Le blog de Wendy: Angleterre : crise humanitaire dans les hôpitaux\nAngleterre : crise humanitaire dans les hôpitaux\nIl est question de patients qui ne sont pas lavés par manque d'aides-soignants, ou de personnes devant attendre plus de 30 heures aux urgences.\nSource , Source avec commentaires\nOui, en France c'est pareil.\nTrop de morts par la grippe, trop de gens sans soins dentaires ou sans lunettes, trop de dé-remboursements, etc...\nCoupes budgétaires et arrivée massive de personnes fragiles en urgence médicale c'est contradictoire.\nEn plein hiver, dans Paris, déambulent des personnes mal nourries, mal vêtues sans une hygiène corporelle simplement correcte. Il faut être aveugle pour ne pas voir les dangers de cette situation pour la santé de tous.\nC'est pour cela que je défends l'AME qui est une protection pour chacune des personnes partageant un même territoire.\nQue les pauvres meurent. Et plus il y a de pauvres moins leur vie compte. La protection des plus faibles garantit celle des mieux armés. C'est pour cela même qu'elle existait, au passé...\nAnonyme 9 janvier 2017 à 02:11\ndes sacrifices humains et oui car tout cela est fait volontairement dans l intention de tuer des gens donc cqfd.\npascale 9 janvier 2017 à 02:36\nPablo Servigne ─ Nourrir l'Europe en temps de crise\nD'une manière très réaliste, il prévoit des famines et une crise alimentaire, suite au pic de pétrole, au problèmes écologiques;\nPierre Rasmont-Université de Mons\nSarah Vray-Université de Mons\nWendy wendy-leblog 9 janvier 2017 à 02:49\nMerci c'est très interressant. !\nWendy wendy-leblog 9 janvier 2017 à 02:51\nPascale, le 3° lien est invalide.\nPourrais tu le redonner ? Merci !\nWendy wendy-leblog 9 janvier 2017 à 02:53\npascale 9 janvier 2017 à 03:15\nah, j'oubliais, son estimation : 2030, (on est déjà en "crise") mais ça peut aller beaucoup plus vite.\npascale 9 janvier 2017 à 03:07\nje l'ai invité à donner une conférence dans l'école où j'enseigne j'espère qu'il viendra,\nsi tu fais une recherche google-youtube tu trouveras pas mal de choses sur Pablo Servigne, ce que j'aime c'est son ton "catastrophiste" parce que réaliste, mais lui propose des solutions, la première : faire son deuil, c'est là que ça va faire mal, beaucoup ne seront pas prêts.\nWendy wendy-leblog 9 janvier 2017 à 04:04\nOui, je suis d'accord avec lui.\nIl décrit "la falaise de Sénèque" comme le fait aussi le professeur Bardi.\nMerci pour ces liens ! Nous sommes déjà en crise évidemment.\nCar il y a le "sous-jacent" que certains peuvent voir (les acheteurs en MP, par exemple) et que nous ne percevons, nous que par recoupement.\nAnonyme 9 janvier 2017 à 03:24\nUne honte quand on a déjà été aux urgences. Certaines populations que je ne citerai pas, encombrent les urgences sans raisons valables par exemple bébé fiévreux. Il serait peut-être temps que ceux qui fréquentent régulièrement les urgences sans raison, soient verbalisés.\nWendy wendy-leblog 9 janvier 2017 à 04:07\nJe suis ok mais il faut refondre le système.\n"Les populations" dont tu parles c'est avant tout un énorme investissement dans l'éducation.\nCet investissement n'a pas lieu donc le problème s'amplifie d'année en année.\nC'est la "reproduction" décrite par Bourdieu,\nNoMad 9 janvier 2017 à 07:29\nEuthanasie pour tous :\nWendy wendy-leblog 9 janvier 2017 à 08:12\nRien de mieux pour désengorger les hôpitaux !\nScipion 9 janvier 2017 à 11:56\nles vieux socialistes 68ards qui ont voté pendant 50 ans pour la gauche et l'immigration - en sachant et en soutenant que le fruit de la sueur des travailleurs (les cotisations) devait être partagé avec tout le monde - se réveillent maintenant et ne sont pas content de bientôt crever faute de moyens ? Il faudrait d'un coup 15000 infirmiers en plus et monter les retraites?


Agence-Magenta - Reportages\nREPORTAGES Une image vaut mieux que mille mots. - Confucius\nUNE SOLUTION QUI CORRESPOND A VOS BESOINS\nL'Agence Magenta vous propose plusieurs formules de reportages pour répondre à vos attentes\nVotre activité se développe de jours en jours et nécessite que cela se voit ! Dans cette optique vous pouvez faire appel à nous pour réaliser un reportage photo qui pourra concerner votre activité sur son aspect général, sur une évènement ou produit en particulier, sur des lieux et zones géographiques que vous souhaitez mettre en avant. Plusieurs formules sont proposées pour répondre à vos besoins et moyens. Si jamais vous ne trouvez pas votre bonheur des suppléments pourront être greffés à nos offres et pour toute demande spécifique nous pouvons vous fournir un devis.\nA qui s'adressent ces reportages ?\nQue vous soyez un particulier, une entreprise, un groupe ou une collectivité nous serons ravis de vous apporter notre expérience et nos compétences pour répondre à vos attentes. Les photographes et autres membres de l'Agence Magenta sont des professionnels qui ont une grande expérience dans ce domaine.\nLes différentes formules de prestations sont décrites succintement ci-dessous. Vous pouvez suivre le lien suivant pour accéder à la liste de tarifs pour 2013. Un supplément est à prévoir si le reportage doit être effectué à plus de 60km de Nice.\nGalerie medley de reportages\nLe mini-reportage en quelque sorte. Cette formule propose un reportage d'une demi-journée sur un évènement ou un aspect de votre activité.\tUne sélection de 30 photos au format numérique à la suite du reportage.\nUn reportage complet sur un évènement, un produit ou un élément de votre patrimoine. Reportage d'une journée. Une sélection de 60 photos au format numérique à la suite du reportage.\nPour chacune des formules proposées nous vous fournirons un nombre définis de photos (voir description des offres) mais bien plus auront été prises. Vous pouvez sur demande avoir accès à cette base de données afin de vous même sélectionner certaines photos supplémentaires pour un coût modéré. L'Agence Magenta vous propose également des impressions sur le modèle des "Tirages Limités" que vous pouvez inclure à votre commande pour réduire les coûts. N'hésitez pas à nous contacter par le biais de notre formulaire pour de plus amples informations.\nCliquez sur l'image à gauche pour accéder à une galerie de reportage pouvant être obtenue à la suite d'une de nos formules.\nEXPO' TAKE AWAY


Véronique Chemla: Le marbre\nDérivé du calcaire, doté d'une variété de couleurs, à la taille difficile, mais au joli poli, le marbre est une pierre luxueuse utilisée par les sculpteurs, les architectes... Arte diffusera le 7 décembre 2021 « De la Grèce à la Chine - La folle odyssée du marbre » (Chinas Marmorträume. Eine Globalisierungsodyssee) de Sean Wang et sur son site Internet « Le marbre de Carrare, une malédiction ? » de Yann Le Gleau. Arte diffuse, dans le cadre d’« ARTE Regards », « Le marbre de Carrare, une malédiction ? » (Re: Die Marmorbrüche von CarraraFluch und Segen für Mensch und Natur) de Yann Le Gleau.\nLe Cantique des cantiques évoque le marbre. Il est vraisemblable que les colonnes du Temple de Jérusalem aient été en marbre.\n« De la Grèce à la Chine - La folle odyssée du marbre »\nArte diffusera le 7 décembre 2021 « De la Grèce à la Chine - La folle odyssée du marbre » (Chinas Marmorträume. Eine Globalisierungsodyssee), documentaire franco-gréco-chinois de Sean Wang (2019).\n« La Chine importe plus de 60 % du marbre de la planète. Des carrières du Péloponnèse à l’appartement d’un jeune couple à Qingdao, ce documentaire retrace l’épopée d’un bloc de pierre, entre sinisation du monde et Occident fantasmé. »\n« À la fin du XXe siècle, la Chine s’ouvre aux échanges internationaux et s’entiche du marbre, symbole de l’Occident, qui devient un marqueur de prestige et de modernité ».\n« Ancien vendeur de rue à Athènes, Zou Yong est désormais le principal client de la carrière de Didyma, l’un des sites d’extraction les plus importants du Péloponnèse ».\n« Depuis le port du Pirée, vendu à l’entreprise chinoise Cosco en 2016, les blocs de marbre sont transportés jusqu’à la ville de Quanzhou, dont les ateliers de production d’objets-souvenirs coloriés à la main inondent la planète ».\n« À Quyang, dans la province du Hebei, "Boss" Zhen, artisan d’art national, a fait fortune dans la reproduction de sculptures occidentales, attirant une clientèle internationale ».\n« Installé à Shuitou, le royaume de la pierre naturelle avec ses plus de cinq mille usines travaillant le marbre, le calcaire et le granit, le Français Laurent Sebban bâtit d’incroyables répliques de châteaux et de palaces pour de riches entreprises et particuliers chinois ».\n« Mais la classe moyenne court aussi après ce rêve marbré, à l’instar de Weijie et Xiaochu, jeunes mariés de Qingdao, qui traitent avec les jumelles grecques Mariana et Sophia. Ambassadrices touristiques de leur pays, ces influenceuses, stars des réseaux sociaux chinois, ont créé à Pékin une société qui, entre autres, promeut les avantages fiscaux de la Grèce ».\n« Entrepreneurs fortunés, jeune couple désireux d’exhiber sa réussite, ouvriers chinois menacés par la modernisation de l’industrie… : de l’extraction à la transformation en passant par le transport, Sean Wang retrace l’odyssée d’un morceau de marbre en s’attachant à des trajectoires individuelles, reflets de la nouvelle cartographie des échanges internationaux, entre désirs de puissance et dépendance, sinisation du monde et Occident fantasmé ».\n« Le marbre de Carrare, une malédiction ? »\nArte diffusera, dans le cadre d’« ARTE Regards », « Le marbre de Carrare, une malédiction ? » (Re: Die Marmorbrüche von CarraraFluch und Segen für Mensch und Natur) de Yann Le Gleau.\n« Jusque dans les années 1980, Carrare fourmillait d’artistes et d’ateliers, le marbre étant transformé sur place. Trente ans plus tard, la magie a disparu ».\n« Aujourd’hui, seul un quart du marbre de Carrare est extrait en blocs ».\n« Le reste est pulvérisé pour être vendu sous forme de carbonate de calcium, une fine poudre qui entre dans la fabrication de produits comme le dentifrice, les enduits ou les adhésifs. »\n« La basilique Saint-Pierre du Vatican, le Panthéon à Rome, les statues de Michel-Ange : toutes ces œuvres ont été arrachées aux flancs des Alpes apuanes ».\n« Jusque dans les années 1980, Carrare fourmillait d’artistes et d’ateliers, le marbre étant transformé sur place ».\n« Trente ans plus tard, la magie a disparu ».\n« Aujourd’hui, seul un quart du marbre de Carrare est extrait en blocs. Le reste est pulvérisé pour être vendu sous forme de carbonate de calcium, une fine poudre qui entre dans la fabrication de produits comme le dentifrice, les enduits ou les adhésifs ».\n« Cette exploitation industrielle génère des milliards d’euros et aiguise l’appétit de la mafia ».\n« Les propriétaires des carrières, autrefois artisans cultivés et passionnés par la sculpture du marbre, règnent aujourd’hui sur des empires financiers et immobiliers ».\n« Alors dans les Apuanes, les paysages changent au gré des coups de pelleteuses. Des abus dénoncés depuis plusieurs années par Sandro Manfredi... »\n« De la Grèce à la Chine - La folle odyssée du marbre » de Sean Wang\nFrance, Grèce, Chine, 2019, 54 min\nSur Arte le 7 décembre 2021 à 23 h 45\nDisponible du 30/11/2021 au 04/02/2022\nVisuels : © LBS\n« Le marbre de Carrare, une malédiction ? » de Yann Le Gleau\nFrance, 2019, 33 min\nDisponible du 26/02/2020 au 13/01/2023\nLibellés : Chrétiens, Film, France, Histoire, Mode, Sciences, Télévision, UE (Union européenne)


