Ondulin - avantages et inconvénients, spécifications techniques, démystification des mythes + vidéo\nAujourd'hui, l'ardoise grise minable n'est plus à la mode - après tout, de nombreux revêtements de toits plus beaux et modernes sont apparus. Ici, par exemple, une onduline élégante multicolore, dont les avantages et les inconvénients sont discutés de manière animée lors de divers forums de construction. Il s’appelle également joliment appelé Euroslate, et le toit en onduline a l’air très présentable. Mais quelle est la qualité de ce que nous allons considérer dans ce matériau.\nProduction d'Onduline: matières premières, technologie, propriétés des matériaux\nA propos des avantages de l'onduline\nNous listons les caractéristiques techniques de l'onduline\nVidéo: Test de l'onduline\nCette toiture, inventée par les Français, est d'origine 100% organique. Au cours de sa fabrication, les fibres de cellulose sont très chauffées et comprimées, ondulantes. La température devrait être de 120 degrés, pas moins. Les feuilles ondulées finies sont peintes dans une large palette de couleurs. Vient ensuite l'imprégnation du bitume avec l'addition de polymères.\nLe matériau est sûr et écologique. En outre, il se distingue par son incroyable résistance à l'eau - il surpasse presque tous les matériaux de toiture. Et sur le toit, les fibres de cellulose minces, lorsqu'elles sont chauffées par les rayons du soleil, sont encore plus soudées ensemble, ce qui ajoute une résistance à l'eau.\nCommençons par la résistance à l'eau déjà mentionnée de ce matériau. Comme déjà mentionné ci-dessus, les feuilles d'onduline sont imprégnées d'une composition spéciale qui assure une protection à 100% contre l'humidité et l'empêche de pénétrer profondément dans le matériau. Nous notons également que les clous dans l'onduline sont enfoncés dans le point culminant de la vague, de sorte que la pluie ne peut pas mouiller le toit de cet endroit. Ses gouttelettes coulent comme si elles venaient d’une colline. De plus, les feuilles d'onduline se chevauchent, ce qui renforce l'étanchéité du revêtement.\nOndulin a une sécurité environnementale et une hygiène élevées.\nCette couverture ne craint ni les alcalis contenant des acides ni les produits à base d’huile (par exemple, l’essence). Et les gaz industriels ne peuvent pas le gâcher. Les fabricants affirment que les micro-organismes et les champignons ne vivent pas non plus dans l'onduline, mais ce n'est pas tout à fait vrai.\nUn autre avantage de ce revêtement est son poids le plus léger. Une feuille d'onduline standard, longue de deux mètres et large d'un mètre, ne pèse rien: 6,5 kg. C'est-à-dire qu'il est 4 fois plus léger qu'une feuille d'ardoise d'environ la même zone. Par conséquent, il n’est pas difficile de transporter l’onduline et il ne sera pas difficile de la soulever jusqu’au toit. Et vous pouvez le faire seul, sans attendre un partenaire.\nL'installation elle-même peut être effectuée rapidement. Après tout, la mise en page des feuilles d'onduline n'est pas du tout compliquée. Et le système de chevrons pour eux n’a pas besoin d’un système particulièrement puissant.\nVous pouvez couper l'onduline en morceaux de la bonne taille avec une simple scie à métaux sur un arbre. Et si vous en lubrifiez un peu avec de l'huile, vous pouvez vous débrouiller même de deux manières.\nEn pliant le matériau, vous pouvez lui donner n'importe quelle forme. Par conséquent, le toit, ils peuvent couvrir les plus bizarres.\nIl convient de noter le faible prix du matériau - environ 5 dollars par feuille. C'est moins cher que le métal. Nous ne prendrons pas les revêtements métalliques minces (0,35-0,45 mm), ils sont très fragiles. L’ardoise coûte un tiers moins cher que l’onduline, mais n’oublions pas l’amiante nocif qu’elle contient.\nLes avantages de l'onduline comprennent son absence de bruit. En effet, dans le cas d'un revêtement métallique, l'isolation phonique ne peut pas être supprimée. Sinon, on entendra non seulement le bruit de pluie agaçant, mais même le fait que des oiseaux sont frappés sur le toit.\nMais quoi sans eux - il n'y a rien d'idéal. Cependant, une partie des défauts se manifeste en raison d’une mauvaise installation, d’économies excessives ou d’une paresse insignifiante.Nous allons donc commencer à énumérer les inconvénients de l’onduline.\n1. La durabilité. Certaines critiques se plaignent de sa faible résistance. Par exemple, on ne peut pas marcher sur le toit sans dépasser le risque, et un tel toit ne peut pas résister à de fortes chutes de neige. Mais souvent, la raison réside dans l’installation incorrecte du système de chevron et dans une violation de la technologie d’installation du matériau. En effet, pour fixer une feuille, il faut au moins 20 clous, et certains les conservent, ce qui en réduit le montant de près de 2 fois. Mais sous réserve de la marche requise de la caisse - 0,6 mètre avec une pente de plus de 15 degrés - l'onduline peut facilement supporter près d'une tonne de charge par mètre carré. Par conséquent, les chutes de neige ne lui font certainement pas peur.\nExemple de déformation d’un toit en onduline en raison d’une violation de la technologie d’installation de la caisse.\nUn autre exemple de violation de la technologie d'installation du système rafter.\nCette photo montre clairement que lors de l'installation des feuilles d'Ondulin, un nombre insuffisant de clous a été utilisé.\nEn été, il ne faut pas marcher sur une couche d’onduline ramollie - elle ne supportera peut-être pas la gravité des marches. De plus, en cas de chaleur extrême, une odeur désagréable de vapeurs de bitume peut être clairement entendue.\n2. Risque d'incendie. Un autre inconvénient est le risque d'incendie. Eh bien, oui, l'onduline est essentiellement organique et donc elle brûle. Mais avec quoi comparer - avec une tuile de métal coûteuse des meilleures qualités? Une toiture «en tôle» bon marché n’est pas un obstacle au feu, elle s’éteindra instantanément.\nVidéo: Inflammabilité de l'onduline\n3. La longévité. Le revêtement d'onduline de quelqu'un s'effondre en quelques années. Mais il y a des propriétaires qui ne disposent pas d'un tel toit pendant 15 à 20 ans. Tout d'abord, cela dépend des conditions de fonctionnement. Si elles sont extrêmes et que seule la meilleure tuile en métal est capable de les supporter, l'onduline s'effondrera bientôt. Deuxièmement, vous ne devriez pas économiser sur l’installation et la qualité des fixations, tout en respectant les règles.\n4. Perte de couleur. Au fil du temps, le toit de l'onduline a perdu sa couleur, s'estompant au soleil et est devenu terne. Si cela se produisait rapidement, il est probable que non pas la véritable onduline (qui est peinte avant que le bitume ne soit imprégné), mais son analogue. Cependant, avec le temps, cela se produit avec le revêtement d'origine.\nEt ceci est un exemple de la décoloration du toit en onduline et de la saillie des feuilles de bitume sur la surface.\n6. Résistance biologique. Après 2-3 ans, des mousses et divers champignons commencent à attaquer la surface du toit. En conséquence, les endroits mal éclairés deviennent verts. Le même inconvénient - la floraison - est inhérent à l’ardoise.\nSi tout est fait correctement, le toit en onduline peut constituer une protection assez fiable pour le bâtiment. Mais dans tous les cas, en termes de résistance et de durabilité, il perd de tous les matériaux de toiture. Son utilisation est justifiée en cas de pénurie de fonds. Dans ce cas, il est nécessaire de monter les feuilles sur la caisse et par petites étapes ou sur une base solide.\nLa taille standard de la feuille d'onduline: épaisseur - 3 mm, largeur - 0,96 m, longueur - 2 m, hauteur de vague - 36 mm. Surface de la feuille - 1,92 m2. Le poids d'une feuille est de 6,5 kg.\nAllumage - de 230 à 300 ° C Classe de sécurité incendie - KM5 (le plus récent). Dans les établissements médicaux et de garde d'enfants, l'utilisation d'onduline en raison de la combustibilité n'est pas recommandée.\nLa charge pouvant détruire l'onduline est de 0,96 tonne par mètre2. En premier lieu, ce n’est pas le matériau de toiture lui-même qui est détruit, mais la caisse et les chevrons.\nLa résistance chimique est élevée. Le matériau ne réagit pas aux alcalis, aux acides et aux produits pétroliers.\nL'hygiène et la sécurité sont à un niveau élevé. Il y a un certificat d'hygiène.\nLa résistance à l'eau est excellente. De plus, le matériau ne fuit pas pendant toute la période de fonctionnement.\nLa durée de vie de la garantie du fabricant est de 15 ans.\nVotre avis sur le matériau de toiture Ondulin:\nC'est un matériau pratique et de haute qualité qui peut être utilisé comme toit.\nLe matériau ne peut être utilisé que comme toit temporaire.\nLe matériau est impraticable et se détériore très rapidement, il est donc préférable de ne pas l'utiliser.\nOndulin présente des inconvénients importants, mais s’il n’ya pas de fonds pour d’autres matériels, c’est une bonne option.


