Déclaration de gouvernance - 2017 by Proximus - issuu\nDéclaration de gouvernance d’entreprise\nGroupe Proximus Rapport Annuel\nTable des matières 2\t2\nLe modèle de gouvernance de Proximus Désignation du code 2009 applicable en matière de gouvernance d’entreprise\n5\tComités du Conseil d’Administration 6\tDérogation au Code belge de gouvernance d’entreprise 2009 6\tConflit d’intérêts 7\tRapport d’activités du Conseil et des Comités 7\tDélit d’initié et de manipulations de marché (abus de marché) 7\tÉvaluation du Conseil d’Administration 8\tComité Exécutif 9\tCollège des Commissaires 10\tMembres du Conseil d’Administration 14\tMembres du Comité Exécutif 16\tConformité 17\tDiversité\nLe concept de gouvernance d’entreprise vise à définir un ensemble de règles et de comportements destinés à optimiser la gestion et le contrôle des sociétés en vue d’une plus grande transparence. Il s’agit d’un système de contrôles et d’alignements entre les actionnaires, le Conseil d’Administration, l’Administrateur Délégué et le Comité Exécutif. Proximus s’engage à se conformer aux obligations légales et réglementaires de même qu’aux bonnes pratiques de gouvernance.\nLe modèle de gouvernance de Proximus En tant que société anonyme de droit public, Proximus est soumise à la loi du 21 mars 1991 portant réforme de certaines entreprises publiques économiques (dite «loi de 1991»). Pour toutes les matières non spécifiquement visées par la loi de 1991, Proximus est régie par le Code belge des sociétés et par le Code belge de gouvernance d’entreprise 2009. Les principaux éléments du modèle de gouvernance de Proximus sont les suivants : Un Conseil d’Administration, qui définit la politique générale et la stratégie de Proximus et supervise la gestion opérationnelle. U n Comité d’audit et de supervision, un Comité de nomination et de rémunération et un Comité stratégique et de développement créés par le Conseil d’Administration en son sein. Un Administrateur Délégué, qui assure la responsabilité\npremière de la gestion opérationnelle, en ce compris et de manière non limitative la gestion journalière. Un Comité Exécutif assistant l’Administrateur Délégué dans l’exercice de ses fonctions.\nLe 16 décembre 2015, une nouvelle loi a été adoptée visant à moderniser la loi de 1991 afin de créer des règles du jeu équitables vis-à-vis de la concurrence, en alignant la gouvernance d’entreprise sur les normes applicables aux sociétés cotées en Bourse en Belgique et en créant un cadre permettant au gouvernement de réduire sa participation sous la barre des 50%. Lors de l’Assemblée générale des actionnaires du 20 avril 2016, plusieurs amendements ont été apportés aux statuts afin d’y intégrer les modifications de la loi de 1991 et d’améliorer la gouvernance d’entreprise de Proximus.\nDésignation du code 2009 applicable en matière de gouvernance d’entreprise Proximus décrète que le code applicable en la matière est le Code belge de gouvernance d’entreprise 2009.\nConseil d’Administration Avant la modification de la loi de 1991 par la loi du 16 décembre 2015, le Conseil d’Administration se composait obligatoirement : d’administrateurs désignés par l’État belge par arrêté royal, au prorata de sa participation ; d’administrateurs désignés par un vote séparé parmi les autres actionnaires, pour les sièges restants ; Le Conseil d’Administration était composé de maximum seize membres, en ce compris l’Administrateur Délégué.\nDepuis la modification de la loi de 1991 et les amendements apportés aux statuts en avril 2016, les principes suivants s’appliquent : Tous les administrateurs sont à présent nommés par l’Assemblée générale avec une majorité de 50% + une voix sur proposition du Conseil d’Administration parmi les candidats retenus par le Comité de nomination et de rémunération. Tout actionnaire détenant au moins 25% des actions a le droit de proposer un nombre d’administrateurs proportionnel à sa participation. Tous les administrateurs autres que l’Administrateur Délégué et ceux nommés en vertu du droit de désignation susmentionné sont indépendants. Dans tous les cas, 3 administrateurs indépendants doivent siéger au Conseil, conformément à l’article 526ter du Code belge des\nsociétés et au Code belge de gouvernance d’entreprise. Le Conseil d’Administration est composé de quatorze membres maximum. Les administrateurs sont nommés pour une durée maximale de quatre ans. Les mandats sont renouvelables, avec toutefois une durée maximale totale de 12 ans pour les administrateurs indépendants.\nLa loi de 1991 modifiée n’a aucun impact sur les mandats en vigueur. Le Conseil d’Administration compte actuellement quatorze membres. Sept administrateurs sont nommés par l’État belge conformément à la version précédente de la loi de 1991. Leur mandat expire à leur terme, sauf en cas de résiliation anticipée par l’Assemblée générale. Les sept autres administrateurs sont indépendants conformément à l’article 526ter du Code belge des sociétés et au Code belge de gouvernance d’entreprise. Proximus est fière de la forte représentation féminine au sein de son Conseil d’Administration. Cette composition ainsi que la complémentarité des compétences et expertises des administrateurs créent une dynamique favorable à la bonne gouvernance de l’entreprise.\nComposition du Conseil d’Administration Le 19 avril 2017, Monsieur Pierre Demuelenaere a été renommé pour un nouveau mandat de quatre ans.\nMembres du Conseil d’Administration nommés par l’État belge en vertu de la version précédente de la loi de 1991 Nom\n1994 – 2019\nPaul VAN DE PERRE\nMembres du Conseil d’Administration nommés par l’Assemblée générale des actionnaires Nom\nGuido J.M. DEMUYNCK\nMartin DE PRYCKER\nFonctionnement du Conseil d’Administration Le Conseil d’Administration se réunit chaque fois que l’intérêt de la société l’exige ou chaque fois que deux administrateurs au moins le demandent. En principe, le Conseil d’Administration se réunit cinq fois par an, à des dates régulières. Chaque année, le Conseil d’Administration tient également une réunion supplémentaire afin de discuter et d’examiner le plan stratégique à long terme. Les décisions du Conseil d’Administration sont en principe prises à la majorité simple des administrateurs présents ou représentés. Pour certaines matières spécifiques, une majorité qualifiée est requise.\ncelles des Comités du Conseil, expose les principes de fonctionnement du Conseil d’Administration et de ses Comités. Cette Charte du Conseil prévoit notamment que les décisions importantes doivent bénéficier d’un large soutien au sein du Conseil d’Administration. Cette notion de «large soutien» doit être comprise comme un concept qualitatif indiquant une prise de décision efficace résultant d’un dialogue constructif entre les administrateurs. Ces décisions importantes sont préparées par des Comités du Conseil, permanents ou spécifiquement créés, disposant d’une représentation importante d’administrateurs indépendants non exécutifs au sens de l’article 526ter du Code belge des sociétés.\nLe Conseil d’Administration a adopté une Charte qui, avec\nComités du Conseil d’Administration Proximus compte un Comité d’audit et de supervision, un Comité de nomination et de rémunération et un Comité stratégique et de développement.\nComité d’audit et de supervision Le Comité d’audit et de supervision (Audit and Compliance Committee, ACC) se compose de cinq administrateurs non exécutifs, dont la majorité sont des administrateurs indépendants. Conformément à sa charte, il est présidé par un administrateur indépendant. Le rôle du Comité d’audit et de supervision est d’assister et de conseiller le Conseil d’Administration dans le cadre de son contrôle : du processus d’élaboration des informations financières ; de l’efficacité des systèmes de contrôle et de gestion internes des risques de la société ; de la fonction d’audit interne de la société et de son efficacité ; de la qualité, de l’intégrité et du contrôle juridique des comptes annuels statutaires et consolidés ainsi que des états financiers de la société, y compris le suivi des questions et recommandations formulées par les commissaires ; des relations avec les commissaires de la société ainsi que de l’évaluation et du contrôle de l’indépendance de ces derniers ; du respect, par la société, des exigences légales et réglementaires ;\nrespect, au sein de la société, du Code de conduite de •\tdlausociété ainsi que du Dealing Code. Le Comité d’audit et de supervision se réunit au moins une fois par trimestre. Le Comité d’audit et de supervision est composé de Messieurs Guido J.M. Demuynck (Président), Stefaan De Clerck, Pierre Demuelenaere, Paul Van de Perre et de Madame Catherine Vandenborre. Une majorité des membres du Comité d’audit et de supervision disposent d’une expertise étendue en matière de comptabilité et d’audit. Le Président du Comité d’audit et de supervision, Monsieur Guido J.M. Demuynck, est titulaire d’un diplôme en sciences économiques appliquées. Madame Catherine Vandenborre est titulaire d’une licence en sciences économiques appliquées de l’UCL ainsi que de diplômes complémentaires en fiscalité et en gestion des risques financiers. Monsieur Paul Van de Perre est titulaire d’un master en économie et de plusieurs diplômes de troisième cycle. Le Président et la majorité des membres ont exercé plusieurs mandats exécutifs ou d’administrateur dans de grandes entreprises belges ou internationales.\nComité de nomination et de rémunération Le Comité de nomination et de rémunération (Nomination and Remuneration Committee, NRC) se compose de cinq administrateurs, dont la majorité sont des administrateurs indépendants. Conformément à sa charte, il est présidé par le Président du Conseil d’Administration, qui en est membre d’office. Le rôle du Comité de nomination et de rémunération est d’assister et de conseiller le Conseil d’Administration concernant : la proposition de candidats aux postes de membres du Conseil d’Administration et des Comités du Conseil ; la désignation de l’Administrateur Délégué et la désignation, sur proposition de l’Administrateur Délégué, des membres du Comité Exécutif ; la désignation du Secrétaire général ; la rémunération des membres du Conseil d’Administration et des Comités du Conseil ; la rémunération de l’Administrateur Délégué et des membres du Comité Exécutif ; l’analyse annuelle du concept et de la stratégie de\nrémunération pour l’ensemble du personnel et, plus particulièrement, les enveloppes salariales des cadres supérieurs (Leadership Team) ; la supervision des décisions de l’Administrateur Délégué en matière de désignation, de démission et d’indemnisation de la direction ; la préparation du rapport de rémunération et la présentation de ce rapport à l’Assemblée générale annuelle des actionnaires ; les questions de gouvernance d’entreprise.\nLe Comité de nomination et de rémunération se réunit au moins quatre fois par an. Au début de chaque année, le Comité a pour objectif d’examiner les résultats, les budgets consacrés au paiement des bonus et mérites et les plans d’intéressement à long et à court terme. Cette réunion est également l’occasion de discuter du concept et de la stratégie de la politique de rémunération. Le Comité détermine, sur la base d’indicateurs de performance clés, les objectifs d’évaluation des perfor-\nmances de l’Administrateur Délégué et des membres du Comité Exécutif.\nde Messieurs Stefaan De Clerck (Président), Pierre Demuelenaere, Guido J.M. Demuynck, Martin de Prycker et de Madame Martine Durez.\nLe Comité de nomination et de rémunération est composé\nComité stratégique et de développement Le Comité stratégique et de développement (Strategic and Business Development Committee, SBDC) se compose de maximum six administrateurs. Conformément à sa charte, il est présidé par le Président du Conseil d’Administration et l’Administrateur Délégué et le Président du Conseil d’Administration en sont membres d’office. Trois membres sont désignés parmi les administrateurs indépendants. Le rôle du Comité stratégique et de développement est d’analyser les projets d’acquisitions, de fusions et de désinvestissements d’un montant supérieur à 100 millions EUR et d’analyser des programmes importants de restructuration de l’entreprise, ainsi que d’analyser des processus d’innovation.