Marchés : la France va accueillir Alternativa, une plateforme de négociation de sociétés non cotées\nAnthony Bondain, publié le 05/09/2007 à 12h56\nCoup d'envoi en novembre...\n(Boursier.com) — Carl Johan Hogbom, l'ancien directeur général de la Bourse de Stockholm et créateur d'Alternativa Suède, se préparait depuis fin 2006, avec un groupe d'investisseurs individuels, au lancement opérationnel d'Alternativa en France. L'agrément de l'AMF et celui de la Banque de France lui ont été accordés début juillet. "La Directive Marchés d'Instruments Financiers (MIF) adoptée par l'Union européenne entrera en effet en vigueur au 1er novembre prochain : le paysage dans lequel évoluent marchés financiers, bourses, intermédiaires et investisseurs, va se trouver sensiblement modifié par la MIF en France comme en Europe", explique le patron d'Alternativa.\nAlternativa est une plateforme de négociation de sociétés non cotées. Elle met à la disposition des PME et des investisseurs qualifiés, un Système Multilatéral de Négociation de titres de sociétés non cotées, fonctionnant avec des règles de négociation spécialement mises au point pour les titres de sociétés à faible liquidité.\nL'entreprise explique que ce projet offre de multiples avantages aux PME, en leur offrant d'abord "un label et une visibilité", puisque l'introduction sur Alternativa, "dès lors qu'elle est acceptée par le comité d'engagement qui note la qualité de l'information financière fournie, constitue pour l'entreprise, un levier de développement jusqu'alors réservé aux grandes entreprises". Ensuite, la plateforme offre "des coûts d'introduction et de négociation très faibles au regard d'une cotation en Bourse" ainsi qu'un "fonctionnement adapté aux besoins de gestion des fonds propres des PME : une cotation mensuelle assortie d'un processus original de découverte du prix lors d'une semaine de négociation". Enfin, elle propose un accompagnement des PME dans leur communication financière vis-à-vis des investisseurs.\nDe leur côté, Alternativa explique que les investisseurs y trouvent aussi des avantages, via l'accès à un univers de PME sélectionnées à l'heure où l'environnement économique et fiscal leur est favorable, une liquidité de leur participation alternative à la cession totale de l'entreprise sans attendre une éventuelle introduction en Bourse et la visibilité sur le projet de développement de l'entreprise et le suivi de son évolution financière.\nAlternativa a été agréée par la Banque de France en tant que prestataire de services d'investissement et par l'AMF en tant que Système Multilatéral de Négociation.


OMC: pas d’accord pour un directeur général intérimaire – Mon Change\nL’absence de directeur général intérimaire peut poser quelques «questions épineuses» juridiquement.\nLes membres de l’Organisation mondiale du Commerce (OMC), institution en crise, ne sont pas parvenus à s’entendre pour désigner un directeur général intérimaire avant la nomination à la rentrée du successeur du Brésilien Roberto Azevedo, a annoncé vendredi l’OMC. «Il n’y a pas eu de consensus», a déclaré le porte-parole de l’OMC, Keith Rockwell, ajoutant que le directeur sortant de l’organisation était «déçu».\nSe refusant à «spéculer» sur les causes de l’échec, Keith Rockwell a admis que «la question de la nationalité» était un des facteurs soulevés, tout comme l’«expérience». «Le commerce est un sujet hautement politique», a-t-il déclaré, tout en insistant sur le fait que l’absence de directeur intérimaire n’était pas «une grosse affaire».\nLe processus de nomination du successeur de Roberto Azevedo – huit candidats sont en lice – doit en effet commencer en septembre et peut durer jusqu’en novembre. «La frustration vient du fait qu’un consensus n’a pas été possible s’agissant d’un processus strictement administratif», a déploré Keith Rockwell.\nRoberto Azevedo a annoncé mi-mai à la surprise générale qu’il quitterait ses fonctions fin août, un an avant la fin de son mandat, pour «raisons familiales». Après son départ, un des quatre directeurs adjoints de l’OMC – un Américain, un Allemand, un Nigérian et un Chinois – devait diriger l’organisation en attendant que le successeur du Brésilien soit désigné.\nL’Allemand Karl Brauner était pressenti par la plupart des membres. Mais, selon la source diplomatique, les Américains, en délicatesse avec l’OMC, ont «politisé» la question et exigé la nomination de leur compatriote. «Cette notion selon laquelle les Etats-Unis créent un blocage est fausse», a déclaré jeudi soir un diplomate de haut rang sous couvert d’anonymat. «Personne n’obtient ce poste automatiquement».\nPublié aujourd’hui à 15h26 monchange.ch


Organiser son voyage de noces - Jour J - Wedding\nLe mariage approche et vous commencez à rêver à la lune de miel? Le voyage de noces est le prochaine étape de votre vie de mariée. C’est une belle aventure à deux à ne pas rater. Et surtout il vous permettra de vous reposer après de longs mois de préparatifs de mariage.\nJustement pendant vos préparatifs, n’oubliez pas de consacrer un peu de votre temps à la lune de miel. Réfléchissez avec votre moitié à ce que vous voudriez pour ce voyage extraordinaire. Pour vous aider dans votre choix, voici quelque conseils.\nPrévoyez de partir à la bonne saison dans le pays que vous souhaitez.\nGénéralement les futurs mariés aiment partir juste après leur mariage. Cela vous donne le sentiment de prolonger l’instant magique qu’a été votre cérémonie. Mais est-ce la bonne saison dans le pays choisi ? Effectivement bons nombres de destinations, généralement exotiques et tropicales, ont une saison très différente de celle en France.\nAinsi il vaut peut-être mieux décaler votre période pour éviter de séjourner sous la pluie ou la mousson. Une plage paradisiaque pluvieuse n’a pas le même charme qu’en plein soleil.\nSoyez d’accord sur le style de voyage que vous désirez.\nMettez vous d’accord sur la destination et le type d’activités que vous ferez. C’est le voyage de votre vie, il doit vous convenir à tous les deux. Aussi, si vous avez choisi une destination lointaine, avez-vous l’habitude des longs trajets en avion ? Autant de petits détails à lister quand irez réserver votre voyage de noces en agence.\nDéfinissez la durée de votre voyage.\nMettez-vous d’accord avec vos employeurs respectifs pour poser la même durée de congés. En fonction d’elle, vous aurez facilement accès à des pays lointains, où le décalage horaire vous sera difficile à s’habituer si vous ne partez qu’une semaine. Pensez aussi à la durée du trajet qui est pris en compte lors de voyage de noces.\nRenseignez-vous sur les particularités de votre destination.\nSelon le pays où vous partirez, vous aurez peut-être besoin de passeports, visas ou même vaccins. Il ne faut surtout pas vous y prendre au dernier moment. Les démarches administratives peuvent souvent être longues et stressantes si vous vous en occupiez peu de temps avant de partir. C’est pour cette raison que c’est important de bien se renseigner avant.\nPassez par une agence de voyage.\nLe voyage de noces n’est pas un voyage comme les autres. Il ne faudrait pas qu’il vous arrive de mauvaises surprises. Ainsi passer par une agence de voyage est l’idéal. Certaines sont des spécialistes de ces voyages particuliers et vous proposeront des offres adaptées à vos souhaits. Si vous avez l’habitude de partir avec une agence de voyage, rapprochez-vous d’elle.\nUne fois votre type de voyage de noces défini, il convient de vérifier s’il rentre dans votre budget. C’est pour cela qu’il faut anticiper la somme que vous souhaitez débourser. Il serait dommage pour vous de rêver de partir à l’autre bout du monde sans pouvoir se l’offrir. Pour autant, pour profiter au maximum sans se frustrer, prenez en compte qu’il y aura des extras à prévoir : transports, excursions, pourboires …\nSi vous ne faites pas de liste de mariage, une participation financière de vos invités de mariage pourrait bien être une solution pour votre voyage de noces !\nPour vous aider dans votre choix de votre lune de miel, je vous propose une fiche à compléter « Mes envies de voyage de noces ».\nPour la télécharger, cliquez sur ce lien : mes envies de voyages de noces\nPrevious ArticleMa check-list de photos pour mon mariage\nNext ArticleMon calendrier beauté de mariage


février 2020 – Nina✩❤✩Pat\nIl naît des étoiles partout en ce monde, car le flux sacré est en soi et en toute chose, crée par l’énergie suprême de l’univers.\nHello mes amis, C’est une bénédiction pour moi de me connecter à vous de cette façon aujourd’hui. Nous avons tant de choses à rattraper, alors\n« L’Énergie suit l’attention et ce que vous nourrissez de votre énergie grandit dans votre vie. » – Robert Sun Dans la société actuelle, tout\nVous Tendance du jour : relever un défi Le chiffre 7 vous invite aujourd’hui à concrétiser vos intentions pour voir la réalisation de vos rêves\nVous Tendance du jour : la légèreté L’esprit du vent doit vous amener à vous connecter plus souvent à des pensées spirituelles, chassant de vos\nC’était en 1984, à Paris. Une femme d’une cinquantaine d’années venait d’entrer dans la rame de métro et je la voyais distribuer un petit objet\nÊtes-vous en train d’accomplir votre mission d’âme ? Offrez-vous au monde ce que vous avez de plus sacré ? Accomplir sa mission d’âme est ce\n« Même si, à l’époque actuelle, tout vous paraît sombre, même si en ce moment vous avez l’impression que les forces de la lumière sombre\nAstro Maya – Mardi 4 Février 2020\nAstro Maya – Lundi 3 Février 2020\nVous Tendance du jour : le développement Le 4 est le symbole du carré, le soleil celui du rond. Dessinez ces deux figures l’une dans\nMessage de la Lumière – février 2020 Dans votre monde, l’imitation est un puissant outil de croissance intérieure. Assurez-vous cependant que ceux que vous imitez\n« Salutations. Nous sommes le Conseil Arcturien. Nous sommes heureux d’entrer en contact avec vous tous. Nous sommes heureux de vous apporter la transmission suivante,\nLa promesse faite par chacun de vous au moment de votre incarnation fut celle de supporter la Lumière dans cette expérience Terrestre, vous apportant évolution,\nVous Tendance du jour : la prospérité La pluie fécondatrice est le symbole de la fertilité de l’esprit. L’énergie du chiffre 3 s’exprime par le


