Jazz Vocal pour concert privé et événementiel - Ciara Arnette\nVous êtes ici : Spectacles & Animations > Animations musicales > Groupe de Jazz / Blues > Jazz Vocal - Ciara Arnette\nJazz Vocal - Ciara Arnette\nCiara Arnette est américaine. Elle utilise ses plus profondes émotions pour le chant. Avec un phrasé swinguant, une voix rauque qui a de la matière et une grande amplitude vocale, elle allie clarté et puissance, même dans les registres les plus bas.\nAvec élégance et charme, elle s'inscrit dans la grande tradition des chanteuses de jazz noires américaines. Sa voix chaleureuse et sensuelle n'est pas sans rappeler celle de Sarah Vaughan, Carmen McRae, Nina Simone ou bien encore Jimmy Scott. Sa voix, chaude et riche à la fois, et son phrasé remarquable ont déjà conquis et ravis des publics du monde entier. A son répertoire, Duke Ellington, Johnny Mercer, Elvis Costello…\nDès son entrée sur scène, on découvre une chanteuse à la voix pleine de sensualité : les chansons parlent d'amour, à l'image de You'll be the first to know, dont elle a écrit elle-même le texte, sur une musique de Benny Golson. Les regards, les sourires et les quelques pas de danse dont Ciara accompagne les solos traduisent une complicité avec ses musiciens, sans équivoque. Elle fit la connaissance de Patrick Filleul (batterie) et de David Salesse (contrebasse) lors d'un concours vocal qu'elle remporta. Sa rencontre avec Giovanni Ceccarelli (piano) eut lieu à Rome, au cours d'un séjour en Italie.\nLes musiciens de Ciara Arnette\nGiovanni CECCARELLI, piano : Giovanni CECCARELLI est un pianiste très éclectique. Il collabore à de nombreux projets originaux de musique, cinéma, littérature, théâtre et danse, entre autres. Il a à son actif un CD avec la pianiste Eddie Wied, qui est un insolite dialogue à deux pianos. Il a joué, en Italie et à l'étranger, avec de nombreux grands noms de la scène internationale : Tony SCOTT, Lee KONITZ, Mark MURPHY, Benny GOLSON, Amii STEWART, Bob WILBER, Charles DAVIS, entre autres.\nIl a participé à de nombreux festivals, programmations musicales, tournées dans toute l'Italie. On a pu l'écouter sur Radio RAI 3 et RAI International (TV). Outre les concerts, il enseigne le piano jazz à l'École de Musique d'Orvieto. En 1999 il a fait un séminaire aux Etats-Unis au Berklee College of Music de Boston, Massachusetts.\nPatrick FILLEUL, batterie : Né en 1968, il est autodidacte pendant plusieurs années et suit les cours de Thierry LANGE-BERTAULT à l'Ecole de Jazz à Tours. Il joue dans diverses formations de Jazz : Le Big-Band de Jazz de Montlouis-sur-Loire, BRASS A QUATRE. Il a quelques disques et de nombreux concerts à son actif, notamment un Duo avec le contrebassiste de FORGUET MINOT, en Concert avec Jean-Jacques TAIB, et évidemment, avec le Quintet de Ronald BAKER. Il prend des cours de batterie avec Charles BELLONZI


Terre, Ombre - Forum\nForum - Terre, Ombre\nOn approximera la surface de de rayonnement recue par la terre a celle d'un disque d'un rayon de 6400 km, de surface S=Pi x 6400 x 6400, soit environ 128. [...] Les miroirs devront être supposés cote à cote par exemple dans un carré de 1,2m de coté où nous en placerons 7 (4 en premier plan, 4 moitiés et 4 quarts en second plan). [...] Aller, maintenant, calculer la distance à laquelle il faut placer ce délire pour que l'attraction terrestre soit compensée par l'attraction solaire (rayon du soleil trouvable un peu partout (wiki par ex...)). [...]\nOu petit Totem sur le gaz de la production propre d'excréments. Tout cela ne fait pas beaucoup d'électricité, et donc le nerf de cette guerre, la seule porte de sortie, c'est la DIMINUTION DRASTIQUE DES BESOINS. [...] De l'ombre portée il en a déduit avant Galilée et les suivants - et peut-être après des précédents qui ont été oubliés - que la Terre était ronde et en a même calculé le diamètre avec une excellente précision. [...] Dans l'industrie aéro/nucléaire/ferroviaire/automobile il y a des impératifs de ce coté là, fabrication à l'identique pendant x années, maintenance en conditions opérationnelle. [...]\nL ombre que les panneaux font est un vol de chaleur au sol alors si ont fini par couvrir les surfaces océan et de terre avec des panneaux et autres habitation ne va ton pas finir par refroidire la terre. [...] C'est déjà beaucoup plus cher que le nucléaire ou le fioul. Et si on imagine les mettre à très haute altitude (sinon, comme te l'explique remy, ça ne refroidit pas la Terre), ça devient gigantesque. [...] Merci moijdikssékool, alors peut importe ce que l'ont fait ont fini toujours par réchauffer la terre pour nous réchauffer. [...]\nIl lui faut un sol bien drainé, humide et riche. L'idéal serait une serre ou une véranda chauffée en hiver, en été il pourra se plaire dehors si tu es dans une région suffisamment chaude (attention au manque d'eau sous nos latitudes). [...] Là je souhaiterai mettre ce plant de litchi dans un pot individuel, mais quel terre, surtout ma crainte est de casser ses racines qui sont probablement encore sur le noyau. [...] pour l'acidité terre de bruyère et un peu de sable mélangé (sable de rivière, type à mortier) à de la terre végétale (érable japonais, qui lui aussi végète et jaunis sur les bords de feuilles en été à l'ombre). [...]\nAlors un petit satellite artificiel de quelques dizaines de mètres sera forcement plongé dans ce cone d'ombre, sur une distance un peu moins de 12.000km. [...] Le satellite est à 36000km de la surface de la Terre, soit 42000km par rapport au centre, il parcours environ 130000km/jour, et donc sera environ 2 heures plongé dans l'ombre de la Terre. [...] Le rayonnement solaire atteint de toute façon la terre, et si on met du solaire au-dessus de la mer, l'aldébo n'est pas changé (ou si peu), sinon, on peut le compenser à l'aide de simples surfaces blanches. [...]\nDe plus, l'installation va bouger par rapport au soleil et il faudra en permanence corriger l'orientation des panneaux qui se trouveront en plus fatalement dans le cône d'ombre de la terre pendant quelques heures. [...] Le résultat sera alors une petite fonction sinusoidal à intégrer. Puis avant 6h et après 18h, le satellite est toujours éclairé par le soleil (il n'est pas encore éclipsé par le cone d'ombre de la Terre), sauf qu'il sera en biais. [...] .. Pour faire de l'agriculture il faut aussi de l'ombre, beaucoup de plantes arrêtent leur photosynthèse quand l'ensoleillement direct devient trop important. [...]\nj'aimerai avoir vos avis, la France a beaucoup de barrages hydrauliques qui produisent de nombreux kilowatts chaque année, serait t-il imaginable d'arrêter de fournir les industries et les particuliers avec cette énergie et de faire tourner des alternateurs du même type que ceux des centrales nucléaire entrainés par des moteurs électriques en utilisant l'énergie produite a partir des centrales hydro-électrique. [...] de telles turpitudes sont monnaie courante dans nombre de secteurs économiques, et avec des dégâts bien plus importants en termes de vies humaines. [...] Sur le titre alléchant, j'attire votre attention sur le fait que fondamentalement tout ce que les capteurs d'énergie renouvelable vont intercepter, c'est une part qui sera non donnée au climat terrestre. [...]\nBien sûr, ces miroirs étant dans l'espace, ils seront toujours exposés au soleil sauf si leur orbite les fait passer dans le cône d'ombre de la Terre. [...] Ca me semble assez péremptoire. On parle ici du soleil, de l'astre qui anime la quasi-totalité des grands cycles de la planète, le moteur de la dynamique terre-océan-atmosphère. [...] Avoir autant d'inconnues et de risques (tant techniques, humains et financiers), tout ca pour obtenir l'equivalent de ce qu'on obtiendrait sur terre pour 5 millions d'euros, ca ne vous semble pas aleatoire vous. [...]\nPour ça, il faut planter entre 10 et 15 espèces différentes (pour que le nombre d'insectes auxiliaires soit plus elevé que celui des prédateurs de ton potager) choisies selon leur adaptation à ton climat, au sol et leur capacité à abriter et nourrir les insectes tout au long de l'année (buis, lierre, charmille...). [...] Je ne sais pas quelle espèce de peuplier sont apauvrie en lignine mais pour s'en procuré il suffi de se balader sur les bord de chemin humide car on y observe souvent de nombreux jeunes plants qu'ils ne reste plus qu'a transplanter. [...] Chez moi rien ne pousse car avant de construire le lotissement il on enlevé la terre des champ pour la remplacé par une sorte de terre de remblai sableuse (en dessous c'est une sorte de sable rougeatre d'origine). [...]\nOK. Alors j'attends de voir l'ombre du début du commencement d'un scénario réaliste qui causerait un relargage rapide et relativement simultané de tous les stocks de CO2, partout sur la Terre. [...] Il faudrait un peu plus de détails si tu veux que j'appelle ça une ombre... (ou alors je peux parler d'un dragon qui soufflerait le CO2 dans l'atmosphère). [...] C'était juste pour dire qu'il ne suffit pas de lancer un mot. Il faut un début de quelque chose de concret pour faire une ombre. [...]


Renault - Il faut mettre du jaune sur la Red Bull ! - Motorsport.com\n18 juil. 2014 à 09:15\nDepuis le début de la saison, on a sans aucun doute beaucoup dit et beaucoup écrit sur la situation de Renault en Formule 1 ; sur le retard accumulé par rapport à la concurrence, sur les difficultés à retrouver un niveau de performance qui permette de jouer la victoire à nouveau en tant que motoriste avec les unités de puissance V6 turbo\nDepuis le début de la saison, on a sans aucun doute beaucoup dit et beaucoup écrit sur la situation de Renault en Formule 1 ; sur le retard accumulé par rapport à la concurrence, sur les difficultés à retrouver un niveau de performance qui permette de jouer la victoire à nouveau en tant que motoriste avec les unités de puissance V6 turbo.\nAprès avoir un temps caché ses doutes, le Losange ne peut plus nier que la période est compliquée. Avec le gel des moteurs, rattraper ce retard est une cause - presque - perdue pour la saison en cours et le travail sera titanesque pour combler l'écart en vue de 2015.\nComme ToileF1 vous l'expliquait récemment\n, l'engagement de Renault en F1 passe avant tout par sa relation avec Red Bull Racing, qui est clairement devenue l'équipe "laboratoire" du constructeur français pour faire évoluer au plus vite son bloc Energy F1. Néanmoins, les relations restent à travailler entre l'écurie toujours Championne du Monde en titre et son motoriste. Fraîchement promu directeur général de Renault Sport F1 suite à son départ de chez Caterham, Cyril Abiteboul le reconnait sans l'ombre d'un doute. Et si Red Bull a mis la pression sur Renault depuis le début de la saison, l'inverse peut aussi être réciproque.\n« Nous avons cette fantastique équipe Red Bull mais, culturellement, elle se positionne en cliente plutôt qu'en partenaire », regrette Abiteboul dans les colonnes d'Auto Hebdo. « Elle ne possède pas dans ses gènes cette intégration totalement ouverte que Renault a connue avec d'autres équipes. »\n« Adrian Newey s'est lui-même toujours positionné en tant que client, adoptant une position plutôt attentiste vis-à-vis de son motoriste, même durant son époque McLaren, sans assumer le rôle de responsable d'un projet châssis-moteur complet. La relation Renault-Red Bull n'est pas mauvaise mais elle doit être améliorée, élargie, amplifiée, pour arriver à travailler beaucoup mieux ensemble. »\n« Red Bull n'est pas toujours parfait non plus »\nMettre davantage de moyens au service de la structure de Milton Keynes ne peut donc payer qu'avec un travail qui se rapproche davantage d'une collaboration d'usine. « Écoutons RBR, travaillons ensemble, tapons leur sur la tête quand ils ne font pas non plus tout ce qu'il faudrait faire, car ils ne sont pas toujours parfaits non plus », prévient Abiteboul.\nCar avec Red Bull, c'est son image de marque en F1 que joue Renault. Après le désengagement du constructeur en tant qu'équipe 100% F1 à Enstone - devenue Lotus - c'est à travers les victoires de Red Bull que se joue aussi l'aspect marketing au-delà de la discipline. Un point mal exploité par la Régie lors des quatre titres conquis avec Sebastian Vettel ces quatre dernières années.\n« Il faut apporter certaines corrections pour que l'équipe Renault, les gens de Renault et les clients de Renault se retrouvent dans cette aventure », insiste-t-il. « Donc, il faut mettre du jaune sur la Red Bull. Pour l'instant, c'est Infiniti que l'on voit. »\nInfiniti est certes lié à Renault, mais avant toute chose en tant que marque premium de Nissan au sein de l'alliance franco-japonaise.


