par jordan truchi | Juin 5, 2018 | Stratégie digitale | 0 commentaires\nLa réussite de la stratégie digitale de votre entreprise repose sur de nombreux facteurs. Et si certains d’entre eux ne peuvent pas être directement contrôlés, plusieurs pièges peuvent être évités à condition d’en percevoir les enjeux. Découvrez les 4 principales erreurs qui pourront nuire à votre stratégie digitale, et les façons de les éviter !\nPenser segmentation (plutôt que personnalisation)\nLe marketing traditionnel s’est habitué à répartir les consommateurs dans des cases prédéfinies et particulièrement pratiques : on parle alors de segmentation marketing. Toutefois, cette technique de « profilage » des clients et prospects d’une entreprise présente bien des limites. En plus de désincarner la relation client des entreprises, elle entrave directement la juste compréhension des besoins et des attentes des consommateurs.\nPlutôt que de réduire vos clients à de simples catégories, attachez-vous plutôt à comprendre leurs goûts, leurs préférences et leurs habitudes d’achat ou de navigation. Tirez pleinement profit des données collectées par votre site web et personnalisez vos interfaces, mais aussi les offres que vous réservez aux prospects de votre entreprise. Satisfaction client garantie !\nOublier le facteur humain au profit du digital\nPour tirer pleinement profit du digital, ce dernier doit compléter vos ressources humaines et non pas les remplacer. Ainsi, un chatbot pourra vous permettre de déléguer certaines tâches, et notamment d’envoyer des réponses automatiques aux questions les plus génériques de vos clients. Il vous faudra toutefois assurer une présence humaine pour répondre aux demandes plus spécifiques de certains consommateurs, et notamment pour gérer d’éventuelles insatisfactions ou réclamations.\nLa transformation digitale ne doit donc pas « gommer » la composante humaine de votre entreprise, mais bien l’optimiser et l’augmenter : ne vous en privez pas !\nNégliger la mesure des performances\nUne fois votre stratégie digitale mise en oeuvre, l’une des erreurs les plus fréquentes des dirigeants d’entreprise consiste à négliger, voire à faire l’impasse sur la mesure et l’évaluation des performances. Pourtant, ces dernières se révèlent indispensables à plus d’un titre. Elles permettent en effet d’ajuster les actions marketing en cours en fonction des attentes des consommateurs, mais aussi d’identifier les leviers les plus performants et les campagnes les moins efficaces.\nPensez donc à établir une liste d’indicateurs de performance pertinents, et veillez à les mesurer le plus régulièrement possible pour optimiser votre stratégie digitale.\nPenser vos supports digitaux et physiques séparément\nLa plupart des commerçants ont commencé par percevoir la révolution digitale comme une menace. Et c’est bien souvent à contre-coeur qu’ils ont mis en place leurs boutiques en ligne, en imaginant que ces dernières « cannibaliseraient » le chiffre d’affaires de leurs enseignes physiques.\nToutefois, l’effet inverse semble se produire : le succès d’un site e-commerce rejaillit généralement sur l’enseigne physique d’une marque, en contribuant à sa visibilité et sa notoriété. C’est pourquoi vous devez adopter une approche multicanal : cette dernière vous permettra de proposer une expérience fluide à vos clients et prospects, depuis votre site web jusqu’aux rayons de votre boutique physique.\nEt pour vous assurer de ne tomber dans aucun de ces pièges, n’hésitez pas nous contacter : notre agence web à Toulouse (31) vous accompagne dans la conception et la mise en oeuvre de votre stratégie digitale.


Pourquoi tant de bienveillance ? | Les Echos\nPourquoi le terme de bienveillance, issu du monde de la santé ou des pratiques humanistes, influence-t-il le monde des entreprises, pourtant peu réputé pour de tels élans altruistes ?\nForce est de constater que le management par le contrôle, s'il est pensé comme un dispositif de domination, est aujourd'hui condamné à l'échec dans beaucoup d'industries où la créativité, l'initiative et la coopération priment sur l'intensification des facteurs de production. Mais cela ne suffit pas à expliquer le succès de l'expression. Les formes organisationnelles ont toujours évolué entre deux logiques sociologiques : l'individu ou le groupe. Cependant, il semblerait qu'une dimension intermédiaire, l'individuation, fasse le succès des organisations capables de favoriser cet « high commitment work environment ».\nL'individuation (et non l'individualisation) consiste en la possibilité de se distinguer des autres sans pour autant s'isoler du collectif. Cette idée, initiée par Durkheim, Jung et Simondon, est aujourd'hui développée par la philosophe et psychanalyste Cynthia Fleury avec la notion d'« irremplaçabilité » : se donner les moyens d'être irremplaçable par les expériences conduit chacun à exiger des conditions singulières d'existence afin de réussir son propre style de vie. Ceci conduit à un déclin de la relation d'appartenance et au renforcement de l'autonomisation des individus et d'autres critères participatifs comme l'encapacitation ( « empowerment »). Ainsi il ne s'agit plus pour une entreprise de considérer l'interchangeabilité des collaborateurs par la standardisation des activités, mais l'inverse : veiller à construire un contexte original et produire des potentialités avec ce que le sociologue Niklas Luhmann appelle une relation de confiance assurée.\nL'organisation cherche à construire un « espace potentiel » et se focalise ainsi autour d'un « dispositif de bienveillance ». Espace potentiel et dispositif de bienveillance sont deux approches proposées par Emmanuel Belin*, lequel a travaillé sur une sociologie des espaces. Il se confronte à la lecture politique de Foucault pour lequel les espaces sont configurés comme des dispositifs d'ordre et de domination. Un tel dispositif de bienveillance implique pour Belin un déplacement des maximums de vraisemblance, un autre ordre du possible : « L'effet est ici de rendre facile l'impossible. »


Georges Eo — Wikipédia\nPour les articles homonymes, voir Eo.\nEo en 2006, à Nantes.\n7 novembre 1948 (72 ans)\n1958-1967 FC Lorient\n1967-1972 FC Nantes\n1968 → RC Joinville\n1972-1974 Paris FC\n1974-1975 Olympique de Marseille\n1978-1980 Paris FC\n1980-1984 Red Star\n1969 France espoirs 3\n1980-1985 Red Star\n1985-1987 SC Abbeville\n1987-2003 FC Nantes (adjoint)\n2003-2004 FC Nantes (directeur technique)\n2005-2006 FC Nantes (adjoint)\n2006-2007 FC Nantes\n2007-2009 Orvault Sports Football\nGeorges Eo, né le 7 novembre 1948 à Lorient (Bretagne), est un joueur de football professionnel, devenu ensuite entraîneur, notamment au FC Nantes.\nComme joueur, Eo évoluait comme milieu de terrain.\nJoueur d'un taille modeste (1,70 m), Eo réalise une carrière professionnelle en première division française. Formé au FC Lorient, il signe en 1967 au FC Nantes, joue en 1968 avec le Bataillon de Joinville en D2, et revient à Nantes où il s'impose comme titulaire en première division. Il est sélectionné en équipe de France espoirs en 1969 (3 sélections). En 1972 il signe au Paris FC, puis en 1974 à l'Olympique de Marseille et fin 1975 au Red Star, en D2. En 1978, il retourne au Paris FC, de retour dans l'élite. Il est international français « A' ».\nEn 1980 il fait son retour au Red Star, tombé dans les profondeurs du classement, comme entraîneur-joueur. En cinq ans il fait remonter le club jusqu'à la D2. Il joue ses derniers matchs pendant la saison 1983-1984. En 1985 il quitte le Red Star et devient l'entraîneur du SC Abbeville, en D2, pendant deux saisons.\nAprès avoir entraîné le Red Star et Abbeville, Georges Eo revient en Bretagne pour retrouver le club de ses débuts professionnels, le FC Nantes. Il s'y bâtit une réputation d'adjoint efficace et fidèle des entraîneurs principaux du club (Jean-Claude Suaudeau, Raynald Denoueix et Angel Marcos). En 1997-1998, il est sélectionneur de l'Équipe de Bretagne en compagnie de René Le Lamer. Il occupe le poste de directeur technique du club entre 2003 et janvier 2005 , où il intervient sur le recrutement et de la supervision de joueurs.\nGeorges Eo prend pour la première fois les rênes de l'équipe première le 20 septembre 2006 , en remplacement de Serge Le Dizet dont il était l'adjoint. Il est à son tour démis de ses fonctions le 12 février 2007 , deux jours après une défaite à domicile 2-5 contre Valenciennes, alors que le club est avant-dernier de la Ligue 1. Il est remplacé par son adjoint Michel Der Zakarian, assisté par le recruteur du club Japhet N'Doram.\nRudi Roussillon, le Président du FCNA, propose à Eo le rôle de « conseiller du président » (en prenant pour exemple ce que fait Bernard Lacombe à Lyon), une offre refusée par le technicien breton. En effet, cette offre de reconversion semblait davantage motivée par la perspective d'éviter un licenciement coûteux que par un réel désir de profiter des compétences de l'homme[réf. nécessaire]. Georges Eo a donc préféré quitter le club et saisir le Conseil de prud'hommes afin d'obtenir les indemnités correspondantes à son licenciement. Il obtient gain de cause en 2010.\nEn 2007, il prend en charge le club d'Orvault Sports (DH) où il reste trois saisons.\nFinaliste de la Coupe de France 1970 avec le FC Nantes\nVice-champion de France 1975 avec l'Olympique de Marseille\n↑ a et b « Fiche de Georges Eo », sur footballdatabase.eu\n↑ « GALERIE DES GRANDS JOUEURS DU RED STAR FC 93 : EO », sur allezredstar.com (consulté le 2 avril 2015)\n↑ « FC Nantes: Georges Eo prend la place de Serge Le Dizet », 20 minutes, 21 septembre 2006 (consulté le 2 avril 2015)\n↑ « Georges Eo réclame 3,3 ME à Nantes », sur sport.fr, 7 avril 2008 (consulté le 2 avril 2015)\n↑ « La condamnation du FC Nantes à indemniser Georges Eo confirmée », sur sport.fr, 7 juin 2010 (consulté le 2 avril 2015)\n↑ « Georges Eo : il fait du vélo pour oublier le football », Ouest-France, 22 mars 2010 (consulté le 2 avril 2015)\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Georges_Eo&oldid=168684999 ».\nDernière modification le 22 mars 2020, à 19:24\nLa dernière modification de cette page a été faite le 22 mars 2020 à 19:24.