Choisir son abri, se poser les bonnes questions - Abri Chalet\nVous êtes ici:Accueil»Guide pratique d'achat»Choisir son abri, se poser les bonnes questions\nChoisir son abri, se poser les bonnes questions\nAfin de bien choisir son abri de jardin, celui-ci doit répondre à un besoin précis :\nLieu de rangement ou de stockage ? Quels type d’objet, quel encombrement ? Outils de jardins, vélos , table et fauteuils de jardin, bains de soleils, tondeuse à gazon, accessoires de piscines,\nLieu de vie à part entière ? Bureau, salle de sport, chambre d’amis, pièce annexe de bricolage…\nVoilà les premières questions à se poser, car la superficie (surface au sol SHOB murs compris) de l’abri conditionne les démarches administratives : de la simple déclaration de travaux (surface inférieure ou égale à 20 m2) au permis de construire (surface supérieure à 20 m2).\nLa hauteur sous faîtage est aussi très importante. Notez bien ce point lors du choix de votre abri, car une hauteur minimale de 2,20 m est nécessaire pour circuler librement à l’intérieur. Une donnée particulièrement importante si l’abri est destiné à être un lieu de vie occasionnel ou régulier : atelier, chambre d’amis ou cuisine d’été.\nSource : Direct abris – Chalet de jardin\nAbri de jardin Acheter


petite annonce Cage à oiseaux - Chalon-sur-Saône (71100) - Oiseaux - Animaux - Veux-Veux-Pas Bourgogne, site de petites annonces gratuites\nJe vends une cage a oiseaux en bon état, juste peinture écaillé au niveau du bac . le prix est de 80€. Vous pouvez me contactez par téléphone ou par mail.\nCage à oiseau avec ses accessoires\nJe vends une cage à oiseaux avec tous les accessoires qui vont avec. Les barreaux sont couleur or et le bac marron. A l'intérieur: perchoirs, un os de sèche, gamelles pour boire et pour manger. Le bac du font s'enlève en deux parties pour le nettoyer.\nSaône-et-Loire (71) >> Saint-Maurice-en-Rivière (71620)\nCage a oiseaux ou autre\nvend cage oiseaux ou autre de 1m x 1m x 1.60 h\nVends une cage à oiseau propre + accessoires\njolie cage a oiseaux conplete hauteur du pied 74cm et hauteur de la cage 77cm longeur67cmsur35cm de largeur.\nCôte-d'Or (21) >> Chazeuil (21260)\nje vend ma cage d'oiseau urgent pour cause de demenagement\nCage sur pieds perroquet oiseaux colombes etc\nCage sur pieds et toit ouvrant, avec une grille de rangement en fer en bas et sur roues. Elle est de forme rectangulaire et ses dimensions sont: 65 Long x 70H/130 x 45 Large. En magasin elle coûte plus de 140 euros ! Alors les personnes avec leurs propositions ...\na vendre cage oiseaux l.70 h.90 p.32 avec pied a roulettes hauteur 75 me contacter uniquement par téléphone merci


Dans le Flash Actu du 6 février, la Direction fait un point sur les négociations avec les PNT qui sont sur le point de se terminer et qui excluent totalement les PNC d'AIR FRANCE du projet BOOST. Ces annonces sont d'autant plus fatales pour les PNC AF qu'elles confirment la mise en place d'un contrat unique pour les PNT sur Air France et sur BOOST?\nVendredi dernier, nous avions rencontré le nouveau Directeur du Service en Vol, Éric Caron, celui qui, certainement pour se positionner rapidement, s'était empressé d'envoyer à tous les PNC un mail détaillant des pistes de travail pour notre ACG qui faisaient froid dans le dos?\nVendredi c'est d'un revers de main que la Direction Générale (Gilles Gateau, Georges Daher, Eric Caron, Laurent Chambrey) a nié toute économie réalisée grâce à la réduction de la masse salariale PNC en 2017, avec l'arrivée massive de l'équivalent de six cents (600) PNC précaires payés au plus bas (étudiants, alternants, CDD).\nMais cette mauvaise foi n'est rien comparée au projet dévastateur pour notre profession d'externaliser toute une partie de l'activité PNC AF en voulant basculer 18 lignes MC et 10 lignes LC sur une compagnie BOOST esclavagiste.\nEn plus de ce projet totalement inique, la Direction ne cesse de marteler que les PNC AF doivent en plus réaliser 7,5% d'efforts économiques, sur 5 ans, censés compenser l'augmentation annuelle de notre masse salariale. Janaillac avec son projet « TRUST TOGETHER sans les PNC », a fait le choix de prendre des emplois précaires PNC pour faire passer l'activité en 2017 en attendant d'en délocaliser une bonne partie chez BOOST. C'est tout simplement un véritable DUMPING SOCIAL alors qu'à l'heure actuelle nous devrions embaucher à Air France. Il faut bien comprendre que les seules embauches de jeunes PNC AIR FRANCE feraient mathématiquement baisser toute notre masse salariale qui est malade du choix délibéré de nos dirigeants de ne plus embaucher de jeunes PNC. Si nous produisons des heures de vol à un coût trop élevé, c'est uniquement parce que nous n'avons plus de jeunes embauchés.\nLes 40% d'économies recherchées avec des PNC BOOST exploités seraient amplement réalisées avec l'embauche de jeunes PNC Air France dont le salaire d'entrée est 52% moins cher que les salaires des plus anciens qui partiront cette année. Notre « surcoût » est donc entretenu artificiellement. Ce que confirme d'ailleurs le bureau du SNPL dans la presse et dans ses tracts.\nParallèlement, les négociations de notre ACG s'enlisent dans la goinfrerie de nos patrons qui risquent bientôt de souffrir d'hépatite aigue? Le nouveau Directeur du PNC Monsieur CARON, et le DRH Gilles GATEAU ont profité de la dernière réunion pour nous présenter de nouvelles pistes de négociation, rejetant toutes nos demandes sur lesquelles nous travaillons depuis plusieurs mois.\nPire, les chiffrages que nous demandons avec insistance depuis des semaines ne nous ont toujours pas été communiqués. C'est comme si la négociation repartait de zéro après trois mois de réunions intenses? Ce n'est que mépris pour les PNC !\nMais cette fois-ci c'est un véritable coup de poignard que vient de porter l'Entreprise aux PNC AF ! Janaillac qui présentait Boost jusqu'à maintenant comme une compagnie jumelle, destinée à améliorer la compétitivité de quelques lignes, était censée avoir un périmètre limité et distinct, en recourant notamment à des pilotes AF détachés. Ce projet tel que formulé alors, limitait le risque de développement de BOOST et de contamination de l'activité d'Air France.\nOr, nous apprenons aujourd'hui que ce n'est plus la même chanson avec l'évolution de la négociation pilotes qui obtiennent un contrat unique entre AF et BOOST. Celui-ci permettra à tous les PNT de piloter indifféremment un avion BOOST ou AF au même salaire et avec les mêmes règles.\nL'Intersyndicale PNC ne peut accepter cette nouvelle donne qui met directement notre métier en péril. Une telle organisation permettrait rapidement un transfert de l'activité PNC sans limite. C'est open bar!!!\nLes efforts de 15% demandés aux PNT chez BOOST seront en fait répartis sur tous les PNT AF à hauteur de 1,5%, soldant par ailleurs le reliquat de Transform. Le SNPL a lancé une consultation auprès de tous les PNT pour savoir s'ils acceptent qu'une partie de l'activité soit détachée d'Air France avec tous les dangers que cela peut comporter (séparation à terme, revente, etc..) au grand dam de notre PDG TERNER qui dément ces possibilités, inquiet du résultat de cette consultation. On comprend dès lors, que malgré leurs garanties obtenues, le bureau du SNPL voit BOOST comme un danger?\nAlors, que dire pour les PNC?\nLa Direction d'AF refuse toute discussion avec l'Intersyndicale PNC, préférant des interlocuteurs qui acceptent de dégrader notre ACG et qui cautionnent la fin de notre métier à terme.\nCe projet BOOST est d'autant plus inquiétant que nous apprenons de la bouche même de nos Directeurs, que même avec un contrat unique PNT, AF déposera bien deux CTA distincts (c'est à dire deux compagnies juridiquement distinctes).\nCela signifie que demain grâce, entre autres, aux Lois Travail et Rebsamen, en cas de difficultés économiques chez Air France historique, tous les PNC pourraient se « voir proposer » un contrat chez BOOST aux conditions Boost (-40%)\nLa menace vient donc de monter d'un cran: Trust Together sans les PNC et son Boost est devenu un contrat d'obsèques pour les PNC AF.\nAprès tous les efforts réalisés par les PNC dans Transform, il est plus que légitime d'exiger le même traitement que les PNT pour tous les PNC d'AF et surtout d'abandonner ce projet BOOST qui n'est que le préliminaire de la mise à mort de notre métier, et ce que le projet se réalise en externe ou en interne !\nNous PNC, sommes une ressource essentielle pour Air France. Si nos dirigeants s'obstinent injustement à vouloir se passer de nous, nous ne pourrons éviter un conflit majeur.


