N° 1724 - Proposition de résolution de M. André Chassaigne tendant à la création d'une commission d'enquête sur la politique de la présence territoriale de la Poste\nEnregistré à la Présidence de l’Assemblée nationale le 9 juin 2009.\nsur la politique de présence territoriale de La Poste,\nAndré CHASSAIGNE, Daniel PAUL, Marie-Hélène AMIABLE, François ASENSI, Alain BOCQUET, Patrick BRAOUEZEC, Jean-Pierre BRARD, Marie-George BUFFET, Jean-Jacques CANDELIER, Jacques DESALLANGRE, Marc DOLEZ, Jacqueline FRAYSSE, André GERIN, Pierre GOSNAT, Maxime GREMETZ, Jean-Paul LECOQ, Roland MUZEAU, Jean-Claude SANDRIER, Michel VAXÈS,\nLa précipitation avec laquelle est mise en œuvre l’évolution des activités du groupe La Poste crée une vive inquiétude parmi les usagers et les élus locaux. Cette inquiétude est particulièrement marquée en milieu rural où les restructurations sont les plus importantes.\nPresque vingt ans après la transformation des PTT en deux établissements publics (loi Quilès de 1990) et dix ans après l’ouverture du capital de France Telecom (1997) et alors que la directive de 2008 prévoit une ouverture totale en 2011, Monsieur Bailly, président de La Poste, a annoncé, dès l’été 2008, la transformation de l’établissement public en société anonyme. Ce changement de statut a été confirmé par le gouvernement. Il signifierait une ouverture du capital à hauteur de 3 milliards d’euros dès 2010.\nL’étape finale d’une libéralisation progressive.\nCette annonce s’inscrit dans le processus d’une ouverture à la concurrence, définie dans l’article 129 b du traité de Maastricht. Le premier acte de cette libéralisation fut la directive de 1997, limitant le monopole aux envois inférieurs à 350 grammes. En 2002, une nouvelle directive a planifié l’abaissement de ce seuil à 100 grammes pour 2003, puis à 50 grammes pour 2006. L’ouverture totale à la concurrence serait pour 2011. Le seul filet de sécurité offert par l’union européenne est le « service postal universel », défini par la directive de 1997 mais dont les garanties sont en net retrait par rapport au service public en France. En effet, la définition de ce service postal universel reste particulièrement floue puisqu’elle se limite à « offrir des services postaux de qualité, de manière permanente, en tout point du territoire et à des prix abordables ».\nLe changement de statut programmé est une conséquence directe de cette évolution. Il est présenté comme étant inévitable afin d’assurer le développement de La Poste dans l’environnement concurrentiel d’un secteur d’activité totalement libéralisé au 1er janvier 2011. Le discours se veut rassurant, au prétexte d’une présence majoritaire de l’État dans le capital. Mais des arguments identiques ont accompagné les précédentes ouvertures de capital de grandes entreprises publiques : un tel changement de statut est d’expérience l’antichambre de la privatisation.\nD’ailleurs, il faut noter que la commission Ailleret, créée cet automne à l’initiative du président de la République, a rendu un rapport sans ambiguïté quant au futur statut de La Poste. Certes, les missions de service public de l’entreprise (acheminement du courrier, accessibilité bancaire, transport de la presse) y sont réaffirmées, ainsi que le maintien de son statut public. Mais, ces assurances sont immédiatement assorties de conditions telles que « l’obtention de gains de productivité » ou encore « la nécessité d’aller vers plus de flexibilité ». Sans faire référence, de façon explicite, aux contraintes concurrentielles, ce rapport mentionne le caractère indispensable d’un apport nouveau de ressources financières car « La Poste ne dispose pas d’une marge de manœuvre suffisante pour mener à bien son projet industriel ».\nAu terme de cette recommandation, le rapport envisage deux possibilités. Soit un financement de l’État qui n’impliquerait pas de changement de statut de l’entreprise, laquelle resterait un Établissement Public à caractère Industriel et Commercial (EPIC), soit l’arrivée d’actionnaires extérieurs, avec comme conséquence la transformation de l’entreprise publique en Société Anonyme (SA). Les financements d’État étant systématiquement pourchassés au nom de la concurrence libre et non faussée, l’évolution en Société Anonyme ne semble guère faire de doute. Ainsi, nous serions placés devant une évolution identique à celle de France Telecom avec, à court terme, une privatisation inéluctable.\nUne telle perspective explique, sans doute, les évolutions constatées de façon permanente depuis la loi Quilès. La Poste ne recrute plus que des personnels contractuels qui représentent, désormais, 43 % des effectifs. De plus, dès 2000, elle a divisé son activité en quatre branches distinctes et a multiplié la création de filiales où ont été concentrés les services les plus rentables. Mais, depuis 2003, le fait le plus marquant a été le tournant opéré dans la gestion du groupe sur des critères très stricts de rentabilité, avec des coupes sombres dans les effectifs et la suppression de nombreux services.\nAinsi, les centres de tris départementaux sont progressivement fermés et regroupés dans des plates-formes régionales avec comme conséquence, pour l’usager, une avancée des heures de levée. Cette restructuration, appelée dispositif « Cap Qualité Courrier », provoque en fait une dégradation du service rendu tout en augmentant les kilomètres parcours par les agents et les courriers. Dans la distribution, le plan « Facteurs d’avenir » instaure une flexibilité accrue du travail des facteurs et allonge leur tournée au détriment du lien social qui fait la renommée de La Poste. Pour ce qui est de l’activité des bureaux, les horaires d’ouverture ont été réduits pour certains d’entre eux, tandis que d’autres ont été fermés ou transformés soit en « Agence Postale Communale » (APC) sous responsabilité communale, soit en « Relais Poste » (RP) chez un commerçant.