L'édition de l'observatoire des violences industrielles est une plateforme d'autodéfense populaire vis à vis des dangers industriels. Cette édition a pour objectif de permettre aux habitants et aux habitantes de tous les territoires de proposer un article sur le sujet des dangers industriels sous la forme de billet d'analyse, de témoignage ou de portefolio et de cartographier chaque accident industriel sur le territoire français (1 098 en 2019 selon le BARPI), et de revenir en détails sur un maximum…\nLa présente édition est dédiée à l'occitan, et plus particulièrement, à l'une de ses composantes qui est le patois encore actuellement parlé (pour combien de temps ?), dans l'Aveyron, le Lot, le Tarn, et en périphérie du périmètre formé par ces trois départements.\nC'est une édition engagée qui, si elle ne situe pas dans une opposition systématique au principe même de modification génétique, se situe clairement dans la lutte actuelle contre les OGMs et de toute forme de privatisation du vivant.\nUne édition pour débattre du film collectif «Outrage & Rebellion», hébergé par Mediapart du 10 décembre au 10 février. Une quarantaine de courts-métrages, tournés dans l'urgence par des artistes et cinéastes français et étrangers, de toutes les générations, en écho aux violences policières d'aujourd'hui. Que faire face aux violences policières ? Que peut le cinéma politique des années 2000 ?\nIci point de lettre de Guy Môquet, de Bernard Laporte ni d'honneur national déplacé. Après un retour aux sources de l'ovalie, pour la coupe du monde 2011 en Nouvelle-Zélande quand cette édition a été créée, Ovale masqué (ohé ohé) accueille tous les amoureux de rugby de Mediapart. Pour la beauté du jeu, au large ou dans le fermé, une édition pour suivre les compétitions et les petits plaisirs du rugby mondialisé, mais enraciné.\nL'information, par celles et ceux qui vivent dans les pays où elle se passe, par celles et ceux qui parlent la langue de leur pays d'accueil. Ici, l'étranger n'est plus étrange et Le Monde devient L'Humanité !


A LIRE AVANT DE VOTER – la réforme « Big Bang » de la France sera forcée par le marché (Doisy)\nPosted by admin avril - 20 - 2012 0 Comment\nsource : http://www.masutti.lautre.net/Chevreux-Hollande_trad.pdf\nL’indispensable Bang Big structurel nécessaire en France devrait être politiquement moins problématique que dans les années 1980\nI – Retour vers le futur: la réforme « Big Bang » de la France sera forcée par le marché (Doisy)\nLorsqu’il sera élu le 6 mai, comme c’est probable (1), le socialiste François Hollande devra clarifier sa position sur deux questions urgentes : l’austérité budgétaire et la réforme du marché du travail. En effet, sur ces deux points, il est resté quelque peu silencieux et / ou évasif concernant ses intentions pour des raisons\npurement électorales : il ne veut pas mettre en péril le soutien dont il jouit de la part de son électorat et donc risquer de perdre l’élection pour être trop transparent.\nCette position ambiguë reste sensée jusqu’à ce que les élections présidentielles et législatives soient passées, car une clarification dès maintenant repousserait l’électorat populaire vers les extrêmes. En effet, comme le montre le graphique 1, les électeurs indécis ont tendance à passer de François Hollande (gauche modérée) à\nMarine Le Pen (extrême droite) sur l’hypothèse que ces deux candidats n’ont pas l’intention de réformer le marché du travail et de soumettre les finances publiques au nouveau Traité.\nNicolas Sarkozy est un peu plus audacieux et plus transparent sur les enjeux fiscaux et sur la question du marché du travail, mais il est aussi largement perçu comme le perdant de ce scrutin présidentiel. Si l’on se réfère à 2007, il a été élu sur une plate-forme électorale orientée vers l’économie de l’offre, mais n’a pas satisfait à ce sujet. Logiquement, il ne recevra pas beaucoup de crédit parmi les électeurs centristes par cette attitude aujourd’hui plus ouverte. En outre, la crise économique fait que sa plate-forme électorale n’est pas au goût des électeurs populaires qu’il tente de repêcher.\nBien qu’intelligente d’un point de vue électoral, la stratégie de Hollande se retournera contre lui à coup sûr une fois élu : soit les électeurs soit les marchés financiers seront déçus. Exactement comme en 1981-83 pour François Mitterrand, l’ancien président socialiste (voir l’encadré 1), François Hollande devra déplaire aux uns ou aux autres juste après la période électorale de 2012, tout comme il est sûr d’être incapable de concilier les deux.\nEn politicien averti des risques de bouleverser à la fois les marchés financiers et l’Allemagne, Hollande sait qu’il devra éventuellement céder à leurs exigences (voir encadré 1). En effet, la pression du marché ne reculera pas tant que la France ne clarifiera pas sa position sur le projet Euro(péen). Sans plus de pouvoir de négociation pour résister à Angela Merkel, en raison de la faible forme de l’économie française, l’appartenance à la zone euro sera prévaudra, comme en 1983.\n2. Le contrat de travail permanent français est le fameux « CDI », qui signifie « contrat à durée indéterminée ». Parmi les nombreux contrats de travail flexibles introduits en France durant les deux dernières décennie et demi, l’un est devenu central : l’infâme « CDD » ou « Contrat à durée déterminée ».\n3. « L’autorisation administrative de licenciement » était une procédure selon laquelle une société obtenait\nl’autorisation d’une autorité locale ou du Ministère du travail pour licencier les travailleurs.\nLa vraie question sera la réforme du marché du travail, davantage que la discipline budgétaire et l’appartenance à la zone euro\nL’objectif primordial de la France sera de rester dans la zone euro, mais aussi, et surtout, de continuer le jeu du bloc coopératif avec l’Allemagne. Au cours des trois dernières décennies, depuis le «tournant de la rigueur» de 1983, cet objectif a été aveuglément poursuivi par tous les présidents français (à commencer par François Mitterrand), même au prix d’un chômage élevé. François Hollande ne fera sûrement pas exception à cette règle.\nTrès malheureusement pour François Hollande, la nécessité de libéraliser le marché du travail est le résultat direct de l’appartenance à la zone euro, de sorte que l’un ne peut aller sans l’autre. En effet, à un degré de gravité près, la situation économique de la France n’est guère différente de celle de l’Italie. Quel qu’il soit, le prochain président aura donc à rationaliser les finances publiques et favoriser la croissance, grâce à d’ambitieuses réformes de la fiscalité et du marché du travail.\nLe sens commun lui conseille de se diriger tout de suite vers l’indispensable libéralisation des marchés du travail et des services. Mais la prudence innée de Hollande et la politique de son parti imposeront des freins: en conséquence, seule une contrainte extérieure fera pencher la politique française dans la bonne direction.\nL’Allemagne ayant libéralisé son marché du travail récemment (l’Espagne et l’Italie lui emboîtant le pas), François Hollande n’aura probablement guère de choix dans ce domaine. En effet, dans les années 1980 et 1990 (voir encadré 2), ne pas y penser lorsque tout le monde faisait de même, cela n’était pas un problème. Mais cette fois, la France devra faire face à la colère de ses partenaires de la zone Euro (et celle du marché) si elle refuse de mettre en œuvre les réforme que d’autres ont fait ou sont en train de faire.\nDans le pire des cas, mais ce n’est pas le scénario le plus probable, la pression des pairs de la zone euro et des marchés va obliger un demi-tour comme dans les années 1980\nNe serait-ce qu’en raison du référendum raté de 2005 sur la constitution européenne, François Hollande devra naviguer à travers les forces d’opposition qui ont cours à gauche. Ainsi, le Traité a été rejeté parce qu’il fait de la libéralisation des marchés un principe fondateur de l’UE, grâce à l’inclusion dans la Constitution de la Directive sur les Services (4). Ce rejet était la manifestation typiquement française (à gauche comme à droite) des préjugés anti-marché.\nÀ cet égard, il pourrait s’avérer politiquement utile que ses pairs de la zone euro laissent Hollande simuler l’obtention de concessions de leur part, même si cela reste hors de propos dans la réalité. La demande de Hollande pour une renégociation du Traité serait donc utilisée pour tromper le public français afin de lui faire avaler des réformes au goût moins agréable, incluant le marché du travail. Lui permettre de faire valoir l’intégration de sa politique de croissance serait donc un simple édulcorant politique.\nAinsi, le scénario du pire (bien que peu probable) serait que la France se résigne à la libéralisation du marché du travail, mais seulement après une telle politique de croissance que l’on démontrerait inefficace. Il y a bon espoir de voir ce scénario se dérouler dans les mois qui viennent (et non après quelques des années comme dans les années 1980), sans une grande agitation sociale. Un possible (et malheureusement souhaitable) catalyseur pour un tel revirement serait une augmentation substantielle et irréversible du chômage, en particulier pour les jeunes.\nUn autre catalyseur efficace dans ce contexte serait la pression du marché susceptible de se produire si Hollande devait s’avérer trop hésitant pour aller chercher une plate-forme de réforme assez audacieuse. Une perspective désagréable pour un président fraîchement élu, ce qui devrait se révéler un puissant stimulant pour lui éviter de jouer des jeux stupides avec les marchés. L’alternative (les attaques incessantes du marché) devrait assez rapidement se révéler suffisamment proche du pire scénario.\nFrançois Hollande doit se souvenir de la période 1981-83 et il a toujours eu le cœur d’un Européen convaincu (5). Cela devrait l’aider, d’une manière ou d’une autre, à s’orienter vers des réformes efficaces et favorables à la croissance, comme la réduction des dépenses publiques et la libéralisation du(es) marché(s) du travail (et des services). Le véritable défi pour lui sera de trouver la formule politique pour vendre cela au public français.\nFrançois Hollande a déjà signalé aux électeurs centristes qu’il n’annulera pas une partie des mesures les plus symboliques et utiles de son adversaire (si et) lorsqu’il sera élu. En particulier, il a fait savoir qu’il ne rétablira pas l’infâme régime des 35 heures qui a été annulée par Nicolas Sarkozy (6). Il a également explicitement souscrit au plan de réduction du déficit budgétaire convenu entre Nicolas Sarkozy et ses pairs la zone euro.\nIl s’est jusqu’à présent empêché de s’engager à quoi que ce soit d’important afin de satisfaire au goût supposé de son électorat pour l’interventionnisme d’État. Il a également été assez prudent pour ne pas donner des détails sur la façon dont il pourra réduire le déficit, tout comme ses adversaires. Il n’a proposé que des modifications marginales de la réforme du système de retraite mise en œuvre par son adversaire, ou de la politique de la non augmentation du nombre d’emplois publics.