Présentation marché public by Pr1ssou 13390 views\nLorient Agglomération. Répondre à u... by AudéLor 537 views\nProcédure d’appel d’offres ouvert -... by FranceMarches 39744 views\nCe guide gratuit publié par la CCI Paris Ile de France explique les fonctionnement des marchés publics et les étapes clés pour y répondre. Son but: accompagner les PME dans cette démarche pour faciliter leur accès à ces potentiels d'activité.\n1. 1 Faciliter l’accès des PME à la commande publique Marchés publics, mode d’emploi LesmarchésduGrandParis\n2. 2 Préambule La commande publique en 2012 en quelques chiffres (*): Elle pèse environ 78,8 milliards d’euros HT en France, pour 103.185 contrats engagés par les donneurs d’ordre publics. Notons cependant une baisse globale de 6,8 milliards € et de 9 000 contrats par rapport à 2011. La clé de répartition des contrats publics (hors avenants pour un total d’environ 3,3 milliards d’euros HT) représente notamment : Le droit de la commande publique est depuis son origine un droit évolutif. Son histoire récente en atteste : pas moins de 3 réformes auront bouleversé le code des marchés publics depuis 2001, sans compter le nombre de décrets, arrêtés, jurisprudences, etc. On comprendra aisément que ces évolutions peuvent parfois freiner les entreprises… D’autant que le formalisme exigé peut parfois être perçu comme complexe par les entreprises. Toutefois, la commande publique ne se résume pas au simple fait juridique, elle constitue aujourd’hui un réel levier économique et une opportunité pour les PME de développer leur activité. • pour l’État : environ 28,7 milliards € HT pour 27 700 contrats ; • pour les Collectivités Territoriales : environ 24,6 milliards € HT pour 59 800 contrats ; • pour les opérateurs de réseaux : 20,95 milliards € HT pour 12 200 contrats. Un focus sur les marchés de moins de 90 000 € HT met en exergue environ 33.000 contrats pour un montant cumulé de 1,2 milliards € HT. Par ailleurs, la tendance sur les marchés de plus de 90 000 € HT montre une sensible évolution sur : • la sous-traitance : de 1,3% en 2009 à 2,2% en 2012 ; • la réponse en cotraitance : de 4,2% en 2009 à 5,4% en 2012. Au sein de ce recensement, le poids des PME dans la commande publique est d’environ 19,8 milliards € HT en 2012, pour 55 700 contrats. Ce qui représente 26,22% en montant et 53,97% en nombre de contrats.\n3. 3 Des opportunités dans une conjoncture difficile Ces perspectives, sous le prisme de la conjoncture actuelle, rappellent ainsi que la commande publique peut représenter une opportunité considérable de développement des activités des PME. Ce support, destiné à faciliter l’accès des PME à la commande publique, présente les étapes clés de la réponse à un marché public, vue essentiellement du côté de l’entreprise candidate, tout en vulgarisant les règles du jeu des marchés publics. Je tiens tout particulièrement à remercier les élus des Commissions Consultatives des Marchés des CCI de Région Basse et Haute Normandie, ainsi que du groupement interconsulaire de la CCI de Normandie, pour leur implication dans cette démarche. Nous espérons que ce guide recueillera votre intérêt et vous en souhaitons une bonne lecture. Jean-Claude Camus, Président de la CCI Territoriale de Cherbourg-Cotentin, élu référent du Pôle juridique achats et marchés publics de CCI Normandie La commande publique en 2012 103 185contrats engagés 78,8milliards € (*) Source : Rapport relatif au recensement de l’achat public et en particulier au poids des PME dans l’achat public, sur l’exercice 2012, publié par l’Observatoire Economique de l’Achat Public de la Direction des Affaires Juridiques du Ministère de l’Economie et des Finances, en novembre 2013.\n4. 4 Sommaire Qu’est-ce qu’un marché public ? 1 > Quelle est la définition d’un marché public ? 6 2 > Pourquoi passer un marché public ? 7 3 > Qui sont les donneurs d’ordre publics ? 7 4 > Quelles entreprises peuvent répondre aux marchés publics ? 8 5 > Quels types d’achats sont concernés par les marchés publics ? 9 6 > Comment y répondre ? 9 Comment ça marche ? 7 > Quels sont les grandes familles de marchés publics ? 10 8 > Quelles sont les procédures de passation d’un marché public ? 11 9 > Quelles sont les vecteurs de publicité ? 13 10 > Qu’est-ce qu’un Dossier de Consultation des Entreprises ? 16 Du côté de l’entreprise L’opportunité Étape 1 > Trouver les publicités 18 Étape 2 > Retirer le dossier de consultation 20 Étape 3 > Analyser le Dossier de Consultation et la publicité 21 La réponse Étape 4 > Construire la réponse 24 • Constituer la candidature 24 • Élaborer l’offre 27 Étape 5 > Remettre l’offre 30 Du côté de l’acheteur public Le choix Étape 6 > Réception des offres et ouverture des plis 31 Étape 7 > Analyse des offres 31 Étape 8 > Choix de l’offre économiquement la plus avantageuse 33 Du côté de l’entreprise et de l’acheteur public L’attribution Étape 9 > Clôture de la procédure de passation 34 • Offre non retenue et droit à l’information 34 • Offre retenue et production de certificats et notification 36 • Aucune offre n’est retenue 37 • Notification 37 • Voies de recours 37 Étape10> Avis d’attribution 38 Partie 1 Les Marchés Publics en 10 questions page 5 Memento - Les étapes de réponse à un marché public 40 Partie 2 Comment répondre à un marché public ? page 17\n5. 5 1 Partie Répondre à un marché public, c’est d’abord en connaître et comprendre le fonctionnement. Cette première partie consiste logiquement à répondre à deux questions : > Qu’est-ce qu’un marché public? > Comment ça marche? Les marchés publics en 10 questions\n6. Partie 1 > Les Marchés Publics en 10 questions6 1 > Quelle est la définition d’un marché public ? Un marché public est un contrat conclu à titre onéreux entre un acheteur public (ou « donneur d’ordre » public) et un opérateur économique public ou privé (entrepreneur, fournisseur ou prestataire de service) pour répondre à ses besoins en matière de travaux, de fournitures ou de services. Ce guide s’intéressera aux contrats conclus entre une personne publique et une entreprise. Qu’est-ce qu’un marché public ?\n7. 7 2 > Pourquoi passer un marché public ? Le Code des marchés publics impose aux acheteurs publics, le recours à une procédure de passation des marchés publics (c’est-à-dire des obligations de publicité et de mise en concurrence) dès le premier euro, en vue d’assurer deux objectifs : • l’efficacité de la commande publique ; • et la bonne utilisation des deniers publics. Pour mener à bien ces objectifs, le Code énonce trois principes fondamentaux : • la liberté d’accès à la commande publique, 3 > Qui sont les donneurs d’ordre publics ? > Les «pouvoirs adjudicateurs», qui regroupent : • L’État et ses établissements publics (Ministères, services centraux et services déconcentrés de l’État, Chambres de Commerce et d’Industrie, Chambre de Métiers et de l’Artisanat, Chambres d’Agriculture, Etablissements Publics de Santé, Etablissements Publics à Caractère Culturel…) • Les Collectivités Territoriales (Régions, Départements, Communes, Communautés de communes ou d’agglomération…) et leurs établissements publics locaux (lycées, collèges, Caisses Centrales d’Activités Sociales, Syndicats intercommunaux de transport…) > Les «entités adjudicatrices» s’agissant de pouvoirs adjudicateurs exerçant une activité d’opérateur de réseaux (par exemple : réseaux de production, de transport ou de distribution d’électricité, gaz eau potable… ; aéroports ; ports ; etc.) Certains organismes (publics ou privés), non soumis au Code des Marchés Publics, suivent des règles similaires, en obéissant à l’ordonnance du 6 juin 2005. Il s’agit bien souvent de personnes morales de droit public ou de droit privé poursuivant une mission d’intérêt général et financées principalement sur fonds publics. Citons parmi ces organismes : Banque de France, Caisse des Dépôts et Consignations, Pôle Emploi, SNCF, France Télévision, Offices Publics de l’Habitat, Organismes Privés d’Habitation à Loyer Modéré, etc. À noter Les donneurs d’ordres publics, sont des personnes publiques soumises au Code des Marchés Publics ; elles sont distinguées sous deux appellations : • l’égalité de traitement des candidats, • et la transparence des procédures. Chaque acheteur public doit respecter ces principes, quel que soit le montant et la procédure retenue.\n8. 8 Partie 1 > Les Marchés Publics en 10 questions8 4 > Quelles entreprises peuvent répondre aux marchés publics ? L’accès des entreprises en difficulté aux marchés publics Il est possible pour une entreprise placée en redressement judiciaire, de candidater à une procédure de marché public, dès lors qu’elle aura été habilitée à poursuivre ses activités a minima pendant toute la durée du marché sur lequel elle se porte candidate, à condition de produire, à l’appui de sa candidature, une copie du ou des jugements prononcés par le tribunal. Son offre ne pourra donc être rejetée sur ce seul motif. A contrario, les candidatures d’entreprises en liquidation judiciaire ou de personnes physiques en situation de faillite personnelle doivent être rejetées par les acheteurs publics. Toutes les entreprises peuvent répondre un marché public, sous réserve de : Ne pas avoir fait l’objet, depuis moins de cinq ans, d’une condamnation.1 Ne pas être soumises à une procédure de liquidation judiciaire.2 Être à jour de ses obligations en matière fiscale et sociale. Respecter la loi pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées et la loi pour l’égalité réelle entre les femmes et les hommes. 3 4 Par ailleurs, participer à la commande publique apporte plusieurs avantages : • un développement potentiel du chiffre d’affaires, • une garantie au paiement, dans des délais strictement encadrés, • des règles de sélection transparentes, etc. En savoir plus… Consultez nos fiches sur le site www.normandie.cci.fr pour en savoir plus sur l’accès des entreprises en difficulté aux marchés public.\n9. 9 5 > Quels types d’achats sont concernés par les marchés publics ? 6 > Comment y répondre ? Le Code des Marchés Publics en distingue trois types : Achat de produits ou de matériels, crédit- bail, location, etc. Prestations de services matériels (nettoyage de locaux par exemple) ou immatériels (prestations intellectuelles telles que maîtrise d’œuvre par exemple). Exécution de travaux de bâtiment, de génie civil ou d’infrastructures, etc. Les marchés publics de travaux les marchés publics de fournitures les marchés publics de services La règlementation impose un certain formalisme dans la réponse aux marchés publics (rendue d’ailleurs nécessaire afin d’en assurer la transparence et l’accès à toutes les entreprises). Répondre aux marchés publics, c’est avant tout bien suivre les consignes édictées dans les pièces du dossier de consultation remis par l’acheteur public, et notamment le règlement de consultation. La deuxième partie de ce guide y est entièrement consacrée.\n10. 10 Partie 1 > Les Marchés Publics en 10 questions10 7 > Quelles sont les grandes familles de marchés publics ? En fonction de la nature de l’achat, des budgets alloués ou d’autres prérequis techniques, les marchés sont répartis en grandes familles : > Les marchés ordinaires Marchés ponctuels pour une opération ou prestation spécifique. > Les marchés à bons de commandes Lorsque la quantité et la régularité des besoins ne peuvent pas être entièrement déterminées lors du lancement du marché, il est possible de passer un marché fractionné appelé « marché à bons de commande » permettant de répondre aux besoins au fur et à mesure de leurs apparitions. Ces marchés sont conclus pour une période plus ou moins longue (sur un maximum de 4 années la plupart du temps) avec la possibilité de reconductions intermédiaires (de façon annuelles par exemple). Ils peuvent être encadrés par une fourchette mini/maxi (soit en montant, soit en quantité). > Les marchés à tranches Pour diverses raisons (économiques, techniques, financières…), l’étendue des besoins peut ne pas être entièrement arrêtée lors du lancement du marché. Il est alors possible de passer un marché fractionné appelé « marché à tranches conditionnelles ». Ainsi, ces marchés comportent une tranche ferme (devant obligatoirement se réaliser) ainsi qu’une ou plusieurs tranches conditionnelles, que la personne publique pourra engager si elle le souhaite. > Les accords-cadres Ce sont des contrats « cadres » établissant les termes des marchés à passer au cours d’une période donnée sur un même objet. > Les marchés à lots La notion de lot est parfois utilisée lorsque les besoins de l’acheteur peuvent se regrouper en ensemble cohérent de prestations (il est par exemple possible d’avoir, dans le cadre d’un marché de réalisation d’un magazine de communication d’une collectivité, des lots relatifs à la conception, à l’impression, au routage, etc.). Si le marché est divisé en lots, l’entreprise peut répondre à un ou plusieurs lots. Chaque lot est un marché, donc un contrat spécifique. Comment ça marche ?