Les non bénéficiaires protestent | El Watan\nLes non bénéficiaires protestent\n06 août 2014 à 10 h 00 min\nIls dénoncent la partialité de l’administration quant aux critères d’attribution. «On a constaté que quatre femmes qui n’habitent même pas le quartier figurent sur la liste des bénéficiaires tandis que des familles qui vivent dans cette cité depuis près de 50 ans sont écartées», a déclaré un non bénéficiaire. La colère était à son comble. Les protestataires exigent la présence du premier responsable de la wilaya. Plusieurs routes menant au centre-ville du chef-lieu étaient fermées.\nLes habitants du quartier ne comptent pas lâcher prise. «Qu’il soit bien clair, s’ils veulent qu’on libère la route, ils n’ont qu’à régler le problème de manière définitive. Nous demandons à ce que la liste soit revue et que les propriétaires soient d’ici», affirme un jeune. Un autre père de famille, Berkane Salem, qui habite le quartier depuis 1961 ne trouve pas les mots pour dire son mécontentement. «Je fais des demandes de logement depuis les années 1970.\nJ’ai envoyé des dizaines de requêtes. J’ai tout essayé pour avoir un logement et la situation n’a pas changé», dit M. Berkane qui partage son appartement d’à peine 30 m² avec ses 04 enfants, dont un est handicapé. Pour les propriétaires des haouch, le problème n’est pas encore résolu. Seulement près de la moitié des locataires qui y habitent ont en bénéficié, alors que l’engagement qui a eu lieu entre les propriétaires et la daïra stipulait que toutes les familles des haouch soient relogées pour procéder à la démolition du vieux bâti. «L’administration n’a pas tenu ses promesses.\nDes 19 familles qui occupent notre haouch, 9 seulement ont été relogées. Dans ce cas, les problèmes des haouch continuent à se poser», souligne le propriétaire du haouch Aissat Idir. D’aucuns estiment que les pouvoirs publics n’ont fait qu’amplifier les problèmes.L’éradication du vieux bâti de la ville de Bouira risque de s’inscrire dans la durée d’autant plus que les non bénéficiaires refusent de quitter les lieux. Par ailleurs, un dispositif sécuritaire a été mis en place à travers plusieurs coins de la ville.


ISAGI Connect : Le logiciel de gestion interne\nLe logiciel de gestion interne qui facilite l’organisation, la facturation et le pilotage des activités de votre cabinet comptable.\nPlanifiez et pilotez la production\nC’est ici que tout se joue. Votre cabinet d’expertise comptable est organisé en entreprise de services, vous planifiez les travaux et mobilisez les compétences ad hoc pour réaliser chaque mission dans les temps et délais impartis.\nLe « cockpit » d’ISAGI Connect vous donne une vision synthétique de votre production et de vos engagements et permet à chaque collaborateur d’accéder à son état d’avancement. Vous maîtrisez votre production grâce au rapprochement des temps, des charges prévues et engagées. Sa vue « portefeuille » et son calendrier automatique indiquent les échéances de chaque dossier.\nISAGI Connect est le logiciel de gestion interne qui constitue le cœur de la solution AGIRIS Connect. En lien direct avec votre environnement de production, la saisie des données est unique et irrigue les autres logiciels AGIRIS afin d’éliminer les erreurs et gagner en efficacité.\nPour une réponse sur mesure à vos besoins ponctuels ou récurrents, personnalisez et complétez la bibliothèque de rapports standards grâce aux outils de reporting avancé, livrés avec la solution.\nPartagez la connaissance et personnalisez vos relations\nLe dossier client constitue l’unité de base de la gamme AGIRIS Connect. Avec les fonctions de Gestion de la Relation Client (GRC), vous consolidez la connaissance de vos clients et assurez le partage entre tous les interlocuteurs au sein du cabinet.\nChaque collaborateur alimente le dossier permanent suivant les critères que vous avez défini.\nLa vie du client commence bien avant la signature de la première lettre de mission, en tant que prospect.\nEnsuite, bien entendu, les informations comptables et financières (CA, EBE...) sont automatiquement mises à jour sur la fiche client.\nDu ciblage à la clôture des opportunités commerciales ISAGI Connect est également l’allié de vos actions marketing.\n100% des données alimentent les statistiques pour qualifier, segmenter, et adresser votre portefeuille client.\nChaque point de contact, information ou document échangé, enrichi l’historique relationnel avec les différents interlocuteurs chez le client et au sein du cabinet.\nVous lancez vos campagnes de communication, appel, courrier ou mail directement depuis ISAGI Connect grâce à ses fonctions de traitement en lots et publipostage.\nFACTURATION SOUS CONTRÔLE\nAssurez aussi côté rentabilité\nAvec ISAGI vous choisissez le mode de facturation qui vous convient ou plutôt qui convient à la mission : par abonnement, sur base du prévisionnel, au réalisé ou ponctuel.\nLe processus de facturation peut être entièrement automatisé.\nA partir de la lettre de mission, vous définissez un plan de facturation qui permettra de générer des factures sans aucune re-saisie manuelle.\nA l’aide des paramétrage standards par type d’activité et par compétence, vous sécurisez la valorisation de vos travaux sur l’ensemble des missions.\nMais surtout, vous établissez votre catalogue de prestations et pouvez garantir l’application de votre offre de services !\nExperts-comptables, gagnez du temps et de l’argent avec toutes les solutions de recouvrement intégrées.\nLa gestion des différents modes de règlements, la génération automatique des encaissements, la supervision des impayés grâce à l’intégration des fichiers de rejets de prélèvement et le module de relances graduées.\nAvec les tableaux de bord vous suivez en temps réel la rentabilité, les boni mali, des dossiers et prenez à temps les arbitrages nécessaires.


Delphine Jubillar : ce témoignage d'une voisine au comportement "pathologique" que les enquêteurs ont écarté - Closer\nPar Tiffany Iacomacci Le 13 septembre 2021 à 09h34 mis à jour 13 septembre 2021 à 10h48\nUne voisine avait affirmé avoir vu Delphine Jubillar la nuit de sa disparition. Selon les informations publiées par Femme Actuelle ce dimanche 12 septembre, cette piste a été écartée.\nOù se trouve Delphine Jubillar ? Voilà la question que les Français ainsi que les enquêteurs se posent depuis le 16 décembre dernier. C'est dans la nuit que l'infirmière de 33 ans a mystérieusement disparu, sans laisser aucune trace. Malgré une enquête, de multiples battues, perquisitions et recherches, aucun indice n'a permis d'en apprendre davantage concernant ce qui a pu lui arriver. Des pistes ont été mises de côté au fil des mois et notamment le fait qu'elle soit partie volontairement ou qu'elle se soit promenée dans la nuit. Toutefoies, les témoignanges se sont enchainés et Femme Actuelle a évoqué, ce dimanche 12 septembre, celui-ci d'une voisine qui a été rapidement écarté. Selon ses propos, elle aurait vu Delphine Jubillar seule dans la rue "entre 2 et 4 heures du matin le soir de sa disparition", a-t-elle affirmé. Le média rapporte que les enquêteurs ont rapidement déterminé que ce témoignage n'était pas fiable. La raison ? La femme de 84 ans a "passé son temps à téléphoner à la mairie et aux gendarmes dans le but de dénoncer les personnes bravant l'interdiction de sortir de chez eux", indique le magazine. Un comportement jugé "pathologique" d'après une source proche de l'enquête.\nDes propos contradictoires. Depuis le début de cette enquête, ce n'est pas la première fois qu'un témoignage indiquant que Delphine Jubillar est sortie dans la nuit fait surface. Lors d'un entretien accordé à Femme Actuelle en août 2021, Emmanuelle Franck, une des avocates de Cédric Jubillar, avait mentionné un "chauffeur de taxi qui a vu, à 6 heures du matin, une femme marcher seule sur le bas-côté de la route". Selon ses dires, la femme en questions avait "une tenue vestimentaire qui pourrait correspondre à celle que portait Delphine ce soir-là". Par la suite, ce sont deux autres personnes qui ont déclaré avoir vu "un homme qui court de manière affolée vers son véhicule, moteur tournant, à quelques kilomètres du domicile des Jubillar, vers 7 heures du matin". Des éléments qui ont été pris en compte par les enquêteurs mais qui ont été rapidement niés par les proches de l'infirmière. En effet, ils ont affirmé que Delphine Jubillar ne serait "jamais sortie seule dans la nuit". La raison ? Elle a "peur du noir et avait même peur de se rendre seule la nuit à l'infirmerie de la clinique", avait indiqué le mari d'une des collègues de la jeune femme. Qu'est-il donc arrivé à Delphine Jubillar ?\nCédric Jubillar : sera-t-il bientôt libéré ?\nAlors que l'enquête concernant la disparition de Delphine Jubillar se poursuit, c'est son époux qui est le principal suspect. Cédric Jubillar a été mis en examen le 18 juin dernier pour "homicide volontaire sur conjoint" et il ne cesse de clamer son innocence depuis. Ses avocats ont formulé deux demandes de remise en liberté qui ont été rejetées. "Nous prenons acte de la décision. La loi nous autorise à la contester, nous la contestons", avait indiqué Jean-Baptiste Alary. Ainsi, selon les informations de La Dépêche, l'époux de l 'infirmière se retrouvera devant la cour d'appel de la chambre de l'instruction le mardi 14 septembre pour contester la décision de son maintien en détention. Sera-t-il remis en liberté dans l'attente de son procès ?\nAu fil des mois, les enquêteurs ont entendu de nombreuses personnes.\nQuelques-une ont affirmé avoir vu Delphine Jubillar dans la nuit.\nCertains ont rapidement été écartés.\nIl y a une voisine dont le comportement a été jugé "pathologique".\nDelphine Jubillar serait-elle sortie seule dans la nuit ?\nSes proches n'ont cessé d'affirmer qu'elle n'aurait jamais fait ça.\nC'est Cédric Jubillar qui est le principal suspect.\nOù se trouve donc la jeune femme ?\nAnonyme3859365 Le 19/09 à 15:37\nMis de côté, nié par la famille car elle a peur du noir et pourtant il est avéré qu elle allait voir les étoiles.....\ntoto642 Le 17/09 à 11:35\nÉcarté comme tous ce qui innocente Cédric, le flics et le juge ont choisis leur coupable ca sera Cedric un point c'est tout.\nAnonyme3853303 Le 17/09 à 11:34\nÉcarté comme tous ce qui innocente Cédric, le flics et le juge ont choisis leur coupable ca ser\nLyanna Le 15/09 à 14:37\n1253 Si je n'ai pas argumenté , c'est que je voulais " livrer " cette phrase ' " nue " sans argumentation ! c'était fait exprès , voir si quelqu'un la comprenait telle quelle ! j'ai vu que non ! cherchez le détail , dans cette phrase qui change la compréhension !\nAnonyme3851054 Le 16/09 à 16:31\nGlobalement on comprend vos commentaires ..\nLyanna Le 15/09 à 14:16\n2062 Non , pas du tout ! Mais ma phrase a été mal comprise ! personne n'a vu le détail qui vous ferait comprendre différemment !\nAnonyme3842551 Le 14/09 à 11:03\nAnonyme3842530 Le 14/09 à 10:55\nComment explique t'il la micro goutte de sang de delphine sur sa manche de pyjama ???\nAnonyme3853070 Le 17/09 à 10:25\nUne sodo un peu vive et mal préparée ...\nJ'expliquerais que il lui est interdit de coucher avec son mari alors vaut mieux une goutte de sang que de sperme.\nAnonyme Le 14/09 à 10:36\nAnonyme3842206 Le 14/09 à 09:37\nPeur du noir.....oh!la menteuse. Elle dit ça pour brouiller les pistes,cacher certaines choses.....même à son boulot.\nAnonyme3842271 Le 14/09 à 09:55


