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Brad Pitt magnifique dans Ad Astra : le prétexte de l'espace pour parler du lien paternel - Les Bridgets\nMise à jour 16 septembre 201901381\nIl est rare que nous parlions de science fiction et pour cause nous ne sommes pas trop fans de ce type de film.\nAvec Ad Astra, James Gray réalise son premier film dans cette catégorie, tourne la première fois avec Brad Pitt et on le remercie pour ça car il va mettre tout le monde d’accord pour le choix de la prochaine sortie ciné.\nLe décor est parfait et se fond parfaitement à la psychologie du personnage principal. Dés les premières minutes on est happé par l’univers des astronautes, de l’espaces que l’on connait si peu.\nVont-ils réellement réparer des satellites gigantesques au milieu de l’espace comme si ils allaient réparer une éolienne comme un technicien EDF ?\nMais surtout on se régale à chaque plans sur Brad Pitt.\nPrendre de l’âge lui va parfaitement bien\nOn ne se rappelle pas l’avoir vu aussi séduisant. Cela doit remonter aux années 90 pendant Légendes d’Automne ou encore Sept and au Tibet, il y a bien eu L’Étrange Histoire de Benjamin Button mais rien dans les années 2000 qui n’est véritablement attiré autant notre attention.\nLa sagesse et la force tranquille de l’âge ? Peu importe, il est parfait dans son rôle d’astronaute qui a des comptes à régler avec son père.\nBande annonce film Ad Astra\nL’espace est un prétexte pour représenter le vide dans la vie de Roy et son job pour qu’il a consacré toute sa vie comme son père l’avait fait auparavant.\nLa puissance du modèle parental et plus particulièrement de la transmission entre père et fils, le film propose une thérapie et une vraie réflexion sur l’interprétation et l’image parfois fausse des modèles que nous nous faisons du monde.\nEt qui parfois peuvent gâcher toute une vie si on ne les travaille pas assez tôt avec une thérapie par exemple quand la vie ne se charge de nous envoyer les messages.\nVous l’aurez compris on a beaucoup aimé Ad Astra et on vous le recommande pas juste pour la classe de Brad Pitt.\nLe film Ad Astra sort le 18 septembre 2019 au cinéma\nDans le même sujet : Brad Pittfilm dramatiquepèrescience fiction


Vente Maison de Luxe Beziers | 398 838 € | 91 m²\nPrix : 398 838 €\nSitué dans un écrin de verdure dans le quartier très recherché des Arènes de Béziers, le Mas des Arènes est un projet immobilier unique de villas en duplex se trouvant dans un parc privatif avec piscine chauffée. Chaque villa dispose d'un grand séjour avec cuisine ouverte et de trois chambres. L'entrée s'ouvre sur une magnifique pièce de vie de 40 m2 avec cuisine équipée. Au Rez-de-chaussée, vous trouverez également une suite parentale avec sa salle d'eau privative, et à l'étage, deux chambres avec salle de bain. Une terrasse avec jardin vous permettra de profiter de l'environnement calme du quartier des Arènes à quelques pas du centre-ville historique de Béziers. Deux places de stationnement privatives en sous-sol, en accès direct par chaque villa, viendront compléter ce bien. Au calme absolu, ce projet d'exception vous permettra de bénéficier de prestations haut de gamme a 16 kilomètres des plages et à 75km de l'aéroport de Montpellier, dans une résidence sécurisée. Projet en RT 2012, climatisation réversible, frais de notaire réduits, rentabilité locative. Copropriété de 21 lots. Contact : Tara 06.58.38.67.84 Copropriété de 21 lots (Pas de procédure en cours). TARA HOULES Agent Commercial - Numéro RSAC : 888 676 129 -\nRéférence annonceur : 0640-A-10 - Référence Propriétés le Figaro : 33539101\nUne superbe péniche de 30 mètres amarrée le long du Canal du Midi entre Béziers et Narbonne. « Alégria » est exploitée comme péniche-hôtel de croisières depuis 2008 et c’est pour...\nL'agence Stephane Plaza CASTELNAU LE LEZ vous présente dans le quartier de la clinique SAINT ROCH, à 5 min à pied du tram, en impasse, sur un terrain boisé de 403 m², une maison de 110...


Couvreur à Lageon 79200 travaux de toiture tel: 05.33.06.09.51\nCouvreur Lageon 79200 intervention 7/7.\nArtisan Auguste, couvreur rénovation toiture à Lageon\nEn tant que couvreur professionnel et digne de ce titre, l’entreprise Artisan Auguste est apte à prendre en main votre projet de rénovation toiture à Lageon et ses environs. Dans cette optique, nous allons effectuer un diagnostic au préalable de votre toiture pour en découler la méthode à adopter. A l’issu de ce bilan, nous verrons si un remplacement des éléments de votre toiture est indispensable ou si un renforcement de ces derniers sera suffisant. Pour info, vous devez entreprendre des travaux de rénovation de votre toiture du 79200 tous les 10 ans.\nNotre entreprise de couverture est installée dans la ville de Lageon 79200. Nous pouvons, non seulement fournir nos prestations dans notre ville d’implantation, mais aussi dans les villes qui l’avoisinent. Si votre habitation se trouve dans notre zone d’intervention, sachez que les frais de déplacement de nos couvreurs muni de leurs outillages et de tous les matériaux nécessaires pour accomplir leur mission seront à notre charge. Cette gratuité du déplacement est toujours valable quelle que soit l’envergure des travaux et que vous soyez particulier ou professionnel.\nEn cas d’urgence fuite toiture, d’affaissement de toit ou de sinistre, n’hésitez pas à prendre contact avec notre société couvreur à Lageon. Nous disposons effectivement d’un service de dépannage d’urgence toiture qui se tient prêt à intervenir à tout moment. Ce département est donc joignable continuellement, de jour comme de nuit, du lundi au dimanche. Notre équipe spécialisée en intervention d’urgence s’engage à intervenir rapidement chez vous pour résoudre vos problèmes de toit, dès réception de votre appel. Elle appliquera la bonne méthode pour que vous soyez à nouveau en sécurité chez vous.\nCouvreur professionnel et expérimenté dans le 79200\nBénéficiez d’un service proposé par une entreprise de couverture fiable à Lageon\nArtisan Auguste est une entreprise spécialisée dans le domaine de couverture à Lageon 79200 qui a œuvré depuis de nombreuses et dispose une bonne notoriété auprès de sa clientèle. Artisan Auguste avec son équipe de couvreurs est doté de savoir-faire et l’expérience nécessaire pour prendre en main votre chantier. Quel que soit votre statut, que vous soyez un particulier ou une grande entreprise, ces couvreurs sont aptes à travailler sur tout type de chantier que ce soit pour une nouvelle construction ou une rénovation de toiture. Si vous voulez de ces services, contactez vite Artisan Auguste.\nA votre disposition pour la pose de toiture à Lageon 79200\nPoser la toiture est une de nos spécialités vu que nous sommes un établissement qui intervient exclusivement dans le domaine de la couverture. Nous sommes en mesure de réaliser la toiture de vos rêves, quel que soit le type de bâtiment sur lequel vous souhaitez que nous travaillons. Notre équipe d’artisan couvreur à Lageon est en mesure d’installer une toiture pentue, arrondie ou terrasse, selon vos besoins. Quant au matériau de couverture, nous pouvons tout manier : shingle, tuile, tôle, ardoise, etc. Laissez-nous prendre en main votre projet, vous ne le regretterez pas.\nNous veillons à ce que chacun de nos clients puissent accéder à nos services de qualité. Petit, moyen ou grand budget, nous aurons toujours la meilleure solution pour donner vie au projet de notre clientèle. Bien que notre société couvreur à Artisan Auguste s’évertue à proposer un tari abordable pour la majorité de ses activités, cela ne veut pas dire que la qualité de nos interventions va être mise de coté. A la fin de chaque journée, nos artisans couvreurs du 79200 nettoieront le chantier afin que tout soit nickel pour garder votre habitation propre.\nCouvreur pas cher de la ville de Lageon 79200, l’entreprise Artisan Auguste propose des services de qualité au meilleur prix pour tous ses clients particuliers et professionnels ; notre objectif étant de permettre à tout un chacun de bénéficier de nos prestations exceptionnelles quel que soit leur budget. Sachez que nous pouvons aussi réaliser des interventions sur mesure, c’est-à-dire en fonction de votre budget. A la mesure du possible, nous trouverons la solution la plus adaptée pour concrétiser votre projet, même si vos moyens financiers sont restreints.\nRéparation urgence fuite toiture LageonZingueur LageonNettoyage et demoussage de toiture LageonEntreprise réparation pose de velux LageonNettoyage et pose de gouttière Lageon