\nLe Conseil d’Administration peut décider, au besoin, d’organiser un Comité spécial ad hoc chargé de se pencher sur un dossier spécifique et composé de membres dotés de l’expérience requise. Le Comité stratégique et de développement est composé de Messieurs Stefaan De Clerck (Président), Karel De Gucht, Martin De Prycker, Luc Van den hove, Mesdames Tanuja Randery et Agnès Touraine. Le Conseil d’Administration a décidé lors de sa réunion du 22 septembre 2017 de renommer et de recentrer à compter de 2018 le «Comité stratégique et de développement » en «Comité de transformation et d’innovation».\nDérogation au Code belge de gouvernance d’entreprise 2009 Proximus respecte le Code belge de gouvernance d’entreprise de 2009, à l’exception de deux dérogations imposées par l’ancienne version de la loi de 1991. Ces dérogations n’existeront plus dès que le mandat du dernier administrateur nommé par l’État belge aura expiré. Le Code belge de gouvernance d’entreprise 2009 stipule que la durée du mandat ne doit pas dépasser un maximum de quatre ans. Cependant, les mandats des administrateurs nommés auparavant par l’État belge expirent après six ans,\nconformément à l’ancien article 18 paragraphe 3 de la loi de 1991. Depuis 2016, tous les administrateurs sont nommés pour une durée de 4 ans. Le Code belge de gouvernance d’entreprise 2009 stipule que le Conseil d’Administration nomme le Président. L’actuel Président a été nommé par l’État belge par arrêté royal délibéré en Conseil des ministres, aux termes de l’ancien article 18 paragraphe 5 de la loi de 1991. Le prochain Président sera nommé par le Conseil d’Administration.\nConflit d’intérêts Une règle générale relative au conflit d’intérêts est en vigueur au sein de la société. Elle interdit la possession d’intérêts financiers susceptibles d’affecter le jugement personnel ou les tâches professionnelles au détriment du Groupe Proximus.\nMadame D. Leroy, Administrateur Délégué, a déclaré, pendant le Conseil d’Administration du 23 février 2017, qu’elle se trouvait en position de conflit d’intérêts concernant l’évaluation de ses performances pour 2016, un point inscrit à l’ordre du jour de cette réunion du Conseil d’Administration.\nEn date du 24 février 2011, le Conseil d’Administration a adopté une politique relative aux transactions entre parties liées. Mise à jour en septembre 2016, cette policy régit toutes les transactions ou autres relations contractuelles entre la société et les membres de son Conseil d’Administration.\nProximus a des relations contractuelles et fournit également des services de téléphonie, internet, numérique et/ ou ICT à bon nombre d’entreprises dans lesquelles des membres du Conseil d’Administration exercent un mandat exécutif ou non exécutif. Ces transactions ont lieu dans le déroulement normal des opérations et dans des conditions normales de libre concurrence.\nConformément à l’article 523 du Code belge des sociétés,\nRapport d’activités du Conseil et des Comités En 2017 se sont tenues huit réunions du Conseil d’Administration, cinq réunions du Comité d’audit et de supervision, quatre réunions du Comité de nomination et de rémunération et deux réunions du Comité stratégique et de développement.\nUne liste des présences individuelles des membres est reprise dans le Rapport de rémunération.\nDélit d’initié et de manipulations de marché (abus de marché) Afin de se conformer à la législation en matière de délit d’initié et de manipulations de marché, Proximus a adopté un code de transactions (Dealing Code) avant l’introduction en Bourse. Ce code vise à conscientiser les collaborateurs, les dirigeants et les administrateurs au sujet des comportements inappropriés et des éventuelles sanctions. Ce Dealing Code a été largement communiqué et est à la disposition de tous les collaborateurs. Une liste des personnes clés est tenue à jour et tous les administrateurs et\ncollaborateurs clés ont été invités à signer une déclaration dans laquelle ils reconnaissent avoir lu et compris les dispositions du Dealing Code et s’engagent à les respecter. Des périodes fermées («closed periods», comprenant des périodes proscrites) sont définies et toute transaction doit être communiquée au préalable au Director Internal Audit & Risk Management et être approuvée par ce dernier (voir chapitre «Conformité» à la page 16).\nÉvaluation du Conseil d’Administration Fin 2016, le Conseil d’Administration a entamé une évaluation externe du Conseil avec Guberna. Les membres du Conseil ont été invités à répondre à un questionnaire détaillé, suivi d’une interview entre Guberna et chaque membre du Conseil. Les membres du Conseil ont été invités à donner leur avis sur la gouvernance d’entreprise chez Proximus, le fonctionnement du Conseil et des comités. Guberna a conclu en 2017 que l’évaluation était globalement positive et a identifié comme principales forces une composition équilibrée du Conseil, la grande qualité de l’information transmise au Conseil, une culture du Conseil stimulant la prise de décision dans l’intérêt de l’entreprise et un excellent leadership de la part du Président du Conseil d’Administration. À la suite de l’évaluation, le Conseil a réfléchi au rôle du « Comité stratégique et de développement » et a décidé de le transformer à partir de 2018 en un « Comité de trans-\nformation et d’innovation ». Ce dernier est un comité permanent du Conseil d’Administration discutant des dossiers de nature diverse sélectionnés qui nécessitent une réflexion préparatoire et qui doivent mûrir avant d’être soumis au Conseil pour décision. Ce Comité sera convoqué à la demande du Président ou du Conseil chaque fois que l’intérêt de la société l’exigera. En tant que point d’action supplémentaire de l’évaluation du Conseil, le Conseil a décidé de renforcer le suivi des comités et de revoir et mettre à jour la délégation du Conseil à l’Administrateur Délégué qui a été publiée pour la dernière fois en 2006. Le Conseil a également décidé de présenter certains sujets lors de ses réunions au cours de l’année 2017, tels que l’analyse de la concurrence, l’innovation, l’image de marque/le marketing, les investissements et l’évaluation d’acquisitions du passé.\nComité Exécutif Administrateur Délégué L’Administrateur Délégué a été nommé par l’État belge, par arrêté royal délibéré en Conseil des ministres, conformément aux dispositions de l’ancienne version de la loi de 1991. Les futurs Administrateurs Délégués seront nommés par le Conseil d’Administration, par un vote à la majorité simple. Conformément à la loi de 1991 et aux statuts de la société, l’Administrateur Délégué est membre du Conseil d’Administration. L’Administrateur Délégué et le Président du Conseil d’Administration doivent appartenir à des rôles linguistiques différents.\nL’Administrateur Délégué est chargé de la gestion journalière de la société et fait rapport au Conseil d’Administration. Le Conseil d’Administration a délégué de larges compétences à l’Administrateur Délégué. L’Administrateur Délégué actuel est Madame Dominique Leroy. Son contrat, pour un terme renouvelable de six ans, a pris cours le 13 janvier 2014.\nMembres du Comité Exécutif Les membres du Comité Exécutif sont nommés et révoqués par le Conseil d’Administration sur proposition de l’Administrateur Délégué, après consultation du Comité de nomination et de rémunération. Les compétences du Comité Exécutif sont déterminées par l’Administrateur Délégué. Le rôle du Comité Exécutif est d’assister l’Administrateur Délégué dans l’exercice de ses fonctions.\nLe Comité Exécutif adopte en principe ses décisions par consensus. Toutefois, en cas de désaccord, la voix de l’Administrateur Délégué prévaut. Le Comité Exécutif se réunit généralement toutes les semaines. En 2017, le Comité Exécutif se composait des membres suivants, en plus de l’Administrateur Délégué:\nMembres du Comité Exécutif Nom\nGuillaume BOUTIN (as of August 2017)\nChief Consumer Market Officer\nChief Customer Operations Officer\nChief Enterprise Market Officer\nMonsieur Phillip Vandervoort, qui occupait le poste de Chief Consumer Market Officer, a quitté la société le 1er mars 2017.\nCollège des Commissaires Composition Le Collège des Commissaires de la société se compose des personnes suivantes : Deloitte Réviseurs d’Entreprises SC sfd SCRL,  représentée par Monsieur Michel Denayer, qui préside également le Collège des Commissaires; Monsieur Jan Debucquoy, membre de la Cour des  comptes ; Monsieur Pierre Rion, membre de la Cour des comptes ; CDP Petit & Co SPRL, représentée par Monsieur Damien Petit.\nDeloitte Réviseurs d’Entreprises SC sfd SCRL, représentée par Messieurs M. Denayer et N. Houthaeve, est responsable\ndu contrôle des comptes consolidés de Proximus et de ses filiales. Les autres membres du Collège des Commissaires sont chargés, conjointement avec Deloitte, du contrôle des comptes non consolidés de Proximus en tant que société mère. Le mandat de Monsieur Rion a été renouvelé en date du 10 février 2016. Les mandats des sociétés Deloitte Reviseurs d’entreprises SC sfd SCRL et CDP Petit & Co SPRL viendront à échéance lors de l’Assemblée générale annuelle des actionnaires de 2022.\nÉmoluments supplémentaires versés aux Commissaires Conformément aux dispositions de l’article 134, paragraphe 2, du Code belge des sociétés, Proximus déclare les émoluments supplémentaires qu’elle a versés pendant l’exercice 2017 à deux Commissaires, membres du Collège des Commissaires : Deloitte Reviseurs d’entreprises SC sfd SCRL et CDP Petit & Co SPRL.\nEn 2017, le Groupe a dépensé un montant de 53.472 EUR en honoraires hors mandat pour Deloitte Réviseurs d’entreprises SC sfd SCRL, les Commissaires du Groupe. Ce montant se répartit comme suit :\nMontant dépensé par le Groupe en honoraires hors mandat pour Deloitte Reviseurs d’entreprises SC sfd SCRL (en EUR) Autres missions d'audit obligatoires\nRéseau de Commissaires\nConseils fiscaux Autres missions\nEn 2017, le Groupe a également dépensé un montant de 1.534 EUR en honoraires hors mandat versés à CDP Petit & Co. Ce montant se répartit comme suit :\nMontant dépensé par le Groupe en honoraires hors mandat pour CDP Petit & Co SPRL (en EUR) Autres missions d'audit obligatoires\nConseils fiscaux Autres missions Total\nMembres du Conseil d’Administration Dominique LEROY Depuis janvier 2014, Madame Dominique Leroy est Administrateur Délégué de Proximus et présidente du Comité Exécutif. Elle a rejoint Proximus (à l’époque Belgacom) en octobre 2011 en qualité de Vice President Sales pour la Consumer Business Unit et a été désignée en qualité d’Executive Vice President de la Consumer Business Unit en juin 2012. Avant de rejoindre Proximus, Madame Leroy a travaillé 24 ans pour Unilever. Elle a siégé au comité de direction de Unilever Benelux, où elle a également occupé le poste de Managing Director. Auparavant, elle a exercé diverses fonctions dans les domaines du marketing, de la finance et du développement de clientèle. M a d a m e Le roy e s t p ré s i d e n te d e s Co n s e i l s d’Administration de BICS et Be-Mobile et présidente du conseil consultatif international de la Solvay Business School. Elle est membre indépendant du Conseil d’Administration de Lotus Bakeries, Ahold Delhaize et Compagnie de Saint Gobain. Madame Leroy est titulaire d’un master in Business Engineering de la Solvay Business School.\nStefaan DE CLERCK Monsieur De Clerck préside le Conseil d’Administration de Proximus depuis le 20 septembre 2013. Il préside la Commission Paritaire de Proximus, le Fonds de Pension Proximus et Proximus Art ASBL. Il est également administrateur de la Proximus Foundation et de Connectimmo. Il est également membre de l’Orientation Council d’Euronext, du Comité Stratégique de la FEB, du Conseil d’Administration de Voka, de la BBR (Benelux Business Roundtable), du Advisory Board de KPMG et membre du Bureau de l’Eurométropole LilleKortrijk-Tournai. Avant Proximus, il a siégé au Parlement d’octobre 1990 à octobre 2013. De juin 1995 à avril 1998 et de décembre 2008 à décembre 2011, il a été ministre belge de la Justice. De 1999 à 2003, il a été président du CD&V, le parti démocrate-chrétien flamand. Il a été bourgmestre de\nla ville de Courtrai (Belgique) de janvier 2001 jusque fin décembre 2012. Monsieur De Clerck est licencié en droit de la KUL (Katholieke Universiteit Leuven).