Signaler une erreur dans le texte | Accident mortel causé par Uber autonome : la police diffuse une vidéo de la collision\nCe sont des pièces auxquelles le public n'avait pas accès, mais que la police a décidé de divulguer. Dans la soirée du 21 mars, les forces de l'ordre de la ville de Tempe ont pris la décision de diffuser sur leur compte Twitter certaines images de l'accident de circulation qui a causé la mort d'une piétonne, percutée par une voiture autonome appartenant à Uber alors qu'elle traversait hors d'un passage piéton.\nLa vidéo, longue de 22 secondes, montre deux séquences : la première est tirée d'une caméra braquée vers l'extérieur, permettant de suivre la progression de la voiture sur la route. La seconde montre l'intérieur du véhicule et l'attitude de la personne qui est derrière le volant -- il est exigé la présence d'un conducteur capable de reprendre la main à tout moment dans le cadre des tests sur les voitures autonomes.\nSi la vidéo dévoilée par la police ne montre pas les conséquences de la collision entre la passante et la voiture autonome, il est possible de voir le déroulement de l'accident jusqu'au point de contact. Elle permet ainsi de constater l'éclairage intermittent de la route sur laquelle circule l'automobile, le franchissement de la voie de circulation par la piétonne mais aussi le fait qu'elle ne semble visible que très tardivement.\nCette séquence risque de soulever de nouvelles questions autour de cet accident : en effet, comment se fait-il que les capteurs de la voiture n'aient pas vu la piétonne relativement en avance et constaté que sa trajectoire allait croiser celle de la voiture ? En effet, il n'y a pas de raison pour que les capteurs du véhicule ne fonctionnent pas lorsque la nuit est tombée.\nIl semble en tout cas que le véhicule ne freine pas -- en tout cas, cela ne se voit pas -- ni ne tente une manœuvre pour éviter le choc. Dans les premiers jours de l'enquête, la police avait expliqué que la voiture n’avait manifestement montré aucun signe d’une tentative de ne pas percuter la passante. La police a ajouté ensuite estimer qu'à ce stade de l'enquête, Uber n'était pas responsable de l'accident.\n« Il est clair qu’il aurait été difficile d’éviter cette collision avec n’importe quel mode de conduite, autonome ou humain, si on se base sur la manière dont la victime est sortie de l’ombre pour directement se retrouver sur la chaussée », a déclaré Sylvia Moir la cheffe de la police de Tempe. La caméra montre en effet que l'on constate très tardivement la présence du la piétonne.\nUne autre interrogation qu'il conviendra de lever rapidement concerne la façon dont la personne derrière le volant se comporte : si la police estime qu'un humain n'aurait pas fait mieux, on note que la conductrice quitte par moment la route du regard : est-elle en train de s'assoupir ? Regarde-t-elle son écran de smartphone ? Contrôle-t-elle au contraire un écran embarqué dans le cadre des tests de voiture autonome ?\nEn effet, il ne s'agit pas juste d'un rapide coup d’œil hors de la route : la durée pendant laquelle la conductrice décroche de la route est relativement longue. Si l'on peut douter qu'elle est en train de regarder son écran de smartphone -- sans doute sait-elle que les tests d'Uber impliquent une caméra filmant l'intérieur du véhicule --, il semble qu'il y ait un problème d'attention.\nDes journalistes en France qui ont eu l'occasion de monter dans une voiture autonome ont fait remarquer qu'il peut s'écouler un certain temps pour qu'un conducteur qui a cédé la conduite de l'automobile au système de bord se remette en condition de conduite : il doit en effet reconsidérer la vitesse de circulation, le trafic, la position du véhicule, reprendre les commandes de la voiture et ainsi de suite.\nPas sûr, dans ces conditions, que face à l'imminence d'un accident, même en ayant gardé les yeux constamment sur la route, la conductrice de sécurité ait pu de toute façon faire quoi que ce soit, le délai d'intervention paraissant bien trop court. L'enquête est toutefois toujours en cours et, outre l'intervention de la police, les autorités de régulation aux USA sont aussi engagées dans cette affaire.


La Lettr'Optimiste - Projets et optimisme\nSi un projet vous paraît fou, abstenez-vous de le disqualifier d’emblée. Accordez-lui de l’attention, efforcez-vous de le redimensionner, de le réajuster au besoin, mais respectez-le. Rien n’est plus triste qu’un rêve possible qui se heurte au mur de la trop sage raison !\nTout ce qui s’est fait de grand dans ce monde est né d’une passion. Ainsi, ne dites jamais à un jeune : « Arrête de rêver ! » En revanche, conduisez-le à (ré)orienter son rêve, à le calibrer, à l’adapter à la réalité, à le rendre pragmatique et actif.\nL’initiateur d’un bon projet doit toujours trouver à un moment sur sa route des personnes qui y croient avec la même intensité que lui. C’est ainsi et seulement ainsi, que les choses se font et que les grands rêves peuvent aboutir.\nSavez-vous encourager vos projets et ceux de votre entourage ?


Vdi group : Facturations de 3e trimestre en hausse de 10,7% - Trading Sat\nBourse > Vdi group > Vdi group : Facturations de 3e trimestre en hausse de 10,7%\nVdi group : Facturations de 3e trimestre en hausse de 10,7%\njeudi 6 octobre 2011 à 19h08\n(CercleFinance.com) - VDI Group annonce que le troisième trimestre enregistre une accélération de la croissance de l'activité avec des facturations qui s'élèvent à 12,84 millions d'euros contre 11,60 millions d'euros l'an dernier, en hausse de 10,7%.\nA taux de change constant, l'activité du troisième trimestre s'inscrit en progression de 11,4%.\nLa société spécialisée dans la distribution de produits consommables à destination des professionnels et des particuliers enregistre sur les neuf premiers mois de l'exercice 2011 une activité à périmètre courant en hausse de 6,3% à 39,60 millions d'euros.\nLes niveaux d'activité atteints sur les neuf premiers mois de l'exercice valident les objectifs annuels fixés par VDI Group.\n'Les résultats financiers de la société bénéficieront notamment d'un volume d'activité en nette croissance par rapport à 2010, d'un effet de saisonnalité favorable, le second semestre étant plus contributif, d'une amélioration de la marge brute, et d'une bonne maîtrise des charges de structures et autres charges', indique-t-il.\nCes tendances permettent à VDI Group de viser un objectif de rentabilité nette avant amortissement des écarts d'acquisition de l'ordre de 5% afin de retrouver une rentabilité supérieure à celle de 2009 qui était de 4,3%.\nPar ailleurs, le groupe reste attentif aux opportunités de croissance externe qui se présenteraient afin de compléter son offre ou d'accélérer son déploiement.