Comment supprimer SureRansom Ransomware | Conseils enlèvement\nComment supprimer SureRansom Ransomware\nHome / Adware / Comment supprimer SureRansom Ransomware\nPosted in : Adware on février 2, 2017\nLe SureRansom Ransomware (également connu comme SureRansomRansomware) est une pièce nouvellement découverte de crypto-menace, qui ne crypte pas tous les fichiers pour le moment. En effet, l’échantillon de le SureRansom Ransomware (également connu comme SureRansomRansomware) qui a été découvert par des chercheurs de malware n’a pas même une routine de cryptage mis en place en elle, donc, pour l’instant, cette menace est inoffensive. Toutefois, à en juger par le reste des caractéristiques qu’il comprend, il est probable que ses auteurs seront améliorera bientôt il en incluant un algorithme de chiffrement destiné à verrouiller les dossiers des victimes. Malgré les ne pas en utilisant toute forme de cryptage, le SureRansom Ransomware peut afficher un écran de serrure qui raconte les victimes qui leur tout le disque dur a été chiffré, et ils sont tenus de verser une rançon s’ils veulent récupérer leurs données. L’échantillon analysé demandé 50 GBP (environ 60 $), mais aucun mode de paiement a été spécifié dans le message de la rançon.\nTélécharger outil de suppressionpour supprimer SureRansom Ransomware\nIl n’y a aucune information sur les méthodes de répartition exacte que les auteurs de le SureRansom Ransomware peuvent choisir d’utiliser, n’y a-t-il aucune confirmation concernant les types de fichiers que cette menace est susceptible de viser. Toutefois, s’il y a lieu similaire à quelques-uns des plus populaires ransomware morceaux sorti en ces derniers mois, nous pouvons nous attendre à voir que le SureRansom Ransomware étant distribuée par l’intermédiaire de pièces jointes aux e-mails de spam, ou avec l’aide de kits d’exploit hébergés sur des sites compromis.\nFace aux menaces comme le SureRansom Ransomware vise à traiter autant de dégâts que possible aux fichiers de l’utilisateur, aussi bien quant à verrouiller tous les fichiers qui sont susceptibles de contenir des informations précieuses. Cela signifie que les cibles très probables de la SureRansom Ransomware sont susceptibles d’être des documents, images, archives, bases de données, contacts, fichiers de sauvegarde et autres fichiers multimédias petit. Bien que les menaces telles que les SureRansom Ransomware sont toujours inactifs, il existe d’innombrables autres variantes de crypto-menace distribués à l’état sauvage, et c’est à vous de prendre les mesures nécessaires pour protéger vos fichiers contre leurs attaques. Le moyen le plus efficace de le faire est de s’assurer que toutes vos sessions de navigation Web sont sécurisées par une suite de logiciels anti-malware réputés.\nInstructions de suppression manuelle SureRansom Ransomware.\nSupprimer les applications connexes SureRansom Ransomware\nChoisissez désinstaller un programme et désinstaller SureRansom Ransomware.\nSélectionnez Ajout / suppression de programmes et supprimer SureRansom Ransomware.\nTrouver l’application indésirable et désinstaller SureRansom Ransomware.\nSupprimer SureRansom Ransomware de votre navigateur\nSupprimer SureRansom Ransomware de Internet Explorer\nSupprimer SureRansom Ransomware de Mozilla Firefox\nSupprimer SureRansom Ransomware de Google Chrome\n« Comment supprimer Zyka Ransomware Comment supprimer Love2Lock Ransomware »


Besoin de soutien, pouvez vous m'aider? - Page : 2 - Anorexie et Boulimie - FORUM Santé\nPosté le 25/05/2007 à 12:06:53\non dit que l'appétit vient en mangeant et ce n'est pas faux\navec juste un petit ( en plus ) bol de soupe au légumes, tu ne va pas aller bien loin du sais.\nessaye de manger plus, il le faut\ncar en plus des carences, vu que tu connais la boulimie, les crises risquent d'etre encore plus nombreuses\njss d'accord sr tt ac Sailor ! Ms manger, mm un petit, bol de soupe, c mieux que rien ! mm si c vrai que tu mangeais un peu de pain,un peu de viande ou de poisson et éventuellement un laitage, ce serait pas du luxe ! surtt que jss sure que tu prendrais tt en petites qté !\nCourage et bon app' !\nPosté le 28/05/2007 à 11:27:08\nCela fait 2 jours que je suis obligé de manger normalement du fait que mes parents sont rentrés et soupsonne quelque chose... j'ai l'impression d'une perte de controle a chaque bouchée, je me dis: demain je ne mange pas, mais le lendemain obligé car mes parents me disent que je fais un regime, ils me demandent pourquoi je n'achete que des legumes... alors aujourd'hui est ma derniere journée avant de retourner a l'internat (demain soir), et a partir de demain je commence mon regime soupe, et je le tiendrais, il le faut, j'ai fais trop d'ecart ce week end.... ca ne va pas du tout, je ne supporte plus mon corps, je ne me supporte plus, j'ai le sentiment d'avoir gonflée comme un ballon, alors que mon poids reste le meme, a un ou deux kgs de plus... mais, je n'arrive pas a me resonner....\nIl faut absolument que je perde du poids, je ne vois plus aussi bien mes hanches, je me sens mal du coup.... ca me bouffe la tete, c'est fou......\nla maladie est folie, et ns, ns sommes victimes de sa folie...\nPosté le 03/08/2007 à 15:03:11\nje ne me controle plus, je nai pas faim mais je mange quand meme, je vais recommencer mes restrictions... j'avais beauccoup perdu de poids et j'ai la sensation d'avoir tout repris... quelle horreur...


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Savez-vous qu’en informatique, il n’y a pas que Microsoft Windows ? – Jhc Info\nS’il est probable que votre entourage utilise Windows, il n’y a pas que cette solution qui peut faire fonctionner votre ordinateur. Microsoft est une société commerciale dont le but, et c’est normal, est de gagner de l’argent, en respectant plus ou moins ses clients. En utilisant Windows, vous achetez un chat dans un sac et pour la plupart d’entre-vous, ça ne vous dérange pas. Il n’y a que Microsoft qui sait ce qui fait fonctionner votre ordinateur et il n’y a que lui qui en a le contrôle. Ah, oui, il y a aussi les programmes anti-virus qui font un peu ce qu’ils veulent sur votre ordinateur. Ce n’est pas grave, c’est votre ordinateur qui est géré par des tiers, ce n’est pas le mien.\nVous avez probablement entendu parler de l’Iphone, du Mac, de l’Ipad, tout cela, c’est de la marque Apple. Contrairement à Windows qui s’installe à peu près sur n’importe quel ordinateur, le système MacOs est fourni sur des ordinateurs dédiés. Le matériel est de qualité et, comme le système d’exploitation est développé dessus, il n’y a pas de problème de compatibilité matérielle que l’on peut avoir avec Windows. Tout cela a évidemment un prix qui n’est pas négligeable. Là aussi, le système d’exploitation est propriétaire et fermé, vous êtes à la merci de Apple. De par sa conception, leur système est plus sûr que Windows. Le Mac est principalement utilisé par des graphistes et des développeurs. Il représente environ 10% des ordinateurs personnels.\nDans notre monde tout connecté, votre ordinateur de bureau ou portable n’est plus rien sans sa connexion internet. Vous vous connectez à des serveurs via votre Box, votre Router et autre matériel fourni par votre fournisseur d’internet. Et là, surprise, ces “machines” ne fonctionnent pas sous Windows ni sur MacOs, elles tournent sous Linux. Près de 90% des “machines connectées”, fonctionnent sous ce système d’exploitation. Il n’y a vraiment que le niveau ordinateur personnel qui n’est pas trop couvert par ce système d’exploitation, à peine 3%. A la différence des systèmes Microsoft et Apple, Linux est un système libre et ouvert. Il n’appartient pas à des multinationales américaines et tout le monde peut examiner son code et proposer des modifications. Votre informatique est sous votre contrôle et plus sous le contrôle d’un fabriquant. Même si vous n’y connaissez rien, c’est quand même plus rassurant. Ah, oui, et c’est gratuit…


Les avantages et inconvénients de la donation pure et simple de valeurs mobilières | BTAX\nLes avantages et inconvénients de la donation pure et simple de valeurs mobilières\nLes solutions de planification successorale sont nombreuses et diversifiées. Pour vous aider à vous y retrouver, Goldwasser Exchange traitera chaque mois d’une technique particulière. L’article de ce mois-ci vous exposera les avantages et les inconvénients des donations pures et simples de valeurs mobilières.\nLe mois prochain, nous examinerons comment le mécanisme de l’indivision peut s’avérer utile dans le cadre des donations.\nLa donation pure et simple de valeurs mobilières est probablement la technique de planification successorale la plus répandue. Elle présente de très nombreux avantages dont les principaux sont notamment :\nLa simplicité : une donation de valeurs mobilières (argent, titres, objets d’arts…) peut se réaliser très facilement. En ce qui concerne l’argent ou les titres, un simple virement vers le compte de la personne que vous souhaitez gratifier fera généralement l’affaire ;\nLa rapidité : pour réaliser une donation mobilière, nul besoin d’attendre un rendez-vous chez le notaire. Ceci permet d’accélérer la « manœuvre » en cas de besoin ;\nBon marché : la simplicité de cette opération la rend généralement meilleur marché que les autres solutions de planification successorale;\nFiscalité avantageuse : puisque les valeurs mobilières sont transmises de votre vivant, les droits de succession ne seront pas dus à concurrence des biens donnés. Afin de bénéficier de cet avantage, la donation doit avoir été consentie plus de 3 ans avant votre décès. À défaut, les biens donnés seront soumis aux droits de succession. Afin de vous prémunir de ce risque, vous pouvez volontairement soumettre la donation à des droits d’enregistrement favorables (de 3 à 7,7%). Ceci vous permettra, en tout état de cause, d’éviter l’application des droits de succession ;\nComme vous l’aurez compris la donation présente de nombreux atouts pour les personnes souhaitant anticiper et optimiser la transmission de leur patrimoine. Sa simplicité ne doit cependant pas occulter les implications d’un tel acte qui ne doit donc jamais être pris à la légère. Elle ne doit pas non plus faire oublier que toute donation doit être faite dans le cadre des dispositions légales applicables. Il est donc toujours préférable de demander conseil à un professionnel avant de se lancer dans une opération de ce type.\nEn outre, la donation pure et simple n’est pas exempte d’inconvénients dont un aperçu est repris ci-dessous:\nPerte possible de contrôle : dans le cadre d’une donation pure et simple, il n’est généralement pas recommandé pour le donateur de se réserver un droit de contrôle exclusif sur les biens donnés. Certes, il peut être convenu à titre informel entre le donateur et le bénéficiaire, que les avoirs continueront à être gérés par le donateur. Toujours est-il qu’après la donation, les biens donnés appartiendront pleinement au bénéficiaire. Rien ne pourra donc l’empêcher de reprendre en main la gestion des avoirs reçus en donation.\nDéconnexion totale entre le donateur et les biens donnés : alors que certaines techniques de planification successorale permettent au donateur de conserver un lien juridique avec le patrimoine donné (par exemple l’usufruit), une rupture totale s’opérera en cas de donation pure et simple. Lorsque le climat familial n’est pas assez stable et/ou apaisé, cela pourra entraîner d’importantes réticences dans le chef des donateurs ;\nRisque lié aux dettes contractées par le bénéficiaire : les biens ayant fait l’objet d’une donation pure et simple rentrent sans autre précaution dans le patrimoine du bénéficiaire. Dans l’hypothèse où ce dernier viendrait à contracter des dettes, rien ne pourra empêcher les créanciers de saisir les biens ayant fait l’objet de la donation. Il est donc primordial de connaître la situation financière du bénéficiaire avant de lui consentir une donation.\nCompte tenu de ce qui a été exposé ci-dessus, on pourra conclure que la donation pure et simple de valeurs mobilières est une technique de planification successorale extrêmement efficace. Son utilisation requiert à tout le moins que :\nLa situation financière des personnes qui en bénéficieront soit stable et ne présente pas de risque particulier ;\nLe donateur n’ait, à priori, pas besoin des valeurs données, ni des revenus qu’elles génèrent pour assurer sa subsistance ;\nLe climat familial soit stable, apaisé et propice à la confiance mutuelle ;\nJeudi 2 Juin 2016 - 8:58 Avertissement


