Volontariat dans les associations • Gérard PIROTTON\nAccueil / Organisations > Questions spéciales /\nGestion du personnel et volontariat dans les associations (*)\nManifestement, le bénévolat est à la mode. (**) De récentes publications abordent le sujet, en développant l’une ou l’autre de ses facettes. D’ailleurs, on ne parle plus de bénévoles mais de volontaires. Derrière ce glissement sémantique, il faut voir un changement d’accent. Ils sont moins considérés comme des ressources à disposition des associations que des personnes animées par une intention, avec laquelle il est crucial de compter. Pour le gestionnaire associatif, il peut être tentant de rechercher des recettes. Autant l’affirmer d’emblée: il n’y en a pas. Par contre, des distinctions peuvent s’avérer très utiles pour guider la construction et évaluer la réalisation de pratiques concrètes, qui peuvent se révéler très différentes d’un contexte à un autre.\n1. Etats de la question\n1.1. Visite guidée\nSelon une enquête souvent citée (1), 1.400.000 belges sont bénévoles, ce qui représente pas loin d’une personne sur cinq et l’équivalent de 250.000 emplois à temps plein. C’est dire l’ampleur du phénomène. C’est dire aussi la diversité des situations concrètes, des motivations avancées, des cadres organisationnels concernés.\nDans quels secteurs trouve-t-on des bénévoles? La diversité est une des caractéristiques majeures relevées par les études qui entreprennent de cerner les contours de la question. Elles hésitent dans la construction des catégories, à même de regrouper et distinguer les secteurs de la vie sociale, culturelle, sportive… on l’on peut les retrouver. Notons toutefois que, selon une étude du Centre d’Economie Sociale de l’Université de Liège, (2) le sport (17.2%) et l’action sociale (17.1%), les associations professionnelles (10.7%) ainsi que l’éducation et l’enseignement (10%) représentent à eux seuls 55 % des secteurs concernés.\nAutre question centrale: les motivations des bénévoles. Ici, la référence la plus souvent citée (3) permet d’établir le tableau suivant.\nDéfendre une cause = 71 %\nSe rendre utile = 71 %\nRencontrer des gens = 57 %\nOccuper son temps = 33 %\nUtiliser ou entretenir ses compétences = 17 %\nEpanouissement à côté du travail = 10 %\nConnaissances nouvelles, formation = 07 %\nDécouvrir ses dons = 04 %\nSelon l’ouvrage d’Archambault et Boulmenil, (4) les plus grands pourcentages de volontaires se situent:\n– dans les tranches d’âge 35-44 ans, ainsi que 45-54 ans,\n– dans les personnes employées professionnellement à temps partiel et à temps plein,\n– parmi les personnes qui disposent d’une formation supérieurs ou secondaire,\net cela relativement aux autres catégories respectivement concernées.\nSi le caractère altruiste des motivations avancées est à souligner, il faut croiser ce constat avec un des composantes des constats sociologiques contemporains: l’importance – et la difficulté – de la gestion de soi. La grande proportion, parmi les volontaires, de personnes qui travaillent peut s’interpréter dans ce cadre. L’engagement volontaire peut alors suppléer à un manque de sens de l’activité professionnelle, ressentie de plus comme peu propice à l’épanouissement personnel. Inversement, la défense d’une cause et le libre choix contribuent à faire de l’engagement volontaire un moyen, d’ailleurs en croissance, de la gestion de soi.\n1.2. Prendre la mesure des différences\nUne situation n’est pas l’autre. Banalité? Peut être, mais cette évidence semble oubliée lorsque l’on cherche à englober la question des rapports bénévoles/professionnels dans un petit ensemble de considérations générales, voire d’affirmations péremptoires et que l’on s’obstine à rechercher, pour « gérer ce problème », deux ou trois recettes que l’on voudrait définitives. Ainsi, des caricatures réciproques, les volontaires se voient motivés par la cause et reprochent aux professionnels leur manque voire leur absence d’adhésion au projet; pour leur part, les salariés considèrent les bénévoles comme des amateurs pas toujours fiables et se voient eux-mêmes comme des agents qualifiés, tenus par contrat à des prestations vérifiables.\nSans contester la possible vraisemblance de telles affirmations, en l’une ou l’autre circonstance, on va plutôt soutenir ici:\n– que ces représentations sont le fait d’acteurs situés dans des cadres organisationnels variés et qu’il s’agit de distinguer;\n– que ces acteurs ont des stratégies qu’il convient d’apprécier selon les structures, les contextes, les buts, les moyens d’actions relevants;\n– que les pratiques de GRH dans ces différents contextes nécessitent la prise en compte de ces dimensions et de ces particularités.\nDonc, des différences. Pour y insister, figurons une association imaginaire, née de la volonté de quelques personnes, qui perçoivent un besoin qui n’est encore rencontré par aucun service ou organisme. Pour s’organiser, être crédible, des personnes fondent une association sans but lucratif, font parler d’elles, s’associent de nouvelles énergies bénévoles. Après quelque temps, elles cherchent à faire reconnaître leur travail par les pouvoirs publics. A petite échelle tout d’abord, davantage par la suite, divers subsides viennent renforcer les moyens d’action de l’asbl. Les choses prennent de l’ampleur et l’engagement d’un permanent s’impose.\nPremières bifurcations. Va-t-on confier à cette personne des fonctions administratives, d’actions concrètes, de représentation…? S’agira t il d’un des bénévoles, d’un des membres-fondateurs ou d’une personne plus extérieure, engagée pour ses compétences, pour la conformité de son profil aux critères définis par la subsidiation? Autres questions, en cascade: le fait d’être salarié est-il compatible avec le fait d’être membre de l’association, du Conseil d’Administration? Quelle répartition des tâches entre le permanent et les bénévoles ? Comment vont circuler les informations? Qui va et comment évaluer la personne engagée?…\nLa croissance de l’association et de ses activités vont permettre autant qu’obliger à des engagements supplémentaires, offrant autant d’occasions de réflexions et de décisions, qui seront déterminantes pour le devenir de l’association, de son fonctionnement, de ses diverses procédures, ainsi que pour ce qui nous occupe: les modes de gestion des rapports entre professionnels et bénévoles.\nInutile de pour suivre cette pseudo-chronique. Elle n’a d’autre intention que d’illustrer, sur le seul axe historique, la diversité des contextes organisationnels dans laquelle est susceptible de se présenter la question traitée. Toutefois, l’éventail des situations ne peut se réduire à la seule variable de la taille de l’association. D’autres éléments interviennent, comme le type de compétence mobilisée par la poursuite de son objet, la « culture organisationnelle », la résultante de choix de structure, produits de l’histoire de l’organisation, le type de contraintes que son environnement fait peser sur elle, etc. Pour mettre de l’ordre dans la variété de ces situations potentielles, on aura recours à un cadre conceptuel élaboré par Henry Mintzberg. (5)\n2. Une référence théorique\n2.1. La structure des organisations\nChaque organisation doit immanquablement rencontrer une double nécessité: la division/répartition des tâches et la coordination/intégration de cet ensemble. Cette forme particulière que prend la rencontre de cette exigence, c’est la structure de l’organisation.\nEn ce qui concerne la première nécessité, on distingue classiquement la division horizontale et la division verticale. Chacune de ces formes de divisions du travail peut être qualifiée de faible ou de forte. Une division horizontale faible décrit une situation où chaque travailleur est susceptible de réaliser un nombre élevé de tâches différentes. Et réciproquement, pour la division horizontale forte. Quant à la division verticale, elle décrit la mesure de la séparation entre les tâches de conception et d’exécution.\nEn ce qui concerne la seconde nécessité, Mintzberg identifie dans son modèle six mécanismes de coordination:\n– l’ajustement mutuel, lorsque la coordination a lieu via la communication informelle enter les agents;\n– la supervision directe, lorsque les instructions sont données et leur exécution directement contrôlées;\n– la standardisation des procédés, lorsque les tâches sont précisément formalisées; (6)\n– la standardisation des résultats, lorsque ce sont les objectifs qui sont précisément décrits; (7)\n– la standardisation des qualifications, lorsque ce sont les formations requise des agents qui sont précisément décrites;\n– la standardisation des normes, lorsque la précision porte sur le valeurs qui inspirent le travail. (8)\n2.2. Les buts de l’organisation\nQuant aux buts de l’organisation, Mintzberg propose notamment (9) les buts de mission et les buts de système. Nizet et Pichault les définissent plus strictement en ces termes.\nNous proposons de considérer comme but de mission tout but qui se réfère aux produits, aux services, ou encore aux clients de l’organisation. (10)\nOn considérera comme but de système tout but qui s’énonce en référence à l’organisation ou à ses membres, indépendamment des biens ou de services qu’elle produit. (11)\nIl existe bien sûr un large éventail de buts de mission, puisque ceux-ci correspondent à la fonction de base de l’association à l’égard de la société. Par contre, s’agissant des buts de système, Mintzberg en identifia quatre: la survie c’est le préalable incontestable à la poursuite de tout autre but), l’efficience (la rapport ressources affectées/résultats obtenus) le contrôle de l’environnement (autres organisations, cadres légaux…) et la croissance.\nDans le cadre proposé par Mintzberg, lorsque les acteurs qui composent l’organisation s’expriment pour y apporter des changements, ils deviennent des détenteurs d’influence. (12) L’auteur soutient que toute organisation peut être lue à partir du schéma générique suivant: (13)\nPour l’usage qui sera fait ici de ce schéma, il convient d’y ajouter le Conseil d’Administration (14). Selon l’ordre dans lequel Mintzberg les présente, il y a donc:\n– le Sommet Stratégique, qui assure la responsabilité de l’ensemble. Ce sont, le directeur, le comité de directeur, les conseillers, etc.