MOOC Découvrez les bases de la gestion de projet - Bienvenu! par Pauline Prevot - page 5 - OpenClassrooms\n17 novembre 2016 à 22:02:06\nBonjour, je suis étudiante en master1 économie appliquée et je vous demande de bien vouloir répondre à mon questionnaire pour une étude quantitative sur le travail et le shopping en ligne,Merci à tout ceux qui veulent bien contribuer\nEdité par SandrineRandiriamanalina 17 novembre 2016 à 22:03:47\n17 novembre 2016 à 23:21:00\nmerci pour ce cours, qui est intéressant, et me permet de mettre de l'ordre dans mes connaissances. Visiblement, pas mal de modifications ont été faites pour l'améliorer, merci pour cela aussi.\nPour l'activité 1, le pdf refuse de s'enregistrer, et affiche le message suivant :\n"Vous êtes autorisé à enregistrer les modifications apportées à ce document uniquement dans Adaube Acrobat X standard, Acrobat X Pro ou Acrobat X Knowledge Worker Suite. Vous allez enregistrer une copie du document original."\nSi on choisit OK, les champs sont réinitialisés à leur valeur initiale (Initialisation, Chef de projet, n° d'ordre de 1 à 22). Je pense que c'est le problème qu'a eu la personne quelques posts plus haut (si un utilisateur précédent a cliqué "Ne plus afficher ce message", il n'y a pas d'avertissement.\nJe dispose d'Adobe Reader X (v 10.1.16) aussi à jour que possible.\nPour sortir de cette impasse, il suffit d'imprimer le document vers Pdf Creator ou Microsoft Print To PDF.\nParmi les améliorations que je pense souhaitable, peut-être ajouter un niveau ou deux de sujets et rubriques, afin de ne pas avoir des dizaines de posts à lire. Chaque forum lié à un cours pourrait d'emblée avoir des sous-catégorie telles que :\n- question sur le cours\n- problème de corrigé/correction\n- problème relatif aux quizz\n- problème relatif aux activités\nLes modérateurs pourraient peut-être retirer ou déplacer les messages n'ayant rien à voir avec le cours (programmation excel, questionnaire de master).\nSi un tableau, tel que proposé, est réalisé sur les taches et les qui doit les faire, je suggère d'utiliser l'outil RACI pour le réaliser.\nEdité par jmhoubre 17 novembre 2016 à 23:25:27\n18 décembre 2016 à 21:49:24\nJe pense que j'ai dû être prise en pitié, car j'ai eu mon certificat dans cette épreuve.\nAlors mon conseil à ceux qui étudient ce cours: vérifiez bien le nombre de pages de l'exercice!\n4 janvier 2017 à 19:13:33\ns'il vous plait les gens qui corrige, ne faites pas n'importe quoi, ne notez pas 0 à une partie surement à 100% juste et vous dites bravo en commentaire, corriger soigneusement et au cas où il y a des fautes vous expliquez mieux que dire bravo, par ce que avec des gestes comme ça, on perd totalement l'objectif de correction.\nbon courage à ttous\n5 janvier 2017 à 17:28:50\nLe cas échéant, n'oubliez pas de faire appel à la direction d'OC\n19 janvier 2017 à 16:59:30\nJe suis en Licence Pro ASUR par alternance, mon centre de formation est à Valence et l'association (et non l'entreprise ) est sur Paris.\nJ'ai un projet d'automatisation des serveurs et de la gestion de projet à mettre en place. Ce qui est une première pour moi et c'est super cool je trouve comme nouvelles missions\nMais, pour la rédaction d'une gestion de projet, je suis complètement perdu ! Je ne sais pas quoi mettre comme information dans un tel document :/\nJ'ai pour habitude de faire des documentations technique et de configuration... Pour ces parties là, je sais qu'il faut que je les mets dans une partie "annexe".\nUne présentation de l'entreprise ?\nComment défendre mon projet pour prouver qu'il est utile ?\nJe ne sais pas si je suis dans la bonne section, donc pardonnez moi par avance ^^'\n20 janvier 2017 à 10:59:40\nIci, nous parlons principalement de la gestion de projets web et mobile.\n21 janvier 2017 à 13:01:00\nJe viens de finir l’exercice "organisez un projet en cascade"\nEt sur les 6 exercice que je doit corriger. Il y en as 4 qui ne sont pas remplies (dont un avec les champs vide) , je suppose que l'apprenant à mal enregistrer son document . Que dois-je faire ?\nLeur mettre à tous un zero ? . Un seul m'as laissé son mail en cas de problème.\nIl serait peut être intéressant de conseiller d'utiliser foxit reader (ou autre) aux apprenants pour enregistrer le document. Si on le fait dans son navigateur cela n'enregistre rien. (oups! J'avais oublier que c'était préciser mais avec adobe acrobat reader).\nEt aussi de simuler un envois. Je créé mon zip , j'ouvre mon zip, je vérifie le contenue du document ce trouvant dans l'archive.\nEdité par raphaelparodi 22 janvier 2017 à 0:19:30\n30 janvier 2017 à 13:28:30\nBonjour, dans l'activité Complétez une note de cadrage, je suis très ennuyé par la question Cela vous paraît-il réaliste ? Pourquoi ? car je pense que cela dépend principalement des différents effectifs que l'on pourrai avoir de disponible (Graphiste, Ux-ergonome, Develloppeur) ou si l'on est seul.\nQuelques précisions m'aiderai énormément merci d'avance bon courage à tous!\nEdité par LudovicRolland 30 janvier 2017 à 13:30:12\n7 février 2017 à 9:32:51\nJe voudrais corriger l'activité 1 de "Découvrez les bases de la gestion de projet"? Le fichier PDF du corrigé type est vide\nquelqu'un pourrait me dire où je peux trouver ce fichier? Merci, d'avance\n11 février 2017 à 15:16:26\nj'ai essayé de sauvegarder le document, mais cela me le réinitialise.\nDonc histoire d'être prudent, je vais faire des captures d'écran de mon travail, et l'envoyer en correction, ainsi que le document enregistré. Je vais aussi laisser mon email pour me contacter éventuellement.\nPrécise donc que j'ai réalisé toutes les diligences possibles pour présenter mon travail, je ne veux donc pas être pénalisé pour un bug dont je n'ai pas la responsabilité (avis aux correcteurs).\n13 février 2017 à 20:02:43\nPour l'activité 1 il y a clairement un problème.\nDans le cours vous dites, et je cite: "La phase d’exploitation / maintenance est celle où le site est mis à jour, puis maintenu par l’équipe de projet."\nComment pouvons nous déduire ceci:\n- Mettre à jour le site -> Développeur\n- Mettre le site en ligne -> Développeur\nL'équipe de projet, est, si je suis votre cours de la première partie, représenté par le Chef de Projet. La réponse est donc "Chef de Projet". D'autant plus qu'en tant qu' Administrateur Système, dans mon cadre d'emploi je suis la personne à même de mettre le site en ligne. Quand à la mise à jour du site il n'y a aucune précision sur le type de mise à jour du site. La mise à jour pourrais très bien concerner des éléments graphique, par ex.\nCe raisonnement est d'autant plus appuyer par votre propre cours: "... puis maintenu par l’équipe de projet." Aucune précision quant au développeur (idem dans votre vidéo).\nIl me parait donc normal de se rabattre par défaut sur la réponse: Chef de Projet.\nDans l'attente de votre retour pour plus de compréhension sur mes erreurs.\nEdité par x_edPhi_x 14 février 2017 à 0:42:27\n14 février 2017 à 0:11:27\nPour le barème de l'activité 2, je trouve ça dommage de noter négativement si la personne a indiquer le projet était réalisable pour lui.\nDésolé je vais citer la correction mais elle indique : la livraison se fait au mois d'aout donc pendant les vacances et pourrait empêcher les allers-retours du livrable. Certes, mais si ils indiquent une livraison en aout c'est que personne ne sont en vacances et qu'ils veulent leur site justement avant la rentrer et si l'agence répond à cet appel d'offre et qu'il voit la livraison en aout, c'est qu'évidement ils ont une équipe à disposition pour réaliser ce projet et que personne est en vacance aussi de leur coté.\nEnsuite la correction indique qu'il y a trop de tâches à faire pour LE développeur et qu'il faudra plus de temps. D'accord mais supposons donc que nous possédions une grosse équipe, composée de plusieurs dev etc ?\nPour moi depuis le début de mon parcours les activités ce faisaient de manière fictif, donc on pouvait très bien imaginer que nous sommes chef d'une grosse entreprise avec une grande équipe etc et que l'entreprise travail pendant le mois d'aout.\nDonc voilà, c'était juste une petite remarque de mon incompréhension sur la correction.\n25 février 2017 à 17:37:55\nMon retour est celui d'un chef de projet informatique aguerri : je suis chef de projet depuis bientôt 10 ans, plus si on compte mes années de gestion projet sans réelle formation à la base avant ces 10 années. Je travaille sur le mode cascade depuis toujours et en agilité depuis 3 ans.\nAprès, j'ai plus d'expérience sur le démarrage de l'informatique (réseau, matériel, logiciels) sur des projets de démarrage logistique qui sont des projets de 3 à 18 mois. Les projets multimédia sont assez différents. Cela ne peut pas me faire de mal de tout reprendre comme si je ne savais rien. Alors :\nAucun soucis sur les Quizz pour ma part. La seule erreur commise était sur une interprétation de ma part et votre réponse était meilleure que la mienne même si la mienne n'était pas vraiment fausse. et bien oui, les quizz, quelquefois ça tient à une nuance.\nConcernant les activités, pas sûr que les vidéos donnent le bon ordre des étapes dans chacune des phases. Malgré tout lorsque j'ai relu le corrigé et après réflexion, oui j'aurais pu trouver moi-même le bon ordre si je n'avais pas voulu aller trop vite. C'est totalement de ma faute.\nLa seconde activité, j'ai passé plus de temps donc je pense avoir mieux réussi même si je trouve que le corrigé de la note de cadrage est un peu short. Dans la réalité j'aurais beaucoup plus étoffé; L'idée c'est d'emporter le contrat et montrer qu'on est capable de réaliser la mission, d'anticiper les risques, d'être réaliste et savoir dire non sur les points qui coincent. C'est d'ailleurs ce que j'ai tenté de faire sur le planning et les attendus, la méthodologie de projet. J'ai été plus long d'ailleurs je n'ai pas parlé des indicateurs de suivi dans cette note, ceci dit je l'ai déjà vu par le passé.\nJusque là tout va bien, bonne vidéo, bon cours, j'ai une tonne de notes papier à réécrire dans OneNote maintenant, j'ai réalisé un schéma des phases et des activités ordonnées + acteur sur realtimeboard.com, c'est plus clair car plus visuel.\nJ'en arrive au PDF avec modifications : c'est là où ça ne va pas du tout. Si je change d'OS, que je change de reader : je ne vois jamais la même chose, c'est souvent des textes remplacés par des caractères parasites au niveau des libellés ou des encadrés. J'ai beau changer de reader, rien n'y fait, il y a souvent un problème et si il n'y en a pas, on fini par planter le reader ou ne pas pouvoir sauvegarder.\nLors des corrections de l'activité 1 : une personne a envoyé un document avec les encadrés vides. Pa sûr qu'il n'ai pas enregistré avec le recul. J'ai essayé avec tous les readers..rien. Avec un de mes PDF ce jour, j'ai des champs vides aussi alors que je l'ai avait bien rempli avant sauvegarde. Je pose le curseur et je me déplace, le texte réapparait...\nJ'ai créé un Word sur le dernier exercice et je l'ai envoyé avec le PDF par précaution.\nConclusion : le PDF avec modification est à bannir il faut utiliser autre chose comme un Word tout simplement.\nVoilà, j'ai tout dit. Je passes au cours suivant.\nMerci pour votre attention. TchüB.\n7 mars 2017 à 13:02:41\nLe corrigé-type « Organisez un projet en cascade » m'interpelle sur l'ordre et la phase choisie pour l'action "wireframe".\nEn effet, dans le corrigé-type, les wireframes sont en phase de conception juste avant la conception des maquettes... Or dans le cours sur le cahier des charges, le chef de projet a besoin de ces wireframes pour les intégrer au cahier des charges !\nIl serait donc chronologiquement logique que la conception de ces wireframes soient en phase de lancement juste avant la rédaction du cahier des charges et pas 5 étapes et une phase après. Non ?\nEdité par Trevizesl 7 mars 2017 à 13:03:34\n8 mars 2017 à 21:31:43\nGlobalement, j'ai trouvé ce cours plutôt intéressant.\nJ'ai par contre été plutôt surpris par les quiz, surtout le 3eme, dont les nuances entre les réponses de certaines questions m'ont paru assez obscures (exemple : "Le fonctionnement d’un élément du site." vs "La description du service rendu par un élément.", la différence entre fonctionnement et description du service est infime...), comme si on voulait nous piéger sciemment.\nIdem pour la dernière activité où j'ai trouvé certaines réponses du corrigé assez limitées vis-à-vis de la demande exprimée par le client, notamment pour le dernier point "Attentes et méthodologie de projet", dont la réponse proposée ne couvre qu'une partie des attentes, tout en effleurant à peine la partie méthodologie. Un corrigé qui m'a paru quelque peu expéditif.\nCela étant dit, cela n'enlève rien au contenu du cours en lui-même qui reste intéressant pour les néophytes (quoique l'emploi du mot SWOT laché sans explication en plein milieu d'un exemple a du en perturber plus d'un).\n8 mars 2017 à 21:39:58\nDans le cours " Production : réalisez le produit en conformité avec le cahier des charges" vous indiquez à la 3ème minute que le Chef de projet rédige un cahier de recette qui liste l'ensemble des fonctionnalités (pour reprendre vos termes à la virgule près.)\nOr, dans le Quiz n°2 la question n°9 indique ceci:\nQue fait-on durant la phase de recette ?\n<input class="mcqAnswer__input" type="radio" name="answers9" value="on" />\nOn cherche les bons ingrédients pour faire le site.\nOn mélange plusieurs éléments pour voir s’ils fonctionnent ensemble.\nOn liste toutes les fonctionnalités du site.\nOn teste les fonctionnalités du produit.\nLa phase de recette, ou recettage, est une phase de test des fonctionnalités du site. On remonte au développeur les informations concernant les fonctionnalités qui ne marchent pas ou qui ne répondent pas au cahier des charges.\nSi en toute logique on coche la réponse: On liste toutes les fonctionnalités du site, on a tout faux!!!\nNe pensez-vous pas que cela prête à confusion ?:)\n9 mars 2017 à 0:46:17\nSalut, je voudrais savoir quel est l'outil le plus adapté pour la gestion d'un projet\n9 mars 2017 à 11:47:34\nPascalServant1, pour répondre aux quiz je te conseil de resté focalisé sur le chapitre qui concerne précisément la question du quiz. Dans ton exemple il aurait fallut t'appuyer exclusivement sur le chapitre traitant de l'étape de la recette. Quand tu vas faire les autres cours des autres formateurs sur le thème de la gestion de projet tu vas t'arracher les cheveux (chacun aborde les étapes avec quelques différences).\nPour l'activité 1, pour t'éviter de perdre des points parce que tu respectes avec précision le cours, regarde mon poste un peu au dessus. Ça sera déjà çà de juste dans ton activité.\nCe que j'ai retenu de l'ensemble des MOOC sur la gestion de projet, c'est qu'il faut assimiler le but de chaque étape. Les tâches dans chaque étape sont à adapter en fonction du besoin et les réponses des quiz ou activité à adapter à chaque point de vue de formateur.\nPascalServant1 a écrit:\nEdité par x_edPhi_x 9 mars 2017 à 11:54:17\n21 mars 2017 à 10:21:45\nJulien Sizkarn a écrit:\nHeuu ... c'est sérieux ce que tu dit à la première ligne ? Je viens de lire le cahier des charges, vu qu'ils fournissent textes/images et demandent de préférence un Wordpress, çà veut dire qu'on à déjà pas mal de modules de disponible pour leurs besoins, voir même tous.\nle plus long ce serrait le peaufinage (mail auto, pack, login Facebook), l'acceptation de la charte graphique par le client et peut être comme c'est en août la mise en place de leurs module de payement auprès de leur banque.\nEn gros le site fonctionnel à 80% avec mise en place d'un serveur et sécurisation de celui-ci une question d'heures pour une personne.\nJe vais arrêter là, je sent arriver d'ici la suite et j'en viendrais à me demander si il n'y avait pas que de la théorie dans l'histoire.\nEdité par exen 21 mars 2017 à 10:23:38\n28 mars 2017 à 14:40:01\nil y a pas une version texte de ces cours???? parce-que entendre des "heu" "eeeeh" et "eeeeh" toutes les 3 syllabes c'est horrible.\n28 mars 2017 à 15:03:36\nHeuuu comment te répondre c'est vrais que pour une pro heuu de la com, ne pas apprendre son texte ca la fout mal :s\n3 avril 2017 à 20:24:17\nJe rencontre un problème pour accéder à l'activité "Compléter une note de cadrage". Je tombe à chaque fois sur une erreur de chargement de la page quelque soit le terminal ou le navigateur utilisé.\nLe cours est-il toujours maintenu ou bien la phase de maintenance vient juste de se finir ?\nEdité par MaximeLrq 6 avril 2017 à 14:09:41\n7 avril 2017 à 13:52:58\nJ'ai un petit soucis avec le corrigé type du 1er TP ''Organisez un projet en cascade''. Il est vierge de réponse, je ne peux donc faire aucune correction. Quelqu'un à une idée ?\n7 avril 2017 à 15:42:11\nOui tester avec un autre navigateur\nsinon un mail à hello@openclassrooms.com\n12 juillet 2017 à 15:04:28\nje sais pas si le problème a été remonté, j'ai pas le temps de lire attentivement toutes les pages.\nJe suis en train de corriger l'activité 1 et le corrigé-type contient une erreur, ce qui est fâcheux car si vous avez bien répondu il y a des chances pour que le correcteur non attentif vous donne faux.\nLe barème demande, concernant la phase de lancement, si les 4 tâches ont bien été trouvées, hors le pdf en indique 5, ce qui fausse la totalité du pdf à partir de cette phase-ci. Il faudrait corriger cela très rapidement car toutes les activités corrigées l'ont probablement mal été.\nC'est bien 5 tâches qui devraient être trouvées et non 4 comme indiqué.\nEdité par Rodrigue35 12 juillet 2017 à 16:15:48\n3 août 2017 à 14:46:50\nDans le chapitre sur "quels livrables devez-vous collecter sans les réaliser?" , j'ai une question qui est censé réaliser: la charte éditoriale? Pour moi il s'agissait sans doute plus du chef de projet mais du coup j'ai un doute?\n13 août 2017 à 14:42:17\nJ'en suis en train de corriger l'activité 1 et de ce fait je me suis rendu compte que j'ai quelques erreurs sur mon exercice et j'aurai besoin d'éclaircissements.\nPourquoi la première étape n'est pas : répondre à l'appel d'offre ?\nPourquoi la mise à jour du site intervient elle après la mise en ligne et pas après la phase de recette ?\nLa chef de projet étant garant du bon fonctionnement du site ne serait il pas mieux que ce soit lui qui le mette en ligne ( avec les équipes infra si il y en à ? ).\nConcernant la correction que j'ai réaliser , j'ai deux sans fautes ( c'est presque louche ) et 1 qui à surement du faire une erreur lors de l'envoi de sont fichier puisque j'ai le fichier non modifié) .\nEdité par chtizoreil 13 août 2017 à 14:42:34\n27 novembre 2017 à 8:56:30 - Message modéré pour le motif suivant : Toute forme de publicité est interdite\n22 avril 2019 à 17:06:46\nBonjour Pauline et a tous,\nje me prenomme franck et je suis actuellement votre cours intutile "Decouvrez les bases de la gestion de projet sur Openclassrooms".\nEst-ce que le cahier de fonctionnel fait partir de la notede cadrage?\nLe remettons aussi au developpeurs qu'au client?


