Louverture, un héros noir mis en lumière : Momento\n« Et 20 ans de plus dans la vue et dans le corps! | Page d'accueil | La "galanthophilie", une folie? »\nLouverture, un héros noir mis en lumière\nC’est la première fois que l’histoire du libérateur de Saint-Domingue est portée à l’écran. Ce téléfilm, en 2 épisodes de 90 minutes aux formes distinctes, a pu voir le jour grâce au combat des producteurs France Zobda et Jean-Lou Monthieux. A suivre sur France 2, mardi et mercredi à 20h35.\nTOUSSAINT LOUVERTURE EST un héros trop longtemps ignoré. Cet esclave affranchi a pourtant préparé Saint-Domingue à se défaire du joug de l’esclavage et de la colonisation française. A la fin du XVIIIe siècle, dans le sillage de la Révolution française, il prit la tête d’un mouvement de libération qui aboutit à l’indépendance de l’île et à la création d’Haïti, en janvier 1804. C’est grâce au combat de cet homme, arrêté et envoyé au Fort de Joux (Jura) en 1802 (où il mourra en 1803 d’une pneumonie), que cette terre deviendra le premier Etat noir indépendant.\nEt pourtant, jamais personne ne s’était emparé de l’histoire de Toussaint Louverture pour la porter à l’écran. Après de longues années de lobbying auprès de France 2, où se sont succédé les directeurs de la fiction, les producteurs France Zobda et Jean-Lou Monthieux (Eloa Prod) ont finalement été les premiers à relever le gant. “C’est une histoire universelle. C’est la toute première indépendance du monde noir, qui a permis aux autres de se libérer après. Toussaint Louverture est un précurseur, un leader, un modèle pour Nelson Mandela, Che Guevara, Simon Bolivar et Martin Luther King, qui parlent de lui dans leurs écrits, et c’est le moins connu”, défend France Zobda, productrice d’origine martiniquaise qui a porté des projets tels que “Fais danser la poussière” ou “Les amants de l’ombre”.\nPas moins de quatre années d’écriture ont été nécessaires pour finaliser cette mini-série en 2 x 90 minutes. “Nous avons écrit un premier scénario qui ne correspondait pas à la télévision et à la réalité de nos moyens. C’était un Ben Hur pour la télé ! C’était aussi un film trop politique, pas assez romanesque, raconte la productrice. Notre souci était de faire une mini-série populaire pour que l’on comprenne cette histoire, qui a tellement de codes, qui est tellement riche. Nous voulions respecter la complexité de Toussaint Louverture et de l’histoire des Antilles. Pour la deuxième mouture du scénario, nous sommes repartis de zéro avec le réalisateur Philippe Niang, en essayant que l’on s’attache au héros sans trahir son âme, tout en faisant des entorses à l’Histoire.”\nL’impression laissée par ce téléfilm ambitieux et intéressant est nuancée. Le premier épisode pose tous les personnages, enchaîne les faits et apporte une explication de texte quasi proche du documentaire. Du coup, il faut attendre le second épisode pour se laisser porter par le souffle romanesque qui faisait défaut au premier. Même le réalisateur Philippe Niang le déplore. “Il n’y a pas de véritable enjeu dramaturgique dans la première partie, où nous sommes davantage dans la chronique. Du coup, le fil narratif est moins tendu. Je le regrette, mais nous étions obligés de montrer l’avènement de cet homme. La deuxième partie ne se comprend qu’à l’aune du premier”, confie-t-il. “La seconde partie est une envolée, on est dans le tragique !”, défend France Zobda.\nLa structure narrative repose sur un flash-back : au Fort de Joux, malade et privé de bois de chauffage, Toussaint Louverture (Jimmy Jean-Louis) raconte sa vie à un jeune officier de Napoléon (Arthur Jugnot) venu lui soutirer des informations sur un prétendu trésor de guerre. “Cette forme de narration nous a permis de nous promener dans l’Histoire, de faire des ellipses. Nous avons beaucoup élagué. Ce n’est pas un film ‘sur’ mais ‘pour’ Toussaint Louverture”, explique Philippe Niang, qui avait en tête l’“Amadeus” de Milos Forman et y fait clairement référence dans une des dernières séquences du téléfilm. Et France Zobda de préciser que “là, où il y avait des zones d’ombre, des moments de flottement, nous avons fait des sauts dans l’histoire, nous avons mis de la fiction et du romanesque, pour ne pas avoir à justifier auprès des historiens des choses qu’eux-mêmes ne savent pas justifier”.\nQuatre consultants, français, haïtien et américain, ont apporté leur contribution. “Il y a une controverse sur Toussaint Louverture, poursuit la productrice. ll y a des pro, et des anti. Nous n’imposons pas une vision manichéenne du personnage. A certains moments, il y a quelque chose qui le dépasse. Il a eu une dérive monarchique. Il se considère comme l’Aigle noir. Nous nous sommes battus pour être au plus près de sa complexité, de ses doutes, de ses moments de bascule.”\nRencontre avec Jimmy Jean-Louis, qui incarne Toussaint Louverture\nPour le comédien haïtien Jimmy Jean-Louis, qui mène une carrière de front aux Etats-Unis (“Heroes”) et en France (“Coursier”)*, incarner Toussaint Louverture est loin d’être anodin. “C’est un honneur en tant qu’Haïtien d’incarner ce héros dont le combat a mené à l’indépendance de la première République noire”, confirme-t-il.\nAvez-vous découvert des choses sur ce personnage ?\nBien sûr. Je connaissais les enseignements de base sur Toussaint : le fait qu’il ait, avec Dessalines et Christophe, fait partie du groupe qui a libéré Haïti. J’ai découvert le stratège qu’il est, et un homme plus complexe que je ne le pensais, au-delà du héros pur et simple. Comme tout homme ayant beaucoup de pouvoir, il a été obligé de prendre des décisions qui sont vues comme très dures, avec son neveu et d’autres de ses compatriotes. Mais il demeure très mystérieux, même après trois heures de film.\nEn endossant ce rôle, vous avez une responsabilité. Comment l’avez-vous vécu ?\nPleinement ! Je sais ce que représente ce rôle pour les Haïtiens, pour le monde en général et pour ma carrière. J’ai fait le maximum pour incarner Toussaint le mieux possible, intellectuellement, en essayant de bien le comprendre, et physiquement, avec des mois de préparation pour savoir monter à cheval, conduire une calèche, manier le sabre…\nPeut-on imaginer que ce rôle soit repris dans un film hollywoodien ?\nDanny Glover a essayé de faire ce film pendant les quinze dernières années. Ce genre de fresque historique mettant en avant un héros noir reste très difficile à monter. Pourtant, cette histoire est très belle, et c’est un fait qui a marqué le monde entier, pas seulement Haïti ou la France. Elle doit être partagée. J’applaudis d’autant plus France Zobda et France Télévisions d’avoir osé.\nIl y a encore des résistances du côté des peuples colonialistes.\nReconnaître ce passé colonial, c’est l’accepter, et cela peut vouloir dire rembourser. L’histoire de l’esclavage n’est pas suffisamment évoquée au cinéma ou à la télé, contrairement à d’autres problèmes d’hommes. Entre autres, la relation entre les nazis et les Juifs a été beaucoup plus évoquée que l’esclavage.\nOn ne met pas suffisamment en évidence les héros noirs ?\nEt pourtant, il y en a ! Plus on les met en avant, plus il y en aura. Et plus on a d’exemples, plus on risque de les imiter. Il y a aussi un facteur économique. Si les pays les plus puissants étaient des pays noirs, sans doute mettrait-on davantage en avant ces héros noirs.\nVous vous engagez en faveur d’Haïti au travers d’une association humanitaire. Comment se traduit votre action ?\nL’organisation “Hollywood Unites for Haiti” a été fondée avant le tremblement de terre de 2010. Nous avons bâti une école il y a un an et demi. Nous offrons une scolarité gratuite aux enfants et un plat chaud. Lors de voyages en Haïti, j’ai réalisé que l’île avait besoin d’aide, en particulier les jeunes, bloqués à cause de la situation économique du pays.\nVous réalisez d’ailleurs un documentaire sur le sujet.\n“Haiti 16:53” est encore au montage.\n* Il tiendra un rôle aux côtés de Gérard Depardieu dans un film de Sylvain White, “Miserere”.\nPh.: Laurent Denis / FTV & France 2\n17:30 Publié dans Derrière l'écran | Lien permanent | Commentaires (0) | Tags : la libre, momento, derrière l'écran, toussaint louverture | |


Benoît XVI superstar (suite)\nAprès les JMJ. Fausses louanges et vraies "vacheries", ou comment retourner les propos du Pape lui-même contre lui et l'Eglise: un cas exemplaire, par l'AFP! (23/8/2011)\n-> Voir aussi: Benoît XVI "superstar"...\n-> Et aussi: Défendre l'Eglise (http://benoit-et-moi.fr/2011-I/.. )\nLe Pape n'est pas une rock-star\nJe sais, c'est dérisoire, c'est mesquin. C'est juste un rideau de fumée destiné à masquer l'ampleur de l'évènement, comme le fameux coût des JMJ, et les minables manifestations en marge, à Madrid.\nBref, c'est sans importance, et cela mérite tout juste un "pfuitt!..." de mépris.\nMais sur l'instant, je ne parviens pas à m'en contenter!\nQuand on voit l'engagement total avec lequel le Saint-Père s'est donné pendant ces quatre journées caniculaires, et son épuisement visible au moment de reprendre l'avion vers l'Italie, comment ne pas être indigné par le procédé qui consiste à retourner contre lui ses propres mots pour lui dénier toutes les qualités qu'il possède pourtant au plus haut point, et réduire sa popularité de circonstance à une simple série d'"absences" (absence de charisme, absence d'éloquence - alors que ses étudiants l'appelaient "bouche d'or"! -, absence de voix, et même absence de condamnations des comportements sexuels déviants), et à son "silence" (cf. Quelle est l'arme fatale de Benoît XVI ? ), faisant l'impasse sur son message, paraît-il pas compris par les jeunes : "Le Pape n'est pas une rock-star" avait-il dit à Peter Seewald dans "Lumière du monde" (je n'ai pas le livre sous la main en ce moment), reprenant son discours à la Curie romaine de décembre 2008, après Sidney (cf. Sidney ) .\nSon humilité est bien réelle, mais elle lui appartient totalement, à lui, et ce n'est pas aux commentateurs d'être humbles à sa place.\nL'article ci-dessous, signé d'un collaborateur de l'AFP inconnu de moi, est une enfilade de platitudes, avec la désormais dépassée comparaison avec JP II. Une sorte de mosaïques de citations copiées ici et là, aux pires sources. Certains "vaticanistes" et autres prétendus "experts" ont une grave responsabilité dans ce portrait inversé, faisant suite à celui (devenu indéfendable, et surtout invendable) du panzer kardinal.\nLe malheur, c'est que l'AFP alimente tous les medias francophones! La preuve: cette version est issue d'un site canadien.\nJ'oubliais. Voici la définition du mot devenu très à la mode "charisme", employé à tout bout de champ et hors de propos, parce que ça fait chic, d'utiliser un mot ayant une racine grecque ou latine, surtout quand on en ignore le sens (Wikipedia):\n-> Aura indéfinissable que possède quelqu’un, qui est capable de susciter l’adhésion, la fascination d’un grand nombre de personnes.\n-> Pour les chrétiens, don accordé par Dieu à une ou plusieurs personnes, comme un don de guérison, de « parler en langues », etc.\nOn admettra qu'il est difficile de trouver une personne à laquelle ces définitions s'appliquent mieux que Benoît XVI. D'ailleurs, à l'époque où il était espionné par la Stasi, les fonctionnaires l'avaient qualifié de personnalité discrète mais qui pouvait se révéler dangereuse par le "charme captivant" qu'il pouvait exercer!!!