1/ Les enjeux de l expatriation pour la RSE : tenir compte des risques et connaître les apports de l expatriation - PDF\n1/ Les enjeux de l expatriation pour la RSE : tenir compte des risques et connaître les apports de l expatriation\nDownload "1/ Les enjeux de l expatriation pour la RSE : tenir compte des risques et connaître les apports de l expatriation"\n1 L expatriation : outil de transfert des compétences pour les salariés (expatriés, locaux) et de responsabilité pour les entreprises à partir d'une étude exploratoire en Tunisie. Auteurs : Yassine SLAMA Doctorant à l Institut d Administration des Entreprises de Corse/Université de Tunis el Manar Assistant contractuel à Institut Supérieur de Comptabilité et d'administration des Entreprises de Tunis. Adresse en France : 11 Cours Paoli Corte. Tél : Adresse en Tunisie : 91, Avenue de l Union du Maghreb Arabe La Soukra Tunisie. Tél : Marie Amélie GARCIA Docteur en Science de gestion à l Université de Corse. Psychologue du Travail-Ergonome ATER à l Institut d Administration des Entreprises de Corse. Consultante-Formatrice - Cabinet indépendant MAG Consulting Adresse : IAE de Corte, Université Pascal Paoli Corte. Tél :\n2 Résumé : Parmi les problématiques de RSE, le management de la diversité (et plus précisément du management de la diversité culturelle) ainsi que l optimisation du transfert de compétences et de savoir-faire nous amènent à nous interroger sur le concept d expatriation. Qu est-ce que l expatriation? Quels sont les limites et les apports de l expatriation telle qu elle est développée actuellement dans les multinationales, notamment en Tunisie? Comment faire de l expatriation une ouverture d acquisition des compétences aux salariés expatriés et locaux en multinationale? Ce sont ces questions que nous développons en proposant des éléments d application pratique. Introduction Dans un contexte d'ouverture et de globalisation des économies, la mondialisation de l'entreprise s'accélère à mesure que tombent les barrières au commerce international. Toutefois, toute entreprise décidée à opérer sur les marchés étrangers est de plus en plus confrontée à la contrainte des transferts de cadres (Ghertman, 1977). Plus particulièrement, les entreprises multinationales rencontrent de nouvelles problématiques de management des ressources humaines, notamment au niveau de la gestion des cadres à l'international et de l'expatriation (Romelaer et Huault, 1996). Avec des acteurs divers et des équipes elles-mêmes différentes, la compréhension et la gestion de la diversité sont désormais devenues indispensables pour les entreprises qui visent l'expansion ou la consolidation des leurs opérations à l'étranger (Grenier, 1990). Or, la différence doit être vécue comme une opportunité et non comme une menace (Bachiri, Frimousse et Jennane, 2006). Pour définir les enjeux d une bonne gestion de la diversité, nous proposons tout d abord de présenter les apports et les freins de l expatriation selon des expatriés et locaux tunisiens dans des multinationales (1). Cette démarche empirique de type exploratoire nous permettra de développer plus loin la gestion de la diversité ethnique et culturelle dans l entreprise, depuis la sélection du candidat jusqu au management de la diversité dans les entreprises hôtes (2).\n3 1/ Les enjeux de l expatriation pour la RSE : tenir compte des risques et connaître les apports de l expatriation 1/1 Le management de l'expatriation : quelques aspects conceptuels Il existe diverses situations possibles pour un salarié appelé à travailler à l étranger. Ces situations diffèrent selon qu'il s'agit de salariés détachés ou de salariés expatriés. Or ces deux notions sont souvent confondues dans un langage commun. On entend souvent parler indifféremment de détaché ou d'expatrié comme si ces derniers constituaient une catégorie homogène, clairement définie et soumise aux mêmes statuts. Elles ont cependant une signification précise et distincte, notamment si l on se réfère au droit de la sécurité sociale ou au statut juridique. Pour la sécurité sociale, le critère de différenciation est celui de la durée de la mission exercée à l étranger. En revanche le critère juridique pour la détermination du statut réside dans les conditions d embauche et de rémunération. Il convient de ne pas confondre expatriation avec mobilité internationale. Cependant certains auteurs emploient ces notions de manière interchangeable. A cet égard, Cerdin (1996) précise qu il utilise le terme d expatriation, de transfert international ou de mobilité internationale de manière interchangeable pour représenter la mobilité internationale temporaire intra entreprise. L expatrié est alors comme l indique Guzzo (1996), une personne qui quitte temporairement l entreprise de son pays d origine pour une affection de 2 à 3 ans dans un pays étranger avec une forte perspective de retour. On assiste ainsi à une simple évolution au niveau du langage dans la mesure où l'on parle davantage de mobilité internationale car la population visée et les statuts changent du fait de la globalisation de l'économie. Selon le dictionnaire le Grand Robert, s'expatrier, c'est «quitter sa patrie pour s'établir ailleurs». Cette référence à la patrie, que la même source définit comme : «nation, communauté politique à laquelle on appartient ou à la quelle on a le sentiment d appartenir» confère à l expatriation une connotation nationaliste. De façon générale, l'expatrié est celui qui pour des raisons diverses vit à l'étranger. Les motivations, le lieu de résidence et la durée de l'expatriation rendent délicate une définition exhaustive. 3\n4 Indépendamment des définitions proposées, certains travaux de recherche présentent l'expatriation selon une vision intégrée (Mendenhall et Oddou, 1985) en identifiant quatre dimensions de l'expatriation, à savoir les dimensions individuelle, interpersonnelle, perceptuelle et situationnelle. Par conséquent, les entreprises ayant recours à l'expatriation doivent nécessairement se doter d'une approche multidimensionnelle afin d'adapter leurs pratiques de gestion des ressources humaines au contexte de l'expatriation. Dans cette perspective, de nombreuses études montrent que l'un des atouts fondamentaux d'une entreprise multinationale est son personnel international (Hedlund et Rolander, 1990; Lorange et Probst, 1990). A cet égard, l'articulation des pratiques de recrutement, de formation, de gestion des carrières, de mobilité géographique internationale, ainsi que la gestion de la diversité et des équipes de travail multiculturelles s'avèrent cruciales. 1/2 Une démarche empirique de type exploratoire pour la définition des freins et apports de l expatriation Dans un premier temps, pour définir les apports et les freins à l expatriation, nous présentons ici la démarche exploratoire. L objectif des travaux de type exploratoire est d acquérir une vision aussi complète que possible des attitudes des salariés locaux tunisiens et des expatriés à l égard de l expatriation. Dans cette optique, l entretien individuel a été privilégié pour le recueil des informations dans la mesure où cet outil d'investigation se prête à la nature qualitative de l enquête (Blanchet, 1987; Mucchielli, 1991). 1/2/1 Le mode de recueil des informations : l'entretien semi-directif Pour réaliser notre enquête, nous avons élaboré deux guides d'entretien. Le premier, destiné aux locaux tunisiens, est composé de quatre grands thèmes. Le deuxième guide, destiné aux cadres expatriés, est composé de cinq thèmes. Dans le guide d entretien destiné aux locaux, le premier thème est consacré aux données signalétiques sur le salarié local : Formation, expérience, âge, sexe, mission et activité de la filiale. Le second thème s intéresse aux expériences de travail avec les expatriés. 4\n5 Le troisième thème est axé sur l adaptation des salariés locaux avec les expatriés : la situation vis-à-vis des expatriés de la multinationale, le transfert des pratiques de gestion des ressources humaines, le rôle des expatriés. Le quatrième thème s articule autour des perceptions qu ont les salariés locaux de l expatriation et de l expatrié. Dans le guide d entretien destiné aux cadres expatriés, le premier thème est consacré aux informations sur l expatrié et la filiale locale : nationalité, âge, mission, date d arrivée en Tunisie (dans le pays d accueil), situation familiale et activité de la filiale locale. Le second thème s intéresse au choix de l expatriation. Le troisième thème est axé sur les expériences de travail avec les locaux tunisiens. Le quatrième thème s articule autour des perceptions qu ont les cadres expatriés des locaux tunisiens : la situation vis-à-vis des expatriés de la multinationale. Enfin le cinquième thème traitera des perceptions des cadres expatriés à l égard des locaux tunisiens. 1/2/2 La démarche de réalisation et d'analyse des entretiens Suivant la démarche préconisée par Giannelloni et Vernette (2002), les entretiens se sont déroulés suivant quatre étapes : la présentation (explication, interaction), le développement (discours conventionnels), l approfondissement (discours plus personnel), la conclusion (recueil des derniers propos).la retranscription est effectuée après chaque entretien. Elle s accompagne de l élaboration d une fiche de synthèse comprenant les principales informations. Un journal de recherche regroupant les impressions et détails observés lors des entretiens est tenu. Le matériel recueilli par notre étude qualitative donne lieu à une analyse de contenu. Selon Bardin (1993), l analyse de contenu regroupe l ensemble des techniques d analyse des communications dont l objectif est d obtenir des indicateurs permettant l inférence de connaissances relatives aux conditions de production/réception des messages décrits (Wacheux, 1996). 5\n6 Tableau N 1 : Les trois étapes de l analyse de contenu Phases Catégorisation Inférence Interprétation Opérationnalisation Coder le texte à partir de thèmes Expliquer ce qui a conduit les acteurs à l énoncé. Déterminer l interprétation par les questions de recherche Source : Wacheux (1996) Une analyse de contenu thématique, à la fois verticale (entrevue par entrevue) et transversale (inter-entrevues), est utilisée comme méthode de traitement des informations qualitatives (Poirier et alii, 1993 ; Giannelloni et Vernette, 2002). Cette approche est complétée par l utilisation d un logiciel de traitement de données qualitatives (SPAD). Ce logiciel comprend plusieurs fonctions : la lecture et la structuration des textes, la sélection des questions à traiter, la suppression de formes de mots avant dénombrements et traitements, le calcul de la fréquence d occurrence des mots. Cet outil répond donc aux besoins de la présente analyse qualitative. En effet, l analyse lexicale permet de rechercher les mots les plus souvent abordés et les thèmes les plus significatifs. Le logiciel intègre un tableau pour la saisie ou l importation de données et un éditeur permettant la manipulation des fichiers de résultats. 