\nCe contexte de déstructuration est difficilement vécu par les usagers et les élus, confrontés à un recul de la présence postale. Les files d’attente s’allongent et les tarifs sont à la hausse dans le cadre d’une politique commerciale agressive. Comme la concurrence va se positionner sur le secteur rentable du courrier d’entreprise, La Poste va logiquement abaisser ses tarifs dans ce secteur. Mais, pour rester rentable, elle sera contrainte d’augmenter les tarifs des envois des particuliers. Dans ces conditions, le risque est réel de voir la distribution du courrier n’être assurée, à court terme, que cinq jours contre six actuellement. Nous n’avons même aucune assurance quant au risque de voir cette distribution ne plus être assurée à domicile, comme cela se pratique en Suède, où le client va chercher son courrier au bureau de poste, faute de quoi il doit payer pour être livré à domicile.\nL’éventualité d’un changement de statut fait donc peser de graves risques sur le rôle social de La Poste, qui a été remis en cause de façon continue, depuis 1990. D’autant plus que, contrairement aux idées reçues, les directives européennes n’obligent pas à la privatisation, même si l’ouverture à la concurrence y invite fortement. Dans ces conditions, le changement de statut est un choix idéologique et non une contrainte. Ouvrir le capital dans le contexte actuel de concurrence exacerbée, c’est immanquablement ouvrir la porte de l’entreprise aux capitaux privés. La logique économique en place, guidée par des exigences de rentabilité financière, conduira La Poste à réduire encore plus ses missions avec les conséquences qui en découleront pour les usagers, les salariés et les territoires. De telles perspectives impliquent une remise en cause des directives européennes. Un bilan de l’ouverture à la concurrence doit être réalisé dans le cadre d’un débat public à l’échelle européenne.\nUne présence postale fortement dégradée sur tout le territoire.\nEn France, les usagers et les élus locaux ont une relation particulière avec leurs services publics. Cette réalité est particulièrement marquée pour La Poste, reconnue pour sa proximité sociale et économique et pour sa mission structurante au cœur du territoire. Elle est bien souvent le seul établissement financier à ne pas fermer ses portes aux plus fragilisés de nos concitoyens (Rmistes, demandeurs d’emploi, allocataires…). Pour la population, La Poste n’a donc pas vocation à nourrir les marchés financiers.\nAujourd’hui, l’argument de la direction de La Poste, qui justifie de la continuité d’une présence sur l’ensemble du territoire avec ses 17 000 points de contact, n’est pas recevable. En effet, près de 35 % de ces 17 000 points de contact ne sont plus des bureaux de poste, mais de simples APC (4 153) ou des Relais Poste (1 660). Or, l’APC est un transfert de l’activité postale de La Poste sur la commune. Certes, ce transfert de charge s’accompagne d’une aide financière, mais elle ne compense que partiellement la charge. De plus, elle est limitée dans le temps. Cette évolution s’inscrit donc dans une stratégie de désengagement de l’entreprise, dans la perspective d’une compétitivité accrue par l’ouverture à la concurrence.\nPour atteindre son objectif, la direction de La Poste n’agit pas de façon mécanique selon la méthode du rouleau compresseur. Au contraire, elle adopte une stratégie bien huilée. Ainsi, du fait d’une simple décision interne à l’entreprise, un bureau de plein exercice est d’abord transformé en bureau annexe, même lorsque son activité et son encours financier progressent, et quelles que soient les spécificités locales. Cette décision, dont la conséquence est une restriction du service rendu (réduction du personnel, conseils financiers sur rendez-vous ou au bureau centre…), entraîne inéluctablement une baisse de la fréquentation. Cette étape décisive de la restructuration, sur laquelle les élus locaux n’ont aucune prise, est l’engrenage vers l’Agence Postale Communale ou le Relais Poste. Aussi, est-il inacceptable qu’aucun dialogue ne soit possible lorsque le choix est fait de transformer un bureau de plein exercice en bureau annexe. C’est pourquoi, il est indispensable d’instituer une concertation et un conventionnement entre la direction de La Poste et les élus locaux avant une telle décision, voire la saisine de la Commission départementale de présence postale territoriale (CDPPT).\nDans ces conditions, prétendre que le service public postal ne recule pas, au prétexte que le nombre de points de contact est maintenu sur le territoire, est une tromperie pour mieux masquer la forte suppression des bureaux de poste. C’est pourquoi, il faut exiger que soit défini un seuil minimum de bureaux de poste en deçà duquel il ne faut pas descendre sous peine de pénaliser les territoires ruraux. En effet, la création d’une APC entraîne de réelles dégradations du service rendu, occultées par la direction de La Poste durant les négociations avec les élus. Pour ce qui est des plages d’ouverture, lorsque le personnel municipal est en congés, notamment durant la période d’été où la population est la plus nombreuse, l’agence reste fermée parfois plusieurs semaines. Pour le Relais Poste, les conditions d’accès dépendent des horaires d’ouverture du commerce avec un risque supplémentaire : si le commerce disparaît, le point poste disparaît avec lui.