\nEn réalité, la plupart du temps, les commentateurs de la presse-hostile (pléonasme, du moins en France) confondent charismatique et bonimenteur, intériorité et vide, silence et ennui.\nA propos du manque de "charisme" de Benoît XVI, je relis cette interviewe par Angela Ambrogetti de quelqu'un qui le connaît bien, mieux en tout cas que tous les "experts", son secrétaire, Georg Gänswein, à l'occasion de la sortie de son livre "Benedetto urbi et orbi", évidemment non publié en France. Voir plus bas (1) .\nL'AFP Cliquez, pour lire l'article... sans mes commentaires.\nUn million et demi de jeunes catholiques du monde entier ont acclamé à Madrid un pape qui refuse d'être une star et est dépourvu d'éloquence (!!!) et de charisme, parce qu'il incarne une foi minoritaire qui continue de les inspirer.\nLa présence aux Journées mondiales de la jeunesse de jeunes fidèles de 193 pays, venus parfois au prix de gros efforts financiers, n'est pas simplement liée à un homme charismatique, comme certains observateurs avaient pu l'affirmer à l'époque de Jean Paul II.\nElle semble aussi un réflexe de rassemblement identitaire, à une époque où les scandales pédophiles ont discrédité la foi catholique dans la presse (!!!) et l'opinion (!!!) occidentale.\nAu sein d'une société privilégiant le paraître, cette franchise et cette cohérence sont appréciées au moins comme honnêtes (!!!), même si les jeunes ne le suivent pas en tout ou pas du tout (!!!).\nIl est d'autant plus respecté par les jeunes qu'ils ont le sentiment d'avoir été trompés sur son compte, qu'on l'a caricaturé, qu'on a menti sur lui en le traitant de nazi (ndlr: Faire état de diffamations qui, s'adressant à toute autre personne auraient justifié des poursuites pénales, est un procédé d'insinuation particulièrement hypocrite. Et qui est ce "on"?)\nAlors que sa conception de la liturgie est vieillotte (!!!) et sans fantaisie (!!!), sa voix est faible et ne porte pas (ndlr: Devant une foule d'un million et demi de personnes? et les micros, ils servent à quoi?).\nLa plupart des jeunes ne suivent pas ce que ce théologien intellectuel leur dit, disent ses critiques (!!!). Il n'a pas le sens des formules chaleureuses de Jean Paul II.\n«Alors qu'on venait voir Jean Paul, on écoute Benoît», estime le père français Guy Gilbert. (ndlr: 1001-ème édition! bravo au Père Gilbert pour la profonde originalité de son argument!!!)\nLes experts (!!!) notent aussi l'absence, pendant les quatre jours de sa présence aux JMJ de Madrid, de condamnations spécifiques et précises de comportements sexuels, qui pouvaient choquer (ndlr: en réalité uniquement ceux qui refusaient son message!) dans les discours de Jean Paul II. Cette délicatesse serait aussi appréciée.\n[Ndlr: Pardon pour les points d'exclamation. En toute mauvaise foi, je n'ai cité que les propos qui fâchent. Ils sont habilement entrecoupés de deux-trois passages où sont dites des choses justes, histoire de maintenir un semblant d'équilibre. Mais mélanger le vrai et le faux, c'est le B-A BA de la désinformation!]\nAA: Parlons alors des photos. Des gestes, donc. Certains disent que le pape Benoît XVI ne communique pas avec des gestes, et au contraire ...\nGG: Vous avez mis l'accent sur un sujet très important!\nCeux qui disent que Benoît XVI n'a pas les gestes doivent feuilleter ce livre, et ensuite réviser leurs critiques. Parce que ce livre, avant tout avec des photos, le prouve. Les photos parlent, et pour beaucoup de gens aujourd'hui, elles parlent beaucoup plus fortement que les mots. Alors il y a là aussi un témoignage du pape qui ne parle pas seulement avec les mots, mais avec les gestes.\n- Dans la présentation, au Prix Capri, vous avez dit quelque chose à propos des différences des papes, les papes dans l'histoire. L'eau est toujours la même, mais filtrée à travers différents types de terres, elle devient différente. Peut-on dire que du livre émerge le vrai Joseph Ratzinger, en plus du Pape Benoît XVI?\n- Qui est Joseph Ratzinger! Mais j'ai voulu souligner la continuité entre Jean-Paul II et Benoît XVI , non pas en enlevant ou en cachant les grandes différences de personnalité. La personnalité de Jean-Paul II est totalement différente de celle de Benoît XVI. Pourtant ce sont deux types, qui en soi sont différents, mais ce qui donne la continuité est justement le ministère pétrinien et aussi l'esprit dont ils vivent tous les deux.\n- Feuilletons quelques pages: Cologne 2005, le pape met un million de jeunes à genoux pour prier devant le Saint Sacrement, une manière différente de vivre les méga-rassemblements, parce que, comme Benoît XVI l'a déclaré, le pape n'est pas une rock star ...\nGG: Oui, exactement, il s'agit d'un message au monde. Mais en premier lieu ce fut une expérience pour tous ceux qui étaient présents, une extraordinaire expérience personnelle. Et je me souviens bien, moi aussi quand j'ai vu le Marienhügel, ainsi que se nomme la petite colline (où était dressé le podium avec l'autel), de cette adoration, ce moment de tranquillité, ce moment d'adoration, cela a été pour moi une confirmation, être confirmé dans la foi.\n- En somme, ce livre est une sorte de piste à suivre et il donne des pistes un peu pour tenter d'éviter que les gens ne soient trop influencés par "l'opinion publiée"?\nGG: C'est un peu un antidote à l'opinion publiée. Chacun a la liberté de lire ce qu'il veut, autant qu'il veut et quels journaux ou quels livres. Cependant, la lecture influence, cela est clair. Et j'ai voulu donner avec ce livre, à la fois avec des images, mais aussi avec les textes qui commentent les photos, une piste et chacun, en toute liberté, avec la liberté, peut se faire son propre jugement.\nDeux poids deux mesures | Le Suisse Romain


Mujdat sur le point de se marier avec Feliccia et avoir un enfant avec elle ? Il répond ! - NextPlz\nMujdat a récemment fait des révélations au sujet de sa relation avec Feliccia. Les internautes lui avaient en effet demandé au cours d’une séance de questions/réponses s’il était prêt à se marier et avoir des enfants avec elle. Ce à quoi il avait répondu de façon très cash.\npar Mamy Yves Ratsimbazafy 15/10/2021, 11:30 Crédits photo : © Instagram / @mujdat_saglam\nC’est officiel, Mujdat et Feliccia sont de nouveau en couple. Les deux tourtereaux ont en effet décidé de donner une nouvelle chance à leur relation et ce, malgré les multiples séparations qu’ils ont vécu jusqu’à présent. Si on ne sait pas encore ce qui les a motivé à se remettre ensembles, force est de constater que les deux candidates du Reste du Monde sont en parfaite alchimie. Ils en ont d’ailleurs pris conscience. D’où cette réconciliation qui est intervenue quelques mois après leur dernière rupture.\nMujdat et Feliccia voient leur avenir ensembles\nIl est clair que Feliccia et Mujdat ne peuvent pas vivre l’un sans l’autre. Un amour inconditionnel les unit et la jeune femme le sait. Elle n’a d’ailleurs pas hésité à déclarer que son chéri avait complètement changé sa vie car il l’avait rendue plus mature en plus de l’avoir apaisé. La belle brune est même allée jusqu’à dire que Mujdat était l’oxygène qui lui permettait de respirer. Bien entendu, les critiques avaient fusé de partout autour de cette nouvelle réconciliation et pour cause, ça fait tout de même la énième fois qu’ils séparent pour ensuite se remettre ensembles.\nMujdat prêt à se marier avec Feliccia et fonder une famille / Copyright Instagram/@mujdatsaglam\nInterrogé au sujet de ses projets d’avenir avec Feliccia, Mujdat n’est pas passé par quatre chemins. Il compte en effet se marier et avoir des enfants avec elle. C’est en tout cas ce que laisse entendre le « On y travaille » qu’il a répondu à cette question.


Love & pop - Ryû Murakami - Babelio\nEAN : 9782809700787\nÉditeur : Editions Philippe Picquier (23/01/2009)\n3.35/5 198 notesLove & pop\nLove & Pop aborde une forme de prostitution propre au Japon, dont Murakami avait déjà fait le sujet troublant de son film Tokyo Decadence. Par l'intermédiaire de messageries téléphoniques, de jeunes lycéennes acceptent des rendez-vous avec des inconnus pour pouvoir s'acheter des produits de marque. Le roman raconte la journée d'une jeune fille qui, désirant absolument s'offrir une topaze impériale, accepte coup sur coup deux rendez-vous avec des hommes. Mais les re... >Voir plus\nlittérature roman documentaire jeunesse sexualité consommation violence sexe pauvreté société femmes société japonaise prostitution adolescence japonais asie littérature asiatique japon littérature japonaise contemporain\nLove & pop me laisse définitivement indécis : si j'ai aimé ce livre, il me laisse un léger sentiment d'insatisfaction, comparé à d'autres livres de Murakami Ryû beaucoup plus enthousiasmants. Cepandant ce court roman ( quelques 200 pages ), reste intéressant et ce à plusieurs titres.\nHiromi fait partie d'une bande de quatre jeunes adolescentes dont le grand centre d'intérêt est le shopping. En dépit de la totale indépendance et des sommes conséquentes que leur accordent leurs parents, les jeunes filles sont insatisfaites car rien ne semble pouvoir assouvir leurs besoins de vêtements et accessoires. Pour obtenir plus d'argent, les jeunes filles utilisent une pratique répandue chez les lycéennes japonaises : par le biais de messageries téléphoniques elles prennent des rendez-vous rémunérés avec des inconnus, allant jusqu'à se prostituer. Hiromi accepte deux rendez-vous rémunérés pour s'offrir une bague, et s'expose ainsi en toute inconscience à de graves dangers...\nL'intérêt de lire Murakami Ryû est qu'il est un des rares auteurs contemporains nippons à critiquer aussi durement et systématiquement la société japonaise, vue comme une nation ultramatérialisée où les individus se font broyer par la solitude, la perte de valeurs et la folie, livrés à eux même au sein d'une société japonaise déshumanisée, en déliquescence. Une des illustrations de cette sombre vision du Japon dépeint par Murakami dans ses romans réside chez l'auteur dans la description des relations sexuelles entre individus qui sont un exemple édifiant des relations dénaturées entre individus. Les personnes n'entretiennent plus que des relations vidées de tout contenu sentimental, souvent même de tout sens, qui sont plus le résultat du hasard et de l'obligation d'un échange pour rompre une solitude croissante que de la volonté de découvrir l'autre. En dépit de la densité du tissu urbain, les individus s'isolent les uns des autres.\nAinsi dans love & pop, les jeunes filles n'ont pour seul centre d'intérêt que de dépenser leurs yens pour des articles de mode, même leur relations entre elles semblent plus basées sur des expériences personnelles et un besoin d'agir en bande que sur une amitié solide. le personnage principal, Hiromi, a un petit copain, mais celui-ci semble être plus un passe-temps qu'un véritable amour...\nPlus troublant encore, Hiromi et ses amies ne semblent avoir aucun problème à se vendre à de parfaits inconnus, pour acquérir des biens matériels. Et les clients ne semblent avoir eux aussi aucun problème à s'attaquer aux lycéennes et à abuser de jeunes filles de 16 ans... C'est donc le tableau inquiétant d'une société japonaise livrée au matérialisme effréné et à l'immoralité que Murakami fait dans Love & pop.