PROA j10 SIG - SLUC - Page 6\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 10:53\nSurtout on ne peut pas gagner avec des individus ne respectant pas la consigne de l'entraîneur. S'il sont avérés, les comportements de Sutton et Hunt sont INADMISSIBLES. Sutton fait n'imp, on lui demande logiquement de sortir et il refuse?! Hunt qui pour moi est une erreur monumentale de casting, un des plus mauvais intérieurs que j'ai vus à Nancy, se permet de faire la diva?!\nQuel bordel! Ce genre de mercenaires, qui plus est sans grand talent (= euphémisme), emmènent le club à sa perte.\nC'est désolant. Dommage que les moyens financiers soient ce qu'ils sont parce que ces mecs n'ont rien à foutre ici.\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 10:57\nC'est certain que les joueurs ont leur part de responsabilité.\nOn verra avec le nouveau coach si c'est le seul problème.\nLà où Weisz a raison, c'est que cette équipe a battu Monaco et Chalons, donc c'est que les joueurs ne sont pas si mauvais que cela.\nComme je l'ai déjà écrit, il faut que le nouveau coach se serve de leur comportement lors de ce dernier match pour commencer son travail.\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 11:07\nJe suis d'accord avec toi mais je préfère leurs laisser le bénéfice du doute et voir leur rendement et comportement au bout de 3-4 match avec le nouveau coach. La situation était quand même très particulière.\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 11:19\nAW étant virer à la fin de ce match, n'était plus crédible aux yeux des joueurs et ils lui ont fait remarquer au moins durant toute la 1ère mi-temps. Ils ne l'écoutaient pas et faisait comme bon leur semblait.\nJe ne pense pas qu'avec le nouveau coach, les joueurs se permettront une telle fantaisie...\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 11:37\nQue pour ce match l'équipe fut dirigée par un coach qui allait être viré ou non, l'attitude de ces joueurs est tout simplement inacceptable. Y'a pas à leur trouver d'excuse, pas même le contexte. Jusqu'à la dernière seconde, c'est leur coach. Et au delà de ça, ce sont des joueurs professionnels. Y'a pas à transiger...\nJe regrette profondément qu'on ait pas les moyens de se permettre une mise à pied. Voire de les virer.... Hunt aurait du être viré depuis longtemps et pour Sutton, plus que tout, on a pas besoin de tête de cons dans l'équipe. Je pense pas que l'on puisse agir comme cela mais j'imagine que l'on peut sanctionner en interne d'une façon ou d'une autre.\nC'est scandaleux. Et en terme d'image, c'est déplorable. Ces prises de positions ont choqué et les gens, d'ici, d'Alsace, d'ailleurs, le disent. Nous plaignent. C'est pas admissible...\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 11:42\nJe suis tout à fait d'accord avec toi, leur comportement durant ce match est inacceptable. D'ailleurs, Cozette et surtout Stephen Brun l'on bien fait remarquer... Je voulais juste montrer mon ressentis et en aucun cas je cautionne ce genre de comportement...\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 11:53\nOn voyait bien que Brun était dégouté devant de telels attitudes....\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 12:00\névidemment que des comportements à la Sutton et à la Hunt sont scandaleux et mériteraient, au minimum, un passage de savon chez le président.\nCeci dit, quand je vois le guerrier qu'a été Sutton lundi, collectif et investi tout au long du match, je suis convaincu que c'est un dérapage dû au contexte (60-28 à la mi-temps et si Collet avait vraiment voulu humilier son mentor, ça faisait le double). Personne n'est venu au match.\nMaintenant, si je me trompe et si c'est vraiment une erreur de casting supplémentaire, il y a des sanctions lourdes qui sont possibles.\nDe ce point de vue justement, une petite discussion entre le président et les deux zozos est indispensable selon moi. Pour une opération sauvetage qui est loin d'être gagnée, il faut une base saine\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 13:04\nSur ce match Sutton a été déplorable tant dans l'attitude que dans le jeu.\nOui il se défonce quand il est en défense, mais il n'y était pas tout le temps car quand il y avait un ballon perdu c'était le denrier à revenir, et de loin.\nQuand il avait le ballon, tout comme Mac Fadden, il ne pensait qu'à une chose : aller au panier.\nCes joueurs n'ont qu'une seule chose en tête : c'est briller pour récupérer un gros contrat la saison prochaine. Mais ils se troment complètement s'ils pensent qu'en ayant cette attitude des clubs vont vouloir les recruter.\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 13:46\nsur hier, je n'ai rien à dire évidemment. Je parlais du match contre le Portel. Non seulement Sutton n'a pas joué la carotte mais en plus il a contribué pas qu'un peu à neutraliser Donaldson\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 16:01\nça a fait parler les joueurs de la sig le comportement de Sutton Hier :\nMême si c'était un contexte particulier, le départ de Weisz, etc... Faut qu'il soit sanctionné, le club ne peut pas laisser passer ça!\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 16:37\nCe genre d'abruti nous fout la honte, tout simplement.\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 16:47\ndommage qu'on a plus un rond parce qu'un truc comme çà, çà mériterait qu'on le mette dehors à coup de pompes dans le fion...\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 16:53\nSi il réitère ce genre de plans avec le nouveau coach nul doute qu'il le sera, en attendant il était surtout frustré de ne pas pouvoir s'exprimer et sans doute du contexte dans lequel il arrive, du coaching de Weisz.\nSans vouloir chercher d'excuses, cadré et en utilisant ses points forts, il sera très intéressant, le gars est dominant physiquement. C'est un joueur qui n'a pas fait de vagues et était très apprecié à Ulm...\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 17:01\nJe ne le défend pas non plus mais c'est clair que le mec a de quoi être frustré ...\nIl arrive dans une equipe ou je les joueurs ne savent pas ce qu'ils ont à faire sur le terrain\nIl n'y aucun système\nOù tu prend 32 pts d'écart en une mi-temps\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 17:35\nEt quand il verrait Beugnot soit le coach qui lui a sans doute laissé un mauvais souvenir en France (certes quand il était rookie, dans un autre contexte et peut être à tort mais c'est sa vision) franchir la porte Mardi matin pour former un tandem avec Calero qui est jusqu'ici l'assistant actuel d'un binôme dont il semble désabusé au bout de 2 matchs, pas sûr que ça contribue à aller mieux dans sa tête à celui qui devrait être notre ailier dominant pour se sauver en ProA\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 17:40\nPar ce que du coup , vous pensez que Calero resterai assistant coach ?\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 17:45\nje ne dis pas qu'il n'a pas de qualité ni même des circonstances atténuantes pour le match hier\nmais bon, le gars vient d'arriver il y a une semaine, il sait que le coach s'en va et donc que le nouveau arrive, et en plus le match est télévisé !\njoli message envoyé à celui qui l'a recruté (le président) et au nouveau coach, il y a de meilleures façons de se montrer sous son meilleur jour\nmoi au contraire j'aurais plutôt essayé de ne pas faire de vague...\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 18:06\nje ne vois pas trop l'intérêt de tout dégager d'un coup (Sutton, Sène, Hunt, y en a pas d'autres ?). En quoi serait-ce productif ? En plus, on n'a pas les moyens. Il faut prioriser :\n1) il fallait changer le coach, c'est en passe d'être fait,\n2) il faut parler à l'ensemble de l'équipe pour lui expliquer que la première mi-temps contre la SIG, pas plus que le dernier QT contre le Portel ne sont des attitudes acceptables (je rappelle que les cagades sur remises en jeu de lundi, j'en ai au moins 3 à l'esprit, ne sont pas de la faute d'AW),\n3) il faut convoquer Sutton pour une remontée de bretelle assortie d'une menace de sanction. Ce gars peut nous aider au niveau basket. C'est une bonne pioche... sauf s'il est vraiment dingo. A ce stade, cela ressemble plus à un pétage de plomb dû à une situation invraisemblable qu'à un caractère nuisible à son équipe,\n4) il faut redonner confiance à Sène qui est dans le dur. Ce n'est pas un meneur titulaire d'équipe d'Euroleague mais, comme il jouait, comme après le départ d'Adams et avant l'arrivée de son remplaçant, c'est un meneur d'équipe de Pro A. Il tirait son épingle du jeu et nous a même gagné des matchs. Vous vous rappelez ?\n5) il faut commencer à prospecter le marché pour, probablement en accord avec le nouveau coach, faire une nouvelle retouche dans l'effectif en libérant Hunt (un grand coup de chapeau à son agent au passage qui réussit à le refourguer d'année en année... c'est qui l'agent de Hunt au fait ?).\nBen oui... nos joueurs sont navrants ou alors totalement ignorants.\nTroisième hypothèse : ils s'en foutent royalement.\nC'est le risque avec cette équipe totalement renouvelée. Avant de venir, les gars ne savaient même pas situer Nancy sur une carte... alors l'histoire du club et sa survie, c'est sûrement trop leur demander.\nCes joueurs sont salariés du club et doivent donc aux entraîneurs qui sont en quelque sorte leurs Responsables Hiérarchiques (d'autant que c'est quand même AW qui les a tous fait venir cette année) un minimum de respect.\nMême dans cette situation totalement rocambolesque (coacher une équipe en sachant qu'à la fin du match on est plus le coach de cette équipe ) et surtout avec tous ces évènements, les gars auraient dû se serrer encore plus les coudes face à l'adversité.\nC'est cela qui est effrayant : les gars n'ont absolument pas fait preuve de solidarité... donc devant la tâche qui nous attends tous, avec un nouveau coach, c'est assez inquiétant !\nDernière édition par Jacques SANTINI le 28/11/2016, 18:07, édité 1 fois\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 18:07\nJ'ai revu un bout de la 2 eme mi temps et j'ai vu hunt vers quelques mouvements dos au panier intéressant .\nJe pense que bien drivé en revenant sur quelques systèmes simples, avec quelques pick And roll et quelques systèmes pour trouver des shoot ouverts,on peut faire quand même quelque chose et sauver notre place dans l'élite .\nMais il faudra avant tout de la rigueur et du respect, ne plus jamais voir un match comme celui ci,sinon c'est du sabotage et rien d'autre.\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 18:08\nEntièrement d'accord avec toi : face au Portel, c'est le seul qui a réussi à défendre sur Donaldson.\nIl courait des deux côtés du terrain et faisait des passes.\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 28/11/2016, 18:36\nAttitude inaccepatble pour un joueur arrivé depuis peu!!!!\nDehors!A un moment faut etre crédible...Hunt idem ce sont des fautes professionnelles .\nBon ne connaissant pas le nouveau président...vais lui laisser le doute...1ere impression un carisme d'h..\nFaut rester courtois !\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 29/11/2016, 11:42\n29' interview de Ben Sene.\nSujet: Re: PROA j10 SIG - SLUC 30/11/2016, 19:40\nBasket - Buzzer #10 avec Rémi Lesca par SFRSPORT2\nOù l'on apprend que Sutton avait été viré à Chalon par Beugnot pour s'être endormi à une séance vidéo...