\nDans les zones urbaines, la dégradation du service est tout aussi sensible, même si elle revêt des formes différentes. C’est ainsi que les non remplacements de personnels absents, notamment lors des congés annuels, se traduisent par une ou plusieurs journées sans distribution dans certains secteurs. Certains courriers, considérés comme non prioritaires, sont distribués de manière aléatoire et différée. À l’Assemblée nationale, il a été constaté qu’un délai de 3 à 8 jours était nécessaire pour l’acheminement de plis affranchis au tarif non prioritaire et à destination de la première couronne parisienne. À cela s’ajoutent les temps d’attente de plus en plus importants devant les guichets des bureaux de poste. Comme en zone rurale, la recherche d’un accroissement de la productivité des agents prend un caractère obsessionnel, au détriment de la relation avec les usagers et de la qualité du service rendu.\nLes dysfonctionnements sur l’acheminement du courrier se sont révélés dans toute leur ampleur pour les votes par procuration des élections européennes du 7 juin 2009 : des plis, partis de Paris pour la province le jeudi précédant le scrutin, ne sont arrivés à la poste du bureau de vote que le lundi 8 juin. Dans le même temps, La Poste fait état d’un allongement prochain à J + 2 du délai de distribution nationale « compte tenu des moyens coûteux nécessaires pour la remise d’un courrier à J + 1 ».\nDes services à géométrie variable.\nMais, c’est surtout sur le plan des services que la différence est notable. Ainsi, les usagers sont priés de se rendre au bureau de poste le plus proche pour de nombreuses opérations qu’une APC ne réalise pas. C’est notamment le cas pour les envois en Chronopost, pour le recours au système de poste restante, pour déposer des envois en nombre, pour retirer ou déposer des valeurs déclarées ou encore pour effectuer des envois contre remboursement. Pour les services financiers, les restrictions sont également importantes. Les retraits et versements en espèces sur livret sont limités à 300 euros par semaine. Sur les CCP, seuls les titulaires ou co-titulaires du compte peuvent effectuer des opérations, lesquelles sont limitées aussi à 300 euros. Quant aux associations locales (comités des fêtes, clubs du 3e âge, associations sportives ou culturelles…), elles ne peuvent effectuer aucune opération financière à l’APC, leurs mandataires étant dans l’obligation de se déplacer au bureau de poste de rattachement. De plus, aucune ouverture de produit (livret A ou CCP) n’est possible sur place. Quant aux RP, les restrictions sont encore plus importantes. En effet, seules les opérations de base y sont possibles (vente de timbres, retrait de colis, retrait et dépôt d’argent dans la limite de 150 euros par semaine…). Ces évolutions posent donc le problème majeur de l’accessibilité bancaire. Laquelle est forcément inégale pour les usagers, confrontés à des établissements dont les missions diffèrent selon le statut qui est le leur.\nLes missions respectives des bureaux de plein exercice, des bureaux annexes, des Agences Postales Communales et des Relais Poste doivent être clairement définies et connues des élus locaux et des usagers. Cette clarification est indispensable afin que toute décision visant à déclasser un bureau de plein exercice en bureau annexe, ou à transformer ce dernier en APC ou RP, soit prise en connaissance de cause.\nDes points contacts dont la pérennité n’est pas assurée.\nSur le plan statutaire, une APC ne peut être créée qu’après un accord signé entre La Poste et la commune pour une durée de trois ans, pouvant s’étendre jusqu’à neuf ans, et durant laquelle La Poste verse à la commune une contribution mensuelle de 855 € (962 € en ZRR et en ZUS). En contrepartie, la collectivité locale assure toutes les charges de fonctionnement de l’APC, y compris celles du personnel. À ce titre, il paraît opportun de réaliser un bilan d’étape pour savoir si le montant de cette contribution suffit à couvrir l’ensemble des charges transférées sur la collectivité. Sa réévaluation doit être envisagée en fonction de ce bilan et de l’évolution des missions confiées à l’APC.\nQuand il s’agit de la création d’un Relais Poste, la transaction est réalisée avec un commerce privé qui accepte d’effectuer un certain nombre d’opérations pour le compte de La Poste, le commerçant percevant une aide forfaitaire, puis un pourcentage sur les opérations réalisées. Par ailleurs, en plus de la réduction des services mentionnée ci-dessus, on peut déplorer que, dans le cadre d’une telle structure, la confidentialité des opérations soit gravement remise en cause.\nPour convaincre les collectivités et les commerces de s’engager dans la création d’une Agence Postale Communale ou d’un Relais Poste, un fonds national de péréquation a été créé afin d’en financer le fonctionnement. Or, l’Association des Maires de France (AMF) s’inquiète de l’avenir de ce fonds, car aucun texte n’en garantit la pérennité. Sachant que le processus d’ouverture du capital de La Poste s’inscrit dans le cadre de l’ouverture à la concurrence, l’AMF redoute, à juste titre, qu’une plainte, posée par une banque concurrente, ne conduise à mettre en demeure la France de supprimer ce fonds, lequel pourrait être considéré comme une subvention contraire aux règles de la concurrence libre et non faussée. Dans l’éventualité d’une telle plainte qui ne peut, à priori, être écartée, les collectivités seraient confrontées à une situation grotesque. Ou bien, elles devraient fermer l’agence et en assumer l’entière responsabilité aux yeux des administrés, ou bien elles devraient assumer l’entière charge du fonctionnement sur le budget municipal.