\nToutefois, ce qui fait de Love & Pop un roman particulier dans l'oeuvre de l'auteur est le fait que celui semble vouloir donner quelques sources d'espoir au lecteur. D'habitude le romancier dresse juste un tableau sombre de la société japonaise et laisse un personnage principal e naguère si ce n'est détruit. Ce n'est pas le cas dans Love & pop. En effet, même si on est navré de voir cette bécasse d'Hiromi sombrer dans les joies de l'hyperconsommation, avoir la bêtise d'accepter des rendez vous dangereux et glauques avec des inconnus pour s'acheter une bague puis finalement subir fort logiquement des attouchements sexuels et des violences, le dialogue qu'elle a à la fin de ce roman avec un personnage ainsi que ses réflexions semblent lui dessiller les yeux sur la bêtise de son comportement : même si elle ne comprend pas tout, elle parvient à la vérité salutaire que les plaisirs matériels ne doivent pas être assouvis au mépris de son bien être personnel.\nNB : je tiens à mettre en garde ceux qui me lisent : il s'agit là uniquement d'une interprétation personnelle de ma part.\nToutefois, ce qui m'a déçu dans ce roman, c'est sa pauvreté stylistique. On ne trouve ici dans ce roman rien des atmosphères qui mettent d'habitude si mal à l'aise le lecteur, avec un mélange de violence et de psychologie. Pas trace non plus des digressions incongrues et si intéressantes des personnages. Peut être pour accentuer leur côté niais, Murakami ne semble pas avoir aussi bien que d'habitude construit ses personnages principaux. Quant un personnages secondaires, ils font un peu lisses...\nLa seule chose intéressante de ce roman est le fait que parfois l'action s'interrompt, remplacée par un flot de paroles, messages téléphoniques et publicités. Cela est intéressant dans la mesure ou le lecteur en ressent une impression d'étouffement qui illustre la pesanteur de ce Japon de la surconsommation. Mais lire dix pages de messages téléphoniques peut être un peu lassant...\nUn roman de l'auteur en demi teinte, qui si il aborde un aspect du Japon intéressant et méconnu et dénonce de manière efficace les problèmes de la société japonaise, ne parvient pas à garder un rythme soutenu tout au long du livre. Au final, un Murakami Ryû plaisant, sans plus.\nUnhomosapiens 23 novembre 2020\nUne fois de plus, Ryu Murakami nous entraîne dans les turpitudes d'un Japon dévoyé. Hiromi, une jolie lycéenne se prostitue occasionnellement pour s'offrir des vêtements et objets de marque. La fin du roman lui réservera une surprise ! Dans le tumulte tapageur des publicités, des marques, des enseignes de magasins, c'est toute la société de consommation japonaise qui est épinglée par Murakami. Il pointe le dérèglement des valeurs inculquées aux ados (qui ne sont pas dupes), la perversion des adultes. Mais le Japon n'a pas le monopole de ce dérèglement. Nos sociétés occidentales n'ont pas mieux à offrir.\nCe roman est finalement très moral. L'auteur, in-extremis, sauve son héroïne et son client de l'avilissement total. Un roman des années 90 qui date un peu mais reste certainement toujours d'actualité.\nKittiwake 06 juillet 2014\nHiromi a seize ans. Les fringues, les parfums, les bijoux sont au centre de ses préoccupations. L'argent de poche que lui octroie sa mère n'y suffit pas. Alors, comme pour ses copines, la tentation est grande de répondre à la demande d'hommes de tous âges et de toutes conditions, qui veulent acheter sa jeunesse. Insatiables ou laissés pour compte, le danger est sous-jacent. Et le premier pas coute. L'éblouissement créé par un bijou, une bague de 1000 euros, fait tomber ses derniers scrupules. Les offres sont multiples, l'erreur peut être fatale…\nMurakami Ryu aborde ici un sujet en cohérence avec la thématique de ses publications. La prostitution des jeunes filles collégiennes ou lycéennes au Japon est un phénomène courant et inquiétant au regard des motivations des jeunes filles : il ne s'agit pas de survie, de situations de détresse financière, mais juste d'un attrait quasi-pathologique pour des objets de luxe!\nL'auteur dénonce ce fait de société à la manière d'une mise en garde, en soulignant les dangers potentiels du procédé. Car parmi ces messages témoignant de solitudes urbaines , se cachent aussi de véritables traquenards issus de détraqués, souvent les plus aptes à ferrer leur proie via des demandes anodines. Lorsque le pervers se dévoile, il est trop tard.\nCe roman paru en 1996 au Japon, n'aura été traduit et édité en France qu'en 2009, alors que le phénomène commence à faire parler de lui en Occident, même si la finalité qui apparaît sous nos contrées est moins futile : nécessité de financer ses études, de payer son loyer et de manger.\nLe style d'écriture peut surprendre. Si les listes de DVD d'un vidéo club permettent de passer rapidement et de raccourcir le temps de lecture, l'absence de transition entre dialogues et bruits de fond, messages et intrigue principale, peut être déroutante. C'est une pseudo-modernité d'écriture qui peut agacer.\nSMadJ 26 août 2013\nTrès étonnant ce Love & Pop, vraiment propre à la culture japonaise et en même temps très universel.\nVadrouiller dans l'esprit d'une lycéenne japonaise est une expérience réellement différente des ados occidentales.\nCar les mentalités nippones sont vraiment aux antipodes et ce qu'on y apprend sur la relation homme-femme ou plutôt homme-adolescente fait froid dans le dos. Ce n'est pas tant a parler de détournement de mineur dont il s'agit ici que d'une fuite éperdue vers une jeunesse disparue qui guide ces hommes tous à moitié dingue enfermés dans les carcans de la société japonaise aux contraintes sociales étouffantes et où vivre en couple est synonyme d'ennui et de lassitude. Les femmes sont laissées pour compte et seules les ados de 13 à 17 ans ont une valeur. Marchande et fantasmagorique.\nOù la société de l'immédiateté gangrène les pensées et où le désir se doit d'être instantanément assouvi de peur que le désir présent soit vite remplacé par le désir suivant. Écrit en 1996, ce roman est encore plus juste en 2013.\nPerclus d'extraits de reportages radio, d'émissions de télé réalité effrayantes comme seuls les japonais oseraient, d'articles de magazines poussant à la consommation et aux désirs futiles, et de conversations éparses, ce roman nous fait voyager au coeur du néant.\nRyû a une écriture très légère, quasi-aérienne ce qui ne n'empêche pas une certaine profondeur.\nmh17 01 août 2020\nCe court roman (1996) raconte la journée d'une lycéenne de 16 ans qui, désirant absolument s'offrir une bague en topaze impériale, accepte coup sur coup deux rendez-vous avec des hommes.\nJ'ai trouvé le roman intéressant avec cependant des facilités de style et des longueurs.\nHiromi apparemment ne manque de rien. Son père est un employé ordinaire, sa mère travaille dans un musée. Elle a un frère avec lequel elle ne s'entend pas mal et même un petit ami. Elle pense à le quitter, mais pas avant Noël car elle se retrouverait seule au réveillon et ce serait déprimant. Elle découpe dans les magazines de mode colorés, les photos de vêtements de marque, les produits de beauté de luxe qui lui donneraient l'allure d'une femme affirmée, elle rêve de faire bouffer sa jupe de princesse au moment de descendre d'une voiture de sport. Mais tous ces objets coûtent super cher alors elle pense de nouveau à ces rendez-vous arrangés par téléphone. Elle a déjà accepté de dîner avec des messieurs mais c'était avec ses copines. Elle aime bien être avec ses trois copines, plus qu'avec son petit ami. C'est en leur compagnie qu'elle tombe en arrêt sur la topaze rose impériale. Elle veut la bague de 128000 yens tout de suite, à n'importe quel prix car après il sera trop tard, elle n'en aura plus envie. Alors elle-même va se transformer en petit objet rose et précieux; Pour l'argent ? Pas seulement. Pour avoir une valeur dans les yeux de quelqu'un, un éclat. Vous pensez que c'est une bécasse en Prada ? Vous n'avez pas tort. Quelle idiote ! Bon à la fin de la journée, elle aura appris deux trois trucs sur la prostitution.\nRyû Murakami dans la post-face affirme que "la littérature n'a que faire des questions de moralité". Mais pourtant son livre est très moral ! Il est question de l'absence de valeurs remplacées par du prêt- à- penser commercial. Et les listes interminables d'objets de luxe avec leur prix tiennent lieu de pensée dans la petite tête d'Harumi. Et Ryû d'enfoncer le clou avec des litanies de marques, de spots publicitaires, de titres de tubes répétés comme un vieux disque rayé. C'est Warholesque peut-être mais très casse-pieds. J'ai trouvé fastidieux aussi les messages des clients du téléphone sur des pages et des pages. Celui qui n'en saute pas une dizaine est pour moi un saint babeliote. Quelle misère ! Quel ennui ! Heureusement pour le lecteur, l'intérêt dramatique du texte est relancé avec l'entrée en piste des deux hommes: Uehara, le fondu et Captain Eo, le tordu...\nHiromi eut un geste de l'index qui semblait couper l'espace de sa main gauche.\n-Incroyable, ici, on dirait vraiment un autre monde. Elle est super belle.\n-Vous êtes ouverts jusqu'à quelle heure ? demanda-t-elle en rendant la bague au vendeur.\n-Jusqu'à 21 heures.\n-Hiromi, tu en as envie tout de suite ? dit Takamori Chieko ?\nOui, acquiesça Hiromi. Comment avaient-elles compris ? se demanda-t-elle. Lorsqu'on a envie d'une chose, il faut tout faire pour l'obtenir sans tarder car les choses changent de nature après une ou deux nuits et redeviennent ordinaires. Elles le savaient très bien comme elles savaient qu'il n'existait pas une seule lycéenne capable de travailler six mois dans un McDonald's pour se payer un sac Prada.\nLorsqu'on a envie d'une chose, il faut tout faire pour l'obtenir sans tarder car les choses changent de nature après une ou deux nuits et redeviennent ordinaires. Elles le savaient très bien comme elles savaient qu'il n'existait pas une seule lycéenne capable de travailler six mois dans un McDonald's pour se payer un sac Prada.\nIansougourmer 24 mars 2013\nLa conscience et le comportement de ces filles qui ne désirent rien d'autre que de profiter du moment où, ayant eu envie d'un sac Prada, elles acceptent un rendez-vous pour obtenir l'argent nécessaire à cet achat, cristallisent à la perfection ce modèle immature d'existence que la société japonaise à su si bien raffiner qu'une littérature qui ne soit pas divertissement ou érudition, autrement dit passe-temps, est inutile.\nMurakami Ryû, postface\nedwige31 26 août 2012\nMoi, à la campagne, je me sens mal. J'ai horreur de la campagne au point de me sentir vraiment mal. ça me file la nausée et ce n'est pas à cause de l'odeur du fumier, c'est parce que là bas, l'autre n'existe pas. Tout le monde se connaît. il ya des gens qui soudain décident d'aller faire pousser des navets à la campagne, y en a même de plus en plus depuis quelque temps, mais en ce sont des gens au bout du rouleau, plus aucune énergie. Des gens qui ont renoncé à ce dont je te parle. Il faut de l'énergie pour rencontrer l'autre. ça fatigue vraiment. Mais moi, je pense que ne pas rencontrer l'autre, c'est la mort, c'est être mort.\nLuniver 04 juin 2014\nS'il le propose, difficile de ne pas accepter mais est-ce bien raisonnable qu'un type propose 20 000 ou 30 000 yens juste pour l'accompagner au karaoké ? J'ai beau penser qu'ils sont très cons, je ne peux pas m'empêcher d'être gênée et d'en faire des tonnes pour qu'ils passent un bon moment.


