Comment penser le pouvoir d’agir dans un contexte de travail médiatisé et à distance ?\nAccueilNuméros125-126Empowerment en régime numériqueConceptions gestionnaires de l'em...Comment penser le pouvoir d’agir ...\nConceptions gestionnaires de l'empowerment\nLe cas de deux collectifs de télétravailleuses\nHow to apprehend the empowerment in a context of mediatized and remote work ?The case of two work collectives of teleworkers\nLucie Enel, Florence Millerand et Chantal Aurousseau\nAppuyé sur l’analyse des conditions d’exercice de l’activité de télétravailleuses à domicile de deux entreprises (une agence de placement et une agence de chasseurs de tête), cet article propose de mieux cerner la façon dont la communication essentiellement médiatisée transforme les conditions du développement du pouvoir d’agir individuel et collectif. Les résultats montrent que le travail médiatisé, en répondant aux aspirations de conciliation entre les sphères privée et professionnelle, permet de développer du pouvoir d’agir individuel. Mais quand le cadre d’usage des technologies et/ou les conditions de travail et de rémunération empêchent la construction d’un collectif de travail à même de porter une critique sur l’organisation du travail, cela conduit à une absence de pouvoir d’agir collectif qui, dans certains cas peut restreindre le pouvoir d’agir individuel en le privant de sens. Cet article amène ainsi à réfléchir au renouvèlement des conditions de déploiement du pouvoir d’agir dans des organisations changeantes caractérisées par des médiations technologiques omniprésentes, face à une évolution des aspirations personnelles et à des trajectoires professionnelles transformées.\nBased on an analysis of the operating conditions of home-based teleworkers in two companies (an employment agency and a headhunter agency), this article aims to better understand how mediatized communication impacts the conditions of development of individual and collective empowerment. Our results reveal that mediatized work enables the development of individual empowerment by answering aspirations to work/life balance. However when the frame of use of the technology and/or work conditions and remuneration prevent the construction of a work collective capable of criticizing the organization of work, this leads to a lack of collective empowerment which, in some cases, may restrict individual empowerment by depriving it of meaning. This article leads us to reflect on the renewal of the conditions that are necessary for the emergence of empowerment in changing organizations characterized by technological mediations, in the context of changing personal aspirations and transformed professional trajectories.\npouvoir d’agir ; travail à distance ; communication médiatisée ; sens au travail\nempowerment ; remote work ; mediatized communication ; meaning of work\nLe détournement du concept d’empowerment\nLe dialogue au cœur du pouvoir d’agir\nLe collectif de travail : un potentiel de distanciation\nLes usages des dispositifs numériques de communication\nLes cas à l’étude\nLes différentes expressions d’un pouvoir d’agir individuel\nQuel pouvoir d’agir collectif ?\nDes cadres d’usages fortement prescriptifs\nUne absence de réflexion sur le travail qui affaiblit la visée critique du collectif\n1Les mutations des structurations sociales du travail, que la numérisation tend à accélérer, ont des répercussions sur les manières de faire, d’organiser et de penser individuellement et collectivement le travail (Bobillier-Chaumon et Clot, 2016). Ces nouvelles structurations sociales, particulièrement lorsqu’elles se jouent dans un environnement numérique et une activité de travail à distance, soulèvent des enjeux en regard du pouvoir d’agir au travail, qui vise, à terme, à ce que les individus et les collectifs puissent « intervenir eux-mêmes sur les conditions de leur activité » (Clot et Simonet, 2015 : 38).\n2Dans un premier temps, nous exposons brièvement les théorisations des concepts d’empowerment, de pouvoir d’agir, de collectif de travail et de cadre d’usage. Dans un deuxième temps, nous illustrons ces prémisses conceptuelles à l’aide d’une relecture des résultats de deux recherches menées au sein d’organisations dont les salariés pratiquent en tout ou en partie le télétravail à domicile. Cette réflexion a pour but de mieux cerner la façon dont la communication essentiellement médiatisée transforme les conditions du développement du pouvoir d’agir individuel et collectif. Nous proposons finalement un renouvèlement du questionnement théorique entourant le pouvoir d’agir au travail, particulièrement dans des organisations changeantes caractérisées par des médiations technologiques omniprésentes, face à une évolution des aspirations personnelles et à des trajectoires professionnelles transformées.\n3Les théorisations initiales de l’empowerment dans les années 1970 s’inscrivent dans une perspective critique qui donne priorité au point de vue des opprimés, le plus souvent des communautés marginalisées qui cherchent à acquérir le pouvoir nécessaire pour surmonter la domination dont ils font l’objet (Wise, 2005). Le concept d’empowerment appliqué au développement international émerge dans les années 1980 et s’inscrit dans une approche qui prône un modèle participatif et bottom-up. Progressivement, la surutilisation du terme dans les dernières décennies a entrainé une rupture idéologique dans son « opérationnalisation », passant d’un processus de conscientisation collective et de mobilisation politique à un concept qui assimile le pouvoir aux choix individuels et économiques (Calvès, 2009).\n4Plus spécifiquement, les études organisationnelles ont intégré l’empowerment dès les années 1990 sous la forme d’une pratique de management qui sanctifie les responsabilités individuelles pour légitimer leur corollaire, les sacrifices individuels. Le passage subtil d’un empowerment habilitant vers un empowerment individualisant et le lot des injonctions paradoxales qui sous-tendent la vie organisationnelle sont rapidement dénoncés. Alors que l’habilitation demande une mobilisation des ressources permettant une autodétermination (attachée aux finalités productives collectives), l’individualisation de l’empowerment dénature le concept en délestant une charge supplémentaire sur des individus isolés et expressément responsables de leurs choix et de leur rendement. Cette tendance gestionnaire à individualiser le travail s’exprime entre autres par une personnalisation des objectifs de travail et de l’évaluation de la performance. Elle semble aujourd’hui de plus en plus incorporée chez les professionnels eux-mêmes, qui aspirent à une plus grande flexibilité dans la gestion de leurs tâches et de leurs horaires.\n5Ces aspirations individuelles d’un rapport plus libre au travail, conjuguées à la numérisation croissante de la communication ont des répercussions sur la construction collective du sens et des finalités du travail. Cela nous amène à réinterroger la façon de penser le pouvoir d’agir au travail, particulièrement dans le contexte de travail médiatisé et à distance.\n6Au Québec, Le Bossé (2002, 2003) a participé à l’effort de théorisation de l’empowerment en proposant la traduction française\n« développement du pouvoir d’agir » qui « désigne implicitement un état de fait initial que l’on pourrait caractériser par une emprise insuffisante sur le cours des évènements et des conditions de vie qui façonnent notre quotidien » (Le Bossé, 2003 : 43).\n7Dans le cadre de notre analyse, cette approche nous apparait utile pour appréhender la construction d’un pouvoir d’agir individuel, que nous illustrerons dans la section 6.\n8De manière plus spécifique, les études du travail, notamment une branche de l’ergonomie française, intègrent le concept de pouvoir d’agir dans la clinique de l’activité, où il est défini comme\n« [mesurant] le rayon d’action effectif du sujet ou des sujets dans leurs milieux professionnels habituels, ce qu’on peut aussi appeler le rayonnement de l’activité, son pouvoir de recréation » (Clot, 2008 : 13).\n9Ainsi, le pouvoir d’agir s’incarne en grande partie dans la possibilité qu’ont les membres d’un collectif de re-construire le sens de l’objet de leur activité et de le renouveler (Clot, 2008 ; Morin, 2008). Pour Clot, le développement du pouvoir d’agir implique un rôle essentiel du collectif de travail, particulièrement en regard du dialogue qui s’instaure entre pairs. Ce sont les espaces de délibération collective qui permettent de transformer l’expérience vécue en instrument pour imaginer de nouvelles possibilités de penser et d’agir. Des propriétés intrinsèquement collectives du pouvoir d’agir découle sa nature communicationnelle. Comme le résument Clot et Litim (2008 : 11), le déploiement du pouvoir d’agir est\n« une activité dialogique sur le travail pour relancer l’activité médiatisante au-delà de l’activité réalisée, de nature à refaire du collectif « critique » une ressource potentielle pour chacun ».\n10Si les théorisations actuelles du pouvoir d’agir sont principalement ancrées en ergonomie, notre posture communicationnelle nous amène à comprendre le développement du pouvoir d’agir plus spécifiquement à partir des pratiques de communication et des dynamiques relationnelles au sein des collectifs de travail. En ce sens, notre regard porte essentiellement sur les processus communicationnels au travers desquels les interactions médiatisées deviennent organisées et participent à la construction et au développement d’un pouvoir d’agir en contexte de travail à distance.\n11Rappelons, dans un premier temps, la distinction établie par Caroly (2010) entre travail collectif et collectif de travail. Le premier correspond à la coopération qui s’effectue entre les membres et qui implique notamment des régulations individuelles et collectives. Le collectif de travail, pour sa part, implique nécessairement une activité de travail collectif, mais la dépasse dans la mesure où il requiert une activité de production de règles qui nourrit des buts plus personnels aux opérateurs que ceux définis par la tâche. Autrement dit, le collectif de travail suppose l’exercice collectif d’un « travail sur le travail » (Clot, 2008), condition essentielle pour conserver une capacité d’agir ensemble face au réel. Cette définition du collectif de travail rejoint celle développée par Dejours (2013), qui souligne la centralité des accords normatifs élaborés collectivement non seulement pour la production, mais aussi pour le « vivre ensemble » ; en ce sens, ce qui fonde le collectif, ce n’est pas seulement l’activité de production de règles, c’est surtout la dimension collective de leur remaniement continu en vue de les adapter aux évolutions du travail.\n12À travers le regard de l’autre, le collectif de travail facilite également la distanciation pour lire et interpréter une situation de travail (Grasset, 2017). Pour être effectif, ce potentiel de distanciation s’appuie sur des espaces de délibération formels (réunions d’équipes, rencontres trimestrielles de définition des objectifs, par exemple) et informels (espaces de convivialité autour de la machine à café ou lors des repas). Le gestionnaire occupe un rôle primordial dans l’entretien de ces espaces de délibération formels et informels entre les membres d’un collectif.\n13L’élaboration d’un regard distancié permettant de rendre compte des transformations du fonctionnement des collectifs en contexte de travail médiatisé demande de comprendre les usages qui sont faits des outils technologiques. Les principes derrière la sociologie des usages font porter l’attention sur les manières dont les interactions sociales se construisent à travers ces usages plutôt que sur l’utilisation particulière d’un outil spécifique, prenant en compte à la fois la matérialité de la technologie et les formes de coopération et de rapports à l’autre qu’elle permet.\n14Pour ce faire, le concept de cadre d’usage, développé par Flichy (2003) apparaît essentiel pour appréhender le contexte social de l’usage des technologies. À l’instar des cadres de références de Goffman (1991) qui, pour les individus, participent à la fois à interpréter les situations et à organiser les interactions, les cadres d’usage répondent eux-mêmes à une double fonction. D’une part, ils renseignent sur les différentes pratiques sociales proposées par la technologie, ainsi que sur\n« les publics envisagés, les lieux et les situations où cette technologie peut se déployer » (Flichy, 2008 : 164).\nD’autre part, les cadres d’usage participent également à organiser les interactions des acteurs entre eux et avec l’outil technologique. Le cadre d’usage est ainsi\n« le résultat de l’action conjointe de tous les acteurs de l’activité technique, le concepteur, les nombreux médiateurs […], mais aussi l’usager » (Flichy, 2003 : 165).