Samedi de forte mobilisation contre la loi sécurité globale | CFDT-Journalistes\n"Même pas drones", "floutage de gueules"... Une vingtaine de manifestations ont réuni en France samedi 21 novembre des milliers de personnes contre la proposition de loi Sécurité globale (article 24, utilisation des drones…) et le Schéma national de maintien de l’ordre. CFDT Journalistes y était, parmi les organisateurs et les participants.\nL'article 24 a été adopté vendredi 20 novembre au soir par l'Assemblée nationale. Il pénalise d'un an de prison et 45.000 euros d'amende la diffusion de "l'image du visage ou tout autre élément d'identification" des forces de l'ordre en intervention quand elle porte manifestement "atteinte" à leur "intégrité physique ou psychique". Rien de rassurant pour les journalistes, qui se sont mobilisés avec les citoyens partout en France samedi.\nSamedi à Paris, à 11h, CFDT Journalistes était à la Ligue des Droits de l’Homme pour une conférence de presse de l’intersyndicale et du collectif d’organisation de la manif parisienne. Jean-François Cullafroz, notre coordinateur national de la mobilisation contre la loi sécurité globale y a présenté nos positions et actions (Lire l’intégralité de notre déclaration en fin d'article).\nL’après-midi la place du Trocadéro était noire de 7.000 personnes selon la police, et jusqu’à 25000 selon le collectif.\nLes tours de parole se sont succédé, le collectif regroupant désormais une soixantaine d'organisations : LDH (meneuse en la personne de l'avocat Arié Alimi), Amnesty, Attac mais aussi SDJ en nombre, Reporters en colère, Réalisateurs de doc (Gaard), de films (SRF - réal de fiction) etc. Sont également intervenus LFI et Edwy Plenel, de Mediapart. Pour CFDT Journalistes Jean-François Cullafroz y a repris le texte du matin. Dans la foule, la confédération CFDT était représentée elle aussi.\nLe dispositif policier était impressionnant, contrôlant même les sacs de plusieurs de nos militants journalistes. Dans la soirée 70 journalistes et pas uniquement français se sont fait nasser.\nIl y avait aussi 2.000 personnes à Marseille, 1.300 à Montpellier, 1500 à Rennes, 800 à Lille, 400 à Bayonne…\nA Rennes (ci-dessous et ci-dessus), où la place de la République était comble, plusieurs de nos adhérents ainsi que notre syndicat communication conseil culture de Bretagne étaient cheville ouvrière de l’organisation auprès du club de la presse. "Avec cette nouvelle loi, l’affaire Benalla n’aurait jamais existé”, a rappelé notre militante Isabelle Bordes devant la foule. L'Union régionale CFDT Bretagne était présente elle aussi.\nA Lille (ci-dessous) plus de 1000 personnes étaient rassemblées devant la préfecture.\nProchaine étape : lundi 23 novembre au ministère de l'intérieur pour une rencontre de l’intersyndiale, der la FEJ et de la FIJ avec Gérald Darmanin. Notre secrétaire générale adjointe Hakima y sera.\nLe projet de loi arrive devant le sénat mardi.\nCrédit des photos de cet article : dans l'ordre : Joelle Garrus, Manuela Bermudez, Hakima Bounemoura, David Adémas, Club de la presse de Bretagne, Christian Vincent.\nTexte prononcé par JF Cullafroz, CFDT Journalistes à la à la conf de presse de la LDH et (avec quelques passages raccourcis) au Trocadéro :\nLa liberté d’informer et le droit d’être informé sont des principes constitutionnels\n« Le droit à l’information ne supporte aucune ambiguïté », telle est la position de la Confédération CFDT, qui a appelé jeudi « le gouvernement et les parlementaires à retirer l’article 24, à revoir rapidement leur copie et à assumer leur responsabilité. »\nPour la CFDT « Dans une société où les tensions sont palpables, où la défiance envers les autorités est manifeste, la proposition de loi de Sécurité globale, et particulièrement son article 24, crée une nouvelle fracture. Fracture entre des forces de l’ordre, qui doivent être défendues dans l’exercice de leurs missions face aux menaces croissantes dont elles sont l’objet, et des journalistes qui doivent être protégés sans ambiguïté dans l’exercice de leur métier. Liberté d’informer et liberté d’être informé doivent être garanties.\nCet article de loi a été rédigé comme une réponse symbolique, sans aucune concertation avec les principaux acteurs impactés. Le gouvernement et les parlementaires se sont défaussés de leur rôle de bâtir les compromis possibles pour répondre à ces deux attentes. Mais cette dérobade politique ne fait qu’hystériser le débat. Il ne faut pas prendre le moindre risque avec la préservation des droits fondamentaux comme la liberté de la presse. Un risque souligné par la défenseure des droits début novembre. »\nPour CFDT-Journalistes, qui porte fièrement dans son nom le D de Démocratie, la position claire et nette de la 1ere centrale syndicale française est un atout dans l’action des organisations syndicales de journalistes (SNJ, CGT, FO et CFDT) et de la Ligue des Droits de l’homme et de toutes les organisations membres de la coordination qui vous rassemble cet après-midi.\nDans la ligne de la résistance à l’occupant nazi et au régime de Vichy, entre 1940 et 1944, dans celle du soutien de la lutte pour l’indépendance de l’Algérie, la CFTC devenue CFDT, a éprouvé ce qu’était le combat pour la démocratie, dans la chair de ses militantes et militants, et dans ses locaux.\nPour les journalistes, je rappelle la mémoire de Bernard Maris, les graves blessures de Fabrice Nicolino, tous deux en 2015 lors de l’attentat contre Charlie Hebdo, et plus récemment à l’automne 2018 ; les blessures de notre camarade Eric Dessons, reporteur-photographe du JDD, et septembre 2020 l’interpellation de notre collègue Gérard Fumex à Annecy lorsqu’il couvrait une action du mouvement Extinction-Rebellion. Tous membres de la CFDT.\nEn unité d’action constante avec le SNJ, SNJ-CGT et le SGJ-FO, membre des Fédérations européenne et internationale des journalistes, nous avons rencontré le ministre Castaner dès les premiers matraquages des journalistes et des Gilets jaunes sur les Champs Elysées. Plus récemment, nous avons protesté contre le Schéma national du maintien de l’ordre, nous sommes intervenus de concert lors d’une audition par la commission d’enquête de l’Assemblée nationale, et nous sommes dans la lutte ici et maintenant.\nBien que plusieurs groupes parlementaires et de nombreux députés se sont élevés contre l’article 24 de la proposition de loi, nous sentons que le ministre et son groupe LREM resteront droit dans leurs bottes. Comme le président Macron reste droit dans ses bottes sourd aux demandes, désirs et aspirations de la population, et notamment des plus jeunes, un chef de l’Etat dédaigneux des corps intermédiaires et de la négociation.\nPour nous, CFDT-Journalistes la proposition de loi liberticide du groupe LREM, s’inscrit dans le cadre d’une action gouvernementale de plus en plus contraignante, violente et aveugle. Une politique où le gouvernement n’hésite pas à utiliser la matraque, les LBD, les bombes lacrymogènes, drones et autres filmages comme toute réponse à la demande de dialogue.\nComme elle l’a fait hier, contre la mainmise du groupe Hersant sur la presse régionale, c’est avec la même détermination que CFDT-Journalistes dénonce une presse française, écrite, audiovisuelle et Internet, quasi majoritairement (Ouest-France et Bayard Presse font exception) aux mains d’une dizaine de milliardaires capitalistes : Bolloré, Pinault, Arnaud, Niel-Pigasse, Drahi, Bouygues, Lagardère, Rossel et consorts, qui bénéficient sans discernement des aides gouvernementales à la presse. Une presse dont les rédactions, par la voix de leurs syndicats, ont dénoncé le mutisme. Tandis que des responsables de rédaction courageux disaient leur ferme opposition à la volonté gouvernementale de régir les reportages sur les manifestations.\nComme à Paris, Bordeaux et Orléans mardi, et aujourd’hui dans une vingtaine de villes de métropole, et mardi prochain encore à Lyon, ma ville, nous continuerons dans l’unité le combat que nous avons engagé comme le Schéma national du maintien de l’ordre, la proposition de loi Sécurité globale et ses articles 21, 22 et 24 notamment, et contre le texte que propose le ministre de la Justice qui vise à dire qui est ou n’est pas journaliste.\nLa liberté de la presse et le libre exercice de la profession des journalistes sont étroitement liés aux libertés publiques, et en particulier au droit des citoyens d’être informé, pour pouvoir en femmes et hommes debout, libres et responsables.\nCe n’est qu’un début, pour la défense de la démocratie, continuons cette lutte avec vous et tous ensemble.\nJ.-F. Cullafroz-Dalla Riva - 21 11 2020,


Séjour linguistique pour enfants et ados avec badminton\nSéjour linguistique pour les enfants et ados avec badminton\nCours d'anglais option badminton pour les jeunes\nDécouvrez notre séjour linguistique et badminton pour les enfants et ados. Il est possible d'allier apprentissage de l'anglais et pratique du badminton selon deux approches. Soit les cours se déroulent chez un professeur, soit l'apprentissage se fait en classe d'anglais dans un magnifique collège.\nLa formule « Anglais chez le professeur+ Badminton » à l’étranger offre aux jeunes un mélange équilibré de cours d’anglais et d'activités sportives.\nSi votre enfant souhaite plutôt un séjour linguistique en groupe ou il pourra rencontrer des jeunes ados du monde entier, sachez que c’est possible ! Notre collège de Millfield en Angleterre est l’endroit idéal pour tous les passionnés de sport ! Au cours de son séjour linguistique, votre enfant profitera des installations remarquables du collège, réputées parmi les meilleures du pays. Le collège dispose de nombreux cours de badminton que les élèves pourront utiliser après les cours d’anglais qui se déroulent le matin.\nLe badminton est un sport de raquette complexe qui requiert des qualités techniques et tactiques. Il faudra non seulement apprendre à bien manier la raquette, à bien frapper le volant au dessus du filet, en frappe haute ou en frappe basse, à l’aide d’un coup droit ou d’un revers, mais également à utiliser des figures au bon moment pour déstabiliser son adversaire et marquer des points (smash, amorti, lob, overhead, rush ou encore slice).\nEn simple ou en double, les jeunes badistes du club s’entraîneront à gagner un maximum de sets pendant leurs matchs d’entraînement ou durant des tournois amicaux. Toucher la surface adverse en évitant le hors jeu offert par les couloirs latéraux ou la limite de la ligne de fond de court s’avère plus compliqué lorsque la communication se fait en anglais ! Mais en multipliant les échanges et les services avec les membres du club de badminton et s’appuyant sur ses cours One-To-One, votre enfant pourra ainsi utiliser son anglais dans un environnement qui le poussera à communiquer naturellement, et à progresser plus rapidement !\nEffective Linguistique ▶ Séjour linguistique enfant ado ▶ Séjour linguistique enfant ado avec activités ▶ Séjour linguistique enfants ados + badminton\nCes séjours proposent des activités badminton :\t▼ ▶\nImmersion chez le Professeur Anglais + Badminton\n10 heures d'anglais + 5 heures d'activités en famille + 3 heures de badminton, chaque semaine.\nGrâce aux cours particuliers et à la pratique de son sport préféré, les progrès en anglais sont plus rapides.\nÀ partir de 1400 € héberg. inclus\nÀ partir de 1265 € héberg. inclus\nRégion du Sussex