Notes d’allocution pour l’assemblée publique annuelle (APA) - La Corporation commerciale canadienne (CCC)\nAccueil » À propos de nous » Divulgation » Assemblée publique annuelle » Notes d’allocution pour l’assemblée publique annuelle (APA)\nDouglas Harrison, président du Conseil d’administration : Bonjour. Bienvenue à l’assemblée publique annuelle 2020 de la Corporation commerciale canadienne.\nJe m’appelle Douglas Harrison et je suis le président du Conseil d’administration de la Corporation commerciale canadienne (CCC).\nC’est un plaisir pour moi d’être avec vous et je tiens à vous remercier de vous être joints à nous. Je suis accompagné aujourd’hui de Carl Marcotte, président et chef de la direction de la CCC.\nLes assemblées publiques annuelles donnent aux sociétés d’État comme la CCC l’occasion d’échanger des informations sur le travail vital que nous faisons et la valeur que nous apportons au Canada.\nNous avons décidé cette année encore de présenter notre réunion en ligne afin de joindre le plus grand nombre de Canadiens de toutes les régions de notre pays.\nNos principaux objectifs aujourd’hui sont d’examiner nos réalisations et de présenter les résultats obtenus au cours de l’exercice financier 2018-2019 qui s’est terminé le 31 mars 2019.\nJ’ai été honoré lorsque le ministre m’a nommé à la présidence du Conseil d’administration de la CCC en 2018. C’est ma deuxième assemblée publique annuelle de la CCC. Je suis encore une fois ravi d’être ici pour échanger avec vous de nos résultats et des mises à jour importantes.\nEn tant que président du Conseil d’administration, je voudrais commencer par remercier l’honorable Mary Ng, ministre des Petites entreprises, de la Promotion des exportations et du Commerce international, pour son soutien continu.\nLa CCC relève du Parlement par l’intermédiaire de la ministre Ng. Elle est, et continuera d’être, une partenaire et une alliée importante pour notre organisation alors que nous continuons à mettre en œuvre notre ambitieux plan stratégique visant à aider encore plus d’entreprises canadiennes – qu’elles soient petites, moyennes ou grandes – à développer leurs activités d’exportation.\nJe voudrais également profiter de cette occasion pour remercier tous mes collègues membres du Conseil d’administration pour leur leadership et leurs conseils tout au long de l’année, nous sommes très chanceux d’avoir un Conseil d’administration très engagé et talentueux.\nJ’étais reconnaissant du soutien offert par Andrew Saxton et Dwayne Lucas, qui ont tous deux terminé leurs mandats au Conseil en 2018-2019. C’est à ce moment que j’ai accueilli Dyanne Carenza et Robert Kwon, et j’ai été ravi que Claude Robillard, Nicole Verkindt et Martin Gagné soient tous reconduits dans leurs fonctions.\nJe sais que je peux parler au nom de tous les membres du Conseil d’administration lorsque je dis que nous avons eu le plaisir, l’année dernière, d’annoncer que trois autres nouveaux membres avaient été nommés à notre Conseil d’administration : Mora Johnson, Christa Wessel et Mike Johnson.\nComme l’a fait remarquer notre ministre à l’époque, « ces nominations soulignent le travail continu du gouvernement visant à renforcer la responsabilisation, à accroître la conduite responsable des affaires et à diversifier et accroître les exportations canadiennes ». J’en conviens parfaitement.\nTous les directeurs du Conseil d’administration de la CCC ont une expérience et des perspectives inestimables. J’ai le plaisir de travailler avec eux alors que nous poursuivons nos initiatives de transformation avec la CCC pour aider à accroître le commerce du Canada et à stimuler la croissance économique, l’innovation et la prospérité de notre pays.\nLe Conseil d’administration de la CCC est composé de trois comités : le comité d’audit, le comité de gouvernance et des ressources humaines, et le comité des opérations.\nNous sommes responsables non seulement de la gérance de la Corporation, mais aussi de la supervision et de l’orientation stratégique de l’équipe de la haute direction de la CCC. Nous veillons également à ce que l’orientation stratégique à long terme de la Corporation soit conforme avec le programme général du gouvernement.\nNous disposons d’une structure de gouvernance organisationnelle solide pour maintenir la confiance de nos parties prenantes, y compris les exportateurs que nous servons, nos employés et notre actionnaire, le gouvernement du Canada.\nLe Conseil d’administration reste très confiant à l’égard de la CCC et de sa capacité soutenue à remplir son mandat de manière efficace et efficiente. Je suis fier des réalisations de la CCC à ce jour et des succès obtenus au cours de la dernière période de référence.\nL’organisation est véritablement bien placée pour continuer à soutenir tous les exportateurs canadiens, petits et grands, dans divers secteurs industriels, afin de faciliter leurs ventes aux gouvernements étrangers.\nEn fait, l’accent mis par la CCC sur l’aide aux PME a été renforcé de plusieurs façons, notamment par la création d’un nouveau rôle spécifique pour se concentrer sur ce domaine en pleine croissance.\nNous resterons le partenaire clé du gouvernement du Canada pour d’autres priorités importantes, comme la gestion de dix bureaux commerciaux canadiens en Chine et la prise en charge des besoins essentiels du gouvernement en matière d’approvisionnement. En fait, la CCC joue un rôle essentiel pour aider le gouvernement du Canada à cet égard. Qu’il s’agisse d’offrir des secours en cas de catastrophe ou d’intervention d’urgence, de soutenir des événements internationaux de premier plan ou même de permettre à des experts canadiens d’échanger leurs connaissances et leur expertise avec d’autres pays, la CCC est prête et capable de faire le travail.\nÀ l’avenir, tous nos travaux resteront axés sur la création de valeur pour le Canada en augmentant les exportations et en créant des emplois. Au cours de l’année, la CCC a créé une nouvelle stratégie visant à soutenir encore plus d’exportateurs et à élargir ses segments industriels, tout en mettant davantage l’accent sur les PME.\nNous le ferons en mettant davantage l’accent sur la gestion des risques. Le nouveau cadre de gestion des risques contractuels de la CCC permettra d’assurer la gestion et la réduction précoce des risques.\nÀ cet égard, je suis ravi de vous annoncer que l’un des points forts de la CCC en 2018-2019 a été les résultats positifs de l’examen spécial du vérificateur général du Canada. Cet examen a montré que la gestion des risques et les pratiques opérationnelles de la CCC étaient convenables, l’audit n’ayant révélé aucune lacune majeure. Dans l’ensemble, cela a démontré à la CCC que ses efforts pour améliorer la gestion des risques étaient déployés à bon escient.\nTout aussi important au cours de la période de référence, la CCC s’est également concentrée davantage sur une conduite responsable des entreprises. Nous avons veillé à ce que les meilleures pratiques soient intégrées dans les responsabilités de gouvernance et de surveillance au sein des comités du Conseil d’administration, ainsi que dans l’ensemble du Conseil d’administration.\nPlus précisément, notre ministre m’a demandé d’entreprendre un examen approfondi des évaluations de risques en cours et des processus de diligence raisonnable des transactions de la CCC afin de garantir que les droits de la personne, la transparence et la conduite responsable des affaires sont des principes directeurs fondamentaux de la CCC.\nJe suis très heureux et fier de dire que la CCC a fait de grands progrès dans ces domaines au cours de l’exercice financier 2018-2019, avec le lancement de son cadre amélioré de conduite responsable des affaires. Cela inclut un nouveau code de conduite et d’éthique commerciale, ainsi qu’une nouvelle politique des droits de la personne. La gouvernance, la gérance environnementale et la mobilisation des employés représentent les autres piliers très importants du cadre et qui sera un domaine d’intérêt pour la société au cours des 5 prochaines années.\nNon seulement notre travail dans ce domaine est essentiel, mais il s’agit tout simplement de la bonne chose à faire.\nIl veille à ce que les activités de la CCC reflètent les engagements internationaux du Canada, notamment ceux énoncés dans les Principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de la personne, ainsi que dans les lignes directrices de l’Organisation de coopération et de développement économiques pour les entreprises multinationales. Ces mesures ont également été conçues pour garantir que les transactions de la CCC sont conformes aux exigences du Traité sur le commerce des armes.\nEssentiellement, notre engagement assure que la CCC et les entreprises avec lesquelles nous travaillons opèrent de manière responsable sur le plan environnemental, social et éthique, tant au Canada qu’à l’étranger. Et nous sommes extrêmement fiers de nos réalisations importantes pour veiller à ce que ces considérations importantes soient des principes directeurs fondamentaux pour la CCC.\nJe suis très reconnaissant du fait que les efforts et le travail acharné de la CCC dans ce domaine aient été soulignés par le gouvernement. Et je reconnais que notre travail n’est jamais complètement terminé à cet égard. Je réalise et je comprends que la CCC, et les exportateurs avec lesquels nous travaillons, doivent maintenir cet élan et chercher à réévaluer et à renforcer continuellement nos cadres de responsabilité sociale des entreprises.\nJe sais que je parle au nom de l’ensemble du Conseil d’administration lorsque je dis que nous sommes enthousiasmés non seulement par la possibilité de faire encore plus pour le Canada grâce à notre nouvelle stratégie organisationnelle, mais aussi par l’impact accru que la CCC aura sur les entreprises canadiennes, en particulier lorsqu’il s’agit de poursuivre notre précieux travail d’aide aux PME.\nJe tiens à féliciter et à remercier tous ceux qui ont contribué à la réussite de la CCC en 2018-2019 – y compris les importants partenaires gouvernementaux et industriels avec lesquels la CCC travaille pour aider les exportateurs à réussir et à faire croître leurs entreprises.\nJ’aimerais également remercier les employés de la CCC, qui sont incroyablement dévoués et travailleurs. C’est grâce à leur engagement et à leur dévouement que l’organisation a pu atteindre ses objectifs au cours de la période de référence.\nEt je remercie encore une fois mes collègues du Conseil d’administration ainsi que l’équipe de la haute direction de la CCC pour leur soutien, leur dynamisme et leur grande diligence.\nEn conclusion, et comme beaucoup d’entre vous le savent peut-être, l’exercice financier 2018-2019 a été le dernier exercice financier complet sous la direction de notre ancien président et chef de la direction, Martin Zablocki. Je tiens à remercier personnellement Marty pour ses contributions importantes à la CCC et pour son travail visant à faire en sorte que l’organisation soit bien placée pour une transition de direction réussie.\nEn septembre 2019, Carl Marcotte a été nommé président et chef de la direction par intérim de la Corporation. Avant cette nomination, il était vice-président des opérations et chef du secteur de la défense de la CCC depuis juillet 2017. Carl a rejoint l’organisation plus tôt cette année-là pour diriger la création d’un nouveau modèle d’exploitation stratégique pour la Corporation dans le but de développer et de diversifier les activités et d’augmenter le nombre d’exportateurs canadiens que nous servons.\nÀ ce propos, j’ai le grand plaisir de vous présenter Carl Marcotte, notre nouveau président et chef de la direction, qui a été nommé par un décret en conseil en décembre 2019. Je vais maintenant lui donner la parole. Merci.\nM. Carl Marcotte, président et chef de la direction : Merci, Doug, et bonjour à tous.\nComme Doug l’a mentionné, je m’appelle Carl Marcotte et je suis président et chef de la direction de la Corporation commerciale canadienne (CCC).\nJe suis ravi de pouvoir vous donner un aperçu de la CCC. Je vous ferai part de nos résultats et de nos réalisations de l’exercice 2018-2019 et vous présenterai les points saillants de notre stratégie pour l’avenir.\nComme beaucoup d’entre vous le savent peut-être, la CCC est l’organisation de passation de contrats internationaux de gouvernement à gouvernement du gouvernement du Canada. Depuis près de 75 ans, nous aidons les exportateurs canadiens à faire des affaires sur des marchés publics complexes qui pourraient autrement être hors de leur portée.\nEn fait, notre vision est de rester un acteur essentiel qui travaille comme un partenaire de confiance pour soutenir le programme commercial progressiste et inclusif du Canada et qui permet à nos clients exportateurs de faire des affaires sur des marchés mondiaux de plus en plus difficiles.\nNous réalisons notre mandat en assurant l’excellence dans l’évaluation et l’atténuation des risques, ainsi que dans la gestion de projets. En outre, nous mesurons notre succès en fonction de la valeur économique que nous facilitons.\nPour vous mettre en contexte, la CCC est une société d’État du gouvernement du Canada, et nous facilitons et favorisons le commerce international entre le Canada et d’autres pays.\nNous avons été créés en 1946 et, comme Doug l’a mentionné, nous relevons du Parlement par l’entremise de la ministre de la Petite entreprise, de la Promotion des exportations et du Commerce international, l’honorable Mary Ng.