Économie sociale et solidaire et État - L’économie sociale et solidaire et les communs : les tendances à l’œuvre et les enjeux d’une coopération - Institut de la gestion publique et du développement économique\nOpenEdition Books Institut de la gestion publique et du développement économique Gestion publique Économie sociale et solidaire et ... L’économie sociale et solidaire e...\nÉconomie sociale et solidaire et système de protection sociale en F...\n1 Ostrom (E.), Gouvernance des biens communs. Pour une nouvelle approche des ressources naturelles, (...)\n1Des forces sociales inventent et réinventent partout dans le monde des formes de solidarité et de réciprocité, de propriété et de gouvernance collectives qui battent au rythme des transformations majeures d’aujourd’hui – technologiques, démographiques, écologiques, de la mondialisation. Elles demeurent fragmentées et dominées dans le renouveau du capitalisme. Un nouveau pan de la recherche, toutefois, les analyse et les fédère à la fois, grâce à la grille de lecture des « communs » proposée par Elinor Ostrom1 : une ressource ouverte et partagée, un groupe d’acteurs concernés et un mode de gouvernance.\n2Les revendications sur les « communs » sont fondées sur l’accès aux biens et aux services comme moyens de satisfaire à la fois des objectifs d’équité et de préservation à long terme des ressources, ce qui implique coopération et partage. Il peut s’agir aussi bien de ressources naturelles que de logiciels ou de plateformes informatiques. Des communautés « auto-organisées » ont su et savent mettre en place des institutions durables de gestion de ces ressources communes grâce à des cadres institutionnels basés notamment sur la confiance entre les utilisateurs.\n3Leur combat rejoint celui de l’économie sociale et solidaire, qui a toujours mis en mouvement des citoyens dans un agir économique qui repose sur leur implication et sur les moyens économiques, sociaux et culturels, qu’ils mettent en commun, avec des formes juridiques et institutionnelles de sociétés de personnes qui font l’originalité des entreprises de l’économie sociale et solidaire (ESS).\n4Encore faut-il que ces dernières en aient conscience et qu’elles ne succombent aux appels à l’« hybridation » et au « changement d’échelle » qu’en toute conscience de leurs spécificités, fondées sur la gouvernance collective et la réciprocité.\n5Trois tendances sont en effet à l’œuvre dans le monde de l’ESS : une logique de marché, une logique de délégation de service public et une logique de pair à pair. Chacune de ces logiques emporte une conception du rôle et de la place de l’ESS (I).\n2 Levêque (B.), « Réflexions sur la conjoncture économique et politique : un monde qui se défait, un (...)\n6Par ailleurs, dans l’Union européenne et le monde se crée un marché « offre/demande » des « entreprises sociales ». Ainsi, alors que la France a adopté une loi sur l’économie sociale et solidaire, le monde et l’Europe étendent leur influence via une gamme d’outils bien plus diversifiée que le « droit dur » inscrit dans les textes. La soft law produit des contraintes, des incitations, des outils qui finissent par s’imposer à tous. C’est pourquoi, pour paraphraser Benoît Levêque2, l’ESS ne gagnera sa reconnaissance « d’en haut » que si elle est désireuse de la faire vivre « d’en bas » en s’appuyant sur ses spécificités, et notamment sur le principe de réciprocité qu’elle semble bien partager avec les « communs » (II).\nI. Identifier les logiques à l’œuvre dans l’ESS pour hybrider en toute conscience\n3 La représentante du British Council à la conférence organisée par la Commission européenne « Entre (...)\n7Les idéaux types d’ESS en Europe, qui correspondent aux diverses cultures et constructions sociopolitiques historiques, nationales ou régionales, sont au cœur d’une nouvelle donne mondiale qui fait bouger les logiques marchandes, publiques, citoyennes. Ces mutations créent de nouveaux hybrides. Des invitations à l’hybridation sont d’ailleurs lancées à l’ESS, ainsi qu’à un changement d’échelle. Pour en trouver les moyens, certains pensent qu’il faut raisonner dans un nouveau cadre : les frontières devraient s’estomper entre le public et le privé3 et les objectifs « sociaux » de l’économie sociale s’étendre à de plus en plus d’entreprises conscientes de leur responsabilité sociale. L’ESS n’aurait donc plus besoin d’être soutenue en tant que telle par des politiques publiques spécifiques.\n8L’ESS est en fait confrontée à trois types de logique, qui emportent chacun une conception de son rôle et de sa place : une logique de marché, une logique de délégation de service public et une logique de pair à pair.\nA. L’ESS dans la nouvelle donne du marché et la réforme du capitalisme\n9Le capitalisme renaît en permanence de sa critique et certaines sociétés commerciales, pour des motifs diversifiés, cherchent soit à aborder le marché mondial des pauvres (bottom of the pyramid), soit à réduire leurs externalités sociales et environnementales négatives (dans le cadre de leur responsabilité sociale d’entreprise), soit encore à nouer des partenariats avec des organisations de la société civile pour gagner une plus grande capacité d’innovation (partenariats de social business).\n4 Cohen (R.), « Revolutionising Philanthropy: Impact Investment », discours prononcé à la Mansion Ho (...)\n10Une nouvelle vague d’investisseurs « d’impact » se développe à l’international, autour de l’idée qu’il n’y a pas de contradiction entre le développement du « social » et du « marché », au contraire4 : les entreprises sociales (qui n’auraient pas eu jusqu’à présent la taille et la surface financière nécessaires) devraient s’inspirer des méthodes du business pour savoir prendre des risques et ainsi traiter les problèmes sociaux à plus grande échelle.\n5 Social Impact Investment Taskforce, Impact investment: The Invisible Heart of the Market, 2014, en (...)\n6 Bryant (J. H.), How the Poor Can Save Capitalism: Rebuilding the Path to the Middle Class, Kindle (...)\n11L’impact investing recherche des investable social enterprises dans de nouvelles logiques de partenariat public/privé ; le rapport que le G8 lui a consacré met en avant « le cœur invisible du marché5 ». John Hope Bryant6 propose, lui, de prendre modèle sur Lincoln qui voulait poursuivre l’émancipation des esclaves avec une Freedman’s Bank : dans un plan Marshall moderne, les banques, en proposant leurs services aux travailleurs pauvres et aux franges les plus basses de la classe moyenne, leur permettraient de libérer leur potentiel actuellement inexploité et sauveraient ainsi le capitalisme.\n12Dans ce nouvel environnement, l’économie sociale est vue prioritairement sous l’angle de la dimension « sociale » de ses entreprises, dans laquelle il devient possible et souhaitable d’investir, avec de nouvelles logiques de partenariat public/privé. Une des conditions à cela est de pouvoir mesurer (et pas seulement d’évaluer) le social et l’environnement, pour intégrer ces dimensions de l’activité humaine dans des calculs en termes de coûts/bénéfices. La mesure permet aussi aux investisseurs de demander aux collectivités publiques de compenser le risque qu’ils prennent ou de rembourser la perte de rendement qu’ils acceptent en intervenant dans ces domaines « nouveaux ».\n7 Alix (N.), « Mesure de l’impact social, mesure du “consentement à investir” », RECMA, nº 335, 2015\n13Dans cette logique, les acteurs de la social venture (notamment la venture philanthropy) jouent un rôle de détecteur. Des intermédiaires assurent la canalisation des marchés financiers vers les organisations sociales. L’ESS est payée sur le mode du pay-for-success, au résultat7.\n8 Taylor (C.), « Carpe Crisis: Capitalizing on the Breakdown of Capitalism to Consider the Creation (...)\n9 Segrestin (B.) et Hatchuel (V.), Refonder l’entreprise, Paris, Seuil, coll. « La République des id (...)\n14Les questions de gouvernance n’affleurent pas ou peu et les sociétés de personnes de l’ESS (coopératives, mutuelles, associations) se démarquent difficilement des nouvelles formes hybrides d’entreprise : B-Corps (B comme benefit ou beneficial : sociétés qui choisissent de se placer sous un régime de certification les qualifiants comme socialement responsables auprès des consommateurs et des investisseurs), L3C (Low-Profit Limited Liability Company, créée aux États-Unis, entité for-profit au sens où les investisseurs attendent une distribution de dividende et une plus-value, mais non-profit au sens où elle est organisée dans un but social, charitable purposes)8, profit-with-purpose societies (sociétés à impact social dont la mission est de réaliser un bénéfice social, communautaire ou environnemental grâce au marché et à l’affectation d’une partie de leur profit à leur mission), SOSE (société à objet social étendu)9, qui incrustent des objectifs sociaux (sociétaux) dans leurs projets entrepreneuriaux, même si ce sont des sociétés de capitaux et pas de personnes.\nB. L’ESS dans la nouvelle donne publique\n10 Commentaire du directeur de la DG Emploi de la Commission européenne sur le « Social investment pa (...)\n11 Voir « Strengthening social innovation in Europe: Journey to effective assessment and metrics », 2 (...)\n15Les États, appauvris et endettés, cherchent non plus seulement à déléguer certaines de leurs anciennes prérogatives à des intervenants privés, mais aussi un relais de la part des investisseurs privés dans un marché des investissements sociaux. L’État devient « investisseur social, héritier de l’État providence10 » et raisonne en « portefeuille de projets11 ».\n16Par ailleurs, l’échec des pays socialistes et des administrations bureaucratiques a conduit à inciter les administrations publiques à recourir à des méthodes de management d’entreprise pour tenter de mieux résoudre les questions sociales.\n17La régulation des biens publics et des services d’intérêt général, notamment des services sociaux, se joue désormais dans un système concurrentiel, avec :\néventuellement des aides à la personne, pour faciliter l’accès aux prestations, quelle que soit la nature de l’opérateur ;\nune obligation de service public pour l’ensemble des opérateurs (publics, privés, économie sociale…) de prester des services minimums aux plus démunis. C’est ainsi que le Community Reinvestment Act oblige les banques américaines à consacrer une part de leur activité aux communautés où elles sont installées. L’État gendarme fait respecter ces obligations, à l’instar de l’ARCEP (Autorité de régulation des communications électroniques et des postes) dans le domaine des télécommunications en France.\n12 Voir l’avis du Haut Conseil à la vie associative et la note des experts de l’OCDE de 2015, en lign (...)\n18Dans cette logique, le financement public comme le don sont conçus comme des investissements, dans une approche qui fait penser au « capital-risque » : stratégie de sortie de la part de l’investisseur fondée sur une mesure de l’impact, donc reporting et rating, selon des méthodes importées du monde de la finance. Des social impact bonds permettent aux investisseurs privés de préfinancer des actions jusqu’alors prises en compte par l’État, dans de nouveaux contrats avec les organisations de l’ESS reposant sur des systèmes d’évaluation (mesure d’impact) privés ajustés avec les méthodes des investisseurs12.\n19L’ESS est essentiellement vue dans sa capacité réparatrice des externalités négatives créées par les autres « secteurs » de l’économie. Elle est « mandatée » par les pouvoirs publics et travaille dans une relation de commande publique ou de délégataire de services publics. Sa capacité de mobilisation citoyenne et de création de mixité sociale n’est pas la caractéristique essentielle qu’on attend d’elle.\nC. L’ESS dans la nouvelle économie pair à pair et l’économie collaborative\n13 Coriat (B.) (éd.), Le retour des communs. La crise de l’idéologie propriétaire, Paris, Les liens q (...)\n20Économie collaborative, économie du partage, économie peer-to-peer, économie de l’accès ont le vent en poupe, sans que les concepts se distinguent toujours clairement les uns des autres. Cette économie se fonde sur « de nouvelles manières de produire et/ou de distribuer de la valeur d’échange et/ou d’usage basées sur des interactions en réseaux agissant à travers des outils numériques et animés le plus souvent par des personnes “libres”, non assujetties à des relations salariales13 », dans un système de production qui n’est plus domicilié à l’usine ou au bureau.\n14 Rifkin (J.), La nouvelle société du coût marginal zéro. L’Internet des objets, l’émergence des com (...)\n15 Horne (B.), « How the Flok Society brings a common approach to Ecuador’s Economy », Shareable, le (...)\n21Jeremy Rifkin prédit « l’éclipse » du capitalisme14 du fait de l’apparition de « communaux collaboratifs » : les pratiques d’autopartage, de financement participatif, les offres réciproques de services d’hébergement entre des habitants, le développement des imprimantes 3D dans des lieux collectifs, la création de monnaies complémentaires solidaires, etc. représentent autant de formes de production à coût décroissant marquées par le partage. Le fait que la valeur d’usage par l’accès prime sur leur détention par la propriété, la durabilité sur le consumérisme, la coopération sur la concurrence contrarierait les principes fondamentaux du capitalisme. Un pays comme l’Équateur a ainsi fait appel à la Peer-to-Peer Foundation pour mettre en œuvre une société FLOK (Free/Libre Open Knowledge)15.\n16 Bauwens (M.), avec Lievens (J.), Sauver le monde. Vers une économie post-capitaliste avec le peer- (...)\n22Mais l’économie numérique évolue à une vitesse fulgurante. Des géants mondiaux dominent les États et les territoires, sans toujours leur payer d’impôts, redistribuant eux-mêmes les profits dans un capitalisme « netarchique » (qui opère via le net)16 donnant naissance, du vivant même des créateurs d’entreprise, à une nouvelle venture philanthropy.\n17 Servet (J.-M.), « Un ambigu retour du partage », in Verschuur (Ch.), Guérin (I.) et Hillenkamp (I. (...)\n23Michel Bauwens montre que les nouvelles formes d’extraction de la valeur par ce capitalisme « netarchique » qui change à une vitesse phénoménale constituent un défi pour ce qu’il appelle le « coopérativisme ». De son côté, Jean-Michel Servet met en doute le « substrat technique » de la thèse de Rifkin, montrant que la technique peut être « une condition nécessaire, un cliquet rendant les mutations possibles ou impossibles » mais pas « un élément engendrant des automatismes et encore moins un élément suffisant aux transformations des modèles de société, dans la mesure où chacun des “progrès techniques” et leur diffusion sont culturellement et socialement marqués ». Il souligne qu’« [une] approche neutre de la technique évite aussi de se poser la question de la nécessité ou non de la violence pour permettre les changements sociaux et des circonstances dans lesquelles celle-ci devient inévitable, au risque même de pervertir l’objectif poursuivi17 ».\n18 Foster (S. R.) et Iaione (Ch.), « The city as a commons », Yale Law & Policy Review, vol. 34, nº 2 (...)