GEF Country Portfolio Evaluation: Cameroon ( ) - PDF\nGEF Country Portfolio Evaluation: Cameroon ( )\nDownload "GEF Country Portfolio Evaluation: Cameroon (1992 2007)"\n1 GEF Country Portfolio Evaluation: Cameroon ( ) March 2009 Evaluation Office GLOBAL ENVIRONMENT FACILITY\n3 Global Environment Facility Evaluation Office GEF Country Portfolio Evaluation: Cameroon ( ) March 2009 (The main findings and recommendations of this evaluation were presented to the GEF Council in November 2008.) Evaluation Report No. 45\n4 2009 Global Environment Facility Evaluation Office 1818 H Street, NW Washington, DC Internet: All rights reserved. The findings, interpretations, and conclusions expressed herein are those of the authors and do not necessarily reflect the views of the GEF Council or the governments they represent. The GEF Evaluation Office does not guarantee the accuracy of the data included in this work. The boundaries, colors, denominations, and other information shown on any map in this work do not imply any judgment on the part of the GEF concerning the legal status of any territory or the endorsement or acceptance of such boundaries. Rights and Permissions The material in this work is copyrighted. Copying and/or transmitting portions or all of this work without permission may be a violation of applicable law. The GEF encourages dissemination of its work and will normally grant permission promptly. ISBN-10: ISBN-13: [Note that the ISBN for this publication was corrected June 2009 and consequently differs from that in the printed version.] Credits Director of the GEF Evaluation Office: Robert D. van den Berg Task Manager: Lee Alexander Risby, Evaluation Officer, GEF Evaluation Office Evaluation Team: Kai Schmidt-Soltau, Paolo Cerutti, Julius Chupezi-Tieguhong, and Joachim Nguieboouri, consultants Editing and design: Nita Congress Printing: Professional Graphics Printing Co. Cover photo: The Road to Results, Paolo Cerutti. Evaluation Report No. 45 A FREE PUBLICATION\n5 Contents En français Avant-propos... F-1 Remerciements... F-3 1. Principales conclusions et recommandations...f Contexte... F Méthodologie... F Conclusions... F Recommandations... F Questions émergentes concernant le DAR... F-12 Notes... F-12 EnGLISH Foreword... i Acknowledgments... iii Abbreviations... iv 1. Main Conclusions and Recommendations Background Evaluation Methodology Conclusions Recommendations Emerging Issues Relating to the RAF... 8 Notes Evaluation Framework Objectives Key Questions Methodology Scope of the Evaluation Limitations iii\n6 2.6 Implementation Notes Context of the Evaluation Country Context Environmental Resources in GEF Focal Areas Environmental Legal Framework Notes The GEF Portfolio in Cameroon Portfolio Breakdown GEF Support in the Context of Total ODA Notes Results of GEF Support to Cameroon Potential Results of Projects under Implementation Catalytic Effects Sustainability Notes Relevance of GEF Support to Cameroon Integration of the GEF into National Sustainable Development GEF Funding and Ownership RAF Relevance to Cameroon GEF Support for Environmental Action Plans Relevance of GEF Support for Global Environmental Benefits Notes Efficiency of GEF-Supported Activities in Cameroon Time and Effort Needed to Develop and Implement a Project Stakeholder Roles and Responsibilities in Project Implementation The GEF Operational Focal Point and National Committee Lessons Learned across GEF Projects Synergies among GEF Stakeholders and Projects Notes Annexes A. Terms of Reference B. Evaluation Matrix C. Project Interview Guide D. GEF Portfolio in Cameroon E. Documents Reviewed and Works Cited F. Interviewees G. Workshop Participants H. Country Response iv GEF Country Portfolio Evaluation: Cameroon ( )\n7 Boxes 5.1 Physical and Economical Displacement from National Parks Supported by the GEF GEF SGP Acts against Corruption Mixed Outcomes in Working with Stakeholders Some Benefits, Some Negatives, at Lobéké National Park Figures 3.1 National CO 2 Emissions between GEF National Projects in Cameroon by Focal Area and Modality GEF Funding for National Projects in Cameroon by Agency and Focal Area GEF Funding for National Projects in Cameroon by Executing Agency and Focal Area GEF Funding for Regional and Global Projects Including Cameroon by GEF Agency and Focal Area GEF Funding for Cameroon Projects by Replenishment Period and Focal Area ODA to Cameroon between 1990 and National Funding for Cameroon s Key Ministries in the Environmental Sector GEF Activity Cycle Average Duration of Activity Cycle for Cameroon Projects by GEF Agency Flow of Funds for Implementation of Microprojects under the Lake Chad Project Tables 1.1 GEF National Projects in Cameroon by Focal Area and Funding Estimates of Biodiversity in Cameroon Main Sources of Gas Emissions in Cameroon International Environmental Conventions and Agreements Ratified by Cameroon GEF-Supported Projects in Cameroon Included in the Evaluation Main Activities of Evaluated National and Regional/Global Projects in Cameroon, by Focal Area and Modality GEF Funding to Cameroon by GEF Phase, Focal Area, and Agency Cofinancing/GEF Contribution Ratio by GEF Phase National Funding for the Environmental Sector in Cameroon Microprojects under the Lake Chad Basin and Niger River Basin Projects Visited by the Evaluation Team Relevance of GEF-Supported Projects to Cameroon Action Plans, Strategies, and Programs Relevance of GEF-Supported Projects to International Environmental Conventions and Treaties Duration of Activity Cycle in GEF-Supported FSPs in Cameroon Duration of Activity Cycle in GEF-Supported Enabling Activities in Cameroon Duration of Activity Cycle in GEF-Supported Regional and Global Projects in Cameroon Planned and Actual Durations of National and Regional Projects in Cameroon Management Costs for the Lake Chad Project: Simplified Matrix Contents v\n9 Avant-propos Le présent rapport est le septième d une série d examens de portefeuilles-pays (EPP) réalisés par le Bureau de l évaluation du Fonds pour l environnement mondial (FEM). Ces évaluations portent sur la totalité de l aide du FEM au niveau d un pays, tous programmes et Entités d exécution confondus. Globalement, ces études visent à : 1) évaluer dans quelle mesure les activités financées par le FEM s inscrivent dans le cadre des stratégies et priorités nationales et des grands défis écologiques au cœur de la mission de l institution ; 2) évaluer le mode d exécution et les résultats des activités financées par le FEM. Les examens de portefeuilles-pays sont réalisés en totalité et de manière indépendante par le Bureau de l évaluation, et, si possible en partenariat avec d autres bureaux d évaluation des Entités d exécution du FEM, des administrations nationales et des organisations non gouvernementales. La présente évaluation fait partie d une série d examens de portefeuilles-pays qui portent sur l aide que le FEM apporte à l Afrique subsaharienne. D autres évaluations ont été réalisées au Bénin, à Madagascar et en Afrique du Sud. Plusieurs critères ont présidé au choix du Cameroun, notamment la taille de son portefeuille, son statut de réserve mondiale de biodiversité, la formule originale de l aide budgétaire pour financer le Programme sectoriel forêts et environnement au moyen de l aide budgétaire et le volume important des ressources qui sont allouées à la préservation de sa biodiversité au titre du Dispositif d allocation des ressources. La présente évaluation aurait dû être intégrée au Rapport de l examen annuel de portefeuilles-pays présenté au Conseil du FEM en avril Mais, lors de la présentation du projet de rapport à Yaoundé en février 2008, les différents acteurs concernés ont émis de sérieuses réserves sur la qualité de la partie du rapport consacrée aux constatations sur la viabilité à long terme et les effets sociaux néfastes des projets de préservation de la biodiversité. Le Bureau de l évaluation s est engagé à reformuler le rapport en tant que de besoin, à revoir les constatations et à effectuer des enquêtes supplémentaires dans le sud-est du pays, afin d élargir la portée des vérifications faites sur place et d améliorer la qualité générale du rapport. Le document préliminaire a été de nouveau présenté au comité national de coordination des activités du FEM et à d autres acteurs de la société civile et chercheurs lors d un atelier qui a eu lieu à Limbé vers la fin du mois de juin C est donc avec plaisir que nous notons que le travail supplémentaire réalisé a permis d améliorer la qualité de l évaluation dans son ensemble. Les travaux de Limbé étaient très enrichissants et, bien que des divergences d interprétation subsistaient, les constatations présentées ci-après ont été, dans l ensemble, bien reçues par le comité national de coordination des activités du FEM. F-1\n10 Nous sommes parvenus à la conclusion que le FEM contribuait de manière positive à la préservation de la biodiversité d importance mondiale qu abrite le pays, et en particulier au renforcement et à l élargissement de son réseau d aires protégées. Le FEM a plus particulièrement contribué au renforcement du régime de protection des forêts tropicales du Cameroun. Il a également permis au pays de commencer à s attaquer à d autres problèmes environnementaux, tels que la dégradation des sols, l adaptation au changement climatique et la prévention des risques biotechnologiques. En outre, l aide du FEM correspond bien au caractère mondial du mandat de l institution ainsi qu aux politiques et plans nationaux. Toutefois, malgré ces aspects positifs, nous avons relevé plusieurs problèmes, à commencer par des lacunes dans la gestion financière, notamment des cas de corruption, les problèmes récurrents de capacités au sein des administrations nationales et locales qui réduisent leur aptitude à œuvrer efficacement en faveur de la protection de l environnement, ainsi que l insuffisance des incitations socioéconomiques permettant d assurer la protection à long terme de l environnement. Nous constatons que le Cameroun a désormais la possibilité de s attaquer aux principaux problèmes environnementaux liés à la biodiversité des forêts et à la dégradation des sols par le biais du Programme sectoriel forêts et environnement (PSFE), du Programme de microfinancements et du Projet de gestion durable des écosystèmes agro-pastoraux et des sols. La réponse du Gouvernement camerounais à l évaluation figure en annexe au présent rapport. Nous souhaitons que cette évaluation incite le Gouvernement à renforcer davantage le secteur de l environnement et sa collaboration avec le FEM à l avenir. Les résultats de la présente évaluation seront intégrés dans le deuxième rapport de l examen annuel de portefeuilles-pays qui sera présenté au Conseil du FEM en juin Rob D. van den Berg Directeur du Bureau de l évaluation F-2 Examen de portefeuilles-pays du FEM : Cameroun ( )\n11 Remerciements Le présent rapport a été préparé sous la direction de Lee Alexander Risby, chargé d évaluation au Bureau de l évaluation du FEM, par une équipe constituée de quatre consultants : Kai Schmidt- Soltau, Paolo Cerutti, Julius Chupezi-Tieguhong et Joachim Nguieboouri. L administration camerounaise, en particulier Justin Nantchou du ministère de l Environnement et de la Protection de la nature et point focal technique du FEM, a été très coopérative et a participé activement à la présente évaluation. Nous remercions aussi le Centre de recherche forestière internationale (CIFOR Cameroun) et la Banque mondiale pour le soutien logistique qu ils nous ont fourni. Une version préliminaire de ce document a été présentée à Yaoundé le 15 février 2008 aux différentes parties prenantes, à savoir les représentants du Gouvernement, les Entités d exécution du FEM, les organisations non gouvernementales et d autres acteurs de la société civile. Les avis recueillis lors de cet atelier nous ont amenés à entreprendre des études supplémentaires, notamment sur le terrain, qui ont débouché sur la version finale révisée présentée à Limbé le 24 juin Nous tenons tout particulièrement à exprimer notre reconnaissance à Sékou Touré, commissaire au règlement des conflits du FEM, qui a animé ce dernier atelier. Le Bureau de l évaluation assume l