\nDans l’ensemble, la seule ambiguïté de François Hollande est de ne pas avoir fait de propositions de réformes de l’offre, en ce qui concerne la rigidité du marché du travail en particulier. Alors qu’on ne peut le blâmer pour être tactique, des éclaircissements seront nécessaires aussitôt après les élections. (La menace d’) Les attaques du marché sur le secteur de la dette souveraine française, en raison de la colère des pairs la zone euro face à l’inaction de la France, devrait suffire pour obliger le pragmatiste europhile qu’il est.\n4. La Directive de Services (alias la Directive Bolkestein) visait compléter le marché intérieur européen par la libéralisation des services non-financiers, mais elle fut largement édulcorée après le référendum français.\n6. Dans un registre différent mais très symbolique (la politique étrangère et la défense), il a fait savoir qu’il n’allait pas abroger la décision prise par Sarkozy visant à réintégrer la France dans l’OTAN.\nII – Deux sujets d’actualité dans les élections françaises : l’Euro et le marché du travail (Perrineau)\nDepuis plusieurs mois maintenant, les intentions de vote pour l’élection présidentielle française (le 22 Avril et le 6 mai 2012), ont favorables à une victoire du candidat socialiste, François Hollande, qui s’attend à obtenir le plus de votes à la fois dans le premier et le deuxième tour. Cependant, aussi fragiles ou réversibles que peuvent être ces intentions de vote, dans un contexte français et européen dans lequel la volatilité de l’électorat est une dure réalité, nous devons néanmoins envisager la perspective d’une victoire du candidat socialiste et l’impact que cela pourrait avoir sur le développement économique et la situation sociale en France.\nLe parti socialiste français a traditionnellement été considérée comme unique parmi l’aile gauche européenne: il a toujours été très attaché à l’étiquette « socialiste ».\nQuoique définie comme « l’aile gauche réformiste », elle rejette l’expression « socialdémocrate », et n’a jamais montré aucune sympathie à l’égard de la « troisième voie », promue au Royaume-Uni par Tony Blair et Anthony Giddens. Il est donc utile d’examiner comment François Hollande, s’il était en mesure de gagner la prochaine élection présidentielle, envisage la politique au niveau économique et européen.\nL’un des points forts de la politique européenne que le candidat socialiste veut mettre en mouvement se rapporte à une renégociation du traité européen issu du sommet de du 9 décembre 2011 qui, à l’exception du Royaume-Uni et la République tchèque, a entraîné une réforme vers une intégration économique plus rapide et budgétaire des pays de la zone euro.\nCette approche nous rappelle la demande pour une révision du pacte de stabilité de la zone euro, présentée par les socialistes durant la campagne des élections législatives de 1997. Le Traité sur la Stabilité, la Coordination et la Gouvernance, qui a été approuvé par 25 chefs d’État, est le fruit de négociations complexes sur des sujets extrêmement sensibles. Il est un mécanisme essentiel qui – au-delà du message qu’il envoie aux Européens – à pour vocation de rassurer les acteurs du système tels la Banque Centrale Européenne, la Commission Européenne, ou les marchés financiers.\nLa remise en cause de cet équilibre ne sera pas une tâche facile et pourrait sembler « contre-productive », en particulier vis-à-vis des marchés financiers et des agences de notation. Combiné avec d’autres propositions, cette demande de renégociation contribue à saper l’image du candidat socialiste comme administrateur responsable. Les propositions sur la question nucléaire, les dépenses publiques et l’augmentation du nombre d’emplois de fonctionnaires, ainsi que la mesure envisagée pour créer des emplois pour les jeunes sur la base de subventions publiques, constituent des mesures qui renforcent les interrogations sur le bien-fondé du projet du candidat socialiste.\nLes promesses de Hollande seront-elles en fin de compte fortement revues à la baisse, ou non tenues, ou sont-elles les prémisses d’une politique publique qui sera mise en œuvre, avec tout le risque de déstabilisation qu’elle comporte ? Cette hésitation peut créer du tumulte parmi les électeurs centristes, dont l’enclin européen est connu. Il est vrai que ce type de stratégie correspond à la volonté de M. Hollande de clairement se repositionner sur la gauche et contenter les acteurs de gauche qui le soutiendront au premier tour de la présidentielle (le député socialiste populaire Arnaud Montebourg, par exemple) ou ceux dont il aura le plus besoin du soutien dans le deuxième tour de scrutin (à l’extrême gauche).\nAinsi, sans remettre en cause la nécessité de réduire le déficit public et la dette, Hollande a pris le risque d’endommager son capital de « candidat réaliste » : qui pourrait croire qu’à court terme l’Allemagne conduite par la majorité CDU-FDP permettrait la création d’euro-obligations, ou la mutualisation de la dette souveraine, ou même donner à la BCE la capacité de financer les États grâce à l’impression de monnaie ?\nAu-delà de ces questions européennes, une boîte noire demeure dans l’actuel projet du candidat socialiste: celui de la réforme du marché du travail. En fait, les pays européens qui semblent actuellement faire de leur mieux, sont ceux qui ont adopté les combinaisons gagnantes de l’ajustement budgétaire et des profondes réformes du marché du travail et des marchés de production (7).\nÀ trois mois des élections présidentielles, le programme du candidat socialiste reste très évasif sur ce chapitre. En ce qui concerne une partie considérable de la majorité sortante, la raison est la crainte d’un mouvement social qui réagirait durement à ce sujet (un mouvement dont nous avons eu une illustration pendant les longues manifestations de l’automne 2010 contre la réforme des retraites).\nCependant, avec les propositions issues des projets du gouvernement et du président-candidat Nicolas Sarkozy, il est possible que le débat présidentiel se concentre sur la réforme du marché du travail basée sur – pour reprendre l’expression du Premier ministre François Fillon – quatre « décisions structurelles »: la formation des chômeurs, l’assouplissement du coût du travail, des mesures visant à stimuler la compétitivité des entreprises et la durée de la semaine de travail.\nToutefois, la marge de manœuvre dans ce débat demeure relativement limitée : les actuels sondages d’intentions de vote montrent que le score de Sarkozy est pour le moment étroitement serré (avec 25-26% des intentions de vote) entre les socialistes, qui ont un taux élevé des intentions de vote (plus de 30%), et un fort parti d’extrême-droite, le Front National (entre 17% et 19%).\nEn outre, au-delà de toutes leurs différences, les socialistes et le Front National ne sont pas enclins à un débat sur la réforme du marché du travail. Au-delà de la campagne présidentielle et la lutte pour le pouvoir, la perspective d’une victoire du candidat socialiste et le fort potentiel de l’extrême droite, mettent « sous influence » à la fois le débat sur la politique européenne et la réforme du marché du travail.\nDans le cas d’une victoire de la gauche, Hollande sera amené à faire des concessions à une partie des puissances de gauche qui ont promu le « Non » en 2005, au moment du référendum français sur le traité pour la Constitution européenne. De l’autre côté de l’échiquier politique, la menace électorale représentée par le leader du Front National Marine Le Pen, contribue à réduire la marge de manœuvre du débat sur les questions décisives telles que la zone euro ou la réforme du marché du travail.\nCategories: Finance, Général, Survie


Société coopérative Migros Genève, Formation Pro… - jobup.ch\nMigros Genève est le leader du commerce de détail dans le canton de Genève et sur le district de Nyon. Elle emploie 3'200 collaborateurs dans ses 40 magasins, 20 restaurants, 7 bureaux de change et 3 Ecole-club ainsi qu’à sa centrale logistique et administrative de Carouge.\nAvec plus de 160 apprentis dans six professions différentes, Migros Genève est la principale entreprise privée formatrice d’apprentis du Canton.\nPour la rentrée 2018, elle engagera des apprentis dans les professions et branches suivantes :\n--> Boucher-charcutier option "commercialisation" h/f (CFC 3 ans)\n--> Employé de commerce h/f (CFC 3 ans)\n--> Monteur frigoriste h/f (CFC 4 ans)\nUn programme de formation continue et diplômant permet aux jeunes qui sont engagés à l’issue de leur formation d’accéder progressivement à des postes à responsabilité.\nPostulation dès février 2019 Migros Genève, leader du commerce de détail à Genève accueille des stagiaires depuis de nombreuses années avec succès dans plusieurs secteurs de son administration. Nous accueillerons cette a\nGenève (Rive gauche) Type de contrat : Apprentissage 100% 10.10.2018\nVous avez entre 15 et 24 ans, êtes dynamique et cherchez une formation professionnelle attrayante auprès du leader du commerce de détail ? Rejoignez notre équipe d'apprentis dès la rentrée en août 2019 Attributions Les g\nGenève Type de contrat : Apprentissage 100% 10.10.2018\nVous avez entre 15 et 24 ans, êtes dynamique et cherchez une formation professionnelle attrayante auprès du leader du commerce de détail ? Rejoignez notre équipe d'apprentis pour la rentrée en août 2019 Attributions Le l\nGenève Type de contrat : Apprentissage 100% 26.09.2018\nVous avez entre 15 et 24 ans, êtes dynamique et cherchez une formation professionnelle attrayante auprès du leader suisse du commerce de détail ? Rejoignez notre équipe d'apprentis pour la rentrée en août 2019 Attributio\nCandidature à l'offre - Date de publication Mar 1 Mai\nC'est mon employeur actuel - Permanent - Date de publication Jeu 12 Avril\n+41 58 574 57 01


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À quel moment entrer sur les marchés ? | Altaprofits\nConseil d’épargne #277\nIl est toujours difficile de répondre précisément à cette question et la pertinence d’un bon "market timing" s’apprécie toujours à postériori.\nL’investissement en unités de compte va dépendre bien entendu de :\nVotre profil investisseur : quel risque êtes-vous prêt à prendre pour obtenir une performance ?\nVotre horizon de placement : sur une longue période, la prise de risque se dilue.\nVotre projet : un besoin de liquidité à court terme s’apprécie et se prépare.\nVotre objectif de performance : le couple rendement / risque prend ici tout son sens.\nAu préalable, gardez bien en tête ces trois points avant d’investir :\nNotre conseil : investir progressivement, en mettant en place des Versements Libres Programmés mensuels, voire trimestriels par exemple. Ils permettent de se protéger des risques liés aux variations de marchés, permettent d’optimiser votre placement sur le long terme comme le risque lié aux variations des marchés et de réaliser ainsi de meilleures performances !\nPour construire un patrimoine et valoriser un capital, le temps est le meilleur allié c’est pourquoi nous ne cesserons de vous conseiller d’investir.