\n– la ligne hiérarchique, soit les cadres intermédiaires, entre le sommet stratégique et les opérateurs;\n– le centre opérationnel, qui englobe les agents qui réalisent le travail, l’objet de base de l’association. Selon les cas ils peuvent être des opérateurs qualifiés ou non qualifiés;\n– les analystes de la technostructure sont les agents qui ont pour fonction d’analyser, de réformer les procédés de travail, les modalités de planifications et de contrôle, les qualifications du personnel, ainsi que le système de croyance et de valeurs. (15)\n– quant au support logistique, il englobe les agents qui remplissent des fonctions du type gestion des bâtiments, courrier, cantine, etc.\n2.4. Différentes configurations\nMintzberg consacre également un pan de son élaboration théorique aux éléments de contexte. (16)\nCes distinctions, qui procèdent par distinctions souvent binaires peuvent apparaître légères… Cependant, le jeu de ce distinctions permet à l’auteur de composer cinq « configurations organisationnelles » qui se définissent par des combinaisons spécifiques des variables précédemment décrites. (17) Chacune d’elles est décrite respectivement par un état déterminé de sa structure, du contexte, des buts et du pouvoir des acteurs, des variables interreliées. (18) Pour les présenter, Mintzberg a délibérément recours à des expressions imagées qui permette de condenser une situation complexe en une formule unique, qui renvoie à un état déterminé d’un ensemble de variables.\nLa configuration entrepreneuriale décrit une organisation marquée par la place d’un leader, le plus souvent fondateur, et qui concentre l’essentiel des décisions.\nLa configuration missionnaire se distingue par l’importance des buts de mission, relativement donc aux buts de système.\nLa configuration bureaucratique renvoie à une organisation fortement marquée par la standardisation des procédés, la forte division du travail.\nLa configuration adhocratrique se réfère à des situations où les opérateurs travaillent par projets, selon les demandes.\nLa configuration professionnelle décrit une organisation où le centre opérationnel est composé d’opérateurs qui disposent d’une haute formation initiale.\n3. Théories et pratiques\n3.1. De l’usage d’une théorie\nCette référence à un tel cadre peut interroger si l’on considère que la spéculation théorique n’a qu’un lointain rapport avec le quotidien de la gestion concrète d’une organisation. Tel n’est pas l’avis soutenu ici. D’abord parce la décision rapide en situation est très souvent la mise en œuvre d’une théorie -implicite- de l’organisation. Corrélativement, il y a donc intérêt à expliciter l’implicite. D’autre part, pour reprendre cette boutade: « il n’y a rien de plus pratique qu’une bonne théorie ». Si elle guide l’analyse, elle peut aussi, par le surcroît de compréhension qu’elle fournit, orienter l’action dans des pistes novatrices.\nSi nous prenons quelque recul à l’égard des rubriques de la théorie qui vient d’être présentée, elle affirme en fait une chose essentielle: il faut prendre en compte les différences. Les différentes configurations et les traits qui les caractérisent permettent de dégager des cohérences. Dès lors, des solutions, des conduites, des pratiques qui auraient montré leur pertinence dans une configuration déterminée peuvent s’avérer dissonantes dans d’autres. Ainsi, d’une association de type entrepreneuriale où seraient proposées par exemple des formules d’objectivation des critères de répartition des tâches, d’évaluation, etc. Il y a de fortes chances que la greffe ne prendra pas et qu’elle sera rejetée… en même temps que son promoteur!\nC’est très précisément l’argument avancé par Jean Nizet et François Pichault (19) et qu’ils développent dan un tout récent ouvrage consacré à la gestion des ressources humaines. (20) Dans les organisations particulièrement exemplatives des différentes configurations, on retrouve des pratiques de GRH que l’on peut modéliser et consigner dans le tableau suivant: (21)\nUn tel tableau conteste une approche que l’on qualifiera de rationaliste/universaliste, selon laquelle les pratiques de GRH auraient une portée universelle. Il soutient au contraire que le diagnostic correct de la configuration dominante d’une organisation permet aussi de concevoir des politiques et des pratiques de GRH plus cohérentes, qu’il s’agisse de renforcer cette configuration ou de la faire évoluer vers une autre.\n3.2. Des distinctions\nLes apports de Mintzberg conduisent à établir une distinction entre les associations, selon que l’endroit de la structure où l’on trouve des bénévoles. Selon que ces volontaires trouvent à s’insérer dans le centre opérationnel ou au conseil d’administration, dans le support logistique ou la ligne hiérarchique, au sommet stratégique ou parmi les analystes de la technostructure, les rapports salariés/volontaires ne se présenteront dans les mêmes termes.\nSelon les cas, ce sont les professionnels qui dirigent l’association, tandis que les bénévoles constituent l’appoint. Dans d’autres cas, ce sont des volontaires qui sont à la tête de l’association tandis que les professionnels exécutent la mise en œuvre des grandes orientations.\nDe nettes différences peuvent aussi apparaître selon le secteur d’activités et l’idéologie organisationnelle. Ainsi, certaines tâches peuvent être de la responsabilité exclusive des salariés, notamment dans la mesure où elles exigent une haute technicité (médicale, juridique, technique…) ainsi qu’une expérience régulière. Dans ces cas, les volontaires se voient confier des tâches ne nécessitant pas cette compétence technique. Dans de tels contextes, c’est la compétence technique qui est valorisée, tandis que les tâches à dimension relationnelle sont confiées aux bénévoles.\nLa gestion des rapports /bénévoles se présente également en des termes différents, selon la configuration principale qui caractérise l’association concernée. Ainsi d’une association de type missionnaire, où les buts de mission dominent largement et sont massivement « portés » par les bénévoles, tandis que professionnels porteront les buts de système, eux-mêmes inféodés aux buts de mission. Les bénévoles sont recrutés par cooptation, dans des réseaux relationnels qui partagent les valeurs défendues par l’association, tandis que les professionnels auront tendance à être engagés pour leurs compétences. Dan ce cas de figure, les volontaires s’estiment propriétaires et gardiens de la fidélité à la mission initiale, et perçoivent les professionnels comme non impliqués, n’adhérant pas (autant qu’eux-mêmes) à la cause, cloisonnant leurs tâches à l’excès au détriment du travail en équipe et de la circulation de l’information. Réciproquement, dans une telle configuration, les professionnels s’estiment non reconnus pour leurs compétences, leur souci de l’efficacité et de la qualité du service rendu, leurs connaissance des contraintes et des évolutions des environnements avec lesquelles doit compter l’association, tandis qu’ils considèrent les bénévoles comme superficiels dans leurs analyses, inexpérimentés et comme une source de travail supplémentaire.\nL’étape suivante du raisonnement est assez prévisible: les pratiques de GRH à recommander quant aux rapports professionnels/bénévoles ne pourront être les mêmes.\n4. Quelques cas\n4.1. Amnesty International (22)\nEn 1992, l’association compte 6900 membres. (23) Des groupes locaux, des coordinations par pays, des commissions thématiques, un Secrétariat et un Conseil d’Administration… Voilà en quelques mots la description de l’organisation. Il faut noter aussi le lien avec le Secrétariat International.\nLes diverses coordinations sont animées, tantôt par des membres du C.A. ou du Secrétariat, tantôt par un membre bénévole. Si les premières personnes engagées étaient membres d’Amnesty, ce n’était plus nécessairement le cas des personnes plus récemment engagées.\n« ce qui semblerait signifier que (…) les critères des compétences l’emportent désormais sur l’adhésion aux orientations du mouvement. » (24)\nDes campagnes visent à améliorer l’image de l’organisation et à récolter des fonds auprès du public sont mises sur pied, à l’initiative du Secrétariat, et auxquelles les groupes de base sont invités à participer, ce qui peut susciter quelques réticences. Le mandat initial est débattu dans diverses instances, internationales et nationales, (25) ce qui peut faire surgir des clivages entre les membres, selon qu’ils fréquentent ces instances de discussions ou qu’ils concentrent leurs investissements militants sur les groupes de base.\nAu départ d’une situation qui présente plusieurs traits d’une configuration missionnaire (standardisation des normes, centration sur les buts de mission…) on voit augmenter progressivement les traits d’une configuration, marginalement présente dans la phase initiale: la configuration bureaucratique. Aux contraintes qui s’imposent aux groupes de base (26) viennent s’ajouter celles du Secrétariat National. Ce dernier spécialise les tâches en son sein et un allongement de la ligne hiérarchique et également à constater.\nLe cas de Télé-Accueil est exemplaire de l’investissement qui est fait dans la formation des bénévoles: les écoutants ». Quelques chiffres permettent d’en prendre la mesure. En 1998, on a compté 210 candidats à un poste d’écoutant, à qui on explique l’engagement et la régularité qui sont attendus d’eux: 4 h/sem. de permanence, de nuit ou de week-end + 2 h/mois de formation continuée. Rendez-vous, entretien, sessions d’apprentissage. Au terme de ce parcours, 8 rejoindront finalement l’équipe de Télé-Accueil.\nOn mesure l’enjeu: il n’est pas question de s’improviser écoutant, ni de lasser n’importe qui décrocher et faire ses expériences « sur le tas ». Comme l’affirme Alfred Vanesse, directeur général de Télé-Accueil Bruxelles:\n« Nous faisons beaucoup d’efforts pour que les écoutants soient aptes à cette tâche. [il s’agit pour les écoutants] d’avoir des aptitudes justes par rapport aux gens qui les contactent. » (27)\nUne formation initiale de 24 heures, un stage, une formation continue, des supervisions, des formations facultatives, cet ensemble représente un effort considérable, qu’on l’aborde du point de vue des bénévoles ou de l’organisme. Des bénévoles sont aussi associés aux décisions de l’asbl, via l’élection d’un comité des écoutants, élus par leurs pairs. En plus de la participation à l’Assemblée Générale, ce comité est régulièrement impliqué dans les décisions.