\nKarel DE GUCHT Monsieur Karel De Gucht, Ministre d’État, a été Commissaire européen au Commerce de février 2010 au 31 octobre 2014, où il a joué un rôle clé dans la négociation, la conclusion et la gestion de plusieurs a cco rd s e u ro p é e n s d e l i b re - é c h a n g e e t d’investissement dans le monde. Auparavant, il a été ministre des Affaires étrangères de Belgique de 2004 à 2009, Vice-premier Ministre de 2008 à 2009 et Commissaire européen à la coopération internationale, à l’aide humanitaire et à la Réaction aux crises de 2009 à 2010. Il est actuellement Président de l’IES (Institute of European studies) à la Vrije Universiteit Brussel (VUB) son alma mater (Maîtrise des lois, 1976) et où il enseigne le droit européen. Il siège au conseil d’administration d’ArcelorMittal sa et est membre du Conseil consultatif de CVC Capital Partners. Il est également gérant d’une entreprise familiale de production de vin dans la région du Chianti (Italie).\nPierre DEMUELENAERE Monsieur Demuelenaere est cofondateur d’I.R.I.S. ( I m ag e Re co g n i t i o n Integrated Systems), une entreprise créée en 1987 en vue de commercialiser les résultats de sa thèse de doctorat. Il y était administrateur délégué jusqu’au 31 août 2015. Il dispose de plus de 30 ans d’expérience dans le domaine de l’imagerie et de l’intelligence artificielle. Il a acquis une solide expérience dans les domaines de la gestion des entreprises technologiques, de la recherché et du développement ainsi que dans l’établissement de partenariats internationaux avec des entreprises aux États-Unis et en Asie (HP, Kodak, Adobe, Fujitsu, Samsung, Canon, etc.). Au fil des années, il est resté étroitement impliqué, au travers de sa contribution au développement de nouvelles technologies et de Groupe Proximus Rapport Annuel\nnouveaux produits ainsi qu’à l’enregistrement de plusieurs brevets, dans la définition de la vision d’I.R.I.S. au niveau de la recherche et du développement. Monsieur Demuelenaere s’est vu décerner en 2001 le prix de «Manager de l’Année» tandis qu’I.R.I.S. a reçu le prix «Entreprise de l’Année» en 2002. Data News l’a également désigné comme personnalité ICT de l’année en 2008. Il occupe un poste d’administrateur au sein de Pairi Daiza, Guberna et est également Président du conseil d’administration d’EVS Broadcast Equipment. Pendant 7 ans, il a été administrateur chez BSB, société de services IT aux professionnels de la finance et de l’assurance. En 2013, Pierre Demuelenaere a mené à bonne fin les négociations d’acquisition du groupe I.R.I.S. par Canon. La société fait à present partie du groupe Canon. Monsieur Demuelenaere est titulaire d’un diplôme d’ingénieur civil en microélectronique de l’Université Catholique de Louvain (UCL), où il a obtenu son doctorat en sciences appliquées en 1987.\nGuido J.M. DEMUYNCK Jusqu’en décembre 2010, Monsieur Demuynck était administrateur délégué de Liquavista. Il a auparavant occupé différentes fonctions chez Royal Philips Electronics NV entre 1976 et 2002. Il a notamment exercé les fonctions de Vice-President Marketing Audio aux USA, d’administrateur délégué de Philips en Corée du Sud, de General Manager Line of Business Portable Audio à Hong Kong et d’administrateur délégué de Group Audio à Hong Kong. En 2000, il est devenu administrateur délégué de la division de produits Consumer Electronics à Amsterdam et membre du comité de direction du groupe Philips. En 2003, Monsieur Demuynck a rejoint les rangs de Royal KPN, où il est devenu membre du comité de direction et administrateur délégué de la division mobile (KPN Mobiel Nederland, Base Belgium, E-Plus Germany). Jusqu’en juillet 2008, il a occupé le poste d’administrateur délégué de Kroymans Corporation BV aux Pays-Bas. De juin 2005 à avril 2016, Monsieur Demuynck était également membre du conseil de surveillance de Tom Tom. Depuis mai 2011, il siège également au Conseil de Teleplan International NV. Depuis janvier 2012, il est administrateur d’Aito BV. Depuis mars 2014, il est administrateur au sein de WIZZ Air Holding Plc. Monsieur Demuynck est licencié en sciences économiques appliquées de l’université d’Anvers (UFSIA) et licencié en marketing de l’université de Gand (R.U.G.).\nMartin DE PRYCKER Monsieur De Prycker est directeur associé de Qbic Fund, un fond interuniversitaire de 89 millions EUR supportant des spin-offs en Belgique. Administrateur délégué de Barco de 2002 à 2009, Monsieur De Prycker a orienté et fait croître l’entreprise sur le marché des écrans de visualisation dans différents secteurs clés, comme le secteur de la médecine, du cinéma numérique, du contrôle et du transport aérien. Il s’y est également attelé à la scission des lignes de produits non stratégiques, comme les produits graphiques, le textile et les sous-contrats. Avant de rejoindre Barco, Monsieur De Prycker a été CTO et membre du Comité de Direction d’Alcatel-Lucent. Préalablement à sa fonction de CTO, Monsieur De Prycker a permis à Alcatel-Lucent de devenir le leader mondial du marché de l’accès à large bande. C’est sous sa direction que l’ADSL a évolué d’un projet de recherche à un domaine d’activités rapportant des milliards de dollars à Alcatel-Lucent. De 2009 à 2013, Monsieur De Prycker a occupé la function d’administrateur délégué de Caliopa, une start-up spécialisée en photonique sur silicium, permettant le transport de centaines de Gbpcs sur fibre optique. Caliopa a été reprise en 2013 par Huawei. Il est également membre du Conseil d’Administration de plusieurs sociétés, à savoir EVS, Sentiance, Molecubes et EYEco eyeCO. Monsieur De Prycker possède un doctorat en sciences informatiques, une maîtrise en électronique de l’Université de Gand ainsi qu’un MBA de l’Université d’Anvers.\nMartine DUREZ Madame Durez a été Chief Financial et Accounting Officer chez bpost jusqu’en janvier 2006, avant d’en devenir la présidente du Conseil d’Administration jusqu’en juin 2014. Elle est membre du Conseil d ’ A d m i n i s t ra t i o n d e plusieurs sociétés, dont Ethias DC et la SNCB. Madame Durez a également été, jusqu’en 2000, professeur de gestion et d’analyse financière à l’Université de Mons-\nDéclaration de gouvernance d’entreprise Hainaut. Elle a également été membre du Conseil supérieur des réviseurs d’entreprises et de la Commission des normes comptables, puis conseillère spéciale du ministre des Communications et des Entreprises publiques. Depuis 2010, elle est membre de l’Académie Royale de Belgique (technologie et société). Elle a été Régente à la Banque Nationale de Belgique. Madame Durez possède un diplôme d’ingénieur commercial et un doctorat en sciences économiques appliquées de l’Université libre de Bruxelles (ULB).\nLaurent LEVAUX Diplômé en économie avec grande distinction à l ’ U C L ( Lo uva i n - l a Neuve), Monsieur Levaux a entamé sa carrière à l’âge de 22 ans en assumant la direction d’une petite s o c i é té l i é g e o i s e e n difficulté et employant à l’époque une centaine de collaborateurs. En quatre ans, l’entreprise s’est rétablie, s’est développée et a fusionné avec un grand groupe international. Monsieur Levaux a ensuite décroché un MBA à l’université de Chicago (1985) avant de travailler pour McKinsey & Co pendant une dizaine d’années, occupant les quatre dernières années de son passage la fonction de partenaire et y assumant des missions stratégiques et de restructuration partout en Europe. En 1995, Monsieur Levaux a rejoint le comité de direction du groupe sidérurgique belge Cockerill-Sambre en tant que responsable de ses filiales non sidérurgiques, en particulier de CMI, une société déficitaire dont il est devenu administrateur délégué. Lorsqu’il a quitté CMI en février 2003, la société était devenue un groupe d’ingénierie et de maintenance exempt de dettes, en croissance et rentable. En mars 2003, Monsieur Levaux est devenu administrateur délégué du groupe logistique multinational ABX Logistics opérant dans plus de 30 pays et ayant son siège en Belgique. La société accumulait de lourdes pertes depuis sa création en 1998. Dès 2003, les résultats se sont constamment améliorés au point d’atteindre le niveau des acteurs les plus performants du secteur. En octobre 2008, ABX Logistics a fusionné avec le groupe danois DSV, coté à la Bourse de Copenhague. D’octobre 2008 à juin 2016, Monsieur Levaux a été président directeur général d’Aviapartner. En juin 2016, il a renoncé à ses responsabilités opérationnelles quotidiennes d’administrateur délégué, mais reste président du Conseil d’Administration. Aviapartner, dont le siège se trouve à Bruxelles, est l’un des leaders dans le domaine des services d’assistance au sol pour passagers dans 38 aéroports européens. Monsieur Levaux est également administrateur de bpost, de la FN Herstal et d’Investsud.\nTanuja RANDERY Ta n u j a R a n d e r y a récemment rejoint le secteur Private Equity, rejoignant Apax Partners en septembre 2017. Avant Apax, elle était CEO, Royaume-Uni et Irlande, de Schneider Electric, la société mondiale de gestion et d’automatisation de l’énergie, depuis février 2015. Avant de travailler chez Schneider, elle a passé plus de 10 ans dans les télécommunications et les services gérés au sein de Colt Technology Services, l’un des principaux fournisseurs télécoms paneuropéens. Plus récemment, elle a occupé le poste de President of Strategy & Transformation au sein de BT Global Services, une entreprise valant 7 milliards EUR. Au sein de Colt, Madame Randery était à la tête de Strategy, Global Accounts. De 2006 à 2008, elle a également occupé le poste de Managing Director des activités au Benelux. Avant de rejoindre Colt, Madame Randery était responsable de la stratégie au sein d’EMC Corporation situé dans le Massachusetts aux États-Unis. Elle y a joué un rôle crucial dans un certain nombre d’acquisitions de logiciels clés. Madame Randery a commencé sa carrière au sein de McKinsey, une entreprise active dans la consultance stratégique au niveau mondial. Durant les 7 ans qu’elle a passés au sein de l’entreprise, elle s’est spécialisée dans la stratégie de croissance technologique et télécom au service d’importantes multinationales. Madame Randery est titulaire d’un MBA de l’université de Boston et d’un diplôme en économie. Elle est née et a grandi en Inde et vit actuellement au Royaume-Uni avec son mari et son fils.\nIsabelle SANTENS Madame Isabelle Santens est Design Director of Labels chez Andres NV, une entreprise de mode belge qui conçoit, produit et distribue les marques de vêtements pour dames Xandres, Xandres xline et Hampton Bays. Après avoir étudié la géographie et l’économie à la KUL (Katholieke Universiteit Leuven), elle rejoint Andres NV en 1985, pour évoluer vers la fonction de Director of Design puis d’administrateur délégué en 2000 jusqu’à la vente de la société à une société cotée en France en 2016. Elle a transformé Andres NV d’une structure de simple production en une société axée sur la vente et le marketing, spécialisée dans la conception de marques performantes et axée sur l’ouverture de magasins pilotes\net la creation d’un site de commerce électronique solide. Madame Santens siège également au conseil d’administration de plusieurs institutions culturelles.\nCEO d’Act III Consultants, cabinet de conseil dédié a u x t ra n s fo r m a t i o n s numériques, Madame Touraine a auparavant été PDG de Vivendi Universal Publishing (société valant 4,7 milliards de dollars) après avoir passé 10 ans au sein du Groupe Lagardère en tant que responsable de la stratégie et CEO de la division Mass Market et 5 ans chez McKinsey. Elle est diplômée de Sciences-Po à Paris et de l’université de Columbia (MBA). Elle siège aux Conseils d’Administration de Rexel SA, de Tarkett SA et précédemment de Darty Plc ainsi que de Neopost SA. Elle siège également au conseil d’organisations à but non lucratif telles que la Fondation Franco-Américaine et l’IDATE. Depuis mai 2014, elle est présidente du Conseil d’Administration de l’IFA (Institut Français des Administrateurs).\ngénéral de l’imec, après avoir occupé les postes d’Executive Vice President et de Chief Operating Officer. Lorsqu’il rejoint l’imec en 1984, Luc Van den hove entame une carrière de recherches dans le domaine des technologies d’interconnexion. En 1988, il devient directeur du groupe de micropatterning de l’imec. En 1996, il est nommé Department Director de la Unit Process Step R&D, avant de devenir, en 1998, VicePrésident de la division Silicon Process and Device Technology. En janvier 2007, il est désigné Executive Vice President & Chief Operating Officer (COO) de l’imec. Sous sa direction, l’imec est devenu une organisation employant près de 3.500 personnes, avec un budget annuel d’environ 500 Mio EUR (2016). Le centre de recherches possède des bureaux en Belgique, aux PaysBas, aux États-Unis, au Japon, à Taïwan, en Chine et en Inde. Actuellement, Luc Van den hove enseigne également l’ingénierie électrique à la KUL. Il est aussi membre du Technology and Strategy Committee d’ASML. Luc Van den hove est auteur et coauteur de plus de 150 publications et contributions de conférences. Il est fréquemment invité à venir s’exprimer sur les dernières tendances et applications dans le domaine des nanotechnologies lors de conférences au sommet. Il a donné plus de 50 exposés en qualité d’orateur. Monsieur Luc Van den hove est titulaire d’un doctorat en ingénierie électrique de la KUL en Belgique.