Un séjour animé par Sylvie BALLESTER, artiste peintre\n"Retour sur notre superbe stage en Crête avec Annelyn Kindynis et son collectif : Crête, terre d'origines !\nVisites de sites mythiques, paysages de rêve, restaurants et hébergement au top... Bref, parfait. Semaine super chouette et tout ça avec une équipe incroyable de stagiaires hyper motivés et toujours partants ! Que du bonheur ! Alors.. peut être à une autre fois???\nMerci Annelyn et merci à ma joyeuse troupe de dessinateurs !" Sylvie BALLESTER.\nLe séjour "CARNET de VOYAGE, CARNET D'ARTISTES" animé par Sylvie BALLESTER a été un franc succès ! Merci à Pierrette, Rosemy, Odile, Bernadette, Patrick, Anne Marie, Mireille, Patricia, Brigitte, Bernard, Françoise, Annie, Marie pour leur participation active et joyeuse. Beaucoup de fous rires, bon nombre d'heures passées à croquer l'ile rebelle, à l'ombre des oliviers ou sous le soleil ardent de Gramvoussa. Mais aussi d'excellents moments appréciés à déguster de bons petits plats ! Annelyn KINDYNIS.\nDécouvrir et rencontrer, peindre et dessiner : voilà ce qui me guide depuis plus de 30 ans sur les chemins et les villes d'ici et d'ailleurs.\nAprès des études d'arts appliqués à Paris, je pars à 20 ans et pour de longs mois sillonner l'Afrique de l'Ouest carnets et pinceaux à la main.\nCe sera le début d'une véritable addiction pour le récit de voyage illustré.\nS'ensuivront de nombreuses pérégrinations qui seront les sujets de nombreux carnets et peintures : Le Mali, le Niger, le Burkina Faso, le Sénégal, le Togo, mais aussi la Tunisie, la Turquie, la fascinante Égypte, le Kenya et de la Tanzanie ou encore les Caraïbes puis la délicieuse Mayotte.. Viendra ensuite mon goût pour l'Asie avec le Cambodge, le Sri lanka, l'Inde du Rajasthan, du Kerala, de la Thaïlande ...et je rentre d'un long voyage en Éthiopie...\nJe me balade également souvent en Europe où j'ai illustré : Venise, Rome, Naples et les Pouilles, Amsterdam, Séville, Majorque, Madère ou les merveilleuses îles grecques des Cyclades : Paros, Milos, Sifnos, Naxos...\nDès mon retour en atelier, je retranscris sur des toiles grand format, ou sur des supports de récupération, mes rencontres et mes émotions, notées, crayonnées, aquarellées sur mes carnets de route.\nJ'enseigne la peinture, le dessin et le croquis de voyage en école d'art, milieu associatif depuis plus de 20 ans, ainsi qu'en milieu carcéral et partage avec générosité ma passion du carnet de voyage en organisant des stages en France et à l'étranger avec son association : les Carnets Migrateurs de la Côte Bleue.\nDiplômée en arts appliqués, Sylvie BALLESTER est enseignante en arts plastiques et illustratrice free lance.\nN'hésitez plus, mes stages de carnets de voyage sont ouverts à tous. Nul besoin de savoir peindre ou dessiner pour se lancer !\nUn regard curieux, un brin de fantaisie et le goût de la découverte suffiront à faire de vous un carnettiste dans l'âme, prêt à coller, griffonner, coller et dessiner ses rencontres et ses émotions en réalisant un carnet de voyage très personnel ! Le carnet de voyage permet toutes les libertés !\nDu débutant au confirmé, quelque soit votre niveau, c'est moi qui m'adapte, afin de vous faire découvrir par une approche dynamique, originale et personnalisée l'art du carnet de voyage. J'aime la diversité des outils utilisés (feutres, crayons, pinceaux...), et les techniques de mise en couleurs variées (aquarelle, gouache, encre...) sans oublier le collage et la mise en place de petits textes.\nTout au long de ce stage, je vous donnerai l'essentiel des techniques de base du dessin et de la couleur, sans prise de tête et avec légèreté ! (observation du sujet, interprétation, composition et mise en couleur). Dans des lieux magiques ou insolites, je vous aiderais à développer votre créativité pour réaliser un carnet de voyage unique et précieux!\nPrix du séjour : 680 € / personne\n. Le supplément single est de 120 €.\nComprenant : l'accueil à l'aéroport, le transport aéroport/hôtel/aéroport, le carburant, le chauffeur francophone, l’accompagnateur lorsque nécessaire, le transport sur l'île, l'hébergement en chambre partagée, le petit déjeuner, les dîners, boissons incluses (1/4 vin + eau).\nCe tarif ne comprend pas : les cours de Sylvie, le billet d’avion, le supplément single (120 €), les déjeuners, les entrées des sites et musées visités, les boissons de complaisance, (thé, café, apéritif … ), les activités de la journée optionnelle, les dépenses personnelles,\nles pourboires (non obligatoires).\nNotre partenaire assurance pour ce séjour : ALLIANZ TRAVEL (non obligatoire, mais conseillée).\nExposition en galeries et salons de carnets de voyage : (Clermont-Ferrand, Carcassonne, Beaurepaire, Lourmarin, Aiguillon...). Parutions dans le hors série Pratique des Arts « Spécial Carnet de Voyage » d'octobre 2019 pour mon carnet de Mayotte, dans le National Géographic « Traveler» de novembre 2019, dans le magazine : « le Temps du Voyage » de janvier 2020 et dans Pratique des Arts de janvier 2021 avec un dossier de 6 pages sur mon carnet réalisé en Éthiopie. Illustration du carnet de mission en Amazonie pour AVSF.org (Agronomes et Vétérinaires Sans frontières) décembre 2020.


Non, parce que tous les gens dont je parle ont tout fait, vraiment tenté le diable, et ce de la façon la plus bruyante, brillante et attractive qui soit, pour que leur critique soit entendue. La plupart ont échoué, ou bien n'ont réussi qu'un moment, vite enfui. Et sont ensuite retournés à l'obscurité. Même les situationnistes qui se sont tant appliqués à sembler hermétiques, à n'entrer en contact avec personne, ont dès le départ publié un journal rempli de leurs brillantes critiques et qui se voulait le plus vibrant possible. Un journal qui inviterait les gens à se dire "Oh ! comme j'aimerais être aussi vivant que les gens qui écrivent ça !" C'est exactement ce que j'ai éprouvé la première fois que j'ai lu les situationnistes. Je n'avais jamais lu d'écrits aussi engagés, où les auteurs prenaient autant de plaisir à formuler leur critique négative. Ce n'était donc pas clandestin, au contraire, ils entendaient séduire. Cela ne veut pas dire pour autant qu'ils voulaient être célèbres. Y compris Johnny Rotten. Moi, je le prends très au sérieux quand il dit que tout ce qu'il désire