Sandales belinda, talon plat, multibrides, cuir Les Tropeziennes Par M.Belarbi gris | La Redoute\nSandales Belinda, talon plat, multibrides, cuir\nSandales belinda, talon plat, multibrides, cuir gris LES TROPEZIENNES PAR M.BELARBI\nToutes simples et ultra-féminines, elles enserrent délicatement le pied avec leurs multiples brides, à la manière de spartiates... Adorables avec shorts et petites robes, pour faire la belle sous le soleil de l'été !\nSuper ! Super service et contente de mon choix ! Site à recommander ! 5\nSuper service et contente de mon choix ! Site à recommander !\nSuperbes sandales Je suis très contente de mon achat. Elles sont très belles. La semelle extérieure est recouverte d'une semelle en caoutchouc ce qui permet de ne pas glisser. 5\nJe suis très contente de mon achat. Elles sont très belles. La semelle extérieure est recouverte d'une semelle en caoutchouc ce qui permet de ne pas glisser.\nSuper jolies J'en suis super contentes: jolies, classes... elles vont avec tout ! 5\nJ'en suis super contentes: jolies, classes... elles vont avec tout !\nLire les 4 avis clients sur Sandales Belinda, talon plat, multibrides, cuir\nFemme - Les Tropeziennes Par M.Belarbi Chaussures - Les Tropeziennes Par M.Belarbi Sandales - Les Tropeziennes Par M.Belarbi


Fête de Sainte Marguerite d’Écosse, une reine si proche de Saint Louis | Vexilla Galliae\nle dimanche 16 novembre 2014 01:55\nMalcolm III a été charmé par sa beauté et les traits exceptionnels de sa personnalité. Décrit comme un rude guerrier, peu lettré, bien qu'il parlât trois langues vivantes, il resta toute sa vie profondément amoureux et admiratif de sa femme. C’est grâce à l’influence de Marguerite et à son investissement personnel que Malcolm III entreprit les réformes du royaume. Il y eut plusieurs conciles nationaux au cours desquels la reine s’entretenait doctement avec les théologiens et les pontifes, les Écossais furent ramenés aux pratiques romaines avec le rappel des commandements de l'Église, spécialement la communion pascale et le repos dominical, l’extirpation des rites païens, fâcheusement mêlés au culte, surtout pendant la messe, la proscription des mariages entre proches parents. Le début du carême fut fixé au mercredi des cendres. Sous son influence, Malcolm fit bâtir la cathédrale de Durham, fonda le monastère de la Trinité à Dunferline, et, avec l’accord du pape, créa les évêchés de Murray et Carthneff qui s’ajoutèrent aux quatre évêchés existants.\nMarguerite s’illustra – tout comme saint Louis - à la pratique des vertus chrétiennes, affligeant son corps par des macérations, des veilles, et une grande partie de la nuit à ses pieuses oraisons. Elle avait l’habitude de jeûner dans de nombreuses circonstances allant même jusqu’à le faire quarante jours entiers avant les fêtes de Noël, et ceci malgré de vifs tourments. Dévouée au culte divin, elle enrichit d’objets précieux et autres les édifices religieux. Elle inspira à son époux une conduite exemplaire, et en vingt-trois ans de mariage, ce couple exemplaire eut huit enfants, élevés dans la plus grande piété : six garçons (Édouard, Ethelred, Edmond, Edgard, Alexandre, David) et deux filles (Édith et Marie) dont deux auront l’honneur des autels (David, roi d’Écosse, et Édith, reine d'Angleterre). Attentive à la prospérité du royaume, elle ramena son peuple à des mœurs dignes de la foi chrétienne. Elle est également reconnue et admirée pour son comportement envers les plus démunis, qu’elle ne se lassait pas de nourrir personnellement, allant même jusqu’à sacrifier ses parures royales.\nEn ce temps-là, les guerres ne manquaient pas. Elles continuent sur le sol africain. En 1093, Malcolm III défendait l’Écosse contre Guillaume le Roux, fils de Guillaume le Conquérant, quand, le 13 novembre, à Alnwick (Northumberland), il fut tué au combat, avec son fils aîné. Marguerite, affaiblie par les traitements purificateurs qu’elle infligeait à son corps, désespérée par ces deux morts, mourut peu de temps après. La dernière prière de Marguerite avant de mourir souligne ô combien sa piété et son amour de Dieu : « Dieu tout-puissant, merci de m'avoir envoyé si grande peine, à la fin de ma vie. Puisse-t-elle, avec votre miséricorde, me purifier de mes péchés ! Seigneur Jésus qui, par votre mort, avez donné la vie au monde, délivrez-moi du mal ! ». Et son visage devint si serein qu’elle parut s’endormir.\nOn enterra la reine Marguerite dans l’église de la Sainte-Trinité de Dunfermline, contre l’autel, en face de la croix qu’elle avait plantée, où elle fut bientôt rejointe par son époux. Elle fut canonisée en 1251 par Innocent IV. A l'époque de la réforme protestante (1538), ses restes furent pieusement enlevés par les catholiques et transportés en Espagne. Pour les honorer, Philippe II édifia une chapelle à l'Escurial. En 1673, à la demande instante du recteur de l'église romaine Saint-André des Écossais, Clément X, proclama Marguerite, patronne de l'Écosse. La plus grande partie des reliques se trouve au couvent de l’Escurial, en Espagne.\nOutre sainte Marguerite, reine d’Écosse, épouse de Malcolm III au XIe siècle, près d’une vingtaine de saintes et bienheureuses furent des Marguerite, notamment sainte Marguerite de Cortone (1247- 1297), ex-débauchée et sainte Marguerite-Marie Alacoque, (1647-1690), visionnaire du Cœur de Jésus. Dès l’époque des croisades, le prénom de Marguerite avait déjà fait le tour de tous les pays d’Europe. À titre d’information, la signification du prénom Marguerite : du persan margiritis au latin margarita en passant par le grec margiritis, une perle et non une fleur. C'est ensuite que cette fleur fut appelée "marguerite" puisque, fermée, elle ressemble à une perle. Ce prénom apparaît dans l'est de l'Empire romain dès le Ier siècle, et se répand rapidement au cours de siècles pour disparaître progressivement, n’étant plus à la mode.\n#3 Dofiar 20-12-2014 13:49\nJe vous remercie, chère Solange, d’avoir dressé le portrait de sainte Marguerite d’Écosse, une sainte qui me tient particulièremen t à cœur puisqu’elle est la sainte du jour où je suis née, et que c’est le prénom de notre Reine, Marie-Marguerit e, duchesse d’Anjou, épouse de Louis XX.\n#2 Grasser Viviane 16-11-2014 20:03\nMerci Solange, l'huguenote que je suis, apprend toujours beaucoup à travers vos écrits.\nViviane ou Marievyane\n#1 Felgerolles Claude 16-11-2014 11:43\nJe vous remercie pour ce bel article qui a remis en\nmémoire la comptine récitée quand j'étais une enfant:\nMarguerite aux fleurs de lys\nAujourd'hui qu'il fait si beau\nOn y voit des p'tits oiseaux.\nLe Bon Dieu dans sa chapelle,\nAllumant ses trois chandelles\nla plus belle sort dehors... Jeux et mœurs scolaires