1/2/3 Présentation de l'échantillon La réalisation des entretiens nécessite au préalable la sélection de plusieurs firmes multinationales localisées sur le territoire tunisien. Nous avons constitué une première liste d'entreprises à partir de la documentation existante sur les multinationales françaises et anglaises ayant des filiales en Tunisie. Ensuite, nous avons eu recours à la base de données de l'association des Responsables de Formation et de Gestion Humaine des Entreprises (ARFORGHE) pour établir une deuxième liste d'entreprises. Les principales caractéristiques des entreprises enquêtées sont reproduites dans le tableau N 2. Les principales caractéristiques des entreprises enquêtées sont reproduites dans le tableau N 2. Il s agit essentiellement d entreprises industrielles ou de services dont la taille est souvent supérieure à 500 employés. Au niveau caractéristiques des cadres locaux interrogés, l enquête révèle que la population est à forte dominance masculine (3 femmes 6\n7 et 12 hommes), relativement jeune (8 cadres ont moins de 40 ans), ayant un niveau de formation universitaire (bac+4 et plus) à caractère général et occupant essentiellement une fonction en étroite relation avec la gestion de ressources humaines. En ce qui concerne les expatriés enquêtés, l enquête montre que la forte dominance est aussi masculine (2 femmes et 13 hommes), relativement âgée (9 cadres ont plus que 40 ans), ayant un niveau de formation universitaire (entre le bac+3 et le bac +4) à caractère technique et exerçant des responsabilités reparties dans les différentes fonctions de l entreprise. Tableau N 2 : Présentation de l échantillon Entreprises Secteurs Taille 1 Industrie de l automobile [50 à 200] 2 Industrie de l automobile [50 à 200] 3 Industrie de l automobile [201 à 500] 4 Industrie électronique [50 à 200] 5 Industrie électronique [201 à 500] 6 La grande distribution Supérieure à La grande distribution Supérieure à Secteur pétrolier [50 à 200] 9 Secteur bancaire Supérieure à Secteur bancaire Supérieure à Secteur bancaire Supérieure à Services, télécommunication Supérieure à Services, télécommunication Supérieure à Services [50 à 200] 15 Agroalimentaire [50 à 200] 1/2/4 Présentation et discussion des résultats Les principaux résultats du traitement des données de l'enquête sont reproduits dans les annexes 1 et 2. D'abord, nous nous intéressons au contenu manifeste des réflexions des interviewés locaux à l égard de l'expatrié et des interviewés expatriés à l égard de 7\n8 l expatriation et des locaux. L étude du contenu des propos recueillis auprès des expatriés et des locaux tunisiens nous permettra de dégager certains axes forts qui ont contribué à faciliter l adaptation dans le pays d accueil et quelques difficultés qui l'ont freinée. Les perceptions des locaux et des expatriés : influence de la langue et communication L'analyse des interviews révèle que la méconnaissance de la langue arabe par les expatriés et la langue française par les tunisiens constitue un frein pour la communication et une entrave à la circulation de l information dans les deux sens. Plus spécifiquement, dans certaines strates des organisations, notamment au niveau des départements de production (personnel d'exécution), les tunisiens maîtrisent généralement moins bien le français qu au niveau des départements administratifs (cadres). Soulignons qu'au niveau des locaux tunisiens qui sont appelés à faire un travail simple, répétitif sans qualification professionnelle pointue et sans recours à une technologie, la connaissance de la langue française n est pas indispensable. Cette difficulté de la langue peut être neutralisée grâce à la maîtrise de la langue française des cadres locaux tunisiens qui servent de charnière à la transmission de l information entre les deux partenaires. Concernant les expatriés, leur statut leur confère le droit de ne pas être en mesure de connaître la langue arabe, ce qui n empêche pas certains d entre eux de faire l effort d apprendre des mots en arabe utilisés souvent dans l exercice de leur fonction. C est la pensée de Barrett et Bass (1976) selon lesquels la volonté de communiquer comprend la volonté d utiliser le langage du pays hôte et le désir de comprendre et de se lier avec des nationaux. Le degré de maîtrise de la langue du pays d accueil devrait faciliter l adaptation et le transfert des compétences. Il est évident qu'un effort fourni par les expatriés, au niveau de l'apprentissage de la langue arabe favoriserait dans une large mesure les relations mutuelles; ce qui constituera déjà un premier pas vers l adaptation. A cet effet, Mendenhall et Oddou (1985) montrent que, à part le niveau linguistique «de survie», c est le réel désir de communiquer qui prime ici sur le niveau de maîtrise de la langue étrangère. C est peut-être en ce sens que les expatriés interviewés soutiennent l idée que les lacunes constatées au niveau de la maîtrise de la langue n influent pas sur l adaptation, le transfert de compétences ou l efficacité professionnelle. 8\n9 La question de «convivialité des locaux» A l'instar de J. L. Cerdin (1996) qui s est appuyé sur la notion d adaptation internationale proposée par les chercheurs américains tout en intégrant la décision de l expatriation, nous avons essayé de cerner l'adaptation à l interaction (aux contacts avec les membres de la communauté d accueil). Nous avons saisi cette adaptation à partir des items suivants : socialisation avec les nationaux hôtes, contact avec les nationaux hôtes en général, contact avec les nationaux hôtes en dehors du travail, parler avec les nationaux hôtes. Les résultats des interviews révèlent le caractère convivial et spontané des locaux tunisiens qui procurent aux expatriés des facilités pour s adapter à l environnement de la filiale et au comportement des locaux. La famille et l adaptation interculturelle La famille, notamment le conjoint des expatriés, joue un rôle déterminant dans l expatriation et l adaptation interculturelle des expatriés aussi bien au sens positif que négatif. L inadaptation de la famille est une cause décisive de l échec de l expatriation qui se traduit par un rapatriement prématuré. Ce constat issu de nos entretiens est aussi celui de Black et Stephens (1989) qui parlent de causes récurrentes de rupture de contrat. Dans ce sens, les travaux de Cerdin (2000) montrent que l adaptation générale des cadres français expatriés est en moyenne supérieure à l adaptation de leur partenaire. Pour le conjoint, la rupture avec la vie familière de son pays, avec ses proches et avec ses amis peut se ressentir d une manière profonde à cause de l absence d une structure de vie occidentalisée. Ce problème se pose avec beaucoup plus d intensité pour les conjoints ayant quitté leur emploi à cause de l expatriation. Ajoutons à cela l absence fréquente du mari qui est obligé d investir plus de temps dans le domaine professionnel suite aux lourdes responsabilités dans la nouvelle organisation. Notre étude révèle que tous les expatriés et les épouses expatriées passent inéluctablement par une période difficile caractérisée par un déséquilibre entre travail et famille. Un délai d adaptation est essentiel à un nouvel équilibre. L adaptation interculturelle et l efficacité professionnelle Il est évident que l adaptation interculturelle influence l efficacité professionnelle. Un expatrié mal adapté ne peut exercer son activité professionnelle efficacement. La performance professionnelle est synonyme d un niveau minimum d adaptation. Lorsqu'il s'agit de rencontrer des locaux tunisiens et travailler avec eux, l'expatrié doit savoir communiquer avec les locaux et connaître leur mentalité. 9\n10 Les entretiens menés permettent de constater que les expatriés présentent des différences d attitudes à l égard de la hiérarchie. Le caractère normatif des structures hiérarchiques prévaut sur la dimension relationnelle chez les expatriés, la tendance étant inversée chez les locaux. Par ailleurs, la notion de temps n a pas la même valeur en France qu en Tunisie. Il n est pas géré de la même façon. Une habitude ancestrale persiste encore chez les locaux tunisiens, à savoir le report de l accomplissement d une tâche ou la réalisation d un travail d un jour à l autre, d une heure à l autre. Cette caractéristique est assez peu compatible avec le modèle français du rapport au temps. Sans doute, nous nous inscrivons en effet dans deux systèmes temporels différents où les caractéristiques polychroniques sont plus marquées en Tunisie (voir Hall, 1984, p.38). Toutefois, dans certaines entreprises, le pari est gagné et les expatriés, avec beaucoup d efforts et d abnégation selon leurs témoignages, sont parvenus à habituer les locaux tunisiens aux concepts de délai. Transposition du modèle de la maison mère et apport de l'expatrié Les expatriés, transposant généralement le modèle de fonctionnement de la maison mère, n apportent de valeur ajoutée qu au sens opérationnel (expérience). La présence d expatriés (notamment français) est une valeur ajoutée, en termes de satisfaction des clients qui pensent que l expatrié contribue à la qualité. Au niveau des locaux, ces derniers pensent néanmoins que les expatriés coûtent cher, et qu une fois les savoir-faire transférés, leur présence n est plus indispensable en dehors de l image client. Ils remarquent que les expatriés «ont une véritable culture d entreprise» au sens où ils respectent les horaires et les engagements. D après les locaux, l expatrié constitue un apport sur le plan technique. Il est perçu dans un rôle de leader, apportant un savoir-faire et certains modes de fonctionnement; ce qui est jugé non négligeable (art de convaincre et d argumenter). Ils qualifient l expatrié de «médiateur» dans l apport de solution. L expatrié est jugé indispensable car il apporte une expérience acquise au sein du groupe et à l international. Cette même expérience favorise son adaptation dans la filiale implantée en Tunisie. Cette faculté d adaptation des expatriés français est jugée assez développée bien qu ils n aient pas de préparation spécifique. A cet égard, ils occupent des places stratégiques. Leur mission, jugée nécessaire, est de transférer les modes de fonctionnement de la maison mère en terme de logistique, de marketing et de gestion mais pas en termes de compétences. 10\n11 1/3 Les freins, les blocages ou les facteurs facilitant la collaboration En résumé et pour répondre à l objectif de ce premier chapitre, les freins, blocages et facteurs facilitant la collaboration au regard de notre étude sont les suivants : 1/3/1 Les freins, les blocages En dehors de la langue de communication, le local tunisien évoque la difficulté de certains expatriés à transférer leurs compétences, en dehors de ceux dits de «bon calibre». Il regrette que ces expatriés soient sélectionnés par la maison mère et non par la structure accueillante. Les facultés d adaptation des expatriés commencent par le fait de ne pas porter de jugements qualitatifs tels que les rapports des locaux avec le travail. Ainsi, pour l expatrié, il faut trouver l équilibre entre ses propres principes et valeurs et ceux des hôtes ; si on n adhère pas aux principes de l autre, il faut néanmoins en tenir compte pour pouvoir échanger et communiquer. Les expatriés les mieux adaptés ont tendance à interpréter sans juger ni évaluer le comportement des locaux (Ruben et Kealey, 1979). 