Frédéric Meyrieu : "On avait la meilleure équipe de D1 !" | Entreprises - Infos FC Metz - Entraînements FC Metz - Vidéos FC Metz\nFrédéric Meyrieu : "On avait la meilleure équipe de D1 !"\nle 24/06/2020 à 09:56\nFacilement reconnaissable grâce à sa crinière légendaire, Frédéric Meyrieu a fait rêver les supporters grenats à la fin des années 1990. Dix-huit ans après l’arrêt de sa carrière professionnelle, l’ancien milieu de terrain offensif se souvient de son passé glorieux dans les rangs messins et décrit sa nouvelle vie dans le sud de l’Hexagone.\nFrédéric, vous avez porté le maillot du FC Metz entre 1997 et 2002. Quel souvenir gardez-vous de ces cinq années passées en Moselle ?\nF.M. : « Un très bon souvenir ! C’est une époque assez glorieuse même s’il n’y a pas eu de titre à la clé. La période a été très intéressante, avec des hauts et des bas. Mais cela reste de très bons moments pour un footballeur ».\nVous avez rejoint le Club en 1997, après une parenthèse suisse à Sion. Quelles étaient vos motivations à l’époque ?\nF.M. : « Quand je jouais à Sion, Bernard Zénier est venu observer l’un de mes coéquipiers, Vladan Lukić. On faisait une très grosse saison, avec un doublé Coupe-Championnat. J’étais en fin de contrat, et Bernard Zénier a parlé de mon cas au Président Carlo Molinari. Le FC Metz a donc décidé de faire coup double ! J’ai senti un challenge très intéressant. Je n’avais pas obligatoirement envie de revenir en France parce que des clubs étrangers étaient sur moi, notamment en Espagne et en Angleterre. Mais le challenge messin me paraissait intéressant, car une bonne équipe était en train de se monter, avec Robert Pirès, Bruno Rodriguez ou Danny Boffin. Sans oublier les anciens qui étaient déjà présents, comme Sylvain Kastendeuch, Philippe Gaillot, Pascal Pierre et Jocelyn Blanchard. C’est pour ces raisons que je suis venu à Metz ».\n"On pouvait gagner contre n’importe qui"\nDès votre arrivée en Moselle, le FC Metz réalise une incroyable saison 1997-1998, lors de laquelle le Club a terminé à égalité de points avec le champion de France, le RC Lens. Vingt-deux ans après, ressentez-vous toujours cette frustration ?\nF.M. : « La frustration, c’est qu’on n’a pas eu de match d’appui, comme cela peut se faire dans d’autres pays. Malheureusement, on termine derrière le RC Lens pour une question de goal-average. Oui, c’est frustrant. C’est le côté le plus désagréable que l’on retient. Mais quand on regarde la saison qu’on a accomplie, on savait qu’on pouvait gagner contre n’importe qui. J’avais connu quelque chose de similaire à l’Olympique de Marseille. C’est un sentiment fabuleux. On pouvait se déplacer à Paris et espérer ramener les trois points. Partout où on jouait, on y aller pour gagner. Je pense qu’on avait, à ce moment-là, la meilleure équipe de D1 ».\nAvec le FC Metz, vous avez également atteint la finale de la Coupe de la Ligue 1999 au terme d'une épopée fantastique …\nF.M. : « C’est particulier, car on arrive en finale en ayant perdu beaucoup d’éléments lors du mercato estival, comme Robert Pirès, Jocelyn Blanchard, Rigobert Song et Cyril Serredszum. Malgré tout, on parvient à se hisser en finale, c’était un exploit ! On s’incline une nouvelle fois contre Lens, avec un but de Daniel Moreira, qui est droitier mais qui a marqué du gauche … Ce n’était pas évident de prendre un but d’entrée, et de réagir juste après. Mais la fête avait été belle pour les supporters. Il y avait tellement de Messins au Stade de France, c’était quelque chose de fabuleux ! Nous étions dans la continuité de la saison précédente, c’est ce qu’il fallait retenir ».\nL’année 2002 rime avec la fin de votre carrière professionnelle, à 34 ans. Avec du recul, regrettez-vous cette décision ?\nF.M. : « Bien sûr. Au départ, on se dit qu’on n’a pas de regrets. J’ai arrêté mais effectivement, j’aurais pu continuer. En France, on montre du doigt les joueurs quand ils dépassent la barre des 32 ou des 33 ans. On ne voit pas ça en Italie, en Espagne ou en Angleterre. On a beaucoup parlé de l’âge de Florent Balmont, plutôt que de mettre en avant ses qualités mentales, son sérieux dans la vie de tous les jours. On a tendance à oublier cela en France, c’est ce qui fait que j’ai arrêté. J’avais reçu des propositions de clubs de français et américains, cela ne s’est pas fait. Mais je ne regrette rien, car j’estime avoir fait une carrière plus qu’honorable, et je suis fier d’avoir apporter mes qualités aux clubs par lesquels je suis passé ».\n"J’ai piqué UN pénalty À SYLVAIN KASTENDEUCH !"\nQui était Frédéric Meyrieu sur un terrain de football ?\nF.M. : « J’étais un milieu de terrain offensif, comme on dit un numéro 10 à l’ancienne, qui ne se laissait pas faire. J’ai connu beaucoup de collègues qui avaient du mal à se faire carrière parce qu’ils se faisaient rentrer dedans. Il ne faut pas oublier qu’à l’époque, il y avait du marquage individuel. C’était beaucoup plus compliqué qu’aujourd’hui à ce poste là. Il fallait avoir l’intelligence d’éviter les coups, de se faire oublier et d’être décisif, c’est-à-dire marquer et faire marquer. J’ai connu cette période exceptionnelle du football. Certes, c’est plus rapide et athlétique de nos jours. Mais à l’époque, on mettait l’accent sur la technique et l’aspect mental ».\nVous avez inscrit 27 buts sous les couleurs messines. Vous rappelez-vous de l’un d’entre eux ?\nF.M. : « On me parle encore de quelques buts que j’ai inscrits. Je ne les ai pas tous revus, mais je me souviens d’un but en particulier. Un jour, on a obtenu un pénalty et Sylvain Kastendeuch est venu me voir. Il ne se sentait pas trop à même de le tirer. Alors, il me dit : « frappe-le ! » Alors, je le lui ai piqué ! Et je me souviens également d’un but face à Mickaël Landreau que j’ai marqué à Saint-Symphorien devant la Tribune Ouest. Il y a eu pas mal de coups francs aussi. Mais si on avait compté les passes décisives sur coup de pied arrêté, les statistiques auraient été différentes ! ».\nAvez-vous un souvenir de vestiaire à nous confier ?\nF.M. : « J’en ai plein ! On avait une table dans le vestiaire. À la fin de l’entraînement, la tradition était de jouer au tennis-ballon sur la table ! Et aussi lors d’un match, j’ai dit à Faryd Mondragon d’arrêter de dégager au pied. Il n’avait pas bien compris mes propos, il pensait que je le grondais ! À la mi-temps, j’ai cru qu’il allait m’accrocher à la douche, comme il faisait 2 mètres. C’est là que je lui ai expliqué et qu’il a ri sur le moment ! ».\nAlain Giresse et Klaus Allofs\nAvec quels anciens joueurs du FC Metz avez-vous gardé contact ?\nF.M. : « J’ai encore des liens avec Danny Boffin et Gérald Baticle. J’ai récemment parlé à Geoffrey Toyes. Et puis quand je remonte sur Metz, cela m’arrive de retrouver quelques anciens coéquipiers messins ».\nQuel joueur vous a marqué durant votre carrière ?\nF.M. : « C’est simple : il y en a deux ! Ce sont deux joueurs que j’ai côtoyés à l’Olympique de Marseille, Klaus Allofs et Alain Giresse. Klaus Allofs était un attaquant finisseur qui marquait des buts et qui savait décrocher pour animer le jeu. Il appliquait la rigueur allemande. Il venait à l’entraînement une heure avant, et se faisait obligatoirement masser après les séances. Avec Alain Giresse, on pouvait se lever tôt pour lui prendre le ballon ! Il savait se servir de son corps pour diriger le ballon. Il pouvait accélérer le jeu en jouant à une ou deux touches. Le plus important avec eux, c’était de voir le jeu avant d’avoir le ballon. Ils trouvaient les solutions très rapidement et efficacement ! ».\n"Le FC Metz s’est montré solide"\nQuel est votre avis sur la dernière saison de Ligue 1, qui a vu le FC Metz se maintenir à la 15ème place après l'arrêt du championnat ?\nF.M. : « J’ai trouvé que l’équipe a été solidaire. Il y a eu de l’envie, elle a joué pour marquer des buts. C’est monté crescendo. Le FC Metz s’est montré de plus en plus solide au fil des semaines. Je trouve que le Club a fait une très belle saison dans l’ensemble, et c’est très encourageant pour la suite ! ».\nPour finir, qu’avez-vous fait après l’arrêt de votre carrière de footballeur ?\nF.M. : « Tout de suite après ma retraite sportive, je suis redescendu dans ma région natale, à Toulon. Aujourd’hui, je m’occupe d’un club de jeunes, le RFC Toulon, qui était au plus bas à mon arrivée. J’ai aidé à redresser le club. D’ailleurs, on remonte en U17 National cette année, donc ça repart plutôt bien ! À côté de cela, je suis conseiller municipal à Revest-les-Eaux, une commune du Var de 4 000 habitants. À un moment, j’ai été consultant pour Canal+ et OMTV mais j’ai arrêté parce que cela demandait beaucoup d’investissement. Les déplacements étaient encore plus compliqués que pendant ma carrière de footballeur ! J’ai donc préféré me consacrer au football à Toulon et à ma mission d’élu ».


Le Babillard | La fatalité et le violoncelle\nLa fatalité et le violoncelle\npar Loïc Chahine · publié mercredi 25 octobre 2017 · ¶¶¶¶\nC’est sans doute la même fatalité qui guida Claire Lamquet et son ensemble Hemiolia vers les XII Sonate, le prime cinque a violoncello solo e basso e le altre sette a due violoncelli overo due viole di gambe — l’ensemble étant basé, justement à Calais. Pour cet enregistrement, l’ensemble a retenu sept des douze sonates d’allure tout à fait canonique, en quatre mouvements (lent, vif, lent, vif) ; l’ombre de Corelli plane encore sur le style de ces sonates qui répondent bien au double impératif de cantare et suonare — chanter et faire sonner l’instrument.\nCe qui caractérise sans doute la démarche d’Hemiolia, c’est la recherche de l’équilibre. Bien sûr, il y a un violoncelle « soliste » et un continuo qui l’accompagne, mais cet accompagnement prend à peu près autant de place que le soliste et dialogue avec lui (par exemple dans le Vivace de la sonate 11, où la viole de gambe du continuo se retrouve souvent à la tierce du violoncelle, ou bien lui répond dans des phrases fuguées), le soutient, le complète. En somme, Claire Lamquet a soin de ne pas tirer toute la couverture à elle. Au reste, quand la deuxième basse, confiée, nous l’avons dit, à une basse de viole, soutient, ce n’est pas pour s’effacer, comme le montre bien l’Adagio de la même sonate 11, où la ligne de basse demeure remarquablement présente.\nDe la même manière, la réalisation des accords de la basse continue, confiée à un théorbe ou une guitare, et un clavecin, exhibe une étonnante et agréable variété, tantôt marqué rythmiquement (par exemple dans le virulent Spiritoso de la sonate 6 en mi mineur, ou encore dans le Vivace final de la sonate 11), tantôt plus aérien (dans l’Adagio de la sonate 11 en la mineur, déjà évoqué, mais aussi dans la fugue qui le suit — la douceur n’est pas réservée aux mouvements lents).\nDisons encore un mot du jeu de Claire Lamquet, qui surprend à plus d’un titre, et d’abord par sa sobriété. Point d’effet, ici, mais une lecture « droite dans ses bottes », attentive à rendre justice à la partition plus qu’à briller pour elle-même. Prenez le premier mouvement, Adagio, de la sonate 2 en fa majeur : qu’il eût été facile d’en faire beaucoup dans les ornementations, d’accentuer exagérément le lyrisme au risque de tomber dans une certaine vulgarité ; c’est ce que Claire Lamquet ne fait pas, jouant au contraire avec ce que les théoriciens français de la sociabilité ont appelé, à l’époque, l’honnêteté. L’on sent que nous sommes entre deux mondes : 1733 (année de publication des sonates d’Antoniotto), ce n’est pas encore l’Empfindsamkeit ni le règne du sentiment. Ajoutons que le son du violoncelle a quelque chose de légèrement rauque, et par là extrêmement personnel, presque humain — en particulier dans les mouvements lents.\nEn fait, ce violoncelle évoque davantage, dans sa sonorité, les brumes du nord et les ciels nuageux que le brillant soleil de la Milan natale d’Antoniotto ; il s’équilibre, en quelque sorte, avec le côté plus « latin » du théorbe et de la guitare, et bien sûr l’italianité de l’écriture musicale — et évite toute caricature.\nVoilà donc un disque qui apporte sa pierre à l’édifice de la discographie du violoncelle baroque, et une pierre joliment taillée — car ce qui propose l’ensemble Hemiolia est un véritable travail d’équipe dénué de toute froideur.\nGiorgio Antoniotto : Sonates pour violoncelle et basse continue\nStéphanie Petibon, théorbe et guitare baroque\n1 CD, 60’39, Paraty, 2017.