Armoire Pour Salle De Bain – Monde de Meubles\nLa pleine procédure d’acquisition de meubles pourrait apparaître a compliqué, plus ainsi pour des personnes cela ne connaissez pas beaucoup au sujet de ceci. Si vous n’êtes pas disposé, vous pouvez dépenser trop sur des meubles. Qu’est à dire pourquoi vous devez devenu instruit avant que vous achetiez n’importe quoi, évitez ceci. Continuez en avant et regard à un certain excellent conseil dessus.\nOrigine : http://room-decorating-ideas.com/fr/wp-content/uploads/2014/11/Armoires-murales-pour-la-salle-de-bains-en-blanc.jpg\nMeubles peut être extrêmement pricy. C’est possible à réduisez le votre coûts par recherche meubles utilisés de achat. Annonces du journal local avec ventes de bric-à-brac et magasins d’occasions pouvez fréquemment en incorporez de grands meubles. Quand vous achat de tels articles, ils peut être facilement être rembourré. Argent sera probablement sauvé de cette façon.\nOrigine : http://room-decorating-ideas.com/fr/wp-content/uploads/2014/09/couler-mantra-lumineux-salle-de-bain-modèles-miroir-de-larmoire-pour-montage-mural.jpeg\nAchetez seulement les meubles bien-construits pour vos espaces extérieurs personnels. Vous pouvez examiner chaque soudure pour s’assurer il y a réellement aucun point faible. Si toutes soudures semblez être à faible, vous ne devrait pas trouvez les morceaux. Cherchez quelque chose cela pouvez supportez sur les éléments extérieurs.\nEn contemplant de nouveaux meubles pour secteur extérieur personnel, achat il tard pendant l’été. En ce moment, détaillants devez nettoyez des meubles d’été pour créer la pièce pour des articles de chute. Pour cette raison, forts escompte sont donnés.\nVous devriez ne jamais payer le prix fort au votre meubles personnels, négociez une déduction. La plupart des magasins de meubles ayez un énorme majoration sur ses meubles et pourrait habituellement diminuez le prix jusqu’à vingt pour cent si vous négociez. Si vous êtes pas vraiment a, amènent quelqu’un en même temps que vous qui a après avoir maîtrisé le secret au succès.\nSi vous choisissez à obtenez la chaise étendue ou le sofa d’a, soyez certain il vraiment travaux au magasin. Ceci peut assurez-vous que il fonctionne correctement. Ce peut être difficile pour obtenir des meubles remplacés à certains magasins.\nEn achetant des meubles pour le votre le salon, choisissent des couleurs neutres. C’est possible à affectez les couleurs et autre décor de pièce en changeant des accents, peinture aussi bien qu’autre choses. En conséquence, c’est possible à changement le regard de du votre secteur de salon sans dépenses un bon nombre d’argent.\nVous devriez les meubles très importants d’achat c’est certainement bout construit. Le bois solide et naturel est infiniment un plus matériel durable pour des coffres et des raboteuses que (c.-à-d. pressé) le bois fabriqué. Recherchez le contreplaqué plutôt que ou carton lourd. Assurez-vous elle ne fait pas passer chaque côté toutes les fois que vous appliquez la pression.\nVous devez à ayez amélioré idée concernant comment à au score excellentes affaires sur des meubles. Ne comprenant pas pourrait mener au dépassement du budget et probablement n’obtenant pas le meilleur les morceaux appropriés. Ainsi, vous devez assurez-vous que vous pour apprendre tous vous pouvez utilisant les informations fournies. Vous méritez à ont de beaux meubles à bons prix.\nPour vous à savoir, il y a des autres 32 semblable images de Armoire Pour Salle De Bain cela Gérard-Christophe Dijoux téléchargé te peut voir ci-dessous :\nGalet Armoire De Toilette L Cm Rose Fuchsia Achat Vente Colonne Armoire Sdb Galet\nLes Meilleures Id Es De La Cat Gorie Armoire Linge De Salle De Bains Sur Pinterest Salle\nLes Meilleures Id Es Concernant Meubles Pour Salle De Bains Sur Pinterest Rangement\nMobilier Maison Fr Wp Content Uploads\nNouveau Armoire De Salle De Bain Pour Votre Id Es De D Coration De Salle De Bains With\nCeci Reclaimed Wood In Bathroom Design Deniz Home téléchargé par Gérard-Christophe Dijoux du public domain qui peut le trouver de Google ou de tout autre moteur de recherche et de lui a signalé sous le sujet Armoire Pour Salle De Bain. Si vous en faites se plaindre au sujet de cette image, assurez-vous au contactez-nous de la page de contact et apportez votre preuve au sujet de votre image de copyright. Toutes les marques déposées référencées ici dans sont des propriétés de leurs propriétaires respectifs et la majeure partie du matériau de bases est signalée sur ce site Web après que la doctrine « d’utilisation juste » de copyright ait libéré pour le reportage d’actualités, l’éducation et la discussion non commerciaux. Nous nous conformerons à toutes les demandes de manipulations.


Stephen Curry fait sa spéciale : à quoi bon regarder le ballon rentrer quand on vient d'une autre planète ?\nStephen Curry et Damian Lillard furent on fire cette nuit lors du All-Star Game et le meneur de Golden State en a profité pour réaliser la plus belle célébration de la soirée. Avec son concours à 3 points, on aurait dû savoir qu’il n’était pas venu pour rigoler…\nDans un match où la défense fut absente, Stephen Curry a réussi à planter 28 points avec un énorme 8/16 à 3 points. Pour la petite anecdote, Chef Curry et Dame ont exactement pris et rentré le même nombre de shoots à 3 points cette nuit. Baby Face a su garder de l’énergie pour le match, lui qui a pourtant enchaîné les shoots lors du concours et pas des moindres, puisqu’il a réussi à gagner. Durant le match, il a montré toute son audace. Le fou furieux prend son shoot dans son corner adoré, se retourne aussitôt et la ballon rentre… Un crack.\nDans ce All-Star Game, les moments appréciables ne furent pas nombreux et merci à Stephen Curry d’avoir montré toute sa folie. Ce All-Star Game ne rentrera pas dans les annales. Bien au contraire mais rien que de voir la team Lebron opérer, ça valait bien le coup.\nRelated TopicsAll-Star GameNBAStephen Curry\nPingback: Les récompenses du All-Star "Game" : merci à Damian Lillard et Stephen Curry d'avoir été là\nLe Jazz de retour à heure française, Stephen Curry débarque à Boston et Devin Booker accueille DeMar DeRozan\nDeMar DeRozan a voulu fumer les arbitres après la défaite : entre frustration et déception, Deboo en avait gros sur la patate\nRussell Westbrook sauve les miches des Wizards : cet homme est en train de fermer des bouches\nDeMar DeRozan avait pu sauver les siens contre Dallas. Ce n’est pas passé contre...\nEt si… Et si… C’est la phrase préférée du monde du sport. Mais sérieusement,...\nLes Spurs sont prêts à liquider leurs finances : Lauri Markkanen débarquera t-il bientôt dans le texas ?\nLes Spurs et les joueurs internationaux, ça reste toujours une belle histoire d’amour. Alors,...\nCe n’est pas tous les jours qu’on peut voir un match NBA tôt le...\nKyle Kuzma tacle sévèrement les anciens coachs de Andre Drummond\nEn leader des Los Angeles Lakers et du secteur intérieur, nous le savons, Kyle...


Distance La-Chapelle-sur-Erdre Saint-Leu-la-Foret. Directions, consommation et prix du carburant, péages, limites de vitesse\nDistance Saint-Leu-la-Foret Ruelle-sur-Touvre\nDistance Saint-Leu-la-Foret Saint-Aubin-les-Elbeuf\nDistance Saint-Leu-la-Foret Romagnat\nDistance Saint-Leu-la-Foret Bourg-Saint-Andeol\nDistance Saint-Leu-la-Foret Lamorlaye\nDistance Saint-Leu-la-Foret Moyeuvre-Grande\nDistance Saint-Leu-la-Foret Arcachon\nDistance Saint-Leu-la-Foret Homecourt\nDistance Saint-Leu-la-Foret Haubourdin\nDistance Saint-Leu-la-Foret Sarzeau\nDistance Saint-Leu-la-Foret Lavaur\nDistance Saint-Leu-la-Foret Treillieres\nDistance Saint-Leu-la-Foret Mainvilliers\nDistance Saint-Leu-la-Foret Jarville-la-Malgrange\nDistance Saint-Leu-la-Foret Saint-Avertin\nDistance Saint-Leu-la-Foret Cuincy\nDistance Saint-Leu-la-Foret Outreau\nDistance Saint-Leu-la-Foret Saint-Leu-la-Foret\nDistance Saint-Leu-la-Foret Dourdan\nDistance Saint-Leu-la-Foret Caussade\nDistance routière La-Chapelle-sur-Erdre - Saint-Leu-la-Foret\nComplétez les champs de la partie gauche avec départ et arrivée des villes (p. ex de La-Chapelle-sur-Erdre à Saint-Leu-la-Foret) et cliquez sur DISTANCE!.\nLa vitesse moyenne La-Chapelle-sur-Erdre Saint-Leu-la-Foret\nLe temps de conduite La-Chapelle-sur-Erdre Saint-Leu-la-Foret\nTemps requis pour remplir la route La-Chapelle-sur-Erdre Saint-Leu-la-Foret. L'estimation est faite en considérant que courir tout le chemin avec la vitesse légale autorisée pour chaque segment de route.\nHeure d'arrivée à Saint-Leu-la-Foret. Pause recommandée pour la route La-Chapelle-sur-Erdre Saint-Leu-la-Foret\nCalcul de la consommation de carburant La-Chapelle-sur-Erdre Saint-Leu-la-Foret\nLes coûts de carburant La-Chapelle-sur-Erdre Saint-Leu-la-Foret\nLes limites de vitesse en Europe et la vitesse moyenne pour La-Chapelle-sur-Erdre Saint-Leu-la-Foret\nLes prix des carburants en Europe La-Chapelle-sur-Erdre Saint-Leu-la-Foret\nLes péages routiers - taxes La-Chapelle-sur-Erdre Saint-Leu-la-Foret


Contributions pour appuyer la gestion des urgences dans le cadre des activités dans les réserves\nRemarque : Les modifications apportées à ces modalités contiennent des changements exceptionnels et limités dans le temps au programme afin d'aider les communautés des Premières Nations à faire face aux circonstances exceptionnelles et aux défis qui existent pendant la durée de la pandémie de COVID-19. Ces modifications seront en vigueur jusqu'au 31 mars 2023. Les modifications liées à la pandémie de COVID-19 ne doivent pas être considérées comme un engagement permanent de Services aux Autochtones Canada (SAC) pour l'avenir du programme ou pour d'autres situations d'urgence. Ces modifications, limitées dans le temps, ont deux objectifs : (1) faire en sorte que les fonds destinés à répondre à la pandémie de COVID-19 puissent être avancés sans délai aux bénéficiaires admissibles; et (2) prévoir un pouvoir discrétionnaire suffisant pour renoncer à certaines mesures et exigences administratives, et accepter les dépenses raisonnables engagées pendant la pandémie de COVID-19 comme des dépenses admissibles.\nDate effective : 1 avril 2022\nAutorisation légale et politique\nBut, objectifs du programme et résultats attendus\nType et nature des dépenses admissibles\nAide financière totale du gouvernement du Canada et limites sur le cumul\nMéthode de calcul du montant de financement\nMontants maximaux payables\nBase selon laquelle les paiements seront versés\nExigences relatives aux demandes et critères d'évaluation\nDiligence raisonnable et production de rapports\nRedistribution des contributions\nAnnexe pour la demande de financement dans le cadre du PAGU (information requise)\nServices aux Autochtones Canada (SAC) a la responsabilité principale de remplir les obligations du gouvernement du Canada à l'égard des Autochtones et des résidents du Nord. Pour s'acquitter de ce mandat, SAC doit collaborer avec les Autochtones et les résidents du Nord ainsi que d'autres ministères et organismes fédéraux, les provinces et les territoires ainsi que des organismes non gouvernementaux (ONG). Ces responsabilités comprennent notamment l'appui à la gestion des urgences de nature extraordinaire dans les réserves et représentent des enjeux urgents pour le gouvernement du Canada au chapitre de la santé et de la sécurité dans les communautés des Premières Nations dans les réserves. Cet appui, qui consiste en un transfert de paiement sous forme de contributions, est entré en vigueur le 1er avril 2005.\nLa Direction générale de la santé des Premières Nations et des Inuits appuie la prestation des services de santé publique et de promotion de la santé dans les collectivités des Premières Nations et des Inuits, notamment les activités liées à la gestion des urgences sanitaires (p. ex. les épidémies de suicides nécessitant une intervention de crise) par l'entremise du Programme de contrôle et de prise en charge des maladies transmissibles. À compter du 1er avril 2022, ces modalités appuieront également les activités liées aux urgences sanitaires (p. ex. les épidémies de santé publique) ou aux aspects sanitaires des situations d'urgence causées par des dangers naturels ou accidentels, dont les répercussions sur la santé mentale liées aux catastrophes et les besoins en matière de traitement et de soins primaires durant les situations d'urgence.\nLes autorités locales et les gouvernements provinciaux et territoriaux sont responsables des activités de gestion des urgences dans leurs secteurs de compétence respectifs. Le gouvernement du Canada a un rôle à jouer pour appuyer la gestion des urgences dans les réserves. Le paragraphe 91(24) de la Loi constitutionnelle de 1867 stipule l'autorité législative du Parlement en ce qui concerne « les Indiens et les terres réservées pour les Indiens ». Le Ministre de Services aux Autochtones Canada assume diverses responsabilités à l'égard des peuples et des terres autochtones. Selon l'article 6 de la Loi sur la gestion des urgences , chaque ministre fédéral doit cerner les risques qui s'inscrivent dans son domaine de responsabilité ou qui sont liés à celui-ci et élaborer, tenir à jour, mettre à l'essai et mettre en œuvre des plans de gestion des urgences afin d'atténuer ces risques. SAC appuie les 4 piliers de la gestion des urgences dans les réserves des Premières Nations : l'atténuation, la préparation, l'intervention et le rétablissement.