Orientation - Site du collège Pierre Mendes France de La Rochelle (17) - Pédagogie - Académie de Poitiers\nAccueil  Enseignements et...  Orientatio...\nRubrique proposant des articles et des liens afin de préparer son orientation.\nDès la sixième commencer à mieux se connaître via le Webclasseur Orientation pour finaliser en troisième, ses voeux de poursuite d’études en suivant soit la voie générale, soit la voie technologique soit la voie professionnelle.\nOn y trouve des outils et des informations sur les formations pour s’orienter en connaissance de cause, identifier ses intérêts professionnels pour évaluer les parcours de formation.\n En classe de 3e, préparer son orientation mis à jour le 05/05/2020\n le guide de l'orientation "Après la 3°" est paru publié le 24/02/2014\nPour tous ceux qui sont en 3°, ou ceux qui y seront un jour ...\n Index des métiers\n Passeport Orientation Formation\nPour une construction personnalisée de votre orientation\n Test d'intérêts professionnels\n14 métiers à ordonner, puis une page bilan à partir de laquelle il est possible d’approfondir ses recherches.\n1/ Vérifier si le classement de l’intérêt correspond bien à une réalité vis à vis des autres personnes du même âge, même sexe et même niveau de formation.\n2/ Imprimer le résultat ( sans oublier les feuilles d’approfondissement), soit en réel avec une imprimante connectée, soit en virtuel à l’aide d’une imprimante du type "pdfwriter" cute pdf ou microsoft xps.\nMuni de ces pages d’analyse un entretien avec un ami, un parent, son professeur principal ou un Conseiller d’orientation permet d’y voir plus clair.\nAttention ! Le résultat est brut, il s’agit d’un classement ordonné de ses préférences. Ce résultat doit être approfondi et si possible vérifié. C’est ce que propose l’outil,en suivant la consigne de la page de bilan : "cliquer sur l’intérêt pour approfondir".\nSur le côté il y a une barre (histogramme horizontal) dont la couleur varie selon que l’on soit : très fortement intéressé, ... moyennement intéressé ... , faiblement intéressé, par rapport aux autres répondants du même sexe, âge et formation. Cet étalonnage est actualisé chaque semestre en fonction des réponses apportées précédemment.\nEntrer le nom de l’organisme CIO de xxxx ou collège xxxx ou lycée xxx. Exemples CIO de La Rochelle / Lycée J. Dautet\nRépondre aux trois questions :\n1/ Vous êtes : Fille / Garçon\n2/ Vous avez : de moins de 15 ans à plus de 20 ans\n3/ Votre niveau scolaire : de collège à autre\n4/ Un nom de code de 8 caractères maximum. Ce pseudo est utile pour revenir sur le questionnaire, sur le même PC en cas d’interruption et au cas où...\n! Si vous désirez seulement tester Imadu, alors choisissez le pseudo "test", le résultat sera automatiquement mis de côté pour le prochain étalonnage !\n Webclasseur Orientation - Connexion\nAccès à votre classeur d’information sur l’orientation.\nCet accès est commun aux élèves et aux parents\nChaque élève a un accès personnel avec son identifiant et son mot de passe donné en classe.\nChaque parent / tuteur a accès en consultation au travail de la classe de son enfant avec un identifiant et un mot de passe communs pour une même classe.


4025 offres trouvées offres correspondant à votre recherche\nParenthèse de modernité aux portes de Paris - 3*\nChambre double confort + Petit-déjeuner + Parking + Verre de bienvenue L'hôtel vous accueille dans un cadre moderne à Gennevilliers, à 35 minutes en voiture du centre de Paris. Il vous propose des chambres douillettes et à l'ambiance contemporaine pour profiter de votre sommeil. Vous recevrez un verre de bienvenue et vous bénéficierez de parking gratuit sur place.\nEscapade aux portes de Paris - 3*\nChambre double standard + Petit-déjeuner + Départ tardif L'Atrium Hôtel conjugue à la perfection raffinement classique et design contemporain. Profitez de la large verrière exposée sud pour prendre votre petit-déjeuner au soleil. 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Cette annonce m'a fait réaliser un rêve!\nAccueilStyle de vieDéveloppement personnelCette annonce m’a fait réaliser un rêve!\nCette annonce m’a fait réaliser un rêve!\nTatiana Développement personnel, Style de vie 0\nCet article a été réalisé dans le cadre d’un carnaval d’articles lié au thème « Réaliser ses rêves ». Retrouvez les autres articles concoctés par mes collègues blogueurs sur le site de Coralie Thomas-Chateau www.tupeuxlefaire.com en cliquant ici!\nLa migration des papillons Monarque\nJe regarde par ma fenêtre.\nJe suis un peu faible: rhume, toux, mal partout.\nJ’ai aussi des soucis à cause de mon travail et je me suis disputée encore une fois avec mon copain.\nJe suis un peu triste et démotivée.\nJe voudrais tout changer dans ma vie, mais cela fait des années que je me dis ça et rien ne change…\nJ’ai pas envie de sortir, même si je voudrais.\nAujourd’hui je devrais partir avec ma voiture et faire presque 1’500 km pour aller voir la migration des papillons Monarque.\nLes papillons Monarque sont connus dans tout le monde pour leur extraordinaire migration qu’ils font chaque année. Entre septembre et octobre ils parcourent plus de 4’000 km en quelques jours du Nord des Etats-Unis jusqu’en Californie et au centre du Mexique.\nDepuis que je suis très jeune, c’est mon rêve de les observer.\nJe ne suis plus très jeune maintenant et j’ai peur de mourir sans que je puisse réaliser mon rêve. Je suis une personne simple et mes rêves sont comme moi.\nJe saisi le courrier qui m’est arrivé de la poste aujourd’hui. Quelques lettres et le journal quotidien. Je le parcours…\nTout à coup, sur la page des nécrologies je tombe sur quelque chose qui est connu à mes yeux. Un nom, une photo…!\nC’est Anne, je la connais très bien!! Elle est morte ?!?!\nLa semaine passé je l’ai rencontrée aux magasins et elle était toute contente de me voir. Elle était en train de partir pour Deep River, un petit village du Connecticut, pour le mariage de son fils.\nCe n’est pas possible!!\nC’est un choc pour moi!\nTout à coup mes jambes bougent toutes seules en m’emmènent vers ma chambre. Je ne peux pas les contrôler. Mes bras saisissent ma valise dans l’armoire et sans que je ne puisse rien faire, je commence à la remplir avec des vêtements, mes affaires personnelles, mon porte-monnaie avec ma carte de crédit, mon appareil photo…\nEn quelques minutes, ma valise est bouclée.\nJe sors de ma chambre, je vais dans la cuisine et je commence à écrire un message électronique à mon copain: “Je pars pour le voyage dont je t’avais parlé il y a quelques mois. Bisous.”\nJe suis dehors. La pluie coule sur mes vêtements et sur ma tête. C’est beau!! Je n’ai jamais senti la pluie comme ça!! Quelle conne!\nEt il ne fait pas si froid.\nEt je me sens pleine d’énergie, je me sens bien.\nJe ne me préoccupe pas de mon travail. Tout ira bien, je le sais.\nJe saute dans ma voiture. Je conduis. Une belle musique m’accompagne. Je chante.\nAu fur et à mesure que ma voiture avance, la météo change.\nLa pluie a disparu, je vois des nuages et puis le soleil. Un soleil chaud, clair, qui me donne encore plus d’énergie et de joie.\nJe n’ai pas encore vu les papillons, mais je comprends que ma vie a déjà changée!!!\nCrédit Photos: hellogreen, mrwgifs, coldiretti, glassduffle, flickr; Ebs Els\nUn événement vous a également fait bouger dans votre vie?\nPartagez-le ci-dessous dans les commentaires 🙂\nlectus porta. sit leo ultricies vulputate, diam quis massa amet, velit,


Elevage de chevaux à Feurs\nConfiez l’élevage de vos chevaux à des moniteurs professionnels près de Feurs\nBasée à Jas près de Feurs dans la Loire, l’écurie de propriétaires Écurie Du Nirvana est spécialisée dans l’élevage de chevaux et poulains.\nEn effet, votre centre équestre prend soin de la santé et du bien-être de tous les équidés, en participant notamment à toutes les tâches liées à la reproduction.\nReproduction, élevage et dressage de poulains et chevaux\nL’Écurie Du Nirvana dispose des moyens techniques et humains pour élever les\nchevaux et poulains dans les meilleures conditions.\nL’équipe d’éleveurs professionnels de votre écurie de propriétaires suit les poulinières durant leur gestation, et se charge de la mise bas.\nAfin d’assurer des chevaux et poulains équilibrés, votre centre équestre sélectionne soigneusement des étalons de pure race notamment des lusitaniens.\nEn plus de la reproduction équine, vos spécialistes sont en mesure de prendre soin de la croissance des chevaux. Pour ce faire, ils établissent un contrôle de santé ainsi que des soins courants.\nIls surveillent également l’alimentation des équidés et ce, en calculant les rations alimentaires quotidiennes, selon l’activité et de l’âge de chaque animal.\nD’une autre part, l’Écurie Du Nirvana est aussi spécialisée dans le travail du cheval. En effet, depuis leur jeune âge, les spécialistes de l’écurie des propriétaires commencent le débourrage des poulains et les font participer aux épreuves spécialisées d’élevage notamment CSO ou le dressage.\nPour plus d’informations sur l’élevage des chevaux, n’hésitez pas à nous contacter au 06.33.44.94.80.


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Problème affichage chartes - Forum iziSoftware\nProblème affichage chartes\nPoints: 6 Sujet: Problème affichage chartes\nEnvoyé : 25 Juin 2008 à 21:55\nla mise en ligne se pase correctement, mais le problème quand je visionne mon site en ligne, c'est que j'ai plus ma chartres.\nQuelqu'un a deja eu le même problème ??\nPoints: 5823 Envoyé : 26 Juin 2008 à 07:28\nQuel est l'adresse de votre site?\nVotre charte n'est t-elle pas désactivée sur l'une des vos pages?\nAvez-vous bien appliquer la charte sur le site?\nPoints: 6 Envoyé : 26 Juin 2008 à 07:46\nvoilà mon site http://philippebilly.hostarea.org/\nje que que j l'ai bien appliqué car quand j'édite mon site ou que je prévisualise ce la fonctionne\nEdité par luisito - 26 Juin 2008 à 07:47\nPoints: 9223 Envoyé : 26 Juin 2008 à 18:03\nCliquez sur "Mise en ligne" puis "Ouvrir dossier distant" et supprimez tous vos fichiers et refaites une mise en ligne "Complète".\nPoints: 6 Envoyé : 26 Juin 2008 à 18:46\nQuand j'édite mon site je clique sur "enregistrer - Export format HTML"ensuite après la conversion je vais voir dans la dossier, et je clique sur la page par exemple "accueil" et là non plus j'ai pas la chartes.\nj'ai fait l'essai suivant...\nj'ai créer un nouveau site à partir d'un modèle existant, et la sans rien toucher je fais la même manipulation "enregistrer - Export format HTML" et je visionne n'importe qu'elle page depuis le dossier converti. et ça fonctionne !\nje fais un deuxième essai juste en modifiant la chartes par celle que j'avais choisie et ça ne fonctionne pas, idem qu'au début, je ne comprend\nC'est une chartes que j'ai télécharger via la bibliothèque internet. J'ai bien sûr retélécharger la chartes au cas où, mais rien n'y fait, j'aimerais pourtant bien ne pas changer la chartes.\nEdité par luisito - 26 Juin 2008 à 18:47\nPoints: 9223 Envoyé : 26 Juin 2008 à 18:53\nVous ne pouvez pas utiliser la mise en ligne d'izispot?\nPoints: 6 Envoyé : 26 Juin 2008 à 19:33\nsi bien sur, mais en faite je regarde dès le début dans la dossier ça m'évite de l'envoyer.\nJ'ai télécharger depuis la bibliothèque internet, la chartes "foot" dans la rubrique "loisirs". Quelqu'un a déjà eu un problème avec celui là ?\nEdité par luisito - 26 Juin 2008 à 20:53\nPoints: 0 Envoyé : 27 Juin 2008 à 10:46\nBonjour, <?: prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />\nj'ai appliqué une chartre graphique perso à mon site, j'ai testé le rendu sur des écrans de tailles différentes\nsi l'écran est plus gd la chartre ne suit pas, cad que le fond est blc au lieu de gris comme ds ma chartre\nautre gène : qd je redimensionne la fenêtre le menu disparaît, je souhaite qu'au contraire cela n'impacte pas le menu, qu'il reste malgré tout apparent\nPoints: 0 Envoyé : 27 Juin 2008 à 11:04\nen me relisant je m'apercois qu'il n'est pas simple de comprendre ce que je veux dire par "la gène du menu" alors voici 2 exemples de site trouvé sur ce forum qui l'illustre :\nle menu disparait en redimensionnant horizontalement la fenetre:


