volle.com: Conflit de valeurs\nOr il se trouve que l'informatisation d'une entreprise éveille un conflit métaphysique, un conflit qui concerne les valeurs et les buts de l'action. En effet l'informatisation, dans sa forme contemporaine la plus efficace, considère et organise les processus de production. Cela implique d'identifier les produits de l'entreprise, l'enchaînement des tâches qui concourent à leur élaboration, la responsabilité propre de chacun des agents opérationnels qui les accomplissent. C'est un changement radical par rapport aux organisations où l'on demandait aux agents de travailler sans pouvoir savoir à quoi cela servait, comme le bœuf qui tire fidèlement une charrue.\nUn processus informatisé est élucidé : chacun sait à quel produit il aboutit, à quoi il sert, chacun connaît sa propre responsabilité et celle des autres agents avec lesquels il coopère. Mais si l'entreprise délègue une responsabilité à un agent, il faut aussi qu'elle lui délègue la légitimité qui permet d'assumer cette responsabilité, légitimité qui se concrétise en pratique par un droit à l'erreur et un droit à l'écoute : l'erreur non répétitive n'est pas sanctionnée, et celui qui est confronté à une difficulté ou à un incident imprévu trouve, dans l'entreprise, l'interlocuteur à qui il peut en rendre compte et qui lui répond.\nLa délégation de légitimité aux agents opérationnels entre en conflit avec l'organisation hiérarchique, qui réserve la légitimité au sommet de l'entreprise et ne la délègue en cascade, et de façon partielle, qu'aux directeurs puis aux chefs de service et enfin aux cadres : elle est contraire à la sacralisation de la fonction de commandement qu'implique l'étymologie, hieros et arché signifiant "pouvoir sacré".\nLorsqu'un processus est élucidé, des valeurs se présentent naturellement à l'esprit des agents : la qualité du produit, l'efficacité de sa production, la satisfaction du client, et elles sont toutes observables à travers des indicateurs objectifs qui sont associés en temps réel au fonctionnement du processus. Ces valeurs, que l'on peut qualifier de physiques, s'imposent à l'imaginaire, elles deviennent dans l'esprit des agents le symbole de l'entreprise, mais elles sont contraires à d'autres valeurs, financières, auxquelles les dirigeants avaient attribué plus d'importance : la "production d'argent", la "création de valeur pour l'actionnaire", etc.\nIl en résulte un conflit de valeurs dans l'entreprise, qui s'entrelace avec les difficultés que présente la délégation de légitimité. Il se peut que l'hostilité de nombre de dirigeants envers l'informatisation s'explique par leur appréhension devant la perspective des conflits qu'elle provoque, et qu'ils ne savent pas comment gérer.\nAjoutons que la puissance que l'informatique procure est adroitement utilisée par des prédateurs, ceux qui savent s'emparer des biens d'autrui ou ponctionner de la richesse sur le flux des affaires sans rien donner à l'échange et qui s'emploient à "produire de l'argent" selon la règle "pas vu, pas pris", et qui savent utiliser la complexité des algorithmes pour échapper à la sagacité des régulateurs, envers lesquels ils conservent toujours une longueur d'avance : que l'on pense au blanchiment, qui permet au crime organisé de recycler ses profits dans l'économie légale, ou à ces montages astucieux qui lui associent l'abus de biens sociaux et la fraude fiscale. Que l'on pense aussi à certaines rémunérations extravagantes dont le montant, étant celui de la valeur d'un patrimoine, ne peut en aucun cas être le salaire d'un travail.\nRécapitulons. Parmi les conflits de valeur que l'informatisation éveille, nous en avons repéré trois qui sont peut-être les plus importants :\n- le conflit entre l'organisation hiérarchique, encore dominante, et la délégation de légitimité aux agents opérationnels qui est nécessaire à l'efficacité des processus de production ;\n- le conflit entre les valeurs physiques, liées à la qualité des produits et à l'efficacité de la production, et les valeurs financières auxquelles les dirigeants se sont souvent attachés ;\n- le conflit entre l'échange équilibré, qui est le seul que la théorie économique considère, et la prédation qui est comme une résurgence de la société féodale.\nLa maturité de l'économie et de la société informatisées, que nous nommons "iconomie", ne pourra être atteinte que si l'on sait voir et diagnostiquer les phénomènes confus que suscitent ces conflits assez clairement, assez énergiquement pour les désamorcer.


Déconfinement : comment gérer la reprise progressive de l'activité en entreprise ? - CORPGUARD Intelligence\nLa crise sanitaire du coronavirus est inédite et mondiale. De par son ampleur et les répercussions qu’elle engendre, la pandémie du Covid-19 a ainsi déstabilisé les économies internationales, ayant des conséquences à la fois commerciales, industrielles et financières.\nEn France, le confinement, déclaré le 17 mars 2020, a suspendu la vie économique, ou, tout du moins, fortement contracté, et nombre d’entreprises ont dû poursuivre leur activité en télétravail ou en chômage partiel.\nAlors qu’est annoncé pour le 11 mai 2020 le déconfinement du pays et la reprise progressive des activités, les entreprises sont appelées à s’adapter rapidement dans un contexte complexe et dégradé, tout en considérant qu’un retour à la normale n’aura pas lieu avant plusieurs mois.\nBien que très attendu, le déconfinement représente un enjeu stratégique majeur pour les entreprises : aujourd’hui, les priorités changent et donnent lieu à l’émergence de nouveaux enjeux qu’il convient de prendre en considération dans le cadre d’une crise (éthique, communication, etc.), il s’agit donc de faire preuve d’agilité afin d’engager une dynamique vertueuse permettant une reprise d’activité efficiente et en adéquation avec les obligations nationales préventives relatives à la sécurité et à la santé sur le lieu de travail, et garantissant ainsi, la résilience de l’entreprise.\nLES MODALITÉS DE REPRISE D’ACTIVITÉ POST- DÉCONFINEMENT\n1) Conditions relatives à la levée du confinement\nD’après le discours d’Édouard Philippe devant le Sénat le 28 avril 2020, le mot d’ordre du déconfinement en France, prévu pour le 11 mai 2020, est « progressif », selon le triptyque : « protéger, tester, isoler ». Reposant essentiellement sur la responsabilité individuelle des citoyens, le déconfinement tel qu’il a été annoncé aux Français a fait l’objet d’une attention toute particulière. Ainsi, le 7 mai 2020, le Premier Ministre s’est exprimé une nouvelle fois lors d’une allocution afin de confirmer la date du déconfinement, soit le 11 mai, et de définir dans quelles conditions il serait mis en œuvre. Il a notamment été décidé que les départements de Mayotte et d’Île-de-France nécessitaient la plus grande vigilance et seront, pour cette raison, soumises à de plus strictes mesures que les autres départements français. En effet, un relâchement des pratiques de confinement, de gestes barrières et de vigilance de la part des citoyens pourrait induire le risque sérieux d’une nouvelle vague épidémique : le caractère évolutif de l’épidémie ne permet pas de spéculer sur la base de la réalité immédiate. Néanmoins, le déconfinement sera effectif sur l’ensemble du territoire.\nA cette occasion, le gouvernement a insisté sur l’absolue nécessité de relancer l’économie. Afin de préparer les structures privées et publiques à la reprise d’activité, des mesures adaptées au retour à l’environnement professionnel ont été définies. Ainsi, les entreprises sont exhortées à maintenir le télétravail autant que faire se peut et pour une durée minimale de trois semaines supplémentaires, afin de limiter l’usage des transports en commun et les contacts. Le gouvernement a notamment appelé les entreprises à aménager les horaires des travailleurs afin de réduire l’affluence dans les transports en communs aux heures de pointe. Le port du masque pour les personnels, clients, fournisseurs est recommandé lorsque les distanciations physiques ne peuvent pas être garanties. Afin de permettre aux employeurs d’observer les mesures de prévention et de lutte contre le Covid-19, les grands circuits de distributions seront mobilisés et la TVA abaissée à 5,5% pour les masques normés Afnor. Le gouvernement a par ailleurs insisté sur le fait que la santé et la sécurité des travailleurs n’a jamais été un facteur à géométrie variable, et que, par conséquent, elles constituent une absolue priorité.\nEn outre, le maintien du fond de solidarité jusqu’à la fin du mois de mai ainsi que la suppression des charges sociales et patronales couvrant la période de mars à mai 2020 ont été annoncés.\nEnfin, il est important de noter que la reprise d’activité professionnelle en présentiel est soumise également à l’offre des transports en commun. Alors que ceux-ci ne peuvent garantir une distanciation satisfaisante entre les usagers, l’offre ne sera pas totale (75%).\n2) Obligations de l’employeur en matière de sécurité et de santé au sein de l’entreprise\nAfin de répondre au mieux à chaque situation professionnelle, le Ministère du Travail a rendu disponible en ligne, sur le site du Ministère du travail, une série de fiches-conseils téléchargeables et classées par métier à destination des employeurs et salariés. Ce service a été développé dans le cadre d’un groupe de travail piloté par l’INTEFP ( Institut national du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle), avec le concours des Ministères de l’Agriculture et de l’Économie, l’Anses (agence nationale de sécurité sanitaire de l’alimentation, de l’environnement et du travail), du réseau Assurance maladie risques professionnels, de l’INRS, de l’Anact (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) et des médecins du travail pilotés par Présance (Prévention et santé au travail). Par ailleurs, le Premier Ministre, lors de son allocution du 7 mai 2020, s’est également prononcé sur l’extrême nécessité pour les personnes vulnérables d’observer les mesures de prévention préconisées par les médecins afin d’optimiser la protection de tous les collaborateurs sur les lieux de travail. Des guides professionnels de bonnes pratiques applicables en entreprise sont également mis à disposition, tels que des fiches guides sur la gestion du travail en Intérim ou encore sur la gestion des locaux du lieu de travail. Muriel Pénicaud, ministre du Travail, a notamment précisé dans le cadre de l’allocution du 7 mai 2020, que la proposition de guides métiers et sectoriels, de « kits de lutte contre le Covid-19 », est appelée à évoluer : plus de 60 seront ainsi disponibles en ligne avant le 11 mai 2020.