dans lequel l écran utilisé dans pamonharia\n2 · Cliquez dans l''arborescence à gauche sur ''Identification de l''entreprise''. Encodez la nouvelle adresse dans l''écran sous ''Adresse'' et cliquez ensuite sur la loupe. Votre nouvelle adresse remplacera votre adresse précédente. Si vous ne retrouvez pas l''adresse, vous indiquez ''Belgique'' dans le champ.\nAjout d''une application ou d''un widget fréquemment ...\n2021-1-26 · Lorsque l''écran d''accueil s''affiche, déplacez l''icône ou le widget dans la position souhaitée et relâchez-le. Pour ajouter une application ou un programme classique, sélectionnez le type d''application ou de programme dans le menu qui s''affiche.\nEnregistrement paramètre fréquemment utilisé\n2009-11-6 · Sur l''écran de scanner initial, créez les paramètres que vous souhaitez enregistrer dans un programme. Appuyez sur la touche [Programme]. Appuyez sur la touche [Programme].. Sélectionnez le numéro du programme dans lequel vous souhaitez enregistrer les paramètres.\n2021-9-1 · Un écran de projection est constitué habituellement d''un support mécanique tendant une surface blanche opaque plane permettant de visualiser des images fixes (rétroprojecteur, diapositives,…) ou animées (cinéma, vidéo) en s''interposant sur le flux lumineux venu de l''appareil de projection et sur lequel …\n2021-9-15 · Définitions. Classeur : un classeur est un fichier dans lequel l''utilisateur stocke des données essentiellement numériques en vue de calcul ou d''affichage graphique. Chaque classeur peut contenir de nombreuses feuilles (de calculs ou graphiques) sélectionnable via des onglets (situés dans …\n2009-11-6 · Enregistrement paramètre fréquemment utilisé. ... Sur l''écran de scanner initial, créez les paramètres que vous souhaitez enregistrer dans un programme. ... Appuyez sur la touche [Programme]. Sélectionnez le numéro du programme dans lequel vous souhaitez enregistrer les paramètres. Des paramètres ont déjà été définis pour les ...\n2.1.1.5. Confirmer la fin de l''installation\n2021-9-7 · L''écran fourni par SPA n''est pas destiné à être utilisé dans des cadres en ligne (iframe). Par conséquent, il est important que l''en-tête de réponse X-Frame-Options soit correctement défini afin d''appeler l''écran SPA à partir d''une trame en ligne.\n2009-2-4 · l''écran tactile. • L''interface de l''écran tactile ne doit pas être le seul moyen de contrôle d''une fonction critique. • Un autre écran vidéo doit être intégré dans le sy stème de sécurité s''il est utilisé pour contrôler une fonction critique.\nAjout de composants de nomenclature\nConnaiss. requises. Vous avez sauvegardé l''enregistrement d''en-tête de la nomenclature et commencé l''ajout des composants en insérant de nouvelles lignes dans la table de la page à onglet Principal de la Gestion des nomenclatures, ce qui permet d''ouvrir l''écran Détails du composant.. Voir également Création de nomenclatures.\nL''association du chargeur de matériaux et du magasin d''outils permet de produire de manière indépendante et cohérente. La gestion centrale des 8 disques ou 48 blocs (maximum) IPS e.max dans le chargeur de matériaux et des 20 outils max. dans le magasin garantit l''utilisation de la …\n2021-8-20 · Dans l''écran suivant, vous introduisez votre mot de passe. Vous avez oublié le mot de passe avec lequel vous devez vous connecter ? Cliquez sur « Mot de passe oublié » et suivez les étapes pour récupérer votre compte. Étape 4 - Accepter l''invitation. À l''écran suivant, cliquez sur « ACCEPTER ». Étape 5 - Invitation acceptée\nUtiliser un lecteur d''écran pour créer des listes à puces ...\nDans une liste existante en affichage Édition, accédez à la fin de l''élément de liste après lequel vous voulez commencer la liste imbriée, puis sélectionnez Entrée sur le clavier à l''écran …\nDéfinitions : écran\n(Dans le cas d''un champ électrique, l''écran est appelé cage de Faraday.) Informatique, télévision. 9. Dispositif d''affichage électronique d''images ou de données. (À la technologie de l''écran cathodique succèdent aujourd''hui celles de l''écran à cristaux liquides [LCD], de l''écran à plasma et de l''écran …\nInstallation des exemples utilisés dans cette section ...\n2014-11-16 · Installation des exemples utilisés dans cette section. 11/16/2014; 2 minutes de lecture; o; Dans cet article. S''applique à : Outlook 2013 | Outlook 2016. Pour installer l''application MFCMAPI et le projet CreateOutlookItemsAddin afin d''afficher et d''exécuter l''exemple de code référencé par les rubriques de la section Création d''éléments Outlook à l''aide de MAPI, suivez ...\n2011-4-5 · fonctionnement de l''écran tactile. • L''interface de l''écran tactile ne doit pas être l''unique moyen de commande d''une fonction critique. • Un autre moniteur vidéo doit être incorporé dans la sécurité de la conception s''il est utilisé pour surveiller une fonction critique.\nÉcran "Paramètres des conditions"\n2021-6-22 · Éléments d''écran. Les éléments qui peuvent être spécifiés varient en fonction de la valeur sélectionnée dans Paramètres de condition sur le Paramètres de condition écran. Chaque élément est décrit ci-dessous. Éléments pouvant être sélectionnés dans Paramètres de condition. Conditions de comparaison qui peuvent être définies.\nLes écrans d''administration | WordPress Français\nLes Options de l''écran du Tableau de bord – Cliquez pour ouvrir l''image dans un nouvel onglet. Haut ↑ Aide # Aide. L''aide contextuelle, affichée sous forme d''un onglet déplié sous la barre d''outils, propose un ou plusieurs éléments d''aide en relation avec l''écran actif affiché dans l''espace de travail.\nN''utilisez jamais un PC portable avec écran OLED, vous ...\n2020-4-26 · S''il appartient plus volontiers à la gamme des PC Studio (pour la création), l''Aero 15 peut s''épanouir dans le gaming sans problème — malgré son écran UHD qu''aura du mal à ...\nInterprefy: guide d''utilisation pour les délégués de l''OMPI\n2020-9-8 · Le président du comité invitera les délégués à demander la parole dans l''ordre habituel : i) les coordonnateurs des groupes régionaux ii) les délégations des États membres iii) les organisations ayant le statut d''observateur. 1. Pour demander la parole, cliquez sur ''icône de la l main levée. 2. L''icône devient, ce verte\n2021-9-23 · L''écran prend en charge 4096 niveaux de sensibilité à la pression, et Microsoft a également dévoilé un nouveau stylet pour l''accompagner, le Surface Slim Pen 2, pour lequel il faudra ...\n2021-9-26 · Le terme tableau est parfois utilisé pour les jeux en 2D dans des sens variés mais voisins. Il désigne généralement les niveaux de petite envergure, en particulier ceux qui sont affichés en intégralité à l''écran (sans scrolling). Ce type de niveau se rencontre dans …\nAffichage des documents PDF et préférences d''affichage ...\n2021-5-1 · En mode Plein écran, seul le document s''affiche ; la barre de menus, les barres d''outils, les panneaux de tâches et les commandes de la fenêtre sont masqués.L''auteur peut configurer un document PDF pour qu''il s''ouvre en mode Plein écran.Vous pouvez également définir l''affichage vous-même. Ce mode d''affichage est fréquemment utilisé …\nFelaqua Connect est le bol dans lequel votre chat choisirait de boire. Son bol large et peu profond présente l''eau d''une manière plus visible et plus attrayante pour votre animal. SURVEILLE SA PRISE D''EAU. Utilisé avec l''appli Sure Petcare, Felaqua Connect vous indique à quelle fréquence, quand et combien votre chat boit.\nOption : Configuration de l''affichage (2/2) d''adsl TV / FM\n- Ecran courant : l''écran dans lequel se trouve actuellement adsl TV, - Ecran principal : l''écran n° 1, correspondant habituellement à celui utilisé par défaut par Windows, - Ecran secondaire : l''écran n° 2, correspondant habituellement à l''écran étendu défini dans Windows.\n2014-4-16 · Caractéristiques des moniteurs. La définition: c''est le nombre de pixels que l''écran peut afficher, ce nombre de points est généralement compris entre 640 points en longueur et 480 points en largeur et 1600x1200. La taille: Elle se calcule en mesurant la diagonale de l''écran et est exprimée en pouces. Un pouce vaut 2.54 cm.\n2017-9-24 · A l''aide du dictionnaire, donne sur ton cahier du jour la nature et un synonyme de ces mots. Clément – créatif – gâcher – goret – autoriser – période - fier. A l''aide du dictionnaire, indique, pour chaque phrase, le sens dans lequel est utilisé le verbe « monter » Les salades commencent à monter. Nous allons monter notre ...\nLes meilleurs produits pour le visage et l''ordre dans ...\nQuel que soit votre âge, vous avez besoin d''une bonne routine grooming. Voici les meilleurs produits pour le visage et l''ordre dans lequel les utiliser.\nl équipement technologique égorie de sable\ncs portable sans installation\nfraisage meulage calcul des coûts\nsociété de broyeur chine\nconcasseurs à machoires à vendre x


QPR : Sylla dans tous les bons coups ! | Centpourcentfoot\nmars 8, 2017\tdans ACTUALITES, ANGLETERRE, EUROPE, PERFORMANCE Laisser un commentaire\nPour cette 36e journée de Championship, les Queens Parks Ranger recevait Barnsley, pour tenter d’enchainer après le bon résultat du week-end face à Preston ce week-eend.\nAligné d’entrée, Idrissa Sylla n’aura pas mis du temps pour se mettre à l’èvidence. Sept minutes auront suffit à l’attaquant international du Syli National pour soulever son public (1-0). Et un peu après l’heure de jeu, il voit malheureusement son but accordé au défenseur pour un contre son camp (2-0; 66e).\nMalgré la rèduction du score des visiteurs à un quart d’heure du terme, Sylla rend une copie plus qu’apprèciable, et permet aux siens d’enchainer. Le Guinéen en est désormais à 8 buts avec les anglais…\nPrécédent : CAMEROUN : N’KOULOU SERA ABSENT FACE AU SYLI EN AMICAL !\nSuivant : CAN U20 : Un vaillant Syli tombe face au Sénégal !


Les prêts immobiliers de plus en plus chers.. - Ma Vie Mon Argent\nLes indices de taux immobiliers fleurissent, leurs dates de parutions s’échelonnent, conséquence: un effet répétitif. Aujourd’hui, c’est le courtier Empruntis qui publie ses chiffres.\nSelon lui, les taux d’intérêt fixes des crédits immobiliers continuent d’augmenter. Sur un mois (de mi-février à mi-mars 2011), la hausse varie de +0,05 à +0,20 %, selon les durées et les régions. Les emprunts sur 15 ans peuvent atteindre 3,90 %, et ceux sur 20 ans, 4,10 %, soit une augmentation de +0,10 %.\nC’est le Sud-Ouest qui demeure la région la moins chère avec 3,85 % sur 15 ans, contre 3,70 % un mois plus tôt. Les régions les plus chères sont l’Ile-de-France, Rhône-Alpes (toutes les deux à 3,95 % sur 15 ans), l’Est (4,15 % sur 20 ans) et la Méditerranée (3,95 % sur 15 ans et 4,15 % sur 20 ans).\nMeilleurtaux qui publie également son Observatoire du crédit et confirme cette tendance. Le courtier affirme que 84% des banques avec lesquelles il travaille ont augmenté leurs taux de 0,15 point en moyenne sur un mois. La hausse atteint 0,4 point par rapport au mois d’octobre 2010 et 0,2 point comparé au mois de mars l’année dernière.\nDeux facteurs viennent relativiser cette hausse. D’une part le PTZ, dont la version « + » de cette année semble emporter un certain succès, qui, avec son taux zéro vient abaisser le taux effectif global de l’acquisition, et la délégation d’assurance qui permet à l’emprunteur de souscrire son assurance « garantie emprunteur » auprès d’un professionnel de l’assurance, réalisant ainsi de substantielles économies.\nNéanmoins, les banques tablent sur une nette diminution des crédits accordés cette année (130 milliards contre 158 l’an passé).\nPartager la publication "Les prêts immobiliers de plus en plus chers.."