Plage sur l'île de Paques © M. Chausset\nPlage sur l'île de PaquesPlage sur l'île de Paques © M. Chausset\nAu cœur de l'Océan Pacifique, à 3700 km des côtes chiliennes, l'île de Pâques ne cesse d'étonner et laisse perplexe les scientifiques. L'île de Pâques, ou Rapa Nui en polynésien, est une des îles les plus isolées au monde, également une des plus mystérieuses.\nElle est chaleureuse et emplie de légendes.\nDes légendes dont les Moaï, gigantesques statues en basalte érigées sur l'île, semblent être les derniers symboles.\nEn toute liberté ou avec votre guide francophone, partez à la découverte de cette culture qui a érigé des centaines de statues géantes face à l'océan et dont personne n'a jamais su percer le regard énigmatique.\nPeut être y arriverez-vous !\nEnvol depuis Santiago à destination de l'île de Pâques.\nArrivée à Hanga Roa, le seul village de l'île : vous y trouverez de petits commerces, une église, une banque et une poste.\nQuelque soit votre choix, avec ou sans guide, nous vous accueillons à l'aéroport de Hanga Roa et vous accompagnons à votre hébergement où vous serez logés pour 4 nuits.\nLe volcan Rano Kao culmine à 410 m. Une marche facile vers le cratère permet de surplomber peu à peu les étendues sauvages de l'île de Pâques. Le cratère recouvert d'une végétation d'un vert dense abrite un lac d'un bleu profond. De là, la mer s'étend à perte de vue. Non loin, la cité d’Orongo, site archéologique protégé permet de comprendre comment vivaient les Pascuans à l'époque du culte de l'Homme-Oiseau : pétroglyphes en haut relief, anciennes maisons/cavernes au toit bas et en forme de barque. En contrebas se dressent trois petites îles : Motu Koa Koa, Motu Iti, Motu Nui, où la légende dit que le premier des candidats, qui parvenait à ramener un oeuf pondu sur un de ces îlots et revenait à la nage, devenait l'Homme-Oiseau. A découvrir également, le temple de Vinapu.\nLa découverte se poursuit avec le site du Ahu Vaihu, conservé en l'état malgré les successives guerres du passé. Continuation par la visite du centre archéologique d’Akahanga et d'Ahu Tongariki dont le Moai a été récemment restauré suite à sa destruction lors d'une grande marée en 1960. Vous verrez également les temples de Te pito kura et de Nuanau.\nPuis visite du volcan Rano Raraku où furent sculptés tous les moais de l’île, plus de 300 moais en différentes étapes de construction. Après une marche pour atteindre le cratère du volcan vous pourrez apprécier dans son intérieur une petite lagune et encore d’autres moais.\nDétente sur la célèbre plage d’ Anakena et de ses beaux ahus et profiter d’une baignade dans le Paciifque.\nAutres sites prévus : les grottes de Te Pahu et la carrière de chapeaux, le musée du père Sébastien Englert offre une vision passionnante de la culture îlienne.\n4 nuits dans la catégorie d'hébergement choisie :\n- Bon rapport qualité / prix : hôtel Otaï\n41 chambres simples mais disposant de tout le confort moderne. Petite piscine. Une bonne alternative !\n- Notre adresse : Hôtel Altiplanico\nOuvert en février 2009, cet hôtel de tendance éco-chic, surplombant l’océan offre à ses hôtes un aperçu de la culture de l'île et permet de goûter le mode de vie local. Il est composé de 11 bungalows individuels disposant d'une magnifique vue. De conception simple, il est parfaitement intégré dans l'environnement si particulier de l’île de Pâques. Les chambres sont spacieuses et lumineuses. Il est pourvu d'un restaurant, d'un bar, d'une piscine, d'une grande terrasse.\n- En catégorie supérieure : hôtel Hare Noi (nouveauté 2012)\nSitué près de la colline Orito, dans un lieu retiré mais proche du chemin qui mène à la plage d’Anakena, le Hare Noi a été inauguré en septembre 2012. Il dispose de 9 chambres distribuées en 3 maisons reliés par des sentiers de bois. Au centre, se trouve le motu umanga (« île de la fraternité ») avec le restaurant principal, le bar, la piscine, le solarium naturel et les salles de massage.\nCe voyage peut être conçu pour un budget indicatif de 1.200 Euros TTC / personne en chambre double. Incluant Euros / personne de taxes et surcharges carburant payées aux compagnies aériennes à l'émission des billets. Sous réserve de disponibilités.\nHébergement à l'hôtel Otaï, à partir de 1200 €\nHébergement à l'hôtel Altiplanico, à partir de 1.500 €\nHébergement à l'hôtel Hare Noï, à partir de 1.800 €\nSupplément guide chauffeur francophone : 500 € / personne\nDéparts quotidiens en fonction des rotations aériennes à partir de Santiago du Chili.\n- les vols régionaux Santiago -> Ile de Pâques-> Santiago sur vols réguliers en classe économique avec un Pass Lan Chile\n- les taxes d'aéroport et surcharge carburant (20 € / personne)\n- l'accueil francophone à votre arrivée à Hanga Roa\n- les nuits d'hôtels dans la catégorie choisie en chambre double avec petit déjeuner\n- les vols internationaux pour Santiago du Chili\n- les repas autres que ceux mentionnés ci-dessus\n- les activités réservées et réglées sur place\n- les excursions sur l'île de Pâques en véhicule privé avec guide francophone local et les entrées sur les sites : 500 € / personne\nLe climat de l'île est de type subtropical maritime. La température moyenne toute l'année est d'environ 20°C. Les averses tropicales sont courantes toutes l'année, plus particulièrement entre mai et aout.\nJanvier et février sont les mois les plus chauds.\nMars est souvent le mois le plus agréable de l'année.\nEntre septembre et avril, c'est la saison la plus favorable.\nIci, le temps s'arrête. Profitez-en pour lézarder sur la plage d'Anakena ou apprécier la douceur de vivre du village d'Hanga Roa.\nRapa Nui s'apprécie à sa juste valeur en y consacrant assez de temps pour en apprécier l'atmosphère incomparable.\nA votre retour, vous aurez alors la sensation d'avoir vécu une véritable immersion dans la culture polynésienne.\nUNE ÎLE MYTHIQUE, UNIQUE, MYSTÉRIEUSE\nEN LIBERTÉ OU AVEC VOTRE GUIDE PRIVÉ


Quelles sont les formalités administratives obligatoires lors d'une embauche ?\nChaque embauche donne lieu à l'accomplissement, par l'employeur, d'un certain nombre de formalités auprès de différents organismes. Certaines doivent être réalisées avant l'entrée en service du salarié dans l'entreprise, d'autres au moment de la prise de fonction ou, encore, postérieurement à cette date.\nUne promesse d'embauche est l'acte par lequel l'employeur s'engage à embaucher le candidat, en cas d'acceptation de ce dernier. Il s'agit donc d'un engagement à ne pas prendre à la légère puisque dès l'acceptation du salarié, il devient définitif, c'est-à-dire que l'employeur ne pourra pas se rétracter.\nComment éviter la discrimination lors du recrutement ?\nPour faire face aux besoins de l'entreprise en nouvelles compétences (besoin qualitatif) ou en effectif (quantitatif), l'employeur ou son représentant recrute de nouveaux collaborateurs. Ceci nécessite d'opérer des choix, sous contrainte.\nQuelles sont les limitations à la liberté d'embaucher ?\nLorsqu'il souhaite pourvoir un poste, l'employeur est libre d'embaucher tout candidat. Toutefois, il existe certaines limitations à cette liberté d'embauche. En effet, l'employeur doit respecter à la fois les restrictions liées au poste et/ou au candidat, et les règles créant des obligations à l'encontre de catégories particulières de salariés.\nQuelles sont les vérifications à effectuer avant l'embauche d'un salarié ?\nLe recrutement est un acte de management essentiel et les erreurs peuvent être lourdes de conséquences, tant sur le plan financier que sur le plan humain. Pas question de recruter n'importe qui, n'importe comment !\nQuelles conséquences si les informations sont mensongères dans le CV d'un salarié ?\nSelon l'article 1116, al. 1er du Code civil, applicable au contrat de travail, l'employeur peut solliciter l'annulation du contrat de travail s'il parvient à établir que les manœuvres du salarié (mensonges sur le CV, les diplômes, l'expérience, etc.) ont été déterminantes dans son embauche.\nComment sélectionner les candidatures et les candidats reçus lors d'un recrutement ?\nVous avez récemment fait paraître une annonce dans le cadre d'un recrutement que vous souhaitez finaliser. Vous avez donc reçu plusieurs CV de candidature et devez choisir ceux que vous allez retenir pour un entretien. Comment choisir ? Quels critères prendre en compte ?\nComment utiliser un questionnaire d'embauche durant les entretiens de recrutement ?\nVous souhaitez recruter prochainement un nouveau collaborateur. Cependant, votre activité ne vous laisse pas le temps suffisant pour vous y consacrer, et vous n'êtes pas sûr de déceler avec suffisamment d'expertise quels candidats répondra au mieux au profil vraiment nécessaire. Quelles questions poser ? Jusqu'où peut-on questionner le candidat ? S'il ne répond pas, est-ce que cela pose problème ?\nL'entretien avec un candidat est un moment fort d'un recrutement. Mais en amont comme en aval de ce moment, d'autres aspects sont à prendre en compte afin de faire du recrutement un processus efficace.\nQuelles sont les différentes étapes de l'entretien de recrutement ?\nL'entretien de recrutement doit nécessairement être structuré, d'une part pour le rendre le plus efficace possible, et d'autre part pour s'assurer que les règles juridiques qui s'y appliquent seront respectées.\nComment structurer son entretien de recrutement avec un candidat ?\nLe recrutement est un enjeu majeur pour l'entreprise. Découvrir le talent qui correspond aux besoins de l'entreprise en termes de savoir-faire et savoir-être impacte le présent et l'avenir tant au niveau des performances économiques que du climat social.\nComment établir un dossier de candidature ?\nLe dossier de candidature permet à l'entreprise (ou au cabinet de recrutement) d'établir une certaine standardisation de ses recrutements en établissant des items comparatifs. Le dossier de candidature, généralement, vient compléter ou remplacer le curriculum vitae et la lettre de motivation\nUne offre d'emploi est la description d'un poste au sein de son environnement, qui est établie généralement en collaboration avec le manager concerné et le service ressources humaines, cherchant à recruter un collaborateur. La rédaction de celle-ci est libre, cependant il faut être vigilant aux mentions obligatoires et interdites.\nQu'est-ce qu'un descriptif de poste ?\nLa description du poste est une étape essentielle et importante dans le processus de recrutement. Toutefois, le Code du travail ne l'impose pas. Aussi, sa forme et son contenu sont libres, à condition de rester objectif et ainsi d'éviter la discrimination.\nComment réaliser un descriptif de poste ?\nVous souhaitez préciser le rôle de chacun (le qui fait quoi) et les liens entre vos responsables et leurs collaborateurs ainsi que les liens entre services. Le descriptif de poste permet d'établir cette « cartographie » des postes, mais c'est aussi un outil d'aide au recrutement, à la promotion, à la délégation, à la résolution de problèmes, à la définition d'objectifs de travail, à la formation interne.\nQuels sont les différents canaux pour recruter vos nouveaux collaborateurs ?\nQuels supports de recrutement choisir pour trouver de bons candidats et comment rédiger l'offre d'emploi ?\nLe recrutement du personnel est un exercice délicat. Il nécessite que l'entreprise s'y prépare et se pose les bonnes questions. Faut-il recruter dans l'entreprise ou à l'extérieur ? Faut-il faire appel à un cabinet de recrutement ? Quel support choisir pour diffuser une annonce d'offre d'emploi ?\nComment améliorer durablement les processus achat de votre entreprise ?\nDe la définition de la stratégie d'achat, en passant par la bonne gestion de l'appel d'offres, une négociation efficace avec les fournisseurs, ainsi que la mise en place d'un SRM (Supplier Relationship Management), la performance du service achat passe par une optimisation de son processus.\nComment gérer efficacement le risque fournisseurs au sein de son entreprise ?\nLa gestion des risques fournisseurs est devenu une activité importante pour un service achats. En effet, les enjeux sont importants, les environnements incertains et variables, la complexité grandissante (internationalisation, externalisation, réglementation …) et surtout, les entreprises se doivent de protéger leurs sources et leurs ressources externes ainsi que leur image vis-à-vis des clients.\nComment développer une politique d'Achats Responsables au sein de votre entreprise ?\nUn achat Responsable c’est quoi ? Un achat Responsable (ou Durable) intègre les critères de performances économique, écologique et sociale. C’est la déclinaison du Développement Durable et de la RSE, dans les actes d’achats.