\n11. 11 8 > Quelles sont les procédures de passation d’un marché public ? Le Code des Marchés Publics soumet tout acheteur public à des obligations de publicité et de mise en concurrence pour la passation de ses procédures de marchés publics. Ces procédures sont essentiellement déterminées par la nature des prestations et la valeur estimée du marché. Ainsi, dès lors que la valeur de l’achat dépassera certains seuils, les règles de passation de la procédure seront de plus en plus formalisées. Exemple Faisons un parallèle avec les achats effectués à titre privé: On n’achète pas un véhicule comme on achèterait une chemise. En effet, dès lors que l’investissement est important, la «procédure» d’achat est également plus importante. Par exemple, dans le cas d’un achat de véhicule, celui-ci nécessitera de vérifier son besoin à court et long terme, ses ressources financières, de comparer plusieurs offres entre elles (sur les caractéristiques techniques, les consommations, les options, les coloris, etc.) et les prix. Les différentes procédures de passation des marchés publics reposent sur la même logique en fonction notamment de l’importance, la nature, l’enjeu et du montant de l’achat public. En vue d’attribuer un marché, l’acheteur public doit donc préalablement lancer une procédure. Il en existe différentes, regroupées selon trois grandes familles : Les achats de moins de 15 000€ HT En dessous du seuil des 15 000 € HT, l’achat pourra être passé par l’acheteur public soit sans formalités préalables (c’est-à-dire sans obligation de publicité ni de mise en concurrence préalables), soit avec un minimum de formalisme (par exemple en effectuant une mise en concurrence directement auprès de plusieurs entreprises par la demande de devis…). Ces marchés sont parfois appelés marchés de «gré à gré» et les règles sont propres à chaque acheteur public. Les Marchés à Procédures Adaptées (MAPA) Ce sont des marchés dont les montants sont inférieurs aux seuils réglementaires. Les modalités de déroulement sont ainsi fixées par l’acheteur public lui-même, mais doivent respecter les Conseil Dans la pratique, certaines personnes publiques adoptent, pour des opérations de faible montant, la règle dite des « trois devis », où il suffit de mettre en concurrence un nombre limité de prestataires en sollicitant la production de devis ou de proposition technico-financière. En conséquence, faites- vous connaître auprès des donneurs d’ordres publics pour être référencés et consultés sur ces « petits achats ». principes fondamentaux du Code des marchés publics. Dans la pratique, cela implique notamment des montants moins élevés, des délais de publicité et de consultation plus courts, un formalisme allégé, une opportunité de négociation, etc. Les Marchés lancés selon une Procédure Formalisée Ce sont des marchés dont les montants sont supérieurs aux seuils réglementaires. A contrario des procédures adaptées, les modalités de déroulement des\n12. 12 Partie 1 > Les Marchés Publics en 10 questions12 procédures formalisées sont explicitement définies par le Code des marchés publics. On notera plus particulièrement les procédures formalisées suivantes : > Appel d’Offres Ouvert (AOO): procédure dans laquelle tout candidat peut remettre une offre ; > Appel d’Offres Restreint (AOR): procédure dans laquelle seuls les candidats qui ont été sélectionnés au cours d’une première étape, peuvent remettre une offre ; > Procédure négociée: procédure permettant, après une phase de sélection le cas échéant, d’engager des négociations entre l’acheteur public et le(s) candidats(s) afin d’arriver au meilleur résultat ; > Dialogue compétitif: procédure permettant, à l’issue d’une phase de sélection, d’engager un dialogue en vue de développer une ou plusieurs solutions destinées à répondre au besoin de l’acheteur public. À noter • Dans les marchés publics, les montants sont énoncés hors taxe. • Ces seuils sont valables du 1er janvier 2014 au 31 décembre 2015. Ils sont modifiés tous les deux ans, à l’initiative de la Commission Européenne. • Le seuil de procédure est fixé à 414 000 € HT pour les marchés de fournitures et de services des entités adjudicatrices et dans le domaine de la défense. Type d’achat Types de donneurs d’ordre Marchés de gré à gré Procédures adaptées (MAPA) Procédures formalisées (Appels d’offres…) Fournitures et services État (et établissements publics) Jusqu’à 15 000 € HT Entre 15 000 € HT et 134 000 € HT Au–delà de 134 000 € HT Collectivités territoriales (et établissements publics) Jusqu’à 15 000 € HT Entre 15 000 € HT et 207 000 € HT Au–delà de 207 000 € HT Travaux État et collectivités territoriales et leurs établissements publics Jusqu’à 15 000 € HT Entre 15 000 € HT et 5 186 000 € HT Au–delà de 5 186 000 € HT Il existe également d’autres types de procédures formalisées, à savoir : conception-réalisation, concours, enchère électronique, système d’acquisition dynamique. Dans la pratique, cela implique notamment des délais réglementaires de publicité plus longs (40 à 52 jours minimum en Appel d’Offres Ouvert par exemple), un déroulement de la procédure et un formalisme stricts. Les seuils des différentes procédures Les seuils des différentes procédures vues ci-avant dépendent à la fois de la qualification de la personne publique (État ou Collectivité Territoriale) et de la nature des prestations (travaux, fournitures ou services). Le tableau ci-dessous précise les seuils de procédures des pouvoirs adjudicateurs.\n13. 13 Astuce Connaître le type de procédure lancée (distinction entre procédure adaptée ou appel d’offres en particulier) et la nature de la personne publique (État ou collectivité territoriale) renseignent les candidats sur le montant maximum ou minimum envisagé des prestations par l’acheteur public. Par exemple, un marché lancé en procédure adaptée pour la fourniture d’un parc de photocopieurs d’une communauté d’agglomération, ne pourra excéder le seuil de 207 000 € HT, ce qui implique que l’offre du candidat devra être inférieure à ce montant. 9 > Quels sont les vecteurs de publicité ? Les marchés publics sont précédés par des mesures de publicité, appelées généralement Avis d’Appel Public à la Concurrence (AAPC), dont les conditions de publication sont fonction de la qualification de la personne publique (État ou Collectivité Territoriale), de la nature des prestations (travaux, fournitures ou services) et des seuils édictés par le Code des Marchés Publics. Ils permettent aux entreprisesquisouhaiteraientsoumissionner d’avoir connaissance de ces consultations (au regard du principe de liberté d’accès à la commande publique). Notons que les textes confèrent une certaine liberté d’appréciation de l’acheteur public sur les modalités de publicité des marchés dont le montant est inférieur à 90 000 € HT. En tout état de cause, la publicité doit être adaptée aux caractéristiques du marché (montant estimé, nature des prestations, etc.).\n14. 14 Partie 1 > Les Marchés Publics en 10 questions14 Où trouver les publicités des marchés? Les principaux vecteurs de publicités sont les suivants : • Journal Officiel de l’Union Européenne (JOUE) – site internet : http://simap.eu.int • Bulletin Officiel des Annonces de Marchés Publics (BOAMP), bulletin papier ou site internet – site internet : www.journal-officiel.gouv.fr • Presse générale (nationale, régionale ou locale) et Journaux d’Annonces Légales • Presse spécialisée (Le Moniteur – site internet : www.lemoniteur-expert.com, Stratégies, etc.) • Sites internet ou profils acheteurs ( www.marches-publics.gouv.fr ; www.marchesonline.com ; etc.) Les seuils de publicité Le tableau ci-dessous précise les seuils et vecteurs de publication : Type d’achat Types de donneurs d’ordre Jusqu’à 15 000 € HT Marchés de gré à gré De 15 000 € au seuil des procédures formalisées de 90 000 € HT Marchés à Procédure Adaptée (MAPA) Fournitures et services État (et établissements publics) Aucune publicité obligatoire Libre choix du support de publication par l’acheteur public (4) Collectivités territoriales et leurs établissements publics Aucune publicité obligatoire Libre choix du support de publication par l’acheteur public (4) Travaux État, collectivités territoriales et leurs établissements publics Aucune publicité obligatoire Libre choix du support de publication par l’acheteur public (4) Conseil Le BOAMP étant le site national, dans lequel toutes les procédures formalisées doivent obligatoirement figurer, il constituera donc un choix judicieux. Ce site fournit également de nombreuses consultations de procédures adaptées. D’autres sites internet permettent également aux entreprises de s’inscrire en ligne et de bénéficier, en renseignant quelques mots clés, d’alertes sur les consultations dans le secteur d’activité concerné. Citons parmi les sites à forte audience www.marchesonline.com.\n15. 15 de 90 000 € HT au seuil des procédures formalisées Au-delà du seuil des procédures formalisées Marchés formalisés (Appels d’offres…) De 90000€ HT à 134000€ HT Obligatoire : BOAMP ou JAL (1) + Profil acheteur (2) Facultatif : Journal spécialisé ou autre (3) Au-delà de 134000€ HT Obligatoire : BOAMP et JOUE (1) + Profil acheteur (2) Facultatif : Journal spécialisé ou autre (3) De 90000€ HT à 207000€ HT Obligatoire : BOAMP ou JAL (1) + Profil acheteur (2) Facultatif : Journal spécialisé ou autre (3) Au-delà de 207000€ HT Obligatoire : BOAMP et JOUE (1) + Profil acheteur (2) Facultatif : Journal spécialisé ou autre (3) De 90000€ HT à 5186000€ HT Obligatoire : BOAMP ou JAL (1) + Profil acheteur (2) Facultatif : Journal spécialisé ou autre (3) Au-delà de 5186000€ HT Obligatoire : BOAMP et JOUE (1) + Profil acheteur (2) Facultatif : Journal spécialisé ou autre (3) (1) Bulletin Officiel des Annonces des Marchés Publics (BOAMP), Journal d’annonces légales (JAL), Journal Officiel de l’Union Européenne (JOUE) (2) Profil acheteur : site dématérialisé auquel l’acheteur public a recours pour ses achats (exemple : la Place, plateforme des achats de l’État, à l’adresse internet suivante : www.marches-publics.gouv.fr), sur lequel il met en ligne les avis de publicité, les dossiers de consultation, etc. et permet aux entreprises candidates de répondre en ligne (3) Journal dédié au tissu économique concerné (exemple : Le Moniteur), site internet, presse nationale ou régionale… (4) Journal d’Annonces Légales, site internet, presse locale, bulletin communal, affichage, etc. Astuce Se renseigner sur les supports de publicité pour une même procédure peut guider les candidats sur le montant maximum ou minimum envisagé pour ces prestations par l’acheteur public. Par exemple, un marché de fourniture de bureaux d’une ville, qui n’est pas publié ni sur un profil d’acheteur, ni même au BOAMP ou dans un JAL ne pourra excéder le seuil de 90 000 € HT, ce qui implique que l’offre du candidat devra être inférieure à ce montant.\n16. 