1/3/2 Les facteurs facilitant la collaboration La maîtrise de la langue des expatriés (le français) est un facteur essentiel à la compréhension de leurs valeurs. La faculté d adaptation ainsi que leur respect sont soulignés par les locaux. Selon les interviewés, l identité culturelle des uns et des autres ne doit pas s effacer dans la rencontre et l humanisme l emporte sur les disparités pour permettre l équilibre entre les cultures. Les deux cultures se conjuguent et s enrichissent, tandis que le respect mutuel permet le développement de relations positives. Les expatriés qui s adaptent bien au contexte tunisien sont ceux qui ont été initiés à la culture tunisienne au préalable par des courtes missions de découverte. Les locaux guident les expatriés sur les conduites à tenir et/ou à ne pas tenir en Tunisie afin d éviter les incidents rituels. Ceci constitue une forme de considération et de respect de l autre. Les différences culturelles constituent un apport et les confrontations sont évitées grâce aux facultés des tunisiens à accueillir et intégrer d autres modèles. Selon les locaux tunisiens interviewés, les expatriés ne se montrent pas trop directifs dans la mesure où 11\n12 ils laissent une certaine autonomie à leurs collaborateurs locaux dans l organisation et la résolution des conflits. 2/ La gestion de la diversité ethnique et culturelle dans l entreprise comme enjeu de la Responsabilité Sociale de l Entreprise Cette présentation d une démarche exploratoire des facteurs favorisant ou défavorisant l apport de l expatriation en tant que transfert de compétences et de savoir-faire démontre qu il est capital de gérer l expatriation en amont (sélection et formation du personnel) puis en aval en menant un véritable management de la diversité. Pour développer cette question du management de la diversité, nous nous appuyons sur des constats et propositions issus des travaux de recherche en management interculturel de M.- A.Garcia. Pour faire de l expatriation une véritable opportunité pour l organisation, il s agit tout d abord de tenir compte d un premier point essentiel en terme d apport de l expatrié relativement au type d adaptation qu il a développée. Il existe en fait trois types d adaptation relativement aux travaux de M.A Garcia : -la non adaptation ou non acculturation (et ses conséquences : le turn over) -l adaptation ou acculturation à apport nul -l adaptation (ou acculturation)- apport où l enrichissement mutuel est rendu possible par l organisation accueillante et les facultés d échanges des accueillants et des accueillis. Naturellement, l objectif de l entreprise est de parvenir au 3 ème type d adaptation. Les actions doivent être envisagées en amont (sélection, formation des personnels candidats à l expatriation), et en aval (management de la diversité culturelle). 2/1 En amont : la sélection puis la formation des candidats à l expatriation 2/1/1 La volonté Les compétences interculturelles sont certes nécessaires mais non suffisantes. La base, c est avant tout la volonté. A l échelle individuelle, cette volonté s exprime simplement chez l expatrié par sa motivation à partir. 12\n13 A l échelle de l organisation, la volonté s exprime dans la mise en œuvre d une politique de la diversité : c est entre autre pour l organisation accueillante, la prise en compte des référents culturels potentiellement différents de l arrivant ou de l équipe arrivante. Une véritable analyse des référents culturels différents et mis en présence doit être établie. 2/1/2 Les compétences socioculturelles Les compétences socioculturelles, encore appelées interculturelles ne sont pas innées. Elles impliquent la langue, mais aussi un ensemble de savoirs qui sont : -La prise de conscience et la connaissance des différences culturelles (référents) de l autre, -La prise de conscience du déterminisme culturel de nos modes de fonctionnements (langage et représentations ) et donc du caractère relatif de nos modes de pensée. -La prise de conscience des mécanismes de l ethnocentrisme tels que les préjugés et les stéréotypes qui renforcent la perception des différences culturelles, mécanismes que nous avons déjà évoqués par ailleurs. Il y a par ailleurs 4 étapes pour l acquisition de ces compétences : - La connaissance de soi - La connaissance de l autre - La prise de conscience des difficultés impliquées par la relation - La gestion du conflit (Groupe Conseil Continuum, 2005) 2/1/3 La formation L objectif de la formation, c est de construire et de développer des compétences interculturelles, définies comme les capacités d un individu à savoir analyser et comprendre les situations de contacts entre personnes (et entre groupes) de cultures différentes, puis à les gérer et les valoriser dans le sens des objectifs de l entreprise (MEIER, 2004). L apprentissage interculturel réussi, c est la reconnaissance du caractère relatif et spécifique de son modèle culturel. Ce processus d apprentissage peut être décrit comme une interaction entre l individu et la culture (YAMAZAKI et KAYES, 2004). Reconnaître l autre comme différent, c est accepter de relativiser mon propre système de valeurs, c est admettre qu il puisse y avoir d autres motivations, d autres références, d autres habitudes que les miennes. Il s agit d effectuer une décentration par rapport à la position égocentrique que constitue l ethnocentrisme. Mais une telle décentration suppose la prise de 13\n14 conscience de sa propre identité culturelle. Dans les perceptions, les représentations, les appréciations que j ai de l autre, il s agit d abord de saisir mon propre regard. «Les jugements que portent les nations les unes sur les autres nous informent sur ceux qui parlent, non sur ceux dont on parle (TODOROV, 1988, p. 28). Un concept de formation est élaboré par M-A Garcia dans le cadre de ses activités de consultant, qui permet de développer les savoirs et compétences développés plus haut (2/1/1 et 2/1/2). 2/2 En aval : le management de la diversité et la culture d entreprise comme outil fédérateur La politique de la diversité commence par concevoir la culture d entreprise comme un outil fédérateur. La notion clé ici est celle de l identification. Les personnels de quelque origine culturelle qu ils soient doivent pouvoir s identifier à leur entreprise. Ainsi, c est tout d abord par l information culturelle, que doit être déposé le ciment liant les acteurs de l entreprise. Le rôle fédérateur de la culture d entreprise dans la gestion de la diversité est connu (voir GAUTHEY, XARDEL, 1990, BLAQUIERE, BOSSARD et MC CARRON, 1984). Il est important de faire sentir au nouvel arrivant qu il est un acteur de l organisation. En plus des compétences socioculturelles à la base d une expatriation potentielle, il faut en effet aussi nourrir l envie d interagir. Il faudra focaliser l attention sur les points suivants (BLAQUIERE, BOSSARD et MC CARRON, 1984, p. 115) : - Avoir une raison d être clairement exprimée. - Quelles sont nos valeurs? Nos objectifs? Nos finalités? Quelle est la raison qui sert de référence, de plate-forme de communication interne à l équipe? - Construire un langage commun : il ne s agit pas simplement de la langue de travail mais des significations attribuées par chacun à différentes notions techniques ou managériales, à certaines procédures et bien sûr aux valeurs-clés. - Clarifier : la clarification doit intervenir dès lors qu un langage commun est crée. Elle porte sur l action à mener, la personne à convaincre, la nature d une décision, l enjeu d une négociation. Elle permet d éviter les malentendus et d assurer une communication optimale. 14\n15 - Exploiter les supports sociaux et les différences culturelles. La formation, la discussion, les échanges doivent permettre de les faire accepter comme sources d enrichissement pour tous et pour l entreprise. Dans le tableau ci-dessous, nous proposons une intervention modélisée à l issue des travaux de recherche de M-A Garcia, dans lequel nous retrouvons un certain nombre de points de la démarche d intégration établie par PERETTI, CAZAL et QUIQUANDON (1990) par ailleurs. 15\n16 Niveau d intervention Intervention par anticipation Processus pour l échelle individuelle (expatriation d un individu ou plusieurs individus) Public visé Objectifs Phases du processus Individu Futurs expatriés 1. Définir les risques de la rencontre Audit culturel Plan d action Méthode Outils Intervenant Enquête terrain dans l organisation accueillante Rédaction du diagnostic et des enjeux managériaux Entretiens Analyse documentaire Consultant interne ou externe spécialisé Organisation d accueil (managers et équipe accueillante) 2. Préparation de l expatrié 3. Préparation de l organisation accueillante Sensibilisation Communication : information Présentation des référents culturels variables et implications Apprentissage Mise en situation Jeux de rôles pour le développement des compétences interculturelles et la gestion du conflit Sensibilisation Communication : information Présentation des référents culturels variables et implications 4. Définir le projet d entreprise Apprentissage Mise en situation Jeux de rôles pour le développement des compétences interculturelles et la gestion du conflit Réaménagement Communication interne de type interpersonnel Construire une aire de rencontre pour favoriser les échanges et construire les référents communs Manager et consultant 5. Pérenniser le projet d entreprise Intégration Evaluation de l intégration Communication interne de type interpersonnel Communication interne de type informationnel Mesures Entretenir la communication interpersonnelle en favorisant les échanges interculturels : animation de journées d entreprise interculturelles Intégrer la diversité dans les différents niveaux d information : Information de base, information sur les procédures, information stratégique et enfin culturelle Etablissement d un baromètre d intégration établi à partir d entretiens avec le personnel Manager Consultant 16\n17 Conclusion Nous avons défini le concept d expatriation et présenté ses apports ou facteurs bloquants, illustré par la démarche de recherche exploratoire sur l expatriation dans les multinationales en Tunisie. Nous établissons ainsi un enjeu de la gestion de la diversité pour la RSE : tenir compte des risques et connaître les apports de l expatriation comme outil de transfert de compétences et de savoir-faire. Pour dépasser le simple constat, nous développons les questions de sélection et de formation du personnel comme enjeu managérial en amont, puis en aval, les principes relatifs au management interculturel. C est par ce processus que l entreprise pourra passer d un simple contrôle des filiales à une ouverture d acquisition des compétences aux salariés expatriés et locaux de la multinationale. 