Hockey\t15 août 2017\nOn vous rapportait dernièrement que l’Avalanche du Colorado allait perdre l’un de leurs meilleurs espoirs en Will Butcher, lui qui avait décidé de tester son autonomie au lieu de signer avec l’équipe qui l’avait repêché lors de l’encan de 2013, en cinquième ronde. En effet, il deviendra officiellement agent libre sans restriction demain (mercredi). Plusieurs équipes devraient être très actives dans le dossier du dernier vainqueur du Trophée Hobey Baker, remis chaque année au meilleur joueur du championnat universitaire masculin de la NCAA.\nDes équipes comme les Oilers, les Devils et les Penguins seraient d’ailleurs très actives dans ce dossier. Toutefois, il faudrait maintenant ajouter les Canadiens de Montréal comme étant une destination potentielle pour le jeune arrière de 22 ans. En effet, selon les informations que le journaliste Jimmy Murphy a obtenues, Marc Bergevin serait très intéressé à amener l’ancien quart arrière de l’Univeristé de Denver avec l’organisation. Rappelons que le Tricolore a encore beaucoup d’argent disponible et que la direction aime bien compter sur de la profondeur au poste de défenseur.\nDe plus, les jeunes joueurs de qualités à cette position ne sont pas très nombreux dans la banque d’espoir des Canadiens et l’ajout d’un joueur comme Butcher serait sans doute une bonne chose pour le futur du club canadien. Il faut également ajouter à cela le départ du meilleur espoir à la ligne bleue, Mikhail Sergachev, dans la transaction amenant Jonathan Drouin à Montréal. Il faudra donc surveiller ce dossier de très près, puisque le joueur qui a montré une fiche de 7 buts et 30 passes pour 37 points en 43 parties la saison dernière devrait trouver preneur très rapidement.\nJ'ai hâte moi aussi de voir comment Marc Bergevin travaillera ce dossier ! Selon des gens qui on suivis ce jeune deffenceur il mentionne régulièrement qu'il as beaucoup tallent. J'imagine qu'il y aura beaucoup gérant actifs. Ã€ suivre.\nLe signé apporterait beaucoup au CH. Certes, il n'est pas le plus grand et gros, mais ses habiletés peuvent tout changer. 32 points en 39 matchs et 37 points en 43, pour un défenseur, c'est tout simplement excellent. Je ne sais pas quelles sont les autres équipes en liste, mais je pense que jouer avec un Weber (qui est considérer comme un des meilleurs défenseurs, dans le top 5) et devant le meilleur gardien...Je pense que pour un jeune espoir à la défensive c'est assez intéressant.\nMax 2.5M, C'est ce qu'il reste selon moi pour un bon ratio en 17-18 : ATTAQUANTS... 35M actuel, plus 6M pour un bon centre = 41M DEFENSE-GOALER... 31.5M actuel, plus 2.5M défenseur transition = 34M Total : 75M Et si besoin de plus, aller piger dans les nombreux chaudrons défenseurs actuellement sous contrat.


Entretien voiture : Forum - Actualités - Images - Vidéos\nForum entretien voiture\nEnvie de parler entretien voiture ou de poser une question sur entretien voiture ? Envoyez un message sur le forum entretien voiture ci-dessous !\nActualités entretien voiture\nEntretien voiture : Entretenez votre voiture avec Garage Pector\nLes véhicules sont indispensables pour nos déplacements. Au fils des années leur entretien devient nécessaire et ce pour veiller sur leur qualité de roulement. Un examen continu reste hautement important pour préserver leur longévité. Son entretien amènera à une commodité et une sécurité améliorée lors des déplacements. Dès lors,\nEntretien voiture : Meovia : une bonne adresse pour faire de bonnes affaires\nMeovia ? Meovia est un site conçu pour les particuliers qui désirent effectuer par leurs propres moyens l’entretien ou certaines réparations de leur voitures ou moto. Ils peuvent commander sans bouger de chez eux parmi un choix incroyable. Pour votre sécurité et votre confort, Meovia propose des accessoires en réduction : une canne antiv\nEntretien voiture : Nous avons rencontré M.Jean luc AZZARO.\nEntretien voiture : Marketing direct, comment découvrir des nouveaux clients?\nEntretien voiture : Parution Biojest supplément au magazine Auto Infos n°1285 de mars 2010\nEntretien voiture : Biojest Auto dans le magazine "Néoplanete" du 1 décembre 2009


Un Picasso pour 100 euros - Monsieur ConcoursMonsieur Concours\nPoste par Frederic Magusto on 22 Oct 2013 / 0 commentaire\nOlivier Picasso, petit-fils du maître espagnol, et Péri Cochin, animatrice de télévision ont décidé de créer un jeux-concours pour faire gagner un tableau de Picasso d’une valeur de 800.000 euros !!! Il sera émit 50.000 billets à 100 euros.\nSelon le règlement, l’association dont le siège est situé au 35 Avenue Foch – 75116 Paris, a été autorisée par la Préfecture de Police de Paris (Arrêté n°13 LOTE 0010 du 2 avril 2013) à organiser une loterie de bienfaisance intitulée «Picasso pour 100 euros».\nCette loterie est à but Humanitaire pour réunir des fonds pour soutenir la création d’un village artisanal à Tyr et d’un institut d’études cananéennes, phéniciennes et puniques au Liban. Alors, que penser de cette loterie payante. Si le règlement dit vrai, la loterie est autorisée par l’état, c’est un très bon point. Toutes les garanties semblent être prises pour que tout soit règlementaire.\nPour les frais de fonctionnement 15% seront retenus sur le capital émis (quand même !!!). On se retrouve avec le mode de fonctionnement des loteries organisées à l’époque par la Française des jeux et les gueules cassées. Le prix du billet sera un frein aux participants (sauf pour les riches participants qui rêvent d’avoir un Picasso chez eux). Selon le site, des milliers de billets ont déjà été vendus.\nPour ma part, je ne participerai pas à ce concours, le prix du billet est beaucoup trop élevé. Si vous êtes quand même tenté de jouer, le jeu se déroule en ligne uniquement, et est valable jusqu’au 18 décembre et cela se passe sur\nPourquoi les concours sont-ils gratuits !


