Classement des 10 voitures volées en 2020 | Actuauto.fr\nAccueil/Actualités/Voitures volées : Classement des 10 véhicules les plus dérobés en 2020\nComme chaque année, nous avons droit au classement des modèles de voitures les plus volées en 2020. Une fois n’est pas coutume, le podium de cette liste noire est, cette année, occupé par trois voitures françaises. La Citroën DS7 Crossback, la Renault Mégane RS et la Renault Clio.\n330 voitures volées chaque jour\nMême si le nombre de déclarations de voitures volées enregistre une baisse significative de 13 % par rapport à l’année 2019, plus de 121 000 véhicules (voitures et deux-roues) ont été déclarés volés en 2020. Sans grande surprise, la crise sanitaire a eu une incidence directe sur la criminalité. Ce sont en moyenne 330 véhicules par jour qui ont été dérobés en 2020 contre 385 en 2019.\nClassement des véhicules les plus vendus en 2020 | Actuauto.fr\nAvec les périodes de confinement, le développement du télétravail et les restrictions imposées par le couvre-feu. Les déplacements des automobilistes ont été considérablement limités tout au long de l’année, diminuant dans le même temps les opportunités de vol pour les malfaiteurs.\nQuelles sont les voitures les plus dérobées en France en 2020 ?\nMauvaise nouvelle pour les propriétaires de SUV puisque c’est le Citroën DS7 Crossback qui occupe la première place du classement avec 194 vols pour 10 000 assurés. Alors qu’il occupait seulement la 37ème place du classement en 2019, le SUV français semble particulièrement prisé par les voleurs cette année.\nCelle qui arrive en deuxième position avec 179 voitures volées déclarées pour 10 000 assurés, c’est la Renault Megane RS. Disons que la version sportive est particulièrement convoitée par les voleurs car elle a une cote relativement élevée sur le marché de l’occasion.\nCe sont en moyenne 330 véhicules par jour qui ont été dérobés en 2020 contre 385 en 2019 | Actuauto.fr\nToujours chez Renault, la Clio 4 et la Mégane 4 sont au coude à coude et occupent respectivement la troisième et la quatrième place du classement. Elles sont particulièrement populaires auprès des voleurs car leurs pièces détachées s’écoulent facilement.\nAncienne championne du classement, la Smart Fortwo est l’une des voitures volées qui se classe désormais cinquième.\nTop 10 des voitures volées pendant la période pandémique\nFourni par 14 compagnies d’assurance, mutuelles et banques, ce palmarès des voitures volées est établi d’après la fréquence des vols et tentatives de vols sur 165 modèles, couvrant ainsi un parc automobile de près de 20 millions de véhicules.\nCe que révèle le classement…\nOn pourrait logiquement s’attendre à ce que les modèles les plus prisés par les voleurs soient également les plus répandus. Et bien non, les deux premières places des voitures volées sont occupées par des modèles relativement peu présents sur nos routes.\nLe classement révèle donc que les véhicules les plus prisés sont ceux dont le système électronique est le plus vulnérable. C’est généralement le système d’ouverture ou de démarrage qui fait défaut. Chez Renault par exemple, la prise OBD ou “Prise diagnostique” qui permet d’accéder aux informations de la voiture, qui est pointée du doigt.\nL’époque des vols avec effraction et trifouillage du tableau de bord semble bel et bien révolue. En effet, les vols dits “à la souris” plus communément appelés “mouse-jacking” représentent désormais 75 % des infractions commises. Les voleurs d’aujourd’hui utilisent des boîtiers de piratage et des cartes vierges pour faire démarrer le véhicule.\nQue votre véhicule figure ou non dans cette liste des voitures volées 2020, plusieurs solutions existent pour protéger votre véhicule. Vous pouvez par exemple équiper votre voiture d’un traceur, d’un boîtier anti “mouse-jacking” ou d’un antivol OBD, directement fixé sur votre prise OBD. Même s’il peut paraître complètement désuet, le bloque-volant peut également s’avérer particulièrement dissuasif et très utile pour retarder les malfaiteurs.\nN’hésitez pas à nous laisser un commentaire sur Actuauto.fr ! Et dîtes nous dire si votre voiture figure (ou pas !) dans le classement !


Situation plate de 0,22 ha à Croglio sur un petit dos de moraine à 430 m d’altitude\nSable glaiseux sur moraine\n8000 ceps par hectare\nGuyot simple bas\nPressurage, fermentation en barrique et en amphores sur levures indigènes. Fermentation malolactique biologique. Elevage de nouveau en barrique utilisées et en amphores, un bâtonnage. Douce clarification avant la mise en bouteilles après 18 mois. Pas de filtration.\nAlcool: 11,6 % Vol.


Election Communale: la jeunesse de Matam plÃ©biscite le show businessman, Badra KonÃ©\nLe très connu du show biz guinéo-malien, Badra Koné vient d’être plébiscité par la jeunesse de Matam pour une candidature libre à l’élection communale prochaine. Pas plus d’une semaine, cette jeunesse s’est fortement mobilisée, pour lui rendre une visite de courtoisie dans sa propre famille, afin de lui signifier son engagement et sa volonté de l’accompagner dans cette nouvelle aventure.\nSous une impulsion des représentants de la jeunesse des 24 quartiers de Matam, le porte-parole, Mamadou Yéro Baldé a rappelé leur motivation pour le choix porté sur Badra Koné. « Nous voulons que cette commune soit gérée par les jeunes. Vu que Badra Koné est à l’écoute de la jeunesse et vu que son niveau d’étude et son expérience à gérer une entité sont irréprochables, nous avons donc voulu qu’il présente sa candidature à cette élection communale».\nQuant à Badra Koné, il n’a pas fait d’objection à cette proposition de la jeunesse de sa commune. « Je suis surpris, les jeunes m’ont mis devant le fait accompli en me portant confiance. Donc dès demain, je me métrai à la tache pour élaborer un projet de société». Exprime t-il.\nPlus loin, affirme qu’il ferait sa campagne de porte en porte pour expliquer ce projet. Tout de même, il nous laisse entendre qu’il prendrait la commune de Matam, la où l’a laissée Rougui Barry, ex maire de ladite commune.\nMais Badra Koné, n’ignore point immensité de la tache qui l’attend, vu que ce sont des jeunes qui lui ont porté leur confiance.


soins thermaux pour les enfants\nSoins thermaux par inhalation pour combattre les troubles respiratoires des enfants.\nLa santé des enfants, en particulier au cours de leurs premières années de vie, est mise à rude épreuve à cause des nombreuses infections virales et bactériennes qui, surtout en hiver, attaquent leur organisme en provoquant des maladies pénibles.\nLes soins thermaux par inhalation, basés sur l’effet bénéfique des eaux sulfurées bromo-iodurées, s’écoulant des Monts Lessini vers Abano aux propriétés anti-inflammatoires et antibactériennes, sont idéaux pour combattre les agents infectieux provoquant des otites, des bronchites, des laryngites et des amygdalites. En outre, ils sont indiqués pour soulager et prévenir les symptômes produits par l’asthme bronchique et la rhinite allergique.\nL’Atlantic Terme Natural Spa & Hotel d'Abano Terme permet de bénéficier d'inhalations, d'aérosols (conventionnés) et de douches nasales (non conventionnées) afin de libérer les voies respiratoires des sécrétions stagnantes, en contribuant à la réparation naturelle des tissus ainsi qu'au renforcement des défenses immunitaires.\nAfin de garantir une plus grande collaboration et efficacité des cycles de soins thermaux, les enfants doivent être âgés de plus de deux ans.\nL'ordonnance du médecin traitant ou du pédiatre est nécessaire pour pouvoir bénéficier des conventions. De plus amples informations sont disponibles dans la section « Traitements & Soins ».


Publié le 19 mai 2004 à 05h16\nLes commentaires de la presse française mercredi 19 mai 2004 sur la finale de la coupe de l'UEFA.\n"Le match de Göteborg n'est bien sûr à manquer à aucun prix. Parce qu'il faut bien reconnaitre aussi que, ces trois dernières années, les finales de la Coupe de l'UEFA ont été souvent bien plus spectaculaires et débridées que celles de la Ligue des champions, offrant à chaque fois un minimum de cinq buts et des duels haletants, en 2003 (FC Porto - Celtic Glasgow 3-2), comme en 2002 (Feyenoord - Borussia Dortmund, 3-2) après l'orgie offensive de 2001 (Liverpool-Alaves, 5-4, a.p.) qui reste un must absolu. On se contenterait néanmoins tout à l'heure avec l'OM de célébrer un 1-0"\n"Ce soir à Goeteborg, les footballeurs marseillais vont tenter d'offrir une troisième Coupe d'Europe à la France. Même s'il s'agit de la plus petite (celle de l'UEFA), c'est toujours bon à prendre. Imaginez que sur les 127 Coupes d'Europe mises en jeu depuis 1956, deux seulement, jusque là, sont tombées dans l'escarcelle de clubs hexagonaux. Et, comme par hasard, l'Olympique de Marseille figure au tableau d'honneur avec sa Coupe des champions en 1993. Il reste donc à s'interroger sur ce "paradoxe marseillais" qui fait de ce club en perpétuelle ébullition un exemple inimitable. Et qu'il ne faut surtout pas chercher à imiter. De présidents sulfureux (Leclerc, Tapie) en entraîneurs éjectables, l'OM nage rarement dans la sérénité".\n"En tout état de cause le football doit sortir vainqueur au stade Ullevi de Göteborg. L'OM doit jouer comme d'habitude, sans ménager ses efforts, avec cette lucidité qui lui a ouvert les portes de la finale UEFA. Valence est un gros morceau et ce n'est pas parce le club n'a pas l'aura du FC Barcelone ou du Real de Madrid qu'il faut se risquer à le classer parmi les nains du football ibérique. Marseille n'a pas à faire de complexe. A la provocation de ceux qui, de l'autre côté des Pyrénées, comparent l'équipe au Petit Poucet et à ses frères qui seraient perdus au plus haut niveau de la compétition, la seule réponse est à donner sur le terrain. Ayons confiance et vous les gars de l'OM jouez avec vos tripes, offrez-nous une soirée de bonheur, émerveillez la France!"\n05:20 James Bond revient, pour sauver le monde... et le cinéma\nfaire prendre sortir donner jouer


