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Bientôt la dernière soirée du DV1 - Tribune de Lyon\nBientôt la dernière soirée du DV1\n3 juin 2016, 10h27\nLe vendredi 10 juin verra les dernières notes de musique électronique secouer la piste de danse du DV1, club emblématique de la scène électronique lyonnaise.\nDans un communiqué diffusé la semaine dernière, l’équipe reste vague sur les raisons de la fermeture dont on ne sait si elle est due à des difficultés économiques ou à des plaintes du voisinage. On apprend simplement que « le patron se fait vieux » et que l’installation dans les étages de l’immeuble d’un établissement non compatible avec la proximité d’une boite de nuit les obligerait à baisser le son s’ils choisissaient de rester. Après vérification, il semble que l’établissement en question soit une auberge de jeunesse.\nUn nouveau projet semble néanmoins être sur les rails : « DV1 outdoor ». Encore à l’état d’ébauche, il devrait consister en des dates hors-les-murs par les artistes soutenus par le DV1. Selon Mitch Baudoin, un des managers du club, « la ligne artistique n’évoluera pas ». On devrait donc rester sur de la musique électronique, house ou techno, mais dans des lieux différents qui restent encore à définir.\nPour sa der des der, le DV1 n’a prévu que du grand classique avec une programmation entre deep house et techno industrielle portée par le néo-zélandais Keepsakes et les lyonnais Jibis et Roy Shifter.\nLyon la nuit c’est fini ?\nL’ambiance semble décidément morose pour les salles de concert portées sur les musiques amplifiées. En avril, le Sonic, péniche installée quai des Étroits se voyait condamnée à une fermeture administrative de 15 jours par la préfecture du Rhône, suite à des plaintes pour tapage nocturne. Fin mai, la soirée d’inauguration de Grrrnd Zero, pourtant installé loin de tout logement à Vaulx-en-Velin, était ternie par la maigreur des autorisations de fermeture tardive, vitales au fonctionnement d’un tel établissement.\nMitch Baudoin, lui, n’est pas de cet avis. « Il y a toujours des problèmes », explique-t-il, et « tout doit être fait en compromis avec tout le monde ». Citant le succès du festival des Nuits Sonores et l’élection de Lyon « ville nocturne française 2015 », il tient à préciser que l’offre en matière de musique électronique n’y a jamais été aussi élevée qu’aujourd’hui. Samuel Kahn


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Les interventions possibles pendant le travail et l'accouchement - DaddylemmeDaddylemme\n/ Les interventions possibles pendant le travail et l’accouchement\nA partir du moment où vous arrivez à la maternité, vous serez pris en charge par l’équipe médicale constituée de votre sage-femme qui assurera le suivi, le dépistage, le diagnostic pendant le travail. Pour être clair, la ou le sage-femme est votre interlocuteur privilégié(e), la personne qui va vous informer sur l’évolution du travail mais aussi sur les éventuelles complications qu’il peut y avoir. Vous rencontrez l’aide-soignant ou l’infirmière qui vont aider la ou le Sage-Femme pendant le travail et l’accouchement. Si une pathologie est dépistée pendant le travail et nécessite une intervention alors vous verrez l’obstétricien.\nLes pathologies qui peuvent intervenir en cours de travail :\nCe qui signifie que votre enfant à du mal a supporté correctement les contractions. Son rythme cardiaque chute lors de la contraction, cela signifie qu’il faut surveiller son bien être grâce a une prise de sang. On déterminera ainsi le Ph de son sang ainsi que la teneur en lactates1.\nC’est une contraction trop longue, l’utérus se contracte et n’arrive pas à se relâcher, dans ce cas la ou le sage-femme vous donne un médicament qui aura l’effet de détendre l’utérus\nForceps, spatules ou ventouses\nCe sont des « instruments » qui permettent d’aider l’enfant à progresser dans la filaire génitale lorsqu’il est bloqué où que les efforts de poussée sont insuffisants.\nElle peut être pratiquée au moment de l’accouchement si la sage-femme ou obstétricien pense qu’il y en a besoin. En ce moment, nous sommes plutôt dans une période ou nous préférons une déchirure naturelle, cependant l’épisiotomie n’est pas une fatalité, si elle est bien suturée, et que vous avez un bon traitement antalgique, alors les douleurs seront absentes.\nIl s’agit d’une intervention chirurgicale en urgence, lors de cette intervention la plus part du temps sous anesthésie locorégionale, mais parfois sous anesthésie générale. L’obstétricien va inciser la peau, écarter les muscles et inciser l’utérus afin de sortir le bébé. Cette intervention est courte (10-20 min), la phase la plus longue est la suture .\nActu précédenteLe premier contact


Turquie : lutte impossible pour les droits des femmes ? – Femin'Act\nTurquie : lutte impossible pour les droits des femmes ?\nLe 31 mars 2015 19 juillet 2016 par Femin'Actdans Sextualité\nUn peu plus d’un mois après le viol et le meurtre effroyables de la jeune Özge Aslan, qui ont suscité une large indignation auprès de la population turque, les violences faites aux femmes et la relative impunité que le système gouvernemental ou juridique leur concèdent n’ont pas cessé, ni décru. Depuis 2002, le pays est dirigé par le Parti de la justice et du développement (AKP), lequel se caractérise notamment par la défense d’une « morale » religieuse ferme, et par un indéniable conservatisme en matière de droits de femmes.\nLorsque Gece, jeune styliste turque, s’apprête à retrouver son compagnon, traversant le Bosphore pour rejoindre la rive asiatique, elle subit un long viol, avant d’être secourue par des passagers puis de s’empresser d’aller porter plainte auprès du commissariat à son arrivée. Cependant, alors qu’elle vient d’endurer une agression sexuelle forcément traumatisante, le discours tenu à son égard par les policiers qui l’entendent reflète bien la place fortement inférieure aux hommes dévolue aux femmes en Turquie, avec qui l’on est curieusement très intransigeant sur la manière de se conduire. En effet, les policiers avec lesquels s’entretient Gece lui reprochent sa tenue vestimentaire, décriant un pantalon trop moulant, nécessairement aguicheur selon eux. La découverte d’une pilule contraceptive dans le sac de la victime accentue l’incrédulité des agents de police, qui se moquent alors de la jeune femme et affirment : « Avec ça, tu as peu de chances de convaincre un juge ! ». Effectivement, lors de l’audition des agresseurs de la jeune Gece, le juge finira par leur accorder des circonstances atténuantes, sous les motifs, non reconnus par le droit turc mais mis en pratique toutefois, d’avoir porté un vêtement trop moulant, de ne pas s’être couverte d’un voile, d’avoir eu dans son sac une pilule contraceptive… Autant de causes évoquées de manière à rejeter la faute de l’agression d’abord sur la victime, comme si c’est elle qui avait, dans un premier temps, excité les hommes qui l’ont violée.\nEn février dernier, une partie de la population turque descend protester dans les rues, pour dire son indignation après le viol et le meurtre d’une jeune étudiante. (Crédit photo : Adem Altan / AFP)\nLa misogynie aux rênes du pouvoir\nEn Turquie, une majorité de tribunaux sont guidés par une solide idéologie patriarcale, et ainsi sont susceptibles de mettre de côté, par paresse et manque d’intérêt, les dossiers relevant des violences faites aux femmes, ou de les traiter sans toute la considération qu’ils requièrent au vu de la gravité des actes commis. Le chemin pour accéder à leurs pleins droits est encore long et sinueux pour les femmes turques. Le 2 janvier dernier, le ministre de la santé turc affirmait que « les mères ne doivent pas mettre d’autres carrières que la maternité au centre de leur vie ». Les propos misogynes et machistes prononcés par un certain nombre de responsables religieux et des dirigeants de l’AKP se sont hélas encore banalisés au cours des dernières années. En effet, en novembre dernier, lors de déclarations publiques, le président Recep Tayyip Erdogan avait jugé que l’égalité hommes-femmes était un combat « contre-nature ». Il avait aussi défini la contraception comme relevant d’une « trahison ». Ces multiples formes de sexisme, qui écartent les femmes et les soumettent au pouvoir hégémonique des hommes, doivent impérativement cesser, mais il semble aujourd’hui encore utopique de croire en une élévation notable des mentalités au profit de l’égalité des sexes. Depuis ces dix dernières années, les assassinats de femmes commis par des hommes ont triplé en Turquie, comme l’attestent les ONG. Un autre chiffre, plus parlant encore, corrobore le fait que rien n’est véritablement mis en place dans le pays, du moins de manière efficace, pour lutter contre les abus sur les femmes : entre 2003 et 2013, les violences domestiques ont augmenté de 1400%.\nassassinatsjusticemisogyniemoraleRomy MARLINGEsexismeTurquieviolviolences sexuelles\nRecueil des pires lois misogynes #5\nL’égalité salariale n’existe pas


Vicat lance une nouvelle marque dédiée à l’impression 3D béton - Construction Cayola\nVicat lance une nouvelle marque dédiée à l’impression 3D béton\nVicat a investi 2 millions d’euros en 2021 dans une unité de production et de R&D dédiée à l’impression 3D béton, implantée à Chambéry (73) sur plus de 1000 m2 - crédit photo Prescription Béton\nPar Ch. Raynaud, le 13 juin 2022.\nLe groupe Vicat vient de lancer sa marque Lithosys dédiée à l’impression 3D béton pour répondre à une multitude d’usages et repousser les limites du matériau béton.\nL’impression 3D béton est une technologie au croisement des transitions numérique et écologique, dont les progrès rapides ouvrent de nouveaux horizons. « Les outils de conception assistée par ordinateur permettent de positionner le bon béton au bon endroit. Grâce à notre expertise sur toute la chaîne de valeur de l’impression 3D béton, nous proposons avec Lithosys un accompagnement sur-mesure pour donner vie aux projets les plus audacieux ! », déclare Olivier Martinage, Responsable impression 3D béton, Vicat. Ainsi, l’offre Lithosys propose un accompagnement dimensionné selon chaque projet :\n- conception d’objets destinés à être fabriqués par impression 3D : décomposition des formes souhaitées en couches successives de largeur et d’épaisseur maîtrisées, prise en compte des limites associées à ce procédé de fabrication ;\n- conception d’encres béton sur mesure : les formulations 3D Lithosys sont des produits spécifiquement développés pour répondre aux contraintes du procédé de fabrication additive tout en garantissant les performances du matériau ;\n- création et installation de systèmes d’impression 3D béton en atelier ou sur chantier ;\n- réalisation d’éléments imprimés en béton : prémurs spécifiques, regards de chantier, mobilier urbain, décoration extérieure, support de biodiversité, etc.\nUne unité de production 100 % dédiée à l’impression 3D béton\nAvec Lithosys, Vicat poursuit ses travaux de recherche et développement en matière d’impression 3D, adaptée aux exigences de chaque application béton. Le Groupe a investi 2 millions d’euros en 2021 dans une unité de production et de R&D dédiée à l’impression 3D béton, implantée à Chambéry (en Savoie). Vicat favorise ces techniques innovantes qui réinventent les modes de construction traditionnels, au moyen de nouvelles compétences notamment digitales. L’impression 3D béton est aussi une façon de réduire les déchets engendrés lors de la phase de production et les coûts associés. Avec cette nouvelle marque, le groupe ambitionne de devenir un acteur majeur de l’impression 3D béton en France et à l’international. Dans cette optique, l’offre Lithosys poursuivra son développement avec la création d’une gamme complète d’encres, dont des encres bas carbone et biosourcées.


