Optimisation Du Supply Chain | Progiciel de gestion intégré | Logistique\nEnregistrerEnregistrer Optimisation Du Supply Chain pour plus tard\nDe lintgration la modularisation\nDe nombreux outils sont apparus ces dernires annes dans le monde des progiciels de gestion et doptimisation de la chane logistique (ERP\n(Enterprise Resource Planning) ou progiciel de gestion intgr (PGI). Chacune de ces innovations est venue complter le systme dinformation des supply chains, pour aboutir aujourdhui un vritable systme nerveux plus flexible, plus performant et capable de ragir en temps rel aux alas dun rseau. Les entreprises la maison Valette et Bldina sont cites en exemple qui ont su rapidement intgrer ces applications ont vite transform ces avantages en un vritable atout concurrentiel.\nPar Si-Mohamed SAID, Global Marketing Director SAP AG\nil y a bien un domaine du Supply Chain Management (SCM) qui a fortement volu, cest bien le systme dinformation : ERP (Enterprise Resource Planning), APS (Advanced Planning System), WMS (Warehouse Management System), TMS (Transportation Management System), SRM (Supplier Relationship Management), SCEM (Supply Chain Event Management) sont quelques uns des outils apparus ces dernires annes dans le monde des progiciels de\ngestion et doptimisation de la chane logistique. Ces innovations appuyes par dautres (taille des disques durs, rapidit des processeurs, qualit des crans, miniaturisation des produits, technologie RFID) indiquent quel point la loi de Moore reste encore dactualit et tmoignent des progrs raliss pour rpondre aux enjeux de croissance, de mondialisation et globalisation, de satisfaction client, de rduction de cots et dacclration des flux.\nRALITS INDUSTRIELLES MAI 2006\nLA CHANE LOGISTIQUE\nLe systme dinformation : systme nerveux des supply chains\nFigure 1 Le systme dinformation : de lintgration ladaptivit.\nLINTGRATION DES FLUX INTERNES Toute supply chain bien matrise a connu sa phase initiale de transformation qui dbute par lintgration des flux internes lentreprise. Deux questions se posent rgulirement avant la ralisation de cette phase : comment aligner toute lentreprise sur des objectifs et pratiques communes pour mieux satisfaire le client et continuer tre comptitif et comment automatiser les tches pour atteindre lexcellence oprationnelle et rduire les cots (ex. cots de stockage) ? Lide apparue ds les annes 70 consistait faire voluer lentreprise dun fonctionnement en silos organisationnels vers un modle orient sur les processus afin dassurer une meilleure synchronisation et collaboration des diffrentes fonctions oprationnelles de lentreprise (finances, comptabilit, achats, production, logistique, ressources humaines, administration des ventes, etc.). Soutenues par les chocs des passages successifs lAn 2000, leuro ou mme aujourdhui la rglementation Sarbanes-Oxley, et appuyes par une volont de moderniser le systme dinformation interne, ces tendances ont t particulirement favorables la mise en place doutils progiciels tout-intgr , appeles ERP (Enterprise Resource Planning) ou Progiciel de Gestion Intgr (PGI). LERP est un progiciel qui couvre au moins trois fonctions de base dans le monde de la gestion (parmi la gestion comptable, la gestion de production assiste par ordinateur, la gestion commerciale, la gestion des achats, la gestion des stocks, la gestion des transports, la gestion des ressources humaines) et partage les infor48\nmations entre les modules par le biais dune base de donne unique. Lintgration intra-entreprise est le principe de base qui assure une visibilit totale au sein de lorganisation. Quasiment toutes les grandes entreprises ont t concernes par cette vague massive de mise en place dERP, qui na dailleurs pas fini de dferler dans certains secteurs (comme la distribution, le service public ou les services financiers, plus rservs dans le pass face ladoption de ces solutions) ou sur le segment des PME. Lintgration interne de la chane logistique na rien de rvolutionnaire et de nombreuses entreprises ont dj agi en ce sens pour renforcer leur comptitivit. Au cours de ces dernires annes, lorsque de nouvelles applications dentreprise ont fait leur apparition pour amliorer la visibilit et lefficacit au niveau oprationnel, les entreprises qui ont su rapidement intgrer ces applications ont vite transform ces avantages en un vritable atout concurrentiel.\nMaison Valette ou lart de concilier savoir-faire artisanal et mthodes de management modernes avec un ERP La socit Valette, un des barons de lappellation Prigord en matire de transformation du foie gras et de spcialits culinaires du terroir ralise un chiffre daffaires annuel consolid de 36 millions deuros, dont 1,7 million lexport (Espagne, Italie, Suisse, Belgique, Angleterre, Japon, Argentine, Mexique). Lentreprise tait habille de manire trs rudimentaire au niveau\ninformatique. Elle disposait dun systme de facturation commerciale dvelopp en interne, avec une passerelle vers un logiciel de comptabilit du commerce. Tous ces lments-l ne passant ni lAn 2000, ni leuro, nous avons dcid de mettre en place un systme dERP. Personnellement, je considre que nous avons simplement mis lentreprise au niveau o elle doit se trouver rsume Serge Anton, le directeur administratif et financier de la maison Valette. Il a fallu rompre avec un certain nombre dhabitudes. Lensemble des services logistiques, par exemple, des ateliers dtiquetage aux salles de picking (rserves la prparation des colis pour les particuliers) a t rorganis de fond en comble. Auparavant, les colis taient prpars sur une grande table, sur laquelle taient dposs les cartons, autour desquels plusieurs personnes tournoyaient sans vritable organisation. Nous avons mis en place des rubans de 20 mtres de long dots de rouleaux transporteurs sur lesquels circulent les cartons. Les personnes occupent un poste de travail fixe de part et dautre de la chane, avec chacune en rserve, derrire elle, un type de produit unique quelle doit mettre dans les cartons lorsquils passent devant elle. Un chef de table dynamise le travail de chaque groupe. Cest un peu un retour au travail la chane, mais nous rencontrons beaucoup moins de problmes et sommes bien plus performants, avec un coulement des flux beaucoup plus intelligents quavant , explique Serge Anton. Cette nouvelle organisation a permis en effet de diviser les effectifs par deux tout en augmentant de 20 % le nombre de colis prpars. Au niveau de la gestion des stocks, le systme ERP permet aux quipes logistiques dappliquer la rgle du First In, First Out (FIFO) ou premier entr, premier sorti . Antrieurement, la personne qui prparait une commande prenait la premire bote quelle avait sous le nez pour tablir le colis. Aujourdhui, lorsquune commande arrive, le systme va dterminer o se trouve, dans les stocks, la bote dont la date limite de consommation (DLC) est la plus ancienne. Le systme indique au cariste\nCaractristique Propagation des informations Horizon de planification Caractristiques de la planification Temps de raction Applications analytiques Caractristiques des fournisseurs Contrle Gestion des exceptions Intgration Standards\nChane logistique traditionnelle et rseau logistique adaptatif.\nla salle, le palier, etc. Toutes nos units de stockage ont t balises de manire ce que lordinateur puisse lui indiquer prcisment o aller chercher le produit le plus ancien . Cette application de la rgle du FIFO permet dliminer les problmes lis la gestion des produits ayant des DLC trop courtes. Le gestionnaire des stocks fait remonter linformation la direction commerciale, charge pour elle dengager avec les commerciaux une rflexion sur des actions promotionnelles pour couler les stocks. La mise en place dun ERP a galement permis de rationaliser la gestion de la production : Nous ralisons 60 % 65 % de notre chiffre daffaires entre le 15 octobre et le 15 dcembre, mexplique Serge Anton. Et il nest pas question que nous tournions avec un outil de production 120 % de ses capacits pendant cette priode, pour faire face la demande. Dsormais, nous arrivons rpartir notre production de faon linaire sur lensemble de lanne . Principal bnfice de cette rationalisation de la production : la maison Valette parvient dsormais faire fonctionner lentreprise au maximum avec ses ressources permanentes. Leffectif permanent de la socit est de 200 personnes, mais les annes prcdentes, nous nous retrouvions pratiquement 280 ou 300 employs en fin danne, pour faire face laugmentation des commandes. Nous avions besoin dintrimaires, de saisonniers et de CDD pour juguler cette pointe dactivit, notamment pour la prparation des colis. Mais pour la saison 2002, par rapport lanne dernire, nous sommes moins 49 personnes. mindique Serge Anton. Enfin, dans un secteur soumis systmatiquement des contrles vtrinaires, la nouvelle solution informatique mise en place permet dassurer une meilleure traabilit des produits : Tous les lots sont dfinis et numrots prcisment dans le systme et nous pouvons remonter aux matires premires qui constituent un produit ainsi qu leurs fournisseurs . Un outil particulirement critique, dont le fabricant de foie gras ne disposait pas avant et qui acclre et fiabilise son contrle de qualit :\nRseau logistique adaptatif Parallle et dynamique Heures/Jours Dynamique Heures/Minutes En temps rel Capacit du rseau Distribu Distribue/Automatise Intra- et inter-entreprises Ouverts\nChane logistique traditionnelle Squentielle et lente Jours/Semaines Par lots Jours/Heures Historiques Cot/Livraison Centralis Centralise/Manuelle Solution ponctuelle autonome Propritaires\nLe systme nous permet de faire des recherches beaucoup plus pointues en un minimum de temps pour rpondre aux requtes des services vtrinaires. Ce sont autant de cots cachs qui disparaissent , confie Serge Anton. Gains de temps dans la gestion des approvisionnements et la prparation des commandes, optimisation du processus qui va de la passation des commandes la livraison, avec rduction des dlais la cl, la maison Valette tire de nombreux avantages de cette mini rvolution de son systme dinformation. Mais Serge Anton a dj engag la prochaine tape qui consiste mettre en place des outils de management modernes et efficaces : Je veux que monsieur Valette ou moi-mme puissions tous les matins consulter les dix ratios qui permettent de piloter lentreprise , rsume Serge Anton.\ncapacits, dlais, cots). Cet outil couvre lensemble des processus cls de la supply chain : planification de la demande, de la distribution, de la production, des transports, modlisation et optimisation du rseau logistique ; garantissant le meilleur taux de service et le cot global le plus bas en fixant les quantits optimales approvisionner, produire, stocker et livrer. LAPS participe donc lun des fondements du Supply Chain Management (SCM) qui est danticiper les flux travers une visibilit globale sur les supply chains.\nBldina mise sur lAPS pour garantir 99 % de taux de service Lorsquen 1997 le groupe Danone dcide de se sparer de sa branche picerie (Liebig, Panzani, Amora, etc.) pour se recentrer sur trois mtiers (le biscuit, le yaourt et leau), il conserve nanmoins son activit Bldina, filiale 100 % et leader franais de lalimentation infantile avec 45 % des parts de march. Comme on ne pouvait plus bnficier de la logistique commune la branche picerie, qui tait entirement externalise, nous avons d la reprendre en main en interne , explique Patrick Mornieux, le directeur des systmes dinformation de Bldina. 80 % des clients de Bldina sont des grandes et moyennes surfaces que la firme doit approvisionner en produits base de fruits, de lgumes, de viandes, de crales et de lait, depuis ses trois usines de Brive-laGaillarde, Villefranche-sur-Sane et Steenvorde. Pour faire face cette nouvelle situation, la filiale de Danone dcide de crer trois bases logistiques multi-produits alimentes par ses usines, partir desquelles seffectuera dsormais la livraison vers les entrepts de ses clients. En 1999, nous avons mesur, suite cette rorganisation, une baisse alarmante de notre taux de service : il ntait plus que de 92 %, malgr des niveaux de stocks levs ! Et nos clients voyaient en nous les derniers de la classe en matire de logistique. , se souvient Patrick Mornieux. Le taux de service correspond la capacit dun fournisseur livrer le bon produit au bon endroit et dans les dlais impartis. Il dpend donc directement de lefficacit de sa logistique et est devenu aujourdhui un avantage concurrentiel et un argument de prix incontournables. Pour Bldina, laffaire est dautant plus grave que la grande distribution pnalise les fournisseurs dont le taux de service est infrieur 98 %, de 16 % 32 % sur la valeur du produit en fonction du retard de livraison. La filiale de Danone ragit en commenant mettre en place, dans le courant de lanne 2000, un APS (Advanced Planning System), outil de planification et doptimisation de sa chane logistique globale, ce qui exige delle par la mme occasion de revoir lensemble de ses processus supply chain. Cette solution de SCM est dabord dploye pour une premire famille de produits, la gamme Bldichef, en lespace de neuf mois. En juin 2001, le taux de service oscille entre 98 % et\nLOPTIMISATION DES SUPPLY CHAINS Aprs guerre, et tout au long des annes 60 et 70, lide que la logistique est aussi une fonction part entire du management des entreprises va faire progressivement son chemin, qui vont la considrer de plus en plus comme une composante part entire de loffre produit-service. La logistique va se dfinir comme la capacit livrer le produit au client dans les dlais, ce qui aura longtemps pour consquence de lassimiler la distribution et de la cantonner une activit de transport et dentreposage. Une vision un peu trique et encore vivace aujourdhui, mais qui va slargir au cours des annes 80 et 90, avec lapparition de la notion de logistique globale . On commence alors parler vritablement de chane logistique globale et raisonner selon deux principes. Le premier, qui relve de la physique, tablit que la force dune chane se mesure la force de son maillon le plus faible. Autrement dit : si le client nest pas livr dans les temps, cest la consquence en amont dune mauvaise planification par exemple. Le second principe, qui relve plus des mathmatiques, tablit que la somme des bnfices lis loptimisation spare de chacune des activits de la chane logistique globale de lentreprise, en termes de rduction des cots et des dlais, est infrieure au bnfice dune optimisation globale de toute la chane. Lamplification et la complexification des flux ont rendu cet exercice plus difficile avec : la mondialisation, le besoin de personnalisation de loffre produit-service, de multiples sites de production et dentreposage qui peuvent raliser les mmes oprations, etc. Ce besoin doptimisation globale a fait merger ds le milieu des annes 90 (bien avant en ralit) des progiciels de planification et doptimisation de la supply chain comme les APS (Advanced Planning System). LAPS est un progiciel dcisionnel qui permet de simuler et doptimiser la planification et de synchroniser les flux de la chane logistique en tenant compte simultanment dun grand nombre de contraintes (ressources, 50\n99,5 %. Mieux encore : taux de service quasi constant, les stocks de produits intermdiaires et finis sont diviss par deux entre avril 2001 et dcembre 2001. Avec lAPS, nous disposons enfin dun outil commun tous les acteurs de la chane logistique. poursuit Patrick Mornieux. Il nous offre une visibilit complte sur cette chane depuis la prvision des ventes (service sans outil auparavant) jusquau dploiement des stocks, en passant par lexpression des besoins fabriquer et lordonnancement en usine. La transparence sur les donnes et leur facilit de mise jour augmente fortement notre ractivit . En effet, loutil permet de suivre au jour le jour les enseignes qui commercialisent ses produits. Si une envole des ventes dune rfrence produit est constate, Bldina a la possibilit de rviser instantanment son ordonnancement pour en tenir compte et rpondre la demande. De mme si un retard des ventes est constat, la nouvelle production de la rfrence concerne peut facilement tre diffre. En rsum, nous pouvons grce lAPS ajuster au mieux nos stocks avec ce qui se passe en rayon, chez nos clients. Voil qui contribue la rduction des niveaux de stocks et lamlioration du taux de service. Bldina a donc poursuivi le dploiement de sa solution de SCM sur ses autres gammes de produits, raison dune nouvelle gamme tous les deux mois, jusquen 2002. Nous avons rendu notre tablier de dernier de la classe en logistique chez nos clients, au point que des enseignes comme Carrefour et Auchan ont mis en place avec nous des solutions de GPA (gestion partage des approvisionnements) interfaces aujourdhui au niveau de notre gestion commerciale , confie Patrick Mornieux.\nLA COLLABORATION Comme nous venons de le constater travers lexemple prcdent de Bldina, une fois que lentreprise a surmont lobstacle de lintgration, elle peut envisager une nouvelle phase, savoir la collaboration. Les entreprises se distinguent rarement par leur technologie, mais plutt par lutilisation de la technologie au service de leur business. Leur principal atout concurrentiel est laptitude du rseau logistique changer quasiment instantanment les informations et, par consquent, travailler mieux et plus vite. Cest de ce concept essentiel que dpend le degr de collaboration. Dans la mesure o les produits se complexifient et o les livraisons doivent intervenir au plus vite, les diffrentes entreprises du rseau mettent tous leurs efforts en commun depuis la conception des produits jusqu la mise en uvre de la fabrication et la distribution. Evidemment, les entreprises collaboraient bien avant lintgration des applications. Mais lefficacit de la collaboration (et donc de la planification et de lexcution) perd de son ampleur ds lors quelle a lieu dans des environnements non intgrs. A lheure o les entreprises voluent vers un environnement de personnalisation de masse, mettant en jeu tous les acteurs du rseau, la collaboration tient un rle stratgique essentiel. La technologie actuelle permet un rseau de collaborer efficacement et en temps rel ; rien de tel pour devenir rapidement une entreprise adaptative. Lmergence successive de technologies comme lEDI, Internet, les places de march (galement appele Hub XML), vritables plates-formes collaboratives, ont bien\nFigure 2 A lheure o les entreprises voluent vers un environnement de personnalisation de masse, mettant en jeu tous les acteurs du rseau, la collaboration tient un rle stratgique essentiel. La technologie actuelle permet un rseau de collaborer efficacement et en temps rel ; rien de tel pour devenir rapidement une entreprise adaptative.\nsr largement contribu ce mouvement. Elles ont permis le dploiement massif de collaboration oprationnelle comme la GPA ou VMI (Vendor Management Inventory) et parfois de collaboration tactique voire stratgique comme le CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment) dans le secteur de la grande distribution.\nLE CONCEPT DADAPTATION Dans tous les aspects de la vie, ladaptation sest toujours rvle indispensable. Organismes vivants ou entreprises, il sagit trs souvent dune question de survie. Sur le march actuel en pleine mutation, sous leffet de fusions massives et dextensions gographiques obliges par la mondialisation, les entreprises ont gagn en taille et en complexit. Ladaptation nest plus alors une possibilit, cela devient une obligation. Les vnements exceptionnels ont souvent la vertu de rvler les failles des systmes les mieux organiss. A ce titre, plusieurs exemples rcents paraissent illustrer merveille la fragilit dune conomie mondiale qui repose de plus en plus aujourdhui sur les notions de flux tendu et de juste temps , cest--dire sur une organisation logistique sans faille. Ce type dorganisation trs tendue est devenu aujourdhui un standard vers lequel soriente lensemble de lindustrie. Il repose sur une forte anticipation de la demande et permet une grande ractivit lvolution de plus en plus rapide des marchs pour viter que le moindre ala dans la chane logistique globale vienne gripper la machine et susciter des catastrophes en chane.\nAdaptative Supply Chain Networks Avec Internet et un accs quasi plantaire aux informations, les entreprises peuvent faire preuve dune souplesse sans prcdent pour changer sans cesse et sadapter leur environnement. Cest l quentrent en jeu les adaptative supply chain networks (rseaux logistiques adaptatifs) (voir la figure 3). Au cours de ces dernires annes, des entreprises de fabrication ou de distribution ont montr que, dans un environnement commercial toujours plus concurrentiel, elles ont amlior leur performance grce loptimisation de leur chane logistique. On constate cependant que les adaptative supply chain networks, pour rsister aux incidents imprvisibles, peuvent se substituer aux chanes logistiques traditionnelles. Les rseaux adaptatifs ont la capacit de se mtamorphoser continuellement afin de ragir quasiment en temps rel aux changements qui surviennent dans leur environnement, et ce, sans compromettre pour autant les aspects fonctionnels et financiers. Ces rseaux ont pour ambition de relier en toute transparence les oprations de 52\nplanification, dapprovisionnement, de fabrication et de distribution aux applications dentreprise les plus stratgiques. Ils doivent offrir une visibilit quasi instantane sur lensemble du rseau et permettre ainsi des prises de dcision ultra rapides et une excution optimale. Un rseau logistique adaptatif regroupe, dans un maillage assez lche, plusieurs organisations dont le but commun est de partager les donnes transactionnelles, oprationnelles et financires afin damliorer la comptitivit du rseau et den optimiser la rentabilit. Un rseau logistique adaptatif met profit lintgration et la collaboration pour grer les variations mieux que tout autre rseau. Grce la visibilit et la ractivit dont il bnficie, il peut grer la variabilit avec une perte minime defficacit sur le plan oprationnel et financier. Les entreprises membres dun rseau logistique adaptatif exploitent au maximum les avantages quoffrent les fonctions ATP (disponible la vente). Supposons, par exemple, quune entreprise reoive une demande directe du systme de saisie des commandes client dun systme dentreprise. La fonction daffectation de commandes (Order promising), grce une architecture collaborative demande/affectation, transmet instantanment la demande tous les sites en mesure de satisfaire la commande. Dans la plupart des cas, il existe plusieurs partenaires classs hirarchiquement et disposant de dpts dans diffrentes zones gographiques. Le contrle ATP permet de vrifier la disponibilit du stock et de planifier le rapprovisionnement en fonction de la date demande par le client et des quantits voulues. Si ncessaire, des solutions de substitution sont proposes. Les rsultats de lATP sont ensuite transmis au moteur de planification et de transport soit du client, soit du prestataire de service logistique pour dterminer le temps de transport et les dates de livraison. Les rsultats reviennent au moteur daffectation de commandes, qui slectionne le site dexcution et rpond la demande dapprobation du service des commandes client. Lacceptation de la commande est ensuite retransmise au systme, ce qui permet de grer les autorisations. Si les articles ne sont pas disponibles, le systme daffectation de commandes peut utiliser la fonctionnalit CTP (possible affecter) pour interroger le moteur dordonnancement de la production afin de fixer une date daffectation pour les produits concerns. Toutes ces tapes font appel des conversations intersystmes, proposant des alertes personnalises dfinies sur lensemble du rseau afin didentifier les ventuelles exceptions et dintervenir manuellement, le cas chant. Si le client souhaite modifier sa commande, le rseau logistique adaptatif peut reprendre lensemble du cycle et donner une rponse au client en lespace de quelques heures, voire de quelques minutes. Le fait de rpondre aussi rapidement et automatiquement tout en grant les exceptions permet damortir au maximum les variations dans un rseau logistique adaptatif.\nFigure 3 Avec Internet et un accs quasi plantaire aux informations, les entreprises peuvent faire preuve dune souplesse sans prcdent pour changer sans cesse et sadapter leur environnement. Cest l quentrent en jeu les adaptative supply chain networks (rseaux logistiques adaptatifs).\nDe nouvelles applications et technologies au service des adaptatives supply chain networks : exemple de la RFID Bien que les processus et la technologie jouent tous les deux un rle dcisif dans ladoption dun rseau logistique adaptatif, les entreprises qui savent tirer profit le mieux des nouvelles technologies se dmarquent. Outre les solutions traditionnelles cites prcdemment qui permettent la gestion et loptimisation de la chane logistique en matire de planification, dexcution, de coordination et de rseau, de nouvelles applications, comme le SCEM (Supply Chain Event Management) et technologies agents intelligents, identification par radiofrquence (RFID) et services Web font leur apparition et tiennent un rle stratgique au niveau des adaptative supply chain networks. Bien que lidentification par radiofrquence ne date pas dhier, elle ne participe que depuis peu loptimisation du rseau logistique. Les tiquettes RFID (identifica-\ntion par radiofrquence) sont des tiquettes intelligentes, minces, souples et faible cot, qui contiennent une puce lectronique. Fixes ou intgres aux produits, aux botes et aux palettes, les tiquettes constituent un environnement sans fil et sans intervention humaine, o les articles sont suivis tout au long de leur dplacement, dun bout lautre de la chane logistique. Ds quune tiquette passe devant un lecteur du rseau, via diffrents centres de distribution ou magasins, son identifiant unique est automatiquement retransmis une base de donnes centrale. De cette faon, les gestionnaires disposent en temps rel de la visibilit globale dont ils ont besoin pour prendre instantanment les bonnes dcisions. La RFID acclre considrablement la circulation des informations et simpose l o les autres mthodes manuelles de collecte de donnes atteignent leurs limites. Cette technologie ne requiert pas de ligne de vise pour fonctionner et les tiquettes rsistent des conditions difficiles (tempratures extrmes, humidit\nFigure 4 Grce l'architecture de services d'entreprise, il est possible dintgrer des services mtiers et fonctionnels prdfinis une application composite concernant plusieurs systmes ou diffrentes organisations. Elle donne la souplesse ncessaire la mise en uvre de solutions de gestion fiables et volutives.\net manutention brutale), souvent fatales aux codes barres optiques. Puisque les entreprises font tout pour optimiser leurs chanes logistiques la journe ou la minute, la RFID peut les aider avoir la visibilit approprie dans les meilleurs dlais. Avec la RFID, les entreprises peuvent aisment modifier les donnes et suivre, sans aucune intervention, le dplacement des articles dun bout lautre du rseau logistique. La technologie RFID a tout pour faciliter la planification collaborative, les prvisions et le rapprovisionnement. Elle peut galement assurer dautres fonctions au sein des centres de distribution, voire mme liminer des tches banales telles que lmission de bons de commande ou davis de livraison.\nLA MODULARISATION DU SYSTME DINFORMATION AVEC LARCHITECTURE DE SERVICES DENTREPRISE Pour russir crer un rseau logistique adaptatif, il faut encore rgler un problme de taille : assurer la collaboration inter-entreprises en dpit du manque de standards et des cots prohibitifs induits par la construction dintgrateurs dapplications. Or lintgration de systmes htrognes reste un centre de cot majeur, freins considrables la banalisation des concepts de collaboration et dadaptativit. Conus dans lespoir de rduire drastiquement les cots dintgration, les services Web laissent augurer la solution pour lavenir. 54\nLes services Web sappuient sur des technologies Internet parfaitement prouves, telles que TCP/IP et XML, quils adaptent au contexte dchange interapplicatif, en y ajoutant trois nouveaux standards : un protocole de communication (SOAP), une interface de description (WSDL) et un annuaire pour rfrencer et rechercher les services applicatifs (UDDI). Aucun de ces standards ne dpend dun diteur particulier et ils obtiennent le consensus du march de lindustrie logicielle. Le dploiement de services Web au titre de mode dinteroprabilit unique pour les relations inter- et intra-entreprises est irrfutable puisquils rduisent considrablement, voire totalement, le besoin de dfinir au cas par cas les interfaces entre les applications. Ainsi, un composant applicatif quel quil soit et quelle que soit son origine devient facile intgrer, quel que soit le contexte cible. Par exemple, larchitecture de services dentreprise est le schma directeur de SAP pour toutes les applications de gestion orientes services Web. Grce elle, il est possible dintgrer des services mtiers et fonctionnels prdfinis une application composite concernant plusieurs systmes ou diffrentes organisations. Elle donne la souplesse ncessaire la mise en uvre de solutions de gestion fiables et volutives et apporte le soutien dune architecture facile grer et faire voluer. Conformment aux principes de cette architecture de services dentreprise, il est possible de concevoir de nouvelles applications et les adosser aux solutions dentreprise existantes, afin de dmultiplier la valeur ajoute des systmes en place et de permettre lautomatisation de nouveaux processus.\nSAP fait voluer ses solutions selon le schma directeur de larchitecture de services dentreprise. A lavenir, les solutions SAP seront toutes conues, ds lorigine, en parfaite conformit avec larchitecture des services dentreprise. Ainsi les services Web permettent la mise en commun des processus et des systmes dinformation de chacun des acteurs de lentreprise adaptative facilitant ainsi : (1)\nlaccs aux donnes htrognes en vue de les consolider, de les agrger et de les restituer de manire homogne ; (2) luniformisation de laccs des systmes dinformation multiples et en personnalisant leur accs selon le rle de chacun au travers de portails dentreprise ; (3) en unifiant les applications destins synchroniser les entreprises, les processus, et les systmes dinformation face au enjeux dadaptativit des supply chains.\nDocuments similaires à Optimisation Du Supply Chain


