Expatriez-vous, qu'ils disaient\nSon PDG lui avait dit : " Vous êtes un bon directeur, mais, selon nos nouvelles règles, vous devez vous expatrier si vous voulez poursuivre votre progression. " Bilan de la " progression " : Jacques, la quarantaine, ancien responsable de zone pour l'Europe de l'Est en France, puis en République tchèque, chez l'un des géants de l'agroalimentaire européen, pointe au chômage depuis six mois. Bien que tout le monde reconnaisse ses mérites, aucune direction n'a trouvé de place pour lui quand il est rentré au pays. Après quelques missions internes, il a donc négocié son départ à l'amiable, " comme plusieurs collègues dans le même cas ". Une aventure de plus en plus commune : paradoxe à un moment où l'on ne parle que d'ouverture à l'international, le petit monde de l'expatriation se sent persécuté ces derniers temps. Ses avantages financiers sont rabotés. Et le métier devient plus dur. Pas question de trouver dans les nouveaux pays à conquérir, à l'image de l'Europe de l'Est, les joies réparatrices et exotiques du soleil et des palmiers.\nLes erreurs de conduite des nouveaux " expatriateurs " provoquent quelques graves accidents de carrière. Ceux-ci ne se produisent pratiquement jamais chez les grands routiers de l'expatriation, ceux qui envoient des troupes de façon régulière et massive : pétroliers ou banquiers. Leurs procédures sont rodées. Et surtout, la circulation en leur sein est assez intense pour que chacun retrouve une place dans le trafic à son retour. Certes, comme les autres, ces sociétés ont finement révisé leurs " grilles de coût de la vie ", ces tables de calcul servant à corriger le salaire équivalent français selon un coefficient approprié. Et elles n'offrent plus la vie de pacha aux " expat " et à leur famille. Mais au moins, chez eux, l'essentiel, la carrière, est sauf... Ce qui est loin d'être le cas partout.\n" Les retours sont de plus en plus mal organisés, affirme Serge Lamielle, consultant en recrutement chez H. Neumann, y compris dans les grands groupes, quoi qu'ils en disent. Ils sont confrontés à un marché français en récession : Saint-Gobain, Rhône-Poulenc ou Danone ont des centaines de salariés à remplacer chaque année en Europe, il n'y aura pas de place pour tous. " Quant à ceux qui ont commencé à expatrier leurs cadres plus récemment ou en plus petit nombre (automobile, services, agroalimentaire, PME...), ils étaient souvent mal préparés.\nAyant largement sous-estimé les difficultés de la vie en Corée du Sud et à Taïwan, deux grands distributeurs français ont ainsi eu à gérer plusieurs retours précipités de leurs cadres. Six mois à peine après leur départ, ceux-ci sont rentrés au pays avec bagages, femme, enfants et récriminations. La folie des rythmes de travail dans ces contrées et les différences culturelles que personne ne leur avait jamais expliquées les avaient laminés à grande vitesse. Ainsi que le fait remarquer un consultant, " la distribution gère ses ressources humaines à l'étranger comme elle le fait en France, c'est-à-dire en tolérant beaucoup de casse ".\nCette nouvelle vague d'expatriateurs compte ses deniers : les salaires, primes et avantages proposés permettent au mieux un " doublement de la capacité d'épargne des expatriés ", ainsi que l'explique pudiquement Citroën. La firme entretient 60 expatriés et leur famille à Wuhan, dans la province chinoise du Hubei. La dévaluation du statut a été accélérée par la généralisation de l'expatriation et le recours à la sous-traitance des contrats par des sociétés de conseil  voire à des filiales offshore de droit local.\nQui plus est, rien n'est plus tentant que de faire jouer l'effet concurrence : les cadres français et européens rencontrent sur leur chemin des locaux aux dents au moins aussi longues que les leurs. Seulement, ils coûtent de trois à quatre fois moins cher, parlent la langue locale et maîtrisent une culture parfois opaque. Selon une étude réalisée en 1995 par le cabinet de conseil Ernst and Young, à échéance de trois ans 29 % des cadres expatriés seront non européens, contre 21 % à la date de cette enquête (1), les Asiatiques passant de 3 à 6 % sur la période.\nAinsi, régulièrement mais sûrement, le niveau de vie du cadre des lointains horizons baisse. Assurément, comme aiment à le répéter les DRH, les candidats à l'expatriation sont assez motivés pour accepter le recul des " packages " et des conditions de vie un peu rocambolesques. En revanche, les reculades sur les perspectives de carrière font figure de traîtrise inadmissible. " Mon plus grand regret, lâche Jacques d'un ton amer, c'est que ce groupe pour qui j'avais travaillé sept ans, l'un des plus grands d'Europe, n'ait pas trouvé un moyen de me recaser alors que j'avais obtenu les meilleurs résultats de toutes les filiales étrangères. " Des situations qui surviennent au moment où la majorité des groupes internationaux inscrivent dans le marbre que pour faire carrière dans la maison il faudra être passé par l'étranger.\nParfois les mauvaises nouvelles commencent sur place. Au fur et à mesure que l'entreprise embauche des locaux, les coûts des expatriés apparaissent plus exorbitants. Ils peuvent être revus à la baisse avant même leur retour. Laurent a vécu cette expérience lorsqu'il était directeur de filiale d'un grand groupe industriel : " Au bout d'un an, on m'a envoyé une révision de mon contrat supprimant une prime annuelle de 50 000 francs, raconte-t-il. Quand vous êtes au fin fond de la Chine, qu'est-ce que vous voulez faire, appeler le délégué du personnel ? " Lorsque ce même cadre supérieur, très expérimenté et très bien payé, est rentré après avoir réussi sa mission (monter la filiale, embaucher, former des locaux puis les laisser travailler seuls), il n'y avait pas de siège doré pour lui. Comme la plupart des grandes entreprises françaises, la sienne avait largement licencié. Les places chères qui n'avaient pas disparu étaient solidement tenues. " Et je me suis rendu compte, explique Laurent, 55 ans dont sept au fin fond de l'Asie, que le système "réseaux-piston" restait le meilleur. " Dans les directions générales que lui-même connaissait bien, " personne n'avait été en poste à l'étranger ".\nLes mésaventures du retour concernent tous les cadres, en fin comme en début de carrière. Puisqu'on leur a affirmé que c'était l'avenir, les jeunes diplômés des écoles de commerce ne rêvent que de commencer à l'international. Pour cela, nombre d'entre eux précèdent l'appel et partent chercher leurs contrats dans le pays visé. " Et pour être embauchés, ils signent souvent des contrats locaux à droits et salaires réduits ", constatent les consultants unanimes. Ceux que n'importe quel cadre expérimenté sait qu'il doit refuser. Pour ces jeunes, aucun doute, passé la frontière, la vie sera belle : au sein de petites structures, ils pourront occuper des postes polyvalents et autonomes, faire preuve de leurs capacités d'initiative. Plus dure sera la chute. " Quand on revient on ne maîtrise vraiment aucun métier, il faut donc repartir de zéro dans la vente ou comme chef de produit. A 27 ou 29 ans avec des petits nouveaux, c'est dur ", blâme un de ces Robinson à col blanc désillusionnés.\nC'est dans les branches " internationales " des groupes que les retours se révèlent les plus délicats. Alors qu'elles fournissent les plus gros contingents d'expatriés à réintégrer, leurs politiques de ressources humaines sont rarement coordonnées avec celles du reste du groupe. " Loin des yeux de la direction pendant quatre ans, explique un ancien de chez Thomson, je ne savais pas ce qui s'était passé, je n'étais plus dans tous les réseaux qui permettent de naviguer et je n'étais donc sûrement pas le mieux placé pour une promotion... " Ces difficultés cumulées aboutissent insidieusement à une réapparition des expatriés dits professionnels. Ceux que l'on appelait autrefois les " Africains " (ou les mercenaires) parce que, comme les coloniaux, ils partaient pour la vie... Ironie du sort, cette catégorie devait justement être éradiquée, car auparavant c'étaient les absences trop longues qui rendaient les retours difficiles.\nElle renaît donc de ses cendres. Il peut s'agir de jeunes cadres ayant commencé à l'international et ne supportant pas le retour à des postes moins intéressants. Mais le plus souvent ces bataillons sont formés de cadres expérimentés, entre 40 et 55 ans, plus ou moins contraints à l'exil. De retour à Paris après cinq ans d'Asie pour une PME, puis deux en Amérique latine chez Bolloré, Christian a dû lâcher ce groupe qui, reproche-t-il, a mal géré son retour : " Je voulais rester un peu en France avec ma femme, explique ce cadre de 30 ans  désormais directeur d'une filiale de groupe américain à Paris , mais ils n'avaient à me proposer que le Japon ou l'Afrique du Sud. " Sa conclusion est sans appel : " Quand on est expatrié trop longtemps, on vous considère comme un intérimaire bon à enchaîner les missions. " Le retour se termine donc trop fréquemment sur un départ d'un autre genre : la séparation.\nAu passage la société perdra un élément précieux. " Les clauses de "parachute" spéciales, en prévision de ces problèmes de retour, sont de plus en plus fréquentes ", témoigne Brigitte Poincloux, consultante en politique d'expatriation chez Ernst and Young. Mais une fois sur le marché du travail, les parachutés devront continuer de se battre pour ne pas repartir. S'ils attirent les chasseurs de têtes comme le miel les abeilles, c'est souvent en raison de leur expérience de la région dont ils reviennent.\nAprès avoir négocié un licenciement à l'amiable pour " absence de poste " à son retour de Chine, Laurent s'est résolu à y repartir pour un autre grand groupe. " A 55 ans, c'était ça ou ne pas retrouver de boulot ", dit-il. Sa chance, c'est qu'il aime la Chine. Il se réjouit d'y retrouver tous ses amis, ceux qui comme lui n'ont jamais pu revenir en France et sont restés en poste : " Des gens bien plus brillants et ouverts que tout ces petits esprits mesquins que j'ai retrouvés en France à mon retour. " Ce sinisant passionné compte même passer une partie de sa retraite au pays de Mao.\nSeulement les cadres qui se résolvent à partir quelques années avec l'espoir d'évoluer n'ont pas tous envie de refaire leur vie sous d'autres cieux... " Les retours à problèmes sont encore minoritaires chez les cadres qui ont réussi leur mission, précise Jean-Marc Selle, directeur général d'IMS Relocaliser, qui sous-traite près de 2 500 contrats d'expatriés pour diverses sociétés. Mais ils marquent fortement les esprits et sont donc très rédhibitoires pour les futurs candidats. " C'est à leurs employeurs de leur apporter la preuve qu'il n'y a pas dans l'international quelque chose comme une prison aux murs invisibles.\n(1) La mobilité internationale des entreprises françaises. Ernst and Young. Novembre 1995. Disponible sur demande.\n" Chacun de nos cadres a une affectation à 3-5 ans "\nJean-Jacques Guilbaud, DRH adjoint de Total\nComment pouvez-vous être sûr que chaque expatrié aura un poste à son retour ?\nChez nous, ce qui facilite les choses, c'est que chacun est, a été ou sera expatrié. C'est un cas de figure courant et non pas exceptionnel, comme dans d'autres groupes. Il faut donc que ça se passe bien. Ensuite, pour chacun de nos cadres, nous avons une affectation prévue à moyen terme. C'est-à-dire que l'on sait quel poste exact il devra occuper dans trois ou cinq ans.\nComment organisez-vous ces retours ?\nDans le domaine pétrolier, nous avons deux sortes d'expatriés : ceux qui font des passages courts et ceux qui sont en poste à long terme, et qui peuvent passer environ dix ans à l'étranger. Ceux-là, c'est facile, nous leur demandons de revenir pour prendre un poste à responsabilité lorsqu'il se libère. Ils reviennent souvent contre leur gré, d'ailleurs !\nPour les premiers cités, nous essayons de respecter des durées de deux ans, mais on peut aussi les maintenir à leur poste jusqu'à ce qu'il y en ait un pour eux en France. Au pire, ils connaîtront parfois un délai de latence de quelques semaines avant d'être réaffectés, mais pas plus.\nA quoi attribuez-vous les échecs ?\nD'abord, tout le monde n'a pas une expérience comme la nôtre. Ensuite, les retours qui se passent mal sont souvent le fait de secteurs en réduction d'effectifs, ce qui n'est pas notre cas en ce moment. Mais, même dans ce cas de figure, si les plans de carrière sont bien faits, chacun, y compris les expatriés, devrait savoir ce qu'il fera dans les trois-cinq ans.\n- S'assurer auprès de la DRH que les retours sont bien organisés et discuter de son plan de carrière à cinq ans.\n- Continuer à entretenir ses réseaux, à se tenir au courant de ce qui se passe au siège, via E-mail par exemple.\n- En cas d'absence de poste adéquat au retour, négocier un " parachute " spécial qui conduise à un licenciement à l'amiable.\n- Signer, au départ ou en cours d'expatriation, un contrat de droit local : il peut être très pénalisant, notamment au moment de faire valoir ses droits à la retraite.\n- Enchaîner plus de deux missions (ou rester plus de quatre ans) à l'étranger.\n- Accepter de repartir en l'absence de poste en France.\n« Expatriez-vous, qu'ils disaient »