Braderie de Vierzon, commerce de proximité – Berry Good Vierzon\nOctobre 2017 Braderie Vierzon et journée nationale du commerce de proximité avec l’OCAV (office du commerce et de l’artisanat de Vierzon)\nJETEZ UN COUP ŒIL A LA VIDÉO TOURNEE CE MATIN A VIERZON\nVIERZON FAIT SON DÉFILÉ\nNotre jolie ville de Vierzon\nAujourd’hui tout le monde attend\nSous le ciel bleu ce grand moment\nLa « fashion week viendra ici »\nPour défiler dans le Berry\nMais pas pour imiter Paris\nJuste montrer la mode d’ici\nVoilà il fait beau, la ville reprend des couleurs et Vierzon revit. De nouveau grâce à l’Ocav (office du commerce et de l’artisanat de Vierzon) cette braderie est un grand succès. Déjà plusieurs éditions d’un défilé de mode décontracté et convivial dans un Vierzon en fête où la foule des grands jours est présent. Ils sont là, amassés, l’œil aux aguets car des proches, des frères, des sœurs sont aujourd’hui des mannequins d’un jour.\nDéfiler devant tant de monde est un grand moment pour chacun d’eux, le cœur battant, ils vont fouler ce fameux tapis rouge et devenir des stars d’un jour sous le regard admiratif des nombreux vierzonnais.\nC’est parti, vêtus de vêtements prêtés par les nombreux magasins de Vierzon, nos mannequins sont enfin prêts à rentrer en scène. La pression est forte mais leur désir de bien faire va balayer toute appréhension.\nDominique Josserand, maître de cérémonie, va orchestrer ce défilé d’une main experte car avec ses 39 ans d’expérience il sait donner du lustre à un tel événement.\nUne organisation sans faille, une ambiance du tonnerre pour ce 14 Octobre, la fête nationale du commerce de proximité, de l’artisanat et du Centre ville).\nOcav (office du commerce et de l’artisanat de Vierzon) a su donner à cette journée particulière, un supplément d’âme car dans chaque magasin, les commerçants offraient un pot, un buffet fraternel aux clients et Vierzonnais de passage (le geste de l’amité).\nUne excellente initiative et vive la braderie de Vierzon!


Un campus des métiers de la mer à Arue en 2020\nTahiti, le 21 novembre 2019 - Le campus de formation aux métiers de l’économie bleue ouvrira en fin d'année prochaine dans les locaux anciennement occupés par l’IRD à Arue.\nUne cérémonie marquant le lancement des travaux de réhabilitation des locaux anciennement occupés par l’IRD à Arue s'est tenue jeudi après-midi sur place en présence notamment du président Fritch, du vice-président Teva Rohfritsch en charge du portefeuille de l'économie bleue, et de Philip Schyle, le maire de Arue. "C’est un événement important pour le Centre des Métiers de la Mer de Polynésie française (CMMpf) et pour l’ensemble de son personnel qui prendra possession des lieux à la fin 2020, important également pour le ministre de l’Economie bleue dont les activités sont axées autour de tous les métiers de la mer", a indiqué le Président.\nEn 2014, l’Institut de formation maritime, pêche et commerce (IFM-PC) est devenu le Centre des métiers de la mer de Polynésie française (CMMPF). Ce changement d’identité s’est accompagné d’un changement de statut avec un élargissement des compétences générales du centre. Celui-ci assure désormais les formations relatives aux pêches maritimes, aux cultures marines, à la marine marchande et au yachting professionnel. Il prend aussi en charge les formations liées aux métiers de la production, au traitement et à la conservation des produits de la mer. Chaque année en moyenne 600 stagiaires sont inscrits dans l'une de ses formations.\nA partir de la fin de l'année prochaine, le campus Ahutoru des métiers de l'économie bleue prévoit d'offrir une carte de formations couvrant l’ensemble du périmètre des métiers de la mer. A ce titre, il est envisagé d'y accueillir à terme des élèves après la 3e pour des cursus de formations de niveau BEP jusqu’au niveau BAC+2. Ce centre prévoit également de mettre en place des formations décentralisées et de manière régulière, dans les archipels. "Nous souhaitons donner à ce campus une dimension régionale afin de lui permettre d’accueillir des stagiaires originaires de nos outremers français, de Nouvelle-Calédonie et Wallis et Futuna, et pourquoi pas également nos cousins des îles Cook ou plus généralement du groupe polynésien", a indiqué Edouard Fritch jeudi.\nLe site dispose de plusieurs bâtiments sur une surface disponible de près de 6800 mètres carrés. Le bâtiment principal sera rénové et entièrement adapté les locaux d’enseignement. Il abritera également les simulateurs, les équipements informatiques et le personnel administratif. Le bâtiment en bord de mer, quant à lui, va permettre l’hébergement des stagiaires originaires des îles prioritairement. Enfin, le hangar couvert disposera d’un accès direct aux embarcations de formation. Il sera transformé et agrandi afin de pouvoir accueillir des formations de mécanique, d’hydraulique et de froid.\nCe nouveau campus sera baptisé Ahutoru, en mémoire du jeune polynésien, natif de Raiatea, qui est allé, en 1768, avec le navire La Boudeuse de Bougainville jusqu’en Europe.\nRédigé par JPV le Jeudi 21 Novembre 2019 à 16:24 | Lu 1561 fois


Cela se passe à Miami: un Rabbin assassiné sur le chemin de la synagogue. - Lève-toi ! / Etz Be-Tzion\nCela se passe à Miami: un Rabbin assassiné sur le chemin de la synagogue.\nImage à la Une : Un juif Orthodoxe pleure Photo: REUTERS/Lucas Jackson\nLe Rabbin Joseph Raksin se rendait à pied à une synagogue de Miami quand il a été abattu par deux jeunes hommes. Il est décédé plus tard de ses blessures.\nUn rabbin de Miami a été tué alors qu’il se rendait à pied à la synagogue le samedi matin, selon une chaîne d’information de Floride.\nLe Rabbin Joseph Raksin, 60 ans, se rendait à la synagogue de Miami Beach Nord avec un ami vers 9 heures lorsque deux jeunes hommes se seraient approchés et leur auraient tiré dessus, rapporte la police de Miami-Dade.\nRaksin a été transporté au Centre de traumatologie Ryder de l’Hôpital Jackson Memorial, où il est mort peu de temps après.\nLa police n’a pas encore déterminé si c’était un crime raciste.\nLes deux suspects se sont enfuis à pied et à vélo et la police n’a pas encore leur description.\nL’Anti-Defamation League a manifesté choc et horreur en apprenant la mort de Rabbi Raksin.\n« C’est une terrible tragédie. Bien que la motivation de ce crime soit encore à l’étude, rien ne peut justifier le meurtre d’un homme innocent se rendant à pied à son lieu de culte pour prier en ce jour saint », a déclaré l’ADL dans un communiqué.\nL’organisation a ajouté que la cause de l’événement est peut- être un vol qui a mal tourné.\nPar JPOST.COM STAFF


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Formation à distance : Les outils à votre disposition\nLe premier outil de formation à distance est bien entendu la formation téléphonique.\nIl faut en distinguer deux :\n- Les formation personnalisée.\n- Les formations de groupe en conférence téléphonique avec des salles de conférences virtuelles.\nEn tant que partenaire du groupe International Business vous aurez un Leader d'équipe, votre coach, qui s'occupera de votre formation continue, par des appels individuels et personnalisés.\nNotre but est de vous former à distance, étape par étape, afin que vous deveniez complétement indépendant dans votre activité.\nBien entendu il n'y à pas de dates limites, nous irons à votre vitesse.\nLes formations en conférence permettent d'apporter des formations de façon régulière sur des points bien précis. Certains sont enregistré pour vous permettre d'y accéder à la demande.\nCette formation à distance nous permet donc de travailler de façon locale, nationale et internatinale. Pour compléter le téléphone, internet nous permet de travailler à distance grâce à l'échange instantanné de fichiers, tels les documents de formation au format pdf.\nLa distance n'est donc plus un problème pour avoir une formation de qualité, qui vous permttra de construire une affaire solide depuis votre domicile.


