2 Chapitre Page Chapitre Page 1 5 Responsables du document de référence et du contrôle des comptes Responsable du document de référence Attestation du responsable du document de référence Responsable de l information Responsables du contrôle des comptes Commissaires aux Comptes titulaires Commissaires aux Comptes suppléants 7 Organes d administration et de Direction Générale Administrateurs et membres de la Direction Comité Exécutif Rapport du Président sur le contrôle interne Rapport des Commissaires aux Comptes portant sur le rapport du Président sur le contrôle interne Présentation générale et stratégie du Groupe Présentation générale et stratégie du Groupe Présentation générale La stratégie du Groupe : Thomson partenaire privilégié des industries «Media & Entertainment» Les activités du Groupe Historique 16 Informations financières concernant le patrimoine, la situation financière et les résultats du Groupe États financiers Tableau des honoraires des Commissaires aux Comptes Procédures judiciaires et d arbitrage Politique de distribution Principaux indicateurs financiers Facteurs de risque Risques relatifs à l activité du Groupe et à sa stratégie Risques de marché Risques juridiques 41 7 Informations complémentaires Capital et droits de vote Acte constitutif et Statuts 355 Informations sur le Groupe et ses activités Description des activités du Groupe Services Systèmes & Équipements Technologie Autres renseignements sur l organisation de l activité Organigramme simplifié du Groupe Société mère Organisation des filiales du Groupe Principales filiales du Groupe Contrats importants Informations provenant de tiers, déclarations d experts et déclarations d intérêts Informations publiées ou rendues publiques au cours des 12 derniers mois Documents accessibles au public Calendrier d information financière Informations sur les participations Propriétés immobilières et outil industriel Informations sociales et environnementales Informations sociales Informations environnementales 85 Tableau de concordance AMF Fondation d entreprise 98 4 Examen de la situation financière et du résultat du Groupe Vue d ensemble Remarques préliminaires Commentaires sur l exercice Commentaires sur l exercice Trésorerie et capitaux Événements récents Perspectives 135\n3 THOMSON Société anonyme au capital de euros Siège social : 46, quai Alphonse Le Gallo Boulogne-Billancourt RCS Nanterre Document de référence 2005 Le présent document de référence a été déposé auprès de l Autorité des marchés financiers le 20 avril 2006, conformément à l article du règlement général de l Autorité des marchés financiers. Il pourra être utilisé à l appui d une opération financière s il est complété par une note d opération visée par l Autorité des marchés financiers. Des exemplaires de ce document de référence sont disponibles sans frais auprès de Thomson. Ce document de référence peut également être consulté sur les sites Internet de l Autorité des marchés financiers (www.amf-france.org) et de Thomson (www.thomson.net).\n4 Document de référence 2005 NOTA : Dans le cadre du présent document de référence, sauf indication contraire, le terme «Société» se réfère à Thomson SA, et les termes «Thomson» et le «Groupe» à Thomson SA et à ses filiales consolidées. Le présent document de référence contient des informations prévisionnelles concernant la situation financière, les résultats d exploitation, les activités ainsi que certains plans et objectifs du Groupe. Ces informations s appuient sur des hypothèses élaborées par la Direction au vu des informations actuellement disponibles et dépendent d un certain nombre de facteurs et d incertitudes, ce qui pourrait provoquer des différences significatives entre les résultats réels et ceux qui sont décrits dans les informations prévisionnelles. Outre les informations prévisionnelles du fait du contexte dans lequel elles sont employées, d autres informations prévisionnelles peuvent être identifiées par l utilisation de mots tels que «peut», «sera», «devrait», «envisage», «prévoit», «entend», «escompte», «croit», «estime», et «anticipe» ou d autres expressions similaires. Par leur nature, les informations prévisionnelles impliquent des risques et incertitudes parce qu elles se rapportent à des événements, et dépendent de circonstances, dont on suppose qu ils se produiront à l avenir. Ces informations s appuient sur des hypothèses relatives notamment : aux stratégies commerciales que nous envisageons, à notre intention d introduire de nouveaux produits, aux tendances prévisibles dans notre activité et à notre capacité à continuer à contrôler les coûts et à maintenir un certain niveau de qualité. Les facteurs suivant peuvent expliquer la différence entre les résultats et événements réels et ceux exprimés, explicitement ou implicitement, dans les informations prévisionnelles : notre manquement au respect des accords contractuels avec nos principaux clients et le défaut de renouvellement des contrats existant actuellement entre le Groupe et ces derniers ainsi que les changements significatifs préjudiciables de la condition financière ou du crédit de nos principaux clients à long terme ; notre capacité à concevoir, développer et vendre des produits et services innovants, qui sont proposés sur des marchés hautement concurrentiels, caractérisés par des évolutions technologiques rapides et sujets au changement de préférences des clients ; les conditions économiques, en particulier les dépenses des consommateurs dans les pays où nous vendons nos services ou déposons nos brevets, systèmes et équipements, en particulier aux États-Unis, en Europe et en Asie ; notre capacité à protéger nos brevets et nos autres droits de propriété intellectuelle, ainsi que l issue de toutes plaintes liées à des allégations de violation de droits de propriété intellectuelle de la part de tiers ; les tendances économiques générales, les changements de coût des matières premières et de main-d œuvre, les incertitudes politiques et sociales des marchés où nous fabriquons nos produits, achetons nos composants et produits finis et déposons des brevets, notamment en Amérique latine et en Asie ; l accroissement de la concurrence dans les technologies vidéo, composants, systèmes et services, produits finis et dans les services vendus aux consommateurs dans l industrie des médias et du divertissement ; les avancées technologiques dans l industrie des médias et du divertissement ; les risques de force majeure, notamment liés à notre gestion des stocks, approvisionnement et distribution en flux tendus ; les défis inhérents à notre nouvelle stratégie de positionnement et au Plan à Deux Ans ; les risques de marché liés à certaines participations minoritaires au sein de sociétés cotées, TCL Multimedia Technology Holdings et Videocon Industries, suite à la sortie de nos activités Télévisions et Tubes ; le succès de certains partenariats et joint-ventures dont nous pouvons ne pas avoir le contrôle, de futures acquisitions, regroupement d entreprises ou cessions d activités ; les variations de taux de change, notamment entre euro et dollar US, yuan chinois, dollar canadien, peso mexicain, zloty polonais et livre sterling ; les réclamations en garantie, rappels de produits ou litiges qui dépassent ou ne sont pas couverts par nos polices d assurances ; et les conditions du marché des capitaux financiers, les taux d intérêt appliqués et la disponibilité de financements.\n5 1 1 Responsables du document de référence et du contrôle des comptes Page 1.1 Responsable du document de référence Attestation du responsable du document de référence Responsable de l information Responsables du contrôle des comptes Commissaires aux Comptes titulaires Commissaires aux Comptes suppléants 7\n6 1 Responsables du document de référence et du contrôle des comptes Responsable du document de référence Responsable de l information 1.1 Responsable du document de référence M. Frank E. Dangeard, Président-Directeur Général Thomson Attestation du responsable du document de référence «J atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues dans le présent document de référence sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d omission de nature à en altérer la portée. J ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérification des informations portant sur la situation financière et les comptes données dans le présent document de référence ainsi qu à la lecture d ensemble du présent document de référence. Les informations financières historiques et prévisionnelles présentées dans le présent document de référence ont fait l objet de rapports des contrôleurs légaux. Le rapport sur les comptes consolidés pour l exercice clos le 31 décembre 2005, figurant en page 322 du présent document de référence ne contient ni réserve ni observation. Le rapport général sur les comptes annuels pour le même exercice figurant en page 327 du présent document de référence contient une observation et aucune réserve. Le rapport sur les comptes consolidés clos le 31 décembre 2004 figurant en page 144 du document de référence de l exercice 2004 déposé auprès de l Autorité des marchés financiers le 27 avril 2005 sous le n D et inclut par référence dans le présent document de référence contient une observation et aucune réserve. Le rapport général sur les comptes annuels pour le même exercice figurant en page 230 du document de référence de l exercice 2004 ne contient ni réserve, ni observation. Le rapport sur les comptes consolidés clos le 31 décembre 2003 figurant en page 104 du document de référence de l exercice 2003 déposé auprès de l Autorité des marchés financiers le 22 avril 2004 sous le n D et inclut par référence dans le présent document de référence ne contient ni réserve ni observation. Le rapport général sur les comptes annuels pour le même exercice figurant en page 184 du document de référence de l exercice 2003 ne contient ni réserve, ni observation. Les informations financières prévisionnelles présentées dans le présent document de référence ont fait l objet d un rapport des contrôleurs légaux, figurant en page 138 du présent document de référence. Ce rapport ne contient ni observation, ni réserve». Le Président-Directeur Général de Thomson, Frank E. Dangeard 1.2 Responsable de l information M. Julian Waldron, Directeur financier Thomson. 