PC infecté - Page 2 (Résolu)\nAffiche les résultats de 26 à 40 sur 40\n16/04/2017 15h20 #26\n16/04/2017 17h51 #27\nJe l'avais déjà fait le n'apache,tu me l'avais demandé au post numéro 8\n16/04/2017 22h04 #28\nOk, je vais te faire utiliser un autre navigateur pour voir si tu as le même problème.\nTélécharge et installe Pale Moon 27.2.1 c'est un clone de Firefox mais dont le superflus a été retiré\n1) Installe le pack de langue français à partir de ce lien http://relmirror.palemoon.org/langpacks/27.x/fr.xpi\n2) Tape dans la barre d'adresse de Pale Moon about:config\nRedémarre Pale Moon tu devrais l'avoir en français.\n17/04/2017 12h11 #29\nLorsque je lance Pale Moon l'ouverture est instantanée contrairement à firefox.\n17/04/2017 14h03 #30\nAjoute à Pale Moon\nQuitte Pale Moon relance le et dis moi ce que cela donne.\n17/04/2017 14h40 #31\nAlors voilà je n'avais pas vu que la procédure s'appliquait uniquement à pale moon je l'avais donc faite d'abord pour firefox puis pour Pale Moon.Sinon firefox est encore plus long à démarrer mais l'autre est instantané.Faut il que je désinstalle u block origin et no scrpit pour firefox du coup? Merci\nDernière modification de alya1, 17/04/2017 à 14h56\n17/04/2017 15h06 #32\n17/04/2017 15h32 #33\nAlors procédure suivie ,c'est impeccable,il ne reste plus que le cercle bleu qui charge au niveau du bureau une fois la session ouverte mais tant pis je composerai avec.\nPar contre je comprends pas comment maintenant récupérer mes marque pages,y a t'il une autre manip à faire ?\n17/04/2017 16h44 #34\nTu veux récupérer tes marque-pages pour les mettre sur Pale Moon ?\n17/04/2017 16h52 #35\nJe crois que je suis un peu perdue...\nNon en fait pour Firefox et sont ils supposés être dispo sous pâle Moon?\n17/04/2017 17h09 #36\nIls ne sont pas sur Pale Moon mais tu peux les importer\nSur Firefox si le menu des fichiers n'est pas présent appuie sur la touche Alt\nClique sur Importation et sauvegarde ==> Sauvegarder et enregistre le fichier .json sur e bureau\nSur Pale c'est le même principe après Importation et sauvegarde clique sur Restaurer puis Choisir un fichier et va chercher la sauvegarde la où tu l'a enregistré.\n17/04/2017 18h03 #37\nOk c'est bon pour firefox mais pas réussi sur pale moon mais c'est pas grave!Merci!\n17/04/2017 18h51 #38\nPour moi c'est terminé.\n18/04/2017 13h15 #39\nMerci beaucoup pour le temps et l'aide que tu m'as accordés ! Bonne continuation ��\n18/04/2017 13h57 #40\nIl n'y a pas de quoi bonne continuation à toi aussi et bon surf sur la toile


Julhiet Sterwen acquiert Elia - Magazine Decideurs\nJulhiet Sterwen acquiert Elia\nPosté le 20-06-2017\nLe cabinet de conseil en stratégie et transformation Julhiet Sterwen a annoncé fin juin l’acquisition de l’intégralité du capital d’Elia, une pépite en forte croissance spécialisée dans la transformation digitale.\nCette opération, qui fait sans doute quelques envieux dans l’univers du conseil, vient renforcer le positionnement de Julhiet Sterwen, à l’ADN déjà très digital.\n« Toutes les entreprises sont aujourd’hui impliquées dans des processus de transformation digitale : changement des technologies, de la relation client, des canaux de distribution… Et tous nos clients s’intéressent également aux nouveaux modes d’organisation et cherchent à permettre l’émergence d’innovations de rupture », explique Marc Sabatier, président de Julhiet Sterwen. Elia a pour cœur de métier d’apprendre aux organisations à travailler comme des start-up… ce qui est exactement ce que tous nos clients nous demandent. »\nLes savoir-faire d’Elia sont effectivement dans l’air du temps. Un exemple : le concept de « start-up éphémère », qui propose d’ « excuber » les projets. Intégrés dans les locaux du cabinet, les équipes projet sont mentorés par les consultants d’Elia, comme s’ils étaient une start-up indépendante. L’objectif est de les aider à délivrer plus rapidement des résultats, comme un premier prototype, et de les inciter à reproduire – de retour dans leur entreprise – les méthodes acquises au cours de cette expérience.


Abbaye de la Maigrauge à Fribourg: guide, visite, infos, avis, prix, adresse, réserver\nCarte Abbaye de la Maigrauge\nAvis Abbaye de la Maigrauge\nGuide Abbaye de la Maigrauge : que voir et faire Abbaye de la Maigrauge?\nEnvie de calme et de recueillement loin du stress et du tracas du quotidien ? Quoi de mieux qu'une abbaye pour se ressourcer, pour se couper du monde extérieur l'espace de quelques jours. Vous n'avez pas besoin d'être croyant ou pratiquant, la prière n'est pas obligatoire, à moins d'en ressentir l'envie ou le besoin, le but du séjour n'est pas de se recueillir mais de se reposer et se ressourcer. Le principe premier de l'Abbaye de la Maigrauge est d'offrir à ses visiteurs le calme et la quiétude qui manquent cruellement de nos jours. Ici, on est bien loin du train-train de la vie quotidienne, on vient faire le point, se retrouver, renouer avec le silence. Si vous cherchez à faire la fête, passez votre chemin, à l'Abbaye de la Maigrauge on ne vous obligera certes pas à prier et à vous confesser, mais vous devrez respecter les consignes de la maison. A L'Abbaye de la Maigrauge vous serez logé dans un monastère vieux de 750 ans, imaginez l'ambiance ! Vous séjournerez dans l'une des 10 chambres de l'Abbaye, toutes fraichement rénovées. L'Abbaye de la Maigrauge dispose également de locaux de groupes et d'un oratoire. Il ne faut pas s'attendre à un hôtel ou à une maison d'hôte, vous aurez certes tout ce dont vous aurez besoin, mais le confort est minimal, il ne vaut pas oublier qu'on est dans une Abbaye.\nAbbaye de la Maigrauge se trouve dans le guide de voyage Fribourg et vous pouvez aussi réserver un hotel à Fribourg.\nInfos pratiques visite Abbaye De La Maigrauge\nAdresse et itinéraire: voir le plan détaillé: Abbaye de la Maigrauge 2, chemin de l'Abbaye, 1700 Fribourg\nSite internet : http://www.maigrauge.ch\nNuméro téléphone : +41 (0)26 309 21 10\nVisiter Abbaye de la Maigrauge, Fribourg, quand et conseils: -\nVoyage vers Fribourg : y aller en avion / bus / train, dormir à proximité de Abbaye de la Maigrauge\nRéservation billets et activités proches Abbaye de la Maigrauge\nFAQ sur Abbaye de la Maigrauge\n0 questions de voyageurs sur Abbaye de la Maigrauge, Fribourg\nQue faire et visiter dans les environs de Abbaye de la Maigrauge\nDécouvrir Gruyere : sites de tourisme, à voir et à faire... Gruyère est située à quelques kilomètres de la ville de Fribourg et de Bulle en Suisse. Elle comprend, la ville de Gruyères, les vill...\nA voir et faire : Bulle et ses sites de tourisme Bulle est une charmante ville située au cœur de la « Verte Gruyère », dans le canton de Fribourg, en Suisse. C’est un village très touristique par l’authenticité de sa culture et de son ...\nBerne, capitale helvétique depuis 1848, a été fondée au 12ème siècle sur une terre entourée de trois côtés par la rivière Aar, ce qui en fait une presqu’île. Elle rec&eg...\nLes meilleurs hôtels proches de Abbaye de la Maigrauge\nRomantik Hôtel du S à 437 m\nNH Fribourg Hotel à 473 m\nHotel du Faucon à 587 m\nHotel Alpha à 634 m\nYouth Hostel Fribour à 690 m\nBest Western Hôtel à 765 m\nHôtel aux Remparts à 1 km\nAu Parc Hotel à 1 km\nIbis Fribourg à 2 km


Zack & Wiki : Le Trésor de Barbaros : actualités du jeu sur Nintendo Wii et Console virtuelle Wii U - Gamekult\nActualités sur Zack & Wiki : Le Trésor de Barbaros\nDS Wii Wii U CVWU\nJeu culte de la Wii mais échec commercial cuisant pour Capcom, Zack & Wiki : Le Trésor de Barbaros aura droit à une seconde vie sur Console Virtuelle, à partir de cette semaine qui plus est. Ce jeu d'aventure / point-n-click pensé pour la Wiimote fait en effet partie de la vague de oldies attendue jeudi...\nPoint & click original à l'ambiance joyeuse, Zack & Wiki : Le Trésor de Barbaros occupe toujours l'esprit de son producteur, Hironobu Takeshita, qui a exprimé chez Nintendo Power sa grande envie de travailler sur une suite. Egalement interrogé sur la façon dont le jeu pourrait fonctionner sur 3DS, le...\nDigne héritier des point & click d'antan (Monkey Island et Gobliiins en tête), Zack & Wiki s'impose comme un titre-phare sur la console de Nintendo. Non content de proposer des niveaux ingénieusement tordus et un challenge relevé comme il faut, le titre de Capcom propose en plus une réalisation particulièrement...\nPar Amaebi, le 21/01/08 à 17h43 461\nLe sympathique duo de pirates Zack & Wiki va finalement manquer les fêtes de fin d'année en France. C'est ce qu'annonce aujourd'hui Nintendo, qui évoque son souci d'assurer au titre la promotion qu'il mérite, dans une période moins engorgée par les gros hits. Concernant la durée du report, de nombreux...\nZack & Wiki : le trailer TGS\nCapcom a mis en ligne le dernier trailer de Zack & Wiki : Le Trésor de Barbaros, diffusé à l'occasion du Tokyo Game Show. Un bon montage qui s'accompagne en sus de quelques images, avec en vedette Captain Rose et sa troupe de "Sebastian", ces petits soldats masqués toujours prêts à l'encourager. Rivale...\nPar Puyo, le 05/10/07 à 11h20 9\nZack & Wiki à l'abordage\nComplètement givrés, Zack & Wiki ? A en juger par les screenshots de ces niveaux de glace, il faut croire que les îles du jeu de Capcom ne seront pas toutes paradisiaques. On appréciera au passage les images faisant apparaître quatre pointeurs de Wiimote, puisque trois autres joueurs pourront venir en...\nPar Puyo, le 01/10/07 à 13h51 9\nOn retrouve Zack & Wiki plus en forme que jamais dans ces nouvelles images tirées de leurs premières aventures, à la recherche du Trésor de Barbaros. Exclusivité Wii, le jeu tirera parti on le sait des possibilités du contrôleur pour donner lieu à de nombreuses énigmes. Il faut juste espérer maintenant...\nPar Puyo, le 28/09/07 à 13h21 11