Les yearlings ne connaissent pas la crise. / Juridique / Cheval de A à Z / Accueil - leperon.fr\n>\tLes yearlings ne connaissent pas la crise.\nLes yearlings ne connaissent pas la crise.\nEau de Vie du Fayard, 2e des foals Femelles 2010 - Dressage © Ph. Les Garennes\nCes derniers temps, les économies sont les bienvenues. Sauf quand il s’agit de yearlings : s’il y a bien un secteur qui n’a pas été touché, c’est l’achat/vente des jeunes chevaux de courses.\nIl est ainsi possible de gagner de l’argent avec sa passion.\nYearling Developpement SA est une nouvelle entreprise créée dans le but d’acheter des poulains nés dans l’année (des foals) de les élever,et de les revendre aux ventes de Deauville.\nPour réussir ce pari, la compagnie s’est associée avec le Haras de Grandcamp (61), spécialisé dans l’élevage des futurs chevaux de course. Preuve de son expertise, Eric Lhermite, le dirigeant du Haras, a remporté plus d’1 million d’euros lors des ventes de yearlings à Deauville l’année dernière !\nLe marché des jeunes chevaux de courses ne cesse de progresser, et ce malgré la crise. C’est l’un des seuls secteurs qui s’est vu progresser de près de 9% depuis 2008. Sur les cinq ans à venir, les perspectives sont encore très bonnes, ce qui encourage les investissements à long terme.\nAutre avantage, les lois Dutreil et TEPA prévoient de nombreuses déductions d’impôt sur les investissements, doter un yearling est donc fiscalement très avantageux.\nPar ailleurs, Yearling Developpement offre aux investisseurs la possibilité de suivre l’évolution des poulains, grâce à des bilans mensuels,des vidéos, des photos et des journées portes ouvertes.\nLes investisseurs reçoivent aussi des places pour les plus grands évènements hippiques (Prix de Diane, Prix de l’Arc de Triomphe…). Ils peuvent également suivre en direct la vente de leurs poulains à Deauville.\nInvestir dans les chevaux tout en réduisant ses impôts est donc possible !\nPour plus d’informations : www.yearlingdeveloppement.com\nChloé Perrot/ Communiqué de presse\nVentes aux enchères - 03/12/2010\nVentes hivernales à Deauville\nVentes aux enchères - 18/08/2011\nArqana, collection de yearlings 2011\nCulture - 14/08/2003\nLes ventes de Yearlings à Deauville sur Equidia\nVentes aux enchères - 18/08/2009\nArqana toujours à la hausse\nVentes aux enchères - 17/08/2010\nVentes aux enchères - 16/10/2008\nDe surprises en succès avec Arqana


MISSION, MORALE, MYTHES: janvier 2010\nMINISTRES MARIONNENTES DE LONDRES ET ESPIONS TRAÎTRES\nMINISTÈRE DU BIEN COMMUN.... Éthique de la Propriété Collective qu'est un Pays\nDans une région et un pays bien constitués : les gens ne doivent point à s’occuper des premières nécessités !\nNos sous-sols miniers appartiennent à tous (sionon ils doivent être citoyennalisés) et sont de la monnaie internationale\n“L'homme et sa sécurité doivent constituer la première préoccupation de toute aventure technologique” Albert Einstein. La véritable Économie c’est lorsque tous ont assez d’argent pour y participer ; lorsque tous représentent un Pouvoir d’Achats !\nNe pensons plus en locataires ni en manœuvres mais en Propriétaires et en Chefs Les Élus ne sont pas nos chefs mais nos exécutants: NOUS SOMMES LES CHEFS. Pas de hiérarchies entre les humains: que des complémentarités.\nLA RECHERCHE doit être LA PROPRIÉTÉ DE LA COLLECTIVITÉ : et pas que de ceux qui ont l’argent ou que pour le domaine militaire.\nKEYNES, john Maynard, 1883-1946. Ce grand économiste affirme que le Libéralisme (de John Locke) est anti-États. Les néolibéralistes sont contre l’État Providence parce qu’il les empêche de piller partout sans fin. Hélas, il changea d'idée lorsqu'il fut nommé administrateur britannique pour le FMI et la Banque mondiale en février 1946.\nLe PLAN ‘’NET’’ de la Planète.\nFavoriser la consommation des plus pauvres par l'augmentation des allocations : « Car les plus pauvres sont ceux qui ont la propension à consommer la plus élevée », John Rawl. Moi je dirai plutôt: ''Redonnez aux citoyens ce qui appartient aux citoyens et vous n'aurez pas à en faire des assistés sociaux'' (Viny Eden).\nLibellés : TOUT BIEN COMMUN DOIT RAPPORTER UN PROFIT COLLECTIF ET ÊTRE DISTRIBUÉ ÉGALEMENT ENTRE CHACUN DE NOUS\nMINISTRES MARIONNENTES DE LONDRES ET ESPIONS TRAÎT...\nMINISTÈRE DU BIEN COMMUN.... Éthique de la Proprié...


Emploi | Toutes nos offres en France et à l'international\nITD développe des logiciels qui sont aujourd’hui utilisés par les plus grands opérateurs téléphoniques du monde. A ce jour, nous employons près de 60 collaborateurs, répartis dans nos bureaux en France, en Côte d’Ivoire, en Afrique du Sud, au Vietnam, en Slovaquie, au Emirats Arabes Unis et aux Pays-Bas.\nNotre mission : faciliter le travail quotidien de nos clients.\nPour cela, nous leur proposons les meilleures solutions et expériences utilisateur. Autrement dit, nous travaillons avec les dernières technologies disponibles. De plus, notre environnement de travail très créatif pousse quotidiennement à l’innovation.\nEnfin, parce que nous savons que des collaborateurs motivés et heureux dans leur travail donnent le meilleur d’eux-mêmes, nous les intégrons dans un projet passionnant. Rejoignez une ambiance de start-up et un environnement multiculturel.\nConsultez nos offres d’emploi, grandissez avec la société !\nNos emplois sur\nIngénieur(e) formation (H/F)\nConcevoir les documentations et formations sur nos outils\nProduire les dispositifs de formation\nDiffuser et animer les sessions de formations/certifications auprès du réseau de revendeurs\nParler et écrire couramment en français et en anglais 100% 100%\nIngénierie pédagogique et documentaire digitales 100% 100%\nSens du service client 90% 90%\nGestion de projet de formation (maîtrise qualité/coûts/délais) 80% 80%\nMaîtrises des cycles de vie des contenus de formation 80% 80%\nGoût réel pour l’innovation et le prototypage rapide de solutions 80% 80%\nMaîtrise des méthodes pédagogiques adaptées à l’IT 70% 70%\nAdaptabilité et réactivité 70% 70%\nCapacité de travail dans le cadre du management à distance 70% 70%\nParticipation et animation de workshops (mise en avant des templates/standards d’implémentation ITD et recueil des besoins clients)\nParamétrage des outils de Project Management et des rapports clients dans ClickOnSite\nAccompagner les utilisateurs (rédaction de la documentation…)\nAssurer les besoins de reporting (CR de réunion projet, avancement…)\nBonne communication orale et écrite en arabe et/ou espagnol 90% 90%\nCompétences métiers, informatiques et gestion de projet 90% 90%\nConnaissance de la modélisation des bases de données (relationnelles et multidimensionnelles) et des flux ETL 80% 80%\nConnaissance de la mise en œuvre technique de progiciels 80% 80%\nConnaissances en Java/J2EE, Open Source 70% 70%\nConnaissance du secteur des déploiements télécoms 50% 50%\nAssurer le maintien en condition opérationnelle des plates-formes clients et internes\nDéployer les nouvelles versions de nos logiciels en interne et chez les clients\nAdministrer les ressources IT internes (laptops, gcloud, hébergement, vpn,…)\nAssurer support niveau 2 sur les incident\nBonne communication orale et écrite en française et en anglais 100% 100%\nAdministration des serveurs Linux (CentOS, RHEL, Ubuntu, NGINX) et postes de travail Windows 90% 90%\nScripting (Shell, Python) 80% 80%\nCompétences réseaux (firewall) et annuaires (LDAP, AD) 80% 80%\nCI/CD, Git,Jenkins, Ansible, Terraform, Docker, Kubernetes, VMWare VSphere, Prometheus, Grafana, ELK, Administration Google Cloud Platform 50% 50%\nRéaliser des démonstrations mettant en valeur les bénéfices du produit\nRédiger les réponses aux appels d’offres (RFI, RFP)\nAnalyser les besoins du prospect et proposer la solution la mieux adaptée : définir, dimensionner, chiffrer et décrire des solutions techniques pour répondre aux attentes des clients.\nS’assurer de la faisabilité du projet et de sa rentabilité pour l’entreprise\nPrésenter l’offre faite aux clients et pouvoir justifier les choix techniques\nConvaincre de la pertinence des propositions : Soutenir, effectuer des démonstrations, argumenter l’offre et ses choix devant le client\nRéaliser des “Proof Of Concept”, démonstration des prototypes et engager les clients ou collaborateurs\nÊtre acteur lors des réunions de transfert des dossiers signés auprès de la direction des services\nApporter une vision pertinente des causes de réussite ou de perte de chaque dossier en complément de la vision du service commercial (analyse pour la Direction)\nParticiper à l’amélioration continue et la standardisation des process et solutions\nAutonome, doté(e) de bonnes qualités rédactionnelles, d’un bon esprit d’analyse, de synthèse et de reformulation 80% 80%\nQualités relationnelles 80% 80%\nSens du service client, fibre commerciale et esprit fédérateur 80% 80%\nBonne culture des systèmes d’informations 70% 70%\nLe cas échéant, optimiser ces procédures afin de les standardiser d’un point de vue robotique\nDévelopper et configurer les assistants virtuels identifiés avec des outils tels que Ui-Path, Blue Prism, AA…\nRéaliser les tests unitaires et les tests de bout en bout avec l’appui de l’analyste métier\nDebugger les solutions pendant la phase projet : analyse des logs, gestion des exceptions…\nMaintenir les processus automatisés durant leur cycle de vie en production : maintenance corrective et évolutive au gré des évolutions de l’activité ou des applications\nProduire les documents techniques correspondants (spécifications techniques, release note, engagement de non-régression)\nParticiper à l’intégration de technologies d’intelligence artificielle (IA) dans les solutions proposées à nos clients\nExpérience confirmée en programmation orientée objet 90% 90%\nTrès bonne capacité d’analyse et de compréhension des problèmes métiers 90% 90%\nConnaissances techniques des outils RPA (Blueprism, Automation Anywhere, UI Path, ….) et/ou des outils de BPM (Tibco, Appian, Bonita, Bizagi…) 80% 80%\nConnaissance des outils de modélisation qui permettent de concevoir sous forme de schémas semi-formels la structure d’un programme (UML par exemple) 60% 60%\nNos emplois à l’international\nEnvie de rejoindre nos équipes à l’international ? Rendez-vous ICI pour consulter toutes nos offres d’emploi en cours. Bonne chance !\nNos offres actuelles ne correspondent pas à votre profil ? Vous pouvez toujours nous soumettre votre candidature en écrivant à l’adresse suivante : jobs@it-development.com ou consulter d’autres offres emploi en Télécommunications ici.\nJe suis responsable du bureau en Asie du Sud Est, avec pour mission de développer notre présence dans cette région du monde. Pour cela, j’ai une grande expérience dans le domaine des télécoms. Cette mission est passionnante mais aussi un véritable défi. Aussi, je suis très fier de représenter ITD et de contribuer activement à sa croissance !\nL’implication dans la vie d’entreprise sous diverses formes est possible et appréciée. Que ce soit pour favoriser les échanges conviviaux ou développer de nouveaux outils, ceux qui souhaitent s’impliquer trouveront une place !\nL’entreprise est en fort développement, offrant de nombreuses opportunités.\nPetite structure, l’autonomie est favorisée et le travail collaboratif en forte progression. L’équipe est jeune et de beaux projets sont en cours et à venir.\nLe plus agréable est la culture internationale de l’entreprise, à la fois en interne et aussi avec nos clients.\nDe l’autonomie et des missions évolutives permettent d’avancer positivement dans un environnement convivial et international. Le management est collaboratif et attentif ; il permet de participer à la croissance de notre société !\nJ’ai rejoint ITD après avoir travaillé dans plusieurs ESN.\nPour la 1ère fois depuis longtemps, j’arrive à concilier ma vie privée avec ma vie professionnelle.\nLe côté humain, la bienveillance et la convivialité au quotidien sont les points clés au sein de cette entreprise.\nLa société grandit et se structure avec des clients localisés partout dans le monde. Ces échanges quotidiens sont une vraie valeur ajoutée sur notre ouverture d’esprit et notre capacité à travailler avec d’autres cultures, d’autres pays !\nDirecteur de Projets Services