ChatRandom vidéo – service de rencontre en ligne – WhatZeTeuf.\nAvantages de discuter avec ChatRandom\nChatrandom.online présente les avantages suivants par rapport à d’autres sites de rencontres en ligne ou Skype:\nIl n’est pas nécessaire de s’inscrire et de confirmer votre e-mail.\nSkype enregistre tous les massages sur le serveur et sur votre ordinateur.\nVous n’avez pas besoin d’installer de programme.\nVous pouvez accéder à nos chats à partir de n’importe quel ordinateur connecté à Internet.\nUne recherche rapide et facile de nouveaux amis.\nUne large sélection de chats vidéo et de salles de chat.\nNous pouvons continuer cette liste pendant longtemps, mais il vaut mieux ne pas perdre de temps, plutôt ouvrir le chat vidéo et démarrer la conversation.\nChatRandom Chat vidéo gratuit pour la connaissance\nDans un chat vidéo sur la webcam, aucun désaccord ne peut survenir dans le processus de communication comme sur les sites de rencontres habituels. Lorsque vous utilisez ces sites, vous ne savez jamais avec certitude ce que vous dites et qui est la personne sur l’image montrée dans votre profil. En communiquant via webcam, vous savez exactement qui est votre partenaire, vous pouvez connaître son sexe, son âge, son apparence et d’autres paramètres.\nCela aide également lorsque vous communiquez en ligne avec des étrangers. Lorsque les gens se voient via webcam, cela signifie qu’ils n’ont rien à cacher à la personne avec laquelle ils communiquent. La webcam existe depuis longtemps et les gens préfèrent utiliser la communication vidéo. Vous pouvez donc mieux connaître cette personne que lorsqu’elle se cachait derrière son écran d’ordinateur.\nUne autre bonne chose est de rencontrer de nouvelles personnes via une webcam, c’est très similaire à une réunion comme dans la réalité, ce qui, entre autres, vous fait gagner beaucoup de temps. Vous pouvez communiquer via un microphone, ainsi que via un chat d’écriture régulier. Vous avez également le temps de répondre aux questions qui vous aideront à améliorer un peu la conversation. La communication en temps réel vous permet d’être honnête et d’être vous-même.\nEnfin et surtout, les chats webcam sont un excellent moyen de rester en contact avec des personnes qui peuvent être loin de vous, ou lorsqu’il n’y a aucune chance de se rencontrer en réalité. Vous pouvez rester en contact avec les gens sur les webcams, et ils se sentiront comme s’ils étaient ensemble. Tout cela est beaucoup plus agréable et intéressant que la messagerie texte ou les simples conversations téléphoniques! Par conséquent, vous pouvez parler à votre interlocuteur et obtenir une réponse immédiate, comme s’il vous parlait en direct.\nEn général, les chats en ligne offrent un moyen fantastique de communiquer, quelles que soient les finalités que vous avez.\nPrevious Previous post: Le Sites Rencontres Coquine et Escortes Girl\nNext Next post: Meilleurs sites de rencontres sexy du moment


Les images de la planète verte\nLes saines manies de Lydie Salvayre\nLe designer Ora-ïto, des îles du Frioul à Odysseo en passant par Macron\nPublié le 23 juin 2013 à 15h10\nOn la connaît comme la planète bleue. Mais alors que la Terre est composée à 75 % par des océans, les 25 % restants arborent une couleur verte, témoin de vie et de ressources. Pour témoigner de cette vision qui nous est moins familière, la National Oceanic and Atmospheric Administration américaine (NOAA) a réalisé, en collaboration avec la NASA, une cartographie de la Terre par sa végétation, comme le relate Slate.\nLes données, collectée entre avril 2012 et avril 2013 par un capteur à bord du satellite Suomi NPP, permettent de détecter des différences subtiles de vert, qui varient au cours des saisons. Les zones les plus sombres correspondent à une végétation luxuriante tandis que les couleurs plus pâles montrent une couverture végétale plus rare, due aux montagnes, la neige, mais aussi à la sécheresse ou à l'urbanisation.\nIci, le delta du Nil :\nOu là, celui du Mississippi :\nVous pouvez vous balader à travers la planète verte sur cette carte en très haute définition (30 000 x 15 000 pixels) ou via la vidéo suivante :\nPhotos : NOAA/NASA


La recapitalisation des banques publiques est-elle inévitable ? - L'Economiste Maghrébin\nAccueil Economie Finance La recapitalisation des banques publiques est-elle inévitable ?\nLa recapitalisation des banques publiques est-elle inévitable ?\nDans un contexte de soutien de l’Etat à la recapitalisation des banques publiques, nombreux sont ceux qui sont en faveur de cette augmentation de capital, alors qu’une grande majorité sont réticents. En définitive, la démarche de l’Etat, vis à vis des trois banques publiques ( STB, BNA, BH), est-elle productive ou contre-productive ?\nDepuis des semaines, le gouvernement avait estimé que les banques publiques pourraient avoir besoin d’une augmentation de capital de 1000 million de dinars pour se renforcer, mais ce montant a été revu à la baisse soit 867 millions de dinars ( 757 millions de dinars pour la STB, 110 millions de dinars pour la BH). Entre-temps, cette démarche a eu l’aval du Conseil du marché financier et de la commission des finances de l’ARP, et qui sera discutée en plénière, à partir de la semaine prochaine.\n« La vraie question c’est comment renflouer les banques publiques sans plomber le budget de l’Etat ? » s’interroge Olfa Soukri, membre de la commission des Finances, à un jour de l’audition du ministre des Finances. Pour le cas de la BNA qui dispose d’actifs pouvant être vendus, la recapitalisation pourrait se faire à travers l’auto-financement. Chose qui n’est pas évidente pour la STB qui pose problème, où la partie à blâmer de ce déclin revient en particulier au secteur du tourisme. Quant à son sauvetage, tout passe par des réformes d’administration et autres…, a assuré Mme Soukri.\nLevant un bout de voile sur l’évaluation menée des besoins de la recapitalisation, l’ancien ministre des Finances, Slim Besbes, a déclaré que ces banques ne disposent pas de ressources propres et ne respectent pas les normes de la Banque centrale, “ce qu’on appelle les ratio de solvabilité ( autour de 10), et qui sont inférieurs à ce seuil”, a-t-il dit.\nEt de poursuivre : « Il faudrait des mesures appropriées ». D’après ses propos, plusieurs hypothèses sont à envisager : il est question que l’augmentation de capital (l’exemple de la STB) provienne de l’Etat. L’Etat fournira à la STB les 757 million de dinars nécessaires , c’est à dire qu’en fait le contribuable aura ainsi financé d’une manière indirecte son taux de participation. Selon le jargon financier, il s’agit d’une simple opération comptable du liquide vers l’actif. Or l’autre vision serait de recapitaliser sans recourir au budget de l’Etat : d’après lui, cela pourrait être réalisé par le biais des ressources provenant des produits de privatisation non stratégiques. Il a cité dans ce contexte la cession en 2013 de 50% de la participation de l’Etat dans des banques mixtes comme la tuniso-qatarie pour une valeur de 100 millions de dinars. Le produit de cette cession n’a pas été reversé dans les caisses de l’Etat.\nFaisant un lien avec la Loi de Finances initiale de 2015, dans laquelle a été adoptée la création d’un fonds de restructuration des banques : “Ce fonds est financé par les produits de cession des participations non stratégiques. Nous avons pas moins de 6 voire 7 participations dans des banques mixtes ( BTL, BTK( 20%), BTE, el Baraka) ce qui qui revient à dire que l’Etat dispose de fonds utilisables”, a-t-il fait remarquer.\nQuant à la participation de l’Etat au capital des banques publiques, Slim Besbes révèle qu’elle est à hauteur de 51% pour le cas de la STB et 52% pour la BH. En ce qui concerne les entreprises publiques, l’Etat détient 34% de participations. Et de conclure : “Ce qui laisserait entendre que les actionnaires privés auront un droit préférentiel de souscription, suite à l’augmentation de capital”.\nQuant à Souhail Alouini, membre de la commission de la réforme administrative et de la bonne gouvernance , il s’oppose au principe même de la recapitalisation: « Personnellement, je pense que ces banques devraient changer de statut et passer de banques publiques à semi-étatiques. Il est prouvé que la gestion de ces banques n’a pas été rigoureuse pendant des années, soit aussi bien au niveau des facilités de caisse octroyées que des crédits accordés. Ces banques ont beaucoup prêté, y compris la STB, à des personnes qui ont profité de leur position sous Ben Ali pour ne pas rembourser ».\nEt de continuer : “Je pense que la solution ne réside pas dans la recapitalisation des banques en question. Ces dernières souffrent surtout de problèmes structurels ou d’organisation. Il faudrait pouvoir consulter l’audit de ces banques pour prendre connaissance de leurs vrais problèmes. En tout état de cause, ces banques devraient se prendre en main sans attendre l’intervention de l’Etat ». Et de citer l’exemple de l’Islande qui suite à une crise financière aiguë en 2008 a pu sauver ses banques de la banqueroute sans recourir aux institutions financières internationales comme le FMI.\nCependant, le vice-président de la Commission des finances à l’ARP, Mohsen Hassen, a exprimé un avis contraire. Il estime que si l’Etat a opté pour la recapitalisation, c’est que notre système bancaire souffre de graves dysfonctionnements, et ce, depuis de longues années. Mais selon lui, ce qui pose problème c’est le cas de la STB : « iL’augmentation du capital sera réalisée par l’Etat en tant qu’actionnaire majoritaire et les actionnaires privés peuvent eux aussi participer. Mais nous ne savons pas quelle sera la réaction de ces actionnaires privés. Attendons voir « , a-t-il conclu.\nArticle précédentCréation du Conseil de coopération tuniso-chinois\nArticle suivantRidha Gouia – LFC 2015 : « …mais comment l’Etat va-t-il générer les recettes ? »


