Une diplômée lance FLUSH, un magazine consacré... aux WC !\nLe parcours de Aude, diplômée de KEDGE\nAude Lalo a suivi le cursus IBBA de KEDGE, qui s'appelait à l'époque Cesem Marseille. « La possibilité de partir deux ans à l'étranger et le double-diplôme m'avait séduite », explique Aude. « A l'issue de mon BA European Management (à l'Université de Westminster à Londres) j'ai enchaîné avec un master, toujours à KEDGE Marseille : "Management des Entreprises de Médias" ».\n« La première partie de la formation, la plus généraliste, m'a donné les bases du marketing et du business. A Londres, j'ai notamment appris à travailler à l'anglo-saxonne. Ces deux années ont été fantastiques à tous points de vue. Ensuite, mon master qui m'a passionnée du début à la fin a confirmé mon appétence pour les médias : édition, audiovisuel... » témoigne la jeune kedgeuse.\nPendant ses études, Aude a effectué différents stages dans les médias, notamment en tant que journaliste à la rédaction nationale de RCF, mais aussi en tant qu'assistante de production pour Les Films d'Ici.\nElle est ensuite restée à Paris pour y faire ses premiers pas dans la production de spectacles et la communication événementielle. « Au cours de ces années, j'ai eu la chance d'avoir été encadrée par des professionnels incroyables ; l'un des enseignements qui me restera à jamais gravé en mémoire est de "toujours vérifier », raconte Aude. Enfin, la diplômée a travaillé pour l'Ambassade de France en Italie où elle était chargée de la communication des activités du service culturel et de sa nouvelle marque : l'Institut Français.\nFLUSH, l'actualité (dé)culottée !\nAujourd'hui, Aude est éditrice. « J'ai créé un magazine qui s'appelle FLUSH et qui observe le monde par la lunette des toilettes... C'est l'actualité (dé)culottée ! ». FLUSH est un trimestriel papier artistique et décalé, vendu en kiosques et sur flushmag.fr. Mais comment lui est venu cette idée originale ?\n« Tout a commencé il y a cinq ans, lorsqu'à côté de mon travail, je tenais un blog dans lequel j'écrivais des billets d'humeur sur les WC des bars et des restaurants. Abonnée à des alertes d'actualité je me suis rendue compte du foisonnement d'enjeux de société en lien avec ce secteur : santé, écologie, mixité, économie... D'un autre côté, j'ai été approchée par des acteurs de cet écosystème qui n'avaient pas de canal de communication de référence. Je me suis donc aperçue que j'avais d'un côté une ligne éditoriale innovante, et de l'autre, un modèle économique viable notamment grâce à la publicité. Comme l'envie d'entreprendre me titillait depuis toujours, j'ai pensé : c'est ça ! C'est le moment ! Le chemin a été long jusqu'à la sortie du premier numéro, j'ai vraiment pris le temps de consulter des professionnels de la presse et du sanitaire, de construire un business plan... » nous raconte Aude.\nAujourd'hui, FLUSH #3 est en vente et le #4 de la rentrée est en préparation. À court terme, Aude et son équipe vont distribuer FLUSH dans des circuits complémentaires : en librairie, en Belgique... Elle travaille aussi sur un livre-BD sur l'endométriose et enrichit leur offre B2B, notamment avec de la communication visuelle sur-mesure, de l’événementiel et de la formation. Parallèlement, Aude a lancé une levée de fonds pour accompagner ce changement d'échelle : « FLUSH plaît et son démarrage est prometteur ; maintenant nous devons mettre le turbo ! Concrètement, pour ce tour de table je recherche 3 ou 4 investisseurs privés qui auront un coup de coeur pour FLUSH ». À moyen terme, Aude va construire un site Internet d’actualités avec des infos chaudes, des vidéos, des podcasts, et à long terme FLUSH vendra des produits dérivés et d'autres en ligne : « Une fois la marque bien installée, nous aurons une boutique physique, et pourquoi pas se développer à l’international : FLUSH UK, FLUSH Italia… ».\nModeste aperçu de FLUSH #3\nCoucou les amis, FLUSH #3 est sorti 🐣\nPubliée par FLUSH sur Vendredi 7 juin 2019\nFLUSH fait le buzz dans les médias\n« FLUSH a reçu un excellent accueil critique » explique Aude. « La couverture médiatique de son lancement a été très impressionnante, je ne m'y attendais pas : Canal +, Quotidien, France Inter, l'Express... ». FLUSH a aussi été finaliste du concours Media Maker, du concours d'entrepreneuriat journalistique les Têtes Chercheuses, et Aude a été invitée à présenter son titre cette année aux Assises du Journalisme.\nDévoiling la Une de FLUSH #2 starring @vincent_dedienne comme vous ne l'avez jamais vu.\nUne publication partagée par FLUSH (@magazineflush) le 12 Févr. 2019 à 5 :36 PST\nLorsqu'on lui demande son conseil pour les jeunes kedgers, Aude répond : « Il faut se lancer pour savoir. Ne pas écouter ceux qui doutent, foncer (bien armé), s'entourer de gens compétents et sur votre longueur d'ondes ». Voilà qui est dit !\nOn laisse le mot de la fin à la diplômée créatrice de FLUSH : « Si vous connaissez des entrepreneurs qui seraient séduits par notre démarche et disposés à nous accompagner grâce à une entrée au capital et de bons conseils, c'est maintenant ! Vous pouvez aussi participer à cette folle aventure en vous abonnant, et bien sûr en nous suivant sur les réseaux sociaux ».\nEntrepreneurship Entrepreneur Presse Magazine


Mousse Au Chocolat Recette Facile A Faire\nAccueil Recettes Recettes faciles de mousse au chocolat\nLa mousse au chocolat est une recette succulente que tout le monde adore. Eh oui, personne ne peut résister à un tel goût aussi gourmand, surtout quand la recette est bien réalisée. C’est un dessert toujours recommandé lors des déjeuners en famille. Elle est à servir avec de bons biscuits comme les fingers sablés ou les langues de chat. Découvrez dans cet article, la mousse au chocolat recette réalisée par deux chefs différents.\nLa mousse au chocolat recette de Cyril Lignac\nDans son émission « Tous en cuisine », Cyril Lignac a concocté un dessert gourmandise pour combler les fêtes de Noël. Il a préparé la mousse au chocolat noir et chantilly caramel, une délicieuse recette qui donne l’eau à la bouche.\nLes ingrédients suivants sont destinés pour 4 personnes :\n200 g de chocolat noir concassé,\n100 g de chocolat au lait concassé,\n3 cl de lait entier,\n9 blancs d’œufs frais,\n17 cl de crème liquide entière,\n50 g de crêpe dentelle.\nPour la réalisation de la chantilly au caramel fondant, vous aurez besoin de :\n25 cl de crème chantilly non sucrée (déjà montée),\nPour préparer cette recette, préparez les ustensiles suivants : une spatule, un fouet, un batteur à main, une maryse, une poche plastique, une casserole d’eau chaude, deux saladiers et une douille cannelée de taille 12.\nPour commencer, mettez dans le saladier les chocolats concassés, puis déposez le saladier dans une casserole d’eau chaude pour faire fondre le chocolat. Sur un feu doux, mélangez bien le chocolat.\nEnsuite, chauffez le lait et la crème dans une casserole sur un feu doux. Puis, retirez le saladier de chocolat fondu et versez dedans progressivement le mélange de la crème et du lait chaud. Mélangez jusqu’à ce que vous obteniez une bonne ganache toute lisse.\nPassons maintenant à la réalisation du caramel. Dans une sauteuse, versez le sucre et faites fondre en caramel blond. Mettez dedans le beurre et la fleur de sel sans oublier de mélanger. Puis ajoutez la crème chaude et laissez cuire pendant quelques minutes. Mettez le caramel obtenu de côté afin qu’il puisse s’épaissir. Ensuite, dans une douille cannelée, mettez le mélange de la chantilly et du caramel, puis laissez au frais.\nDans un saladier, montez les blancs d’œuf en neige en intégrant une partie du sucre, puis passez le reste du sucre. Versez les blancs sur la préparation au chocolat en les incorporant délicatement avec un fouet. Pour finir le mélange, utilisez la maryse pour récupérer les bords de la préparation.\nEnfin, terminez en garnissant les ramequins de mousse au chocolat, puis mettez au congélateur pendant au moins 2 h avant la dégustation. Ajoutez grossièrement les crêpes dentelles émiettées et pochez par-dessus la chantilly.\nLa recette de mousse au chocolat de Paul Bocuse\nCette mousse au chocolat recette réalisée par Paul Bocuse est parfaite pour finir en beauté un repas convivial.\n125 g de chocolat noir pâtissier,\nCommencez à faire fondre en bain-marie le beurre et le chocolat sans oublier de bien remuer avec une cuillère à bois. Dès que le mélange fond, ajoutez le sucre jusqu’à obtenir une pâte lisse. Retirez la casserole et laissez refroidir, puis ajoutez les jaunes d’œufs et remuez.\nEnsuite, montez une neige assez ferme avec les blancs d’œufs. Incorporez la neige à la préparation en deux ou trois fois et en la soulevant sans tourner pour ne pas briser la neige. Enfin, mettez au réfrigérateur pendant au moins 2 h et c’est prêt !\nLa mousse au chocolat est le dessert idéal pour la fête de Noël. Oubliez donc votre régime et régalez-vous ! En suivant bien la mousse au chocolat recette, vous allez assister à une explosion de saveur dans la bouche. Ici, vous avez le choix entre 2 recettes faciles à faire de 2 grands chefs.\nArticle précédent Comment préparer une vraie paella ?\nArticle suivant Comment savoir si l’œuf que vous avez acheté est encore bon ?


La Courbe de Ferron - Gestion Authentique\nLES PRINCIPES DE LA COURBE DE FERRON©\nTÉLÉCHARGEZ LE GUIDE COMPLET GRATUITEMENT\n• La section de gauche (macro et microdesign) représente les éléments permettant la meilleure gestion des dangers.\n• La section de droite représente les meilleurs moyens de gérer les risques résiduels n’ayant pu être gérer par le design et définissant les stratégies de gestion des comportements organisationnels ainsi qu’individuels.\n• La chronologie de gauche à droite doit toujours être respectée afin d’assurer la meilleure efficacité ainsi que la cohérence dans la gestion des dangers.\n• Les éléments présents sur la courbe représentent l’ensemble des causes possibles d’un événement accidentel (environnement, équipements/matériel, tâches /organisation et individu). Leur traitement en chronologie assure la gestion des causes fondamentales ce qui minimise les possibilités de répétition des événements.\n• Les éléments de gauches à droites sont tous interdépendants et séquencés. L’un définit les besoins de l’autre.\n• Les principes de la courbe sont en parfaite cohérence avec les exigences légales (entre autres les articles 2, 3, 49, 51 et 59 de la LSST et 217 et 219 du Code criminel Canadien.\n• Une obsession pour un design parfait (macro et micro) ainsi qu’une rigueur non discutable sur des systèmes de gestion (santé et sécurité ainsi que ressources humaines) constituent l’essentiel de la diligence et de la performance durable en santé et sécurité pour une organisation.\nLa Courbe de Ferron est une propriété intellectuelle enregistrée à l’Office de la propriété intellectuelle du Canada, conformément aux articles 49 et 53 de la Loi sur les Droits d’auteur (numéro d’enregistrement 1136851). Il est interdit le la photocopier, de la reproduire (entièrement ou partiellement) ou de s’en servir pour usage collectif sans autorisation de l’ayant droit.