Un Tricolore s'invite dans le Top 25 des meilleurs joueurs de la Coupe monde | Le Rugbynistère\nUn Tricolore s'invite dans le Top 25 des meilleurs joueurs de la Coupe monde\nPublié le 14 septembre 2019 à 12:00\nBrodie Retallick domine le classement des meilleurs joueurs de la Coupe du monde.\nLe site gallois Wales Online a listé les 25 meilleurs joueurs de la Coupe du monde 2019 au Japon. Un Tricolore s'est invité à la fête.\nLa Coupe du monde de rugby au Japon, c'est dans une semaine ! Si les supporters trépignent d'impatience, imaginez les joueurs. Voilà des semaines qu'ils se préparent. Et chacun souhaite marquer de son empreinte l'histoire du rugby mondial. Que ce soit en marquant des essais, en étant solide en défense ou en étant un leader charismatique. Cependant, tous ne parviendront pas à répondre aux attentes malgré leur envie et leurs efforts. La liste de joueurs de talent dans cette édition 2019 est importante. Et Wales Online s'est lancé le défi de dégager les 25 meilleurs. Des éléments qui, dans leur domaine, auront un impact sur cette première Coupe du monde en Asie. On peut sans problème imaginer que l'un d'eux soulèvera le trophée Webb Ellis.\nOn y trouve trois Australiens, un Argentin, deux Fidjiens, quatre Irlandais, autant de Néo-Zélandais, d'Anglais et de Sud-Africains. Pas de chauvinisme chez le site gallois puisqu'il n'y a que deux éléments du XV du Poireau. Quid de la France ? Elle ne compte qu'un représentant. D'aucuns diront que c'est déjà une belle surprise compte tenu des noms qui composent cette liste. Il s'agit d'Antoine Dupont. Le demi de mêlée toulousain est positionné à la 21e place, devant des références comme Kieran Read, Conor Murray et Michael Hooper. Voilà ce que Wales Online a à dire sur lui :\nIl y a peu de talents plus excitants dans le jeu en dehors du joueur de 22 ans du Midi-Pyrénées. Salué comme la lumière dans les ténèbres du rugby français, c'est le demi de mêlée électrique par excellence. Donnez-lui le moindre espace, et il vous punira ballon en main grâce à sa capacité à exploiter le désordre.\nNotez que le premier du classement n'est pas un ouvreur, mais qu'il est bien néo-zélandais. Il s'agit du deuxième ligne Brodie Retallick, meilleur joueur du monde en 2014. Quatre des cinq premiers sont aussi des avants et il n'y a que trois 3/4 dans le Top 14. Doit-on s'attendre à une Coupe du monde du combat ?\nSemi Radrada (Fidji)\nJonny Sexton (Irlande)\nOn a 2 toulousain, con.\nC'est très subjectif mais si je devais me fendre d'un Top 5, ce serait\nJe trouve que Crotty a une plus grande influence encore que Retallick, son absence a posé de nombreux problème à la ligne de 3/4 Nz, personne n'est aussi complet que lui au centre dans cette coupe du monde.\nSurpris que Read ne soit pas plus haut dans le classement.\nEt en lisant le titre, je pensais que ce serait Penaud et non Dupont, les deux sont de supers joueurs je trouve\nça plaisante à droite à gauche sur untel qui n'y est pas.\nmais la vraie surprise selon moi, c'est que ce soit Dupont le mieux classé des français et pas Penaud.\nMais bon... Ils ont mis Alun-Wyn Jones 3ème aussi...\nJ'aurais mis les deux comme ça c'était réglé. Crotty a aussi sa place dans le top 5 si on parle de "joueur dont dépend l'équipe".\nDupond est champion 2019, je pense que c'est la raison pour laquelle il est la, et il a plus brillé en bleu que Penaud\n"et il a plus brillé en bleu que Penaud" euuuuh non, Penaud est celui qui est titulaire peu importe la composition depuis qu'il est revenu en tant qu'ailier, il est clairement le facteur le plus important de notre ligne de 3/4 et celui qui peu faire basculer les matchs, 13 sélections, 5 essais. Il a été champion de France en 2017 et finaliste de coupe d'Europe, pas Dupont.\nMême si Dupont brille aussi, Penaud est plus régulier dans ses performances pour l’instant.\nC'est une lecture... Je trouve que personne n'a davantage brillé en bleu que Penaud cette année.\nQuoi Leroux n’est pas dans cette liste??? Il y’a manipulation ???\nJe savais bien que les Gallois ne tenaient pas bien le stout...\n"Doit-on s'attendre à une Coupe du monde du combat ?"\nLes avants des plus grandes nations sont des bons techniciens ballon en main, l'équipe qui aura le pack le plus dominant physiquement et techniquement aura de grandes chances de remporter la coupe du monde.\nJe trouve que la différence n'est plus vraiment faite par les trois quarts de nos jours qui ont un niveau assez homogène selon moi mais par les avants et la charnière.\nJe choisirais beaucoup plus les avants de l'Afrique du Sud avec les 3/4 de l'Italie que l'inverse.\nQuand on voit le top 10 ils sont d'accord avec toi !\nC'est un vieil adage qu'on peine à détromper...\nLes avants gagnent les matchs, les arrières décident du nombre de points d'écart.\nEt Huget alors?\nDans le Top 3 des bashers.


Le blog de Lucas Destrem | Blog politique, culturel et citoyen à Limoges » > Nicolas Sarkozy en visite à Oradour le 10 juin ?\n> > Nicolas Sarkozy en visite à Oradour le 10 juin ?\n> Nicolas Sarkozy en visite à Oradour le 10 juin ?\nC’est une information révélée par Le Populaire du Centre, qui doit encore être confirmée. Après la visite de François Fillon, il y a deux ans, on attendait la visite du chef de l’Etat (Jacques Chirac avait inauguré en personne le Centre de la Mémoire en 2000) qui ne s’était encore jamais rendu sur les lieux du massacre du 10 juin 1944, qui rappelons-le, avait vu une cohorte de SS de la division Das Reich tuer méthodiquement 642 habitants du village, le plus important massacre de civils perpétré au XXe siècle sur le territoire français.\nSi l’on ne peut être mécontent de cette nouvelle, si elle est confirmée, il va sans dire que des accusations de récupération politique seront certainement évoquées de part et d’autres, plus que jamais après le lancement il y a quelques mois des « pèlerinages » du président sur des lieux emblématiques de l’Histoire de France (le précédent du Puy-en-Velay avait fait des marques). L’épisode du plateau des Glières, important site résistant, dans les Alpes savoyardes, avait lui aussi suscité la polémique. Le président s’était montré lors de sa visite en mars 2008 très cavalier.\n« > Retour… et perspectives !> Un nouveau blog… »\nCatégories : Actualité locale, Haute-Vienne, Histoire, Limousin, Politique & Actualité, Politique nationale, Sarkozy, Vidéos\n- sarkozy oradour


2012 : le PS contre la « loi du caïdat » ?! • Le blog de Bruno Gollnisch\nVous êtes ici : Accueil / Actualités / 2012 : le PS contre la « loi du caïdat » ?!\nLe PS a compris que son image de laxisme, voire de complaisance angélique vis-à-vis de l’insécurité – le fameux aveu de Jospin au lendemain de la présidentielle il y a huit ans sur sa « naïveté » sur le sujet- était largement responsable de sa défaite en 2002 et 2007. Le Parti socialiste cogitait donc sur le thème de la sécurité hier en banlieue parisienne à Créteil, journée de réflexions présidée par le sénateur-maire de Dijon, François Rebsamen, en présence de la première secrétaire Martine Aubry. Le PS a proposé à l’issue de cette réunion un « pacte national de protection et de sécurité publique ». Les grands mots sont lâchés…\nIl y a en effet urgence, au regard du lourd échec d’une droite mondialiste qui détient pourtant tous les leviers pour agir depuis 2002. Selon le bilan mensuel de l’Observatoire national de la délinquance et des réponses pénales (ONDRP), rendu public mercredi, le nombre des violences a augmenté de 1,27% entre novembre 2009 et octobre 2010 par rapport à la même période précédente. Soit quelque 462 350 atteintes à l’intégrité physique recensées au cours de ces douze mois. « Ce sont les faits de violences physiques crapuleuses qui sont à l’origine de (cette) hausse: leur augmentation sur 12 mois est passée de + 3,90 % en août à +5,23% en octobre 2010 » a précisé l’ONDRP.\nDans une tribune au Monde datée de mercredi, la patronne du PS a dévoilé les axes majeurs de son intervention et dénoncé le « fiasco » de la politique sécuritaire de l’UMP. Lundi elle formulait déjà les principales propositions du « pacte » pondu par les experts de la rue de Solferino : création de nouveaux « bidules », des « zones de sécurité prioritaire », mise en place d’une « police des quartiers », de « centres de placement immédiat » pour les mineurs délinquants, de « centres de discipline et de réinsertion » pour jeunes délinquants multirécidivistes et mise en avant du rôle majeur des maires pour maintenir les conditions de l’ordre.\nDans un entretien accordé au site du Nouvel Obs, François Rebsamen constate (fort justement) que « depuis le retour de la droite au pouvoir, plus de 10 000 postes de policiers ont été supprimés » et tient un discours particulièrement musclé pour un socialiste, lequel lui vaut depuis des attaques virulentes de ses « amis » de « la gauche de la gauche ».\nQuestionné sur les « quartiers où la police ne rentre plus qu’au coup par coup » il affirme que la gauche au pouvoir y « (rétablira) l’ordre et la sécurité de façon pérenne », « éventuellement » en faisant appel à l’armée, puisque « les gendarmes savent très bien mener ces opérations de pacification, ils l’ont plusieurs fois démontré à l’étranger ». « Une centaine de quartiers extrêmement difficiles sont aujourd’hui devenus des zones de non-droit où règne la loi du caïdat. La reconquête de ces quartiers sera longue et compliquée poursuit-il. Elle ne se fera pas sans une concentration de moyens budgétaires. Et elle commencera par une présence prolongée des forces de l’ordre les plus expérimentées ».\nIl ajoute encore : « Certains élus de mon parti en sont à se dire qu’il faudrait des lois d’exception pour reconquérir ces cités difficiles. Je pense, moi, qu’il faut des moyens exceptionnels et une volonté politique sans faille ».\nCe discours très ferme de M Rebsamen, exceptionnel à gauche, est une nouvelle preuve, s’il en était besoin, que les partis du Système sont prêts à tout pour « braconner sur les terres du FN ». Prêt à tout ou presque, puisque ni l’UMP ni le PS n’osent toucher au tabou des tabous, la cause première pourtant du développement des zones de non droit, et du « règne » de « la loi du caïdat ». A savoir la poursuite d’une immigration de peuplement qu’ils n’entendent pas remettre en cause. Immigration qui par la voie du droit du sol et d’une politique de naturalisation massive assure au PS et à ses alliés de gros bataillons d’électeurs…\nC’est notamment le cas à Lille pour Martine Aubry, à laquelle M. Rebsamen tresse des lauriers en louant « le pragmatisme dont elle fait preuve dans sa ville en matière de sécurité ». Le sénateur-maire de Dijon ne doit pas souvent aller à Lille…\nMais le double discours, pour ne pas dire le double jeu, est une seconde nature chez les ténors des partis de l’Etablissement tout à leurs combinazione communautaires. Lundi, prenant ses marques à toutes fins utiles pour 2012, Mme Aubry s’est engagée devant le Conseil représentatif des institutions juives de France (Crif) à l’occasion de son dîner annuel qui s’est tenu dans la capitale nordiste, à relancer le jumelage et le partenariat économique de sa municipalité avec la ville israélienne de Safed.\nPourtant selon Gideon Lévy, journaliste au quotidien israélien (de gauche) Haaretz, Safed serait la ville « la plus raciste dans le pays », du fait des nombreux cas de discrimination, tolérés par le maire de la ville et le grand rabbin, à l’encontre des Arabes. Dans un éditorial publié lundi, Haaretz a dénoncé le silence du gouvernement Netanyahou sur ces abus, qui ont même ému les durs de l’Anti-Defamation League (ADL), puissant groupe de pression pro-israélien aux Etats-Unis.\nPas certain que cette tentative de Mme Aubry de jouer sur les deux tableaux, elle qui trouve « génial de vivre dans une ville avec 30% de maghrébins », fasse vraiment plaisir à sa « clientèle », notamment celle qui fréquente sa fameuse piscine lilloise islamo-compatible…