Salubrité alimentaire : la réputation d'une entreprise constitue le premier critère pour rassurer la clientèle - Le Bulletin des agriculteurs\nMontréal (Québec), 11 mars 2009 – Plus des trois quarts (76 %) des Québécois estiment que la réputation d’une entreprise demeure le facteur ayant le plus d’impact sur leur confiance envers la salubrité d’un produit alimentaire. Les deux tiers (65 %) jugent efficaces les mesures prises par les fabricants lors de la crise de la listériose. Ils sont plus sévères à l’égard des gouvernements puisqu’à peine la moitié des répondants croient qu’ils ont fait preuve d’efficacité lors de cette crise.\nTels sont les faits saillants d’un sondage mené par Ipsos Descarie dont les résultats ont été dévoilés aujourd’hui dans le cadre d’un séminaire sur la salubrité alimentaire organisé par le Cabinet de relations publiques NATIONAL. Au total, 1325 répondants du Québec ont pris part à l’enquête. La marge d’erreur est de 2,7 % 19 fois sur 20. « L’enquête a démontré que la réputation de l’entreprise constitue sans contredit sa meilleure carte de visite pour rassurer ses clients en situation de crise », a déclaré M. Daniel Boutin, vice-président associé chez Ipsos Descarie.\nParmi les autres éléments ayant un impact sur la confiance des consommateurs, notons notamment le niveau de réglementation du produit (70 %); le magasin où il a été acheté (67 %); le pays de provenance et la marque (63 %); le fait d’être « certifié » (61 %); sa traçabilité (55 %) et le fait d’être biologique (35 %).\nUne autre étude dévoilée dans le cadre du séminaire a également permis d’apprendre que la listériose est la crise alimentaire qui a reçu le plus d’attention médiatique avec 62 % du poids médias au cours des quatre dernières années. « C’est plus que la crise de la vache folle qui avait obtenu un poids médias de 56 % en 2004 », a indiqué M. Jean-François Dumas, président d’Influence Communication.\nL’étude conclut également que lorsque le leadership est exercé par les divers intervenants directement concernés par la crise, cela a pour effet de diminuer la spéculation dans les médias.\nLe séminaire, qui a réuni des experts de l’industrie alimentaire, a permis d’approfondir divers aspects liés à la gestion de crise et de favoriser les échanges sur les rapports entre l’industrie et ses divers publics. « Les entreprises affrontant une crise majeure ont non seulement la responsabilité d’adopter des mesures favorisant un retour à la normale, mais elles doivent aussi faire connaître leurs actions en communiquant efficacement, mais aussi avec une grande transparence. Celles qui réussissent le mieux sont souvent celles qui bâtissent et entretiennent des relations durables avec leurs divers publics », a pour sa part affirmé M. Laurent Pepin, associé au Cabinet de relations publiques NATIONAL.\nNATIONAL est la plus grande firme de relations publiques au Canada. Elle possède des bureaux à Montréal, Québec, Ottawa, Toronto, Calgary, Vancouver, Victoria, New York et Londres, et une participation dans MT&L/NATIONAL à Halifax et à Saint John. La Firme offre des services de communication aux grandes entreprises, aux grands organismes et aux gouvernements. Ses champs d’expertise incluent la communication corporative, les relations investisseurs, les affaires publiques de même que la communication liée au marketing, à la technologie et à la santé. Au niveau international, la Firme est associée à Burson-Marsteller.\nNATIONAL est une filiale du Groupe conseil RES PUBLICA, de Montréal, qui possède également un autre leader canadien des relations publiques, la firme Cohn & Wolfe | Canada, a des bureaux à Toronto, Montréal et Calgary et qui est affiliée au réseau mondial Cohn & Wolfe. RES PUBLICA a également une participation importante dans Global Public Affairs, le chef de file des relations gouvernementales au Canada avec des bureaux à Ottawa, Toronto, Calgary et Halifax.\nInfluence est le plus important courtier en nouvelles au Canada. Fondée en 2001, l’entreprise ayant son siège social à Montréal assure un service de veille et d’analyse médias pour la plupart des plus grandes entreprises canadiennes. Grâce à sa plate-forme ICE (Interactive Communication Environment) et à son réseau de partenaires répartis à travers le Canada et dans 160 pays, Influence offre la surveillance, l’agrégation et l’analyse exhaustives des journaux, de la radio, de la télévision et de plus de 7 000 sites Internet d’information. Chaque jour, Influence Communication collige plus de 700 000 nouvelles à travers le monde.\nIpsos Descarie est une firme spécialisée en recherche et consultation appliquée en communication, en affaires publiques et en marketing. Elle fait partie du réseau international Ipsos, troisième plus importante firme de sondage au monde.