16 Partie 1 > Les Marchés Publics en 10 questions16 10 > Qu’est-ce qu’un Dossier de Consultation des Entreprises ? Le Dossier de Consultation des entreprises (DCE) est le dossier comportant les pièces nécessaires à la consultation des candidats à un marché, c’est-à-dire les éléments essentiels leur permettant d’apprécier les caractéristiques et les conditions d’exécution des prestations en vue d’élaborer une offre satisfaisante. Il comprend généralement les pièces suivantes : • Règlement de Consultation : il définit les « règles du jeu » de la mise en concurrence, comme par exemple les modalités de réponse, les conditions de jugement des offres, etc. • Acte d’Engagement : pièce maîtresse du projet de marché puisque c’est la pièce où le candidat devra indiquer son prix, éventuellement ses délais, et la signer. • Cahier des Clauses Administratives Particulières : il définit les conditions d’exécution administrative du marché (modalités de paiement, modes de livraisons et de réceptions, pénalités éventuelles, etc.). Ce document peut faire référence à un document général, appelé Cahier des Clauses Administratives Générales, qui sera différent selon le type d’achat. • Cahier des Clauses Techniques Particulières : il définit les attendus techniques permettant de répondre au besoin de la personne publique. Il est tout à fait possible pour les personnes publiques de recourir à un « dialogue technique » en amont d’une consultation, sous réserve de ne pas restreindre la concurrence. Ainsi, le considérant n°8 de la Directive européenne n°2004/18/CE du 31 mars 2004, stipulait qu’ « avant le lancement d’une procédure de passation d’un marché, les pouvoirs adjudicateurs peuvent, en recourant à un «dialogue technique», solliciter ou accepter un avis pouvant être utilisé pour l’établissement du cahier des charges, à condition que cet avis n’ait pas pour effet d’empêcher la concurrence. » À noter • Bordereau des Prix / Détail Estimatif ou Décomposition du Prix Global et Forfaitaire : documents permettant de préciser les prix.\n17. 17 Comment répondre à un marché public ? Partie Les dix étapes clés : > Étapes 1 à 5 : du côté de l’entreprise > Étapes 6 à 8 : du côté de l’acheteur > Étapes 8 à 10 : du côté de l’entreprise … et de l’acheteur 2\n18. 18 Pour ce faire, deux options sont possibles selon votre volonté d’externaliser ou internaliser cette recherche. L’externalisation de la veille L’externalisation de la veille consiste à recourir aux services de sociétés de veille (par exemple : DoubleTrade, Vecteurplus, E-marchespublics, Klekoon, etc.). L’internalisation de la veille La recherche s’effectue par un suivi en interne notamment via : • la mise en place de système de veille sur les plateformes (veille automatisée), • un suivi quotidien sur les journaux (veille ponctuelle). Du côté de l’entreprise Étape 1 > Trouver les publicités Partie 2 > Comment répondre à un marché public? La première étape de la réponse aux marchés publics consiste à dé- tecter les publicités intéressantes au regard de votre secteur d’activi- té (c’est-à-dire les Avis d’Appel Public à la Concurrence – AAPC). Dans cette perspective, il convient de mettre en place un système de veille sur les publicités émises par les acheteurs publics. L’opportunité Site principaux JOUE http://simap.europa.eu/index_fr.htm BOAMP www.journal-officiel.gouv.fr PLACE, Plateforme des Achats de l’État www.marches-publics.gouv.fr Marchés on line / Achatpublic.com www.marchesonline.com MPE276, Marchés publics collectivités de Seine–Maritime www.mpe76.fr MPE27, Marchés publics Collectivités de l’Eure https://marchespublics.cg27.fr Marchés publics collectivités de la Manche https://marches-publics-manche.fr > Mettre en place une veille automatisée des marchés publics Cette action consiste à vous enregistrer sur certains sites internet. Les plus importants, sont cités dans le tableau ci-contre. L’enregistrement sur ces sites implique de : • paramétrer votre profil, • définir votre périmètre géographique de prospection, • définir des mots clés en lien avec votre activité. Ces différents sites permettent également une veille ponctuelle (au jour le jour). 18\n19. 19 Périmètre Fonctionnalités Européen pour tous les marchés au–dessus des seuils formalisés Plateforme gratuite /Alerte e–mail paramétrable (par lieu, code CPV, dates, etc.) National (y compris local) Marchés > 90 000 € HT et parfois en–deçà Plateforme gratuite / Alerte e-mail paramétrable (mot clef, lieu, type de marché, etc.) National (y compris local) Marchés de l’État (services déconcentrés, CCI…) Plateforme gratuite / Alerte e-mail paramétrables (mot clef, lieu, code CPV, type de marché, pouvoir adjudicateur, etc.) / DCE téléchargeable National et local (nombreuses collectivités territoriales, CHU, Universités, CPAM, etc.) Plateforme gratuite / Alertes e-mail paramétrables (mot clef, lieu, code CPV, type de marché, type d’organisme, domaines d’activités, etc.) / DCE téléchargeable Marchés de collectivités locales de Seine–Maritime (Conseil général, communes de Rouen, du Havre, communautés d’agglomérations ou de communes, syndicats mixtes, CCAS, etc. – environ 50 collectivités) Plateforme gratuite / Alerte e-mail paramétrables (mot clef, lieu, code CPV, type de marché, pouvoir adjudicateur, etc.) / DCE téléchargeable Marchés de collectivités locales de Seine–Maritime (Conseil général, moyennes et petites communes, communautés d’agglomérations ou de communes, syndicats mixtes, CCAS, etc. – environ 200 collectivités) Plateforme gratuite / Alerte e-mail paramétrables (mot clef, lieu, code CPV, type de marché, pouvoir adjudicateur, etc.) / DCE téléchargeable Marchés de collectivités locales de la Manche (Conseil général, moyennes et petites communes, communautés d’agglomérations ou de communes, syndicats mixtes, CCAS, etc. – environ 50 collectivités inscrites) Plateforme gratuite / Alerte e-mail paramétrables (mot clef, lieu, code CPV, type de marché, pouvoir adjudicateur, etc.) / DCE téléchargeable > Veille ponctuelle Parallèlement, la consultation ponctuelle des sources de publications (Presse locale ou spécialisée, sites Internet des collectivités…) est un complément essentiel à votre démarche de veille. En savoir plus… Consultez nos fiches sur le site www.normandie.cci.fr pour en savoir plus sur : • Pourquoi la dématérialisation • les adresses des plateformes normandes et des territoires voisins • la liste des Journaux d’annonces légales (JAL) des 5 départements normands • comment paramétrer une veille sur les plateformes marchés publics\n20. 20 Partie 2 > Comment répondre à un marché public?20 Du côté de l’entreprise En effet, avec le développement et les obligations relatives à la dématérialisation pour les acheteurs publics (tous les marchés de plus de 90 000 € HT doivent permettre une réponse dématérialisée), la plupart des dossiers de consultation sont téléchargeables sur les plateformes internet et notamment sur les profils acheteurs. Nota : Un profil acheteur est un site dématérialisé auquel l’acheteur public a recours pour ses achats (exemple : la Place, plateforme des achats de l’État, à l’adresse internet suivante : www.marches-publics.gouv.fr). L’acheteur public y met en ligne les avis de publicité, les dossiers de consultation, etc. et permet aux entreprises candidates de répondre en ligne. Lorsque ce service n’est pas disponible, vous devez faire la demande du DCE auprès de l’acheteur public par écrit (par courrier, courriel, fax en fonction des précisions apportées dans l’avis de publicité). Ce dossier est très souvent remis gratuitement, excepté pour certains marchés spécifiques (par exemple lorsqu’ils nécessitent une reprographie importante en plans ou autre). Étape 2 > Retirer le Dossier de Consultation Lorsqu’un avis de publicité vous intéresse, vous pouvez alors demander le Dossier de consultation des entreprises (DCE) : • soit par demande écrite auprès de l’acheteur public, • soit par téléchargement sur le site indiqué dans la publicité. Astuce Se renseigner sur les supports de publicité pour une même procédure peut guider les candidats sur le montant maximum ou minimum envisagé des prestations par l’acheteur public. Par exemple, un marché de fourniture de bureaux d’une commune, qui n’est pas publié ni sur un profil d’acheteur, ni même au BOAMP ou dans un JAL, ne pourra excéder le seuil de 90 000 € HT, ce qui implique que l’offre du candidat devra être inférieure à ce montant.\n21. 21 Comment décrypter la publicité ? L’avis de publicité (Avis d’Appel Public à la Concurrence - AAPC), le cas échéant avec le Règlement de la Consultation, doivent vous permettre d’obtenir les informations essentielles suivantes : • Qui lance la consultation ? • Quel est l’objet ? • Quel est le type de procédure ? Étape 3 > Analyser le dossier de consultation et la publicité Cette étape consiste à analyser les éléments de la consultation en vue de répondre à deux objectifs : • s’assurer de l’opportunité de répondre ou non à cette consultation ; • préparer votre réponse et optimiser sa pertinence (points forts/points faibles) • Quelles sont les caractéristiques principales du marché ? • Quelle est la date limite de remise des offres (ou des candidatures) ? • Où trouver le dossier de consultation ? • Quelles sont les modalités de réponse ? • Quelles sont les modalités de sélection des candidatures et de jugement des offres ? Comment analyser les pièces du dossier de consultation ? L’analyse des pièces du Dossier de Consultation des Entreprises (DCE) doit pouvoir mettre en lumière les réponses à ces questions : > Sur l’opportunité de répondre à cette consultation: Mon entreprise peut-elle répondre à la présente consultation ? Questionnements issus en particulier de la lecture de l’avis de publicité et du Règlement de la Consultation : • Le délai de remise des offres est-il suffisant pour préparer ma réponse ? Le cas échéant, y a-t’il des éléments de réponse demandant un investissement en temps significatif (esquisses, maquettes, etc.) ? • Les critères de jugement des offres me permettent- ils de porter une réponse satisfaisante (rapport qualité/prix…) ? Conseil Connaître le type de procédure lancée (distinction entre procédure adaptée ou appel d’offres en particulier) et la nature de la personne publique renseigne les candidats sur le montant maximum ou minimum envisagé des prestations par l’acheteur public. Par exemple, un marché lancé en procédure adaptée pour la fourniture d’un parc de photocopieurs d’une communauté d’agglomération, ne pourra excéder le seuil de 207 000 € HT, ce qui implique que l’offre du candidat devra être inférieure à ce montant.\n22. 22 Partie 2 > Comment répondre à un marché public?22 Du côté de l’entreprise • Au regard du poids du critère prix, la localisation des prestations aura-t-elle un impact sur la proposition financière de mon offre et sa compétitivité ? Mon entreprise a-t-elle la capacité de répondre à la présente consultation ? Questionnements issus de la lecture du cahier des charges (CCAP, CCTP, BP, etc.) • La définition du besoin de l’acheteur public correspond- elle au savoir-faire et à la capacité professionnelle de mon entreprise ? • Le volume des prestations (quantités exprimées) correspond-il à la taille et la capacité technique et financière de mon entreprise ? • Les contraintes fixées (délais, pénalités, etc.) sont-elles compatibles avec la capacité technique et le plan de charge de mon entreprise ? • Pour ces trois points, est-il envisageable, le cas échéant de sous traiter ou co traiter une partie de la prestation ? • Les conditions de variation des prix sont- elles pertinentes pour mon entreprise ? > Sur la préparation de la réponse et l’optimisation de sa pertinence (points forts/ points faibles) Réflexions internes à l’entreprise : • Quels sont les points forts et les points faibles de mon entreprise et de son savoir-faire au regard du cahier des charges ? • Quels sont mes concurrents (forces et faiblesses) et comment se place mon entreprise sur ce type de marché ? Réflexions primordiales sur les exigences formelles pour la réponse : • Cibler les critères de jugement des offres et leur pondération le cas échéant ainsi que les éléments demandés dans le mémoire technique (éléments précisés au Règlement de la Consultation ou dans l’avis de publicité) • La procédure prévoit-elle l’opportunité de négocier ? Conseil Se donner un temps de réflexion, en reprenant la grille d’analyse ci-dessus, vous permettra de vous poser les bonnes questions et de prendre le recul nécessaire pour optimiser votre réponse et mettre en exergue votre connaissance du dossier et vos points forts.