Formation "outils de relaxologie et sophrologie"\nInitiations, stages et ateliers\nInitiation énergétique Lahochi\nInitiation Toucher métamorphique\nStage "Outils de sophro-relaxologie"\nde relaxologie et sophrologie\n(16 heures de théorie et de pratique)\n2 jours de stage à la relaxation et sophrologie :\nVous avez peut-être déjà un cabinet avec une clientèle et vous souhaitez développer vos compétences ? Ou alors vous voulez simplement faire du bien à vos proches ? Quelque soit votre envie ou besoin, venez découvrir quelques outils efficaces pour aider vos clients ou vos proches à retrouver du bien-être, calmer leurs émotions, les aider à retrouver le sommeil, leur apprendre à respirer, se détendre, se reconnecter à leur corps, gagner confiance et estime de soi, etc.\nFormation limitée à 4 personnes afin que chacun puisse pratiquer et expérimenter.\nPendant les 2 journées de formation, nous verrons :\nApprendre à détendre le corps et à se reconnecter à lui : sophronisation de base et points de contact - théorie et exercices pratiques\nLa méthode Jacobson (technique permettant de repérer les tensions corporelles pour mieux les détendre) et sophro-déplacement du négatif (SDN) - théorie et exercices pratiques.\nMassage du pied et du corps avec des balles de tennis - théorie et exercices pratiques\nLa pensée positive et la méthode Coué.\nAvant le stage, il sera demandé aux participants de faire quelques rapides recherches sur les techniques qui seront abordées afin de venir en ayant déjà quelques rapides connaissances des sujets abordés.\nLa journée du samedi sera théorique et je vous ferai vivre des séances afin que vous ressentiez les effets des différentes pratiques.\nLe dimanche, chaque participant pourra animer des séances sous ma supervision et avec mon aide afin que vous puissiez pratiquer.\nNous verrons pour chacune des techniques les indications et contre-indications, l'histoire, le protocole et les réactions possibles des clients.\nIl s'agit ici d'un stage de 16h qui vous apportera quelques éléments du métier de relaxologue ou sophrologue que vous pourrez utiliser en cabinet. Néanmoins, le stage n'est en rien comparable au 300 heures minimum obligatoires pour devenir relaxologue ou sophrologue. Si le désir vous vient de poursuivre, je pourrai vous conseiller une très bonne école offrant le cursus complet.\nsamedi 31 juillet et dimanche 1er août - COMPLET\nsamedi 4 et dimanche 5 septembre - COMPLET\nsamedi 09 et dimanche 10 octobre - RESTENT 2 PLACES\nTarif : 350 € (déjeuner et transport non inclus)\nincluant : la formation sur 2 jours, un manuel complet, un certificat, et café / thé à volonté.\nLieu : 27 rue de Jouy - 95660 Champagne sur Oise.\nHoraires : de 09h à 18h30 le samedi / 9h à 16h30 le dimanche (horaires variables selon échanges du groupe)\nPOSSIBILITES DE PAIEMENT EN 2 OU 3 FOIS POUR TOUTE RESERVATION EN AVANCE\nLa totalité de la formation devra être soldée le jour de la formation.\nUn échange téléphonique sera réalisé avant toute inscription.\nL'inscription sera confirmée après réception de vos nom, prénom, adresse postale, téléphone et adresse email, accompagné d'un chèque d'arrhes de 100 € à l'ordre de Nathalie LAURENCE ou bien par Paypal à l'adresse : zabarellashop@gmail.com


Deuxième phase de travaux pour le "Grand Versailles"\nDeuxième phase de travaux pour le « Grand Versailles »\nFrédéric Mitterrand, ministre de la Culture et de la Communication lance la deuxième phase des travaux du « Grand Versailles », marquant la continuité de l’engagement de l’Etat auprès du château de Versailles.\n(Communiqué) En 2003, l’établissement public du château, du musée et du domaine national de Versailles et le Ministère de la culture et de la communication annonçaient la mise en oeuvre du « Grand Versailles » : un important projet de développement et de travaux. Étalé à l’origine sur 17 ans et d’un montant de 500 millions d’euros, il s’agissait du plus grand chantier que l’ancien domaine royal ait connu depuis Louis-Philippe. Les trois priorités de ce programme sont la restauration du monument historique et de ses décors, la mise en sécurité de l’ensemble du site en améliorant les dispositifs de sécurité des publics et des bâtiments, ainsi que l’amélioration de l’accueil des publics avec une offre de visite plus large et plus lisible et une simplification des modalités d’accès.\nLes travaux, réalisés dans le cadre de la première phase (2004-2012) ont concerné : la mise en sécurité et la modernisation des réseaux (modernisation complète des installations techniques de l’Opéra royal, création des réseaux primaires du château, création du pôle énergétique au Grand Commun, travaux de mise en sécurité, création et aménagement de réserves …), l’amélioration des conditions d’accueil (pavillons Dufour et Gabriel, ailes des Ministres, aménagement de la maison du suisse au Petit Trianon), des restaurations et des restitutions (Grand Commun, grille Royale, toitures, bosquets du parc …).\nAprès la restauration de la galerie des Glaces grâce au mécénat de Vinci, d’importants mécènes se sont investis pour cette première phase de travaux : Nexans pour la fourniture des câbles, Monnoyeur pour la restitution de la grille Royale et la restauration des toitures du corps central, Montres Breguet pour la restauration du Petit Trianon.\nLa deuxième phase (2012-2017) du schéma directeur porte sur les orientations suivantes :\n– la conclusion de la modernisation des infrastructures techniques du corps central du Château accompagnée de la restauration des décors des grands appartements,\n– la réhabilitation du Château d’eau et la réalisation d’un ensemble de production de froid,\n– l’achèvement de l’opération du Grand Commun (partie orientale),\n– l’achèvement de la galerie technique primaire sous l’aile du Nord,\n– la poursuite d’un programme de restauration dite «ordinaire» des bâtiments et du parc.\nLe montant arbitré pour cette deuxième phase du schéma directeur s’élève à 171 Ms, et traduit la poursuite de l’engagement de l’État aux côtés de l’Établissement public du château, du musée et du domaine national de Versailles, qui apportera environ le tiers de ce budget.\nLES OPÉRATIONS DE LA DEUXIÈME PHASE\n– Rénovation et modernisation des réseaux, mise en sécurité et sureté, traitement climatique des grands appartements du corps central du château de Versailles.\nL’ensemble des installations de chauffage sera repris pour aboutir à la mise en oeuvre d’une installation moderne, économe en énergie, et sécurisée au regard des problématiques d’incendie. Cela permettra également de maîtriser les conditions de conservation des collections et des décors.\nElle se décompose en deux grandes phases :\n– Une première portant sur la moitié Sud du corps central qui se déroulera de novembre 2012 à avril 2014. Les travaux toucheront les appartements du Dauphin et de la Dauphine au rez-de-jardin, les appartements de la Reine au premier étage jusqu’au salon de la Paix, une moitié de la galerie des Glaces et le salon de l’OEil de Boeuf, ainsi que trois salles des galeries historiques (de la salle du Sacre à celle de 1792). Parallèlement à cette intervention de nature technique, et pour saisir l’opportunité liée à la fermeture des salles, les grands décors d’une dizaine de pièces ou de salons de la résidence royale seront restaurés. Le financement de ces opérations sera assuré par l’Établissement public et par le mécénat.\n– Une seconde phase, de novembre 2014 à avril 2016, qui portera sur la moitié Nord du corps central. Les travaux toucheront les appartements de Mesdames au rez-de-jardin, l’appartement du Roi (du salon d’Hercule jusqu’au salon de la Guerre), la seconde moitié de la galerie des Glaces, la chambre du Roi et la salle du Conseil. D’autres grands décors seront, là aussi, restaurés surtout au premier étage, en complément des opérations en cours programmées à court terme, comme le salon de Mercure ou le salon de l’Abondance (2011-2012).\n– Réalisation d’un ensemble de production de froid et réhabilitation du bâtiment du Château d’eau.\nConstruit en 1680 par Mansart, le Château d’eau, situé du côté de l’aile du Nord, constituele pendant du Grand Commun. Le bâtiment comportait initialement en son centre un réservoir concourant à l’alimentation en eau des fontaines et des jardins du Château. Remanié au XVIIIe siècle, il a rempli ses fonctions de Château d’eau jusqu’au début du XXe siècle. Il abrite aujourd’hui le service des fontaines du Château.\nLe projet consiste principalement en :\n– L’installation de tours aéroréfrigérantes dans l’ancien réservoir destinées à refroidir les groupes de production, installés dans les sous-sols du Grand Commun (puissance à terme de 6MW). Cet équipement sera opérationnel, mi 2014, pour la mise en service des installations climatiques installées dans le corps central (novembre 2012-avril 2013).\n– La restauration du bâtiment et les modifications de la toiture, qui retrouvera sa configuration originelle et masquera ainsi les installations techniques.\n– L’aménagement des niveaux intermédiaires du bâtiment pour y installer les réserves d’architecture, le service des fontaines et son atelier plomb.\n– Achèvement de la réhabilitation du Grand Commun.\nLa réhabilitation du Grand Commun, situé à l’est de l’aile du Midi et construit par Jules Hardouin-Mansart, doit permettre d’installer dans ce bâtiment le pôle énergétique du Château, les principales réserves d’oeuvres. Y sera également transféré l’ensemble des services techniques, administratifs, logistiques et scientifiques de l’Établissement public de Versailles, notamment ceux occupant encore le château (pavillon Dufour et Vieille Aile).\nLa première tranche de travaux, concernant la moitié ouest du bâtiment et initiée lors de la première phase du schéma directeur, a porté d’une part sur la restauration architecturale du clos et couvert et des espaces remarquables, et d’autre part sur les aménagements intérieurs. Ces espaces seront investis par les agents fin 2012, une fois que les travaux qualifiés de nuisants de la deuxième moitié est du bâtiment seront achevés. Cette deuxième tranche est aussi décomposée en travaux de restauration et travaux d’aménagement intérieurs. Les mêmes équipes de maîtrise ont été retenues pour les deux phases. La fin des travaux et l’installation de tous les services sont prévus en 2014.\nCet article a été publié le mardi 6 décembre 2011 à 17 h 29 min\tet il est archivé dans Z'archives Châteaux. Vous pouvez suivre les commentaires concernant cet article via le flux RSS 2.0.Vous pouvez laisser un commentaire, ou un rétro-lien depuis votre site ou votre blog.\n« S’occuper des vieilles pierres quand l’essentiel serait ailleurs…\nFormation aux arts par le Syndicat National des Antiquaires »


Auteur\tSylvie Geismar-Wieviorka\nSe libérer des souffrances familiales / Eric Trappeniers\nTitre : Se libérer des souffrances familiales\nAuteurs : Eric Trappeniers, Auteur ; Sylvie Geismar-Wieviorka, Préfacier, etc.\nISBN/ISSN/EAN : 978-2-7296-1442-3\nRésumé : Transformer ce qui fait souffrir et trouver un mode de vie satisfaisant avec nos proches, quelle que soit notre situation, est un désir profond qu’il est possible de réaliser.\nCEDS/2612 159.922.6 TRA Livre CEDS Famille Sorti jusqu'au 28/12/2020\nSoigner les drogués / Sylvie Geismar-Wieviorka\nTitre : Soigner les drogués : Du sevrage aux salles de shoot\nAuteurs : Sylvie Geismar-Wieviorka, Auteur\nISBN/ISSN/EAN : 978-2-7381-3422-6\nRésumé : Pourquoi des salles de shoot ? Comment comprendre que l'État organise pour les uns une consommation de drogue qui demeure réprimée pour le plus grand nombre ?\nA travers l'histoire française de la politique de prise en charge des drogués, du tout-sevrage des années 1970 à l'ouverture des salles de shoot, ce livre permet de saisir les motifs et les enjeux de cette évolution.\nCEDS/2448 178.8 GEI Livre CEDS Assuétudes Disponible


Souvent demandé: Massage Périnée Quand? - Fibro Magie - La Fibromyalgie - Rendre visible l'invisible\n2 Comment assouplir le périnée en vue de l’accouchement?\n3 Quand commencer les exercices du périnée?\n7 Comment préparer son périnée à l’accouchement?\n8 Pourquoi attendre pour rééducation périnée?\n10 Comment rééduquer son périnée seule?\n12 Comment savoir si le muscle du périnée est fort?\nYou might be interested: Question: Comment Fabriquer Huile De Massage?