Bonnes nouvelles pour nos Messieurs 1 - Royal Wellington THC\nBonnes nouvelles pour nos Messieurs 1\nHockey 31 mai 2020\nDeux jeunes talents de l’Orée nous rejoignent : nous sommes très heureux d’annoncer l’arrivée de deux jeunes talents de l’Orée, Paul Compère et Thomas Coelenbier. Paul est un jeune attaquant de 20 ans, champion de Belgique avec l’Orée en U16 et en U19. Il jouait avec l’Orée 2 la saison dernière, et fut également sacré Champion de Belgique en Open League. Paul fut aussi partie prenante du programme BeGold pendant plusieurs années.\nThomas est un milieu de terrain de 19 ans, lui aussi Champion de Belgique avec l’Orée en U16 et U19, et a un titre en Indoor. Il fait actuellement partie des Young Red Lions avec lesquels il espère briller l’été prochain lors de la Coupe du Monde U21.\nLes “Masset Brothers” de retour à la maison : quel bonheur de pouvoir à nouveau compter sur eux ! Henri Masset, qui a passé toute sa jeunesse dans l’Ecole des Jeunes du Wellington avant d’intégrer le noyau des Messieurs 1 à l’âge de 15 ans pour y jouer pendant deux saisons, s’est consacré ensuite pendant 3 ans à ses études en Hollande. Il est de retour en Belgique, et très impatient de défendre à nouveau les couleurs du Wellington.\nLast but not least, pour remplacer Hubert De Vliegher qui a pris la décision de tenter l’aventure en Division Honneur au Daring, et à qui nous souhaitons bonne chance, Charles Masset nous revient. Charles a, lui aussi, passé toute sa jeunesse au Wellington avant d’émigrer au Léopold pour jouer avec la deuxième équipe alors en Division 1. Il a ensuite passé 5 saisons au Daring dont il a défendu les buts, essentiellement en Division Honneur. Charles a aussi évolué dans les différentes équipes nationales jeunes et a remporté la médaille d’argent à la Coupe du Monde 2016 en Inde et à la Coupe d’Europe 2017. Lors de ce dernier tournoi, Charles a eu l’honneur d’être élu meilleur gardien du tournoi.\nWell-come Paul, Thomas, Henri et Charles !\nSaison d’été tennis\nHockey 17 novembre 2021\nBonjour à tous, Il y a 6 ans, un quart de portion pas plus haut que 3 pommes m'a…\nIl était temps que nous puissions nous retrouver tous ensemble. Ce sera possible dès ce samedi, avec la réouverture…


L'huile d'Onagre diminue les rides et les troubles prémenstruels - Actubio.fr\nVéritable alliée de la femme, l’huile d’onagre est consommée depuis longtemps pour ses bienfaits qu’elle apporte. Partons à sa découverte 🙂\nD’où vient l’huile d’onagre?\nL’huile d’Onagre est extraite des graines de l’onagre qui est une plante d’origine nord-américaine. Cette huile renferme un acide gras de type oméga-6. Autrefois, les Amérindiens consommaient la racine et les graines de l’onagre pour se nourrir. En usage externe, cette plante servait à soigner les contusions, les hémorroïdes et les maladies de peau. Elle était également employée pour soulager les troubles respiratoires et l’arthrite. La découverte, ces dernières années, du rôle physiologique des acides gras essentiels a mis cette huile en vedette.\nQuelles sont les propriétés de l’huile d’onagre?\nLa prise d’huile d’onagre par voie orale est bénéfique pour traiter les troubles menstruels ainsi que les désagréments de la ménopause. Capable de diminuer le cholestérol LDL, elle est aussi indiquée pour ses vertus anticoagulantes, en prévention des accidents cardio-vasculaires. En outre, les troubles digestifs et même l’asthme peuvent être soulagés par la prise de gélules d’huile d’onagre.\nUne aide pour les troubles prémenstruels et une aide à la conception\nEn cure, elle est conseillée notamment pendant la seconde moitié du cycle pour les troubles associés au syndrome prémenstruel. Elle diminue la « prolactine hypophysaire » qui est une hormone liée au stress, à l’hyperémotivité, et qui augmente chez la femme avant les règles. Dans cette indication, l’huile d’onagre peut être prise à la dose de 2 capsules, du 10ème au 28ème jour du cycle. D’après certaines femmes, elle augmenterait la fertilité. Elle peut effectivement aider la conception, car elle augmente la qualité de la glaire du col de l’utérus. Vous trouverez des capsules d’huile d’onagre en pharmacie, parapharmacie, magasins bio (voire même en grande surface).\nEn usage cutané, elle permet d’avoir une belle élasticité de la peau et limiter l’apparition des rides : se masser le visage et le corps avec 10 gouttes d’huile d’onagre. En plus de son action antirides, elle est hydratante et protectrice sur la peau des ongles et des cheveux et traite des affections de la peau comme l’eczéma. Elle dépose un film lipidique protecteur et permet de limiter les irritations ou l’inflammation.\nOn retrouve également l’onagre en tisane qui permet de lutter contre les maladies des voies respiratoires (rhume, grippe) ou les troubles gastriques. L’Onagre séchée à infuser se trouve en herboristerie et parfois en boutiques bio.\nA bientôt sur Actubio.fr 🙂\nL’huile d’Onagre permet de diminuer le syndrome prémenstruel et l’apparition de rides\nÉtiquettes : huile d'onagre, règles douloureuses, rides\nArticle suivantHuile de bourrache : le secret d’une belle peau


Prêt à taux zéro et travaux complémentaires ?\nUn prêt à taux zéro peut-il servir à financer d’autres travaux que dans l’immeuble même de la résidence principale ?\nOui. Un prêt à taux zéro n’a pas seulement pour objet de financer des travaux dans le bâtiment principal de la résidence principale. Le prêt peut en effet couvrir des travaux de construction ou d’agrandissement autres. Leur nature est fixée de façon exhaustive dans l’arrêté du 31 janvier 2005.\nIls concernent les garages, les locaux collectifs à usage commun, certaines annexes ainsi que les jardins.\nDroit au compte et interdiction bancaire ?\nCumul prêt à taux zéro et prêt aidé


Restaurant 71. Pm à Boulogne-Billancourt (92100) - LaFourchette\nRestaurant 71. Pm à Boulogne-Billancourt\n71 rue d Aguesseau 92100 Boulogne-Billancourt Aujourd'hui 12:00-14:00 +33 1 71 17 **** 109\nTout près du restaurant "71. Pm"\n71. Pm, une bonne adresse\nLe restaurant 71. Pm vous ouvre ses portes au 71, rue d’Aguesseau à Boulogne-Billancourt. Cet établissement de qualité accueille petits et grands pour un agréable moment entre gourmets. Laissez-vous séduire par l’ambiance calme et conviviale des lieux, mais surtout par sa cuisine originale et succulente. Au restaurant 71. Pm, le chef cuisinier et le maître pâtissier préparent pour vous des petits plats aux saveurs inégalées. Grâce à des produits frais de saison, ils vous cuisinent une incroyable soupe froide de concombre ou une mousse de mangue qui vous transportera sous les tropiques ! Pour un déjeuner ou un diner au calme entre amis ou en famille, rien ne vaut le 71. Pm !


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L’Anses publie les résultats de l’étude Pesti’home sur les usages des pesticides à domicile | Atmo Nouvelle-Aquitaine\nAccueil > Actualités > L’Anses publie les résultats de l’étude Pesti’home sur les usages des pesticides à domicile\nAfin de mieux connaître les pratiques et les usages des pesticides des Français à leur domicile, dans les habitations, les jardins ou encore pour traiter les animaux domestiques, l’Anses a mis en place l’étude Pesti’home. Cette étude dresse un aperçu complet des produits pesticides utilisés à domicile, leurs conditions d’utilisation ainsi que les profils des utilisateurs.\nDans le cadre du PRSE Nouvelle-Aquitaine, Atmo Nouvelle-Aquitaine étudie actuellement les pesticides dans 20 foyers volontaires de l'agglomération de La Rochelle. L'objectif de cette étude est de développer les connaissances sur la contamination de l'air intérieur des logements par les biocides.\nEn effet, Atmo Nouvelle-Aquitiane mesure les pesticides en air extérieur depuis le début des années 2000. En revanche, la contamination de l'air intérieur par les pesticides, notamment les biocides et antiparasitaires est beaucoup moins documentée. Bien que les quantités concernées soient moins élevées, l'utilisation des produits biocides dans les lieux clos comme les habitations peut conduire à des phénomènes d'accumulation favorisés par des conditions faiblement dispersives. L'étude de l'ANSES et celle menée par Atmo Nouvelle-Aquitaine sont donc complémentaires.\nConsulter les résultats de l'étude Pesti'home - ANSES\nRetrouvez les grands chiffres de Pesti'home en infographie - ANSES\nGrossesse et produits d'entretien : les ...\nGrossesse et produits d'entretien : les bons choix pour votre santé


Citation n°3153 – Dictionnaire des citations\nauteur antique : Appliquez la force de votre esprit à vous placer par vos vertus au-dessus des autres hommes, autant que vous les surpassez par l’élévation de votre rang. par Isocrate\nCitation n°2745 Citation n°2745 auteur antique : Modérez votre joie dans la prospérité, votre douleur dans l'infortune, et ne laissez éclater au dehors aucun de ces deux sentiments. par Isocrate\nCitation n°3534 Citation n°3534 auteur antique : Ne montrez jamais votre magnificence dans des profusions éphémères, mais dans les choses que nous avons signalées, dans la somptuosité de vos palais, dans les bienfaits que vous répandez sur vos amis. par Isocrate\nCitation n°3241 Citation n°3241 auteur antique : Vous trouverez en vous-même un puissant motif d'émulation, si vous regardez comme une chose contraire à la raison que le méchant règne sur l'homme de bien et que l'insensé commande au sage. par Isocrate\nCitation n°3535 Citation n°3535 auteur antique : Rendez aux dieux le culte qui leur est dû, en vous conformant aux exemples que vous ont laissés vos ancêtres ; mais croyez que le plus beau sacrifice, l'hommage le plus grand, sera de vous montrer juste et vertueux. par Isocrate\nMontrez le sentiment de l'immortalité par votre grandeur d'âme, et celui… Montrez le sentiment de l'immortalité par votre grandeur d'âme, et celui d'une vie mortelle par votre modération à jouir des biens que vous possédez. auteur antique : Isocrate\n← La citation d’amour du 07-02-2019\nLes chemins qui mènent à la liberté et à la dignité humaine passent par bien des abîmes et ne sauraient donc mener d’un seul coup aux sommets →