Effet de vague #2 Find you de Jana Rouze - Un brin de lecture\nEffet de vague #2 Find you de Jana Rouze\nEffet de vague saison 2 jana rouze romance érotique\nParu aux éditions Addictives le 10 décembre 2016\nJ'avais beaucoup apprécié la saison 1 de Effet de Vague, impressionnée par le style de l'auteure , que j'ai eu l'honneur de rencontrer à Livre - Paris 2017. Cette dernière est simple, charmante, disponible, souriante, en plus, elle était accompagné du très beau David Zella qui lui a inspiré le personnage de Guerrier...eh bien, avoir un visage, un corps en tête pour la lecture de cette romance, c'était vraiment autre chose !\nJe me suis plongée dans cette saison 2 avec beaucoup de simplicité, retrouvé Matt et Alexiane, quel bonheur, c'était super !\nSurtout la première partie, où suite à la fuite d'Alexiane, on les voit évoluer, survivre l'un sans l'autre, c'est vraiment touchant, triste. Quel bonheur, quand ils se retrouvent enfin ! Ce couple va pourtant éveiller chez les autres de la jalousie (Kar), de la haine et de l'envie.\nJ'ai trouvé Alexiane plus sur d'elle, moins naive, plus intéressante, plus combattante, Civilité m'a plu dans cette saison 2. Quand à Guerrier, eh bien, waouh, ce personnage est vraiment très complexe et en apprendre une peu plus sur son enfance, le rend très attachant malgré son côté très arrogant. Plus aucune comparaison possible avec d'autres personnages de roman, par rapport à la saison 1. Et les scènes érotique entre le Guerrier et Civilité sont juste magnifique, très sensuelle, pleine de passion.\nJ'ai eu l'impression que l'auteure s'affirme encore plus dans cette deuxième partie, avec un petit côté sadique, car là encore je boue à la fin du livre... l'intrigue devient de plus en plus captivante tout au long du livre, et prend toute son ampleur.\nEn bref : Cette saison 2 est un vrai coup de coeur pour moi, une vrai déferlante ! Du coup, je suis frustrée de ne pas pouvoir enchainer avec la saison 3 ; qui ne pourra pas me laisser indifférente, j'ai tellement hâte (avec aussi une certaine appréhension) de connaître le dénouement de cette magnifique romance. Je tiens vraiment à saluer le talent de l'auteure, qui a su me transporter dans cette histoire et me faire adorer ou détester chacun de ses personnages.