Tout au long du circuit, vous profiterez de la formule demi-pension ou pension complète (comprenant un verre par personne : bière locale, coca, soda ou eau minérale). A Hong-Kong les repas seront libres vous permettant de partir à la conquête des saveurs locales.\nA noter : Le programme ci-dessus vous est présenté en formule demi-pension mais vous aurez la possibilité d'opter pour la formule pension complète.\n- L'hébergement dans les hôtels cités, dans la catégorie indiquée (normes locales) en chambre Standard\nSi vous choisissez un séjour avec vols, vous voyagerez avec une compagnie aérienne régulière. Vous pourrez vous envoler depuis Paris, la Province, Bruxelles, Genève et Zurich à destination de Pékin.\nSi vous choisissez un séjour avec vols, vous voyagerez avec une compagnie aérienne régulière. Vous pourrez vous envoler depuis Paris, la Province, Bruxelles et Genève à destination de Pékin.


Californie : fusillade en cours, une vingtaine de victimes\nSujet: Californie : fusillade en cours, une vingtaine de victimes Mer 02 Déc 2015, 9:24 am\nUne fusillade est en cours à San Bernardino, à une heure à l'est de Los Angeles, selon un tweet des pompiers de la ville qui parlent de 20 victimes\nLa fusillade a lieu en ce moment dans un bâtiment administratif : il s'agirait d'un centre qui aide des personnes souffrant de troubles du développement. La police recherche un ou plusieurs tireurs actifs.\nLes individus sont d'origine caucasiennes, rapportent plusieurs médias. Ils portent des masques, des gilets pare-balles et sont lourdement armés.\nUne équipe de déminage serait actuellement sur place pour neutraliser ce qui semble être un dispositif explosif à l'intérieur.\nUne centaine de personnes ont été évacuées, selon Fox News.\nDouze personnes seraient décédées\n« Les pompiers de San Bernardino interviennent à la suite d'informations selon lesquelles il y aurait eu 20 victimes lors d'une fusillade », selon ce message posté sur Twitter par le compte des pompiers de la ville.\nSujet: Re: Californie : fusillade en cours, une vingtaine de victimes Jeu 03 Déc 2015, 1:24 am\nSujet: Re: Californie : fusillade en cours, une vingtaine de victimes Ven 04 Déc 2015, 9:03 am\nSujet: Re: Californie : fusillade en cours, une vingtaine de victimes


"Tonton David : carrière, mort brutale... Biographie du chanteur"\nLa Rédaction, Mis à jour le 28/10/21 15:56\nTONTON DAVID. Le chanteur de reggae Tonton David est décédé à 53 ans, d'un AVC, mardi 16 février 2021.\nBiographie courte de Tonton David. Né le 12 octobre 1967 à La Réunion, David Grammont de son vrai nom, s'est fait connaître dans les années 1980 avec le Sound System High Fight International, qui rassemblait plusieurs artistes, dont Nuttea. En 1994, avec son premier album, Allez leur dire, vendu à 350 000 exemplaires, il décroche une nomination aux Victoires de la musique. C'est après cette date que sa popularité explose avec la chanson Chacun sa route, utilisée dans le film à succès Un indien dans la ville. Tonton David était et restera l'un des pionniers du raggamuffin français, même s'il s'était fait plus discret ces dernières années.\nL'annonce a été officialisée via l'AFP tardivement le mardi 16 février 2021 : Tonton David est mort, a confirmé l'un des enfants de l'artiste à l'agence. Les causes exactes de sa disparition n'ont pas été communiquées par l'entourage de l'artiste. Mais d'après plusieurs sources, le chanteur de 53 ans, originaire de la Réunion et vivant en Lorraine, aurait perdu la vie des suites d'un AVC survenu le dimanche 14 février, alors qu'il descendait d'un train en gare de Metz.\nD'après Le Républicain Lorrain, Tonton David était depuis hospitalisé dans un état de mort cérébrale à Nancy. Les médecins l'auraient alors maintenu en vie le temps de pouvoir laisser ses proches lui faire leurs adieux. L'annonce de son décès, avant même d'être confirmée vers 21 heures par sa famille proche, avait suscité dans la journée une vague d'hommages sur les réseaux sociaux. De nombreuses personnalités, dont Pierpoljak, Nuttea, Omar Sy ou encore Abd Al Malik, se sont publiquement exprimés sur Twitter pour exprimer leur vive émotion.\nSommaire Biographie de Tonton David Qu'était devenu Tonton David ? La femme et ses enfants de Tonton David La mort de Tonton David Tonton David victime d'un AVC Biographie courte de Tonton David . Né le 12 octobre...\nRésultat des législatives à Landerrouat


Quel est le meilleur prix pour un(e) coiffeuse pour mariage en Suisse ?\nPublié le 14 février 2021 Rédigé par Joel\nLe mariage, que c’est beau de bien l’organiser afin de ne pas tomber dans le payement des dettes d’un mariage si bien réussit. Parmi les dépenses du mariage il y a le prix de la coiffure du mariage qui est loin d’être négligeable. Il est alors nécessaire de se renseigner sur le meilleur prix de coiffure pour mariage en Suisse afin de vous faire un peu d’économie. Cet article vous aidera à trouver le meilleur prix pour la coiffure de votre mariage et prix qu’offre la coiffeuse.\nLe meilleur prix de coiffure pour mariage de la femme\nLe jour du mariage, la femme se retrouve toute belle parce qu’elle a pris le soin de s’entretenir de la tête au pied comme. Plus qu’une princesse elle est ce jour là. Avant de le devenir il à fallu qu’un coiffeur ajoute aussi sa touche personnelle. Le prix d’une coiffure pour mariage dépend du la coupe de cheveux choisie et des accessoires de coiffure qui pourraient accompagner cette coupe. Les coupes de cheveux varient d’une personne à une autre et des produits de soin de cheveux utilisés. Pour avoir le meilleur prix de coiffure pour mariage de femme il faut :\nRépertorier les coupes de cheveux que vous voulez ;\nChoisir quelques coiffeurs femmes qui font les coiffures de mariage et vous renseigner sur le prix. Si vous n’aviez pas le temps, allez sur leurs boutiques en ligne afin de poser vos questions ;\nDemander quelques images des coupes de cheveux pour mariage que la coiffeuse à déjà faite ;\nComparer les tarifs puis faites votre choix selon vos aspirations…\nLe même principe s’applique à l’homme. Les hommes aussi doivent choisir une coiffure pour mariage et rechercher le meilleur prix. Mais la remarque faite est que les hommes ne choisissent pas de coiffure de mariage, ils optent pour leur coiffure de tous les jours.\nLes prix de coiffure proposés par les coiffeuses\nLes coiffures de mariage sont pour la plupart du temps différents des coiffures de tous les jours. Ces coiffures prennent plus de temps et de travail que les coiffures ordinaires, elles nécessitent beaucoup de soin particulier. Les coiffeuses le font avec beaucoup d’attention et de précision. Le prix de coiffure de mariage est alors proposé en fonction de toutes les contraintes. En effet, les coiffures de mariage sont trop contraignantes. Le prix est aussi proposé en fonction des accessoires de beauté ou de cheveux utilisés. Le prix des accessoires s’ajoute au prix de la prestation. En plus des deux précédentes conditions, le prix de la coiffure de mariage se fixe selon les empressements reçus lors du travail. Malgré toutes ces conditions le meilleur prix dépendra de la coiffure choisir. Selon les coiffures le prix varier. Cette variation de prix permet à tout le monde qui désir se marier de trouver la coiffure idéale pour son mariage et par ricocher de trouver le meilleur prix qui l’arrange. Le meilleur prix de coiffure pour mariage est le prix de la meilleure coiffure que vous pouvez vous offrir suivant vos moyens et envies.\nComment avoir une cuisine avec un bon design ?\nQU’EST-CE QUE L’ÉDITION NUMÉRIQUE?