entière responsabilité du contenu du présent document. F-3\n12 1. Principales conclusions et recommandations 1.1 Contexte Le Cameroun fait partie du FEM depuis la phase pilote en 1992, époque à laquelle le Fonds a fourni un financement à l appui de la préparation du Projet de préservation et de gestion de la biodiversité (GEF ID 85). Depuis lors, le Cameroun a pris part à neuf autres projets nationaux auxquels le FEM a contribué à hauteur de 25,25 millions de dollars au total. Comme l illustre le tableau 1.1 ci-après, environ 71 % des ressources du FEM ont servi à financer des projets dans le domaine d intervention «diversité biologique», 25 % dans le domaine d intervention «dégradation des sols» et 1 % et 2 % respectivement dans les domaines «changements climatiques» et «polluants organiques persistants» (POP). Le Cameroun participe à 19 projets régionaux et mondiaux dans les domaines d intervention «eaux internationales», «diversité biologique» et «changements climatiques». Tableau 1.1 Aide du FEM au Cameroun, par domaine d intervention Domaine d intervention Financement du FEM (USD M) % du total Diversité biologique 18,24 71,35 Changements climatiques 0,27 1,00 Dégradation des sols 6,35 25,00 POP 0,49 1,90 Activités intersectorielles 0,20 0,75 Total 25,55 100,00 Dans la logique du cadre de référence et de l objet général des examens de portefeuilles-pays du FEM, les objectifs particuliers de l évaluation de l aide du FEM au Cameroun étaient les suivants : z évaluer de façon indépendante la pertinence et l efficacité de l aide du FEM sous les angles suivants : dispositifs nationaux et mécanismes de décision dans le domaine de l environnement ; mandat du FEM et effets positifs sur l environnement mondial ; et politiques et procédures du FEM ; z évaluer l efficacité et les résultats des projets achevés et en cours dans chaque domaine d intervention ; z partager les réactions et les acquis avec : 1) le Conseil du FEM dans le cadre de son mécanisme de décision sur l allocation des ressources et l élaboration des politiques et des stratégies ; 2) le pays du point de vue de son association avec le FEM ; 3) et les Entités d exécution et les organisations participant à l élaboration et à la mise en œuvre des projets financés par le FEM. Le Cameroun a été retenu notamment pour les raisons suivantes : la taille de son portefeuille lié à la biodiversité et axé sur la préservation des forêts, la formule originale de l aide budgétaire pour financer les projets, l importance des ressources affectées à la biodiversité dans le cadre du Dispositif d allocation des ressources (DAR) ; et son statut de réserve mondiale de biodiversité. F-4\n13 1.2 Méthodologie L examen du portefeuille du Cameroun a été réalisé entre septembre 2007 et avril 2008 par une équipe du Bureau de l évaluation du FEM et quatre consultants ayant une connaissance approfondie du secteur de l environnement au Cameroun. La méthodologie incluait une série de composantes combinant des méthodes de collecte de données qualitatives et quantitatives et des outils normalisés d analyse. Des documents de différentes sources (projets, gouvernement, société civile, Entités d exécution du FEM, etc.) ont été utilisés pour jeter les bases de l évaluation. La qualité de ces documents a été préalablement examinée. Pour l analyse quantitative, des indicateurs ont servi à évaluer l efficacité de l aide du FEM, les projets étant pris comme unités d analyse (délais et coûts de préparation et d exécution des projets, par exemple). Nous avons utilisé des outils et protocoles types que nous avons adaptés au contexte du Cameroun. Un certain nombre de projets ont été sélectionnés pour des visites de site selon des critères d achèvement, d approches utilisées pour le projet ou pour ses composantes, d accessibilité, de temps et de ressources limitées. Notre évaluation porte essentiellement sur neuf projets «nationaux», c est-à-dire exécutés sur le territoire camerounais, et 11 projets régionaux dont 5 sur les eaux internationales, auxquels le pays a participé. Ces projets ont été choisis parce qu ils ont connu une forte adhésion au niveau du pays. L évaluation complète de la pertinence des résultats globaux et de l efficacité des projets régionaux par rapport à leurs coûts sort du cadre du présent examen de portefeuille-pays, qui n analyse que les composantes camerounaises. Les projets nationaux et régionaux en cours de préparation ont été exclus de cette évaluation. La réalisation des examens de portefeuilles-pays est limitée par plusieurs facteurs : z L examen du portefeuille-pays est un exercice difficile, car les projets du FEM ne s organisent pas autour d un programme national assorti d objectifs, d indicateurs et de cibles pour mesurer les résultats attendus ; z Il est difficile d isoler les résultats directement attribuables au FEM. Nous n avons donc pas cherché à attribuer au FEM l impact de certaines activités sur le développement, mais à examiner la contribution du Fonds aux résultats pris dans leur ensemble ; z L évaluation des résultats est axée, dans la mesure du possible, sur les effets et les impacts plutôt que sur les produits ; z L évaluation des impacts des initiatives financées par le FEM n est pas un processus simple : de nombreux projets ne précisent pas clairement ou suffisamment les impacts ni même parfois les effets attendus. La présente évaluation se limitant à des sources de données secondaires, il n a pas été possible de rassembler des données primaires pour compléter les rapports de projet ou mettre en évidence les impacts ou les effets des activités ; z Les résultats dont il est fait état proviennent de diverses sources ; certains découlent d une évaluation externe et d autres sont tirés de rapports de projet et d entrevues internes ; z Nous avons fait beaucoup d efforts pour rassembler un ensemble de données claires et fiables sur les projets et les documents qui y sont liés ; les données disponibles, notamment la liste des projets du portefeuille du FEM, sont divergentes, incomplètes et disparates ; z Les avis des acteurs concernés sur une version préliminaire du présent rapport, donnés par écrit ou exprimés pendant l atelier de consultation qui a eu lieu le 15 février 2008, ont été pris en compte lors de la finalisation des conclusions 1. Principales conclusions et recommandations F-5\n14 et des recommandations, mais aussi des constatations, présentées aux chapitres 5, 6 et 7 sur lesquels elles se fondent. 1.3 Conclusions Résultats et efficacité du portefeuille Conclusion 1 : Le portefeuille du FEM est de nature à avoir un impact positif de portée mondiale sur la préservation de la biodiversité. Des effets salutaires sont visibles au niveau local, mais ils n incitent pas encore suffisamment à préserver ce patrimoine. L aide du FEM a beaucoup contribué à la planification initiale, puis à l élargissement et à la gestion du dispositif d aires protégées du Cameroun, permettant notamment de renforcer la consultation des acteurs concernés et d améliorer le recueil et la gestion des données dans le domaine de la préservation de la biodiversité. Elle a également permis de sensibiliser les populations locales à ces questions. Mais des progrès restent à faire, surtout pour ce qui est des forêts communautaires, outil de renforcement de la préservation de la biodiversité par les populations locales et de partage des avantages économiques et autres qui en résultent. L aide du FEM a plus particulièrement permis de mieux faire connaître l importance de la préservation de la biodiversité et de jeter les bases de la création de km 2 d aires protégées, dont 5 parcs nationaux, 44 unités de gestion de proximité des ressources naturelles et 39 forêts communautaires. La formule des aires protégées a été transposée à l échelle nationale et régionale et pourrait renforcer le régime de préservation d un espace de km 2. En outre, le PSFE financé par la Banque mondiale, les bailleurs d aide bilatérale et le FEM est à même d avoir des effets positifs durables sur l état environnemental de la planète et d inciter davantage à préserver la biodiversité tout en promouvant le développement par des mesures visant à améliorer l exploitation forestière. Administré par la Banque mondiale, le Projet de préservation et de gestion de la biodiversité (GEF ID 85) a joué un rôle moteur, jetant les bases du PSFE, notamment en continuant à développer le dispositif d aires protégées. S agissant du Programme de microfinancements, les deux premiers projets financés au milieu des années 90 ont permis d introduire l apiculture et la domestication de plantes indigènes autres que les produits forestiers ligneux sur les hauts-plateaux de Bamenda. L objectif était d encourager la préservation des forêts et de permettre aux acteurs locaux d adopter des méthodes d exploitation éprouvées, qui ont depuis été transposées dans des centaines de villages. D autre part, l ONG associée à la culture de produits forestiers non ligneux (Heifer International) a diffusé les enseignements tirés de cette expérience à travers l ensemble de son réseau. Les projets financés par le FEM dans le domaine de la préservation de la biodiversité qui étaient achevés ont permis de créer diverses incitations à l échelle locale, telles que la possibilité d exploiter légalement des ressources comme le bois d oeuvré et l écorce de Prunus africana, la chasse commerciale (dans les parcs des savanes du Nord), la chasse de subsistance (à Campo Ma an et à Lobéké, par exemple), l écotourisme à petite échelle, et d autres activités, telles que la récolte et la production de miel. Il s agissait d essayer de trouver une formule qui limiterait l accès aux ressources tout en proposant des mesures de compensation pour fournir des moyens de subsistance. Toutefois, plusieurs de ces mécanismes, tels que les forêts communautaires et l écotourisme, ne fonctionnent pas de manière efficace, n étant pas encore à même d inciter suffisamment les populations concernées à soutenir la préservation de la biodiversité. En outre, nous avons relevé des risques importants de F-6 Examen de portefeuilles-pays du FEM : Cameroun ( ))\n15 déplacement d activités économiques. Ces risques tiennent à l application plus stricte de la législation environnementale, une évolution qui s explique par le renforcement de la capacité à gérer le dispositif d aires protégées. Conclusion 2 : Le FEM aide le Cameroun à s attaquer à d autres problèmes environnementaux, en particulier dans les domaines d intervention «eaux internationales» et «dégradation des sols». Dans le domaine des eaux internationales, les financements du FEM ont permis de resserrer la coordination intergouvernementale dans le golfe de Guinée, le bassin du lac Tchad et le bassin du Niger, de renforcer les capacités de divers acteurs, et de dresser bon nombre d états des lieux à partir desquels vont être préparés des plans d action stratégiques. Les populations rurales accueillent favorablement les activités pilotes menées sur les sites témoins, même si la pertinence de certains microprojets de protection des eaux internationales n est pas clairement établie. En outre, on ne peut affirmer à ce stade que tous les microprojets sont viables à long terme ou qu ils peuvent être transposés à plus grande échelle, les populations locales s identifiant peu à ces initiatives. L aide du FEM à l appui de la lutte contre la dégradation des sols devrait permettre la définition et la diffusion de méthodes éprouvées de gestion durable des sols, le renforcement des capacités à l échelon local et l émergence d un régime foncier plus efficace au plan des coûts et des résultats. Le Cameroun pourrait ainsi se doter d un outil efficace de lutte contre la dégradation des sols et la désertification, mais la mise en œuvre sur le terrain n a pas encore démarré. Dans le domaine des changements climatiques, les financements du FEM ont joué un rôle de catalyseur en donnant accès à des données témoins nouvelles sur les lisières des forêts et en finançant les projets «Solutions de rechange à l agriculture sur brûlis» (GEF ID 277 et 390), administrés par le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), qui ont conduit les décideurs à repenser les ressorts de l