\nDepuis le début des années 1970, le ministère des Affaires indiennes et du Nord canadien (MAINC et maintenant SAC) exerce sa responsabilité en gérant un cadre en vue de promouvoir et d'assurer : la préparation des communautés des Premières Nations aux situations d'urgence, l'intervention et l'évacuation d'urgence lors de catastrophes et la réparation des infrastructures et des maisons à la suite de situations d'urgence, comme des incendies de forêt et des inondations. MAINC détenait une autorisation du Conseil du Trésor relative à l'extinction des incendies de forêt (15 décembre 1988) qui a expiré en mars 2005. Cette autorisation a permis au MAINC de verser des fonds aux provinces, aux bandes indiennes et à d'autres organismes de secours pour qu'ils puissent assurer la prestation de services d'extinction des incendies. L'autorisation a été remplacée par le Programme d'aide à la gestion des urgences (le 29 novembre 2004) au titre duquel le ministère verse des contributions pour les activités d'aide à la gestion des urgences dans les réserves. SAC fournit également une aide financière aux Premières Nations pour la recherche et récupération pour des raisons humanitaires. En outre, SAC financera une formation sur la base de propositions pour la recherche et le sauvetage afin de soutenir les opérations de récupération.\nLes situations d'urgence auxquelles les Premières Nations sont le plus souvent confrontées sont les inondations, les incendies et les défaillances liées aux infrastructures communautaires (par exemple, routes d'hiver, sources d'eau, ponts, logements) en raison de catastrophes naturelles ou d'accidents, et les événements météorologiques extrêmes (p. ex. les tornades et les tempêtes de verglas).\n2. Autorisation légale et politique\nLoi sur le ministère des Services aux Autochtones, L.C. 2019, ch. 29, alinéa.336, s. 6(2)(h)\nLoi sur le ministère des Affaires indiennes et du Nord canadien, L.R.C. 1985, ch. I-6, s. 4\nLoi sur les Indiens, L.R.C., 1985, ch. I-5\nLoi sur la gestion des urgences, L.C., 2007, ch. 15\nPolitique sur la santé des Indiens (1979)\nLoi sur les paiements relatifs aux événements de santé publique d'intérêt national, 2020\n3. But, objectifs du programme et résultats attendus\nLe but du Programme d'aide à la gestion des urgences (PAGU) est de protéger des vies et de maintenir une infrastructure et des collectivités des Premières Nations résilientes et durables dans les réserves par la gestion des urgences.\nLes objectifs des contributions de SAC pour aider à la gestion des urgences sont les suivants :\nProtéger la santé et la sécurité des membres des Premières Nations et de leur infrastructure contre les dangers naturels ou accidentels.\nAider à réparer les infrastructures essentielles et les biens communautaires touchés par les désastres, en évaluant sans tarder les besoins en matière de gestion des urgences et en facilitant une intervention appropriée de la part des partenaires et des intervenants en gestion des urgences ou d'autres secteurs du Ministère ou du gouvernement du Canada.\nSoutenir les collectivités dans leurs efforts visant à intervenir en cas d'urgences sanitaires, notamment lors des événements de santé publique d'intérêt national, qui peuvent se produire indépendamment des urgences survenant en raison de dangers naturels ou accidentels, comme la propagation de maladies transmissibles (p. ex. la rougeole, le VIH, etc.), la contamination des aliments et de l'eau, les risques sanitaires liés à l'environnement (les moisissures, la qualité de l'air, etc.), les épidémies de suicides et les crises des opioïdes, et à se rétablir de ces urgences.\nAider les communautés pour des raisons humanitaires en permettant la poursuite des opérations de recherche et récupération de personnes disparues.\nSoutenir les communautés dans leur réponse à COVID-19, qui est un événement de santé publique d'intérêt national.\nSelon le cadre ministériel des résultats 2019–2020 de Services aux Autochtones Canada, le Programme d'aide à la gestion des urgences appuie le résultat ministériel « Une infrastructure fiable et durable pour les peuples autochtones » dans le cadre de la responsabilité essentielle « Services de gouvernance et de développement communautaire ».\nLe résultat final escompté du PAGU en ce qui concerne le financement de l'aide accordée en raison de la COVID-19 est que le Ministère soutienne les collectivités autochtones pour répondre aux situations d'urgence directement liées au virus de la COVID-19 et s'en remettre. SAC déterminera l'approche à adopter pour surveiller et évaluer son rendement lié à l'événement de santé publique actuel dans les futurs rapports publics. Des données supplémentaires sur les indicateurs de rendement de SAC seront intégrées au profil d'information sur le rendement.\nLe résultat final attendu du PAGU est le suivant: «Les communautés résilientes des Premières Nations sont en mesure de réagir aux situations d'urgence et de s'en remettre ». SAC contrôlera l'obtention de résultats grâce au suivi et à l'évaluation continus de son profil d'information sur la performance (PIP) du PAGU. Le PAGU recueille et communique des données chaque année, y compris l'indicateur suivant : "le pourcentage de personnes évacuées à long terme qui sont rentrées chez elles ou qui ont une date prévue dans les deux ans suivant leur évacuation", pour lequel les résultats réels seront communiqués dans le rapport ministériel sur les résultats.\nLes dépenses engagées dans les cas d'urgences sanitaires, y compris les aspects sanitaires des urgences causées par des dangers naturels ou accidentels, appuient la responsabilité essentielle « Services de santé et services sociaux » et contribuent au résultat ministériel suivant : les peuples autochtones reçoivent des services sociaux qui satisfont les besoins des collectivités. La surveillance et l'évaluation des résultats en matière d'urgences sanitaires et liées à la santé seront effectuées au moyen des profils d'information sur le rendement du Programme de contrôle et de prise en charge des maladies transmissibles, et l'indicateur de rendement clé suivant sera signalé chaque année au responsable de la mesure du rendement de SAC; « le pourcentage des communautés de Premières Nations qui ont un plan de gestion des urgences tous risques et comportant un volet santé ».\nLes bénéficiaires éligibles sont les suivants :\nLes collectivités des Premières Nations, Bandes, districtes, conseils tribaux et associations, les organismes des Premières Nations et les sociétés privées dont les services ont été retenus pour administrer les fonds conjointement avec une Première Nation ou pour le compte de celle-ci (cogestionnaires ou tiers administrateurs).\nLes gouvernements provinciaux et territoriaux, leurs organismes et sociétés d'État.\nLes autorités locales, telles les municipalités, les cantons ou les offices et les comités.\nLes organismes non gouvernementaux, comme la Société canadienne de la Croix-Rouge ou les organismes universitaires.\nEn outre, dans le cas du financement des urgences sanitaires, les bénéficiaires admissibles comprendront également les hôpitaux, les centres de traitement, les autorités sanitaires et les agences de la santé.\nProjets et initiatives admissibles\nPour les besoins de SAC, une urgence pour les Premières Nations se définit comme suit (adaptée de la définition Un cadre de sécurité civile pour le Canada – deuxième édition):\n« Incident présent ou imminent requérant la coordination rapide des actions à propos des personnes et des biens, pour protéger la santé, la sécurité et le bien-être des personnes ou limiter les dommages aux biens ou à l'environnement »\nPour que les Premières Nations touchées par une urgence soient admissibles à du financement dans le cadre du PAGU, l'urgence doit être d'une proportion ou d'une nature qui excède ses capacités, y compris sa capacité financière, ou le pouvoir de gestion de la communauté concernée. Il s'agit habituellement d'une situation causée par un feu de végétation, une inondation, une tempête, un tremblement de terre ou autre danger naturel ou un accident ou de la pollution, réel ou imminent. Une urgence peut comprendre tout événement qui met en danger la vie ou la propriété, provoque une perturbation de l'ordre social ou une interruption dans le flux des biens, services ou ressources communautaires.\nUne urgence sanitaire survient lorsque la manifestation d'un aléa affecte une collectivité à risque d'une façon telle que ses capacités à fournir des services essentiels sont dépassées, et peut comporter :\nles éclosions de maladies transmissibles (rougeole, syphilis, etc.);\nles contaminations de l'eau et de la nourriture;\nles risques sanitaires liés à l'environnement (moisissures, qualité de l'air, etc.);\nles urgences liées au bien-être mental;\nles épidémies de suicides nécessitant une intervention d'urgence supplémentaire;\nles aspects sanitaires des urgences causées par des dangers naturels ou accidentels (comme les risques liés à la continuité des soins de santé à l'intention des personnes qui ont une affection médicale existante ou les répercussions sur la santé publique ou le bien-être mental des évacuations de collectivités et des urgences).\nPour qu'un bénéficiaire puisse bénéficier d'un financement au titre du PAGU, une situation d'urgence doit se produire dans au moins un des cas suivants :\nune réserve, au sens du par. 2(1) de la Loi sur les Indiens , L.R.C. 1985, ch. I-5;\nPour qu'un bénéficiaire puisse bénéficier d'un financement au titre du PAGU, durant la période de pandémie de COVID-19, une situation d'urgence directement liée à la pandémie de COVID-19 doit se produire dans au moins un des cas suivants :\nles terres dont le titre est détenu par Sa Majesté la Reine du chef du Canada et sur lesquelles résident des membres des Premières nations;\nles terres dont le titre réside dans Sa Majesté la Reine du chef d'une province, que le gouvernement du Canada a l'intention d'acheter et de mettre de côté en tant que réserve et sur lesquelles résident des membres des Premières nations.\nNonobstant l'exigence selon laquelle une urgence doit avoir lieu sur des terres telles que définies aux points (a) à (c) et (i) et (ii), pendant la période de la pandémie de COVID-19, un bénéficiaire pourra également recevoir un financement dans le cadre du PAGU pour une urgence directement liée à la pandémie de COVID-19 afin de soutenir une bande qui n'a pas de terres, et dont aucun membre ne réside sur des terres, comme décrit aux points (a) à (c) et (i) et (ii).\nL'admissibilité au financement du PAGU des Premières Nations signataires des traités et celles autonomes sera déterminée par un examen de leur accord d'autonomie gouvernementale ou une évaluation des implications des traités modernes pour tout « nouveau » programme ou élément de programme lié au PAGU.\nDans les circonstances exceptionnelles créées par la pandémie de COVID-19, il est possible de modifier les processus d'évaluation et d'autorisation de SAC pour faire face à des menaces réelles ou imminentes. À tout le moins, les bénéficiaires admissibles seront informés de leur admissibilité par l'entremise d'accords de financement par contribution.