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Pretacuire : vente d'ingrédients de recettes de cuisine,BIO local et de saison | CommuniqPRESS\nAccueil / Pretacuire : vente d’ingrédients de recettes de cuisine,BIO local et de saison\nNouveau dans le département de la Drôme, Pretacuire, vous libère du casse-tête des repas et des courses.Pretacuire facilite votre quotidien grâce à ses paniers repas, en vous proposant, une cuisine de saison, autour de produits locaux.\nDes recettes, ludiques, équilibrés, originales et variés.\nDes ingrédients, lavés, épluchés, découpés et pré-dosés : nous vous fournissons les justes quantités, afin d’éviter tout gaspillage. Faites-vous plaisir en cuisinant des recettes, classiques, végétariennes et sans gluten.\nChaque panier-recettes contient ses fiches recettes. Ce sont des paniers pour 1 personne, couple, 4 personnes et plus, de trois à cinq recettes semaine\nRecettes classiques : un mélange de saveurs, pour le plaisir de vos papilles\nRecettes végétariennes : si les lardons et le bœuf vous froissent, faites le plein de verdure, dans notre sélection de plats\nSans gluten : manger sans gluten, ce n’est pas manger avec restriction, il faut savoir jouer avec les recettes, trouver des alternatives, pour manger ce qui vous fait plaisir !!\nNous sélectionnons rigoureusement nos partenaires producteurs locaux, ils ont des procédés de culture non polluants, sans produits chimiques de synthèse ni OGM.Ils elèvent des animaux, ayant accès à l’extérieur, avec une alimentation naturelle et sans traitement antibiotique. Les produits frais sont sous – vide avec étiquette DLC (date limite de consommation) et DLUO ( date limite d’utilisation optimale).\nNous passons commande auprès de nos fournisseurs, quand nous avons les vôtres. Passez commande jusqu’au vendredi 14 H pour être livré la semaine suivante. Les jours de livraisons sont le Mercredi, Jeudi et Vendredi de 8h à 13h\nLes livraisons se font à domicile ou en point relais ou à récupérer au dépôt du partenaire, transporteur.\nLes frais de transports sont inclus dans le prix de chaque panier\nQuelques ingrédients de base à avoir dans votre placard :\nSel, poivre, huile d’olive ( qui supporte les cuissons élevées) beurre, moutarde, vinaigre, sucre\nHerbes aromatiques ( thym, laurier, origan, romarin, aneth )\nEpices ( curry, cumin, curcuma, cannelle, muscade )\nCommuniqué de presse bio, cuisine, domicile, Livraison, recette, végétarien


Publié le 7 juillet 2020 à 10h39 - Mis à jour le 7 juillet 2020 à 11h10\nQue vous vouliez passer au vert ou faire des économies, Bulb semble être un bon compromis entre votre porte-monnaie et la planète.\nNous, on s’est quand même demandé ce que ce nouveau fournisseur, tout nouveau-né de 2020, valait vraiment. Décortication après décortication, on a mis en lumière quelques pistes de réflexion.\nQui est Bulb, fournisseur d’électricité ?\nL’offre de Bulb\nLes tarifs de l’offre d’électricité Bulb\nLes avantages et les inconvénients de l’offre Bulb\nNotre conseil pour choisir l’électricité verte vraiment verte\nBulb a l’expérience du marché britannique.\nL’électricité verte de Bulb n’est pas vraiment très verte.\nLa grille tarifaire permet de faire des économies.\nLa grille tarifaire n’est indexée sur le tarif réglementé.\nDécouvrez tout de Bulb en quelques minutes ou\nlaissez-vous guider pour trouver la meilleure offre !\nJe veux la meilleure offre\nBulb, fournisseur d’énergie britannique\nLe succès britannique\nCe qu’on peut déjà vous dire, c’est que Bulb a fait un sacré tabac en arrivant en Grande-Bretagne.\nLe fournisseur a vu le jour en 2015 et a grandi, grandi, grandi… jusqu’à atteindre 1,6 millions de clients. Rien que ça. Ça représente quand même environ un britannique sur 100.\nBulb est devenu, en seulement quelques années, un acteur important du marché de l’électricité britannique.\nQuand on apprend son arrivée en France, on se doute donc bien qu’il va faire grand bruit !\nL’arrivée sur le marché français\nEn 2020, Bulb s’attaque au marché français.\nEt à priori, pour le plus grand bonheur des Français qui vont pouvoir s’offrir de l’électricité verte à petit prix.\nEnfin, ne vous inquiétez pas, on vous a préparé notre analyse aux petits oignons pour vous expliquer le fonctionnement de Bulb.\nen faisant des économies ?\nJe cherche une offre verte.\nL’engagement de Bulb pour l’électricité verte\nBulb fournit à ses clients de l’électricité verte. Elle est d’origine éolienne, solaire et hydroélectrique.\nDès que c’est possible, Bulb s’adresse à des producteurs indépendants d’électricité verte. Cela lui permet d’assurer à ses clients une partie d’électricité renouvelable d’origine française.\nCependant, Bulb fonctionne principalement avec le mécanisme des Garanties d’Origine.\nLa réalité des Garanties d’Origine\nCe fournisseur achète donc de l’électricité sur les marchés de gros sans en connaître précisément l’origine.\nLa majorité des électrons produits en France sont d’origine nucléaire.\nCe mécanisme permet au fournisseur d’acheter une garantie d’origine. Elle garantit qu’une quantité d’électricité renouvelable a été injectée dans le réseau électrique européen.\nBulb peut ainsi compenser l’électricité utilisée par ses clients par de l’électricité renouvelable.\nCe procédé est particulièrement controversé et accusé de greenwashing.\nEn effet, aucune condition précise n’est nécessaire à l’achat d’une garantie d’origine. Votre fournisseur peut donc acheter une garantie d’origine à un barrage hydraulique situé en Suède en compensation de votre consommation à Narbonne ou à Paris. Il n’y aura aucune chance que vous ayez vraiment consommé les électrons produits de manière renouvelable, achetés pour votre consommation.\nDe plus, ce procédé ne favorise pas le développement des énergies renouvelables et ne permet pas une rémunération idéale pour les producteurs indépendants.\nLa grille tarifaire Bulb\nL’offre Bulb est réservée aux détenteurs de compteur Linky.\nPour faire économiser à ses clients, Bulb investit dans le but de diminuer la facture d’électricité.\nEn soi, tout l’argent dépensé par le fournisseur devrait finalement revenir à ses clients.\nLe calcul des tarifs Bulb\nBulb propose une offre ouverte aux deux options tarifaires : Base ou Heures pleines heures creuses, à vous de voir.