Location de Voiture en Guyane Française | Guide Guyane Française | Bons Plans & Bonnes Adresses\nDans les plus grandes villes, les trajets courts peuvent se faire en taxis-bus pour les personnes qui n’ont pas pensé à la location voiture Guyane.\nSe déplacer en Guyane Française, emprunter les taxis-bus.\nUn guide touristique Guyane met donc l’accent sur la nécessité de trouver une solution par soi-même. Plusieurs idées peuvent être intéressantes pour explorer pleinement cette destination. Ces modes de transport sont surtout proposés pour se rendre dans les grandes villes comme Saint-Laurent ou Cayenne. Ces petits bus blancs passent à intervalles réguliers afin d'embarquer tous les voyageurs qui souhaitent se rendre à ces destinations. Il faut repérer les arrêts pour être certain de pouvoir monter à bord.\nToutefois, le coût de ces taxis locaux est assez élevé puisqu’il faut compter en moyenne 40 euros pour un transport entre deux villes, comme par exemple de Cayenne à Saint-Georges. Si les chauffeurs sont conviviaux, les routes empruntées sont parfois périlleuses donc il faudra vous préparer à l’avance à ce type d’émotions. Les voyageurs arrivent toujours à bon port après ce transport dans le cœur de la Guyane.\nPour se rendre d’une partie de la ville à l’autre, cette solution sera idéale. Elle permet notamment de se rendre à la plage puis de rentrer à l’hôtel en fin de journée pour éviter d’avoir à se fatiguer à marcher.\nTrouver une voiture de location en Guyane Française.\nIl est notamment très facile de se rendre de Saint-Laurent-du-Maroni à la montagne de Kaw grâce à des itinéraires faciles à suivre. Sur cette route, différentes étapes vont pouvoir être réalisées pour apprécier la beauté de la Guyane. Organabo, Iracoubou, Kourou, toutes ces villes offrent un visage différent de cette formidable destination. Autour de Cayenne, les petites villes au charme authentique attendent également les visiteurs.\nLa location de voiture en Guyane s’impose en général pour les familles car les autres modes de transport sont moins pratiques. Pour pouvoir varier les activités pendant son séjour, de la station spatiale de la fusée Ariane à la montagne Kwa, tous les trajets pourront être suivis pour le plaisir des petits et des grands.\nL’intérêt de la location voiture Guyane\nCompte tenu des faibles solutions en matière de transports en commun en Guyane, il est préférable de recourir à la location voiture Guyane. Grâce à ce mode des transport, se déplacer devient facile et les visites des sites les plus touristiques peuvent se faire dans les meilleures conditions.\nLa location de voiture rime également avec liberté car chacun peut choisir la route qui lui convient dans le cadre d’un voyage Guyane tourisme. Les grandes routes nationales ne sont pas les seules qui peuvent être utiles pour se rendre à l’endroit souhaité. Les routes départementales et les petites routes peuvent également être empruntées.\n--- CHOISIR UNE AUTRE COMMUNE --- Voiture de Location à Apatou (97317) Voiture de Location à Awala-Yalimapo (97319) Voiture de Location à Camopi (97330) Voiture de Location à Cayenne (97300) Voiture de Location à Grand-Santi (97340) Voiture de Location à Iracoubo (97350) Voiture de Location à Kourou (97310) Voiture de Location à Macouria (97355) Voiture de Location à Mana (97318) Voiture de Location à Maripasoula (97370) Voiture de Location à Matoury (97351) Voiture de Location à Montsinéry-Tonnegrande (97356) Voiture de Location à Ouanary (97380) Voiture de Location à Papaichton (97316) Voiture de Location à Régina (97353) Voiture de Location à Remire-Montjoly (97354) Voiture de Location à Roura (97311) Voiture de Location à Saint-Élie (97312) Voiture de Location à Saint-Georges (97313) Voiture de Location à Saint-Laurent-du-Maroni (97320) Voiture de Location à Saül (97314) Voiture de Location à Sinnamary (97315)\nTrouver un covoiturage en Guyane Française.\nLes voyageurs malins qui souhaitent explorer la Guyane sans se ruiner peuvent recourir au covoiturage Guyane. En se rendant sur les plateformes dédiées, il est facile de trouver une place dans un véhicule qui fait le trajet souhaité. Pour se rendre à Saint-André-de-Maroni, à Matoury ou à Remire-Montjoly, il est possible de trouver des conducteurs prêts à partager les frais de ce trajet.\nEn échange du transport, une petite participation est demandée aux voyageurs qui choisissent le co-voiturage Guyane. Économique et écologique, cette façon de se déplacer en Guyane possède donc de nombreux avantages. Il faut toutefois se renseigner quelques jours avant le trajet souhaité afin d’être certain de trouver un conducteur disponible.\nLe Co-voiturage en Guyane Française.\nPour se rendre dans la réserve naturelle du Salut, le co-voiturage Guyane est tout à fait possible. Ce lieu touristique est en effet souvent visités par les locaux et les touristes. Une place dans un véhicule pour cette destination est donc facile à trouver en se renseignant sur les sites dédiés. La plage des Hattes où aiment pondre les tortues est également une destination fréquentée donc cette façon de se déplacer est agréable.\nLa Location de Voiture à Cayenne et Kourou.\nPrincipales villes touristiques en Guyane, visiter Cayenne et Kourou est incontournable lors de tout séjour dans le pays. Pour pouvoir s’y rendre facilement, la location voiture Cayenne Kourou est toute indiquée. Il faut en moyenne une heure pour parcourir les 62,3 kilomètres qui séparent ces deux villes. En roulant prudemment, ce trajet sera donc agréable en voiture.\nAprès avoir apprécié la beauté de Cayenne et visité son bagne tristement célèbre, les voyageurs pourront se rendre à la station spatiale de Kourou depuis laquelle la fusée Ariane est lancée depuis 1968. La location de voiture Cayenne Kourou est donc le meilleur moyen de profiter de tous les attraits de ce territoire français en Amérique du Sud.\nAprès avoir réservé un hôtel ou une résidence hôtelière dans l’une de ces deux villes, la location voiture Cayenne Kourou est parfaite pour se rendre dans les endroits souhaités. Après avoir admiré les maisons créoles de Cayenne, vous pouvez prendre la direction du zoo de Guyane qui abrite pas moins de 450 espèces animales. Autant dire que cette visite devrait émerveiller tous les voyageurs.\nEntourée par de charmants monts, la location voiture Cayenne Kourou permet de se rendre au sommet pour admirer un panorama unique. Les plages de mangroves sont une curiosité qu’il sera intéressant de découvrir avant de prendre la route vers le centre spatial guyanais. Avec douze lancements de fusée par an, une réservation est même possible pour avoir l’occasion d’assister à ce spectacle incroyable. Voir de ses propres yeux la fusée Ariane sera sans aucun doute l’attraction la plus importante lors de son voyage en Guyane Française.\nLes Explorations Guyanaises en Pirogue.\nLa Guyane est par ailleurs traversée par des fleuves qui se prêtent parfaitement à un autre type de transport. Le Maroni est sans aucun doute le plus connu puisqu’il permet de découvrir l’Amazonie Française. La pirogue est alors le meilleur moyen d’explorer cette zone. Avec la jungle à perte de vue, cette embarcation est idéale pour admirer la faune et la flore locale. La forêt équatoriale peut être explorée uniquement en faisant appel à un guide Guyane pour s’assurer de monter à bord d’une pirogue et de suivre le bon parcours.\nLa rencontre avec la communauté Hmong installée à Cacao près de Saut Bief se fait également en pirogue. Les vacanciers seront charmés par ces habitants et pourront découvrir leurs coutumes au cours d’une journée unique. La navigation sur le fleuve La Comté permet en effet de passer le dimanche avec ces hôtes agréables qui feront partager leur mode de vie avec plaisir.


