Maison de retraite RIOM(63) | Essentiel Autonomie\n2 maisons de retraite à RIOM (63)\nVous recherchez un EHPAD (Établissement d'Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes) ou une maison de retraite située à RIOM pour un proche âgé dépendant?\nDécouvrez la liste de l'ensemble des établissements médicalisés à RIOM et précisez votre recherche à l'aide de critères de sélection détaillés : présence d'une unité Alzheimer ou de Soins Longue Durée (USLD), tarifs journaliers d'hébergement, habilitation de l'établissement à l'aide sociale, types d'accueil de la structure (permanent, temporaire, jour, nuit), etc...\nLes rapports de l’INSEE sont irrévocables et interpellent. Dans un avenir proche, le vieillissement de la population conduira, à une accélération significative du nombre de personnes âgées en perte d'autonomie dans le pays. De 800 000 aujourd’hui, elles devraient être 1 200 000 à l’horizon 2040.\nActuellement, les personnes dépendantes peuvent se reposer sur l'impulsion de deux dynamiques pour assurer leur prise en charge. D’un côté, la solidarité de la famille, et l'investissement des proches et des personnes aidantes, de l’autre, la solidarité collective, formalisée par différentes pensions de soutien, comme l'APA.\nLa solidarité familiale et la solidarité collective sont vouées à changer dans les années à venir. En effet, l'assistance provenant des proches est susceptible de décliner compte tenu du nombre trop restreint de personnel aidant vis-à-vis du nombre croissant de personnes âgées en situation de dépendance. De plus, les dépenses relatifs à l'allocation personnalisée d’autonomie devraient foncièrement changer, selon les conditions d’indexation.\nL'APA (allocation personnalisée d’autonomie) est la principale aide au niveau départemental reversée aux personnes âgées de soixante ans et plus en situation de dépendance et dont le statut nécessite une assistance pour accomplir les actes essentiels de manière quotidienne. Cette assistance n’est pas assujettie à conditions de ressources. Toutefois, la partie demeurant au dépens de la personne est directement influencée par les revenus de son foyer.\nLes personnes âgées dépendantes et leurs proches peuvent aussi bénéficier de l’aide sociale à l’hébergement (ASH) si leurs revenus sont faibles. Cette aide financière donne la possibilité à la personne concernée d’accéder à une structure spécialisée pour personnes âgées. Néanmoins, l’aide sociale à l’hébergement (ASH) est assujettie à un recours sur succession (comprendre le remboursement des sommes attribuées à une personne après son décès).\nEn ce qui concerne les aides ménagères autorisées par le département, le nombre de prestations versées ne concorde pas entièrement au nombre d’allocataires (à l’échelle nationale, en moyenne 80 % des allocataires obtenant l’ASH se voient obtenir également l’APA).\nVous souhaitez rechercher un EHPAD ou d’une maison de retraite pour une personne âgée en situation de perte d'autonomie avec des besoins spécifiques dans une commune votre commune ?\nDécouvrez l'ensemble des établissements spécialisés accessibles dans votre commune. Spécifiez votre demande en vous appuyant sur de nombreux paramètres, comme les prix d’hébergement à la journée, l'existence ou non d’une unité Alzheimer ou de soins longue durée (USLD). Vous pouvez également choisir votre résidence en fonction de son accréditation à l’aide sociale et du mode d’accueil proposé (permanent, temporaire, jour, nuit...).


Tout ce tas de mousse est peut-être en train de s'accumuler dans votre sécheuse. Voici comment bien la nettoyer. - Trucs et Astuces - Trucs et Bricolages\nLa laveuse et la sécheuse servent à rendre nos vêtements propres avec une bonne odeur.\nToutefois, afin que ces deux électroménagers continuent leur bon travail, un peu d'entretien est de mise. Le site Cooktop Cove répertorie plusieurs astuces afin que votre sécheuse reste comme neuve au fil des ans!\nDe l'eau et du vinaigre pour faire briller votre sécheuse\nMettez de l'eau chaude et une tasse de vinaigre dans un seau et trempez-y un chiffon propre. Frottez doucement l'intérieur et l'extérieur de votre sécheuse afin d'enlever toutes les saletés.\nL'accumulation de mousse empêche non seulement votre sécheuse de rendre vos vêtements secs, elle risque aussi de créer un incendie. Fixez le tuyau de votre aspirateur au-dessus de l'évent de la sécheuse afin d'aspirer la mousse accumulée.\nPour enlever les taches d'encre\nSi vous avez malencontreusement laissé un stylo dans votre sécheuse, faites tremper une serviette blanche dans de l'eau de Javel et mettez-la à la sécheuse durant 20 minutes. Après deux ou trois cycles, les taches devraient avoir disparu!\nMême après avoir lavé votre sécheuse, il se peut qu'un relent d'odeur nauséabonde persiste. Essuyez l'intérieur de votre sécheuse avec une serviette trempée dans l'eau chaude. Remplissez ensuite votre sécheuse avec une demie-boîte de feuilles d'assouplissant et quelques serviettes humides. Faites ensuite tourner votre sécheuse durant un cycle et le tour est joué!\nPour enlever l'humidité\nAfin de bien entretenir votre sécheuse, ne négligez pas de nettoyer le capteur d'humidité, qui indique à l'appareil de s'éteindre lorsque le linge est complètement sec! Frottez-le avec un morceau de papier sablé et polissez-le avec un chiffon sec.\nPour nettoyer le tuyau d'aération\nProcurez-vous un kit de nettoyage de sécheuse, qui comprend une brosse vous permettant de nettoyer même les endroits les plus difficiles d'accès! Ainsi, vous pourrez effectuer un grand nettoyage de votre sécheuse de temps à autre.\nPour venir à bout des résidus\nFrottez les taches avec de l'huile d'olive chauffée et grattez-les ensuite avec une spatule.\nSource: Cooktop Cove · Crédit Photo: The Suburban Mom


Gestion de crise : quelles attitudes à adopter ?\nCoachHub · 17 November 2021 · 8 min read\nVous pensez que vous n’aurez jamais à gérer une situation de crise ?\nAutant vous annoncer la mauvaise nouvelle tout de suite : toute entreprise, peu importe sa taille ou son domaine d’activité, est confrontée un jour ou l’autre à une crise.\nEt que celle-ci survienne à la suite d’un élément interne ou externe, votre unique objectif sera alors de maintenir la société à flot.\nC’est à ce moment que les managers entrent en action.\nComment peuvent-ils se préparer à la crise ? Quelles attitudes doivent-ils adopter pour une bonne gestion de crise ? Quelles leçons tirer après la résolution de la crise ? Découvrez toutes les réponses à vos questions !\nManagement de crise : préparation et anticipation\nLes 6 essentiels pour une bonne gestion de crise\nSortie de crise, quelles leçons en tirer ?\nSituation de crise définition\nOn parle d’un cas de crise lorsqu’un événement interne ou externe vient perturber le bon fonctionnement d’une entreprise, et cela, sur le long terme. Cette situation sensible, si elle n’est pas prise en charge correctement, peut alors mener à de lourdes conséquences allant jusqu’au dépôt de bilan. Afin d’éviter une telle finalité, les managers de proximité entrent alors en jeu et mettent en place ce que l’on nomme un management de crise. Cette stratégie de gestion de crise se découpe alors en trois étapes, trois temps de crise :\npréparation pour repérer les premiers signes d’une crise\naction rapide et efficace pour enrayer le phénomène avant qu’il n’empire\n>leçons à tirer de cet événement pour optimiser encore davantage le processus de crise\nPrenons un exemple concret. La crise du coronavirus a bouleversé le marché du travail avec des conséquences économiques dramatiques. Beaucoup d’entreprises se sont alors retrouvées dans une situation de crise de grande ampleur. Les sociétés avec un esprit d’innovation et une équipe de gestion de crise opérationnelle ont alors pu survivre à cette période et en tirer des conclusions pour les années à venir.\nLes différents types de crises majeures en entreprise\nOn dénombre aujourd’hui huit risques majeurs susceptibles de nuire à une entreprise. La crise :\nstratégique : dans ce cas précis, le chiffre d’affaires de l’entreprise en crise stagne, voire diminue. Le problème résulte généralement soit d’une mauvaise compréhension du marché et de ses besoins, soit d’une mauvaise stratégie de communication.\nsanitaire : problème de santé publique (pandémie) menaçant la santé des collaborateurs de l’entreprise. Si aucune mesure de prévention et de limitation, ni aucun plan de continuité d’activité n’est mis en place, les conséquences de cette crise sanitaire peuvent être dramatiques.\nmétéorologique : perte potentielle de chiffre d’affaires en raison de températures, de précipitations, de vent… Bref, de conditions météorologiques non favorables, voire de catastrophes naturelles.\nsociale : situation d’opposition entre les collaborateurs d’une entreprise. Or, le bien-être au travail et la bonne entente sont des éléments-clés de la performance. La gestion des conflits doit donc être immédiate et efficace.\ninformatique : panne ou attaque cyber menaçant les performances de l’entreprise\nmédiatique : scandale, bad buzz entachant l’image de la société et donc sa réputation. La crise médiatique demande une communication interne et externe forte.\norganisationnelle : rachat de l’entreprise, changement de direction, transformation profonde, autant d’événements qui peuvent impacter négativement une entreprise, si le dispositif de gestion de crise n’est pas optimal\néconomique et financière : crise hors-norme et brutale dont les impacts viennent dérégler les finances à l’échelle nationale ou mondiale\nMonter une équipe de gestion des crises\nLa direction et le management intégrant la cellule de crise doivent présenter des compétences et des soft skills spécifiques. On attend notamment d’eux qu’ils fassent preuve de leadership et de réalisme. Mais il est également nécessaire qu’ils soient optimistes. « Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté », disait Winston Churchill. En effet, managers et directeurs sont invités à voir la crise sous un angle qu’ils n’avaient pas forcément envisagé.\nNous l’avons vu précédemment, il existe différents scénarios de crise possibles. Il est alors important d’anticiper les crises potentielles en créant un plan d’actions réaliste et efficace pour chacune des typologies. Pour y parvenir, les managers et décideurs déterminent les nouveaux points d’étape qui marqueront la progression de la gestion de crise. Ils définissent également le plan de communication de crise interne et externe à mettre en place, ainsi que les personnes à contacter. Plus le plan de crise élaboré est clair et plus les collaborateurs se sentent en confiance vis-à-vis de la stratégie menée. Rassurés, ils restent motivés et engagés.\nPréparer ce plan d’actions en amont permet à l’équipe de crise de se concentrer sur la mise en œuvre lors d’une crise majeure, et non plus sur l’aspect décisionnel qui peut être influencé et perturbé par la situation critique… En effet, gérer une situation d’urgence est bien plus complexe sans plan de continuité des activités préalable, car la panique prend le pas sur tout aspect rationnel.\nRéaliser des exercices de simulation de crise\nGrâce à des simulations, l’équipe de gestion des situations de crise peut vérifier que le plan d’action est bien opérationnel et efficace. Cela permet également de tester la réactivité et le sérieux de l’ensemble des collaborateurs, comme lors d’un test d’évacuation en cas d’incendie.\nPendant la crise, les managers doivent garder leur sang-froid afin d’analyser avec pertinence la situation. À ce stade, leur mission consiste à appliquer le plan d’actions pour sortir de la crise et atteindre les objectifs inchangés de l’entreprise.\nToute entreprise repose sur un certain nombre de valeurs : authenticité, innovation, respect, entraide… Il est primordial de recentrer l’attention sur ces principes moraux et sociaux lors d’une crise. Et pour cause, lors de ces situations sensibles, les repères volent souvent en éclats. Or, c’est dans ces moments-là que les équipes ont besoin d’une branche à laquelle s’accrocher.\nCommuniquer mieux et plus\nLa communication en entreprise est primordiale, et encore plus en période de crise. Et pour cause, l’inconnu peut susciter des craintes et inquiétudes. Les managers et directeurs ont alors pour rôle d’informer leurs collaborateurs sur la situation actuelle, sur le “pourquoi” et le “comment” des actions opérées, ainsi que sur les résultats attendus. Un discours franc et transparent reste essentiel pour maintenir les équipes dans une dynamique tournée vers la réussite collective et pour renforcer la cohésion.\nSavoir communiquer est également essentiel afin d’éviter les incompréhensions et les malentendus. De plus, cela permet d’éviter les conflits, ou tout du moins de les régler au plus vite. Rappelons que dans ce genre de contexte, les tensions apparaissent facilement : un mot, un geste, une attitude peuvent mettre le feu aux poudres, détournant les collaborateurs de l’objectif commun.\nMener des entretiens de gestion de crise\nDans la même veine, il convient d’intensifier les réunions de groupe et les entretiens individuels. Au cours de ces points, les managers évaluent le ressenti des collaborateurs et recueillent leurs observations. Pour ce faire, il est important d’aider les salariés à verbaliser leurs craintes et de répondre à leurs interrogations avec empathie et honnêteté.\nCes moments sont également l’occasion de vérifier que les consignes et les objectifs ont bien été saisis par les collaborateurs. Attention, il n’est pas question de les juger ou de les sanctionner, mais bien évidemment de les accompagner au mieux. Alors oui au management par la confiance !\nMontrer l’exemple avec une attitude positive\nEn tant que manager, votre rôle n’est pas uniquement d’élaborer un plan d’actions. Vous devez également adopter une attitude proactive et positive afin de préserver votre équipe. Attention, cette attitude ne doit pas cacher la réalité de la situation, mais aider à surmonter cette épreuve avec davantage de facilité.\nComme souligné un peu plus haut, ces contextes font naître des tensions. Les managers subissent beaucoup de pression. Il reste donc essentiel, afin que vous puissiez mener vos missions à bien, de prendre du recul face à la situation vécue. Préserver votre santé se révèle vital. Pour ce faire, accordez-vous des moments de détente en famille ou entre amis et faites le plein d’énergie positive en pratiquant la méditation, une activité sportive ou tout autre loisir.\nUne fois la gestion de crise terminée, les managers réalisent un bilan : ont-ils été suffisamment réactifs ? Quelles attitudes ont-ils adoptées ? Étaient-elles appropriées pour gérer la crise ? Etc. Plusieurs enseignements sont à tirer de ces retours d’expérience et il semble important de les évoquer, à la fois pour réaliser le chemin parcouru et pour déterminer les points positifs ainsi que les axes d’amélioration.\nMaîtriser la communication non violente, apprendre à gérer les priorités, développer la confiance en soi et en les autres ou encore gagner en leadership font partie des compétences à acquérir ou à développer afin que le management et la direction soient en mesure de faire face à une situation inattendue.\nAfin d’avoir une chance de sortir intact de cette crise, ou du moins avec le moins d’égratignures, il s’avère donc essentiel que les managers soient bien accompagnés et formés en amont. Le coaching permet notamment de les doter d’outils pour gagner en agilité et de développer une meilleure écoute d’eux-mêmes et des autres. Les enjeux restent importants, puisque de l’attitude des managers en gestion de crise dépend l’engagement des équipes et donc les performances de l’entreprise.