CR de C.H.S.C.T. / C.T.E. :: CHS SEVREY FORCE OUVRIERE\nPAGE D'ACCUEIL > CR de C.H.S.C.T. / C.T.E.\nCompte Rendu de C.H.S.C.T. / C.T.E.\nSuite à une décision prise par l’ensemble des membres de notre bureau, nous vous informons que nous ne diffuserons plus de compte rendu de CHSCT et CTE sur notre BLOG par souci de confidentialité.\nBien entendu, vous pouvez nous contacter ou venir nous voir au syndicat pour avoir de plus amples informations concernant ces instances.\nLe Bureau FO\nCompte Rendu CTE du 14 Décembre 2021.\n► EPRD-PGFP 2022 : (Etat Prévisionnel des Recettes et Dépenses – Plan Global de Financement Pluriannuel)\nCet EPRD est présenté fonction de la réforme du financement de la psychiatrie qui entre en vigueur le 01/01/2022 prochain.\nLe CHS pourrait prétendre à une revalorisation de sa Dotation à hauteur de 2,23%. Etant donné que la Région BFC est considérée comme "sur dotée" cette augmentation sera de 1.58% avec un rattrapage sur 5 ans.\nLes revalorisations salariales du SEGUR (ainsi que le passage des AS en cat.B) s'estiment à 800k€\nLa restauration des capacités financières (marge de manœuvre pour le NHS)\nIl est souligné que les économies réelles envisagées avec le NHS se résument à la révision de travaux annexes et non sur l'organisation des soins (ratio, personnel, lits...)\nLe CHS est toujours en négociation pour la récupération de la psychiatrie adulte de Macon. (Et de sa pénurie médicale !)\nProjet de rénovation et extension dans le but de créer 38 chambres individuelles estimé à 2.8 millions d'€.\nLe montage financier comprend : SEGUR : 1.12 million d'€, département : 500k€, empreint du CHS : 800k€, Récupération de fond "Loi DALOT": 540k€.\nLe budget est présenté avec un déficit (prudentiel) d'environ 40 000€.\n► Le Budget de la MAS est présenté à l'équilibre.\n► Les investissements :\nTravaux NHS : 17,7 millions d'€. (Ceux-ci commencent en 2022)\nLe coût total est révisé à la hausse à 97 millions d’€.\nAcquisition du Terrain de Macon (réunion de l’hôpital de jour d’Hurigny et du CMP enfants de Mâcon).\nTravaux Pharmacie : 415k€ / Automates 840k€\n2 chaudières à remplacer : 60k€\nTravaux Adaptation aux handicapés : 50k€.\nLa seconde micro crèche ouvrira le 2 janvier 2022 dans une villa attenante.\nInvestir au quotidien (189k€) : A la main des pôles pour travaux priorisés sur le bâti non inclus dans les futurs travaux.\nParc EGG permettant la transmission directe des tracés au CHWM.\nDSI : Informatique\nServeurs et stockage de données / Chronos / I-fédération/ Cariatides V8/ Remplacement de la fibre noire entre le CHS et CHWM/ Identifiant national unique.\nCet EPRD a été élaboré avec prudence compte tenu du contexte Covid...\n► Prime de Service 2021 :\nNous avions interpelé la DRH sur la situation des personnels ayant eu la Covid en 2021 qui a entrainé des arrêts de travail +/- long. La notions de maladie « Covid » étant techniquement impossible à clarifier, il est négocié que l’impact sur la prime ne surviendra qu’après 15 jours en 5/7ème soit donc 3 semaines calendaire. Sur la période (1 novembre 2020/31 octobre 2021).\nContre 10 jours habituellement, il s’agit là de la fameuse franchise !\nL’évolution de la notation (pour la dernière année) est de 0.25 + rattrapage de l’absentéisme (0.50 pour les débuts de carrière).\n► Protocole local de grève: Situation des grévistes assignés :\nLe CTE entérine qu’une information écrite soit clairement mentionnée sur les feuilles d’assignations que les agents devront signer.\nCette note leur donnera l’information sur leur droit d’être gréviste et éventuellement pouvoir bénéficier de levée d’assignation.\nSi telle n’est pas possible, leur statut de gréviste assigné sera comptabilisé au titre de la participation au mouvement de grève.\n► Récupération des heures supplémentaire au pôle intra (Compteur 12 et 85)\nSuite à de nombreux problèmes rencontrés par les agents du pôle PHARe pour récupérer leur temps supplémentaire en journée, il est rappelé la nécessité de redonner toute sa place au cadre de proximité ainsi que la confiance de l’autorité pour être garant du temps supplémentaire réellement accompli et leur permettre la récupération due.\nIl est également souligné que pour ceux qui badgent, les compteurs se verront soustrait automatiquement en cas de récupération de temps.\nLe compteur 85 bien que réinitialisé le 1er janvier, le temps s’y trouvant est conservé pour faire l’objet de report ou d’épargne.\n► Rôle exact de l’UPEO dans la mesure ou les admissions se font en directe dans les autres pavillons de psychiatrie générale.\nL’on note une perte de repère de certains personnels sur le rôle exact de l’unité d’orientation au sein de la filière d’admission.\nIl est relevé que certains séjours se font intégralement sur l’UPEO et que celle-ci procède à bien moins de mutation dans les autres unités (ex pôle A).\nIl serait alors nécessaire de redonner du sens à cette activité spécifique et définir exactement le rôle de chacun pour une bonne coordination institutionnelle.\n► Attractivité médical du CHS :\nLe manque de médecin et les départs prévus n’annoncent rien de bon pour l’avenir. La fermeture de Lavande en est une fâcheuse conséquence.\nIl est rappelé que la responsabilité de nos médecins depuis longtemps est à considérer car l’obligation de continuité des soins médicaux (par les gardes d’interne) Ces derniers se sont en effet longtemps appuyés sur la présence des internes pour assurer ces gardes.\nLes médecins sont évidemment libres d’avoir et de mener leurs projets professionnels à termes.\nDes bras de levier ne sont pas encore activés car d’après notre Direction, la situation ne le nécessite pas (encore).\n-- Intérim Médical (très cher)\n-- Recours à une société spécialisée dans le recrutement de médecin au service des établissements… (Prestation également onéreuse).\n► Attractivité du CHS envers les personnels soignants :\n L’établissement consent d’ores et déjà à recruter pour 2022 les infirmier directement en CDI (période d’essai de 4 mois renouvelable).\n Un nouveau concours d’accès à la stagiairisation d’infirmiers est prévu au premier semestre 2022 (20 postes)\n La présence des micro-crèches est également attractive.\n La campagne de promotion des emplois via les journaux ou autres médias sera à l’étude prochainement.\n Nous demanderons également la mise à disposition de logement à proximité immédiate du site (sous conditions de réfection des appartements et studios nécessaire)\n La promotion de notre accord local RTT, parmi les plus avantageux.\n La promotion d’un plan de formation hétérogène et riche.\n Le projet du futur nouvel hôpital et ses locaux neufs.\n Un travail à mener sur les organisations de soins dans le but de recentrer le travail des soignants sur le patient et alléger la charge du travail administratif.\n La promotion du CHS et ses attraits dans les IFSI et IFAS.\n► Vote électronique pour les élections professionnelles de décembre 2022 :\nSi cette possibilité existe déjà dans plusieurs endroits, il semble démontré qu’elle ne favorise pas tellement la participation au scrutin.\nLe dispositif semble peu plébiscité au CHS pour le moment, la Direction pourrait la mettre en œuvre sur demande des OS mais au détriment d’un autre mode de vote (correspondance par courrier). Force Ouvrière n’y est pour le moment pas favorable.\nCompte Rendu du CHSCT du 23 novembre 2021\nPossibilité d'anonymiser les plaintes portées par les personnels victimes de violences de la part des patients.\n- Après avoir interrogé la gendarmerie à ce sujet, celle-ci fait part de l'existence d'une procédure spéciale auprès du parquet permettant à une victime de rester anonyme vis à vis de la personne contre laquelle elle a porté plainte.\nUne information des personnels potentiellement concernés sera faite par la Direction.\n(pour les faits récents du patient dangereux sur Bengali)\nToujours suite aux évènements de violence récente sur Bengali, notamment ceux du 23 octobre dernier.\nUn CREX piloté par la référente qualité gestion des risques de l'hôpital de Chalon aura lieu en début d'année prochaine. Seront conviées toutes les personnes présentes ce jour dans le service.\nCette responsable qualité du CHWM pourrait être personne ressource au CHS dans le cadre de formations plus pointues à la gestion de CREX.\nSuite à la demande de l'intersyndicale.\nil n'y aura pas d'imputation salariale pour les heures de grèves effectuées\nà l'occasion du mouvement local du 8 novembre dernier.\nCe, conformément à une réponse favorable (à notre demande) du Chef d'Etablissement.\nDéploiement des PTI sur les téléphones DECT:\n---- Cette responsabilité incombe au service informatique qui gère désormais la téléphonie sur l'établissement.\nLes membres du CHSCT s'alarment des dysfonctionnements du système actuel (PTI classique).\nNotamment sur Aigue Marine ou la couverture est mauvaise.\nLa dentisterie n'est pas pourvue de PTI non plus...\n---- La Direction de l'informatique pense que la couverture téléphonie DECT est à ce jour convenable sur l'ensemble de l'hôpital.\nCe que nous mettons encore en doute pour certains endroits.\nPour cela, des membres du CHSCT et des informaticiens effectueront prochainement des essais de couverture de ce dispositif.\n---- A l'issue et sous réserve de résultats probants (il en va de la sécurité de tous), les formations à l'utilisation du mode PTI seront dispensées dans les différents pavillons et à l'auditorium (mi-décembre) pour un déploiement du système dans la foulée ... L'ancien système PTI sera retiré mais conservé en réserve de secours pour pallier à des pannes éventuelles du nouveau système.\n--- Les personnels de nuit seront conviés à un temps de formation un soir à 20h30. Cette formation revêt un caractère obligatoire assumé par le CHSCT. (Dans ce même souci de sécurité).\nAttribution de PC portables pour la psychiatrie de liaison dans les services des hôpitaux généraux du territoire :\n---- Retard lié à des délais d'approvisionnement inconnus... Pénurie de composants spécifiques.\nChambres de gardes pour la permanence des soins médicaux :\n---- Des membres du CHSCT ont visité l'internat, ou sont faites les gardes des internes et médecins.\nLe CHS compte sur ce semestre seulement 3 internes sur 21 postes existants !\nDes Praticiens Hospitaliers, dans le cadre de l'obligation de continuité des soins, assurent de nombreuses gardes pour pallier ce manque d'internes.\nLes locaux sont vétustes mais en bon état. (Locaux voués à la destruction dans le cadre du Nouvelle Hôpital, qui verra un internat neuf construit en 2023)\n---- Une ASHQ assure l'entretien des locaux mais n'est pas présente tous les jours ni les Week end.... Agent à temps incomplet.\nLe CHSCT n'est pas favorable au recours le we à un agent de l'intra pour le nettoyage de la chambre de garde\n(les services doivent garder leur personnel)\n--- En revanche le CHSCT préconise une augmentation du temps de travail de l'agent d'entretien pour permettre une présence 5 jours par semaine.\n(Le problème des congés demeure)\nIl est également demandé aux Direction concernées de refaire une information "pédagogique" aux personnels médicaux appelés à effectuer ses gardes.\nDotation en véhicules électriques :\n---- Le CHS procède environ 150 véhicules. Les obligations réglementaires visant à réduire l'empreinte carbone exigent à terme 100% de véhicules électriques sur le parc.\nLa volonté pour le Nouvel Hôpital va aussi dans ce sens.\n---- La règle actuelle exige que 30% du parc automobile soit électrique.\n6 nouveaux véhicules électriques arriveront à partir de janvier 2022.\nPuis progressivement, les véhicules seront remplacés par ce mode. Pour l'instant, il s'agit de location.\n---- Des bornes de recharge rapides seront installées au niveau des services techniques, elles seront pérennes.\n---- Les agents du garage devront également être formés à leur entretien.\nTableau des renforts masculins :\n---- Suite aux récents évènements, un problème de mise à jour du tableau des renforts masculins est apparu.\nNous l'avions alors rapidement signalé et le problème a été réglé par un rappel de vigilance de la Direction des Soins aux Cadres de proximité.\n---- Actuellement 9 personnels (médicaux et non-médicaux) font l'objet de suspension d'exercice (suite à obligation vaccinale).\n---- Une vigilance accrue est portée sur la MAS et l'Eau Vive ou plusieurs agents sont positifs.\n---- Un rappel au renforcement des gestes barrières sera fait rapidement par la Direction. Le Variant DELTA est très contagieux.\n---- La conjugaison de crise sanitaire, de pénurie de personnels médicaux et soignants oblige le Pôle PHARe à fermer momentanément le pavillon LAVANDE. L'Unité fermera progressivement au fur et à mesure de la sortie d'hospitalisation des patients.\nCe, dans un but de soulager la charge de l'institution et donner les congés de fin d'année, mais aussi maintenir les formations programmées.\nConscient des conséquences néfastes sur l'équipe du service, nous avons fait demande au Pôle PHARe d'être vigilant au redéploiement de l'effectif sur les autres unités en veillant à respecter autant que faire ce peu les doléances de chacun. Ainsi que de maintenir les roulements, les repos et congés, des personnels concernés.\nIl est raisonnable de penser que face à une situation extrêmement tendue depuis de longs mois, la décision de réduire l'activité de soins soit bonne. Nous serons particulièrement vigilant au maintien de nos services et lits d'hospitalisation dès que nos moyens humains le permettront.\nCompte rendu CHSCT du 1er Juillet 2021\nComité de pilotage « lieu de santé sans tabac »\n2 représentants du CHSCT seront intégrés à ce groupe de travail afin de renforcer l’équipe déjà mise en place pour trouver des solutions de sensibilisation à cette campagne.\nProjet Copil développement durable\nL’organisation de ½ journées d’informations seront réalisées sur septembre à destination des agents du CHS. Le plan d’action est en cours d’écriture.\nTenues professionnelles sur l’ambulatoire\nLa Direction diffusera prochainement une note de service à l’ensemble des services ambulatoires précisant les modalités de l’obligation du port de la tenue réglementaire aux agents concernés.\nLa DRH insiste sur la notion de responsabilité de chaque professionnel de santé.\nMise en place du système PTI sur les DECT\nLa fonction PTI sera opérationnelle en septembre après la résolution des problèmes de couverture sur le CHS. Les agents seront formés (mi-septembre) par l’équipe DSI et PMS qui se rendront dans l’ensemble des services afin de rencontrer un maximum d’agent. Une fiche réflexe sera à disposition dans chaque service.\nPlus de fontaines à eau suite à l’installation des machines à café.\nLa DAEL rappelle que les bouteilles d’eau sont disponibles à la demande au magasin selon les besoins des UF.\nCompte rendu CTE du 21 juin 2021\nRetour d’enquête « schéma vaccinal contre le Covid 19 et contre la grippe saisonnière ».\n1075 questionnaires ont étés envoyés et 559 ont étés retournés à la DRHAM.\nLe Taux de retour est de 52 %.\nConcernant le profil, 78 % de femmes et 22% d’hommes ont répondu.\nIl en ressort qu’au vu des éléments de l’enquête, 32 % au minimum des agents serait vaccinés contre la Covid 19.\nLignes Directrices de Gestion (LDG) pour les avancements de grade en 2021.\nDepuis le 1er janvier 2021, il appartient à l’administration de nommer les fonctionnaires promus à un avancement de grade en se fondant sur les lignes directrices de gestion locales.\nPour déterminer les candidats promus parmi ceux dits promouvables, les critères appliqués localement pour les avancements de grade sont les suivants :\n1/ l’ancienneté dans le grade\n2/ l’ancienneté dans la fonction publique\n3/ l’âge le plus élevé\n4/ la notation 2020\nBilan du roulement dit « de semaine » à titre expérimental la nuit.\nLes agents apprécient ce roulement qui leur permet d’avoir leurs WE en repos.\nEtant sur la base du volontariat, les agents participent activement à cette expérience.\nIl est à noter toutefois une perte de congés et de salaire du fait des Week-end non travaillés.\nHoraire de l’équipe PMS.\nLe nouvel horaire 7h30-15h30 a été validé et sera effectif à partir du 1er juillet 2021.\nAssistante sociale du personnel.\nLa Direction est à la recherche d’une assistante sociale extérieure à l’établissement pour les besoins du personnel.\nCOMPTE RENDU CHSCT DU 04 MAI 2021\n► Absentéisme : Le CHSCT met en lumière le nombre impressionnant de mobilité du personnel pour des remplacements ponctuels d’absentéisme notamment sur la MAS qui souffre d’une carence d’IDE depuis plusieurs semaines ! Le pôle PHARe fait le même constat désolant nous informant qu’au cours du premier quadrimestre 2021, 184 mouvements dont 45 à la MAS et 17 à l’EHPAD ont été recensés. Le recours à l’intérim est considéré comme inadapté par la Direction qui déplore également un faible volontariat pour des interventions ponctuelles rémunérées en heures supplémentaires, et pour cause, la fatigue est prégnante chez les professionnels. Il est rapporté aux organisations syndicales par nombreux agents que cette situation devient insupportable, ce qui est préoccupant craignant une contagion de ces maux sur l’ensemble du CHS.\n► Un travail de réflexion est à mener dans le cadre de la procédure SOS (en cas de danger de violences sur l’établissement) si une urgence vitale survenait pendant le confinement engendré par la sirène !\nLa responsabilité pénale des personnes pourrait être mise en jeux si le défibrillateur ne pouvait être acheminé rapidement sur les lieux d’une urgence vitale.\n► Une conclusion de résultats de prélèvement légionnelles sera dorénavant transmise au CHSCT. Un point d’actualité sera fait prochainement avec évaluation de la contamination et actions correctives par secteur.\n► Suite à plusieurs DEI d’agents du pavillon OPALE concernant des bruits récurrents provenant de la baie informatique « switch » se situant dans le bureau infirmier. Le CHSCT est intervenu auprès de la DSI pour une compréhension de la problématique. Une solution d’isolation phonique a été trouvée afin de remédier au problème.\n► Sortie de l’établissement, danger piéton ! Des panneaux signalétiques seront installés à la sortie du CHS à la croisée du passage piétons et véhicules avant les barrières.\n► Matériel Biomédical : une dotation de moniteurs multiparamétriques est en cours sur toutes les UF, le CHS devrait être entièrement équipé d’ici fin 2021.\n► Formation sur la téléphonie DECT : De nouvelles dates pour des formations seront prochainement proposées aux personnels n’ayant pas pu en bénéficier jusqu’ici. Nous constatons toutefois le déploiement en retard du dispositif et un système PTI non encore opérationnel à la veille de l’été ! Quid de l’entretien du matériel confié au service informatique avec un très maigre renfort pour tout le GHT !\n► Un nouveau prestataire de Nettoyage prendra ses fonctions début juin prochain sur le CHS : Nous demandons que les contrôles de qualité soient repris afin de prévenir d’éventuelles dérives. Le personnel en place est maintenu par transfert des contrats de travail, seul le responsable de site sera remplacé. L’organisation en elle-même n’est pas encore définie.\n► Commission de Reprise d’Activité : Celle-ci est organisée après un arrêt de travail pour un agent dont l’état de santé ou la condition physique ne lui permettent pas de reprendre ses fonctions d’origine. Elle consiste à proposer en concertation aux intéressés un poste adapté à leurs restrictions afin de permettre leur reprise dans les meilleures conditions tout en permettant le maintien dans l’emploi. Cette commission n’est pas statutaire, elle a le mérite d’exister au CHS pour le meilleur intérêt du personnel.\nLe personnel de la blanchisserie n’est pas concerné par cette commission du fait de leur statut de mis à disposition pour le GCS.\nDes reclassements en tant qu’ASH pourront être proposés aux agents ayant des restrictions médicales.\n► Masques inclusifs à fenêtres : Statu quo, vu la demande importante du PIJD, 150 masques par semaine soit un coût annuel de 10 000€ un recentrage des demandes sera fait par la Direction des Soins. Le pôle PSA devrait être doté (vue les faibles besoins) après l’évaluation.\n► Enquête anonyme vaccination Covid : Un recensement anonyme des agents ayant reçu la vaccination anti-Covid ou ayant contracté la maladie sera proposé par la Direction afin de connaitre le taux de vaccination/d’immunité parmi le personnel du CHS. Un recensement des souhaits de vaccination grippe saisonnière 2021/22 sera en même temps réalisé afin d’anticiper les commandes de vaccins.\n► Service de nuit : L’encadrement de nuit vient d’être réorganisé avec 3 infirmières « faisant fonction » d’ici qu’une cadre de santé vienne compléter l’équipe en fin d’année, la Direction des soins salut le travail effectué ces derniers mois par cet encadrement.\nNous demandons la reprise du groupe de travail concernant les suites données de la mission de nuit de 2019. Une date est fixée pour juin prochain.\nDes fauteuils relaxes destinés au personnel de nuit ont été sélectionnés et seront prochainement déployés sur l’ensemble des UF. Reserve toutefois sur la demande de 2 par unité !\n► COPIL* développement durable : Ce *Comité de pilotage est en cours au CHS pour travailler sur le thème vaste de l’écologie, afin de préparer la transition vers le Nouvel Hôpital qui se voudra un établissement exemplaire en la matière : énergies biomasse, normes haute qualité environnementale, mode de déplacement « doux », tri des déchets…\nA ce jour le Copil travaille à mettre en place les différentes filières de tri des déchets, plastiques, alimentaires, par la suite recyclage des masques…\n► NHS : Un comité de sélection avec la maitrise d’ouvrage a eu lieu cette semaine et à présélectionné 3 entreprises de conception réalisation travaux qui devront d’ici l’été proposer un projet (plan des bâtiments, architecture…) pour le NHS. Différentes réunions de concertations sont prévues avec les utilisateurs dans le but in fine de sélectionner l’entreprise qui réalisera le chantier global de rénovation de l’hôpital…à suivre.\n► Reconnaissance de maladie professionnel de la Covid : A ce jour, la reconnaissance n’est possible qu’à condition de remplir les critères du tableau 100 des maladies professionnelles (voire nos publication en la matière). Le recours aux commissions de réformes est un véritable parcours du combattant qui n’aboutit souvent à rien. Les chiffres diffusés récemment par la Direction du CHS font état de 135 personnels ayant contractés la maladie depuis le début de la pandémie soit 13% de l’effectif.\nCOMPTE RENDU CTE DU 16/03/2021\n-Le budget prévisionnel 2021 nous est présenté : le CHS de SEVREY reste dynamique en matière de création d’activité, suivant le courant de la politique nationale « d’appel à projet ».\n-Les dernières créations d’unités fonctionnelles en font partie : UPSIDOM ou équipe Mobile de Psy périnatalité …\n-La pharmacie se verra dotée de deux automates de préparation des traitements dans une annexe spécialement construite attenante au bâtiment l’Ile bleue.\n-Des rénovations diverses de chambres à la MHPP sont prévues.\n-Une nouvelle version de Cariatides et du logiciel de gestion du temps sont en cours.\n-Réhabilitation d’une villa en micro crèche.\n-Dès cette semaine la parution d’un concours pour 17 postes d’ASH.\n-CTI/SEGUR à la MAS Cassiopée : engagement de la direction d’une rétroactivité de 183 euros net par mois depuis le 1er Janvier 2021 sous forme d’indemnité.\n-Concours avec liste complémentaire : l’intérêt est d’éviter aux agents inscrits sur cette liste (personnes ayant été admises au concours) de refaire un nouveau dossier de candidature. Elles pourront être stagiairisées dans l’année suivant les postes disponibles.\n-Le renfort ambulatoire en intra se verra appliqué pour 2021 une récupération de leur temps de trajet depuis leur résidence administrative où leur résidence familiale (la plus proche du CHS). Des mesures sont à l'étude pour rattrapage en 2020.\n-La DRH envisage la création d’une page Facebook pour informer sur les offres d'emplois dans notre établissement.\nC.H.S.C.T du 4 Février 2021\n- Comité de pilotage sur le développement durable : La désignation de deux membres du CHSCT a eu lieu pour intégrer le groupe de travail\n- Actualités sur le projet NHS (Nouvel Hôpital de Sevrey) : Le projet avance avec un plan directeur mis à jour pour prendre en compte le nouveau fonctionnement du centre hospitalier. Une démarche collaborative pluridisciplinaire a eu lieu, avec la mise en place de groupes de travail pluridisciplinaire par thématique, pour permettre d’établir le programme du schéma directeur. Il a été décidé par la direction d’établir le programme des travaux en tenant compte des contraintes environnementales (zones humides, hirondelles, …) et dans une démarche durable et écologique.\nLa pose de la première pierre est prévue pour juin 2022.\n- Politique sur la gestion des déchets : Le guide pratique, accessible sur Blue Medi, sera mis à jour cette année. Il va être mis en place des contenants au sein des différents services qui permettront de favoriser le recyclage au sein du centre hospitalier. Concernant le self du personnel les bio-déchets vont être finalisés en cuisine centrale pour ensuite être valorisés.\n- Parc automobile du CHS : Le centre hospitalier reste sur son orientation développement durable et va acquérir dans un premier temps 3 véhicules électriques (dédiées au service technique et logistique) avec installation d’une borne de recharge au niveau des services techniques. L’acquisition de 2 combi est aussi programmée.\n- Point sur les Kits « anti-suicide » : A ce jour, le centre hospitalier dispose de 6 kits dont un qui est bloqué au sein de l’unité Bengali pour l’espace détenu. Le 7ème kit a disparu de la circulation. La DAEL s’engage à commander un nouveau kit pour remplacer celui disparu.\n- Fauteuils pour le service de nuit : Suite aux préconisations de la mission CHSCT de nuit, 2 fauteuils vont être achetés et mis en place dans des unités de soins à l’essai pour test.\n- Point sur la vaccination contre la COVID-19 pour les professionnels : A ce jour, 42 agents du centre hospitalier ont bénéficié de la primo injection depuis la mise en place du centre de vaccination au sein du CHS. La deuxième injection est prévue d’ici quelques jours pour ces agents.\nEn revanche, la direction a eu pour consigne, en provenance de l’ARS, de suspendre la programmation de nouvelles vaccinations jusqu’à la fin du mois de Février pour le moment. La direction maintien tout de même les inscriptions sur la plateforme via le logiciel Blue Medi.\n- Point sur les mauvaises odeurs et la présence de moustiques au sein de l’unité Gentiane : Le service technique est intervenu suite au dernier CHSCT. Ils ont mis en place un pompage et refait l’étanchéité du vide sanitaire ces derniers jours.\nCompte rendu CTE exceptionnel du 26 janvier 2021\nProjet d’achat d’un terrain de 3300 m2 sur Mâcon en face du CH pour construction d’une structure moderne regroupant l'hôpital de jour d'Hurigny et le CMP infanto-juvénile.\nLa prime grand âge a été enterinée par décision de la DGOS pour les Aides Soignants de la Gérontopsychiatrie.\nRien de changé sur l’attribution de la prime de service.\nVaccination : 1 heure de récupération pour les RDV hors temps de travail sur justificatif.\n11 concours pour 71 postes concernés. L'échéancier a été remanié afin de récupérer le retard lié à la Covid. La date butoir possible serait le début de l'été.\nAppel à l’extrahospitalier : des volontaires seront désignés pour palier à l’absentéisme sur l’intra, des roulements de trois semaines seront établis.\nSi aucun volontaire, il y aura une nouvelle application du plan blanc.\nUne deuxième unité d’entrée sur RETIS doit être ouverte pour pallier la pression hospitalière et absorber les patients dans des conditions de sécurité sanitaire maximum.\nElle accueillera 5 patients pour commencer.\nUn appel aux retraités ainsi qu'à la reserve sanitaire a été fait.\nLa réforme du financement de la psy est repoussée en 2022.\nC.H.S.C.T. DU 24 NOVEMBRE 2020\nPoint d’actualité sur la situation épidémique (COVID-19)\nUne levée du confinement des patients de la MAS sera effective prochainement\nConcernant l’unité Edelweiss, l’ensemble des patients a été diagnostiqué positif à la COVID-19 ainsi qu’une partie de l’équipe du service. Certains patients ont été mutés au sein de l’unité RETIS en lien avec des prises en charge spécifiques suite à leur contamination. Cela a permis aussi de soulager la charge de travail de l’unité Edelweiss qui est fortement impacté par les nombreux arrêts dans l’équipe soignante.\nUne note de service sera transmise individuellement à tous les membres du personnel.\nLe CHS va mettre à disposition un service de test pour les agents symptomatiques en collaboration avec les laboratoires CERBALLIANCE situés à Saint-Rémy et\nla pédopsychiatrie Mâconnaise\nUn terrain va être prochainement acheté. La pose de la première pierre est prévue pour 2022.\nles problématiques de chauffage récurrents sur le site du CHS\nTrois nouvelles chaudières ont été installées pour remplacer celles qui sont vétustes (une par secteur). Deux autres nouvelles chaudières sont prévues pour 2021 (dont une pour le secteur de Jade/Aigue-Marine/Edelweiss/PIJD)\nPoint sur les Kits anti-suicide\nActuellement le CHS dispose de 4 kits anti-suicide. Un de ces kits est dédié à l’espace détenu de l’unité Bengali.\nL’utilisation de ces kits semble de plus en plus importantes dans les prises en charge des patients en Chambre de Soins Intensifs. Une réflexion sur le nombre de kits et sur les prescriptions médicales va être mise en place.\nUtilisation du logiciel Cariatides en psychiatrie de liaison\nA ce jour, dans les services d’urgences aucun accès au logiciel n’est possible (exception pour le CH William Morey). Il est vivement souhaité par les équipes de liaison ainsi que l’achat de matériel multimédia nécessaire.\nPoint sur les déplacements ponctuels des soignants entre les différentes unités du CHS\nCes derniers mois hors contexte crise sanitaire, il a été noté une augmentation des remplacements par des soignants affectés dans d’autres unités de soins (arrêt de travail, congés, …). Nous avons dénoncé ce fonctionnement qui s’est développé insidieusement ces dernières années. La DSI a reconnu avoir des difficultés pour recenser ces mouvements. Il est primordial de faire remonter ces situations auprès de la DSI afin de pouvoir analyser les différentes problématiques.\nL’activité à débuté début novembre 2020. A ce jour l’équipe comporte 3 postes infirmiers et sera complétée par un poste supplémentaire début d’année 2021. Un bilan de l’activité de l’unité UPSIDOM est prévue après 6 mois de fonctionnement.