« Les modernisations des services publics sont de véritables massacres professionnels » - L'ABESTIT\nQui veut la peau du service public depuis 20 ans et pourquoi ? Comment s’en sortent les agents qui ne parviennent plus à faire leur métier du fait des réorganisations incessantes, du management par les indicateurs et le reporting ? Quel impact cela a-t-il sur les usagers ? C’est à toutes ces questions que Claire Lemercier, historienne, Julie Gervais, politiste, et Willy Pelletier, sociologue, ont répondu au terme d’enquêtes au long cours, dans La valeur du service public (La Découverte, 2021).\nA partir de nombreux témoignages, ils montrent les conséquences des politiques mises en œuvre par une nouvelle noblesse d’Etat, qu’ils nomment la « noblesse managériale public-privé », formée dans les nouvelles écoles du pouvoir et coupée des réalités du terrain. Entretien avec Claire Lemercier et Willy Pelletier.\nQuelles réformes du service public et leurs effets avez-vous analysées ?\nClaire Lemercier : Les critiques du service public, avec l’idée que celui-ci serait une chose du passé, poussiéreuse et inefficace, sont aussi anciennes que le service public ! Et dès les années 1960-70 apparaît chez certains hauts fonctionnaires la volonté d’imposer une « rationalisation des choix budgétaires ». Mais nous nous sommes surtout centrés sur les réformes mises en place à partir des années 2000, en analysant leur cohérence et la façon dont elles répondent à une manière de penser qui n’est même plus interrogée tant elle est intégrée par les élites. D’où viennent ces idées et pourquoi un tel acharnement ? Pourquoi suscitent-elles aussi peu de débat, sauf de manière très ponctuelle, comme lorsqu’a été dénoncée la politique du chiffre dans la police par exemple.\nNous démontrons la force de cette idéologie, qui parvient à étouffer assez largement le débat dans l’œuf. Elle fait en tout cas clairement consensus parmi les dirigeants des différentes administrations.\nA quand remonte la quantification dans le secteur public ? Comment celle-ci s’est-elle peu à peu transformée en politique systématique ?\nWilly Pelletier : L’idée de quantifier les coûts publics existe déjà chez une fraction de la direction du budget au début des années 1970. Il s’agit d’un groupe minoritaire, qui s’emploie à se faire une place en utilisant ce vecteur de distinction par rapport aux autres élites d’État, qu’ils tentent de délégitimer comme étant trop dépensières. Mais ces fonctionnaires modernisateurs libéraux avant l’heure ne parviennent pas à gagner tout de suite, car ils en sont empêchés par une série de contrepoids. La concurrence interministérielle, en premier lieu. Elle existe depuis longtemps, mais on va assister progressivement à une re-hiérarchisation. Au cours des années 1980, les « budgétaires » du ministère des Finances gagnent en puissance, entre autres car ils deviennent des alliés nodaux pour les gouvernements convertis à l’austérité. Sont alors rabaissés les ministères de l’équipement et des transports, donc de l’aménagement du territoire, et le ministère de l’intérieur, pour lesquels la dépense publique était gage d’infrastructures et d’efficacité.\nAutre frein durant les années 1970, les puissantes mobilisations syndicales d’alors. Mais, peu à peu, l’éclatement des collectifs de travail, l’accentuation des concurrences entre collègues, l’individualisation des carrières, affaiblissent les implantations syndicales.\nGouverne donc aujourd’hui l’État, une noblesse nouvelle, la noblesse managériale publique-privée. Jusqu’aux années 1980, c’était plutôt une autre noblesse qui avait prééminence, la noblesse d’État. Ces hauts fonctionnaires portaient d’autres visions de l’action publique, fondées non pas sur la traque des coûts mais sur la supériorité de l’intérêt général. En s’octroyant le monopole de l’édiction de l’intérêt supérieur, de l’intérêt général, la noblesse d’État imposait sa supériorité aux autres élites (notamment économiques). Elle garantissait aussi la permanence des services publics et de ses missions.\nLa noblesse d’État va perdre du terrain, et la noblesse managériale publique-privée devenir le pilote de l’action publique, à mesure que les écoles du pouvoir vont être, de plus en plus, transformées en business schools, dans les années 1990. Cela vaut pour Science Po et l’ENA, mais jusqu’à Polytechnique, où sont enseignées des mathématiques financières, et les X-Ponts font des séminaires en partenariat avec HEC. Le cursus de l’excellence dans l’élite change alors : pour être au top, il faut passer désormais par des hautes écoles d’État et par des hautes écoles commerciales (HEC, l’Essec, ou des business schools anglo-saxonnes).\nUne fois la noblesse managériale publique-privée aux manettes dans l’État, la modernisation libérale va s’opérer partout. Par le biais de lois, comme la RGPP (la révision générale des politiques publiques), qui supprima 90 000 postes de fonctionnaires. Ou bien avec la MAP (modernisation de l’action publique), qui a boosté la numérisation à marche forcée – au détriment des plus faibles. Quant à la loi de transformation de la fonction publique, en 2019, elle « défonctionnarise » beaucoup de postes occupés par des agents publics, au moyen de contrats recourant à des va-et-vient entre les secteurs privé et public.\nMais il y a aussi l’invisible : passe sous les radars, le fait que sans besoin supplémentaire de lois, de façon incessante, les modernisations managériales s’opèrent maintenant sans discontinuer. Tout simplement, car de plus en plus de managers libéraux dirigent les services publics, à tous les étages, et y font ce qu’ils savent et doivent effectuer. Ils pratiquent la « foi » libérale qu’ils ont intériorisée pour se hisser à leur poste : la rentabilité financière. Et pas n’importe laquelle : la rentabilité financière immédiate.\nLes modernisations libérales, ce sont alors de perpétuelles fusions de services, un mouvement constant du personnel qui désorganise le travail, oblige au surtravail faute d’effectifs, et fait travailler mal.\nLes modernisations continueront ensuite sans s’arrêter, sans critiques. Pourquoi ?\nW. P. : Dans la noblesse managériale public-privé, la réussite des carrières exige des va-et-vient permanents, tous les deux ou trois ans – sinon on a l’impression d’être hors-jeu ! – entre hauts postes dans le privé et hauts postes publics. Car ces derniers permettent d’obtenir des postes encore plus élevés en grande entreprise, si l’on sait montrer au recruteur, qui a l’œil et dont c’est le métier, que sous sa direction de manager public, on a fait fonctionner le service public comme une entreprise ou que l’on a mis des morceaux du secteur public au service des entreprises.\n« Les managers public-privé n’ont aucune relation avec les salariés qu’ils restructurent. Ils ne savent pas plus ce qu’ils font endurer aux usagers » – Willy Pelletier\nOutre ces carrières, où s’affermit leur foi initiale (dont le mantra est d’aligner le public sur le privé), les managers public-privé passent leur vie dans l’entre-soi, parmi leurs semblables. Ils viennent des beaux quartiers et sont sans relation aucune avec les salariés qu’ils restructurent, aussi parce qu’ils ne restent pas en poste longtemps. Ils ne savent pas plus ce qu’ils font endurer aux usagers. Ils ne vivent pas parmi eux. Et ce n’est pas leur souci. Leur préoccupation principale, c’est cette concurrence entre eux, qui fait ou défait leur carrière. Leur ADN professionnel est renforcé par leur endogamie sociale.\nVous écrivez que les élèves n’ont pas toujours conscience des valeurs et des règles qu’on leur inculque. Quid des enseignants qui enseignent ces matières et cette « foi » ? Et comment expliquer qu’elle se transmette avec très peu de remises en question ?\nC. L. : Je pense à un intervenant lors d’un débat auquel j’ai récemment participé à Toulouse, Alexandre Tisserant, un ancien de la direction du budget, un polytechnicien désormais libre de ses paroles car il est parti dans le monde des start-up. Tout à fait en consonance avec nos recherches, il insistait sur la manière dont il avait été construit pour penser abstraitement, puis qu’ensuite ce mode de pensée était entretenu par ses collègues.\nPolytechnique est le sommet du système scolaire français, qui valorise toujours plus les matières les plus abstraites – les maths en sciences, la philo en matières littéraires. Les quelques enseignants qui ne partagent pas cette manière de pensée dans les écoles d’élite ne pèsent pas lourd et surtout, même s’ils convainquent certains élèves, des forces de rappel s’exercent ensuite en début de carrière.\nOn construit le haut fonctionnaire à la française comme étant un généraliste au service de l’intérêt général, qui ne doit pas s’identifier à un secteur ou à une profession particulier. L’honneur d’un directeur d’hôpital, par exemple, est de ne pas penser comme un médecin.\nOn voit les avantages de cette pensée focalisée sur l’intérêt général. Mais depuis quelques décennies, elle est poussée à l’extrême : la belle carrière, c’est passer en permanence d’un secteur à un autre très différent, et entre public et privé. Ceux et celles qui montrent un intérêt durable pour un secteur ou métier sont en butte au mépris de leurs pairs et sont moins promus. Beaucoup ne persistent pas et rentrent dans le rang, ou quittent définitivement la haute fonction publique\nVous décrivez un système très français, alors que la pensée néolibérale portée notamment par les business schools anglo-saxonnes, s’est imposée dans un très grand nombre de pays. S’agit-il d’une évolution propre à la France ?\nC. L. : Il s’agit, en effet, également d’un courant mondial. Mais cela n’a conduit nulle part au remplacement des élites anciennes par des élites nouvelles. Comme en France, ce sont globalement les mêmes élites qu’avant, ce sont leurs enfants qui ont fait les mêmes écoles, dont le programme a simplement un peu changé.\n« L’amour des indicateurs promu par le New public management se marie parfaitement avec la culture de l’abstraction à la française » – Claire Lemercier\nUne des caractéristiques propres à la France est que l’on a gardé ce syndrome de l’abstraction, qui s’accommode bien du nouvel amour de l’indicateur dans le cadre du new public management. Si on ne s’intéresse fondamentalement ni aux médecins, ni aux musées ni à rien de trop « particulier », ces indicateurs fournissent une solution pour comparer tout et n’importe quoi dans les termes d’une « efficacité » abstraite. Cette version-là du libéralisme se marie parfaitement avec la culture de l’abstraction à la française.\nPour revenir à cette petite histoire d’Alexandre Tisserant, il a raconté que lorsqu’il s’occupait du budget du ministère de la Justice, il a souhaité se rendre à la prison de Beauvais, l’une des plus vétustes de France, pour voir concrètement ce sur quoi il travaillait. Ses collègues lui ont alors dit qu’il risquait de se faire « stockholmiser », d’être victime du fameux syndrome de Stockholm : c’est-à-dire qu’il prenait le risque de se rendre compte de la réalité derrière les indicateurs et de ressentir de l’empathie pour les usagers comme pour les fonctionnaires, en l’occurrence les prisonniers et les gardiens. Cette façon de travailler ne peut se perpétuer que si les gens ne voient pas les conséquences de leurs décisions – donc ils s’empêchent activement de les voir.\nCe nouveau management public qui se veut libéral l’est-il dans ses résultats au vu des conséquences de sa mise en œuvre ?\nC. L. : Il est vrai qu’il existe une généalogie du libéralisme et du néolibéralisme derrière ce nouveau management. Mais ce que montrent les collègues qui ont travaillé sur sa mise en œuvre, et dont nous vulgarisons les travaux dans notre livre, c’est que la conséquence dans la pratique, c’est toujours plus de bureaucratie. Ce sont des gens qui pensent depuis leur bureau l’agilité, l’efficacité, la modernisation, mais les indicateurs se transforment en usines à faire des tableaux Excel. Ce dont témoignent les fonctionnaires, c’est qu’on leur fait remplir des tableaux aux dépens de l’exercice de leur métier, quel que soit celui-ci, et que cela les rend malheureux.\nLe fait que tout cela se fasse au nom du libéralisme pourrait beaucoup se discuter entre libéraux théoriciens, tant cela conduit systématiquement à de nouvelles couches de bureaucratie, et de « cheffitude », de petits chefs, rendant les rapports hiérarchiques d’autant plus prioritaires. Mais tout cela reste caché sous cette soi-disant neutralité des indicateurs.\nOr toutes les personnes qui sont allées voir sur le terrain rapportent que la dématérialisation des procédures, par exemple, se passe extrêmement mal. Mais tant qu’on reste dans un univers de présentations Powerpoint – je ne le dis pas par hasard, le Powerpoint joue un rôle cognitif important –, on reste éloignés de la réalité.\nExiste-t-il, dans ces modernisations, une volonté honnête d’amélioration de la qualité du service rendu ?\nW. P. : Vous posez la question de la bonne foi. C’est la question « sartrienne » : ces gens sont-ils des salauds, au sens de Sartre ? Nous répondons que c’est plus compliqué. La morale ici n’est pas de mise. Ils sont pris par leur position : ils prennent une position, qui les prend. Ils sont, comme disait Marx, hérités par l’héritage. Et ensuite, agités par les concurrences entre eux, qui les aveuglent.\nEt puis, le rythme de leur travail les absorbe. Nous avons examiné, par exemple, le quotidien d’une directrice d’hôpital, dans l’Indre, qui a fermé de concert avec la directrice de l’ARS, plusieurs maternités de proximité. Son quotidien, c’est la gestion permanente des soucis et de l’urgence : remplacer des infirmières qu’elle fait craquer, remplacer des aides-soignantes en burn-out et des médecins qui ne tiennent plus… Son quotidien c’est aussi des négociations de partenariats public-privé, avec des grosses entreprises du BTP pour monter des plateaux ultra-modernes ; c’est, en même temps, la concurrence avec les directeurs des autres hôpitaux de la région, pour tenir haut son rang.\n« Les managers ne sont pas des salauds, ils sont juste possédés par leur place » – Willy Pelletier\nDans cet affairement, les populations en-dehors de l’hôpital représentent des soucis supplémentaires : elle n’a plus l’espace cognitif pour les traiter. Leurs demandes ne sont simplement ni entendues ni comprises. Les managers ne sont pas des salauds, ils sont juste possédés par leur place.\nC. L. : Depuis la parution de notre livre, nous avons eu des rencontres intéressantes avec deux collectifs où sont réunis pas mal de hauts fonctionnaires, d’un côté Nos services publics, de l’autre Le sens du service public. Au début, il y avait un peu de méfiance, ils se demandaient si c’était d’eux dont il s’agissait lorsque nous parlions de noblesse managériale publique-privée !\nEn lisant de plus près le livre, ils voient bien que non : la personne qui leur correspond, c’est plutôt la directrice d’hôpital qu’on a évoquée plus haut, qui court partout et qui fait les choses malgré elle. Le questionnaire lancé par Nos services publics a donné lieu à plusieurs milliers de réponses, et on peut imaginer que beaucoup de répondants étaient plutôt des agents en position de responsabilité : ce qu’il en ressort, c’est l’absurdité ressentie par un très grand nombre de fonctionnaires.\nC’est lié au fait que beaucoup de personnes pensent encore que ces modernisations visent vraiment à améliorer le service public, que la dématérialisation par exemple permettra de limiter le non-recours aux aides sociales, etc. Ils y voient un sens au départ, mais ils observent la disparition de ce sens dans la mise en œuvre, d’où un grand sentiment de malaise.\nEn effet, tout le monde n’est pas aussi déconnecté que la direction du budget. Les cadres intermédiaires, qui font davantage face aux usagers et aux professionnels, se rendent compte de l’absurdité des indicateurs ainsi que de celle des réorganisations constantes. Mais ils ne savent pas comment faire autrement, car c’est cela qu’on leur a appris. Et s’ils font autrement, ils ne progressent pas dans leur carrière.\nOn se sait pas jusqu’où elle ira, mais il semblerait, pour reprendre la fameuse typologie d’Albert Hirschman, qu’une stratégie plus « voice » (on se parle entre personnes malheureuses et on se fait entendre) que « exit » (on démissionne) apparaisse. Plutôt que de partir travailler dans des associations et des start-up, certains fonctionnaires commencent à se parler davantage, que ce soit dans le cadre de Nos services publics ou Le sens du service public ou sur les réseaux sociaux, notamment.\nLorsque nous avons écrit ce livre, nous avions lu des travaux sur le sujet et fait le pari qu’il y avait beaucoup de cadres intermédiaires ressentant ce malaise face aux réorganisations en cours, mais nous n’en connaissions personnellement que peu. Nous nous sommes aperçus qu’il y en a réellement beaucoup : 80 % des répondants au questionnaire de Nos services publics ont « régulièrement » ou « très fréquemment » un sentiment d’absurdité dans leur travail, à tous les niveaux de responsabilité et dans tous les services publics.\nLes « écoles du pouvoir » abritent-elles des dissidents ?\nC. L. : Oui, bien sûr, et on en trouve aussi dans les débuts de carrière, mais ce que nous ont expliqué certaines ex-haut fonctionnaires, c’est que ces personnes-là se fatiguent et finissent par s’en aller.\nW. P. : Il ne faut pas oublier, aussi, qu’il y a des directions dans ces écoles, lesquelles sont issues de processus de cooptation au trébuchet. Au sein de cette nouvelle élite parmi l’élite, qu’est la noblesse managériale public-privé, le dernier recrutement du directeur de Science Po, Mathias Vicherat, vaut cas d’école : commençant sa carrière par des postes publics, passant ensuite par une entreprise privé-public, la SNCF, il oblique dans le privé chez Danone, puis revient à la tête de la formation des élites, qui partiront et dans le public et dans le privé.\nCette orchestration n’est pas complètement sans chefs d’orchestre. Ce n’est pas un hasard si Alain Finkielkraut enseignait à Polytechnique, pas Pierre Bourdieu.\nQuel est le rôle joué par les cabinets de conseil dans l’obsession pour les réorganisations et la prégnance d’un certain discours et pratiques managériaux, prônés par des experts « indépendants » et en tout cas extérieurs au monde de l’entreprise ?\nW. P. : Les cabinets de conseil ont été l’arme fatale contre la noblesse d’État. Par eux, est court-circuitée l’expertise des plus hauts fonctionnaires d’État concernant leurs services. Or, on le sait, ces cabinets délivrent une fausse expertise, car c’est une expertise menée de très loin, sans contacts avec les agents publics et les usagers, et avec le calcul des coûts pour boussole. Mais cette fausse expertise fournit maints alibis aux modernisateurs managériaux pour effectuer les coupes budgétaires et de personnels qu’ils avaient déjà l’intention d’opérer.\nUn cas d’école : demander à McKinsey pour 500 000 euros une étude sur l’avenir du métier d’enseignant, alors qu’on peut le demander à des enseignants, éparpillés dans des zones géographiques différentes et confrontés à des élèves différents, et éventuellement confier cette mission aux inspecteurs, c’est un grand doigt d’honneur – si on peut s’exprimer de la sorte – au corps de l’inspection.\nCela participe d’une lutte au sein de l’élite, pour la hiérarchie à l’intérieur de l’élite, qui s’apparente à une bombe atomique. Si vous donnez de l’argent à des amis, ils vous en redonneront un jour, de l’argent ou du pouvoir…\nC. L. : Le début du recours important aux cabinets de conseil remonte à la fin des années 1990 et au début des années 2000, et il est devenu encore plus massif ces dernières années. Notre livre en parle car notre coauteure Julie Gervais les étudie depuis plusieurs années. Il s’agit d’un petit groupe de cabinets de conseil qui proposent tous plus ou moins la même chose, à partir d’une pensée unique construite dans les mêmes écoles que celles qui forment les hauts fonctionnaires. L’avis extérieur qui est demandé provient de personnes issus du même monde.\n« Solliciter les avis standardisés des cabinets de conseil, c’est nier l’expertise non seulement de la haute fonction publique, mais aussi des personnels des Universités et des organismes publics de recherche » – Claire Lemercier\nDe plus, demander ces avis standardisés, c’est nier l’expertise non seulement de la haute fonction publique, mais aussi des personnels des Universités et des organismes publics de recherche. Ils et elles publient des éléments de recherche appliquée, tout à fait lisibles, le plus souvent librement accessibles en ligne – que ce soit sur les politiques agricoles, éducatives, culturelles, fiscales ou autres. Mais rares sont les personnels des administrations centrales qui pensent à les lire. Ils préfèrent commander à un cabinet de type McKinsey un rapport, dont souvent, d’ailleurs, les données de base seront extraites de ce travail des universitaires – mais dont les conclusions iront toujours dans le sens du nouveau management public. Et les appels d’offre pour « prestations intellectuelles » des ministères sont le plus souvent rédigés d’une façon qui ne permet pas aux laboratoires de recherche publics d’y répondre, alors que leurs rapports coûteraient infiniment moins cher.\nLe nombre de fonctionnaires augmente, surtout dans les collectivités territoriales et à l’hôpital, pourtant dans votre livre il est question de coupes dans les effectifs, et dans le débat public, on pointe le manque de personnels soignants. Comment l’expliquer ?\nC. L. : Les effectifs qui baissent sont ceux des titulaires dans la fonction publique d’État, ce qui n’était pas arrivé depuis très longtemps. C’est donc une réussite partielle du projet de défonctionnarisation, qui passe par des vases communicants : on fait passer des personnes qui étaient dans la fonction publique d’État vers la territoriale. C’est le cas notamment dans l’Équipement.\nDans les années 1970, les personnes qui entretenaient les routes par exemple étaient payées sur le compte de l’État, même si elles travaillaient à l’échelle départementale ; elles sont désormais payées par les collectivités, il n’y a presque plus de routes nationales. Mais le statut de la fonction publique territoriale est moins protecteur à beaucoup d’égards.\nDerrière une façade d’effectifs qui restent globalement constants dans les grandes masses, et en légère baisse pour les titulaires de la fonction publique d’État, se produit une vague de fond : le transfert de nombreuses tâches autrefois effectuées par des fonctionnaires à des contractuels ou des vacataires, ce que montre bien l’historien Émilien Ruiz. Ce sont souvent des femmes, embauchées sur des contrats de plus en plus courts, de quelques mois voire de quelques heures.\nCe changement pose un grand problème du point de vue de la qualité du service public, même lorsque les personnes sont surdiplômées et de très bonne volonté. Elles passent davantage leur temps à réfléchir au prochain contrat ou aux transports pour passer d’un demi-poste à un autre demi-poste, plutôt qu’à mettre toute leur énergie dans le service qu’elles rendent.\nTout cela contribue à des services publics moins bons, surtout que s’y ajoute comme évoqué plus haut, le temps passé par les fonctionnaires en poste à faire du reporting sur leur métier, ou à remplir des objectifs absurdes, tels ces policiers qui mettent tel type de contraventions parce que c’est plus facile pour remplir les cases, plutôt que d’autres actions perçues positivement par la population.\nLa droite et LREM critiquent en ce moment le supposé sur-encadrement administratif des hôpitaux, mais ce que racontent les infirmières et les médecins, c’est qu’ils et elles passent beaucoup de temps à des tâches administratives plutôt que de soigner.\nW. P. : Le nombre de fonctionnaires n’a de sens que par rapport aux besoins, et notamment au volume de la population. Ce dernier croissant, si le nombre de fonctionnaires décroît ou est stable, alors les besoins ne seront pas remplis.\nClaire Lemercier l’a dit, il y a également la question du savoir-faire professionnel. Ce que montre le livre, et c’est pour cela que l’on emploie le terme de massacre à la modernisation, en précisant que nous l’employons d’un point de vue littéral, c’est que ces modernisations sont véritablement des massacres. Des massacres professionnels, car elles déprofessionnalisent. Les infirmières à l’hôpital deviennent des ouvrières du soin. Elles n’ont plus le temps de s’occuper avec humanité des malades, lesquels ne sont pas juste des lits. Les assistantes sociales sont obligées de faire du reporting en permanence sur quatre logiciels différents. Leur temps de travail est cannibalisé par une mesure abstraite. Elles ne peuvent plus aider les personnes au RSA ou contre les expulsions locatives.\nDans bien des cas, la vocation, au principe du choix du métier, devient mission impossible. Le travail lui-même devient mission impossible. Or il faut pouvoir pratiquer son métier. Cela se traduit par de nombreux burn-out, par des violences au guichet. Au fur et à mesure que les équipes de travail sont en mouvements permanents tout en étant précarisées, un certain savoir-faire pour gérer les situations compliquées au guichet est en effet perdu.\nCes dévalorisations de la fonction publique font aussi perdre leur fierté aux fonctionnaires, qui pour beaucoup se sentaient auparavant investis d’une tâche sociale majeure. Je pense aux agents des impôts qui font les contrôles fiscaux des entreprises. Avec les nouvelles techniques logicielles comme le data mining, ils sont quasiment interdits d’investiguer ; c’est l’algorithme, lequel a d’énormes trous, et conduit à beaucoup moins de contrôles des entreprises désormais, qui leur indiquent où investiguer ou pas…\nFort de votre enquête, n’avez-vous pas le sentiment que la campagne présidentielle a révélé un changement de positionnement des candidats sur ces questions ?\nC. L. : J’ai l’impression qu’il y a un moindre consensus sur l’idée d’abaisser le nombre de fonctionnaires. Peut-être les questions des journalistes sont-elles plus incisives. Peut-être la crise du Covid a-t-elle rendu plus visibles les services publics.\nLors d’une précédente catastrophe, certes moins globale, la tempête de fin 1999, les usagers avaient pris conscience de l’importance du bon fonctionnement des services publics (EDF était encore public à l’époque). Des enquêtes effectuées à l’époque avaient montré que des agents avaient retrouvé le sens de chaque métier (réparation, accueil). Les crises constituent parfois des tournants.\n« Pendant la crise sanitaire, le pays n’a tenu qu’à un fil, et ce fil, c’était les services publics » – Willy Pelletier\nW. P. : Un prix Nobel très libéral d’économie, Robert Lucas, farouche adversaire de Keynes, disait : « Je suppose que tout le monde est keynésien dans les tranchées ». Avec le Covid, nous avons été dans la tranchée, et on s’est aperçus que les services publics n’étaient pas « archéos », passifs, ni inutiles, mais au contraire, qu’ils ont été très réactifs. Le pays n’a tenu qu’à un fil, et ce fil, c’étaient les services publics. Ce n’était pas seulement un dévouement des agents publics, des aides-soignantes, des infirmières, des praticiens hospitaliers, mais aussi des enseignants et des enseignantes – qui sont allés à l’école en sachant qu’ils attraperaient le Covid –, des agents d’entretien, des premières de corvée, travaillant souvent dans le secteur public. C’était un sacrifice. Tout le monde en a aujourd’hui conscience, ce qui permet un regard neuf sur le service public et les hôpitaux publics. Même si les riches se servent assez peu des services publics, ils ont été obligés de compter avec.\nConcernant la présidentielle, les candidats étaient entourés d’élus confrontés à la fermeture en cascade des maternités de proximité, des classes de primaire (400 en 2019), des CAF, et qui saisissent que ces fermetures mettent en péril les équilibres sociaux.\nPeut-être y-a-t-il aussi un seuil au-delà duquel le désaménagement du territoire n’est plus possible. On veut le croire.\nLe taux de chômage à son...\nGonzalo Fuentes via ReutersUne agence Pôle emploi de La Courneuve, le 9 juin 2020....\nDernière nouvelles de la...\nL’instant Porcher Thomas Porcher, économiste, signataire du manifeste des...\nLe gasoil est devenu trop...\nPRIX DES CARBURANTS – Malgré le rabais de 15 à 18 centimes lancé le 1er avril...\n« Nous pouvons nous...\nThibault Le Texier, chercheur associé au CESSP, vient de publier La main visible...\nNucléaire, Detroit et...\nQue regarder cette semaine, au cinéma ou depuis votre canapé ? Alternatives...\nEnfin des médicaments contre...\nQu’il s’agisse des vaccins ou des tests, la lutte contre le Covid-19 a montré que...