\n23. 23 Construire sa réponse Publicité DCE Qui ? Quoi ? Comment ? Où ? Combien ? Analyse opportunité RC PUBLICITÉ Délais de réponse Critères de réponses … CAHIER DES CHARGES Objet/Caractéristiques Volume / Durée Contraintes J’y vais ? j’y vais pas ? Nos points forts / Nos points faibles Seul ? À plusieurs ? PRÉPARATION DE LA RÉPONSE ET OPTIMISATION DE SA PERTINENCE CAPACITÉS DE L’ENTREPRISE Savoir faire Moyens techniques et ﬁnanciers\n24. 24 Partie 2 > Comment répondre à un marché public?24 Du côté de l’entreprise L’objectif pour l’acheteur public est de vérifier que le candidat fournira les garanties techniques, professionnelles et financières permettant de mener à terme l’ensemble des prestations du marché. En corollaire, le candidat doit donc prouver qu’il a bien toutes les capacités techniques, professionnelles et financières requises. Il convient donc de proposer une candidature parfaitement adaptée à l’objet du marché (et à ses conditions d’exécution). À cet effet, différentes pièces ou garanties peuvent vous être demandées, soit dans le Règlement de la Consultation soit dans l’avis de publicité, au niveau des pièces exigées au titre de la candidature. Constituer la candidatureA La réponse En effet, ce sont dans ces documents que vous retrouverez les éléments suivants : présentation des candidatures et des offres, conditions d’envoi de l’offre (enveloppe, etc.), attendus sur les critères et modalités de jugement, éléments attendus pour le contenu du mémoire technique, etc. Ces points sont substantiels puisqu’ils Étape 4 > Construire la réponse En préambule de cette étape incontournable, rappelons qu’il est essentiel de bien lire le Règlement de Consultation, et l’avis de publicité, afin d’avoir l’ensemble des clés pour répondre correctement et apporter une réelle plus-value. permettent de mieux cibler les attentes de l’acheteur public. Construire sa réponse peut se décomposer en deux phases complémentaires : • constituer la candidature, • élaborer l’offre. Il est donc important de procéder méthodologiquement, par exemple de la façon détaillée ci-après. Conseil Il est préférable de différencier les pièces relatives à la candidature de celles relatives à l’offre dans le cadre de dossiers complexes, par exemple en les séparant (par des chemises...).\n25. 25 L’acheteur public peut par exemple demander : • la déclaration concernant le chiffre d’affaires global et le chiffre d’affaires des prestations relatives à l’objet du marché, • les bilans ou extraits de bilans, • les moyens humains et matériels, • les références, • des certifications de qualifications professionnelles, etc. À titre indicatif, la liste limitative des renseignements pouvant être demandés aux candidats est fixée dans l’arrêté du 28 aout 2006. Toutefois, l’acheteur public peut également demander aux candidats d’utiliser les documents administratifs intitulés « Déclaration du Candidat » (DC), établis par le Ministère de l’Economie et des Finances.. Les déclarations du candidat > le DC1 : la Lettre de candidature, qui précise notamment : • l’objet de la consultation, • la présentation de la forme juridique du candidat (candidat individuel ou groupement d’entreprises), • la répartition des prestations par lot et par membre du groupement, • les déclarations sur l’honneur, • la désignation du mandataire et les habilitations, Il s’agit des documents administratifs suivants : Ces documents sont téléchargeables sur le site du Ministère de l’Economie et des Finances, à l’adresse internet suivante : www.economie.gouv.fr/daj/formulaires-declaration-candidat Les fichiers sont proposés sous format.rtf, donc utilisables par l’ensemble des logiciels de traitement de texte (Office, OpenOffice…). Conseil La plupart de ces documents serviront lors de vos prochaines réponses aux marchés publics. Constituez–vous un dossier numérique que vous mettrez à jour et adapterez à chaque nouvelle candidature (chiffre d’affaires, attestation fiscale, attestation d’assurance, références…) en fonction de l’objet du marché et de l’évolution de votre activité. Depuis le 1er octobre 2014, s’il l’a mentionné dans l’AAPC ou dans les documents de consultation, l’acheteur public peut dispenser les candidats de la communication de pièces ou renseignements déjà transmis lors de précédentes consultations et qui demeurent valables. > le DC2 : la Déclaration du candidat individuel ou du membre du groupement, qui présente le candidat, qui précise notamment : • la forme juridique du candidat individuel ou du membre du groupement (entreprise individuelle, SA, SARL, EURL, association, établissement public, etc.), • ses capacités techniques, professionnelles et financières (chiffre d’affaires, références et qualification…), • un récapitulatif des pièces fournies à l’appui de la candidature.\n26. 26 Partie 2 > Comment répondre à un marché public?26 Du côté de l’entreprise Dans la pratique… Il est fortement conseillé d’utiliser ces Déclarations du Candidat (DC), en vérifiant que le contenu correspond aux exigences du Règlement de Consultation et de l’avis de publicité. Vous devrez alors renseigner, dater et signer : • la lettre de candidature (modèle DC1) ; • les garanties administratives, techniques, professionnelles et financières (modèle DC2) ; ce document pourra être complété par une liste de références et des précisions sur les moyens humains et matériels de l’entreprise, etc. en fonction des exigences de la consultation ; • les pouvoirs de la personne habilitée pour engager l’entreprise ; • le cas échéant, les déclarations fiscales et sociales (modèle NOTI1) et de lutte contre le travail dissimulé (modèle NOTI2) ; • le cas échéant, les attestations d’assurance, etc. Attention : • Les renseignements fournis doivent être impérativement liés à l’objet du marché. • Soyez rigoureux lors de la préparation de ces documents car s’ils sont mal remplis ou incomplets, votre candidature peut être déclarée irrecevable. • Chaque pièce du dossier doit être bien identifiée. Evitez les pièces inutiles. Y a–t–il des conditions minimales pour répondre à un marché public ? Certaines procédures peuvent prévoir des exigences minimales au stade des candidatures, par exemple en fixant un chiffre d’affaires minimum… Si tel est le cas, ces niveaux minimum sont exigés dans le Règlement de la Consultation ou l’avis de publicité. Veillez alors à respecter ces exigences minimales. Depuis le 1er octobre 2014: • Le chiffre d’affaire exigé ne peut plu s être supérieur au double de la valeur estimée du mar ché ou du lot, sauf exceptions justifiées. • Si l’acheteur peut obtenir directement et gratuitement certains documents et renseignements administratifs (via un système électronique de mise à disposition d’informations administré par un organisme officiel ou un espace de stockage numérique), vous êtes exonéré de leur communication papier dès lors que figurent dans votre dossier toutes les informations nécessaires à leur consultation. Conseil Pensez à vous regrouper avec d’autres entreprises pour proposer une candidature parfaitement adaptée : • soit par le biais de co-traitance (groupement momentané d’entreprises), • soit par le biais de sous-traitance. Répondre seul ou à plusieurs ? Pour justifier des capacités techniques, professionnelles et financières adaptées au marché, il est possible de se regrouper avec d’autres entreprises. Ainsi un dossier pourra revêtir plusieurs formes, il s’agira : • soit d’une candidature individuelle, si le candidat possède toutes les capacités exigées ; • soit d’une candidature en cotraitance (groupement momentané d’entreprises, conjoint ou solidaire) ; • soit d’une candidature avec sous-traitance (où les capacités du ou des sous-traitants désignés sont prises en compte dans la candidature globale) ; • soit d’une combinaison de ces solutions.\n27. 27 En savoir plus… Consultez nos fiches sur le site www.normandie.cci.fr pour en savoir plus sur la présentation d’une candidature adaptée : sous-traitance et cotraitance dans les marchés publics. Élaborer l’offreB L’ensemble des pièces exigées pour votre offre est fixé dans le Règlement de la Consultation. Il s’agira par exemple des pièces suivantes : • Acte d’Engagement, • Cahier des Clauses Administratives Particulières, • Cahier des Clauses Techniques Particulières, • Bordereau des Prix et Détail Estimatif ou Décomposition du Prix Global et forfaitaire, Vérifiez quelles pièces deviendront contractuelles, ainsi que leur ordre de priorité (ces renseignements sont précisés dans le CCAP). Ainsi, en cas de contradiction entre les stipulations de certaines pièces contractuelles, elles prévalent dans l’ordre fixé. Conseil • Mémoire technique ou note méthodologique, • Echantillons, maquettes ou prototypes, etc. Il conviendra de renseigner, dater et signer ces différentes pièces exigées tel que demandé. Soyez vigilants sur les points suivants, sous peine de rejet de votre offre : • renseigner rigoureusement l’Acte d’Engagement (montant, délai le cas échéant, etc.), le dater et signer par une personne habilitée ; • produire les pièces permettant l’analyse des offres (mémoire technique, fiches produits, etc.). La remise de l’offre peut requérir la production d’échantillons, maquettes ou prototypes. Dans ce cas, et dès lors où ces demandes impliqueraient un investissement significatif (par exemple en termes de temps passé, d’ingénierie, de technique ou d’engagement financier importants notamment dans les domaines tels que la maîtrise d’œuvre, la communication, le design, etc.), une prime doit alors être versée par l’acheteur public aux candidats. Le montant de la prime doit correspondre à une rémunération juste mais ne constitue pas nécessairement, en tant que tel, un équivalent au coût exposé par le candidat. À noter\n28. 28 Partie 2 > Comment répondre à un marché public?28 Du côté de l’entreprise Le mémoire technique Le mémoire technique reflète la réponse que vous apporterez au besoin de l’acheteur public. Il revêt donc un caractère essentiel puisqu’il sert de base à l’analyse des offres par l’acheteur sur le ou les critères « techniques ». Pour vous aider dans la rédaction de votre mémoire technique, il est important de vous reporter aux critères de jugement, ainsi qu’aux sous-critères éventuels, précisés dans le Règlement de la Consultation ou dans l’Avis d’Appel Public à la Concurrence. Il se peut également que le Règlement de la Consultation précise les attendus, en termes de contenu du mémoire technique. Reprenez chacun de ces points de manière à les préciser dans votre mémoire afin d’être au plus près des attentes de l’acheteur public. Rappelons qu’un mémoire technique est « unique », en cela il : • correspond à une opération particulière • répond à des exigences spécifiques inscrites dans le cahier des charges • sera analysé au travers de critères de jugement édictés dans le Règlement de la Consultation L’offre financière Distinguons deux cas d’espèce : > Si les prix du marché sont unitaires et/ou forfaitaires, l’acheteur fournira la plupart du temps, un cadre de Bordereau des Prix (BP), que vous devrez retourner dans l’offre dument renseigné, daté et signé. Cette pièce est réputée avoir « force de loi ». Il en découle que : • en l’absence de production du BP comme exigé, votre offre sera non recevable ; • les prix exprimés au BP prévalent sur toutes les autres pièces. > Si le prix du marché est global et forfaitaire, vous devrez remettre une Décomposition du Prix Global et forfaitaire (DPGF). Dans ce cas, l’Acte d’Engagement a « force de loi ». En d’autres termes, les indications portées à l’Acte d’Engagement prévalent sur les éléments portés sur la DPGF. Attention : Toute offre comportant une erreur substantielle sur les prix peut être in fine écartée. Les variantes Le Règlement de la Consultation peut prévoir l’ouverture aux variantes. Les variantes sont des réponses alternatives, proposées à l’initiative du candidat au marché, sur certains points techniques, administratifs ou financiers. En MAPA, sauf stipulation contraire du Règlement de la Consultation, le candidat peut présenter une variante sans répondre à l’offre de base. En procédure formalisée (appel d’offres par exemple), elles doivent être expressément autorisées. Relisez bien les règles fixées dans le Règlement de la Consultation, ou dans l’avis de publicité, pour l’opportunité, le formalisme et le contenu des variantes que vous pourriez proposer le cas échéant. Ne pas confondre variante et prestation supplémentaire éventuelle: • La variante est une possibilité offerte aux candidats de proposer une alternative à l’offre (dite « de base »). • La prestation supplémentaire éventuelle (anciennement appelée option), est à l’initiative de l’acheteur public. Le candidat est tenu de la chiffrer dans son offre globale, même si l’acheteur public n’y donne pas suite. En savoir plus… Consultez nos fiches sur le site www.normandie.cci.fr pour en savoir plus sur les variantes et prestations supplémentaires éventuelles dans les marchés publics.