utilisation des terres à l interface forêt-agriculture en milieu tropical humide. L aide du FEM a permis au Cameroun de communiquer toutes les informations requises par l ensemble des conventions ouvrant droit aux financements de l institution. Certaines des activités habilitantes menées à cette fin, dans le domaine des polluants organiques persistants (POP), par exemple, sont en cours et les rapports auxquels elles doivent donner lieu n ont pas encore été déposés. Conclusion 3 : La faible viabilité financière, institutionnelle et socioéconomique met en danger les résultats du portefeuille du FEM au Cameroun. Nous avons constaté que la gestion financière est perfectible et que la viabilité financière demande un effort plus suivi de renforcement des capacités. Les problèmes de gestion financière sont souvent liés à des capacités insuffisantes et à un manque de contrôle, comme le montrent les rapports de plusieurs projets financés par le FEM et du fonds fiduciaire Cameroon Mountains Conservation Foundation. Quelques mesures ont déjà été prises pour remédier à cette situation. Ainsi, le PSFE comporte aujourd hui un système de suivi et de gestion financière qui atténue le risque financier, et le Programme de microfinancements a été relancé en mettant davantage l accent sur la viabilité financière et la justification comptable. Les investissements réalisés dans le renforcement des capacités au début du Projet de préservation et de gestion de la biodiversité et les activités habilitantes menées depuis lors privilégient en général l échelon national. En revanche, à l échelon régional et local, nous avons constaté que les 1. Principales conclusions et recommandations F-7\n16 capacités du ministère de l Environnement et de la Protection de la nature (MINEP) et du ministère des Forêts et de la Faune (MINFOF) sont faibles, le premier étant encore moins bien armé que le second. Les services compétents n avaient donc guère la possibilité d appuyer les initiatives importantes, comme les forêts communautaires à l intérieur et à la périphérie des aires protégées. Ce constat confirme les conclusions de la Banque mondiale dans son audit technique du Projet de préservation et de gestion de la biodiversité (Banque mondiale 2003a). L aide des bailleurs de fonds et les financements publics n ayant pas pris le relais, nous avons aussi constaté une dégradation de certains des résultats que ce projet avait permis d obtenir en renforçant les capacités, au Jardin botanique de Limbé, par exemple. Cette situation met en évidence le lien qui existe entre la viabilité institutionnelle et la viabilité financière. La viabilité socioéconomique de la préservation de la biodiversité pose des problèmes qui n ont pas encore été examinés sous tous les angles. Jusqu ici, les effets positifs locaux et/ou les incitations qui accompagnent les actions de préservation de la biodiversité et de protection de l environnement ne sont généralement pas d un niveau suffisant pour encourager la majorité des populations riveraines des aires protégées à adhérer à cet effort. Il existe aujourd hui de nombreuses possibilités encore inexploitées, telles que le développement du tourisme et le renforcement des moyens d action des populations locales pour leur permettre de gérer et exploiter efficacement les ressources forestières, contribuant par là même au recul de la pauvreté et à l amélioration de l état environnemental de la planète. Par ailleurs, les mesures visant à améliorer la gestion du dispositif d aires protégées et à le développer comportent un risque élevé de retombées socioéconomiques négatives. Du côté positif, le Programme sectoriel forêts et environnement, objet d une aide budgétaire multipartite à long terme, permet de mobiliser les pouvoirs publics, la société civile, le secteur privé et les populations locales pour s atteler au problème de la gouvernance de l environnement et de l insuffisance des investissements dans le secteur, et de remédier ainsi au manque de viabilité financière, institutionnelle et socioéconomique. Cela étant, il est encore trop tôt pour évaluer les résultats d un programme qui n a toujours pas atteint sa vitesse de croisière. Pertinence de l aide du FEM Conclusion 4 : L aide du FEM correspond bien aux objectifs environnementaux du Cameroun au plan national et international. Depuis le début des années 90, le Cameroun a adopté un ensemble de lois et politiques environnementales pour mieux protéger sa riche biodiversité. Ainsi, l élaboration des politiques de préservation des forêts tire parti des expériences du pays en matière de gestion communautaire et de la participation des différentes parties prenantes à l effort de préservation. C est dans ce contexte qu ont été préparés les projets du FEM dans le domaine de la préservation de la biodiversité, continuant à promouvoir l élaboration de politiques et de stratégies dans des secteurs, tels que la prévention des risques biotechnologiques, l adaptation au changement climatique et la dégradation des sols, répondant aux besoins du pays et l aidant à s acquitter des obligations qui lui incombent au titre des conventions internationales sur l environnement. Financé par le FEM, la Banque mondiale par son Don à l appui de la politique de développement des secteurs forêt et environnement (GEF ID 1063) et par d autres bailleurs d aide bilatérale, le PSFE renforce la préservation des ressources forestières, mais favorise aussi leur exploitation durable. Il pourrait aussi servir de modèle à l harmonisation F-8 Examen de portefeuilles-pays du FEM : Cameroun ( ))\n17 de l aide environnementale des bailleurs de fonds dans les autres pays du bassin du Congo. Administré par la Banque mondiale, le Projet de gestion durable des écosystèmes agropastoraux et des sols, rattaché au Programme national de développement participatif du Cameroun (PNDP) (GEF ID 2549) exploite les synergies existant entre les incitations qui résultent de la création de moyens de subsistance locaux, le développement de proximité et la gestion plus efficace de l environnement, dans le droit fil des priorités nationales et de l accent mis au plan international sur le développement d initiative locale. Conclusion 5 : Le portefeuille du FEM cadre bien avec les priorités nationales et internationales, mais l identification et la préparation des projets relèvent d initiatives extérieures, et l adhésion plus active du pays aux actions menées reste problématique. En général, les idées de projets n émanent pas des acteurs nationaux. Les promoteurs des projets sont généralement des Entités d exécution du FEM et des organisations non gouvernementales internationales. Le gouvernement joue un rôle plus passif, recevant pour approbation des idées et propositions qui lui conviennent. Dans le cas du PSFE, plus la mise en œuvre du projet progresse, plus les autorités se l approprient. Le processus d élaboration et d application des lois, stratégies et plans d action nationaux reposant largement sur des expériences, un appui technique et une aide financière externes, l appropriation du programme de réformes par les autorités gagnerait à se renforcer pendant la programmation des activités dans le cadre du DAR et au-delà. Efficacité par rapport aux coûts Conclusion 6 : Les conclusions de l Évaluation conjointe du cycle des activités et des modes d intervention du FEM trouvent confirmation au Cameroun : la complexité et l inefficacité du cycle des activités du FEM sont des obstacles à l élaboration des projets. La majorité des acteurs au Cameroun pouvoirs publics, Entités d exécution et ONG ont critiqué le cycle des activités du FEM, appliqué aux anciens projets. Ils ont notamment relevé les lenteurs de l instruction des demandes, les coûts de transaction élevés en termes de ressources financières et humaines, et le manque de précisions et d informations sur les raisons des retards. Le délai moyen d instruction d un projet national de grande envergure était de 3,6 ans, et la durée de son exécution de 5,2 ans, soit 1,5 an de plus que prévu. On estime à environ 1 million de dollars le coût de la préparation d un projet de grande envergure, soit près de trois fois le plafond officiel dans le cycle d activité précédent. Ces problèmes confirment les conclusions de la récente Évaluation conjointe du cycle des activités et des modes d intervention du FEM (GEF EO 2007b). Conclusion 7 : Les mécanismes de gestion du savoir et de prise en compte des enseignements tirés des projets sont faibles et restent perfectibles. Les projets du FEM, comme celui sur la préservation et la gestion de la biodiversité, et le Projet régional d appui à l environnement et à l information de la Banque mondiale (GEF ID 47) ont permis de créer une masse de connaissances qui ont été bien gérées pendant l exécution des activités. Toutefois, l examen de la situation à l issue des projets révèle quelques faiblesses, comme par exemple le manque de structures d appui institutionnel et financier pour continuer à développer et diffuser les connaissances 1. Nous avons également observé que des mécanismes importants comme le Centre d échange d informations sur la biodiversité ne fonctionnent pas actuellement 1. Principales conclusions et recommandations F-9\n18 faute de financements de l État et/ou des bailleurs de fonds. Cet aspect pose la question plus large de la viabilité à long terme des institutions et de l accès à un financement public de la gestion du savoir au service de celle de l environnement. Le partage des acquis porte en général davantage sur les bons résultats que sur les enseignements à tirer des échecs. Nous avons constaté une certaine réticence à faire face aux problèmes et à tirer les enseignements des échecs, comme dans le cas des forêts communautaires et de la Cameroon Mountains Conservation Foundation. Comme on le verra plus loin, le point focal technique manque de ressources pour participer dans de bonnes conditions à l élaboration des projets, aux activités de suivi et de supervision et au transfert des connaissances, ce qui n incite pas le pays à reprendre à son compte les enseignements tirés de l expérience. 1.4 Recommandations À l adresse du Conseil du FEM Recommandation n 1 : Le FEM doit continuer de suivre les résultats de l aide budgétaire au Programme sectoriel forêts et environnement pour déterminer si cette formule peut être appliquée dans d autres pays. Le PSFE n est pas encore suffisamment monté en puissance pour donner une idée claire des résultats obtenus. Nous considérons qu il propose une solution pouvant avoir des effets plus positifs que l approche-projet classique, à horizon plus immédiat. Il permet en effet de renforcer les capacités financières, institutionnelles et individuelles, de favoriser des changements de comportement ayant un effet d entraînement et de promouvoir une harmonisation durable de l aide des bailleurs de fonds avec davantage de souplesse. Le Bureau de l évaluation du FEM continuera de suivre l évolution de ce programme dont il rendra compte à l occasion du quatrième bilan global du FEM en Recommandation n 2 : Le FEM doit se doter d une stratégie pour améliorer la capacité à faire face aux problèmes environnementaux à caractère mondial en Afrique subsaharienne. Cette stratégie pourrait comporter plusieurs volets, à savoir : z Renforcer le mécanisme des points focaux du FEM pour qu il fonctionne de façon plus efficace, favorise une adhésion plus active des pays aux projets réalisés et aide à promouvoir une approche coordonnée des financements multipartites. Le FEM doit s employer plus activement à favoriser un fonctionnement adéquat et efficace du mécanisme des points focaux. z Faciliter la création de partenariats pour mobiliser davantage de ressources à l appui de la mise en œuvre des conventions internationales dans lesquelles le FEM joue un rôle. z Favoriser l intégration, la coordination et la concertation efficaces et stratégiques des acteurs nationaux dans le secteur de l environnement, en mettant notamment l accent sur la participation des points focaux pour les conventions internationales. z Réduire les coûts de transaction pour les pays bénéficiaires en appliquant leurs procédures lorsque celles-ci satisfont aux critères du FEM (ou de ses