Études littéraires | Pearltrees Études littéraires | Pearltrees\nÉtudier une oeuvre littéraire avec Facebook Par Jean-Michel Le Baut Si Lorenzaccio avait ouvert un compte Facebook à quels groupes appartiendrait-il ? Qui seraient ses amis ? « Le monde entier est un théâtre », écrivait Shakespeare, Facebook aussi ! Les lycéens du projet i-voix (Lycée de l’Iroise à Brest et Liceo Cecioni à Livorno) se sont lancés dans une expérience elle aussi originale, pédagogiquement intéressante, sans doute aisément transférable. Le projet favorise l’appropriation de la pièce par une démarche qui relève du jeu, en l’occurrence d’un jeu de rôles L’usurpation d’identité se confond ici, savoureusement, avec l’imposture littéraire. Le projet favorise aussi l’appropriation de l’œuvre par une démarche qui relève de l’immersion. Il est remarquable de voir des élèves du 21ème siècle ainsi s’amuser intelligemment avec une œuvre exigeante du patrimoine. Jean-Michel Le Baut Le compte Lorenzo de Médicis sur Facebook : Le projet i-voix :\nBulletin officiel Cette note de service fixe les modalités de l'épreuve de physique-chimie du baccalauréat général, série scientifique (S). Elle abroge et remplace la note de service n° 2002-142 du 27 juin 2002, à compter de la session 2013 de l'examen. Épreuve écrite et pratiqueCoefficient : 6Coefficient : 8 pour les candidats ayant choisi cette discipline comme enseignement de spécialitéLes programmes du cycle terminal de la série scientifique du lycée précisent que les enseignements de physique-chimie s'organisent autour des grandes étapes de la démarche scientifique. Épreuve orale de contrôle Durée : 20 minutesTemps de préparation : 20 minutesLe candidat tire au sort un sujet comportant deux questions, portant sur deux domaines de natures différentes du programme, et doit traiter les deux questions. Pour les candidats qui n'ont pas choisi l'enseignement de spécialité, les questions portent sur le programme d'enseignement spécifique.\nLe site littéraire Portail Wikipédia de la Littérature Jules Barbey d'Aurevilly – Attirance Il avait donc quitté sa balustrade et suivi... très résolu à pousser à fin la très vulgaire aventure qu'il entrevoyait. Pour lui, en effet, cette femme qui s'en allait devant lui, déferlant onduleusement comme une vague, n'était qu'une fille du plus bas étage; mais elle était d'une telle beauté qu'on pouvait s'étonner que cette beauté ne l'eût pas classée plus haut, et qu'elle n'eût pas trouvé un amateur qui l'eût sauvée de l'abjection de la rue, car, à Paris, lorsque Dieu y plante une jolie femme, le Diable, en réplique, y plante immédiatement un sot pour l'entretenir. Et puis, encore, il avait, ce Robert de Tressignies, une autre raison pour la suivre que la souveraine beauté que ne voyaient peut-être pas ces Parisiens, si peu connaisseurs en beauté vraie et dont l'esthétique, démocratisée comme le reste, manque particulièrement de hauteur. Cette femme était pour lui une ressemblance.\nLettres.org - Étude et enseignement du français Cours de philosophie : Cours en ligne et en téléchargement (format Word). Des citations, des biographies de philosophes, quelques sujets BASE NATIONALE DES SUJETS D'EXAMENS DE L'ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL - Accueil Choisissez le mode de recherche qui vous convient : la RECHERCHE GUIDEE vous fait accéder aux sujets diplôme par diplôme, la RECHERCHE AVANCEE vous invite à donner vos propres critères de recherche, la RECHERCHE PRE-PROGRAMMEE vous permet d'obtenir rapidement les sujets des disciplines d'enseignement général sans écrire d'équation. Des indications détaillées sur le contenu de la base et sur la manière de l'interroger sont données dans l'aide en ligne (cliquez sur "Aide et informations" pour l'obtenir).\nHistoire de la littérature française des origines à nos jours Bienvenue sur le site de l'histoire de la littérature des origines à nos jours. Vous y trouverez des informations utiles sur la littérature, mais aussi sur le contexte dans lequel elle s'inscrit, ce qui vous permettra de mieux comprendre bon nombre d'oeuvres littéraires de diverses époques. Qui sommes-nous ? Deux enseignants de littérature au niveau collégial, passionnés de lettres, d'art, de musique, de culture… et de technologie. Pourquoi un tel site ? Nous voulons donner une vision d'ensemble de la littérature d'une époque. Avouons, aussi, que les anthologies et les histoires littéraires sont des livres fort intéressants, mais malheureusement, souvent fort dispendieux. Comment naviguer sur le site ? Utilisez la barre de gauche pour sélectionner la période qui vous intéresse (Moyen Âge, Renaissance, XVIIe, XVIIIe, XIXe ou XXe siècle). Un site en constante évolution Comme la littérature elle-même, notre site est en constante évolution.\nBlog... : Avis de lectures d'ados Cours Note : tous les liens de cette page apparaissent au passage de la souris.Actualisation au 9 septembre 2012 : ajout d'un lien vers un site d'aide à l'Agrégation de Lettres Modernes (voir plus bas) Ceci est un site personnel de cours et exercices pour les étudiants en Lettres, incluant divers développements en informatique. Ces pages ont été réalisées pour les étudiants de l'U.F.R. de Lettres Modernes d'Arras, jusqu'en 3ème année de licence de Lettres et Pluridisciplinaire, mais s'adressent plus généralement à tous ceux qui sont susceptibles d'en profiter : étudiants, enseignants ou futurs enseignants, simples curieux... A l'origine, j'ai placé mes pages sur le site des cours en ligne de l'Université d'Artois, que j'ai créé début 2002 en tant que chargé de mission. Les liens externes qui sont proposés ensuite pointent vers des sites qui, dirons-nous, sont apparus « sympathiques » ; l'UFR de Lettres & Arts n'y est en rien impliquée, et moi non plus. Auto-pub : Liens externes :\nCe site offre des cours et des fiches sur des notion, des oeuvres etc... très utiles dans le cadre de la préparation des épreuves de français du baccalauréat. On y trouve, en outre, un forum d'aide où des professeurs répondent aux questions des élèves en difficulté. by zarifa Mar 16\nFiches de cours et méthodologie. Niveau lycée. by cdisimoneweil Sep 28\nRelated: GEPI Fauriel • Bac 2016 • sites littéraires • Littérature : Sites généralistes • Français • linguistique • Litterature Arts et histoire • Lettres • Français, Littérature • Bac français/lettres • français • Litterature • Français • Lettres • Lettres • Français/Littérature • études et formations • acticités travail • Outils • LITTERATURE • Français • LITTERATURE • Outils recherches • enay38 • Parascolaire • ladoo • Marianne emma • Littérature • mohamedmed


Contrôleur de Gestion Opérationnel (H/F) - Réunionnais du Monde\nMode d’emploi recherche pour son client un Contrôleur de Gestion Opérationnel (H/F) en CDI.\nEn étroite relation avec les directions contrôle de gestion, commerciale et achat, vous apportez votre expertise dans la conception, la production et la mise en œuvre d’outils de diagnostic, de suivi et de contrôle des ventes et des coûts.\nVous proposez, mettez en place et animez des actions de fiabilisation des données, de maintenance documentaire et l’élaboration des plans et budgets.\nDe formation supérieure avec une spécialité en contrôle de gestion, vous avez une bonne connaissance de la comptabilité et vous justifiez d’une expérience de 3 ans minimum dans le secteur de la distribution.\nVous faites preuve d’une grande capacité à agir de manière autonome et performante dans un environnement dynamique.\nDisponible et impliqué, la mission requière écoute, analyse, ouverture, esprit de synthèse et focalisation sur la réalité opérationnelle.


L'ONU lance un appel humanitaire pour le Soudan de 2,2 milliards de dollars | ONU Info\nCet appel fait partie de l'appel humanitaire global de 7 milliards de dollars pour 2009 lancé mercredi par le Secrétaire général de l'ONU, Ban Ki-moon.\n« Un quart de la somme requise est assuré, mais il reste encore à trouver 1,56 milliard de dollars pour 2009 », a dit le Secrétaire général adjoint aux affaires humanitaires et Coordonnateur des secours d'urgence de l'ONU, John Holmes, lors du lancement du plan de travail pour le Soudan à Genève.\nPrès de la moitié de la somme – 1,05 milliards de dollars - ira à l'assistance à 4,5 millions de personnes au Darfour. « Nous avons construit des cliniques et des écoles, déminé et aidé des milliers de déplacés à rentrer chez eux », a dit le Secrétaire général adjoint, qui a appelé à ne pas saper ces progrès alors qu'il reste 2,7 millions de déplacés et davantage encore de personnes à aider.\nAilleurs au Soudan, la situation reste difficile. Au cours des quatre dernières années, deux millions de Soudanais sont rentrés chez eux au Sud, mais il reste encore 4 millions de personnes à rapatrier et à aider à obtenir des services de base.\nDans l'Est du pays, le taux de malnutrition dépasse le seuil d'urgence, dans la région du Nil Bleu, la diarrhée reste une des principales causes de mortalité et le Sud-Soudan connaît les taux parmi les plus élevés au monde de mortalité des mères à l'accouchement et le niveau le plus bas de vaccination des enfants.\nLe Secrétaire général de l'ONU, Ban Ki-moon, a lancé mercredi à Genève un appel à contributions de 7 milliards de dollars pour fournir une aide humanitaire à 30 millions de personnes dans 31 pays en 2009.


