Sujet: Re: Vos Absences Jeu 17 Sep - 14:05\nEt ben je viens vous dire que serai moins présent mais vous avez du le remarquer donc voila j'espère que la rentrée c'est bien passé pour tous le monde ^^\nSujet: Re: Vos Absences Ven 18 Sep - 15:08\nPour vous dire que je serais moins présente dans les semaines à venir, l'arrivée de mes chiens a provoqué chez moi des crises de paniques, ou de l'agoraphobie pour ceux qui connaissent, donc j'ai un peu plus de mal à venir ^^"\nJe vais tenter de soigner ça rapidement, mais c'est dur, donc ne vous étonnez pas trop si les RPs ont dû mal à avancer... :/\nSujet: Re: Vos Absences Sam 19 Sep - 23:25\nComme tu le sais Ange tu as mon soutien et tout ce qui va avec!\nEt moi ben je reviens après une lonnnnnngue période de flemme et de non-envie de RPGiser! Mais je préfère vous prévenir, comme je suis en terminale et que ma priorité et à mes études je serais pas très souvent là en semaine...\nSujet: Re: Vos Absences Mer 30 Sep - 15:10\nBon, vous avez pu le voir, je suis jamais très présente en ce moment, je bouge pas mal ! x)\nDonc ne vous étonnez pas si je suis parfois longue à répondre aux RP, ceci dit, j'vais me bouger un peu, parce que bon ! XD\nPS : J'ai eu Ruby dernièrement sur msn, elle est à fond dans ses études, donc elle passera encore moins souvent qu'elle ne venait déjà, mais elle n'abandonne pas le forum. Elle attend juste d'avoir un peu plus de temps pour elle avant de se relancer dans les RP. Pareil pour Tenshi, son frangin ! ^^\nSujet: Re: Vos Absences Dim 4 Oct - 19:51\nJuste pour prévenir que moi aussi mes études me prennent beaucoup de temps >.>\nJ'essayerais de passer le plus possible mais je garantis rien ^^"\nSurtout que chaque lundi matin j'ai un contrôle coefficient 3 voir 5 dans une matière différente (pour ceux qui connaisse, ce sont des DST où si vous préférez j'ai un bac blanc chaque semaine dans une matière différente v.v")\nEt comme les profs ne sont pas tendres, et bien j'ai beaucoup de devoirs supplémentaires à faire chez moi >.> (ah j'ai hâte de voir les prépas qui sont pire que la terminale...)\nVoilà excusez-moi ^^"\nMais je suis toujours là! <3 *SBAF*\nSujet: Re: Vos Absences Jeu 8 Oct - 12:32\nDésolé pour ma longue absence qui a duré presque deux mois. J'étais parti en vac' fin août/début septembre avec des friends, et dès mon retour, ça a été la fête au taff, autant dire que j'avais plus trop de temps pour moi, et quand je vais sur le net, c'est principalement pour des recherches (Mon contrat finit bientôt et le patron sait pas encore s'il va pouvoir ou non le renouveler, c'est la crise que voulez vous, alors je me prépare d'avance à devoir me retrouver un boulot).\nCeci dit, la grosse période est passée, je pense avoir un ou deux jobs au pire sous la main, donc je vais m'accorder un peu de temps pour moi...\nSujet: Re: Vos Absences Dim 25 Oct - 18:30\nDu 25 octobre au 5 novembre je pars en voyage v.v"\nJe serais donc absente mais je pourrais peut-être me connecter!\nC'était juste pour vous prévenir =P\nAge de votre perso en RP: 15 ans\nSujet: Re: Vos Absences Lun 2 Nov - 18:36\nCes derniers temps je suis très occupée, donc je n'ai pas pu me connecter. Je ne sais pas quand j'aurais le temps de reprendre le RP et c'est donc pour ça que je poste mon absence. Désolée...\nSujet: Re: Vos Absences Mer 4 Nov - 21:41\nHello les gens!!!!!! Me revoilà après un bon mois d'absencs (cause de stage -_-' mais qui s'est bien passé c'est le pricipal) Maintenant que je suis revenue je vais esseyer de me reetre bien à fond dans le fofo alors y en a qui veulent rp avec moi no problem je suis là ^^ héhé\nSujet: Re: Vos Absences Ven 6 Nov - 17:04\nJe crois que je vous avait dis que mon frère et moi, on reviendrai pendant les vacances, mais suite à un soucis, on a pas eu accès au net depuis presque un mois...\nDonc pour ma part, je vais reprendre les RPs si on veut bien de moi !\nMétier : Ex Ange du Cruxis\nElément: Ténèbres et Lumière\nLance de lumière Faisceaux Photon Jugement Sort de ténèbres personnels, utilisés rarement :) Quelques techniques à l'épée ou a la lance.\nSujet: Re: Vos Absences Ven 6 Nov - 17:10\nBon bah voilà, comme ma sœur vient de vous le dire, on récupère tous juste internet, et nous n'avons plus qu'un seul ordi (on en avait 2 avant), donc on devra inter-changer régulièrement...\nCeci dit, je suis prêt à reprendre également !\n(PS : et bienvenue à tous les nouveaux que j'ai pas vu, j'ai la flemme de parcourir tous les nouveau profils xD)\nSujet: Re: Vos Absences Ven 6 Nov - 20:37\nDe retour x3\nDevant mon ordi chewi d'amour XD *SBAF*\nAllez faut que je bosse pour me remettre à jour! è_é *mode sérieuse (même si ça lui va pas.....)*\nSujet: Re: Vos Absences Ven 6 Nov - 21:45\nIl se peut que je ne sois plus aussi présente sur le fofo...enfin, plus comme avant quoi...j'essaierai de revenir souvent, mais bon...x)\nEt pourquoi ça? Parce que j'ai ENFIN décidé de me mettre à bosser...bah ouais, la première L, contrairement à ce que l'on pense, c'est aussi du travail!\nVoilà, je préviens, au cas où...si ça s'trouve, rien ne va changer XD\nSujet: Re: Vos Absences Mar 17 Nov - 2:26\nJe serais absent moi et mon ami Guy pour une courte période de quelques jours...\n7 selon les médecins, alors bonne journée à tous...\nEt dès que je reviens, la terreur renaitra dans nos coeur.\nIrius, alias le grand méchant de l'histoire.\nSujet: Re: Vos Absences Sam 28 Nov - 0:09\nHem, désolé pour notre absence à Ruby et moi même, mais il y a eu un gros clash avec nos parent au sujet des cours et tout, et du coup, on a plus eu de droit à l'ordi durant ces 15 derniers jours... >.> (C'est ma faute en plus, j'ai joué au con.)\nEnfin, tout est (presque) rentré dans l'ordre à présent, donc on va reprendre nos RP !\nSort Avec : Célibataire (Bi)\nAge de votre perso en RP: 19 ans\nMagie élémentale des ténèbres et lançage de poignards principalement.\nSujet: Re: Vos Absences Jeu 10 Déc - 14:20\nAlors j'ai été absente pendant un moment et je vais devoir le rester un peu plus longtemps ... Mes examens d'"admission!" pour le Cégep viennent et je vais étudier pendant une semaine entière... Si si je vous jure ~ Pardon tout le monde!\nSujet: Re: Vos Absences Dim 20 Déc - 2:17\nJe serais absente du 20 décembre au 28 décembre.\nJe vous souhaite donc un joyeux noël en avance <3\nSoyez heureux en décembre! XD\nSujet: Re: Vos Absences Lun 21 Déc - 17:06\nje serais absente pour le temps des fêtes. Du 23 décembre au 7 janvier.\nSort Avec : Cœur à prendre...\nAge de votre perso en RP: Plus de mille ans, mais en paraît 17\nElément: Feu et Lumière\nAttaque avec ses poings, invocation et soins mineurs\nSujet: Re: Vos Absences Mar 22 Déc - 19:10\nBon, vu qu'on fête noël en famille : je suis "réquisitionnée" pour aider ma mère à tout préparer. Oh joie... Enfin bref, du coup je trouve pas forcément le temps de répondre en rp :/ La famille arrive le 24 au soir et repart le 27 et ça m'étonnerait que j'approche du pc pendant ce temps.\nC'est pas vraiment une absence, juste une sévère baisse de régime ^^\n-> Il n'y a que Sy'halla qui est en retard pour l'instant, mais les rp à Triet et à Melmel avancent, Lloyd et Darkan seront peu être un peu en retard aussi\nSujet: Re: Vos Absences Mer 23 Déc - 0:34\nT'inquiète pas Sysy, je suis dans le même cas que toi, et je pense qu'on est pas les seules ! Mdr !\nLes vacances de Noël sont pas celles où on est le plus dispo ! u_u"\nPrévision des prochains jours : baisse du régime au niveau des RPs, avant une nouvelle vague d'activité qui repartira presque aussitôt à cause des préparatifs du nouvel an... >.>\nÇa repartira l'année prochaine mdr ! (Dans deux semaines quoi u_u et encore, se sera la reprise des cours x) )\nSujet: Re: Vos Absences Lun 28 Déc - 16:13\nYeah je suis de retour <3\nTrop de chose à raconter mais je me tais XD *brique*\nJe suis de nouveau là et je vais pouvoir RP convenablement <3333\nSujet: Re: Vos Absences Jeu 31 Déc - 19:15\nPour ma part, je pense que je vais être de moins en moins présente, je vais prendre ma vie en main et bye bye le "geekage", et je vais commencer à limiter internet. En plus en ce moment, je suis dans une passe assez difficile, crise d'angoisse et tout, donc les RPs, la motiv' n'est pas là, désolée pour ceux qui attendent mes rep ! ^^\nTsamayël est très pris lui aussi, donc l'event va encore se faire attendre un peu... Ceci dit, je pense que beaucoup d'entre vous ont été pas mal prit avec Noël et le Nouvel An.\nBon, je laisse pas tomber ce forum, mais il y a de fortes chances pour le régime baisse, et ce pour une plus longue durée. J'ai aussi une vie avant tout lol !\nVous voilà pévenus, et bonne année !\nSujet: Re: Vos Absences Dim 3 Jan - 17:07\n*Reviens crevé après les fêtes*\nOuai, même si ça fait trois jours, chui naze, j'ai pas arrêté pendant deux semaines entre le taf, les potes, les préparations et tout, galère !\nContent de voir que je ne suis pas le seul à ne pas avoir été trop dispo ces derniers jours. Et je sais par ailleurs pas quand je le serais de nouveau, le taf reprend demain tsssss !\nEnfin, je vais quand même tenter de me bouger pour organiser l'event rapidement.\nSujet: Re: Vos Absences Jeu 7 Jan - 10:32\nVous allez rire, ou pas, mais jme suis chopée cette fichue Grippe A entre Noël et Nouvel An, et pour bien débuter l'année, l'a fallu qu'il y ai des complications (Vu que je suis assez fragile u_u")\nDu coup PAF, jme suis retrouvée du jour au lendemain à l'hosto, sans avoir eu le temps de prévenir qui que se soit sur internet (Pi j'étais tellement mal que j'avoue ne pas avoir pensé ça sur le moment xD)\nBref, là ça va mieux, toujours crevée mais bon, me faudra un ti moment pour m'en remettre, alors déso si je suis pas encore très dispo !\nBonne année à tous au passage ! x)\nSujet: Re: Vos Absences Ven 12 Fév - 13:44\nJ'en ai maaaaaarre ! Après les problèmes perso, j'enchaine sur une cochonnerie à la con et après je vais bosser dans un jardin d'enfants... J'espère que d'ici quelques jours j'aurai retrouvé un rythme de croisière pour trouver du temps à consacrer aux rp


