Journal de création de La Pire Espèce | Un motton sous vide\nsingle,single-post,postid-15859,single-format-standard,ajax_fade,page_not_loaded,,vertical_menu_enabled, vertical_menu_hidden,vertical_menu_hidden_with_logo, vertical_menu_width_260,qode-title-hidden,overlapping_content,qode-theme-ver-7.7,wpb-js-composer js-comp-ver-4.7.4,vc_responsive\n16 Mar Un motton sous vide\nEn décembre dernier, tandis que l’équipe de la Pire Espèce menait une étude sur Futur intérieur dans une mouture pour petit plateau, il est arrivé un truc inouï : j’ai été émue.\nNon pas que je ne sois jamais émue (ce serait plutôt le contraire: mes lacrymales répondent comme des bons petits soldats à tous les scénarios prévisibles). Non! Ce n’est pas moi qui rends cette réaction inouïe, c’est eux!\nÀ la Pire Espèce, on pratique la distance, ce qu’Olivier qualifiera de distance ironique lors d’une de nos conversations. Ce n’est pas qu’aucune émotion ne soit en jeu, mais on ne cherche pas à vous faire sortir de la salle les chakras virés à l’envers, le cœur enflé d’eau salée. On ne cherche pas à vous triturer le nerf séduisant de l’émotion pleureuse.\nD’ailleurs, il y avait dans cette étude de Futur intérieur une scène particulièrement réussie où l’un des astronautes, dédoublé, s’observait en train de marcher sur un fil. Certains indices nous permettaient de croire qu’il marchait sur un de ses fils organiques, peut-être ce fameux nerf de l’émotion pleureuse. Cette belle scène pourrait être une analogie du travail de la compagnie. Non seulement la Pire Espèce entretient la distance, mais elle fait du public le complice de cette distance, comme le magicien qui explique ses trucs. Les créateurs sont conscients de marcher sur un fil à côté d’eux-mêmes – oui, vous pouvez penser à Saint-Denys-Garneau qui marche à côté de sa joie – et ils attirent l’attention du public sur le subterfuge.\nMais la distance n’implique pas que tout se passe dans le détachement. Il se brasse toujours mille choses à la Pire Espèce : une stimulation intellectuelle, mais aussi une chasse aux trésors référentiels, une tendresse en clins d’œil. Et parfois, le motton vous pogne presque par hasard… C’est souvent inattendu et vous jetez sur cette émotion-là un œil étonné, comme si vous la voyiez pour la première fois. Nous sommes bien loin de l’émotion programmatique à laquelle nous ont habitué bien des produits culturels, trame sonore efficace en soutien.\nCette surprise émotive, elle m’arrive chaque fois devant Petit bonhomme en papier carbone quand Éthienne est enfermé dans la salle de bain, vivant toute sa culpabilité dans ses intestins. Tout ça est drôle, loufoque même. Mais le fait qu’au milieu de ce conte improbable émerge soudain une image tellement juste du désarroi d’un enfant qui ne sait pas quoi faire avec ses sentiments, ça me vrille un peu l’intérieur.\nMais revenons à cette étude sur Futur intérieur et à mon émotion pas prévue au scénario. Il faut nous imaginer en salle de répétition en train de réinventer des scènes qui ont existé dans un autre contexte. C’est une pure démarche pirespècienne : les comédiens testent des manipulations, Julie Vallée-Léger se promène avec un rouleau de tape ou sort un objet miraculeux de son chapeau, Olivier et Francis orchestrent le risque de fausses notes. On cherche (excluant la personne qui écrit ceci qui se contente d’observer) et parfois on trouve… une machine pour mettre sous vide.\nL’idée du « sous vide » était déjà bien présente dans la première mouture de Futur intérieur. Il restait à tester ce qui pouvait être mis sous vide dans cette nouvelle version : ciseau, figurines, jujubes et quoi encore? (Une machine pour mettre sous vide à un fort potentiel addictif. On finit par vouloir ensacher l’univers…)\nNous étions à travailler la scène où un des Robert établit une communication téléphonique avec sa fille. Pendant cet échange absurde – quelque part entre la naïveté du mot d’enfant et l’étrangeté de David Lynch -, un autre acteur manipule des images qui deviennent un sous-titrage à la conversation. L’absurdité n’en est que décuplée tant les associations entre les images et les mots sont saugrenues. À la fin abrupte de la conversation avec sa fille, Robert se lève et confisque les images qui le concernent. Ils les parcourent avant d’en conserver une seule. Une seule image pour un seul souvenir? Vrai ou palliatif? Nous n’en saurons rien.\nRien sauf que Robert mettra l’image sous vide avant de la glisser dans sa poche.\nQuand le tapon de papier est sorti de la machine, reste d’on-ne-sait-quoi étouffant sous le plastique, ma gorge s’est nouée. Je ne sais pas ce qui m’a pris. Peut-être ma sacro-sainte peur de l’oubli. J’ai pensé à la cryogénisation, autre lieu commun de la science-fiction. La petite fille en moi, à jamais marquée par Han Solo sous glace? Peut-être…\nParlant de Han Solo, il est vrai que devant le dernier Star Wars aussi j’ai eu un pas mal gros motton, mais Lucas a investi plusieurs zéros dans une trame sonore faite pour ça.\nÀ la Pire Espèce, ils ont juste eu besoin d’une machine à mettre sous vide (qui fait d’ailleurs un bruit plutôt désagréable). Et ce souvenir chiffonné m’a surprise quelque part dans une émotion creuse, là où je n’attendais rien de tel.\nJournal de création de La Pire Espèce | Une histoire de métaphores\nPublié 15:35h, 05 mai Répondre\n[…] dans la littérature. On pourrait faire un parallèle entre cette question de l’engagement et celle de l’émotion dont nous avons parlé il y a quelques semaines. Chez la Pire Espèce, c’est toujours dans la […]


Le rare Tatouage est disponible ! - HabboAndChill\nLe rare Tatouage est disponible !\nBaenary • 14/02/2020 à 16:27\nAujourd’hui, le 14 février 2020, un nouveau vêtement – correspondant à la campagne actuelle de la Saint Valentin – a trouvé son chemin jusqu’à notre hôtel. Le rare « Tatouage » est disponible pendant 3 jours, soit 72 heures, dans la boutique sous la catégorie » Rares Tatouage !« . Le prix est de 25 crédits et 25 diamants .\n16/02/2020 à 03:19 03:19


Poker : Pourquoi c'est le jeu favori des basketteurs ?\nBlog basket / Actu / France / Le poker, le jeu d’argent favori des basketteurs\nLe poker, le jeu d’argent favori des basketteurs\nLes sportifs de haut niveau, notamment les basketteurs, aiment les jeux d’argent. Ceci n’est un secret pour personne. Ils apprécient l’adrénaline que procure l’incertitude régnant autour des jeux de hasard. Et ce, dans la continuité de leur vie professionnelle.\nLes basketteurs professionnels gagnent très bien leur vie. Ils ont globalement un fort pouvoir d’achat. Bien sûr, un joueur de NBA aura un salaire beaucoup plus élevé qu’un joueur de deuxième division. Cependant, ils peuvent tous se permettre de miser régulièrement de l’argent sans se mettre en danger financièrement. Certes, il est dommage de gaspiller des centaines euros ou des dollars. Mais dans certaines situations, il est possible de gagner gros. Et cela, tout en s’amusant. Dans l’industrie des jeux d’argent, plusieurs attractions attirent l’attention des manieurs du ballon. A commencer par les paris sportifs.\nLe danger des paris sportifs\nIl est interdit aux sportifs professionnels de parier sur leur propre discipline. Cela est normal dans une logique d’intégrité. Ils pourraient avoir des informations privilégiées, voir confidentielles, en leur possession. Cela serait alors considéré comme étant de la triche. Même s’il n’y a aucun rapport direct entre le championnat d’Espagne et d’Italie par exemple, certains basketteurs peuvent échanger entre eux. L’un peut jouer à Madrid et l’autre à Bologne. Ces deux joueurs pourraient avoir été coéquipiers ou adversaires par le passé. Il est tout à fait envisageable que certains athlètes peu scrupuleux s’arrangent avec des connaissances pour truquer les matchs. Et ainsi empocher beaucoup d’argent au passage. C’est pour ces raisons que des interdictions ont été mises en places.\nLe marché des paris sportifs est régulé et particulièrement surveillé. Cela n’empêche pas totalement des dérives. Par le passé, des scandales ont éclaté. Éviter à tout prix la corruption et les matchs truqués est primordial pour préserver les acteurs du sport et les parieurs. Il est donc fortement déconseillé à un athlète de s’aventurer là-dedans. Face à ces restrictions, les sportifs doivent trouver des loisirs de substitutions pour s‘occuper durant leur temps libre. Le poker en est un. C’est d’ailleurs le jeu d’argent préféré des basketteurs. Il leur apporte pleine satisfaction. Et correspond parfaitement à leurs besoins de divertissement en dehors des parquets.\nLes caractéristiques du poker\nComme dans une rencontre sportive, il n’y a qu’un gagnant à la fin de la partie. Les prolongations n’existent pas. Lorsqu’il y a égalité, il y a toujours une carte pour départager les joueurs. Cependant, contrairement aux sports collectifs, il n’est pas possible de faire équipe au poker. Chaque joueur peut compter uniquement sur lui, sa chance et son instinct.\nLe bluff fait partie intégrante du jeu. A travers son comportement, ses actions, un joueur de poker va tenter d’influencer le jeu de ses adversaires. Ça fait partie de la stratégie mise en place par les pratiquants aguerris. A la fin, c’est souvent le plus malin qui gagne. Celui qui manipule le plus les autres avec de fausses émotions qu’ils essayent de leur transmettre. Prendre le dessus mentalement sur ses adversaires est excitant. La plupart des compétiteurs affectionnent cet aspect du jeu. Comme sur les terrains, ils entrent en compétition avec leurs concurrents dès lors que les cartes sont distribuées.\nEn définitive, le poker n’est pas le jeu d’argent favori des basketteurs pour rien. Il leur apporte les mêmes sensations géniales qu’en match. Les règles du jeu sont simples. Tout le monde peut créer un compte en ligne et commencer à jouer dès ce soir. Vous ne gagnerez probablement pas de l’argent à tous les coups. Mais si vous vous débrouillez bien, il est tout à fait envisageable de générer des compléments de revenus.\nParis sportifs, poker


Nous vous invitons à venir au Relais pour participer à notre soirée de prière avec les chants de Taizé qui aura lieu ce soir (mercredi 14 octobre 2020) à 19h30.\nConformément aux dernières directives de la santé publique, 25 personne maximum seront admises pour participer à la célébration et il nous faudra tenir un registre des personnes présentes (nom, prénom, courriel et téléphone) qui sera conservé pour une période de 30 jours.\nSi vous souhaitez vous joindre à nous en personne, il vous faudra donc confirmer votre présence à l’avance dans les commentaires ci-dessous ou encore par courriel (relais@relaismontroyal.org). Il vous faudra aussi respecter les consignes d’hygiène et de distanciation imposées à l’entrée (absence de symptômes, lavage des mains à l’entrée, port du masque en tout temps et distance de 2m entre les personnes à l’intérieur).\nÀ plus tard ce soir!