Blogue de mission-lecture - « Lire, c'est vivre. » - Skyrock.com\nCréation : 22/12/2016 à 14:20 Mise à jour : 22/12/2016 à 19:16\n« Lire, c'est vivre. »\nBlog littéraire, avec des opinions d'une fille bien ordinaire.\nHabillage et avatar du blog pris sur Ressources-HabillagesV2.\nAttention, les articles peuvent contenir des spoils.\nJacob Portman, 16 ans, écoute depuis son enfance les récits fabuleux de son grand-père. Ce dernier, un juif polonais, a passé une partie de sa vie sur une minuscule île du pays de Galles, où ses parents l'avaient envoyé pour le protéger de la menace nazie. Recueilli par Miss Peregrine Faucon, la directrice d'un orphelinat pour enfants « particuliers », il a côtoyé une ribambelle d'enfants doués de capacités surnaturelles.\nUn soir, Jacob trouve son grand-père mortellement blessé par une horrible créature qui s'enfuit sous ses yeux. Bouleversé, Jacob part sur l'île en quête de vérité. En découvrant le pensionnat en ruines, il n'a plus aucun doute: les enfants particuliers ont réellement existé. Et s'ils étaient toujours en vie, aussi étrange que cela puisse paraître?\nLe premier tome d'une trilogie qui promet d'être très étrange!\nEn premier lieu, les personnages. Nous avons tout d'abord Jacob, le principal, à qui il est très facile de s'identifier. C'est un jeune homme qui mène une vie très ordinaire, à notre époque. Il n'a qu'un seul ami et travaille à temps partiel dans un marché. Puis un jour, il découvre son grand-père Abe dans la forêt, mourant, attaqué par un monstre qu'il est le seul à voir. Lorsqu'il raconte autour de lui ce qu'il a vu, il se fait évidemment prendre pour un fou et ses parents le forcent à voir un psychiatre, qui tente de le convaincre que Abe a été attaqué par des chiens sauvages. Voulant avoir la vérité sur les mystères qui entourent la vie et la mort de son grand-père, Jacob se rend à Cairnholm, l'île du pays de Galles, avec son père. Plus tard, il trouvera une boucle temporelle créée par l'ombrune Miss Peregrine. Il se retrouvera donc le 3 septembre 1940.\nIl rencontrera alors les enfants particuliers, qui sont 10. On trouve d'abord Emma, une jeune femme capable de produire du feu à sa guise avec ses mains; Bronwyn, une fille avec une force inimaginable; Millard, le garçon invisible; Olive, une demoiselle si légère qu'elle s'envole si elle ne porte pas des souliers avec du plomb; Horace, qui fait des rêves prémonitoires; Enoch; un garçon capable de réanimer les morts pendant un certain laps de temps; Hugh, un gamin qui a des abeille vivantes à l'intérieur de lui; Fiona, qui a un talent prononcé pour les plantes; et Claire, qui a une deuxième bouche derrière la tête.\nTout ce beau monde se retrouve dans l'orphelinat qui est coincé dans le temps, soit le 3 septembre 1940.\nIl s'agit d'une belle entrée en matière, qui nous installe dans l'univers des boucles temporelles créées par les ombrunes, des dames-oiseaux capables de figer dans le temps la journée de leur choix et de la reproduire à l'infini.\nCe livre m'a fait rire et frissonner à la fois. Il s'agit vraiment d'une histoire originale, où notre époque et celle de la Seconde Guerre mondiale s'entremêlent très bien. D'ailleurs, en 2016, le film Miss Peregrine et les enfants particuliers de Tim Burton a été un succès.\nJe le recommande fortement aux fans de fantastique et adeptes de l'époque des années 40!\nRansom Riggs, Bayard, Fantastique\n# Posté le jeudi 22 décembre 2016 18:10\nModifié le jeudi 22 décembre 2016 18:31\nPrésentation de Mission Lecture\nJe me présente, Alexe, 22 ans, race humaine, résidente au Québec.\nVoici tout ce que vous devez savoir sur votre webmiss. ;-)\nBon, par où pourrais-je bien commencer?\nJ'ai créé ce blog dans le but ultime de vous faire connaître des livres et vous donner l'envie de lire.\nÇa m'a pris un bon moment avant de me décider à créer ceci, car je me disais que ce blog tomberait vite dans l'oubli et se perdrait parmi tous les autres blogs littéraire... mais j'avais quand même envie d'essayer. Je me suis donc dis, pourquoi pas moi aussi?\nJe tiens à préciser que bien évidemment, je ne suis pas une critique professionnelle, je ne vais que donner mon humble opinion. Bien qu'ayant étudié pendant 2 ans en Arts et lettres, je n'ai pas de BAC dans ce domaine! ;-)\nDe plus, toute ressemblance avec un autre blog n'est pas voulue!\nJ'essaierai de varier mon contenu, mais ce que vous y retrouverez principalement, ce sera des articles traitant de livres que j'ai lu, leur résumé ainsi que ce que j'en ai pensé. Il y aura également des tops, des flops, des book hauls...\nSi vous saviez à quel point je ne suis pas difficile!\nJe lis de tout. Principalement des romans, mais de tous les genres. Fantastique, policier, thriller, gore, romantique, classique intemporel, peu m'importe, je suis très ouverte d'esprit!\nDonc ne vous gênez pas, suggérez!\nLa lecture, en général...\nJ'ai une passion pour les livres. Si j'étais condamnée à ne faire qu'une seule chose pendant le reste de mon existence, ce serait lire. Pour moi, les livres sont loin d'être seulement du papier et des mots... J'y vois plus que ça. Lorsque je tiens un livre, j'ai l'impression d'avoir le rêve de quelqu'un entre les mains. Les livres nous font plonger dans tous les univers possibles, il n'y a aucune limite et c'est ce que j'adore de la lecture.\nDans un autre ordre d'idées, lorsque je me compare à certains autre bloggeurs, j'ai l'impression de ne pas du tout lire. Ces personnes me donnent parfois l'impression de lire 10 romans par semaine! Mais ne vous en faites pas, ce n'est qu'une impression... n'est-ce pas? Nous lisons tous à une vitesse différente, et nous avons tous des vies différentes avec des emplois du temps qui, parfois, ne nous permettent pas de lire autant que nous le voudrions.\nLes publications d'articles varieront donc, bien entendu!\nJ'espère que mon univers vous plaira! :-)\n« Une personne qui ne lit pas ne vit que sa vie, alors qu'un lecteur vit un millier de vies. »\n# Posté le jeudi 22 décembre 2016 17:01\nModifié le jeudi 22 décembre 2016 19:18\nQui suis-je? Bien le bonjour! Je me... jeu 22 décembre 2016\nDesign by mission-lecture


Milik, Sanson, Alaba : les 12 infos mercato à retenir de mardi\nL'OM attend toujours Milik, Sanson se rapproche d'Aston Villa, Alaba n'a pas encore dit oui au Real... retrouvez ci-dessous les principales infos mercato du mardi 19 janvier 2021.\nAttendu hier, puis aujourd'hui, le dénouement du feuilleton Milik se fait attendre. Comme annoncé par La Gazzetta dello Sport, le journaliste de Téléfoot Simone Rovera confirme que le problème est entre le buteur polonais et Naples, qui souhaite insérer une clause dans son contrat marseillais l'empêchant de retourner en Italie dans les années à venir. De son côté, Milik aimerait que Naples retire deux plaintes contre lui. Selon Rovera, l'OM et Naples sont eux d'accord.\nRevivez le live mercato du 19 janvier\nSanson d'accord avec Aston Villa...\nPremier journaliste à avoir révélé l'intérêt d'Aston Villa pour Morgan Sanson, Julien Maynard annonce que le milieu marseillais est déjà d'accord avec les Villans. Le club anglais et l'OM espèrent trouver un accord ce mardi selon cette même source. RMC Sport confirme et parle de négociations avancées pour un transfert avoisinant 18 millions d'euros.\n... Boulaya pour le remplacer à l'OM\nSelon Foot Mercato, l'OM a ciblé le milieu de terrain du FC Metz Farid Boulaya pour remplacer Sanson. Des discussions entre les deux clubs viennent d'être entamées et toutes les parties sont ouvertes à la négociation. Auteur de 3 buts et 3 passes décisives cette saison en Ligue 1, l'Algérien est évalué entre 5 M€ et 7 M€ par le club lorrain.\nDele Alli au PSG, opération compliquée ?\nDele Alli est bien la priorité du PSG pour ce mercato hivernal selon Le Parisien. Toutefois, la tâche s'annonce ardue : Tottenham ne souhaite pas de prêt sec pour son milieu de terrain offensif et privilégie un prêt avec option d'achat obligatoire et non optionnelle ou même un transfert. Petit hic : les Spurs attendent la somme de 50M€ pour le joueur sous contrat jusqu'en 2024. De quoi refroidir Leonardo ?\nTodibo suivi par Parme... et des clubs français\nAlors que la piste Medhi Benatia semble s'être refroidie, Parme s'intéresse à Fazio de l'AS Roma mais aussi à Jean-Clair Todibo selon Di Marzio. Prêté par le FC Barcelone au Benfica jusqu'en juin 2022, le défenseur central de 21 ans est intéressé par un transfert vers le club italien mais Parme se heurte à la concurrence de deux clubs français : Saint-Étienne et l'OGC Nice.\nLa belle cote de Yazici en Italie\nAuteur de 11 buts en 24 matches cette saison toutes compétitions confondues avec Lille, le milieu de terrain offensif Yusuf Yazici intéresse l'AC Milan mais également la Juventus Turin selon France Football. L'international turc (27 sélections, 1 but) est sous contrat jusqu'en 2024 avec les Dogues.\nL'accord Alaba-Real Madrid démenti\nSelon Sky Allemagne, aucune décision n'a encore été prise concernant l'avenir de David Alaba, en fin de contrat au Bayern Munich cet été. Si le Real Madrid a bien fait une offre importante, il n'y a pas encore d'accord, contrairement à ce qu'indiquait Marca hier soir. Interrogé par Christian Falk, le père d'Alaba a expliqué que "rien n'est encore fixé avec le Real Madrid et rien n'a été signé". Le journaliste allemand précise que le club espagnol est toujours le favori mais que Liverpool est également sur le coup pour le défenseur autrichien.\nOfficiel : Nicola nouvel entraîneur du Torino\nQuelques heures après s'être séparé de Marco Giampaolo, le Torino a officialisé l'arrivée de Davide Nicola sur son banc de touche. Notamment passé par l'Udinese et le Genoa, le coach de 47 ans tentera de relever une formation 18e de Serie A.