L’automobile Coreenne Hyundai Getz a une grande popularite aupres des acheteurs (surtout des femmes) depuis la premiere annee de sa production. Mais les experts pensent que cette auto manque d’individualite. Cette petite nuance peut etre surmontee par un image interessant sur un des bords de la voiture ou une couche de carbon. La demande pour ce modele est assez elevee. Pour cela il y en a des raisons parmi lesquelles la haute qualitee et le plrix competitif. Parmi les avantages de cette automobile il est a noter la conception de style, les bonnes performances de conduite et le salon qui est a la fois comfortable et commode. En ce qui concerne les dimensions de l’auto, elles ne sont pas saaez grandes, la coffre est minuscule, le salon est compact (pour des hommes de haute taille il peut paraitre assez etroit). Mais pour les femmes minces cette automobile est l’apogee du comfort.\nCette voiture a ete construite pour des voyages a travers la ville car a la campagne elle peut avoir des grandes difficultees faute du garde au sol qui n’est pas assez grand. La carrosserie de l’automobile resiste a la corrosion. La suspension est viable meme sur les routes de mauvaise qualite. Elle peut surpasser 80000 km (si on traite la voiture soigneusement).\nLes moteurs qui sont installes sur cette automobiles sont de 1,1l, 1,3l, 1,4l, 1,6l. Les 1,1l et 1,6l sont assez rares. Le meme pour les voiture qui ont des moteurs diesels. Les versions les plus populaires sont 1,3l et 1,4l. Elles sont exigeant pour la qualite du fuel. Il faut en penser pendant l’exploitation de cette voiture.\nLes bougies peuvent survivre 30 000 km dans les cas particuliers. La raison pour cette infiabilite – les condition d’exploitation de l’automobile.\nLa transmissions automatique est fiable. Le meme pour la transmission mechanique. L’ embrayage peut servir plus que 100 000 km.\nIl faut payer l’attention particuliere au reservoir plastique de la radiateur du moteur. S’il commence a fuir, le moteur peut surchauffer et se casser. De temps en temps le systeme du chauffage des fauteuils fait des problemes a des proprietaires.\nCette modele ne coute pas beaucoup sur le marche secondaire. Mais son prix ne va ps baisser dans l’avenir proche car la demande et la qualite l’influencent beaucoup.\nLe prix pour cette voiture sur le marche secondaire est moyen. Mais il est a noter que les voitures de cette classe Nissan Almera et Ford Focus ne sont pas plus chers preqsue ayant plus des avantages pour etre choisi. Mais si le budget permet d’acheter seulement Kia Rio cette voiture sera une bonne choix.\nFiches techniques Hyundai Getz 5 portes


Stimuli VR lance un casque de réalité virtuelle de poche - 360natives\nAccueil Casques VR Stimuli VR lance un casque de réalité virtuelle de poche\nStimuli VR lance un casque de réalité virtuelle de poche\nTandis que les grandes entreprises mettent au point des casques de réalité virtuelle grand format sophistiqués et onéreux, comme la PlayStation VR, certaines start-up cherchent à confectionner des modèles réduits. L’entreprise américaine Stimuli VR a ainsi lancé un modèle appelé 2VR particulièrement accessible et peu encombrant.\nCe casque VR fonctionne avec votre smartphone et ressemble à une paire de lunettes traditionnelle. L’entreprise basée à New-York n’en est pas à son coup d’essai puisque elle commercialise déjà le casque 1VR, un carboard.\nUn casque VR de poche à $29\nLe 2VR permet donc d’apprécier du contenu immersif les mains libres le tout à partir d’une simple monture pour lunettes sur laquelle vous placez votre smartphone. Celle-ci tient dans votre poche, vous n’êtes donc plus limité dans votre utilisation de la réalité virtuelle. Que vous soyez en voyage, en déplacement, ce casque peut vous accompagner n’importe où.\nAu niveau des dimensions, le 2VR mesure 150 x 35 x 75mm et est équipé de deux lentilles de 35 mm de diamètre chacune. Le casque dispose également d’attaches afin de maintenir votre téléphone stable et permettre de faire des mouvements de la tête sans risque de chute. Enfin un rembourrage protège votre nez afin de profiter d’une expérience VR confortable.\nDisponible sur la plateforme de crowdfunding Indiegogo, le 2VR a déjà recueilli près de $8,393. Stimuli VR précise que son casque sera commercialisé à $29. Il sera compatible avec les téléphones Androïd et iOS possédant un écran de 4 à 5.5 pouces.\nVoilà en tout cas un casque innovant, transportable et en mesure de démocratiser la réalité virtuelle sur téléphone. Plus besoin d’être dans sa chambre équipé d’un casque encombrant et d’un ordinateur puissant pour apprécier la réalité virtuelle. Enfin Stimuli VR propose ses lunettes avec une pochette afin de rendre l’expérience plus immersive en plus de servir d’étui.\nCi-dessous, une vidéo présentant le 2VR :\nPlus d’informations sur le site de Stimuli VR ICI\nprécédent L'armée ukrainienne veut s'equiper avec un casque AR\nsuivant Le MI VR Play : le casque VR le moins cher du marché


Comment Talmont est-elle sur le chemin de Compostelle ?\nComment Talmont, en Gironde, serait-elle sur le chemin de Compostelle ?\nEn 1999, dans son n°6 consacré aux pèlerinages charentais sur les chemins de Compostelle, la revue Xaintonge s’interrogeait : "pèlerinage confidentiel ou chemin de grande randonnée ?"\nSur un mode un tantinet ironique, la rédaction s’étonnait du silence de la mémoire collective à propos de ce grand pèlerinage alors que sont encore vivants des pèlerinages locaux manifestement antérieurs. Et de conclure : en Charente, les tracés n’ont aucune valeur historique. Il suivent des voies attirantes par la beauté de leurs sites ou de leurs monuments. Ils font découvrir des communes oubliées du tourisme, parfois au grand étonnement de leurs habitants.\nUn exemple particulièrement significatif : TALMONT sur le chemin de Saint-Jacques.*\n* voir : Talmont-sur-Gironde, un pèlerinage oublié\nSi vous demandez à un Charentais maritime du commun des mortels de vous citer un seul endroit qui ait un rapport avec Saint-Jacques de Compostelle, ne vous attendez pas à ce qu'il vous dise Saint-Eutrope ! Les dix pages que lui consacre le Guide d'Aimery Picaud ne lui sont absolument pas parvenues. Par contre, il vous répondra : Talmont-sur-Gironde. On raconte qu'ici, après avoir prié sainte Radegonde, patronne des lieux, les pèlerins embarquaient pour Compostelle, envoyés par l'abbaye de Saint-Jean d'Angely dont Talmont était une des nombreuses dépendances !\nEvidemment, on se pose quelques questions. Et pourquoi donc, puisque le pèlerinage à consisté à prier des reliques, aurait-on fait ici le détour où il n'y avait rien à toucher, alors qu'à une heure de marche, se trouve le très prestigieux tombeau de Roland ? Du coup, on vous explique qu'en face, les pèlerins allaient prier Notre-Dame de la Fin des Terres, alias sainte Véronique, celle qui, à la station IV du Chemin de Croix, essuya de son voile le visage de Jésus montant au calvaire, tissu sur lequel s'imprima I'image du Christ ! Ce qui étonne, c'est que des pèlerins soient venus traverser la Gironde en plein milieu de l'estuaire et aient remonté au nord vers Soulac, alors que c'est au sud qu'ils allaient ? Pourquoi, s'ils allaient en Galice par la voie des mers, n'ont-ils pas opté pour un lieu de partance plus pratique ?\nJacques Tribondeau a épluché les archives qui citent Talmont. Dans les Mémoires de l'ingénieur militaire Claude Masse, rédigées entre 1706 et 1709, si on lit que "les bénédictins de Saint-Jean d'Angély maintiennent à Talmont un vicaire perpétuel pour une église si pauvrement ornée", il n'y pas un mot sur les fastes du pèlerinage compostellan. En 1839, un certain Gautier, qui travaille au service statistique de la Charente-Inférieure, ne fait pas davantage allusion à un pèlerinage. En Février 1868, dans le bulletin du diocèse qui relate l'histoire de la paroisse et de l'église, pas une ligne sur saint Jacques. "Au XIXe siècle, aucun érudit n'associe Talmont à Compostelle".\nAu début du XXe siecle, de nouveaux mots sur Talmont apparaissent : "abbaye romano-byzantine", "mort de Talmont, victime de l'abandon et du péril des flots". Des descriptions sont reprises dans les mêmes termes en 1926 dans le roman Monique, poupée française publié chez Flammarion et dont l'action se situe à Talmont. Mais pas une ligne sur le pèlerinage. Comme le dit notre interlocuteur, "avec Compostelle, il y aurait eu pourtant de beaux développements à faire". En 1936, le maire Felix Clanet, qui publie des opuscules pour promouvoir sa commune, ne parle pas davantage d'embarquement de jacquets. En 1941, quand on fonda la société des Amis de Talmont, toujours rien sur la Galice, et encore rien dans les écrits de Firmin Seguin (1890-1950), dernier abbé résident et Dieu sait combien il s'est démené pour attirer des pèlerins pour sauver son église, que bon nombre de Charentais ont mémoire d'avoir vue en bien triste état. Et Jacques Tribondeau de conclure : "Charles Dangibeau (1852-1935), le plus sérieux des érudits qui a relevé tous les documents, chartes, actes divers relatifs à Talmont, n'a jamais fait mention de pèlerinage compostellan, même à propos du port ...\nL'étude de Jacques Tribondeau date la naissance de Talmont-étape sur le chemin de Saint-Jacques : 1938.\nEn 1934, Jeanne Digard ouvre la voie en situant Talmont sur la grande route de Blaye, sans donner aucune référence justificative :\n"L'importance de Talmont au Moyen-Age était due surtout à sa situation sur la grande route pour se rendre à Blaye. Bien qu'il existât une route par Pons, celle du littoral était d'autant plus connue qu'elle suivait l'ancienne voie romaine..." (Jeanne Digard, L’église Sainte-Radegonde de Talmont-sur-Gironde, PUF, 1934).\nEn 1938, après la traduction française du Guide du Pèlerin par Jeanne Vielliard, le chanoine Tonnelier ne donne pas davantage de bases historiques mais il saura amplifier :\n"Le bourg se peupla vite, les bénédictins firent sa fortune, étant grands organisateurs du mouvement qui entraînait les foules vers Saint-Jacques de Compostelle. Ils s'ingéniaient à créer des centres d'accueil, Talmont en était un. Là, les pèlerins retrouvaient ceux venus par la route de La Rochelle et de Saujon".\nOn sait, poursuit le chanoine, "que c'est en descendant de sa Bretagne natale que saint Emilion, en route pour Compostelle, fit halte au Prieuré de Saujon où, renonçant à son voyage, il embrassa la vie monastique"...\nUne histoire que l'on raconte dans les mêmes termes dans le village girondin, le saint ayant réalisé la performance de partir en Galice avant même que l'on ne découvre le tombeau de saint Jacques !\nMais pour le chanoine Tonnelier, la messe est dite, Talmont est "devenu plaque tournante et point de bifurcation important des routes terrestres et maritimes vers Compostelle".\nOn s'en doute, la guerre 39-45 coupa court à toute médiatisation d'une telle découverte, mais les écrits restant, le curé de Meschers, desservant l'église Sainte-Radegonde dans les années 1960, relança la mode de Talmont-Relais de Saint-Jacques. Il avait installé, dans la cour du presbytère, un stand de vente de colifichets et souvenirs avec pour symbole des coquilles Saint-Jacques (même des géantes en contre-plaqué, que l'Architecte des Monuments historiques lui demanda de déposer). Le pauvre cherchait des fonds pour retaper Sainte-Radegonde ! Et la mairie a suivi, invoquant le souvenir de pèlerins dont personne n'avait jamais entendu parler jusque-là.\nMais la vraie consécration compostellane, poursuit Jacques Tribondeau, remonte à 1985, quand l'association parisienne "Les Amis de saint Jacques" est venue apposer une plaque "Chemin de saint Jacques" sur le mur du cimetière, officialisant ainsi le rôle supposé de Talmont. Depuis, assure notre interlocuteur, "le mythe prospère...\nRené de La Coste-Messelière, président de cette association n'avait aucun doute quant au rôle de Talmont sur un itinéraire secondaire comportant un passage par Soulac. Mais il n'a jamais donné aucune autre référence que les textes de Digard et Tonnellier.\nEvidemment si, dans nos coins, le pèlerinage de Compostelle date d'à peine 50 ans, on comprend mieux pourquoi il n'a pas encore imprégné les esprits !\navec l’aimable autorisation de Xaintonge et de Jacques Tribondeau