Rentrée 2017 : TONEO FIRST vue par la presse | Toneo First\nTONEO FIRST : la presse parle de nous\nPublication de juillet sur TONEO FIRST : un bilan global très comparatif\nBillet de Banque, après une vive comparaison avec Nickel, dresse les différentes fonctionnalités de la carte bancaire sans compte en banque TONEO FIRST avant de s’attarder sur la tarification des services proposés par certaines cartes prépayées dont TONEO FIRST.\nTONEO FIRST possède des points forts : un réseau de distributeurs plus large et une équipe qui, à l’écoute de ses clients au quotidien, met tout en œuvre afin de satisfaire au mieux les besoins de ses derniers.\nPublication d’août sur TONEO FIRST : un duo comparé\nMeilleurebanque.com a un discours plus nuancé. Après avoir évoqué BD Multimedia et l’offre TONEO FIRST en résumé, une comparaison liée à l’offre est d’abord faite en duo – TONEO FISRT vs. Nickel. Une seconde comparaison, cette fois-ci liée aux tarifs et plus générale – est alors évoquée.\nTONEO FIRST permet aux distributeurs de se décharger de certaines « tâches fastidieuses », un avantage non négligeable.\nUne fois de plus, l’Équipe TONEO FIRST reste transparente sur la tarification de ses prestations et formules.\nRetrouvez-nous sur https://www.toneofirst.com/ et à bientôt ! 🙂\nÉtiquettes : actualités, carte prépayée, concurrence, Toneo First


Réfécence bibliographique à rappeler pour tout usage :\nAmélioration continue en Assurance Qualité, DOMINGUES Sophie, Université de Technologie de Compiègne, Master Qualité et Performance dans les Organisations (QPO)\nMémoire d'Intelligence Méthodologique du stage professionnel de fin d'études, www.utc.fr/master-qualite, puis "Travaux", "Qualité-Management", réf n°286, juin 2014\nDans le contexte actuel, que ce soit dans le secteur du Luxe : cosmétique et parfumerie, ou dans un grand nombre de secteur, les entreprises se doivent d'être toujours plus compétitives.\nPour affirmer son rôle de leader, la société, dans laquelle j'ai effectué mon stage, place la qualité comme élément clé de la performance et de la satisfaction des clients.\nElle se doit, en effet, d'offrir le meilleur en termes de qualité et d'innovation dans un environnement à la hauteur des attentes de ses clients.\nL'entreprise s'engage alors au quotidien dans une démarche d'amélioration continue.\nAfin de mieux répondre aux exigences des Bonnes Pratiques de Fabrication "BPF" et d'avoir une meilleure appropriation de l'ensemble du système, la priorité a été la refonte du Système Qualité par l'Assurance Qualité Centrale. A l'échelle du service, mon action s'est focalisée sur le système documentaire ; élément majeur visant à renforcer le système de management de la qualité.\nMots-clés : Amélioration continue – BPF – écarts – formation – management de la qualité – performance – plans d'action – processus – système documentaire\nThe current economic context, companies, whether in the sector of luxury cosmetics and perfumery, but also in other sectors, are forced to stay continuously competitive.\nThe company I have joined for my internship, in order to assert its leadership, places quality as a key element of performance and clients’ satisfaction. The Group wants to offer the best quality and innovation in an environment which meets clients’ expectations.\nThe company engages on a daily basis to maintain and develop a continuous improvement process.\nIn order to better meet the Good Manufacturing Practices (GMP) and have a greater ownership of the system, the priority has been given to redesign of the quality system by the quality assurance department.My role has been focused on the documentation system; key element to strengthen the system of quality management.\nKey words: Continuous improvement – GMP – deviation – training – Quality Management – performance – action plan – process – document system\nJe remercie tout d'abord Monsieur Christophe CHARPENTIER, Directeur du site, ainsi que Monsieur Jean-François FRETARD, Responsable du service de m'avoir permis d'effectuer mon stage dans le site de Recherche et Technologie de l'entreprise.Je remercie tout particulièrement Mme Isabelle PITHON, ma maître de stage, pour m'avoir accueillie au sein du service, pour m'avoir fait partager son savoir et accordé sa confiance à travers divers projets très intéressants autour de l'Assurance Qualité.\nJe remercie également toutes les personnes du service pour leur disponibilité ainsi que pour leur collaboration lorsque j’avais des questions sur différents sujets.\nD'une manière générale, je tiens à remercier l'ensemble du personnel de l'entreprise avec qui j'ai pu collaborer et qui m'ont permis de réaliser mon travail dans de bonnes conditions.\nEnfin, je remercie mon tuteur de stage Jean Pierre CALISTE pour le suivi et l’encadrement du stage.\nI) Chapitre 1 : L'environnement du projet\n1. Secteur d'activités : Luxe et beauté\n1.1. La situation du marché et les principaux acteurs\n3.1. La démarche qualité\n3.2. La objectifs du projet\nII) Chapitre 2 : Une méthode adaptée\n1. Choix et présentation de la méthode\n2. Application de la méthode\n2.1. Etude du contexte\n2.2. Planifications des actions basée sur le besoin\n2.3. Réalisation et suivi des actions\nII) Chapitre 3 : Résultats\n2. Résultats futurs et perspectives\nLes produits cosmétiques à indice de protection solaire dit "SPF", tels que les fond de teint, crèmes de jour\nLes cosmétiques traitants, tels que les produits blanchissants\nLes produits tels que les anti-rides, whitening, SPF\nTableau 1 : Produits cosmétiques et réglementation en vigueur \nLorsque ces produits sont développés et fabriqués en France et destinés à la vente aux États-Unis ou au Canada, ils doivent être produits selon la législation en vigueur du pays receveur. La production de ces cosmétiques est conforme aux Good Manufacturing Practices (GMP).\nEn France, cela implique le respect des Bonnes Pratiques de fabrication pharmaceutiques (BPF). Les BPF pharmaceutiques étant un référentiel orienté production, plus exigeant en terme de qualité, le respect de celles-ci permet conjointement le respect des BPF pharmaceutiques et des BPF cosmétiques.\nFigure 1 : Différentes réglementations qui régissent certains produits \nAfin de répondre aux différents besoins, il est indispensable de développer une démarche Qualité (Qualité interne et externe).\nCelle-ci garantit la maîtrise et l'amélioration du fonctionnement de l'entreprise et nécessite donc une forte mobilisation de la direction et de l'ensemble du personnel au quotidien.\nAujourd'hui, il est devenu important de mettre en place des outils pour améliorer la qualité des produits , assurer la sécurité des consommateurs et de l'environnement et maîtriser la performance des processus, le tout en appliquant les réglementations et les normes, preuves de garanties pour le client .\nDepuis plusieurs dizaines d'années, les enjeux de la qualité ont eu un intérêt croissant pour les entreprises.\nLa démarche qualité peut se définir comme l’engagement de l’entreprise envers le client pour lui garantir la fiabilité du produit par la mise en œuvre de procédures validées (conforme à des règles de bonnes pratiques et de contrôles). L'objectif de cette procédure est donc d’assurer, au client, que les moyens mis en œuvre permettent d’obtenir un produit sûr de bonne qualité , .\nL'entreprise doit défendre à travers le monde des valeurs d'excellence en offrant le meilleur de la qualité et de l'innovation. Pour cela, les produits créés sont développés et réalisés selon les référentiels les plus exigeants:\n- Ceux de l’industrie pharmaceutique : ICH, BPF européennes et cGMPs pour le développement, le sourcing et la production des produits de soins et de maquillage,\n- Ceux des industries cosmétiques (ISO 22716) pour la production des parfums,\n- Ceux reconnus internationalement pour l’environnement (ISO 14001) et la responsabilité sociale (SA 8000) dans les activités de production et de distribution.\nAu-delà de la conformité aux référentiels les plus exigeants, l'entreprise s’engage dans une démarche d’excellence et d’amélioration continue dans toutes les strates de son organisation, en mettant la qualité au centre de ses actions de management , .\nPour faire face au contexte actuel et répondre au mieux à la réglementation, il a été mis en place un projet basé sur l'amélioration continue ; volonté partagée par l’ensemble de la direction.\nLa mise en place des principes d'assurance qualité au sein de l'organisation interne de l'entreprise nécessite une coordination des efforts sur l'axe comportemental et l'axe organisationnel.\nC'est dans cet esprit que le système qualité de l'entreprise a été complètement revu et restructuré en instaurant une nouvelle pyramide documentaire guidée par l'Assurance Qualité Central. Le but étant de guider les entités de l'entreprise avec les exigences internes, sous forme de Lignes Directrices. Il s'agit d'accompagner les entités en les laissant autonomes quant à la gestion et le développement de leur système qualité.\nLe stage s'est déroulé au sein de la Cellule de Certification des Produits (CCP). Ce service, d'une vingtaine de personnes a pour principal objectif "d'Assurer la mise sur le marché de nouveaux produits dans les conditions de qualité exigée par la marque et d'assurer le maintien de ce niveau de qualité durant toute la vie du produit."\nLe laboratoire est partagé entre l'axe parfums et produits à la gamme et les axes du soin et du maquillage. Chacun de ces axes se retrouve réparti en deux pôles, l'un destiné à l'étude des produits finis, l'autre à celui du packaging: impliquant également une vérification de la comptabilité formule/packaging.\nLa CCP cherche avant tout à améliorer la productivité de lancement des produits et à définir leur qualité.