Actualités générales - La franchise Irlandaise continue de grandir ! - Belgique\nSelon John Green, le Président de l'IFA (association irlandaise de la franchise): « Le secteur de la franchise Irlandaise continue de grandir ; et il n'y a pas d'effet visibles de la récession pour l'instant. » Une croissance de 22% du chiffre d'affaires dans le secteur de la franchise est prévue pour 2008.\nIl y a aujourd'hui 310 commerces franchisés en Irlande : Les franchises locales représentent 14% sur le marché alors que 36% proviennent de marques du Royaume-Uni comme Cash Generators et Sign Express, 41% des Etats-Unis (incluant McDonalds et Subway) et le reste, à savoir, 9% vient du reste du monde.\nLe salon Irlandais de la Franchise de Dublin aura lieu du 21 au 22 novembre 2009 au Main Hall du Royal Dublin Society (RDS). Pour plus d'informations veuillez consulter le site\nCrée le: 10/03/09 01:00


B&You 100 Mo ou 40 Go : un abonnement mobile pas cher B&You\nC’est la fête chez Bouygues avec l’arrivée des tarifs promo. Chercheriez-vous une offre mixte Internet + téléphone ? Les forfait B&You 100 Mo et 40 Go sont un bon plan. Surfez en toute quiétude avec la 4G et communiquez avec vos proches à l’étranger sans compter. Voici les détails de cet abonnement mobile pas cher B&You. 😉\nQue comprend l’abonnement mobile pas cher B&You ?\nLes forfaits B&You 100 Mo et 40 Go feront des heureux cette fin d’année. Jusqu’au 22 décembre, ces deux forfaits mobiles sont soldés respectivement à 4,99 € et 9,99 € par mois. 💸 Des prix d’abonnement imbattables par lesquels Bouygues espère gagner des abonnés. Si la consommation Internet est modérée, le B&You 100 Mo peut suffire. Vous pourrez en faire cadeau par exemple à votre ado. Besoin de plus de gigas ? Optez pour le B&You 40 Go. Hors promotion, le forfait B&You 50 Go affiche dans les 24,99 € par mois ; le B&You 40 Go coûterait donc 19,99 € par mois. Vous bénéficierez donc d’une remise de 50% sur vos frais d’abonnement. 💪 Ne ratez pas cette promotion si vous voulez avoir un abonnement mobile pas cher B&You.\nRésumé des deux offres mobile :\nLe petit forfait B&You 100 Mo inclut 100 Mo de données mobiles utilisables en France métropolitaine, dans l’Union européenne et dans les DOM-TOM ✔\nLe forfait basique B&You 40 Go met 40 Go de données mobiles à votre disposition. Il est utilisable en France métropolitaine ; si vous vous connectez depuis l’Union européenne ou les DOM, l’enveloppe data est réduite à 15 Go ✔\nLes deux forfaits sont associés au réseau 4G. ✔\nSoyons honnête : avec 100 Mo, vous ne pouvez pas vous connecter 4 heures par jour. Mais vous pouvez discuter sur une application de messagerie instantanée, consulter vos courriers électroniques, lire, aimer, commenter et partager des publications sur les réseaux sociaux. ❤ L’enveloppe Internet 40 Go est plus adaptée à un usage professionnel.\nLes autres avantages des forfaits B&You\nVos proches vous manquent-ils ? Vous devez organiser un rendez-vous , une conférence ou une réception avec vos collaborateurs ? L’abonnement pas cher B&You permet de passer des appels illimités et d’envoyer des SMS illimités. 🔥 Le B&You 100 Mo autorise uniquement les appels à l’intérieur de la France métropolitaine. Avec le B&You 40 Go, en revanche, vous pouvez vous entretenir avec des destinataires en Europe et dans les DOM. ✈\nEn souscrivant l’abonnement mobile pas cher B&You 100 Mo ou 40 Go, vous n’avez pas à vous engager sur une année. ✍ Vous vous réservez le droit de résilier votre abonnement à tout moment, sans avoir à justifier votre décision auprès de Bouygues.


🥇 OÙ TROUVER UN PRO travaux renovation maison | Tél: 09.72.19.67.46 - chiffrage & conseils sur TRAVAUX.ME\nQuel que soit votre projet travaux renovation maison vous vous posez sans doute une multitude de questions : à qui dois-je m’adresser ? Les entrepreneurs ou artisans seront-ils fiables ? Vais-je obtenir mes devis travaux renovation maison rapidement ? Nos solutions travaux vous permettent d’apporter les réponses à toutes ces questions et d’aborder vos travaux sereinement !\nNous avons les entrepreneurs qu'il vous faut pour travaux renovation maison, maison, renover maison, maison renovation, chiffrage travaux maison, chiffrage renovation maison, ... TRAVAUX RENOVATION MAISON -> travaux renovation maison :\nDernières demandes au 03-12-2020 travaux renovation maison\n8135 recherches travaux renovation maison\ntravaux amenager maison renovation maison ancienne artisan renover une maison renover interieur maison maison renover maison maison renover ma maison


theses.fr – Christian Saenz , Sélectivité des catalyseurs sulfures vis-à-vis des réactions d'hydrogénation et d'hydrogénolyse\nSélectivité des catalyseurs sulfures vis-à-vis des réactions d'hydrogénation et d'hydrogénolyse\npar Christian Saenz\nL'hydrotraitement de benzenes substitues par des heteroatomes ou par des halogenes a ete effectue en reacteur statique sous differentes conditions de temperature et de pression d'hydrogene en presence de catalyseurs sulfures industriels et de sulfures massiques de metaux de transition. Cette etude a permis de proposer des mecanismes de reaction pour l'hydrogenation du cycle aromatique et pour l'hydrogenolyse des liaisons carbone-substituant. L'influence des facteurs electroniques sur la reactivite a ainsi pu etre precisee, de meme que la nature chimique des sites catalytiques. Cette etude a ete completee par une approche mecanique quantique. Les resultats obtenus dans cette etude ont permis de degager les conditions operatoires necessaires a l'hydrogenation selective de nitrobenzenes substitues par des heteroatomes ou par des halogenes, en presence de ces memes catalyseurs sulfures. La difference d'energie d'activation entre l'hydrogenation du groupement nitro et l'hydrogenolyse des liaisons carbone-substituant est telle que la selectivite en aniline substituee intermediaire est totale a basse temperature. L'utilisation des catalyseurs sulfures dans les reactions classiques d'hydrogenation peut donc etre valablement comparee a d'autres systemes catalytiques, surtout quand la charge a hydrogenee contient des impuretes soufrees\nCote : TS 91.MON-177