\nMadame Vandenborre est CFO (Chief Financial Officer) d’Elia. Auparavant, elle a été membre du c o m i té d e d i re c t i o n d’APXENDEX, société anglo-néerlandaise de gaz et d’électricité basée à Amsterdam, et CEO de Belpex. Elle a débuté sa carrière chez Coopers & Lybrand comme auditeur. Madame Vandenborre siège dans plusieurs conseils d’administration, dont celui de la société d’assurances Contassur. Elle est titulaire d’une licence en sciences économiques a p p l i q ué es d e l ’ U C L a i n s i q ue d e d i p lô m es complémentaires en fiscalité et en gestion des risques financiers.\nLuc VAN DEN HOVE Depuis le 1er juillet 2009, Luc Van den hove est président et directeur-\nMonsieur Van de Perre a cofondé la GIMV (une société de capitalrisque cotée à l’Euronext) et a été administrateur de Sidmar (Arcelor-Mittal), Thomassen Drijver Verblifa Belgium, Sunparks (division de Sunair) et d’autres\nsociétés. Il est actuellement administrateur de Greenbridge Incubator (université de Gand) et du Scientific Investment Board (université de Bruxelles) et président du conseil d’administration de CityDepot (filiale de bpost). Il siège également au comité d’investissement de PMV. Monsieur Van de Perre est administrateur délégué de Five Financial Solutions (une société de financement d’entreprises). Monsieur Van de Perre est co-fondateur de Parinsu (une société à valeur ajoutée pour scale-ups en pleine maturité) et membre du conseil consultatif de plusieurs start-ups high-tech. Il est titulaire d’un MBA en économie et de plusieurs diplômes de troisième cycle.\nMembres du Comité Exécutif Dominique LEROY\nDepuis janvier 2014, M a d a m e Le roy e s t Administrateur Délégué de Proximus et présidente du Comité Exécutif. Elle a rejoint Proximus (à l’époque Belgacom) en octobre 2011 en qualité de Vice President Sales pour la Consumer Business Unit et a été désignée en qualité d’Executive Vice President de la Consumer Business Unit en juin 2012. Avant de rejoindre Proximus, Madame Leroy a travaillé 24 ans pour Unilever. Elle a siégé au comité de direction d’Unilever Benelux, où elle a également occupé le poste de Managing Director. Auparavant, elle a exercé diverses fonctions dans les domaines du marketing, de la finance et du développement de clientèle. M a d a m e Le roy e s t p ré s i d e n te d e s Co n s e i l s d’Administration de BICS et Be-Mobile et présidente du conseil consultatif international de la Solvay Business School. Elle est membre indépendant du conseil d’administration de Lotus Bakeries, Ahold Delhaize et Compagnie de Saint-Gobain. Madame Leroy est titulaire d’un master in Business Engineering de la Solvay Business School.\nMadame Sandrine Dufour occupe le poste de Chief F i n a n c i a l O f f i ce r d e Proximus depuis le 1er avril 2015. De 1999 à 2013, elle a occupé le poste de Directeur financier adjoint et de Directeur de l’Innovation au sein de Vivendi, l’ancienne société mère de SFR, en France et aux États-Unis. En 2013, elle est devenue Directeur Exécutif Finance et Stratégie chez SFR. Auparavant, Madame Dufour a occupé différents postes d’analyste financier en France, chez BNP et au Crédit Agricole Cheuvreux (secteur télécom européen). Madame Dufour est diplômée de l’ESSEC (École supérieure des sciences économiques et commerciales), de la SFAF (Société française des analystes financiers) et du CFA (Chartered Financial Analyst). Elle est administrateur indépendant au sein de la société française Solocal. Madame Dufour est également administrateur au sein des filiales de Proximus BICS, Tango et Telindus Luxembourg, ConnectImmo, Be-Mobile, PGS, Fonds de Pension de Proximus et Proximus Art.\nGuillaume BOUTIN Mr. Guillaume Boutin a rejoint le Comité Exécutif de Proximus en août 2017 en qualité de Chief Consumer Market Officer. Grâce à son large panel d’expériences en marketing, finance et stratégie dans le secteur des médias comme des télécoms en France, Mr. Boutin possède une connaissance et une compréhension très approfondies des nouveaux modèles économiques et des dynamiques de marché de ces secteurs. Mr. Boutin a acquis sa première expérience professionnelle comme consultant en stratégie et comme entrepreneur du web. Il a ensuite rejoint SFR, où il a successivement occupé les postes de Director Chairman Office, Chief Financial Officer et Chief Marketing Officer. En 2015, il a rejoint le Groupe Canal+ en qualité de Chief Marketing Officer. Mr. Boutin est titulaire d’un Master en administration des affaires de HEC Paris et d’un Executive MBA de l’INSEAD.\nDirk LYBAERT Monsieur Dirk Lybaert est Chief Corporate Affairs Officer de Proximus. À ce titre, il est responsable des départements suivants : Legal, Regulatory, Public Affairs, Group Communications, Internal Audit & Risk Management, Security Governance & Investigations, Secretary General et Wholesale Business. Monsieur Lybaert a exercé les fonctions de Secrétaire général de Belgacom de 2005 à 2014. De 1995 à 2007, il a été assistant à la faculté de droit de l’université de Bruxelles où il dispensait le cours consacré aux contrats nommés. De 2000 à 2005, il a exercé différentes fonctions au sein du département juridique de Belgacom. Avant de travailler à Belgacom, Monsieur Lybaert était officier à la Police fédérale, où il a terminé sa carrière au grade de lieutenant-colonel et à la fonction de directeur du programme antiterrorisme. Monsieur Lybaert est également membre du Conseil d’Administration de BICS, de la Proximus Foundation,\nde Proximus Art et de Proximus Opal. Il exerce également des mandats externes au sein de Bednet et du Festival de Flandre. Monsieur Lybaert est titulaire de diplômes de criminologie de l’universite de Gand, de droit de l’université de Bruxelles (VUB) et de droit des sociétés de l’université d’Anvers ainsi que des diplômes en Advanced Management et en sciences sociales et militaires.\nGeert STANDAERT Monsieur Geert Standaert, Chief Technology Officer, fait partie du Comité Exécutif depuis mars 2012. Dans cette fonction, il supervise l’ensemble d e s o p é ra t i o n s , d e l’infrastructure technique, du service engineering et des développements IT pour le Groupe ainsi que les activités wholesale. Monsieur Standaert a rejoint le Groupe en 1994. Il a occupé différents postes de Director dans divers domaines, notamment IT, Infrastructure Operations et Data Operations avant de devenir Vice President Customer Operations en 2007. Monsieur Standaert est également membre du Conseil d’Administration de Synductis et membre du Conseil consultatif de Médecins Sans Frontières. Monsieur Standaert est titulaire d’un diplôme d’ingénieur civil de l’université de Gand.\nRenaud TILMANS Monsieur Renaud Tilmans a rejoint le Comité Exécutif en mai 2014 en qualité de Chief Customer Operations Officer de Proximus. Dans cette fonction, Monsieur Tilmans et ses équipes travaillent à l’alignement des procédures et la création de synergies dans les activités opérationnelles d’après-vente des différentes Business Units. MonsieurTilmans a rejoint le Groupe en 1993. Il a occupé différents postes de Director dans les domaines de l’ICT et des réseaux, avant de devenir Vice President Customer Operations de la Business Unit Service Delivery Engine & Wholesale en 2012. Au sein du Groupe Proximus, il est membre du Conseil d’Administration de Tango Luxembourg. Monsieur Tilmans est ingénieur civil de l’UCL (Louvainla-Neuve) et titulaire de licences en informatique et en gestion.\nJan VAN ACOLEYEN M o n s i e u r J a n Va n A co leye n es t C h i e f Human Resources Officer de Proximus. Il a rejoint Proximus en mai 2016, après une carrière de 28 ans dans diverses fonctions de gestion des ressources h u m a i n e s a u n i ve a u international, principalement dans des entreprises hightech comme Alcatel, Agfa-Gevaert et Barco. En tant que leader HR, il a acquis une vaste expérience dans la transformation des organisations et de leur culture d’entreprise. Monsieur Van Acoleyen est titulaire d’une maîtrise en sciences de l’éducation de l’université de Louvain (KUL) et d’un Executive MBA de l’université d’Anvers. Il est également administrateur indépendant au sein de SD Worx, d’Experience@Work. Au sein du groupe Proximus il est administrateur de BICS, Proximus Foundation, Fonds de Pension de Proximus et Tango Luxembourg. Il est Président du Comité de rémunération de BICS.\nBart VAN DEN MEERSCHE Monsieur Bart Van Den Meersche est Chief Enterprise Market Officer de Proximus. Il a rejoint les rangs de Proximus (à l’époque Belgacom) en 2011 après avoir travaillé pendant 28 ans dans le secteur ICT dans le cadre d’une carrière professionnelle chez IBM. Il y a occupé pendant 16 ans différentes fonctions de direction, dont 8 ans en qualité de Country General Manager d’IBM Belgique/Luxembourg. Durant sa dernière année chez IBM, il exerçait les fonctions de Vice President Industries & Business Development IBM South-West Europe et était membre de l’IBM South-West Europe Executive Committee. Monsieur Van Den Meersche a été président d’Agoria ICT pendant 6 ans et membre du Conseil d’Administration d’Agoria, de la VOKA et de la FEB. Au sein du Groupe Proximus, il est membre du conseil d’administration de Proximus SpearIT, Tango, Telindus Luxembourg et Be-Mobile. Il est également administrateur chez Mobile ID, une joint-venture entre les 4 principales banques (BNP Paribas Fortis, Belfius, ING et KBC) et les 3 opérateurs de réseau mobile (Proximus, Orange, Telenet/Base). Monsieur Van Den Meersche est titulaire d’un diplôme de mathématiques de l’université de Louvain (KUL).\nConformité Rôle de la conformité chez Proximus Dans un contexte législatif et réglementaire de plus en plus complexe et un environnement commercial changeant, la conformité joue un rôle de plus en plus important dans le monde de l’entreprise. Le Compliance Office du Groupe Proximus est chargé de coordonner les activités menées au sein du Groupe Proximus en matière de conformité et vise à promouvoir à tous les niveaux le comportement éthique, le respect des valeurs et le respect des lois et des règlements internes et externes, à prévenir les comportements illégaux ou contraires à l’éthique et à assurer une réponse adéquate au cas où de tels comportements étaient avérés. Notre programme de conformité est une composante clé de notre stratégie en matière de responsabilité sociétale (plus d’infos disponibles dans le rapport RSE).\nTous les membres du personnel doivent accomplir leurs activités quotidiennes et leurs objectifs professionnels conformément aux normes et principes éthiques les plus stricts, en se servant du Code de conduite de Proximus, comme indiqué dans de nombreux règlements et procédures du Groupe et de l’entreprise servant de guides. De plus, les valeurs de notre société visent à inspirer chaque membre du personnel dans ses comportements et attitudes au quotidien. Le comportement éthique ne se limite par conséquent pas au respect des textes du Code, des procédures et des règlements, qui ne constituent qu’un résumé des principes les plus importants et ne sont donc pas exhaustifs. Le Code de conduite est disponible sur les sites www.proximus.com et www.proximus.be.\nOrganisation des activités de Conformité Le Compliance Office est dirigé par le Director Internal Audit and Risk Management & Compliance, qui rend directement compte au Président du Comité d’audit et de supervision (ACC).\nConformément à la Charte de l’ACC, la mission du Comité est d’assister et de conseiller le Conseil d’Administration en ce qui concerne la conformité de Proximus avec les exigences légales et réglementaires, et la conformité interne avec le Code de conduite et les règlements et procédures du Groupe.