Les politiques progressistes détruisent tout | Epoch Times\nVue de l'extérieur du Capitole de l'État du Minnesota, à Minneapolis, Minnesota, le 20 juin 2020. (Stephen Maturen/Getty Images)\nLes politiques progressistes détruisent tout\nJ’ai ri quand j’ai vu le titre du Washington Post : « Minneapolis a adopté des politiques progressistes, mais son économie continuait de laisser des familles noires sur le bord de la route. »\nLes médias sont tellement ignorants. Au lieu de « mais », le gros titre aurait dû dire « donc » ou « donc, évidemment ».\nBien sûr que les politiques progressistes ont échoué ! Elles échouent très souvent.\n« Si vous voulez un enfant modèle pour le mouvement progressiste, choisissez Minneapolis », déclare Jason Lewis, candidat républicain au Sénat du Minnesota, dans ma nouvelle vidéo. « C’est ce même conseil municipal qui a voté la suppression du service de police. »\nLe conseil, qui ne comprend pas de républicains, dépense l’argent des contribuables pour financer la plupart des idées progressistes.\nIls se vantent de recycler presque tout. Ils ont un plan pour arrêter le changement climatique. Ils disent aux propriétaires à qui ils doivent louer. Ils vont obliger les employeurs à payer chaque travailleur 15 dollars de l’heure. Ils demandent même aux supermarchés quelles céréales ils doivent vendre.\nMalgré ces politiques, destinées à améliorer la vie des minorités et des pauvres, la différence de revenus entre les blancs et les noirs à Minneapolis est la deuxième plus élevée du pays.\nSi cela surprend les médias, ce n’est pas une surprise pour M. Lewis, qui souligne : « Quand vous enlevez l’incitation au travail, à l’épargne et à l’investissement, vous en obtenez moins. »\nExactement. Lorsque le gouvernement envoie des chèques à des personnes qui ne travaillent pas, davantage de personnes ne travaillent pas. Des garanties comme un salaire minimum élevé augmentent le coût des travailleurs potentiels, si bien que certains ne sont jamais embauchés. Les taxes élevées qui servent à financer les programmes des progressistes rendent l’ouverture des entreprises difficile.\nJason Lewis a dit : « J’ai fait la tournée des entreprises qui ont été brûlées. Ils n’ont pas mentionné une seule fois le réchauffement climatique, le recyclage ou l’environnement. Vous savez ce qu’ils disent ? Donnez-moi des taxes peu élevées et faites revenir l’ordre public. »\nSelon Jason Lewis, le Minnesota est désormais une « économie de commandement et de contrôle ». […] Ils ne sont même pas gênés par cela. Selon Ilhan Omar, « nous devons abolir le capitalisme ! ».\nPas exactement. Mais Mme Omar a appelé à « démanteler tout le système d’oppression », y compris les systèmes économiques américains qui « donnent la priorité au profit ».\nJason Lewis affirme qu’elle veut créer « une pauvreté égale pour tous ».\n« Non », ai-je répondu : « Elle pense que ses idées vont soulever le monde entier. »\n« Montrez-nous, Mme Ilhan Omar », répond-il. « Où cela a-t-il déjà fonctionné ? Tout ce que vous proposez n’a jamais fonctionné ! »\nMais Cam Gordon, un conseiller municipal en exercice de Minneapolis, estime que les disparités économiques de la ville « ont été causées par un racisme de longue date ».\nIl a tweeté : « Il est temps de mettre fin au capitalisme tel que nous le connaissons. »\nIl dit que ce serait une bonne chose, car « nous pourrions avoir un contrôle plus démocratique de nos ressources ». Cam Gordon est le genre de gars qui se fait élire à Minneapolis.\n« Toute alternative au capitalisme entraîne la stagnation et la pauvreté », lui ai-je répondu.\nCam Gordon a répondu : « Je pense que nous pouvons prendre soin les uns des autres. »\nJason Lewis souligne qu’avant l’avènement du Covid-19, « les personnes qui en bénéficiaient le plus se trouvaient au bas de l’échelle des salaires. Les femmes, les Hispaniques, les Afro-Américains étaient les plus avantagés. Une marée montante soulève vraiment tous les bateaux ».\nIl a de nouveau raison. Au cours des 50 dernières années, alors que les progressistes attaquaient les profits, le capitalisme – la recherche du profit – a permis à plus d’un milliard de personnes de sortir de la pauvreté extrême.\nLorsque je l’ai signalé à Cam Gordon, il a ignoré tout simplement mon point de vue sur les progrès fabuleux réalisés dans le monde et m’a dit : « Le problème du capitalisme tel que nous le connaissons, est l’idée que nous devons avoir une croissance constante. […] Le capitalisme nous a apporté la crise du logement et […] le changement climatique. Il va en fait détruire la planète. »\nL’« économie communautaire » de son parti, les Verts, donnerait à la communauté le contrôle de la propriété privée. Il me semble que l’économie communautaire est une autre façon de dire « socialisme ». Elle a apporté la pauvreté et la tyrannie à chaque fois qu’elle a été expérimentée.\n« Quand le socialisme échoue », dit M. Lewis, les apologistes disent toujours : « Nous n’avons pas assez fait, nous n’avons pas fait les choses de la bonne manière. (Mais) il a toujours échoué. »\nMalheureusement, aujourd’hui, en Amérique, les progressistes gagnent.\nJohn Stossel est un correspondant de presse primé et un auteur à succès. Son dernier livre s’intitule No, They Can’t: Why Government Fails—But Individuals Succeed. (non, ils ne peuvent pas : pourquoi le gouvernement échoue – alors que les individus réussissent).


Masterclass : Oser prendre confiance en soi. Tickets, Tue, Apr 24, 2018 at 7:00 PM | Eventbrite\nMasterclass : Oser prendre confiance en soi.\nby CLE*UP PUBLICIST AGENCY\nTue, April 24, 2018, 7:00 PM – 9:00 PM EDT\nGrâce à cette Masterclass, apprenez comment oser être soi et oser faire ce que vous désirez le plus au monde.\nJe vous propose 3 modules pour cette Masterclass :\nMODULE 1 : LES CLEFS FONDAMENTALES DE LA CONFIANCE EN SOI\nAvec le module 1, nous allons\nTravailler sur le regard que l'on porte sur soi\nAccepter notre humanité\net Vivre l'instant présent\nMODULE 2 : DÉVELOPPER SON CHARISME\nAvec le module 2, nous allons\nGérer votre image et votre posture\nAppréhender et maîtriser la prise de parole en public\nMODULE 3 : CONFIANCE ET LEADERSHIP AU FÉMININ\nAvec le module 3, nous allons\nDéterminer quel est votre type de leader\nConnaître vos forces et apprendre à les utiliser\nDécouvrir les différents comportements de leader à adopter\nLa Masterclass se déroulera le 24/04 au Café Imagine + coworking de 19h à 21h.\nEarly bird : $95\nGeneral admissions : $145\nPour tout renseignement complémentaire, je suis à votre disposition par e-mail : contact@cle-up.com\nAu sujet de Cynthia-Laure Etom.\nCynthia-Laure Etom est une experte spécialisée sur La Place et l’Image de la Femme dans Les Médias. Diplômée de l'EFAP en France, Cynthia-Laure est une Consultante en Communication et en Image (personnelle et professionnelle). Elle a passée plusieurs années dans la Communication en agence, ainsi qu'au sein de grands groupes audiovisuels français. (NRJ,TF1,M6, France Télévisions), avant de se lancer dans l'entrepreneuriat en 2011 et de fonder son agence de Communication Globale et de Conseil en Image : CLE*UP Publicist Agency.\nEn parallèle, elle crée Women In Film France (WIF FRANCE).\nWIF FRANCE est la Fédération des Femmes du Cinéma, de la Télévision et des nouveaux médias en France. C'est une organisation féministe, internationale, à but non lucratif, œuvrant en faveur de l'égalité femmes/hommes.\nEn tant que fondatrice, Cynthia-Laure a pour rôle de rendre davantage visible le Cinéma, la Télévision et les nouveaux médias au féminin et de valoriser les jeunes créatrices de demain.\nEn 2016, Cynthia-Laure lance au sein de la fédération WIF FRANCE une résidence d'écriture le LAB DES AUTEURES INSTITUTE. Le premier dispositif en Europe entièrement destiné aux femmes scénaristes, auteures et réalisatrices. Sa fonction est de perfectionner l’image des femmes du petit et du grand écran. Mais aussi de développer des projets qui ont pour but de mettre en lumière les femmes sous un jour dynamique et moderne.\nLe LAB DES AUTEURES INSTITUTE a été récompensé en novembre 2016, en France, par le Ministère des Droits des Femmes.\nEn 2017, Cynthia-Laure intègre à New York City, la Business Class de la Fondation Kauffman, au cours de laquelle elle développe une communauté d'affaires, pour les Femmes Leaders vivant entre Paris, Londres, New-York, Montréal et Toronto : I'M NOT A FRAUD.\nPour plus d’information sur Cynthia Laure Etom — Website :www.cynthialaure-etom.com\nFacebook : https://www.facebook.com/CLE.UP.Agency/\nInstagram : https://www.instagram.com/cleagency/\nMasterclass : Oser prendre confiance en soi. at Café Imagine


Analyse. Le vrai débat du film «Grounding» - Le Temps\nAnalyse. Le vrai débat du film «Grounding»\nGrounding, récit dramatique des dernières semaines de Swissair, arrive cette semaine sur les écrans romands. La polémique qui l'a précédé porte sur les responsabilités de la débâcle finale: les grandes banques, en particulier UBS, ont-elles précipité la chute de la compagnie - comme le suggère le scénario - ou Mario Corti, patron de la dernière chance, a-t-il réagi trop tard à une situation désespérée?\nCette question intéresse les créanciers mais reste anecdotique par rapport au débat politique que soulèvent les premières images du film. Grounding commence le 6 décembre 1992, quand la Suisse a dit non à l'Espace économique européen (EEE). La thèse du réalisateur est que l'isolement qui en est résulté a touché de plein fouet Swissair. Celle-ci a tenté d'en sortir par une alliance avortée avec d'autres compagnies européennes, avant de se lancer dans une ruineuse politique d'acquisitions.\nCe résumé est forcément caricatural, comme le rôle attribué à UBS, mais ceux qui ont rencontré à l'époque les dirigeants de Swissair peuvent confirmer un point: oui, la compagnie avait très peur d'un «non» à l'EEE et de ses conséquences.\nSwissair vivrait-elle toujours si le verdict des urnes avait été différent? Impossible à dire, on ne refait pas l'Histoire. Ce qui est sûr, c'est qu'il y aurait eu moins de méfiance, d'arrogance et de calculs mesquins dans l'enchaînement qui a abouti au désastre du 2 octobre 2001 si les discussions sur l'avenir de la compagnie nationale ne s'étaient pas déroulées dans une atmosphère confinée et délétère.\nLe fait est qu'un savoir-faire de qualité dans le secteur aérien a été largement dilapidé. Ce n'est pas le seul domaine où notre isolement tatillon a tué des projets susceptibles de régénérer le tissu économique. Dans les années 1980 par exemple, la Suisse ne manquait pas de visionnaires qui avaient saisi le potentiel continental de la TV par satellite et du câble. Notre cadre juridique et politique les a découragés les uns après les autres. D'autres groupes de médias européens ont saisi cette chance.\nEt que dire des transports, ferroviaires en particulier, où nous offrons à l'Europe des tunnels coûtant 20 milliards tout en négociant péniblement chaque kilomètre de rail géré en commun avec nos voisins!\nFaire partie de l'Europe, c'est aussi cela - c'est surtout cela: s'ouvrir la possibilité de participer à des aventures dont certaines restent sans lendemain, mais où une seule réussite peut créer une masse critique de talents et d'opportunités. La Suisse est forte dans les banques, la pharma et l'accueil de multinationales, mais quelle branche de la nouvelle économie s'est développée sur son sol?\nLa question mérite d'être posée au moment où economiesuisse organise, ce mardi, une journée d'études sur le thème «où doivent aller nos relations avec l'Union européenne?». La réponse du lobby patronal est déjà résumée dans un document publié le 16 janvier dernier: «le moins loin possible».\nL'étude d'economiesuisse passe en revue différents domaines - investissements, recherche et développement, monnaie, fiscalité, politique de la concurrence - et attribue à chacun des «+» ou des «-» selon qu'une adhésion à l'UE stimule ou non la croissance suisse. En cela, elle anticipe le rapport européen du Conseil fédéral, maintes fois annoncé et reporté.\nLa conclusion du lobby patronal est qu'«une adhésion à l'UE ne saurait se justifier par des points de vue qui tiennent de la politique de la croissance, les avantages et les inconvénients étant à peu près équivalents». Les charges fiscales et la perte du «bonus d'intérêts» face à l'UE créeraient même à court terme une série de «chocs d'adaptation» néfastes.\nEconomiesuisse a raison de souligner ces risques bien réels. Mais sa remarque - «les principales sources de croissance sont d'abord d'origine interne» - paraît hâtive, reposant exclusivement sur la compilation de paramètres macroéconomiques.\nLe point central - et le plus difficilement démontrable - est l'affirmation selon laquelle «une adhésion serait neutre du point de vue des investissements en capital humain». C'est faire peu de cas des dynamiques qui pourraient surgir dans des domaines insoupçonnés, l'agroalimentaire par exemple, ou l'énergie - domaine où la Suisse s'est assoupie depuis vingt ans.