\n29. 29 Chaque cas est différent… Un mémoire est donc spécifique à chaque consultation. Il ne doit en aucun cas être un document « passe partout » mais bien une réponse aux besoins spécifiques de l’acheteur. Ce dernier devra ainsi, à la lecture de votre mémoire, être certain que vous avez traité les points clés et que vous lui apportez une réponse en toute sécurité. Il est donc difficile de proposer une « recette toute faite » pour la rédaction d’un mémoire, d’autant qu’il dépend également de chaque secteur d’activité. Pour autant, préparez une trame de base que vous veillerez à mettre à jour pour chaque nouvelle consultation en vue d’apporter la réponse la plus adéquate et satisfaisante pour l’acheteur public… Dans la pratique… Quelques exemples pour la rédaction du mémoire technique : Préparez un document de base avec notamment les informations suivantes : > Présentation générale de l’entreprise (organisation, moyens humains et matériels, certifications et références, politique environnementale et sociale) en mettant en avant vos avantages concurrentiels. > Pensez à actualiser ce premier volet au fur et à mesure de l’évolution de votre entreprise et du développement de votre activité. Adaptez ce document au regard de chaque consultation (le cas échéant dans une seconde partie) au travers notamment des points suivants : > Les moyens humains et matériels spécifiquement dédiés à l’opération, la méthodologie adoptée pour l’exécution des différentes tâches, les moyens de sous-traitance mis en place, les contraintes spécifiques et la réponse proposée, les dispositions prises pour respecter les exigences du cahier des charges et les délais, les solutions techniques retenues, les fiches techniques, la gestion du service après- vente, les garanties, le planning prévisionnel et le chemin critique, la description des variantes éventuelles. > d’une façon globale, la mise en évidence de vos avantages (réactivité opérationnelle, souplesse d’organisation, etc.) et la motivation de vos choix. Cette seconde partie est essentielle puisqu’elle apporte la réponse précise au besoin au regard des critères du Règlement de Consultation. Elle démontre également votre bonne compréhension des exigences du cahier des charges et met en évidence votre propre réponse. Conseil Pendant la rédaction du mémoire technique, gardez bien à l’esprit : • les critères de jugement des offres, leurs pondérations et les sous-critères le cas échéant, • les exigences du cahier des charges. Veillez à bien relire votre mémoire technique… Attention aux « copier/coller » malheureux ! Facilitez la lecture de votre mémoire avec un document lisible et clair…\n30. 30 Partie 2 > Comment répondre à un marché public?30 Du côté de l’entreprise Les délais de remise des offres Veillez à respecter le délai de remise des offres car tout dépassement exclut règlementairement votre réponse. Attention : Le retard dans la délivrance d’un pli, du fait de problème d’acheminement du courrier (par exemple en cas de grève postale ou de mauvaise destination), ne peut pas constituer une dérogation à cette règle. Dématérialisation À noter que l’acheteur public peut imposer la transmission des offres par voie électronique (dans le cas des achats de fournitures de matériels et de services informatiques d’un montant supérieur à 90 000 €HT notamment). Pour tous les achats d’un montant supérieur à 90 000 €HT, il est toujours possible pour un candidat de répondre de façon dématérialisée. Étape 5 > Remettre l’offre L’ensemble des éléments exigés seront remis dans une enveloppe selon les précisions du Règlement de la Consultation. Pour la remise des offres, 3 possibilités sont ouvertes : Dans la pratique… Exigez de signer un récépissé de dépôt et d’en recevoir une attestation en contrepartie. si l’acheteur public le permet. pour attester de la preuve certaine de la date de remise (Attention : N’envoyez surtout pas votre offre en courrier simple !) Par voie postale avec accusé de réception Par remise « en mains propres » Par voie dématérialisée\n31. 31 Du côté de l’acheteur public Étape 6 > Réception des offres et ouverture des plis Étape 7 > Analyse des offres Une fois la date et l’heure limite de réception des offres dépassées, l’acheteur public peut procéder à l’ouverture des plis. Celle-ci n’est pas publique et les candidats n’y sont pas admis. Comme vu précédemment, seuls peuvent être ouverts les plis qui ont été reçus au plus tard à la date et à l’heure limite annoncées dans l’avis de publicité ou le Règlement de la Consultation. L’acheteur public procède à l’analyse des offres en 2 étapes successives : • d’abord, en vérifiant la capacité des candidats à exécuter le marché (analyse des candidatures) ; • puis,enchoisissantl’offreéconomiquement la plus avantageuse (analyse des offres). Le choix Ainsi, la vérification de la capacité à exécuter le marché et le choix de l’offre économiquement la plus avantageuse constituent deux étapes différentes pour l’acheteur public. En effet, nous avons vu que la réponse à un marché public comportait à la fois une candidature et une offre.\n32. 32 Partie 2 > Comment répondre à un marché public?32 La sélection des candidatures La sélection des candidatures se déroule en deux temps : > 1er examen : l’acheteur public examine la recevabilité juridique des candidatures (au regard des interdictions de soumissionner à un marché public et de la complétude du dossier) ; > 2nd examen : l’acheteur examine les capacités professionnelles, techniques et financières des candidats. Pendant ou à l’issue de cette étape, l’acheteur public peut : • soit demander aux candidats de compléter leur dossier de candidature (il s’agit là d’une simple faculté pour les acheteurs publics, sans caractère obligatoire). • soit sanctionner les candidats ne présentant pas les garanties suffisantes ou n’étant pas recevables juridiquement en rejetant leur offre ; Le jugement des offres Le jugement des offres se déroule également en deux temps : > 1er examen : l’acheteur public vérifie la conformité des offres (au regard des besoins exprimés dans le cahier des charges). Cet examen peut faire apparaître que les offres seraient : • irrégulières, c’est-à-dire incomplètes ou non conformes aux documents de la consultation, • inacceptables, c’est-à-dire méconnaissant la législation en vigueur ou excédant les crédits disponibles, • inappropriées, c’est-à- dire sans rapport avec le besoin estimé. Dans ces derniers cas, les offres sont rejetées (sauf disposition contraire dans le Règlement de la Consultation en cas de négociation dans les MAPA). > 2nd examen : l’acheteur public procède à l’analyse comparative des offres conformes au regard des critères de jugement des offres énoncés dans le Règlement de la Consultation ou l’avis de publicité (et de leurs modalités de mise en œuvre : pondération, sous-critères, etc.). Au cours de cette étape, l’acheteur public a la possibilité de demander des précisions ou compléments aux candidats (il ne peut s’agir que de simples précisions ou compléments de la teneur de l’offre). Du côté de l’acheteur public\n33. 33 La décision La décision sur le choix final s’opère différemment selon la nature de l’acheteur public : > Pour les procédures formalisées : • Pour les collectivités territoriales (et ses établissements publics), c’est la Commission d’Appel d’Offres qui choisit l’offre économiquement la plus avantageuse ; • Pour l’État (et ses établissements publics), c’est le représentant de la personne publique (après commission interne le cas échéant) qui choisit l’offre économiquement la plus avantageuse ; > Pour les procédures adaptées, les règles sont propres à chaque personne publique. L’attribution L’offre la mieux classée est retenue à titre provisoire comme offre économiquement la plus avantageuse. L’acheteur public doit alors vérifier la situation fiscale et sociale de l’attributaire. Il demande, le cas échéant, au candidat auquel il est envisagé d’attribuer le marché de produire, dans un délai fixé, les attestations et certificats exigibles (pièces prévues aux articles D.8222-5 ou D.8222-7 et D.8222-8 du code du travail et attestations et certificats délivrés par les administrations et organismes compétents prouvant qu’il a satisfait à ses obligations fiscales et sociales). Attention : Si le candidat ne peut produire les documents exigés, son offre est rejetée. C’est alors le candidat dont l’offre a été classée immédiatement après la sienne qui est sollicité pour produire les certificats et attestations nécessaires avant que le marché ne lui soit éventuellement attribué. La mise au point du marché Il est également possible dans certains cas, en accord avec le candidat retenu, de procéder à une mise au point du marché. Il s’agit alors d’une mise au point de certaines composantes du marché sans que ces modifications puissent remettre en cause les caractéristiques substantielles de l’offre ni le classement des offres. L’opportunité de négociation dans les procédures adaptées Dans le cadre des procédures adaptées, des négociations pourront être engagées le cas échéant, à l’initiative de l’acheteur public. En savoir plus… Consultez nos fiches sur le site www.normandie.cci.fr pour en savoir plus sur l’optimisation de sa démarche commerciale auprès des acheteurs publics. Étape 8 > Choix de l’offre économiquement la plus avantageuse A l’issue de l’analyse des offres, les offres recevables sont classées dans un rapport d’analyse des offres.\n34. 34 Partie 2 > Comment répondre à un marché public?34 L’attribution Du côté de l’entreprise et de l’acheteur public Tout candidat écarté à l’issue de la procédure de choix, possède un droit à l’information, qui est différent selon le type de procédure. En cas de procédure adaptée L’acheteur public doit communiquer à tout candidat non retenu qui en fait la demande : • les motifs de ce rejet, • les caractéristiques et avantages relatifs de l’offre retenue ainsi que le nom de l’attributaire du marché (si le candidat a vu son offre écartée alors qu’elle n’était ni inappropriée, ni irrégulière, ni inacceptable). Ces éléments doivent être communiqués dans un Étape 9 > Clôture de la procédure de passation délai maximal de 15 jours à compter de la réception de la demande écrite. En cas de procédure formalisée (autre que les marchés négociés sans publicité préalable ni mise en concurrence) L’acheteur public notifie à tous les autres candidats non retenus, le rejet de leur candidature ou offre, en leur indiquant : les motifs de ce rejet, le nom de l’attributaire et les motifs qui ont conduit au choix de son offre, ainsi que l’indication de la durée du délai de suspension avant la signature du contrat. Le délai de suspension, d’une durée de 16 jours minimum (ramenée à 11 jours en Offre non retenue et droit à l’informationA\n35. 