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Afghanistan : l'avenir menacé des femmes - Plateforme altermondialiste\nAccueil Asie Afghanistan Afghanistan : l’avenir menacé des femmes\nAfghanistan : l’avenir menacé des femmes\nHoma Hoodfar et Mona Tajali, The Conversation, 19 août 2021\nLes talibans règnent désormais en maître absolu en Afghanistan, vingt ans après avoir été chassés du pouvoir par l’armée américaine.\nC’est ce que craignaient le plus les 15 militantes que nous avons interviewées depuis un an, dirigeantes communautaires et politiciennes afghanes, dans le cadre d’une initiative internationale axée sur la défense et la protection constitutionnelle des droits des femmes en Afghanistan. Pour assurer la sécurité des participantes à notre étude, nous avons choisi de ne pas mentionner leur nom, ou de nous en tenir à leur prénom. Elles étaient extrêmement sceptiques sur le fait que les talibans aient pu changer.\n« Toute réforme des talibans semble impossible », nous a affirmé une militante de Kaboul, âgée de 40 ans. « Ils prônent une idéologie fondamentaliste, en particulier en ce qui concerne les femmes. »\nDe la soumission au Parlement\nDe 1996 à 2001, les talibans ont régné sur l’intégralité de l’Afghanistan. Si l’ensemble de la population a dû se plier aux interdictions découlant de leur interprétation conservatrice du Coran, ce sont les femmes qui en ont le plus souffert.\nÀ l’époque, les femmes n’étaient pas autorisées à sortir de chez elles sans un chaperon mâle, et devaient porter une burqa les recouvrant de la tête aux pieds. Il leur était interdit de se rendre dans les centres de santé, fréquenter l’école ou travailler.\nEn 2001, les États-Unis ont envahi l’Afghanistan, renversé le régime des talibans et travaillé avec les Afghans à mettre en place un gouvernement démocratique.\nL’occupation américaine du pays visait officiellement à mettre la main sur Osama ben Laden, le cerveau des attentats du 11 septembre à New York, réfugié en Afghanistan avec l’aval des talibans. Mais les États-Unis ont aussi invoqué les droits des femmes pour justifier leur occupation.\nUne fois les talibans chassés du pouvoir, de très nombreuses femmes ont intégré la vie publique, y compris dans les sphères du droit, de la médecine et de la politique. Les femmes représentent aujourd’hui plus du quart des parlementaires afghans. Déjà en 2016, plus de 150 000 femmes avaient été élues à des postes locaux.\nRhétorique et réalité\nL’an dernier, après 20 ans de présence en Afghanistan, les États-Unis ont signé un accord avec les talibans, s’engageant à retirer leurs troupes du pays à condition que les talibans coupent les ponts avec al-Qaida et entament des pourparlers de paix avec le gouvernement. Cet accord est évidemment désuet aujourd’hui, alors que les talibans règnent en maître sur tout le pays.\nLes talibans avaient alors affirmé dans le cadre des pourparlers engagés, – et réaffirmé ces jours-ci – vouloir accorder aux femmes des droits « conformes à l’Islam ».\nCela dit, selon les femmes que nous avons interviewées, les talibans rejettent toujours la notion d’égalité des sexes. « Même si les talibans ont appris à apprécier Twitter et les réseaux sociaux à des fins de propagande, leurs actions sur le terrain montrent qu’ils n’ont pas changé », nous a récemment affirmé Meetra, une avocate.\nL’équipe de négociateurs des talibans ne comptait aucune femme, et, à mesure que leurs combattants locaux s’emparaient de districts, les droits des femmes y régressaient.\nUne institutrice du district situé dans la province septentrionale de Mazâr-e-Sharif, tombé au printemps aux mains des talibans, nous a raconté : « Au début, en voyant les interviews des talibans à la télé, nous avons cru qu’il existait un espoir de paix, que les talibans avaient peut-être changé. Mais je les ai vus de près, et ils n’ont absolument pas changé. »\nDans les zones sous le contrôle des talibans, il n’était pas rare d’entendre les haut-parleurs des mosquées claironner que les femmes doivent désormais porter la burqa et être accompagnées d’un chaperon mâle en public. Ils brûlent les écoles publiques, les bibliothèques et les laboratoires d’informatique.\n« Nous détruisons ces lieux et mettons en place nos propres écoles religieuses pour former les talibans de demain », a expliqué un combattant local à la chaîne France 24 en juin 2021.\nDans les écoles religieuses pour filles dirigées par les talibans, les élèves apprennent en quoi consiste le rôle « approprié » des femmes, selon leur interprétation stricte du Coran. Il consiste essentiellement en l’accomplissement de tâches domestiques.\nPour beaucoup d’Afghans, la manière d’agir des talibans prouve que ceux-ci rejettent les principes de base de la démocratie, dont ceux de l’égalité des sexes et de la liberté d’expression.\nArticle précédentMozambique : massacres, prédation, guerre civile en gestation\nArticle suivantCanada : le ministre de la défense Harjit Sajjan et la torture en Afghanistan


Accueil > Hommes/femmes, quelles différences ? > Echos des recherches RELATIONS\nAmants ou amis, les couples intimement liés ont souvent les mêmes affinités relationnelles et une perception commune de leur environnement social. Comment y parviennent-ils ? Et qu'advient-il si l'on perturbe l'harmonieuse mécanique de leurs échanges ? Trois psychologues américains ont soumis une centaine de jeunes couples d'amis à une série de questions et d'épreuves sur leur degré de complicité et leurs facilités d'échange.\nL'analyse montre qu'à force de discussions et de temps passé ensemble, les stratégies de réflexion et de jugements de deux amis s'allient ou se complètent, pendant que d'autres, communes, se créent. Cette connaissance mutuelle faciliterait la communication, tout en permettant d'anticiper les points de dissension, menant peu à peu au partage d'une réalité commune.\nMais attention, les amis proches n'ont pas toujours des rapports consensuels. Au contraire, disent les chercheurs, la confiance les incite à exprimer franchement leurs pensées et leurs désaccords. Les liens d'amitié sont si forts qu'une divergence de point de vue ne saurait en effet, les menacer. En croisant ainsi leurs regards et en échangeant leurs points de vue sur chaque événement de la vie quotidienne, ils finissent en outre par avoir une perception plus riche du monde social qui les entoure. Leurs échanges avec l'extérieur s'en trouveraient facilités et plus sûrs, l'un protégeant l'autre des agressions ou des humiliations éventuelles.\nMais cette osmose relationnelle a aussi ses inconvénients... L'étude montre qu'en cas de stress (un problème affectif ou autre touchant les deux partenaires), les couples d'amis ou d'amants remettent à plus tard leurs reproches et masquent leurs points de désaccord. Dans un souci de ménager l'autre et la relation, ils renoncent à ce qui faisait la richesse de leurs échanges... Risquant sur le long terme de dissoudre la confiance et de s'éloigner.\nL'un sans l'autre, ils semblent alors moins aptes à faire face aux épreuves du monde extérieur. Tel serait le lot des alliés fidèles : plus forts ensemble, mais vulnérables individuellement.\nJanet B. Ruscher, Alecia M. Santuzzi et Elizabeth Yost Hammer, « Shared impression formation in the cognitively interdependant dyad », British Journal of Psychology, vol. XLII, septembre 2003.


L'Etat continue ses efforts pour effacer la langue bretonne! - 7seizh.info\nHome Actualité Information Bretagne - 7seizh.info L’Etat continue ses efforts pour effacer la langue bretonne!\nL’Etat continue ses efforts pour effacer la langue bretonne!\nDes panneaux signalant l’entrée dans le PNR ont également été installés le long des routes gérées par l’Etat.\nSur ces derniers, la langue bretonne a purement et simplement disparue.\nPanneau installé par la DIRO (services de l’Etat)\nDe nouveaux panneaux ont donc été conçus spécialement par les services de l’Etat afin de faire disparaître la langue bretonne. Il s’agit d’une véritable régression qui marque clairement la volonté et le redoublement d’efforts mis en ouvre par l’Etat afin de censurer notre langue.\nLes efforts mis en œuvre par les élus locaux en charge du PNR en faveur d’une normalisation de la place accordée à la langue bretonne se retrouvent donc réduits à néant par le comportement destructeur de l’Etat.\nL »Etat bafoue ainsi ses engagements. La convention signée entre l’Etat et la Région Bretagne en octobre 2015 prévoit effectivement la mise en place d’une signalétique bilingue sur les routes de l’Etat en Bretagne. Ce nouvel épisode démontre une fois de plus qu’aucun effort n’est fait du côté de l’Etat pour sauver la langue bretonne.\nNous refusons cette censure de notre langue. Pour « faciliter » le travail des services de l’Etat pour installer des panneaux conformes à ce qu’attendent les bretons, nous avons donc entreprise de démonter les panneaux nouvellement installés le long des routes nationales où la langue bretonne est méprisée. Nous continuerons ces opérations de démontage tant qu’une signalétique bilingue français-breton de façon paritaire ne sera pas installée sur les quatre voies gérées par l’Etat en Bretagne.\nPrevious articleKenderc’hel a ra ar Stad C’hall da zistruj ar brezhoneg!\nNext articleLes marées vertes tuent : la vidéo à voir !