le Patalours 50\nTel. +41 (0)32 951 23 20\nParc du Doubs - Installée aux Enfers, Sarah Gerster se passionne pour les abeilles depuis son plus jeune âge.\nElle s’occupe de 35 ruches réparties sur trois terrains, sans compter les jeunes colonies pour remplacer les pertes hivernales et un élevage de reines. La plupart de ses abeilles peuvent butiner des fleurs de vergers haute-tige, en plein cœur des pâturages boisés. Elle préside la Société d’apiculture des Franches-Montagnes.\nLes méthodes de production des miels labellisés « Parc du Doubs – Produit certifié » respectent le cahier des charges du Label d’or Apisuisse, qui garantit un miel de qualité. Les ruches sont en bois, aucun antibiotique n’est employé et l’apiculteur/trice a recours à très peu de traitements chimiques, voire aucun lorsque c’est possible. Des mesures favorables à la biodiversité et une gestion écologique de leur environnement sont les dénominateurs communs des apiculteurs ayant leurs produits labellisés « Parc du Doubs ».


Techniques corporelles Archives - Page 17 sur 28 - Neo Bien-être\nChambres d’hôtes et gîte en développement personnel-La Demeure de Litteville\nWritten by lademeuredelitteville\nFrancine et Guy vous accueillent à la Demeure de Litteville, située dans un petit hameau du Petit Caux (près de Dieppe), à proximité de la mer. Ils vous invitent dans ce lieu, à vivre un moment privilégié, de douceur, de partage et de quiétude et vous proposent un accompagnement bienveillant à la rencontre de votre chemin intérieur.\nStage résidentiel de réalisation personnelle avec Émeline Hubert\nConjuguez vacances et « remise en forme psychologique » pour développer la CONFIANCE EN SOI et CREER LA VIE A LAQUELLE VOUS ASPIREZ. Avec une approche ludique et créative, Emeline Hubert, psychologue-psychothérapeute, vous aidera à reprendre contact avec vos aspirations profondes, dépasser vos blocages, intégrer vos forces pour vivre votre rêve !\nHypnose – Sophrologie – Fleurs de Bach – Jessica Sarapoff- La Roche-Bernard (Morbihan)\nWritten by Sarapoff\nJe crois que chaque personne possède une force, un équilibre et un talent inné pour être heureux, bien dans son corps, sa tête et sa vie. Mais parfois les circonstances de vie font, qu’il nous est difficile de faire appel à nos ressources intérieures sans une aide extérieure, qui agit un peu comme un ami pour simplement être là, pour nous, à notre écoute.\nMartine Nouvelière – créations, initiations et organisation festive pour thérapeutes\nWritten by martinenouveliere\nMartine Nouvelière – Inspirée pour Éclairer la voie – Initier les thérapeutes aux soins Ô de Vie – Créer les journées vibratoires & festives « L’EVIDENCIA » * Organisation de journées vibratoires & festives » L’ évidencia » pour les thérapeutes L’évidencia…toutes les vies dansent là L’art de magnifier le présent ! un rendez-vous vibratoire & festif\nPrenez le temps d’une pause détente à la campagne dans un environnement de qualité dans le Parc Naturel Régional d’Armorique ! Et si vous profitiez de votre séjour pour prendre soin de vous, et vous offrir une vraie parenthèse de calme et de détente ?\nStages épanouissement personnel et spirituel-Muriel Laradi-Eysines-Aquitaine\nWritten by Muriel Laradi\nAvec des stages « Energie et Ressourcement », je vous accompagne un peu plus loin sur cette voie de la Conscience, de la Présence et de l’Unité. La conscience grandissant dans notre vie nous mène à la liberté, l’autonomie, la confiance, le respect de soi et de l’autre, la relation stable… le droit d’être heureux….\nCentre de bien-être TheraCh’i-AIN-Viriat-Rhône-Alpes\nWritten by SAS MBCJ\nLe Centre TheraCh’i de VIRIAT est un espace bien-être où chacune et chacun peut prendre soin de soi et trouver un accompagnement vers sa pleine santé sur tous les plans : physique, énergétique, psychologique, émotionnel, sensoriel et spirituel.\nStages et formations en chant vibratoire©Matilda Aeolia-Marseille\nWritten by lavoixdubienetre\nNous vous proposons de stages et formations en chant vibratoire©, Sonothérapie Vibratoire et cellulaire, Soins Vibratoires©, Méthode AEOLIA©.\nWritten by sweet.om.contact@gmail.com\nLocation d’espaces équipés et modulables pour des thérapeutes, coachs, professeurs de yoga, formateurs en médecines douces, praticiens de la santé naturelle ou alternative, donnant des consultations individuelles ou des cours collectifs.\nL’Espace RE-SOURCE propose de louer une salle équipée de 31m2 et des cabinets tout équipés de 9 à 13 m2,pour exercer à Lyon de façon ponctuelle, en fonction de vos besoins. Que vous soyez de passage pour animer ponctuellement un stage, une formation, ou donner une journée de séances individuelles, ou bien que vous vouliez vous installer une partie de la semaine pour exercer de façon professionnelle et régulière, vous êtes les bienvenu(e)s !\nL’ Espace RE-SOURCE de 86m2 se situe à 10 minutes à pied du métro Hotel de Ville, au coeur de Lyon. Un espace de qualité, très calme… Une atmosphère zen et harmonieuse qui vous soutient dans votre pratique. Pas de souci pour se garer, gare TGV, métro et bus à proximité.\nReboutopathie©-Oxygénation-Réactivation neuro-articulaire et insertio-ligamentaire\nWritten by reboutopathie\nLa Rebouto-Réactivopathie c’est l’avancement de la Reboutologie®. Simplifiée, la méthodepermet aux thérapeutes d’effectuer des soins moins longs dans le temps, moins en force et moins fatigants. Elle comprend les gestes principaux qui donnent des résultats époustouflants en 10 à 20 minutes, sans manipulation brusque, sans douleur. Elle s’applique aux enfants dès 1 an et aux personnes sensibles et très âgées.\nAD Formations-Devenir professionnel Bien-être-développement personnel-relation d’aide-thérapie\nCursus de formation sophrologie, psychocorporel, manu-relaxation, relation d’aide, en chromo-énergie et en thérapie. Formations en milieu professionnel. Des journées de formations professionnelles à l’intention des: hôpitaux, cliniques, des travailleurs sociaux, des enseignants, des entreprises.\nDétente et bien-être-Chris réflexologue et massothérapeute-Poitou-Charentes\nWritten by christophe.moreau65@sfr.fr\nDétente et Bien Etre. Je suis Chris professionnel en réflexologie plantaire et palmaire , et massothérapeute en massage-bien-être. Ayant fait des études en médecine\nCoach Vitalité * Energéticienne – Elodie Bonnot\nWritten by Elodie Bonnot\nPar le biais de la structure énergétique, le praticien accède à la mémoire cellulaire dans laquelle est engrammée tout le vécu de l’humain depuis sa conception et au-delà, dont l’esprit n’a pas en conscience.\nAccompagnatrice en développement personnel-La fabrique à bonheur-Patricia Letang\nWritten by Patricia Letang\nSpécialiste de la joie et du bonheur, car elle même cliente assidue de la “Fabrique”, et expérimentatrice en développement personnel depuis 11 ans. Un peu obligée par un gros déficit d’amour au départ, puis passionnée par la suite.\nSoins et thérapie énergétique-Qynergie-Guillaume Tahon\nWritten by Guillaume Tahon\nLa Qynergie est une pratique d’Energie que j’ai fondée pour définir mon approche de soins. Cette approche ne constitue pas une pratique médicale, ni une médecine alternative.\nYin et Or Qigong – Arts énergétique du Tao – Rhône Alpes\nDes cours réguliers tout public, seniors, des matinées Qigong en Haute Savoie avec Nathalie Fourré, initiée aux arts énergétiques Chinois (Qigong, Taiji, Baqua, Epée taoïste) depuis plus de 12 ans avec Gérard Edde.\nLire la suite... Commentaires fermés sur Yin et Or Qigong – Arts énergétique du Tao – Rhône Alpes\nMassage Ayurveda Paris- Espace Virshan\nWritten by espace virshan\nNous proposons des massages ayurvédiques de l’Inde ancienne pour la santé, la beauté et la relaxation. Des massages pour les femmes enceintes, jeunes mamans et bébés sont également proposés. Souliko Tchkaïdzé est diplômée de l’Institut Européen d’Etudes Védiques. Consultations uniquement sur rendez-vous.\nThérapeute holistique- Hypnothérapeute – Brenda Guidi- Île-de-France\nBrenda est thérapeute holistique intuitive, praticienne en hypnose ericksonienne et en régressions dans les vies antérieures. Elle propose un accompagnement thérapeutique personnalisé pour faire face à la maladie, surmonter une épreuve, guérir de traumatismes, développer ou retrouver la confiance en soi, accéder à la mémoire de vies passées… Son approche, basée sur la connexion à l’intuition\nPraticienne en Energétique Chinoise et en Shiatsu-Isabelle Timmermans\nPraticienne en « Energétique Chinoise » et en Shiatsu, j’inclue une « Approche Holistique », reliant les influences multiples modifiant : l’état d’esprit, l’état émotionnel & notre forme physique…\nStartPrev 1234567891011121314151617 1819202122232425262728 SuivantEnd


