Softfork vs Hardfork, quelque chose ou rien? | BlockBlog\nSoftfork vs Hardfork, quelque chose ou rien?\nIl existe, ou du moins existait, une sorte d'idéologie dans le bitcoin selon laquelle les nœuds non mis à niveau sont toujours gérés par un groupe qui s'appelait auparavant la République sereine.\nL'idée était essentiellement de les conserver comme une sorte de sauvegarde. En prenant Segwit, par exemple, beaucoup d'efforts ont été déployés pour permettre aux nœuds qui n'ont pas été mis à niveau vers segwit de continuer à exécuter le réseau comme avant tout en ignorant la partie segwit des nœuds mis à niveau.\nC'est pour ne pas forcer le code sur les opérateurs qui peuvent choisir de mettre à niveau ou quand mettre à niveau, ce qui peut être utile si l'opérateur est une sorte d'entreprise qui utilise un logiciel personnalisé, ou s'il s'agit d'un nœud courir sur un satellite – ce qui rend la mise à niveau potentiellement pas trop facile – ou s’il s’agit d’un nœud de village en Afrique où l’opérateur ne sait peut-être même pas qu’une mise à niveau est en cours.\nPour les mises à niveau de maintenance, cette compatibilité descendante serait évidemment très souhaitable, à la fois idéologiquement en ce qui concerne la décentralisation ou en ce qui concerne les opérateurs de nœuds conservant leur autonomie vis-à-vis des développeurs de protocoles, et pratiquement en ne demandant pas trop à l'opérateur du nœud du village.\nCependant, certains changements ne peuvent être effectués qu'avec une hardfork. Eh bien, proprement. Une mise à niveau de la base de données en 2013, par exemple, Bitcoin à forge dure.\nPourtant, en ce qui concerne la taille des blocs, ils ont trouvé un moyen de le faire à travers une fourchette souple dans une conception quelque peu compliquée où un petit vecteur d'attaque a été créé qui permet aux mineurs de propager des blocs 2x la taille des blocs normaux.\nLes mineurs de Bitcoin pourraient potentiellement créer un bloc de 4 Mo, par exemple, mais en ce qui concerne l'utilisation ordinaire, les données utiles qui échangent de la valeur ne peuvent au mieux atteindre que 2 Mo.\nSi cela fait beaucoup de différence n'est pas trop clair dans la pratique, mais la conception est essentiellement celle de la carotte et du bâton. Si vous voulez plus de carotte, de données, le bâton pourrait aussi être plus gros, en théorie. En pratique, si nous supposons par exemple que les blocs font 100 Mo, alors le vecteur d'attaque de 200 Mo pourrait ne pas être vraiment une attaque comme vous le pensez à ce stade, la vitesse d'Internet peut facilement gérer la seconde si elle gère la première.\nLa politisation de Forks\nEn l'occurrence, il est suggéré que la limite de 21 millions de bitcoins puisse également être supprimée avec une fourche souple, mais à un moment donné, on pensait que des choses comme la taille des blocs ne pouvaient être augmentées qu'avec une fourche dure.\nAprès de nombreux débats, la question de la taille des blocs s'est donc transformée en fourche dure vs molle. Ceux de la République sereine avaient menacé de vendre un million de bitcoins ou plus si la taille du bloc était augmentée avec une hardfork. Ceux qui voulaient plus de capacité s'en fichaient.\nTout cela est devenu tellement ancré parce que les deux parties pensaient que l'autre était prêt à ruiner le bitcoin, puis finalement peu importait, mais notre côté ou leur côté.\nMaintenant que le calme accueille le monde, on peut peut-être voir que Pieter Wuille a tout de même tiré un lapin d'un chapeau.\nC'était segwit, l'augmentation softfork de la taille de bloc proposée fin 2015. C'était le tournant. Une hardfork n'était pas nécessaire, mais la taille du bloc devait être augmentée, les mineurs et les développeurs se liant à un accord plus tard, ils ont tous deux violé.\nLes problèmes étaient nombreux. La principale était une question de confiance. Voulaient-ils réellement augmenter la capacité ou était-ce un gain durement combattu une fois, qui a besoin de se battre encore et encore pour être répété.\nCela a donné aux développeurs beaucoup trop de pouvoir, même le pouvoir de définir la politique monétaire, car la capacité et la valeur sont corrélées.\nWuille était d'avis qu'il devrait y avoir une sorte d'augmentation en pourcentage, peut-être 17% par an ou similaire. A l'époque ça ne ressemblait à rien. Il y avait beaucoup de propositions, mais le débat civilisé a été assez bref. Une fois la censure instituée, la raison a fait place à l'émotion.\nTous perdus ou une tempête dans une tasse de thé\nFinalement, la question a tourné, de manière très idiote maintenant avec le recul, sur le hardfork de 2 Mo ou le softfork de 2 Mo.\nAvant, personne ne se souciait des hardforks ou softforks, mais ici, c'était crucial.\nLa fourche molle a évidemment gagné parce que pour les «indépendants», elle devait avoir l'air perplexe de cette insistance sur une fourche dure.\nIls ne s'en souciaient probablement pas dans les deux sens, mais c'était un argument proxy d'un argument proxy avec l'argument réel à ce stade à peu près perdu ou oublié par tous.\nC’est ce que signifie que la raison cède la place à l’émotion. Ceci étant un miroir du monde plus large qui, à l'époque, traversait lui-même un débat acharné.\nPourtant, avec le recul, vous vous demandez si ce n’était pas un bref moment de folie où tout sens a été perdu pour le plaisir du théâtre qui divertit, peut-être même sans gain.\nC'est peut-être la nature humaine de trouver la plus petite chose d'une telle importance que ce qui est réellement important mérite d'être détruit pour elle.\nÊtre un bot, tout en ne le sachant pas, et en gardant en fait l'idée que vous-même n'êtes pas un bot, mais d'autres en ont l'air.\nC’est peut-être l’art de ce qui n’est pas enseigné, mais qui a tellement de pouvoir sur tout. Les émotions, l'esclavagiste impitoyable des nations égales, sans parler des hommes.\nLa paix à notre époque?\nUne grande partie de ce qui se passait alors était un non-sens, est finalement devenu évident. Ainsi, le 1er août 2017, le bitcoin a eu sa première hardfork en chaîne à Bitcoin Cash.\nQue la liberté règne nous avons dit à l'époque, et généralement ils l'ont laissé régner. Le monde a regardé les codeurs régler le différend de la manière la plus pacifique d'une manière qui obtenait tous ce qu'ils voulaient.\nDans le boom qui a suivi, c'était un nouveau monde. Nous pouvions maintenant voir les deux suivre leur propre chemin et ainsi, par expérience, parvenir à une décision plus cohérente de la bonne direction.\nMaintenant, deux ans plus tard, près de trois ans, le général manque d'absorption pour le Lightning Network (LN) suggère qu'un changement de ce poids à la ligne de base de 4 Mo est probablement raisonnable afin que nous puissions voir comment le réseau répond et afin que nous puissions mieux savoir si cela compte beaucoup, et si c'est le cas, comment?\nAlors que pour Bitcoin Cash, le manque d'adoption bien au-dessus de Dogecoin, pour les transactions sans transfert de valeur, suggère qu'ils doivent examiner attentivement leur stratégie à un niveau émotionnel et rationnel.\nStatistiques de crypto, déc.2019\nEthereum vient de eu une mise à niveau donc leurs 90 millions de dollars ne sont peut-être pas tout à fait indicatifs – bien qu'ils ne soient généralement pas trop éloignés, peut-être de 200 millions à 600 millions de dollars par jour – mais comme le bitcoin et le bitcoin cash sont à peu près identiques à tous égards, sauf pour un certain nombre de capacités de données, l'important la différence dans les transferts de valeur indique un manque considérable d'adoption pour ces derniers.\nCela est probablement dû au fait que, mis à part quelques semaines très brèves, la demande de réseau de Bitcoin est généralement inférieure à sa capacité.\nÉtant donné que le nom bitcoin cash lui-même prête à confusion, pour que quiconque change et se souvienne de la partie «cash», vous avez besoin de quelque chose en plus.\nCe quelque chose ne s'est pas matérialisé, au grand dam du bitcoin et du bitcoin cash. Les premiers comprennent maintenant très probablement que la demande dépend de l'offre, comme cela a été prouvé au cours des deux dernières années de données, et dans ce cas, il se pourrait bien que l'offre affecte la demande.\nAutrement dit, les gens n'utilisent tout simplement pas le réseau au-dessus de leur capacité, sauf peut-être pendant un Black Friday ou un Boxing Day comme une frénésie. Pour une grande partie du reste, les frais de réseau vont là où ils devraient être: un dollar ou deux au mieux.\nPour le bitcoin cash, le fait de ce qui précède peut signifier qu'il n'y a pas beaucoup de demande débordante pour eux depuis que le bitcoin le gère depuis deux ans. Ce qui signifie qu'il y a eu beaucoup de tempête dans une tasse de thé très idiote.\nComment Bitcoin peut dominer une fois de plus\nIl y a beaucoup de développement en cours dans le bitcoin cash et encore plus sur eth, ce dernier bénéficiant en particulier d'une innovation considérable, mais une grande partie a été réalisée sur le bitcoin bien avant, les éthériens ne faisant que le renommer.\nLeur DNS Ethereum Name Service, par exemple, est un peu la même chose que Satoshi Nakamoto lui-même a conseillé avant de partir.\nNamecoin, un projet oublié depuis longtemps qui s'est avéré un peu inutile parce que le timing n'était peut-être pas le bon ou peut-être parce qu'il était trop compliqué avec peu d'avantages supplémentaires compte tenu des alternatives.\nL'achat de synthétiques en stock et similaires avec du bitcoin est également quelque chose qui se fait depuis longtemps, quoique de manière légèrement plus centralisée.\nNous disons légèrement parce que Synthetix sur eth, par exemple, peut supprimer votre balance et autres. Cela signifie que l'équipe de développement peut potentiellement être arrêtée tout comme celui de Bitcoin était.\nPour de nombreux autres contrats intelligents, il existe portes dérobées et similaires qui sorte de déposer le d in dapp. Même chose pour les Cryptokitties, par exemple, qui ont leurs graphiques sur un serveur centralisé, le seul bit décentralisé étant ici un identifiant qui ne signifie évidemment rien en soi.\nAinsi, l'innovation dans l'éthereum était davantage leur marque distinctive, la fine équipe de développement et, surtout, leurs plans à l'échelle.\nCes plans sont maintenant dans des années. Donner au bitcoin une ouverture unique pour écraser eth s'ils le voulaient, et bitcoin cash, par une simple modification à la fourchette souple d'un paramètre de poids qui montre à tout le monde qu'ils n'étaient pas et ne sont pas contre la mise à l'échelle, c'était plus contre ce qu'ils appelleraient imprudent mise à l'échelle.\nEthereum a cependant certaines choses uniques dans les échanges décentralisés, mais encore une fois, à quel point sont-ils décentralisés? Dans la cryptographie bitcoin, seuls les échanges sont une chose depuis toujours. La partie décentralisée a évidemment toujours signifié le bit fiat, qui a également été dans une certaine mesure une chose depuis toujours dans les goûts de Localbitcoin et.al.\nLa finance décentralisée (DeFi) est peut-être une innovation mais il y a quatre ans, cela s'appellerait des personnes prêtant du bitcoin à une marge longue et dégageant ainsi un certain intérêt.\nIl peut y avoir quelques innovations, mais le seul véritable avantage concurrentiel dont disposait l'eth était son ambition d'évoluer, ce qui jusqu'à présent n'a pas été réalisé.\nBitcoin Cash n'existe évidemment que pour augmenter cette capacité de données. Cependant, les deux ont leurs propres cloches et sifflets, mais le bitcoin les a déjà considérablement réduits dans ce marché baissier, et pourrait le faire, peut-être même de manière décisive, si certaines personnes voulaient le faire.\nut Aliquam Praesent suscipit odio ultricies


Pantalon cargo Huntshield Realtree XTRA | Canadian Tire\nPantalon cargo Huntshield Realtree XTRA\nEn d'autres mots, ce pantalon procure une protection complète contre les intempéries et une imperméabilité à l'eau. Ce pantalon est perméable à l'air, durable et fait en tissu extensible. Sa conception fonctionnelle comprend de grandes poches cargo pour le rangement.\nPantalon cargo Huntshield Realtree XTRA à isolation très gonflante de 80 g (2,8 oz) permettant de rester au chaud en tout temps\nRespirabilité imperméable : 10 000 mm/PVE; 5 000 g/m2 DPH\nConception idéale pour la chasse, coutures complètement scellées\nFinition hydrofuge durable pour une protection additionnelle contre les intempéries\nGrandes poches cargo pour le rangement\nGenoux en tissu pour une protection et une durabilité accrues\nCoquille en tricot de polyester à 100 %