\nOn note que cette formule a vraisemblablement pour effet de constituer les écoutants en tant que communauté d’intérêt au sein de la structure.\nCette ONG de développement a été créée à la fin de la seconde guerre mondiale. Elle se donnait alors pour mission d’envoyer des colis aux personnes en captivité. (médicaments, aliments non périssables…) Au fil de son histoire et des changements de contexte, l’ONG a réorienté son action vers des pays du sud. De remise en question en réorganisation, ses secteurs d’action se sont agrandis et diversifiés. Elle compte aujourd’hui sept professionnels et 200 bénévoles. Des sections (locales), composées de bénévoles et relativement autonomes à l’égard du secrétariat général, choisissent et parrainent un projet et réunissent les moyens de le financer. Lorsque ces projets font l’objet d’un co-financement avec les pouvoirs publics, ce qui correspond à des exigences administratives plus grandes, le secrétariat général est en lien plus étroit avec elles, via son Service-Projets.\nDu point de vue qui nous occupe, cette association a pour caractéristique que se trouvent à sa tête trois bénévoles, aux postes de président, d’administrateur délégué et de secrétaire général. Ce dernier décrit sa tâche comme se situant essentiellement au niveau de la restructuration de l’ONG. Il signale:\n« Pour être bénévole, on doit croire à la cause qu’on soutient. On n’a pas les mêmes motivations qu’un salarié on n’en a pas besoin pour vivre. C’est un engagement libre et personnel. Si vous décidez de faire quelques chose, il y a suffisamment de choix pour vous investir dans une activité qui vous plaît. » (28)\nDans certains cas, des bénévoles assurent le suivi des projets, tant au plan administratif qu’en allant sur place, chaque année. Dans d’autres, les exigences administratives ne sont plus rencontrées par les sections au niveau demandé, ce qui amène les salariés à suppléer et représente pour eux un surcroît de travail. Ce point peut aller de paire avec une autre tension. Une bonne part des membres bénévoles tient à la philosophie de l’association, tandis que d’autres membres et des permanents, notamment par les contacts qu’ils ont avec d’autres ONG, souhaitent une évolution de la philosophie de l’association, vers une conception plus politique de la coopération au développement. On voit alors ici des bénévoles qui cumulent une capacité d’influence sur les grandes orientations de l’association et la liberté que leur donne leur statut à son égard.\nSi les bénévoles -persuadés d’être les seuls garants des valeurs de l’association- entendent tenir seuls les rênes, considérant que les salariés doivent travailler en support à leur action, si -à l’inverse- ces derniers, s’estimant plus qualifiés, manifestent de la méfiance, voire de la condescendance à l’égard des bénévoles assimilés à une main d’œuvre d’appoint, les heurts sont prévisibles. » (29)\n5.1. Des recommandations\n5.1.1. Questions de vocabulaire\nMalgré la méfiance que l’on peut avoir à l’égard des solutions à large spectre, il est toutefois une remarque générale qui peut être faite: la vigilance à l’égard du vocabulaire. C’est déjà le cas en ce qui concerne les bénévoles/volontaires, comme mentionné en ouverture de cet article. Comme on l’a noté plus haut, bénévoles et professionnels peuvent s’adresser des reproches. Les premiers considèrent les seconds comme non (suffisamment) impliqués, quand eux-mêmes s’estiment attachés à la cause; ces seconds reprochent aux premiers leur amateurisme et voient dans cette distance dont on leur fait grief la preuve d’une bonne distanciation professionnelle.\nOn pourrait alors organiser ses oppositions binaires en un schéma qui ambitionne de dépasser les caricatures.\nUn tel schéma montre que le qualificatif de professionnel ne se limite pas au seul pôle des salariés. Des bénévoles peuvent présenter cette caractéristique dans le sérieux, la continuité, la qualification dont ils font preuve et qu’ils entretiennent. Tout comme des salariés peuvent ne pas faire montre du professionnalisme qu’on attend d’eux. Il montre aussi que la situation de salarié ne se conjugue pas nécessairement avec la non adhésion aux valeurs de l’association. On rencontrera sans doute moins facilement des bénévoles que n’adhèrent pas aux buts poursuivis par l’association dans laquelle ils se sont engagés. Par contre, ils peuvent parfois se montrer plus distants que les salariés à l’égard des jeux politiques qui peuvent faire le quotidien de la vie de l’organisation.\n5.1.2. contractualiser ?\nUne recommandation de plus en plus souvent avancée aujourd’hui est l’établissement d’une convention, d’une charte, d’un contrat… qui lie le volontaire et l’association dans laquelle il s’engage. Les chapitres de cette convention: Les tâches à assurer, les horaires à prester, les modalités de remboursements des frais engagés, les formations (à imposer ou à offrir…) les assurances… On peut même prévoir une période de stage, qui peut permettre une mise à l’épreuve réciproque de la structure considérée et du volontaire.\nSans nier l’intérêt qu’une telle formule peut revêtir en certaines circonstances (cfr le cas de Télé-Accueil), il y a lieu de l’interroger à la lumière des considérations avancées jusqu’ici et de poser sur cette base quelques questions. Qui peut gagner, qui peut perdre dans cette standardisation? Si une telle charte décrit les droits et devoirs des « parties contractantes », procèdera-t-on à la fixation des clauses sur le mode objectivant (pour tel poste, telle qualification à l’entrée, telles prestations, telle évaluation, quelle que soit la personne considérée) ou sur le mode individualisant (négociation individualisée des conditions, en fonction du profil général de la personne, de ses compétences et disponibilités…)? Autre question, non moins redoutable. En cas de non respect de ses engagements par l’une ou l’autre des parties au contrat, quels sont les recours envisageables? Si l’association a sans doute à gagner dans une plus grande prévisibilité des conduites des « ses » bénévoles, qu’est-ce que ces derniers peuvent-ils escompter, en échange de leur signature apposée au bas d’un tel contrat? On perçoit bien, dans l’énumération de ces questions, qu’il y a là un mélange des genres, qui ne trouve dans doute sa pertinence que dans un nombre limité de contextes. L’examen des circonstances où, du point de vue des dirigeants de l’association, la contractualisation apparait comme une solution au problèmes des « irrégularités » des bénévoles feraient sans doute apparaître divers constats. Une culture organisationnelle où le statut de professionnel est valorisé par rapport à celui de bénévole, une structure organisationnelle où les bénévoles sont cantonnés au support logistique ou au centre opérationnel, dans les tâches fortement encadrées par les professionnels, c’est-à-dire là où les bénévoles ne sont pas associés aux décisions qui concerne la vie et les orientations de l’association. Une telle mesure nécessite que les deux parties y trouvent intérêt. Elle n’a vraisemblablement de chance d’être acceptée que si elle s’accompagne d’une possible implication des bénévoles, sous l’une ou l’autre forme, dans les processus de prise de décision. Les bénévoles le formulent régulièrement: « On ne tient pas à être payés, mais considérés. »\n5.1.3. Importer des façons de faire\nOn trouve dans les associations des ex-cadres pensionnés ou prépensionnés qui proposent leurs services. Les frictions qui peuvent ainsi apparaître sont le plus souvent lues en des termes générationnels ou d’impertinence des méthodes de management issues du marchand lorsqu’on cherche à les appliquer, sans effort de transposition critique, aux associations à profil social. Les outils de réflexion fournis par Mintzberg permettent de raisonner cette questions en d’autres termes. Le plus souvent, se situant d’emblée parmi les analystes de la technostructure, ces bénévoles-experts peuvent apporter des logiques de travail, des formes d’organisation qui ressortissent de la configuration caractérisant leurs expériences professionnelles précédentes et qui peuvent s’avérer en dissonance plus ou moins grande avec la configuration de l’association où ils se présentent. Ce faisant, ils font ainsi alliance avec les acteurs qui, au sein de l’association considérée, peuvent trouver, dans ces nouvelles manières de faire, une occasion d’accroître leur influence sur les orientations de l’association. Et corrélativement s’opposer aux autres. Ce conflit peut se solder par une éviction, lorsque l’emportent les forces de maintien de la configuration initiale, soit au contraire, elles peuvent fournir des adjuvants aux forces qui concourent au changement d’une configuration à une autre. Ce peut par exemple être le cas d’une organisation entrepreneuriale, qui peut bifurquer selon les cas, vers une configuration bureaucratique ou adhocratique.\n5.2. Professionnalisme: un mouvement long\nSi l’on adopte un point de vue plus historique en même temps que plus macrosocial, on ne peut que partager l’affirmation de Jean-Louis Laville et Renaud Sainsaulieu:\nL’histoire des associations est étroitement liée à celle de l’institutionnalisation des professions sociales et culturelles. » (30)\nCette histoire, en longue période, c’est celle de la professionnalisation croissante de services autrefois rendus au sein de la sphère domestique. Ainsi des professionnels de l’éducation, de l’aide sociale, et de la santé au sens large, par exemple. Plus récemment, (fin des années 1970) les plans de résorption du chômage sont venus salariser des associations mises sur pied pour rencontrer des besoins collectifs, peu pris en compte par les dispositifs élaborés par l’Etat-Providence, au lendemain de la Seconde Guerre Mondiale. (31)\nPeu à peu, la connaissance des critères et des circuits de financement, la rédaction des rapports et des évaluations, la concurrence de fait entre associations sur le terrain de la qualité et de la quantité des prestations… conduisent à accroître le professionnalisme et le travail salarié au détriment du bénévolat et des activités volontaires. Vu sous cet angle, la professionnalisation apparait comme un mouvement qui dépasse de loin les jeux internes à chaque organisation.