Le président des antiquaires vosgiens écrit au ministre de l'économie\nConfinement oblige, pas de salon, pas de brocante et un chiffre d'affaire en berne. Face à ce constat, le président du syndicat des antiquaires et des brocanteurs des Vosges, Lionnel Pagliarin, a décidé d'écrire au ministre de l'économie et des finances, Bruno Le Maire, pour l'alerter sur la situation :\nJe suis Président du Syndicat des Antiquaires et Brocanteurs des Vosges et je me permets de vous interpeller concernant notre profession. Nous sommes Antiquaires ou brocanteurs et confinés comme tout le monde depuis le 17 mars et cela est tout à fait normal pour le bien de tous.\nLe Président de la République lors de sa dernière allocution a émis la possibilité d’un déconfinement à partir du 11 mai et a interdit toute manifestation jusqu’au 15 juillet.\nUne majorité de mes confrères ainsi que moi-même avons besoin de faire des salons ou des brocantes pour faire notre chiffre d’affaire. Ces manifestations sont notre survie à tous car même les propriétaires de magasin (- de 20 %) ont un besoin vital de ces salons.\nDans le cas où les rassemblements ne seraient pas autorisés au-delà du 15 juillet, il me semble que dans ces conditions nous nous retrouverions dans le même cas de figure que les restaurateurs, cafetiers, gros magasin et toutes les associations qui organisent des manifestations dans leurs villes.\nCela va être très compliqué pour la profession. Certains antiquaires ou brocanteurs vont se retrouver en grande difficulté.\nA ce jour, une aide de solidarité COVID19 prévue pour les mois de mars et avril sera versée à ceux qui y auront droit et nous tenons à remercier l’Etat pour cette aide qui est primordiale pour les marchands, mais APRES ?\nC’est pourquoi, chacun d’entre nous se posent beaucoup de questions :\n- Comment allons-nous faire pour honorer nos factures si aucune manifestation n’est autorisée avant septembre, octobre, novembre voire décembre ?\nEn sachant que ces manifestations représentent pour la majorité des marchands 100% de leur chiffre d’affaire.\n- Pour ceux qui possèdent un magasin et qui ne sont pas propriétaires, comment faire pour payer les loyers quand il n’y a plus de rentrée d’argent ?\n- Comment faire pour régler les charges sociales, URSSAF etc… ?\n(Le report de charges c’est bien, mais comment ferons-nous pour payer si nous n’avons plus de trésorerie et que l’argent ne rentre plus ?)\n- Comment allons-nous faire pour régler notre taxe foncière des entreprises sans rentrée d’argent ?\n- Concernant la retraite, comment faire pour valider nos trimestres concernant cette période de CODIV19 alors que l’activité a cessé ?\n- Dans mon cas personnel, je viens d’annuler 10 manifestations sur 21 pour l’année, comment faire pour palier à ce manque de rentrée d’argent ? sachant qu’une grosse partie de ces salons font partie de mon chiffre d’affaire de l’année !\n- Comment allons-nous faire pour SURVIVRE tout simplement ?\nNotre profession est essentiellement composée d’indépendants. A l’heure actuelle nous sommes en grand danger, beaucoup d’entre nous vont se retrouver sans rien et probablement mettre la clé sous la porte.\nDans ce métier, nous sommes obligés d’aller travailler sur plusieurs départements pour rentrer de l’argent afin de régler nos factures comme l’URSSAF par exemple, c’est grâce à ces déplacements que nous faisons notre chiffre d’affaire de l’année. Sans ces manifestations notre métier n’existe plus.\nJe vous écris pour que nous ne soyons pas les oubliés de cette crise sanitaire qui est un « tsunami » pour notre profession.\nJe vous saurai gré de bien vouloir m’éclairer sur ces questionnements de façon à pouvoir informer tous les acteurs de ma profession qui à l’heure actuelle sont dans la plus grande incertitude quant à leur avenir.\nJe vous remercie de l’attention que vous porterez à ma requête et vous prie de croire, Monsieur le Ministre, à mon plus profond respect.\nantiquaire confinement Economie