Naufrage du Bourbon Rhode : un corps repêché, 10 marins portés disparus - M\nLes recherches se poursuivent pour retrouver 10 maris du Bourbon Rhode • ©Prefecture et Marine nationale\nLes opérations de recherche et de sauvetage du navire Bourbon Rhode se poursuivent sur la zone ce lundi 30 septembre 2019. Trois occupants du navire ont été retrouvés. Le corps sans vie d'un marin a été récupéré, hier (dimanche 29 septembre 2019).\nJean-Claude Samyde • Publié le 30 septembre 2019 à 10h27,\nLes opérations de recherche et de sauvetage du navire Bourbon Rhode, coordonnées par le Centre Régional Opérationnel de Surveillance et de Sauvetage (CROSS) Antilles-Guyane, se poursuivent, ce lundi 30 septembre 2019, sur zone.\nLe navire avait lancé un appel de détresse le jeudi 26 septembre 2019 vers 4h du matin, avec 14 passagers à son bord, suite à une importante voie d’eau. Le bateau se situait à 1 200 milles de la Martinique et à 60 milles au nord-ouest de l’œil de Lorenzo qui s’était formé dans le bassin atlantique.\nDimanche 29 septembre 2019, le corps sans vie d'un marin, repéré dans l'eau par l'un des avions participant aux recherches, a pu être récupéré par l'un des navires engagés.\nDepuis le début de l'opération, trois marins ont été retrouvés sains et saufs. Les moyens aériens et maritimes sont mobilisés pour tenter de retrouver dix marins disparues.\nLe "Bourbon Rhode" a coulé : on dénombre 3 rescapés et 11 marins portés disparus\nRecherches sur la Zone\nLa frégate "Ventôse" de la Marine nationale, accompagnée de son hélicoptère "Penther", sont engagés dans le dispositif.\nLes opérations sont menées ce lundi pour retrouver les dix marins disparus. Cinq navires de commerce sont actuellement engagés dans une zone de recherche assez vaste, en plus du survol opéré par le Falcon 50 de la marine nationale. Cet avion de la Marine nationale effectue actuellement un survol et un Hercule C130 des gardes côtes américains est attendu dans l'après-midi.\nculture • À Saint-Pierre, les élus valorisent l'histoire de la ville\nmer découverte faits divers\nPlus de 1 000 participants au pique-nique sur le domaine de l'Émeraude au Morne-Rouge 03/08/2020\nAimé Césaire avait conservé la porte du tricentenaire pour la "cannibaliser" 30/07/2020\nComment concilier Histoire et Mémoire dans l’espace public ? : un débat riche et constructif 26/07/2020\nLes statues de Joséphine de Beauharnais et de Pierre Belain D'Esnambuc renversées par des activistes en Martinique 26/07/2020


"Le Cantal - 631. Cascade de Faillitou, près Thiézac, chûte de 40 m. de hauteur". - Aurillac : éditions G. Malroux ainé. - N. et b. (FranceArchives)\n"Le Cantal - 631. Cascade de Faillitou, ...\nDocument d'archives : "Le Cantal - 631. Cascade de Faillitou, près Thiézac, chûte de 40 m. de hauteur". - Aurillac : éditions G. Malroux ainé. - N. et\n"Le Cantal - 631. Cascade de Faillitou, près Thiézac, chûte de 40 m. de hauteur". - Aurillac : éditions G. Malroux ainé. - N. et b.\nAncienne cote : 2 Fi Cascade 25


Prénom Djemal : Signification et origine du prénom Djemal - Magicmaman.com\nDjemal est un prénom masculin.\nÉtymologie et signification du prénom Djemal\nLa racine de Djemal est arabe. Il signifie la beauté.\nHistoire et caractère du prénom Djemal\n224 personnes nées depuis 1960 ont été prénommées Djemal. Le prénom Djemal fait partie des prénoms très peu donnés en ce moment. Depuis l'année 1900 et jusqu'à 1960, le prénom Djemal a été donné 48 fois. C'est le 905e prénom le plus donné durant ces années. Par la suite, de 1960 à 1990, 221 Djemal ont été recensés. Son classement moyen durant ces années est de 1488. Enfin, depuis 1990, le prénom Djemal a été donné à 3 enfants. Son classement moyen durant ces années est de 6685. Le maximum de popularité du prénom Djemal a été 1961 avec 20 enfants prénommés ainsi. L'année de popularité la plus faible pour le prénom Djemal a été 2015 avec 0 naissance.\nLa réflexion est probablement l'un des traits de caractère de Djemal. Les Djemal savent faire preuve de honnêteté. On dit enfin souvent que les capacités de communication sont l'une des qualités les plus remarquables chez les Djemal.\nPopularité du prénom Djemal\nNombre de Djemal nés en :\n20\t16\t12\t8\t4\t0 1959\t1966\t1972\t1980\t2010\nCarte du prénom Djemal\n1954 1955 1956 1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1980 1981 1982 1983 1985 1988 2010 2010 1988 1985 1983 1982 1981 1980 1978 1977 1976 1975 1974 1973 1972 1971 1970 1969 1968 1967 1966 1965 1964 1963 1962 1961 1960 1959 1958 1957 1956 1955 1954\nPrénom Volkan : toutes informations sur le prénom ici !


Ontario - Investir au Canada\n1 - Ontario scène\n2 - Ontario scène\n3 - Ontario scène\nL’Ontario est l’endroit par excellence où investir au Canada, selon le classement annuel Best 2 Invest de la revue Site Selection. Compte tenu du nombre de nouveaux édifices de sociétés et de projets d’agrandissement admissibles, l’Ontario a gagné le Canadian Competitiveness Award, un prix remis chaque année par cette publication internationalement reconnue.\nL’Ontario est la plus grande province du Canada, où se trouve la capitale du pays, Ottawa, et sa plus grande métropole, Toronto.\nQuels facteurs rendent-ils l’Ontario si unique? Trois mots : Innovation – Collaboration – Talent. L’Ontario constitue le plus grand pôle des technologies de l’information en Amérique du Nord, hors de la Silicon Valley. En Ontario, il est possible de collaborer avec des universités et des établissements de recherche-développement pour faire cheminer rapidement les produits novateurs des laboratoires vers les marchés. Son vaste réseau d’incubateurs et d’accélérateurs garantit un flux constant de concepts, d’idées et d’innovations à même de renforcer l’écosystème en général. Il ne manque pas non plus de spécialistes de haut niveau possédant de l’expertise dans un vaste éventail de secteur en vue produire les avancées technologiques nécessaires pour occuper la première position – et rester en tête.\nBureau d’investissement de l’Ontario\nLe bureau d’investissement de l’Ontario constitue un guichet unique pour bonifier l’accès aux services destinés aux projets d’investissement importants, veiller à la coordination de l’obtention des licences et des permis, ainsi que faciliter la formation de la main-d’œuvre et la sélection du site. Essentiellement, le bureau facilite la croissance de votre entreprise en Ontario.\nAvec 67 % d’étudiants qui poursuivent des études au-delà du secondaire, l’Ontario se classe au premier rang de l’OCDE. Quelque 40 000 diplômés en science, technologie, ingénierie et mathématiques sortent chaque année de son vaste réseau de 44 universités et collèges, et l’Ontario accueille 50 % de la main-d’œuvre canadienne dans les secteurs des hautes technologies, de la finance et de l’économie du savoir.\nComptant une population parlant plus de 200 langues, l’Ontario est de loin la province la plus multiculturelle du Canada. Ainsi, votre entreprise aura accès à une main‑d’œuvre diversifiée et à même de fournir un service à la clientèle, une assistance technique, un soutien à la planification et un service après-vente fiables et de haute qualité, presque partout dans le monde.\nMesures incitatives provinciales\nLe bureau d’investissement fait tout pour faciliter la croissance de votre entreprise en Ontario, au Canada. Il offre un éventail de programmes et de services incitatifs gouvernementaux susceptibles de réduire le fardeau fiscal de votre société et d’aider votre entreprise à réduire le coût de la main-d’œuvre, ainsi que des activités de recherche-développement et d’expansion.\nParmi ces programmes, mentionnons le Fonds pour l’emploi et la prospérité, qui vise à octroyer des subventions et des prêts pour des projets dans les secteurs de pointe, et le Programme de la recherche scientifique et du développement expérimental (RS&DE), un programme d’incitation fiscale qui peut vous faire économiser jusqu’à 60 % en combinaison avec d’autres programmes provinciaux de recherche‑développement.\nPour une liste exhaustive de ses nombreux programmes de financement, veuillez consulter la page des programmes et services d’encouragement en Ontario.\nForces de chaque secteur\nPopulation : 13,9 million habitants\nrégion de Kitchener et Cambridge,


RAGE: Gib Dich Nie Auf (METAL MELODIQUE) : avis / chronique à lire sur Music Waves\nMW / Accueil / Chroniques / RAGE: Gib Dich Nie Auf\nChant grave, Compilation\n"Gib Dich Nie Auf" est un nouvel EP du groupe de métal mélodique Rage, le premier depuis 10 ans. Il suit de peu l'album "Carved In Stone", sorti en 2008. Le titre (en allemand) pourra surprendre les habitués, car ce groupe, pourtant germanique, chante toujours en anglais sur ses très nombreux albums.\nL'explication est fort simple: Le morceau titre a en fait été écrit pour une sorte de concours local, ou chaque région allemande est représentée par un groupe. Cela explique également l'écart entre la version allemande de trois minutes et l'anglaise de quatre minutes. Cela explique aussi le coté un peu formaté de la composition, même si le métal travaillé et mélodique caractéristique du groupe est présent et efficace, avec un style proche de ce qui se trouvait sur "Carved In Stone".\nPenchons nous alors avec joie sur les autres titres de cet EP, espérant quelque chose qui s'échappe un peu plus de l'album précédent. Malheureusement, rien ne se profile pour assouvir l'appétit dantesque du métalleux. En effet, avec une reprise en allemand de "Full Moon", pas franchement une réussite par rapport à l'originale, et une version orchestrale de "Lord of The Flies" (comprenez: les synthés montés au mixage), les titres qui justifient l'effort de se mettre à table sont vite réduits au nombre de deux.\nEn effet, "Terrified" (tiré d'une précédente compilation - voilà un EP économique en termes de composition) est un titre percutant qui vous sortira de votre torpeur, notamment grâce à un solo brillamment exécuté, rapide, mélodique et original (bref, un exploit). le titre "Home" possède un intérêt scientifique. Il est en effet composé uniquement du chant de Peavy sur un fond de synthé, seulement troublé par un léger solo de guitare.\nQuelques mois après "Carved In Stone", ce nouvel EP n'apporte donc rien d'autre qu'une impression confuse de remplissage. Offrir ce type d'album aux membres de son fan club, pourquoi pas. Mais le vendre dix euros, voilà qui ne fait pas très sérieux...\nRUNNING WILD, IRON MAIDEN, GAMMA RAY, HERMAN FRANK, HEADHUNTER, HELLOWEEN, SABATON\n01. Gib Dich Nie Auf (german "never Give Up") - 03:00\n02. Vollmond (german "full Moon") - 04:55\n03. Never Give Up - 04:07\n04. Terrified - 04:01\n05. Lord Of The Flies (orchestral) - 05:52\n06. Home - 03:12