Access2010_Bakhous | Microsoft Access | Bases de données\nEnregistrerEnregistrer Access2010_Bakhous pour plus tard\nFormation Access niveau1 Cration dune base de donnes\nBAKHOUS Hassane 2011 hbakhous@gmail.com www.sosdi.new.ma\nPrsentez-vous Votre parcoure professionnel Votre besoin pour cette formation ..\nAccess 2010 - Bakhous Hassane - www.sosdi.new.ma\nAvant de commencer, regardons quelquesuns des avantages d'une base de donnes.\n1. Accs l'information plus rapidement et facilement. 2. Toute l'information se retrouve une seule place: dans votre base de donnes. 3. Plus besoin d'essayer de regrouper l'information qui provient de plusieurs sources. 4. Recherche Ad hoc facile. Ex.: Combien me reste-t-il en stock du produit X ? Qui sont mes dix clients les plus importants en ce moment ? Quels produits sont mes meilleurs vendeurs ? Quels sont mes meilleurs reprsentants? ... 5. Meilleur suivi de l'information 6. Meilleure gestion des donnes 7. Meilleure analyse des donnes 8. Meilleure prise de dcision 9. Mieux apte rpondre aux besoins de la clientle 10. Automatisation de certaines tches rptitives\n1. SGBD principe et fonctionnement: Base de donnes: Une base de donnes est un ensemble structur de donnes enregistres sur des supports informatiss, pouvant satisfaire simultanment plusieurs utilisateurs de faon slective, en un dlai raisonnable.\nLe concept de base de donnes va l'encontre de cette faon de procder : il permet la centralisation, la coordination, l'intgration et la diffusion de l'information archive.\nSystme de Gestion de Base de donnes : SGBD Ensemble des programmes et des langages de commande qui permettent de : -dfinir des "bases de donnes", et des relations entre les lments de chaque base ; - spcifier le traitement de ces donnes : interrogations, mises jour, calculs, extractions...\n2. Objectifs de l'approche SGBD :\nPour pallier aux inconvnients des mthodes classiques de gestion de fichiers, les SGBD visent quatre objectifs : Intgration et corrlation, Flexibilit (indpendance), Disponibilit,\nMicrosoft Access est un systme de gestion de base de donnes (SGBD) qui permet de crer et de manipuler des bases de donnes informatises. Un systme de gestion de base de donnes dsigne un groupe de programmes intgrs utiliss pour crer et grer des informations au sein d'une base de donnes. Les bases de donnes informatises sont bien plus puissantes que les bases de donnes non informatises (par exemple, un annuaire tlphonique) puisqu'elles permettent aux utilisateurs de rorganiser des donnes et de rechercher des informations l'aide de centaines de mthodes diffrentes. Par exemple, si vous aviez la possibilit de stocker un annuaire tlphonique dans une base de donnes Access, vous pourriez effectuer une recherche en fonction de l'adresse, du prnom ou du numro de tlphone de la personne, et pas simplement son nom.\nPartie 1 : Prsentation des bases de donnes:\nDmarrer Microsoft Access et ouvrir une base de donnes existante ; Parcourir Access ; Ouvrir et fermer une table ; Afficher une table en modes Feuille de donnes et Cration ; Parcourir une table l'aide du pointeur de la souris ; Parcourir une table l'aide du clavier.\nDmarrer Microsoft Access et ouvrir une base de donnes existante ; Pour dmarrer Microsoft Access, cliquez sur le bouton Dmarrer de la barre des tches Windows, pointez sur Programmes, puis cliquez sur Microsoft Access. Tout comme les autres applications Microsoft Office, Microsoft Access est dote d'une barre de menus et d'une ou plusieurs barres d'outils prsentes en haut de la fentre, comme l'illustre la figure ci-aprs.\nVous pouvez choisir de crer une base de donnes ou d'ouvrir une base de donnes existante partir du volet Office, de la barre d'outils ou du menu Fichier.\nL'lment cl sur lequel tous les autres types d'objets reposent dans Access est la table. Les tables permettent de stocker les donnes qu'utilisent d'autres objets en vue d'appliquer des procdures et de raliser diverses activits dans Access. Une table est forme de champs et d'enregistrements affichs sous forme de lignes et de colonnes, les champs correspondant aux colonnes et les enregistrements aux lignes.\nUn champ peut contenir des donnes relatives une personne, un lieu, un produit ou service, un vnement ou toute autre entit. Il peut, par exemple, regrouper tous les noms ou les numros de tlphone au sein d'une table.\nChaque champ d'une table est dot d'un nom de champ, galement appel tiquette , qui apparat en haut de la colonne.\nUn ensemble de champs associs constitue un enregistrement. Par exemple : les champs Prnom, Nom, Adresse, Ville, Dpartement et CodePostal identifiant un client du complexe peuvent former l'enregistrement pour un client unique, comme l'illustre la figure suivante. Dans cette table, l'intersection entre un enregistrement (ligne) et un champ (colonne) forme une cellule.\nNom du champ Code client Type du champs Numrique Proprit Format Masque de saisie Lgende Valeur par dfaut Valide si Message si erreur Nul Interdit Index Valeur 0000(3zros avant le chiffre) 9999 (4chiffres) Code de client Supprimer le 0 >0 Saisir un code suprieur 0 Oui (Il faut saisir une valeur) Oui, sans doublons\nMasque de saisie Valeur par dfaut\n>L< ???? (1re lettre en majuscule et les autres en minuscule) Mr >[Bleu] (Les lettres en majuscule et en bleu) 20 (000)-00-00-00\nNom Prnom Adresse Tlphone\nFormat Taille Mmo Masque de saisie\nNom du champ Code Catgorie Type du champ Numrique Proprit Format Valeur par dfaut Valeur " Ca "00 (exemple Ca01) Supprimer le 0\nNom de catgorie Description Photo\nTexte Texte Objet OLE\nNom du champ Rf Produit Dsignation Code catgorie\nType du champ Numrique Texte\nProprit Format " Pr " 00\nNom du champ N Commande Code client Date commande Type du champ Numrique Assistant liste de choix Date/Heure Format Masque de saisie Valide si Message si erreur Valeur par dfaut Date envoi Date/heure Format Masque de saisie Valide si Message si erreur Valeur par dfaut Date abrg 00/00/0000 Entre #01/01/1990# et maintenant() Entrer une date entre 01/01/1990 et la date daujourdhui =Date() (date daujourdhui) Date abrg 00/00/0000 Entre #01/01/1990# et maintenant() Entrer une date entre 01/01/1990 et la date daujourdhui =Date() (date daujourdhui) Proprits Valeurs\nTable Dtails commande :\nNom du champ N Commande Type du champ Assistant liste de choix Assistant liste de choix Numrique Numrique Format pourcentage Proprit Valeur\nDfinir la cl primaire de chaque table comme suit :\nNom de la table Table clients Table catgorie Table produit Table commande Nom du champ Code client Code catgorie Rf produit N commande Rf Produit N commande\nTable Dtail commande\nLes tables stockent toutes les informations que renferme une base de donnes.\nPour afficher uniquement certains champs et enregistrements au sein d'une base de donnes, vous devez utiliser une requte.\nUne requte permet d'extraire les donnes spcifiques d'une ou plusieurs tables selon des critres de recherche.\nRemarque: Les formulaires: Une autre manire d'afficher les informations d'une base de donnes consiste utiliser un formulaire, comme l'illustre la figure ci-aprs. Un formulaire permet d'afficher un seul enregistrement la fois dans un format spcifi. Vous pouvez galement faire appel des formulaires pour ajouter de nouvelles informations une base de donnes.\nI. Les objets dune base de donnes: Un SGBDR manipule divers types dobjets : Table : Permet le stockage de donnes structures relatives un thme prcis. Cest un lment fondamental sur lequel se basent dautres objets de la base de donnes. Requte : Permet l'interrogation des tables. Son principe de base est de rpondre la question SFW (Select... From.... Where ). C'est dire Slectionner des donnes d'une ou de plusieurs tables suivant une condition.\nLes tats: Contrairement au formulaire, l'tat peut tre utilis pour l'affichage de plusieurs enregistrements. Il permet mme dimprimer les donnes dune table ou dune requte. Bien qu'il s'apparente une table, l'tat peut adopter des formats de diffrents types pour faciliter la manipulation des informations et les rendre plus attrayantes que dans le cadre d'une table. Par exemple, on peut crer un tat compos d'un titre mis en forme, d'un entte ou d'un pied de page, et d'une prsentation en arrire-plan agrable l'il. Les tats, tout comme les requtes, peuvent tre personnaliss si on souhaite afficher uniquement les donnes issues des champs spcifiques d'une table, et non de tous les champs.\nExemple dun tat:\nOutre les tables, les requtes, les tats et les formulaires, la barre Objets dvoile les trois types d'objets suivants :\nPages : dsigne un raccourci une page d'accs aux donnes au sein d'une base de donnes. Une page d'accs aux donnes affiche les donnes slectionnes dans une base de donnes mais se prsente sous la forme d'un fichier HTML Macros : dsigne une squence d'actions effectues automatiquement. Module :programme crit dans Microsoft Visual Basic ou tout autre langage de programmation.\nGroupes et Favoris: La barre Groupes apparat sous le terme Groupes dans la fentre Base de donnes. Elle contient un ou plusieurs groupes.\nUn groupe prsente une liste de raccourcis diffrents types d'objets au sein de la base de donnes. Un raccourci permet d'accder, en un clin d'il, un objet stock quelque part dans la base de donnes.\nDans la barre Groupes, le groupe Favoris cr par dfaut dvoile les noms des objets les plus frquemment utiliss de la base de donnes.\nOn peut utiliser les raccourcis de la fentre Base de donnes pour crer de nouveaux objets l'aide d'un Assistant ou en mode Cration.\n1. Dans la barre Objets, cliquez sur Tables (si besoin est): Les noms des tables de la base de donnes Database_Exemple apparaissent avec les options Crer une table en mode Cration, Crer une table l'aide de l'Assistant et Crer une table en entrant des donnes. 2. Dans la barre Objets, cliquez sur Requtes: Les options Crer une requte en mode Cration et Crer une requte l'aide de l'Assistant apparaissent. 3. Dans la barre Objets, cliquez sur Formulaires: Un nom de formulaire (frmEmployees) apparat avec les options Crer un formulaire en mode Cration et Crer un formulaire l'aide de l'Assistant.\n4. Dans la barre Objets, cliquez sur tats: Les options Crer un tat en mode Cration et Crer un tat l'aide de l'Assistant apparaissent. 5. Dans la barre Objets, cliquez sur Pages: Les options Crer une page d'accs aux donnes en mode Cration, Crer une page d'accs aux donnes l'aide de l'Assistant et Modifier une page Web existante apparaissent. 