Entités d exécution). z Examiner l efficacité du mécanisme actuel des points focaux et réfléchir à un autre mode de fonctionnement plus adapté aux pays africains. Recommandation n 3 : Le FEM doit envisager de promouvoir davantage la formule des fonds fiduciaires pour pérenniser les effets positifs de son action sur l environnement mondial. Le manque de viabilité financière des résultats des projets ponctuels est un problème courant. Dans F-10 Examen de portefeuilles-pays du FEM : Cameroun ( ))\n19 les années 90, le FEM a soutenu la formule des fonds fiduciaires pour garantir la viabilité à long terme des aires protégées, après l achèvement des projets. L évaluation récente de l impact du fonds fiduciaire de Bwindi-Mgahinga a confirmé l efficacité de cette formule pour renforcer durablement les capacités de gestion, financer des dépenses de fonctionnement et inciter les populations locales à préserver la biodiversité. Le Conseil devrait envisager de privilégier à nouveau les fonds fiduciaires afin de pérenniser les acquis écologiques à caractère mondial. À l adresse du Gouvernement camerounais Recommandation n 4 : La question du respect des politiques et des règles relatives à la protection de l environnement est à examiner d urgence. L autoévaluation des capacités nationales à renforcer peut être le point de départ d une réflexion des autorités camerounaises sur la façon dont elles pourraient accroître les crédits budgétaires alloués au secteur de l environnement et s attaquer à quelques-uns des problèmes environnementaux clés du pays, comme la dégradation des sols et l adaptation au changement climatique. Le principal défi à relever est celui du respect des textes législatifs et réglementaires en vigueur, notamment ceux relatifs au dispositif national d aires protégées. Les autorités se préparent à définir et appliquer des politiques anticorruption et à améliorer l efficacité et la gestion des administrations publiques. Ces mesures pourront mettre à profit les premiers enseignements tirés du Programme sectoriel forêts et environnement, et le redémarrage du Programme de microfinancements. Recommandation n 5 : Il faut proposer des compensations et des incitations sous forme de moyens de subsistance en contrepartie du coût social que la création d aires protégées fait supporter aux populations locales. Le Gouvernement camerounais doit continuer de travailler avec les Entités d exécution du FEM et ses autres partenaires pour faire en sorte que la question de la viabilité sociale des aires protégées soit plus systématiquement prise en compte. Dans le contexte des écosystèmes de la forêt tropicale du Cameroun, cela passe par une amélioration du régime des concessions forestières aux communautés villageoises et un meilleur accès aux produits forestiers non ligneux, pour montrer que la préservation de la biodiversité peut avoir des effets positifs pour les populations locales. En outre, le Cameroun a un potentiel écoutouristique important et sous-exploité. Appuyée par les mécanismes voulus de participation et d incitation (fiscale par exemple) au profit du secteur privé et des acteurs locaux et par l amélioration des politiques (visa et droits de douane) et infrastructures nationales (liaisons aériennes et routières), la mise en valeur de ce potentiel peut créer des emplois et des concessions forestières pour les populations locales, ce qui élargirait leurs moyens de subsistance et les inciterait à préserver la biodiversité à l intérieur et à la périphérie de nombreuses aires protégées. À cet égard, le Cameroun gagnerait à s inspirer des expériences des pays de l Afrique orientale et australe 2. À l adresse des Entités d exécution du FEM Recommandation n 6 : Les Entités d exécution du FEM doivent resserrer leur collaboration avec les autorités camerounaises et les autres acteurs concernés pour que le pays s identifie davantage aux actions menées. Le manque d appropriation des projets par le pays est l un de nos principaux constats. Cette appropriation peut être améliorée par : 1. Principales conclusions et recommandations F-11\n20 Un appui apporté au point focal technique et aux membres du comité national de coordination des activités du FEM pour renforcer leur rôle en les associant à la conception des projets et aux missions de supervision et de suivi, et en institutionnalisant l échange d informations. Un appui aux idées de projets et de programmes émanant des autorités camerounaises dans le cadre du DAR. Recommandation n 7 : Les Entités d exécution du FEM doivent réfléchir à la possibilité de conduire des audits réguliers de la gestion financière des projets et envisager de prendre des mesures de renforcement des capacités pour l améliorer. À en juger par le portefeuille du Cameroun et les enseignements se dégageant des projets qui le composent, la gestion financière et l administration des opérations sont des domaines dans lesquels des gains d efficacité peuvent être réalisés au plan des coûts et des résultats. Les Entités d exécution du FEM ont un rôle clé à jouer en : z aidant à renforcer les capacités des acteurs concernés pour améliorer la gestion financière et à faire ressortir son impact sur le rapport coût-efficacité des opérations et la viabilité des résultats obtenus. z intégrant la gouvernance dans le secteur de l environnement à l effort national de lutte contre la corruption et de réforme de la fonction publique. z fournissant les ressources nécessaires pour conduire périodiquement des audits qui permettront de s assurer du bon équilibre dépenses-résultats et pour rendre publiques les conclusions de ces exercices. 1.5 Questions émergentes concernant le DAR Le Bureau de l évaluation réalisant actuellement un examen à mi-parcours du DAR, il n a pas été jugé indiqué de formuler des conclusions et des recommandations finales à ce sujet. Le DAR reste cependant une question d actualité au Cameroun. Nous récapitulons ci-après les principaux points soulevés pendant l évaluation : Les indices du DAR reflètent globalement la capacité du Cameroun à contribuer à l amélioration de l état environnemental de la planète au plan de la préservation de la biodiversité. Les indices de résultat prennent également en compte les difficultés liées à la gouvernance et à la transparence dans le secteur de l environnement. Les quelques acteurs qui connaissent suffisamment le DAR voient dans ce dispositif une étape positive vers une adhésion et une participation plus actives à la définition, à l élaboration et à la mise en œuvre des projets reflétant aussi bien les priorités du pays que les priorités mondiales du FEM. Toutefois les entretiens récents avec le Secrétariat du FEM sur la programmation des ressources du DAR ont été jugés unilatéraux, et les autorités camerounaises et les acteurs de la société civile ont estimé que le mécanisme utilisé, la téléconférence, n était pas un moyen efficace de communiquer l information de façon détaillée et transparente. Notes 1. Ces constatations confirment celles de la Banque mondiale (2004). Voir FEM (2006), 2. The Nature and Role of Local Benefits in Global Environmental Programs. Bureau de l évaluation du FEM. Washington ; et IFC (2006), Eco-lodges: Exploring Opportunities for Sustainable Business. IFC. Washington. F-12 Examen de portefeuilles-pays du FEM : Cameroun ( )\nhe need to make ethics part of finance: a new dimension in corporate governance in Latin America\nT he need to make ethics part of finance: a new dimension in corporate governance in Latin America 71 Ethics in Finance, Robin Cosgrove Prize Iberoamerican edition 2012-2013 Finalist Guadalupe del Carmen


Responsable de l’accueil et de la billetterie - Espace Go | RIDEAU\nAccueil Réseau indépendant des diffuseurs d'événements artistiques unis Emplois, stages ou auditions disponibles en arts de la scène Responsable de l’accueil et de la billetterie - Espace Go\nResponsable de l’accueil et de la billetterie - Espace Go\nESPACE GO est une compagnie de théâtre qui contribue depuis près de 40 ans au rayonnement de l'art théâtral et au dynamisme de la vie culturelle du Québec. Sa mission artistique témoigne d’un engagement absolu envers un théâtre contemporain, ouvert à tous les dialogues, curieux des innovations de son temps et caractérisé par la valorisation de la contribution des femmes à l’évolution des pratiques artistiques et au développement de l’avenir de son théâtre. Le public qui fréquente le Théâtre ESPACE GO, lieu de découvertes et d’étonnements, s’attend à assister à des créations aux standards élevés d’achèvement.\nSous la responsabilité de la direction de l’administration et des ressources humaines, le ou la titulaire doit planifier, organiser et assurer la gestion et le suivi de l’ensemble des activités reliées à la vente de billets, à l’accueil des publics et au service de bar nécessaire à la présentation des spectacles et événements se déroulant à ESPACE GO. Ce poste stratégique au sein de notre organisation est un lien entre le public et les différents départements du théâtre; et offre des enjeux d’intégration stimulants. Dans le cadre de sa contribution aux activités d’ESPACE GO, la personne devra, entre autres :\nResponsabilités liées à la billetterie\nProgrammer les spectacles et activités du théâtre dans le système de billetterie Boxxo;\nEffectuer les réservations et ventes auprès des spectateurs et spectatrices, notamment auprès des abonné.e.s;\nPréparer les rapports de vente et de fréquentation (statistiques d’assistance, etc.);\nGérer la base de données Boxxo;\nTravailler en étroite collaboration avec la responsable des relations avec les publics, notamment en ce qui a trait aux réservations de groupe et à la gestion des billets de faveur;\nParticiper à l’embauche et former le personnel de billetterie; planifier les horaires des guichetiers et guichetières selon les heures d’ouverture de la billetterie, et coordonner leurs tâches;\nOpérer un soutien au guichet en période de pointe;\nDe façon générale, coordonner toutes activités reliées à la billetterie, et agir comme personne-ressource pour toute question relative à ces activités.\nResponsabilités liées à l’accueil\nAccueillir le public et s'assurer de la qualité du service offert par l’équipe d’accueil;\nSuperviser l’entrée en salle lors des représentations;\nS'assurer du confort, de l’ambiance impeccable et de la sécurité des spectateurs et des spectatrices;\nDans son champ de responsabilités, être la personne-ressource pour l’organisation des événements des locataires ou hors programmation;\nPlanifier les horaires du personnel de l’équipe d’accueil selon les activités du théâtre;\nTenir à jour l’inventaire des articles vendus au bar et effectuer les achats;\nParticiper à l’embauche et former le personnel de l’équipe d’accueil (ouvreurs et ouvreuses, bar);\nDe façon générale, coordonner toutes les activités reliées à l’accueil des spectateurs et des spectatrices, et agir comme personne-ressource pour toute question relative à ces activités.\nDans l’ensemble de ses fonctions, il ou elle veillera à assurer un service à la clientèle irréprochable, évaluera et élaborera des procédures pour améliorer l’efficacité du service. Il ou elle devra assumer, porter et promouvoir les valeurs et la mission d’ESPACE GO.\nDEC et 3 ans d’expérience en billetterie, gérance de salle, ou toute autre expérience pertinente;\nTrès fortes habiletés en service à la clientèle, entregent, diplomatie;\nMaîtrise de la langue française et des outils informatiques usuels;\nMaîtrise d’un logiciel de billetterie (connaissance de Boxxo : un atout);\nSouci du détail et sens de la planification, de l’organisation, de l’autonomie, de l’adaptation et de l’initiative;\nConnaissance du milieu théâtral et intérêt pour la création théâtrale;\nPermis de conduire : un atout.\nHoraires variables : jours, soirs, fins de semaine;\nEntrée en poste début janvier, durée 13 mois.\nLes candidats et les candidates ont jusqu'au mercredi 5 décembre 2018 à 17 h pour transmettre leur candidature – un curriculum vitae, des références et une lettre d’intention – par courriel à : MayiEderInchauspe@espacego.com. Seules les personnes dont la candidature sera retenue seront contactées pour une entrevue. Confidentialité assurée.


