Les arnaques dans les jeux d’argent sur le Net | Jouer au casino en ligne français\npar tomanderson le\t8 septembre 2014\nCompte tenu du développement des sites de jeu en ligne, il est parfois difficile de dénicher un casino en ligne alliant qualité et fiabilité. Il n’est pas aussi facile d’en trouver un casino sérieux disposant d’un service clientèle efficace et payant rapidement. La majorité des arnaques sont essentiellement du genre « marketing ». Sur des blogs, ils font la promotion d’un casino en ligne et donnent des méthodes permettant d’obtenir de grosses sommes. Cependant, le rêve est effacé quand ces blogs appartiennent au casino lui-même.\nPar exemple, la technique « Hawks » est toujours diffusée sur des publicités mensongères et attirantes dans la roulette. Cette technique permet de parier 1€ à la roulette sur le rouge ou le noir. Au cas où le joueur gagnerait, il doit doubler la mise. Lorsqu’il perd, il est tenu à parier 2 euros sur la même couleur. Afin de séduire le joueur qui est un peu naïf et le pousser à continuer de jouer, le site met à sa disposition un logiciel gratuit qu’il peut télécharger et installer pour tester l’infaillibilité de la technique. Toutefois, le logiciel qu’on lui a donné est truqué afin de lui faire gagner presque à chaque coup. Ainsi, la victime gagne rapidement une énorme somme. La suite est facile à deviner. L’arnaque étant à ses débuts, le joueur va sûrement être tenté de parier avec de l’argent réel et recommencer la partie.\nPour échapper à l’arnaque, il faut aussi se méfier des sites de casino en ligne donnant d’importants bonus de bienvenue, mais la plupart du temps, ce bonus est une arnaque. Dès que le joueur prend un bonus de bienvenue, il doit parier de nombreuses fois le bonus. Au cas où le bonus serait important, il n’est pas toujours possible de remplir les conditions de mise. Pour remédier à ces arnaques dans le casino en ligne, avant l’inscription et avant le dépôt d’argent sur un casino en ligne, il faut lire attentivement les conditions générales des sites de casino. Dans le cas où on constate que les conditions de mises sont impossibles à remplir, il faut éviter de jouer et partir à la quête d’un bonus dont les conditions de mise sont plus accessibles. La deuxième option est de refuser ce bonus avant de commencer de jouer avec de l’argent réel. Le refus d’un bonus peut s’effectuer via téléphone ou au travers d’un chat en ligne. Il faut savoir que le casino doit répondre positivement à toute demande de refus d’un bonus. Grâce à ces conseils, le joueur peut contourner les arnaques des casinos en ligne et s’adonner à sa passion favorite dans de bonnes conditions.\nComme il est impossible de poursuivre judiciairement ces casinos en ligne arnaqueurs, un joueur victime d’une arnaque doit simplement lire les avis sur les casinos virtuels et voir souvent sur internet la liste des casinos en ligne arnaquant les joueurs. Ainsi, dans le futur, il ne risquera plus de tomber dans le piège des mauvais casinos.\nDans : Divertissement et loisirs, casino en ligne français, jeux d'argent, jouer au casino\nInfos : arnaque, casino en ligne, jeux d'argent, trouver site fiable\n« Jeux d’argent : le gain n’est pas l’unique motivation Chute des résultats de Paddy Power malgré la Coupe du Monde »


Huile d'onagre : nouveaux bienfaits - FemininBio\nNouvelles découvertes sur l'huile d'onagre : arthrite, risques cardiovasculaires et prévention des calculs rénaux\nL'huile d'onagre pour prévenir les risques cardiovasculaires\nL'huile d'onagre est connue pour ses bienfaits sur l'eczéma et le syndrome prémenstruel. De nouvelles recherches révèlent d'autres vertus préventives et curatives sur l'arthrite, la prévention des risques cardiovasculaires et les calculs rénaux.\nL'huile d'onagre est riche en vitamine F et, est très utile car elle est également l'une des plus riche en acide gamma-linolénique (GLA), un acide gras essentiel qui fait partie des acides gras oméga 6 (vitamine F).\nLe rôle de l’huile d’onagre peut s’expliquer par le fait que son acide gras (GLA) se transforme dans l’organisme en prostaglandines (PGE 1) qui ont une action hydratante et anti-inflammatoire. Elles diminuent la pression sanguine, favorisent la fluidité du sang et diminuent les risques de thrombose, diminuent la synthèse du cholestérol et protègent le foie. Elles favorisent aussi l’immunité par action sur les lymphocytes.\nDe nouvelles recherches montrent les nombreuses vertus préventives et curatives de l’huile d’onagre.\nPar son action hydratante, cette huile permet en quelque sorte de restaurer le film lipidique protecteur. L’action porte sur les enzymes qui interviennent dans l’intégration des acides gras essentiels dans la peau. Parallèlement, l’onagre permet de limiter les inflammations. Car, contrairement à l’huile de bourrache qui peut aggraver l’inflammation, l’onagre bloque les phénomènes irritatifs.\nMastose et syndrome prémenstruel\nNouvelles découvertes :\nL’apport en grande quantité de l’acide gras (GLA) que l’on trouve dans l’huile d’onagre peut contribuer à diminuer les symptômes de l’arthrite. Pour cela la dose doit être forte (environ 5 grammes, soit 10 capsules par jour). Cet effet semble comparable à celui de l’huile de krill et il est possible de cumuler les deux huiles.\nDes cures régulières d’huile d’onagre bio seraient intéressantes chez l’homme autant que chez la femme. Une étude récente rend compte de son activité métabolique. Elle participerait en effet à la lutte contre l’agrégation plaquettaire au même titre que l’aspirine, en fluidifiant le sang. Elle est certainement un peu moins efficace que l’huile de krill. Il est possible là aussi d’associer les deux huiles en alternance dans la prévention cardiovasculaire.\nUne étude publiée en décembre 2009 a montré que la prise de 500 mg suffisait à réduire la présence de calcium et d’oxalate urinaire dès la première semaine. Les auteurs conseillent l’huile d’onagre comme préventif des calculs rénaux d’oxalate.\nBIO-ONAGRE : une huile de première pression extraite à froid, pressée à la saison, filtrée pour éviter les peroxydes mais non raffinée pour ne pas détruire les GLA, et associée à des vitamines E végétales, puis mise en capsule biologique.\n*** Retrouvez cet article dans votre magazine Femininbio sur iPad du mois de Mai ***


Le Pen : "Avec Macron, ça sera l'islamisme en marche, le communautarisme en marche!"\nLe Pen : “Avec Macron, ça sera l’islamisme en marche, le communautarisme en marche!”\nPolitique > Présidentielle 2017 > Rassemblement National > Islam > Le Pen : “Avec Macron, ça sera l’islamisme en marche, le communautarisme en marche!”\nPar 24matins.fr avec AFP, publié le 15 avril 2017 à 16h30, modifié le 15 avril 2017 à 17h40.\nCiblant celui que les sondages présentent comme son principal adversaire, devant environ 1.500 partisans, Mme Le Pen a affirmé qu’“il est très important que les Français comprennent que si par malheur il était élu président de la République, M. Macron accélèrerait encore davantage la dérive multiculturelle dans laquelle s’enfonce la société française, et aggraverait un communautarisme déjà malheureusement en pleine progression”.\nComme la veille, et comme certains responsables LR, Mme Le Pen venait à nouveau de reprocher à l’ancien ministre de l’Economie de n’avoir pas écarté Mohamed Saou, référent de son mouvement En Marche! dans le Val d’Oise, au centre d’une enquête de la commission d’éthique du parti de M. Macron, pour des publications anciennes sur les réseaux sociaux.\n“Pourquoi M. Macron ne veut pas exclure cet individu de son mouvement? Parce qu’il subit la pression”, un “chantage”, de la part de Marwan Muhammad, responsable du Collectif contre l’islamophobie en France, “un collectif bien connu pour ses liens avec l’islamisme”, a accusé encore Mme Le Pen.\n“On a l’impression qu’il est en train d’écrire un nouveau chapitre au livre de Houellebecq, +Soumission+”, a raillé Mme Le Pen, qui a multiplié les reproches contre M. Macron.\nAlors qu’elle le qualifiait d’“homme sans foi ni loi”, des frontistes donnant de la voix l’ont accusé d’être un “vendu”.\nLa dirigeante d’extrême droite s’en est aussi prise à François Fillon, qui a selon elle “multiplié les relations pour le moins troubles avec ces mouvances islamistes, qui prônent la supériorité de la loi religieuse sur la loi de la République.”\nPour elle, le candidat de la droite n’est “absolument pas clair avec la question de la laïcité et de l’islam radical”.\nL’ancien Premier ministre a “laissé pendant cinq ans prospérer un communautarisme triomphant dont nous payons aujourd’hui le prix de son inaction totale”, a encore dénoncé l’eurodéputée.\n“Nous devons être intransigeants avec le danger mortel que représente le fondamentalisme islamiste dans notre pays (…). Je suis parfaitement au clair sur cette question, je mènerai à la tête de l’Etat une politique d’assimilation, de lutte contre le communautarisme et le fondamentalisme islamiste, a-t-elle promis.