\nOn mesure là toute l’ambiguïté du système mis en place : d’un côté La Poste qui, depuis plusieurs années, ne recrute plus que des contractuels, externalise un certain nombre de ses services, préparant ainsi son évolution vers une société anonyme, de l’autre La Poste qui alloue une indemnité forfaitaire à des communes, alimentée par des fonds publics via le fonds de péréquation, pour rémunérer la plupart du temps des fonctionnaires territoriaux assurant une activité qui sera totalement ouverte à la concurrence dès 2011.\nUne marche forcée vers la suppression des bureaux de La Poste.\nDe nombreux élus regrettent que les restructurations actuelles ne se réalisent pas dans un climat de totale transparence. Ils dénoncent la politique du fait accompli ou des méthodes proches du harcèlement de la part de dirigeants départementaux de l’entreprise qui les contraignent à engager des négociations dans la perspective de créer des Agences Postales Communales. Si un accord n’est pas trouvé, c’est la décision du maire et de son conseil qui l’emporte. Mais, dans ce cas, le maintien s’accompagne d’une réduction draconienne des horaires d’ouverture, qui, à terme, conduit à l’acceptation d’une mutation rendue incontournable. Dans chaque département, la transformation d’un bureau de poste en APC ou RP s’effectue après consultation de la CDPPT : à l’opposé, il est nécessaire d’élargir la saisine de cette commission afin d’envisager le reclassement d’une Agence Postale Communale ou d’un Relais Poste en bureau de La Poste, à la demande des élus locaux, quand ces derniers constatent un regain d’activité ou une dégradation du service rendu aux usagers dans le cadre de l’APC ou RP.\nQuant aux arguments développés par La Poste pour tenter d’imposer la création d’une APC, ils sont d’une totale opacité. Aucune information n’est communiquée sur les évolutions réelles de l’activité, notamment les encours financiers. Le volume d’activité est comptabilisé selon les critères particuliers et non connus de La Poste, sur des bases arbitraires, sans lien avec la présence réelle de l’usager et sans aucune prise en compte des particularités propres aux populations rurales. En effet, les critères qui déterminent le choix de la direction de La Poste sont en totale contradiction avec la « Charte sur l’organisation de l’offre des services publics en milieu rural » du 23 juin 2006 dont La Poste est signataire. Il est donc indispensable que le temps de chaque opération, qui détermine le volume d’activité d’un bureau, intègre l’isolement des territoires et les difficultés particulières des usagers (personnes âgées, familles défavorisées…). Le décret 2007-310 du 5 mars 2007 précise les modalités des dotations départementales du fonds national de péréquation. Or, ces modalités prennent en compte les « zones urbaines sensibles (ZUS), les zones de revitalisation rurale (ZRR) et les zones de montagne ». La cohérence des activités postales exige donc que, pour le calcul du volume d’activité de ses bureaux, La Poste prenne également en compte les spécificités de ces zones.\nDe plus, la loi du 20 mai 2005 relative à la régulation des activités postales prévoit la mise en œuvre de règles précises pour assurer la couverture du territoire en services postaux de proximité. Ces règles, fixées après consultation de la Commission Départementale de Présence Postale Territoriale ne peuvent autoriser, sauf circonstances exceptionnelles, que plus de 10 % de la population d’un département se trouve éloignée de plus de 5 kilomètres ou plus de vingt minutes de trajet automobile des plus proches accès du réseau de La Poste. Le dimensionnement actuel du réseau postal satisfait semble-t-il cette obligation dans la quasi-totalité des départements. Mais il faut rappeler que cette distance et cette durée de trajet concernent des « points de contact », c’est-à-dire que la distance et la durée de trajet peuvent être bien plus importantes par rapport à un bureau de La Poste, voire même pour se rendre dans une APC. Ne faut-il pas réfléchir à la distance et à la durée par rapport à un vrai bureau de Poste, voire une poste de plein exercice ?\nD’autre part, dans la réalité, l’application de cette règle peut aboutir à des territoires non couverts sur des surfaces importantes quand ils sont peu peuplés. Cela est d’autant plus vrai que le décret 2007-29 du 5 janvier 2007 aggrave les conditions d’accès. Certes, ce décret limite le pourcentage de la population à 5 %, mais, en contrepartie, il relève à 10 kilomètres la distance d’éloignement du plus proche accès au réseau postal.\nAinsi, pour ne prendre qu’un exemple, un arrondissement complet de 28 000 habitants, comme celui d’Ambert dans le Puy-de-Dôme, ne dérogerait pas à cette règle puisqu’il représente moins de 5 % de la population du département.\nEn application des articles 140 et suivants du règlement, est créée une commission d’enquête de trente membres, chargée d’analyser les conditions de mise en œuvre de la politique de présence territoriale de La Poste.\nCette commission procèdera à une évaluation de loi du 20 mai 2005, relative à la régulation des activités postales, ainsi qu’à une analyse approfondie de ses conséquences pour les usagers et pour les territoires. Enfin, sur la base d’un bilan précis des activités de La Poste, elle proposera les modifications éventuelles, nécessaires à l’amélioration du service rendu aux usagers sur l’ensemble du territoire.