\nLe Tarif Vert Éclair proposé par Bulb est un tarif variable.\nEn revanche, la grille tarifaire de Bulb n’est pas indexée sur le tarif réglementé de l’électricité. Les fluctuations de la grille tarifaire peuvent donc être plus importantes ou tout simplement différentes.\nL’offre Bulb n’est tout simplement pas cadrée par le tarif réglementé. Votre fournisseur est libre de modifier ses tarifs. Cependant Bulb s’engage à prévenir ses clients 30 jours avant tout changement. Cela vous laisserait le temps de changer de fournisseur.\nLes prix de l’électricité Bulb\nPour savoir si l’offre Bulb était intéressante, nous avons comparé son offre au tarif réglementé. Nous avons proposé à Aurélie et Stéphane de comparer pour eux.\nIls habitent un appartement de 70 m² à Angers. Leur appartement nécessite l’utilisation de l’électricité pour le chauffage, l’eau chaude et la cuisson. Ils disposent d’un lave-vaisselle.\nIls disposent d’un compteur d’une puissance de 9 kVA, sont en option tarifaire de Base et ont une consommation électrique annuelle de 9719 kWh.\nTarif Bleu d'EDF, tarif réglementé de l'électricité Offre Tarif Vert Éclair de Bulb\nPrix du kWh d'électricité TTC 0,1587 € 0,1396 €\nPrix de l'abonnement annuel d'électricité TTC 143,64 € 143,64 €\nMontant de la facture annuelle d'électricité d'Aurélie et Stéphane 1686,05 € 1500,41 €\nEconomie réalisable par rapport au tarif réglementé de l'électricité 0 € - 185,63 €\n* Tarifs relevés le 06/07/2020\nEn choisissant l’offre de Bulb, Aurélie et Stéphane économiseront 185 € par an. De quoi se faire un bon restaurant gastronomique pour les fêtes de fin d’année !\nBulb vous propose de l’électricité verte.\nL’offre Bulb vous permet de faire de sacrées économies.\nL’électricité verte fournie par Bulb est garantie renouvelable par le mécanisme des Garanties d’Origine, taxé de greenwashing et controversé.\nL’offre Bulb est réservée aux détenteurs d’un compteur Linky.\nLa grille tarifaire n’est pas indexée sur le tarif réglementé mais sur les prix d’achat de l’électricité, beaucoup plus imprévisible et sans cadrage de l’État.\nContacter le service client de Bulb\nPour souscrire cette offre économique, nos conseillers sont à votre disposition !\nVous conseiller la meilleure offre et la plus économique, c’est leur truc à eux !\nNotre service, gratuit et sans engagement, est ouvert\nSi vous êtes déjà client Bulb, voici les coordonnées pour joindre votre fournisseur.\nPar téléphone 08 05 08 04 05\nPar mail Par e-mail\nVia les réseaux sociaux Twitter\nL’Ola-conseil : Choisir de l’électricité vraiment verte\nSi Bulb n’est pas le modèle idéal en matière d’électricité verte, il existe heureusement d’autres fournisseurs qui eux, sont de bons modèles bien verts.\nEt comme ce n’est déjà pas compliqué de trouver un nouveau fournisseur, on vous a encore facilité la tâche avec notre comparateur. On vous dit qui est vraiment vert, pas besoin de chercher bien loin !\nJe compare les offres vertes.\n😏 Qui est Bulb ?\nBulb est un nouveau fournisseur d’électricité en France. Il s’installe en 2020 en France mais le britannique a déjà un sacré succès outre-Manche depuis 2015.\n🌿 L’électricité de Bulb est-elle d’origine renouvelable ?\nPas vraiment : Bulb certifie son électricité verte grâce au mécanisme des Garanties d’Origine. Ces garanties, controversées, ne permettent pas de soutenir le développement des énergies renouvelables.\n💶 Les tarifs de Bulb sont-ils intéressants ?\nBulb propose une grille tarifaire intéressante. Cependant, le tarif n’est pas indexé sur le tarif réglementé. Les fluctuations de la grille tarifaire ne sont donc pas contrôlées par l’État.


Maçonnerie Portet sur Garonne, 5 devis Maçon Portet sur Garonne gratuits\nQuotatis >> Tous les métiers >> Maçon >> Maçon Midi-Pyrénées >> Maçon Haute-Garonne >> Maçon Portet sur Garonne\nMaçon Portet sur Garonne, Maçonnerie Portet sur Garonne 31120\nAvant le démarrage du chantier sur Portet sur Garonne (31120), l’expert maçon regardera chacune des tâches à effectuer (gros œuvres de maison, murages de portes etc.). Il s’agit d’un pro de la maçonnerie sur Portet sur Garonne (31120) complet, qui se devra de travailler dans les délais impartis pour ne pas retarder, dès le démarrage, la progression des travaux. Cela commencera par une étude approfondie du plan de construction. Après cette étude réalisée, le professionnel maçon débutera les premières opérations, capitales au reste des travaux sur Portet sur Garonne (31120). Une fois les fondations terminées, la construction pourra débuter avec le bâtissage de la structure, de la construction et, plus tard, des chapes.\n5 devis maçonnerie sur Portet sur Garonne !\nEn 1 demande, comparez les devis de 5 maçons disponibles sur Portet sur Garonne\nLes entreprises en maçonnerie près de Portet sur Garonne (31120)\nLes maçons (par exemple : chape de béton, construction hors d'eau hors d'air…) de ces sociétés sauront vous apporter des réponses à vos interrogations et vous remettre des devis sur mesure pour vos travaux de rénovation en maçonnerie (comme : fondations de maison, béton armé…) sur Portet sur Garonne (31120) . Quotatis vous fournira le résultats de leurs évaluations données par les précédents utilisateurs sur notre site pour les maçons (par exemple : murs avec ouverture de porte, gros œuvres d'appartement…) dans Portet sur Garonne (31120) .\nLes projets maçonnerie sur Portet sur Garonne - Avril 2022\n13 973 individus voulaient obtenir des éclaircissements pour des projets de rénovation en particulier en maçonnerie ( fondations de maison, préparation des fondations etc.), dans le 31 Haute-Garonne. Pendant Avril 2022, sur la ville de Portet sur Garonne (31120), on comptait 148 individus qui voulaient saisir un maçon ( coffrages en béton, chantier de réfectiondéplacement de murs porteurs…) (afin de se documenter sur un coût pour des réalisations pour ces travaux en maçonnerie ( enduits sur murs, pose de fondations etc.)). On comptabilise en fait un changement, sur Avril 2022 en comparaison au mois de Mars 2022, de 7%.\nPortet sur Garonne 148 7%\nC’est sur Toulouse qu’il y avait le plus de besoin de documentations pour des travaux en maçonnerie (par exemple : murs avec ouverture de porte, création d'extension maison etc.) à proximité de Portet sur Garonne (31120). Soit une variation, lors de Avril 2022 par rapport à Mars 2022, de 7%.