\n- Établir avec les acteurs du développement le cahier des charges technique des produits finis\n- Développer les méthodes de contrôle et définir les spécifications des produits\n- Réagir à toutes dérives qualités en cours de développement\n- Enrichir le savoir-faire de la société sur les méthodes de qualification\nAfin de comprendre le sujet du projet et d'en dégager une problématique, il m'a semblé intéressant d'utiliser un outil simple et performant : le QQOQCP. Celui-ci s'adapte à tous types de projets. Il permet de comprendre les dimensions du projet.\nFigure 2 : QQOQCP du projet \nSuite à la réalisation du QQOQCP, à l'évaluation du contexte et des enjeux du projet, une Planification Dynamique Stratégique (PDS) a été établie. Cette représentation permet de mettre en avant les objectifs et l'organisation du projet.\nFigure 3 : Planification Dynamique Stratégique \nII – Chapitre 2 : Une méthode adaptée\nLe point le plus important en qualité reste la démarche qu'on décide de suivre réalisé le projet. Dans un premier temps, je me suis basée sur un cycle d'amélioration continue.\nSuite à une de risques, j'ai repris le cycle, bien connu, du PDCA, où j'ai choisi d'apporter quelques modifications afin de répondre aux mieux à la problématique définie.\nC'est dans cet esprit que j'ai défini le cycle SIODAA. Ce cycle comporte 5 à 6 étapes, la dernière étape pouvant être considérée comme une seule et unique étape.\nFigure 4 : Cycle SIODAA \nS = Study : Étude du contexte.\nI = Identify : Identification des différents besoins.\nO = Organize : Organiser et Planifier les actions définies.\nD = Do : Réaliser les actions en fonction du plan établi.\nAA = Analyze and Act : Vérifier et contrôler la réalisation des actions puis réagir en fonction des résultats.\nCe nouveau cycle me permet de bien poser les bases du projet par un état des lieux. L'identification des besoins a pour objectif de cibler les actions dans un périmètre délimité.\nEn effet, il est important de savoir à quel niveau commence ma mission et quelle est sa limite. Suite à cela, on retrouve les mêmes étapes qui sont la planification et la réalisation des actions.\nEnfin j'ai décidé de nommer la dernière étape AA où l'on retrouve l'audit et le travail à effectuer face aux écarts constatés. Regrouper ces deux points a été un choix qui permet également de mettre l'accent sur cette dernière étape; étape clef dans l'amélioration continue.\n2.1. Étude du contexte\nEn effet, avant toute démarche, il paraît utile et nécessaire de bien poser les bases. Dans ce cas précis, l'étude du contexte, de l'environnement dans lequel se pose la problématique est primordiale.\nC'est pourquoi le projet a débuté par l'approche et la compréhension du Système Qualité ainsi que son évolution. Il s'agit également, d'intégrer la position du service dans ce système et les différentes interactions autour du processus.\nD'autre part, il m'a fallu comprendre le fonctionnement du système documentaire et me familiariser avec ce dernier.\nLe système documentaire est géré électroniquement au sein de la base LOTUS (outil de travail interne) : GEDYS Quality Manager (GQM).\nA l'intérieur de ce module, on retrouve les documents applicables sur les différents sites de l’entreprise .\n2.1.1. L'ancien système documentaire\nDans le système qualité figure l'ensemble des exigences réglementaires, les exigences qualité internes à l'entreprise ainsi que les responsabilités relatives au système.\nL'Assurance Qualité Centrale est responsable de la rédaction des procédures générales et de certains documents opérationnels. Les services d'Assurance Qualité Métiers sont responsables des documents opérationnels. On retrouve ces différents types de documents :\no Le Manuel Qualité\no Les procédures générales\no Les procédures détaillées\no Les instructions\no Les méthodes\no Les formulaires\nL'ancien système documentaire approchait ses limites, il présentait une organisation complexe au sein des unités et ne permettait pas d'avoir une totale maîtrise des exigences règlementaires et internes.\nC'est pour ces raisons que l'AQC a initié la refonte du système documentaire.\n2.1.2 Le nouveau système documentaire\nL'objectif de ce nouveau système est de définir et d'étudier des référentiels validées et reconnus afin de construire un référentiel Qualité interne et global à l'Entreprise. Ce dernier s'inspire des référentiels tels que les BPF, les cGMPs et l'ISO 22716, guidelines ICH.\nAu sein du nouveau Système Qualité, l'AQC a redéfini et rédigé les nouvelles exigences Qualité interne à l'Entreprise.\nCes dernières sont exprimées dans le Manuel Qualité Global, ainsi que dans Lignes Directrices (LD) et Lignes Directrices spécifiques (LDS).\nDe ces référentiels internes découle un Système Qualité Opérationnel.\nLa rédaction du Manuel Qualité Site, des procédures générales et détaillées, des instructions, des méthodes et des formulaires sont sous la responsabilité de l'AQ Métiers. Cette nouvelle pyramide documentaire reprend la décomposition des activités, en allant du global à l'opérationnel.\nCette structure a pour but de globaliser le système, avec en amont, un Système Qualité global sous la responsabilité de l'AQC et en aval, les sous-systèmes Qualité, c’est-à-dire les différentes entités de l'entreprise, qui deviennent plus autonomes\nLes deux pyramides documentaires ci-dessous représentent la structure documentaire du nouveau Système Qualité :\nFigure 5 : Pyramides documentaires \nL'ancien système avec plus de 3500 documents à son actif était complexe et peu efficace.\nDans cette organisation peu intuitive, on pouvait fréquemment retrouver des documents redondants ou en doublon. Ce nombre important de documents ainsi qu'une méconnaissance générale de ces derniers ne font qu'amplifier la complexité du système. Ce projet est un chantier à long terme demandant l'implication de chaque corps de métier .\nLe projet de refonte documentaire a nécessité la création d'une deuxième base documentaire électronique GQM V2 (le nouveau système documentaire).\nCette structure implique également un important changement dans la façon "ranger" les documents à l'intérieur du système. En effet, lorsque chaque document basculé dans le nouveau système il doit impérativement être rattaché à un LD.\nFigure 6 : Affiliation des documents \nEn bref, l'idée est d'optimiser le système afin de maîtriser au maximum les documents. En redéfinissant la pyramide documentaire avec la création des LD et LDS, le système semble plus fluide et intuitif pour les utilisateurs.\n2.2 La planification des actions basée sur les besoins\nAprès avoir pris connaissance de ces différentes exigences, c’est-à-dire des 24 LD et 42 LDS applicables au début du projet, je me suis intéressée aux besoins de l'entreprise, et plus précisément, du service vis-à-vis de ces exigences.\nEn effet, les Lignes Directrices sont applicables à l'ensemble des entités mais certaines ne concernent pas l'activité du servie. On peut alors différencier plusieurs cas de figure :\n- les LD non applicables au service\n- les LD applicables telles quelles\n- les LD concernant particulièrement le service mais qui nécessite un travail plus approfondi.\nPour ce dernier cas, il s'agit soit de la reprise de documents existants à mettre à jour pour être conforme aux exigences, soit de la création de nouveaux documents.\nA ce niveau, la première étape a été de porter une attention plus particulière aux exigences qui s'appliquent au service. Cet état des lieux permet de situer le service par rapport aux exigences afin de définir le périmètre de travail.\nLa démarche se poursuit par une étape de planification. Il s'agit de définir les actions à mener en prenant en compte l'ensemble des besoins et des priorités. Ce plan regroupe les actions, les responsables et les délais de réalisation.\nLes principales actions, parallèles et complémentaires peuvent être regroupées en 3 axes :\n- La formation au logiciel de gestion documentaire (GQM)\n- La gestion des documents existants dans le système\n- Le développement du nouveau système documentaire\nLa description des principales actions est d'abord présentée dans le tableau ci-dessous. Cette synthèse facilite la compréhension du lecteur avec une vision globale et rapide des différentes tâche.\nTableau 2 : Synthèse des principales actions \nLe suivi des actions a été tracé au niveau du plan d'action mais également par le biais d'indicateurs pertinents permettant de suivre l'avancement du projet.\nL'ordonnancement des tâches a été défini lors du planning global du stage. Ce planning prend en compte les contraintes de temps exprimées par l'AQC.\nUn transfert automatique des méthodes sera effectué par l'AQC le 1er juillet 2014. L'objectif étant d'avoir un système opérationnel dès juillet, il a été recommandé que tous les sites et services concernés doivent transférer avant cette date.\nTableau 3 : Planning de transfert des documents \nSuite à une période de formation au logiciel GQM V2 par une personne de l'AQC, ma première action a été d'organiser des formations pour l'ensemble du service . Plusieurs sessions (par groupe de 5 personnes) ont été organisées. En respectant les demandes et en prenant en compte les besoins de chacun quant à leur utilisation du logiciel, j'ai choisi de structurer cette formation en deux parties.\nLa première partie explique l'évolution du système qualité, avec une courte comparaison entre l'ancien système et le système actuel (partie théorique). Suite à cela, une partie plus pratique, focalisée sur leur utilisation.\nLe but était de présenter le nouveau système qualité, ainsi que cette nouvelle version du logiciel en les impliquant directement dans cette évolution.\nEn effet, l'interface n'est que peu différente de la première version mais c'est toute l'organisation interne du logiciel qui est modifiée, autrement dit, la façon dont les documents sont répertoriés au sein du logiciel.\nParallèlement aux formations, tout le travail concernant la gestion des documents existants dans le système a été initié.\nEn effet, pour l'ensemble du service on répertorie plus 270 documents dans le système.