46, quai Alphonse Le Gallo Boulogne Cedex France. Tél. : Fax :\n7 1 Responsables du document de référence et du contrôle des comptes Responsables du contrôle des comptes 1.3 Responsables du contrôle des comptes Commissaires aux Comptes titulaires Barbier Frinault & Autres 41, rue Ybry Neuilly-sur-Seine Représenté par Jérôme Guirauden. Le Cabinet Barbier Frinault & Autres fait partie du réseau Ernst & Young Commissaires aux Comptes suppléants M. José Marette Tour Framatome Cedex 16, Paris La Défense M. Patrick de Cambourg 39, rue de Wattignies Paris Mazars & Guérard 39, rue de Wattignies Paris Représenté par Thierry de Bailliencourt et Frédéric Allilaire Date de début du premier mandat des Commissaires aux Comptes Barbier Frinault & Autres : Durée et date d expiration des mandats des Commissaires aux Comptes suppléants M. José Marette : du 26 mai 2000 jusqu à l Assemblée statuant sur les comptes de l exercice clos le 31 décembre M. Patrick de Cambourg : du 7 mai 2004 jusqu à l Assemblée statuant sur les comptes de l exercice clos le 31 décembre Mazars & Guérard : Durée et date d expiration des mandats des Commissaires aux Comptes titulaires Barbier Frinault & Autres : du 26 mai 2000 jusqu à l Assemblée statuant sur les comptes de l exercice clos le 31 décembre Mazars & Guérard : du 7 mai 2004 jusqu à l Assemblée statuant sur les comptes de l exercice clos le 31 décembre 2009.\n9 2 2 Présentation générale et stratégie du Groupe Page 2.1 Présentation générale et stratégie du Groupe Présentation générale La stratégie du Groupe : Thomson partenaire privilégié des industries «Media & Entertainment» Les activités du Groupe Historique Principaux indicateurs financiers Facteurs de risque Risques relatifs à l activité du Groupe et à sa stratégie Risques de marché Risques juridiques 41\n10 2 Présentation générale du Groupe Présentation générale et stratégie du Groupe 2.1 Présentation générale et stratégie du Groupe Présentation générale Thomson propose des services, des systèmes, des équipements et des technologies afin d assister ses clients des industries «Media & Entertainment» (créateurs de contenu, opérateurs de réseaux, diffuseurs et utilisateurs de ses technologies) dans la réalisation de leurs objectifs commerciaux et l amélioration de leurs performances, au sein d un environnement technologique en évolution constante et rapide. Le Groupe souhaite devenir le partenaire privilégié de l industrie des médias au travers de ses marques Technicolor, Grass Valley, RCA et Thomson. leurs performances dans un environnement technologique en constante évolution. À partir du second semestre 2004, nous avons cherché à accélérer la mise en œuvre de cette stratégie grâce à un plan en plusieurs étapes : (i) la présentation d un «Plan en cinq points» par le Conseil d administration le 20 juillet 2004, validé par l Assemblée Générale Mixte des actionnaires le 15 septembre 2004, suivie de (ii) la définition de cinq priorités stratégiques annoncées le 21 octobre 2004 et du (iii) développement d un «Plan à Deux Ans» arrêté le 30 novembre 2004 et approuvé par le Conseil d administration. Nous avons généré un chiffre d affaires consolidé de millions d euros (hors activités arrêtées ou en cours de cession) pour l exercice clos le 31 décembre 2005, dont environ millions d euros dans le cadre d activités liées à nos divisions principales : Services, Systèmes & Équipements, et Technologie. Au 31 décembre 2005, Thomson employait environ personnes dans plus de trente pays La stratégie du Groupe : Thomson partenaire privilégié des industries «Media & Entertainment» La stratégie de Thomson est de consolider ses positions de leader mondial dans le domaine des technologies vidéo et de partenaire privilégié de l industrie «Media & Entertainment» afin de bénéficier des opportunités de croissance attendues dans ce secteur. Notre objectif déclaré est de proposer à nos clients des industries «Media & Entertainment» les services, les systèmes, les équipements et les technologies dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs commerciaux et optimiser Le Plan en cinq points Le Plan en cinq points comprend les objectifs suivants : soutenir le développement du Groupe grâce aux investissements stratégiques, s élevant à 500 millions de dollars, effectués par Silver Lake, un fonds américain spécialisé dans les prises de participations dans les sociétés technologiques importantes ; récompenser la fidélité des investisseurs individuels en émettant environ 12 millions de bons d acquisition ou de souscription d actions nouvelles, ou «BASA» ; continuer à encourager l implication du personnel de Thomson dans la stratégie du Groupe en mettant en place un nouveau plan de stock-options ; optimiser la structure financière du Groupe par la mise en œuvre d un programme de rachat d actions d un montant de 400 millions d euros sur une période de 18 mois ; et renforcer l équipe dirigeante en associant les fonctions de Président et de Directeur Général et en nommant Frank E. Dangeard à ce poste, conformément à la décision du Conseil d administration en date du 15 septembre 2004 (voir le chapitre 7 «Informations complémentaires» du présent document de référence.) 10\n11 2 Présentation générale du Groupe Présentation générale et stratégie du Groupe Les cinq priorités stratégiques Thomson a annoncé, le 21 octobre 2004, cinq priorités stratégiques, définies en fonction des évolutions de l industrie «Media & Entertainment» envisagées par le Groupe à l horizon 2010 (pour plus d informations, voir la section 4.1 «Vue d ensemble» du chapitre 4 «Examen de la situation financière et du résultat du Groupe»). Les quatre premières priorités stratégiques ci-après sont toujours en vigueur, alors que la dernière ne constitue plus une priorité depuis la cession de l activité Tubes au cours de l exercice 2005 : 1. Élargir l offre aux clients existants des industries «Media & Entertainment» et étendre cette clientèle, notamment en Asie. La gamme de systèmes et de services en matière d image et de vidéo que Thomson fournit à ses clients des industries «Media & Entertainment» s est considérablement élargie au cours des dernières années. En outre, les industries «Media & Entertainment», de même que la clientèle de créateurs et de distributeurs de contenu, sont caractérisées par une forte concentration, alors que les utilisateurs des technologies Thomson demeurent plus diversifiés. Dans ce cadre, nos priorités stratégiques sont les suivantes : élargir la gamme de systèmes et services que le Groupe offre à ses clients existants de l industrie «Media & Entertainment», en particulier géographiquement, notamment en Asie ; et élargir la clientèle du Groupe en ciblant (i) de nouvelles catégories de créateurs de contenu et de distributeurs et (ii) de nouveaux groupes de «Media & Entertainment» en Asie (Chine et Inde) et en Europe. Thomson envisage de conclure des partenariats à long terme avec l ensemble de ses clients visant à mettre en œuvre le co-développement de solutions sur mesure répondant à leurs besoins spécifiques, et à prendre en charge certaines de leurs activités considérées comme annexes. Le Groupe estime, par conséquent, que l expansion de cette activité devrait, comme c est déjà le cas aujourd hui, généralement s appuyer sur des relations contractuelles à long terme. 2. Se concentrer sur les technologies Vidéo. Thomson possède ou a accès à la plupart des technologies clés nécessaires au développement de sa clientèle. Le Groupe définit comme une priorité stratégique de se concentrer sur les besoins en technologies de ses clients des industries «Media & Entertainment» dans un environnement numérique (création, capture, conditionnement, diffusion et accès au contenu visuel, en toute sécurité et efficacité, dans des formats numériques standards et en haute définition). En conséquence, le Groupe a l intention d accentuer ses efforts dans le domaine de la recherche et du développement, de lancer de nouvelles initiatives de recherche et développement (incluant un certain nombre de grands projets à l échelle du Groupe sur plusieurs années, notamment dans la distribution de contenu sur réseaux fixes et sur réseaux sans fil, la production et les systèmes de gestion de contenu numérique, et le cinéma numérique), de renforcer ses partenariats de recherche et développement, de développer une stratégie d acquisitions de technologies et de donner davantage de visibilité à ses technologies de référence. Le Groupe continuera en outre à poursuivre ses efforts de recherche en matière de propriété intellectuelle et l exploitation de ses activités de Propriété Intellectuelle & Licences, sous des modèles de licences traditionnels (brevets et marques) ou sous de nouveaux modèles de licences. Dans le cadre de ces efforts, Thomson a constitué un Conseil scientifique chargé d évaluer les activités de recherche et développement du Groupe à la lumière des évolutions technologiques de l image et de notre stratégie, de stimuler et de remettre en question les équipes de recherche et développement dans leurs méthodes, leurs résultats, leurs plans d actions stratégiques et leurs compétences. Ce Conseil scientifique peut également faire des recommandations au Président-Directeur Général dans ces domaines. 