\nEnfin, le Ministère du Travail a également mis une plateforme de dialogue sous forme de questions-réponses thématique à disposition des particuliers et professionnels du secteur du travail, employeurs, sur les mesures barrière à observer en milieu professionnel, les outils mobilisables en cas de variation de l’activité partielle (chômage partiel), sur l’indemnisation du chômage, de l’apprentissage et autres problématiques d’ordre sociétal .\nComme cela a été mentionné par le Premier Ministre lors de son allocution au Sénat le 28 avril 2020, les entreprises doivent, autant que faire se peut, privilégier le télétravail des collaborateurs au présentiel. Toutefois, dans les filières ne pouvant se soustraire à cette mesure, les horaires décalés sont encouragés. Si ces mesures de protections ne peuvent être mises en place par l’employeur, alors plusieurs problématiques doivent être pensées en amont de la reprise d’activité. En effet, la responsabilité de l’entreprise vis-à-vis de ses salariés pose plusieurs questions : quelles mesures adopter au sein de la société pour protéger les collaborateurs durant l’épidémie du Covid-19 ? La responsabilité de l’employeur peut-elle être engagée si l’un des employés contracte le coronavirus ? Quelles sont les modalités liées au droit de retrait ? Un employeur peut-il faire signer une décharge de responsabilité à ses collaborateurs ? Les dispositifs à mettre en œuvre avant le retour des employés sur le lieu de travail sont les suivants :\nLes mesures de protection à adopter en entreprise face à l’épidémie du coronavirus :\nL’article L.4121-1 du Code du travail prévoit que l’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs, ces mesures comprennent les actions de prévention des risques professionnels, d’information et de formation, de la mise en place d’une organisation et de moyens adaptés. De ce fait, dans le cadre de la pandémie du Covid-19, l’employeur doit veiller à appliquer ces mesures en prenant en considération le caractère exceptionnel de la crise sanitaire et en adaptant les dispositifs existants à celle-ci. De plus, l’article L. 4121-2 du Code du travail précise que les dirigeants d’entreprises sont tenus d’appliquer ces mesures sur les principes généraux de prévention décrits dans l’article. L’employeur est ainsi tenu de respecter ces obligations en vertu du contrat de travail établi avec le salarié.\nDans le cadre de l’épidémie du coronavirus, le Ministère du Travail a défini une liste de mesures de protection applicables sur le lieu de travail et dont les employeurs sont garants du respect de leur mise en œuvre effective.\nRéorganiser les postes de travail concernés après analyse des risques, tout en privilégiant le télétravail, de façon à permettre une distance minimale d’un mètre entre chaque salarié ;\nSi le télétravail est impossible, faire en sorte que les salariés évitent les lieux où se trouvent des personnes fragiles, toute réunion ou sortie non indispensable, les contacts proches ;\nConsulter le comité social et économique en cas de modification importante de l’organisation du travail (article 2312-8 du Code du travail) ;\nEncourager le recours à la visioconférence pour éviter les contacts physiques ;\nLorsque les contacts sont brefs, les mesures barrières telles que décrites et actualisées sur le site https://www.gouvernement.fr/info-coronavirus doivent être observées ;\nLorsque les contacts sont prolongés, notamment pour les postes nécessitant un contact avec le public, des mesures complémentaires doivent être mises en place (par exemple, l’installation d’une zone de courtoisie d’un mètre, des écrans de protection) ;\nLimiter les regroupements de personnels dans les espaces réduits ;\nPrivilégier l’aménagement des horaires, la rotation des équipes.\nL’employeur se doit de veiller à la constante adaptation de ces mesures en fonction de l’évolution de la crise. Lorsque l’employeur constate un changement de situation, toute nouvelle évaluation doit être retranscrite dans le document unique d’évaluation des risques (DUER), conformément à l’article R.4121-2 du Code du travail.\nD’après la Chambre du Commerce et de l’Industrie de Paris- Ile-de-France, le DUER doit contenir les mesures suivantes :\nLe DUER est obligatoire dès la présence d’au moins un salarié dans l’entreprise et doit être tenu à jour par l’employeur. Cette opération d’évaluation des risques consiste à formuler un « inventaire des risques identifiés dans chaque unité de travail de l’entreprise ou de l’établissement ». Il conviendra donc d’identifier les dangers potentiels pour la santé des travailleurs puis d’analyser les conditions d’exposition des salariés face à ces risques. L’employeur peut confier la rédaction du DUER à un salarié ou demander de l’aide à un organisme extérieur.\nTout changement de circonstances doit être porté à la connaissance des collaborateurs selon les modalités adaptées afin d’en garantir l’application. Ce processus doit être conduit avec le concours des instances représentatives du personnel (CSE). Si des installations complémentaires doivent être mises en place afin de sécuriser le lieu de travail dans le cadre de l’adaptation des plans de prévention, se référer aux dispositions de l’article R. 4513-4 du Code du travail.\nEnfin, l’article L.4122-1 du Code du travail prévoit que « conformément aux instructions qui lui sont données par l’employeur, il incombe à chaque travailleur de prendre soin, en fonction de sa formation et selon ses possibilités, de sa santé et de sa sécurité ainsi que de celles des autres personnes concernées par ses actes ou ses omissions au travail ».\nLa responsabilité de l’employeur peut-elle être engagée si un employé contracte le coronavirus ?\nComme évoqué ci-dessus, il incombe à l’employeur d’assurer la sécurité et la santé physique et mentale de ses salariés. Dans le contexte de crise sanitaire actuel, l’employeur doit évaluer les risques auxquels ses employés sont exposés sur les lieux de travail ne pouvant être évités en fonction de la nature de l’activité et prendre les mesures qui s’imposent en conséquence. Il est nécessaire que les représentants du personnel soient associés à ce procédé. Si cela est possible, il est également conseillé de solliciter les services de médecine du travail afin de bénéficier de préconisations utiles et des informations relatives aux mesures de prévention adaptées à l’activité.\nSi un travailleur est diagnostiqué positif au coronavirus, alors l’employeur doit le renvoyer à son domicile avec un masque et lui demander d’appeler son médecin traitant. Les autres collaborateurs devront également être informés d’un cas possible de contamination et une vigilance particulière devra être portée sur l’apparition éventuelle de symptômes. Le coronavirus pouvant rester plusieurs heures sur les surfaces, des mesures de décontamination devront être prises et les personnels en charge du nettoyage, équipés.\nAttention : selon l’arrêt de la Cour de cassation du 5 avril 2019, la responsabilité pénale de l’employeur pour méconnaissance des obligations citées ci-dessus peut être recherchée en amont de toute atteinte à l’intégrité physique ou morale du salarié (s’agissant dans ce cas d’une hypothétique contamination au virus Covid-19), comme raison de la survenance de l’incident. Toutefois, la méconnaissance des présentes obligations n’est que rarement présumée. Ainsi, il convient de réactualiser régulièrement les mesures préventives de l’entreprise en adéquation avec les instructions gouvernementales.\nAussi, la responsabilité pénale de l’employeur dans un cas d’atteinte à l’intégrité physique ou morale de l’employé est considérée comme une faute professionnelle s’il s’avère que l’employeur avait conscience des risques auxquels il exposait son personnel et n’a pas mis toutes les mesures de prévention en œuvre pour limiter ou éviter l’incident. Le contexte pandémique étant difficile et les conditions de déconfinement inédites, la problématique de la responsabilité pénale des employeurs a été abordée dans le cadre du compte rendu analytique officiel du Sénat du 29 avril 2020 au cours duquel la ministre de la Justice, Nicole Belloubet s’est exprimée en ces termes : « Les règles posées par le Code pénal en matière de responsabilité des élus locaux ou des employeurs privés pour mise en danger de la vie d’autrui, pour homicides ou blessures involontaires, reposent sur la recherche d’un comportement sciemment dangereux, de la prise délibérée d’un risque, au mépris de la sécurité des autres ».\nDans quelles mesures un employé peut-il exercer son droit de retrait ?\nLe droit de retrait est prévu par la loi L.4131-1 et suivants du Code du travail. Un travailleur est en droit de se retirer d’une « situation dont il a un motif raisonnable de penser qu’elle présente un danger grave et imminent pour sa vie ou sa santé ». Toutefois, comme cela est précisé sur le site du Ministère du Travail, le droit de retrait, bien que subjectif et individuel, vise une situation exceptionnelle et non une crise sanitaire généralisée. De plus, le droit de retrait peut être exercé seulement s’il ne présente aucune autre forme de risque grave ou de danger imminent pour autrui, tel que décrit dans l’article L. 4132-1 du Code du travail. Au regard de la situation actuelle, des recommandations nationales et des dispositions prévues par le Code du travail, le droit de retrait ne peut, en principe, être invoqué.\nAinsi, quels sont les recours pour un employeur suspectant un droit de retrait abusif ?\nL’employeur ne peut appliquer aucune sanction du fait de l’exercice légitime du droit de retrait. Toutefois, s’il estime que celui-ci est abusif, une retenue sur salaire ou du contrat de travail peut s’effectuer sous le contrôle d’un juge\nUn employeur peut-il faire signer une décharge de responsabilité à ses collaborateurs ?\nEn vertu du contrat de travail liant l’employeur à son salarié, l’employeur a des obligations en matière de sécurité envers le travailleur. La méconnaissance, la négligence de la part de l’employeur, des obligations en matière de sécurité et de santé entrainant l’atteinte physique ou morale de l’employé constituent un manquement aux obligations et donc une faute inexcusable, comme cela est prévu dans l’article L. 452-1 du Code de la sécurité sociale. En outre, les dispositions de l’article L. 482-4 du Code de la sécurité sociale indiquent que toute convention contraire aux dispositions du livre IV du Code du travail est nulle de plein droit. De ce fait, un employeur et un salarié, même consentant, ne peuvent pas établir une clause dérogeant aux règles prévues dans le livre IV du Code du travail en matière d’accidents du travail et de maladies professionnelles.