Abbaye St-André Eglise St-Léger\nAbbaye St-André Eglise St-Léger\tC’est en 1085 qu’un certain Archambaud III, vicomte de Comborn, à la suite d’une conduite indigne, fonda le monastère de Meymac. Ce fut d’abord un prieuré qui dépendait de l’abbaye d’Uzerche. Mais à la suite de l’intrigue d’un moine (le prieur Hugues de Besse en 1145) qui, de sa propre autorité, voulut ériger le prieuré en abbaye et s’en attribuer la direction, il y eut de longues discussions parfois très vives entre le cloître d’Uzerche et celui de Meymac. Le moine finit par céder mais le titre d’abbaye resta acquis (1146).Les jardins des moines étaient particulièrement bien organisés : ils étaient irrigués par un système de rigoles. L'eau sortait de la réserve alimentée par un canal de dérivation de la Luzège.\nGravure de l'abbaye d'après le Monasticum Gallicum\nTrès vite l'emplacement du cloître, où se trouvait habituellement le jardin, devient trop petit et les jardins s'agrandissent alors hors l'abbaye et sont protégés de murs d'enceinte. On retrouve :- Près de la salle capitulaire : le carré des plantes médicinales nommé Herbalarius- Non loin des cuisines se trouvait le potager nommé Hortus: ce sont des plates-bandes de légumes et plantes aromatiques- Entre les deux se trouve le Vergier : pommiers, pêchers, noisetiers...- A côté de ces trois jardins se trouve le carré des fleurs dit jardin Bouquetier qui servait à fleurir les chapelles et parfumer les eaux médicinales. Site de la commune de Meymac en Corrèze - Plan du site - Mentions légales - Crédits - Contact


Gémeaux : le documentaire Je m’appelle humain s’illustre lors du Gala de l’industrie | Radio-Canada.ca\nKim O’Bomsawin a remporté le Gémeaux de la réalisation pour son travail sur le documentaire «Je m'appelle humain», vendredi soir.\nLauréat de quatre trophées, dont celui dans la catégorie Meilleure émission ou série documentaire : biographie ou portrait, Je m’appelle humain (Terre innue) s’est distingué lors du Gala de l’industrie des 36es prix Gémeaux, vendredi soir. Radio-Canada s’est par ailleurs illustré dans les catégories d’affaires publiques avec également quatre distinctions.\nLa cinéaste Kim O’Bomsawin, qui a été récompensée pour son travail de réalisation, croyait que son film serait trop niché pour faire son chemin . Je m’appelle humain est un portrait de la poète innue Joséphine Bacon (Nouvelle fenêtre), qui se bat pour sauver de l’oubli les traditions et la culture transmises par ses ancêtres.\nVisiblement émue lors de son discours de remerciement, la réalisatrice et écrivaine abénakise a tenu à saluer Mme Bacon, qu’elle a qualifiée de monument national et de survivante d’un récit qu’on ne raconte pas .\nUne soixantaine de prix ont été remis au cours de ce gala qui célèbre les artisans et les artisanes œuvrant derrière les caméras. L'événement a été diffusé en direct depuis les studios de la troupe de cirque Les 7 Doigts, dans le Quartier des spectacles. L’animation était assurée par la comédienne Alice Pascual et le comédien Richardson Zéphir.\nRichardson Zéphir et Alice Pascual lors de leur numéro d'introduction, vendredi soir\nLa sixième (et dernière) saison de la série Les pays d’en haut a été la production la plus récompensée lors du Gala de l’industrie : elle a récolté cinq trophées, dont ceux des meilleurs costumes et des meilleurs décors. Menant le bal avec 18 nominations au total, la série policière Faits divers a quant à elle remporté deux prix vendredi soir.\nDeux statuettes dorées pour Enquête\nL’émission Enquête, produite par ICI Radio-Canada Télé, a été sacrée Meilleure série ou spéciale d’affaires publiques. Elle a également été saluée pour sa réalisation, grâce à l’épisode Police et profilage : 40 ans d’échec (Nouvelle fenêtre).\nDécouverte, une autre émission de la société d’État, a été récompensée dans la catégorie Meilleure recherche : affaires publiques, pour l’épisode COVID-19 : la réplique scientifique (Nouvelle fenêtre). Enfin, Rad, le laboratoire de journalisme de Radio-Canada , a reçu le prix de la Meilleure émission ou série originale produite pour les médias numériques, affaires publiques, sports, pour sa couverture des élections américaines 2020 (Nouvelle fenêtre).\nLes célébrations se poursuivront samedi, à l’occasion du Gala d’ouverture des 36es prix Gémeaux, animé par Chantal Lamarre et diffusé en direct sur ICI ARTV dès 20 h. Elles se concluront dimanche par le Gala des prix Gémeaux, animé par Véronique Cloutier, à partir de 20 h sur ICI Télé.


Les stratégies pour réussir dans la création de nouveaux produits | Techniques de l'Ingénieur\nPosté le 16 février 2012 par La rédaction dans Entreprises et marchés\nTribune [David Peace, Swagelok]\nChaque fabricant doit définir son approche de l’innovation. Pour certaines sociétés, dont Swagelok, l’innovation est une valeur fondamentale. Dans ces sociétés, l’esprit d’innovation est présent dans l’ensemble de l’entreprise, des bureaux jusqu’à l’atelier.\nChaque fabricant doit définir son approche de l’innovation. Pour certaines sociétés, dont Swagelok, l’innovation est une valeur fondamentale. Dans ces sociétés, l’esprit d’innovation est présent dans l’ensemble de l’entreprise, des bureaux jusqu’à l’atelier. Je traiterai de l’innovation dans le développement de produits, en m’attachant à exposer les stratégies de réussite dans ce domaine essentiel.\nDe quelle manière la création de nouveaux produits profite-t-elle à un fabricant ? L’innovation en matière de produits, et les évolutions qui en découlent, permettent aux entreprises de se distinguer sur le marché. La création de nouveaux produits renforce l’image de la marque, accélère l’adoption des technologies, augmente les profits et favorise un environnement ouvert à de nouvelles innovations. Elle rend également le travail plus plaisant. Les collaborateurs sont mis à l’épreuve, stimulés, et se sentent reconnus lorsqu’ils savent que leurs meilleures idées deviendront réalité pour le bénéfice de tous.\nJe décrirai deux stratégies essentielles pour réussir dans la création de nouveaux produits. Premièrement, déterminer la relation entre développement technologique et développement de produits dans votre entreprise, ainsi que la meilleure manière de les associer. Deuxièmement, observer les meilleures pratiques pour faire en sorte que les priorités en matière de développement de technologies et de produits correspondent au mieux aux besoins des clients.\nLe Yin et le Yang du développement de technologies et de produits\nLe développement technologique et le développement de produits sont deux processus différents mais interconnectés et interdépendants, et ils se déroulent souvent parallèlement. Dans le cas du développement technologique, les entreprises élaborent plusieurs approches pour résoudre un problème : émettre, évaluer et itérer des idées rapidement à travers la réalisation de prototypes et de pilotes. Par comparaison, dans le développement de produits, seule la meilleure solution est développée et mise en œuvre de la manière la plus efficace possible.\nCes deux activités s’alignent sur les objectifs de marketing d’une entreprise en matière de développement de produits. L’aspect commercial est important dans la mesure où une innovation reste une invention tant qu’elle ne rapporte rien.\nLa première stratégie pour une innovation réussie consiste à déterminer comment allier au mieux développement technologique et développement de produits dans votre entreprise. Les deux processus pourront suivre des trajectoires distinctes mais parallèles. Dans le développement technologique, les entreprises, pour répondre à des défis technologiques spécifiques, explorent des solutions alternatives. Les solutions qui en résultent – noyaux d’informations – sont conservées pour un usage ultérieur. Dans le développement de produits, les entreprises créent de nouveaux produits, de nouvelles gammes, ou améliorent des produit existants.\nIl doit y avoir des interactions entre les deux trajectoires suivies. Les ingénieurs en charge du développement de produits devront en effet puiser dans les avancées technologiques, tandis que les ingénieurs en charge du développement technologique devront connaître les nouveaux défis auxquels sont confrontés leurs collègues concepteurs de produits. Ce processus interactif permet d’améliorer les délais de commercialisation, la rentabilité et la performance des produits.\nPar exemple, pour répondre à un besoin du marché des semi-conducteurs, notre entreprise s’est lancée dans le développement d’une nouvelle vanne très haute pureté à membrane. Notre équipe de développement technologique travaillait sur de nouvelles techniques d’assemblage et d’étanchéité pour un usage éventuel dans des vannes. En s’appuyant sur ces travaux, notre équipe de développement de produits a pu développer et commercialiser rapidement une nouvelle vanne répondant à la demande du marché.