mes mentors: Philibert l'homme qui regardait pousser les salades et parlait aux chevaux | Autonomie alimentaire et énergétique\nHome brèves de campagne écrits pierre1911 mentor mes mentors: Philibert l'homme qui regardait pousser les salades et parlait aux chevaux\npierre1911 11:46 brèves de campagne , écrits pierre1911 , mentor Edit\nQuand j'ai connu Philibert, il marchait péniblement avec une canne, était totalement édenté et ses cordes vocales ne fonctionnaient plus. Il parlait dans un souffle; il ne fallait aucun bruit pour l'entendre. Alors Philibert avait fait du silence la marque de sa présence, un porte parole zéro décibel. Et qui prêtait attention à ce silence, partageait alors avec lui une contemplation profonde et intime du monde, de la nature surtout. Je l'ai connu trop tard pour que son état physique soit compatible à mon apprentissage du jardinage. C'est son fils, mon beau père qui le fera. Philibert n'avait déjà plus de force, mais il avait gardé en lui un trésor unique de souvenirs les plus purs.\nA vous lectrice et lecteur, pour que vous compreniez bien le sens de sa vie, je vous propose de vous prêter en amont à l'exercice suivant.\nReprenez en faisant "Tic" puis une seconde plus tard "Tac". Laissez bien trainer les sons. Répétez l'exercice autant fois qu'il vous serez nécessaire pour vous imprégner d'un rythme lent. Celui que vous invite à adopter pour être en symbiose avec ce que Philibert a été. L'explication vous sera livrée dans quelques lignes.\nPhilibert avait été toute sa vie coquetier. Son travail commençait très tôt le matin. Il harnachait ses chevaux, les attelait à une 4 roues. Cet équipage partait dans la nuit faire la tournée des fermes pour ramasser les oeufs et le lait. Il habitait depuis des générations dans le même village, à quelques km de celui où toute ma famille siégeait, quelque part entre les monts du Lyonnais et les montagnes du matin. Sa maison avait été construite en rapport avec son activité déjà hérité de son grand père. Une grosse bâtisse carrée avec un large porche pour laisser passer les charrettes, une immense écurie pour les 6 chevaux qui se relayaient. Face à la rue, une épicerie qui était l'interface entre fournisseurs et particuliers. Dans le sous sol, les oeufs de l'été étaient stockés dans d'immenses bacs maçonnés et étanches. Une solution à base de chaux très concentrée diluée dans un minimum d'eau recouvrait les précieux oeufs durant des mois pour être livrés l'hiver. Car à cette époque, la production hivernale avicoles des fermes, ne suffisait pas à satisfaire une demande importante en quantité et en qualité. La destination de ces oeufs était les pâtissiers et les restaurants les plus réputés de LYON. Alors une fois par semaine à minuit sonnant, Philibert prenait la route en direction de la capitale des Gaules. Il partait livrer ce que tout le Gotha des métiers de bouche lui réclamait. Tout était déposé avant midi. Quelques courses plus tard, il reprenait la direction des montagnes pour arriver chez lui dans la soirée... Tout cela était fait au rythme des chevaux. A l'aller parce que la cargaison était très fragile; au retour parce que la pente était raide et tout l'équipage fatigué. Fermez les yeux et écoutez le son des sabots ferrés qui battent les chemins entre cailloux et touffes d'herbes. Philibert avait toujours gardé ce rythme, ses journées à rallonge où rien n'est fait dans la précipitation. Un air du temps fait depuis longtemps de silence, de cris d'oiseaux, du pas lent des chevaux qui tirent sur de longues distances hommes et biens. Il avait gardé une relation fusionnelle avec les équidés.\nBien des années après, malgré ses 80 années bien tassés, Philibert conduisait encore sa super cinq rouge pompier. Il n'était pas rare de trouver sa voiture à peine garée sur le bas coté, parce que Monsieur Philibert avait trouvé un cheval à qui parler... N'étant plus en capacité de descendre de son véhicule, il avait insisté lors de l'achat d'avoir l'option des vitres électriques. Et pour cause, c'était le seul moyen pour lui d'effacer tout élément physique entre lui et le cheval. Comme précisé en amont Philibert ne parlait plus, il soufflait seulement des mots. Et c'était incroyable. Je l'ai vu comme tant d'autres personnes: ces chevaux traverser au galot des prés tout entier, passer l'encolure au dessus des barbelés pour essayer de rentrer la tête par la fenêtre de la voiture; écouter ce que ce grand monsieur avait à leur dire. Cela pouvait durer une heure. Qu'importe l'un et l'autre n'avait que faire du temps. Il avait demandé au garagiste de lui débrancher l'horloge de sa voiture. Gladys son épouse savait quand il partait, jamais quand il rentrait. La devise de la famille était "si nous sommes à l'heure, nous sommes en avance", et Philibert en bon patriarche, portaient ses armoiries avec fierté et fidélité.\nJamais il ne se plaignait, toujours un sourire sur le visage. Il était d'une émotivité rare, pleurait de joie sans cesse. Il avait des yeux d'un bleu cristallin, le reflet de son âme. Il était pur, sans fioritures, en lien permanent avec le rythme de la nature. La vie était merveilleuse qu'importe les problèmes. C'était une question de posture, sa posture ce petit homme que le temps avait courbé en deux. C'était un philosophe du temps. Il n'était que douceur et ne prônait que cela. Son fils cadet à du se marier précipitamment en plein hiver. Philibert le sensible avait cru bon glisser son costume tout neuf entre la couette en plumes, la couverture électrique thermostat 10 et l'édredon de 50cm d'épaisseur. 2h ont passé entre le sandwich de duvet et son retour de la salle de bain. Philibert soulève la couette et sous l'appel d'air tout s'enflamme. L'incendie sera maitrisé de justesse par les trois fils présents.\nIl avait transféré tout son équipement de bourrelier depuis maison du village, à celle plus haut qui les accueillait depuis qu'ils étaient à la retraite. Le lieu dit se nomme "le calvaire". "C'est là où je vis mon second paradis" disait-il avec malice. Philibert aimait m'emmener dans son atelier. L'odeur y était incroyable. Cela sentait le cuir, le cheval, la terre, l'herbe, la graisse à entretenir la sellerie. Une 4 roues légère brancards levés croulait sous les harnachements; les équipements qui n'attendaient qu'une chose: reprendre du service.\nMais je dois vous parler de son jardin. Dans l'allée centrale il exposait sa 4l fourgonnette à l'agonie. Quand il a fallu mécaniser l'activité sous pression des industriels du lait et surtout de la PAC, les camions ont remplacé les chevaux. Il n'avait pas le choix, plus aucun paysan ne travaillait en dehors des quotas imposés. Il a été une victime de plus de cette mesure industrielle. Une pression en engendrant d'autres, sa famille et les commerciaux qui avaient vendu les camions de la même marque, l'avaient poussé à acheter une grosse Mercedes. "Tout le monde pourra partir en vacances avec les petits enfants" avait-il dit. Mais il n'était pas à l'aise avec cette voiture, pas plus que la tournure que prenait feu son métier. Il avait fini par s'acheter sa 4l d'occasion qui l'accompagnera jusqu'à sa retraite. Maintenant elle gît dans son jardin attendant la fin.\nPhilibert n'a fait qu'une infidélité aux chevaux: ce sont les pigeons. Il n'a plus la force de monter dans le pigeonnier, de nettoyer les fiantes. Il regarde le bâtiment vide avec nostalgie. Il truande un peu son monde, car en douce il va acheter des paquets de riz et des graines. Il nourrit les rares voyageurs qui viennent de l'extérieur. J'ai trouvé sa planque dans l'atelier, mais n'est rien dit à Gladys qui peste contre les volatiles.\nPhilibert n'a plus de force. Il y a moins de 50m de la porte de sa maison à sa serre. Son tunnel est unique car il y a d'un bout à l'autre des chaises pour qu'il puisse se reposer. Entre son perron et ces chaises dans sa capsule de plastique transparent, il a improvisé des bancs pour que tous les 10m, il puisse faire une pause. Gladys de 10 ans sa cadette bouillonne encore et est une femme active. "Qu'est ce qu'elle brasse" souffle t'il comme il aime à le dire. Entre lui et moi il y a cette table en formica surmonté d'une toile cirée aux couleurs criardes et il a cet geste avec la lèvre inférieur de faire un "pou" et immédiatement de sourire avant de verser sa larme. Nous nous sommes compris. Alors il se lève comme il peut pour fuir. Quand Gladys lui demande où il va, il répond dans un souffle court, aussi court que ce qu'il lui reste à vivre "Je vais regarder pousser les salades".\nPhilibert était le grand père de celle qui allait devenir mon épouse. Philibert m'avait adoubé. Non pas que sa petite fille eusse besoin de son aval pour m'épouser, mais cela comptait pour elle. Cette adoption était réciproque et je me dois d'aller au plus près de mes émotions encore totalement intactes, celles qui vous viennent du coeur. Nécessiter pour moi de trouver les mots les plus justes et beaux, lui qui n'était que lumière.\nEt puis un jour Philibert n'a plus eu la force. Il n'a pas pu attendre que nous nous marrions. Il est parti 13 jours avant nos noces. J'ai tenu à écrire et à lire un texte lui rendant hommage pour ses funérailles. Par pudeur et respect à sa famille je ne citerai qu'un passage des mots inspirés par cet homme si touchant:\nSi vous quittez le perron de sa maison pour vous rendre dans la serre de son jardin, arrêtez vous sous le cèdre bleu.\nOui celui là même qui n'est qu'à quelque mètres de votre point de départ.\nPeut-être sera-t-il brisé par le bruit d'ailes d'un de ses messagers, qui monte au ciel lui dire que vous pensez à lui\ncarole Joly 13 mai 2018 à 20:16\nMerveilleux tout simplement, votre texte . Bonne continuation à toute votre famille et un bonjour du Sud Aveyron.\nUnknown 24 septembre 2018 à 02:57\nTrès joli article. Lu dans mon lit d'une tour de Hong Kong avant de reprendre le travail après les vacances.


Le fâcheux | Le Devoir\nChroniques Le fâcheux\n2 septembre 2010 Chronique\nDepuis 2003, tout le monde a pu constater que le premier ministre Charest a une conception de la vérité qui ne correspond pas nécessairement à la définition du dictionnaire.\nÀ partir du moment où même l'octroi de places en garderie a pu faire l'objet de favoritisme, personne n'a dû être très surpris d'entendre que des collecteurs de fonds du PLQ seraient intervenus pour faire nommer des juges.\nSi la mémoire de Marc Bellemare s'est révélée passablement sélective depuis le début des audiences de la commission Bastarache, le contre-interrogatoire qu'il a subi depuis le début de la semaine n'a pas fait apparaître de contradiction fondamentale sur le fond.\nHier, le procureur du PLQ, André Dugas, s'est étonné du fait que, après s'être plaint des pressions incessantes dont il était l'objet de la part de Franco Fava et Charles Rondeau, M. Bellemare a continué à entretenir des relations amicales avec eux. Repas au restaurant, partie de golf...\nLors de sa démission, l'ancien ministre avait déclaré ne pas être fait pour la politique, mais il n'y avait pas renoncé, comme la suite des événements l'a bien démontré, et ces gens pouvaient lui être très utiles.\nDe toute évidence, il tenait également à conserver des rapports cordiaux avec M. Charest. La lettre qu'il a fait publier dans Le Soleil le 11 décembre 2004, en pleine campagne électorale pour la mairie de Québec, était d'une rare flagornerie. «À l'heure actuelle, [M. Charest] est sans conteste le leader politique le plus respecté au Canada», écrivait-il.\nTout bon politicien sait passer l'éponge quand ses intérêts le commandent. S'il était devenu maire, ces remords tardifs auraient peut-être moins tenaillé M. Bellemare, mais cela ne signifie pas que ses allégations sont sans fondement.\nIl y a pourtant un hic dans cette histoire. Le trafic d'influence est une chose grave. Il semble étonnant que M. Charest ait pu dire aussi ouvertement à M. Bellemare qu'on pouvait acheter un poste de juge.\nBien avant d'être nommé ministre, il avait déjà la réputation d'être un loose cannon, comme l'était un autre candidat vedette du PLQ en 2003, Yves Séguin. Pour augmenter le prestige de son équipe, M. Charest était prêt à accepter certains inconvénients, mais sa mésaventure en 1990, quand un malheureux appel téléphonique à un juge l'avait forcé à démissionner du cabinet Mulroney, l'a rendu extrêmement prudent.\nSi un conseiller du premier ministre avait été chargé de surveiller M. Bellemare lors du mégaprocès des Hell's Angels à l'été 2003, c'est précisément parce qu'on se méfiait de ce justicier.\nMardi, M. Bellemare a déploré le peu d'intérêt que son patron manifestait pour la justice, politiquement moins sexy que la F1. N'importe quel autre de ses collègues aurait pu dire la même chose. À moins qu'il n'y ait risque de crise, un premier ministre s'occupe le moins possible des dossiers sectoriels.\nIl s'est également plaint de ses difficultés à rencontrer M. Charest, sinon entre deux portes après la réunion hebdomadaire du conseil des ministres. Là encore, il n'y a rien d'inhabituel. S'il croit vraiment que Robert Bourassa était d'un accès plus facile, il se trompe lourdement.\nCertes, M. Bourassa était un homme aimable qui avait toujours un bon mot pour les uns et les autres. Sauf dans le cas de quelques fidèles, comme Marc-Yvan Côté, Lise Bacon et Gérard D. Lévesque, il détestait les tête-à-tête. S'il ne pouvait pas se débarrasser d'un fâcheux en le refilant à un adjoint, il lui passait un coup de fil auquel il pouvait mettre fin après quelques minutes.\nManifestement, M. Charest n'avait pas plus envie d'entendre les doléances de son ministre de la Justice, mais il avait sous-estimé le personnage. Les fâcheux ne sont généralement qu'importuns, mais celui-ci était également dangereux.\nAu départ, la stratégie de M. Bellemare avait été de discréditer la commission Bastarache, qualifiée de «cirque» et de «piège à cons». En juin dernier, il avait expliqué que, en réclamant un statut de «participant», il aurait dû s'engager sous serment à respecter ses «règles de pratique», ce qui aurait permis aux procureurs de la commission de le rencontrer à huis clos pour tenter de lui «tirer les vers du nez».\nEn évitant de témoigner à huis clos, il a sans doute eu la partie plus facile. Il pourra maintenant profiter des avantages que confère le statut de «participant», notamment le droit de contre-interroger les témoins, y compris le premier ministre, sans en subir les inconvénients.\nÀ entendre la sortie intempestive du procureur du PLQ, André Dugas, hier après-midi, c'était à se demander si les détracteurs de M. Bellemare n'ont pas à leur tour l'impression d'être les dindons de la farce.\nLes propos de M. Dugas allaient clairement à l'encontre des directives du juge Bastarache, qui avait demandé aux divers intervenants de s'abstenir de tout commentaire à l'extérieur de la commission, précisément pour éviter de la transformer en cirque. En fin de compte, qui veut la discréditer?