35 cas de transmission de cette notification par voie électronique), correspond au délai de recours juridictionnel, permettant ainsi de contester la procédure devant un juge, le cas échéant. Quelle que soit la procédure Sur demande d’un candidat, l’acheteur public peut également lui communiquer certains documents administratifs, dès lors qu’ils ne portent pas atteinte au secret industriel et commercial. Vous pourrez par exemple demander la communication des documents suivants : • les délibérations autorisant le lancement d’une procédure de marché ou sa signature, • le registre d’enregistrement des offres et le procès- verbal d’ouverture des plis, • le rapport d’analyse des offres (sous réserve de l’occultation par l’acheteur public des mentions couvertes par le secret industriel et commercial), • certaines pièces constitutives du marché dont : l’acte d’engagement de l’entreprise retenue et ses annexes (sous réserve d’occultation par l’acheteur public des informations couvertes par le secret en matière commerciale et industrielle, comme les coordonnées bancaires du candidat retenu et en cas de marchés récurrents, les informations susceptibles de porter atteinte à la concurrence), l’offre de prix détaillé et le bordereau des prix de l’entreprise retenue (sous les mêmes réserves)… À noter que le mémoire technique n’est pas communicable (en cela qu’il contient des informations couvertes par le secret en matière industrielle et commerciale). N’hésitez pas à consulter la Commission d’Accès aux Documents Administratifs (CADA) pour vérifier quels documents vous pouvez demander, via son site internet : www.cada.fr . Conseil N’hésitez pas à solliciter la communication des motifs de votre rejet et le cas échéant, de ces renseignements complémentaires. Cette démarche vous permettra d’améliorer vos futures réponses aux marchés publics.\n36. 36 Partie 2 > Comment répondre à un marché public?36 Du côté de l’entreprise et de l’acheteur public Offre retenue et production de certificats et notificationB Comme nous l’avons vu précédemment, l’offre retenue l’est à titre provisoire. En effet, si ces documents n’ont pas été produits préalablement (lors de la remise des offres), l’acheteur public demande, au candidat auquel il est envisagé d’attribuer le marché de produire, dans un délai fixé, les attestations et certificats exigibles. Ainsi, pour être définitivement retenu, vous devrez alors fournir ces éléments dans le délai imparti. À noter L’état annuel des certificats reçus (formulaire NOTI2) est un document que vous adressez en début d’année à l’administration fiscale, afin qu’elle atteste votre régularité auprès des organismes fiscaux et sociaux. Ne communiquez jamais l’original, une simple copie suffit. Téléchargez le formulaire à l’adresse suivante : www.economie.gouv.fr/files/files/directions_services/daj/ marches_publics/formulaires/NOTI/imprimes_noti/noti2.rtf Conseil Si vous n’avez pas de NOTI2 à jour ou si le formulaire n’a pas encore été retourné par l’administration fiscale, vous pouvez donner copie des attestations URSSAF et de régularité fiscale récentes. Pour les entreprises soumises à l’impôt sur les sociétés et\n37. 37 assujetties à la TVA, l’attestation fiscale dématérialisée est disponible dans l’espace sécurisé, sur le site www.impots.gouv.fr Pour toutes les entreprises (hors entreprises relevant du régime social des indépendants) le certificat social (datant de moins de 6 mois) peut être délivré depuis l’espace entreprise du site de l’URSSAF www.urssaf.fr N’attendez pas d’être contacté par l’acheteur pour réunir ces documents. En les réunissant en amont, vous gagnerez du temps si vous êtes retenu et vous constituerez votre dossier pour les prochains marchés. Aucune offre n’est retenue Notification Voies de recours C D E A défaut d’offre, ou lorsque l’acheteur n’a reçu que des offres non conformes le marché est déclaré infructueux. L’acheteur aura alors la possibilité de relancer le marché soit sous sa forme initiale, avec quelques modifications le cas échéant, soit en ayant recours à la procédure négociée si la procédure initiale avait Trois voies de recours sont possibles : • le référé précontractuel, avant la signature du marché, • le référé contractuel, après la signature du marché, Après le délai de recours, l’acheteur public signe puis notifie le marché au candidat retenu. L’exécution du marché peut alors commencer selon les termes fixés dans le contrat. été lancée sous la forme d’un appel d’offre ou d’un dialogue compétitif. Il doit en avertir les entreprises ayant proposé une offre. À noter qu’une procédure peut également être déclarée sans suite (à tout moment) pour des motifs d’intérêt général. Dans ce cas, les candidats en sont également informés. En savoir plus… Consultez nos fiches sur le site www.normandie.cci.fr pour en savoir plus sur les voies de recours en matière de marchés publics. • le recours de pleine juridiction (recours en contestation de validité d’un contrat) du marché après sa signature.\n38. 38 Partie 2 > Comment répondre à un marché public?38 Du côté de l’entreprise et de l’acheteur public Cet avis comprend notamment les informations suivantes : • nom de l’acheteur public, • objet du marché, • nom de l’attributaire, • montant de l’offre retenue. Étape 10 > Avis d’attribution Pour les marchés passés selon une procédure formalisée, l’acheteur public doit publier un avis d’attribution dans les mêmes organes de presse que l’avis initial de publicité, dans un délai de 48 jours à compter de la notification du marché. Conseil Cette obligation n’existant pas en procédure adaptée, n’hésitez pas à demander à l’acheteur public les motivations éventuelle du rejet de votre offre et les caractéristiques et avantages relatifs de l’offre retenue ainsi que le nom de l’attributaire du marché (Étape 9.A).\n39. 39 En savoir plus… Consultez nos fiches sur le site www.normandie.cci.fr pour en savoir plus sur : • La réalisation de la prestation, • Le nantissement. Astuce Lors de la mise en place de votre veille automatisée sur les plateformes internet (Étape 1), pensez également à paramétrer une veille sur les avis d’attribution : • pour connaître les attributaires et l’état du marché, • pour proposer vos services en sous-traitance à ces prestataires le cas échéant ou vous grouper lors de prochains marchés. Conseil Les délais de procédures d’attribution peuvent être plus ou moins longs (selon la procédure retenue, le fonctionnement interne de la personne publique, etc.), n’hésitez pas à contacter l’acheteur public pour en savoir plus sur les étapes de la procédure ou sur la date à laquelle le choix sera effectué.\n40. 40 Mémento Les étapes de réponse à un marché public TROUVER LES PUBLICITÉS RETIRER LE DOSSIER DE CONSULTATION ANALYSER LE DOSSIER DE CONSULTATION ET LA PUBLICITÉ • Mettez en place une veille automatisée (enregistrement sur des sites spécialisés : profil, périmètre, mots clés...) • Maintenez une veille ponctuelle (suivi quotidien de la presse et des sites) • Par demande écrite auprès de l’acheteur public • Par téléchargement sur le site indiqué dans l’avis de publicité • Décryptez la publicité (type de procédure, date de remise des offres, etc.) • Première analyse des pièces du dossier de consultation pour décision sur l’opportunité de répondre CONSTRUIRE LA RÉPONSE CONSTITUER LA CANDIDATURE • Lisez attentivement tous les documents, en particulier le Règlement de la Consultation • Remplissez et signez les formulaires de Déclaration du Candidat (DC1, DC2) ainsi que les documents exigés dans le Règlement de la Consultation • Proposez une candidature adaptée à l’objet du marché et à ses conditions d’exécution en vous posant la question sur la forme de votre candidature : individuelle ou en groupement...\n41. 41 CONSTRUIRE LA RÉPONSE ÉLABORER L’OFFRE REMETTRE L’OFFRE • Rédigez votre mémoire technique en fonction des exigences du Règlement de la Consultation sur les critères de jugement et le contenu attendu du mémoire • Rédigez ou complétez et signez les pièces de votre offre (Acte d’Engagement, Bordereau de Prix, etc.) • Vérifiez la possibilité de proposer des variantes • Par voie postale, avec accusé de réception • Par remise «en mains propres» • Par voie dématérialisée CLÔTURE DE LA PROCÉDURE DE PASSATION • Pensez à votre droit à l’information\n42. 42 Abréviations communes dans les marchés public AAPC Avis d’Appel Public à la Concurrence AE Acte d’Engagement (DC3) AMP Accord sur les Marchés Publics AO Appel d’Offres AOO Appel d’Offres Ouvert AOR Appel d’Offres Restreint AA Avis d’Attribution BOAMP Bulletin Officiel des Annonces des Marchés Publics BP ou BPU Bordereau de Prix ou Bordereau des Prix Unitaires CADA Commission d’Accès aux Documents Administratifs CCAG Cahier des Clauses Administratives Générales CCAP Cahier des Clauses Administratives Particulières CCP Cahier des Clauses Particulières CCTG Cahier des Clauses Techniques Générales CCTP Cahier des Clauses Techniques Particulières CMP Code des Marchés Publics CPV Common Procurement Vocabulary (codification des secteurs d’activité) CSE Certificat de Signature Electronique DC1 Déclaration du Candidat volet 1 : Lettre de candidature, habilitation du mandataire DC2 Déclaration du Candidat volet 2 : Déclaration du candidat individuel ou membre du groupement DC3 Déclaration du Candidat volet 3 : Acte d’engagement DC4 Déclaration du Candidat volet 4 : Déclaration de sous-traitance DPGF Décomposition du Prix Global et Forfaitaire DE ou DQE Détail Estimatif ou Détail Quantitatif Estimatif EA Entité Adjudicatrice JAL Journal d’Annonces Légales JOUE Journal Officiel de l’Union Européenne MAPA Marché A Procédure Adaptée NOTI1 Information au candidat retenu NOTI2 État annuel des certificats retenus PA Pouvoir Adjudicateur PCSe Prestataire de Service en Certification électronique (Autorité de certification) RC Règlement de Consultation SAD Système d’Acquisition Dynamique\n43. Rédaction Lydie MONTAGNE-RIVIERE, responsable cellule conseils achats/marchés publics Yann BARANGER, directeur du Pôle juridique, achats et marchés publics Édition janvier 2015 Notes Conception graphique Attribut.fr Impression ETC INN\n44. Les CCI de Normandie et de Paris Ile-de-France se mobilisent pour faciliter l’accès à la commande publique des PME 27 Avenue de Friedland 75382 Paris Cedex 08 CCI DÉPARTEMENTALES 2 Place de la Bourse 75002 Paris 55 Place Nelson Mandela 92729 Nanterre Cedex 191 Avenue Paul Vaillant Couturier 93000 Bobigny 21 Avenue de Paris 78000 Versailles 8 Place Salvador Allende 94011 Créteil Cedex Cap Cergy - Bât C-1 35 Boulevard du Port 95000 Cergy CCI TERRITORIALES 1 Avenue Johannes Gutenberg Serris 77776 Marne-la-Vallée Cedex 4 2 Cours Monseigneur Roméro 91004 Évry Cedex 01 74 60 51 00 01 60 79 91 91


Pipe Chacom de l'Année 2016 série 1 (28/1245) - Nomdunepipe.shop\nAccueil / PIPES ESTATE / Chacom / Pipe Chacom de l’Année 2016 série 1 (28/1245)\nUne pipe millésimée, série 1\nUGS : CCPOTY2016-28 Catégories : Chacom, PIPES ESTATE\nUne pipe de l’année dotée d’une forme unique\nCette pipe Chacom de l’année 2016 est une pipe quart courbée à la finition naturelle. Elle est équipée d’un tuyau en Cumberland entièrement fait main et ornée d’une bague en acrylique. Vous apprécierez sa forme si particulière dite “tulipe” qui apporte beaucoup d’originalité à cette pipe. Enfin, vous vous laisserez séduire par sa bruyère parfaite et joliment veinée. Montée pour filtre 9mm, cette pipe ne dispose pas d’adaptateur.\nLe veinage de cette pipe Chacom de l’Année 2016 fait d’elle une pièce unique. La pipe présentée sur ces photos, est exactement celle que vous recevrez.