\nLa collaboration est essentielle à la réussite de la stratégie exposée ci-dessus. Par exemple, la collaboration de l’équipe de développement de produits est cruciale pour identifier les problèmes et les possibilités en matière de développement technologique. Cette approche interactive à trajectoires distinctes tient compte de la nature progressive de l’innovation, processus dans lequel les avancées majeures sont souvent le résultat de technologies existantes combinées différemment.\nRecommandations pour répondre aux demandes des clients\nDans les entreprises, les innovations sont le résultat combiné d’études de marché, d’idées mûries en interne, de demandes émanant des clients, et d’autres facteurs divers. Par ailleurs, les solutions innovantes sont fréquemment découvertes par hasard.\nLes fabricants maintiennent habituellement un équilibre entre, d’une part, les efforts d’innovation dictés par le marché, et, d’autre part, les efforts d’innovation reflétant les souhaits des clients. Les études de marché identifient les besoins du marché au sens large ou les demandes qui émanent de marchés spécifiques, qui motiveront l’innovation. Des ressources sont alors allouées pour soutenir les objectifs de l’entreprise en matière de développement de produits et de technologies. Les clients soumettent des problèmes spécifiques à résoudre, parfois sans cerner réellement la nature exacte du problème et sans réaliser qu’une solution est possible.\nLes demandes des clients constituent une force extérieure qui stimule l’innovation. La réussite dans la création de nouveaux produits souhaités par les clients peut être facilitée si les entreprises suivent un ensemble de recommandations axées sur une communication claire et ouverte entre les différentes parties. La seconde stratégie consiste à suivre ce processus méthodique pour obtenir des résultats dans la création de nouveaux produits.\n1. Rassembler toutes les données\nCréer une solution pour résoudre un problème soumis par un client commence par une compréhension approfondie des besoins de ce client – les besoins réels, et pas seulement les besoins énoncés. Les concepteurs ne doivent pas se contenter de répondre à la demande. Ils doivent d’abord poser une série de questions détaillées pour clarifier le contexte, par exemple : Pourquoi avez-vous besoin de ce produit ou de cette technologie ? Comment ce produit ou cette technologie s’intègrent-ils dans un système complet ? Qu’est-ce qui affecte leurs performances ? Quelles autres solutions ont fonctionné ou échoué ? Une vision détaillée du problème peut révéler l’existence d’une solution plus complète, au lieu d’une solution répondant simplement à la demande initiale du client.\n2. Rassembler les parties véritablement concernées et faire en sorte qu’elles soient en phase\nUne communication ouverte est essentielle pour arriver à la meilleure réponse possible au problème posé par un client. En général, les clients commencent par faire part de leur demande\naux responsables commerciaux. Il est important de faciliter la collaboration entre les équipes techniques des deux parties, cela pour assurer une bonne transmission de l’information et pour encourager une communication entre pairs, ce qui enrichira la relation et contribuera à garantir la mise au point de solutions appropriées.\nIl est nécessaire que les ingénieurs des deux entreprises partagent des informations détaillées concernant l’application et qu’ils examinent ensemble les problèmes techniques le plus tôt possible dans le cycle de conception. Le fait de réunir des personnes parlant le même langage technique favorise le partage d’informations, le brainstorming et l’efficacité, tout en permettant aux différentes parties d’acquérir une connaissance approfondie du projet.\n3. Rester à l’avant-garde\nLes concepteurs de technologie ont de plus grandes chances de pouvoir répondre aux futures demandes de leurs clients lorsqu’ils explorent de manière proactive les possibilités du marché et les applications potentielles. Comme cela a été évoqué précédemment, un moyen pour structurer ces efforts proactifs consiste à établir une trajectoire pour le développement technologique distincte de celle du développement de produits, mais parallèle à celle-ci. Mettre au point des solutions à des problèmes spécifiques avec des technologies émergentes, en devançant les demandes des clients, permet de garantir une bonne utilisation de ces solutions lorsque celles-ci deviennent nécessaires pour répondre aux exigences des applications. En procédant de la sorte, les concepteurs ont la capacité de répondre plus rapidement, et de manière plus efficace, aux besoins des clients.\n4. Réaliser des prototypes très tôt et souvent\nLa réalisation précoce de prototypes – même pour des composants simples – permet aux concepteurs de tester et d’affiner les produits avant d’aller trop loin dans le processus de développement. On pourra recourir à des techniques telles que les prototypes virtuels ou l’analyse virtuelle de la conception. Les concepteurs doivent tester les nouvelles idées et réaliser des études de faisabilité tout au long d’un projet, afin d’en déterminer les chances de succès ou d’échec. Ensuite, alors que le processus de développement se poursuit, il est possible d’effectuer des ajustements sans pour autant devoir procéder à des changements majeurs. Ces prototypes précoces sont souvent moins chers que des systèmes complets et peuvent être réalisés plus rapidement, d’où des coûts moindres et un temps de développement plus court.\nEn collaboration avec le client, il est conseillé de tester d’abord les pièces présentant les risques les plus élevés ou qui ont posé le plus de problèmes. Ainsi, les entreprises et leurs clients, avant d’investir du temps, de l’énergie ou de l’argent, sont plus à même de déterminer la présence éventuelle d’obstacles insurmontables qui pourraient imposer de mettre un frein à un projet. Même lorsqu’un projet ne remplit pas son objectif initial, il peut tout de même être considéré comme une réussite. Le processus de collaboration renforce les relations entre clients et concepteurs, et permet à chaque partie de mieux appréhender les besoins et les capacités de l’autre, ce qui contribue à faciliter la mise en œuvre du projet suivant.\nUn processus payant\nLes fabricants qui mettent en œuvre les meilleures pratiques dans la création de nouveaux produits souhaités par les clients peuvent en tirer d’importants bénéfices. En général, les activités dans ce domaine nécessitent peu d’investissements et présentent peu de risques. Bien que les bénéfices prévus soient également moindres en raison d’une base d’utilisateurs potentiels moins importante, ces activités peuvent être d’une grande importance avec de gros clients, dans la mesure où elles développent la capacité de réaction et contribuent à l’image de la marque.\nPar ailleurs, du fait que les clients sont impliqués, les entreprises abordent des problèmes réels et actuels. Normalement, si le problème est résolu, le client achètera la solution, d’où une adoption accélérée de la technologie et des profits plus importants. Ces activités axées sur les clients créent également un environnement propice aux nouvelles idées et à l’élargissement d’une gamme de produits. Par ailleurs, les relations client-concepteur s’en trouvent également renforcées, et ce processus peut conduire à de futures collaborations, sources de réussite pour les deux parties.\nLe fait de suivre ces recommandations dans le travail avec les clients, tout en approchant de manière stratégique la relation entre le développement technologique et le développement de produits, peut contribuer au succès d’une entreprise en matière d’innovation. Les efforts consentis en valent la peine. Un fabricant connu pour ses innovations se distingue sur le marché. En interne, la création de nouveaux produits est également payante pour une entreprise : elle offre l’occasion de célébrer une réussite et de reconnaître le travail de tous ceux qui y ont contribué.


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Le Soir de Lyon n°711 - De Dard et D'autres\nVous êtes ici : Accueil » Revues » Article » Le Soir de Lyon » Le Soir de Lyon n°711\nLe Soir de Lyon n°711\nAuteur(s) : Guy Verdot\nDépot légal : 23 juin 1942\nN°711 du 23 juin 1942\nOn trouve dans ce numéro un article de Guy Verdot sur le livre Ariel Cheval écrit par Renée Daumière qui vient de remporter le prix Lugdunum 1942, un an après que Frédéric Dard l’obtienne pour Monsieur Joos.\nRespectueux des traditions littéraires, le jeune Frédéric fera parvenir sa photo à la lauréate avec un petit mot : « A Madame Renée Daumière, que je m’excuse d’avoir précédé (je ne l’avais pas vu venir). Avec ma sympathie et mon admiration. F.D. »\nIl écrira aussi dans le Mois à Lyon du 15 février 1942 un petit article intitulé « En croupe de cheval… » qui relate les à cotés de ce prix Lugdunum.\nIl fera aussi des dédicaces manuscrites à l’attention de cette romancière dans les éditions de tête de Croquelune et du Norvégien manchot.