\nAinsi on peut différentier deux catégories de documents :\n- les documents applicables dans le système documentaire\n- les documents en circuit de validation dans le système\nCette dernière catégorie concerne les documents qui peuvent être en cours de création ou de modification, et qui ne sont pas, par définition, applicables dans le système.\nEn effet, pour qu'un document soit applicable, ce dernier doit être validé à chaque étape documentaire.\nLe schéma ci-dessous illustre le circuit de validation des documents dans le système documentaire :\nFigure 7 : Enchaînement des étapes documentaires \nAprès avoir répertorié tous les documents, il a fallu étudier, plus précisément, chaque document afin de définir quel allait être leur devenir et à quelle Ligne Directrice il allait être rattaché.\nPour ces documents, plusieurs possibilités se présentaient :\n- Transférer le document de GQM V1 vers GQM V2\n- Archiver définitivement le document devenu obsolète\n- Archiver le document pour une prochaine mise à jour\n- Traiter le document avec les autres secteurs d'application concernés.\nPour la seconde catégorie de documents, c’est-à-dire, ceux qui sont dans le circuit de validation, on retrouve une étape supplémentaire avant de pouvoir agir sur les documents. En effet, il faut, en amont, s'assurer que chaque document soit totalement validé et donc, applicable.\nIl est donc nécessaire de suivre en permanence l'évolution des documents concernés, de visualiser leur étape au niveau du circuit de validation et de relancer, régulièrement les différents intervenants.\nCette étape peut être rapidement terminée pour les documents se trouvant en approbation ou en vérification. Par contre, pour les documents en création/ rédaction, l’état réel du document peut être très variable.\nAfin de respecter les contraintes de temps imposées, différentes décisions ont été prises selon l'état d'avancement des documents. En d'autres termes, tous ces documents doivent être traités dans un délai de deux mois pour que l'ensemble soit opérationnel dès Juillet 2014.\nPour suivre l'avancement des documents, j'ai choisi de les réunir par état (documents applicables ou en cours de modifications) et par actions à effectuer (transfert, archivage…). Le tableau ci-dessous illustre ces différentes catégories.\nFigure 8 : Tableau de suivi des documents \nOn peut également visualiser la répartition des documents à traiter sur les graphiques ci-dessous :\nFigure 9 : Représentation de la répartition des documents à traiter \nEnfin, une troisième mission m'a été confiée dans cette même logique d'amélioration continue, le développement du système documentaire.\nEn effet dès la prise en compte des exigences, le premier travail a été d'identifier les écarts par rapport aux exigences Qualité internes. C'est ainsi qu'il a été défini une liste de structures à mettre en place pour être conforme à la réglementation. Ceci passe, bien évidemment, par la rédaction ou la mise à jour de documents.\nPrenons l'exemple des formations et habilitation du personnel.\nActuellement, dans le service, il n'existe aucun plan de formation. L'utilisation de documents pour le suivi des formations du personnel, ou encore, l'intégration d'un nouvel arrivant, n'est pas systématique.\nOr, la Ligne Directrice sur les "Ressources Humaines", spécifie que le processus de formation doit être formalisé. Ce constat constitue donc un écart. Pour répondre à cette exigence, tout un travail de réflexion a été initié avec les différents responsables. Il s'agit, dans ce cas présent, de définir les besoins concernant le fonctionnement du processus de formation et les documents associés (instructions, formulaires pour l'enregistrement des formations,…).\nFigure 10 : Pyramide documentaire du processus RH \nIl m’a également été demandé de retravailler l’ensemble des documents relatifs au service. La première étape était de compléter et de finaliser le Manuel Qualité du service. Ce document est à la base du système qualité car il permet de décrire l'organisation et le fonctionnement des processus et activités du service.\nDans un deuxième temps, il a fallu planifier l'ensemble des documents à créer pour définir les règles et le fonctionnement de chaque activité au sein du service. La CCP comprend 4 axes :\n- deux axes maquillage\n- un axe soin\n- un axe parfum et produits à la gamme\nAu sein de ces axes on retrouve la partie bulk et la partie pack (certification packaging et contenu).\nLe point le plus critique se situe en amont de l'étape de rédaction. Il est d'abord nécessaire de faire un état des lieux sur les pratiques du service. Cela se traduit par le suivi, la compréhension et l'analyse des différents métiers au sein des axes.\nCe travail permet de mettre en avant les similitudes et les différences au niveau des pratiques de chacun pour tendre vers un consensus. Pour cela il faut définir la façon dont on peut harmoniser les pratiques, mais aussi anticiper la réaction du personnel quant au changement de pratiques.\nCette étape ne peut être réalisée au commencement du stage. En effet, Il nécessaire d'avoir un certain temps d'observation pour pouvoir définir et décrire le fonctionnement d'un tel processus. Il faut être capable de mettre en évidence les différences entre les métiers et les intervenants pour progresser et proposer des axes d'amélioration\nSuite à cette partie, il y a toute une étape de réflexion concernant la répartition des données, les informations nécessaires et suffisantes à fournir lors de la rédaction des documents. Il est important de savoir doser le niveau de détails à communiquer pour que cela soit clair et compréhensible par tous.\nLes données sont ainsi réparties sur deux niveaux distincts dans la pyramide documentaire :\n- Les procédures qui définissent un savoir-faire (technique, organisationnel) indiquant les modes opératoires à suivre pour atteindre les principes généraux.\n- Les instructions qui décrivent la façon dont les procédures sont appliquées (données nécessaires à l'exécution d'une tâche), permettant un niveau de détails plus important\nEnfin, il est important de suivre l'évolution des exigences Qualité. En effet, l'AQC mets régulièrement à jours les LD et rédige de nouvelles exigences, qui peuvent potentiellement concerner le service. C'est pourquoi il faut anticiper les éventuels impacts pour le service et de réajuster, si nécessaire, les plans d’actions précédemment élaborés.\nIII – Chapitre 3 : Les résultats\nTout le personnel du service a été formé au nouveau système qualité selon le planning prédéfini. Le bilan de cette formation, au vu des retours a été positif tant sur le fond que sur la forme et le déroulement des sessions.\nCe travail nécessite de garder une certaine continuité dans l'information du personnel concernant l'avancement du projet (le transfert des documents, l'archivage, etc.). Ces informations sont transmises soit par mail soit lors de diverses présentations.\nJ'ai été régulièrement conviée aux réunions de service pour présenter le projet et communiquer sur son avancement. J'ai également participé à la "Semaine des stagiaires" organisée par l'entreprise. Pour cet événement chaque stagiaire devait résumer, sur un poster, son stage et ses premiers résultats. Chaque stagiaire était donc amené à communiquer sur son stage devant l'ensemble du personnel de l'entreprise.\nConcernant la gestion des documents applicables, comme l'indique le graphique ci-dessous, il reste 5 % de documents à traiter, soit 6 documents à finaliser sur les 132 initiaux.\nFigure 11: Représentation des documents applicables traités \nMalgré les difficultés rencontrées pour certains documents, fin mai, le planning était respecté à 90%.\nDe plus, je n'ai pas d'actions directes sur les documents restant à finaliser. En effet, il s'agit de documents qui doivent être archivés après accord des autres parties concernées, mais également de documents qui doivent être pris en charge par un autre service. Ces actions seront intégralement clôturées lorsque que j'aurai un retour des différentes parties à ce sujet.\nD'autre part, pour les documents initialement dans le circuit de validation, la tâche est un peu plus complexe. On peut constater sur le graphique ci-dessous qu'il reste encore 37 % des documents à finaliser sur les 138 initiaux.\nFigure 12 : Représentation des documents en circuit de validation traités \nCe constat a été complété avec un rapide bilan concernant l'état des documents à finaliser.\nCela permet de voir à quel niveau il va falloir concentrer les actions pour terminer le travail dans les délais impartis.\nFigure 13 : Représentation de l'état des documents à traiter \nLe groupe "Autres" concerne les documents qui vont rapidement sortir du circuit de validation. Il s'agit de certains documents qui ne pourront pas être finalisés en temps et en heure. L'option choisie, à ce stade, est le transfert, dans GQM V2, de la version applicable du document. Une nouvelle demande de modification du document pourra alors être recrée dans GQM V2.\nAinsi, ces documents, et également ceux rassemblés dans le groupe "Documents en vérification" pourront être finalisés assez rapidement.\nPar contre il reste encore 30 documents (en création ou en rédaction à finaliser). C'est sur ce point, en particulier, qu'il va falloir se concentrer pour répondre à l'objectif. Il est, à ce stade, nécessaire de reprendre chaque document et de rassembler les intervenants pour planifier le travail restant et prendre les décisions adéquates.\nLe dernier axe de travail est celui du développement du système documentaire du service.\nA ce stade du projet, quelques documents ont été initiés mais rappelons que l'objectif premier était de clôturer le travail commencé sur l'ancien système documentaire avant de développer le nouveau système.\nUne des priorités dans la rédaction des documents concernait l'ensemble des procédures relatives au fonctionnement du service.\nAfin d'avoir une vision globale sur la rédaction et l'ordonnancement des documents du processus de certification des produits, une pyramide documentaire a été réalisée.