Uploaded by JASSER2009\nDescription: la croissance économique et les mutations des structures de la consommation niveau de vie lois d'Engel mode de vie\nla croissance économique et les mutations des structures de la consommation niveau de vie lois d'Engel mode de vie\nMr ZRIBI CHEKER\nNiveau : Bac ECO\nChapitre 2) Les mutations de la consommation\nIntroduction Au cours de la croissance économique les richesses crées augmentent ce qui permet une augmentation de niveau de vie moyen de la population et une modification de la consommation des ménages. Les modes de vie ainsi se transforment.\nSECTION1) L’amélioration de niveau de vie\nRappel : Activité 1 page 113 : Qu’est ce que la consommation ?  La consommation signifie l’utilisation des biens et des services afin de satisfaire les différents besoins. Elle entraîne la destruction immédiate ou progressive selon la durabilité des biens et services consommés. La consommation intermédiaire C’est la consommation des La consommation finale C’est la consommation des ménages pour satisfaire directement les besoins immédiats (produits finis)\nentreprises pour produire d’autres biens (énergie, matière première, produits semi-finis…)\nA/ Définition et mesure:\n1) Définition de niveau de vie: Activité 1 page 114 C’est la quantité de biens et de services qu’un individu peut acquérir. Le pouvoir d’achat ne constitue pas toujours un indicateur pertinent du niveau de vie car il n’est qu’une composante. En effet « le niveau de vie est une notion quantitative qui correspond à l’ensemble des biens dont peut bénéficier un individu ou un groupe afin de satisfaire ses besoins ». Il dépend outre du pouvoir d’achat, des éléments du patrimoine et des avantages sociaux tel que le revenu de transfert… Le patrimoine : C’est l’ensemble de logement, terrain, mobilier, dettes, crédits à la consommation… possédé par une personne à une date déterminée. 2) Mesure de niveau de vie d’un pays :\nMr ZRIBI CHEKER Activité 3 page 115\nLe niveau de vie moyen de la population sera mesuré par le PIB par habitant : PIB / h. c’est un indicateur qui mesure le niveau de vie moyen de la population. Le niveau de vie désigne l’ensemble de biens et services marchands et non marchands consommés par l’individu. 3) Mesure de l’évolution du niveau de vie : Activité 4 page 115 On mesure le niveau de vie par un indicateur économique : PIB / h PIB / h = PIB réel / Population totale (on utilise le PIB réel pour éliminer l’effet de l’inflation). Pour apprécier l’évolution du niveau de vie, on doit chercher le taux de croissance du PIB réel / h :  TC du PIB réel / h = TC PIB réel – TC de la population. Croissance de niveau de vie = croissance économique – croissance démographique  Le niveau de vie s’améliore que si le PIB réel croît à un rythme plus rapide que l’accroissement démographique. Les limites : Le PIB réel / h n’est qu’une moyenne, il peut donc masquer des inégalités car certains individus profitent de la croissance plus que d’autres (riches et pauvres…). 3) Calcul et interprétation du PIB / h et de TC PIB / h : Activité 2 page 120 En 1994 : Déflateur du PIB1994 (1990 = 100) = (15813.8 / 12773.8) * 100 = 123.79 En 2004 : Pop totale2004 = Pop totale1994 * 1.1266 = 9931.429 milles personnes PIB réel2004 = (35043.2 / 170.8) * 100 = 20517.096 MD L’évolution du niveau de vie moyen en Tunisie entre 1994-2004 est calculée par le TCPIB / h. TCPIB / h = TCPIBréel – TC de la population. = [(20517.096 – 12773.8) / 12773.8] * 100 – [(9931.429 – 8815.4) / 8815.4] * 100 = 60.618% - 12.659% = 47.959%  Le niveau de vie moyen a augmenté en Tunisie de 47.959% sur la période 1994-2004.\nB/ Croissance économique et amélioration de niveau de vie :\nLa croissance économique se traduit par une création de richesse (augmentation durable de la production) destiné à être consommé. La production de biens alimentaires, de biens industriels (automobile, TV…) de services (santé, éducation…) augmente la consommation et contribue à améliorer le niveau de vie moyen. La croissance économique améliore le niveau de vie à travers : L’accumulation du capital (investissement privé et public augmentent) ce qui se traduit par une création d’emploi donc une multiplication des revenus (croissance extensive)  La consommation augmente. L’intégration du progrès technique engendre des gains de productivité (croissance intensive), il en résulte des revenus plus élevés.  La consommation augmente. La productivité traduit la quantité des biens et services produit par travailleur, ce qui bénéficie à ce dernier une augmentation des revenus, donc une consommation plus élevée et un niveau de vie meilleur. La croissance de la productivité bénéficie aux travailleurs sous forme d’augmentation de salaire et aux entreprises sous forme de profits plus élevés ce qui augmente le niveau de vie. D’une part, les gains de productivité se traduit par une baisse des coûts donc une baisse des prix ce qui augmente le pouvoir d’achat des consommateurs. La baisse des prix peut provenir par ailleurs des économies d’échelle. D’autre part, les gains de productivité augmentent les recettes de l’Etat ce qui signifie augmentation des investissements publics  Augmentation des services publics marchands et non marchands  Niveau de vie augmente.\nSection 2) L’évolution de la structure de la consommation :\nRappel : Activité 3 page 121 : 1) TCAM PIB/ habitant = 2%  Le niveau de vie moyen a augmenté de 2% par an aux Etats-Unis. 2) L’amélioration du niveau de vie de l’américain moyen aujourd’hui se manifeste par l’augmentation de la consommation des biens et services par rapport à ses grands parents. Activité 1 page 123 : La consommation finale est l’utilisation des biens et services qui se détruisent immédiatement ou progressivement par les ménages.\nN.B : La consommation finale est la fonction principale des ménages qui se diffère de la consommation intermédiaire. W : C’est la part des dépenses relatives à une rubrique dans l’ensemble des dépenses totales (budget). Formule : W (en %) = (dépenses relatives à une rubrique / total des dépenses) x 100 Activité 3 page 123 : Le secteur tertiaire regroupe l’ensemble des activités des services. Exemples : transport, tourisme, spectacle, service bancaire…\nObjectifs de la section : Les mutations de la structure de consommation au cours de la croissance. Dégager l’évolution de la part des services dans la consommation.\nA- Notion de structure de consommation :\nActivité 1 page 124 : T.A.F : identifier la structure de consommation ?  C’est le classement par fonction de consommation : tous les biens et services répondant aux mêmes besoins sont classés dans la même rubrique (poste budgétaire). L’INS classe la structure de consommation en 7 rubriques à savoir : alimentation, habillement, habitation, hygiène et soin, transport et télécommunication, enseignement culture et loisirs, autres dépenses.\nB- La mesure de la structure de la consommation :\nLa structure de consommation peut être saisie à l’aide de W. Activité 1 page 124 : L’utilité de W : Chiffrer les dépenses de consommation d’une rubrique dans le total des dépenses. Permet d’appréhender l’évolution de la structure de consommation dans le temps et dans l’espace (entre pays, entre régions…).\nC- L’évolution de la structure de consommation :\na) Les besoins physiologiques : bien de 1ére nécessité Activité 2 page 124 : 1) Les dépenses de consommation alimentaire reculent lorsque le revenu augmente.