Comment épaissir une confiture trop liquide - confituregaucher.com\nconfituregaucher.com > blog > Comment épaissir une confiture trop liquide\n1- Lorsque la pression atteint 4 ° C au-dessus de l’eau bouillante, elle recueille à plus de 65% du sucre et le reste de la digestion. A voir aussi : Comment nettoyer une casserole brulée avec de la confiture. Sur la base de cette concentration, la pectine naturelle ne peut pas affecter le stress, et ce sera très rapide.\nLe bourrage durcit-il pendant le refroidissement?\nN’oubliez pas que la confiture durcit lorsqu’elle refroidit, mais si le lendemain, lorsque vous retournez le bocal, vous voyez que la confiture est liquide, pas de panique, il suffit de la cuire un peu! Sur le même sujet : Comment adoucir une confiture trop acide.\nComment rattraper une confiture trop dure?\nSi vos papilles sont trop épaisses, l’astuce pour l’automne est d’ajouter un peu d’eau et un peu de jus de citron.\nComment faire une confiture trop liquide?\nAprès refroidissement complet, si vous sentez qu’il est trop humide, faites-le bouillir à nouveau pendant quelques minutes avec 1 pomme (par kilogramme de confiture) non couchée et non couchée, coupée en petits morceaux et trempée dans du fromage, ou ajoutez 2 cuillères à soupe de poudre de pectine (par kilogramme / confiture) diluée dans … Voir l'article : Comment rattraper une confiture trop dure.\nComment récupérer une confiture cristallisée?\nLa cristallisation se produit si l’arbre fruitier ne contient pas assez d’acide ou si la confiture est mûre ou sucrée. Dans ce cas, ajoutez du jus de citron et faites-le cuire à nouveau. Voir l'article : Comment Gelifier de l’eau avec de l’Agar-agar ? Si vous le remarquez lorsque vous ouvrez le bocal, versez de l’eau très chaude sur la pierre décorée.\nVersez le lait, le sucre et l’extrait de vanille, séparez et frottez pour recueillir les graines, dans un pot. … Attention, si vous prolongez la cuisson trop longtemps ou si le mélange monte trop haut à température ambiante (au-dessus de 100 ° C), le sucre raffiné se mélangera!\nLe sucre entier, couramment utilisé car il est le moins cher et le plus commun, est réservé aux arbres fruitiers riches en pectine et en acidité. Le sucre de fleur, plus que le sucre, se dissout rapidement une fois cuit.\nLe jus de citron maintient la couleur de l’arbre fruitier en empêchant sa croissance lors de la coupe. Il met en valeur le goût du fruit. Ceci pourrait vous intéresser : Quelle confiture est meilleur pour la santé ? Il accélère le réglage de la confiture en agissant sur la pectine. Un must pour la confiture!\nComment rattraper la gelée de coing aqueuse?\nN’enlevez pas la peau, les graines ou le nombril; on trouve également dans les graines de la pectine qui aide à fixer la gelée. Ceci pourrait vous intéresser : Comment faire de la confiture de rhubarbe. Si à tout moment après que ces pointes de gelée sont encore humides, épaississez tout ce que vous avez à faire est de la recuire pendant quelques minutes avec la pomme sans la peler.\nTest à la cuillère: trempez une cuillère en métal froide dans la gelée et retirez-la de la vapeur. A voir aussi : Comment réussir une bonne confiture ? La gelée est prête lorsqu’elle prend une cuillère comme une feuille.\nPourquoi ma gelée de coing n’est-elle pas guérie?\nInceaurin est un arbre fruitier plein de pectine, ce qui rend le haricot gélifiant réel, il vous suffit de le recuire à grand ébullition. Si la gelée ne prend pas, car parce qu’elle contient encore beaucoup d’eau, en plus, elle ne se conservera pas. Sur le même sujet : Comment faire prendre une gelée de mûres ? Il n’est pas nécessaire d’ajouter du sucre, qui n’interfère pas avec la gélification.\nComment faire de l’agar-agar: La quantité d’agar-agar est si petite qu’il est difficile de la mesurer avec la balance de cuisine standard. Pour obtenir le dosage exact, il est préférable d’utiliser une cuillère doseuse.\nPourquoi ne pas prendre la gelée?\nSi la confiture n’est pas prise, le fruit ne contient pas de pectine. Ceci est présent dans la pomme mais aussi dans le citron. Le jus de citron inclus dans votre préparation ou dropsan dropsa jus en goutte suffit à lui donner l’état souhaité.\nPrécédent Comment rattrapper une confiture trop liquide\nSuivant Comment faire de la confiture de figue maison


Archives>Grande Encyclopédie Larousse>Page 5920\nLa plupart des activités tertiaires sont dérivées du port. C’est d’abord le grand nombre d’emplois dans les transports, le commerce d’import-export, les assurances, les activités financières diverses. Il s’y ajoute le commerce de détail d’une grande ville, les emplois dans le siège des sociétés par actions fixées à Gênes. Mais il y a aussi des activités indépendantes du port, comme la fonction universitaire ou éditoriale, pour lesquelles Gênes retrouve un rôle régional qui s’étend à la Ligurie et à la province piémontaise d’Alexandrie.\nLes industries forment le deuxième grand volet de l’économie génoise. Le panorama industriel est assez complet avec une spécialisation dans la métallurgie et la mécanique, liées, au moins dans le passé, aux constructions navales ; le raffinage du pétrole s’est développé tardivement, et la pétrochimie est encore absente. Née au xixe s. sous l’initiative du groupe Ansaldo, la sidérurgie génoise a été transformée à partir de 1953 avec la mise en service du complexe sidérurgique intégré de Cornigliano (groupe Italsider). L’ensemble couvre 161 ha avec des hauts fourneaux, des fours Martin-Siemens, un laminage à chaud et un train de laminoir à froid. D’autres usines plus modestes renforcent cet ensemble, qui fait de Gênes un des quatre grands centres sidérurgiques italiens avec Piombino, Bagnoli et Tarente. Pendant des décennies, l’industrie mécanique a été dominée par le groupe Ansaldo. Celui-ci possédait, outre des chantiers de réparations navales, de vastes chantiers navals, notamment à Sestri Ponente, où se construisaient les grands paquebots (le Michelangelo). Mais, en 1967, l’Ansaldo a été plus étroitement liée à l’Italcantieri (IRI), qui, par la création de la grande forme de Trieste-Monfalcone, entrave les progrès de Gênes au moment où la crise s’abat sur le secteur des constructions navales. Parmi les autres productions (chaudières, moteurs, turbines, équipement de précision...), les plus importantes sociétés sont sous contrôle de la Finmeccanica (IRI). L’industrie chimique assure 12 p. 100 des emplois manufacturiers. De vieille tradition est la savonnerie (Mira Lanza à Rivarolo). Il y a aussi des usines de vernis et de colorants, quelques laboratoires pharmaceutiques. Mais la perspective la plus large est ouverte par la pétrochimie. Elle se limite pour l’instant à cet ensemble de cinq raffineries échelonnées dans la vallée du Polcevera. La mise en service d’oléoducs vers la plaine padane freine l’essor de la capacité de raffinage. À côté de ces grandes branches, il y a toute une série d’industries diverses. On peut relever l’importance de la confiserie, de la sucrerie, de la conserverie, des huileries. L’activité ancienne de la tannerie se maintient, tandis que l’industrie textile décline. Au total, Gênes est le troisième foyer industriel italien (après Milan et Turin).\nL’organisation spatiale de l’agglomération\nL’évolution économique, ainsi que les dispositions des divers plans d’urbanisme ont conduit à une division de la ville en quartiers bien différenciés. Près du Vieux Port, entre la gare principale et la piazza della Vittoria, s’étend le centre-ville, où se rassemblent les activités tertiaires de haut niveau ; son point principal est la piazza De Ferrari. Ce quartier présente de forts contrastes entre les grandes artères et les pittoresques ruelles (les Carruggi) du centre historique. L’industrie n’est présente ici que dans le port (réparations navales). Le centre est flanqué au nord, au-delà d’un anneau de boulevards courant le long des collines, par une « Gênes haute » occupée par des résidences aisées. Vers l’est se trouvent surtout des quartiers d’habitations, tantôt très récents, tantôt conservant un ancien centre villageois, comme à Sturla, à Quarto dei Mille, à Quinto al Mare ; on y voit seulement quelques ateliers (textiles, alimentaires). À l’extrémité orientale, Nervi tient une place à part à cause de sa fonction touristique. On ne trouve l’industrie que dans la vallée du Bisagno (tanneries). À l’ouest du centre s’étale l’industrie lourde, mêlée à des résidences ouvrières. C’est d’abord Sampierdarena (mécanique) et la vallée du Polcevera jusqu’à Pontedecimo (sidérurgie, mécanique, raffineries), puis Cornigliano (sidérurgie), Sestri Ponente (aéroport, chantier naval, port pétrolier), enfin Pegli, Pra, Voltri, où le paysage industriel devient moins obsédant.\nGênes est confrontée avec de sérieux problèmes. Sur le plan économique, la présence d’industries lourdes dominantes rend difficiles les adaptations rapides à la conjoncture. La grande place prise par les capitaux publics (Istituto per la ricostruzione industriale [IRI]) dans les sociétés génoises enlève à la ville la maîtrise de ses décisions économiques. Pour continuer à progresser, il faut trouver des espaces et améliorer les communications. Gagner des terrains sur la mer est très onéreux ; aussi, les Génois cherchent-ils de nouvelles surfaces dans l’arrière-pays (des terrains ont été achetés à Rivalta Scrivia pour des entrepôts). Pour assurer leurs communications, les Génois ont taraudé la montagne et demandent sans cesse de nouvelles réalisations. Le raccord, par le viaduc du Polcevera, entre les autoroutes venant de Milan, de Vintimille et de Massa-Carrare est un progrès majeur. Ainsi, par des réalisations coûteuses et un travail opiniâtre, Gênes maintient sa place de grande métropole économique italienne.\n➙ Chypre / Commerce / Corse / Croisades / Foire / Italie / Ligurie / Pise / Sardaigne / Venise.\nR. Doehaerd, les Relations commerciales entre Gênes, la Belgique et l’Outremont aux xiiie et xive siècles (Palais des Académies, Bruxelles, 1941 ; 3 vol.). / Y. Renouard, les Hommes d’affaires italiens au Moyen Âge (A. Colin, 1950 ; nouv. éd., coll. « U2 », 1968) ; les Villes d’Italie de la fin du xe siècle au début du xive siècle (C. D. U. et S. E. D. E. S., 1962 ; nouv. éd., 1969 ; 2 vol.). / Storia di Genova (Gênes, 1958 et suiv.). / D. Gioffre, Gênes et les Foires de change de Lyon à Besançon (S. E. V. P. E. N., 1960). / J. Heers, Gênes au xve siècle. Activité économique et problèmes sociaux (S. E. V. P. E. N., 1961 ; éd. abrégée, Flammarion, 1971). / C. Merlo, Liguria (Turin, 1961). / J. Day, les Douanes de Gênes, 1376-1377 (S. E. V. P. E. N., 1964 ; 2 vol.). / J.-E. Hermitte, l’Économie industrielle des rivages méditerranéens entre Toulon et La Spézia (Ophrys, Gap, 1966). / G. Ferro, Contributi alla geografia urbano di Genova (Gênes, 1969).