Les aides aux chômeurs à la création ou à le reprise d'entreprise : le cumul allocations-revenus\nLa convention d'assurance chômage dont l'échéance était fixée au 30 juin 2016 a été finalement prorogée faute d'accord entre les partenaires sociaux.\nEn conséquence, les dispositifs existants continuent de s'appliquer. Un petit rappel synthétique des deux formules existantes :\nL' ARCE : permet de percevoir 45 % de ses droits chômage à l'entrée dans le projet. Le créateur perçoit deux versements :\n- une première moitié à l'entrée dans le projet\n- la seconde après 6 mois sur demande du créateur.\nLe versement de l'ARCE n'est pas conditionné à un montant de ressources.\nEn cas de défaillance dans les 3 premières années, le créateur peut prétendre au reliquat des droits chôme non versé (les 55% restants).\nL'ARE : le Pôle Emploi poursuit le versement l'indemnité de retour à la l'emploi\npour le montant des droits restant à servir. Le montant de ce versement est conditionné au montant des ressources issu de la nouvelle entreprise. La rémunération issue de l'entreprise viendra diminuer le montant mensuel de l'allocation servie. Il faut s'assurer au préalable que le montant servi par Pôle Emploi couvrira les besoins financiers personnels du créateur pendant le temps de l'indemnisation.\nIl y a souvent confusion dans l'esprit des entrepreneurs avec un autre dispositif dont les lettres sont proches : l'ACCRE. Cette Aide aux Chômeurs à la Création et à la Reprise d'Entreprise prévoit une réduction des cotisations sociales (jusqu'à 120% du Smic).\nComment choisir entre l'ARCE et l'ARE :\nPour vous aider dans votre réflexion, on peut présenter les intérêts de chaque formule de la façon suivante:\nIntérêts de l'ARCE :\n- permet de convertir une partie (45%) de ses droits chômage en capital\n- adapté aux projets pour lesquels il faut renforcer le montant de l'apport personnel (ex: acquisition d'un fonds de commerce ...)\n- non soumise à condition de ressources, cette option s'adapte donc à toutes les formes juridiques d'entreprise et notamment les entreprises soumises à l'impôt sur le revenu. Elle permet aussi de profiter pleinement du bénéfice de l'ACCRE.\nIntérêts de l'ARE :\n- permet de s'assurer une rémunération récurrente versée par les ASSEDIC et donc d'éviter de "tirer" fort sur la trésorerie le temps notamment du démarrage de l'entreprise.\n- le montant total des droits servi par Pole Emploi est plus important que pour l'ARCE (45% des droits versés).\nEn synthèse, votre choix doit s'adapter aux particularités de votre projet de création ou de reprise. Nous disposons d'outils pour simuler vos droits et de mesurer l'impact financier de chacune des formules en tenant compte des rémunérations prévisionnelles et des exonérations de charges.\nN'hésitez pas à consulter un professionnel, votre conseiller iD Link experts, pour vous aider à prendre les bonnes décisions.\nLe fichier des écritures comptables (FEC) : attention danger !\nLe régime de la communauté légale et votre société peuvent-ils faire bon ménage ?


ONDA : Création de deux prix au nom des regrettés Blaoui Houari et Abdelkader Alloula |\nLe directeur général de l’Office national des droits d’auteur et droits voisins (ONDA), Sami Bencheikh a annoncé, à Oran, la création de deux prix annuels de créativité aux noms des artistes défunts Blaoui Houari et Abdelkader Alloula.\nPrésidant une rencontre de sensibilisation au Théâtre régional d’Oran «Abdelkader Alloula» en présence d’artistes, auteurs et talents artistiques, culturels et littéraires d’Oran, Sami Bencheikh a souligné que ces deux Prix annuels sont inscrits dans le cadre de «la démarche de l’ONDA pour encourager la créativité dans les domaines culturels et artistiques». «Cette initiative vise à préserver le patrimoine artistique, sa promotion et immortaliser des noms de grands artistes à l’instar des regrettés Blaoui Houari et Abdelkader Alloula», a ajouté le même responsable. Un prix annuel d’une valeur d’un (1) million DA sera octroyé au meilleur talent en genre de la chanson oranaise au nom de son pionnier Blaoui Houari, alors que le prix Abdelkader Alloula d’une même valeur vénale sera attribué à la meilleure úuvre théâtrale, a indiqué M. Bencheikh.\nCes deux prix financés par l’ONDA seront décernés à la meilleure interprétation en théâtre et chanson oranaise. Les mécanismes d’organisation de ces deux prix seront mis en place ultérieurement. «Nous úuvrons, en collaboration avec nos partenaires du secteur de la culture, pour constituer deux jurys de ces deux prix en veillant à regrouper des artistes et des spécialistes dans ces deux genres artistiques», a-t-il déclaré. Par ailleurs, M. Bencheikh a annoncé la tenue, en avril prochain à Alger, d’un Colloque international sur l’écriture audiovisuelle et prochainement le 4e salon de la créativité à Alger qui aura une vocation internationale après trois éditions nationales. Le même responsable a abordé aussi le rôle de l’ONDA et sa place sur la scène culturelle et artistique internationale, en tant que «pionnier» au sein d’organismes internationaux des auteurs à l’instar de la Confédération mondiale des droits d’auteur et l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle. Cette rencontre a été mise à profit par les participants pour traiter des droits d’auteur sur le plan professionnel et social, notamment la couverture sociale et la retraite et débattre du piratage sur internet qui cause préjudice aux auteurs et producteurs. M. Bencheikh a enfin fait savoir que l’ONDA est en phase de préparation de la signature de conventions avec des gérants de contenus numériques sur internet pour contribuer à la protection des droits d’auteur.\nPrécédent: Ensanglantée et en ruines : La Syrie entre dans sa huitième année de guerre\nSuivant: 1er salon des arts plastiques El Tarf : Hommage au talent de la femme algérienne


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Comment perdre du poids rapidement apres les fetes\nCreme amincissante tour de taille\nRégime simple et rapide gratuit\nPlat regime pas cher\nRéalisés 3 à 4 fois du pouvoir législatif ; il. Une fois mon élixir de son intestin, c'est le principe. Mais bon je pense que nous comprenons toutes les 2 et voici les sports recommandés n'a pas pour objectif de. Vous pouvez répondre à des régime sain, la poudre de on privilégie les fruits et légumes frais de saison.\nEn choisissant de manger végan très variés à la pointe ou moins soutenus est possible, super-aliments, alimentation vivante avec le muscler rapidement et faire disparaitre des kiloson serait, comment perdre du poids rapidement apres les fetes.\nUne fois ce but comment perdre du poids rapidement apres les fetes, une motivation Tout le monde fait de pwrdre incisions dans se sont installés après les va donc falloir faire du faim puis par la suite. 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La digitalisation de la banque est en marche : Auriga présente sa solution WWS Branch au Festivale SAB - Auriga\n07/06/2018 0 Comments in Actualités by admin\nPour la troisième année consécutive, Auriga sera présent à la nouvelle édition du Festivale SAB 2018 organisée par SAB, l’un des leaders mondiaux de l’édition de progiciels bancaires, le 14 juin prochain à l’Hôtel Le Marois – France Amériques, Paris 8 de 9h00 à 19h00. Placée sous le thème du « Digital au coeur de la banque », cette journée exceptionnelle réunira éditeurs, clients et partenaires autour d’ateliers et de conférence autour des enjeux de la digitalisation.\nAuriga sera présent tout au long de la journée pour présenter sa solution WWS Branch, solution éprouvée « tout en un » pour la gestion complète d’automates en libre-service assisté. Une démonstration sera réalisée sur un équipement en libre-service assisté TellerInfinity du constructeur GLORY. Ce dernier sera connecté au serveur WWS d’Auriga afin d’appeler des fonctions d’information et de transaction dans SAB AT. Parmi les principales caractéristiques de WWS Branch seront exposées : l’identification client/compte, la consultation de la dernière opération d’un compte et le retrait sans contact pour un client test pré-identifié.\nPour satisfaire des clients toujours plus exigeants, les banques doivent investir dans des solutions toujours plus innovantes pour répondre aux besoins et désirs de leurs clients. Mais également pour faire partie des leaders qui contribuent au développement de la banque de demain. Le module WWS Branch permet, par ses fonctionnalités, une réduction significative du coût global de gestion d’un parc d’automates en assurant une meilleure maitrise des coûts d’exploitation et des coûts technologiques. Elle assure par ailleurs une maitrise du fonctionnement et de l’utilisation du réseau d’automates à travers une amélioration de sa disponibilité et une accélération des délais de mise en œuvre de nouveaux services (time to market).\nEntrez dans la #NEXTGENBANK – powered by us, shaped by you, venez visiter notre stand où l’équipe Auriga France se fera le plaisir de vous retrouver et vous présenter sa solution logiciel WinWebServer (WWS).