\n24La société civile réagit à la difficulté de deux façons au moins : par la protestation et le vote extrême, mais aussi en (ré)inventant sans cesse des formes d’entraide et de protection sociale volontaires. C’est bien ce à quoi on assiste : les banques du temps se développent, ainsi que les revendications sur les biens communs, tangibles (les ressources naturelles) et intangibles (logiciel libre). On parle de nouvelles coopératives ouvertes de travail et de vie. L’essor des monnaies locales, complémentaires aux monnaies nationales et à l’euro, est partout avéré. Ces engagements citoyens trouvent des alliés auprès des collectivités locales, intéressées par une capacité renouvelée des citoyens à collaborer entre eux et à renforcer leurs compétences civiles et démocratiques, selon des modèles de sharing city (Séoul) ou de co-city (Bologne)18.\n19 Alix (N.) et Nanteuil (M. de) (dir.), Pour une économie de la confiance en Europe, la contribution (...)\n25L’ESS est une alliée naturelle de cette économie de partage. En effet, elle a l’habitude de raisonner et d’agir en propriété collective (organisation sans propriétaire individuel), propriété inaliénable, partie de la valeur ajoutée mise en réserve impartageable, distribution du profit nulle ou limitée, réinvestissement dans le projet social, etc. Les groupements de personnes qui la constituent reposent sur une gouvernance démocratique et souvent une double qualité : la personne est à la fois salariée et actionnaire ou encore citoyenne et consommatrice19.\n26L’avenir dira si l’ESS aura aidé à trouver les articulations pertinentes entre les différentes logiques à l’œuvre, marchandes et non marchandes, systèmes propriétaires et systèmes ouverts, pour une économie « sociale » fondée sur la connaissance, l’éducation et la formation. Elle peut aussi manœuvrer pour que les nouveaux collectifs ne soient pas captés par les plus agiles ou bien portants ou ceux qui ont la chance de vivre dans des contrées plus douces ; elle peut et doit promouvoir une vision solidaire des communs, fabriquer des communs comme tissu social.\n27Trois tendances ont donc été identifiées dans l’économie sociale et solidaire, la poussant vers des solutions tantôt de marché, tantôt de délégation de service public, tantôt de pair à pair. La pression entre les différents scénarios est à l’œuvre dans l’ensemble du monde, quelles que soient les appellations que les États utilisent pour décrire les formes juridiques d’organisation ou les institutions que le concept d’économie sociale et solidaire recouvre. La puissance des forces sociales et politiques qui les portent conduit à favoriser certaines voies par rapport aux autres et influence la conception du rôle et de la place de l’ESS dans l’ensemble de la société et de l’économie.\n28Ces influences s’exercent au travers d’une gamme de normes, de standards, d’outils de gestion bien plus diversifiée que le « droit dur » qu’instaurent les lois nationales, même lorsque celles-ci définissent un cadre spécifique à l’ESS. L’expérience montre en effet la puissance du mimétisme des formes organisationnelles, sous la pression des règles de gestion notamment.\n29C’est la raison pour laquelle, au-delà de ses revendications en faveur d’une reconnaissance « par le haut », l’ESS gagne à se poser la question des alliances avec les forces sociales qui, comme elle, reposent sur les échanges humains basés sur la réciprocité, et notamment celles qui se réclament des « communs » dans une vision de solidarité.\nII. Articuler reconnaissance « par le haut » et renaissance « par le bas » pour promouvoir la réciprocité\nA. La reconnaissance « par le haut » : concurrencée par la soft law\n20 Chiapello (È.) et Gilbert (P.), Sociologie des outils de gestion, Paris, La Découverte, 2013, 295 (...)\n21 Alix (N.), « L’Économie sociale et l’Europe, l’influence internationale de la soft law », Jurisass (...)\n30Les outils de gestion contribuent à la transformation de l’économie sociale au moins autant que les cadres juridiques formels20. Règles comptables ou budgétaires, progiciels de gestion, modalités d’évaluation, de reporting, etc., nés le plus souvent dans les grandes entreprises, s’imposent doucement, au plan mondial, à l’économie sociale et aux organisations publiques. Par ailleurs, quand de nouvelles politiques se déploient, des concurrences apparaissent : ainsi, face aux « anciens », les nouveaux entrants se positionnent sur le « marché » des entreprises sociales. Nouveaux acteurs et nouvelles politiques avancent de concert, avec leur cohorte d’outils et de normes mises au service de leurs intérêts21.\n22 Young (D. R.), « A Unified Theory of Social Enterprise », RECMA, coll. « Working paper », nº 07-01 (...)\n31Dans un nouveau marché « offre/demande »22, différents types de demande de services produits par les entreprises sociales rencontrent différents types d’offre, avec des motivations et des incitations diverses.\n23 Defourny (J.) et Mertens de Wilmars (S.), « Fondements d’une approche européenne de l’entreprise s (...)\n32Le réseau EMES a identifié quatre idéaux types d’entreprise sociale23 :\nl’entreprise sociale comme méthode des organisations du secteur associatif pour s’orienter vers l’autosuffisance ;\nl’entreprise sociale comme process inscrit dans l’économie sociale ;\nl’entreprise sociale comme fait d’un entrepreneur social à l’initiative d’une innovation sociale ;\nl’entreprise sociale comme pratique de la RSE (responsabilité sociale d’entreprise) mise en place par des organisations à but lucratif en partenariat avec le secteur de la société civile.\n33Les deux premières se rattachent à une filiation de l’économie sociale, les deux dernières proviennent essentiellement du milieu des entreprises. Ces deux dernières sont considérées comme plus innovantes aux yeux de ceux qui soit gardent le souvenir de l’échec des modèles étatistes coopératifs, soit doutent de la capacité de groupes de personnes mises à parité de gérer des entreprises, soit défendent des modèles commerciaux censés être plus rapides et efficaces, soit encore sont très éloignés des complexités sociales. Les modèles qui se rattachent à une filiation de l’économie sociale sont considérés comme moins « modernes ».\n24 Commission européenne, « Communication au Parlement, au Conseil, au Comité économique et social eu (...)\n34À cet égard, l’évolution en cours dans l’Union européenne mérite l’attention24. Une définition normative de l’entreprise sociale a été apportée dans le Règlement sur les fonds d’entrepreneuriat social européens : une entreprise sociale se définit avant tout par :\ndes « effets sociaux positifs et mesurables » en faveur de « personnes vulnérables, marginalisées, défavorisées ou exclues ou selon une méthode de production de biens ou de services qui soit la matérialisation de son objectif social » ;\nsous réserve que des « distributions de bénéfices […] ne compromettent pas son objectif essentiel » ;\n25 Règlement (UE) nº 346/2013 du Parlement européen et du Conseil du 17 avril 2013 relatif aux fonds (...)\net que des comptes soient rendus « notamment par l’association de son personnel, de ses clients et des parties prenantes concernés par ses activités économiques25 ».\n35Le critère de l’impact social mesurable a été retenu sous l’impulsion du Parlement européen à défaut de pouvoir adopter une solution normative applicable dans tous les pays de l’Union européenne, dont les législations diffèrent. Un système de label, un moment envisagé, pour écarter les entreprises qui s’autoproclameraient « sociales » pour bénéficier de traitements favorables a aussi été abandonné au profit d’une approche souple reposant sur un faisceau des trois critères précités, a) impact social mesurable, b) lucrativité limitée et c) association des parties prenantes, normalement cumulatifs.\n36Le Parlement européen a délégué à la Commission européenne le pouvoir de trouver les modalités pratiques d’appréciation de la mesure de l’impact social, qui pose des problèmes de méthode : comment mesurer l’impact social d’une « entreprise sociale », sachant que l’entreprise sociale est définie par l’impact ainsi mesuré ? On frise la tautologie.\n37Pour déterminer un « cadre commun » de référence au plan européen pour mesurer les effets sociaux positifs qualifiant une entreprise sociale, un groupe de travail a donc été mis en place auprès de la Commission européenne au sein du GECES (Groupe d’Experts de la Commission sur l’Entrepreneuriat Social). Orienté en premier lieu vers une définition pour les fonds européens d’investissement (EuSef), le travail vise aussi l’éligibilité à certains financements publics (Programme for Employment and Social Innovation, EaSI).\n26 Taylor (C.), « Carpe Crisis Taylor… », op. cit. ; Segrestin (B.) et Hatchuel (V.), Refonder l’entr (...)\n38On pourrait donc passer d’un stade d’expérimentation de la mesure de l’impact social à son inclusion dans des textes plus normatifs, législatifs, européens et nationaux, ce qui permettrait aussi d’évaluer les effets sociaux et environnementaux des sociétés commerciales, pour répondre aux attentes de leurs parties prenantes et/ou pour sécuriser l’action de certains dirigeants vis-à-vis de leurs actionnaires26.\n39L’importance des deux autres critères définissant l’entreprise sociale est souvent minorée :\n27 Teasdale (S.), Lyon (F.) et Baldock (R.), « Playing with numbers: A methodological critique of the (...)\nla crise économique réduit la capacité des entreprises en général à dégager du profit et rend le critère de lucrativité limitée assez extensif (voir les travaux sur le changement de définition par les gouvernements anglais successifs, qui a permis de faire passer le nombre d’entreprises sociales de 5 000 à 62 000 en cinq ans27) ;\nle critère de gouvernance est rédigé de façon à recouvrir des pratiques de concertation avec les parties prenantes bien moins contraignantes que les obligations statutaires de gouvernance collective des entreprises coopératives, mutualistes et associatives.\n40La vérification de la spécificité des entreprises de l’ESS reposerait donc essentiellement sur la mesure de leur impact social, laquelle doit, pour être la plus objective possible, être réalisée par des experts indépendants, des auditeurs professionnels. L’appréciation de la qualité par les usagers des services ou par la société civile perd du terrain. Les tendances vers les solutions de marché et de délégation de service public s’en trouvent renforcées. Si l’ESS croit à la puissance de sa spécificité citoyenne, elle doit s’interroger sur sa stratégie d’alliances.\n41Le monde associatif a fait le choix de se rapprocher du monde coopératif et mutualiste en France dans les années 1970 pour peser dans le paysage institutionnel et obtenir la reconnaissance de sa capacité à développer des activités économiques, contre les tendances qui voulaient transformer les « associations gestionnaires » en sociétés sans but lucratif. Selon une logique similaire, le moment est peut-être venu pour l’économie sociale et solidaire « citoyenne » de s’allier avec les « communs » pour promouvoir son ancrage dans la société civile.\nB. L’alliance avec les communs, fondée sur un ancrage commun sur le principe de réciprocité\n1. L’ESS et le principe de réciprocité\n28 Alix (N.), « Do EU legislation and economic policies act in concert in developing a harmonised bus (...)\n42Depuis 20 ans, la recherche a permis de dépasser une conceptualisation de l’économie sociale comme « tiers-secteur » (réponse aux défaillances du marché – ce qui signifie donc la prédominance de celui-ci – ou des États) pour une certaine reconnaissance « positive », consacrant ainsi l’économie sociale non comme un secteur « à part » de production de biens et de services mais comme une forme de gouvernance spécifique fondée sur la coopération, selon des principes nommés par un réseau de personnes28.\n29 Enjolras (B.), « Market, hierarchy and cooperation: Transaction cost and the theory of associative (...)\n30 Billaudot (B.), « Qu’est-ce qu’un bien commun ? », Revue de l’organisation responsable, vol. 7, 20 (...)\n43Plusieurs chercheurs ont pointé la place centrale de la coopération entre les parties prenantes dans la base conceptuelle de l’ESS. La coopération, mécanisme de coordination alternatif au marché et à la hiérarchie, fonde, selon Bernard Enjolras29, la base conceptuelle commune à l’économie sociale, surtout lorsqu’il y a des objectifs non pécuniaires et qu’on est dans des défaillances de marché et de transaction. Selon Bernard Billaudot30, le marqueur institutionnel de l’ESS a trait à la nature des relations qu’un organisme de l’économie sociale entretient avec ses parties prenantes.\n44L’économie sociale et solidaire participe d’un mode de production fondé sur une mise en commun de volontés et de moyens au sein de sociétés de personnes et non de capitaux : des groupes humains, en réponse à leurs besoins, développent des solutions économiques. L’ESS est donc censée accorder une place centrale à la personne, à chaque personne et à l’action collective au sein des organisations économiques qu’elle crée. Ce sont elles qui entendent maîtriser la répartition de la valeur ajoutée, ce qui va bien au-delà de l’implication des parties prenantes dans un projet (sinon Facebook serait de l’ESS !).\n45Toute entreprise d’économie sociale et solidaire a trois caractéristiques :\nun projet (mise en œuvre de moyens) en réponse à des besoins économiques et sociaux ;\nporté par un groupe social identifié ;\nqui fonctionne sur la base d’une réciprocité élargie (A donne à B qui donne à C).