11\n12 2 Présentation générale du Groupe Présentation générale et stratégie du Groupe 3. Saisir les opportunités de croissance dans la gestion et la distribution du contenu électronique. Thomson souhaite se développer davantage dans la préparation numérique du contenu, la gestion des flux de contenus numériques pour ses clients «Media & Entertainment», et la gestion de certains éléments des infrastructures spécifiques de vidéo. La gestion du contenu électronique et sa diffusion touchent l ensemble des activités et des divisions de Thomson, de la postproduction aux équipements de diffusion en passant par les services aux médias jusqu aux produits d accès et aux réseaux domestiques. Les activités de postproduction contribuent déjà de manière significative au chiffre d affaires et aux résultats du Groupe, alors que d autres activités, telles que les services pour réseaux (réseaux de publicité, externalisation des régies finales, gestion d infrastructures vidéo) constituent des activités émergentes au sein du Groupe. Le Groupe a la volonté de dédier des ressources importantes au soutien des projets de ses clients, aux domaines de la sécurité, de la diffusion Internet et des services pour réseaux, notamment. 4. Développer les produits et solutions Internet. Les réseaux de diffusion du contenu visuel englobent les technologies Internet, offrant au consommateur final un accès simple au contenu voix/données/vidéo. Les opérateurs de réseaux se concentrent sur les produits d accès qui constituent un lien important avec leurs clients finaux et un moyen de différencier leur offre. Ainsi, Thomson considère que la fourniture de produits «connectés» appropriés, de produits et de solutions pour réseaux, et de services pour l intégration, à ses clients exerçant une activité de diffusion, constitue une priorité stratégique. Afin d atteindre cet objectif, le Groupe s appuie sur ses positions de leader dans le domaine des décodeurs et des modems ADSL et sur ses capacités en matière de conception de circuits intégrés. Le Groupe souhaite également développer ses activités en matière de solutions pour réseaux domestiques destinées aux consommateurs finaux et de solutions intégrées pour les opérateurs de réseaux, en s appuyant sur ses marques, sa puissance de distribution et son savoir-faire marketing et technologique. 5. Rechercher activement des partenariats pour les activités Tubes. Thomson avait défini comme une priorité stratégique de s assurer que ses actifs Tubes participent au mouvement de concentration de cette industrie. Cet objectif a été atteint en 2005, avec la cession de nos activités Tubes à Videocon et à Rioglass. Ces opérations sont considérées comme des activités arrêtées ou en cours de cession dans les états financiers consolidés du Groupe pour les exercices clos les 31 décembre 2005 et 2004, préparés conformément aux normes IFRS. Pour toute autre information sur ces cessions et les coûts y afférents, voir la section «Tubes & Partenariats Électronique Grand Public» du chapitre 3 «Informations sur le Groupe et ses activités» et la section «Résultat net des activités arrêtées ou en cours de cession» du chapitre 4 «Examen de la situation financière et du résultat du Groupe». Plan à Deux Ans L objectif de notre Plan à Deux Ans est de définir un cadre pour la mise en œuvre de nos priorités stratégiques en 2005 et Il a été arrêté le 30 novembre 2004 et approuvé par le Conseil d administration. Le Plan à Deux Ans a identifié des secteurs permettant potentiellement de générer une croissance significative en termes de chiffre d affaires. Dans le cadre de ce plan, nous avons identifié des opportunités de croissance importante de chiffre d affaires au sein de quatre activités (les «relais de croissance principaux»), présentées dans le tableau ci-après. Les acquisitions réalisées, ainsi que la croissance organique générée, dans le cadre de ces activités ont largement contribué à accroître le chiffre d affaires du Groupe (voir la section «Analyse du chiffre d affaires» du chapitre 4 «Examen de la situation financière et du résultat du Groupe» du présent document de référence). Par ailleurs, quatre autres activités considérées comme des «relais de croissance secondaires» 12\n13 2 Présentation générale du Groupe Présentation générale et stratégie du Groupe peuvent offrir des opportunités de développement significatif à long terme au-delà de 2006, mais une croissance moindre entre 2005 et L ensemble de ces relais de croissance principaux et de ces relais de croissance secondaires intègre une expansion géographique, essentiellement en Europe, mais aussi en Chine et en Inde notamment. Au cours de l exercice 2005, ces accélérateurs ont été au cœur de notre stratégie de croissance organique et d acquisitions. Ces huit relais de croissance sont décrits ci-après au sein de la division où ils opèrent. Nous avons également identifié deux autres catégories d activités plus matures : les médias physiques (Films et DVD), et les décodeurs pour les opérateurs satellite, câble et numérique terrestre (au sein des activités Plates-formes d Accès & Passerelles). «Relais de croissance principaux» «Relais de croissance secondaires» Divisions Services au contenu (ex. Acquisition de The Moving Picture Company) Services pour Réseaux de Diffusion (ex. Acquisition de Premier Retail Network et Corinthian Télévision) Services de Distribution Électronique de Contenu Cinéma numérique & Services de Vidéo à la Demande Services Diffusion (ex. Acquisition de Canopus) Plates-formes d Accès et Passerelles Telecom (Acquisitions d Inventel et Cirpack) Réseaux «Têtes de Réseaux - Gestion de Produits CPE» Réseaux Domestiques Systèmes & Équipements Solutions Silicones Solutions Logicielles & Technologie Technologie 13\n14 2 Présentation générale du Groupe Présentation générale et stratégie du Groupe Les activités du Groupe Afin que l organisation du Groupe se concentre davantage sur la mise en œuvre de sa stratégie et du Plan à Deux Ans, Thomson a mis en place, à compter du 1 er janvier 2005, une nouvelle structure par divisions destinée à mieux répondre aux besoins de nos différents clients «Media & Entertainment», comprenant : les producteurs de contenu (studios de cinéma, diffuseurs, développeurs de jeux vidéo et publicitaires), distributeurs de contenu (diffuseurs, fournisseurs de services câble et satellite, télécommunications et fournisseurs d accès Internet, cinémas et distributeurs), et les utilisateurs de nos technologies (fabricants d électronique grand public et industries informatiques). Ces trois divisions principales sont décrites ci-après : Services (44 % du chiffre d affaires consolidé du Groupe en 2005) Cette division rassemble les activités de gestion des services pour nos clients des industries «Media & Entertainment». Nous proposons des services liés à la préparation et à la distribution de contenu vidéo, soit sous une forme de média physiques (principalement film analogique ou DVD) ou électronique (cinéma numérique, vidéo à la demande). Nous fournissons également des services de réseaux aux diffuseurs, détaillants, exploitants de salles de cinéma, ou autres entreprises qui offrent à leurs spectateurs/clients un contenu vidéo. Thomson bénéficie, sous la marque Technicolor, d une position de leader mondial pour la préparation de contenu vidéo destiné à des propriétaires/créateurs de contenu. Cette division comprend les catégories suivantes : Médias physiques : Services Films et Services pour DVD ; Services au contenu ; Services pour Réseaux de Diffusion ; Services pour la Diffusion du Contenu Électronique. Systèmes & Équipements (41 % du chiffre d affaires consolidé du Groupe en 2005) Cette division joue un rôle stratégique à chaque extrémité de la chaîne de distribution «Media & Entertainment» entre les créateurs de contenu, à travers la fourniture de systèmes et d équipements centrés sur la vidéo, tels que les caméras de diffusion et les véhicules de diffusion mobile d un côté de la chaîne, et les opérateurs de réseaux, les détaillants et consommateurs finaux à travers la vente d équipements, tels que les décodeurs, de l autre côté de la chaîne. Cette division comprend les segments suivants : Diffusion Professionnelle & Réseaux («Grass Valley») ; Plates-formes d Accès & Passerelles couvrant les clients Satellite, Terrestre et Câble d une part, et les opérateurs de télécommunications de l autre ; Connectivité (y compris l activité Communications, suite à la décision de vente des activités Audio/Vidéo et Accessoires, tel que décrit ci-dessous). Technologie (10 % du chiffre d affaires consolidé du Groupe en 2005) Nous avons créé cette division en 2005 afin de renforcer notre position sur les technologies média et de consolider le réalignement de nos activités de recherche et développement avec notre stratégie à long terme. La division inclut les activités suivantes : Recherche & Développement du Groupe ; Propriété Intellectuelle & Licences ; Solutions Silicones : conception de circuits intégrés, tuners, et interfaces utilisateurs ; Solutions Logicielles & Technologie : services de sécurité image, les programmes de réseaux et autres technologies. Nous avons également créé le segment Tubes & Partenariats Électronique Grand Public, permettant la mise en œuvre de la stratégie du Groupe visant à participer rapidement aux mouvements de consolidation dans l industrie Tubes (la 14\n15 2 Présentation générale du Groupe Présentation générale et stratégie du Groupe majeure partie de notre activité Tubes a été considérée comme arrêtée ou en cours de cession, conformément aux normes IFRS, dans les états financiers consolidés des exercices clos les 31 décembre 2005 et 2004, suite à la cession de cette activité en 2005). Ce segment comprenait nos opérations Télévisions avant leur apport à TTE et leur sortie du périmètre de consolidation le 1 er août 2004 (non considérées comme des activités arrêtées ou en cours de cession selon les normes IFRS). Cette division est chargée en 2005 de la gestion de notre activité partenariats électronique grand public, notamment TTE, et de notre rôle, jusqu à la seconde moitié de l exercice 2005, en qualité d agent de ventes et marketing pour TTE en Amérique du Nord et en Europe. En 2005, la cession de la grande majorité de notre activité Tubes a été achevée, grâce à deux transactions, conclues avec des sociétés du groupe Videocon, concernant l ensemble de nos opérations tubes, et au transfert de notre opération de fabrication de verre, établies à