\nFigure 14 : Pyramide documentaire du processus du service CCP \nLa revue du système documentaire a permis de mettre en évidence les écarts par rapport aux LD et ainsi d'identifier les mises à jour à effectuer au sein des documents et des processus, pour continuer la politique d'excellence mise en place et ainsi pouvoir répondre aux exigences de la marque.\nAfin de permettre une révision régulière des documents Qualité, une date d'audit est définie sur chaque document applicable.\nCette date correspond à la date d’application additionnée de 3 ans. Au-delà de cette date le propriétaire du document effectue sa revue documentaire.\nIl serait intéressant de développer le suivi des documents en création. Comme mentionné ci-dessus, il existe bien un audit documentaire mais uniquement pour les documents applicables. Or il faudrait aussi s'assurer de l'avancement des documents en circuit de validation.\nPar exemple, on peut régulièrement devoir traiter des documents, commencés 10 ans plutôt. En effet, soit le document n'a jamais été complètement rédigé, soit il a été refusé en validation; et il est donc resté dans le workflow. On peut alors retrouver une liste de documents qui semblent "oubliés" et qu'il faudra, de toutes façons retravailler vu l'évolution des processus.\nActuellement un mail automatique est envoyé aux personnes qui doivent intervenir dans le document (rappel une fois par semaine). L'idée serait de développer le système de sorte que les mêmes rappels soient effectués pour les documents en circuit de validation afin d'éviter qu'ils s'entassent dans la base documentaire et bloquent l'utilisateur\nEnfin, dès 2015, l'Assurance Qualité Centrale va programmer des audits Qualité sur l'ensemble des processus afin d'évaluer leur maturité, leurs conformités aux exigences, et donner les priorités d'efforts d'amélioration (plans d'actions et suivi).\nLa continuité du projet sera la rédaction des procédures selon l'ordonnancement défini dans le plan d'action mis en place (priorisation).\nParallèlement à cela, l'archivage des documents obsolètes sera entièrement finalisé afin d'obtenir dans GQM V2, uniquement les documents valables dits "applicables". Ce nouveau système documentaire présentera des documents pertinents qui s'appliquent à l'ensemble des sites de l'entreprise.\nChaque site aura à sa disposition des documents spécifiques à leurs activités.\nLe projet de refonte documentaire est très intéressant mais aussi très complexe. C'est un projet à long terme qui permet d'avoir un système qualité à la hauteur des produits de luxe fabriqués par l'entreprise.\nIl demande une implication totale des équipes et donc par conséquent la disponibilité des personnes. Tout retard sur leurs retours est un frein à l'évolution du projet.\nA travers les différentes missions qui m’ont été confiées, ce projet m’a permis d’enrichir mes connaissances et compétentes en Management de la Qualité .\nDès les premières semaines, j’ai pris l’initiative de m'autoévaluer sur différents axes tels que la communication, le management et les compétences techniques.\nLes critères ont été sélectionnés en fonction de leurs impacts dans les métiers de la qualité. Parmi les principaux, on retrouve :\n- Prises d'initiative\nRemarque : L'évolution des connaissances techniques n'apparaît pas dans cette évaluation. Toute personne, nouvelle dans l'entreprise, arrive avec des connaissances techniques. Elle doit s'adapter à ce nouvel environnement. En s'imprégnant de la culture de l'entreprise et de son processus.\nPour cette évaluation, j'ai choisi une échelle de cotation allant de 1 à 10; la valeur 10 correspondant à une bonne maîtrise du critère évalué.\nOn peut avoir une vision globale de cette évaluation avant/après le stage sur le graphique ci-dessous :\nFigure 15 : Représentation de l'autoévaluation des compétences projet \nAinsi, on peut facilement constater les apports du projet en fonction des critères, et voir un développement global des compétences, de l'ordre de 10 à 30 %.\nOn peut noter une progression en termes de communication écrite mais surtout orale, ainsi qu'une plus grande aptitude à la synthèse et à l'anticipation.\nUne grande autonomie m'a été accordée et m'a permis d'aviser mon sens critique, d'échanger avec les personnes et d'enrichir mes compétences\nCette nouvelle expérience en management de la qualité sera un nouvel atout pour exercer les métiers de la qualité.\n “Le luxe et la beauté : les acteurs du marché.” [Online]. Available: http://www.cosmeticinfopaca.com/index.php/cosmetique/slimbox2-integrated/251-le-luxe-et-la-beaute-les-acteurs-du-marche-episode-1.html. [Accessed: 19-May-2014].\n “Carte d’identité de l’industrie en France.” [Online]. Available: http://www.febea.fr/lindustrie-des-cosmetiques/carte-didentite-de-lindustrie-en-france/.\n “NF EN ISO 22716 Janvier 2008 - Cosmétiques - Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF) - Lignes directrices relatives aux Bonnes Pratiques de Fabrication.” Edition AFNOR, www.afnor.org.\n “Certification des Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF) des produits cosmétiques selon l’ISO 22716 : 2007.” [Online]. Available: https://www.lne.fr/fr/focus/cosmetique-iso-22716.asphttps://www.lne.fr/fr/focus/cosmetique-iso-22716.asp.\n “Code de la santé publique - Article L5131-1.” [Online]. Available: http://www.legifrance.gouv.fr/ [Accessed: 22-Apr-2014].\n S. DOMINGUES, “Amélioration continue en Assurance Qualité», Mémoire d’intelligence méthodologique, Université de Technologie de Compiègne, Master Qualité et Performance dans les Organisations, Stage professionnel de fin d’étude, http://www.utc.fr/master-qualite, puis «Travaux» «Qualité-Management».” réf 286\n “Documents internes.” Assurance Qualité.\n “Management de la qualité – Méthodes et outils.” AFNOR, www.afnor.org.\n K. ISHIKAWA, La gestion de la qualité, outils et applications pratiques, Edition DUNOD entreprise. 1992.\n “NF EN ISO 9001, Systèmes de management de la qualité - Exigences.” Edition Afnor, www.afnor.org, 01-Nov-2008.\n Norme, “NF EN ISO 9000 - Systèmes de management de la qualité - Principes essentiels et vocabulaire.” Edition AFNOR, www.afnor.org, 01-Oct-2005.\n D. EL Hosni, P. Kapkin, J. Lin, B. Mrani Alaoui, and N. F. Diop, “Système documentaire ISO 9001 pour Graine de Qualité,” Université de Technologie de Compiègne, Master Management de la Qualité (MQ) et Mastère Spécialisé Normalisation, Qualité, Certification, Essai (NQCE), Projet d’Intégration,\nhttp://www.utc.fr/master-qualite, puis “Travaux” “Qualité-Management” réf n°203, février 2012.\n A. Meresse, “Amélioration Continue d’un Système de Management de la Qualité,” Université de Technologie de Compiègne, Master Management de la Qualité, Stage professionnel de fin d’études, http://www.utc.fr/master-qualite, puis “Travaux” “Qualité-Management” réf n°233, consulté le 4 janvier 2013, juin 2012.\n “Management de la qualité – Système documentaire.” AFNOR, www.afnor.org.\n “Manuel Qualité Interne.” Assurance Qualité, 2012.\n G. CHASTENET DE GERY, La gestion globale des contenus d’entreprise, ADBS édition. 2009.\n “NF EN ISO 10015:1999 Management de la qualité — Lignes directrices pour la formation.” AFNOR, www.afnor.org.\n A. HENRY and I. MONKAM-DAVERAT, Rédiger les procédures de l’entreprise, Les éditions d’organisation. 1994.\nAutres ressources utilisées :\n* G. FARGES, “Cours PDS.” Master QPO UTC, 2012.\n* Réglementation internationale, Documentation interne.\n* Autres documents internes


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Peut-on parler d’un déclin du rôle législatif du parlement... | Etudier\nHome Page Peut-on parler d’un déclin du rôle législatif du parlement sous la vème république ?\nPeut-on parler d’un déclin du rôle législatif du parlement sous la vème république ?\nLa Constitution de la Vème République ne consacre pas d’article précis définissant à quoi sert le Parlement, contrairement aux fonctions du Président de la République qu’elle détaille. Cet « oubli » traduit ce qui les constituants de 1958 ont voulu mettre en place, soit la réduction de la place du Parlement dans l’architecture institutionnelle.\nLa Constitution de 1958 a été rédigé en réaction contre les abus du parlementarisme qui caractérisaient les précédents régimes français. D’où la volonté de rationaliser les procédures afin de permettre au gouvernement de mener à bien sa politique dès lors qu’il ne rencontrerait pas l’opposition d’une majorité absolue de membres de l’Assemblée nationale. Mais ces dispositions avaient été conçues pour s’appliquer à un système dans lequel il n’existait pas de majorité stable. A partir de 1962, la combinaison des dispositions rationalisant tant la procédure législative que la mise en jeu de la responsabilité gouvernementale avec l’existence d’une majorité parlementaire stable va soumettre très largement le Parlement à la volonté gouvernementale.\nCette situation fera naître des interrogations sur le déclin du Parlement et renforcera le fond d’antiparlementarisme latent en France. La révision de 2008 modifie profondément le système en l’adaptant à la situation politique nouvelle.\nEn 1958 c’est l’article 34 qui précisait que le Parlement votait la loi, après la révision constitutionnelle de 2008, cette mention a été transféré à l’article 24 qui complète la formule en indiquant que le Parlement contrôle le gouvernement et évalue les politiques publiques. L’accent est placé sur le contrôle, mais l’innovation de la Constitution de 1958 reste inchangée, c’est-à-dire, la séparation entre domaine législatif et réglementaire. Car en délimitant dans l’article 34, le domaine où le législateur intervient, la constitution réduit le champ d’action du\nDissertation : « Dans quelle mesure peut on parler d’un déclin du parlement sous la Vème République ? Le Parlement est l’organe législatif par excellence ; il est généralement composé de deux assemblées qui prennent le nom, sous la Vème République de Sénat et Assemblée Nationale. La France s’inscrit dans une longue tradition parlementaire et pourtant la constitution de la Vème République va à l’encontre de cette tradition pour venir bouleverser l’ordre établi. En effet, on constate d’emblée….