\n31 Servet (J.-M.), « Le principe de réciprocité chez Karl Polanyi, contribution à une définition de l (...)\n46Jean-Michel Servet31 rappelle que pour Polanyi les trois modèles d’intégration économique (la réciprocité, la redistribution et le marché) sont concomitants au sein d’une même société. Ce ne sont pas des « stades » de développement avec une succession dans le temps. Plusieurs formes secondaires sont présentes en même temps que la forme dominante, qui peut elle-même réapparaître après une éclipse temporaire.\n47Bien sûr, chaque principe de socialisation a ses tares et ses avantages : dynamisme mais égoïsme de l’échange marchand, solidarité large mais bureaucratisme de la redistribution, empathie mais corporatisme de la réciprocité. C’est justement par la coexistence de ces trois principes et des trois secteurs que les perversions de chacun peuvent être contrôlées, compensées.\n32 Alix (N.), « La réciprocité, un atout concurrentiel de l’ESS insuffisamment exploité », 25e colloq (...)\n48L’économie dite sociale et solidaire participe de la réciprocité32. Elle en est même un idéal type car ce principe permet de la distinguer des autres modes de production, de circulation et de financement soumis aux logiques de la redistribution, du marché ou des contraintes domestiques.\n33 Lipietz (A.) et Deal (G.), La crise du libéral-productivisme et la réponse écologiste, Paris, La D (...)\n49Selon Alain Lipietz33, dans la réciprocité, le « contrat » relève de l’idée générale que je fais quelque chose pour autrui parce que je pense que quelqu’un, la communauté, le fera pour moi. C’est pourquoi l’ESS fournit une réponse positive à la crise « anthropologique » de l’individuation.\n34 Alter (N.), Donner et prendre, la coopération en entreprise, Paris, La Découverte, 2009.\n50Norbert Alter34 dit la même chose : ce qui permet à la coopération d’être aussi structurante dans la production de la compétence collective vient tout simplement du fait qu’on ne donne pas à l’autre mais aux autres. Ce n’est pas A qui donne à B et inversement, mais A qui donne à B qui donne à C qui donne à M qui donne à A : c’est le principe de réciprocité élargi en anthropologie. L’entreprise bénéficie gratuitement de la production de cette compétence collective. C’est pourquoi ses dirigeants et ses managers gagnent à favoriser les conditions de production d’une telle ambiance.\n35 Zamagni (S.), « Cooperative as a collaborative enterprise », in Tencati (A.) et Zsolnai (L.) (ed), (...)\n51Stefano Zamagni35 relève que « [l]a réciprocité ne doit pas être confondue avec l’échange entre équivalents, qui est de fait la pierre angulaire du comportement capitaliste. […] [L]’objet de la transaction ne peut être séparée de l’identité personnelle de ceux qui l’effectuent. Réciprocité signifie donc que l’échange cesse d’être anonyme et impersonnel. C’est la raison pour laquelle […] l’échange mutuel – c’est-à-dire la réciprocité – est la connotation essentielle de la forme coopérative d’entreprise ».\n52Zamagni suggère ce qui est « commun » dans la coopérative : alors que dans la firme capitaliste, chacun est censé poursuivre son intérêt propre, dans la coopérative, l’avantage tiré par chacun ne peut être considéré indépendamment de ceux tirés par les autres : « les membres visent directement une finalité commune : l’aide mutuelle est réalisée au travers d’une activité économique spécifique ». Quand ce qui est « en commun » s’étend aux finalités et aux buts, la dépendance devient axiologique (les membres poursuivent consciemment la même fin) et plus seulement un problème de coordination entre personnes au sens de Taylor et Simon. Zamagni cite les trois conditions que Bratman (1999) met à la coopération :\n« capacité mutuelle à satisfaire (mutual responsiveness) ;\nengagement dans l’activité commune ;\nengagement au soutien mutuel ».\n36 Traduction de Nicole Alix.\n53Tout cela doit se faire pendant l’action, pas avant ni après. « Comme il y a conjonction d’intérêts, vous poursuivez votre propre intérêt en soutenant les autres. En d’autres termes, juste parce qu’il est concerné par son propre bien-être, le coopérateur est intéressé par le bien-être des autres », quelque chose comme : « Je te donne ou je fais quelque chose pour toi de telle façon que, en retour, tu puisses donner ou faire pour d’autres, peut-être pour moi36 ».\n2. Les communs et le principe de réciprocité\n54De la même façon, parmi les caractéristiques identifiées par Elinor Ostrom dans les institutions durables de ressources communes, les systèmes d’échange et de communication « dans l’action » sont essentiels : les dispositifs de choix collectif (qui permettent de modifier les règles), la surveillance (par les « appropriateurs » eux-mêmes ou des gens qui leur rendent compte), l’existence de sanctions graduelles et de mécanismes de résolution des conflits. En communiquant et interagissant de manière répétée pour gérer des ressources dont ils sont dépendants, des collectifs peuvent agir plus efficacement que le marché ou le Gouvernement central pour gérer des ressources dont ils sont dépendants.\n37 Depuis un siècle, nous généralisons le calcul de la valeur d’une chose dans ce qu’elle rapportera (...)\n38 Intervention d’Elinor Ostrom à l’Unesco le 22 juin 2011.\n55Elinor Ostrom pointe les similitudes entre institutions de ressources communes durables et institutions auto-organisées, à savoir : des environnements incertains et complexes, la stabilité des populations de ces endroits (« des individus qui ont partagé leur passé et comptent partager leur avenir »), autrement dit un taux d’actualisation faible37. Elle constate que les exemples d’entreprises autogérées abondent, mais, faute d’explication théorique – basée sur le choix humain –, les décisions politiques majeures continuent d’être fondées sur la présomption que les individus ne savent pas s’organiser eux-mêmes et auront toujours besoin d’être organisés par des autorités externes38. Elle établit aussi que l’auto-organisation n’est pas suffisante pour garantir la pérennité, parce qu’il faut se maintenir dans le temps. Rien ne dure sans une attitude des pouvoirs publics respectueuse du choix des communs : il faut des entreprises qui s’emboîtent avec leur environnement, sinon le système n’est pas durable.\n39 Ostrom (E.), Gouvernance des biens communs…, op. cit.\n56« Les modèles non coopératifs nous renseignent sur ce que font les individus quand ils sont dans une situation qu’ils ne peuvent pas modifier, pas quand ils sont suffisamment autonomes pour élaborer leurs propres institutions et influencer les normes et bénéfices perçus ». Et elle souligne que « lorsque les modèles qui présupposent l’absence de communication et de capacité à changer les règles […] sont appliqués hors de leur champ, cela peut produire plus de tort que de bien, par exemple détruire le capital institutionnel accumulé pendant des années d’expérience39 ».\n40 Bloch-Lainé (F.) (dir.), Faire société, les associations au cœur du social, Syros, 1999, 261 p.\n57A contrario, il serait intéressant de s’interroger si l’on peut pertinemment appliquer hors de leur champ des modèles qui supposent l’existence d’une communication et de la capacité à changer les règles : les entreprises sociales, les social business qui ne sont pas des sociétés de personnes, à l’instar des entreprises de l’économie sociale et des communs, sont-elles susceptibles de faire fonctionner une gouvernance démocratique et de « faire société »40 ?\nConclusion : fonder la gouvernance de l’ESS et des communs sur la réciprocité\n41 Draperi (J.-F.), La République coopérative, Larcier, 2012, 327 p.\n42 Bernet (J.), Eynaud (Ph.), Maurel (O.) et Vercher-Chaptal (C.), La gestion des associations, Érès, (...)\n58Jean-François Draperi41 nous démontre que l’articulation entre principes et pratiques est fondatrice de l’économie sociale. La fabrication concrète et collective du projet à travers les opérateurs de terrain en constitue le passage à l’acte constitutif42.\n59L’ESS constitue ainsi à la fois une politique et une pratique, elle promeut l’économie comme une science expérimentale, sociale et prudente.\n60Si l’économie sociale et solidaire n’est pas la panacée, on aurait tort de s’en passer pour prévenir les inégalités de toutes natures et lutter contre elles en la cantonnant à un rôle de réparation sociale. Il faut pousser son pouvoir de transformation. Il lui incombe aussi de ne pas se contenter de réclamer la reconnaissance « par le haut », essentielle comme le montre Ostrom, mais qui ne saurait être efficace sans la reconnaissance « par le bas », par ceux qui ont le plus besoin de partage et solidarité.\n61Idéal type de la réciprocité dominée par les autres modes de coordination, l’ESS est en permanence en concurrence avec d’autres modèles. Soit elle disparaît, soit elle se réinvente en s’appuyant précisément sur le principe de réciprocité qui est son atout concurrentiel.\n62C’est en s’appuyant sur ses spécificités, notamment une gouvernance fondée sur l’humain, et sur les sens que l’ESS demeurera utile dans un monde où, inexorablement, le marché avance et avec lui la distance entre les acteurs (producteur et consommateur, investisseur et projet…), mais où, inexorablement aussi, le besoin de relations humaines, d’échanges, de sociabilité et de proximité se renouvelle en permanence.\n63L’ESS ne peut « changer d’échelle » comme on l’y invite que pour autant qu’on la laisse se développer en fonction de ses spécificités et simultanément à elles. À défaut, on l’aura tuée en l’ayant fait grandir.\n64C’est pourquoi l’ESS a tout à gagner à promouvoir et à diffuser les vertus du principe de réciprocité comme facteur d’innovation et de transformation sociales en s’alliant avec les mouvements des communs. Ceux-ci peuvent, de leur côté, tirer parti de l’expérience et des échecs et des réussites de l’ESS dans l’organisation de sociétés de personnes et de l’élaboration de compromis durables pour vivre ensemble dans la confiance et la solidarité.\n1 Ostrom (E.), Gouvernance des biens communs. Pour une nouvelle approche des ressources naturelles, Cambridge, Cambridge University Press, 1990, trad. française, Bruxelles, De Boeck, 2010.\n2 Levêque (B.), « Réflexions sur la conjoncture économique et politique : un monde qui se défait, un monde à reconstruire », L’Action nationale, 2011, p. 157-184 ; Idem, « Crises et innovations sociales », La Revue nouvelle, nº 5-6, 2012.\n3 La représentante du British Council à la conférence organisée par la Commission européenne « Entrepreneurs sociaux, prenez la parole », Strasbourg, 17 et 18 janvier 2014.\n4 Cohen (R.), « Revolutionising Philanthropy: Impact Investment », discours prononcé à la Mansion House (Londres) le 23 janvier 2014. Ronald Cohen est le président du Portland Trust, qu’il a fondé, et de la Social Impact Investment Taskforce établie par le G8.\n5 Social Impact Investment Taskforce, Impact investment: The Invisible Heart of the Market, 2014, en ligne sur http://www.socialimpactinvestment.org/reports/Impact%20Investment%20Report%20FINAL%5B3%5D.pdf, consulté le 20/04/2017.\n6 Bryant (J. H.), How the Poor Can Save Capitalism: Rebuilding the Path to the Middle Class, Kindle Edition, 2014, 159 p.\n7 Alix (N.), « Mesure de l’impact social, mesure du “consentement à investir” », RECMA, nº 335, 2015.\n8 Taylor (C.), « Carpe Crisis: Capitalizing on the Breakdown of Capitalism to Consider the Creation of Social Business », New York Law School Law Review, vol. 54, 2009/10.\n9 Segrestin (B.) et Hatchuel (V.), Refonder l’entreprise, Paris, Seuil, coll. « La République des idées », 2012, 128 p.\n10 Commentaire du directeur de la DG Emploi de la Commission européenne sur le « Social investment package for growth and cohesion ».\n11 Voir « Strengthening social innovation in Europe: Journey to effective assessment and metrics », 2012 ; « A better Future: Results of the network for better future of social economy », 2012 ; « Financing social impact: Funding social innovation in Europe – Mapping the way forward », 2012.\n12 Voir l’avis du Haut Conseil à la vie associative et la note des experts de l’OCDE de 2015, en ligne sur http://www.associations.gouv.fr/IMG/pdf/Avis_du_HCVA_relatif_a_l_appel_a_projets_SIB_02-03-2016.pdf et sur https://www.oecd.org/cfe/leed/SIBsExpertSeminar-SummaryReport-FINAL.pdf, consultés le 20/04/2017.\n13 Coriat (B.) (éd.), Le retour des communs. La crise de l’idéologie propriétaire, Paris, Les liens qui libèrent, 2015, 296 p.\n14 Rifkin (J.), La nouvelle société du coût marginal zéro. L’Internet des objets, l’émergence des communaux collaboratifs et l’éclipse du capitalisme, Paris, Les liens qui libèrent, 2014, 448 p.\n15 Horne (B.), « How the Flok Society brings a common approach to Ecuador’s Economy », Shareable, le 22 octobre 2013, en ligne sur http://www.shareable.net/blog/how-the-flok-society-brings-a-commons-approach-to-ecuador%E2%80%99s-economy, consulté le 20/04/2017.\n16 Bauwens (M.), avec Lievens (J.), Sauver le monde. Vers une économie post-capitaliste avec le peer-to-peer, Paris, Les liens qui libèrent, 2015, 268 p.\n17 Servet (J.-M.), « Un ambigu retour du partage », in Verschuur (Ch.), Guérin (I.) et Hillenkamp (I.) (dir.), Une économie solidaire peut-elle être féministe ? Homo oeconomicus, mulier solidaria, Paris, L’Harmattan, 2015.