\nLa CCC est un élément essentiel du programme progressiste du gouvernement en matière de commerce et d’investissement, qui vise à diversifier le commerce du Canada.\nLa diversification du commerce consiste à aider à garantir davantage de débouchés aux exportateurs et aux investisseurs canadiens afin qu’ils puissent être compétitifs et réussir sur des marchés et dans des secteurs internationaux florissants et à croissance rapide.\nVoilà exactement ce que fait la CCC – nous aidons les exportateurs canadiens à réussir dans le monde entier.\nC’est essentiel pour le Canada, car notre pays dépend du commerce. Lorsque nous augmentons nos exportations, nous stimulons la croissance économique et cela contribue à créer des emplois pour les Canadiens.\nNous travaillons en étroite collaboration avec nos partenaires gouvernementaux tels que le Service des délégués commerciaux du Canada, Exportation et développement Canada, Technologies du développement durable Canada et Innovation, Sciences et Développement économique Canada. Nous travaillons également directement avec les ambassadeurs du Canada, les hauts-commissaires et les attachés de défense des Forces canadiennes à l’étranger.\nNous avons travaillé fort pour accroître notre profil et nos partenariats avec les chefs du gouvernement et de l’industrie et d’autres parties prenantes qui font la promotion des capacités et de l’expertise canadiennes sur les marchés mondiaux. Cela signifie que nous pouvons étendre notre portée pour aider encore plus d’entreprises canadiennes.\nNotre travail est essentiel pour obtenir des résultats pour le Canada. L’un des principaux objectifs du gouvernement du Canada est de veiller à ce que les entreprises canadiennes bénéficient du soutien dont elles ont besoin pour réussir sur le marché mondial hautement concurrentiel.\nLe modèle de passation de contrats de gouvernement à gouvernement de la CCC nous permet d’aider les exportateurs canadiens à réduire considérablement les risques et à accéder à de nouvelles possibilités d’exportation à l’échelle mondiale.\nNotre modèle d’entreprise est unique en ce sens que nous pouvons signer des contrats avec d’autres gouvernements au nom du gouvernement du Canada.\nCela signifie que nous pouvons fournir à un acheteur d’un gouvernement une garantie du gouvernement du Canada selon laquelle les modalités du contrat signé avec la CCC seront respectées. Cela réduit considérablement les risques pour les acheteurs du secteur public et les encourage à satisfaire leurs besoins en matière d’approvisionnement en travaillant avec des entreprises canadiennes.\nNotre garantie porte le poids et la crédibilité de l’image de marque du Canada – et des valeurs canadiennes – lesquelles sont reconnues et appréciées dans le monde entier.\nDe plus, l’approche de la CCC en matière de conduite responsable des affaires, décrite précédemment par Doug, signifie que nous exerçons nos activités d’une manière responsable sur les plans environnemental, social et éthique, conformément aux engagements internationaux du Canada.\nComme l’a noté Doug, 2018-2019 a été une année très réussie pour la CCC.\nJe suis heureux de vous communiquer nos réussites en vous donnant un aperçu des points saillants de nos performances et de nos résultats financiers.\nEn 2018-2019, nous avons signé de nouveaux contrats d’exportation d’une valeur de 1,3 milliard de dollars, tout en continuant à renforcer et à rationaliser nos procédures de passation de marchés.\nAu cours de l’année, nous avons livré 3,4 milliards de dollars en biens et services à l’étranger, soit une augmentation d’environ 1,1 milliard de dollars par rapport à l’exercice précédent.\nNotre attention accrue sur la diversification a également mené à de nouvelles occasions d’affaires pour les exportateurs canadiens dans un plus grand nombre de secteurs de l’industrie que par les années passées.\nIl s’agit de réalisations extraordinaires pour une organisation comme la CCC, et elles témoignent de la valeur que nous apportons au Canada.\nPlus précisément, pour atteindre ces résultats au cours de l’exercice financier 2018-2019, la CCC a travaillé directement avec 162 exportateurs canadiens, dont 34 % d’entre eux étaient des PME (petites ou moyennes entreprises).\nJe suis fier que le gouvernement ait reconnu les efforts déployés par la CCC pour augmenter le nombre de transactions avec les PME durant l’exercice financier, ainsi que le travail que nous faisons pour élaborer des stratégies visant à rendre nos services encore plus accessibles à toutes les entreprises canadiennes.\nIl est important de noter que si nous travaillons directement avec les PME pour les aider à développer leur activité, de nombreuses autres PME bénéficient également de nos importants contrats internationaux par le biais de sous-traitance et aux chaînes d’approvisionnement. En fait, nos données montrent que ces contrats ont des répercussions en aval et représentent une valeur importante pour plus de 1 400 PME au Canada, qui sont des fournisseurs indirects de nos clients exportateurs canadiens.\nEt à propos des répercussions des contrats que la CCC a signés au cours de la période de référence, sachez que nous avons soutenu plus de 14 000 emplois à valeur ajoutée pour les Canadiens, dont un grand nombre dans des domaines liés à la fabrication de pointe, à l’ingénierie et à l’innovation ou à la technologie.\nDans l’ensemble, la CCC a enregistré un bénéfice net de 4,1 millions de dollars. Je suis très satisfait de nos résultats, car il s’agit d’une augmentation de 11,6 millions de dollars par rapport à l’année précédente. Ces résultats découlent d’une hausse des revenus alliée à une baisse des dépenses par rapport à l’exercice précédent.\nComme l’année passée, la CCC n’a pas engagé de dépenses de remédiation des contrats en 2018-2019. Il est important de mentionner ce fait, car cela témoigne clairement de la robustesse et de l’efficacité des pratiques de gestion des contrats et de gestion du risque d’entreprise de la Corporation.\nCette année encore, nous n’aurions pas pu parvenir à une telle réussite sans notre équipe à la CCC. L’engagement et le dévouement de l’équipe ne cessent de m’impressionner. L’équipe est essentielle au succès de la CCC.\nNous continuons à investir dans notre personnel, ainsi que dans les processus et les systèmes dont le personnel a besoin. Durant l’exercice 2018-2019, nous avons lancé d’importantes initiatives d’amélioration continue, notamment en instaurant de nouveaux ensembles de compétences et programmes de formation, en réduisant les délais de traitement et en éliminant les activités redondantes, ce qui a contribué à améliorer les services que nous offrons aux entreprises canadiennes.\nGrâce à ces initiatives et aux gains d’efficacité qu’elles ont générés, nous avons continué à investir dans les PME et à accroître le travail que nous faisons pour elles.\nJe suis fier de l’excellence dont nos employés font preuve dans leurs interactions quotidiennes avec les exportateurs, les acheteurs étrangers et les parties prenantes, et je ne les remercierai jamais assez pour leur travail acharné au cours de la période de référence.\nMaintenant que j’ai donné un aperçu de la CCC et de ses résultats pour la période de référence, j’aimerais présenter quelques exemples plus détaillés pour illustrer le travail important que nous avons accompli pour les entreprises canadiennes en 2018-2019.\nPar exemple, grâce au programme de passation de contrats de la CCC avec Cuba, nous avons cerné le besoin d’un fournisseur fiable de peinture spécialisée pouvant résister à la chaleur, au soleil et à l’eau salée à Cuba.\nLa CCC a travaillé avec Peintures Micca pour aider à répondre à cette demande et à obtenir, pour ce fabricant du Québec, le premier contrat d’exportation à Cuba, évalué à plus de 2 millions de dollars. C’était un débouché important pour Micca, une PME familiale. Nous explorons actuellement d’autres possibilités afin d’aider l’entreprise à se diversifier, à accéder à de nouveaux débouchés et d’accroître ses activités dans la région.\nUn autre exemple souligne notre travail de facilitation des projets d’infrastructure gouvernementaux à grande échelle, en particulier pour les pays qui n’ont pas toujours facilement accès aux compétences et à l’expertise dont ils ont besoin.\nCertes, la CCC est active dans le secteur des infrastructures depuis plusieurs années, mais en 2018-2019, nous avons développé ce volet de nos activités et contribué à atténuer les risques pour un certain nombre de projets complexes.\nLe contrat de la CCC pour le réaménagement de l’aéroport international L.F. Wade des Bermudes est le deuxième grand projet d’infrastructure sur lequel la CCC a travaillé avec Aecon Group Inc. après le projet réussi de construction de l’aéroport international de Quito en Équateur.\nEn 2018-2019, le projet d’aéroport des Bermudes a franchi plusieurs étapes importantes, notamment la tradition locale d’une cérémonie de bénédiction de la toiture. Ce projet, nous l’espérons, devrait être achevé en 2020.\nAecon a fait remarquer que ce travail n’aurait pas été possible sans le soutien de la CCC.\nPour les Bermudes, le fait de disposer de terminaux de classe mondiale et des infrastructures qui s’y rattachent contribuera grandement aux priorités commerciales et touristiques importantes du pays.\nUn dernier exemple, plus récent, montre comment nous pouvons aider les exportateurs canadiens à répondre aux besoins urgents.\nDernièrement, la CCC a travaillé avec Coulson Aircrane Ltd. afin de fournir un équipage et trois hélicoptères pour aider le gouvernement bolivien dans ses efforts de lutte contre les incendies à Chiquitania, une région de savanes tropicales à proximité de la forêt amazonienne de Bolivie.\nCoulson, établi en Colombie-Britannique, est une société d’aviation mondiale et un chef de file dans le domaine des services aériens de lutte contre les incendies.\nNotre contrat unique de gouvernement à gouvernement – que nous avons pu négocier et conclure en moins d’une semaine – a permis à Coulson d’atténuer ses risques commerciaux, de répondre à ce besoin environnemental et humanitaire urgent et de renforcer ses relations commerciales existantes avec la Bolivie.\nCoulson a contribué à appuyer la Bolivie dans ses efforts considérables pour protéger les citoyens et les écosystèmes importants.\nJe tiens également à souligner le travail important que nous accomplissons en vertu de l’Accord sur le partage de la production de défense, également appelé l’APPD.\nCe traité est en vigueur entre le Canada et les États-Unis depuis près de 65 ans. Il soutient l’engagement du gouvernement du Canada à entretenir une relation commerciale bilatérale constructive avec les États-Unis. En vertu de cet Accord, les entreprises canadiennes sont autorisées à faire concurrence aux entreprises américaines sur un pied d’égalité pour obtenir des contrats principaux et des contrats de sous-traitance.\nEn administrant l’APPD, la CCC remplit ce rôle essentiel de politique publique au nom du gouvernement du Canada. Dans le cadre de l’APPD en 2018-2019, nous avons signé des contrats d’une valeur de 816 millions de dollars – contribuant ainsi la croissance des entreprises canadiennes et de l’économie de notre pays.\nPermettre l’accès au marché américain de la défense aux termes de l’APPD représente en effet une valeur importante pour les exportateurs canadiens, en particulier les PME. En fait, au cours de la période de référence, 30 % des entreprises qui ont exporté dans le cadre de l’Accord étaient des PME.\nLa diversité des entreprises canadiennes que nous avons aidées dans le cadre de cet accord est vraiment assez incroyable, tout comme la gamme de produits qu’elles vendent. Cette gamme peut inclure des équipements militaires, des fournitures pour les troupes au pays ou sur le terrain, ainsi que des appareils médicaux.\nThornhill Medical est un excellent exemple de ce dernier.\nThornhill Medical est une entreprise canadienne de technologie médicale à vocation scientifique, qui est à la pointe des dispositifs médicaux mobiles pour les forces armées et les premiers intervenants, partout dans le monde.\nLeur unité de soins intensifs mobile et leur appareil d’anesthésie portable sont tous deux conçus spécifiquement pour les scénarios militaires et de secours en cas de catastrophe.\nCompacts, robustes et fonctionnant sur batterie, ils sont tous deux conçus pour fonctionner dans des conditions difficiles, notamment dans des hélicoptères et des hôpitaux de campagne.\nGrâce aux connaissances et à l’expérience de la CCC dans la gestion de la complexité des besoins d’acquisition des États-Unis, Thornhill Medical a établi un partenariat fructueux avec les forces armées américaines pour les soins aux blessés pendant le transport – tant terrestre qu’aérien – ainsi que dans les hôpitaux de campagne et les salles d’opération avancées. Nous voulons renforcer encore nos relations de travail avec ces exportateurs. Nous pouvons les aider à tirer parti de leur expérience en matière d’exportation vers les États-Unis pour s’étendre sur de nouveaux marchés, se développer et contribuer à la diversification du commerce canadien.\nLe plan de la CCC est de garder le cap sur la croissance de ses activités afin d’aider encore plus d’entreprises canadiennes à exporter leurs produits et services par l’intermédiaire de ventes aux gouvernements dans le monde entier.