Chatbot en assistante virtuelle dans la banque SEB-mon-chatbot.fr\nHome/Non classé/Nos conseillers bancaires deviendront-ils des robots?\nLe phénomène des chatbots et de l’intelligence artificielle commence à s’introduire dans tous les secteurs d’activité, y compris la banque ! Aïda est une employée hors du commun. Elle est inlassable et très motivée. Elle ne demande jamais de congé, ni d’arrêt maladie. Elle sourit toujours aux clients, même au milieu de la nuit. Elle est en fait un assistant virtuel que le service client de la banque suédoise SEB a engagé.\nElle s’appelle Aîda et elle est l’employée du mois\nSi en France, les chatbots interviennent en back-office, au Suède, ils peuvent devenir l’image de la banque. La nouvelle employée de la banque Suédoise SEB (Skandinaviska Enskilda Banken) est vraiment la première de son espèce. Celle-ci incarne l’image de la conseillère parfaite: blonde, belle et toujours souriante. Cependant, on ne la voit pas derrière un bureau, mais plutôt sur toutes les plateformes numériques de la banque. Avec Aïda, la banque suédoise se veut être proche de ses clients, en leur proposant un service de qualité même en plein milieu de la nuit.\nAïda a été conçue avec la technologie de l’Américain Ipsoft, l’une des plus grandes firmes de l’industrie numérique. Elle a subi de nombreux tests rigoureux pour savoir si elle serait à la hauteur de ce que l’on attend d’elle, ce qui semble être le cas d’ailleurs.\nAvant son lancement, Aîda s’appellait encore Amélia et interagissait en interne, en résolvant une grande partie des problèmes sans délais de la banque. Elle avait pu mener plus de 4000 conversations avec 700 salariés de la banque. Le bot conversationnel Amélia était surtout programmé pour accomplir des tâches répétitives avec un minimum de valeur ajoutée. Il aidait, par exemple, à récupérer les mots de passe oubliés des employés.\nChatbot Aîda : un véritable complément de l’humain\nMalgré le fait qu’Aïda converse encore en anglais et non en suédois, elle semble trouver sa place au sein de la banque. Depuis son lancement elle a pu discuter avec plus de 30 000 clients des 1.2 millions d’abonnés de SEB. Elle débute encore dans le métier, mais semble elle avoir trouvé ses marques. En tout c’est ce qu’affirme le porte-parole de la banque. Aîda pourrait être l’avenir de nos conseillers-clients. En tout cas, ni les employés ni les clients n’ont émis d’avis négatifs à son sujet. La clientèle peut bénéficier d’une assistance 24 h sur 24 sans attendre leur tour pour avoir de l’aide, et les employés sont déchargés de la plateforme téléphonique. Si pour l’instant, elle n’est disponible que sur le site web de la banque, elle ne devrait pas tarder à arriver sur les supports mobiles.\nadmin\t2018-01-12T16:13:09+00:00\tnovembre 20th, 2017|Non classé|0 Comments


Envie de beaux imagiers pour découvrir le monde ? Les "Docs en forme" arrivent ! - Editions Milan\n>Actualité>Envie de beaux imagiers pour découvrir le monde ? Les "Docs en forme" arrivent !\nDOCS EN FORME - IMAGIERS MILAN\nEnvie de beaux imagiers pour découvrir le monde ? Les « Docs en forme » arrivent !\nLes « Docs en forme » c’est la nouvelle collection d’imagiers Milan destinée aux enfants dès 3 ans. Avec leur format généreux et leur forme originale, les « Docs en forme » sont des imagiers riches et ludiques à la fabrication soignée qui proposent plus d’une centaine de mots et d’images pour s’approprier le vocabulaire d’un thème précis.\nSolides et agréables à manipuler, ils proposent un contenu riche à explorer et des images sur fond blanc immédiatement compréhensibles par l’enfant. Idéal pour découvrir une thématique en autonomie aussi bien qu’en lecture accompagnée par un adulte.\nDécouvrez les 4 titres de lancement :\nLes dinosaures, Le chantier, Les pompiers, Le monde\nLes Docs en forme : à 9,90€\n« Mes docs ...\n« Mes docs en forme », une nouvelle collection de livres-objets sous forme d’imagiers. Avec une forme de découpe attractive adaptée à chaque titre. Dès 3 ans. Une centaine d’illustrations légendées pour découvrir et apprendre à nommer l’univers du chantier, ses engins, ses ...\n« Mes docs en forme » : une nouvelle collection de livres-objets sous forme d’imagiers. Avec une forme de découpe attractive adaptée à chaque thème. Dès 3 ans. Une centaine d’illustrations légendées pour découvrir et apprendre à nommer l’univers des pompiers : la caserne, les ...\n« Mes docs en forme », une nouvelle collection de livres-objets sous forme d’imagiers à 9,90 € seulement, dès 3 ans ! Avec une forme de découpe attractive adaptée à chaque titre. Une centaine d’illustrations légendées pour découvrir et apprendre à nommer le monde.\n« Mes docs en ...


Dorothée & Jean : leurs valeurs, leurs envies | Envie de mai\nDorothée & Jean : leurs valeurs, leurs envies\nPublié le 16 mai 2011 par enviedemai\nCe blog m’a permis de faire quelques jolies rencontres … Et notamment, de prendre connaissance du mariage écologique et laïc de Dorothée et de Jean.\nAvec des « gros cailloux » de départ assez semblables aux nôtres, ces amoureux sont arrivées à deux journées, et à une cérémonie de mariage très différentes … Et pourtant ! Tout leur ressemble, et à voir leurs sourires, dépasse même leurs attentes !\nMais je leur laisse la parole …\nNous nous sommes rencontrés en 2006, à un mariage d’un ami (de Jean) et d’une amie (de Dorothée). Un mariage à Orléans alors que nous habitions l’un et l’autre Toulouse. Nous avons covoituré pour le retour, la première d’une très longue série de discussions enflammées en voiture. Quelques semaines plus tard, notre histoire de couple naissait ; un an plus tard nous achetions un appartement et nous pacsions dans la foulée. En septembre 2010, nous nous sommes mariés à Eauze, dans le Gers.\nL’esprit du mariage\nTrois mots qui résument l’esprit de notre mariage…\n– « Comme à la maison ». Nous souhaitions recevoir les gens comme chez nous : des chambres pour chacun, des temps libres pour que nous puissions tous nous poser, savourer, discuter, jouer…\n– locavore : vin, fromage, repas étaient des produits locaux ou régionaux, et l’apéritif était préparé par nos parents\n– bisou : Entre nous bien sûr, mais aussi avec nos invités. Pendant ces quelques jours nous avons très souvent pris dans nos bras nos parents, nos frères et belles-sœurs, nos amis… sans aucune retenue. Embrassades chargées d’émotion, certaines comme nous ne les ferons peut-être plus.\nSans aucune retenue... le bonheur !\nNous tenions à nous marier au Capitole de Toulouse (parce que la salle est magnifique et pleine de symboles pour nous), parce que c’est notre ville et parce que nous tenions à l’idée de « recevoir » chez nous (et pas chez les parents de l’un ou l’autre).\nLe Capitole, salle des illustres ...\nMais dans les mairies des grandes villes l’été, les mariages du samedi se font à la chaîne ; nous avons donc opté pour le vendredi.\nPour le WE, nous avions une liste édifiante de critères : vrai parquet pour la salle de danse, chambres et non pas dortoirs pour loger nos invités, pleine nature, possibilité d’être dehors souvent/tout le temps… Nous avons trouvé notre bonheur au domaine du Possible à Escoubet (Gers).\n– Jean : De nos discussions avec de jeunes couples mariés, j’avais trop souvent entendu que « la journée passe très vite » et qu’ « on n’a pas le temps de profiter des invités ». Il était hors de question de ne pas savourer ce moment que nous mettrions un an à préparer, nous avons donc choisi d’organiser le mariage sur tout un WE (qui commençait le vendredi matin pour les témoins, parents, frères et belles-sœurs, vendredi après-midi pour les autres), et de réduire la liste de nos invités (rompant avec la tradition familiale) pour pouvoir passer du temps avec chacun.\nCertaines des personnes qui n’étaient pas invitées nous ont d’ailleurs permis de mieux assumer ce choix en nous souhaitant sincèrement de bien profiter de notre mariage, et en nous disant que nous avions raison d’organiser notre mariage comme nous le souhaitions ; qu’ils auraient aimé avoir cette même liberté à leur époque.\n– Dorothée : Je voulais que notre mariage nous appartienne et j’ai toujours détesté des événements où les invitants ne connaissaient pas tous les invités. Notamment des parents éloignés – dans tous les sens du terme – qui ne reconnaissent la mariée que parce qu’elle est en blanc… Il me paraissait important de bien connaître tous les gens rassemblés autour de nous et qu’eux nous connaissent réellement, même si chacun connaît des facettes différentes.\nPar ailleurs, je suis plus éloignée de ma famille que Jean de la sienne qui avait pour habitude de rencontrer oncles, tantes et cousins au moins une fois par an à Noël. Alors de mon côté, le choix des invités a été rapide, parents, frère, grand-mère, un oncle paternel, une tante maternelle. Afin d’équilibrer les 2 familles Jean a fait de même : parents, frères, grand-mère, parrain et marraine. Sans cela, il aurait pu y avoir une centaine de personnes de ma belle-famille pour une dizaine de la mienne ; nous aurions alors été loin d’un cadre intimiste…\nUn mariage « raisonné »\nNous voulions que notre mariage soit le plus en adéquation possible avec nos idéaux de consommation (consommer local et le moins possible – car la vraie économie est ce que l’on ne consomme pas pour reprendre un slogan actuel). Ainsi nous avons choisi :\n– d’utiliser des produits locaux, en adaptant donc le menu à ce qui se faisait dans la région (ceci dit, le Gers n’est pas le pire département niveau culinaire, très loin de là même 🙂 ) ;\n– de servir au plat plutôt qu’à l’assiette (la soupe du vendredi soir a ainsi pu être resservie…) ;\n– de réutiliser ou en détourner des objets du quotidien (bocaux Le Parfait pour les compositions, pas de fleurs coupées, parce que c’est quand même plus joli vivant d’où les terrariums) en utilisant ce que nos placards nous offraient ou la nature environnante ;\n– d’aller en métro et en cycloville à la mairie ;\nA bicyclette... ou presque !\n– de ne pas utiliser de produits « jetables » ;\n– de passer tout le week-end au même endroit sans que personne n’ait besoin de prendre la voiture ;\n– de remplir au maximum les voitures pour venir jusqu’au Domaine et en repartir (toutes les voitures étaient pleines, mais pas des mêmes personnes entre l’aller et le retour…).\nUn mariage ludique\nNous aimons beaucoup jouer ; il était naturel de faire transparaître ceci dans notre mariage. Les jeux présents étaient donc les nôtres : palet vendéen (l’équivalent dans ses règles d’un jeu de pétanque) et möllky (jeu de quilles finlandais). Les jeux de möllky sont faits maison. Et enfin quelques jeux emmenés par nos invités, et un babyfoot disponible au Domaine.\nPendant le repas, il y a aussi eu plusieurs jeux, notamment un tournez-manège (source de bons fou-rires), et une animation pour laquelle plusieurs de nos amis avaient apporté un objet qui les associait à nous ; charge à nous de retrouver à qui correspondait l’objet et expliquer pourquoi (l’occasion pour l’assemblée d’apprendre quelques détails croustillants sur nous et notre histoire).\nUn mariage participatif\n– Nous avions quatre photographes « amateurs éclairés » dans l’assistance qui ont aussi fait de très belles photos, en complément de celles du photographe officiel (qui est aussi un ami).\n– Olivier, grand frère du marié, a composé et joué le morceau pour l’entrée de la mariée\n– la Maman (et le papa, un peu) de la mariée a fait tous les marque-places et notre urne\n– la Maman (et le papa, un peu aussi) du marié a fait les bouquets, les terrariums et les porte-dragées\n– un couple d’amis a fait un film retraçant nos vies de notre naissance à notre mariage…\nMaintenant que vous connaissez un peu mieux nos amoureux et leur projet … je vous laisse (un peu) patienter pour découvrir la suite : l’organisation pratique et la cérémonie laïque !\nCe contenu a été publié dans Vrais mariages par enviedemai, et marqué avec décoration, fournisseurs, mariage écologique, mariage participatif, se marier autrement. Mettez-le en favori avec son permalien.\n3 réflexions au sujet de « Dorothée & Jean : leurs valeurs, leurs envies »\nLe 17 mai 2011 à 08:17 , Fine a dit :\nTrès sympas les terrariums et la robe de la mairie !\nBel esprit de partage, j’espère que notre mariage (prévu pour 2013, on a le temps) ressemblera un peu à ça !\nPing : Dorothée & Jean : l’organisation « Envie de mai\nPing : Dorothée & Jean : la cérémonie laïque « Envie de mai