\nLe gouvernement du Canada et SAC ont adopté une approche tous risques encadrant la gestion des urgences de manière efficace et comportant des activités qui peuvent être décrites sous les 4 piliers fondamentaux suivants :\nAtténuation et prévention : mesures prises pour prévenir ou réduire les conséquences d'une urgence. Les activités d'atténuation visent à cerner les urgences possibles et à prendre des mesures proactives pour atténuer le risque. L'autorisation du PAGU permet uniquement les activités d'atténuation non structurelle, comme l'évaluation des risques, la cartographie des dangers, les frais de gestion et de planification, les services de génie et d'architecture, les honoraires professionnels pour les services comptables et juridiques (excluant les frais de litige), la préparation des lieux et la sécurité, le coût des matériaux et fournitures, le transport, les inspections, les permis d'utilisation du sol, les licences d'exploitation et les études environnementales.\nLes activités d'atténuation structurelle, comme les nouveaux biens d'équipement et la construction, sont expressément exclues et doivent être entreprises dans le cadre d'autres autorisations ministérielles appropriées, y compris, sans toutefois s'y limiter, l'autorisation « dépenses en capital ».\nPréparation : mesures prises pour préparer une intervention efficace en cas d'urgence. Les activités de préparation comprennent la planification tous risques par l'élaboration de politiques, l'établissement de plans d'évacuation, la préparation de lignes directrices, de la formation, l'exécution d'évaluation des risques et l'aide fournie à des Premières Nations pour élaborer leur propre plan de gestion des urgences. La préparation devrait aussi comprendre des mises à l'essai périodiques sous forme d'exercices de simulation. Les activités de préparation permettent aux bénéficiaires d'intervenir de manière efficace et en temps voulu à une urgence.\nIntervention : mesures prises pour gérer les conséquences des urgences. L'intervention comprend les activités conçues pour gérer les effets à court terme d'une urgence. Elle englobe les interventions de l'organisme, la coordination des ressources, la structure organisationnelle, les systèmes de protection et d'alerte et les communications. Pour les Premières Nations, l'intervention consiste à prendre les mesures nécessaires et appropriées lorsqu'on a déterminé qu'une situation d'urgence était imminente ou en cours afin de protéger les membres des Premières Nations contre la perte de vie ou les blessures et de protéger leur infrastructure et leurs maisons. Par exemple, les activités d'extinction liées à un feu de forêt ou l'évacuation de membres des Premières Nations menacés par un incendie ou une inondation. L'indication d'une menace imminente peut également entraîner des mesures préventives visant à atténuer des dommages possiblement plus importants. Une menace imminente peut se définir comme une situation d'urgence qui a de fortes chances de se produire dans un avenir rapproché. Il faut obtenir l'autorisation préalable des représentants de SAC, y compris l'approbation de l'administration centrale, avant d'engager des dépenses afin de réagir à une menace imminente. Une telle autorisation est accordée quand la situation potentielle identifiée a été confirmée par l'évaluation d'un expert ou d'un tiers professionnel décrivant en détail le problème, indiquant la menace potentielle et précisant des possibilités d'y réagir tout en veillant à ce que les mesures préventives prises ne créent pas de problèmes ailleurs ou à une date ultérieure.\nLes activités d'intervention dans le contexte des urgences sanitaires ou des aspects sanitaires des urgences causées par des dangers naturels ou accidentels, comptent les mesures de soutien visant les objectifs suivants :\nfournir des services vitaux et du soutien médical essentiel;\nmaintenir les normes minimales pour assurer la prestation de services de santé locaux et l'accès à ces services;\nréduire au minimum le risque d'éclosions de maladies transmissibles et assurer l'accès au traitement lors de crises de maladies chroniques infectieuses, comme la tuberculose et le VIH;\nréduire au minimum le risque des maladies non transmissibles, notamment en assurant un accès ininterrompu aux médicaments, à la nutrition et aux mesures de soutien en santé mentale nécessaires durant les situations d'urgence.\nRétablissement : mesures prises après l'urgence afin de ramener les conditions à un niveau acceptable (même niveau qu'auparavant). Les mesures de rétablissement peuvent être amorcées à la phase d'intervention. Cette phase de reconstruction peut comprendre une composante d'atténuation pour réduire les vulnérabilités de la collectivité touchée afin d'améliorer sa planification des urgences. Le PAGU vient en aide aux Premières Nations afin qu'elles puissent exécuter les travaux de rétablissement requis à leur infrastructure et leurs maisons touchées afin de les rétablir à l'état qui prévalait avant la catastrophe le plus rapidement possible. Les Premières Nations doivent gérer les risques associés aux dommages ou à la destruction de l'infrastructure, y compris les maisons. La Première Nation est aussi chargée de prendre les mesures nécessaires pour s'assurer que la collectivité ou ses propriétés sont rétablies à l'état qui prévalait avant la catastrophe.\nLes activités de rétablissement qui prévoient la reconstruction complète de l'infrastructure préexistante peuvent être envisagées dans le cadre de l'autorisation « dépenses en capital ». Les activités de restauration résultant d'une urgence devraient être examinées en premier dans la cadre de l'autorisation du PAGU. Si les activités de rétablissement résultant d'une urgence sont financées au titre d'une autorisation différente, ces coûts devraient néanmoins être codés comme des coûts liés à la gestion de l'urgence afin d'effectuer un meilleur suivi des dépenses réelles des situations d'urgence.\nLes activités de rétablissement dans le contexte des urgences sanitaires ou des aspects sanitaires des urgences causées par des dangers naturels ou accidentels, comptent les stratégies de rétablissement pour alléger les préoccupations sanitaires et sociales à la suite d'une urgence.\nRecherche et récupération : consiste en des efforts supplémentaires pour récupérer une personne (ou des personnes) lorsque le premier effort d'intervention n'a pas été couronné de succès et que le bien-être de la communauté reste menacé en raison de l'augmentation du niveau de stress. Habituellement, lorsqu'une personne n'est pas retrouvée au cours d'une opération de recherche et de sauvetage après un délai raisonnable, les activités de sauvetage sont arrêtées. Les autres activités de récupération sont à la discrétion et aux frais des communautés des Premières Nations. Cependant, SAC répond au besoin des Premières Nations d'étendre leurs activités de recherche et de récupération jusqu'à ce qu'il ne reste plus aucun espoir de récupération, selon les circonstances. En outre, SAC financera une formation à base de propositions pour la recherche et le sauvetage afin de soutenir les opérations de récupération.\n5. Type et nature des dépenses admissibles\nDans de telles circonstances exceptionnelles, à la discrétion du ministre, des dépenses raisonnables liées à la COVID-19 peuvent être admissibles, y compris les suivantes, mais sans s'y limiter :\nles paiements pour les personnes âgées, y compris les honoraires pour les services communautaires pour l'urgence de santé publique;\nune aide financière et matérielle directe versée aux membres vulnérables de la collectivité, y compris une aide pour l'achat de nourriture, de provisions et d'autres produits de première nécessité;\ndes mesures visant à lutter contre l'insécurité alimentaire, notamment l'achat, le transport et la distribution de denrées alimentaires, de cartes prépayées et de versements en espèces, et des dispositions permettant aux membres de la collectivité de participer aux activités locales de récolte;\nle soutien éducatif et autre aux enfants, y compris les biens et services permettant l'apprentissage électronique, et d'autres moyens pour faciliter la croissance et le développement des enfants;\nles services de santé mentale et d'intervention sanitaire d'urgence, qui comprennent le soutien aux services de conseil, les aides sociales et matérielles pour mettre en œuvre les pratiques de distanciation physique recommandées, l'achat d'équipements de protection individuelle pour les personnes fournissant des services communautaires essentiels et les personnes à haut risque, et toutes les autres nécessités de l'intervention sanitaire d'urgence qui ne sont pas autrement couvertes par les initiatives liées à la COVID-19.\nPar souci d'uniformité dans le traitement des réclamations et demandes de remboursement des Premières Nations touchées par des urgences ou des catastrophes, l'admissibilité des coûts de gestion de l'urgence sera déterminée conformément aux initiatives et aux programmes provinciaux ou territoriaux d'aide financière. Ces mêmes accords contribueront à déterminer l'admissibilité des urgences localisées dans les réserves au remboursement des frais engagés par une Première Nation dans une réserve en tenant compte des ressources financières disponibles du ministère.\nLes coûts admissibles d'un bénéficiaire admissible sont les coûts nets après tout recouvrement des sommes d'assurance, recouvrement au moyen d'actions en justice et aide financière reçue d'autres sources, y compris tout autre programme fédéral. Les contributions d'organismes non gouvernementaux reconnus ou celles résultant d'une initiative de financement liée à une catastrophe en particulier peuvent être utilisées pour couvrir les dépenses non admissibles dans le cadre du PAGU. Si ces contributions sont utilisées pour appuyer les dépar le bénéficiaire, de rapports financiers et de rapports penses admissibles dans le cadre du PAGU, elles seront déduites du coût total du bénéficiaire avant de déterminer les coûts admissibles.\nCes dépenses sont énumérées conformément aux quatre piliers fondamentaux d'une gestion efficace des urgences :\nPréparation aux situations d'urgence : les dépenses admissibles comprennent les salaires et les avantages sociaux du personnel de gestion des urgences; la formation du personnel et des volontaires et le perfectionnement professionnel du personnel; la recherche, la modification ou l'adaptation du programme; la conception, l'impression et la distribution de documents d'information destinés au public; la collecte de données et les systèmes de données; l'analyse et le rapport des données; la vérification et l'évaluation du programme. Les équipements de faible valeur, tels que les systèmes d'alerte rapide aux tsunamis (alarmes, sirènes, détecteurs, par exemple) et les dispositifs de communication d'urgence peuvent être financés au moyen d'un financement fondé sur une proposition.\nIntervention d'urgence : les dépenses admissibles pour cette activité comprennent le travail de même que la gestion et les dépenses d'équipement engagées par l'autorité d'exploitation afin d'intervenir efficacement dans la situation d'urgence, de bien contrôler et d'atténuer les dommages et de protéger les personnes. Cela pourrait inclure la location de matériel spécial, les frais de démarrage pour des mesures préventives ponctuelles, la location d'aéronefs, les frais de carburant des véhicules d'intervention, le transport, les soins, l'alimentation et l'hébergement des ressources humaines, les communications, et le recours à des entrepreneurs spécialisés ou à des consultants. L'entretien de biens, y compris les équipements médicaux, n'est pas admissible. Les biens d'équipement et de faible valeur ne peuvent être achetés que lorsqu'il s'agit de la seule solution possible ou quand on a déterminé qu'il s'agissait de la manière la plus rentable d'effectuer des activités d'intervention d'urgence. Les biens d'équipement peuvent aussi être achetés par les provinces et territoires pour améliorer leur capacité à appuyer les collectivitiés des Premières Nations pendant les situations d'urgence et pour offrir des services comparables. De tels achats d'équipement doivent être étayés d'une analyse de rentabilisation qui explique pourquoi il s'agit du mécanisme d'intervention le plus efficace ou le plus rentable avant que l'achat ne puisse être autorisé par les représentants de SAC, y compris l'approbation de l'administration centrale, et que le financement du PAGU ne soit accordé. En règle générale, les taux provinciaux et territoriaux existants devraient être appliqués aux coûts liés aux évacuations. En outre, il conviendrait de ne pas dépasser les lignes directrices du Conseil du Trésor pour des éléments relevant de la Directive sur les voyages, notamment l'hébergement, les repas et les frais accessoires liés aux personnes évacuées ou au personnel de gestion d'urgences. En cas de dépassement de coûts, une justification devra être fournie afin d'étayer et de documenter la situation.