La bureaucratie: Le Politiste\nMichel Crozier, (1922).\nLa bureaucratie renvoie au gouvernement des bureaux, c’est-à-dire de l’administration, appareil d’État constitué de fonctionnaires, organisé hiérarchiquement et selon des procédures juridiques. Ainsi définie la bureaucratie apparaît comme un mode d’organisation rationnel, dans lequel les administrés sont protégés du clientélisme et de l’arbitraire par la mise en place de règles objectives. Mais la bureaucratie peut aussi être entendue négativement. Dans le langage courant, le terme sert souvent à dénoncer la lourdeur et la rigidité de l’administration. Plus fondamentalement, elle renvoie à la dénonciation de la prise du pouvoir par les bureaucrates. Ces derniers sont en effet nommés et non pas élus. L’idée qu’ils puissent parvenir à confisquer le pouvoir au peuple apparaît comme problématique dans une démocratie. D’où l’intérêt d’identifier quels sont les facteurs de dysfonctionnement dans ce type d’organisation indissociable du développement de l’Etat et de l’avènement des sociétés modernes.\n1/ Si dans la tradition libérale et marxiste, la bureaucratie est connotée de manière négative, elle constitue au contraire pour Max Weber, un élément positif de la domination légale-rationnelle.\nA/ Avant de défendre l’Etat, les socialistes ont longtemps nourri une certaine méfiance à son encontre. Dans Contribution à la philosophie du droit d’Hegel (1844), Karl Marx prend ses distances vis-à-vis de son maître à penser Hegel. Pour Hegel, l’Etat représente la puissance souveraine qui réalise la synthèse entre l’intérêt particulier et l’intérêt universel, entre la liberté et la nécessité, au moyen de l’équilibre des droits et des devoirs des citoyens. Pour Marx, en revanche, l’Etat sert d’abord les intérêts de la classe socialement dominante : la bourgeoisie. La bureaucratie désigne ainsi la petite portion de la population, économiquement favorisée, qui parvient à s’arroger le pouvoir tout en cherchant à légitimer cette possession en la justifiant par des principes universels.\nDe leur côté, les libéraux ont très tôt critiqué la bureaucratie, dénonçant sa rigidité et sa propension à s’accroître de manière pathologique. Dans Bureaucracy and Representative Government (1971), William Niskanen établit le Budget-maximizing model, selon lequel tout fonctionnaire a intérêt à maximiser son budget, ne serait-ce que pour augmenter son pouvoir. Une conséquence importante de ce modèle est un problème démocratique : en cherchant à maximiser leurs budgets, les bureaucrates finissent par l’emporter sur les élus. Les élus se trouvent progressivement marginalisés du fait du contrôle croissant de l’administration sur l’élaboration des politiques publiques.\nAu total, socialistes et libéraux font une critique similaire au mode d’organisation bureaucratique : il tend à confisquer le pouvoir des citoyens au profit des agents de l’Etat. Mais dans Les partis politiques (1971), Roberto Michels souligne que ce phénomène se produit quelque soit le mode de production choisit (capitalisme ou socialisme). A chaque fois, souligne-t-il, un processus de bureaucratisation conduit un petit groupe de dirigeant à s’autonomiser et à faire passer ses intérêts avant ceux du reste de la société. Il existe ainsi “une loi d’airain de l’oligarchie” qui rend la bureaucratisation inéluctable.\nB/ Max Weber a une lecture plus positive de la bureaucratie. Selon lui, la bureaucratie constitue l’exemple même d’un système rationnel et efficace. Dans Economie et société (1921), il considère la bureaucratisation de l’organisation administrative comme une conséquence du progrès de la rationalité qui caractérise les sociétés modernes. La domination légale-rationnelle prend l’ascendant sur la domination traditionnelle ou charismatique, induisant ainsi des rapports hiérarchiques plus efficaces et plus justes parce qu’ils reposent essentiellement sur un cadre juridique et non plus sur le bon vouloir du chef.\nLa bureaucratie est même pour Weber la forme de domination légale-rationnelle la plus aboutie. Son mode d’organisation fondé sur des règles impersonnelles, abstraites et universelles élimine les risques de dérives liberticides liés au pouvoir personnel. Le rigorisme de ce modèle de gestion apparaît à ses yeux comme un moyen sûr de rassurer les administrés sur le pouvoir de l’administration. Il est donc voué à s’étendre au-delà de l’appareil d’Etat, au sein des entreprises, mais aussi des syndicats ou des partis politiques.\nIl est possible de déterminer quatre éléments essentiels de la bureaucratie dans la pensée de Weber :\nla compétence : les fonctionnaires sont recrutés par le biais de concours ou d’examen, ce qui assure une sélection plus rationnelle qui valorise une qualification professionnelle, et qui met fin à la vénalité des charges (achat de sa fonction) ;\nla carrière : l’évolution des fonctionnaires se fait sur des critères objectifs et non selon les opinions politiques, ce qui protège l’administration contre les phénomènes de favoritisme ;\nla réglementation : l’action des fonctionnaires est encadrée par des textes juridiques impersonnels, ce qui garantit une protection des administrés contre l’arbitraire, le clientélisme et l’injustice.\nla spécialisation : comme le souligne Weber, “la supériorité de l’administration bureaucratique est le savoir spécialisé” et, en ce sens, sa naissance représente “la spore de l’Etat moderne”. Cette spécialisation tient à la structuration de l’action de l’administration qui se répartit en différents secteurs d’intervention : à chaque problème correspond une structure administrative.\nRecommandé: La dette publique\nWeber conserve cependant un regard nuancé sur le développement de la bureaucratie. Son approche relève d’un rationalisme pessimiste. Son concept de désenchantement du monde souligne que la domination bureaucratique peut comporter une dimension oppressive. La nature perd sa dimension énigmatique et mystérieuse, tout comme la société, confrontant ainsi l’individu à la perte de sens. La bureaucratie avec sa dimension impersonnelle et automatique entraîne certes une hausse de l’efficacité, mais aussi une perte de liberté individuelle, enfermant les individus dans “une cage d’acier”.\nOn retrouve d’ailleurs ces inquiétudes dans la littérature de l’époque de Max Weber. Dans Le Procès, Kafka critique les dérives d’une distribution hiérarchique et rigide du pouvoir où les décisions descendent à travers plusieurs échelons administratifs, régis par des normes abstraites et dépourvues d’humanité.\n2/ A partir des années 1940, les sociologues des organisations ont mis en évidence les écarts entre l’idéal-type de la bureaucratie et son fonctionnement concret, notamment en soulignant ses dysfonctions.\nA/ Dans “Bureaucratic : Structure and Personnality” (1940), Robert Merton montre que l’impersonnalité des règles démocratiques tend à générer des dysfonctions qui finissent par paralyser l’action publique. Selon lui, la structure bureaucratique modèle la personnalité des membres de l’organisation donnant ainsi naissance à ce qu’il appelle “la personnalité bureaucratique” : le respect des règles devient un impératif absolu, les agents se focalisent sur les moyens et perdent de vue les fins de l’administration. Cela se traduit par un comportement ritualiste et une très grande rigidité interdisant aux fonctionnaires de répondre aux exigences concrètes de leur tâche. Ils sont amenés à développer une logique de caste qui les sépare des publics et rencontrent des problèmes pour s’adapter aux changements de l’environnement de l’organisation.\nDans TVA and the Grass Roots (1949), Philip Selznick réalise une enquête sur la mise en œuvre d’un programme d’aménagement portant sur la vallée du Tennessee par une agence, la Tennesse Valley Authority (TVA). Cette agence doit permettre aux pouvoirs publics de favoriser la reconversion de cette vallée centrée sur des activités agricoles vers des activités industrielles et touristiques. Mais les acteurs locaux, via la TVA, vont parvenir à s’emparer des principes du programme et s’en servir au profit de leurs propres intérêts. Il met ainsi en évidence un détournement du programme par les acteurs locaux dans la mise en œuvre de l’action publique.\nDans The Dynamics of Bureaucracy (1955), Peter Blau souligne l’importance de la dimension informelle dans le fonctionnement des organisations bureaucratiques. Contrairement à ce que laissait penser le modèle wébérien, l’impersonnalité des relations n’est pas garantie d’efficacité au sein d’une bureaucratie. En comparant deux départements d’Etat, il montre notamment que des relations interpersonnelles favorisent la cohésion sociale et permettent d’accroître l’efficacité de l’organisation en diminuant l’anxiété des individus. En outre, les employés créent souvent leur propre système informel d’ajustement au sein de l’organisation. Ce système peut venir en complément de l’organisation formelle, mais peut aussi se substituer à elle. D’où l’intérêt de développer des règles en restant soucieux de l’échelle de mise en œuvre.\nB/ En France, la sociologie des organisations se développe sous l’égide de Michel Crozier. Dans Le phénomène bureaucratique (1963), il présente l’organisation bureaucratique comme un système centralisé et impersonnel toujours susceptible de devenir un ensemble contre-productif. Il part pour cela de son observation dans deux organisations : la Seita et un centre de tri de chèques postaux.\nMichel Crozier part de deux postulats consécutifs à ses observations :\nles hommes sont des êtres partiellement libres : certes, la situation dans laquelle se trouvent les individus au sein des organisations implique une série de contraintes, mais selon lui, ces contraintes ne préjugent pas de leurs comportements. Ils peuvent adopter une série de réactions face à une relation de pouvoir : soit se soumettre, soit lutter, mais aussi moduler leur niveau de participation voire quitter l’organisation ;\nles hommes sont des êtres à la rationalité limitée : s’inspirant des travaux de Herbert Simon sur la rationalité limitée, Crozier montre que les individus sont rationnels, c’est-à-dire qu’ils ne sont pas des êtres purement affectifs, mais qu’ils n’ont pas toujours les moyens de parvenir à des choix optimaux. Par exemple, ils peuvent très bien se représenter une palette de réactions possibles et envisager les conséquences de leurs actes, mais ils le font de manière plus ou moins grossière. Dans tous les cas, le renoncement d’un employé à un avantage ne peut se faire qu’en contrepartie d’un avantage qui lui paraît plus important.\nPour Crozier, la préoccupation principale des employés est l’indépendance. C’est le mobile fondamental de toute action individuelle. S’ils ne l’ont pas, ils veulent la conquérir, et s’ils l’ont, ils se battent pour la conserver. Ils vont ainsi chercher à fuir toutes les situations dans lesquelles ils vont être soumis à la pression directe et personnelle des autres, que ceux-ci soient des supérieurs ou des subordonnés. Ils ne vont accepter de subir l’influence que de leurs égaux, c’est-à-dire de ceux qui appartiennent à la même catégorie professionnelle, et qui de ce fait, n’apparaissent pas comme menaçant. Ils vont donc d’autant mieux accepter de se laisser conduire par des règles lorsqu’elles sont impersonnelles ou par les décisions d’une autorité lorsque celle-ci est abstraite ou lointaine.\nDans cet ouvrage, Michel Crozier adopte également une optique culturaliste au sens où il estime que le modèle bureaucratique répond à un ensemble de valeurs propres à la société française : la peur du face-à-face, une conception absolutiste de l’autorité et une répugnance à admettre la moindre relation de dépendance. La bureaucratie se traduit par la multiplication des règlementations au détriment des initiatives individuelles et des possibilités d’autorégulation de la société elle-même, par des changements initiés par le haut alors même que celui-ci est moins bien informé de ce qui se passe ailleurs puisque chacun tend à préserver ses informations et les “zones d’incertitude” qu’il contrôle. Il dénonce ainsi “le cercle vicieux bureaucratique”, à savoir l’alourdissement des contrôles entraînant une intervention d’autant moins efficace que les fonctionnaires tendent à s’emparer des zones d’incertitude afin de consolider leurs positions stratégiques.\nRecommandé: Le droit objectif et le droit subjectif\nPrevious Previous: Problèmes publics et mise sur agenda\nNext Next: La mise en œuvre de l’action publique


Vente et installation Dressing sur-mesure à Bischwiller 67240\nVous souhaitez aménager un dressing ou un placard sur mesure à Bischwiller ?\nUn spécialiste du dressing et du placard sur-mesure à Bischwiller\nDemandez un devis gratuit à un spécialiste à Bischwiller (67240) pour réaliser le dressing de vos rêves tout en exploitant les moindres recoins de votre chambre, idéale pour un dressing en pente. Vous pourrez choisir le nombre d'armoires pré-équipées de tringles, de tablettes fixes et mobiles, de supports à chaussures, tiroirs et autres niches ouvertes ou fermées.\nSi vous êtes en panne d'idées dressing, un décorateur d'intérieur mettra nos propres savoir-faire à votre entière disposition pour réussir à avoir la certitude un espace fonctionnel ainsi que apparence.\nPour exemple, alors que la surface devant dressing est devenu limité, mieux vaut s'interdire la porte battante.\nUn crevé spécifique à chaque plan est devenu livré avec le mode d'emploi générique, ainsi que chaque pièce a su devenir numérotée individuellement pour une repérage aisé.\nPourquoi ne pas prévoir une stand dans l'idée d'y faufiler un cadre ou bien une faible vase à pendentifs style ?\nDes panneaux de bois clair multiplient de créer une plus disponible accompagné d'un look logique ainsi que minimaliste.\nL'optimisation de l'espace repose sur sur la division des affaires de chaque personne.\nLorsque vous ouvrez la porte de l'ensemble de votre colonne de dressing, s'allume à coup sur.\nIl est touffu avec 4 taquets ingrédients ainsi que 4 vis 3, 5 x 35 afin d'être placé à la hauteur que vous désirez.\nSi vous avez des questions, n'hésitez pas à les poser en avis, j'y répondrai avec délectation. Votre solution d'aménagement de dressing peut même être encastrée, et il est vrai qu' votre rééquilibrage va être réalisé au mm autour. Avec des coloris traditionnels comme le allégé, vos coloris bois d'origine naturelle, ou des coloris plus recherchés avec le chêne vert cendré benoist ou noir, ou bien l'onyx nervuré. Un dressing fermé peut être équipé d'une porte coulissante ou d'une porte gagneuse. Vous êtes désormais en possession de votre rangement idéal sous forme de paquets menus. Autre disposition très tendance durant plusieurs années, le pieu occupe le centre de la pièce, ainsi que la chevet est constituée d'une muret décorée assez très grande, au verso de laquelle vous sont attestés les étagères, vos tiroirs dont les de penderie. L'idéal est bien de maintenir une pièce destinée au rangement des tenues, mais pas tout le temps facile à trouver. Tout dépendra en effet, lorsque votre dressing s'avère être une pièce ou intégré dans une ensemble de chambre à coucher. Il existe d'ailleurs du mobilier de cuisine à tiroirs sur caillou à prix doux, qu'il a su devenir très facile d'intégrer dans un dressing. Pour coudre le dressing dont vous rêviez, aménagez vos armoires ainsi que armoires de dressing à l'aide de rangements pour tiroirs. il est une magnifique pièce, très très lourde comme il est évident que c'est un remarquable miroir aînée.\nUn nouveau mode de dès lors avoir l'élément plus grand de l'habitation en pleine et avec une variété esthétique ainsi que ergonomique unique. Une qualité locale qui ne coûte pas au-delà cher et vous assure durabilité ainsi que confort d'utilisation. La place manque pour aménager un dressing dans l'ensemble de votre chambre ou dans un endroit pour les de l'habitation ? C'est pourquoi la distance à observer entre 3 étagères devra être d'origine sept à 35 cm ainsi que que 50 cm a su devenir une quantité appropriate. Un meuble en bois a la possibilité de donner un attrait certain à l'ensemble de votre pièce et de plus de véritablement bien lister les vêtements. C'est un grand espace le plus souvent sans ouverture qui représente cérémonie d'interface entre la chambre et la salle de bain.\nVotre commande passe entre vos mains d'artisans ébénistes expérimentés\nVente et installation Dressing sur-mesure à Le blanc-mesnil 93150\nVente et installation Dressing sur-mesure à Ouistreham 14150\nVente et installation Dressing sur-mesure à Vienne 38200


