent des changements de gros du haut niveau\n3. Développement et promotion de l'intérieur n'est pas inconnu, mais il est relativement rare (Liverpool utilisé pour être bon dans ce domaine) et même lorsque cela se produit, la mauvaise performance est généralement très rapide et décisive traitée, peut-être même plus que des rendez-vous à l'extérieur\n4. Certains joueurs ne deviennent des gestionnaires de succès, mais très rarement quand ils sont promus pour gérer le groupe, ils ont joué au sein. Habituellement, ils doivent aller couper les dents ailleurs\n5. Faiblesses dans l'approche de leadership ne sont jamais abordées par la formation en leadership, le mentorat, mais est parfois utilisé avec un certain succès\n6. Turnaround est rare\n7. L'échec occasionnel de terminal n'est pas à l'individu (il ya des retours), mais ils ont généralement besoin de chercher ailleurs pour une autre chance\n8. Vous obtenez seulement 2 ou 3 chances avant les gens arrêtent de leur donner\nOserons-nous suggérer que ces règles ont une application plus au-delà de l'arène sportive?\nSayers Shaun est directeur général et fondateur de gens capables. Capable People est basé à Durham, en Angleterre, avec des bureaux partenaires dans Pune et Chennai (Inde), Dubaï, Karachi (Pakistan) et à Lagos et Port Harcourt (Nigeria)\nLes gens compétents se spécialise dans la gestion des systèmes d'amélioration, notamment dans les domaines de la qualité, la sécurité au travail & santé et l'environnement. Capable People est un organisme de formation agréé IRCA et propose plusieurs cours de formation IRCA enregistré vérificateur dans son portefeuille\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Leadership-Cycle---A-Sports-Analagy&id=3004907\nPublié par business à 13:22 0 commentaires\nCommunications Leadership Transparent - Bâtir une culture de confiance\nUn de mes clients chef de la direction coaching a un style de leadership très engageant. Il a été très franc avec les membres de son équipe de direction que dans ces moments difficiles de l'équipe de leadership requises pour créer une culture de l'urgence et aider les employés à surmonter la complaisance.\nLa communication de la chef de la direction avec ses hauts dirigeants a été transparent en ce sens qu'ils seraient tenus responsables d'améliorer significativement la performance des employés. Il inculqué la confiance en étant ouvert et transparent sur ses intentions.\nLe chef de la direction nécessaire pour inspirer son peuple pour les aider à lutter contre l'indifférence et de développer un sentiment d'urgence. La culture de l'entreprise nécessaires pour être en phase avec leurs valeurs fondamentales de plaisir et le travail d'équipe.\nUne communication ouverte et honnête soutenir la décision de faire confiance. Le manque de communication et de transparence crée la suspicion.\nPour accroître la transparence:\no Augmentation de la fréquence et la franchise de vos communications.\no Construire une relation au-delà des contraintes de votre rôle officiel.\no Utiliser le mot «nous» plus souvent que "I."\no Mettre l'accent sur des valeurs et des objectifs communs.\no Soyez clair dont les objectifs et les intérêts que vous faites la promotion.\no Assurez-vous que les actions de soutien vos paroles.\no Faire preuve d'un intérêt précis pour les autres.\no Sous-promesse et plus livrer.\no posez plus de questions.\no vraiment écouter les réponses.\nVous travaillez dans une entreprise ou cabinet d'avocats où le leadership est la construction d'une culture de confiance et de transparence? Votre entreprise ou cabinet d'avocats de fournir le leadership en coaching et de développement du leadership pour aider les dirigeants à devenir plus ouvert et digne de confiance? Les dirigeants doivent modèle de communication ouverte pour les employés à s'engager pleinement.\nL'une des questions les plus puissants que vous pouvez vous poser est "Dois-je conduire en augmentant la fréquence et la candeur de mes communications?" Intelligence émotionnelle et sociale des organisations intelligentes fournir coaching de cadres et de perfectionnement en leadership pour les dirigeants qui veulent devenir plus transparentes dans leurs communications.\nTravailler avec un coach de direction chevronnée formés à l'intelligence émotionnelle et les évaluations du leadership intégrant comme le Bar-On EQ-i et de l'IPC 260 peut vous aider à devenir plus ouvert la confiance croissante dans votre organisation. Vous pouvez devenir un leader capable d'intelligence émotionnelle et l'intelligence des modèles sociaux, et qui inspire les gens à s'engager pleinement à la vision et la mission de votre entreprise ou cabinet d'avocats.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Transparent-Leadership-Communications---Building-a-Culture-of-Trust&id=2994987\nLeaders l'utilisation de nombreux styles différents: certains sont des maîtres de travail, le travail de leurs employés aussi fort qu'ils le peuvent. D'autres sont plus décontracté, et préfèrent laisser les employés se gouverner. Quelle est la meilleure approche à prendre le leadership? Vous pouvez choisir une combinaison de ces deux approches différentes, une technique connue sous le nom de leadership éclairé.