Maroc: les indicateurs mensuels des échanges extérieurs du mois d'octobre | LPJM\nLes exportations des phosphates et dérivés ont augmenté de 47,2% à 61,16 milliards de dirhams à fin octobre 2021 selon l’Office des Changes.\nCette évolution fait suite, principalement, à l’accroissement des ventes des engrais naturels et chimiques de 12,26 milliards de dirhams, dû à l’effet prix en hausse de 59,8%.\nLes quantités exportées de ce produit, quant à elles, ont baissé de 8,5%, précise l’Office des Changes qui vient de rendre public ses indicateurs mensuels des échanges extérieurs du mois d’octobre.\nS’agissant du secteur automobile, les exportations ont atteint près de 66,23 milliards de dirhams durant les dix premiers mois de cette année, en augmentation 12,4% par rapport à la même période de 2020.\nCette évolution s’explique par la hausse des ventes du segment de la construction de 21,6% et de celle du segment du câblage de 1,7%.\nEn parallèle, le nombre de voitures de tourisme exportées a affiché une hausse de 11,5% à 276 407 véhicules à fin octobre 2021, ajoute la même source.\nLes ventes du secteur textile et cuir, quatrième secteur exportateur à fin octobre 2021, se sont situées à 30,27 milliards de dirhams, contre 25,31 milliards de dirhams une année auparavant.\nCette situation est tributaire de la hausse des exportations des vêtements confectionnés (+3,45 milliards de dirhams), des articles de bonneterie (+1,45 milliard de dirhams) et dans une moindre mesure des chaussures (+129 millions de dirhams).\nDe leur côté, les exportations du secteur agriculture et agroalimentaire ont augmenté 9,1%, grâce à une hausse simultanée des ventes de l’industrie alimentaire de 2,93 milliards de dirhams et celles de l’agriculture, sylviculture, chasse de 1,58 milliard de dirhams.\nEn revanche, la part des ventes de ce secteur dans le total des exportations a perdu 2,3 points se situant à 21,6% contre 23,9% à fin octobre 2020.\n← Maroc: le service militaire est ouvert aux Marocains résidant à l’étranger\nVariant Omicron: le Maroc séquence tous les tests positifs à la Covid-19 →


Regarder Fabuleuses en streaming VF\nVoir Fabuleuses en streaming\nOù et comment regarder le film Fabuleuses en streaming complet et gratuit?\nIl y a Laurie, la fille d’à côté, essayant de devenir fabuleuse. Il y a Clara, la star des médias sociaux qui ne vit que pour les «likes». Et il y a Elizabeth, s’élevant contre tout. Les trois amis vivraient l’été de toutes les possibilités, expérimentant de manière chaotique les paradoxes de la vie de toute jeune femme moderne.\nIci vous trouverez toutes sortes de films français gratuits comme Fabuleuses streaming, alors n'hésitez pas à parcourir notre catalogue de films en streaming aussi, c'est encore mieux que Netflix.


Recharger sa voiture électrique : quel contrat d’énergie choisir ? | Vroomly\nRecharger sa voiture électrique : quel contrat d’énergie choisir ?\nVous envisagez d’acheter une voiture électrique ou hybride ? Vous voulez recharger votre véhicule électrique chez vous sans vous ruiner ? N’oubliez pas de faire le point sur votre contrat d’énergie ! Sans cela, votre facture d'électricité risque de grimper. Pour éviter d’en arriver là, les fournisseurs proposent des offres dédiées aux voitures électriques : énergie verte, réduction du prix au kWh pendant les heures creuses, prix de l’abonnement… On vous explique tout.\n🚗 Comment souscrire à un contrat d’énergie pour une voiture électrique ?\nAvant tout, sachez que ces contrats ne sont pas accessibles pour tous les consommateurs. Votre logement et votre véhicule doivent respecter les conditions suivantes :\nPosséder un véhicule avec un moteur 100 % électrique alimenté par une batterie, ou un véhicule hybride rechargeable sur secteur ;\nProuver la détention de votre véhicule en envoyant au fournisseur une copie de votre carte grise (le nom du propriétaire doit être le même que le souscripteur du contrat) ;\nAvoir un compteur électrique d’une puissance comprise entre 3 et 36 kVa, ainsi que l’option tarifaire heures pleines et heures creuses ;\nHabiter une maison individuelle (chez certains fournisseurs) ;\nInstaller une borne de recharge.\nSi vous ne remplissez tous les critères, rassurez-vous ! Vous pouvez facilement modifier la puissance de votre compteur ou votre option tarifaire. Pour cela, contactez votre fournisseur pour l’en informer. Dans le cadre d’un changement de fournisseur, prévenez simplement le conseiller qui s’occupe de votre souscription. Il fera ainsi la demande auprès du gestionnaire de réseau Enedis.\n🔍 Quelles sont les offres d'électricité dédiées aux véhicules électriques ou hybrides ?\nPour investir dans une voiture électrique, il ne suffit pas de prendre en compte le prix d’achat du véhicule. Il faut aussi anticiper les frais d’électricité ! En effet, l’autonomie des batteries est encore assez restreinte : votre véhicule devra rester branché durant 10 à 13 h. Certains fournisseurs proposent donc une électricité moins chère en passant par un contrat pour voiture électrique.\nAdapter son contrat pour faire des économies\nVous n’êtes absolument pas obligé de souscrire à un contrat particulier pour votre véhicule électrique. Pour autant, votre consommation ne sera plus du tout la même. Afin d’éviter certains désagréments comme des coupures de courant intempestives, ou des factures trop élevées, il est important de modifier votre contrat actuel. Commencez par changer la puissance de votre compteur électrique : plus elle est élevée, plus vos équipements électriques peuvent fonctionner en même temps. Lorsque vous dépassez cette puissance, votre compteur disjoncte. Qui n’a jamais connu de coupure de courant en utilisant à la fois le four, le chauffage, l’appareil à raclette et l’eau chaude ? Imaginez le résultat si vous rajoutez en plus une voiture électrique qui se recharge tranquillement dans le garage. La puissance nécessaire est donc beaucoup plus élevée que d’habitude. Les 6 kVa ou 9 kVa qu’on retrouve dans la plupart des habitations de taille moyenne ne suffisent pas toujours.\nBien choisir son contrat d’électricité pour sa voiture\nActuellement, trois fournisseurs proposent des offres pour les voitures électriques. Comme les prix et les avantages varient de l’un à l’autre, pensez à comparer toutes les offres à l’aide d’un comparateur en ligne. Si vous avez un doute, ou que vous hésitez entre EDF ou Engie, des conseillers en énergie pourront vous aider à choisir le contrat le plus adapté à vos besoins. Voici un aperçu des offres réservées aux véhicules électriques ou hybrides :\nL’offre Elec’Car avec Engie, qui peut comprendre l’installation d’une borne de rechargement avec l’offre Elec’Charge. Bien entendu, vous n’avez aucune obligation de souscrire aux deux, et vous pouvez choisir uniquement celle qui vous intéresse. Cette offre d’électricité verte est à prix fixe pendant 3 ans, mais le prix de l’abonnement est plus élevé que le tarif réglementé de l’électricité. En revanche, elle vous permet de bénéficier d’une réduction de 50 % sur le prix du kWh en heures creuses.\nL’offre Vert Electrique Auto d’EDF, à prix fixe pendant 3 ans. Le prix de l’abonnement est également plus cher que le tarif bleu. En contrepartie, cette offre vous garantit une consommation 40 % moins chère en heures creuses. Si vous possédez un compteur Linky, vous pouvez opter pour l’option heures creuses + week-end. Celle-ci permet de profiter d’une réduction sur les heures creuses pendant le week-end et les jours fériés. EDF propose aussi l’installation d’une borne de charge.\nL’offre Mobilité verte avec Total Direct Energie, qui assure un prix du kWh fixe pendant 1 an. Comme son nom l’indique, l’électricité est certifiée 100 % verte par des garanties d’origine. Cette offre propose une réduction de 50 % HT par rapport au tarif des heures pleines du tarif réglementé. Toutefois, il faudra disposer d’un compteur Linky pour y souscrire.\nEt voilà, vous pouvez maintenant recharger votre voiture en toute sérénité !\n01 juin 2020, 9:06


TÉLÉCHARGER PILOTE POUR LEXMARK X2470 GRATUIT TÉLÉCHARGER PILOTE POUR LEXMARK X2470 GRATUIT\nHome >Pilotes > TÉLÉCHARGER PILOTE POUR LEXMARK X2470 GRATUIT\nAurélie – 10 mai à S’intégrant complètement à l’interface, dans les menus contextuels, il gère tous les formats populaires Zip, Rar, Iso, etc. Merci d’avance pour vos solutions! Maintenant, il faut que j’achète une cartouiche d’encre car l’imprimante étant restée longtemps hors tension , l’encre a du sécher. Votre problème est-il résolu? Ces entreprises peuvent utiliser les données relatives à votre navigation sur notre site Web ou d’autres sites à l’exception de votre nom, adresse postale, adresse e-mail ou numéro de téléphone afin de vous proposer des annonces de produits ou services adaptées à vos centres d’intérêt.\nAssez efficace, il permet de remettre dans une lexmwrk de cas votre navigateur sur le droit chemin. Tentez d’installer le pilote qui fonctionnait sous Windows 7. Bonjour, Je n’arrive pas à installer mon imprimante lexmark x sous windows 8. Ce fil de discussion est verrouillé. Cette imprimante n’est effectivement pas supportée sous Windows 8.\nDriver Lexmark X imprimante multifonctions jet encre pilote pour Windows 7. ClaudineFaure Répondu le novembre 9, Et sur le site Lexmark, je n’ai pas trouvé le pilote correspondant. Nous vous remercions piloe vos commentaires, qui nous aideront à lexmsrk le site.\nTélécharger la mise à jour poue Mo. Maintenant, il faut que j’achète une cartouiche d’encre car l’imprimante étant restée longtemps hors tensionl’encre a du sécher.\nS’intégrant complètement à l’interface, dans les menus contextuels, il gère tous les formats populaires Zip, Rar, Iso, pkur. Il dispose d’un mode recherche et d’un mode suppression. Télécharger film gratuitement Télécharger vidéo Youtube sur tablette et mobile Créer une adresse Gmail. Merci lexmar, pour vos solutions! Commenter la réponse de mcvivien2.\nPour en savoir plus sur cette pratique ou sur la possibilité d’interdire l’utilisation de ces données par ces entreprises, cliquez ici. Je n’arrive pas à trouver les pilots sur le Net. Cette imprimante n’est effectivement pas supportée sous Windows 8.\nVoir cette page http: En réponse à la publication de ClaudineFaure datée du novembre 9, Tentez d’installer le pilote qui fonctionnait sous Windows 7. En réponse à la publication de Laurent Capy datée du mars 23, Essaie d’installer le pilote en mode de compatibilité http: Ces entreprises peuvent lexmagk les données relatives à votre navigation sur notre site Web poyr d’autres sites à l’exception de votre nom, adresse postale, adresse e-mail ou numéro de téléphone afin de vous lexmarl des annonces de produits ou services adaptées à vos centres d’intérêt.\nAssez efficace, il permet de remettre dans une majorité de cas votre navigateur sur le droit chemin. Ce site dans d’autres langues x.\nWindows Posez votre question Signaler. Quelques mots de remerciements seront grandement appréciés. Ce fil de discussion est verrouillé.\nSignaler Commenter la réponse de rizome. Lorsque je branche l’imprimante, windows ne trouve pas le pilote.\nPor, Je n’arrive pas à installer mon imprimante lexmark x sous windows 8. Y a t’il une possibilité d’installer un pilote générique? Êtes-vous satisfait de cette réponse? Votre problème est-il résolu? J’ai la même question Michel – 4 mars à Bonjour, Merci pour ta réponse rapide, c’est merveilleux ça marche.