Pêche sous-marine en Normandie • Afficher le sujet - Je cherche un tracteur\nJe cherche un tracteur\npar tib » 28 Juin 2007, 08:46\nJe cherche un tracteur style Pony ou Farmall Cub ess ou diesel\nmaximum 25CV, pas besoin de plus pour trainer un souple ou un petit SR.\nbudget max : 1000€\nInscription: 07 Fév 2006, 18:42\nLocalisation: LANGRUNE SUR MER\npar drazor50 » 28 Juin 2007, 10:10\na ce prix ta des diesel (evite les essence au maximum).\npar tib » 28 Juin 2007, 10:18\nle choix d'un essence, c pour le prix\nmaintenant, si j'ai un p'tit diesel\npar drazor50 » 28 Juin 2007, 10:54\nTu sais sa arrive souvent que les essence soit plus cher!\npar bliss » 28 Juin 2007, 13:31\nsalut le breton!\ny'a un tracteur sur la route de caen a hermanville, il a l'air trés propre plutot costaud et c'est un mazout en plus\nil en veux 1200 euros...\nInscription: 19 Juin 2007, 22:19\nLocalisation: Lion sur mer\npar tib » 28 Juin 2007, 14:02\npar Oliv » 28 Juin 2007, 14:41\nLes essences ne sont ils pas plus facile à bricoler sois même?\npar PepeMero » 28 Juin 2007, 14:44\nIl y a des annonce de ventes de tracteurs sur la porte du local tracteur de la Lutine, sur la jetée.\npar tib » 28 Juin 2007, 15:23\nen ce qui concerne la facilité de bricoler un essence, le mot "bricoleur" ne fait pas trop partie de mon vocabulaire, ou alors il faut l'associer avec "dimanche"...\nConcernant la Lutine, c'est sûrement la bonne solution que de faire partie de l'association\nAuprès de qui se renseigner pour adhérer, s'il y a de la place, bien entendu...\npar Burno » 28 Juin 2007, 15:40\nouaip mais tu peu toujour aller voirsur le hangar si tu trouve ton bonheur dans les annonces\npar PepeMero » 28 Juin 2007, 16:10\nLE BRETON a écrit: en ce qui concerne la facilité de bricoler un essence, le mot "bricoleur" ne fait pas trop partie de mon vocabulaire, ou alors il faut l'associer avec "dimanche"...\nFaire partie de l'association bien sûr, mais je te répondais qu'il y a des tracteurs a vendre en annonce sur le panneau d'affichage de La lutine, ce ne sont pas les tracteurs de la lutine, mais ceux de membres ne faisant pas partie de la section tracteur...\nPour adhérer, envoie un MP ou écris au président Pascal Rivallant, vois le site LaLutine.org, dont je suis le webmaster...\npar bliss » 28 Juin 2007, 16:11\nsinon j'ai trouvé un pony (enfin 2)\ndont 1 semble t'il en état de marche, quand au deuxieme il est pour pieces(reste a voir ce qu'il y a faire dessus sinon moi ça peut m'interesser)\nle tout 760 euros je crois\npar drazor50 » 28 Juin 2007, 21:32\nLes essences ne sont ils pas plus facile à bricoler sois même? Question\nde toute façon sur un diesel même un bon bricoleur il ira pas mettre le nez dans la pompe d'injection ( ou alors on appel pu sa bricoleur ).\nsinon le tout a 760 c'est une trés bonne affaire!\npar bourico » 06 Juil 2007, 05:48\nAvec les pony le problemes c'est pour retrouver les pieces neuves type embrayage dur a trouver et attention au pony essence car par temps humide ca demarre tres mal ou pas du tout cf tete de delco(j'en ai eut un)\nInscription: 26 Déc 2006, 19:59\nLocalisation: DONVILLE LES BAINS