Les agents du logiciel de monitoring ServicePilot | ServicePilot\nQu'est-ce qu'un Agent ServicePilot ?\nLes Agents ServicePilot sont conçus pour collecter des données de supervision de différentes sources et les envoyer à ServicePilot. Les Agents ServicePilot ne nécessitent qu'une configuration succinte. Tout ce dont ils ont besoin, c'est d'un accès web à ServicePilot et d'une Clé API pour sécuriser la communication. Toute autre configuration se fait via l'interface web de ServicePilot.\nAgents ServicePilot SaaS\nLorsqu'un Agent ServicePilot est déployé pour l'utiliser avec le SaaS ServicePilot, une connexion HTTPS est établie entre l'Agent ServicePilot et ServicePilot dans le Cloud. Un proxy Web peut être défini dans l'Agent Windows ServicePilot si nécessaire pour accéder à Internet.\nAgents ServicePilot On Premise\nLorsqu'un Agent ServicePilot est déployé pour l'utiliser avec une installation de ServicePilot On Premise, le FQDN du Manager ServicePilot devra être configuré dans l'Agent. L'Agent communiquera avec le Manager ServicePilot par HTTP ou HTTPS.\nCombien d'Agents ServicePilot doivent être installés ?\nIl est toujours nécessaire d'avoir au moins un Agent ServicePilot, car la quasi-totalité de la collecte de données est effectuée par des agents. Le nombre d'agents requis dépend du type de supervision que l'on demande aux agents d'effectuer et si les agents peuvent accéder aux données requises. Les agents peuvent collecter des données à partir du serveur sur lequel ils sont installés. Certaines collectes de données ne peuvent être effectuées que sur le même hôte qu'un Agent ServicePilot.\nLes agents peuvent également obtenir des données d'autres équipements et écouter les événements qui leur sont transmis, à condition que l'accès au réseau des autres équipements ne soit pas bloqué.\nPour savoir si un Agent ServicePilot doit être installé sur le même serveur que les données qu'il va collecter, consultez la colonne Collecte locale dans le tableau Licenses - Agent details, disponible dans l'interface web de ServicePilot.\n3. Cliquez sur Agent Details\nProxy d'Agent ServicePilot pour accéder à ServicePilot\nSi les Agents ServicePilot ne sont pas autorisés à communiquer avec ServicePilot en raison de restrictions de pare-feu, un Proxy pour l'Agent ServicePilot peut être déployé. Ce proxy d'Agent ServicePilot servira de passerelle et de concentrateur entre les Agents ServicePilot et le Manager ServicePilot. Seul le proxy d'Agents ServicePilot doit avoir accès au Manager ServicePilot, tandis que les Agents ServicePilot seront configurés pour envoyer du trafic au proxy. Du point de vue de la sécurité, cette configuration peut être préférable, mais il faut noter qu'elle introduit un nouveau point de défaillance possible.\nVeuillez contacter notre support ServicePilot si vous souhaitez configurer un proxy pour l'Agent ServicePilot.\nCapacités de collectes de l'Agent ServicePilot\nChaque Agent ServicePilot possède des capacités de collectes différentes. Pour voir ce que ces Agents Enterprise peuvent faire, consultez la page Agent Details :\n3. Cliquez sur le bouton Agent Details\nAgents Enterprise ServicePilot\nLes Agents Enterprise collectent des données directement sur les serveurs où ils sont installés, ou sur d'autres équipements. Ces agents peuvent aussi recevoir des données d'événements non sollicités s'ils sont configurés pour le faire.\nL'Agent Windows ServicePilot utilise le framework .NET de Microsoft.\nL'Agent Linux ServicePilot a été compilé pour les distributions x86 et x64 basées sur RedHat et Debian actuellement supportées, ainsi que pour l'OS Raspberry Pi 32-bit sur ARM.\nAgent Endpoint ServicePilot\nL'Agent Endpoint ServicePilot est conçu pour collecter l'inventaire matériel et logiciel des postes de travail Windows.\nAgent Developer ServicePilot\nIntégration de l'Agent Open Source\nL'Agent Windows ServicePilot peut agir comme une passerelle vers un certain nombre d'Agents Open Source, fournissant ainsi à ServicePilot les données collectées par ces agents.\nLe Status Monitor de ServicePilot n'est pas un agent utilisé pour collecter des données. Il s'agit d'une extension de l'interface web de ServicePilot permettant aux utilisateurs de ServicePilot de voir le nombre actuel d'éléments avec des alertes sur le bureau de Windows.\nLe Status Monitor de ServicePilot peut être téléchargé depuis le menu Utilisateur.\nTélécharger les Agents ServicePilot\nObtenir une clé API ServicePilot\nLes Agents ServicePilot communiquent avec ServicePilot à l'aide d'une Clé API. Plusieurs clés API peuvent être créées et utilisées, mais chaque Agent doit être configuré avec une clé API valide avec droit d'écriture. Pour voir les clés API qui peuvent être utilisées, accédez à la page Clés :\n3. Cliquez sur Clés API\n4. Récupérez une clé API avec autorisation Écrire\nInstaller un Agent Windows ServicePilot\nAprès avoir téléchargé l'Agent ServicePilot, double-cliquez sur le fichier pour exécuter le programme d'installation. A la fin de l'installation, la console de configuration de ServicePilot s'ouvre. Définissez les paramètres pour que l'Agent ServicePilot puisse communiquer avec ServicePilot, puis démarrez l'Agent. La console peut être fermée une fois que l'Agent communique correctement avec ServicePilot.\nClé API Une clé API autorisée en écriture telle qu'elle se trouve dans la liste des clés API listées ci-dessus\nRemote Command Ne pas activer ce paramètre à moins qu'une ressource supervisée ne le nécessite. Les descriptions des packages indiqueront quand ceci est nécessaire\nUse proxy Si l'accès à ServicePilot nécessite un proxy Web, activez cette option et remplissez les champs Address et Port\nAddress Spécifiez l'adresse IP du proxy\nPort Spécifiez le port du proxy\nUsername Spécifiez un nom d'utilisateur pour autoriser l'accès par proxy, si nécessaire\nPassword Spécifiez un mot de passe pour permettre l'accès par proxy, si nécessaire\nUse SP proxy Si l'accès à ServicePilot nécessite un proxy ServicePilot, activez cette option et remplissez le champ URL du proxy\nURL Spécifiez l'URL d'un proxy ServicePilot accessible\nInstaller un Agent Linux ServicePilot\nAprès avoir téléchargé l'Agent ServicePilot, vérifiez que le fichier est exécutable puis lancez-le en tant que root. A la fin de l'installation, le script demandera une clé API. Définissez les paramètres pour que l'Agent ServicePilot puisse communiquer avec ServicePilot. Vous pouvez arrêter et démarrer le service splinuxagent en utilisant les commandes standards de votre distribution Linux.\nVérifiez si un Agent ServicePilot fonctionne\nPour vous assurer que les Agents ServicePilot communiquent correctement avec ServicePilot, ouvrez la page Agents :\n2. Ouvrez PARAMETRES > Agents\n3. L'agent devrait apparaître dans la liste avec un statut jaune ou vert et une valeur dernière vue dans quelques secondes. Un statut jaune indique que l'agent n'a encore rien reçu à faire.\nLogs des Agents ServicePilot\nLes logs des Agents ServicePilot journalisent les erreurs de connectivité entre l'Agent ServicePilot et ServicePilot, et les problèmes de récupération des données depuis les équipements. Ces logs d'Agents sont particulièrement intéressantes si la supervision ne semble pas fonctionner entre l'Agent et les équipements distants en raison de mauvaises informations d'accès.\nOuvrez les logs de l'Agents avec un éditeur de texte :\nLogs de l'Agent Windows\nLogs de l'Agent Linux\nDésinstaller un Agent ServicePilot\nSi un Agent ServicePilot n'est plus utilisé, il peut être désinstallé.\nVérifier si un Agent est en cours d'utilisation\n3. Si un Agent n'est pas utilisé, le statut est jaune, ce qui signifie qu'il n'est pas configuré. Si l'Agent est toujours utilisé, en cliquant sur la loupe bleue, les Détails de l'Agent y compris le Agent data seront affichés. Cela va lister les ressources qui utilisent actuellement cet Agent.\nDésinstaller un Agent Windows ServicePilot\nPour désinstaller un Agent Windows ServicePilot correctement, vérifiez qu'il est arrêté avant de le supprimer.\n1. Arrêtez le service ServicePilotAgent\n2. Fermez la ServicePilot Setup Console si elle est ouverte.\n3. Désinstallez l'Agent ServicePilot à partir du panneau de configuration de Windows.\n4. Optionnel : vous pouvez supprimer le répertoire C:\_Program Files (x86)\_ServicePilot si vous ne souhaitez pas conserver les logs de l'Agent\n5. Optionnel : si vous n'envisagez pas de réinstaller un Agent ServicePilot sur la machine, vous pouvez supprimer la clé de registre HKEY_LOCAL_MACHINE\_SOFTWARE\_ServicePilot Technologies\nDésinstaller un Agent Linux ServicePilot\nPour désinstaller un Agent Linux ServicePilot correctement, vérifiez qu'il est arrêté avant de le supprimer.\n1. Arrêtez le daemon splinuxagent en utilisant les commandes standards de votre distribution Linux systemctl stop splinuxagent\n2. Désinstallez l'Agent Linux ServicePilot en supprimant le répertoire d'installation /usr/splinuxagent\n3. Optionnel : vous pouvez supprimer les fichiers /var/log/servicepilotagent* et /var/log/spgoagent* si vous ne souhaitez pas conserver les logs de l'Agent\n4. Optionnel : si vous n'envisagez pas de réinstaller un Agent ServicePilot sur la machine, vous pouvez supprimer le répertoire de configuration /etc/spagent\nSupprimer les Agents désinstallés de la liste des Agents\nTant qu'un Agent n'est pas désinstallé, sa suppression de la liste des Agents n'aura pas l'effet souhaité car l'Agent continuera à communiquer avec ServicePilot et réapparaîtra continuellement dans la liste des Agents.\n3. Cliquez sur l'icône corbeille orange puis sur le bouton Supprimer pour supprimer un Agent de la liste des Agents.


Jus de méninges - Paris, photo, humeurs, un peu de HTML/CSS pour faire sérieux. Feinte innocence et vraie naïveté (ou vice-versa). Encore un blog qui agite ses petits bras en couinant "Viens me lire !"\nC'est vraiment un titre idiot, mais si je ne l'utilise pas j'aurai des ennuis. Et puis ça donne une gueule d'enfer à la liste des derniers articles…\nLe petit truc à découvrir dans le précédent article est tout simple (à décrire, pas à fabriquer) : en saisissant un commentaire vous pouvez désormais déplacer le popup en cliquant sur sa barre de titre.\nComme ce truc est un peu complexe, touche de très près à la tripe du blog, et enfin n'est pas testé à fond, je le supprimerai au premier accroc s'il s'en produit. C'est aussi pour cela que je ne souhaite pas encore le mettre à disposition – mieux vaudrait qu'OB se charge de l'ajouter en standard. M'enfin bon…\n(nota : depuis j'ai écrit l'article correspondant)\nJe vais tout de même vous raconter un peu l'histoire parce que je me suis senti très malin en confectionnant ça.\nSur mon blog, lorsque la page s'est complètement chargée, un premier programme trouve tous les liens ajouter un commentaire et leur ajoute un gestionnaire d'événement onclick, en sus du gestionnaire normal fourni par OB (qu'il n'était pas question de trafiquer, bien sûr).\nLorsqu'on clique sur un de ces liens les deux gestionnaires s'exécutent, mais dans un ordre imprévisible. Celui d'OB crée le popup, rien de changé. Le mien recherche dans la page ce popup. Comme il n'est pas certain de le trouver du premier coup, il se relance après quelques millisecondes en cas d'absence du popup. Par sécurité le nombre de tentatives est limité : si quelque chose d'autre empêche le popup de se créer, il serait idiot de le chercher indéfiniment.\nSi mon gestionnaire trouve le popup il va d'abord chercher la vitre fumée pour la rendre un peu plus transparente (vous aviez remarqué ?), puis la barre de titre du popup. À cette barre il greffe un autre gestionnaire d'événement pour traiter onmousedown, l'appui sur un bouton de souris.\nSi alors vous cliquez sur la barre de titre du popup, ce nouveau gestionnaire se déclenche à son tour et c'est le grand jeu. D'abord repérer les coordonnées de la souris au moment de l'appui sur le bouton, puis ajouter encore deux gestionnaires d'événement : onmousemove pour traiter le déplacement de la souris et onmouseup pour traiter la fin du déplacement. J'ajoute aussi une classe au popup pour indiquer qu'il est en déplacement (c'est ce qui permet de lui donner une bordure en pointillé tandis qu'il se déplace)\nSi on bouge la souris, le gestionnaire onmousemove relève les nouvelles coordonnées de la souris et bouge le popup en conséquence. (propriétés CSS left et top pour un élément en positionnement absolu). Magie ! Pour bien faire, le déplacement est limité au périmètre de la fenêtre.\nLorsqu'enfin on relâche le bouton, le gestionnaire onmouseup fait le ménage : enlever la classe ajoutée au popup, enlever le gestionnaire onmousemove et, pour finir, s'enlever lui-même. Le popup est redevenu tel que le JS d'OB l'avait créé, juste muni du onmousedown sur la barre de titre, prêt à servir pour un nouveau déplacement.\nJ'ai emprunté la technique du déplacement à Peter-Paul Koch, dont l'article original est fort bien traduit sur developpez.com.