\nEn somme, une décharge de responsabilité serait nulle et illicite.\n3) Le protocole national de déconfinement pour les entreprises pour assurer la sécurité et la santé des salariés\nAlors que la crise du coronavirus menace la France d’un effondrement économique, une reprise d’activité efficiente et rapide est essentielle mais ne doit pas s’effectuer au détriment de la santé des travailleurs. Ainsi, le Ministère du Travail a publié sur son site un « protocole national de déconfinement pour les entreprises pour assurer la sécurité et la santé des salariés » \nCe protocole, téléchargeable au format PDF définit les mesures de protection et de prévention pour lutter contre la propagation du virus en milieu professionnel à l’usage des entreprises.\nLe protocole est décliné en huit chapitres traitant respectivement des sujets suivants :\nEn outre, ce document très détaillé indiquant les bonnes pratiques à adopter traite notamment de points clés tels que le port d’équipements de protection ou le dépistage.\nConcernant le dépistage, une précision importante est apportée dans le protocole : afin de contrôler et de casser les chaînes de contamination, des dépistages virologiques vont être effectués à compter du 11 mai, date à laquelle est prévu le déconfinement.\nSi le rôle des entreprises est important dans la stratégie nationale de décontamination et de reprise de la vie économique, en revanche, les campagnes de dépistages organisées par les entreprises sont interdites. En effet, la réalisation de prélèvement dans le cadre de dépistage est un procédé médical devant être effectué par du personnel de santé qualifié. Le Ministère du Travail ajoute : « En conséquence, à ce stade, aucune organisation par les employeurs de prélèvements en vue d’un dépistage virologique ne saurait s’inscrire dans la stratégie nationale de dépistage».\nLa mise en œuvre d’une dynamique de pratiques vertueuse constitue la base de tout plan de reprise d’activité, inscrivant l’entreprise dans une démarche responsable.\nToutefois, il convient de penser la reprise d’activité sous le prisme de la résilience pour assurer la pérennité de l’entreprise.\nL’IMPORTANCE STRATÉGIQUE DE LA PRÉVENTION ET DE LA RÉSILIENCE\nLa crise pandémique actuelle est un révélateur de la fragilité des entreprises et, comme l’illustre cette situation, les crises sont imprévisibles, difficiles à gérer et à anticiper. En l’absence de certitudes sur les capacités de gestion des sociétés relatives aux situations de crises, la prévention et la résilience doivent être prises en compte . Depuis le début de la pandémie de Covid-19, 89% des entreprises françaises ont activé une cellule de crise , il serait imprudent de s’en séparer dès la fin du confinement car la synergie des éléments qui la constituent (Directeurs des départements sûreté/sécurité, judiciaire, cyber…) sera indispensable pour mettre en œuvre les mesures que nous allons évoquer dans le développement qui va suivre.\nPar conséquent, il est nécessaire que les entreprises mettent en place des dispositifs efficaces afin d’amortir les chocs futurs. Ces mesures de prévention et de gestion de crise permettent d’améliorer la résilience de l’entreprise. La résilience reflète « la capacité à maintenir un équilibre organisationnel sous conditions extrêmes de telle façon à ce que l’organisation puisse sortir de cet épisode plus forte, dotée de nouvelles ressources. Dans cette perspective, la résilience offre non seulement la possibilité d’absorber un choc mais aussi la possibilité d’apprendre et de capitaliser sur cet évènement ». \nIl est distingué trois formes de résilience au sein d’une entreprise  :\nOrganisationnelle, soit la préparation qui renvoie notamment à la mise en place d’un Plan de Continuité d’Activités (PCA), un plan de gestion de crise, et à la capitalisation de l’expérience (lessons learned),\nCollective, soit comment le collectif va appréhender l’épreuve et la gérer, cette capacité peut par exemple être développée à travers des formations et des exercices opérationnels,\nIndividuelle, soit la façon dont chaque individu appréhendera la crise, et en ressortira psychologiquement.\n1) Résilience organisationnelle, prévoir les crises à venir\nTout d’abord, il est primordial d’établir un Plan de Continuité des Activités (PCA).\n« Le PCA constitue la ligne de vie indispensable à l’organisation lors d’un évènement majeur ». Un plan de continuité d’activité représente l’ensemble des mesures visant à assurer, lors d’une crise, le maintien des prestations de services ou d’autres tâches opérationnelles nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise, puis d’assurer la reprise progressive des activités . La mise en place d’un PCA est obligatoire pour certains secteurs, tel que le secteur bancaire en Europe par exemple, depuis la réglementation Bale 2, le PCA est également susceptible d’être imposé aux assureurs. Certaines primes d’assurances peuvent diminuer pour une entreprise à risque si elle est dotée de ce plan. S’il ne représente pas une obligation légale pour toutes les entreprises, il est fortement conseillé de se doter d’un PCA, d’autant plus que la crise actuelle en fait ressortir sa vraie valeur opérationnelle.\nCe plan a pour objectif de mettre en place une stratégie visant à garantir la continuité ou la reprise des activités à la suite d’un évènement perturbant gravement le fonctionnement normal d’une entreprise.\nLa mise en place ou mise à jour du PCA présente également une opportunité de mieux appréhender les enjeux d’une entreprise, en déterminant les risques et les menaces, permettant alors à la structure de se développer. L’élaboration d’un PCA participe aussi à la politique de sécurité des personnes, l’une des étapes des PCA étant l’identification des risques. Cela permet, en cas de crise, d’éviter des tensions supplémentaires entre dirigeants et salariés.\nLe Secrétariat Général de la Défense et de la Sécurité nationale, propose dans son guide d’élaboration d’un PCA, des aspects méthodologiques détaillés afin que les entreprises puissent s’en inspirer. Selon le SGDSN, le PCA doit regrouper ces aspects principaux :\nLa définition du contexte et des objectifs principaux de l’organisation ;\nL’identification des besoins de continuité ;\nLe choix des scénarios à prendre en compte ;\nLa formalisation des moyens et procédures ;\nLa définition de la stratégie de continuité ;\nLa définition des procédures de gestion de crise et de communication ;\nLa rédaction du plan de continuité ;\nLa mise à jour du plan : exercices et retours d’expérience.\nDe plus, la préparation d’un retour d’expérience (RETEX) est essentielle. La gestion d’une crise nécessite des réponses et une intervention rapide, ainsi, le but est de capitaliser l’expérience et d’en soustraire des enseignements. Il est important que tous les échelons qui ont été impliqués dans la manœuvre puissent s’exprimer. Le RETEX se base sur deux points essentiels :\nIl doit commencer par une collecte d’informations sur les aspects organisationnels, collectifs et individuels afin de comprendre ce qu’il s’est passé ;\nIl faudra ensuite analyser les causes, des conséquences afin d’en tirer les enseignements permettant de déceler les forces et les faiblesses de la méthode utilisée.\n2) L’opportunité de mettre en place une culture de la sécurité forte au sein des entreprises\nCette crise offre la possibilité de repenser et de conceptualiser une culture de sécurité globale au sein des entreprises. Si cette culture du risque et des enjeux sécuritaires est déjà présente dans certains grands organismes privés, elle reste faible voire inexistante en ce qui concerne les PME et TPE. Cette crise fait ressortir cette carence et met en avant l’importance stratégique des directions sécurité/sûreté. Afin de renforcer la résilience collective, une restructuration des entreprises sera inévitable, et passera notamment par la formation des salariés. Il est en effet indispensable, si l’on veut établir une réelle culture de la sécurité, non seulement de sensibiliser mais surtout de former les salariés aux risques auxquels ils peuvent être confrontés. Cela permettrait à l’ensemble des personnels de se sentir impliqués face aux menaces sécuritaires, de créer une interdépendance et une prise de conscience. L’entreprise doit, de toutes les manières, s’adapter perpétuellement et évoluer si elle veut assurer sa pérennité et pour cela, l’anticipation de l’évolution des risques est au cœur de la stratégie d’entreprise. S’adapter et se former aux nouvelles menaces est un moyen de renforcer la résilience collective de la société.\n3) De l’atténuation temporaire de certaines formes de criminalité à l’accroissement des cyber-risques\nUn rapport publié le 26 mars 2020 par Global Initiative Against Transnational Organized Crime (GI-TOC)met en perspective l’impact positif sur la criminalité que la crise du Covid-19 et les mesures restrictives ont généré. En effet, il apparaît que le taux d’homicides et de délits violents a diminué dans certains pays et que la fermeture des frontières a fortement impacté les trafics illicites, tels que la contrebande, le trafic d’êtres humains ou le trafic de drogue. De même, en France, le nombre de gardes à vue a été divisé par 4 et les autorités assistent à une baisse globale de la criminalité sur le territoire. Il convient alors de souligner que nous assistons à un bouleversement du crime organisé international.\nCependant, la délinquance et la criminalité ont su tirer profit des circonstances actuelles. En effet, les trafics de produits médicaux se sont accrus en France. Les réseaux criminels ont su capitaliser sur l’urgence sanitaire et la pénurie des produits médicaux de premières nécessités tels que les masques ou les gels hydro-alcoolique, faisant l’objet d’arnaques et de contrebande.\nLa crise sanitaire mondiale générée par la pandémie du COVID-19 et la priorité des gouvernements accordée à celle-ci a favorisé l’augmentation de pratiques frauduleuses commises par les cyber-criminels. Des réseaux criminels ou des escrocs ont vu dans la crise une opportunité à deux facteurs : d’une part, le manque de connaissances relatif aux enjeux cyber de la part d’un grand nombre d’entreprises, d’autre part, la mise en place précipitée du télétravail et l’anxiété ambiante liées à la pandémie entrainant une baisse de vigilance des acteurs.