Pourquoi profiter des offres du photographe image’in ? – atelier31.fr\nPourquoi faire appel à un prestataire drone à Marseille ?\nPublié par Anais à juin 21, 2021\nFaire appel au savoir-faire du photographe image’in\nDans la réalisation d’une photo souvenir inoubliable, le recours à un photographe professionnel s’avère bénéfique. Entre les techniques et les appareils utilisés, le spécialiste de la photographie effectue la séance dans un studio entièrement équipé. De ce fait, son intervention fournit de nombreux avantages.\nQue propose le photographe image’in ?\nEn misant sur un expert de la photographie, la liste renferme plusieurs prestataires travaillant dans le secteur. Parmi eux, le studio Image’inmet en avant une équipe de professionnels qui possède les compétences nécessaires en la matière. Le photographe image’in accueille les clients dans un cadre tranquille et agréable pour un shooting de qualité. La marque dispose de trois studios installés à Ussel, Limoges et Brive. Chaque établissement renferme un photographe expérimenté et qualifié qui a la capacité de capturer n’importe quelle image. Celui-ci mise sur le décor et des dispositifs innovants qui permettent de recréer un cliché unique en son genre. Ses prestations s’adressent à tout le monde et à tous les événements. On cite, par exemple, la maternité, les naissances, les portraits, les mariages et les albums. Le photographe peut offrir ses services à titre privatif suivant les demandes. D’ailleurs, il se munit d’outils nécessaires pour satisfaire au mieux tout le monde.\nCombien coûte ses prestations ?\nSelon la formule choisie, le photographe image’inaffiche des tarifs variables. En tout, la facture inclut le type de prise de vue, l’impression et les éventuelles retouches. Dans les offres proposées, le studio reproduit en image les moments d’une vie. Pour un shooting en famille, la séance est de 79 euros, pareillement lors de la capture d’une grossesse. En choisissant la séance spéciale naissance en groupe ou en individuel, le prix s’élève à 99 euros. Ceux qui veulent immortaliser le jour de leur mariage, le coût de la prestation débute à partir de 990 euros. L’intervention du photographe inclut un certain nombre d’options. Il est possible de réaliser un petit reportage photographique des préparatifs ou de la cérémonie suivant les envies. Le forfait inclut aussi les photos de groupes et du couple tout au long de cette occasion unique. Outre la prise de vue, le professionnel se charge de toutes les tâches comprenant le tirage et le développement.\nAu final, le photographe image’inconçoit des photos variées à destination des particuliers et des entreprises. Il apporte un accompagnement personnalisé au cours du projet quel qu’il soit. De la célébration d’un mariage à une séance intimiste en famille, l’expert de la photographie s’adapte à toute situation. Dans le but d’obtenir des clichés sur-mesure, il procède à un traitement spécifique et des retouches en cas de défaut.Le professionnel tend à satisfaire ses clients en réalisant des photos à la mesure de leur exigence.


arrrrrrrrrrggggggggg :( terrible - Avis de voyageurs sur The Lazy Falken Hotel & Backpackers, Unterseen - TripAdvisor\narrrrrrrrrrggggggggg :( terrible - The Lazy Falken Hotel & Backpackers\nAuberges de jeunesse à Unterseen\narrrrrrrrrrggggggggg :( terrible\nAvis sur The Lazy Falken Hotel & Backpackers\nNe réservez à cet endroit qu'en cas de force majeure... J'avais la chambre 21: ce fut affreux! Draps percés, aucune lumière dans la chambre, pas d'eau chaude, douche qui tient en place grâce à un lacet moisi, matelas affaissé dont on sent la base en barreaux de métal, co-chambreur qui arrive en pleine nuit à 1h du matin... Un homme qui arrive en pleine nuit dans la chambre d'une femme seule - je n'ai pas vraiment apprécié; quoi que ce fut au final une personne très gentille et respectueuse. J'arrive àa l'auberge de la gare pour mettre ma valise en consigne (10 minutes de marche) et on me dit qu'il y a une consigne mais qu'elle n'a pas la clef... Je dois retourner à la gare consigner ma valise et je paye 5 francs pour le faire (10 autres minutes de marche). Finalement le soir, je ramène ma valise à l'auberghe Falken (10 minutes de marche...). Joli perte de temps quqnd même! et un peu de frustration... Plusieurs personnes se plaignent d'avoir des insectes dans leur chambre (puces de lit? araignées?); mais par chance ce ne fut pas mon cas. Le propriétaire est sympathique mais semble dépassé voire découragé devant l'état de décrépitude de son établissement. Il prend les commentaires en compte mais rien n'est fait pour améliorer l'éatat des lieux. Le petit déjeûner est complet et délicieux mais celà ne suffit pas à compenser le reste. Ne réservez pas...Ne réservez à cet endroit qu'en cas de force majeure...\nUn homme qui arrive en pleine nuit dans la chambre d'une femme seule - je n'ai pas vraiment apprécié; quoi que ce fut au final une personne très gentille et respectueuse.\nJ'arrive àa l'auberge de la gare pour mettre ma valise en consigne (10 minutes de marche) et on me dit qu'il y a une consigne mais qu'elle n'a pas la clef... Je dois retourner à la gare consigner ma valise et je paye 5 francs pour le faire (10 autres minutes de marche). Finalement le soir, je ramène ma valise à l'auberghe Falken (10 minutes de marche...). Joli perte de temps quqnd même! et un peu de frustration...\nPlusieurs personnes se plaignent d'avoir des insectes dans leur chambre (puces de lit? araignées?); mais par chance ce ne fut pas mon cas.\nLe propriétaire est sympathique mais semble dépassé voire découragé devant l'état de décrépitude de son établissement. Il prend les commentaires en compte mais rien n'est fait pour améliorer l'éatat des lieux.\nLe petit déjeûner est complet et délicieux mais celà ne suffit pas à compenser le reste.\nNe réservez pas à cet endroit...Plus\nPoser une question à Isabelle D à propos de The Lazy Falken Hotel & Backpackers\nVoir tous les hôtels à UnterseenTout afficher\npour des jeunes !!\nPoser une question à guillaume g à propos de The Lazy Falken Hotel & Backpackers\nOn en a pour son argent - c'est pas cher\nPoser une question à Abby S à propos de The Lazy Falken Hotel & Backpackers\nPoser une question à Frenofalien à propos de The Lazy Falken Hotel & Backpackers\nbon rapport qualité-prix, avec un lit confortable\nPoser une question à MattyB1234 à propos de The Lazy Falken Hotel & Backpackers\nPoser une question à 189hafizm à propos de The Lazy Falken Hotel & Backpackers


Orovital Enhancer de Libido - Ruf\n>Orovital Enhancer de Libido\nOrovital Enhancer de Libido\nOrovital Enhancer de la Libido. La routine de la vie en pareaja peut parfois être le pire allié du désir. Toutefois, certains produits naturels vous aideront à retrouver la passion qui a été fermer à cause du stress, manque de temps ou de la fatigue\nOptimiseur de Libido Orovital\nLa routine de la vie en pareaja peut parfois être le pire allié du désir. Cependant, certains produits naturels vous aideront à retrouver la passion qui a été fermer à cause du stress, manque de temps ou de fatigue.\nUn unique spray dans la bouche de Orovital exhausteur de libido et bientôt commencer à noter les résultats. Il est d'une complément alimentaire avec des ingrédients naturels qui stimulent la précédente désir et le plaisir pendant les rapports sexuels.\nNe laissez pas l'ennui pour altérer votre désir sexuel et profiter avec la plénitude de vos expériences en couple.


Avant j'avais des principes...mais ça c'était avant d'avoir des enfants. - Madame Aurore ex Mummy's little girl\nHome Mummy's life\tAvant j’avais des principes…mais ça c’était avant d’avoir des enfants.\nAvant j’avais des principes…mais ça c’était avant d’avoir des enfants.\nLa copine qui te sort que elle quand elle aura des enfants elle ne leur donnera jamais de chips, elle les couchera toujours à heures fixes et elle ne les mettra au grand jamais devant la télé avant leurs 18 ans tu la connais bien celle là non?\nCette copine tu as été comme elle avant d'avoir eu un progéniture.\nMais comme on dit……ça c'était avant!!\nOn a de grandes idées avant d'avoir des enfant, des principes sur leurs futures façon de vivre, des principes surtout éducatif. Normal on est pas encore face à la vérité, celle d'un individu têtu ou encore un manque de patience insoupçonnée.\nAlors on va dresser une liste histoire de se souvenir de ce qu'on pensant avant ^^\n–Mes enfants se coucheront toujours avant 20h\nbon cela j'arrive encore à m'y tenir, même en sortie elles ne se couche pas trop tard\n–Mes enfants ne mangeront jamais de chips\nBelette y a gouté hélas malgré mon refus..\n–Mes enfants ne mangeront jamais de ketchup avant 3 ans (marche aussi avec les frites)\nVa mettre un enfant devant quelque chose que toi tu mange…on en reparle.\n–Mes enfants ne regarderont jamais la télé\nC'est mal barré avec leur mère bouffe télé ^^\n–Mes enfants seront toujours bien habillé\nMhum….tu peux bien les habillé le matin et 10min après sont tous débraillé et mal peigné..c'est un fait!\n-Je ne serais pas dépendant d'eux c'est bon j'ai ma vie aussi!\nCes petits bouts sont dépendant de toi, et toutes façon tu vas aimer cette hyper proximité. Quand il ne sont pas là ils vont même te manquer…sisi!\n-Jamais mon enfant dormira dans notre lit.\nTu peux le mettre dans son lit dès le retour de la maternité (ça c'est en thérorie..) mais quand tu te seras levé 10 fois dans la nuit pour X raisons, crois moi tu seras bien contente de l'avoir à porté de main avec toi.\n-Ils n'auront jamais de teututtes\nAlors c'est vraiment un grand principes ça. Mais quand tu découvre que ton enfant à grand besoin de succion et que tu veux avoir l'indépendance de ton nichon ou ton petit doig,,la teutotte est quand même une solution facile.\nBon j'avoue j'en suis pas encore à l'enlever avec belette\n-Ne toucheront jamais à mon portable/tablette\nQui n'a jamais mis son enfant devant sa tablette juste pour avoir 5 min de paie, ou prendre sa douche?\n-Mon salon ne se transformera jamais en salle de jeux\nJe pense que ça marche quand on a la chambre des enfants au rez de chaussé, mais ici c'est à l'étage alors à moins d'adorer voir un enfant jouer en haut d'un escalier (soit être un peu spychopathe) ici les jouets sont en bas pour un accès plus facile. Et puis toute façon les enfants c'est comme les cockers, c'est pot de colle, ça joue pas tout seul dans sa chambre.\n-J'aime pas jouer, je passerais pas mon temps à le faire avec mes enfants\nSi tu ne veux pas entendre 10 000 mamans, ou avoir ton mioche collé dans tes pattes à t'embêter sur ton ordi, crois moi occupe le!\n– Je n'aurai jamais de gribouillis moche, de trucs en pâte à sel accroché dans mon bureau\nQuand tu deviens parents tu deviens complétement gaga chamallow de tout ce que fait ton gosse. Alors le dessin qui était moche est pour toi le plus beau du monde et même ce truc qui est censé être un cendrier, tu le garderas bien exposé à la vue de tes collègues et tu seras en plus super fière.\n-Mon enfant ne portera jamais de licence, de hello kitty, babapapa,spiderman,cars ou autres princesses\nT'as beau trouver cela toujours moche quand tu vois des étoiles dans les yeux de ton enfant quand il voit un objet du personnage qu'il adore, t'es juste obliger de craquer. Lui faire plaisir passe tellement au dessus de cela. (bon ok on parle pas non plus du total look brrbie hein! ça c'est grave too much. Autant lui inculquer quand même des valeurs modesques)\n-Je serais toujours impeccable, tiré à quatres epingles\nLait caillé, tâches de nourritures et même traces de morves….pas de doute tu es maman. Et pas le temps de te changer non y'a la grande à emmener à l'école. Le shampoing tu la fais ya 3 jours et toute façon ce matin, la petite pleurait, tu n'allais pas la laisser, normal. .Donc le vieux jeans, le seul dans lequel toute façon tu rentre, ton haut d'allaitement pour être plus à l'aise mais que tu mets depuis 3 jours car la lessive n'est pas faite, et ça ira bien.\nFini le 1/4h à savoir comment tu allais t'habiller, maitenant il y a deux monstrouilles à t'occuper et elles.. elles n'attendent pas!\nEt encore il y en a tant d'autres…..\nEt toi aussi avant tu avais des principes…mais ça c'était avant?\nAvant j’avais des principes…mais ça c’était avant d’avoir des enfants. was last modified: avril 3rd, 2014 by melvin\nLaure 3 avril 2014 at 08:15\nMDR je crois qu’on en passer toutes par là… Moi ça a commencé par la tétine et le cododo. Je tiens bon pour les écrans mais j’avoue que le coller devant la télé pour avoir un moment, ça me tente graaaaaave parfois. En qui concerne les vêtements à l’effigie des héros, pour l’instant je ne suis pas confronté au problème lol\nDuduche 3 avril 2014 at 09:10\nMais grave !!!!! Moi aussi j’en avais tout plein des principes. Déjà tout ceux que tu as listé (sauf pour la télé, on en a pas donc ils regardent pas, ou alors un tout petit peu chez la nounou).\nPour nous c’étais aussi "au ptit déj il mangera du pain et de la confiture et jamais de biscuit genre pépito, prince et compagnie"… perdu!\nOu "le petit train du parc qui coûte 2€50 le tour de 10 sec, ce sera niet"….. perdu aussi… j’ai acheté un carnet de 10 🙂 Mais bon, quand je vois le sourire de mon bonhomme qui va jusqu’aux oreilles quand il est dessus…. je craque … et au final je me fais autant plaisir qu’à lui alors…\nLaure 3 avril 2014 at 09:23\nOh et puis le principe : ah non il n’aura aucun jouets électroniques bien bruyant etc…, ce ne sera que des jouets en bois. C’était sans compter sur la famille, amis qui doivent avoir une dent contre nous… Encore raté !\nLMO 3 avril 2014 at 10:18\nL’avantage que j’ai eu à avoir Mouflette très tôt, c’est que je n’ai jamais eu le temps d’élaborer des principes! 😀\nmarine 6 avril 2014 at 21:41\nPareil pour moi…surtout les chips,frites et coca… Les gens adorent aussi leur donner ces cochonneries! Le pire, je m’étais juré que chez le médecin mon enfant resterai sage assis à côté de moi…. Mais ça, c’était avant davoir des jumeaux hyperactifs…\nLulu 7 avril 2014 at 17:50\nQuelle belle liste xD Pour ma part, Je tiens bon, Mini ne porte pas de licence moche, et il n’aime pas les frites 😀 Bon par contre je vendrais ma mère pour que Chaton prenne une tétine bordel !