\nLes dépenses d'intervention admissibles pour les urgences sanitaires ou les aspects sanitaires des urgences causées par des risques naturels ou accidentels comprennent : les coûts liés à la santé associés aux évacuations et aux épidémies de maladies transmissibles (par ex, temps supplémentaire, coûts de voyage/avions nolisés, ressources additionnelles requises pour les professionnels de la santé et médicaux engagés par une communauté, etc.) ; les coûts associés à la réponse aux aspects de santé publique environnementale des urgences/catastrophes, y compris, mais sans s'y limiter, les inspections/évaluations, la sécurité des aliments et l'élimination des déchets solides ; les coûts des soutiens technologiques en fonction de l'urgence ; ainsi que les coûts pour la mise en œuvre des efforts de dépistage et de recherche des contacts, les activités en nature, les services de counselling et les soutiens au bien-être mental de la communauté, et la mise en œuvre de stratégies pour traiter les aspects sanitaires des urgences causées par des dangers naturels ou accidentels.\nRétablissement : le coût réel exigé pour réparer un article ou une installation ou pour le remettre dans l'état où il se trouvait immédiatement avant la catastrophe constituera le montant maximum admissible. Dans le cas de réparations permanentes ou d'un remplacement destiné à remettre l'article ou l'installation dans un état supérieur à celui antérieur à la catastrophe, le montant admissible ne peut pas dépasser le montant exigé pour une remise en état, une réparation ou un remplacement permettant de revenir à l'état qui a précédé immédiatement la catastrophe estimée par une autorité technique acceptable pour le Ministère en plus des mesures d'atténuation éligibles décrites ci-dessous. Par exemple, si un pont à une seule voie est détruit, son coût de remplacement peut être établi et utilisé en fonction du coût de son remplacement par un pont à double voie. Les coûts supplémentaires qu'entraînent une réparation ou un remplacement nécessaire pour respecter les normes et les codes fédéraux et provinciaux actuels en matière de construction et d'occupation, d'accès, d'incendie et de sécurité au travail sont admissibles.\nLes dépenses de rétablissement admissibles pour les urgences sanitaires ou les aspects sanitaires des urgences causées par des dangers naturels ou accidentels comprennent la capacité à soutenir une réponse holistique afin de traiter les questions sanitaires et sociales (par exemple, des tests supplémentaires sur la qualité de l'air ou de l'eau, des aides à la guérison, le développement ou l'amélioration d'un plan tous risques pour promouvoir la résilience de la communauté, etc.)\nMesures d'atténuation des coûts de rétablissement : les améliorations au chapitre de l'atténuation des conséquences apportées dans le cadre de projets précis de réparation ou de reconstruction d'infrastructures endommagées destinés à diminuer la vulnérabilité face aux futures situations d'urgence seront prises en compte par SAC. La Première Nation avisera SAC, par l'entremise de son bureau régional, de tout projet d'atténuation, le plus rapidement possible, en vue d'obtenir l'approbation de l'admissibilité à la récupération des coûts relatifs aux mesures d'atténuation. Les détails (nature et portée des travaux, calendriers et estimations) devraient être consignés à des fins de vérification. Les nouvelles initiatives de sensibilisation du public et de construction ne sont pas admissibles. Les améliorations visant principalement à renforcer la capacité opérationnelle (comme la circulation, la productivité), la fonctionnalité, l'espace utile ou la durée de vie ne sont pas non plus admissibles. Tous les documents démontrant que les projets d'amélioration favorisant l'atténuation ont été réalisés doivent être disponibles pour une vérification fédérale avant qu'un paiement ne soit versé.\nAtténuation : les dépenses admissibles pour ces activités non structurelles comprennent l'enquête sur les lieux et les activités de nettoyage, la planification et les frais de gestion, les services d'architecture et de génie, les honoraires reliés aux services juridiques (excluant les litiges) et comptables, la préparation et la sécurité du site, les coûts reliés au matériel et aux fournitures, le transport, les inspections, les permis, les permis d'utilisation des terres et les études environnementales, les permis d'exploitation, le transport et l'hébergement des équipes qui travaillent dans des sites éloignés. L'équipement de faible valeur ne peut être acheté que dans les cas où il s'agit de la seule option disponible ou s'il a été déterminé qu'il s'agit d'un moyen plus rentable de s'attaquer à ces activités non structurelles. L'achat d'équipement et l'infrastructure de protection permanente qui n'existaient pas avant qu'une urgence ne les détruise partiellement ou entièrement ne sont pas éligibles. Un exemple de ce type de structure serait une digue temporaire construite pour une situation d'urgence pouvant être rendue permanente pendant la phase de récupération.\nServices de lutte contre les incendies (autrefois, lutte contre l'incendie en forêt) : En plus de ce qui précède, SAC a conclu des ententes avec les provinces et les territoires, leurs sociétés d'État ou les organisations Autochtones pour assurer la prestation des services de lutte contre les incendies requis pour protéger les Premières Nations contre les feux de friche. Les feux de friche comprennent les feux d'herbe, les feux de brousse, les feux de forêt-parc et les feux de forêt qui menacent les personnes, l'infrastructure, l'environnement et l'économie. La gestion et l'intervention en cas de feu de friche sont différentes de la protection structurale contre les incendies. Les services de lutte contre les incendies de forêt comprennent la prévention et l'éducation, la préparation et les opérations. Les activités de prévention, d'éducation et de préparation peuvent comprendre les programmes FireSmart (non disponible en français) ou les programmes analogues, les programmes de lutte contre les incendies prescrits et les programmes de réduction des dangers, les communications, les programmes d'information et d'éducation, la formation et les enquêtes.\nLes opérations de lutte contre les incendies de forêt comprennent des activités de détection, des installations comme des bases pour les services de lutte contre les incendies, des bombardiers à eau, des entrepôts, des postes d'observation, des stations météorologiques et des systèmes de localisation de la foudre, des ressources de lutte contre les incendies de végétation, des aéronefs et d'autres ressources de soutien, y compris de l'équipement lourd, des campements, des services médicaux, des services de sécurité, du personnel de soutien et des spécialistes. Les coûts rattachés aux salaires, à la formation, au logement et aux activités et opérations de prévention, d'éducation et de préparation connexes ( par exemple, suppression des incendies et mesures préparatoires connexes) et les coûts rattachés aux équipes terrestres et aériennes; les coûts de la main-d'œuvre occasionnelle et contractuelle retenue pour les activités de suppression des incendies de forêt, les mesures préparatoires connexes et les fonctions de soutien; les coûts rattachés à l'utilisation d'aéronefs pour la suppression des incendies de forêt et le soutien connexe; les coûts de location et d'achat de l'équipement d'urgence et les coûts connexes; les coûts relatifs aux ententes de garantie de disponibilité d'aéronefs et les coûts connexes; les coûts rattachés à la formation, au déplacement des équipages de lutte contre les incendies, et les coûts connexes; les coûts rattachés aux observateurs et aux équipes de patrouille de surface; les coûts de construction, d'entretien et d'approvisionnement des centres de lutte contre les incendies, des bases de bombardiers d'eau, des bases de lutte contre les incendies de végétation et les postes d'observation.\n6. Aide financière totale du gouvernement du Canada et limites sur le cumul\nLa limite sur le cumul de l'aide attribuée à un bénéficiaire par toutes les sources de financement (y compris les sources de financement fédérales, provinciales/territoriales ou municipales) pour toute activité, initiative ou projet ne peut pas dépasser 100 % des coûts admissibles. Tout financement gouvernemental supplémentaire reçu au-delà de 100 % des frais admissibles approuvés par le ministère viendra réduire la contribution de SAC. Toutefois, le financement reçu d'autres sources, privées ou publiques, tout spécialement pour couvrir les frais non admissibles dans le cadre du PAGU, ne sera pas considéré être un cumul de financement du bénéficiaire en vertu des modalités du programme.\n7. Méthode de calcul du montant de financement\nLa méthode visant à déterminer le montant du financement du PAGU est décrite dans les modalités et sous l'en-tête Exigences pour formuler une demande et critères d'évaluation. En outre, une annexe du PAGU fournit des définitions pour les différentes catégories d'estimation (A, B, C, D) pour déterminer quel est le niveau de certitude à l'égard d'une demande de financement pour un projet ou une situation d'urgence en particulier.\nLe personnel du programme de gestion des urgences sanitaires passe en revue les factures associées à l'urgence sanitaire que les coordonnateurs régionaux de gestion des urgences sanitaires reçoivent des communautés afin de déterminer leur admissibilité tel que décrit dans la section 5.\n8. Montants maximaux payables\nUn montant maximum de 25 millions de dollars peut être versé à un même bénéficiaire par exercice financier.\nLe montant maximum payable pour tout bénéficiaire d'un gouvernement provincial ou territorial est de 50 millions de dollars par exercice financier afin de refléter la responsabilité première des gouvernements provinciaux et territoriaux à l'égard de la gestion des urgences au sein de leurs compétences respectives. Par ailleurs, les organisations de gestion des urgences qui ont un mandat à l'échelle nationale et qui peuvent exercer des activités dans plusieurs secteurs de compétence provinciale et territoriale au Canada ont également un montant maximum payable de 50 millions de dollars par exercice financier.\nLe paiement maximal payable à la Première Nation de Lytton est exceptionnellement augmenté à 25 000 000 $ et à 75 000 000 $ pour la Croix-Rouge canadienne pour 2021-2022 afin de faire face aux coûts d'intervention et de rétablissement dus à la saison des incendies de forêt sans précédent de 2021 et aux inondations en Colombie-Britannique.\nEn ce qui concerne la pandémie de COVID-19, le montant maximal versé à un même bénéficiaire dans le cadre d'un exercice s'élève à 30 millions de dollars.