6. Dans la barre Objets, cliquez sur Macros ou Modules:. Aucun raccourci ne permet de crer des macros ou des modules.\npropos des conventions de noms des objets:\nLappellation des objets suit une certaine convention qui exige que chaque objet soit identifi en incluant le type d'objet dans le nom de l'objet. De cette manire, on arrive facilement savoir si l'objet est une table, une requte, un formulaire ou un autre type d'objet. Le tableau suivant identifie les prfixes de noms utiliss pour chaque type d'objet.\nCette convention s'applique galement aux noms de champs, aux images et tous les objets employs dans Access. Conformment la convention d'affectation des noms : Les trois premires lettres du nom d'un objet sont en minuscules et identifient le type d'objet. Le nom qui suit le prfixe de l'objet commence par une lettre majuscule. L'usage d'espaces dans les noms d'objets est exclu. Les noms des objets peuvent uniquement tre composs de lettres et de\nPrsentation des modes Feuille de donnes et Cration: Tous les objets Access (tables, requtes, formulaires et tats) peuvent tre ouverts en mode Cration. Cest le mode gnralement adopt pour leur cration. Chaque objet Access peut prendre deux ou plusieurs modes d'affichage. L'affichage des tables se fait le plus souvent selon un ou deux formats, galement appels modes : le mode Feuille de donnes et le mode Cration.\nMode cration des tables:\nLe mode Cration permet de concevoir la structure d'une table en choisissant les champs censs apparatre dans la table, en personnalisant le processus de saisie des donnes dans les champs et en dterminant l'apparence finale des donnes pour les utilisateurs. La prsentation dune table en mode Cration est la suivante :\nRemarque: La colonne Nom du champ rpertorie les noms des champs de la table. La colonne Type de donnes vous permet de choisir le type de donnes (par exemple, donnes alphabtiques ou numriques) qu'il est possible d'entrer dans un champ. La partie infrieure de la fentre vous permet de dfinir les proprits spcifiques de chaque champ.\nLorsquon affiche la table en mode Feuille de donnes, les donnes relles de la table apparaissent. Par exemple, dans la table tblEmployees, les noms de champs rvls dans la colonne Nom du champ en mode Cration s'affichent de gauche droite en haut de la table.\n1. La liste alphabtique des produits 2. Les Prix des produits 3. Les Produits par pays 4. La liste des produits courants (disponibles) 5. Les Produits par catgorie 6. Les produits puises 7. Tout les produits sauf boissons 8. Les produit dont le prix est sup 20 9. Les clients et leurs commandes Access 2010 - Bakhous 10.Les produits des catgories Hassane viandes ou boissons - www.sosdi.new.ma\n1. Dresser la liste des employs (prnom, nom, fonction) 2. Dresser la liste des employs habitant London (prnom, nom, fonction) 3. Dresser la liste des fonctions des employs et compter le nombre demploys par fonction 4. Afficher pour chaque produit command en 1997, le nom du produit, la quantit commande et la date de la commande. Trier par date (croissant).\n5. Calculer la quantit commande de chacun des produits en 1997. Trier en ordre alphabtique de nom de produit.\nAfficher les statistiques Minimum, Maximum, Moyenne, Somme des prix de port de toutes les commandes de lanne 1997\nMontant: [dtails commandes].[Prix unitaire]*[quantit]*(1-[remise(%)])\nDocuments similaires à Access2010_Bakhous


Comité de Bâle sur le contrôle bancaire. Nouvel accord de Bâle sur les fonds propres. Document soumis à consultation - PDF\nDownload "Comité de Bâle sur le contrôle bancaire. Nouvel accord de Bâle sur les fonds propres. Document soumis à consultation"\n1 Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Document soumis à consultation Nouvel accord de Bâle sur les fonds propres Pour commentaires jusqu au 31 juillet 2003 Avril 2003\n3 Sommaire Partie 1 : Champ d application... 1 A. Introduction... 1 B. Filiales opérant dans les domaines de la banque, des titres et d autres activités financières... 1 C. Participations minoritaires significatives dans des filiales opérant dans les domaines de la banque, des titres et d autres activités financières... 2 D. Filiales d assurances... 2 E. Participations significatives : filiales commerciales... 3 F. Déduction des participations... 3 Partie 2 : Premier pilier - Exigences minimales de fonds propres... 7 I. Calcul des exigences minimales de fonds propres... 7 II. Risque de crédit - approche standardisée... 7 A. Approche standardisée - dispositions générales Créances individuelles... 8 i) Créances sur les emprunteurs souverains... 8 ii) Créances sur les organismes publics hors administration centrale (OP) 8 iii) Créances sur les banques multilatérales de développement (BMD)... 9 iv) Créances sur les banques v) Créances sur les entreprises d investissement vi) Créances sur les entreprises vii) Créances comprises dans les portefeuilles réglementaires de petite clientèle viii) Prêts garantis par immobilier résidentiel ix) Prêts garantis par immobilier commercial x) Arriérés de prêts xi) Créances à risque élevé xii) Autres actifs xiii) Éléments de hors-bilan Évaluations externes du crédit i) Procédure d agrément ii) Critères d admission Considérations pratiques i) Transposition des évaluations en pondérations (mapping) ii) Évaluations multiples iii) Alternative émetteur/émission iv) Évaluations en monnaie locale et en monnaies étrangères v) Évaluations à court/long terme vi) Niveau d application de l évaluation vii) Évaluations non sollicitées B. Approche standardisée - Atténuation du risque de crédit Principaux aspects i) Introduction ii) Généralités iii) Conformité juridique Vue d ensemble des techniques d atténuation du risque de crédit i) Transactions assorties de sûretés ii) Compensation des éléments du bilan iii) Garanties et dérivés de crédit iv) Asymétrie d échéances v) Divers Sûretés i) Sûretés financières admissibles ii) Approche exhaustive iii) Approche simplifiée iv) Transactions sur dérivés de gré à gré assorties de sûretés Compensation des éléments du bilan... 30\n4 5. Garanties et dérivés de crédit i) Exigences opérationnelles ii) Garants/fournisseurs de protection admissibles iii) Pondérations iv) Asymétries de monnaies v) Garanties des emprunteurs souverains Asymétries d échéances i) Définition de l échéance ii) Pondérations applicables en cas d asymétrie d échéances Autres aspects liés au traitement des techniques ARC i) Traitement de groupes de techniques ARC ii) Dérivés de crédit au premier défaut iii) Dérivés de crédit au second défaut III. Risque de crédit - Approche fondée sur les notations internes (NI) A. Vue d ensemble B. Mécanismes de l approche NI Classification des expositions i) Définition des expositions vis-à-vis des entreprises ii) Définition des expositions vis-à-vis des emprunteurs souverains iii) Définition des expositions vis-à-vis des banques iv) Définition des expositions vis-à-vis de la petite clientèle v) Expositions renouvelables qualifiées vi) Définition des expositions sur actions vii) Définition des créances à recouvrer acquises admissibles Approches simple et complexe i) Expositions vis-à-vis des entreprises, des emprunteurs souverains et des banques ii) Expositions vis-à-vis de la petite clientèle iii) Expositions sur actions iv) Créances à recouvrer acquises admissibles Généralisation de l approche NI à toutes les catégories d actifs Dispositions transitoires i) Calcul parallèle pour les banques adoptant l approche complexe ii) Expositions sur les entreprises, les emprunteurs souverains, les banques et la petite clientèle iii) Expositions sur actions C.Dispositions régissant les expositions vis-à-vis des entreprises, emprunteurs souverains et banques Actifs pondérés relatifs aux expositions vis-à-vis des entreprises, emprunteurs souverains et banques i) Formule de calcul des actifs pondérés en regard du risque ii) Ajustement lié à la taille pour les petites et moyennes entreprises (PME) iii) Coefficients de pondération applicables aux crédits spécialisés (CS) Composantes du risque i) Probabilité de défaut (PD) ii) Perte en cas de défaut (PCD) iii) Exposition en cas de défaut (ECD) iv) Échéance effective (E) D. Dispositions applicables aux expositions vis-à-vis de la petite clientèle Pondération des actifs i) Expositions adossées à des hypothèques sur immobilier résidentiel ii) Expositions renouvelables qualifiées iii) Autres expositions vis-à-vis de la petite clientèle Composantes du risque i) Probabilité de défaut (PD) et perte en cas de défaut (PCD) ii) Prise en compte des garanties et dérivés de crédit iii) Exposition en cas de défaut (ECD) E. Dispositions applicables aux expositions sur actions Actifs pondérés... 56\n5 i) Approche fondée sur le marché ii) Approche PD/PCD iii) Cas exclus de l approche fondée sur le marché et de l approche PD/PCD Composantes du risque F. Règles applicables aux acquisitions de créances à recouvrer Actifs pondérés par rapport au risque de défaut i) Acquisitions de créances à recouvrer sur la petite clientèle ii) Acquisitions de créances à recouvrer sur les entreprises Actifs pondérés en regard du risque de dilution i) Traitement des escomptes sur achats ii) Prise en compte des garanties G. Prise en compte des provisions H. Exigences minimales pour l approche NI Composition des exigences minimales Conformité aux exigences minimales Conception du système de notation i) Paramètres de notation ii) Structure des notations iii) Paramètres de notation iv) Horizon temporel des évaluations v) Utilisation de modèles vi) Documents relatifs à la conception du système de notation Opérations liées au système de notation du risque i) Couverture des notations ii) Intégrité du processus de notation iii) Dépassements iv) Stockage des données v) Simulations de crise pour évaluer l adéquation des fonds propres Gouvernance et surveillance d entreprise i) Gouvernance d entreprise ii) Contrôle du risque de crédit iii) Audit interne et externe Utilisation des notations internes Quantification du risque i) Exigences globales en matière d estimation ii) Définition du défaut iii) Rééchelonnement iv) Traitement des découverts v) Définition de la perte, toutes catégories d actifs confondues vi) Exigences spécifiques aux estimations PD vii) Exigences spécifiques aux estimations PCD internes viii) Exigences spécifiques aux estimations ECD internes ix) Exigences minimales pour évaluer l effet des garanties et dérivés de crédit x) Exigences spécifiques à l estimation PD et PCD (ou PA) pour les acquisitions de créances à recouvrer admissibles Validation des estimations internes Estimations prudentielles PCD et ECD i) Définition de l admissibilité d IC et d IR comme sûretés ii) Exigences opérationnelles pour IC et IR admissibles iii) Conditions de prise en compte des créances financières à recouvrer Exigences pour la prise en compte des crédits-bails Calcul des exigences de fonds propres applicables aux expositions sur actions i) Approche des modèles internes fondée sur le marché ii) Exigences de fonds propres et quantification du risque iii) Procédures et contrôles de gestion du risque iv) Validation et documentation Impératifs de communication financière... 