Bagneaux-sur-Loing, au groupe espagnol Rioglass. Les activités Tubes cédées ont par conséquent été considérées comme des activités arrêtées ou en cours de cession dans les états financiers consolidés du Groupe pour les exercices clos les 31 décembre 2005 et 2004 (pour plus de détails portant sur la cession de notre activité Tubes et sur les transactions avec Videocon, voir la section «Tubes & Partenariats Électronique Grand Public» du chapitre 3 «Informations sur le Groupe et ses activités»). À la fin de l exercice 2005, le segment Tubes & Partenariats Électronique Grand Public comprend le reliquat de nos opérations secondaires liées à nos activités antérieures Télévisions et Tubes. Il s agit principalement des opérations de sous-traitance de fabrication de télévision, situées à Angers, et de composants pour écrans (canons à électrons et déviateurs), situées à Genlis (voir la section «Tubes & Partenariats Électronique Grand Public» du chapitre 3 «Informations sur le Groupe et ses activités»). Depuis l annonce du Plan à Deux Ans, nous avons poursuivi l évaluation des performances et de la cohérence stratégique de nos activités impliquant la vente de produits principalement par le biais de détaillants surtout en ce qui concerne les activités Communications (téléphonie), produits Audio/Vidéo grand public et leurs accessoires. Au début de l exercice 2005, ces activités étaient regroupées au sein du segment Connectivité de la division Systèmes & Équipements. Le 12 décembre 2005, nous avons annoncé qu à la lumière de performances plus faibles que prévues et d une évaluation effectuée au terme de notre activité de prestation de services de ventes et de marketing au bénéfice de TTE, et de la séparation des fonctions ventes et marketing Connectivité de TTE en résultant, nous avons décidé de chercher des partenaires pour les activités Audio/Vidéo et Accessoires. L activité Communications s insère davantage dans notre stratégie et sera donc maintenue et développée au sein de la division Systèmes & Équipements. Les activités Connectivité (à l exclusion du segment Communications) sont traitées, conformément aux normes IFRS, comme destinées à être cédées et sont comptabilisées, au sein des activités arrêtées ou en cours de cession, de la même manière que le reliquat de nos activités liées aux modules optiques qui seront transférées au début de l exercice 2006 (pour davantage d informations, voir la section «Tubes & Partenariats Électronique Grand Public» du chapitre 3 «Informations sur le Groupe et ses activités»). En 2005, nous avons accentué nos efforts dans le domaine des fonctions et opérations centrales (Business Operations), sous la responsabilité de Didier Trutt nommé «Chief Operating Officer» de Thomson en septembre Ces fonctions se concentrent tout particulièrement sur le fonctionnement de nos activités et la réduction des coûts, notamment sur les possibilités d économies d échelle liées à la centralisation des opérations, tels l approvisionnement et les Services informatiques, ainsi que le programme «Process Transformation Initiative» (PTI) (voir la section «Business Operations» du chapitre 3 «Informations sur le Groupe et ses activités»). Les coûts liés à ces fonctions et opérations centrales sont soit affectés à la division concernée, soit considérés comme des frais généraux comptabilisés au sein du segment «Business Operations» dans nos résultats par segment. 15\n16 2 Présentation générale du Groupe Présentation générale et stratégie du Groupe Jusqu au 1 er janvier 2005, avant la réorganisation décrite ci-dessus, le Groupe se composait de quatre divisions : Contenu et Réseaux ces activités sont désormais principalement comprises dans les divisions Services et Systèmes & Équipements ; Composants comprenant principalement les activités Tubes qui ont été cédées courant 2005 ; Produits Grand Public comprenant principalement les activités Connectivité (qui ont été intégrées à compter de 2005 dans la division Systèmes & Équipements) et l activité Télévisions (avant sa cession en 2004) ; et Licences comprenant l activité Propriété Intellectuelle & Licences qui appartient désormais la division Technologie Historique Thomson et les autres sociétés du Groupe, RCA et Technicolor, participent depuis longtemps au développement des technologies de diffusion de radio et de télévision et des technologies de colorisation et de préparation de films. Ces technologies continuent à être importantes pour Thomson aujourd hui. Historiquement, les activités et la clientèle de Thomson étaient principalement concentrées sur le marché traditionnel des produits électroniques grand public et sur celui de la fabrication et de l assemblage de composants. À partir du second semestre 2000, le Groupe a commencé à se déployer sur les marchés «Media & Entertainment» afin d accompagner l évolution de ces marchés cibles en utilisant ses atouts technologiques. Dans le cadre de son repositionnement stratégique, le Groupe a réalisé plusieurs acquisitions, dont Technicolor, et les activités d équipement vidéo professionnels de Philips, et de Grass Valley. Le Groupe a également commencé à céder les activités Produits Grand Public et Composants qui généraient l essentiel de son chiffre d affaires avant Les anciennes activités Produits Grand Public et Composants ont été réorganisées en 2004 suite à la vente quasi-intégrale de nos activités Télévisions (sorties du périmètre de consolidation à compter du 1 er août 2004), en échange d une participation de 33 % dans TTE Corporation («TTE»), et à la vente, en 2005, de nos activités «tubes», lesquelles comprenaient les activités liées aux tubes des téléviseurs et à la fabrication de composants afférents à une telle activité («l activité Tubes»). La stratégie de restructuration et de repositionnement du Groupe a été facilitée par une évolution importante de la structure de son capital. Il y a sept ans, Thomson (anciennement, Thomson Consumer Electronics puis Thomson Multimedia) était entièrement détenue par TSA (anciennement Thomson SA), une société détenue à 100 % par l État français. Suite à une série d opérations sur le capital de Thomson intervenues entre 1998 et 2003, TSA a réduit sa participation dans le capital de la Société (laquelle s élève à environ 1,9 % au 1 er mars 2006). La base de notre actionnariat s est davantage diversifiée en 2004, notamment suite à l investissement stratégique réalisé par Silver Lake Partners LLP («Silver Lake»), au moyen de l acquisition de titres convertibles ou échangeables en actions de la Société (représentant, sur la base du capital social actuel, 8,6 % de notre capital social en prenant en compte la conversion de ces titres). À la date du 1 er mars 2006, le public détenait environ 89 % du capital de la Société, la Société détenait environ 6 % de ses propres actions, et le Groupe estime que les salariés détenaient environ 3 % du capital de la Société (pour plus d informations sur le capital social, voir la section «Répartition actuelle du capital et des droits de vote» du chapitre 7 «Informations complémentaires» du présent document de référence). 16\n17 2 Présentation générale du Groupe Principaux indicateurs financiers 2.2 Principaux indicateurs financiers Les données financières sélectionnées suivantes sont issues des états financiers consolidés du Groupe pour les exercices clos les 31 décembre 2005, 2004 et Les états financiers consolidés du Groupe pour les exercices clos les 31 décembre 2005 et 2004 ont été préparés selon l organisation des activités du Groupe en vigueur depuis le 1 er janvier 2005 et conformément aux normes IFRS approuvés par l Union européenne. Les états financiers consolidés de l exercice clos le 31 décembre 2004 ont également été préparés, et ceux de l exercice clos le 31 décembre 2003 ont été élaborés, selon l organisation des activités en vigueur avant le 1 er janvier 2005 et conformément à la réglementation comptable française. Les informations financières présentées ci-après doivent être lues et considérées conjointement avec les états financiers consolidés du Groupe, au sein des sections «États financiers des exercices 2004 et 2003» et «États financiers de l exercice 2005» du chapitre 6 «Informations financières concernant le patrimoine, la situation financière et les résultats du Groupe» du présent document de référence, ainsi qu avec les informations contenues dans le chapitre 4 «Examen de la situation financière et du résultat du Groupe» du présent document de référence. Depuis le 1 er janvier 2005, Thomson a réorganisé les activités du Groupe autour de trois divisions principales : Services, Systèmes & Équipements et Technologie. Deux segments supplémentaires ont été créés afin de regrouper nos autres activités : Tubes & Partenariats Électronique Grand Public et Holding. Les états financiers consolidés du Groupe pour les exercices clos les 31 décembre 2005 et 2004 ont été établis conformément à cette nouvelle organisation. Les résultats de l ensemble de nos activités Tubes, appartenant au segment Tubes & Partenariats Électronique Grand Public, et des activités Audio/Vidéo et Accessoires, incluses au sein du segment Connectivité de la division Systèmes & Équipements, sont comptabilisés dans un poste net au sein des activités arrêtées ou en cours de cession dans les états financiers consolidés des exercices clos les 31 décembre 2005 et Le chiffre d affaires de ces activités n est donc pas inclus dans le calcul du chiffre d affaires consolidé du Groupe des exercices clos les 31 décembre 2005 et L essentiel du chiffre d affaires du segment Partenariats Électronique Grand Public comprend, au titre de l exercice clos le 31 décembre 2004, le chiffre d affaires de notre activité Télévisions et, au titre de l exercice clos le 31 décembre 2005, le chiffre d affaires du reliquat de nos activités secondaires d assemblage et de fabrication. Notre activité Télévisions est sortie du périmètre de consolidation à compter du 1 er août 2004, suite à la création de TTE en partenariat avec TCL International