\n5.3. Analyse stratégique et spécificité associative\nLes ressources dont disposent les associations les conduisent à demander/exiger de leurs salariés de consacrer un temps militant à la poursuite de l’objet de l’association. Une part de ce temps peut d’ailleurs consister… à encadrer des militants/bénévoles.\nCe qui exige en terme d’analyse, que l’examen des dimensions ne se limite pas à la situation des seuls salariés, contrairement aux conceptions de Mintzberg. Les bénévoles, leurs tâches, leurs enjeux… doivent être pris en compte pour la restitution et la compréhension des jeux d’acteurs, au sens de l’analyse stratégique. (32)\nSur ce point, Laville et Sainsaulieu soutiennent que:\nLa teneur des jeux stratégiques est influencée par le mode de formation de l’association. (33)\nIls suggèrent à cet égard une distinction qui peut s’avérer utile pour notre propos, qui concerne le mode de formation de l’association et la position des promoteurs, en regard de l’action poursuivie. Dans un cas de figure, l’organisation pour autrui, les promoteurs (la catégorie dominante) ne font pas partie de la catégorie bénéficiaire. Dans l’autre, l’auto-organisation, les promoteurs font partie du groupe bénéficiaire et les catégories dominante et bénéficiaire se confondent.\nDe manière plus générale, dans leur ouvrage déjà cité, Laville et Sainsaulieu en appellent à une sociologie des associations qui certes s’adosse aux travaux sociologiques réalisés sur base des organisations industrielles et administratives, mais qui prenne en compte les spécificités du fonctionnement associatif. Ils soulignent sur ce point:\nL’association combine deux sources de professionnalisation: celles qui viennent de l’engagement bénévole de ses membres et celles qu’il lui faut définir comme spécialité en réponse aux problèmes sociaux qu’elle a choisi de traiter. (34)\nEn d’autres termes. La professionnalisation qui est celle des associations ne consiste pas en un processus de substitution des salariés aux bénévoles. Il s’agit au contraire de la tenir pour une exigence qui, certes à des titres et dans des formes diverses, concerne bien ces deux catégories avec une égale intensité.\nS’il en est ainsi, le défi gestionnaire consiste alors en la construction et la mise en œuvre de modalités adaptées, originales et créatives, à même d’impliquer les volontaires et les salariés dans une même exigence.\n(*) Ce texte a fait l’objet d’une publication dans la revue : « Non marchand », Management, Droit et Finance. N°14, 2000/6, De Boeck Université, Bruxelles. (Coord. : Michel DAVAGLE). Pages 43-58.\n(**) Ce thème du volontariat dans les associations a fait l’objet d’un autre article, également disponible sur ce site: « Professionnels et bénévoles: des mondes différents« . On y traite de la présence de bénévoles dans les organes de gestion, en référence cette fois aux apports de Boltanski et Thévenot. .\n(1) Réalisée par Survey and Action. Rapport d’études sur les attitudes et comportements des Belges et des dirigeants d’entreprises à l’égard du bénévolat, de la générosité, de l’engagement social et l’image des ONG, Bruxelles, décembre 1995.\n(2) DEFOURNY J., DUBOIS P., PERRONE B., La démographie et l’emploi rémunéré des asbl en Belgique, Centre d’Economie Sociale de l’Université de Liège, 1997. Page 10. Cité par: « Pour le Volontariat« . Fondation Roi Baudouin, Association pour le volontariat, Bruxelles, 1999.\n(3) FERRAND-BECHMAN D., Bénévolat et solidarité, Syros, Alternatives, Paris, 1992. Page 75\n(4) ARCHAMBAULT E., BOULMENIL J., Les dons et le bénévolat en France, Fondation de France, Paris, 1997. La Fondation Roi Baudouin note la nécessité du recours à des donnés françaises, étant donné le caractère lacunaire des données descriptives disponibles concernant la situation belge.\n(5) Quant à l’usage des travaux d’un auteur bien connu dans le domaine du management des entreprises marchandes, deux remarques. Premièrement, il ne peut être question dans un article de présenter par le menu les apports de cet auteur. On les évoquera, partiellement, tant en renvoyant aux références nécessaires le lecteur qui souhaite approfondir la question ou retourner au texte original. Deuxièmement, qu’on nous fasse grâce du mauvais procès qui consisterait à contester la pertinence, appliquées aux organisations) profit social, des constructions théoriques d’un tel auteur. Ainsi qu’on le lira en fin de cet article, nous plaidons au contraire pour la construction d’outils d’analyse et de gestion, spécifiques aux organisations non-marchandes. La référence à cet auteur n’a d’autre but que d’insister sur la diversité des situations ainsi que la nécessité de réfléchir et de suggérer des pistes qui prennent en compte cette diversité.\n(6) Les concepteurs de ces procédures standardisées sont appelés les « analystes de la technostructure ».\n(7) Ce qu’on illustrera par le « management par objectifs »\n(8) Ce que Mintzberg appelle aussi « l’idéologie organisationnelle ».\n(9) Il distingue également les buts officiels et le buts opérants. Pour des raisons de concision, cette distinction ne sera pas utilisée ici.\n(10) NIZET J., PICHAULT F., Comprendre les organisations, Mintzberg à l’épreuve des faits, Gaëtan Morin, Paris, 1995. Page 99\n(11) Idem. Page 100\n(12) Il les distingue en deux catégories: les détenteurs d’influence interne, qui sont les salariés de l’organisation et les autres, détenteurs d’influence externe.Dans cette dernière catégorie, on trouve les propriétaires, les associés (fournisseurs, clients, partenaires…) les associations d’employés et les publics. On voit que la distinction interne/externe fondée sur le critère du salariat est non pertinente pour notre objet. Mais si l’on néglige ce critère, l’énumération des acteurs fournit un schéma très utile, comme on va le voir.\n(13) MINTZBERG H., Le pouvoir dans les organisations, Agence d’Arc, Editions d’Organisation, Montréal, Paris, 1986. Page 179\n(14) pour des raisons de cohérence de son modèle, Mintzberg situe le C.A. dans la coalition externe (Voir, le Pouvoir dans les organisations, Op. Cit., pages 117 à 153)\n(15) On reconnait ici les quatre standardisations distinguées par l’auteur.\n(16) tels que l’âge ou la taille de l’organisation, la technologie requise par son secteur d’activité, l’influence du marché, (stable ou non, hostile ou non, homogène ou hétérogène)\n(17) On note que ces configurations sont les constructions idéales-typiques, c-à-d dire des élaborations théoriques qui entendent, non pas décrire le réel, mais davantage en exprimer la rationalité. Un idéal-type permet de générer des hypothèses, il a une fonction heuristique. Il serait vain de chercher dans la réalité un objet concret qui corresponde point à point à l’idéal-type. Par contre, le degré de ressemblance d’un objet à l’idéal-type guidera le chercheur dans son analyse. C’est à Max Weber que l’on doit cette méthodologie. Un des idéaux-types qu’il a proposé est celui de la bureaucratie, que reprend donc Mintzberg.\n(18) Pour une présentation synthétique de ces cinq configurations, on consultera:\nNIZET J., PICHAULT F., Comprendre les organisations, Mintzberg à l’épreuve des faits, Gaëtan Morin, Paris, 1995. Pages 215-234. Les auteurs renvoient eux-mêmes aux passages concernés dans les volumineux ouvrages de Mintzberg. Ces mêmes auteurs offrent une présentation des configurations plus synthétique encore dans:\nNIZET J., PICHAULT F., Les pratiques de gestion des ressources humaines, Seuil, Points, Inédit, Paris, 2000. Pages 47-53\n(19) Comprendre les organisations, Op. Cit. Pages 291-309\n(20) NIZET J., PICHAULT F., Les pratiques de gestion des ressources humaines, Seuil, Points, Inédit, Paris, 2000. Pages 47-53\n(21) Les pratiques de gestion des ressources humaines, Op. Cit., Page 164\n(22) Ce cas est décrit dans Nizet et Pichault (1995) Op. Cit. Pages 272-290. Cette description a été visée par des responsables d’Amnesty. Elle s’appuie sur des textes rédigés par Anne-Marie DIEU, dans le cadre de son doctorat. Voir:\nDIEU A-M., Valeurs et associations, entre changement et continuité, L’Harmattan, Logiques Sociales, Paris, 1997\nCe cas y est rédigé dans une perspective historique, ce qui rend compte de l’évolution d’une organisation sur une trentaine d’années et notamment la professionnalisation consécutive aux plans de résorption du chômage, du début des années ’80. Ici, on présentera davantage la période contemporaine.\n(23) qui se recrutent essentiellement dans des professions « intellectuelles »\n(24) Comprendre les organisations, Op. Cit., Page 177\n(25) soit au plan de la cohérence interne (peut-on séparer les droits civils et politiques des droits économiques et sociaux) soit en fonction des changements de contexte (nouvelles formes de répression, contestations de caractère universel des droits humains…)\n(26) Initialement les groupes de base « adoptent » des prisonniers d’opinion, dans d’autres pays que le leur, en respectant « l’équilibre des Blocs ». Ils doivent faire rapport au Secrétariat National.\n(27) in: Traverses, Magazine de l’économie sociale et de la vie associative, n. 151, janv. 2000\n(28) in: Demain le Monde, N.39-40 Déc.1999-janv. 2000. Mensuel édité par le Centre National de Coopération au Développement. (CNCD – 9, Quai du Commerce, 1000 Bruxelles.) Page 13\n(29) BONNET F., DEGRYSE O., Le management associatif, de Boeck Université, Paris, Bruxelles, 1997. Page 45\n(30) LAVILLE J-L., SAINSAULIEU R., Sociologie de l’association, Des organisations à l’épreuve du changement social, (sous la direction de) Desclée de Brouwer, Sociologie Economique, Paris, 1997. Page 281\n(31) A l’époque, ce soutien public aux associations pouvait s’interpréter comme une façon d’affronter les menaces pour la cohésion sociale des effets de ce qu’on appelait encore « la crise ». Aujourd’hui, des voix s’élèvent pour critiquer cette confusion, voire cette double contrainte, quand on fait peser sur elles tout à la fois le poids d’exigences de professionnalisme et de la réinsertion socio-professionnelle de personnes situées dans le noyau dur du chômage.\n(32) CROZIER M., FRIEDBERG E., L’acteur et le système, Les contraintes de l’action collective, Seuil, Paris, 1977.\nFRIEDBERG E., Le pourvoir et la règle, Dynamiques de l’action organisée, Seuil, Paris, 1993\n(33) LAVILLE J-L., SAINSAULIEU R., Sociologie de l’association, Op. Cit. Page 287\n(34) Idem, Page 302