89\n6 IV. Risque de crédit - Dispositif applicable à la titrisation A. Champ et définition des transactions couvertes par le dispositif de titrisation B. Définitions Différents rôles des banques i) Établissement investisseur ii) Établissement cédant Terminologie générale i) Option de rachat anticipé ii) Rehaussement de crédit iii) Remboursement anticipé iv) Excess spread v) Soutien implicite vi) Structure ad hoc (SAH) C. Exigences opérationnelles pour la reconnaissance du transfert du risque Exigences opérationnelles pour les titrisations classiques Exigences opérationnelles pour les titrisations synthétiques Exigences opérationnelles pour les options de rachat anticipé et traitement de ces options D. Traitement des expositions de titrisation Exigences minimales de fonds propres i) Déduction ii) Soutien implicite Exigences opérationnelles pour l utilisation des évaluations de crédit des organismes externes Approche standardisée pour les expositions de titrisation i) Champ d application ii) Coefficients de pondération en fonction du risque iii) Exceptions au traitement général des expositions de titrisation non notées iv) Facteurs de conversion en équivalent-crédit des expositions de hors-bilan v) Prise en compte des facteurs ARC vi) Exigences de fonds propres en cas de clause de remboursement anticipé vii) Détermination des FCEC en cas de clause de remboursement viii) anticipé contrôlé Détermination des FCEC en cas de clause de remboursement anticipé non contrôlé Approche fondée sur les notations internes (NI) pour les opérations de titrisation i) Champ d application ii) Définition de K NI iii) Hiérarchie des approches iv) Exigences maximales de fonds propres v) Approche fondée sur les notations (AFN) vi) Formule prudentielle (FP) vii) Facilités de trésorerie viii) Avances en compte courant admises, fournies par un agent en recouvrement ix) Prise en compte des facteurs d atténuation du risque de crédit (ARC) x) Exigences de fonds propres en cas de clause de remboursement anticipé V. Risque opérationnel A. Définition du risque opérationnel B. Méthodologies de mesure Approche indicateur de base Approche standardisée Approches de mesures complexes (AMC) C. Critères d agrément Critères généraux\n7 2. Approche standardisée Approches de mesure complexes (AMC) i) Critères qualitatifs ii) Critères quantitatifs iii) Facteurs d atténuation des risques D. Application partielle VI. Questions relatives au portefeuille de négociation A. Définition du portefeuille de négociation B. Recommandations pour une évaluation prudente Systèmes et contrôles Méthodologies d évaluation i) Évaluation aux prix du marché ii) Évaluation par référence à un modèle iii) Vérification indépendante des prix Ajustements ou réserves d évaluation C. Traitement du risque de contrepartie dans le portefeuille de négociation D. Exigences de fonds propres pour risque spécifique sur le portefeuille de négociation dans le cadre de l approche standardisée Exigences de fonds propres pour risque spécifique sur titres d État Exigences de fonds propres pour risque spécifique sur titres de dette non notés Exigences de fonds propres pour risque spécifique sur positions couvertes par des dérivés de crédit Majoration applicable aux dérivés de crédit Partie 3 : Deuxième pilier Processus de surveillance prudentielle A. Importance de la surveillance prudentielle B. Les quatre principes essentiels de la surveillance prudentielle C. Aspects spécifiques à traiter dans le cadre de la surveillance prudentielle D. Autres aspects du processus de surveillance prudentielle Partie 4 : Troisième pilier - Discipline de marché A. Généralités Exigences de communication financière Principes directeurs Une communication financière appropriée Interaction avec la communication comptable Importance relative Fréquence Informations propres à l établissement ou confidentielles B. Exigences de communication financière Principes généraux de communication financière Champ d application Fonds propres Expositions au risque et procédures d évaluation i) Exigences générales d informations qualitatives ii) Risque de crédit iii) Risque de marché iv) Risque opérationnel v) Risque de taux d intérêt dans le portefeuille bancaire Annexe 1 - Limite de 15 % des fonds propres de catégorie 1 pour les instruments novateurs Annexe 2 - Approche standardisée : transposition des évaluations de crédit Annexe 3 - Approche NI : pondérations pour risque de crédit Annexe 4 - Critères de classement prudentiel des crédits spécialisés Annexe 5 - Exemples illustrant le calcul de l effet d atténuation du risque de crédit avec la formule prudentielle (FP) Annexe 6 - Ventilation des secteurs d activité Annexe 7 - Classification détaillée des événements générateurs de pertes Annexe 8 - Vue d ensemble des méthodologies applicables aux transactions garanties par des sûretés financières dans le cadre des approches standardisée et NI Annexe 9 - Approche standardisée simplifiée\n9 Principaux sigles utilisés AAS ADC AFN AMC AP Approche NI ARC BMD CS E ECD FCEC FEE FMP FO FP FP FPR IC ICFV IDR IR MBF OCE OEEC OP OPCVM PA PCD PD PI PME PCAA SAH TDC Autre approche standardisée (Alternative standardised approach) Acquisition, développement et construction (Acquisition, development and construction) Approche fondée sur les notations (Ratings-based approach) Approches de mesure complexes (Advanced measurement approaches) Actifs pondérés en regard du risque (Risk weighted assets) Approche fondée sur les évaluations internes (Internal ratings-based approach) Atténuation du risque de crédit (Credit risk mitigation) Banque multilatérale de développement (Multilateral development bank) Crédits spécialisés (Specialised lending) Échéance effective (Effective maturity) Exposition en cas de défaut (Exposure at default) Facteur de conversion en équivalent-crédit (Credit conversion factor) Facilité d émission d effets (Note issuance facility) Financement de matières premières (Commodities finance) Financement d objets (Object finance) Financement de projets (Project finance) Formule prudentielle (Supervisory formula) Facilité de prise ferme renouvelable (Revolving underwriting facility) Immobilier commercial (Commercial real estate) Immobilier commercial à forte volatilité (High-volatility commercial real estate) Immobilier de rapport (Income-producing real estate) Immobilier résidentiel (Residential real estate) Marge bénéficiaire future (Future margin income) Organisme de crédit à l exportation (Export credit agency) Organisme externe d évaluation du crédit (External credit assessment institution) Organisme public (Public sector entity) Organisme de placement collectif en valeurs mobilières (Undertakings for collective investments in transferable securities) Perte anticipée (Expected loss) Perte en cas de défaut (Loss given default) Probabilité de défaut (Probability of default) Perte inattendue (Unexpected loss) Petites et moyennes entreprises (Small and medium-sized enterprises) Papier commercial adossé à des actifs (Asset-backed commercial paper) Structure ad hoc (Special purpose entity) Taux de défaut cumulé (Cumulative default rate)\n11 Partie 1 : Champ d application A. Introduction 1. Le Nouvel accord de Bâle sur les fonds propres (le Nouvel accord) s applique sur une base consolidée aux banques à dimension internationale, ce qui permet le mieux de préserver l intégrité des fonds propres des établissements dotés de filiales en éliminant toute double comptabilisation. 2. Le champ d application du Nouvel accord intègre désormais, sur une base totalement consolidée, toute société de portefeuille à la tête d un groupe bancaire, pour garantir la prise en compte du risque à l échelle du groupe 1. Un groupe bancaire désigne un groupe qui exerce des activités à dominante bancaire ; dans certains pays, il peut avoir le statut de banque. 3. Le Nouvel accord s applique aussi à toutes les banques à dimension internationale, à chaque niveau au sein du groupe, également sur une base intégralement consolidée (diagramme à la fin de cette partie) 2. Une période transitoire de trois ans est prévue pour les pays qui ne sont pas actuellement tenus d effectuer une consolidation intégrale au niveau intermédiaire. 4. En outre, l un des principaux objectifs du contrôle bancaire étant la protection des déposants, il est essentiel de leur permettre de disposer des fonds propres inclus dans la mesure de l adéquation. Dans cette optique, les autorités de contrôle bancaire devraient s assurer que chaque établissement présente individuellement une capitalisation adéquate. B. Filiales opérant dans les domaines de la banque, des titres et d autres activités financières 5. Dans toute la mesure du possible, l ensemble des opérations de banque et des autres activités financières concernées 3 (réglementées ou non) menées au sein d un groupe comportant une banque à dimension internationale sont consolidées. Ainsi, les unités - entités bancaires, entreprises d investissement (lorsqu elles sont soumises à une réglementation globalement similaire ou quand leurs activités sur titres sont jugées constituer des activités bancaires) et autres entités financières 4 - dans lesquelles il existe une participation majoritaire ou de contrôle devraient en principe faire l objet d une consolidation intégrale. 6. Les autorités de contrôle jugent s il convient de comptabiliser dans les fonds propres consolidés les participations minoritaires découlant de la consolidation des filiales (banque, titres et autres activités financières) non contrôlées à 100 %. Elles ajustent le montant de ces participations minoritaires comptabilisé comme fonds propres si les autres entités du groupe ne peuvent pas en disposer. 