« mes auditeurs, et il en résulte que chacun trouve quelque «« chose à prendre dans ce que je dis. » Ses cantiques, d'un style nerveux et concis, d'une harmonie pleine et grave, sont la vraie forme de l'élévation religieuse en commun; ils respirent la confiance, la joie et l'espoir. De tous ceux qu'on lui attribue, trentesept peuvent lui être assignés avec certitude; ce sont des hymnes de l'Église librement traduites, ou des imitations d'anciennes poésies allemandes, ou des paraphrases de la Bible, surtout du Livre des psaumes; cinq sont tout à fait originaux. Luther était à la fois poète et musicien; il chantait ses cantiques, il en composait les mélodies. Quelques-uns marquent une date dans l'histoire de la Réforme. Telles sont les strophes suivantes, qui rappellent un des moments le plus solennels de la vie de Luther, son voyage à Worms en 1521.\nNotre Dieu est un château fort, – un bon bouclier, une bonne épée. - Il nous délivrera de toutes les peines — qui maintenant nous assiègent. — Le vieux et méchant démon -- cruellement nous en veut aujourd'hui. – Grande puissance et forte ruse – composent sa redoutable armure; - le monde n'a pas son pareil.\nNotre puissance est vaine. — Nous sommes si vite perdus! — Mais il combat pour nous, le héros – que Dieu lui-même a choisi. Veux-tu savoir son nom? - Il s'appelle Jésus-Christ, - le Seigneur des armées; - et il n'est point d'autre dieu. – Il restera maitre du champ.\nQuand le monde serait plein de démons, - et voudrait nous engloutir, — nous n'aurions point de crainte; – car nous sommes sûrs du succès. — Le prince de ce monde, – en dépit de sa mine farouche, – ne nous fera point de mal. – Pourquoi? Il est jugé. – Un seul mot peut l'abattre.\nLa Parole est hors de leurs atteintes; — nous les délions d'y toucher; - car c'est Lui qui est avec nous, – avec son esprit et ses dons. – S'ils prennent notre corps, — nos biens, notre honneur, nos enfants et nos femmes, - que nous importe? — Ils n'y gagneront rien. – A nous restera l'empire 1.\n« Ein festo burg ist unser Gott,\n« ein gute wehr und waffen :\na Er hilfft uns frey aus aller not, .\n« die uns itzt hat betroffen.\n« Der alt böse feind\n« mit ernst ers itzt meint,\n« gros macht und viel list\n« sein grausam rüstung ist,\na auff erd ist nicht seins gleichen... » Ce cantique, qui est resté dans le culte protestant, et dont l'auteur des Huguenots s'est approprié la mélodie, est une paraphrase du 46o psaume : Deus noster, refugium et virtus.\nLa Parole, c'est-à-dire la révélation écrite, la vérité divine communiquée aux hommes et consignée dans des documents certains, tel était, pour Luther, le vrai fondement de l'Église ; et, du jour où l'on intéressait la communauté à la controverse religieuse, il était logique de rendre la Parole accessible à chacun, c'est-à-dire de traduire la Bible en langage vulgaire. C'était une entreprise qui semblait dépasser les forces d'un homme, et pour laquelle tous les secours manquaient. Les études orientales étaient dans l'enfance. D'un autre côté, la langue allemande manquait d'expressions pour certaines idées de l'ordre métaphysique, qui n'avaient jamais été formulées qu'en latin. A la difficulté de comprendre le texte s'ajoutait la difficulté plus grande de le rendre. Luther jugeait néanmoins que l'œuvre de la Réforme avait besoin de ce complément et de cette sorte de consécration dernière. Quelques amis, surtout Mélanchthon, Justus Jonas, Bugenhagen, Aurogallus, Creuziger, l'aidèrent dans la révision et dans la traduction même. Les passages difficiles étaient discutés en commun. « Les traducteurs, » dit Luther dans ses Propos de table, « ne doivent pas être seuls; un seul homme n'a jamais toutes « les bonnes expressions présentes *. » Le Nouveau Testament fut terminé en 1522; l'Ancien s'y ajouta douze ans plus tard ; enfin la Bible entière parut, dans une édition revue, en 1541. Luther revenait sans cesse à son œuvre favorite, pour en effacer les moindres taches, et il se plaignait jusqu'à la fin de sa vie de n'avoir pas touché l'original d'assez près. Deux jours avant sa mort, il écrivait encore : « Personne ne peut comprendre les « Bucoliques de Virgile, à moins d'avoir été berger pendant cinq « ans; personne ne peut comprendre les Géorgiques, à moins « d'avoir été paysan pendant cinq ans. Je prétends que, pour « pénétrer le sens des lettres de Cicéron, il faut avoir vécu pen« dant vingt ans dans un grand État. Mais que personne ne « s'imagine avoir goûté les saintes Écritures, s'il n'a dirigé « l'Église pendant cent ans, avec les prophètes, avec Élie et « Élisée, avec saint Jean-Baptiste, avec le Christ et les apôtres ! »\nSi la traduction de Luther est restée un modèle, c'est qu'il a su se pénétrer à la fois de l'esprit de la Bible et de l'esprit de la langue allemande. Il a compris que, pour se faire lire du peuple, il fallait parler comme lui. Il s'explique quelque part sur les prin\nl. Tischreden. Première édition, publiée par Aurifabcr; Eisleben, l556. Édition moderne de Fœrstemann et Bindseil, 4 vol., Leipzig, 1815-1818.\ncipes qui l'ont guidé : « Pour savoir comment on doit s'exprimer « en allemand, il ne faut point interroger la lettre morte du latin, « comme font les ânes; mais il faut écouter la mère de famille « dans sa maison, les enfants dans la rue, le bourgeois et l'artisan « au marché; il faut observer jusqu'aux mouvements de leur « bouche quand ils parlent, et n'employer que leurs expressions : « C'est ainsi qu'on se fera comprendre d'eux'. » Luther s'en tient donc à l'usage populaire. Il pense avec raison qu'un mot dont le peuple se sert est de bonne souche et durera. C'est toujours sur ce point qu'il attire l'attention de ses collaborateurs. Un jour, il demande à Spalatin, dans une lettre, de lui fournir des expressions empruntées au langage des cours, mais communes et intelligibles. Dans une autre lettre, il se renseigne sur les noms populaires des différentes espèces d'animaux. C'est surtout dans la manière de rendre les expressions théologiques qu'il fait preuve d'un tact exquis : il n'a jamais recours au latin; parfois il puise dans les mystiques du XV° siècle; et quand le mot propre manque tout à fait, il invente une métaphore. Il réussit ainsi, sans heurter le génie de la langue, à reproduire tous les caractères d'un texte infiniment varié, la simplicité des récits historiques, le mouvement lyrique des psaumes, les couleurs brillantes de Job et des prophètes. Ce n'est pas, à vrai dire, une traduction, c'est une création à nouveau. Il semble que la pensée de l'original ait trouvé d'emblée la forme qui lui convenait.\nLa Bible redevint, pour une grande partie de l'Allemagne, le Livre par excellence. Elle fut la règle de la prédication, la base de l'enseignement; elle eut sa place dans toutes les maisons. Il n'y a pas, dans les littératures modernes, un second exemple d'une telle popularité et d'une telle influence. La langue de Luther pénétra, grâce à la Bible, dans l'église, dans l'école; elle fut bientôt dans les habitudes de tout le monde. Les adversaires de la Réforme, aussi bien que ses partisans, furent obligés de s'en servir, pour être lus et compris partout. L'Allemagne retrouva, ce qu'elle n'avait pas eu depuis le xiue siècle, une langue littéraire, qui n'a guère fait jusqu'à ce jour que se fixer dans ses formes grammaticales, mais qui a gardé l'empreinte de Luther, et qui n'est pas la création la moins étonnante de ce multiple génie.\n1. Ein Sendbrief vom Dolmetschen und Fürbitte der Heiligen, 8 sept. 1530.\nRôle du cantique religieux dans l'Église nouvelle. — Contemporains\net successeurs de Luther; Michel Weisse; Paul Speratus; Nicolas Hermann.\nLe Jésuite Conzenius disait, à son point de vue, que Luther avait tué plus d'âmes par ses cantiques que par ses sermons et ses écrits. Le chant religieux fut, en effet, une des forces de l'Église nouvelle. C'était la part que chaque fidèle apportait à l'édification commune; c'était un lien entre les communautés éloignées. Mais le cantique ne constituait pas seulement une partie importante de la liturgie, son rôle s'étendait jusque dans la vie privée. Ce fut une conséquence de la Réforme de séculariser, pour ainsi dire, le culte. Le père de famille était prêtre dans sa maison. Le chant religieux sanctifiait le foyer; c'était une forme plus poétique de la prière 1.\nDès les premiers temps de la Réforme, les cantiques en langue allemande surgissent de tous côtés, et l'on en compte plus de dix mille dans le cours du siècle. Tout pasteur, tout instituteur un peu lettré, en composait pour sa paroisse; et s'il ne les tirait pas entièrement de lui-même, il s'inspirait d'un psaume ou même d'une vieille poésie populaire. On a quelques cantiques de Zwingle; mais, par une étrange contradiction, on n'y trouve pas la même simplicité de style que dans ses autres écrits; le rythme en est aussi trop compliqué. La foi d'un apôtre anime les discours de Zwingle; ses poésies ne dénotent que la science d'un maître chanteur. Un pasteur de la Silésie, nommé Michel\n1. Voir l'ouvrage déjà cité de Phil. Wackernagel, Das deutsche Kirchenlied, 5 vol., Leipzig, 1864-1877.\nWeisse, fit pour les communautés des frères bohêmes ou moraves un recueil de cantiques, où il fit entrer d'anciens chants des hussistes. Son Chant de mort est resté dans la liturgie :\n| Nous venons enterrer le corps, — mais nous ne doutons pas de sa\ndestinée. — Il ressuscitera au dernier jour, — et se lèvera de son tombeau. ll est poussière, né de la poussière, — et à la poussière il est rendu. | - Mais de la poussière il sera tiré, — quand la trompette retentira. L'âme vit éternellement en Dieu, — qui, dans sa miséricorde, — de la tache du péché — l'a purifié, par son alliance !...\nLa tradition attribuait ce cantique à Luther. Il s'en défendait : « non,» disait-il, « que je le désapprouve, car c'est l'œuvre d'un vrai | « poète. » Luther fut toujours le maître du genre.Tout un groupe | de poètes se forma autour de lui. Il nous suffira d'en citer les principaux : Lazare Spengler, greffier de la ville de Nuremberg, député à la diète de Worms en 1521 ; Paul Speratus, qui fut chapelain du duc Albert de Prusse, et qui répandit la Réforme dans le Nord; Erasmus Alberus, qui se fit surtout connaître par des ouvrages didactiques et satiriques, en particulier par ses fables, esprit original et caractère très personnel, souvent en désaccord avec les autorités civiles et ecclésiastiques; enfin Paul Eber, prédicateur à Wittemberg, et l'un des professeurs distingués de l'université, lié d'une étroite amitié avec Mélanchthon. On raconte | qu'un cantique de Speratus, qu'un mendiant chanta un jour devant la porte de Luther, émut le réformateur jusqu'aux larmes. C'était le Chant de la Loi et de la Foi :\nLe salut est descendu vers nous — par grâce et pure bonté. — Nos œuvres ne nous sont d'aucun secours; — elles ne peuvent pas nous sauver. — La Foi regarde vers Jésus-Christ. — C'est lui qui a tout fait pour nous; — il a été notre médiateur 2...\nNu last uns den leib begraben,\nbey dem wir keinn zweifel haben,\ner werd am letzten tag auffstehn\nund unverrücklich herfür gehn.... »\nvon gnad und lauter güten ;\ndie werck die helffen nimmer mer,\nsie mügen nit behüten.\nDer glaub sihet Jesum Christum an,\nder hat gnug für uns alle gethan,\ner ist der mitler worden... »


Les 13 façades les plus déco repérées sur Pinterest - Maison Créative\nAccueil > Les 13 façades les plus déco repérées sur Pinterest > Décorer > Couleurs > Les 13 façades les plus déco repérées sur Pinterest\nLes 13 façades les plus déco repérées sur Pinterest\nQui a dit qu'une façade devait forcément être monochrome et discrète - à part le règlement de votre commune, bien entendu - ? Certainement pas les architectes et designers de ces bâtiments futuristes, conceptuels ou, tout simplement, hauts en couleurs, qui ne manqueront pas de laisser rêveurs les propriétaires de maisons à la veille d'un ravalement de façade en bonne en due forme...\nAfin de rénover la maison construite par son grand-père dans les années 50 dans le sud de l'Italie, l'architecte Giacomo Garziano a imaginé, en partenariat avec le studio néerlandais GG-loop, ce revêtement faceté a non seulement permis réunifier l'aspect extérieur de la façade, mais également d'améliorer les performances énergiques du bâtiment.\nBaptisée the Maohaus, cette façade conceptuelle en béton haute performance, signée Antistatics Architecture, s'inspire du portrait officiel du fondateur de la République populaire de Chine. Un clin d'oeil à The People’s Art House Print Shop, un atelier situé non là, longtemps considéré comme l'un des fabricants numéro 1 du pays d'icones à l'effigie de Mao Zedong.\nInspiré par les habitations historiques de la banlieue de Melbourne, tristement conventionnelles et uniformes, cet ensemble d'appartements ultra-lumineux se distingue par ses hublots XXL qui percent sa façade en briques sombres. Une réalisation ambivalente et fascinante de BKK Architects.\nSignée par le maestro italien et chef de file du mouvement de Memphis, Ettore Sottsass, cette résidence livrée en 1997 à Maui se compose de différentes boites de couleurs semblant avoir été juxtaposées au hasard. Jeu d'enfant ou chef-d'oeuvre de l'architecture contemporaine ?\nPeinte par l'extravagante artiste britanique Camille Walala, plébiscitée pour son style tribal-pop, la façade de cette maison de ville, justement intitulée Georgina's Happy House, est une véritable ode au bonheur. Un poumon graphique et coloré à découvrir en plein coeur de Londres, dans les ruelles de Shoreditch.\nÉrigé sur un terrain monotone situé en plein coeur du Portugal, ce bâtiment monochrome et volontairement archétypal, dont l'architecture fait référence aux premières maisons de colons américains, jure à merveille avec le paysage alentour, simplement ponctué de pins et de chênes-lièges. House 3000, Luis Rebelo de Andrade.\nPrésentée lors de la dernière édition du salon du meuble de Milan, cette commande de Philips Morris International reprend l'un des motifs de prédilection de l'artiste et designer britannique Alex Chinneck, connu pour ses installations publiques et temporaires : la fermeture éclair. Un trompe-l'oeil qui interroge et fascine.\nConstruite sur le massif de l'Esterel sur les hauteurs de Théoule-sur-Mer, face à la baie de Cannes, le Palais Bulle se distingue par son architecture futuriste évoquant les habitations troglodytes, soulignée par des façades terracotta. Un lieu d'exception imaginé par l'architecte hongrois Antti Lovag et propriété du couturier français Pierre Cardin.\nLa façade de cette cabane de verre, attenante à la résidence principale, a été entièrement habillée de rondins afin d'assurer l'intimité des propriétaires de lieux, mais surtout de mettre en valeur l'une des ressources naturelles principales de cette région du Danemark. Une ode à la simplicité et à l'écologie par Lumo architects.\nImmortalisées par le photographe français Vincent Leroux, les images des maisons colorées de Tiruvannamalai, une petite ville de l’état indien du sud du Tamil Nadu, ont fait le tour du monde. Des façades haut en couleurs qui évoquent irrésistiblement le travail d'Ettore Sottsass et de son fameux mouvement de Memphis.\nEntièrement habillée de laiton, cette maison familiale tout en hauteur typique d'Amsterdam se distingue non seulement par son revêtement recyclable, mais également par son style graphique, souligné par les portes coulissantes en verre, en rupture avec les bâtiments situés part et d'autre. Brass house, Mopet architecten.\nAux frontières du kitsch et du sublime, cette résidence secondaire, située sur l’île de Mujeres au large de Cancun, a été dessinée par l’architecte Eduardo Ocampo dans les années 90 pour son frère, le peintre et sculpteur surréaliste Octavio Ocampo. Pourtant, une légende locale soutien qu’elle a été construite dans le plus grand coquillage du monde...\nDécliné dans de nombreux modèles et styles, la collection de papier-peint d'extérieurs Out system du fabricant italien Wall and Deco, permet de recouvrir n'importe quelle façade, y compris le béton. Un revêtement technique, composé d'une couche primaire, d'un adhésif spécifique et d'une finition protectrice, garanti 10 ans.