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Bourses : une bulle chasse l'autre | Alternatives Economiques\nBourses : une bulle chasse l’autre\nLe 01 Novembre 2009 7 min\nTrop haut, trop vite, trop tôt ! " Le diagnostic de l’économiste Nouriel Roubini est sans appel : l’envolée des Bourses mondiales est trop déconnectée des données économiques fondamentales pour être durable. Depuis le 9 mars 2009, l’indice S&P 500* a progressé de près de 60 % aux Etats-Unis. En France, le CAC 40 a gagné plus de 50 %. Par rapport à leur point bas fin 2008, les Bourses des marchés émergents ont pratiquement doublé de valeur en dollars, et ce malgré la forte correction enregistrée sur la Bourse de Shanghai au mois d’août. En sept mois, la progression est plus importante que celle des trois hausse historiques de juillet 1932, décembre 1974 et août 1982 (voir graphique).\nLa Bourse à la fête\nTraditionnellement, en période de récession, les Bourses anticipent la reprise de l’activité de six mois. L’envolée des marchés d’actions traduit ainsi la confiance des investisseurs dans la réalité de la reprise économique, dont les premiers signes sont perceptibles depuis le début de l’année en Chine et depuis le printemps de part et d’autre de l’Atlantique. Après les chiffres positifs de croissance du produit intérieur brut (PIB) enregistrés au deuxième trimestre 2009 au Japon (+ 0,9 %), en France (+ 0,3 %) et en Allemagne (+ 0,3 %), l’économie américaine devrait à son tour sortir de la récession au troisième trimestre, avec une croissance attendue de 0,7 %. En Australie et au Canada, pays exportateurs de produits de base qui bénéficient du dynamisme de la demande asiatique, le taux de chômage a nettement diminué en septembre. Contre toute attente, la Banque d’Australie a même décidé d’augmenter le 6 octobre son taux d’intérêt d’un quart de point, à 3,25 %, validant ainsi la réalité de la reprise dans cette partie du monde.\nAutre élément de soutien de la confiance des investisseurs, la publication en juillet-août de résultats positifs pour les entreprises au deuxième trimestre 2009 a donné un nouvel élan à la Bourse. Selon les prévisions des analystes boursiers, ce facteur devrait continuer à jouer au cours des trimestres à venir, les profits des sociétés qui composent l’indice S&P 500 aux Etats-Unis étant supposés poursuivre leur progression en 2010 avec une hausse annuelle de 25 %. Enfin, l’optimisme des Bourses est stimulé par ce qui semble être le début d’une nouvelle vague de fusions et acquisitions, qu’illustrent la tentative de rachat au début du mois de septembre du groupe agro-alimentaire britannique Cadbury par l’américain Kraft Foods pour 17 milliards de dollars, ou encore la fusion des activités de Deutsche Telekom et de France Télécom au Royaume-Uni.\nPositives, ces données ne suffisent cependant pas à justifier l’ampleur de la vague qui soulève les Bourses mondiales. Lors des quinze précédentes récessions enregistrées aux Etats-Unis, la progression de l’indice S&P 500 entre son point bas et le début de la reprise de l’activité a été de 20 % en moyenne. En supposant que l’économie américaine soit sortie de récession à la fin de l’été, la remontée actuelle des cours boursiers est deux à trois fois plus importante que la normale. Cette sur-réaction à la hausse est tout d’abord le pendant logique du mouvement de panique qui a suivi le séisme boursier de l’automne 2008 et l’effondrement des cours qui l’a accompagné. Le sauvetage de Citigroup et de Bank of America, les deux plus grandes banques américaines, et l’annonce du plan Geithner 1 au mois de mars confortaient les marchés dans l’idée que le pire avait été évité. Un choc comparable à celui de la faillite de Lehman Brothers n’étant plus à craindre, la sous-évaluation du prix de nombreuses entreprises devenait évidente, provoquant une ruée sur les titres les plus dépréciés, notamment ceux des banques. Début avril, le succès de la conférence du G20 à Londres envoyait un signal décisif aux marchés en affirmant la volonté de coopération des Etats dans la résolution de la crise.\nL’euphorie boursière du printemps et de l’été a bénéficié par ailleurs des politiques de détente quantitative** mises en oeuvre par les banques centrales depuis l’automne 2008. En l’absence de reprise du crédit, une partie des liquidités considérables mises à la disposition du système bancaire a pris le chemin des marchés boursiers. L’aversion au risque cédant la place à la quête de rendements, les capitaux ont délaissé les placements monétaires, qui ne rapportent plus rien, et les titres de la dette publique, dont les rendements plafonnent entre 3 % et 4 %, pour s’investir sur les marchés d’actions.\nCet appétit immodéré pour le risque contraste cependant nettement avec la fragilité de la reprise économique. Selon les prévisions du Fonds monétaire international (FMI), publiées début octobre 2009, la croissance du PIB ne dépasserait pas, en 2010, 1,5 % aux Etats-Unis et 0,3 % dans la zone euro. L’amélioration des indicateurs conjoncturels depuis le printemps 2009 témoigne essentiellement de la reconstitution des stocks des entreprises, après le déstockage massif de la fin 2008 et du début 2009, et des effets positifs des programmes de relance budgétaire. Certaines mesures ponctuelles de soutien de la demande, telles la prime à la casse ou la subvention des premiers achats d’appartements aux Etats-Unis, arrivent à leur terme, ce qui se traduit déjà par un recul des commandes de biens durables et de la confiance des entreprises.\nLa faiblesse de l’activité renvoie à son tour à celle de la demande intérieure. Des deux côtés de l’Atlantique, la consommation risque d’être durablement bridée par la poursuite de la dégradation de l’emploi, les efforts de désendettement des ménages et la remontée des taux d’épargne. L’absorption des pertes phénoménales sur les patrimoines immobiliers et l’épargne retraite devrait peser sur les budgets des ménages pendant plusieurs années. L’investissement est par ailleurs bloqué par l’ampleur des capacités de production excédentaires des firmes. L’excès d’offre de biens et la faiblesse de la consommation entretiennent les pressions déflationnistes latentes depuis la fin 2008. Depuis le milieu de 2009, les taux d’inflation mesurés par les prix à la consommation sont négatifs aux Etats-Unis et en Europe, tout comme en Chine et au Japon.\nLe risque déflationniste est lui-même accentué par l’anémie du crédit, justifiant la poursuite des programmes de détente quantitative dans les principales économies industrialisées. Tenues d’améliorer leurs ratios de fonds propres, confrontées à des taux de défaillance croissants sur les crédits immobiliers et les crédits à la consommation, les banques ont durci les conditions de crédit et réduit leurs encours de risques.\nOn voit mal, dans ces conditions, d’où pourrait venir la demande censée alimenter les perspectives de profits des entreprises qui fondent l’optimisme des marchés. Le redressement des profits enregistré au deuxième trimestre aux Etats-Unis résultait pour l’essentiel d’une compression sévère des effectifs et des heures de travail. Au-delà, la croissance des profits ne peut reposer que sur une demande agrégée plus soutenue. Au vu des relations passées entre les profits des entreprises et l’activité, les résultats anticipés par les marchés pour 2010 supposent pour se concrétiser une croissance du PIB de 4 %. Compte tenu des perspectives de demande intérieure, cela supposerait une croissance explosive des exportations. Le salut par la Chine donc, ou à défaut par la dépréciation du dollar, ce que ne semblent pas exclure les dirigeants américains. Un tel scénario serait toutefois tellement déstabilisant pour le financement extérieur des Etats-Unis qu’il saperait très certainement la confiance des investisseurs dans la Bourse.\nD’ores et déjà, les estimations disponibles montrent que le prix des actions est surévalué. Aux Etats-Unis, la valeur du S&P 500 fin septembre 2009 était égale à vingt fois la valeur des profits annuels des entreprises le constituant, soit le plus haut niveau observé depuis 2004. Un simple retour à la moyenne historique de ce ratio (de 15) supposerait une correction boursière de l’ordre de 25 %. En d’autres termes, un nouveau krach boursier.\nPour Standard and Poor's 500. Indice boursier basé sur 500 grandes sociétés cotées sur les Bourses américaines.\n** Politique de détente quantitative\nConsiste pour la banque centrale à créer de la monnaie ex nihilo (en pratique, elle émet de la monnaie pour racheter des titres de dettes des Etats, des entreprises, etc.) dans l'espoir de stimuler l'activité. Ce procédé non conventionnel est utilisé quand la banque centrale ne peut plus baisser le taux d'intérêt, déjà proche de zéro.