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Sortir le coeur joyeux avec Tadros et Berghella dans Salut à Bécaud et Aznavour » LES ARTSZÉ - l'actualité théâtre, concerts, cinéma, littérature et plus encore\nPhilippe Berghella et Manuel Tadros, entourés de six musiciens, ont habilement réussi à nous faire oublier les affres d’une énième tempête de neige qui sévissait à Montréal avec leur joyeux spectacle Salut à Bécaud et Aznavour au Cabaret du Casino en cette matinée de mars 2019 devant une salle remplie à craquer!\nSur une scène toute sobre, à l’image même des deux immenses artistes que sont Charles Aznavour et Gilbert Bécaud, Berghella dans son complet bleu, a brisé la glace depuis le parterre avec l’irrésistible Je m’voyais déjà qu’Yves Montand avait pourtant refusée mais qui a été le premier jalon du succès de la carrière incomparable du grand Charles. Avec sa solide voix basse, le beau ténébreux québécois a su conquérir le public dès le départ.\nMais il fallait aussi voir Manuel Tadros, le père de l’autre génie, s’attaquer au répertoire d’une tranche des plus belles chansons de Bécaud en commençant par Je t’appartiens, cravate à pois en sus. Tadros dont la longue carrière d’artiste est multi-directionnelle, occupe de façon magistrale la scène. Flashback: vu il y a 30 ans sur la scène du Méridien, Tadros était déjà un entertainer épatant. Aujourd’hui, il a mûri comme un bon vin. Il est étonnamment partout sur scène, tourbillonne, pivote, saute et danse au gré des chansons de Monsieur 100,000 volts comme dans Un peu d’amour et d’amitié… Il interagit élégamment avec le violonniste rouquin Marc Angers non seulement lors de la sensationnelle Vente aux Enchères comme s’il était avec M. Pointu, mais aussi lors de la poignante Nathalie. Tadros a la voix puissante qui se rapproche de celle de Bécaud comme dans la dramatique Je reviens te chercher mais il vient aussi enrichir la prestation et forcément conquérir le public en activant son talent d’acteur. On a vraiment l’impression qu’il adore être sur scène et qu’il aime le public.\nPhilippe Berghella endosse avec classe et aplomb le répertoire de Charles Aznavour avec Désormais, puis la classique Hier Encore, Et pourtant, Paris au mois d’août, La Bohème, Les Comédiens. Les messages tragiques et heureux d’Aznavour passaient dans son regard, dans sa mimique, dans ses gestes symboliques, ses jeux de mains et de pieds. Berghella, lui, n’imite personne ici. Il bouge peu et fait à peine le jeu d’acteur. Il incarne plutôt le crooner. Il a la voix virile, la beauté masculine naturelle qui hypnotise, la coiffure du conquérant et le charisme qui forcément attirent l’attention. Cela n’enlève rien à son talent mais parfois, on aimerait qu’il fasse un pas de plus, un pas artistique, un pas de son cru, qu’il nous titille pour nous séduire…\nPuis, en duo pendant le medley de huit chansons, on se rend compte que le temps a passé vite avec ce grand salut à deux légendes immortelles qu’on voudrait revoir à jamais et qu’ont incarné pendant plus d’une heure avec un immense respect Philippe Berghella et Manuel Tadros. Et c’est le coeur joyeux d’avoir été exposés à 100 000 volts de talent et à des mots qui rejoignent l’âme à son plus vrai que nous sommes repartis heureux, cette fois en faisant fi de la tempête…\nJusqu’au 28 mars au Cabaret du Casino de Montréal.\nPhotos: Groupe Bazz


Un régulateur américain exige de nouveaux documents de Credit Suisse - Le Temps\nPublié mercredi 16 avril 2014 à 09:34\nLe régulateur des services financiers de l’Etat de New York a réclamé de nouveaux documents à Credit Suisse, qu’il soupçonne d’avoir menti dans le cadre des enquêtes en cours sur ses activités d’évasion fiscale, selon une source proche du dossier mardi.\nLe régulateur Benjamin Lawsky veut déterminer si la succursale new-yorkaise de Credit Suisse n’a pas menti aux autorités de l’Etat de New York à propos de sa responsabilité dans les placements qu’elle proposait à ses riches clients américains pour échapper au fisc de leur pays.\nLes documents en question, notamment des disques durs et des agendas de banquiers, ont été demandés la semaine dernière. Ils concernent les banquiers de Credit Suisse ayant travaillé dans son antenne de New York, dont Roger Schaerer, un ancien responsable déjà inculpé en 2011 par la justice américaine pour complicité de fraude fiscale, a indiqué la source à l’AFP sans toutefois préciser la période visée.\nLe régulateur veut obtenir les courriels, les plans de rémunération et les frais de déplacements de ces banquiers. Credit Suisse a jusqu’à la fin du mois pour faire parvenir tous ces documents, selon la même source.\nContactés par l’AFP, les services de Benjamin Lawsky n’ont pas fait de commentaires.\nAccord possible dans les prochains jours\nUn rapport du Sénat américain, publié en février, avait révélé que Credit Suisse avait abrité à son pic, en 2006, les comptes de plus de 22 000 clients américains, d’un montant total de 10 à 12 milliards de dollars, en grande partie non déclarés.\nLa banque suisse est en voie de conclure un pan des enquêtes des autorités américaines, qui l’accusent d’avoir aidé de riches Américains à dissimuler des actifs au fisc. Un accord au niveau fédéral avec le Département de la justice pourrait être annoncé dans les prochains jours, selon la presse.\nL’amende pourrait dépasser les 780 millions de dollars, soit davantage que ce qu’avait accepté de payer sa rivale et compatriote UBS en 2009. La banque a annoncé la semaine dernière avoir mis de côté 425 millions de francs suisses (476 millions de dollars) liés à un litige fiscal aux Etats-Unis.\nDans une brève prise de position, la banque a fait savoir qu’elle coopérait avec les autorités new-yorkaises.


Les 10 meilleurs hôtels-boutiques à Florence sur Tripadvisor à Florence sur Tripadvisor\n38 de 1 852 établissements correspondent à vos filtres. Effacer tous les filtres\n“Nous avons vraiment apprécié notre séjour au San Firenze Suites and Spa et recommandons vivement cet hôtel de charme .”\nNo1 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\n“En résumé: Florence est l’un des plus beaux endroits d’Italie et, encore une fois, ce charmant hôtel de charme mérite sans aucun doute une visite!”\n“Firenze Suite est un si joli petit hôtel de charme et occupe un emplacement privilégié à Florence. à environ 5-10min à pied de la Piazza del Duomo.”\nNo2 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\n“La décoration contemporaine chic, l’accueil prévenant et la situation idéale ont fait de cette escale Florentine un moment exceptionnel.”\nNo3 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\n“Super petit hôtel de charme dans le sud de Florence du côté de l'Arno à environ 25 minutes à pied de la Galerie des Offices.”\nNo4 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\n“En plein centre de toutes les attractions de la belle ville de Florence, cet hôtel de charme propose de jolies suites spacieuses et confortables, une minuscule salle de gym (mais suffisante) et un service merveilleux et amical.”\n“C'est un petit hôtel de charme et le service était absolument fantastique. Le personnel nous a récemment nommés. Ils étaient tellement intéressés à nous aider à profiter de notre voyage en nous donnant des recommandations, des conseils sur les sites touristiques et ...”\nNo5 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\n“Notre chambre était spacieuse, charmante et confortable alors que la salle de bain était moderne et spacieuse.”\n“Situé dans un bâtiment historique, la décoration de la chambre est vraie et authentique, avec des équipements modernes, notamment une connexion Wi-Fi.”\n“Les propriétaires Carmel et Pine habitent sur place dans cet hôtel de charme composé de 10 chambres , situé à environ 10-15 minutes à pied des gares routière et ferroviaire de Florence.”\nNo6 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\n“Très bon rapport qualité prix Belle chambre (très bon lit, belle déco design, belle sdb) Bon service Petit déjeuner inclut excellent !”\n“Encore merci pour les petites attentions et nous sommes encore désolé pour les désagrément que nous avons eu avec le site de réservation VERY CHIC que vous avez arrangés :) Nous ne passerons plus par leurs site.”\nNo7 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\n“Charmant hôtel-boutique proposant des chambres spacieuses, confortables et élégantes, idéalement situé à proximité du Ponte Vecchio.”\n“Emplacement fantastique, luxe contemporain avec service attentionné”\nNo8 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\nNo9 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\n“C'est un petit hôtel de charme très bien situé pour aller à pied à la plupart des attractions.”\nNo10 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\n“Magnifique boutique hotel à Florence”\nNo11 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\nNo12 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\n“L'endroit st super-propre pour un petit hotel boutique 5 étoiles pour le service et l'attitude des employés Merci Ahmed!”\n“Très satisfait de son excellent emplacement (à 5 minutes à pied de la gare), de belles chambres (très boutique ), un personnel amical (toujours souriant) et un excellent petit déjeuner (beaucoup d’options).”\nNo13 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\n“Il s'agit toutefois d'un charmant établissement de charme proposant de nombreuses petites attentions aux clients, comme un appel gratuit de vingt minutes à l'étranger par jour et une délicieuse soirée sociale avec une bonne ...”\n“... le meilleur des deux mondes: avantages des services et aménagements hôteliers, des chambres magnifiques, des déjeuners raffinés et des réceptions gastronomiques en soirée accompagnés d'une touche personnelle unique dans les chambres d'hôtes de charme .”\nNo14 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\n“Hôtel de charme belle en plein centre de Florence”\nNo15 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\n“Situé dans un ancien Palais le cadre est superbe, les chambres très spacieuses, sont décorées avec goût alliant le cachet de l’ancien et un design moderne.”\nNo16 de 38 offrant le meilleur rapport qualité-prix àHôtels-boutiques à Florence\n“très joli petit hôtel de charme avec de belles chambres, bien équipées, très confortables, salles de bains luxueuses, personnel excellent, très sympathique et axé sur le service, qui aide vraiment à l'intérieur et à l'extérieur de l'hôtel.”\n“Un merveilleux hôtel-boutique avec un service impeccable”