\n2) Les justifications de la baisse de W (alimentation) au cours de la croissance économique : - Les besoins physiologiques et plus précisément alimentaires sont limités en intensité  état de satiété  saturation de satisfaction de besoin alimentaire pour un seuil de revenu bien déterminé.  L’évolution de la structure de consommation se caractérise par une baisse de la part de l’alimentation dans les dépenses totales car W (alimentation) baisse lorsque le revenu augmente. Les dépenses alimentaires augmentent mais à un rythme moins rapide que celui du revenu. Activité : Variation de la PMC selon le niveau de revenu pauvre riche Consommation (alimentaire) 180 revenu PMC (alimentaire) 200 0.9 400 1600 0.25 Exemple fictif - Plus le revenu augmente plus la PMC (alimentaire) diminue (tend vers 0). - Plus le revenu diminue plus la PMC (alimentaire) augmente (tend vers 1).  La loi d’Engel est vérifiée. b) Les besoins moins essentiels : biens normaux Activité 3 page 125 T.A.F : Présentez l’évolution de la structure de consommation relative à l’habillement et l’habitation. Réponse : La part des dépenses consacrées à l’habillement et à l’habitation augmente aux mêmes rythmes que le revenu : c'est-à-dire il y a stagnation de la part de l’habillement et l’habitation dans les dépenses totales. Généraliser : En général, les dépenses consacrées aux biens normaux varient peu lorsque le revenu augmente, autrement dit, les dépenses varient proportionnellement au revenu. c) Les besoins superflu : biens supérieurs Activité 3 page 125 : T.A.F : Présentez l’évolution de la structure de consommation relative aux autres rubriques de consommation.\nMr ZRIBI CHEKER Réponse :\nLa part des dépenses relatives aux autres rubriques (hygiène et soin, transport et télécommunication, enseignement culture et loisirs) augmente avec un rythme plus rapide que celui de revenu. Cela se justifie par : L’amélioration de niveau de vie au cours de la croissance génère plus d’accès aux services. Le PT qui s’incarne dans les innovations qui font apparaître des nouveaux produits, d’où des nouveaux besoins surtout ceux qui sont relatifs aux services dont leurs poids dans les dépenses totales s’en trouvent modifiées (mode de vie) Activité 4 page 125 (évaluation) : 1) Les rubriques de consommation qui connaissent un accroissement rapide depuis 1960 sont : hygiène et soin, transport et télécommunication, enseignement culture et loisirs, autres dépenses. 2) Leurs coefficients budgétaires évoluent à la hausse et avec un rythme croissant.\nL’évolution de la structure de la consommation se manifeste par : Diminution de la part des dépenses d’alimentation dans le budget lorsque ce dernier augmente. La part des dépenses consacrée à l’habillement et l’habitation dans le budget augmente dans les mêmes proportions que le revenu. La part des dépenses consacrée aux services dans le budget croît plus rapidement que le revenu.\nSection3) les transformations des modes de vie :\nLa croissance économique influe, d’une manière structurelle, la consommation de la population. Les mutations à ce niveau se caractérisent aussi bien par l’accroissement du niveau de vie et des changements des structures de consommation, que par des transformations des modes de vie de la population. Comment donc la croissance économique modifie-t-elle les modes de vie ?\nA- Définition et déterminants du mode de vie :\n1) Définition du mode de vie : (activité1 page 133) Le mode de vie ou genre de vie désigne l’ensemble des manières de vivre (ou des comportements) d’un individu ou d’un groupe social dans un cadre démographique, géographique, technologique, économique et socioculturel donné. Le mode de vie est une notion qualitative : conditions du travail, type de loisirs, format d’habitat, façon de consommer… A un même niveau de vie, il peut correspondre des modes de vie différents. Le mode de vie évolue dans le temps et dans l’espace. 2) Les déterminants du mode de vie : (activité 2 page 133) Le mode de vie dépend de plusieurs facteurs à savoir : a) Le niveau de vie : C’est un facteur important du mode de vie mais n’est pas le seul. A un niveau de vie similaire, il peut y avoir des genres de vie différents. Par exemple : un médecin dans une zone rurale et un autre dans une zone urbaine ou bien un jeune avocat et un autre plus âgé… Donc le mode de vie dépend en partie du niveau de vie mais ne se confond pas avec lui. b) Les autres facteurs économiques et sociaux : Le mode de vie incluse aussi les habitudes culturelles, le milieu social d’origine, l’âge, le lieu d’habitation, les rythmes imposés par la société (effet de la publicité)… Tous ces facteurs influent sur les comportements des individus.\nB- Croissance économique et transformation des modes de vie :\nLa croissance économique participe à améliorer les revenus répartis sur l’ensemble de la population d’où on assiste à une augmentation de niveau de vie ainsi que l’abondance et la différenciation des produits offerts sur le marché. A travers l’accroissement des revenus, l’évolution des techniques de production, les innovations de produits et l’augmentation de la productivité, que la croissance économique a transformé, en élevant le niveau de vie de la population, les modes de vie. Les facteurs qui contribuent aux transformations du mode de vie au cours de la croissance sont : L’augmentation de niveau de vie des individus, l’activité géographique ou encore mobilité géographique et professionnelle, l’habitat (régions rurales aux régions urbaines), recherche de plus de confort, le progrès technique…\nMr ZRIBI CHEKER 1) Le progrès spectaculaire des modes de vie : (activité 5 page 134)\nAu cours de la croissance économique, on assiste à des mutations qualitatives remarquables et profondes de mode de vie dû à une répartition des gains agricoles, industriels et de services  Augmentation des revenus des ménages  élévation des revenus directs. Aussi, suite à la redistribution des revenus et les biens collectifs effectués l’Etat et les organismes de sécurités sociales. On constate une amélioration au niveau de la qualité d’alimentation qui se diversifie (apporté de la diffusion des réfrigérateurs, l’eau potable, amélioration des normes sanitaires) , au niveau d’habillement qui devient plus pratique, du logement plus confortable, du transport qui devient plus rapide et plus sécurisé tel que l’automobile qui assure une liberté de déplacement individuel, au niveau des télécommunications qui connaissent une évolution plus rapide tel que le téléphone qui permet d’entretenir des réseaux de sociabilité plus profonde que le seul voisinage immédiat.  Tous ces changements transforment les habitudes et les comportements des consommateurs et donc leur mode de vie. 2) La tendance à l’uniformisation des modes de vie : (activité 6 page 134) On constate que les modes de vie ont une tendance à se rapprocher ou encore à s’uniformiser sous l’effet de : L’élévation de niveau de vie des ménages. Les innovations commerciales (Americain Way of Life), tel que la publicité, la vente à crédit, le service après-vente…  Les ménages se préoccupent davantage de l’acquisition des biens durables (ce qui caractérise la période des 30 années glorieuses) qui correspond à une consommation de masse où les produits sont homogènes.  Le mode de vie des cadres moyens se distingue de moins en moins de celui des ouvriers, les ménages vivant dans une région rurales adopte un mode de vie de plus en plus influencé par le mode de vie urbain (utilisation des voitures, des télévisions, des réfrigérateurs, des téléphones…). La consommation des ménages par leur appartenance sociale (cadre supérieur, ouvrier) et leur milieu (urbain, rural) tend à se rapprocher ou s’uniformiser.  