17\n18 Références bibliographiques Bachiri M., Frimousse S. et Jennane A. (2006)," Ailleurs dans le monde " in : Peretti J.M. Tous différents, Edition d organisation, Paris. Bardin L. (1993), " L analyse de contenu", Paris, Presse universitaires de France. Barrett, G. V. et Bass B. M. (1976), "Cross cultural issues in industrial and organizational psychology ", in M. D. 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(dir) (1990), Management interculturel : Mythes et réalités, Paris, Economica Ghertman M. (1977), "La gestion internationale des ressources humaines", Revue Française de Gestion, Mai-Juin/Juillet-Août, pp : Giannelloni J.L. et Vernette E. (2002), "Etudes de marché", Edition Vuibert, Paris. Guzzo, R.A. (1996), "The expatriate employee", in Cooper C.L. et Rousseau, D.M. (Eds), Trends in Organizational Behavior, Vol. 3, pp : Hedlund G. et Rolander D. (1990), "Actions in Heterarchies, New Approaches to Manage the MNC", in Bartlett et alii, Managing the Global Firm, Routledge, pp : Lorange P. et Probst G. (1990), "Effective Strategic Planning, Processes in the Multinational Corporation", in C. Bartlett et alii, Managing Across Border, Routledge, pp : Meier O. (2004), Management Interculturel : Stratégie, Organisation, Performance, Paris, Dunod 18\n19 Mendenhall M. et Oddu G. (1985), " The dimensions of expatriates acculturation : a review", Academy of Management Review, Vol.10, pp : Mucchielli A. (1991), "Les méthodes qualitatives", Presse universitaires de France. Peretti J.M., Cazal D., Quiquandon F. (1990), Vers le management international des ressources humaines, Paris, Editions Liaisons Poirier J.S. et alii. (1993), "Les récits de vie : théorie et pratique", Presse universitaires de France. Romelaer P. et Huault I. (1996), "La gestion des cadres à l'international et le modèle du garbage can", Revue Française de Gestion, Juin-Juillet-Août, pp : Ruben B. et Kealy D.J. (1979), "Behavioral assessment of communication competency", Canadian International Development Agency, Ottawa. Todorov T. (1988), Nous et les Autres, p. 28, Paris, Seuil, Wacheux F. (1996), "Méthodes qualitatives et Recherche en Gestion", Edition Economica, Paris. Yamazaki Y, Kayes D.C. (2004), An experiential approach to cross cultural learning : A review and integration of competencies for successful expatriate adaptation, Academy of Management Learning and Education, 3 (4), p\n20 Annexes ANNEXE N 1 L expérience de travail avec l expatrié : Principes de management Mots employés Longueurs Fréquences APPORT 6 1 APPORTE 7 3 APPREHENDER 11 3 APPREND 7 3 APPRENDRE 9 3 APPRIS 6 4 BENEFICE 8 1 BENEFICIENT 11 2 BENEFICIER 10 2 BESOIN 6 3 CONVAINCRE 10 4 COPIER-COLLER 13 1 D ACCOMPAGNER 13 2 D INIQUITE 10 2 Source : Extrait du traitement par le logiciel SPAD L expérience de travail avec l expatrié : la communication Mots employés Longueurs Fréquences CONNEXIONS 10 1 MENTALITE 9 5 FORMATES 8 1 GLOBALEMENT 11 1 SATISFAITS 10 1 RELATIONS 9 4 TRES 4 20 COMMUNICATION 13 6 BIEN 4 11 EXPATRIE 8 18 EXPOSE 6 1 CONVAINCRE 10 4 LOCAL 5 9 EXIGE 5 1 LANGUE 6 6 IMPORTANT 9 10 PARLER 6 3 APPRENDRE 9 3 CONNAITRE 9 1 COLLABORER 10 1 NOUVEAU 7 5 COMPLEXE 8 3 Source : Extrait du traitement par le logiciel SPAD 20\nAnalyse des représentations de l'expatriation à partir d'une étude exploratoire en Tunisie Yassine Slama et Mongi Ben Ferjani1 Année : 2008 Volume :\nAnalyse des représentations de l'expatriation à partir d'une étude exploratoire en Tunisie Revue internationale sur le travail et la société Yassine Slama et Mongi Ben Ferjani 1 Année : 2008 Volume : 6\nExpatriés et locaux dans les multinationales tunisiennes et marocaines : analyse des représentations de l expatriation\nExpatriés et locaux dans les multinationales tunisiennes et marocaines : analyse des représentations de l expatriation Yassine SLAMA Doctorant à l IAE de Corse 11 Cours Paoli 20250-Corte Assistant contractuel


La combinaison de la chimiothérapie et des inhibiteurs immunisés de point de reprise se montre prometteur dans des patients de NSCLC présentant les métastases cérébrales non traitées\nLa demande de règlement avec l'atezolizumab plus la carboplatine et pemetrexed était survie progressive étape sûre et fournie de cerveau prometteur dans les patients présentant le non-petit cancer de poumon nonsquamous de cellules avec les métastases cérébrales non traitées et asymptomatiques. L'étude a été présentée aujourd'hui à la conférence 2021 du monde d'IASLC sur le cancer de poumon.\nSelon Ernest Nadal, la DM, de l'institut catalan d'Oncology/IDIBELL, L'Hospitalet, Barcelone, Espagne, patients présentant les métastases cérébrales non traitées ont été exclues ou sous-représentées dans les tests cliniques conduits dans la première ligne réglage évaluant la combinaison de la chimiothérapie plus les inhibiteurs immunisés de point de reprise.\nPour déterminer la sécurité et l'efficacité de la chimiothérapie plus l'atezolizumab dans les patients avec NSCLC avec les métastases cérébrales non traitées asymptomatiques, M. Nadal et ses Co-chercheurs à 11 sites cliniques ont inscrit 40 patients présentant l'étape IV NSLC non-squamous sans altérations génétiques d'EGFR ou d'ALK avec les métastases cérébrales non traitées. Tous les patients inscrits n'avaient pas été précédemment soignés avec la chimiothérapie.\nLes patients ont reçu la carboplatine et pemetrexed plus l'atezolizumab toutes les 3 semaines pour quatre à six cycles, suivies de maintenance avec pemetrexed plus l'atezolizumab jusqu'à la maladie graduelle ou un maximum de 2 ans. les points finaux Co-primaires étaient sécurité et survie progressive étape chercheur-évaluée à 12 semaines.\nÀ 12 semaines, 16 patients (de 40%) ont eu une réaction et 19 (47,5%) ont eu la maladie stable dans le système nerveux central, alors que 19 (47,5%) avaient une réaction systémique. Seulement quatre patients ont eu la discordance entre leur système nerveux central et réactions systémiques (deux avec la maladie partielle dans le cerveau et une réaction partielle dans le fuselage, et deux avec la maladie stable dans le cerveau et la maladie partielle dans le fuselage).\nÀ 12 semaines, le taux de survie progressif étape général était 60% et classe la toxicité 3-4 était 27,5%. La survie progressive étape intracrânienne et systémique étaient de 6,9 mois (ci 4.7-12.1 de 95%) et de 8,9 mois, (ci de 95% 6,7 - 13,8), respectivement. La demande de règlement a été bien tolérée, et aucune toxicité de la pente cinq n'a été observée. les événements défavorables classent 3 dans 5% ou plus grands demande de règlement Demande de règlement de l'anémie comprise par patients (8 patients), du lumbago (4 patients), de la thrombopénie (deux patients) et de la dyspnée, de la pneumonite et de l'alt (1 patient chacun). Trois patients ont eu des événements défavorables demande de règlement demande de règlement de la pente 4 se composer de la thrombopénie, de la neutropénie, et des hallucinations.\nLa demande de règlement avec l'atezolizumab plus la carboplatine et pemetrexed était survie progressive étape sûre et fournie de cerveau prometteur dans les patients avec NSCLC nonsquamous avec les métastases cérébrales non traitées et asymptomatiques. »\nM. Ernest Nadal, DM, institut catalan d'Oncology/IDIBELL, L'Hospitalet, Barcelone, Espagne


Tout sur la phobie dentaire - 1cp.be\nTout sur la phobie dentaire\nAccueil Santé Tout sur la phobie dentaire\npar Jeremy 14 février 2018 22 février 2018\nUne visite chez le dentiste peut être une routine pour certaines personnes, mais pour une personne qui souffre d’anxiété, de peur ou même de phobie dentaire, une visite chez le dentiste est une préoccupation majeure et cause souvent d’énormes inquiétudes et du stress.\nPeur ou phobie dentaire ?\nL’anxiété dentaire, la peur et la phobie sont des termes souvent utilisés pour signifier la même chose\n– la peur d’un dentiste ou d’une intervention dentaire – mais il est important de différencier ces termes.\nUne personne qui éprouve de l’anxiété dentaire se sent mal à l’aise lorsque son rendez-vous chez le dentiste approche.\nLa peur dentaire, quant à elle, est une réaction à un « danger » connu. La personne sait ce qui sera fait pendant l’intervention dentaire et elle évite la rencontre, au point de l’éviter complètement.\nLa phobie est une maladie bien définie, et le terme correct pour « peur de la dentisterie » est odontophobie. L’odontophobie n’est pas diagnostiquée par le personnel dentaire, mais par un psychologue ou un psychiatre qualifié.\nCe qui inquiète le plus les gens sont :\nDouleur ou procédures inconfortables\nNe pas contrôler ce qui se passe\nsavoir ce que le dentiste va faire\nAvoir un dentiste antipathique ou méchant\nIl est important de s’attaquer à toute anxiété ou crainte que l’on peut éprouver à l’égard des visites dentaires, surtout si cela fait en sorte que la personne craintive retarde ou évite les visites dentaires nécessaires. Il y a eu plusieurs études établissant un lien entre une mauvaise santé buccodentaire et une peur dentaire plus élevée. Reconnaître la peur dentaire et se rendre compte qu’il existe des moyens de la soulager est un pas important vers une bonne santé bucco-dentaire.\nArticle précédentLocation d’une salle de réception : 3 critères à privilégier pour un événement réussi\nArticle suivantServices de nettoyage commercial pour bureaux, installations commerciales et industrielles\nComment récupérer les résultats de ses analyses ?\n27 juin 2015 30 juin 2015