\nCette situation constitue un ensemble de défis totalement inédits en matière de cyber-sécurité tant les pratiques cyber-criminelles augmentent et affectent les entreprises, les organismes de santé ou encore les organismes publics.\nLe site de prévention des risques de cyber-malveillance cybermalveillance.gouv.fr a noté une augmentation d’activités numériques malveillantes dans le monde et prévoit un accroissement des cyber-attaques et des cyber-escroqueries en France.\nPar exemple, les pirates informatiques peuvent, au moyen d’e-mails ou de sites malveillants, propager des virus, appelés ransomware, susceptiblestraîner une fuite de données ou une contamination du système informatique de l’organisation, rendant parfois inaccessibles les données d’un ordinateur et exigeant une rançon pour les déverrouiller.\nEnfin, le risque de fraude est courant, en particulier la pratique de fausses commandes ou l’usurpation d’identité d’un employé dans le but de lui dérober son salaire.\nA long terme, la sensibilisation et la formation des salariés et des dirigeants aux risques cyber s’avère désormais indispensable. En 2016, les salariés étaient jugés trop peu sensibilisés aux cyber-risques et les moyens techniques et humaines alloués à la cyber-sécurité étaient considérés comme insuffisants. \nIl est aujourd’hui urgent de donner toute son importance à la cyber-sécurité dans l’entreprise, de la même manière que de revaloriser ou de se doter d’une direction sécurité/sûreté.\nEn conséquence, il est impératif de sensibiliser et de former les personnels de l’entreprise aux usages des bonnes pratiques en matière de cyber-sécurité.\nA plus court terme et afin d’envisager une bonne continuation de la pratique du télétravail, un plan de prévention des risques doit être mis en place par l’entreprise pour atténuer les risques informatiques liés au télétravail et sensibiliser les collaborateurs aux enjeux de sécurité informatique. Ce plan peut, par exemple, indiquer comment détecter des emails de phishing et autres attaques externes, comment effectuer des mises à jour régulières des antivirus et autres logiciels utilisés quotidiennement, ainsi que limiter l’utilisation des périphériques externes. De plus, pour éviter une intrusion étrangère dans son système, le site cybermalveillance.gouv.fr conseille aux organisations de fournir aux télétravailleurs un ordinateur à usage strictement professionnel, étant donné que le matériel personnel n’est parfois pas assez sain pour assurer la sécurité du télétravail.\nAvoir recours à un VPN « Virtual Private Network » est indispensable, cela permet de relier deux systèmes informatiques à distance et d’assurer une connexion sécurisée. Une authentification est demandée systématiquement ;\nTraiter les e-mails et les appels avec prudence, ne pas communiquer d’informations confidentielles et ne pas ouvrir les pièces jointes ;\nMettre en place un canal de communication interne à l’entreprise, afin de relayer les informations officielles relatives à la pandémie du Covid-19 aux employés. Cela contribue à éviter la circulation de fausses informations au sein de l’organisation ;\nÉtablir une liste des sites et e-mails frauduleux mise à jour régulièrement ;\nEn somme, la crise liée à la pandémie du Covid-19 a révélé la fragilité du système dans lequel nous vivons et l’impossibilité de prévoir ce type de scénario, que ce soit au niveau des organismes publics que privés. La pandémie est un évènement exceptionnel qui a semé le doute sur les compétences d’anticipation et de gestion de crise des organisations. La gestion de crise trouve rapidement ses limites face à des évènements de cette nature et les dirigeants désempare les dirigeants d’entreprises. De plus, une nouvelle vague de contamination de Covid-19 entrainant un regain de la crise est à envisager, c’est pourquoi l’anticipation et la résilience deviennent des options intéressantes pour les entreprises. Il est bien évidemment impossible de prévoir toutes les catastrophes possibles mais le renforcement de l’anticipation et de la résilience d’une organisation permet d’augmenter sa capacité à résister aux chocs.\nEn outre, si beaucoup de mesures sécuritaires étaient prises par obligation elles ne l’étaient pas nécessairement par conviction des dirigeants d’entreprises. Elles vont désormais retrouver une vraie valeur opérationnelle. Il est tant d’instaurer une culture solide de la sécurité en entreprise, permettant à chacun de se sentir impliqué. La formation est de même un élément clé, avec l’évolution des enjeux de sécurité et la multiplication des menaces, il est indispensable d’acquérir de nouvelles compétences afin d’appréhender de manière efficiente les risques auxquels l’on peut être confrontés au sein de l’entreprise.\nComme le soulignent pertinemment Nicolas Ragot et Benjamin Roman :\n« La mémoire de l’entreprise sur la capitalisation de ses exercices et des crises passées et l’implication des dirigeants et des équipes permettront de bâtir un système résilient, capable d’encaisser les chocs futurs voire d’en tirer parti pour prendre l’avantage sur ses concurrents ».\nAlors que nous sommes encore en pleine crise pandémique et que nous nous rapprochons de la date de déconfinement, le sujet de l’après crise représente un enjeu de taille pour les entreprises.\nLes dirigeants doivent préparer le retour progressif de leurs collaborateurs dans l’entreprise, que le virus n’a pas disparu. Les mesures de confinement établies afin de lutter contre la propagation du Covid-19 ont provoqué le ralentissement, voire l’arrêt de l’activité de nombreuses entreprises, ainsi que la mise en chômage partiel de près de huit millions de salariés.\nCompte tenu de la situation complexe dans laquelle nous sommes aujourd’hui, anticiper et préparer la reprise de l’activité représente un défi majeur pour les employeurs, il est alors nécessaire de connaitre en détail les modalités concernant la reprise de l’activité le 11 mai prochain qui comprennent les conditions relatives à la levée du confinement ; les obligations de l’employeur en matière de sécurité et de santé des travailleurs au sein de l’entreprise ; et le protocole national de déconfinement pour les entreprises pour assurer la sécurité et la santé des salariés.\nLes entreprises ont de même pu constater leur vulnérabilité face à une crise d’une telle ampleur, tant au niveau de l’organisation que de la prise de décisions et pour que la relance soit efficace, elles devront capitaliser les enseignements à tirer de cette période difficile, et s’en servir afin de renforcer leur résilience et de pouvoir être prêtes à affronter un éventuel regain de l’épidémie. Ce bouleversement organisationnel sera aussi une opportunité de développer une culture de la sécurité force au sein des entreprises et de revaloriser la direction sécurité/sûreté, enfin il faudra bien évidemment se former à l’évolution constante des risques qui menacent l’entreprise.\nLa reprise va être lente et longue et ne pourra se faire qu’à l’aune de nouvelles stratégies de sécurité. Le 11 mai marquera le début d’une nouvelle phase, 400 000 entreprises vont rouvrir et comme l’a spécifié le ministre de l’Intérieur, Christophe Castaner lors de la conférence de presse du 7 mai 2020:\n« Déconfiner, ce n’est pas baisser la garde, c’est une liberté progressivement retrouvée ».\nCORPGUARD, groupe français de sécurité et de défense propose des prestations transversales en matière de sécurité-sûreté, gestion de crise et communication de crise, Intelligence économique. Les experts CORPGUARD souhaitent aider les entreprises à anticiper les risques, quels qu’ils soient, et à y faire face.\nDésormais centre de formation, Corpguard Training Center accompagne ses clients dans leurs projets de formation afin de créer des parcours sur-mesure adaptés à leurs besoins, visant à améliorer la résilience de leur entreprise.\nMarine Chaizemartin, Junior Analyst\n Discours du Premier Ministre du 4 mai 2020 au Sénat.\n Fiches conseils métiers et guides pour les salariés et les employeurs. Ministère du Travail, 20/04/2020. Consulté le 04/05/20\n Rubrique « Questions-réponses par thème ». Ministère du Travail, Consulté le 04/05/20.\nURL : https://travail-emploi.gouv.fr/le-ministere-en-action/coronavirus-covid-19/questions-reponses-par-theme/\n Locaux sociaux : kit de lutte contre le Covid-19. Ministère du Travail.\nURL : https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/covid19_vestiaires_v050520.pdf\n Rubrique « Questions-réponses par thème ». Ministère du Travail.\n Code du travail, Article L4121-1 modifié par Ordonnance n°2017-1389 du 22 septembre 2017 – art.2/ URL :https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000035640828&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20171001\n Code du travail, Article 4121-2, modifié par LOI n°2016-1088 du 8 août 2016-art. 5/\n Mesures de prévention dans l’entreprise contre le COVID-19-Masques. Ministère du Travail, 17/04/2020. Consulté le 04/05/20\nURL : https://travail-emploi.gouv.fr/le-ministere-en-action/coronavirus-covid-19/questions-reponses-par-theme/article/mesures-de-prevention-dans-l-entreprise-contre-le-covid-19-masques\n “Le document d’évaluation des risques professionnels (DUER) ». Ameli, 14/11/19. Consulté le 27/04/20\nURL : https://www.ameli.fr/entreprise/votre-entreprise/outils-gestion-prevention-risques-professionnels/duer\n Note explicative relative à l’arrêt n°643 du 5 avril 2019. Assemblée plénière. Consultée le 27/04/20\nURL : https://www.courdecassation.fr/jurisprudence_2/notes_explicatives_7002/relative_arret_41953.html\n Note explicative, arrêt n°643 du 5 avril 2019. Assemblée plénière : « Il appartient « aux juges du fond, dans l’exercice de leur pouvoir souverain d’appréciation des éléments de fait et de preuve qui leur sont soumis, d’évaluer le comportement de l’employeur, notamment la pertinence des mesures de prévention et de sécurité prises et leur adéquation au risque connu ou qu’il aurait dû connaître ».\n Jean-Luc BLOUET. Compte rendu analytique officiel. Sénat, 29/04/20.Consulté le 04/05/20\nURL : http://www.senat.fr/cra/s20200429/s20200429_1.html#par_62\n Questions-réponses par thèmes, Responsabilité de l’employeur- Droit de retrait. Ministère du Travail. 17/04/20. Consulté le 04/05/20\n Question-réponses par thèmes, Responsabilité de l’employeur – Droit de Retrait ». Ministère du Travail. 