Cette uniformisation touche les 7 rubriques. 3) Une différenciation des modes de vie : (activité 7 page 135) Les trente glorieuses sont caractérisées par une homogénéisation de la consommation vu que les produits sont standard (voiture noire sous forme T avec Ford), mais cette uniformisation\nde produits ne reflète pas qu’il n’y a pas une hétérogénéité de la consommation et donc les modes de vie ont connu une modification. Ce changement peut être expliqué par : - Les ménages sont équipés en bien durables, ils cherchent donc à diversifier leurs produits, surtout, suite à la croissance de la production qui répond aux exigences des consommateurs (marque, qualité, couleurs…). - Le progrès technique a contribué aussi aux changements de mode de vie qui devient de plus en plus diversifié vu la naissance des nouveaux produits tels que les magnétoscopes, paraboles… 4) L’utilisation du temps libre : ( activité 8 page 135) L’accélération de rythme de la production est à l’origine de l’accroissement du temps libre et donc la naissance de nouveaux besoins (restauration, loisirs, détente…). Le temps était, avant, consacré au travail. La croissance et l’amélioration de la productivité ont baissé régulièrement la durée du travail. Donc, le temps libre augmente. De nouvelles habitudes de consommation de développent. En effet, le salarié ne cherche plus seulement de gagner plus, mais de vivre mieux et de consacrer plus du temps aux loisirs, aux vacances, et d’accéder à des activités de loisirs variées (sportives, culturelles).  D’où un développement des habitudes de consommation vers des activités de loisirs.\nMore From JASSER2009


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Super zombie hunter | Jeux en ligne - 7jeux.fr\nJeux en ligne Jeux d'action Super zombie hunter Jouer dans le cimetière et tirer tous les zombies qui sont sur le point de nuire au peuple, veillez à ne pas tirer sur vos amis qui vous aident. Voyez des instructions dans le jeu. tournage\tzombi\tpremière personne\tjeux d'action\nHighscore pour Super zombie hunter Tout le temps\tMois Semaine Aujourd'hui\nselena 4231\tdaniel_kn 1480\tdemon666 1108\t4\tjordi 986\t5\tcandace 698\t6\tbieber 265\tpage 1 de 1\nJeux similaires à Super zombie hunter Pest Hunter 2\nWalkthrough pour Super zombie hunter Envoyez à un ami\nSuper zombie hunter Ton prenom:\nJouez en ligne Super zombie hunter. Super zombie hunter est un jeu en ligne dans la categorie Jeux d'action.\nInscrivez-vous gratuitement ou connectez-vous afin que vous pouvez ajouter le jeu Super zombie hunter dans votre Jeux préférés, en utilisant le bouton "Jeu préféré", donc vous pouvez le trouver plus rapidement dans votre page privée avec , si vous voulez jouer à nouveau.\nLe jeu est a ajouté par peci et il est joué 784 fois.


L'histoire de bureau d'Aris Zenone, designer graphique - Baron Mag\nConsulter les archives d'Histoires de bureau\nJe suis graphiste et j'ai crée Aris Zenone Studio, un petit studio de design graphique qui produit tes travaux soigneusement élaborées. L'objectif de mon travail est de développer des identités visuelles, graphisme, objets éditoriaux, des solutions numériques et autres matériels associés avec le plus grand soin du détail et de la typographie.\nMacBook Pro datant de 2008\n1: Un crayon et un cahier de notes\n2: La suite Adobe\nPetite table en bois dans un coin tranquille et plaisant.\nJ'écoute rarement de la musique dans la phase de création d'un projet. Par contre, quand il s'agit de la réalisation, c'est le rock indépendant d’Arcade Fire ou The National, pour en citer deux, qui règne.\nPlanifier les tâches de la journée avant de commencer.\nSuivre un processus créatif et, au besoin, éliminer toutes les sources de distraction.\nJe ne sais pas. Je travaille la plupart du temps en solo, mais je peux dire que les projets qui ont une plus value ont été crées en collaborant avec le client ou des collègues et sont nés d'un dialogue ouvert et passionné.\nFait ce qui te rend heureux.\nOrganisation méthodique du processus créatif.\nJe suis un lève-tôt. Le matin : café, news et j'attaque. Le soir, aucune routine. J'essaie de me laisser surprendre.\nL'histoire de bureau d'Aris Zenone, designer graphique\nAris Zenonehistoire de bureaudesign graphique\nL'histoire de bureau de Serge Côté, designer graphique\nL'histoire de bureau de Rémi Rechtman, designer graphique


Service des Incendies | Saint-François-de-Madawaska | Saint-François est un endroit où il fait bon vivre.\nLa Brigade d’incendie a été fondé en 1950. À cette époque il y avait environ une quinzaine de pompiers volontaires. Au cours des années le nom de « Brigade d’Incendies a été changé pour devenir le « Services des Incendies . Le premier chef pompier volontaire de Saint-François fut M. Eddy Plante. Il occupa ce poste pendant 24 ans soit de 1950 à 1974. Depuis 1974, quatre autres chefs ont succédé à M. Plante soit M. Sylvio Pelletier de 1974 à 1984, M. Benoît Milliard de 1984 à 1988, M. Yvon Morneault de 1988 à 1998 et finalement M. Maurice Boutot qui commença en 1998 et qui est encore le chef pompier de notre village. M. Boutot devint même en 2006 le directeur du Service des Incendies. Il devint alors le premier chef pompier à temps plein pour le village de Saint-François.\nA gauche nous pouvons distinguer M. Eddy Plante, le premier chef pompier, et a droite le chef actuel M. Maurice Boutot.\nPour pouvoir aider la communauté de leur mieux, les pompiers devaient être avertis des feux qui pouvaient survenir à tout moment. Alors en 1967, des téléphones à manivelles furent installés dans les résidences de pompiers. Ceux-ci étaient tous reliés les uns aux autres. Ce système obligeait par contre les pompiers à résider dans les limites du village et à demeurer près du téléphone s’ils voulaient l’entendre. Il y avait aussi une grosse sirène sur la caserne qui avertissait les pompiers en cas de feu. Cette sirène existe encore, mais elle sert seulement en cas de désastre. En 1990, on intègre un système de paget parlante ce qui donne un peu plus de liberté aux pompiers. Cependant, ceux-ci devaient encore demeurer dans les limites du village s’il voulaient recevoir les appels. En 1996, un nouveau système de paget à affichage numérique remplace le système parlant. Ce nouveau système permet aux pompiers de recevoir leurs appels plus discrètement et aussi de les recevoir sur une plus grande distance. Une distance partant du Nouveau-Brunswick en entier jusqu’à la frontière du Québec et du Maine.\nLes camions et l’équipement\nLa brigade a reçu son premier camion en 1950. C’était un camion de la défense civile pour le Haut-Madawaska. Depuis, plusieurs camions ont fait route jusqu’à Saint-François. Le service d’incendie a aussi depuis quelques années un système de « Mâchoire de vie » pour dégager des personnes coincées dans leur véhicule lors d’accidents. Aussi, le Services des Incendies conjointement avec le service d’ambulance ont fait l’achat d’un « Traîneau de Survie », mini- ambulance pouvant aller chercher des victimes prises dans des endroits que l’ambulance ne peut pas atteindre.\nÀ chaque année, le Services des Incendies est invité à un tournoi amical entre tous les Service des Incendies du Nord-Ouest. Dix-huit services participent à ce tournoi qui se déroule en juin. Le Services des Incendies de Saint-François organise aussi à tous les deux ans une journée champêtre pendant laquelle ils font des démonstrations de leur équipement et organisent des activités pour petits et grands.