\nLe programme de conformité Le comportement éthique et le respect des valeurs font partie de l’approche adoptée par le Groupe Proximus en matière de conformité. Les efforts suivants ont été entrepris en 2017 afin d’améliorer la visibilité de la stratégie de conformité du Groupe : \tUn e-learning obligatoire sur le Code de conduite et ses principes a été lancé au cours de l’année. En tenant compte des modifications à la réglementation en matière d’Abus de marché, le Dealing Code a fait l’objet d’une actualisation et communication interne. A la lumière du nouveau Règlement général sur la protection des données de l’UE, une révision du cadre actuel concernant la protection des données et de la vie privée est en cours (voir également le chapitre “Gestion des risques”).\nar l’intermédiaire de l’intranet, d’affiches et •\tPd’événements spécifiques (ex. Security week), mise en\nplace de campagnes de communications continues relatives à la sécurité des informations envers nos membres du personnel. Mises à jour annuelles des règlements, procédures et formations compte tenu de l’environnement professionnel en constante évolution. Les domaines de conformité qui ont été les axes prioritaires en 2017 étaient les suivants : Code de conduite Dealing Code Protection des données et de la vie privée Embargo Awareness\nDiversité Conformément à l’article 3 de la loi du 3 septembre 2017 relative à la publication d’informations non financières et d’informations relatives à la diversité par certaines grandes\nsociétés et certains groupes, nous exposons ci-dessous la politique de Proximus en matière de diversité, son objectif et ses résultats.\nOrientation stratégique en matière de stratégie et d’inclusion Pour Proximus, la diversité du personnel, de par les compétences, les expériences et les caractéristiques uniques de chacun, représente un atout majeur pour toucher un marché plus diversifié et créer une entreprise durable. La diversité de nos clients et de nos marchés doit également se refléter au sein de notre personnel. C’est pourquoi Proximus s’est dotée d’une Charte de la diversité et de l’égalité des droits qui s’applique à tous les collaborateurs du Groupe Proximus. Par cette Charte, Proximus entend offrir des conditions propices à la reconnaissance et au respect de ces différences, et à l’égalité des chances entre tous les employés. Pour Proximus, diversité et égalité signifient : Traiter tous les candidats et employés de manière équitable, sur la seule base de leurs compétences\npertinentes et de critères objectifs. Créer un environnement de travail ouvert et accueillant, qui encourage les contributions des collaborateurs, quels que soient leurs origines et leur parcours. Promouvoir une mentalité de respect et d’ouverture à tous les niveaux de l’organisation et traiter tous les employés de manière juste et équitable. Bannir de son comportement toute forme de racisme, d’intolérance, de discrimination, de harcèlement ou tout autre comportement susceptible de porter atteinte à la dignité des hommes et des femmes sur le lieu de travail. Intégrer la diversité dans tous les aspects de nos activités sans aucune forme d’intolérance.\nAu sein de Proximus, des équipes dédiées veillent au respect de la Charte et prennent des mesures adéquates en cas de non-respect.\nDiversité et inclusion au sein de la direction et parmi nos employés Proximus est particulièrement consciente de l’importance de la diversité à tous les niveaux de l’organisation. Elle s’attache à attirer et retenir des leaders et des employés hautement talentueux capables d’assumer un rôle de modèle, des collaborateurs performants qui incarnent, en dignes ambassadeurs de Proximus, les valeurs de l’entreprise. En mettant en place des équipes mixtes équilibrées, Proximus renforce sa capacité d’innovation et stimule sa culture d’apprentissage, la satisfaction de ses employés et leur créativité pour relever les futurs défis du monde digital. En ce qui concerne la diversité de genre, cette approche se reflète également dans la représentation féminine aux différents niveaux de notre entreprise : 43 % du Conseil d’Administration 25 % du Comité de direction 24 % des membres de la Leadership Team 32 % des employés\nDans certaines unités techniques, comme nos équipes de jointeurs, les femmes sont faiblement représentées, contrairement à d’autres Business Units, où la représentation hommes/femmes est plus équilibrée. Avec 58 nationalités différentes, Proximus se caractérise également comme une entreprise à forte diversité culturelle. Proximus soutient les initiatives et activités de réseaux de diversité internes et externes, tels que l’AfroPean Network (APN) et WinC (réseau de femmes). Nous disposons d’un Diamond Sponsorship dans l’organisation «Women on Board». Notre Administrateur Délégué participe à des événements dédiés aux femmes chefs d’entreprise. Proximus est également présente ponctuellement lors d’événements externes, comme «Yes she can», afin d’encourager les jeunes filles à se lancer dans des études d’ingénieur et opter pour une carrière technique.\nCréer une culture respectueuse des activités de chacun aux différents moments de la vie Proximus entend créer des conditions permettant à ses collaborateurs de concilier les différents aspects de leur vie privée et professionnelle aux différents moments de la vie : possibilités de changer de fonction en interne, opportunités de développement, travail à domicile, régimes à temps partiel, garde d’enfants malades à domicile, etc. Autant de mesures qui permettent à nos collaborateurs de se concentrer pleinement sur leur travail, de se sentir soutenus et motivés.\nProximus est le partenaire fondateur d’Experience@Work. Grâce à cette entreprise, des talents expérimentés issus de certaines entreprises peuvent être déployés dans d’autres organisations en quête d’une expérience ou d’un talent spécifique.\nLa diversité intégrée dans notre Code de conduite La mission de Proximus est de connecter toutes les personnes et les objets pour que les gens vivent mieux et travaillent plus efficacement. Pour la réaliser, nous devons gagner et garder la confiance de nos clients, employés, fournisseurs, actionnaires, partenaires et de toute l’entreprise. Le succès de Proximus est indissociable d’un comportement honnête et éthique. Chaque employé a un rôle crucial à jouer. C’est pourquoi nous avons élaboré notre Code de conduite, l’expression de notre culture et de nos valeurs d’entreprise. Ce Code de conduite reflète les règles et princ-\nipes fondamentaux à la base de notre engagement en tant qu’entreprise socialement responsable. Le Code de conduite de Proximus s’applique à tous les collaborateurs, tous niveaux confondus : membres du Conseil d’Administration, managers et membres du personnel. Si nous ne pouvons pas imposer directement notre Code de conduite à nos partenaires commerciaux, nous nous efforçons toujours de collaborer avec des partenaires respectant les mêmes normes éthiques. Proximus attend de ses employés qu’ils respectent le Code de conduite et s’y réfèrent dans leur travail quotidien.\nDroits de l’homme Le personnel a le droit d’être traité avec respect, empathie et dignité. Les pratiques professionnelles de Proximus ne seront durables que si nous respectons les droits fondamentaux de l’homme et si nous valorisons la diversité et les différences culturelles et autres. Notre Code de conduite,\nnos valeurs et nos attitudes sont inspirés par des principes fondamentaux, tels que la Déclaration universelle des droits de l’homme, la Convention européenne des droits de l’homme et la Convention des Nations Unies sur les droits de l’enfant.\nConditions de travail Proximus s’engage à créer des conditions de travail favorisant des pratiques équitables en matière d’emploi et à reconnaître et valoriser les conduites éthiques. Nous promouvons un cadre de travail professionnel et un environnement de travail inclusif. Nous nous engageons à respecter la législation belge et les conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail (OIT). Proximus reconnaît et respecte le droit à la liberté d’association et le droit à la négociation de conventions collectives dans le cadre des lois et réglementations nationales. Nous\nn’aurons recours à aucune forme de travail forcé, obligatoire ou impliquant des enfants, au sens défini par les conventions fondamentales de l’OIT. Nous sommes également opposés aux pratiques discriminatoires et mettons tout en œuvre pour promouvoir l’égalité et la diversité dans toutes les pratiques en matière d’emploi. Nos normes en matière d’environnement de travail s’étendront à tout membre de notre communauté dans toute sa diversité. Tous les managers, team leaders et membres du personnel s’attacheront à les incarner.\nDéclaration de gouvernance - 2017


La présence de la Croix-Rouge française et de son réseau bénévole en Algérie remonte à 1870. Depuis 1945, une Direction Générale est instituée à Alger, dont dépendent trois conseils départementaux : Alger, Oran et Constantine.\nEn 1954, ces derniers animent une quarantaine de comités locaux et près de 13 000 adhérents, auxquels vont s’ajouter les 20 comités et leurs 4000 adhérents dans les territoires du Sahara et des Oasis.\nLe dispositif sanitaire et social\nDès les années 1920, la Croix-Rouge française dispose d’un important dispositif : hôpitaux (hôpital neurochirurgical Barbier Hugo…), dispensaires, distributions alimentaires et vestimentaires, ouvroirs… Une attention particulière est portée à la protection maternelle et infantile (maisons maternelles, crèches et pouponnières, aérium de Chréa, centre aéré Fréderic Lung à Alger…), aux soins aux personnes âgées, aux personnes isolées, aux personnes en situation précaire en général.\nUn des camions itinérants de la Croix-Rouge française\nLes familles musulmanes, dont beaucoup sont illettrées, sont accompagnées dans leurs démarches administratives ou juridiques. Des camions-dispensaires, mis en service en 1948, fonctionnent tous les jours dans les bidonvilles de la périphérie d’Alger.\nUn dispensaire à Alger\nLes actions sociales sont donc, sur le fond, les mêmes qu’en métropole. Elles revêtent cependant une importance plus grande. Même si elles se développent indifféremment en faveur des Européens et des « indigènes », 70 et 100% des secours sont consacrés à la population musulmane. En effet, numériquement majoritaire, elle souffre d’une grande pauvreté, d’une scolarisation insuffisante, mais également des inégalités en termes de droits par rapport à la population européenne.\nLa Croix-Rouge française intervient également dans les situations d’urgence, lors des inondations, sécheresses récurrentes, ou lors de séismes comme celui à Orléansville en 1954. La guerre, d’ailleurs, ne mettra pas fin à ces actions vitales.\nLa Croix-Rouge française dispose par ailleurs d’écoles d’infirmières, d’assistantes sociales, de visiteuses médico-sociales, et d’une formation spécifique afin d’accéder plus facilement aux familles musulmanes.\nUne infirmière à domicile, quartier de la Casbah d'Alger\nLes cours de secourisme, ateliers d’apprentissage et ouvroirs complètent le tableau.\nCes lieux de formation représentent un véritable creuset des cultures présentes en Algérie, un lieu de mixité. En 1955, par exemple, les cours de secourisme du tout jeune comité de Tenès sont fréquentés par 41 hommes, dont 19 « Français musulmans », et 69 femmes, dont 33 musulmanes. Le centre de formation professionnelle de technique d’horlogerie d’Alger est ouvert à tous. Mais cet élan, bien que maintenu, sera globalement freiné par la situation qui s’aggrave.\nLe secours aux militaires et aux anciens combattants\nEnfin, la Croix-Rouge française poursuit son rôle traditionnel d’aide aux soldats : visite aux hospitalisés, distributions aux soldats nécessiteux, organisation de foyers. Les comités sont particulièrement actifs en 1954 : la fin de la guerre d’Indochine voit le rapatriement en Algérie de nombreux combattants, dont beaucoup sont Algériens.\nRetour d'Indochine en 1954 pour de nombreux militaires\nIls vont venir s’ajouter aux anciens combattants musulmans qui fréquentent le Dar El Askri géré par chaque comité de la Croix-Rouge, seule particularité par rapport à la métropole. Ces foyers, réservés aux anciens combattants musulmans et à leur famille, disposent généralement d’un dispensaire, dont l’activité est très vite renforcée ; ils sont aussi un lieu de distribution de médicaments et de secours, alimentaires ou vestimentaires, d’aide aux familles au quotidien. Lors des distributions, il n’est pas rare d’y voir les bénéficiaires de l’aide médicale prêter main forte aux bénévoles.\nEcole d'infirmière d'Alger\nSi, durant la guerre, les dispensaires généraux sont moins fréquentés par les musulmans, probablement par peur des représailles, l’affluence sera toujours plus grande lors des consultations dans les Dar El Askri.