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Terrorisme et extrémisme Les mesures de protection que les entreprises peuvent prendre - PDF\nTerrorisme et extrémisme Les mesures de protection que les entreprises peuvent prendre\nDownload "Terrorisme et extrémisme Les mesures de protection que les entreprises peuvent prendre"\n1 Terrorisme et extrémisme Les mesures de protection que les entreprises peuvent prendre 1\n2 Table des matières Préface 3 Introduction 5 PARTIE 1 8 Analyse du phénomène: Le terrorisme dans le monde des entreprises 1 Définitions du terrorisme 8 2 Les différentes formes d apparition du terrorisme Généralités Le terrorisme face aux entreprises 11 3 Les phases de l organisation d un crime terroriste 12 PARTIE 2 15 Le management de prévention 1 Prévention 16 2 Analyse du risque par l entreprise Analyse de la menace Analyse des risques 19 3 Le développement d une stratégie 21 4 Le développement du plan Le Business Continuityplan: le contexte Business Continuityplan: concrétisation 23 5 Evolution du plan 24 6 Conclusion 24 1\n3 PARTIE 3 26 Mesures préventives 1 Mesures organisationnelles Actions de sensibilisation et entraînement des travailleurs Contrôles de qualité des produits Un aménagement clair de l entreprise et une administration ordonnée Les entrées et les sorties Les voies d accès Contrôle visible au sein de l entreprise Le contact avec la clientèle, les visiteurs et les fournisseurs Le plan des clés et leur gestion Alerte à la bombe Colis suspects (et véhicules suspects) Autres incidents NBCR Documents secrets 38 2 Mesures architechtoniques Les portes Eclairage 39 3 Mesures électroniques Les systèmes d alarme Systèmes de caméras 41 4 Mesures TIC Recommandations préventives générales relatives aux TIC Recommandations préventives concrètes relatives aux TIC Recommandations aux victimes de la criminalité informatique 5 Protection personnelle 46 Conclusion\n4 Préface Par cette brochure, nous essayons de vous donner un aperçu général des mesures de protection contre des actions terroristes et extrémistes dans le secteur privé. Elle a pu être réalisée grâce à la collaboration entre le secteur privé la FEB 1 et le secteur public au sein du groupe de travail «Terrorisme», créé dans le cadre de l organe de concertation privé/public, PCPE 2. Le but de cette brochure n est nullement d élaborer des nouvelles mesures de sécurité, mais uniquement de réunir, de manière synoptique, toutes les mesures de sécurité existantes et appliquées dans le domaine de la lutte contre le terrorisme et l extrémisme. Ce groupe de travail s est fixé comme double objectif, d une part, le développement d un canal de communication entre les deux secteurs en cas d actions terroristes ou extrémistes et, d autre part, la rédaction, par le secteur public, d une brochure destinée au secteur privé devant lui permettre de voir comment il peut se protéger contre d éventuelles actions de nature terroriste ou extrémiste. Le premier objectif est réalisé par la création d un «Early Warning System», c.-à-d. un système d avertissement rapide basé sur le carré d information permettant une meilleure communication entre le secteur privé et le secteur public. Pour couper le mal à la racine, les actions entreprises par les autorités publiques peuvent être complétées par des démarches préventives émanant des entreprises. En effet, celles-ci doivent tenir compte du fait que les terroristes ou les extrémistes peuvent, par leurs actions, causer des dégâts dont les conséquences peuvent être considérables et de diverses natures. En élaborant une politique de prévention, il est possible de prévenir une action terroriste ou extrémiste ou, en tout cas de réduire les éventuels dégâts. 1 FEB = Fédération des Entreprises de Belgique 2 PCPE = Plate-forme de concertation permanente en matière de protection des entreprises 3\n5 La brochure comprend trois parties. La première partie consiste en une analyse du phénomène du terrorisme visant les entreprises. La deuxième partie explique comment les principes du «management de prévention» peuvent être mis en œuvre dans l entreprise et de quels facteurs on peut tenir compte pour que ce management soit effectif. Après avoir évoqué l analyse des menaces et des risques, elle aborde différentes étapes d un Continuity Plan (plan de continuité) permettant de surmonter des situations imprévues. La troisième partie fournit les tuyaux, recommandations et conseils en matière de prévention pour que l entreprise soit à même de répondre efficacement aux menaces concrètes ou potentielles d actions terroristes ou extrémistes, et ce tant au niveau de l organisation, de l architectonique, de l électronique, des TIC 1, que des RH 2. Enfin, nous voulons remercier tous ceux qui ont prêté leur contribution à la réalisation de cette brochure et plus particulièrement les services du secteur public (la Direction générale Centre de crise du Service Public Fédéral Intérieur, le Service de la Politique criminelle du Service Public Fédéral Justice, le Groupe Interforces Anti-terroriste, la Sûreté de l Etat, la Police fédérale DGJ/DJP/Service Terrorisme et Sectes 3, où j ai effectué mon stage et réalisé la présente brochure), ainsi que les responsables de la sécurité de plusieurs entreprises du secteur privé sans lesquels il n aurait pas été possible de rédiger cette étude (Jan Steenlant de la FEB, Dirk Ceulemans de Food Security, Yvan De Mesmaeker d Omega Risk, Paul Robrechts de La Poste, Karel Vankeirsbilck de Belgacom, Gilbert Geudens de Carrefour Belgium, Jean-Paul Vandenhoeck d Interbrew, Freddy Pardon de BASF Antwerpen N.V, Bruno De Keyzer et Peter De Meyer de Janssen Pharmaceutica N.V). Je voudrais également remercier le maître de stage de la KULeuven, le prof. Dirk Van Daele, Pour terminer, je remercie aussi toutes les autres personnes qui ont contribué à la réalisation de cet ouvrage. Sara Neven, stagiaire en criminologie 2 ème licence à la Katholieke Universiteit Leuven 1 TIC = Technologie de l Information et de la Communication 2 RH = Ressources humaines 3 DGJ = Direction générale de la Police judiciaire DJP = Direction de la Lutte contre la criminalité contre les personnes 4\n6 Introduction Depuis longtemps, le terrorisme est une donnée géopolitique actuelle. Ce sujet n ayant plus guère quitté l actualité, la société civile s est progressivement rendu compte que l on ne peut ignorer le terrorisme et l extrémisme. Non seulement les autorités publiques et les citoyens s intéressent en priorité aux questions de sécurité et de protection, mais aussi le secteur privé. Lui aussi a pris conscience du fait qu il peut être la cible des groupements terroristes et qu il devra tenir compte d éventuelles menaces permanentes de leur part. On ne peut pas perdre de vue le risque que des attentats terroristes soient perpétrés et qu ainsi, l infrastructure industrielle pourrait en grande partie être détruite. En effet, les organisations terroristes et extrémistes connaissent très bien l impact et l importance stratégique qu un attentat peut avoir. Ses conséquences peuvent être très divergentes. La population se trouvera confrontée à des sentiments d insécurité et les conséquences économiques et politiques sur notre société se feront sentir encore longtemps après l attentat. Afin d être mieux armées contre des menaces terroristes, les entreprises ont tenté de prendre des mesures de sécurité spéciales, et ce non seulement par des méthodes physiques classiques de sécurité, mais aussi par une politique de management de prévention. A cet effet, une plate-forme permanente de concertation entre le secteur privé (la FEB) et les autorités publiques a été créée à l initiative du ministre de la Justice en 2002 étant donné qu une bonne collaboration entre ces deux secteurs peut contribuer de manière constructive à la prévention et à la lutte contre le terrorisme 1. Il en est résulté, d une part, un schéma de communication entre les acteurs concernés par le terrorisme. Ce carré d information ou Early Warning System tente de produire un flux d informations structuré à partir des entités locales vers les partenaires fédéraux et vice versa. 1 La collaboration entre le secteur privé et le secteur public ne se manifeste pas seulement dans le cadre du groupe de travail terrorisme, mais aussi dans celui des groupes de travail «criminalité organisée», «protection du potentiel scientifique et économique» et «criminalité informatique» 5\n7 D autre part, le but était de rédiger une brochure destinée au secteur privé, lui permettant de voir comment il peut se protéger au maximum contre les menaces et les crimes terroristes 1. 1 DGJ/DJP/ Service terrorisme et sectes, Rapportage sur l exécution du plan national de sécurité, Bruxelles, DGJ/DJP/ Service terrorisme et sectes, 2004, 5 6\n8 PARTIE 1 Analyse du phénomène : Le terrorisme dans le monde des entreprises 7\n9 PARTIE 1 Analyse du phénomène : le terrorisme dans le monde des entreprises 1 Définitions du terrorisme Tant le Code judiciaire que le code pénal prévoient des définitions des infractions terroristes. Le Code judiciaire définit le terrorisme comme «le recours à la violence à l'encontre de personnes ou d'intérêts matériels, pour des motifs idéologiques ou politiques, dans le but d'atteindre ses objectifs par la terreur, l'intimidation ou les menaces» 1, définition que l on retrouve également dans la loi organique des services de renseignement et de sécurité. En outre, depuis le 19 décembre 2003, le Code pénal belge prévoit des articles relatifs aux infractions et aux groupements terroristes. Selon cette loi, une infraction terroriste est «une infraction [ ] qui, de par sa nature ou son contexte, peut porter gravement atteinte à un pays ou à une organisation internationale et est commise intentionnellement dans le but d'intimider gravement une population ou de contraindre indûment des pouvoirs publics ou une organisation internationale à accomplir ou à s'abstenir d'accomplir un acte, ou de gravement déstabiliser ou détruire les structures fondamentales politiques, constitutionnelles, économiques ou sociales d'un pays ou d'une organisation internationale.» 2 Le terrorisme a la particularité d utiliser une autre infraction comme moyen d atteindre un objectif terroriste. Une infraction terroriste est par exemple l utilisation d un incendie criminel associé à un message idéologique, politique ou religieux. Une infraction terroriste peut donc entraîner des dégâts économiques importants. La destruction ou la dégradation massives d infrastructures causent des pertes dans divers domaines. 1 Art. 8.1, Loi organique des services de renseignement et de sécurité du 30 novembre 1998, ainsi que l art. 144ter 1, 2 du Code judiciaire, M.B. 18 décembre Art , 2, Code pénal, inséré par l art. 3, Loi 19 décembre 2003, M.B. 29 décembre\n10 Les actes susceptibles d être perpétrés par des terroristes sont l incendie volontaire, l explosion d engins, le détournement de moyens de transport, la libération de substances dangereuses, la perturbation de l'approvisionnement en eau et en électricité, les menaces, l enlèvement ou la prise d otage de membres du personnel, 1 De plus, les terroristes peuvent être à même de manipuler la production. La conséquence est que de nombreuses personnes sont en danger (de mort). L impact psychologique qui en découle n est pas à sous-estimer. Finalement, l entreprise n est pas seulement victime de dégâts structurels et économiques, le terrorisme intimide et victimise aussi le secteur, l environnement et le personnel de l entreprise, les fournisseurs, les clients, Bref, le terrorisme crée l angoisse et la stupeur dans la société au sens large. Le secteur public fait généralement la distinction entre le terrorisme national et international. La première forme concerne principalement la sphère d intérêt, les habitants et le territoire d une seule nation, visés par exemple par le terrorisme d extrême gauche, le terrorisme d extrême droite, l éco-terrorisme, ainsi que le terrorisme nationaliste ou séparatiste. Il est évident que ces phénomènes/groupements ont souvent des liens avec l étranger, surtout ces dernières années, les voyages étant devenus de plus en plus faciles et la communication par internet de plus en plus rapide. Par contre, le terrorisme international, comme par exemple le terrorisme islamiste radical 2, vise plutôt la sphère d intérêt, les habitants et le territoire de plusieurs nations. Du reste, une attention est accordée aux formes particulières telles que le terrorisme NBCR 1 et le cyberterrorisme. 1 Art , Code pénal, inséré par l art. 3, Loi 19 décembre 2003, M.B. 29 décembre DGJ/DJP/ Service terrorisme et sectes, Présentation PowerPoint relative à la Direction générale de la Police judiciaire ; Direction de la lutte contre la criminalité contre les personnes ; Service terrorisme et sectes, Bruxelles, DGJ/DJP/ Service terrorisme et sectes. 1 NBCR = Nuclear Biological Chemical and Radiological 9\n11 2 Les différentes formes d apparition du terrorisme 2.1 Généralités Personne ne prétendra que le phénomène du terrorisme a évolué dans le bon sens. Le 11 mars 2004, des attentats horribles ont été perpétrés par des radicalistes islamistes en Europe (Madrid) et les attentats récents à Londres confirment cette tendance. D autres en Afrique et en Asie montrent que le radicalisme islamiste y est tout aussi actif et violent. De plus, l Europe est confrontée aux attentats terroristes d origine nationaliste européenne, comme en Espagne (ETA) et en France (mouvement séparatiste corse). Des actions policières menées dans toute l Europe ont en outre démontré que tant les groupements d extrême droite que d extrême gauche n hésitent pas à utiliser la violence brutale pour atteindre leurs objectifs politiques, religieux ou idéologiques 1. 1 DGJ/DJP/ Service terrorisme et sectes, Rapportage sur l exécution du plan de sécurité national, Bruxelles, DGJ/DJP/ Service terrorisme et sectes, 2004, 1 10\n12 2.2 Le terrorisme face aux entreprises De par la spécificité de leur secteur, leur «nationalité», la nature de leur processus de production, certaines entreprises courent plus de risques d être victimes de menaces ou d actions terroristes et extrémistes que d autres. Au milieu des années 80, les CCC 1 ont perpétré plusieurs attentats à la bombe, dont un fut dirigé contre le bâtiment de la Kredietbank à Leuven. L Animal Liberation Front (ALF) a organisé des actions écoterroristes, notamment contre des restaurants «fast-food» comme le Quick et le Mc Donalds, ainsi que contre des industries de transformation de la viande. Plus récemment en 2003 et 2004 des lettres contenant des produits toxiques ont été envoyées à plusieurs instances par la poste. Ces dernières années, le SHAC 2 a proféré des menaces à l encontre de l industrie pharmaceutique, chimique, cosmétique et des industries connexes. En ce qui concerne le cyberterrorisme, toute firme pourra tôt ou tard se trouver incommodée par des virus qui affectent ses systèmes informatiques. Les dégâts peuvent être énormes lorsque les terroristes parviennent à immobiliser des processus de production informatisés ou perturber des appareillages de contrôle (p.ex. l aviation, les paiements, l approvisionnement en eau, en électricité, etc.). En outre, il faudra également protéger l industrie alimentaire qui pourrait être sensible aux manipulations de produits biologiques (ou chimiques). Enfin, on ne peut pas perdre de vue que les médias sont eux aussi un moyen utile pour atteindre un but terroriste. En effet, l usage des médias fait partie de la lutte terroriste. 