Archives des Toulon > Bondage Fetiche\nBonjour, ici Ludivine, 28 ans de Toulon. C’est joliment vêtue de ma robe en latex que je vous accueille chez moi messieurs les pervers pour jeux uro et scato. Venez vous amuser et vous faire plaisir avec moi, je reçois à mon appartement ou je peux tout aussi bien venir…\nbonjour je me presente nene de toulon je suis bie sans tabout je recherche une maitresse oiur etr eduquer etre son soumis sans tabout crachat uro dans la bouche fesse insulte sodo tous se que ma maitresse voudrat merci…\nDominateur propose bondage avec corde (ou bracelets cuir ou menottes ou fers ou scotch) baillons cagoule godage….. je propose aussi flagellation (cravache paddles martinets) et fouettage soft ou hard (fouet court et long) a votre domicile ou a l’hotel region PACA sur femme seule ou en couple avec ou sans…\nSalut les mecs, je suis une bonne chienne en couple. Mon maître aime me voir me faire baiser par tous les trous par des queutards dans des lieux insolites et des wc publics. Je suis une soumise et je me fais fourrer à la chaîne. Je suis dispo tous les…\nma demande est très simple, je veux rencontrer une dizaine de mecs pour un bukkake chez moi sur Toulon. Je veux faire mon gang-bang dans une cave, un parking, etc.. Je le fais le samedi à partir de 15 heures si cela vous tente, il vous suffit de me contacter…\nje suis une femme de 33 ans très dominatrice, perverse et qui aime les jeux bdsm. J’éprouve énormément de plaisir à dresser un mec. C’est donc pour cela que j’ai vite besoin d’un nouveau soumis sur Toulon. Je cherche plutôt un homme assez docile et qui aime obéir. Je pratique…\nMes hommages messieurs. Je cherche mon initiateurs pour expérimenter les plaisirs du sadomaso. Je me prénome Fleur, petite puce varoise de 22 ans. Je suis nouvellement célibataire et donc très disponible pour vivre mes fantasmes. Je suis mignonne (sans prétendre me vanter), soumise de nature même si je n’ai encore…\nMiranda gentille femme mature de 34 ans très soumise et docile. je recherche un mec pour venir me dominé à domicile, au programme jeux sexuels tenus de latex et laisse pour me diriger, j’ai très envie d’être une vraie petite chienne pour mon maître… qui pourra me monter en toute…


Bon plan 3566\nau lieu de 1778€\nSéjour Laponie, bon plan séjour Finlande en pension complète.. Vols + Transferts + Club + Tout inclus.\nLaissez-vous tenter par un séjour en Laponie en réservant ce séjour en Finlande à Rovaniemi ! Le Club Jet Tours Luosto 4* (normes locales) est un véritable retour aux sources. Situé aux portes d'un parc national, au milieu des sapins, vous serez séduit par l'authenticité des lieux et l'atmosphère chaleureuse. Les chambres confortables et cocooning, ainsi que les chalets de charme en rondins de bois rendront votre séjour inoubliable.\nL'aéroport de Rovaniemi se trouve à 105 km.\n☑ Confort des chambres et des chalets chaleureux. Situé au cœur des sapins enneigés\nles vols France / Rovaniemi aller-retour en classe économique opérés par la compagnie aérienne Smart Wings ou autres compagnies aériennes, avec ou sans escales (informations sous réserve de modifications par le tour-opérateur),\nl'hébergement en chambre double standard au Club Jet Tours Luosto 4* (normes locales),\n❅ Exemple de séjour : 8 jours / 7 nuits du dimanche 10 février au dimanche 17 février 2019, au départ de Paris, à 1649€ TTC / personne.\nBons plans voyages et promotions Promovacances\n8 bons plans et promotions voyages Promovacances vérifiés et mis à jour quotidiennement. Faites le plein de bons plans voyage pour partir pas cher avec Promovacances pour vos vacances d’été ou d’hiver. Plus besoin d'attendre les offres de dernière minute Promovacances pour vous offrir des vacances de rêve à petits prix !.\nAutres promotions et bons plans voyage Promovacances


HENRI CARTAN & ANDRE WEIL MATHÉMATICIENS DU XXE SIÈCLE PDF\nJournées mathématiques X-UPS 2012 - Henri Cartan et André Weil ont joué un rôle essentiel dans le développement des mathématiques en France au vingtième siècle. Leur influence ne se limite pas à Bourbaki, groupe quils ont contribué à fonder et auquel ils ont participé activement. Elle sétend à de vastes domaines des mathématiques. Nombre de concepts, de façons de les présenter, ou simplement de les noter, sont utilisés maintenant comme allant de soi, alors que leur naissance et leur mise au point ont pu faire lobjet dâpres discussions entre eux deux notamment.\nL'École polytechnique a décidé de mettre à la disposition d'un large public une partie des ouvrages qu'elle édite pour son usage interne. Elles proposent ainsi une sélection de cours, d'actes de séminaires, d'ouvrages divers, de CD Rom, de vidéocassettes. Ce catalogue, qui s'enrichira au fil des mois, mentionne également les titres issus de son enseignement, publiés chez des SCD de l’Université Paris-Sud Bibliothèque universitaire d ...\n📗 Eloge du théâtre\n📗 Costumer le pouvoir - Opéra et cinéma\n📗 Souvenirs denfance Tome 1\n📗 LART DE LA PRIERE. Anthologie de textes spirituels sur la prière du coeur\n📖 Le petit manuel du parfait astrologue\n📖 Software Engineering and Computer Games\n📖 Vous allez adorer lOpéra\n📖 Tous les requins du monde\n📖 Améliorer les appariements sur le marché du travail\n💻 Excel 2010 - Modes opératoires\n💻 Droit de lurbanisme et de laménagement - La fabrique de la ville\n💻 La science à la poursuite du crime - DAlphonse Bertillon aux experts daujourdhui\n💻 Anglais 2e Bridges - Programme 2003\n💻 LA GYMNASTIQUE FEMININE. La technique, la pratique, la compétition\n💻 Mari et femme\n💻 Jenny Finn\n💻 Cache-cache les petites bêtes\nHenri Cartan & Andre Weil Mathématiciens Du Xxe Siècle pas cher : retrouvez tous les produits disponibles à l'achat sur notre site. En utilisant Rakuten, vous acceptez l'utilisation des cookies permettant de vous proposer des contenus personnalisés et de réaliser des statistiques.\nHenri Cartan & Andre Weil mathématiciens du XXe siècle - Pascale Harinck. Journées mathématiques X-UPS 2012 - Henri Cartan et André Weil ont joué un rôle essent Les grands mathématiciens\nAndré Weil est une des grandes figures parmi les mathématiciens du XXe siècle. Il est le frère de la philosophe Simone Weil. Né à Paris de parents alsaciens d'origine juive alsacienne et russe qui ont fui la prise de l'Alsace-Lorraine par l'Allemagne, il étudia à Paris, à l'École normale supérieure. Il étudia également à Rome et à Göttingen où il reçut son doctorat en 1928\nDécouvrez tous les produits Marc Hindry à la fnac : Livres, BD, Livres en VO Correspondance entre Henri Cartan et André Weil... de ...


19/05/2020 par Hannane Nebie\nLes primes en direct de The Voice débuteront le 6 juin prochain. La production du célèbre télé-crochet a donné quelques détails sur la fin de cette neuvième saison.\nCoronavirus oblige, les fidèles téléspectateurs de The Voice ont été privés de leur programme pendant plusieurs semaines. Bonne nouvelle pour eux, les dates de diffusion de la demi-finale et de la finale du show ont été annoncées. Elles auront respectivement lieu les samedis 6 et 13 juin 2020.\nLe directeur des programmes de la société de production de l’émission, Matthieu Grelier, a donné quelques détails lors d’un entretien avec Télé 7 jours. Certaines mesures de lutte contre le Covid-19 étant encore en vigueur, il a expliqué que des changements auront lieu. Exit le Palais des Sports, les primes en direct auront lieu dans un studio de la Plaine Saint-Denis.\nNous ne pourrons pas tourner la demi-finale et la finale telle que nous l’aurions souhaité, c’est-à-dire au Palais des Sports. Mais ce n’est que partie remise et nous espérons que nous pourrons le faire l’année prochaine. Notre priorité cette saison ? Assurer la santé du public, des candidats et des équipes de The Voice. (…) Les tournages de la demi-finale et de la finale se feront sans un public physiquement présent. Grâce à un dispositif particulier et inédit, les artistes se produiront devant un parterre de téléspectateurs réuni derrière des écrans.\nSi lors des saisons précédentes chaque coach allait en finale avec un candidat, ce ne sera pas le cas cette année. Le public choisira les quatre finalistes parmi les douze candidats encore en lice. Matthieu Grelier a précisé :\nPlus que jamais nous tenons à ce que le public ait la main sur le choix des candidats qu’il veut voir aller en finale. Cette année, tout est possible ! Certains coachs n’auront peut-être aucun candidat en finale tandis que d’autres en auront peut-être plusieurs.\nPour cette fin de saison, Nikos Aliagas et Karine Ferri seront présents, tout comme certains coachs. Lara Fabian étant encore confinée chez elle à Montréal, elle ne sera pas physiquement présente sur le plateau. Pour les autres, la production a annoncé que leurs sièges seront encore plus espacés.\nToute la famille The Voice sera réunie et nous ferons en sorte de proposer la même qualité de spectacle. Un show à la hauteur de cette neuvième saison malgré les circonstances. Les quatre prétendants au titre chanteront en solo, en duo mais également avec des invités prestigieux, avant que Nikos ne révèle le nom du grand gagnant et clôture cette saison particulière qui aura eu son lot de surprises jusqu’au bout.


Zimbabwe: Le chef de l'opposition suggère qu'il va passer la main - LA PREMIERE AGENCE DE PRESSE PRIVEE AU TOGO\nAccueilPolitiqueZimbabwe: Le chef de l’opposition suggère qu’il va passer la main\nZimbabwe: Le chef de l’opposition suggère qu’il va passer la main\n8 janvier 2018 admin2712 Politique Commentaires fermés sur Zimbabwe: Le chef de l’opposition suggère qu’il va passer la main\nLe principal chef de l’opposition au Zimbabwe, Morgan Tsvangirai, a suggéré lundi qu’il pourrait passer la main à la tête de son parti, le Mouvement pour le changement démocratique (MDC), au profit de la « nouvelle génération ».\n« Je vois venir le moment où nous, l’ancienne génération, allons lâcher les rênes pour permettre à la jeune génération de reprendre la lourde tâche engagée il y a tant d’années, avec notre bénédiction et notre soutien », a-t-il dit dans un communiqué.\nAgé de 65 ans, Norman Tsvangirai a annoncé il y a deux ans qu’il souffrait d’un cancer du côlon pour lequel il effectue de nombreux séjours médicaux en Afrique du Sud voisine.\n« Il va bien. Il récupère très bien », a commenté vendredi le nouveau président zimbabwéen, Emmerson Mnangagwa, à l’issue d’une visite au domicile de l’opposant.\nDes élections générales sont prévues cette année à une date qui n’a pas encore été précisée.\nM. Mnangagwa a pris les rênes du Zimbabwe en novembre, à la faveur d’un coup de force de l’armée qui a contraint Robert Mugabe, 93 ans, à quitter le pouvoir au terme d’un règne autoritaire de trente-sept ans.\nDéjà investi candidat du parti au pouvoir, la Zanu-PF, M. Mnangagwa a promis des élections « libres et honnêtes ».\nM. Tsvangirai fut pendant des années l’adversaire historique de Robert Mugabe.\nLe chef du MDC était arrivé en tête du premier tour de la présidentielle de 2008 devant M. Mugabe mais il avait renoncé à se présenter au second tour au terme d’une campagne de violences orchestrée par le pouvoir, ouvrant la voie à une réélection du « camarade Bob ».\nA l’issue de ce scrutin, M. Tsvangirai avait été nommé Premier ministre d’un gouvernement de coalition resté sous le contrôle du seul Robert Mugabe, qui l’avait finalement battu lors des élections très contestées de 2013.\nAgé de 39 ans, Nelson Chamisa, l’un des trois vice-présidents du MDC, fait figure de favori pour succéder à M. Tsvangirai.\nCoalition de l’opposition: Des femmes dans les rues le 20 janvier, après une marche le 13 janvier


Luigi’s Mansion : Dark Moon en images & artworks\nLa peur de votre life ?\nPar\tNourdine Nini - publié le 19 Décembre 2012 à 10h12\nLuigi's Mansion Dark Moon sur 3DS (et plus tard sur Wii U), second opus du jeu d'épouvante rigolo et suite en quelque sorte de la version GameCube que j'avais, personnellement, adorée, revient en nouvelles images et en quelques artworks bien sentis.\nRien de bien nouveau avant les fêtes, cependant, si ce n'est reluquer encore et encore ce futur volet, qui devrait enfin mettre en avant Luigi en ce début d'année 2013, le jeu étant prévu pou mars prochain. Une année Luigi, alors ?\nGalerie photo Luigi's Mansion 2 - 17 images (cliquez pour zoomer)\nLuigi's Mansion 2 aussi sur Wii U ?\n15/05/12 News 10 3490\nE3 - Luigi's Mansion Dark Moon 3DS en images\n06/06/12 News 7 1506\nLuigi's Mansion Dark Moon manquera 2012\n14/08/12 News 11 1669