Suède : A voir\nVoyages Suède Suède : A voir\n2 min | par Alessandra Sirany | 02.06.2018 à 14:00\nEntre nature et grandes villes, des paysages à couper le souffle\nStockholm et ses 14 îles, Abisko et son parc national, Uppsala et sa cathédrale...La Suède regorge de villes, paysages et îles à découvrir.\nCapitale de la Suède, Stockholm possède un charme tout particulier. Située sur 14 îles différentes, la ville offre de nombreux trésors architecturaux. On peut citer le Nordiska Museet, situé dans un immense bâtiment rococo et qui expose des œuvres du folklore scandinave, ou le Kungliga Slottet, alias le Château royal, où était logée la famille royale suédoise et où se trouve neuf musées différents. L'Hôtel de ville est aussi à ne pas manquer, avec son architecture romantique, ainsi que la vieille ville où l'on retrouve des bâtiments moyenâgeux.\nAu sud de la capitale, on trouve cette île de 170km de long et 50km de large aux paysages bucoliques. Les touristes y affluent pour profiter de la nature et des pistes cyclables qui parcourent les lieux historiques de l'île.\nDeuxième ville de Suède, c'est surtout ses nombreux parcs qui font tout le charme de Göteborg. Mais elle est aussi connue pour sa vie nocturne active, ses restaurants étoilés et quelques musées intéressants. Profitez-en pour visiter l'archipel, composé de milliers d'îles différentes qui s'étendent jusqu'à la Norvège.\nLe parc national d'Abisko, c'est 7500 hectares de nature à couper le souffle. Entre montagnes, lacs, vallons et végétation verdoyante, c'est le lieu idéal pour les randonneurs et les amoureux de la nature. En hiver, c'est aussi un stop idéal pour observer les aurores boréales.\nPetit village au nord de la Suède, près de la côte, la ville de Gammelstad est composée de centaines de petites maisons en bois traditionnelles du 18ème et du 19ème siècles. Incontournable, c'est un arrêt sympathique à faire pour revivre l'histoire de la Suède.\nLieu de vacances des Suédois par excelle, l'île jouit d'un climat bien plus doux que le reste du pays. Ses plages de sable blanc et sa flore unique en font un lieu de vacances de choix pour la population, qui s'attroupe en masse pendant l'été pour profiter de la plage. Plus de 400 moulins sont dispersés sur l'île et lui offrent un charme de plus.\nMaison de l'une des plus vieilles universités d'Europe et de la plus grande cathédrale de Scandinavie, Uppsala est une ville chaleureuse, dynamique et étudiante. A quelques kilomètres de Stockholm, c'est un détour à ne pas manquer si vous ne manquez pas de temps, rien que pour les balades sur le canal et le flânerie au milieu des petites ruelles médiévales.


Avis sur The Celluloid Closet (1995) - SensCritique\nCritiques de The Celluloid Closet\nDocumentaire de Rob Epstein et Jeffrey Friedman (1995)\nJ'ai en son temps - when I was a young man - beaucoup apprécié ce documentaire, riche d'un grand nombre d'extraits et d'éléments de mythographie cinématographique américaine. A l'avoir revu il y a un an, j'en suis sorti un peu moins emballé. J'ai été déçu, je pense, de ne pas trouver l'analyse équivalente sur la période contemporaine. Et peut-être aussi manque-t-il - pour un spectateur... Lire l'avis à propos de The Celluloid Closet\nCe documentaire était destiné au départ à la télévision américaine, sur HBO. Mais il eut un tel retentissement, après la sortie de Philadelphia, qu'il fut diffusé en salles. C'est dire le mérite de ce film qui traite de l'homosexualité depuis les débuts du cinéma jusqu'au film de Jonathan Demme. On peut regretter que le contenu soit à 99% américain, mais le thème est très intéressant, et... Lire l'avis à propos de The Celluloid Closet\nThe Celluloid Closet, (traduit Le Placard de celluloïd au Québec... très beau titre qui reflète très bien le docu...)... Réalisé par Rob Epstein et Jeffrey Friedman, d’après le livre de Vito Russo, publié en 1981... Ce documentaire montrent comment le cinéma hollywoodien a évoqué (avec plus ou moins de délicatesse) le thème de l’homosexualité, comment cette représentation a (plus ou moins)... Lire la critique de The Celluloid Closet


Exagéré | Opinions\nVa-t-on nous charger un surplus pour les billets des Cataractes?\nJe suis de Mont-Carmel et je suis d'accord pour que Shawinigan impose des frais aux gens des municipalités de l'extérieur pour les activités de hockey et de patinage.\nQuand les villes n'étaient pas annexées, j'étais dans un comité pour négocier justement les heures de glace avec Shawinigan-Sud; nous nous mettions d'accord pour des montants raisonnables, mais là c'est exagéré.\nÀ cette époque, nous avions plus de jeunes qui participaient à des sports dans cette ville.\nJ'appelle toutes les municipalités visées par ces frais à boycotter tous les commerces de Shawinigan, car je crois que nous participons nous aussi à l'économie de cette ville.\nMoi je vais à Trois-Rivières pour tous mes achats.


Faërie de Raymond E. FEIST – BAZAR DE LA LITTERATURE\n11 décembre 2014 28 avril 2018 Maureen\t11 Commentaires\tchallenge, irlande, lecture commune, milady, raymond e. feist\n2009, p. 633\nPour l’acheter : Faërie\nIl s’agit d’une lecture commune en compagnie de Praline.\nVoilà sa chronique !\nLa vieille ferme isolée dans les bois les avait séduits. La maison était splendide et étrange. Phil et Gloria pensaient trouver le calme après la vie agitée d’Hollywood derrière les portes des maisons anciennes, sous les ponts perdus au fond des bois, se cachent souvent des êtres magiques, des forces obscures, et la maison du vieux Kessler ne fait pas exception.\nLes enfants du couple sont les premiers à y être sensibles. D’abord les jumeaux, qui y voient la présence des fées et du vieux peuple des légendes ; ensuite leur fille, dont la beauté attise le désir d’êtres plus inquiétants… Jusqu’à ce qu’ils deviennent tous les jouets de puissances inconnues, des pions dans une guerre éternelle et sanglante.\nFaërie m’a été chaudement recommandé par Révérence avec laquelle je partage de nombreux goûts communs et en qui j’ai toute confiance. Elle me l’a conseillé suite à notre premier séjour en Irlande et je comprends dorénavant pourquoi. D’ailleurs, la lecture n’aurait certainement pas eu la même saveur sans mon amour et ma légère connaissance du pays et de son folklore.\nCe petit pavé de plus de 600 pages peut effrayer de prime abord mais il fait partie de ces ouvrages que l’on dévore sans s’en rendre compte. A la fin de ma lecture, je me suis fait la réflexion que je n’avais quasiment pas vu le temps passer (à part quelques passages un peu plus longuets au milieu du texte) mais surtout, je me suis demandée ce que je pensais vraiment de cette découverte.\nAujourd’hui encore, après quelques jours de réflexion, je ne sais toujours pas comment me placer et je joue ambiguïté : ai-je vraiment beaucoup aimé cette histoire ou me laisse-t-elle un sentiment plus mitigé ? Malgré quelques aspects un peu faibles et l’étrange sensation de malaise ressentie à cette lecture, Faërie marquera mon parcours de lectrice et restera très certainement ancrée dans mon esprit pour un très très très long moment. Je ne peux, de ce fait, que remercier Raymond E. Feist pour cette histoire étrange et la conseiller à qui sera tenté !\nCommençons tout de suite par évacuer ce qui affaiblit un peu l’ensemble : les personnages. Pas inintéressants ou antipathiques en soi mais malheureusement un peu trop stéréotypés pour en faire des figures complexes et attachantes, la petite dizaine de personnages mis en scène par Raymond E. Feist évolue autour d’un noyau central : la famille Hasting. Composée de cinq membres, celle-ci donne l’impression d’être parfaite et de sortir d’une publicité… je ne dis pas que pour être crédible il faudrait que les parents se disputent et que les gamins se tapent dessus mais l’entente parfaite de tous + la trop grande facilité à tout surmonter est un peu too much. C’est la famille Ingalls version fantastique. On a presque envie de les secouer pour qu’ils sortent de leur torpeur et pour faire des plis dans leur enveloppe trop lisse. Malgré tout ils ne sont pas non plus désagréables à suivre. Ils peuvent juste laisser assez indifférent.\nLes figures secondaires paraissent avoir un peu plus de relief, le voisin Barney par exemple, que j’ai plutôt apprécié lors de ses rares apparitions ou encore les jeunes chercheurs théologiens. Jack incarne en revanche parfaitement le rôle du petit ami potiche qui ne sert strictement à rien. D’ailleurs, sa relation digne d’un conte de fées avec Gabbie ne m’a absolument pas convaincue, je n’y ai jamais cru.\nFinalement, seuls les deux jumeaux de 7/8 ans, Patrick et Sean (on ne peut pas faire plus irlandais), sortent leur épingle du jeu et réussissent à convaincre. La relation qui les unit, mi-fusionnelle mi-conflictuelle et les différences qui les éloignent parfois sont crédibles et apportent une touche de relief vraiment bienvenue. Heureusement, au bout d’un moment, l’intrigue se concentre surtout sur eux et sur l’évolution de leur rencontre avec le Petit Peuple.\nParce que oui, figurez-vous que la famille Hasting a emménagé dans une vieille maison paumée près des bois et va devoir vivre avec une force ancienne déjà installée ici. Chacun des membres rencontrera les fées, tour à tour charmeuses et sauveuses ou malsaines et cruelles. Les Hasting habitent sur un secret occulte bien gardé mais le Petit Peuple a bien envie de jouer…\nCe folklore irlandais m’a ravie. Je trouve que Raymond E. Feist a bien perçu l’atmosphère qui lui est propre (entre attirance et répulsion) et a surtout su la retranscrire dans ce roman. Les scènes avec des éléments fantastiques commencent assez rapidement et s’inscrivent naturellement dans le quotidien. On en vient presque à se demander si nous aussi nous ne risquons pas un jour d’être témoin d’une danse magique au sommet d’une colline, de rencontrer un forgeron d’un autre temps au milieu des bois ou de ressentir une force néfaste en traversant le pont d’un troll. Quelques scènes m’ont fait froid dans le dos (notamment celle ou la Chose noire se glisse dans la chambre des jumeaux) mais en même temps, qui n’a pas envie de rencontrer les fées ? Le roman joue constamment entre attraction et horreur, j’ai adoré !