7. Il est parfois impossible ou peu souhaitable de consolider certaines entreprises d investissement ou autres entités financières réglementées, notamment dans les cas suivants : Une société de portefeuille mère d un groupe bancaire peut elle-même avoir à sa tête une autre société de portefeuille. Dans certaines structures, celle-ci peut ne pas être assujettie aux dispositions du présent accord, car elle n est pas considérée comme la société mère d un groupe bancaire. L application du Nouvel accord à un établissement individuel (c est-à-dire sur une base ne consolidant pas le passif et l actif des filiales) donnerait le même résultat que la consolidation intégrale au niveau intermédiaire, sous réserve que la valeur comptable des investissements dans les filiales et des participations minoritaires significatives soit déduite de ses fonds propres. Dans la partie 1, les «activités financières» ne recouvrent pas le domaine de l assurance et les «entités financières» n incluent pas les sociétés d assurances. Exemples d activités que les entités financières peuvent exercer : crédit-bail ; émission de cartes de crédit ; gestion de portefeuille ; conseil en placement ; conservation et garde de titres ; autres services similaires en faveur du secteur bancaire. Nouvel accord de Bâle sur les fonds propres (avril 2003) 1\n12 participation par acquisition d une créance contractée antérieurement et détenue à titre provisoire ; participation soumise à une réglementation différente ; exigence légale de non-consolidation aux fins des fonds propres réglementaires. Il est alors impératif que l autorité de contrôle bancaire obtienne suffisamment d informations auprès des responsables de la surveillance de ces entités. 8. Si une filiale (entreprise d investissement ou autre entité financière) à participation majoritaire n est pas consolidée aux fins des exigences de fonds propres, toutes les participations attribuables au groupe dans cette filiale (sous forme d actions ou d autres instruments de fonds propres réglementaires) sont à déduire, et ses avoirs et engagements ainsi que les participations de tiers dans cette filiale doivent être sortis du bilan. Les autorités de contrôle s assurent que la filiale non consolidée et dont les participations en capital sont déduites satisfait aux exigences de fonds propres. Elles surveillent les mesures prises par la filiale pour remédier à toute insuffisance qui, si elle n est pas corrigée rapidement, entraîne un prélèvement sur les fonds propres de la société mère. C. Participations minoritaires significatives dans des filiales opérant dans les domaines de la banque, des titres et d autres activités financières 9. Les participations minoritaires significatives sans contrôle dans des entités (banque, titres et autres activités financières) sont exclues des fonds propres du groupe par déduction des actions et autres instruments de fonds propres réglementaires. Elles peuvent aussi, sous certaines conditions, faire l objet d une consolidation proportionnelle. Cette solution peut convenir dans le cas de coentreprises ou lorsque l autorité de contrôle s est assurée que la société mère exerce, en fait ou en droit, la responsabilité financière de l entité sur une base proportionnelle uniquement et que les autres grands actionnaires ont les moyens et la volonté d assumer la même responsabilité. Ce sont les pratiques comptables et/ou réglementaires nationales qui déterminent la taille au-delà de laquelle les participations minoritaires sont jugées significatives et donc soit déduites des fonds propres, soit consolidées sur une base proportionnelle. Dans l Union européenne, cette taille est comprise entre 20 % et 50 %. 10. Le Comité réaffirme un principe de l accord de 1988 prévoyant que les participations croisées destinées à gonfler artificiellement le capital des banques sont déduites aux fins du calcul de l adéquation des fonds propres. D. Filiales d assurances 11. Une banque qui possède une filiale d assurances assume l intégralité des risques inhérents à cette filiale ; elle devrait les prendre entièrement en compte au niveau du groupe. Pour la mesure des fonds propres réglementaires, le Comité estime que, à ce stade, il est en principe adéquat de déduire les participations des banques (actions et autres instruments de fonds propres) dans leurs filiales d assurances ainsi que leurs participations minoritaires significatives dans des sociétés d assurances. Selon cette méthodologie, la banque supprimerait de son bilan ses avoirs et engagements envers ces filiales ainsi que les participations de tiers. Les autres approches qui pourraient être appliquées devraient toujours prévoir le calcul de l adéquation des fonds propres à l échelle du groupe et éviter toute double comptabilisation. 12. Dans un souci d égalité concurrentielle, certains pays du G 10 font exception à ces méthodologies et conservent leur système de pondération des risques 5 ; ils ne demanderont aux banques d agréger les risques que dans la mesure et au moment où les contrôleurs d assurance locaux appliqueront cette formule aux sociétés d assurances possédant des filiales bancaires 6. Le 5 6 La pondération est de 100 % au minimum dans l approche standardisée ; elle est basée sur les règles spécifiques dans l approche fondée sur les notations internes (NI). Si une banque conserve le traitement existant, elle ne peut prendre en compte les participations minoritaires de tiers dans sa filiale d assurances pour le calcul de l adéquation des fonds propres. 2 Nouvel accord de Bâle sur les fonds propres (avril 2003)\n13 Comité invite ces contrôleurs à parachever et adopter des approches conformes aux principes exposés ci-avant. 13. En établissant leur position de fonds propres publiée, les banques devraient indiquer l approche prudentielle adoptée au plan national pour le traitement des filiales d assurances. 14. Une participation majoritaire ou de contrôle dans une société d assurances peut dépasser le montant réglementaire requis (créant un excédent de fonds propres). Les autorités de contrôle peuvent, dans des circonstances limitées, en autoriser la prise en compte dans le calcul de l adéquation des fonds propres de la banque 7. Les pratiques réglementaires nationales déterminent les paramètres et critères permettant d évaluer le montant et la disponibilité de cet excédent pour l intégrer aux fonds propres, notamment les restrictions sur son transfert en raison de contraintes réglementaires, d implications fiscales et d effets défavorables sur les notations attribuées par les organismes extérieurs d évaluation du crédit. Les banques intégrant cet excédent en publient le montant. Un établissement qui ne détient pas une participation à 100 % (mais supérieure ou égale à 50 %) devrait l intégrer au prorata ; il n est pas pris en compte, cependant, dans le cas d une filiale à participation minoritaire significative, car la banque ne peut pas décider un transfert de fonds propres puisqu elle n a pas le contrôle de l entité. 15. Les autorités de contrôle s assurent que, dans les cas de participation majoritaire ou de contrôle, les filiales d assurances non consolidées et dont la participation fait l objet d une déduction ou d une approche de groupe présentent elles-mêmes une capitalisation adéquate, pour réduire l exposition de la banque à des pertes. Elles surveillent les mesures prises par la filiale pour remédier à toute insuffisance qui, si elle n est pas corrigée promptement, entraîne un prélèvement sur les fonds propres de la société mère. E. Participations significatives : filiales commerciales 16. Les participations minoritaires et majoritaires significatives dans des sociétés commerciales sont déduites des fonds propres de la banque lorsqu elles sont supérieures à certains seuils. Ces seuils d importance relative sont déterminés en fonction des pratiques comptables et/ou réglementaires nationales, avec un maximum de 15 % des fonds propres de la banque par participation individuelle et de 60 % pour l ensemble de ces participations. Le montant à déduire correspond à la portion supérieure au seuil. 17. Les participations significatives (minoritaires, majoritaires ou de contrôle) dans des entités commerciales en deçà des seuils d importance relative mentionnés ci-dessus reçoivent une pondération en fonction du risque : celle-ci est de 100 % au minimum dans le cadre de l approche standardisée ; dans l approche NI, elle suit la méthodologie en cours d élaboration par le Comité (elle ne sera pas inférieure à 100 %). F. Déduction des participations 18. La déduction des participations, au titre de la présente partie, est effectuée à hauteur de 50 % sur les fonds propres de catégorie 1 et de 50 % sur les fonds propres de catégorie La survaleur correspondant aux entités soumises à l approche par déduction au titre de la partie 1 devrait être déduite des fonds propres de catégorie 1, de la même façon que la survaleur liée aux filiales consolidées, et les autres participations déduites comme il est stipulé dans la présente 7 Dans l approche par déduction, le montant déduit des fonds propres représentant l ensemble des participations (sous forme d actions et d autres instruments de fonds propres) est ajusté de façon à refléter cet excédent ; il correspond au plus petit des deux chiffres suivants : participations ou fonds propres réglementaires. L excédent de fonds propres est à pondérer en fonction du risque, de la même façon que les investissements en actions. Dans une approche de groupe, il reçoit un traitement équivalent. Nouvel accord de Bâle sur les fonds propres (avril 2003) 3\n14 partie. Si une approche de groupe est adoptée conformément au paragraphe 11, il convient d appliquer un traitement similaire. 20. La publication de l accord définitif précisera que les limites imposées sur les fonds propres de catégories 2 et 3 ainsi que sur les instruments novateurs de catégorie 1 sont établies en proportion des fonds propres de catégorie 1, après déduction de la survaleur mais avant déduction des participations au titre de la présente partie (l annexe 1 illustre le mode de détermination de la limite de 15 % applicable aux instruments novateurs de catégorie 1). 4 Nouvel accord de Bâle sur les fonds propres (avril 2003)\n15 Illustration du champ d application du Nouvel accord Groupe financier diversifié 1) Société de portefeuille 2) 3) Banque à dimension internationale 4) Banque à dimension internationale Banque à dimension internationale Banque à dimension nationale Entreprise d investissement 1) Limite du groupe à dominante bancaire. Dans ce cadre, l accord doit s appliquer sur une base consolidée, c est-àdire jusqu au niveau de la société de portefeuille (paragraphe 2). 