Deck Magic the Gathering : Au revoir rotefeu! Bonjour les postes...\nMembre Inactif depuis le 03/08/2008\n26 Messages/ 0 Contributions/ 28 Pts\nAu revoir rotefeu! Bonjour les postes...\nPosté le 22/08/2004 par POTOMAN\nVous l’aurez sûrement remarquez, le but du jeu est de tuer votre adversaire par la meule, où bien mettre ses points de vie à 0.\nNe comprenant quasiment que des artefacts, ce jeu est vraiment facile à sortir. Avec seulement 4 sort bleu, et 8 producteurs de mana multicolor, vous n’aurez aucun mal à jouer vos sort.\nEn plus, il n'est pas cher. Juste une rare!\nA voir la liste des carte de mon jeu, vous vous direz qu'il n'y a qu'une seule rare à achetez, et qu'elle n'a pas un prix excéssif. Ma version de mon jeu est la combot entre la ferronnerie, le disciple du caveau, le rotefeu et l'in cubateur. J'ai retirez le disciple et le roteufeu pour les remplacer par les 2 postes qui sont vraiment énorme. Il permette de tuer votre adversaire par la meule, ou bien de le tuer en lui infligeant des point de dégats jusqu'à 40 fois en une seule fois et tout en ciblant différente cible.\nDonc vous devriez sortir la férronneire, puis un des 2 postes, puis posez l'incubateur pour le craquez aussitôt après.\nL'avantage de mon deck par rapport à la précédente version est que lorse que l'on craquez l'incubateur, la férronnerie devait restait en jeu pour produire le mana pour lancer le rotefeu, ou bien pour sacrifiez les jetons et d'infliger des point de vie grâce au disciple du caveau. Or, là, si la férronnerie n'est pas en jeu, ce n'est pas grave car quand les jeton de l'incubateur arrive en jeu, vous tuez votre adversaire grâce au poste. Certe, le désavantage est l'on doit produire du mana avant de posez l'incubateur pour lancer le sort d'un poste. Mais il faut dire qu'il ne coûte pas très cher à lancer ( pour le poste de déflagration, et pour le poste de broyage.).\nLe gros avantage ici, c'est que par la meule, même si votre adversaire à des points de vie infini ou élevé, vous le tuez facilement. Et, autre gros avantage, c'est que s'il joue l'ange de platine avec un abunas en jeu, le poste de déflagration peut détruire ces créatures avant de tuer votre adversaire!\nVotre base de mana est elle aussi élevé, grace à 4 talisman et 4 pentode prismatique qui sorte tous pour , votre base de mana à de grande chance de produire 5 mana au T3, ou 4. A condition de piochez suffisament vos terrain, il vous en faut au moin 3. Donc, 32 producteur de mana en comptant la férronnerie soit la moitié du jeu. Et comme ce jeu en consomme beaucoup en peut de temps, cela se présente plutôt bien sur ce point là.\nPour ce qui est du contrôle, vous aurez en possesion 3 dissolution et 4 condescendance pour gérez uniquement les sort qui s'avère être dangereux (Comme la marche des machine et la matrice d'amortissement .). Donc même si votre adversaire arrive à sortir ses sort, vous devriez laissez au moins un en réserve pour lancer une dissolution.\nMaintenant, il vous faut de la pioche, car dans un mono-bleu, il en faux bien, et si possible, il faudrait qu'il ne sorte pas pour beaucoup. Vous aurez déja des visions nées du serum ( ), qui est très fort au T1, piochez 1 et vision, cela reste très fort en début de partie et même en fin. Vous aurez aussi fabrication ( ), là, c'est vraix que c'est un peu chère à jouer, mais indispensable pour allez cherchez les dernière carte pour tuer votre adversaire.\nEt enfin pour finir, l'Oracle gravé ( ). Très fort comme bloqueur s'il devient 4/4, et très bon piocheur. Au pire, n'hésitez pas à le craquez en fin de tour pour piochez 3 carte pour !!! Donc, même si votre adversaire pose des créatures, il devra passait sur le corp de l'oracle.\nEn générale, il tue à partir du T4 et souvent au T5 sans problème. Donc rapide, mais très vulnérable si votre adversaire contre votre férronneire, donc il faudra gardez au moin de la mana en réserve pour lancer vos contre pour protégez votre férronnerie si votre adversaire joue bleu.\nVous avez des dissolutions, si votre adversaire joue des marches des machine ou des matrice d’amortissement.\nVos récupérateurs myr vous servirons si votre adversaire joue des pet artefacts.\nLa vérité résonnante vous sert à renvoyez en main les carte qui vous empêcherez de gagnez, comme des bottes qui équiperez des abunas avec un ange en jeu, des matrice ou encore des marche des machines.\nEt pour l’écharde de cristal, elle ne vous servira pas beaucoup, mais je n’avais plus beaucoup d’idées pour la dernière carte, alors n’hésitez pas à la changer.\nL'acier sculpteur sert uniquement contre les joueurs qui joue le même jeu que vous, ou si un incubateur ou une ferronnerie est dans le jeu adverse.


Mg Td 1/43 miniature - Voiture-miniature.com\nVOUS ETES ICI : VOITURE MINIATURE > TOUTES LES MARQUES > MG > MG TD > MINIATURE MG TD 1/43\nATTENTION ! il y a un ou plusieurs filtres, vous ne voyez pas toutes les mg td. Pour voir toutes les mg td miniature pensez à "Effacer vos filtres".\nMG TD 1/43 MINIATURE\nVous cherchez à quoi ressemble une Mg Td 1/43 miniature ? N’allez pas plus loin, vous êtes sur le bon site web. Je fais mon maximum pour regrouper sur ces pages presque toutes les Mg Td 1/43 miniatures que l’on peut trouver. Si vous êtes en quête d’ un modèle précis de Mg Td 1/43 miniature, il y a de fortes chances que vous le trouviez sur mon site de modèles miniatures. Je vous propose également de découvrir les projets tuning de nos membres. De véritable passionnés de voiture et bien entendu de Mg Td 1/43 à l’échelle réduite. Vu le nombre important de modèles miniatures diffusées par Mg Td 1/43, je vous propose d’ utiliser les filtres pour trouver la Mg Td 1/43 miniature dont vous rêvez.\nLe filtre "échelle" ci-dessous correspond à la taille de la voiture miniature. L'échelle d'une auto miniature mg td se présente sous le format suivant : 1/18 ou parfois 1:18. Vous pouvez traduire ce chiffre comme suit : 1 centimètre sur le modèle réduit en représente 18 dans la réalité. Donc plus le deuxième chiffre est élevé, plus la voiture sera petite (une voiture miniature à l'échelle 1/43 sera plus petite qu'une voiture miniature à l'échelle 1/18). Dans le concret, une voiture miniature mg td à l'échelle 1/18 mesure entre 25 et 30 centimètres alors qu'un véhicule miniature mg td à l'échelle 1/43 mesure environ 10 centimètres.\nMINIATURE MG TD 1/43\nMG TD 1/43 Neo MkII blanche RHD 1950\nFabricant : Neo, MG Neo\nEchelle : Neo 1/43, MG 1/43\nMG TD 1/43 Neo MkII vert RHD 1950\nMG TD 1/43 Neo MKII noire 1950\nMG TD 1/43 Neo Mark II beige LHD limited edition 1950\nMG TD 1/43 Neo MkII rouge LHD 1950\nLamborghini Aventador Modele reduit\nCadillac Dts Miniatures\nSmart Forfour Miniature Modelcarworld\nPorsche 993 Noire Miniatures\nFiat 2300 Starline Miniatures\nFord Woody 1/24 Motormax Wagon Metallise Rouge/Holzoptik 1949 Miniature Modelcarworld\nCadillac Series 75 1/43 Brooklin Imperial Sedan Noire 1947 Model 7533 Miniatures\nVolkswagen T2 Bleue Modele reduit\nDelahaye 235 Bleue Modele reduit\nFord 1932 Verte Miniature Modelcarworld\nMercedes 8 Brekina Miniature\nVolkswagen T1 Welly Miniature\nOpel Kadett D 1/43 Minichamps Caravan Grun 1979 Miniature Modelcarworld\nFiat 1100 1948 Rouge Miniature Modelcarworld\nSkoda Octavia Combi 1/43 Abrex Nehody Praha Modele reduit\nAustin 12 Grise Miniatures


Coffret cuisine créative Sentosphère - Acheter kit cuisine créative au meilleur prix - Creavea\nAccueil\t>\tMarques de loisirs créatifs\t>\tSentosphère\t>\tCuisine créative\t>\tCoffret cuisine créative\nKit et coffret cuisine créative Sentosphère\nBesoin dʼacheter des articles Coffret cuisine créative de marque Sentosphère pour vos activités manuelles ? Nous vous proposons à la vente des produits Coffret cuisine créative Sentosphère au meilleur prix possible.\nCoffret cuisine créative Sentosphère\nLes produits Coffret cuisine créative sélectionnés vous apporteront satisfaction pour vos bricolages maisons ou faits main. Si vous souhaitez avoir des idées de créations avec des produits Coffret cuisine créative, vous pouvez consulter nos tutoriels de loisirs créatifs. Les fournitures Coffret cuisine créative de la marque Sentosphère ne sont pas chères et la qualité de lʼoffre comblera vos envies.


Saint Gall - Le château de Blatten (auf deutsch)\nAutres vues aériennes de Oberriet\nLes ruines du château de Blatten s'élèvent au sud d'Oberriet, sur un contrefort transversal à la vallée du Rhin. On remarquera ici tout particulièrement le donjon de cinq étages, rénové à fond en 1976. Il est érigé sur un plan carré de plus de douze mètres de côté et ses murailles ont une épaisseur d'environ 2,5 mètres. Dans la face nord, une porte surélevée a été pratiquée à quelque six mètres du sol; son sommier était autrefois droit. L'entrée qui se trouve au niveau du sol n'a été ménagée qu'après 1468, lorsque le château ne dut plus uniquement servir à des fins défensives, c'est-à-dire à partir du moment où les baillis abbatiaux de Kriessern l'utilisèrent comme siège administratif. Les assemblages angulaires sont faits de moellons en bossage équarris dans les bords. Dans le mur sud, on distingue trois étroites fentes d'aération à la hauteur de trois étages. Elles s'élargissent vers l'intérieur et sont surmontées de linteaux de pierre. Les fenêtres visibles aux quatrième et cinquième étages datent probablement des environs de 1500. Elles ont été consolidées lors des derniers travaux de restauration. Celles du quatrième étage ont été pourvues de sommiers horizontaux en bois, celles du cinquième se terminent par des arcs bombés. Les deux meurtrières du couronnement ont été refaites lors de la rénovation.\nLa tour se dresse à l'angle sud-ouest d'une vaste cour autrefois protégée par un mur d'enceinte. Il ne reste que quelques fragments de ses fondements. Les murs actuels sont en majeure partie récents. Côté montagne, on peut encore voir les traces d'un petit fossé transversal.\nLa forteresse de Blatten était sise dans le territoire de l'ancienne cour impériale de Kriessern, une région primitivement couverte de forêts vierges, de marais et de près. «Cour impériale» signifiait «biens royaux» et le territoire ainsi dénommé comprenait plusieurs sous-domaines, dans notre cas ceux d'Oberriet, de Montlingen, de Diepoldsau et d'autres encore. Les droits et les obligations de ses habitants étaient réglés par un bailli désigné par le roi.\nNous n'avons connaissance d'aucune lignée ayant porté le nom de Blatten. Kuchimeister est le premier à avoir mentionné le château de Blatten. Selon son type, cet ouvrage a dû être construit peu après 1230, après que le roi Henri, fils de Frédéric II, eut fait don de la cour impériale de Kriessern à l'abbaye de Saint-Gall. Le château a-t-il été construit sur l'emplacement d'une ancienne colonie? II n'est pas possible de l'affirmer, mais c'est probable. Selon la tradition, le premier bailli qui occupa Blatten en qualité de vassal de l'abbaye de Saint-Gall fut un nommé Feer, d'Altstätten. Les premiers documents plus précis ne datent que de la seconde moitié du Xlle siècle. En 1274, Rodolphe de Habsbourg, nommé roi une année auparavant, rattacha le domaine à l'Empire, mais laissa le château de Blatten au couvent. La même année, Rumo de Ramstein, abbé de Saint-Gall, céda le château en nantissement au ministérial abbatial Ulrich de Ramschwag. Le fief demeura entre les mains de cette famille jusqu'en 1457. Peu après avoir repris le château, les Ramschwag obtinrent également de Rodolphe de Habsbourg la cour impériale de Kriessern, dans le territoire de laquelle se trouvait Blatten. Par ce don, le roi voulut témoigner sa reconnaissance à Henri Walter de Ramschwag, qui lui avait sauvé la vie lors de la bataille de la Marche, près de Vienne.\nHabiles diplomates, plusieurs représentants des Ramschwag cherchèrent très tôt déjà à s'arranger avec les Appenzellois; d'autres en revanche se battirent vaillamment aux côtés des troupes abbatiales. C'est pourquoi les premiers tinrent toujours les portes de leur château ouvertes aux Appenzellois, leurs alliés, pendant les guerres de libération. Contrairement à la plupart des autres châteaux de la région, celui de Blatten fut de ce fait épargné. Mais cette insubordination envers leur feudataire valut aux Ramschwag d'être temporairement dépossédés de leur château par l'abbaye de Saint-Gall. On sait aussi que durant tout le troisième quart du XIVe siècle, les frères Ulrich et Burkard de Ramschwag eurent des démêlés avec l'abbé Hermann de Bonstetten au sujet de la propriété de Blatten. Tombés dans l'indigence, les deux frères Walter Ulrich et Henri furent obligés en 1458 de vendre aux enchères aussi bien le château que la seigneurie de Blatten. Ils furent acquis par Jakob Mangold, citoyen de Constance, pour une somme modeste. L'abbé Ulrich VIII les racheta dix ans plus tard et dès cette date, le château de Blatten servit à nouveau de siège administratif aux baillis abbatiaux. Il le demeure jusqu'en 1798. Ce n'est qu'une année plus tard qu'il fut démoli, au cours de la guerre franco-autrichienne. Plus tard, les habitants d'Oberriet utilisèrent ses ruines comme carrière. Des premiers travaux de consolidation furent entrepris par le canton en 1911. C'est toutefois à la profonde restauration dont il a fait l'objet en 1976 que cet ouvrage doit son état actuel. La cour est ouverte au public. Une cabane, de l'eau courante et quelques foyers permettent à chacun de passer d'agréables moments dans ce site historique.