Commission des affaires étrangères, de la défense et des forces armées : Réunion du 26 juin 2013 : 1ère réunion\nApplication de garanties en france\nProtocole additionnel à l'accord entre la france la communauté européenne de l'énergie atomique et l'agence internationale de l'énergie atomique - examen des amendements (voir le dossier)\nAudition de m. xavier darcos président de l'institut français (voir le dossier)\nProtocole additionnel à l'accord entre la france la communauté européenne de l'énergie atomique et l'agence internationale de l'énergie atomique - examen des amendements\nLa commission examine les amendements sur le texte n° 622 rectifié (2012-2013) de la commission pour le projet de loi n° 328 (2006-2007) portant application du protocole additionnel à l'accord entre la France, la Communauté européenne de l'énergie atomique et l'Agence internationale de l'énergie atomique relatif à l'application de garanties en France.\nLe texte de la commission a été adopté le 4 juin dernier et ce projet de loi sera examiné par notre assemblée le 2 juillet prochain.\nNous sommes saisis de 14 amendements au texte de la commission, déposés par nos collègues Leïla Aïchi et Kalliopi Ango Ela ainsi que par les membres du groupe écologiste, et de trois amendements du gouvernement.\nLe dérouleur du service de la séance ainsi que la liasse d'amendements vous ont été distribués.\nJe vais donc appeler les amendements aux articles et demander à ce que l'auteur de l'amendement puis notre rapporteur interviennent avant de voter sur chacun de ceux-ci.\nAu titre Ier, article 1er, nous sommes saisis de deux amendements n°8 et n°7 de Mmes Leila Aïchi et Ango Ela ainsi que les membres du groupe écologiste. Madame Aïchi, vous avez la parole.\nL'amendement 8 est de coordination. Il emploie l'acronyme TNP au lieu de Traité de non-prolifération.\nIl s'agit effectivement d'un amendement de coordination, mais avec les amendements suivants du groupe écologiste. Dans la mesure où je vous proposerai un avis défavorable sur les amendements n°s 7, 9, 10, 11, 12, 13 et 14 qui mentionnent le TNP, cette proposition ne me semble pas devoir être retenue, le texte du projet de loi n'employant pas l'acronyme « TNP » dans ses articles.\nAvis défavorable donc, mais afin de respecter totalement le choix de notre commission, je vous propose de réserver notre décision sur l'amendement n°8 après la discussion sur les amendements que je viens de mentionner.\nNous reportons donc notre décision à l'issue du vote sur l'amendement 14. Madame Aïchi, à vous la parole pour défendre l'amendement n°7.\nLe terme « ENDAN » désigne uniquement les Etats Non Dotés de l'Arme Nucléaire signataires du traité sur la non-prolifération des armes nucléaires. Cet amendement vise à étendre les dispositions du protocole aux autres Etats non dotés de l'arme nucléaire qui n'auraient pas signé ce traité, mais qui pourraient se livrer à des activités de prolifération.\nIl s'agit du premier amendement d'une série qui vise à prévoir un élargissement des dispositions du protocole aux Etats non signataire du TNP. Nous pouvons penser, par exemple, un pays comme l'Inde avec lequel du reste la France a passé des accords en ce qui concerne le nucléaire civil.\nCet amendement, et ceux qui le suivent, vont au-delà du texte du protocole additionnel dont l'objet est d'organiser les obligations de déclaration des activités que la France mène en coopération avec des états non dotés de l'arme nucléaire qui sont signataires du TNP.\nComme je viens de le dire, les coopérations que nous menons avec des Etats non signataires sont étroitement encadrées par des accords de coopération qui permettent de garantir que les activités menées à ce titre ont un objet strictement pacifique. C'est le cas avec l'Inde. Il ne me paraît donc pas utile de prévoir cet élargissement.\nAvis défavorable. Je donnerai le même avis pour les amendements n° 9, 10, 11, 12, 13 et 14 qui prévoient exactement le même dispositif.\nNous passons aux amendements sur l'article 2.\nL'amendement n° 9 a le même objet que l'amendement n° 7.\nMême avis défavorable que pour l'amendement n° 7.\nMadame Aïchi, vous avez la parole pour présenter votre amendement n° 3.\nIl s'agit de supprimer l'alinéa 4 de l'article 2. Cet alinéa exclut les activités d'emballage et de conditionnement du champ des activités soumises à obligation déclarative auprès de l'Autorité administrative. Sa suppression vise donc à améliorer l'information fournie à l'Autorité administrative.\nL'objet du projet de loi est bien de fournir à l'autorité administrative les éléments suffisants pour établir la déclaration de la France au titre du protocole additionnel. Le modèle de protocole additionnel prévoit dans son article 2 de manière extrêmement détaillée les renseignements à fournir.\nJe vous donne lecture de texte de l'article 2 b ii de ce modèle : « Aux fins du présent alinéa, le traitement de déchets de moyenne ou de haute activité n'englobe pas le réemballage des déchets ou leur conditionnement, sans séparation d'éléments, en vue de leur entreposage ou de leur stockage définitif. »\nCette information supplémentaire à laquelle conduirait l'adoption de l'amendement est donc inutile et non souhaitée par l'AIEA elle-même. Les activités visées réemballage, conditionnement etc... ne sont pas pertinentes du point de vue de la prolifération.\nJe vous propose donc de retirer cet amendement. A défaut, je recommande à la commission d'émettre un avis défavorable.\nIl est maintenu, la commission émet donc un avis défavorable. A l'article 4 nous sommes saisis d'un amendement n°10. Subit-il le même sort que l'amendement 7 ?\nA l'article 5, l'amendement n° 11 porte aussi sur le même sujet.\nArticle 6, amendement n° 12, même sort.\nA l'article 7, pas d'amendement. A l'article 8, nous avons trois amendements n°13, 1 et 2. Nous commençons par l'amendement 13 qui, comme les 11 et 12, reçoit un avis défavorable. Nous passons à l'amendement n°1.\nA l'article 8 alinéa 8, l'amendement n°1 a pour objet de permettre à l'Agence d'avoir les renseignements les plus exhaustifs possibles et à améliorer la capacité de l'Agence à obtenir des informations exactes. Le format vidéo donne une meilleure retransmission de la réalité et constitue donc une preuve plus fiable.\nFavorable, il s'agit effectivement d'utiliser des vidéos en complément de photographies. Cela renforce la capacité des inspecteurs de l'Agence.\nL'amendement n°2 complète cet article par un alinéa ainsi rédigé : « L'Autorité administrative peut réaliser des entretiens avec des responsables figurant sur une liste communiquée à l'avance ». Il s'agit d'améliorer les pouvoirs de contrôle de l'Agence.\nJe crois qu'il s'agit d'une mauvaise interprétation des dispositions existantes. En effet, l'Autorité administrative a d'ores et déjà une liberté complète pour s'adresser à toute personne de son choix.\nSi l'intention de l'amendement est de viser l'Agence, l'établissement d'une liste, nécessairement limitative, serait considéré comme une restriction des pouvoirs de vérification des inspecteurs qui ont toute latitude de s'adresser aux personnes ayant un lien avec les activités concernées, et ce sans aucune limitation.\nJe proposerai donc aux auteurs de l'amendement de le retirer, éventuellement après avoir demandé les explications du gouvernement en séance. A défaut, je recommande à la commission d'émettre un avis défavorable.\nNous passons à l'article 9, amendement 14. Même sort que l'article 7 je suppose.\nEn effet, défavorable.\nJe reviens sur l'amendement 8 que nous avons réservé jusque-là. Je conclus, après avis défavorable sur les amendements 7, 9, 10, 11, 12, 13 et 14, que vous nous recommandez un avis défavorable sur l'amendement 8. Il en est ainsi décidé. A l'article 10, nous sommes saisis d'un amendement n°4.\nIl porte sur le premier alinéa et se propose de supprimer les mots : « et agréés par l'Autorité administrative ». C'est à l'Agence de choisir ses inspecteurs. Or la nécessité d'un agrément de l'Autorité administrative a pour conséquence de permettre à cette dernière de s'opposer au choix de l'Agence. Par ailleurs, l'alinéa 2 prévoit un accompagnement des inspecteurs par une équipe désignée par l'Autorité administrative. La suppression de l'agrément ne conduit donc pas à exclure l'Autorité administrative du processus de vérification, mais simplement à limiter la possibilité qu'elle entrave les choix de l'Agence.\nCette désignation des inspecteurs après agrément est explicitement prévue par l'article 11 du Protocole additionnel. Ce droit s'applique à la France comme il s'applique également pour la Communauté Euratom.\nCe choix s'exerce au moment de la notification d'un inspecteur des garanties par l'Agence. La France ou la Communauté Euratom disposent alors d'un délai de trois mois pour faire part de sa décision d'acceptation ou de refus. Ce délai permet la réalisation d'une enquête de sécurité.\nIl ne s'agit pas d'entraver les choix de l'Agence mais au contraire d'avoir un accord total avec elle. D'ailleurs, une fois l'agrément donné, la participation d'un inspecteur ne peut plus être remise en cause.\nJe vous fais observer que ce droit s'applique à tous les Etats qui ont un accord de garanties ou un protocole additionnel avec l'AIEA. Adopter l'amendement n°4 nous mettrait donc dans une situation défavorable.\nC'est donc un avis défavorable si l'amendement n'est pas retiré.\nA l'article 11, vous nous présentez un amendement n°5 du groupe écologiste.\nIl s'agit là encore de maximiser la possibilité de contrôle de l'Agence. Dans cette optique, la restriction des possibilités de contrôle aux seuls horaires d'activités ne semble pas justifiée.\nL'article 4 e du protocole additionnel prévoit que « A moins que (le pays signataire).......... n'accepte qu'il en soit autrement, l'accès n'a lieu que pendant les heures de travail normales. »\nLes mots « à moins que... » permettent donc potentiellement d'élargir les possibilités de contrôle. Il est important de comprendre le pourquoi de cette disposition. Il s'agit principalement de garantir la sécurité des inspecteurs et de l'équipe d'accompagnement en prévoyant, dans des lieux évidemment non publics, la présence des personnes compétentes et disponibles.\nIl me parait de bon sens de ne pas donner accès à une installation fermée dans laquelle le personnel responsable serait absent. Le fait donc de prévoir une plage horaire pendant laquelle l'activité professionnelle est en cours me semble indispensable.\nJe vous demande donc le retrait de votre amendement. A défaut, je recommande à la commission d'émettre un avis défavorable.\nNous avons un premier amendement n°15 du gouvernement à l'article 11. Il tend à remplacer les mots : « Leurs résultats sont consignés » par les mots : « Les opérations sont consignées ».\nL'exposé des motifs nous indique que les résultats des accès complémentaires seront élaborés par l'Agence internationale de l'énergie atomique et communiqués aux autorités françaises dès que possible et en toute probabilité dans les jours suivant la réalisation effective de l'accès complémentaire. Dès lors le procès-verbal élaboré par le chef de l'équipe d'accompagnement à la fin de l'accès complémentaire ne pourra en aucun cas mentionner les résultats de cet accès. Il est en revanche souhaitable d'assurer une traçabilité des opérations effectuées par l'AIEA au cours de l'accès complémentaire et de les recenser dans un document spécifique qui sera remis à l'exploitant.\nMonsieur le rapporteur, quel est votre avis ?\nJ'entends bien l'argument du gouvernement qui est un argument pratique et de bon sens constatant que l'on ne peut consigner des résultats dont on ne pourra pas disposer immédiatement.\nToutefois je demeure sensible à la mention des résultats dont certains, sans doute pas tous, peuvent être immédiatement constatés. Un relevé des seules opérations me paraît trop limitatif. Je vous proposerai donc de sous-amender le projet du gouvernement en indiquant :\nAlinéa 3, seconde phrase :\nLes résultats sont consignés\nDans l'attente des résultats définitifs, les résultats immédiatement disponibles et les opérations effectuées sont consignées.... ».\nIl en est ainsi décidé. A l'article 13, Mme Aïchi nous propose un amendement n°6.\nCet amendement supprime l'alinéa 4 de l'article 13. La mission de contrôle de l'Agence relevant d'un enjeu de sécurité des personnes, un enjeu de protection d'informations industrielles ou commerciales, mêmes sensibles, ne peut en aucun cas y être supérieure.\nL'amendement numéro 6 du groupe écologiste s'applique au c de l'article 13 qui prévoit de limiter l'accès et les modalités de contrôle de l'agence afin de protéger des informations exclusives ou sensibles du point de vue industriel ou commercial. Cette exclusion est tout à fait conforme au texte de l'article sept alinéa a du protocole additionnel qui prévoit que, je cite : «A la demande du pays signataire, l'Agence prend des dispositions afin de réglementer l'accès en vertu du présent Protocole pour empêcher la diffusion d'informations sensibles du point de vue de la prolifération, pour respecter les prescriptions de sûreté ou de protection physique ou pour protéger des informations exclusives ou sensibles du point de vue commercial. Ces dispositions n'empêchent pas l'Agence de mener les activités nécessaires pour donner l'assurance crédible qu'il n'y a pas de matières et d'activités nucléaires non déclarées dans l'emplacement en question, y compris pour résoudre toute question concernant l'exactitude et l'exhaustivité des renseignements visés à l'article 2 ou toute contradiction relative à ces renseignements. »\nCette limitation aux informations sensibles du point de vue industriel ou commercial me semble donc totalement justifiée. Avis défavorable.\nA l'article 14, nous avons un amendement 16 du gouvernement qui en supprime l'alinéa 2. L'exposé des motifs est que cet amendement a pour objet de replacer les obligations édictées par les textes dans le domaine de la sûreté nucléaire ainsi qu'en matière de santé et de sécurité au travail sur la seule personne de l'exploitant de l'installation concernée, exerçant par ailleurs les fonctions de chef d'établissement ou d'entreprise, et d'éviter ainsi que tout ou partie des responsabilités corrélatives ne soit indûment reporté sur le chef de l'équipe d'accompagnement.\nJe comprends que l'amendement du gouvernement est motivé à la fois pour des raisons juridiques et pour des raisons pratiques.\nJuridiquement parlant, la loi n° 2006-686 du 13 juin 2006 relative à la transparence et à la sécurité en matière nucléaire fait peser l'obligation en matière de sûreté nucléaire, de santé et de sécurité au travail sur l'exploitant qui est le responsable. La suppression de cet alinéa met donc de la cohérence entre les deux textes en exonérant le chef de l'équipe d'accompagnement.\nA cela nous pourrions ajouter un argument pratique. Compte tenu des délais, nécessairement courts, lorsque l'Agence est amenée à demander une inspection supplémentaire, les inspecteurs pourraient ne pas être des personnes qui connaissent l'installation dans tous ses détails. Le chef de l'équipe d'accompagnement pourrait être un personnel de l'IRSN ou du comité technique Euratom par exemple. Il pourrait alors ne pas disposer de tous les éléments nécessaires pour veiller au respect des prescriptions.\nJe vous propose donc de donner un avis favorable à l'amendement du gouvernement.\nIl en est ainsi décidé. A l'article 20, le gouvernement a déposé un amendement n°17 qui rédige l'article de la façon suivante : « Le fait de faire obstacle à l'accomplissement de la vérification internationale ou de l'inspection internationale autorisée par le président du tribunal de grande instance dans les conditions prévues à l'article 12 de la présente loi est puni de deux ans d'emprisonnement et d'une amende de 200 000 euros. » L'exposé des motifs en est le suivant : Il est proposé de supprimer les mots : « par les inspecteurs de l'Agence » dès lors que l'inspection internationale mentionnée à l'article 12 peut être menée en application du traité instituant la Communauté européenne de l'énergie atomique et n'impliquer aucun inspecteur de l'AIEA.\nIl est proposé de supprimer les mots : « ou du juge délégué par lui », également supprimés dans la proposition d'amendement à l'article 12.\nAfin de rester en cohérence avec les principes du Code pénal, les seuils de peine d'emprisonnement et d'amende ont été supprimés. Par ailleurs, le plafond d'emprisonnement devrait être ramené à deux ans, qui correspond au plafond d'emprisonnement applicable en cas d'entrave à l'exercice du contrôle national des matières et installations nucléaires (article L. 1333-12 Code de la défense).\nNotre objectif, lorsque nous avions modifié le texte le 4 juin dernier, était de durcir les sanctions. Je partais du principe qu'il est plus grave de refuser une inspection que de ne pas déclarer des activités ou de ne pas transmettre des informations. C'est la raison pour laquelle nous avions adopté un élargissement de la peine maximale d'emprisonnement dans une fourchette de 2 à 5 ans et de l'amende maximale dans une fourchette de 75 000 à 200 000 euros.\nLe gouvernement nous propose de revoir ce dispositif.\nJe crois tout à fait justifié les deux premières raisons évoquées dans l'objet de l'amendement. L'inspection internationale peut en effet être menée en application du traité instituant la Communauté européenne de l'énergie atomique et n'impliquer aucun inspecteur de l'AIEA. Il convient donc de supprimer cette mention.\nIl en va de même pour la référence au juge délégué par lui qui est la procédure de droit commun.\nEn revanche, je suis plus réservé sur le fait de prévoir 2 ans d'emprisonnement. Notre intention était bien d'adopter une mesure dissuasive.\nToutefois, tout en demandant au gouvernement que toute la sévérité requise soit employée, je suis sensible à l'argument de cohérence avec les principes du Code pénal et des dispositions du Code de la défense. Nous protestons souvent contre la complexité juridique de l'amoncellement de dispositions différentes. Un peu de cohérence rend la loi, et son application plus lisible. Je vous propose donc de nous en remettre à la sagesse.\nLe sort des amendements extérieurs examinés par la commission est retracé dans le tableau suivant :\nAudition de M. Xavier daRcos président de l'institut français\nLa commission auditionne M. Xavier Darcos, président de l'Institut français, sur le deuxième rapport d'évaluation de l'expérimentation du rattachement du réseau culturel à l'Institut Français.\nJean-Louis Carrère, prési\ndent - Le protocole ne m'empêchera pas de vous dire que nous nous réjouissons de votre élection à l'Académie Française, le 13 juin dernier. C'est l'homme de culture qui est reconnu, mais aussi la vocation qui a toujours été la vôtre, comme professeur, comme ministre et aujourd'hui à la présidence de l'Institut Français, de transmettre cette culture.\nEt la transmission de la culture française est bien l'objet de notre rencontre d'aujourd'hui. Le ministère des affaires étrangères a publié au mois d'avril le second rapport d'évaluation de l'expérimentation du rattachement du réseau culturel des ambassades à l'Institut Français.\nVous savez que la reconfiguration des outils de l'action culturelle extérieure de la France nous tient à coeur puisqu'en 2008, une mission commune d'information de la commission de la culture, de l'éducation et de la communication et de la commission des affaires étrangères, de la défense et des forces armées du Sénat, co-présidée par mon prédécesseur Josselin de Rohan et notre collègue Jacques Legendre, dont les conclusions ont fait l'objet d'une approbation unanime, préconisait la création d'un établissement public et le rattachement du réseau à celui-ci. C'est d'ailleurs la raison pour laquelle j'ai demandé à notre collègue Louis Duvernois, rapporteur pour avis du programme 185 à la commission de la culture, de participer à cette audition.\nLa loi du 27 juillet 2010 sur l'action extérieure de l'État a confié à un établissement public industriel et commercial l'Institut Français, le développement de l'action culturelle extérieure, et a prévu la mise en oeuvre d'une expérimentation du rattachement du réseau culturel des ambassades à cet établissement.\n- soit un statut de bureau local de l'Institut Français, opérateur sous statut d'EPIC.\nOr, au terme d'une analyse d'une douzaine de pages, le deuxième rapport d'évaluation présente des conclusions attestant le résultat peu convaincant de l'expérimentation.\nNous sommes évidemment un peu déçus par ce constat et nous nous interrogeons sur la pertinence de son périmètre et sa durée qui ont été restreints et sur la méthode utilisée pour réaliser cette évaluation, de même que nous nous interrogeons sur les éléments dont va pouvoir disposer le gouvernement lorsqu'il devra faire son choix.\nNous nous demandons si vous adhérez pleinement aux conclusions de ce rapport et comment l'Institut Français a été associé à son élaboration. Nous ne voyons guère apparaître, en effet, dans ses conclusions les avantages du rattachement à un EPIC : la souplesse de pilotage au niveau local et au niveau national et une gestion plus rigoureuse de la dépense publique.\nC'est pourquoi nous avons souhaité vous entendre, comme nous avons entendu hier le secrétaire général du ministère des affaires étrangères, M. Pierre Sellal.\nContrairement au premier rapport sur le même sujet, ce document résulte de la rédaction de la Direction générale de la mondialisation du ministère des affaires étrangères (DGM). L'Institut français a pu faire valoir ses avis qui ont été pour tout ou partie pris en compte dans la version qui vous a été remise. Cela ne retranche rien à l'appréciation portée par le Département sur la concertation entre le Département et l'Institut français qui est d'une manière générale très bonne.\nQuelles sont les bases de ce rapport ?\nCe rapport se fonde sur les réponses des postes en expérimentation à un questionnaire, élaboré sans validation de l'Institut français, qui n'avait pas de vocation explicite d'évaluation de l'expérimentation.\nIl est bon de rappeler que l'expérimentation du rattachement du réseau culturel français à l'étranger à l'Institut français de Paris demeure un processus à distinguer de la fusion des services de coopération et d'action culturelle avec les établissements culturels à autonomie financière. Or, nombre d'appréciations portent sur ce sujet.\nEn effet, depuis 2009, le ministère des Affaires étrangères s'est engagé dans une vaste réforme du réseau des établissements culturels français à l'étranger. L'un des axes forts de cette réforme consiste en la fusion de ces établissements disposant de l'autonomie financière (EAF) avec les services de coopération et d'action culturelle (SCAC). Cette fusion a abouti à la création des Instituts français, établissements à autonomie financière, dirigé par le Conseiller de coopération.