\n18 Foster (S. R.) et Iaione (Ch.), « The city as a commons », Yale Law & Policy Review, vol. 34, nº 2, 2016.\n19 Alix (N.) et Nanteuil (M. de) (dir.), Pour une économie de la confiance en Europe, la contribution de l’économie sociale et solidaire. De la crise à la transformation sociale, Confrontations Europe, coll. « L’option », nº 33, janvier 2014.\n20 Chiapello (È.) et Gilbert (P.), Sociologie des outils de gestion, Paris, La Découverte, 2013, 295 p.\n21 Alix (N.), « L’Économie sociale et l’Europe, l’influence internationale de la soft law », Jurisassociations, nº 495, le 15 mars 2014.\n22 Young (D. R.), « A Unified Theory of Social Enterprise », RECMA, coll. « Working paper », nº 07-01, janvier 2007.\n23 Defourny (J.) et Mertens de Wilmars (S.), « Fondements d’une approche européenne de l’entreprise sociale », Cahier de recherche/Working papers École de gestion de l’université de Liège, juin 2008, 18 p.\n24 Commission européenne, « Communication au Parlement, au Conseil, au Comité économique et social européen et au Comité des régions – initiative pour l’entrepreneuriat social – construire un écosystème pour promouvoir les entreprises sociales au cœur de l’économie et de l’innovation sociales », Journal officiel de l’Union européenne, COM(2011) 682/2, 31 juillet 2012.\n25 Règlement (UE) nº 346/2013 du Parlement européen et du Conseil du 17 avril 2013 relatif aux fonds d’entrepreneuriat social européens.\n26 Taylor (C.), « Carpe Crisis Taylor… », op. cit. ; Segrestin (B.) et Hatchuel (V.), Refonder l’entreprise, op. cit.\n27 Teasdale (S.), Lyon (F.) et Baldock (R.), « Playing with numbers: A methodological critique of the social enterprise growth myth », Journal of Social Entrepreneurship, vol. 4, Issue 2, 2013.\n28 Alix (N.), « Do EU legislation and economic policies act in concert in developing a harmonised business theory for social economy and social enterprise? A European review from 1990 to 2011 », Conference working papers series, vol. VIII, 2012, actes de la Xe Conférence internationale de l’International Society for Third Sector Research (ISTR), « Democratization, Marketization, and the Third Sector », Sienne, 10-13 juillet 2012, résumé in RECMA, nº 327, janvier 2013. Voir aussi dans le présent ouvrage le chapitre de Jean-Louis Laville.\n29 Enjolras (B.), « Market, hierarchy and cooperation: Transaction cost and the theory of associative firm », Working paper, Institute for Social Research, 2009.\n30 Billaudot (B.), « Qu’est-ce qu’un bien commun ? », Revue de l’organisation responsable, vol. 7, 2012/2.\n31 Servet (J.-M.), « Le principe de réciprocité chez Karl Polanyi, contribution à une définition de l’économie solidaire », Revue Tiers Monde, Institut universitaire d’étude du développement, nº 190, 2007/2.\n32 Alix (N.), « La réciprocité, un atout concurrentiel de l’ESS insuffisamment exploité », 25e colloque ADDES, L’économie sociale dans le mouvement des idées, octobre 2013, en ligne sur http://addes.asso.fr/document/la-reciprocite-atout-concurrentiel-pour-leconomie-sociale-eclairage-europeen/, consulté le 20/04/2017.\n33 Lipietz (A.) et Deal (G.), La crise du libéral-productivisme et la réponse écologiste, Paris, La Découverte, 2012, 181 p.\n35 Zamagni (S.), « Cooperative as a collaborative enterprise », in Tencati (A.) et Zsolnai (L.) (ed), The Collaborative Enterprise: Creating Values for a Sustainable World, Oxford/Bern/Berlin/Bruxelles/Frankfurt am Main/New York/Wien, Peter Lang Academic Publishers.\n37 Depuis un siècle, nous généralisons le calcul de la valeur d’une chose dans ce qu’elle rapportera dans le futur, ce que traduit le calcul de la valeur actuelle nette selon la méthode de cash-flow actualisé. Le taux d’actualisation est le prix qu’on exige pour un « report de consommation ». Moins le taux est élevé, plus il est favorable aux générations futures.\n42 Bernet (J.), Eynaud (Ph.), Maurel (O.) et Vercher-Chaptal (C.), La gestion des associations, Érès, 2016.\nNicole Alix est engagée depuis quarante ans dans l’économie sociale et, notamment, dans la banque coopérative et les services associatifs d’intérêt général. Elle est secrétaire du Conseil d’administration des Rencontres du Mont Blanc, forum international de dirigeants de l’économie sociale et solidaire ainsi que du bureau de Confrontations Europe, think tank européen où elle est chargée de l’économie sociale. Auparavant, elle a été directrice du développement au Crédit coopératif de 2003 à 2011, directrice générale des Maisons d’Isatis (groupe d’établissements pour personnes âgées dépendantes) de 2000 à 2003 et directrice générale adjointe de l’Union nationale interfédérale des œuvres et organismes privés sanitaires et sociaux (UNIOPSS) de 1980 à 2000. Avec François Bloch-Lainé, avec qui elle a travaillé pendant vingt ans sur les spécificités associatives, elle a créé en 1989 le Comité de la charte de déontologie des organisations faisant appel à la générosité publique, communément appelé Comité de la charte du don en confiance. Nicole Alix a également participé à la création et à l’animation de plusieurs réseaux européens de l’économie sociale et est administratrice de plusieurs réseaux de recherche ou organisations nationales et internationales de l’économie sociale.\nSes travaux actuels portent, notamment, sur les liens entre économie sociale et solidaire et mouvement des « communs », sur les nouveaux mouvements financiers de l’impact investing et la mesure d’impact, et sur les questions de femmes et de gouvernance.\nÉconomie sociale et solidaire et système de protection sociale en France : en...\nALIX, Nicole. L’économie sociale et solidaire et les communs : les tendances à l’œuvre et les enjeux d’une coopération In : Économie sociale et solidaire et État : À la recherche d’un partenariat pour l’action [en ligne]. Paris : Institut de la gestion publique et du développement économique, 2017 (généré le 26 juillet 2021). Disponible sur Internet : <http://books.openedition.org/igpde/4836>. ISBN : 9782111294301. DOI : https://doi.org/10.4000/books.igpde.4836.\nAlix, N. 2017. L’économie sociale et solidaire et les communs : les tendances à l’œuvre et les enjeux d’une coopération. In Barbier, J. (Ed.), Économie sociale et solidaire et État : À la recherche d’un partenariat pour l’action. Paris : Institut de la gestion publique et du développement économique. doi :10.4000/books.igpde.4836\nAlix, Nicole. “L’économie sociale et solidaire et les communs : les tendances à l’œuvre et les enjeux d’une coopération”. Barbier, Jean-Claude. Économie sociale et solidaire et État : À la recherche d’un partenariat pour l’action. Paris : Institut de la gestion publique et du développement économique, 2017. (pp. 43-61) Web. <http://books.openedition.org/igpde/4836>.\nBARBIER, Jean-Claude (dir.). Économie sociale et solidaire et État : À la recherche d’un partenariat pour l’action. Nouvelle édition [en ligne]. Paris : Institut de la gestion publique et du développement économique, 2017 (généré le 26 juillet 2021). Disponible sur Internet : <http://books.openedition.org/igpde/4825>. ISBN : 9782111294301. DOI : https://doi.org/10.4000/books.igpde.4825.\n<iframe src="https://books.openedition.org/igpde/4836?format=embed" style="padding:5px;border:2px solid #ddd;" width="500" height="375"></iframe>


examen régional : Académie du Gharb-Cherarda السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته\n408 visiteurs - 734 pages vues\n7414310 visiteurs - 17780692 pages vues\nexamen régional : Académie du Gharb-Cherarda\nCREON: (...) -Tu l'apprendras, toi aussi, trop tard, la vie c'est un livre qu'on aime, c'est un enfant qui joue à vos pieds, un outil qu'on tient bien dans sa main, un banc pour se reposer le soir devant sa maison. Tu vas me mépriser encore, mais de découvrir cela, tu verras, c'est la consolation dérisoire de vieillir ; la vie, ce n'est peut-être tout de même que le bonheur. ANTIGONE, murmure, le regard perdu : - Le bonheur... CREON, a un peu honte soudain : - Un pauvre mot, hein? ANTIGONE : - Quel sera-t-il, mon bonheur ? Quelle femme heureuse deviendra-t-elle, la petite Antigone ? Quelles pauvretés faudra-t-il qu'elle fasse elle aussi, jour par jour, pour arracher avec ses dents son petit lambeau de bonheur ? Dites, à qui devra-t-elle mentir, à qui sourire, à qui se vendre ? Qui devra-t-elle laisser mourir en détournant le regard ? CREON, hausse les épaules. : - Tu es folle, tais-toi. ANTIGONE : - Non, je ne me tairai pas ! Je veux savoir comment je m'y prendrais, moi aussi, pour être heureuse. Tout de suite, puisque c'est tout de suite qu'il faut choisir. Vous dites que c'est si beau, la vie. Je veux savoir comment je m'y prendrai pour vivre. CREON : - Tu aimes Hémon ? ANTIGONE : - Oui, j'aime Hémon. J'aime un Hémon dur et jeune ; un Hémon exigeant et fidèle, comme moi. Mais si votre vie, votre bonheur doivent passer sur lui avec leur usure, si Hémon ne doit plus pâlir quand je pâlis, s'il ne doit plus me croire morte quand je suis en retard de cinq minutes, s'il ne doit plus se sentir seul au monde et me détester quand je ris sans qu'il sache pourquoi, s'il doit devenir près de moi le monsieur Hémon, s'il doit appendre à dire " oui ", lui aussi, alors je n'aime plus Hémon. CREON : - Tu ne sais plus ce que tu dis. Tais-toi. ANTIGONE : - Si, je sais ce que je dis, mais c'est vous qui ne m'entendez plus. Je vous parle de trop loin maintenant, d'un royaume où vous ne pouvez plus entrer avec vos rides, votre sagesse, votre ventre. (Elle rit.) Ah ! Je ris, Créon, je ris parce que je te vois à quinze ans, tout d'un coup ! C'est le même air d'impuissance et de croire qu'on peut tout. La vie t'a seulement ajouté ces petits plis sur le visage et cette graisse autour de toi. CREON, la secoue : - Te tairas-tu, enfin ? ANTIGONE : - Pourquoi veux-tu me faire taire ? Parce que tu sais que j'ai raison ? Tu crois que je ne lis pas dans tes yeux que tu le sais ? Tu sais que j'ai raison, mais tu ne l'avoueras jamais parce que tu es en train de défendre ton bonheur en ce moment comme un os. CREON : - Le tien et le mien, oui, imbécile ! ANTIGONE : - Vous me dégoûtez tous, avec votre bonheur ! Avec votre vie qu'il faut aimer coûte que coûte. On dirait des chiens qui lèchent tout ce qu'ils trouvent. Et cette petite chance pour tous les jours, si on n'est pas trop exigeant. Moi, je veux tout, tout de suite -et que ce soit entier- ou alors je refuse ! Je ne veux pas être modeste, moi, et me contenter d'un petit morceau si j'ai été bien sage. Je veux être sûre de tout aujourd'hui et que cela soit aussi beau que quand j'étais petite -ou mourir.\nI. Étude de texte: (10 pts)\n1) Recopiez et complétez ce tableau :\n2) Situez ce passage dans la pièce.\n3) Dans cet extrait. Antigone et Créon échangent des propos, quel est le thème de leur conversation ?\n4) Pourquoi les répliques d'Antigone, sont-elles plus longues que celles de Créon?\n5) Dans ce dialogue avec Antigone, Créon se montre de plus en plus nerveux. Relevez dans ce passage les moyens qui traduisent cette nervosité.\n6) Quel type de phrase Antigone utilise-t-elle dans la quatrième réplique. Qu'est-ce que cela traduit sur son état d’esprit dans cette scène.\n7) Quelle figure de style est contenue dans les phrases soulignées?\n8) Quelle image donne-t-elle de Créon?\n9) Pourquoi, d'après-vous, Créon traite-t-il Antigone de folle?\n10) Quelle est la conception de la vie et du bonheur selon Antigone?\nSujet : Vos parents interviennent souvent dans des choix décisifs pour votre avenir (études, mariage, loisirs…) À partir de votre expérience personnelle. Rédigez un texte ou vous montrez si ces interventions représentent pour vous une chance ou un obstacle\nÉtude de texte: (10 pts)\nAuteur: jean annouilh\nTitre de l'oeuvre: antigone\nGenre littéraire: pièce de théatre (tragédie)\n- Ce passage est extrait de l’oeuvre de Jean Anouilh, « Antigone ». Il se situe au moment où Créon croit assurer sa victoire sur Antigone ; il lui dresse le tableau de la vie qui l’attend et prononce le mot bonheur. Cela suffit pour que celle-ci se redresse et refuse les propositions de Créon.\n- C’est le face à face entre Antigone et Créon. Ce dernier tente de la sauver en lui faisant miroiter un avenir heureux, mais Antigone est décidée d’aller jusqu’au bout en assumant ses actes.\n3) Dans cet extrait, Antigone et Créon échangent des propos, quel est le thème de leur conversation ?\n- Le thème de la conversation est le bonheur.\n- Les répliques d’Antigone sont plus longues car elle s’est emportée contre les propositions que lui fait Créon.\n- Antigone s’acharne à ridiculiser Créon et à réfuter ses arguments.\n- Moyens langagiers : il lui demande de se taire (trois fois).\n- Moyens gestuels : « il la secoue ».\n- Antigone emploie des phrases interrogatives à valeur oratoire. Elles traduisent la rage et l’emportement d’Antigone envers Créon.\nLes phrases sont : « ...défendre ton bonheur en ce moment comme un os. »\n« On dirait que des chiens lèchent tout ce qu'ils trouvent. »\n- Une image bestiale, animalière…\n- Antigone compare Créon à un chien.\n- Créon ne comprend pas l’entêtement et l’obstination que laisse apparaitre Antigone dans cette scène.\n- Créon n’arrive pas à convaincre Antigone\n- Antigone est idéaliste, elle cherche un bonheur absolu.\n- Antigone veut tout et tout de suite.