Un chien peut-il rester seul 8 h à la maison ?\nPar Ana Corujo. Actualisé: 29 octobre 2018\nSi vous voulez en apprendre plus à propos de si un chien peut-il rester seul 8 h à la maison, n'hésitez pas et continuez à lire cet article de PlanèteAnimal.\nCela pourrait aussi vous intéresser : Un chien peut-il mourir d'une tique ?\nDe plus, un chiot ne sait pas encore où et quand il doit faire ses besoins. Il faut alors le promener plus souvent et plus longtemps qu'un chien adulte. Si vous laissez un chiot autant d'heures, vous pouvez être sûr qu'il urinera et fera caca partout dans la maison. À l'inverse, si vous l'avez promené juste avant de vous en aller, un adulte sain est capable de supporter jusqu'à 8 heures sans faire ses besoins.\nDans la suite de cet article Un chien peut-il rester seul 8 h à la maison nous vous donnerons quelques conseils à suivre pour que votre chien soit le plus heureux possible !\nSi vous souhaitez lire plus d'articles semblables à Un chien peut-il rester seul 8 h à la maison ? nous vous recommandons de consulter la section Dressage.\nSi vous souhaitez lire plus d'articles semblables à Un chien peut-il rester seul 8 h à la maison ?, nous vous recommandons de consulter la section Éducation basique.\nÉcrire un commentaire sur Un chien peut-il rester seul 8 h à la maison ?