Les fleurs de la morale en action, ou, Recueil d'anecdotes, propres à former le cœur et l'esprit des jeunes gens\nAnglais arriva assez avaient ayant besoin bientôt bonne brave cents cesse chargé charité chercher chrétiens conduite corps coup cour courage demanda dernière devant Dieu disant dit-il donner élevé enfans enfin ennemis faisait famille femme fille fils force frère garde gens heures homme j'ai Jean Jeanne jeta jeune jour jusqu'à l'autre l'avait l'un laisser lieu livres lorsqu'il Louis lous lout lui-même main maison maladie malheureux mari mère milieu mille misère mois monter montra mort mourir moyen n'avait nombre nommé nouvelle nuit ordres parler paroles passa pauvres peine pendant pensée père personne petite peuple pied Pierre place porte pouvait premier présent prince pris qu'à qu'un refusa rendit rendre répondit reste rien s'était s'il saint saisit sauver secours seigneur sera service servir seul siècle siége soins soldats somme sort suivant terre tête tomba trait travail troupes trouver venait ville voix voulait voyant XVIII yeux\nSeite 147 - Dieu, gentil prince, dit la jeune vierge, c'est vous » et non un autre; je suis envoyée de la part de » Dieu pour prêter secours à vous et à votre royaume; » et vous mande le roi des cieux par moi, que vous » serez sacré et couronné en la ville de Reims , et serez » lieutenant du roi des cieux , qui est roi de France.\nSeite 305 - A ce récit, le voyageur se détourna de quelques pas, resta quelque temps les mains sur le visage, puis, revenant près du vieillard : ' Et cet aîné, ce fils dénaturé, ce capitaine, il ne vous a donc rien envoyé pour vous tirer de la misère ?' — ' Ah ! ne l'appelez point dénaturé, mon fils est vertueux ; il aime et respecte son père.\nWird in 18 Büchern von 1791 bis 1967 erwähnt\nSeite 79 - Or sus, Mesdames, la compassion et la charité vous ont fait adopter ces petites créatures pour vos enfants; vous avez été leurs mères selon la grâce depuis que leurs mères selon la nature les ont abandonnés ; voyez maintenant si vous voulez aussi les abandonner. Cessez d'être leurs mères pour devenir à présent leurs juges; leur vie et...\nWird in 135 Büchern von 1809 bis 2001 erwähnt\nSeite 14 - ... chiens ; on les attachait en croix, ou l'on enduisait leurs corps de résine, et l'on s'en servait la nuit comme de flambeaux pour s'éclairer. Néron avait...\nWird in 47 Büchern von 1808 bis 1995 erwähnt\nSeite 79 - Il est temps de prononcer leur arrêt, et de décider irrévocablement, si vous ne voulez plus avoir pour eux des entrailles de miséricorde. Les voilà devant vous ! Ils vivront, si vous continuez d'en prendre un soin charitable, et, je vous le déclare devant Dieu, ils seront tous morts demain, si vous les délaissez.\nWird in 25 Büchern von 1823 bis 1958 erwähnt\nSeite 154 - N'ayez cure , dit l'un d'eux, nous la retrouve» rons bien. ».En attendant, les Anglais se vengeaient sur elle en augmentant les rigueurs de Sa prison. Elle était gardée par cinq soldats , dont trois ne quittaient pas son cachot, et dont deux veillaient sans cesse à la porte. Elle était attachée, pendant la nuit, par deux chaînes de fer, fixées au pied de son lit , et pendant le jour, à un poteau, au moyen d'une autre chaîne qui la tenait par le milieu du corps. Cependant elle avait repris...\nWird in 11 Büchern von 1818 bis 1854 erwähnt\nSeite 79 - Cessez d'être leurs mères pour devenir à présent leurs juges : leur vie et leur mort sont entre vos mains. Je m'en vais prendre les voix et les suffrages. Il est temps de prononcer leur arrêt, et de savoir si vous ne voulez plus avoir de miséricorde pour eux. Ils vivront si vous continuez d'en prendre un charitable soin; et au contraire ils mourront et périront infailliblement, si vous les abandonnez : l'expérience ne vous permet pas d'en douter\nWird in 97 Büchern von 1809 bis 2001 erwähnt\nSeite 149 - Sauveurdes hommes, assis sur son tribunal, dans les nuées du ciel, et tenant un globe dans ses mains; à droite et à gauche étaient représentés deux anges en adoration ; l'un d'eux tenait une fleur de lis, sur laquelle Dieu semblait répandre ses bénédictions ; les mots Jkésus, Maria étaient écrits à côté.\nWird in 22 Büchern von 1818 bis 1887 erwähnt\nSeite 229 - Un jour que le roi dictait des lettres pour la Suède à un secrétaire , une bombe tomba sur la maison, perça le toit, et vint éclater près de la chambre même du roi. La moitié du plancher tomba en pièces ; le cabinet où le roi dictait , étant pratiqué en partie dans une grosse muraille , ne souffrit point de...\nSeite 42 - J'ai gardé tous ces commandements dès ma jeunesse; que me manque-t-il encore? 21. Jésus lui dit : Si vous voulez être parfait, allez, vendez ce que vous avez , et le donnez aux pauvres , et vous aurez un trésor dans le ciel; puis venez, et me suivez.\nTitel Les fleurs de la morale en action, ou, Recueil d'anecdotes, propres à former le cœur et l'esprit des jeunes gens\nAutor/in Émile Gigault de la Bédollière


Tricot-thé Annecy - Page 10 - Tricot-thé Annecy\nSalut les filles!! Le tricot-thé du mois d'août s'approche...... normalement notre date 'officielle' est le samedi, 02/08....malheureusement il y a un petit problème.... c'est la fête du lac!! Il y a apparemment des énormes problèmes à se garer, au café elles vont pas être contentes non plus à mon avis de réserver un jour pareil pour une groupe.... nous avons alors pensé de repousser le tricot-thé plutôt au 09/08...??? Qu'est-ce que vous pensez??? C'est toujours problématique de repousser une date... Merci de laisser un petit... [Lire la suite]\nPosté par PetraMar à 23:16 - Commentaires  - Permalien [#]\nMarché de la laine à Thônes\nSalut les filles!!! Petite proposition d'un tricot-thé hors circuit: ce samedi il y a un marché de la laine à Thônes, autour de la Salle de Fête, de 10h à 19h!! Nous avons pensé de combiner notre tricot-thé supplementaire, dont nous avons parlé déjà avant, et le marché et de nous rencontrer ce samdi à Thônes!! Alors!! Qui a envie?? RDV ce samedi , 26 juillet vers 14h30 à Thônes au café en face de l'office de tourisme, je crois il s'appelle "Bistrot"!!!!!!!! Biz et à samedi Petra\nPosté par PetraMar à 22:21 - Commentaires  - Permalien [#]\nSalut les filles!! je viens de rereregarder la méteo pour demain... je crois on va être mieux au café.... alors RDV à 14h au Café des Arts!!!! Biz Petra\nPosté par PetraMar à 00:04 - Commentaires  - Permalien [#]\nSalut les filles!! Le tricot-thé de juillet le 05/07/2014 s'approche à grands pas....et toujours les mêmes questions... qui vient et où est-ce que nous nous rejoignons??? Au Café des Arts ou au Jardin de l'Europe? Merci de laisser un petit message si vous venez...! D'autre question: en mai et juin nous avons fait deux RDV, est-ce que nous gardons cette rythme pour l'été?? Avec les vacances, les fêtes, les mariages... ça donnerait peut-être l'occasion à plus de personnes de venir au moins une fois?? Par exemple un... [Lire la suite]\nPosté par PetraMar à 17:04 - Commentaires  - Permalien [#]\nImpressionnes de la journée mondiale du tricot\nPosté par PetraMar à 12:44 - Commentaires  - Permalien [#]\nSalut les amies!!!!! La journée mondiale du Tricot s'approche, le temps s'annonce finalement pas si mauvais que ça! Alors à vos aiguilles!!! Venez nombreuses, rendez-vous au 'Jardin de l'Europe', près du totem sur la pelouse centrale, vers 15h!!! A demain Petra\nPosté par PetraMar à 11:56 - Commentaires  - Permalien [#]\nBon les filles, je suis un peu dans l'embaras... pas d'avis sur le lieu de RDV... il faut se décider et comme je ne suis pas là demain matin....je viens de regarder la méteo, 29°C.... alors finalement RDV à 14h au Jardin de l'Europe, prés du totèm (la pelouse au milieu du jardin), il y a un peu de l'ombre là-bas ... est-ce que c'est d'accord pour tout le monde?? Biz et à demain Petra Salut les filles!! Alors le tricot-thé du 7 juin est bien validé, nous sommes 7 apparament. Reste la question du... [Lire la suite]\nPosté par PetraMar à 00:05 - Commentaires  - Permalien [#]\nSalut les filles!! Alors la date du prochain tricot-thé approche à grande vitesse!! Temps de réfléchir comment on va s'organiser! La date 'officielle' est normalement le 07 juin, par contre la semaine après, le 14 juin, il y a la journée mondiale du tricot.....que faire alors?? Maintenir les deux RDV???? Pour le moment, nous avons pensez en effet de maintenir les deux dates. C'est-à dire de faire le tricot-thé comme d'habitude le 07 juin à 14h au Café des Arts et de nous voir une deuxième fois le 14 juin pour la journée... [Lire la suite]\nPosté par PetraMar à 09:35 - Commentaires  - Permalien [#]\nPas une fois - non deux fois le plaisir de nous voir ce mois-ci les filles!! Alors RDV demain, 10/05 à 14h au Café des Arts pour papoter et pour tricoter aussi un peu!! A demain Petra\nPosté par PetraMar à 12:57 - Commentaires  - Permalien [#]\nSalut les filles!! Alors RDV demain, le 03/05/2014, Café des Arts à 14h!!!! A demain Petra\nPosté par PetraMar à 10:23 - Commentaires  - Permalien [#]