Posté le: Dim 20 Sep - 05:08 (2009) Sujet du message: Mortebrume "Fondateur"\nPS : Lutin, qui a gagné, plastique ou métal ???\nPersonne, la conférence a plutôt abordé le thème : "nouveauté et innovation dans le jeu de figurines".\nJ'ai fait une vidéo, je la mettrais en ligne sous peu.\nJe plussois mes collègues sur l'accueil, l'ambiance, les explications et la disponibilité de la Team Mortebrume : tout bon ! Bon courage pour la dernière journée !\nPour ceux qui n'y étaient pas, j'ai posté mes photos ici.\nPosté le: Dim 20 Sep - 05:08 (2009) Sujet du message: Publicité\nPosté le: Dim 20 Sep - 06:41 (2009) Sujet du message: Mortebrume "Fondateur"\nmerci à toi pour toutes ces jolies photos !\nPosté le: Dim 20 Sep - 12:40 (2009) Sujet du message: Mortebrume "Fondateur"\nJ'en profite pendant ma pause !\nMerci Bélisarius pour ces photos !\nEt désolé à l'Equipe MorteBrume, j'aurais aimé pouvoir venir vous voir mais beaucoup trop de travail mais une prochaine fois j'espere !\nEn tout cas la table en jette !\nPosté le: Dim 20 Sep - 17:50 (2009) Sujet du message: Mortebrume "Fondateur"\nMerci pour ces belles photos. Ca me désole aussi d'avoir loupé tout ça (et plus encore les figurines fondateur...)\nMais entre table et figs vraiment belles, ça ne fait que me motiver encore plus pour propager la bonne parole.\nMORTEBRUME c'est le bien! Mangez-en!\nPosté le: Dim 20 Sep - 18:09 (2009) Sujet du message: Mortebrume "Fondateur"\nSuperbe ces photos, merci Belisarius.\nPosté le: Dim 20 Sep - 20:20 (2009) Sujet du message: Mortebrume "Fondateur"\nun grand bravo à toute l'équipe qui a fait du bon travail et de bons souvenir partagés lors de ce salon ,vivemant la suite , mais en attendent à nos tubes de colles et nos peintures !!!\nps: Qui c'est qui a eu Vladd Jünger de profile !!!\nDernière édition par K-sandre le Lun 21 Sep - 09:51 (2009); édité 1 fois\nPosté le: Dim 20 Sep - 21:25 (2009) Sujet du message: Mortebrume "Fondateur"\nBon, bha moi je vais prendre le contre-pied, et dire merci aux gens qui sont venu nous faire coucou et nous soutenir sur le stand !!\nOui, mangez-en, mais pas les figs métal, hein, c'est pas bon pour la santé !\nPosté le: Lun 21 Sep - 12:16 (2009) Sujet du message: Mortebrume "Fondateur"\nJe fais partis des heureux chanceux à avoir tester le jeu ce weekend (Dimanche en faite) et bah franchement bravo. Le système tourne bien, les règles sont sympa, c'est rapide et c'est beau.\nBref j'ai faillis craqué mais ma conscience ma remis sur le droit chemin.\nContinuez comme ça, de mon coté je vais essayé de voir si je trouve quelqu'un avec qui je pourrais éventuellement jouer.\nPosté le: Lun 21 Sep - 15:02 (2009) Sujet du message: Mortebrume "Fondateur"\nMerci beaucoup pour les photos, il me semble que Lutin et les gars ont fait un bon travail a MDJ!\nPosté le: Ven 25 Sep - 06:29 (2009) Sujet du message: Mortebrume "Fondateur"\nJe viens d'avoir un échange avec notre hébergeur. Les problèmes sur le site sont stabilisés, nous allons pouvoir communiquer les infos sur les "Fondateurs par correspondance" pour ceux que nous n'avons pas croisé sur le salon (ce sera pour une autre fois). Pour ceux inscrits à la newsletter, j'envoie aussi l'information par ce biais là.\nPosté le: Ven 25 Sep - 12:47 (2009) Sujet du message: Mortebrume "Fondateur"\nCa y est, les infos concernant les commandes des figurines "Fondateur" sont en ligne...\nJe profite de ce post pour vous signaler que je me suis fais cuisiné par un reporter de sci-fi_universe.com durant le monde du jeu... Il a d'ailleurs tout filmé alors si vous voulez voir un Lutin des Brumes en pleine souffrance devant une caméra surveillez le lien suivant:\nJe ne sais pas quand est-ce qu'il aura terminé sa petite préparation ni ce qu'il restera de ce que j'ai dit mais il y aura probablement quelques infos intéressantes...\nPosté le: Ven 25 Sep - 15:46 (2009) Sujet du message: Mortebrume "Fondateur"\nAu passage, Mortebrume sort quand en magasin ?\nOn va dire que c'est pour pouvoir me préparer une table a temps, et pas parce que je suis impatient. Ouais, ça doit être ça.\nPosté le: Aujourd’hui à 01:48 (2018) Sujet du message: Mortebrume "Fondateur"