Réunion du Collectif du 22 mars mardi 20 avril à Évreux\nRéunion du Collectif du 22 mars mardi 20 avril à Evreux\nPar Denis • 19 Avr, 2010 • Catégorie(s): Haute-Normandie\nLa récolte de miel fut bonne en juin 2009.\nLa réunion de vendredi dernier à Paris des Verts et d’Europe Ecologie était, disait-on, une réunion de crise. Sans même attendre le résultat de la production citoyenne des collectifs du 22 mars, nous savons déjà le futur tracé du regroupement qui nous attend !\nAlors que Cécile Duflot prônait « un mouvement polymorphe articulant à la fois un parti transformé et un réseau informel ouvert à toutes et tous« , c’est-à-dire le statu quo, Alain Lipietz déclarait vendredi que les Verts allaient fusionner pour évoluer vers un « machin » sans que les militants verts soient consultés. Les Verts auraient accepté le principe de l’adhésion à Europe Ecologie en demandant à ce que le processus soit repoussé à novembre 2010. Du coup, Yves Cochet s’est fendu d’une réflexion qui a déclenché le courroux de la secrétaire nationale du mouvement vert : « Vous n’allez pas encore nous faire attendre jusqu’à l’automne ! »\nPour discuter de la nouvelle organisation écologiste, nous organisons la 2e réunion du collectif du 22 mars à Évreux, au London Pub, à 19 h 00 en ce mardi 20 avril. Cette réunion est ouverte, sans exclusive, aux cotisants, sympathisants, électeurs et élus de la grande famille écologiste en Haute-Normandie.\nLa lettre de Cécile Duflot\nCrédit photos : DyonisSEL,\nTags : Collectif du 22 mars, Eure, Europe Ecologie, Evreux


Si vous avez du mal à comprendre ce que les gens vous disent dans une pièce bondée et que vous ne voulez pas utiliser une aide auditive, l' écoute en direct des AirPods pourrait bien être pour vous!\nApple prend officiellement en charge cette fonctionnalité d'accessibilité pour les appareils auditifs sur ses écouteurs sans fil AirPods i. iOS 12 et supérieur.\nLes utilisateurs d'AirPods peuvent même utiliser leurs iPhones comme microphone et écouter via leurs écouteurs AirPods, même lorsqu'ils sont loin de leurs iPhones, par exemple, si vous laissez votre iPhone dans une pièce et entrez dans une autre pièce.\nTant que les AirPods sont toujours à portée de l'iPhone, vous pouvez toujours entendre ce qui se dit dans l'autre pièce - presque comme espionner ou écouter!\nQu'est-ce que l'écoute en direct pour les AirPods?\nLive Listen est une fonctionnalité qui transforme votre appareil iOS en un microphone spécialisé à utiliser avec des AirPod ou des aides auditives.\nAuparavant, Apple réservait la fonctionnalité à utiliser avec les aides auditives Made for iPhone.\nIl fonctionne en utilisant le microphone intégré sur votre iPhone, iPad ou iPod pour renforcer et même amplifier les niveaux sonores atteignant vos oreilles.\nAvec iOS 12+, les utilisateurs peuvent utiliser cette fonction d'écoute en direct avec les écouteurs sans fil AirPod.\nEn plaçant leur appareil iOS plus près d'une source sonore, les utilisateurs malentendants (et tous les utilisateurs d'AirPod) sont mieux en mesure d'écouter une conversation dans une pièce bruyante ou même dans une autre pièce.\nUne idée fausse est que Live Listen fonctionne avec le microphone de vos AirPods - ce n'est pas le cas.\nLive Listen amplifie uniquement le son capté par le microphone de votre iPhone ou iPad.\nL'écoute en direct fonctionne-t-elle uniquement avec les AirPods?\nApple a initialement conçu une écoute en direct pour fonctionner avec des aides auditives et des appareils certifiés Made-For-iPhone (MFi). Donc ça marche avec tous ces appareils ET maintenant ça marche aussi avec les AirPods!\nActuellement, l'écoute en direct ne fonctionne pas officiellement avec d'autres écouteurs, y compris les ensembles de marque Apple. Cependant, certains lecteurs signalent que cette fonctionnalité fonctionne effectivement avec des casques tiers, notamment Jabra et Beats.\nComment configurer, activer et utiliser l'écoute en direct avec les AirPod\nLa configuration de Live Listen pour AirPods est aussi simple que d'appairer le casque sans fil et d'appuyer sur un bouton dans les paramètres.\nVoici comment fonctionne Live Listen!\nPour activer l'écoute en direct, pointez le microphone de votre iPhone vers la source sonore (personne) que vous souhaitez entendre, puis placez vos AirPod dans vos oreilles.\nEt puis écoutez simplement ce qui se passe dans l'autre pièce via vos AirPods en appuyant sur l'icône de l'oreille dans Control Center - c'est tout!\nÀ l'aide d'iOS 12 ou version ultérieure, il est possible d'ajouter un raccourci Audition au panneau de configuration, ce qui rend l'écoute en direct plus accessible que jamais.\nMais d'abord, montrons comment activer la fonctionnalité.\nConfiguration de l'écoute en direct avec les AirPods (recommandé, pas obligatoire)\nAccédez à Paramètres> Accessibilité ou pour les anciens paramètres iOS > Général> Accessibilité\nPour iOS13 + et iPadOS, appuyez sur Appareils auditifs\nActiver la compatibilité des aides auditives\nL'activation de la compatibilité avec les aides auditives désactive automatiquement l'annulation du bruit du téléphone - ils ne peuvent pas être tous les deux activés car ils remplissent des fonctions similaires.\nBien que cette configuration ne soit pas requise, nous ne pourrions pas faire fonctionner Live Listen sans elle, nous vous recommandons donc d'activer ce paramètre pour la compatibilité des aides auditives.