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Patrimoine gigantesque de Macky Sall : Des zones d’ombre (Documents) - diop-ahmadou-renaissance Panafricaine-Journal-liberté-démocratie- Patriotisme-le Sénégal : demain, c’est maintenant !\nPublié par Ahmadou Diop sur 14 Novembre 2012, 14:25pm\nLe 20 avril 2012, c'est-à-dire quelques jours après sa prestation de serment, au titre de "déclarant", M. Macky Sall, nouvellement élu président de la République du Sénégal, a énuméré ce qu'il dit être l'ensemble de son patrimoine, conformément aux dispositions de l'article 37 de la Constitution de la république du Sénégal qui, dans un souci de bonne gouvernance, exige de tout chef d'Etat élu une déclaration sur l'honneur de tous ses biens. Lesenegalais.net a parcouru ce document publié dans le Journal officiel de la République du Sénégal.\nCe qu’il d’emblée noter dans cette déclaration de patrimoine du président de la République Macky Sall, c’est l’absence d’argent liquide, comme si Macky Sall n’en possède point. Et, si cela est, ses dépôts bancaires au Sénégal et à l’étranger. Pourquoi est-il resté muet sur cet argent et sur ce que lui ont «offert» ses amis. Sans parler de son investissement perdu dans le projet de la radio "Sen Info", qu’il avait revendue à Ahmet Khalifa Niasse.\nMacky Sall déclare avoir 60% des parts sociales dans la "Bilbassy", Société Civile Immobilière Familiale (SCI) et 70% des parts sociales de la société "M3 Consult Sarl", société à responsabilité limitée (SARL). Ces deux structures, précisons-le, n’a d’autres actionnaires que Monsieur et Madame Sall. La société "M3 Consult Sarl", selon la déclaration de Macky Sall, «a fait l’objet d’une suspension d’activité et mise en sommeil aux termes d’un procès verbal des délibérations de l’Assemblée générale extraordinaire en date à Dakar du 11 avril 2012».


Nos conseils pour bien choisir ses boots\nAccueil / Guide d'achat / Guide pratique pour bien choisir ses boots\nGuide pratique pour bien choisir ses boots\nL’automne approche ! Il est maintenant temps de faire sortir vos bottes ainsi que vos bottines de votre placard. Les boots sont surement des éléments que toutes les femmes choisissent de porter pour faire face à la pluie et à la baisse de la température. Ces chaussures mettent en valeur la féminité et l’élégance d’une femme. Mais faut-il rappeler qu’il est plus que nécessaire de bien les choisir pour garantir son effet chic ? En principe, le choix des bottines dépend en grande partie de la morphologie d’une femme. C’est pourquoi actuellement, il existe un large choix de boots, aussi bien dans les magasins qu’en ligne, pour que chaque femme puisse trouver le modèle qui lui convient. Mais comment donc choisir son modèle en fonction de la forme de sa silhouette ? Nos conseils.\nSi vous avez des gros mollets\nComme l’on dit, à chaque morphologie correspond une paire de bottines ! Si les femmes grandes n’ont plus besoin des chaussures à talons hauts, les femmes petites, par contre, sont fortement conseillées de prioriser les modèles compensés ou à talons. De ce fait, le choix des boots varient en fonction de la morphologie de chaque femme. Si vous avez des gros mollets, misez plutôt les modèles en cuir simple pour éviter à vos mollets d’être comprimés dans vos chaussures. Surtout, évitez les bottes ayant des coupes droites, car elles ne pourront pas vous offrir le confort que vous méritez. Par contre, priorisez les bottes dont les découpes sont un peu évasées pour que vos mollets puissent respirer. Les boots sont également les meilleurs choix parce qu’ils ne mettent pas en évidence les mollets. De plus, ils s’adaptent facilement à votre tenue, quel que soit votre style. Pour les filles qui n’ont pas beaucoup de mollets, les bottines à talons plats sont les plus conseillés. En effet, ces modèles permettent à votre entourage de fixer leur regard sur la beauté de vos chaussures et d’oublier vos jambes. C’est pourquoi il est toujours conseillé de choisir une paire de bottines attirante.\nÊtes-vous une femme grande ? Quelle chance vous avez ! Beaucoup de femmes aimeront surement être à votre place. En effet, les femmes grandes ont l’avantage de porter avec élégance tous les modèles qu’elles souhaitent. En principe, une femme dont la silhouette est élancée est toujours conseillée de choisir les chaussures à petits talons. Et il en est pour autant pour les boots. En effet, les modèles à petits talons sont les plus pratiques, que ce soit dans le quotidien que lors d’une soirée ou d’un diner entre amis. Vous pourrez également opter pour des cuissardes en choisissant la bonne matière. Mais dans tous les cas, choisissez une paire de chaussures qui pourront amincir votre silhouette. Tandis que pour les femmes petites, oubliez les boots ou les bottes plates ! Pour faire paraitre votre silhouette plus longue, optez pour des chaussures à talons. Les plus audacieuses opteront pour les talons vertigineux, tandis que les moins à l’aise pourront toujours choisir des talons moyens. Seulement, évitez les cuissardes, qui pourront tasser votre silhouette. Optez plutôt pour une botte qui arrive à mi- mollet ou une paire de boots.\nLes bienfaits d’utiliser des produits naturels chevaux


Comment choisir la bonne stratégie: comment débuter le day trading en Mayotte\nLe grand avantage de cette assurance vie, c’est qu’elle est aussi très flexible: aucun frais sur les versements ou les arbitrages, possibilité de passer à une gestion sous mandat (sécuritaire, prudent, équilibré ou dynamique), garantie plancher si possible au moment de la souscription. On notera également la faiblesse des frais de gestion par rapport aux fonds traditionnels (0.60% sur euro comment choisir la bonne stratégie dolcea vie, et 0.70% sur l’autre). Si vous avez un avis sur bforbank vie, n’hésitez pas à le partager. Choisir son courtier en bourse: ce qu’il faut retenir.\nComment choisir la bonne stratégie - notre sélection de sites de trading\nSeo & sea: choisissez une stratégie de visibilité globale. Après le plongeon des bourses en comment choisir la bonne stratégie mars puis la remontée partielle des marchés en avril et en mai, les indices stagnent. Un moment propice pour investir dans les actions.\nYou are in the business of making money, not working long hours. If you think my experience isn’t enough reason to caution you, thomson reuters did a study and have concluded that 58% of all volume on the nyse occurs during the first comment choisir la bonne stratégie and last hour of trading.\nNotre avis etoro: la formation et l’analyse technique\nAvis: pas ou plus compétitif. Etranger hors de prix (dissuasif). Contacts difficiles avec le service clients: compte bloqué depuis une semaine, procédures rigides, interlocuteurs inefficaces, sans pouvoir de décision. Prendre une comment choisir la bonne stratégie décision: évitez le trop-plein d’informations. Les courtiers en ligne sont régulés par les différentes autorités concernée. Par exemple, en france, c'est l'amf qui régule et qui supervise des courtiers. Ce pouvoir d'autorité exercé sur les courtiers prend forme à travers de sanctions et des rappels à l'ordre en cas de défaillance. On peut citer l'exemple des courtiers qui exhortent les traders à traders en cfd sans mettre l'accent sur les dangers de ces derniers.