Ambari Darouèche vole même les linceuls de nos morts | lemohelien\nHome actualite Ambari Darouèche vole même les linceuls de nos morts\nAmbari Darouèche: Voleuse des linceuls des morts\nAmbari Darouèche vole même les linceuls de nos morts\nPosted By: ARMon: février 16, 2021 In: actualiteNo CommentsViews: 599 vues\nOù est son vaccin et comment le conserver sans électricité?\nDans la matinée de ce mardi 16 février 2021, un collègue et frère mahorais m’appela et m’annonça: «Je viens de me faire vacciner à la Vigie. J’y suis. Je passe te chercher dans quelques minutes pour te faire vacciner. Il n’y a personne devant le personnel médical». Ce fut très beau, et je lui lançais joyeusement, la voix noyée dans la gratitude et la reconnaissance: «Par ton appel, tu viens de construire une mosquée». Cette démarche pour me faire vacciner est à l’origine d’un certain nombre de remarques de ma part.\n1.- J’attendais mon collègue et frère mahorais devant la porte, j’ai appelé un autre frère et lui annonçais l’heureuse nouvelle. Mais, pour lui, le vaccin est mortel. Les complotistes qui vivent sur Internet et s’y répandent en thèses pathétiques et abracadabrantesques ont dit, ont dit, ont dit, Untel est mort, etc. Je ne m’intéresse jamais aux vidéos et thèses des complotistes. Je suis allé me faire vacciner. La France n’est pas une «Républiquette» bananière, et ne peux pas faire vacciner le peuple en lui injectant un produit dangereux. Soyons sérieux!\n2.- Aux abords du centre de vaccination, je vois plusieurs femmes. Je vais faire la queue derrière elles pour me faire vacciner. L’attente va être très longue. Il n’en fut rien. Ici, c’est un quartier anjouanais. Ces femmes refusent de se faire vacciner: elles se méfient du vaccin et croient qu’en allant au centre de vaccination, elles vont se faire prendre par la Police de l’Air et des Frontières (PAF) et se faire renvoyer à Anjouan; les deux craintes sont infondées.\n3.- Quand on la chance de se faire vacciner, on pense aux Comoriens aux Comores. Quand vont-ils bénéficier de leur vaccin? Comment le faire acheminer et stocker dans un pays sans électricité? En septembre 2017, le dictateur fou et terroriste Assoumani Azali Boinaheri crânait à la tribune de l’Assemblée générale de l’ONU en prétendant crapuleusement qu’il avait réglé les problèmes d’électricité aux Comores, comme si cela relevait de l’exploit. Il n’a rien réglé. Si aujourd’hui, les Comores, par un miracle de Dieu, recevaient le vaccin, celui-ci allait finir comme des «Mabawa» (ailes de poulet): dans une chambre froide sans électricité.\n4.- Non seulement les Comores n’ont pas le premier centime pour l’achat du vaccin, mais en plus, si Dieu Lui-même offrait le vaccin aux Comores, ce dernier ne tiendrait pas 2 heures. Ce vaccin doit être constamment dans un lieu fermé, en basse température. Mais, comment avoir cette basse température sans électricité? Comment acheminer le vaccin dans les villages et dans les hameaux dans un pays sans routes? La solution se trouve à Mohéli, île prête à se sacrifier, une fois de plus, cette fois, en mettant à la disposition de la dictature des ânes dont les ancêtres transportaient l’administrateur Raymond Groussoles quand il visitait l’île.\n5.- Le téléphone portable entra aux Comores en 2003, contre 1993 au Maroc. Quand les Comores l’ont eu enfin, Ambari Darouèche, première épouse du putschiste fou Assoumani Azali Boinaheri, avait obligé Comores Télécom à commander des puces électroniques qui ne fonctionnaient que sur ses gadgets à elle. Cette fois-ci, on va assister au même phénomène: le vaccin contre le coronavirus ne fera son entrée aux Comores que dans 10 ans, «à l’horizon 2031». La dictature de Mitsoudjé sera toujours au pouvoir. Ambari Darouèche sera là pour vendre son vaccin à elle. La mort de milliers de Comoriens ne la dérangera point, étant donné qu’elle est la cheffe de la dictature dans le vol même des linceuls des morts. Docteure en Profanation de Tombes pour arracher les dents aux morts, elle profane cette fois les tombes pour voler les linceuls des morts car le coronavirus a provoqué une pénurie de linceul.\n© www.lemohelien.com – Mardi 16 février 2021.\nLes dirigeants comoriens, ces voleurs de médicaments\nVisites du jour: 2 350\nVisites totales: 6 641 128


ID INNOFIT PREMIUM MAXI M\nSoit 15,68€ le pack de 14 protections\nOntex ID Innofit Premium est un change complet d’incontinence muni de panneaux élastifiés qui se pose comme un change complet et se porte comme une culotte absorbante. Il convient aux personnes à mobilité réduite ou dépendantes. Cette protection dispose d’un système complet offrant une absorption rapide garantissant l’effet «garde au sec ». Pour plus de sérénité et de sécurité, la protection bénéficie du contrôle des odeurs ainsi que de barrieres anti-fuites intégrales. Sa sensation coton et son voile 100% respirant offre un confort optimal.\nRéférence : ONTEX5712280140\nTrès sévère : 2800 ml\nPlus de detail pour l'article ID INNOFIT PREMIUM MAXI M


La Confédération africaine de football (CAF) a annoncé, mardi, avoir nommé le Marocain Abdelmounaïm Bah, secrétaire général par intérim de l’instance continentale, en remplacement de son compatriote M. Mouad Hajji, démissionnaire.\n“Au cours d’une consultation du Comité d’urgence, la Confédération Africaine de Football (CAF) a approuvé à l’unanimité la nomination de M. Abdelmounaïm Bah, directeur commercial, au poste de Secrétaire Général par intérim“, écrit la CAF dans un communiqué.\n“L’ensemble des membres a pleine confiance en M. Abdelmounaïm Bah au regard des qualités affichées depuis son arrivée à la Confédération Africaine de Football, notamment lors de la Coupe d’Afrique des Nations 2019, en Egypte“, poursuit la même source.\nM. Abdelmounaïm Bah prend ses fonctions dès à présent, jusqu’à la prochaine réunion du Comité Exécutif. Il continuera d’assurer également la fonction de directeur commercial, à laquelle il a été nommé en juin 2018, conclut le communiqué.


Gouvernance d'Internet: décryptage des récentes évolutions par le G9+\nGouvernance d’Internet : continuons à faire entendre la voix de la France et de l’Europe\nLa gouvernance d’Internet a gagné en visibilité et en audience grâce à la conférence NetMundial organisée par le Brésil le 24 Avril 2014. Continuons à nous impliquer pour que la France et l’Europe trouvent leur place dans ce débat.\nParis, le 30 Avril 2014 - La gouvernance d’Internet regroupe des concepts et des acteurs tellement variés que ce sujet est longtemps resté technique et obscur. De fait il englobe des enjeux à fois économiques, politiques, sociaux et techniques et des acteurs très divers : secteur privé, société civile, associations, États, organismes divers ayant des statuts hybrides. Chacun ayant des intérêts qui lui sont propres, le sujet a donné lieu à beaucoup de cacophonie et n’a pas encore atteint le grand public qui ne perçoit pas l’impact de la gouvernance d’Internet dans sa vie de tous les jours. C’est pourquoi l’Institut G9+, think tank du numérique, s’est de nouveau penché sur ce sujet en organisant le 10 avril 2014 une conférence sur ce sujet. (NB : le G9+ avait organisé dès février 2004 la première conférence internationale qui avait suivi le 1er Sommet Mondial sur la Société de l’Information (SMSI) de Genève. Le G9+ avait également promu et participé à l’organisation d’EGENI 2004, les Etats Généraux du Nommage Internet.\n1. Faire-savoir. Pour que le sujet et ses enjeux soient bien compris il faut le vulgariser et ne pas le laisser aux mains des techniciens et des juristes. Le besoin d'évangélisation du sujet est grand : trop peu de citoyens ont conscience que la gouvernance d’Internet les concerne et que cette question reste à la portée de tous. Simplification, approche pédagogique et surtout compréhension des enjeux sont les priorités. Par ailleurs, de nombreuses remarques reviennent régulièrement sur le peu d’intérêt de la classe politique pour la Gouvernance d’Internet, certainement le reflet de la faible préoccupation des citoyens eux-mêmes. La non présence de politiques au Forum de la Gouvernance Internet, organisé le 10 Mars 2014 Paris, en est un exemple. Si l’appareil politique français, mais aussi européen, doit se saisir de ce sujet, il se doit de contribuer au faire-savoir et à la sensibilisation de la population aux enjeux qui les touchent : la protection des données et la neutralité du Net notamment. La présence de la secrétaire d’Etat au Numérique, Axelle Lemaire, à la conférence NetMundial d’Avril 2014 va dans le bon sens et doit initier le début d’une implication des politiques français dans les débats.\nL’exemple de l’ICANN et des noms de domaine : comment une question technique a un impact business majeur\nSans entrer dans les détails rappelons seulement que l’ICANN est une société américaine qui gère les noms de domaine « .com » et « .net ». Elle délègue à l’AFNIC (Association loi 1901) la gestion des « .fr ». Jusqu’à présent l’ICANN était une société américaine contrôlée par le Département du Commerce américain et ce contrôle l’empêchait de jouer son rôle de régulateur. C’est pourquoi la multi-gouvernance de l’ICANN a souvent été demandée.\nLe rapport entre noms de domaine, gestion des adresses IP, business et compétitivité n’est pas évident au premier coup d’œil. Quand une entreprise ou un particulier veut créer un site web et enregistrer un nom de domaine il ne voit pas en quoi le fait qu’il soit géré par l’ICANN, l’AFNIC ou Tartempion est important. Ce qui compte c’est que le nom de domaine soit libre et que la personne, publique ou privée, puisse diffuser du contenu important pour elle via son site web. Les enjeux deviennent beaucoup plus palpables dès que l’on parle des noms de domaine de second niveau dont l’impact sur une profession peut être retentissant comme par exemples les « .vin », « .archi » ou même ou « .XXX » (pornographie). « Jusqu'à présent, les règles étaient édictées, dans des salles obscures et fermées, par des informaticiens qui n'avaient pas forcément réalisé que les décisions de l'ICANN prises lors d'une réunion technique en Californie pouvaient avoir un immense impact, par exemple, sur les producteurs de vins en Australie », comme la secrétaire d’Etat au Numérique Axelle Lemaire l’a rappelé le 25/04/2014.\nChangement majeur, les Etats-Unis ont annoncé en Mars 2014 qu’ils allaient abandonner le contrôle de cette société. L’ICANN va changer de statut en 2015 pour devenir une société gérée par plusieurs pays et dont le siège ne sera plus en Californie mais très probablement en Suisse. C’est un premier pas important et il faut continuer dans cette lancée.\n2. Pour être considéré, il faut peser. Autant il est facile de prendre part au débat, autant il est difficile de faire évoluer le modèle actuel qui défend différents intérêts. Alors comment faire poids ? Parmi les pistes les plus significatives il y a : les puissances économiques, l’essor d’un nouveau marché tel que l’Internet des Objets, la francophonie, et la loi comme principe inaliénable auquel personne, qu'il s'agisse d'une entité morale ou physique, ne peut se soustraire.