MAN Truck & Bus présente sa nouvelle génération de camions | MAN Bus Belgique\n2020-02-11 · Camion\nMAN Truck & Bus présente sa nouvelle génération de camions\nMAN Truck & Bus présente une nouvelle génération de camions // La nouvelle génération de camions MAN pose de nouveaux jalons en matière d’orientation des chauffeurs, de systèmes d’assistance à la conduite et de réseau numérique // Jusqu’à 8 % de réduction de la consommation et donc moins d’émissions de CO2 // Les nouveaux systèmes d’assistance, dont le tout dernier assistant de changement de voie, renforcent la sécurité routière // MAN transpose de manière cohérente la notion de Symplifying Business dans la nouvelle génération de camions\nPour la première fois en 20 ans, MAN Truck & Bus présente sa toute nouvelle génération de camions. Cette dernière répond aux besoins évolutifs du secteur du transport et pose de nouveaux jalons notamment en matière de systèmes d’assistance à la conduite, d’orientation des chauffeurs et de réseau numérique. Ainsi, cette nouvelle génération de camions symbolise l’évolution de MAN Truck & Bus, de son statut de constructeur automobile à celui de fournisseur de solutions de transport intelligentes et durables. Enregistrant des économies de carburant à hauteur de 8 %, la nouvelle génération de camions MAN permet de réduire les émissions de CO2 de manière significative. Le tout nouvel assistant de changement de direction permet, quatre ans avant son introduction obligatoire, d’éviter les accidents graves en pleine circulation urbaine. Un assistant de changement de voie avertit le chauffeur de la présence de véhicules sur les voies voisines. Depuis le début, MAN a incité ses clients et chauffeurs à prendre part à la conception de cette nouvelle génération de camions afin de pouvoir intégrer leurs exigences aux nouveaux véhicules.\n« Nous simplifions et optimisons les activités de nos clients, et contribuons à leur réussite. Simplifying Business, telle est notre priorité, notre promesse. Grâce à la nouvelle génération de camions MAN, nous la respectons comme jamais auparavant. »\nJoachim Drees, président du directoire de MAN Truck & Bus SE\nLa nouvelle génération de camions s’inspire de l’héritage de gammes légendaires. Tel était le cas du MAN TGA, présenté en 2000, qui a vérita- blement marqué le secteur de la construction de camions. La nouvelle génération de camions MAN offre tout ce que ses prédécesseurs pouvaient mettre à la disposition des chauffeurs, mais pas seulement. Elle garantit à la fois le confort, la sécurité, la rentabilité, la fiabilité et le service, mais aus- si la connectivité et la numérisation à un niveau supérieur.\n« Simplifying Business » : le secteur du transport en pleine évolution\nAujourd’hui, les exigences de tous les domaines du secteur du transport sont bien plus nombreuses et complexes qu’elles ne l’ont jamais été, et les prévisions pour l’avenir laissent supposer que le secteur est réellement sur la voie du changement. Cela implique de grands défis à relever : pour les 20 années à venir, les volumes de transport au sein de l’UE devraient augmenter de 40 %. Parallèlement, les dispositions légales strictes relatives à la réduction des émissions de CO2 prévoient une diminution de leur taux de 15 % d’ici à 2025 et de 30 % d’ici à 2030. À ce défi de taille s’ajoute une autre problématique : la pénurie de chauffeurs, de plus en plus impor- tante. Selon les statistiques actuelles, le secteur du transport manquera d’environ 150 000 chauffeurs professionnels rien qu’en Allemagne dans les deux prochaines années. De plus, la numérisation toujours plus vaste de l’ensemble des processus logistiques porte un sacré coup aux transpor- teurs.\n« Nos clients attendent de nous, à juste titre, que nous leur apportions des réponses à ces questions », résume le président du directoire de MAN, Joachim Drees. « Il importe donc que nous ayons une longueur d’avance sur ces changements et toutes leurs conséquences directes et indirectes afin de les satisfaire. Cette mission est de taille, mais elle est en même temps extrêmement excitante. En effet, cela signifie qu’en tant que constructeur, nous devons envisager nos produits sous d’autres dimensions des dimensions nouvelles. Et cela est possible grâce à notre nouvelle génération de camions. »\nVoici donc la raison pour laquelle la nouvelle génération de camions MAN propose tout ce que les clients et chauffeurs ont toujours apprécié et atten- du de leur camion MAN, mais cette fois-ci, en mieux. Comment ? En alliant vertus éprouvées et conceptions d’une innovation absolue afin de soulager les transporteurs et chauffeurs dans leurs missions malgré les conditions de plus en plus difficiles, et de simplifier leur travail quotidien. MAN se con- centre ainsi sur quatre thématiques principales : le chauffeur sur son lieu de travail, l’efficacité du véhicule et la fiabilité de sa capacité opérationnelle, ainsi qu’un partenariat solide et compétent pour les clients.\n« Excellent Driver Fit » : le chauffeur au cœur des priorités\nAfin d’optimiser le lieu de travail du chauffeur dans le camion et de l’adapter davantage à ses besoins quotidiens, il convient de se concentrer sur ses performances et sa motivation. En effet, son engagement et sa satisfaction s’avèrent déterminants pour la réussite économique d’une entreprise de transport. C’est pourquoi la nouvelle génération de camions MAN mise sur la convivialité, une ergonomie optimale, la connectivité avec les appareils et applications numériques et, surtout, un espace idéal, un concept de rangement bien pensé et un excellent confort de sommeil. Bien évidemment, des caractéristiques adaptées aux besoins de la pratique. Comment MAN est-elle parvenue à proposer de tels produits ? En intégrant simultanément l’expertise et les commentaires des chauffeurs et entrepre- neurs tout au long de son processus de développement. Les systèmes d’assistance à la conduite modernes, tels que le tout nouvel assistant de changement de direction, l’assistant de conduite en embouteillages et l’assistant de changement de voie LCA, soulagent le chauffeur dans sa conduite et veillent à garantir une sécurité accrue sur les routes.\n« Great Efficiency & Economy » : une rentabilité exceptionnelle\nGrâce à la nouvelle génération de véhicules MAN, la famille de moteurs Euro 6d, présentée en 2019 déjà, exhibe tout son potentiel d’efficacité. Le parfait alliage des organes mécaniques à de tout nouveaux composants logiciels et de chaîne cinématique économiques confère à la gamme future une rentabilité complètement innovante. Dans le cadre des applications classiques de transport long-courrier, la nouvelle génération de camions MAN économise 8 % de carburant par rapport à la version précédente Euro 6c, générant ainsi une nette réduction des émissions de CO2.\nLes propriétés aérodynamiques améliorées de cette nouvelle conception contribuent aussi en partie à la rentabilité de ces véhicules. En outre, grâce à ses applications numériques, MAN propose des possibilités de formation ciblées et pratiques afin d’aider le chauffeur à adopter une conduite encore plus efficace.\nLes nombreuses améliorations de produit opérées sur les composants et dans les domaines du service et de l’entretien permettent de réduire les coûts d’exploitation. Et ce n’est pas tout ! La nouvelle génération de camions MAN offre de nombreux avantages en matière de charge utile pour les segments d’application où la question du poids est cruciale.\n« Optimised Uptime » : une disponibilité optimisée sur toute la durée de travail\nLa « bonne » utilisation d’un camion dépend en majeure partie de la manière dont il effectue sa mission de transport avec économie et simplicité. À cet effet, la fiabilité est un facteur d’une importance capitale. Afin de pouvoir garantir à l’avenir la qualité de ses produits, constamment confirmée par le rapport du TÜV pendant bon nombre d’années, MAN s’engage à fournir davantage d’améliorations avec sa nouvelle génération de camions. En exemple, nous citerons la conception d’une toute nouvelle architecture électronique simplifiée, performante et solide, qui améliore et étend significativement les fonctionnalités du camion.\nDe plus, la gestion de l’entretien, numérisée et largement retravaillée, réduit les coûts d’exploitation et veille à garantir la disponibilité optimale des nouveaux camions MAN TG. De nombreuses fonctionnalités et de nombreux services numériques soutiennent tout aussi bien la direction du parc roulant que le chauffeur.\n« Strong Partner » : un partenariat personnalisé e compétent\nParallèlement à sa nouvelle génération de camions, MAN présente un nouveau système de conseils et d’offres entièrement orienté vers le client et ses besoins. Il respecte une logique de production ciblée en fonction du profil d’application, ce qui permet, grâce à des options de configuration largement adaptables et flexibles, d’assembler le camion qui correspond réellement à la mission de transport, et ce, depuis un nouveau MAN TGX, TGS, TGM ou TGL. Y sont inclus des services adaptés individuellement pour la maintenance, le financement et le numérique, qui font du camion une solution de transport totalement intégrée. Tout est disponible auprès d’une seule et unique source, grâce à des interlocuteurs personnels et compétents. Le programme MAN Individual propose en outre dès l’usine une gamme complète d’équipements et accessoires spéciaux destines à personnaliser les véhicules.\nDu client au produit\nL’exigence de la nouvelle génération de camions MAN, « Simply my truck », n’est pas seulement un slogan ; il s’agit également d’une base de développement solide. En effet, afin de pouvoir déterminer de première main comment concevoir le lieu de travail et l’espace de vie idéaux dans un camion, les concepteurs MAN ont présenté différentes solutions prototypes à plus de 700 chauffeurs, notamment dans le cadre de visites dans les centres routiers et sur les aires de repos. Les commentaires de ces professionnels et leurs désirs personnels ont directement été intégrés à la nouvelle gamme.\nEn outre, MAN a invité à Munich 300 clients nationaux et internationaux provenant de 16 pays différents afin de définir avec eux, dans le cadre d’ateliers, les exigences principales à prendre en compte lors de la conception d’un nouveau véhicule. Les concepteurs ont comparé ces nombreuses informations récoltées aux commentaires obtenus lors des entrevues avec les chauffeurs et ont intégré les thématiques principales communes aux innombrables fonctionnalités innovantes de la nouvelle génération de camions MAN.\nParallèlement, MAN continue à développer les performances de ses départements Sales et After Sales. Se fondant sur plus de 50 000 enquêtes clients personnalisées par an, ces départements sont parvenus à mettre au point de nouveaux services et produits qui permettent d’aider le client à utiliser son nouveau MAN TGX, TGS, TGM ou TGL de manière optimale.\nUne production et un processus de distribution innovants\nLa nouvelle génération de camions MAN ne représente pas seulement un nouveau produit pour MAN. Cela concerne également les nombreuses innovations apportées à la production et à la distribution.\nAfin de se préparer à la production en série de la nouvelle génération de camions MAN et de proposer simultanément les modèles actuels tout au long de la phase de transition jusqu’à fin 2020, MAN a entre autres investi environ 100 millions d’euros dans la construction de carrosseries sur son site de Munich uniquement. Chaque jour, jusqu’à 500 cabines sont con- çues à partir de la gamme riche et variée de la nouvelle génération de ca- mions MAN et de la gamme actuelle TG.\nD’autres investissements à hauteur de 85 millions d’euros ont été consacrés au nouvel atelier de peinture de cabines de l’usine principale, qui peut désormais facilement répondre à la demande croissante de la construction de carrosseries. Cet atelier est l’une des infrastructures les plus modernes et les plus respectueuses de l’environnement en Europe, et permet à MAN de franchir un pas de plus dans sa quête de devenir une « usine verte ».\nUn nouvel atelier de peinture ultra moderne a également été mis en service dans l’usine de Steyr, en Autriche, où les gammes TGL et TGM continuent de sortir de la chaîne de production. À l’avenir, toutes les pièces d’équipement en plastique pour l’ensemble du réseau de production MAN y seront traitées.\nOutre la production, MAN a également opéré une refonte de son processus de distribution avec la nouvelle génération de camions. Au cœur de cette approche se trouve un changement radical des méthodes de la logique de production, matérialisé par de nouveaux procédés et outils de configura- tion. La mission de transport individuelle du client constitue le fil rouge de l’établissement de l’offre. Il en résulte une gamme encore plus orientée marché et client avec une offre totalement intégrée englobant camion, SÀV, services financiers et numériques. Non seulement le processus de configuration et d’offre s’en retrouve nettement accéléré, mais il procure parallèlement une flexibilité élevée dans la composition de l’outil parfait pour la mission de transport du client.\nLa nouvelle génération de camions MAN : le projet en quelques chiffres\nLa nouvelle génération de camions MAN est le projet le plus ambitieux en- trepris par l’entreprise depuis 20 ans :\n12 000 000 heures de travail ont été investies dans le cadre de ce projet\n4 000 000 de kilomètres tests ont été parcourus jusqu’à son lancement sur le marché\n2 800 000 lignes de codes logiciels ont été écrites\n167 000 heures de travail ont été consacrées à la nouvelle conception des véhicules\nEnviron 22 000 nouvelles références ont été intégrées à tous les départe- ments\n3 000 couleurs de cabine ont été ajoutées, et sont disponibles de série\n2 100 collaborateurs MAN ont pris part au projet de manière directe\n8 tailles de cabine conçues pour la nouvelle génération de camions MAN\nJusqu’à 8 % de réduction de la consommation de carburant\n4 gammes : MAN TGX, TGS, TGM et TGL\n1 équipe : les 36 000 collaborateurs de MAN Truck & Bus