\nLe cadre d’usage n’est jamais donné une fois pour toute, il se construit dans le temps, sans compter que des controverses peuvent survenir face aux usages, générant ainsi différents cadres portés par différents acteurs. Les individus font usage des technologies en fonction du sens que ces dernières ont pour eux, et ce sens se construit au fil du temps et des interactions avec les technologies.\n17Cette re-construction perpétuelle des cadres d’usages s’explique également par l’écart qui existe entre les usages prescrits par les promoteurs des technologies et les usages effectivement observés. Dans le contexte d’une implantation en milieu organisationnel, les prescriptions d’usage peuvent émaner du concepteur, mais également des donneurs d’ordre et des personnes en position d’autorité. Quoi qu’il en soit, l’objet technique n’est jamais neutre. Derrière la conception et les usages se trouvent des représentations sociales ainsi que des significations collectives qui donnent aux technologies une « dimension virtuellement politique » en ce sens qu’elles peuvent agir « comme [des] dispositif[s] de pouvoir dans la gestion des associations entre humains » (Jaurébuiberry et Proulx, 2011 : 93).\n18Afin d’illustrer de quelles façons les usages des dispositifs numériques de communication affectent la construction du pouvoir d’agir individuel et collectif au travail, l’étude de collectifs dont les membres pratiquent en tout ou en partie le télétravail nous apparait adéquate. Nous offrons ainsi une relecture de données provenant de deux études que nous avons menées au Canada auprès d’organisations œuvrant dans le domaine du recrutement de personnel. Le premier terrain de recherche est une agence de placement de personnel, renommée Delta, qui déploie ses opérations au Québec et en Ontario et offre des services disponibles 24h/24. L’étude porte spécifiquement sur l’équipe du « service 24h », qui prend le relais des succursales en dehors de leurs heures d’ouverture. Au moment de l’étude, en 2014, cette équipe compte 15 employées salariées, toutes en télétravail à domicile. Notre méthodologie de recherche a consisté en une triangulation de données issues d’entrevues semi-dirigées auprès de la directrice et de cinq répartitrices télétravailleuses incluant une coordonnatrice, d’observations sur le lieu de travail d’une télétravailleuse et d’une analyse de contenu qualitative de documents administratifs (par ex. grille horaire, échanges de courriels entre collègues).\n19Le second terrain de recherche est une agence de chasseurs de tête basée à Montréal, qui compte, outre son directeur-fondateur, une quinzaine de salariés spécialisés dans différents domaines. Au moment de l’étude, en 2017, la plupart d’entre eux travaillent depuis les bureaux de l’entreprise, au moins deux d’entre eux sont en télétravail à temps complet et quelques-uns pratiquent le télétravail à temps partiel, le lieu de travail étant laissé au libre choix des employés. Dans le cadre de cette recherche, nous avons mené une étude exploratoire d’inspiration ethnographique et la collecte de données s’est opérée principalement auprès d’une chasseuse de tête télétravailleuse à temps complet, renommée Hélène, auprès de qui nous avons procédé à trois entretiens d’une à deux heures chacun. D’autres sources de données ont également été utilisées : notre journal de bord tenu tout au long du processus de la recherche, un journal de bord rédigé par la chasseuse de tête, des séances d’observation lors d’une entrevue en présentiel qu’elle a effectuée avec un client ainsi que des données collectées à partir du site Internet de l’entreprise. Pour les deux terrains, les transcriptions verbatim des entretiens ont fait l’objet d’une analyse qualitative selon Paillé (1996).\n20Le premier élément d’analyse suggéré par le cadre théorique déployé précédemment porte sur l’expression du pouvoir d’agir individuel chez Delta et chez Horizon. Commençons par présenter la coordonnatrice de l’équipe du service 24h, renommée Carole, ainsi qu’une des répartitrices, renommée Delphine, qui sont toutes deux mères de jeunes enfants. La première est parent seul et travaille sur appel cinq nuits par semaine (de 16h à 9h et 24h/24 une fin de semaine sur deux). Son travail exige d’elle une organisation importante au quotidien, avec pour conséquence un chevauchement fréquent de ses rôles de mère et de professionnelle.\n« Le soir, [les enfants] se couchent vers 19h30 donc entre 16h et 19h30, oui j’ai les [repas du soir], j’ai tout ça en même temps, et quand elles m’appellent [les répartitrices], souvent ils sont dans le bain et ça pleure d’un bord, et j’essaie de régler... ».\n21Delphine travaille quant à elle sur des quarts de soir ou de nuit. Ce mode de vie lui permet de s’occuper de ses enfants, c’est-à-dire, pour reprendre ses propos, de passer du temps avec eux le matin ou de prendre des rendez-vous médicaux par exemple, et de conjuguer des activités sportives et sociales.\n22Si les conditions de travail de ces deux télétravailleuses laissent peu de marge de manœuvre dans le cadre de leurs tâches professionnelles (grand nombre d’heures travaillées, horaires atypiques, tâches répétitives), ces contraintes sont en partie compensées dans la sphère personnelle où le fait de pouvoir travailler à la maison leur permet de concilier leurs statuts de mère au foyer et de salariée à temps plein. Carole l’évoque ainsi :\n« Moi, je ne serais pas capable d’être à la maison et de ne pas travailler, mais je veux être avec mes enfants, ce n’est pas évident. J’ai le meilleur des deux mondes. »\n23En ce sens, Carole et Delphine disposent d’une forme de pouvoir d’agir individuel, dans la mesure où cette situation leur offre une meilleure emprise sur les conditions de vie qui façonnent leur quotidien.\n24Les trois autres répartitrices interrogées, renommées Diane, Doris et Daphnée, sont des étudiantes de niveau pré-universitaire ou universitaire pour qui l’emploi à temps partiel chez Delta constitue une occupation secondaire, la principale étant leurs études. Le fait d’être en télétravail à domicile constitue pour elles un atout majeur dans la conciliation de leur vie étudiante et professionnelle, particulièrement en ce qui a trait à la gestion de leur horaire (ne pas avoir à se déplacer pour travailler). Cependant, aucune d’elles n’envisage être encore à l’emploi de Delta dans un horizon de cinq ans, au contraire des deux mères de famille. Dans leur cas, le faible pouvoir d’agir au travail est toléré du fait que leur emploi ne correspond pas à leurs aspirations professionnelles, qu’il est temporaire et qu’elles se réalisent et exercent un contrôle plus important dans les autres sphères de leur vie.\n25Au sein de l’agence Horizon, Hélène, chasseuse de tête en télétravail occupe cet emploi depuis un an. Mère de trois enfants, elle a travaillé durant dix ans dans une grande agence de placement de personnel. L’existence de plusieurs contraintes dans le cadre de cet emploi, conjuguée à l’envie de consacrer plus de temps à sa famille l’ont amenée à démissionner pour prendre une « pause professionnelle » et réorienter sa carrière. Son emploi actuel est l’aboutissement d’une réflexion qu’elle s’est accordée et des priorités qu’elle en a dégagées. Chez Horizon, elle bénéficie d’une grande marge de manœuvre dans l’organisation de son travail, ce qui lui permet d’organiser ses journées en anticipant les « débordements » en soirée et de s’arrêter de travailler plus tôt en après-midi (les entrevues avec les candidats se déroulant souvent après les heures de travail). Elle prend ainsi le temps de s’impliquer davantage dans la vie parascolaire de ses enfants (« Je suis allée dans leur classe, j’ai aidé [l’organisme de parents bénévoles], je n’aurais pas fait ce genre de choses-là avant ») et cela lui laisse une plus grande marge de manœuvre dans l’organisation des vacances familiales. Cette liberté va même jusqu’à choisir de ne pas travailler si elle n’en a pas envie (et si elle en a les moyens).\n« [Le directeur] n’a aucun problème avec ça [que je ne travaille pas], ça ne change rien dans sa vie. Il ne me paye pas si je n’ai pas de mandat, [cela] fait qu’il s’en fiche ».\n26Si elle apprécie l’autonomie que lui permet son travail, elle déplore cependant la faible collaboration entre collègues et l’absence d’une dynamique collective inspirante découlant d’un mode de travail de type « chacun pour soi ». C’est d’ailleurs la rareté des échanges entre collègues qui l’a amenée à réduire progressivement ses heures de présence au bureau. Dans son cas, le statut de télétravailleuse à domicile à temps plein s’est imposé à elle un peu par défaut. Pour compenser cette absence d’esprit d’équipe au travail, elle met à profit ce besoin de réalisation collective et de construction d’un « en-commun » dans d’autres sphères de sa vie, notamment en tant qu’entraineuse d’une équipe de basketball au sein de l’école primaire de ses enfants. Si le fort pouvoir d’agir individuel d’Hélène dans la gestion de ses tâches est ce qui lui permet de bénéficier d’une latitude décisionnelle qu’elle apprécie, cet avantage semble avoir une portée limitée :\n« À long terme, ce n’est pas viable. C’est impossible parce que tu ne bâtis rien ».\n27De leur côté, les travailleuses de l’équipe du service 24h – y compris Carole – développent également, à leur manière, des marges de manœuvre individuelles, destinées, dans leur cas, à résister à la pression temporelle engendrée par la gestion du flux continu de courriels entrants. Chaque travailleuse reçoit environ 300 courriels par jour (même pendant les jours de congé), provenant des clients, des candidats, de la direction de Delta et des collègues. La prise en charge du volume de ces courriels implique un tri visant à éliminer rapidement les demandes déjà traitées par les collègues et à centrer rapidement leur attention sur les échanges d’informations importantes. Ce rapport à la messagerie concourt à structurer même le temps hors-travail puisque les travailleuses effectuent cette tâche de tri sur du temps personnel afin d’éviter les débordements sur le temps de travail :\n« Ça m’est arrivé une fois de ne pas regarder mes courriels [avant d’aller dormir] et je me suis réveillée avec 700 courriels à lire. Alors je les regarde plusieurs fois par jour, que je travaille ou pas. » (Diane)\n28Le cadre d’usage des courriels scande un rythme de travail en « flux tendu » qui, combiné à la surcharge informationnelle, implique une connexion permanente afin d’éviter les débordements et le stockage d’information. Ces usages du courriel, qui permettent une gestion autonome et asynchrone, traduisent par ailleurs l’intériorisation de la responsabilisation de cette tâche par les télétravailleuses elles-mêmes, cette gestion individualisée de la surcharge des courriels – non reconnue et non rémunérée - ne générant aucune remise en question de leur part.\n29De façon générale, les télétravailleuses du service 24h semblent adhérer aux visions organisationnelles de Delta. Si leurs conditions d’emploi imposent la modalité du télétravail à domicile, cette configuration semble correspondre à leurs attentes, et apparaît même comme une condition importante voire essentielle à leur accès à l’emploi (relativement à la conciliation de leurs charges professionnelle et familiale ou professionnelle et scolaire).\n30Chez Delta, les délais prescrits pour traiter les demandes par courriel (une minute pour accuser réception d’une demande et dix minutes pour la traiter) font en sorte que le courriel dépasse sa fonctionnalité première d’échange asynchrone pour supporter en réalité des activités quasi synchrones dans l’activité de travail et dans les échanges entre collègues. Ces prescriptions d’usages du courriel participent ainsi à renforcer une cadence de travail particulièrement intense.\n31Cette cadence de travail, conjuguée à la surcharge informationnelle due au grand volume de courriels à traiter influence la façon même de les rédiger. Les télétravailleuses ont tendance à limiter le contenu de leurs échanges, qu’ils soient formels ou informels, à quelques mots confirmant ainsi le paradoxe associé à l’omniprésence des technologies de communication :\n« Paradoxalement, la proximité communicationnelle, la forte interconnexion des individus, produit des échanges au contenu restreint qui renforcent les effets de la distance physique » (Rosanvallon, 2006 : 6).\n32En outre, certaines prescriptions s’appliquent au contenu même des courriels, particulièrement dans les échanges entre collègues, afin de conserver un climat de travail positif et exempt de conflits. Ainsi, dès leur embauche, les télétravailleuses sont avisées de l’importance d’intégrer des émoticônes sourires et des remerciements dans leurs courriels, comme l’explique la directrice : « Les ‘’merci’’, les petits bonhommes sourire sont très importants dans les communications. Mets-en partout pour que les gens comprennent bien que ce n’est pas agressant ».