La RéATE soulève plusieurs questions.\nLa notion de proximité, tout d'abord, a-t-elle été pleinement prise en compte ? Certes, c'est une antienne des documents de la RGPP. Mais n'a-t-elle pas été comprise trop étroitement ?\nLa réorganisation de l'administration locale n'a-t-elle pas attrait au niveau régional des services qui auraient dû demeurer au niveau départemental ? Pour le président de l'ANEM (Association nationale des élus de la montagne), M. Vincent Descoeur, « l'excessive régionalisation des services publics entraîne l'éloignement des centres de décisions et des compétences »16(*).\nLa localisation des DREAL mérite d'être posée. Plusieurs interlocuteurs de votre mission -usagers-collectivités locales mais aussi agents de l'Etat- en ont regretté les conséquences au quotidien : insuffisante connaissance du terrain, perte de temps, allongement des procédures (cf. infra).\nL'administration locale réformée tient-elle suffisamment compte de la diversité des territoires ? Certes, M. Philippe Richert, ministre chargé des collectivités territoriales, a souligné, devant votre mission le 9 février 2011, que la modularité était au coeur de la réforme. En effet, dans les départements les plus peuplés, la direction de la protection des populations perd son volet « cohésion sociale » constitué en direction autonome. Mais le critère démographique est-il suffisant ? Ne convient-il pas de tenir également compte des spécificités et des caractéristiques locales ?\nLe rapprochement de structures concourant à une même action administrative était une nécessité et la simplification de l'organigramme départemental est indéniablement une source de plus grande accessibilité de l'administration dès lors que les nouveaux interlocuteurs sont bien identifiés. Mais les nouvelles directions ne doivent pas se transformer en « monstres bureaucratiques ».\nLa nouvelle responsabilité du préfet de région, « patron » des services de l'Etat dans sa circonscription, doit être approuvée ; c'est, en effet, le moyen d'assurer la cohésion de l'action publique. Encore faut-il relever que cette recherche de cohérence autour du préfet de région n'est pas complète, certaines agences comme les ARS relevant directement de leur ministère et échappant à l'autorité préfectorale.\nEnfin, la mutualisation, la centralisation des fonctions-support, si elles sont sources d'économies -et ce n'est pas un mince mérite- ne doivent pas devenir des facteurs de blocages ou de lenteurs administratives, ni brouiller l'activité des services. Le nouveau système d'information financière intégré CHORUS n'est-il pas à cet égard trop « global » en impliquant la remontée au niveau national de décisions d'autorisations d'engagement et de mandatement des dépenses de l'Etat ? Le secrétaire général du syndicat national des ingénieurs des travaux publics de l'Etat et des collectivités territoriales (SNITPECT), M. Thierry Latger, a imputé à un excès de mutualisation, selon lui, une altération de la LOLF17(*). Pour sa part, le préfet de la Vendée, M. Jean-Jacques Brot, a regretté entre autres la longueur des délais d'autorisation de menus travaux immobiliers18(*).\nCes réserves ne remettent nullement en cause la démarche entreprise avec la RGPP, ni la RéATE elle-même devenue une urgente nécessité avec les progrès de la décentralisation. Ils sont les « péchés de jeunesse » certainement inévitables pour une réforme d'ampleur : ils appellent, cependant, à procéder à certains ajustements et aménagements.\n* 16 Audition du 13 avril 2011.\n* 17 Audition du 13 avril 2011.\n* 18 Audition du 11 mai 2011.


Essences BV • Rijksweg Zuid 1 • NL- 5951 AM\n75 42 52 • Fax 0031-(0)-77-4 75 41 31\nEmail: info@phiessences.com www.PHIessences.com\nLight Treatment HLT\nélixirs de fleurs classiques\nélixirs de champignons\nélixirs de rosesLes fleurs carnivores\nélixirs de Fleurs sauvages\nLes élixirs de\nPHI Essences - Le elixirs de roses\n1. Japanische Rose Rose du japon (Rosa roxbourghi)\nFavorise la modestie et l'humilité en l'amour. La rose du Japon nous aide à retrouver l'espoir dans l'amour. Nous apprenons à garder une douce retenue et à n'utiliser nos épines qu'en cas de nécessité. 2. Zimtrose Rose cannelle (Rosa majalis)\nRedonne l'espoir quand nous ne trouvons plus d'issue. Elle nous ouvre à de nouvelles rencontres. Cette rose nous aide à guérir les blessures émotionnelles et permet de retrouver l'optimisme. 3. Frühlingsgold Rose pimprenelle (Rosa spinosissima)\nAgit de manière harmonisante au niveau du plexus solaire et du chakra du cœur. Nous apprenons à prendre de la distance et à être plus détendus. Cette rose permet au cœur de ressentir, mais non de se développer. Elle apporte la chaleur du cœur et la clarté de l'esprit. 4. Wildrosen Hybride Rose sauvage (Rosa X pruhoniciana)\nDans un monde où nous rencontrons beaucoup d'opposition, cette rose permet de développer notre résistance. Notre cœur peut se sentir relié à la terre ce qui nous donne une meilleure assise, et renouvelle notre amour de la vie. 5. Apfelrosen hybride „Sarah van Fleet“ Rose rugueuse\nAgit au niveau du plexus cardiaque et nous ouvre à l'expérience profonde de l'amour. Nous apprend à donner de l' amour sans attente de retour. Pour une joie du cœur, pure, innocente et réjouie. 6. Apfelrosen hybride „Souvenir de Philemon Cochet“\nL'amour vrai unit le corps, l'esprit et l'âme. L'élixir aide à construire cette unité et à relier les différents plans. Il favorise un amour qui inclut tout. 7. Tibetanische Bergrose Rose tibétaine (Rosa moyesii)\nAide à nous accepter et à nous aimer tels que nous sommes. La confiance en nous se développe, ainsi que notre joie de vivre et notre force vitale. 8. Grüne Rose „Green Rose“ (Rosa chinensis viridiflora)\nQuand nous nous sentons à l'étroit et sous pression, l'élixir nous aide à nous détendre et à retrouver la paix. Il agit en libérant et en élargissant le cœur. 9. Königin von Dänemark Reine du Danemark (Rosa alba)\nL'élixir nous soutient en cas de blessures émotionnelles. Il nous aide à sortir les épines de notre cœur et à nous libérer d'anciennes douleurs. 10. Provence Rose Rose Provence (Rosa centifolia)\nL'élixir nous aide à dépasser les obstacles apparents et relie le cœur à la raison. Il apporte un équilibre entre l'esprit et les sentiments. Il est utile aux personnes qui ont une vision trop intellectuelle de l'amour et veulent toujours tout expliquer au lieu de ressentir. Il permet de voir l'autre côté des choses pour voir la réalité en face, malgré les sentiments. Premiere\nEssences BV • Rijksweg Zuid 1• NL- 5951 AM