\nLe ressenti des postes, sur lequel se fonde ce rapport, témoigne d'une confusion entre la fusion des SCAC et des EAF, et l'expérimentation. Il en ressort que ce rapport devient en filigrane une étude comparative entre les EAF et les bureaux locaux de l'Instituts français, et porte peu sur les avancées, les difficultés et les résultats concrets de l'expérimentation.\nAvant d'entrer dans les détails du contenu de ce rapport, je tiens à préciser que l'Institut français dans la conduite du processus d'expérimentation s'est voulu rigoureux et vertueux, au risque que l'exercice soit mal vécu par les postes concernés habitués à des règles différentes de gestion.\nEn moins de deux ans, il a été capable d'apporter une réponse à des questions portant sur des aspects aussi fondamentaux et complexes que le statut de nos Instituts à l'étranger, leur pilotage stratégique auquel sont associés les ambassadeurs, des modalités de gestion adaptées aux besoins, les levée de fonds, la professionnalisation du réseau.\nCertains de ces aspects ont été occultés ou leur interprétation prête à discussion.\nS'agissant du statut des établissements à autonomie financière (EAF) : il faudrait rappeler qu'il est « anti-lolfique » et qu'il ne devrait pas perdurer. Une modification de ce statut doit être envisagée et les conséquences étudiées.\nLe pilotage strict et précis de l'exécution budgétaire ainsi que les procédures mises en place pour assurer ce suivi tout en conservant une souplesse de gestion au directeur ne sont pas valorisés : mes collaborateurs pourront vous apporter toutes les précisions techniques sur tous ces aspects.\nConcernant la conservation du lien organique avec l'ambassade pour bénéficier des avantages fiscaux, ce point était déjà identifié bien avant l'expérimentation, et il convient de rappeler que les autorités locales de nombreux pays déploient des efforts de plus en plus pressants pour contester ces bénéfices. Une réflexion sur ce sujet est urgente.\nLa gestion des bourses dont le montant est de plus de 3 millions d'euros pour les douze postes en expérimentation a été clarifiée. Dans le cadre de l'expérimentation, l'utilisation des coûts réels de ces bourses a permis d'avoir une connaissance précise sur les sommes engagées par pays et sur la nature des bourses. Il faut rappeler que le Département en est toujours à des taux paramétriques parfois bien éloignés des coûts réels.\nLa capacité de verser des subventions est reconnue comme une avancée, ces subventions permettent aux bureaux locaux de disposer de tous les processus financiers pour mettre en oeuvre leur politique. La plus grande partie de ces subventions est versée directement par les directeurs (jusqu'à 23 000€).\nLe coût de l'expérimentation pour l'Institut français de Paris n'est pas nul, contrairement à ce que dit ce rapport. Il convient à ce titre de rappeler que l'organigramme de l'Institut comprend un pôle de l'expérimentation avec 2 ETP, qu'au niveau de l'agence comptable et du service administratif et financier des agents sont également en charge du suivi de l'expérimentation, sans compter le temps passé par le secrétaire général.\nS'agissant des levées de fonds, il est juste d'indiquer qu'en un an, l'expérimentation n'a pas démontré la capacité des bureaux locaux à déplafonner leur capacité à lever des fonds. Il paraît en effet difficile pour les anciens EAF de changer de modes opératoires en si peu de temps. D'autre part l'Institut français de Paris avait en matière de mécénat ses propres objectifs, et le responsable de ce secteur ne pouvait appuyer les postes dans leurs demandes. Enfin les fonds européens, importante source potentielle de financement, sont régis par des modes opératoires complexes, nécessitant des formations et un accompagnement des équipes sur place. Il était difficile en un an de mettre en place de tel dispositif.\nJe trouve pour ma part la tonalité de ce rapport trop négative par rapport à notre vécu de cette expérimentation. Trop peu d'aspects positifs ou de progrès sont mis en valeur ou portés au crédit de l'expérimentation. Il serait aussi souhaitable de rappeler les règles posées à l`exercice et leur inévitable conséquence : réversibilité, gestion neutre des bureaux locaux. Si ceux-ci ont pu être traités quasiment à l'identique des autres postes, c'est pourtant grâce à la vigilance de l'Institut qui y a veillé.\nLà aussi, je souhaite souligner que l'investissement des équipes de l'Institut dans l'accompagnement de proximité a été intense. Dans cette phase de construction, le mode opératoire a été très participatif (en direct, au téléphone, boîte de dialogue) et efficace puisque le budget, ses rectifications et les comptes financiers ont été approuvés après les Conseils d'Administration sans observation.\nLa rigueur comptable et les contraintes de bonne gestion engendrées par le statut d'EPIC permettent un pilotage plus fin des postes et les avantages à en tirer dans l'optimisation des moyens consacrés au réseau dans son ensemble n'ont pas été évalués.\nDe plus, il convient de mentionner les programmes régionaux, exemples de la mutualisation des moyens, mis en oeuvre par les bureaux locaux de l'Institut français du Chili ou de Serbie. La régionalisation, processus impossible avec le statut d'EAF, est à mettre à l'actif de l'expérimentation.\nDes difficultés structurelles liées au rattachement - et que l'Institut français ne conteste pas - sont pointées alors qu'elles étaient identifiées dès le départ et qu'elles ne résultent pas de la mise en oeuvre de l'expérimentation, comme la non coïncidence des périmètres de compétences par exemple.\nPar rapport à nos partenaires, dans le cadre de l'expérimentation, le mode de gestion et l'organisation du réseau culturel extérieur public français est désormais comparable à celui du Goethe institut ou du British Council avec un positionnement des intervenants clairs : un ministère des Affaires étrangères qui assure une tutelle stratégique, un Institut français à Paris qui assure une fonction d'opérateur « pilote » et le Réseau.\nUn « retour en arrière » serait mal perçu par ces partenaires européens et serait à l'origine d'une profonde confusion.\nEnfin, le Département chiffre le surcoût du rattachement du réseau à l'EPIC, essentiellement lié aux charges sociales, alors que l'expérimentation n'a pas porté sur la gestion des ressources humaines en 2012. Aucune étude prospective sur la gestion de ces ressources humaines n'a été réalisée. Pourtant, un tel rattachement permettrait une révision de la cartographie des emplois fondée sur une diminution du nombre d'expatriés et l'apparition d'un nouveau statut d'agent comparable à celui des agents résidents existant déjà dans d'autres opérateurs de l'État comme l'Agence pour l'enseignement du français à l'étranger (AEFE).\nSurtout, une véritable politique de formation des agents de recrutement local pourrait être assurée par l'Institut français dont chacun reconnaît les compétences en la matière. Un véritable pilotage de la professionnalisation du réseau pourrait alors voir le jour et être mis en oeuvre.\nAu final, il ressort de ce rapport que l'exercice de l'expérimentation tel qu'il a été mené ne contient pas d'enseignements déterminants permettant de mesurer objectivement les avantages et les inconvénients du rattachement et que la somme des sujets à traiter, concernant la bonne gestion du réseau public, dépasse la seule question du rattachement comptable des postes. La décision à prendre cet automne devra donc reposer sur une approche plus large et globale de la question au regard de l'objectif ultime de cette réforme: rendre le réseau culturel extérieur plus efficace et performant.\nJean Besson, rapporteur pour avis du programme « action extérieure de l'Etat »\nLes conclusions du deuxième rapport d'évaluation nous laissent perplexes. J'aurai quatre questions. Les deux premières sur la méthode, les deux autres sur le fond.\nN'y-a-t-il pas eu au départ un choix minimaliste d'expérimenter sans perturber, qui a conduit au fond à limiter l'expérimentation à la mise en place d'une chaîne budgétaire et comptable et par ailleurs à développer toute une gamme de prestations au profit de l'ensemble du réseau au nom d'un principe de traitement équitable, qui rend difficile en définitive de percevoir les avantages d'un rattachement à l'EPIC ?\nComment concrètement l'Institut Français a-t-il été associé à l'évaluation ? Les directeurs des instituts locaux ont-il pu faire remonter une appréciation, le cas échéant, différente des ambassadeurs ? Comment ont été prises en compte les observations de l'Institut français dans le rapport ?\nJe constate également à la lecture du rapport que peu d'éléments permettent d'apprécier les capacités que pourrait offrir le rattachement à l'EPIC tant pour le pilotage local comme l'attribution de subventions ou la fongibilité partielle des lignes de crédits que pour le pilotage global comme la mise en oeuvre de principes d'une gestion plus rigoureuse et plus transparente et donc la capacité à optimiser et à orienter la dépense publique en fonction d'une stratégie globale et non simplement à l'échelle du poste. Je pense à la visibilité sur les fonds de roulement, à la remontée des recettes, aux possibilités de mutualisation qui en résulteraient et aux synergies possibles entre l'IF et le réseau comme sa capacité à exercer une véritable direction dans le sens d'une professionnalisation accrue des personnels en ayant la capacité de la valoriser en termes de carrière.\nEst-ce parce que les questions n'ont pas été posées, et notamment à l'Institut Français ? Ou parce que les possibilités n'ont pas été mises en oeuvre, faute de temps peut-être, l'expérimentation n'étant pas déployée dans toutes ses possibilités ? Ou parce qu'elles sont, au niveau local, demeurées inconnues ? Ne faut-il pas que l'Institut et les postes testent ces capacités afin de disposer d'éléments d'appréciation avant la décision ?\nDans l'une de ses conclusions, le rapport estime que « l'expérimentation ne permet pas d'apprécier la capacité de l'Institut Français d'assurer le changement d'échelle que représenterait, même étalé dans le temps, le transfert des ressources financières et humaines entraîné par l'intégration du réseau ». Qu'en pensez-vous et si l'expérimentation ne le permet pas, par quelle méthode apprécier cette capacité ? Quels moyens l'Institut Français se donne-t-il pour se préparer à cette mission ?\nRené Beaumont, rapporteur pour avis du programme « action extérieure de l'Etat »\nJ'ai des doutes sur la capacité qu'aura le gouvernement de trancher à la fin de 2013 sur le rattachement du réseau sur la base des seuls éléments explicites, ceux de l'expérimentation. Alors à défaut de trouver, dans ses résultats, tous les éléments qui pourraient fonder le choix du gouvernement, ne faut-il pas compléter le troisième rapport par un certain nombre d'études ?\nJe pense au besoin d'évaluer de façon précise le coût du rattachement des agents qui seraient transférés à l'EPIC, qu'il s'agisse des personnels expatriés ou de l'administration centrale qui les gèrent ? Avez-vous engagé des discussions avec le ministère sur ce point ? À titre indicatif quel a été le surcoût du rattachement à l'Institut des fonctionnaires qui y ont été détachés ?\nLe rapport indique que certaines missions des COCAC n'entrent pas dans le champ des missions de l'Institut Français. Ne vous paraît-il pas utile de proposer des solutions alternatives pour le rattachement de ces missions, dont certaines, effectivement, incombent à d'autres administrations ou établissements ? Faut-il envisager d'étendre les missions de l'Institut Français, de fusionner des établissements ou peut-on procéder par délégation ou par convention ? Travaillez-vous avec le ministère à la solution de ces questions ?\nLe rapport indique que la visibilité accrue du réseau, sous le label « Institut français » suscite une appréhension de certaines Alliances françaises ? Qu'en pensez-vous ? Où en est-on de la conclusion d'une convention entre l'Institut Français et les Fédération des Alliances françaises telle que prévue par le contrat d'objectifs et de moyens ?\nEnfin, une question brutale mais fondamentale, l'Institut français estime-t-il le rattachement du réseau profitable, voire indispensable, au développement d'une action culturelle extérieure de qualité et si oui pourquoi ? Sous votre impulsion et votre direction, se sent-il prêt à prendre en charge le réseau et à quelles conditions ? Le veut-il vraiment ?\nrapporteur pour avis du programme « action extérieure de l'Etat » pour la commission de la culture, de l'éducation et de la communication- Il s'agit désormais d'envisager un modèle administratif de fonctionnement le mieux à même de remplir les objectifs visés par la loi fondatrice de l'Institut français. La tutelle du ministère des affaires étrangères semble avoir évolué au cours des derniers mois, elle est aujourd'hui moins centralisatrice. Le retour à la situation antérieure à la loi serait pour nous l'aveu d'un échec, alors que les attentes des personnels concernés en matière de formation sont grandes. Elle aurait certainement un effet démobilisateur. Entre une recentralisation et une autonomie de fonctionnement, il nous semble qu'une voie médiane devrait être trouvée dans un contexte budgétaire très contraignant. Des analyses complémentaires s'imposent donc avant qu'une décision politique soit prise. On nous dit qu'une autonomie même régulée ferait perdre à l'Institut français des avantages fiscaux accordés à des établissements au statut diplomatique. Nous ne le pensons pas et le rapport imminent de la Cour des Compte nous apportera peut-être un éclairage sur ce point. Autrement dit, ce que nous perdons d'un côté nous pouvons facilement le gagner de l'autre grâce à des participations financières venant, entre autre, du mécénat d'entreprises, ce qui demande du temps. Nous n'avons en définitive guère le choix, la tutelle régalienne ne pouvant investir massivement dans le financement de l'Institut, celui-ci devra chercher des partenaires nationaux et locaux pour mettre en oeuvre la politique élaborée par le ministère des Affaires étrangères. Il convient donc d'établir une stratégie réfléchie afin d'instaurer une relation de confiance avec le secteur privé.\nEnfin, pouvons-nous dire, dans l'hypothèse d'un rattachement, qu'un rapprochement entre l'Institut français et Campus France est souhaitable, considérant que les deux missions de ces établissements s'avèrent d'ores et déjà étroitement complémentaires sur le terrain des opérations ?\nJ'aimerais retenir un chiffre que vous avez cité : trois millions d'euros de bourses. J'imagine que ce chiffre ne permet pas de satisfaire toutes les demandes qui vous sont adressées. Je sais que les étudiants chinois sont nombreux à vouloir poursuivre leurs études en France. Les autorités chinoises seraient prêtes à financer la construction d'hébergements pour leurs étudiants en France. Que peut-on faire pour faciliter leur accueil dans nos établissements et trouver une solution à leur problème d'hébergement ?\nS'agissant des choix méthodologiques du rapport, le deuxième rapport insiste beaucoup sur la chaîne budgétaire et comptable. C'était l'objectif, mais évidemment cela fait un peu perdre de vue les missions de l'Institut et du réseau. Pour ce qui est de l'objectivité, l'Institut Français a été associé à l'évaluation, nous avons essayé de répondre le plus rigoureusement possible sans avoir de préjugés ou d'avis fermés, notre objectif étant d'avoir un dispositif qui fonctionne. Cela étant, je vois bien, comme le sénateur Jean Besson et comme je l'ai rappelé en préambule, quelques présupposés du rapport qui résulte des réponses à des questions qui ont été dans une certaine mesure un petit peu ciblées.\nLa crainte des ambassadeurs est compréhensible mais nous ne sommes qu'un instrument de la diplomatie globale. Nous n'avons pas à avoir une diplomatie autonome. L'ambassadeur conduit la diplomatie dans son poste et nous sommes là pour lui rendre service. Mais il est vrai qu'à l'Institut Français nous sommes un peu la « vitrine » de l'ambassade, ce qui permet notamment d'établir des contacts. C'est un lieu culturel et parfois, dans certaines capitales, l'un des rares ou uniques lieux culturels. De surcroit, je précise que l'ambassadeur préside le COSL (comité d'orientation stratégique local) et qu'il reste donc le maître du jeu.\nS'agissant des évaluations chiffrées du coût du rattachement, elles sont multiples et je ne sais pas d'où elles viennent. Évidemment il y aurait des pertes de recettes si nous perdions certains privilèges fiscaux. Mais tout cela reste à démontrer et à préciser.\nQuant au périmètre d'action du COCAC qui est plus large que celui de l'Institut Français, c'est une difficulté que nous avons que nous avons identifiée dès le vote de la loi, laquelle n'a pas été peut-être jusqu'au bout de sa logique. Ce faisant, sur le terrain, lorsque le COCAC est directeur, il s'en débrouille généralement très bien.\nLes Alliances Françaises ont pu être inquiètes, car les Instituts français ont été plus visibles, mais ce qui est sûr c'est que nous serions incapables de remplir notre mission sans les Alliances françaises qui constituent la moitié du réseau et qui sont présentes, et parfois seules présentes, dans un grand nombre de postes. Il n'y a pas de concurrence. Nous travaillons en commun. Nous avons signé une convention avec la fédération des Alliances Françaises conformément à notre contrat d'objectifs et de moyens. Christian Jacq sera présent aux Ateliers que nous organisons à Lille. Les préventions qui existaient au départ ont été levées.\nVous me demandez si l'Institut Français est en mesure de prendre la gestion du réseau, et s'il le veut vraiment. Nous avons évité jusqu'à maintenant de répondre à cette question, car la question ne nous est pas posée. Elle est posée au gouvernement. En tant qu'opérateur, nous ferons ce que la tutelle nous demandera de faire. Mais il faudra trouver des solutions pour éviter de revenir en arrière. Ce serait un échec pour tout le monde. Si nous ne procédons pas au rattachement au sens juridique du terme, il faudra exprimer que le pilotage global est effectivement confié à un opérateur et que l'on va dans le sens d'une mutualisation de l'action culturelle extérieure.\nNous nous interrogeons donc moins sur la méthode que sur les ambitions. Notre ambition est que le premier réseau culturel du monde, le réseau français, ne soit pas dépassé par les évènements et par ses concurrents (notamment les Chinois qui ont déjà deux fois plus d'implantations que nous). Notre ambition est de construire un réseau numérisé, de proposer des offres de services pertinentes, d'être présents partout, et de repérer les « jeunes pousses », les jeunes talents, les créateurs, dans les domaines artistiques et culturels pour les attirer vers nous et leur proposer de travailler avec nous.\nQuant à la méthode à utiliser pour y arriver, savoir s'il faut des bureaux locaux avec les personnels payés de Paris, c'est au Parlement d'en débattre et au gouvernement de décider. L'idée du grand réseau, administratif ou pas, doit être exprimée régulièrement, même vis-à-vis de nos partenaires. Ce serait nous affaiblir que d'y renoncer. Il faut revenir à l'esprit de la loi qui partait de la réflexion sur nos partenaires européens qui disposent d'institutions établies et reconnues, alors que nous continuions à monter des opérations locales au gré des initiatives des uns ou des autres, sans vision stratégique d'ensemble ni d'identification unifiée. Revenir au statu quo ante serait un échec pour tout le monde. Nous avons besoin d'analyses complémentaires, c'est l'objet du troisième rapport d'évaluation. Nous disposerons des conclusions du rapport de la mission demandée par l'Assemblée nationale à la Cour des Comptes et nous verrons ce qu'il dira sur les questions fiscales notamment. Nous attendons ces informations pour préparer le troisième rapport.\nS'agissant du périmètre, il est vrai qu'au moment de la préparation de la loi en 2009 et 2010, il y eu des hésitations sur l'idée de regrouper les politiques culturelle et universitaire. Mais la loi a tranché et Campus France existe. Il serait compliqué de revenir en arrière. Les bureaux de Campus France sont au sein des Instituts français, l'étanchéité n'existe pas sur le terrain. Localement, il y a le sentiment d'appartenance à une même équipe.\nLa question des bourses est récurrente, elle nous est en effet posée chaque fois que nous voyageons mais elle n'est pas une de nos compétences. Nous accompagnons un certain nombre de bourses mais l'échange universitaire est pris en charge par Campus France. Quant à l'hébergement des étudiants chinois en France, il pourrait être proposé à la Chine de se rapprocher de la Cité universitaire internationale.\nNe faut-il pas renforcer notre dispositif en Afrique subsaharienne compte tenu du poids démographique et économique de cette région à moyen terme, de la place de la langue française dans ces États et de la nécessité de tenir notre rang ?\nC'est historiquement un territoire d'élection pour l'action culturelle française, y compris d'ailleurs en Afrique du Nord, le Maroc est notre plus grande implantation. Nous continuons à être présents car la concurrence notamment chinoise est forte. Demain la francophonie sera africaine majoritairement mais est-ce là que les grandes décisions mondiales se prendront, ce n'est pas certain. Démographie et puissance ne vont pas forcément de pair.\nIl faut également assurer notre présence dans d'autres zones, notamment dans les pays émergents, et je pense tout particulièrement à l'Asie du Sud, où nous ne sommes pas assez ou très peu : je pense à Hong-Kong, à la Malaisie, à l'Indonésie, à Singapour où nous venons de créer un institut français\nPierre Colliot, secrétaire général de l'Institut Français\nNous ne disposons pas de données très précises sur l'évaluation du coût du rattachement. Le ministère des affaires étrangères part probablement de l'expérience du rattachement des assistants techniques à l'Agence Française de développement qui a entraîné des charges supplémentaires notamment en raison du changement du régime d'assurance sociale. Mais il faut examiner aussi la possibilité de financer une partie via les fonds de roulement ou par la mise en place de dispositifs autres comme ceux mis en oeuvre par l'Agence pour l'enseignement français à l'étranger (AEFE) pour les professeurs résidents. Il faut aussi avoir une politique vis-à-vis des agents de droit local qui, en raison des contraintes budgétaires, interviennent de plus en plus dans nos instituts, y compris dans des fonctions d'encadrement et non plus seulement d'exécution. Ils ont été recrutés sur des fonctions, et nous devons accompagner leur montée en compétence.