ONÉ - ARCHIVÉ - Règlement de 1999 sur les pipelines terrestres (RPT-99) de l’Office national de l’énergie – Rapport d’audit final sur les programmes de gestion de l’intégrité, de la sécurité et des urgences, et de protection de l’environnement, de croisements et de sensibilisation du public - Annexe III - Tableau d'évaluation de l'audit du programme de protection de l'environnement\nSET-PTC a produit une politique interne en matière d’environnement, de santé et de sécurité appropriée et à jour qui répond à l’attente de l’Office. L’énoncé de politique et la documentation qui l’accompagne décrivent les principes de gestion appliqués et énoncent clairement les objectifs de programme. Les documents en question servent de guide au programme de protection de l’environnement (PPE).\nSur la foi des dossiers et autres documents examinés sur le programme de protection de l’environnement et des entrevues réalisées avec le personnel, SET-PTC n’a pas pu démontrer qu’elle avait satisfait aux exigences de l’Office pour ce sous-élément de l’audit.\nLa société a toutefois pu prouver qu’elle avait partiellement relevé les aspects et les dangers environnementaux. Il reste que, lorsqu’on examine les documents fournis, on est porté à penser que les éléments ayant fait l’objet d’une détermination et d’une gestion officielles se limitaient surtout aux exigences énoncées dans les licences d’exploitation provinciales.\nPendant l’audit, SET-PTC n’a pas été en mesure de démontrer l’existence d’une liste dynamique des aspects et des dangers environnementaux et de présenter une procédure de détermination et de gestion proactive des aspects et dangers environnementaux nouveaux à mesure qu’ils se présentent. Durant les entrevues réalisées avec le personnel, la société a indiqué que les aspects et dangers environnementaux étaient aussi constatés par des listes de contrôle employées préalablement aux travaux des entrepreneurs et aux perturbations du sol, par des séances de planification de nouveaux projets avec des experts-conseils et par des communications annuelles avec les propriétaires fonciers. Il ressort aussi de ces entrevues que, dans le cadre de la planification annuelle des activités, on effectue une analyse systématique des risques s’appuyant sur les connaissances du personnel dans des secteurs reconnus de préoccupations possibles en matière environnementale. SET-PTC a remis ses rapports « Risk Watch » de surveillance des risques techniques à l’OSC. Ces rapports mentionnent dès la page couverture que leur but est de [traduction] « reconnaître, communiquer et gérer les risques techniques, qu’il s’agisse de sécurité des personnes ou des procédés, de fiabilité ou de réglementation, l’objectif étant l’élimination totale des incidents causant des pertes. » On ne sait au juste quels risques d’ordre environnemental sont visés par cet objectif « Risk Watch », mais les auditeurs ont noté qu’un risque environnemental (incidence possible de la nappe phréatique sur les réserves d’eau de la ville de Regina) avait été constaté avec un classement des risques et que des mesures d’atténuation avaient été proposées. Voir aussi le sous-élément 5.1 Examen de la direction.\nTous ces sous-processus du PPE sont là pour faciliter le processus de détermination des aspects environnementaux. Ils revêtent un caractère réactif et peuvent empêcher de prévoir et de déterminer proactivement des aspects ou des dangers environnementaux.\nLa société doit avoir un processus vérifiable pour recenser et intégrer les exigences légales dans ses programmes de gestion et de protection. La société doit avoir un processus documenté pour relever et résoudre les situations de non-conformité à l’égard des exigences légales, ce qui comprend la mise à jour des programmes de gestion et de protection quand cela est nécessaire.\nL’examen du processus de détermination et d’intégration des exigences légales par SET-PTC indique que les processus de la société ne répondent pas aux attentes de l’Office.\nLes entrevues avec le personnel on fait voir que la société a passé des contrats avec plusieurs fournisseurs de services de l’extérieur pour qu’ils relèvent les modifications apportées aux exigences législatives. Le personnel rattaché à la protection de l’environnement examine en outre les divers sites Web provinciaux et fédéraux pour rester à l’affût des modifications législatives qui sont proposées. L’examen de celles-ci est complété par le groupe des affaires réglementaires de la société avec des contributions des divers experts en la matière. Il est question des conséquences et de l’intégration de ces changements aux réunions de l’équipe de gestion de l’exploitation (« Operations Management Team » ou OMT) et de l’équipe de gestion sectorielle (« Area Management Team » ou AMT). Si les questions sont jugées importantes, elles sont déférées à la haute direction par l’OSC. On a aussi dit que les modifications législatives ne passeraient pas par le processus de gestion du changement, celui-ci portant uniquement sur les changements touchant des biens matériels.\nÀ l’aide de plusieurs mécanismes internes de suivi, le personnel de SET-PTC a fourni des dossiers faisant état des exigences légales plus ou moins détaillés. Ainsi, il a décrit un ensemble d’exigences environnementales liées aux permis provinciaux avec un suivi approprié de détail, alors que certaines exigences législatives étaient absentes d’autres ensembles (partie 8 du RPT, par exemple) ou que la description demeurait très générale. La société s’est contentée d’assurer à l’Office que les délais d’établissement des rapports étaient respectés sans démontrer comment les exigences législatives en question étaient intégrées au PPE. Il était également incertain en quoi ou si même on veillait à la mise à jour des ensembles présentés d’exigences légales.\nL’audit a permis de constater l’absence d’une description des exigences et attentes en protection de l’environnement du RPT-99 de l’Office pour l’élaboration et l’évaluation des méthodes d’exploitation standard (MES) de SET-PTC, constatation qui valait aussi pour les processus de vérification, d’inspection et d’enquête. Comme la réglementation de l’Office est axée sur les processus et les résultats, il faut pour un constat de conformité une interprétation et une description claires des exigences du PPE pour les installations et les activités liées de SET-PTC.\nSET-PTC a été en mesure de démontrer qu’elle se conformait à cet élément par les dossiers et autres documents fournis aux auditeurs de l’Office.\nLe personnel de la société a produit des dossiers qui indiquent que, chaque année, la haute direction fixe à l’entreprise des buts, objectifs et cibles internes qui sont appliqués et mesurés en permanence dans chaque unité de gestion. Les résultats sont recueillis, mesurés et surveillés par les cadres supérieurs au moyen d’un exercice mensuel de mesure du rendement de l’exploitation dans ce qu’on appelle le tableau des résultats mensuel de l’OSC de SET-West (tableau des résultats). Les entrevues menées auprès des cadres supérieurs de la société ont indiqué que, durant les réunions qui se tiennent à l’extérieur tout au long de l’année, on discute de façon formelle du rendement obtenu jusque-là et on adopte les mesures correctives nécessaires. Les directeurs généraux et les conseillers ESS de Spectra Energy se rencontrent annuellement et discutent de buts, d’objectifs et de cibles, ainsi que de secteurs prioritaires pour l’année à venir. On a également noté que SET-PTC dresse un plan annuel propre à son secteur d’activité, mais en accord avec les stratégies d’ensemble. La participation à la planification sectorielle est vaste dans la société et, après approbation, le plan fait l’objet d’un examen périodique durant l’année.\nLe personnel de SET-PTC a indiqué que la haute direction avait délimité sept domaines de programme aux fins de mesure et d’amélioration et avait fixé ce qu’on considérerait comme des objectifs ambitieux de progression pour eux. Un de ces domaines est le rendement environnemental, qui semble se rattacher aux énoncés de politique et d’engagement de la société. Les mesures faisant l’objet d’un suivi qui peuvent présenter des aspects environnementaux concernent notamment la non-conformité avec les permis provinciaux, les déversements et rejets et les plaintes du public. Grâce à son programme de rémunération incitative à court terme, SET-PTC a aussi établi des mesures et cibles de rendement que doivent atteindre les diverses équipes. Une mesure à noter est celle de la non-conformité avec les permis provinciaux, mais la non-conformité avec les exigences de l’Office n’est pas incluse dans ce programme.\nL’audit a permis de constater que, à l’heure actuelle, les promesses de conformité volontaire de l’Office font l’objet d’un suivi au tableau des résultats, mais sans que soient fixées des cibles d’amélioration continue. On ne fait pas le suivi des ordres des inspecteurs et des ordonnances de l’Office à ce tableau de bord et, par conséquent, on ne sait au juste si la haute direction est au courant de telles mesures d’application. Comme l’Office s’attend à ce que la société établisse des buts, des objectifs et des cibles en fonction des risques et des dangers et non en fonction du nombre de cas de non-conformité qui se présentent, la société se conforme aux exigences pour ce sous-élément. Voir aussi le sous-élément 5.1 Examen de la direction.\nSur la foi des dossiers et autres documents examinés et des entrevues réalisées, SET-PTC a été en mesure de démontrer que des énoncés clairs des rôles et responsabilités s’appliquaient à tous les postes de la structure environnementale et à tous les employés ayant des responsabilités dans ce domaine au sein de la structure organisationnelle. La société n’a toutefois pas été capable de démontrer qu’elle disposait d’une structure organisationnelle assurant une application efficace de son PPE.