\nPeut on parler du déclin du parlement sous la vème république ?\nSUJET : Peut-on parler d’un déclin du Parlement sous la Vème République ? Peut-on parler d’un déclin du Parlement sous la Vème République ? Le sujet suppose donc une étude comparative avec une situation antérieure susceptible de mettre en évidence une évolution concernant, notamment, le rôle et les pouvoirs du Parlement. Nous savons que les régimes parlementaires des IIIème et IVème République ont dégénérés en régimes d’assemblées (M. Carré de Malberg à parlé de « Parlementarisme absolu ») Dès….\nconstitution de la Vème République va à son encontre pour venir bouleverser l’ordre établi. En effet, on constate d’emblée une volonté de limiter les pouvoirs du Parlement par le simple fait de l’évoquer « après » le Président de la République et le Gouvernement ; c’est seulement au titre III de la constitution que le Parlement fait son apparition. Cette première remarque donne le ton puisque sous la IIIème et la IVème république le Parlement était le premier des trois pouvoirs à être énoncé. Sous la IIIème….\n« Peut-on parler de déclin du parlement sous la vème république ? »\n« Le parlement vote la loi. Il contrôle l’action du gouvernement. Il évalue les politiques publiques. Il comprend l’Assemblée nationale et le Sénat. » Ainsi est définit le Parlement au sein de l’article 24 de la Constitution de 1958. Le Parlement n'apparaît qu'au troisième rang dans la Constitution, après le Président et le Gouvernement, et n'est plus, sous la Vème République, l'unique expression politique de la nation. De plus, la mise en place d’un parlementarisme rationalisé à partir de 1958 limite….\nFonctionnement du parlement dans la veme republique\nfonctionnement du Parlement dans le régime et les systèmes politiques de la Cinquième République « Par réaction, la Vème République a multiplie les garanties capables d’assurer l’autorité et la stabilité de l’exécutif. Mais elle n’a pu le faire qu’en réduisant l’excès du rôle du parlement ». François Mitterrand Dans la citation de François Mitterrand on présente le Parlement de la Cinquième République comme un parlement diminue et qui n’a « plus la place pour faire entendre sa voix ». En effet la Vème République….\nLe pouvoir de légiférer et la loi sous la vème république.\npouvoir de légiférer et la loi sous la Vème République. Introduction : « Le Parlement ne doit pas gouverner. Une grande Nation suppose un Gouvernement qui ait sa responsabilité c’est-à-dire dont la responsabilité ne soit pas chaque jour remise en cause, et qui ait sa durée… ». Tel était la volonté de Michel Debré à l’égard du Parlement, organe législatif bicaméral de notre république actuelle, composée de l’Assemblée nationale et du Sénat. En tant que rédacteur, sous la direction du Général De….\nPARTICIPATION DES CITOYENS A LA VIE POLITIQUE « (Alinéa 1) La souveraineté nationale appartient au peuple qui l'exerce par ses représentants et par la voie du référendum. (Alinéa 2) Aucune section du peuple ni aucun individu ne peut s'en attribuer l'exercice. (Alinéa 3) Le suffrage peut être direct ou indirect dans les conditions prévues par la Constitution. Il est toujours universel, égal et secret. (Alinéa 4) Sont électeurs, dans les conditions déterminées par la loi, tous les nationaux français majeurs….\nMisere de la vème rép\nFrançois. Misère de la Vème République D’abord un constat : Si l’on met de côté la dernière élection présidentielle, qui, il est vrai, a mobilisé les électeurs, l’ensemble des élections présidentielles qui ont eu lieu depuis 1981 ont été délaissées par une grande partie de l’électorat : « Le Président que la Vème République a fait tout puissant, n’a été réellement choisi en 2002 que par un français en âge de voter sur sept ». Ensuite un paradoxe: Comment la Vème République, appelée de ses vœux….\ndes organes politiques du régime parlementaire a) Suppression du rôle politique du Président de la république b) Limitation des pouvoirs du Conseil de la République 2. La rationalisation des rapports entre les organes a) Réglementation de l’investiture du Président du Conseil b) Rationalisation des procédures de mise en cause de la responsabilité politique B - L’omission des constantes de la vie politique 1. La neutralisation du rôle de l’opinion 2. L’absence de « fait majoritaire » 3. La pratique….\nDroit constitutionnel On a en France une tendance étonnante a réviser fréquemment la constitution. Comme s’il fallait la refaire régulièrement sous l’œil moqueur de nos voisin qui savent que le pays le plus puissant du monde se contente du mm constitution depuis des décennies. Sous la la Vème république non pas résister à la tentation, la plupart on ouvert le chantier juste après leur élections c’est le cas je J.d, Chirac et Sarkozy. Apres avoir constaté ce fait, on va voir le chantier de 08.….\nRôle de l'éducateur en halte garderie\nRapport sur l'argan


Par Emmanuel Perrin le 8 janvier 2010 à 10:46\nÉtats-Unis – Des scientifiques voulaient montrer l’effet néfaste des ondes électromagnétiques sur le cerveau des souris, mais ont tiré une tout autre conclusion de leurs expérimentations : les ondes empêcheraient en effet, chez les rongeurs, l’apparition de la maladie d’Alzheimer.\nLe téléphone portable est-il nuisible pour la santé ? Provoque-t-il des cancers ? C’est à cette question que des chercheurs de l’université de Floride ont tenté de répondre. Pendant 7 à 8 mois, ils ont exposé des souris aux ondes téléphoniques durant une heure ou 2 par jour afin de montrer les conséquences du portable sur l’organisme.\nCertains des rongeurs ont vu leur génome modifié en vue de développer un équivalent de la maladie d'Alzheimer. L’effet du téléphone a été surprenant sur ces souris : en effet celles qui auraient dû, en principe, contracter Alzheimer ont vu leur mémoire protégée grâce aux ondes électromagnétiques et celles qui en souffraient déjà ont vu leur mémoire se rétablir.\nA l’origine de cette guérison soudaine, la disparition des agrégats de peptide bêta-amyloïde, supposés être à l’origine de la maladie et contre lesquels les chercheurs ont bien du mal à trouver un traitement. Ces peptides empêchent la transmission des influx nerveux entre les neurones et de fait, entraînent une neurodégénérescence puis la démence.\nLes ondes ont entraîné un réchauffement du cerveau des souris, c’est pourquoi les dépôts ont régressé. Cependant, ce phénomène n’a eu lieu que pour les souris malades ou susceptibles de l’être.\nBien sûr, aucune souris n’a contracté de cancer. Les résultats pourraient donc être utilisés pour trouver un traitement contre Alzheimer chez l’humain. Il faudrait alors déterminer la fréquence électromagnétique la plus efficace contre les amas de peptide bêta-amyloïde. En attendant, ne dormez pas l’oreille contre votre téléphone par mesure de prévention : on ne sait jamais...\nArachnophobes, le remède contre votre phobie se trouverait en vous\nApple protège l'iPhone contre les pirates\nLes effets dévastateurs de la nomophobie, la peur d'être séparé de son portable\nContre l'addiction aux smartphones, les téléphones portables à l'ancienne font...\nSIDA : les cas de quasi-guérison ouvrent de nouvelles voies contre le VIH


La bande de Gaza, une situation inextricable\nUn cercle vicieux semble entraîner la bande de Gaza et ses 1,5 million d'habitants dans une situation de plus en plus précaire. Ce territoire de 362 km2, grand comme deux fois l'île d'Oléron, est contrôlé depuis dix-huit mois par le mouvement Hamas, qui refuse de reconnaître l'existence d'Israël. L'État hébreu lui inflige donc un blocus extrêmement dur, qui ne semble pourtant que renforcer l'emprise des islamistes.\nLe Hamas est une force politique très isolée à travers le monde. Une haine farouche l'oppose à l'autre grand parti palestinien, le Fatah. Les États-Unis, l'ONU et les pays européens le boycottent. L'Égypte et l'Arabie saoudite, qui ont dans le passé tenté d'amener les factions palestiniennes à s'entendre entre elles, sont exaspérées par les positions affichées par les plus extrémistes au sein du mouvement. Son seul véritable soutien étatique est l'Iran, notamment via le Hezbollah libanais.\nDans la bande de Gaza, pourtant, le Hamas ne semble pas près d'être évincé. C'est là qu'il est né, dans les années 1990. C'est là qu'il a construit sa stratégie d'implantation par l'action sociale et caritative. C'est là que le noyau dur de ses actions terroristes s'est toujours trouvé.\nEn juin 2007, les islamistes ont remporté le combat armé pour le contrôle de ce territoire qui les a opposés au Fatah du président de l'Autorité palestinienne, Mahmoud Abbas. Depuis, les salaires des fonctionnaires n'y arrivent plus, ou alors au compte-gouttes.\nMalgré la crise économique et la misère, le Hamas ne cesse de renforcer son contrôle, y compris par la manière forte. On torture dans les prisons de Gaza et des observateurs dénoncent le risque d'une dérive totalitaire. L'une des seules activités où la concurrence est ouverte entre factions palestiniennes est le tir de roquettes ou d'obus de mortier sur les régions environnantes d'Israël. Des artificiers du Hamas cohabitent avec ceux du Jihad islamique ou des Brigades des martyrs d'Al-Aqsa, un temps liées au Fatah.\nCette situation pose un défi non négligeable à Israël, dont l'armée a évacué le territoire durant l'été 2006, entraînant avec elle 8 000 colons. La bande de Gaza est comme une immense épine dans le pied de l'État hébreu, qui n'entend plus en assurer le contrôle direct mais qui ne veut pas qu'elle menace la sécurité des populations voisines.\nLe blocus qu'il inflige au territoire ne conduit par ailleurs qu'à augmenter le trafic illégal avec l'Égypte, à travers des centaines de tunnels clandestins où transitent combustibles, produits alimentaires, mais aussi armements. L'absence d'un accord politique entre Israël et les Palestiniens ne permet pas d'imaginer un changement de sitôt.