L’Europe s’efface : le défi démographique européen – Yves Montenay\n6 juillet 2016 11 mai 2021 Yves Montenay\nCarrefour des Acteurs Sociaux, 22 juillet 2010\nCommunication d’Yves Montenay, mise à jour le 6 juillet 2016\nC’est un sujet plein de pièges, car on emploie des termes qui sont affectifs ou idéologiques, ce qui déclenche des réactions éloignées des réalités concrètes. Je vais donc tâcher de rester très factuel.\nD’abord de quelle Europe s’agit-il ? La grande Europe, qui va de l’Irlande à Vladivostok, en gros le monde blanc eurasiatique non musulman, a un peu plus de 700 millions d’habitants. L’Union Européenne, avec ses 27 membres, en a environ 500 millions. Cela dit, il se trouve que les problèmes dont nous allons maintenant parler sont en gros les mêmes dans les deux Europe.\nUne Europe qui s’efface\nMalgré ce grand nombre d’habitants, l’Europe pèse de moins en moins lourd. La grande Europe est passée d’environ 22 % de population de la planète après la deuxième guerre mondiale à environ 10 % aujourd’hui et probablement à 5 % en 2050. L’Union Européenne sera alors à environ 3,5 %.\nPourquoi ? Ce n’est pas que les Européens meurent plus rapidement qu’ailleurs, au contraire (hors Russie). C’est principalement du fait d’une fécondité très basse, qui frappe d’ailleurs d’autres pays dans le monde, comme le Japon ou la Corée. On ne mesure pas toujours l’importance du phénomène. Rappelons qu’à 1,3 enfants par femme on se retrouve en deux générations à 42 % de la population initiale !\nCela peut-il être redressé ? Certains pensent qu’il s’agit d’un simple retard des naissances, et que les femmes finiront par avoir deux enfants. Il y a du vrai en Europe orientale, où la fin du communisme a rendu la vie économique meilleure mais plus incertaine, et où l’on attend une situation plus stable pour avoir des enfants. Mais il y a un moment où le retard est irrattrapable. Par exemple en Allemagne, où le nombre de moins de 35 ans, et bientôt de 45 ans, diminue, donc le nombre de femmes pouvant encore avoir des enfants, il y aura un moment où il n’y aura plus assez de parents, même si chacun d’entre eux recommence à avoir des enfants.\nUne Europe qui vieillit\nLe vieillissement est rapide, car cette baisse des naissances s’ajoute à l’augmentation de la durée de la vie et au passage à 60 ans des générations du baby-boom. Les conséquences sont multiples. Disons simplement qu’un pays dont une grande partie de la population a plus de 60 à 70 ans ne réagit pas géopolitiquement comme un pays jeune.\nJe vais me borner ici à un des problèmes liés à ce vieillissement : les retraites.\nCe problème est dramatiquement sous-évalué : si la proportion cotisants-retraités est de deux pour un, cela veut dire que chaque cotisant doit donner un tiers de son revenu à un « vieux », pour que tout le monde en ait les deux tiers. Et la moitié, si l’on est à un pour un, ce vers quoi se dirigent plusieurs pays. Et cela bien sûr s’ajoute aux autres cotisations : chômage, maladie et bientôt dépendance.\nDe plus le problème est mal posé car ce n’est pas qu’un problème d’argent, mais surtout de nombre d’individus : si les infirmières prennent leur retraite trop tôt, tout l’argent du monde ne permettra pas d’être soigné.\nLa seule solution est ainsi de reculer l’âge de la retraite, pour les garder en poste plus longtemps et transformer du même coup en cotisants les vieux les plus jeunes\nEnfin, un économiste ne peut pas éviter de parler de la productivité, d’autant que c’est un argument souvent utilisé par la CGT : « Certes, il ya « un trou » mais comme la productivité augmentera, il y aura un surplus et cela permettra de le combler. » Mathématiquement il y a du vrai mais à deux conditions préalables :\n– il faudrait que ce surplus soit intégralement affecté aux vieux, donc qu’il n’y ait pas d’augmentation de salaires, ni de nouvelles charges, telles que de nouvelles normes de sécurité.\n– il faudrait aussi que cette productivité augmente effectivement, ce qui est contraire avec l’attitude permanente de la CGT de protéger ce qui existe, et notamment les emplois à faible productivité, tout en demandant des augmentations générales. On ne peut invoquer ce surplus dans les réunions relatives aux retraites pour s’opposer aux augmentations de cotisations salariales et l’augmentation de l’âge de départ, tout en combattant la création de ce surplus sur le terrain.\nEt quid de la solidarité européenne voire internationale ?\nEt cela sans compter les répercussions démographiques des pays où le problème sera encore plus critique que chez nous : si en France, en Irlande, au Royaume-Uni et dans les autres pays du nord-ouest la situation sera difficile, elle sera catastrophique dans le reste de l’Europe et on peut imaginer des appels à la solidarité européenne, qui diminuerait encore fortement les retraites françaises.\nCe serait une injustice de plus, car après avoir supporté les dépenses et le temps passé pour élever leurs enfants, les Français et surtout les Françaises, devraient payer en plus pour les enfants que les Allemands ont préféré ne pas avoir. Ce raisonnement vaut aussi entre les familles nombreuses et les autres : une mère de famille sacrifie souvent sa carrière à ses enfants, donc cotise moins, donc a une retraite plus faible que celle de ceux qui n’ont pas d’enfants, ont donc une vie confortable et verront leur retraite payée par les enfants des autres.\nOr la tendance dans les négociations sur les retraites est de supprimer les avantages dont bénéficient les mères de famille en compensation, car cela évite d’augmenter les cotisations salariales et patronales et diminue la pression à l’augmentation de l’âge de départ.\nCette situation démographique européenne mène à un raisonnement purement mathématique : il faudrait remplacer les adultes qui ne sont pas nés par des immigrants.\nIl y a du vrai dans cette affirmation, mais il y a aussi une illusion. En fait on ne connaît pas bien le niveau de l’immigration (un solde migratoire de 100 000 personnes pourrait correspondre à 200 000 entrées et 100 000 sorties de jeunes Français), ni quel est son impact économique.\nAlors que beaucoup de pays, dont les États-Unis, tentent de le chiffrer, c’était un sujet tabou en France. Deux études intéressantes sont parues en 2010 : celle de Michèle Tribalat (Les Yeux grand fermés. L’immigration en France, Denoël) et celle de Jean-Paul Gourevitch (L’immigration, ça coûte ou ça rapporte ?, Larousse). On peut en discuter tel ou tel point, mais elles ont le mérite de lancer le débat.\nNote Juillet 2016 : la situation démographique de l’Allemagne, la pression du patronat de ce pays manquant de bras, le tout combiné aux principes généreux d’Angela Merkel, ont mené l’Allemagne à accepter environ 1 million de réfugiés en 2015 et début 2016 (les chiffres lancés dans la presse vont de 800 000 à 2 millions ; en fait on n’en sait rien). Dans un deuxième temps sont apparues des difficultés du côté du patronat, car si les réfugiés sont relativement qualifiés (il faut être assez riche pour payer les passeurs à chaque frontière), mais incapables de lire les caractères latins. A signaler également des difficultés du côté des politiques, dont les électeurs sont sensibles au décalage culturel, notamment s’agissant de musulmans.\nPersonnellement, je suis influencé par mon expérience de chef d’entreprise, qui me montre qu’il est de l’intérêt général de chercher hors de France une personne n’existant pas chez nous. Je pense par exemple aux entreprises de soins aux personnes âgées qui recrutent des Africaines qui remplissent leur tâche à merveille, tant techniquement qu’humainement, ou aux nourrices qui permettent à des femmes qualifiées de continuer leur carrière.\nJ’ai pris deux exemples de fonctions généralement peu diplômées, mais c’est bien entendu encore plus vrai s’agissant par exemple de programmeurs tunisiens. Mais je sais qu’à côté de cet exemple positif, et de bien d’autres, il y en a qui le sont moins.\nNotons que, sur le plan linguistique, la France est avantagée par rapport à l’Allemagne par son réservoir de francophones d’outre-mer.\nLe débat sur ces questions est très difficile, car les mots sont chargés de connotations qui diffèrent selon les opinions politiques ou l’expérience de chacun. J’aime dire : « l’immigration ça n’existe pas » de manière à faire prendre conscience qu’il s’agit de questions individuelles, des meilleures aux pires, et que le grand inconvénient de la politique actuelle est qu’elle est régie par des décisions automatiques et collectives. Par exemple les traités internationaux qui nous obligent au regroupement familial, au titre duquel rentrent la majorité des immigrants. En tant qu’ancien employeur, j’ai tendance à penser que les patrons sont les mieux placés pour choisir individuellement chaque candidat, veiller à son insertion puis à son assimilation et à en être responsable en cas de dérapage, comme ça se fait dans certains pays. Autrement dit à question individuelle, réponse individuelle.\nConclusion (juillet 2016)\nL’Europe s’efface démographiquement depuis longtemps dans l’indifférence de ses populations. Néanmoins une prise de conscience a eu lieu depuis une dizaine d’années, par exemple en Allemagne, mais qui n’a pas encore de succès notable.\nComme en même temps certains pays, dont la Chine mais aussi beaucoup d’autres, retrouvent une place économique qu’ils avaient perdue depuis deux siècles du fait de leur retard sur Occident et d’initiatives politiques désastreuses, cet effacement devient sensible et le thème de la décadence, voire de la disparition, de l’Occident est revenu. Certains cherchent le salut dans l’immigration, et une alliance étrange s’est créée entre patrons pragmatiques et extrême-gauche idéaliste. L’épreuve de la crise des migrants est trop récente pour en tirer les conclusions pratiques, mais les années qui viennent vont obliger les politiques à se repencher sur la question de l’assimilation, qui a été écartée par notre gouvernement et les idéalistes de Bruxelles au profit d’un multiculturalisme mal réfléchi.\nActualités, Conférences démographie, Europe, fécondité, Immigration, vieillissement\n← La face cachée du rôle de l’anglais à Bruxelles\nTurquie : les raisons du coup d’État manqué →\n2 commentaires sur “L’Europe s’efface : le défi démographique européen”


Permis à boîte automatique dans votre auto école CER de Meaux – CER CEFORAS – Auto école à Meaux\nVous souhaitez vous former à la conduite sur un véhicule équipé d’une boîte automatique ?\nA Meaux, votre auto-école CER propose en exclusivité une formation au permis b sur boîte automatique. Cette formation, officiellement intitulée « Permis B à embrayage automatique (BEA) », permet d’apprendre à conduire une voiture dont la boîte de vitesse est automatique ou bien manuelle avec embrayage automatique.\nCe nouveau permis B offre la possibilité aux candidats de se former aux boîtes auto et uniquement aux boîtes auto ou boîte séquentielle.\nDemandez toutes les informations nécessaires sur le permis à boîte automatique aux moniteurs confirmés de notre auto-école CER à Meaux. Nous proposons des formations adaptées.\nPourquoi apprendre à conduire une voiture avec boîte auto ?\nCe type de voitures est majoritairement présent de l’autre côté de l’Atlantique, en Amérique notamment. Pourtant, les voitures à boîte automatique sont de plus en plus recherchées et rencontrent aujourd’hui un succès grandissant. Jeunes et moins jeunes cherchent à se former c’est pourquoi les auto-écoles du réseau CER ont développé une nouvelle prestation, le permis B automatique.\nCe qu’il faut savoir avant de vous inscrire :\n• Durée de la formation : 20 heures minimum\n• Être titulaire de l’ASSR 2 ou de l’ASSR\nLe permis obtenu ne permet de conduire que des véhicules à boite automatique.\nVous êtes titulaire d’un permis B classique ? Vous pouvez vous inscrire et suivre la formation au permis B automatique, de façon à compléter votre apprentissage.\nSi vous avez choisi de vous inscrire au permis b automatique, sachez transformer son permis BEA en permis B classique : pour cela, il suffit simplement de faire une formation de 7 heures en auto école. L’auto-école fournit une attestation à envoyer à la préfecture : le permis BEA devient alors valide pour tout type de véhicule.\nPour en savoir plus, consultez notre fiche de renseignements « Permis Automatique » et contactez votre auto-école CER de Meaux par téléphone ou par email.\nVous êtes tenté par la formation du permis de conduire sur boite automatique ?\nVous aimeriez découvrir ce type de véhicule et apprendre à manier une boite auto ? Votre auto-école CER de Meaux est précurseur et vous propose en avant-première ce type de formation pour avoir le permis. Tous nos formateurs sont compétents et qualifiés pour vous apprendre les règles de la conduite sur boite automatique. Venez nous voir !


"/> Sri Lanka : Uppuveli et ses plages paradisiaques de l'est\nSri Lanka : Uppuveli et ses plages paradisiaques\n29 octobre 2016\tIn\tAsie Sri Lanka Voyages\nAccueil » Voyages » Sri Lanka : Uppuveli et ses plages paradisiaques\nAprès des premiers jours assez sportifs au Sri Lanka, nous n’avions qu’une hâte, trouvez l’océan et la plage ! Après Mihintale, nous nous sommes donc mis en route pour Uppuveli sur la côte est de l’île.\nDe Mihintale, sur les très bons conseils de nos hôtes, nous avons pris le bus pour Horoupathana puis Trincomalee. Puis après un petit ravitaillement au marché de Trincomalee, nous partons pour Uppuveli. Cependant, entre Trincomalee et Upuvelli, nous vous conseillons fortement de prendre le tuk tuk au lieu du bus car nous avons mis 45 min à faire 4 km ^^\nSe loger à Uppuveli\nArrivés à Uppuveli, nous logeons au Regish French Garden. Les logements sont sur la plage, c’est juste le paradis ! Alors la chambre ne fait pas rêver, mais franchement, c’est le dernier de nos soucis ! En effet, nous avons une petite terrasse privée et une vue unique sur la mer pour seulement 2000 roupies.\nAprès nous être baignés, nous nous mettons en quête de notre restaurant du soir. En nous baladant, on croise une famille de biquettes et des vaches :). Et en revenant sur la plage, nous surprenons les pêcheurs au retour de pêche.\nRegish French Garden : Alles Garden, Nilaveli Road, Trincomalee 31000, Sri Lanka\nCoup de coeur pour le Fernando’s bar\nSur la plage, nous tombons sur le spot de rêve : le Fernando’s bar. On y a squatté toute l’après midi pour profiter de la musique, de l’ambiance et du bar. Le soir venu, des bougies sont allumés, le DJ s’assure de l’ambiance et nous profitons de l’happy hours sur les mojito ! Rien à dire, les cocktails sont parfaits. Le bar fait également guest house et il y a même des grottes individuelles pour les backpackers. De l’extérieur, on dirait des tonneaux. J’aurai bien aimé voir comment cela se présentait à l’intérieur.\nUne soirée de rêve, que nous avons passé éclairés par la pleine lune, avec le feu de bois sur la plage. La nourriture n’y est pas franchement exceptionnelle mais vu le super cadre, on ne voulait pas décoller 😉\nFernando’s bar : 12 Alles Garden | Uppuvelli, Trincomalee 31000, Sri Lanka\nLe lendemain matin, réveil à 7h20, il fait déjà 30 degré avec un soleil de folie. Je vais directement à l’eau avec pour seul bruit les oiseaux qui chantent et pour seule compagnie les petits écureuils qui se courent après dans les arbres ! Le paradis je vous dis. Et pour ajouter au spectacle, des bancs de petits poissons sautent hors de l’eau. Nous sommes seuls au monde.\nC’est vraiment à contre cœur que nous quittons cet endroit ! En effet, nous avons hésité à prolonger notre temps sur place, mais nous voulions également découvrir les plages du sud… Et nous ne le regretterons pas du tout par la suite 😉\nRDV au prochain article pour découvrir le site de Polonnaruwa, l’une des anciennes capitales du Sri Lanka, et les grottes de Dambulla !\nHello les voyageurs, je découvre votre blog; super ! et vos photos; magnifiques !! On s’apprête à partir au Sri Lanka avec notre petit bout de 18 mois et on avait selectionné Mirissa pour passer quelques jours mais en voyant votre récit sur UPPUVELI et sachant que je révais de mer Turquoise (mais que je m’étais résolue), vous me mettez un doute ;-)) A votre avis, quelle est la plage la plus kids friendly ? Merci d’avance 😉\nMerci bcp pour ton commentaire 🙂 Effectivement les vagues de Mirissa sont vraiment fortes, moi-même je ne me risquai pas très loin ! Avec un enfant si petit, il faudra rester sur le bord et être très vigilant je pense. Par contre Uppuveli c’était vraiment le calme plat, une eau turquoise sans une vague, avec plein de petits poissons qui sautaient, parfait pour un enfant ! Après fait attention à la période à laquelle tu pars. Nous les plages de l’est étaient idéales en septembre mais je sais que ce n’est pas le cas toute l’année (à éviter d’octobre à Janvier je crois à cause de la petite mousson) ! Profitez bien, tu me diras ce que vous avez choisi et comment ça s’est passé avec votre bout de chou 😉