Aphrodite | Wiki LettresAntiques | FANDOM powered by Wikia\nAphrodite est la déesse de la beauté, de l'amour, du plaisir et de la procréation. Elle fait partie des douze dieux olympiens. Chez les Romains elle est assimilée à Vénus.\nII. Sa naissance Modifier\nD'après Homère, elle est la fille de Zeus et de Dioné. Dans la Théogonie, poème d'Hésiode, elle est née de l'écume des flots après la mutilation d'Ouranos par Cronos. Aphrodite surgit alors nue de l'écume de la mer, chevauchant une conque. Elle aborda d'abord sur l'île de Cythère, mais comme c'était une petite île, elle se rendit dans le Péloponnèse et finalement s'installa à Paphos, dans l'île de Chypre qui allait devenir son centre de culte principal. A Paphos, les Saisons, filles de Thémis, se hâtèrent de la vêtir et de la parer. Quand elle parut dans l'Olympe tous les dieux, mais beaucoup moins les déesses, furent stupéfaits d'admiration: jamais une telle beauté n'avait été admirée: sa peau était d'une blancheur du lait, ses cheveux était comme une rivière d'or liquide, ses yeux étincelaient comme des étoiles, ses formes étaient parfaites et elle exhalait un parfum suave de fleur.\nDe cette double naissance provient peut être la double personnalite d'Aphrodite, déesse de l'amour céleste et de l'amour physique.\nIII. Ses attributs et attributions Modifier\nElle était la déesse de l'amour céleste (Ourania), vulgaire (Pandémos), du mariage (Nymhidia) ou des courtisanes (Hétaïra), la déesse marine (Pontia), ou la déesse victorieuse (Nikêphoros).\nElle avait pour attributs la myrte, la rose: divers fruits comme la '''pomme''' ou la grenade ; les animaux de la nature prolifique, comme le bélier, le bouc, le lièvre, le cygne, la tourterelle ou encore la colombe. Elle avait aussi une ceinture magique, (le ceste) cadeau de mariage de Zeus, qu'elle prêtait parfois à Héra pour raviver l'amour de son époux volage.\nElle entraînait à sa suite Éros, les Nymphes, les Heures, les Charites, les Tritons et les Néréides ainsi que des personnages allégoriques comme Peitho (la Persuasion); Pothos ou Himéros (Le Désir).\nIV. Ses liaisons divines Modifier\nLes légendes divergent. Pour' Hésiode, Aphrodite est l'épouse d'Arès, mais cette version est peu connue et comme le chante Démodocos dans lOdyssée, Aphrodite est mariée à Héphaïstos qu'elle trompe avec d'autres dieux tel que Arès ou même de simples mortels.\nUne légende est connue sur cette liaison mythique.\nArès vivait en bonne intelligence avec Aphrodite qu'il venait voir la nuit de peur que Phoebus, qui voit tout, rapporta les faits à Héphaïstos, époux légitime d'Aphrodite. Arès postait devant la porte un jeune éphèbe du nom d'Alectryon qui devait l'avertir afin qu'il puisse quitter la chambre avant le lever du soleil.\nMalheureusement un matin ce dernier oublia la consigne et les deux amants furent surpris par Héphaïstos, qui les enferma dans un filet magique qu'il était seul capable de manœuvrer et les exposa ainsi à la risée des Immortels, exception faite des déesses qui ne voulurent pas désobliger Aphrodite.Puis il demanda à Zeus de lui restituer toute la dot. Les dieux tombèrent d'accord pour imposer une amende a Arès, et Hermès avoua qu'il prendrait bien la place d'Arès ce qui fit redoubler les rires.\nIl fallut que Poséidon promît de payer la caution si Arès refusait de s'en acquitter, pour qu’Héphaïstos finisse enfin par les relâcher. Après cette malheureuse aventure, Aphrodite se retira d'abord à Paphos, puis alla se cacher dans les bois de Caucase.\nElle eut une courte liaison avec Dionysos, avec Poséidon, Hermès, Zeus.\nV. Les lieux de culte Modifier\nL'Aphrodite Pandémos était vénérée à Thèbes, où se voyait une statue de la déesse, faite, disait-on, avec les éperons des navires qui avaient amené Cadmos en Grèce ; à Athènes, où se trouvait un temple d'Aphrodite Hétaïre et où la déesse était représentée assise sur un bouc ; à Abydos, à Éphèse et surtout à Corinthe, où les courtisanes de la ville étaient ses véritables prêtresses; l'Aphrodite Génitrice était adorée à Sparte et à Naupacte, en Phocide ; l'Aphrodite Ourania avait des temples à Sicyone, à Argos, à Athènes ; enfin, l'Aphrodite Pélagie, ou marine, était particulièrement honorée à Hermioné.\nEn Thessalie, on vénérait une Aphrodite Anosia (l'impie), en mémoire du meurtre de la courtisane Laïs par les femmes du pays. En Sicile, Aphrodite avait un temple célèbre au mont Eryx.\nA Sicyone on vénérait une statue chryséléphantine de Canachos, où la déesse était représentée coiffée du polos. La noblesse et la décence caractérisaient cette statue, qui figurait l'Aphrodite Ourania ou l'Aphrodite Génitrice.\nMais, par la suite, ce fut la sensualité qui domina dans les effigies d'Aphrodite : on recourait d'ailleurs à des courtisanes pour servir de modèles, comme Cratine, Phryné ou Cambyse, la maîtresse d'Alexandre. Telles furent les Aphrodites nues de Praxitèle, qui effarouchèrent, dit-on, la piété des habitants de Cos. Celle que l'on honorait à Cnide était particulièrement voluptueuse.\nLe mythe d'Hésiode de la naissance d'Aphrodite inspira les différents types d'Aphrodites anadyomènes, ou sortant de l'eau, comme la célèbre Aphrodite ou Vénus Médicis, ou encore les Aphrodites au bain, complaisamment traitées par la statuaire.\nUn type assez différent des précédents est celui de l'Aphrodite guerrière, représentée armée et coiffée du casque. C'était celle que l'on vénérait particulièrement à Sparte. Il est permis d'y voir un rappel de l'Isthar guerrière des Babyloniens. La Vénus de Milo était une Aphrodite guerrière .Aphrodite symbolise la beauté et le charme féminins, c'est la divinité de la mythologie grecque la plus fréquemment figurée. Aphrodite Ourania était représentée vêtue, parfois couronnée, et le pied posé sur une tortue.\nVI. Sources Modifier\nRécupérée de « http://fr.lettresantiques.wikia.com/wiki/Aphrodite?oldid=5858 »


Amazing Spidey 2 - Le blog de latuile76\n<< Le monde des ténèbres Cap América, new age ! >>\n18 avril 2013 4 18 /04 /avril /2013 20:11\nPersonnellement, faire un reboot de la vie de Peter Parker, ne me paraissait pas nécéssaire vu la réussite de la trilogie de Sam Raimi. Même si le dernier opus n'a pas eu le succès des 2 premiers et de surcroît avec de gros problèmes de retard en post-production pour un 4ème volet, Marvel ou plutôt Sony avait craqué et a désiré stopper le projet et renouveller le genre. C'est alors qu'Amazing Spiderman fît donc son apparition.\nPour rappel donc, alors que Sam Raimi et Tobey Maguire et Kirsten Dunst, à l’œuvre depuis 2002, travaillaient sur l'épisode 4 dans lequel devaient également figurer John Malkovich dans le rôle du Vautour et Anne Hathaway, Sony a annulé le projet au profit de ce reboot, en janvier 2010.\nA l'époque, peu de temps après que Marc Webb se soit imposé face à David Fincher, Wes Anderson et James Cameron, Andrew Garfield a été choisi pour le rôle de Spider-Man, au nez et à la barbe de Jamie Bell, Aaron Johnson ou Anton Yelchin, puis Emma Stone est devenue Gwen Stacy, alors que Teresa Palmer, Mary Elizabeth Winstead ou Mia Wasikowska avaient également été envisagées.\nDans la 1ère trilogie, Peter Parker est élevé par son oncle et sa tante. Pour ce reboot, Marc Webb a décidé de confronter le héros à ses propres parents, qui revêtent une importance toute particulière. En effet, Richard et Mary Parker, interprétés respectivement par Campbell Scott et Julianne Nicholson, sont des personnages prépondérants dans The Amazing Spider-Man. A noter que dans le comic-book d'origine, les parents de Spider-Man sont des agents de la CIA. Autre changement L'amour de Peter Parker dans ce nouveau film ne s'appelle plus Mary-Jane Watson, mais Gwen Stacy ! Première amoureuse de notre héros dans les comics (après le béguin non réciproque avec Liz Allen), Gwen Stacy est déjà apparue au cinéma dans Spiderman 3 en 2007, où elle était interprétée par Bryce Dallas Howard.\nDans un entretien accordé au réalisateur Cameron Crowe pour Interview Magazine, l'actrice Emma Stone déclare souhaiter la mort de son personnage. Un scénario qui a été exploité dans le comic book ou Gwen est tuée par Le Bouffon Vert qui l'a laisse tomber du haut d'un building.\nLa jeune actrice Shailene Woodley, vue récemment au générique de "The Descendants", incarne le personnage de Mary Jane Watson. Sur cette photo, on retrouve les 2 jeunes femmes.\nDans The Amazing Spiderman 2, la vie est chargée pour Peter Parker (Andrew Garfield), entre s’occuper des méchants en tant que Tisseur et passer du temps avec la personne qu’il aime, Gwen (Emma Stone), il lui tarde la fin du lycée. Peter n’a pas oublié la promesse qu’il a faite au père de Gwen, de la protéger en s’éloignant d’elle, mais c’est une promesse qu’il ne peut pas tenir.