Chevaline : le frère accuse la police française de dissimulation – Profession Gendarme\nVous êtes ici: Accueil › Actualités › Chevaline : le frère accuse la police française de dissimulation\n← 10 infractions relevées lors de contrôles de gendarmerie à Volx et Forcalquier\nDROIT de Réponse adressé par le Cne GAUTIER (e.r.) →\nDans ses premières interviews aux médias, Zaïd al-Hilli accuse les enquêteurs français de «couvrir quelqu’un en France» et reste persuadé que la véritable cible du tueur était Sylvain Mollier, le cycliste français retrouvé mort à proximité des al-Hilli.\n«Les Français, je ne leur fais pas du tout confiance.» Pour ses premières interviews au Sunday Times et à la BBC, Zaïd al-Hilli, le principal suspect dans l’affaire de la tuerie de Chevaline en septembre 2012 et frère d’une des victimes, accable la police française. L’homme d’affaires de 54 ans avait été placé en garde à vue en juin puis relâché faute de charges suffisantes. Il accuse les enquêteurs de «couvrir quelqu’un en France» et de s’être montrés «cruels et sadiques et empreints de sectarisme» à son égard en privilégiant comme mobile de la tuerie le désaccord autour de l’héritage familial des al-Hilli portant sur plusieurs millions d’euros.\nZaïd al-Hilli est persuadé que la véritable cible du tueur était Sylvain Mollier, le cycliste français retrouvé mort à proximité des corps de son frère, belle-sœur et mère de celle-ci. À la BBC, il assure que le Français «était impliqué dans des disputes familiales». Si la police française a écarté cette piste, c’est par égard, soupçonne-t-il, pour la belle-famille influente et riche du cycliste «qui était à leurs yeux un étranger».\nPour les enquêteurs français, Sylvain Mollier, qui travaillait pour une filiale du groupe nucléaire français Areva, a été tué parce qu’il est passé au mauvais endroit au mauvais moment. Début octobre, un journal savoyard avait suggéré que Sylvain Mollier était un grand séducteur et aurait pu être éliminé dans le cadre d’un crime passionnel. Hypothèse immédiatement rejetée par le procureur d’Annecy.\nIl ne veut pas se rendre en France\nSoulignant avoir été interrogé 25 heures par la police britannique, Zaïd al-Hilli refuse de se rendre en France pour de nouveaux interrogatoires. «Mon frère a été tué là-bas dans cette région et je ne vais pas prendre ce risque», ajoute-t-il, «mais s’ils veulent venir, ça ne me pose aucun problème». «Je ne parlais certes plus à mon frère depuis une altercation à l’automne 2011 mais je n’ai rien à voir dans ces exécutions», confie-t-il. «Je l’ai dit à la police, je n’ai rien à cacher, je suis un livre ouvert.»\nL’homme d’affaires d’origine irakienne admet volontiers avoir été en conflit avec son frère Saad au sujet de l’héritage de leur père. Zaïd al-Hilli a raconté au Sunday Times que l’ingénieur l’avait agressé physiquement lors de leur dernière conversation portant sur une maison située à Claygate, dans la banlieue de Londres, dont ils avaient hérité de leur mère et qui était estimée à 750.000 livres: «Saad m’a plaqué sur mon lit, mais c’est tout. Ça s’est arrêté là. Même si nous ne communiquions ensuite que par avocats interposés, nous avions une relation très proche et fraternelle, on prenait soin l’un de l’autre.»\nDéclarant être sous antidépresseurs depuis la tuerie, Zaïd al-Hilli raconte avoir pleuré dans sa cellule pendant sa garde à vue de juin. Le jour de la tuerie, le 5 septembre 2012, il avait pris un jour de congé avec un ami pour aller au bord de la mer. Alibi confirmé, rappelle-t-il. Les coups de fil qu’il aurait passés en Roumanie et dont les enquêteurs français auraient trouvé la trace, sont une invention et n’ont jamais eu lieu. On ne l’a même pas questionné dessus, maintient-il.\nL’affaire de Chevaline a débuté le 5 septembre 2012 avec la découverte au bout d’une petite route forestière d’un vélo couché à terre, une BMW, moteur en marche, et une petite fille en sang titubant. Dans la voiture, le conducteur et ses deux passagères étaient morts, atteints de plusieurs balles dans la tête. La petite fille avait survécu à une balle dans l’épaule et de graves blessures au crâne. Une deuxième fillette, indemne, avait été retrouvée recroquevillée sous les jambes de sa mère, plus de huit heures après la tuerie.\nLes enquêteurs suivent trois pistes principales dans cette affaire hors norme: le conflit familial sur fond d’héritage, la piste irakienne et l’espionnage industriel. Saad al-Hilli, 50 ans, était un ingénieur britannique d’origine irakienne travaillant dans l’aéronautique et la défense, deux secteurs sensibles. «Déterminé à trouver la vérité», Zaïd al-Hilli promet une récompense à quiconque a des informations.\nRappelons que Profession-Gendarme a déjà publié deux revue de presse concernant cette affaire. ICI et ICI


Visite organisée de la maison de Claude Monet à Giverny\nLa vallée de l’Eure & Claude Monet à Giverny\nClaude Monet et le train touristique de la vallée de l'Eure\n76€ / personne\nPromenade en train rétro dans la vallée de l'Eure\nUn après-midi à Giverny dans l'un des temples de l'impressionnisme\nPartez à la découverte de la vallée de l’Eure et de ses décors d’époque, à la gare de Pacy-sur-Eure. Embarquez à bord de véritables machines à voyager dans le temps…\nLe Chemin de Fer de la vallée de l’Eure (CFVE) vous propose des promenades en train d’autrefois, sur un tronçon de l’ancienne ligne Rouen-Chartres-Orléans.\nProfitez de cette escapade pour voyager un instant dans le passé et faire découvrir aux petits comme aux grands les charmes d’antan. En effet, vous retrouverez l’authenticité des guichets, des trains et des vieux objets d’une gare, à la vallée de l’Eure.\nLe Chemin de Fer de la vallée de l’Eure propose également un service de restauration à bord ainsi que des balades à thème selon les grands évènements de l’année (Halloween, Noël,…). C’est à bord de ces embarcations d’époque que vous pourrez également admirer la vue imprenable sur la vallée de l’Eure et ses paysages.\nSitué à proximité d’Uzès, la vallée de l’Eure est aussi bien fréquenté par ses habitant que par les touristes. Ce lieu historique propose de nombreuses activités pédestres et culturelles à découvrir en famille ou entre amis. En effet, la vallée de l’Eure offre des lieux de départ de randonnées ainsi qu’un petit parcours sportif, accessible à tous les âges.\nLors de votre séjour dans l’Eure, ne passez pas à côté de l’incontournable village de Giverny, abritant de coquettes maisons et de magnifiques jardins. En effet, à Giverny, les jardins ressemblent à de véritable tableaux vivants.\nEn 1893, Claude Monet, célèbre peintre français, décida de s’installer dans la région et de s’inspirer des paysages pour fonder et parfaire son style: l’impressionnisme. Son passage dans la commune marquera pour toujours l’histoire et les paysages de la ville de Giverny.\nDécouvrez à travers l’histoire de Giverny, les véritables charmes de l’impressionnisme en Normandie. Par ailleurs, la fondation Claude Monet et le musée des impressionnistes présentent des expositions qui vous feront voyager dans le monde de l’art, tout au long de l’année.\nA ce jour, on ne cite plus la ville de Giverny en Normandie sans faire référence au passage de Claude Monet. Il est par ailleurs possible de visiter la demeure du célèbre peintre français et d’en apprendre un peu plus sur sa passion pour la lumière et les couleurs. La découverte de son univers est si captivante, qu’elle donne l’impression de rentrer dans un de ses tableaux.\nOn y retrouve une maison vive en lumière et en couleurs. Des volets verts, une salle à manger jaune, une cuisine bleu roi… La demeure de l’artiste constitue un véritable chef d’œuvre à lui seul. Le salon-atelier renferme une soixantaine de répliques de ses tableaux qu’il lui ont pour la plupart été inspiré à cet endroit. Lors de cette visite, le temps semble s’arrêter un instant… Et nous donne la chance de savourer chacune de ses œuvres, dans un lieu empreint de paix et de sérénité.\nPeintre-jardinier, il ne contribua pas seulement au décor de son fabuleux jardin mais également de son célèbre bassin aux nymphéas. Venez explorer cette nature impressionnante en famille ou entre amis. A Giverny, il est possible d’effectuer plusieurs itinéraires tel que le « Sentier culturel de Giverny », ou la balade nature « Sur les pas de Monet » et de s’imprégner pleinement de cette atmosphère paisible et réconfortante.\nN’hésitez plus et réservez dès à présent votre circuit auprès de notre agence. Nous nous chargeons d’organiser entièrement votre excursion. Vous pourrez ainsi profiter pleinement de la région et de ses atouts en toute sérénité et le tout, dans une ambiance plus qu’agréable.\nSite de la Fondation Claude Monet :\nDepuis votre ville, SuiteVoyage affrétera un car avec un chauffeur dédié pour la journée qui vous conduira aux porte de la Normandie dans l’Eure.\nArrivée dans la matinée dans la vallée à Pacy sur Eure, un petit déjeuner vous sera servi avant que vous n’embarquiez à bord de l’un des trains rétro à destination de Breuilpont ou de Cocherel. Grâce au concours des bénévoles et passionnés du chemin de fer, vous basculerez dans l’histoire d’une ligne qui reliait Orléans à Rouen.\nVous apprécierez l’ambiance de la gare aux allures d’un autre temps, les guichets, la bascule, la halle à marchandises, les paysages traversés, les commentaires à bord. Une matinée dépaysante et ludique.\nAfin de poursuivre dans une ambiance bucolique, vous déjeunerez au bord de l’eau et si le temps le permet, en terrasse.\nA quelques minutes en car, vous poursuivrez la journée à Giverny, le village de Claude Monet, l’un des maîtres du mouvement impressionniste, ainsi qu’un jardinier exceptionnel. Selon l’option choisie, vous visiterez sa demeure où il vécut plus de 40 ans, ou le musée des impressionnismes. Vous profiterez également d’un peu de temps libre pour flâner au cœur du village avant de repartir.