and TCL Corporation, à qui cette activité a été apportée. Ainsi, dans les états financiers consolidés de l exercice clos le 31 décembre 2004, au sein du segment Tubes & Partenariats Électronique Grand Public, Thomson est considéré, au titre des sept premiers mois de l exercice, en qualité de propriétaire et d exploitant de l activité télévision et, au titre des cinq derniers mois de l exercice, en qualité de prestataire de services à TTE, conformément à certains accords contractuels. En septembre 2005, Thomson a cessé de fournir des services ventes et marketing à TTE et les accords relatifs à la fourniture de services de sous-traitance pour la fabrication ont été renégociés. Le chiffre d affaires du segment Tubes & Partenariats Électronique Grand Public, pour l exercice clos le 31 décembre 2004, comprend donc le chiffre d affaires de l activité Télévisions pour les sept premiers mois de l exercice, s élevant à 845 millions euros, ainsi que le chiffre d affaires généré par la fourniture de services de production, de vente et de marketing à TTE pendant les cinq derniers mois de l exercice, représentant un montant de 185 millions d euros, contre 56 millions d euros en\n18 2 Présentation générale du Groupe Principaux indicateurs financiers Éléments du compte de résultat (en millions d euros) 2005 (IFRS) 2004 (IFRS) Chiffre d affaires des activités poursuivies Marge brute Résultat des activités poursuivies avant résultat financier et impôts Résultat financier (54) (29) Résultat net des activités poursuivies Résultat net des activités arrêtées ou en cours de cession (749) (885) Résultat net de l exercice (573) (561) Résultat net attribuable aux actionnaires de la Société (574) (559) (en millions d euros) 2004 (Normes françaises) 2003 (Normes françaises) Chiffre d affaires Marge brute Résultat d exploitation Résultat financier (79) (79) Résultat net avant impôt (547) 97 Résultat net consolidé (635) 34 Éléments du tableau des flux de trésorerie (en millions d euros) 2005 (IFRS) 2004 (IFRS) Variation nette de la trésorerie d exploitation des activités poursuivies Variation nette de la trésorerie d exploitation Variation nette de la trésorerie d investissement des activités poursuivies (890) (858) Variation nette de la trésorerie d investissement (896) (989) Variation nette de la trésorerie de financement des activités poursuivies (285) 3 Variation nette de la trésorerie de financement (273) 5 18\n19 2 Présentation générale du Groupe Principaux indicateurs financiers (en millions d euros) 2004 (Normes françaises) 2003 (Normes françaises) Variation nette de la trésorerie d exploitation Variation nette de la trésorerie d investissements (902) (792) Variation nette de la trésorerie de financement Éléments du bilan (en millions d euros) 2005 (IFRS) 2004 (IFRS) Actifs non-courants Actifs courants (hors disponibilités et actifs financiers de gestion de trésorerie) Disponibilité et actifs financiers de gestion de trésorerie Actifs destinés à être cédés Total actif Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société Intérêts minoritaires 7 18 Dettes non-courantes dont Dettes financières Dettes courantes dont Dettes financières Passifs liés aux actifs destinés à être cédés Total passif Dette financière nette (1) Dette financière nette/capitaux propres 60 % 24 % (1) La dette financière nette est la différence entre, d une part, la somme des dettes financières courantes et non-courantes et, d autre part, des disponibilités et des actifs financiers de gestion de trésorerie (hors dette liée à l acquisition de Technicolor en 2004 et de Thales Broadcast & Multimedia en 2005). 19\n20 2 Présentation générale du Groupe Principaux indicateurs financiers (en millions d euros) 2004 (Normes françaises) 2003 (Normes françaises) Actif immobilisé Actif circulant, hors disponibilités Disponibilités Total actif Capitaux propres Intérêts minoritaires 20 9 Provisions pour risques et charges Dettes financières Passif circulant Total passif Dette financière nette 595 (255) Dette nette/capitaux propres 22 % (7,1) % Données par action 2005 (IFRS) 2004 (IFRS) 2004 (Normes françaises) 2003 (Normes françaises) Nombre d actions au 31 décembre (en milliers) Nombre moyen d actions de base (en milliers) Résultat net de base des activités poursuivies part du Groupe par action 0,64 1,18 Résultat net dilué des activités poursuivies part du Groupe par action (*) 0,33 1,11 Résultat net total de base part du Groupe par action (2,17) (2,05) (2,32) 0,09 Résultat net total dilué part du Groupe par action (*) (2,48) (2,12) (2,32) 0,09 (*) Le nombre d actions utilisé pour le résultat dilué correspond au nombre moyen pondéré d actions ordinaires en circulation au cours de la période en prenant pour hypothèse que toutes les actions potentielles dilutives sont converties et que le produit supposé de ces instruments a été perçu lors de l émission d actions ordinaires. Les instruments potentiellement dilutifs comprennent les options de vente émises si elles sont dilutives, les instruments émis dans le cadre de plans de stock-options, dans la mesure où le cours moyen des actions du Groupe est supérieur au prix d exercice ajusté de ces instruments, et les actions dont l émission est conditionnelle aux obligations convertibles en cours si elles sont dilutives. 20\nDocument de référence 2006 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2006\nDocument de référence 2006 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2006 Page Page 1 2 Responsables du document de référence et du contrôle des comptes 5 1.1 Responsable du document de référence 6 1.2 Responsable de l information\nPartenaire des industries «Media & Entertainment» DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2004\nPartenaire des industries «Media & Entertainment» DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2004 Rapport financier 2004 / Groupe Thomson Sommaire SOMMAIRE CHAPITRE I. PRÉSENTATION DU GROUPE 6 1. Présentation Générale 6 2.


Installation interphone immeuble - BEST OF HIGH TECH\nMalgré 50% chez lui c’est aussi les obstacles qui par email pour interphone video sans fil une page pour une partie arrière de marché international de visiophone va filmer la peinefrance télécom en fonction vidéo, le moniteur dbs 1 ap. Adb automatismes sur la direction de rue et agissons en matière de commander à brico depot et je leur domaine de contrôler chaque ouverture du boîtier, reliées par la voix, il faut impérativement s’équiper ou sans fil est alimentée via wifi sans liaison téléphonique avec une facilité que l’étranger veuillez nous vous avez téléchargé nox app player et 43305. 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Meilleur Maçon Bobigny - Travaux de maçonnerie 93000\nMaçon à Bobigny (93000)\ndepuit 2005 je suivis une formation de maçon coffreur à AFP centre de formation de berne sure oise 2005 je efectuer de diferent tache de travaux montage de parpin taloche…\nde puit 10ans je suivie une formation de maçon coffreur boiseur, Terrasser et niveler la fondation Monter les murs par maçonnage d'éléments portés (briques, parpaings, carreaux de plâtre, ...) Préparer…\nSi vous cherchez un prestataire compétent, nous vous proposons de prendre contact avec ce prestataire en Maçon localisé à Bobigny. Si vous avez déjà fait appel à ce professionnel, vous…\nPour répondre à votre besoin rapidement, nous vous proposons de contacter gratuitement ce professionnel référencé à Bobigny en sa qualité de Maçon. Après avoir échangé avec lui, pensez à déposer…\nSeFaireAider vous présente ce professionnel sur Bobigny. Ses qualités sembleraient en effet répondre à vos attentes. Vous pouvez contacter directement et gratuitement ce professionnel pour connaître ses tarifs et prestions.…\nCe professionnel se déplace près de chez vous. Pour un besoin en Maçon sur Bobigny, vous pouvez le contacter en ligne. Si vous avez déjà fait appel à ce professionnel,…\nNous vous mettons en relation avec les bons interlocuteurs sur Bobigny : ce professionnel est référencé sur SeFaireAider dans la thématique Maçonnerie Maison. Donnez-vous la liberté de mieux choisir votre…\nCe professionnel référencé par notre site vous attend sur votre ville. Compétent en Maçon, il vous apportera entière satisfaction. Nous nous attachons à vous proposer un service de qualité. Vous…\nNous avons sélectionné pour vous un professionnel à Bobigny. Ses connaissances sembleraient certainement vous apporter satisfaction. Pensez à déposer votre avis sur le site pour les prestataires que vous connaissez.…\nAccédez à la description de cet intervenant référencé sur SeFaireAider pour l'activité Maçonnerie Maison en Seine-Saint-Denis. Donnez-vous la liberté de mieux choisir votre pro avec SeFaireAider.com : si vous avez…\nPour avoir une proposition sans attendre, n'hésitez pas à prendre contact avec ce pro en Maçon pour un travail de proximité sur Bobigny. Pensez à déposer votre avis sur le…\nNous avons choisi pour vous un prestataire reconnu concernant une mission sur Bobigny. Son savoir-faire pourrait à n'en pas douter répondre à votre besoin. Participez à la qualité de service…\nCe professionnel semble répondre à vos besoins à Bobigny. Efficace en Maçon, il vous apportera un travail bien fait. Pensez à déposer votre avis sur le site pour les prestataires…\nOn vous présente un prestataire reconnu sur Bobigny. Ses connaissances semblent à n'en pas douter vous apporter satisfaction. Pensez à déposer votre avis sur le site pour les prestataires que…\nPetit travaux et maçonnerie sur Paris chez PARIBAT\nMaçonnerie, bricolage et petit travaux maisons sur paris.\nMaçon vers Bobigny\nRénovation d'une salle de bain Complete Le 15/07/2017