Location voiture Voiron entre particuliers - Drivy\nLocation de voiture à Voiron entre particuliers\nNotre sélection de voitures à Voiron\na loué une Renault Clio à Voiron\na loué une Renault Mégane à Voiron\na loué une Smart Fortwo à Voiron\nVous êtes sur Drivy pour trouver une location de voiture à Voiron. La plateforme présente les voitures disponibles aux dates de votre séjour. De quoi louer un véhicule pas cher de particulier à particulier, que ce soit un utilitaire Volkswagen Transporter, un modèle de Peugeot ou de BMW. Si vous voyagez en train, demandez à le récupérer sur le parking de la gare de Voiron.\nCertains automobilistes ont besoin d'un véhicule occasionnellement, pour faire des courses et les transporter sans effort, pour une balade en famille un dimanche ou recherchant une voiture de mariage à Voiron. A votre tour, inscrivez votre véhicule sur Drivy.com, en précisant les horaires de disponibilité. Les locations étant couvertes par Allianz, vous louez sans inquiétude.


ETS Debouchage est une société de dégorgement et debouchage canalisation Eslettes Il est souvent ardu de pouvoir trouver un plombier expert de debouchage Canalisation à Eslettes pour maintenir votre système d’écoulement et réaliser le dégorgement de vos canalisations. Une canalisation bouchée à Eslettes cause des troubles pour les habitants à cause des odeurs écœurantes, notre société de débouchage canalisation est une garantie de satisfaction et de services aux meilleurs prix pour trouver la solution la mieux adaptée pour effectuer vitement et efficacement un debouchage de canalisation à Eslettes.\nNos services à Eslettes\nDebouchage canalisation Eslettes: Dépannage 24h/7j\nAfin d’assurer un debouchage canalisation Eslettes efficace, notre entreprise met à votre disposition ses collaborateurs experts qui agissent rapidement pour la résolution de tous vos problèmes canalisation bouchée.\nGrâce à nos matériels sophistiqués, nos artisans plombiers spécialisés en debouchage canalisation Eslettes sont en mesure de réaliser des opérations dégorgement rapidement et dans les conditions favorables tous les jours de la semaine 24h/24.\nTarif debouchage canalisation Eslettes pas cher\nTravaux de débouchage à Eslettes\nDes services multiples de debouchage canalisation à Eslettes\nPour bénéficier de nos services multiples, rapides et de qualité irréprochable, faites confiance à notre société de debouchage canalisation Eslettes constituée d’une équipe de professionnel.\nL’évacuation et la collecte des eaux usées à Eslettes\nLe débouchage et le détartrage de toute canalisation Eslettes\nL’évacuation et le traitement des boues d’épuration Eslettes\nLa remise en conformité du réseau par le changement de canalisations Eslettes\nDébouchage en urgence Eslettes 24h/7j\nIntervention rapide à Eslettes pour déboucher tout type de canalisation bouchée\nDisponibilité permanente à Eslettes\nDebouchage canalisation Quevreville-la-Poterie 76520\nDebouchage canalisation Raffetot 76210\nDebouchage canalisation Retonval 76340\nDebouchage canalisation Ricarville-du-Val 76510\nDebouchage canalisation Rives-en-Seine 76490\nDebouchage canalisation Robertot 76560\nDebouchage canalisation Rocquefort 76640\nDebouchage canalisation Rocquemont 76680\nDebouchage canalisation Roncherolles-en-Bray 76440\nDebouchage canalisation Roncherolles-sur-le-Vivier 76160\nDebouchage canalisation Ronchois 76390\nDebouchage canalisation Roumare 76480\nDebouchage canalisation Rouville 76210\nDebouchage canalisation Rouvray-Catillon 76440\nDebouchage canalisation Rouxmesnil-Bouteilles 76370