\nL’auteur utilise de nombreux éléments de notre imaginaire, souvent issus de la mythologie irlandaise. Les références sont nombreuses mais si vous avez lu Le Songe d’une nuit d’été de Shakespeare et avez déjà eu vent du passage de la Chasse sauvage, vous ne serez pas surpris de croiser entre ces pages la souveraine Titania, le rusé Puck ou encore un cavalier portant une couronne d’andouillers. De même, vous comprendrez vite le subterfuge et ne vous laisserez pas avoir par un changelin déposé par les méchantes fées… Car sous leurs airs charmeurs et leurs belles apparences, méfiez-vous, l’espièglerie, la ruse et la cruauté ne sont jamais loin.\nEn m’attaquant à un maître de la fantasy et du fantastique, j’avais un peur de tomber sur un style un peu emprunté (je crois que je ne me suis toujours pas remise de ma tentative de découverte d’Elric de Michael Moorcock que j’ai trouvé assez imbuvable). Ici, vraiment aucune difficulté à signaler, c’est au contraire assez simple (voire parfois presque « trop » simple ?) et carrément fluide. Le lecteur n’est pas noyé sous les descriptions, même si celles-ci sont bien présentes, ni sous les dialogues inutiles ; c’est finalement assez bien dosé. La relative brièveté des chapitres participe également à la dynamique de lecture (« Allez, encore un petit chapitre avant de se coucher ? ») et transforme finalement ce petit pavé en parcours de santé.\nVous l’avez constaté, ce titre n’est pas exempt de défauts. Il restera pourtant un souvenir très vivace dans ma mémoire et aura participé à consolider mes connaissances et mon imaginaire résultant du folklore irlandais. Je suis vraiment très heureuse de l’avoir enfin lu, ne regrette absolument pas et suis tentée de le conseiller à qui s’intéresse un minimum au Petit Peuple !\nIllustrations : (1) Portrait de Raymond E. Feist trouvé sur Elbakin – (2) The Kelpie, Herbert Draper (qui donne assez bien cette impression de « Viens nager avec moi… que je te noie ! »)\n← C’est lundi, que lisez-vous ? [2014 – 10]\nWeek end à 1000 !  →\n11 réflexions sur “Faërie de Raymond E. FEIST”\nPing :\tC'est lundi, que lisez-vous ? (62) ⋆ BAZAR DE LA LITTERATURE\nJ’aime beaucoup ta chronique sur Faerie que je suis en train de lire. Je suis d’accord avec ton point de vue sur les personnages. En revanche, je vois la romance entre Jack et Gabbie comme un contre-pied à cette histoire. La volonté d’écrire un conte de fée, et de lui faire vivre dans un monde de Faerie, en démontrant finalement qu’il est sans saveur…\nSi tu as aimé, je te conseille vivement La Trilogie de L’Empire du même auteur.\nJ’ai eu des sentiments ambigüs moi aussi : il y a bien quelques détails qui m’ont semblé étonnants mais la lecture en général m’a emballée (je l’ai conseillé à une amie qui l’a dévoré). D’autres livres qui me font penser à celui-ci, sur la thématique fantastique (rencontre petit peuple – humain) : D’autres royaumes de Matheson (j’ai bien aimé mais j’ai aussi un peu de réserve) et l’excellent « L’épouse de bois » de Windling : celui-ci se passe en Arizona (!) mais il est encore plus magique (dans le sens prenant) que Faërie ou D’autres royaumes.\nMerci pour cette LC ! Comme toi, j’ai vraiment été refroidie par les personnages vraiment trop lisses pour que l’on éprouve la moindre empathie à leur égard…\n11 décembre 2014 à 22 h 42 min\nÇa donne envie ! Er il rentre dans le challenge.\nJ’ai vu que tu avais pas mal de lecture qui y sont rentrés mais tu ne m’as pas donné les liens. Un message ou un comm à l’occasion me permettrait de compléter le billet recap 😉


Foot PSG - PSG : Thiago Silva donne un rendez-vous capital pour son avenir - Ligue 1 - Foot 01\nPSG : Thiago Silva donne un rendez-vous capital pour son avenir\nPublié Dimanche 13 Novembre 2016 à 09:00 Dans : PSG, Ligue 1.\nLa situation de Thiago Silva (32 ans) n’est pas encore éclaircie. Sous contrat avec le Paris Saint-Germain jusqu’en juin prochain, ou jusqu’en 2018 en cas de qualification pour la Ligue des Champions, le défenseur central négocie une prolongation.\nMais si les discussions semblaient bien parties pour aboutir, le Brésilien avait calmé les plus enthousiastes à la fin du match contre Rennes (4-0) dimanche dernier. « Non, ce n'est pas encore signé. On discute », tempérait le capitaine parisien. A croire que les deux parties sont encore loin d’un accord, ce que confirme son agent Paulo Tonietto, toujours là pour rappeler que son client a la cote sur le marché des transferts.\n« C'est normal qu'un joueur comme Thiago Silva plaise à tant de clubs. Nous n’avons pas parlé avec la Juventus Turin. Mais d'autres clubs, pas italiens, ont montré des intérêts, a insisté l’agent de Thiago Silva auprès de TMW. Pour l'instant, le problème n'a pas été résolu. Nous allons discuter en décembre et nous asseoir ensemble pour renouveler ou regarder ailleurs. Cela dépend de la volonté et de l'offre du PSG. » De quoi mettre la pression sur le club de la capitale avant cette réunion prévue le mois prochain.\nPhoto: Thiago Silva 17\nPage générée mer. 18 oct. 2017 00:33:28 CEST en 0,0084s (dont 0,0029s sql)


[estimation]rangers securité civile\nSujet: [estimation]rangers securité civile Jeu 30 Jan 2014 - 9:30\npourriez vous m'estimer cette paire de rangers, la taille est 44.\nSujet: Re: [estimation]rangers securité civile Jeu 30 Jan 2014 - 10:06\nBonjour, c'est un modéle qui a été également fabriqué par d'autres Sociétés : ERAM, ESPER, DMD-Product, entres-autres.\nEquipe aussi, et encore malgré leur réforme, de nombreux pompiers civils.\nNiveaux tarif, malheureusemant pas grand chose.\nJe dirais 15/20 euros\nElles étaient très courantes et encore trouvables, en vrai Surplus, pour 50 Euros neuves en boite (lacets de rechange plus semelle anti froid et semelle dite antifatigue) bonjour l'augmentatation de prix pour un modéle déclassé et réformé.\nAvant d'être agent de Maîtrise j'ai porté ce type de bottes en tant qu ' A.P.S.\nEn 1996, je les avais acheté neuves pour 150 Francs.\nVraiment pas top pour l'intervention : trop lourdes, trop rigides même avec le temps, pas imperméables, pas de maintien de chaleur, coque métal faisant mal à la longue marche, et lorsqu'elles sont graissées difficulté à évacuer la transpiration (revendu 100 francs au bout de deux mois, le nouvel acquéreur les garda, lui aussi, deux mois avant de les jeter).\nBottes plus faites pour des ouvriers en Arsenaux ou profession semi-statiques.\nPour info, certains membres d'équipage de la Marine Nationale, les jugeant très confortables, les portent encore en tenue ou combinaison de travail (à terre comme embarqué).\nSujet: Re: [estimation]rangers securité civile Jeu 30 Jan 2014 - 10:11\nmerci a vous, pour le prix, je vais les garder, elles iront bien avec ma tenue de marin\nSujet: Re: [estimation]rangers securité civile


Elagueur à Brettes jardiner expérimenté, élagage, étêtage.\nElagueur Brettes 16240 devis gratuit.\nDevis élagueur à Brettes – une étude gratuite\nLes aides d’un élagueur est toujours important lorsqu’il s’agit de réaliser des travaux de paysages. Pour les travaux d’arbre dont vous avez besoin de mettre en place, l’équipe de l’entreprise élagueur à Brettes organise des interventions à la hauteur de vos demandes. Le devis sert à vous faire connaître le tarif élagueur adéquat aux travaux à réaliser. Pour le récupérer, vous pouvez faire votre demande via le formulaire en ligne. Une étude au préalable sera faite par nos professionnels.\nArtisan élagueur à Brettes – confiez nous vos projets\nArtisan professionnel pour les divers travaux d’élagage à Brettes, Artisan Lafleur s’occupe de trouver la réponse à votre demande. Quelle que soit la réalisation dont vous avez besoin, notre équipe dispose les savoirs adéquats et les compétences nécessaires pour parvenir à des interventions de qualité. Pour tout besoin de travaux d’arbres, notre équipe élagueur à Brettes est à votre service. Nous déployons des outils et des matériaux ainsi que des techniques efficaces pour chaque intervention.\nÉlagage arbre fruitier à Brettes\nNotre équipe élagueur à Brettes réalise toutes vos tailles fruitières dans tout 16240 et ses différentes villes. Nous effectuons ainsi les tailles et l'élagage des arbres à noyaux et à pépins tels que les pommiers et les poiriers. Pour assurer un élagage parfait, il est important de respecter la période de taille. Cette période de taille se fait le plus souvent en Août et Septembre. Quel que soit l’arbre fruitier à élagueur, n’hésitez pas à faire appel à notre service chez Artisan Lafleur.\nEntreprise d’élagage 16240 Brettes\nVous faut-il l’aide d’un élagueur professionnel pour le soin de votre jardin ou des arbres de votre propriété ? À travers nos années d’expérience dans le domaine, notre équipe chez Artisan Lafleur dispose les qualifications nécessaires à la réalisation des interventions. Equipée et aguerrie pour les diverses interventions, notre équipe élagueur à Brettes entretient des services d’abattage d’arbre, de tonte de pelouse, des travaux de haies, etc. Nous pouvons également intervenir pour l’aménagement de tout paysage avec la pose de clôture.\nÉlagueur à Brettes - professionnel sur 16240\nPour les travaux d’arbres et les divers travaux de jardin, notre équipe élagueur chez Artisan Lafleur entretien des interventions de qualité. Nous sommes au service de toute demande en travaux d’arbre et de jardin si vous habitez sur Brettes et ses alentours. Nos techniciens élagueurs utilisent plusieurs techniques pour les travaux de paysages et de jardinage : dessouchage et débroussaillage, tonte de gazon et pelouse, taille de haie, étêtage d’arbre, élagage d’arbre. Nous assurons des services à la hauteur de vos besoins.\nArtisan Lafleur dispose les compétences et les savoir-faire nécessaires pour intervenir sur n’importe quel projet d’entretien d’arbre et de jardin. L’entreprise élagueur à Brettes réalise les soins des haies, des pelouses, des arbres malades en mettant en place diverses techniques très efficaces pour des résultats de qualité. Faites confiance à notre équipe et bénéficiez des interventions de qualité pour les travaux d’entretiens de vos divers arbres. Nous prenons en main toutes les demandes et les travaux dont vous avez besoin de réaliser.\nDevis élagage d’arbre à Brettes\nNos activités d’élagueur à Brettes\nAu service des interventions en élagage d’arbre à Brettes, Artisan Lafleur et son équipe procèdent à divers services de qualité. L’abattage, l’élagage, les travaux de clôture et l’entretien de jardins sont nos principales activités pour les différentes villes 16240. Notre équipe dispose pour assurer des travaux à la hauteur de toute demande. L’entreprise d’élagage d’arbre à Brettes est au service de toute demande. Nous proposons des prestations à la hauteur de tous vos besoins. Contactez notre équipe de professionnel est au service pour votre devis élagueur.