Luxury Studio Centre Zandvoort à 2 min de la plage.Studio spacieux et luxueux dans le centre de Zandvoort, à 2 minutes à pied de la plage! La base idéale pour une journée merveilleuse à la plage ou un voyage à Amsterdam. Le studio rénové se trouve au troisième étage de Sellas Beachhouse. Vous disposerez d'un coin salon confortable avec télévision et connexion Wi-Fi gratuite. Le studio est merveilleusement lumineux à travers les nombreuses fenêtres. Il y a une cuisine spacieuse avec toutes les commodités. Café et thé gratuits.\nSauna, jardin et vélos près de Haarlem & ZandvoortCaché dans un quartier verdoyant se trouve cet appartement privé propre dans un bungalow bas: chambre, coin salon dans une véranda ensoleillée, sauna et terrasse (pas de cuisine). Entre la région bulbe, la ville commerçante culturelle Haarlem et Zandvoort aan Zee. Parfaitement situé pour les voyages à vélo, avec vos propres vélos (recharge gratuite de vélos électriques) ou louer nos vélos. Marchez dans 5 min. centre Heemstede, ou à vélo dans 15 min. au centre historique de Haarlem, ou dans 30 min. à la plage. Profitez du sauna après votre sortie!\nLogement entier : maison · 3 voyageurs · 2 lits · 1,5 salle de bain\nGîte romantique dans le centre de Zandvoort à 50m de la merGîte de pêcheur authentiquement rénové dans le centre de Zandvoort, à deux pas de la plage et de la rue commerçante. La maison de pêche de 66 m2 est l'une des plus anciennes de Zandvoort et a été entièrement rénovée. Ici vous pouvez encore sentir l'atmosphère de l'année 1850, mais le confort de cette époque. L'emplacement est très pratique, situé au calme dans une rue latérale de la rue commerçante, de sorte que toutes les commodités et le confort autour du coin et de la mer du Nord sont à seulement 50 mètres à pied. Parking gratuit à 7 min à pied.\nStudio Tol, situé au calme sur les dunes\nHippocampes (en mer), parking privatif!\nMagnifique studio de jardin privé à Zandvoort