Throwback to our digital apéro !\nThrowback to our digital apéro ! Notre équipe s’est retrouvée pour trinquer par écrans interposés. Ce rendez-vous intimiste invitait à l’échange et au partage pendant l’apéritif digital mais également au divertissement grâce au Blind test musical. Bravo aux deux Blind Testers Samantha et Sarah !\nOur ObjeXpert Explains : Les enjeux de la cybersécurité pour les entreprises.\n63ième place pour Objectware dans le classement Syntec Numérique et KPMG France !\nSyntec Numérique et KPMG France présentent le classement 2020 des ESN & ICT par volume de chiffre d’affaires. Objectware s’inscrit dans une dynamique positive en se positionnant à la 63ième place sur un panel de 212 ESN ! Objectware reste plus que jamais confiant dans l’avenir en se concentrant sur le recrutement de nouveaux talents et en privilégiant son développement par le biais de la croissance organique.\nZoom sur les formations de notre ObjeXpert Olivier.\nZoom sur les formations d’Olivier, expert en messagerie SWIFT et paiements internationaux chez Objectware. https://youtu.be/b01-PUDrXjY\nNotre équipe Com !\nNotre équipe Com garde toujours la pêche et la bonne humeur ! Même en télétravail, toujours prêtes à relever les défis !\nTeam Building Escape Game en ligne avec nos collaborateurs !\nQuel bonheur de retrouver nos collaborateurs en télétravail pour une soirée Escape Game en ligne.\nLa cohésion d'équipe était au rendez-vous pour un moment très convivial malgré la distance !\nThe Objectware’s family new members !


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Directeur Commercial France - TeamPCN\nNotre client est une Licorne chinoise au vaste catalogue (hardware / software) de solutions de paiement innovantes et autres accessoire IoT. Gamme complète permettant de répondre entièrement aux besoins des retailers (Smart POS, caisse, etc.).\nArrivé en Europe depuis un peu plus d’un an, leurs ambitions sont fortes et les recrutement nombreux.\nDans leur objectifs d’expansion européenne, ils recherchent un directeur commercial sur le marché français capable d’aider à la structuration et préparation avant un déploiement massif.\nVotre rôle sera d’aller identifier et convaincre leurs clients cibles (Banque / Acquéreur / gateway / Online, etc.) ainsi que nouer des partenariats stratégiques avec les acteurs du paiement clés pour leur succès.\nDans un premier temps, votre scope sera toute la région BENELUX avant de se réduire à la France uniquement à la suite des recrutement nécessaires.\nDirectement rattaché au GM Europe de l’Ouest, vous aurez aussi sous votre responsabilité les équipes sales France, pour le moment constituée d’un profil junior (équipe qui a vocation à grandir bien sûr).\nStratège, vous devrez construire et gérer un modèle de distribution multi-channel, développer des stratégie d’acquisition de nouveaux business ainsi que participer à l’élaboration de la structure Sales, Marketing & Service pour supporter une croissance stable.\nIl y a beaucoup à faire donc autour de la structuration des équipes ainsi que l’approche commerciale avec un esprit de conquête!\nIl s’agit d’un rôle idéal pour un senior sales qui chercherait à développer de nouvelles compétences et prendre de nouvelles responsabilités.\nVous devrez démontrer de vraies capacités de chasseur commercial dans une démarche ‘lead by example’ mais aussi de stratège autour de la gestion des partenariats.\nVous parlez français & anglais (la maîtrise de la langue chinoise est aussi fortement apprécié, comme une connaissance de la culture!)\nDes compétences ou connaissances techniques autour d’application cloud-based seront appréciées, tout comme autour du Hardware / Software.\nVous disposez de compétences de project management.\nRôle basé à Lyon, possible en remote avec un peu de présentiel (1 à 2 jours par semaines)\nEnvoyé votre CV à fabien@teampcn.com


Valérie Kouamé : « L’assurance, c’est la sécurité » | Journal d'Abidjan\nPourquoi une telle plateforme entre assureurs et assurés ?\nElle a été initiée à partir du constat que les populations ne sont pas bien informées sur le secteur des assurances, alors que l’assurance, c’est la sécurité. Un individu qui est sécurisé est un individu stable. Nous avons également constaté qu’il y avait une barrière entre les acteurs et la population. Cette deuxième édition vise à vulgariser, informer, créer des habitudes d’assurance et faire la promotion de nos produits.\nLes barrières dont vous parlez n’ont-elles pas été favorisées par l’attitude et les habitudes des acteurs du secteur ?\nLa faute incombe à tout le monde. De part et d’autre, le contrat de bonne foi n’est pas toujours respecté et cela fait naitre des murs de méfiance. Cela peut expliquer en partie le faible le taux d’assurés, 1,7%, alors que beaucoup de personnes dans le secteur informel pourraient s’assurer mais n’ont pas la bonne information.\nPour cette deuxième édition, quelles sont vos attentes ?\nToutes les grandes compagnies seront présentes. Nous avons une dizaine d’exposants et au moins 5 000 participants aux formations. Le bilan de l’édition précédente est positif. Nous voulons faire tomber les barrières entre les assureurs et les assurés en les mettant face à face. Ce que je peux dire aux Ivoiriens, c’est que ce n’est pas un « ring ». Qu’ils ne viennent pas se battre avec les compagnies, c’est un cadre d’écoute et d’échanges. Qu’ils viennent faire connaitre leurs plaintes dans la convivialité, afin de permettre aux assureurs de s’ouvrir et de mieux comprendre leurs préoccupations pour mieux les servir et améliorer la qualité des offres et des prestations. L’un des thèmes qui sera développé est : « Faut-il désespérer des compagnies d’assurances ? ». Ce sera l’occasion de poser toutes les questions.