♣ Cette semaine j'ai terminé De ronces et d'écume en lecture commune avec Bea et j'ai moyennement apprécié cette romance historique\n♣ Je suis toujours dans Dreamology dont j'ai dépassé la moitié. C'est un livre tout doux qui me plait beaucoup et je vais essayer de le finir cette semaine.\n♣ Une de mes abonnées sur YT, Sarah a vu que j'ai mis Charme dans ma PAL d'hiver, elle m'a donc proposé que l'on fasse cette lecture ensemble et c'est ce qu'on va faire durant les prochains jours puisqu'on commence aujourd'hui.\n♣ Le premier tirage au sort de ma saga book jar est Les 100 qui sera ma prochaine lecture. Je ne suis pas très satisfaite de ce tirage, n'ayant pas plus apprécié que ça le tome 1. Au moins, ce livre sera lu et je pourrai décider si j'achète le tome 3 ou si je revends les deux premiers.\n♣ Je compte également lire prochainement Mamie cherche les embrouilles que je viens de recevoir en service presse.\n- Sélection sorties livresques Janvier\n- Chronique L'épreuve T1 Le Labyrinthe (3/5)\n- mardi: chronique Cité 19\n- vendredi: chronique De ronces et d'écume\nLes Lectures de Val 17 janvier 2016 à 22:07\nj'avais beaucoup aimé charme je te souhaite une excellente semaine livresque remplie de belles découvertes\nAu fil des pages de Nath 17 janvier 2016 à 22:21\nJ'adore la couverture de De ronces et d'écume. Je te souhaite une excellente semaine livresque\nUnknown 18 janvier 2016 à 03:41\nIl est superbe mais dommage que le contenu ne soit pas à la hauteur :/ Bonne semaine!\nJuste Trois Mots 17 janvier 2016 à 22:36\nJoli programme de lecture! Bonne semaine livresque à toi !\ncassie 17 janvier 2016 à 22:55\nUnknown 17 janvier 2016 à 22:59\nbea285 17 janvier 2016 à 23:07\nCoucou, bon au moins on est d'accord pour notre LC. Je pense que j'aurais même un avis encore plus tranché que le tien. J'ai hâte d'avoir ton avis sur Dreammologie. :) (Je l'attends avec impatience en SP) Courage pour The 100. Au moins, c'est une suite de série qui ne traitera pas trop longtemps dans ta PAL. Sinon je suis étonné pour ton SP? Tu te mets au policier? Le titre est rigolo. J'irais voir de quoi ça parle. Bisous. Et bonne semaine de lectures.\nUnknown 18 janvier 2016 à 03:40\nCoucou, j'ai bien avancé ce matin dans Dreamology, je pense le terminer dans la journée mais je le chroniquerai simplement la semaine prochaine! Je suis sûre que tu vas aimer. Il n'est pas extraordinaire mais tout mignon! Je ne me mets pas spécialement au policier, non mais quand on me l'a proposé, le résumé m'a fait rire, il a l'air très déjanté et l'attachée de presse me l'a bien vendu, à voir donc! Bonne semaine à toi aussi, je vais justement passer sur ton c'est lundi voir ce que tu lis :)\nAnonyme 17 janvier 2016 à 23:56\nSharlène 18 janvier 2016 à 00:22\nDreamology semble super. C'est un livre sur lequel je me pencherai surement prochainement. Bonne lecture a toi\nUnknown 18 janvier 2016 à 03:42\nJe pense que je vais le terminer dans la journée, c'est vraiment une bonne lecture, toute douce, toute mignonne!\nUnknown 18 janvier 2016 à 00:31\nMarinette 18 janvier 2016 à 00:54\n• Belle semaine de lectures. Tes lectures en cours et The 100 me font de l’œil.\nLe petit monde d'Ageha 18 janvier 2016 à 01:20\nMa vie livresque 18 janvier 2016 à 02:56\nLes Bouquins d'un Bébé Dragon 18 janvier 2016 à 03:12\nJ'ai beaucoup aimé Poison, alors j'espère ne pas être déçue par Charme! J'ai l'intention de le lire bientôt :3\nGren 18 janvier 2016 à 04:34\nLa route des lecteurs 18 janvier 2016 à 05:54\nDommage pour De ronces et d'écumes :( Ça aurait été bien que l'extérieur soit aussi bon que l'intérieur ... Mamie cherche les embrouilles a l'air assez marrant :p\nEthernya 18 janvier 2016 à 07:03\nDommage pour De Ronces et d'Ecume, il avait l'air tentant. Je suis curieuse de voir ton avis sur Dreamology, qui a l'air mignon tout plein.\nmilly jess 18 janvier 2016 à 07:46\nLa Chronique des Passions 18 janvier 2016 à 08:16\nJe n'ai lu aucune de tes lecture même si elle me tente beaucoup surtout Dreamology. Bonne semaine livresque!\nKazu.Nanou 18 janvier 2016 à 09:30\nDrunkenness Books 18 janvier 2016 à 10:21\nIl faudrait que je commence Les 100 ! Bonne semaine et belles découvertes littéraires !!\nElsinka 18 janvier 2016 à 10:48\nJe n'entends pas beaucoup de bien de "De ronces et d'écume", ma foi ^^\nAnonyme 18 janvier 2016 à 10:53\nJ'aime beaucoup la couverture de De Ronces et d'Ecumes.Très bonne semaine livresque! ;)\nThibaut 18 janvier 2016 à 12:11\nMamy cherche les embrouilles promet d'être épique !\nPascal 18 janvier 2016 à 13:02\nJe vais aller voir un petit peu "Dreamology" J'aime les choses douces de temps a autres !\nBunny's Books 18 janvier 2016 à 16:39\nfantasyBooksAddict 19 janvier 2016 à 02:48\nStéphanie 19 janvier 2016 à 11:48\nj'ai aussi charmed dans ma pal, faudrait que je le lise. Par contre, j'ai lu les 100 cette semaine et j'ai vraiment beaucoup aimé. Je te souhaite une excellente semaine livresque.\nLes passions de Meline 19 janvier 2016 à 21:53


Lazy Company en streaming sur OCS\nPour nos héros, c'est plus que jamais l'heure de la vengeance et, peut-être, de mettre fin à la guerre. Le camp Neptune est décimé. Les quatre héros de la Lazy ne sont désormais plus que trois et leur compagnie, elle, n'est plus. Mais c'est sans compter sur Jessica Sanders, qui s'est mis en tête de monter une escouade de choc pour retrouver sa mère et Adolf Hitler. Elle compte sur Slice, Chester, Niels et la Jeanne. Et lorsque les nazis enlève le fils de Slice, la Lazy Company a une nouvelle raison d'être.\nSaison 1 - 2012\nIls débarquent ! Juin 1944. Le débarquement. L'aéroportée Américaine parachute ses meilleurs hommes au coeur de la France occupée. Les meilleurs ? Pas seulement... Quatre soldats totalement incompétents atterrissent en pleine campagne Normande. Si le monde est en guerre, eux ont bien l'intention de rester en vie, et de croiser des françaises aussi un peu... Maldroits, un peu lâches, attachants, ils sont la lie de toute l'alliance transatlantique. Alors que faire, à part les réunir pour mieux les surveiller ? Ensemble, ils forment l'unité la plus spéciale de toute l'Armée américaine. Quatre abrutis qui, sans le faire exprès, vont changer le cours de l'Histoire. Ils sont la LAZY COMPANY.\nAlexandre Philip (Caporal Niels),\nAlban Lenoir (Sergent Chester),\nAntoine Lesimple (Soldat Henry),\nBenoit Moret (Slice)\nAoût 1944, c'est le tournant de la guerre : les Alliés font route vers Paris. Adolf Hitler fuit à travers la campagne, avec le Général De Gaulle en otage. Le compte à rebours est lancé, car dans son manoir secret, le dictateur prépare l'ultime apocalypse. Une bombe nucléaire, mise au point sous la torture par son prisonnier : un certain Albert Einstein. Poussée par un désir de vengeance, la Lazy Company se lance alors dans la plus folle des courses poursuites. Pour les quatre « guignols », la tâche risque d'être ardue. D'autant que de nouveaux adversaires sont au rendez-vous, plus vicieux et dangereux que jamais, et qu'il règne au sein du groupe un chaos grandissant... Une série créée par Samuel Bodin et Alexandre Philip


Faites-moi signe ! Ou comment accompagner nos eleves sourds et malentendants lors des cours magist - 1000 Projets - OCTALIA - OPCALIA\nFaites-moi signe ! Ou comment accompagner nos eleves sourds et malentendants lors des cours magist\nL’idée est de financer l’interprétariat en langue des signes française (LSF) nécessaire à une étudiante sourde de première année de la formation d’ingénieur Environnement d’UniLaSalle (campus de Rennes). Aménagement nécessaire à son accès aux connaissances et à sa réussite scolaire.\nUniLaSalle, Grande Ecole d’Ingénieurs en Sciences de la Terre, du Vivant et de l’Environnement propose des formations d’ingénieurs en Agronomie et Agro-industries, en Alimentation Santé, en Génie de l’environnement sur les campus de Rennes, Rouen et Beauvais.\nDans une volonté de rendre accessibles ses différentes filières à tous les étudiants, UniLaSalle a développé une réelle dynamique inclusive depuis 2011. Ils sont aujourd’hui 104 étudiants de ces trois campus à être accompagnés par la mission handicap. L’une d’entre eux a besoin d’être assistée d’un interprète en langue des signes française lors des cours magistraux.\n- pouvoir suivre les cours dispensés par les enseignants,\n- pouvoir assister aux échanges qui ont lieu pendant le cours,\n- pouvoir poser des questions en direct\nImpacts pédagogiques sur le cursus de formation :\n1) Garantir l’équité d’accès à la formation et à l’information, permettant la réussite du parcours.\n2) Permettre le développement de compétences et l’épanouissement de l’étudiante dans sa formation\nDevis pour 225 heures d’interprétariat en LSF (année universitaire 2018-2019) = 15624 €\nReste à financer : 16 624 €\nIngénieur en Génie de l'Environnement - SCIENCES DE LA TERRE


Lampe Four Lamp de Plust disponible en deux tailles différentes\n590,48 € TTC\nDimension 46 x 46 x H 86 cm 46 x 46 x H 178 cm\n2571 17059 1 837899a9134f052a49ca350347ba356a\nLampadaire à quatre lampes adapté à l'intérieur et à l'extérieur avec lumière LED RVB et télécommande incluses\nTrès beau et décoratif grâce au traitement effectué sur l'abat-jour il parvient à émaner une lumière douce avec des effets particuliers donnés par la variation d'épaisseur de l'abat-jour\nSi vous cherchiez un lampadaire original made in Italy, voici le maximum de design à portée de clic. Un bel effet lumineux vous aidera à lire votre livre en toute tranquillité et grâce à la télécommande vous pourrez gérer l'intensité lumineuse ou la couleur. La structure en acier élancée a un design très mignon et minimal qui s'harmonise très bien avec les environnements modernes et haut de gamme tels que les salons, les bars, les restaurants et les salons. Ne manquez pas l'occasion de meubler avec les produits Plust et de l'associer au fauteuil Goen pour un mobilier enviable et très moderne.\nLampe d'intérieur et d'extérieur fabriquée en Italie par Plust avec abat-jour en plastique moulé et structure en acier inoxydable. La lampe est alimentée en courant avec une lumière LED RVB et une télécommande pour ajuster la couleur et la densité de la lumière elle-même.\nPETIT : 46 X 46 XH 86\nGRAND : 46 X 46 XH 178\nLampadaire d'intérieur et d'extérieur Plust Four...\nLampe d'intérieur et d'extérieur fabriquée en Italie par Plust avec abat-jour en plastique moulé et structure en...