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La Naissance d'Œdipe - Tel - GALLIMARD - Site Gallimard\nTraduction et commentaires d'Œdipe roi\nTrad. du grec ancien par l'auteur\nCollection Tel (n° 253), Gallimard\nDans sa survie à travers les cultures occidentales, l'Œdipe roi de Sophocle est apparu comme une tragédie du parricide et de l'inceste, et ce sont ces thèmes qui ont fasciné les lecteurs. En réalité, comme on le voit d'abord dans la discussion des mots, puis dans les esquisses de reconstitution d'un cadre proprement cosmologique, ces actes, ressassés par l'imaginaire moderne, sont comme secondaires dans la pièce ; ils suivent l'événement initial d'une naissance interdite. Le centre d'intérêt se déplace en amont vers cet éclatement du tissu social ou cette irruption dans la vie du héros ; les horreurs commises ont la nature et revêtent les modes que requiert cette transgression-là pour être abolie. Dans le type de tragédie qu'illustre Œdipe roi, le sujet est l'agent d'une dislocation, d'un démembrement. La naissance est en elle-même la tragédie.\nGenre : Essais Pays : Grèce\nISBN : 2070740315 - Gencode : 9782070740314 - Code distributeur : A74031\n9782070740314 Livres, Bons De Commande\nJean Bollack , Empédocle\nEmpédocle Tome 1 - Introduction à l'ancienne physique\nEmpédocle Tome 2 - Les Origines\nEmpédocle Tome 3 - Les Origines


lumieres landevennec novembre triangulaire GEIPAN pondrome Hessdalen nucléaire Traces magazine Observation trans abduction circle crop Mystères valensole poher vague ovnis UMMO fermi rouges drone presse claude\nSam 05 Aoû 2017, 13:56\nDe nos jours, il est courant d'accepter l'idée qu'il est probable que nous ne soyons pas seuls dans l'univers.\nMais que signifie précisément ne pas être seuls ? Dans l'esprit de la personne qui pose la question, s'agit-il de l'espérance de découvrir un jour des organismes simples et microscopiques, donc la vie, ou bien s'agit-il de découvrir des êtres intelligents, civilisés, bipèdes, pourquoi pas anthropomorphes ?\nPour dire les choses autrement, quand considérerons-nous que la vie trouvée ailleurs donne la réponse définitive à notre question : "oui, nous savons désormais que nous ne sommes pas seuls".\nLe dirons-nous si nous découvrons une population quasi humaine mais privée d'intelligence, comme dans le film 'la planète des singes" ?\nLe dirons-nous si nous découvrons des êtres savants, civilisés, constructeurs, mais à l'allure de pieuvre aquatique, et à la psychologie insaisissable ?\nLe dirons-nous si nous trouvons des plantes, des arbres, de l'herbe ?\nLe dirons-nous quand on rencontrera des humanoïdes bipèdes aussi/davantage évolués que nous, bienveillants, sachant communiquer avec nous, et admiratifs du savoir humain ?\nJe parie que c'est seulement dans ce dernier cas qu'on considérera avoir une réponse positive. Peut-être chercherons-nous encore des êtres plus proches encore.\nCe qui me suggère, à tort ou à raison, que nous sommes inconsciemment à la recherche d'autres nous-mêmes, ailleurs, semblables en tous points, pourquoi pas interféconds avec nous.\nEt selon moi cette quête est vaine car nous sommes les seuls êtres humains de l'univers, il n'en existe pas ailleurs que sur Terre. Ailleurs dans l'univers, les êtres me semblent nécessairement trop différents pour que le mot "seul" de la question initiale ne nous renvoie pas à notre solitude terrestre.\nA la question "la vie existe-t-elle ailleurs" je réponds, "évidemment !"\nA la question "sommes-nous seuls dans l'univers", je réponds "oui, désespérément, les âmes sœurs qu'on imagine rencontrer un jour sur d'autres planètes ne correspondront jamais à ce que l'on cherche, au fond de nous mêmes"\nRe: La question : "sommes-nous seuls dans l'univers" a-t-elle un sens ?\nDim 06 Aoû 2017, 09:50\n@Dominique59 a écrit: Et selon moi cette quête est vaine car nous sommes les seuls êtres humains de l'univers, il n'en existe pas ailleurs que sur Terre.\nOui sauf si l'univers est infini\nQuoique j'en plaisante mais même sans faire intervenir l'infini, il y aurait peut être et tout de même un petit souci de probabilité. Parce que j'en parlais dans l'un de mes posts...\nIl parait normalement impossible de retrouver, dans l'univers, un être nous ressemblant trait pour trait. D'ailleurs même si on dégottait une planète totalement identique à la Terre, avec la même gravité, la même tectonique des plaques, la même lune etc etc... bien la vie n'évoluerait certainement pas de la même manière et ne donnerait pas ce que l'on connait aujourd'hui. Les facteurs déterminant de l'évolution, comme le nombre de combinaisons lié à l'évolution de la vie d'ailleurs, sont bien trop nombreux pour arriver au même résultat.\nMais nous parviendrons quand même à trouver des similitudes avec la vie telle qu'on la connait. Et donc, la répartition de la vie dans l'univers, comme la taille de ce dernier, pourrait amener les probabilités à se réajuster. Tout dépendra donc de nos futurs découvertes.\nEnfin bref, même s'il n'existe aucun primate dans l'univers, on recherchera sûrement des formes de vie physiquement proches de l'être humain. 2 jambes, 2 bras, une tête etc... Mais le physique ne faisant pas tout, on risque bien d'être assez décontenancé par ce qu'on va trouver. Et au final, ce qu'il risque de se passer, c'est plutôt que de se mettre en recherche d'une espèce physiquement proche de la nôtre, on recherche une espèce qui nous soit plus proche, mais par l'esprit cette fois ci. Rechercher une même éthique, une même philosophie de vie...\nDim 29 Juil 2018, 13:32\nDim 29 Juil 2018, 22:15\nDim 29 Juil 2018, 23:55\nLun 30 Juil 2018, 07:42\nMar 31 Juil 2018, 19:23\nMar 31 Juil 2018, 20:48\nLa date/heure actuelle est Dim 01 Aoû 2021, 00:47


Présentation du vendeur, Bernard Gourlet, Artistes digital, Artistes\nCoups de coeur 1923\nNé à Cherbourg en 1947. Etudes artistiques à Lorient avec le professeur Yves Couliou peintre de l'école de Paris et de Pont-Aven contemporaine. Encouragé par les peintres Bayle, Carzou, Hambourg, Séradour, Zao vou ki. Utilise les techniques suivantes : sur papier dessin à la mine de plomb, gouache, aquarelle; sur toile huile, sur faience oxydes, sur cuivre email. Nombreux prix et médailles obtenus dans ces différentes techniques : prix ufolea, prix des jeunes artistes du salon de Colombes, prix de france des marines «technique des arts» médaille d'argent grand concours international maine montparnasse, du salon de belgique, de l'académie européenne des arts… Achats de l'état. Figure dans des collections publiques et privées en france et à l'étranger. Exposant ou sociétaire dans les salons nationaux et internationaux : de la marine à Paris, des indépendants, Violet, Mairie de Paris, Etats Unis… Expositions personnelles à Paris : Centre culturel Valeyre, galerie Cercle Saint Louis, Cercle de la Mer, Sociétés Schlumberger, l'Oréal\nPrincipaux travaux effectués comme illustrateur : carte illustrée pour le cinquantenaire de la libération distribuée par le mémorial pour la paix à Caen et sur de nombreux autres sites. Carte de correspondance pour la Marine Nationale. Collection d'assiettes en faience illustrée de tous les romans de Jules Verne pour le centre international de documentation d'Amiens.