«je me suis imprégnée de sa poésie» - Culture / Next\n«je me suis imprégnée de sa poésie»\nPar Bruno Icher — 6 janvier 2010 à 00:00\nJane Campion, réalisatrice de «Bright Star» :\nQuelques semaines après Cannes où, pour la première fois depuis la Leçon de piano (palme d’or 1993), un de ses films faisait partie de la sélection officielle, Jane Campion était à Paris pour parler de Bright Star. De la lente maturation du projet, mais aussi de sa mélancolie de devoir l’abandonner.\nVous avez réussi à quitter ce film ?\nC’est encore difficile de me convaincre que c’est terminé. Cela m’a occupée chaque instant pendant les quatre dernières années, et je suis surprise de mesurer à quel point je n’avais pas envie de le laisser partir. Faire un film est toujours une mécanique très égoïste, mais pour Bright Star, ce fut un sentiment très fort. C’est merveilleux d’avoir une bonne raison pour s’immerger entièrement dans cet univers poétique, de faire des recherches historiques sur l’époque, d’aller au fond de chaque question qu’on se pose. Si je devais résumer ce moment de ma vie, je dirais que je n’ai pas fait ce travail pour réaliser un film, mais le contraire. Que j’ai fait le film avant tout pour rester dans ce contexte.\nQuelle a été la part la plus excitante de ce projet ?\nC’est un ensemble, bien entendu, avec des satisfactions de nature très différente. La phase de recherche m’a permis de plonger très profondément dans la psychologie de ces personnages, de m’imprégner de la poésie de Keats envers laquelle j’éprouve toujours une centaine angoisse pour aller jusqu’au cœur du mystère de la création. Durant le tournage, c’était un autre plaisir avec ces acteurs qui, d’un coup, donnaient littéralement vie à toutes ces questions avec lesquelles je vivais depuis des années.\nJustement, comment s’est opéré le choix de ces acteurs, jeunes et peu connus ?\nCe n’était pas simple car, c’est assez conventionnel, le financement d’un film dépend pour beaucoup de la notoriété des acteurs. Pour Bright Star, je voulais absolument des comédiens qui soient frais, presque neufs. Quand nous avons choisi Ben Whishaw, qui vient plutôt du théâtre, et Abbie Cornish, qui a fait notamment de la télévision, j’avais exactement ce que je voulais, des visages et des personnalités qui fonctionnent essentiellement à l’instinct. Afin de faire découvrir leurs personnages et la complexité de leur relation. Je ne voulais surtout pas de «jeu d’acteurs», j’y suis même franchement allergique. Par ailleurs, l’un et l’autre ont fait preuve d’une fidélité et d’une loyauté remarquables envers le film puisque, compte tenu des divers retards, ils ont tenu leurs engagements.\nLorsque vous avez commencé à écrire, quel a été votre point de départ ?\nLe point de vue de la jeune fille pour découvrir ce qui constituait Keats - son caractère soupçonneux envers les femmes - pour qui l’amour, la sensation même de la romance, rend presque paranoïaque. Et cela à travers les yeux de celle qui est l’objet de cette attirance. Le romantisme, dont est imprégnée l’œuvre de Keats, trouve une traduction très anxieuse dans la réalité physique de leur relation. Mais ce qui m’intéressait, aussi, c’est le fait que cette douleur que provoque l’amour constitue précisément ce qui en fait sa valeur, ce qui permet d’en mesurer l’importance.\nVous vouliez faire pleurer le public ?\nJe vous fais une confidence : j’aime pleurer au cinéma. J’aime tellement ça qu’il m’arrive de pleurer en regardant mes propres films. Et c’est extrêmement embarrassant.