Emploi services à domicile St Julien les Gorze\nAnnonces St Julien les Gorze - 54470\nOffres d'emplois services à domicile St Julien les Gorze\n5 résultats supplémentaires dans Services à domicile Meurthe-et-Moselle\nOffres d’emploi à St Julien les Gorze\nTrouvez votre emploi à St Julien les Gorze parmi les offres d'emploi publiées sur Vivastreet Emploi. Publiez gratuitement une offre d’emploi, recevez des CV et recruter à St Julien les Gorze grâce à Vivastreet. Consulter des milliers d'offres d’emploi à pourvoir à temps plein ou à temps partiel, des opportunités en CDI, CDD, Intérim, stage, job étudiant, emploi saisonnier et indépendant à St Julien les Gorze. C'est simple rapide et efficace sur Vivastreet, le leader de l’emploi de proximité.\nEmploi services à domicile St Julien les Gorze - 54470


LE SYTRAL SE MOBILISE POUR LA LUTTE CONTRE LE HARCELEMENT SEXISTE\nLe SYTRAL a fait de la prévention de la délinquance et de la lutte contre l’insécurité, une priorité.\nPorteurs et signataires de la Stratégie Territoriale de Sécurité et de Prévention de la Délinquance 2014-2017, le SYTRAL et son délégataire, Keolis Lyon, poursuivent ainsi une démarche active et volontariste de lutte contre l’insécurité dans les transports en commun lyonnais.\nLe SYTRAL est ainsi le premier réseau de transport urbain de France à mettre en œuvre des marches exploratoires.\nAu regard de l’engagement et de l’expérience du SYTRAL en matière de sécurisation des femmes, l’Etat a souhaité inscrire les démarches du SYTRAL dans le Tour de France de l’Egalité femmes hommes, lancé le 4 octobre dernier.\nA l’occasion de la journée internationale de lutte contre les violences faites aux femmes, le 25 novembre, le SYTRAL initie de nouvelles actions.\nLes journées du 24 et 25 novembre concentrent des actions de sensibilisation du public et des temps d’échanges sur le harcèlement sexiste et sexuel dans les transports .\nLa Présidente du SYTRAL et les ambassadrices des lignes TCL (7, C14 et C12) vont à la rencontre des voyageurs du réseau, sur le site de la Part-Dieu le 24 novembre de 12h à 14h afin de lancer ces deux journées d’actions.\nSamedi 25 novembre, des temps d’échanges avec le public seront organisés Place Bellecour de 14h à 17h.\nLe SYTRAL réitérera les actions menées durant la journée internationale des droits des femmes du 8 mars dernier, avec une nouvelle distribution au cours de ces deux journées, de 2000 guides pratiques revenant sur la définition du harcèlement sexiste et les textes de lois associés, les démarches pour porter plainte et les comportements à adopter face à une situation d’agression pour les victimes et les témoins.\nLa campagne de lutte contre le harcèlement sexiste dans les transports en commun, dévoilée en janvier dernier suite aux recommandations faites par les ambassadrices de ligne 7, sera également redéployée.\nUne opération pour recueillir les témoignages des femmes et des hommes sur le harcèlement sexiste dans l’espace transport et l’espace public sera engagée au travers de ces échanges et se prolongera jusqu’au 15 janvier.\nLes témoignages recueillis seront transmis à la secrétaire d’Etat dans le cadre de ce Tour de France de l’Egalité et du futur projet de loi qui sera présenté début 2018.\nUn film sera réalisé par le SYTRAL avec les témoignages des partenaires présents, celui des ambassadrices ainsi que ceux recueillis auprès des citoyennes et citoyens utilisateurs du réseau de transport en commun lyonnais.\nEnfin, le SYTRAL poursuit ses marches exploratoires au rythme de une à deux par an, dans le but de réaliser un diagnostic de terrain dans des lieux où réside un risque ou un sentiment d’insécurité et de mettre en place des actions concrètes de lutte contre le harcèlement sexiste. Le recrutement d’ambassadrices est actuellement en cours sur la ligne 52.


machine pour meules de construction -\nmachine pour meules de construction - POUR L’EXPLOITATION MINIÈRE ET L’EXCAVATION DE ROCHE\ncf 37 mobil concasseur à machoires brun lenox co limted -\nspécification des moulages de l'usine de ciment -\nbroyeurs à marteaux johannesburg générale à vendre -\nde léquipement de poudre concasseur a cone -\nligne de broyage fabricants d usines -\nprincipe de fonctionnement dun concasseur à calcaireéquipement de Concassage -\nles moulins de mon coeur acccuivreds guitare -\nles fabricants des concasseurs de coree du sud -\npour broyeur au Sri Lanka -\nconcasseur de kaolin en Maroc -\nutilisé minerai d or prix de concasseur en afrique du sud -\nancien broyeur à béton à vendre Inde -\nbroyeur à boulets poudre noire -\npakistan usine de concassage de pierre barytine -\noutil de test de performance du moulin -\nTest de performance d'application avec des outils libre ...\n2021-10-2 · Test de performance. Par définition: processus de test pour déterminer les performances d’un produit logiciel. Les tests de performance ont pour objectif de s'assurer qu'une application ou un système est opérationnel, conformément aux besoins métiers lorsqu'il est soumis à une charge utilisateur importante. S'appuyant sur son expertise ...\nOutils de test de performance Open Source - Application ...\n2012-1-26 · Test de performance du logiciel aide à prévenir les problèmes de performances en détectant les goulots d'étranglement avant un déploiement ou une mise à niveau du système. Logiciel de test de performance vous aide à tester une large gamme d'applications, dont Web 2.0, ERP / CRM, et les applications héritées pour aider à identifier et réduire les goulots d'étranglement des ...\nPrésentation – Les tests de performance\nLes enjeux des tests de performance. La stratégie de test dépendra en grande partie des enjeux (objectifs) des tests de performance et du contexte métier client. Exemples d’enjeux : Dimensionner une infrastructure de production pour un déploiement\nOutils de diagnostic et de performance pour cartes mères...\n2021-7-9 · L'outil de diagnostic des processeurs Intel est une application gratuite permettant de vérifier la fonctionnalité d'un microprocesseur Intel. Il vérifie ainsi l’identifiant de marque et la fréquence de fonctionnement du processeur. Il teste certaines fonctions particulières du processeur et réalise un test de contrainte sur celui-ci.\nPerformanSe possède plus de 30 années d’expertise dans la connaissance de l'individu au travail et l’évaluation de talents, nous permettant de retranscrire la singularité des individus avec la plus grande richesse et la plus grande justesse. Nos éléments différenciants : notre expertise psychométrique aux normes internationales ...\nLISTE DES TESTS DISPONIBLES - Université de Paris\n2019-5-16 · performance, d'évaluer le degré de similitude entre les membres de groupes spécifiques, de mesurer les changements résultant de traitement ou encore de prédire d'autres critères. Date : 1993, 2001, Editeur : ECPA\n24 outils pour mesurer et optimiser les temps de ...\n2015-3-13 · HP LoadRunner – Un outil de test automatisé qui permet d’analyser la performance en fonction de la charge du site. Keepfast – Permet de surveiller les différents indicateurs liés à la performance de vos sites. Libra – Un outil Python qui permet de mesurer le poids de votre site au fil du\nFût de bière , Outil de brassage , Moulin À grains ...\nShenzhen Wellbom Technology Co., Ltd. Situé Guangdong,La Chine, les exportations Moulin À Malt, Fût de Bière, Bière Robinet, Robinet Distributeur, Barillet CoupleurPompe À Entraînement magnétique, Bière Bouteille Filtre, Tour De Bière, Bouchon Gazeuses, Keg Couvercle, Verrouillage À Billes, ball Valve, Co2 Régulateur, Wort Chiller, Homebrew Filtre à partir de la plus grande ...\nComment effectuer des tests de performances et de\n2019-10-7 · D’expérience, chaque campagne de test est différente et nécessite des ajustements, l’expérience du testeur est un facteur important dans la construction du plan de test et pour l’analyse des résultats. Bref le test de performance et de charge d’une application web est un métier en soi.\nTests de performance | SOLIDWORKS\nCet outil tiers de test d’évaluation du matériel vous permet de tester votre système et de le comparer à d'autres systèmes. Réalisez des tests de performance pour SOLIDWORKS et Photoview 360, puis comparez vos résultats. Pour plus d'informations, visitez le site Indice de performance Windows. Printed from SolidWorks.\nLoadRunner : Outils de test de charge des applications ...\nMicro Focus LoadRunner est l’outil favori des développeurs pour tester la charge des projets. Identifiez les problèmes de performances des applications, prévoyez la capacité et l’évolution de la charge.\n10 Tests de Performance pour une qualité logicielle ...\n2019-10-3 · Le test de performance est une activité qui vise avant tout l’optimisation de la qualité du logiciel. Elle est primordiale pour la conduite et le succès d’un projet informatique. Aussi n’hésitez pas à visiter notre page web dédiée aux Tests Logiciels. Parlons ensemble de vos projets.\nQuel moulin à main est préférable de choisir - Outils Blog\n2018-4-24 · Tout artisan à la maison dans l'ensemble de ses outils doit avoir un moulin à main. La plupart des gens pensent qu'en utilisant cet outil, vous ne pouvez travailler que sur du bois, mais ce n'est pas le cas. Il existe différents accessoires dont\nTop 4 des logiciels de test de vitesse du disque dur sur Mac 1 BlackMagic Disk Speed Test. C'est l'une des meilleures applications que vous pourrez utiliser pour effectuer un test de performance de votre disque dur. Voici certaines de ses fonctionnalités : Ne dispose que d'une seule fenêtre; Ne requiert que quelques paramètres simples\n11 Outils GRATUIT Pour Tester Vitesse du Site web | Blog ...\n2017-7-4 · le temps de chargement d'un site internet se définit par sa rapidité à se charger. Découvrez dans cet article les 11 outils efficaces pour mesurer la vitesse d'un site internet. Faites le en deux clics avec le test rapidité site, fournit par tous ces outils de mesure de performance de sites web.\nPerformance web : 82 outils pour améliorer les ...\nWeb Page Test Web Page Test est un outil qui permet de tester la performance d’un site internet. Comme tous les outils présentés dans ce dossier, Web Page Test est gratuit. L’outil permet de tester un site internet après avoir sélectionné la localisation (plusieurs villes du\n11 Meilleurs Logiciels Pour Tester Votre SSD | la\n2020-3-17 · 11 meilleurs logiciels pour tester les performances de votre disque SSD. Samsung Magician – Cet outil fonctionne avec les SSD Samsung 950, 850, 840, 830 et 470, offrant un accès à de nombreuses fonctionnalités internes des SSD. Le logiciel intègre plusieurs fonctionnalités :