\nLes adeptes de la conduite éclairée sais qu'il n'y a pas une seule bonne façon d'aborder tous les défis. Parfois, il est logique d'être difficile. D'autres fois, une main plus douce est nécessaire. Conscient de cela, et en choisissant la bonne approche pour des situations particulières, est au cœur du leadership éclairé.\nA titre d'exemple, si vous voyez la preuve que l'un de vos employés est de harceler ses collègues de travail, ou si vous remarquez un employé en particulier les dépenses des morceaux bien de la journée de travail de surfer sur Internet au lieu de travailler, un leadership éclairé pourrait appeler une approche ferme . Vous devrez peut-être à la discipline de l'employé, peut-être même le feu du travailleur, à montrer à vos employés d'autres exactement ce qui est et n'est pas toléré dans le bureau.\nD'autre part, si vous constatez que l'un de vos employés est toujours manquante délais ou tournant dans l'œuvre qui est sous nominale, vous pouvez choisir une approche plus délicate. Peut-être que l'employé a un problème personnel à la maison qui affecte son travail. En discutant avec l'employé sur le problème, vous pourrez peut-être trouver une solution qui fonctionne pour tout le monde.\nun leadership éclairé est tout de bon sens. Il s'agit de réagir aux problèmes de différentes façons. Il s'agit de réaliser qu'il ya des moments pour être «le patron» et horaires à un ami.\nIl ya de nombreux avantages à cette approche de leadership. Vous avez plus de chances de gagner le respect et la confiance de vos employés. Cela se traduira par un environnement plus heureux de bureau. Et plus heureux les travailleurs sont généralement plus productives. Ce style de leadership peut conduire à une plus efficace, le bureau de succès.\nun leadership éclairé n'est pas une panacée, bien sûr. Vous serez toujours face à des employés à temps les déchets qui. Vous aurez encore des jours où vos travailleurs manquez pas leurs échéances. Et vous aurez tout de même perdre le client occasionnel ou d'emplois bien rémunérés. Mais en employant les locataires de leadership éclairé, vous aurez considérablement réduire ces mauvais jours.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?When-Enlightened-Leadership-Works&id=2984159\nPublié par business à 13:21 0 commentaires\nComment le leadership et travaillent main dans la main de réussite\nSi vous voulez savoir comment le leadership et la réussite travaillent main dans la main, alors vous feriez mieux de lire, parce que cela pourrait vous aider à atteindre ce que vous voulez vraiment dans votre vie.\nAvez-vous jamais rencontré une personne qui réussit, qui n'affiche pas certaines compétences en leadership? Vous n'avez qu'à observer quelques-unes des personnes les plus réussies dans le monde de comprendre que ces gens se sont là parce qu'ils preuve de leadership et d'initiative et ils sont sortis et ont fait ce qu'ils avaient à faire.\nAlors, c'est quoi au sujet du leadership et de réussite qui les fait travailler main dans la main?\n· Tout d'abord, une personne ayant des compétences en leadership fort ne va pas s'asseoir et d'attendre des occasions à la terre sur leurs genoux. Au lieu de cela, ils vont aller chercher ce qu'ils veulent.\n· Un chef de file est également disposée à faire des erreurs et apprendre d'eux, qui est encore un autre trait de gens qui ont réussi.\n· Une personne ayant des compétences en leadership fort est normalement plus enclins à sauter en dehors de leurs zones de confort qui est l'une des clés de la réussite du projet et seront heureux de guider les autres à faire de même.\n· Un leader n'a pas peur de prendre des décisions difficiles. Parfois, ils ont besoin pour faire des sacrifices ou de compromis afin de se rendre là où ils veulent être, mais ils voient la valeur de le faire.\n· Vous ne verrez jamais un chef de file s'asseoir et attendre que quelqu'un leur dise quoi faire et quand le faire. Au lieu de cela, un chef de file obtiendrez là-bas avec ou sans aide et en tirer le meilleur de toute situation. Très peu de gens réussir que si elles ont besoin qu'on leur dise quoi faire.\nMaintenant, vous êtes en mesure de voir comment le leadership et travaillent main dans la main de succès, vous pouvez obtenir de travail sur la construction de votre propre leadership afin que vous puissiez parvenir à cette réussite que vous avez observés dans d'autres.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-Leadership-and-Success-Work-Hand-in-Hand&id=2979039\nFormation de perfectionnement en leadership - Qu'est-ce qu'un grand leader?