\nL’Office a constaté qu’une partie du personnel d’exploitation de SET-PTC assumait des responsabilités environnementales qui seraient normalement confiées à des spécialistes de l’environnement. C’est pourquoi les auditeurs ont conclu que le personnel environnemental de première ligne dont dispose la société était insuffisant pour aider le personnel d’exploitation à satisfaire aux attentes de l’Office. Il faut mentionner, à titre d’exemple, que les évaluations environnementales préalables aux fouilles relatives à l’intégrité sont effectuées par le spécialiste en intégrité des pipelines, qui décide s’il est nécessaire de recourir à un expert-conseil de l’extérieur pour réaliser une évaluation environnementale en bonne et due forme. Le spécialiste de l’environnement de SET-PTC est seulement associé au processus des fouilles relatives à l’intégrité si le projet est important ou inusité (cours d’eau de plus grande taille). On pourrait apporter un soutien approprié en procédant à des inspections internes, en surveillant les experts-conseils en environnement, en donnant de la formation et en élaborant des processus ou des procédures. Voir aussi le sous-élément 3.4 Communication.\nIl y a inspection périodique des installations du réseau pipelinier de SET-PTC par le spécialiste de l’environnement, mais l’emprise du pipeline n’est pas soumises à des inspections à intervalles réguliers. À l’heure actuelle, la société dispose d’un seul spécialiste de l’environnement pour assurer la surveillance des éléments environnementaux se rattachant aux emprises, aux cavernes de sel et aux marais salants (relevant de la réglementation provinciale) et à l’usine de traitement du gaz Empress (aussi de ressort provincial). En entrevue, ce spécialiste de l’environnement a indiqué qu’il consacrait environ le quart de son temps à l’emprise, mais que cette proportion pouvait varier selon les projets ou les questions. Comme SET-PTC n’a pas fait d’inventaire complet de ses dangers environnementaux, on ne sait au juste si cet emploi du temps convient à une gestion efficace du PPE. En outre, à cause de l’étendue géographique du pipeline de SET-PTC (de la limite entre l’Alberta et la Saskatchewan jusqu’à Winnipeg au Manitoba), certaines activités sont déléguées au personnel d’exploitation. La planification annuelle de la gestion de la végétation pour le réseau pipelinier de la société en serait un exemple. Le spécialiste de l’environnement a indiqué que, s’il est associé à cette planification chaque année, il ne participe ni à la mise en œuvre ni au contrôle d’efficacité de ce plan par des inspections, cette tâche étant confiée au personnel local d’exploitation. Pendant les inspections de l’Office dans le cadre du présent audit, une PCV a été reçue pour les questions de gestion de la végétation ou des espèces végétales envahissantes relevées dans plusieurs secteurs. Il est apparu qu’un plan de gestion de la végétation avait été mis en œuvre, mais qu’il était peu efficace pour plusieurs espèces envahissantes. Ce problème et d’autres observés durant les inspections de l’Office et pouvant être considérés comme des questions de pratique courante persistent depuis déjà un certain temps et devraient avoir été constatés par un programme d’inspection approprié. Voir aussi le sous-élément 4.1 Inspection, mesure et surveillance.\nSET-PTC a indiqué qu’un examen organisationnel officiel des équipes Environnement, santé et sécurité et Services opérationnels avait été réalisé en 2012. Cet exercice a eu pour résultat de faire passer les responsabilités ESS du vice-président Exploitation à un nouveau vice-président Environnement, santé et sécurité et Gestion du risque. L’Office y voit une amélioration de la structure organisationnelle qui favorisera la surveillance et l’impartialité et soustraira la prise de décisions et la déclaration des enjeux soumis aux influences locales. Toutefois, l’examen de la documentation fournie sur cet examen organisationnel indique que celui-ci a surtout porté sur une structure de gestion appropriée sans qu’on se demande si les ressources étaient suffisantes pour une application efficace du PPE de la société.\nLa société a démontré qu’elle disposait d’un processus officiel et d’un personnel spécialisé pour la gestion des changements se rattachant aux biens matériels. L’Office considère cependant que ce processus comme il a été démontré n’est pas conforme, car il s’applique uniquement aux changements touchant les biens matériels et non à ceux visant des pratiques ou des procédures dans les cas suivants :\nEn outre, le processus de SET-PTC se contente d’une gestion réactive du changement (il vise les modifications une fois que les besoins ont été déterminés). L’Office s’attend à ce que le processus soit proactif et tienne compte des exigences de gestion des changements pouvant influer sur les programmes de gestion et de protection (gestion de l’intégrité, gestion de la sécurité, protection de l’environnement, gestion des situations d’urgence, etc.).\nBien que SET-PTC ait pu démontrer qu’elle avait investi des ressources dans l’élaboration et l’application d’un processus officiel de formation, elle n’a pas été en mesure de prouver qu’elle se satisfaisait aux attentes de l’Office en matière de formation et de compétence.\nSur la foi des dossiers et autres documents examinés et des entrevues réalisées avec le personnel, la société a démontré qu’elle disposait d’un personnel spécialisé en formation qui a mis en place un tel processus officiel dans son système de gestion de l’exploitation. Ce processus consiste en une démarche en bonne et due forme permettant de déterminer les besoins, d’assigner les tâches et de vérifier les résultats dans ce domaine. Le programme en question comporte une formation et une évaluation axées sur l’acquisition de compétences, s’il y a lieu. Ces méthodes et ces pratiques officielles convenaient à la gestion d’un programme de formation susceptible de satisfaire aux exigences de l’Office. Le personnel environnemental rencontré a indiqué que, par un plan individualisé de mesure du rendement, il avait pu obtenir la formation et le perfectionnement nécessaires pour leur poste, ainsi qu’une formation sur des responsabilités autres que celles de base (processus TapRooT, Gestion du changement et SAP). Les entrevues ont également révélé que les superviseurs évaluent annuellement les compétences techniques de ces personnes.\nLa société n’a pas été en mesure de démontrer qu’elle se conformait aux exigences en matière de formation en environnement des employés et des entrepreneurs. Pendant les entrevues effectuées dans toute l’entreprise, le personnel a précisé qu’il recevait une formation sur les aspects et les contrôles environnementaux dans le cadre du processus d’orientation des nouveaux employés. La formation en question, appelée Our Environment: Our Responsibility (OEOR), comporte plusieurs modules auxquels les employés sont tenus de s’inscrire en fonction même de leur rôle dans l’entreprise. Tout le personnel doit suivre au moins les modules 1 à 3 qui initient aux responsabilités et à la gestion responsable en matière environnementale. L’examen des dossiers de formation a indiqué que tous les employés de SET-PTC avaient eu cette formation, mais rien ne semble obliger à rafraîchir celle-ci, puisqu’on constate qu’une partie du personnel l’a reçue en 2006 pour la dernière fois. Comme le personnel de SET-PTC a dit que cette formation constituait la base de sa formation environnementale, l’Office s’attend à ce que cet apprentissage soit repris régulièrement. Il note que les modules en environnement en fonction des tâches (modules 4 à 7) doivent être repris tous les trois ans; un examen des dossiers révèle que tous les employés ont une formation à jour.\nEn ce qui concerne l’assurance de la compétence des entrepreneurs, le personnel de SET-PTC a mentionné qu’un tiers fournisseur de services, en l’occurrence ISNETWorld (ISN), gère et assure la formation en question en son nom. Les entrevues ont indiqué qu’ISN gère principalement les questions d’antécédents liés à la sécurité, d’assurances et d’accidents du travail des entrepreneurs sans évaluer la compétence technique de ceux-ci. Le personnel d’exploitation a aussi dit qu’une évaluation porte sur les entrepreneurs au terme des travaux et qu’en cas de résultats insatisfaisants, une mention en ce sens est portée au dossier des intéressés. Comme la société n’a pu fournir de preuve documentaire de telles évaluations ni confirmer qu’il s’agissait d’une pratique uniformément suivie, SET-PTC n’a pas été en mesure de démontrer comment elle s’assure des compétences de ses entrepreneurs. Il convient en outre de noter que ceux-ci ne sont pas tenus de recevoir la formation OEOR, qu’il n’y a pas pour eux de revue des diverses normes et méthodes d’exploitation standard avant d’entreprendre un travail et que SET-PTC s’en remet uniquement à leur qualification professionnelle.\ncommuniquer les exigences légales et autres concern\ntraiter les communications reçues des parties prenaant les programmes de gestion et de protection aux personnes intéressées;\nRPT-99, articles 28, 29, 30b) 46, 47 et 56\nSur la foi des dossiers examinés et des entrevues réalisées avec le personnel de SET-PTC, la société n’a pas été en mesure de démontrer qu’elle satisfaisait aux exigences de l’Office pour ce sous-élément de l’audit.\nLe personnel rattaché à la protection de l’environnement a pu cependant prouver que les pratiques, les procédures et les activités de communication entre SET-PTC et les intervenants extérieurs étaient appropriées et permanentes. Les intervenants en question sont notamment les entreprises et les particuliers qui entourent les installations.\nSi la société a été en mesure de démontrer l’efficacité de son processus de communication dans le partage de l’information entre la haute direction et le personnel, il ne semblait pas y avoir de processus semblable pour le partage de l’information entre les groupes fonctionnels (Programme d’intégrité des pipelines, Environnement, santé et sécurité, etc.). Comme il a déjà été mentionné dans la présente annexe, les résultats d’inspection (patrouilles aériennes et terrestres, entre autres) qui touchent à l’environnement ne sont pas officiellement communiqués au personnel environnemental. Si l’information positive ou négative était transmise, cela aiderait à confirmer que le programme de gestion de l’environnement est efficace et à reconnaître les aspects à améliorer.\nSur la foi des dossiers et autres documents examinés et des entrevues réalisées avec le personnel, SET-PTC n’a pas été en mesure de démontrer qu’elle se conformait aux exigences pour ce sous-élément de l’audit en ce qui a trait à son programme de protection de l’environnement.