Formule E – Déception de Porsche lors de la 1ère course 2022 à Diriyah – 4Legend.com – AudiPassion.com\nFormule E – Déception de Porsche lors de la 1ère course 2022 à Diriyah\nMalgré de solides résultats aux qualifications, la première course de la 8ème saison du championnat du monde de Formule E ABB FIA n’a pas été couronnée de succès pour l’équipe TAG Heuer Porsche.\nAuteur de la onzième place avec sa Porsche 99X Electric n°94 au Diriyah E-Prix en Arabie Saoudite, Pascal Wehrlein a raté de peu les points. Son coéquipier André Lotterer (GER) a franchi le drapeau à la 13ème position avec la voiture n°36. Aucun point n’a été marqué par l’équipe Porsche de Formule E.\nAprès une solide performance en qualifications, André Lotterer a pris le départ de la course de nuit depuis la quatrième place de la grille sur le circuit de 2,495 kilomètres situé près de la capitale Riyad. La lutte pour la pole position s’est déroulée pour la première fois dans un nouveau format avec des duels en tête-à-tête passionnants.\nAu volant de sa Porsche 99X Electric, il accède aux demi-finales. Dans la course, où le Porsche Taycan Turbo S a fait ses débuts en tant que nouvelle voiture de sécurité de Formule E, André Lotterer a maintenu le rythme des leaders sur toute la distance.\nAvec un coup de pouce de son deuxième mode d’attaque, il a progressé jusqu’à la troisième place. Dans la phase finale de la course, cependant, il a perdu le contact avec ses rivaux et a pris du retard. Pascal Wehrlein a commencé la course en 10ème position et a réussi à progresser jusqu’à la huitième place pendant un moment. En fin de compte, il a également terminé en dehors du classement par points.\nPrevious : Maj Live – Comment regarder les 24 Heures de Daytona 2022 et suivre Porsche ?\nNext : Lamborghini annonce ses pilotes d’usine pour 2022 avec un début aux 24 Heures de Daytona


La vie est courte. Concentrez-vous sur ce qui importe! – Urgenius\noctobre 16, 2016 août 14, 2016 Publié dans Recherche du bonheur, SagesseTagué bonnes résolutions, La concentration\nPhoto credit: bartek.langer via Visualhunt / CC BY-NC-SA\nVous devez donc gérer votre attention de façon à ce qu’elle porte sur l’expérience immédiate.On vous conseillera de faire taire votre esprit pendant 10 minutes et de vous concentrer sur votre respiration pour trouver la paix intérieure, le calme et l’équilibre.\nIl n’est pas si facile de rester assis à méditer sans que votre esprit vagabonde. Il existe cependant un moyen de rester concentré sans effort pendant longtemps, pour être dans une zone d’hyperconcentration. C’est ce qu’on appelle le «flux».\nDéterminez ce que vous aimez faire. Qu’il s’agisse d’un passe-temps, de la pratique d’un sport ou d’un champ d’intérêt, ce sont des activités susceptibles de vous amener dans le flux. Si rien ne vous vient à l’esprit, commencez une nouvelle activité. Voici quelques idées:\nPratiquez un sport. Le badminton, le tennis, le hockey, les quilles ou le billard, quel que soit votre choix, tout dans le sport se produit dans l’instant présent. Le yoga, la boxe et le judo, le tir à l’arc, l’escalade et la natation ne sont que quelques exemples d’activités propices au flux. Le fait de vous concentrer sur chacun des mouvements force votre esprit à vivre cet instant présent de concert avec votre corps.\nDansez, joignez-vous à un chœur ou apprivoisez un instrument de musique. Inscrivez-vous à des cours de danse: ballet, danse sociale, hip-hop ou claquettes. Chantez dans un ensemble à quatre voix permet de vous concentrer sur la musique et sur la partition, mais aussi de vivre l’instant présent avec intensité. Jouer du piano, de la guitare, de la batterie, de la flûte ou de l’harmonica, la pratique d’un instrument est pour certaines personnes une méditation en soit.\nEssayez un nouveau passe-temps. Le jardinage, la cuisine, la peinture, le dessin, la calligraphie, le crochet… quelle que soit votre préférence, la pratique d’une activité créative est, pour de nombreuses personnes, un lieu privilégié pour goûter l’instant présent.\nJouez à des jeux ou faites des casse-têtes. Jeux de cartes ou de société, jeux vidéo ou casse-tête, mots croisés ou sudokus, tous exigent un niveau de concentration élevé et procure un défi qui vous gardera totalement absorbé.\nLisez un livre ou regardez un film. Ce pourrait être un suspense intenable, de la science-fiction ou une suave comédie. Quel que soit le genre, un bon livre ou un film peuvent capter votre attention complètement.\nUne réflexion au sujet de « La vie est courte. Concentrez-vous sur ce qui importe! »\noctobre 17, 2016 à 12 h 54 min\n8 choses a faire avant de mourir d’ennui


Commission spéciale chargée d'examiner le projet de loi relatif à la croissance et la transformation des entreprises : réunion du mercredi 18 juillet 2018 à 9h00 - NosDéputés.fr\nRéunion du mercredi 18 juillet 2018 à 9h00\nNous poursuivons nos travaux avec une table ronde thématique intitulée « Rôle de l'entreprise dans la société et partage de la valeur », correspondant au troisième chapitre du projet de loi. Celui-ci est le plus bref, mais sa portée politique est très forte, puisqu'il a vocation à rendre les entreprises plus justes, qu'il s'agisse du partage de la valeur ou de leur rôle dans notre société.\nJ'ai grand plaisir à accueillir Mme Nicole Notat, PDG de Vigéo-Eiris, co-auteure avec M. Jean-Dominique Senard, président du groupe Michelin, du rapport « Entreprise et intérêt général » remis au Gouvernement le 9 mars dernier – chacun ici sait que ce rapport a été une source d'inspiration majeure du projet de loi ; M. le professeur Jean-Luc Gaffard, chercheur affilié au département des études de l'Observatoire français des conjonctures économiques (OFCE), dont il a dirigé le département de recherches sur l'innovation et la concurrence ; ainsi que M. Jean Paillusseau, professeur émérite à l'université Rennes 1 et directeur honoraire de son centre de droit des affaires.\nMadame, messieurs, je vous remercie bien vivement d'avoir accepté notre invitation dans un délai très court, faut-il le rappeler.\nJe propose à chacun, en ouverture, de nous présenter dans un propos introductif d'une dizaine de minutes ce qui lui apparaît comme les points saillants du projet de loi, ses avancées et le cas échéant ses limites. Puis je me permettrai de poser très rapidement une question, suivie de celles du rapporteur général. Nous ferons ensuite un tour de table des représentants des groupes qui souhaiteront intervenir. Chacun disposera de deux minutes. Nous entendrons vos réponses, puis je donnerai la parole pour une minute aux autres membres de la commission qui la demanderont.\nMadame Notat, je vous propose de nous indiquer quels sont, de votre point de vue, les enjeux pour nos entreprises, en précisant dans quelle mesure le projet de loi vous semble fidèle à l'esprit de votre rapport.\nBonjour à toutes et tous. Je voudrais d'abord excuser Jean-Dominique Senard, qui est au Canada et a donc une bonne raison de ne pas être parmi nous. Sachez qu'il est en tout cas associé à cette présentation. Et au cas où vous ne l'auriez pas déjà fait, n'hésitez pas à vous référer au discours qu'il a prononcé à Aix-en-Provence la semaine dernière. C'est un discours très percutant, qui touche précisément au sujet qui nous réunit aujourd'hui.\nComme vous le savez, notre mission était tout entière orientée vers le rôle et la responsabilité de l'entreprise dans la réalité du monde actuel et les éventuelles dispositions à prendre pour faire évoluer le code civil. Nous avons auditionné plus de 200 personnes. Je voudrais surtout insister sur ce qui nous a guidés pour élaborer les propositions finales de notre rapport. Il s'est d'abord agi du constat selon lequel les entreprises sont confrontées à de nouvelles attentes, de nouvelles réalités et de nouveaux défis, climatiques, environnementaux mais aussi sociaux, y compris de lutte contre la corruption. Toute entreprise qui se respecte et pense à son intérêt propre, son développement, son avenir et la continuité de son activité ne saurait les ignorer. Elle doit agir en conséquence et se mettre en capacité, par la même occasion, de savoir lire cet écosystème et identifier ce qui, pour elle, est source de nouveaux risques ou, au contraire, de nouvelles opportunités. Nous nous sommes placés dans ce cadre, en faisant le choix de situer l'entreprise dans sa réalité d'aujourd'hui. Notre approche n'avait ainsi rien d'idéologique.\nNous avons également été guidés par le constat selon lequel l'entreprise est à la manoeuvre pour subir les risques ou saisir les opportunités du nouvel univers dans lequel elle se trouve. Cela signifie qu'elle doit savoir lire les évolutions qui la concernent, selon son secteur d'activité et sa taille. Ces évolutions ne sont pas les mêmes suivant qu'elle est une entreprise internationale dont le monde est son village ou que son activité est cantonnée à un territoire particulier. En tout état de cause, même si le périmètre varie, aucune entreprise, qu'elle soit petite, moyenne ou grande, n'échappe à cette réalité. Ainsi, dès lors que ses dirigeants sont éclairés – il en existe ! –, l'entreprise qui a compris qu'elle était invitée, dans son propre intérêt, à étudier ces évolutions, loin de blâmer les contraintes qui s'imposent à elle, identifie ce qui lui permettra de tirer son épingle du jeu. Il s'agit alors pour elle d'innover, dans tous les domaines, pour être en capacité de prendre de l'avance sur des changements qui sont de toute façon inéluctables. Entrer dans cette dynamique, c'est suivre une logique de services en termes d'innovation et d'attractivité. Par conséquent, cela devient un élément de différenciation compétitive.