Molson Coors annonce un plan de revitalisation et présente ses résultats pour le troisième trimestre de 2019 | Business Wire\nMolson Coors annonce un plan de revitalisation et présente ses résultats pour le troisième trimestre de 2019\nChiffre d’affaires net en baisse de 3,2 pour cent sur la base du bénéfice déclaré, et de 2,0 pour cent en devises constantes\nPerte nette selon les PCGR des États-Unis de 403 millions de dollars imputable à la comptabilisation d’une perte de valeur au titre du goodwill du secteur Canada\nBAIIA sous-jacent de 703 millions de dollars, en baisse de 5,6 pour cent en devises constantes\nBénéfice par action (selon les PCGR des États-Unis) de (1,86) $, et bénéfice par action sous-jacent (mesure non conforme aux PCGR) de 1,48 $, en baisse de 19,6 pour cent\nDENVER, Colorado, et MONTRÉAL, Québec--(BUSINESS WIRE)--Molson Coors Brewing Company (NYSE : TAP; TSX : TPX) a annoncé aujourd’hui ses résultats pour le troisième trimestre de 2019, ainsi qu’un nouveau plan de revitalisation ayant pour but d’assurer une croissance constante du chiffre d’affaires en améliorant l’efficience et en mettant à profit les ressources nécessaires pour réinvestir dans nos activités. La stratégie, dont les détails sont présentés ci-dessous, fera l’objet d’une analyse plus approfondie dans le cadre de la conférence téléphonique portant sur les résultats trimestriels dirigée par M. Gavin Hattersley, le nouveau président et chef de la direction de Molson Coors; l’analyse comportera notamment des renseignements sur les plans de réinvestissement, sur la structure organisationnelle et sur l’incidence du plan de revitalisation sur les indications.\n« Nous avons atteint un tournant décisif en ce qui a trait à nos activités; nous pouvons continuer dans la direction empruntée depuis plusieurs années, ou nous pouvons apporter les importants et difficiles changements requis pour revenir sur la bonne voie, a déclaré M. Hattersley. Notre plan de revitalisation a été conçu de manière à rationaliser la Société, à pouvoir agir plus rapidement et à libérer des ressources pour investir dans nos marques et dans nos capacités. Ce plan créera un avenir plus prometteur pour Molson Coors ».\nLe plan a pour but de revitaliser Molson Coors et d’assurer une croissance constante du chiffre d’affaires en nous permettant : 1) d’investir dans nos marques emblématiques ainsi que dans les occasions de croissance sur le marché des marques de spécialité; 2) d’élargir nos activités au-delà du marché de la bière sans avoir à négliger le soutien accordé aux plus importantes marques du portefeuille de la Société; 3) de créer de nouvelles capacités numériques liées aux fonctions commerciales, de nouvelles capacités des systèmes aux fins de la chaîne d’approvisionnement et de nouvelles capacités pour les employés. À ces fins, Molson Coors a l’intention de dégager des ressources significatives en supprimant les chevauchements, en éliminant ce qui ne fonctionne pas et en procédant à une restructuration organisationnelle afin de mieux réussir dans un marché actuel concurrentiel et en pleine effervescence.\nSTIMULER LA CROISSANCE FUTURE\nLe plan de revitalisation a pour objet de permettre à Molson Coors d’investir dans l’ensemble de son portefeuille de manière à favoriser sa réussite durable à long terme.\nInvestir dans les marques principales, accroître l’offre de marques de spécialité et élargir nos activités au‑delà du marché de la bière\nMolson Coors a démontré qu’elle peut améliorer la performance de ses marques emblématiques. Elle compte stabiliser la performance de ses marques et les positionner de manière à assurer une croissance durable en accroissant les investissements dans les plus importantes marques de son portefeuille, en axant ses efforts pour attirer de nouveaux consommateurs qui ont atteint l’âge légal, en démontrant sa pertinence à l’aide de campagnes de commercialisation de pointe et en faisant preuve d’innovation en ce qui a trait à ses marques principales de manière à attirer les consommateurs d’âge légal. La Société compte effectuer d’importants investissements dans les marques de spécialité, soit le secteur de l’industrie brassicole qui croît le plus rapidement, accroître ses investissements dans les marques existantes et dans les innovations et, possiblement, procéder à des acquisitions complémentaires, pour autant que celles-ci soient réellement attrayantes. Par suite de l’ajout de deux nouveaux produits à son portefeuille en 2019, soit du vin en canette et du café alcoolisé, Molson Coors continuera d’investir davantage dans de nouveaux créneaux et dans les occasions de croissance autres que celles liées au marché de la bière.\nDe plus, la Société s’efforcera davantage de commercialiser de nouvelles boissons plus rapidement et de manière plus ciblée. Elle compte ainsi notamment élargir le modèle qui a permis de réduire la période de mise en marché des innovations de 18 mois à quatre mois aux États-Unis, et élargir une démarche axée sur les essais et l’apprentissage, laquelle permet d’évaluer le potentiel commercial des produits sur le marché et de rapidement intensifier les activités.\nInvestir dans les capacités, les systèmes et les gens\nDans le cadre du plan de revitalisation, la Société compte également investir dans l’amélioration de ses capacités numériques, accroître ses ressources en matière de données et développer ses systèmes au chapitre de l’innovation. Ceci permettra de mieux cibler les activités de commercialisation et d’améliorer les capacités de commerce électronique. Les nouveaux investissements dans le leadership et dans les occasions de croissance offertes aux employés aideront à mettre en place une culture qui favorise l’inclusion et la diversité.\nPar ailleurs, Molson Coors poursuivra ses efforts visant à moderniser ses brasseries et elle investira plusieurs centaines de millions de dollars pour moderniser sa brasserie située à Golden, au Colorado. Ces plans permettront une plus grande souplesse au chapitre des capacités, de manière à mieux répondre à la demande et à concrétiser les occasions de croissance futures, tout en accroissant l’efficience de la chaîne d’approvisionnement. La Société n’utilisera pas les réductions de coûts découlant du plan de revitalisation pour effectuer cet investissement déjà prévu dans la brasserie.\n« Nous brassons d’excellentes bières au Colorado depuis près de 150 ans, et nous continuerons de brasser d’excellentes bières au Colorado pendant des siècles encore, a déclaré M. Hattersley. Cet investissement permettra de moderniser la brasserie et d’en accroître la souplesse; il nous permettra de maintenir notre cadence et d’offrir de nouveaux produits qui répondent aux préférences changeantes des consommateurs. »\nRATIONALISER LES ACTIVITÉS AFIN DE FAVORISER LA CROISSANCE\nAfin qu’il soit possible d’effectuer de nouveaux investissements, Molson Coors prévoit réaliser des réductions de coûts d’environ 150 millions de dollars en simplifiant sa structure. La Société, qui se compose du siège social et de quatre unités opérationnelles (MillerCoors aux États-Unis, Molson Coors Canada, Molson Coors Europe et Molson Coors International), comportera dorénavant deux unités opérationnelles rationalisées, soit Amérique du Nord et Europe.\nL’unité opérationnelle Amérique du Nord regroupera les secteurs États-Unis et Canada ainsi que le siège social, et elle permettra à la Société de mettre en œuvre beaucoup plus rapidement une stratégie intégrée visant son portefeuille. L’unité opérationnelle Europe sera structurée de manière à permettre des activités autonomes qui seront mises en place et soutenues par une équipe basée en Europe, laquelle se composera d’une équipe de direction locale et de fonctions locales en matière d’activités commerciales, de chaîne d’approvisionnement et de soutien. L’équipe actuelle de Molson Coors International sera reconstituée de manière à assurer une croissance plus efficace des marques de la Société à l’échelle mondiale; les activités en Amérique latine seront présentées dans l’unité opérationnelle Amérique du Nord, et les activités en Afrique et en Asie-Pacifique, dans l’unité opérationnelle Europe. Cette restructuration donnant lieu à la mise en place de deux unités opérationnelles entrera en vigueur en janvier 2020 uniquement; en conséquence, les changements apportés à la présentation de l’information qui en découleront ne seront pas pris en compte avant la publication de nos résultats du premier trimestre de 2020.\nAfin de stimuler davantage l’efficience et de favoriser la croissance, Molson Coors a décidé de regrouper et de réorganiser ses bureaux. Elle va en conséquence fermer le bureau de Denver et désigner le bureau de Chicago comme son siège social opérationnel pour l’Amérique du Nord. Les fonctions de soutien actuellement situées dans plusieurs bureaux aux États-Unis seront dorénavant situées à Milwaukee, au Wisconsin.\nNous prévoyons en conséquence supprimer entre 400 et 500 postes environ dans le cadre de cette restructuration, la plupart de ces postes se trouvant dans nos secteurs États‑Unis, Canada et International, ainsi que le secteur corporatif.\nEn rapport avec ces activités de regroupement et avec les changements organisationnels et relatifs à l’effectif connexes, qui ont été établis et mis en œuvre le 28 octobre 2019, la Société s’attend, à l’heure actuelle, à engager des charges de restructuration en trésorerie et hors trésorerie totalisant entre 120 millions de dollars et 180 millions de dollars environ. Ces charges sont liées au déplacement du personnel, aux indemnités de départ, aux coûts de rétention et de transition, aux coûts hors trésorerie liés aux actifs, aux coûts de résiliation des baux liés aux espaces de bureaux à Denver, au Colorado, et aux autres activités de transition; la majorité de ces charges constitueront des charges en trésorerie qui seront comptabilisées d’ici la fin de l’exercice considéré et au cours des exercices 2020 et 2021. Les activités de regroupement devraient être en grande partie achevées d’ici la fin de l’exercice 2021. Les coûts liés à ces activités de restructuration devraient être comptabilisés comme des éléments inhabituels dans nos résultats financiers avec prise d’effet au quatrième trimestre de 2019.\nNouvelle équipe de hauts dirigeants\nLa Société va également regrouper les équipes de dirigeants des secteurs International et Canada et celles de MillerCoors et de MCI en une seule équipe afin de simplifier la prise de décisions. La nouvelle équipe de hauts dirigeants ayant à sa tête M. Hattersley entrera en fonction le 1er novembre.\nAdam Collins, directeur, Communications et affaires corporatives\nSimon Cox, président et chef de la direction, Molson Coors Europe\nKevin Doyle, président, ventes aux États-Unis\nBrian Erhardt, directeur, Chaîne d’approvisionnement\nRahul Goyal, directeur, Stratégie\nTracey Joubert, directrice financière\nFred Landtmeters, président, Canada\nPete Marino, président, croissance émergente\nDave Osswald, directeur, ressources humaines et diversité\nLee Reichert, directeur, Affaires juridiques et gouvernementales\nMichelle St. Jacques, directrice, Commercialisation\nÉtant donné que Molson Coors est en voie de mettre en place une structure axée sur les unités opérationnelles Amérique du Nord et Europe, le poste de président, États-Unis, a été supprimé.\nModification de la raison sociale pour Molson Coors Beverage Company\nLa Société va également modifier sa raison sociale pour Molson Coors Beverage Company afin de mieux refléter son objectif stratégique, lequel vise à élargir ses activités au-delà du marché de la bière et à miser sur d’autres occasions de croissance connexes. La Société adoptera officiellement sa nouvelle raison sociale à compter de janvier 2020.\nPrincipaux résultats trimestriels (par rapport aux résultats du troisième trimestre de 2018)\nChiffre d’affaires net : 2,8 milliards de dollars, en baisse de 3,2 pour cent, et de 2,0 pour cent en devises constantes, en raison de la baisse des volumes, facteur neutralisé en partie par la croissance du chiffre d’affaires net par hectolitre.\nChiffre d’affaires net par hectolitre : 113,46 $ sur la base du volume financier déclaré, en hausse de 2,5 pour cent. Le chiffre d’affaires net par hectolitre sur la base du volume lié aux marques en devises constantes a augmenté de 3,0 pour cent, en raison principalement de l’établissement de prix nets favorables dans tous les secteurs d’exploitation, et d’une composition à l’échelle mondiale favorable tenant à l’attention que nous continuons de prêter à la transformation du portefeuille en faveur des marques de qualité supérieure.\nVolume :Volume lié aux marques à l’échelle mondiale et volume financier en baisse de 2,4 pour cent et de 5,5 pour cent, respectivement, en raison des baisses enregistrées dans tous les secteurs d’exploitation découlant en partie de la conjoncture difficile dans l’industrie. Le volume financier a également été touché par le moment auquel les clients ont renouvelé leurs stocks au cours du trimestre dans les secteurs États-Unis et Canada, ainsi que par la réduction des volumes liés aux ententes de brassage.\nCoût des produits vendus par hectolitre : En hausse de 4,1 pour cent sur la base des résultats déclarés, en raison essentiellement de la hausse des coûts et de l’effet de levier négatif lié aux volumes à l’échelle mondiale, facteurs neutralisés en partie par la diminution des pertes latentes évaluées à la valeur de marché liées à nos positions sur les marchés des marchandises, par rapport à l’exercice précédent, ainsi que par les fluctuations des taux de change et par les réductions de coûts.\nCoût des produits vendus par hectolitre sous-jacent : en hausse de 5,9 pour cent en devises constantes, résultat qui tient principalement aux mêmes facteurs que ceux ayant influé sur les résultats selon les PCGR des États-Unis, à l’exception de l’incidence des variations des profits ou pertes latents liés à nos positions sur les marchés et des fluctuations des taux de change.\nBénéfice net attribuable à MCBC, selon les PCGR des États‑Unis : En baisse de 741,1 millions de dollars, ce qui se traduit par une perte de 402,8 millions de dollars imputable en grande partie à l’incidence de la comptabilisation de pertes de valeur au titre du goodwill et des immobilisations incorporelles totalisant environ 692 millions de dollars, lesquelles touchent principalement notre unité d’exploitation du Canada. La diminution tient également à la baisse des volumes, à la hausse des coûts et à la prise en compte l’an dernier du règlement favorable d’un différend avec un vendeur dans le secteur États-Unis, facteurs neutralisés en partie par l’établissement à l’échelle mondiale de prix positifs et par une composition favorable, par les réductions de coûts, ainsi que par la baisse de la rémunération incitative, des charges de restructuration et des frais de commercialisation.\nBénéfice net sous-jacent : En baisse de 19,4 pour cent, en raison essentiellement des mêmes facteurs que ceux ayant influé sur le bénéfice net selon les PCGR des États-Unis, à l’exception de l’incidence des pertes de valeur au titre du goodwill et des immobilisations incorporelles et de la prise en compte des charges de restructuration comptabilisées à l’exercice précédent, ainsi que de la hausse du taux d’imposition effectif sous-jacent par rapport à l’exercice précédent.\nBAIIA sous-jacent : En baisse de 5,6 pour cent en devises constantes, en raison des mêmes facteurs que ceux ayant influé sur le bénéfice net sous-jacent, à l’exception de l’incidence de la hausse du taux d’imposition effectif sous-jacent.\nFlux de trésorerie provenant des activités d’exploitation, selon les PCGR des États-Unis : Les flux de trésorerie nets provenant des activités d’exploitation se sont établis à 1 288,2 millions de dollars pour la période de neuf mois close le 30 septembre 2019, en baisse de 503,2 millions de dollars par rapport à la période de neuf mois close le 30 septembre 2018. Cette diminution tient principalement à la prise en compte du paiement en trésorerie de 328 millions de dollars reçu en janvier 2018 relativement à un ajustement du prix d’achat lié à notre acquisition des activités de Miller International, ainsi qu’à la diminution du bénéfice net ajusté pour tenir compte des montants sans effet sur la trésorerie réintégrés dans le bénéfice net et à la hausse des paiements d’impôt en trésorerie, facteurs neutralisés en partie par la baisse des paiements d’intérêts pour la période de neuf mois close le 30 septembre 2019.\nFlux de trésorerie disponibles sous-jacents : Entrées de trésorerie de 884,8 millions de dollars pour la période de neuf mois close le 30 septembre 2019, résultat qui représente une diminution de 13,7 pour cent par rapport aux entrées de trésorerie de 1 025,4 millions de dollars comptabilisées pour la période de neuf mois close le 30 septembre 2018; ce résultat tient principalement à la baisse du BAIIA sous-jacent et à la hausse des paiements d’impôt en trésorerie, facteurs neutralisés en partie par la réduction des dépenses d’investissement et par la baisse des paiements d’intérêts en trésorerie.\nDette :Le total de la dette à la fin du troisième trimestre de 2019 s’élevait à 9,252 milliards de dollars, et la trésorerie et les équivalents de trésorerie totalisaient 410,2 millions de dollars, ce qui se traduit par une dette nette de 8,842 milliards de dollars.\nPrincipaux résultats trimestriels des secteurs d’exploitation (par rapport aux résultats du troisième trimestre de 2018)\nProduits : Le chiffre d’affaires net a diminué de 2,3 pour cent, en raison de la baisse des volumes de livraison, facteur neutralisé en partie par la croissance du chiffre d’affaires net par hectolitre (sur la base du volume lié aux marques) de 4,3 pour cent tenant à l’établissement de prix nets plus élevés et à une composition favorable des ventes.