Economie et organisation d entreprises - PDF\nDownload "Economie et organisation d entreprises"\n1 Economie et organisation d entreprises 0. Introduction générale 1. Définition et diversité d entreprises 2. L environnement des entreprises 3. Les fonctions de l entreprise 4. L organisation des entreprises et ses structures 5. Les stratégies d entreprise 1 Chapitre 4 : Organisation de l entreprise Dr. ACHELHI Hicham Dr. ACHELHI Hicham\n2 La stratégie d entreprise\n3 Niveau dans l entreprise Niveau Politique Niveau stratégique Finalité Niveau Tactique Buts Niveau opérationnel Objectifs 3\n4 Pourquoi faut-il avoir une stratégie? Constat : 1/3 des entreprises nouvelles déposent leur bilan au cours des cinq années qui suivent leur création. La principale cause de «mortalité» des entreprises nouvelles est l insuffisance d appréciation du risque économico-commerciale : nombre de créateurs d entreprises surestiment les possibilités du marché et sous-estiment les conditions d accès au marché. 4 Dr. ACHELHI Hiicham\n5 Pourquoi faut-il avoir une stratégie? On peut distinguer deux phases dans la croissance d une entreprise : 1 ère P. Dure ~3 ans, au cours de cette période l entreprise teste ses capacités à fabriquer ou à commercialiser avec succès les produits qu elle désire vendre. À l issue de cette période, l entreprise atteint le «point mort» 5 2 nd P. est une période de croissance et de structuration, au cours de laquelle l entreprise doit assurer sa crédibilité et faire face à des problèmes : d accroissement des capacités de production qui conduit souvent à un accroissement des coûts fixes; d obtention de financement à longue durée; de changement de mode de direction.\n6 Pourquoi faut-il avoir une stratégie? 6\n7 Définition de la stratégie : Ensemble de décisions prises par une entreprise, définies par rapport à des objectifs hiérarchisés, articulés les uns aux autres et coordonnées au cours du temps sur une période de moyen ou long terme. [dictionnaire de l économie et des sciences sociales] La stratégie est une règle pour prendre des décisions dans des conditions d ignorance partielle (incapacité d énumérer précisément tous les cas avec leur risque). [Ansoff] 7 C est une combinaison de fins (objectifs) que l entreprise s efforce d atteindre, et de moyens avec lesquels elle tente de les atteindre. [Porter]\n8 Définition de la stratégie : Quelques constantes : Un environnement plus au moins connu (l ennemi, la concurrence, la clientèle); Un but offensif (changer une situation, conquérir une position géographique, une part de marché, ) Des moyens mis en œuvre, dosés et coordonnés. 8\n9 Les choix stratégiques : La stratégie. Une action à long terme Fixe les objectifs à moyen ou long termes : CA, part de marché, bénéfice, image, Organise l adaptation aux changements : nouveaux produits, nouvelles matières premières ou nouvelles implantations. Agit sur l environnement en programmant des actions dont la finalité est de donner à l entreprise un avantage concurrentiel et les moyens de le conserver. 9 Définit globalement les moyens nécessaires pour mettre en œuvre ces actions.\n10 Les choix stratégiques : Où aller? Pour chaque activité de l entreprise il faut définir une posture claire parmi ces 4 possibilités : 1. Celles qu on va abandonner 2. Celles qu on veut maintenir; consolider 3. Celles qu on veut développer, améliorer 4. Celles qu il faut créer. L affectation d une posture à une activité doit être nette et tranche. 10\n11 Les choix stratégiques : Pourquoi? Nous allons mettre en place une stratégie après des études, des réflexions, un raisonnement rigoureux que l on saura pourquoi on a choisi et décidé de suivre telle ou telle stratégie. Après chaque période, il faut relire ce raisonnement pour vérifier s il est toujours d actualité, sinon, il faut réviser la stratégie. 11\n12 Les choix stratégiques : De la gestion courante à la gestion stratégique Planification stratégique Gestion stratégique Gestion courante E N V I R O N N E M E N T Opportunités et menaces Mutation de l environnement 12\n13 La démarche la stratégie : Historiquement, la stratégie de l entreprise était très structurée et technocratique à l origine, elle a été par la suite remise en cause. ANSOFF 1960 Système d objectif BCG 1970 Couple produit/marché Portefeuille d activités PORTER 1980 Analyse industrielle, identification des forces concurrentielles du secteur PETER & WATERMAN 1983 Remise en cause de l excès de rationalité. 13\n14 La démarche la stratégie : Selon Porter : 1. Segmentation de l organisation en domaines d activité stratégique (DAS) 2. Analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT 3. Choix d une stratégie générique pour chacun des DAS : stratégie de coût, stratégie de différenciation ou de focalisation 4. Arbitrages d allocation de ressources entre différents DAS grâce à des outils du type matrice BCG ou McKinsey. 5. Évolution du périmètre d activité vers de nouveaux DAS : diversification, internationalisation, fusion acquisition, alliance ou partenariat. 14\n15 La démarche la stratégie : Segmentation est le découpage en groupe homogènes et distincts par un critère significatif. Domaines d activité stratégique (DAS) est une sous-ensemble d une organisation auquel il est possible d allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. 15\n16 La démarche la stratégie : SWOT (par DAS) : Strengths (forces) Weaknesses (faiblesses) Opportunities (opportunités) Threats (menaces) Utile pour atteindre l objectif Néfaste pour atteindre l objectif Interne (DAS) Forces Faiblesses Chap 3 et 4 Externe Opportunités Menaces Chap 2 16\n17 3. Stratégies Génériques A. Domination par les coûts B. Différenciation C. Concentration (Focalisation) 17 Le danger d'être 'fixé au centre'\n18 A. Stratégie de domination par les coûts Produire et vendre moins cher que la concurrence, en minimisant les coûts de fabrication et de vente des produits. Exploiter au maximum l effet d expérience pour : obtenir le volume cumulé de production le plus important bénéficier du coût de production le plus faible pouvoir jouer sur les prix et/ou les marges 18\n19 A. Stratégie de domination par les coûts Les Limites de la stratégie de domination par les coûts Mobilise des ressources considérables Repose sur la standardisation des procédés et/ou produits, et freine ainsi l innovation Elle pousse à la guerre des prix L expérience peut être contournée, copiée,... Inapplicable dans certains secteurs 19\n20 B. Stratégie de différenciation Fonder l'avantage concurrentiel de l'entreprise sur la spécificité de l'offre. Permet aux entreprises de désensibiliser les prix et de se concentrer sur la valeur générant un prix et une marge comparativement plus élevés Risque d'être copiée par des concurrents