\nLes choses vont changer avec un nouveau méchant, Electro (Jamie Foxx) qui fait surface. Abandonné par son père à l'âge de huit ans et surprotégé par sa mère, Maxwell Dillon hérita d'un complexe d'infériorité. Travaillant comme poseur de lignes électriques pour Consolidated Edison, un jour où il réparait un poteau électrique, il fut électrocuté par un éclair. Maxwell s'accrocha à la ligne électrique et les deux chocs électriques s’annulèrent mutuellement et provoquèrent un changement muta-génique lui donnant le don de maîtriser et produire de l'électricité.\n... Electro ne sera apparement pas seul puisque qu'un certain Rhino, fait lui aussi son apparition.\nC'est l'acteur Paul Giamatti qui sera Aleksei Sytsevich, plus connu sous le nom d'Alex O'Hirn, un homme de main de la mafia russe à New York. Il devint le Rhino, un super-criminel, après avoir reçu d'importantes doses de radiations gamma (égale à celle de Hulk),et de substances chimiques, lui donnant une force prodigieuse. Son costume de rhinocéros fusionna avec son corps, le rendant impossible à retirer.\nDe plus un vieil ami, Harry Osborn joué ici par Dane Dehaan (c'est James Franco qui l'avait incarné dans la 1ère trilogie) est de retour. par lui, Peter découvre de nouvelles informations sur son passé.\nLe père d'Harry, Norman Osborn joué par Chris Cooper ( C'est l'excellent Willem Dafoe qui l'incarnait dans le 1er Spiderman de Sam Raimi), cache un lourd secret. Celui d'être Le Bouffon Vert...\nA la différence du Bouffon joué par Willem Dafoe qui avait un aspect robotisé, celui de Chris Cooper dans Amazing Spiderman est plus conforme et à l'mage du comics-book.\nVeuve, Tante May jouée par Sally Fields sera également présente dans cette suite.\nDeux autres personnages sont aussi à l'affiche. Le 1er B.J Novack apparement membre nébuleux d'Oscorp l'entreprise de Norman Osborn.\nLe second est Colm Feore. Serait-il après J.K Simmons, le nouveau et charismatique Jonah Jameson ?\nNombreux sont les fans qui souhaitent voir apparaitre La Chatte Noire, la petite amie après Mary-Jane de Peter ou plutôt de Spiderman car dans le comics, Peter fait surtout ce qu'il peut pour ne pas lui dévoiler sa véritable identité. La charmante Felicity Jones a signé pour un rôle indéterminé… Alors Felicia Hardy alias La Chatte Noire ou Betty Brant, la toute aussi charmante secrétaire du Daily Bugle ?\nLe film est réalisé par Marc Webb, un premier scénario de James Vanderbilt a été retravaillé par Alex Kurtzman, Roberto Orci et Jeff Pinkner. Basé sur les comics Marvel de Stan Lee et Steve Ditko. Avi Arad et Matt Tolmach sont producteurs. Sortie prévue en salles pour le 30 avril 2014 en France.\nCeux qui ont vu Amazing Spider-Man et qui sont restés jusqu'au bout du générique de fin ont eu droit à une petite scène bonus dans laquelle le professeur Connors / Rhys Ifans (le Lézard donc) est enfermé dans une prison de haute-sécurité mais reçoit tout de même la visite d'un étrange personnage (incarné par Michael Massee) qui reste tapie dans l'ombre avant de s'évaporer mystérieusement. Il ne peut s'agir de Norman Osborn, puisque dans une interview accordée à AintItCool, Ifans a réfuté cette hypothèse avant de déclarer qu'il s'agissait "d'un employé d'Oscorp" et d'ajouter "que peut-être que ce sera lui le prochain méchant, qui sait ?" Selon toutes vraisemblances, il s'agirait du terrible Mysterio, aka Quentin Beck, maître des effets spéciaux, de l'illusion, de l'hyptnose et chimiste à ses heures perdues. Pour le 3ème volet alors ?


Le travail - Bibliothèque de l'UT\nNous contacter : 071 55 21 00\nCatalogue des bibliothèques de Charleroi\nLa sélection d'Alfred\nFil rouge de l'été\n2021 : Jean de La Fontaine\nLe travail : une question au coeur du fonctionnement de notre société\nAujourd’hui, le travail, en tant que valeur sociale, occupe une place prépondérante au sein de nos sociétés occidentales si bien qu'il rivalise avec d’autres sphères de notre vie telles que la famille, la santé, les amis, etc. En ce sens, il soulève un certain nombre de questions : Quels changements sont à envisager afin de renouveler la dynamique du monde professionnel ? Quels sont les leurres de chaque poste ? Comment s’épanouir au travail ? Comment favoriser le bien-être des travailleurs ? Quelles sont mes responsabilités ? Quelles sont les conditions de réussite professionnelle ? Comment les nouvelles générations envisagent le travail et quelles relations entretiennent-elles avec lui ? Sacrifier l’emploi pour diminuer le chômage est-il envisageable ? Pour la lutte des classes ou la collaboration des classes ? Pour le maintien du salariat ou la généralisation du profit ? Pour la propriété personnelle ou collective ? etc.\nTant de questions auxquelles nous tentons d’apporter un éclairage en vous proposant une sélection d’ouvrages et d’articles issus de notre collection.\nAvant la crise capitaliste des années 1970\n« L’homme est le seul animal qui doit travailler. Il lui faut d’abord beaucoup de préparation pour en venir à jouir de ce qui est supposé par sa conservation. La question de savoir si le Ciel n’aurait pas pris soin de nous avec plus de bienveillance, en nous offrant toutes les choses déjà préparées, de telle sorte que nous ne serions pas obligés de travailler, doit assurément recevoir une réponse négative : l’homme en effet a besoin d’occupations et même de celles qui impliquent une certaine contrainte. Il est tout aussi faux de s’imaginer que si Adam et Ève étaient demeurés au paradis, ils n’auraient rien fait d’autre que d’être assis ensemble, chanter des chants pastoraux, et contempler la beauté de la nature. L’ennui les eût torturés tout aussi bien que d’autres hommes dans une situation semblable. L’homme doit être occupé de telle manière qu’il soit rempli par le but qu’il a devant les yeux, si bien qu’il ne se sente plus lui-même et que le meilleur repos soit pour lui celui qui suit le travail. »\nKant, "Réflexions sur l’éducation"\nLe taylorisme à visage humain\nLe taylorisme est une méthode d'organisation scientifique du travail industriel visant à assurer une augmentation de la productivité fondée sur la maîtrise du processus de production, sur la séparation stricte entre travail manuel et travail intellectuel, sur une parcellisation des tâches et sur une standardisation des outils, des conditions et des méthodes de travail (définition du CNRTL).\nMaurice de Montmollin, avec cet ouvrage, propose une double lecture du taylorisme en tant qu’organisation du travail qui vise à accroître la productivité en répartissant les tâches de travail, en les chronométrant et en éliminant les mouvements improductifs. Une première lecture immédiate pour le lecteur désireux de s'enquérir des grandes tendances qui se manifestent dans le monde contemporain en matière d'organisation du travail. Une deuxième lecture au second degré pour les lecteurs qui entendent faire de l'organisation du travail matière à réflexion.\nDisponibilité de l'ouvrage\nLa doctrine coopérative\nLa coopération est-elle une entreprise ? Et si c’est le cas, quels principes doivent la guider ? « La coopération se doit de rechercher la satisfaction ultime des besoins humains, même en sacrifiant, dans telle et telle circonstance, la possibilité qui lui serait ouverte de réaliser pour ses membres un profit supérieur. La coopération est inséparable des vertus morales qui l’ont fait naître. » (p. 18).\nPaul Lambert, dans son ouvrage, distingue dans un premier temps, selon l’idée d’Albert Pasquier, deux notions : science et doctrine car, l’une explique le réel et l’autre le juge. Il utilise alors l’expression « doctrine coopérative » dans son sens collectif (toutes les doctrines conférant à la coopération une importante variable dans la solution de problèmes économiques et sociaux). L’auteur organise son ouvrage autour de la question de la coopération en tant qu’elle serait salvatrice pour les travailleurs de demain et ce, parce que dans une coopération, le coopérateur fait confiance aux hommes à qui il délègue l’administration et la direction journalière de sa société. La propriété coopérative n’est pas fermée sur elle-même. En effet, même s’il s’agit d’une propriété privée, elle reste ouverte (tendance très sociale).\nAfin de mener à bien son étude sur les sociétés coopératives, Paul Lambert fonde ses propos sur la base de deux textes fondamentaux : l'article de Buchez sur les coopératives ouvrières de production (1831) et sur "Les statuts de la société des équitables pionniers" de Rochdale (1844).\nLa joie au travail. Enquête basée sur des témoignages d’ouvriers et d’employés\nPourquoi le travailleur éprouve-t-il le besoin de s'épanouir dans une société industrielle essentiellement régie par les modes de production ? Quels sont les obstacles à cet épanouissement ?\nL’auteur divise son ouvrage en trois parties dans lesquelles il revient sur divers témoignages portant sur la question du bien-être dans les espaces professionnels, il décrit un ensemble d’instincts permettant le sentiment de joie au travail, enfin, il dresse un panorama des différents obstacles au sentiment de joie (les obstacles internes à l’entreprise tels que les conditions sociales, la hiérarchie et les obstacles externes tels que les diverses crises économiques).