Groupe Enovos : business «drives» IT - Soluxions Magazine\nA gauche, les «oranges»; à droite, les «bleus» : la holding opérationnelle Enovos International compte deux entités principales : Enovos l’«orange», le fournisseur d’énergie, et Creos la «bleue», le gestionnaire de réseaux. En fait, deux métiers distincts, deux entités aux attentes et aux obligations différentes. Et, néanmoins, jusqu’ici, une seule et même organisation IT pour les servir.\nUn choix délibéré ? Mieux vaut y voir la résultante d’une organisation qui est issue de plusieurs acteurs, voici sept ans, après la fusion de Cegedel, Soteg et Saar Ferngas, des sociétés fort différentes les unes des autres, et qui rend sa référence à une régulation d’ordre publique dirigée à l’échelle européenne.\nEnovos Luxembourg appartient à 100% à Enovos International, une holding dont le siège social se trouve à Esch/Alzette (Grand-Duché de Luxembourg). La société propose à ses clients professionnels, entreprises industrielles, PME, distributeurs ainsi qu’à ses clients particuliers, des offres combinant l’électricité, le gaz naturel, les énergies renouvelables et les services énergétiques. Enovos Luxembourg est également présent dans la production, opère dans plusieurs pays et agit exclusivement dans des marchés dérégulés.\nCreos, le deuxième pilier du Groupe Enovos, gère, à Luxembourg et en Allemagne, des réseaux de transport et de distribution d’électricité et de gaz naturel dans un cadre clairement défini par un régulateur d’ordre public.\nCe qui veut dire, encore, que le Groupe Enovos a réussi le challenge d’être présent dans l’intégralité de la chaîne de valeur, allant de la production d’énergie jusqu’à l’approvisionnement du consommateur final.\nBref, deux missions différentes, et donc deux stratégies différentes, observe Guy Weicherding, CFO, Enovos Group : « Difficile, dans un tel contexte, de répondre aux besoins de tout un chacun. 1400 collaborateurs, c’est autant de points de vue et d’attentes ! Il y avait du pain sur la planche. »\nQUESTIONS FONDAMENTALES. Devenu CFO en juillet 2012 après avoir été Deputy CFO pendant 2 ans, Guy Weicherding a pour première mission de donner une direction financière unique au groupe, s’assurer que les critères de rentabilité soient bien respectés et que les collaborateurs fassent bien l’analyse des risques qui y sont liés. Bref, au-delà des aspects purement comptables de sa fonction, le CFO assume un volet de risk management, y compris pour l’activité informatique qu’il représente au niveau du comité de direction d’Enovos International.\nL’IT a été dans le passé un peu le parent pauvre du groupe, constate Guy Weicherding. Vision pas clairement définie, ressources insuffisantes. Qui plus est, elle est partagée entre les «oranges» et les «bleus»… La question qui se posait au niveau de l’IT était : que faire pour renforcer l’efficacité générale et pour satisfaire pleinement les différents besoins ? Toutes les pistes ont été envisagées. Y compris celle d’une externalisation complète -après tout, l’informatique n’était jusque-là pas le coeur de métier d’un fournisseur d’énergie!\nMars 2014 : Enovos donne à nGage Consulting la mission de réaliser un assessment des ressources IT du Groupe Enovos. Il apparaît rapidement que le département de l’IT est fort sollicité, voire trop par rapport aux ressources disponibles. Les projets ne peuvent que difficilement être réalisés dans les termes et conditions impartis.\nSur le radar, en effet, plus de 200 projets. Impossible de les mener tous à bien, de répondre aux attentes. A l’issue d’un processus de sélection, 20 projets seront retenus comme prioritaires… «C’est peu, nous en étions bien conscients, reconnaît Guy Weicherding. En revanche, plutôt que tenter de satisfaire le plus grand nombre, nous nous sommes engagés sur la réalisation de ces projets. Il nous fallait renforcer la confiance, avancer des gains. Et, par là, créer un cercle vertueux.»\nMULTIPLES SCENARIOS. Nouvelle étape entre avril et novembre 2014 : résoudre la situation de façon durable. Pratiquement, cela revenait à s’attaquer à l’identification des enjeux majeurs et donc des besoins futurs, établir un lien direct avec les objectifs stratégiques, définir de nouveaux rôles et responsabilités et, enfin, redimensionner les ressources.\nAvec Enovos, nGage Consulting envisage tous les scénarios de sourcing des ressources IT. Un prérequis s’impose : le business conduit la façon d’opérer. L’IT doit donc être le plus proche possible des métiers. De là, dans un schéma de type top down, l’importance de définir une vision, qui va cristalliser des objectifs, lesquels vont se concrétiser dans une roadmap et, enfin, des projets à inscrire dans un portfolio.\nLa proposition remonte au niveau du comité exécutif d’Enovos International. Six grands principes sont définis et acceptés. Ils forment les fondements de la nouvelle organisation. Le premier conforte le business dans son rôle de «driver» de l’IT. C’est donc le business qui définit le «quoi» et l’IT définit le «comment». Avec les nouvelles technologies et la demande naissante du « smart world », les données informatisées doivent être désormais vues, à côté de l’électricité et du gaz, comme le «third fluid». L’IT devient un cœur de métier du gestionnaire et du fournisseur d’énergie. Pour réussir le défi, et au vu de la dimension du Groupe Enovos, des synergies doivent être trouvées au niveau des services communs. Un prérequis est que l’IT doit être en mesure de prendre des engagements forts. D’où la décision de renforcer l’équipe IT de façon conséquente.\nRestait encore à définir le modèle opératoire : une informatique centralisée pour servir Enovos et Creos ou une informatique décentralisée pour mieux répondre aux besoins des «oranges» et des «bleus» ? L’analyse a montré que la théorie du modèle unique, centralisé, s’oppose à la réalité des besoins. Là où Enovos a besoin avant tout d’agilité, Creos a besoin prioritairement de cohérence, les deux, bien-sûr, voulant toujours garder la maîtrise des coûts.\nTROIS ENTITES, TROIS CIO, UNE INFRASTRUCTURE. C’est donc le modèle décentralisé qui sera retenu. Trois cellules Business-IT seront prochainement opérationnelles : elles serviront distinctement Creos, Enovos Luxembourg et Enovos International. Ce qui veut dire, aussi, trois CIO pleinement responsables de leurs applications et de leurs ressources. Tous les applicatifs s’appuieront sur une infrastructure hardware, les trois entités étant partenaires d’un système «core», commun, fort et rentable, mis à disposition par l’entité d’Enovos International.\n«Nous sommes précisément dans cette troisième phase, qui s’achèvera cette année, commente Guy Weicherding. Les trois entités seront alors indépendantes, fortes de leurs propres ressources. Elles auront chacune notamment leur autonomie applicative, définiront leurs projets prioritaires et leurs roadmaps. En même temps, elles profiteront de ressources communes qu’elles pourront se partager – l’infrastructure (data centers, téléphonie, bureautique, …), mais aussi les logiciels de support pour les fonctions partagées comme SAP. L’IT du groupe agira alors comme un centre de services fédérateur, facturant ses prestations.»\nA nouvelle organisation, nouvelle gouvernance. Les entités disposeront de leur budget, identifieront et planifieront leurs besoins en ressources, mais aussi en formations et en recrutements, voire en outplacement. Un nouveau départ, en somme.\nAu-delà de l’exécution IT, il s’agit clairement de créer un nouvel avantage compétitif aux sociétés du groupe, de générer plus de flexibilité, plus d’agilité. Dans cet esprit, le succès de l’IT ne dépend plus uniquement du CIO. La fonction IT ne peut créer de la valeur seule, mais doit le faire conjointement avec le business. En somme, oublier qu’elle peut arriver à ses fins en imposant ses conditions. Au contraire, elle doit se mettre en position de prestataire et de facilitateur pour les métiers qui élaborent leurs propres stratégies et s’équipent eux-mêmes en fonction de leurs besoins.\nDans la nouvelle organisation, les «oranges», les «bleus» et la société-mère sont donc autonomes. En même temps, les trois cellules Business-IT se complètent, se renforcent et sont davantage impliquées dans la stratégie globale. Dans un monde en pleine transformation, estime Guy Weicherding, le CIO ne peut plus se contenter de faciliter et garantir l’accès à l’information : «Quel sens donner au ‘i’ du mot CIO : ‘information’ ou ‘innovation’ ? Personnellement, je pencherais pour ‘innovation’… Concrètement, et c’est la voie dans laquelle Enovos s’engage, les feuilles de route sont partagées, les prises de décision sont mutuelles et la conception devient collaborative.»\nLa transformation digitale ne peut s’opérer sans transversalité, confirme nGage Consulting. L’enjeu est de taille : en transformant les modes de travail et en fluidifiant les échanges entre IT et business, c’est l’organisation toute entière qui peut gagner en efficience et l’entreprise qui peut gagner en performance.\nUne bonne relation IT-business réside dans la capacité des acteurs à établir des relations durables et performantes\nRigides, lentes, opaques, coûteuses… Les critiques du business vis-à-vis de l’IT sont connues. Les récriminations de l’IT à propos du business le sont tout autant : attentes non fondées, projets -à livrer hier, bien entendu- mal définis… Rien de nouveau, observe François-Xavier Page, Managing Director, nGage Consulting. Mais plus question de se limiter au constat. «La valeur de l’entreprise est intimement liée aux bonnes relations entre IT et business. Il s’agit impérativement de trouver le chemin de l’efficacité.»\nAu sein de l’exécutif de l’entreprise, l’IT est -trop souvent encore- perçue comme un centre de coût et non comme un levier de performance et de différenciation, observent les consultants de nGage Consulting. Pour preuve, la faible présence des responsables IT dans les instances dirigeantes. En même temps, paradoxalement, ces mêmes cadres dirigeants concèdent bien volontiers que le CIO représente un maillon essentiel du bon fonctionnement de l’entreprise !\n«Une bonne relation IT-business réside dans la capacité des acteurs à établir des relations durables et performantes, au service de la réussite des projets et de la création de valeur», estime François-Xavier Page. Dans ses missions, nGage Consulting cherche à passer outre les frustrations, à favoriser l’implication, à encourager l’interaction. «Pour le CIO, c’est souvent une question d’alignement sur les objectifs business, tout en améliorant sensiblement les aptitudes de réactivité de ses équipes. Il ne s’agit plus d’interdire ou d’exiger et d’être l’empêcheur de tourner en rond, mais bel et bien de s’affirmer comme un véritable business partner.»\nEn contrepartie, les métiers doivent accepter qu’il puisse exister certaines règles essentielles. De là, la nécessité de communiquer sur la gouvernance de l’IT, la rendre lisible par tous et la faire valider par le comité exécutif. Il sera alors beaucoup plus facile d’expliquer certains choix. Méthode et pédagogie permettront de canaliser les directions métiers et de les sensibiliser sur certaines contraintes, en particulier liées à la gestion des risques et à la souveraineté du capital numérique de l’entreprise.\nPour François-Xavier Page, IT et business doivent se ré-inventer, définir ensemble de nouveaux modèles d’organisation et de gouvernance et porter ensemble la stratégie en pratiquant concrètement une co-responsabilité du système d’information. Ce qui suppose, au départ, une légitimité.\nGuy Weicherding, CFO au sens large\nLes chiffres, mais pas seulement.Directeur financier d’Enovos International, Guy Weicherding (54 ans) apprécie aussi les défis liés à la production. Après des études d’ingénieur commercial à Louvain-la-Neuve, dont il sort diplômé en 1985, il rejoint le groupe Arbed au niveau de l’entité Trefilarbed.\nUn parcours de 20 ans avec, la plupart du temps, des fonctions de directeur financier d’unités opérationnelles ou de l’entité Trefilarbed elle-même. Au cours de cette longue première étape, il effectue une boucle de cinq ans aux États-Unis, en Arkansas, où Arbed a eu une nouvelle implantation en projet.\nArbed devenue Arcelor, Guy Weicherding se cherche de nouveaux défis. A Dudelange, le groupe canadien Husky, leader mondial dans la fabrication de préformes pour la production de bouteilles plastiques, détient deux unités de production. Une nouvelle voie pour le Luxembourgeois. Qui prendra en 2006 le contrôle des finances au niveau européen.\nAoût 2010, le groupe énergétique Enovos vient de se constituer un an auparavant. Adjoint au CFO pendant deux ans, Guy Weicherding devient CFO d’Enovos International en juillet 2012. Nouveau métier, nouveaux enjeux.\nEnovos et Creos... Deux sociétés pour deux métiers distincts, deux entités aux attentes et aux obligations différentes mais faisant partie d’un même groupe économique. Comment les satisfaire au niveau IT ? Comment, surtout, créer de la valeur ?\nTags: Creos, énergie, Enovos, François-Xavier-Page, Guy Weicherding, Luxembourg, nGage Consulting\nPrécédent3 200 téléphones Cisco à la Cour de justice de l’Union européenne\nSuivantFit for Start, premier appel à candidatures