csf Mutuelle - Tarifs remboursements avis\nCSF, désignant Crédit Social des Fonctionnaires, existe depuis 1955. Sa vocation est d’assurer l’accès à un système d’économie sociale dans les branches suivantes : le crédit, l’assurance santé et les services permettant d’optimiser la qualité de vie des citoyens Français.\nEn collaboration avec la mutuelle Intériale, le CSF propose des garanties s’adaptant parfaitement aux besoins santé et conformes à la situation financière de tout un chacun\nPoints forts de CSF\nContracter une couverture santé auprès de CSF, c’est être dispensé du questionnaire médical. Ne tenant pas en compte de l’âge de l’assuré, il propose une prise en charge immédiate dès la prise d’effet du contrat.\nDe par ses nombreuses années d’expériences, le CSF propose des garanties santé innovantes et efficaces. Indépendamment de son profil, l’assuré retrouvera facilement des garanties répondant à ses moindres besoins.\nPar ailleurs, est aussi proposé un service de ‘sms’ qui tient l’assuré informé dès que le versement de ses remboursements de plus de 50 euros est effectué. Enfin, le Crédit Social des Fonctionnaires propose un espace adhérent en ligne.


Toutes les actualités Esprit - Dp Technology du 30/01/2019 au 08/07/2016\nToutes les actualités : Esprit - Dp Technology\nDP Technology Corp. se prépare à la transformation numérique dans le secteur de la fabrication, avec des solutions 5 axes continu pour l’usinage de formes gauches, incluant le jumeau du numérique, la prise en compte complète de la cinématique machine, l’usinage à base de connaissance et les dispositifs ...\nLe groupe Minerva créé en 1996 conçoit et produit des solutions complexes pour les industries de l’Energie, du Transport et de la Défense. Le groupe a développé des compétences autours de trois branches d’activité, dont la société Issartel spécialisée dans la production de systèmes mécaniques. ...\nDP Technology promeut ses solutions destinées à piloter l'automatisation de la fabrication en faveur de l'Industrie 4.0 et de la fabrication intelligente. La FAO ESPRIT produit une programmation CNC haute performance et des solutions d'optimisation et de simulation. Bien plus qu'un logiciel, ESPRIT ...\nDans le monde industriel actuel, l’optimisation des processus est indispensable. C’est ainsi qu’« Industrie 4.0 » est souvent présenté comme le « remède » pour résoudre le problème. Cela offre bien de nouvelles chances, mais la synergie intelligente et réfléchie des processus et des méthodes, ...\nDP Technology, fabricant de système FAO ESPRIT, met à profit sa présence à EMO Hanovre pour promouvoir ses avantages pour la fabrication intelligente Industrie 4.0 et présenter en avant-première ESPRIT Additive Suite, une solution complète d’impression 3D simplifiant le processus de fabrication ...\nLa coupe de formes complexes et d’angles délicats relève de l’usinage par électroérosion, capable de créer des formes ultra-précises et des finitions supérieures quasi impossibles à usiner par d’autres moyens. Cependant, ce n’est pas parce qu’une forme est difficile à usiner ...\nLa solution ProfitTurning™, intégrée à la toute dernière version du logiciel de FAO ESPRIT, est le résultat de plusieurs années de recherche avant-gardiste. Le ProfitTurning™ est une stratégie d'ébauche en tournage grande vitesse qui permet de réduire les temps de cycle d'usinage de manière ...\nLa région Pays de Loire est la 3ème région industrielle de France. Elle affiche de grands noms comme Airbus, Total, ArcelorMittal, Fleury Michon, ou encore les chantiers navals de Saint Nazaire. Ces acteurs majeurs ainsi que les équipements et la maintenance qui en découlent engendrent une forte ...\nLe logiciel ESPRIT de DP Technology, présentera sur le Smart Industries 2016, Paris, toutes ses valeurs ajoutées en tant que logiciel intelligent dédié à la Fabrication Assistée par Ordinateur. ESPRIT est un logiciel de CFAO intelligent connecté au Cloud, doté d'une architecture ouverte, ...\nGrâce à ESPRIT, GDS diminue de 50% ses temps de programmation et donc ses coûts de production, et conserve le même niveau de prix sur ses composants. GDS Präzisionszerspanungs GmbH est un fournisseur de produits pour le secteur de la rectification. GDS conçoit et fabrique des porte-outils, ...\nProduit de la société Esprit - Dp Technology