Rôtisserie verticale XXL Poulet - Kebab - 792 à partir de 99 €\nSILVERSTYLE Rôtisserie verticale XXL Poulet - Kebab - 792 Vous avez envie de cuisiner votre viande façon kebab ou encore d'avoir un poulet parfaitement rôtie? Cette rôtisserie verticale est faite pour vous! Avec sa capacité XXL de 31 L et ses 1800 W vous pourrez cuisiner quasi tout type de viande de la brochette au poulet en passant par le kebab le tout avec une simplicité déconcertante. Ce rôtissoire sera donc votre meilleur ami pour rôtir vos poulets à la perfection grâce à son système de plateau tournant. Une minuterie de 60 minutes est proposée sur ce produit.


Roquette investit dans l'isosorbide\n© © A. Asseray\nRoquette conforte sa position de leader mondial pour l'isosorbide avec l'extension de capacités à Lestrem (Pas-de-Calais), unique site de production de l'isosorbide du groupe. Objectif : atteindre plusieurs milliers de tonnes dès 2011. « Les capacités sont aujourd'hui légèrement supérieures à 1 000 tonnes. Il s'agit donc d'une extension significative », se réjouit Patrick Fuertes, directeur du projet BioHub chez Roquette.\nGrâce à sa structure rigide, l'isosorbide est le seul diol biosourcé qui améliore la résistance à la chaleur, aux UV et aux produits chimi ques et qui confère d'excellentes propriétés optiques et mécaniques aux matériaux obtenus. Il permet également de substituer des molécules suspectes telles le Bisphénol A et les phtalates. Roquette commercialise depuis plusieurs années le Polysorb, un grade à haute pureté spécialement adapté à la fabrication de polymères. Roquette a déjà établi plusieurs collaborations dans le domaine, notamment avec Mitsubishi Chemical Corporation.\n« D'autres discussions sont, par ailleurs en cours, et nous espérons décider d'investissements significatifs prochainement concernant des volumes de production à hauteur de plusieurs dizaines de milliers de tonnes », déclare P. Fuertes.\nAvancées dans la conversion des plastiques en fin de vie


Promo Hotel Kato - Offres sur les hôtels Kato, Japon - TripAdvisor\nPromo Hotel Kato\nLocations de vacances à Kato\nKato: Formules de vacances\nForum de voyages Kato\nGuide de voyage Kato\nHôtels proches de la Saho Shrine\nAsie› Japon› Kinki› Hyogo Prefecture› Kato\nMeilleur hôtel à Kato\nOffres sur les hôtels Kato, Japon\nArrivée Départ Afficher les prix Modifier les dates Trier par : Spécial Spécial Prix (croissant) Prix (décroissant) Classement Le saviez-vous ? Vous pouvez désormais réserver sur TripAdvisor. Nous interrogeons jusqu'à 200 sites pour que vous puissiez réserver l'hôtel parfait au meilleur prix. Fermer Yashiro Kaikan(Bonne affaire !) Ryokan (auberge japonaise) Un Ryokan est un hébergement traditionnel japonais où le couchage consiste en un « futon » placé sur un sol recouvert par un tatami (un tapis en paille de riz). De nombreux ryokan sont connus pour leur cuisine traditionnelle et leurs bains publics dont l'eau provient généralement d'une source thermale. Dans ce cas, ils sont appelés « onsen ». L'accueil ne sera peut-être pas ouvert en continu dans ce type d'établissement. Arrivée Départ Entrez vos dates de voyage pour continuerVoir les prix 1 avis “非常にコスパが高い”30 déc. 2015\nBusiness Hotel B & B Arrivée Départ Voir les prix 8 avis Moyen3/5 “イマイチでした”10 août 2016“意味ありに広いベッドとお風呂”23 févr. 2015\nHotel Route Inn Ono(Ono) Arrivée Départ Voir les prix 13 avis “Tout nouvel hôtel au centre-ville, parfaite pour festival de danse”30 août 2015“とても便利”20 févr. 2016\nParcourir les Kato attractions Parcourir les Kato restaurants Sanda Hotel(Sanda) Arrivée Départ Voir les prix 93 avis Très bien4/5 “コストパフォーマンスが良い”Avis publié: Il y a 2 semaines “清々しい風景が楽しめる”Avis publié: Il y a 3 semaines Kobe Seishin Oriental Hotel(Bonne affaire !) (Kobé) Arrivée Départ Voir les prix 78 avis Très bien4/5 “Un excellent hôtel dans cette situation extrême”05 janv. 2016“Une expérience fantastique”04 oct. 2015\nHotel Melxc(Sanda) Arrivée Départ Voir les prix 40 avis Bon3,5/5 “Pratique, trop chers, poule personnel”31 oct. 2015“Suffisant”03 oct. 2015\nSETRE highland villa(Himeji) Arrivée Départ Voir les prix 27 avis Très bien4/5 “展望風呂とランチがおすすめ”07 avr. 2016“義母の米寿祝いでした。”31 janv. 2016\nSasayama Holonpia Hotel(Sasayama) Arrivée Départ Voir les prix 6 avis “便利なホテル”16 mars 2016“Wifi使えます”06 juil. 2015\nYuyake Koyake(Himeji)Ryokan (auberge japonaise) Un Ryokan est un hébergement traditionnel japonais où le couchage consiste en un « futon » placé sur un sol recouvert par un tatami (un tapis en paille de riz). De nombreux ryokan sont connus pour leur cuisine traditionnelle et leurs bains publics dont l'eau provient généralement d'une source thermale. Dans ce cas, ils sont appelés « onsen ». L'accueil ne sera peut-être pas ouvert en continu dans ce type d'établissement. Arrivée Départ Voir les prix 37 avis Très bien4/5 “お手軽旅行”16 févr. 2016“お部屋のお風呂もゆっくりできます”03 janv. 2016\nYumenoi Main(Himeji)Ryokan (auberge japonaise) Un Ryokan est un hébergement traditionnel japonais où le couchage consiste en un « futon » placé sur un sol recouvert par un tatami (un tapis en paille de riz). De nombreux ryokan sont connus pour leur cuisine traditionnelle et leurs bains publics dont l'eau provient généralement d'une source thermale. Dans ce cas, ils sont appelés « onsen ». L'accueil ne sera peut-être pas ouvert en continu dans ce type d'établissement. Arrivée Départ Voir les prix 35 avis Bon3,5/5 “明日の姫路城見学に備えて”Avis publié: Il y a 2 semaines “姫路市内からも近く、高速インターも最近開通して移動には便利！”20 juil. 2016\nHotel Wing International Himeji(Himeji) Arrivée Départ Voir les prix 248 avis Très bien4/5 Certificat d'Excellence “Excellent rapport qualité/prix”02 nov. 2015“Excellent point de chute!”Avis publié: Il y a 2 semaines Comfort Hotel Himeji(Himeji) Arrivée Départ Voir les prix 168 avis Très bien4/5 “Un séjour agréable pour un prix défiant toute concurrence !”01 mai 2016“Centré et vous y trouvez des twin rooms non fumeur”05 sept. 2016\nAPA Hotel Himeji Eki Kita(Himeji) Arrivée Départ Voir les prix 110 avis Moyen3/5 “Décevant”26 mai 2016“Bien placé”17 avr. 2015\nVia Inn Himeji(Himeji) Arrivée Départ Voir les prix 84 avis Très bien4/5 “Petit mais agréable”10 juil. 2014“Cela signifie que pour les voyages d'affaires”28 mars 2013\nHimeji Green Hotel Tatemachi(Himeji) Arrivée Départ Voir les prix 52 avis Moyen3/5 “Décevant il faut parler japonais et bien aimer la fumée de cigarette même en chambre non fumeur”26 oct. 2012“Moyen”24 oct. 2012\nHotel Claire Higasa(Himeji) Arrivée Départ Voir les prix 37 avis Très bien4/5 “Bon pour une famille de 5 personnes”29 juin 2015“Petite mais confortable”06 oct. 2014\nToyoko Inn Himejieki Shinkansen Minamiguchi(Himeji) Arrivée Départ Voir les prix 56 avis Bon3,5/5 “bien situé”20 juin 2010“Excellent hôtel”18 juil. 2009\nDormy Inn Himeji(Himeji) Arrivée Départ Voir les prix 221 avis Super4,5/5 Certificat d'Excellence “Convenable et très bien situé”20 avr. 2016“Tres agréable sejour”01 avr. 2016\nHotel Nikko Himeji(Himeji) Arrivée Départ Voir les prix 455 avis Très bien4/5 “Enchantés!”Avis publié: Il y a 2 semaines “Simple et efficace”31 août 2016\nHotel Himeji Plaza(Himeji) Arrivée Départ Voir les prix 121 avis Bon3,5/5 “hôtel occidental et bien placé”24 janv. 2010“Pratique et chaleureux”02 mai 2015\nHotel Abest Himeji(Himeji) Arrivée Départ Voir les prix 50 avis Bon3,5/5 “A éviter”01 oct. 2015“Convenable pour un séjour d'une nuit”26 juil. 2016\nHimeji Castle Grandvrio Hotel(Himeji) Arrivée Départ Voir les prix 87 avis Bon3,5/5 “Grand hotel pas très cher”11 févr. 2013“Super hôtel pour les petits budgets”22 avr. 2016\nHotel Crown Hills Himeji(Himeji) Arrivée Départ Voir les prix 59 avis Moyen3/5 “Pas trop mal”04 avr. 2013“朝食はビジネスホテルとしては十分”30 mai 2016\nAkashiya Ryokan Bekkan(Akashi)Ryokan (auberge japonaise) Un Ryokan est un hébergement traditionnel japonais où le couchage consiste en un « futon » placé sur un sol recouvert par un tatami (un tapis en paille de riz). De nombreux ryokan sont connus pour leur cuisine traditionnelle et leurs bains publics dont l'eau provient généralement d'une source thermale. Dans ce cas, ils sont appelés « onsen ». L'accueil ne sera peut-être pas ouvert en continu dans ce type d'établissement. Arrivée Départ Voir les prix 4 avis “Une nuit”01 mars 2016“Old-style Japanese ryokan”01 mars 2016\nHotel Castle Plaza(Akashi) Arrivée Départ Voir les prix 35 avis Moyen3/5 “Hotel professionnel Akashi”26 déc. 2015“Bien pour un voyage d'affaires ou pour un court séjour”05 janv. 2015\nNishi-Akashi Rincarn Hotel(Akashi) Arrivée Départ Voir les prix 26 avis Moyen3/5 “家庭的なお食事”17 sept. 2016“新幹線の音がやばい”13 sept. 2016\nNishi-Akashi Hotel(Akashi) Arrivée Départ Voir les prix 10 avis Moyen3/5 “駅から近く、リーズナブル”27 mars 2016“ありがちなビジネスホテル”29 déc. 2015\nSmile Hotel Nishi Akashi(Akashi) Arrivée Départ Voir les prix 33 avis Bon3,5/5 “Une bonne alternative à Kyoto”20 mai 2012“可もなく不可もなく値段相応　不満なし”15 sept. 2016\nYuwa(Kobé)Ryokan (auberge japonaise) Un Ryokan est un hébergement traditionnel japonais où le couchage consiste en un « futon » placé sur un sol recouvert par un tatami (un tapis en paille de riz). De nombreux ryokan sont connus pour leur cuisine traditionnelle et leurs bains publics dont l'eau provient généralement d'une source thermale. Dans ce cas, ils sont appelés « onsen ». L'accueil ne sera peut-être pas ouvert en continu dans ce type d'établissement. Arrivée Départ Voir les prix 23 avis “最高”Avis publié: Il y a 1 semaine “リラックス”17 sept. 2016\nRyusenkaku(Kobé)Ryokan (auberge japonaise) Un Ryokan est un hébergement traditionnel japonais où le couchage consiste en un « futon » placé sur un sol recouvert par un tatami (un tapis en paille de riz). De nombreux ryokan sont connus pour leur cuisine traditionnelle et leurs bains publics dont l'eau provient généralement d'une source thermale. Dans ce cas, ils sont appelés « onsen ». L'accueil ne sera peut-être pas ouvert en continu dans ce type d'établissement. Arrivée Départ Voir les prix 38 avis Moyen3/5 “Super petit ryokan”27 nov. 2015“子連れに優しい温泉宿ということで”24 févr. 2016