Chouette piscine et, moyennant paiement... - Avis de voyageurs sur The Paradise Resort and Spa - TripAdvisor\nRestaurants près de The Paradise Resort and Spa\nÀ faire près de The Paradise Resort and Spa\nChouette piscine et, moyennant paiement... - Avis de voyageurs sur The Paradise Resort and Spa\nAvis sur The Paradise Resort and Spa\nKubukkadanwala, Dambulla 21100, Sri Lanka (Anciennement Green Paradise Agro Eco Hotel) |\nN° 4 sur 15 Hôtels à Dambulla\nNous avions réservé à l'hôtel Thilanka mais celui-ci ayant accepté trop de demandes, il nous a été proposé de loger dans cet hôtel, ce que nous avons accepté.\nLes points positifs: excellente chambre & salle de bain. Les repas étaient simplement parfait (petit-déjeûner et souper). Chouette piscine et, moyennant paiement, possibilité de commander de chouettes cocktails.\nLes points négatifs: pas de wifi en chambre, hôtel assez loin de tout, ce qui vous oblige à prendre les repas sur place. Ce qui implique des dépenses plutôt importantes étant donné la qualité de l'hôtel et donc le prix des repas & boissons.\nUne note spéciale pour Hasantha qui a été formidable: prévenant, professionnel et toujours à prêt à nous aider.\nNous recommandons cet hôtel pour les personnes à la recherche de calme.\nPoser une question à VanessRaph à propos de The Paradise Resort and Spa\ngreenparadiselk, Resident Manager de The Paradise Resort and Spa, a répondu à cet avisA répondu 6 mars 2014\nMerci beaucoup pour votre séjour à Green Paradise Resort! nous apprécions vos compliments sur l'hôtel et son service!\nJ'espère que vous nous donner une autre occasion de vous endulge en plus de nos services! nous lookforward de vous accueillir à nouveau!\nDe nouveaux avis sont actuellement disponibles pour The Paradise Resort and Spa\n39 – 45 avis sur 571\ntrès bel hotel , en pleine jungle , architecture originale, immense piscine . Excellente restauration , beaucoup de recherche dans les plats , buffet petit dej très copieux .\npersonnel très sympa et très attentionné. Le revers de sa situation en pleine jungle est l éloignement des grands sites touristiques des environs, mais un peu de calme le soir c est bien aussi !\nPoser une question à Elora-01 à propos de The Paradise Resort and Spa\nTrès bel hôtel mais service pas à la hauteur\nNous sommes restés 2 nuits dans ce très bel hôtel assez récent. Nous avions réservé au Thilankia resort mais celui-ci nous a redirigé vers le Green Paradise suite à des dégâts dus aux intempéries. Le manager du Thilankia très correct nous renvoie vers cet hôtel 5* et payera les nuitées que nous avions préalablement payées chez lui.\nTrès grand resort, très beau avec de belles grandes chambres et une énorme piscine. Grand confort, presque le luxe dans cet endroit reculé bien en dehors de Dambulla.\nBref le Paradis "green" si ce n'est 3 gros points négatifs:\n1- Le buffet du soir pas exceptionnel (sauf pour le réveillon de noël où il était plus fourni) et impossible d'aller voir ailleurs vu l'emplacement de l'hôtel.\n2- L'hôtel est perdu au milieu de nulle part, aucune possiblité de voir quoique ce soit à moins de 10 kilomètres.\n3- Le service catastrophique: malgré tout un régiment de personnel. Il faut des plombes pour avoir un coktail ou une bouteille de vin. Les serveurs ont l'air complètement perdu à la moindre demande.\nLe sommet lors de la note finale......1h15 montre en main pour la préparer à cause de notes de bar antérieures à notre arrivée et un coktail qui m'a été facturé à tort. Si j'avais su plus tôt, je l'aurais payé.\nBref j'aurais préféré séjourné au Thilankia resort comme c'était prévu, mieux situé dans Dambulla.\nPoser une question à photovoyageur à propos de The Paradise Resort and Spa\nSusanthaBandara, Resident Manager de The Paradise Resort and Spa, a répondu à cet avisA répondu 10 janvier 2015\nBien que nous regrettions d'entendre parler de cette expérience aigre, Nous apprécions votre feed-back et il nous aide vraiment à améliorer nous-mêmes!\nNous serons présents à tous ce que vous avez mentionné et apporter imrovements de imeediate!\nNous espérons partager nos améliorations avec toute la communauté de Voyage très bientôt!\nUn nouvel hôtel qui mérite de se faire connaître\nJ'ai séjourné dans ce nouvel hôtel une nuit, celui-ci étant récent il y'avait peu de monde (il est ouvert depuis 2 à 3 mois, il lui faut donc le temps de se faire connaître...). L'architecture se veut moderne, les repas sont très bons et le personnel très serviable et agréable. La piscine est grande et propre et l'hôtel est planté au milieu de la jungle ce qui lui donne du charme. Je conseille donc vivement cet hôtel.\nPoser une question à Flodu07 à propos de The Paradise Resort and Spa\ngreenparadiselk, General Manager de The Paradise Resort and Spa, a répondu à cet avisA répondu 14 novembre 2012\nMerci beaucoup pour vos commentaires et suggestions, nous sommes impatients de vous voir à Paradise temps vert de votre prochaine visite au Sri Lanka.\nhotel tres recent environ six mois, construction original , les chambres etant situees dans un jardin plutot agreable est bien entretenu, tres belle piscine\ncuisine a la carte avec presentation duigne d un gastronomique et un personnel d excellente qualite\nPoser une question à LeMansAco à propos de The Paradise Resort and Spa\ngreenparadiselk, General Manager de The Paradise Resort and Spa, a répondu à cet avisA répondu 2 octobre 2012\nchambre tendance et spacieuse dans un grand jardin\nbeaucoup d'espace en pleine nature\nrestauration de grande qualité, avons pu bénéficier de la restauration à la carte du fait du peu d'occupants dans l'hotel à cette période de l'année\nPoser une question à SDZ10 à propos de The Paradise Resort and Spa\ngreenparadiselk, General Manager de The Paradise Resort and Spa, a répondu à cet avisA répondu 20 septembre 2012\nBelle hôtel super , chambre spacieuse ,salle de sport et piscine très propre , ce qui nous à marquer le plus est la gentillesse du personnel et la qualité du restaurant digne d un restaurant gastronomique un grand bravo au chef et à toutes sont équipe !\nPoser une question à metm m à propos de The Paradise Resort and Spa\nVous connaissez The Paradise Resort and Spa ?\nInformations supplémentaires concernant The Paradise Resort and Spa\nAdresse: Kubukkadanwala, Dambulla 21100, Sri Lanka (Anciennement Green Paradise Agro Eco Hotel)\nCatégorie d'hôtel : 4 étoile(s) — The Paradise Resort and Spa 4*\nTripAdvisor est fier d'être partenaire de Booking.com, Agoda, Expedia, Hotels.com, 5viajes2012 S.L., Voyages SNCF et HotelQuickly pour vous permettre d'effectuer vos réservations auprès de The Paradise Resort and Spa en toute confiance. 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Ces femmes deviennent de véritables championnes en défendant ce droit de vivre sans différences et de transcender les barrières entre les canons établis en matière de sexe, de race, de religion et de nationalité.\nLe sport promeut la santé, le bien-être, améliore l’estime de soi, enseigne le leadership, les compétences de travail d’équipe et la persévérance, c’est pourquoi les femmes d’Amérique latine défient les barrières de genre et montrent leur potentiel.\nLes données consultées révèlent l’augmentation de leur visibilité dans le sport, aujourd’hui plus que jamais : sur un total de 997 athlètes, seules 22 femmes ont participé aux Jeux Olympiques de 1900 à Paris.\nCependant, le panorama a changé et lors du rendez-vous sous les cinq anneaux de Londres en 2012, des athlètes féminines ont pour la première fois étaient présentes dans tous les sports du programme olympique.\nDe fait, lors de la compétition estivale de Rio de Janeiro 2016, près de 4.700 femmes, soit 45 % de tous les athlètes, ont représenté leur pays dans plus de 300 événements.\nCependant, il y a encore un long chemin à parcourir avant de voir une égalité totale dans le monde du sport, une situation beaucoup plus tangible dans le sport latino-américain.


fournisseurs de sable de construction:\nIl existe 160788 fournisseurs de sable de construction principalement situés en Asie. Les principaux fournisseurs sont le La Chine, leIndia et le Le Vietnam qui couvrent respectivement 99%, 1% et 1% des expéditions de sable de construction.\n2017-7-20 · En moyenne, un sac de sable de 35 kg va coûter entre 2,50 et 6 euros. Cela signifie que le prix du sable au kg va représenter entre 0,07 et 0,17 € si vous l’achetez en petite quantité. Vous comprendrez donc aisément que le sable est loin d’être le\n2018-2-12 · WiseGuyReports ajoute “Rapport de recherche sur l’analyse globale, de la croissance, des tendances et des perspectives de la recherche sur le marché du sable de 2018” à sa base de données.. Ce rapport fournit une étude approfondie du « marché du sable de construction » en utilisant l’analyse SWOT c.-à-d. La force, la faiblesse, les opportunités et la menace pour l ...\nTrouver des fournisseurs de matériaux de construction à proximité sur Houzz Avant d’engager un fournisseur de matériaux de construction Côte d’Ivoire, parcourez notre réseau comprenant 13 fournisseurs de matériaux de construction. Lisez les avis clients, découvrez et sauvegardez les photos de leurs précédents projets et demandez ...\nLe sable de construction humide de marque Bomix est non tamisé et idéal pour toutes sortes de projets de construction résidentielle. Il est aussi fréquemment utilisé pour la préparation de mélanges de sable. Densité : 100 lb à 103 lb par pied cube. Ce produit\nAvant d’engager un fournisseur de matériaux de construction La Marsa, parcourez notre réseau comprenant 5 fournisseurs de matériaux de construction. Lisez les avis clients, découvrez et sauvegardez les photos de leurs précédents projets et demandez un devis aux meilleurs fournisseurs de matériaux de construction près de chez vous.\n2015-1-9 · Le sable se trouve chez tous les négoces de matériaux de construction ainsi que dans les grandes surfaces de bricolage. On le trouve également sous des formes plus transportables en sac et en big bag chez les distributeurs de matériaux de\nAvant d’engager un fournisseur de matériaux de construction Haute-Savoie, parcourez notre réseau comprenant 14 fournisseurs de matériaux de construction. Lisez les avis clients, découvrez et sauvegardez les photos de leurs précédents projets et demandez un devis aux meilleurs fournisseurs de matériaux de construction près de chez vous.\nChine Grossiste matériaux de construction | Europages\nChine : parcourez les 8 Grossiste du secteur matériaux de construction sur Europages, plateforme de sourcing B2B à l'international.\nEspagne : parcourez les 376 fournisseurs potentiels du secteur materiel de construction sur Europages, plateforme de sourcing B2B à l'international.\nGrossiste en bois et matériaux de construction à Sablé-sur ...\nTous les fournisseurs de bois et de matériaux de construction en activité à Sablé-sur-Sarthe et dans les environs immédiats sont référencés sur nos pages. Bois brut ou raboté, bois-énergie, bois destiné à une utilisation intérieure ou extérieure, mais aussi sable, graviers,\n<< Previous:Les Scs De Concasseur à Cone 512\n>> Next:Moulins Pour La Biomasse