Pakistan : franchir des montagnes pour accéder à l’hôpital | Médecins sans frontières\nPakistan : franchir des montagnes pour accéder à l’hôpital\nPakistan : centre de santé dans les montagnes de l'Agence de Kurram, dans le nord-ouest du pays © MSF\nAlors que l’attention des médias du monde se porte quasi exclusivement sur la violence et les tirs de drones du nord-ouest du Pakistan, les communautés locales se battent au quotidien pour traverser un nouvel hiver rigoureux dans les montagnes, avec peu ou pas d’accès aux soins de santé.\nIl y a l’histoire de cet enfant qui était si frigorifié que la partie inférieure de son corps était devenue bleue. Pour atteindre l’hôpital, sa famille l’avait transporté à travers les montagnes jusqu’à la route la plus proche pour arrêter une voiture qui passerait par là. Quand il est enfin arrivé, il souffrait d’hypothermie et de déshydratation.\nOu bien celle de ce bébé d’à peine deux mois qui respirait difficilement à cause d’une pneumonie sévère. Sa famille avait marché pendant 45 minutes avant de trouver une voiture dont le chauffeur leur réclama 3 000 roupies juste pour les conduire à l’hôpital.\nPour le personnel soignant de Médecins Sans Frontières qui travaille dans l’Agence de Kurram, région montagneuse du nord-ouest du Pakistan, ces histoires ne sont pas rares. Kurram fait partie des zones tribales sous administration fédérale (FATA), une région parmi les plus isolées du Pakistan.\nDes années de conflit ont provoqué des déplacements massifs de population ainsi que la faillite du système de santé local. Chaque hiver, les températures qui dégringolent, la neige et les glissements de terrain rendent l’accès aux soins encore plus périlleux.\nLe Dr Aziz ur-Rehman travaille à Kurram pour MSF. Selon lui, la plupart des populations les plus vulnérables vivent dans les montagnes, loin de toute structure hospitalière. « Les moyens de transport sont souvent inexistants et les familles doivent marcher dans la neige pour être soignées, raconte-t-il. Et même quand il y a un moyen de transport, c’est en général trop cher pour qu’elles puissent se le permettre ».\nSon collègue, le Dr. Rahman Sakhi qui travaille aussi pour MSF à Kurram se rappelle d’un nouveau-né originaire de la Tyrah Valley et admis pour hypothermie. « Sa mère pleurait quand elle m’a raconté qu’elle avait commencé à ressentir des contractions quand elle était à la salle de bains, et qu’elle avait accouché là, sans que personne ne l’aide. Elle a dû attendre qu’un taxi veuille bien passer par là, parce qu’ils sont rares dans la Tyrah Valley, et ils sont arrivés à l’hôpital six heures plus tard. Le bébé était dans un état d’hypothermie très critique et malheureusement il n’a pas survécu. »\nMSF est l’une des seules organisations humanitaires médicales internationales basées dans l’Agence de Kurram où elle soutient les services pédiatriques de deux hôpitaux locaux, l’hôpital de district de Sadda et celui d’Alizai.\nSelon le coordinateur médical de MSF, le Dr. Javed Ali, l’hiver provoque aussi davantage de cas de brûlures et d’empoisonnement au gaz, les familles ayant recours à des méthodes dangereusement désespérées pour se réchauffer ou cuisiner. Il se rappelle d’un cas auquel il a été confronté dans la province voisine du Khyber Pakhtunkwa. « Un jour à Hangu, nous avons reçu 16 patients d’une seule famille empoisonnés au monoxyde de carbone. Ils s’étaient rassemblés pour dîner dans la même pièce autour d’un feu, il y a eu accumulation de gaz et ils ont tous perdus connaissance. Deux d’entre eux sont morts. Nous voyons aussi plus de cas de brûlures parce que les gens utilisent des fours bricolés, du feu de bois ou simplement des chauffages au gaz, qui provoquent parfois une explosion ou dont ils s’approchent de trop près. »\nLa plupart du temps, c’est un tel défi de réussir à rejoindre un hôpital, d’autant plus dans cet hiver pakistanais particulièrement rigoureux, que les familles attendent le dernier moment avant de partir pour se soigner. Ce qui fait, selon le Dr. Rhaman, que les patients arrivent à l’hôpital avec des complications médicales bien plus graves. « Quand quelqu’un souffre d’une simple infection respiratoire, on va d’abord essayer de la soigner avec des remèdes maison. » Mais si ces infections bénignes ne sont pas correctement soignées, elles peuvent rapidement dégénérer en pneumonie, l’une des premières maladies qui tuent les enfants de moins de cinq ans au Pakistan.\nL’hiver n’est pas le seul obstacle à l’accès aux soins dans ces provinces pakistanaises. Dans la Tyrah Valley par exemple, une offensive militaire est en cours depuis 2011. Mais la neige et le verglas sont des difficultés supplémentaires, mettant en évidence le fait que la plupart des populations vulnérables sont pour ainsi dire privées de soins médicaux.\n« On entend parler de tir de drones, de violence et de conflit, mais pas du quotidien de ceux qui vivent ici dans cette région déplore Nicolas Palarus, coordinateur du projet MSF à Kurram. Ceci étant dit, l’insécurité est malheureusement une préoccupation majeure dans cette région du Pakistan. Ne serait-ce que l’année dernière, il y a 23 incidents tels que des attentats à la bombe ou des attaques-suicides qui ont provoqué la mort de 135 personnes et blessé 283 autres. On a de la chance d’avoir un personnel compétent et motivé pour apporter des soins à ces communautés qui n’ont pas beaucoup, voire pas du tout, d’alternatives. »\nMSF travaille au Pakistan depuis 1986 auprès des communautés Pakistanaises et des réfugiés Afghans victimes de conflits armés, de catastrophes naturelles ou privés d’accès aux soins médicaux. Les équipes MSF apportent actuellement des soins d’urgence gratuits dans les Agences de Kurram et de Bajaur (FATA) ainsi que dans les provinces du Khyber Pakhtunkhwa, du Sindh et du Baloutchistan. Les activités d’MSF au Pakistan sont exclusivement financées par les dons de particuliers du monde entier. L’organisation n’accepte aucun financement provenant de gouvernement, de bailleurs de fonds, ou de groupes militaires ou politiques pour les programmes qu’elle mène au Pakistan.


Modé sur FA ... vos papiers s'il vous plait !!!\npar Invité le Jeu 29 Juil - 14:49\nYoupi, j'ai eu droit un coup de modérateur sur FA\nle sujet en question : http://www.france-airsoft.fr/forum/index.php?showtopic=13375&st=5600&start=5600\nAvouez que c'est très très très mal..., comme dirait Thomas "c'est pas bien !!!!" et en prime le modo a rajouté une règle en première page du forum (que je n'ai retrouvé nul part mais bon il l'a dit à la page 281 du post donc si quelqu'un recommence attention à lui) ...\nBref, ça va devenir un truc tellement complexe FA que bientôt on ne pourra plus rien poster sous peine d'enfreindre un règlement décidé la veille.\nRe: Modé sur FA ... vos papiers s'il vous plait !!!\npar Clint Pussyeater le Jeu 29 Juil - 15:27\npfff de toute façon certains se sentent plus pisser sur FA alors bon...\nmais tu verras quand on auras des topic de 281pages, toi aussi tu feras pareil! ^^\npar Taz Bitchtarget le Jeu 29 Juil - 15:56\nils ont que sa a faire de faire chier les gens pour 2 lignes de blabla.\nc'est vraiment du grand n'inporte quoi\npar Invité le Jeu 29 Juil - 22:08\nMDR en plus il en rajoute une couche ben moi aussi .... rohh lala c'est pas bien du tout.\nComme si la section Faute de gout de FA allait faire pencher le sort du monde.\nPS : Quand on en sera a 281 pages de post je serai plus vivant Clint , ou bien j'habiterai une ile déserte ou personne n'aura de répliques ni internet\npar Clint Pussyeater le Ven 30 Juil - 7:47\nMoi j'aurai dit que le groupe en lui même est déjà foutage de gueule, mais si en plus ils prennent la chose au sérieux alors lààààà....\nles bras m'en tombent...comme si le groupe apportait des infos intéressantes!!\npar Invité le Ven 30 Juil - 8:36\nClint Pussyeater a écrit: Moi j'aurai dit que le groupe en lui même est déjà foutage de gueule, mais si en plus ils prennent la chose au sérieux alors lààààà....\nC'est exactement ce que j'en pense...\nle mec qui poste un pauvre délire qu'il s'est fait la veille sur sa réplique en mettant toute les merde qui trainait chez lui c'est bien par contre celui qui poste un lien vers un truc délirant c'est mal .... (je précise un lien car je n'ai pas posté d'images d'un autre site ou fait de pub...).\nCitation de Arvester sur FA : "dick solong, si tu veux poster de tout et de rien, adhère, là tu pourras poster des trucs dans le genre, en partie privée. Le Superfish, là, ce n'est pas vraiment une info vitale qu'il faut à tout prix faire connaître au reste de l'airsoft francophone happy.gif. "\nBref c'est comme tu le dis lollesque (voir triste) et ça donne vraiment pas envie d'adhérer à FA... enfin pour ma part fin de la parenthèse (avec un "No comment")\nDernière édition par Dick Solong le Ven 30 Juil - 9:54, édité 1 fois\npar Paulo le Ven 30 Juil - 9:49\nC'est trés moyen en effet.\nAprés france airsoft j'ai eu l'occasion de rencontrer certains membres hé bien bonjour les chevilles qui enflent.\nBon il ne sont pas tous comme ça, mais franchement, FA ça en a perdu...La preuve en est.\npar stalker le Ven 30 Juil - 9:54\nUne seule chose à dire FA style. Je rejoins clint sur le fait que des mecs se la pétent trop, pour sa que d'ailleurs je ne post plus trop avec mon acolyte sur SEMPER FI. Sa y est certains ont du gear , marines et sa se prends pour des marines .\nJe préféres même pas rentrer dans ce débat en temps qu'ancien mili, sur fa je pourrais m'ennervé vite.\npar Albator le Sam 21 Aoû - 10:54\nje confirmeque certains sontdes cons ....\ncertains ont du matos de dingues mais ne sont jamais sur le terrain et te donnent des leçons sur lesréglsde jeu, n'importe quoi !!!!\npar ATILLA le Jeu 9 Sep - 17:13\nt'en fait pas tu ne peux pas être pir que moi sur FA, je suis Wanted maintetant. le problème c'est qu'ils n'accepte pas d'entendre la vérité.\nmais je leurs en veux pas pour autans, il y a des débils partous dont FA est la maison mère.\npar Invité le Jeu 9 Sep - 17:19\nLol t'inquiète Romain, ils m'ont bien fait rire surtout quand tu vois dans la section où j'ai posté.\nBref, j'ai trouvé ça marrant donc je me suis dis que j'allais vous en faire profiter\npar ATILLA le Jeu 9 Sep - 17:22\ntu as raison sa fait de l'animation lol, j'ai casser un débile tous à leur dans le topic , art of sniping, en ten que sniper il me font bien rire mais il y a des limite, c'est pareil dans le topic force spécial enfin bref.