2), 3) et 4) L accord doit également s appliquer aux niveaux inférieurs, sur une base consolidée, à toutes les banques internationales. Nouvel accord de Bâle sur les fonds propres (avril 2003) 5\n16 6 Nouvel accord de Bâle sur les fonds propres (avril 2003)\n17 Partie 2 : Premier pilier Exigences minimales de fonds propres I. Calcul des exigences minimales de fonds propres 21. La présente section examine le mode de calcul des exigences minimales de fonds propres en regard des risques de crédit, de marché et opérationnel. Elles comportent trois éléments fondamentaux : la définition des fonds propres réglementaires, la pondération des actifs vis-à-vis du risque et les ratios minimaux de fonds propres par rapport aux actifs pondérés en fonction des risques. 22. Le dénominateur du ratio de fonds propres, c est-à-dire le total des actifs pondérés en fonction des risques, s obtient en multipliant par 12,5 (soit l équivalent du ratio de fonds propres minimal de 8 %) les exigences de fonds propres vis-à-vis des risques de marché et du risque opérationnel et en ajoutant la somme des actifs pondérés en regard du risque de crédit. Le numérateur correspond aux fonds propres réglementaires, dont la définition demeure inchangée par rapport à celle qui est précisée dans l accord de 1988 et explicitée dans le communiqué de presse du 27 octobre 1998 relatif aux «Instruments admis à figurer dans les fonds propres de catégorie 1». Le ratio ne doit pas être inférieur à 8 % du total des fonds propres. Les fonds propres de catégorie 2 continueront d être limités à 100 % de ceux de catégorie Pour les banques utilisant l une des approches fondées sur les notations internes (approches NI) pour le risque de crédit ou bien les méthodes de mesure complexes en regard du risque opérationnel, un seul plancher de fonds propres, calculé d après les dispositions de l accord actuel, sera appliqué pendant les deux premières années suivant la mise en œuvre du Nouvel accord. À compter de fin 2006, les exigences de fonds propres calculées selon l approche NI vis-à-vis du risque de crédit ainsi que celles liées au risque opérationnel et aux risques de marché ne pourront être inférieures à 90 % des minimums actuels durant la première année et à 80 % la seconde. En cas de problèmes au cours de cette période, le Comité examinera les mesures qui s imposent ; il se dit prêt, notamment, à conserver le plancher en vigueur au-delà de 2008 si nécessaire. II. Risque de crédit - approche standardisée 24. Le Comité propose de donner aux banques le choix entre deux grandes méthodes de calcul des exigences de fonds propres en regard du risque de crédit. La première consiste à évaluer ce risque selon une approche standardisée, s appuyant sur des évaluations externes du crédit La seconde permettra aux banques d utiliser leurs systèmes de notation internes, sous réserve de l approbation explicite de leur autorité de contrôle. A. Approche standardisée - dispositions générales 26. La présente section expose les révisions apportées à l accord de 1988 en ce qui concerne la pondération des risques attachés au portefeuille bancaire. Les expositions qui ne sont pas explicitement traitées ici restent soumises au traitement actuel, tandis que les techniques d atténuation du risque de crédit (ARC) et les expositions liées à la titrisation d actifs sont abordées dans les sections suivantes. Pour la détermination des pondérations, les banques peuvent utiliser les évaluations effectuées par des organismes externes d évaluation du crédit (OEEC) dont la compétence est reconnue par les autorités de contrôle nationales pour le calcul des fonds propres 8 La méthodologie retenue, à titre d exemple uniquement, est celle de Standard & Poor s ; celles d autres agences d évaluation externe du crédit pourraient être également utilisées. Les notations appliquées dans ce document n expriment donc pas de préférence ou de jugement de valeur du Comité envers ces établissements. L annexe présente une approche standardisée simplifiée. Nouvel accord de Bâle sur les fonds propres (avril 2003) 7\n18 selon les critères définis aux paragraphes 60 et 61. Les expositions doivent être considérées à cet effet hors de toute provision spécifique Créances individuelles i) Créances sur les emprunteurs souverains 27. Les créances sur les États et leurs banques centrales sont pondérées de la manière suivante. Évaluation de crédit AAA à AA- A+ à A- BBB+ à BBB- BB+ à B- Inférieure à B- Pas de notation Pondération 0 % 20 % 50 % 100 % 150 % 100 % 28. Les autorités de contrôle nationales sont libres d appliquer une pondération inférieure aux expositions des banques sur leur propre État (ou banque centrale) libellées et financées 10 en monnaie locale 11. Dans ce cas, leurs homologues peuvent également autoriser leurs banques à adopter la même pondération pour leurs expositions en monnaie nationale envers cet État (ou banque centrale) financées dans cette devise. 29. Pour la pondération des créances sur les emprunteurs souverains, les autorités de contrôle peuvent utiliser les notes de risque-pays attribuées par les organismes de crédit à l exportation (OCE) qui, pour être reconnus, doivent appliquer la méthodologie agréée par l OCDE et publier leurs notes. Les banques ont alors le choix entre les résultats diffusés par un OCE accepté par leur autorité de contrôle et la classification consensuelle établie par les OCE participant à l «Arrangement relatif à des lignes directrices pour les crédits à l exportation bénéficiant d un soutien public» 12. Cette méthodologie distingue sept catégories de risques assorties de primes minimales d assurance à l exportation et correspondant aux coefficients de pondération suivants. Notes des OCE à 6 7 Pondération 0 % 20 % 50 % 100 % 150 % 30. Les créances sur la Banque des Règlements Internationaux, le Fonds monétaire international, la Banque centrale européenne et la Communauté européenne peuvent être affectées d une pondération de 0 %. ii) Créances sur les organismes publics hors administration centrale (OP) 31. Pour pondérer les créances sur leur secteur public, les autorités de contrôle nationales ont la faculté de choisir l option 1 ou 2 concernant les créances sur les banques 13. Le choix de l option 2 implique de ne pas utiliser le traitement préférentiel applicable aux créances à court terme L annexe 9 présente une approche standardisée simplifiée. La banque aura donc également des passifs correspondants en monnaie locale. Cette pondération inférieure pourra être étendue aux sûretés et garanties (sections B-3 et B-5). Cette classification peut être consultée sur le site de l OCDE ( page «Arrangement sur les crédits à l exportation» de la Direction Échanges. Indépendamment de l option retenue par les autorités de contrôle nationales pour les créances sur les banques de ce pays, ce qui n implique donc pas que l option choisie pour ces créances doit être automatiquement appliquée aux créances sur les organismes publics. 8 Nouvel accord de Bâle sur les fonds propres (avril 2003)\n19 32. Les autorités de contrôle nationales sont également libres de choisir de traiter les créances sur certains OP comme des créances sur leur État dans les juridictions où ils se trouvent 14. Dans ce cas, leurs homologues peuvent autoriser leurs banques à appliquer la même pondération aux créances qu elles détiennent sur les OP de ce pays. iii) Créances sur les banques multilatérales de développement (BMD) 33. Les créances sur les BMD sont généralement affectées de pondérations fondées sur des évaluations de crédit externes similaires à celles prévues par l option 2 pour les créances sur les banques, mais sans bénéficier du traitement préférentiel accordé aux créances à court terme. Une pondération de 0 % est appliquée aux créances sur les BMD les mieux notées répondant aux critères ci-dessous, à la satisfaction du Comité 15, lequel continue d évaluer au cas par cas les éléments leur permettant de bénéficier d une pondération de 0 % : excellente signature à long terme, c est-à-dire qu une majorité des évaluations externes de la BMD doivent être AAA ; soit l actionnariat est composé en grande partie d emprunteurs souverains présentant une signature à long terme égale ou supérieure à AA-, soit l essentiel des fonds collectés par la BMD revêt la forme de capital versé et l endettement est négligeable ou nul ; fort soutien des actionnaires concrétisé par le montant du capital versé ; montant de capital que la BMD peut solliciter, si nécessaire, pour rembourser ses engagements ; poursuite des apports et nouvelles garanties régulières des actionnaires souverains ; niveau adéquat de fonds propres et de trésorerie (une approche au cas par cas est nécessaire à cet effet) ; exigences réglementaires strictes en matière de crédit et politiques financières prudentes comprenant notamment une procédure d approbation structurée, des limites internes de solvabilité et de concentration des risques (par pays, par secteur ainsi que par exposition individuelle et catégorie de crédit), la validation des expositions importantes par le conseil d administration ou l un de ses comités, un calendrier fixe des remboursements, une surveillance effective de l utilisation des crédits, un processus de révision de la situation et une évaluation rigoureuse des risques et des provisions pour pertes sur prêts Les exemples ci-dessous illustrent une classification possible des organismes publics en fonction d un aspect particulier, à savoir leur pouvoir de prélèvement fiscal. D autres méthodes permettent néanmoins de déterminer les traitements applicables aux différents types d organismes, par exemple la prise en compte de l importance des garanties accordées par l administration centrale : les gouvernements régionaux et autorités locales pourront se voir accorder le même traitement que les créances sur leur État ou leur administration centrale s ils possèdent des pouvoirs particuliers de prélèvement fiscal et sont régis par des dispositions institutionnelles spécifiques destinées à réduire leurs risques de défaut ; les organes administratifs faisant rapport aux administrations centrales ou régionales ou aux autorités locales et autres organismes non commerciaux contrôlés par les gouvernements ou les autorités locales pourront ne pas bénéficier du même traitement que les créances sur leur État s ils ne possèdent pas de pouvoirs de prélèvement fiscal