À tous les garçons que j’ai aimés … - Les livraventures d'Élodie\nÀ tous les garçons que j’ai aimés …\nLara Jean écrit des lettres d’amours, mais elle ne les envoie pas.\nLorsqu’elle est amoureuse, Lara Jean Song écrit une lettre à celui qu’elle aime, qu’elle cache ensuite dans une boîte à chapeau que sa mère lui a offerte …\nUn jour, elle découvre que ses lettres ont été envoyées à son insu. Lara va alors devoir faire face à tous ses amours du passé : son premier baiser, son amour de vacance, et même le petit ami de sa soeur, Josh. Malgré la confusion, elle commence à entrevoir qu’elle peut tirer quelque chose de bon de cette mésaventure …\nTitre VO : To all the boys I’ve loved before\nTitre VF : À tous les garçons que j’ai aimés …\nVous devez commencer à le savoir j’ai eu un IMMENSE coup de coeur pour L’été où je suis devenue jolie. C’est comme ça que j’ai découvert Jenny Han en janvier dernier. Forcément, j’avais de grandes attentes concernant cette nouvelle série qui est passée près du coup de coeur.\nJ’aimerais dire que je me suis attachée aussi vite à Lara Jean qu’à Belly, mais c’est faux. J’aime les personnages extravertis et c’est pourquoi Belly m’avait vite plu. Lara Jean est, quant à elle, beaucoup plus réservée. Même après avoir terminé le premier tome je n’ai pas l’impression de bien la connaître, comme si sa personnalité n’avait été qu’effleurée. C’est plutôt à l’ensemble de la famille que je me suis attachée. Il y a le papa un peu désorganisé et dépassé de vivre avec trois filles. Le lien entre les soeurs Song est beau à voir. Ça m’a fait regretter de ne pas avoir de soeurs de mon âge. La plus jeune, c’est Kitty. Elle est drôle, extravertie et a un gros caractère. Elle sait ce qu’elle veut et elle fait tout pour l’obtenir. C’est la fille Song que j’ai le plus aimé. Lara Jean est douce, mais trop dépendante de Margot, que j’ai vraiment détesté. Margot est l’aîné et elle a pris le rôle de mère quand maman song est décédée. Je comprends qu’elle a sacrifié son enfance et adolescence pour ses soeurs, mais est-ce une raison pour être si bosseuse? C’est une miss-parfaite-je-sais-tout-et-j’ai-toujours-raison. J’avais envie de secouer Lara Jean pour lui dire de tenir tête à sa soeur et de lui montrer qu’elle est capable de faire les choses par elle-même.\nBien sûr, il ne faut pas oublier Josh, l’ex petit ami de Margot (qui ne le mérite pas si vous voulez mon avis) et surtout voisin et ami de toute la famille. Il a emménagé dans la maison d’à côté quand il était enfant et depuis, il est toujours rendu chez Lara Jean. Je crois que ça plait au père des filles d’avoir un garçon dans la maison et puis les trois soeurs Song sont un peu amoureuse de lui, ou du moins l’admire et l’adore. J’avoue que sa présence changeait la dynamique et, moi aussi, je l’ai vite adopté. :)\nDu côté de l’histoire, je m’attendais à plus de chamboulements. Des lettres d’amour personnelles qui sont postées à l’insu de la fille qui les a écrites, ça devrait brasser! Finalement, elle s’en est plutôt bien tirée à mon avis. Ça aurait pu être bien pire. J’ai tout de même été surprise de toute l’histoire concernant Peter, un de ceux qui a reçu une lettre. C’est ce qui m’a donné envie de continuer puisque Peter est un personnage comme je les aime. Mystérieux, avec une carapace difficile à percer.\nLe seul vrai gros point négatif? La fin! C’EST CRUEL DE FINIR COMME ÇA!! Jenny Han est une méchante, méchante!! C’est pas gentil pour les lectrices de nous laisser en suspend comme ça. :( Haha. Non mais sans blague, c’est genre un problème survient, on se dit que ça va se terminer de telle façon et puis………. rien. À suivre dans le prochain.\nSi je n’avais pas autant aimé L’été où je suis devenue jolie, celui-ci aurait peut-être été un coup de coeur. Il y a aussi le fait que j’ai mis du temps à le lire donc j’ai décroché un peu en cours de route, mais c’est un quasi coup de coeur. :) À lire si vous aimez les romances young adult. C’est un très bon début de série et j’ai TRÈS hâte que la suite sorte en français.\nLes amours de Lara Jean // 1. À tous les garçons que j’ai aimés // 2. P.S. Je t'aime toujours // 3. À paraître en 2017


Conditions Générales de Vente - Amira-Boutique.fr\nLe Site propose à la vente du textile et accéssoires de modes (ci-après dénommés les « Produits ») provenant de partenaires commerciaux à des Internautes naviguant sur le Site (ci-après dénommés « Utilisateurs »). Pour l’application des présentes, il est convenu que l’Utilisateur et Amira-boutique seront collectivement dénommés les « Parties » et individuellement dénommés « Partie », et que l’Utilisateur ayant validé une commande sera alors dénommé « Clients ». Les droits et obligations du client s’appliquent aux achats des produits sur le site en ligne d’ Amira-boutique.fr.\nL’utilisateur qui souhaiterait acheter sur le Site, déclare avoir la pleine capacité juridique. Toutefois, une personne frappée d’incapacité au sens de l’article 1123 et suivants du Code civil, si elle ne peut en aucune façon acheter sur le Site et partant acquérir la qualité d’acheteur, pourra être un Utilisateur du Site. 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Conformément aux dispositions des articles 1316 à 1316-4 du Code civil, complétées par le Décret n° 2001-272 du 30 mars 2001, pris pour l’application de l’article 1316-4 du code civil et relatif à la signature électronique, il est rappelé que la validation du bon de commande telle que précisée à l’article 4 ci-après, constitue une signature électronique qui a, entre les Parties, la même valeur qu’une signature manuscrite et vaut preuve de l’intégralité de la commande et de l’exigibilité des sommes dues en exécution de ladite commande.\nEnfin, il est précisé que l’Utilisateur peut sauvegarder ou imprimer les présentes conditions générales de vente, à condition toute fois de ne pas les modifier.\nARTICLE 1: Enregistrement et identification de la commandes\nEnregistrement et identification au préalable du client :\nLe client peut prendre connaissance des différents Produits proposés à la vente sur nos catégoris des menus il peut naviguer librement sur les différentes pages du Site, sans pour autant être engagé au titre d’une commande.\nLors de la première commande ou de son enregistrement dans la rubrique mon compte sur le site, le client doit saisir ses nom, prénom, adresse émail ainsi que son mot de passe pour accéder à sa commande en ligne.\nLe client est tenu de fournir toutes informations nécessaires lors de son enregistrement, son identifiant et mot de passe lui est strictement personnel.\nLors de chaque visite lorsqu’il accédera à son compte, ou lorsqu’il passera une commande, le client aura été identifié au préalable par son identifiant et mot de passe, étant précisé que celui-ci ne sert pas à effectuer de paiement.\nLe client passe sa commande selon le processus en vigueur sur le site et confirme le récapitulatif de son panier des produits commandés.\nAmira-boutique confirmera immédiatement l’enregistrement de la commande par l’envoi d’un message de confirmation à l’adresse émail que le Client aura communiquée lors de la saisie de ses coordonnées complètes au moment de la passation de la commande. 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En cas d’avarie de transport constatée lors de la livraison du produit, le client doit refuser le produit endommagé au livreur et indiquer » Refus pour avarie » sur la feuille d’émargement faute de quoi tout recours contre ce dernier serait impossible.\nEn cas de livraison non conforme à la commande en qualité ou en quantité, le client doit nous informer en indiquant la référence de la commande au service client et en nous indiquant le code produit non conforme.\nEn cas d’absence ou d’impossibilité de livrer votre colis, le livreur vous déposera un avis de passage dans votre boîte aux lettres, mentionnant la date et l’adresse du bureau de retrait où vous pourrez retirer votre colis, sur présentation d’une pièce d’identité.\nL’impossibilité de livrer le colis au client pour cause de coordonnées de livraison érroné et non retrait du colis après avis de passage d’un délait de 15 jours entraîne pour celui-ci la perte de la participation aux frais d’envoi. 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Masque de soin visage Printemps | BÉNÉDICTE, Cosmétiques Naturels Suisse\nCE QUE LES FEMMES EN DISENT : On aime sentir que la peau se gorge d'actifs sous le masque en tissu. Un masque pour un usage, pas de gaspillage! On adore le ressenti laissé après quelques minutes, d'une peau "neuve", gorgée d'hydratation, avec une odeur revitalisante, parfaite pour la nouvelle énergie du printemps !\nLe masque BELLE AU PRINTEMPS, une solution unique qu’on adopte pour cette saison !\nPOURQUOI L’UTILISER ? Pour apporter à la peau un concentré des actifs du printemps et assurer une routine complète de soins du visage régulièrement. Le masque en tissu a un effet semi-occlusif qui permet d'augmenter la diffusion des actifs dans la peau et donc l'efficacité d'un masque.\nQUAND L’UTILISER ? Au printemps, idéal après un gommage, 1 à 2 fois par semaine, de préférence le soir, et à la place de la crème de soin BELLE AU PRINTEMPS. Appliquer un masque de soin sur sa peau régulièrement est un geste indispensable à réaliser dans une routine de soins.\nCOMMENT L’UTILISER ? Appliquer le masque sur le visage parfaitement nettoyé, laisser poser 10 à 15 minutes, le retirer et faire pénétrer l'excédent par massages circulaires.\nET APRES ? La routine de soins est terminée. Vous êtes maintenant prête pour démarrer une belle nuit !\nVOULEZ-VOUS TOUT SAVOIR ? QU’Y A-T-IL DANS CE PRODUIT ? Le masque BELLE AU PRINTEMPS est un concentré d'actifs formulés sur mesure pour les besoins de la peau au printemps, avec 11 principes actifs aux propriétés spécifiques et reconnues. Il est enrichie en vitamines C, E, B5, huile de bourrache, huile de baie d’argousier, dérivé d’acide hyaluronique, micro-algue reconnus pour leurs propriétés tonifiantes, régénératrices, protectrices, hydratantes longue durée. Contient aussi des eaux de fleur de bleuet, de fleur d’oranger, de camomille, de rose, utilisées pour leurs propriétés adoucissantes, décongestionnantes, apaisantes, l’éclat du teint ; un léger parfum de fleurs ; un système conservateur utilisé dans les produits certifiés Bio.