Édith Houël. Sophie Planson. Conception et réalisation Ineiaki Global Design - PDF\nDownload "Édith Houël. Sophie Planson. Conception et réalisation Ineiaki Global Design"\n2 Coordination Hervé Bacheré Contribution Insee Hervé Bacheré, Xavier Besnard, Pierre Biscourp, Frédéric Boccara, Hélène Casset-Hervio, Joëlle Chazal, Louis De Gimel, Elvire Demoly, Aurélien D Isanto, Olivier Filatriau, Alain Gallais, Vincent Hecquet, Jacques Lavertu, Stéphanie Lemerle-Guillaumat, Maud Micollet, Véronique Moyne, Tristan Picard, Claude Picart, Xavier Reif, Elisabeth Rignols, Laurence Rioux, Marina Robin, Arnaud Rousset, Catherine Souquet, Héléne Thélot, Laure Turner Ministère de l Enseignement supérieur et de la Recherche Géraldine Seroussi Directeur de la publication Jean-Luc Tavernier Directeur de la collection Stéphane Tagnani Rédaction Sophie Planson, Jean-Philippe Rathle, Stéphane Tagnani Composition Couverture Éditeur Coordination Édith Houël Maquette Sylvie Couturaud, Édith Houël, Catherine Kohler, Pascal Nguyen, Rose Pinelli-Vanbauce, Brigitte Rols, Pierre Thibaudeau Coordination Sophie Planson Conception et réalisation Ineiaki Global Design Institut national de la statistique et des études économiques 18, boulevard Adolphe-Pinard, PARIS CEDEX 14 Insee 2013 «Reproduction partielle autorisée sous réserve de la mention de la source et de l auteur».\n3 Avertissement Les résultats et analyses présentés dans la vue d ensemble, dans les fiches sectorielles et dans la plupart des fiches thématiques sont, sauf mention contraire, définis sur la base d unités légales sur le champ des secteurs principalement marchands hors agriculture et hors secteurs financiers. Une unité légale est une entité juridique de droit public ou privé. Cette entité juridique peut être : une personne morale, type société, dont l existence est reconnue par la loi indépendamment des personnes ou des institutions qui la possèdent ou qui en sont membres ; une personne physique, qui, en tant qu indépendant, peut exercer une activité économique. Elle est obligatoirement déclarée aux administrations compétentes (greffes des tribunaux, Sécurité sociale, DGI,...) pour exister. L existence d une telle unité dépend du choix des propriétaires ou de ses créateurs (pour des raisons organisationnelles, juridiques ou fiscales). L unité légale est l unité principale enregistrée dans Sirene. Sauf mention explicite d une référence à la catégorie d entreprise définie par la loi de Modernisation de l économie et son décret d application du 18 décembre 2008, le terme d entreprise désigne dès lors dans cet ouvrage des unités légales. Le champ des secteurs principalement marchands hors agriculture et hors secteurs financiers correspond dans la nomenclature d activités françaises (NAF rév.2) aux activités suivantes : industrie manufacturière, industrie extractives et autres (BE), construction (FZ), commerce de gros et de détail, transports, hébergement et restauration (GI), information et communication (JZ), activités immobilières (L), activités spécialisées, scientifiques et techniques et activités de services administratifs et de soutien (MN), arts, spectacles et activités récréatives (RZ), autres activités de services (SZ) à l exclusion des activités des organisations associatives. Signes conventionnels utilisés... Résultat non disponible /// Absence de résultat due à la nature des choses e Estimation p Résultat provisoire n.s. Résultat non significatif Euro M Million Md Milliard Réf. Référence K Millier\n5 Édition 2013 Les entreprises en France Introduction 9 Dossiers L internationalisation des entreprises et l économie française 13 La productivité dans le commerce : l impact du renouvellement des entreprises, de l innovation et de l appartenance à un réseau 29 Les professions libérales réglementées 43 Vue d ensemble La situation des entreprises en 2011 : l amélioration de l activité n a pas profité aux résultats financiers 59 Fiches thématiques 1. Structure du système productif 1.1 Catégories d entreprises ETI en France Démographie des sociétés et entreprises individuelles Auto-entrepreneurs Activités économiques par secteurs et par branches Activité, emploi et coûts salariaux 2.1. Valeur ajoutée Prix de production et d'importation Taux de marge Emploi Coût du travail Salaires 94\n6 3. Compétitivité et échanges extérieurs 3.1. Échanges extérieurs Mondialisation Compétitivité Investissement, recherche et développement, innovation 4.1. Investissement TIC et commerce électronique Recherche et développement Innovation Énergie et développement durable 5.1. Consommation d énergie dans l industrie manufacturière Investissements pour protéger l environnement Responsabilité sociétale des entreprises 120 Fiches sectorielles 6. Ensemble des secteurs non agricoles et non financiers 6.1 Chiffres clés de l ensemble des secteurs marchands Ratios de l ensemble des secteurs marchands Industrie 7.1 Chiffres clés de l industrie Ratios de l industrie Industrie manufacturière Construction 8.1 Chiffres clés de la construction Ratios de la construction Commerce 9.1 Chiffres clés du commerce Ratios du commerce Commerce de réparation auto et moto Commerce de gros Commerce de détail 154\n7 10. Transports et entreposage 10.1 Chiffres clés des transports et entreposage Ratios des transports et entreposage Services 11.1 Chiffres clés des services marchands Ratios des services marchands Hébergement et restauration Information et communication Activités immobilières Services aux entreprises Services aux particuliers 176 Annexes Le champ des statistiques d entreprises de cet ouvrage 181 Nomenclature d activités française (NAF rév. 2) 183 Glossaire 189\n9 Introduction Ce nouvel ouvrage de la collection «Insee Référence», Les entreprises en France, a pour vocation d offrir la vue la plus complète de notre système productif. L objectif est plus structurel que conjoncturel. S appuyant sur des données individuelles d entreprises, il permet d éclairer le diagnostic macroéconomique grâce à l examen des comportements microéconomiques. Il permet enfin de rendre compte de la diversité des entreprises qui constituent notre tissu productif. Une partie importante des statistiques diffusées dans cette publication s appuie sur le nouveau dispositif d élaboration des statistiques annuelles d entreprise (Ésane). Celui-ci mobilise de nombreuses sources administratives, notamment des déclarations sociales et fiscales, ainsi que des enquêtes statistiques. L objectif de ce dispositif ambitieux est de fournir l image la plus détaillée possible du monde des entreprises en rassemblant et mettant en cohérence l ensemble de ces informations. Compte tenu des délais de recueil de l information et de la complexité de l expertise des données individuelles, l année de référence des statistiques présentées dans cette édition est L ouvrage est structuré en deux grandes parties. La première est constituée de dossiers éclairant certains thèmes d actualité ou analysant de façon approfondie certains phénomènes. Pour cette édition, les thèmes abordés sont l internationalisation des entreprises et de l économie française, la productivité dans le commerce et la situation des professions libérales réglementées. Le dossier sur l internationalisation étudie à la fois l implantation des groupes étrangers sur notre territoire, qui concourent à 1,8 million d emplois salariés en France, et l implantation à l étranger de filiales sous contrôle français. Au total, près d un salarié des entreprises marchandes sur deux travaille en France dans une firme multinationale. Celles sous contrôle français occupent à l étranger plus de la moitié de leurs effectifs, soit 4,6 millions de salariés. Le deuxième dossier analyse les facteurs qui ont concouru à la hausse de la productivité horaire du travail dans le commerce avant la crise de Le dernier dossier dresse un état des lieux en 2010 des professions libérales réglementées, avant la transposition en droit français de la directive «Services», directive européenne qui devrait réduire la réglementation de la plupart de ces professions. La seconde partie de l ouvrage est constituée d un ensemble de fiches thématiques et sectorielles qui rassemblent et commentent les chiffres de référence sur les entreprises. Selon la structure habituelle de la collection, chaque fiche comprend une page de commentaires et une page de figures (tableaux ou graphiques). L ensemble des fiches est précédé d un panorama de la situation des entreprises en 2011, qui permet de replacer l année de référence des fiches dans son contexte macroéconomique. Les fiches thématiques éclairent des sujets transversaux à l ensemble des secteurs d activité. Cinq grands domaines sont abordés : la structure du système productif ; l activité, l emploi et les coûts salariaux ; la compétitivité et les échanges extérieurs ; l investissement, la R&D et l innovation ; l énergie et le développement durable. Quand des données sont disponibles, ces fiches intègrent aussi des éléments de comparaison européenne. Enfin, les fiches sectorielles proposent pour chaque grand secteur d activité et pour certains sous-secteurs, d une part, des statistiques comptables (chiffre d affaires, valeur ajoutée, exports, investissement, ratios financiers) et, d autre part, des données sur l emploi. Introduction 9\n13 L internationalisation des entreprises et l économie française Frédéric Boccara, Vincent Hecquet, Aurélien D Isanto, Tristan Picard* Vue de France, l internationalisation des entreprises sous forme de firme multinationale présente deux dimensions : la présence sur le territoire d entreprises contrôlées par des groupes étrangers et l implantation à l étranger de filiales sous contrôle français. Près d un salarié sur deux des entreprises des secteurs principalement marchands hors agriculture (hors intérimaires) travaille en France dans une firme multinationale, soit 6,8 millions de salariés en Parmi eux, 1,8 million sont employés dans une entreprise sous contrôle étranger. En regard, hors agriculture, activités financières et d assurance, les groupes internationalisés sous contrôle français emploient 4,6 millions de salariés à l étranger, soit 53 % de leur effectif mondial. En France ou à l étranger, les implantations hors de leur pays d origine de ces multinationales sont très orientées vers l industrie et prennent fréquemment, par pays, l ampleur d entreprises de taille intermédiaire (ETI). Le déploiement à l étranger de groupes à contrôle français est avant tout le fait des plus grands : 135 groupes français de la catégorie «grande entreprise» hors secteur financier emploient à eux seuls 3,7 millions de salariés à l étranger et y réalisent plus de la moitié de leur activité. Un tiers des ETI à contrôle français sont implantées à l étranger. Ce n est guère le fait des PME. Ces firmes multinationales réalisent plus de 80 % des exportations de la France (31 % venant de celles sous contrôle étranger). La mondialisation de l économie est pour une très large part le fruit d un développement à l international des entreprises. L expansion internationale s est concentrée dans un premier temps sur la conquête de marchés, plutôt en exportant qu en s implantant dans les pays cibles. Aujourd hui, le développement des filiales à l étranger est devenu essentiel, tant comme relais commerciaux que comme filiales productives, à la fois pour conquérir des marchés, organiser et optimiser la production. Le développement des technologies de l information et de la communication, les facilités de transport et l organisation mondiale du commerce ont favorisé un éclatement de la chaîne de production : il est devenu possible d organiser la production d un bien à partir de plusieurs usines ou sites situés à des milliers de kilomètres les uns des autres. Il n est plus nécessaire que les fonctions transversales (activités support notamment) se situent au même endroit que l unité productive. L expansion internationale peut favoriser le partage de coûts communs, souvent fixes, sur une vaste échelle [voir par exemple Markusen, 2002], mais cela rend l analyse plus complexe à l échelle d un seul pays : d une part, la vision des facteurs de production est tronquée ; d autre part, l imputation localisée des coûts communs, correspondant à des facteurs globalisés dans l ensemble de la firme, génère un autre effet d optique dans les statistiques nationales [Boccara, 2001]. En rassemblant les données statistiques disponibles sur les firmes multinationales (encadré 1), on peut dresser un état des lieux chiffré de l internationalisation de ces firmes (taille, secteur, activité, pays d implantation, exportations) et de leurs performances. Une enquête qui vient d être menée par l Insee permet d aller plus loin en examinant la chaîne d activité mondiale et les délocalisations. *Frédéric Boccara, Vincent Hecquet, Aurélien D Isanto, Tristan Picard, Insee. Dossier - L internationalisation des entreprises et l économie française 13\n14 Encadré 1 Nouvelle définition de l entreprise - Activité principale d un groupe - Pays de contrôle Depuis le décret n , l entreprise est définie comme «la plus petite combinaison d unités légales qui constitue une unité organisationnelle de production de biens et services jouissant d une certaine autonomie de décision, notamment pour l affectation de ses ressources courantes». Cette définition permet de mieux appréhender l organisation des groupes. Un groupe est un