\nEn s’appuyant sur le travail de fond accompli l’année dernière pour diversifier les activités dans de nouveaux secteurs, la CCC continuera d’étendre à la fois le nombre de secteurs qu’elle exploite et le nombre d’entreprises canadiennes avec lesquelles elle collabore. Nous continuerons à nous concentrer, en particulier, sur la poursuite de l’élaboration de nouveaux programmes et produits propres aux petites entreprises.\nNotre objectif est d’accroître la pertinence et l’apport de la CCC pour les exportateurs canadiens et de nous assurer de demeurer réceptifs à leurs besoins en constante évolution dans le contexte hautement concurrentiel du commerce mondial.\nDans l’ensemble, notre plan s’appuie sur un certain nombre de priorités essentielles.\nNous nous efforcerons toujours de continuer à augmenter le nombre de clients de PME desservis. Nous assurons la création et la promotion de nouveaux produits et services adaptés à leurs besoins. Nous savons que les PME représentent 99 % de toutes les entreprises au Canada, mais que moins de 12 % de ces entreprises font de l’exportation. La CCC continuera d’aider les PME à se développer grâce au commerce afin d’optimiser la croissance économique du Canada et d’accroître la classe moyenne.\nNous continuerons à nous appuyer sur les réalisations précédentes et à augmenter le nombre de clients qui profitent du soutien de la CCC grâce à la diversification sectorielle. La CCC s’engage à aider davantage d’exportateurs canadiens provenant de secteurs divers à obtenir un vaste éventail de contrats d’approvisionnement internationaux et à tirer profit des possibilités offertes par des marchés rendus plus facilement accessibles grâce aux nouveaux accords de libre-échange du Canada.\nLa poursuite de nos efforts pour renforcer et créer des partenariats ainsi qu’un profil avec le gouvernement et l’industrie afin d’étendre la portée de la CCC constitue une autre priorité. Nous voulons notamment collaborer plus étroitement avec nos partenaires actuels, en particulier le Service des délégués commerciaux, Exportation et développement Canada et Technologies du développement durable Canada. Nous voulons aussi étendre les relations avec les institutions financières afin d’offrir davantage d’options de financement pour les transactions et servir encore plus de clients. Nous nous efforçons également de recentrer la stratégie de nos efforts de marketing et de communication afin d’accroître notre visibilité.\nAfin d’atteindre et d’offrir l’excellence opérationnelle dans cette ère numérique, la CCC veillera à ce que ses processus et outils organisationnels tirent parti de l’utilisation des technologies numériques. Nous travaillons par exemple à la numérisation des processus de gestion des contrats et à l’optimisation de la gestion des données afin d’améliorer l’expérience client intégrée de bout en bout. Ces procédures permettront non seulement d’améliorer l’efficacité, mais également de réduire le risque opérationnel. Pour nous, il s’agit de priorités principales.\nEnfin, et ce qui est peut-être plus important, pour continuer à contribuer au succès des exportateurs canadiens, nous investirons encore davantage dans notre personnel et nous mettrons en œuvre des initiatives pour favoriser une mobilisation accrue de ce dernier. Nous élaborerons des plans d’apprentissage pour combler tous écarts dans nos compétences et nos capacités, et pour nous assurer de bien nous ajuster aux besoins des exportateurs canadiens afin d’y répondre pleinement.\nÀ l’heure actuelle, nos plans ambitieux en sont à différentes étapes de développement et de mise en œuvre. Toutefois, grâce aux conseils et à l’orientation stratégique continus de notre conseil d’administration, ainsi que de la ministre Ng, j’ai bonne confiance que nos plans seront couronnés de succès.\nLa stratégie d’entreprise que je viens de décrire permettra à la CCC de continuer à faire encore davantage pour les exportateurs canadiens à l’approche de son 75e anniversaire en 2021.\nÀ cet égard, la CCC effectue actuellement un examen complet de son mandat et de ses activités. Il s’agit d’une pratique courante au sein du gouvernement qui a lieu périodiquement pour s’assurer que les sociétés d’État fédérales comme la CCC offrent constamment une valeur au Canada.\nNous nous réjouissons à l’idée de cet examen et de la possibilité importante qu’il représente quant à l’amélioration de nos pratiques actuelles et à notre orientation future. Notre objectif ultime est d’accroître notre importance auprès des exportateurs canadiens en les aidant à élargir leurs activités au moyen de ventes à des gouvernements à l’échelle mondiale, tout en demeurant très efficaces dans la prestation de nos services de passation de marchés internationaux.\nPour conclure, je suis très enthousiaste à l’idée des possibilités qui se dessinent pour la CCC. Je tiens à remercier à nouveau notre personnel, ainsi que notre conseil d’administration, pour le travail réalisé au cours de la période de référence.\nGrâce à votre travail acharné et à la collaboration ciblée avec nos partenaires, nous avons été en mesure d’atteindre encore une fois nos objectifs et de contribuer à faire connaître davantage de produits et services novateurs du Canada dans le monde, en favorisant l’essor des exportateurs canadiens.\nNous avons déjà constaté les bienfaits de nos efforts de diversification, et comme nous nous concentrons de plus en plus sur les PME, je suis persuadé que la CCC sera en mesure de soutenir encore davantage d’exportateurs canadiens.\nDoug, merci beaucoup pour votre rôle de premier plan au sein du conseil d’administration et pour les conseils stratégiques que vous nous avez prodigués à moi ainsi qu’à toute l’équipe de direction de la CCC.\nVoilà qui conclut l’Assemblée publique annuelle de la Corporation commerciale canadienne. Au nom de tous les membres de la CCC et de notre conseil d’administration, je vous remercie de vous être joints à nous.\nJe vous invite à en apprendre davantage sur la CCC en consultant notre site Web et notre rapport annuel. Je vous invite également à soumettre vos questions sur les présentations d’aujourd’hui ou qui ont lieu au cours de l’année. Il suffit de les envoyer par courriel à communications@CCC.ca.\nNous vous sommes reconnaissants de l’intérêt que vous portez à la CCC et à l’important travail que nous réalisons en soutien aux exportateurs canadiens.\nMerci, Doug, et merci encore à tous ceux qui sont en ligne d’avoir été avec nous aujourd’hui.


CHARGÉ DE SECTEUR TRAVAUX PUBLICS (F/H) Bureau Expectra Paris Bureau d'Etudes Guyancourt Intérim\n13/05/2022 Guyancourt (78297) Yvelines\nNous recherchons pour le compte de notre client, un chargé de secteur voirieAu sein d'une unité d'entretien et d'exploitation (Gennevilliers), sous l'autorité hiérarchique du chef de subdivision, vous assurez la surveillance, l'exploitation et l'entretien du réseau routier départemental ainsi que la gestion du domaine public sur votre secteur. Organisez une surveillance régulière et établissez les programmes de travaux associés en relation avec le chef de subdivision et son adjoint ; - Programmez et coordonnez les travaux d'entretien et de réparation réalisées par les entreprises; - Organisez et assurez le suivi technique de chantiers, contrôlez et constatez les travaux confiées aux entreprises, vérifiez les travaux réalisés en régie, validez les tournées de secteur des équipes d'exploitation ; - Garantissez la pérennité du patrimoine routier à travers la gestion du domaine public (alignements de voirie, préparation des arrêtés, autorisations de voirie, avis sur les dossiers d'urbanisme….) en relation avec le chef de subdivision, son adjoint et les autres techniciens ; - Proposez des réponses aux courriers des riverains, des usagers et des collectivités locales ; - Faites les déclarations aux exploitants de réseaux et contrôlez les chantiers des concessionnaires (réception et éventuels contentieux…) - Participez aux études d'aménagement routier et suivez ces chantiers. - Assurez la responsabilité de l'astreinte « accident » toute l'année et de l'astreinte « viabilité hivernale » du 15/11 au 15/03 de chaque année (10 à 15 semaines d'astreinte par an).Ce poste, basé à Gennevilliers est à pourvoir dans le cadre d'une mission d'une durée de 212 semaines. Vous devez habitez à moins de 30 min en voiture des locaux afin d'être en mesure de respecter l'astreinte.La rémunération brute annuelle est à négocier selon votre expérience.\nDe formation Bac+2, vous justifiez d'une expérience de 1 année minimum. Titulaire d'un diplôme de niveau 4 minimum ou expérience significative dans le domaine routier. Vous avez une bonne connaissance de la règlementation et des techniques dans ce domaine et son entretien (chaussée, ouvrages d'art…) ainsi que des connaissances sur l'exploitation de la voirie. Vous êtes reconnu(e) pour votre sens de l'organisation, votre esprit d'initiative. Vous possédez aussi le sens du contact et de la négociation


Entrepreneurs en solo, quels sont les avantages de la SASU ?\nToutes les infos sur le statut d’une SASU\nCréation d'entreprise • Publié le mardi 13 juin 2017, mis à jour le mercredi 26 septembre 2018\nLa SASU constitue la version unipersonnelle de la société par actions simplifiée, ou « SAS ». Elle s’impose aujourd’hui comme un choix très populaire chez les entrepreneurs individuels qui apprécient la modularité des statuts, le régime social protecteur de l’assimilé salarié et les possibilités d’optimisation via le versement de dividendes.\nSASU : une structure souple, évolutive et à responsabilité limitée\nLa SASU, comme son nom l’indique, est obligatoirement composée d’un associé unique, même si ce dernier est libre de désigner un tiers salarié pour assurer la fonction de dirigeant. Elle constitue typiquement l’un des statuts possibles pour un entrepreneur souhaitant mener son aventure en solo et conserver un contrôle total sur la gestion de son affaire.\nContrairement à l’entreprise individuelle classique, et tout comme l’EIRL et l’EURL, la SASU se caractérise par une responsabilité limitée : l’associé unique n’engage sa responsabilité qu’à hauteur de son apport au capital de l’entreprise. Il préserve ainsi ses biens personnels en cas d’échec. L’associé est libre de fixer le capital de son choix, sachant qu’il dispose ensuite de cinq ans pour débloquer l’intégralité de la somme.\nIl est très facile pour un entrepreneur, s’il le souhaite, de transformer une SASU en SAS en cédant une partie de ses parts sociales lorsqu’il trouve d’autres associés prêts à le suivre. Les statuts de la SAS/SASU, par ailleurs, sont moins rigides et plus largement modifiables que ceux de l’EURL/SARL. Cela implique, en contrepartie, que leur rédaction peut s’avérer beaucoup plus complexe.\nUn dirigeant assimilé salarié\nLa SASU se distingue essentiellement de l’EURL par le régime social de son associé-dirigeant unique, lequel est considéré non pas comme un travailleur non salarié (TNS) mais bien comme un assimilé salarié : l’associé de SASU, autrement dit, se salarie lui-même et cotise donc pour son propre compte auprès du régime général de la Sécurité sociale.\nLe succès de la SASU est dû en grande partie à ce particularisme : les nouveaux entrepreneurs apprécient le statut plus protecteur du régime d’assimilé salarié, dont notamment une retraite plus généreuse, et apprécient souvent tout autant de n’avoir aucune forme de relation avec le régime social des indépendants (RSI), réservé aux travailleurs non salariés.\nNotez que le régime d’assimilé salarié implique des cotisations nettement plus lourdes : vous pouvez, toutefois, limiter votre salaire au strict minimum – voire ne pas vous payer du tout – et vous verser l’essentiel de votre rémunération sous forme de dividendes annuels (voir ci-dessous).\nUn régime fiscal modulable\nLa SASU est imposée par défaut sur ses bénéfices au titre de l’impôt sur les sociétés (IS). Notons que le salaire de l’associé-dirigeant doit évidemment être déduit des bénéfices imposables, et sera imposé quant à lui au titre de l’impôt sur le revenu de son foyer fiscal quoi qu’il arrive.\nLa loi prévoit cependant la possibilité d’opter de façon temporaire, et avant le cinquième anniversaire de l’entreprise, pour une imposition des bénéfices à l’impôt sur le revenu. Cette option n’est ouverte qu’aux SASU employant moins de 50 salariés et dont le chiffre d’affaires annuel est inférieur à 10 millions d’euros. L’imposition des bénéfices de la SASU sur le revenu de l’associé unique est temporaire, et ne peut excéder cinq années.\nDividendes : une rémunération attractive et exonérée de cotisations sociales\nBeaucoup de dirigeants de SASU font le choix de limiter leur propre salaire à un faible montant, afin de ne pas payer des cotisations trop lourdes tout en continuant à bénéficier de droits pour leur retraite ou leur assurance maladie. Si leur entreprise est profitable, ils pourront ensuite se verser l’essentiel de leur rémunération sous la forme de dividendes annuels. Ces dividendes bénéficient d’un traitement plus avantageux puisqu’ils sont exonérés de cotisations sociales, hormis la CSG-CRDS de 15,5%\nAttention toutefois : n’oubliez pas que ces dividendes auront été préalablement imposés à l’IS au titre des bénéfices de la société, et le seront à nouveau au titre de l’IR de l’associé unique.\nVous n'êtes pas serein quant au choix du statut juridique SASU ?