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Une semaine en Hollandie, #24 | 24heuresactu.com\nUne semaine en Hollandie, #24\nnikkopol — 22/02/2013 12 réactions\nUn accès de lucidité cette semaine chez Fabius : en 2013, la croissance devrait être aussi nulle que l’est le gouvernement. Alors on continue de taper dans le portefeuille de ceux qui ne votent pas socialiste. Et Valou qui (re)fait des siennes : petit worst of de la semaine en Hollandie…\nRendez le pognon ! Le gouvernement est face au casse-tête au devant duquel sa politique clientéliste absolument contre-productive l’a conduit : où trouver l’argent qu’il manque pour rester à peu près crédible en Europe et dans le monde !\nMardi, c’est Fabius qui a ouvert le bas sur les révisions de la croissance française : nous devrions être autour de 0,2% de croissance du PIB. Fabius parle d’économie ? Logique, tellement l’économie est une affaire étrangère pour le gouvernement ! Peu importe, en langage socialiste, ça veut dire qu’on vient de toucher violemment le front de la récession… Et puis l’équipe de peintres s’offre un savoureux exercice de couacophilie, tout le monde au gouvernement balançant aux médias son propre taux de croissance prévisionnel… en attendant la mise à jour de Bruxelles qui devrait être un zéro tout rond. Ridicules, amateurs, dangereux irresponsables !\nMais même à 0,2%, cela veut dire que le déficit sera plutôt autour de 3,6% du PIB par rapport aux 3% attendus par nos partenaires et sur lesquels Normalito s’était engagé. Ce qui veut dire que le gouvernement doit trouver, au bas mot, 5 milliards supplémentaires pour éponger… 5 milliards qui s’ajoutent aux 10 milliards de baisse de dépenses par an annoncés jusqu’en 2017 et aux 10 autres milliards nécessaires au financement du dispositif compétitivité. Ce qui veut dire que dès cette année, 2013, il faut que le gouvernement trouve entre 25 milliards et 30 milliards d’économies toutes choses égales par ailleurs… Ce qui est déjà une prévision à revoir car compte tenu de l’explosion du chômage, les comptes sociaux vont virer au rouge vif tendance noire… Mais on n’a pas encore l’idée d’une ébauche d’un début de précision sur là où on va aller chercher les 30 milliards qu’il faut… L’autre jour, je passais devant l’Elysée et par une fenêtre ouverte, j’entendis :« Valou, tu peux ramener un peu de pain blanc de la cuisine s’il te plait ? » Réponse de la Valou en question : « Y’en a plus, reste que du noir… »\nL’étau se resserre, à la différence des taux d’ailleurs : on cherche des petits milliards un peu partout, Migaud a été envoyé au charbon cette semaine pour « tester » l’idée de rogner sur la politique familiale : retraités, alloc, réductions des indemnités chômage des cadres… bref, on lance des bouteilles à la mer histoire d’observer les réactions… Mais si les français sont anesthésiés par le mariage-pour-tous-les-médias, ce n’est pas le cas des nouveaux-meilleurs-amis de Normalito, les marchés financiers : les taux d’intérêts des obligations du Trésor ont commencé à remonter et la différence de rémunération des émissions française et allemande s’accroit.\nMême Bayrou se rend à l’évidence : il se voyait en Mario Monti français, le recours du président et depuis quelques semaines il a compris qu’il n’avait aucune chance, Sa Normalitude lui préférant en cas de coup dur, un Louis Gallois apolitique au poste de Premier Virable. Ainsi, le béarnais se voit contraint de taper sur le gouvernement après l’avoir couvert de louanges qui, il est vrai, sonnaient quand même un peu creux… « On sent un flottement du côté du gouvernement, de la majorité, parce qu’on ne voit pas la politique qui va permettre de répondre aux causes de cette dégradation que nous avons sous les yeux » nous dit plus loin le Béarnais mardi. Encore est-il trop gentil: le gouvernement ne peut pas décemment être pitre à ce point-là : il sait qu’il doit absolument faire l’inverse de ce qu’il a fait jusqu’à maintenant ! Mais faut se mettre à sa place : venu de la droite, il pensait pouvoir gagner quelques miettes dorées sous la gauche… Mais c’était compter sans un attelage rouge-vert-rose aussi hétéroclite qu’ingouvernable ! Donc la croissance française en 2013 à la sauce béarnaise sera au mieux de 0%, rejoignant tous les économistes un peu sérieux qui annoncent une récession sévère. Quand on sait qu’il faut entre 1,5 et 2 points de croissance pour que économie française crée des emplois, on se dit que l’engagement de Normalito et de sa bande de bras cassés d’inverser la courbe du chômage dès 2013 n’est pas prêt d’être tenu, lui non plus !\nCourage, taxons ceux qui ne votent pas pour nous ! Comme le courage n’est pas la vertu première de ce gouvernement et du président, loin s’en faut, plutôt que d’annoncer des coupes dans les dépenses, ce qui reviendrait à attaquer frontalement le cœur de son électorat, on cherche à prélever encore et toujours de nouveaux impôts… Et comme toujours, sur ceux qui sont suspects de ne pas voter pour Normalito qui vont trinquer. Jusque là on avait tabassé à peu près tous les électorats de droite : les entreprises, les patrons, les riches, les investisseurs, les créateurs d’entreprises… Et quand on ne leur fait pas les poches, on les humilie via le mariage-pour-les-quelques-gays-qui-le-demandent. Désormais ce sont les familles nombreuses qui sont sous le feu gouvernemental… Sans rire, Aubry les appelait les « MATEJ », les Ménages Aisés Ayant Tiré leur Epingle du Jeu. En clair, des couples de cadres, provinciaux et catholiques, parents de 3 enfants ou plus. C’est à dire ceux qui contribuent déjà énormément à la collectivité via leurs impôts et leur consommation sans rien demander en retour et qui représentent surtout les français qui coûtent le moins à la société ! Inique. Il faut que le petit lieutenant du Sahel se souvienne du proverbe chinois qui dit que « quand le riche maigrit, le pauvre meurt ».\nFamilles, je vous hais ! Pour trouver le pognon qui manque, pas question d’économies sur les fonctionnaires, les traitements de l’état, les gabegies des collectivités locales… non pas du tout. Par contre, aller taper dans la politique familiale, oui ! 3 pistes sont à l’étude : la première, c’est la fiscalisation des allocations familiales. On considère que ces allocations sont un revenu et elles sont alors intégrées dans le calcul de l’impôt. Avantage pour les socialistes : la fiscalisation concernera les familles qui paient un impôt sur le revenu, donc les « riches » ! Deuxième piste : la mise sous condition de ressources. Encore plus direct : si tu es « riche », tu n’auras plus droit aux allocations familiales… Troisième piste : désindexation, autrement dit la fin de la revalorisation automatique annuelle. Dans cette option, tout le monde y passe, quoi ! Une fois ce petit tour d’horizon des possibilités de taxes supplémentaires, il faut rappeler les principes de la politique familiale en France. 1. Les prestations ne sont pas imposées parce que jusqu’ à maintenant, elles n’étaient pas considérées comme un revenu mais comme une compensation de charges. 2. La politique familiale n’est pas un outil de justice sociale ou de redistribution. Elle est dédiée à la natalité du pays, les allocations sont donc (jusqu’à aujourd’hui) universelles. C’est d’ailleurs une réussite française : on a une natalité parmi les plus élevées d’Europe. Mais comme l’exécutif est dans une logique destructrice de tout ce qui fonctionne à peu près…\nOn a les alliés qu’on peut ! Je ne sais pas qui est le plus embarrassé des 2 rigolos qu’on a vus copains comme cochons cette semaine : Normalito était en Grèce pour soutenir le gouvernement local dans sa demande, vaine, d’une politique de relance (comprenez de création de dette !) auprès de Bruxelles. Sans doute est-il allé chercher le soutien d’un pays dont la puissance et l’influence sont au top face à l’Allemagne. C’est vrai qu’aller fustiger l’austérité germano-anglaise sur le parvis du palais présidentiel grec, il fallait oser, notre président l’a fait. Un conseil, les gars : quand on est derniers de la classe, on évite de prendre la maitresse à partie en lui expliquant crânement que sa manière de noter est particulièrement inappropriée ! Fidèle à ce qui lui sert de pensée, Hollande est en fait sans limite dans le renversement des valeurs !\nFausse guerre et vrai enlisement ! Notre petit lieutenant avait décidé comme un grand de « détruire les terroristes », d’un air martial à peine sur-joué ! Et puis les soldats français avaient mis en déroute, dixit l’Etat Major, les pick-ups Toyota surarmés, libérant ville après ville, village après village. Tout allait bien dans les meilleur des mondes, on fanfaronnait à l’Elysée et les sondages frémissaient. Curieusement, Fabius, qui aurait dû être en première ligne, est resté très en retrait de cette affaire. En fait, un conseiller en off, reconnaît lui avoir donné le conseil suivant, au moment de l’engagement présidentiel : « reste en dehors, ça sent l’Afghanistan à plein nez. L’état de grâce guerrier, s’il y en a un, n’est jamais durable. Surtout quand l’opinion se rend compte qu’une guerre, c’est des morts ! ». Et bien le petit bonhomme y est : la situation a cessé d’être « militaire », elle est maintenant « insurrectionnelle » avec des équipées meurtrières, des individus disséminés en ville, ultramobiles et ultra violentes. Et cette semaine, l’armée déplore la mort d’un légionnaire du 2° REP (mardi) et l’enlèvement d’une famille de 7 personnes, dont 3 enfants, au nord du Cameroun, événement qui n’a évidemment rien à voir avec notre action au Sahel (Le Drian). D’une situation de guerre idyllique pour l’Elysée, on a atteint en 48H une situation critique au point qu’on improvise pour le corrézien sur la défensive une conférence de presse en direct d’Athènes sur les événements africains. Histoire de montrer que le capitaine est bien sur le pédalo. Mais l’exercice ne trompe personne : le ton est clairement défensif. Et les sondages replongent… Et les vraies questions se posent : que se passera-t-il si la France part ? Ces ennemis si prompts à détaler devant nos petits bleus ne vont pas avoir la mauvaise idée de réapparaitre aussi vite qu’ils ont déguerpis ? Et avons-nous eu raison de venir en aide à un régime corrompu issu d’un coup d’état, comme aux plus belles heures de cette éternelle Françafrique tant décriée ? Sérillon ne doit pas en revenir : et oui mon gars, même la guerre, c’est plus ce que c’était !\nMontebourg contre les Titans ! Le vicomte Arnaud pensait pouvoir ferrailler contre le capitalisme mondial, désigner les patrons voyous à la vindicte populaire, invoquer la force du « Made in France » pour terrasser les suppôts de la finance internationale : « Non, la France ne veut pas de Mr Mittal » clamait-il sur des haut-fourneaux de Florange, bien campé dans ses Berlutti à 5000 € la paire! Et puis à l’épreuve des balles, autrement dit dans la vraie vie, tout le monde a bien vu que les gesticulations outrées de collectiviste du nouveau siècle étaient totalement contre productives. Pire, cette semaine Les Echos ont rendu public un courrier que le groupe Titan, un temps approché pour reprendre le site Goodyear d’Amiens, a envoyé au ministre. Sans appel. Ce n’est pas le premier venu, ce Titan : c’est un fabriquant américain de pneus agricoles, plus de 2 milliards ½ de CA. « Dear Mr Montebourg », écrit Mr Taylor, PDG du groupe en réponse au mini-ministre qui lui demandait de reconsidérer sa position sur le site. « J’ai visité ce site plusieurs fois, et les ouvriers ne travaillent que 3 h par jour environ. Je l’ai dit aux syndicalistes CGT qui m’ont répondu que c’était comme ça en France. Vous voulez que nous démarrions une négociation mais nous ne sommes pas aussi stupides que ça. Nous allons donc investir en Chine ou en Inde pour produire les pneus dont les agriculteurs français ont besoin. Gardez vos soit-disant ouvriers, Titan n’est pas intéressé par l’usine d’Amiens Nord ». Ce courrier témoigne d’abord du déficit terrible dans lequel l’exécutif socialiste, leur ministre improductif et leur politique ravageuse ont plongé l’industrie française : un déficit de crédibilité et de réputation. Il prouve ensuite qu’une fois encore, la CGT a sacrifié un site industriel, des emplois, des vies sur l’autel de l’idéologie communiste. La CGT a répliqué d’ailleurs mercredi matin par la voix de Mickael Wamen, son représentant sur place, au micro d’une radio publique évidemment : « cette lettre vient d’un déficient mental (sans rire) et heureusement que nous avons été très vigilants et su éviter le pire en faisant en sorte que cette personne ne puisse devenir l’acquéreur de cette usine ». Redresser la France passera, un jour ou l’autre, par la dissolution de ces activistes.\nLa 1° journaliste de France se fâche contre… son patron! Le Canard Enchainé nous a fait partager cette semaine le dernier épisode de la saga journalistico-politico-tweeto-élyséenne. Grandiose. Les faits : en Une de son édition du 7 février, le magazine annonce une « pause amoureuse » pour illustrer Normalito et sa sorcière en balade. A l’intérieur, 4 pages consacrées aux 2 supra-normaux. Le ton est dans la lignée de tous les articles du canard, conciliant et mièvre. Elle devrait le savoir, elle y est employée depuis de nombreuses années. Hors, en découvrant cet article, la 1° chroniqueuse de France prend son téléphone pour appeler le patron de la rédaction, accessoirement son patron, et lui tient ce langage fleuri : « je viens de découvrir ton journal de merde, des photos de merde, pour un journal qui fait de la merde ». Et elle s’y connaît, ça fait des années qu’elle est gratte papier dans ce magazine… Du côté du cabinet de la perruche, on calme le jeu, même si on reconnaît que la mégère a bien appelé le patron de la rédaction pour lui manifester son fort mécontentement ! Faut dire qu’elle est un peu tendue, Valou, depuis que son rejeton lui joue « En cabane au Canada » pour usage de stupéfiants… Donc si on résume : c’est l’histoire d’une journaliste de très grande qualité, employée dans un journal de merde, qui insulte un patron de presse indépendant, en l’occurrence le sien, son nouveau statut l’y autorisant ( !!) puisqu’elle est devenue la copine du président de la république et qu’à ce titre, elle dispose d’un cabinet à la Présidence qui prend le temps de rédiger un communiqué pour calmer le jeu. Pendant ce temps, l’ex est enfin recasée : vice-présidente de la Banque Publique d’Investissement, nouveau machin hollandais. C’est vrai qu’en tant qu’actionnaire investisseur, l’état a toujours fait ses preuves… Normalito a donc filé la présidence à son meilleur pote, et la vice-présidence à son ex. Elle est belle, ma république, hein ? Je vous laisse, je vais vomir.\n12 réactions à “Une semaine en Hollandie, #24”\n22/02/2013 à 10:46\n:)) Excellent !\nLes faits énoncés sont effectivement à vomir, mais votre plume dresse un si beau portrait de ce gouvernement fantoche qu’on se réjouirait presque que ces pantins se soient égarés dans une cour de récréation où la pente des toboggans est pour eux bien trop vertigineuse…\n22/02/2013 à 2:40\nL’évènement de la semaine, c’est Marine Le Pen qui met Pujadas et Demorand dans le même sac et qui les invite à laisser tomber le journalisme pour faire de la politique, puisqu’ils entendent lui donner, à elle, des leçons de politique.\nElle leur a d’ailleurs démonter la gueule en direct live en démontrant par A+B comment ils avaient truqués leur sondage.\nLes deux lascars étaient blêmes et finalement, après avoir insulté Marine de tous les qualificatifs qu’on lui connait déjà, ce sont eux qui ont éprouvé le besoin de se justifier, accusés de faire leur travail comme des petites salopes.\nLe débat s’est ouvert sur le problème rabâché de la confiance dans les politiques et s’est terminé par le problème de fond, celui de la confiance dans les journalistes.\nOn progresse ! On progresse tellement que le gouvernement a décidé de restreindre la liberté d’expression, qu’un projet de loi est à l’étude… Toujours plus de liberté de ton pour les journalistes et toujours moins de liberté d’expression pour les politiques.\nCette semaine, 24hactu peut sortir le champagne, son arrêt de mort est signé. Un peu trop à droite pour le socialismement correct et un peu trop libre dans la gestion des commentaires aussi. La preuve, c’est le seul canard où je ne suis pas encore censuré. La preuve qu’il y a quelque chose qui cloche, encore une faille dans le système.\nMais plus pour longtemps. On nous fera taire, nous qui avons encore des choses à dire.\n22/02/2013 à 4:31\nBingo: Bruxelles annonce 0,1% de croissance, soit 8 milliards d’euros de déficit en plus….\nTaper dans la gabegie financière du nombre et des revenus des élus français de tous niveaux (du local à l’européen en passant par le national), dans celle des doublons de strates administratives (syndicats communes, départs, régions…) ou dans celle de l’immigration (coût de 30 à 70 milliards € annuels selon les auteurs ), mais là ça permet de faire baisser le salaire des salariés français et élire la Gôche, tout comme on ne tape pas sur les élus (renvoi du non cumul des mandats à 2017…) ou sur les fonctionnaires nationaux et territoriaux (jour de carence supprimé….).\nBref, ce sont encore les classes populaires et moyennes qui vont casquer ! Merci qui ?!\n23/02/2013 à 3:41\nÇa me fait penser que les vacances sont finies… Vais devoir reprendre le boulot.\nJe vais peut être me mettre à la viande Halal moi aussi, le porc, ça ne rapporte plus rien aujourd’hui. Je t’en mets combien de côté ? A moins que tu préfères la viande roumaine qu’on sait pas vraiment d’où elle vient mais que ça, tout le monde le sait ? Enfin bon, le porc que tu trouves au supermarché, ce n’est pas vraiment du porc fermier non plus. Français, mais merdique quand même.\nLa France ne peut plus financer elle même sa politique agricole, pour éviter la concurrence déloyale au sein de l’Europe, alors elle verse à Bruxelles qui reverse aux agriculteurs, moins 40% en frais divers. Mais de toute façon, ça ne change rien à la déloyauté de la concurrence, la viande en France coûte bien plus chère à produire qu’en Roumanie. La Roumanie, c’est le nouveau pays de cocagne des agriculteurs.\nActuellement, les abattoirs français possèdent encore un monopole sur la viande française mais plus pour longtemps, à cause toujours du principe de concurrence. Bientôt, on trouvera de la viande française désossée en Allemagne, travaillée à moindre coût, pour des bourgeois allemand un peu plus aisés que les bourgeois français.\nPourquoi je retourne au boulot ? Je me le demande bien. Remarque, moi qui rêve de voyager, j’ai peut être une chance de trouver un job en Roumanie… Avec les délocalisations à venir.\n23/02/2013 à 4:18\n@Urbon : c’est amusant, je réponds à un « commentaire en attente » visible…\nViande halal ? Très peu pour moi !\nHalal = souffrance animale dérogatoire au décret de 1980 préyoyant l’étourdissement préalable: une vache peut mettre un quart d’heure à agoniser après égorgement, risque sanitaire lié à l’esherichia coli- plusieurs enfants déjà morts, et dîme versée au culte musulman : le comble !\nMais le pire, c’est que 60 à 70% des morceaux de viande halal partent en fait dans le circuit de la distribution classique sans mention du halal….\nUn véritable scandale certainement pire que le cheval transgenre bovidé roumain, qui plait tant à nos LGBT !\nMarine avait parfaitement raison à ce sujet .\nCeci étant, tu n’ as pas tort, la bouffe en France, entre engrais, pesticides , conservateurs, etc…c’est de la merde. Une véritable usine à cancers…à la plus grande joie de l’industrie pharma !\nMerci l’Europe ! D’ailleurs comme le disait MLP, quelle connerie de filer autant à l’europe qui nous en rend moins: idem dans le secteur agricole.\nBen, bon courage pour la reprise ! (et n’oublie pas d’acquitter l’obole croissante des taxes et impots socialos !)\n23/02/2013 à 7:20\n@ Libertad : Merci pour les encouragements.\nLa mort en douceur… Avec musique de circonstance et tranquillisants ! Parce que je le veaux bien. Meuuuuh.\nJe ne suis pas certain que ça soit plus « humain » mais si ça permet d’éviter que la viande tourne aigre, alors ok. Mais, dis toi bien que si tu trouves ça humain, tu finiras euthanasié dans une maison de retraite en mal de financement.\nJe t’avoue que je ne connais pas trop le procédé halal, par contre je peux témoigner que ce qui s’achète et qui se vend halal est bien étiqueté halal, sur le MIN de Rungis. Si le consommateur final n’est pas informé, c’est le distributeur final qu’il faut engueuler. Faut dire aussi que ça dépend des produits. Ce n’est pas tout à fait la même logique commerciale suivant que c’est du poulet, du mouton, du boeuf, etc.\nLégalement, je ne vois pas de toute façon comment obligé l’inscription halal dès que s’en est, en partie ou en totalité. Il ne s’agit pas de la composition des produits, ce n’est pas un ogm. C’est seulement le rituel d’abattage qui change. Tout ce qu’on peut faire, légalement, c’est créer un label pour le type d’abattage que tu aimes. Peut être que le législateur me contredira mais en tout cas c’est comme ça que je vois les choses.\nBonne cotisation à toi aussi !\n23/02/2013 à 7:50\nFaudrait aussi qu’on étiquette les produits avec de la « graisse animale » comme étant à base de porc…\n22/02/2013 à 7:17\nExcellent commentaire, nous pourrions en rire si ce n etais pas la verite….La realite de la France….\n23/02/2013 à 2:01\nNous avons le regret de vous informer de la fermeture de la permanence du FDG à Hénin-Beaumont 3 mois après son ouverture .\nSincères condoléances au Baudruchon qui se dégonfle.\nLa greffe de la défense des « travailleurs français » quand on a signé 20 ans auparavant le funeste traité de Maastricht, n’a curieusement pas prise. Salauds d’ouvriers !\n23/02/2013 à 10:31\nle gouvernement et son HOLLANDE ? Que si ! il recule ? SE SONT SES ELECTEURS QUI L’ENC…? elle est pas belle la vie ? DE COUACS EN COUACS ++ils vont nous faire la dance des canards ! lorsque le président dit au salon des agriculteurs ?\nPAS DE FARINES ANIMALES EN FRANCE ? il nous prend pour des cons !cons! cons ! BRUXELLES A DIT OUI ? Alors si on refuse? COMME POUR LE BOEUF AUX HORMONES ? on devra payer des amendes ? COMBIEN CELA COUTE DE DIRE « NON » ? mais dire non ! nous avons déja fait ! OGM ? pour L’UE = LA NON DEMOCRATIE .même si on dit NON ? UE/USA = dictature .\nUMPS OU PS/UMP= AU SERVICE DES MAITRES BANQUIERS .et les AMIS BILDERBERG ( les vrais dirigeants de L’UE .)\ndes élites internationales qui nous dirigent sans être ELU PAR NOUS LE PEUPLE . TOUS MENTEURS/TRICHEURS .\n24/02/2013 à 1:29\nHollande…La POLUTION de la France…\n24/02/2013 à 4:30\nSemaine noire pour les rouges au pouvoir en France.\nD’abord, c’est un PDG américain qui botte les fesses à Monte Bourde. Maintenant c’est un député allemand qui passe un savon à Flanby.\nLes Français doivent supprimer les 35 heures et repousser l’âge de la retraite, affirme vendredi Michael Fuchs, vice-président du groupe de la CDU (Union chrétienne-démocrate) au Bundestag (chambre basse du Parlement allemand).\nMichael Fuchs qualifie la France d’enfant à problèmes de la zone euro.