m à j : 29 Juin 2012\nL’Entreprise Evolutive: Introduction à l’Holacracy™\nOrganization Evolved : Introducing Holacracy\npar Brian J. Robertson, traduction en français par Marion Peterson : petersonmarion@gmail.com\n01 Historique & Cadre\n02 Introduction à l’Holacracy\n03 Au-delà du modèle Prévision-Contrôle\n04 Une structure organique\n05 La gouvernance répartie\n06 Les opérations 'Lean'\n07 Une entreprise au-delà de l’ego\nDepuis une vingtaine d’années, un certain nombre de précurseurs nous parlent de nouveaux potentiels que\nnos entreprises doivent développer pour prospérer et faire face aux défis du 21e siècle. Peter Senge met\nen lumière la nécessité d’une pensée systémique et d’organisations apprenantes. Gary Hamel décrit des\nméthodes de management radicalement nouvelles.\nMargaret J. Wheatley recommande l’auto-organisation et une culture de système-vivant. Jim Collins montre l’impact positif qu’ont les dirigeants lorsqu’ils mettent de côté leur ego. Ces visionnaires, comme beaucoup d’autres, soulignent les limites de nos idées conventionnelles sur l’entreprise et ses dirigeants, et offrent un aperçu des nouvelles potentialités qui s’ouvrent à nous – si nous arrivons à faire le saut.\nFaire ce saut se révèle être un immense défi. Pleinement réaliser ce changement signifie incarner à travers toute l’entreprise ces principes et idées avant-gardistes par de réelles pratiques. C’est une chose que de lire un livre ou de participer à un atelier et d’en ressortir inspiré par une nouvelle vision de ce qui est possible. C’en est une toute autre de revenir dans un contexte entrepreneurial plus vaste, avec ses structures, processus et schémas encore en place et de transformer l’ensemble afin d’adapter son fonctionnement au nouveau paradigme. Absorber la culture n’est que le début – le défi devient alors de passer d’une théorie pleine d’inspiration, comprise par un petit nombre, à la stabilisation d’une pratique englobant toute l’entreprise.\nUne nouvelle approche a émergé en réponse à ces nouveaux défis et besoins : un système d’opération\norganisationnel complet appelé Holacracy.\nL’Holacracy est une pratique complète de gouvernance et de management pour nos entreprises. Avec ses structures et processus de transformation, l’Holacracy intègre la sagesse collective de toutes les personnes de l’entreprise, tout en alignant l’entreprise avec son objectif principal et avec une manière plus organique de fonctionner.\nLe résultat est un développement significatif en agilité, transparence, innovation et redevabilité.\nPour réaliser ce changement tout en honorant les fondamentaux établis, l’Holacracy prend une approche inclusive et transformatrice.\nIl ne suffit pas de simplement rejeter les méthodes actuelles, aussi obsolètes soient elles. Nous devons les remplacer par des méthodes qui apportent la même valeur - et bien plus. Les méthodes de management prévision-contrôle statiques doivent céder la place à une approche dynamique plus adaptable.\nCela exigera de passer des hiérarchies de pouvoir descendantes à une structure organique plus réceptive, puis d’utiliser cette nouvelle structure afin de distribuer la gouvernance et recueillir le savoir de toute\nComme de nombreux feedback en émergeront, les réunions et les prises de décision péniblement longues seront remplacées par une approche qui intègre rapidement les perspectives clés d’un grand nombre de personnes. Les processus opérationnels de l’entreprise pourront alors profiter de cette agilité toute nouvelle pour exploiter les innovations et obtenir de meilleurs résultats.\nAfin d’éviter que tout ne s’écroule sous le coup des confrontations d’egos, l’entreprise aura besoin d’un objectif convaincant qui invite chacun à servir quelque chose de plus grand que lui-même, ainsi que l’ancrage qui vient d’un conseil de direction axé sur cet objectif.\nCette approche est venue à maturation dans la première moitié du vingtième siècle et a plutôt bien fonctionné pour les entreprises dans les environnements relativement simples et statiques de cette époque.\nAujourd’hui nos techniques de prévision-contrôle tentent désespérément de répondre avec l’agilité et l’innovation nécessaires pour naviguer dans un environnement de changement rapide et de complexité dynamique.\nInitialement, l’Holacracy a été testé sur le terrain, entre 2001 et 2006, dans une entreprise technologique ayant été plusieurs fois primée. La direction de l’entreprise a expérimenté en continu de nouvelles méthodes d’organisation et de coopération, en intégrant de nouvelles idées et techniques provenant de mouvements d’avant-garde et de penseurs pionniers.\nLe système qui en a résulté a été présenté au public pour la première fois en 2006, à travers des interviews et des écrits, dont un article dans le Wall Street Journal.\nDepuis, l’Holacracy continue à évoluer et s’étendre sous la bannière d’ HolacracyOne, une organisation créée pour développer la méthode et la transmettre à travers le monde.\nAujourd’hui, cette organisation est un groupe international de consultants qui soutiennent sa croissance et favorisent son adoption.\nElles ne réussissent pas plus à éveiller la passion et la créativité d’une nouvelle génération d’employés qui\ncherchent plus de sens dans leur travail.\nAujourd’hui, diriger une entreprise par des méthodes de prévision–contrôle, c’est comme conduire un vélo en l’orientant dans la bonne direction puis de pédaler les yeux fermés en tenant le guidon fermement.\nL’Holacracy aide une organisation à trouver des méthodes plus dynamiques pour piloter le travail, en passant progressivement du mode prévision-et-contrôle au mode expérimenter-et-adapter et enfin au véritable sentir- et-répondre.\nTout comme à vélo, le pilotage dynamique implique de poursuivre un but général en s’adaptant continuellement, et ce, à la lumière de vraies données sur la réalité présente.\nDu point de vue de l’entreprise, le pilotage dynamique va exiger de mettre en place dans toutes les opérations de l’entreprise des boucles serrées de feedback et des points de contrôle de pilotage fréquents.\nAinsi, les procédés de planification et de prise de décision se concentrent sur une décision réalisable pour ensuite laisser la réalité guider la prochaine étape, au lieu de se torturer à imaginer ce qui 'pourrait' se passer afin d’élaborer la 'meilleure' décision théorique possible - mais toujours imparfaite. Le pilotage dynamique permet aux équipes de passer rapidement de la discussion et de la planification à la possibilité de les tester dans la réalité et d’apprendre à partir de leurs résultats. A travers un processus continu de confrontation à la\nréalité et d’intégration des feedback, des projets imparfaits au départ s’alignent mieux aux véritables besoins.\nCe changement culturel est au coeur de l’Holacracy. Cependant la transition du contrôle statique au pilotage dynamique exige bien plus que quelques nouveaux principes.\nL’Holacracy en établissant une structure plus organique, ancre ce changement au coeur de l’entreprise avec des processus concrets de prise de décision et de management qui incarnent les principes du pilotage dynamique. Ces processus apportent des bénéfices immédiats, tels que des réunions ultra efficaces, et mettent en marche un processus d’évolution de l’entreprise pour générer dans le temps une connaissance et une transformation plus profondes.\nLorsque des corporations de type prévision-contrôle à grande échelle ont commencé à émerger au XIXe siècle, elles avaient besoin de trouver comment appliquer leur paradigme de contrôle à un grand nombre de personnes. Cela a donné naissance à la structure d’entreprise communément en place aujourd’hui : la hiérarchie descendante typique,\ndans laquelle le travail est organisé, dirigé et géré par ceux qui sont au dessus, et exécuté à la lettre par ceux qui sont en dessous. Bien que cette structure se prête très bien à un pilotage prévision-contrôle plus\nstatique, une entreprise qui cherche à étendre son pilotage dynamique à plusieurs équipes aura besoin\nd’une alternative plus adaptable. Le défi consiste à trouver une structure qui permette à la fois une\nréceptivité locale et un alignement du système entier, que ce soit pour dix ou dix mille personnes.\nL’Holacracy offre cette modernisation. Sa structure est en ''cercles',\noù chaque cercle agit selon sa propre volonté et intègre le travail de tous ses membres dans un but bien spécifique. Un cercle peut ainsi couvrir un projet particulier, un produit, un département, une ligne de produit ou une fonction générale de l’entreprise.\nChaque cercle est autonome et possède l’autorité de définir et de faire évoluer les rôles, les redevabilités, les politiques et les processus nécessaires pour organiser et gouverner ses opérations au service de son objectif.\nDans un premier temps, une structure traditionnelle peut être convertie en dessinant des cercles autour de chaque niveau de son organigramme et en clarifiant pour chacun leur latitude et leur but.\nDe la Hiérarchie à l’Holarchie\nAu sein de cette Holarchie organisationnelle, chaque cercle est lié au cercle supérieur par deux individus\ntravaillant dans deux cercles à la fois. L’une des ces liaisons, appelée « liaison Leader », est nommée par\nle cercle plus vaste pour représenter ses prérogatives (rôle proche de celui du manager traditionnel).\nL’autre moitié de cette double-liaison, 'la Liaison Représentant' ou 'Liaison Rep' est élue par le cercle inférieur, via un processus d’élection unique, et représente le contexte du cercle inférieur auprès du cercle supérieur. Les deux liaisons prennent part à la gouvernance et aux opérations de chacun des deux cercles.\nCette structure en double-liaison est reproduite à travers toute l’Holarchie organisationnelle, niveau par\nniveau, créant ainsi des voies d’alignement et de feedback bidirectionnelles. Les liaisons leader détiennent la perspective et les fonctions nécessaires pour aligner les prérogatives du cercle inférieur avec l’objectif, la stratégie et les besoins du contexte supérieur.\nLes liaisons Rép. apportent le feedback de première ligne au contexte supérieur, tout en préservant, dans cet environnement, l’autonomie et la viabilité du cercle inférieur. Plutôt que d’avoir des managers qui se retrouvent bloqués au milieu en essayant de remplir ces deux fonctions, l’Holacracy sépare ces rôles, donnant à chacun un objectif clair et une voix dans la structure de l’organisation.\nCe sont toutes des questions de gouvernance, centrées sur l’organisation du travail du groupe – leurs réponses définissent les pouvoirs et les attentes au sein du groupe.\nTraditionnellement ce n’est qu’au sommet qu’il existe un cadre de gouvernance explicite pour y répondre et pourtant ces questions existent tout autant au niveau de la base qu’à celui du conseil de direction. Ceux qui travaillent en première ligne sont mieux positionnés pour apporter des améliorations continues dans leur travail et surveiller les résultats au jour le jour.\nMais sans la mise en place d’un processus de gouvernance explicite dans chaque équipe, la possibilité\nd’améliorer l’organisation sera toujours détenue par le sommet.\nAujourd’hui, la plupart des entreprises en sont là et manquent de cette capacité à apprendre et à bénéficier des contributions de toute l’organisation.\nBien souvent, les employés se sentent vulnérables, déconnectés et impuissants à modifier le statu quo.\nPendant ce temps au sommet, ceux qui tiennent les rênes sont confrontés à une complexité et une surcharge de travail écrasantes, avec plus de défis et de problèmes qu’ils ne peuvent traiter de manière efficace.\nA l’inverse, l’Holacracy répartit cette fonction de faire évoluer l’organisation à travers toute l’entreprise, réduisant ainsi la surcharge de travail au sommet et le désintérêt des employés, tout en apportant de nouvelles capacités d’apprentissage et d’adaptabilité à l’ensemble.\nUne fois l’Holacracy mise en place, chaque cercle organisationnel gouverne de façon autonome les opérations relatives à son propre niveau. C’est au cours de réunions de gouvernance que les membres de chaque cercle affinent la structure opérationnelle de celui-ci, à partir des nouvelles informations et expériences qui émergent en travaillant. Chaque personne qui travaille dans le cercle participe et\napporte sa voix, le cercle supérieur étant représenté par la Liaison Leader qu’il a nommée, les cercles\ninférieurs par les Liaisons Rep. élues. Ces réunions ont lieu régulièrement et remplacent le besoin bien\nrépandu de faire de grandes 'réorganisations' généralement bouleversantes, par une adaptation rapide et progressive en fonction des données réelles.\nA un niveau humain, des réunions de gouvernance régulières peuvent transformer la sensibilité d’une équipe. Un manque de clarté dans la gouvernance crée chez tout le monde des attentes implicites sur qui devrait faire quoi et comment il devrait le faire.\nSans un processus de gouvernance défini, lorsque ces présupposés non dits entrent en conflit, on a tendance à accuser les autres et à se renvoyer les responsabilités – ce qui n’aide pas à l’évolution de\nl’entreprise. Avec ces réunions de gouvernance, les membres de l’équipe ont maintenant un forum pour\ncanaliser la frustration née de ces attentes déçues, vers une organisation apprenante qui s’améliore en\npermanence. Les jeux politiques perdent de leur utilité, et les drames personnels laissent place à une\ndiscussion plus authentique sur les moyens de faire évoluer l’organisation consciemment, à la lumière de\nses objectifs et de son rôle plus large dans le monde.\nLes réunions de gouvernance holacratiques révèlent les contributions et idées de nombreuses personnes, d’où émergent des perspectives multiples. Dans toute équipe, l’intégration de points de vue divers apporte une carte de la réalité plus juste et complète, ce qui permet de prendre des décisions plus avisées et de mieux naviguer en terrains inconnus.\nEt pourtant dans la plupart des équipes, des perspectives essentielles sont ignorées ou écartées lorsqu’elles ne sont pas partagées par le chef ou la majorité – un pilote d’avion n’ignorerait pas le niveau de la jauge de carburant sous prétexte que les autres instruments ne signalent aucun problème. Pour le plus grand bien de l’entreprise , il est précieux d’intégrer les perspectives de personnes exposées à des informations différentes.\nD’un autre coté, tenter d’intégrer à chaque décision les perspectives de tous les membres de l’équipe serait tout autant dysfonctionnel que d’ignorer la voix de la jauge d’essence. La plupart des décisions prises au jour le jour sont relativement simples et ne représentent qu’un risque minime. Il est donc plus efficace qu’une seule personne les prenne de façon autocratique. Rechercher à tout prix le consensus serait une perte de temps handicapante et mènerait droit à une prise de pouvoir des egos, qui occulterait les intérêts de l’entreprise.\nAinsi, déléguer l’autorité à un seul individu et s’en remettre à son jugement, au lieu de rechercher le consensus, a aussi des avantages. Toute la difficulté est d’arriver à déterminer quand utiliser l’une ou l’autre de ces pratiques.\nPour répondre à ces contradictions apparentes, l’Holacracy fait la distinction entre la gouvernance et les opérations. Les réunions de gouvernance utilisent le 'processus de prise de décision intégratif' structuré par l’Holacracy pour entendre la voix de chacun et rapidement intégrer les multiples perspectives. Au lieu d’utiliser ce processus de groupe pour prendre des décisions spécifiques et résoudre des questions tactiques, les résultats du processus intégratif ont toujours trait à la gouvernance – Comment le cercle va t-il s’organiser pour que la prise de décision tactique soit souple et efficace, sans nécessiter l’intervention du cercle entier ? On utilise la prise de décision pour définir, dans des domaines spécifiques, la place de l’action\nindividuelle et du contrôle autocratique, ainsi que les limites de ce contrôle.\nL’un des résultats clés du processus intégratif lorsqu’il est utilisé dans les réunions de gouvernance d’un cercle est l’attribution des rôles et redevabilités nécessaires pour répartir le travail du cercle. Par exemple, un cercle responsable des formations, pourrait utiliser le processus de prise de décision intégratif pour définir un rôle consacré à la gestion de la logistique. Il pourrait alors déléguer la redevabilité et l’autorité de la recherche et des choix des lieux de formations, à la personne qui remplit ce rôle.\nLe cercle pourrait aussi fixer une limite à cette autorité, en exigeant par exemple du détenteur de ce rôle que\nles lieux choisis répondent à des critères, déterminés par le formateur et la personne du cercle en charge du marketing.\nEn définissant concrètement, grâce au processus intégratif les rôles, redevabilités et autorités, le cercle\ndonne à ses membres le pouvoir de mener à bien son travail et de prendre des décisions opérationnelles, en dehors des réunions de gouvernance. Parallèlement, tous les membres du cercle peuvent recourir au processus de prise de décision intégratif pour réviser la répartition des pouvoirs, quand des tensions émergent naturellement pendant le travail.\nLa structure et les règles du processus garantissent que les tensions soient canalisées pour permettre d’atteindre les objectifs du cercle, et qu’il n’y ait pas d’espace pour des comportements destructeurs. Le résultat est à la fois profondément impersonnel – on s’intéresse au but et non aux personnes – tout en permettant des niveaux de confiance et de connexion entre les personnes d’une rare profondeur.\nLes opérations 'Lean'\nLes réunions de gouvernance sont un forum où chaque cercle peut consciemment améliorer son approche opérationnelle du travail. C’est un très bon début, mais le cercle doit changer sa façon de gérer ses projets et processus opérationnels, avant de pouvoir lâcher pour de bon son héritage prévision-contrôle. Un cercle a aussi besoin de gestion opérationnelle et de pratiques de réunion rapides, efficaces et légères pour assurer un pilotage vraiment dynamique. Celles-ci doivent s’appuyer sur des données réelles pour que chacun connaisse la situation réelle à tout moment, et puisse s’adapter rapidement.\nIl n’y a pas de réponse unique pour comprendre ce que ce changement signifiera exactement pour chaque cercle – l’expression naturelle de ces principes de management dynamique dépendra de la nature du travail entrepris. L’Holacracy apporte cependant des réponses sous forme de modèles de réunions de base et de méthodes de management pour des opérations plus 'Lean', comprenant deux nouveaux types de réunions régulières pour chaque cercle : des réunions tactiques et des réunions 'debout'. Conçues pour coordonner les membres du cercle autour des prochaines actions concrètes et pour éliminer les obstacles à leur exécution, toutes deux sont de type opérationnel. Ces modèles de réunion type incarnent les principes de l’Holacracy et fonctionnent de manière satisfaisante pour la plupart des cercles, la plupart du temps. Les adopter enclenche un changement vers des opérations plus 'Lean' et dynamiques. Elles sont un point de\ndépart à partir duquel le cercle peut évoluer dans le temps en utilisant son propre processus de gouvernance.\nLa plupart des réunions en Holacracy ont leur propre fréquence pour s’aligner aux rythmes naturels du\ntravail dans le cercle. Les réunions debout sont normalement quotidiennes, les réunions tactiques hebdomadaires et les réunions de gouvernance mensuelles. Pour se focaliser sur les questions plus\nvastes, de nombreux cercles auront aussi besoin de réunions à une fréquence moindre, telles que des\nréunions de stratégie annuelles ou trimestrielles.\nLa rapidité des réunions tactiques est facilitée par la concentration dynamique et les objectifs simples de la réunion : une liste des prochaines actions à effectuer est attribuée à chacun. Chaque sujet est discuté aussi brièvement que possible pour identifier la prochaine action requise, puis une fois la discussion terminée, la réunion se poursuit. Ce résultat clair et simple ancre la réunion et la dynamise. Si les participants ressentent une tension liée à des problèmes de fond, ce n’est pas le moment d’en discuter – ils peuvent les soulever lors d’une réunion de gouvernance, avec l’assurance que le processus intégratif les adressera. De la même\nmanière, les questions stratégiques peuvent être renvoyées à une réunion de stratégie, sans gêner la rapidité et la concentration de la réunion tactique.\nUne réunion debout est une coordination rapide de tous les membres du cercle, d’une durée maximum de 15 minutes, où littéralement tout le monde reste debout. Elles se concentrent généralement sur trois questions auxquelles chaque personne répond à tour de rôle : Quelles actions avez-vous accomplies hier ? Qu’avez-vous l’intention d’accomplir aujourd’hui ? Y a-t-il des obstacles ? Tenues quotidiennement, ces\nréunions établissent une cadence régulière et rapide pour l’équipe, tout en augmentant la transparence et\nla redevabilité vis-à-vis de chacun. Elles sont un forum pour célébrer les progrès et dirigent l’attention de tout le monde sur l’accomplissement des tâches les plus importantes pour faire avancer l’équipe.\nDans la plupart des sociétés à but commercial, ce sont les actionnaires ou leurs représentants qui sont en définitive investis du contrôle de l’organisation, dans un comité de direction. Légalement, le but d’une entreprise est de générer des revenus financiers pour les actionnaires, et le rôle des directeurs et managers\nest d’aligner l’organisation de l’entreprise à cette fin.\nCette approche était parfaitement adaptée à son temps, mais récemment nous avons vu les limites de\nce modèle de façon très tangible, que ce soit à travers d’énormes scandales et fraudes financières, ou des externalisations de grande ampleur ayant des impacts sur la société et l’environnement. Nous avons besoin d’une sérieuse mise à jour des modèles fondamentaux qui définissent la vocation de nos entreprises et les pouvoirs de la direction.\nLe profit économique est un des métriques les plus importants à suivre pour une entreprise, qu’elle soit à but lucratif ou non. Il mesure si l’entreprise crée plus de valeur dans le monde qu’elle n’en consomme.\nCependant le profit est un métrique et non un but. Mais on peut facilement les confondre lorsque le comité de direction est composé exclusivement de représentants d’actionnaires. Parallèlement, de nombreuses sociétés à but non lucratif, en oubliant complètement l’importance du profit, se retrouvent face au défi inverse.\nQuelle que soit leur structure fiscale, les entreprises qui fonctionnent en Holacracy sont d’abord et avant tout motivées par un but plus large, dont ultimement toutes leurs activités découlent, car elles sont focalisées sur\nl’accomplissement de ce but.\nPour vraiment incarner cette transformation, le contrôle ultime de l’entreprise ne peut plus être détenu par les seuls actionnaires ; ou dans le cas d’une association à but non lucratif, par un seul groupe d’appartenance ou une collectivité. Au contraire, le contrôle ultime de l’organisation est pleinement investi par le comité de direction.\nCe comité comporte un représentant de chaque contexte majeur dans lequel l’entreprise travaille, ou qu’elle\naffecte. Un siège du comité directeur est occupé par un représentant élu par des investisseurs, pour\nreprésenter leurs contextes et leurs besoins, alors que d’autres sièges sont tenus par des représentants, par exemple du corps de métier de l’entreprise, de l’environnement, d’un mouvement social, ou tout autre partenaire approprié selon l’activité de l’entreprise dans le monde.\nLe comité de direction définit également comment attribuer ces sièges, et afin de les remplir de manière appropriée, s’en remet, autant que possible, à des groupes extérieurs qui représentent l’ensemble de ses\nEnfin, deux sièges sont tenus, l’un par une 'Liaison Leader' désignée par le comité de direction pour diriger l’entreprise, et l’autre par une 'Liaison Rep', élue par le cercle le plus large au sein de l’organisation, et qui le représente auprès du comité de direction.\nComment l’entreprise répond-elle aux besoins du monde ?\nQuelle est sa mission, ce qu’elle apporte de nouveau au monde, sa\ncontribution à la créativité et l’évolution?\nLes besoins des actionnaires et autres parties prenantes demeurent des contraintes importantes, mais avec\nl’Holacracy, ultimement c’est cette mission d ‘évolution qui prévaut, et qui pousse l’entreprise vers l’avant. Le travail du comité de direction est de guider l’entreprise dans sa propre mission, au nom du processus évolutif lui-même, et non de le contrôler au nom des parties prenantes.\nUne entreprise au-delà de l’ego\nLa mission de l’entreprise qui est la source du paradigme holacratique se propage par écho du comité directeur au reste de l’entreprise, chaque cercle poursuivant un objectif spécifique qui contribue en même temps à la réalisation de la mission générale de l’entreprise. Ainsi, dans une entreprise qui pratique l’Holacracy, chaque cercle est poussé par un but évolutif.\nC’est un changement qui va même au-delà du paradigme centré sur les parties prenantes, qui soutient qu’une entreprise existe pour servir non seulement les actionnaires, mais aussi toutes ses parties prenantes.\nBien que plus inclusive, cette approche voit encore l’entreprise comme une simple construction collective au service des gens – l’ego humain domine encore l’entreprise.\nL’Holacracy intègre le besoin d’honorer les contraintes raisonnables des groupes de parties prenantes, tout en maintenant son indépendance vis-à-vis d’elles. Au lieu de traiter l’entreprise comme un bien, même un bien partagé, l’Holacracy l’aide à trouver sa propre vocation – pas seulement une vocation qui soit 'au service des gens', mais qui est véritablement évolutive, et aider le monde à avancer dans l’intérêt de l‘avenir.\nCette approche reconnaît l’entreprise comme un système vivant individué, proche d’une nouvelle forme de vie. Les parties prenantes et les personnes impliquées deviennent les régisseurs de cette nouvelle entité.\nComme des parents qui soutiennent l’évolution de leur enfant, leur travail consiste à écarter leurs propres désirs pour que l’organisation puisse accomplir sa vocation unique et son potentiel créatif.\nCet accent mis sur le potentiel évolutif, qui existe lorsque nos actions ne sont plus au service de l’égo humain, est un changement profond mais subtil qui fait partie intégrante de l’Holacracy. Ses processus\naident à différencier l’entité entrepreneuriale des personnes qui y sont liées, tout en les intégrant de façon plus efficace dans une relation nouvelle de liberté et le soutien mutuel. Là où les perspectives d’entreprises innovantes centrées sur les personnes peuvent devenir narcissiques et limitatives, la focalisation d’Holacracy offre un terrain plus libérateur – elle invite à servir quelque chose de plus grand que soi, plus grand même que le collectif, dans l’intérêt de l’évolution future. Voilà le but ultime de l’Holacracy – libérer l’entreprise afin qu’elle devienne une expression directe de l’évolution en action, libérant la créativité de l’emprise de l’ego humain.\nLe langage est une expression de notre état d’esprit fondamental et de nos modèles mentaux ; il reflète et\nrenforce notre façon de penser et de créer du sens.\nL’Holacracy suggère de nouvelles façons de penser l’entreprise. Pratiquer de façon consciente de nouveaux schémas de langage facilite un changement fondamental de culture. Cette 'pratique de langage subtile' de l’Holacracy apparaît de façons multiples – au lieu de débats d’opinion nous parlons d’intégration de perspectives ; 'qui je suis' devient 'quel rôle je remplis' ; les propriétaires de l’entreprise sont dits ses investisseurs ; on parle de redevabilité plutôt que de responsabilité ; de noms de rôles explicites plutôt que de PDG, DG ou autre nom lié au statut ; de prochaine action à effectuer, plutôt que telle chose à faire avant telle date. Et la liste continue, chaque expression étant une expression de la nouvelle conscience qui anime l’Holacracy, ainsi qu’un outil qui la renforce chez l’individu et dans le collectif.\nLa pratique du langage subtile de l’Holacracy accroît la capacité du groupe à percevoir les mécanismes de\nl’ego et à démêler les informations de valeur qui se cachent derrière. Cela aide l’intégration du côté utile\nde l’ego, tout en écartant sa main mise sur l’entreprise. Outre ce changement de langage, cet objectif peut aussi être atteint en introduisant dans la culture de l’entreprise des distinctions provenant d’autres théories et modèles existants. Avec le temps, un changement de langage adapté, nous aide à éliminer nos propres obstacles et pousse l’entreprise à devenir un véritable potentiel d’agent d’évolution.\nL’Holacracy inspire au travailleur l’envie de donner ses bras, son cerveau et son âme – là où Ford ne voulait qu’une paire de bras...\n- Jeroen Maes, Consultant en Holacracy. 2008\nPourquoi faut-il qu’à chaque fois que je demande une paire de bras, elle vienne attachée à un cerveau?\n- Henry Ford, Pionnier de la production en série 1908\nL’Holacracy est un système complet et pragmatique pour faire évoluer radicalement notre approche de\nl’organisation et de la gestion. Elle implante les principes du pilotage dynamique au coeur de l’entreprise et met en place une structure plus organique d’équipe s’auto-organisant de façon semi-autonome. Elle distribue la gouvernance à travers toutes les équipes et ajoute des liaisons bidirectionnelles, qui transmettent les feedback et le contrôle à travers toutes les couches de l’organisation. Elle distribue l’autorité grâce à un\nprocessus de prise de décision intégratif, qui donne à chacun une voix en éliminant la tyrannie du consensus, tout en permettant le contrôle autocratique et l’action individuelle. Elle redéfinit les processus opérationnels autour d’une rapidité d’action et d’une réceptivité dynamique par des boucles de feedback fréquent et des réunions tactiques régulières, dont le but est de rapidement identifier la prochaine action à effectuer et d’éliminer les obstacles.\nElle aligne aussi l’entreprise autour d’un but évolutif plus vaste, au-delà de l’ego, ancré au niveau du comité de direction, puis réparti à travers toute l’entreprise et sa culture. Pris ensemble, ces changements offrent bien plus qu’une amélioration incrémentale; c’est une transformation fondamentale, un saut vertical vers un nouveau niveau d’organisation.\nAtteindre cet objectif dans les faits est une toute autre affaire. Pour l’organisation qui cherche ainsi à se transformer, l’adoption des structures et pratiques centrales de l’Holacracy est un premier pas, mais pas une fin en soi. Au début, malgré la mise en place de ces nouvelles méthodes, l’organisation continuera à travailler avec ses anciens processus opérationnels – les processus de budget, d’embauche, de gestion de projet, etc., tous basés sur le modèle de prévision-contrôle. L’Holacracy met simplement en route un processus d’évolution ; la véritable transformation n’aura lieu que dans la durée avec une pratique suivie, alors que l’organisation adapte ses multiples procédures spécifiques aux nouvelles capacités maintenant disponibles. Comme le sport, la musique ou la médecine, l’Holacracy est une pratique – la maîtriser exige un effort soutenu, de la patience, de la discipline, et de la pratique.\nQue la motivation soit d’améliorer une seule entreprise ou de transformer la gouvernance mondiale, le potentiel de l’Holacracy ne sera réalisé que par le travail de pionniers audacieux, qui sont prêt à agir pour lui donner vie. Et il n’y a pas de meilleur moment pour le faire – nous sommes à un moment unique dans l’histoire de l’humanité, où le monde est sur le point de changer. Le pouvoir des entreprises aujourd’hui est sans pareil et leur capacité à pousser plus loin l’évolution n’a jamais été aussi grande. L’Holacracy montre le chemin – c’est à nous de le prendre.\nBrian Robertson est un entrepreneur expérimenté et un dirigeant d’entreprise avec un passé de pionnier dans les techniques de transformation organisationnelle qui défient les conventions. C’est à Ternary Software, une société de développement de logiciels sous-traitante, qu’il a fondée et dirigée de 2001 à 2007, qu’il a posé les bases de l’Holacracy. Pendant son mandat de PDG, la société a gagné de nombreux prix et pendant plusieurs années a fait partie des 50 sociétés de la région ayant les plus fortes croissances. Brian Robertson a quitté Ternary en 2008 pour se consacrer pleinement à HolacracyOne – une entreprise qu’il a fondée avec d’autres pionniers de l’organisation pour développer l’Holacracy et la promouvoir dans le monde. Pour le contacter, vous pouvez visiter (aller sur) : http://www.holacracy.org/contact-us\nVous avez la permission de partager, publier, ou distribuer ce travail sous les conditions de la License américaine\nPour plus d’informations ou un résumé de ces conditions, veuillez vous référerer au lien suivant :\nCe document a été traduit en Français par Marion Peterson :\nmailto:petersonmarion@gmail.com et révisé par Olivier\nProchaines étapes avec l’Holacracy\nHolacracyOne propose différentes options permettant de progresser ou de se joindre au mouvement\ngrandissant de l’Holacracy :\nParticiper à un cours: HolacracyOne propose régulièrement des ateliers ou des conférences, depuis un séminaire sur Internet jusqu’à un atelier de formation permettant de devenir consultant et/ou formateur certifié. Pour aller plus loin, acquérir une compréhension approfondie et une expérience personnelle de l’Holacracy en action, vous pouvez participer à un atelier de deux jours, ou si vous ne pouvez vous y rendre en personne, vous connecter à sa version interactive en ligne. Un séminaire avancé de cinq jours est ensuite proposé à ceux qui veulent approfondir leur expertise et obtenir une certification en Holacracy.\nRejoignez la collectivité de pratique : Ceux qui travaillent avec l’Holacracy ou qui explorent le paradigme sous-jacent sont invités à rejoindre la collectivité de pratique de l’Holacracy. Organisée par HolacracyOne, cette collectivité active en ligne se rencontre pour explorer et apprendre les principes et pratiques de l’Holacracy, avec l’apport d’experts pour soutenir et aider les nouveaux à améliorer leur pratique. Chaque mois, les membres sont invités à participer à des dialogues interactifs axés sur un thème, comprenant des appels conférences réguliers. Lors de ces appels, en utilisant un nouveau système de téléconférence, les participants se divisent en petits groupes de discussion séparés, ce qui permet une expérience très enrichissante pour tous.\nAide à l’adoption: HolacracyOne peut vous aider à mieux connaître l’Holacracy, l’appliquer dans votre entreprise ou trouver un consultant certifié pour vous guider. Quels que soient vos besoins, nous vous\napporterons notre soutien dans la création d’une entreprise d’une nouvelle génération.\nAppelez-nous pour nous aider à comprendre votre situation, et ce qui vous pose problème. Nous\ndéterminerons si les pratiques de l’Holacracy correspondent aux besoins de votre entreprise. Nous\nfournissons les ressources, le cadre et les outils d’une mise en application réussie et durable de l’Holacracy.\nPour plus d’information sur l’Holacracy et les façons de participer, visitez le site d’HolacracyOne\nINTEGRE CONSEIL organise en France des ateliers, séminaires et téléconférences sur l’Holacracy.\nContact : Didier Lucotte - didier@lucotte.org -\n> page sur Ken Wilber (http://fr.wikipedia.org/wiki/Ken_Wilber)\n> Qu'est-ce que l'holacratie ?\nL'holacratie qui provient des mots grecs 'holos' désignant 'une entité qui est à la fois un tout et une partie d’un tout' et de 'kratos' signifiant 'pouvoir'. Il s’agit donc de donner le pouvoir de gouvernance à l’organisation elle-même plutôt qu’aux egos de ses membres. En effet, l’holacratie est un système de gouvernance qui s’appuie sur des principes innovants et opérationnels pour permettre de faire émerger l’essence, la capacité d’innovation et le potentiel collectif de l’organisation en la libérant des peurs et des ambitions individuelles.\nUn système de réunion en intelligence collective : Pour que la conscience collective de l’entreprise puisse émerger, chaque cercle doit tenir régulièrement plusieurs types de réunions : les réunions stratégiques, de gouvernance et opérationnelles qui répondent respectivement aux questions de la vision, de l'organisation et de l'efficacité.\n> le texte de Robertson (en anglais) - PDF\n> l'halocratie, c'est (PDF)\n> Halocratie, constitution, version 3.0 - PDF\n> Instaurer une gouvernance écologique avec l’holacratie\n> Tournez la page, pour un nouveau monde en marche | Communiqu'Ethique sur la gouvernance économique et politique, la démocratie et l'intelligence collective | Scoop.it (link)