Merci pour tous ces détails 🤗 bon week end.\nMerci Chrys, même si je suis sceptique. Tu me parles du geste depuis un an et aucun changement plutôt une prise de bec, moi qui suis de plus en malade et mal à l’aise. Il se peut qu’il ne fasse rien même pas envoyer un message pour me punir. Vois-tu le message? Et autre chose? À temps?\nTu tu n'aurais pas dû, je ne lui donne pas raison mais c'est tes réflexions, et ton caractère, même si c'est à juste titre qui font une partie de sa réaction. Oui je le vois bouger, pas sûr qu'il vienne aujourd'hui mais de toute façon quoi qu'il arrive quoi que tu dise il va revenir et tu le verras je t'envoie pleins de bonnes ondes positives pour que cette journée soit bonne 🎂chrys\nRetours positifs pour vous, Chrys ! " Elle " est bien revenue au contact comme vous me l'aviez dit et même plus vite que prévu ! De plus, des nouvelles pour mon pc, hier, comme prévu : on me demande des photos sous tous les angles... mon revendeur en avait fait, il connaît la procédure, j'espère qu'il va accepter de me les transmettre parce que les miennes sont moins nombreuses et moins précises ! Vous aviez vu une finalité positive, je croise les doigts ! Mille mercis pour vos prédictions !\nOui, même s’il va falloir insister, je vous envoie plein de bonnes ondes positives pour que ça avance , à bientôt, chrys\nMerci à vous Chris, tout est dit dans la simplicité, douceur et justesse, vivement la stabilité et projection à 2.\nMerci pour votre confiance, oui, encore un peu de patience, chrys\nMerci à vous , à bientôt, chrys\nMerci Chrys 😉\nMerci Chrys ☺☺\nRetour Lundi 08h00