\nAjoutez Live Listen à votre panneau de configuration\nLancez les paramètres sur l'appareil iOS\nAccédez au Centre de contrôle> Personnaliser les contrôles\nAjouter l'audition à la liste de contrôle\nActiver l'écoute en direct\nPlacez votre iPhone ou iDevice près de la source sonore que vous souhaitez écouter\nMettez un ou deux de vos AirPod dans vos oreilles\nL'écoute en direct ne fonctionne pas si les AirPod sont dans le boîtier ou non dans vos oreilles (au moins un AirPod doit être dans votre oreille)\nAppuyez sur l' icône Audition (oreille)\nAppuyez sur Écoute en direct - cela prend parfois un peu de temps pour démarrer\nAjustez le volume si nécessaire\nComment désactiver l'écoute en direct sur mes AirPods?\nAppuyez à nouveau sur l' icône Audition\nAppuyez sur Écoute en direct pour le désactiver\nL'écoute en direct ne fonctionne pas pour vous? Conseils pour aider\nParfois, la technologie ne fonctionne pas comme elle est censée fonctionner. Cela peut être particulièrement frustrant si vous comptez sur cette technologie pour une meilleure audition.\nJetez un œil aux conseils utiles ci-dessous si vous rencontrez des problèmes pour que Live Listen fonctionne correctement. Ils devraient vous aider!\nObtention du message lorsque vous essayez d'utiliser l'écoute en direct "Non disponible pour l'itinéraire actuel?"\nAssurez-vous que Bluetooth est activé et que vos AirPods sont chargés\nMettez au moins un AirPod dans votre oreille. L'écoute en direct ne fonctionne pas si les AirPod sont dans le boîtier ou pas dans vos oreilles\nAccédez à Bluetooth> AirPods et appuyez sur pour vous connecter\nDésactivez le mode basse consommation sur votre iPhone\nRedémarrez votre appareil couplé et réessayez\nAccédez à Paramètres> Accessibilité > Appareils auditifs et activez la compatibilité des aides auditives\nEssayez de lire de la musique sur vos AirPods en premier en utilisant la carte Musique du Control Center et en appuyant sur l'icône AirPlay\nDissocier, réinitialiser et coupler à nouveau vos AirPod à votre iPhone\nAccédez à Bluetooth> AirPods> Oubliez cet appareil\nPlacez vos AirPod dans son étui\nTenez les AirPod à côté de votre appareil\nAttendez que l'animation de configuration apparaisse\nSi l'animation n'apparaît pas, ouvrez le couvercle et appuyez et maintenez enfoncé le bouton de configuration blanc à l'arrière du boîtier pendant 15 secondes, jusqu'à ce que la lumière à l'intérieur du haut ou du côté du boîtier clignote en orange puis en blanc\nAppuyez sur Connecter, puis sur Terminé\nSi vous ne parvenez pas à coupler vos AirPod à votre iDevice, consultez les conseils de cet article.\nUtilisez l'écoute en direct sur vos appareils auditifs Made for iPhone\nApple a initialement conçu l'écoute en direct des aides auditives et des appareils et n'a pris en charge que les AirPods dans iOS 12 et supérieur.\nEt il y a des avantages supplémentaires pour les aides auditives que les AirPods n'ont pas, comme le réglage des niveaux de volume pour les filtres droit et gauche et l'environnement pour des choses comme l'extérieur.\nUtiliser l'écoute en direct avec une aide auditive ou un appareil\nAppuyez sur Paramètres> Accessibilité> Appareils auditifs ou pour les anciens iOS , Général> Accessibilité> Appareils auditifs MFi\nLive Listen offre une variété de paramètres aux utilisateurs\nAppuyez sur votre aide auditive\nAppuyez sur Démarrer l'écoute en direct\nPlacez votre iPhone ou iPad devant la personne que vous souhaitez entendre\nVous pouvez également utiliser un raccourci d'accessibilité pour l'écoute en direct en accédant à Paramètres> Général> Accessibilité> Raccourci d'accessibilité. Ensuite, il suffit de triple-cliquer sur votre bouton latéral ou d'accueil pour y accéder!\nPour désactiver l'écoute en direct sur les appareils auditifs MFi\nAppuyez sur Paramètres> Général> Accessibilité> Appareils auditifs MFi\nChoisissez le nom de votre aide auditive sous Appareils\nAppuyez sur Fin de l'écoute en direct\nConnectez votre appareil auditif\nGénéralement, les appareils Bluetooth se déconnectent de votre iPhone au moment où vous en avez besoin.\nSi vous avez du mal à activer Live Listen, accédez à la page Bluetooth de votre appareil iOS et vérifiez que votre aide auditive ou vos AirPod sont appariés.\nSi ce n'est pas le cas, suivez la méthode de couplage Bluetooth habituelle pour l'appareil spécifique pour les reconnecter à votre iPhone.\nSélectionnez votre appareil auditif\nNous sommes entourés de technologie dans le monde moderne, ce qui facilite l'envoi accidentel du signal audio au mauvais appareil.\nPour vérifier où va Live Listen, ouvrez le Panneau de configuration sur votre appareil iOS et regardez quel accessoire est mis en surbrillance.\nIl devrait être à côté du bouton AirDrop. Si vous voyez un accessoire différent de celui que vous utilisez, appuyez simplement sur son nom et sélectionnez votre aide auditive ou vos AirPod dans la liste.\nSi vous rencontrez toujours des problèmes avec Live Listen, vous aurez peut-être besoin d'une assistance technique pour obtenir de l'aide.\nSélectionnez votre air auditif dans le Panneau de configuration pour utiliser Live Listen\nNous pensons que Live Listen for AirPods est un ajout passionnant aux nouvelles fonctionnalités iOS 12.\nMais que pourrait faire d'autre Apple? Faites-nous savoir dans les commentaires toute autre amélioration de l'accessibilité qui pourrait vous faciliter la vie!