17/04/20. Consulté le 04/05/20\nURL : https://travail-emploi.gouv.fr/le-ministere-en-action/coronavirus-covid-19/questions-reponses-par-theme/article/responsabilite-de-l-employeur-droit-de-retrait\n Code de la sécurité sociale, Article L452-1, créé par Décret 85_1353 1985-12-17 art.1 JORF 21 décembre 1985.\n Code de la sécurité sociale, Article L482-4 créé par Décret 85-1353 1985-12-17 art. 1 JORF 21 décembre 1985.\n Sécurité et santé des travailleurs : les obligations générales de l’employeur et sa responsabilité. 25/03/2020. 04/05/20\n Protocole national de déconfinement pour les entreprises pour assurer la sécurité et la santé des salariés. Ministère du Travail, 03/05/2020. Consulté le 04/05/20\n « Protocole national de déconfinement pour les entreprises pour assurer la santé et la sécurité des salariés ». Ministère du Travail, 05/05/20. Consulté le 05/05/20\nPDF/URL : https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/protocole-national-de-deconfinement.pdf\n Roux-Dufort, Christophe. « Continuité, anticipation et résilience », Sécurité et stratégie, vol. 18, no. 3, 2014, pp. 5-11. Consulté le 20/04/20\nURL : https://www-cairn-info.iepnomade-2.grenet.fr/revue-securite-et-strategie-2015-1-page-5.htm\n RODIER A. « Coronavirus et réorganisation des entreprises, un premier bilan ». Le monde, 14/04/20. Consulté le 20/04/20\n RAGOT N. et ROMAN B. « La résilience des entreprises : une nécessité face à un avenir incertain ». Le Portail de l’IE, 23/04/20. Consulté le 24/04/20\n « “Le PCA constitue la ligne de vie indispensable à l’organisation lors d’un évènement majeur” », Sécurité et stratégie, vol. 18, no. 3, 2014, pp. 21-22. Consulté le 15/04/20\n Secrétariat général de la défense et de la sécurité nationale, « Guide pour réaliser un Plan de Continuité d’Activité », 2013. Consulté le 10/04/20\n Global initiative against transnational organized crime. “Crime and Contagion: the impact of a pandemic on organized crime”, 03/20. Consulté le 04/05/20\n En ce qui concerne l’insécurité, les statistiques viennent de phénomènes constatés, par conséquent, les actes réels de délinquances sont plus importants. Les données sont à prendre en compte avec prudence.\n « CORONAVIRUS/COVID-19 : Appel au renforcement des mesures de vigilance cybersécurité ». Cybermalveillance.gouv.fr, 16/03/20. Consulté le 02/04/20\nURL : https://www.cybermalveillance.gouv.fr/tous-nos-contenus/actualites/coronavirus-covid-19-vigilance-cybersecurite\n DeCloquement Franck, « Espionnage, attaques subversives et cyber sécurité : de l’impact des actions de « social engineering » et des vulnérabilités humaines sur la sécurité globale des entreprises », Sécurité et stratégie, 2016/2. Consulté le 04/05/20\nURL : https://www-cairn-info.iepnomade-2.grenet.fr/revue-securite-et-strategie-2016-2-page-21.htm


Homily of Pope John Paul II - Christmas midnight mass 1997 - french\n* Before Christ\n* Till Crusades\n* Post Crusades\n* It's Christmas\n* Catholic 1\n* Catholic 2\n* S. Francesco\n* Pictures 1\n* Pictures 2\n* Pictures 3\n* Pictures 4\nMesse de la nuit de Noël - Homélie\n1. «Voici que je viens vous annoncer une grande joie... Aujourd'hui vous est né un Sauveur... Il est le Messie, le Seigneur» (Lc 2,10-11).\nAujourd'hui! Cet "aujourd'hui", qui retentit dans la liturgie, ne porte pas seulement sur l'événement qui eut lieu voici maintenant deux mille ans et qui changea l'histoire du monde. Il concerne aussi cette Nuit sainte, où nous sommes rassemblés ici, dans la Basilique Saint-Pierre, en communion spirituelle avec tous ceux qui célèbrent la solennité de Noël dans toutes les régions du monde. Jusque dans les lieux les plus reculés des cinq continents retentissent en cette nuit les paroles angéliques qu'ont entendues les bergers de Bethléem: «Voici que je viens vous annoncer une grande joie... Aujourd'hui vous est né un Sauveur... Il est le Messie, le Seigneur» (Lc 2,10-11).\nJésus naquit dans une étable, comme le raconte l'Évangile de Luc, «car il n'y avait pas de place pour eux dans la salle commune» (Lc 2,7). Marie, sa Mère, et Joseph n'avaient été accueillis dans aucune maison de Bethléem. Marie dut déposer le Sauveur du monde dans une mangeoire, seul berceau disponible pour le fils de Dieu fait homme. Telle est la réalité de la Nativité du Seigneur. Nous y revenons chaque année: nous la redécouvrons ainsi, nous la vivons ainsi chaque fois avec le même étonnement.\n2. La naissance du Messie! C'est l'événement central dans l'histoire de l'humanité. Dans un obscur pressentiment, tout le genre humain l'attendait; le Peuple élu l'attendait en connaissance de cause.\nLe prophète Isaïe est le témoin privilégié de cette attente, tout au long de la période liturgique de l'Avent, ainsi qu'en cette vigile solennelle, car, dans les siècles lointains, il tourne son regard inspiré sur cette unique nuit à venir à Bethléem. Ayant vécu bien des siècles avant, il parle de cet événement et de son mystère comme s'il en avait été un témoin oculaire: «Un enfant nous est né, un fils nous a été donné» Ä «Puer natus est nobis, Filius datus est nobis» (Is 9,5).\nVoici l'événement historique mêlé de mystère: la naissance d'un tendre enfant pleinement humain, mais qui est en même temps le Fils unique du Père. C'est le Fils non pas créé, mais engendré éternellement, Fils de la même substance que le Père. «Dieu, né de Dieu, Lumière, née de la Lumière, vrai Dieu, né du vrai Dieu». C'est le Verbe «par qui tout a été fait».\nNous proclamerons tout à l'heure ces vérités dans le Credo et nous ajouterons: «Pour nous les hommes, et pour notre salut, il descendit du ciel; par l'Esprit Saint, il a pris chair de la Vierge Marie, et s'est fait homme». En professant notre foi avec toute l'Église, nous reconnaîtrons cette nuit encore la grâce surprenante que la miséricorde du Seigneur nous accorde.\nIsraël, le Peuple de Dieu de l'ancienne Alliance, a été élu pour porter au monde, comme «rameau sorti de la souche de David», le Messie, le Sauveur et le Rédempteur de toute l'humanité. Avec un représentant insigne de ce Peuple, le prophète Isaïe, nous nous tournons donc vers Bethléem, en portant vers elle le regard de l'attente messianique. Dans la lumière divine, nous pouvons entrevoir comment l'ancienne Alliance s'accomplit et comment, par la naissance du Christ, se révèle une Alliance nouvelle et éternelle.\n3. Saint Paul parle de cette nouvelle Alliance dans la Lettre à Tite que nous venons d'entendre: «La grâce de Dieu s'est manifestée pour le salut de tous les hommes» (Tt 2,11). C'est cette grâce qui permet à l'humanité de vivre dans l'attente du «bonheur que nous espérons avoir quand se manifestera la gloire de Jésus Christ, notre grand Dieu et notre Sauveur», Lui qui «s'est donné pour nous afin de nous racheter de toutes nos fautes, et de nous purifier pour faire de nous son peuple, un peuple ardent à faire le bien» (Tt 2,14).\nChers Frères et Surs, ce message de grâce nous est adressé aujourd'hui! Écoutez-le donc! À tous ceux «que Dieu aime», à ceux qui entendent l'appel à prier et à veiller en cette sainte Nuit de Noël, je répète dans la joie: l'amour de Dieu pour nous a été révélé! Son amour est grâce et fidélité, miséricorde et vérité. C'est Lui qui, en nous libérant des ténèbres du péché et de la mort, est devenu le fondement solide et inébranlable de l'espérance de tout être humain.\nLe chant liturgique le redit avec une joyeuse insistance: Venez, adorons! Venez de toutes les régions du monde contempler ce qui est arrivé dans la grotte de Bethléem. Le Rédempteur nous est né, et c'est aujourd'hui, pour nous et pour tous, le don du salut.\n4. Insondable est la profondeur du mystère de l'Incarnation! De ce fait, la liturgie de la Nativité du Seigneur est très riche: au cours des Messes de minuit, de l'aurore et du jour, divers textes liturgiques jettent des traits de lumière sur ce grand événement que le Seigneur veut faire connaître à ceux qui l'attendent et le cherchent (cf. Lc. 2,15).\nDans le mystère de Noël se manifeste en plénitude la vérité de son dessein de salut sur l'homme et sur le monde. L'homme n'est pas seul sauvé, mais toute la création, invitée à chanter au Seigneur un chant nouveau, exulte de joie avec toutes les nations de la terre (cf. Ps 95/96).\nC'est justement ce chant de louange qui a retenti avec une magnifique solennité sur la pauvre étable de Bethléem. Nous lisons chez saint Luc que les troupes célestes louaient Dieu en disant: «Gloire à Dieu au plus haut des cieux, et paix sur la terre aux hommes qu'il aime» (Lc 2,14).\nEn Dieu réside la plénitude de la gloire. Cette nuit, la gloire de Dieu devient le patrimoine de toute la création et, tout particulièrement, de l'homme. Oui, le Fils éternel, Celui en qui le Père a mis son amour de toute éternité, s'est fait Homme, et sa naissance terrestre, dans la nuit de Bethléem, montre une fois pour toutes qu'en Lui tout homme est inclus dans le mystère de la prédilection divine, qui est source de la paix définitive.\n«Paix aux hommes, qu'il aime». Oui, paix à l'humanité! C'est là mon vu de Noël. Chers Frères et Surs, pendant cette nuit et toute l'octave de Noël, implorons du Seigneur cette grâce si nécessaire. Prions pour que toute l'humanité sache reconnaître dans le Fils de Marie, né à Bethléem, le Rédempteur du monde, qui apporte les dons de l'amour et de la paix. Amen!\nBethlehem Main Other Santuaries\nCreated / Updated Wednesday, December 19, 2001 at 18:16:35 by John Abela ofm


Partir en vacances avec une baby-sitter : Envoyé Spécial sur France 2\nVous êtes ici : Actualités et brèves > Appel à témoins > Partir en vacances avec une baby-sitter : Envoyé Spécial sur France 2\nJe prépare un reportage pour l'émission Envoyé Spécial sur France 2. Il sera diffusé en juillet prochain dans le cadre de nos numéros d'été "Carnets de voyage".\nLe reportage que je prépare a pour thème : les vacances plus zen quand on a des enfants :)\nNotre tournage se déroule en mai, de préférence ponts de l'ascension et pentecôte.\nSi parmi vous certains ont :\n- trouvé une baby-sitter pour partir avec eux en vacances.\n- trouvé une baby-sitter pour seconder les grands-parents à qui ils auraient confié leurs enfants.\nVous correspondez exactement à ce que nous cherchons.\nE-mail : reportage.vacances@gmail.com\nCode de sécurité à copier/coller : QtSmcR