En pratique - Convidencia\nHome > En pratique\nAvr 24 2018 | En pratique, Management, Outils et méthodes\nD’après vous, pourquoi le village gaulois résiste-t-il encore et toujours à l’envahisseur romain ? Et bien parce que au sein de ce village, co-existent les cinq formes de pouvoir, sur un même pied d’égalité. Ces 5 formes de pouvoir sont chacune représentées par un personnage clef de la bande-dessinée.\nCommençons d’abord par notre cher Obélix. Obélix, c’est celui qui est caractérisé par sa capacité d’exécution. Énergique et dynamique, il est toujours dans l’action. C’est bien clair : il sait tout faire mais ne sait pas pourquoi il le fait. On l’appelle donc le réalisateur ou R. Sa limite est le changement, qu’il n’aime pas. Il est ce qu’on peut appeler aussi le pouvoir de compétence. Mais Obélix a clairement besoin de quelqu’un pour le guider et lui dire quoi faire.\nC’est là qu’intervient notre deuxième personnage, Astérix, aussi appelé le Guide ou G. Astérix est la personne qui va analyser ce qui l’entoure : son environnement, les menaces, les opportunités.Contrairement à Obélix, il sait ce qu’il faut faire, mais ne sait pas le faire. Mais ce qui le caractérise aussi, c’est son instabilité. Comme il passe son temps à analyser l’environnement et que celui-ci change tout le temps, son inertie au changement est très faible. On parie que vous avez déjà connu ça ;-). Astérix représente donc le pouvoir d’expertise.\nMais les équipes Obélix-Astérix (ou R-G) sont des équipes faibles. Tout d’abord parce que Astérix (G) a sans cesse de nouvelles idées. Obélix (R) a du mal à le suivre et surtout à savoir les enjeux de ce qu’il met en action suite aux nouvelles décisions d’Astérix. Et Astérix ne mesure pas les conséquences de ces changements d’avis sur les actions d’Obélix. Bref, on tourne en rond, et ça peut mener nulle part. De plus, Astérix n’a que le pouvoir que lui consent Obélix, mais Obélix conteste souvent le pouvoir d’Astérix. Donc comment s’en sortir dans ce cas-là ?\nLa cohésion coordonnée\nCes 2 personnages doivent être coordonnés par un organisateur, ou O. Sa position sera plus élevée dans la hiérarchie pour que Astérix/G et Obélix/R acceptent ses règles. Dans la BD, il s’agit du chef du village, c’est d’ailleurs son seul pouvoir. Son nom Abraracourcix exprime clairement qu’il n’a pas le bras long donc pas le pouvoir (à bras raccourcis). Son but est juste de créer une synergie entre les 2 personnages, malgré leurs différences et déséquilibres. O n’a pas d’expertise ou compétence particulière (il n’est d’ailleurs pas plus intelligent qu’Astérix ni plus fort qu’Obélix). Il n’est là que pour coordonner. Ses mots clefs sont donc planification, contrôle et prise de décision. Il s’agit en d’autres termes du pouvoir administratif.\nCependant, il peut arriver que les 3 personnages R, G et O aient des difficultés à s’entendre. C’est là qu’arrive le Mobilisateur, ou M. C’est une personne qui va rassembler les gens autour de lui soit par séduction soit par une expertise détenue de lui seul. Ce mobilisateur c’est Panoramix, le druide qui comme son nom l’indique, voit loin. Il n’est rien dans “l’organigramme”, mais il est charismatique, il crée de la cohésion et on le croit. Ce charisme a quelque chose de magique d’ailleurs, d’où le rôle du druide. Ce personnage peut soit aider O à remettre R et G d’accord, soit il peut aider R et G à sortir d’une situation bloquée. C’est de toute façon quelqu’un d’indispensable pour des situations bloquées mais surtout de manière ponctuelle. On l’appelle le pouvoir charismatique.\nEn résumé, nous avons donc Astérix ou G qui guide l’action. Obélix, R, qui réalise cette action. Abraracourcix, O, qui coordonne et fait le lien entre G et R.\nEt ensuite le druide, Panoramix ou M qui prend la relève de cohésion de groupe.\nMais il manque notre 5e profil qui va faire en sorte que le village reste invulnérable face à l’ennemi, surtout en cas de grosse zizanie. Il s’agit du fameux barde : Assurancetourix. On l’appelle aussi le mobilisateur négatif ou M-. Sa présence n’est pas indispensable, d’ailleurs tout le monde le déteste. Mais il va pouvoir faire office d’exutoire pour apaiser la tension du groupe. En effet, dans les moments où le village est en pleine discorde, il suffira que le barde prenne sa lyre et commence à chanter pour que d’un coup les villageois commencent à oublier leurs tensions et qu’ils s’unissent contre le barde pour le faire taire. Assurancetourix a donc le pouvoir de recréer l’unité du groupe contre lui. Son pouvoir est appelé le pouvoir de l’intégrateur négatif.\nPour résumer, nous dit Yves Enrègle, “si le village gaulois résiste tant bien que mal à l’envahisseur, c’est bien parce que les 5 profils s’articulent.”\nEn revanche, dans la vie réelle, nous ne sommes rarement un seul profil mais plutôt un mix. Par exemple, il y a peu de personnes qui ont le profil R & G en même temps ou O & M. On rencontre davantage les mix de profils suivants : R & O ou G & M. Mais pour être un bon leader, nous devons rassembler les quatre qualités au sein de notre équipe et donc choisir des personnes qui maitrisent des dimensions sur lesquelles on se sent plus faible.\nLa complémentarité n’efface cependant pas le pouvoir, mais permet d’éviter une mésentente afin de conserver une cohésion d’équipe.\nEt vous, vous avez deviné quel(s) type(s) de profil vous correspond le mieux entre G (Astérix), R (Obélix), M (Panoramix) ou O (Abraracourcix) ?\nDéc 15 2017 | En pratique, Outils et méthodes\nParce que selon Convidencia, le savoir, les bonnes pratiques et les connaissances se partagent, nous vous donnons l’occasion de découvrir l’univers des Hackathons dans cette étude réalisée par Michel Duchateau, expert en innovation chez Convidencia. C’est une première en Belgique ! Et comme nous sommes d’humeur généreuse en cette fin d’année et à l’approche des fêtes de noël, cette étude vous est offerte.\nHackathons ? Mais késako ?\nVous en avez certainement entendu parler. Les hackathons deviennent de plus en plus populaires en Belgique et en Europe. Le mot “Hackathon” vient en fait de la contraction de 2 mots : “hack” qui signifie dépasser ses limites pour atteindre un résultat et “marathon”. Non ce n’est pas une course à pied. Mais il s’agit en fait d’événements variant de 1 à 3 jours durant lesquels différentes équipes vont créer un projet en un temps défini (et parfois record) et/ou trouver des solutions à une problématique définie. Les différentes équipes s’affrontent et présentent leurs résultats à la fin de l’événement devant un jury qui choisit le projet gagnant.\nPourquoi une étude sur les hackathons ?\nTout d’abord, parce que, fans de Hackathons, Convidencia a soutenu, suivi, organisé et coaché plus d’une soixantaine d’événements publics et privés en Europe et Afrique. Hé oui, rien que ça… Après avoir collecté de nombreux cas pratiques et repéré les “best practices”, ils sont donc réellement devenus experts en la matière. Ensuite, parce que cette étude est un réel manuel d’outils et de méthodes pour aider les organisateurs à se poser les bonnes questions, évider les erreurs et se lancer à leur tour dans cette expérience.\nDes tips pratico-pratiques pour vous aider concrètement à mettre un hackathon en place :\nLes bons moments durant l’année pour organiser votre événement\nLes rôles des différents organisateurs à définir\nLes 5 business models de base à suivre\nLes objectifs clairs à définir de l’événement (un hackathon sur quoi, pour qui, combien de temps…) que ce soit pour l’organisateur ou le participant\nLes types de lieu idéal à choisir\nLes détails à ne pas oublier pour créer un événement au top (un bon wifi, du catering, douches…)\nDes conseils pour trouver le nom de votre événement! Pas toujours évident…\nMais également le top 10 des erreurs à éviter et des solutions proposées\nUn cadeau comme cela, ça ne se refuse pas !\nAlors envie d’organiser des supers hackathons et devenir maître en la matière? Cliquez sur le lien ci-dessous en nous laissant vos coordonnées. Cela nous permettra de vous recontacter pour vous proposer nos futures conférences ou événements sur le sujet.


Météo France : l'hiver 2013/2014 n’aura pas les températures les plus froides - Terrafemina\nMétéo France : l'hiver 2013/2014 n’aura pas les températures les plus froides\nContrairement aux prévisions un peu alarmistes de deux météorologistes, Météo France ne pense pas que l’hiver 2013 / 2014 sera le plus froid depuis cent ans. Il se pourrait même que les températures soient plus douces qu’on ne le croit !\nMétéo France : hiver 2013 / 2014 froid et sous la neige ?...\nOn ne plaisante pas avec les prévisions météo. Il y a quelques jours de cela, deux météorologistes (l’Allemand Dominik Jung et l’Américain Joe Bestardi) ont annoncé très officiellement que l’hiver 2013 / 2014 serait le plus froid en Europe depuis cent ans. Des prévisions qui donnent déjà des frissons et des envies d’hiberner, même si elles sont probablement non fondées.\n<< Météo France : hiver 2013 / 2014 froid et sous la neige ? (Prévisions & températures) >>\nD’après Météo France, il est strictement impossible de faire des précisions fiables au-delà de trois mois, et donc de prédire ce que sera ou non notre hiver. Mieux encore, l’hiver ne devrait pas être particulièrement froid cette année si l’on en croit les premières estimations qui n’annoncent pas un hiver spécialement rude.\nS’il est encore un peu tôt pour deviner comment sera notre hiver, les météorologistes français tablent en tout cas sur un automne plutôt doux. C’est déjà ça de gagné !\nAccordez-vous de l’importance aux prévisions météo ?\nMétéo France : prévisions, températures et orages (10 juin)


Le logo fait partir des éléments d’identification de la marque. Il arrive souvent de retrouver sur internet, des entreprises qui ont le même logo. Parfois, certaines personnes peuvent dupliquer intentionnellement votre logo afin de tromper vos clients ou vous faire la concurrence. Contre cette situation la seule solution que vous avez c’est de protéger votre logo en armon. Comment réussir donc à protéger son logo ?\nLes critères d’un logo éligible au droit de propriété\nUn logo est une production créative. Il peut se présenter sous différentes formes, symbole, caractère, mascotte, etc. l’INPI, l’organisation chargée de la protection du droit intellectuelle des œuvres tel le logo, a défini certains critères pour rendre un logo éligible à la protection. Le premier critère concerne l’originalité de votre logo. C’est-à-dire que votre logo ne doit être, ni similaire ni une copie d’un autre logo.\nLe deuxième concerne sa disponibilité, en effet votre dossier ne sera pas accepté s’il existe déjà une autre entreprise avec un même logo que le vôtre enregistrée auprès de l’INPI. En plus de ces deux critères, l’institution bannit tous les logos qui portent atteinte aux bonnes mœurs ou aux valeurs de cohésion sociale. Il est donc important de faire une recherche dans la base de l’institution pour s’assurer que votre logo ne tombe pas sous le coup des critères précédemment énumérés avant de lancer votre demande de protection de logo.\nLa procédure de protection d’un logo a l’INPI\nAprès s’être assuré de l’éligibilité de votre logo à la protection, il faudra maintenant déposer un dossier de demande de protection auprès de l’INPI. La soumission d’un tel dossier peut se faire en ligne sur le site de l’institution ou par courrier. Vous pouvez le faire vous-même ou par l’intermédiaire d’une structure mandatée. Votre dossier doit contenir trois pièces fondamentalement :\nLe justificatif de payement des frais de traitement de dossier (ces frais s’élèvent à 39 €)\nUn pouvoir au cas où vous déléguez le travail à un professionnel\nEnfin, il est important de savoir qu’une fois votre dossier valider, votre logo bénéficiera d’une protection sur 10 ans. Six mois avant la fin de cette échéance, vous aurez l’obligation de renouveler la démarche. Cette fois-ci, vous bénéficiez d’une formalité plus allégée.\nEntrepreneuriat : Les avantages de posséder vos propres bureaux Découvrez l’utilité d’une cabane de chantier\nCette entrée a été publiée dans Entreprenariat. Sauvegarder le permalien.\n← Comment faire un bon business plan?\nDevenir freelance: les avantages et inconvénients →


Page 13 sur 449, 10 résultat(s) sur cette page, pour un total de 4482 livre(s).\nPremier amour, premier baiser, été d'un record du monde, voyage en bateau, réveillon de Noël au Sénégal, chateau de sable au bord de la mer... En France, en Afrique, en Amérique ou ailleurs. Souvenirs d'enfance, événements dramatiques, instants merveilleux, souvent drôles et inoubliables. Des écrivains venus de tous horizons célèbrent les vacances ! Tous nous disent qu'elles sont un moment important de leur vie. De la vie. Mais c'est avant tout un autre message qu'ils veulent transmettre : celui de la solidarité.\nL'or des gitans 01 : La prophétie d'Ophélia\nUn matin de printemps, en lisant dans ses feuilles de thé, Ophélia, la belle gitane, fait une étrange prophétie qui bouleversera sa vie. En effet, peu après, elle découvre au beau milieu d’un massif de lys, l’être qui illuminera ses jours. Mais des ombres plânent sur Ophélia et ceux qu’elle aime.\nL'or des gitans 03 : La quête de Lily\n« Après un long périple, Lily perce enfin le secret de ses origines. Bouleversée, par la disparition de la dame de nacre, la jeune gitane peut compter sur Manuel, le bon géant. Cependant, au fond de son cœur, elle souhaite ardemment poursuivre son voyage. Pourra-t-elle reprendre la route ? Retrouvera-t-elle ceux qu'elle a perdus ? En apprendra-t-elle davantage sur le Sorcier, l'affreux personnage qui a brisé sa famille ? Un grand vent d'aventure souffle sur ce troisième tome de L'or des gitans. » -- 4e de couv.