Albashir reçoit les lettres de créance de quelques ambassadeurs | Khartoum Electronic Media Center\nHome » Actualités » Albashir reçoit les lettres de créance de quelques ambassadeurs\nAlbashir reçoit les lettres de créance de quelques ambassadeurs\nMay 15, 2018 9:27 am by: Osama Babiker Category: Actualités Leave a comment A+ / A-\nLe Président de la République, le Maréchal Omer Albashir, a reçu lundi les lettres de créance de certain nombre de nouveaux ambassadeurs accrédités au Soudan ; (Indonésie, Grande-Bretagne et la Russie), et a affirmé le désir du Soudan de renforcer et de développer ses relations avec ces pays ; d’une manière qui consolide la coopération conjointe dans tous les domaines ; en exprimant l’aspiration du Soudan à travailler avec tous, pour faire progresser les relations bilatérales.\nl’Ambassadeur Abdul Ghani Alnaeem, Sous-secrétaire du Ministère des Affaires étrangères ; a déclaré dans un communiqué de presse que Albashir avait souligné que le pays est sur le point d’une nouvelle phase ; dans laquelle la paix et l’ouverture économique seront renforcés, exprimant la volonté du Gouvernement de travailler avec les nouveaux Ambassadeurs, pour le développement des relations, en notant que la réunion a discuté les moyens de développer les relations et les échanges de visites.\nD’ailleurs, l’Ambassadeur de la Russie fédérale, a confirmé le souci de son pays à renforcer les relations avec le Soudan, en particulier, la coopération économique, et a déclaré qu’il travaillera à améliorer le niveau des relations dans tous les domaines.\nAu même niveau, l’Ambassadeur britannique, Irfan Siddiq, a dit que les relations Soudano- britannique ont beaucoup développé et amélioré ; au cours de la dernière période, montrant la coopération bilatérale entre les deux pays dans plusieurs domaines, en disant: « Il y a une grande coopération que nous espérons en fonder pour développer les relations».\nAlbashir reçoit les lettres de créance de quelques ambassadeurs Reviewed by Osama Babiker on May 15 . Le Président de la République, le Maréchal Omer Albashir, a reçu lundi les lettres de créance de certain nombre de nouveaux ambassadeurs accrédités au Sou Le Président de la République, le Maréchal Omer Albashir, a reçu lundi les lettres de créance de certain nombre de nouveaux ambassadeurs accrédités au Sou Rating: 0\nBakri confirme la stabilité des sit...Soudan élu président du bureau de l...


Paturot, poëte chevelu, Jérôme Paturot, I, 1 dans CHEVELU, UE\nMoi aussi, j'ai eu la physionomie dévastée et une chevelure renouvelée des rois mérovingiens, Jér. Paturot, I, 1 dans CHEVELURE\nMonsieur, j'ai traversé une crise de ce genre, et je ne saurais vous faire l'énumération des couleuvres que l'on m'y prodigua, Jér. Paturot, I, 14 dans COULEUVRE\nSi je tenais le polisson qui a écrit ce billet, je lui donnerais cinq cent dix-neuf coups de cravache à travers la figure, Jér. Paturot, I, 14 dans CRAVACHE\nElle [Malvina] fumait des panatellas et culottait des pipes avec un bonheur particulier, Jérôme Paturot, I, 14 dans CULOTTER\nMaintenant, guerrier, ajouta Malvina, acceptez cette pipe, et culottez-la en mon honneur, ib. dans CULOTTER\nMoi aussi, j'ai eu la physionomie dévastée et une chevelure renouvelée des rois mérovingiens, Jér. Paturot, I, 1 dans DÉVASTÉ, ÉE\nAlors ce monstre d'homme commence à me raconter comme quoi il a fait sauter la grenouille, Jérôme Paturot, I, 5 dans GRENOUILLE\nSe mettre nu pour se garder du froid, se couvrir de fourrures contre la chaleur, se jeter au feu pour se guérir d'une brûlure, c'est [l'homéopathie] le procédé de Gribouille élevé à la hauteur d'une théorie, Jérôme Paturot, I, 11 dans GRIBOUILLE\nNous ne serons pas alors des individualités obscures, sans importance.... des gringalets, ajoutait Malvina en appuyant, Jérôme Paturot, I, 5 dans GRINGALET\nVoici les hydropathes, nouvelle invention, école de Priessnitz l'allemand, Jérôme Paturot, I, 11 dans HYDROPATHE\nEn tombant du haut d'une montagne, mon brave Priessnitz se brise trois côtes et il invente l'hydropathie, c'est-à-dire l'art de guérir les humains avec de l'eau claire, Jérôme Paturot, I, 11 dans HYDROPATHIE\nNous allons créer une classe d'affligés qui nous appartiendra, celle des inondés du Borysthène, Jérôme Paturot, II, 5 dans INONDÉ, ÉE\nIl devait m'exécuter une habitation dans le goût du moyen âge avec fenêtres à ogives, décoration extérieure à dentelles, clochetons, sculptures gothiques, goules, salamandres et gargouilles.... la maison moyen âge fut commandée, Jérôme Paturot, II, 7 dans MOYEN, ENNE\nIl y avait là des néo-chrétiens, des néo-catholiques de vingt espèces ; tous possédaient le dernier mot du problème social et religieux, Jér. Paturot, I dans NÉO-CHRÉTIEN, IENNE\nQuand il a fallu [en Angleterre] créer une législation sur les établissements insalubres, définir les nuisances et régler les formes de l'autorisation...., Rev. des Deux-Mondes, janv. 1863, p. 384 dans NUISANCE\nIls essayèrent de sauver leur dignité ; mais l'ouragan populaire grondait au dehors, et des excès étaient à craindre, Jérôme Paturot, III, 3 dans OURAGAN\nCelui-ci [un commissaire de la république] lançait à point nommé une proclamation où il prodiguait toutes les paillettes de son style, Jérôme Paturot, III, 2 dans PAILLETTE\nÀ ces paltoquets de journalistes, J. Paturot, II, 6 dans PALTOQUET\nAlors je ne lui connaissais d'autre défaut qu'une barbe un peu inculte, cachet d'une école mal peignée, Jérôme Paturot, II, 1 dans PEIGNÉ, ÉE\nIl fallut l'intervention d'un de nos pères en Saint-Simon, pour que son zèle de néophyte ne le portât point à des extrémités fâcheuses, Jér. Paturot, I, 2 dans PÈRE\nTandis qu'on voit un tas de pleutres, d'ignorants et de pas grand'chose entasser des millions, J. Paturot, I, 3 dans PLEUTRE\nEn attendant, on s'en prenait à un pâté de venaison et à un pomard du meilleur caractère, Jérôme Paturot, III, 2 dans POMARD\nDes populations agricoles qui puisent l'instinct de l'ordre dans le sentiment jaloux de la propriété, Jér. Paturot, III, 2 dans POPULATION\nUne révolution est un prisme dans lequel tout se décompose, Jér. Paturot, III, 2 dans PRISME\nC'est le crâne qui [dans le système des phrénologues] nous fait courageux, aimables, bons, moraux, incorruptibles ; si la vertu descendait sur la terre, elle prendrait son siége dans les protubérances, Jérôme Paturot, I, 11 dans PROTUBÉRANCE\nIl appartenait à la classe des rapins chevelus, et professait sur l'esthétique des doctrines qui se rapprochaient beaucoup des miennes, Jér. Paturot, II, 1 dans RAPIN\nLa régénération humaine m'assiégeait sous toutes les formes, Jér. Paturot, I, 2 dans RÉGÉNÉRATION\nIl y eut un moment où je me crus appelé à régénérer le monde, à lui prêcher un évangile nouveau [l'évangile saint-simonien], Jér. Paturot, I, 2 dans RÉGÉNÉRER\nMa capacité me valut le soin des bottes de la communauté [saint-simonienne] ; pendant deux mois, je vécus dans le cirage ; chaque jour je frottais quarante paires de bottes religieusement, Jérôme Paturot, I, 2 dans RELIGIEUSEMENT\nQuand il s'agit de me donner un grade parmi les saint-simoniens, Jérôme Paturot, II dans SAINT-SIMONIEN, IENNE\nLes fonds saint-simoniens marchaient vers une baisse, et Malvina pressentait une déconfiture prochaine, ib. II dans SAINT-SIMONIEN, IENNE\nQuand je me décidai à entrer dans le saint-simonisme, la religion avait déjà revêtu l'habit bleu-barbeau, Jér. Paturot, II dans SAINT-SIMONISME\nLe directeur de l'Opéra lui-même, ce satrape industriel, comme nous l'appelions, ne capitulait pas, Jér. Paturot, I, 6 dans SATRAPE\nIl ne s'agissait plus que de la consolider [ma position dans le romantisme] par des fantaisies castillanes, telles que saynètes et romans de cape et d'épée, Jérôme Paturot, I, 1 dans SAYNÈTE\nIl faut à la richesse, pour naître et se développer, des conditions de longue et constante sécurité, Jér. Paturot, III, 14 dans SÉCURITÉ\nLa palatine m'introduisit dans son boudoir, où tout respirait la séduction et la grâce, Jér. Paturot, II, 16 dans SÉDUCTION\nLes antiquaires et les séricicoles se confondent dans la même enceinte et fraternisent dans le même local, Jérôme Pâturot, H, 14 dans SÉRICICOLE\nIls sont tous comme cela ces serins d'hommes : en public, roides comme des crins, dans le tête-à-tête, souples comme des gants, Jérôme Paturot, I, 2 dans SERIN, INE\nLe monde parlementaire [les députés] se divise en deux classes, les hommes d'esprit et les simples.... les