Shinmai Mao no Testament – Saison 2 (Vostfr) complet en streaming vf\nTu es Entrain de regarder Shinmai Mao no Testament – Saison 2 (Vostfr) CompletMangas\nL’histoire nous entraîne dans le quotidien ecchi de Toujo Basara, qui se retrouve à vivre avec 2 belles-sœurs, suite au remariage de son père. Cependant, les sœurs Mio & Maria, sont en réalité de jeunes Démons. L’une est la Démon-Reine et l’autre une Succube. Mais Basara fait partie du clan des Héros, qui est l’ennemi naturel des Démons. Et un incident conduit Basara au rang de Maître de Mio. Malheureusement, la vie de l’adolescent est loin d’être de tout repos puisque Mio est poursuivie par les autres tribus de Démons et les clans des Héros.\tShinmai Mao no Testament – Saison 2 (Vostfr) Sortie Le: 2015\tShinmai Mao no Testament – Saison 2 (Vostfr) Réalisé Par: Saitou, Hisashi\tLangue: Qualité: Similaires


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Décret-Loi N ° 1/036 du 7 juillet 1993 portant statuts de la Banque de la République du Burundi.\nVu la Constitution de la République du Burundi, spécialement en son article 111, alinéa 5;\nVu la loi du 29 juin 1962 maintenant en vigueur au Burundi, les actes législatifs et règlementaires édictés par l'autorité titulaire ;\nVu l'O.L.R.U, n°11/37 du 6 mars 1962 portant sur le contrôle des changes et du commerce extérieur ;\nVu le Décret n° 100 /027 du 28 mars 1992 portant mécanisme de détermination et de gestion du taux change du franc Burundi ;\nRevu la loi n° 1/1 du 3 janvier 1976 portant modification de la loi du 21 janvier 1965 approuvant les statuts de la Banque de la République du Burundi,\nSur proposition du Ministère des Finances et après avis conforme du Conseil des Ministres.\nTitre I· Des dispositions générales\nLa Banque de la République du Burundi, en sigle B.R.B. ci-après dénommée « Banque Centrale », est une institution dotée de la personnalité civile et de l’autonomie administrative financière.\nElle a la capacité de contracter, d’ester en justice, d’acquérir des biens, d’en avoir la propriété ou d’en disposer\nLa Banque Centrale reçoit de l’état la mission générale de veiller, dans le cadre de la politique économique et financière de la Nation, sur la monnaie et sur le crédit. Elle réglemente et contrôle également des opérations de charge et s'assure du bon fonctionnement du système bancaire.\nLes objectifs qu'elle doit viser dans l'accomplissement de cette mission, sont le maintien de la stabilité monétaire et la poursuite d'une politique de crédit et du change propice au développement harmonieux de l'économie du pays.\nLa Banque Centrale est réputée commerçante dans ses relations avec les tiers. Elle est régie par dispositions de la législation commerciale dans la mesure où il n'y est pas dérogé par les lois et les statuts qui lui sont propres.\nLe siège de la Banque Centrale est fixé à Bujumbura. Il peut être transféré dans toute autre localité du Burundi.\nLa Banque Centrale peut établir des succursales dans toutes les localités du territoire de la République.\nElle peut avoir des correspondants et des représentants tant au Burundi qu'à l'étranger.\nLe capital social est fixe à 1.000 MF (Un milliard de francs) et est constitué d'une dotation entièrement souscrite par l'État et de l'incorporation des réserves. Il peut être augmenté par décision du Conseil Général.\nTitre II. De l'organisation et de l’Administration de la Banque Centrale.\nLa Direction, l'Administration et le Contrôle des activités de la Banque Centrale sont assurés par les organes suivants :\n- Le Conseil Général ;\n- Le Comité de Direction ;\nLa Banque Centrale est dirigée par un Gouverneur assisté d'un Conseil Général et d'un Comité de Direction.\nLes décisions du Conseil Général sont prises à la majorité simple des voix. En cas d'égalité, la voix du Président est prépondérante.\nCHAPITRE I. Du Conseil Général\nLe Conseil Général définit la politique de la Banque Centrale en matière de monnaie, de change et de crédit ; il approuve le bilan, le compte de profits et pertes ainsi que les dotations aux comptes d'amortissements et de provisions.\nLe Conseil Général comprend :\n- Les deux Vice-Gouverneurs;\n- Quatre conseillers nommés par décret du Président de la République en raison de leur compétence en matière monétaire, financière ou économique sur proposition du Ministre ayant les Finances dans ses attributions.\nLes conseillers sont désignés pour un mandat de quatre ans renouvelable.\nLa présidence du Conseil Général est obligatoirement assurée par le Gouverneur de la Banque Centrale ou, en son absence, par le 1er vice-Gouverneur.\nLe mandat du conseiller est incompatible avec le mandat 1égislatif et la qualité de membre du Gouvernement.\nLes membres du Conseil Général bénéficient d'une indemnité te fixée par le Ministre ayant les Finances dans ses attributions sur proposition .\nLe Conseil Général se réunit deux fois l'an sur convocation de son Président ; des réunions extraordinaires peuvent être tenues soit sur invitation du Gouverneur, soit à la demande d'au moins trois membres.\nLe Conseil Général ne peut se réunir valablement que si quatre de ses membres sont physiquement présents.\nCependant, aucune séance ne peut être tenue sans la présence du Gouverneur ou en son absence du 1er Vice-Gouverneur de la Banque Centrale.\nChapitre II. Du Comité de Direction\nLe Comité de Direction est compose du Gouverneur et de deux Vice-Gouverneurs dont l'un agira comme le 1er Vice-Gouverneur.\nLa présidence du Comité de Direction est obligatoirement assumée par le Gouverneur de la Banque Centrale ou, en son absence, par le 1er Vice-Gouverneur.\nLe Comité de Direction est investi des pouvoirs les plus étendus d'administration, de décision et de contrôle.\nII peut notamment:\n- adopter les règlements et dispositions qu'il juge nécessaire à la bonne exécution du mandat confié à la Banque Centrale par le présent décret-loi.\n- autoriser toute dépense qu'il juge justifiée et nécessaire pour la bonne administration de la Banque Centrale ;\n- adopter le règlement du personnel de la Banque Centrale ;\n- nommer et révoquer les cadres et agents de la Banque Centrale.\nLe Comité de Direction est réuni par le Gouverneur au moins une fois par mois ou sur demande de l'un des deux Vice-Gouverneurs.\nLes décisions du Comité de direction sont prise de préférence par consensus, ou à défaut, à la majorité.\nLe Gouverneur, le 1er Vice-Gouverneur, le 2e Vice-Gouverneur sont nommés par le Président de la République sur proposition du Ministre des Finances.\nLes mandats du Gouverneur et des Vice-Gouverneurs sont respectivement de 5 ans et de 4 ans. Ils sont renouvelables.\nLes membres du Comité de Direction doivent consacrer à la Banque Centrale toute leur activité professionnelle. Ils ne peuvent exercer soit personnellement, soit par l'intermédiaire d'un tiers, et même accessoirement, aucune profession lucrative hormis les activités prévues par la loi sur les incompatibilités des agents et mandataires publics. Ils peuvent cependant être membres des conseils d'organismes régis par des dispositions particulières ou économiques internationaux auxquels le Burundi participe ou d'organismes dans lesquels la Banque Centrale détiennent une participation,\nLes émoluments et les autres avantages du Gouverneur et des Vice-Gouverneurs sont fixés par le Conseil Général après approbation du Ministre des Finances. Ils sont à la charge de la Banque Centrale.\nLes indemnités allouées au Gouverneur et aux Vice-Gouverneurs qui cessent leurs fonctions sont fixées par un règlement du Conseil Général.\nLe Gouverneur dirige et contrôle l'administration de la Banque Centrale conformément aux dispositions du présent décret-loi.\nLe Gouverneur est le représentant principal de la Banque Centrale et, en cette qualité, dispose des pouvoirs suivants :\na) représenter la Banque Centrale dans tous ses rapports et relations avec les tiers, y compris le Gouvernement ;\nb) représenter la Banque Centrale soit personnellement, soit par mandataire, dans toute affaire de justice à laquelle elle est partie ;\nc) signer conjointement avec d'autres personnes les contrats conclus par la Banque Centrale, les rapports annuels, bilans et comptes de profits et pertes ;\nd) signer seul ou conjointement la correspondance et autres documents de la Banque Centrale ;\nLes Vice-Gouveneurs assistent le Gouverneur dans l'exécution de sa mission.\nLe 1er Vice-Gouverneur est investi de tous les pouvoirs reconnus au Gouverneur en cas d'absence ou d'empêchement de celui-ci.\nCHAPITRE III. Des Commissaires aux Comptes\nLe contrôle des activités de la Banque Centrale est exercé par deux commissaires aux comptes désignés par le Ministre ayant les Finances dans ses attributions.\nLes commissaires aux comptes doivent avoir des compétences en matière comptable, économique et financière leur permettant d'exercer leur mission.\nLes commissaires aux comptes sont chargés d'examiner les livres, de vérifier les comptes de la Banque Centrale et de certifier le bilan et le compte de profits et pertes.\nLes commissaires aux comptes font rapport au Ministre ayant les Finances dans ses attributions du résultat de leurs investigations et de toutes les observations auxquelles leurs contrôles auraient donné lieu. Ils réservent une copie au Gouverneur de la Banque Centrale.\nSans préjudice des obligations qui leur sont imposées par la loi et hors les cas où ils sont appelés à témoigner en justice, les commissaires aux comptes sont tenus au secret professionnel.\nLa durée du mandat des commissaires aux comptes est fixée à trois ans renouvelables. Leur rémunération est fixée par le Ministre ayant les Finances dans ses attributions.\nTitre III. Des attributions et des opérations de la Banque Centrale\nCHAPITRE I. Unité Monétaire et privilège d'émission\nL'unité monétaire de la République du Burundi est le Francs Burundi (BIF).\nLe système de parité auquel se réfère la Banque Centrale est fixé par décret.\nLa valeur du franc Burundi par rapport à d'autres monnaies est déterminé par la Banque Centrale.\nLa monnaie fiduciaire est représentée par des billets de banque et des pièces de monnaie.\nEn application de l'article III, 5° de la Constitution, la Banque Centrale exerce, sur le territoire de la République et pour le compte de l'Etat, le privilège exclusif de 1'émission des billets de banque et des pièces de monnaie.\nLes billets de banque émis et les pièces de monnaie frappées par la Banque Centrale ont seuls cours légal à l’ exclusion de tous autres. Ils ont pouvoir libératoire illimité.\nPar dérogation à l'article 658 du livre IV, Titre XII du Code civil le droit de revendication n'est pas applicable aux billets émis par la Banque Centrale.\nLes caractéristiques des billets émis et des pièces de monnaie frappées par la Banque Centrale sont publiées au Bulletin Officiel du Burundi et, éventuellement dans d'autres publications de grande diffusion,\nLa contrefaçon et la falsification de billets de banque ou de pièces de monnaie ainsi que l'introduction, l'usage, la vente, le colportage et la distribution de tels billets de banque ou de pièces contrefaits ou falsifiés émis par la Banque Centrale ou par toute autre autorité monétaire légale étrangère seront sanctionnés conformément aux articles 239 à 244 du code pénal.\nLa Banque Centrale peut, au moyen d'un avis publié au Bulletin Officiel du Burundi, déclarer que certaines émissions, coupures ou pièces de monnaie cessent d'avoir cours légal à partir d'une date déterminée. Cet avis doit accorder aux détenteurs des billets et monnaies devant être retirés un délai raisonnable pour permettre de les échanger à la Banque Centrale contre toute autre monnaie. Passé ce délai, la Banque Centrale statuera sur toutes les demandes qui lui seront présentées.\nLa contre-valeur des billets et monnaies ainsi, retirés de la circulation qui n'auraient pas été remboursés ou échanges à l'expiration du délai fixé est attribué au Trésor. Celui-ci supporte la charge des remboursements ou échanges ultérieurs.\nLe retrait d'agrément est prononcé par la Banque Centrale:\n1. à la demande de la banque ou de l'établissement financier;\n2. d'office :\na) lorsque les conditions auxquelles l'agrément est subordonné ne sont plus remplies,\nb) lorsqu’il n'a pas été fait usage de l'agrément pendant une durée de douze moi.\nc) lorsque l'activité, objet de l'agrément, a cessé depuis six mois.\n3. Le retrait d'agrément peut aussi être prononcé par la Banque Centrale à titre de sanction disciplinaire conformément à l'article 51.\nToute banque ou tout établissement financier de droit burundais dont le retrait d'agrément a été prononcé entre en liquidation.