Le secret de la petite sirène / La petite sirène - Ariel au commencement - Disney Toon Studios\nLe secret de la petite sirène / La petite sirène - Ariel au commencement : Quelques informations\nIl s'agit actuellement de l'ultime suite exclusivement conçue pour le marché de la vidéo d'un long métrage animé de la compagnie Disney, depuis la nomination de John Lasseter à la tête du département animation. Elle aurait du au départ être annulée, mais sa conception était si avancée qu'elle a été poursuivie. Cependant, la date de sortie du film a été repoussée d'une année entière afin d'en améliorer sa qualité jugée alors très discutable.\nLe film est sorti le 28 août 2008 au Québec et le 24 septembre 2008 en France. Le film ne possède apparemment pas de doublage québécois, mais il se nomme La petite sirène - Ariel au commencement.\nUn étrange sentiment nous envahi lorsqu'on découvre pour la première fois ce film ; un mélange de soulagement et de joie, mêlé à de l'enthousiasme et de la crainte. Car, tenons-nous le pour dit, Le secret de la petite sirène est la dernière suite exclusivement conçue pour le marché de la vidéo. Cela ne signifie pas pour autant que les personnages ne reviendront plus, ils pourront réapparaître sous forme de produits dérivés, à l'image de La fée Clochette, ou poursuivre leurs aventures sur le grand écran. C'est simplement l'ère des quatorze dernières années de médiocrité qui prend fin depuis l'apparition de la collection en 1994. Exceptionnellement, avant d'analyser ce film, attardons-nous sur cette peu reluisante famille de suites. Rappelons-nous que Disney est capable de produire le plus beau film visuellement parlant (Le bossu de Notre-Dame) et lui donner une suite exécrable indigne d'une appellation Disney, démontrant que le groupe était aussi capable du pire. Etonnons-nous que les suites les plus potables soit basées sur le simple plagiat du scénario du premier (Le roi lion 2, La belle et le clochard 2...). Crions au désespoir pour dénaturation complète de l'oeuvre d'origine en modifiant radicalement la personnalité des héros de notre enfance (Le livre de la jungle 2, Bambi 2, Le sortilège de Cendrillon...). Au milieu de tout cela, quelques rares exceptions sont à signaler. A commencer par le délicieux Les trois mousquetaires, indigne d'une appellation classique tant il est en contraste total avec le reste des films numérotés, et bien évidemment Lilo & Stich 2 sans aucun doute la seule suite potable respectant les personnages, bénéficiant d'une très belle animation, et d'un scénario très bien pensé. Le secret de la petite sirène se devait donc à la fois de marquer le glas de cette fumeuse collection de suites bâclées, tout en essayant d'apporter un réconfort qu'il n'y en aura plus et surtout ne pas terminer les quatorze années de suites sur une note morose.\nSur ces deux points, Le secret de la petite sirène s'en sort plutôt bien. Le film a d'ailleurs beaucoup de potentiel, malheureusement beaucoup de petits détails nous confirment que nous avons bien droit à une ultime suite dans la lignée directe de ce qui avait été fait jusqu'à lui. A commencer par le personnage de Benjamin, probablement la plus grosse erreur marketing du film. Jurant inexplicablement avec tout le reste des personnages, sa présence ne se justifie à aucun moment tout au long du film. Il ne sert même pas de faire valoir à Marina Del Rey ni de contrepoint, il n'est là que pour produire des peluches et jouets à son effigie pour les plus jeunes spectateurs (et encore !). Une autre constante transparaît dans ce film, le soin apporté aux plus anciens personnages est pour le coup remarquable à plus d'un niveau. Ariel, Sébastien, Polochon (Barboteur) et Triton sont vraiment impeccables au niveau de la gestuelle, de la personnalité et de l'animation. Particulièrement Ariel dont la palette émotionnelle de son animation et de son visage sont remarquablement bien travaillés (même si pour cela, les dessinateurs se sont inspirés d'oeuvres antérieures comme Aladdin). Ce n'est cependant pas du tout le cas de tous les autres personnages secondaires très en deçà, et moins encore au niveau des décors (les artistes s'amusant d'ailleurs à reprendre certaines animations du premier film). Heureusement, nous sommes loin de Le retour de Jafar, et tous les personnages secondaires sont crédibles.\nLe scénario du film (qui se déroule avant La petite sirène) essaie de nous faire oublier complètement la précédente séquelle. En effet, à aucun moment ne sera fait une quelconque mention de l'avenir d'Ariel au-delà du premier film. Plusieurs clins d'oeil ont été rajoutés ici et là pour faire un rapprochement évident avec son glorieux prédécesseur. Tous les poissons du premier film, ainsi que Euréka (Ecoutille) font une brève apparition à plusieurs reprises. On pourrait cependant faire un seul lien avec La petite sirène 2 via le talent de Triton pour confectionner de belles boites musicales, à l'image du pendentif qu'il offre à Mélodie lors de sa naissance, mais ce serait alors le seul cas isolé de tout le scénario. La musique est au coeur même de l'intrigue, dans une histoire par ailleurs convaincante, mais lui fait cruellement défaut. Complètement hétéroclite, elle s'éloigne très vite du style de ses prédécesseurs, pour se rapprocher assez étrangement de Oliver & compagnie. Rapidement, l'ensemble des chansons se révèlent irritantes, aussi bien en VO qu'en VF, et n'apportent au final absolument rien au film, si ce n'est à le dévaloriser aux yeux du public.\nPourtant, tout n'est pas à jeter dans Le secret de la petite sirène. Car contrairement à ce que le titre nous le laisse croire, l'aventure repose essentiellement sur un conflit franchement cocasse entre Sébastien et Marina Del Rey. Cette dernière devient alors une méchante inhabituelle de l'univers Disney, car elle n'est foncièrement pas mauvaise. Le succès lui monte simplement un peu vite à la tête, lorsqu'elle parvient, temporairement, à voler la vedette à Sébastien dont elle est particulièrement jalouse de sa place aux côtés de Triton. Marina Del Rey s'évertue à supporter la charge des sept filles de son roi, mais malgré tous ces efforts, elle ne récolte que quolibet et rappel à l'ordre. Son sentiment s'en trouve alors renforcé par l'effronterie d'Ariel envers son père, continuant à l'humilier encore plus vis à vis de Sébastien à qui tout réussi, puisqu'elle ne parvient pas à se faire obéir et respecté par Ariel. Peu à peu, son ressenti se renforce pour donner une sensibilité touchante au personnage. A cela, elle rappelle alors inévitablement Izma dont elle va rivaliser en stratagèmes foireux, et surtout en gags burlesques jusqu'à son dénouement. Bien que regrettant amèrement l'absence de Ursula, Marina Del Rey reste une bonne surprise du film. Ursula aurait d'ailleurs parfaitement pu reprendre le rôle, et justifier ainsi son bannissement. Mais le caractère comique de Marina Del Rey s'oppose totalement avec le machiavélisme dont saura faire preuve Ursula. Et l'on ne pourra alors plus faire le moindre rapprochement entre elles. Un autre point fort du film est de découvrir pour la première fois la cité d'Atlantica véritablement peuplée. Car, à l'exception de la scène d'ouverture du premier film, nous n'avions jamais vu cette belle cité animée et peuplée de gens de toutes sortes. On découvre enfin une véritable vie communautaire chez le peuple aquatique.\nLe secret de la petite sirène conclut donc une longue carrière de suites parfois épouvantables sur une note correcte. Sans vouloir égaler Lilo & Stich 2, ni rappeler l'effrayant Le retour de Jafar, le film se situe dans la moyenne élevée des films agréables à suivre mais qui ne révolutionne pas le genre. Regorgeant à la fois d'excellentes surprises et de détails exécrables, Le secret de la petite sirène reste donc digne de la collection dans laquelle il est né. Ni bon, ni mauvais, il termine une période noire de l'univers Disney dans la bonne humeur. Un film nettement en dessus de La petite sirène 2, mais hélas toujours à des années lumières du film original. Quoi qu'il en soit, Le secret de la petite sirène possède un atout non négligeable : il s'agit de l'ultime suite exclusivement réservée au marché de la vidéo. Et ça, cela mérite des applaudissements.\n19 août 2008 par Olikos Activer Social eXperience ?


Episode 2617, mardi 4 novembre 2014\n03 novembre 2014 20:30\nSamia ne semble décidément pas être dans son état normal… Thomas et Gabriel voient un sac, particulièrement léger, déclencher une série de réactions en chaîne au sein de leur foyer. De son côté, Luna prendra-t-elle enfin au sérieux ce qui arrive à sa mère ? Quant à Jean-François, il se retrouve dans un grand moment de solitude face aux élèves de Vincent Scotto…\nSamia est toujours perturbée par la mort de Bernard, et ne parvient plus à s’occuper de sa fille. Caroline recommande à Constance de surveiller Samia qui est encore sous le choc, mais Constance ne semble pas s’en préoccuper. Au commissariat, Samia s’agace devant son stagiaire, Julio, qui se montre très maladroit avec elle…\nThomas et Gabriel découvrent que Baptiste n’a pas mis les pieds au lycée depuis le début de l’année. Thomas insiste pour aborder le problème avec lui. Face au comportement de Baptiste, Gabriel le menace de le renvoyer au foyer…\nLuna est persuadée que sa mère a simulé son malaise, mais Roland la convainc d’aller la voir à l’hôpital. Sur place du Mistral, Guillaume explique à Luna que l’état de Mirta est plutôt préoccupant. Luna commence à s’inquiéter pour sa mère…\nJean-François comprend que Blanche est gênée qu’il intervienne dans son cours. Il est maladroit quand il parle aux élèves des effets néfastes de l’alcool. Après son intervention, Jean-François veut savoir si Blanche a honte de lui…\nLeila (Secret Story) ne sera pas au casting de Plus belle la vie Plus belle la vie – Gwenda