\nLa société a prouvé qu’elle disposait d’un processus officiel d’élaboration, de révision et de gestion de la documentation ESS. Il reste que l’examen des dossiers a fait clairement voir que ce processus n’était pas suivi de façon uniforme. On peut mentionner à titre d’exemple que la norme sur les matières radioactives à l’état naturel (« Naturally Occurring Radioactive Materials » ou NORM) est actuellement appliquée, mais qu’elle n’a pas été passée en revue ni mise à jour depuis 2008. Durant les entrevues avec le personnel de SET-PTC, l’Office a noté que la société avait amélioré ses pratiques de gestion des déchets radioactifs, mais que les changements de procédures en question n’avaient pas été intégrés à cette norme.\nIl est évident que certains groupes opérationnels revoient régulièrement leurs MES et leurs normes, mais SET-PTC n’a pas été en mesure de démontrer que cette pratique était suivie de façon uniforme à la grandeur de l’entreprise.\nCSA Z662-11, clause 10.3.2\nL’examen des dossiers et autres documents et les entrevues réalisées avec le personnel de SET-PTC révèlent que, malgré le constat de non-conformité pour le sous-élément 3.6 Contrôles opérationnels – Conditions normales d’exploitation, SET-PTC a été en mesure de démontrer qu’elle exerçait des contrôles propres à réduire, prendre en charge ou atténuer les répercussions environnementales tenant aux perturbations ou aux conditions inhabituelles dans ses processus d’exploitation. Les procédures officielles en place, dont les programmes de gestion des situations d’urgence, visaient les dangers sérieux à neutraliser. Il convient en outre de noter que les processus et les procédures appliqués dans le domaine de l’environnement comportaient des pratiques à employer si des perturbations ou des conditions inhabituelles étaient décelées ou se présentaient.\nSET-PTC a été en mesure de démontrer que son personnel est formé à l’application des procédures et pratiques en question et qu’il les applique comme elles sont décrites dans la documentation. Il convient de noter que, pour encore accroître la compétence en gestion des situations d’urgence, la société fait participer ses employés aux activités d’organismes régionaux et nationaux de préparation aux situations d’urgence et d’intervention en cas de déversement.\nRPT-99, articles 39, 48, 53 (1) et 54 (1)\nSET-PTC n’a pas été en mesure de démontrer qu’elle se conformait aux attentes de l’Office.\nPendant l’audit, le personnel de la société a indiqué que celle-ci inspecte et surveille son emprise et les installations connexes par divers moyens officiels et officieux. L’examen des dossiers et autres documents et les entrevues réalisées avec le personnel révèlent que la société a élaboré et appliqué des pratiques et des procédures appropriées d’inspection et de surveillance pour une exploitation sécuritaire de son réseau pipelinier et de ses installations. Toutefois, comme cela a été noté ailleurs dans la présente annexe, la documentation et les entrevues ont aussi permis de confirmer que la société n’a ni élaboré ni appliqué de processus approprié d’exécution du volet environnemental des inspections en question. En entrevue, le personnel environnemental a déclaré que des inspections semestrielles touchant l’environnement sont effectuées et documentées et que les plans nécessaires de mesures correctives sont transmis à l’équipe de gestion sectorielle (AMT) pour leur mise en œuvre. L’examen des dossiers a cependant indiqué que les inspections portent sur les installations pipelinières de SET-PTC, et non sur l’emprise. L’audit a permis de constater que le personnel d’exploitation procède à certains types d’inspections de l’emprise, qu’il s’agisse d’inspections préalables de site pour les nouveaux projets, de levés annuels en surface (patrouilles terrestres couvrant 100 km chaque année), de patrouilles aériennes toutes les deux semaines, d’inspections hebdomadaires de la végétation, d’inspections hebdomadaires et mensuelles des installations ou d’inspections trimestrielles des vannes. Cette liste est certes exhaustive, mais SET-PTC n’a pu invariablement démontrer que le personnel d’exploitation affecté à ces inspections était bien formé et pouvait évaluer l’efficacité du programme de protection de l’environnement de la société. En outre, les dossiers des inspections n’indiquent pas clairement les aspects environnementaux qui ont pu être observés, d’où le risque de négliger des aspects importants.\nSET-PTC a démontré par l’examen des dossiers et autres documents qu’elle avait élaboré et appliqué des processus appropriés d’enquête sur les incidents. La société a pu prouver que des processus adéquats étaient en place pour déterminer, élaborer et mettre en application des mesures correctives et préventives dans le cadre de ses processus de gestion ou d’enquête sur les incidents.\nPendant l’audit, la société n’a pas été en mesure de démontrer qu’elle se conformait entièrement aux exigences pour ce sous-élément de l’audit.\nTous les dossiers demandés ont été facilement extraits, mais on a indiqué à l’occasion des entrevues que la société n’avait pas de processus officiel de conservation de la correspondance électronique. SET-PTC a établi que tous les courriels non archivés seraient effacés après trois mois et que ceux qui avaient été mis en dossier le seraient après deux ans. Les employés ont chacun leur méthode pour assurer la conservation des dossiers, mais l’Office craint que, sans un processus officiel d’archivage, une certaine correspondance électronique contenant des données de conformité ne soit effacée et ne puisse être facilement mise à la disposition des intéressés en cas d’enquête.\nPendant l’audit, la société a démontré qu’elle disposait de deux processus pour soumettre ses installations à des vérifications. Leur mise en œuvre relève du personnel à Calgary, en Alberta, ou au siège social à Houston, au Texas. Il est ressorti des entrevues avec le personnel que la société procède à des vérifications internes qui confirment la conformité aux exigences concernant les programmes, mais pas nécessairement la conformité aux exigences légales. L’Office a examiné ces processus et leur gestion pour établir que la société satisferait à ses propres exigences dans la mesure où le PPE est lui-même conforme.\nPendant l’audit, la société a fourni copie des rapports de vérification interne produits par les auditeurs ESS de Houston. L’examen des dossiers de vérification interne montre qu’on a élaboré un processus approprié pour exécuter les missions de vérification interne et en gérer les résultats jusqu’à la mise en œuvre des plans de correction des lacunes relevées par les auditeurs. Toutefois, l’Office n’a pu s’assurer que SET-PTC avait soumis son PPE à une vérification interne.\nIl faut aussi dire que le processus de vérification ne répondait pas aux exigences du RPT-99, qui prévoit un contrôle de conformité avec les dispositions utiles de la Loi sur l’Office national de l’énergie et du RPT-99 même, les conditions de tout certificat ou ordonnance délivré par l’Office et le cadre du PPE de la société. L’examen des protocoles internes de SET-PTC montre que la vérification n’a pas respecté ces exigences. Dans les protocoles et les résultats de vérification, on ne trouvait ni listes détaillées des exigences des règlements ou des certificats ni de définitions appropriées des exigences de l’Office relativement aux résultats comme repères d’évaluation.\nIl ressort des entrevues et de l’examen des dossiers que le PPE est régulièrement passé en revue les équipes de gestion des secteurs et de l’exploitation ainsi que par la haute direction de SET-PTC. Les cadres supérieurs de la société tiennent aussi régulièrement des réunions en différents lieux où ils évaluent l’exploitation du réseau pipelinier et des installations connexes.\nL’Office prend acte des examens du PPE par la haute direction, mais compte tenu des constatations de non-conformité pour les sous-éléments 3.1 et 4.4, il ne peut conclure que la direction a procédé à des examens propres à garantir le maintien du caractère approprié, adéquat et efficace du PPE. Il considère que les cas de non-conformité et les constatations relatives à ces sous-éléments relèvent de la haute direction. Il s’attend à ce que celle-ci fasse en sorte et démontre que des ressources humaines appropriées assurent l’exploitation du réseau pipelinier. Il est aussi d’avis que la haute direction a pour responsabilité de veiller à ce que le PPE fasse l’objet de vérifications et d’inspections internes à intervalles réguliers.\nComme cela a été mentionné pour le sous-élément 2.1, le rapport « Risk Watch » de l’OSC à SET-PTC sert [traduction] « à constater, à communiquer et à gérer les risques techniques, qu’il s’agisse de sécurité des personnes ou des procédés, de fiabilité ou de réglementation, l’objectif étant l’élimination complète des incidents causant des pertes. » L’Office s’inquiète de l’absence de mention de l’environnement dans l’énoncé des objectifs de ce programme, ce qui pourrait faire négliger des aspects ou des risques environnementaux importants. L’examen de l’évaluation des risques et des résultats de ce processus en 2012 dans le cadre de la surveillance des risques à SET-PTC a démontré clairement que les plus grands risques ont trait aux questions possibles de permanence des activités et d’intégrité du réseau pipelinier et que d’autres risques liés, par exemple, aux problèmes environnementaux connus sont considérés comme moins importants. L’Office juge que la question de la sécurité du public et des gens travaillant à l’intérieur ou à proximité du réseau pipelinier est de la plus haute importance. Il reste que des problèmes environnementaux connus comme les risques de contamination de la nappe phréatique pour l’approvisionnement en eau sont d’une égale importance pour la protection du public et devraient avoir droit à la même rigueur dans l’évaluation des risques.\nComme cela est évoqué pour le sous-élément 2.3 dans la présente annexe, la haute direction s’est efforcée de suivre et de mesurer le rendement pour les cas de non-conformité liés aux permis provinciaux. Elle a voulu intégrer cette mesure au régime de rémunération au rendement à court terme de la société. Les PCV de l’Office ont depuis été ajoutées au tableau des résultats de la société, mais sans que des cibles soient établies pour permettre à la société de mesurer son rendement. Il n’y a pas de suivi pour les ordres des inspecteurs ni les ordonnances de l’Office et SET-PTC n’a pas été en mesure de démontrer non plus dans l’audit que les mesures d’application en question étaient discutées aux réunions de la haute direction.