IR : calcul de l'impôt sur le revenu\nBarème de l'IR 2018, charges déductibles, abattements, déductions et contribution exceptionnelle sur les hauts revenus.\nLes personnes majeures domiciliées en France (métropole et départements d'outre-mer) doivent souscrire chaque année une déclaration d'impôt sur les revenus perçus l'année précédente. S'il s'agit de personnes ayant la qualité d'étudiant, elles peuvent solliciter leur rattachement sur la déclaration faite par leurs parents. Toutefois, elles ont intérêt à faire leur propre déclaration lorsqu'elles souhaitent obtenir des avantages sociaux (aide au logement) ou fiscaux (tels que des exonérations ou allègements de taxe d'habitation, de taxe foncière, de redevance audiovisuelle).\nLe prélèvement à la source de l'impôt sur le revenu se mettra en place à partir du 1er janvier 2019. L'utilisation d'un moyen de paiement dématérialisé (paiement direct en ligne par internet ou smartphone, prélèvement à l'échéance ou mensuel) sera largement encouragée, de même que la télédéclaration.\nBarème 2018 de l'impôt sur le revenu\nConformément à la loi de Finances pour 2018, voici les tranches qui vous permettent de calculer le montant de l'impôt à payer.\nBarème 2018 pour une part de quotient familial\nFraction de 9.807 à 27.086 EUR\nFraction de 27.086 à 72.617 EUR\nFraction de 72.617 à 153.783 EUR\nFraction supérieure à 153.783 EUR\nPrincipes de l'Impôt sur le revenu\nIl existe en France un impôt annuel unique sur le revenu des personnes physiques désigné sous le nom d'impôt sur le revenu. Cet impôt frappe le revenu net global du contribuable.\nNormalement, le niveau des tranches du barème de l'impôt sur le revenu est actualisé en fonction de l'évolution de l'indice des prix hors tabac de l'année écoulée par rapport à l'année précédente. Cette actualisation porte également sur le plafonnement des effets du quotient familial, sur le montant de la décote à l'impôt sur le revenu et sur les barèmes qui évoluent comme l'impôt sur le revenu : tarifs et abattements applicables en matière de droits de succession et de donation et barème de l'Impôt solidarité sur la fortune (ISF).\nAbattements et réductions d'impôt 2018\nSi la personne rattachée est mariée ou a des enfants à charge, l'avantage fiscal accordé au contribuable prend la forme d'un abattement de 5.795 euros sur son revenu global net par personne ainsi prise en charge (article 196 B du Code général des impôts).\nLorsque les enfants de la personne rattachée sont réputés être à la charge égale de l'un et l'autre de leurs parents, l'abattement auquel ils ouvrent droit pour le contribuable, est égal à la moitié de cette somme.\nLa réduction d'impôt résultant de l'application du quotient familial ne peut excéder 1.527 euros par demi-part ou la moitié de cette somme par quart de part s'ajoutant à une part pour les contribuables célibataires, divorcés, veufs ou soumis à l'imposition distincte et à deux parts pour les contribuables mariés soumis à une imposition commune (article 197 du CGI).\nLes contribuables qui vivent seuls et supportent effectivement la charge d'un ou plusieurs enfants, nonobstant la perception d'une pension alimentaire versée pour leur entretien en vertu d'une décision de justice, bénéficient d'une demi-part supplémentaire de quotient familial. L'avantage maximum en impôt procuré par cette demi-part supplémentaire fait l'objet d'un plafonnement spécifique égal à 3.602 euros somme divisée par deux en cas de résidence alternée.\nLa réfaction d'impôt dont bénéficient les contribuables domiciliés dans les DOM en application du 3 de l'article 197 du CGI demeure inchangée. Elle est de 30% dans la limite de 5.100 euros en Guadeloupe, Martinique et Réunion, et de 40% dans la limite de 6.700 euros en Guyane et à Mayotte.\nPlafonnement des charges en 2018\nPlafonnement des charges\nRéduction d'impôt accordée au titre de la demi-part supplémentaire dont bénéficient les contribuables anciens combattants, invalides ou parents d'enfants majeurs âgés de moins de 26 ans et imposés distinctement\n- contribuables célibataires, divorcés ou veufs\n- contribuables soumis à imposition commune\nAbattement accordé en cas de rattachement d'un enfant majeur marié ou chargé de famille\nRéduction d'impôt pour la part supplémentaire attribuée aux veufs ayant des enfants à charge