hommes d'esprit, d'une part, ceux qui usent de leur position ; les simples, de l'autre, ceux qui n'en usent pas, Jérôme Paturot, II, § 20 dans SIMPLE\nPendant six mois, je n'ai guère vécu que de sonnets : au déjeûner un sonnet, au dîner deux sonnets, sans compter les rondeaux ; toujours des sonnets, partout des sonnets, Jérôme Pâturot, I, 1 dans SONNET\nL'événement [un suicide proposé par J. Paturot à sa maîtresse] serait bien plus dramatique, Malvina, bien plus touchant s'il était orné d'une femme, si nous nous en allions à deux. - Malvina : Plus souvent !, Jérôme Paturot, I, 15 dans SOUVENT\nMme Paturot cultiva une autre spécialité, comme on dit dans l'idiome industriel : elle perfectionna le maillot, Jérôme Paturot, II, 1 dans SPÉCIALITÉ\nMalvina, dont la tête était en proie aux ravages des spiritueux, Jér. Paturot, I, 14 dans SPIRITUEUX, EUSE\nCelui-ci appartenait à la société de statistique, et il voyait des statisticiens partout, Jér. Paturot, II, 13 dans STATISTICIEN, IENNE\nOn annonçait [vers 1825] que le grand style, le vrai style, le suprême style allait naître, style à ciselures, style chatoyant et miroitant, Jér. Paturot, I, 1 dans STYLE\nJ'étais directeur du Flambeau, journal dévoué au gouvernement, et puisant ses moyens d'existence dans une subvention annuelle, Jér. Paturot, I, 14 dans SUBVENTION\nNous avons l'Institut historique, qui compte une foule de clercs d'huissiers et de surnuméraires, tous adolescents de la plus grande espérance, Jér. Paturot, II, 13 dans SURNUMÉRAIRE\nDepuis les beaux jours du symbolisme indien et de la mythologie grecque, Jérôme Paturot, I, 2 dans SYMBOLISME\nC'est une pêche pour la morgue [tirer de l'eau un homme mort] ; mais le vertueux terre-neuvier n'en aura pas moins rempli son devoir, Jér. Paturot, II, 13 dans TERRE-NEUVE\nLes voltigeurs [de la garde nationale] et les flots sont changeants. - Bah ! répondis-je, un tas de moutons ! - Moutons aujourd'hui, tigres demain, Jér. Paturot, II, 2 dans TIGRE et TIGRESSE\nQuand le choix est fait [de la femme assez riche pour que sa dot paye une charge de notaire], on attaque à la fois le père et la fille ; l'ancien titulaire se charge de l'un, le nouveau titulaire se charge de l'autre, et, au bout d'un mois le contrat se signe, Jér. Paturot, I, 12 dans TITULAIRE\nL'âge avait pu dégarnir son crâne ; mais un toupet parfaitement en harmonie avec les cheveux réparait le ravage des années, Jér. Patur. I, 3 dans TOUPET\nRestez à cheval sur votre chiffre, votre détracteur est réduit au silence ; le tour est fait, Jér. Paturot, II, 13 dans TOUR\nDans ce tourbillon de Paris où tant d'existences se mêlent, un tour de roue suffit pour rompre et disperser les relations, Jér. Paturot, I, 9 dans TOURBILLON\nRègle générale : le détaillant [à Paris] demande avant tout la prospérité de la vente et la tranquillité des échéances, Jér. Paturot, part. II, § 1 dans TRANQUILLITÉ\nDe tous les moyens qui conduisent à la fortune, les deux plus sûrs sont la persévérance et le travail, J. Patur. I, 16 dans TRAVAIL\nIl [le public à l'Opéra] ne soupçonne pas les stratagèmes, les illusions du maillot.... c'est là le triomphe des coussins et de la garniture, Jér. Paturot, II, 1 dans TRIOMPHE\nIl frisait ses moustaches à mon aspect, en articulant des mots russes qui provoquaient les rires de la valetaille, Jér. Paturot, II, 16 dans VALETAILLE\nPersonne ne donnait un avis qui valût le sien, soit pour l'ameublement, soit pour la toilette, Jér. Paturot, II, 17 dans VALOIR\nDe toutes les couronnes que j'avais rêvées, l'amour d'une grande dame était celle qui flattait le plus ma vanité, Jér. Patur. II, 16 dans VANITÉ\nSous un demi-jour vaporeux, dans une atmosphère imprégnée de parfums énervants, je sentais ma force s'en aller, Jér. Patur. II, 16 dans VAPOREUX, EUSE\nIl s'était dit qu'il tuerait le veau gras le jour de mon retour ; en effet son déjeuner fut splendide, Jér. Patur. I, 16 dans VEAU\nL'association exerce par la main de ses séides une justice vehmique contre ses propres membres, Revue des Deux-Mondes, 15 juillet 1863, p. 461 dans VEHMIQUE\nLe peintre avait d'ailleurs des talents de société qui le rendaient populaire dans la compagnie [de la garde nationale] ; il cultivait la ventriloquie avec succès, Jér. Paturot, II, 2 dans VENTRILOQUIE\nOn vitupère les écrivains officiels ; on devrait plutôt les plaindre, Jér. Patur. I, 14 dans VITUPÉRER\nUne crise de cabinet vint mettre à l'épreuve mon talent pour les volte-face, Jér. Paturot, I, 14 dans VOLTE-FACE\nJérôme [le capitaine de cette compagnie] jurerait comme un sacripant, qu'il n'en aurait que plus d'empire sur les voltigeurs, Jér. Paturot. II, 2 dans VOLTIGEUR\nOui, mon cher ; c'est la plaie du système représentatif que cette foule de députés qui veulent penser par eux-mêmes, voter, comme ils disent, en connaissance de cause, Jér. Paturot, II, 20 dans VOTER\nMoi, j'ai amélioré le mollusque, et complété la monographie du zoophyte, Jér. Patur. II, 14 dans ZOOPHYTE


Fancy Club | Présentation d’une boîte bijoux suisse – Feathers and Brushes\n04/09/2016 by fab\nAprès avoir égaré puis retrouvé ma carte mémoire contenant toutes mes photos, je peux enfin vous revenir pour un nouvel article. Quel soulagement !\nJe vous retrouve aujourd’hui pour vous parler d’un nouvel abonnement à une boîte. Il y a quelques temps je vous parlais de Boxmopolitan (ici) mais aujourd’hui, je suis là pour vous parler du Fancy Club by Mumson.\nJe vous disais la dernière fois que j’aimais bien Boxmopolitan car c’était une box « touche à tout », eh bien l’avantage de la box Fancy Club, c’est justement qu’elle a un thème bien précis, c’est une box bijou.\nLe Fancy Club c’est l’aventure d’une famille, une mère et son fils, qui ont monté ce concept. L’idée générale est similaire à la plupart des abonnements à des boîtes:\nOn paie un abonnement d’une certaine durée (1 mois, 3 mois, 6 mois ou 12 mois) et chaque mois on reçoit un bijou, joliment emballé, directement dans sa boîte aux lettres.\nPlus l’abonnement est long plus le prix de chaque boîte est bas. De 49.-/boîte pour un abonnement d’un mois à 40.-/boîte pour un abonnement de 12 mois. Vous retrouverez toutes les formules d’abonnement ici.\nLa valeur des bijoux à l’intérieur se situe entre 60 et 120.- environ.\nJe vous laisse sur les images de l’ouverture de la boîte du mois d’août.\nComme vous pourrez le constater, ils ont porté attention au moindre détails, le bijou est protégé dans une pochette en tissu, elle-même placée dans un pliage en origami (trop chou !), contenu dans une pochette noire, le tout soigneusement rangé dans une enveloppe à bulle.\nEt voilà donc le bijou du mois d’août, un sautoir terminé par une pierre, aux finitions très détaillées qui était disponible en doré ou en argenté et avec diverses pierres différentes.\nSi vous voulez avoir un petit aperçu des bijoux des box passées, je vous invite à cliquer ici.\nSi vous n’aimez pas les surprises et que vous préférez commander la boîte en sachant ce qu’il y a dedans, c’est aussi possible puisque le secret est dévoilé chaque mois quelques temps après le lancement de la boîte afin que les plus frileux d’entre nous puissent commander uniquement les bijoux qui leur plaisent. Par contre, dans ce cas, on court le risque que la boîte soit épuisée.\nEn tout cas, je suis vraiment conquise par cette petite boite qui est vraiment bien travaillée du début à la fin. Les détails sont très bien soignés et l’ensemble est très joli. Je trouve que c’est une super idée cadeau !\n*cet article n’est pas sponsorisé mais la boîte m’a été offerte par Fancy Club\nCoucou ! Je connais cette box, je l’ai déjà vue dans d’autres articles, et effectivement l’idée est vraiment chouette pour un cadeau ou pour les amatrices de bijoux ! Je ne suis pas très bijoux, mais j’aime bien les colliers, et celui que tu as reçu est hyper joli, je l’adore !! 😀 Et sinon je trouve cool de pouvoir voir le contenu à l’avance, comme ça on peut savoir si ce qu’on achète nous plaira ou pas. Après bien sûr, il n’y a plus d’effet surprise, mais bon. Tout dépends de ce qu’on attend de la box : le bijoux en lui-même ou l’effet surprise ! 😉\nBon l’avantage c’est qu’ils attendent un moment avant de dévoiler le contenu de la box donc les abonnés ont le temps de la recevoir et d’avoir la surprise. Et après seulement, ils dévoilent et les autres peuvent choisir de la commander ou non (il me semble …)\nCoucou Miss ! Je trouve que cette box est très sympa ! J’aime beaucoup le bijou que tu as reçu ! Bises et bonne soirée !\nHello jolie Macha, je trouve ce sautoir vraiment sublime, assez unique et j’adore l’or et le bleu turquoise alors forcément ^^ très sympa cette découverte !\nLe concept est vraiment sympa, pour ceux qui portent beaucoup de bijoux (ce qui n’est pas mon cas). Mais je pourrais être tentée d’éventuellement commander une fois que je sais ce qu’il y a à l’intérieur.\nOui c’est ce que je me disais aussi. Je suis trop pénible avec les bijoux pour pouvoir m’abonner 😛