Opération « Adopte une poule » - Communauté de communes Coeur du Var\nDepuis son lancement, l’opération « adopte une poule », qui avait pour initiative de répondre aux enjeux du développement durable connait un franc succès. Elle a même été prolongée en septembre dernier pour une 3e édition. Cette fois, ce sont 68 poulaillers d’une capacité de 2-3 poules, qui ont été vendus aux foyers les plus motivés du territoire, pour seulement 35€.\nSamedi dernier a eu lieu la dernière journée de distribution au pôle préservation de l’environnement, avec la présence de 68 administrés. Pour les accompagner au mieux, une formation a été dispensée par une productrice de volaille. À présent, c’est à eux de jouer pour réduire considérablement les déchets dans leur foyer, tout en profitant de bons œufs frais !


Héros: Lion Ailé | Clash de Châteaux (Castle Clash)\nHéros: Lion Ailé\nAttaquer: 220 0 0\nVIT DÉP : 240\nLance un rayon de soleil sur une cible aléatoire, lui infligeant 180% de DÉG d'ATQ ainsi qu'à 6 unités ennemies proches. Les étourdit également pendant 1,5s et réduit leur Énergie de 15. Temps de récupération : 4s.\nLance un rayon de soleil sur une cible aléatoire, lui infligeant 220% de DÉG d'ATQ ainsi qu'à 6 unités ennemies proches. Les étourdit également pendant 1,5s et réduit leur Énergie de 20. Temps de récupération : 4s.\nLance un rayon de soleil sur une cible aléatoire, lui infligeant 260% de DÉG d'ATQ ainsi qu'à 6 unités ennemies proches. Les étourdit également pendant 1,8s et réduit leur Énergie de 25. Temps de récupération : 4s.\nLance un rayon de soleil sur une cible aléatoire, lui infligeant 300% de DÉG d'ATQ ainsi qu'à 6 unités ennemies proches. Les étourdit également pendant 1,8s et réduit leur Énergie de 35. Temps de récupération : 4s.\nLance un rayon de soleil sur une cible aléatoire, lui infligeant 340% de DÉG d'ATQ ainsi qu'à 6 unités ennemies proches. Les étourdit également pendant 2,1s et réduit leur Énergie de 45. Temps de récupération : 4s.\nLance un rayon de soleil sur une cible aléatoire, lui infligeant 380% de DÉG d'ATQ ainsi qu'à 6 unités ennemies proches. Les étourdit également pendant 2,1s et réduit leur Énergie de 55. Temps de récupération : 4s.\nLance un rayon de soleil sur une cible aléatoire, lui infligeant 440% de DÉG d'ATQ ainsi qu'à 6 unités ennemies proches. Les étourdit également pendant 2,3s et réduit leur Énergie de 65. Temps de récupération : 4s.\nLance un rayon de soleil sur une cible aléatoire, lui infligeant 520% de DÉG d'ATQ ainsi qu'à 6 unités ennemies proches. Les étourdit également pendant 2,6s et réduit leur Énergie de 75. Temps de récupération : 4s.\nLance un rayon de soleil sur une cible aléatoire, lui infligeant 600% de DÉG d'ATQ ainsi qu'à 6 unités ennemies proches. Les étourdit également pendant 2,9s et réduit leur Énergie de 85. Temps de récupération : 4s.\nLance un rayon de soleil sur une cible aléatoire, lui infligeant 720% de DÉG d'ATQ ainsi qu'à 6 unités ennemies proches. Les étourdit également pendant 3,2s et réduit leur Énergie de 100. Temps de récupération : 4s.


Restauration de bâtiments patrimoniaux : Rivière-du-Loup lance un appel de projets | GoRimouski.com\nRéhabilitation des édifices anciens résidentiels et commerciaux\nRestauration de bâtiments patrimoniaux : Rivière-du-Loup lance un appel de projets\nLa Ville de Rivière-du-Loup lance un nouvel appel de projets pour le Programme d’aide à la restauration patrimoniale qui a pour objectif de stimuler la restauration et la réhabilitation des édifices anciens résidentiels et commerciaux.\nPour être admissible, le bâtiment doit présenter une valeur patrimoniale supérieure et être situé dans un secteur protégé par une réglementation municipale particulière touchant la conservation de l’architecture traditionnelle.\nLes projets seront acceptés en continu pendant l’année jusqu’à ce que l’enveloppe budgétaire soit épuisée.\nLes propriétaires qui désirent faire une demande peuvent télécharger les documents sur le site web de la Ville, au VilleRDL.ca, sous Services puis programmes.\nIl est recommandé aux propriétaires de s’assurer de l’éligibilité de leur bâtiment et de leur projet de restauration auprès du Service de l’urbanisme, avant d’entreprendre les démarches pour le dépôt d’une demande : [email protected] ou 418 867 6699.