Vols pas chers de Abilene Municipal à Billings avec www.skyscanner.fr\nVol Abilene Municipal Billings\nInformations sur les vols de Abilene Municipal à Billings\nCombien de temps dure un vol entre Abilene Municipal et Billings ?\nLa durée moyenne d'un vol Abilene Municipal-Billings est de 4 h 48 min.\nCombien de compagnies aériennes opèrent des vols directs entre Abilene Municipal et Billings ?\nAucune compagnie aérienne n'opère de vol direct entre Abilene Municipal et Billings.\nComparez les billets d’avion de Abilene vers Billings et trouvez les vols les moins chers avec Skyscanner\nSkyscanner est un moteur de recherche de voyage simple et rapide. Grâce à son comparateur de vol, trouvez les billets d’avion les moins chers de Abilene à Billings en comparant les vols des compagnies aériennes les plus importantes et des agences de voyage en ligne.\nTrouvez un vol pas cher Abilene - Billings en suivant nos conseils pour réserver votre billet d'avion au meilleur moment\nQuel jour réserver son billet d’avion pour payer moins cher ? 7 astuces pour trouver le bon vol Abilene - Billings\nSi vos dates sont flexibles, essayez donc de faire une recherche sur tout le mois pour les vols Abilene - Billings\nInformations utiles avant de réserver votre vol Abilene - Billings\nLa distance entre Abilene et Billings\nLa durée de vol entre Abilene et Billings\nLes compagnies aériennes offrant les billets d’avion Abilene - Billings pas chers\nComment suivre votre vol Abilene - Billings en temps réel ?\nVous pouvez également télécharger l’app Skyscanner afin de recevoir les changements de votre vol Abilene - Billings en direct sur votre smartphone.


Églises rupestres et villes souterraines au milieu d’un paysage unique: voyage à travers la Cappadoce – par Helga et Dr. Bernhard Maier › first-voyages.fr\nÉglises rupestres et villes souterraines au milieu d’un paysage unique: voyage à travers la Cappadoce – par Helga et Dr. Bernhard Maier\nNous n’oublierons jamais ce lever de soleil: nous flottions en montgolfière au-dessus de la vallée de Göreme, en plein cœur de la Turquie.\nSous nos pieds s’étendaient à perte de vue les paysages magnifiques de la Cappadoce.\nLes canyons et les dômes rocheux, que les habitants appellent les cheminées de fées, brillaient dans les premières lueurs du jour. De plus en plus de ballons montaient dans le ciel bleu. Pendant environ une heure et demie de vol, nous avons pu admirer la région sous son aspect le plus mystique. Absolument magnifique!\nTémoignages des premiers temps du christianisme\nLe titre de notre circuit est „Sur les traces des apôtres“. Car les premiers Chrétiens sont passés ici-même, en Cappadoce. Paul de Tarse, le missionnaire et Apôtre des Nations, y fonda plusieurs paroisses chrétiennes au premier siècle.\nLes témoignages les plus parlants du christianisme primitif sont à voir dans le musée en plein air de Göreme qui rassemble de magnifiques églises rupestres. Une dizaine de lieux sacrés plus ou moins grands sont accessibles, peints à différentes époques. Les murs, tous décorés, sont ornés d’images simples du VIIIème et IXème siècle, ou de peintures luxuriantes de la taille d’une pièce.\nDes icônes en pierre de tuf\nDans l’ « église sombre », la mieux préservée du XIème ou XIIème siècle, quasiment toute la vie du Christ y est représentée! Le plus fascinant, c’est que les magnifiques voûtes n’ont pas été construites mais sculptées dans la tendre pierre de tuf.\nDes villes sous terre\nEn Cappadoce, il n’y a pas que des églises rupestres qui ont été construites dans la roche, mais également des villes souterraines entières – jusqu’à huit étages s’étendent en labyrinthe sous le sol. Les longs couloirs mènent aux étroites chambres à coucher, aux cuisines et aux chapelles. Des villes comme Derinkuyu ou Saratli ont servi de refuge aux premiers chrétiens mais sont en réalité bien plus anciennes.\nNous avons même eu la chance de séjourner dans un hôtel de la grotte. Le restaurant aussi était creusé dans la roche ! Dans la soirée, nous avons dégusté le vin et les légumes de la région, qui prospèrent sur les sols volcaniques fertiles. Nous retournerions sans hésiter en Cappadoce si c’était à refaire.


Pompe de relevage LA FORET-SAINTE-CROIX (91150): Entretien, Dépannage\nAssainissement » Pompe de relevage Entretien Dépannage » 91- Essonne Pompe de Relevage » LA FORET-SAINTE-CROIX\nDépannage Pompe Relevage SAINT-ANGE-LE-VIEL\nDépannage Pompe Relevage BELLOT\nDépannage Pompe Relevage TRIEL-SUR-SEINE\nPOMPE DE RELEVAGE LA FORET-SAINTE-CROIX (91150) ENTRETIEN, DÉPANNAGE\nEntretien pompe de relevage LA FORET-SAINTE-CROIX (91150)\nNous sommes des experts en stations de relevage a LA FORET-SAINTE-CROIX (91150). Lorsque tout va bien, il est facile d’oublier les tâches d’entretien courantes pompe de relevage et de rationaliser le fait que cela ne vaut pas la peine d’inspecter et de remplacer régulièrement les pièces. Comme pour une chaudière, un chauffe-eau et même une voiture il est très conseillé d’entretenir sa pompe de relevage. Déterminer la fréquence d’entretien pompe de relevage avec votre plombier a LA FORET-SAINTE-CROIX (91150). Consulter les directives du fabricant. Tenez compte du moment opportun pour planifier votre entretien pompe a LA FORET-SAINTE-CROIX (91150).\nUn Entretien de la pompe de relevage vous garantit la tranquillité de fonctionnement, le confort d’utilisation et la sécurité de votre installation assainissement. Confier l’Entretien de votre pompe de relevage d’eaux usées à nos professionnels de l’assainissement LA FORET-SAINTE-CROIX (91150) compétents dans l’entretien pompe de relevage\nNettoyage pompe de relevage eaux uséesLA FORET-SAINTE-CROIX\ncomment déboucher une pompe de relevage LA FORET-SAINTE-CROIX (91150)\ncontrat entretien pompe de relevageLA FORET-SAINTE-CROIX\nentretien pompe de relevage fosse septique LA FORET-SAINTE-CROIX 91\nComme son nom l’indique elle sert à faire remonter le niveau des eaux usées de votre habitation vers le tout a l’égout de votre ville LA FORET-SAINTE-CROIX. Pourquoi une pompe de relevage, le niveau du sol de votre habitation est plus bas ou au même niveau du réseau des eaux de votre commune LA FORET-SAINTE-CROIX. La pompe de relevage va alors pomper les eaux usées pour les diriger le réseaux d’assainissement de votre commune. Si vous n’installez pas une pompe de relevage les eaux usées s’écouleront mal. Les évacuations d’eau se font par gravité tandis que l’alimentation d’eau s’effectue par la pression d’eau.\nDépannage pompe de relevage LA FORET-SAINTE-CROIX (91)\nVotre pompe de relevage vous pose un problème, nos plombiers formés dans le métier de l’assainissement, votre pompe est bouché, le flotteur ne fonctionne plus, réglage flotteur pompe de relevage. Une panne de pompe de relevage peut survenir à tout moment . depannage pompe de relevage LA FORET-SAINTE-CROIX (91) est à votre écoute et à votre disposition. Ce service est assuré par une équipe de plombier LA FORET-SAINTE-CROIX expérimenté dans , arrivant sur place très rapidement il pourra stopper détectez la panne et effectuer le depannage nécessaires à la remise en état de votre pompe de relevage.\ndepannage pompe de relevage LA FORET-SAINTE-CROIX\nentretien pompe de relevage eaux usées LA FORET-SAINTE-CROIX (91150)\nreparation pompe de relevage (Salmson) LA FORET-SAINTE-CROIX\nNettoyage pompe de relevage eaux usées LA FORET-SAINTE-CROIX (91150)\nLe nettoyage d’une pompe relevage doit être effectue par un professionnel, car il ne suffit pas de nettoyé la pompe de relevage eaux usées avec de l’eau, il faut aussi la démonter, vérifier tous les éléments de la pompe. Tous nos professionnels LA FORET-SAINTE-CROIX (91150) spécialisée dans ce domaine de l’assainissement pompe de relevage eaux usées. Notre expertise en la matière de nettoyage pompe de relevage eaux usées LA FORET-SAINTE-CROIX vous assure du bon fonctionnement de vos installations.\ndebouchage fosse septique LA FORET-SAINTE-CROIX (91150)\nVidange fosse septique eaux usees LA FORET-SAINTE-CROIX\nDebouchage wc LA FORET-SAINTE-CROIX (91150)\ninstallation pompe de relevage LA FORET-SAINTE-CROIX\nUrgence dépannage, RÉPARATIONS ET SERVICES pompe de relevage LA FORET-SAINTE-CROIX\nLorsque vous êtes en panne, vous avez besoin d’aide rapidement. Vous constatez un problème sur votre réseau d’évacuation lie à votre pompe de relevage? Il est raisonnable de procéder rapidement a évaluation de votre problème et dépêcher l’ingénieur ou le technicien a LA FORET-SAINTE-CROIX (91150) le plus expérimenté disponible, qui diagnostiquera et dépannera, réparera en urgence . Notre centre de service LA FORET-SAINTE-CROIX (91150) est là pour répondre à vos appels, Notre équipe bien informée met à niveau et répare les stations de relevage pour particulier ou industrielles. Il est préférable de contactez en urgence un plombier LA FORET-SAINTE-CROIX qualifie dans les pompe de relevage, car si vous n’agissez pas rapidement il vous sera impossible d’utiliser l’eau de votre habitation, tel que les WC, les douches, les éviers. société de plombier LA FORET-SAINTE-CROIX proche de chez vous est près a intervenir pour une urgence dépannage, réparation pompe de relevage LA FORET-SAINTE-CROIX NOUS SOMMES LÀ QUAND VOUS AVEZ BESOIN DE NOUS sur le département du ESSONNE 24/7/365.\nPrincipal panne de pompe de relevage LA FORET-SAINTE-CROIX\nnettoyer pompe de relevage LA FORET-SAINTE-CROIX\nOdeur pompe de relevage LA FORET-SAINTE-CROIX- ESSONNE\nInstallation de pompes et de stations de relèvage a LA FORET-SAINTE-CROIX (91150)\nVotre maison est en cotre bas du tout a l’égout, vous désirez installez une salle de bain en sous-sol, ou loin de l’évacuation des eaux usée. Pas de problème nos avons tous les modèles de pompe de relevage. 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L’abondance de Bifidobacterium dans les premières semaines de vie influence-t-elle la réponse aux vaccins à l’âge de 2 ans ? - Réalités Pédiatriques\nVous êtes dans :Accueil»Revue de presse»L’abondance de Bifidobacterium dans les premières semaines de vie influence-t-elle la réponse aux vaccins à l’âge de 2 ans ?\nL’abondance de Bifidobacterium dans les premières semaines de vie influence-t-elle la réponse aux vaccins à l’âge de 2 ans ?\nPar Lemale J. le 9 avril 2019 Revue de presse\nHuda MN, Ahmad SM, Alam MJ et al. Bifidobacterium abundance in early infancy and vaccine response at 2 years of age. Pediatrics, 2019;143:in press.\nLa mémoire vaccinale est induite par la production d’anticorps et le développement de cellules T effectrices. La maintenance de cette mémoire dépend des cellules mémoires B et T. Chez certains enfants, cette réponse vaccinale varie et l’efficacité de protection est abaissée. Certains auteurs ont suggéré que ces variations pourraient être dues à des interactions entre le microbiote intestinal et le développement du système immunitaire du nourrisson. Chez les souris sans germe, l’absence de bactérie altère le développement local et systémique du compartiment lymphoïde alors que la colonisation de ces souris induit le développement de l’immunité innée et adaptative. Ainsi, des anomalies de colonisation du microbiote intestinal pourraient avoir un impact sur le développement du système immunitaire.\nLe genre Bifidobacterium est associé à des taux élevés d’IgA sécrétoires et salivaires et de cellules B mémoires. Les espèces Bifidobacterium longum infantis sont abondantes chez l’enfant allaité, particulièrement dans les pays en voie de développement. Dans les pays occidentaux, les proportions de Bifidobacterium longum diminuent depuis quelques décennies de façon concomitante à l’augmentation des pathologies auto-immunes et allergiques.\nLe but de ce travail était d’évaluer si une exposition à Bifidobacterium longum chez le jeune nourrisson au moment des vaccinations avait un effet sur la réponse vaccinale à l’âge de 2 ans.\nIl s’agit d’une étude observationnelle prospective nordaméricaine d’une cohorte de 306 enfants nés au Bangladesh chez qui la réponse à 4 vaccins était évaluée : le BCG (réalisé à la naissance), les vaccins contre le virus de la polio oral (réalisé à la naissance et à 6, 10 et 14 semaines), et contre le tétanos et l’hépatite B (réalisés à 6, 10 et 14 semaines). L’analyse de l’abondance des Bifidobacterium dans les selles des nourrissons était réalisée à 6, 11 et 15 semaines. La réponse vaccinale (cellulaire et anticorps) était étudiée à 6, 15 semaines et 2 ans d’âge.\nL’étude du microbiote fécal a pu être réalisée chez 291 enfants à 6, 11 et 15 semaines de vie et chez 249 enfants à 2 ans.\nÀ 6 semaines de vie, tous les enfants étaient encore exclusivement ou principalement allaités. Le genre Bifidobacterium avait une abondance moyenne à 6, 11 et 15 semaines de 0,637 (0,0020 à 0,921). B. Longum était la principale espèce, suivie de B. breve. L’abondance de Bifidobacterium à 6, 11 et 15 semaines de vie était positivement corrélée à la réponse des cellules T CD4 au BCG à 15 semaines de vie et à 2 ans.\nChez les patients[...]\nArticle PrécédentDépistage néonatal des déficits immunitaires combinés sévères et des lymphopénies T : l’expérience californienne de 2010 à 2017\nArticle Suivant Le petit prince et le chercheur