\n33À ce titre, les travailleuses nouvellement arrivées sont étroitement surveillées. Les plus anciennes semblent avoir complètement intégré ces prescriptions, étant conscientes que « l’attitude » exprimée dans les courriels fait partie des éléments évalués annuellement. Les « mauvais usages » dans la rédaction des courriels sont d’ailleurs reconnus comme un motif de congédiement :\n« Oui comment elle était… parce qu’il faut dire qu’on se parle toutes par courriel. Des fois, ça peut être mal interprété, une majuscule là, y’en a qui peuvent dire : ‘’ Hey, elle crie après moi’’ donc, c’est vraiment la façon de répondre aussi, ça ne fonctionnait pas » (Doris).\n34Ainsi, chez Delta, la prescription des délais de traitement et des façons de rédiger les courriels participe à la construction d’un cadre d’usage qui laisse peu de place aux régulations individuelles et collectives. Cette situation est renforcée par le fait que le substrat technologique apparaît tout à fait neutre et transparent dans la structure organisationnelle, les télétravailleuses ne le questionnant pas et considérant plutôt les technologies comme ce qui leur permet de travailler à domicile.\n35Chez Horizon, les usages des technologies sont différents. L’activité de travail ne requérant pas ou peu de coopération entre collègues, les échanges de courriels et les appels téléphoniques s’effectuent surtout avec les clients et les candidats. Le statut d’Hélène s’approchant beaucoup de celui d’une travailleuse autonome, elle ne peut se permettre d’ignorer un appel ou un courriel, au risque de perdre un mandat. Le cadre d’usage des technologies qu’elle s’est elle-même fixé (calqué des pratiques des autres salariés d’Horizon) implique une disponibilité et donc, une connexion quasi permanente, engendrant une superposition des sphères professionnelle et personnelle. Le fait de travailler « tout le temps, mais jamais » rend difficile l’établissement de frontières claires entre les périodes réservées au travail ou à la famille puisque des interruptions dues à des appels, textos ou courriels, peuvent survenir à tout moment.\n36Outre l’usage des courriels et du téléphone, l’activité de travail requiert l’utilisation de ce qu’elle nomme un CRM (« customer relationship management ») dont l’usage a été détourné de sa fonction première, à savoir la gestion des relations avec les clients, pour servir plutôt de banque de données accessibles à tous les chasseurs de tête. L’utilisation de cet outil n’est pas optionnelle et fait partie des usages prescrits par la direction :\n« Ça faisait partie des [choses] non négociables pour [le directeur] que toute l’information soit rentrée dans le système. À partir du moment où tu parles à un candidat pour un poste, tu dois le mettre dans ton mandat : ‘‘Entrevue téléphonique avec [untel] pour [telle organisation] ‘‘ puis ça va être marqué ‘‘Retenu‘‘ ou ‘‘ Non retenu‘‘ ».\n37L’outil a une fonction de mémoire partagée : chacun y inscrit les informations concernant ses clients ainsi que l’avancement de ses mandats en cours. En cas de besoin, un collègue peut consulter les profils d’anciens candidats pouvant répondre aux besoins de ses recherches. Hélène évoque néanmoins des usages différents selon les employés. Si de son côté, elle rentre toutes les informations concernant ses mandats, incluant les résumés de conversations téléphoniques avec les candidats, tous n’incluent pas autant de détails. Ces variations dans les usages traduisent des rapports différents au collectif. Hélène, qui est à la recherche d’un mode de fonctionnement plus collaboratif utilise l’outil en partageant généreusement ses informations. En retour, les informations qu’elle y trouve sont des prétextes pour initier des échanges avec certains de ses collègues.\n38Au final, l’outil sert surtout des usages individualisés et la mise en commun des données qu’il permet agit plutôt comme un substitut au fonctionnement collectif. Sous cet angle, le CRM n’est pas au service d’une capitalisation collective, mais se limite plutôt à un assemblage de ressources individuelles. En servant des usages particularistes, il n’a pas de dimension structurante qui définirait des pratiques communes et harmonisées. À terme, il permettrait même de réduire les échanges entre collègues :\n« [Mes collègues] ne voient pas d’avantages à collaborer. [...] Quand je leur parle d’un candidat, ils s’en fichent : ‘‘ Si j’en ai besoin un jour, je vais le trouver par moi-même [sur le CRM] ».\n39Enfin, la visibilité que permet le CRM sur l’avancement des mandats de tous les chasseurs de tête servirait plutôt à des fins de contrôle. D’une part, le directeur peut suivre, en temps réel, la productivité de chacun ; d’autre part, la mise en visibilité de la productivité des collègues tend à instaurer une forme de contrôle par les pairs qui renforce l’esprit de compétition.\n41Dans les deux terrains de recherche, il existe peu d’espaces de parole qui permettraient de mettre le travail en débat. Chez Delta, cette situation s’explique par l’urgence permanente imposée par le cadre d’usage des courriels combinée à la surveillance étroite des échanges :\n« Entre filles, s’il y avait une mésentente ou quoi que ce soit, la grande boss la rencontrerait : ‘’Telle journée, 9h30, un petit déjeuner au restaurant ‘’ puis là bang, bang, bang, des avertissements » (Daphnée).\n42En outre, cette dynamique apparaît autorégulée, les travailleuses associant l’absence de conflits à un avantage qui fait en sorte qu’elles n’ont pas d’énergie à investir dans leur gestion.\n43Pour autant, les conversations informelles entre collègues ne sont pas inexistantes. Des conversations ponctuées de plaisanteries et d’échanges de photos s’entremêlent aux communications centrées sur la tâche et semblent participer à la construction d’un fort sentiment d’appartenance, qui se nourrit de marques de reconnaissance du travail d’équipe :\n« C’est toujours notre travail, ce n’est jamais une fille qui dit : « Oh, je travaille bien », c’est vraiment : « Bravo les filles, toutes ensembles, on continue notre travail, on est une bonne équipe ». Des fois, on s’appelle le « dream team du 24h », j’aime beaucoup ça » (Doris).\n44La distinction entre collectif de travail (autodétermination) et travail collectif (coopération) présentée plus haut permet de mettre en lumière le fait que ce qui nourrit le sentiment d’appartenance des travailleuses s’arrête au travail collectif. En effet, si les travailleuses expriment des désirs de coopération, celle-ci ne va pas au-delà de la réalisation des tâches.\n45Cela dit, ce fort sentiment d’appartenance n’implique pas l’absence de divergences, la plupart d’entre elles passant inaperçues. Pour cause, le caractère très bref des messages limite la révélation des tensions conflictuelles pour lesquelles ni le temps ni les espaces de verbalisation ne sont prévus ou souhaités. Les interactions entre collègues se cantonnent à un stade fonctionnel. Les répartitrices évitent les échanges autour d’éléments problématiques autres que les petits soucis techniques du quotidien. Ainsi, les pratiques organisationnelles qui rendent les conditions de travail difficiles (par exemple : absence de pause, rythme de travail intense) sont passées sous silence. Les travailleuses n’ont aucun repère sur la manière de traiter les problèmes de coordination avec leurs collègues ; les prescriptions de gentillesse ne convenant pas pour clarifier ces situations, elles ne peuvent être abordées de front. De façon paradoxale, ces non-dits donnent aux salariées le sentiment de mieux se comprendre qu’elles ne se comprennent effectivement.\n46À terme, cette impossibilité d’échanger entre collègues sur ce qui fait défaut dans la gestion de certaines situations entraine une rigidité, voire une nécrose de l’organisation du travail devenue indiscutable et non transformable. Alors que plusieurs des conditions de travail vécues par ces télétravailleuses ne respectent pas la loi (pas de pauses formelles, pas de temps de travail imparti pour la gestion des courriels qui s’effectue alors sur le temps personnel), ces conditions ne font pas l’objet de discussions entre collègues. Si le constat que leurs conditions de travail moins avantageuses que celles des employés des succursales (moins rémunérées pour exécuter les mêmes tâches, moins de pauses) suscite une timide indignation de la part de certaines télétravailleuses, l’absence de réaction collective face à cette injustice s’explique notamment par l’absence de débat sur le travail, qui permettrait de comprendre, de situer, d’interpréter la situation. Comme le souligne Grasset (2017 : 40), « la capacité critique nait en soi du rassemblement des acteurs ». Sans lieu ni place pour échanger sur leurs façons de faire et d’expérimenter leur travail, les travailleuses ne peuvent imaginer de nouvelles façons de fonctionner. Les situations problématiques, plutôt que de questionner l’organisation du travail, sont reportées sur les personnes et les personnalités. L’évincement de celles qui ne parviennent pas à s’adapter à l’organisation du travail et à son rythme particulièrement intense est alors perçu comme légitime.\n47L’exercice collectif d’un « travail sur le travail » qui ouvrirait la discussion et la remise en question de ces conditions ne pouvant s’établir, le collectif perd tout levier d’action ne serait-ce que pour prendre acte collectivement de cette situation. Chaque télétravailleuse est captive du rythme de travail imposé par l’organisation via les cadres d’usages des outils technologiques et ne peut, en conséquence, se libérer une marge de manœuvre suffisante pour structurer d’éventuelles revendications à porter à l’attention du collectif. Celui-ci perd ainsi sa fonction de ressource potentielle pour chaque travailleuse, qui en vient à tolérer des conditions de travail a priori intolérables.\n48Chez Horizon, ce « travail sur le travail » est également absent, mais pour d’autres raisons. Le mode de rémunération entièrement basé sur les commissions (100 % si le chasseur de tête trouve lui-même son mandat, 70 % s’il s’est fait référer le mandat par un collègue ou le directeur, qui touchera 30 % et un partage à part égale si deux collègues travaillent de concert) favorise un mode de travail « chacun pour soi » dans lequel un employé a peu d’intérêt de donner de son temps pour aider un collègue. Puisque chacun est responsable de mener à terme ses propres mandats et puisque le salaire de chacun dépend des efforts fournis pour les combler, l’appât du gain pousse à privilégier les mandats trouvés par soi-même et à concentrer ses efforts sur ses propres tâches. Dans ce contexte, la coopération apparaît même pénalisante.\n49Ce mode de fonctionnement individualiste réduit considérablement les occasions d’échanges entre collègues et se voit renforcé par les usages particularistes qui sont faits du CRM. Les relations entre collègues sont strictement fonctionnelles et se limitent à des échanges de données ou à des relations instrumentales. En somme, la finalité du collectif vise uniquement la mobilisation de ressources et l’intérêt de la participation au collectif se restreint à l’accès à l’information, engendrant un faible sentiment d’appartenance.\n50À l’absence de collaboration s’ajoute un esprit de compétition, alimenté par la forme des réunions d’équipe mensuelles, qui sont l’occasion pour le directeur de mettre à jour la liste des mandats en cours auprès de chaque employé. Ces réunions n’ont pas pour objectif de régler des problèmes ou de trouver des solutions à ceux qui éprouvent des difficultés dans un mandat :\n« Ça sert juste à se valoriser. Jamais tu ne vas entendre les gens dire : ‘‘ je travaille tellement dans le beurre ! ’’ ».\n51Le nombre de mandats comblés par chacun des chasseurs de tête s’exhibe comme des trophées susceptibles d’agir comme une source de motivation personnelle ou au contraire, comme une source de stress et de démotivation pour ceux qui éprouvent plus de difficultés. Sans possibilité d’obtenir de l’information sur le contexte d’un mandat qu’un collègue a du mal à combler, les autres n’ont pas les moyens de l’aider. Qui plus est, en n’ayant aucune idée de la nature des obstacles rencontrés par l’employé, ses collègues sont également portés à verser dans le jugement personnel :\n« Mon collègue qui depuis six mois, parle toujours du même poste en disant la même chose, tu te dis : ‘Tu n’as pas encore réussi à combler ça !’’. Tu es juste dans le jugement parce que tu n’es pas là pour aider, pour essayer de comprendre ou lui poser des questions ».\n52L’organisation du travail et la rémunération à commission qui prévalent chez Horizon, auxquelles s’ajoutent des réunions où il est impossible d’échanger à propos des difficultés rencontrées ou même de partager des techniques qui ont bien fonctionné, font en sorte que les individus sont toujours confrontés à eux-mêmes, sans possibilité d’apprendre de leurs collègues et sans possibilité de nourrir un esprit d’appartenance autour d’une collaboration. Cette individualisation du travail est renforcée par un directeur qui affirme ouvertement ne pas vouloir gérer une équipe et les potentiels conflits susceptibles d’en découler :\n« Il n’y a pas de levier, pas de volonté́ de travailler en équipe. À partir du moment où tu travailles en équipe, ça prend quelqu’un pour la gérer et le directeur ne souhaite pas devenir gestionnaire d’une équipe ».