Nettoyage et séchage des mousses de pneu\ndavidfr33 Jeu 21 Juin - 12:17\nPetite question (un peu bête certes).....!!!\nAprès une sortie disons......humide..... et après avoir roulé dans l'eau, démontez vous vos pneus pour sécher les mousses...?\nRe: Nettoyage et séchage des mousses de pneu\nChichi44 Jeu 21 Juin - 13:23\nY'a pas de question bête\nIl faut éviter que l’eau rentre dans les mousses des pneus, donc oui dans ton cas il faut absolument sécher tes mousses!!\nUne mousse pleine d'eau est très lourde et apporte des contraintes importantes sur la mécanique, pas bon!!!\nDe plus les mousses vont se désagréger rapidement et tomber en miettes...\nIl faut rendre tes roues étanches ou, ne pas rouler dans l'eau\nPour se faire, il faut boucher les trous d'air sur tes jantes par un petit point de colle et normalement, après tu seras tranquille!!\npleinair37 Jeu 21 Juin - 14:06\nOui le mieux c'est d'éviter dés le début que l'eau rentre dans tes pneus, sinon c'est foutu, tu n'auras pas d'autre choix que de tout démonter... Même si tu les "essores" tes mousses vont pourrir, se gorger d'eau et de sable et vont se décomposer... Je t'invite à aller voir le fil de MON TRX4 lorsque j'ai décollé mes pneus pour les passer sur d'autres jantes... Les mousses sont irrécupérables (mangées par le sable et l'eau), et pourtant je les essorais bien après chaque sortie ou j'avais roulé dans l'eau...\nLe mieux c'est de mettre un petit bouchon de colle à chaud sur le trou des jantes, comme ça pas d'infiltration d'eau. Par contre il est conseillé de légèrement presser le pneu pour pas qu'il y est trop de pression dedans et qu'il ne puisse plus se déformer assez pour épouser la forme du terrain et donc bien accrocher.\nSi tu as des beadlocks tu peux les démonter de temps en temps pour sécher les mousses, si c'est des jantes avec pneus collés alors bouche les trous...\nEt je plussois, y a pas de question bête, si j'avais pensé à la poser dés le début j'aurais encore des mousses d'origine...\nDernière édition par pleinair37 le Sam 18 Juil - 18:45, édité 2 fois\ndavidfr33 Jeu 21 Juin - 14:57\nMerci les gars, voilà un sujet important pour un débutant....\nOui mes jantes sont des beadlocks, donc je vais de ce pas démonter tout ça et sécher mes mousses.....\nTeam Normandy Skull Jeu 21 Juin - 18:49\nFait gaffe en démontant les cerclages de roue, c'est la même chose que les "beadslock" mais c'est en français, les filetages sont hyper-fragiles, le métal directement dans le plastique, si tu foires, c'est mort. Perso, je cherche des vis M2 x 30, avec les écrous autobloquants "nylstop" qui vont avec, et il m'en faudrait une petite quarantaine, pour refaire mes roues. Y a pas urgence, mais ......\ndavidfr33 Jeu 21 Juin - 19:01\nOui en effet, j'ai lu que c'est un problème récurent--------> Attention à pas visser trop fort dans le plastique......!!!!\nMais avec une qualification d'ajusteur monteur aéronautique je devrais m'en sortir... toutefois, merci du rappel...\nTeam Normandy Skull Jeu 21 Juin - 20:31\nPar contre si tu as une astuce pour récupérer un filetage foiré, je suis preneur !! Je suis plutôt du genre bourrin !!\ndavidfr33 Jeu 21 Juin - 20:57\nPas 36 solutions, faut réaléser le trou si tu as suffisamment de marge et re-tarauder le filetage..... dans le plastic c'est tendu....\nAprès une solution peut être provisoire est d'entourer le filetage de la vis avec du téflon...à voir...!!\nTeam Normandy Skull Ven 22 Juin - 8:20\nC'est pour ça que je cherche une quarantaine de vis M 2 avec les écrous, je reperce à diametre2 chaque trou et je visses en traversant la jante.\ndavidfr33 Ven 22 Juin - 16:16\nBon, j'ai suivi vos bons et précieux conseils, j'ai donc démonté mes roues, sécher les mousses, bien sécher l'ensemble, et j'ai bouché le trou d'évacuation...\nTout remonté, le tout nickel.....\nDu coup il semble que les pneus soient plus mous.... Ça à l'air d'aller......\npleinair37 Ven 22 Juin - 16:23\nSurement que tes mousses étant bien sèches elles sont plus souples...


Êtes-vous susceptibles d’être touchés par la fraude alimentaire? - Innovaltech\nÊtes-vous susceptibles d’être touchés par la fraude alimentaire?\nAppellations d’origine usurpées, étiquetage falsifié, addition d’agent de remplissage, substitution par des ingrédients à bas coût… Les arnaqueurs ne manquent pas d’idées pour tenter des fraudes alimentaires.\nEn effet, le concept de fraude alimentaire connaît une recrudescence depuis les derniers mois, et ce, malgré l’intégrité d’une majorité d’acteurs de l’industrie alimentaire. Outre le cas désormais célèbre en 2013 en Europe de la viande de cheval vendue comme du bœuf dans des lasagnes, les contrôles ont mis en évidence d’autres cas de fraudes avec des huiles d’olives, des poissons et de la vanille de Madagascar, pour ne nommer que ces exemples. La fraude alimentaire se passent souvent en amont de la chaîne alimentaire, plusieurs entreprises sont donc susceptibles d’être fraudées sans le savoir. Ces entreprises doivent donc être très vigilantes afin de ne pas se retrouver au milieu de scandales de fraudes, particulièrement si elles ont comme intrants des ingrédients susceptibles d’être dans les aliments le plus frauduleux…\nTop 10 des aliments les plus frauduleux\nSelon un rapport publié sur les cas de fraude alimentaire dans la chaîne alimentaire (European Parliament, 2013), le top 10 des produits alimentaires les plus à risque de falsification ou de substitution sont les suivants :\nMiel & sirop d’étable\nÉpices (particulièrement le safran et le piment en poudre)\nCependant, la Global Food Safety Initiative (GFSI) prévoit publier sa 7e édition dans les prochaines semaines et le concept de fraude alimentaire sera un des principaux points majeurs de cette mise à jour. Rappelons que le GFSI entoure toutes les exigences relatives aux détaillants alimentaires, fournisseurs de produits alimentaires et les fournisseurs de services alimentaires. D’ailleurs, la dernière version 7 du référentiel BRC publiée il y a quelques mois déjà inclut dans sa mise à jour des nouveaux points spécifiques dédiée à la lutte contre la fraude et à la préservation de l’authenticité des produits.\nLes autres référentiels reconnus par la GSFI tels que SQF, FSSC 22000 ou IFS devront aussi se conformer aux nouvelles exigences de cette nouvelle édition. Les entreprises certifiées GFSI devront donc, dans le cadre de leur mise à jour, inclure un volet complet de surveillance de la fraude alimentaire.\nC’est donc un sujet à suivre dans les prochaines semaines…


Stylo bille Cross publicitaire classic century®\n> Stylo>Stylo bille>Stylo bille publicitaire Cross classic century®\nStylo bille publicitaire Cross classic century®\nprix indicatif30,40 €*\nStylo bille Cross personnalisable classic century®\nClassique intemporel Une icône de la conception et de l'innovation américaines. Le choix des personnages influents depuis 1946. La forme découle-t-elle de la fonction ? La fonction détermine-t'elle la forme ?\nQuel que soit votre point de vue, le stylo publicitaire Cross Classic Century y répond. Son profil élancé et son mécanisme tournant breveté ont déclenché une révolution du design. Quelques générations plus tard, les amateurs passionnés de ce stylo restent fidèles à sa silhouette emblématique, et les créateurs de tendances apprécient son authenticité. La boucle tendance est bouclée.\nÀ Propos du Fini : diffférente combinaison gagnante :\n- chrome poli et attributs plaqués or 23 carats. Motif de lignes fines incisées.\n- Une finition en plaqué or 14KT avec attributs en plaqué avec une gravure "170th Anniversary" commémorative ( un espace est prévu pour la personnalisation)\n- Pour ceux qui apprécient l'élégance de l'argent massif et une forme fine légendaire. Un cadeau de classe mondiale qui sera chéri pour toujours. Motif de lignes fines incisées. Attributs en argent massif poli.\n- Fini noir satiné à la beauté durable, rehaussé par des attributs plaqués or 23 carats\n- Superbe finition durable Classic noire satinée, mise en valeur par des garnitures plaquées or 23 carats\n- Satin chromé\n- Translucide laqué bleu\n- Double or 416/100ème\nMécanisme tournant poussant/repoussant. Encre Cross tout spécialement formulée pour une glisse parfaite et une performance d'écriture supérieure.\nStylos Cross de qualité garantis à vie\nInclus dans le stylo 1 recharge bille noire pointe moyenne (8513)\nMarquage de 38x6 mm par gravure laser ou gravure à la fraise ou tampographie ou gravure mécanique ou emblème.\nDimensions : 7.6x133 mm\nPoids en gramme : 16.00\nBoîte de 4 chocolats personnalisée Leonidas\nprix indicatif 4,47 €\nMasque personnalisable tissu réutilisable couleur express\nBoîtes métal personnalisables blanches 6 chocolats Leonidas\nprix indicatif 80,55 €\nSac à dos antivol Bobby personnalisé\nprix indicatif 3,89 €\nMasque personnalisable express certifié DGA 100 lavages AFNOR UNS1