> Jardin>Outillage motorisé de jardin>Tronçonneuse>Tronçonneuse électrique\nTousHIKOKI (1)MAKITA (2)BOSCH (2)ELEM GARDEN TECHNIC (2)GARDEO PRO (1)MC CULLOCH (2)RYOBI (3)\nTronçonneuse électrique GTRE2441SO 2400 W 45 cm GARDEO PRO\nIdéale pour les travaux légers, cette tronçonneuse électrique Gardeo Pro a une puissance de 2400 W. Elle est pourvue d'un guide de 45,7 cm de long qui permet une longueur de coupe de 40 cm. Cette tronçonneuse comporte un indicateur de surchauffe et un système de graissage automatique de la chaîne.\nTronçonneuse électrique UC3541AK 1800 W 35 cm MAKITA\nTronçonneuse électrique UC4041A 1800 W 40 cm MAKITA\nAvec son guide de 40 cm, cette tronçonneuse électrique de 1800 W est idéale pour les travaux d'élagage occasionnels.\nCette tronçonneuse électrique dispose d'un puissant moteur de 1900 W et vitesse de rotation de chaîne de 15 m/s pour des performances optimales.\nTronçonneuse électrique RCS2340 2300W 40 cm RYOBI\nTronçonneuse prévue pour un usage occasionnel comme de petits élagages ou pour du bois de chauffage.\nTronçonneuse électrique AKE 40 S 1800W 40 cm avec chaîne...\nTronçonneuse électrique offrant un tronçonnage précis grâce à son moteur de 1800W et à sachaîne de qualité. Son système SDS permet de changer et de tendre la chaîne facilement, sans outil.\nTronçonneuse électriqueCSE2040 S 2000 W MCCULLOCH\nPuissante tronçonneuse destinée à une utilisation occasionnelle et à de petites opérations de coupe. Très simple d'utilisation grâce à son accès facile au réservoir, à son niveau d'huile visible et à son tendeur de chaine sans outil. Très agréable à utiliser grâce à son poids léger et à sa poignée avant très ergonomique. Très sécurisée grâce à son frein...\nTronçonneuse électrique CSE1935 S 1900 W MCCULLOCH


Tous les tapis de souris de jeu Corsair - Optimisés pour offrir des caractéristiques de déplacement glissé exceptionnelles sans rien sacrifier au contrôle. Ils permettent ainsi à la fois une accroche homogène des cibles et des tirs précis au pixel près.\nLes tapis de souris de jeu Corsair sont optimisés pour offrir des caractéristiques de déplacement glissé exceptionnelles sans rien sacrifier au contrôle. Ils permettent ainsi à la fois une accroche homogène des cibles et des tirs précis au pixel près. Ils sont disponibles dans des versions rigides ou souples (enroulables) et dans différentes tailles, pour s'adapter à votre style de jeu.


Marché public : Phase no1 des travaux de restauration du tympan est du musée d'orsay - code projet : j64 - Paris Cedex 07\nphase no1 des travaux de restauration du tympan est du musée d'orsay - code projet : j64 Phase no1 des travaux de restauration du tympan est du musée d'Orsay - code projet : J64 adresse : Mme la Présidente de l'Oppic, 30, rue Château des Rentiers, Paris designation : OPPIC corres...\nPhase no1 des travaux de restauration du tympan est du musée d'orsay - code projet : j64\nRéférence du marché : 4693826\nAnnonce No 19-94966\nCorrespondant : Mme la Présidente de l'oppic, Mme la Présidente de l'oppic, 30, rue Château des Rentiers, Paris 75647 Paris Cedex 13, tél. : 01-44-97-78-00, courriel : departement.marches@oppic.fr adresse internet : http://www.oppic.fr.\nObjet du marché : phase no1 des travaux de restauration du tympan est du musée d'orsay - code projet : J64.\nObjets supplémentaires : 45212314\nLieu d'exécution : etablissement public du musee d'orsay et du musee de l'orangerie, 62, rue de Lille, 75343 Paris Cedex 07.\nla présente consultation est passée selon une procédure adaptée ouverte en application des articles L. 2123-1, R. 2123-1 et R. 2123-4 à R. 2123-6 du Code de la commande publique.\nPendant les 2 dernières décennies, différentes études ont été réalisées sur la structure du tympan Est du musée d'orsay pour connaître son état sanitaire.\nCes études ont permis de montrer que les désordres étaient localisés à certains éléments de structure. En conséquence, les actions à mener sur le tympan ne relevaient pas d'une restauration complète mais pouvaient se limiter à une restauration permettant d'assurer une stabilité définitive au tympan Est, tout en conservant le maximum d'éléments et de dispositions authentiques.\nL'Opération, objet de la présente consultation, concerne une 1ère phase d'intervention de conservation partielle immédiate. Le maître d'ouvrage (Epmo) devra ensuite pendant les 10 ans séparant cette phase de la réparation définitive faire surveiller périodiquement les structures en attendant la restauration définitive de la façade 10 ans après la première phase de restauration faisant objet de la présente opération.\nEn l'application de l'article L. 2113-11 du CCP, l'acheteur a décidé de ne pas allotir le présent marché puisque la dévolution en lots séparés risquerait de rendre techniquement difficile l'exécution des prestations : les travaux concernent dans la majeure partie la reprise des raidisseurs du tympan. Les prestations Travaux de structures et de protection anticorrosion / Installations de chantier / Etanchéité / Dispositifs anti volatiles sont regroupées sous un même marché du fait de leur forte imbrication les unes les autres. La dévolution en lots pour chacune de ces prestations serait de nature à rendre techniquement difficile la réalisation du présent marché notamment en raison de la présence d'espaces très exigus rendant la diversité des intervenants et leur coactivité sur cette opération particulièrement complexe à gérer\nQuantités (fournitures et services), nature et étendue (travaux) : les prestations consistent notamment en:\n- la mise en place des installations de chantier à l'extérieur du musée ;\n- le montage d'échafaudages dans la nef du Musée et à l'extérieur du tympan\n- la réparation du chemin de roulement de l'ancienne nacelle de nettoyage\n- le lavage et désinfection des structures extérieures.\n- la réparation des assemblages des raidisseurs dans leurs parties inférieures et supérieures\n- la réparation des structures extérieures existantes, sans changement de pièces.\n- le décapage, sous enveloppe de confinement, des structures métalliques extérieures (hors volume escalators).\n- l'application des nouvelles protections et peintures anticorrosion sur l'ensemble des structures.\n- la mise en place de filets et de piques empêchant l'approche des volatiles.\n- la réfection de l'étanchéité de la courette entre le tympan et le mur séparatif avec la Caisse des Dépôts et la réfection des membranes d'étanchéité entre tympan et structures du volume des escalators.\nLe marché ne prévoit pas de variantes imposées.\nLes variantes libres sont autorisées et devront respecter les exigences minimales précisées à l'article 2.4 du règlement de consultation.\nOptions : descriptions concernant les achats complémentaires : le pouvoir adjudicateur se réserve la possibilité de passer un marché négocié sans publicité ni mise en concurrence avec le titulaire pour l'achat de prestation similaires aux prestations décrites au présent marché, dans les conditions prévues à l'article R. 2122-7 du CCP.\nCautionnement et garanties exigés : le présent marché prévoit une retenue de garantie de 5 % à la charge du titulaire. Cette garantie sera constituée selon les conditions fixées aux articles L. 2191-7 et R. 2191-32 à R. 2191-35 du Code de la commande publique.\nUne avance de 5% pourra être versée au titulaire, dans les conditions prévues aux articles R. 2191-3 à R. 2191-12 du Code de la commande publique.\nModalités de paiement : Le règlement du marché sera effectué conformément aux dispositions du code de la commande publique (délai de paiement global de 30 jours). Les acomptes seront versés au fur et à mesure de l'exécution du marché dans le respect des règles de la comptabilité publique et des articles R. 2191-21 et R. 2191-22 du Code de la commande publique.\n- Certificats de qualifications professionnelles. La preuve de la capacité du candidat peut être apportée par tout moyen, notamment par des certificats d'identité professionnelle ou des références de travaux attestant de la compétence de l'opérateur économique à réaliser la prestation pour laquelle il se porte candidat : le candidat devra posséder les qualifications suivantes d'après la nomenclature Qualibat ou tout moyen de preuve équivalent et/ou dossier de références adaptées aux travaux du chantier :\n-Qualibat 2413 : Constructions et structures métalliques (Technicité Supérieure) et/ou Qualibat 2543 : Renforcements et réparations d'ouvrages d'art.\n-Qualibat 1413 : Échafaudages ;\n-Qualibat 6133 : Peinture industrielle ;\n-Qualibat 3212 : Étanchéité en matériaux bitumineux en feuilles (technicité confirmée) ;\n-Qualibat 1452 : Travaux d'accès difficiles sur cordes ;\nDes références de réparations de structures métalliques anciennes (1900) rivetées sont à produire à l'appui du dossier de candidature.;\n- Autres renseignements demandés : par ailleurs, le candidat peut présenter sa candidature sous la forme d'un DUME (document unique de marché européen) électronique, établi conformément au modèle fixé par le règlement de la Commission européenne établissant le formulaire type (en lieu et place des documents mentionnés au 3.2.1).\nLe DUME doit être rédigé en français.;\nRenseignements complémentaires : a) Négociations: Après examen des offres initiales, des négociations pourront avoir lieu avec les candidats, suivant les modalités prévues à l'article 4.3 du règlement de consultation.\nB) Visite des lieux: la visite des lieux est obligatoire (voir conditions dans l'article 6.2 du règlement de consultation).\nC) Pour obtenir des renseignements d'ordre administratif et technique qui leur seraient utiles lors de leur étude, les candidats devront faire parvenir, au plus tard 7 jours avant les date et heure limites, une demande via la plateforme de dématérialisation de l'oppic, à l'adresse suivante : https://www.marches-publics.gouv.fr\nLes renseignements complémentaires portant sur le cahier des charges seront communiqués par le représentant du pouvoir adjudicateur, via la plateforme de l'oppic (https://www.marches-publics.gouv.fr) 6 jours au plus tard avant la date limite fixée pour la réception des offres.\nLes dossiers qui seraient remis ou dont l'avis de réception serait délivré après la date et l'heure limites fixées ci-avant ne seront pas retenus.\nPrérequis : les candidats doivent s'assurer de répondre aux prérequis techniques de la plateforme de dématérialisation de l'oppic tels qu'indiqués dans le règlement de consultation.\nEn complément de l'offre sur la plateforme PLACE, les candidats pourront éventuellement transmettre une copie de sauvegarde comme mentionné au préambule dans les même délais que la remise de l'offre. L'enveloppe intérieure contiendra une copie de sauvegarde et indiquera le nom du candidat et le nom de l'opération.\nL'Enveloppe extérieure portera impérativement la mention :\n" Musée d'orsay - restauration du Tympan Est/Mapa ouvert- copie de sauvegarde - ne pas ouvrir par le service courrier "\nInstance chargée des procédures de recours : Tribunal administratif de Paris 7 rue de Jouy 75181 Paris Cedex 04, tél. : 01-44-59-44-00, courriel : greffe.ta-paris@juradm.fr, télécopieur : 01-44-59-46-46 adresse internet : http://www.paris.tribunal-administratif.fr.\nMme la Présidente de l'Oppic, 30, rue Château des Rentiers, Paris