Groupon-Mania : quand Internet bégaye - Vialet.org\nPublié le dimanche 19 juin 2011, 02:25 - modifié le 14/06/13 - Internet - Lien permanent\nDe la vente aux enchères aux « bons plans »\nIl y eu tout d'abord l'engouement pour la vente aux enchères à la fin des années 90 : sur le sol français, on ne comptait plus les projets (Eurobid, iBazar, Aucland, Ontatoo, Evatek bien sûr ) dont il ne reste aujourd'hui pratiquement rien, hors eBay.\nJuste derrière ce phénomène, la très fulgurante bulle de l'achat groupé emportée par Clust.com, qui n'est bien sûr pas sans rappeler le modèle Groupon.\nSuivirent les shop-bots (dont Le Négociateur créé par mes camarades et amis de l'IIM) ou comparateurs de prix qui se comptaient alors eux aussi par dizaine. Modèle plus pertinent et essentiel face à la profusion d'offres et de produits, le modèle perdure à travers de nombreux représentants.\nPlus tard, et pour une fois venue de France, la mode de la « vente privée » a littéralement explosé et les clones du modèle original vente-privee.com ont fait leur apparition en masse, là encore avec plus ou moins de bonheur (voir par exemple ces billets sur 24heures.fr ou encore Wantuno).\nTous ces modèles originaux ont connu la même évolution : d'abord l'émergence d'un précurseur, souvent Nord-américain, suivie d'une éruption de concurrents (plus problématique au début des années 2000 où un site devait sortir de ses frontières pour réussir et atteindre une certaine masse critique) directs ou sectoriels (niches). Ensuite l'écrémage et la contraction du marché autour d'une poignée d'acteurs, voire d'un seul, et parfois la disparition quasi-totale du concept (comme l'achat groupé ou le troc) suite à l'écroulement de la demande (la demande est souvent artificielle : stimulée par un « effet de mode », le bouche-à-oreille, des tarifs excessivement bradés, un marketing agressif, etc.).\nLa folie du modèle Groupon\nVous me voyez certainement venir avec cette longue introduction : j'ai le sentiment que nous sommes de nouveau au pic du développement de la vente de coupons de réduction selon Groupon. Et « pic » est un euphémisme quand on regarde de plus près ce marché.\nLe lancement de LivingSocial en France (ou plus exactement à Paris) il y a quelques jours n'est que le dernier épisode d'une longue mais jeune saga (Groupon n'a que deux ans d'existence).\nOn ne compte donc plus le nombre de copycat du modèle original et ceux qui en vivent comme les agrégateurs. Nous y retrouvons d'ailleurs 3 Big Four : Google, Facebook et Amazon.\nMais amusons-nous à en dresser une liste - que j'espère exhaustive - pour le seul marché français.\nGoogle Offers (à venir en France)\nLivingSocial (financé par Amazon)\nFacebook Places (à venir en France)\nDealissime (société dans laquelle LivingSocial a pris une participation)\nCarré des deals\niDeal (de iGraal, un spécialiste du cash back)\nAutomoDeal (dédié à l'automobile)\nRestauprivé (spécialisé dans la restauration, absorbé par Restopolitan)\nA cela il faut ajouter les agrégateurs de deals.\nPlusieurs facteurs ont fait du « modèle » Groupon un candidat idéal à la copie :\nL'absence de barrières technologiques à l'entrée : la mise en place d'un tel service est extrêmement simple d'un point de vue technique.\nUn abondant vivier de petits commerces, qui plus est trop souvent délaissés par les acteurs du e-commerce.\nL'extraordinaire croissance de Groupon qui fait des envieux (pour ne pas dire aveugle) ; sa « valorisation » aussi (20 milliards de dollars).\nLes limites conceptuelles du modèle (1 ou 2 deals par jour et par ville) qui offrent des espaces à la concurrence.\nEn ce qui me concerne, je doute de la viabilité du modèle. D'une part, on ne fidélise pas un client en bradant ses services à 50% ou plus. Les amateurs de deals auront plutôt tendance à courir la bonne affaire plutôt que de revenir chez un commerçant.\nEt les commerçants eux-mêmes finiront par s'en lasser. Outre la grogne de ces derniers vis-à-vis des conditions imposées par le leader du marché ou de résultats parfois décevants, il suffit de voir leur attitude face à un modèle similaire (et quelque part précurseur de la folie Groupon) déjà bien implanté : Smartbox.\nLes « clients Smartbox » sont généralement considérés comme des clients de seconde zone. Les prestations sont souvent vite expédiées afin de limiter les pertes de chiffre d'affaires. Et il en va de même pour Groupon et ses clones...\nMoralité ? Il n'y a pas de « miracle Internet » : tout se paye, aussi bien un service que l'acquisition de clients.\nGuillaume · 01 septembre 2011, 10:47\nEt bien Facebook Place est mort avant même d'arriver sur nos terres ! Et le burn rate de Groupon semble inquiéter de plus en plus d'analystes, qui se demandent même si la société tiendra le cap jusqu'à son introduction en bourse. A suivre, donc !\nQui défend est sûr de perdre Faut-il souhaiter l'arrivée de Panda ?


Chimie – CCT 2017-2018: un cahier de revendications commun ouvriers & employés | Centrale Générale - FGTB | Algemene Centrale - ABVV\nAccueil » Actualité » Chimie – CCT 2017-2018: un cahier de revendications commun ouvriers & employés\n- 1,1% d’augmentation des salaires (prévu dans l’AIP)\n- la Centrale Générale FGTB réclame avec les autres syndicats ouvriers et employés des mesures dans le cadre des emplois durables et du travail plus faisable.\n1,1% pour les travailleurs, combien pour les patrons ?\nL’accord interprofessionnel prévoit que les salaires pourront augmenter de maximum 1.1% dans les deux prochaines années. Pas plus, disent en chœur le gouvernement et les patrons car ils souhaitent maintenir la position concurrentielle de la Belgique par rapport à ses voisins.\nPourtant la Belgique n’a jamais autant produit de richesses et le secteur de la chimie n’est pas en reste.\nDES ENTREPRISES EN PLEINE FORME\nLe gouvernement a pris toute une série de mesures qui ont permis aux entreprises, y compris celles de la chimie, de faire des bénéfices faramineux.\nDepuis la crise financière, les entreprises de l’industrie chimique ne se sont jamais aussi bien portées. Entre 2013 et 2015, elles ont distribué 12,9 milliards d’euros de dividendes à leurs actionnaires sur 15,5 milliards de bénéfices.\nGrâce, entre autre au gel de l’index, mais aussi à toute une série de mesures telles que le tax shift qui offre aux entreprises des subsides salariaux.\nCes derniers se décomposent en deux grandes catégories:\n- les réductions de cotisations de sécurité sociale : en 2015, près de 225 millions d’euros, soit 2,8% de la masse salariale.\n- le non-reversement du précompte professionnel pour les travailleurs en équipe s’est élevé à plus de 0,5 milliard d’euros d’économies en 2016.\nNotre part légitime\nAlors vous pensez bien : réclamer une augmentation salariale, c’est simplement réclamer son dû ! Faire en sorte que les emplois soient durables et plus faisables, c’est le juste retour des mesures gouvernementales et de tous les cadeaux accordés aux patrons.\nLes travailleurs de la chimie représentent un poids économique important. Les négociations sectorielles permettent de faire en sorte que les conditions de travail et de salaires soient meilleures pour l’ensemble des travailleurs du secteur. Pour tous, qu’ils soient ouvriers, employés ou cadres, dans une PME ou une multinationale.


🌲 Berberis atropurpurea nana - Le tue Piante\nLa maison > Plantes>Arbustes>Berberis atropurpurea nana\nBerberis Scabieuse Nana\nAvis Clients Berberis atropurpurea nana\nDescription Berberis atropurpurea nana:\nArbuste caduc au port arrondi. Branches épineuses, feuilles rouge pourpre. Fleurs jaunes au printemps. Il parvient généralement à la hauteur de 70 cm et à la largeur de ca. 120 cm. Il tolère les expositions à le plein soleil et à la mi-ombre. Sa rusticité est de -10°/-15°C. Croissance très lente.\ndès 16 8,15 €\ndès 25 7,75 €\ndès 50 7,35 €\ndès 100 6,95 €\nNom botanique: Berberis Thunbergii Atropurpurea Nana\nNom: Epine-vinette nain\nPlus de détails sur Berberis atropurpurea nana\nArrivée des plantes Berberis atropurpurea nana - Enlevez les plantes de Berberis atropurpurea nana délicatement de l'emballage, sans hâte et avec précaution. Libérez-les de la gaine filet tubulaire qui les enveloppe en coupant le nœud sous le pot et en le tirant vers le haut. Si nécessaire, arrosez-les. Après quelques heures, les plantes aussi qui à l’arrivée paraissaient écrasées ou souffrantes, auront de nouveau un aspect sain et vigoureux.\nPlantation Berberis atropurpurea nana - Creusez un trou grand et profond à peu près le double de la dimension du pot. Plantez les plantes de Berberis atropurpurea nana sans mettre-les trop en profondeur. Remplissez le trou avec un mélange de terre, terreau universel de jardin de première qualité et engrais organique à libération lente. Recouvrez la motte avec quelques centimètres de terre. Remplissez le trou complètement avec le mélange nécessaire, en exerçant une pression légère tout autour de la plante, de sorte que le terrain soit compact et il n’y ait pas des vides.\nIrrigation Berberis atropurpurea nana - Après la plantation, irriguez abondamment les plantes de Berberis atropurpurea nana, , surtout pendant les mois les plus chauds, pour compacter le terrain. Ensuite, continuez en irriguant seulement quand le terreau commence à se sécher, à ce que on maintient le juste taux d’humidité aux racines et évite problèmes de stagnation hydrique.\nTaille Berberis atropurpurea nana - À la plantation de Berberis atropurpurea nana il ne faut pas d’effectuer tailles importantes. Pour favoriser une croissance plus touffue, c’est suffisant éventuellement agir avec un légère écimage. Ensuite, agissez avec tailles plus consistantes pour donner forme et vigueur aux plantes de Berberis atropurpurea nana.\nFertilisation Berberis atropurpurea nana - Exécutez en février-mars et en septembre-octobre deux fertilisations avec du engrais organique à libération lente, pour garder un apport nutritif constant pour toute l’année.\ntag: vente Berberis atropurpurea nana, Berberis atropurpurea nana prix, achat Berberis atropurpurea nana, arbustes Berberis atropurpurea nana\nAvis Clients: Berberis atropurpurea nana\nArbuste à feuilles caduques très décoratif. Feuilles vertes, jaune orangé en automne. Floraison rouge en panicules terminales de 20 à 25 cm de juillet à octobre. Il parvient généralement à la...\nArbuste à feuilles caduques très décoratif. Feuilles vertes, jaune orangé en automne. Floraison rose en panicules terminales de 20 à 25 cm de juillet à octobre. Il parvient généralement à la...


Psaumes Chapter 104 Verse 7 À ta menace, elles se retirèrent; au bruit de ton tonnerre, elles s'enfuirent.\nPsaumes Chapter 114 Verse 3-7  La mer le vit et s'enfuit; le Jourdain retourna en arrière.  Les montagnes bondirent comme des béliers, et les collines comme des agneaux.  Qu'avais-tu, ô mer, pour t'enfuir? Et toi, Jourdain, pour retourner en arrière?  Vous, montagnes, pour bondir comme des béliers, et vous, collines, comme des agneaux?  Terre, tremble devant la face du Souverain, devant la face de L'ESPRIT DES VIVANTS de Jacob,\nPsaumes Chapter 29 Verse 3 La voix de L'ADMIRABLE retentit sur les eaux; L'ESPRIT DES VIVANTS de gloire, L'ADMIRABLE, fait tonner sur les grandes eaux.\nJob Chapter 7 Verse 12 Suis-je une mer? Suis-je un monstre marin, pour que tu poses autour de moi une garde?