\nQuiconque est intéressé par le développement du leadership de la plus grande influence dans l'histoire est sans doute intrigué par ce qu'il faut pour faire un grand leader. Nous pensons que des dirigeants et des influenceurs: Moïse, Jésus de Nazareth, Socrate, Jeanne d'Arc, la reine Elizabeth, Galileo, Mohammed, Gandhi, Churchill et bien d'autres qui ont défié et a changé le cours de l'histoire comme les grands chefs. Alors, quel genre de développement du leadership faut-il pour faire un grand chef comme une de ces personnes? Si ce n'est de vous intéresser, il ya quelque chose que vous devez considérer sur le développement du leadership des influenceurs grande.\nPour chacun des grands chefs qui vous ont entendu parler et lire, il ya des dizaines que vous n'avez jamais entendu ou lu quelque chose aujourd'hui. Vous voyez derrière chaque grand leader, il ya des grands principes de développement du leadership qui les font, qui ils sont. Mais il ya aussi ceux qui les ont influencés, inspirés, leur a enseigné, les aimait et croyait en eux. Ce sont de grands héros qui ne peut jamais en faire des livres d'histoire. Cependant, c'est parce qu'un grand chef n'est pas toujours définie par l'ampleur de leur influence.\nPlutôt, le développement d'un grand leadership est tout au sujet de la profondeur, la passion et une grande détermination qui est présentée par une personne. Quel est le but et la vocation dans laquelle vous avez aspiré à être un leader? Peu importe ce qu'elle est, la grandeur de votre but est déterminée par une chose: La passion avec laquelle vous poursuivre ce but. Tout ce qui est un objectif louable est un objectif louable avec beaucoup de passion et de persévérance. C'est la chose qui rend un grand leader.\nQu'est-ce que vous avez à réaliser sur l'ensemble des chefs de file dans l'histoire qui vous lire, c'est qu'ils ont dû combattre de nombreuses batailles personnelles dans le cadre de leur perfectionnement en leadership. C'est dans ces moments-là que le personnage a été créé qui les fait qui ils étaient. Ce n'était pas leur position qui importe, beaucoup d'entre eux n'a pas de position de l'autorité à tous. Il a été leur caractère, et le caractère d'un grand chef est construit dans l'intérieur de chaque moment de sa vie.\nSi vous êtes dans une bonne position maintenant où vous ne faites pas la «grande» chose que vous croyez que vous êtes né à faire, rappelez-vous ceci: Vous ne deviendra qui vous sont de plus en ce moment. Le caractère qui vous construisez vous accompagne dans tout ce que vous poursuivre prochaine. développement du leadership des Grands n'est pas ce que vous faites, il s'agit de savoir qui vous êtes. Peu importe ce que vous faites toujours vous demander ceci: qui sont mes actions en cours et les choix me faisant devenir? Vivre selon cette règle de développement du leadership peuvent construire la vraie grandeur et de vous préparer pour le moment que vous attendiez pour.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Development-Training---What-Makes-a-Great-Leader?&id=2971898\nContenu Leader et leadership - Comment Écrire des articles sur le leadership en ligne\nSi nous regardons autour de ces jours, nous vous voyons beaucoup de contenu en ligne qui a à voir avec les compétences en leadership. En fait, nous voyons beaucoup d'instruction, et des conseils pour les nouveaux dirigeants qui arrivent sur le domaine du leadership, ainsi que les chefs d'entreprise qui ont besoin d'apprendre à s'en aller pour faire de grandes choses. Il ya une abondance de conseils sur la motivation des employés, en déléguant les tâches du projet, et même sur la façon de s'habiller pour le succès et faire face à des relations d'affaires interpersonnelles.\nSi vous êtes un entraîneur ou quelqu'un qui aide les autres à devenir des leaders, j'espère sincèrement que vous êtes un leader décent vous-même. Il n'ya rien de pire que de prendre l'avis de quelqu'un qui n'a jamais conduit quelqu'un ou quelque chose dans leur vie, ou quelqu'un qui est fait semblant, et pourtant, se sent le pouvoir de donner des conseils sur des questions aussi importantes.\nCependant, nous allons vous prendre au mot, vous êtes leader efficace dans certains aspects de votre vie, et maintenant vous voulez aider les autres à devenir des leaders efficaces ainsi. Vous avez décidé que vous voulez écrire des livres sur le sujet, ou d'envoyer des articles en ligne. Si oui, j'ai un petit conseil à vous parce que j'ai moi-même passé la majeure partie de ma vie, que le gars en charge et assumé des rôles de leadership nombreuses.\nEn effet, j'ai également écrit plus de 18.000 articles en ligne. Donc, si vous souhaitez écrire des articles sur le leadership et les afficher sur l'Internet, je voudrais expliquer ce que j'ai trouvé au fil des ans.\nTout d'abord, il est important de réaliser que tout le monde est à un endroit différent dans leurs compétences le développement du leadership. Et tout le monde a une situation légèrement différente, et il n'est pas un one-size-fits-all de leadership.\nTrop, il ya une abondance de différents types de personnalités à la fois pour les dirigeants, et ceux qu'ils mèneront, et cela est essentiel et doit être expliqué au lecteur. Plus important encore, vous devriez toujours recommander à vos lecteurs de se tenir debout avec intégrité et dans leur capacité de leadership, peu importe ce qu'elle pourrait être.