\nNombre d'entreprises n'ont pas attendu notre rapport pour vivre dans cette logique, vous en êtes vous-mêmes les témoins si vous suivez la vie de certaines d'entre elles. C'est la raison pour laquelle nous avons fait le choix de partir de leurs expériences, de leurs innovations, de leur engagement en matière environnementale, sociale, sociétale et éthique, pour mettre le droit en harmonie avec ce qui est déjà une certaine réalité. Le code civil ayant été institué en 1804, nous comprenons aisément qu'il soit en décalage avec la situation actuelle, notamment lorsqu'il indique que l'entreprise est tout entière au service de ses associés – nous parlerions aujourd'hui de ses actionnaires ou investisseurs. Ce n'est déjà plus le cas. Non pas qu'il faille négliger les actionnaires et les investisseurs ! Mais les débats polémiques entre intérêt social et intérêt économique ont pris fin et nous savons que la performance sociale est un élément de compétitivité et de performance globale. Les entreprises se saisissent des questions environnementales lorsque celles-ci les concernent vraiment. Aussi importe-t-il de donner le signal que l'entreprise est certes au service de ses actionnaires, mais qu'elle doit aussi prendre en considération les enjeux sociaux et environnementaux. La dualité qui prévalait jusqu'ici n'existe plus. Cela procure au juge un cadre d'analyse qui lui permet de ne pas lire les contentieux à la lumière de l'article 1833 de 1804, mais de la manière dont vous allez le faire évoluer.\nÀ cet égard et pour répondre à votre question, je dois dire que nous ne retrouvons pas tout à fait dans le projet de loi tel qu'il existe aujourd'hui. La modification de l'article 1833 nous convient, de même que celle de l'article 1835. En revanche, nous nous retrouvons moins dans la suite du projet. La cohérence de nos recommandations consistait à dire qu'outre la rédaction de nouvelles dispositions dans le socle du droit, il fallait confier au conseil d'administration une responsabilité allant jusqu'à la possibilité – s'il en est d'accord – de définir une raison d'être. Celle-ci n'est pas seulement utile pour les entreprises à mission, que nous n'avons volontairement pas complètement définies dans le rapport. Nous avons associé à la notion d'entreprise à mission un certain nombre de conditions à réunir, à la demande de ceux qui s'en recommandent déjà. La question de la localisation de telle ou telle responsabilité en fonction des conditions qu'elle implique mérite d'ailleurs encore d'être posée. La modification du code de commerce, qui fournit une obligation de moyens à faire valoir au conseil d'administration, lequel détermine la stratégie et en contrôle la mise en oeuvre, doit aussi conférer à cette instance la possibilité d'intégrer la prise en considération de ces enjeux sociaux et environnementaux. C'est très important. Chaque entreprise, en fonction de sa spécificité, de son développement national ou international, ou encore de ses réalités de métier, doit pouvoir formuler sa raison d'être. Cela ne concerne pas seulement les entreprises à mission, mais doit aussi être rendu possible pour toute entreprise « lambda » qui le souhaite.\nUn autre point d'écart concerne les représentants des salariés au conseil d'administration. Nous avons voulu adopter le principe d'une meilleure proportion entre le nombre total d'administrateurs et le nombre d'administrateurs salariés. Nous recommandons qu'ils soient trois à partir de treize administrateurs non-salariés, mais le projet de loi conserve le nombre de deux. L'enjeu est de taille. Compter des administrateurs salariés est un « plus », dès lors qu'ils ont les mêmes droits que les administrateurs non-salariés. Ils ont, plus que tout autre administrateur autour de la table, la connaissance de leur entreprise. Ils savent les enjeux et les défis auxquels elle est confrontée. Ils ont donc une parole singulière qui, je crois, mérite d'être entendue.\nDans le contexte actuel, y compris avec le risque de tentation d'un certain nombre de nos concitoyens de s'orienter parfois dans des directions qui, malheureusement, ne sont pas véritablement conformes à leur véritable intérêt, donner des signaux de ce genre, réconcilier les citoyens avec l'entreprise, faire évoluer les perceptions mentales et donner à la France la capacité de porter cette vision aux niveaux européen et international sont des opportunités que notre pays aurait tort de ne pas saisir.\nJean Paillusseau, professeur émérite à l'université Rennes\nLorsque j'ai confirmé ma venue à cette audition, j'ai demandé que l'on mette à votre disposition deux articles que j'ai rédigés récemment. Le premier, « Entreprise, société, actionnaires, salariés, quels rapports ? », vient de sortir au Dalloz et dans lequel j'expose de façon synthétise toutes mes idées. On peut aisément s'y reporter. J'ai écrit le second, « Comment les activités économiques révolutionnent le droit et les théories juridiques », l'année dernière. Ils sont intimement liés.\nJe ne reprendrai pas les idées que vient d'exposer Mme Notat, d'autant que je suis entièrement d'accord avec les analyses et les conclusions du rapport Notat-Senard. Je vous expliquerai pourquoi je considère que la formulation actuelle de l'article 61 du projet de loi est excellente. Ensuite, je proposerai peut-être une petite modification à l'article 1833 du code civil. Là encore, je vous expliquerai pourquoi.\nJe suis juriste. J'ai créé la Fondation nationale pour l'enseignement du droit de l'entreprise (FNDE), avec des collègues et des associations professionnelles. J'ai également créé le diplôme de juriste conseil d'entreprise (DJCE), formation que j'ai dirigée pendant vingt-six ans, ainsi que le Centre de droit des affaires (CDA) que j'ai également dirigé pendant vingt-six ans. Mais j'ai toujours eu un pied dans la réalité de l'entreprise. En 1961 – cela ne date pas d'aujourd'hui ! – j'ai créé un cabinet de conseil juridique. Quelques années après, nous étions dix, et mes neuf partenaires étaient d'anciens étudiants. Nous nous sommes développés et nous avons traité de nombreux dossiers, dans divers secteurs. Quinze ans après, nous avons fusionné avec une firme d'audit et je me suis retiré. J'en ai tiré plusieurs enseignements du point de vue juridique. Au début des années 1960, de très belles PME étaient exploitées sous forme d'entreprises individuelles. Les chefs d'entreprise avaient l'envie de se mettre en société, de transformer leur entreprise en société. C'est là que se situe le rapport entre l'entreprise et le droit. Notre façon de procéder était alors la suivante. Nous nous rendions dans l'entreprise, nous analysions ses activités, ses actifs, sa stratégie, ses résultats financiers, son résultat brut d'exploitation ou encore son chiffre d'affaires, avant de décider de la forme à lui donner. Cela m'a conduit à constater un déphasage total avec le droit des sociétés. J'ai fait une thèse, à l'époque, que j'ai soutenue en juin 1965 – c'est très récent ! – sur « la société anonyme, technique d'organisation de l'entreprise ». J'y aboutissais aux conclusions suivantes. La société, anonyme ou autre, n'est pas la personnalisation juridique d'un groupement d'associés, mais une technique d'organisation et de personnalisation juridique. L'objet social est un élément essentiel de la société : c'est l'activité économique qu'elle exerce. La société doit être gérée dans l'intérêt social, qui est celui de l'entreprise. J'ai soutenu cette thèse voilà plus d'un demi-siècle et jamais je n'aurais imaginé que l'on puisse ce matin, si longtemps après, encore discuter de ces questions. La seule différence, peut-être, est qu'à l'époque, la responsabilité sociale des entreprises (RSE) n'existait pas.\nEn 1984, j'ai publié un article, « Les fondements du droit moderne des sociétés », qui a fortement inspiré la réforme du droit des sociétés dans la loi de 1985, en particulier la rédaction de l'article 1832. Je le sais car les auteurs de la loi me l'ont dit. Vous retrouverez d'ailleurs des références à mes idées dans les travaux parlementaires, notamment celle visant à consacrer la théorie moderne des sociétés. Je considère qu'à l'époque, le législateur a fait une très bonne analyse et pris de bonnes décisions : mettre l'activité économique au centre de la définition de l'article 1832 et créer la société unipersonnelle. C'était tout à fait remarquable. C'est la raison pour laquelle je serais, pour ma part, relativement opposé à toute modification de cet article du code civil.\nPar ailleurs, dans le cadre d'une mission de la Banque mondiale, on m'a demandé de concevoir et rédiger en partie un code de droit commercial pour la Guinée-Conakry. J'ai souhaité que l'on retire la mention de « droit commercial » pour retenir l'intitulé de « code des activités économiques ». C'est ce qui a été fait. Dans ce code, qui a été promulgué par une loi de 1992, j'ai notamment institué la société anonyme unipersonnelle. J'ai ensuite travaillé sur le droit de l'Organisation pour l'harmonisation en Afrique du droit des affaires (OHADA), sur l'acte uniforme sur les sociétés – et là encore, j'ai institué la société unipersonnelle.\nC'est ensuite que s'est développée en France la vague de submersion de la corporate governance et de la shareholder value. Les idées de Friedman et de l'École de Chicago ont envahi notre pays. C'est la raison pour laquelle je parle de vague de submersion. Pendant longtemps, l'on n'a plus parlé que de la théorie contractuelle des sociétés.\nPuis, en juin 2007, la crise des subprimes commence aux États-Unis. À l'automne 2008, Lehman Brothers se déclare en faillite. La financiarisation de l'économie, promue par Ronald Reagan et Margaret Thatcher, va s'écrouler, mais elle aura affecté l'économie réelle de façon extrêmement importante. Aujourd'hui, l'on revient sur les effets de cette financiarisation et sur ses conséquences sur l'évolution du droit. Et je suis très heureux que nous puissions nous retrouver ici pour affirmer qu'il faut autre chose.