Livre blanc linkedIn - Nouveau territoire de communication - Publicis…\nLivre blanc linkedIn - Nouveau territoire de communication - Publicis consultants\nBaromètre Affiliation Bilan 2012 - ...\nby auexpo Conference 635 views\nAlors que le monde des médias sociaux et de la communication digitale semble n’avoir d’yeux que pour Facebook et Twitter, à la faveur de chiffres stratosphériques et de campagnes chaque jour plus créatives, LinkedIn apparaît comme le réseau social sage et discret. Il faut pourtant se méfier de l’eau qui dort, surtout lorsque l’on regarde de plus près la réalité des chiffres du premier réseau professionnel mondial :\n• Plus de 161 millions de membres dans plus de 200 pays et territoires.\n• Depuis le 31 décembre 2011, les étudiants et les jeunes diplômés représentent le segment démographique dont la croissance est la plus rapide sur LinkedIn.\n• LinkedIn accueille 2 nouveaux membres par seconde, soit 1 million de nouveaux membres par semaine.\n• Les solutions de recrutement de LinkedIn sont utilisées par 82 des 100 plus grandes entreprises énumérées dans le magasine Fortune en 2011.\n• Plus de 2 millions d’entreprises ont une page entreprise LinkedIn.\n• Le 31 mars 2012, plus de 400 000 domaines uniques utilisent activement le bouton « Partager » de LinkedIn sur leur site web pour envoyer du contenu vers la plateforme de LinkedIn.\nMais l’évolution de LinkedIn ne se lit pas qu’au travers de sa puissante croissance. Depuis quelque temps déjà LinkedIn n’est plus un simple réseau RH pour recruteurs, candidats et collectionneurs de connexions professionnelles. Avec la montée en puissance des Services Entreprises (LinkedIn Corporate Services), LinkedIn Today, et les nombreuses applications sociales déployées, LinkedIn est bel et bien une plateforme de communication corporate aussi efficace que sous-estimée.\nLoin de n’être qu’un outil réservé à la DRH, les directions de la communication, directions marketing et commerciales des entreprises\ndevraient sans doute se focaliser un peu moins sur la manière de récolter des fans sur leur page Facebook, et un peu plus sur les opportunités souvent ignorées de LinkedIn pour faire découvrir leur activité, développer leur aura d’expertise (thought leadership), capitaliser sur le réseau de leurs collaborateurs pour enfin mettre un programme d’e-ambassadeurs pertinent ou même générer des “leads” commerciaux*.\nBref, faire tout ce qu’elles rêveraient de faire sur Facebook mais de manière plus pertinente et sans doute plus efficace auprès de leurs\ncollaborateurs, partenaires business, et candidats potentiels. Le document que vous avez entre les mains n’est pas un tutoriel complet\nmais une introduction aux possibilités offertes par LinkedIn pour la communication corporate et B2B. C’est aussi un guide pour les community managers qui souhaiteraient élaborer une stratégie d’animation éditoriale sur LinkedIn. Si vous cherchez à développer la présence et la réputation de votre entreprise sur les réseaux sociaux, nous vous invitons, au cours des pages suivantes, à réévaluer le réseau social qui s’y prête le m\nAssocié Fondateur chez Brain Factor\nLinkedInnouveau territoire de communication\nSommaireExecutive summary3Avant propos4Entretien 5B\tLinkedIn, un outil de communication négligé 6C\tRepères sur l’écosystème LinkedIn 72.1\tocus sur les pages Entreprise F 72.2\tFocus sur les pages Carrière 82.3\tFocus sur les Groupes 9D\tQuelle stratégie adopter ? 103.1\tDéfinir un objectif… 103.2 …et un axe 103.3 Structurer un écosystème 113.4 Activer son écosystème 133.5 Définir et décliner une ligne éditoriale claire 143.6 Une stratégie de contenus en phase avec les usages 153.7 page entreprise, pas seulement une audience : La des publics utiles à portée de clic 16E\tLes ressources 174.1 Mobiliser les collaborateurs, leviers de base 174.2 ’importance de l’implication des hauts potentiels L 174.3 Le rôle du Management 174.4 Un community manager et des « ambassadeurs » 184.5 es missions des animateurs L 18\tF\tLes mesures 195.1 Mesurer efficacement vos performances 195.2 Proposition de KPIs 19\nExecutive summary LinkedIn est le premier réseau social professionnel dans le monde. La majorité des entreprises y sont présentes, parce qu’elles ont saisi l’intérêt que représente LinkedIn dans le cadre de leur politique de recrutement. Ont-elles pour autant saisi qu’au-delà du recrutement, LinkedIn est surtout un réseau social et un canal de communication B2B a part entière. Comme le relève une étude récente*, LinkedIn générerait 4 fois plus de leads BtoB que les autres réseaux sociaux, notamment Facebook et Twitter. Dès lors, pourquoi existe-t-il un tel écart entre le potentiel offert par le plus grand réseau social professionnel et l’usage qu’en font les entreprises ? Dans le cadre de ce document, nous souhaitons mettre en lumière les bénéfices qu’une entreprise peut attendre de la structuration d’un écosystème LinkedIn et d’une démarche éditoriale ciblée sur les pages Entreprises et les Groupes LinkedIn. Nous avons la conviction que : a plupart des entreprises ne tirent pas pleinement parti du potentiel de L LinkedIn en matière de communication et d’image es entreprises doivent mettre en place une stratégie éditoriale et une L véritable politique d’animation pour générer des conversations et ainsi développer leur attractivité auprès de leurs cibles finales (collaborateurs potentiels, professionnels, partenaires potentiels) L inkedIn offre, en plus de solutions commerciales puissantes dans une logique « push », une palette d’outils et de solutions que les entreprises doivent exploiter pour renforcer leur attractivité et leur rayonnement L es collaborateurs sont autant d’ambassadeurs potentiels à activer sur LinkedIn : ils peuvent porter les messages de l’entreprise, cautionner son expertise et incarner ses valeurs L a mesure de l’impact de l’activité sur LinkedIn doit prendre en compte des critères nouveaux, au-delà des indicateurs RH traditionnels : comme sur les autres réseaux sociaux (Facebook, Twitter, etc.), la notion de taux d’engagement, de membres actifs et de reach apparaissent comme des KPIs clés. * Etude Hubspot «Learning LinkedIn From the Experts» - Avril 2012 http://bit.ly/yoNlYj3 Guide LinkedIn\nUn outil de communication négligé Alors que le monde des médias sociaux et de la communication digitale semble n’avoir d’yeux que pour Facebook et Twitter, à la faveur de chiffresIDENTITE NUMERIQUE stratosphériques et de campagnes chaque jour plus créatives, LinkedIn apparaît comme le réseau social sage et discret. Il faut pourtant se méfier de l’eau qui dort, surtout lorsque l’on regarde de plus près la réalité desStanislas Magniant, chiffres du premier réseau professionnel mondial :Directeur, • lus de 161 millions de membres dans plus de 200 pays et territoires. PPublicis Consultants Net Intelligenz • epuis le 31 décembre 2011, les étudiants et les jeunes diplômés D représentent le segment démographique dont la croissance est la plus Compte Twitter rapide sur LinkedIn.@netintelligenz • inkedIn accueille 2 nouveaux membres par seconde, soit 1 million de L nouveaux membres par semaine. • es solutions de recrutement de LinkedIn sont utilisées par 82 des L Sites : 100 plus grandes entreprises énumérées dans le magasine Fortune enwww.netintelligenz.net 2011. • lus de 2 millions d’entreprises ont une page entreprise LinkedIn. P • e 31 mars 2012, plus de 400 000 domaines uniques utilisent activement L le bouton « Partager » de LinkedIn sur leur site web pour envoyer du contenu vers la plateforme de LinkedIn. LinkedIn est bel et bien une plateforme de communication corporate aussi efficace que sous-estimée. Mais l’évolution de LinkedIn ne se lit pas qu’au travers de sa puissante croissance. Depuis quelque temps déjà LinkedIn n’est plus un simple réseau RH pour recruteurs, candidats et collectionneurs de connexions professionnelles. Avec la montée en puissance des Services Entreprises (LinkedIn Corporate Services), LinkedIn Today, et les nombreuses applications sociales déployées, LinkedIn est bel et bien une plateforme de communication corporate aussi efficace que sous-estimée. Loin de n’être qu’un outil réservé à la DRH, les directions de la communication, directions marketing et commerciales des entreprises devraient sans doute se focaliser un peu moins sur la manière de récolter des fans sur leur page Facebook, et un peu plus sur les opportunités souvent ignorées de LinkedIn pour faire découvrir leur activité, développer leur aura d’expertise (thought leadership), capitaliser sur le réseau de leurs collaborateurs pour enfin mettre un programme d’e-ambassadeurs pertinent ou même générer des “leads” commerciaux*. Bref, faire tout ce qu’elles rêveraient de faire sur Facebook mais de manière plus pertinente et sans doute plus efficace auprès de leurs collaborateurs, partenaires business, et candidats potentiels. Le document que vous avez entre les mains n’est pas un tutoriel complet mais une introduction aux possibilités offertes par LinkedIn pour la communication corporate et B2B. C’est aussi un guide pour les community managers qui souhaiteraient élaborer une stratégie d’animation éditoriale sur LinkedIn. Si vous cherchez à développer la présence et la réputation de votre entreprise sur les réseaux sociaux, nous vous invitons, au cours des pages suivantes, à réévaluer le réseau social qui s’y prête le mieux. * Etude Hubspot «Learning LinkedIn From the Experts» - Avril 2012 http://bit.ly/yoNlYj Guide LinkedIn 4\nL au r e n c e B r e t D irecteur M arketing E uro pe , L inked I n E ntretien Un espace à éditorialiser LinkedIn a significativement évolué ces derniers mois, lais- des annonces. Nous avons par ailleurs lancé dernièrement sant de plus en plus de place au contenu (page d’accueil une extension, LinkedIn Talent Pipeline, qui va notamment format newsfeed...), à quoi est liée cette évolution ? permettre aux recruteurs d’intégrer dans cet environnement Les membres de LinkedIn viennent sur LinkedIn pour, de travail des sources extérieures à LinkedIn comme le CV entre autres, avoir accès à des informations sur leur secteur d’un candidat ou d’un collaborateur. Ensuite, au niveau de d’activité. L’information joue, en effet, un rôle clé dans la prise la marque employeur, nous proposons la Page Carrière qui de décision, et c’est d’autant mieux si cet accès peut se faire permet aux entreprises de faire leur promotion et de diffuser rapidement. LinkedIn réunit tous les éléments pour pouvoir des offres d’emploi. Et nous contextualisons totalement cette s’informer à travers des produits tels que LinkedIn Today, les page en fonction des besoins de recrutement et des cibles de groupes de discussion, les pages Entreprises ou les statuts l’entreprise. mis à jour des membres. Il y a plus d’un million de groupes sur LinkedIn, 81% de nos membres sont inscrits sur un groupe Outre ces produits destinés aux recruteurs, nous offrons de discussion et 50% y participent activement. Par ailleurs, également la possibilité aux annonceurs de communiquer 47% de nos membres utilisent LinkedIn pour connaître et via nos solutions marketing. Cette offre comprend aussi bien comprendre les dernières tendances de leur secteur d’activité. des produits «classiques » tels que des annonces textuelles et des campagnes d’affichage que des opportunités sociales La nouvelle fonctionnalité de publication ciblée s’inscrit proposées exclusivement par LinkedIn. dans cette démarche ? En effet, Linkedin Today est un outil assez révolutionnaire Quels bénéfices peut-on attendre de la mise en place d¹une en matière de «curation» de contenu : il sélectionne animation éditoriale sur les pages Entreprises ou des automatiquement et diffuse auprès de chacun de nos Groupes LinkedIn ? utilisateurs les informations qui lui sont les plus pertinentes. La création d’une page Entreprise permet à une société La sélection d’articles se fait à partir de ce qui a été lu par d’accéder gratuitement à une visibilité sur le réseau. Cette les membres de son réseau ainsi que par les personnes page peut ensuite contenir des services marketing payants. appartenant au même secteur d’activité. Cela permet à nos La présence de commerciaux et de cadres à fort pouvoir utilisateurs de rester au fait de l’actualité qui les concerne, d’achat parmi les inscrits sur LinkedIn est favorable à sans avoir à trier le flot continu d’informations. C’est donc un marketing BtoB ciblant les premiers et BtoC visant les une fonctionnalité très appréciée qui renforce l’engagement seconds. Les ciblages en fonction des profils des membres sur notre site. permettent d’optimiser les offres publicitaires présentées à chacun. L’aspect communautaire et social de notre site Les entreprises ne sont-elles pas plutôt consommatrices fait également l’intérêt d’utiliser des produits marketing sur de LinkedIn pour du sourcing que pour réellement com- LinkedIn. Les entreprises peuvent publier des statuts sur muniquer ? leur page et se faire suivre par des membres souhaitant se Tout d’abord, l’activité de Linkedin auprès des recruteurs tenir informés de leur actualité. LinkedIn étant un réseau s’articule autour de deux piliers : le sourcing et la marque professionnel, suivre une entreprise y constitue un acte qui employeur. Cette dernière s’appuie sur des campagnes engage davantage que sur les autres réseaux sociaux. Les de communication. Au niveau du sourcing, notre produit followers sont donc particulièrement actifs sur LinkedIn. phare est la licence Recruteur qui offre un accès illimité D’un point de vue marketing, cela donne la possibilité de à l’intégralité du réseau ainsi que la possibilité de poster créer des communautés autour de marques et de produits.5 Guide LinkedIn\n1 LinkedIn, un outil de communication négligé À l’heure actuelle, la majorité des entreprises Top 20 des entreprises du CAC 40 ont une approche les plus suivies sur LinkedIn très utilitaire de LinkedIn notamment pour la recherche Prise en main Mise à jour des de candidats. Cependant, Abonnés Employés de la page statuts SUR la Entreprise à la page inscrits LinkedIn s’impose comme Entreprise page entreprise entreprise sur LinkedIn LinkedIn LinkedIn un espace de communication corporate incontournable Alcatel-Lucent 115 640 51 218 aussi bien dans une perspective RH que dans une logique d’influence. Capgemini 94 861 54 783 L’Oréal 76 500 20 142 LinkedIn est avant tout un outil de communication supplémentaire Schneider Electric 74 925 24 075 qu’une grande majorité d’entreprises n’a pas encore pleinement intégré. SANOFI AVENTIS 59 382 23 527 À titre d’exemple, seules 16 entreprises du CAC 40 ont pris en main leur page Entreprise BNP Paribas 51 328 23 898 sur LinkedIn (Page Carrière, Page Produits, statuts mis à jour, blog Danone 43 912 9 779 connecté), dont à peine 6 ont plus ou moins intégré la mise à jour des Orange 32 272 15 747 statuts de leur page Entreprise à leur écosystème de communication Carrefour 30 884 11 574 online. Total EP 30 719 5 769 Technip 29 878 8 122 Renault 28 967 11 745 Société Générale 26 705 16 559 ArcelorMittal 24 738 9 121 STMicroelectronics 23 402 12 003 AXA 19 436 8 904 LVMH 18 861 1 575 Accor 16 397 6 107 PSA Peugeot 15 687 8 451 Citroën Alstom 15 116 7 518 Données collectées en mars 2012. Guide LinkedIn 6\n2 Repères sur l’écosystème LinkedIn pr i s e tr e en 2.1 Focus sur les pages Entreprise e pag L es Pages Entreprise peuvent être E lles proposent aux visiteurs créées par un membre de LinkedIn un certain nombre d’informa- affirmant sur sa page personnelle tions et de statistiques sur votre être salarié de la société. Il suffit entreprise, ainsi qu’une rubrique Les pages Entreprise au salarié d’indiquer le nom de « news », ouverte aux commen- sont à LinkedIn ce que l’entreprise et son adresse e-mail taires d’internautes. Certaines de les pages fan sont à dans cette entreprise pour pouvoir ces informations sont maîtrisées Facebook : il s’agit du créer la page. Vous êtes peut-être par l’entreprise, d’autres ne sont hub de toute l’activité présents sur LinkedIn sans le pas maîtrisées. de votre société sur savoir ni le contrôler. LinkedIn. E lles font la distinction entre deux types de membres : vos employés, et les internautes qui vous suivent. Logo et présentation de l’entreprise Données statistiques sur votre entreprise : • ombre de N salariés, données démographiques et historiques • Nombre d’abonnés • Etc. Membres de LinkedIn qui se sont déclarés être salariés de votre entreprise Un espace pour les pages de vos filiales Espace de curation : focus sur votre entreprise Si votre entreprise a un blog dans la presse ou un compte Twitter, vous pouvez relayer vos articles en push sur votre page entreprise Rubrique consacrée à l’activité de votre entreprise sur LinkedIn. Elle comprend : vos offres d’emploi, les arrivées, les nominations, et les messages publiés par votre Plus d’informations entreprise. Cette rubrique, sur votre entreprise partiellement maîtrisable est un enjeu majeur. Elle est aujourd’hui souvent peu exploitée par les entreprises. Les messages publiés sont visibles dans le flux d’informations des membres de la page. On peut les « liker », les commenter et les partager, comme sur Facebook7 Guide LinkedIn\nère rri ca 2.2 Focus sur les pages Carrière epag L es pages Carrière sont la E lles sont 100% maîtrisées. Il vitrine recrutement de votre est possible de la personnaliser entreprise sur LinkedIn : mise entièrement aux couleurs de votre en valeur des postes à pourvoir, entreprise et en fonction de vosLes pages Carrière sont communication RH et richesses de objectifs. Elle peut égalementimbriquées au sein de votre entreprise y sont valorisées être personnalisée en fonction duvotre page Entreprise . à votre guise. type de visiteur : un cadre dansOn peut disposer d’une la communication n’aura pas lepage Entreprise sans même accueil qu’un ingénieur.avoir de page Carrière. L es pages Carrière sont payantes et ne sont pas obligatoires. Bannière personnalisable en fonction du type de visiteur Push site carrière Intro personnalisable en fonction du type de visiteur Statistiques Offres d’emploi au sein de votre entreprise qui s’adaptent au profil du visiteur Statistiques 2.3 Focus sur les pages Produits et Services L inkedIn offre gratuitement aux un produit ou un service. Plutôt pages Entreprises la possibilité qu’une publicité, envisagez des d’ajouter un onglet pour contenus plus personnels, experts promouvoir leurs produits et et originaux. Dans tous les cas, services. pensez à soigner les descriptions. Tant sur la forme que sur le fond, A u même titre que sur les pages elles doivent être en cohérence Carrière, les contenus y sont avec le storytelling que vous maîtrisés à 100% et peuvent être souhaitez développer autour de personnalisés en fonction du votre entreprise. visiteur. S eule brique sociale de cet onglet, S ur cette page supplémentaire, les membres LinkedIn peuvent tout est paramétrable : vous recommander vos produits et pouvez ajouter des bannières et services. une vidéo pour mettre en valeur Guide LinkedIn 8\n2 Repères sur l’écosystème LinkedIn ou p e gr 2.4 Focus sur les Groupes e pag S ur ces groupes, on partage C ontrairement aux pages bien sûr des offres d’emploi, de entreprise, les groupes ne sont pas formation, ou des « bons plans », gérés par une entreprise, mais par mais pas seulement. Une majorité des personnes physiques. Les Groupes sont des d’internautes sont à la recherche espaces participatifs de points de vue d’experts sur des où pairs et spécialistes problématiques concrètes. s’échangent bonnes pratiques et expertises. Un lieu d’échange idéal pour les pointures de votre entreprise ! ⇨Logo et description du groupe Push d’un contenu Possibilité de lancer une sélectionné par discussion ou un sondage l’administrateur du groupe ⇨Flux RSS des derniers messages ⇨Le fil d’activité du groupe ⇨\tListe des discussions les plus commentées. Il est possible de les « liker », de les commenter et de les ⇨Publicités partager, comme sur Facebook Typologie des messages : • Partage d’expériences, de connaissances, et/ou de bonnes pratiques • Offres d’emploi ou de formation Liste les utilisateurs les plus actifs sur le groupe : permet de mettre en valeur les experts les plus influents au sein de l’espace participatif Statistiques sur le groupe9 Guide LinkedIn\n3 Quelle stratégie adopter ? 3.1  Définir un objectif… S ur LinkedIn, le recrutement n’est P our atteindre cet objectif, soyez Comme sur n’importe pas une fin en soi. C’est l’usage le présents, actifs et définissez quel réseau social, plus élémentaire. LinkedIn vous le ton qui vous est propre ! Un une simple présence ne donne les moyens de travailler membre lambda se connecte suffit pas. Avant de vous votre image, notamment pour en moyenne 1 à 2 fois par mois lancer sur LinkedIn, attirer les talents et leur donner sur LinkedIn. L’enjeu : trouver soyez sûrs de définir envie de travailler pour votre un moyen d’être présent à sa votre objectif. entreprise. En complément connexion et de l’interpeller par d’une présence publicitaire, le contenu que vous publiez. prendre la parole sur LinkedIn Le moyen : interagir avec les permet, sur le long terme, de membres les plus actifs, qui se polir l’image de votre marque connectent plusieurs fois par employeur mais pas seulement ! jour, pour échanger expériences En plus du traditionnel objectif et bonnes pratiques. de recrutement, fixez de nouveaux objectifs : toucher une communauté d’experts, attirer de nouveaux fournisseurs, influencer des communautés professionnelles, etc. 3.2 …et un axe L ’axe que vous devrez définir doit C et axe, une fois défini, vous Sur LinkedIn, encore être basé sur votre expertise et permettra de décliner votre plus qu’ailleurs, sur les forces et les valeurs de stratégie éditoriale sur vos votre meilleure arme votre entreprise. Quelle valeur différents espaces sur LinkedIn. pour valoriser ajoutée un talent a-t-il à vous votre entreprise, c’est suivre, voire à participer ? l’animation éditoriale. V ous êtes considéré comme un incubateur de talents dans votre domaine ? Votre expertise est reconnue mondialement ? Vous avez adopté un système de management particulièrement innovant ? Voici autant d’atouts à valoriser par le prisme de vos meilleurs ambassadeurs, vos collaborateurs, et de leurs histoires et expériences. Guide LinkedIn 10\nstructurer un é c o s y st è me th é m atiq pe u u o th é m atiq e gr pe 01 u u o e gr 01 ti ers ti ers th é m atiq pe u u o e gr 01 La page Entreprise pr e opr i étar La page Entreprise est le centre de votre écosystème LinkedIn. Elle doit offrir une uits s visibilité sur l’actualité de od er pr l’entreprise, sa vision, ses vi e pag ce projets, ses ambitions. Elle doit également assumer la fonction de hub vers l’ensemble de votre écosystème LinkedIn. ise e pr pe th é m atiq La page Carrières u tr u o e gr 02 en La page Carrières est l’espace ge dédié aux RH : opportunités, ti ers pa trajectoires de carrières, th é m atiq th é m atiq pe témoignages, c’est la vitrine pe u u o u e gr u 02 o dédiée au recrutement. e gr Elle est plutôt adaptée aux 02 ti ers moyennes ou grandes pr re entreprises devant gérer un opr i éta nombre important de talents. Les groupes Les groupes sont les espaces conversationnels clés ère rri ca de LinkedIn. Ils doivent e pag être ciblés, incarnés et dotés d’un positionnement éditorial clair. Une entreprise peut créer et animer plusieurs groupes en fonction des communautés professionnelles qu’elle vise, de ses métiers clés, de sa géographie… l’enjeu est de structurer ses groupes de façon à rencontrer u pe th é m atiq u une audience interne o h é m ati e et gr 03 p q u substantielle et une audience u o e gr 03 externe assez large pour ti ers établir une dynamique de dialogue et d’échange pr opr i étar e th é m atiq pe féconde. u u o e gr 03 ti ers11 Guide LinkedIn\n3 Quelle stratégie adopter ? 3.4 Activer son écosystème Afin de créer un Focus sur les 3 leviers principaux d’éditorialisation véritable écosystème LinkedIn, il est essentiel d’établir des • News et actualités corporate • “Thought leadership” synergies entre les différents espaces : 1. En premier lieu sur la page 1. n premier lieu sur le groupe E la page Entreprise, la Entreprise thématique concerné par le page Carrières et les sujet, pour faire naître du débat groupes. L’approche la 2. ur la page Carrières, si c’est en S et renforcer l’attractivité du plus efficace consiste lien avec la politique RH et RSE groupe par un contenu exclusif à créer des passerelles entre les espaces, 3. Sur les groupes, uniquement si 2. n second lieu sur la page E tout en respectant cela concerne directement le Entreprise pour valoriser scrupuleusement la public du groupe une vision, et capitaliser sur vocation de chaCUN les débats et la dynamique D’ENTRE EUX. Il ne communautaire du groupe faut pas oublier que • Contenus tiers (Curation*) les utilisateurs 3. ur des groupes thématiques S consacrent moins 1. En premier lieu sur les groupes. proches, soit en terme de de temps À LinkedIn C’est un ingrédient essentiel de population, soit sur le plan qu’À Facebook, il est l’animation pour alimenter les thématique donc préférable échanges entre professionnels de privilégier la s’intéressant à un même sujet 4. ur la page Carrières S pertinence des (Warning : veiller à ne pas uniquement si cela éclaire la contenus sur la dépasser 50% du mix éditorial) vision du Top Management ou si quantité. cela apporte des perspectives 2. ur la page Carrières S sur la politique RH et uniquement si cela éclaire sur managériale les trajectoires professionnelles dans l’entreprise 3. Sur la page Entreprise exclusivement lorsque c’est un article dédié disponible en ligne qui apporte une éclairage nouveau sur l’entreprise * La curation est l’art de sélectionner, filtrer, organiser, répertorier et commenter des contenus et informations sur une thématique donnée et explicitement définie.12 Guide LinkedIn\n3.5 est practices : Dell et Microsoft BDell fait partie des 10 entreprises les Outre cette approche éditoriale,plus suivies sur LinkedIn avec près l’entreprise se démarque parde 270 000 followers. L’entreprise une réelle activité de communitycapitalise sur cette audience management : chaque publicationsignificative à travers une animation est suivie et lorsqu’un follower deéditoriale régulière : articles la page réagit, une réponse estintéressants, actualité de l’entreprise, systématiquement apportée par unagenda… permettent de faire de cette porte parole. Grâce à cette postureaudience potientielle une audience d’ouverture, l’entreprise établit uneeffective. dynamique de dialogue avec son audience qui favorise l‘engagement à long terme. De plus, elle diffuse ses messages et valeurs tout en humanisant de façon efficace l’image de l’entreprise. Microsoft est l’une des entreprises les plus présentes sur LinkedIn et sa page Entreprise fait figure d’exemple à ce jour. Suivie par un peu moins de 500 000 membres, Microsoft a totalement intégré le réseau à ses moyens de communication. Des informations sur l’actualité de l’entreprise et du secteur aux témoignages de collaborateurs en passant par des appels à l’interaction, Microsoft a mis en place une stratégie éditoriale équilibrée avec une fréquence de publications très soutenue (plusieurs posts par jour). On notera cependant que le community manager de la page adopte une posture engageante dans la nature des publications mais plus réservée dans les réponses aux commentaires. La page Entreprise de Microsoft reflète les valeurs d’une entreprise dynamique, portée vers l’avenir et ouverte aux commentaires des followers. Guide LinkedIn 13\n3 Quelle stratégie adopter ? 3.6 Une stratégie de contenus en phase avec les usages Chaque espace d’expression que LinkedIn met à disposition repose sur des fonctionnalités et des usages différents et complémentaires. Quelques points de repère pour adapter le format aux usages de chaque type Si certains contenus, d’espace : comme les actualités/ brèves, peuvent trouver leur place dans pr i s e ère tr e rri up e les 3 types d’espaces, en ca ro certains sont plus ou g e e pag pag moins pertinents selon le lieu de publication. News corporate (Ciblé uniquement) Curation Thought leadership (Ciblé uniquement) Opportunités (Ciblé uniquement) Débats - -14 Guide LinkedIn\n3.7 a page Entreprise, pas seulement une L audience : des publics utiles à portée de clicLinkedIn a bien saisiles perspectives de lamontée en puissance desstratégies éditorialessur les réseaux sociauxprofessionnels. Ainsi,Début 2012, LinkedIn adéployé une nouvellefonctionnalité quipermet aux pagesEntreprise de ciblerles posts publiéspour s’adresser à unecatégorie très précised’abonnés. Envie de faireréagir sur l’une de vosinnovations majeuresla communauté desingénieurs seniorsspécialistes en télécomqui vous suit, sanspolluer les autres ?C’est désormaispossible ! LinkedIn offre ainsi aux entreprises une opportunité pour prendre la parole en toute légitimité auprès de leur cible finale... Guide LinkedIn 15\n4 Les ressources 4.1 Mobiliser les collaborateurs, leviers de base Pour commencer, le levier le plus économique et efficace consiste à informer par les canaux traditionnels de communication interne l’existence de vos pages et groupes. La clé de voûte de votre communauté LinkedIn repose sur les collaborateurs. Il peut être utile d’“incentiver” les contributeurs pour créer une émulation positive. 4.2 ’importance de l’implication des hauts L potentiels LinkedIn offre une tribune aux hauts potentiels. Les impliquer dans l’animation de groupes LinkedIn, permet d’humaniser la communication, de promouvoir les talents… et de les retenir ! Ils pourront fertiliser un ou plusieurs groupes en publiant articles, liens et points de vue… Une stratégie win/win : le personal branding devient alors un levier de motivation au service de la marque employeur. 4.3 e rôle du management L Outre la base et les hauts potentiels, le rôle du top management peut être déterminant dans la mobilisation de l’interne et des communautés professionnelles. Une intervention légère comme un « J’aime » ou un commentaire sur une publication d’un collaborateur peut constituer une “incentive” symbolique puissante, et un levier d’engagement et d’implication. C’est également un signal fort pour encourager la participation. th é matiq pe u u o th é mat e gr iq 03 pe u u e o gr 03 th é matiq pe u u o e gr 03 ti ers16 Guide LinkedIn\n4.4 Un community manager et des « ambassadeurs »Il ne peut y avoir une animation dynamique sur un réseau social sans uncommunity manager. LinkedIn ne fait pas exception. Une question laisséesans réponse, une publication ignorée, etc. sont autant d’éléments qui peuventassécher la dynamique communautaire et l’engagement. Chaque post, message,question, etc. doit recevoir un feedback, aussi subtil soit-il.Lorsqu’il s’agit de communautés professionnelles, le niveau d’expertise métierdoit être très élevé. Il faut donc identifier des « ambassadeurs », des hautspotentiels qui incarnent l’excellence au sein d’un métier, d’une filiale,d’une spécialité. Ces derniers devront participer activement à l’animation de leurgroupe thématique, avec le soutien du community manager qui a la responsabilitéde gérer le flux et de qualifier et rediriger les membres et followers.4.5 es missions des animateurs L Le community manager Les « ambassadeurs » • Veille • Élaboration du planning éditorial • Veille sectorielle/thématique • Publication des contenus • ublications de contenus, liens, P • estion des commentaires, G thought leadership… réponses aux membres/followers • éponses aux commentaires sur des R • Aide/redirection des membres/ sujets experts followers • Mobilisation/activation de l’interne • asserelle entre l’interne et les P • Activité dans la rubrique utilisateurs LinkedIn « Réponses » pour obtenir le statut • Alerte en cas de mise en cause/ d’expert sur leur profil sujet sensible • Modération Guide LinkedIn 17\n5 Comment mesurer les résultats ? 5.1 Mesurer efficacement vos performances Quels KPIs pour LinkedIn ? Dans la mesure où vous mettez en place une stratégie éditoriale, les KPIs sont les mêmes que sur les autres réseaux sociaux sur lesquels vous êtes présents : taux d’engagement, audience, fidélisation, etc. À cela, il faut rajouter l’impact sur votre marque employeur sur le nombre de CV reçus et sur le coût à l’embauche. 5.2 Proposition de KPIs Quanti • Taux d’engagement sur les posts de votre page Entreprise (calculé à partir du nombre d’interactions en fonction de l’audience) • Audience sur la page Entreprise et les Groupes • Taux de reach interne / externe • ombre de discussions auxquelles les experts de votre entreprise ont participé N sur les Groupes (les vôtres et les groupes affiliés) • Nombre de candidatures reçues • Nombre de sollicitations reçues Quali • Tonalité des commentaires reçus par l’entreprise tous espaces confondus (page Entreprise et Groupes)18 Guide LinkedIn\nComment bien démarrer la refontede ma présence sur Linkedin ? 1. Audit de l’existant Combien de pages existantes sont reliées à mon entreprise et à ses thématiques ? (nom, audience, usages des collaborateurs ?) 2. Définition de mes objectifs Trois différentes natures d’objectifs : - Objectifs business - Objectifs RH - Objectifs d’image/réputation 3. Définition des axes et structuration de mon écosystème Linkedin - Restructuration de ma/mes page(s) Entreprise, et des éventuelles pages Carrières, Produits et Services en fonction des objectifs fixés - Définition de la ligne/charte éditoriale des espaces maîtrisés - Identification des groupes où mon entreprise est légitime pour prendre la parole, et des groupes à créer - Identification des ambassadeurs en interne - Réalisation de guidelines de participation sur Linkedin pour l’interne 4. Community Management Mise en place opérationnelle de l’animation Partager Nous contacter Nous suivre Stanislas Magniant http://www. linkedin.com/company/ MSLgroup Dimitri Granger https://twitter.com/ Tél. : 01 44 82 45 00 netintelligenz Publicis Consultants Net Intelligenz est le département spécialisé dans la stratégie e-réputation et Social Media de Publicis Consultants. Guide LinkedIn 19\n20 Guide LinkedIn\nauexpo Conference Hhtfa8e ch05 stud devry Accounting 212 FINANCIAL ACCOUNTING