Danielle Faggioni — Nancy Juvet - technique vocale\nVous êtes ici : Accueil → Témoignages → Danielle Faggioni\nJ'ai suivi pendant plus de 2 ans des cours de chant avec Nancy Juvet.\nNancy est une passionnée de la voix.\nElle arrive à emmener son élève dans des découvertes et des prises de conscience des différents aspects de la voix, en alliant une technique variée et le plaisir de chanter, et cela avec tact, patience et persévérance.\nElle m'a fait par exemple découvrir ma voix de poitrine et a su m'aider à l'exploiter toujours mieux. Lorsque la voix flanche, elle peut entendre où "ça coince" et en utilisant divers moyens, elle nous amène à "décoincer".\nNancy est une passionnée qui sait partager sa passion. Pour cela, elle utilise souvent des images percutantes qui aident à aller toujours plus loin. C'est pour cette raison justement, qu'après une pause, je vais reprendre quelques cours!"\nDanielle Faggioni, logopédiste-orthophoniste.\nMots-clés associés : cours, Nancy, Danielle Faggioni, technique, cours de chant, Nancy Juvet, voix, chanter\nSuivant : Delphine Indermühle »


Agent au service à la clientèle bilingue – Télétravail – Career Destination\nAgent au service à la clientèle bilingue – Télétravail\nJuly 24, 2021 Winnipeg\nÊtes-vous passionné par le fait d’aider les gens? Aimez-vous parler aux clients et leur apporter des solutions? Si vous avez répondu oui à ces questions, alors nous sommes à la recherche de quelqu’un comme vous pour rejoindre une équipe dynamique au Manitoba.\nIl s’agit d’un poste permanent à temps plein en tant que représentant bilingue au service à la clientèle et aux ventes. Travaillez dans le confort de votre domicile (poste en télétravail). Voici votre chance d’utiliser votre expérience en service à la clientèle au profit d’une entreprise et de passer à la prochaine étape de votre carrière!\nSalaire: 15,75 $/l’heure.\nLieu: Partout au Manitoba\nHeures: Doit être disponible pour travailler sur un horarire en rotation, du lundi au dimanche, entre 9 h et 21 h\n* vous devrez travailler 5 quarts de travail du lundi au dimanche, entre 37,5 et 40 heures / semaine, avec 2 jours de congé.\nDate de début: 26 Juillet 2021\n– Travailler au sein d’une entreprise mondiale de premier plan\n– Travaillez dans le confort de votre maison\n– Grande culture de travail\n– Opportunités de progression de carrière\n– Matériel fourni par l’entreprise\n– Plusieurs remises utilisées sur divers services\n– Plan d’avantages sociaux avantageux\nEn tant que représentant bilingue au service à la clientèle et aux ventes, vous fournirez des solutions aux demandes des clients tout en restant courtois et empathique envers leurs préoccupations. Vous leur proposerez également différents services et produits en fonction de votre compréhension de leurs besoins et intérêts.\n– Centre d’appels entrants (travail à domicile)\n– Fournir un service client exceptionnel et une résolution de problèmes au premier appel\n– Vendre les différents produits et services que l’entreprise a à offrir en fonction de votre compréhension des besoins et des intérêts des clients\n– Expliquer les détails et les processus aux clients par téléphone, e-mail ou chat pour répondre à leurs questions ou préoccupations\n– Saisie des données dans les profils clients\n– Créer une expérience chaleureuse et agréable pour les clients\n– Transférer les plaintes des clients et / ou les appels à votre responsable si nécessaire\n– Une expérience préalable en service à la clientèle est requise\n– Connaissance technique et pratique des ordinateurs\n– Connexion Internet par fil (câble Ethernet)\nIntéressé? Appliquer dès maintenant.\n– soumettez votre candidature directement\n– envoyez votre CV directement à virangana.shah@randstad.ca avec le sujet “Bilingual CSR- Manitoba”\nDe plus, si vous connaissez des personnes intéressées par des postes similaires, n’hésitez pas à leur fournir nos coordonnées; il nous fera plaisir de les aider!\nNous sommes impatients de discuter de cette opportunité avec vous.\nReprésentant bilingue au service à la clientèle et aux ventes\nLa date de début sera le 26 Juillet 2021\nTaux de rémunération: 15,75 $ de l’heure\nHeures d’ouverture : du lundi au dimanche de 9 h à 21 h (quarts de travail en rotation)\n<< Scrum Master – RFR008 Forklift Operator/General Labourer >>


Même dans ce cas, le livre est recommandé à tous les traders qui font partie de ce secteur. Lorsque l'on hedge, on bloque notre trade. Il est en pause. Le nombre de pips ne change pas, seul la négociez un etf sur l’or valeur en pip peut changer. On perd par contre tous les soirs à cause du rollower, forcément négatif. Le rollower négatif est toujours plus grand que le rollower positif. Sinon, se serait trop facile et tout le monde gagnerait tout le temps.\nTrès intéressant tout se partage d’information!cela me donne de judicieux conseil. Merci et je continue de vous suivre. Pour les ressortissants étrangers résidant à l’île maurice, ils devront présenter quelques documents pour ouvrir négociez un etf sur l’or un compte courant en roupies mauriciennes.\nLes mini lots sont de 10 000 unités négociez un etf sur l’or de la monnaie de base.\nA chaque trade clôturé, doit correspondre une analyse, c’est particulièrement important quand vous débutez. Des centaines de signaux gratuits ou payants sont inclus dans la vitrine et sur l'onglet approprié de votre plateforme de trading. Vous pouvez choisir parmi les signaux en cours d'exécution sur des comptes de démo et réels. Pour votre commodité, tous les fournisseurs de signaux sont triés par résultats commerciaux. Vous pouvez choisir un fournisseur de signal directement dans metatrader 5, vous connecter au signal — et voila! Tous les trades professionnels sont désormais négociez un etf sur l’or les vôtres! Inversement, si le marché baisse généralement et fait une série de bas plus bas, il crée une tendance à la baisse. Les tendances peuvent apparaître sur les graphiques à tout moment, de sorte que les traders puissent généralement les échanger efficacement.\nSo the question remains: is day trading a good thing? With the impact that day trading has across the country, the pros and cons of the practice are definitely open to question. Crosswalk.coms own mary naber and scott fehrenbacher will give their views of the debate and you are encouraged to come to your own opinion. Click here to read scott fehrenbacher's the pros of day trading. Les tendances prennent beaucoup de temps à changer. Par conséquent, lorsque vous effectuez un swing trading, les événements d'actualité basés sur les résultats mettent un certain temps à changer de tendance. En fin de compte, ce sont les résultats généraux des communiqués de presse et leur impact sur les décisions de politique monétaire de la banque centrale qui vont déterminer l'issue des tendances. Mes lectures de négociez un etf sur l’or livres et de sites, des discussions avec des personnes de bons conseils et mon expérience personnelle m'ont donné les bases nécessaires pour justement assainir mes finances personnelles et commencer à investir.\nLe coût: la mise en place du thf a permis aux banques de réduire leurs efforts de recrutement tout en maintenant, voire en augmentant, leurs productivités. Les traders sont peu à peu remplacés par des machines qui ne nécessitent que peu de maintenance. Liquidité: la vitesse d’exécution entraîne une intensification des échanges qui se traduit par une augmentation des liquidités disponibles. Tous les produits de consommation courante sont concernés, et pas seulement les produits alimentaires. Par exemple si un trader qui investit 1000€ coupe ses positions à 10% de gains et à 2% de pertes, cela signifie qu’il gagnera 100€ par positions gagnantes et perdra 20€ par position perdante. Résultat: si le trader perd deux fois et gagne négociez un etf sur l’or une fois, il aura alors perdu 40€, mais gagné 100€. Il sera donc gagnant au final.\nQuand on commence à regarder le forex dans son ensemble et que l'on souhaite remonter à la "source" ça devient de plus en négociez un etf sur l’or plus opaque et on a le plus grand mal à voir qui sont les acteurs majeurs de ce marché et quels sont les circuits pour se connecter à ce marché! On sait tous que la plupart des brokers que l'on utilise sur le web jouent contre nous, ce n'est pas très fairplay mais c'est comme cela! En afrique, la pratique du français est en progression. Dans cet exemple, un fanion est visible au début de la session de négociation sur le graphique d'amazon avec un pas de 5 minutes. Les fanions sont des figures de continuation et une transaction est entrée lorsque le prix sort du modèle dans la direction de la tendance précédente. Pour un fanion haussier, un stop loss peut être placé sous le point le plus bas du motif et la cible est égale à la hauteur du mouvement menant au fanion.