\npar Ati fives le Jeu 9 Sep - 18:43\nEnnnnnnn il a fait du HS du F.A\ntu vas de faire bannir 24h00\n(perso je psycote quand je veux poster sur Fa (que va t il se passé rappel d'une regle 12 milles 728 ou autes )\npar Invité le Ven 17 Déc - 17:53\nEt de deux : http://www.france-airsoft.fr/forum/index.php?showtopic=136529\nSinon pour plus d'infos : http://www.normandie-airsoft.fr/index.php/topic,289.msg5980/topicseen.html#new\npar Tom Dipee le Ven 17 Déc - 18:54\nSa devient vraiment n importe quoi sur FA\npar Taz Bitchtarget le Ven 17 Déc - 19:15\nils se prenne trop aux serieux c'est vraiment n'importe quoi!!!\npar Invité le Mar 21 Déc - 18:11\nEt ce soir, le groupe Semper Fi prends des vacances.... On est bien sur notre petit forum d'amateurs\npar Clint Pussyeater le Mar 21 Déc - 18:23\nil est ou le bouton "j'aime"? lol\npar stalker le Mar 21 Déc - 19:43\nQuoi rajouté , le groupe semper fi pour reprendre ce groupe , enfin si on peut appeler ça un groupe c'est devenu un joli bordel.\nAlors bon je vais peut être faire mon relou en racontant ma vie mais porté un treillis des marines ne fera pas de vous un marine. Pour la plupart si ce n'est même tout les gars du groupe semper fi aucun n'a été militaire , je n'ai rien contre ça mais certaines personnes que je ne citerais pas, mon sorti on a plus mouillé le treillis que romain et toi.\nEuh la je dis MDR, en tant qu'ancien mili sa me fou un peu hors de moi certaines réactions , les mecs ont jamais tenu autre chose qu'un flingue tirant des billes, ils n'ont jamais connu un combat et sa te juge sur le fait qu'il ne te voit pas en op. Non mais comme vous dites les chevilles sa doit enfler sévére.\nC'est bien pour ça que pour ma part je ne vais plus trop sur semper fi.\nJ'imagine la réaction de mes contatcs SS si je leur montrais le groupe. Franchement je suis ravis que ici les mentalité soit différente. Garder cette esprit qui fait de votre équipe une team soudé, sachez resté à votre place ( ce que vous faites) et continuer de rendre un pti hommage à votre façon aux marines.\npar Invité le Jeu 23 Déc - 17:50\nMerci Stlaker, je crois qu'en effet tout est dit\nOn se prend pas pour ce qu'on est pas. On est une bande de potes qui est ensemble pour prendre du bon temps et s'amuser.On essaye de faire bien les choses dans l'inspiration que nous nous sommes donné à savoir le Corps des Marines Américains.\nAprès Fa, ben... c'est FA...\nEt encore merci à toi ainsi qu'à Romain pour votre soutient et tous le savoir que vous partagez avec nous.\npar Tom Dipee le Lun 27 Déc - 17:44\nLe poste du forum régional Normandie airsoft se fait locker car un abrutis viens régler ses comptes avec la cat dessus il aurait mieux fait de laisser le post ouvert est mettre un avertissement a ce type\nEn gros si j'ai un problème ou un post qui me plait pas je vais dessus je règle mes comptes et comme sa on ferme tout et je me recrée un compte tranqilou pour continuer a aller sur le forum sa devient n importe quoi\npar stalker le Lun 27 Déc - 17:45\nTom Dipee a écrit: Une de plus Ici\nD'accord avec toi sa part un peu en sucette, FA .\npar Tom Dipee le Lun 27 Déc - 17:55\nSurtout la on nettoie le post on bloque le rageux mais pas l'ensemble...\npar Invité le Lun 27 Déc - 20:19\nNo comment 2 .....\npar Tonton le Jeu 30 Déc - 20:28\nJe suis heureux d'avoir retrouver Lucky et Romain, j'étais sur Semper Fi avant et j'ai pris quelques vacances en voyant les débats futiles et prise de tête. J'y suis revenu il y a peu de temps juste pour parler de ma future association et refaire une kit-list car même si la personne ne fait de recherche, nous ne devons pas le renvoyer chier comme certains l'ont fait, il faut juste simplement lui demander de faire des recherches à l'avenir et le conseiller.\nEnsuite, à l'époque de Lucky, ils y avait parfois des débats houleux, des prises de tête mais j'estime qu'elle était toujours jusifiée et surtout le résultat du débat amenait une solution, une vérité, et surtout nous n'avions jamais eu besoin de modo. Voir ce que Semper fi est devenu maintenant me désole mais je suis content de vous avoir retrouvé mes lapins ^^.\nAprès je rejoints Lucky sur ces propos, beaucoup d'airsofteurs n'ont pas fait l'armée mais quand tu l'es entends, il fait les commandos. Mais l'avantage des anciens mili, c'est qu'il savent ce que c'est la cohésion de groupe.


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A l’heure où la « responsabilisation », la « participation », l’ « autogestion » et l’« horizontalité » s’invitent dans tous les discours organisationnels et managériaux, ces principes se reflètent de manière très inégale sur les réalités professionnelles vécues sur le terrain. Ils soulèvent de nombreux questionnements et défis, tant organisationnels que sociologiques et philosophiques. Parfois traduits dans une expérience réellement émancipatrice pour les travailleurs, ces nouveaux discours managériaux peuvent aussi dans certains cas ne produire qu’une transformation chaotique ou superficielle, voire purement cosmétique, de l’organisation, dissimulant et légitimant de nouvelles formes de contrôle et de domination.\nPour que ces nouvelles normes managériales s’apparentent à une réelle émancipation des professionnels et des équipes, les bonnes intentions ne suffisent pas toujours, et il apparait indispensable de poser un regard critique et réflexif sur celles-ci, et de poser des balises tout en développant de nouveaux instruments pour accompagner ces transitions.\nVers un management horizontalisé : quelques notions-clés\nAu cours des dernières décennies, le lexique managérial a évolué vers davantage d’ « horizontalité ». Le modèle hiérarchique et vertical aurait vécu, l’heure est au team building, au participatif et au collaboratif. Ce registre d’action semble assez généralisé et transversal, puisqu’il s’invite autant dans les entreprises que dans l’action publique, en passant par les mouvements sociaux. Né de la critique de plus en plus pressante adressée au système capitaliste, à son fonctionnement hiérarchique et inégalitaire, le discours autogestionnaire a depuis été récupéré par le système lui-même, et introduit dans ses pratiques et ses justifications.\nSans prétendre à l’exhaustivité, passons un rapide coup d’oeil sur quelques notions-clés du lexique du néo-management.\nDans le champ de l’action sociale, les institutions étatiques très pyramidales, centralisées et bureaucratiques cohabitaient autrefois avec les associations créées au sein de la société civile. Peu à peu, les institutions se sont fragmentées et les associations, professionnalisées, de sorte qu’un hybride entre action publique et action associative a émergé, sous la forme de ce que A. Franssen appelle “dispositif”: « Mis en place par des textes légaux qui fixent des objectifs généraux et définissent une ligne et des critères de financement et de fonctionnement, il vise en même temps à laisser aux acteurs décentralisés, une responsabilité dans la formulation de leurs «projets spécifiques» et la définition de leurs moyens d’action». Voit alors le jour «un nouveau système d’action évitant les «lourdeurs» de l’Etat administratif tutélaire, tout comme l’amateurisme associatif ».\nModèle d’organisation horizontale par excellence, le travail en réseau connait un essor parallèle au développement des nouvelles technologies de communication, auxquelles il est intimement lié. Tant en intra qu’en inter-organisationnel, la démocratisation d’Internet et de l’usage de l’e-mail, le développement d’intranets et de plateformes de mise en commun d’informations, rendent possibles les communications et partages d’information multilatéraux, et brouillent les frontières institutionnelles.\n« Dans le champ du travail social (...), une logique de décloisonnement est (...) à l’oeuvre à tous les niveaux : politique, institutionnel, organisationnel et au niveau des professionnels eux-mêmes. L’intersectorialité se développe sur tous les plans et les niveaux “hiérarchiques” sont amenés à collaborer et à communiquer davantage entre eux (...) Le travail en réseau est ainsi associé à une nouvelle conception de l’organisation du travail moins hiérarchique, plus “horizontale”, plus “connexionniste” et ouverte sur la coopération interinstitionnelle ou sur la participation des travailleurs et des usagers. »\nPlus qu’une simple modalité d’organisation, le réseau devient un modèle normatif, un “nouveau référentiel politique”, dans un contexte sociologique qui évolue vers une “seconde modernité” :\n« la première modernité se caractérisait par un processus de division sociale du travail (Durkheim) et de rationalisation (Weber) conduisant à l’autonomisation des sphères d’activité. (...) Il en a résulté une conception de l’Etat organisant et supervisant une gestion différenciée, segmentée et sectorialisée de la vie collective. (...) la seconde modernité se caractérise par la perte de la centralité de l’Etat (...) la gestion de la chose publique est aujourd’hui plus le fait d’un ensemble d’acteurs multiples qu’il s’agit de coordonner.»\nAu niveau opérationnel, l’organisation en réseau est aussi vendue comme plus souple, plus flexible, et particulièrement adaptée à une troisième logique elle aussi typique des nouveaux managements : le travail “par projet”. Cette logique tend à organiser les individus autour de “projets”, comportant des objectifs précis et de préférence quantifiables, et délimités dans le temps. Les collaborations se font et se défont sous forme de réseaux d’organisations et d’individus en perpétuel mouvement. Ce fonctionnement par projets suppose et attend des individus qu’ils soient autonomes, entreprenants, responsables et autogérés, partenaires autour de ces projets.\nIl est attendu des usagers eux-mêmes de l’action publique qu’ils se mettent en projet. On parle de “projet d’insertion”, de “projet professionnel”, de “projet scolaire”, ... Le bénéficiaire de l’action sociale est amené à se prendre en main, à se responsabiliser, à s’activer. A la traditionnelle relation verticale d’aide ou d’assistance avec les services sociaux, se substitue une espèce de partenariat entre l’usager et le travailleur social : on parle davantage d’“accompagnement”, de “coaching”, de “conseillers”...\nSelon S. Ebersold, (...)« c’est moins la déficience et la nécessité d’une aide qui motive l’intervention qu’un projet commun que la personne et les professionnels souhaitent réaliser. A la relation d’aide qui unit des professionnels et des populations en difficultés se substitue une relation d’interdépendance entre partenaires d’un même projet.»\nTout aussi emblématique de cette nouvelle modernité, l’idée de participation se retrouve au centre des discours de l’action sociale, des dictats du néo-management et des nouvelles tendances politiques.\n« Les missions de l’aide sociale « consistent moins à adapter ou à réadapter l’individu à la société en le reclassant socialement et professionnellement, qu’à pallier son manque de participation sociale et d’implication en lui permettant de cheminer, de se prendre en main, de détenir les diverses ressources favorisant son implication sociale.»