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Statut du paysan : faim de droits, fame di diritti (article (...)\nQu’est-ce qu’un paysan ? Et à quels droits peut-il prétendre ? Voilà plusieurs années que la question du droit des paysans et autres personnes travaillant en milieu rural est débattue au sein des Nations Unies sans pour autant être tranchée. Dernier événement en date, en mai dernier, une nouvelle session de travail s’est tenue... sans pour autant aboutir.\nAlors, faut-il considérer le paysan comme un travailleur comme les autres ? Quelques pistes de réflexion dans cette revue de presse de Margherita Tiriduzzi, étudiante en Sciences Sociales Appliquées à l’Alimentation et stagiaire à la Mission Agrobiosciences-Inra, qui revient sur les dernières négociations en cours.\nLes paysans méritent-t-ils des droits particuliers ? Une question débattue de longue date\nC’est une des questions posées lors des négociations autour de la « Déclaration des Droits des paysans et autres personnes travaillant en milieu rural » qui ont eu lieu à Genève du 17 au 20 mai 2017. C’est depuis 2001 que La Via Campesina, mouvement international des paysans, FIAN International (Food First Information and Action Network), organisation qui s’occupe du droit à l’alimentation depuis 25 ans, et le CETIM (Centre Europe-Tiers Monde), ONG qui étudie les relations Nord-Sud et les questions de développement, travaillent à un brouillon de déclaration pour le soumettre à l’ONU. En 2010, le Conseil de Droits Humains des Nations Unies, organe intergouvernemental en charge des questions des droits de l’homme, réalise deux études préliminaires autour des conditions des paysans oeuvrant sur des exploitations de petite taille, principalement des cultures vivrières, en portant une attention toute particulière à la situation des femmes. Les résultats sont publiés en 2011 et en 2012. Cette année-là, le Conseil adopte la résolution afin de créer un groupe de travail intergouvernemental à composition non limitée pour discuter de la question. La première session de ce groupe se tient en juillet 2013, Room XX au Palais des Nations. Jusqu’à présent quatre sessions de travail ont été menées sans qu’aucun texte ne soit encore adopté. La question reste donc ouverte et largement débattue.\nA quels droits prétendre ?\nLes volets que cette Déclaration traite sont nombreux et proviennent de chaque coin de la planète. Les manifestants présents sur la place des Nations pendant les négociations revendiquent plusieurs types de droits, pas toujours clairement exprimés ou détaillés dans la presse. Premier d’entre eux : l’accès aux terres. Comme le rappelle Aleyda Aragon (Nicaragua) : « L’Amérique Latine pleure les paysans assassinés pour avoir défendu leur terre, résisté aux déplacements, revendiqué leurs droits ».\nDeuxième aspect, développé par des représentants de Via Campesina, la question de l’indépendance. Ainsi, Vincent Delobel, pour Via Campesina Europe, revendique une autonomie semencière, fourragère, énergétique et technique pour contrer ce qu’il appelle « l’étranglement économique ».\nTroisième mot récurrent dans les discours des manifestants : dignité. « Les paysans familiaux nourrissent l’humanité. Nous leur devons de vivre dignement » témoigne Alexis Corthay, paysan genevois.\nDes travailleurs quelconques ou une minorité à protéger ?\nComme le reporte un article du journal italien “La Repubblica” , le fait de passer par une approche basée sur les droits humains, qui porte en soi l’idée d’une population en situation de vulnérabilité et discrimination, constitue pour les paysans une stratégie unique pour retrouver une position centrale dans la société.\nCette approche n’est pas partagée par certains Etats qui participent aux négociations. Les Etats Unis, comme ils l’annoncent dans leur déclaration générale, comprenez le discours qu’effectue chaque Etat à l’ouverture des négociations, sont opposés à l’idée de réserver des droits spéciaux à la catégorie des paysans. Selon eux, l’important n’est pas de proposer des droits à des catégories de travailleurs, mais de garantir les mêmes droits à la totalité des individus.\nDe manière plus générale, les paysans relèvent-ils d’une catégorie de travailleurs, au sens où la Déclaration l’entend, c’est-à-dire percevant une rémunération ? Ou bien cette vision n’est-elle pas trop réductrice, notamment pour tous les agriculteurs disposant de très faibles revenus ?\nCette divergence de points de vue, entre ceux qui supportent la Déclaration et ceux qui s’y opposent, se manifeste aussi au niveau des moyens à adopter. D’un côté, les Etats-Unis et l’Europe affirment que le Conseil des Droits Humains et ses organes subsidiaires ne sont pas dévoués à affronter des questions comme celles que pose la Déclaration des droits des paysans. Ils prônent plutôt des actions spécifiques d’implémentation des normes déjà existantes : « L’Europe considère que le cadre normatif des droits humains existant est adéquat et que les personnes qui travaillent et habitent dans des zones rurales ont tout d’abord besoin d’une mise en oeuvre correcte des normes existantes, non pas de nouveaux standards » .\nDe l’autre côté, en tant que lanceurs du projet, Via Campesina, FIAN et CETIM, plaident pour une approche plus politique, avec la constitution de la Déclaration des droits des paysans et autres personnes travaillant en milieu rural. Elle est à leurs yeux fondamentale. Comme le rappelle Geneviève Savigny, militante de la Confédération paysanne France, « si les agriculteurs avaient la possibilité de nourrir leur famille dignement, ils ne quitteraient pas leurs campagnes ou leur pays . [...] Face à la multiplication des conflits armés et au réchauffement climatique, qui amènent une situation d’instabilité, la garantie des droits paysans est au contraire source de stabilité politique. »\nRevue de presse de Margherita Tiriduzzi, stagiaire à la Mission Agrobiosciences-Inra\nFourth session of the open-ended intergovernmental working group on a United Nations declaration on the rights of peasants and other people working in rural areas,\n"Face à cet étranglement économique, nous paysannes et paysans luttons pour regagner d’avantage d’autonomie", 19 mai 2017, La via Campesina.\nImpatience des petits producteurs aux portes de l’ONU, 16 mai 2017, Le courrier (Suisse).\nContadini, a Ginevra si scrive la loro "Costituzione" per tutelarne i diritti, 15 mai 2017, La Repubblica (Italie).\nUN negotiations decisive for rural world’s future, 15 mai 2017, Fian International.\n Voir déclaration de l’UE, téléchargeable depuis cette page : http://www.ohchr.org/EN/HRBodies/HRC/RuralAreas/Pages/4thSession.aspx


Comme un goût d'inachevé pour la réserve niortaise - 05/04/2016 - La Nouvelle République Deux-Sèvres\nComme un goût d'inachevé pour la réserve niortaise\nLa réserve niortaise a concédé une défaite à Toulouse qui laisse un goût d'inachevé chez le coach Franck Azzopardi. « Même si on encaisse un but bien trop tôt dans la rencontre, on avait les moyens d'égaliser, surtout en première mi-temps. En seconde, vu notre infériorité numérique, ça a été plus compliqué. »\nCar dès la 55e minute, Da Veiga, suite à un deuxième carton jaune, a dû prématurément quitter le terrain. « Dans l'ensemble, poursuit le coach, cette prestation reste moyenne et insuffisante. Il aurait fallu nous montrer plus réalistes dans les deux surfaces. Même réduit à dix, il faut montrer plus de caractère pour pouvoir rivaliser. On doit donner plus pour aller chercher l'exploit. Malgré de la bonne volonté de la part des garçons, on n'avait peut-être pas la possibilité de faire mieux. Mais il me reste un goût d'inachevé après ce match. »\nUne dernière tête de Hauvuy en toute fin de match aurait pu rétablir l'équilibre. Mais elle fuira le cadre de peu. Maintenant, avec deux défaites consécutives, voilà les Niortais obligés de vite réagir pour se sortir des profondeurs du classement. Même si on sait que dans ce championnat très serré, une série peut vite faire gagner cinq à six places. « Les deux matchs qui arrivent (réception de Blagnac à 15 h samedi sur le terrain synthétique, et déplacement à Villenave, NDLR), il va falloir répondre présent si on ne veut pas se faire reprendre par ces équipes-là. Il faut nous montrer plus réguliers dans la performance. »\nCar après deux victoires prometteuses à Montpellier puis face à Marmande, les Niortais ont dilapidé leur acquis. A eux de repartir sur de bons rails. Car au risque de se répéter, la valeur intrinsèque de cette jeune équipe mérite au moins un premier tiers de tableau.\nVous êtes ici : Sport > Football > Nationaux > Comme un goût d'inachevé pour la réserve niortaise


SD Worx et Saint-Paul Luxembourg travaillent main dans la main | SD Worx\nEn février 2014, Saint-Paul Luxembourg et SD Worx ont démarré leur collaboration et dressent aujourd'hui un bilan de leurs expériences. Entrevue avec Pascal Marchesin, directeur des Ressources humaines chez Saint-Paul Luxembourg et Mady Dondlinger, General Manager auprès de SD Worx.\nMonsieur Marchesin, pourquoi Saint-Paul Luxembourg a décidé de recourir à un prestataire externe en matière de ressources humaines? Pourquoi avoir choisi SD Worx? Et quels ont été les facteurs déterminants?\nAu début de l’année 2014, l'équipe des ressources humaines est passée en quelques mois de huit personnes à trois collaborateurs. A ce moment une vraie difficulté s'est posée. Comment garantir la gestion des salaires avec un effectif réduit? Comment trouver rapidement une solution pour y remédier? Et est-ce que l'on va embaucher des personnes ou recourir à un prestataire externe? La question de l'embauche a vite été réglée, car nous ne voulions recruter que des postes stratégiques, à savoir des journalistes, des informaticiens et des commerciaux. Nous avons donc fait appel à des spécialistes en externe. Un choix qui est également intéressant au niveau économique, car en interne ces tâches sont routinières, prennent beaucoup de temps et ne créent pas de valeur ajoutée. Le challenge était de trouver vite un partenaire. Aux dix prestataires que nous avons retenus, nous avons posé deux questions décisives: Êtes-vous en mesure d'intervenir immédiatement? Tout de suite, nous sommes passés de dix à cinq fiduciaires. Et êtes-vous capable d'intervenir sur notre outil de gestion Gesper? Et du coup, seulement trois prestataires rentraient en compte. Avec SD Worx, nous avons de suite eu un bon feeling, car ils avaient déjà fait face à ce type de mission et nous ont convaincu par leur expérience. Le dépannage s'est très bien déroulé avec une consultante de SD Worx qui était présente sur site un jour par semaine.\nQuelles tâches ont été déléguées à SD Worx?\nAprès cette première phase de dépannage, nous avons progressivement intégré SD Worx dans notre structure afin de garantir le transfert des données de notre outil Gesper vers Alicia RH, leur outil de gestion développé en interne. La transition s'est faite presque sans taux d'erreur et de manière sécurisée. Passer d'un système à l'autre n'est pas facile au début mais grâce au know-how de SD Worx, tout s'est très bien passé. Notre consultante vient ponctuellement pour la préparation des fiches de paie. La paie n'est qu'une partie, celle que nos salariés voient directement, mais derrière il y a tout une préparation à gérer, telles que les diverses déclarations et la collaboration étroite avec la comptabilité.\nQuel bilan tirez-vous de cette expérience jusqu'ici?\nJe tire un très bon bilan au bout d'un an. C'était une année riche en événements pendant laquelle nous avons très bien été épaulés et conseillés, surtout au niveau juridique qui n'est pas notre champ d'expertise. C'est pourquoi il était important d'avoir une personne dédiée pour répondre à nos questions et d'avoir une réponse rapide avec l'avis d'un juriste.\nMadame Dondlinger, votre entreprise a pour but de faciliter la gestion de tâches administratives et surtout d'apporter des solutions performantes en matière de ressources humaines. Quelles sont les missions qui vous sont généralement attribuées? Et à quel type d'entreprises s'adressent vos services?\nLe «payroll», c.à d. le calcul mensuel brut-net des salaires constitue la plus grande partie de notre travail. Le BPO (Business Process Outsourcing) et les missions chez les clients sur site sont en croissance. Notre but est d'éviter les tâches administratives qui consomment beaucoup de temps et d'énergie. Nous collectons toutes les données nécessaires et les transmettons à nos gestionnaires pour le traitement des salaires. Des tâches administratives (commande de chèques-repas, gestion du plan de pension etc.) sont effectuées par nos consultants. Les clients sont très demandeurs de ce type de missions. On nous sollicite également pour des audits salaires pour des sociétés qui calculent leurs salaires en interne pour vérifier l’exactitude du calcul, suivi des flux d’informations. Au travers de notre Learning Center, nous proposons des formations pour les sociétés qui gèrent leurs salaires en interne aussi bien que pour des sociétés qui font appel à un prestataire externe. Nous proposons des mises à jour au niveau des nouveautés socio-juridiques ainsi que des formations complètes dans le domaine des ressources humaines. Quand on nous adresse un nouveau dossier, nous cherchons toujours à optimiser le traitement des informations, à intégrer nos expériences, à définir ensemble les besoins du client et à y répondre avec une solution adaptée. Grâce à notre outil développé en interne, Alicia RH, nous sommes capables d'importer les données en fonction de leurs demandes et de rajouter des fonctionnalités supplémentaires calquées sur leurs besoins. Le portefeuille de nos clients est très varié allant de petites structures aux grandes entreprises de tous secteurs confondus.\nQuelles tâches gérez-vous pour Saint-Paul Luxembourg ?\nNous avons une collaboratrice dédiée sur site qui vient en règle générale une fois par semaine chez Saint-Paul. Cette personne gère les tâches administratives, collecte les données, prépare la paie, répond aux questions des salariés. Pour des questions d'ordre juridique, elle passe la main à notre département «Tax and Legal» qui revient vers l’équipe RH de Saint-Paul avec une réponse claire et précise. Le calcul brut-net des salaires se fait à distance dans les bureaux de SD Worx avec une équipe qui prend en charge cette tâche. C'est un réel avantage pour Saint-Paul qui peut se concentrer davantage sur la partie «RH soft», telle que la gestion des plans de carrière, le développement du personnel, la communication interne, etc. Un autre atout est que chacun de nos collaborateurs a un backup. Donc même s'il y a absence ou maladie, il y a plusieurs personnes qui peuvent prendre la relève.\nQu'entendez-vous par automatisation des processus administratifs RH?\nNotre outil Alicia RH permet un accès direct aux informations. Si on veut par exemple créer un nouveau collaborateur dans le système, les données ne sont encodées qu'une seule fois, elles sont «live», et nous permettent de notre côté de lancer tous les processus y afférents tels que les affiliations à la sécurité sociale. L'outil évite une double saisie fastidieuse et présente un réel gain de temps avec à la clé des données fraîches et qualitatives. Pas besoin de ressaisir ou d'importer des données, toutes les informations y sont intégrées afin de pouvoir lancer des calculs et extraire les résultats selon les besoins (rapports, fiches de paie papier ou électronique, etc.). Les fiches de paie peuvent être sollicitées en français, allemand ou anglais. Nos équipes sont également multilingues afin de faciliter l'échange avec nos clients. L'attribution d’un dossier client se fait par terrain d'expertise de nos gestionnaires qui arborent les divers secteurs allant de l'industrie au service jusqu'aux banques et assurances.\nQuelle est votre expérience avec Saint-Paul Luxembourg/Luxemburger Wort?\nC'est une très belle expérience: très challenging. La première fois, lorsque nous nous sommes rencontrés, j'ai compris l'ampleur de la tâche et le défi qu'il fallait relever. J'ai de suite pensé aux solutions que nous pouvions leur apporter pour les soulager. Grâce à une expérience similaire, j'ai pu leur proposer une solution optimisée : une personne dédiée sur site qui les décharge au maximum et un outil performant pour récolter et traiter les données. C'était un véritable challenge de sortir toutes les fiches de paie en seulement deux semaines et nous y sommes arrivés. Depuis nous nous concentrons sur l'optimisation des autres besoins et la collaboration se déroule très bien.