\n53Dans ce contexte organisationnel, Hélène est confrontée non seulement à l’absence d’une dynamique collective, mais aussi à son impuissance à contribuer à son émergence ; l’initiative d’une telle démarche étant censée provenir de la direction qui, elle, cherche à maintenir le statu quo :\n« J’aimerais construire quelque chose de plus grand que moi. Je ne peux pas dans ce contexte là. J’aimerais qu’on se dise : « Ça serait super qu’on se donne tel objectif pour cette année ! », mais je ne peux pas donner des objectifs à mes collègues. Ça ne fonctionne pas ».\n54Si les chasseurs de tête chez Horizon disposent d’un grand pouvoir d’agir individuel, il s’avère que, sans réorganisation collective du travail à travers le dialogue entre pairs, ce pouvoir d’agir individuel n’engendre pas de pouvoir d’agir collectif. Sans possibilité de co-construire ou de renouveler le sens de l’objet de leur activité, les chasseurs de tête se présentent comme une simple collection d’individus. Or, le « travail sur le travail » constitue un pilier de la construction du sens au travail. Au-delà de la validation des objectifs communs et des conditions nécessaires pour les réaliser, la mise en débat du travail signifie débattre de sa finalité et de l’éthique induite par sa mise en œuvre (Grasset, 2017). En effet, quand bien même l’activité de travail se déroule sans ambages, ces réalisations sont souvent insuffisantes pour donner un sens à son travail : « Dans des moments libres, je réalise que même si mon gars, je l’avais placé et que ça avait bien marché : ‘‘what’s next ?’’ Y’a pas d’autre aboutissement ». Penser le pouvoir d’agir collectif permet de penser le travail au-delà de la tâche, dans une visée critique, en termes de construction d’un « en-commun », à partir du sens que l’on souhaite conférer au fait d’agir ensemble.\n55La généalogie du concept d’empowerment a montré comment sa sur-utilisation dans les dernières décennies a contribué à vider le concept de sa faculté de conscientisation collective au profit d’une maximisation de l’intérêt individuel. Nos analyses empiriques illustrent ce phénomène de valorisation d’un pouvoir d’agir individuel au travail. En dépit des profils différents des travailleuses de Delta et de celles d’Horizon, l’amélioration de la capacité de concilier vie professionnelle et vie privée est vécue comme une marge de manœuvre individuelle contribuant au pouvoir d’agir.\n56L’expérience de ce pouvoir d’agir individuel n’aboutit pas pour autant au déploiement d’un pouvoir d’agir collectif. L’absence de mise en débat du travail fait en sorte que les salariées de Delta tolèrent des conditions de travail contraignantes et illégales tandis que ceux d’Horizon évoluent dans un environnement fortement individualisé, dénué de collaboration. En outre, l’absence de pouvoir d’agir collectif chez Horizon restreint parfois le pouvoir d’agir individuel en le privant de sens. La latitude décisionnelle, aussi grande soit-elle, ne suffit pas à combler les besoins non satisfaits de collaboration.\n57Par ailleurs, de nombreuses recherches empiriques inspirées des travaux de de Certeau (1980) ont montré comment les usagers de dispositifs sociotechniques pouvaient résister à des cadres d’usages imposants en se réservant ou en se « bricolant » une part d’autonomie. Or, particulièrement chez Delta, nos analyses mettent en lumière une organisation du travail si rigide qu’il semble presque impossible pour les télétravailleuses de déjouer un tant soit peu les prescriptions. Cette situation est à mettre en perspective avec le fait que les salariées ne semblent pas revendiquer une meilleure autonomie, soit parce qu’elles se considèrent privilégiées d’occuper cet emploi malgré les contraintes fortes de leur conciliation famille-travail, soit parce qu’elles envisagent de s’orienter à court terme vers un emploi cohérent avec leurs études. Il est également intéressant de souligner à quel point les technologies semblent « naturalisées » ; peu questionnés par les travailleuses, les dispositifs numériques sont « fondus dans le décor ».\n58Finalement, les mutations contemporaines du travail tendent vers des organisations de plus en plus dématérialisées, évolutives et changeantes. En ce sens, l’instauration d’espaces de parole permettant un « travail sur le travail » par les membres d’un collectif apparaît d’autant plus difficile dans des organisations dont les formes évoluent sans cesse, au sein desquelles il est difficile de créer des liens. Si les enjeux entourant le développement du pouvoir d’agir au travail apparaissent bien documentés dans des contextes de co-présence, au sein d’organisations relativement stables et matérielles (Clot, 2008 ; Dejours, 1995), les conditions nécessaires à son déploiement dans des environnements numérisés et à distance demeurent plus incertaines.\n59La préoccupation derrière les travaux portant sur le pouvoir d’agir au travail reste pertinente, mais le questionnement théorique se renouvèle : dans des organisations changeantes caractérisées par des médiations technologiques omniprésentes, face à une évolution des aspirations personnelles et à des trajectoires professionnelles transformées, comment penser le pouvoir d’agir au travail et sur quelles conditions faut-il compter pour préserver son déploiement?\nBobillier Chaumon, M.-E. et Clot, Y. (2016) ’Clinique de l’usage : Les artefacts technologiques comme développement de l’activité’, Activités [En ligne], 13(2).\nCalvès, A.-E. (2009) ’ « Empowerment » : Généalogie d’un concept clé du discours contemporain sur le développement’, Revue Tiers Monde, 4(200), pp. 735-749.\nCaroly, S. (2010) ’Activité collective et réélaboration des règles : des enjeux pour la santé au travail’ (Thèse de doctorat), Université Victor Segalen, Bordeaux II.\nCerteau (de), M. (1980) L’invention du quotidien I Les arts de faire. Paris : UGE 10/18.\nClot, Y. (2008) Travail et pouvoir d’agir. Paris : Presses universitaires de France.\nClot, Y. et Litim, M. (2008) ’Activité, santé et collectif de travail’, Pratiques psychologiques, 14, pp. 101-114.\nClot, Y. et Simonet, P. (2015) ’Pouvoirs d’agir et marges de manœuvre’, Le travail humain, 78(1), pp. 31-52.\nDejours, C. (2015) Le choix, souffrir au travail n’est pas une fatalité. Paris : Bayard.\nDejours, C. (2013) ’Effets de la désorganisation des collectifs sur le lien à la tâche et à l’organisation’, Revue de psychothérapie psychanalytique de groupe, Eres, 61, pp. 11-18.\nDejours, C. (1995) Le facteur humain. Collection : Que sais-je ? # 2996, Presses universitaires de France.\nFlichy, P. (2008) ’Technique, usage et représentations’, Réseaux, 148-149(2), pp. 147-174.\nFlichy, P. (2003) L’innovation technique. Sciences et Société. Paris : La Découverte.\nGoffman, E. (1991) Les cadres de l’expérience. Paris : Minuit.\nGrasset, Y. (2017) Nourrir le collectif. Sortir de l’individualisation pour sauver le travail. Paris : L’Harmattan.\nJauréguiberry, F. et Proulx, S. (2011) Usages et enjeux des technologies de communication. Erès, Poche-société.\nLe Bossé, Y. (2003) ’De l’ « habilitation » au « pouvoir d’agir » : vers une appréhension plus circonscrite de la notion d’empowerment’, Nouvelles pratiques sociales, 16(2), pp. 30-51.\nLe Bossé, Y., Gaudreau, L., Arteau, M., Deschamps, K. et Vandette, L. (2002) ’L’approche centrée sur le développement du pouvoir d’agir : aperçu de ses fondements et de son application’, Revue canadienne de counseling, 36(3), pp. 180-193.\nMorin, E. M. (2008) Sens du travail, santé mentale et engagement organisationnel. Santé psychologique No. R-543. IRSST.\nPaillé, P. (1996) ’De l’analyse qualitative en général et de l’analyse thématique en particulier’, Recherches Qualitatives, 15, pp. 179-194.\nPerriault, J. (1989) La logique de l’usage. Essai sur les machines à communiquer. Paris : Flammarion.\nRosanvallon, J. (2006) ’Travail à distance et représentations du collectif de travail’, Revue Interventions économiques [En ligne], 34.\nWise, J. B. (2005) Empowerment Practice with Families in Distress. New York : Columbia University Press, 315 p.\nLucie Enel, Florence Millerand et Chantal Aurousseau, « Comment penser le pouvoir d’agir dans un contexte de travail médiatisé et à distance ? », Terminal [En ligne], 125-126 | 2019, mis en ligne le , consulté le 28 février 2021. URL : http://journals.openedition.org/terminal/4892 ; DOI : https://doi.org/10.4000/terminal.4892\nDoctorante en communication, Université du Québec à Montréal*\nUniversité du Québec à Montréal, Case postale 8888, Succursale Centre-ville, Montréal (Québec), H3C 3P8\n514-987-3000, poste 3593\nProfesseure au département de communication sociale et publique, Université du Québec à Montréal\nTitulaire de la chaire de recherche UQAM sur les usages des technologies numériques et les mutations de la communication\nCo-directrice du laboratoire sur la communication et le numérique (LabCMO)\n514-987-3000, poste 3858


Commentaires - LES PAYSAGES: TRADUIRE LEUR ÂME - HISTOIRE D'UNE PASSION ET D'UNE REVOLTE\nLES PAYSAGES: TRADUIRE LEUR ÂME\nET oui je vous ai présenté pas mal de choses, qui appartiennent à ma passion.\nLe paysage est un choix difficile, parce que dédaigné souvent des peintres d'aujourd'hui "c'est ringard" de faire du paysage!! et pourtant.\nLe paysage nécessite une grande maitrise technique sans que celle ci étouffe l'émotion qu'il suscite ce qui n'est pas donnée à tous les peintres.\nThème mineur pendant de nombreux siècles le paysage acquit ses lettres de noblesse avec les peintres hollandais et connu son apothéose avec les impressionistes.\nTraduire un paysage ce n'est pas le reproduire, pour ça il y a la photo.\nLa complexité de le peindre est d'en capter les subtilités, la poésie, sa puissance, l'interpréter et le comprendre aux travers des hommes qui le façonne, lui donne une vie propre et différente quand le moment de lumière, juste un instant, le sublime ou le dramatise..\nTous ces éléments fragiles et souvent fugitifs doivent persister et toucher notre sensibilité en profondeur.\nSi en le réalisant le peintre peut conserver en lui cette intense émotion, alors le paysage habité d'âme sera un bon tableau.\nCe n'est pas toujours le cas et on se loupe, le tableau est beau mais il n'est que beau.\nEncore un petit truc sur le peintre paysagiste et son inspiration, ne pas être tenté de se copier dans un style installé, avec des atmosphères qui plaisent.\nSouvent pour l'avoir vécu, les galeries vous en demandent OU EN REDEMANDENT 10 comme ça!...et vous répondez, enfin moi j'ai répondu, 10 Comme ça ? Mais si vous me demandez comment j'ai fait celui là j'sais pas vraiment, je suis même surpris d'avoir pu faire ça.\nL'ETAT DE GRACE NE SE COMMANDE PAS AU SUPER MARCHE LE MATIN AU REVEIL.\nET oui je vous ai présenté pas mal de choses, qui appartiennent à ma passion. Le paysage est un choix difficile, parce que dédaigné souvent des peintres d'aujourd'hui "c'est ringard" de faire du paysage!! et pourtant. Le paysage nécessite une grande maitrise technique sans que celle ci étouffe l'émotion qu'il suscite ce qui n'est pas donnée à tous les peintres. Thème mineur pendant de nombreux siècles le paysage acquit ses lettres de noblesse avec les peintres hollandais...\nModifié le mardi 05 août 2008 10:32\nzorro-56, Posté le mercredi 20 août 2008 21:45\nTout à fait d'accord, idem pour l'écriture. Ecrire sur commande, reproduire à chaque fois le même style finit par étouffer l'intérêt originel de l'oeuvre.\nque le style revienne naturellement chez son auteur parrait normal mais qu'il en soit contraint ?!!!\nAnsty, Posté le mardi 12 août 2008 15:31\nIci, Je suis contente d'avoir lue ceci. On me dit - "tu fais toujours des paysages ! "\nOui mais lorsque je vibre devant un cliché, que je le sens alors je le fais. Je ne savais pas comment l'expliquer autrement. Ici, on m'a fait une commande mais je ne le sens pas. Je l'ai dessiné, appliqué son premier jus et il attend ... depuis quelques jours. Par contre, je viens de faire une toile sur la grèce ... aucun souci. Tout s'est fort bien passé. Oh bien sur, j'ai rencontré quelques petites contrariétés, je n'aimais pas la montagne du fond, un des bateau de pêche mais je vais les retoucher. Comme je dis souvent ça passe ou ça passe pas. Cette dernière toile que j'ai encore travaillée dessus jusque 5 h du mat, je la sens fort bien. Elle me calme. Alors que je viens de commencer une vue sur la baie d'Halong, que j'ai un peu cessée de dessiner, je regarde la toile sur la Grèce et je reprends courage. J'ai même envie de travailler à l'acrylique mais j'hésite car je débute à peine à l'huile. Voilà, je suis super contente de voir qu'enfin quelqu'un a compris ce que je ne savais expliquer. Merci pour tout et je continu a savourer de si jolis travaux.