Tableau Réglage Idées informelles - Teamdemise.com\nTableau Réglage Idées informelles\nQue vous organisiez un grand banquet ou un dîner intime, votre table doit créer l'ambiance pour votre événement ainsi que refléter votre style personnel. Heureusement, il existe plusieurs idées que vous pouvez mettre en action pour créer un décor de table informel impressionner vos invités et de faire votre fierté.\nL'un des points focaux de votre table informel est la pièce maîtresse. Pensez à la taille de votre table et le nombre d'invités qui seront assis au moment de choisir la pièce maîtresse. Par exemple, si vous hébergez un dîner intime, une courte pièce maîtresse pourrait permettre des conversations plus faciles à travers la table; choisir un vase avec des fleurs de saison, un bol de bougie flottante ou un tableau de lampions. Si vous avez une grande table où il peut y avoir plusieurs groupes ayant des conversations, n'hésitez pas à aller gros et gras; utiliser un grand vase de fleurs en fleurs et les verts à longue tige dans la mousse florale humide ou un candélabre. Si vous avez une longue table, vous pouvez choisir de placer plusieurs centres de à divers endroits le long de la table.\nCouverts et verres à pied\nPar définition, les paramètres de table informel nécessitent moins couverts. Ils ne nécessitent pas que vous vous en tenez à plus de couverts en argent que vous savez quoi faire avec et porcelaine blanche. Choisissez des ustensiles et des assiettes avec torche. Plaques de différentes couleurs peuvent transformer votre table dans une palette excitante. Ustensiles avec poignées de couleur peuvent être utilisés pour faire correspondre. Verres teinté peut également fournir un look audacieux et inoubliable. Vous pouvez également utiliser différentes formes pour vos verres et assiettes. De nombreux modèles de plaques modernes viennent dans des formes carrées. Choisissez gobelets surdimensionnés au lieu de verres de vin ou d'eau traditionnels.\nUne autre façon d'habiller votre table informel est à votre linge de maison et accessoires. Une table informel signifie que vous pouvez choisir n'importe quel schéma de lin ou de couleur que vous désirez. Vous pouvez choisir de mélanger et assortir avec vos choix de pièce maîtresse ou couverts. Ou vous pouvez choisir de renoncer à une nappe si vous avez une table attrayante. Napperons et serviettes sont aussi l'occasion pour vous d'injecter qualités inhabituelles dans votre configuration. Vous pouvez créer un design intéressant plié avec votre serviette, ou le placer dans un rond de serviette spéciale décorée en fonction de l'occasion. Par exemple, de la colle miniature pins peignes SUR DES anneaux en bois pour symboliser un motif rustique. Vous pouvez également accessoiriser votre table avec des cartes de place que vous avez joliment décorées. Utilisez la police cursive à écrire le nom de chaque personne, une note réfléchie ou imprimer une photo de votre invité avec sa table ou numéro de siège fixé.\nDîner Etiquette Lors du réglage de la Table\nLe tableau correct de réglage pour un dîner spaghetti\nTableau Français Réglage Etiquette\nComment utiliser des vêtements de maternité personnalisés dans Sims 2\nActivités Bible pour enfants sur David et Bethsabée\n1930 idées de costumes\nCadeaux étranges et inhabituels


D'après les analyses, l'Apple Card pourrait rapporter 1,5 milliards de dollars\nPar Nassim Chentouf, publié le 5 avril 2019 à 13h15.\nDe belles prévisions pour la carte de crédit estampillée Apple qui devrait convaincre les acheteurs.\nLa firme de Cupertino compte de nouveau côtoyer le milliard. C’est lors de sa dernière conférence qu’Apple a levé le voile sur sa carte bancaire : l’Apple Card. Une annonce surprise pour un produit très éloigné de ceux habituellement proposés par le géant américain. Mais alors que le scepticisme aurait pu s’emparer des acheteurs, l’analyste Nigel Fletcher, de HSBC, voit d’un plutôt bon oeil cette carte de crédit estampillé Apple. D’après l’homme, l’Apple Card pourrait rapporter 1,5 milliards de dollars au bout de 5 ans. Dans ses premiers mois d’existence, la carte de crédit devrait engendrer pas moins de 300 millions de dollars.\nApple peut compter sur son partenariat avec Goldman Sachs\nC’est en tout cas ce que Nigel Fletcher de la banque HSBC estime dans ses analyses. D’après l’homme, l’Apple Card rapporterait 300 millions de dollars pendant sa première année d’existence avant d’atteindre 1,5 milliards au bout de cinq ans. Autant dire une jolie somme pour la firme de Cupertino qui peut compter sur son partenariat avec Goldman Sachs qui ne récupère qu’une commission de 30%. Nigel Fletcher précise que l’Apple Card sera majoritairement acheté par les utilisateurs américains – pas moins de 50% des ventes.\nAutant dire un pari réussi pour Apple, si les prévisions s’avèrent exactes. Il faut dire que l’annonce de cette carte de crédit pouvant être rechargée en fonction du score de l’utilisateur avait de quoi surprendre. Présenté en même temps que les services de streaming audiovisuels/vidéoludiques de la firme de Cupertino, l’Apple Card n’avait jusqu’à maintenant jamais évoqué quelconque rumeur.\nUne totale surprise pour Apple qui peut désormais compter sur un nouveau produit pour enrichir sa gamme – mais surtout renflouer les caisses.