\nVolume : Le volume lié aux marques du secteur États-Unis, ajusté pour tenir compte du nombre de jours de négociation, a subi une baisse de 3,9 pour cent, résultat qui reflète la baisse des volumes des secteurs des bières à prix modiques et des bières légères de marques de qualité supérieure; les tendances relatives à notre portefeuille de bières de marques de spécialité se sont pour leur part améliorées. Le volume des ventes aux grossistes, compte non tenu des volumes liés aux ententes de brassage, a diminué de 6,2 pour cent, en raison de la baisse du volume lié aux marques et du moment auquel les distributeurs ont renouvelé leurs stocks au cours du trimestre. Nous nous attendons à ce que les tendances au chapitre du volume lié aux marques et des ventes aux grossistes convergent en grande partie pour l’ensemble de l’exercice.\nLe coût des produits vendus par hectolitre a augmenté de 6,6 pour cent, résultat qui tient à la hausse des coûts, à l’effet de levier négatif lié aux volumes ainsi qu’à d’autres facteurs, y compris une importante hausse imprévue des taxes foncières visant notre brasserie située à Golden, au Colorado, facteurs neutralisés en partie par les réductions de coûts.\nLes frais de commercialisation, généraux et d’administration ont augmenté de 3,3 pour cent, résultat qui tient essentiellement à la prise en compte d’un avantage net découlant du règlement à l’amiable d’un différend avec un vendeur à l’exercice précédent, facteur neutralisé en partie par les réductions de coûts supplémentaires liées à la restructuration mise en œuvre au troisième trimestre de 2018. Les frais de commercialisation, généraux et d’administration reflètent également l’avantage découlant d’une rémunération incitative moins élevée pour une deuxième année consécutive.\nLe bénéfice avant impôt du secteur États-Unis a diminué de 6,9 pour cent par rapport à l’exercice précédent, en raison de la baisse des volumes, de la hausse des coûts et de l’accroissement des frais de commercialisation, généraux et d’administration, facteurs neutralisés en partie par l’établissement de prix nets plus élevés, par la prise en compte des charges inhabituelles liées à la restructuration comptabilisées à l’exercice précédent, ainsi que par les réductions de coûts.\nLe BAIIA sous-jacent du secteur États-Unis a diminué de 8,6 pour cent, en raison des mêmes facteurs que ceux ayant influé sur les résultats selon les PCGR des États-Unis, à l’exception des charges inhabituelles.\nProduits : Le chiffre d’affaires net a diminué de 5,8 pour cent, et de 4,9 pour cent en devises constantes, en raison de la baisse des volumes, facteur neutralisé en partie par la croissance du chiffre d’affaires net par hectolitre (sur la base du volume lié aux marques) de 2,7 pour cent en devises constantes, laquelle est essentiellement attribuable à l’établissement de prix nets positifs.\nVolume : Le volume lié aux marques du secteur Canada a diminué de 5,1 pour cent et le volume financier a reculé de 8,4 pour cent au troisième trimestre. La diminution du volume lié aux marques tient essentiellement aux baisses enregistrées dans l’industrie; le volume financier a également été touché par la baisse des volumes liés à la fabrication en sous-traitance ainsi que par l’incidence défavorable du moment auquel les clients ont renouvelé leurs stocks.\nLe coût des produits vendus par hectolitre a augmenté de 9,7 pour cent en devises constantes, résultat essentiellement imputable à l’effet de levier négatif lié aux volumes, à la prise en compte des gains au chapitre de la distribution à l’exercice précédent, aux coûts de démarrage des brasseries et à la hausse des coûts, facteurs neutralisés en partie par les réductions de coûts.\nLes frais de commercialisation, généraux et d’administration ont diminué de 7,7 pour cent en devises constantes, en raison principalement du calendrier des investissements dans les marques et de la diminution de la rémunération incitative, facteurs neutralisés en partie par les coûts de démarrage liés à la coentreprise Truss.\nLe secteur Canada a comptabilisé une perte avant impôt de 615,5 millions de dollars, un résultat en baisse par rapport à l’exercice précédent qui tient principalement à la perte de valeur de 668,3 millions de dollars au titre du goodwill comptabilisée au troisième trimestre de 2019, ainsi qu’à l’incidence des baisses de volumes sur la marge brute et à la hausse du coût des produits vendus par hectolitre, facteurs neutralisés en partie par la réduction des frais de commercialisation, généraux et d’administration.\nLe BAIIA sous-jacent du secteur Canada s’est établi en baisse de 12,3 pour cent en devises constantes, ce qui tient principalement aux mêmes facteurs que ceux ayant influé sur les résultats selon les PCGR des États-Unis, à l’exception de la perte de valeur au titre du goodwill.\nProduits : Le chiffre d’affaires net a diminué de 3,4 pour cent, en raison des fluctuations défavorables des taux de change, et il a augmenté de 1,7 pour cent en devises constantes, en raison de la croissance du chiffre d’affaires net par hectolitre (sur la base du volume lié aux marques) de 2,9 pour cent en devises constantes, laquelle s’explique par l’établissement de prix positifs et par une composition favorable, facteurs neutralisés en partie par une légère baisse des volumes liés aux marques.\nVolume :Le volume lié aux marques du secteur Europe a diminué de 0,7 pour cent et le volume financier, de 0,3 pour cent, en raison de la faible demande dans l’industrie.\nLe coût des produits vendus par hectolitre a augmenté de 3,5 pour cent en devises constantes, en raison principalement de la hausse des coûts.\nLes frais de commercialisation, généraux et d’administration ont diminué de 1,7 pour cent en devises constantes, en raison principalement de la réduction de la rémunération incitative, laquelle a neutralisé l’accroissement des investissements au chapitre de la commercialisation qui sont axés sur nos initiatives liées aux marques populaires régionales et sur la transformation du portefeuille en faveur des marques de qualité supérieure.\nLe bénéfice avant impôt du secteur Europe a diminué de 19,3 pour cent par rapport à l’exercice précédent, résultat qui tient à la comptabilisation de charges inhabituelles de 13,7 millions de dollars au cours de l’exercice considéré, lesquelles sont principalement liées à la réduction de valeur d’immobilisations incorporelles par suite de la résiliation d’ententes de distribution et de brassage et d’accords de coentreprise avec un partenaire dans l’un de nos marchés, ainsi qu’aux fluctuations défavorables des taux de change, à l’accroissement des investissements dans les marques, à la faible demande dans l’industrie et à la hausse des coûts, facteurs neutralisés en partie par l’établissement de prix nets positifs et par une composition favorable, ainsi que par la réduction de la rémunération incitative.\nLe BAIIA sous-jacent du secteur Europe a augmenté de 0,6 pour cent en devises constantes, en raison de l’établissement de prix positifs et d’une composition favorable, ainsi que de la réduction de la rémunération incitative, facteurs neutralisés en partie par l’accroissement des investissements dans les marques, par la hausse du coût des marchandises et par la baisse du volume lié aux marques tenant à la faible demande.\nProduits : Le chiffre d’affaires net a diminué de 15,7 pour cent, et de 15,5 pour cent en devises constantes, en raison de la baisse de 8,6 pour cent du volume lié aux marques et de la réduction de 7,6 pour cent du chiffre d’affaires net par hectolitre (sur la base du volume lié aux marques) en devises constantes, lesquelles tiennent à la composition géographique, facteurs neutralisés en partie par l’établissement de prix nets positifs.\nVolume : Le volume lié aux marques du secteur International a diminué, résultat qui tient aux contraintes relatives à la chaîne d’approvisionnement et à la demande en Inde, au recul économique au Paraguay et à Porto Rico, ainsi qu’au moment auquel les ventes aux grossistes ont eu lieu.\nLe coût des produits vendus par hectolitre a augmenté de 6,1 pour cent en devises constantes, résultat qui s’explique par la composition géographique et par la hausse des coûts.\nLes frais de commercialisation, généraux et d’administration ont diminué de 29,5 pour cent en devises constantes, en raison de la baisse des frais de commercialisation et de la réduction de la rémunération incitative.\nLe secteur International a comptabiliséune perte avant impôt de 7,7 millions de dollars, comparativement à une perte de 1,0 million de dollars à l’exercice précédent, en raison de l’accroissement des charges inhabituelles tenant aux pertes de valeur liées à nos activités en Inde, facteur neutralisé en partie par la baisse des frais de commercialisation, généraux et d’administration.\nLe BAIIA sous-jacent du secteur International s’est établi à 7,7 millions de dollars, en hausse de 190 pour cent en devises constantes, résultat qui tient à la baisse des frais de commercialisation, généraux et d’administration, facteur neutralisé en partie par la réduction des volumes.\nLe secteur corporatif a comptabilisé une perte avant impôt de 111,2 millions de dollars au troisième trimestre, comparativement à une perte de 136,6 millions de dollars à l’exercice précédent, en raison principalement de la réduction des pertes latentes évaluées à la valeur de marché, de la réduction de la rémunération incitative et de la diminution des charges d’intérêts nettes.\nLe BAIIA sous-jacent du secteur corporatif s’est amélioré de 9,1 millions de dollars, résultat qui tient essentiellement à la réduction de la rémunération incitative.\nLa Société a comptabilisé un taux d’imposition effectif négatif de 29 pour cent au troisième trimestre de 2019, résultat qui tient principalement à la comptabilisation d’une perte de valeur de 668,3 millions de dollars au titre du goodwill non déductible de notre unité d’exploitation du Canada, ainsi qu’à la comptabilisation d’autres éléments fiscaux non récurrents au cours du troisième trimestre de 2019.\nLe taux d’imposition effectif sous-jacent s’est établi à 24 pour cent au troisième trimestre, en hausse par rapport à 16 pour cent à l’exercice précédent, en raison principalement de la comptabilisation de charges d’impôt nettes non récurrentes au troisième trimestre de 2019, par rapport à des économies d’impôt nettes non récurrentes au troisième trimestre de 2018.\nAu cours du troisième trimestre de 2019, MCBC a comptabilisé une charge inhabituelle nette de 703,3 millions de dollars, qui tient essentiellement à la comptabilisation de pertes de valeur au titre du goodwill de nos unités d’exploitation du Canada et de l’Inde, ainsi que d’une perte de valeur au titre des immobilisations incorporelles liées à nos activités en Inde. De plus, nous avons comptabilisé des charges inhabituelles liées à la réduction de valeur d’immobilisations incorporelles par suite de la résiliation d’ententes de distribution et de brassage et d’accords de coentreprise avec un partenaire dans l’un de nos marchés en Europe.\nDe plus, au cours du troisième trimestre de 2019, nous avons comptabilisé des coûts nets de 34,1 millions de dollars au titre des autres éléments non liés aux activités de base, qui tiennent principalement aux pertes latentes évaluées à la valeur de marché liées aux couvertures des marchandises et aux bons de souscription de HEXO, ainsi qu’à l’incidence des charges liées à l’intégration.\nPerspectives pour 2019 et 2020\nÀ l’heure actuelle, nous prévoyons ce qui suit pour l’ensemble de l’exercice 2019 :\nCharge d’intérêts nette consolidée : environ 275 millions de dollars, plus ou moins 5 pour cent.\nRéduction de l’effet de levier et dividende : Nous sommes déterminés à maintenir notre cote de crédit de première qualité et nous prévoyons de continuer à réduire l’effet de levier en 2019, conformément à nos plans. Notre plus récent dividende trimestriel déclaré, de 0,57 $ et payé le 13 septembre 2019, fait en sorte que notre dividende s’aligne sur notre ratio de distribution cible se situant dans une fourchette de 20 pour cent à 25 pour cent du BAIIA sous-jacent de l’exercice précédent.\nBAIIA sous-jacent : diminution à un chiffre moyenne par rapport au BAIIA sous-jacent de 2 289 millions de dollars, en devises constantes, comptabilisé pour la période de 12 mois terminée le 30 septembre 2019.\nRéductions de coûts : réductions de coûts à la hausse, passant de 450 millions de dollars à 600 millions de dollars en vertu du programme pour les exercices 2020 à 2022.\nSauf indication contraire dans ce communiqué, tous les montants sont libellés en dollars américains, et tous les résultats comparatifs trimestriels sont ceux du troisième trimestre terminé le 30 septembre 2019, par rapport à ceux du troisième trimestre terminé le 30 septembre 2018. Certains chiffres pourraient ne pas correspondre aux totaux en raison de leur arrondissement.\nMolson Coors Brewing Company tiendra une conférence téléphonique à l’intention des analystes financiers et des investisseurs aujourd’hui à 11 h, heure de l’Est, afin de discuter de ses résultats du troisième trimestre de 2019. La diffusion Web sera accessible sur notre site Web, à l’adresse www.molsoncoors.com. La rediffusion en ligne sera offerte jusqu’à 23 h 59, heure de l’Est, le 11 février 2020. La Société affichera aujourd’hui le présent communiqué et les états financiers connexes sur son site Web.\nMolson Coors exerce ses activités par l’entremise de Molson Coors Canada, de MillerCoors aux États-Unis, de Molson Coors Europe et de Molson Coors International. La Société s’engage non seulement à brasser des bières exceptionnelles, mais également à mener ses affaires dans le respect de ses employés, de ses collectivités et de ses consommateurs. Pour y parvenir, elle doit d’abord et avant tout privilégier la durabilité et agir de façon responsable. Molson Coors s’engage à laisser une empreinte positive pour ses consommateurs, ses employés, ses collectivités et l’environnement, comme en témoignent l’initiative Notre empreinte et nos objectifs pour 2025 en matière de durabilité. La Société est inscrite depuis neuf ans à l’indice de développement durable en Amérique du Nord Dow Jones. Pour de plus amples renseignements sur Molson Coors Brewing Company, visitez le site Web de la Société à l’adresse molsoncoors.com ou ourbeerprint.com, ou encore à l’adresse @MolsonCoors sur Twitter.\nLe présent communiqué de presse contient des « déclarations prospectives » au sens des lois fédérales sur les valeurs mobilières aux États-Unis. En règle générale, des termes comme « croire », « prévoir », « avoir l’intention de », « estimer », « s’attendre à », « projeter », « perspectives » et autres expressions similaires, ainsi que l’utilisation du futur, désignent des déclarations prospectives qui n’ont habituellement pas de portée historique. Les déclarations qui ont trait aux projections visant notre performance financière future, notre croissance prévue et les tendances liées à nos activités, ainsi que les autres descriptions se rapportant à des événements ou circonstances futurs constituent des déclarations prospectives et comprennent, sans s’y limiter, les déclarations présentées à la rubrique « Perspectives pour 2019 et 2020 », les attentes concernant les dividendes futurs, le montant et l’échelonnement de la dette et les niveaux de levier financier, ainsi que les attentes concernant les flux de trésorerie, de même que la fourchette estimative des charges de restructuration et le moment auquel les charges en trésorerie seront comptabilisées. Bien que la Société soit d’avis que les hypothèses sur lesquelles ces déclarations prospectives sont fondées sont raisonnables, elle ne peut garantir d’aucune façon leur exactitude. Certains facteurs importants qui pourraient faire en sorte que les résultats réels de la Société diffèrent de façon significative de l’expérience historique et des prévisions et attentes de la Société sont présentés dans les documents de la Société déposés auprès de la Securities and Exchange Commission (la « SEC »). Ces facteurs comprennent notamment l’incidence de l’intensification de la concurrence découlant des regroupements de brasseries; la concurrence au chapitre des prix et les pressions sur les prix; la santé de l’industrie brassicole et de nos marques dans nos marchés; la conjoncture économique dans nos marchés; les pertes de valeur additionnelles; notre capacité à assurer le maintien des ententes conclues avec les fabricants et les distributeurs; les modifications apportées à notre chaîne d’approvisionnement; la disponibilité des matériaux d’emballage ou la hausse du coût de ces matériaux; la réussite de nos coentreprises; les risques liés à nos activités dans les marchés en développement et les marchés émergents; les modifications apportées aux exigences prévues par la loi et par les règlements, y compris la réglementation des systèmes de distribution; les fluctuations des taux de change; la hausse du coût des marchandises que nous utilisons dans le cadre de nos activités; l’incidence des changements climatiques ainsi que la disponibilité et la qualité de l’eau; la perte ou la fermeture d’une brasserie principale ou d’une autre installation clé; notre capacité à mettre en œuvre nos initiatives stratégiques, y compris la mise en œuvre et la réalisation des réductions de coûts; notre capacité à intégrer avec succès les entreprises nouvellement acquises; notre capacité de réaliser les économies d’impôt, l’accroissement des résultats ainsi que les réductions et les synergies de coûts prévus liés à notre acquisition de MillerCoors; les coûts liés aux régimes de retraite et aux avantages complémentaires de retraite; le non‑respect des clauses restrictives ou la détérioration de nos notations de crédit; notre capacité à maintenir de bonnes relations de travail; notre capacité à maintenir l’image de nos marques, notre réputation et la qualité de nos produits; les autres risques dont il est fait état dans nos documents déposés auprès de la SEC, y compris notre plus récent rapport annuel sur formulaire 10-K et nos rapports trimestriels sur formulaire 10-Q. Toutes les déclarations prospectives que contient le présent communiqué de presse sont présentées expressément sous réserve des présentes mises en garde et par renvoi aux hypothèses sous‑jacentes. Le lecteur ne doit pas se fier indûment aux déclarations prospectives, qui ne valent que pour la date à laquelle elles sont faites. La Société ne s’engage pas à publier une mise à jour des déclarations prospectives, que ce soit par suite d’informations nouvelles ou d’événements subséquents, ou autrement.