Tribune Libre/ Christophe Euzet, député de l’Hérault : « De COVID… en trop pleins, il faut raison garder » | Ouillade.eu\npar admin le Nov 8, 2020 • 20 h 19 min Pas de commentaire\nChristophe Euzet est né le 2 avril 1967 (53 ans) à Perpignan. Marié et père de deux enfants, il réside d’ailleurs toujours dans le département des Pyrénées-Orientales. Juriste de formation, maître de conférence en droit public à l’université de Perpignan (UPVD), il est député de la 7e circonscription de l’Hérault (à Sète dont sa famille est originaire). Elu en 2017, membre de La République En Marche (LaREM), il siège d’abord dans le groupe majoritaire homonyme avant de participer à la fondation du groupe « Agir ensemble » en 2020. Nous publions ci-dessous, sous la forme d’une tribune libre, son point de vue argumenté et circonstancié sur la situation de confinement que nous traversons à nouveau.\n-« De Covid… en trop pleins, il faut raison garder »\nTout comme la France compte, de longue date, soixante-huit millions de sélectionneurs pour son équipe nationale de football, elle dénombre également, désormais, autant de stratèges impitoyables et intransigeants en politiques publiques et en épidémiologie. En effet, les qualificatifs sur l’action de l’actuelle majorité, venus des bancs des oppositions et des micros tendus à la société civile, ne manquent pas, c’est le moins qu’on puisse dire depuis quelques mois, de sévérité et de férocité (1).\nMettons de côté, un instant, le fait que cette petite musique, qui inonde la sphère publique et les réseaux sociaux, n’est pas le reflet fidèle de ce qu’en pensent réellement nos compatriotes et oublions momentanément l’infernale difficulté que pose objectivement la gestion de cette crise, pour revenir sur les mots utilisés à l’emporte-pièce par tous les commentateurs, spécialistes autoproclamés des stratégies, des moyens et des finalités de l’action de nos pouvoirs publics dans cette affaire (2).\nCar pour gouverner, il faut raison garder. Garder de la lucidité sur ce que l’on fait. Faire au mieux avec ce que l’on sait. Savoir s’adapter au mieux. Mieux connaître les défis que l’on doit affronter et ne pas perdre son temps à vociférer (3).\n1. Vociférer ? Imprévision ! Improvisation ! Amateurisme ! Incompétence ! Provocation !\nImprévision du gouvernement ? mais oui, bien sûr ! peut-il en aller autrement quand les spécialistes des virus ne s’entendent pas sur une vision à quelques semaines concernant l’avenir de la pandémie ! Comment prévoir ce qu’on ne connaît pas et ce que les experts ne comprennent pas ?\nImprovisation ? mais oui, bien sûr, encore. Il n’existe pas de partition pré-écrite pour jouer avec des instruments que l’on ne connaît pas ! Comment faire pour ne pas improviser et ne pas gérer à vue une question aux contours inconnus ! si le gouvernement s’en tenait à une position arrêtée et appliquait des méthodes toutes prêtes, le pays tout entier lui reprocherait son entêtement et son dogmatisme.\nAmateurisme ? Pragmatisme plutôt ! Lorsque les spécialistes d’une discipline sont en difficulté pour faire face à une problématique qui les occupe durant toute leur vie de chercheurs, tout le monde, en comparaison, peut être qualifié d’amateur. Le pragmatisme consiste alors à s’associer les meilleurs d’entre eux afin de disposer des informations les plus fiables possibles. N’est-ce pas justement l’objet du Conseil scientifique créé à cet effet ?\nIncompétence ? Mais justement, la compétence, le sens des responsabilités, le difficile « art de gouverner », c’est de savoir combiner les préoccupations dans leur ensemble : il s’agit ici de trouver le dosage délicat entre la santé de tous et la vie de notre économie ; entre la survie de ce qui fonctionne encore, ce qui fonctionne mal, ce qui ne fonctionne plus et les aides qu’il convient d’y apporter en conséquence… or, cela demande clairvoyance, ténacité, sens de la mesure, adaptabilité et responsabilité… c’est-à-dire beaucoup de compétences justement.\nIncompétence ? toujours ? Rien ne va plus nous dit-on ! Mais que l’exécutif vienne à opter pour un confinement sévère et généralisé et il sera taxé de dogmatique, fermé, à la vue étroite, sans aucune considération pour les forces vives, commerçantes et industrielles du pays. Que l’idée d’un confinement partiel sur des bases géographiques ou sectorielles le saisisse et, sans délai, il sera taxé de prendre des décisions illisibles, puisque ne s’appliquant pas sur l’ensemble du territoire ; arbitraires puisque ne s’appliquant pas à l’ensemble des métiers. Bref, de naviguer sans boussole au détriment de l’égalité entre les Français. On y revient…\nProvocation ? Provocation ?! Provocation ??? On frôle ici le ridicule. Mais enfin, quel serait l’intérêt, pour un corps d’élus qui aspirent à être réélus, de déplaire à leurs concitoyens et de les contrarier quotidiennement ? Il y aurait donc, dans la société, ceux qui aiment « les gens » et les commerçants (les opposants politiques notamment) et ceux qui leur veulent du mal (justement ceux qui se trouvent aux commandes du pays) ? On a connu stratégies politiques plus fines ! mais la vérité est qu’il est toujours confortable de prendre des décisions populaires et qu’en temps de crise, c’est par nature plus compliqué… En revanche, il est toujours plus facile de mordre le mollet de celui qui conduit, en hurlant avec les loups qu’il est un mauvais pilote (en oubliant que l’on pourrait un jour être appelé à conduire à sa place et sans jamais préciser, non plus, où l’on irait si on tenait le volant !). Les commentaires à peu de frais préfèrent généralement le style affirmatif et péremptoire, toujours centré sur un critère unique de préoccupation, qui néglige tous les autres. Aux antipodes, en bref, de l’exigence réelle de la décision politique, qui doit ménager les contraires et faire en sorte de les concilier. Passons-les en revue.\n2. « Y’a qu’à, faut qu’on, y’avait pas qu’à, fallait surtout pas, il aurait fallu, il suffisait… »\n« Y’a qu’à »… laisser filer et atteindre l’immunité collective ! Trump, il le fait bien lui ! quand tout le monde aura contracté le virus, ce sera fini ! C’est vrai, enfin, on le pense, car on en n’est pas sûr. Par contre, ce qui est certain, c’est qu’un virus se propage sur environ 60% d’une population avant que l’on atteigne l’immunité collective : en France ça ferait 40 millions de personnes à peu près. A 1% de mortalité, ça causerait, au bas mot 400 000 morts. A 2%, 800 000 décès dans les dix-huit mois… Qui l’accepterait ?\n« Y’a qu’à »… tout reconfiner alors ! oui, mais l’économie s’arrêterait complètement dans ce cas ! Nous resterions en bonne santé, mais nous finirions par mourir de faim chez nous, avec une économie en faillite ! Qui le pardonnerait ?\n« Y’a qu’à »… faire comme les chinois, donc ! Un confinement drastique mais qui ne dure que le temps nécessaire ! en voilà une solution ! mais il se trouve que les libertés que nous chérissons sont aux antipodes des méthodes qui ont été déployées au pays du Milieu pour mater l’épidémie. Nous n’accepterions pas le dixième des contraintes qui ont été imposées dans la province chinoise de Wu Han ! en tout cas, il faut souhaiter que n’ayons jamais besoin d’atteindre de tels niveaux de sacrifice. Qui les supporterait ?\n« Faut qu’on »… arrête de discriminer et qu’on réouvre tous les commerces dans ce cas ! oui, bien sûr que c’est souhaitable dans l’absolu, mais la catastrophe sanitaire ne tarderait plus à nous saisir à la gorge : ceux-là même qui réclament aujourd’hui la liberté totale demanderont dès demain la sécurité sanitaire et s’émouvront de la saturation des hôpitaux en criant au scandale ! Ou placer la jauge ? les discothèques, les bars, les restaurants, les coiffeurs, les fleuristes, les centres équestres, les tatoueurs, les auto-écoles..? C’est compliqué et chacun considère qu’elle doit être fixée en direction des autres. Et pourquoi, une fois la jauge fixée, permettre à deux personnes de se rassembler dans un magasin, et pas à deux amis de prendre ensemble l’apéritif ? Qui s’en accommoderait ?\n« Y’avait qu’à pas »…déconfiner si vite de toute façon ! c’est ça le vrai problème ! oui, mais c’est oublier un peu vite la levée de boucliers d’avant l’été où le pays tout entier réclamait son « droit » aux vacances et les saisonniers leur « droit à une saison normale ». Que ce serait-il passé, notamment pour nos commerçants, si nous n’avions pu profiter pleinement de notre été ?\n« Il aurait fallu »… alors, ouvrir des lits supplémentaires depuis la première vague et anticiper la deuxième ! c’était ça la solution ! oui, encore, mais outre le fait que l’effort a été fait, que ce ne sont pas des lits qu’on trouve chez Ikéa et que les personnels qu’il faut pour les faire fonctionner demandent plusieurs années de formation, le nombre de lits, aussi élevé soit-il, ne sera jamais suffisant pour contenir une vague de grande ampleur due à une contamination massive !\n« Il aurait surtout fallu »… écouter le grand gourou de l’épidémiologie en fait! le Marseillais rebelle ! oui, bien sûr, c’est l’évidence ! mais lequel ? Celui qui disait qu’il n’y avait pas d’épidémie ? celui qui disait que nous allions tous mourir en dehors des Marseillais soignés par lui ? ou celui qui prétendait que l’épidémie était terminée au printemps, juste avant que Marseille, à l’automne, ne devienne l’épicentre des contaminations en France ?\nEn définitive, « il suffisait »… simplement de faire comme les allemands ! Oui, mais à ce double détail près, pas anodin, d’une part que l’Allemagne prend actuellement des décisions similaires aux nôtres et, d’autre part, que nous ne sommes pas allemands, que nous n’avons pas du tout le même rapport à l’autorité et à la discipline, et qu’après tout, si nous en sommes fiers dans tant de domaines, on peut se demander pourquoi il en irait autrement en matière de COVID…\n3. Enjeux réels, démagogie populiste, autoflagellation permanente : on est vraiment si mal lotis ici, en France, finalement ?\nComment trouver des solutions pertinentes pour la collectivité lorsque chacun, voyant midi à sa porte, prône la solution isolée qui donne satisfaction à sa préoccupation particulière ? Gouverner, c’est décider pour le sort d’une collectivité tout entière. Il n’y a jamais, dans la prise de décision, de perfection possible ; une décision est toujours un moindre mal, surtout en période de crise grave. En revanche, la décision qui concerne la collectivité ne peut pas être une simple somme de décisions particulières : elle doit être plus que cela ; c’est-à-dire que l’intérêt général suppose un arbitrage entre tous les intérêts individuels qui sont divergents par nature et que la décision prise doit l’être au bénéfice de la collectivité en son entier, qui les dépasse.