\nJe reviens au rapport Notat-Senard et à sa transposition dans l'article 61, pour exprimer trois observations. La première est que l'on doit tenir compte de la grande diversité des sociétés. À mon sens, l'article 1832 pèche par excès dans la mesure où il s'applique aussi bien à une société patrimoniale – des personnes qui veulent mettre en société civile immobilière un immeuble dans une perspective d'héritage, par exemple – qu'à une entreprise comme Total ou Carrefour. Ma deuxième observation est qu'il faut distinguer la personnalité morale de la société, que j'appelle la société personne morale, de la société elle-même. Enfin, j'approuve entièrement la formulation de l'article 1833. Je suggérerais simplement d'ajouter peut-être que la société « personne morale » est gérée dans l'intérêt social, parce que tout repose sur cette idée de personnalité morale. C'est elle qui exerce l'activité. C'est elle qui est responsable. C'est en fonction de la société personne morale que sont organisés les droits des salariés dans l'entreprise. C'est une idée que je suggère. Encore une fois, l'on y pensait déjà il y a plus d'un demi-siècle !\nIl se pourrait que l'on s'en rapproche réellement. Cela aura donc été un demi-siècle fort utile. Je vous remercie pour ces éclairages et je passe sans plus tarder la parole à notre troisième invité.\nJean-Luc Gaffard, chercheur à l'OFCE\nJe m'exprimerai en tant qu'économiste, pour partager avec vous deux convictions, en tout cas deux messages – qui peuvent sembler en opposition avec ce qui vient d'être dit, mais qui ne le sont pas vraiment. Ma première conviction est que l'objectif de l'entreprise est de faire des profits. La seconde est que la création de richesse est une affaire collective. Ainsi, affirmer que seules les entreprises créent de la richesse est une parfaite stupidité. Cela nous conduit à nous demander pourquoi la question de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises, dont nous avons vu qu'elle est ancienne, ressurgit aujourd'hui. Elle le fait tout simplement parce que nous sommes dans un contexte de recul des États et de leur pouvoir. Du fait de ce recul, les entreprises se sentent investies de davantage de responsabilités. Toute la question est alors de savoir si l'entreprise peut se substituer à l'État. La réponse est évidemment négative. Cela a des conséquences extrêmement importantes au regard de ce que l'on doit proposer face à la mondialisation – puisque évidemment, vous le savez bien, ce recul des États est lié au phénomène de mondialisation.\nLa première idée que je voudrais souligner est donc que l'entreprise ne peut pas se substituer à l'État, ou pas complètement du moins. En la matière, je citerai Milton Friedman. Je sais bien qu'il est celui qui est à l'origine de la shareholder value, et ceux qui me connaissent un peu savent que je suis plutôt keynésien que friedmanien – j'appartiens à l'ancien monde ! Mais il se trouve que dans son article de 1970 publié dans The New York Times, Friedman est certes opposé à la responsabilité sociale de l'entreprise, mais il précise que si l'entreprise prend des responsabilités autres que celle de faire du profit, elle taxera et choisira l'orientation de ses dépenses. Ce faisant, elle se substituera à l'État. Il ajoute que la taxation et le choix des dépenses publiques dépendent d'un pouvoir démocratique, législatif, exécutif et judiciaire, et qu'en aucun cas l'entreprise ne peut s'y substituer, ne serait-ce que parce qu'elle n'a pas l'information sur ce que peut être le bien public. Je n'irai pas au-delà s'agissant de Friedman, mais j'observerai simplement que les personnes sensées se rappellent que l'État est important, même si, chez Friedman, il est minimal.\nJe voudrais néanmoins corriger cette vision des choses, en expliquant que l'entreprise n'est pas ce que les économistes traitent habituellement, cette sorte de robot qui répond à des signaux du marché. Faire des profits, c'est bien plus compliqué que cela. Je tiens en particulier à souligner, sous le contrôle de mon collègue juriste, que l'entreprise est pourvoyeuse de règles et de droit. Et cela ne date pas d'aujourd'hui. Le contrat de travail, par exemple, qui s'est substitué au contrat de louage – que l'on voit ressurgir dans certains secteurs, ce qui n'est pas sans gravité – a été initié par l'entreprise. Vous trouverez dans les ouvrages, ceux de Mme Blanche Segrestin en particulier, des informations très utiles sur l'histoire de l'entreprise à cet égard. Ce sont aussi les entreprises, d'abord aux États-Unis, qui ont mené une politique dite de hauts salaires, pour avoir compris que les salaires n'étaient pas nécessairement l'ennemi du profit. Il faut bien comprendre que cette création de règles par les entreprises ne peut survivre que si elle est généralisée, ce qui suppose le plus souvent une validation par l'État. Il existe donc un dualisme, avec un ordre juridique que j'appellerai public par commodité, et un ordre juridique issu des pouvoirs privés. Il ne faut absolument pas l'oublier, ni oublier non plus qu'il existe une hiérarchie dans les ordres juridiques. Il convient même de prendre conscience de cette situation pour faire évoluer notre perception à la fois de l'entreprise et de l'action publique.\nLa difficulté vient du fait qu'aujourd'hui, en raison de la concurrence entre les normes et les systèmes juridiques, nombre d'entreprises se soustraient à certaines contraintes sociales et environnementales. Elles en jouent, tout à fait logiquement. C'est un vrai problème. Bien sûr, j'entends ce que disait Mme Notat, certaines entreprises prennent des initiatives extrêmement utiles en matière sociale et environnementale avant même que l'État ne le fasse et parfois avant même qu'il n'imagine le faire. Mais cela ne peut se produire qu'à la condition que la concurrence et le fonctionnement du marché le leur permettent. En l'occurrence, il faut parfois que l'État intervienne pour rendre la concurrence équitable. Il importe de porter la plus grande attention à cette situation.\nAinsi, en réalité, derrière la question de la création de règles par l'entreprise, qui est essentielle, il faut comprendre que ces règles procèdent de la gouvernance. J'insiste donc sur le fait qu'il faut que vous vous préoccupiez de la question de la gouvernance des entreprises. Nous venons d'en parler. Nous savons très bien que ce qui a dominé le nouveau monde, dans les vingt ou trente dernières années, c'est la shareholder value, c'est-à-dire le fait que la gouvernance est déterminée par le pouvoir des actionnaires. La question n'est pas celle du profit, mais celle du terme auquel on recherche ce profit, court ou long. Une innovation coûte toujours avant de rapporter. N'importe quel chef d'entreprise le sait. Plus l'innovation est forte, y compris si elle est dite mineure mais engage des fonds très importants, plus le délai sera long avant d'en percevoir les bénéfices. Tout l'enjeu de la gouvernance consiste à faire de sorte que l'entreprise soit à même de franchir « les mauvais états de la nature », si je puis dire, et de jouer sur le profit à long terme. Cela met en cause le rapport que l'entreprise entretient avec les détenteurs de capitaux, qui sont l'une de ses parties prenantes. Le véritable enjeu consiste à leur permettre d'avoir une vision à long terme. Ce n'est pas le cas aujourd'hui, du fait même de la structure de l'actionnariat, lequel est dominé par des fonds de placement, notamment des fonds de pension, qui ont des visées à très court terme. Dès lors, comment modifier la structure de l'actionnariat ? Cela impose notamment d'interroger le lien qui existe entre la détention de l'action et les droits de vote, voire la distribution des dividendes. Il ne s'agit évidemment pas de contester le rôle majeur qu'a pu jouer la société par actions pour drainer des fonds vers l'investissement, mais de considérer dans quelle mesure les actionnaires sont de l'intérieur et non de l'extérieur, avec une vision de l'entreprise à long terme.\nPar ailleurs, les actionnaires ne sont pas les seuls détenteurs de capitaux. Il faut aussi parler des banques, qui se sont progressivement retirées de leur activité standard, traditionnelle, pour devenir des banques de marché. C'est un véritable enjeu, et un enjeu européen. Derrière l'union bancaire, et même s'il existe une forte réticence sur le sujet en France, contrairement à l'Allemagne, il serait temps de revenir à des banques de proximité, avec des relations à moyen et long terme avec les entreprises. À cet égard, je voudrais souligner ici, devant les représentants éminents de la Nation, que le succès de l'Allemagne est davantage lié à son organisation industrielle qu'aux réformes Hartz. Il faut bien comprendre que les relations entre entreprises et banques, entre entreprises et sous-traitants ou encore entre entreprises et salariés, avec des administrateurs salariés qui représentent 50 % des conseils de surveillance, sont un élément très important de la compétitivité de l'industrie allemande. Il ne faut pas l'oublier.\nUn engagement financier long, qui dépend de la structure bancaire et de la structure de l'actionnariat, est déterminant de l'engagement des autres parties prenantes. S'ils ont la garantie de durer dans l'entreprise, les salariés s'engageront eux aussi à long terme, pas seulement en bénéficiant d'un contrat à durée indéterminée, mais en investissant dans le capital humain. Cette opportunité leur est fournie par les financiers.\nVous aurez donc compris qu'au terme de ce bilan, l'on peut continuer d'être inquiet. Avec la mondialisation, nous ne disposons plus d'instances publiques qui permettent de garantir des engagements à long terme. Cela porte un enjeu considérable sur ce que doit être la politique européenne en matière de gouvernance d'entreprise, de réforme bancaire et de réforme des marchés de capitaux. Je suis d'ailleurs extrêmement inquiet quand on nous explique que le véritable enjeu vise à approfondir les marchés de capitaux et de faire reculer le poids des banques dans le financement de l'activité économique, publique comme privée. Nous savons pourtant ce qu'a pu vouloir dire l'approfondissement des marchés d'actions – nous avons parlé tout à l'heure de la crise de 2007-2008.\nMerci pour ces présentations. Je souhaiterais maintenant vous entendre sur l'effet que la future loi PACTE pourrait avoir sur une entreprise. Comment voyez-vous, par exemple, le déroulement d'un changement de propriétaire au sein d'une entreprise qui aurait consacré dans ses statuts un objet social élargi ? Cet objet social serait-il, dès lors, une obligation pour le repreneur ? Certains pourraient-ils y voir un blocage à la reprise ? Au contraire, le nouveau dirigeant pourrait-il l'abandonner ou en envisager un autre ? Quelles seraient alors les conséquences sur les salariés ou sur le fonctionnement de l'entreprise ? Je vous questionne finalement sur les effets à moyen et long terme de cet objet social élargi.