Lycée de la Borde Basse - 76\n/Lycée de la Borde Basse\nVous souhaitez être proches de votre enfant, vous investir durant les Conseils de Classe ou du Conseil d’Administration ? Rapprochez-vous de la PEEP !\nLes élus PEEP au Conseil d’Administration du lycée sont Mme Marie DHOMPS mariedhomps@hotmail.fr et Mme Caroline DEBOURGE carryl.caro@free.fr . Pour contacter les délégués aux Conseils de Classe, veuillez contacter le secrétariat de la PEEP Castres par téléphone ou par courriel.\nUne permanence a lieu au local PEEP tous les mercredi de 14 h à 16 h, durant la période scolaire.\nLa PEEP organise chaque année une Bourse des Livres (revente et achats des livres scolaires de la seconde à la terminale) qui vous permet d’acheter directement et à prix réduit (et sans arrhes à verser à la commande) tous les manuels scolaires nécessaires aux études de votre enfant.\nPour en savoir plus sur la PEEP, visitez le site 76.peep.asso.fr\nLe bureau PEEP Castres, Place du 1er mai, 81100 CASTRES\nTel : 05.63.51.02.95


Vieux echangistes - freeheartfinder.com\nAccueil > Gratuit > Vieux echangistes\nOrgie dans un bar disco Autant en emporte le vent, de Margaret Mitchell la guerre hispano américaine. Histoires de sexe inceste. Des tonnes de meufs pour une partouze! Horny Granny Gets Splattered Vues. Vieux echangistes. Chaude soirée libertine avec deux couples échangistes Avec un humour anglais féroce mais jamais véritablement méchant, Louis-Henri de la Rochefoucauld s'amuse avec les codes de l'aristocratie pour mieux s'en affranchir.\nCela fait 10 ans qu'on pratique et sommes toujours ensemble et amoureux! Jeune norvégienne baise dans un camping car Baise sauvage pour une blonde et deux salops!\nPartouze avec des milfs ultra bandantes. Contre ça on reçoit maintes caresses et de bons os à ronger. Lesbiennes images. You don't just jump into swinging. Par exemple, ces amis se sont connus au bord de la piscine du camping et après une petite séance de bronzage, ils sont retournés à leur tentes.\nFrançois va engloutir une partie de la fortune familiale grâce aux dons financiers de son oncle Albert, un vieux célibataire sans enfants, passionné de safari et chasseur hors pair.\nGonzo interracial de grand mères Partie 2 Vues. Sexualite du couple. Ecrire un commentaire 22 commentaires J'aime Une belle partouze avec des actrices très chaudes. Le libertinage d'un autre siecle Il y aura des morts Patrick Senécal. Web Actualités Encyclopédie Images Context. Vieux echangistes. Chaude soirée libertine avec deux couples échangistes Quelques pornstars très chaudes pour du X!\nLes Dernières Actualités Voir plus. Les deux sans doute. La gardienne mature devient excitée 12 Vues. Rencontre femme malgaches. Nous avons une très grande sélection de DVD gratuits à télécharger ou à regarder en streaming. A propos du jockey-club Pour être reçu dans ce club réservé aux hommes que Proust en personne tenait pour le plus fermé du monde, il fallait être parrainé par deux membres.\nUn livre qui ne m'a pas trop tenté au départ, vu que ce milieu ne m'intéresse pas du tout, mais que j'ai lu finalement sans aucun déplaisir. You don't just jump into swinging. Devenus étudiants, ils vont créer le "Club des vieux garçons", une sorte de société secrète privée qui se réunit à ses débuts, chez la grand-mère puis, au sous-sol du célèbre Jockey Club, grâce à l'entre-gens dont François bénéficie. Télécharger vidéos Publier un commentaire Ajouter des favoris Créer des playlist Et beaucoup plus!\nCe Club coupé du monde et un brin farfelu, réunit tous les mois les éclopés chics et décalés de la société, à la seule condition qu'ils soient célibataires. C'est ce qui nous le rend du coup sympathique.\nPartouze de malade en mode interracial à voir. Vieux echangistes. Baise franchement hardcore avec des pornstars. Ils sont tous devenus désabusés et De la cochonne pour une orgie en boite de nuit. Lesbienne folle. Avec un humour anglais féroce mais jamais véritablement méchant, Louis-Henri de la Rochefoucauld s'amuse avec les codes de l'aristocratie pour mieux s'en affranchir. Nous ne sommes pas tous sous hypnose.\nfreeheartfinder.com © 2011-2017 Vieux echangistes.