\nPremier élément notoire, les véritables avancées sur le sujet n’ont jamais lieu lors des rencontres internationales — comme les Governance Internet Forum (GIF ou FGI en français), les EGENI, les SMSI et autres — mais plutôt lorsque les puissances économiques ont protesté. Malheureusement, ces puissances économiques sont aujourd’hui sans exception américaines: les GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon), auxquels on peut encore ajouter Microsoft et Yahoo! C’est pourquoi si la France veut aussi jouer un rôle politique, elle doit s’appuyer sur sa propre économie numérique. Criteo représente un bon exemple qu’il faut dupliquer. L’Internet des Objets incarne l’espoir que les entreprises françaises, championnes dans leurs domaines, seront les leaders mondiauxd’ici 2020. En ayant un poids majeur dans l’économie numérique mondiale, la France réussira à peser dans la géopolitique d’Internet. L’Europe est une voie évidente pour peser dans les négociations internationales et la francophonie (77 Etats et gouvernements) est une piste à explorer aussi. Sur Internet, la langue est un ciment – ciment qui manque actuellement à l’Europe. Pour autant la France et l’Europe peuvent contribuer à réduire la fracture numérique au niveau mondial (francophone, hispanophone et anglophone).\n3. Repenser la gouvernance d'internet dans son ensemble. Afin de jouer un rôle à la fois fort et pérenne pour la France et pour l’Europe, il faut définir un modèle alternatif défendu par les différents acteurs (Etats, secteur privé, associations, organismes de normalisation, mouvement citoyen, etc._), car les discussions se multiplient mais n’aboutissent pas toujours à des propositions et des actions concrètes.\nL’exemple du Brésil et de l’adoption d’une Constitution de l’Internet le 23 Avril 2014 est une piste intéressante. Cette loi fixe les droits et les devoirs des usagers des entreprises et des gouvernants, et est destinée à servir de référence La loi assure « la protection de la confidentialité de l'usager contre toute violation ou utilisation indue des données des internautes brésiliens ». Elle garantit également la liberté d'expression et la « neutralité ».\nCette loi brésilienne ne résout pourtant pas le problème de la gouvernance mais impose une régulation locale. En effet, le vrai régulateur d’Internet demeure le juge, car il est le seul à pouvoir punir localement, pouvant ordonner des publicités pouvant entacher l’e-réputation d’une entreprise, une véritable menace prise très au sérieux par les puissances économiques américaines car l’image d’une marque vaut bien plus qu’une amende même très lourde.Si nous voulons un « Internet pour tous » et rester cohérent, il faudra définir un modèle de gouvernance qui permette à des nations comme la Chine et la Russie de « gouverner » Internet dans leurs « frontières numériques » sans pour autant tomber dans une « balkanisation » d’Internet, régulièrement évoquée. Ainsi il faut bien noter la différence entre les notions de gouvernance d’Internet et gouvernance sur Internet : une gouvernance d’Internet unique au niveau mondial avec une gouvernance sur Internet plurielle selon les Etats.\n4. Continuer à prendre part aux instances de gouvernance d’Internet… L’ICANN représente certainement la partie émergée de l’iceberg qui monopolise constamment le débat et occulte les autres aspects de la problématique (W3C, ISOC, IETF, etc.). Donc il faut prendre part à la « gestion » de l’ICANN mais surtout ne pas oublier le W3C, l’ISOC, l’ONU, l’UNESCO et les autres_. Pour rappel, le problème de sécurité évoqué lors de l’affaire Snowden — tout comme la dernière faille Heartbleed — n’a strictement rien à voir avec l’ICANN qui n’adresse pas ces aspects techniques. Il conviendrait de s’interroger plutôt sur les instances de normalisation technique, leur gouvernance et l’efficacité de cette gouvernance.\nLa conférence NetMundial a été un jalon important. Le prochain rendez-vous est l’Internet Governance Forum (IGF) de Septembre prochain, en Turquie, qui veillera à la mise en œuvre des principes adoptés à São Paulo. La gouvernance d’Internet est un sujet certes complexe mais néanmoins fondamental, qui ne peut être convenablement adressé qu’avec le support de forces économiques mondiales. Le politique et le secteur privé doivent être alignés dans une stratégie commune. Ce que font les Etats-Unis depuis toujours. Charge à la France, à l’Europe ou pourquoi pas à la francophonie de prendre en compte les différents facteurs et faire évoluer la gouvernance d’Internet dans l’intérêt de tous.\nCette contribution est portée par l’Institut G9+ avec la participation des associations d’anciens des grandes écoles : Centrale informatique, électronique et télécommunications, ESCP Europe Digital & Business, Supélec Numérique, Arts et Métiers informatique et télécoms, Télécom ParisTech, Mines Informatique, Club Dauphine SI, Essec business & technologies, Club Télécom INSEAD, Club SI GEM GN. Les contributeurs : Fabien Astic, Guy de Swiniarski, Luc Domissy, Yvan Erard, Rodolphe Falzerana, Valentine Ferréol, Frédéric Lau, Pascal Maudet, Alain Moscowitz, Thanh Nguyen, Claire Paponneau, Rémi Prunier, Christophe Rufin.\nAvec le concours des intervenants à la conférence G9+ du 10/04/2014 : Andrea Beccalli, Bernard Benhamou, Pierre Bonis, Nathalie Chiche, David Fayon, Lee Hibbard, Olivier Itéanu, Stéphane Van Gelder.\nCréé en 1995 par la réunion de neuf groupes "technologies de l'information" d'anciens de grandes écoles françaises le G9+ s’est progressivement élargi et représente aujourd’hui 20 communautés d'anciens de toutes formations de HEC à Polytechnique en passant par Sciences-Po et l’école des Arts et Métiers. Il représente 50 000 professionnels du numérique et constitue une plate-forme sans équivalent d'études et d'échanges sur le numérique. L’Institut G9+ apporte un éclairage investigateur, constructif et audacieux sur les secteurs du numérique, en transformation permanente. Acteur indépendant, il catalyse et agite les tendances d’aujourd’hui et de demain – technologiques, sociétales, marchés, management, usages – en organisant une trentaine de conférences par an, ouvertes à tous. Il a pour ambition d'être un think tank de référence dans ce secteur. Pour en savoir plus: www.g9plus.org\nContact Presse : Natacha Heurtault, ([email protected])\nRédigé à 11:13 dans Actualité | Lien permanent | Commentaires (0)\nPublicité en ligne: chiffres spécifiques à la France\nSuite à son étude mondiale "Global Digital Audience Report", Turn vien de publier les chiffres spécifques à la France qui indiquent que:\n- Les impressions en volume ont augmenté de 7,2% au deuxième trimestre (Avril - Juin 2013) par rapport au 1er trimestre. Les chiffres par canal de diffusion sont:\n- Publicité sur réseaux sociaux (notamment Facebook): + 19,3%\n- Publicité au format Display: + 4,8%\n- Mobile: - 68,4%\nLes 4 formats préférés sont:\n160x600, 300x250, 728x90 (pour le display)\n320x50 (pour le mobile)\neCPM et tendances par segment:\nÀ travers tous les canaux, le eCPM en France a augmenté de 34,65% pour sur le 2ème trimestre par rapport au 1er trimestre.\nLe display a connu la plus forte croisssance avec +38,7% au 2ème trimestre.\nIl convient également de noter l'augmentation de la demande pour la publicité sur les réseaux sociaux, où eCPM augmenté de 10,7% au 2ème trimestre.\nDisplay -+ 38,7%\nMobile - 501%\nSocial - +10,7%\nLes cinq premiers eCPM pour la France à travers tous les canaux se trouvent dans les secteurs suivants:\n1. Maison et jardin\n3. Ordinateurs et appareils électroniques\nRédigé à 15:00 | Lien permanent | Commentaires (0)\nLagardère Publicité choisit Turn pour opérer son offre d’extension d’audience\nLagardère Publicité, avec plus de 70 sites (touchant 49 % de la population internaute) et, par ailleurs, membre fondateur de LA PLACE MEDIA (1ère place de marché privée, avec plus de 100 sites de marque et 28,6 M de VU) amplifie son audience en créant le network SpreAD, avec LA PLACE MEDIA, et lance sa 1ère offre d’extension d’audience. Cette offre se base sur la solution Turn, leader des technologies publicitaires à destination des acteurs du Real Time Bidding (RTB). En effet le module Campaign Suite de Turn permet à Lagardère Publicité d’amplifier ses campagnes premium, en ciblant les internautes d’un de ses sites, et en les retouchant, hors de leur support d’origine, dans leur parcours de navigation, sur LA PLACE MEDIA.\nL’offre SpreAD de Lagardère Publicité est une offre graduée, en fonction du degré d’affinité recherché, puisqu’il est possible de retoucher l’internaute d’un site, voire d’une rubrique.\nYannick LACOMBE, Directeur général adjoint Marketing et Stratégie de Lagardère Publicité, déclare : «L’offre SpreAD, en partenariat avec TURN et LA PLACE MEDIA, est une opportunité unique pour Lagardère Publicité d’étendre l’audience de ses sites à un environnement, premium et exclusif, constitué de grandes marques média. Elle permet aux annonceurs de prolonger leurs campagnes en maintenant leur exigence de ciblage. Cette offre s’inscrit résolument dans la démarche innovation de notre régie.»\nJean-Claude Muratore, DG de Turn France commente « Nous sommes très fiers d’avoir été choisis par Lagardère Publicité, éditeur fondateur de LA PLACE MEDIA. Ce choix symbolise l’excellence technologique de TURN qui est un des premiers fournisseurs mondiaux de technologies RTB. Turn permet ainsi à Lagardère Publicité d’optimiser sa stratégie d’innovation et de performance qui est au cœur de sa communication digitale ».\nTurn fournit en temps réel des informations qui transforment la manière dont les agences de publicité et les responsables marketing prennent leurs décisions. Les applications cloud et l’architecture puissante travaillent de concert pour fournir une vue globale des clients, exécuter des campagnes cross-canal et se connecter à un écosystème de plus de 100 partenaires. Turn a été classé numéro 1 par Forrester Research pour sa vision et sa présence sur le marché. Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.turn.com ou suivez @turnplatform sur Twitter.\nRédigé à 16:41 dans Pub en ligne - RTB | Lien permanent | Commentaires (0)\nOpérateurs télécoms: dinosaures ou mutants?\nGrand débat organisé par le G9+: Quel avenir à l'horizon 2020 pour les opérateurs télécom? RV le 24 juin à 18h30\nCinq personnalités majeures du secteur apporteront leur propre vision sur les évolutions à venir : usages, technologie, valorisation financière, aspects économiques et politiques, ...\nCôté scène : augmentation des usages et débits, mobilité, objets intelligents/connectés, virtualisation (cloud), hébergement applicatif … , une profusion de nouvelles offres à donner le tournis. Côté coulisse : une concurrence féroce entre les opérateurs télécom et les acteurs venant du web, dont le marché mondialisé et les autorités de régulation sont les arbitres. Dans un tel contexte, combien d'acteurs subsisteront d’ici 5 ans et quels seront leurs positionnements, leurs stratégies industrielles et les chaines de valeurs associées ?