1 CCC = Cellules Communistes Combattantes 2 SHAC = Stop Huntingdon Animal Cruelty Life Sciences (HLS) 11\n13 3 Les phases de l organisation d un crime terroriste 1 Phases d un incident terroriste ou extrémiste Phase de négociation phase préincidentielle phase initiale phase du climax phase postincidentielle Avant de passer à l acte terroriste, les groupements terroristes suivent généralement un cycle d activités opérationnelles. Un attentat terroriste compte plusieurs phases. Celles-ci nous aident à comprendre les méthodes utilisées par les terroristes dans leurs opérations. Cela nous permet de développer des mesures préventives. Premièrement, il y a la phase pré-incidentielle ou préparatoire. Dans cette phase, le terroriste planifie ses actions. Il y tient compte des objectifs à court et à long terme. L organisation terroriste tient également compte de ses propres possibilités et limites en fonction de l information qu elle a pu recueillir, des observations effectuées et des expériences acquises par le passé. Cette phase du planning est l une des plus cruciales de la préparation de l attentat terroriste. Elle commence par le recrutement des forces exécutives et la répartition des tâches. Les actions que peuvent déployer les terroristes dans cette phase sont en premier lieu la collecte de données par l observation, la recherche des «meilleures» cibles, le recours à des informateurs, Les préparations logistiques incluent la mise à disposition des moyens de transport, la recherche des documents utiles, la collecte d armes et d explosifs, 1 J. FRASER, Terrorisme: an overview. Clandestine Tactics and Technology. A Technical and Strategic Intelligence Data Service. Is your agency prepared to cope with political violence and terrorism, Gethersburg, International Association of Chiefs of Police (IACP), s.d.,\n14 Dans cette phase, les entreprises risquent d être confrontées plusieurs fois à des actions violentes sans toutefois que celles-ci puissent être imputées aux terroristes. Il s agit en l occurrence surtout d opérations d autofinancement pouvant prendre différentes formes, à savoir : des hold-up (tant contre des institutions financières que des entreprises ou des personnes), des extorsions (appelées «impôt révolutionnaire»), Le vol d armes et de véhicules font aussi partie des modi operandi. Cette phase sera élaborée minutieusement afin d assurer le succès de l attentat. Deuxièmement, il y a la phase initiale ou d exécution. Pendant cette phase, les terroristes lancent leur opération, et ce sans plus pouvoir faire marche arrière. Le processus sera déclenché. Il s agit de la phase de l attentat terroriste proprement dit, souvent revendiquée par le groupement en question et accompagnée d exigences ou de griefs. Parfois les terroristes perdent le contrôle de leurs activités pendant cette phase. De nombreux événements imprévus peuvent se produire dans une situation pareille et entraîner davantage de violence. La troisième phase est celle de la négociation. Elle a rarement lieu et n est certainement pas toujours prévue par les terroristes. Ceux-ci peuvent être gênés par la police pendant leur opération. Ils essayeront alors de trouver une issue, ce qui peut les amener à négocier avec les autorités. Cela peut donner beaucoup de publicité à leur action. L avant-dernière phase est celle du climax. Ici, l incident se termine. La fin peut se produire immédiatement après l action ou se faire attendre plus longtemps en cas de prise d otage. Enfin, il y a la phase post-incidentielle pendant laquelle l action menée sera évaluée et analysée de manière critique. Les groupements terroristes tireront les conclusions de leurs actes. Pour eux, il s agit donc d une phase très importante pour la préparation d attentats ultérieurs. 13\n15 PARTIE 2 Le management de prévention 14\n16 PARTIE 2 Le management de prévention La première partie a clairement démontré que les entreprises peuvent effectivement être victimes d actions terroristes ou extrémistes et qu il serait donc raisonnable qu elles élaborent des mesures préventives. Outre l aspect purement criminologique, il existe d autres raisons importantes pour le faire : le travailleur a un sentiment de sécurité subjectif. Après l attentat du 11 septembre 2001 à New York, on s est rendu compte plus que jamais que «le côté humain» des affaires doit lui aussi être protégé. Qui dit sécurité, dit personnel et ses besoins mentaux. le fait de «s occuper de la sécurité» donne également un sentiment de «sécurité» au client et à l actionnaire. Ainsi, les compagnies aériennes ont collaboré avec les instances publiques afin de garantir plus de sécurité après le 11 septembre. Par conséquent, la «peur de l avion» du citoyen n a pas duré très longtemps, la croissance économique a redémarré et de nouveaux emplois ont été créés 1. il est très important de faire une bonne estimation des risques en cas de menace ou d attentat terroriste potentiel, et ce pour deux raisons : premièrement parce que cela permet de limiter les conséquences négatives sur l activité commerciale de l entreprise, comme p. ex. des pertes importantes par rapport à leurs concurrents, perte de la bonne réputation, faillite, paiement d une prime d assurance plus élevée, 2. En outre, une évaluation exacte de la menace évite que l entreprise réagisse exagérément en matière de mesures de sécurité et que les conditions de travail soient trop perturbées. Chaque entreprise a donc tout intérêt à prendre suffisamment de mesures de prévention pour se protéger contre d éventuelles actions terroristes ou extrémistes. 1 J.N., KAYYEM & P. E., CHANG, Perspectives on Preparedness: Beyond Business Continuity: The Role of the Private Sector in Preparedness Planning, s.l., U.S. Department of Justice, 2000, nr 6, NATIONAL COUNTER TERRORISM SECURITY OFFICE, Expecting the unexpected. Business continuity in an uncertain world., London, London First, 2003, 3. 15\n17 1 Prévention Selon le Dr. Muller, la prévention concerne des mesures pouvant être prises afin de réduire, voire empêcher les menaces potentielles d actions de terrorisme et d extrémisme 1. Il s agit d un processus bien réfléchi visant à scruter les risques. Sur la base de la compréhension de ces derniers, on décide quelles mesures seront prises et mises en œuvre pour réduire le risque à un certain niveau, et ce à un prix acceptable. Le but de cette approche et donc d identifier et d évaluer les risques et de les limiter 2. Le contexte général du terrorisme et de l actualité internationale, comme décrit au chapitre précédent, sera un des piliers d une analyse des risques approfondie. L objectif stratégique du Plan national de sécurité de la Police fédérale est de contribuer à la prévention des attentats terroristes. Il faut essayer de découvrir les activités terroristes qui se préparent sur le territoire belge et de les contrer de manière adéquate. Les groupements terroristes actifs sur le territoire belges devraient être déstabilisés 3. L estimation ou l évaluation de la menace potentielle émanant de groupements terroristes en Belgique et dirigée contre les intérêts belges (tant officiels que privés) à l étranger, a été confiée, par le gouvernement belge, au Groupe Interforces Antiterroriste (GIA), créé le 17 septembre 1984 (A.R. du 17 octobre 1991). Cette évaluation est rédigée sur la base des données fournies par les services représentés au sein du GIA, à savoir : la Police intégrée, la Sûreté de l Etat et le Service Général du Renseignement et de la Sécurité (SGRS) de l armée, ainsi que par des sources ouvertes et fermées en Belgique et à l étranger. Il s agit tant d évaluations (stratégiques) globales que d évaluations (opérationnelles) ponctuelles. Les évaluations ponctuelles ou opérationnelles sont généralement effectuées à la demande de la Direction générale Centre de crise (DGCC 4 ) du Service Public Fédéral Intérieur (A.R. du 18 avril E.R. MULLER, Terrorisme en terreurbestrijding na 11 september 2001, in B. PATTYN en J. WOUTERS (ed.), Schokgolven. Terrorisme en fundamentalisme, Leuven, Davidsfonds, 2002, COMMISSION DES COMMUNAUTES EUROPEENNES, Lutte contre le terrorisme : protection des infrastructures critiques, Bruxelles, Commission des Communautés européennes, 2004, 6. 3 DGJ/DJP/ Service terrorisme et sectes, Rapportage sur l exécution du plan national de sécurité, Bruxelles, DGJ/DJP/ Service terrorisme et sectes, 2004, 1 4 DGCC = le service public compétent qui décide au nom du Ministre de l Intérieur quelles mesures la police administrative doit prendre pour protéger les personnes et les institutions dans le pays et qui donne les instructions nécessaires à cet effet aux services de police (pour les institutions, voir : 16\n18 portant création du Centre gouvernemental de Coordination et de Crise, M.B. du 4 mai 1988, modifié par l A.R. du 11 mai 1990, M.B. du 1 er juin 1990). Il est clair que tout ceci nécessite une bonne collaboration entre le secteur privé et le secteur public, qui peut contribuer à la prévention du terrorisme et à la lutte contre celuici. C est pour cette raison que des canaux d information permettant d échanger des informations pertinentes sont développés (cf. Préface et introduction). 2 Analyse du risque par l entreprise Pour parvenir à une analyse adéquate du risque, il faut que l entreprise soit à même de faire une bonne estimation de l ampleur de la menace, notamment en se situant correctement dans le contexte (géo)politique général et qu elle tente également de se faire une idée précise des dommages qu une telle menace peut engendrer. 17\n19 2.1 Analyse de la menace Pour connaître l ampleur du risque que court une entreprise déterminée de devenir la victime d un acte de terrorisme, il est nécessaire de procéder à une analyse de la menace. Grâce à une estimation des points forts et des points faibles de l entreprise, on peut en effet évaluer ses risques d être victime d un acte terroriste éventuel. Il est recommandé d impliquer le personnel dans cette démarche, afin qu il se sente concerné. Dans certains cas, il est utile, dès ce stade, de consulter un expert en matière de prévention, de protection et de sécurité. Celui-ci est en effet à même d analyser l entreprise de manière objective, ce qui ne peut qu apporter une plus-value au Business Continuity Plan (voir infra). Il faut par ailleurs vérifier si l entreprise dispose déjà de plans de crise tenant compte de la menace d un éventuel acte terroriste. Si c est le cas, ces plans doivent faire l objet d une analyse critique et les aspects qui sont réutilisables peuvent être intégrés dans le nouveau Business Plan. Dans cette phase, il est donc important avant tout que l entreprise apprenne à se «comprendre» elle-même 1 : il est utile de vérifier si l entreprise est reprise sur la liste de l Infrastructure Critique Nationale, disponible au niveau fédéral auprès de la Commission des Problèmes Nationaux de Défense (CPND), qui fait partie de la DGCC. Cela vaut également pour les entreprises établies à proximité de ces secteurs critiques, vitaux ou sensibles. En étant «voisines» d une telle entreprise, elles courent plus de risques d être également victimes d acte terroristes ou extrémistes ; il faut prêter attention à la nature et à la durée des processus de production (par ex. les matières premières qui sont dans le collimateur de certains groupes extrémistes, comme des organismes manipulés génétiquement, des produits testés sur des animaux, la fourrure, le foie gras, la transformation de la viande, ). Il y a lieu aussi de vérifier si, par le passé, ces processus de production n ont pas déjà fait l objet de menaces ou d actions, fût-ce à l étranger ; 1 NATIONAL COUNTER TERRORISM SECURITY OFFICE, Expecting the unexpected. Business continuity in an uncertain world, London, London First, 2003,\n20 il est en outre utile de se pencher sur les interactions internes entre le personnel, les partenaires commerciaux, les fournisseurs et les clients (certains clients ou fournisseurs ont-ils déjà été la cible de groupements extrémistes?) ; une analyse critique de la structure et de l infrastructure des bâtiments s avère également nécessaires (par ex. situation à proximité d un port, entrées, postes de contrôle, ) ; enfin, une entreprise doit pouvoir se situer dans le contexte (géo)politique. Elle devrait tenir compte de son rayonnement auprès de certains groupements extrémistes (banques en tant que symbole du capitalisme, industrie pétrolière, ). En effet, certaines entreprises sont davantage dans le collimateur des groupements extrémistes en raison de la nature de leur processus de production ou de leurs produits (par ex. produits en provenance du Moyen- Orient, ). 2.2 Analyse des risques Lors de l évaluation des risques, il faut essayer d identifier les menaces les plus susceptibles de viser l entreprise, le risque de survenance d une telle menace et les impacts possibles sur l entreprise 1. Ceci permet à l entreprise de savoir quand elle doit prendre des mesures de sécurité supplémentaires 2. Idéalement, les entreprises devraient toujours tenir compte du «worst case scenario» 3. Dans la pratique, il est préférable de créer un tableau comparatif entre les variables «gravité des dommages éventuels» et «probabilité ou menace». Plus ces variables sont élevées, plus le risque est important. L application d une gestion des risques permet de se concentrer sur les domaines où le risque est le plus élevé. Ceci implique une vigilance accrue, ce qui devrait entraîner une multiplication des mesures préventives spécifiques 4. 1 NATIONAL COUNTER TERRORISM SECURITY OFFICE, Expecting the unexpected. Business continuity in an uncertain world, London, London First, 2003, D.A. MOORE, présentation Powerpoint: The Challenge of Making Risk Decisions for Port Security, Anvers/San Francisco, AcuTech Consulting Group, NATIONAL COUNTER TERRORISME SECURITY OFFICE, o.c., 2003, Ibid.,\n21 L analyse permet de savoir si une entreprise fait ou non partie de l infrastructure industrielle critique. Font partie de cette infrastructure critique des réseaux ou des chaînes d approvisionnement pour la livraison continue d un produit important ou d un service essentiel. La destruction ou la détérioration d infrastructures matérielles et des technologies de l information, de réseaux, de services et d actifs peut avoir de lourdes conséquences 1, et ce non seulement pour l entreprise concernée mais aussi pour les entreprises voisines ou qui partagent la même infrastructure et/ou qui sont dépendantes de par le processus de production (effet domino : en cas de panne d électricité découlant d une attaque, cela peut entraîner aussi l arrêt de la turbine de l alimentation en eau). Ainsi une cyberattaque réussie ne produit que peu voire pas de victimes, mais elle peut entraîner l arrêt de services d infrastructure vitaux. Une attaque réussie sur le réseau téléphonique peut empêcher les clients de téléphoner. Une attaque sur le système de commande d une installation chimique ou gazière pourrait déboucher sur des pertes importantes et des dégâts matériels considérables 2. De manière globale, on peut distinguer cinq catégories de conséquences 3 : des conséquences pour la population (victimes mortellement atteintes, blessés, maladies, victimisation secondaire, problèmes d évacuation, facteurs psychologiques tels une traumatisation, une dramatisation des événements, ) ; des conséquences pour l environnement ; des conséquences économiques (ampleur des pertes et/ou baisse de la qualité des produits ou services, conséquences indirectes pour le PIB) ; conséquences politiques ; conséquences combinant plusieurs aspects des catégories susmentionnées. Dans notre «stratégie», il va de soi que nous devrons tenir compte du fait que toutes les infrastructures ne peuvent pas être protégées contre toutes les menaces. Ainsi, certains réseaux de distribution, celui de l électricité par exemple, sont trop grands pour pouvoir être clôturés ou surveillés 4. 1 COMMISSION DES COMMUNAUTES EUROPEENNES, Lutte contre le terrorisme: protection des infrastructures critiques, Bruxelles, Commission des Communautés Européennes, 2004, 4. 2 Ibid., 3. 3 COMMISSION DES COMMUNAUTES EUROPEENNES, o.c., Ibid., 6. 20\nTerrorisme et extrémisme Les mesures de protection que les entreprises peuvent prendre 1 Table des matières Préface 3 Introduction 5 PARTIE 1 8 Analyse du phénomène: Le terrorisme dans le monde des entreprises