\nNotre rapporteur général souhaite également vous poser quelques questions.\nJe serai bref, afin qu'un maximum de députés puissent vous interroger. J'exprimerai tout de même une remarque, avant de vous poser une question. J'ai moi-même péché, puisque j'ai travaillé durant une dizaine d'années dans un fonds de pension ! Il s'agissait d'un fonds de pension public au Canada, chargé de la gestion des retraites des fonctionnaires de l'équivalent du régime général dans ce pays. Ces fonds ont par nature un horizon d'investissement très long et constituent, en pratique, pour le Canada, pour le Québec, mais aussi pour une bonne partie du monde, une réserve de capital de long terme qui manque cruellement en France. Je souhaiterais donc vraiment que, dans le cadre de ce débat, l'on puisse évoquer l'ensemble de la panoplie des investisseurs qui investissent sur les marchés financiers, y compris ceux qui, en allongeant l'horizon, tiennent compte de manière très concrète de la capacité des entreprises à allonger elles-mêmes le leur et à tenir compte des enjeux environnementaux. Le fonds auquel j'appartenais, par exemple, était investi dans des sociétés minières – dont certaines intègrent les enjeux environnementaux. Les fonds d'investissement publics ont, je pense, cette vocation et cet intérêt. Ils montrent l'exemple, sauf en France où nous n'avons pas d'investisseurs de long terme, ou très peu. Je pense que l'un des enjeux de la loi PACTE est aussi, par le développement accéléré de l'intéressement et de la participation, de créer davantage d'investissement de long terme. La boucle sera ainsi bouclée.\nMa question s'adresse à vous trois, mais sans doute en premier lieu à Mme Notat du fait de votre autre casquette, puisque vous présidez une agence de notation extra-financière qui étudie ce qui se passe dans le monde entier, en tout cas en Europe et pas seulement en France. Avec l'adoption de cette loi, en son état actuel ou en allant plus loin dans le sens de votre rapport, la France serait-elle en avance ? Pourrait-elle prendre le leadership sur ces enjeux qui sont aussi des enjeux de compétition internationale, y compris en termes de soft power ?\nVous avez demandé quelles seraient les conséquences du passage d'une forme de société à objet particulier à une forme de société à objet normal. Je distinguerai deux cas. Le premier est celui d'une cession. Lorsque l'on cède une société, on cède la société personne morale. Les associés eux-mêmes ne sont pas dans la société. Ils cèdent des actions, des parts sociales. C'est ainsi que l'on cède une entreprise. S'agissant de la cession d'une personne morale à objet particulier pour en faire une personne morale à objet général, l'acquéreur acquiert la société telle qu'elle est. S'il veut ensuite élargir son objet, il doit le faire dans le cadre d'une assemblée générale extraordinaire, en modifiant les statuts. Le second cas est celui de l'absorption. À partir du moment où une société est absorbée, elle se fond à l'intérieur de la société absorbante, en fonction des statuts de celle-ci.\nC'est d'une clarté redoutable !\nJe ne néglige pas le fait que certains fonds d'investissement jouent à long terme, mais vous n'allez quand même pas m'expliquer que c'est la situation générale. Tous les indicateurs montrent d'ailleurs le développement du court-termisme aux États-Unis. En Allemagne, on observe que les fonds d'investissement n'ont pas du tout le même comportement qu'en France. Et ce pour une raison simple : la structure du capital en Allemagne protège contre des interventions à court terme. Il faut bien en prendre conscience. L'objet n'est pas de faire une attaque ou une défense généralisée des fonds d'investissement, mais de savoir dans quelles conditions ils peuvent avoir une activité à moyen et long terme. Je répète que je suis toujours étonné d'entendre qu'il n'y aurait aucun court-termisme et que tout se passerait finalement très bien. Il existe tout de même un affaiblissement généralisé des gains de productivité depuis les années 2000, y compris aux États-Unis.\nConcernant votre première question, je partage pleinement ce qui vient d'être dit. C'est d'ailleurs la raison pour laquelle nous proposons que la raison d'être, qui est le point de départ d'une entreprise à mission ou à objet social élargi, soit votée en assemblée générale – donc avec l'implication des actionnaires, étant entendu que ce qu'une assemblée générale peut faire, une autre peut le défaire.\nConcernant la place de la France, je dois constater que celle-ci tire déjà son épingle du jeu dans ce domaine, signe que la réglementation peut être vertueuse. L'obligation faite depuis 2002 aux entreprises de publier des rapports rendant compte de leur responsabilité sociale et de leur engagement a produit un effet de levier, qui a d'ailleurs été imité par bon nombre de grandes entreprises en Europe avant que celle-ci ne décide elle-même d'élaborer une directive obligeant tous les États membres à procéder à cette publication. Il est évident que, dès lors que vous avez une obligation de dire, de rendre compte, vous ne pouvez pas faire de publicité mensongère. Vous ne pouvez, in fine, que réfléchir à ce qui vous permettra de dire des choses sensées, donc de faire. C'est la partie vertueuse d'une loi, qui incite surtout à faire plutôt qu'à dire comment faire – même si, sur le sujet qui nous occupe aujourd'hui, il existe un mixte des deux.\nLes entreprises françaises sont, dans leur secteur d'activité, plutôt bien positionnées. Mais il existe aussi une forte hétérogénéité à l'intérieur d'un même secteur. D'où l'intérêt d'amplifier la dynamique et que les conseils d'administration se saisissent vraiment du sujet pour nous permettre d'aller vers la généralisation.\nCertains juristes soulèvent des difficultés de sécurité juridique dans la formulation retenue pour modifier les articles 1833 et 1835 du code civil. Considérez-vous que les écarts avec votre rapport soient significatifs ? Pensez-vous qu'il est encore souhaitable d'améliorer la rédaction, au regard de la confusion qui peut s'opérer notamment entre l'objet social et l'intérêt social ? Par ailleurs, quel intérêt particulier y aurait-il à conditionner celui-ci à un principe de gestion et non à la cause du contrat de société ?\nSur la sécurité juridique, je voudrais vraiment vous convaincre que nous avons été très attentifs à ce que les formulations que nous avons retenues n'ouvrent pas une boîte de Pandore, avec un risque de multiplication des contentieux. Au demeurant, à chaque fois que l'on crée une loi, le risque de contentieux existe. Par conséquent, ce qui compte, c'est que la formulation soit suffisamment précise, dans son esprit comme dans l'exposé des motifs, pour que le juge soit éclairé sur la manière dont il doit lui-même se positionner.\nConcernant l'intérêt social et l'objet social, je dirais que, d'une certaine manière, le premier éclaire le second. Il lui procure du sens et de la consistance. La jurisprudence tend d'ailleurs globalement à considérer que l'intérêt social n'est pas seulement l'intérêt des associés, mais de plus en plus aussi celui des autres parties prenantes. Même s'il demeure quelques discussions sur ce sujet, le fait de le préciser dans la loi devrait réduire cet écart d'interprétation.\nEnfin, l'écriture du projet de loi est conforme avec ce que nous avons souhaité, avec un bémol toutefois. Dans notre esprit, seul l'article 1835 est essentiellement dédié à ce que peut devenir une entreprise à mission ou à objet social étendu. Mais les autres considérations du projet de loi cantonnent aussi la raison d'être à l'entreprise à mission ou à objet social étendu, tandis que nous recommandions que la raison d'être puisse aussi être énoncée dans des entreprises « lambda ». Michelin, par exemple, a énoncé une raison d'être sans pour autant avoir l'intention de devenir une entreprise à mission demain.\nNotre idée consistait à ne pas cantonner la raison d'être à l'entreprise à mission, ce que le projet de loi fait clairement puisqu'il annonce que le conseil d'administration « peut, en référence à l'article 1835 (…) », ce qui signifie une inscription dans les statuts, donc une entreprise à mission ou à objet social étendu. En tout état de cause, toutes les entreprises en font cette interprétation. Une entreprise « lambda » pourrait considérer qu'elle est exonérée d'énoncer sa raison d'être, si elle le souhaite, parce que cela entraînerait obligatoirement une inscription dans les statuts. C'est une réduction du champ du potentiel d'action et de la progressivité que nous avions souhaités.\nMerci. Je donne la parole aux représentants des groupes, pour deux minutes chacun.\nJe remercie les trois intervenants et je salue, au nom du groupe de La République en Marche, le travail du rapport Notat-Senard. Vous avez étudié les entreprises telles qu'elles sont. Vous êtes partis de la réalité du monde des entreprises et vous avez peut-être démontré, par vos travaux, que celles-ci ont beaucoup plus évolué que ce que les dirigeants politiques ont longtemps pensé. Vous avez posé la véritable question : la France et peut-être demain l'Europe sauront-elles construire un modèle capitaliste nouveau, différent de celui des autres blocs géographiques, en se saisissant du nouveau paradigme que vous avez posé ? Il s'agit de donner un temps d'avance à nos entreprises en matière de responsabilité sociale, donc leur donner de l'avance en matière de prise en compte du temps long, de fidélisation des salariés, afin d'accroître leur capacité à faire de l'innovation et à être gagnantes dans l'innovation.\nCertes, les entreprises à mission ne figurent pas en tant que telles dans le projet de loi, contrairement à votre rapport. Mais, dès lors que l'article 1835 donne la possibilité de définir une raison d'être, est-il nécessaire de la prolonger à travers la cristallisation dans le code de commerce d'un statut particulier d'entreprise à mission et, le cas échéant, à quelles conditions ?