\nSi vous souvenir de ces choses vos articles de leadership peut faire beaucoup de bien. S'il vous plaît envisager de tout cela.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leader-and-Leadership-Content---How-to-Write-Articles-on-Leadership-Online&id=2953577\nPublié par business à 13:20 0 commentaires\nLe leadership charismatique est tout au sujet d'un acte de super-héros. Dans un article intitulé "Quel est exactement le charisme? publié dans Fortune le 15 Janvier 1996, Patricia Sellers dit: «Le charisme est une chose délicate Jack Kennedy il suintait -.. mais ce fut Hitler et Charles Manson escrocs, des charlatans, et mégalomanes peuvent en faire leur instrument aussi efficace que le meilleur . chef de la direction, les animateurs, et les présidents Utilisé à bon escient, c'est une bénédiction; se livrait, il peut être une malédiction visionnaires charismatique amener les gens à venir, et parfois égarés "..\nLes praticiens du leadership charismatique ont la ferme conviction qu'ils peuvent entraîner adeptes en libérant leur charme personnel et de la grâce. Vous pouvez reconnaître un par la façon dont il ou elle interagit avec les autres - faisant de chaque personne à se sentir comme les plus spécifiques sur la planète!\nBien que le leadership charismatique est le plus souvent employés dans l'arène politique où un grand nombre de personnes doivent être influencé dans un court laps de temps, en utilisant peu ou pas de contacts personnels, il peut être également appliquée dans une situation d'affaires. Le chef cherche un "ventilateur suivant", et une dévotion parmi les disciples, qui est généralement absent des autres formes de leadership. Vous pouvez penser à au moins un couple des présidents des États-Unis qui ont eu un effet quasi hypnotique.\nLe leadership charismatique implique beaucoup de comportement théâtral. Un leader charismatique est un orateur persuasif, et une maîtrise du langage du corps. leaders charismatiques sont grands à la lecture de l'occasion, et adapter leur comportement pour s'adapter à l'humeur. Dans le même temps, ils sont prêts à prendre des risques personnels et de faire des sacrifices afin de construire leur propre crédibilité et la fiabilité dans les yeux de leurs partisans. Une fois que leur leadership est établi, ils vont essayer de se tailler une identité distincte pour leur groupe d'adeptes, et de construire une image de supériorité pour elle. Dans le même temps, ces dirigeants s'identifient si fortement avec le groupe que le groupe et le chef devenu presque synonyme.\nLes universitaires ont identifié les quatre étapes suivantes du leadership charismatique:\nCréation d'une nouvelle vision: leaders charismatiques sont en mesure d'évaluer les besoins non satisfaits et les opportunités dans leur environnement et leur vision du projet pour un avenir sans lacunes.\nFormuler une vision: Le chef sera en mesure de communiquer sa foi dans la vision à ses disciples et de les convaincre de sa viabilité.\nBâtir la confiance: La prochaine phase du leadership charismatique implique rétablir la confiance des membres du groupe et obtenir leur engagement.\nLa réalisation de la vision: Le chef de file établira un exemple personnel et l'autonomisation des autres afin de soutenir la motivation de telle sorte que la vision peut être réalisée.\nIl peut sembler étrange, mais le leadership charismatique n'est pas nécessairement un trait inné. Il peut être appris et perfectionné, le plus souvent en observant les actions des autres modèles de rôle charismatique leader et modifier le comportement de certaines façons. Pas étonnant que ce fait l'objet de nombreux ouvrages et programmes.\nIl est important de noter que le leadership charismatique peut être une épée à double tranchant. On revient toujours sur les motifs de la chef de file. leaders charismatiques peut être un peu sincère, plus préoccupés par eux-mêmes que leurs disciples. Une telle tendance au narcissisme peut faire beaucoup de dommages à des organisations. D'autre part, si son coeur est au bon endroit, des leaders charismatiques peuvent faire de la magie pas comme les autres.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Charismatic-Leadership---Hypnotic-Effect&id=1246209\nCoaching exécutif pour remplir le pipeline Leadership - Reconnaître et développer les talents de leadership\nUn certain nombre de petites entreprises, cabinets d'avocats et cabinets d'expertise comptable où je fournis conseils de leadership et de coaching de dirigeants n'ont pas la gestion de relève formel processus en place. Ils évaluer et de choisir les dirigeants, parfois dans un mode de crise, souvent avec moins de résultats souhaitables.\nJe recommande fortement à mes clients de conseil de direction qu'ils commencent par construire des modèles de compétences pour des postes de direction importants. Ils peuvent alors développer leur talent en utilisant le modèle de compétences en tant que guide.\nVotre organisation at-modèles de compétences pour des postes clés en leadership et des talents supérieurs place au début?