[QUESTION] Quelques questions avant de passer en ROM custom\ndescription [QUESTION] Quelques questions avant de passer en ROM custom\nVoilà je voudrais passer sous ROM custom principalement pour enlever les 3 petits points dans les applis et aussi pour retrouver une home entièrement transparent, car pour le reste en stock c'est déjà très très bien.\nEst-ce que quand la mise à jour va arriver pour Jellybean 4.2 je devrais relocker pour faire la mise à jour via mon opérateur ? car j'ai lu qu'il y avait des soucis pour relocker justement.\nEnsuite je voudrais savoir les forces de chaque ROM ou en tout cas des ROM les plus populaire pour le One ? comme vous l'avez compris je cherche une ROM qui soit parfaitement stable, et dans la quelle je peut enlever les 3 petits points.\nVoilà, j'ai conscience qu'il faut aussi que je fasse mon avis mais avant de sauter le pas j'aimerais votre avis Merci à vous d'avance\ndescription Re: [QUESTION] Quelques questions avant de passer en ROM custom\npour l'unlock, a priori pas de problème pour les futur mise a jour car j'ai fais le test en étant unlocked, j'ai remis la rom stock d'une release un peu plus ancienne et au redémarrage le tel m'a informé de la nouvelle màj.\nPour "la meilleur" rom, difficile a dire, moi j'ai jeté mon dévolu sur la trickdroid car en + d’être stable et rapide, elle intègre deja l'EQS (ce sont en fait les dongle de raccourcis vers les fonctionnalité Wifi, data, luminosité, etc..) dans la barre de notification : pratique voir même indispensable !! et elle permet d'enlever les 3 petits points\nle Jeu 2 Mai 2013 - 11:34\nBonne nouvelle pour l'unlock !! Et pour la rom c'est ce que je pensais, la trickdroid est celle qui me correspondrais le plus et du coup au niveau de l'autonomie ça se passe comment ? elle est aussi bonne qu'une ROM stock ?\nle Jeu 2 Mai 2013 - 11:38\nA vrai dire, pas vraiment eu le temps de tester la rom stock ... je ne saurais dire.\nPour la trickdroid (tout comme la revolution d'ailleurs que j'ai essayé) l'autonomie ne m'a pas franchement impressionné mais on va dire que je suis un "gros consommateur"et puis aussi je n'ai certainement pas laissé assez de temps a la batterie pour se calibrer aprés mes flashs. là, je reste sur la trickdroid et vais donc faire un calibrage dans les règles de l'art et s'il n'est pas vendu d'ici là (car je l'ai mis en vente) j'essaierai de faire un retour "objectf" sur l'autonomie de la trickdroid.\nle Jeu 2 Mai 2013 - 11:52\nje souhaite passer à une rom custom comme Clemii donc je me permets de poser mes questions sur ton post\nje souhaite moi aussi virer la barre menu, j'aimerais pouvoir mettre les batteries Miui. et utiliser le bouton caché htc ainsi que le sweep2wake\nest ce que la trickdroid permet tt cela?\npourrais je mettre le kernel bulletproof dessus?\nLes OTA ne sont pas possible avec certaines rom custom?\nMerci d'avance pour vos réponse. je m'y mets dès que Sosh a fait mon echange de One\nle Dim 12 Mai 2013 - 0:51\nLa Trickdroid permet tout ce que tu souhaite faire oui... pour les OTA à la limite je pense que les devs sortirons une maj de leurs rom en temps voulu, qui suivront les OTA et ainsi upgradé la version de Jely ...\nsuper, merci Reiki13.\nExiste t'il un tuto complet, expliquant la procédure à suivre pour debloquer / installer recovery /root + install rom?\nsinon je regarderais les différents tutos existants\nle Dim 12 Mai 2013 - 23:02\nOui oui bien sûr ... ICI\nle Lun 13 Mai 2013 - 10:00


Droits des enfants – Info Birmanie\nL’enfance volée des jeunes birmans sur le chemin de la Thaïlande\nInfoBirmanie, en partenariat avec Terre des Hommes France (TDH), la Fédération Internationale Terre des Hommes (FITDH), et Foundation for Education and Development (FED) participe à un projet visant à réduire la vulnérabilité des migrants entre la Thaïlande et la Birmanie. Cet article d’InfoBirmanie est le cinquième d’une série mensuelle : retrouvez tous les mois une publication thématique pour rendre compte de la situation pressante des migrants birmans en Thaïlande et du contexte de cette migration.\nLe périple des enfants birmans vers la Thaïlande\nAvec 2401 km de frontière commune entre la Thaïlande et la Birmanie, on compte aujourd’hui au moins 3 millions de birmans travaillant dans le pays voisin, dans l’espoir de mieux gagner leur vie et d’échapper à une situation politique oppressante. Si une partie de ces migrants laisse leurs enfants à leurs familles et envoie de l’argent régulièrement, d’autres, les emmènent avec eux. Malgré des efforts du gouvernement thaïlandais afin de régulariser l’arrivée et la situation des travailleurs migrants birmans sur le territoire, les personnes à charge sont exclues des voies formelles de migration. Les enfants se retrouvent donc clandestins alors que leurs parents ont entrepris les démarches pour acquérir un statut juridique et les avantages sociaux qui vont de pair.\nD’autres enfants que l’on retrouve sur les chemins de la migration décident de partir seuls, sentant une grande responsabilité envers leurs familles et un désir de leur envoyer de l’argent pour les aider à survivre, rembourser des dettes et pour que leurs frères et soeurs n’aient pas à subir le même sort. Cependant, les enfants voyageant en solitaire sont bien plus vulnérables à l’exploitation ou à la traite d’êtres humains dans plusieurs secteurs, comme les services domestiques, les usines, l’agriculture, la pêche et la construction. De plus, d’après le rapport américain de 2016 sur la Traite des Personnes, les jeunes femmes et filles birmanes continuent à être victimes de traite pour l’exploitation sexuelle. En utilisant les réseaux de passeurs ou en tombant aux mains des trafiquants, les voyages des enfants sont éprouvants, longs et chers. Ils passent par des zones montagneuses et dangereuses durant la nuit pour éviter d’être repérés, ou sont cachés à plusieurs à l’arrière de camions, exposés à la soif et à la faim et risquant l’asphyxie.\nLes petites mains birmanes au travail en Thaïlande\nL’âge minimum légal pour travailler en Thaïlande est de 15 ans. Les enfants de moins de 18 ans ne sont pas autorisés à exercer des métiers considérés comme dangereux : les casinos, les salons de massage ou le secteur de la prostitution. En réalité, beaucoup d’enfants birmans trouvent un emploi dans le secteur de la construction et de la pêche. Ils suivent leurs parents et ont la réputation d’avoir de petites mains, idéales pour décortiquer les crevettes et nettoyer les poissons. En effet, une enquête de UNACT a trouvé des enfants dès l’âge de 7 ans travaillant dans cette industrie.\nDe par leur jeune âge et leur statut irrégulier, ils sont en proie à l’exploitation. Ils ne reçoivent pas le salaire minimum, travaillent de très longues journées, font régulièrement des heures supplémentaires et n’ont peu, voire pas, de jours de repos. Les conditions de travail sont dangereuses, avec beaucoup d’enfants dans le secteur de la pêche qui disent souvent glisser, se couper, se brûler avec de l’huile et coincer leurs doigts dans les machines. Ils sont obligés de payer le matériel de protection et bien qu’il y ait des panneaux de sécurité dans les usines pour les avertir des risques, ils ne savent pas lire pas le thaïlandais.\nProtégés par des droits qu’ils ne connaissent pas\nEn cas de blessure ou de maladie, les enfants birmans n’ont pas accès aux services de santé. Comme ils n’ont, pour la plupart, pas de papiers, ils ne peuvent avoir d’assurance, même si leurs parents en ont une. En effet, les employeurs n’incluent pas les personnes à charge dans leur couverture. Outre la barrière de la langue qui limite leur utilisation des services, les travailleurs birmans ont peur des répercussions de la part des autorités si elles découvrent l’existence de leurs enfants. L’association partenaire d’InfoBirmanie, Foundation for Education and Development (FED) vise à réduire cette vulnérabilité et à répondre aux besoins de santé et d’hygiène des familles birmanes dans la province de Phang Nga, à travers des visites médicales et la diffusion d’information.\nCependant, ces craintes n’ont pas lieu d’être : tous les enfants en Thaïlande, qu’ils possèdent ou non des documents, ont droit à la santé, la protection et l’éducation. Ils n’en sont simplement pas informés. Ainsi, de nombreux enfants migrants birmans ne sont pas scolarisés alors même que les écoles sont chargées d’accueillir des élèves de toutes origines et de leur procurer un numéro d’identification s’ils n’en ont pas. A défaut, des organisations comme FED ont mis en place des “migrant learning centers” (MLC) : centres d’apprentissage pour les migrants. Leur nature associative tend à rassurer les parents mais d’autres obstacles financiers et pratiques entravent l’éducation des jeunes, tels que la distance des écoles et le coût des transports ou des dortoirs sur place. Les familles sont souvent découragées par le fait que les cours soient dispensés en thaïlandais, par l’absence d’équivalence entre les diplômes birmans et thaïlandais et par la non-reconnaissance des certificats des MLC. Elles en concluent donc que travailler est une meilleure utilisation du temps.\nL’importance de l’éducation des enfants migrants : une reconnaissance essentielle au niveau local, national et régional\nLors d’un entretien, Patima Tungpuchayakul et Chutima Sidasatian de la Labour Protection Network (LPN), basée à Bangkok, ont fait part de l’importance de l’éducation pour lutter contre le cycle de l’exploitation et la traite des êtres humains, notamment chez les enfants birmans. Leur association milite pour qu’ils soient intégrés dans les écoles publiques thaïlandaises, malgré une forte résistance et discrimination de la part des parents thaïlandais. Afin de faciliter leur insertion, le LPN organise des centres éducatifs temporaires, des classes bilingues et un dispositif éducatif mobile afin d’encourager les enfants à s’inscrire à l’école. Pour les parents, ils organisent des ateliers afin de renforcer leur confiance en la communauté locale et les services publics proposés sur place. Elles ont évoqué le futur projet de la LPN qui est celui de mettre en place des centres éducatifs sur les lieux de travail car beaucoup d’enfants y restent la journée en attendant leurs parents, ou y travaillent. Cela permettrait à l’organisation de toucher une population souvent exclue de ces initiatives, mais elle a besoin de dons pour réussir à atteindre cet objectif.\nCette mobilisation associative autour de la situation des enfants birmans en Thaïlande s’inscrit dans le cadre d’un mouvement régional pour lutter contre le cycle de la pauvreté et les risques d’exploitation qui vont avec. Début août 2019, à Bangkok, les ministères de l’Education birman et thaïlandais se sont réunis pour parler de leur coopération au sujet de l’éducation des enfants vivant entre leurs deux pays. Ils ont reconnu que la qualité de cette éducation devait venir de leur étroite collaboration, notamment pour réduire la barrière de la langue, former les professeurs, soutenir la transition entre les systèmes birmans et thaïlandais et renforcer les mécanismes de gestion de données afin de mieux pouvoir appréhender le problème.\nComme nous l’a si bien dit le LPN, il faut agir : les enfants sont à un âge où l’on peut encore intervenir et c’est une responsabilité que de leur donner l’espoir et les clés d’une vie meilleure.\nClara Sherratt, pour InfoBirmanie.\nPosted in Droits des enfants\nMort de George Floyd : Lettre ouverte d'activistes birmans au peuple américain