\nDans les programmes d’intervention sociale, la participation est non seulement une fin, mais aussi un moyen de s’intégrer pleinement dans la société. On parle d’ « activation » des politiques sociales dans ce sens, les usagers de l’action sociale sont amenés à devenir acteurs de leur insertion. Cela marque un glissement dans l’interprétation sociale qui est faite du phénomène de l’exclusion : on passe « d’une lecture économique du problème de l’exclusion, porteuse d’une solution juridique (ayant-droit, égalité, droit de créance), à une lecture politique porteuse d’une solution morale de l’exclusion (activation, équité, droit conditionnel) ». Pour accéder à l’aide sociale, les bénéficiaires doivent pouvoir donner le change : prouver leur volonté d’être utile socialement, manifester leur adhésion aux valeurs des institutions et y participer. Cela représente aussi un fameux glissement dans l’interprétation des responsabilités : « seule la « volonté de s’en sortir » paiera (...) On n’est pas responsable de l’origine de sa situation. En revanche, on est responsable des solutions pour faire évoluer cette situation.» La responsabilité se décollectivise et s’individualise, et l’intervention sociale focalise son action de plus en plus sur l’employabilité et les caractéristiques individuelles des sujets.\nLes pièges du discours “participationniste”\nAprès ce rapide balayage du lexique de la « déhiérarchisation », il est temps d’en nuancer et questionner le boniment. L’observation, même superficielle, de ce nouveau référentiel normatif se doit en effet d’être réflexive et critique.\nCes évolutions dans les discours et ces mutations dans les structures sociales amènent-elles réellement à une organisation sociale et économique plus égalitaire? Ou est-ce simplement l’effet d’une illusion d’optique ? Est-on réellement en train de créer de l’émancipation ou s’agit-il seulement d’un nouveau déguisement pour d’anciennes formes de domination ?\nDans son mémoire sur l’économie sociale et ses réflexions sur le contexte sociologique de la montée en puissance de la participation, J. Verhoeven associe la « perte de légitimité des institutions démocratiques » d’une part et d’autre part une aspiration croissante des citoyens « à pouvoir s’exprimer sur les enjeux qui les concernent » au sein de la société. Il met en parallèle l’émergence d’expériences de démocratie directe et participative avec celle, au niveau de l’entreprise, de « préoccupations nouvelles de concertation et de participation ». Mais il met aussi en évidence les tensions qui existent entre l’idéal participatif et les formes de domination sur lesquelles reposent intrinsèquement le système capitaliste et ses valeurs. Notre système socio-économique parait accepter dans une certaine mesure ce mouvement vers plus de concertation et de participation, pour désamorcer la critique, mais dans les limites de son cadre et sans remettre en question ses fondements. Et les initiatives de participation apparaissent autant au sein du « système », acceptant ses règles du jeu, qu’en dehors, en proposant des modèles radicalement différents.\nEmployée à toutes les sauces, la notion de participation connait donc des significations, des interprétations et des concrétisations multiples et variées au sein de l’entreprise et des organisations en général. Il y a partipation et participation, une organisation n’est pas “participative” ou “non participative”, blanc ou noir. La participation se traduit dans des réalités diverses et variées : « de processus relativement informels à l’autogestion, en passant par des réunions d’information et par la participation au capital.» Ainsi, J. Verhoeven propose-t-il une grille de lecture de la participation, afin d’en évaluer le degré et la portée. Il distingue :\nla dimension de la participation : sur quel type de décision porte la participation ?\ndécisions stratégiques de l’entreprise\ndécisions liées à la gestion de la production\ndécisions liées à la gestion et l’organisation du travail\nle mode de participation : quel(s) mécanisme(s) participatif(s) sont mis en oeuvre ?\nparticipation aux organes de gestion formels (assemblée générale, CA,...)\nparticipation aux processus d’information\nparticipation à d’autres organes (équipes semi-autonomes, assemblée des travailleurs, cercles de qualité,...)\nle rôle de la participation : à quel niveau se situe la participation ?\ncodécision : les travailleurs sont dotés d’un pouvoir décisionnaire\nsurveillance : les travailleurs ont un rôle de vigilance par rapport aux décisions prises par la direction\nconsultation : les travailleurs peuvent donner leur avis et la direction peut choisir d’en tenir compte\ninformation : les travailleurs ont simplement un droit d’information sur la situation de l’entreprise et sur les décisions qui sont prises.\nL’auteur observe que l’idéal participatif gagne du terrain dans le monde de l’entreprise, qui y voit des avantages en termes de productivité et d’efficacité. D’où sa question : la participation est-elle une technique de management ou un outil d’émancipation ? La participation est-elle un moyen ou une fin ? En fonction de la réponse, il distinguera deux approches : le « management participatif » et la « participation à visée politique ». La première voit avant tout dans la participation « une technique de gestion permettant d’éviter les conflits sociaux au sein de l’entreprise, de mobiliser le personnel, de diminuer les résistances au changement, de satisfaire le besoin d’accomplissement et de réalisation de l’individu, d’améliorer l’image de l’entreprise,... avec en fin de compte l’objectif d’augmenter les performances de l’entreprise.» Tandis que dans la seconde, la participation n’a pas qu’une valeur instrumentale, elle possède aussi une valeur intrinsèque, elle constitue une fin en soi, dans l’idée de développer les libertés des travailleurs.\nA travers cette réflexion, on entrevoit un premier piège : celui de dissimuler les relations de pouvoir et de domination sous des atours d’émancipation. Sous des concepts comme le « partenariat », la « gouvernance », le « faire équipe sur le même pied », la « concertation », la « participation » et le « travail en réseau », se cachent bien souvent les mêmes hiérarchies qu’autrefois. D’un coup de baguette magique, ce langage fait disparaitre les enjeux de pouvoir et de domination, les laissant pour résolus. Il induit en effet « une représentation consensuelle des relations entre les composantes de la société (...) qui sont naturellement appelées et amenées à coopérer de manière harmonieuse . »\nCe lexique refoule tout ce qui a trait au conflit, aux inégalités et au pouvoir. Dans ce contexte, la société civile - traditionnellement conçue et organisée comme un contre-pouvoir - devient le «partenaire» des grandes institutions publiques et assure l’intermédiaire entre elles et le citoyen. » Ce vernis consensualiste délégitime la lutte sociale et fragilise la contestation. Le pouvoir se dépersonnalise et se dépolitise, il devient plus flou et rend plus difficile la constitution d’un contre-pouvoir. Un deuxième piège fréquent que crée ce lexique consensualiste, consiste donc à fuir le conflit, à croire qu’en travaillant en « partenariat », en « réseau », « tous sur le même pied », on va éradiquer les conflits. Au contraire, le conflit est à la base de la coopération : « là où il y a des humains, il y a des relations et là où il y a des relations, il y a du conflit. D’autant plus, si ces relations sont moins ou non cadrées par des normes hiérarchiques. »\nQuand l’émancipation et la participation se traduisent en une injonction, voire une condition de laquelle dépend, par exemple, l’octroi d’une aide sociale, elles s’en trouvent dénaturées. Dans le champ de l’action sociale, cela nous renvoie à l’activation des droits sociaux vécue par les bénéficiaires, ces contrats et obligations qu’ils doivent remplir sous peine de perdre leurs droits (chômage, RIS, etc.). L’activation sociale est une sorte d’injonction à participer, à se mettre en projet, à s’émanciper... Elle fait de la participation, paradoxalement, un instrument de domination, à partir du moment où elle est imposée et non choisie.\nDans les entreprises qui s’essayent au management participatif, la participation peut aussi être vécue par les travailleurs comme une obligation, sinon explicite, au moins morale et sous-entendue. Certains directeurs d’entreprises s’étonnent du manque d’intérêt de la part des travailleur. Malgré la mise en place de dispositifs participatifs au sein de l’entreprise, ceux-ci ne demandent pas spécialement à participer.\nUn autre écueil où il est facile de tomber lorsqu’on aspire à promouvoir davantage de participation est celui de croire que la participation est innée. Or il ne suffit pas de mettre en place les structures et instances participatives pour les rendre opérationnelles. Il existe de nombreux freins au bon déroulement de la participation, que ce soit en entreprise ou dans la communauté en général. Le premier réside dans le fait que « la socialisation des individus ne propose pas l’apprentissage des modalités concrètes de cette participation et de «l’implication démocratique ». Nous avons la démocratie mais pas les outils pour y participer pleinement. »\nNous sommes tous empreints des valeurs de compétition, d’utilitarisme et d’individualisme véhiculées par le système capitaliste, et il est difficile de se défaire de ces modes de fonctionnement que l’on nous a inculqués dès le plus jeune âge. De plus, participer aux instances décisionnelles d’un projet, d’une entreprise ou d’une entité politique implique une série de compétences, de savoirs-êtres et de codes sociaux, face auxquels nous sommes très inégaux. Ensuite, les conditions matérielles sont rarement réunies pour permettre une pleine participation, on manque toujours de temps et d’argent. Or le temps est une dimension fondamentale en matière de participation. Les discussions, les conflits, les apprentissages qu’elle implique nécessitent du temps, et ça ne va jamais assez vite.\nA cet égard, les impératifs de rentabilité et compétitivité auxquels sont soumises les entreprises n’aident pas à développer en son sein de véritables structures participatives. Surtout quand elle est vue comme un instrument de management, la participation tend à passer au dernier rang des priorités, comme quelque chose de subsidiaire.\nTous ces enjeux et défis liés à l’horizontalisation des organisations montrent l’importance de mettre en évidence quelques balises, et de développer des outils pour soutenir ces pratiques d’autogestion, de gestion collective, de participation ou quel que soit le nom qu’on lui donne. Là aussi sans aucune prétention à l’exhaustivité, le point suivant suggère quelques pistes dans ce sens.