\nJoie au travail et réformes de structure\nL’ouvrage se compose de dix chapitres abordant chacun un concept de la thématique générale du travail.\nJoseph Wilbois éclaire une série de complexes patronaux et ouvriers engendrant le désintérêt pour le travail. Il revient sur la question du machinisme et sur la question de la rationalisation des machines et de leurs utilités. Il explique également les méthodes de sélection professionnelle se faisant sur la base d’un certain nombre de tests. Il s'attarde ensuite quelque peu sur les systèmes d’organisation et de structuration du personnel avant d'étudier les régimes mis en place au sein des entreprises et leurs fonctionnements. Enfin, il fait état des problèmes économiques et politiques rencontrés par ces entreprises (la menace du chômage, de la guerre, d’un régime autarcique, de la dictature), avant de conclure sur les réformes de structures et les nouvelles organisations dans l’entreprise mais aussi sur la question des loisirs mis en place par les patrons, à partir de 1936, pour leurs ouvriers : sports, théâtres, fêtes, séjours à l’étranger, etc.\nDes années 1960-70 aux années 1990\n« L'oisiveté est mère de tous les vices mais le travail n'en est pas pour autant père de toutes les vertus. »\nGrégoire Lacroix - "On ne meurt pas d'une overdose de rêve" (2013)\nL’ouvrage se présente comme une synthèse comparative d’expériences et d’enquêtes sur la thématique de la satisfaction au travail.\nLa satisfaction porte sur le fait d’aimer ou non ce que l’on fait mais aussi la satisfaction que l’on retire d’être ou non au travail. Cette satisfaction se trouve à l’intersection des deux champs conceptuels que sont les contextes psychologique et socio-économique (le but, la taille, la technologie, les rôles dans l’entreprise satisfassent-elles le travailleur ? Quels effets sont visibles sur la psychologie du travailleur ? Quel est le caractère, progressif ou traditionnel, de la prise en charge du travailleur (soutien, surveillance, etc.) ?\nLes 35 heures et l’emploi\nLes 35 heures seront demain la nouvelle norme sociale. Et pas seulement en France. Qu'en attendre pour l'emploi ? Tout dépend de la manière dont s'opérera ce changement. Réduire la durée du travail reste un pari qui doit être entrepris en même temps que la bataille industrielle. Un pari porteur d'une autre logique de développement face à la crise et que la France est la première en train de relever.\nDe nos jours (1991-2018)\n« L’erreur est de croire que les gens ne travaillent que pour l’argent. Les gens sont heureux quand on leur donne un but, une liberté de choix, de la transparence, quand ils peuvent être maîtres de leur destin. »\nVineet Nayar, président de HCL Technologies\nVers un management innovant et plus humain\nLa sociocration : de l'individuel au collectif\nBien-être et satisfaction au travail : une utopie ?\n« Le travail est indispensable au bonheur de l'homme ; il l'élève, il le console, et peu importe la nature du travail, pourvu qu'il profite à quelqu'un : faire ce qu'on peut, c'est faire ce qu'on doit. »\nLe but de l’ouvrage est d’éclairer la manière dont chaque individu s’approprie son espace de travail en créant un équilibre dynamique ou, au contraire, en s’enlisant dans des schémas inappropriés ou des comportements infructueux qui témoignent d’une inadéquation entre l’individu et le monde extérieur.\nLe travail doit être envisagé comme un espace où l’on peut se réaliser, trouver du sens à notre vie et être reconnu par l’autre. C’est un lieu vivant, nourri par la collectivité. Le travail permet à l’individu avec ses capacités singulières de s’inscrire dans un collectif et de le faire prospérer.\nIl est alors question de mettre en place une stratégie afin de décrypter les rouages qui organisent la place professionnelle et de convertir, réinventer tout ce qui pose problème. Le but est d’instaurer une dynamique vivante au sein de l’entreprise afin que tout le monde y trouve sa place et puisse se réaliser pleinement. En ce sens, l’accès à la réalisation professionnelle constitue un véritable chemin initiatique.\nCet ouvrage illustre le « nouvel » esprit du capitalisme triomphant de la critique artiste qui dénonçait l’aliénation de la vie quotidienne par l’alliance du Capital et de la bureaucratie. La véritable crise n'était donc pas celle du capitalisme, mais celle de la critique du capitalisme.\nCette crise, Ève Chiapello et Luc Boltanski, sociologues, l'analysent à la racine. Ils tracent les contours du nouvel esprit du capitalisme à partir d'une analyse inédite des textes de management qui ont nourri la pensée du patronat, irrigué les nouveaux modes d'organisation des entreprises : dès le milieu des années 70, le capitalisme renonce au principe fordiste de l'organisation hiérarchique du travail pour développer une nouvelle organisation en réseau, fondée sur l'initiative des acteurs et l'autonomie relative de leur travail, mais au prix de leur sécurité matérielle et psychologique.\nQuand les coopératives (Scop) se débarrassent des actionnaires et deviennent un outil de transformation sociale. Lorsque des salariés gèrent eux-mêmes leur entreprise, un nouveau monde se dessine. Lorsque l'entreprise fait faillite ou ferme en raison d'une logique financière, le chômage et la disparition de l'outil de travail n'est pas l'avenir inéluctable auquel sont condamnés les salariés.\nUne autre issue est possible : la reprise de la production par les salariés eux-mêmes et l'émergence d'une entreprise sans patron.\nCe dossier spécial explore la thématique du travail à travers une série d’articles mêlant repères théoriques et expérientiels. Il propose une avec une analyse des liens rarement explicités, entre travail et démocratie, une réflexion sur les relations entre travail et numérique, des retours d’expériences sur d’autres formes d’organisation du travail, des approches critiques sur le rôle des artistes dans la recherche-action, des restitutions de regards artistiques sur l’univers du travail. Ou encore, un point de vue de syndicaliste différent de ceux que relaient à l’envi les médias grand public, une sélection de films pour mieux voir ce qui se joue dans les usines et les entreprises. Bref, ce dossier propose un voyage multiple au cœur des interrogations et des réinventions à l’œuvre aujourd’hui dans le champ du travail.\n"Le nouveau visage de l'emploi"\nSi l’industrie a fortement décliné au profit du secteur tertiaire, il est légitime de se demander ce que recouvre ce vaste secteur devenu hégémonique et qui regroupe trois emplois sur quatre ?\nDans son article, Weinberg explore le secteur tertiaire qui regroupe majoritairement les métiers du domaine social et de la santé. Il décrit les pôles de création l’emploi qui depuis une trentaine d’années connaissent une ascension fulgurante mais il contrebalance l’aspect positif de cette création d’emploi par le sentiment de souffrance ressenti par la majorité des travailleurs (8 Français sur 10 disent aimer leur travail mais sont malgré tout en souffrance).\nRemettre le travail à sa (juste) place\nC. Viot, dans cet ouvrage, expose les des problèmes auxquels employés et employeurs sont confrontés dans le monde professionnel (quel qu’il soit) ; questionne l’égalité au travail ; montre en quoi ré-axer le point de vue sur les valeurs sociales et l’importance de l’individu est aujourd’hui primordial. Il recueille pour cela les témoignages de plusieurs travailleurs dont les trajectoires illustrent les nouveaux comportements à adopter face au travail.\nCes témoignages sont ensuite décryptés par une psychanalyste et coach de vie, Luce Janin-Devillars (chaque témoignage est lié à une problématique de changement). À travers son analyse, celle-ci souhaite montrer que le travail est une source d’identification mais qu’il est nécessaire de le mettre à sa juste place afin qu’il ne soit pas sur-investi et qu’il devienne ainsi la cause de souffrances diverses. Trouver un juste milieu entre sphère publique (travail) et sphère privée (famille, loisirs, amour, etc.) devient un enjeu nécessaire.\n« Le lundi, je suis comme Robinson Crusoé, j'attends Vendredi. »\nTemps de travail et temps de vie. Les nouveaux visages de la disponibilité temporelle\nComment les salarié-e-s, dans leur très grande diversité, s'efforcent-ils de se réapproprier leurs temporalités et leur destin ? Quelle que soit l'échelle à laquelle on se situe - l'individu, l'entreprise ou la société entière -, les temporalités font l'objet de conflits, de compromis et de régulations complexes qui ne se laissent pas défaire brutalement. D'où le décalage entre le démantèlement juridique des "35 heures" depuis une décennie et sa faible mobilisation pratique. Reste que les "35 heures" s'étaient soldées par un bilan très mitigé. La fragilisation multidimensionnelle du monde du travail, la conjoncture défensive dans laquelle il se trouve, la sous-estimation des enjeux de contenu, de sens et de qualité du travail y sont pour beaucoup.