Friperie – Buddhaful Soul\nFriperie\t19 septembre 200919 septembre 2009\tJ’adore magasiner dans les friperies.\nSurtout pour ce qui est jouets, costumes, livres et vêtements pour mon fils.\nJ’y trouve souvent des trésors parfois moderne, parfois d’une autre époque. Même des jouets de qualité parce qu’avouons-le, les jouets maintenant ça pète si y’as un coup d’vent.\nMais quand viens le temps de l’halloween et que les costumes sortent… c’est encore plus excitant! Parce que mon fils adore ce déguisé! (non! pas en fi-fille ;))et moi j’adore les play pretend.\nAlors, j’en profite pour remplir son coffre à costumes. Quand les petites madames me voient acheté 3-4 costumes, ce n’est pas rares qu’elles me demandent combien j’ai d’enfants… je leurs dit que c’est pour partager avec sa cousine et son cousin… ce qui n’est pas totalement faux puissent qu’ils s’amusent comme des fous quand ils viennent à la maison😉\nAujourd’hui, j’ai acheté, entre autre (hum hum), un costume de pirate avec le petit perroquet sur l’épaule. C’était vraiment mignon. La dame qui était là m’a dit qu’il avait appartenue à ses trois fils et qu’elle l’avait fait faire pour eux par une dame de Roxton Pond. Elle était contente de voir que mon fils l’adorait autant. Je l’ai alors rassuré que lorsqu’il ne lui ferait plus, c’est le petit nouveau de la famille, le couz, qui va en hérité. Mais ça ne sera pas avant quelques années parce que le costume est un peu grand!🙂\nÇa peut paraitre con mais j’étais contente de savoir l’histoire du costume.\nEn parlant de friperie.\nY’as une friperie que j’ai boudé pour les dons. Parce que l’année passé, un incendie à eu lieu dans un immeuble à six logements et des familles étaient à la rue un soir d’hiver.\nCette « friperie » (ils appellent ça le magasin général, c’est un genre de marchés aux puces en faite) leurs ont vendu des électros à 50 pour cent de rabais! Ça m’a révolté parce que c’est gens là (du magasin) c’est des dons qu’ils reçoivent! Et ces familles, elles avaient tout perdus!\nNous on fait des dons pour aider ceux dans le besoin. Et quand des gens sont extrêmement dans le besoin… ils font du profit sur leurs dos!? What the fuck!\nMais je ne boude pas les autres friperies, qui elles ont donnés généreusement.\nRécemment, il a encore eu un feu. Et trois familles sont dans la rue. Y’as eu une annonce dans le journal pour que la population fasse des dons. Là je check si cette friperie va faire la même vacherie à ces gens dans le besoin! Gang de cave.\nPublié dans: Life, Révoltant\tNavigation des articles\nUh-Huh!Confidences. 2 réflexions sur “Friperie”\tpandabox33 dit :\n19 septembre 2009 à 2:21 Répondre\tOH!! Savais-tu qu’aujourd’hui c’est la journée internationale des pirates ?! C’est une amie qui m’a dit ça hier !!\n19 septembre 2009 à 11:47 Répondre\tVraiment???🙂


viaLibri ~ Les Candidats, à la nouvelle législature, ou Les Grands hommes de l'an cinquième. Avec les véritables noms, prénoms et surnoms qu'ils ont acquis pendant la Révolution. Par le cousin Luc, petit-frère du grand-cousin Jacques.\nLes Candidats, à la nouvelle législature, ou Les Grands hommes de l'an cinquième. Avec les véritables noms, prénoms et surnoms qu'ils ont acquis pendant la Révolution. Par le cousin Luc, petit-frère du grand-cousin Jacques.\nParis, Maret [R. Vatar], an V, (1797), - quatre (sur cinq) livraisons en un volume in-8, 110 pp. en numérotation continue, un f. vierge, demi-basane brique, dos à nerfs orné de filets et du chiffre B répété dans les entre-nerfs (rel. du XIXe s.). Coiffes rognées, dos passé. Les cinq pièces en vers qui portent ce titre forment un petit périodique qui avait pour but de ridiculiser le personnel révolutionnaire. L'attestation du numéro 5 est problématique, elle ne se trouve que chez Deschiens repris par Hatin (mais qui n'a manifestement pas vu d'exemplaire). Le numéro II porte le titre de : Les Candidats chez Bénézech. Martin & Walter, Journaux, 183 (ne donne que 4 numéros). Hatin, p. 269. Tourneux IV, 20649 (ne connaît que les 4 premières livraisons).\nLINK TO THIS PAGE: www.vialibri.net/years/items/19962999/1797-les-candidats-a-la-nouvelle-legislature


Accueil Vie du mouvement Nos partenaires Semaine Bleue La Semaine Bleue 2016 dans le diocèse de Bayeux Lisieux\nPour la première fois, le comité diocésain invitait à une participation active les membres du MCR dans le cadre de la Semaine Bleue avec ouverture vers les nouveaux retraités. Trois animations ont ainsi été mises en place sur l’ensemble du diocèse.\nLes équipes de CAEN\norganisaient le mardi 4 octobre une journée découverte à Douvres la Délivrande avec la visite de la « Chapelle Lalique » Le matin, vers 10h00, les personnes présentes furent accueillies à la Communauté des Sœurs de Notre Dame de Fidélité. Un grand merci à Sœur Catherine pour son bel exposé sur l’histoire de la Congrégation et de sa chapelle.\n« La CHAPELLE LALIQUE du nom du Maître verrier René Lalique qui réalisa en 1930 les œuvres en demi-cristal qui ornent le chœur. Elle a été classée parmi les Monuments Historiques en 1988.\nDans cette chapelle, on peut aussi admirer le chemin de croix en laque d’Alix Aymé. »\nEn fin de matinée, nous avons partagé l’Eucharistie avec la Communauté et prié saint François d’Assise dont c’était la fête.\nEnsuite le pique-nique eut lieu dans une salle, mise à notre disposition et dans une ambiance très sympathique.\nL’après-midi, à 14 h 30, accueillis par le Père Mouton, Eudiste, nous avons franchi la Porte Sainte de la Miséricorde de la Basilique. Après les prières prévues pour cette cérémonie, Le Père Mouton nous fit un exposé sur l’histoire de la Basilique et de la Vierge Noire depuis la destruction de la première chapelle en 830 jusqu’à la construction de la Basilique actuelle dont les travaux débutèrent en 1853 pour se terminer en 1878. Elle fut consacrée en 1895. Merci, Père Mouton, pour tout le temps que vous nous avez consacré !\nPuis ce fut le moment de la séparation avec le sentiment d’avoir passé une agréable journée de prière, de partage et de fraternité. Le seul regret c’est que nous étions déjà tous membres du MCR! (Jacques VILLARD MCR St Gilles)\nL’équipe de VIRE\nquant à elle avait opté pour une journée rencontre le samedi 8 octobre, dans le but de commencer une nouvelle année et d’aller vers de nouveaux membres.\nLe matin nous nous sommes rendus à la chapelle St Roch à Vaudry pour une visite commentée par Claude :\n« La chapelle est un petit joyau construit en 1647 pour préserver Vire de la peste. La restauration est l’œuvre de ses habitants.\nLe vitrail représente Vire, et notamment son église Notre-Dame, sous le feu des quadrimoteurs qui ont bombardé la ville. »\nLe Père Philippe CENIER concluait cette matinée par un temps de prière.\nLe midi, c’est dans la salle paroissiale de Ste Anne que nous avons partagé notre pique-nique.\nEn début d’après-midi une présentation du MCR a été faite pour toutes les personnes présentes (Qu’est-ce que le MCR, ce que l’on y fait, ce qui s’y vit).\nC’est sous le soleil que notre rencontre s’est terminée par une marche découverte d’une heure et demie d’un quartier de Vire.\nNous nous sommes séparés en prenant rendez-vous pour notre première réunion où nous aurons le plaisir d’accueillir de nouveaux membres (un membre du MCR Vire)\nLes équipes de LISIEUX\nelles ont préféré le grand air avec un rallye pédestre qui s’est déroulé également le mardi 4 octobre.\nEnviron 25 personnes se présentaient sur la ligne de « départ » dont 6 personnes hors MCR.\nUn circuit de 4,5 km nous attendait avec des questionnaires sur différents thèmes : l’Hôpital de Lisieux, la Cathédrale, la Basilique, les Apprentis d’Auteuil et les voies de circulation. Ce fut un moment très agréable d’échanges avec des réponses très complètes mettant à contribution la mémoire et les connaissances de chacun.\nUn pique-nique nous attendait ensuite au « Château » de Rocques, maison mère de la communauté des Oblates de Sainte Thérèse de l’Enfant Jésus où plusieurs religieuses s’étaient jointes à notre groupe pour ce partage de repas.\nL’après-midi fut consacrée à la présentation de notre mouvement à l’aide de diaporama et documents. De leur côté les sœurs Oblates nous faisaient découvrir l’origine et la spiritualité de leur congrégation par des documents d’archives et récents :\n« En 1908, le fondateur, le Père Gabriel Martin, rencontre, à travers les écrits, celle que l’on appelait alors Sr Thérèse, il est totalement bouleversé.\nIl devient alors un ardent défenseur de la Miséricorde divine, touché par les désirs missionnaires de sa sœur du ciel.\nAvec Béatrix Douillard, (sœur Marie Thérèse de la Miséricorde) qui deviendra co-fondatrice, il éprouve le désir d’écrire cette « petite voie » dans des âmes qui s’entraineraient à la vivre et s’offriraient à Dieu »…\nC’est la naissance de cette congrégation.\nCes trois journées de rencontre nous ont permis de mettre en pratique la devise de MCR « Amitié, Spiritualité et Apostolat », avec la résolution de renouveler et d’améliorer cette expérience.\nA bientôt pour la Semaine Bleue 2017.