\n9. Base selon laquelle les paiements seront versés\nLes paiements seront versés en fonction des factures réelles. En règle générale, les dépenses doivent être effectuées immédiatement après une situation d'urgence et doivent dépasser la capacité ou l'autorité d'une Première Nation, qui ne dispose pas de la capacité financière requise. Dans des circonstances exceptionnelles, des paiements anticipés peuvent être effectués pour répondre aux besoins de liquidités d'un bénéficiaire qui, autrement, n'aurait pas la capacité financière requise pour gérer une situation d'urgence en temps opportun.\n10. Exigences relatives aux demandes et critères d'évaluation\nEn raison de la nature imprévisible et urgente des actions nécessaires en prévision ou en réponse à la COVID-19, la procédure de demande habituelle peut être modifiée ou rationalisée pour répondre à un besoin urgent. Le ministre peut allouer des montants de financement en utilisant une approche basée sur une formule, telle que celle basée sur la population, l'éloignement et le bien-être de la communauté. Quelle que soit la méthode de distribution des fonds, les bénéficiaires produiront des rapports sur les fonds comme ils le feraient normalement pour un financement de contribution dans le cadre du PAGU.\nDans les circonstances exceptionnelles créées par une situation d'urgence ou une catastrophe, y compris une urgence sanitaire ou les aspects sanitaires des urgences causées par des dangers naturels ou accidentels, on pourrait modifier le processus d'évaluation et d'autorisation de SAC pour faire face à des menaces réelles ou imminentes nécessitant des actions immédiates. Dans de telles circonstances, une autorisation préalable à l'accord, c'est-à-dire un accord de financement d'une activité conclu avant qu'un accord de financement n'ait été mis en œuvre, peut être accordé afin de veiller à ce qu'il n'y ait aucun retard indu qui risque de causer des préjudices inutiles et évitables aux personnes ou aux infrastructures.\nAfin de limiter au maximum le recours aux autorisations de préaccord et de s'assurer qu'elles ne sont utilisées que dans des cas exceptionnels nécessitant des actions urgentes, ces autorisations ne seront pas nécessaires lorsque les événements d'urgence sont de nature cyclique ou saisonnière, puisque les actions préventives, y compris les accords de financement nécessaires pour permettre les activités de gestion des urgences, seront élaborées et mises en œuvre pendant la phase de préparation et de planification.\nAvant de conclure une entente de financement, SAC devrait confirmer son autorisation de conclure une entente avec le bénéficiaire et de financer les activités proposées.\nLa Politique sur les paiements de transfert du Conseil du Trésor requiert que tous les ministères et organismes fédéraux gèrent les paiements de transfert selon une approche plus basée sur les risques et centrée sur les bénéficiaires. Elle s'inscrit dans les initiatives fédérales qui visent à accentuer la responsabilisation et à obtenir de meilleurs résultats pour les Canadiens. Dans le cadre de sa réponse à cette politique, SAC a élaboré l'Évaluation générale (EG), un outil qui facilite la gestion des ententes de financement conçu pour offrir une approche plus axée sur les risques et le bénéficiaire en matière de gestion des paiements de transfert. Un cahier de travail de l'EG sert à évaluer les facteurs de risque suivants : la gouvernance, la planification, la gestion financière, la gestion de programme et d'autres considérations. L'information recueillie est comparée à un ensemble de marqueurs qui décrivent différents niveaux de risque. Le bénéficiaire est ensuite associé à un niveau de risque « faible », « moyen » ou « élevé ».\nSelon les résultats de l'EG, SAC peut également ajuster les exigences en matière de rapports pour un bénéficiaire donné. Le ministère peut ainsi collaborer plus étroitement avec les bénéficiaires qui présentent un risque plus élevé. Par exemple, on exigera moins de rapports d'un bénéficiaire qui pose un risque faible que d'un bénéficiaire présentant un risque élevé. Les résultats de l'EG peuvent avoir des conséquences sur la durée des ententes de financement, sur le type et la fréquence des activités de surveillance exercées par le ministère (ainsi que les exigences redditionnelles connexes), sur la souplesse des ententes ainsi que sur l'admissibilité d'un bénéficiaire à divers modes de financement.\nDans la plupart des cas, l'aide à la gestion des urgences compte parmi l'un des nombreux services publics à être financés par SAC pour un même bénéficiaire, et une relation continue entre SAC et le bénéficiaire est à prévoir de même qu'une EG actuelle, à jour et valide. Par conséquent, le bénéficiaire devra fournir toute l'information requise pour mener à bien l'examen annuel de son EG, à moins que le résultat de la dernière évaluation ait été un risque faible; c'est-à-dire, le bénéficiaire satisfait aux exigences de l'entente de sorte qu'il n'y a pas de raison de croire que l'évaluation du risque a changé et l'examen peut être effectué tous les 2 ans. Pour les bénéficiaires de projet, l'EG sera effectuée avant de conclure une entente de financement.\nLes bénéficiaires doivent se conformer au Code régissant les conflits d'intérêts et l'après-mandat s'appliquant à la fonction publique ainsi qu'au Code régissant la conduite des titulaires de charge publique en ce qui concerne les conflits d'intérêts et l'après-mandat en plus du Code de valeurs et d'éthique du secteur public et du Code de valeurs et d'éthique de SAC . Lorsqu'un demandeur emploie ou compte un actionnaire principal qui est actuellement titulaire d'une charge publique (ou l'a été au cours des 12 derniers mois) ou un fonctionnaire du gouvernement fédéral, la conformité aux codes devra être démontrée.\nActivités de préparation aux situations d'urgence : les bénéficiaires admissibles pour cette composante de la PAGU seront tenus de fournir l'information suivante pour être admissibles à conclure une entente de financement avec SAC : une description détaillée de l'initiative de préparation proposée et des coûts connexes; un calendrier de paiement incluant les modalités de paiement; dans le cas où l'exécution serait faite par une tierce partie, une description de l'entente qui indique les responsabilités, les obligations et les rôles respectifs de chaque partie; une disposition prévoyant la présentation au SAC, par le bénéficiaire, de rapports financiers et de rapports sur le rendement du programme au moins une fois par année, ou plus souvent, à la discrétion de l'autorité de financement en fonction du résultat de l'EG; les dispositions nécessaires afin d'examiner ou de mettre à l'essai la conformité du programme; une disposition permettant aux vérificateurs de SAC d'avoir accès aux documents pertinents, dans les installations du bénéficiaire ou de l'agent de prestation de la tierce partie, conformément aux modalités de l'entente de financement.\nIntervention d'urgence : En raison de la nature imprévisible et urgente des interventions lors de catastrophes naturelles ou d'accidents, on pourra renoncer au processus officiel de demande. Toutefois, lorsqu'une collectivité des Premières Nations déclare une situation d'urgence, un protocole d'entente commun doit intervenir entre la Première Nation, la province ou le territoire et SAC pour déclencher une intervention partagée, étant donné que chacune des parties a un rôle précis à jouer. Ce protocole d'entente doit être communiqué au SAC le plus tôt possible. Par exemple, dans le cas d'une intervention partagée, la décision d'évacuer une Première Nation doit être fondée sur un consensus entre le chef de la Première Nation et le conseil de bande, SAC et le responsable provincial de la gestion des urgences s'il n'y a pas de menace imminente ou actuelle qui exige une intervention immédiate et prompte pour protéger la santé, la sécurité ou le bien-être des personnes. Le fait de ne pas obtenir ce consensus d'emblée peut faire en sorte que les dépenses rattachées à l'évacuation ne soient pas admissibles à un remboursement de la part de SAC.\nL'admissibilité à une aide financière pour les situations d'urgence, incluant la préparation, l'atténuation, l'intervention, le rétablissement, l'extinction des incendies de forêt et la recherche et récupération, sera évaluée dès la signature des ententes de financement avec les gouvernements provinciaux ou territoriaux, les sociétés, les autorités locales, les Premières Nations ou d'autres organismes de secours. Les bénéficiaires admissibles amorceront des discussions avec les responsables de SAC afin d'établir le processus de gestion des mesures d'urgence et de définir les rôles et les responsabilités des parties. Au besoin, des ententes de financement seront conclues afin d'assurer un contrôle efficace des ressources financières et d'établir les exigences financières en matière de reddition de compte en ce qui concerne les dossiers, les documents, les rapports et les états financiers, et, le cas échéant, la vérification, conformément à la Politique sur les paiements de transfert du Conseil du Trésor.\nAtténuation : les bénéficiaires seront tenus de se conformer aux exigences de la directive et de la ligne directrice sur la planification du projet d'immobilisation du Ministère en ce qui concerne la réparation des infrastructures. Cela comprend la nécessité d'évaluer le site; l'étude de la faisabilité du projet, y compris les considérations d'ordre juridique et celles qui sont reliées à la santé et à la sécurité; l'évaluation des risques du projet et du plan de gestion; les compétences professionnelles en génie et en gestion de projet; un plan de projet approuvé prévoyant des dispositions en cas d'imprévus; la conformité avec toutes les lois connexes et les règlements concernant le Code du bâtiment, la santé et la sécurité, les licences et les permis; l'assurance appropriée; le processus d'appel d'offres; les cautionnements de soumission de l'entrepreneur général qui a obtenu le contrat; une entente précisant les rôles, les responsabilités et les éléments livrables de chaque partie conformément aux délais établis dans le plan de travail de la construction; les sanctions pour non-achèvement en temps opportun; les paiements liés aux produits livrables; et l'entente des deux parties sur des modes alternatifs de règlement des conflits. Pour les activités d'atténuation structurelle, par exemple, construction de barrage ou de digue, l'autorisation « dépenses en capital » du ministère sera utilisée et les bénéficiaires devront se conformer à l'ensemble de ces modalités. L'autorisation actuelle permet uniquement le financement des activités d'atténuation non structurelle et les coûts connexes, comme les rapports ou les plans d'ingénieur.\nUrgences sanitaires ou aspects sanitaires des urgences causées par des dangers naturels ou accidentels :\nLe financement est attribué en fonction de l'évaluation des besoins et des risques (c.-à-d. comment les activités proposées répondent aux besoins urgents et immédiats de la collectivité en matière d'intervention en raison de la situation d'urgence et des efforts de rétablissement). Les demandes de financement sont évaluées en fonction de l'admissibilité et sont classées par ordre de priorité au cas par cas et selon les besoins en tenant compte de considérations clés, comme l'état de préparation du projet, les répercussions sur les humains (p. ex. la santé et la sécurité, la sécurité alimentaire, l'isolement, les perturbations au transport) et d'autres sources de financement pour le besoin précisé. Les demandes sont acceptées et évaluées de façon continue.\n11. Diligence raisonnable et production de rapports\nSAC dispose de procédures et de ressources pour assurer la diligence raisonnable au moment de l'approbation des paiements, de la vérification de l'éligibilité et de l'admissibilité et de la gestion et de l'administration du programme. (Voir l'annexe PAGU pour des précisions.)\nDans le cadre des efforts de surveillance, une stratégie de mesure du rendement en harmonie avec les exigences de la Politique sur les paiements de transfert du Secrétariat du Conseil du Trésor fournira les données de base et les jalons de référence à partir desquels l'efficacité du PAGU quant à l'atteinte de ses buts, objectifs et résultats sera évaluée.