\nCe livre met surtout l'accent sur les limites de la vision datée des liens entre travail et temporalités portée par cette réforme. Aujourd'hui les modes de disponibilité temporelle au travail, flexibilité plus "autonome" ou plus "hétéronome", invitent à repenser l'avenir d'un temps de travail à soi.\nTemps de travail, modes d’emplois : vers la semaine de quatre jours ?\nDepuis les années 1990, la croissance dramatique du chômage a ouvert le débat sur le temps de travail sur la place publique. Une question est alors présente dans les esprits : « À quelles conditions, une réduction du temps de travail pourrait favoriser la création d’emplois ? »\nCette question pose relativement problème et ce, pour deux raisons : -\tLe temps de travail a été un sujet d’antagonismes majeurs entre patrons et salariés (surtout au niveau de la question des salaires). -\tEn cette période de crise, ceux qui ne croient plus en la croissance se font les maximalistes de la réduction, tandis que ceux qui l’espèrent toujours sont les minimalistes de la réduction du temps de travail.\nGilbert Cette et Dominique Taddei, en écrivant ce livre, ambitionnent de contribuer au déblocage de ce débat animé et ce, en présentant clairement tous les aspects de ce dossier particulièrement complexe. La première partie se présente sous la forme d’une analyse historique : la réduction de la durée du travail est une évolution inéluctable, car elle répond à une demande permanente d'amélioration des conditions de vie. Mais elle peut aussi, dans certaines conditions constituer un moyen d'accroître le niveau de l'emploi sans pénaliser les entreprises ou les finances publiques. La deuxième partie présente les mécanismes économiques qui sont en jeu dans l’entreprise lors d’une réduction du temps de travail (études empiriques et théoriques). La troisième partie (plus complexe pour le non-initié) analyse les effets d’une réduction du temps de travail au niveau de la nation (étude de la macroéconomie). La quatrième partie rappelle les expériences récentes (avant 2000) de réduction du temps de travail en France et à l’étranger. Enfin, la cinquième partie propose une politique de RTT (réduction du temps de travail) qui permettrait, en France, de lutter contre le chômage et d’améliorer sa qualité de vie.\n« Pourquoi il faut réduire le temps de travail »\nParcours historique du combat pour la réduction du temps de travail (souvent accusée de tous les maux, elle est pourtant au cœur de la marche vers l’égalité femmes-hommes) et panorama de la réalité économique en France suite aux modifications du temps de travail.\nL’ouvrage a pour but de proposer une technique efficace d’absorption du chômage dans un délai très court. Pour ce faire, il s'ouvre sur le rappel des différents grands principes et des grandes lois qui structurent et conditionnent le développement économique. Une fois ce travail de rappel terminé, l’auteur propose une technique devant s’inscrire dans le cadre du développement économique, du progrès scientifique et technique afin de parvenir à une absorption complète du chômage (cela pourrait se faire sur une période de 7 à 10 ans).\n« Le travail des ouvriers a créé une valeur, or cette valeur est leur propriété. Mais ils ne l'ont ni vendue ni échangée ; et vous, capitaliste, vous ne l'avez point acquise. »\nPierre-Joseph Proudhon - "Qu'est-ce que la propriété?"\nL’ouvrage se propose comme la réponse à : « Que faire pour réussir le défi de l’innovation actuellement ? », « Quelles innovations permettront à l’entreprise de créer et de capturer de la valeur, et de quelles ressources chacune d’elles devrait-elle bénéficier ? »\nPour répondre à ces questions, l’ouvrage se divise en trois parties : -\t1ère : mise en place d’un management de l’innovation où le manager pourrait apprécier chacune des décisions et actions de base concernant l’innovation (créer, protéger, etc.). -\t2ᵉ : mise en contexte du pentagone du management de l’innovation avec comme question centrale celle du business model et du territoire. -\t3ᵉ : témoignages d’experts académiques et institutionnels, de managers et de chefs d’entreprise.\nComment appliquer le concept de bientraitance au management si l'on considère que la bientraitance est avant tout une adaptation à l'autre afin de lui procurer un maximum de bien être ?\nÀ travers une multitude d'exemples vécus ou observés, cet ouvrage présente une analyse de la pratique avec des pistes permettant aux cadres de s'approprier des stratégies managériales adaptées.\n« Concevoir des environnements de travail capacitants : L’exemple d’un réseau réciproque d’échanges des savoirs »\nCet article se propose d’explorer un dispositif de formation Réseau Réciproque d’Echanges des Savoirs (RERS) dans une grande entreprise publique. S’il fonctionne comme un outil au service de la professionnalisation des personnes et de leurs activités, son étude révèle des retombées intéressantes que nous étudierons au regard de l’approche par les capacités et du concept d’environnement capacitant.\nOuvrage contribuant au développement d’un management conscient de la nécessité de revisiter ses modèles, de la nécessité d’ouvrir et d’approfondir le débat sur l’économie de la « mieux-bien-veillante » vis-à-vis de soi et des autres. Il présente les avancées concernant le capital émotionnel, apporte des enseignements et pistes de réflexions pour développer un management centré sur l’humain ou propose encore une « formation » au management mindful (le management mindful consiste à créer des espaces où le développement du capital émotionnel est rendu possible).\nNous retrouvons dans cet ouvrage un questionnement des paradigmes standards qui, jusqu'alors, étaient intouchables ainsi qu’une mise en avant des approches alternatives à ces standards. Appelé aussi management de pleine conscience, le management midful préconise une attitude pédagogique du manager devant croire en les capacités de ses employés et/ou collaborateurs. Ainsi, éthique téléologique et performance bienveillante sont unies dans ce nouveau type de management.\n« La qualité de la vie au travail. Pour une réforme de la gouvernance de l’entreprise »\nLandier, dans cet article, expose la problématique du désengagement chez le salarié qui ne reconnait pas son entreprise comme un organisme vivant et dont le sort lui est égal. Pour remédier à cela, une série de techniques ont été mises en place : augmentation du salaire, possibilité de formation et d’évolution, animation d’équipe, etc. pourtant le désengagent et l’absentéisme progressent. Pourquoi ? C’est à cela que Landier va tenter de répondre à travers cet examen analytique.\nLe monde de l'entreprise n'est pas toujours synonyme de harcèlement, de burn-out ou de pollution ! Ce livre montre qu'il existe des sociétés et des managers pour qui le succès réside dans la bienveillance envers leurs collaborateurs et leurs clients et le respect de l'environnement. Et les études scientifiques sont là pour montrer qu'il n'est ni naïf ni utopique de le croire.\nL'objectif de Jacques Lecomte est ici de montrer comment certaines valeurs et attitudes fondamentales (confiance en l'autre, coopération, fraternité, sentiment d'efficacité personnelle et collective, etc.) peuvent être bénéfiques aux entreprises comme aux individus et à la planète.\nPsychologie dans le travail et les organisations (Relations humaines et entreprise)\nLes ressources humaines, dans cette logique d’humanisation, se définissent par « une reconnaissance de l’humain, personne entreprenante, digne de respect, susceptible de se réaliser et de se dépasser en cherchant à atteindre ses objectifs. […] Pour cela, nous œuvrons pour une psychologie des relations humaines, qui ne vise pas à faire travailler plus, mais recherche les conditions de développement humain dans l’activité de travail et dans les entreprises, en vue d’associer et non d’opposer progrès technique et progrès humain. »\nHappy RH : le bonheur au travail rentable et durable\nL’ouvrage se présente comme un guide permettant la ré-instauration du capital, du patrimoine humain dans les entreprises. Le but poursuivi est de rendre heureux toute personne travaillant dans l’entreprise quel que soit son statut de travail (chef, manager, salarié, etc.)\nLa RH d’aujourd’hui, c’est : -\tCelle où les leaders sont inspirés et inspirants (énergie positive favorisant l’enthousiasme des salariés) -\tCelle où les médias sociaux font écho à la voix de l’organisation => volonté de collaboration mise en avant -\tCelle où l’amélioration est toujours recherchée -\tCelle des environnements de travail dynamiques, où peu importent l’endroit et le lieu, pourvu que les résultats soient atteints dans le respect des valeurs de l’entreprise -\tCelle où chaque collaborateur est bien considéré -\tCelle où la confiance règne entre patron et salariés.\nVers un leadership solidaire\nLa sociocratie est une "forme de gouvernement où le pouvoir appartient à la société entière" (définition du CNRTL).\nÀ l’aune de la performance, les modèles de management ont montré leurs limites. Alors, vers quoi s’oriente le leadership de demain ?