Petite reine - fous du vélo - Thomas Cazentre - Librairie Eyrolles\nThomas Cazentre - Collection L'oeil curieux\nCet opus de "L'Oil curieux" propose 40 images de cycles et de cyclistes de la fin du xixe prises par un fou du vélo, premier reporter sportif et photographe étonnant.\nDeux roues couleur sépia\nDes véhicules propulsés par les pieds, au vélo sans guidon, en passant par les fantasques vélocipèdes et jusqu'aux premiers vélos de course. L'ancêtre de votre vélo était plus acrobatique ! La sélection de 40 images de vélos en tout genre et couleur sépia nous plonge dans la plus délicieuse nostalgie et de rêve.\nÀ travers ces images, le vélo demeure en effet ce qu'il a toujours été. "Bicloune" de nos enfances, "Petite reine" pour "Grande boucle", tandem amoureux ou bicyclette des congés payés, le vélo n'est-il pas avant tout un prodigieux engin de rêve ?\nUn pionnier du reportage sportif\nToutes les images de cet opus sont de Jules Beau, actuellement considéré comme le premier reporter sportif de l'histoire. Il a laissé une ouvre photographique aussi importante qu'étendue : photographies de sportifs, solitaires ou en groupes, en pleine action ou en pleine pause dans son atelier. Un régal drôle et nostalgique.\nCaractéristiques techniques du livre "Petite reine - fous du vélo"\nAuteur(s) Thomas Cazentre\nFormat 12 x 16.8\nTous les livres de Thomas Cazentre


meurtre à aimé-giral de Philippe WARD\nMeurtre à Aimé-giral\nAux éditions MARE NOSTRUME\nLe dimanche 7 Mai 2006\nUn meurtre dans les locaux de l'USAP ? En son temps, le romancier Pascal Dessaint avait écrit un roman policier sur le Stade Toulousain. Voici maintenant que l'auteur ariégeois Philippe Ward, mais supporter catalan, publie un Meurtre à Aimé Giral qui relate l¹assassinat d'un bureaucrate trop zélé dans ce lieu même où les rugbymen de l'USAP se couvrent de gloire. Le prologue au suspense très hitchcockien nous rappelle opportunément la signification du célèbre sigle (Union Sportive des Arlequins de Perpignan) puisqu'un étrange Arlequin se faufile dans les couloirs d'Aimé Giral pour une mystérieuse vengeance qui tiendra en haleine le lecteur jusqu'au bout. L'auteur mélange judicieusement le vrai et le faux. En effet, l'action se situe en temps réel entre les premiers matchs de la saison 2005/2006 et le terrible USAP/BO qui vit les Basques l'emporter sous la neige en terres catalanes. Les événements sportifs et criminels qui rythment l'enquête d'une capitaine de police très attachante sont rigoureusement exacts, jusqu'au menu que l'on peut grignoter au restaurant du stade. Ward mêle ainsi réalité et fiction et finit par faire douter le lecteur : le président Dagrenat a-t-il réellement participé à l'enquête sur l'Arlequin meurtrier ? L'ancien international Imbernon a-t-il effectivement collaboré avec l'héroïne ? Pas un crampon, pas une pénalité réussie ou ratée ne manquent à l'appel de ce roman policier très réussi d'une véracité incroyable qui ravira les supporters de l'USAP et les autres. Notons un pari très amusant de l'auteur : en épilogue, longtemps après la résolution du meurtre, l'enquêtrice assiste à la finale du Championnat de France de rugby entre le Stade Français et l'USAP. Que croyez-vous qu'il arriva ? Comme chantaient les Frères Jacques : C'est l'équipe de Perpignan, bien évidemment, qui l'emporta.... Ça c'est le rugby ! éditions.\nMichel Albans n'a joué au rugby qu'une saison, c'était il y a fort longtemps, juste avant que sa mère ne s'aperçoive que ce noble sport était brutal et un poil vulgaire. Mais cela ne l'empêche pas d'avoir gardé la passion du rugby chevillée au corps. Aussi, depuis six ans, depuis qu'il est directeur financier adjoint à l'USAP, il est le plus satisfait des hommes.\nUSAP : Union Sportive des Arlequins de Perpignan…\nLes arlequins… Michel Albans aurait dû se méfier de ces étranges bouffons. Cela lui aurait permis de réagir plus prestement lorsque, le soir venu, un arlequin a franchi la porte de son bureau. Il aurait, peut-être, évité les deux balles que celui-ci lui a collées dans le buffet !\nDans ce que certains nomment la capitale de la Catalogne Nord, le meurtre de Michel Albans fait grand bruit et ceci d'autant plus qu'il survient au même moment qu'une autre affaire fort inquiétante : cinq crânes humains dans un jardin du quartier du Bas-Vernet ont été mis à jour\nNuria, chef de groupe judiciaire de la Sûreté, est déchargée de l'affaire des cinq crânes pour se consacrer au meurtre de Michel Albans.\nLe dossier qu'elle découvre, auprès du cadavre, l'aiguille immédiatement vers une piste transfrontalière. Michel Albans n'aurait-il été que l'homme de paille d'un certain Pau Cuervo, un homme d'affaire barcelonais qui pense qu'il convient de réunifier la Catalogne et que le sport en tant que vecteur de pénétration économique en sera l'instrument.\nLe meurtre serait la conséquence de la tentative de rachat du club par cet individu… A moins qu'il ne faille en chercher les mobiles dans la vie privée de Michel Albans. Son homosexualité refoulée pourrait expliquer bien des choses.\nLes amateurs de rugby et de polar se réjouiront de ce petit opuscule visiblement écrit par un passionné, aussi bien de rugby que de polar. Les adulateurs du rugby y trouveront, probablement, certaines des préoccupations qui agitent les clubs de supporters, quant aux amateurs de polars ils seront comblés. Construit à la manière des meilleurs procéduraux 'Meurtre à Aimé-Giral', après un détour dans le monde de la finance, plonge dans la noirceur la plus sordide.\nCollection Les Polars Catalans. Parution juin 2006. 168 pages. 11,00€.\nDans l'antre du rugby catalan !\nCe n'est pas pour effectuer des heures supplémentaires, mais bien parce qu'il travaille sur un dossier secret que Michel Albans reste tard le soir dans son bureau.\nIl est le directeur financier adjoint de l'USAP, l'Union Sportive des Arlequins de Perpignan, et c'est un homme calme, rangé, célibataire, vivant chez sa mère. Alors qu'il planche sur son projet, regardant de temps à autre une photographie représentant deux sportifs portant fièrement le Boucler de Brennus, un trophée obtenu par le club pour la dernière fois en 1955, il entend des pas dans le couloir puis un intrus s'introduit dans la pièce. Il est déguisé en Arlequin, le visage grimé sang et or. Il tient un revolver. L'arme n'est pas factice, et Michel Albans décède.\nNuria Puigbert, la quarantaine, veuve, mère d'un garçon de quinze ans, lieutenant de police à Perpignan, est confrontée à quelques crânes découverts dans un champ par un jardinier. Mais le commissaire Dounyach préfère qu'elle se penche sur le meurtre d'Albans, pour une bonne, ou mauvaise raison. Et peut-être que la résolution de cette affaire pourrait lui permettre d'accéder, enfin, au grade de capitaine, car malgré ses années de présence dans la capitale et ses bonnes notes, elle stagne dans la hiérarchie. Et comme en province, il est plus difficile de se faire remarquer...\nDonc si Dounyach lui confie cette enquête, c'est parce que son père est le président du clubs de supporters le plus influent, et parce que son fils à quinze ans est un joueur prometteur. Et donc qu'elle pourra s'introduire plus facilement auprès des dirigeants et des joueurs, poser ses questions, analyser les réponses.\nElle se focalise autour du travail effectué au sein du club par le défunt, mais rencontre également quelques personnes dont sa mère, véritable castratrice, qui ne semble pas affectée par la disparition de son fils unique. Son mari l'a abandonnée alors que Michel Albans n'avait que trois ans pour suivre une femme jusqu'en Argentine, ne lui donnant pas de nouvelles. Elle a dû élever seule son gamin qui à un peu plus de quarante ans était toujours dépendant. Elle l'avait brimér dans son parcours sportif et après avoir travaillé à gauche et à droite, il avait eu l'opportunité de devenir adjoint au directeur financier, n'encourant aucun reproche. Mais il ne découche jamais, respectant lors de ses rares sorties l'heure de minuit, voire une heure du matin, n'ayant aucune relation féminine.\nMais des rumeurs, de toutes petites rumeurs de celles que l'on échange entre deux placards en faisant bien attention à ce que personne écoute, font état d'une homosexualité. Personne n'a de preuves, mais quand même. Il aurait été vu à plusieurs reprises, depuis peu de temps, dans un gai bar gay, dans une localité près de Perpignan.\nUne troisième possibilité s'offre à Nuria lorsqu'elle découvre le dossier établi par Michel Albans et qu'elle confie le tout à un expert financier de la police.\nUne plongée romanesque dans l'univers rugbystique, voici ce que nous propose Philippe Ward, qui anticipait allègrement la fin de saison 2005-2006 du championnat.\nAmoureux du jeu à l'ancienne, alors que les joueurs, les clubs évoluaient sous un régime d'Amateurs, il dénonce sans le dire, sans l'avouer le professionnalisme malsain qui gangrène le sport en général, l'argent régissant tout, occultant justement l'aspect sportif.\nMais il évoque également les drames familiaux, les interférences sexuelles, sans s'appesantir, avec pudeur. Nuria en femme volontaire qui vit seule avec son fils, promis à un bel avenir, songe justement à son devenir, aussi bien en tant que joueur mais surtout à ses études. Peut-il concilier les deux. Evidemment son père est pour, l'entraîneur de Jordi également, même le patron du club. Et c'est dans cette ambiance vouée au ballon ovale qu'elle doit mener son enquête.\nIl y a aussi l'histoire des crânes, mais elle n'en fait pas une prise de tête, même si son patron souhaite, espère, exige des résultats rapides. Et une autre affaire de vraies fausses carte d'identité universitaires s'immisce dans son quotidien et il est difficile de mener de front plusieurs affaires. Heureusement elle peut compter sur son collègue attitré, et sur l'entraîneur de Jordi, toujours présent lorsqu'un coup de blues la submerge, lorsqu'elle pense, souvent, à son époux défunt qui lui manque.\nArtahe, Le Dieu-ours\nDanse Avec Le Taureau\nLe Maître Du Nil\nChercher philippe ward


Prix faillance – Tendance déco tuiles céramiques\nFaïence mur beige, Trevise l. Découvrez nos conseils pour choisir votre faïence au bon tarif. Quel type de faïence choisir ? Calculer le prix de pose de la faïence et le tarif de pose de la faïence selon votre projet. Infos, avantages, prix – Tout sur Ooreka.\nSi le mur que vous souhaitez recouvrir de faïence possède déjà un revêtement en carrelage, le prix sera bien entendu plus élevé pour enlever . Obtenez le prix de pose du carrelage au m², les méthodes et le tarif des carreleurs. Un guide condensé pour vos projets de rénovation de carrelage. Voici toutes les informations sur les différents facteurs de prix et de pose au m2.\nPose faience – carrelage : demandes de travaux. Aucun probleme concernant la fourniture en revanche je viens de . Dans les magasins-dépôts Brico Dépôt vous .\nQuestion prix , tout dépend de la complexité du décor et de la forme des carreaux de faïence. Une simple frise réalisée dans la plus pure tradition avec . Entreprise du Patrimoine Vivant. Carrelage mural faïence Arte One Villa Fiora gris mat 25xcm. Pichet en faïence de grand feu de Delft XVIIe siècle. Un plat en faïence de Delft 18e siècle.\nBienvenue sur le site de Loire Carrelage. Stickers carrelage : découvrez les sélections Deco. Professionnel Connectez-vous pour afficher vos tarifs personnalisés. Vente aux encheres-ceramique-estimation-faience-expertise-majolique-italie- succession-inventaire- prix -cote-valeur-Faience de . Visitez eBay pour une grande sélection de chien faience.\nAchetez en toute sécurité et au meilleur prix sur eBay, la livraison est rapide. Choisissez votre magasin pour connaître la disponibilité et le prix des produits : Ou. Poursuivre sans choisir de magasin . Crédit impot suivant modèle , livraison partout en france , pose possible par des .