\nLes entreprises doivent veiller à ce que le talent potentiel de leadership partout où il se trouve est découvert tôt et développé à fond. Le coaching exécutif est extrêmement efficace en tête-à-un processus de développement du leadership.\nLes futurs dirigeants à haut potentiel pour réussir au plus haut niveau devraient être:\n1. Admis à déployer leurs ailes au début\n2. Encouragés à se déplacer par bonds grande\n3. Étant donné une variété de défis adaptés à leurs points forts et les besoins particuliers de développement\n4. Surveillés de près pour voir quels talents se révèlent fiables\n5. Observée pour des limitations qui peuvent être émergents\n6. Étant donné une rétroaction continue sur tous les aspects du leadership\n7. Compte tenu de commentaires sur les questions d'affaires et des personnes par les dirigeants avec le sens des affaires qui sont proches de l'environnement de travail quotidien.\nTravailler avec un coach de direction chevronnée formés à l'intelligence émotionnelle et les évaluations du leadership intégrant tels que le baron EQ-i et de l'IPC 260 peut vous aider à devenir aa plus inspirant et chef qui excelle dans la gestion des talents. Vous pouvez devenir un leader capable d'intelligence émotionnelle et modèles d'intelligence sociale, et qui inspire les gens à devenir heureux en prise avec la stratégie et la vision de la société.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Executive-Coaching-to-Fill-the-Leadership-Pipeline---Recognizing-and-Developing-Leadership-Talent&id=1221096\nPublié par business à 13:19 0 commentaires\nExecutive Coaching Leadership Pour l'avenir - cinq compétences des leaders de l'avenir\nCinq priorités pour l'avenir\nDans un leadership mondial: la prochaine génération (Goldsmith, M. Greenberg, CL, Robertson, A. & Hu-Chan, M.; FT Prentice Hall, 2003), plus de 200 cadres ont été sélectionnés pour leur fort potentiel de futurs dirigeants de 120 sociétés internationales. Les résultats révèlent cinq compétences clés pour les leaders de l'avenir:\n1. Penser globalement: Les dirigeants ont besoin de comprendre l'environnement économique, culturel, juridique et politique dans lequel ils font affaire. De nouvelles compétences et de connaissances pour le marketing, les ventes et la production internationale sera nécessaire. Une vision globale est une grande priorité.\n2. Appréciant la diversité culturelle: Cette compétence exige plus de flexibilité et d'ouverture que jamais. tension culturelle est un sous-produit naturel de l'environnement commercial mondial et les dirigeants devront être aptes à la gérer. La capacité de diriger des groupes disparates de travailleurs du savoir à un consensus sera cruciale.\n3. Développement technologique avertis: Systèmes d'information et de communication sont l'épine dorsale de l'entreprise globale. Alors que les premiers dirigeants peuvent ne pas être des experts en technologie, ils doivent prendre des décisions sur qui avance à adopter et la façon de répartir judicieusement les investissements technologiques.\n4. La création de partenariats et d'alliances: En raison de tous les réingénierie, la restructuration et la réduction des effectifs, de nombreuses activités sont externalisées. Cela nécessite une plus grande capacité à négocier des alliances complexes et de gérer les relations de réseau. leadership commune sera un élément clé.\n5. Le partage du leadership: les responsabilités du leadership partagé seront tenus de naviguer partenariats mondiaux. chefs d'équipe exécutif, en gardant à l'esprit une vision et des objectifs communs, vont collaborer pour prendre des décisions efficaces et de s'efforcer de s'intégrer, pas de contrôle.\nIl est important de se rappeler que le leadership est une qualité émergente qui est produite par les actes de beaucoup de gens dans les systèmes complexes. La culture d'entreprise doit reconnaître et accepter la nécessité pour les dirigeants d'obtenir de l'aide. Les dirigeants ne peuvent pas marcher sur l'eau ou le passage de grands bâtiments, peu importe la force qu'ils semblent être. entraîneurs exécutif sont nécessaires à la poursuite du développement des qualités de leadership, et sera encore plus dans l'avenir.\nTravailler avec un coach de direction chevronnée formés à l'intelligence émotionnelle et les évaluations du leadership intégrant comme le EQi Baron et IPC 260 peut vous aider à devenir plus aa leader inspirant et visionnaire. Vous pouvez devenir un leader capable d'intelligence émotionnelle et modèles d'intelligence sociale, et qui inspire les gens à devenir heureux en prise avec la stratégie et la vision de la société.\nM. Maynard Brusman est un psychologue consultant, coach de dirigeants et de conseiller de confiance pour les équipes de direction.\nNous fournissons des solutions stratégiques de gestion des talents à choisir et à développer émotionnellement dirigeants intelligents et des avocats.