Le Rédempteur - BD, avis, informations, images, albums - BDTheque.com\nJean Ravelle est un milliardaire étrange : plutôt que de profiter de son immense fortune, il joue les justiciers pour punir ceux qui exploitent les enfants…\nAuteurs brésiliens Aventuriers milliardaires\nJean Ravelle, un Français installé au Brésil, a fait fortune dans les affaires. Plutôt que profiter d'une existence aisée et insouciante, il mène une double vie. Son obsession : combattre tous ceux qui s'en prennent aux enfants et qui les exploitent. Devenu une sorte de justicier milliardaire, il n'hésite pas à employer lui-même des méthodes radicales. Son passé explique d'ailleurs ses actes : hanté par des souvenirs, Jean Ravelle est celui qui « entend les prières des enfants morts ». [Texte de présentation de l'éditeur]\nLe Rédempteur - Les albums de la série\n12/06/2015 | Eric2Vzoul\nPas de nouvelles de la série depuis la parution de ce tome inaugural il y a cinq ans, ça sent l’abandon. Et je dois dire que je ne ferai pas partie de ceux qui le regretteront. En effet, il y a dans cet album un immense empilement de clichés, d’aventures abracadabrantesques, et Desberg a quand même dû s’en rendre compte. Enfin j’espère. Le héros, Jean Ravelle, est une sorte de Largo Winch, multimilliardaire justicier, qui défend la veuve et l’orphelin (surtout les enfants, dont il vilipende les mauvais traitements, leur exploitation dans les usines, dans le trafic de drogue, etc.), combat les super méchants de la finance, lutte contre les méga magouilles des triades, etc. Je passe sur le côté caricatural de ce pitch, mais dans le détail, c’est encore moins crédible, car Ravelle – dans sa tenue de motard qui lui donne un air de super héros – échappe aux balles, aux assassinats, et lui et ses collaborateurs, surgissent toujours au bon moment au bon endroit, puis disparaissent sans trop de dégâts, le tout dans tous les coins du monde (Brésil et Europe dans cet album). Les méchants sont caricaturaux, les femmes sont toutes des bombasses sur le même modèle et Ravelle est lui aussi un top model (ressemblant physiquement aussi à largo Winch). Le dessin, très classique et clinquant, est donc au diapason de l’intrigue : du déjà vu sans surprise. Bref, un album, si ce n’est une série fortement dispensable. De l’ultra commercial, dont je ne suis pas client !\nEn lisant cette Bd, on ne peut s'empêcher d'avoir un sentiment évident de déjà vu ; ça commence comme une sorte de justicier qui fait le ménage à Rio (décor peu usité en BD policière, ça change de l'urbain newyorkais et des précédentes séries de Desberg). Desberg n'a pas peur de se lancer dans une Bd aussi cliché, en sortant les poncifs les plus éculés et en allant même jusqu'à produire une sorte de décalque de Largo Winch, en lui repiquant plein d'éléments identiques : héros milliardaire beau gosse, belles femmes, tueurs implacables, méchants détestables, acolytes pittoresques, décors exotiques et variés, moyens et logistique de pointe... Sa connaissance des milieux internationaux, de la géopolitique et de tout ce qui tourne autour du fric, aide notre ami scénariste pour bâtir cette intrigue qui ressemble beaucoup à du Winch, et en employant les mêmes facilités scénaristiques et les mêmes ficelles. Sauf que Jean Ravelle n'hésite pas à tuer froidement comme investi d'une mission purificatrice. Mais après tout, qu'importe tout ceci, oui c'est peu original et on peut se demander pourquoi Desberg a crée cette bande qui sent le commercial à plein nez... ce qui compte, c'est le côté divertissant et sans prise de tête, c'est ce qui m'a séduit, et je suis resté bon public sur ce coup là, je n'ai pas envie de faire le difficile. Desberg reste encore évasif sur les motivations de son héros et n'a pas livré toutes les clés, il faut lui laisser le temps pour la suite, on ne peut pas tout expliquer dès le premier tome d'exposition. Le dessin est clair, il ressemble aussi à celui de Philippe Franq ou celui de Aymond, je l'avais déjà apprécié sur Le Dernier Templier, il est dynamique, avec un joli visuel, bref toutes les conditions sont remplies pour une série d'action de pure détente agréable à lire.\nLes dernières séries de Desberg sont vraiment mauvaises et cela me fait de la peine de dire cela car j'aime bien ce scénariste qui a déjà fait preuve de beaucoup d'imagination. Fini les series comme Billy the cat où Gaspard de la nuit, maintenant Desberg fait du pur commercial et encore il a déjà été capable de faire des series commerciales sympathiques à lire. Ce premier tome est sans grand intérêt. C'est du sous-Largo Winch mettant en vedette un beau milliardaire qui joue les redresseurs de torts. Il veut venger les enfants morts à cause des gros salauds et puis un jour il y a un gros complot contre lui, mais il va faire de son mieux pour s'en sortir car il est capable de tout ! Personnages insipides, scènes d'action pas du tout crédibles, je n'ai pas trop compris les motivations de certains personnages (bon il faut dire qu'après une dizaine de pages je n'étais pas trop concentré)... Ajoutons un dessin qui me laisse froid et on a droit à un gros ratage. La seule qualité c'est que la narration est fluide.\nAu départ, le thème du Rédempteur fait irrésistiblement penser à Largo Winch. Un multimillionnaire au grand cœur joue les redresseurs de torts. Au lieu de s'occuper de ses affaires et de brasser des montagnes de pognon, Jean Ravelle, milliardaire de son état, « entend les prières des enfants morts »… On ne sait pas d'où lui vient cette lubie, rien de bien surnaturel a priori, quoique les auteurs restent mystérieux sur ses motivations… Pour l'instant, on sait juste qu'il se sent investi d'une mission sacrée et qu'il veut venger les petites victimes de quelques gros salopards sans scrupule. Donc, à ses moments perdus, notre héros joue les vengeurs impitoyables, un genre de Punisher, ou de Thomas Revanche international, qui s'attaque à quelques trafiquants et capitalistes d'envergure mondiale… Ce premier tome pétarade et trépigne. Jean Ravelle nous entraîne des favelas de Rio à l'opéra de Zurich en passant par Dubaï. Le gaillard n'est pas seulement un beau gosse milliardaire, mais un combattant habile comme s'il opérait dans les forces spéciales, un James Bond qui se joue des difficultés, un casse-cou digne de Jean-Paul Belmondo (pas le papy à chiens-chiens qui se tord les cervicales à Roland-Garros, celui d'avant… du temps où il tournait Le Magnifique !). Confronté à on ne sait quel complot au sein de son groupe financier, notre golden boy fait semblant d'être mort, enquête sur ses propres affaires et sur la famille mafieuse de sa sublime épouse chinoise, échappe à des cohortes de tueurs… En fait, dans le premier tome, on ne comprend pas grand chose au fond de l'intrigue, et si Desberg multiplie les allusions à des événements passés, il n'en explique aucun, si bien que cet opus ne livre qu'une suite de fusillades sans grand intérêt. Aucun des multiples personnages n'est traité avec le minimum de finesse qui aurait pu le rendre intéressant. Quant au héros sans peur ni faiblesse, il est ridicule dans sa perfection. D'autant plus que l'humour est strictement banni de l'histoire. Au dessin, Miguel Lalor est parfait pour mettre en scène ce Largo-like. Jolis décors, personnages qui s'agitent de manière fluide, femmes sublimes… Mais comme l'intrigue n'a pas décollé après 46 planches, je crois que c'est Stephen Desberg, généralement plus inspiré, qui a complètement loupé le lancement de cette nouvelle série !


Les bonnes adresses du canal Saint-Martin - City-Paris.org\nLes bonnes adresses du canal Saint-Martin\n5 février 2015 Pas de commentaires\nPour bruncher, déjeuner ou dîner, voici quelques bonnes adresses dans le quartier du canal Saint-Martin. Découvrez aussi, pour votre promenade dans le pittoresque quartier parisien, quelques boutiques originales et de bons hôtels si vous souhaitez séjourner à proximité du canal.\nUn brunch au canal Saint-Martin\nIl y a relativement peu de brunchs du dimanche à proximité immédiate du canal Saint-Martin mais ils sont délicieux. Le brunch du Café Craft (rue des Vinaigriers, à deux pas du quai de Valmy) est servi de 10 heures à 15 heures. Le café est remarquable, tout comme les jus de fruits maison. Le lieu est moderne et l’ambiance plutôt studieuse en semaine mais, si vous avez réservé, l’atmosphère est conviviale pour le brunch du dimanche.\nLes Enfants Perdus, rue des Récollets, s’est fait connaître essentiellement grâce à son brunch généreux et succulent, servi de 12 heures à 16 heures. Les produits sont frais et, à côté des recettes du chef, vous trouverez quelques marques prestigieuses, pour seulement 25 € par personne.\nL’autre adresse pour un brunch (de qualité) dans le quartier du canal Saint-Martin, c’est la Cantine de Quentin où vous pouvez aussi déjeuner si vous voulez vous laisser tenter par la cuisine française et du bon vin. Les prix de ce restaurant-cave à vin de la rue Bichat sont très raisonnables.\nAvenue Richerand, un autre bistrot propose un délicieux brunch du dimanche à côté du canal Saint-Martin. Recommandée par le Guide Michelin 2014, cette adresse sans prétention offre une terrasse en plus d’une carte très riche. Pour celle-ci, il faut compter de 27 à 34 €.\nDe 12 heures à 15 heures, Helmut Newcake, près du canal Saint-Martin, propose un brunch du dimanche à 24 €. C’est une pâtisserie où tout est fait maison mais sans gluten.\nEnfin, l’épicerie fine italienne L’Epicerie Musicale, quai de Valmy donc au bord du canal, mérite le détour pour ses fromages, ses vins et sa charcuterie mais également son brunch, incroyablement savoureux.\nPour déjeuner au canal Saint-Martin\nTout près du canal, rue des Vinaigriers, la Taverne de Zhao est un petit mais excellent restaurant asiatique que vous ne pouvez pas manquer grâce à sa façade flashy. Les recettes traditionnelles de la province du Shaanxi vous révèlent des saveurs dont vous ne pouvez pas soupçonner l’existence dans un grand nombre de restaurants asiatiques pratiquant les mêmes prix (de 15 à 25 €).\nPour le dessert, rendez-vous à la Liberté, la pâtisserie chic du quartier Saint-Martin. Benoît Castel y propose ses créations modernes, à déguster sans modération pendant une promenade au bord du canal.\nRue Lucien Sampaix (près du boulevard Magenta), Bob’s Juice Bar est une petite adresse végétarienne où vous pouvez faire le plein de sandwiches, en plus des milk-shakes et smoothies, les spécialités de la maison. Fermé le week-end, le petit bar à jus propose aussi de fabuleux bagels maison. Tout est frais et sain. Vous pouvez manger sur place s’il reste des places assises : il n’y en a qu’une dizaine.\nDe l’autre côté du canal, quai de Jemmapes, le célèbre Hôtel du Nord (celui que l’on voit dans le film), est en réalité un restaurant et il s’avère très bon. Le cadre est convivial côté bistrot et plus chic côté restaurant. Les prix sont assez élevés, entre 40 et 60 euros, mais vous profitez d’un authentique comptoir en zinc des années 1930 et vous passez un bon moment dans un lieu devenu culte. Notez que l’hôtel du Nord propose aussi un brunch dominical.\nChez Prune est un bistrot moderne qui possède une terrasse avec vue sur le canal. C’est presque une institution du quartier. C’est aussi un endroit parfait pour découvrir ce qu’est réellement un lieu « bobo » ! Vous pouvez y déguster un sympathique apéritif dînatoire en début de soirée.\nRue Louis Blanc, L’Arlequin Café présente un excellent rapport qualité-prix et un très beau décor, chaleureux et un brin romantique. Ce restaurant français propose des assiettes copieuses et gourmandes.\nLe Verre Volé, rue de Lancry, est l’une des adresses les plus convoitées du 10e arrondissement en raison de la qualité des produits et du vin. Le restaurant bar à vins est l’un des précurseurs des caves à manger parisiennes. Il est conseillé de réserver.\nComme son nom ne l’indique pas, le Centre Commercial de la rue de Marseille est un concept store où vous trouverez de quoi chiner, même le dimanche (de 14 heures à 19 heures). Il y a des petits objets pour la maison, des livres, des vêtements et des chaussures (hommes, femmes, enfants) dans l’esprit du commerce équitable et transparent avec, notamment, du made in France. Toujours dans la rue de Marseille, Balibaris attend les amateurs de mode française et pointue.\nSi vous aimez le Centre Commercial, vous aimerez peut-être Babel, quai de Valmy, concept store qui rassemble des créations de la propriétaire des lieux et d’autres artistes et artisans. Beaucoup de belles choses sont à chiner dans cette petite boutique, des accessoires de toutes sortes mais également des meubles et des vêtements.\nMédecine Douce, Antoine et Lili, sont quelques-unes des petites boutiques parisiennes à découvrir près du canal Saint-Martin. Les boutiques du canal Saint-Martin sont plutôt chics et branchées mais les adresses éthiques ne manquent pas.\nEthicando, rue de la Grange aux Belles, est un bon exemple mais c’est un endroit un peu à part : c’est aussi un restaurant italien. Dans leur boutique, on trouve des produits fabriqués par des prisonniers dans le cadre d’un programme de réinsertion.\nPour dormir quartier Canal Saint-Martin\nParmi les hôtels les plus proches du canal Saint-Martin, le Libertel Canal Saint-Martin peut se targuer d’avoir une excellente réputation. Cet hôtel 3 étoiles au décor moderne propose de bons services dont une réception ouverte 24 heures sur 24. Il bénéficie d’un emplacement de choix à l’est de Paris, près du parc des Buttes-Chaumont. De plus, l’élégant Libertel offre un bon petit déjeuner (jusqu’à 10h30).\nLe Citizen a du caractère. Idéal pour ceux qui veulent séjourner dans le quartier du canal Saint-Martin dans une chambre… avec vue sur le canal ! La chambre City, City K, City L et la suite Zen ont toutes une vue sur le canal Saint-Martin. L’hôtel possède également un « appartement » de 50 m² (mais pas de cuisine) avec vue imprenable sur le ravissant canal.\nles bonnes adresses à saint martin\nCroisières sur Paris et environs Vous avez décidé de ne pas partir en vacances cet été, pour des raisons financières ou pour profiter du calme relatif de Paris pendant la période estivale ? Pourquoi ne pas en profiter […]\nLes meilleures excursions depuis Paris pour la journée Si vous allez visiter la Ville Lumière, il vous semblera sans doute impossible de voir tout ce que la capitale peut offrir, des monuments comme la Tour Eiffel ou le Sacré-Cœur, des musées […]