\nJardinier élagueur à Brettes – nos services\nPour le soin et l’esthétique de tout jardin, il est important de mettre en place des services réguliers. Notre intervention en tant qu’élagueur à Brettes est de réaliser des services pour le soin et la tenue des arbres. Pour cela, nous engageons à réaliser des prestations telles que : - l’élagage des arbres encombrants - l’élagage des arbres fruitiers - l’abattage d’arbre malade ou dangereux. Quel que soit le service demandé, vous pouvez faire votre demande de devis élagueur 16240 auprès de notre équipe.\nEntreprise élagage pas cher à Brettes\nLorsque vous souhaitez trouver un entretien des arbres à un prix abordable, Artisan Lafleur est à votre service. L’équipe adapte en effet un tarif élagage d’arbre à Brettes à la capacité financière des clients. Elagueur pas cher à Brettes, l’équipe veille à faire bénéficier tout projet des tarifs élagage d’arbre les plus bas sans pour autant négliger la qualité des services. C’est un meilleur moyen de bénéficier des services adéquats auxquels vous avez besoin. Pour obtenir ce tarif, nous invitons à faire votre demande via le formulaire de devis.\nPaysagiste élagueur à Brettes\nLes différentes plantations sont des éléments qui décorent votre jardin. Artisan Lafleur se spécialise dans la plantation d'arbres et d'arbustes pour l'aménagement de tout jardin en tant qu’artisan élagueur à Brettes. Au cours de nos interventions, nous avons toujours privilégié la réalisation de parfaites interventions. Puisque les plantes peuvent se créer en autant de styles et d'atmosphères qui reflètent les personnalités et les goûts de chacun, vous pouvez disposer ce dont vous avez besoin. Pour toute demande d’élagage d’arbre, vous pouvez nous contacter.\nPose de clôture et grillage BrettesAbattage d'arbres Brettes Jardinier Brettes Tonte et réfection de pelouse BrettesPose de gazon en rouleau BrettesPaysagiste BrettesTaille de haie Brettes


Korkmaz A447-09, Mixeur plongeant 3en1 de 850 Watts Rose Gold | Numedia\nKorkmaz A447-09, Mixeur plongeant 3en1 de 850 Watts Rose Gold\nCode produit: A447-09\nSi le temps vous manque pour cuisiner, équipez-vous de ce mixeur plongeant A447-09 de chez Korkmaz. Avec sa puissance de 850 Watts, il est apte à battre tout ce que vous lui présentez. Cette référence s’accompagne de quelques accessoires pratiques tel le hachoir. Celui-ci vous permet de réaliser de petites préparations à base de gingembre, de persil et d’ail. Son autre principale force est le nombre de vitesses disponible. Avec ses deux options différentes, vous avez la possibilité de battre ou de mixer chaque aliment selon ses propriétés. Vous n’aurez qu’à tabler sur le niveau supérieur pour traiter les ingrédients les plus durs. De type mélangeur de table, cet article mixe en un temps record plusieurs aliments solides tout en évitant que ces derniers soient trop exposés à l’air. Matériel performant, il est pourvu des lames vous permettant de varier vos réalisations allant d’un résultat homogène à celui onctueux. La marque Korkmaz ajoute un revêtement antidérapant soft-touch pour une prise en main aisée. En dépit de son efficacité, il s’avère simple à contrôler. Il ne provoque pas trop de vibration au cours de son usage. Conçu avec du plastique de qualité, il promet une bonne robustesse et une longue durabilité. Tous les auxiliaires de cet petit électro sont détachables. Cette particularité facilite beaucoup le nettoyage. De plus, chaque pièce est compatible au lave-vaisselle. Pour les productions en quantité donc, cet appareil saura vous être d’une grande aide. Ne perdez pas de temps et commandez ce produit en Tunisie dès maintenant directement en ligne sur Numedia !\nMots clés: Electroménager Korkmaz Mixeur Plongeant 850 Watts Rose Gold\nCe Mixeur plongeant 3en1 Korkmaz A447-09 est retournable sous 7 jours à compter de la date de livraison.\nRéférence Korkmaz A447-09\nFonctions fouetter et broyer\nCapacité tasse 750 ml\nAutres Fonction séparable du corps et de la barre de broyeur\nCaractéristiques Barre de meulage en acier inoxydable résistant à la chaleur\nRussell Hobbs 24691-56, Mixeur Plongeant Simple de 500 Watts\nModèle 24691-56 Marque Russell Hobbs 24691-56 Type Mixeur ..


SPECTRA : Longi Solar, géant chinois au pays des géants chinois des modules photovoltaïques\nLongi Solar, géant chinois au pays des géants chinois des modules photovoltaïques (04/02/2020)\nLe fabricant chinois Longi Solar vient de faire son entrée dans le Top 3 des marques de modules photovoltaïques les plus bancables du monde, selon le classement établi par Bloomberg New Energy Finance, un bureau de consultance qui aide les professionnels de l'énergie à analyser des niches d’investissement.\nAvec 1025 MW de projets photovoltaïques financés par des prêts au cours des deux dernières années, Longi Solar a gagné quatre places par rapport à l'année dernière.\nLe classement de Bloomberg New Energy Finance (Bnef) démontre que Longi renforce son attractivité financière, car de plus en plus de banques fournissent des prêts sans recours pour les projets photovoltaïques (PV) spécifiés avec les modules de l'entreprise. Les promoteurs de projets solaires bénéficient donc de conditions favorables pour financer leurs projets solaires avec les modules à haut rendement de Longi Solar.\nLe classement de Bnef repose sur une base de données forte de 25.455 projets de financement PV concernant 57 marques internationales de modules photovoltaïques.\nTous les feux sont au vert pour Longi Solar\nLe rapport sur la «bancabilité» de marques de modules photovoltaïques 2018 de Bnef a également établi les «z scores d'Altman» des plus grands fabricants de modules PV au monde au cours du 1er trimestre 2018. Pour rappel, le «Z score» ou «mesure d'Altman» est un outil d’analyse financière développé à la fin des années 1960 par Edward Altman, professeur de finance à la prestigieuse Stern School of Business de l’Université de New-York, qui permet, à partir d'un certain nombre de paramètres, d’évaluer la probabilité qu'une entreprise fasse faillite. Très utilisé dans l’espace anglo-saxon, cet outil de scoring d’entreprises occupe une place de pivot dans les décisions d’octroi de limites de crédit.\nOr, il apparaît que le «Z score» de Longi Solar lui permet de se classer devant tous ses concurrents dans les cotes de crédit des fabricants.\nDans le même rapport, Bloomberg New Energy Finance a également présenté le «tableau de bord de fiabilité des modules PV» publié par l'organisme de certification officiel, DNV GL. Et rebelote, Longi Solar est reconnu, pour la deuxième année consécutive, comme un fabricant de modules de «Première Performance».\nEnergie : Quoi de neuf sous le soleil ?Le 17 Septembre 2020


Commentaires - L'été sucrée - Une empreinte de moi\nToi, extraordinaire temps des merveilles qui succède au printemps. Toi, miraculeuse source de douceur qui s'écoule en chaque chose. Toi, majestueux espace de bonheur qui s'étend partout et n'oublie rien. Toi, spectaculaire temps des amours singulières qui précède l'automne. Tu fais fleurir les envies frivoles des demoiselles. A leur tour, elles font germer le désir des messieurs, et tout tend à se reproduire. Il te faut rester là et ne point partir. Sans cela tu manqueras mais il ne faut...


Leader France | HUSK IN CREUSE - Leader France\nHUSK IN CREUSE\nAccueil » Projets » HUSK IN CREUSE\nCentre , GAL Pays de Guéret\nLe territoire des Monts de Guéret est une station Sport Nature en zone rurale et offre un panel d’activités (VTT / canoë, escalade...). La création de cette activité atypique de pratique des sports de traineaux en attelages canins hors neige vient enrichir l’offre touristique et sportive du territoire.\nBasée sur les Monts de Guéret , l’association Husk’In Creuse a pour objet la pratique des sports de traineaux, en attelages canins, sur neige et hors neige. Affiliée à la Fédération Française d’Elevage canin, l’association propose des initiations en cani-rando, cani-cross, cani-kart, cani-vtt et cani-trottinette.\nCes initiations sont ouvertes à tous, des plus petits aux plus grands ; en tant que club sportif handi-sport, l’activité cani-kart permet de proposer un volet accessibilité car le traineau est adapté au transport des personnes en situation de handicap.\nLes activités de Husk’In Creuse viennent enrichir les offres «loisirs», «sports» et «tourisme» du territoire. Il s’agit d’une offre de loisirs et de sports nature innovante pour le territoire dans la mesure où il n’existe actuellement aucune offre de ce type sur le territoire et sur le département.\nOuverture 16 janvier 2019, 300 personnes ont été accueillies en 6 mois.\n- Enrichir l'offre sportive\nFEADER : 41 825 €\nConseil départemental : €\nCommunauté d'agglomération Grand Guéret : €\nDRDJSC : €\nCoût : 65 352 €\nL’animateur compte développer l’activité grâce à l’embauche d’un service civique et souhaite proposer en 2020 des solutions pour les CE voir des forfaits hébergement / activité ( réflexion sur création cabanes dans les arbres).\nAssociation HUSK IN CREUSE (Association)\nlu 426 fois.


Goodbye Dear Wife: Season 1: Épisode 10 est-il sur Netflix Finlande?\nComment regarder Goodbye Dear Wife: Season 1: Épisode 10 sur Netflix Finlande!\nDésolé, Goodbye Dear Wife: Season 1: Épisode 10 n'est pas disponible sur Netflix finlandais , mais vous pouvez le déverrouiller dès maintenant en Finlande et commencer à regarder! En quelques étapes simples, vous pouvez changer votre région Netflix en un pays comme le Canada et commencer à regarder Netflix canadien, qui comprend Goodbye Dear Wife: Season 1: Épisode 10 .\nGoodbye Dear Wife: Season 1: Épisode 10\nGoodbye Dear Wife: Season 1: Épisode 10 n'est pas disponible dans Finlande MAIS il peut être déverrouillé et visualisé!\nVoir toutes les saisons et tous les épisodes de "Goodbye Dear Wife" sur Netflix Finlande\nRegardez "Goodbye Dear Wife: Season 1: Épisode 10" sur Netflix en Finlande\nIl existe un moyen de regarder Goodbye Dear Wife: Season 1: Épisode 10 en Finlande, même s'il n'est actuellement pas disponible sur Netflix localement. Ce dont vous avez besoin, c'est d'un système qui vous permet de changer votre pays Netflix . En quelques étapes simples, vous pouvez regarder Goodbye Dear Wife: Season 1: Épisode 10 et des milliers d'autres titres!\nRegardez "Goodbye Dear Wife: Season 1: Épisode 10"!