ensemble de sociétés liées entre elles par des participations au capital. Bien souvent, l unité légale dépendant d un groupe est constituée pour des besoins exclusivement internes et des objectifs de pure gestion. Elle n a de sens qu en complémentarité des autres sociétés du groupe, sans avoir de pertinence en elle-même. Dans cette étude, on approche cette notion d entreprise en considérant un groupe de sociétés comme une seule «entreprise», quelle que soit sa taille. Il s agit, en l état actuel, d une approximation. En effet, certains conglomérats diversifiés sont constitués de plusieurs ensembles relativement autonomes, exerçant des métiers différents et qui devraient, en toute rigueur, être considérés comme autant d entreprises. Toutefois, identifier au sein des groupes de telles entités formant des entreprises, au sens du décret ci-dessus, est un travail de grande ampleur actuellement en cours. Cette opération, appelée «profilage», est également menée dans les autres pays européens. Sur l ensemble des secteurs, elle modifiera le nombre de grandes entreprises (dont l ordre de grandeur pourrait passer de deux cents à trois cents) et à la marge le nombre total d entreprises de taille intermédiaire (une centaine de plus sur près de cinq mille), ainsi que certaines distributions sectorielles. Toutefois, les conclusions principales de cette étude resteront valides. L activité principale des groupes est définie selon une méthode analogue à celle utilisée pour les unités légales. Il s agit de l activité qui occupe la plus forte part des effectifs du groupe, siège et fonctions support exclus. Conformément aux préconisations européennes, le pays de contrôle d un groupe multinational est défini par le pays de localisation de l unité de contrôle opérationnel du groupe et où les informations financières de l ensemble des filiales sont généralement consolidées. Pour certains groupes, lorsqu on dispose d informations objectives complémentaires, cette unité peut être différente de la tête de groupe, ou maison-mère, au sommet de la pyramide des filiales. Dans cette définition, le pays attribué à un groupe est indépendant de la nationalité des principaux actionnaires du groupe ou d autres critères parfois utilisés. Un groupe internationalisé sous contrôle français est donc un groupe dont le centre de contrôle opérationnel est situé en France et ayant au moins une filiale située hors de France. La quasi-totalité des entreprises (98,5 %) est formée d une seule unité légale. Les groupes ne représentent que 1,5 % des entreprises, 6 % des unités légales mais emploient 64 % des salariés. En France, un salarié sur deux travaille dans une firme multinationale, et cette proportion est de deux sur trois dans l industrie Hors agriculture, les firmes multinationales (FMN) sous contrôle étranger emploient 1,8 million de salariés en France en 2010, soit 12,5 % des salariés des entreprises (figure 1). Les firmes multinationales sous contrôle français emploient en France 4,9 millions de salariés, soit 34 % des salariés des entreprises situées sur le territoire. L industrie en France est particulièrement insérée dans la mondialisation avec 64 % de son emploi situé dans une multinationale. Les groupes multinationaux sous contrôle français et ceux sous contrôle étranger emploient ainsi respectivement 43 % et 21 % des salariés industriels sur le territoire français. Les implantations étrangères en France sont bien plus fréquentes dans l industrie que dans les autres secteurs : ce secteur porte 41 % de l emploi des groupes étrangers en France alors qu il ne représente que 24 % des salariés de l ensemble des entreprises non agricoles. Avec 31 % de leur emploi en France dans l industrie, les firmes multinationales sous contrôle français sont, elles aussi, plus orientées vers l industrie que les entreprises franco-françaises. 14 Les entreprises en France, édition 2013\n15 1. Poids en emploi salarié en France des firmes multinationales (FMN) selon les secteurs d activité en 2010 en % Emploi par secteur (milliers) FMN sous contrôle étranger Part de chaque type d entreprise dans l emploi du secteur FMN sous contrôle français Entreprises francofrançaises Ensemble Part de l emploi du secteur dans chaque type d entreprise FMN sous FMN sous contrôle contrôle étranger français Entreprises francofrançaises Industrie 3 579,7 21,2 42,7 36,1 100,0 41,1 31,0 16,4 Construction 1 534,8 2,3 21,6 76,1 100,0 2,0 6,7 14,8 Commerce, transports, hébergement, restauration 5 267,8 11,3 31,6 57,1 100,0 32,4 33,6 38,1 Information et communication 678,7 13,2 50,8 36,0 100,0 4,9 7,0 3,1 Activités financières et d assurance 768,9 8,4 73,8 17,8 100,0 3,5 11,5 1,7 Activités immobilières 199,1 1,9 2,0 96,1 100,0 0,2 0,1 2,4 Act spéc., scientifiques et tech. et act. de services adm.et de soutien 1 758,7 13,0 21,3 65,7 100,0 12,4 7,6 14,6 Enseignement, santé humaine, action sociale 544,3 6,8 14,4 78,8 100,0 2,0 1,5 5,4 Autres activités de services 353,2 8,3 14,0 77,7 100,0 1,5 1,0 3,5 Ensemble /// 12,5 33,7 53,8 100,0 100,0 100,0 100,0 Ensemble des salariés , , , ,7 /// /// /// /// Champ : ensemble des entreprises non agricoles des secteurs principalement marchands (y compris activités financières et d assurance, hors salariés intérimaires). Lecture : en France, 21,2 % des salariés de l industrie dépendent d un groupe sous contrôle étranger. 41,1 % des salariés en France des FMN sous contrôle étranger sont employés dans l industrie (activité principale de l «entreprise»). Source : Insee, Ésane, Lifi, I-Fats, Clap. La multinationalisation des grandes entreprises industrielles par investissement direct à l étranger (encadré 2) est étudiée dans la littérature économique [voir par exemple Fontagné, Toubal 2010]. Celle-ci analyse le déploiement international des entreprises en termes de détention d avantage spécifique, de localisation et d internalisation [Dunning, 1988] ou encore de décomposition internationale des processus productifs (DIPP, [Lassudrie-Duchêne, 1982]) puis de chaîne de valeur mondiale [global value chain ou GVC, Gerefi et alii, 2005]. L avantage spécifique explique l expansion par l utilisation d un «actif spécifique» détenu par l entreprise. L analyse en termes de localisation explique pourquoi les entreprises peuvent préférer s implanter à l étranger plutôt que d exporter les biens produits (accès aux ressources ou aux marchés au regard des coûts de transport). L analyse en termes d internalisation s intéresse aux raisons pour lesquelles les multinationales peuvent préférer le contrôle de filiales plutôt que de passer des accords de licence ou sous-traitance avec les entreprises d autres pays. Ceci tient beaucoup à la technologie : l entreprise se déploie dans un autre pays soit parce qu elle seule peut exploiter sa technologie (la gestion d une usine par exemple), celle-ci n étant pas codifiée, soit pour éviter de prendre le risque d en perdre la propriété. L approche par la DIPP décrit la fragmentation de la chaîne d activité et sa propension à générer des échanges de produits entre pays de même niveau de développement ; son développement en termes de chaine de valeur insiste sur le contrôle de cette chaîne et la répartition de la valeur et des coûts de production. L attractivité particulière de la France pour les investissements étrangers est souvent expliquée par plusieurs facteurs : position centrale en Europe, proximité des régions les plus densément peuplées du continent, savoir-faire industriels, infrastructures, moindre prix de l électricité, etc. [Coeuré, Rabaud, 2003]. La carte des entreprises sous contrôle étranger recoupe largement celle de la France industrielle, à savoir les régions du Nord-Est, du Bassin parisien et Rhône-Alpes. Les activités financières et l information-communication sont les deux autres secteurs où les différents types de multinationale sont majoritaires dans l emploi. Les activités financières et d assurance sont dominées par les grandes entreprises (GE) à contrôle français et Dossier - L internationalisation des entreprises et l économie française 15\n16 Encadré 2 Les investissements directs à l étranger : support de l expansion des FMN Les investissements directs à l étranger (IDE) sont un indicateur complémentaire de l extension internationale des entreprises. En effet, les participations dans les filiales et les coentreprises passent par l intermédiaire de tels investissements. Ceux-ci sont mesurés par la Banque de France pour les besoins de la balance des paiements, en accord avec les standards internationaux du FMI, pour le stock comme une détention de plus de 10 % du capital social d une entreprise non résidente (sinon il s agit d investissements dits de portefeuille), et pour les flux comme les flux financiers de capital social ou de prêts entre les entreprises sous relation d IDE (c est-à-dire appartenant au stock d IDE ou contrôlées indirectement). Ainsi, les IDE ne mesurent pas un investissement matériel en capital fixe mais une dépense financière (en numéraire, en titres, etc.). Ces investissements sont le support d un lien entre l activité économique réelle (à travers les filiales et les coentreprises) et les flux financiers. Comme une entreprise peut contrôler une filiale sans la posséder entièrement ou directement, les IDE ne retranscrivent pas exactement la même situation que l étude des filiales, mais les deux approches sont complémentaires et, dans les faits, l essentiel des IDE ici présentés correspondent à un taux de détention supérieur à 50 %. En outre, les IDE comprennent une composante de valorisation du capital détenu : celui-ci est généralement plus cher dans un pays développé que dans un pays en développement. De plus, une entreprise qui investit dans une filiale à l étranger peut réaliser à travers cette filiale des investissements dans des filiales du pays ou ailleurs. Pour le capital social, l IDE ne s intéresse qu à ce qui se passe dans le premier rang investi, dans la mesure où il est une composante de la balance des paiements entre la France et le reste du monde. Les IDE comprennent les opérations en capital social, les investissements immobiliers, les bénéfices réinvestis et les prêts et emprunts entre filiales (ou affiliées). Ces bénéfices réinvestis et prêts ont une grande influence dans les revenus des multinationales [voir par exemple Nivat, 2013]. En situation de crise économique, les groupes ont tendance à rapatrier leurs bénéfices réinvestis ce qui permet de consolider le bilan financier dans le pays principal du groupe : les flux d IDE font donc aussi circuler la valeur au sein du groupe. Les revenus des IDE sont séparés et viennent s ajouter aux profits des entreprises résidentes : en 2012, le solde net des revenus d IDE mesuré par la balance des paiements est de +32 Mds d euros. Dans le même temps, les entreprises peuvent être amenées à servir des dividendes à des actionnaires minoritaires comme des fonds de pension, détenteurs d investissements de portefeuille en actions : le solde de ces revenus est de - 9,5 Md en Au total, le solde net de ces deux types de revenus est de 22,5 Mds d euros. Le stock d investissements directs français à l étranger représente 45 % du PIB français, tandis que le stock d investissements étrangers en France en représente 25 %. La figure montre que le stock de capital financier détenu en IDE depuis la France est plutôt concentré dans les pays développés où les FMN peuvent drainer des fonds et les rémunèrent, tandis que les emplois sont davantage répartis à travers le monde, ainsi que les ventes. Cela donne une idée de la partie «tronquée» de la combinaison capital/travail d une FMN lorsque l on ne regarde qu un pays, ou un type de pays. Répartition par zone des exports, stocks d IDE, CAet effectifs des filiales à l étranger, en 2010 Exports (biens et services) 1 Capital (stock IDE) CA des filiales àl étranger Effectif des filiales àl étranger Hors tourisme. Champ pour le CA et les effectifs : ensemble des entreprises, hors agriculture et activités financières et d assurance. Lecture : en 2010, 62,4 % du stock d IDE est dans l UE ainsi que 59,9 % des exportations de biens et services hors tourisme. Sources : Insee, O-Fats, Douane, BdF balance des paiements. en % UE Autres pays industrialisés BRIC Reste du monde 16 Les entreprises en France, édition 2013\n17 internationalisées : une vingtaine de réseaux bancaires, compagnies d assurances et banques d affaires concentrent près de 75 % des salariés du secteur, dont 6 % dans les réseaux des grandes entreprises du secteur sous contrôle étranger (figure 2). Les activités d informationcommunication sont, à un degré moindre, elles aussi structurées autour d entreprises multinationalisées à contrôle français mais elles présentent aussi une part notable de salariés sous contrôle étranger (13 %). Il s agit des implantations en France des groupes de conseil informatique, d éditeurs de logiciels. Comme dans l industrie, le déploiement international peut s expliquer par le souci de conserver la maîtrise des technologies et du savoir-faire. 