Es-tu gourmand(e) ? – Julien Godart\n19 octobre 2018 / Julien Godart\t/ Leave a comment\nQuand je te dis que le marketing concerne tout le monde :\nRéflexion sur le marketing culinaire.\nTu sais ces restaurants qui ont tendance à t’en mettre très peu dans l’assiette mais te demander un maximum de ce qui traîne dans ton porte-monnaie ?\nOui beh ceux-là.\nJe n’ai rien contre la gastronomie bien au contraire, je suis un fervent défenseur de ce qui régale mes papilles.\nIls choisissent des ingrédients de grande qualité, les préparent d’une façon peu commune et y ajoutent une pincée d’un de leurs secrets culinaires pour faire voyager tes sens dans un pays merveilleux, inconnu.\nLe tout bien présenté de manière graphique dans une assiette où tu n’oses à peine toucher quelque chose de peur de briser une œuvre d’art conçue spécialement pour toi.\nCes grands chefs étoilés savent y faire en marketing.\nUn concept repensé.\nDes aliments, la plupart du temps, très simple et communs mais préparé d’une manière peu commune.\nPlus la qualité est élevée et moins il y a de quantité.\nContrairement au buffet libre qui, la plupart du temps, propose de la piètre qualité mais en quantité illimitée.\nC’est un principe économique bien connu qui repose essentiellement sur un instinct psychologique primaire.\nPar peur du manque, on a tendance à ne pas en laisser une miette et de prendre tout ce qui est à notre portée.\nQuand tout est en quantité suffisante, on ne s’inquiète pas et on ne prend que ce qui est nécessaire.\nÀ quel moment sommes-nous le plus vulnérables ?\nDans un restaurant 5 étoiles qui te facture 50 € les 100 grammes de pomme de terre ou dans un buffet libre espagnol (même s’il y en a des pas mal) à 20 € tout illimité mais où la viande ressemble plus à un morceau de caoutchouc qu’à un moment merveilleux qui fond dans la bouche ?\nTout ça c’est comme l’offre et la demande.\nPlus il y a d’offre et peu de demande moins le prix sera élevé.\nMoins il y a d’offre et beaucoup de demande et plus le prix sera élevé.\nLes buffets libres savent très bien qu’en moyenne les gens n’en mangent pas pour le prix qu’ils paient. Bien au contraire.\nMais les Grands Restaurant savent très bien que les assiettes seront toujours vides en fin de repas. Tellement succulent. Tellement cher en rapport à la quantité que tu n’en rates pas une miette.\nTout simple en fait.\nTon marketing de l’information fonctionne de la même manière que celui de la restauration.\nÀ toi de voir comment tu veux te positionner.\nPlus comme un 5 étoiles ou un buffet libre.\nGénéralement la quantité ne rime pas toujours avec qualité.\nMeilleur, c’est et moins il y en A.\nComme une compensation. Un équilibre qui doit être présent.\nParce que l’on se rapproche plus d’un instant dégustation qu’une séance de gavage.\nEncore une fois tout dépend de ce que tu recherches et à qui tu t’adresses.\nJe suis certains que le chiffre d’affaires d’un grand restaurant en rapport au kilo de nourriture écoulé doit être impressionnant.\nContrairement à celui d’un buffet libre où la rentabilité se fait au centime.\nL’un se focalise sur la valeur et l’autre sur le volume.\nEncore un principe économique.\nEn ce qui concerne la vente de tes connaissances, de ton savoir et de tes expériences ?\nLe même principe s’applique.\nCe n’est pas parce que tu donnes tout ce que tu sais en gratuit que tu vendras plus de tes produits d’information.\nCe sera l’inverse.\nPrincipe du restaurant 5 étoiles où l’on mise sur la qualité plus que sur la quantité.\nCe qui te permet donc de générer plus facilement tes premiers revenus avec très peu de lecteurs et d’abonnés.\nSeulement pour bien faire ça, il te faut un environnement conçu pour atteindre cet objectif.\nUn écosystème bien pensé.\nParce que si ces principes ne sont pas respectés et inversés, on obtient un paradoxe.\nComme les restaurants qui font de la moyenne cuisine, en mettant les petits plats dans les grands et se la jouant 5 étoiles.\nCe qu’ils obtiennent ?\nDes clients mécontents et une espérance de vie très faible.\nEt toi c’est absolument ce que tu ne veux pas faire.\nPour te créer cet écosystème, cet environnement adapté et conçu pour vendre de l’information facilement et enfin gagner des euros grâce à tes connaissances, il te suffit de planter ta fourchette sur ce lien et de goûter ce qui se cache sur cette page.\nWix® est-il un piège ?\nDevenir Un Minimaliste du Web


Posté le 21/02/2015 @ 09:31\nBonjour à tous, depuis ce matin , je n ai pas d explorer internet sur mon ordinateur alors que je l ai sur ma tablette, et aussitôt que j appelle Google c est page blanche Ave c un rectangle ou c est marqué : Internet Explorer ne peut aboutir. ...on arrive à fermer tout a un moment donné mais ça recommence ! On a vérifié l ordinateur fonctionne bien sans net. Que doit on faire ? Svp donnez moi une réponse rapidement si vous le pouvez et merci d avance\nPosté le 21/02/2015 à 12:12\nSalut commence par réinitialiser internet explorer\nla petite roue en haut a droite\net en bas réinitialiser\nPosté le 21/02/2015 à 18:13\nJe viens de lire ceci, c'est une contribution de Herser sur le groupe Ponx (merci à lui !). Serais-tu dans ce cas ?\nSalut toutes et tous en ce 21 février 2015\nDepuis ce matin, le forum Conmmunity (et autres forums) est envahi d'une épidémie :\nLe responsable est une mise à jour de Norton, Symantec a trouvé la solution avec une nouvelle mise à jour :\nPS : ce serait bien que tu remplisses mieux ta configuration, je ne sais pas si tu utilises Norton... dans le doute j'ai répondu à ta question !\nModifié par GREENHORN le 21/02/2015 18:16\nPosté le 21/02/2015 à 20:29\nJ'ai eu le même problème depuis ce matin plus d'internet explorer sur mes 2 ordi., mais tous est revenu dans l'ordre ce soir sans rien faire !!!\nJe navigue sur ce forum pour voir si d'autre ont rencontré le même problème apparemment, oui.\nJ'ai Norton 360 et merci pour l'info.\nPlus de sujets relatifs à Internet Explorer ne réponds plus


Voici dix propositions pour lutter efficacement contre la violence à l’école. Dix propositions claires qui concernent aussi bien la protection des victimes, l’action des équipes éducatives, la formation des personnels ou le rôle décisif des parents.\nApprendre malgré... le handicap ou la maladie\nComment répondre au désir d’apprendre des enfants et des adolescents qui, souffrant d’un lourd handicap ou d’une grave maladie, ne peuvent être accueillis à l’école ?\nL'Art d'être coparents Se soutenir pour élever ses enfants\nQue l’on soit en couple, séparé, divorcé ou remarié, comment se mettre d’accord avec l’autre parent quand on discute des enfants ?\nLe docteur Gisèle Gelbert pratique une méthode pour soigner l’illettrisme qui demande patience, précision et des exercices de rééducation qui ne nécessitent qu’un crayon, du papier, un livre et un magnétophone.\nRésultats : 17 à 24 sur 67 livres


Coques personnalisées pour votre BenQ-Siemens SL91\nVous êtes ici : Page d'accueil » Coques personnalisées pour smartphones » BenQ-Siemens SL91\nCoque personnalisée Pixum pour votre BenQ-Siemens SL91\nChez Pixum vous trouverez pour votre SL91 un grand choix de coques personnalisables. Choisissez votre modèle de coque préféré.\nProtégez et individualisez votre BenQ-Siemens SL91 avec une coque personnalisable de Pixum. Vous avez non seulement le choix entre 6 modèles de coques, mais vous décidez aussi du motif que vous souhaitez faire imprimer sur la coque de protection. La création de votre coque se résume en quelques clics : Sélectionnez votre modèle de smartphone, choisissez un type de coque parmi ceux proposés, transférez votre photo, le tour est joué. Laissez-vous convaincre par la qualité Pixum qui vous garantit une protection optimale pour votre SL91 ou tout autre modèle.\nVotre coque personnalisée ne protégera pas uniquement votre téléphone contre les chocs et autres incidents quotidiens mais elle lui donnera une véritable note individuelle qui fera de votre SL91 un objet absolument unique. Individualisez votre téléphone avec vos photos ou motifs préférés ou bien profitez de vos proches au quotidien - laissez tout simplement libre court à vos envies et votre imagination !


Quelles solutions pour domicilier sa micro-entreprise ?\nDomiciliation de micro-entreprise : quelles sont les solutions envisageables ?\nLa domiciliation de micro-entreprise est obligatoire quel que soit son statut juridique. C’est une procédure qui consiste à déclarer l’adresse fiscale de la société auprès du Centre de formalités des entreprises ou CFE. Mais quelles sont les solutions qui s’offrent à vous pour domicilier votre entreprise ?\nLa domiciliation de micro-entreprise est avant tout une obligation légale afin de devenir entrepreneur. En effet, c’est une étape essentielle pour être immatriculé auprès du répertoire des métiers (RM) et au registre du commerce et des sociétés (RCS). Cela signifie que l’immatriculation sera refusée s’il n’y a pas de domiciliation. Domicilier votre société c’est lui donner une adresse administrative ou un siège social où vous pourrez recevoir les documents importants et vos clients, vos fournisseurs, vos partenaires, vos prospects, etc. Ce qui vous aide à faire une réunion dans un endroit professionnel et équipé. Ainsi, cela vous permet de donner une image plus prestigieuse à votre entreprise et de séparer votre vie personnelle à la vie professionnelle.\nLes options possibles de domiciliation pour une micro-entreprise\nIl existe de plusieurs options pour la domiciliation de micro-entreprise. Vous devez donc faire le bon choix, car c’est l’étape cruciale de la vie de votre société et qui assure son bon fonctionnement. Il est tout à fait possible de déclarer votre logement personnel comme siège social de votre entreprise même en étant locataire. C’est la solution la plus économique et la plus facile qui s’offre à vous. Malheureusement, cela peut divulguer votre adresse personnelle et peut vous faire changer de siège social à chaque déménagement. Vous pouvez aussi faire la domiciliation dans un local commercial loué ou acheté. Domicilier dans un espace de coworking est également envisageable. Vous pouvez même domicilier au siège d’une autre entreprise de votre choix. Dans ce cas, le contrat doit être signé par les deux entreprises.\nQui contacter pour domicilier sa micro-entreprise ?\nPour la domiciliation de micro-entreprise, vous pouvez faire appel à une société de domiciliation spécialisée. Cela vous permet de bénéficier un large choix d’adresses fonctionnelles en termes de prestige ou pour des raisons commerciales. Ainsi, vous pouvez profiter des services supplémentaires comme l’assistance téléphonique, l’archivage, la réexpédition du courrier… Il y aussi d’autres organismes autorisés par la loi pour domicilier une entreprise. Vous pouvez par exemple contacter les pépinières d’entreprises. Ce sont des structures qui vous offrent de nombreux avantages tels que l’accompagnement de professionnels dans la mise place de votre société et dans son développement. Cela vous permet aussi d’avoir accès à des équipements (photocopieuses, projecteurs, imprimantes…), tout cela avec des tarifs abordables.