Gore évite lautonomie et sentend avec les Lions - LCF.ca\nGore évite lautonomie et sentend avec les Lions\nVANCOUVER – Les Lions de la Colombie-Britannique ont annoncé jeudi après-midi avoir accordé un nouveau contrat au receveur canadien Shawn Gore, qui renonce ainsi à son autonomie afin de demeurer avec la formation britanno-colombienne.\n« Je suis très heureux que Shawn ait choisi de signer une nouvelle entente avec notre club plutôt que d’explorer le marché des joueurs autonomes, a indiqué le vice-président aux opérations football et directeur général des Lions Wally Buono. Il est un jeune et électrisant receveur qui, selon moi, nous offrira plusieurs bons moments dans les prochaines années. »\nGore en sera à sa quatrième saison avec les Lions en 2013, lui qui a été sélectionné au deuxième tour (10e au total) lors du repêchage 2010 de la LCF.\n« Shawn est un joueur formidable qui travaille très fort chaque jour, a commenté l’entraîneur-chef des Lions Mike Benevides. Je crois que nous n’avons vu qu’une fraction du plein potentiel de Shawn, et nous sommes fébriles à l’idée de le voir devenir l’un des meilleurs joueurs de notre ligue. »\nFort d’une autre bonne saison en 2012, le rapide receveur des Lions a récolté 722 verges sur des réceptions l’an dernier, captant le deuxième plus haut total de passe de l’organisation avec 62 attrapés en 18 matchs. Shawn a notamment amassé 96 verges, un sommet pour lui la saison dernière, le 15 septembre contre Toronto, un match au cours duquel il a capté une passe de 48 verges, son plus long gain de la campagne.\n« Je suis très heureux de signer cette nouvelle entente avec les Lions, et je crois que seul le ciel est la limite de notre organisation, a souligné Gore. Faire partie de cette communauté a été une expérience incroyable, et je suis excité à l’idée de poursuivre ma carrière dans l’uniforme des Lions. »\nLors des trois dernières saisons, Gore a disputé 48 matchs, captant 122 passes pour 1558 verges et six touchés. Ses gains sur des réceptions depuis 2011 le classent au deuxième rang des receveurs canadiens du circuit, Chris Getzlaf des Roughriders de la Saskatchewan étant le plus prolifique d’entre eux. En 2012, Gore est devenu le seul autre joueur des Lions outre Geroy Simon à mener l’équipe au chapitre des verges sur des réceptions depuis 2002.


Moteur Hybride Diesel de Peugeot - Hybride - Motorisation, énergie, et environnement - FORUM Pratique\nMoteur Hybride Diesel de Peugeot\nPosté le 10/06/2006 à 13:57:07\nPeugeot 308 HDI hybride, une longeur d'avance Mettre de l'E85 dans un moteur GPL d'usine\nConsommation en fonction de la charge moteur Rouler avec le ralenti moteur en 2éme voir 3éme\nPlus de sujets relatifs à : Moteur Hybride Diesel de Peugeot\nPosté le 10/06/2006 à 14:59:42\nRien. C'est pour moi rien d'autre que du pur marketing... J'attend qu'on me prouve les réels bénéfices d'une telle motorisation. :o\nC'est pour moi rien d'autre que du pur marketing... J'attend qu'on me prouve les réels bénéfices d'une telle motorisation.\nPosté le 10/06/2006 à 15:11:47\nJe trouve que ça sert à rien l'hybride, autant faire (ou essayer de faire) un truc 100% electrique révolutionnaire\nPosté le 10/06/2006 à 15:24:44\nL'hybride est une etape quasi obligatoire avant d'arriver a l'electrique a 100% , le temps de mettre en place une technologie assez fialble et performante que les moteurs actuels. En ce qui concerne l'hybride diesel , c'est sans doute une tres bonne idée , toutefois il faut voir le prix de commercialisation.\nL'hybride est une etape quasi obligatoire avant d'arriver a l'electrique a 100% , le temps de mettre en place une technologie assez fialble et performante que les moteurs actuels.\nEn ce qui concerne l'hybride diesel , c'est sans doute une tres bonne idée , toutefois il faut voir le prix de commercialisation.\nPosté le 10/06/2006 à 15:37:58\nJe crois qu'il y aura une différence d'environ 2000€ entre un diesel et un hybride.\nPosté le 10/06/2006 à 17:27:59\npermet moi de te dire que tu te trompe pour la simple raison qu'un moteur électrique ne peut réussir que si l'on arrive un jour à fournir des stations partout et qui permettent de charger le moteur en un temps records ! Ceci s'ajoute au fait que les moteurs electrique ne font que déplacer la source de pollution, car la plupart des pays produisent l'électricité à partir de centrales thermiques (et n'ont pas les moyens de faire du nucléaire comme en France). Maintenant, avec l'hybride la centrale qui charge le moteur électrique et en continu est le moteur thermique, qui n'est utilisé que hors des agglomérations (vitesse > 50 km/h). Or dans ce cas, les filtres (catalypour, déNOx ou FAP) se trouvent chauds pour fonctionner à 100% de leurs efficacités. C'est en résumé ce qu'est et pourquoi un hybride. Maintenant la question est : hybride diesel ou hybride essence ?? et pourquoi ??\npermet moi de te dire que tu te trompe pour la simple raison qu'un moteur électrique ne peut réussir que si l'on arrive un jour à fournir des stations partout et qui permettent de charger le moteur en un temps records !\nCeci s'ajoute au fait que les moteurs electrique ne font que déplacer la source de pollution, car la plupart des pays produisent l'électricité à partir de centrales thermiques (et n'ont pas les moyens de faire du nucléaire comme en France).\nMaintenant, avec l'hybride la centrale qui charge le moteur électrique et en continu est le moteur thermique, qui n'est utilisé que hors des agglomérations (vitesse > 50 km/h). Or dans ce cas, les filtres (catalypour, déNOx ou FAP) se trouvent chauds pour fonctionner à 100% de leurs efficacités. C'est en résumé ce qu'est et pourquoi un hybride.\nMaintenant la question est : hybride diesel ou hybride essence ?? et pourquoi ??\nPosté le 10/06/2006 à 17:30:25\nPour info slash45, il existe 3 hybrides vendus en france et pas seulement la prius, il y a en effet la prius qui est la plus médiatisé, mais aussi la civic IMA et le lexus RX400h plus haut de gamme, 272ch et 55 000€.\nmerci pour l'info driver ... mais qui ne m'avance à rien :lol:\ndri33qa a écrit :\nmerci pour l'info driver ... mais qui ne m'avance à rien\nPosté le 10/06/2006 à 18:25:07\nIl y a déjà au moins un topic spécifique sur ce sujet : http://forum-auto.caradisiac.com/sqlf 360951.htm :coucou:\nIl y a déjà au moins un topic spécifique sur ce sujet : Cette url n'existe plus\nPosté le 10/06/2006 à 20:34:41\nEt la question qui reste posée : quel est la meilleure solution : Diesel ou essence hybride ?\nslash45 a écrit :\nPosté le 10/06/2006 à 20:45:38\nJe te dirais essence hybride, vu que l'hybride diesel de PSA sera équipé du système stop&amp;start, je te dis que les turbos vont pas durer longtemps avec ce système (pb pour la lubrification du turbo). Mais de toute façon le mieux est d'investir dans d'autres solutions (électrique, PAC,H2,....) car l'hybride est une solution de transition vu qu'il te faut toujours du pétrole pour avancer.\nJe te dirais essence hybride, vu que l'hybride diesel de PSA sera équipé du système stop&start, je te dis que les turbos vont pas durer longtemps avec ce système (pb pour la lubrification du turbo).\nMais de toute façon le mieux est d'investir dans d'autres solutions (électrique, PAC,H2,....) car l'hybride est une solution de transition vu qu'il te faut toujours du pétrole pour avancer.\nPosté le 11/06/2006 à 00:52:38\nMerci PAo :) :)\nPosté le 11/06/2006 à 00:56:26\nTu as raison concernant le carburant (on changera le moteur thermique diesel par un autre qui fonctionne à l'hydrogène dans ce cas). Par contre je ne vois pas où est l'inconvénient d'utiliser le système stop &amp; start sur l'hybride Diesel de PSA ? Est ce qu'il pose un probleme au niveau de la conso ? Et c'est quoi ce probleme de lubrification des turbos qui peut aussi se poser selon toi ? Pourrais-tu nous éclaircir sur ces points pao s'il te plait ? merci d'avance :)\nTu as raison concernant le carburant (on changera le moteur thermique diesel par un autre qui fonctionne à l'hydrogène dans ce cas).\nPar contre je ne vois pas où est l'inconvénient d'utiliser le système stop & start sur l'hybride Diesel de PSA ? Est ce qu'il pose un probleme au niveau de la conso ?\nEt c'est quoi ce probleme de lubrification des turbos qui peut aussi se poser selon toi ?\nPourrais-tu nous éclaircir sur ces points pao s'il te plait ?\nPosté le 11/06/2006 à 02:57:23\nStop and Start c'est sur toute les hybrides... Cela dit le diesel ne permetra pas un silence et une douceur de fonctionment aussi exeptionel que sur la Prius et les autres Toy hybrides. Et de plus il sera entre 1500 à 2000 Euros plus cher qu'un diesel classique , ou qu'une hybride façon Toyota. Quand à l'utilité de produire une hybride maintenant. Il suffit de savoir que les technologies que tu evoques ne seront dispo. que dans une bonne dizane d'année au bas mot, probablement plus. Autre chose, le moteur thermique de la Prius pourait tourner à autre chose qu'a l'essence....\nStop and Start c'est sur toute les hybrides...\nCela dit le diesel ne permetra pas un silence et une douceur de fonctionment aussi exeptionel que sur la Prius et les autres Toy hybrides.\nEt de plus il sera entre 1500 à 2000 Euros plus cher qu'un diesel classique , ou qu'une hybride façon Toyota.\nQuand à l'utilité de produire une hybride maintenant.\nIl suffit de savoir que les technologies que tu evoques ne seront dispo. que dans une bonne dizane d'année au bas mot, probablement plus.\nAutre chose, le moteur thermique de la Prius pourait tourner à autre chose qu'a l'essence....\nMessage édité par nous75 le 11/06/2006 à 02:58:07\nPosté le 11/06/2006 à 08:15:58\nLe rendement d'un moteur essence chute quand on l'utilise à charge partielle (donc très souvent en usage non-hybride). C'est ce qui fait la principale différence de rendement habituellement entre diesel et essence. Malgré ça le 1.4 HDI a un moins bon rendement que le 1.0 3 cylindres de toyota. Et le 1.5 essence de la prius utilise un cycle atkinson, qui permet d'avoir un meilleur rendement qu'un moteur essence classique (y compris le 1.0 3 cylindres). Première conclusion: si le diesel a un meilleur rendement théorique que l'essence, pour que ça se voit en pratique en usage hybride, PSA a beaucoup de travail à faire :D Ensuite, y'a aucune raison que la différence de prix essence/diesel diminue avec l'hybridation. La différence de consommation essence/diesel va diminuer avec l'hybride. En partant déjà d'une consommation + basse pour l'hybride que pour le 100% thermique, ça fait un gain bien + faible sur le coût du carburant. Donc le diesel sera bien + difficile à amortir sur une voiture hybride. Reste que la motorisation hybride diesel n'aura pas de concurrent essence sur la même voiture, donc finalement le rendement importe peu (d'un point de vue commercial) tant que ça consomme pas + qu'une prius. Reste aussi l'avantage fiscal du gazole, et pour longtemps encore. Un litre de gazole contient 12% d'énergie en + qu'un litre d'essence. Avant que le prix du gazole soit 12% supérieur à celui de l'essence, on a encore plusieurs années.\nLe rendement d'un moteur essence chute quand on l'utilise à charge partielle (donc très souvent en usage non-hybride). C'est ce qui fait la principale différence de rendement habituellement entre diesel et essence.\nMalgré ça le 1.4 HDI a un moins bon rendement que le 1.0 3 cylindres de toyota.\nEt le 1.5 essence de la prius utilise un cycle atkinson, qui permet d'avoir un meilleur rendement qu'un moteur essence classique (y compris le 1.0 3 cylindres).