[Esclavage made in China] « La diligence et l’économie doivent être partout observées, dans la gestion des usines, des magasins, des entreprises d’État et coopératives, comme dans tout autre travail. C’est le principe de stricte économie, un des principes fondamentaux de l’économie socialiste. La Chine est un grand pays, très pauvre encore cependant, et il lui faudra plusieurs décennies pour devenir prospère. Et même alors, le principe de diligence et d’économie devra toujours être appliqué » (Mao, en 1955) – 2 | LE JURA LIBERTAIRE\n← [1er mai] Résistance au travail\n[22 mai 2014 : Procès contre le mouvement NoTAV] Défaire l’anti-terrorisme →\nUne New-Yorkaise retrouve le SOS d’un bagnard chinois dans ses emplettes\nUne jeune femme a découvert en achetant des bottes à New York la lettre de Tohnain Emmanuel Njong, un Chinois forcé de travailler 13 heures dans une prison.\nLa lettre appelant à l’aide signée Tohnain Emmanuel Njong.\nUn appel à l’aide caché dans un sac. Alors qu’elle cherche son reçu dans le sac qui contient les bottes qu’elle vient d’acheter chez Saks, un grand magasin de la prestigieuse 5e Avenue new-yorkaise, Stephanie Wilson découvre une lettre qui ne la laisse pas de marbre. « À l’aide, à l’aide, à l’aide », a écrit Tohnain Emmanuel Njong au stylo bleu. Le message est accompagné de la photo de cet homme en tenue orange qui explique être détenu illégalement dans une prison chinoise.\n« Nous sommes maltraités et travaillons comme des esclaves treize heures chaque jour pour fabriquer ces sacs dans l’usine de la prison », assure Tohnain Emmanuel Njong avant de conclure sa lettre par un « Merci, et désolé de vous embêter ».\nAprès avoir trouvé ce cri du cœur, la jeune femme de 28 ans, qui ne « pouvait pas croire ce qu'(elle) lisai(t) », prévient aussitôt l’ONG basée à Washington qui lutte pour les droits des prisonniers chinois, la Laogai Research Foundation. L’organisation se sert alors de l’adresse e-mail laissée au dos de l’appel à l’aide pour tenter de retrouver le prisonnier chinois. En vain, puisque l’adresse ne fonctionne plus.\nLetter from prisoner in China inside a box of Kmart Halloween decorations.\nLe magasin Saks, qui vendait le sac dans lequel Stephanie Wilson a trouvé la lettre de Tohnain Emmanuel Njong, a lui aussi mené sa petite enquête sans pour autant parvenir à déterminer l’origine du sac.\nLes journalistes se sont également mis sur l’affaire. Grâce à l’adresse e-mail laissée par Tohnain Emmanuel Njong et les réseaux sociaux, des reporters du site internet américain DNAinfo ont retrouvé un homme assurant être l’auteur du message découvert par Stephanie Wilson. Cet ancien prisonnier leur a alors indiqué au cours d’un entretien téléphonique de près de deux heures avoir écrit la lettre lors d’une peine d’emprisonnement de trois ans à Qingdao, une ville de la province de Shandong. Tohnain Emmanuel Njong, aujourd’hui âgé de 34 ans, a précisé qu’il avait rédigé cinq lettres au total derrière les barreaux, dont certaines en français.\nLeur presse (6Medias via LePoint.fr, 2 mai 2014)\nCe contenu a été publié dans Beau comme une prison qui brûle, Les luttes de classe en Chine, avec comme mot(s)-clé(s) Chine, Harry Wu, Laogai Research Foundation, New York, Qingdao, Saks, Shandong, Stephanie Wilson, Tohnain Emmanuel Njong, Washington. Vous pouvez le mettre en favoris avec ce permalien.


Le bar du Tsuba Hôtel : la bonne adresse du 17e\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 2\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 3\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 4\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 5\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 6\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 7\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 8\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 9\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 10\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 11\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 12\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 13\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 14\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 15\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 16\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 17\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 18\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 19\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 20\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 21\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 22\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 23\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 24\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 25\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 26\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 27\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 28\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 29\nLe Tsuba Hôtel, 45 rue des Acacias, 75017 Paris - Photo 30\nDe la déco aux cocktails servis dans le bar, ce Tsuba Hôtel a tout pour plaire. Venez donc y prendre l'apéro dans le salon, sous la verrière, ou bien dans la grande cour-jardin !\nLe Tsuba est la garde d'un sabre japonais : le katana. Son rôle est de protéger la main du samouraï de la lame affûtée de son adversaire. C'est aussi le fil rouge de la déco imaginée par Sybille Holmberg et Victoire Blocman de l'agence Views Architecture pour l'hôtel du même nom niché dans un bâtiment Art Déco datant de 1926. La preuve : cet objet à la fois très précieux et très graphique, on le retrouve partout dans l'établissement 4 étoiles : sur le logo des lieux, dans chacune des 82 chambres, ou encore dans ferronnerie du majestueux escalier.\nLes chambres du Tsuba Hôtel\nLes chambres du Tsuba Hôtel - Photo 2\nLes chambres du Tsuba Hôtel - Photo 3\nLes chambres du Tsuba Hôtel - Photo 4\nLes chambres du Tsuba Hôtel - Photo 5\nLes chambres du Tsuba Hôtel - Photo 6\nLes chambres du Tsuba Hôtel - Photo 7\nLes chambres du Tsuba Hôtel - Photo 8\nLes chambres du Tsuba Hôtel - Photo 9\nLes chambres du Tsuba Hôtel - Photo 10\nPartout dans l'hôtel, des matières telles que le marbre, le bois, les tissus en lin et en velours viennent côtoyer de magnifiques céramiques, notamment. Ces dernières se trouvent sur des étagères, au dessus de la cheminée du petit salon et cosy. C'est là, près du feu, ou bien sous la magnifique verrière ou même dans la vaste cour-jardin, qu'on vient s'offrir un cocktail.\nLe bar du Tsuba Hôtel\nAu bar - voulu comme un écrin à bijoux par les designers, paraît-il - on retrouve Yann Lautredou au shaker. Le bartender vous proposera un mocktail comme le "Cendrillon" à base de jus d'orange, ananas et citron ou bien un classique comme le "Irish Coffee", le "Grog" et le "Bramble" (gin, jus de citron et liqueur de mûres). Vous auriez cependant tort de ne pas opter plutôt pour l'une des créations à base de saké telles que le "Samourai" au gin, saké frais, sirop de canne, jus de citron et eau gazeuse, le "Tsubarita" au saké, jus de citron et Cointreau et le "Blue Saketini" mixant gin citadelle, saké et curaçao bleu.\nVous pourrez même accompagner ces breuvages de snacks salés (assortiment de charcuterie, chips par Ten Acre...) ou carrément d'un plat (blanquette de volaille au risotto, parmentier de canard confit, boeuf bourguignon).\nLe petit plus du lieu ? Une délicieuse signature olfactive exhalant des notes de vanille, cèdre et musc.\nCocktails création à partir de 16 euros\nLe site internet du Tsuba Hôtel


L’hivernage de la piscine. – Piscines Linoxydable\nLa date de mise en hivernage d’une piscine est déterminée en fonction de la température de l’eau. L’hivernage peut commencer dès que celle-ci se stabilise en dessous de 12°C.\nUn hivernage trop précoce avec une eau trop chaude implique le risque de voir les bactéries et les algues proliférer et l’eau est susceptible de tourner. Après quoi il ne sera pas évident de rattraper la piscine au printemps. Veillez également à ne pas hiverner trop tard afin d’éviter les premières gelées.\nComment hiverner sa piscine :\nIl existe deux techniques différentes d’hivernage d’une piscine : l’hivernage actif et l’hivernage passif. Le choix doit s’effectuer en fonction de la localisation géographique de l’ouvrage :\nSi vous résidez dans une région où il a tendance à souvent geler, alors il faut opter pour l’hivernage passif. Ainsi, les équipements seront alors préservés du froid et du gel.\nSi vous habitez une région où les températures sont douces en hiver (où la température est rarement inférieure à 0°C) : il est recommandé d’opter pour un hivernage actif. Celui-ci présente l’avantage de faciliter la remise en route de la piscine à l’arrivée des beaux jours. Néanmoins, cette technique peut être appliquée dans les régions plus froides mais il faut s’équiper d’un coffret d’hivernage de piscine ou un thermostat d’hivernage.\nL’hivernage passif est la totale mise au repos de la piscine : Le traitement de l’eau est arrêté. La filtration est stoppée, les canalisations sont purgées et la piscine est recouverte d’une bâche. Ainsi, l’hivernage passif n’a besoin d’aucune maintenance durant l’hiver.\nL’hivernage passif pas à pas :\nNettoyer le bassin : La piscine doit être propre avant la procédure d’hivernage.\nDétartrer et nettoyer le filtre avec un produit spécifique tel le décalcit filtre de Bayrol.\nRéaliser un traitement de choc de l’eau et laisser tourner la filtration pendant 24 heures.\nVerifier le Ph de l’eau et l’ajuster si besoin.\nDescendre le niveau d’eau pour qu’il soit environ 10 cm en dessous des buses de refoulement et de la prise balais. Le circuit de filtration (pompe, filtre, canalisations, …) doit être vidangé. Sans ces précautions, l’eau de la piscine pourrait se mettre à geler et abîmer la structure du bassin ou les canalisations.\nÉquiper les buses de bouchons d’hivernage, les skimmers de gizmos, et placer des flotteurs d’hivernage sur la diagonale de la piscine.\nVerser le produit d’hivernage dans la piscine afin de de lutter contre le développement les bactéries, les algues et autres parasites. Il prévient également des dépôts de calcaire sur les parois. Son action longue durée permet de stabiliser l’eau tout l’hiver. Ainsi, la remise en route de la piscine au printemps est grandement facilitée .\nBâcher la piscine avec la couverture d’hivernage. Elle permettra de protéger votre piscine en empêchant les feuilles mortes et autres impuretés de se déposer dans le bassin.\nL’hivernage actif :\nDans le cas d’un hivernage actif, la piscine fonctionne au ralenti. La piscine devient alors un bassin d’agrément : l’esthétique est préservée. Cependant, il faut savoir qu’il est plus contraignant que l’hivernage actif car il faut procéder régulièrement à un entretien de la piscine.\nLe produit d’hivernage multi-actions se met après avoir nettoyé la piscine, contre-lavé le filtre, ajusté le pH, et arrêté le traitement habituel ou fait un traitement choc.\nLe cycle de filtration peut alors être réduit à seulement quelques heures.\nEnfin, le bassin peut être couvert à l’aide d’une couverture d’hivernage ou d’un filet.\nAttention : La piscine est à surveiller quand les températures s’approchent de 0°C. Il est recommandé d’installer un coffret hors-gel. Celui-ci déclenche automatiquement votre système de filtration avant que l’eau de votre bassin ne commence à geler. Le pire ennemi d’une piscine est le gel qui peut causer des dommages irréversibles à la piscine.\nLes erreurs à ne pas commettre en matière d’hivernage de la piscine :\n– Oublier sa piscine quand vient l’hiver.\n– Vider entièrement la piscine :\nVidanger totalement une piscine aurait des répercussions sérieuses et irréversibles sur sa structure. Votre piscine contient une très grande quantité d’eau. La pression exercée par celle-ci vient s’opposer une celle exercée du sol sur les parois de la piscine. Mais sans cet équilibre, la structure de la piscine risque de se déformer voire de se fissurer s’il s’agit d’une piscine traditionnelle maçonnée. Et dans le cas d’une piscine un revêtement liner, c’est cette pression de l’eau qui maintient le liner en place. Enfin, la garantie décennale devient caduque en cas de vidange totale de la piscine.\n– Hiverner une piscine sale :\nOn hiverne une piscine propre.\n– Oublier de mettre un produit d’hivernage.\n– Oublier de prévoir des dispositifs anti gel (gizmos, flotteurs, bouchons d’hivernage).\n– Conserver une piscine pleine d’eau en hivernage passif.\n– Hiverner sa piscine trop tôt ou remettre en service sa piscine trop tard :\nLe seuil de température pour remettre en route sa piscine est le même que pour l’hivernage soit 15°C car une eau de la piscine trop chaude risque très fortement de tourner : Les algues et les bactéries prolifèrent, la piscine se trouble et verdit.\n– Laisser la couverture à bulles sur la piscine pendant l’hiver.\nC’est une couverture d’été. Elle n’est pas conçue pour affronter l’hiver. Optez pour une bâche d’hivernage ou une bâche à barre.\nQuel robot de piscine – Le local technique de la piscine – Pourquoi un bassin inox.\nRetour à la page d’accueil – Nos piscines inox – La construction de nos piscines – Quel inox pour nos bassins\nDe nombreuses questions peuvent se poser dès lors que l’on commence à penser à construire sa piscine. Nous avons conçu ce …\nL’hivernage de la piscine. | Piscines Linoxydable