\nEntrent aussi en liquidation, les succursales au Burundi des banques et établissements financiers étrangers dont le retrait d'agrément a été prononcé.\nCHAPITRE II. Rapports entre la Banque Centrale et les pouvoirs publics\nLa Banque Centrale remplit les fonctions des banquiers et de caissier de l'État ; les fonctions de Caissier de l'Etat sont gratuites. A ce titre, elle tient dans ses écritures les comptes du Trésor. La nature et les modalités des opérations enregistrées à ces comptes sont définies par une convention entre le Ministre ayant les Finances dans ses attribution et la Banque Centrale.\nEn tant que banquier de l'Etat, la Banque Centrale participe à l'émission des valeurs du Trésor assure le service de la dette publique, notamment le paiement des arrérages afférents aux rentes, Bons du Trésor et autres fonds de l'Etat.\nLa Banque Centrale peut, en fonction des objectifs qui lui sont assignés en vertu de l’article 2 du présent décret-loi, consentir au Trésor des avances directes et autres prêts. Les conditions auxquelles les avances sont consenties et notamment le montant maximum et le taux des intérêts sont fixées par accord entre le Ministre ayant les finances dans ses attributions et le gouverneur de la Banque.\nL'ensemble de ces avances ordinaires ne peut en aucun moment dépasser 10 % des recettes de l'exercice budgétaire précèdent.\nDans les circonstances exceptionnelles, la Banque Centrale peut, après présentation d'un rapport circonstancié et en subordonnant son intervention à l'adoption de mesures appropriées à la situation économique et monétaire du pays, accorder temporairement des avances extraordinaires à l'Etat au-delà des limites prévues ci-dessus à condition que :\n- Ces avances n'aient pas pour effet de mettre en cause la stabilité monétaire ;\n- Ces avances aient été préalablement autorisées par une loi.\nLa Banque Centrale peut acheter les bons du Trésor librement négociables émis par l'Etat, à condition que leur échéance ne dépasse pas douze mois à compter du jour de leur acquisition par la Banque. El1e peut accepter ces mêmes bons du Trésor en garantie de prêts ou d'avances consentis par elle.\nLa Banque se réserve le droit de racheter ou de revendre les titres du Trésor.\nLa Banque Centrale peut tenir le compte courant de toute personne morale de droit public, des organismes internationaux et des Représentations diplomatiques.\nLes soldes créditeurs des comptes ouverts à la Banque Centrale ne sont pas productifs d'intérêts.\nA la demande du Gouvernement ou si elle le juge souhaitable ou nécessaire, la Banque Centrale peut présenter un rapport au Gouvernement sur la situation financière intérieure et extérieure du pays et suggérer les mesures appropriées.\nLe Gouvernement requiert l'avis de la Banque Centrale sur la situation de la monnaie, du crédit et de l'économie en Général à l'occasion de toute mesure d'ordre monétaire ou financier.\nCHAPITRE III. Pouvoirs de règlementation et de contrôle\nLa Banque Centrale donne aux banques et établissements financiers des instructions portant sur le contrôle de la monnaie, les opérations de crédit et l'émission de valeurs mobilières.\nLa Banque Centrale est chargée de veiller à l'exécution des lois sur le contrôle des changes.\nElle arrête, par voie de règlements, les dispositions prises en cette matière.\nLa Banque Centrale peut soumettre toute importation ou toute exportation à son autorisation préalable et aux formalités qu'elle détermine. Elle peut déléguer tout ou partie de ses attributions dans ce domaine à des intermédiaires agrées qu'elle désigne.\nToutes les mesures d'application générale édictées par la Banque Centrale conformément aux pouvoirs qui lui sont confères en vertu des articles 38 et du présent décret-loi sont publiées au Bulletin Officiel du Burundi (B.O.B.) et sont dûment notifiées avec indication de leur date d'entrée en vigueur. Elles peuvent éventuellement être complétées par des communications et circulaires.\nCHAPITRE IV. Gestion des réserves de change et opérations sur devises et Or.\nLa Banque Centrale détient et gère les réserves de change de la République du Burundi.\nLa Banque Centrale peut :\n- acheter, vendre 011 détenir des devises sous toutes les formes ;\n- acquérir, détenir et céder des droits de tirage spéciaux ;\n- maintenir des comptes en devises auprès de se correspondants à 1'étranger ;\n- investir les soldes des comptes en valeurs étrangères aisément négociables ;\n- acquérir ou céder à l'étranger des avoirs, obtenir des crédits et effectuer toutes opérations de change ;\n- dé1éguer totalement ou partiellement la gestion des devises à des intermédiaires agréés.\nLa Banque Centrale peut acheter ou vendre de l'or.\nCHAPITRE V. Relations avec les Banques et les Etablissements Financiers\nSur leur demande, la Banque Centrale peut ouvrir des comptes courants ou des comptes d'avances à une banque ou à un établissement financier.\nLa Banque Centrale détermine en Général les termes et conditions auxquels elle traite avec les banques et les établissements financiers. Elle fixe en particulier le taux de ses interventions en fonction des objectifs de politique monétaire.\nLa Banque Centrale peut traiter avec les banques et les établissements financiers, des opérations portant sur l’escompte, l’achat, la vente ou le dépôt en garantie de lettres de change, de billets à ordre et autres instruments de crédit, revêtus de deux signatures notoirement solvables dont l’une devra être celle d’une banque; l’échéance des effets ne peut excéder 180 jours à compter de la date de leur réescompte par la Banque Centrale ou de leur dépôt.\nDes garanties réelles ou personnelles suffisantes pour répondre de la totalité de la créance doivent normalement appuyer les deux signatures ci-haut citées.\nLes opérations ci-dessus ont trait notamment à:\na) l’importation, l’exportation ou autres transactions sur marchandises;\nb) l’emmagasinage de marchandises et de denrées dûment assurées et déposées dans des entrepôts autorisés ou dans d’autres locaux approuvés par la Banque Centrale, dans des conditions qui assurent leur bonne conservation;\nc) la production agricole, artisanale, industrielle, minière ou de services.\nLa Banque Centrale peut consentir des avances ou des prêts à des banques et des établissements financiers pour des périodes fixes qui ne pourront excéder 180 jours et contre le dépôt en garantie d'instruments de crédits visés à l'article 47 du présent décret-loi ou des titres facilement négociables notamment des bons du Trésor.\nUne instruction de la Banque Centrale précisera les modalités de mobilisation.\nEn cas de faillite d'une banque ou d'un établissement financier, la Banque Centrale est subrogée clans tous leurs droits en ce qui concerne les garanties notamment hypothécaires couvrant les crédits refinances.\nLa Banque Centrale peut rendre obligatoire pour les banques qui exercent sur le territoire de la République le recours à divers services appropries tels que la compensation interbancaire, la centralisation des risques et impayés. Pour les besoins de la compensation, tout membre participant la créance doit entretenir avec la Banque Centrale un compte courant créditeur suffisant.\nLa Banque Centrale peut aussi favoriser l'émergence d'associations professionnelles dans le secteur bancaire et financier telle que I‘association des banques et établissements financiers destinée à la promotion des intérêts de la profession.\nCHAPITRE VI. Attributions et Opération diverses\nLa Banque Centrale assiste le Gouvernement dans ses relations avec les institutions financières internationales.\nElle peut représenter le Gouvernement tant auprès de ces institutions qu'au sein des conférences internationales. Elle participe aux négociations des accords internationaux de paiement, de change et de compensation et est chargée de leur exécution.\nElle conclut tout arrangement technique relatif aux modalités pratiques de réalisation desdits accords.\nLa Banque Centrale effectue toute étude et analyse utiles à son information et à celle des pouvoirs publics ou à l'amélioration du fonctionnement du système monétaire et financier. Elle publie des bulletins contenant des études d'ordre économique et monétaire et d'informations statistiques.\n1. acquérir, construire des immeubles destinés directement ou indirectement à son fonctionnement, au bien-être de son personnel ou à la location ;\n2. donner en location les immeubles ou parties d'immeubles visés ci-dessus.\nTitre IV. Des Comptes annuels et Publications\nUne situation active et passive provisoire est établie à la fin de chaque mois et communiquée au Ministre ayant les Finances dans ses attributions. Cette situation est publiée dans les bulletins mensuels de la Banque Centrale.\nAu 31 décembre de chaque année, la Banque Centrale établit un bilan, un compte de profits et pertes et un état de répartition des bénéfices. Dans les trois mois qui suivent la clôture de chaque exercice financier, des documents sont arrêtés par le Comité de Direction et vérifiés par les commissaires aux comptes ; ils sont publiés au Bulletin Officiel du Burundi après approbation par le Conseil Général.\nLe Gouverneur de la Banque Centrale présente au Président de la République le rapport annuel sur la situation économique et monétaire du pays, auquel sont joints le bilan et le compte de profits et pertes dûment certifiés et signés.\nII est publié par la Banque Centrale.\nL'excédent favorable du bilan, déduction faite des frais généraux y compris les gratifications éventuelles au personnel, les charges sociales, les amortissements et les provisions, constitue le bénéfice net.\nSur ce bénéfice, il est prélevé 10 % au moins pour le fonds de réserves générales.\nToutefois, dès que ce fonds atteint un montant équivalent au capital, et aussi longtemps qu’il se maintient à ce niveau, les bénéfices sont distribués comme suit:\n- 20 % au fonds de réserves générales ou à tout autre fonds de réserves spéciales que la Banque pourrait créer.\n- 80 % au bénéfice du Trésor.\nLes réserves peuvent être affectées à des augmentations de capital dans les conditions prévues à l'article 5 des présents statuts.\nSi les comptes annuels arrêtés se soldent par une perte, celle-ci est amortie par imputation sur les réserves constituées, puis, s'il y a lieu, sur les réserves générales. Si les réserves ne permettent pas d'amortir intégralement la perte, le reliquat qui subsiste est couvert par le Trésor.\nLa Banque Centrale ne supporte pas le risque de change au titre de l'emprunt extérieur, sauf pour les achats effectués auprès du Fonds Monétaire International.\nLes profits et pertes résultant de toute réévaluation des actifs et passifs net en or, en devises étrangères ou en droits de tirage spéciaux (DTS), à la suite d’une modification de la parité du francs Burundi, ou de toutes monnaies étrangères, sont exclus du compte annuel des pertes et profits de la Banque Centrale.\nCes profits et pertes sont inscrits dans un compte spécial intitulé « Compte de réévaluation » dont il ne peut être disposé que suivant convention expresse à intervenir entre le Ministre ayant les Finances dans ses attributions et le Gouverneur de la Banque Centrale.\nTitre V. Dispositions diverses et finales\nLes opérations de la Banque Centrale et les bénéfices qui en résultent sont exemptés de toute taxe, impôts directs ou indirects. Toutefois la Banque Centrale demeure soumise aux taxes et impôts perçus par Commune.\nSont exemptés de droits de timbre et d'enregistrement et de la taxe de prestations de services, Contrats, tous effets et toutes pièces établies par la Banque Centrale et toutes opérations traitées par elle dans l'exercice direct des attributions qui lui sont dévolues.\nLa Banque Centrale n'est pas soumise aux lois et règlements concernant la comptabilité de l'État.\nLa Banque Centrale est dispensée, au cours de toute procédure judiciaire, de fournir caution et avance dans tous les cas où la loi prévoit cette obligation à la charge des parties.\nLe Gouvernement assure gratuitement la sécurité et la protection des établissements de la Banque Centrale et fournit à celle-ci les escortes nécessaires à la sécurité des transferts de fonds ou des valeurs.\nToutes dispositions antérieures et contraires aux présents statuts sont abrogées.\nLe Ministre ayant les Finances dans ses attributions est chargé de l'exécution du présent décret-loi qui entre en vigueur le jour de sa signature.\nFait à Bujumbura, le 7 juillet 1993.\nPierre BUYOYA, Major.\nLe Premier Ministre, Adrien SIBOMANA.\nVu et Scellé du Sceau de la République, Le Ministre de la Justice et Garde des Sceaux,\nB.O.B. n° 10 /1993