Stage d'appuis et révisions scolaires pendant les vacances\nStage de soutien scolaire pendant les vacances, comment s'y retrouver?\nComment motiver son enfant pour les révisions scolaires durant l'été\nMon enfant ne part pas en séjour linguistique, comment peut-il progresser en allemand, en anglais?\nCahier de vacances et crème solaire\nObjectif rentrée scolaire\nLa fin de l'année approchant, l'été arrivant, de nombreux parents ont déjà le projet de vacances.\nArticle proposé par Laurent Picault,\nQue faire quand les enfants ont besoin de rattraper un programme de mathématiques, de renforcer les notions de grammaire et d'orthographe ou de travailler la compréhension de texte en français. Sans parler de l'organisation des examens de rentrée des élèves ayant terminé leur scolarité obligatoire. (Examen type EVACOM, examen spécifique de contrôle de connaissances en mathématiques et français, organisé par le DIP de Genève ou toute école privée sur Genève ou Vaud).\nDurant les périodes de vacances, nombreuses sont les structures offrant des stages dans toutes les branches et pour tous les niveaux.\nComment s'y retrouver parmi les offres proposées sur le marché?\nSuivre les cinq règles d'or pour réussir son stage d'été!\nRègle n°1 : Pensez à vous inscrire à l'avance. Les inscriptions se feront dès le mois d'avril afin de prendre connaissance avec recul des offres.\nRègle n°2 : Prendre un rendez-vous avec le coach ou le directeur responsable des formations afin de recueillir tous les renseignements nécessaires à vos besoins.\nRègle n°3 : Prendre les informations sur la qualification des enseignants selon les exigences attendues. Un stage de coaching scolaire est différent d'un stage de soutien scolaire. Le coaching scolaire nécessite des qualifications en enseignement et dans le domaine du coaching pédagogique. N'hésitez pas à demander la (les) formation(s) des enseignants qui vont être chargés du stage de votre enfant. En général, les directeurs des structures éducatives fournissent une garantie de qualification universitaire de type bachelor minimum dans la branche ou master en enseignement primaire ou secondaire.\nRègle n°4 : Demandez le programme de la formation afin de valider si le stage correspond bien aux besoins de votre enfant.\nRègle n°5 : Soyez stratège. Prévoyez les dates du stage de votre enfant ou de votre ado selon le planning scolaire. S'il s'agit d'un stage en vue d'une entrée au collège, prévoyez une synchronisation afin de laisser un temps raisonnable à l'assimilation.\nA quoi sert un stage scolaire?\nLes stages scolaires durant les vacances ont un avantage sur le rythme de l'année. Ils concentrent sur une période dédiée, une quantité de savoirs, de connaissances, de méthodes et d'apprentissages, favorables à l'enfant. Durant les vacances, les rythmes scolaires sont interrompus et permettent une meilleure organisation des devoirs. Par ailleurs, nous notons une meilleure concentration dans le travail par un environnement approprié au repos et à la détente.\nClasses ressources: structure éducative pour élèves en grandes difficultés, ayant terminé leur scolarité sans atteindre, ou ayant atteint avec de grandes difficultés, la fin du premier cycle secondaire (11ème HarmoS), et se retrouvant en situation d'échec.\nL'Atelier Polyglotte a développé un programme pour les enfants âgés de 3 à 14 ans afin que ceux-ci bénéficient de l'opportunité d’apprendre différentes langues:\nCentre d’études romand Morges 021 311 92 76\nAu cœur de Lausanne, l’école le Valentin offre un encadrement privilégié dans un îlot urbain protégé, située derrière la Basilique de Lausanne.\nSa pédagogie est basée sur les principes d’apprendre à apprendre.\nPré-enfantine (dès 3 ans)\nMontessori (de 3 à 6 ans)\nSecondaire jusqu'à la 11P\n12ème Active (année de préparation aux examens d'apprentissage et d'entrée au gymnase, avec un mois d'immersion en Angleterre)\nEcole privée Chantemerle, internat, externat\nL'Ecole privée, internat / externat accueillant une soixantaine d'élèves de 5 à 16 ans à l'année scolaire et durant les vacances scolaires.\nCamps de vacances de ski, de langues, de foot\nCamps de vacances d'été, en internat ou à la journée ou demi-journée\nCadre familiale - Education positive\n- Secondaire I (cycle)\n- Maturité (fédérale et cantonale) - Bac français et bac International (B.I)\n- Enfants avec troubles de l’apprentissage: dyslexie - dysorthographie - dyscalculie - Déficit d'attention avec ou sans hyperactivité - Haut-potentiels\n> Lausanne, Montreux et Yverdon


Statue anthropomorphe Mwana Hiti - Kwere - Zaramo - Tanzanie - Objet n°4921 - Galerie Bruno Mignot\nStatue anthropomorphe Mwana Hiti - Kwere - Zaramo - Tanzanie\nformat_quote Si un animal vous dit qu'il peut parler, il ment probablement format_quote\nPlus connues sont les petites figurines Kwere Zaramo, les Mwana Hiti, petites poupées liées aux rituels d'initiation des jeunes filles (voir notre rubrique poupées).\nMais il existe aussi d'autres figurines, moins documentées, qui reprennent l'esthétique classique des poupées, avec cette coiffe en deux crêtes si caractéristique.\nCette figure-ci faisait partie d'un couple, masculin féminin.\nPetite statuette anthropomorphe, pas très ancienne mais très attachante, et rare comme toutes les pièces d'Afrique de l'Est.\nUn manque sur un sein que nous pouvons vous masquer à la cire sur demande.\nPlus connues sont les petites figurines Kwere Zaramo, les Mwana Hiti, petites poupées liées aux rituels d'initiation des jeunes filles (voir notre rubrique poupées.)\nMais il existe aussi d'autres figurines, moins documentées, qui reprennent l'esthétique classique des poupées, avec cette coiffe en deux crêtes si caractéristiques.