\nDes outils et balises pour s’horizontaliser\n« L’autogestion est gorgée de bonnes intentions. Dans une société où le mode de fonctionnement dominant est à l’opposé du modèle autogestionnaire, supprimer toute hiérarchie pour fonctionner de manière horizontale en laissant à tous le pouvoir effectif de participer aux décisions ne va pas de soi. Les conditions de possibilité de la participation de tous aux décisions doivent être mises en place. »\nCultiver l’émancipation au sein des organisations représente un défi important, et implique une multitude d’enjeux. Il s’agit avant tout d’être conscient des pièges et difficultés, des limites de la participation, de ne pas se voiler la face et croire que le simple fait de décréter l’autogestion suffit à ce qu’elle soit effective. Cette section invite à réfléchir aux conditions pour que ce mouvement soit réellement émancipatoire.\nIl importe avant tout d’envisager l’autogestion comme un processus dynamique, dont le coeur est fait d’expérimentation, dans un mouvement incessant d’essais-erreurs. « Les expériences autogérées sont intrinsèquement dynamiques. Construisant au jour le jour des modes nouveaux de fonctionnement (politique, relations aux autres, production, apprentissage...), elles se construisent par essais-erreurs et sont en constante adaptation. En réponse aux problèmes qui surgissent dans un groupe humain résolu à prendre en main les conditions de son existence, les solutions sont sans cesse à trouver. » Il n’existe pas de recette toute prête à plaquer sur n’importe quelle organisation, puisque la participation commence précisément par ce processus de recherche et de réflexion sur sa mise en place.\nJulien Charles, auteur d’une thèse sur l’autogestion et la participation, s’est penché sur plusieurs cas. Il souligne : « Les meilleurs dispositifs participatifs sont ceux qui se donnent les moyens de réfléchir les procédures, avec humilité, et de ne pas appliquer à la lettre des processus clés sur porte vendus par les apôtres de la participation. C’est la différence principale entre la participation à la maison médicale et celle de Caterpillar. C’est une boîte de consultance américaine qui leur a livré ce mode d’organisation sans tenir compte, par exemple, de la situation syndicale en Belgique. Quand ça coincera, ils mettront vite fait un autre système en place. Je pense qu’une bonne participation est une participation qui travaille à prendre en compte ses propres limites. »\nL’expérimentation renvoie au processus d’apprentissage collectif, qui amène à remettre sans cesse en question les pratiques mises en oeuvre. Dans le même ordre d’idées, au niveau individuel, ce processus doit s’envisager comme un apprentissage permanent. Pour déconstruire les modes de fonctionnement hérités d’une socialisation qui accorde peu de place à la coopération et à l’auto-responsabilisation, une part importante des efforts est à consacrer à l’apprentissage d’autres manières de faire ensemble. Il s’agit aussi d’accorder une grande attention au renforcement des capacités de chacun, afin de permettre la participation (prise de parole, connaissances, ...).\nAu-delà de la mise en place de dispositions culturelles, sociales et intellectuelles, il est aussi nécessaire de créer les conditions matérielles adéquates. La participation prend du temps, beaucoup de temps. Il est indispensable de lui consacrer le nécessaire, et à des moments adéquats. Le partage d’information est un autre élément clé : « Il s’agit (...) de socialiser, de mettre à disposition, réellement tous les moyens de pouvoir, avec au premier rang l’information. Qui ne dispose pas de l’ensemble des informations pertinentes ne sera pas en mesure de participer de manière égalitaire à la prise de décision. »\n« Si elle ne fait pas place à ce qui pousse les personnes à s’y impliquer, la participation passe à côté de sa promesse ».Il est très paradoxal, voire complètement contre-nature et contre-productif, de vouloir forcer ou contraindre la participation. Il semble important de laisser la possibilité de ne pas participer, ou de moins participer, ou de participer à des degrés divers. Prendre part à un projet, qu’il s’agisse d’un projet d’entreprise ou d’un projet de société, est intimement lié au sentiment d’appartenance qu’on développe à son égard.\nCe sentiment peut être nourri et entretenu, mais il ne peut être imposé. Or c’est ce sentiment d’appartenance qui crée la dynamique de la participation : il nourrit l’engagement et l’auto-responsabilisation, qui sont à la base d’une participation épanouie.\n« En l’absence de rapports de subordination et donc de contrôle par une structure hiérarchique, c’est à l’individu et au collectif dont il fait partie d’être les dépositaires d’une nécessaire responsabilité. Le sentiment d’appartenance au collectif, à l’organisation prend ici toute son importance. C’est l’engagement de chacun par rapport au collectif et à son devenir (...) qui va fonder ce sentiment d’appartenance et provoquer l’auto-responsabilisation. »\nOn peut interpréter ici l’importance donnée dans les nouveaux managements à la culture d’entreprise. En encourageant l’identification des travailleurs à l’entreprise et à ses fins, ces nouveaux modes de gestion participatifs entendent générer cette dynamique de participation et responsabilisation. Mais si à côté de cela l’emprise des travailleurs sur le destin de l’entreprise reste réduite, on est en droit de s’interroger : s’agit-il d’une réelle émancipation, ou d’une nouvelle forme de domination ?\nLes “règles”et le “conflit” sont deux gros mots dans le lexique consensualiste. Cependant, E. Wustefeld et J. Verhoeven insistent : loin de vouloir fonctionner sans règles, dans une anomie totale, ces initiatives autogestionaires cherchent à ce que les règles soient décidées par les personnes qui vont s’y soumettre. Quant au conflit, il est primordial de ne pas chercher à l’éviter, mais plutôt d’apprendre, collectivement, à le gérer, afin qu’il ne soit pas violent et destructeur, mais bien constructif. Ainsi, en lieu et place du «pseudo-consensualisme», A. Franssen par exemple prône davantage des «modes de coopération conflictuelle respectueux des positions institutionnelles et de l’autonomie de chacun».\nEnfin, on l’a vu, les dispositifs participatifs peuvent s’instaurer à une multitude de niveaux décisionnels, du plus insignifiant au plus stratégique. Chaque organisation aura ses propres ambitions. Plus le niveau de pouvoir concerné est “élevé”, ou “stratégique”, plus la participation en son sein est ambitieuse et difficile, mais plus elle est aussi riche d’un point de vue humain, créatif et social :\n“Si un fonctionnement autogéré amène des difficultés et plus de responsabilités pour chacun, il amène aussi plus d’épanouissement et d’émancipation, une créativité accrue, un sentiment d’appartenance fort, etc. »\nFace aux enjeux et défis auxquels se confrontent, plus ou moins volontairement, un nombre croissant d’organisations, une multitude d’outils et techniques se développent, avec des philosophies, des origines et des moyens variés. On parle de sociologie de l’intervention, de coaching, de supervision, de sociocratie, d’intelligence collective, de Méthode d’Analyse en Groupe, ... Tout cela ouvre des perspectives nouvelles en termes d’apprentissages pour les acteurs qui souhaitent apprendre à fonctionner autrement collectivement, mais aussi en termes de professions et de recherche pour les intervenants.\nL’horizontalisation et la déhiérarchisation des organisations représentent une véritable opportunité de développer des mécanismes de gestion collective dans des instances décisionnelles dont la démocratie est restée longtemps exclue. Il importe cependant de rester lucides quant aux enjeux, défis et pièges que renferment ces mutations apparues dans les discours institutionnels et sociaux. Sans un regard et une réflexion critique, on court le risque de passer à côté de cette opportunité d’émancipation. Il serait dommage de limiter ce processus à une démocratisation superficielle voire purement cosmétique, qui reproduit les mêmes schémas de domination que les modèles organisationnels pyramidaux traditionnels tout en les masquant sous un vernis de consensualisme.\nCHARLES J., « Une participation éprouvante : enquêtes sur l'autogestion, le management participatif, la participation citoyenne et l'empowerment », thèse de doctorat (EHESS, Paris).\nWUSTEFELD E., VERHOEVEN J., “Autogestion. Transformation sociale et résilience”, in : Barricade, 2014.\nVERHOEVEN J. et WUSTEFELD E., “Poder sin poder. L’autogestion au quotidien” (Web documentaire disponible en ligne http://www.podersinpoder.tv/)\n Pour approfondir l’historique de l’idéal autogestionnaire et le concept de participation, voir le mémoire de VERHOEVEN J., “La participation démocratique des travailleurs dans l’économie sociale. Le cas du groupe Terre” (UCL, 2011), disponible en ligne (http://www.reseauades.net/wp-content/uploads/2012/08/M%C3%A9moire_Johan_Verhoeven.pdf)\n FRANSSEN A., Sociologie du Travail Social, Notes de cours, UCL, 2010, Louvain-la-Neuve p.158.\n Bataclan ASBL, “Travailler en réseau intersectoriel autour de la personne handicapée et d’autres publics. Rapport final”, 2016, p. 10\nFRANSSEN A., DE CONINCK F., CARTUYVELS Y., VIGNES M. et VAN CAMPENHOUDT L., « La ritournelle du travail en réseau », Colloque Réseau Santé, 20 mars 2007, CES, Facultés universitaires Saint-Louis (Bruxelles), p. 2\n Bataclan ASBL, op. cit., p. 10\n SOULET M-H., “L’individualisation des politiques sociales : une réponse à l’exclusion durable ?”,in Droit et Société, vol.46, 2007, p.169\n BOLTANSKI L., CHIAPELLO E., Le nouvel esprit du capitalisme, Gallimard, NRF essais, 1999, Paris, pp.144-145\n VERHOEVEN J., op. cit.\n VERHOEVEN J., op. cit., p.24\n VERHOEVEN J., op. cit, p.27\n MEHAUDEN L., “Des pratiques et représentations à l’œuvre dans le secteur de la réinsertion des anciens détenus : le point de vue des professionnels. Le cas de l’ASBL APRES”, Mémoire de Master en Sociologie, UCL, 2011, p.132-133\nVAN CAMPENHOUDT L., Introduction à l’analyse des phénomènes sociaux, Dunod, Paris, 2001, p. 157\n WUSTEFELD E., VERHOEVEN J., “Autogestion. Transformation sociale et résilience”, in : Barricade, 2014, p. 5\n WUSTEFELD E., VERHOEVEN J., op. cit., p. 6\n WUSTEFELD E., VERHOEVEN J., op. cit., p. 3\n CHARLES J. : “La participation peut faire mal”, entretien réalisé par Manon Legrand (25 mars 2016)\n E. WUSTEFELD, J. VERHOEVEN, op. cit., p. 7\n CHARLES J., op. cit.\n WUSTEFELD E., VERHOEVEN J., op. cit., p. 4-5\nFRANSSEN A., “Sociologie du Travail Social”, Notes de cours, UCL, 2010, Louvain-la-Neuve p.170.\n WUSTEFELD E., VERHOEVEN J., op. cit. p.5-6