Jessica Chastain, bouleversée par le suicide de Robin Will... - Closer\nJessica Chastain, bouleversée par le suicide de Robin Williams, veut informer sur la dépression\n1/3 - Jessica Chastain sur le red carpet cannois lors de la montée des marches du film "Foxcatcher"\nPar Louis Ritot Le 22 septembre 2014 à 11h09\nJessica Chastain est toujours en deuil après le décès de Robin Williams le mois dernier. L’actrice s’est confiée à Sky News, et notamment sur le manque d’informations sur la maladie qu’est la dépression et dont souffrait le comédien.\nJessica Chastain, toujours profondément affectée par le décès de Robin Williams (qui s’est donné la mort le mois dernier) n’a pas l’intention de rester sans rien dire. Il se battait depuis longtemps contre la dépression, et la jeune femme espère que son décès permettra de parler un peu plus de cette maladie. « On sait que beaucoup d’artistes dans l’histoire se sont battus contre la dépression, ils ont des hauts extrêmes et des bas extrêmes mais je me demande si un artiste se sent libre d’en parler à cause de toutes les bonnes choses qui arrivent, a expliqué la comédienne à Sky News lors de la première du film Salomé. Vous avez quand même l’impression que si quelqu’un va mal, il y a ce stigmate ‘’Ta vie est si belle, comment oses-tu te sentir mal ?’’. Donc j’espère que ça changera parce qu’il [Robin Williams] souffrait de la dépression, et il n’avait pas l’impression de pouvoir l’exprimer, donc j’espère qu’en tant que membres de la société, nous serons tous plus ouverts pour parler de la dépression. »\nSi Jessica Chastain est si vivement touchée, c’est que l'actrice âgée de 37 ans estime devoir à Robin Williams l’ensemble de son succès. Elle a été capable de suivre les cours de la prestigieuse Julliard School de New York grâce à une bourse qu’il a payée. « C'était un étranger complet pour moi, et il a complètement changé ma vie, assurait Jessica Chastain un peu plus tôt ce mois ci sur le plateau d’America Today. Ça m’inspire pour perpétrer son héritage de générosité. C’est une si belle chose qu’il a faite, et il aurait voulu aider d’autres gens, je pense. »\n2/3 - Jessica Chastain à la montée des marches du film "Foxcatcher" lors du Festival de Cannes le 19 mai 2014\n3/3 - Jessica Chastain tout de violet vêtue pour le film Foxcatcher le 19 mai 2014 au Festival de Cannes\nchoupette2004 Le 22/09 à 11:34\nelle a raison de passer le message. La dépression nerveuse pour certains médecins, est considérée comme une maladie à la mode. On vous donne des cachets mais la plupart du temps, on nous écoute pas. Il faut trouver un dialogue et dénoncer cette maladie qui est souvent cachée par honte.


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