\nTradition « sans langue de bois » oblige, le G9+ vous permettra d’interagir avec eux, de challenger leurs visions et de déceler des opportunités personnelles, professionnelles et business pour les 5 années à venir. A l’issue de la conférence, un cocktail permettra de prolonger les échanges avec les intervenants.\nFrançois Artignan, Head of Media and Telecom Finance de BNP-Paribas\nThierry Bonhomme, Directeur Executive de FT – Orange\nJohn Stratton, President de Verizon Enterprise Solutions\nRichard Viel, Directeur Général des Opérations Commerciales de Bouygues Telecom\nAnimation : Yves Gassot, Directeur Général de l’IDATE\nCet échange sera animé par l’un des meilleurs spécialistes du secteur : Yves Gassot, DG de l’IDATE.\nle lundi 24 juin 2013 à 18:30\nSalle la rochefoucauld\n9 Avenue d'Iéna, 75016 Paris\nLe cycle prospective du G9+ présente :\nOPERATEURS TELECOMS : DINOSAURES OU MUTANTS?\nRetrouvez dès maintenant la vidéo d'introduction sur G9plus.TV et réagissez !\nPublicité en ligne et RTB: Turn permet à Cadreon et Microsoft de générer un taux d’engagement exceptionnel\nLa campagne basée sur Turn a généré 62% des engagements sur site pour seulement 5,5% du budget média digital. Le Coût Par Engagement (CPE) a été 11 fois plus bas que la moyenne du plan média digital.\nParis, le 4 juin 2013 -Microsoft a confié à Cadreon, de septembre à décembre 2012, la mise en place d’une campagne de publicité pour augmenter la notoriété de Windows Server 2012. Pour relever ce défi, Cadreon a choisi Turn, leader des technologies publicitaires à destination des acteurs du Real Time Bidding (RTB), dont la valeur ajoutée est de connecter des marques et des audiences grâce à sa plateforme d’achat media (Demand Side Platform).\nMicrosoft France souhaitait faire connaître sa nouvelle ligne de serveurs Windows 2012 à destination des entreprises et a pour cela mis en place une campagne multicanal et un microsite spécifique, très riche en contenu afin que les personnes intéressées puissent obtenir et télécharger plus d’informations.\nCette campagne qui a représenté 5,5% du plan media digital s’est étalée sur quatre mois (de Septembre à Décembre 2012) et a inclus de l’achat en e-mailing, display et mobile. Microsoft voulait être sûr d’atteindre son audience, c’est-à-dire les professionnels et décideurs IT, de manière fine et pertinente. L’objectif était de recruter et engager ces audiences vers le microsite tout en optimisant les coûts globaux.\nCadreon, avec l’agence media UM qui a supervisé l’ensemble de la campagne de Microsoft France, a choisi Turn Campaign Suite pour susciter de l’intérêt et de l’engagement avec le microsite Microsoft Windows Server qui a été mis en place.\nCette solution a permis à Cadreon:\n- D’atteindre la cible Décideurs IT dans les entreprises en utilisant la puissance des inventaires des principaux ad-exchanges (comme Microsoft Advertising Exchange, Rubicon Project, Doubleclick…)\n- De cibler l’audience pertinente à travers des sites IT et high-tech en combinant ciblages comportemental et contextuel.\n- De diminuer le Coût Par Acquisition (CPA) en optimisant la campagne à l’aide de différents formats créatifs et selon l’heure de la journée à laquelle le contenu est diffusé.\nLa campagne basée sur Turn a généré 62% des engagements sur site pour seulement 5,5% du budget média digital. Le Coût Par Engagement (CPE) à travers Turn a été 11 fois plus bas que la moyenne du plan média digital.\nUne fois que les visiteurs arrivaient sur le site, 65% d’entre eux ont consulté un ou plusieurs contenus additionnels. 22% d’entre eux ont téléchargé un livre blanc et 13% ont demandé à avoir plus d’information.\n"Afin de générer 62% des engagements sur site avec 5,5% du budget des médias, nous avons mené un comparatif méthodologique complet. Le choix de la plate-forme de Turn a reposé sur sa puissance et la pertinence de son algorithme. L’utilisation de Turn a éliminé toutes les barrières techniques pour nous permettre de nous concentrer sur l’efficacité de la campagne. » précise Matthieu Hugues, Directeur des campagnes de Cadreon France.\nJean-Claude Muratore, DG de Turn France précise : « Turn est une plateforme technologique très puissante et dont la caractéristique est d’être indépendante de toutes sortes d’inventaires. Nos algorithmes recherchent constamment le meilleur inventaire au meilleur prix et c’est ce qui explique le très fort taux de satisfaction de nos clients. Tant en termes d’atteinte de leur cible et d’engagement avec leur audience que de maîtrise des coûts ».\nTurn fournit en temps réel des informations qui transforment la manière dont les agences de publicité et les responsables marketing prennent leurs décisions. Les applications cloud et l’architecture puissante travaillent de concert pour fournir une vue globale des clients, exécuter des campagnes cross-canal et se connecter à un écosystème de plus de 100 partenaires. Turn a été classé numéro 1 par Forrester Research pour sa vision et sa présence sur le marché.\nPour plus d’informations, rendez-vous sur turn.com ou suivez @turnplatform sur Twitter. Téléchargez l’étude The Digital Audience ici!\nA propos de Cadreon\nCadreon est la solution d’Ad Exchange de Mediabrands (Groupe Interpublic), opérant les campagnes RTB pour les agences Initiative, UM et MAP. En combinant technologies, inventaires et data anonymes, Cadreon propose un service exhaustif de gestion des audiences permettant aux annonceurs de toucher plus de 97% des internautes français de manière ultra-ciblée, optimisée et au meilleur prix du marché. Cadreon a été classé n°1 des trading desks agence en terme de diffusion la plus respectueuse des marques (Décembre 2011 / DoubleVerify).\nRédigé à 23:43 dans Actualité | Lien permanent | Commentaires (0)\nSi les médias sociaux en entreprise sont devenus une réalité assez commune, rares sont pourtant les dirigeants et chefs d’entreprise à en faire un usage régulier. Certains, pourtant, s’y sont investis, et avec succès. Nous avons décidé d’en savoir plus sur les enjeux et les motivations de leur présence sur Twitter, et c’est pourquoi la prochaine conférence Media Aces portera sur ce thème passionnant.\nRédigé à 16:41 | Lien permanent | Commentaires (1133)\nChristophe Ginisty annonce la création et le lancement de Open Agency\nUne agence engagée et responsable dont la raison d’être sera de préparer, engager et protéger ses clients dans un monde digital.\nParis, le Mercredi 20 mars 2013 - Quatre mois après avoir quitté Edelman où il était Directeur Général Adjoint pour l’Europe, le Moyen Orient et l’Afrique, Christophe Ginisty, ancien fondateur et directeur général de l’agence Rumeur Publique, actuel président de l’International Public Relations Association (IPRA) et créateur de la conférence Reputation War en Janvier 2013, annonce aujourd’hui la création d’une toute nouvelle agence, Open Agency, dont la raison d’être est de « préparer, engager et protéger » dans un monde digital.\nDévoilé également aujourd’hui, le logo de la nouvelle agence met en avant « Open » qui est le maître mot de l’agence, de son positionnement et de sa valeur ajoutée. Il représente également un colibri pour mieux figurer l’extraordinaire rapidité des conversations et l’agilité à laquelle les organisations et les dirigeants doivent faire face. Logo Open Agency\nUne offre inspirée par la réalité des médias sociaux\nL’environnement des agences de relations publics et d’influence a changé complètement et Open agency est née de 3 constats :\n- Les parties prenantes se sont multipliées, provoquant une dissémination de l’influence,\n- Les flux d’information se sont diversifiés, tant dans leur nature que dans leur forme,\n- Les vulnérabilités ont augmenté pour les organisations et les dirigeants du fait de l’attention croissante et la prise de parole du public.\nIl n’est plus possible de faire des relations publics comme avant et le digital n’est pas une extension de services existants comme le proclament trop souvent les agences. Le digital est le pivot et l’inspirateur d’une nouvelle approche qui, au sein de Open Agency, se déclinera par trois approches complémentaires :\n#1 — Transformer\nAmener les organisations et les dirigeants à percevoir quels sont les grands enjeux de la gestion de la réputation dans un monde connecté et toujours actif. Eveiller, former et accompagner dans un processus de transformation et d’adaptation au digital.\nServices associés : Ecoute et monitoring, audit de réputation, audit organisationnel, adaptation de la structure au digital, gestion de l’identité numérique, préparation à la communication de crise, formation au digital, média trainings, coaching de dirigeants\n#2 — Engager\nDéfinir des stratégies et exécuter des actions qui permettent à nos clients de faire entendre leur voix et sortir du lot. Engager un dialogue constructif avec tous les influenceurs, des journalistes aux blogueurs en passant par les utilisateurs des réseaux sociaux.\nServices associés : relations médias, relations influenceurs, affaires publiques et lobbying, création d’espaces sur les réseaux sociaux, community management stratégies de brand content, création de sites, blogs, médias sociaux, création d’applications.\n#3 — Protéger\nGérer les situations sensibles et les cas de communication de crise. Concevoir et organiser des actions qui s’appuient sur une prise de parole rapide et responsable pour protéger la réputation et restaurer la confiance de l’opinion de manière durable.\nServices associés : gestion de situations sensibles, communication de crise, création et gestion de cellules de crise, porte-parolat, mise en place et gestion de hotline, création et animation de médias sociaux, community management, mesure de la réputation.\nOpen Agency travaillera au service d’organisations mais aussi de dirigeants désireux de maîtriser tous les aspects de leur réputation.\nGrace au web social, le monde fonctionne désormais en réseau. Open Agency également. Dès sa création, Open Agency s’appuie sur des experts qui ont accepté de rejoindre l’agence pour constituer une véritable fédération de talents. Autour de Christophe Ginisty, ces professionnels reconnus de l’influence et du digital formeront une équipe de spécialistes afin d’adresser toutes les problématiques des relations publics et de l’influence digitale. Parmi eux on peut citer :\n- Frédéric Chevalier, expert du web marketing et du community management, ancien reponsable de la communication online du Medef,\n- Olivier Cimelière, expert de la communication d’entreprise, ancien directeur de la communication du groupe Ipsos et de Google France.\n- Virginie Debuisson, experte des relations publics, créatrice de l’agence Valeur d’image,\n- Natacha Heurtault, experte des relations médias et des réseaux sociaux d’entreprise et membre de l’association Media Aces\n- Matthieu Ladiray, expert du référencement et de l’acquisition de trafic.\nOpen Agency étendra ce réseau et lancera prochainement un appel pour que d’autres professionnels des relations publics et de l’influence digitale rejoignent l’agence et constituent, à terme, le plus grand réseau d’experts de France.