Nigeria : focus sur les startups digitales pour développer l’économie - OSIRIS : Observatoire sur les Systèmes d'Information, les Réseaux et les Inforoutes au Sénégal\nNigeria : focus sur les startups digitales pour développer l’économie\n« Le gouvernement peut améliorer son efficience et son efficacité par l’utilisation stratégique de la technologie », a-t-il dit sur Twitter. Dans ses propos également repris par la presse locale, il a apprécié le « Nigeria Startup Bill (NSB) » parce que c’est ce dont le pays a besoin pour développer et renforcer son économie numérique.\nCe projet est une initiative conjointe de l’écosystème élargi des startups technologiques du Nigeria. Il vise à exploiter le potentiel de l’économie numérique grâce à des réglementations mises en place avec toutes les parties prenantes. Selon ses défenseurs, le projet de loi garantira que les lois et réglementations nigérianes sont conviviales, claires, planifiées et fonctionnent pour l’écosystème technologique.\nCes défenseurs pensent que cela contribuera à la création d’un environnement propice à la croissance, à l’attraction et à la protection des investissements dans les startups technologiques.\nSur ce, Akinkugbe n’exprime également aucun doute. Lui qui a « travaillé pour des entreprises technologiques mondiales pendant plusieurs années » voit en ce Startup Bill « une valeur ajoutée considérable » à l’économie de son pays.\nLe Chef d’Etat nigérian Muhammadu Buhari a expliqué dans une lettre accompagnant le projet sur les tables des parlementaires qu’il vise aussi à positionner l’écosystème des startups du pays et à établir un Conseil national pour l’innovation numérique et l’entrepreneuriat.\nIl positionnera l’écosystème de startups du Nigeria comme le principal centre de technologie numérique en Afrique, ayant d’excellents innovateurs dotés de compétences de pointe et d’une capacité exportable, ajoute la note relayée sur le site de NSB.\nCertains élus ont salué les opportunités offertes par ce projet pour la jeunesse et l’avenir du pays.\n« La technologie peut contribuer à stimuler l’innovation, à améliorer l’efficacité du gouvernement et à créer des opportunités pour les jeunes. Avec un environnement juridique et politique approprié, elle peut également contribuer à la croissance de l’économie », a dit Akinkugbe cité par Vanguard, un média en ligne nigérian.\nL’autorité locale a également noté l’exemple d’Arakunrin Akeredolu le gouverneur dudit Etat. Il aurait selon lui fait passer les recettes d’Ondo générées en interne de 600 millions de nairas par mois à plus de 2 milliards de nairas en encourageant l’utilisation de la technologie.\nAkinkugbe est convaincu que l’avenir du Nigeria ne réside pas dans les richesses pétrolières mais dans le capital humain. De ce fait, il importe de soutenir un projet de loi créant un environnement propice au développement des talents et attrayant pour les investissements mondiaux mais également créateur d’emplois bien rémunérés pour les Nigérians.\nSelon la Banque Mondiale, le Nigeria – la plus grande économie d’Afrique avec l’une des plus grandes populations de jeunes au monde – est bien placé pour développer une économie numérique forte. Par conséquent, elle devrait s’appuyer sur cinq piliers fondamentaux pour en récolter les bénéfices. Notamment l’infrastructure numérique, les plateformes numériques, les services financiers numériques, l’entrepreneuriat numérique et les compétences numériques.\n(Source : CIO Mag, 16 mars 2022)\nLa Centrafrique lance le premier centre d’investissement « légal » en bitcoins en Afrique\nDjibouti devient le 4e membre de l’Organisation de coopération numérique\nSénégal : l’opérateur télécoms Free construira et hébergera une nouvelle passerelle satellite pour Avanti\nFaire front commun est crucial pour protéger l’ensemble des réseaux télécoms des pays du Fratel, selon Louis-Marc Sakala\nTanzanie : le gouvernement ouvre les portes de la 5G aux investissements\n(pdf - 366.9 ko) [Téléchargé 3214 fois]\nRégulation des télécoms (1560/1560)\nEconomie numérique (1181/1560)\nPolitique nationale (626/1560)\nNoms de domaine (218/1560)\nProduits et services (623/1560)\nFaits divers (599/1560)\nNouveau site web (321/1560)\nTIC pour l’éducation (671/1560)\nLicences de télécommunications (667/1560)\nRégulation des médias (383/1560)\nMouvements sociaux (409/1560)\nDonnées personnelles (628/1560)\nMouvement consumériste (244/1560)\nAppels internationaux entrants (313/1560)\nPolitiques africaines (513/1560)\nArt et culture (79/1560)\nPoint de vue (487/1560)\nCommerce électronique (422/1560)\nPresse en ligne (152/1560)\nTIC pour la santé (250/1560)\nPropriété intellectuelle (131/1560)\nMédias/Réseaux sociaux (409/1560)\nDésengagement de l’Etat (95/1560)\nDédouanement électronique (160/1560)\nUsages et comportements (427/1560)\nTélévision/Radio numérique terrestre (465/1560)\nTransformation digitale (781/1560)\nAffaire Global Voice (191/1560)\nService universel (103/1560)\nVie politique (87/1560)\nEnseignement à distance (268/1560)\nContenus numériques (233/1560)\nGestion de l’ARTP (292/1560)\nRadios communautaires (89/1560)\nQualité de service (554/1560)\nFracture numérique/Solidarité numérique (182/1560)\nLiberté d’expression/Censure de l’Internet (391/1560)