Les actions d'Academy Sports and Outdoors, Inc. (ASO) baissent à mesure que le marché progresse : ce que vous devez savoir3 minutes de lecture\nLors de la dernière séance de bourse, Academy Sports and Outdoors, Inc. (ASO) a clôturé à 42,19 $, marquant un mouvement de -1,31 % par rapport à la veille.\nAcademy Sports and Outdoors, Inc. (ASO) a clôturé à 42,19 $ lors de la dernière séance de bourse, marquant un mouvement de -1,31 % par rapport à la veille. Ce changement était inférieur au gain de 0,88% du S&P 500 sur la journée.\nÀ compter d'aujourd'hui, les actions de la société avaient gagné 14,98 % au cours du mois dernier. Dans le même temps, le secteur de la consommation discrétionnaire a perdu 0,36%, tandis que le S&P 500 a gagné 1,2%. Cela devrait être le 9 septembre 2021.\nEn considérant l'année entière, nos estimations de consensus de Zacks suggèrent que les analystes s'attendent à un bénéfice de 4,74 $ par action et à un chiffre d'affaires de 6,25 milliards de dollars. Ces totaux marqueraient des changements de +23,76 % et de +9,9 %, respectivement, par rapport à l'année dernière.\nLes investisseurs pourraient également remarquer des changements récents dans les estimations des analystes pour ASO. Ces révisions aident à montrer la nature en constante évolution des tendances commerciales à court terme. Dans cet esprit, nous pouvons considérer que les révisions d'estimations positives sont un signe d'optimisme quant aux perspectives commerciales de l'entreprise.\nNos recherches montrent que ces changements d'estimations sont directement corrélés aux cours des actions à court terme. Nous avons développé le Zacks Rank pour capitaliser sur ce phénomène. Notre système prend en compte ces changements d'estimation et fournit un modèle de notation clair et exploitable. de surperformance, les actions n°1 générant un rendement annuel moyen de +25% depuis 1988. L'estimation de Zacks Consensus EPS est restée stagnante au cours du mois dernier. ASO est actuellement un Zacks Rank #3 (Hold).\nCompte tenu de sa valorisation, ASO détient un ratio P/E Forward de 9,02. Cette évaluation marque une décote par rapport au P/E à terme moyen de son secteur de 12,08.\nNous pouvons également voir qu'ASO a actuellement un ratio PEG de 2,16. Cette mesure populaire est similaire au ratio P/E bien connu, à la différence que le ratio PEG prend également en compte le taux de croissance des bénéfices attendu de l'entreprise. Les actions de produits de loisirs et de loisirs ont, en moyenne, un ratio PEG de 2,26 sur la base des cours de clôture d'hier.\nL'industrie des produits de loisirs et de loisirs fait partie du secteur de la consommation discrétionnaire. Ce groupe a un Zacks Industry Rank de 22, le plaçant dans le top 9% de toutes les 250+ industries.\nAcademy Sports and Outdoors, Inc. (ASO) : rapport gratuit d'analyse des stocks\naoût 28, 2021 actions, ASO, baissent, d'Academy, devez, marche, mesure, Outdoors, progresse, savoir, Sports


Do Min Hae ft. J-Hope\nDo Min Hae\nnom: Do prénom: Min Hae âge: 22 ans date de naissance: xx.xx.1995 profession: gosse de riche, c'est difficile ok/trainee à eita depuis peu groupe: trainee avatar: J-Hope (BTS)\n→ Fils unique, il est issu d'une famille riche. Genre, très riche. Trop riche pour son bien.\n→ Ses parents lui ont toujours tout cédé, tout offert, ses moindres souhaits ont toujours été exaucé, de ce fait, il n'arrive pas à comprendre lorsque quelque chose lui est refusé.\n→ Pas forcément hyper talentueux, une belle somme d'argent a parvenu à soudoyer les recruteurs de l'Eita Ent. pour qu'il puisse entrer dans les rangs de trainee.\nParlons de son caractère !\n+ Derrière son apparent charisme (juste apparent), Min Hae appartient au mouvement relou. Son petit côté pénible, il le cultive depuis sa plus tendre enfance. On lui doit tout, il est riche. Ses parents lui ont toujours dit que ça lui donnerait tout.\n+ Min Hae n'est pas doué avec les femmes. Pas du tout. Vraiment pas. Une catastrophe. Trois mots, et elles courent à travers le 38ème parallèle pour demander asile en Corée du Nord.\n+ Son arrogance l'aide à se décoincer, il cherche absolument à avoir de l'attention, quitte à se ridiculiser. A son sens, il n'est rien sans le regard des autres.\nQuelques petites infos, par-ci par-là !\n- Ses parents lui ont trouvé une fiancée en voyant clairement son désarroi et sa détresse. Vingt et un an de célibat, ça commençait à faire long.\n- Il parle plusieurs langues, dont le japonais et l'anglais.\n- Malgré sa stupidité sociale, il est plutôt intelligent.\n- Il sait finir un rubik's cube en quelques secondes. Si ça, ça ne t'impressionne pas, je ne sais plus quoi faire.\nBae Minah (Seolhyun) • fiancée • Depuis qu'il est fiancé, il le hurle partout. Elle est belle, si belle. Si bonne aussi. Parce que ouais, maintenant, il peut baiser. Il raconte d'ailleurs partout ses prouesses sexuelles avec la belle.\nEnfin, tout ça, c'est ce qu'il veut bien dire. La vérité, c'est qu'il n'a jamais pu la toucher. L'embrasser, peut-être, furtivement. Une demi seconde. Mais c'est arrivé, hein ! Elle veut se préserver pour le mariage, c'est ce qu'elle lui a dit, mais lui, il trouve ça un peu long. Elle est repartie au Japon, pour ses études, et ça ne lui plait pas. C'est donc tout naturellement qu'il s'est décidé à la rejoindre.\nSakuta Hiromu (Kai) • gonna steal ur gurl • Minah passait son temps à lui, parler, quand elle était avec lui, à Busan. Un scandale ! Ce n'est qu'un ami, elle le rassure, mais il n'est pas vraiment rassuré. Il trouve ça bizare, même si, c'est évident qu'il est bien plus beau, mieux que lui.\nChoi Gabriel (Baekhyun) • BROLOVE • Qui se ressemble, s'assemble. La plus belle amitié du monde, tu verras.\nMar 28 Fév - 18:15\nMerci de t'intéresser à mon pv, je t'aime déjà pour ça, et on va s'aimer, crois moi. Passe en revue toute ta vie, tu t'remets ? BEN LA, NO REGRET. TU SERAS JAMAIS DECUE, PROMIS.\n→ Au niveau du personnage :\nPas beaucoup de détails pour que justement tu puisses en faire ce que tu veux ! Ur style Il faut juste respecter les quelques points importants, donc le côté gosse de riche + gros loser avec les filles (et les gens en général... ) He's yours, alors sois libre, rends le fab\n→ Au niveau du nom :\nDO MIN HAE ? T'AIMES PAS ??? C'est du travail d'artiste stp, avoue. (On peut éventuellement discuter, si tu veux me rendre triste )\n→ Au niveau avatar :\nFREE. Genre, totalement, je trouve que J-Hope match bien avec l'idée du personnage, mais je m'adapte !\n→ Au niveau présence et rp :\nTant que t'es présent, et que tu m'abandonnes pas, ça me va On a tous une vie, donc pas de pression\nPrends le now tu verras, on se fera des rps fun, entre ksos, je sais que t'attends que ça\n» Le départ de Hope.\n» Hope, chienne accidentée, ignorée et laissée mourir !!\n» ASSOCIATION HOPE ASSOC


Restez informés 79 heures sur 79 pour connaitre rencontre femme sagittaire les infos et rumeurs concernant le club phocéen et son mercato. Foot Club de Marseille vous propose chaque jour des dizaines de news sur votre club favori.\nVoyez-vous, nous voudrions intervenir dans un autre registre et évoquer les problèmes dinondations qui sont devenues pratiquement une question nationale. Aussi, modestement nous voudrions faires les suggestions et des mesures ci-après qui sont à la portée des autorités publiques Burkinabé afin que ces inondations puissent être de mauvais souvenir ou tout au moins réduites de 85 à 95 dans deux années au site de rencontre message type à venir. Il sagira de faire : Annonces gratuites de rencontre amicale Avec lrsquo aide du Canada, 79 centres communautaires eacute tablis dans des camps de reacute fugieacute s et des collectiviteacute site de rencontre message type du Kurdistan et drsquo autres reacute gions reacute pondent chaque anneacute e aux besoins pressants de milliers de femmes et de filles.\nPhotos porno black de femmes noires nues - Afro Dites 676 On voit donc l 8767 enjeu tant scientifique que politique de la distinction sexegenre : montrer que la notion de sexe n 8767 est pas aussi explicative qu 8767 on l 8767 avait prétendu et démontrer la validité d 8767 une approche de la réalité en terme de rapports sociaux de sexe plutôt qu 8767 en termes d 8767 une présumée 676 nature 687 (. Hurtig - M. Kail - H.\nVous pouvez également surfer sans être dérangé(e) grâce au « mode indisponible ». Autre grand classique des arnaques en ligne, les messages qui vous incitent à consulter d'autres sites payants. Une personne inscrite sur le site vous envoie un message coquin. Mais au final cette personne vous renverra vers un site payant si vous souhaitez continuer à discuter. Rencontre gratuite, Annonce rencontre gratuite Vous pouvez nous contacter par courrier postal à l'adresse : 7 L MULTIMEDIA MBE - BP 856 - 679 avenue de Genève 79555 Annecy FRANCE Rencontre coquine entre adultes : annonce coquine gratuite Afin de fournir un service facilement accessible et personnalisé, Easyflirt conserve l'historique des connexions du membre à la plate-forme et suit la navigation des membres sur site de rencontre message type plate-forme grâce à des cookies, dans le respect du règlement informatique et libertés.\nMais cette personne vous explique quelle rencontre de nombreuses difficultés et vous demande de laide site de rencontre message type sortir dune situation compliquée. Rencontre gratuite homme et femme - - chat Les registres informatisés et conservés dans les systèmes informatiques de la plate-forme seront conservés dans des conditions raisonnables de sécurité et considérés comme les preuves des communications intervenus entre les parties.\nJe mrsquo appelle Julien 76 ans. Je ne suis pas de Paris mais je site de rencontre message type souvent en déplacement pour le travail et jrsquo ai du temps libre pour me faire plaisir.


Créativité | Clément Boily\nC’est l’âge où vous étiez totalement en contact avec votre créativité. Vous étiez complètement et sereinement absorbés par elle. À cet âge, créer n’était jamais un problème pour vous. Un jour, dans la salle d’attente d’un hôpital, j’observais un enfant de cinq ans en train de dessiner. Totalement absorbé, il s’activait comme si je n’existais […]\nEn panne d’idées? Un problème défit votre créativité depuis des semaines? Vous devez faire preuve de plus d’imagination dans votre travail? Allez donc marcher. C’est la suggestion éclairée que nous propose une étude de l’université Santa Clara publiée par l’American Psychological Association. Cent soixante-seize étudiants de cette université ont participé à différents tests dans lesquels […]\nCopier, est-ce créatif?\nCroyez-vous que les personnes très créatives, et même les supers créatifs, fondent leur créativité sur des idées originales qui sont de leur propre cru? Ce qui voudrait évidemment dire qu’utiliser les idées des autres ne serait que du vulgaire plagiat. Et bien, détrompez-vous. La créativité se développe davantage avec des idées déjà existantes qu’avec des […]\n20 conseils pour tuer à coup sûr votre créativité. 1- Pensez toujours de la même façon Cette citation d’Albert Einstein exprime bien cette erreur fréquente : « On ne peut pas résoudre un problème avec le même type de pensée qui l’a créé. Pensez toujours de la même manière, référez aux solutions anciennes, ressassez toujours les mêmes […]\nEn matière de créativité et d’idées nouvelles on entend souvent l’expression « sortir de la boîte ». Mais quelle boîte au juste? Comment reconnaître qu’on est dans la boîte et non dehors? Je propose quelques indices. Vous savez que vous êtes dans la boîte quand : C’est confortable Vos actions mènent toujours aux mêmes résultats insatisfaisants Vos idées […]


L'UMP de Sarkozy et la CDU de Merkel vont travailler ensemble - Boursorama\nL'UMP de Sarkozy et la CDU de Merkel vont travailler ensemble\nLe Parisien26/01/2015 à 20:29\nFaut-il y voir le retour du couple Merkozy? Après le rendez-vous raté de début décembre, Nicolas Sarkozy et Angela Merkel se sont finalement vus ce lundi, à Berlin. Et le président de l'UMP n'est pas reparti du siège de la CDU, le parti de la chancelière allemande, les mains vides. A l'issue de la rencontre, le président de l'UMP a annoncé que son parti et celui de Merkel allaient travailler ensemble.\n«Nous avons décidé que dans les prochains jours, la CDU et l'UMP allaient créer deux groupes de travail communs, l'un sur la politique économique pour voir comment nous pouvons faire converger les projets économiques» et «l'autre sur toutes les questions d'intégration», a fait savoir Sarkozy à la presse, précisant que sur la question de l'intégration, «la chancelière nous a indiqué que l'Allemagne connaissait les mêmes problèmes que la France». Mais Allemands et Français ont soigneusement évité d'évoquer le terme d'immigration.\n«Rapprocher les positions de la CDU et de l'UMP»\nObjectif, selon le patron de l'UMP qui était accompagné du germanophile Bruno Le Maire et du délégué général de l'UMP aux Relations internationales, Pierre Lellouche : «Rapprocher les positions de la CDU et de l'UMP, très clairement au service d'un axe franco-allemand que nous considérons très important pour la France, pour l'Allemagne et aussi pour l'Europe.»\nL'ancien président de la République a également indiqué qu'il avait trouvé Angela Merkel «extrêmement responsable, extrêmement calme, attentive à l'évolution de la situation», au lendemain de la victoire du parti de la gauche radicale Syriza aux législatives grecques. La chancelière est «quelqu'un de très pragmatique, de très respectueux du fonctionnement démocratique, dans son pays et chez les autres», a-t-il complimenté, valorisant son «idéal européen très ancré». «Je suis sûr qu'elle saura utiliser cet esprit de responsabilité auquel j'appelais tout à ...\nL'UMP de Sarkozy c'est ce que c'est que travailler ? après Bygmalion et autres Sarkotron ?\nC'est normal qu'un parti d'opposition puisse discuter avec les dirigeants d'autres pays et cet entretien avec Madame Merkel semble avoir été positif !