La "taxe tampon" enflamme les réseaux sociaux\nLa «taxe tampon» enflamme les réseaux sociaux\nLes féministes en attendaient beaucoup. Mais l’amendement au projet de loi de finance visant à réduire la TVA sur les produits d’hygiène féminine a été rejeté.\nPourquoidocteur (tous droits réservés)\nPublié le 16.10.2015 à 12h10\nC’est la goutte qui fait déborder la coupe menstruelle. La « taxe tampon », qui visait à réduire la TVA sur les produits d’hygiène féminine, a été rejetée par l’Assemblée nationale dans la nuit du mercredi 14 au jeudi 15 octobre. L’amendement, défendu par la députée Catherine Coutelle au nom du collectif féministe Georgette Sand, était débattu dans le cadre du projet de loi de finances. Pour justifier l’opposition du gouvernement à cette mesure, le secrétaire d’Etat au Budget, Christian Eckert, a brandi l’argument des réseaux sociaux. « J’ai lu au moins vingt-cinq tweets sur la position du Gouvernement sur cet amendement et c’est exceptionnel », a-t-il argué lors des discussions. L’occasion rêvée d’une revue de tweets. Car les internautes se sont montrés pour le moins créatifs.\nD’abord, la colère. Les réactions les plus vives ont été à l’encontre des paroles de Christian Eckert, qui a établi un parallèle entre serviettes hygiéniques, tampons, coupes menstruelles et… mousse à raser. « Le taux de TVA de nombreux produits d’hygiène concernant plutôt, mais pas exclusivement, les hommes, est fixé à 20 %. Les mousses à raser pour les hommes sont taxées à 20 %, a-t-il déclaré. Les rasoirs, malgré les différences de prix que vous évoquez – qui n’ont rien à voir avec les taux de TVA – sont taxés à 20 %. » Du coup, sur le même outil qu’a utilisé le secrétaire d’Etat pour justifier son opposition, les internautes ont manié l’ironie avec brio.\nAprès le refus de la baisse de la "taxe tampon" on est en droit de se demander qui tire les ficelles à l'Assemblée nationale.\n— Jean-Moundir (@supermegadrivin) 15 Octobre 2015\nL'Assemblée nationale dit non à la TVA réduite sur les tampons. Mais bon sang, ils font ce qu'ils veulent, c'est eux qui fixent les règles.\n— Ornikkar (@ornikkar) 15 Octobre 2015\nLes filles, laissons couler... #TaxeTampon\n— TLU (@Tluonra) 15 Octobre 2015\nEn un dessin, Damien Mascret résume la pensée de nombreux tweetos : une mesure pour les femmes a été votée par une majorité d’hommes.\n#taxetampon L'@AssembleeNat refuse de baisser la TVA des tampons ! pic.twitter.com/PoGMF0ugLC\n— damien (@dmascret) 15 Octobre 2015\n"L'assemblée nationale rejette la baisse de la taxe sur les tampons parce que les hommes se ruinent en mousse à raser". #Kamoulox\n— Olivia_blabla (@Olivia_blabla) 15 Octobre 2015\n#taxetampon 1 tampon pas 1 produit de 1ière nécessité? J'aimerais voir leurs têtes si plus aucune femme n'en porte. pic.twitter.com/cExLmPE65I\n— OranginaRose ?? (@oranginarose) 15 Octobre 2015\nFinalement, et comme souvent sur le web, c’est en un gif que la situation se résume le mieux. La palme revient à @loicvrls, qui reprend à son compte la sitcom Friends.\nPour les députés masculins qui comparent de façon stupide les tampons à la mousse à raser : pic.twitter.com/V0TLFu1cuH\n— L'entourloup (@loicvrls) 15 Octobre 2015


7251 Garners Ferry Rd ;, Columbia, SC, États-Unis\n2 étoiles Quality Inn And Suites accueille les invités à 6.8 km de Township Auditorium, Five Points et Columbia Metropolitan Convention Center.\nL'hôtel offre 33 chambres non-fumeur. Chacune d'elles comprend Wi-Fi gratuit, un four à micro-ondes, un bureau, un réfrigérateur et un lecteur DVD.\nServant une cuisine américaine, Waffle House est à 100 mètres de là.\nQuality Inn And Suites est à 20 minutes en voiture de l'aéroport Metropolitan.\nIl y a un parking libre-service gratuit , un coffre-fort et un ascenseur disponibles sur les lieux.\n/ 7251 Garners Ferry Rd ;, Columbia, SC, États-Unis / Contactez-nous


À propos de nous - Kar&Eli\n...est l'évolution de l'amitié, de la passion partagée et des valeurs que nous suivons dans nos vies. Nous avons décidé de construire l'entreprise en partant de la conviction que la chose la plus importante est l'honnêteté envers nous-mêmes, nos collègues et surtout... nos clients.\nNous croyons au développement durable, que nous mettons en œuvre à travers une sélection appropriée de partenaires, une utilisation maximale de matériaux respectueux de l'environnement, ainsi que la possibilité de leur recyclage. Dans l'entreprise, nous essayons de mettre en œuvre les principes de ségrégation, de faibles émissions de carbone, de matériaux et d'économies d'énergie.\nNous voulons que le client recherchant un design unique, des détails méticuleux et la durabilité du produit les trouve sous la marque Kar & Eli. Nous sommes directement derrière chaque projet, de la création du concept sur la table à dessin, en passant par la sélection de tous les matériaux, le raffinement des détails et la participation au processus de production, jusqu'aux tests de qualité et de sécurité.\nNous voulons que chaque modèle de table apporte une valeur ajoutée, se démarque de la concurrence et le fasse sur la base de solutions conçues individuellement.\nLa nature intransigeante de nos projets résulte directement de la nature de l'entreprise - une équipe de personnes qui ont abandonné leur carrière au nom de la volonté de travailler à la racine, de la nécessité de redéfinir hardiment les tendances. Nous avons risqué beaucoup de pouvoir signer sous chaque copie fabriquée de la table Kar & Eli.


Sports mécaniques Archives - Page 10 sur 10 - Au Rupteur\nDuels des pilotes\nLes différentes sports mécaniques : Formule 1, Formule 2, IndyCar Series, WEC (endurance), WRC (rallye), Rallycross…\nFormule 1 : la régulation 2021 sur les unités de puissance (moteur, hybridation)\nEn bref, la régulation sur les unités de puissance qui sera mise en place en 2021.\nPublié le 12 octobre 2017 26 mars 2018\nGrand Prix du Japon 2017 : Ferrari en plein cauchemar\nAprès Singapoour et Sepang, la Scuderia Ferrari se devait de rebondir. Malheureusement, l’Asie ne semble pas réussir aux Italiens et à son pilote phare. Compte-rendu japonais.\nPublié le 3 octobre 2017 26 mars 2018\nGrand Prix de Sepang 2017 : Malaise en Malaisie\nLe dernier Grand Prix de Malaisie a mis à mal la Scuderia mais a glorifié l’écurie au taureau grâce à son jeune prodige et son souriant Australien. Bilan.\nPublié le 22 septembre 2017 26 mars 2018\nGrand Prix de Singapour 2017 : Vettel fait strike et Hamilton remporte la mise\nSIngapour 2017 : un très grand cru ! Un départ exceptionnel qui a laissé la voie à une course chamboulée. Vettel a perdu gros et Hamilton s’est refait.\nPublié le 27 juin 2017 26 mars 2018\nGrand Prix d’Azerbaijan 2017 : Haute tension à Baku !\nLe Grand Prix de Baku version 2.0 nous a offert un spectacle extraordinaire. Le couple Hamilton-Vettel s’est enfin enflammé et la course était mouvementée.\nPublié le 8 juin 2017 21 mai 2019\n75ème Grand Prix de Monaco, rouge et blanc\nLe Grand Prix de Monaco, c’est le rendez-vous incontournable de la F1. Nous vous offrons le bilan habituel de la course mais aussi, et surtout, des images sur place et impressions depuis ce lieu mythique.\nPublié le 27 mai 2017 20 juin 2017\nNouvelle Renault Mégane R.S. 2017 & célébration Renault\nRenault a présenté sa nouvelle Mégane R.S. pendant le 75e Grand Prix de Monaco. La marque a également célébré sa 40ème année d’engagement en F1.\nPublié le 20 mai 2017 20 juin 2017\nDeuxième ePrix de Monaco et point sur l’électrique\nGrand Prix Historique et Grand Prix électrique alternent tour à tour dans la Principauté. Cette année, c’était l’ePrix et ces voitures électrisantes ! En plus de nos impressions sur cet événement, nous faisons un point sur l’électrique en général et la Formula E.\nPublié le 30 avril 2017 26 mars 2018\nSochi 2017, un Grand Prix où Ferrari a montré que Mercedes n’allait vraiment pas s’amuser en solo cette saison. Libres, qualif et course : le point.\nPublié le 27 avril 2017 4 mai 2017\nLa FIA et ses règles pour 2018… et 2017\nLe F1 Strategy Group et la Commission de la F1 se sont réunis pour discuter de nouvelles règles. Il y est question de shield, d’huile, de numéro, de T-wing.\nPublié le 24 avril 2017 26 février 2019\nFernando Alonso en Indy 500\nL’engagement de Fernando Alonso en Indy 500 est analysé au travers de trois dimensions : le pilote, l’écurie et les disciplines. Qui sera gagnant ?\nFerrari présente la 488 GT Modificata, une éditi\n🎅🏻 Les pulls de Noël Renault sont disponibl\n20 exemplaires pour la Bugatti Chiron Sport "Les L\nLa nouvelle Subaru BRZ, vous aimez ? Le 4 cylindre\nLa #McLaren Senna GTR aura son équivalent #LEGO T\n⏱ La Mercedes-AMG GT R Black Series est bien\n© Au Rupteur 2020 - Mentions légales


Le camping car barbie : le jouet qui cartonne chez les jeunes filles - Mad4kids\nChaque année, des milliers de jouets sont introduits sur le marché français, et seulement une faible partie de ces jeux traverse les générations. Parmi ces best-sellers, on retrouve la célèbre poupée en plastique Barbie.\nNée en 1959 et commercialisée par Mattel, la poupée Barbie a diverti les jeunes filles durant plus de cinq décennies. L’année prochaine, Barbie fêtera ses 60 ans d’existence, 60 années durant lesquelles la poupée et les accessoires dérivés ont évolué en même temps que leurs consommateurs. C’est notamment le cas du camping-car Barbie, qui ne date pas d’hier, puisque le Beach Bus de Barbie est apparu dans les années 70. Aujourd’hui, le jeu est toujours d’actualité bien qu’il ait connu une certaine évolution.\nComment expliquer ce succès planétaire, d’un jouet qui ne s’essouffle pas et qui plaît toujours autant ? Retour sur le camping-car Barbie et les raisons de son succès actuel.\nBarbie part en voyage\nUn simple camping-car d’apparence qui se transforme en un magnifique terrain de jeu via une pression, voici le concept du “Dream Camper”. Une fois déployé, le véhicule est doté d’un toboggan et d’une piscine pour divertir Barbie. A l’intérieur, on retrouve l’essentiel pour un séjour bien équipé au camping. Une salle de bain, une cuisine et une chambre, chaque pièce comprend des détails aux plus proches de la réalité (un couvercle de toilettes amovible, un rideau de douche ou encore une porte de frigo qui s’ouvre).\nChaque détail est travaillé. Ainsi, les meubles et les accessoires peuvent être déplacés pour réorganiser l’espace et recréer les moments du quotidien. En lançant ce jouet, Mattel a pour objectif de se rapprocher de la réalité et du quotidien des vacanciers tout en gardant à l’esprit le côté superficiel et fantaisiste en guise de marque de fabrique Barbie\nClef du succès n°1 : un jouet pratique\nLa Barbie, seule, ne divertissait pas les enfants autant que les distributeurs le souhaitaient. Ainsi, la création et la vente de produits dérivés et d’accessoires sont rapidement devenues primordiales pour faire prospérer Barbie. Les produits dérivées tels que des films d’animations, des vêtements pour enfant ou encore des cartables et matériel scolaire ont fait leur apparition. En ce qui concerne les accessoires de la poupée des vêtements, aux mobilier de maison en passant par la fameuse décapotable rose et le camping-car, ces derniers existent en grand nombre.\nCe qui fait le succès, en partie, de ce jouet est son côté pratique. En effet, pas toujours facile d’emmener la maison de Barbie et tous ses accessoires avec soi ? Le camping-car Barbie offre une belle alternative et un espace de jeu facilement transportable. Même si une fois ouverte, la surface de jeu atteint les 60 cm de largeur, le jouet fermé est moins volumineux et pèse environ 4 kg.\nClef du succès n°2 : Des milliers de scénarios\nLe but du produit est de stimuler l’imagination, en la suggérant grâce à une infrastructure amusante. Ainsi la structure sert essentiellement de décor, et est dédiée à la création d’une atmosphère, d’une ambiance de jeu.\nCe “laisser libre cours à l’imagination” est l’une des principales forces du camping-car Barbie. Pas de fil rouge, ni de règle du jeu, en jouant à la Barbie, l’enfant, tel un réalisateur Hollywoodien, choisit le scénario et les personnages de son propre film.\nAu plein coeur d’une transformation digitale et d’une “made in France” bénéficiant d’un fort engouement de la part des consommateurs français, il n’y pas de doute sur la capacité de Mattel à s’adapter à la situation économique actuelle. Depuis 1971, six modèles de camping-car se sont succédés, chacun laissant place à un modèle répondant au mieux aux attente des consommateurs de la période.\nLe sac à langer est-il indispensable après un accouchement ?