Dispositions spéciales pour les produits de réglage\nCes dispositions particulières complètent les conditions générales d'Auto Fascination et s'appliquent à toutes les offres et contrats dans le domaine de l'amélioration des performances des moteurs et du réglage des accélérateurs. En tant que dispositions complémentaires, elles constituent un élément juridiquement contraignant pour toutes les transactions commerciales et sont reconnues comme efficaces par le client lors de la passation de la commande; Nous ne reconnaissons pas les termes et conditions du client qui contredisent ou s'écartent de nos conditions de vente.\n2. Garantie, indemnisation des dommages\n1. Les réclamations pour les frais d'assemblage, d'installation et de retrait, d'échange, de dépannage, etc. contre Auto Fascination sont exclues si le client n'assemble pas le produit avec succès.\n2. L'autofaszination accorde à l'acheteur une garantie pour les produits livrés jusqu'à deux ans, qui sont causés par un produit défectueux ou une installation incorrecte par Eurotrade Engineering. De plus, la période de garantie est de douze mois. Dans le cas des produits d'occasion, la période de garantie est d'un an.\n3. Une garantie ou garantie n'est fournie que si le défaut est signalé par écrit dans les 14 jours suivant la réception de la marchandise et que l'objet de livraison faisant l'objet de la réclamation peut être inspecté et vérifié par le service technique d'Autofaszination à notre demande en interne ou au l'acheteur, ou est envoyé par l'acheteur pour être retravaillé à notre discrétion. Les délais légaux s'appliquent aux utilisateurs finaux. Si, lors de l'inspection ou de l'inspection par un préposé au service dans les locaux du client, il s'avère que le défaut ne peut être attribué qu'à l'installation défectueuse par le client, le client supporte les frais de service. Si des pièces sont remplacées lors d'une réparation, elles deviennent la propriété de la société Autofaszination.\n4. L'Auto Fascination n'assume aucune autre responsabilité pour tout permis d'exploitation requis ou acceptation par l'Office de la circulation routière ou des bureaux comparables spécifiques à un pays lors de l'installation des pièces livrées dans un véhicule à moteur.\n5. En outre, Auto Fascination est exclue de la garantie et de la responsabilité dans la mesure où les dommages ne peuvent être prouvés en raison d'un mauvais matériau, d'une construction défectueuse ou d'une mauvaise exécution de la part d'Auto Fascination. Cela inclut, par exemple, les dommages causés au client ou à un tiers à la suite d'une mauvaise manipulation, installation, usure, influences externes inhabituelles telles que l'humidité, la chaleur ou le froid.\nAuto fascination souligne expressément que les dommages causés par l'usure causée par un kilométrage supérieur à la moyenne (> 30000 km / an), même pendant la période de garantie, ne constituent pas un défaut matériel et sont donc exclus de la garantie.\n6. Les prétentions de l'acheteur découlant d'une garantie ou de la dissimulation frauduleuse d'un défaut ne sont pas affectées par la loi.\n3. Responsabilité pour les dommages indirects ou la responsabilité du produit, la garantie du véhicule, la responsabilité du véhicule\n1. La société Autofaszination n'est responsable des dommages supplémentaires au véhicule que dans la mesure où ils sont causés par des pièces défectueuses, c'est-à-dire fonctionnant incorrectement, fournies par Autofaszination.\n2. Lors de l'installation d'un appareil vendu, la société Autofaszination n'est responsable que des dommages au véhicule causés par un défaut de l'appareil ou une installation incorrecte par l'entreprise.\n3. Le client reconnaît que les produits proposés par Autofaszination pour l'optimisation d'un véhicule et les modifications apportées au moteur et à l'unité de commande avec l'optimisation conduisent à une augmentation des performances du moteur du véhicule en cours de traitement. En outre, le client reconnaît que le moteur et éventuellement d'autres ensembles et pièces du véhicule sont exposés à des charges mécaniques et thermiques plus élevées en raison de l'augmentation des performances. Ces conditions physiques peuvent entraîner une plus grande usure de l'ensemble du véhicule et de ses pièces. La responsabilité par fascination automobile est exclue à cet égard.\n4. La responsabilité pour les dommages indirects ne peut être engagée que si le dommage est signalé par écrit dans les 14 jours suivant la reconnaissance du dommage par un atelier automobile. Les dispositions légales s'appliquent aux utilisateurs finaux. De plus, il faut s'assurer que les dommages peuvent être inspectés et vérifiés par le service technique d'Autofaszination, à notre demande en interne ou chez l'acheteur, que le produit a été enlevé et renvoyé à Autofaszination. Les informations et documents suivants doivent également être mis à la disposition d'Auto Fascination par le client: document d'immatriculation du véhicule, manuel d'entretien, extrait de diagnostic du véhicule, formulaire de garantie de garantie, informations sur l'installation, informations sur la cause du dommage, informations sur la cause du les dégâts.\n5. Le client est informé par la présente que les modifications et les transformations des véhicules participant à la circulation routière publique doivent être inscrites dans les documents du véhicule. S'il n'y a pas d'autorisation d'exploitation pour les pièces, l'acheteur doit présenter le véhicule à l'association ou au bureau d'inspection technique concerné d'une manière spécifique au pays. La responsabilité des véhicules convertis ou de leurs pièces incombe à l'acheteur. Toute réclamation contre le vendeur due à la non-approbation du bureau de la circulation routière ou d'un bureau étranger comparable est exclue, à moins que le vendeur n'ait expressément assuré par écrit que la circulation routière est autorisée conformément aux exigences applicables.\n5. L'acheteur est également informé que la fixation / l'installation de produits tiers peut entraîner la perte de la garantie ou de l'obligation de garantie du constructeur automobile ou du concessionnaire automobile.\n6. Auto fascination souligne en outre que la fixation / l'installation de produits tiers dans les véhicules à moteur peut nécessiter une nouvelle classification en ce qui concerne l'assurance responsabilité civile automobile et l'assurance tous risques conformément aux dispositions du contrat d'assurance. Le propriétaire du véhicule est tenu de veiller au respect de la couverture d'assurance. La fascination automobile est dégagée de toute responsabilité à cet égard.\n7. Toute autre responsabilité de la part d'Auto Fascination est exclue dans la mesure permise par la loi. Les réclamations du client en cas d'intention illégale ou de négligence grave de la part de la fascination automobile ou de personnes auxiliaires sont réservées.\n8. Le client s'engage à informer l'acheteur ou le propriétaire du véhicule des éventuelles conséquences décrites ci-dessus en cas de revente ou d'installation / installation dans un véhicule tiers.