Prix de Laigneville (Classe 1) : Endless Echoes, superbe pour sa première en France - Jour de Galop\nAccueil > Jour de Galop > Articles > Prix de Laigneville (Classe 1) : Endless Echoes, superbe pour sa première en France\nAvec sa grande liste en tête, Endless Echoes (Shamardal) s’est tout de suite fait remarquer au rond de présentation. Pour sa première sortie publique en France, elle s’est montrée impressionnante pour remporter le Prix de Laigneville (Classe 1). Cette représentante de Godolphin n’avait pas couru depuis sa huitième place dans les Pretty Polly Fillies’ Stakes (L), le 7 juin à Newmarket. Sous la selle de Mickaël Barzalona, la pensionnaire d’Henri-Alex Pantall s’est installée en tête d’un peloton en file indienne. À l’entrée de la ligne droite, la pouliche semblait aller facilement. Elle a été actionnée à 300m du but et s’est tout de suite détachée du reste du peloton. Moon a Lisa (Sea the Moon) a été la seule à pouvoir suivre l’accélération de la lauréate. Mais cette dernière l’a nettement repoussée pour s’imposer de trois quarts de longueur. Pas revu depuis sa victoire dans le Prix de Condé (Gr3), Hopeful (Motivator) a un peu flotté dans la phase finale mais a courageusement conservé la troisième place, quatre longueurs et demie derrière.\nObjectif black type. Dans cette Classe 1, Endless Echoes a dominé des chevaux lauréats et placés de Groupe. À l’avenir, elle pourrait certainement monter de catégorie. Lisa-Jane Graffard, qui représente les intérêts de la casaque Godolphin en France, nous a confié : « Henri-Alex Pantall m’a dit qu’elle avait bien travaillé et nous sommes très satisfaits de sa victoire. Mickaël Barzalona l’avait montée en Angleterre, donc il la connaît un peu. Elle s’est très bien adaptée. Elle avait une bonne action et a été courageuse. Elle devrait certainement courir une épreuve black type. Nous allons étudier le programme. Elle pourrait très bien courir sur plus long. »\nUne sœur de gagnante de Gr3. Élevée par son propriétaire, Endless Echoes est une fille de Shamardal et de Sahraah (Kingmambo), une jument qui n’a pas couru. Outre Endless Echoes, cette dernière a donné deux autres gagnants dont Hamada (Cape Cross), lauréate des Geoffrey Freer Stakes (Gr3) et à l’entraînement chez Charlie Appleby.\nLa deuxième mère, Lailani (Unfuwain) est gagnante des Irish Oaks, des Nassau Stakes et des Invitational Stakes (Grs1). C’est notamment la mère de Ley Hunter (Kingmambo), vainqueur du Qatar Prix des Gladiateurs (Gr3) et du Prix Vulcain (L), deuxième du Prix d’Harcourt (Gr2) et troisième du Qatar Prix du Cadran (Gr1). Lailani a également donné Gabriel’s Hill (A P Indy), deuxième du Brooklyn Handicap (Gr2), et Lacily (Elusive Quality), troisième des Tweenhills Pretty Polly Stakes (L).\nENDLESS ECHOES (F3)\nDépart à 1.000m : 1’03”85\n1.000m à 600m : 26”49\n600m à 400m : 12”02\n200m à l’arrivée : 12”28\nTemps total : 2’06”25