\nPremière conclusion: si le diesel a un meilleur rendement théorique que l'essence, pour que ça se voit en pratique en usage hybride, PSA a beaucoup de travail à faire\nEnsuite, y'a aucune raison que la différence de prix essence/diesel diminue avec l'hybridation.\nLa différence de consommation essence/diesel va diminuer avec l'hybride. En partant déjà d'une consommation + basse pour l'hybride que pour le 100% thermique, ça fait un gain bien + faible sur le coût du carburant. Donc le diesel sera bien + difficile à amortir sur une voiture hybride.\nReste que la motorisation hybride diesel n'aura pas de concurrent essence sur la même voiture, donc finalement le rendement importe peu (d'un point de vue commercial) tant que ça consomme pas + qu'une prius. Reste aussi l'avantage fiscal du gazole, et pour longtemps encore. Un litre de gazole contient 12% d'énergie en + qu'un litre d'essence. Avant que le prix du gazole soit 12% supérieur à celui de l'essence, on a encore plusieurs années.\nMessage édité par W A V E le 11/06/2006 à 08:20:54\nPosté le 11/06/2006 à 14:05:25\nComme sur les moteurs à essence, les nouveaux diesel produits adoptent une distribution variable qui permet (comme dans le cas de l'essence) d'améliorer le rendement du cycle thermo (quoi que cette amélioration reste limitée pour les diesel car la boucle basse pression est quasi inexistante sur un cycle thermodynamique diesel, au contraire de l'essence - cycles Atkinson/miller -). Le facteur majeur qui limite le rendement du diesel reste la vaporization des gouttes de carburant, or ceci a été contourné par les systemes common rail (quoi qu'il reste des problemes de pollution générés par ce systeme!). Moi je me demande comment est ce qu'on va pouvoir diminuer la consommation sur le diesel utilisé maintenant !\nComme sur les moteurs à essence, les nouveaux diesel produits adoptent une distribution variable qui permet (comme dans le cas de l'essence) d'améliorer le rendement du cycle thermo (quoi que cette amélioration reste limitée pour les diesel car la boucle basse pression est quasi inexistante sur un cycle thermodynamique diesel, au contraire de l'essence - cycles Atkinson/miller -). Le facteur majeur qui limite le rendement du diesel reste la vaporization des gouttes de carburant, or ceci a été contourné par les systemes common rail (quoi qu'il reste des problemes de pollution générés par ce systeme!).\nMoi je me demande comment est ce qu'on va pouvoir diminuer la consommation sur le diesel utilisé maintenant !\nPosté le 11/06/2006 à 15:18:25\nJe pense qu'en roulant en diesel économe, on peut obtenir des primes sur le prix de la voiture, à vérifier. En Belgique, c'est quelque chose comme 2000€ pour une Smart. Quel modèle sortirait en hybride ? Un modèle existant ?\nJe pense qu'en roulant en diesel économe, on peut obtenir des primes sur le prix de la voiture, à vérifier. En Belgique, c'est quelque chose comme 2000€ pour une Smart.\nQuel modèle sortirait en hybride ? Un modèle existant ?\nPosté le 11/06/2006 à 20:24:54\nOui, la distribution variable sert surtout à éviter de faire un compromis entre le remplissage à bas régime et le remplissage à haut régime. Pareil pour les 4 soupapes par cylindres en essence. Renault a supprimé la distribution variable sur le 2.0 turbo 165ch, estimant que la gain n'était pas significatif. En effet, entre le turbo qui suffit à favoriser le remplissage, et le régime de puissance maxi de seulement 5000 tours, le problème ne se pose plus tellement. Sur un diesel, comme on cherche un bon rendement malgré la lenteur de combustion du gazole, on ne fait plus de pmax au-delà de 4000 tours. Les 4 soupapes par cylindres servent surtout à créer des turbulences pour favoriser le mélange air/gazole, pas tellement pour augmenter la plage de régime où le remplissage est bon. La distribution variable sur un diesel, je sais pas si c'est bien utile. Tu sais sur quel moteurs c'est disponible? j'en ai encore jamais entendu parler.\nOui, la distribution variable sert surtout à éviter de faire un compromis entre le remplissage à bas régime et le remplissage à haut régime. Pareil pour les 4 soupapes par cylindres en essence.\nRenault a supprimé la distribution variable sur le 2.0 turbo 165ch, estimant que la gain n'était pas significatif.\nEn effet, entre le turbo qui suffit à favoriser le remplissage, et le régime de puissance maxi de seulement 5000 tours, le problème ne se pose plus tellement.\nSur un diesel, comme on cherche un bon rendement malgré la lenteur de combustion du gazole, on ne fait plus de pmax au-delà de 4000 tours. Les 4 soupapes par cylindres servent surtout à créer des turbulences pour favoriser le mélange air/gazole, pas tellement pour augmenter la plage de régime où le remplissage est bon.\nLa distribution variable sur un diesel, je sais pas si c'est bien utile. Tu sais sur quel moteurs c'est disponible? j'en ai encore jamais entendu parler.\nPosté le 19/06/2006 à 14:28:30\nSi je ne me trompe pas, vu la vitesse de rotation du turbo (+ de 100 000 trs/min), on utilise un guidage hydrodynamique (et non un roulement). Avec le système stop&amp;start lorsque tu vas arriver au feu (ou t'arreter) ton moteur va se couper et donc le turbo va s'arreter. Si je ne me trompe pas les turbos n'aiment pas les arrets à répétition ou brusques, donc là si tu fait de la ville ton turbo va pas arreter de se lancer et de se stopper.\nSi je ne me trompe pas, vu la vitesse de rotation du turbo (+ de 100 000 trs/min), on utilise un guidage hydrodynamique (et non un roulement). Avec le système stop&start lorsque tu vas arriver au feu (ou t'arreter) ton moteur va se couper et donc le turbo va s'arreter. Si je ne me trompe pas les turbos n'aiment pas les arrets à répétition ou brusques, donc là si tu fait de la ville ton turbo va pas arreter de se lancer et de se stopper.\nPosté le 19/06/2006 à 14:38:39\nJe suis tout a fait d'accord :jap:\nPosté le 19/06/2006 à 19:10:45\nC'est pas un probmème, on peut très bien mettre une pompe à huile électrique.\nPosté le 26/01/2008 à 18:45:24\nExcuse moi de faire le tatillon mais concernant Miller/atkinson c’est un peu plus compliqué que ca parce que certains appellent le cycle atkinson également par le nom de Miller. En réalité, le principe des deux cycles est le même, augmenter le rendement thermique et le rapport volumetrique, mais les moyens sont opposés. Dans le cycle Miller on ferme la soupape d’admission avant la fin du cycle d’admission, de cette maniere il y a detente des gaz et diminution de la temperature. Dans le cycle Atkinson c’est le contraire on laisse cette soupape plus longtemps ouverte, il y a refoulement d’une partie des gaz mais a l’arrivée la phase de compression est tres inferieure a celle de detente. Dans les deux cas moins de consommation, moteur moins contraint mais helas puissance egalement moins forte! A la bonne votre. Tchuss, Hadri.\nExcuse moi de faire le tatillon mais concernant Miller/atkinson c’est un peu plus compliqué que ca parce que certains appellent le cycle atkinson également par le nom de Miller. En réalité, le principe des deux cycles est le même, augmenter le rendement thermique et le rapport volumetrique, mais les moyens sont opposés. Dans le cycle Miller on ferme la soupape d’admission avant la fin du cycle d’admission, de cette maniere il y a detente des gaz et diminution de la temperature. Dans le cycle Atkinson c’est le contraire on laisse cette soupape plus longtemps ouverte, il y a refoulement d’une partie des gaz mais a l’arrivée la phase de compression est tres inferieure a celle de detente. Dans les deux cas moins de consommation, moteur moins contraint mais helas puissance egalement moins forte!\nA la bonne votre. Tchuss, Hadri.\nPosté le 26/01/2008 à 18:53:56\nSympa le déterrage...\nPosté le 27/01/2008 à 17:20:57\nlol mieux vaut tard que jamais, en fait j'avais pas vu la date du post\nPosté le 18/04/2011 à 14:42:11\nPSA abandonne l'hybride diésel/électricité prévue pour 2010 1596 18/04/2011 à 14:42:06\nNouvelle Toyota Hybride ? 10 18/04/2011 à 14:40:52


Cherche agent immobilier francophone, forum Algarve\nCherche agent immobilier ...\n11 Octobre 2016 13:27:12\nNous serons à Algarve la semaine prochaine pour effectuer des visites.\nNous cherchons une maison avec piscine avec au moins 4 chambre assez moderne et sans travaux . La situation géographique - Loulé\ndans un rayon de 30 km ville ou campagne ( mais pas perdu ) . Budget 250000 €.\nMadame Giraud Francisco\n11 Octobre 2016 14:13:39\nBonjour Madame Giraud Francisco\nVous pouvez consulter les annonces d'immobilier ici : Immobilier en Algarve\nVous pourrez trouver les contacts des professionnels dans notre annuaire :\n> Professionnels de l'immobilier en Algarve\n11 Octobre 2016 14:19:57\n11 Octobre 2016 17:02:42\n11 Octobre 2016 17:37:27\n13 Octobre 2016 17:42:18\nBonjour micro crèche\nJ'ai averti une nouvelle arrivante sur le site Isabelle Ansel elle bosse chez Cdntury 21 à Albufeira et donc dans votre secteur de recherche (Loulé)\nVous pouvez lui laisser un message ou l'appeler à compter de lundi prochain elle est en séminaire jusqu'à demain soir\n13 Octobre 2016 18:40:00\nTss Tssit Revanchard, pas de business sur ce forum.\nMadame Giraud Francisco, vous avez des enseignes au Portugal qui portent le même nom qu'en France. Vous n'avez qu'à "pousser la porte" * de l'agence et n'aurez qu'à craindre le trop plein de bonnes intentions et de gens à votre disposition.\n14 Octobre 2016 06:51:30\n@ REVANCHARD > Je vous propose de recommander cette personne dans l'annuaire\n14 Octobre 2016 12:19:57\n16 Octobre 2016 12:30:36\nJe connais un jeune qui demarre seul et qui, anciennement travaillait dans une agence immobiliere à Faro. Son secteur serait plus de faro vers san braz, loulé, olhao, Tavire;Je peux vous le garantir car il est toujours disponible même apres avoir conclu la vente, pour toute autre demarche, tres gentil et tres sympa. Il parle tres bien le français.Vous pouvez le contacter de ma part : "Henrique". il m'a trouvé ce que je cherchais à Tavira, et m'a meme trouvé un operateur de télé pour internet, il m'a toujours segondait pour toutes les demarches aussi bien bancaire que fiscal.\nson prénom : Jorge\ncherche artisan pour renovation logement\nAvis metier agent immobilier


Premières négociations chez Conforama - Challenges\nPar Challenges.fr le 17.01.2008 à 07h19, mis à jour le 17.01.2008 à 07h19\nLes salariés de Conforama doivent entamer, jeudi 17 janvier, des négociations avec la direction de l'entreprise sur les salaires.\nDeux autres réunions de ce type sont prévues les 1er et 7 février.\nCe calendrier a été réalisé au cours d'une réunion mi-décembre entre les syndicats et la direction de Conforama.\nLa CGT, la CFDT, la CFE-CGC et FO avaient à cette occasion suspendu la grève du samedi pour leurs revendications salariales. Depuis le 30 novembre, les organisations ont appelé à la grève tous les samedis, alors que des conflits locaux ont éclaté dès le 13 octobre, pour exiger l'ouverture de négociations salariales.\nIls réclament notamment "une revalorisation de 120 euros nets mensuels, pour tous" ainsi que des "augmentations d'effectifs, aux caisses et aux dépôts".\nLa négociation de jeudi, la NAO (négociation annuelle des salaires) n'a toutefois "aucune obligation de résultat".\nLors de la réunion de décembre, la direction de Conforama avait proposé le doublement de la prime d'activité (PAC), soit "140 euros bruts, dont 50 euros garantis et payables dès décembre".