Vaccination H1N1 : MG inquiet pour les patients fragiles\n[2009-11-19] - Campagne de vaccination A-H1N1 : les médecins généralistes s’inquiètent pour leurs patients fragiles.\nVaccination H1N1: vacciner les personnes à risque de façon prioritaire dans les cabinets de MG\n[2009-11-18] - MG France pour une vaccination prioritaire des populations à risque.\nMG France toujours actif contre les réquisitions de collègues\n[2009-11-16] - MG France toujours mobilisé contre les réquisitions.\nAppel à candidatures pour les élections complémentaires du CNOM en date du mercredi 6 Janvier 2010\n[2009-11-12] - En application de l’article L. 4132-1 du code de la santé publique modifié par l’article 62 - XXI de la loi n°2009-879 du 21 juillet 2009 portant le nombre de conseillers nationaux de quarante et un à cinquante et un, Et conformément aux articles 1 et 2 de l’arrêté du 28 juillet 2009 paru au J.O. du 12 août 2009, quatorze sièges sont à pourvoir pour compléter le Conseil national :\nOrganisation de la Vaccination contre la grippe A-H1N1\n[2009-11-12] - De nombreux médecins libéraux en activité de soins sont l’objet de réquisition pour participer aux Centres de vaccination. Ils en informent les conseils départementaux et le Conseil National.\nNON aux réquisitions pour la vaccination H1N1\n[2009-11-10] - MG France dénonce les réquisitions.\nLes sécurités informatiques sont des exigences déontologiques\n[2009-11-09] - Le Conseil national de l’ordre des médecins a pris connaissance avec un grand intérêt de la déclaration de Madame la Ministre de la santé, indiquant qu’il était dans ses intentions de revoir le dispositif réglementaire relatif à la protection des données personnelles de santé « dans un sens plus réaliste et plus protecteur ».\nMG France propose une nouvelle organisation pour la grippe H1N1\n[2009-11-05] - Vaccination contre la grippe A/H1N1 : MG France propose une nouvelle organisation.\nIl faut donner un rôle plus important aux MG dans le plan cancer 2\n[2009-11-04] - Plan Cancer 2 : les médecins généralistes doivent être mieux impliqués.\nIl ne faut pas toucher à la liberté de prescription\n[2009-11-02] - MG France défend la liberté de prescription.\n[2009-10-15] - Le CNOM lance une boîte de messagerie professionnelle sécurisée, dans l’objectif de rendre plus efficaces et plus sécurisés les nombreux échanges électroniques nécessaires entre médecins, notamment entre le secteur ambulatoire et les secteurs d’hospitalisation.\nUn séance de négo pour rien - partie 1\n[2009-10-15] - Une séance de négociation pour rien.\nUne séance de négo pour rien - 2eme partie\n[2009-10-15] - La séance de négociation conventionnelle de ce jeudi et le texte proposé en fin de séance ne comportent pas de mesures pour les généralistes dont la situation se dégrade sans cesse : chute démographique, baisse incessante des moyens.\n[2009-10-09] - Le Comité Directeur de MG France a pris connaissance du décret relatif aux déclarations d'absences des médecins généralistes libéraux.\nTitularisation de Professeurs de médecien générale\n[2009-09-30] - MG France se félicite de la titularisation universitaire de 10 professeurs en Médecine Générale.\nGrippe A-H1N1 - Vacciner : un enjeu de santé publique pour le CNOM\n[2009-09-22] - Le Conseil national de l’Ordre des médecins demande aux médecins de se faire vacciner, d’inciter leurs patients à se faire vacciner, et les encourage vivement à être vaccinateurs.\nGrippe et vaccination : les MG attendent des précisions\n[2009-09-21] - Organisation de la vaccination : les médecins généralistes en attente de précisions.\nConvention et déni de démocratie\n[2009-09-15] - Convention médicale : vers un déni de démocratie renouvelé.\nDémographie médicale : des mesures urgentes à prendre\n[2009-09-11] - Les chiffres noirs de la démographie médicale mettent en lumière l’urgence des mesures à prendre.\nDéclaration des absences : une solution inappropriée\n[2009-09-11] - Déclarer ses absences : une solution inappropriée pour répondre aux défis de la continuité des soins.


Top 10 des brasseries historiques en France | Site officiel du tourisme en France\nLe Café de la Paix, Paris\n© Le Grand Colbert\nBrasserie Le Grand Colbert, Paris\n© Groupe Frères Blanc\nBrasserie Chez Jenny, Paris (Groupe Frères Blanc)\nBrasserie L'Excelsior, Nancy\n© Antoine Maillon\nBrasserie Le Splendid, Lyon\n© Wikimédia commons / serbymay\nBrasserie la Cigale, Nantes\nTop 10 des brasseries historiques en France Grand Varenne 23230 La Celle-Sous-Gouzon fr\nEntre restaurant et lieu de vie, les brasseries ont une place à part dans la gastronomie française.\nOn y vient pour le décor très XIXème siècle, pour l’ambiance animée qui y règne du petit matin jusque tard dans la soirée et pour une cuisine fondée sur de grands classiques culinaires : tartare de bœuf, blanquette de veau, sole meunière ou escargots de Bourgogne.\nSituée face à la gare Saint-Lazare, la Brasserie Mollard est le lieu idéal pour attendre son train. Dans un superbe décor classé, dégustez la cuisine française traditionnelle. Vous sortez de l’un des nombreux théâtres du quartier ? Choisissez le menu « après le spectacle », servie à partir de 22h45.\nClassée Monument historique, cette brasserie chic vit au rythme des théâtres et salles de spectacles du 2ème arrondissement : Bouffes-Parisiens, Michodière, Variétés… Sa carte marie cuisine traditionnelle de brasserie et recettes originales, sans oublier les plateaux de fruits de mer. L’après-midi, faites une pause au salon de thé réputé pour son chocolat chaud.\nLes Brasseries Frères Blanc\nSitués à Paris et en province, les établissements du Groupe Frères Blanc ont chacun leur style, leur décor, souvent exceptionnel, parfois classé, toujours à l’ambiance unique.\nAvant ou après un spectacle à l’Opéra Garnier, profitez du cadre historique de cette institution parisienne pour goûter une cuisine gastronomique contemporaine sur la terrasse face à l’Opéra-Garnier. Le dimanche, le Brunch du Café de la Paix, servi avec une coupe de champagne rosé, est particulièrement réputé.\nDans une ambiance chic et confortable, le chef Georges Blanc rend hommage aux célèbres cuisinières de la région lyonnaise (Mère Blanc, Mère Brazier). Entre une séance de shopping au centre commercial de la Part-Dieu et une balade au parc de la Tête d’Or, dégustez un poulet de Bresse à la crème.\nDu petit déjeuner (crème de caramel maison au beurre salé de Guérande), au souper (plateau de fruits de mer et plats traditionnels) une pause s'impose dans ce lieu fréquenté par les artistes. Profitez aussi du menu « soirées spectacles » en partenariat avec différents théâtres de la ville dont le Graslin et l’Opéra de Nantes.\nSous la rotonde ou dans la salle agrémentée de nombreux miroirs, installez-vous sur les fauteuils et banquettes en velours rouge et dégustez une carbonnade flamande ou des moules frites. Rejoignez ensuite la Vieille Bourse sur la Grand Place et observez les joueurs d’échec éparpillés dans sa cour intérieure.\nAu cœur de l’effervescent quartier de la gare, l'Excelsior se distingue par sa façade Art-Nouveau et sa majestueuse salle décorée de stucs, verrières et autres luminaires signés Daum. Après avoir savouré l’emblématique choucroute royale, rejoignez la Place Stanislas au cœur du secteur inscrit au Patrimoine mondial de l’UNESCO.\nChargée d’histoire, la brasserie Les Deux Garçons du célèbre cours Mirabeau vous accueille dans les salons autrefois fréquentés par Cézanne, Picasso ou Pagnol. L’été, regardez le défilé des Aixois et des touristes sur la terrasse tout en dégustant un plat traditionnel de brasserie.\nCette brasserie Belle Époque, située sur la place du Capitole, est digne d’une salle d’opéra avec son plafond très haut, ses peintures, ses dorures… Goûtez absolument au cassoulet montalbanais avant de visiter le Capitole, à quelques pas !\nDécouvrez la Maison Molllard\nDécouvrez le Grand Colbert\nDécouvrez les brasseries du groupe Frères Blanc\nDécouvrez le Café de la Paix\nDécouvrez la Brasserie La Cigale\nDécouvrez la Brasserie Flore\nDécouvrez la Brasserie Excelsior\nDécouvrez la Brasserie Les Deux Garçons\nDécouvrez Le Bibent


617 résultats trouvés pour «financement de son programme d'investissements»\nLes ambitions d' EDF dans le nouveau nucléaire correspondent à un programme total d' investissements estimé aujourd' hui entre 40 et 50 milliards d' jusqu' en 2020. Ces actions représentent un investissement d' environ 400 millions d' euros par réacteur... Des Ressources Humaines et Financières à service de la stratégie de développement dans le nucléaire Le Groupe soutient son développement par un important programme de recrutement de 5000 ingénieurs et techniciens à cours de 10 prochaines années.\nCes émissions, essentiellement réalisées par EDF, RTE EDF Transport, EnBW, EDF Energy et Edison, s' inscrivent dans la politique de financement du programme d' investissement et d' allongement de la durée moyenne de la dette du Groupe. Le groupe EDF a procédé à cours de l' exercice 2009 à d' importants programmes d' émission obligataire principalement en euros, dollars, livres sterling et yens pour un montant total de 18 9 milliards d' euros.\nIl est essentiel de s' adresser à ces interlocuteurs et de les sensibiliser aux solutions de tiers financement qui proposent un renouvellement des installations sans que le client n' ait d' investissements à mobiliser... Perfesco a été créée en 2014, et bénéficie du programme d' accompagnement, fonds d' investissement et incubateur du groupe EDF.\n2 2 5 Financements Emissions obligataires en France 2 2 4 Gouvernance 2 2 4 1 Nomination de Monsieur Bruno Lafont en qualité d' administrateur EDF a procédé à cours de premier semestre 2008 à des émissions obligataires d' un montant total de 3 3 milliards d' euros et 0 5 milliard de livres sterling destinées au financement de ses activités en particulier à celui de son programme d' investissements.\nMontpellier Méditerranée Métropole va bénéficier d' un programme pluriannuel d' investissements de 2 5 milliards d' euros. La Banque des Territoires mettra à disposition ses différents outils de financement, d' investissements de d' ingénierie pour soutenir le montage des projets... Une stratégie liée aux travaux et à leur financement va être mise en place.\nLe programme ACTEE accélère la rénovation énergétique des bâtiments publics. Le programme ACTEE (Action des Collectivités Territoriales pour l' Efficacité Energétique) vise à la rénovation énergétique des bâtiments publics... Ce programme accompagne actuellement 16 000 communes et a été renforcé de 100 millions d' euros en 2020 afin de lancer la rénovation de 50 000 bâtiments publics d' ici à 2023. Dans cadre de un entretien, Guillaume Perrin, coordinateur national du programme ACTEE pour la FNCRR, s' exprime sur le fonctionnement et les ambitions du programme.\nExpérience technique et programme industriel / / Coûts d' investissement et d' exploitation / / Projet de contrat avec EDF SEI mettant en oeuvre une compensation. -Sont concernés les projets d' infrastructure visant la MDE et nécessitant un investissement supérieur à 1 M euros... EDF SEI instruit les demandes de financement de projets d' infrastructure visant la MDE et saisit la CRE d' un dossier complet comprenant.\nQu' un chauffe eau électrique, un investissement sur le long terme... *Programme en faveur de la Maîtrise de la Demande d' Energie piloté par le comité MDE de Guadeloupe (DEAL, Région Guadeloupe, ADEME, EDF) et financé par l' Etat... Aide & Financement.\nQu' un chauffe eau électrique, un investissement sur le long terme... Programme en faveur de la maîtrise de la Demande d' Énergie piloté par le Comité MDE de Corse et financé par l' Etat... Aide & Financement.\n*Programme en faveur de la Maîtrise de la Demande d' Energie piloté par le comité MDE de La Réunion (DEAL, Région Réunion, EDF, ADEME) et financé par l' Etat... Aide & Financement... En plus, la prime a couvert la quasi totalité de mon investissement.\nQu' un chauffe eau électrique, un investissement sur le long terme... *Programme en faveur de la Maîtrise de la Demande d' Energie piloté par le comité MDE de La Réunion (DEAL, Région Réunion, EDF, ADEME) et financé par l' Etat... Aide & Financement.\nQu' un chauffe eau électrique, un investissement sur le long terme... *Programme en faveur de la Maîtrise de la Demande d' Energie piloté par le comité PTME de Martinique (Collectivité Territoriale de Martinique, DEAL, ADEME, SMEM, EDF) et financé par l' Etat... Aide et Financement.\nQu' un chauffe eau électrique, un investissement sur le long terme... *Programme en faveur de la Maîtrise de la Demande d' Energie piloté par le comité MDE de Guyane (Collectivité Territoriale de Guyane, DEAL, ADEME, EDF) et financé par l' Etat... Aide & Financement.