Au milieu de l'hiver, j'ai découvert en moi un invincible été | La Colline - théâtre national\ntexte et mise en scène Anaïs Allais\ncollaboration artistique / assistanat\nMéziane Ouyessad et Benjamin Thomas\nAteliers du Grand T\ndu 9 Novembre au 1er Décembre 2018\ndu mercredi au samedi à 20h, le mardi à 19h et le dimanche à 16h\nPetit Théâtre\tdurée\n"Moi, je n’ai jamais appris à dire « je ». Je suis né dans un pays de « nous ». Dès qu’on sortait du ventre de nos mères, l’Histoire se penchait sur nos berceaux et nous empilait des « nous » sur les épaules. Elle nous chantait le nom de tous nos martyrs. De tous ceux qui sont morts pour qu’on vive. De tous ceux à qui on doit un pays. Un pays palpable quand il n’était que rêve, et qui est redevenu nuage une fois qu’il nous est tombé entre les mains. Un pays tout juste sorti du four et qui nous a tous brûlé la langue."\nLilas et son frère Harwan ont une partie de leur histoire cachée de l’autre côté de la Méditerranée, en Algérie. Une histoire qui bégaie, qui a besoin d’un pont pour aller d’un mot à l’autre. Depuis toujours, Lilas a la nostalgie de ce pays qu’elle ne connaît pas, quand Harwan, lui, ne veut pas en entendre parler, estimant que tout ça ne les a jamais regardé en face. Leur rencontre avec Méziane, musicien et professeur d’arabe à ses heures perdues, va venir créer un lien entre cette fratrie qui ne se comprend plus.\nAssociée au Grand T – Nantes, l’auteure, metteure en scène et comédienne Anaïs Allais pratique dès ses premières pièces Le Silence des chauves-souris et Lubna Cadiot (x7) une écriture sensible qui puise dans un patient travail documentaire de quoi tisser des liens entre fi ction, autofi ction et Histoire.\ncoproduction La Colline - théâtre national\nLe Grand T - théâtre de Loire-Atlantique\navec le soutien de La DRAC Pays de la Loire, la région Pays de la Loire, le Conseil départemental de Loire-Atlantique, la Spedidam, La Halle aux grains - scène nationale de Blois, Théâtre de l’Éphémère au Mans, le THV à St Barthélémy d’Anjou, La ville de Nantes (en cours)\nLe texte de la pièce est à paraître en novembre 2018 chez Actes Sud-Papiers.\nRencontre-échange dans le cadre du festival Migrant’scène proposé par La Cimade\nMardi 27 novembre à l’issue de la représentation\nLa Cimade est une association nationale qui œuvre depuis plus de 70 ans à la défense des droits des étrangers, en Île-de-France et partout en France. Elle organise, depuis plus de 10 ans, le festival Migrant’scène, qui a pour but d’interroger les politiques migratoires en croisant les regards des milieux de la recherche, de l’art, de la culture et de la solidarité. Dans le cadre de cette rencontre, des membres de La Cimade viendront poser leurs questions à l’équipe artistique et reviendront sur les thématiques abordées dans le spectacle.entrée libre\nThéâtre en cocotte – atelier cuisine — spectacle-repas\nsamedi 1er décembre à partir de 17h30\nAnaïs Allais invitera 80 personnes à cuisiner un mets empreint de souvenirs. Au fil de la recette, elle livrera des histoires et récits aux saveurs particulières avant de déguster ensemble le repas concocté. Les participants sont invités à apporter un dessert à partager avec l’assemblée avant d’assister au spectacle.\nDu 12 au 20 avril 2018 à La Chapelle du Grand T à Nantes (création)\nDu 9 novembre au 1er décembre 2018 à La Colline – Théâtre National à Paris\nLes 5 et 6 décembre 2018 à La HAG scène nationale de Blois\nLa compagnie La grange aux belles est soutenue par le Conseil départemental de Loire-Atlantique.\nAnaïs Allais est artiste associée au Grand T à Nantes


Hotel calme et bien situé - Avis de voyageurs sur Erasmus Hotel, Gand - Tripadvisor\nHotel calme et bien situé - Erasmus Hotel\nAvis sur Erasmus Hotel\nHotel calme à 5 mn à pied du vieux centre ville avec trois parking proches mais chers (14 euros les 24h par le moins cher). Décoration improbable. Grande salle à manger avec des grands tableaux de style flamand au mur et une vieille armure. (l'ancien propriétaire était antiquaire!). Chambre N°2: grande chambre calme donne sur le jardin "à la française" qui est derrière.Vieux meubles en bois sculptés dans la chambre. Grandes fenêtres dont l'une avec moustiquaire. Une prise avec plaquette anti-moustique est d'ailleurs fournie. Accueil très agréable. L'entretien commence à désirer: poussières importantes dans certain endroits, tuyau de douche "fatigué". Bon petit déjeuner.\nPoser une question à jacques R à propos de Erasmus Hotel\n0,7 km de Erasmus Hotel\n4,1 km de Erasmus Hotel\n0,3 km de Erasmus Hotel\nL'hôtel Erasmus possède un charme désuet qui lui donne son caractère. Idéalement situé en centre ville, il permet de parcourir la vieille ville à pied. L'accueil et le service sont excellents et le petit déjeuner complet ! Très calme.\nPoser une question à idarc à propos de Erasmus Hotel\nUn hôtel sans défaut à deux pas du centre\nMon séjour dans cet hôtel c'est passé à merveille. Le charme de la bâtisse fait effet dès la ruelle, avec sa double façade en escaliers typiquement flamande. Le rez-de-chaussée nous transporte également volontiers vers une autre époque. Autrement, personnel charmant, serviable, parfait multilingue et chambres de qualité, spacieuses et bien meublées, avec une belle vue sur le jardin. Une adresse qui mérite certainement une étoile de plus... D'autant que le merveilleux centre-ville se trouve à deux minutes à pieds !