\nA cet égard, les maires qui appellent à la désobéissance civile en prenant des arrêtés contraires aux mesures nationales sont, sans nuance aucune, d’irresponsables pyromanes pour les uns, des incendiaires volontaires pour les autres, qui savent très bien ce qu’ils font.\nD’abord, parce qu’ils trompent ceux qui en sont les « bénéficiaires », en leur faisant croire qu’ils pourront tirer profit de dispositions dont on sait à l’avance qu’elles seront annulées par les tribunaux (car ce n’est pas légal et les maires en question le savent pertinemment). Mais, surtout, parce que ces mesures populistes sèment le trouble dans l’opinion publique : lorsque l’on monte au front pour remporter une bataille, les sous-officiers ne remettent pas en cause les décisions des officiers. Sinon « le rang » n’y comprend plus rien. Et le manque de respect pour ceux qui se battent déjà est total !\nLa zizanie n’a jamais généré de grandes victoires, pas plus que de petites d’ailleurs. Elle mine le moral des troupes au moment même où il les faudrait combatives. Elle mène à la défaite. Ceux qui, dans les formations politiques de gouvernement, pensent pouvoir tirer profit de l’orchestration de ce désordre, font montre d’un manque fatal de perspicacité politique : les crises majeures ne bénéficient jamais aux formations démocratiques.\nSeuls les extrémistes de tous poils tirent profit des climats insurrectionnels. Ceux qui, par contre, sèment la zizanie intentionnellement, le font à dessein : ils veulent la chute du régime et préfèreraient régner sur ses ruines qu’être gouvernés dans un pays bien portant.\nAlors, reprenons un instant nos esprits : que vivons-nous ? Une pandémie qui frappe le monde entier et, en son sein, tout le continent européen. Personne n’y échappe. Laissons de côté les réseaux sociaux et leurs théories du complot, les idées saugrenues, les « y’a qu’à, faut qu’on » qui ne servent à rien, et retrouvons la lucidité collective que demande le traitement sérieux du problème majeur qui nous fait face ! Tout comme le nôtre, les systèmes hospitaliers de tous nos voisins sont sous tension et l’épidémie avance partout de façon inquiétante, bien au-delà de toutes les prévisions.\nNous sommes face à un mal que nous ne connaissons pas. Il y a eu des erreurs, comme toujours en pareil cas, qui n’en fait pas ? Les mesures qui sont prises actuellement sont très imparfaites, et très inconfortables pour tous, ne le cachons pas : soit on laisse mourir nos aînés et les plus fragiles, soit on met en péril l’équilibre économique du pays. Soit on laisse libre cours aux effets naturels de la crise, soit on déverse sur l’économie et dans le soutien social des sommes colossales que nous ne possédons pas en recourant massivement à l’emprunt : les générations futures paieront pendant des décennies les choix sociétés que nous faisons aujourd’hui ; or c’est bien le choix qui a été fait. Les décisions sont difficiles, pénibles et ne peuvent créer que des frustrations, en recherchant en permanence un point fragile d’équilibre. C’est pour cela qu’elles doivent être évaluées dans leur efficacité à échéances très régulières, c’est justement pour cela : c’est exactement ce que le Président de la République en a dit en annonçant une clause de revoyure à quinze jours. C’est exactement la raison pour laquelle il a demandé à ce que l’exécutif ait la possibilité de gérer les choses au maximum par voie d’ordonnances pendant cette période si particulière. C’est « au juger », en fonction de données statistiques très fragiles et évolutives, que certaines activités ont été maintenues ouvertes et pas d’autres. Que fallait-il faire d’autre ?\nAlors, au final, tout est-il vraiment si nul que ça ? Tout est-il vraiment à jeter ? Oui, si l’on en croit la presse en continu, presse du sensationnel, du scandale permanent et de l’anxiété collective, qui pour continuer à vivre grassement de nos malheurs s’emploie au quotidien à doser savamment ses temps d’antenne dans la bonne direction, celle qui ravive en permanence la flamme de la suspicion, de la contestation, de la critique gratuite et sans fondement. Oui, encore, si l’on en croit le déferlement de haine qui circule sur les réseaux sociaux à travers des fake news que les décideurs politiques sont sans cesse convoqués à venir combattre, en perdant ce faisant du temps et de l’énergie inutilement. Oui, toujours, si l’on en croit certaines des oppositions jusqu’au-boutistes, qui préfèreraient voir leur pays s’effondrer que de concéder à son jeune président une victoire sur le fléau qu’il combat.\nMais au fond de son cœur, au fond de son âme, en son for intérieur, chacun sait bien qu’il n’en est rien. Chacun sait que c’est faux et qu’il vaut mieux, en ce bas monde, avoir eu la chance de naître en France que dans n’importe quel autre pays.\nIl nous faut débattre, bien sûr. C’est, bien sûr, déjà le cas dans toutes les instances démocratiques qui, faut-il le rappeler, fonctionnent comme il se doit. Nous avons tous un devoir de vigilance bien sûr, dans les chaumières et dans ce qu’il nous reste, pour le moment, de lieux de discussion. Mais il ne nous faut pas en oublier de nous battre, ensemble et solidaires, contre cet ennemi commun, qui frappe à notre porte et dont nous ne pouvons à ce jour anticiper les possibilités destructrices. Le temps des bilans viendra. Nous sommes dans celui de l’action ».\nTags: Christophe Euzet, COVID-19, député de l'Hérault, Hérault, Sète, Tribune Libre, Université de Perpignan, UPVD\nArticle précédentPerpignan/ Lettre du maire au Président de la République : La France Insoumise n'a pas (du tout) apprécié "le mélange des genres"... Article suivantPerpignan/ Francis Daspe, La France Insoumise : "Validons dans les P-O la candidature de Jean-Luc Mélenchon à la présidentielle de 2022"...


Cinq Suisses en lice aux Championnats du monde de para-badminton à Bâle - Swiss Paralympic\n> News > Cinq Suisses en lice aux Championnats du monde de para-badminton à Bâle\nCinq Suisses en lice aux Championnats du monde de para-badminton à Bâle\n14. juin 2019\nLes Championnats du monde de para-badminton de la BWF se tiendront du 20 au 25 août 2019 à Bâle. Les championnes d’Europe de double, Karin Suter-Erath et Cynthia Mathez, représenteront la Suisse face à l’élite mondiale aux côtés de Luca Olgiati, de Christian Hamböck et de Marc Elmer.\nToute la délégation suisse se réjouit énormément de ces CM dans la halle St-Jacques de Bâle, d’autant que la plupart des athlètes s’entraînent dans cette ville, et y résident pour certains. Le fait que pour la toute première fois, les CM de para-badminton aient lieu en même temps que les CM de badminton est aussi particulièrement réjouissant. Pour la Suisse, la manifestation n’aura rien d’une promenade. En effet, la concurrence internationale a très fortement augmenté ces dernières années, en particulier en Asie. Lors des Championnats d’Europe 2018 à Rodez (FRA), Karin Suter-Erath et Cynthia Mathez ont brillé en décrochant l’or du double. Bien entendu, elles brigueront également ce métal à Bâle, même si la tâche s’annonce difficile. Du côté des hommes, Marc Elmer vivra sa première manifestation de grande envergure. Victime d’un accident de parapente à l’été 2016, ce jeune Glaronnais a très vite embrassé un nouveau défi sportif. Le voilà déjà sélectionné pour les CM de Bâle grâce à son immense engagement et aux bonnes performances qui en ont résulté. Luca Olgiati et Christian Hamböck complètent une équipe suisse bien rodée.\nSite officiel de la manifestation : https://www.basel2019.org/en/para-badminton/current/schedule/\nMardi 20 août 2019 Phase de groupe 9h00 – 22h00\nMercredi 21 août 2019 Phase de groupe 9h00 – 22h00\nJeudi 22 août 2019 Phase de groupe 9h00 – 22h00\nVendredi 23 août 2019 Phase de groupe / Quarts de finale 9h00 – 22h00\nSamedi 24 août 2019 Quarts de finale / Demi-finales 9h00 – 22h00\nDimanche 25 août 2019 Finales 9h00 – 17h00


CIA/FBI associé - Le blog de latuile76\n<< Ernest est au paradis Au dessus du vide >>\n17 juillet 2012 2 17 /07 /juillet /2012 20:43\nCe bon vieux Richard Gere, après l'excellent "L'élite de Brooklyn" est de retour en tant qu'ancien agent de la CIA et doit faire équipe avec un jeune novice du FBI incarné par Topher Grace (le Venom dans Spiderman) afin d'enquêter sur une affaire de meurtre.\nSortie le 23 septembre 2011 aux States, cet inédit en salles françaises arrive directement sur support HD.\nSecret Identity (ou The Double) est un thriller de Michael Brandt avec entre autre Martin Sheen, Stana Katic (vu dans The Spirit) , Stephen Moyer, Odette Annable, Chris Marquette et Tamer Hassan.\nDans ce film d'espionnage, Richard incarne donc un agent retraité de la CIA se trouve dans l'obligation de faire équipe avec un jeune membre du FBI joué par Topher. Leur collaboration a pour but d'élucider le mystère du meurtre d'un sénateur et trouver le coupable. Tous les signes convergent vers un assassin soviétique... A priori, c'est un simple film de "consommation" qui reste tout à fait regardable avec une intrigue classique et un jeu d'acteur qui permet de donner de l'intérêt à l'histoire jusqu'au dénouement. Bien sur, le scénario se complique pour donner un peu de densité même si ça ne sert pas forcement à grand chose en fin de compte. Mais au final, ne serait-ce pas la raison pour laquelle il n'est pas sortie sur nos grands écrans français ?\nLes scénaristes du film d’action Universal 2 Fast 2 Furious, qui amassa plus de 236 millions de dollars sur le marché mondial, ainsi que de la nouvelle version de 3h10 pour Yuma, dont Russell Crowe et Christian Bale tiennent la vedette sous la direction de James Mangold. Le tandem fonctionne depuis le milieu des années 1990 et a également écrit le film pour enfants Les Petits braqueurs (Catch That Kid) en 2003 interprété par Kristen Stewart. Brandt a été engagé récemment pour réaliser son premier long métrage : Countdown, tiré de la nouvelle de Richard Matheson «Death Ship», avec son pôte Haas pour producteur.\nSynopsis : Le mystérieux meurtre d’un sénateur américain, portant la marque de fabrique du légendaire assassin soviétique Cassius, oblige Paul Shepherdson, un agent de la CIA à la retraite, à collaborer avec le jeune agent Geary pour résoudre le crime. Alors que Shepherdson et Geary repassent en revue tous ses crimes, ils découvrent que Cassius n’est peut-être pas la personne qu’ils croyaient, les conduisant ainsi à tout remettre en cause et les plongeant dans une course poursuite infernale...