"Raymonda" Les Grand Ballets De Rudolph Nureyev. Rêves D'Etoiles jewel_box: Amazon.fr: Alexander Glazounov, Rudolph Nureyev: DVD & Blu-ray\n7 d'occasion à partir de EUR 16,22\nGlazounov : intégrale des oeuvres pour orchestre, vol. 1 : Raymonda\nDVDEUR 14,00 Raymonda [Import anglais]\nDVDEUR 18,93 La Dame Aux Camélias [(+booklet)]\nAudio : Anglais (PCM Stéréo), Allemand\nSous-titres : Anglais, Chinois, Espagnol, Italien, Allemand\nDate de sortie du DVD : 28 février 2009\nClassement des meilleures ventes d'Amazon: 83.701 en DVD & Blu-ray (Voir les 100 premiers en DVD & Blu-ray)\nDocumentaire dédié au grand de ballet de Rudolf Nureyev à l Opéra national de Paris. A.Glazounov (1865-1936) : Raymonda. Rudolf Nureyev, chorégraphie et directeur artistique Opéra National de Paris, 1999 Système NTSC - Code région : 0\nIl documentario esamina i vari aspetti del balletto, divenuto un classico di repertorio dopo le coreografie di Nureyev.\n1.0 étoiles sur 5ce DVD n'est pas le ballet\nil faut faire très attention en achetant ce DVD,il ne s'agit pas du ballet Raymonda, mais de commentaires de danseurs à propos du ballet Raymonda avec quelques extraits.je regrette cet achat car je pensais acquérir l'intégrale du ballet\n1.0 étoiles sur 5Attrape-nigaud\nle 28 septembre 2010Format: DVD\nJe suis d'accord avec Véronique fan de ballets. Quand les ballets de Paris publient une production avec la mention: "Dancer's Dream", il faut savoir qu'on ne verra pas le ballet en entier. A mon avis, on devrait publier le ballet en entier avec le Make-up, dancer's dream, et bonus. Ceux qui n'y connaissent rien regardent les explications du Dancer's Dream etc...et si ils se sentent d'attaque, ils peuvent voir le ballet en entier.En conclusion, les ballets avec la mention "Dancer's Dream" sont des attrape-nigauds. On est même à la limite de l'escroquerie.André\n5.0 étoiles sur 5Quand le documentaire succédera au ballet lui-même ?\nUn documentaire, c'est intéressant, l'espace d'un instant, mais quand aurons nous le plaisir de voir le ballet "Raymonda" de Nureyev, en entier, avec ses décors et ses costumes somptueux, sans compter, et c'est le plus important, la perfection technique et la grâce de ses danseurs. Un peu assez de ce sempiternel "documentary" qui me fait enrager à chaque fois que je clique sur Raymonda et que je vois toujours affiché "documentary". Enfin, j'espère, avec beaucoup de patience, voir cet opéra de Nureyev dans son intégralité.\n5.0 étoiles sur 5Danse\nToujours une émotion de revoir R Noureyev. Superbe danseur, chorégraphe hors pair. DVD témoignage à conserver précieusement dans sa DVDthèque.