Fimo - LABEL ISA\nBricolage d'un jour de pluie\nAllez, des petits riens qui m'ont occupée un dimanche de pluie ! Trouille la citrouille et Mecki le hérisson ! une toute petite broche une grenouille qui va exploser ! sans mon doigts ça aurait été mieux, mais elle a une sale tête la bestiole !!!! Voilà donc ce que ça donne quand je m'ennuie !!!\nPosté par Rainette à 10:01 - Fimo - Commentaires  - Permalien [#]\nOn malaxe, on cuit....\n....mais surtout on ne mange pas !!! Dans mes premiers essais de modelage, j'ai voulu faire des petits plaisirs.... A fils de moi avec un petit Bob l'éponge ! A cousinette, qui est un petit démon caché un petit diable qui va aussi être transformé en porte-clef ! A copinette, j'ai fait une Kitty pour aller avec le prochain sac d'école de Cathou ! Il me reste encore plein d'idées si les chats veulent bien laisser une chance à mes créations et ne pas les dégommer du réfrigérateur !!!! (ah oui, certains sont des magnets !)... [Lire la suite]\nPosté par Rainette à 18:15 - Fimo - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : créations pâte fimo\npata pata Fimo\nIl y a les brico d'hiver et les brico d'été ! Clairement, il faut éviter la pâte Fimo l'été ! Pourquoi ? Ben tu verras quand tu allumeras ton four !!!! Pourtant, commencer, c'est mettre les doigts et la main dans une passion !!! Il faut beaucoup de patience et de bon yeux pour le pas les petites pièces (et je ne sais pas pourquoi, mais je fais toujours de petits personnages !!!) A mon avis, tout est sans la .... débrouille ! Il y a quelques outils de base, et puis il y a deux qui n'existent pas et qu'il faut bien... [Lire la suite]\nPosté par Rainette à 19:21 - Fimo - Commentaires  - Permalien [#]


Récit de la course : The Trail Sens - 110 km 2016, par zen77140\nLa course : The Trail Sens - 110 km\nMatos : Hoka Huaka\nRetour sur mon premier Ultra (THE TRAIL 110)\nC’est à la fin de l’année 2015 que j’avais créé l’évènement, sur la page Facebook des TIF’s (Traileurs d’Ile-de-France), un groupe très sympa de passionnés pour lesquels les rencontres sont plus importantes que le virtuel.\nCréation d’un évènement « THE TRAIL », en Mai 2016, avec un petit commentaire du style « Ce sera peut-être mon premier plus de 100 kilomètres ! »\nUn commentaire qui de mémoire avait fait réagir, certains m’invitant gentiment à attendre un peu avant d’aller « m’essayer » sur une telle distance…\nAvec un premier trail couru en Février 2015, et la 6D Lacs (27 kms, 1600 D+) pour seule « référence », comment aurais-je pu leur en vouloir ? Sans parler de mon arrêt sur les Templiers en Octobre, certes après 67 kms parcourus, certes pour raisons médicales, mais arrêt quand même.\nPour être très honnête, je m’étais rangé à l’avis général. Pour résumer, « continue à t’entraîner et le monde de l’Ultra s’ouvrira à toi, mais plus tard » !\nC’est fin Avril sur la page Facebook de la marque Thyo (de supers produits en passant !) que tout s’est ensuite remis en route :\n« Deux dossards à gagner pour "The Trail", à Sens, début Mai, sur la distance de votre choix, tirage au sort dimanche soir ». Tiens donc, ça me rappelle quelque chose cette course.\nPlus par réflexe qu’autre chose, j’avais laissé un commentaire, me rendant « éligible » au tirage…\nEn même temps, qu’irais-je faire sur un trail à Sens une semaine plus tard, 5 semaines après le marathon de Paris et 4 semaines après ma course de 24 heures, la No Finish Line ?\nJe me souviens être allé me promener sur leur page, ce fameux dimanche soir, pour constater que, pour cette fois, la chance n'avait pas été au rendez-vous. « Pour cette fois », car j'ai été plutôt chanceux depuis quelques mois, avec pas mal de dossards gagnés sur différentes courses.\nEt puis, lundi matin, au boulot, petit passage par FB, avec un message (version courte, dans l'idée : « Suite au désistement d'un gagnant, c'est vous qui avez été tiré au sort... »).\nComment dire ? Bah cool comme début de semaine...\nAu passage, j’ouvre une parenthèse, à l'attention des gens qui gèrent ça, tout « Là-Haut » : la chance pour les dossards c'est bien, mais si vous avez la possibilité de faire la même chose côté cœur et finances, je suis preneur ! Je referme cette parenthèse qui n'aura peut-être pas intéressé grand monde, encore que...\nMais au fait, avoir gagné mon inscription, c’est bien, mais sur quelle distance allais-je m'aligner ?\nJ'ai le droit à quelques heures pour donner ma réponse ? Oui. Super, merci, à tout à l'heure.\nLe temps d’un petit sondage sur ma page FB : mes amis, je fais quoi ?\n« Go go go sur le 110, sans hésitation » !\n« Le 40, pas plus, tu n'es pas prêt pour une plus longue distance » !\nPour être très sincère, je crois que j'avais en fait déjà pris ma décision.\nAu-delà du tarif (une centaine d'euros quand même d'économisés sur l'inscription), c'était là l'opportunité pour moi d'entrer dans le monde magique des Ultra-Traileurs, l’année de mes 50 ans. Puisque, pour des raisons personnelles, mon rêve d’aller courir The Great Wall Marathon (sur la Muraille de Chine) ne pourrait pas voir le jour cette année, il me fallait un autre challenge, un truc qui marque, une histoire sympa à raconter à mes petits-enfants…\nC’est vrai quoi, on n’a pas tous les jours 50 ans !\nBien sûr, je me suis rapidement rendu à l'évidence qu’il me serait très difficile de relever ce gros défi, malgré ma forme du moment plutôt excellente, principalement à cause de l'absence de préparation dédiée : en effet, qui dit « Trail » dit « D+ », et du D+, bah je n'en n'ai pas beaucoup « mangé » en ce début d’année 2016 !\nLes dés étant cependant jetés, mon inscription confirmée et validée, mon seul et unique objectif allait donc être de finir, en marchant, en rampant, ou même à cloche pieds s’il le faut !\nEtre « Finisher » sur cette première expérience au-delà des 100 kilomètres.\nAprès avoir comme d’habitude passé de nombreuses heures à préparer mon sac de course, je n’avais plus qu’une seule interrogation, deux heures avant le départ : mon choix de chaussures ! Hoka bien sûr, mais les Huaka ou les Speedgoat ? J’ai finalement opté pour le modèle « route » puisqu'il n'y avait apriori pas de pluie annoncée...\nL’heure fut ensuite aux retrouvailles, avec Stéphane tout d’abord, puis avec Régis et Valérie (avec lesquels j’avais partagé un super week-end à Millau fin Octobre sur les Templiers), puis avec le groupe des TIF's. Comme prévu, Saby, Laurianne, David et Gilles seront de la fiesta, sur différentes distances.\nPapotages, photos, photos, papotages, et puis, parce qu'on n'est pas venu pour simplement papoter ou faire des photos, le départ, devant la superbe cathédrale de Sens. Je me dois d'évoquer le petit bisou tout amical d'une amie qui m'aura permis de courir pendant au moins deux kilomètres avec, selon l'expression consacrée, un sourire jusque-là !\nSuis-je le seul à n'avoir pas vraiment souffert de la chaleur ? Dès les premiers hectomètres, et même avant d'ailleurs, j’entends beaucoup de « plaintes » dues au soleil... Personnellement, je suis dans mon élément avec un thermomètre à pas loin de 30°.\nLes paysages sont magnifiques, et moi qui adore le jaune, je suis servi avec du colza à perte de vue.\nTrès rapidement, dès la première grimpette, je crois comprendre que les 110 kilomètres et 2600 D+ annoncés ne seront qu’une longue suite de longues montées et de longues descentes. Aucune partie « technique », pas d’escalade comme sur les fameuses 25 bosses, pas de « mur », et pas beaucoup de parties plates… Cette impression sera par la suite confirmée.\nJe gère mon début de course tout en tranquillité, les sensations sont excellentes. En mode « marche plutôt rapide » dans les montées, alternée avec des parties « courses » également à un bon rythme. Pourvu que ça dure ! Je reconnais parmi les photographes des bénévoles qui étaient présents aux remises de dossards. Non seulement ils sont sympas, mais en plus "multicartes" ! Je prends moi-même le temps de faire quelques clichés, je suis tout en conscience de la chance que j’ai d’être là…\nContrairement au vécu de courses précédentes, je pense à bien m’hydrater (il faut apprendre de ses erreurs). Dans le même temps, je surprends certains traileurs avec mon régime alimentaire de base (les barres Ovomaltine, « c’est de la dynamite », et les fraises Tagada, c’est mon dada !). Heureusement, les deux premiers ravitaillements sont plutôt pas mal (les autres le seront tout autant), et il y a de quoi recharger les batteries avec d’autres produits quelque peu plus « sains ».\nEntre le second et le troisième ravitaillement, pas moins de 25 kilomètres sont annoncés, et il semblerait que cela en fasse flipper plus d’un autour de moi ! Si de ne jamais avoir faim et très peu soif (je suis comme ça, je n’y peux rien, il y a des choses plus graves dans la vie n’est-ce pas !), bref si ça devait me « servir » un jour, c’est maintenant !\nIl fait tout à coup un peu moins chaud, les barbecues sont de sortie dans les jardins, on se demande d’ailleurs avec deux compagnons de route si on ne va pas aller se faire offrir l’apéro. On ne l’aura pas fait.\nJe vais bien, tout va bien, la vie est belle.