Rapport franco-allemand - Alde Coordination en France\nUn rapport tendu : juin 2019\nLes deux pays affichent leur désaccord sur la nomination du futur président de la Commission européenne. Le gouvernement allemand tient à la nomination de Manfred Weber que beaucoup estiment ne pas être à la hauteur de la fonction, sans expérience ministérielle et avec des connaissances linguistiques limitées. Même en dehors de la CDU qui craint de voir son influence s’éroder, des responsables politiques considèrent l’attitude d’Emmanuel Macron comme germanophobe alors que le président français déclare n’avoir aucune objection à la nomination de Peter Altmaier ou Ursula von der Leyen.\nVoir article de Jean Quatremer.\nManifeste pour une politique industrielle\nDans un document en langue anglaise publié sous le sceau du Bundesministerium für Wirtschaft und Energie et du Ministère de l’Economie et des Finances, les deux pays affirment la nécessité de construire une politique industrielle concertée avec des champions mondiaux dans leur secteur. Ceci tourne le dos à un certaine conception de la politique concurrentielle définie par les Traités et appliquée par la Commission.\nUn rapport historique généralement ignoré\nLe rapport privilégié entre les deux pays remonte plus loin que le Traité de l’Elysée où la poignée de main mémorable entre le chancelier Helmut Kohl et le Président François Mitterrand. Ce rapport historique est inséré dans la philatélie.\nLe 6 mars 1950, le chancelier Adenauer reprenait le projet anglo-français de juin 1940 (inspiré par Jean Monnet) consistant à fusionner la France et la Grande-Bretagne pour n’en faire qu’un seul Etat. Approuvé par Winston Churchill le projet avait été refusé par le gouvernement de Paul Reynaud. Un peu moins de 10 ans plus tard, Adenauer proposait explicitement un projet identique entre la République fédérale d’Allemagne et la France.\nLe chancelier Adenauer avait exprimé ce projet dans une interview au journaliste américain Kingsbury-Smith de l’agence de presse International News Service.\nLa presse française demandera au chancelier d’être sérieux comme l’écrivait Alain Clément dans Le Monde :\nA peu de chose près on peut dire qu’il n’a pas au fond été pris plus au sérieux que l’invitation de M. Mac Cloy à procéder à des élections générales dans les quatre zones. On savait d’avance que les réticences françaises le rendraient chimérique, et l’on n’a pas voulu flatter des impatiences dont la déception eût encore affaibli le moral de la population. A la longue c’est ainsi que s’émousse la foi dans les grandes causes, une foi dont le peuple allemand a besoin pour sortir de son isolement\n*Mc Cloy occupa de 1949 à 1952 , le poste de gouverneur militaire pour la Zone d’occupation américaine en Allemagne, comme Haut commissaire à la Haute commission alliée en Allemagne. Il déploya des efforts pour permettre à l’Allemagne de revenir dans un cadre démocratique normal comme avait commencé son prédécesseur Lucius D. Clay, ce à quoi s’opposait la France. La France ne rejoignit qu’en juin 1948 la bizone fondée par Américains et Britanniques le 1er janvier 1947.\nCe fut un premier “non” de la France à des propositions allemandes, il y en aura quelques autres….\nIl n’est pas question ici de rappeler les moments petits et grands du rapport franco-allemand de 1945 à nos jours, les fameux couples, Une abondante documentation est disponible. Un des sommets fut bien entendu le Traité de l’Elysée de janvier 1963. Il ne faut pas oublier l’Office franco-allemand pour la jeunesse (OFAJ) et l’importance des jumelages entre communes allemandes et françaises.\nLes “non” français aux propositions allemandes.\nEn 1994, Wolfgang Schäuble et Karl Lammers proposaient un ambitieux traité entre les deux pays, extensible à d’autres pays européens. Ce fut un non poli français. Le regretté Daniel Vernet s’était penché 20 ans après sur ce projet dans un article dont nous reproduisons cet extrait :\nWolfgang Schäuble et Karl Lamers, présentaient un « papier » proposant une réforme de l’Union européenne, avec la constitution d’un « noyau dur ». Ce petit groupe, de quatre ou cinq membres, aurait été composé des pays susceptibles d’acquérir la monnaie unique, encore dans les limbes. […] Ce « noyau dur » aurait été l’embryon d’une Europe fédérale ouverte à d’autres participants, au fur et à mesure que la monnaie unique se serait étendue. Le destinataire principal de ce « papier » était le gouvernement français, en pleine cohabitation Mitterrand-Balladur. La proposition fut accueillie par un grand silence qui valait rejet.\nLe 12 mai 2000, Joschka Fischer ministre des Affaires étrangères de Gerhard Schröder prononçait à titre personnel, à l’université Humboldt de Berlin, un discours au titre sans ambiguïté : “De l’union d’Etats à la Fédération. Réflexion sur la finalité de l’intégration européenne“.\nLe lendemain Hubert Vedrine, adversaire traditionnel du fédéralisme et des fédéralistes, répondait par une fin de non recevoir dans un article du Monde.\nDès lors que l’on envisage d’élire, au suffrage universel, un président fédéral qui mènerait la politique étrangère et de défense de la Fédération sous le contrôle du Parlement de la Fédération, que reste-t-il à terme à l’Etat-nation ? Quel rôle conserveraient les chefs d’Etat et de gouvernement des pays qui seraient entrés dans cette Fédération ? [… ] Il ne suffit pas d’affirmer qu’on veut et qu’on peut concilier la création d’une fédération et le maintien des Etats-nations. Dans un esprit de subsidiarité, il faut voir si l’on peut déterminer exactement ce qui doit rester, ou redevenir, géré au niveau national, puis ce qui le serait au niveau fédéral.\nIl reprenait, en plus virulent, ses analyses dans un article du quotidien L’Opinion du 21 décembre 2015, pour lui ce sont le 1% des européistes qui constituent le vrai danger pour l’Europe\nC’est un peu ce que répondent des Allemands aux projets actuels d’Emmanuel Macron. En attendant le monde change et en 2050, l’Europe actuelle représentera 7% de la population mondiale, un rapport au monde qui se perturbe.\nRapport affectif : l’images réciproques\nNous renvoyons à deux sondages :\nSondage IFOP 2012 : image de l’Allemagne en France\nFrance-Allemagne : un partenariat de raison (2017) ?\nLa cote d’Emmanuel Macron en Allemagne\nLe quotidien Ouest-France dont la qualité d’information sur les problèmes européens n’est pas à démontrer, publie une enquête menée par les journaux de son partenaire le groupe Funke Mediengruppe (presse régionale et magazines féminins) sur l’image des grands dirigeants du monde contemporain. Surprise, si les Français avaient ou peut-être encore une très haute estime pour Angela Merkel, les Allemands classent le président français comme le dirigeant du monde en qui ils ont le plus confiance. Il devance la chancelière, suivie de Sebastian Kurz, et de Un nouveau traité de l’Élysée scellant l’amitié franco-allemande – rénovant celui construit en 1963 – doit être signé le 22 janvier prochain.Vladimir Putin, quant à Donald Trump, il ferme la marche (5%).\nLes projets franco-allemands\nNouveau Traité de l’Elysée, signature le 22 janvier 2019\nUn parlement franco-allemand de 100 membres soit 50 députés de chaque pays devrait se réunir deux fois par an.


Résolu : Re: APK TV Orange sur Nvidia Shield Box TV possibl... - Page 4 - Communauté Orange\nPour ceux qui ont un abonnement Orange By Canal Family, vous pouvez utilisé votre compte Orange sur l'application MyCanal qui fonctionne très bien !\nOrange ne fera aucun effort :il préfère nous laisser un décodeur pourri, une clef propriétaire, des applis où les flux sont limités ... perso je suis résigné, je reste chez Orange juste pour la fibre, dés que free passe par chez moi, au revoir les dauberies\nMerci, ca marche impeccable\nPerso j'ai installé l'apk sur un raspberry tournant sous Android tv (un portage)\nAvec la télécommande (protocole simple link) une cata. Avec un clavier souris par contre niquel. Pas encore essayé le clavier Bluetooth\nJe suis dans le même problème, avec ma box Android TV. Orange a toujours un train de retard concernant les invocations alors que quasiment tous ces concurrents sont déjà passé a des interfaces Android. Orange s'obstine à vouloir développer leur système et ainsi verrouillé leur module TV pour ne pas favoriser le piratage comme pour l'arrivée des chaînes et abonnement IPTV.\nNan mais le pire, c'est qu'il ne protege que dalle ... Suffit de te mettre dans le VLAN qui va bien, de sniff le decodeur, et recupérer la liste des liens rtmp ... alors oui il change réguiliérement, mais suffirait de faire une moulinnette, pour les récupérer réguliérement ...