La période révolutionnaire (1973-1975) | le-scout.fr\n(…) Après avoir exercé ses fonctions six ans, donnant au Mouvement une stabilité et un développement comme il n’en avait pas connu depuis longtemps, Raphy Bensimon décide de passer la main. A priori, deux hommes sont à même de postuler pour le remplacer, ceux qui depuis plus de cinq ans ont travaillé avec lui, ont été formés par lui, et ont mis en place, chacun dans son domaine, les différentes réformes des méthodes: Daniel et Gilbert. Chacun d’entre eux présente sa candidature au Conseil d’Administration, mais il semble que les chances de Daniel Robinsohn soient meilleures, dans la mesure où il est soutenu par le Commissaire Général sortant. A la surprise de tous, le Conseil d’Administration, dans sa séance du 28 mai 1972, opte pour une solution complètement différente. Au moins provisoirement, puisque la décision est valable jusqu’au Conseil National de 1973, l’idée d’un Commissaire Général professionnel est abandonnée au profit d’une répartition des tâches administratives entre plusieurs membres du C.A.. L’un d’entre eux, Michel Chousterman (Phaco), lui-même ancien permanent, assume le poste de Commissaire Général bénévole. Considérant cette décision comme irresponsable et la croyant dirigée contre lui, Daniel Robinsohn démissionne de ses fonctions de permanent Branche Cadette. Il est remplacé par l’une de ses proches, Yolande Klein.\nDans une certaine mesure, il s’agit d’un retour six ans en arrière. Du point de vue du C.A., bien sûr, qui sort du rôle administratif dans lequel Raphy avait réussi à le cantonner. Du point de vue de l’animation de Ségur également. Le Q.G. avait été animé en permanence par une forte personnalité, dont tout le temps était consacré aux problèmes du Mouvement ; il sera dirigé pendant une année par un C.G. qui ne peut être présent que deux fois par semaine et qui, du fait de ses propres occupations professionnelles, ne peut se rendre totalement disponible, malgré toute sa bonne volonté. A tout cela, s’ajoute le fait que l’équipe se renouvelle en grande partie. On l’a vu pour la branche cadette. C’est vrai également pour la branche moyenne, puisque Gilbert Dahan, s’occupant désormais uniquement des publications et de la préparation du C.N., est remplacé par un jeune responsable, Michel Fayman, tandis qu’à la région parisienne, un autre jeune responsable branche moyenne fait son apparition, Roland Bellahsen. Si l’on ajoute au tableau le nouveau shaliah, Jacky Pinto, et un responsable administratif, Juda Sebbag, lui aussi fraîchement arrivé, on a donc une équipe au potentiel important, mais qui est, dans l’ensemble, inexpérimentée.\nOr, l’année qui s’annonce est une année importante, et difficile à préparer, puisqu’elle doit être celle du Conseil National et du 50e anniversaire des E.I.. Pourtant, en ce début d’année 1973, le mouvement semble se porter très bien. Groupes locaux actifs, nombre de cotisants élevé, publications de prestige qui sont admirées tant dans la Communauté qu’au Scoutisme Français, stages de formation de haut niveau, réflexion pédagogique et juive d’une très grande valeur intellectuelle, tous les indicateurs montrent une réussite dans la plupart des domaines. Lors de l’Assemblée Générale du 16 avril 1972, Raphy Bensimon, dans son rapport moral, avait cependant montré que des problèmes se posaient, tant dans le domaine des orientations idéologiques que dans celui des choix éducatifs. Voici quelques extraits de ce «testament politique» de Raphy (CR.25.), qui révèlent une partie des ombres du tableau :\n«[..] 2) L’environnement des jeunes les incite à avoir une attitude passive de clients, de «consommateurs». Nous cherchons à les faire réagir contre cette attitude de facilité, à décider au lieu de subir, à exercer leur responsabilité. Atteignons-nous ce résultat ?\n3) Les jeunes sont confrontés de plus en plus tôt à un langage et à des formes d’action politique. Avons-nous dans notre action fait une place suffisante pour leur permettre de se situer en connaissance de cause ?\n4) Notre action se définit comme communautaire, réservant une place importante à Israël, et tournée vers la découverte de la Cité. Ces attachements qui se situent sur des plans différents sont inhérents à notre qualité de mouvement de jeunesse, juif et français. Y-a-t-il actuellement un équilibre dans la présentation de ces différents éléments? Faut-il nous attacher à mieux préciser la place de chacun d’eux ?»\nDeux événements, à l’été et l’automne 73, précipitent l’heure des choix, plongeant le Mouvement dans la tourmente.\nLe premier événement est d’ordre interne. Il s’agit de l’échec du rassemblement du 50e. Pourtant, l’échelon national avait commencé à préparer ce jubilé des E.I. dès 1971. A l’Assemblée Générale d’avril 1972, les grandes lignes sont présentées (CR25.) : l’ensemble des camps auront lieu dans une même région géographique pendant deux semaines et demi, et seront suivis de trois jours de rassemblement national sur un terrain commun. Le thème retenu est : «Être juif dans la cité de demain». Les dates sont déjà fixées, et même le terrain, puisqu’il est prévu que le centre du rassemblement se trouvera sur la commune de Lente, en plein coeur du Vercors.\nMais, dès la fin du mois de mai, la localisation du Vercors doit être abandonnée : «Les renseignements climatologiques concernant le plateau de Lente, dans la Drôme (pluie, brouillard, insuffisance d’eau potable) nous obligent à renoncer à ce premier projet et à reprendre les recherches dans d’autres régions». (C.A. du 28 mai 1972, ibid.)\nParadoxalement, ce sont justement les problèmes climatologiques qui vont être responsables de l’échec du projet ! C’est en plein mois de janvier 1973 que Phaco (Michel Chousterman) et Michel Fayman trouvent un terrain au-dessus de la ville de Murat (Cantal), dans la région du Lioran. Dans l’ensemble, il convient tout à fait au projet des E.I.. Deux détails passent alors inaperçus. Le centre du terrain est traversé par un petit ruisseau et une pente très forte sépare la partie basse de la partie haute. Ces deux détails deviennent des obstacles insurmontables par suite de la pluie diluvienne qui se met à tomber dès le premier jour du rassemblement, fin juillet 1973. La situation devient tellement dramatique que le site doit être abandonné et une évacuation est organisée avec le concours de la gendarmerie vers la ville de Murat, où les établissements scolaires ont été réquisitionnés pour permettre l’accueil de plus de 2000 participants. Après un grand rassemblement, en partie houleux, organisé dans la halle de la ville, chacun regagne sa ville d’origine, par autocar ou par le train spécial qu’a mobilisé la S.N.C.F. vers Paris.\nAucune des activités n’a pu être réalisée, et l’impression générale est désastreuse. L’une des conséquences du déluge a été l’annulation du C.N. qui devait se tenir après le rassemblement. Il est donc reporté au week-end du 1er novembre, et nombre d’animateurs sont bien décidés à trouver un bouc émissaire à ce qu’ils considèrent comme une faute d’organisation.\nLe 6 octobre 1973, tandis que la majorité des membres du mouvement participent aux offices du Yom Kippour organisés dans toutes les synagogues de France, la rumeur de l’attaque syro-égyptienne leur parvient ainsi qu’à l’ensemble de la communauté juive de France. Si dans l’ensemble de la communauté, «la guerre de Kippour» a provoqué des réactions semblables à celles de «la guerre des Six Jours », l’éventail des réactions parmi les E.I. est beaucoup plus large que six ans auparavant. Au niveau individuel tout d’abord. Si certains, très peu nombreux, n’hésitent pas à partir comme volontaires en Israël, les plus militants manifestent leur solidarité en aidant à la collecte spéciale ou en cherchant à affirmer, par manifestations, tracts ou affiches, le bon droit d’Israël. D’autres cadres se posent, eux, des questions: «l’amour d’Israël ne les empêche pas de critiquer certains aspects de la réalité israélienne». Enfin, certains responsables, très militants à l’extrême gauche, n’hésitent pas à mêler leurs voix aux défenseurs inconditionnels des droits palestiniens. Ces prises de positions diverses se font très souvent avec une grande hésitation, dans une ambiance lourde, car l’Alya de France, et également l’Alya E.I., a été très forte dans les années d’après 1967. Chacun a là-bas de la famille ou des amis, et tente d’obtenir des nouvelles sur leur sort.\nC’est dans ce contexte que deux initiatives prises au Q.G., pendant les premiers jours de la guerre, vont soulever un tollé parmi les plus fervents partisans d’Israël, creusant un peu plus le fossé entre les différents groupes idéologiques. Trois jours après le déclenchement des hostilités, un communiqué est envoyé à la presse (Le Monde en diffusera des extraits) sur papier à entête du Mouvement, signé par Gilbert Dahan et Jacques Pinto, «responsables nationaux». Les premières lignes en donnent la tonalité générale (Archives privées Alain Michel) :\n«À l’embrasement de la violence, il faut répondre par l’hystérie de la paix (Inscription gravée à l’entrée de l’École israélienne d’officiers).\nIl y a, dans le Midrach Rabba sur l’Exode, un fort beau texte. Après la traversée victorieuse de la Mer des Roseaux par les Hébreux et l’engloutissement de l’armée du Pharaon, les Anges, exultant de joie, s’en vont trouver Dieu : Il pleure. «Comment me rejouirai-je, alors que tant parmi mes fils ont trouvé la mort ?»\nLa violence, la guerre sont odieuses. Quels que soient les vainqueurs, quelles que soient les victimes.»\nLe souci d’équilibre est tel que l’impression qui en ressort est que cette guerre a été imposée de la même manière aux Juifs et aux Arabes. Pour tous ceux qui ont déjà été profondément choqués par l’attitude du Ministre des Affaires étrangères français Michel Jobert, la lettre de Gilbert et Jacky est considérée comme une véritable provocation. Cette impression est confirmée par un deuxième incident. Au moment où la guerre de Kippour éclate, Jacky Pinto est en train de terminer la frappe d’un numéro spécial du B.I.P., le journal de la branche perspective, consacré essentiellement au coup d’état du général Pinochet au Chili, qui a eu lieu début septembre 1973, soit un mois avant le déclenchement des hostilités. Jacky, appuyé par plusieurs membres de l’équipe de Ségur, maintient l’envoi de ce journal, qui va donc arriver à ses destinataires pendant la guerre elle-même. Bien plus, non seulement le seul texte consacré à la guerre est un extrait du communiqué dont nous venons de parler, mais encore, l’une des rares autres allusions à l’état d’Israël dans ce numéro dénonce :\n«le silence d’Israël aux fusillades fascistes de Santiago, [qui] est une brûlure au coeur de la jeunesse juive de France».