Choucroute de la mer | Audrey Cuisine\n23 mars 2010 24 juin 2014 par Audrey Bourdin\nDimanche matin, comme d’habitude, marché. Et puis je passe devant un stand ou le monsieur vend de la choucroute. Cela fait longtemps que je n’en ai pas mangé, j’ai bien envie d’une p’tite choucroute de poisson. En plus, c’est bien plus léger que celle avec la charcuterie, et puis c’est délicieux et rapide à faire ! Juste avant, j’avais acheté de belles crevettes bouquet et des darnes de merlu, mon repas du dimanche midi était tout trouvé.\nComme liquide pour faire cuire ma choucroute, j’ai utilisé du champagne. Si vous avez dans votre cave une bouteille pas terrible à boire, vous pouvez faire comme moi et l’utiliser pour cette recette. Sinon, une bouteille de vin blanc fera l’affaire (évitez les grands cru, hein !).\nIngrédients (3 personnes) : 500 g de choucroute cuite – 3 darnes de merlu – 300 g de crevettes bouquet – 1 tranche épaisse de lard fumé – 75 cl de champagne (ou vin blanc).\n1. Couper le lard en gros lardons.\n2. Décortiquer les crevettes, et rincer les darnes de merlu.\n3. Dans une cocotte minute, déposer la choucroute. Ajouter les lardons et couvrir avec le champagne (ou le vin blanc).\n4. Faire cuire sous pression pendant 30 minutes.\n5. Ouvrir la cocotte, ajouter les darnes de poisson et les crevettes. Poursuivre la cuisson sous pression pendant 3 minutes.\n6. Servir avec des pommes de terres cuites à la vapeur\nConseils : vous pouvez doubler voir tripler les proportions ! J’ai utilisé crevettes et merlu, mais avec du saumon et du cabillaud c’est très bon aussi. A vous de personnaliser votre plat !\n0 5 749 Vues 14 commentaires\nUn p’tit nouveau dans ma cuisine\nSaumon fin des vacances\n17 novembre 2006 30 juin 2014\nsympa une choucroute de la mer\nil faut en profiter car le printemps s’installe et place aux salades…\nLulu 23 mars 2010\nJe n’ai jamais fait de choucroute de la mer, mais je pense que je serais plus fan de celle là que de la choucroute classique ! Merci pour l’idée !\nNadoo 23 mars 2010\nUn dernier petit plat consistant avant l’arrivée du printemps, quelle bonne idée !\nlaurence 23 mars 2010\nJ’adore la choucroute au poisson, manque plus qu’un petit verre de Riesling pour l’accompagner!\nRiri-cuisine 23 mars 2010\nTrès originale cette recette. A vite refaire 🙂\nLe citron 23 mars 2010\nUne bonne idée ! Merci !\nChrystel 23 mars 2010\nCe plat me tente beaucoup. Je n’ai jamais essayé le poisson avec de la choucroute. A découvrir. Merci\nLara 23 mars 2010\nCa semble bon ! Je n’ai jamais goûté de choucroute de la mer mais ça me dirait bien. J’ai déjà mangé un pot de feu de la mer (ça ne me disait rien au départ) et finalement j’ai trouvé ça succulent. J’espère avoir la même surprise avec la choucroute !\ngwejeanne 23 mars 2010\nj’ai eu la même envie hier ; mais c’est une mauvaise idée pour trouver du poisson frais le lundi ! heureusement, je m’en suis bien sortie avec des filets de hadock qui donnent un petit gout fumé délicieux, des filets de grenadiers et une petite poelée de fruits de mer surgelés cuis avec du vin blanc, des échalotes et une cuiller de boursin cuisine pour relever le tout\nbonne continuation et j’attends de nouvelles idées à déguster\nEt tu peux remplacer le lard fumé par un poisson fumé (haddock, …), c’est encore meilleur!!\nCathy's Delights 25 mars 2010\nQuelle excellente recette, cela change de la traditionnelle. A devorer des yeux à defaut de l’avoir dans l’assiette.\nKarine 20 avril 2010\nJe n’ai jamais osé une choucroute de la mer, étant adepte de la choucroute tradi en bonne Lorraine, tant pis pour les kilos !!\nUn tuyau pour enlever l’acidité du chou, acheter de la choucroute crue (elle est rarement bien cuisinée dans les rayons traiteurs), la rincer trois fois à l’eau claire, et la plonger dans de l’eau bouillante 7-8 min, après cela place à la recette … et pour celle avec la charcuterie, le mélange vin blanc et bière pour la cuisson est exquis … à vos papilles !\n@Karine merci beaucoup pour tes précieux conseils. Je n’ai cependant jamais trouvé de choucroute crue à Bordeaux\nIrma 19 février 2013\nPour la choucroute crue à Bordeaux, aller à la Biocoop, ils en ont en petits seaux blancs tout l’hiver. 😉 J’adooooore la choucroute, je pense m’en faire dans la semaine, j’ai acheté mon petit seau ce matin.\n@ c’est là ou je l’achète 🙂


ONU Info - Le Tribunal conjoint de l'ONU et du Cambodge désigne deux avocats pour assurer la défense des accusés\n« L'identité de tout suspect cité dans le deuxième réquisitoire introductif reste confidentielle. Me Ang Udom et Me Michael G. Karnavas sont des avocats de la Défense possédant une longue expérience en droit pénal et qui exercent actuellement devant les CETC, où ils représentent M. Ieng Sary, l'un des Accusés dans le cadre du dossier nÂ° 002 », a rappelé la Cour dans un communiqué de presse.\nL'instruction du dossier 003 porte sur des faits de crimes de meurtre, d'extermination, de torture, de détention illégale, de réduction en esclavage, de persécution et autres actes inhumains.\nC'est la première fois dans l'histoire des CETC que la Section d'appui à la Défense désigne des avocats qui auront à représenter plusieurs suspects ou accusés en même temps.\n« En procédant à ces désignations, la Section d'appui à la Défense a tenu compte de plusieurs critères comme les préférences exprimées par le suspect concerné, l'expérience générale de ces avocats dans le domaine du droit pénal international et du droit humanitaire international, leur niveau de connaissance des règles, pratiques et procédures en vigueur aux CETC ainsi que du contexte historique et politique de l'époque du Kampuchéa démocratique, et le risque de toute renonciation en raison d'un conflit d'intérêts », a expliqué la Cour.\n« Le suspect concerné a déclaré qu'il est indigent », a-t-elle ajouté.


Le 15/10/2008 à 15:27 par Clément Solym\n15/10/2008 à 15:27\nAprès un premier triomphe international avec l'obtention du prix du roman Fnac, voilà que le succès de Là où les tigres sont chez eux connaît une universalisation de la reconnaissance avec l'obtention du prix du jury Jean Giono.\nIl ne manquerait plus que Jean-Marie Blas de Roblès accède au big-bangesque prix Goncourt pour que ce livre devienne méconnaissable à force de signalisations de prix gagnés sur la couverture !\nPour l'heure, revenons au Giono, « qui distingue un ouvrage de langue française - roman, récit ou recueil de nouvelles - faisant une large place à l’imagination dans l’esprit de Jean Giono et révélant un vrai talent de raconteur d’histoires ».\nCar c'est unanimement que le jury a reconnu les mérites de ce livre et que la Fondation Pierre Bergé - Yves Saint-Laurent lui a accordé la somme de 8000 € qui lui revenait de droit, c'est marqué dans le règlement du concours.\nAprès dix années d'écriture, dix années de prospection en quête d'un éditeur, le livre rafle pas mal de récompenses ces derniers temps, sans compter qu'il est également mentionné pour le Goncourt des lycéens, le prix France Television et le Wepler ou encore le Médecis... Ça suffit, n'en jetez plus ! C'est en tout cas Serge Safran l'éditeur qui doit être ravi...


Enlèvement épave voiture Bois-Colombes | Enlèvement épave et remorquage Paris\nEnlèvement épave voiture Bois-Colombes\nNous sommes spécialisés dans L’enlèvement d’épave voiture Bois-Colombes, et nous assurons un travail rapide.\nNous intervenons pour le dépannage sur place du véhicule, soit à son enlèvement ou à son rapatriement. Et si en raison de contraintes personnelles et/ou professionnelles diverses vous n’avez pas le temps pour aller voir un garagiste ou si vous estimez que le concours d’un professionnel vous coûte trop cher, vous pouvez recourir à nous. Nous nous déplaçons chez vous, sur les lieux de travail, et nous pouvons assurer différents types d’interventions\nLe Remorquage, un autre domaine dans lequel nous nous nous sommes spécialisés. Nous disposons des moyens nécessaires à cet effet.\nChaque membre de notre staff se tient à votre disposition pour offrir des solutions à vos problèmes, qu’il s’agisse de changement de batterie, contrôle du pot d’échappement, contrôle ou changement de disques et plaquettes de frein, remplacement des roues, remplacement des clés en cas de perte…\nL’expertise de nos dépanneurs n’est plus à démontrer, des professionnels qui ont suivi une formation mécanique. Ils maitrisent parfaitement le sujet. Contactez-nous, quel que soit votre besoin.\nMoyens conformes, accueil convivial et individualisé, personnel qualifié, conseils spécialisés, … c’est ce que nous offrons à nos clients.\nNotre disponibilité, le sérieux et la rapidité dont nous faisons preuve dans le cadre de nos activités, a contribué à renforcer la confiance de nos partenaires et clients.\nEnvoyez-nous une demande de devis, sans engagement, pour un enlèvement d’épave voiture Bois-Colombes.