La Bretagne va accueillir le Yacht Racing Forum en 2018 - Bretagne Développement Innovation\nAccueil › Actualités › La Bretagne va accueillir le Yacht Racing Forum en 2018\nLa Bretagne sera la prochaine terre d’accueil du Yacht Racing Forum, ce congrès mondial dédié aux affaires et à l'industrie de la course à la voile. Le rendez-vous est donné aux professionnels de la voile de compétition, les 22 et 23 octobre 2018 à Lorient. Pour les territoires et les entreprises de la Sailing Valley© l’accueil de cet événement est une opportunité pour faire rayonner à l’échelle internationale les savoir-faire et les technologies de pointe développés en Bretagne.\nRéunissant plus de 300 décideurs d'envergure internationale (organisateurs d'événements mondiaux, coureurs professionnels, sponsors, fournisseurs techniques, clubs nautiques, constructeurs de bateaux, entreprises technologiques), le Yacht Racing Forum est souvent présenté comme le "Davos" de la course à la voile.\nUne bannière Bretagne Sailing Valley©\nLe prochain rendez-vous aura lieu dans quelques semaines, les 27 et 28 novembre 2017 à Aarhus (Danemark). Eurolarge Innovation, structure d'accompagnement et d'animation de la filière technologique de la voile de compétition en Bretagne, y réunira 5 entreprises sous la bannière Bretagne Sailing Valley©. Historiquement centrée en Bretagne, cette Sailing Valley© (dont le nouveau logo est visible ci-dessus) est un pôle d’excellence technique singulier et unique au monde, composé d’un écosystème de plus de 160 entreprises industrielles et de service, de skippers, teams de course, laboratoires de recherche et cursus de formation.\nEn 2018, c’est sur les terres bretonnes, au Palais des congrès et à la Cité de la Voile Eric Tabarly à Lorient, que l’événement s’installera les 22 et 23 octobre 2018. Piloté par Eurolarge innovation, cluster porté par Bretagne Développement Innovation, l’évènement associe les acteurs territoriaux de la Sailing Valley© : la Région Bretagne, Lorient Agglomération, Quimper Cornouaille Développement, le pays Fouesnantais, Vannes-Golfe du Morbihan, le pays d’Auray-Quiberon, le département du Morbihan.\nLe président du Conseil régional, Loïg Chesnais-Girard, a réagi à cette annonce : « La Bretagne se réjouit d’accueillir à Lorient la 11e édition du Yacht Racing Forum. La venue de cet événement sur notre territoire n’est pas le fruit du hasard. De la conception des bateaux à l'accueil des meilleurs marins et l’organisation de grandes courses, la Bretagne offre une palette de savoir-faire et de technologies de pointe uniques reconnues par d’autres filières, notamment celles du nautisme, de l’aéronautique, des énergies marines renouvelables. Le Yacht Racing Forum est l'opportunité de présenter cette Sailing Valley© à la communauté mondiale des acteurs de la voile de compétition. »\nHugues Meili, président de BDI se félicite également de la venue de l’événement en Bretagne et de l’opportunité que cela représente pour l’écosystème : « Véritable laboratoire d’innovation et "driver" de hautes technologies embarquées, la voile de compétition concentre en Bretagne un grand nombre entreprises. Facteur de développement et d’attractivité, la Bretagne soutient fortement cette filière au travers des actions du cluster Eurolarge Innovation. Avec la venue du Yacht Racing Forum, notre objectif est clairement de montrer et de promouvoir ce pôle d'excellence internationalement. »\nVincent Marsaudon, directeur général de Lorima conclut « Avec la venue du Yacht Racing Forum en Bretagne, nos savoir-faire technologiques reconnus sur de grandes courses comme le Vendée Globe, l'America’s Cup, gagneront en visibilité sur certains marchés notamment ceux anglo-saxons. Notre objectif est de développer plus d'affaires et de montrer combien il est facile grâce à toute la filière, de développer des engins de course en Bretagne. »\nLes chiffres-clés 2016 de la voile de compétition en Bretagne\nPlus de 160 entreprises innovantes positionnées sur 28 métiers différents (architecture et construction navale, informatique, accastillage, appendices, voilerie)…\nCes entreprises réalisent 205 M€ de chiffre d’affaires dont 28% dans la filière voile de compétition (environ 60 Millions)\nEn 2016, la filière affiche un taux de croissance de 9%.


La sieste, c’est fini ! – Maman Pouce\nLa sieste, c’est fini !\n3 novembre 2017 3 mars 2020\nAh, la sieste ! Ce moment tant attendu par de nombreux parents, moi y compris. La sieste, c’est l’occasion de faire tout ce que je n’ai pas le temps de faire autrement : vaisselle, linge, ménage… et parfois même boire un café chaud, bosser ou écrire sur le blog (ouais, je sais, je vends du rêve là !).\nLa sieste, on sait aussi que ça ne dure qu’un temps. Alors, tant qu’elle a lieu, on essaye d’en profiter à fond ! Je savais donc que viendrait un moment où la sieste s’arrêterait. Mais pas comme ça, du jour au lendemain ! J’étais pas préparée moi ! Mes filles dormaient alors entre 2 et 3h par après-midi le week-end. Et là, deux jours de pont et plus rien ! Pourtant, au centre de loisirs en début de semaine, elles dormaient bien !\nHier, je les ai quand même laissée dans leur chambre, dans l’obscurité, espérant qu’elles finiraient par sombrer. Et c’est plutôt ma patience qui a sombré : elle ont retourné leur chambre en moins de temps qu’il n’en faut pour le dire. 30 minutes la porte fermée après mon énième avertissement « arrêtez de faire du bruit et reposez-vous !« , elles avaient vidé l’intégralité de leurs étagères (en montant sur une chaise…), de leurs placards et renversé toutes les boîtes de jeux, les puzzles, les dominos… Tout était mélangé ! J’étais furieuse, et en plus, elles n’avaient pas dormi bien sur !\nAlors aujourd’hui, j’ai voulu être plus maligne : on a été au parc, mangé au « restaurant des frites » comme elles l’appellent (je vous laisse deviner le quel…), elles y ont même joué dans la structure de jeux (c’est vraiment l’angoisse ce truc d’ailleurs !). Bref, je pensais les avoir bien fatiguées ! Que nenni ! Elles ont encore fait la grève de la sieste. Sauf que je me suis méfiée. Après avoir fermé la porte, j’ai tendu l’oreille. 15 minutes plus tard, j’ai entendu des bruits suspects et les ai retrouvée toutes les deux, assises dans le lit de A., jouant à la dinette à la lumière de leurs veilleuses. Alors j’ai laissé tombé. J’ai rouvert les volets et leur ai demandé de continuer à jouer calmement. Ce qu’elles font – plus ou moins : j’entends parfois crier – en ce moment même.\nEt moi, je fais le deuil de la sieste (mais je blogue quand même en attendant qu’elles viennent me chercher !).\nPublié dans: Education & parentalité | Tagué: parentalité, sommeil\nGarder de jolis souvenirs avec un shooting photo en famille\n2 réflexions sur “La sieste, c’est fini !”\nMa belle-mère m’a dit que quand mon mari et son frère ont cessé de faire la sieste, elle a exigé un « temps calme » de leur part, dans leurs chambres respectives ou ensemble, parce qu’elle avait besoin de se retrouver seule. Tes filles ont passé une étape de grandes, et je trouve que ton système de demander à jouer dans le calme est génial.\nEn fait c’est exactement ça : j’ai besoin d’un temps seule sans elles ! Je peux pas (et ne veux pas) m’en occuper non-stop toute la journée sinon je deviens folles !


Pourquoi les actions A chinoises gardent leur attrait | InFinance\nArticle précédent Résultats financiers de la BIL pour l’exercice 2020 : Investir… Article suivant #Video: European Finance Summit 2021, Part II\nLe marché d'actions chinois a brillé comme une lumière dans la sombre période du coronavirus. L'intérêt des investisseurs mondiaux ne cesse d'augmenter. La pondération des actions chinoises dans les indices de référence mondiaux reste faible en comparaison de la contribution de la Chine au PIB de l’économie mondiale. Pour Schroders, cela indique clairement la tendance : les actions A chinoises joueront un rôle de plus en plus important. Il vaut mieux en profiter maintenant que d'attendre que la pondération des actions chinoises dans les indices se renforce.\nLes indices mondiaux d'action sont sujets au changement. Si le Japon pesait 44 % dans l’indice mondial MSCI All Country en 1988, sa part s’est réduite aujourd’hui à 6,5 %. La pondération des États-Unis est actuellement de 58 % alors qu’ils ne représentent que 25 % du PIB mondial. La Chine affiche une modeste pondération de moins de 5 % dans l’indice, même si la deuxième économie du monde représente 17 % du PIB mondial. Cela souligne l’intérêt grandissant des marchés d'actions chinois.\nLes fournisseurs d'indices prévoient, avec prudence, une place plus importante pour les actions chinoises. Mais, jusqu’à présent, seules 20 % des actions A chinoises entrent dans l’indice MSCI Emerging Market. Et le Star Board (équivalent chinois du Nasdaq) reste complètement exclu.\nPrincipales caractéristiques des actions A chinoises : 1. Participation significative des investisseurs privés\nPlus de 80 % des négociations quotidiennes en Chine sont réalisées par des investisseurs privés. Les investisseurs privés présentent un horizon d’investissement plus court et sont plus sensibles aux fluctuations à court terme. Il y a de fortes possibilités que les actions soient légèrement surévaluées ou juste sous-évaluées.\n2. Large sélection d’actions de capitalisations moyennes\nLa capitalisation du marché d'actions A est beaucoup plus large et plus équilibrée. De nombreuses entreprises chinoises sont moins bien connues des investisseurs étrangers, sans que cela signifie qu'elles ne participent pas à la grande histoire de la croissance chinoise. Sur les marchés d’actions intérieurs, les investisseurs ont accès à certaines entreprises auxquelles les chemins internationaux ne mènent pas. Une liquidité plus faible peut empêcher de saisir pleinement ces opportunités. Mais l’offre sur les marchés intérieurs dépasse de 80 % les 470 actions de l'indice MSCI Chine.\n3. Recherche réduite\nUn point important réside dans le fait que la couverture des actions A – à savoir les plus petites – par les analystes est réduite. Plus précisément, du côté de la vente. Le marché américain est réputé pour sa recherche plus étendue. Ce manque d’information offre des opportunités aux investisseurs à long terme attentifs.\n4. Passé contaminé par la gouvernance d'entreprise\nLes normes de gouvernance d’entreprise des actions A chinoises sont relativement faibles, ce qui génère une certaine volatilité et un risque de gouvernance plus élevé pour les investisseurs. Les vérifications et les bilans sont également de moindre qualité en Chine que dans les autres pays. La bonne nouvelle vient du fait que les améliorations sont en cours, à savoir l'institutionnalisation du marché d'actions A.\nUn terrain fertile pour l'alpha\nCes caractéristiques font des actions A un terrain fertile pour les « stockpickers ». Cela correspond-il à la réalité ? Quelles sont les performances des gestionnaires de fonds dans les actions A ? Au cours des cinq dernières années, jusqu’en mars 2021, un gestionnaire de fonds en actions A moyen a surpassé le point de référence de 10,4 % sur base annuelle. Il s’agit d’un potentiel d’alpha inconnu, que l’on peut trouver en République populaire de Chine. Les stratégies passives en actions A ont stagné au point de référence.\nOutre les opportunités d'alpha, les actions A offrent d'importants avantages de diversification à un portefeuille. La corrélation de l’indice MSCI Chine A est deux fois plus petite en actions internationales que l’indice MSCI Chine. Cela signifie que le fait d'augmenter l'exposition aux actions A réduit le risque du portefeuille. Cette corrélation plus faible trouve son origine dans la composition plus diversifiée et plus nationale des actions A.\nLes spécialistes de Schroders plaident pour une allocation satellite d’actions A, en complément à l’exposition aux marchés émergents mondiaux. Une étude plus large des actions chinoises nationales s’impose si l’on veut profiter pleinement de l'alpha. La gouvernance représente un risque qui justifie une analyse et une connaissance locales.