Nous prendrons notre place que cela vous plaise ou non. | Le Blog Bio Nature\nAujourd’hui, je traversais la rue sur un passage piéton avec le feu au vert pour moi. Il a d’abord commencé par avancer avec son gros van noir pour mordre avec ses roues sur le passage protégé, a ensuite baissé la vitre côté passager, puis s’est penché pour me dire que je ne devrais pas m’habiller tout en noir, mais porter des couleurs. Il a ensuite ajouté « t’es belle, tu devrais mettre du jaune » (faut-il que je précise qu’il était, en plus d’être totalement con, également habillé tout en noir ou bleu marine très foncé je ne sais pas trop).\nJe me retourne, toujours au téléphone, et lui réponds que je n’ai à aucun moment demandé son avis sur mon apparence. Il insiste et continue à me dire « tu devrais pas t’habiller en noir, tu devrais mettre de la couleur, tu devrais mettre du jaune, tu devrais ci, tu devrais pas ça, blablabla… »\nEt moi je n’en peux plus de devoir subir tout le temps ces jugement non sollicités, infantilisants, objectivants. Et je n’en peux plus non plus que l’on nous dise constamment, à nous les femmes, qu’il ne faut pas répondre, qu’il faut laisser glisser, que ça peut être dangereux pour nous sinon, que c’est insignifiant, sans importance, pas grave.\nNon, non, non. NON. C’est grave, ça n’est pas sans importance, ça n’est pas exceptionnel, ça arrive tout le temps et ça a des conséquences directes sur nos vies en nous forçant à nous poser des questions que nous ne devrions même pas avoir en tête (sur nos tenues, nos itinéraires, nos horaires etc…) et à envisager l’espace public différemment des hommes.\nJe fais partie de celles qui ne veulent pas laisser passer ces comportements sous prétexte qu’ils ne sont « pas bien graves quand même », et ce matin je me suis montrée agressive face à ce mec d’une cinquantaine d’années. Je me suis approchée de son van en pointant mon gros parapluie et il a commencé à me menacer en me disant de faire attention à son camion et en sortant son téléphone pour me prendre en photo (je ne sais pas s’il l’a effectivement fait ou pas). Je rappelle que ce n’est pas moi qui suis allée le provoquer, mais bien lui qui est s’est permis de me faire des remarques sur mon apparence alors que j’étais au téléphone et que je ne l’avais même pas regardé. Ça n’est pas à moi de culpabiliser pour ma réaction, c’est à lui d’avoir honte de son comportement et de ses remarques. Ça il va falloir que tout le monde se le mette dans le crâne. Parce que, que vous le vouliez ou non, que cela vous plaise ou non, nous prendrons notre place !\nNous n’avons surtout pas à nous taire parce que cela remet en cause la petite vie bien tranquille des personnes qui profitent de ce système. Vouloir l’égalité pour toutes et tous n’est pas quelque chose dont nous devons avoir honte, les féministes ne sont pas des hystériques, la culture du viol est une réalité absolument irréfutable et documentée, le patriarcat est réel, et ne plus vouloir se laisser bouffer par ce système injuste n’est pas de l’extrémisme. L’impunité a assez duré et prendre conscience de ses privilèges n’est plus une option mais bien une réalité qu’il va falloir accepter et intégrer pour avancer. Personne n’a jamais dit que se remettre en question était confortable ni facile ; c’est pourtant nécessaire.\nEt les « mecs biens » comme vous dites, gueulez donc avec nous au lieu de nous rabâcher que ça ne vaut pas la peine de s’énerver bon sang ! Ce système est pervers pour tout le monde, hommes comme femmes.\nPhotos : gauche (c) Blog Bio Nature // droite (c) Flavia Jacquier\nJe parle aujourd’hui du sexisme et du féminisme mais les problèmes et les combats sont bien plus larges, ils se recoupent et sont tous issus des mêmes mécanismes oppressifs systémiques. Que cela concerne les femmes, les noir·e·s, les homosexuel·le·s, les trans, les handicapé·e·s, etc… il faut arrêter de faire passer les victimes pour des coupables et/ou des emmerdeurs et emmerdeuses, et les agresseurs pour des victimes.\nPhoto : (c) Breanna Louise / Unsplash\nPour aller plus loin sur les questions effleurées dans ce post :\nUne Culture du viol à la française / Valérie Rey-Robert\nLivre très documenté, plein de chiffres à l’appui pour étayer nos propos et contrer nombre d’idées éculées mais pourtant tenaces.\nPortraits d’hommes féministes, de Fourier à Stuart Mill, écrits par une femme féministe de premier ordre. Une bonne réponse à ceux qui pensent encore que féminisme = volonté d’annihiler les hommes.\nDes villes viriles / Podcast Les couilles sur la table\nJ’ai déjà évoqué cet épisode du podcast sur le blog, et je continue à vous encourager à l’écouter si ça n’est pas déjà fait.\nPosté dans Actu, En vrac, Inclassables\tféminismesexisme\n< Féminisme, culture, société, économie, etc : quelques podcasts et vidéos à (re)découvrir.\nLes culottes menstruelles Louloucup : mon avis et un petit code ! >\n2 Commentaires sur "Nous prendrons notre place que cela vous plaise ou non."\nEn communication, si une personne ne te demande pas ton avis, tu ne lui donne pas. Mais il y a encore des gens qui aiment donner leur opinion sur tout comme s’ils détenaient une science propre à eux. Tu as bien raison quand tu dis que nous ne devrions pas nous poser des questions inutiles sur notre habillement ou horaire, etc. Car au fond, ce qui compte est ce que nous sommes à l’intérieur de nous, malheureusement une grande majorité des gens ne voient que l’apparence des autres. Et cela autant du côté de la femme que des hommes. Un… Read more »\nMerci beaucoup pour ton passage ici et ton commentaire !\nEffectivement, ça parait être la base de ne pas donner son avis s’il n’est pas sollicité, mais malheureusement cela ne va pas de soi pour tout le monde et c’est un peu déprimant 🙁


Accueil / Produits / Porte-Encens Fleur de Lotus Zen Turquoise et Marron\nLe porte-encens somptueusement parfumés par l’arôme de l’encens sont façonnés à la main à partir d’un mélange d’art ancestral fait-main et d’une touche de nouveauté. Ils procurent plusieurs différentes variétés de design de feng-shui, de matériaux et de fonctionnalités supplémentaires. La finition lui rend élégant pour aérer le déco d’intérieur. En effet, le diffuseur en céramique s’harmonise parfaitement à l’assortiment de la décoration.\nEn l’utilisant comme un parfait brûleur pour brûler des ingrédients naturels comme l’huile essentielle parfumée d’ylang-ylang, de lavande, de vanille ou les senteurs de santal, de pin, de sauge, d’eucalyptus ou de nag ou les résines d’encens hem ou les bâtons d’encens, ils vont éclairer notre maison d’une touche de douceur et de bienveillance du yin-yang. La fragrance parfumée du bâton d’encens ou des bâtonnets va purifier d’un trait de fumigation et de parfum d’ylang notre espace de relaxation.


Je ne vous ai pas parlé de San | Juliette Dumas. Auteur. Professeur de Mudra. Fondatrice de la Mudra School. Conseil éditorial. Bénévole à la Croix Rouge Française\nJ’ai rencontré San. Il a 80 ans, pourtant il ne fait pas son âge. Son visage et ses mains ne trahissent pas les années qui sont passées. Pas une ride et une peau élastique comme un jeune homme. Il est fascinant à regarder et à écouter. Captivant et bouleversant.\nC’est un survivant avec des yeux qui pétillent et qui se recouvrent d’un voile, par moments quand il raconte ces moments insoutenables que la vie a mis sur son chemin. Dans les yeux de San, on peut voir beaucoup de choses.\nIl est drôle quand il partage sa devise avec un grand sourire et son accent cambodgien :« il ne faut pas imiter les termites ». Les termites ? Il explique après avoir ri : quand la vie met des obstacles sur ton chemin, il ne faut pas laisser le problème à l’intérieur, parce que comme une termite il finira par tour détruire.\nSan est guide à Siem Reap au Cambodge. Il connaît les temples d’Angkor comme sa poche et dans les moindres détails. Il aime partager sa passion, c’est touchant. Ce qu’il préfère dans un des Temples, le Temple Bayon, ce sont les sourires des grandes statues. Il dit que ça lui réchauffe le cœur. Il est tellement heureux quand il partage cette émotion la main posée sur son cœur.\nC’était monstrueux cette guerre barbare des Khmers Rouge qui ont décimé 2.5 millions de cambodgiens et fait disparaître une partie des siens. Ceux qu’il aimait tant et qu’il n’a jamais revu. Son meilleur ami est mort égorgé avec cette plante grasse plus coupante qu’une scie. Dans le grand parc du Temple d’Angkor Vat il s’arrête devant l’une d’entre elle et se souvient. San avait appris Corneille à l’école, il avait fait cette dissertation dont il se souvient encore « la vie en société ou la vie en solitude que préférez vous et pourquoi ». Mais les Khmers rouges ont formellement interdit l’usage de la langue française sous peine de mort. Alors San a oublié un peu son français, plus occupé à compter le nombre de grain de riz de ses maigres repas. Ça c’était les jours de fête. Sinon au menu c’était des souris ou des graines dans les arbres comme les animaux pour survivre.\nIl n’a jamais eu de haine, mais il a été tellement triste pour son pays et il a tellement prié pour que ce cauchemar s’arrête. La petite flamme dans ses yeux a brillé à nouveau quand il a rencontré sa femme, la plus belle de toutes. Aujourdhui encore il n’y a qu’elle dans son cœur, même après ces opérations qui l’ont complètement défigurée.\nElle est vivante, il est tellement heureux pour elle et pour eux, il a prié nuit et jour pour qu’elle guérisse, il lui a donné tout son amour pour la soutenir dans son combat contre la maladie. Tout ce qu’il avait comme argent aussi et celui qu’il a dû emprunté pour couvrir tous les frais.\nIl est fier d’elle, autant que de ses 3 enfants. sa fille qui l’a initié à la méditation il y a 5 ans. Il dit que ça lui fait un bien infini. Il ferme les yeux, il se concentre sur sa respiration. Il cultive sa force intérieure.\nSan a tellement de choses à raconter. C’est magique de rencontrer des hommes comme lui. Un sage inspirant aux yeux qui brillent.\nArticle précédentJe ne vous ai pas encore parlé de Linda Wright\nArticle suivantJe ne vous ai pas parlé de Marie-Francoise Mariette\nCitation shine #2