L'ancien coureur Laurent Fignon, double vainqueur du Tour de France (1983, 1984), est décédé ce mardi des suites d'un cancer, a annoncé France 2, dont il était l'un des consultants. Le Parisien venait d'avoir 50 ans. Il avait remporté le Tour d'Italie en 1989, le champion de France sur route en 1984 et s'était imposé deux fois consécutivement sur Milan/San Remo (1988-89). Il sera inhumé vendredi au cimetière du Père Lachaise à Paris.\nPublié le 31/08/2010 15:46\nLaurent Fignon maillot jaune Tour de France 1984\nLire aussi : La Presse rend hommage à Fignon\nLaurent Fignon est décédé ce mardi des suites d'un cancer, a annoncé l'hôpital de la Pitié-Salpêtrière à Paris. "Valérie Fignon son épouse a la douleur d'annoncer le décès de Laurent Fignon aujourd'hui, mardi 31 août 2010 à 12h30 à l'hôpital Pitié-Salpêtrière. Ses obsèques auront lieu dans la plus stricte intimité", a indiqué l'établissement hospitalier dans un communiqué. Laurent Fignon, 50 ans, avait annoncé dans un livre en juin 2009 qu'il souffrait d'un cancer avancé des voies digestives. Malgré la maladie, il avait tenu son poste de consultant sur France télévisions lors des Tours de France 2009 et 2010. Dans son ouvrage intitulé "Nous étions jeunes et insouciants", Laurent Fignon avait également reconnu la prise d'amphétamines et de cortisone durant sa carrière de coureur, mais n'avait pas établi un lien direct avec la maladie. "Je ne vais pas dire que cela n'a pas joué. Je n'en sais absolument rien. C'est impossible de dire oui ou non. D'après les médecins, apparemment non", avait-il déclaré. "Je n'ai pas envie de mourir à 50 ans, mais si c'est incurable, qu'est-ce que j'y peux ?" disait-il à Paris Match en janvier dernier. "J'aime la vie, j'adore rigoler, voyager, lire, bien bouffer, comme un bon Français. Je n'ai pas peur de la mort, je n'en ai juste pas envie !"\nConsidéré comme le dernier champion parisien de cyclisme, né dans la capitale le 12 août 1960, Laurent Fignon a incarné la jeunesse triomphante au début des années 1980. Puis le perdant magnifique du Tour 1989, pour 8 secondes, la plus petite marge de l'histoire, face à son rival américain Greg LeMond. Laurent Fignon, c'était d'abord une gueule. Une gueule d'ange avec ses cheveux blonds et ses petites lunettes qui lui donnaient un air d'étudiant à peine sorti de l'adolescence. C'est ensuite un caractère bien trempé, digne des plus grands coureurs de l'histoire. Avec 76 victoires, il a profondément marqué son époque. Grand puncheur, attaquant intrépide et généreux, le coureur n'a pourtant jamais fait l'unanimité, comme Jacques Anquetil et Bernard Hinault avant lui. Entier et sincère pour les uns, ombrageux et distant pour d'autres, l'homme avait son franc parler, ses maladresses et ses coups de gueule qui le rendaient touchant et attachant. Il pouvait parfois se montrer irritant comme lorsqu'il voulu faire de Paris-Nice un énorme évènement au début des années 2000, sans prendre assez le temps de discuter avec les sponsors historiques de la "Course au soleil". Il revendra Paris-Nice à ASO en 2002 avant de devenir consultant pour France Televisions où il commentait les courses et notamment le Tour de France. Il était encore au micro au mois de juillet dernier pour commenter la victoire d'Alberto Contador.\nPropulsé sur le devant de la scène médiatique à la faveur du forfait de Bernard Hinault sur les routes du Tour de France 1983, le Parisien a effectué une carrière splendide, démarrée en trombe. Vainqueur de sa première Grande Boucle à 22 ans, le coureur de Renault-Gitane doublait la mise en 1984 en mettant Bernard Hinault à presque dix minutes (avec 7 succès d'étape en plus). Irrésistible cette saison-là, le Français se fera tout de même "voler" le Giro par Francesco Moser et les organisateurs du Tour d'Italie, peu scrupuleux. Il fût également sacré champion de France avant de connaître ses premières blessures sérieuses (1985 et 1986). Il reviendra en forme à la fin des années 80, enlevant la Flèche Wallonne (1986) et à deux reprises Milan/San Remo (1988-89) sans oublier le Grand Prix des Nations 1989 et le Critérium international 1990. Mais c'est surtout en 1989 que Laurent Fignon rata un triplé légendaire. Faute de chance et (peut-être) d'un manque de sens tactique à certaines occasions, le champion francilien perdit le Tour pour huit petites secondes au profit de son grand rival, Greg LeMond, au terme de l'ultime contre-la-montre Versailles-Paris. Il possédait pourtant 50 secondes d'avance avant ce chrono mais une induration à la selle et le guidon de triathlète de l'Américain eurent raison de son talent. Il s'était pourtant adjugé le Giro deux mois plus tôt, un juste retour des choses après les arrangements italiens de 1984 destinés à favoriser Francesco Moser. Il aurait pu conclure ce festival par un titre de champion du monde mais il ne pût se défaire de LeMond et de Kelly dans le final à couper le souffle de Chambéry où il termina le sprint à la 6e place, laissant le Yankee s'emparer des lauriers de la gloire, une fois de plus. Une fois de trop ? Toujours-est-il que Fignon ne retrouvera jamais son meilleur niveau après ses immenses déceptions. Il termina sa carrière au sein de l'équipe italienne Gatorade (1992-1993) comme lieutenant de Gianni Bugno, remportant de nouveau une étape du Tour à Mulhouse en 1992. La dernière pirouette d'un géant de la route qui a toujours pris soin de regarder devant lui.\n1982: un bris de manivelle lui fait perdre la classique Blois-Chaville (redevenue Paris-Tours) alors qu'il est seul en tête à 12 kilomètres de l'arrivée.\n1984: il est privé, "volé" dira-t-il, de la victoire dans le Giro qui revient à l'Italien Francesco Moser, doté d'avantages de toutes sortes.\n1985: il ne dispute pas le Tour de France à la suite d'une opération à une cheville rendue nécessaire par une tendinite récurrente.\n1986: il se fracture une clavicule en janvier. Il abandonne le Tour à cause d'une forte angine.\n1987: il est contrôlé positif en mai au GP de Wallonie. Dans le Tour, la tête ailleurs après avoir appris la naissance de son fils, il lâche plus de neuf minutes dans le contre-la-montre du Mont Ventoux gagné par Jean-François Bernard.\n1988: victime de deux chutes sérieuses (fracture du scaphoïde dans Liège-Bastogne-Liège, blessure à un genou au Midi Libre), il abandonne le Tour à cause d'un ver solitaire.\n1989: dans les dernières étapes, il est gêné par une induration à la selle. Il perd le Tour pour 8 secondes à l'issue du dernier contre-la-montre. Deux mois plus tard, il est déclaré positif dans une course aux Pays-Bas (amphétamines).\n1990: il chute dans le Giro puis abandonne dans le Tour.\n1991: il chute dans le Giro (déplacement du bassin).\nRéagissez sur notre forum cyclisme


La RECAP’ du WE (euh de début Octobre 2021) – Triathlon Club d'Amnéville-les-Thermes\nAccueil News Recap' La RECAP’ du WE (euh de début Octobre 2021)\nLaisser un commentaire sur La RECAP’ du WE (euh de début Octobre 2021)\nWE du 2/3 Octobre 2021\nPour commencer ce mois d’Octobre, rien de tel qu’une course à domicile : le 10km Thermapolis d’Amnéville. De nombreux Chats étaient présents parmi les 161 inscrits :\nNorman HERBETH (66ème en 42:56)\nJérôme HELMER (68ème en 43:42)\nNicolas MAIRE (83ème en 46:19)\nMaxime BARILLARO (86ème en 46:58)\nJerome GODARD (93ème en 47:56)\nJulien WEBER (95ème en 48:30)\nChristophe GUILLAUME (116ème en 54:21)\nClaire LIBRALON (126ème en 1:00:11)\nPierre LENGLIN (138ème en 1:10:18)\nBravo à tous d’avoir représentés le club dans notre ville et RDV l’an prochain encore plus nombreux !\nOn continue en course à pied avec le Trail de la Colline de Sion où Christophe HELMER a pris le départ. Il viendra à bout des 15km ( 450 de D+) en 1:20:09 le classant 31ème sur 352. Puis direction le Semi de Nancy avec Julien ALLART est un superbe chrono en 1h29:06. Bravo pour vos perfs !\nOn rejoint maintenant notre Seb VALLEJO pour 2 épreuves (il faut croire qu’une épreuve dans le WE ne lui suffit plus). Tout d’abord sur le Musel Triathlon Gravenmacher où il terminera 5ème de ce format S en piscine.\nOn le rejoint ensuite sur le Grand Prix Cycliste de Saulcy, où il obtient la consécration en gagnant sa course. Bravo à toi pour tous tes exploits !\nOn terminera ce WE en Alsace avec le GreenMan Alsace – Cross Triathlon de Gambsheim. Lucile WINTER a pris le départ du format M et termine 62ème (3ème Sé2). Jerome TOCUT était au départ du format S mais un problème mécanique l’a empêché de terminer et de participer ensuite au format M. Bravo à vous 2 !\nWE du 9/10 Octobre 2021\nPour ce 2ème WE d’Octobre, nous débuterons avec Jerome TOCUT et le cross duathlon du Red Rock Challenge au Luxembourg. Il terminera l’épreuve 4ème au pied du podium. L’an prochain le podium est pour toi !\nDirection Metz maintenant pour le Marathon Metz Mirabelle et ses nombreux formats.\nOn débute avec l’épreuve reine, le marathon. Arnaud KUHLER nous fait un excellent 2h59:24 et termine 34ème de l’épreuve. Alors là on dit BRAVO BRAVO BRAVO la fusée ! Remy ORSON viendra au bout des 42,195 km en 3h30:19 (210ème). Sebastien VALLEJO, pour son premier marathon, terminera en 3h43:15 (338ème). Guillaume BOLOGNA viendra à bout du marathon en 4h43:18. Olivier SCHAUB finira quant à lui en 5h27:08 (1089ème).\nSur le relais en équipe, Jerome TOCUT (et oui encore lui) finira 16ème en 3h17:20. Bravo à toi et ton coéquipier.\nEnfin sur le 10km Haganis, Julien ALLART passe sous les 40 minutes en 38:50 (59ème). Encore une fusée ! Olivier HUET réalise un superbe 41:38 le classant 124ème, Jean GUILLEMIN en 54:21 termine 690ème et Pierre BERTOLINO en 1h28:09 se classe 1532ème et 3ème M8.\nArticle précédent La RECAP' du WE - 25/26 septembre 2021\nArticle suivant La RECAP' du WE - 16/17 octobre 2021\nmis à jour le 30/05/2022 31/01/2022\nLa RECAP’ du WE – N°3.2022\nmis à jour le 30/05/2022 25/01/2022\nLa RECAP’ du WE – N°2.2022


Libreville : Un individu « ivre » s’introduit dans une paroisse et dérobe des reliques - Info241.com\nPublié le 13 septembre 2020 à 18h09min MàJ : 14 septembre 2020 à 06h49min // La rédaction d’Info241\nUne vue de la paroisse vandalisée © 2020 D.R./Info241\nL'URL de partage de cet article est http://info241.com/5369\nLa communauté chrétienne du Gabon est sous le choc. Un incident inédit s’est produit hier après-midi à la paroisse des Rois Mages d’Akebé, en plein cœur de la capitale gabonaise. Selon le curé de la paroisse, un jeune individu « ivre ou drogué » aurait pénétré dans les lieux pour la vandaliser. Un acte odieux unanimement condamné par le gouvernement gabonais et l’Eglise catholique.\nAlors que les lieux de culte demeurent fermés en raison d’une décision du gouvernement gabonais datant de mars dernier, la paroisse les Rois Mages d’Akebé a été frappé de plein fouet ce samedi peu après 12h. Un individu non encore identifié par la police, se serait introduit dans la paroisse en emportant avec lui des reliques dissimulés dans un sac.\nUne des reliques emportés par le malfrat\n« Un jeune homme ivre ou drogué s’est infiltré à la grotte, et a cassé en deux le Saint Sacrement exposé », a déclaré de cette paroisse Mgr Benoît Dieme. "Le comble est qu’il a emporté dans son sac l’auréole et la lunule du Corps du Christ. Tout cela devant une dame et des gens qui priaient, et qui ont observé l’opération sans nous signaler", a-t-il poursuivi.\nUn acte de vandalisme condamné ce dimanche par le gouvernement gabonais dans un communiqué parvenu à la rédaction d’Info241. Le « ministre de l’Intérieur garant de la sécurité publique, condamne avec la plus grande fermeté cet acte isolé et rassure les responsables du clergé et l’ensemble des Gabonais que lumière sera faite sur cet acte de vandalisme », s’est fendu le communiqué officiel.\n« C’est très grave, et nous sommes atteints de plein fouet. Pourquoi, et qui a envoyé ce malfaiteur vandaliser notre sanctuaire ? », s’est interrogé Mgr Benoît Dieme. « Chers fidèles, chers paroissiens, plions ensemble les genoux, et prions pour la Réparation de cette faute grave. Notre Paroisse a besoin de purification », a-t-il lancé à l’endroit des chrétiens. Avant de conclure « nous, les prêtres et les religieuses de la Paroisse sommes outrés et dans la tristesse, mais on tient le coup ».