2. Part dans l emploi salarié de chaque secteur en France des différents types de FMN, par catégorie en 2010 en % PME 60 ETI 50 GE 40 PME ETI GE Industrie FMN étrangères FMN françaises Construction Commerce, transport, hébergement, restauration Information et communication Activités financières et d assurance FMN française GE FMN française ETI FMN française PME FMN étrangère GE FMN étrangère ETI FMN étrangère PME Activités immobilières Act. spéc., scientifiques et tech., services admin. et de soutien Enseignement, santé humaine, action sociale Autres services Champ : France, ensemble des entreprises non agricoles des secteurs principalement marchands (y compris activités financières et d assurance, hors salariés intérimaires). Lecture : en France, en 2010, 29 % des emplois de l industrie sont dans des grandes entreprises de FMN sous contrôle français et 14 % sont dans des ETI de FMN sous contrôle étranger. Le complémentaire à 100 représente les entreprises franco-françaises. Note : les catégories d entreprises sont définies à partir de critères mesurés sur le périmètre du territoire national. Source : Insee, Ésane, Lifi, I-Fats, Clap. Dans les secteurs du commerce, du transport-logistique, de l hébergement et restauration, les groupes étrangers sont très légèrement moins représentés qu en moyenne. Ces activités combinent une grande diversité d acteurs, depuis les grands groupes jusqu aux microentreprises (voir Définitions). Les groupes français internationalisés y sont eux aussi légèrement moins représentés qu en moyenne. Quant aux services tournés vers les particuliers ainsi que la construction, ils sont principalement mis en œuvre par des PME et microentreprises locales. Ces activités sont tournées vers la satisfaction d une demande directe de la population dont elles suivent étroitement la localisation. Hormis certains créneaux spécifiques comme les travaux publics, les capitaux nécessaires à l activité comme les économies d échelle sont bien moindres que dans l industrie. En outre, la nécessité d être géographiquement proche des clients et de connaître le marché local pousse à la déconcentration. Les PME (y compris microentreprises) représentent ainsi les trois quarts de l emploi dans les services aux particuliers ou la construction. Cependant, dans la construction, un salarié sur cinq est dans une multinationale sous contrôle français. Dans les activités immobilières, en liaison vraisemblablement avec le besoin de connaître le marché et l environnement juridique, les implantations étrangères en France comme le déploiement extérieur sont particulièrement faibles. Ces activités forment un cas singulier, en ce sens qu aux PME et microentreprises s ajoutent 150 entreprises de taille intermédiaire (ETI) de niveau régional ou national, qui emploient plus de 35 % des salariés du secteur, contre 22 % en moyenne. Dossier - L internationalisation des entreprises et l économie française 17\n18 Les implantations étrangères en France sont d abord dans des ETI L internationalisation est fortement liée à la taille. Ainsi, les salariés en France des entreprises internationalisées à contrôle français sont dans 76 % des cas employés par de grandes entreprises et dans 22 % des cas par des ETI. Les implantations étrangères en France correspondent davantage à des ETI (53 % de leurs emplois) tandis que 85 % des salariés des entreprises franco-françaises relèvent des PME, y compris microentreprises (figure 3).Dans leur ensemble, les implantations étrangères sont ainsi particulièrement présentes à la fois sous forme d ETI et dans l industrie. 3. Effectifs salariés en France selon le contrôle par une FMN et la catégorie en 2010 FMN contrôle étranger FMN contrôle français Entreprises franco-françaises Ensemble en % Microentreprises 0,4 0,0 37,4 20,2 PME hors microentreprises 13,1 2,4 47,2 27,8 ETI 53,4 21,7 14,6 21,8 Grandes entreprises 33,1 75,9 0,8 30,2 Ensemble 100,0 100,0 100,0 100,0 Ensemble des salariés (en milliers) 1 842, , , ,2 Champ : ensemble des entreprises non agricoles des secteurs principalement marchands (y compris activités financières et d assurance,hors salariés intérimaires). Lecture : en France, 53,4 % des salariés des FMN sous contrôle étranger dépendent d une ETI. Source : Insee, Ésane, Lifi, I-Fats, Clap. L implantation en France d une multinationale étrangère compte en moyenne 240 salariés, taille tout à fait comparable à la taille moyenne de 270 salariés par pays d implantation, observée à l étranger pour les multinationales sous contrôle français. En France, une multinatinale sous contrôle français compte en moyenne salariés contre moins de 3 pour une entreprise franco-française. Outre leur présence sous forme d ETI pour la moitié de leurs salariés, les groupes étrangers contrôlent 70 des 229 grandes entreprises présentes en France. Elles représentent un tiers des salariés employés en France par des groupes étrangers. Recul de l emploi dans les groupes étrangers depuis dix ans, du fait de l industrie Après une forte hausse dans les années 1990, l emploi contrôlé en France par des groupes étrangers a reculé depuis une dizaine d années. D un niveau dépassant à peine un million en 1993, il a, hors activités financières, dépassé les deux millions au début des années 2000 alors que le niveau actuel est désormais en dessous des deux millions - avec les limites concernant cette mesure que peuvent induire les changements de concepts et de nomenclature sur cette période. Cette diminution accompagne le recul de l emploi industriel mais va au-delà de celui-ci (figure 4). Dans l industrie manufacturière, l emploi des filiales de groupes étrangers a en effet baissé d un tiers, contre une baisse de 17 % pour l ensemble des entreprises de cette activité. Il représente ainsi 24 % des salariés de l industrie manufacturière en 2010 contre 29 % en Les entreprises en France, édition 2013\n19 4. Évolution de l emploi salarié en France dépendant de FMN sous contrôle étranger en milliers Évolution (en %) Industrie manufacturière ,1 Commerce ,7 Autres secteurs ,6 Tous secteurs ,1 Part des FMN sous contrôle étranger dans l emploi salarié de l industrie manufacturière (%) 29,2 23,7 /// Ensemble des emplois salariés (au 31/12) de l industrie manufacturière en France ,3 Champ : ensemble des entreprises des secteurs principalement marchands hors agriculture, activités financières et d assurance, hors salariés intérimaires. Source : Insee, Lifi, I-Fats, estimations d emplois salariés en 2003 et Les grandes entreprises dominent le déploiement à l étranger des FMN sous contrôle français et y implantent des filiales plutôt industrielles En 2010, hors agriculture et activités financières et d assurance, environ groupes français contrôlent filiales à l étranger. Ils emploient 53 % de leurs effectifs à l étranger (4,6 millions de salariés) (figure 5) 1. Ce déploiement international sous forme de filiales à l étranger concerne pratiquement tous les grands groupes. Il est porté en règle générale par des investissements directs à l étranger. Parmi les 137 groupes non agricoles et non financiers à contrôle français de la catégorie des grandes entreprises, 135 ont au moins une filiale à l étranger (figure 6). La moitié de ces grandes multinationales sous contrôle français est implantée dans plus de 23 pays. La France représente un peu moins de la moitié de leur activité, avec 45 % de leur chiffre d affaires consolidé et 44 % de leur effectif mondial. Ces grandes multinationales emploient 81 % des 4,6 millions de salariés situés dans des filiales à l étranger de groupes français et réalisent 82 % du chiffre d affaires des filiales à l étranger de groupes français. Plus d un tiers des ETI à contrôle français contrôlent au moins une filiale à l étranger. Par rapport aux grandes entreprises, ces ETI à contrôle français internationalisées restent davantage centrées sur la France, qui représente 56 % de leur chiffre d affaires et 57 % de leurs effectifs. Leurs filiales à l étranger emploient 18 % des salariés des groupes français à l étranger et pèsent autant en termes de chiffre d affaires produit à l étranger. Enfin, le déploiement 5. Emploi salarié et chiffre d affaires des FMN sous contrôle français en 2010 France 1 Monde hors France dont : Union européenne Ensemble Nombre de FMN sous contrôle français /// /// /// Effectifs (en milliers) Part des effectifs (en %) 47,3 52,7 22,4 100,0 Chiffre d affaires consolidé (en milliards d euros) 920,5 992,6 484, ,1 Part du CA consolidé (en %) 48,1 51,9 25,3 100,0 Nombre de filiales Part des filiales (en %) 52,3 47,7 24,3 100,0 1. Les effectifs d emploi de cette figure sont ceux déclarés par les entreprises dans l enquête 0-Fats. Champ : FMN sous contrôle français des secteurs principalement marchands hors agriculture, activités financières et d assurance. Source : Insee, O-Fats. 1. À noter que, pour la partie française, le champ de l enquête Outward-FATS qui donne cette information est légèrement différent de celui de Lifi et, qu en outre, la variable d emploi recueillie ne correspond pas à la même définition que celle reprise pour les firmes multinationales dans la figure 1. Elle est cependant comparable à la définition utilisée pour l emploi situé à l étranger. Dossier - L internationalisation des entreprises et l économie française 19\n20 international sous forme de filiales à l étranger est très peu fréquent chez les PME, ne concernant que 1 % des PME hors microentreprises et 3 % de leur emploi, mais lorsqu il a lieu, son intensité n est pas très éloignée de celle observée dans les ETI. Si les salariés employés à l étranger par des multinationales françaises exercent en majorité (50 %) des activités tertiaires 34 % d entre eux sont employés dans les services et 17 % dans le commerce de détail, cette prédominance est moins marquée qu en France où 62 % de leurs effectifs sont dans le tertiaire. En contrepartie, leurs filiales à l étranger sont plus industrielles que leur base française : 41 % de leur emploi à l étranger est dans l industrie contre 31% de leur emploi en France. Cette répartition sectorielle est proche de celle de l emploi en France des multinationales sous contrôle étranger. De même que les similitudes observées concernant la taille moyenne d implantation par pays, ceci pourrait indiquer qu il existe des régularités communes au déploiement international des grandes entreprises, avec une prédominance dans l industrie et sous forme d ETI. Les groupes français emploient à l étranger une part de salariés dans le commerce de détail (17 %) qui semble assez élevée, qu on la compare à la part de cette activité dans leurs emplois en France (9 %), ou à la part des groupes étrangers dans le commerce de détail en France (10 %). Ceci reflète le développement des grandes enseignes de distribution de détail, qui se sont en effet fortement implantées à l étranger, en Europe, en Russie ou en Chine. 6. Intensité de l internationalisation par catégorie d entreprise en 2010 FMN sous contrôle étranger en France (nombre) Groupes francofrançais (nombre) FMN sous contrôle français (nombre) Intensité de l internationalisation des FMN sous contrôle français Chiffre d affaires réalisé à l étranger (%) Effectifs à l étranger (%) Pays d implantation Filiales à l étranger (nombre médian) Grandes entreprises ,6 56, ETI ,4 42,6 4 6 PME ,2 34,7 1 3 Ensemble ,9 52,7 /// /// Champ : ensemble des entreprises contrôlées par un groupe des secteurs principalement marchands hors agriculture, activités financières et d assurance. Lecture : enfrance, 1 060ETIsouscontrôlefrançaissontinternationalisées, ne le sont pas. CesETI internationaliséesréalisent 44,4 % de leur chiffre d affaires à l étranger et emploient 42,6 % de leurs effectifs hors de France. La moitié de ces ETI sont implantées dans au moins 4 pays étrangers, avec au moins 6 filiales. Source : Insee, O-Fats, I-Fats, Lifi. Un déploiement prédominant vers et depuis l Union européenne et les États-Unis L Union européenne (UE) est la première zone d implantation des firmes multinationales sous contrôle français avec 43 % de leurs effectifs étrangers, devant les États-Unis (11 %) et la Chine (9 %). Ceci est le cas pour toutes les catégories de groupes. Les grands groupes et ceux de taille intermédiaire comptent chacun 21 % de leurs effectifs à l étranger dans les BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine) contre 11 % pour les PME internationalisées. Celles-ci se distinguent par leurs implantations au Maghreb et dans les Pays d Europe centrale et orientale (PECO) : les filiales au Maghreb emploient 19 % de leurs salariés à l étranger contre 2 % pour les groupes plus grands. Les PECO représentent 14 % des salariés à l étranger des PME internationalisées contre 8 % pour les autres groupes. Selon les pays, les activités implantées révèlent de logiques d ouverture et d attractivité très variées. Ainsi, aux États-Unis, les groupes français se développent avant tout dans les services alors que la part des salariés industriels est la plus élevée au Japon (53 %), en Afrique (51 %) et dans les pays d Europe centrale et orientale (47 %). En Chine, l emploi est concentré dans l industrie mais aussi dans la grande distribution. 20 Les entreprises en France, édition 2013\nBanque de France Élisabeth Kremp, Patrick Sevestre, Jean-Pierre Villetelle, François Servant\nCoordination Contribution Hervé Bacheré Insee Hervé Bacheré, Xavier Besnard, Pierre Biscourp, Frédéric Boccara, Hélène Casset-Hervio, Joëlle Chazal, Louis De Gimel, Elvire Demoly, Vincent Dortet-Bernadet,\nL internationalisation des entreprises et l économie française\nDossier L internationalisation des entreprises et l économie française Frédéric Boccara, Vincent Hecquet, Aurélien D Isanto, Tristan Picard* Vue de France, l internationalisation des entreprises sous forme