Mise à jour économique: «premiers pas» pour les familles, les aînés et les entreprises | JDQ\nMise à jour économique: «premiers pas» pour les familles, les aînés et les entreprises\nLe ministre des Finances, Éric Girard, a présenté sa mise à jour économique lundi\nLundi, 3 décembre 2018 12:28 MISE À JOUR Lundi, 3 décembre 2018 13:13\nConforté par une marge de manœuvre de près de 4 G$, le ministre des Finances, Éric Girard, a dévoilé, lors de sa mise à jour économique, les premiers pas que le gouvernement Legault effectuera pour redonner plus d’argent dans les poches des familles et des aînés.\nIl s’agit de la « première étape » du plan de match du nouveau gouvernement, a expliqué le ministre Girard, devant les journalistes. « Toutes nos mesures, toutes nos promesses sont mises en place progressivement », a-t-il signalé.\n« Le vrai budget, le gros budget, il arrive au printemps. [...] Ce sont des premiers pas », a commenté à son tour le premier ministre François Legault, entouré de militants lors d’une conférence de presse-spectacle qui a suivi la présentation de son ministre des Finances, dans une salle voisine.\nAinsi, d’ici cinq ans, le gouvernement caquiste prévoit remettre 1,7 G$ – soit l’équivalent du surplus attendu pour l’exercice 2018-2019 – dans le portefeuille des contribuables.\nCela passera entre autres par « l’allocation famille », pour l’instant moins généreuse que celle qu’a fait miroiter François Legault pendant la campagne électorale.\nPlutôt que de recevoir jusqu’à 1200 $ par enfant à partir du deuxième enfant, les parents dont les revenus n’excèdent pas 108 000 $ devront pour l’instant se contenter d’une somme additionnelle de 500 $ par tête, versée seulement à compter d’avril 2019.\nLa « taxe famille », soit la contribution additionnelle pour services de garde modulée selon le revenu sera éventuellement éliminée « graduellement », mais pas avant le budget du printemps 2019.\nLe 1er janvier prochain, seule la contribution de base payable au service de garde sera indexée, passant de 8,05 $ à 8,25 $.\nUn nouveau crédit pour les aînés\nFrançois Legault donnera suite à sa promesse faite en fin de campagne électorale d’en faire plus pour les aînés. 570 000 d’entre eux bénéficieront d’un nouveau crédit d’impôt remboursable de 200 $ pour les moins nantis de 70 ans et plus.\nLes entreprises ne sont pas en reste. La mise à jour économique leur réserve des mesures totalisant 1,6 G$, afin d’accélérer et de stimuler les investissements des entreprises et d’accroître leur productivité.\nEn matière d’environnement, le gouvernement Legault décaissera 20,7 M$ de plus pour la prolongation au 31 mars 2019 du programme Roulez électrique, qui devait se terminer le 31 décembre 2018.\nLe gouvernement Legault prévoit par ailleurs affecter un montant de 8 G$ provenant du Fonds des générations au remboursement de la dette, ce qui devrait permettre d’économiser 332 M$ de plus en intérêts sur cinq ans. Cette somme s’ajoute aux 2 G$ déjà versés depuis le début de l’année.\n« C’est un paiement sans précédent sur la dette du Québec et un geste très fort en faveur de l’équité pour les générations », a fait valoir M. Girard.\nQuant aux mesures qui toucheront la santé et l’éducation, il faudra encore là attendre au budget qui sera déposé au printemps prochain.\nLa promesse d’uniformiser la taxation scolaire devrait toutefois faire l’objet d’un projet de loi qui sera déposé cette semaine.\nSurplus de 1,7 G$ pour 2018-2019 après le versement annuel au Fonds des générations\n500 $ de plus pour les 2e et 3e enfants dès 2019\nTouche 423 000 familles (dont le revenu est de 108 000 $ et moins)\nNouveau crédit pour les aînés de 70 ans et plus\nCrédit d’impôt remboursable de 200 $\nRétroactif au 1er janvier 2018\nPour ceux dont les revenus sont inférieurs à 22 500 $ pour un aîné seul ou 36 600 $ pour le couple\nTouche 570 000 aînés\n1,6 G$ sur cinq ans pour accroître leur productivité\n« Ce que l’on trouve aujourd’hui, c’est bien pour les entreprises, mais absolument rien pour améliorer les services, notamment en éducation. Donc, quant à nous, la mise à jour d’aujourd’hui, c’est un rendez-vous manqué. »\n– Carlos Leitao, ex-ministre des Finances et porte-parole de l’opposition officielle en la matière\n« En éducation, soit la priorité des priorités du premier ministre Legault : [il n’y a] aucun investissement annoncé pour améliorer les services aux enfants. »\n– Martin Ouellet, porte-parole de l’opposition péquiste en matière de finances\n« Ce qu’on a vu aujourd’hui dans la mise à jour économique du gouvernement, c’est malheureusement la confirmation de ce qu’on savait : ce gouvernement-là n’a pas de plan dans la lutte aux changements climatiques. »\n– Vincent Marissal, porte-parole de l’opposition solidaire en matière de finances\n« Évidemment, c’est un début. [...] Le vrai budget, le gros budget, il arrive au printemps. »\n« Nous avions promis de remettre de l’argent dans le portefeuille des familles et des aînés du Québec et c’est ce que nous faisons aujourd’hui avec des mesures concrètes. D’autres actions suivront dans le prochain budget. »\n– Éric Girard, ministre des Finances


[Retro Michael Mann] Heat » Music is so nice\n« [Test PS4] Hyper Light Drifter\n[Les jeux vidéos au cinéma] Silent Hill »\n[Retro Michael Mann] Heat\nRetro Michael Mann\nC’est donc quelques années aprés la sortie de L.A. Takedown que sort Heat. On peut enfin découvrir, sur grand écran, la version compléte du script !\nMann retourne donc intégralement le film. Au passage, il change son casting et se paie une liste de gueule incroyable. Si les deux rôles principaux sont tenus par Robert De Niro et Al Pacino, on y croise aussi Val Kimer, Jon Voight, Tom Sizemore, Ashley Judd, Wes Studi, Ted Levine, William Fichtner, Danny Trejo, Dennis Haysbert, Hank Azaria, Xander Berkeley, Henry Rollins, Tom Noonan, Jeremy Piven ou encore Natalie Portman ! Une sacrée brochette pour apparaître dans ce film dans lequel un braqueur ultra charismatique et son gang attaque un convoi et s’échappe avec les bons au porteur. Un des membres du gang abat cependant un des convoyeur, ce que ne voulait surtout pas le chef du gang.\nDe là se déroule une enquête sur prés de 3H. ça peut paraitre long mais c’est nécessaire pour présenter 2 personnages, celui du gangster et celui du flic, que tout oppose, mais qui montre un vrai respect l’un envers l’autre. Ce n’est pas un hasard si la grande scéne du film se situe en plein milieu, au bout d’une autre. Il s’agit de la rencontre, autour d’une tasse de café, entre les deux personnages. Mais aussi entre deux grands noms du cinéma qui ne s’était jusqu’alors jamais côtoyé à l’écran (ils jouaient tout deux dans Le Parrain 2, mais à deux époques différentes, ne se croisant donc pas à l’image). Et pourtant, dans cette scéne sous tension qui révélera les motivations réelles de chacun, et révéle indirectement le vainqueur du duel final, jamais les deux n’apparaissent simultanément à l’écran. Une frustration pour beaucoup mais aussi une preuve que le film prime sur le fantasme pour Mann.\nLa deuxiéme partie du film n’en est pas pour autant inutile, le films e bouclant même sur une scéne géniale et notamment sur ce fameux duel. Une scéne reprise par tant de films et de jeux vidéos sans imagination par la suite. Heat reste un monument aujourd’hui parceque, pour tout ceux qui apprécient ce genre de film, il s’agit d’une oeuvre parfaite, qui réussit tout ce qu’elle entreprend. Son écriture est calculé, sa mise en scéne prévue au millimétre, ses acteurs tiennent leurs meilleures rôles (ou un de leurs meilleurs rôles), et, pour peu qu’on soit un minimum sensible au genre, on en ressort marqué, en se demandant qui pourrait bien surpasser une telle oeuvre…\nLe but de cette affiche est clairement de montrer les forces en présence. La taille des noms sur l’affiche dit clairement ce qu’il y a à dire. Pour autant, elle manque clairement de travail et d’originalité et je ne l’aime pas vraiment…\nCasting : Robert De Niro, Al Pacino, Val Kilmer, Jon Voight…\nMots-Clés : Al Pacino, Heat, Michael Mann, Robert De Niro, Val Kilmer


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Comptabilité intégrée : cinq méthodes décryptées dans un guide à l'attention des entreprises - LE MONDE DU CHIFFRE : L'actualité des professionnels de l'audit et de l'expertise comptable\nLe Collège des directeurs du développement durable (C3D), l'association Orée et l'Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises (Orse) ont publié un guide intitulé « La comptabilité intégrée : un outil de transformation de l'entreprise à la portée de tous ».\nCe guide présente cinq méthodologies de comptabilité intégrée développées en France et fournit un aperçu de leur mise en œuvre. L'enjeu de ce guide est d'aider les entreprises à mener des réflexions stratégiques, permettant de prendre en compte les enjeux environnementaux et sociaux dans un système comptable dit intégré. Les cinq méthodologies développées dans le guide sont :\nComptabilité universelle ;\nLifts (limits and foundations towards sustainability) ;\nSema (sense making and accountability) ;\n« Les normes comptables sont un instrument essentiel du capitalisme, à la fois parce qu'elles renseignent, permettent et interdisent. Aujourd'hui, ces normes sont jugées injustes, ne donnant pas une description adéquate de l'activité et de la valeur de l'entreprise. Elles ne permettent pas les bons arbitrages stratégiques puisqu'elles n'intègrent pas les impacts de l'entreprise sur la communauté et sur l'environnement. S'entame une véritable bataille des normes. Un ou plusieurs cadres vont émerger. Plusieurs sont déjà testés par des entreprises. Le C3D, toujours ancré dans la réalité quotidienne des entreprises, s'est allié aux associations Orée et Orse pour produire ensemble un véritable panorama de l'existant et des pistes concrètes d'action pour accompagner les entreprises dans la mise en œuvre d'une nouvelle comptabilité intégrée » explique Stanislas Pottier, Trésorier du C3D.