\nLa Société pour la promotion de la consultation (CSC) a accordé deux rares "Approuvé" désignations pour le Dr Maynard Brusman dans les spécialités de Executive Coaching / Leadership et Trusted Advisor aux procureurs et les cabinets d'avocats.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Executive-Coaching-For-Future-Leadership---Five-Competencies-For-Leaders-In-The-Future&id=1199493\nLeadership au travail - Niveau 2 des 7 niveaux de leadership\nNiveau 2 Le leadership est un leadership dans les conflits. Un chef de file à ce niveau de voir le monde dans un "chien chien à manger" mentalité. Quand un chef de file de niveau 2 est poussée et de traction et exigeant, jette la responsabilité de votre chemin et vous blâme lorsque les choses tournent au sud; attention. Dans la gestion de ce que nous appelons "mode pompier» ou «la gestion d'une crise à l'autre". Qu'est-ce qui se passe ici est tout le monde se sent absolument épuisé à la fin de la journée et se sent comme si ils n'ont rien à voir pour leurs longues heures de travail.\nQu'est-ce que nous savons sur ce type d'énergie à la direction ou le style, c'est qu'un leader est opérant à partir d'un état de crainte et avec une vision tunnel. Comme nous l'avons dans notre analyse de niveau 1 de leadership que nous savons que cela vient de l'intérieur d'un individu et ce changement doit venir de l'intérieur de la personne. Quand une personne passe d'un niveau 1 chef de file au niveau 2, il / elle devient excité par la colère, qui est une bonne chose dans ce cas. Cela signifie qu'ils ne sont plus disposés à être apathique. Ils sont en colère au point de faire quelque chose au sujet de leur situation.\nUn niveau 2 chef sait ce qu'ils veulent. Un niveau 2 leader sait comment jouer le jeu et la façon de gagner. Leur point de vue est "vous perdez». Ce que le chef de file de niveau 2 ne fait ici que même si ils savent comment gagner, jouer le jeu et ce qu'ils veulent, ils en payer le prix de ces décisions. Ils en tirent être malheureux, solitaire, ils ont un manque de respect et peut devenir déprimé.\nUn groupe d'employés qui sont dirigées par un chef de niveau 2 auront tendance à être brûlé, dégagé et il ya un taux de démission élevé. Un récent sondage Gallup a déclaré que: «... environ 20% sont activement défi et cherchent activement à saboter leurs organisations ..." Les organisations de cette direction sont situés à court, tendances lutte exposition ou de vol, et de travailler en mode de survie.\nRappelons ici qu'il faut être deux pour avoir un conflit. Comme l'énergie vise, comme l'énergie. Tout conflit est un conflit de soi. Rappelez-vous notre équation?\nLe niveau 1 est leader:\nPensez Interpréter Débrayer = leadership égocentrique\nCe que nous avons maintenant est la suivante:\nLe niveau 2 est leader: Pensez Interpréter les conflits = le leadership au niveau des conflits\nRéfléchir sur ceux que vous dirigez. Nous menons tous au quotidien, peu importe à quel niveau nous nous trouvons dans l'entreprise, nous travaillons en Ce n'est pas grave si vous livrer le courrier dans la salle du courrier ou de prendre des décisions dans la salle de réunion tout le monde est un chef de file. Quels carburants votre but lorsque vous menez? Ce que vous déclenche? Nous créons notre réalité et tout commence à l'intérieur de nous que l'énergie au niveau cellulaire. Générer le positif.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-At-Work---Level-2-of-the-7-Levels-of-Leadership&id=1131627\nPublié par business à 13:18 0 commentaires\nLes grands leaders ont tendance à avoir des entraîneurs au leadership et mentors stadiaire la croissance et le développement de leurs compétences en leadership. PDG albums et CXOs qui désirent rester en tête du peloton investir non seulement dans leur développement personnel et professionnel, mais aussi investir dans le développement du leadership des cadres supérieurs et les gestionnaires. Vous verrez que la plupart des grandes entreprises du monde est tellement convaincu de développement du leadership en tant que clé de succès métriques que le maintien des entraîneurs hauts dirigeants est devenu la norme au cours des dernières années.\nJe crois que les gens les plus raisonnables seront d'accord avec l'énoncé suivant: La qualité des professionnels que vous choisissez de vous entourer de aura un impact direct sur le niveau de succès que vous réalisez. Donc ma question est la suivante: Pourquoi tant de gens s'entourent de professionnels de bas de gamme médiocre? J'ai suivi un fil de discussion intéressant l'autre jour tout en ligne qui a été quelque chose d'une séance de dénigrement sur «coachs de vie de vingt-quelque chose." Le fil se moque de l'idée d'être guidé par quelqu'un qui n'a pas encore vraiment commencer à même l'expérience de vie. Bien que j'ai tendance à penser que vous auriez du mal à trouver une année vingt ans qui détient les pouvoirs et l'expérience nécessaires pour offrir des conseils judicieux, pour être honnête, j'ai également assisté à l'autre extrémité du spectre, qui est la dévastation que peut se produire lorsque vous placez votre confiance en quelqu'un uniquement fondé sur l'expérience, sans considération pour le talent.