Codes Promos maroquinerie | Coupons Réductions maroquinerie | février 2018\nBoutiques > Habilement / Mode > maroquinerie\nEconomisez sur vos achats Habilement / Mode / maroquinerie grâce à nos nombreux codes promos et bons de réductions valides et vérifiés.\nActeur majeur dans la maroquinerie depuis 2003, Balluchon est aujourd’hui un réseau de 6 magasins dans le Nord-Pas De Calais. Fort de cette expérience, l’enseigne propose désormais sur le web l’ensemble de sa gamme de sacs, sacs à main, sacs à dos, valises, cartables et petites maroquinerie.\nBalluchon.fr c’est plus de 1000 références en ligne, des nouveautés toutes les semaines, les meilleures marques du marché : Desigual, Eastpak, Lancaster, Samsonite, American Tourister, Tann’s, IKKS, Arthur et (...)\n> codes promos Balluchon\nBibeliB Paris souhaite transformer le monde du voyage grâce à des accessoires malins et trendy.\nBibeliB Paris propose des accessoires de voyage innovants pour rendre le voyage plus serein. Aujourd’hui, son produit phare est la housse de valise dotée d’un système de traçabilité intégré et d’une assurance perte de bagage. Avec BibeliB, bye bye les soucis de bagages !\n> codes promos Bibelib\nIdées homme c’est une sélection de plus de 600 références adaptées pour les hommes d’aujourd’hui.\nMode, chaussures, déco, high tech, petit équipement informatique, aménagement de la maison, gadgets, bricolage... de nombreuses idées et articles ingénieux vous sont proposés sur IDHomme. Les + d’ideeshomme.fr\n* Livraison en point relais ou à domicile\n* Catalogue mensuel consultable en ligne\n* Garantie 1 (...)\n> codes promos Idhomme\nIKase est un label d’artistes et de marques qui partagent une aventure commune…\nLa valise personnalisable : des designs variés selon vos souhaits.\n> codes promos IKASE\nLe N°1 du luxe d’occasion propose plus de 5000 produits d’occasion parmi les plus belles marques du luxe : Hermès, Chanel, Louis Vuitton, Dior. Plus de 70 grandes maisons et 4 catégories phares : Maroquinerie, Joaillerie, Horlogerie et Accessoires.\n> codes promos Instant Luxe\nKipling vous propose des sacs de grande qualité, cultes, chics, féminins et tendance… et surtout pas ennuyeux !\nChaque année, 6 millions de sacs Kipling sont vendus dans les 215 boutiques de la marque, 450 espaces-boutiques et 4 000 enseignes multimarques.\n> codes promos Kipling


Farc La mort aux trousses\nL’annonce du décès de Manuel Marulanda, son n° 1 historique, est un nouveau coup dur pour la guérilla colombienne. Direction décimée, troupes affaiblies : une nouvelle période très incertaine s’ouvre pour les rebelles et pour leurs otages.\nLe mois de mars 2008 peut déjà figurer dans les livres d’histoire comme » el Marzo negro « , le Mars noir, des Forces armées révolutionnaires de Colombie (Farc). Le 1er mars, Raul Reyes, n° 2 de la guérilla, meurt – en pyjama – dans sa base arrière, située en Equateur, à 2 kilomètres de la frontière, lors d’un bombardement nocturne de l’armée colombienne. Une semaine plus tard, Ivan Rios, un autre membre du » secrétariat » (gouvernement) des Farc, trahi par l’un de ses lieutenants, meurt assassiné. Le 26 mars, enfin, c’est le n° 1 et fondateur de la guérilla, Pedro Antonio Marin, alias Tirofijo (Tir précis), alias Manuel Marulanda (du nom d’un syndicaliste communiste assassiné dans les années 1950), qui disparaît à l’âge de 80 ans. Cachée par les Farc, l’information a finalement été révélée, le 23 mai, par le ministre colombien de la Défense, Manuel Santos. Qui la tenait de ses services de renseignement, de mieux en mieux infiltrés au c£ur de la guérilla. Le lendemain, les Farc ont confirmé la nouvelle.\nSelon la version des rebelles, la mort de Marulanda serait naturelle : il aurait succombé à un arrêt cardiaque. Mais son décès subit pourrait aussi être dû, indirectement, aux nombreux bombardements militaires effectués, selon le gouvernement, quelques heures auparavant dans la zone où se trouvait le chef des ravisseurs d’Ingrid Betancourt et de centaines d’autres otages.\nAvec la mort de Marulanda, une page se tourne. Considéré comme » le plus vieux guérillero du monde « , Pedro Antonio Marin, un paysan originaire d’une région caféière, dans l’ouest du pays, dirigeait l’organisation depuis sa fondation, le 27 mai 1964. Jusqu’au début des années 1980, les Farc connaissent une croissance lente, essentiellement dans les zones rurales, loin des centres urbains. Mais, à partir de 1982, le mouvement se renforce sur le plan militaire. Il multiplie les » fronts « , ou foyers de guérilla, sur tout le territoire national, jusqu’à en compter 48. Dans les années 1990, l’armée du » général » Marulanda est à son apogée. Forte de 18 000 hommes, elle multiplie les coups d’éclat : attaques de casernes, capture de plus d’un millier de policiers et de militaires, et même prise de contrôle d’une ville entière, Mitu, préfecture du département de Vaupes (sud-est). Acculé à la négociation, le gouvernement concède alors à Manuel Marulanda le contrôle d’une zone démilitarisée de 42 000 kilomètres carrés – l’équivalent de la superficie de la Suisse. Les rebelles y règnent en maîtres entre 1999 et 2002, date de la rupture des négociations de paix.\n8 000 combattant(e)s, et des enfants soldats\nLes Farc sont aujourd’hui sur la défensive. Le plan Colombia du président Alvaro Uribe, cofinancé par les Etats-Unis, s’est traduit par le doublement des effectifs militaires depuis six ans. Parallèlement, la guérilla a perdu la moitié de ses combattants ; ils seraient 8 000, dont 30 % de femmes, avec une proportion importante d’enfants soldats. Aux pertes humaines s’ajoutent les désertions, qui, selon l’analyste Alfredo Rangel, pourraient encore s’accélérer.\nLa mort de Marulanda atteint les rebelles au moral. Avec cette disparition, c’est une partie du mythe fondateur des Farc – celui d’une guérilla paysanne, en prise directe avec le monde rural – qui disparaît. Les Farc perdent un chef incontesté, peut-être irremplaçable. Les ordinateurs de Raul Reyes l’ont révélé : Manuel Marulanda, pivot de l’organisation, était jusqu’à la fin celui qui prenait toutes les décisions stratégiques. Surtout, du fait de sa légitimité historique, il fédérait les trois générations des Farc : celle des origines, paysanne et rurale ; celle des » intellectuels » formés au Parti communiste ; celle, plus récente, de l’ère de la coca et du narcotrafic. » La première est en train de disparaître, analyse l’hebdomadaire de référence Semana. La deuxième a encore de l’influence. Mais, à mesure que l’organisation vieillit, la relève est assurée par la troisième, dont le moteur est la convoitise et les intérêts particuliers, bien plus que l’idéologie. »\nAlfonso Cano, 59 ans, successeur désigné de Marulanda, saura-t-il faire la synthèse entre les jeunes et les anciens ? Formé à l’Université nationale de Bogota et au Parti communiste, ce barbu aux épaisses lunettes ne possède ni l’ascendant, ni l’astuce, ni le poids historique de son prédécesseur. Circonstances aggravantes : cet homme qui a rejoint la guérilla voilà vingt-six ans a, lui aussi, la mort aux trousses. Une vaste traque mobilisant 2 000 hommes, des hélicoptères et des avions a été lancée en février dernier. Ex-conseiller politique de Marulanda, Guillermo Leon Saenz Vargas – son vrai nom – jouit d’une réputation d’intellectuel. Tout est relatif : Cano a un jour fait exécuter 40 de ses hommes à l’issue d’un » conseil de guerre « à Quoi qu’il en soit, il passe pour un partisan de la ligne » politique « , par opposition aux champions du militarisme radical et jusqu’au-boutiste incarné par Jorge Briceño, alias Mono Jojoy.\nAlfonso Cano a, en effet, participé aux négociations de paix avortées de 1991-1992. Il serait ensuite tombé en disgrâce, précisément en raison de sa propension à faire des concessions. En 2000, Cano a par ailleurs créé le Mouvement bolivarien, bras politique clandestin de la guérilla. Il est aussi à l’origine du Parti communiste clandestin de Colombie, le PC3, dont l’objectif est d' » infiltrer les structures du pouvoir en s’appuyant sur des professionnels diplômés « . Aucun de ces groupes ne semble avoir obtenu de résultats concluants.\n» Etant donné l’affaiblissement militaire de la guérilla, il est vital pour elle que Cano parvienne à trouver un peu d’oxygène en relançant la négociation politique, juge Daniel Pécaut, spécialiste réputé du conflit colombien (1). Mais, si les Farc maintiennent leur exigence d’obtenir une zone démilitarisée, rien ne va changer. Dans la position de force qui est la sienne, le président Uribe est en effet moins que jamais enclin à faire une telle concession. Le seul atout dont dispose la guérilla s’appelle Ingrid Betancourt. » Alfonso Cano ne s’en défera pas facilement.\n(1) Et auteur de Les Farc, une guérilla sans fins ?, à paraître le 15 juin chez Lignes de repères.


Caterpillar offre plus de solutions d'excavation avec la nouvelle minipelle hydraulique à flèche fixe de 8 tonnes 308 CR CAT® | Bergerat Monnoyeur\nLa nouvelle minipelle hydraulique 308 CR Cat® à flèche fixe fournit une puissance et des performances maximales pour vous permettre de travailler dans une large gamme d'applications. Sa flèche fixe et sa conception à faible rayon réduisent le porte-à-faux lors de travaux latéraux, permettant à cette pelle hydraulique de nouvelle génération d'exceller en espace confiné. Comparée à une conception à flèche orientable, la flèche fixe offre une plus grande profondeur d'excavation en paroi verticale et hauteur de vidage, tout en améliorant les performances de levage lors de travaux dans un rayon proche de la machine.\nFaisant partie de la gamme de nouvelle génération, la pelle hydraulique 308 CR à flèche fixe offre plus de solutions d'excavation, afin de s'adapter parfaitement aux exigences d'une 8 tonnes. Elle offre les meilleures performances du secteur, une expérience conducteur sans égal et un entretien simplifié. En augmentant la longueur du bras de 1 670 à 2 210 mm, l'option à bras long augmente la profondeur d'excavation de 4 150 à 4 690 mm et la portée maximale de 6 390 à 6 900 mm.\nLa nouvelle machine est équipée du moteur C3.3B Cat de 51,8 kW, éprouvé sur site et répondant aux normes européennes Stage V sur les émissions. Les améliorations au circuit hydraulique s'associent aux fonctionnalités de ralenti automatique et d'arrêt automatique du moteur pour améliorer l'efficacité de la machine, réduire les coûts d'exploitation et proposer la machine à un coût plus abordable.\nOffrant une augmentation de 20 % de la profondeur d'excavation en paroi verticale comparée à la 308 CR à flèche orientable, la 308 CR à flèche fixe demande moins de repositionnement lors d'une application de creusement de tranchée, améliorant ainsi l'efficacité et réduisant la consommation de carburant. Intégrant une disposition des commandes familière, identique aux autres minipelles Cat, ce qui simplifie la formation, le nouveau moniteur LCD propose des commandes intuitives, présente des informations faciles à comprendre et dispose d'une molette pour une navigation facile sur l'écran. Son sélecteur de grille de commande standard permet aux conducteurs d'adapter rapidement la pelle hydraulique à leurs mouvements de manipulateur préférés.\nLe circuit hydraulique efficace, sensible à la charge avec pompe à cylindrée variable, offre un débit d'huile atteignant 167 L/min. Le système de commande électrohydraulique permet un ajustement simple aux paramètres du conducteur, en fonction des préférences ou de l'application, à la fois pour la timonerie de la machine et le choix d'outils de travail par le conducteur. Complété par des lignes à débranchement rapide, le système auxiliaire standard offre le choix d'un débit unidirectionnel, bidirectionnel ou continu.\nLe nouveau modèle 308 CR à flèche fixe intègre un fonctionnement de pelle butte standard pour offrir une plus grande précision d'excavation lors de travaux à proximité d'infrastructures réseau. Pour une polyvalence inégalée, les conducteurs peuvent équiper la machine d'un système TiltRotate, un raccord TRS8 Cat qui permet aux outils de travail d'effectuer une rotation de 360 degrés et une inclinaison de 40 degrés d'un côté ou de l'autre. Ce système permet à la pelle hydraulique d'atteindre efficacement une zone plus étendue à partir d'un emplacement donné, en manœuvrant les outils au dessus, en dessous ou autour des obstacles lors de travaux.\nPour des opérations de nivellement ou de remblayage, la machine dispose de série d'une lame de 2 300 mm de large ou d'une lame de 2 450 mm de large en option. Pour simplifier l'utilisation, elle intègre une fonction de position libre et une lame de 370 mm de hauteur et 407 mm de profondeur.\nLa cabine étanche et pressurisée de nouvelle génération assure au conducteur un environnement sain. Son système de chauffage/ventilation/air conditionné permet une régulation de la température par tous les temps. Le niveau sonore faible de 72 dB(A) à l'intérieur de la cabine, les consoles de fonctionnement avec repose-poignet réglable et le siège à suspension offrent un grand confort au quotidien.\nLa large vitre avant de la cabine coulisse verticalement pour être rangée en hauteur, en dehors du champ de vision du conducteur. Une visibilité à 360 degrés est possible grâce à de larges fenêtres latérales, arrière et de toit. La caméra de recul intègre un flux vidéo sur le moniteur afin d'augmenter la sécurité du conducteur.\nLes points de contrôle d'entretien de routine sont facilement accessibles au niveau du sol via des portes coulissantes, ce qui améliore encore la sécurité. Les panneaux latéraux, encastrés et plats, sont protégés des dommages et sont conçus pour un remplacement rapide et simple à moindre coût.\nCliquez ici pour de plus amples informations sur la nouvelle minipelle 308 CR CAT®.