Comment gagner au vidéo poker – Conseils essentiels pour les débutants – Histoire2poker\nComment gagner au vidéo poker – Conseils essentiels pour les débutants\nLe poker est le plus emblématique de tous les jeux de cartes et jouit d’une popularité mondiale. Il comporte également as well as de variantes que tout autre jeu. Cependant, pour la plupart des nouveaux joueurs, le vidéo poker est le level de départ logique et constitue la porte d’entrée vers des formats de jeu plus complexes.\nNous aborderons ici les bases du jeu du level de vue du débutant et nous vous donnerons des conseils pour remark gagner au vidéo poker.\nNous vous fournirons également des liens vers d’autres ressources et guides utiles qui vous aideront à améliorer vos taux de réussite.\nBien que les terminaux de vidéo poker soient disponibles dans la plupart des casinos, la popularité du jeu en ligne a explosé ces dernières années. Pour les joueurs qui préfèrent jouer depuis chez eux, il est conseillé de ne jouer que sur des internet sites de confiance. sites de vidéo poker les mieux notés.\nCinq conseils pour augmenter vos odds de battre le vidéo poker\nSuivez ces cinq règles d’or, et vous serez déjà sur la bonne voie pour battre la maison :\n1. Apprenez le 5 Card Attract\nComme nous allons bientôt le découvrir, il existe Il existe de nombreux jeux de vidéo poker différents. Cependant, ils sont tous basés sur le tirage de cinq cartes.\nAvant de faire quoi que ce soit d’autre, vous devez apprendre les principes de foundation du poker. règles de foundation du tirage de 5 cartes et, en particulier, la valeur comparative des différentes mains de pokercomme un carré, un comprehensive ou une quinte flush.\n2. Comprendre les mécanismes de la machine\nWorsque vous vous asseyez pour la première fois devant une machine de vidéo poker, cela peut sembler compliqué. Pourtant, il n’y a qu’une poignée de principes de base que vous devez comprendre. Ce petit guideline vidéo vaut bien dix minutes de votre temps pour vous familiariser avec tout ce que vous devez savoir.\n3. Choisir le bon tableau des salaires\nChaque principal de vidéo poker est tirée d’un jeu de 52 cartes, vous avez donc les mêmes chances de recevoir un brelan ou une quinte royale, quelle que soit la machine que vous utilisez (sans tenir compte des jeux qui incluent des jokers ou des jokers).\nLe tableau des gains fournit donc des informations essentielles sur vos odds de gagner. Dans une partie de Jacks or Much better, le rendement potentiel peut être aussi bas que 97 % ou aussi élevé que 99,5 %. Nous examinerons ce position additionally en détail lorsque nous parlerons des jeux à paiement intégral et des jeux à faible paiement.\n4. Choisir la bonne variante de jeu\nC’est en partie une dilemma de choix staff, mais aussi d’expérience. Un jeu comme Jacks or Better est idéal pour les débutants, tandis que des variantes comme Deuces Wild attirent les joueurs furthermore ambitieux ayant un peu as well as d’expérience. Nous allons explorer quelques ressources stratégiques pour différents jeux dans un instant.\n5. Gérer sa banquel\nC’est une règle d’or qui s’applique à tous les jeux de casino, et le vidéo poker ne fait pas exception. Ne pariez jamais additionally que ce que vous pouvez vous permettre de perdre. Décidez à l’avance combien d’argent vous êtes prêt à miser, et respectez ce prepare quoi qu’il arrive. Parfois, c’est in addition facile à dire qu’à faire, et l’autodiscipline est donc un ingrédient essentiel de la réussite.\nLorsque vous vous approchez d’une equipment de vidéo poker, vous avez le choix entre une douzaine de variantes différentes. Elles suivent toutes les règles du tirage à cinq cartes dont nous avons parlé, mais présentent des différences subtiles.\nCertains sont des jeux à haute volatilité, ce qui signifie que les gains pour les petites mains comme les deux paires sont faibles, mais que vous gagnez as well as avec une quinte flush royale ou un carré. D’autres introduisent des éléments supplémentaires tels que des jokers.\nUne bonne façon d’apprendre les meilleures stratégies pour ces différentes variations est d’utiliser un logiciel de vidéo poker. entraîneur de vidéo poker. Ces outils en ligne gratuits vous proposent différents scénarios dans lesquels vous devez prendre la bonne décision, ce qui vous permet d’apprendre à votre rythme sans risquer un centime.\nPlein salaire ou faible salaire\nD’après ce qui précède, il est clair que notre vieil ami, le tableau des paiements, est un facteur vital pour différencier les variantes du vidéo poker. Mais comme nous l’avons mentionné précédemment, vous pouvez parfois constater des variations dans les paiements, même pour le même jeu, lorsque vous passez d’une machine à l’autre.\nPrenons l’exemple de Jacks or Much better, la forme la plus basic de vidéo poker.\nDans une partie de Jacks or Better, le rendement pour une couleur est de 6 fois la mise, et pour un total, il est de neuf fois. Vérifiez ces deux gains sur le tableau des gains, car or truck sur les jeux à faibles gains, les gains peuvent être réduits à cinq fois pour une couleur et à six fois pour un comprehensive.\nL’information est toujours là, mais le casino ne la crie pas sur les toits. Vous devez examiner attentivement le tableau des gains pour vous assurer que vous obtenez un jeu entièrement payant.\nJeu à une main ou à plusieurs mains\nDans la plupart des jeux de vidéo poker, vous jouez une main à la fois. Cependant, de nombreuses plateformes en ligne commencent à introduire des jeux à plusieurs mains, où vous jouez deux, cinq et même 100 mains en même temps.\nCela peut sembler tentant motor vehicle vous obtiendrez inévitablement quelques bonnes mains gagnantes dans le mélange. Cependant, n’oubliez pas que chaque main est une mise à portion entière.\nDonc, si vous misez cinq pièces par principal, cela signifie que vous déposez 500 pièces si vous jouez 100 mains à la fois.\nCela peut être un moyen rapide de gaspiller tout votre argent. bankrollet vous aurez du mal à prendre les meilleures décisions en essayant de gérer autant de mains simultanément. Donc, en général, vous devez aborder les jeux à plusieurs mains avec prudence.\nStratégie de foundation du vidéo poker\nChaque jeu de vidéo poker possède ses propres subtilités en matière de difficulté et de probabilités. Nous ne les aborderons pas en profondeur ici, mais nous mentionnerons trois des moreover populaires et fournirons des liens vers des guides de stratégie en ligne que vous pourrez lire à loisir.\n1) Valets ou Mieux – L’original, et certains disent la meilleure forme de vidéo poker, c’est là que les joueurs commencent généralement, et beaucoup ne voient aucune raison de s’en éloigner. Comme son nom l’indique, vous êtes récompensé pour toute major égale ou supérieure à une paire de valets. Regardez ça Guidebook de stratégie du jeu Jacks or Far better pour moreover de détails.\n2) Deuces Wild – Ceux qui choisissent de passer à une variante de vidéo poker un peu additionally complexe choisissent souvent Deuces Wild. Les deux (deuces) agissent comme des jokers, ce qui signifie qu’il est furthermore facile de former des mains gagnantes, mais vous aurez besoin d’un brelan ou mieux pour obtenir une récompense.\nLa volatilité de ce jeu est additionally élevée que celle de la plupart des autres versions. Une bonne stratégie et beaucoup de persistence sont donc essentielles. Si vous réussissez, le RTP peut dépasser les 100 %.\n3) Dix ou mieux – A l’inverse, voici un jeu à faible volatilité qui était presque inconnu il y a quelques années mais qui a récemment gagné en popularité. Les gains sont plus faibles mais furthermore fréquents, c’est donc un bon choix pour ceux qui jouent principalement pour le plaisir. Si vous suivez la stratégie optimale, le RTP est de 98,4 %, ce qui est très respectable.\nIl existe de nombreuses autres variantes de jeu. Cependant, les trois choix ci-dessus vous aideront à déterminer les niveaux de volatilité et de complexité avec lesquels vous êtes à l’aise. Cela vous aidera à décider quelles autres variantes de vidéo poker vous devriez essayer.\nSi vous vous êtes lassé des jeux de table classiques tels que le blackjack et le poker vidéo, vous avez besoin d’un peu de temps. baccarat mais vous voulez quand même vous amuser avec des cartes, le vidéo poker est peut-être la option. Amusez-vous bien en jouant, et bonne likelihood !


Inaxess - intervention sur corde & sécurisation - Valais, Sion - Home\n© 2021 InaXess. Création WebEvolutions.\nInaXess, votre partenaire qui rend l’inaccessible accessible.\nUn simple travail en hauteur peut vite se transformer en situation dangereuse si l’accès ou la place de travail ne sont pas sécurisés ou inaccessibles pour l’intervenant. Pour faire face à cette problématique, InaXess vous offre ses services et compétences dans différents secteurs des travaux en hauteur.\nDepuis notre base à Sion, nous intervenons dans toute la Suisse et nous sommes même à l’écoute d’une clientèle internationale grâce à notre maîtrise de plusieurs langues.\nBonne visite de notre site et n’hésitez pas à nous contacter si vous avez besoin d’une solution personnalisée et adaptée à vos besoins.\nSuspendus en hauteur ou bien ancrés au sol, nous serions ravis de partager avec vous nos expériences et nos solutions, autant que notre dynamisme et notre passion pour ce métier.\nIl est évident que tous les travaux et formations sont effectués en toute sécurité par des personnes formées et diplômées.\nNous vous invitons à découvrir dans quels domaines nous pouvons intervenir et n’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations.\nINTERVENTIONS SUR CORDE\nSUR CORDEINTERVENTIONS SUR CORDE\nGrace à nos diverses compétences, nous sommes capables d’intervenir dans plusieurs domaines de la construction, la rénovation et le nettoyage en hauteur.\nSÉCURISATION PLACE DE TRAVAIL\nBesoin d’une solution pour sécuriser votre place de travail en hauteur ? Faites appel à InaXess pour toute installation de points d’ancrages, lignes de vie ou protections collectives pour que vous puissiez travailler en toute sécurité.\nBesoin d’une solution pour sécuriser votre place de travail en hauteur ? Faites appel à InaXxess pour toute installation de points d’ancrages, lignes de vie ou protections collectives pour que vous puissiez travailler en toute sécurité.\nFORMATION Et Vente EPI-ac\nDes partenariats solides et notre expérience dans la formation et la vente des EPI-ac, font de nous votre interlocuteur idéal pour former et équiper vos collaborateurs pour les travaux en hauteur.\nEn hauteur, il n’y a pas de marge d’erreur !\n© Tous droits réservés. Création WebEvolutions.\nInaxess Sàrl - 079/686.48.15