Tapissier décorateur à Donnezac. Au Fil des mains se déplace en Gironde\nUn tapissier accessible à Donnezac\ntapissier décorateur à Donnezac\nBénéficiez des services d'un tapissier à Donnezac !\nBesoin d'un tapissier à Donnezac ? Je me déplace à Donnezac pour l'expertise, l'enlèvement et la livraison.\nDevis gratuit Tapissier à Donnezac\nTapissier à Donnezac, pour une confection sur-mesure\nEn dehors de son savoir-faire unique, le principal avantage du tapissier réside dans sa capacité à produire un travail entièrement sur-mesure. Briser un vis-à-vis trop présent sans perdre la lumière, habiller une fenêtre immense, ou au contraire très petite, cacher les imperfections d’un mur tout en gagnant en confort, il réalise tout type de projet, du plus classique au plus original. De plus, vous pouvez profiter du service impression d'un tapissier à Donnezac pour obtenir une décoration personnalisée grâce à une technique apposée sur un tissu spécialisé.


Zhang Chengzhi est un auteur chinois contemporain d’origine hui fortement marqué par les années qu’il a passées en Mongolie intérieure à partir de 1967. Il est souvent rattaché au mouvement de recherche des racines (寻根文学) bien qu’il s’en soit défendu. Aujourd’hui, il est surtout connu pour son « Histoire de l’âme » (《心灵史》) qu’il a révisée en 2012.\nDe Pékin en Mongolie\nNé en septembre 1948 à Pékin, d’une famille originaire du Shandong, il est sorti diplômé de l’université Qinghua en 1967. Selon le Quotidien du peuple, fin mai 1966, il aurait été le premier désigné du terme de « Garde rouge » (“红卫兵”), avec une dizaine d’autres étudiants. Après l’obtention de son diplôme, il a été envoyé dans les steppes mongoles, dans la bannière d’Ujimqin de la Ligue Xilin Gol. Il y est resté quatre ans avant de rentrer à Pékin.\nA son retour, en 1972, il entre à l’université de Pékin, d’abord dans le département d’histoire, puis dans le département d’archéologie en 1975. A la fin de ses études, il est affecté au Musée national de Chine (中国国家博物馆).\nNouvelles et romans sur la Mongolie\nIl a commencé sa carrière littéraire en 1978, en publiant un poème en mongol intitulé « Fils du peuple » (做人民之子) et une nouvelle courte en chinois, « Pourquoi le cavalier chante-t-il sa mère ? » (《骑手为什么歌唱母亲》). La nouvelle a remporté le prix de la meilleur nouvelle courte de l’année. Le narrateur est un jeune garçon envoyé en Mongolie où il est hébergé par une famille mongole. La mère, la cheffe de famille, le choisit comme fils adoptif. Elle est décrite comme bonne et généreuse au point d’envelopper le narrateur dans son manteau en peau de mouton pour l’empêcher de geler pendant une tempête de neige alors qu’elle-même reste paralysée à cause du froid.\nLe beau cheval noir, édition 2019\nanthologie regroupant des textes de\nZhang Chengzhi, Shi Tiesheng et autres\nLa même année, il entre à l’Académie chinoise des sciences sociales dans le département des langues des minorités nationales, obtenant son diplôme en 1981. En 1983, il obtient une bourse pour aller poursuivre des recherches à Tokyo, à l’institut Tōyō Bunko, la « librairie orientale ». Il s’y perfectionne en mongol et japonais.\nEn 1982, Zhang Chengzhi remporte un autre prix national, cette fois pour la nouvelle de taille moyenne « Le beau cheval noir » (《黑骏马》) dont l’histoire se passe encore en Mongolie. Ici, le personnage principal perd sa mère à l’âge de huit ans ; son père l’envoie alors vivre dans une autre famille qui a une fille du même âge avec laquelle il grandit. Les deux enfants sont promis en mariage. Mais, quand il atteint l’âge de 17 ans, le jeune garçon est envoyé étudier à la commune populaire. Pendant ce temps, sa fiancée est violée ; sous le choc, il va vivre en ville comme vétérinaire. Au bout de neuf ans, il passe au village par hasard et rencontre la jeune femme qui est maintenant mariée, a un enfant et vit une existence misérable. Mais, comme toutes les « mères »\ndans les histoires de Zhang Chengzhi, elle n’en reste pas moins une femme honnête, qui travaille dur.\nLe récit est empreint d’un grand lyrisme, témoignant d’un amour sans borne pour la nature, et pour la steppe : « steppe sans bornes, aux paysages splendides, qui donnait à nos jeux une infinité de joies, me berçait et m'absorbait comme une goutte d'eau dans la mer. J'étais habitué à elle et ne pouvais plus la quitter. » Mais sa symbolique et le ton général manquent d’originalité.\nPubliée en 1984, autre nouvelle de taille moyenne, « Les Fleuves du nord » (《北方的河》) est plus originale ; c’est son œuvre la plus connue. Le protagoniste est un géologue qui fait des recherches le long du fleuve Jaune et rapporte ses idées et ses impressions. Il rencontre un jeune photographe qui partage sa ferveur pour la beauté et la puissance des fleuves du nord de la Chine et se souvient de ses expériences vécues pendant la Révolution culturelle.\nDans sa préface, Zhang Chengzhi déclarait que, quelles que soient la naïveté de sa génération et les erreurs qu’elle a pu commettre, son avenir était malgré tout brillant, optimisme qui était en opposition avec l’esprit général de la littérature de l’époque.\nLes fleuves du nord\nL’histoire de l’âme\nCette même année 1984, il démissionne de l’Association des écrivains et part pour le nord-ouest où il passe six ans avec les hui de Xihaigu (西海固), aujourd’hui Guyuan (固原), dans le sud du Ningxia, à la suite de quoi il se convertit à l’islam mais déclare aussi renoncer à la culture chinoise.\nIl écrit alors le roman historique « Histoire de l’âme » (《心灵史》) publié en 1994. Il y relate l’histoire de l’ordre sufi Jahriyya (哲合忍耶), fondé en 1761 par Ma Mingxin (马明心) et actif aux 18e et 19e siècles dans ce qui était alors le Gansu (et incluait ce qui est aujourd’hui le Qinghai et le Ningxia). L’ordre fut impliqué dans un certain nombre de conflits avec d’autres sectes musulmanes et dans la révolte de Salar en 1781 à l’issue de laquelle, Ma Mingxin ayant été tué, sa femme et ses filles ainsi que d’autres adeptes furent exilés au Xinjiang. L’ordre fut alors considéré comme dangereux par le gouvernement\nimpérial des Qing. Il y eut encore une rébellion en 1784, puis la Grande Révolte hui du nord-ouest à partir de 1862. L’ordre continue encore aujourd’hui.\nAu début des années 2000, Zhang Chengzhi va faire des recherches en Espagne et au Maroc, à la suite de quoi, en 2005, il publie un recueil d’essais sur ce qu’il a vu dans ces deux pays : « Vestiges de fleurs fraîches » (《鲜花的废墟》). En 2003, en Espagne, il participe aux démonstrations contre la guerre en Irak.\nEn 2006, il revient pour deux mois au Japon et publie « Profonde admiration et douloureuse séparation : éloge du Japon » (《敬重与惜别：致日本》) qui est primé deux fois : prix des médias spécialisés et prix du meilleur essai de l’année.\nEn 2011, il publie un ouvrage sur ses réalisations artistiques : « Randonnée dans mes barbouillages » (《涂画的旅程》). Il y recense et décrit les peintures, dessins, esquisses, calligraphies et autres œuvres d’art qu’il a réalisées tout au long de sa vie.\nVestiges de fleurs fraîches, 1ère édition\nParticipation en Espagne aux\ndémonstrations contre la guerre en Irak\nEn 2012, il achève la révision de l’ « Histoire de l’âme » sur laquelle il vient de passer trois ans. Il collecte cent mille dollars et en fait donc aux réfugiés palestiniens.\nEn 2013, il publie un recueil d’essais : « Rendez-vous dans l’au-delà, Xinjiang du cœur » (《相约来世，心的新疆》).\nA Mongolian Tale (《黑骏马》), film de Xie Fei (谢飞)  adapté de la nouvelle « Un beau cheval noir » et sorti en 1995.\nMon beau cheval noir, traduit par Dong Qiang (董强), Philippe Picquier 1999, Picquier poche 2011.\nFleur entrelacs, traduit et préfacé par Dong Qiang, Bleu de Chine, 1995.\nEtudes sur l’auteur et son œuvre : https://u.osu.edu/mclc/y-z/#Z