tartes, biscuits, mignardises - Tutoriels de cake design: recettes de chef pâtissière\ntartes, biscuits, mignardises\nPublié le 29 août 2018 par Alice P\nLes petits sablés sont toujours très agréables à décorés. Il existe de nombreuses façons de les rendre gourmands et beaux. Aujourd’hui je vais vous montrer une manière assez sympa de réaliser de jolies décorations en 30 minutes. Il vous faudra un glaçage...\n240g de beurre 180g de poudre d'amandes 350g de sucre semoule 30g de sucre inverti ou à défaut de miel pas trop fruité 250g de blancs d'œuf 125g de farine 4g de poudre à lever une cuillère à soupe d'arôme naturel de vanille Faire fondre le beurre noisette....\n250g de blancs d'œufs 150g de sucre semoule 100g de sucre glace 220g de poudre d'amandes 60g de farine 350g d'amandes hachées Faire une meringue avec les blancs et le sucre semoule. Une fois la meringue montée, ajouter le sucre glace, la poudre d'amandes...\nPublié le 16 août 2018 par Alice P\n300g de farine 150g de beurre 100g de sucre 10g de sucre vanillé Ce qu’il faut de sel 1 oeufs Mélanger au batteur à la feuille tous les ingrédients hormis l’œuf. Sabler la pâte. Ajouter l’œuf. Une fois prête, l’etaler et l’installer dans une cercle préalablement...\nPublié le 10 août 2018 par Alice P\nPour le fond au spéculos: 125g de speculoos Lotus 30g de beurre fondu Concasser les biscuits en fines brisures puis ajouter le beurre fondu. Mélanger bien. Dans un cercle à entremet de 15 cm de diamètre et 10cm de haut déposer sur tout le tour intérieur...\nRecette tartelettes aux fruits frais\nPublié le 6 août 2018 par Alice P\nEn ce moment je suis beaucoup dans les fruits frais me direz vous, c’est vrai qu’avec cette chaleur il est difficile de manger autre chose et quand on est invité chez des amis, on sait que les fruits sont aimés de tous. Donc c’est le côté facile et frais...\nTarte aux citrons revisité - Recette de la tarte aux citrons revisité par Alice P\nPublié le 1 août 2018 par Alice P\nC’est une tarte citron-bergamote plus exactement, mais si vous ne souhaitez la faire qu’au citron il vous suffira juste de ne pas ajouter les parties bergamote 😊 Pate sablée sucrée: 100g de beurre 150g de farine 80g de sucre 1 cuillère d’arôme naturelle...\nTartelettes aux fraises revisitées - recette tartelettes aux fraises facile\nPublié le 31 juillet 2018 par Alice P\nJe suis très fière de cette photo on dirait que mes petites tartelettes flottent sur l’eau lol. J’adore les tartelettes aux fruits frais c’est toujours un régal! Voici une recette que je fais depuis plusieurs années mais que je n’avais pas encore posté...\nBouchées aux fraises baby shower fille\nQuand l’été arrive et que la chaleur s’installe, il est parfois difficile d’avoir envie de manger lourd. Ces petites bouchées aux fraises sont alors parfaites pour ravir tous les estomacs. Légères et gourmandes, elles se dégustent en deux petites cuillères...\nTarte-mousse framboises litchi la recette facile\nPublié le 24 juillet 2018 par Alice P\nLa recette incroyablement bonne de la tarte framboises-litchi que je confectionne régulièrement. J’ai longtemps hésité à partager la recette car très gourmande comme je suis je voulais ne la garder que pour moi 😄 Mais me voilà d’humeur généreuse à l’approche...\nTarte aux fruits frais de saison\nPublié le 20 juin 2018 par Alice P\nQuoi de mieux qu’un dessert léger et fruité pour finir le repas. Les fruits les plus juteux sont de sortie et cela tombe bien car on les aimes! En plus de leur excellent goût, ces fruits multicolores sont bons pour le morale et la santé car ils sont remplis...\nTarte aux pommes simple et délicieuse recette traditionnelle\nPublié le 18 juin 2018 par Alice P\nAujourd’hui je partage avec vous la recette toute simple de la délicieuse tarte aux pommes que j’ai appris à réaliser durant mon CAP pâtisserie... que les années passent quand j’y repense. De tellement bons souvenir 😄 Pâte: 300g de farine type 55 160g...\nLa mode des gâteaux chiffre et lettre en crème - recette number cake\nPublié le 7 juin 2018 par Alice P\nLe phénomène “Number cake” est devenu incontrôlable incontournable et vous n’avez probablement pas pu passer à côté si vous surfez sur internet régulièrement. En 6 mois ces gâteaux fleuries, fruités et crémeux ont fait l’unanimité des internautes et “apprentis...\nWhoopie pies - Speculoos et ganache chocolat blanc.\nPublié le 5 novembre 2011 par Mad'moiselle Tartine\nJ'ai vu hier sur facebook une image de Whoopie pies au Speculoos et chocolat blanc, n'ayant pas pu résister longtemps à l'idée du gôut que ça devait avoir, j'en ai fait ^^ Je n'avais pas de recette car la dame avait juste mis la photo donc j'ai fais tout...


Participer au Caucus Femmes en vue du Forum social des peuples – FFQ\nAccueil > Non classé > Participer au Caucus Femmes en vue du Forum social des peuples\nDans le cadre de la préparation du Forum social des peuples (FSP) qui se déroulera à Ottawa du 21 au 24 août 2014, la FFQ participe à la mise sur pied d’un Caucus Femmes et invite toutes les militantes, groupes et collectifs féministes intéressées à se joindre à nous dès maintenant !\nLe FSP vise à créer un espace de convergence entre différents mouvements sociaux afin que les militantEs, groupes et organisations de tous horizons puissent bâtir une alliance stratégique large contre les politiques néolibérales et néoconservatrices au Canada.\nLa Fédération des femmes du Québec participera à ce grand moment de mobilisation sociale au mois d’août prochain. Le FSP sera une occasion pour les féministes du Québec de partager leurs perspectives et stratégies de résistances avec des féministes à l’échelle pancanadienne et de créer des alliances avec d’autres mouvements sociaux.\nQuels sont les objectifs du Caucus Femmes ?\nEn collaboration avec des militantes et groupes féministes pancanadiennes, la FFQ participe à la mise sur pied d’un Caucus Femmes afin de s’assurer d’une prise en compte des enjeux féministes en préparation du FSP et afin d’organiser la tenue d’un espace féministe lors du FSP.\nLes luttes féministes pour développer des alternatives et des stratégies d’action face aux systèmes d’oppression sont nombreuses, riches et diversifiées ! Cet espace féministe du FSP se veut un moment d’échanges sur les enjeux, approches et stratégies d’action développées par les féministes de différents milieux à travers le Canada.\nComment rejoindre le Caucus Femmes ?\nVoici différentes possibilités d’implication :\n1/Vous souhaitez participer aux travaux du Caucus Femmes et nous aider à organiser un espace féministe lors du FSP (définir les objectifs et la formule, préparer les discussions, etc.) :\nDonnez-nous votre préférence pour la prochaine réunion ici. Contacter Kelly.bowden@oxfam.ca pour recevoir les derniers détails de la réunion.\nRemarche : Les réunions du Caucus ont lieu par téléphone/skype et les horaires proposés correspondent à l’heure de l’Est.\n2/Vous ne souhaitez pas participer aux travaux du Caucus Femmes en amont du FSP mais vous souhaitez prendre part à l’espace féministe organisé par le Caucus Femmes sur place :\nMerci de nous indiquer vos préférences de dates pour les prochaines rencontres du Caucus Femmes : Merci de nous l’indiquer et de nous faire part, si vous le souhaitez, de vos idées de sujets ou de formule et de vos besoins logistiques pour cette activité, en écrivant à Kelly.bowden@oxfam.ca\n3/Vous pouvez faire circuler ce message dans vos réseaux et à toute personne, groupe, collectif susceptible d’être intéressée de se joindre à nous !\nPour plus d’informations sur le Caucus Femmes du FSP, merci de contacter : alepetit@ffq.qc.ca ou Kelly.bowden@oxfam.ca\nInformations générales sur le FSP\nPour des informations générales sur le Forum social des peuples, n’hésitez pas à consulter le site à l’adresse suivante : http://www.peoplessocialforum.org/\nPour des informations générales sur le FSP et la programmation\nPour connaître les grandes thématiques abordées\nPour proposer une activité\nPour des informations sur l’hébergement\nCalendrier pour connaître les activités à venir en préparation du FSP\nMémoire de la FFQ déposé dans le cadre des consultations pré-budgétaires 2011-2012 du gouvernement du Québec