SVP suivez les liens hypertextes sur les images pour savoir plus des applications.\nMaterium a développé des microsphères creuses de silice qui sont utiles pour des applications avec un grand impact économique et écologique. La microsphère a quatre caractéristiques majeures qui la rendent intéressante pour une multitude d’applications.\nFonctionnalisation : La chimie de surface peut être modifiée (fonctionnalisé). La fonctionnalisation de la surface permet à la microsphère d’interagir avec différent type de molécules. Le type de fonctionnalisation possible est varié :\nAjout de groupe polaire et/ou de groupe non polaire\nRevêtement d’espèce métallique\nRevêtement de graphène\nPorosité : Notre microsphère de silice est poreuse (mésoporeuse). La porosité permet au contenu de la sphère d’être échangé avec son environnement ce qui permet la libération prolongée d’ingrédient d’intérêt. Les pores de la silice en font un support idéal pour l’immobilisation d’enzyme et l’interaction avec les microorganismes.\nSurface spécifique : Notre microsphère possède une grande surface spécifique ce qui en fait un matériau adapté pour les applications d’adsorption et de purification.\nCreuse : Notre microsphère est creuse ce qui lui confère une très faible densité (10 fois plus légère que l’eau). Ainsi, elle peut être utilisée comme additifs pour réduire la densité des matériaux\nNotre Plateforme Technologique:\nLa très grande surface spécifique de la microsphère et la fonctionnalisation personnalisée font d’elles d’excellents adsorbants pour différents polluants chimiques et biologiques présents dans l’eau et l’air (filtration/purification). La microsphère peut être utilisée pour les applications biotechnologiques comme média de support pour la croissance des micro-organismes, l’immobilisation d’enzymes et comme additif pour la concentration/ purification de biomolécules. Les microsphères peuvent être utilisées pour l’allègement des matériaux.\nNotre matériau a une remarquable surface spécifique pour l’adsorption dans la purification de l’eau et de gaz, et, grâce à la présence de graphène, permet une conductivité thermique et/ou électrique exceptionnelle sans compromettre les propriétés mécaniques des compounds.\nNano Feuillets De Graphène\nNos nano feuillets de graphène offrent d’excellentes performances au niveau des matériaux grâce à sa conductivité thermique et /ou électrique. Nos additifs de graphène peuvent fournir une haute augmentation de la conductivité thermique du matériau composite sans compromettre les performances mécaniques.\nNos microsphères creuses de silice permettent l’encapsulation de différents agents actifs à l’intérieur des microcapsules pour une relâche prolongée.\nTéléchargez des Fiches Techniques (en anglais):\nMATSPHERE™ SÉRIE 100: Agriculture\nMATSPHERE™ SÉRIE 200: Adsorption\nMATSPHERE™ SÉRIE 250: Traitement des Eaux\nMATSPHERE™ SÉRIE 300: Additifs Matériaux Avancés\nMATSPHERE™ SÉRIE 424: Microcapsules\nMATSPHERE™ SÉRIE 540: Applications Biotech\nCapture de Molécules Toxiques\nBiotech – Immobilisation de bactéries\nAdsorption – Protéine\nBio Inoculant – Agriculture\nNitrification – Traitement des eaux\nBiotechnologie – Induction de sporulation\nBiotech – temps d’incubation\nBiotech – Immobilisation d’enzyme\nOn peut vous aider avec vos défis !


Dans le labyrinthe de la tarification médicale - solidaritéS\nLa polémique sur la tarification des actes médicaux et sur le revenu des médecins atteint les sommets de l’Etat. Retour sur quelques enjeux du débat.\nDes salaires annuels proches d’un million de francs pour des médecins? «Pas acceptable», s’est indigné Alain Berset. «Qui peut justifier un tel salaire sur le dos des gens qui paient des primes?», a ajouté le président de la Confédération, dont on sait l’intérêt pour le sort des pauvres gens.\nDepuis quelques semaines, la polémique initiée par le conseiller d’Etat genevois Mauro Poggia enfle. Elle forme la partie visible d’un débat plus large sur les coûts de la santé. Pour limiter ces derniers, le Conseil fédéral a imposé une nouvelle tarification des actes médicaux – le Tarmed (voir encadré) –, entrée en vigueur le 1er janvier 2018.\nSaucissonner les consultations\nLe Tarmed 2018 revoit le prix de certains actes à la baisse. Il introduit aussi des limitations. Pas plus de 20 minutes de consultation simple, ou 30 minutes pour les patients de plus de 75 ans et/ou «nécessitant plus de soins», une notion mal définie.\nLà où facturer une consultation de plus de 30 minutes était auparavant possible, sans restriction, il faut désormais utiliser plusieurs items, et donc saucissonner chaque consultation. Or chronométrer le temps passé avec un·e patient·e est facile grâce à l’informatique, mais le redécouper entre consultation simple, information et prévention est plus compliqué: la nuance entre les différents temps est affaire d’interprétation, et le·la médecin ne peut pas multiplier les chronomètres tout en restant concentré sur son patiente.\nUne autre grande nouveauté du Tarmed 2018 est le passage de la comptabilité des absentia – travail en l’absence du patient – à la minute, et non plus aux 5 minutes, avec là encore d’importantes limitations.\nLe problème du paiement à l’acte\nMais la polémique actuelle vise surtout certaines spécialités. La médecine générale-interne, la pédiatrie ou la psychiatrie, par exemple, ont peu d’actes à développer, alors que les cardiologues, radiologues ou dermatologues disposent d’une plus large palette. Et les actes sont plus ou moins rémunérateurs: certains sont d’emblée surévalués, d’autres sont devenus plus rapides grâce aux évolutions techniques – il est alors possible d’en faire plus dans une même journée – d’autres encore ont vu leur coût diminuer, les rendant plus rentables.\nCela souligne le problème du paiement à l’acte. Les actes rémunérateurs sont développés en ambulatoire, que ce soit en clinique ou en cabinet, comme les actes de chirurgie avec de faibles risques de complications. Les moins lucratifs sont réorientés vers le public, comme les patient·e·s les moins rentables – du fait de leur pathologie ou de difficultés psycho-socioculturelles.\nDès lors, le revenu des médecins est une question qui mérite d’être soulevée, au même titre que les salaires des cadres du monde de l’assurance médicale. Mais il convient d’aborder d’autres problèmes. Une clarification de la tarification s’impose, pour que les patient·e·s puissent la comprendre et la contester en cas de surfacturation, de même qu’une réflexion sur les moyens de limiter les actes inutiles – aussi difficile que puisse être, dans le présent de la prise en charge, la distinction entre un acte visant à rassurer médecins et patients et un acte destiné à gonfler la facture. Enfin, il faut réfléchir sur l’inégalité de «rentabilité» des pathologies et des patient·e·s, qui viennent souvent renforcer des inégalités d’accès aux soins.\nIl répertorie, sur plus de 4000 pages, les actes médicaux et leur coût. Par exemple, 5 minutes de consultation chez un généraliste valent 18,61 points. Les prix s’obtiennent en multipliant la valeur de l’acte par la valeur du point du canton (0,95 pour Vaud) et celle du point du·de la médecin: 1 pt pour les médecins FMH, 0,93 pour les médecins praticiens. Soit un peu plus de 17 francs pour les premiers·ères et un peu plus de 16 francs pour les second·e·s.\nLe Tarmed résulte de négociations entre médecins, assurances et hôpitaux. Depuis 2013, le Conseil d’Etat a la possibilité de modifier lui-même les tarifs si les partenaires ne parviennent pas à un accord. C’est ce qui s’est passé pour la version 2018, entrée en vigueur le 1er janvier. AA\nL’exemple à ne pas suivre des dentistes\nUne enquête de la Fédération romande des consommateurs (FRC) datée de 2015 révèle «d’alarmantes disparités» de tarification des dentistes en Suisse. Avec des écarts de plus de 30 % et «des attitudes qui relèvent du non-respect de l’éthique professionnelle», cette enquête démontre qu’une approche «ultralibérale» de la santé est le pire modèle qui soit.\nChacun·e paie de sa poche, indépendamment du revenu. Un modèle qui exclut 25 % de la population des cabinets de dentistes, qui contraint d’aller à l’étranger ou de renoncer par manque de moyens. Sans parler des personnes qui se serrent la ceinture, voire s’endettent. «Ne changeons pas un système qui fonctionne», défend le lobby des dentistes dans la campagne vaudoise pour le remboursement des soins dentaires. Cherchez l’erreur… SéS\nAlix Aubert →


AXA - Comparatif de l'assurance ménage et responsabilité civile\nAXA – Assurance ménage et responsabilité civile privée\nVous trouverez ici toutes les informations concernant l'assurance ménage et responsabilité civile privée de AXA.\nCelles-ci sont réparties comme suit : produits de l'assurance, informations sur la compagnie, satisfaction client et forum.\nBijoux : généralement couverts jusqu'à 1000 CHF\nValeurs pécuniaires : jusqu'à 1000 CHF ; pas de couverture en cas de vol simple.\nOutils professionnels : 5000 CHF\nEn général, franchise de 300 CHF (500 CHF pour les dommages dus à des évènements naturels).\nSont également assurés le vol à la tire ou à la ruse ainsi que les dommages causés par intrusion (1000 CHF).\nBASIC Plus (Assurance ménage)\nCouverts par l'assurance de base :\nla perte de bonus de l'assurance responsabilité civile des véhicules motorisés.\nLa responsabilité civile pour les terrains non construits et à usage non lucratif est également assurée.\nLes dommages relevant de la responsabilité civile pour les propriétaires par étage sont assurés en complément à l'assurance responsabilité civile souscrite pour le bâtiment par l'ensemble des propriétaires.\nLes enfants sont couverts par l'assurance familiale jusqu'à l'âge de 30 ans, pour autant qu'ils ne soient pas mariés et n'aient pas d'emploi.\nLa franchise s'élève à 500 CHF en général.\nLa responsabilité civile du maître d'ouvrage est assurée jusqu'à un montant de travaux de 100 000 CHF.\nBASIC Plus (Responsabilité civile)\nLa couverture concerne les voitures, les autres véhicules motorisés légers et (si cette option a été sélectionnée) les motos.\nLa franchise se monte à 20 %, minimum 1000 CHF, par accident.\nLa franchise s'élève à 200 CHF en général.\nSatisfaction client pour AXA


Hapoel Ra'anana - Hapoel Tel Aviv FC match en direct Live du Samedi 16 février 2019\nCotes Hapoel Ra'anana - Hapoel Tel Aviv FC\nBonus de 150 € S'inscrire 2.97 2.57 2.10\nSam 16 février à 16:41\n2 equipes nul donnent un match nul...\n(Hapoel Ra'anana) Sam 16 février à 13:52\nOn va stationner ici\nCette page vous propose de suivre le résultat de l'affiche Hapoel Ra'anana / Hapoel Tel Aviv FC. Vous pouvez intérargir sur ce match de football en déposant vos propres commentaires. Le coup d'envoi de ce match de foot entre Hapoel Ra'anana AFC et Hapoel Tel Aviv FC sera donné à 15h00 (16 février 2019).\n20:00 Hapoel Beer Sheva - Beitar Jerusalem FC\nSuivez le match Hapoel Ra'anana - Hapoel Tel Aviv FC en direct (résumé, score et buts). Le résultat de ce match de championnat israélien entre Hapoel Ra'anana AFC et Hapoel Tel Aviv FC est à suivre en live à partir de 15h00.