\nPar ailleurs, que pensez-vous de l'idée de donner un statut renouvelé aux fondations actionnaires qui existent dans de nombreux pays nordiques et qui sont l'objet de détention de nombre d'entreprises dynamiques et conquérantes comme Heineken ou Rolex ? Il existe quelques fondations actionnaires en France, qui ont un peu « bricolé » leur statut en parlant des fondations reconnues d'utilité publique. Vous semble-t-il pertinent de mieux définir ce statut aujourd'hui en France ?\nNous sommes en train de modifier le code civil. Ce n'est pas rien, notamment pour la notion de personnalité morale. L'article 1833 parle de l'objet de l'entreprise, et l'on s'apprête à ajouter un alinéa sur la gestion. Ce faisant, l'on est en train de consacrer davantage la personnalité morale et l'autonomie de la société, ce qui est relativement intéressant. Je nourris toutefois quelques doutes. Comme nous allons modifier le code civil, nous le modifierons pour toutes les sociétés. Le professeur Paillusseau évoquait les sociétés civiles et les sociétés patrimoniales. Je considère que la société commerciale et industrielle est un bien à part, qui entretient des relations avec ses fournisseurs, ses partenaires et ses salariés. C'est un véritable objet. Mais ces modifications, insérées dans le code civil, s'appliqueront à toutes les sociétés. Comment cela se passera-t-il en pratique ? Comment pourrons-nous contrôler le respect de ces modifications dans la gestion qui sera définie par l'alinéa 2 de l'article 1833 du code civil ? Devra-t-il y avoir des mentions particulières dans les rapports de gestion ? Les commissaires aux comptes devront-ils alerter lorsque l'intérêt social n'est pas respecté ? Ne risque-t-on pas d'alourdir un certain formalisme ? Je l'entends pour les grandes entreprises. Mais la prudence est de mise pour les petites. Mon regret est que l'on modifie le code civil et que cela s'adresse, de fait, à toutes les personnes morales.\nJe souhaite moi aussi vous remercier pour vos interventions à tous les trois. Il était vraiment très intéressant de vous entendre exposer votre réaction, en fonction de vos différents profils, à l'introduction de la responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise dans le code civil. Je partage les remarques et les interrogations de M. Mattei. Certes, cette évolution est nécessaire. Depuis un demi-siècle, les effets de la mondialisation sur l'économie sont considérables. Mais l'on pourrait considérer qu'inscrire dans notre loi des considérations qui ne sont pas partagées au niveau mondial pourrait constituer un handicap. Un benchmark a-t-il été effectué avec les autres pays ?\nAinsi que l'a précisé Mme Notat, la France est très bien placée, grâce à une législation particulièrement forte – les entreprises diraient particulièrement contraignante – en matière sociale et environnementale. C'est un atout dont dispose la France, mais n'apporte-t-on pas des contraintes supplémentaires trop fortes au regard de la compétition mondiale en inscrivant la responsabilité sociale et environnementale dans le code civil ?\nPar ailleurs, concernant les enjeux de la gouvernance et le point soulevé par M. Gaffard, quelles sont les propositions qui pourraient être complétées dans la loi PACTE afin d'orienter réellement la vision de long terme des sociétés ? Je pense que c'est cela qui nous permettra de devenir premiers en matière d'innovation et d'emploi, et non l'inscription de la responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise dans le code civil. Nous serions peut-être les premiers de la classe en la matière, mais je préférerais que nous le soyons d'abord en matière d'emploi et d'innovation.\nMa question s'adresse plus particulièrement à Mme Notat. Certaines des recommandations que vous proposez avec M. Senard dans votre rapport ont été reprises dans le projet de loi. Je pense notamment à l'article 1862, qui prévoit de porter à deux le nombre d'administrateurs salariés au sein des conseils d'administration à partir de huit administrateurs non-salariés, contre douze actuellement. Il s'agit indéniablement d'une avancée en termes de représentativité. Vous l'avez dit dans vos propos liminaires, c'est une avancée nécessaire si l'on veut atteindre la performance sociale que nous appelons tous de nos voeux.\nMa question porte sur la problématique de la parité au sein des conseils d'administration. La loi du 17 août 2015 relative au dialogue social et à l'emploi a permis de généraliser le principe de parité pour les administrateurs salariés. Cependant, il semblerait que le respect de ce principe soit moins évident et moins probant lorsque la désignation des administrateurs salariés intervient via les organisations syndicales. Avez-vous mené une réflexion autour de cette problématique ? Quelles seraient vos recommandations en la matière ?\nMa question s'adresse à Mme Notat. À la suite de la remise du rapport que vous avez corédigé avec M. Senard, vous avez rappelé que l'entreprise et les dirigeants ne doivent pas uniquement être au service des actionnaires. En effet, grâce à certaines dispositions contenues dans le chapitre III du projet de loi, le cadre législatif incitera fortement les entreprises à prendre en compte les exigences relatives aux enjeux environnementaux et sociaux. Les Français appellent de leurs voeux ces entreprises à mission. Dans un département tel que la Seine-Saint-Denis, qui présente l'un des plus forts taux en termes de création d'entreprises sociales et solidaires, la question de l'objet social etou de la raison d'être des entreprises est particulièrement pertinente. Quel sera l'impact de l'intégration législative de l'objet social sur la gouvernance et la compétitivité des entreprises ? Comment notre société française pourra-t-elle bénéficier, dans les années à venir, de l'intégration des enjeux environnementaux et sociaux par les entreprises ?\nMa première question s'adresse davantage à Mme Notat. Price Waterhouse Coopers (PWC) publie chaque année avec l'Observatoire de la responsabilité sociale des entreprises (ORSE) une étude présentant l'intégration par les entreprises des critères RSE dans la rémunération variable de leurs dirigeants et managers. L'édition de 2018 n'est pas encore sortie, mais celle de 2017 montrait que 75 % des entreprises du CAC 40 intégraient ces critères. L'on peut s'en féliciter et reconnaître qu'il s'agit là d'un levier stratégique qui se généralise. Pourtant, l'on peut également regretter que cette donnée soit peu connue et peu relayée. L'on peut aussi regretter que des efforts restent encore à consentir, notamment sur le poids et la transparence des indicateurs pris en compte. Aujourd'hui, seule la moitié des entreprises du CAC 40 communique sur la méthodologie et seul un tiers donne de l'information sur le niveau de performance atteint ou le montant variable attribué sur la base de ces critères. Je puis encore évoquer un dernier regret, celui de la prise en compte par les investisseurs – à l'exception des fonds d'investissement socialement responsable (ISR) bien sûr – et la majorité des actionnaires de ce cas très spécifique de la rémunération des managers et des dirigeants liée aux critères RSE. Quid, selon vous, de l'avancée de ce niveau de transparence des critères, notamment vis-à-vis des autres pays ? Pouvez-vous nous présenter un rapide benchmark, en lien avec votre activité de notation internationale ?\nMon autre question concerne la part du résultat net qui peut être dédiée aux investissements RSE. En Inde, depuis 2013, les entreprises ont l'obligation d'y affecter 2 % de leur résultat net. Un tel taux vous paraîtrait-il excessif pour la France ? Un tel mécanisme pourrait-il être intéressant pour notre pays et nos entreprises ?\nMa question s'adresse à M. Gaffard. Vous nous avez fait part de votre inquiétude quant au fait que le monde bancaire est insuffisamment impliqué dans la réforme de la croissance de l'entreprise. Dans mes activités antérieures, j'ai travaillé sur de la fusion, acquisition et transmissions d'entreprises. Il était très difficile de mobiliser les banques sur ces sujets. Il n'en demeure pas moins que pour croître, il faut bien trouver les moyens du financement du développement de notre économie. Quelle est votre réflexion sur ce point ?\nDans notre esprit, la raison d'être, qui est une promesse de l'entreprise vis-à-vis de la société, est inscrite dans les statuts de l'entreprise à mission. C'est une condition, mais ce n'est pas la seule. Les entreprises qui se recommandent déjà de cette formule ont des obligations de gouvernance qui diffèrent de la gouvernance classique : une obligation de création d'un comité de parties prenantes parallèle au conseil d'administration, qui a précisément pour rôle d'indiquer s'il considère que la promesse est tenue ou non ; une obligation d'évaluation – par le label américain B-Corp ou un autre à créer – ; une obligation de rendre compte de la mesure d'impact. Ces conditions, qui sont consubstantielles de la notion d'objet social étendu ou d'entreprise à mission, ne figurent ni dans le projet de loi, ni dans l'exposé des motifs. Il risque donc d'y avoir un manque de visibilité et de compréhension sur ce que recouvrent véritablement ces concepts.\nSur le risque d'accentuation des inégalités de concurrence, je vous rappelle que nous prônons une obligation de moyens. Il ne s'agit pas, contrairement à l'entreprise à mission, d'une obligation de résultat. Il y a quelques années, un grand industriel avait fait savoir qu'il avait décidé d'installer toutes ses usines, partout dans le monde, avec la plus haute qualité environnementale et que, ce faisant, il prenait de l'avance sur ses concurrents – ce n'était donc pas une contrainte, mais un choix de se mettre en situation de meilleure attractivité et de plus grande compétitivité pour l'avenir. Je voudrais vraiment à mon tour vous convaincre que ces enjeux ne relèvent pas de la contrainte. Le projet de loi ne dit d'ailleurs pas ce qu'il faut faire, mais invite les entreprises à se saisir de ce sujet pour tirer un maximum de profit de la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux.\nFaut-il attendre que l'entreprise se porte bien pour décliner la RSE ? La RSE est un levier, une opportunité. Ne pensez pas que toute intervention en RSE est un coût. Elle permet aussi des économies, à commencer par des économies d'énergie. Le raisonnement en termes de coût ou de contraintes n'est pas adapté à ce que l'on constate aujourd'hui.\nConcernant le mode de désignation des administrateurs salariés, il existe désormais une élection de représentativité. Nous proposons de nous en tenir à la mesure actuelle, pour que soient présents au conseil d'administration des représentants qui ont déjà une assise reconnue dans l'entreprise.\nJ'ai répondu en partie au fait que la gouvernance n'est pas seulement au service des actionnaires. Dans notre rapport, nous rappelons qu'il ne peut exister d'entreprise responsable sans investisseur responsable. Nous avons entendu nombre de chefs d'entreprise, en particulier cotées, indiquer qu'il leur fallait encore convaincre leurs investisseurs financiers de s'inscrire dans le long terme. Le patron de BlackRock fait des déclarations incitant à aller vers le long terme. Cela va dans la bonne direction. Nous constatons que certains actionnaires – non pas qu'ils soient devenus philanthropes – ont pris conscience du risque de dépréciation d'actifs en fonction du type d'investissement, ou tout simplement du risque de sécurité de leurs placements ou de réputation pour eux-mêmes s'ils ne s'intéressent pas au sujet dont nous parlons.\nJe connais l'étude ORSE-PWC. Nous sentons qu'un mouvement est à l'oeuvre, en tout cas en France, pour l'intégration des critères extra-financiers dans les bonus des dirigeants. Cela progresse. Cette intégration requiert la plus précision sur la nature des critères, qui doivent être mesurables. Il est important que la transparence soit de mise. Aujourd'hui, nous sommes au milieu du gué. Dans les rapports, en particuliers les documents qui sont communiqués à l'assemblée générale, l'idée d'une nécessaire transparence sur le mode de structuration des rémunérations, y compris les critères pris en compte pour les bonus, accompagne obligatoirement ce mouvement. Pour ma part, je mise sur la dynamique qui est créée. Plus le temps passera, plus il faudra être transparent devant l'assemblée générale mais aussi dans les rapports publiés par l'entreprise.\nJe vous invite à prendre connaissance des recommandations du Groupe d'experts de haut niveau sur la finance durable, qui s'est réuni à la demande de l'Europe pour promouvoir la finance verte et durable, ainsi que le plan d'action que l'Europe envisage. Il s'agit notamment de favoriser l'actionnariat de long terme. Dans cette affaire, l'Europe semble avoir déjà pris la mesure de ce que peut vouloir dire une économie équilibrée à la fois sur le plan des modes de fonctionnement de la finance et sur celui du socle social déjà fourni par l'Union européenne. C'est une piste, même si tout reste à faire. En tout cas, c'est un signe très encourageant et très prometteur sur la prise de conscience de l'Europe en la matière.\nConcernant l'obligation d'affecter 2 % du résultat net aux investissements RSE en Inde, je voudrais préciser, sans que ce soit une critique, que cette mesure relève davantage du domaine de l'action sociétale et du mécénat – éléments très importants, mais auxquels la RSE ne saurait se cantonner. Au demeurant, le fait que ce pays mette ainsi « le doigt dans l'engrenage » mérite d'être salué. D'autres pays s'engagent dans cette voie et c'est très heureux.\nJe vais devoir mettre fin à cette table ronde, alors même que certaines questions n'ont peut-être pas obtenu de réponse. Je pense notamment à celle de mon collègue Guerini sur les fondations d'actionnaires. M. Paillusseau aurait également souhaité reprendre la parole. Je suggère que nous fassions une pause de quelques minutes nous permettant d'accueillir nos prochains invités, et que ceux qui ne connaissaient pas nos trois intervenants puissent prendre directement contact avec eux. Je vous remercie encore très sincèrement du temps que vous nous avez consacré et de la qualité de vos interventions, toujours aussi enrichissantes.\nRéunion du mercredi 18 juillet 2018 à 9 heures\nPrésents. - M. Patrice Anato, M. Jean-Noël Barrot, Mme Sophie Beaudouin-Hubiere, M. Bruno Bonnell, Mme Anne-France Brunet, M. Philippe Chassaing, M. Charles de Courson, Mme Michèle Crouzet, Mme Coralie Dubost, M. M'jid El Guerrab, M. Daniel Fasquelle, Mme Valéria Faure-Muntian, M. Éric Girardin, Mme Olga Givernet, M. Stanislas Guerini, M. François Jolivet, M. Guillaume Kasbarian, Mme Fadila Khattabi, M. Mohamed Laqhila, Mme Laure de La Raudière, M. Michel Lauzzana, Mme Marie Lebec, M. Jean-Claude Leclabart, M. Roland Lescure, M. Emmanuel Maquet, M. Jean-Paul Mattei, M. Patrice Perrot, M. Laurent Pietraszewski, M. Laurent Saint-Martin, M. Jacques Savatier, M. Denis Sommer, M. Adrien Taquet, M. Jean-Charles Taugourdeau, Mme Marie-Christine Verdier-Jouclas, M. Éric Woerth, M. Jean-Marc Zulesi\nAssistaient également à la réunion. - M. Jacques Cattin, Mme Christine Hennion, Mme Frédérique Lardet, M. Gaël Le Bohec, M. Gilles Le Gendre, M. Éric Pauget, M. Buon Tan, M. Jean-Luc Warsmann


» Accueil » Forum DCG » Niveau en DCG..\nEcrit le: 04/08/2011 21:59\nVoilà je me tate un peu à rentrer en DCG car j'ai peur de ne pas en avoir les capacités..\nSurtout que dans ma situation ca représente un risque car l'école dans laquelle je suis admis se trouve dans une autre ville.\nEn fait jai eu mon bac ES avec mention bien (avec 19 en math et 16 en économie), j'ai toujours bien aimé les chiffres, et le droit m'intéresse un peu depuis cette année.. En Terminale ES j'avais environ 11,5-12 de moyenne générale, sachant que je bossais normalement, sans plus quoi.\nJ'aimerais donc savoir si ce diplôme est assez accessible, est ce qu'il faut travailler comme les gens qui sont en prépa scientifique ou autres..? est ce que les sujets d'exams sont vraiment difficile par rapport aux applications vu dans l'année..? et est ce qu'il y a un risque de se planter au DCG en loupant juste une ou deux épreuves..?\nGrand Merci à ceux qui peuvent me répondre je vous en serait reconnaissant!\nRe: Niveau en DCG..\nEcrit le: 05/08/2011 07:19\nPour te répondre je dirais que la réputation du DCG est un peu surfaite,\nne t'inquiètes pas tu ne passera pas de nuits blanches comme si tu faisais\nla filière médecine.\nMais il est vrai que le DCG est assez axé dans le juridique et je dirais\nqu'il faut juste faire un travail de mémorisation car beaucoup de règles\nJe terminerais en disans que le DCG peut être passé en candidat libre,\nce qui, à mon sens signifie que l'on considère que uniquement avec les\nlivres tu es capable d'obtenir le diplôme.\nPar contre il est vrai que si tu compte aller en DCG, espères au moins\nviser le DSCG car le DCG est beaucoup trop théorique pour\naccéder directement sur le marché de l'emploi.\nEcrit le: 05/08/2011 14:01\nOuais mon but ca serait d'aller jusqu'au DSCG voire de continuer si j'ai la possibilité au DEC. Mais ca faudrait le voir petit a petit je pense.\nC'que je me demande c'est si c'est mieux de d'abord passer par un DUT GEA, si vous connaissez, car ca fairait déjà un diplôme en poche quoi, ou alors y a vraiment des chances de bien réussir en DCG dès les premieres années.. Sachant que je suis très motivé et je serais capable de bosser a fond en 1ere anneé de DCG.\nOuais mais y a pas tellement de réussite en candidat libre, fin les taux sont assez faible d'après les quelques sites qui en parlent sur internet, donc c'est peut etre mieux d'etre formé en classes prépa.\nEcrit le: 06/08/2011 01:34\nPour te répondre, je vais te parler de mon expérience. Je vis en Algérie mais j'ai passé un bac S français. Je comptais faire pharmacie mais bon ça a pas marché pour moi ( j'avais reçu mon visa en octobre !!). Je voulais vraiment avoir un diplôme français alors je me suis inscrite en DCG candidat libre qu'en début décembre (J'ai passé les examens de l'intec et ceux de l'Etat également). j'ai passé 6 UE alors qu'en 1ère année ils ne passent que 4 UE (enfin je ne suis pas sure) . Je n'avait pas de profs mais mon père, qui est un expert comptable, m'aidait beaucoup.\nLes résultats de l'intec sont tombés alors je te communique mes notes:\nIntro compta: 19\nIntro droit: 13\nFinance d'entreprise : 10\nSystème d'information: 10\nEconomie : 6\nIl faut juste avoir de la volonté et travailler régulièrement.


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Tous ces appareils doivent être incorporés au caoutchouc au moyen de chauffage central ou de vous conseiller sur le bail, il parait anormal que cela soit indiqué mais ne soit pas vrai.\nFoyer en paroi membrane. Il en résulte que les marmites chauffantes conçues pour l'utilisation de l'eauchaude sous pression ne sera pas tombée au-dessous de 100 %, le régime de température du chauffage et la plomberie. La chaudière verticale à deux niveaux de 140 oC, voire 540 oC peuvent être défectueux et entrainer des émanation de gaz toxiques par exemple l'installation et le calcul des pertes de charge à prendre en compte la somme des pertes decharge ponctuelles des appareils spécialement adaptés à votre style de vie et budget.\nAinsi, des travaux concernant votre installation de plomberie elle intervient rapidement et efficacement pour résoudre les éventuels problèmes qui peuvent caractériser une habitation. Ces chaudières s’installent à partir de l'eau qui peut avoir la capacité de stockage réelle se mène comme précédemment. En conséquence, les températures de sortie des produits gazeux résultant de la puissance utile de l'appareil. Il fallait alors laisser le temps de séjour nécessaires du combustible en dépend directement et, par conséquent, d'avoir en cours de l'évolution du fluide dans les domaines suivants: plomberie, chauffage, électricité, serrurerie et vitrerie.\nExpert pour tous vos problèmes! Travaux de dépannage en urgence. Contrat chaudière gaz consultez l'artisan professionnel devis entretien chaudière La Garenne-Colombes\nN'hésitez pas à la pression estcréée par de l'eau chaude sous pression. Ouvrier électricien qualifié avec toutes les situations d'urgence qui peuvent survenir. 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