Publié le 02/01/2014 à 08:47\nJohn Kerry avec le premier ministre israélien Benyamin Nétanyahou le 13 décembre dernier à Jérusalem © Brian Snyder / Reuters/REUTERS\nIsraël a ainsi libéré mardi un nouveau contingent de 26 détenus palestiniens tandis que Mahmoud Abbas, le président palestinien, s'est abstenu de faire appel à l'ONU pour obtenir une pleine reconnaissance d'un État indépendant. Personne ne souhaite apparaître comme le responsable d'un arrêt des négociations relancées péniblement à la fin juillet. Mais aucune percée ne semble en vue, et l'heure est au scepticisme, voire au cynisme. Le secrétaire d'État n'en a cure. Il continue à espérer. Toute la question est de savoir s'il va sortir cette fois-ci un joker qu'il avait jusqu'à présent soigneusement dissimulé.\nLes annexes de Nétanyahou\nPour la première fois, les États-Unis, qui se contentaient de jouer le rôle d'arbitre dans les discussions, pourraient s'impliquer plus directement en présentant un projet d'«accord-cadre». Ce document évoqué à Washington permettrait d'esquisser des solutions pour les questions clés, tels les frontières d'un futur État palestinien, les arrangements de sécurité dans la vallée du Jourdain, l'avenir de la partie orientale de Jérusalem et des grands blocs de colonies israéliennes en Cisjordanie. Israéliens et Palestiniens pourraient ensuite discuter sur ces bases.\nRien ne dit toutefois que cette nouvelle méthode puisse être plus efficace. Des proches de Benyamin Nétanyahou ont d'ores et déjà fait savoir qu'il n'acceptera ce document qu'à condition de pouvoir y ajouter des annexes détaillant par écrit les «réserves» d'Israël sur les points qui lui sembleront «problématiques». Un exemple: le premier ministre refuse de négocier sur la base des lignes de 1967, c'est-à-dire avant la conquête de la Cisjordanie et de Jérusalem-Est. Mahmoud Abbas risque lui aussi d'avoir de sérieuses objections si, par exemple, il est fait mention d'Israël comme «État du peuple juif», ainsi que le réclame avec insistance Benyamin Nétanyahou.\nÀ supposer même que cet «accord-cadre» soit entériné «en principe», John Kerry sera très loin d'être au bout de ses peines.\nle 02/01/2014 à 18:53\nZex 76: le terme de jpurnaliste en France est galvaudé.\nil ne faut pas dire JOURNALISTE mais SUPPOTS d'Israel\nVous avez raison. Il faut arrêter la colonisation. Voir ci-après la réponse à Allegra Fausto.\nle 02/01/2014 à 18:15\ntous se paye un jour ou l'autre le grand malheur c'est qu'il y a des israéiens et palestiniens qui demande qu' a vivre en paix


Sujet: Calgary Flames Lun 5 Fév - 9:25\nBrandon Prust LW 34 800000 1 85 58 56 65 77 72 79 75 60 40 72 70 74 59 76 69\n1 an 800 000$\nTory Dello\tD\t21\t345000\t1\t44\t45\t47\t47\t69\t54\t58\t62\t66\t73\t63\t51\t52\t46\t60\t61\n2 ans 800 000$/an\nSujet: Re: Calgary Flames Lun 5 Fév - 10:55\nMon client croit mérité + que 800k ! Il a bien joué sur votre bottom 6 en amenant robustesse , leadership et expérience sans compter une bonne production offensive pour un gars de sont style ! Il veux pas avoir un salaire !\nSujet: Re: Calgary Flames Lun 5 Fév - 16:36\n1.2 pour un an. Y risque d'annoncer sa retraite anyway\nSujet: Re: Calgary Flames Lun 5 Fév - 16:38\nBen si y annonce sa retraite , good\n2 ans / 1.2M ma l'air good\nSujet: Re: Calgary Flames Lun 5 Fév - 17:03\nben donnes'y deux ans je m'en fou.\nSujet: Re: Calgary Flames Lun 5 Fév - 17:17\nSurveille comment tu parles p'tit con.\nSujet: Re: Calgary Flames Lun 5 Fév - 17:20\nNop, je tiens d'ailleurs a te dire que je lui ai donné ce que tu demandes car j'ai bcp de caphit, mais que je donnerai pas toujours des 1.2 millions a des joueurs de 4è line quand je peux en avoir a - de un million\nSujet: Re: Calgary Flames Lun 5 Fév - 17:26


Voici comment les Français rembourseront l’emprunt européen... - Coup de projecteur - Actualité - Liberté Politique\nLe président français ne pouvait évidemment manquer la célébration de ce «travail historique» qu’il a mené pendant plusieurs années en affrontant Angela Merkel pour imposer une étape nouvelle dans l’intégration budgétaire en Europe. Conforme à la doctrine en vigueur dans les élites françaises, l’achèvement de l’Europe passe par le dépassement d’une simple union monétaire, comme le conçoit l’Allemagne (héritière du Zollverein prussien), et par la mise en place d’une union budgétaire avec des impôts communs. Sur ce chemin dont l’histoire dira s’il est ou non un miroir aux alouettes (la création d’impôts communs n’ayant pas le même effet partout dans le monde…), l’accord du 20 juillet marque effectivement une étape significative.\nOn jugera en 2022 si les Français la reçoivent comme telle ou pas. Vers des impôts européens Au-delà des 40 milliards immédiats que cet accord apporte à la France dans des conditions financières contestables, l’innovation majeure de l’accord tient à la création d’impôts européens pour financer cet emprunt de 750 milliards. Si l’accord du 20 juillet est resté évasif sur la question, notamment du fait de la réticence de l’Allemagne, il n’en demeure pas moins que le remboursement devrait être assuré par des taxes. La liste de celles-ci semble pour l’instant interminable : taxe sur le plastique, sur le carbone, sur le numérique, etc.\nAutrement dit, la Commission va se doter d’une administration fiscale, selon toute vraisemblance, pour faire rentrer l’argent de ces impôts sur lesquels personne n’a jugé utile de claironner, à part Emmanuel Macron qui semble y retrouver des mots connus. Le fantasme trumpien de la taxe aux frontières Avec une forte dose de naïveté, peut-être mêlée à la mauvaise foi, Emmanuel Macron a donc prétendu que ces taxes ne seraient pas payées par les Européens, mais par les «grandes entreprises» et les «acteurs internationaux» qui ne jouent pas le jeu des politiques européennes. Pour le coup, on demande vraiment à voir comment cette affaire va se goupiller dans les mois à venir. Doit-on rappeler ici que ce principe de la taxe aux frontières a fait hurler tout ce que l’Europe compte de partisans du libre-échange lorsque Donald Trump l’a avancé pour les Etats-Unis ?\nIl est assez comique de voir comment, en trois ans, Emmanuel Macron est passé de la dénonciation du protectionnisme à son éloge triomphal. L’évolution vaut toutefois d’être notée, car elle montre comment un président «mondialiste» comme Emmanuel Macron est désormais contraint à retourner sa veste dans un monde toujours plus divisé. Finies, donc, les diatribes sur le repli nationaliste qui constitue un danger. A l’épreuve des faits, il faut bien reconnaître des vertus à la taxation aux frontières.\nEn savoir plus sur RT France : https://francais.rt.com/opinions/77107-voici-comment-francais-rembourseront-emprunt-europeen-meme-si-macron-le-nie-eric-verhaeghe\nLe RN demande au CSA de comptabiliser le temps...


Concours ou détachement? - concours - 20925\nConcours ou détachement?- concours\nConcours ou détachement? 07/06/2021\nBonjour, Je suis ASE principal en territorial. Je souhaite m’orienter vers ASE éducation nationale. J’ai cru comprendre que je pouvais y entrer par concours interne ou par demande de détachement. La DRH m’a dit que si je passais le concours, je perdrais le grade de principal. Mais qu’on ne pouvait pas me faire diminuer mon indice. Il serait soit équivalent, soit supérieur. Par contre, si je demandais un détachement, je conserverais mon grade de principal (qui est identique si ce sont les mêmes grilles). 1re question: les grilles ASE pour la territoriale et pour l’éducation nationale sont elles bien identiques? Si oui, j’ai l’impression qu’il serait plus intéressant pour moi de perdre mon grade principal en rentrant par concours. En effet, si je suis sur la grille ASE non principale, ce n’est pas le même indice que le mien actuellement, je passerai donc à l’échelon supérieur, plus intéressant. Quel est le plus pertinent? J’espère avoyer été claire, merci d’avance pour votre retour.