\nUn engagement militant et responsable.\nOpen Agency édite un « manifesto » destiné à inspirer son positionnement et guide ses actions au quotidien. Les collaborateurs de l’agence et les experts associés devront chacun s’engager sur le respect sans équivoque de ses dispositions.\nLe manifesto Open Agency est ainsi rédigé :\n#1 — POSITIONNEMENT\nOpen Agency privilégie les actions au service d’organisations et de dirigeants engagés dans une démarche responsable et éthique, soucieux de l’environnement, de leur communauté et attentives aux retombées durables.\n#2 — RESPONSABILITE & DÉONTOLOGIE\nOpen Agency et ses partenaires font du résultat l’inspiration première de leurs actions. Ils s’engagent sur des objectifs clairs et mesurent les résultats de manière objective et factuelle. Open Agency et ses partenaires respectent et font leurs les codes de déontologie édictés par les principales organisations professionnelles et notamment ceux qui forment le socle de l’International Public Relations Association.\n#3 — INNOVATION\nOpen Agency et ses partenaires remettent régulièrement en cause leurs propres méthodologies et mènent une veille permanente pour transposer l’innovation en opportunités permettant de concevoir et exécuter des campagnes créatives au service de leurs clients\n#4 — CAPITAL HUMAIN\nOpen Agency est une organisation qui place l’individu au centre de son développement. A ce titre, l’agence s’engage à promouvoir une gestion des ressources humaines inspirée par la confiance, le respect de la diversité et la volonté de former ses collaborateurs pour leur offrir des perspectives professionnelles.\n#5 — EXEMPLARITÉ & PHILANTHROPIE\nOpen Agency s’engage à se comporter de manière éthique et responsable dans les principaux aspects de son fonctionnement et à mettre régulièrement et bénévolement ses compétences au service de causes sélectionnées pour leur pertinence et leur degré d’urgence.\nLa déclinaison de l’ouverture\nLe choix du mot « open » ne doit rien au hasard. L’agence le conçoit comme une promesse essentielle qui se déclinera au service des ses clients de quatre manières complémentaires :\n#1 — Organisation dans le Cloud\nL’agence privilégie en interne comme dans sa relation client au quotidien une utilisation des technologies permettant de partager le maximum de ressources et ainsi optimiser la communication, le partage et le suivi en temps réel.\n#2 — Développement de la créativité\nL’agence organise gracieusement pour ses clients des sessions de créativité tous les trimestres avec la participation d’intervenants extérieurs afin de favoriser la production d’idées neuves.\n#3 — Transparence\nL’agence s’engage à donner libre accès à l’ensemble de ses ressources et à partager la connaissance de manière totalement ouverte. Les éléments de facturation seront également gérés en toute transparence.\n#4 — Responsabilité\nL’agence s’engage sur l’atteinte de résultats et accepte qu’une part variable de sa rémunération soit indexée sur sa capacité à atteindre les résultats fixés régulièrement au fil de la collaboration.\nContact presse : Christophe Ginisty - [email protected]\nStratégies de réputation et nouvelles formes de vulnérabilité:\nDans un contexte où l’information est répliquée de manière quasi-instantanée et se déplace presque aussi vite que la lumière, les marques et les personnes sont très exposées au risque de crise de réputation. L’IPRA, International Public Relations Association, et le Syntec Conseil en Relations Publics, unissent leurs forces pour organiser une conférence sur le thème de la « ReputationWar ».\nLa conférence proposera des clés de lecture pour appréhender ce nouvel espace public en perpétuelle effervescence et apporter des solutions concrètes pour gagner le combat quotidien de l'engagement.\n8h30 : Petit déjeuner, bienvenue\n9h15 : Le web, nouveau Théâtre des opérations de la guerre économique – Christian Harbulot\n9h45 : La communication, arme stratégique des organisations exposées aux conversations - Helio Fred Garcia\n10h45 : McDonalds à l'écoute des conversations - Jean-Noël Pénichon\n11h15 : Combattre la guérilla : Les stratégies de dialogue avec les consommateurs activistes - Tom Liacas\n11h45 : Medias classiques, nouveaux usages et darwinisme participatif - Benoît Raphaël\n13h30 : Etude sur la confiance envers les medias lors des crises\n13h45 : Atelier Ecoute&Mesure - Développer le renseignement et l'écoute : Savoir déceler les signaux faibles\n14h30 : Atelier Action : Stratégies d'engagement et de dialogue au cœur des conversations\n15h45 : Atelier RH - We Want You! Dis moi pour qui tu travailles, je te dirai qui tu es\n16h30 : Les armées numériques à l'assaut du Web\n17h45 : Keynote de clôture\nRédigé à 16:30 | Lien permanent | Commentaires (1)\nPrésidentielles 2012: le web au cœur de l’influence et de la mobilisation\nLecko a étudié les sites de campagnes des candidats aux élections présidentielles pour en faire ressortir les bonnes pratiques.\nParis, le 4 Décembre 2012 – Lecko, cabinet de conseil en organisation et nouvelles technologies, a analysé les dispositifs de campagne web des partis politiques français et américains à travers une méthodologie d’évaluation des intentions d’usage. 12 sites ont été passés au peigne fin : les 10 sites de campagnes des candidats du premier tour à la dernière présidentielle française et des deux dispositifs en ligne de Barack Obama et Mitt Romney, le tout à travers le prisme de deux leviers : Informer / influencer et Organiser / mobiliser. Cela a permis à Lecko d’en tirer les conclusions suivantes :\nLe web politique en 2012 : plus en phase avec le web grand public qu’en 2007\nEn 2007, Internet avait été majoritairement utilisé comme un outil d’information. En 2012, la quasi-totalité des candidats à l’élection présidentielle en France ont saisi les enjeux qu’il représentait en termes de mobilisation et d’organisation des militants. Hormis les petits partis et le Front National, tous les autres partis ont développé des fonctionnalités permettant aux militants de se mettre en contact, de faciliter leurs actions sur le terrain, de mesurer l’avancement de leurs actions. Les web campagnes sont clairement devenues plus professionnelles et transversales, comme en témoignent les budgets consacrés au web (en moyenne 10% du budget global, l’étude détaille les budgets web de chaque parti politique). Enfin, le web politique français est apparu bien plus en phase avec les usages de l’Internet grand public. SOcial, LOcal, MObile, il a su transposer, des pratiques observées à grande échelle par des marques ou des collectivités territoriales; allant même jusqu’à tester des initiatives plus ludiques.\nDes campagnes Web pour informer, sensibiliser et mobiliser\nLa dimension participative, du moins en ligne, fut secondaire au cours des campagnes. Il s'agissait avant tout d'informer, de sensibiliser et de mobiliser plutôt que de faire remonter des idées du terrain voire de co-construire un programme, comme cela avait été tenté en 2007. La plateforme de mobilisation « Toushollande.fr » a été l’une des plus aboutie en opportunités de mobilisation proposée par les candidats. Elle gérait tout l’aspect organisationnel de la campagne : les actions entreprises par les militants (recensés dans un tableau de bord personnel…), les argumentaires à tenir… Celle-ci se présentait comme un véritable complément au site d’information et de sensibilisation. Nicolas Goin, consultant directeur chez Lecko et auteur de l’étude souligne « le levier organisationnel s'est professionnalisé au cours des campagnes 2012 et l'usage du web a été déterminant dans la mobilisation des soutiens ».\nAux Etats-Unis : l’importance majeure de la donnée\nDu côté des Etats-Unis l’étude montre comment Barack Obama s'est appuyé sur la masse de données personnelles qu'il a récoltées dès 2006 pour donner les moyens à ceux qui le soutenaient de faire campagne pour son compte. Il a maillé ces informations avec son système d'information militant en fournissant à ses supporters non seulement des argumentaires mais aussi des listings de personnes, enrichies d'informations personnelles, par exemple sur leurs centres d'intérêt.\nCinq transpositions possibles au niveau du web public : Open Data, gamification, storytelling, web mobile et crowdfunding.\nDans la dernière partie de l’étude, Lecko montre comment les collectivités territoriales (même les plus petites) peuvent s'inspirer des campagnes présidentielles qui ont eu lieu en France et aux Etats-Unis. Lecko a identifié 5 approches pouvant être transposées au niveau d'une collectivité: l'utilisation et le rendu des données, la gamification, le storytelling, le web mobile et le crowdfunding.\n-\tQualification des données et crowdsourcing\nC’est un moyen pour les collectivités d'afficher plus de proximité avec leur écosystème - citoyens, associations, écoles, entreprises - et de favoriser la mobilisation autour de projets et d'initiatives mal connus. A la confluence de l’engagement citoyen et de l’innovation participative, le « crowdsourcing» peut permettre à une collectivité de s’appuyer sur le vécu ou l’expérience des habitants d’un territoire pour venir enrichir des données qu’elle pourrait avoir du mal à collecter et, par conséquent, l’aider à résoudre d’éventuels problèmes non identifiés. Exemple: l’identification des problèmes de voirie en ville (Cf. exemple de Mérignac développé dans l’étude).\n-\tGamification: les collectivités peuvent transposer ces pratiques de jeu avec succès.\nLa campagne 2012 en France a vu l’arrivée de mécanismes de « pointification » (attribution de « points » en fonction de l’intensité de la participation) visant, dans un registre le plus ludique possible, et en s’inspirant de concepts tels que Foursquare ou Badgeville, à inciter les sympathisants à s’engager plus activement dans la campagne. Au-delà des traditionnelles photothèques et vidéothèques des sites web de collectivités, la gamification peut être un excellent moyen de proposer une expérience en ligne complémentaire, préalable ou faisant suite à une visite. Couplée à une utilisation sur supports mobiles, elle peut alors jouer sur toutes les passerelles entre physique et virtuel (Ex. : jeux de pistes).\n-\tStorytelling : Un moyen efficace pour promouvoir son territoire\nNombre de collectivités locales se demandent encore fréquemment comment valoriser au mieux un territoire pourvu de richesses et d’histoire au-delà des formats habituels. Le ton très institutionnel souvent utilisé ne correspond plus ni aux codes du média web, ni aux attentes des internautes qui, surfant de plus en plus sur les médias sociaux, sont désormais habitués à ces modes de communication plus directs et décalés.