Reportage dans un corridor froid : le datacenter du futur ? - ZDNet\nReportage dans un corridor froid : le datacenter du futur ?\nPhotos : Au sein d’un centre de données de Prosodie, Bouygues Immobilier a déployé ses serveurs dans un corridor froid, un système optimisant le nombre de serveurs et la consommation d’énergie. Visite en images.\nPar Christophe Auffray | Jeudi 14 Janvier 2010\nDes couloirs chauds et froids\nAu sein d’une salle blanche, les différentes baies sont alignées formant ainsi des couloirs. Ces armoires contenant les serveurs aspirent l’air froid véhiculé par les climatiseurs sur leur face avant. L’air chaud est quant à lui rejeté sur l’arrière des machines.\nPendant longtemps toutes les baies étaient positionnées dans le même sens, avec pour principal inconvénient de créer des points chauds dans la fonds des salles, nécessitant dès lors de rajouter de la climatisation et donc d’accroitre la consommation d’énergie.\nDésormais les salles blanches s’organisent en couloirs chauds et couloirs froids. Ainsi ne sont plus refroidis par les climatiseurs que les couloirs froids, soit ceux donnant sur la face avant des baies. Cette simple disposition permet déjà de réduire les besoins de dissipation de chaleur. En outre, il est tout à fait envisageable d’équiper les salles de hottes installées au-dessus des couloirs chauds pour évacuer l’air et potentiellement le réacheminer, par exemple afin de chauffer des bureaux.\nDes corridors froids pour accroître le rendement énergétique\nEn partenariat avec son client Bouygues Immobilier, qui a externalisé son informatique auprès de Prosodie, l’infogéreur a mis en place un système de corridor froid. Cela consiste à emprisonner l’air froid dans un caisson hermétique.\nSi dans un couloir froid classique, le sol (faux-plancher de 60 centimètres) comprend des dalles pré-percées, dans un corridor froid celles-ci sont remplacées par des grilles, optimisant ainsi la circulation d’air transmis par le système de climatisation.\nCela permet notamment selon Pascal Ledieu, directeur de l’exploitation et du support chez Prosodie, « de modifier les points de consigne de reprise de température par les climatiseurs. Or on sait qu’une modification de un degré génère une diminution de 5% de l’électricité consommée. »\nToujours dans l’objectif d’optimiser les rendements, les espaces non encore équipés en serveurs sont fermés sur l’avant. Cette méthode s’applique aussi aux baies partiellement remplies (les espaces sont fermés entre les lames et au-dessus de la dernière lame). (crédit image : Prosodie)\nUn plus grand nombre de serveurs au mètre carré\nUn autre avantage du corridor froid, qui n’est pas sans rappeler les containers utilisés notamment par Google et Microsoft dans leurs datacenters, c’est la possibilité d’équiper une baie d’un grand nombre de serveurs et jusqu’à une hauteur importante.\nLe confinement de l’air froid autorise en effet une concentration des serveurs au mètre carré. Dans cette même optique, et afin de réduire la consommation électrique, Bouygues Immobilier recourt également à la virtualisation (avec VMware). 40% des serveurs ont ainsi été consolidés. (crédit image : Prosodie)\nUn suivi en temps réel de la consommation électrique\nLe corridor froid, qui est une infrastructure dédiée à Bouygues Immobilier, dispose d’arrivées électriques spécifiques. Le client de Prosodie peut ainsi suivre en temps réel sa consommation en énergie (et justifier simplement son investissement auprès de sa direction générale).\nCet équipement doit permettre à Bouygues Immobilier de réduire de 30% ses besoins en énergie et donc sa facture EDF et ses émissions de Co2 (dans le cadre d’une démarche éco-responsable).\nMais le Green IT n’est pas neutre en termes de coûts. Un environnement de type corridor froid représente ainsi un surcoût (à l’achat) de 40 à 50%. Pour un infogéreur comme Prosodie, qui héberge des serveurs dédiés, l’investissement en faveur de l’informatique verte ne peut se faire sans une prise en charge également par les utilisateurs.\nLes progrès des équipements informatiques\nPour réduire la facture énergétique des centres de données, les entreprises peuvent aussi s’appuyer sur les progrès accomplis par les constructeurs de serveurs. Pour équiper son corridor froid, Bouygues Immobilier a fait le choix d’un matériel informatique (Dell pour les lames) tenant compte de critères d’éco-performance.\n« Sur les serveurs, des nouvelles normes font que les fabricants sont peu à peu poussés à s’engager dans la réduction de la consommation d’énergie. La concurrence entre les différents constructeurs permettra à terme de réduire les prix de ces serveurs économes, mais dont le prix d’achat reste encore cher à ce jour » déclare Pascal Ledieu.\nMais les hébergeurs profitent déjà des progrès accomplis par les constructeurs, aussi bien de processeurs que de serveurs, pour réduire leurs besoins en climatisation et donc en énergie. Historiquement la température des salles informatiques ne devait pas dépasser 17 degrés. Les équipements supportent désormais, sans accroissement du taux de panne, des températures comprises entre 21 et 22 degrés.\nLe free cooling, solution d’avenir mais confrontée à des contraintes\nLe free cooling, ou refroidissement par l’air extérieur, est un concept qui suscite beaucoup d’intérêt. Lorsque la température à l’extérieur du datacenter se situe en-dessous de 10 degrés, le free cooling permet de soulager la climatisation classique (travaillant sur des températures de reprise) et donc de réduire sa consommation d’électricité.\nPour être intéressant, ce concept doit être implémenté dans des datacenters situés dans des zones géographiques où les températures sont basses durant un nombre suffisant de jours. C’est notamment le cas dans les pays nordiques.\nPour son dernier centre de données composé de 4 salles distinctes, Prosodie n’a pas mis en place de free cooling, essentiellement pour une question de coût. « Lorsque nous avons commencé les études sur le free cooling, les deux premières salles étaient déjà construites. Une telle installation ne présentait pas de ROI si elle se limitait aux deux salles restantes. Mais nous envisageons de le faire dans notre prochain datacenter » justifie Pascal Ledieu.\nLe free cooling, comme certaines autres installations issues du Green IT, nécessitent en effet une prise en compte très en amont. Il est donc plus simple, et moins couteux surtout, de les envisager avant même la construction d’un centre de données.\nMicrosoft a débuté l’exploitation d’un nouveau centre de données basé à Chicago et conçu pour occuper à terme plus de 200...\nSujet: Infogérance Infrastructure Serveur Green IT\nVisite guidée du centre serveurs, vert, d’IBM\nc'est un peu l'alternative a la solution containers de google et microsoft.\n14 janvier, 2010 19:50\nOu quand Prosodie redécouvre le principe de la VMC double-flux...\n15 janvier, 2010 08:36\nLe principe de couloir d'air chaud et froid est préconisé par APC depuis déjà pas mal d'année. Ils n'ont rien inventé, juste peut-être lu avec du retard les docs' APC...\nIl ne leur manque plus que d'enterrer la salle informatique d'au moins 1m et de la placer au nord et là il auront tout suivi du chapitre.\n15 janvier, 2010 08:47\n@ Nolme : Il y a peut-être une maladresse dans ma formulation, mais il n'est pas question dans cet article de dire que Prosodie a inventé quoi que ce soit. Il ne fait qu'appliquer des préconisations, comme les couloirs chauds et froids (mise en oeuvre qui n'est pas nouvelle ni chez Prosodie ni dans la majorité des datacenters).\nJ'ai simplement souhaité parler de cela pour illustrer le fait que les choses évoluaient au cours des années. De même Pascal Ledieu parle d'autres chantiers et réflexions en matière d'éco performance.\nEn outre la page 1 est une introduction, logique à mon sens, avant d'évoquer l'étape suivante des couloirs froids : le caisson ou corridor froid. Rien de plus.\nDans cet article je n'ai pas voulu m'en tenir au corridor froid mais élargir à ce qui se faisait déjà dans les datacenters et ce qui ne faisait pas, et expliquer pourquoi. Il faut bien garder à l'esprit que Prosodie fait de l'hébergement et de l'infogérance. Il n'est pas propriétaire des serveurs. Ce sont les clients, comme Bouygues Immobilier.\nIl est bien plus facile dans des grands datacenters comme ceux de Microsoft ou Google, qui utilisent des serveurs mutualisés (et non dédiés) pour le Cloud Computing de faire du free cooling ou du cold corridor. Avec le dédié, il faut que les entreprises utilisatrices acceptent de payer une quote part.\nEt si beaucoup de chantiers Green IT ne sont pas entrepris ou lentement, comme le Free Cooling, c'est parce que les entreprises clientes ne sont pas souvent prêtes à assumer une partie du coût. Pour le corridor froid, c'est un projet de Bouygues avant tout. Il paie la facture.\nBref, pour parler simplement, il n'est pas question dans cet article de vous faire prendre des vessies pour des lanternes.\n15 janvier, 2010 11:55\nrien de neuf ; IBM a ouvert le premier "green data center" en France à Montpellier il y a plus d'un an maintenant et qui montre les diverses techniques susceptibles d'être employées :\nJ'invite également les personnes intéressées à consulter le redpaper suivant :\n15 janvier, 2010 09:51\nCela n'a rien à voir avec un green data center. Il s'agit juste d'un principe de climatisation. C'est la norme aujourd'hui depuis au moins 10 ans...\n15 janvier, 2010 11:00\nJe confirme que cela n'a rien de neuf et je ne sais même pas s'il existe de grands datacenters qui n'utilisent pas cette technologie. Cela semble être un article publi-rédactionnel.\nProsodie, c'est pas la boîte qui a fait fortune grâce à des audiotels pornos et aux résultats du tiercé par téléphone?\n15 janvier, 2010 10:59\nProsodie decouvre donc (et enfin !) le double flux ! il ne manque plus que la récupération de chaleur pour abaisser les couts. Ca fait un moment que les autres y sont passés ou y passent sans forcement faire des belles images sur un modernisme qui date d'il y a 10 ans ! l'article en lui même est deja un peu tapé par l'âge. Ca m'a fait sourire :-)\n15 janvier, 2010 11:19\nTout est dit... Hum ils stockent quoi aujourd'hui sur leur serveurs ? ^^\nOui je sais je suis un sadique.\n15 janvier, 2010 13:17


Le grand-duc Henri de Luxembourg achève aujourd’hui une visite officielle en France.\nLe plus petit des États fondateurs de l’UE fête cette année les 60 ans de l’Union Benelux, mais prend ses distances avec les Pays-Bas, hostiles au projet de relance de la zone euro.\nCela faisait quarante ans qu’un souverain luxembourgeois n’était pas venu à l’Élysée. Henri de Luxembourg et son épouse, accompagnés d’une importante délégation gouvernementale, auront passé trois jours en France, entre lundi et aujourd’hui. Objectif de cette visite officielle : montrer que le plus petit État fondateur de l’UE, avec seulement 600 000 habitants, a son rôle à jouer dans la construction européenne, à l’heure où la France, avec l’Allemagne, prend l’initiative d’une réforme de la zone euro.\nCela a été le cas par le passé, pour ce pays qui vient de célébrer le 60e anniversaire de l’Union Benelux. Cette alliance avec les monarchies belge et hollandaise, lancée dès 1944 mais formalisée en février 1958, a largement préfiguré l’Europe des débuts.\n« Au sein du Benelux, nous sommes toujours à 80 % sur la même ligne », assure le ministre socialiste des affaires étrangères et européennes Jean Asselborn. Ce dernier insiste toutefois sur les « nuances » qui distinguent son pays. « Le Luxembourg ne peut pas partager cette vision très calviniste du budget européen qu’ont les Néerlandais », poursuit le ministre. Les Pays-Bas, en effet, sont tête de file d’un groupe de pays fédérant les États baltes et scandinaves s’opposant à un budget commun à la zone euro, tel que le défend le président français Emmanuel Macron.\nConcernant la relance de la zone euro, Jean Asselborn se dit confiant quant à l’instauration d’un fonds monétaire européen capable de venir en aide aux pays qui ne peuvent plus se financer sur les marchés financiers, en échange d’un programme de réformes. « Les Allemands veulent y aller, c’est clair. La seule question qui subsiste, c’est qui va le contrôler. Est-ce que la gouvernance sera intergouvernementale ou communautaire ? Berlin a tendance à estimer que c’est à ceux qui paient de prendre les commandes », insiste le ministre.\nBeaucoup de choses doivent encore être tranchées. Le Luxembourg, pays où les lois sont rédigées en français mais où les journaux sont imprimés en allemand, reste une terre neutre où Paris et Berlin peuvent se rencontrer. « Parfois, on a besoin de quelqu’un qui n’est pas allemand, alors on vient me voir », s’amuse Jean Asselborn. Les spécificités du petit pays sont commodes aussi dans les relations avec les autres monarchies. « Quand c’est le grand-duc qui prend son téléphone pour appeler le sultan de Zanzibar, c’est autre chose », commente le ministre.\nLes Luxembourgeois continuent à occuper des postes prestigieux dans les institutions de l’UE, à l’image de l’ancien premier ministre Jean-Claude Juncker, président de la commission européenne. Le libéral Xavier Bettel l’a remplacé à la tête du grand-duché en 2013. Reçu à l’Élysée, il a souligné la participation du Luxembourg aux consultations citoyennes d’avril prochain, voulues par Emmanuel Macron. Avec son homologue Édouard Philippe, il s’est aussi penché sur le dossier transfrontalier, alors que plus de 80 000 Français se rendent chaque jour au Luxembourg pour travailler.\nPour se refaire définitivement une santé européenne, le grand-duché doit encore gommer son image de paradis fiscal. L’exécutif souligne des progrès depuis le scandale financier LuxLeaks de 2014, qui révélait les avantages laissés à des groupes internationaux tels qu’Apple, Amazon, Heinz, Pepsi, Ikea ou Deutsche Bank. « On a fait le boulot nécessaire », assure le premier ministre Xavier Bettel. La crainte des Luxembourgeois est maintenant la fuite des entreprises. « Le Luxembourg ne freine pas la taxe sur lesgéants du numérique(Gafa) », assure-t-il. Le sujet est à l’ordre du jour du sommet européen des 22 et 23 mars. « Mais il ne faut pas que ça nuise à la compétitivité de l’UE. J’aimerais bien que le G20 aussi prépare un texte contraignant pour les Gafa. »


L'usage de la Magie\nSujet: L'usage de la Magie Sam 20 Juin - 19:11\nLe monde fut détruit physiquement lors du Grand Cataclysme, les Primordiaux s'étaient déchainés sur l'univers et cela eut plus de conséquences que l'on aurait pu croire. En effet, lorsque ces puissances s'étaient affrontées, elles avaient par la même occasion détruit les sources mêmes de la magie, ou du moins pensaient l'avoir fait.\nLes pôles magiques furent gravement abimés, ne laissant qu'assez de magie dans l'univers pour permettre l'existence des plans parallèles mais pas assez pour que les êtres usent de cette magie pour alimenter leurs pouvoirs.\nIl s'est passé 200 ans, les pôles se remettent à fonctionner comme ils le faisaient avant, rendant sa magie au monde, permettant aux légendes et aux mythes de redevenir une réalité.\nLe Royaume des Anges est désormais visibles depuis Gaia; le Royaume des démons est accessibles ainsi que les autres plans. Mais la magie reste tout de fois, instable et difficile d'utilisation.\nLe monde a toujours connu la magie mais lorsque dans "Outremonde" (l'ancien forum) les gens étaient capables de lancer des boules de feu de la taille de la lune, ils ont été limité à des flammes pas plus grande que la paume de leurs mains pendant ces 200 années.\nCependant, petit à petit le monde change et la magie refait surface, une magie qui bientôt ne serait plus limité!\nAinsi, je conseille aux joueurs de développer leurs pouvoirs petit à petit. Les anciens personnages ont perdu énormément en puissance et recommence à la retrouver.