Blog de foreverneo - Petit aperçu de ma tite vie, amis famille et fiestas - Skyrock.com\nPetit aperçu de ma tite vie, amis famille et fiestas\nVoilà, un blog qui va parler un peu de moi et tout ce qui m'entoure..\nUn ensemble de ptites dédicaces à mes proches amis ou famille.. ET KIRSTEN DUNST ;)\nAperçu de nos soirées mouvementées...\nJe vous laisse découvrir de par vous même, et vous en souhaite une bonne visite !\nCréation : 27/04/2008 à 17:31\nMa super pote\nVoila, la première photo sur ce blog concerne une personne que j'adore... J'ai nommé ma ptite Sarah\nCette fille est vraiment géniale, je passe la plus grande partie de mon temps avec elle.\nJolie en plus n'est-ce pas ?\nLes images vont de la date de création jusqu'à son évolution selon les jours qui passent.... Il se lit dc comme un livre .. Alors bonne lecture !\nModifié le mardi 13 mai 2008 21:58\nJ'aime bcp cette photo.. Comme vous le voyez je suis en charmante compagnie\nA gauche Sarah, évoqué précédemment et à droite Vanessa ma deuxième ptite diablesse !\nIl me paraissait logique de vous présenter mes stylistes lol Eh oui, je ne vais jms faire les boutiques sans elle !\n# Posté le dimanche 27 avril 2008 19:39\nMon colloc et Vanouchka\nJe vous présente Plex mon colloc ! On se connait depuis trés lgt et pire encore on vit dans le même appartement ;)\nEt vous pouvez admirer ma belle Vanessa, des yeux magnifiques non ?\nP.S. Tout comme moi, il est célibataire lol\n# Posté le dimanche 27 avril 2008 19:42\nMa ptite Julie adorée !\nUne personne que je ne souhaitais surtout pas oublier non plus !!!! Tu me manque bcp.... Ca fait lgt qu'on s'est pas vu ! T'habites trop loin !!\nREJOINS NOUS VITE !!! ;)\nModifié le lundi 28 avril 2008 13:02\nScéance photos !!\nLa photo parle d'elle même, je n'ai rien à ajouter !


Alternatives LightAdmin et logiciels similaires — Altapps.net\nCRUD enfichable et bibliothèque d'interface utilisateur d'administration de données pour les applications Web Java développées de manière "rapide".\nCRUD enfichable et bibliothèque d'interface utilisateur d'administration de données pour les applications Web Java développées de manière "rapide".L'objectif principal du projet est d'accélérer le développement d'applications en apportant un back-end de gestion des données entièrement opérationnel enfichable pour les applications basées sur JPA et de soulager votre base de code pour des choses plus importantes.\nAlternatives à LightAdmin pour toutes les plateformes avec n'importe quelle licence\nEclipse est une plate-forme de développement extensible avec des temps d'exécution et des cadres d'application pour la création, le déploiement et la gestion de logiciels tout au long du cycle de vie du logiciel.\nIntelliJ IDEA est un IDE Java gratuit / commercial de JetBrains.Sa conception est centrée sur la productivité du programmeur.\nOpenJDK est la version gratuite de la plateforme de développement Java.\nShiftEdit est un puissant IDE en ligne pour le développement de sites Web Caractéristiques: mise en évidence de la syntaxe, FTP intégré (S), onglets, recherche / remplacement, historique des révisions, signets.\nLe framework web minimaliste rapide et sans opinion pour Node.js Express est un projet du Node.js Foundation Code source: https://github.com/expressjs/expressjs.com\nValentina Reports est une implémentation C ++ multiplateforme rare des puissants outils de rapport, notamment: 1) Visual Report Designer inclus dans Valentina Studio Pro (199 $).\nExamine automatiquement le style de code, la sécurité, la duplication, la complexité et la couverture à chaque changement tout en suivant la qualité du code tout au long de vos sprints.\nIDE puissant pour travailler avec l'API.Exploitez la puissance des scénarios, la saisie semi-automatique et la mise en évidence de la syntaxe pour le développement d'API.Écrivez des tests, partagez du code sans quitter l'environnement de développement confortable.\nPlay est un cadre d'application Web, écrit en Scala et Java, qui suit le modèle architectural MVC (Model – View – Controller).\nGWT est une boîte à outils de développement pour la création et l'optimisation d'applications complexes basées sur un navigateur.GWT est utilisé par de nombreux produits Google, notamment Google AdWords et Google Wallet.


E3 2019 - Résumé de la conférence Bethesda : Fallout 76 BR, Doom Eternal et de nouveaux jeux - Xboxlive.fr\nE3 2019 - Résumé de la conférence Bethesda : Fallout 76 BR, Doom Eternal et de nouveaux jeux\nC’était au tour de Bethesda de dévoiler son programme pour les prochains mois avec sa conférence E3.\nCette dernière a été riche en émotions et l’éditeur nous a diffusé tour à tour du gameplay de la saison 2 de Fallout 76, Rage 2, Wolfenstein Youngblood et de Doom Eternal.\nFallout 76 va bientôt intégrer un Battle Royale jouable à 52 joueurs qui prendra le nom de Nuclear Winter 76. Et histoire de reconquérir les foules et de faire découvrir ce mode BR, le titre est jouable gratuitement du 10 au 17 juin. On apprend au passage que Bethesda fait du rétropédalage en intégrant à nouveau des PNJ et des quêtes plus traditionnelles et dans la lignée de ce qui se fait depuis les précédents titres de la série.\nNous avons eu aussi l’occasion de découvrir une nouvelle IP : Ghostwire Tokyo. Shinji Mikami et Ikumi Nakamura ont présenté ce nouveau titre. Nous n’apprendrons finalement que peu de choses dessus, mais l’action prend place dans la ville de Tokyo en proie à l'émergence de phénomènes paranormaux.\nSeconde nouvelle licence, Deathloop avec ce coup-ci Arkane Studios aux commandes. Et comme pour Ghostwire Tokyo, il faudra se contenter d'un trailer assez énigmatique et patienter pour découvrir la véritable essence de ces deux titres qui semblent prometteurs.\nImpossible pour Bethesda de faire l’impasse sur The Elder Scrolls Online mais aussi sur DOOM Eternal, son FPS gore et sous stéroïdes. Le jeu est prévu pour la fin d’année, le 22 novembre avec l’ajout d’un mode multijoueur qui permet de jouer à 1 contre deux dans un combat démons contre Slayer.\nRage 2 et Wolfenstein Youngblood étaient aussi de la partie accompagnés par des trailers qui vont bien. Du côté de Rage nous aurons droit d’ici peu à une nouvelle mise à jour qui ajoutera le DLC Le Soulèvement des Spectres qui sera aussi disponible en fin d’année. L’extension contient une nouvelle histoire, une nouvelle faction ennemie, les Spectres, de nouvelles armes et capacités et de nouveaux lieux à explorer.\nAu final, l’éditeur a réussi à créer la surprise en présentant de nouveaux titres tout en assurant son fond de catalogue avec DOOM, Elder Scrolls Online et Wolfenstein Youngblood.\n10/06/2019 - 12h02\nJ'aurai aimé une petite info pour TES 6 je suis resté debout spécialement pour ça, même une image j'aurai été heureux... Mais bon tant pis en espérant que l'année prochaine y'aura quelque chose.\n10/06/2019 - 12h21\nMerci pour ce résumé. J'attends impatiemment le nouvel épisode de Wolfenstein pour ma part !


Chaque enfant dispose d une boîte à compter dans laquelle sera insérée une fiche-consigne. À l aide des jetons correspondants, il devra compléter les cases de la boîte en respectant chacune des consignes figurant sur la fiche. Cet atelier permet de faire travailler 2 enfants. Pour faire travailler 2 ou 4 enfants supplémentaires, il suffit de s équiper de 1 ou 2 compléments 2 enfants, vendus séparément.\nLes 2 boîtes à compter Matériel conçu pour enrichir l atelier tri et l atelier boîtes à lettres et permet de faire travailler 2 enfants supplémentaires. 2 boites comportant 5 cases et une rainure pour glisser des fiches-consignes.\nContenu : 2 boîtes de tri en plastique (27x12 cm).\n1 J990254 PRIX NET\nLes 8 boîtes de tri 8 boîtes (27x12 cm) comportant 5 cases et une rainure pour glisser des fiches-consignes.\n2 J990419 PRIX NET\nL atelier boîtes à compter 1 - PS et MS Un atelier pour mettre en place les premières activités numériques de 1 à 5. En manipulant des animaux en bois (objets figuratifs) et des jetons (plus symboliques), l enfant apprend à dénombrer, à réaliser des collections et à reconnaître les nombres de 1 à 5.\nContenu : 36 fiches-consignes (25,5x8,5 cm) organisées en 6 séries de 6 fiches, 2 boîtes à compter en plastique (27x12 cm), 40 jetons en bois (15 éléphants, 5 pingouins, 5 tigres, 15 oursons), 43 jetons ronds en plastique et 1 livret pédagogique sur CD imprimable.\n3 J990265 PRIX NET\nRetrouvez nos compléments aux ateliers «boîtes à\ncompter» 1 et 2 sur notre site internet !\nTapez «J990276» et «J990298».\nL atelier boîtes à compter 2 - MS et GS Les enfants découvrent les nombres de 1 à 10 par la manipulation de jetons constellations, de jetons chiffres et de jetons dont la quantité est représentée par des éléments figuratifs.\nContenu : 24 fiches-consignes (25,5x8,5 cm) organisées en 4 séries de 6 fiches, 2 boîtes à compter en plastique (27x12 cm), 38 jetons en carton, 65 jetons ronds en plastique et 1 livret pédagogique sur CD imprimable.\n4 J990287 PRIX NET\nL atelier boîtes à compter 3 - GS Dans la continuité de l Atelier Boîtes à compter 2, cet atelier permet de développer les compétences liées à la découverte des nombres de 0 à 16.\nContenu : 24 fiches consignes organisées en 4 séries de 6 fiches (25,2x8,5 cm), 2 boîtes de tri en plastique (27x12 cm), 50 jetons en carton (32 nombres, 10 constellations et 8 vierges), 130 jetons ronds en plastique et 1 livret pédagogique.\n5 J990903 PRIX NET\n2 ans et + 2 joueurs\nL atelier mini-rythmes et maxi-perles Jeux de perles ludiques et attrayants où l enfant apprend à décoder et à reproduire un modèle. Les fiches peuvent être reproduites à l horizontale ou à la verticale. Ce matériel permet de faire travailler 2 enfants. Pour faire travailler 4 enfants supplémentaires, il suffit de s équiper de 1 complément 4 enfants, vendu séparément.\nContenu : 24 fiches d activités (34x6 cm - 4 séries de 6 fiches), 32 perles en plastique (4 formes : sphère, cube, cylindre, pyramide), 2 couleurs en 4 exemplaires, 2 brochettes en plastique (36 cm) avec 2 embouts et 1 livret pédagogique.\n6 J990364 PRIX NET\npour 4 enfants sur notre\n«J990375». 4 ans et +\nL atelier rythmes et perles - MS et GS Un atelier pour apprendre à décoder, reproduire et composer des rythmes simples et plus complexes. Développe l acuité visuelle et exerce la pensée logique.\nContenu : 24 fiches d activités (4 séries de 6 fiches), 78 perles en bois (4 couleurs, 2 tailles et 3 formes : cube, cylindre, sphère), 4 brochettes en bois en 2 longueurs différentes et 1 livret pédagogique.\n7 J990907 PRIX NET