\n-\tWeb Mobile : pour apporter un vrai service aux administrés\nLe recours aux applications mobiles a été important durant les campagnes présidentielles. Les collectivités s’équipent aussi car 30% des 50 plus grandes villes françaises ont développé un site ou une application mobile. Mais le plus souvent ils ne font que reprendre les informations publiées sur le site web alors que ces applications pourraient être plus orientées services.\n-\tCrowdfunding : Vers un financement citoyen de biens et services publics ?\nQui dit campagne électorale, dit recueil de dons. Le crowdfunding abondamment utilisé aux Etats-Unis a été mis en place, de manière plus ou moins évoluée, par tous les partis français de lors l'élection présidentielle. La traduction du crowdfunding au niveau des collectivités est déjà une réalité aux Etats-Unis. En France ce n’est pas encore le cas. Pourtant selon Lecko la question mérite d’être suivie de près. « En effet, les sources de financement sont pour tout projet multiples, et les collectivités gagneront à échanger avec les différents acteurs pour proposer à leurs administrés un service public le plus efficace possible. » conclut l’étude.\nL’étude complète est disponible en ligne dans la section « Publication » du site de Lecko : http://lecko.fr/\nLecko (ex-USEO) est un cabinet de conseil en organisation et nouvelles technologies. Il accompagne ses clients dans leur projet de management de l’information, de collaboration et d’entreprise 2.0. Le cabinet intervient pour moitié de son activité auprès du secteur public et a développé une expertise sur les spécificités de leurs enjeux de transformation : gestion de la relation citoyens, réseaux sociaux territoriaux, administration 2.0 et Open Data. Cette étude s'inscrit dans la continuité des études précédentes : - Présidentielles 2012 : le web au coeur du dispositif de campagne des candidats (Juin 2012) - Réseaux sociaux des mouvements politiques (Juin 2011) - Twitter, un nouveau canal de la relation usagers (Juin 2010) - Dialogue citoyen : la voie/x légitime des collectivités (Juin 2009) Parmi les clients de Lecko : AGIRC-ARRCO, Assemblée Nationale, BNP Paribas, Communauté Urbaine de Strasbourg, Conseil général du Val d'Oise, Conseil général de Loir-et-Cher, JC Decaux, Crédit Agricole SA, GDF Suez, Grand Lyon, Michelin, Ministère de l'éducation nationale, Ministère de la culture, Ministère des finances, Sanofi, Société Générale, …\nRédigé à 18:33 | Lien permanent | Commentaires (2)


Prépa HEC privée Intégrale, Commercia privée 10k/an ou prépa ECS Louis Pergaud ? - Page 2 - Forum Prepas.org\nPrépa HEC privée Intégrale, Commercia privée 10k/an ou prépa ECS Louis Pergaud ?\nEnregistré le : 08 juil. 2015 18:58\nMessage par obitomadara » 26 août 2019 13:56\n26 août 2019 12:07\nPrends contact avec Parcoursup pour voir si tu peux régler ce problème de nombre de voeux possibles en leur expliquant bien ton cas et ta situation.\nEn théorie tu n'as pas le droit de postuler hors-parcoursup mais si tu n'as plus le choix va directement voir les lycées et négocier aimablement pour déposer ta candidature. Mais avant ça tu peux tenter de les contacter pour savoir si tu peux.\nEt pour te répondre à ta dernière question c'est très simple : si en maths tu as besoin d'exos plus difficiles ou dans une autre matière tu demandes à tes profs ils sont là pour ça et ils sont très compétents pour t'accompagner dans ta réussite ne t'inquiète pas. Ils te fourniront travail supplémentaire, exos difficiles...\nAh oui je vais contacter Parcoursup merci pour l'idée même si je ne suis pas sûr qu'ils puissent faire grand chose. Oui je tente actuellement de les contacter au téléphone et éventuellement je vais me déplacer.\nAh je vois oui j'ai entendu dire qu'en prépa scientifique cela se passait comme ça. Les profs peuvent donner des devoirs spécifiques aux élèves mais je ne savais pas trop si cela se passait comme ça aussi en prépa HEC.\nMessage par Laut » 26 août 2019 16:24\nLe cas est quand même très atypique, avec un bac 2015 si je compte bien (MPSI, MP, deux ans de PACES) ; je comprends que peu de lycées prennent le « risque », de prendre en ECS un élève de 22 ans dont on n’est pas sûr qu’il sait bien ce qu’il veut... pas moyen d’avoir une équivalence pour entrer en L2 de fac si les résultats de la deuxième PACES étaient corrects ? Ce serait peut-être le plus sage, non ?\nMessage par matmeca_mcf1 » 26 août 2019 16:54\nPour OP, Avez-vous obtenu des équivalences ou des ECTS lors de vs deux PACES ou de votre MPSI/MP. Aviez-vous obtenu des écoles à l'issue de vos concours de MP? Personnellement, je conseillerais d'aller en L3 si possible, L2 sinon et de tenter les AST ensuite. Partir en ECS 1 ferait votre quatrième première année d'enseignement supérieure. À un moment, il faut avancer.\nSi vous tenez absolument à partir en ECS 1, il y a 48 prépas ECS en procédure complémentaire https://carte.parcoursup.fr/#\nEn ce qui concerne votre dilemne, je vous conseille de vous renseigner sur les doubles marques des prépas privées hors contrat: les élèves qui ont de bons résultats pendant l'année s'inscrivent aux concours sous la marque connue, les autres s'inscrivent aux concours sous une deuxième marque. Si vous voulez évaluer les statistiques, il faut ajouter les résultats des deux marques. Voir https://etudiant.lefigaro.fr/article/ec ... a0cf12696/ par exemple.\nMessage par obitomadara » 26 août 2019 21:10\nJe suis pris dans une L2 bio, une L2 droit, L2 informatique et L2 mathématiques aussi (mais j'ai du refuser info et maths parce qu'il fallait confirmer qu'une seule filière dans la fac et j'ai choisi bio car je pense que dans tous les cas mon niveau en maths/info est trop faible pour avoir quoi que ce soit en AST surtout que comme j'ai fait une prépa les AST en ingénieur vont me refuser d'emblée pour beaucoup il me semble).\nJ'y ait bien évidemment réflechi mais les AST en écoles de commerce prennent fortement en compte le dossier. Hors j'ai ces quatre années de dossier (mpsi, mp, paces) qui font tâche par rapport aux autres étudiants qui ont un parcours normal il me semble. Donc je pars avec un gros handicap d'emblée quelque soit les notes que j'aurai en licence.\nDe plus, je préfère être encadré comme en prépa, avoir un DS chaque semaine, une interro tel jour etc. Alors qu'à la fac j'ai l'impression que je vais être livré à moi même, probablement l'un des seuls à préparer ces admissions sur titre et donc j'ai peur de ne pas bien pouvoir préparer ces admissions sur titre ( j'ai l'impression que les étudiants préparent ces AST en se disant qu'ils essayent et qu'au pire s'ils échouent ils ont une voix de secours derrière comme avocat en licence de droit ou de la recherche/prof en licence de bio sauf qu'avocat ne m'intéresse pas trop et la recherche/prof non plus... Donc je me dis que si je vise uniquement les écoles de commerces et rien d'autre autant y aller à fond et suivre la voie classique normale en prépa. Surtout que j'ai beaucoup entendu dire que les employeurs font la différence entre quelqu'un qui a eu une école de commerce (top 3 par exemple) via prépa ou alors via les admissions parallèles... ( parce que les AST seraient réputées bien plus faciles).\nAprès si je me trompe dans quoique ce soit que je viens de dire, veuillez me le signaler s'il-vous plait. Ça m'aiderait grandement.\nSinon au début je pensais aller faire médecine en Roumanie mais comme il y a actuellement une réforme des ecn (le concours pour avoir sa spécialité en France après ses 6 premières années d'étude) et qu'ils veulent imposer une moyenne de 10/20 aux étudiants pour qu'ils puissent choisir leur spécialité ( alors que seuls 15% des étudiants européens arrivent à avoir ce score actuellement) + le fait que maintenant le dossier va compter dans le choix de la spécialité et donc en partant en Roumanie on sera probablement désavantagé ( le jury va considérer qu'on a contourné le numérus clausus en France) j'ai oublié cette option qui m'obligerait à rester 6 voire 10 ans à l'étranger...\nJe peux tenter la passerelle médecine en France après un master aussi mais cela veut dire faire 4 années d'études avec un risque (que j'estime faible vu ma fin de PACES mais qui existe) de ne pas être pris. Et quand bien même je serais pris avoir 4 années de retard en plus des 3 années de retard que j'ai déjà sachant que les études de médecine sont longues de base c'est assez compliqué même si le métier de médecin est le métier qui me plairait le plus je pense.\nJe ne vois pas trop quelles autres options j'ai. Sinon j'ai pensé peut-être pouvoir capitaliser sur mes notes du bac (18) et mes notes et appréciations de lycée pour rentrée dans une bonne université à l'étranger en première année (l'année prochaine du coup) mais j'imagine qu'ils vont aussi regarder mon dossier post-bac et que cela va les faire rejeter ma candidature non ?\nMessage par obitomadara » 26 août 2019 21:20\n26 août 2019 16:54\nJ'ai 120 ECTS de ma prépa + 60 ECTS de ma PACES. J'avais obtenu ESTP et globalement toutes les autres écoles E3A sauf les Arts et métiers. (après je n'avais pas passé le concours en espérant quelque chose, je l'ai passé pour faire plaisir à mes parents, j'étais sûr de me réorienter à ce moment là).\nPour les AST j'ai énoncé mes craintes dans le messages précédent. Oui ça ferait beaucoup mais si j'estime que c'est la meilleure chose à faire dans mon cas je suis prêt à le faire...\nOui je sais déjà cela mais même en prenant en compte ces histoire de labels ces prépas privée ont de meilleurs résultats.\nDu coup j'ai envoyé des mails aux prépas sous contrat à qui ils restaient des places et je suis dans l'attente d'une réponse ( l'une m'a dit qu'elle n'avait plus de place en fait alors que sur parcoursup il était écrit qu'ils avaient des places m'enfin ...)\nMessage par aguichet » 26 août 2019 21:34\nobitomadara a écrit : ↑\n26 août 2019 13:47\nEn septembre 2021, il n'y aura plus ECS ni ECE pour les 1ère années mais les 2ème années seront forcément en ECS ou ECE pour l'année 2021-2022 car ils étaient en 1ère année ECS,ECE l'année 2020-2021 et ont passé un BAC S ou ES non ?\nTout ça pour dire que si je rentre en ECS cette année 2019-2020 je pourrais bien cuber si j'en ressens le besoin l'année 2021-2022 ?\nÀ l'heure actuelle, personne ne sait ce qu'il en sera des redoublants à ce moment-là ... On ne connaît même pas le programme qui y sera en vigueur, il paraît que cela doit être étudié d'ici la fin de l'année civile.\nMessage par obitomadara » 26 août 2019 22:22\n26 août 2019 21:34\nAh je vois mais par contre vous confirmez la première partie de mon message ? C'est-à-dire que les 2ème années seront forcément en ECS ou ECE pour l'année 2021-2022 car ils étaient en 1ère année ECS,ECE l'année 2020-2021 ?\nMessage par aguichet » 26 août 2019 22:39\nLa dernière génération de ECS/ECE sera celle qui rentrera en prépa en septembre 2020 donc passera le concours en 2022.\nMessage par father » 26 août 2019 22:58\nDepuis l estp tu serais aujourd’hui à l edhec (2+2)\nPas sûr que cela valait le coup de perdre 4ans