\nC’est donc sous le choc de ces deux événements que se retrouvent, fin octobre, près de deux cents responsables du Mouvement au château d’Herbeys, au-dessus de Grenoble. Les débats sont dominés par ces deux problèmes. Si les commissions de branche fonctionnent sans accroc, mais également sans coordination dans la direction pédagogique qui est donnée, les commissions générales sont le théâtre d’échanges verbaux entre partisans des diverses options. Après la coupure du shabbat, une nuit dramatique commence le samedi soir. Dans la grande pièce où tous sont rassemblés pour la discussion générale sur les motions, les deux camps qui se sont peu à peu constitués s’affrontent violemment autour des trois sujets de discorde: la pédagogie de la liberté, la place de la pratique juive et le lien avec Israël. Pour la première fois, le Mouvement, qui a su par son pluralisme faire se côtoyer des gens tellement différents, est au bord de l’éclatement, écartelé entre une aile traditionaliste et pro-israélienne et une tendance plutôt libertaire et a-sioniste.\nCet affrontement se produit encore le lendemain, puisque pour les dix-huit sièges à pourvoir pour le Conseil d’Administration se présentent trente-six candidats! Du jamais vu aux E.I., même lors du C.N. de 1966. Les résultats sont d’ailleurs favorables globalement à l’aile la plus conservatrice. Mais le dernier acte du drame se joue lors de l’Assemblée Générale, où le rapport moral du Commissaire Général sortant, mis aux voix, est mis en minorité, une certaine unanimité se refaisant autour de la désignation d’un bouc émissaire qui serait responsable de l’échec du cinquantième.\nLe Mouvement sort donc profondément divisé de ce Conseil National. Le nouveau C.A., sous la présidence de M. Ventura, seul membre de l’ancien Conseil à avoir été réélu, nomme en janvier 1974 J.P. Bader Commissaire Général intérimaire, avec comme adjoint Gilbert Dahan. Jusqu’à l’été, J.P. Bader, maître dans l’art des compromis, réussit à maintenir le Mouvement en activité en évitant les affrontements idéologiques, et en encourageant la poursuite du travail sur les méthodes de branche. Les onze cantonnements louveteaux, dix-neuf camps branche moyenne et quatre camps perspectives organisés au mois de juillet prouvent que sur le terrain, les activités continuent sans problèmes. Mais la tension persiste, et elle éclate à nouveau au moment des Stages du Mont-Dore, qui réunissent un nombre record de participants. On assiste de nouveau à un clivage entre Branche cadette d’un côté, Branches moyenne et perspective de l’autre. Le sujet de discorde est différent, mais pose là aussi un problème de choix entre la notion de liberté et les valeurs juives: il s’agit en l’occurrence de savoir jusqu’où peut (et doit) aller la mixité. Un phénomène, entre autres, se développe de plus en plus, particulièrement dans les activités d’animateurs, celui des tentes mixtes. Malgré la thèse de Gilbert Dahan sur la garantie morale assumée par la mixité, «puisque si toute la tente est mixte, il ne se passera rien» (témoignage de G. Dahan), les défenseurs des valeurs morales du Judaïsme voient dans cette situation une menace pour le statut du Mouvement dans la Communauté, et une contradiction avec ses buts éducatifs. Plusieurs nuits de suite, des discussions vont opposer partisans et adversaires de la mixité, autour de Rav Elyahou Abitbol de Strasbourg, venu comme instructeur de Judaïsme aux stages, mais accepté par tous comme arbitre du débat.\n«Certains stagiaires du Mont-Dore de la Branche Moyenne refusent qu’on leur impose des règles telles que la non-mixité des tentes car, disent-ils, ils ne sont pas des gamins, mais des responsables de branches.»\nLa conséquence de cet épisode est le renvoi, par le C.A., de Roland Bellahsen ainsi que de Martine Chiche, son adjointe, considérés comme responsable des incidents qui se sont produits. Cette mesure entraîne une véritable révolte des responsables de Branche Moyenne et Branche Perspective, qui réclament la démission du Conseil d’Administration, et qui organise début novembre 1974 à Paris une Assemblée Générale contestataire. La centaine de présents adoptent un programme de démocratisation de l’Association :\n- le pouvoir à la base qui élit les commissaires locaux et régionaux\n- les locaux et régionaux élisent une équipe nationale ; [...] Cette équipe nationale nomme le C.G. et les permanents.\n- Parallèlement la base élit un C.A. dont le rôle sera uniquement représentatif et administratif financièrement.\n- Signature d’une motion décidant de destituer le C.A. existant par un vote. Si celui-ci ne se soumet pas, ils en institueront un parallèle et passeront outre à toutes les décisions du C.A. actuel.\nFace à ces menaces, le Conseil d’Administration organise l’Assemblée Générale régulière du Mouvement, le 24 novembre, à Herbeys, près de Grenoble, espérant sans doute décourager les éventuels perturbateurs du fait de la distance à parcourir pour une journée seulement de débats. Mais, signe que le Mouvement leur est cher, la plus grande partie des animateurs sont présents, prêts à vider leur querelle. Malgré les appels de certains à rendre aux «événements E.I.» leurs justes proportions, l’actualité, notamment par rapport à Israël exigeant une mobilisation de toutes les forces, la discussion s’engage sur le rapport moral, révélant une fois encore le blocage de la situation. C’est alors qu’apparaît le Deus ex machina en la personne de Raphy Bensimon :\n« Après la suspension du déjeuner, et afin de faire avancer la discussion tout en évitant une éventuelle scission du Mouvement, en ces heures où la Communauté Juive a besoin d’étre solide, des anciens et le C.A. font appel à Raphy Bensimon pour présider la suite des débats. Raphy procède à une synthèse de la situation de la manière suivante:\n- il faut faire des efforts pour sauvegarder notre pluralisme\n- deux orientations sont à distinguer dans la contestation que connaît le Mouvement, qui concernent :\na) l’idéologie. minimum commun, coéducation, structures\nb) les nouvelles structures proposées par certains, qui impliqueraient non seulement la modification des statuts, et celle du Règlement Intérieur, mais même celle de la Loi de 1901, ce qui dépasse évidemment les possibilités du Mouvement lui-même.»\nFinalement, Raphy, reprenant le vieux principe des créations de commissions pour enterrer un projet, réussit à faire voter à la quasi unanimité une motion demandant la mise en place de commissions à tous les échelons de la pyramide du Mouvement, commissions qui sont appelées à étudier les problèmes suivants:\npédagogie du judaïsme\nplace d’Israël dans l’action éducative du Mouvement\nstructures d’animation du Mouvement\nSi la proposition de Raphy permet de calmer le jeu sur le plan idéologique, les problèmes de pouvoir ne sont résolus que par le renouvellement d’un tiers des membres du Conseil d’administration. Pour les six sièges disponibles, 21 candidats se présentent ! Sur les six élus, cinq appartiennent au courant dit de gauche. Un renversement se produit donc, et la Branche Cadette se trouve, à son tour, sur la défensive.\nLes frictions vont donc continuer pendant quelques mois, le nouveau Commissaire Général, Maurice Cohen, n’arrivant pas suffisamment à imposer son autorité. Le dernier soubresaut de la crise a lieu peu avant l’été 1975. C’est cette fois-ci l’équipe nationale branche cadette qui se révolte, exigeant, pour assumer l’encadrement des cantonnements bâtisseurs, l’adoption d’une charte que tous les animateurs seraient tenus de signer avant d’encadrer un camp du Mouvement, pour en garantir la «moralité». À l’exception de Daniel Robinsohn, tous les autres membres du C.A. rejettent ce chantage, provoquant la démission de Yolande Furth, responsable nationale de la branche cadette, et de la plus grande partie de son équipe. Tandis que Daniel Robinsohn entame une procédure auprès du Ministère de la Jeunesse et des Sports afin de créer un mouvement scout dissident, les anciens membres de l’équipe nationale adressent une lettre collective aux parents, annonçant qu’ils ne peuvent garantir moralement les camps d’été.\nCe qui pourrait être le point de départ d’un nouveau développement dramatique n’est, en fin de compte, que le dernier feu d’artifice de cette crise, même s’il se révèle être d’un prix coûteux, puisque les parents comme les organismes communautaires vont se montrer inquiets de l’état du Mouvement.\nQuels sont les facteurs qui contribuent à l’arrêt de cette crise ? Le premier, c’est sans doute l’âge. Peu à peu, les différents acteurs de ce conflit quittent la scène parce qu’après deux, trois, parfois quatre ans de tensions et de disputes, leurs occupations extra-mouvement prennent tout simplement le dessus. Les transformations de la société ambiante jouent également leur rôle. Le «gauchisme» est partout en retrait, de nouvelles conceptions apparaissent, une nouvelle jeunesse également, pour qui les enjeux sont différents. Enfin, dans ces derniers mois, cette crise a pris l’allure de plus en plus d’un affrontement de personnes, de caractères. La disparition de ces personnalités encourage un retour à une certaine stabilité.\nQuelles traces cette crise va-t-elle laisser ? Le départ, parfois brusque, de certaines personnes provoque souvent un manque de continuité dans l’animation locale. La faiblesse de l’action de la direction nationale avenue de Ségur, du fait du renouvellement rapide des équipes dirigeantes, accentue cette décomposition locale : plusieurs groupes vont péricliter, voir même disparaître, et l’année 1975-1976 connaît une baisse notable des effectifs.\nEn même temps, cette crise a accentué la mutation du Mouvement. Les nouvelles équipes qui se mettent en place vont reconstruire une dynamique du mouvement sur les bases qui se sont développées pendant ces années-là. Peut-être l’aspect juif est-il celui qui l’illustre le mieux. Tandis que la jeunesse post-1968 se cherchait le plus souvent une spiritualité en dehors de la civilisation chrétienne ambiante, la jeunesse juive, et en particulier E.I., s’interrogeait sur une nouvelle lecture de ses propres racines. Et d’une certaine manière, la «pédagogie du Judaïsme» a sans doute permis de recentrer le Judaïsme dans les valeurs du mouvement, même si la recherche des sources n’a plus le même aspect révolutionnaire après 1976.\nLa reprise en main du Mouvement est donc marquée par ce double aspect de rupture et de continuité, de recherche d’un nouvel équilibre idéologique comme pédagogique (…)


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