\nAlors que vous pourriez être assez chanceux pour survivre en affaires avec des conseils peu ou pas d'autres, vous n'aurez certainement pas de maximiser votre potentiel de succès en le faisant. Tous les chefs d'entreprise et les entrepreneurs ont besoin de conseils dans un large éventail de domaines en constante évolution ... Cela dit, tant que je suis en affaires, je suis toujours un peu perplexe quant aux raisons pour lesquelles les gens embauchent des professionnels de certains ... Pourquoi voudriez-vous engager rien d'autre que les meilleurs talents disponibles à tout moment donné? Il n'est pas rare que je vais courir en chef de la direction lors d'un événement, ou de recevoir une demande à un e-mail qui me demande un renvoi à un "prix abordable" Coach chef de la direction et de leadership entraîneur. La présomption est que mes services doit être inabordable ... Ma réponse est habituellement quelque chose dans le sens de "c'est une question comme celle qui me dit que vous avez besoin d'un coach en leadership top, pas un prix abordable." Pour tous ceux qui lisent cet article, si vous croyez que vous ne pouvez pas quelqu'un comme moi, Marshall Goldsmith, Ken Blanchard, Ram Charan, etc, qui est précisément la raison vous devriez vous engager l'un de nous ...\nJ'essaie de m'entourer des meilleurs conseillers que je peux trouver et recommander à mes clients qu'ils fassent de même. Peu de choses dans les affaires vous mettra en autant de peine à ne pas obtenir des conseils et des conseils en cas de besoin, ou pire encore faire de mauvaise qualité ou des conseils erronés. Je préférerais de beaucoup payer un expert 1.500 dollars $ pour 30 minutes de leur temps et ce dont j'ai besoin plutôt que quelqu'un paie 100 $ dollars de l'heure qui est fait semblant jusqu'à ce qu'ils puissent le faire ... conseillers douteuses prendra beaucoup plus de temps pour aller d'un point A au point B (si ils y arrivent à tous) et probablement vous coûter plus d'argent à la fin de la journée quand on les compare avec les meilleurs de leur classe dans la nature peers.The de mon entreprise, c'est que je réussissent souvent à d'autres conseillers qui ont échoué dans leurs missions, et j'ai pu constater de visu le carnage qui peut se produire de suivre les conseils viciée. Posez-vous les questions suivantes et voyez si par un examen minutieux que vous aimez vraiment vos réponses:\n1. Comment décidez-vous de rechercher un conseiller?\n2. Avez-vous recours à des conseillers réactive de triage et de dépanner, ou d'être proactif dans l'accomplissement de certaines tâches?\n3. Qu'est-ce que vous recherchez dans vos conseillers professionnels?\n4. Pourquoi voudriez-vous engager autre chose que les meilleurs conseillers possible?\n5. Ce qui est plus important pour vous ... le prix, l'expérience, ou le talent?\n6. Le coût est une plus grande considération que les résultats?\n7. Avez-vous une équipe de conseillers spécialisés dans tous les domaines clés de votre entreprise?\n8. Avez-vous un aller à un conseiller qui permet de gérer et de coordonner d'autres professionnels, si, et lorsque cela est nécessaire?\nNe laissez pas les prix ou se tenir debout, même dans la géographie votre chemin ... rechercher les meilleurs talents et votre entreprise sera florissante. Top des entraîneurs chef de la direction ou de meilleurs entraîneurs de leadership ont gagné leurs galons pour une raison. Si vous étiez à interroger vos pairs et leur demande de citer le top 5 des experts internationaux dans la formation de capital, droit de la propriété intellectuelle, la planification fiscale, PR, informatique, publicité, M&A, entraîneurs, etc et vos conseillers ne font pas dans la liste puis Je me demande votre prise de décision. Dans la plupart des cas, la réalité est que vous obtenez ce que vous payez pour les ...\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Top-Leadership-Coaches&id=1105764\nDéveloppement du leadership - Développer chefs de la façon naturelle\nCe n'est pas grave si c'est le jardinage ou le hockey ou la cuisine ou faire du vélo ou de leadership, les êtres humains ne peuvent en apprendre un peu des livres et des classes. Ensuite, nous avons à sortir et à essayer des choses.\nAu fil des ans, j'ai demandé à des centaines de dirigeants comment ils ont appris à conduire. Certains évoquent des missions exigeantes. D'autres signalent des incidents critiques de leur jeunesse. D'autres encore me parler de bons patrons ils ont travaillé pour ou mentors qui les ont aidés.\nIls parlent rarement des livres ou des classes ou des écoles. Et, lorsqu'ils le font, ils obtiennent le droit à la manière ils ont appliqué l'idée ou la compétence dont ils ont ramassé dans la classe.\nComment les dirigeants apprennent naturellement\nC'est ainsi que les dirigeants se développer naturellement. Ils essaient des choses et d'apprendre à partir des résultats.