ou d autres dispositions telles que celles décrites plus haut ; il peut être néanmoins approprié de les traiter comme des créances sur les banques s ils sont régis par des règles strictes en matière de crédit et ne peuvent faire l objet de faillite du fait de leur statut particulier d entreprise publique ; les organismes commerciaux contrôlés par les administrations centrales, régionales ou par les autorités locales peuvent être traités comme des entreprises commerciales normales. Si ces entités opèrent sur des marchés soumis à la concurrence au même titre que des entreprises, bien que l État ou une autorité régionale ou locale soit leur principal actionnaire, les autorités de contrôle devraient néanmoins décider de les considérer comme entreprises et leur attribuer les pondérations applicables à ces dernières. Les BMD bénéficiant actuellement d une pondération de 0 % sont : le Groupe de la Banque mondiale qui comprend la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) et la Société financière internationale (SFI), la Banque asiatique de développement (BAsD), la Banque africaine de développement (BaD), la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), la Banque interaméricaine de développement (BID), la Banque européenne d investissement (BEI), la Banque nordique d investissement (BNI), la Banque de développement des Caraïbes (BDC), la Banque de développement islamique (BDI) et la Banque de développement du Conseil de l Europe (BDCE). Nouvel accord de Bâle sur les fonds propres (avril 2003) 9\n20 iv) Créances sur les banques 34. Deux options sont offertes aux autorités de contrôle nationales, qui ne pourront néanmoins en appliquer qu une seule à l ensemble des banques de leur juridiction. Aucune créance sur une banque non notée ne peut être pondérée à un niveau inférieur à celui accordé aux créances sur l État où se trouve son siège social. 35. La première option consiste à accorder à toutes les banques ayant leur siège dans un pays donné une pondération supérieure d un cran à celle des créances sur l État de ce pays. La pondération sera cependant limitée à 100 % vis-à-vis des banques situées dans des pays assortis d une notation BB+ à B- et des banques sises dans des pays non notés. 36. La seconde option fonde la pondération sur l évaluation de crédit externe de la banque ellemême et applique 50 % vis-à-vis des banques non notées. Au titre de cette option, un coefficient préférentiel inférieur d un cran peut être attribué aux créances ayant une échéance initiale 16 égale ou inférieure à trois mois, assorti d un plancher de 20 %. Ce traitement vaut pour les banques notées et non notées mais non pour celles qui sont affectées d un coefficient de 150 %. 37. Les deux options sont résumées ci-après. Option 1 Notation des emprunteurs souverains AAA à AA- A+ à A- BBB+ à BBB- BB+ à B- Inférieure à B- Pas de notation Pondération 20 % 50 % 100 % 100 % 150 % 100 % Option 2 Évaluation des banques AAA à AA- A+ à A- BBB+ à BBB- BB+ à B- Inférieure à B- Pas de notation Pondération 20 % 50 % 50 % 100 % 150 % 50 % Pondération des créances à court terme % 20 % 20 % 50 % 150 % 20 % 38. Si l autorité de contrôle nationale a choisi d appliquer le traitement préférentiel réservé aux créances sur l État, conformément au paragraphe 28, elle pourra également attribuer, dans le cadre des deux options 1 et 2, un coefficient supérieur d un cran à celui des créances sur l État, sous réserve d un plancher de 20 %, aux créances sur les banques libellées et financées en monnaie locale dont l échéance initiale est égale ou inférieure à trois mois. v) Créances sur les entreprises d investissement 39. Les créances sur les entreprises d investissement peuvent être traitées comme les créances sur les banques à condition que ces établissements soient soumis à des dispositifs de surveillance et de réglementation comparables à ceux prévus par le Nouvel accord (dont, en particulier, des Les autorités de contrôle devront s assurer que les créances ayant une échéance initiale (contractuelle) inférieure à trois mois susceptible d être reconduite (c est-à-dire d une échéance effective supérieure) ne peuvent pas bénéficier de ce traitement préférentiel aux fins de l adéquation de leurs fonds propres. Les créances à court terme de l option 2 présentent une échéance initiale égale ou inférieure à trois mois. Ces tableaux ne reflètent pas les pondérations préférentielles potentielles valant pour des créances libellées en monnaie locale que les banques peuvent être autorisées à appliquer sur la base du paragraphe Nouvel accord de Bâle sur les fonds propres (avril 2003)\nChapitre 7 Produits de crédit structurés Date d entrée en vigueur : décembre 2014\nLigne directrice Objet : Normes de fonds propres Chapitre 7 Date d entrée en vigueur : décembre 2014 Les normes de fonds propres (NFP) à l intention des banques, des sociétés de portefeuille bancaire,


Crash A320: une trajectoire linéaire, un comportement de l'équipage anormal - L'Express\nCrash A320: une trajectoire linéaire, un comportement de l'équipage anormal\nPar AFP , publié le 25/03/2015 à 12:58 , mis à jour à 15:26\nJournalistes près du crash de l'A320 le 25 mars 2015 à Seyne-les-Alpes\nParis - Avec une descente modérée et une trajectoire linéaire conduisant l'avion directement sur les montagnes, les experts et pilotes pointent un comportement inexplicable de l'équipage de l'Airbus A320 de Germanwings qui s'est écrasé mardi dans le sud-est de la France.\n- Que nous apprend la trajectoire de l'avion '\nL'avion s'est mis en descente modérée qui exclut un décrochage ou une descente d'urgence. L'appareil a manifestement continué à avoir de la portance (la force permettant à l'appareil de se maintenir en altitude, ndlr), expliquent des commandants de bord et anciens enquêteurs du Bureau d'enquêtes et d'analyses (BEA) interrogés par l'AFP.\nUne mise en descente de l'appareil résulte nécessairement d'une action de l'équipage.\nL'avion est resté sur sa trajectoire horizontale. Il a poursuivi son plan de vol excepté pour l'altitude, selon les données fournies par le serveur Flightradar24.\n"Or aller tout droit en direction des montagnes n'a aucun sens. Tout ceci correspond à une action anormale de la part de pilotes professionnels parfaitement en possession de leurs moyens ou alors à une absence de réaction d'un équipage", explique un commandant d'une grande compagnie européenne.\n- Comment peut-on expliquer ce comportement anormal ou cette absence de réaction de l'équipage'\n"Si les pilotes n'ont pas empêché l'avion d'aller s'écraser contre les montagnes, c'est que soit ils étaient inconscients ou morts, soit ils ont décidé de mourir, soit on les a obligés à mourir", résume un des experts.\n"L'une des hypothèses est qu'il y a eu une dépressurisation lente et que le masque à oxygène n'ait pas fonctionné. Dans un tel cas, les pilotes se seraient retrouvés très vite en état d'hypoxie (diminution du taux d'oxygène dans le sang, ndlr)", avancent plusieurs pilotes et anciens enquêteurs du BEA.\nNon sans rappeler le cas du crash d'un Boeing 737 de la compagnie chypriote Hélios, le 14 août 2005 qui avait fait 121 morts. Le jour du crash, des mécaniciens avaient fait un test de pressurisation et ont oublié de remettre la manette de pressurisation sur le mode automatique. Lors de son ascension, l'avion n'a pas été pressurisé et l'oxygène est venu à manquer. Les pilotes sont tombés inconscients. L'avion qui était sur pilote automatique s'est écrasé après avoir épuisé ses réserves de carburant. Des avions de chasse l'avaient escorté et avaient assisté impuissant à sa perte.\nPour l'heure, on ne peut pas exclure non plus le suicide d'un pilote qui aurait dû alors neutraliser son collègue ou l'intervention d'une tierce personne dans le cockpit. Il est donc crucial de pouvoir lire l'enregistreur de vol retrouvé mardi.\n- L'exploitation du Cockpit voice recorder (CVR), l'une des deux boîtes noires retrouvée mardi mais endommagée, est-elle possible'\n"Endommagé ne signifie pas inexploitable", souligne Jean-Paul Troadec, ancien directeur du BEA. "La carte mémoire, semblable à celle que l'on trouve dans les ordinateurs, est particulièrement bien protégée. Or cette carte mémoire est la partie utile du CVR", dit-il. "On peut récupérer une boîte noire apparemment très endommagée mais dont la carte est intacte. Cela est fait pour résister à des chocs extrêmement violents", ajoute-t-il.\nDans le cas de connections rompues, le BEA dispose d'une grande expertise pour les reconnecter, relève-t-il.\n- Quels éléments concrets apporte une lecture du CVR'\n"On devrait apprendre qui était aux commandes. Si le commandant était seul dans le cockpit ou pas. S'il y avait d'autres personnes que le commandant et son copilote. Si oui, il est probable que des conversations aient été échangées", explique M. Troadec.\nLe CVR permet aussi d'entendre les bruits de la porte qui s'ouvre et se referme, le bruit des différentes commandes et interrupteurs. Tous les petits cliquetis peuvent donner des informations précieuses pour la compréhension de l'accident.\n- Y a-t-il eu explosion avant impact'\nL'avion a été vu par des témoins. Il était entier. La zone d'impact étant en outre assez limitée, les experts estiment que l'avion est probablement arrivé intact avant impact.


21.03.2013 à 08h08\nLe président du Bangladesh Zillur Rahman est décédé mercredi dans un hôpital de Singapour.\nMohammad Alam Shafiul, un secrétaire à la présidence, a confirmé les nouvelles à Xinhua, disant que "le président malade a rendu l'âme à 16h47 (heure du Bangladesh) à l'hôpital Mount Elizabeth de Singapour".\nM. Rahman a été transporté à Singapour dans la nuit du 10 mars par une ambulance aérienne et a été admis à l'hôpital Mount Elizabeth le lendemain.\nIl a été précédemment admis à l'hôpital militaire combiné à Dacca car il se plaignait de complications respiratoires.\nLe vétéran de la politique de 84 ans, a été installé à la tête de l'Etat en 2009 après que le Parti Awami league du Premier ministre Sheikh Hasina a été élu lors des élections générales phares de décembre 2008.\nLe Premier Ministre du Bangladesh, Sheikh Hasina, le chef de l'opposition dans le parlement (Begum Khaleda Zia) et le Président du parlement Abdul Hamid ont été profondément choqué par la mort de Rahman, le 19e président du pays sud-asiatique.\nBangladesh: 45 personnes tuées dans des glissements de terrain\nLe HCR appelle le Bangladesh à garder ses frontières ouvertes aux réfugiés du Myanmar