Temps plein Archives - Nanoxplore\nLe Superviseur qualité s’assure de la satisfaction des clients par le maintien et de l’amélioration des principes d’assurance qualité de l’entreprise, basé sur la norme ISO 9001 et ISO/ IATF 16949.\nAgir comme acteur principal dans le traitement des plaintes et la communication avec les clients (plus particulièrement anglophone);\nCoordonner et mettre en place les actions préventives et correctives nécessaires afin de traiter les plaintes clients selon les objectifs PPM;\nDéployer et encadrer les plans d’action nécessaires selon une approche multidisciplinaire afin de réduire les taux de non-conformités et rebus (scrap);\nDévelopper et maintenir les indicateurs qualité de l’usine pour assurer leur efficacité;\nSuperviser l’équipe des inspecteurs et techniciens qualité selon les objectifs établis;\nRéaliser des audits de systèmes et/ou de procédé selon le calendrier d’audit interne;\nDéfinir et apporter un support pour la définition des critères qualité en relation avec les instructions de travail;\nAssurer l’amélioration continue des processus de sa fonction et prend les moyens pour en augmenter l’efficacité;\nRecommander les modifications nécessaires afin d’assurer l’atteinte des objectifs;\nApporter un support au directeur pour différents mandats;\nRéaliser toutes autres tâches connexes requises par le poste;\nFormation requise, certification ou autres\nBAC ou DEC en gestion de production manufacturière ou génie mécanique ou autre équivalence ;\nSens du client élevé et sens politique;\nHuit (8) années d’expériences ;\nPrincipes d’assurance qualité et norme ISO 9001;\nConnaissance de la norme et expérience dans le secteur de l’automobile sera un atout considérable;\nExcellence maitrise de la langue anglaise;\nMaîtrise des outils informatiques (Suite MS Office, Internet, Courriel, etc.).\nResponsable des pièces à produire selon les modèles demandés;\nResponsable du département des toits Mack Truck (F-800) ;\nGestion des inventaires de renforts et de peaux;\nGestion du robot de découpe et du gabarit de collage des fairing et toits Mack Truck;\nSaisies des données requises (GdeP, Rapport de production, Données qualité, etc.);\nS’assurer de l’amélioration continue des processus de sa fonction et prend les moyens pour en augmenter l’efficacité;\nApporter un support à ses collèges de travail;\nRéaliser toute autre tâche connexe requise par le poste.\nAvoir déjà occupé un poste similaire;\nRapidité d’exécution et d’apprentissage;\nFacilité en communication et en travail d’équipe;\nLe Technicien qualité s’assure de la conformité des produits et procédés basé sur les principes d’assurance qualité de l’entreprise en conformité avec les normes ISO 9001 et IATF 16949. Il est responsable de planifier, diriger, contrôler et améliorer dans l’optique d’assurer le maintien et l’amélioration continue de la qualité et de la satisfaction des clients relié au département NMD.\nContrôle et améliore les activités d’assurance qualité du département NMD en appui au superviseur qualité ;\nPrend en charge les tâches de mesurages et surveillances des produits et procédés reliés au département NMD (monitoring) ;\nDétecte, investigue, analyse, documente et confine les non-conformités en usine ;\nAgit comme acteur de premier plan dans les lancements d’activités de résolution de problème, d’analyse et d’identification des causes fondamentales ;\nParticipe activement dans l’élaboration et l’implantation des mesures préventives/correctives afin d’éliminer à la source la récurrence des problématiques de qualité ;\nEffectue les audits de produits et des audits de procédés et déclenche les processus d’actions correctives et d’amélioration requis ;\nRéalise les contrôles dimensionnels quotidiens selon les plans de contrôle de produit ;\nS’assure de la bonne gestion et traite ‘’sur le terrain’’ les plaintes du client incluant, la détermination des ‘’cleanpoint’’, l’implantation et le suivi des actions correctives. S’implique également à la mise à jour des plans de contrôle et PFMEA;\nAssigne, communique et fait le suivi des non-conformités fournisseurs par le biais du processus ‘’RNC’’;\nParticipe activement au déploiement et à l’amélioration des indicateurs qualité ;\nOeuvre en support à l’occasion et comme remplaçant, au niveau de l’inspection des matières premières ;\nDemeure en support au superviseur qualité pour tout autre tâches et mandats.\nDiplôme d’études collégiales (DEC) en génie, en transformation des matières plastiques ou autre\nformation pertinente à l’emploi ;\n3-5 ans d’expérience en contrôle qualité dans un environnement réglementé ;\nPrincipes d’assurance qualité selon les normes ISO 9001 et IATF 16949 ;\nConnaissance démontrée en résolution de problème ;\nExcellence maitrise de la langue anglaise ;\nMaîtrise des outils informatiques (Suite MS Office, Solidworks (un atout), courriel, etc.).\nLeadership démontré ;\nSens du client élevé et sens politique ;\nFacilité à travailler en équipe et sous pression, minutie, bon sens de l’organisation, tact et diplomatie, esprit d’analyse et de synthèse, autonomie, débrouillardise\nNous sommes un employeur qui assure l’égalité des opportunités d’emploi et accueille favorablement les candidatures de femmes, d’hommes les minorités ethniques ainsi que les personnes handicapées.\nSous la responsabilité du directeur relation client & logistique, l’agent(e) relation client est responsable du traitement des commandes clients et des communications avec ces derniers tout en étant en charge des activités administratives et cléricales reliées à la réception.\nTraiter les commandes clients et en assurer le suivi avec la production et l’expédition ;\nPrendre les appels et courriels des clients et traiter leurs demandes ;\nProduire les rapports d’expéditions interne ;\nProduire certains rapports demandés par la clientèle ;\nMaintenir à jour les informations sur les produits des clients ;\nMaintenir à jour les informations sur les portails des clients ;\nProduire les rapports sur les livraisons à temps ;\nAccueillir les visiteurs, sous-traitants et s’assurer que ces derniers complètent, selon la procédure, le registre des visiteurs;\nRecevoir et acheminer les appels de réception ;\nPréparer et distribuer le courrier interne et externe ;\nPréparer des documents, envoyer et faire le suivi des courriers express ;\nCompiler l’inventaire, effectuer divers rapports et imprimer des étiquettes pour la production ;\nTenir l’inventaire et commander la papeterie ;\nRéaliser toutes autres tâches connexes requises par le poste.\nMaitrise des outils informatiques (MS Office, Internet, Excel, Word, Outlook, etc.)\nSens client élevé et respect de la confidentialité;\nGrande autonomie, débrouillardise, rapidité, entregent, esprit d’équipe, soucis du détail, sens de l’organisation et de la communication.\nLe candidat assumera les responsabilités suivantes :\nEffectuer l’inspection visuelle de la pièce afin de déceler toutes les imperfections de la pièce;\nEffectuer les réparations de tous les défauts qui ont été détectés;\nEffectuer des retouches de « primer »;\nInspecter la pièce afin qu’elle soit prête à peinturer chez le sous-traitants;\nRecommande les modifications nécessaires afin d’assurer l’atteinte des objectifs.\nSoucieux de son travail\nMinutieux dans son travail\nLe superviseur de maintenance joue un rôle actif dans la supervision et le suivi des interventions\ntouchant l’entretien correctif et préventif des deux usines. Il analyse la performance des équipements,\nla sécurité, l’efficacité et la qualité du travail des employés sous sa responsabilité afin de suggérer des\nPlanifie, dirige et contrôle l’entretien et la maintenance des équipements dans les 2 usines ;\nCoordonne les travaux effectués par les mécaniciens et les sous-traitants ;\nCommunique et travaille en étroite collaboration avec les autres superviseurs/directeurs afin de\ncoordonner les activités de production, d’ingénierie (planification des arrêts machines, etc.);\nDéveloppe le travail d’équipe et la responsabilisation des employés du département ;\nProduit des statistiques et informe l’équipe de direction des résultats et de l’état d’avancement des\nDétenir un diplôme d’études professionnelles ou collégiales en mécanique industrielle, en génie industriel, génie mécanique ou l’équivalent;\nPosséder 3 à 5 ans d’expérience en supervision d’équipes de travail en maintenance industrielle;\nPosséder de bonnes connaissances informatiques avec les logiciels suivants : Interal, Outlook, Excel, Word, Internet et Prextra;\nRelevant du Vice-président aux opérations, le Directeur d’usine devra exploiter nos quatre installations manufacturières à leur plein potentiel. Il sera responsable de la gestion générale et globale de l’ensemble des opérations de la production, de la planification, de la maintenance, de la qualité, de l’ingénierie, de l’approvisionnement et de l’entretien pour les quatre (4) usines situées à St-Ephrem et Ste-Clotilde-de-Beauce.\nGrâce à ses habiletés de leadership et de communication, il devra mobiliser et motiver les ressources nécessaires afin d’optimiser les rendements des usines, tout en gardant le focus sur la santé-sécurité, la qualité des pièces, et ce, dans un contexte de croissance rapide et en constant changement.\nLe titulaire du poste aura comme principales responsabilités de :\nSupporter et accompagner les équipes de gestion des usines sous sa responsabilité quant aux stratégies opérationnelles axées notamment sur l’efficacité, la performance et l’amélioration continue à adopter ;\nDéterminer les indicateurs de performance (KPI) clés et nécessaires au suivi et à l’atteinte des objectifs établis, tout en déterminant les mesures à prendre et les plans d’actions à mettre en place ;\nDévelopper et maintenir une synergie multi sites, notamment en ce qui concerne l’optimisation des ressources, la standardisation des processus et la mise en place des meilleures pratiques de gestion au sein des quatre (4) usines sous sa responsabilité ;\nDiriger et supporter le processus annuel budgétaire (par exemple pour la détermination des dépenses d’exploitations et d’immobilisations des sites concernés), en tenant compte des standards, paramètres et objectifs établis par l’organisation ;\nPrésenter les résultats (santé-sécurité, relations humaines, performance, financiers, qualité, etc.) et les plans d’action applicable à la direction de l’exploitation ;\nParticiper à tout projet d’amélioration et de développement concernant les usines sous sa responsabilité.\nFormation universitaire de premier cycle en gestion des opérations ou en ingénierie;\nExpérience pertinente d’au moins dix (10) années à titre de gestionnaire/ directeur d’une usine (une expérience dans en milieu multi sites sera considérée comme un atout);\nAptitude exceptionnelle démontrée en matière de leadership, de coaching et de communication (tant à l’oral qu’à l’écrit);\nHabileté à identifier les opportunités, à établir des objectifs et de veiller à l’exécution d’un plan pour les atteindre ;\nMaitrise des outils informatiques (Suite Office) et de logiciel MRP\nGrand sens de l’organisation et de la gestion des priorités ;\nCohérence et précision dans l’exécution de ses tâches\nEnlever et entreposer les moules selon les méthodes sécuritaires\nInstaller le nouveau moule selon les méthodes sécuritaires\nConduire le chariot motorisé (die truck)\nApporter un support à ses collèges de travail\nSavoir utiliser des outils pneumatiques


« une décision qui ne peut pas être imputée aux joueurs » | Site officiel du Stade Rennais - staderennais.com\n« une décision qui ne peut pas être imputée aux joueurs »\nCompte tenu de plusieurs propos inappropriés, voire déplacés, exprimés dans la presse concernant les joueurs internationaux qui ne pourront rejoindre leur sélection, le Stade Rennais F.C. tient à préciser les raisons pour lesquelles il n’a pas pu accéder à la demande de mise à disposition de ses quatre joueurs (Alfred Gomis, Nayef Aguerd, Hamari Traoré et Elias Damergy).\nL’ensemble des clubs professionnels français a alerté il y a plusieurs jours le gouvernement français afin de demander une exonération de septaine pour les joueurs internationaux à leur retour de sélection. Cette septaine empêchera les joueurs concernés de participer à la 31e journée et mettrait même en péril leur participation à la 32e journée de Ligue 1. L’équité du championnat s’en trouverait alors altérée.\nCette demande a bien évidement été liée au respect d’une bulle sanitaire très stricte imposée aux sélections nationales ainsi qu’un retour en France en avions privés.\nCompte tenu de l’absence de retour de la part des autorités françaises, le Stade Rennais F.C. se voit contraint, et ce en accord total avec la FIFA, de ne pas mettre à disposition de leur sélection les joueurs concernés malgré l’attachement et la dévotion de chacun d’entre eux envers leurs pays.\nLe Stade Rennais F.C. a toujours répondu favorablement aux convocations internationales de ses joueurs mais ne peut exceptionnellement pas y accéder dans les conditions sanitaires actuelles. Cette décision ne peut en aucun cas être imputée aux joueurs et il serait même injuste de le sous-entendre.