\nVers 20h30, 21h00, seule appréhension de toute la course, avec l’arrivée de la nuit annoncée par trois concurrents qui déjà s’équipent avec leur frontale. Appréhension car c’est vraiment ma seule hantise, réelle et non dissimulée : me paumer dans la nuit ! Je sais que j’en suis capable, au regard de mon sens de l’orientation particulièrement… peu développé ! Mes craintes seront très rapidement dissipées, le balisage étant d’une qualité vraiment exceptionnelle.\nMême pas eu le temps d’avoir peur !\nA l'arrivée au 3ème ravito à Passy, à presque mi-course, je constate qu’il y a eu des dégâts. J’ai un peu l’impression d’être un « imposteur » à me sentir aussi bien en étant si peu entraîné, si peu préparé à cet effort, par rapport à certains qui semblent tellement affutés et qui sont (déjà) contraints à l’abandon. Mais bon, je n’ai pas volé ma place.\nJe décide par contre de suite de ne pas prendre le risque d'un soudain coup de froid, ayant encore bien en tête ma malheureuse expérience sur la No Finish Line (5 heures en totale hypothermie).\nCertains se changent en mettant juste un tee-shirt propre, mais pour moi, ce sera le collant en bas, trois épaisseurs manches longues en haut (plus le coup- vent, mieux vaut prévenir que guérir), et la nuit sera parfaite.\nElle le sera d'autant plus que c'est à ce moment que j’ai pris la décision de ne pas repartir seul, mais en compagnie de Régis, un peu moins bien que moi aux dires de sa (future) femme Valérie, qui aura assuré d’une vraie main de Maître toute l’assistance.\nJe ne vise aucun chrono, alors si je peux aider un peu, ce sera juste magique.\nAprès avoir mis à mon menu (pour une fois équilibré) deux bols d’une soupe de légumes bien chaude, soupe servie à table s’il vous plait par de jeunes bénévoles vraiment plus adorables les uns que les autres, attentifs à ce que les coureurs puissent bénéficier d’un réel repos pendant leur arrêt aux ravitaillements (je l’ai déjà dit mais je le répète, merci à vous !), il est temps de repartir…\nLe slogan de « The Trail » étant « Irez-vous au bout de la nuit ? », c'est donc ensemble avec Régis que nous essaierons de répondre par la positive. Il nous reste moins de 60 bornes à parcourir. Je sers un peu de locomotive dans les montées, il arrive à se faire violence et à suivre, on s’encourage, on se remémore notre parcours sur les Templiers en Octobre l’an dernier, on évoque nos futurs objectifs, on refait le monde…\nBref, de superbes moments partagés !\nLe seul réel point noir de cette aventure aura été la soudaine apparition d’une « DNISLPGQFSM » (Douleur Non Identifiée Sous Le Pied Gauche Qui Fait Super Mal), douleur qui m'obligera à marcher un peu plus que prévu sur le 3ème tiers de la course...\nMerci à Régis de m'avoir, dans ces moments-là, attendu à son tour.\nAyant été tranquillisés depuis pas mal de temps sur nos temps de passage par rapport aux barrières horaires, on profite vraiment de ces instants, n’ayant plus aucune pression. Nous savons que nous serons Finishers, sauf bien sûr (autre) pépin physique imprévu.\nNous remercions tous les bénévoles encore présents à ces heures avancées de la nuit, que ce soit sur les ravitaillements (où l’on ne stoppe plus que pour faire le plein de liquide) ou sur les routes, à assurer nos traversées et à nous orienter.\nSincèrement, une nouvelle fois mille mercis, vous avez été géniaux !\nOn apprend au petit matin via Facebook l’excellent résultat de Stéphane, 13ème au scratch, ainsi que le malheureux abandon de David pour raisons médicales dès la mi-course. Préparé comme il l’était, il doit être vraiment super frustré !\nPuis arrive le dernier ravitaillement.\nCelui où tu n’as pas forcément envie de trop « traîner », trop impatient d’en terminer.\nLa fatigue est pourtant là, bien présente. La fatigue ? Quelle fatigue ? Même pas mal ! Go !\nEt puis arrive… le dernier kilomètre.\nCelui où tu sais que plus rien ne pourra t'arriver.\nCelui où tu as l’impression de voler.\nCelui où tu as les nerfs qui lâchent.\nCelui où j'ai pleuré. Pas comme un enfant, mais comme un homme tout simplement heureux d’avoir été au bout de l’un de ses rêves.\nCelui où tu te retrouves dans une forme physique anormalement exceptionnelle pour quelqu’un qui vient « juste » de parcourir 109 kilomètres.\nCelui où tu sprintes sur les escaliers sur ta route, comme si tu étais à l'arrivée d'un 10 kilomètres...\nCelui où tu te retournes pour encourager tes potes...\nOn y est les amis, on va le faire, plus que 500 mètres, 300, 80, 10, et puis, et puis...\nMoins de 19 heures au compteur, mais cela aurait été 16 ou 20 que cela n’aurait rien changé !\nIl y a ensuite ces quelques minutes, qui passent trop vite, durant lesquelles on déambule d’un endroit à un autre dans l’aire d’arrivée, avec un sourire sans doute béat mais qu’importe ! Le sentiment du devoir accompli. L’instant présent dans toute sa splendeur. Trop tôt pour revenir sur sa course, trop tôt pour se projeter dans l’avenir.\nUn simple « Ici et maintenant », le kiff !\nDans le gymnase à l’arrivée, je croise Saby, qui semble être dans une super forme, en dépit de sa course de 90 kilomètres. Un état de fraîcheur sans doute lié au fait qu’elle a réalisé ce qui était une blague la veille au départ : monter sur le podium ! Très heureux pour toi, c’est vraiment génial !\nJ’apprends également que Laurianne à quant à elle bouclé son 60 kilomètres en à peine plus de 10 heures : pas mal du tout pour une auto proclamée « escargot » !\nC’est après avoir pris une bonne douche, et en étant allongé sur une table de massage entre les mains (pas encore expertes) d’un jeune podologue, que je réalise, comme ça, d’un seul coup, que je viens de « gagner » les premiers petits points qui me permettront (peut-être) de tenter l'aventure du tirage au sort sur l'une des courses du côté de Chamonix en 2017... Et oui, déjà dans de futurs rêves, mais chaque chose en son temps !\nJe devine déjà certains commentaires et certains sourires, moi aussi je vous aime !\nNous apprenons qu’il y a eu 30 % d’abandons ou arrêts médicaux sur ce « 110 », un chiffre vraiment élevé pour une course soi-disant « roulane » !\nNous pouvons quand même être fiers d’ "être allé au bout de la nuit".\nQuelques jours après la fin de cette belle et longue épreuve, je n’ai toujours pas recouru, et sans doute vais-je devoir stopper un peu. Rendez-vous est pris chez mon podologue car il va falloir très clairement identifier la DNISLPGQFSM, malheureusement toujours bien présente, ainsi que le « réveil » de la douleur qui m’avait un peu handicapé sur la fin de la No Finish Line à Paris, sur l’autre pied.\nJe ne prendrai aucun risque, il y a trop de belles échéances à venir.\nBien évidemment, impossible de terminer mon compte-rendu sans passer par la case « remerciements », et je le fais avec un plaisir non dissimulé !\nEn tout premier lieu 110 000 mercis, comme autant de mètres parcourus (j’ai arrondi), à mon poto Regis. J’espère sincèrement que nous aurons l’occasion de vadrouiller à nouveau ensemble, que ce soit sur le MMB (si jamais je devais de nouveau gagner un dossard, lol), ou ailleurs. Ce fut un réel plaisir de partager ces longues heures en ta compagnie. Tu es un super mec, et tu vivras à nouveau de bien belles choses dans le monde de l’Ultra Trail, j’en suis certain. Big merci of course à Valérie pour l’aide logistique apportée.\nMercis également pour vos encouragements et messages à tous mes amis, traileurs ou pas, pongistes ou pas, que ce soit via Facebook ou par SMS, que ce soit dans le monde virtuel et/ou dans la vraie vie. Leur lecture apporte une aide autrement plus importante que ce qu’on peut imaginer.\nNouveaux remerciements bien sûr aussi aux TIF’s croisés sur place (Saby, Laurianne, Stef, Stephane, David, Gilles) pour votre joie de vivre communicative. On se revoit très vite les amis\nMerci à Apostolos pour m’avoir permis de constater que tout allait (à peu près) bien pour moi à la fin au niveau physique, avec la faveur d’une petite dédicace « Special Monkey ».\nEt même si je ne fais pas partie d’une quelconque Team, je remercie également :\n- Magalie pour l’énergie communicative qu’elle met dans la gestion de son Team Saint-Yorre (c’est une vraie source de motivation pour beaucoup de voir Olivier et Cécile, entre autres, progresser aussi vite) ;\n- Ré Mi pour les échantillons de produits Baume du Tigre, bien efficaces ;\n- Hoka One One, pour leurs chaussons.\nPour finir, puisque cela m’a été demandé, les seules courses inscrites à ce jour à mon programme sont :\n- les 100 kilomètres de Millau, en Septembre (objectif moins de 12 heures) ;\n- le Grand Trail des Templiers, à Millau encore (objectif moins de 13 heures), fin Octobre ;\n- la No Finish Line (24 heures), à Monaco (objectif 170 kilomètres), fin Novembre.\nIl y aura d’autres dates avant, j’en suis quasi certain.\nA très bientôt donc, pour de nouvelles aventures\nCommentaire de Lapins Runners posté le 14-05-2016 à 18:42:50\nBravo à toi ! J'étais aussi sur le 110, et je suis presque sûre qu'on a discuté sur le début de la course, n'est-ce pas ?\nEn tout cas, un coup du destin ce dossard gagné sur un désistement. Bienvenu chez les ultras :)\nCommentaire de zen77140 posté le 14-05-2016 à 20:25:58\nYes, nous avons un peu papoté :-)\nGrand bravo à toi également pour ton superbe podium.