Les nouveaux critères des candidats à l’ère du Covid-19 - Arrowman Executive Search\nLa crise du Covid-19 a autant fait voler en éclat les modèles d’organisation des entreprises que le rapport au travail des collaborateurs. Dans « le monde d’après », plusieurs critères sont essentiels aux yeux des talents. Pour les attirer comme les retenir, les dirigeants n’ont d’autre choix que de les prendre en compte.\nLa pratique régulière du télétravail\nAutrefois plébiscité par seulement 3 % des salariés en France, le télétravail est entré dans la vie de 40 % des salariés depuis le premier confinement en mars 2020, d’après l’Institut Sapiens. Cette pratique de travail, jusqu’ici relativement décriée par les managers, risque-t-elle de s’imposer comme un critère de recrutement à part entière ? La réponse est oui. Nombreux sont aujourd’hui les candidats à aborder la question du télétravail dès les premières étapes de recrutement. La pratique est devenue un critère de choix aussi essentiel que la rémunération. La majorité des entreprises comprennent que c’est le sens de l’histoire et répondent favorablement à cette attente, allant parfois même jusqu’à réduire la surface de leurs locaux. Un terrain d’entente reste toutefois à trouver entre les entreprises qui souhaitent octroyer deux jours de télétravail par semaine à leurs collaborateurs et les candidats qui en réclament plutôt trois. Une chose est sûre : les dirigeants d’entreprise qui, à l’avenir, se détourneraient de cette pratique de travail se couperaient d’un vivier important de candidats, notamment les plus jeunes. À défaut d’être un facteur de différenciation, le télétravail pourrait donc devenir un levier d’attraction des talents.\nL’autonomie et l’empowerment\nEn imposant le travail à distance, la crise du Covid-19 a non seulement accentué l’autonomie mais aussi le pouvoir d’agir des salariés, davantage livrés à eux-mêmes. La pandémie a été une catharsis : puisque les entreprises ont été contraintes de se réinventer et d’innover, elles ont davantage donner de pouvoir « à la base », c’est-à-dire aux collaborateurs. Ce transfert de pouvoir de décision aux opérationnels plaît aux principaux intéressés car il a le mérite d’aplanir les structures hiérarchiques, jugées trop « verticales » par les salariés. Maintenant qu’ils ont goûté à cette liberté d’agir, les candidats ne souhaitent pas de retour en arrière. L’autonomie que les managers leur ont – de gré ou de force – octroyée pendant la crise leur a permis de s’émanciper au sein de leur entreprise. En cela, la possibilité d’aménager son temps et ses méthodes de travail, en contrepartie de l’atteinte des objectifs fixés par le manager, pourrait monter en puissance à l’avenir. Pour faire de ce critère un élément de réussite, l’entreprise devra toutefois être prête à réinventer son mode de management. Notamment qu’elle abandonne le management par le contrôle au profit du management au résultat, basé sur la confiance.\nLes engagements des entreprises en matière de RSE\nLa conscience écologique des jeunes générations s’éveille. Jusqu’ici regardées avec scepticisme, les initiatives des entreprises en matière de responsabilité sociétale sont désormais scrutées par les candidats, d’autant plus depuis la crise du Covid-19, qui a bousculé les habitudes de consommation des Français. La RSE irrigue aujourd’hui tous les secteurs de l’économie et s’impose peu à peu comme un critère de choix des jeunes cadres, au même titre que les programmes de formation. Les entreprises, notamment industrielles, doivent être à l’écoute de cette tendance et envisager de produire de manière plus raisonnée si elles souhaitent continuer d’attirer les bons profils. Un nouveau paradigme qui challenge les dirigeants. Maintenant que l’entreprise est attendue sur des sujets aussi divers que l’éthique, le développement durable et l’égalité des chances, les dirigeants devront transformer leur business model et devenir des acteurs engagés. Une mission qui supposera de conjuguer le plus habilement possible responsabilité avec rentabilité. Le jeu en vaut la chandelle : alors que la crise a interrogé notre quête de sens au travail, la RSE pourrait à l’avenir être le dénominateur commun qui fédère les salariés au projet d’entreprise.\nTrois conseils pour faire du télétravail un critère d’attractivité\nTrouver un juste équilibre dans l’organisation du télétravail\nFavoriser un management souple et participatif, notamment avec les jeunes générations\nIdentifier les candidats de manière ouverte, y compris géographiquement\nEudes Le Gars, Directeur associé d’Arrowman Executive Search, en charge de la practice Technology & Digital et Retail & Luxury.


Traces / 74\n74 - Marlioz : le Balcon des Alpes · Randonnée Equestre · 33 km · D+730 m · 70 vus · 4 téléchargements · 74\nCet itinéraire fait parti de la collection de EquiLiberté : www.equiliberte.org Circuit NON ACCESSIBLE aux attelages Cette boucle, inscrite au PDIPR de Haute Savoie, a été créée pour agrandir la boucle attelage "Entre Usses et Vuache". Par contre elle n'est pas praticable partout en attelage, suivre le balisage cavalier, sens inverse des aiguilles d'une montre. Possibilité de rejoindre\n74 - St Jean de Tholome : le Môle · Randonnée en attelage · 23 km · D+540 m · 71 vus · 7 téléchargements · 74\nCet itinéraire fait parti de la collection de EquiLiberté : www.equiliberte.org Circuit ACCESSIBLE aux attelages Une boucle de 23 km, inscrite au PDIPR attelage Haute-Savoie: à faire en attelage ou en selle, jalonnée de points de vue remarquables, au pied du Môle. Départs au différents parkings situés dans les villages. Attention le parcours en attelage est à réserver à des chevaux bien entraînés\n74 - Thonon-les-Mémises · Randonnée Equestre · 18 km · D+990 m · 35 vus · 4 téléchargements · 74\nCet itinéraire fait parti de la collection de EquiLiberté : www.equiliberte.org Circuit NON ACCESSIBLE aux attelages Non praticable entre novembre et mai. Pour des randonneurs habitués à la montagne. Cette petite boucle en altitude, se déroule entre 1000 et 1680 m. Elle contourne le massif des Mémises par de bons sentiers, avec des dénivelés raisonnables. Le cheminement réserve des points de vue\n74 - Thonon les Bains : autour de la Dranse · Randonnée Equestre · 29 km · D+740 m · 60 vus · 2 téléchargements · 74\nCet itinéraire fait parti de la collection de EquiLiberté : www.equiliberte.org Circuit NON ACCESSIBLE aux attelages L'intérêt de cette boucle est la transition entre les secteur est et ouest de la grande boucle. L'itinéraire longe en secteur plat, les deux rives de la Dranse, torrent encaissé et impétueux qui se jette dans le Léman. Deux franchissements du cours d'eau obligent à des dénivelés as\n74 - Bernex : le Mont Benand · Randonnée Equestre · 20 km · D+1000 m · 104 vus · 6 téléchargements · 74\nCet itinéraire fait parti de la collection de EquiLiberté : www.equiliberte.org Circuit NON ACCESSIBLE aux attelages Non praticable entre novembre et mai Ce cheminement de montagne assez facile, mais avec cependant quelques petits passages dénivelés raides, dévoile également des points de vue grandioses sur le Léman et les montagnes. Quelques beaux itinéraires de crêtes, notamment sur les alpages\n74 - Marlioz entre Usses et Vuache · Randonnée en attelage · 23 km · D+440 m · 73 vus · 12 téléchargements · 74\nCet itinéraire fait parti de la collection de EquiLiberté : www.equiliberte.org Circuit ACCESSIBLE aux attelages Dans l'avant-pays haut-savoyard entre forêts, prairies, bord de rivières, villages, ... Découverte d'un panorama contrasté entre la chaîne bleutée du Crêt de la Neige, et l'exubérant massif des Aravis dominé par le majestueux Mont-Blanc.L''altitude n'est pas très élevée ( entre 400m et\nNombre de traces : 6\nDistance cumulée : 147 km (Moyenne : 24 km)\nDenivelé cumulé : 4430 m (Moyenne : 740 m)\nNb vu : 413 (Moyenne : 69)\nNb téléchargements : 35 (Moyenne : 6)


Assassin's Creed 2 est disponible gratuitement cette semaine sur PC\nUn beau cadeau de la part d'Ubisoft\nAlors que le confinement se poursuit, une certaine bonne nouvelle pour les gamers a été annoncée. En effet, à partir d’aujourd’hui, un des jeux emblématiques d’Ubisoft est disponible gratuitement, et ce, pendant une semaine exactement, sur PC.\nUn très beau cadeau de la part du studio français, qui aide à sa manière les gamers de l’Hexagone dans ces durs moments de confinement. En effet, Ubisoft donne de quoi passer quelques heures de jeu pour les gamers PC sur un de ses jeux phares : Assassin’s Creed II. Le jeu est disponible gratuitement sur la plateforme uPlay.\nSorti en 2009, ce jeu d’action met en scène le tant apprécié Ezio Auditore da Firenze, que nous retrouvons aussi sur d’autres opus de la saga Assassin’s Creed, dans les rues magnifiques d’Italie (Venise et Florence) en pleine Renaissance. Envie de jouer ou rejouer à Assassin’s Creed ? Il vous suffit de vous rendre sur la plateforme uPlay, et de lancer le jeu.\nDe plus, Ubisoft ne s’arrête pas là. Certes, la plupart des jeux ne sont pas gratuits, mais la plateforme propose des offres promotionnelles plus qu’intéressantes ! Et ce, pour tous les gamers, qu’ils soient sur PC ou sur console. En fin de compte, il y a du bon à ne pas pouvoir sortir de chez soi !\nPar Manon Fraschini, le 15 avril 2020


Platte W7 Dupe - W7 Pretty Please Palette Fards à Paupières\nPalette Fards à Paupières Pretty Please de W7 Cosmetics\nLa marque anglaise fait son grand retour avec la Palette Pretty Please composée de 12 teintes plus vibrante et riche en pigments. Du mat à l’irisé offrant une combinaison de teintes cerise, allant du rose poudré très pigmenté au prune profond Une formule ultra-lisse qui s’applique facilement pour un regard sculpté et définit.\nLa diversité des couleurs proposées vous permettra d'effectuer des maquillages de jour comme de soirée.\nLa Palette Pretty Please composée de 12 teintes plus vibrante et riche en pigments. Du mat à l’irisé offrant une combinaison de teintes cerise, allant du rose poudré très pigmenté au prune profond Une formule ultra-lisse qui s’applique facilement pour un regard sculpté et définit...


Mune, le gardien de la Lune Film 2014 - Télé Star  \nSur Terre, il existe un monde merveilleux peuplé de petites créatures qui veillent depuis toujours sur l'équilibre entre le jour et la nuit. Mune, adorable faune, est désigné malgré lui nouveau gardien de la Lune. Mais il enchaîne très vite les catastrophes et donne alors l'occasion au sinistre Nécros, qui oeuvre dans les entrailles de la Terre, de s'emparer du Soleil, plongeant ainsi le monde dans les ténèbres et menaçant toute vie terrestre. N'écoutant que son courage, Mune décide de réparer ses erreurs. Dans sa quête, il est bientôt rejoint par Sohone, l'athlétique et présomptueux gardien du Soleil, et par Cire, intrépide sylphide\nMalgré un petit air de déjà vu, l'on se laisse volontiers embarquer dans ces aventures initiatiques en compagnie de personnages aussi rigolos qu'attachants, qui évoluent dans un univers fantasmagorique prompt à émerveiller le jeune public\nVous regardez Mune, le gardien de la Lune. Votre bande-annonce démarrera dans quelques secondes.\nCasting de Mune, le gardien de la Lune