\nPoser une question à remyrega à propos de Erasmus Hotel\nHôtel un peu vieillot mais plein de charme.\n5 minutes à pied du centre historique\nDéjeuner inclus et assez varié.\nCôté rue un peu bruyant quand fêtards dans la rue\nPoser une question à nanouzo à propos de Erasmus Hotel\nFranchement je n'ai pas été emballé surtout pour le prix. C'est un hôtel 2* au prix d'un 4*: Je vais d'habitude au Ghent River ou à l'Harmony, les prestations n'ont rien à voir avec un prix et une situation géographique comparables.\nIl est bien placé, les chambres sont plutôt propres et les personnels de l'hôtel sont plutôt gentils. Ce sont hélas les seuls points positifs car sinon tout est vieillot, la literie n'est pas confortable, la salle de bain est hors d'âge, la télé est minuscule avec 3 pauvres chaînes en flamand et le Wifi est extrêmement lent. En plus, j'avais une chambre sous les combles au 4e étage sans ascenseur! Bref, une horreur pour monter la valise. Le petit déjeuner est au même niveau. Peu de choix, les croissants et pains aux chocolats sont industriels.\nBref, je ne pense pas que j'y reviendrai.\nPoser une question à 629didierv à propos de Erasmus Hotel\nVieille maison flamande avec beaucoup de charme.Notre chambre avec vue sur le jardin était spacieuse , joliement meublée si l' on aime les vieux meubles et objets et la literie parfaite.La salle de bain par contre un peu petite.Petit déjeuner classique mais bon , dans une très belle salle à manger.\nAstuce pour la chambre : Si possible prendre les chambres avec vue sur le jardin\nPoser une question à isabelle n à propos de Erasmus Hotel


Après la mosquée de Poitiers, le Centre inter-religieux de Vienne : hasard ou cheval de Troie islamique ? – Riposte Laique\nAccueilRIPOSTE LAIQUEAprès la mosquée de Poitiers, le Centre inter-religieux de Vienne : hasard ou cheval de Troie islamique ?\n26 novembre 2012 Alain Dubos RIPOSTE LAIQUE Commentaires fermés sur Après la mosquée de Poitiers, le Centre inter-religieux de Vienne : hasard ou cheval de Troie islamique ?\nAinsi la maison de l’inter-religiosité va-t-elle être bâtie à Vienne, capitale de l’Autriche. Pendant géographique de la « Grande Mosquée » de Poitiers, cette balise en terre germanique, repère ô combien signifiant, fera le lien, quelques siècles plus tard, entre les événements majeurs de la lutte de l’Occident contre le péril islamique : la bataille remportée par Charles Martel en 732 et les sièges turcs levés par des coalitions chrétiennes en 1529 et 1683.\nSeuls les aveugles constitués en armée de la négation verront là un hasard\nS’il s’était agi en 2012, concernant Vienne, d’un projet initié par d’authentiques réformateurs de l’Islam, la naissance d’un tel laboratoire d’idées eut pu être considéré comme une avancée de civilisations réunies pour trouver, en conscience, une issue au conflit spirituel en cours. Le simple déroulé de la subvention financière permettant sa réalisation, généreusement offerte par les tenants des Droits de l’Homme et de la fraternité universelle que sont les Saoudiens, suffit à en pulvériser le fond.\nLa profession de foi des tenanciers de ce cheval de Troie est explicite. Rarement désinformation fut-elle concentrée en si peu de lignes. Pour les lucides, sa lecture sera l’occasion d’un franc éclat de rire.\nIl semble n’en n’être pas de même pour les invités au futur colloque permanent. Nos cervelles pieuses, quoique méfiantes à priori, se sont empressées de trouver là l’occasion de faire valoir leur vision des choses. Un peu comme les prélats français de 1940-44, qui, à l’exception de quelques résistants, durent louvoyer ferme pour comprendre et finalement accepter la règle allemande en France occupée.\nEn clair, il appartient aux religieux de chez nous de trouver les accomodements permettant à un dogme importé, par essence conquérant et obéissant à la parole intangible d’un Dieu portant définitivement sa seule bannière, de se faire ici même, en Europe, la place que mérite la Vérité qu’il héberge.\nCette collaboration en rappelle une autre. Je ne vois pas très bien comment les doux herbivores de la prairie évangélique vont pouvoir infléchir l’élan des cavaliers wahabbites lancés à l’assaut du monde au nom d’une Parole concentrant, sous la forme d’une Constitution universelle, les apports des autres verbes. Les ayant fort habilement malaxés au service de la victoire finale promise et due, ceux-là s’en sont fait une armure désormais sortie du placard où elle s’empoussiérait. La soutane contre la cotte de mailles, dans l’arène les gladiateurs n’ont pas tous les mêmes armes. Bon courage, mes Pères! Nous lèverons ou baisserons le pouce, selon l’issue de l’embrassade.\nÀ Vienne, l’on inventa en urgence, durant le second siège, le croissant conjuratoire à tremper dans le café, quand les pâtissiers français cuisaient des petits pains au chocolat fleurant bon la routine. L’Histoire, espiègle, adore courir après sa queue. Il va falloir maintenant créer la sucrerie mariant le sucre d’Orient et la pâte à pain de chez nous. Les invités du Centre Inter-religieux de la capitale autrichienne ne manqueront pas, je pense, de se pencher sur cette oecuménique et parfaitement morbide naissance.\nSource : Poste de Veille. « King Abdullah inter-religious dialogue centre to open in Vienna, Gulf News, 21 novembre 2012 ».