Perpétuelle incitation à innover et à améliorer vos produits et services Capacités commerciales importantes Technologie du produit Intuition et créativité Réputation de l'entreprise 20\n21 C. Stratégie de concentration (focalisation) Maintenir l'entreprise dans un seul domaine d'activités et y exploiter des compétences bien maîtrisées. Lorsqu'une entreprise ne peut se permettre de prendre le leadership ni par les coûts ni par une différenciation Souvent employée par les PME Utiliser une focalisation sur les coûts ou sur la différenciation 21\n22 Évolution du périmètre d activité vers de nouveaux DAS a. Diversification b. Internationalisation c. Modes de Croissance Stratégique 22\n23 a) La Diversification L'entreprise qui se lance dans des activités nouvelles pour elle La mise en œuvre de nouveaux savoir-faire et compétences Une modification de la définition du métier de l entreprise On recherche les effets de synergie en se diversifiant : Les ressources et compétences mises en œuvre dans les activités liées, produisent un résultat à la mise en œuvre séparée de ces activités. 23\n24 b) L'Internationalisation Extension des frontières géographiques pour les segments existants, ou la création de segments stratégiques particuliers pour l'étranger. Elle prend la forme d'exportations, de création de filiales commerciales ou intégrées (production et distribution). 24\n25 c. Modes de Croissance Stratégique Croissance Interne Croissance Externe Alliances 25\n26 1) Croissance Interne L augmentation de la taille d une entreprise par son activité propre : Investissements (autofinancés / emprunts ) Développement de ses propres ressources et compétences (R&D, investissements en matériel et en formation ). Minimise les coûts Risques Rythme parfois trop lent Expose à la riposte des concurrents 26\n27 2) Croissance Externe C est l augmentation de la taille d une entreprise par l acquisition d actifs existants ou par la fusion : La fusion lorsque deux ou (plus) entreprises décident de réunir leur patrimoine respectif. L acquisition : Une entreprise achète une autre, Une entreprise achète les actions d une autre (tout ou partie). 27\n28 2) Croissance externe Acquérir les compétences, capacités de production et accès aux marchés d'autres firmes, Captation rapide des parts de marché, des brevets, des technologies, de savoir-faire, de la réputation,... Accélère l entrée dans des domaines d activité prometteurs. Risque élevé d échec : détournement du management problème d adhésion du management de l entreprise acquise, Différence culturelle 28\n29 3) Les Alliances Stratégiques Lorsque 2 ou plusieurs entreprises concurrentes décident de mener à bien un projet important ou une action vitale en coordonnant leurs compétences et leurs moyens plutôt que d'être en concurrence ou de fusionner. Avantages : Garantit une sortie à moindre coût de domaines d activité (= diminution du risque) Réduit les délais d acquisition des technologies, savoir-faire et compétences 29\n30 Merci pour votre attention et bon courage pour les préparations 30


L'incroyable réelle prise de poids de Charlize Theron pour Tully\n159 | Par Foozine\nMercredi 18 avril, Charlize Theron présentait le film 'Tully' de Jason Reitman, en avant-première à Los Angeles. Resplendissante devant les photographes, l'actrice s'est transformée depuis le tournage, pour lequel elle avait pris 22 kilos ! Les images du tournage du film montraient l'actrice méconnaissable : le visage bouffi, non maquillée, les cheveux gras... Elle s'est confiée sur sa transformation physique dans une interview.\nPour entrer dans la peau du personnage, mère de trois enfants débordée, elle a pris 22 kilos !\n'Je voulais juste ressentir ce que cette femme ressentait, et je pense que c'était un moyen pour moi de me rapprocher d'elle et de comprendre son état d'esprit.' a t-elle expliqué.\n'J'étais obligée de mettre mon réveil à 2 heures du matin pour manger des macaronis au fromage. Je me réveillais et je les mangeais comme ça. Je les fourrais littéralement dans ma gorge. C'est très difficile de maintenir un tel poids.'\nCe n'est pourtant pas la première fois que l'actrice prend du poids pour un rôle. En 2003, elle avait pris 13 kilos pour le film 'Monster' en mangeant beaucoup de donuts.\nCharlize Theron avoue qui lui a fallu un an et demi pour retrouver son poids normal.\n'Ce fut une énorme surprise pour moi. J'ai été frappée par la dépression. Violemment. Pour la première fois de ma vie, j'ai mangé énormément de produits alimentaires transformés et j'ai bu beaucoup trop de boissons sucrées. Je n'étais pas très amusante pendant le tournage'


Urgent: Recherche Fable III sur 360\nSujet: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Lun 24 Oct 2011, 17:49\nJe recherche Fable III sur bobox. Je suis prêt à mettre 15€ max pour l'édition simple et 30€ max pour l'édition collector complète FDPOUT (Version PAL FR de préférence, mais si vous avez UK, proposez quand même).\nJ'attends vos propositions mais dépéchez-vous car c'est pour un anniversaire, si j'ai pas de réponse avant demain, aux alentours de 14h, j'achète sur amazon\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Lun 24 Oct 2011, 17:58\nC'est pour l'anniversaire de quelqu'un que t'aimes pas ?\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Lun 24 Oct 2011, 18:01\nNon plutôt quelqu'un qui n'a aucun goût, c'est-à-dire, mon petit frère\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Lun 24 Oct 2011, 18:05\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Lun 24 Oct 2011, 20:31\nachète lui les fables de la fontaine, il va apprendre plein de choses.\nblague à part j'ai jamais joué à aucun fable, faudra que je teste d'ici 3-4 ans.\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Lun 24 Oct 2011, 21:38\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mar 25 Oct 2011, 00:07\nLyrion, va voir la photo que je vais mettre dans les 5 minutes sur mon topic de ma collection. Tu me diras quoi.\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mar 25 Oct 2011, 01:45\nJ'ai qu'une chose à dire, bien joué ^^\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mar 25 Oct 2011, 13:02\nSi tu veux que je t'en prenne un, n'hésite pas, c'était surtout ça la question.\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mar 25 Oct 2011, 15:07\n40€, c est trop cher pour moi en ce moment ^^. Mais merci du tuyau en tout cas\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mar 25 Oct 2011, 15:12\nT'es juste fou. 40€ tu trouveras pas moins cher cette superbe édition collector !\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mar 25 Oct 2011, 15:19\nArf tu as raison. Ca fera un beau cadeau pour mon petit frère.\nY en aurait pour combien de FDP tu pense ?