Recommandations sur la sécurité du transport maritime M94-05 - Bureau de la sécurité des transports du Canada\nRecommandation sur la sécurité du transport maritime M94-05\nRéévaluation des réponses de Transports Canada à la recommandation en matière de sécurité maritime M94-05\nAccessibilité de l'équipement d'urgence\nRecommandation M94-05 en PDF [110 KB]\nLe 2 avril 1992, un petit bateau affrété non ponté ayant quatre personnes à bord a chaviré au large de Mara Rock (Colombie-Britannique), projetant les quatre occupants dans l'eau froide (rapport M92W1031 du BST). Deux personnes sont mortes d'hypothermie. Les deux survivants ont été repêchés après avoir passé environ 23 heures à l'eau, souffrant d'hypothermie aiguë.\nEn 1992 sur le lac Huron, sur six personnes à bord d'une vedette de croisière affrétée quatre ont péri par noyade, y compris le conducteur. L'embarcation qui était en expédition de pêche s'est prise dans un filet, a été envahie par l'eau et a chaviré (rapport M92C0001 du BST). Aucun des deux copropriétaires exploitant l'embarcation n'était titulaire d'un certificat de compétence. La vedette ne transportait pas un équipement adéquat de sauvetage et de survie, non plus que des signaux pyrotechniques ou autres moyens de communication.\nDepuis nombre d'années, des bateaux de pêche et des yachts de plaisance sont affrétés ou loués pour transporter des passagers. Les dimensions de certains de ces navires sont suffisantes pour qu'ils fassent partie de la catégorie des navires de plus de 100 tjb, ce qui les obligerait normalement à respecter les exigences réglementaires en matière d'inspections et de certificats. Cependant, nombreux sont les navires sous affrètement qui peuvent être exploités commercialement et qui ne sont assujettis ni aux exigences de la Loi sur la Maritime marchande au Canada (LMMC) concernant les inspections de sécurité et les brevets des équipages, ni aux règlements régissant le transport des passagers.\nLe Bureau a formulé la recommandation provisoire M94-05 le 9 février 1994. Le Bureau a conclu ses enquêtes et publié les rapports M92C0001 et M92W1031, respectivement le 23 août 1994 et le 17 janvier 1995.\nRecommandation M94-05 du Bureau (le 9 février 1994)\nLe Bureau s'inquiétait de ce que les présentes méthodes d'exploitation ainsi que l'insuffisance de la réglementation des opérations sous affrètement ne mettent en danger la vie humaine. À titre provisoire, le Bureau a recommandé que :\nLe ministère des Transports entreprenne des travaux de recherche et développement sur les façons d'assurer que tout l'équipement d'urgence demeure accessible, même après le chavirement du navire.\nRecommandation M94-05 du BST\nRéponse à M94-05 (le 2 mai 1994)\nLe ministre des Transports accepte la recommandation. Des recherches sont en cours à l'échelle nationale et internationale sur l'accessibilité et la disponibilité d'équipement de sauvetage d'urgence. Les résultats seront transmis au BST lorsqu'ils seront disponibles.\nÉvaluation par le Bureau de la réponse à M94-05 (le 28 juillet 1994)\nLa réponse indique que des projets de recherche sur l'accessibilité et la disponibilité d'équipement de sauvetage d'urgence sont en cours à l'échelle nationale et internationale. Le personnel du BST a pu repérer des recherches menées au Canada sur les berceaux de radeaux de sauvetage, la récupération aisée des radeaux de sauvetage, la mise au point d'un radeau de sauvetage SOLAS (Convention internationale pour la sauvegarde de la vie humaine en mer), les gilets de sauvetage et la radiobalise de localisation des sinistres (RLS).\nLe ministère a offert de transmettre les résultats des recherches au BST lorsqu'ils seront disponibles. D'après ce qu'on sait de leur portée et de leurs objectifs, il est difficile de déterminer si ces recherches mèneront à la meilleure accessibilité et la meilleure disponibilité d'équipement de sauvetage d'urgence que demande la recommandation. Cependant, elles mèneront sans doute à de l'équipement d'urgence et de sauvetage mieux conçu et mieux mis au point, ce qui pourrait améliorer leur accessibilité et leur disponibilité. Le Bureau estime que la réponse est en partie satisfaisante.\nRéponse à M94-05 (décembre 2000)\nLa recherche a été annulée, mais une étude ultérieure sur l'accessibilité de l'équipement de sécurité à bord de petits navires commerciaux a été réalisée. Elle ne répondait pas entièrement aux questions de lacunes de sécurité préoccupant le BST. La question de l'accessibilité de l'équipement de sauvetage sera examinée dans l'optique du Règlement sur l'équipement de sauvetage et du Règlement sur les petits bâtiments, dans le cadre du projet de réforme de la réglementation de la Loi sur la marine marchande du Canada mené par Transports Canada.\nRéévaluation par le Bureau de la réponse à M94-05 (le 15 septembre 2004)\nDes modifications apportées au Règlement sur l'équipement de sauvetage exigent que tous les navires de moins de 25 mètres de longueur qui transportent des gilets de sauvetage soient dotés de gilets de sauvetage qui se dégagent librement en cas de naufrage, et d'un équipement de sauvetage qui est aisément accessible. Des modifications proposées au Règlement sur les petits bâtiments exigeront que les navires transportent des gilets de sauvetage d'une taille adéquate pour chaque personne à bord.\nRéévaluation par le Bureau de la réponse à M94-05 (le 7 décembre 2005)\nÀ titre subsidiaire, des modifications ont été apportées au Règlement sur l'équipement de sauvetage afin d'exiger que l'équipement de sauvetage soit aisément accessible à bord de tous les navires de moins de 25 m de longueur. Des modifications proposées au Règlement sur les petits bâtiments exigeront que les navires transportent des gilets de sauvetage d'une taille adéquate pour chaque personne à bord. Une évaluation des risques dans le domaine des appels de détresse visant à évaluer la nécessité d'une capacité d'alerte de détresse plus efficace à bord des petits navires commerciaux devrait être menée à bien permettre la prise d'une décision à ce sujet avant la fin de 2005.\nRéponse à M94-05 (novembre 2006)\nLa mise à jour de Transports Canada datée de novembre 2006 indiquait que le ministère a produit son rapport sur l'évaluation du risque dans le domaine des appels de détresse maritime et le présentera au Comité exécutif de la Sécurité maritime. À la lumière du rapport et de son étude par le Comité, le BST sera informé des mesures prises par la Sécurité maritime.\nRéévaluation par le Bureau de la réponse à M94-05 (novembre 2006)\nLa mise à jour de Transports Canada indiquait que son évaluation des risques dans le domaine des appels de détresse visant à évaluer la nécessité d'une capacité d'alerte de détresse plus efficace à bord des petits navires commerciaux a été achevée et que la haute direction l'examinera.\nLe personnel du BST examinera les résultats issus du rapport et de l'examen par le Comité exécutif de la Sécurité maritime.\nRéponse à M94-05 (juin 2008)\nLa mise à jour de Transports Canada datée de juin indiquait que le Bulletin de la sécurité des navires 07/2007, Radeaux de sauvetage et plates-formes de sauvetage gonflables, arrimage et accès approprié, a été publié en août 2007. Le Bulletin indique aux propriétaires et exploitants de navires que l'exigence relative aux dispositifs à dégagement libre visant les radeaux de sauvetage (y compris les radeaux sous bossoir) sera proposé à titre obligatoire dans le cadre du Règlement sur la sécurité des bateaux de pêche proposé et du Règlement sur les petits bâtiments proposé. L'exigence deviendrait aussi impérative en vertu du Règlement sur l'équipement de sauvetage. (Un complément d'information a indiqué que le Règlement sur les petits bâtiments proposé devrait être prépublié dans la partie I de la Gazette du Canada au printemps 2009, le Règlement sur la sécurité des bateaux de pêche proposé, à l'automne ou à l'hiver 2009-2010, et le Règlement sur l'équipement de sauvetage, au printemps ou à l'été 2010.)\nRéévaluation par le Bureau de la réponse à M94-05 (septembre 2008)\nL'exigence proposée de dispositifs à dégagement libre, si elle est pleinement mise en œuvre, réduira sensiblement les risques associés aux radeaux de sauvetage qui ne sont pas prévus pour un dégagement libre.\nRéponse à M94-05 (mars 2010)\nLa mise à jour de Transports Canada datée de mars 2010 indiquait que le contenu du Bulletin de la sécurité des navires 07/07 publié en août 2007 sera proposé à titre obligatoire pour tous les navires dans le cadre du nouveau Règlement sur la sécurité des bateaux de pêche proposé et du Règlement sur les petits bâtiments proposé. Ces dispositions deviendront aussi obligatoires en vertu du projet de règlement sur les engins et dispositions de sauvetage.\nLe nouveau Règlement sur la sécurité des bateaux de pêche proposé devrait être prépublié dans la partie I de la Gazette du Canada au quatrième trimestre de 2011. Le Règlement sur les petits bâtiments proposé a été prépublié dans la partie I de la Gazette du Canada le 25 avril 2009. L'approbation finale et la publication dans la partie II de la Gazette du Canada sont prévues au deuxième trimestre de 2010. Aucune date n'a pour le moment été fixée pour la publication du projet de règlement sur les engins et dispositions de sauvetage; cependant, des consultations officielles ont débuté auprès des parties intéressées lors des réunions régionales et nationale d'automne 2009 du Conseil consultatif maritime canadien.\nRéévaluation par le Bureau de la réponse à M94-05 (28 juillet 2010)\nVu l'achèvement de l'évaluation des risques dans le domaine des appels de détresse visant à évaluer la nécessité d'une capacité d'alerte de détresse plus efficace, l'entrée en vigueur du Règlement sur les petits bâtiments le 12 mai 2010 exigeant que les gilets de sauvetage soient rangés à bord d'une façon qui permet leur dégagement automatique ainsi que les modifications proposées à divers règlements, la lacune de sécurité associée à l'inaccessibilité de l'équipement de sécurité sera sensiblement réduite.\nLe Bureau estime que la réponse est pleinement satisfaisante.


Avis de Manifestation d'Intérêt au Mali - DIAKONIA - Réalisation d'audit\n12/02/2020 Avis de Manifestation d'Intérêt DIAKONIA\nMarché N° DKN/ADFIN/CONS02/ML2020\nLe programme « Gouvernance Locale Démocratique » (GLD) est un financement d’ASDI pour un Consortium composé de quatre (4) ONG internationales : Diakonia, Organisation Néerlandaise de Développement (SNV), Helvetas Swiss Interopération et l’Aide de l’Eglise Norvégienne (AEN). Il a démarré en 2005 et a connu 3 phases de mise en œuvre, ponctuée d’une prolongation à la fin de la 2ème phase. Ce programme ambitionne de contribuer à la construction d’une société civile malienne capable de devenir un partenaire crédible dans le développement du pays. Diakonia assure le lead du consortium pour cette phase.\nDiakonia est une ONG Internationale de droit suédois créée en 1966. Elle est implantée au Mali depuis 1998 et intervient dans les domaines de la Démocratie, Droits humains, Justice sociale et économique ainsi que de l’humanitaire. Sa mission consiste à changer les structures politiques, économiques, sociales et culturelles injustes qui génèrent la pauvreté et l’oppression.\nDans le cadre de la mise en œuvre des activités du programme GLD phase out, Diakonia en sa qualité de lead du consortium voudrait acquérir les services d’un consultant pour faire l’audit genre de son programme depuis le démarrage des activités en 2018.\nLes termes de références (DAO) sont disponibles au bureau de Diakonia-Mali sise à Hamdallaye ACI 2000 Rue 230, Porte 123, Bamako Mali Tel : +223 20 29 92 75.\nNB : Pour préparer votre offre, veuillez-vous référer aux instructions dans les documents à compléter (Voir DAO).\nLa date limite de soumission des offres est fixée au : 24 février 2020 à 15h30\n18 Appels d'offres for DIAKONIA


2 juin 2021, 8:14 AM ·1 min de lecture\nAu concours de la plus belle femme du monde, la concurrence est rude, mais Rihanna a des arguments à faire valoir, c'est certain. A 33 ans, la chanteuse est devenue une femme d'affaires et joue de ses charmes pour mettre en avant la marque qu'elle a lancée, Savage X Fenty, une ligne de lingerie sublime. En janvier dernier, elle mélangeait les matières dans une tenue rouge diablement sexy, et les internautes tombaient comme des mouches sous son charme. "Magnifique", "Une reine", "Parfaite", "Mon idole", pouvait-on alors lire, dans l'espace réservé aux commentaires. Généreuse avec ses fans, Rihanna avait aussi dévoilé une vidéo dans laquelle elle multipliait les poses langoureuses sur un lit. Bref, c'était torride, c'était magnifique, ça valait le coup d'oeil et l'expérience méritait bien d'être tentée à nouveau.\nCe mercredi 2 juin, les fans de Rihanna ont été servis. L'artiste a posté trois nouvelles photos d'elle dans une lingerie dorée qui fait honneur à sa plastique parfaite. Sur le second cliché, la bombe offre même à ses abonnés une vue imprenable sur ses fesses. Dans les commentaires, comme six mois auparavant, tout le monde s'extasie, et les emojis enflammés se multiplient, comme un hommage à ces clichés qui font inexorablement grimper la température. En légende de la publication, Rihanna s'excuse presque. "Cela fait 3 minutes que je réfléchis à une légende... Je n'ai rien à dire", écrit-elle. Qu'elle se rassure, on comprend tout à fait : c'est parfois très difficile de poser (...)