Plaques décoratives - Marsupilami en Famille (Dibond 360x240 mm) par Art to print\nMarsupilami en Famille (Dibond 360x240 mm)\nLe Marsupilami a fait sa première apparition dans les aventures de Spirou et Fantasio où les deux acolytes sont à la recherche de cet animal légendaire. Dès lors, les lecteurs s'attachent à cet animal imaginaire sympathique. Et bientôt, l'animal obtient sa propre série. On découvre alors toute une famille de Marsupilami vivant au fin fond de la jungle palombienne. Dans chaque album, on les suit dans leur quotidien mouvementé et drôle. Le Marsupilami est un animal sympathique qui prend soin de sa famille en rapportant de la nourriture et en les protégeant de leurs prédateurs. Il protège aussi tous les animaux et toutes les personnes victimes d'une injustice, devenant un vrai héros de la jungle.\nRetrouvez le Marsupilami et toute sa famille sur ce superbe tirage d'art. Une illustration où l'on retrouve notre fameux héros accompagné de sa femelle et de leurs bébés. Les parents se tiennent l'un à l'autre tandis que les bébés marsu s'accrochent à la queue de leur mère. Une image pleine de douceur pour agrémenter votre intérieur d'une nouvelle touche de bande dessinée. Il s'agit d'une plaque en dibond qui donne à l'illustration une finition mate élégante.\nMarsupilami en plein fou rire (Acrylique 400x600 mm)


FJSM - Drop-in place aux 18-30 ans\nNotre Comité d’action\nDepuis 2013, le comité de travail 18-30 ans de jeunes ont partagé leur avis sur cet enjeu prioritaire et ont fait l’expérience concrète de participation citoyenne à travers des rencontres de réflexions, des échanges avec différents acteurs du milieu et des visites culturelles.\nCes moments leur ont permis de recueillir les conseils et les idées nécessaires pour accomplir les objectifs suivants:\nRéaliser une programmation culturelle, sur une base hebdomadaire, à leur image\nFaire 25 activités en collaboration avec d’autres partenaires du quartier afin de rendre ce drop-in mouvant, accessible à tous les jeunes du très vaste et divisé quartier qu’est Saint-Michel\nOrganiser 10 rencontres du comité d’action 18-30 ans composé d’une dizaine de jeunes\nRéaliser 20 kiosques de mobilisation à travers les écoles du quartier\nParticiper à plus de 8 événements de quartier\nPrendre parole à un conseil d’arrondissement\n1 soirée de financement «Drop-in»\nLeur aventure est loin d’être terminé. Ils ont encore beaucoup d’autres objectifs à atteindre selon leur plan d’action. Nos jeunes recherchent d’autres jeunes tout aussi impliqués et engagés qu’eux pour poursuivre leur mission.\nPour t’impliquer, clique ici.\nNotre Comité de partenaires\nLe Drop-in s’inscrit dans une démarche de consultation des jeunes et des organismes communautaires jeunesse depuis quelques années. Lors de son assemblée annuelle en mars 2014, les membres du Forum ont réitéré cette priorité et ont reçu l’appui de la table de concertation jeunesse (GAJ).\nIl se réalise donc en collaboration avec un comité de partenaires composé de;\nMarie Lalonde- Vivre Saint-Michel en santé\nRobert Paris - Pact de rue\nAntoine Makitou- Carrefour jeunesse-emploi Centre-nord\nMarc-André Sylvain- Arrondissement VSP\nCes partenaires jeunesse soutiennent les jeunes dans leur réflexion, dans leur mise en place du projet et s’assurent que les objectifs définis sont atteints.\nLancé en avril 2010 dans le quartier Saint-Michel, le projet Passeport Bénévole vers l’emploi est un outil développé par le Forum Jeunesse Saint-Michel , en collaboration avec le Groupe Action Jeunesse (GAJ) de Vivre Saint-Michel en Santé et le Forum Jeunesse de l’île de Montréal. Il est inspiré d’une initiative de la Commission jeunesse de Gatineau. Ce projet vise à reconnaître et stimuler l’engagement bénévole des jeunes de 12 à 20 ans dans leur communauté.\nLe décrochage scolaire est une réalité dans le quartier Saint-Michel. La réussite et l'insertion socioprofessionnelles passe par une persévérance scolaire. Le Passeport Bénévole vers l’emploi répond à ce besoin en offrant aux jeunes des occasions de bénévolats après leurs heures d’école ou bien durant leur fin de semaine. Ce projet contribue à reconnaître les forces des jeunes et de lutter contre les préjugés négatifs à leur égard.\nLe Passeport Bénévole permet aux jeunes :\nD’acquérir diverses expériences de travail en milieu professionnel\nDe partir sur un bon pied avec un cv étoffé d’expériences de travail et de références solides pour leurs futures recherches d’emploi\nDe participer à des ateliers de formations à l’emploi\nDe rencontrer des professionnels dans leur milieu de travail\nVoici quelques exemples de bénévolats possibles :\nPréposé(e) à l’accueil ou à la billeterie - Préposé(e) au bistrot ou aide-cuisinier(ère)\nCaissier(ère) - Agent(e) de sécurité\nAnimation de jeux ou maquillage pour enfants\nAssistant(e) en organisation événementielle\nAssistant en technique sonore ou Dj de soirée\nAnimateur(trice) de soirée\nChronométreur, juge de ligne…\nCommis à l’emballage, étalagiste, commis d’approvisionnement, préposé aux chariots\nTu es intéressé(e) et tu aimerais t’inscrire au Passeport Bénévole vers l’emploi? Clique ici (ce lien redirige vers la page d’inscription)\nMembres du FJSM groupe 2018\nBarbecue pour la Journ�e internationale de la jeunesse 2018\nSoir�e b�n�fice Drop-in 2018\nAssembl�e g�n�rale annuelle 2018\nMembres du FJSM groupe 2016\nMembres du FJSM groupe 2017\nLes membres du FJSM en action!\nPromouvoir le FJSM dans les parcs de Saint-Michel\nLes membres du FJSM au gala de boxe du club de l'espoire\nRencontre au Forum �conomique de Saint-Michel avec Nadine Pierre\nDiscussion; les jeunes du FJSM\nMaire d'arrondissement Anie Samson et les jeunes du FJSM\nLes jeunes du FJSM et la l�gislature\nMembres du FJSM group 2014\nMembres du FJSM groupe 2015\nRencontre FJSM avec le PM du Canada Justin Trudeau


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Qu'ils utilisent un ordinateur de bureau, un ordinateur portable, une tablette ou un smartphone (personnel ou d'entreprise). Votre informatique doit donc être opérationnelle en tout lieu et à tout moment. Dans le même temps, elle doit être cohérente sur le plan financier et fonctionner de façon transparence et en toute sécurité.Nous pouvons vous aider à trouver le meilleur compromis en termes d'infrastructure, de technologie mobile, d'applications et de matériel pour votre entreprise, compte tenu de ses objectifs et besoins précis. Nous pouvons vous aider à collaborer en parfaite harmonie par les moyens suivants :\nEn mettant en contact vos collaborateursNous vous aiderons à choisir les meilleurs moyens de mettre en contact l'ensemble de vos collaborateurs, où qu'ils se trouvent dans le monde, que ce soit à l'aide de compléments optionnels, comme la messagerie instantanée, la téléprésence, le partage de bureau et une visioconférence/conférence audio d'une grande clarté, ou en regroupant vos systèmes sur ligne terrestre, mobile et VoIP et ainsi permettre un basculement en toute transparence entre les systèmes pour bénéficier des meilleurs tarifs et d'une qualité d'appel optimale. Et avec le premier réseau mobile 3G et 4G du Royaume-Uni et plus de 14millions de points d'accès Wi-Fi dans le monde entier, vous disposez de la couverture nécessaire pour rester connecté. En contrôlant vos coûtsGrâce au cloud, nous pouvons vous offrir tous les avantages liés aux communications unifiées pour un tarif par utilisateur fixe, sans aucun investissement de départ. Vous pouvez adapter le service en fonction de vos besoins. Et nous procédons à des mises à niveau permanentes pour vous faire bénéficier des dernières technologies sans surcoût. Mais nous vous aiderons aussi à tirer le meilleur parti de votre équipement existant pour vous éviter toute perte liée aux investissements que vous avez déjà consentis. En offrant à vos collaborateurs une expérience aboutieC'est un fait, les usagers se détournent d'une technologie qui ne fonctionne pas. C'est pour cela que nous mettons tout en œuvre pour offrir des technologies intuitives, prêtes à l'emploi et parfaitement fiables. Notre système de conférence audio Dolby offre une qualité sonore qui réduit les distances à néant. Et nos systèmes de visioconférence permettent aux usagers de collaborer en face à face, que ce soit par le biais d'une suite Telepresence, de leur ordinateur, tablette ou smartphone. En assurant la sécurité de vos réseaux, terminaux et applicationsFace au nombre croissant de collaborateurs utilisant leurs propres terminaux et applications dans le cadre professionnel, il est impératif de vérifier leur niveau de sécurité. Grâce à nos outils et services de sécurité, c'est vous qui contrôlez l'accès des collaborateurs, qu'ils utilisent un téléphone, une tablette, un smartphone ou un ordinateur, et sans recourir à une technologie intrusive. Et vos communications resteront opérationnelles même après des incidents sérieux, avec un minimum de perturbations et aucune perte de données. Des idées qui affluent plus rapidement avec la vidéo\nIndesit, fabricant et distributeur d'appareils électroménagers, a besoin d'un flux constant de nouvelles idées pour rester compétitif sur un marché connu pour être très concurrentiel. Cela suppose que ses collaborateurs restent connectés sur les 65sites disséminés dans le monde entier. Pour Andrea Landini, responsable de l'architecture et de la distribution des services informatiques, il était indispensable de disposer d'un système de visioconférence de meilleure qualité. L'idée était de fournir ce service avec une bande passante réduite. Nous avons mis ce service en place sur notre réseau international IP Connect. La vidéo offre une qualité HD définie de 512kbits/s. Cependant, le système ajuste automatiquement le taux de compression des codecs pour éviter de surcharger le réseau. De ce fait, même si de nombreuses visioconférences se déroulent en même temps, personne n'est interrompu. Cela n'est pas étranger au solide succès que rencontrent les suites de visioconférence. À présent, Indesit allie la visioconférence à son outil de collaboration, Microsoft Lync. Ses collaborateurs peuvent ainsi participer à des sessions vidéo où qu'ils se trouvent, sans aucun logiciel supplémentaire. Les réunions sont bien plus efficaces quand les collaborateurs peuvent se voir. Ils se concentrent mieux sur le sujet abordé et cela favorise la créativité entre les équipes interdisciplinaires".- Andrea Landini, Responsable de l'architecture et des services informatiques, Indesit\nEtudes de casL’Oréal : L’imagination, seule limite pour la communication unifiée\nLe travail collaboratif embellit le business et le développement durableEn savoir plus\nServices de communications unifiées Des services efficaces pour accroître votre compétitivité, votre productivité et votre efficacité.En savoir plusServices de mobilité\nDes services souples afin d’optimiser votre service client et la productivité de vos salariés.En savoir plus