\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mar 25 Oct 2011, 15:48\nJe sais pas, je suis pas chez moi. Faut que je pèse la bête. Je dirais que ça doit faire entre 1 et 2 kgs. Plus de 6€ mais moins de 9€. Si tu en vends un, fais moi signe rapidement car je vais chercher mon Agarest à un autre magasin dans pas longtemps et si je le vois je peux te le prendre. Sinon c'est à un autre magasin à l'autre bout de Paris mais c'est direct en métro de chez moi. Il leur en restait 5 hier.\nDernière édition par Pon le Mar 25 Oct 2011, 23:36, édité 1 fois\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mar 25 Oct 2011, 17:26\nOk vas y prends en moi un ^^ ! Ca fera plaisir à mon petit frère\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mar 25 Oct 2011, 18:17\nEdit pour éviter que les chacals me lisent et aillent me piquer les jeux.\nDernière édition par Pon le Mar 25 Oct 2011, 23:35, édité 2 fois\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mar 25 Oct 2011, 18:25\nEnvoie moi ton adresse paypal. Je t'envoie le paiement ce soir. Disons 50€ pour arrondir, ca fera les frais de déplacements\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mar 25 Oct 2011, 23:35\nAlors, je ne peux plus utiliser Paypal désolé donc c'est soit chèque, soit virement bancaire mais dis moi c'est pas toi qui est au Canada déjà ?\nSinon après pesée de la bête, ça fait 733g donc niveau frais postaux ça dépasse le kilo avec emballage donc : 8€ j'avais vu juste.\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mar 25 Oct 2011, 23:47\nChèque ça passe ^^ ! J'ai mon chéquier avec moi\nDonne-moi ton adresse, je t'envoie tous ça dés demain matin\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mer 26 Oct 2011, 00:01\nOui mais tu ne réponds pas à ma question. Tu es au Canada c'est ça ? Car si oui, les frais postaux c'est pas la même chose...\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mer 26 Oct 2011, 03:58\nAh mais non t'inquiètes, c'est à envoyer en France\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mer 26 Oct 2011, 22:28\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mer 26 Oct 2011, 22:37\nBen mon cochon... :Rigolo:\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360 Mer 26 Oct 2011, 23:21\nMerci Beaucoup Pon\nSujet: Re: Urgent: Recherche Fable III sur 360


Accueil > Information > Actualités et événements > Dans la presse > Black Box présente les nouveaux émetteurs Zero U de la gamme KVM Agility\nLes émetteurs KVM compacts permettent de gagner de la place dans les armoires. Ils assurent la transmission des signaux vidéo HD DisplayPort ou DVI et USB 2.0 sur IP.\nPITTSBURGH, juin 2018 - Black Box, l’un des leaders du secteur en matière de connectivité et de distribution de signaux clavier, écran et souris (KVM), présente aujourd'hui deux nouveaux émetteurs KVM Zero U sur IP qui viendront compléter la gamme KVM à haute performance Agility. Cet émetteur DVI et DisplayPort compact alimenté par USB (110mm x 55mm x 25mm) convient à la fois aux salles de serveurs et aux cars-régie où l’espace est limité et coûte cher.\n« Etant donné que l’espace en rack s’impose comme un élément de coût important pour nos clients du secteur de la diffusion, la sécurité publique et la gestion du trafic aérien, nous avons voulu anticiper leurs attentes en proposant des émetteurs KVM adaptés », explique Josh Whitney, vice-président du service Technology Product Solutions chez Black Box. « Ces émetteurs IP compacts élargissent les signaux USB et les définitions vidéo jusqu’à la HD sur un réseau Ethernet Gigabit. Son interface plug-and-play permet une connexion facile. »\nTélécharger les images en haute définition (.zip)\nLes émetteurs KVM Zero U prennent en charge des définitions jusqu’à 1920x1200 à 60 Hz à partir d’une interface DVI ou DisplayPort, et une connexion USB 2.0 sans perte de vitesse, ce qui assure la compatibilité avec les dispositifs HID et les tablettes graphiques, écrans tactiles et son USB bidirectionnel. Etant donné qu’ils transmettent la vidéo sans perte au ratio 1/1, ils conviennent parfaitement aux applications graphiques les plus exigeantes.\nCes petits dispositifs KVM peuvent être branchés sur n’importe quel port USB 2.0 d’un serveur et, à l’instar d’une clé, elle laisse l’espace libre dans le rack. Le système KVM pourra dès lors évoluer grâce au plug-and-play. L'intégration à un réseau Ethernet Gigabit existant ou dédié, et l’association à des récepteurs Agility ainsi qu’à un contrôleur iPath permettent de disposer d'une matrice KVM professionnelle parée pour l’avenir et particulièrement fiable. Les émetteurs Zero U contribuent aussi à l’économie d’énergie étant donné qu’ils n’ont besoin que de 3 W. Ils sont alimentés par USB, ce qui évite l’installation d'une alimentation externe.\nRadian FleX se décline en deux suites puissantes : Radian FleX Suite et Radian FleXPro Suite. Flex Suite convient surtout aux installations de mur d’images abordables n’exigeant pas un fonctionnement à toute épreuve. FleXPro Suite comprend un double contrôleur assurant le basculement en cas de panne pour des affichages stratégiques dans les salles de commande notamment.\n« Ces nouveaux émetteurs Zero U aideront les entreprises à faire des économies en termes d’espace dans les racks et de consommation d’énergie, mais ils assureront aussi l'évolutivité des systèmes KVM Agility. Les planificateurs de systèmes informatiques peuvent désormais développer leur infrastructure au fur et à mesure de leur croissance en ajoutant simplement un autre petit émetteur alimenté par USB sur le serveur », continue M. Whitney.\nPlus d'informations sur Black Box et ses produits sur www.blackbox.eu\nBlack Box (NASDAQ: BBOX) connecte les personnes et les appareils depuis plus de 40 ans. Nous mettons tout en oeuvre pour aider nos clients à faire face aux défis liés à la gestion et à la distribution du signal dans leurs installations IT et de communication. Les systèmes audio/vidéo de Black Box affichent les données et le contenu stratégiques dans les environnements de production et les entreprises de toute envergure. Nos produits reconnus et notre service complet vous mettent en relation avec vos clients, vos équipes et le monde. Jour après jour, nos clients nous confient la conception, le déploiement et la gestion de leurs solutions IoT pour la vente, les soins médicaux, les infrastructures stratégiques au sein des salles de contrôle installées dans les entreprises et les bâtiments officiels. Grâce à une présence partout dans le monde et une grande équipe d’experts techniques, nous proposons des produits, des solutions et des services là où nos clients en ont le plus besoin. Pour en savoir plus, visitez la page www.black-box.eu.


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