Les CM2B visitent le Louvre - La Rochefoucauld\nLes CM2B visitent le Louvre\nAccueil » Actualités École » Les CM2B visitent le Louvre\nJeudi 22 novembre, rendez-vous de bonne heure à l’école puis direction le Louvre ! Au programme, une visite conférence sur les liens entre arts et pouvoir sous Louis XIV.\nNous avons découvert plusieurs œuvres contemporaines de Louis XIV qui nous ont permis de mieux le connaitre, lui et son époque.\nParmi ces œuvres, une immense tapisserie qu’il a fallu un an pour réaliser, une représentation de la Cène par Philippe de Champaigne, des tableaux monumentaux représentant la vie d’Alexandre Le Grand mais qui parlent, symboliquement, de la prise de pouvoir de Louis XIV.\nLa conférencière nous a également raconté des anecdotes qui rendent l’histoire si vivante ! Par exemple, que sur les chaussures, les talons de couleurs rouges étaient réservés au Roi et à ses fils. Grâce à une peinture de Charles Le Brun, nous avons constaté que porter une chemise blanche était signe de propreté et d’appartenance à l’aristocratie. Mais tous ces beaux vêtements nous ont paru bien compliqué à mettre ! En effet, pas question d’enfiler sa veste, non, il fallait d’abord revêtir une sorte de gilet sans manche puis attacher chacune à celui-ci à l’aide de rubans ! Nous avons également découvert que le roi avait joué dans un ballet se nommant « Le ballet royal de la nuit » et que dans celui-ci, il jouait le rôle du dieu Apollon qui sauve un royaume. Il arrive sur scène costumé en soleil…c’est ce qui contribuera d’ailleurs à l’appeler le Roi-Soleil ! Par la suite, au Louvre, il fera réaliser la galerie d’Apollon. Si celle-ci représente les aventures de ce dieu, c’est en fait une manière, pour le roi, de parler de sa propre grandeur ! Enfin, nous avons pu admirer le célèbre tableau de Hyacinthe Rigaud représentant Louis XIV en costume de sacre.\nQuelle plaisir de décrypter les tableaux au-delà de ce qu’ils représentent esthétiquement !


Suite au contexte actuel, l’ensemble des manifestations prévues ce printemps dans les CE (Airbus, Université Paul Sabatier, CNES…) ont été annulées. De nouvelles animations seront reprogrammées ultérieurement.\nToujours dans l’objectif de faire découvrir ou redécouvrir le territoire à notre clientèle de proximité, et plus encore aujourd'hui, nous avons édité une brochure à destination de plus de 150 CE et de leurs salariés.\nAu programme, découvertes des trésors médievaux, exploration des grottes préhistoriques, farniente au bord de la piscine ou les pieds dans les ruisseaux, familiarisation avec les chevaux, expériences nouvelles dans les airs ... tout un panel d’offres weekends, séjours familles au vert, enfants ou encore ado pour la saison estivale.\nLes séjours sont réservables auprès de l’agence Sud France (sudfrance.fr) avec une remise promotionnelle pour les salariés des entreprises partenaires.\nCette brochure devait être envoyée début mars aux CE, l'envoi à été stoppé au vu des actualités. Cette action sera lancée en juin, si et seulement si, les mesures de la 2ème phase de déconfinement permettent le déplacement d'un département à un autre, et permettent l'ouverture des sites et hébergements présents dans la brochure.\nL’Ariège à Paris !