Ariodante aux Champs-Élysées\nAccueil > Ariodante aux Champs-Élysées\nL’opéra seria de Haendel atteint à une incandescence maîtrisée grâce à l’art de Joyce DiDonato (Théâtre des Champs-Élysées, 23 mai 2011).\nOn peut légitimement préférer la forme de la tragédie lyrique, telle que l’illustra par exemple Rameau, à celle de l’opéra seria, que magnifia un Haendel. Le premier télescope les airs, les ensembles, les chœurs, les intermèdes, les ballets, les récitatifs secs ou accompagnés ; le second se contente d’enchaîner les arias (da capo qui plus est, c’est-à-dire avec retour, après la section centrale, de la première section) par des récitatifs.\nMais Haendel, précisément, a senti la monotonie que pouvait engendrer pareille structure, et a parfois choisi d’en altérer le régulier ordonnancement.\nC’est le cas dans Ariodante par exemple, créé en 1735 à Covent Garden sur un livret anonyme inspiré de l’Orlando furioso de l’Arioste. Quelques modestes duos, quelques airs de danse permettent d’altérer ce que la forme peut avoir de contraignant. La fin du deuxième acte, également, étonne : Ginevra perd la raison (« Il mio crudel martoro ») mais tout à coup son air, très développé, reste en suspens ; arrivent alors plusieurs airs de danse, et l’acte se conclut sur quelques mots de l’héroïne.\nMais, sur cette intrigue que certains ont qualifiée de racinienne (Lurciano aime Dalinda qui aime Polinesso qui aime Ginevra qui aime Ariodante), c’est bien sûr aux airs que Haendel a confié tout son génie. Et seule une distribution hors pair peut emmener ce type d’ouvrage au triomphe.\nL’une beaucoup et l’autre moins\nÉtait-elle réunie au Théâtre des Champs-Élysées ? En grande partie, oui. A la légèreté de Sabina Puértolas (Dalinda), au timbre clair et sonore de Nicholas Phan (Lurciano), à l’autorité de Matthew Brook (le Roi, auquel il manque cependant un timbre rond et profond) répondent la belle projection de Karina Gauvin (Ginevra), malgré quelques aigus tirés et quelques vocalises un peu artificielles, c’est-à-dire abordées comme si elles n’appartenaient pas à la ligne de chant elle-même. Mais on aurait mauvaise grâce à se crisper sur les détails, d’autant que Marie-Nicole Lemieux, elle, dans le rôle du méchant Polinesso, nous fait tout autrement réagir. On connaît la nature de cette chanteuse, sa faconde, sa présence. Mais quand l’interprète poitrine et détimbre, quand les effets sont soulignés par les yeux et le corps, quand la démonstration devient exhibition (airs « Spero per voi », « Se l’inganno sortisce felice »), quand l’interprète tire la tragédie jusqu’à la parodie, on en est presque à demander grâce.\nLa grande victorieuse de la soirée est Joyce DiDonato, qui aborde le rôle d’Ariodante avec un mélange de hauteur et de feu qui donne à son chant autant qu’à son personnage une dimension concentrée, accomplie. Ariodante passe du bonheur simple à la fureur à l’abattement (magnifique « Scherza infida ») et à la joie retrouvée, dans l’envol d’un chant qu’on aimerait qualifier de magnanime, tant jamais il ne pèse. Les ornements à foison qui émaillent ses airs, jusqu’au dernier (« Dopo notte »), exercice d’une frénésie contrôlée, font corps avec la musique elle-même, redonnant à l’art sa signification profonde de plaisir et de gratuité.\nOn aurait aimé plus de folie de la part d’Il complesso barocco, l’ensemble instrumental que dirige un peu trop placidement Alan Curtis (avec toutefois un poignant basson mélancolique), mais il est vrai que l’orchestre de Haendel, ici, soutient et entraîne et n’a pas pour vocation première de briller par ses couleurs. Tout ici est dans l’art des chanteurs, notamment d’une DiDonato rayonnante qui, aurait dit Rameau, sait cacher l’art par l’art même.\nHaendel : Ariodante. Avec Joyce DiDonato (Ariodante), Marie-Nicole Lemieux (Polinesso), Karina Gauvin (Ginevra), Sabina Puértolas (Dalinda), Nicholas Phan (Lurciano), Matthew Brook (Le Roi), Paolo Borgonovo (Odoardo). Il complesso barocco, dir. Alan Curtis.\nPhoto : Joyce DiDonato (crédit : Marty Umans)\nA écouter : l’enregistrement effectué par les mêmes interprètes (3 CD Virgin Classics 5099907084423).\nChristian Wasselin mercredi 25 mai 2011


Evoweb : Des femmes de plus en plus belles\nDes femmes de plus en plus belles\n17:20:19, Catégories: Compétition sexuelle, 693 mots\n1987. Nous n'avons fait que la croiser, nous sommes à peine retournés, mais elle est tellement belle, dégage un charme tellement magique qu'elle nous coupe dans notre conversation. Il y a un silence, une dizaine de mètres, et mon ami me dit d'un ton désespéré : "On se demande vraiment ce qu'on fout avec nos boudins".\nNous n'avons même pas essayé de l'aborder : que pouvait espérer un étudiant ? Elle pouvait trouver beaucoup mieux, ça s'imposait, nous n'avions aucune chance. Nous sommes rentrés chez nos "boudins", que jamais auparavant nous n'aurions trouvées telles.\nRandall Parker dans Futurepundit analyse l'étude de Kanazawa & Still, qui ont trouvé que les professeurs, en permanence confrontés à des femmes jeunes et belles, présentent un taux de divorce significativement supérieur aux autres populations, et la rapproche de celle de Douglas Kenrick qui avait montré qu'il suffit de montrer à des hommes des photos de playmates pour que leur estimation de leur compagne, et même le degré d'amour qu'ils avouent leur porter, s'écroulent. Visiblement, la concurrence n'est pas terrible pour les femmes. Que va-t-il se passer dans un monde où les techniques médicales feront que toutes les femmes pourront être belles ?\nRandall Parker remarque que cela augmentera la pression sur les femmes :\nCe que beaucoup de femmes affirment n'être qu'un coté superficiel de la nature masculine est en fait en train de devenir un problème facile à résoudre une fois que toutes les femmes pourront être belles et paraître jeunes. Mais le désir des femmes pour des hommes à haut statut sera beaucoup plus difficile à satisfaire par des moyens technologiques, du fait que pour que certains hommes soient de haut statut, il faut que les autres soient de statut inférieur.\n"Humans Maladapted To Relationships In Modern Society?" - May 30, 2004\nPeut-on en déduire que les hommes auront gagné la compétition sexuelle ?\nDans les faits : non. Le monde a changé depuis l'époque où une femme avait tout intérêt (en termes de fitness) à restreindre ses ambitions et à se choisir un homme stable, qui ne la quittera pas. Grâce à l'état, qui a pris en charge une bonne part du rôle de l'homme pourvoyeur de ressources, et au développement du travail féminin, la femme n'a plus nécessairement besoin d'un homme à elle pour le bien être de ses enfants. Elle peut maintenant se choisir un géniteur en tant que géniteur, sans lui imposer de devoir rester avec elle pour éduquer les enfants. En d'autres termes, la polygamie ne sera plus écologiquement interdite, et se développera. Cependant, il y a toutes les chances que la fécondation ne sera pas sans coût pour l'homme : il pourra certes avoir beaucoup plus facilement des enfants de plusieurs femmes, mais chacune lui demandera de l'argent. Et ce 'Play and Pay' constituera une pression sélective importante : seuls les plus riches pourront suivre.\nL'augmentation de la beauté des femmes n'aura donc probablement pas beaucoup d'impact sur la compétition sexuelle : le niveau moyen de beauté aura changé, les femmes devront investir plus pour réussir à suivre, mais elle pourront toutes y arriver. Il est probable que l'effet Kanazawa sera prévalent, et que le taux de divorce sera encore plus élevé que maintenant. Mais, grâce à l'état et aux pensions alimentaires versées par les géniteurs, ce ne sera pas une gêne pour les femmes, qui préféreront sans doute ne pas s'embarrasser d'un seul homme, et profiter de toutes les opportunités. Pour les hommes, bien sûr, ce sera plus dur. Il y aura ceux qui seront du bon coté, et tous les autres frustrés. Pour transmettre ses gènes, l'accès aux ressources sera encore plus fondamental qu'il ne l'est maintenant, ce qui n'est jamais un facteur stabilisant dans une société.\n2037. Deux étudiants croisent des dizaines de femmes, toutes plus belles les unes que les autres. Ils ne se retournent même plus, sont habitués. Ils se demandent juste ce qu'ils doivent faire pour avoir un jour accès à l'une d'entre elles.


Adresse : Prieuré de Sainte-Gauburge, Ecomusée du Perche 61130 Saint-Cyr-la-Rosière\nTéléphone : 02 33 73 48 06\nVisite guidée du prieuré animé à la tombée de la nuit\nLe Samedi 16 Septembre 2017 de 21h30 à 22h30\nVisite aux flambeaux du prieuré de Sainte-Gauburge\nMunis de flambeaux ou de lampions, les visiteurs partent à la découverte du prieuré de Sainte-Gauburge. Accompagnée des commentaires d’un guide de l’écomusée, cette visite insolite dévoile les secrets de ce lieu magnifié par la lueur des flammes.\nVisite-conférence du prieuré de Sainte-Gauburge\nLe Dimanche 17 Septembre 2017 de 15h30 à 17h00\nL’ingénieur de recherche de l’écomusée du Perche raconte l’histoire du prieuré de Sainte-Gauburge, à la lumière des dernières découvertes historiques et archéologiques du site. De 1006, date de sa fondation, à nos jours, une rétrospective des connaissances et des projets, dont la jeunesse est partie prenante, sera faite.\nVisite libre du prieuré de Sainte-Gauburge\nDu Samedi 16 à 10h30 au Dimanche 17 Septembre 2017 à 18h30\nAccès libre à l’ensemble des bâtiments du prieuré de Sainte-Gauburge, ainsi qu’au musée\nMunis d’un livret de découverte pour les adultes, ou d’un livret-jeu pour les enfants, les visiteurs pourront découvrir l’ensemble des bâtiments du prieuré de Sainte-Gauburge. Fondé en 1006, il constitue l’un des rares ensembles prieuraux complets de l’Orne. L’église, le logis des moines, le logis du prieur ouvrent leurs portes, laissant admirer leurs éléments architecturaux remarquables, datés principalement de la fin XVe et du début du XVIe siècle.\nGratuit. Groupes : nous consulter


Alertes et informations | TAP Air Portugal\nAlertes et informations\nPassengers with destination or transit to Continental Portugal 22/04/2022\nTravel restrictions and entry requirements 05/02/2022\nRestrictions de bagages sur les vols à destination et/ou au départ d’Abidjan, Accra, Bissau, Conakry, Dakar, Praia, São Vicente et São Tomé. 09/07/2021\nEn raison des restrictions en matière d’espace dans nos avions à certaines périodes de l’année, nous vous prions de noter que l’achat de bagages supplémentaires est limité sur les vols suivants :\nÀ destination d’Accra, Bissau*, Conakry*, Dakar*, Praia, São Vicente et São Tomé:\nÉté – du 11 juin 2022 au 11 septembre 2022*\nNoël – du 11 décembre 2022 au 8 janvier 2023*\nPâques – du 24 Mars 2023 au 09 avril 2023\nAu départ d’Accra et Conakry*:\nNouvel an – du 26 décembre 2022 au 9 janvier 2023\nPâques – du 10 avril 2023 au 16 avril 2023\n* Remarque : Destination finale Bissau, la période estivale sera prolongée par un embargo jusqu'au 30 septembre 2022, tandis que la période de Noël devrait être le 12novembre 2022.\nDestination finale Conakry, la période estivale s'étendra du 10 juillet 2022 au 8 août 2022, tandis que la période de Noël s'étendra du 16 décembre 2022 au 30décembre 2022.\nDestination finale Dakar, la période estivale ne devrait être considérée que du 24 juin 2022 au 30 septembre 2022.\nPoint de départ Conakry, la période estivale s'étendra du 30 juillet 2022 au 6 septembre 2022, tandis que la période du Nouvel An s'étendra du 31 décembre 2022 au 9 janvier 2023.\nLes voyages à destination d'Accra, Bissau, Conakry, Dakar, Praia, São Tomé et São Vicente et au départ à Accra et Conakry ne permettront pas d'excès de bagage (poids et / ou dimensions) de la franchise associée au tarif, d'achat de pièce de bagage supplémentaire, ni de transport d'animaux, d'équipements sportifs ou d'instruments de musique expédiés en soute. Seul sera accepté le nombre de bagages indiqués sur le billet, dont la somme des trois dimensions (hauteur, largeur et longueur) ne dépasse pas 158 cm et dont le poids est de 23 kg maximum en classe Économique et de 32 kg en classe Exécutive.\nCette restriction s’applique à tous les billets, indépendamment du type de produit acquis ou du statut de Voyageur fréquent, à l’exception des billets tap|discount, pour lesquels il sera possible d’ajouter un seul bagage.\nNous vous prions de nous excuser pour les désagréments que cela pourrait vous causer.\nMandatory use of a face mask 05/11/2020\nDésinfectant pour les mains à base d'alcool. 09/03/2020\nLa quantité nette totale de tous ces articles transportés par chaque passager ne doit pas dépasser 2 kg ou 2 L et la quantité nette de chaque article ne doit pas dépasser 0,5 kg ou 0,5 L.\nUn désinfectant pour les mains à base d'alcool est acceptable comme bagage à main ou bagage en soute. Cependant, il convient de noter que lorsque les passagers souhaitent avoir un désinfectant pour les mains dans leurs bagages à main, la limite de 100 ml ou l'équivalent par article pour les liquides et les gels conformément aux dispositions relatives à la sécurité aérienne s'applique (si aucune dérogation locale n'a été définie par les autorités compétentes).\nVeuillez garder à l'esprit que ces articles ne doivent pas être utilisés sur des équipements ou des surfaces d'aéronef, car ils n'ont pas été approuvés par le constructeur de l'aéronef.\nSélectionner le nombre de passagers\nJeunes(12- 15 ans)\nSouhaitez-vous modifier la version de cette page pour adapter son affichage à votre écran ?