La place de la Contrescarpe - Le quartier de la rue mouffetard\nMarchez jusqu’au nº 1 de la Rue Saint Médard pour voir la maison des 3 thés, haut lieu parisien des amateurs de thé.\nCet établissement allie salon de thé, importation et négoce de thé. Il propose des séances d’initiation au Gong Fu Cha, très ancienne manière de préparer certains thés bleus-verts de Chine. Les caves renferment jusqu’à 1000 variétés de thés. Il est possible d’accéder à l’espace dégustation.\nRevenez sur la rue Mouffetard et poursuivez la remontée de la rue Mouffetard. En haut de la rue Mouffetard, vous débouchez place de la Contrescarpe.\nCette place a été formée en 1852. Son nom, place de la contrescarpe, vient d’un terme de fortification militaire : la zone de contre-escarpe, désigne-la paroi du fossé entourant un mur d’enceinte d’une ville, du côté de la campagne. Cela nous rappelle qu’au Moyen Age, passait non loin d’ici le mur d’enceinte de la ville de Paris, construit par Philippe Auguste au 13e.\nCe lieu fut de tout temps très animé: des domestiques, des porteurs de chaises, des montures y stationnaient, on s’y réunissait pour s’amuser. Et, au 18e siècle, les désordres fréquents justifièrent la création d’une caserne proche de gardes française.\nRegardez maintenant les maisons situées autour de cette place. Le numéro 14, situé à côté du débouché de la rue Mouffetard, porte sur sa façade une enseigne peinte représentant un homme de couleur « au nègre joyeux ».\nRegardez maintenant vers le côté opposé de la place plus précisément l’immeuble du nº 1, situé à gauche de cet alignement : sur une façade du 19e siècle, regardez la partie haute du 1er étage : vous y voyez un bandeau portant une inscription à l’enseigne du cabaret de la Pomme de Pin. La place de la contrescarpe fut un lieu de cabaret de tout temps et elle conserve encore aujourd’hui cette tradition.. L’utilisation de la pomme de pin comme enseigne était très répandue chez les marchands de vin pour une raison fort simple. La pomme de pin rappelait en effet cette poix-résine de pin dont les barriques de vin étaient enduites à des fins d’imperméabilisation.\nCe cabaret de la pomme de pin a de tout temps été très réputé et si la maison a de nos jours disparu, le souvenir demeure. Au Moyen Age, le poète Villon y était un habitué. Poète du 15e siècle, titulaire d’une maîtrise d’arts obtenue en 1452 à la Sorbonne, il partageait la vie tumultueuse des étudiants du Quartier Latin, fréquentait les truands, et finit pas assassiner un prêtre. Arrêté, jugé, gracié, il ne s’amendera pas pour autant et mènera toujours une existence errante ponctuée de brefs séjours en prison. Il risqua plusieurs fois la potence. Il nous a laissé des recueils de poésie qui comptent pour des chefs-d'œuvre dont la célebrissime « ballade du pendu » où il se met en scène au bout d’une potence. Imaginez l’atmosphère d’un cabaret à son époque : les taverniers vous versent de la cervoise ou du vin accompagné de harengs bien salés qui vous assoiffent encore davantage. Au 16e siècle, ce cabaret eut l’insigne honneur d’être vanté par Rabelais, puis fréquenté par les membres de la Pléiade : Ronsard, Baïf, du Bellay ; et au 17e siècle par , Boileau, Racine, La Fontaine, Molière.\nDirigez-vous maintenant vers le coin de la place situé sur la rue Mouffetard et reprenez la montée de celle-ci, mais en vous arrêtant très vite, dès le nº 9 rue Mouffetard.\n<< 12 - Du numéro 53 au numé... 14 - Les autres rues inté... >>