\nSi vous souhaitez développer des leaders de la qualité plus dans votre organisation, vous avez besoin de développer des leaders de façon naturelle. Vous devez les aider à faire des choix judicieux sur ce qu'il faut essayer. Vous devez leur donner l'occasion d'apprendre en faisant. Et vous avez besoin pour accélérer leur développement en leur fournissant de bons commentaires.\nAidez-les à faire des choix judicieux\nDamon Runyon a dit: «La course ne peut pas toujours être à la rapidité, ni de victoire à la forte, mais c'est la façon de miser." La partie pensante du leadership est de trouver la façon de parier.\nLa formation peut aider\nLa formation peut introduire des dirigeants aux compétences de base. La formation en matière de leadership donne aux participants l'occasion d'essayer de nouvelles d'un nombre limité de techniques spécifiques dans un environnement sécuritaire et contrôlé.\nDans la plupart des entreprises qui sont connus pour le développement du leadership, la formation répond à trois autres fonctions. Si tous les dirigeants reçoivent la même formation de base dans des matières comme la résolution de problèmes, ils développent un ensemble de définitions communes et des hypothèses qui simplifie de nombreux processus.\nDes sessions de formation y associer les chefs de différentes parties de la société. Les dirigeants de développer des relations pendant la formation qui les aide quand ils sont de retour au travail.\nEt, peut-être surtout, dans les grandes entreprises de développement du leadership, la formation est le support de la culture. C'est là que tout le monde apprend les valeurs d'entreprise importantes et les normes comportementales.\nLes modèles montrent l'exemple\nLes modèles montrent la voie quand il n'ya pas à se poser. Les modèles les plus courants et les puissants sont souvent le premier patron d'une personne.\nSi vous voulez que vos nouveaux dirigeants à développer de bons modèles, commencez par faire en sorte que les "patrons d'abord» dans votre entreprise sont de grands leaders. Ensuite, utiliser la formation pour aider les nouveaux dirigeants identifier et utiliser des modèles de rôle.\nLes mentors sont des guides spirituels\nmythologies Beaucoup parlent de «guides spirituels» qui aident le héros de l'histoire de naviguer la forêt enchantée. Esprit guide dire le héros sur les essais qu'il ou elle rencontre et de ce qu'il faut faire.\nLes mentors sont les guides spirituels de leurs protégés. Ils décrivent la forêt pour le développement des leaders et les aider à relever les défis qu'ils devront affronter.\nParce que la meilleure des relations de mentorat se développer naturellement, en assignant des mentors est une demi-mesure, au mieux. Au lieu de récompenser les dirigeants qui ont accepté, avec enthousiasme et d'assumer efficacement le rôle de mentor.\nNe pas s'arrêter là. Apprenez de nouveaux leaders façon d'aborder un mentor possible. Enseigner les mentors comment traiter les demandes.\nAidez-les à apprendre par la pratique\nUn chef de file en développement ne peuvent pas apprendre à faire une tâche en lisant un livre ou d'aller en classe. Il ou elle doit sortir et essayer des choses. Le travail du programme de développement du leadership est de faire que d'essayer efficace.\nLes affectations de perfectionnement sont au cœur du développement du leadership. Ceux-ci peuvent être temporaires ou permanents.\npratique délibérée est le modèle. Pour accélérer l'apprentissage aider le chef de file en développement à comprendre et à utiliser un cycle de planification-action-réaction d'ajustement. Il ou elle doit choisir un comportement propre à améliorer et un moyen facile de mesurer le rendement.\nAidez-les en fournissant une rétroaction\nD'évaluation est vraiment le petit déjeuner des champions. Juste d'essayer quelque chose ne suffit pas. Feedback vous donne le moyen de transformer l'expérience et la pratique en amélioration des performances.\nApprenez à développer des leaders à la critique la façon dont leurs propres performances. Les nouveaux dirigeants devraient prendre l'habitude de l'auto-critique au début de leur carrière.\nFournir un soutien par les pairs et la critique. groupes de soutien par les pairs peut aider le nouveau chef faire des choix judicieux. Le groupe peut fournir une rétroaction sage et expérimenté, aussi.\nFaire partie des commentaires utiles de l'emploi du patron. Cela devrait être une fonction de base de chaque patron, mais dans les dirigeants de nombreuses organisations ne sont pas tenus pour responsables de la façon dont ils développent leur peuple.\nFaire partie du développement du leadership du travail de chaque patron. Attachez-le à verser et de l'avancement.\nKeep it real et efficace\nLes programmes les plus efficaces de développement du leadership s'appuyer sur la façon naturelle que les dirigeants de maîtriser leur métier. Ils fournissent des outils et du soutien pour aider à établir de bonnes habitudes au début et tordre le maximum de valeur de l'expérience.\nl'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Development---Developing-Leaders-The-Natural-Way&id=1028114\nPublié par business à 13:17 0 commentaires