\n12. Langues officielles\nLe ministère veillera à ce que tout membre du public puisse communiquer avec lui et obtenir les services disponibles, en lien avec ce programme, conformément à la partie IV de la Loi sur les langues officielles . De plus, le ministère veillera à ce que la conception et la mise en œuvre des programmes respectent les obligations du gouvernement du Canada prescrites à la partie VII de la Loi sur les langues officielles .\n13. Contributions remboursables\nLes dispositions portant sur les contributions remboursables ne s'appliquent pas. Les contributions offertes à des entreprises privées dans le cadre de ces programmes, initiatives et projets n'ont pas pour but de leur faire générer des profits ou d'augmenter la valeur de ces entreprises.\n14. Redistribution des contributions\nLorsqu'un bénéficiaire délègue son pouvoir ou distribue ses fonds de contribution à un organisme tiers (qu'il s'agisse d'une administration, d'un conseil, d'un comité ou d'un autre organisme autorisé à agir en son nom), il demeure responsable envers le Ministère de l'exécution de ses obligations liées à l'entente de financement. Ni les objectifs des programmes et services, ni l'attente d'un service transparent, juste et équitable ne peuvent être compromis par la délégation ou la redistribution des fonds de contribution.\nLes bénéficiaires choisissent en toute indépendance les tierces parties et ne font pas fonction d'agent du gouvernement dans leurs distributions.\n15. Autres modalités\n1- Ventilation détaillée de l'information conformément au tableau ci-dessous\nDescription détaillée de l'activité\nBureau régional Budget pour les dépenses de fonctionnement et le personnel Réels : Personnel responsable de la gestion des urgences\nProvince ou autorité responsable de la gestion des urgences Coûts de la lutte contre les incendies de forêt Réels : Le financement de base est directement prévu dans les ententes fédérales/provinciales de lutte contre les incendies de forêt\nProvince ou autorité responsable de la gestion des urgences Coûts de la lutte contre les incendies de forêt Réels : Frais en sus des contrats de base\nAutre bénéficiaire Préparation, atténuation (non structurelle), intervention, rétablissement Réels : Les coûts rattachés à l'évacuation, notamment : restauration (aliments), communications, hôtels, sécurité, transports (aériens), transports (terrestres), frais accessoires, soutien à l'évacuation et gestion de projet.\nCollectivité des Premières Nations Préparation, atténuation (non structurelle), intervention (évacuations), rétablissement Réels : Frais liés à la conception et à la construction de digues temporaires ou à la reconstruction d'une infrastructure\nPrévus : Coûts de rétablissement, etc.\nTotal des coûts de gestion des urgences pour 2013-2014\n2- En plus de l'information ci-dessus, veuillez indiquer pour chaque bénéficiaire :\nRésultat de l'évaluation générale\nDate de la dernière EG\nToute activité d'atténuation pour assurer la gestion continue de l'entente\nToute situation de manquement (date)\nDernière mise à jour du Plan d'action de la gestion\nOrganisme non autochtone Faible, moyen, élevé\nCollectivité des Premières Nations Faible, moyen, élevé\n3- Enfin, pour chaque bénéficiaire qui demande du financement, veuillez indiquer la source de l'estimation des coûts et la catégorie de l'estimation selon les définitions ci-dessous.\nDéfinitions des catégories d'estimations :\nEstimation des coûts de la catégorie « A » : Estimation fondée sur une description complète de l'équipement ou de l'installation voulu, tel qu'ils existeraient si la conception de base, les plans et les devis, de même que d'autres conditions importantes de production ou construction étaient disponibles. Elle permet d'évaluer les appels d'offres ou de contrôler les coûts pendant les travaux de construction.\nEstimation des coûts de la catégorie « B » : Estimation fondée sur des données d'une qualité équivalente à celle que l'on pourrait obtenir après la définition des principaux systèmes et sous-systèmes de l'équipement ou de l'installation, y compris les devis sommaires ainsi que les dessins et modèles préliminaires. Elle devrait permettre de préparer un budget réaliste et un calendrier suffisamment précis pour permettre le contrôle d'un projet selon les fonds attribués.\nEstimation des coûts de la catégorie « C » : Estimation fondée sur les présentations d'un certain nombre d'entrepreneurs pour la conception, la production ou la construction de l'équipement ou de l'installation, ou sur les conceptions de base des systèmes et les analyses de leur coût et du calendrier de production effectuées par des employés expérimentés. Doit être suffisant pour prendre une bonne décision d'investissement.\nEstimation des coûts de la catégorie « D » : Estimation fondée sur un énoncé complet des besoins, en termes de mission, et sur une définition d'une solution probable. Un tel calcul n'est qu'une indication en chiffres ronds de l'importance du coût total du projet ou de la date de réalisation.


Gaspard de la Meije - Canac - Scheibli\npar Roger CANAC\n( Éd. des Presses Universitaires de Grenoble. 1984 )\npar Isabelle SCHEIBLI\n( Ed. Didier Richard, Grenoble. 1984 )\nPierre Gaspard, premier rôle dans un film et dans deux livres. La parution presque simultanée de deux livres qui, d'une manière différente, relatent la conquête de la Meije par Pierre Gaspard peut être un sujet d'étonnement dans la mesure où cette victoire s'étant produite en 1877, il ne peut donc s'agir de la commémoration d'un centenaire.\nLe récit d'Isabelle Scheibli, intitulé le Roman de Gaspard de la Meije (É. Didier Richard) est en fait le scénario d'un film qui a été présenté à la télévision voici quelques mois. Comme l'auteur tient à le faire remarquer, le titre lui a été grâcieusement cédé par Roger Canac, auteur de Gaspard de la Meije. La version de ce dernier est un peu différente puisqu'il dit textuellement : "Des gens du cinéma et de la télévision vinrent à la maison emprunter ce titre". Suivent quelques réflexions plutôt désabusées. Passons...\nImpossible de dissocier le récit d'Isabelle Scheibli du film ; même cadre étroit : Saint Christophe, la vallée de la Romanche et celle du Vénéon, les crêtes avoisinantes, mêmes figures de proue, celle de Gaspard entraîné dans l'aventure par le baron de Castelnau mais aussi Salomon, le braconnier, véritable découvreur de la voie conduisant à la conquête de la cime appelée "La grande difficile".\nLe récit trop lent, bien que fort bien écrit, n'a pas la puissance des images du film, malgré l'utilisation du présent de narration, moyen classique pour donner plus de vigueur à un récit. Au hasard, choisissons une phrase caractéristique "Pierre longe le sentier en poussant ses jambes devant lui avec cette foulée égale qu'il a maintenue depuis qu'il s'est mis en marche". Après tout, ce n'est pas un reproche. On pourrait même convenir que cette prose ronronnante traduit fort bien non seulement la routine apparente de la vie en haute montagne, mais la lente élaboration d'une entreprise qui apparaissait à tous comme une entreprise vouée à l'échec.\nAvec Roger Canac, tout est différent. L'épopée de Gaspard est replacée dans le contexte historique et géographique du pays. L'auteur rappelle tout d'abord que la mutation de la vallée du Vénéon ne date que du début du siècle ; auparavant, on accédait à Saint-Christophe et à La Bérarde au péril de sa vie et les descriptions de voyageurs mentionnent à l'envi les précipices affreux et les chutes de rochers.\nPuis voici l'aiguille du Midi, Meije en patois provençal, cathédrale massive qu'il semblait plus logique d'aborder par le versant qui domine le cours de la Romanche. Le paradoxe a voulu que la face cachée fournît la solution à Gaspard et au baron de Castelnau.\nEt enfin, omniprésent dans tout l'ouvrage, Pierre Gaspard, guide assurément, mais aussi berger, chasseur de chamois, guérisseur et à l'occasion compagnon amusant, sociable et nullement inculte. Et comme si l'aisance en montagne du père Gaspard devait immanquablement susciter des vocations, toute une dynastie de Gaspard honore le métier de guide et réalise des prouesses.\nOn le voit, la comparaison entre ces deux livres à la gloire de la victoire de 1877 n'aboutit pas à en préférer un.


Stéphane Bern se dit «ruiné et endetté» | www.cnews.fr\nStéphane Bern se dit «ruiné et endetté»\nMis à jour le 28/08/2019 à 13:04 Publié le 28/08/2019 à 12:11\nStephane Bern a dû hypothéquer et emprunter sur vingt-cinq ans pour sauver un joyau architectural. [CHARLY TRIBALLEAU / AFP].\nDans un entretien accordé à Télé Loisirs et publié lundi 26 août, Stéphane Bern, le célèbre animateur de «Secrets d'Histoire», a créé la surprise en déclarant être «ruiné et endetté».\nLe Monsieur Histoire de France Télévisions, éternel amoureux du patrimoine français, explique en effet avoir dû débourser 300.000 euros afin d'acquérir le collège royal et militaire de Thiron-Gardais (Eure-et-Loir).\nSur le même sujetargentLoto du Patrimoine : la FDJ met en vente à la rentrée de nouveaux jeux à gratter\nUne somme à laquelle il a fallu rajouter près de 4 millions d'euros nécessaires à la restauration de ce joyau architectural du XVIIe siècle.\n«J’ai hypothéqué mon appartement et emprunté sur plus de vingt-cinq ans. J’ai refusé les subventions, sauf pour le petit musée. Si je suis très objectif avec moi-même, je suis ruiné», déclare ainsi Stéphane Bern sans ambages.\n«Ruiné» mais «fier»\nPour autant, l'animateur ne regrette absolument pas son achat, ajoutant même en être «fier».\n«Je suis fier d’avoir fait travailler une centaine d'artisans de métiers d'art, fier d'avoir sauvé ce lieu d’Histoire, fier qu’il se visite. J’adore le faire visiter», tient-il aussitôt à assurer.\nStéphane Bern propriétaire d'un lieu historique : "Je suis ruiné mais tellement fier ! " https://t.co/WLFYrNpJA8 pic.twitter.com/XDQW8TWjPz\n— Tele-Loisirs.fr (@TeleLoisirs) August 27, 2019\nC’est en février 2013 que l'animateur acquiert le collège royal et militaire de Thiron-Gardais, bâtiment dont la construction a été impulsée en 1629 par Henri de Bourbon-Verneuil, fils naturel de Henri IV.\nDans son dernier livre, «Sauvons notre patrimoine» (Editions Plon), à paraître le 5 septembre, il explique avoir eu un véritable coup de coeur pour le site, dont la restauration est depuis devenue «l'oeuvre de [sa] vie» et «un besoin absolu.»\nDans cet ouvrage, Stéphane Bern ajoute qu'il s'agit là d'une «action plus durable que d'éphémères émissions de radio ou de télévision». Des émissions qu'il a dû d'ailleurs multiplier pour pouvoir mener à bien cet achat.\nDes publicités en cascade\nCes dernières années, dans l'optique de sauver l'ancien collège, les téléspectateurs mais aussi les auditeurs de radios ont ainsi pu entendre la voix ou voir le visage de monsieur Patrimoine dans des publicités pour des campings ou des vérandas.\nCela a rapporté «une petite pièce», admet Stéphane Bern. «Mais depuis que je travaille, bénévolement, pour la Mission patrimoine, j’ai cessé les publicités ou les émissions trop légères».\nPour rappel, en septembre 2017, le président de la République Emmanuel Macron a chargé l'animateur de la Mission Patrimoine.\nDe façon bénévole, Stéphane Bern s'est donc attaché à établir une liste des monuments et des bâtiments en péril et identifier les trésors méconnus du patrimoine français. C'est grâce à son travail que le Loto du Patrimoine a d'ailleurs pu voir le jour.\nA la tête de l'émission «Secrets d'Histoire» depuis 2007, celle-ci était diffusée jusqu'alors sur France 2.\nEn cette rentrée 2019, l'émission rempile pour une quatorzième saison. Mais elle sera désormais sur France 3 et non plus sur France 2.\nInterview Stéphane Bern : «Le patrimoine fait rêver les gens»