Cameco annonce ses résultats du troisième trimestre et l'exécution continue de sa stratégie de soutien à la transition mondiale vers un air pur | Zone bourse\nTemps Différé Toronto Stock Exchange - 28/01 22:19:35\n24.33 CAD +3.62%\nCameco annonce ses résultats du troisième trimestre et l'exécution continue de sa stratégie de soutien à la transition mondiale vers un air pur\n30/10/2021 | 14:28\nSASKATOON, Saskatchewan, 30 oct. 2021 (GLOBE NEWSWIRE) -- Cameco (TSX : CCO ; NYSE : CCJ) a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers et opérationnels consolidés pour le troisième trimestre clos le 30 septembre 2021 conformément aux Normes internationales d'information financière (IFRS).\n« Nos résultats du troisième trimestre ont été conformes aux prévisions et reflètent la poursuite de l'exécution de notre stratégie et les décisions proactives de suspendre la production afin de protéger la santé et la sécurité de nos travailleurs, de leurs familles et de leurs communautés », a déclaré Tim Gitzel, président-directeur général de Cameco. « Avec McArthur River et Key Lake en entretien et maintenance, nous ne nous trouvons pas au taux d'exploitation de premier niveau usuel de notre entreprise. Cependant, nous sommes positionnés pour capturer une valeur à long terme : répondre au besoin croissant en uranium pour générer de l'électricité sûre, propre, fiable et abordable.\n« La récente augmentation du prix au comptant de l'uranium, environ 46 % depuis la fin du mois de juin, démontre la réduction de l'approvisionnement primaire non engagé alors que la demande inattendue de la part des jeunes sociétés d'uranium et des finances a conduit à une augmentation des liquidités et à une meilleure découverte des prix, un développement bienvenu. En conséquence, nous commençons à observer une participation des services publics dans l'activité contractuelle sur le marché alors que leur objectif devient d'obtenir des matériaux pour leurs besoins non couverts, ce qui a entraîné également une augmentation de près de 28 % du prix à long terme depuis la fin du mois de juin. L'augmentation des prix de l'uranium est positive pour nous. Au fil du temps, l'exposition du marché dans notre portefeuille contractuel tirera profit de la hausse des prix et nous superposerons de nouveaux contrats avec des mécanismes de tarification qui soutiendront le fonctionnement à long terme de notre capacité de production. C'est pourquoi nous restons attachés à notre stratégie. Nous avons amené notre production bien en dessous de nos engagements de vente et continuerons d'aligner nos décisions de production sur les fondamentaux du marché. Nous continuerons de faire preuve d'une patience stratégique en ce qui concerne les contrats, et nous continuerons à gérer notre bilan avec prudence.\n« Grâce aux mesures délibérées que nous avons prises, nous disposons de la force financière nécessaire pour soutenir notre stratégie et nous permettre de gérer nous-mêmes les risques. Une fois encore, nous avons terminé le trimestre avec une dette nette négative, nous avions enregistré environ 1,4 milliard de dollars de trésorerie par rapport à notre dette à long terme de 1 milliard de dollars.\n« Notre stratégie nous a bien positionnés pour tirer parti des fondamentaux positifs à long terme de l'énergie nucléaire. À l'échelle mondiale, nous constatons une augmentation de la demande pour les utilisations à la fois traditionnelles et non traditionnelles de l'énergie nucléaire, alors que l'accent de plus en plus fort sur l'électrification continue de s'ancrer, tout en éliminant progressivement les sources d'énergie à forte émission de carbone.\nNotre vision pour fournir de l'énergie à un monde d'air pur reconnaît que nous avons un rôle important à jouer pour permettre les vastes réductions des émissions de gaz à effet de serre nécessaires pour atteindre les objectifs fixés par les pays et les entreprises du monde entier afin d'obtenir une économie résiliente avec zéro émission de carbone nette. Nous disposons d'actifs opérationnels et inactifs de premier niveau qui sont sous licence, autorisés, de longue durée et dont la capacité d'expansion est avérée. Ces actifs de premier niveau sont soutenus par des actifs de niveau 2 inactifs et par ce qui est, selon nous, le meilleur portefeuille d'exploration tirant parti de l'infrastructure existante. Nous sommes verticalement intégrés dans l'ensemble du cycle du combustible nucléaire. Nous avons enclenché une valeur significative pour le segment des services de combustible de notre entreprise dans la récente transition des prix sur le marché de la conversion et nous explorons des opportunités d'étendre notre portée dans le cycle du combustible nucléaire et dans les utilisations commerciales innovantes et non traditionnelles de l'énergie nucléaire au Canada et dans le monde entier.\nNous sommes optimistes quant au rôle de Cameco dans la capture de la valeur à long terme sur l'ensemble de la chaîne du combustible et dans le soutien de la transition vers une économie zéro carbone nette. Nous pensons avoir la bonne stratégie pour réaliser notre vision et nous le ferons d'une manière qui reflète nos valeurs. Depuis plus de 30 ans, nous livrons nos produits de manière responsable. La durabilité est au cœur de ce que nous faisons. Dans toutes nos décisions, nous nous engageons à répondre aux risques et opportunités environnementaux, sociaux et de gouvernance qui, selon nous, rendront notre entreprise durable à long terme. »\nPerte nette de 72 millions de dollars au troisième trimestre ; perte nette ajustée de 54 millions de dollars au troisième trimestre : les résultats sont stimulés par les variations trimestrielles normales dans les livraisons contractuelles et l'exploitation continue de notre stratégie. Le bénéfice net ajusté est une mesure non conforme aux IFRS, voir ci-dessous.\nPerspectives actualisées : en raison de certaines contraintes d'approvisionnement rencontrées, nous avons réduit nos prévisions pour la production de services de combustible pour l'année. Nous avons actualisé nos perspectives consolidées pour 2021, y compris pour notre segment de services de combustible. Voir les prévisions pour 2021 dans notre rapport de gestion du troisième trimestre.\nLes contrats se poursuivent : depuis le début de l'année, nous avons placé plus de 20 millions de livres d'U3O8 dans le cadre de contrats à long terme. Les contrats sont entrepris conformément au cadre décrit dans la section Strategy in action (stratégie en action) de notre rapport de gestion du troisième trimestre et ne sont pas liés à une clôture d'exercice ou à une fin de trimestre.\nDividende :Un dividende annuel de 0,08 $ par action ordinaire a été déclaré, payable le 15 décembre 2021 aux actionnaires inscrits le 30 novembre 2021. La décision prise par notre conseil d'administration de déclarer un dividende annuel est basée sur nos flux de trésorerie, notre situation financière, notre stratégie et d'autres facteurs pertinents, notamment un alignement approprié sur la nature cyclique de nos bénéfices.\nLitige fiscal : nous avons déposé un avis d'appel auprès de la Cour canadienne de l'impôt (Cour de l'impôt). Nous lui demandons d'ordonner l'annulation de l'ajustement des prix de transfert de l'Agence du revenu du Canada (ARC) et le remboursement des 777 millions de dollars en trésorerie et lettres de crédit que nous avons payés ou garantis pour les exercices de 2007 à 2013, avec les coûts, et conformément à la loi telle que déterminée par les décisions sans équivoque reçues pour les exercices 2003, 2005 et 2006. Nous contestons les réévaluations de l'ARC pour ces années au motif que la Cour de l'impôt rejetterait toute tentative de l'ARC d'utiliser les mêmes positions et arguments ou des positions et arguments similaires pour les années suivantes faisant l'objet d'un litige. Voir Tax Dispute (Litige fiscal) dans notre rapport de gestion du troisième trimestre.\nBilan solide : au 30 septembre 2021, nous disposions de 1,4 milliard de dollars en trésorerie et en investissements à court terme et de 1,0 milliard de dollars en dette à long terme. En outre, nous disposons d'une facilité de crédit non utilisée d'1 milliard de dollars. Au cours du trimestre, nous avons prolongé la date d'échéance de notre facilité de crédit jusqu'au 1er octobre 2025. Nous prévoyons que nos soldes de trésorerie et nos flux de trésorerie d'exploitation répondront à nos besoins en capital au cours de l'année 2021, c'est pourquoi nous ne prévoyons pas d'utiliser notre facilité de crédit cette année.\nEnvironnement, Social et Gouvernance (ESG) : en octobre, nous avons publié notre 16e rapport annuel ESG. Le rapport ESG 2020 adopte les indicateurs de performance ESG pertinents publiés par le Sustainability Accounting Standards Board et traite certaines des recommandations de la Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (l'équipe spéciale sur les divulgations financières liées au climat). Nous prévoyons de continuer à faire progresser nos rapports ESG.\nInnovation dans le domaine de l'énergie propre : Nous avons annoncé la signature de plusieurs mémorandums d'accord visant à explorer les domaines de coopération afin de faire progresser la commercialisation et le déploiement de petits réacteurs modulaires au Canada et dans le monde entier.\n) >100 % 399\nLes informations financières présentées pour les trois mois et les neuf mois clos les 30 septembre 2020 et 30 septembre 2021 ne sont pas auditées.\nLe tableau ci-dessous montre ce qui a contribué à l'évolution du bénéfice net et du bénéfice net ajusté (mesure non conforme aux IFRS, voir ci-après) au troisième trimestre et aux neuf premiers mois de 2021, par rapport à la même période en 2020.\nLe bénéfice net ajusté (BNA) est une mesure qui n’a pas de signification normalisée ni de base de calcul cohérente en vertu des IFRS (mesure non conforme aux IFRS). Nous utilisons cette mesure comme un moyen utile de comparer nos résultats financiers d'une période à l'autre. Nous pensons que, outre les mesures conventionnelles préparées conformément aux normes IFRS, certains investisseurs utilisent ces informations pour évaluer notre performance. Le bénéfice net ajusté correspond à notre bénéfice net attribuable aux actionnaires, ajusté pour refléter la performance financière sous-jacente de la période considérée. La mesure du bénéfice ajusté reflète l'adéquation des bénéfices nets de notre programme de couverture avec les entrées de devises au cours de la période de déclaration applicable, et a également été ajustée pour tenir compte des provisions pour remise en état de nos activités à Rabbit Lake et aux États-Unis, qui avaient subi une perte de valeur et des impôts sur les ajustements.\nLe bénéfice net ajusté constitue une information supplémentaire non standard et ne doit pas être considéré isolément ni se substituer à une information financière établie conformément aux normes comptables. D'autres sociétés peuvent calculer cette mesure différemment, de sorte que vous ne pourrez peut-être pas effectuer de comparaison directe avec des mesures similaires présentées par d'autres sociétés.\nLe tableau ci-dessous présente un rapprochement entre le bénéfice net ajusté et le bénéfice net du troisième trimestre et des neuf premiers mois de 2021 et le compare aux mêmes périodes de 2020.\nChaque trimestre, nous devons mettre à jour les provisions pour remise en état de toutes les opérations en fonction des nouvelles estimations des flux de trésorerie, des taux d'actualisation et des taux d'inflation. Cela se traduit normalement par un ajustement de l'actif de l'obligation liée à la mise hors service d'immobilisations en plus du solde de la provision. Lorsque les actifs d’une opération ont été radiés en raison d’une perte de valeur, comme c’est le cas pour nos activités de Rabbit Lake et des ISR aux États-Unis, l’ajustement est comptabilisé directement dans le compte de bénéfice en « autres charges (produits) d’exploitation ». Voir la note 8 de nos états financiers intermédiaires pour plus d'informations. Ce montant a été exclu de notre mesure du bénéfice net ajusté.\nLe rapport de gestion du troisième trimestre et les états financiers consolidés intermédiaires résumés non audités fournissent une explication détaillée de nos résultats d'exploitation pour le trimestre et les neuf mois clos le 30 septembre 2021, par rapport aux périodes correspondantes de l'exercice précédent. Ce communiqué de presse doit être lu en parallèle avec ces documents, ainsi que nos états financiers consolidés audités et les notes pour l’exercice clos le 31 décembre 2020, le premier trimestre, le deuxième trimestre et le rapport de gestion annuel, ainsi que notre plus récente notice annuelle, tous disponibles sur notre site Web à l'adresse cameco.com, sur SEDAR à l'adresse sedar.com et sur EDGAR à l'adresse sec.gov/edgar.shtml.\nVoici quelques exemples d'informations prospectives contenues dans le présent communiqué de presse : notre objectif de positionnement pour capturer de la valeur à long terme en répondant au besoin croissant en uranium ; nos opinions concernant la réduction des niveaux d'approvisionnement primaire non engagé ; notre conviction que les services publics se tournent vers l'obtention de matériaux pour répondre à leurs besoins non couverts ; notre espoir qu'au fil du temps l'exposition du marché dans notre portefeuille bénéficiera de la hausse des prix, et que les nouveaux contrats contiendront des mécanismes de tarification qui nous sont favorables ; notre objectif de continuer à aligner les décisions de production sur les fondamentaux du marché et de gérer de manière appropriée nos contrats et notre bilan ; nos opinions concernant notre solidité financière et notre capacité à gérer nous-mêmes les risques ; notre foi dans les fondamentaux positifs à long terme, et une demande croissante, pour l'énergie nucléaire et que nous sommes bien placés pour en tirer parti ; notre point de vue sur l'importance de notre rôle dans la réduction des émissions de gaz à effet de serre ; la fiabilité et la capacité d'expansion de nos actifs de premier niveau et la qualité de notre portefeuille d'exploration ; nos efforts pour renforcer notre portée dans le cycle du combustible nucléaire et les utilisations novatrices de l'énergie nucléaire ; notre optimisme concernant notre capacité et le succès de notre stratégie visant à capturer de la valeur à long terme sur l'ensemble de la chaîne du combustible et à soutenir une transition vers une économie zéro émission nette de carbone ; notre engagement à traiter les risques et opportunités gouvernementaux, sociaux et de gouvernance, et nos attentes de faire progresser nos rapports ESG ; et nos efforts pour explorer les domaines de coopération avec d'autres parties afin de faire progresser la commercialisation de petits réacteurs modulaires.\nLes risques matériels qui pourraient conduire à des résultats différents comprennent : changements inattendus dans la demande, les contrats à long terme, les prix et l'approvisionnement en uranium ; les évolutions de la demande d'énergie nucléaire et d'uranium en raison de l'évolution des opinions et des objectifs sociétaux en matière d'énergie nucléaire, d'électrification et de réduction des émissions de gaz à effet de serre ; le risque que nous ne réussissions pas autant que nous le prévoyons à répondre aux besoins croissants en uranium ; nos attentes concernant les fondamentaux et la demande d'énergie nucléaire, les niveaux d'approvisionnement primaire non engagé, l'orientation changeante des services publics et notre capacité à en tirer parti peuvent s'avérer incorrectes ; notre portefeuille peut ne pas réaliser les avantages attendus de la hausse des prix de l'uranium et nous ne réussirons peut-être pas dans notre stratégie contractuelle ; nous n'avons peut-être pas le degré attendu de solidité financière et de capacité à gérer nous-mêmes les risques ; notre portefeuille d'exploration et d'actifs de premier plan peut ne pas avoir les niveaux de fiabilité ou la capacité d'expansion attendus ; nous ne réussirons peut-être pas à élargir notre portée dans le cycle du combustible nucléaire, ou dans la poursuite d'utilisations novatrices de l'énergie nucléaire, ou à capturer la valeur d'une transition vers une économie à zéro émission nette de carbone ; nous pourrions être confrontés à des défis inattendus pour faire face à des risques et opportunités environnementaux, sociaux et de gouvernance ; le risque d'accident majeur dans une centrale nucléaire, ou les modifications apportées aux réglementations ou politiques gouvernementales ; le risque de litiges, de réclamations ou de recours arbitraux contre nous qui ont un résultat défavorable ; nos estimations et prévisions peuvent s'avérer incorrectes ; nos efforts visant à explorer les domaines de coopération avec d'autres parties pour faire progresser la commercialisation de petits réacteurs modulaires pourraient s'avérer infructueux ; et notre appel des réévaluations émises par l'ARC pour les exercices fiscaux 2007-2013 peut être retardé, ou ne pas réussir à inverser l'ajustement des prix de transfert de l'ARC.\nPour présenter les informations prospectives, nous avons formulé des hypothèses importantes qui peuvent s'avérer incorrectes à propos des éléments suivants : demande, contrats à long terme, prix, fondamentaux et approvisionnement en uranium ; points de vue et objectifs sociétaux concernant l'énergie nucléaire, l'électrification et la réduction des émissions de gaz à effet de serre ; le besoin croissant en uranium et notre capacité à y répondre ; les niveaux d'approvisionnement non engagé ; la force de notre portefeuille d'actifs et de notre stratégie contractuelle, et notre solidité financière ; notre capacité à nous étendre à d'autres domaines du cycle du combustible nucléaire et à rechercher des utilisations novatrices de l'énergie nucléaire ; notre capacité à gérer avec succès les risques et les opportunités liés aux ESG ; l'absence de tout accident nucléaire significatif, ou les modifications apportées à la réglementation ou à la politique ; que nous ne soyons soumis à aucun litige ou réclamation d'arbitrage significatif à notre encontre ayant un résultat défavorable ; les conditions du marché et les autres facteurs sur lesquels nous avons fondé nos plans et prévisions futurs ; notre capacité à travailler avec d'autres parties pour faire progresser la commercialisation de petits réacteurs modulaires ; et notre capacité à faire appel avec succès des réévaluations émises par l'ARC pour les exercices fiscaux 2007-2013.\nNous vous invitons à participer à notre téléconférence du troisième trimestre, le vendredi 29 octobre 2021 à 8h00, heure de l'Est.\nen rediffusion jusqu'à minuit, heure de l'Est, le 29 novembre 2021, en appelant le 1-800-319-6413 (Canada et États-Unis) ou le 1-604-638-9010 (code d'accès 7673)\nDate de publication du quatrième trimestre 2021 et du rapport annuel\nNous prévoyons d’annoncer nos résultats financiers et opérationnels consolidés du quatrième trimestre 2021 et de l’année avant l’ouverture des marchés le 9 février 2022. Les dates d'annonce peuvent changer.\nCameco est l'un des plus grands fournisseurs mondiaux de combustible d'uranium nécessaire pour dynamiser un monde d'air pur. Notre position concurrentielle se base sur notre participation majoritaire dans les réserves à la plus haute teneur dans le monde et sur nos opérations à faible coût. Les services publics du monde entier comptent sur nos produits de combustible nucléaire pour générer de l'énergie grâce à des réacteurs nucléaires sûrs, fiables et sans carbone. Nos actions sont négociées aux Bourses de Toronto et de New York. Notre siège est basé à Saskatoon dans l'État de Saskatchewan.\n2021 CAMECO CORPORATION : Détachement de dividende\n2021 TRACKINSIGHT : Sprott et Bank of America dynamisent les ETF d'uranium\n2021 CAMECO CORPORATION : BofA Securities désormais positif sur le dossier\n2021 CAMECO CORPORATION : BMO Capital toujours neutre sur le dossier\n2021 Cameco annonce ses résultats du troisième trimestre et l'exécution continue de sa strat..\n2021 Cameco en hausse de 1,1 % sur le prémarchés alors que sa perte du 3ème trimestre s'élar..\n2021 Cameco réduit sa perte ajustée au troisième trimestre ; baisse des revenus\n2021 CAMECO CORPORATION : TD Securities favorable au dossier\nCA 2021 1 473 M 1 153 M 1 036 M\nRésultat net 2021 -109 M -85,7 M -77,0 M\nTréso. nette 2021 244 M 191 M 172 M\nCapitalisation 9 682 M 7 588 M 6 809 M\nDernier Cours de Cloture 24,33 CAD\nObjectif de cours Moyen 35,71 CAD\nCAMECO CORPORATION -14.87% 7 350\nJSC NATIONAL ATOMIC COMPANY KAZATOMPROM -16.42% 8 671