Vers un seul État israélo-palestinien - Le Point\nTrois Palestiniennes traversant le mur de séparation érigé par Israël dans la ville d'Abu Dis, en banlieue de Jérusalem, en mai 2006.\nDe notre envoyé spécial à Ramallah et Jérusalem, Armin Arefi\nPublié le 12/03/2018 à 13h24 - Modifié le 12/03/2018 à 13h39\n« Après l'annonce par Trump du transfert de l'ambassade américaine à Jérusalem, il n'y a guère plus que Mahmoud Abbas et Federica Mogherini (haute représentante de l'Union européenne pour les Affaires étrangères) qui croient encore en la solution à deux États », pointe Hamada Jaber, militant politique palestinien, cofondateur de la One State Fondation. Lancée le 1er mars dernier, cette initiative israélo-palestinienne vise à promouvoir dans les deux sociétés l'idée d'un seul État binational, avec des droits égaux entre citoyens israéliens et palestiniens. Elle traduit peu à peu un changement de paradigme chez la jeunesse palestinienne, qui semble aujourd'hui plus encline à se battre pour ses droits que pour un « État » chimérique.\nÀ en croire le dernier sondage du Palestinian Center for Policy and Survey Research, réalisé en décembre 2017, près de 35 % de Palestiniens (30 % chez les Israéliens) soutiendraient la solution à un État, un chiffre en constante progression par rapport à celui, figé, des 46 % de Palestiniens qui soutiennent la solution à deux États. « Nous vivons déjà dans une réalité à un seul État, mais sous un système d'apartheid », souligne Hamada Jaber. « Et il faut y mettre un terme. » Si les citoyens juifs et arabes de l'État hébreu bénéficient de tous les droits relatifs à une démocratie, il n'en va pas de même des Palestiniens vivant en Cisjordanie. Officiellement sous contrôle administratif de l'Autorité palestinienne, dans 40 % du territoire (zone A et B), ces derniers sont en réalité soumis à la loi de l'occupation militaire israélienne.\n« Si vous vivez en Cisjordanie, vous pouvez apercevoir certains aspects visibles de cette réalité oppressive : les colonies, les checkpoints, les miradors, le mur construit à l'intérieur du territoire, et les soldats israéliens », explique Hagai El-Ad, directeur de l'ONG israélienne des droits de l'homme B'Tselem. « Mais il y a beaucoup d'aspects invisibles. Si vous êtes palestinien, vous aurez besoin d'un permis israélien pour construire une maison, connecter de l'eau, de l'électricité, vous rendre sur votre terrain situé de l'autre côté du mur, travailler en Israël ou voyager à l'étranger. Tous ces permis sont absolument à la discrétion d'Israël, délivrés ou repris de manière totalement arbitraire. L'Autorité palestinienne ne joue que le rôle d'intermédiaire, pour certains de ces permis. »\nLa colonisation israélienne à Jérusalem-Est\nUne réalité contestée par Emmanuel Nashon, porte-parole du ministère israélien des Affaires étrangères. « La grande majorité des Palestiniens habite dans les zones A et B et est de fait soumis à la loi palestinienne », souligne le diplomate. « Les questions de vie quotidienne et de contentieux sont gérées selon la loi palestinienne et n'ont rien à voir avec les Israéliens. »\nLa différence de traitement entre citoyens israéliens et palestiniens, en Cisjordanie, est encore pourtant flagrante aux abords des colonies, pourtant illégales au regard du droit international et condamnées par le Conseil de sécurité de l'ONU. « En Cisjordanie, un Palestinien qui vit à 100 mètres d'une colonie est soumis à la loi martiale israélienne », souligne une source diplomatique occidentale. « Or, le colon vivant dans cette colonie est soumis à la loi civile d'un État démocratique. Il existe donc une situation de véritable discrimination juridique au regard du droit international, qui n'est pas acceptable selon les Conventions de Genève sur le droit international humanitaire. »\nUne interprétation erronée, selon le porte-parole du ministère israélien des Affaires étrangères. « Les colons sont soumis à la loi israélienne, car ils sont eux-mêmes israéliens », rappelle Emmanuel Nashon. « Seuls les Palestiniens vivant en zone C (300 000 personnes) vivent sous contrôle militaire israélien. Leur nombre est relativement restreint et leur statut doit être déterminé à l'issue des négociations de paix. »\nCes dernières sont pourtant suspendues depuis pratiquement quatre ans et le dernier échec de la médiation américaine en 2014. Et en l'absence de réaction ferme sur le plan international, la colonisation se poursuit tous azimuts. Sous l'égide du gouvernement de Benjamin Netanyahu, le plus à droite de l'histoire d'Israël, qui fait la part belle aux nationalistes et aux ultra-orthodoxes, elle s'est même accélérée, encouragée en ce sens par l'élection de Donald Trump, qui a lui-même pris ses distances avec la solution à deux États.\n« Nous assistons aujourd'hui à des changements dans les caractéristiques de l'implantation des colonies », souligne la source diplomatique occidentale. « Celles-ci touchent désormais les lignes rouges de la communauté internationale en s'installant dans la profondeur de la Cisjordanie, mettant en péril la viabilité d'un État palestinien. »\nAu sein du gouvernement israélien, mais aussi du Likoud (droite nationaliste dont est issu Benjamin Netanyahu), beaucoup de voix appellent aujourd'hui à l'annexion pure et simple par Israël de la zone C de la Cisjordanie (60 % du territoire, sous contrôle administratif et sécuritaire israélien), qui compte le plus grand nombre de colonies (au moins 385 000 colons israéliens y vivent).\n« Certains leaders politiques israéliens, comme le ministre de l'Éducation Naftali Bennett [qui dirige le parti nationaliste religieux du Foyer juif, NDLR], sont très explicites quant à leur volonté de ne reconnaître aucun droit politique aux Palestiniens après annexion de la Cisjordanie », rappelle la source diplomatique occidentale, qui renchérit : « Il est évident que Benjamin Netanyahu soutient de manière hypocrite la solution à deux États. Il pense continuer à vivre avec le statu quo, c'est-à-dire une augmentation du nombre de colonies encerclant les îlots que sont les villes palestiniennes de Cisjordanie, afin que les Palestiniens soient, au final, tentés par l'émigration à l'étranger. »\n« Les colonies ne sont pas un obstacle au processus de paix », assure pourtant le porte-parole de la diplomatie israélienne, Emmanuel Nashon. « Israël a déjà démantelé des colonies en Égypte [à la suite du traité de paix de 1979, NDLR] et s'est unilatéralement retiré de Gaza [en 2004]. » D'après le diplomate, l'État hébreu envisage toujours la solution à deux États, avec un État palestinien démilitarisé. « Il est important, souligne-t-il, d'attendre le plan de paix de Donald Trump et de son équipe, qui sera certainement une base pour négocier. »\nCensé être présenté au cours des prochaines semaines, le plan de paix américain, concocté par le conseiller et gendre du président, Jared Kuchner, l'envoyé spécial de Donald Trump au Moyen-Orient, Jason Greenblatt et l'ambassadeur en Israël, David Friedman – tous trois proches de la droite israélienne –, a pourtant déjà été balayé d'un revers de main par les Palestiniens. « Nous disons à Trump que nous n'accepterons pas son plan, l'affaire du siècle s'est transformée en claque du siècle », a notamment souligné Mahmoud Abbas, le président de l'Autorité palestinienne, en janvier dernier. Rejetant désormais toute médiation américaine qu'il estime biaisée, le leader palestinien a annoncé qu'Israël avait par la même mis fin aux accords d'Oslo.\nMais le président palestinien s'est bien gardé d'actionner ses deux derniers leviers de pression sur l'État hébreu : la fin de la reconnaissance d'Israël et l'arrêt de la coopération sécuritaire avec les Israéliens, qui permet à ces derniers de maintenir un calme relatif en Cisjordanie grâce à l'action de la police palestinienne. « Ne nous pressons pas. Ne nous pressons pas, nous avons toujours une multitude de cartes à abattre », temporise un haut responsable palestinien. « C'est Israël qui est sous pression. Nous courrons tout droit vers un État binational. Est-ce vraiment ce qu'il souhaite ? »\nS'il se veut rassurant, le discours palestinien cache pourtant un profond désarroi. « Nous ne pouvons pas mettre fin à la coopération sécuritaire avec Israël, car au-delà de l'aspect militaire, elle englobe plein d'aspects humains et personne n'a intérêt à ce qu'elle cesse », souffle une source officielle palestinienne. « L'Autorité palestinienne ne fait que servir les intérêts sécuritaires d'Israël », peste le militant politique palestinien Hamada Jaber. « Or, si la coopération cesse, alors l'Autorité n'a plus aucune raison d'exister. »\nVous lisez actuellement : Vers un seul État israélo-palestinien\nPar Clicoeur le 14/03/2018 à 12:34\nDans l'ensemble, je suis d'accord avec vous. Sauf qu'il me semble que les "Palestiniens" (habitants arabes et juifs vivants dans les territoires palestiniens) n'avaient pas leur mot à dire sur le plan de partage de leur territoire en 1947.\nC'est l'ensemble des dirigeants des pays arabo-musulmans (ligue arabe comprise) qui était contre le partage, d'autant plus qu'il était contre la création de l'État d'Israël.\nPar Mastercard le 13/03/2018 à 21:47\nLes erreurs palestiniennes\nLe problème des Palestiniens est qu’ils se trompés quasiment tout le temps. Il est rare de persévérer à ce point dans l’erreur. La première remonte à 1947-48 au moment du partage de la Palestine mandataire, qui donnait au futur État arabe un territoire. Les Palestiniens l’ont refusé. Conséquence : Israël a agrandi la partie qui lui était réservée et la Jordanie a fait main basse sur la partie réservée aux Palestiniens. Après ils se sont trompés avec une rare constance à propos des soutiens de leur cause et des causes qu’ils ont soutenues pour appuyer leur aspiration à avoir un État. Tout d’abord avec l’Egypte de Nasser, qui a perdu les guerres engagées contre Israël en 1956 et 1967. Cette dernière est à l’origine de l’occupation de la Cisjordanie et indirectement de la colonisation. Ensuite en 1991 et en 2001 quand Arafat a applaudi à l’invasion du Koweït et les attentats du 11 septembre. Pendant ce temps Israël s’est lancé à partir des années 80 dans la colonisation méthodique des territoires occupés afin de rendre impossible ou en tout très difficile la création d’un État palestinien. Aujourd’hui la tache de léopard que constituent les colonies juives montre qu’Israël est arrivé au bout de cet objectif. Les Palestiniens peuvent méditer leurs erreurs. Qu’ils acceptent de son fondre dans un État israélien représenté pour les Israéliens une victoire éclatante. La question fondamentale est : que vont faire les Israéliens de cette victoire ?\nPar Pacifiquement le 13/03/2018 à 10:14\nIl y a tellement d’imprévus ! On ne sait pas ce qu’il y aura. Qui a prédit l’effondrement de l’URSS avec sa conséquence sur Israël ? Plus d’un million de russes sont venus s’ajouter à la population Juive d’Israel. Un coup dur pour les palestiniens.