Sois Fort! Dossier (1) - Just 4U\nLa force: l’exemple du «blond» de Gad Elmaleh?\n«Que la force soit avec toi»! Qui n’a jamais entendu cette célèbre formule tirée de Star Wars? Dans cette série de films, la force est une sorte de puissance dont on ignore l’origine. Mais finalement, qu’importe d’où elle vient, tant qu’elle permet de maîtriser toutes les situations, d’affronter tous les ennemis et de sortir victorieux de toutes les épreuves.\nNul doute que tu aimerais toi aussi être une personne forte et puissante, quelqu’un qui peut dire en toute circonstance, un peu comme le blond de Gad Elmaleh: «Je ne vois pas où est le problème». Un examen à l’école? Facile! Ne pas ressentir la tristesse face au divorce de tes parents, aux deuils ou aux difficultés relationnelles? Aucun souci, tu assures. Perdre du jour au lendemain toutes tes mauvaises habitudes? Tu claques du doigt et c’est fini. Devenir un meilleur chrétien? Pas de souci, tu es un boss de la foi.\nLa force: le modèle des stars idolâtrées et pleines de fric?\nLes stars donnent l’impression de tout gérer dans leur vie, et nous pouvons être tentés d’admirer ces Lionel Messi, Rihanna ou Robert Pattinson, à qui tout sourit: la gloire, la beauté (à part pour Lionel Messi…), l’argent, etc. Mais tu seras d’accord: nous sommes bien peu dans ce cas de figure. Manque de confiance en soi, peur face à l’inconnu, ras-le-bol de tous les défis et les difficultés, échecs et frustrations en tous genres: c’est souvent ça, notre quotidien. Mais alors, où trouver cette puissance qui nous permettra de «masteriser» dans tous les domaines de la vie?\nLa force: l’orgueil de Cristiano Ronaldo et l’assurance d’être le meilleur?\nPour le dire courtement, Dieu n’aime pas les gens qui se la pètent. Il résiste aux orgueilleux, à ceux qui croient tout maîtriser et pouvoir se passer de lui. Il ne veut pas que nous soyons forts aux yeux du monde, comme toutes ces stars modernes. Dieu ne veut pas de l’attitude d’un Cristiano Ronaldo qui rentre sur le terrain plein de suffisance, avec la certitude qu’il est le meilleur et qu’il va montrer au monde entier de quoi il est capable. Si, dans la vie, tu as toujours eu l’habitude de compter sur tes propres forces pour surmonter tes difficultés et réaliser tes défis, tu seras forcément déçu un jour. Cela peut marcher un moment, mais il arrivera inévitablement un moment où tu seras obligé de reconnaître que, cette fois-ci, tu es incapable de tout gérer tout seul.\nLa force: Dieu qui t’accorde une puissance surnaturelle pour tout éclater?\nLa solution de la vraie force est simple, en tout cas en théorie. Il faut la puiser chez le seul à être vraiment et parfaitement fort: Dieu. Même le grand roi David, un conquérant redoutable, a reconnu qu’il était lui-même faible et qu’il avait besoin du secours du Dieu fort. «Et toi, Eternel, ne t’éloigne pas! Toi qui es ma force, viens en hâte à mon secours» (Ps. 22,20). Même pour partir en guerre, David a eu besoin de la force de son Dieu.\nDieu peut accorder sa force à ceux qui la lui demandent. Mais cela n’a rien de magique, ni d’automatique. Si tu veux casser la tête au petit ami de celle que tu aimes, ne t’imagine pas qu’en priant Dieu il va te donner subitement un don de boxeur qui te permettra de mettre ton rival k.o.\nLa vraie force: le secours demandé à Dieu en toute circonstance\nDevrions-nous viser la médiocrité et nous comporter comme des faibles, des losers? Non! Car Dieu t’a rempli de dons et de qualités. Tu as de la valeur et tu peux en être fier. Mais cela ne doit pas être une raison pour t’imaginer que tu peux faire ta vie sans lui.\nMême quand tout va bien et que tu penses avoir les moyens de vaincre aisément, ton réflexe devrait être celui de la dépendance. Paul a dit: «Quand je suis faible, c’est alors que je suis fort» ( 2 Cor. 12,10). Face à la maladie, à un deuil, à une difficulté scolaire, à une rupture relationnelle, à une vie familiale difficile ou à un gros coup dur de la vie, la seule attitude valable consiste là encore à dire: «Seigneur, ô secours, aide-moi». Tu verras, Dieu t’aidera vraiment à affronter cette situation, et souvent même au-delà de ce que tu pouvais espérer. Il te rendra réellement fort!\nLa vraie force: jusqu’au bout malgré les épreuves, à l’exemple de Frodon\nUne personne forte, pour Dieu, ce n’est pas quelqu’un de riche, beau et intelligent, mais quelqu’un de fort dans sa foi. Un héros de la foi! Le vrai fort, c’est celui qui ne renonce jamais à ce qu’il croit, qui aime Dieu même dans les difficultés et qui ne se laisse pas influencer par les fausses valeurs du monde. Le vrai fort, c’est Frodon Sacquet qui, malgré toutes les difficultés qu’il doit traverser, va jusqu’au bout pour détruire l’anneau et accomplir la mission qui lui a été confiée.\nJérémie Cavin 10 mars 2011


Michael Jordan (autographie) Wilson Nba All-stars Basketball Jersey (uda Coa)\nMichael jordan (autographié) wilson nba all-stars basketball jersey encadré personnalisé (uda coa) il est. (36"x 43") de taille. Ce maillot de basket autographié wilson a été personnellement signé à la main par 6x champion nba, michael jordan des taureaux chicago.\nCe maillot est une taille 46. Cet autographe est certifié par l'authentification du pont supérieur (uda).\nIl est livré avec l'hologramme numéroté et le certificat d'authenticité correspondant. Ce maillot a été signé par Jordan dans son camp d'ormeau le 18 juillet 2000. Si vous avez des questions, posez-vous.\nCet article est dans la catégorie "sports mem, cartes & fan shop\_autographes-original\_basketball-nba\_jerseys". Le vendeur est "scflivver" et est situé dans ce pays: nous. Cet article peut être expédié dans le monde entier.\nfinitions adaptées: michael jordan nba toutes les étoiles


Un shop d'ecstasy ouvre à Amsterdam | Konbini\nUn shop d'ecstasy ouvre à Amsterdam\nÀ Amsterdam, la drogue serait-elle banalisée au point d'acheter de l'ecstasy comme on achète des pâtes ? Malgré l'ouverture d'un shop spécialisé, rien n'est moins sûr.\nUn shop d'ecstasy ouvrirait ce lundi 18 mai à Amsterdam\nCe lundi 18 mai, la capitale des Pays-Bas inaugurera un magasin bien singulier. À l'instar des coffee shops légaux dans le pays, la nouvelle boutique très médiatisée proposerait à la vente des pilules d'ecstasy. Cependant, rien n'autoriserait ce commerce puisque le pays interdit toujours formellement la consommation de cette drogue qui circule pourtant très largement.\nC'est d'ailleurs ce trafic souterrain qui justifie l'initiative de ce coffee shop d'un nouveau genre. Sensibiliser les parlementaires aux conséquences de l'interdiction pure et simple de l'ecstasy en serait le but premier. Alors que la loi est aujourd'hui clairement opposée à la consommation et à la vente du produit, la drogue ne cesse de faire des victimes dans le pays. Mauvaise qualité, surconsommation, les raisons du danger sont multiples.\nMalgré l'interdiction, qui n'est toujours pas levée, le magasin serait parfaitement légal. Et pour cause, si le nom racoleur peut laisser croire à une nouvelle plateforme légale de l'ecstasy, seuls des placebos circuleront à l'intérieur. De quoi décevoir les festivaliers, qui selon une étude, en sont de gros consommateurs.\nUn projet audacieux au cœur d'un plan de communication politique des Young Democrats qui l'est tout autant. Le parti centriste néerlandais veut ainsi mettre les parlementaires face à une réalité avérée, celle de la consommation illégale des mineurs. Plus de 500 000 néerlandais aurait déjà goûté au plaisir chimique et c'est ceux-là même que les instigateurs du projet chercheraient à éduquer dans leur consommation.\nCependant, si l'ecstasy shop semble avoir attiré l'attention des médias à travers le monde, la proposition qu'il sous-tend est encore bien loin d'être adoptée. Quand l'Europe est encore réticente à la légalisation de la weed, il est encore très difficile d'imaginer la légalisation de cette drogue classée parmi les drogues dures.


Le CN fait don de 100 000 $ CA à la Croix-Rouge afin d'appuyer les secours humanitaires en Haïti et\nLe CN fait don de 100 000 $ CA à la Croix-Rouge afin d'appuyer les secours\nhumanitaires en Haïti et versera un montant équivalent à celui des employés\nMONTRÉAL, le 18 janv. /CNW Telbec/ - Le CN (Bourse de Toronto : CNR) (Bourse de New York : CNI) a annoncé aujourd'hui qu'il allait remettre à la Croix-Rouge une somme initiale de 100 000 $ CA afin d'appuyer l'organisme dans ses efforts pour secourir la population de Haïti. En outre, le CN s'apprête à lancer un programme visant à recueillir les dons des membres de son personnel et s'engage à égaler, dollar pour dollar, le montant total amassé auprès de ceux-ci.\nLe 12 janvier dernier, un puissant tremblement de terre d'une magnitude de 7 degrés a causé d'immenses dommages structuraux et l'effondrement de nombreux immeubles en Haïti, tuant et blessant des milliers de personnes et emprisonnant un grand nombre de gens sous les décombres. Les victimes du cataclysme ont désespérément besoin de soins médicaux, d'eau, de nourriture et d'abris.\nClaude Mongeau, président-directeur général du CN, a déclaré : "La dévastation causée par le tremblement de terre en Haïti a de quoi nous stupéfier et nous attrister. Nous interpellons les membres de notre personnel et les enjoignons à aider la Croix- Rouge à soulager une partie de l'immense détresse humaine provoquée par ce désastre naturel".