\nLa mondialisation, l’interdépendance, le changement des valeurs humaines et sociales vont imposer aux nouvelles générations d’y adapter leur management sous peine d’échec. Il faudra impérativement replacer l’humain au centre des préoccupations.\nÀ quoi ressemblera cette nouvelle gouvernance ? Le modèle du leadership solidaire, tel que proposé par l’approche sociocratique, permettrait de combiner performance avec attentes légitimes des collaborateurs. Adhérer et décider par consentement, sans remettre en question l’autorité du dirigeant, telle est la recette.\nCet ouvrage, illustré par de nombreux exemples, nous propose une description détaillée des principes et des procédures d’implantation de la Sociocratie dans une organisation. Le but étant de valoriser la vraie richesse d’une organisation : son intelligence collective !\n« Ce que fait l’économie collaborative au travail »\nEntretient avec Michel Bauwens.\nMichel Bauwens est informaticien. S’inspirant du fonctionnement en réseau « pair-à-pair » (peer-to-peer ou P2P) des ordinateurs qui ont la capacité d’entrer en contact sans nécessité d’un point central ou d’une permission, il est persuadé que ce modèle pourrait s’adapter à une structure sociale dans laquelle chacun serait capable de communiquer et de collaborer. Le P2P permettrait la création de valeurs communes en partageant ses connaissances. La production de ressources ne serait pas due à une motivation financière mais à la libre participation des citoyens-contributeurs. C’est un changement de perspective et de dynamique sociale. Le P2P permettrait à chacun de contribuer aux manquements de l’autre, abolissant la compétition comme paradigme civilisationnel. Pour Michel Bauwens, le P2P est le socialisme du XXIème siècle. Le P2P, c’est cette capacité de pouvoir parler à tout le monde pour faire des choses ensemble et s’organiser.\nDans L'Entreprise autrement, Freddy Sarfati décrit son aventure humaine et industrielle, son choix pour un mode de vie et de gestion différent de l'entreprise, centré sur la recherche de l'efficacité par l'échange, où le bien-être prime sur l'avoir, qu'il oppose aux méthodes de gestion de l'entreprise où le pouvoir, les exigences de performance et de rendement entraînent des effets pervers. C'est le récit autobiographique de deux couples qui unissent leurs compétences et leurs sensibilités pour vivre une expérience industrielle atypique, dans le domaine des composants d'automation.\nL'ouvrage n'est pas disponible sur le catalogue de notre bibliothèque mais vous pourrez le trouver facilement en vente libre dans les librairies.\n« Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie. »\nCultiver la sérénité au travail. Efficacité et bien-être, c’est possible !\nOuvrage portant sur la démarche personnelle et réflexive que doit entreprendre le travailleur afin de se sentir pleinement satisfait et sécurisé\nSuivant des thèmes comme la confiance, l'intuition ou la psychologie positive, les chapitres analysent des situations concrètes vécues en entreprise et proposent des exercices mettant en application les outils et les conseils donnés pour améliorer son bien-être au travail.\nPrésentation des cinq types de managements toxiques (façon « mission impossible », « antipathie », « 4X4 », « hyper » et « despote ») : comment les reconnaitre ? Quelles stratégies adopter sur le court et le long terme ? Quelles perspectives d’avenir je me fixe en tant que personne ayant subi la toxicité du manager et/ou de l’entreprise ?, etc. Autant de questions pour venir à bout du mal-être au travail.\nComment agir face à un management toxique en quatre points : -\tDiagnostiquer la source organisationnelle, relationnelle ou individuelle du management toxique. -\tDéculpabiliser et prendre du recul. -\tDévelopper une stratégie d’action pour supprimer la cause ou réduire l’effet du management toxique. -\tAgir avec pragmatisme et professionnalisme pour faire évoluer votre situation.\nStress, fatigue mentale, burn out, harcèlement, addictions sont quelques-unes des difficultés auxquelles sont confrontés les salariés au travail. Dans un environnement aux exigences accrues, les professionnels des ressources humaines et les managers doivent faire face à un risque psychosocial croissant qui représente un coût considérable pour l'entreprise et la société.\nCe livre facilite la prévention et l'action sur les processus créateurs de souffrance dans l'organisation. Les Programmes d'Aide aux Employés (PAE) apportent une réponse efficace à ces enjeux. À travers une démarche innovante axée sur le mieux-être, cet ouvrage présente un dispositif de conseil et d'accompagnement qui a pour objectif de conjuguer humanisme et performance dans une approche " gagnant gagnant ", au service des salariés et de l'organisation.\nPour faire face aux exigences budgétaires et aux attentes de qualité du public, les organisations publiques ont pris conscience de la nécessité de se transformer. Dans ce contexte, la question du bien-être au travail apparaît comme centrale, car elle rend possible la performance en prévenant l’usure des agents. À l’appui de 7 études de cas et de leur analyse critique, des chercheurs et des praticiens, issus des trois fonctions publiques, décortiquent les notions de bien-être et de bienveillance au travail, dans le but d’atteindre un fonctionnement optimisé qui favorise l’innovation et l’engagement de chacun au profit de tous.\nDe l’agir organisationnel. Un point de vue sur le travail, le bien-être, l’apprentissage\nL'ouvrage présente un " point de vue " sur le phénomène organisationnel : la théorie de l'agir organisationnel. L'organisation est conçue comme un processus d'actions et de décisions processus permanent, jamais achevé, qui se déploie à tous les niveaux. L'idée de processus souligne le temps comme dimension fondamentale.\nCe livre situe ce point de vue en précisant ses relations avec des grandes théories, notamment celles de Max Weber, Herbert Simon, James Thompson et Anthony Giddens. Il montre qu'il s'agit d'un point de vue sur le travail - et particulièrement sur sa régulation -, sur les rapports entre travail et bien-être, sur les processus d'apprentissage.\n« S’épanouir au travail : une utopie ? »\nAu XXIᵉ siècle, le travail est la deuxième valeur, après la famille, la plus défendue (arguments en sa faveur : indépendance, réalisation, autonomie financière).\nDe nombreux dangers ont fait monter la côte du travail, notamment : le désarroi du chômage, les licenciements économiques, la difficulté des jeunes à s’intégrer dans le monde professionnel, la pension toujours reculée et la chute sociale (SDF). Mais malgré son succès toujours croissant, il n’a jamais été autant question de stress, de troubles musculo-squelettiques, de souffrance, de pression et de dépression, de non-reconnaissance, d’exploitation, de mépris, etc. Alors comment est-il encore possible de s'épanouir ?\nCet ouvrage n’entre pas directement dans la thématique « Bien-être au travail » mais, en tant qu’il en constitue la face sombre, il permet de mieux saisir l’enjeu de travailler dans un espace sain où l’on se sent bien.\nLa première partie de l’ouvrage porte sur les constats du mal-être (témoignages à l’appui) dans les espaces professionnels.\nLa seconde partie concerne le mal-être dans les institutions publiques (instrumentalisation du capital humain, obsession évaluatrice de l’employé par l’employeur conduisant à une remise en question de soi et de ses compétences menant à une insécurité, violences faites aux salariés et résistance du sujet face à ces violences).\nLa troisième partie se présente comme une analyse des différentes sources du mal-être chez le travailleur (comment le malaise apparaît-il ? Dans quels cas est-il surmontable ?, etc.)\nOuvrage servant de guide comportemental/psychologique afin d’évoluer dans un espace sein au travail. Il s’agit de montrer travailler sur sa personne et sur celle de autres peut apporter des solutions aux problèmes relationnels rencontrés qui engendrent souvent une mauvaise collaboration et donc, produisent des effets négatifs sur les tâches à accomplir.\nTravail : ce douloureux objet de désir\nLe travail, cet objet douloureux dont nous ne pouvons pourtant pas nous passer... Le numéro 179 de la revue Sciences Humaines réunit cinq articles autour de la thématique du travail et de sa valeur dans notre société contemporaine.\n« Je n'aime pas le travail, nul ne l'aime ; mais j'aime ce qui est dans le travail, l'occasion de se découvrir soi-même. »\nMaYak 8 : la position du travail de nos jours\nUn nouveau Mayak vient de sortir. C’est le huitième numéro de ce “Moek”, entendez une publication plus proche du “book” que du magazine, un livre donc, conçu dans une lenteur proche de celle du caméléon, l’animal fétiche de Hughes Robaye. Cet éditeur et philosophe a pris le temps de rencontrer une série de personnes, gens simples, scientifiques, économistes et sages. Ensemble, ils interrogent la place du travail dans notre société et envisagent des alternatives.\nLa Revue reprend 19 témoignages de travailleurs.\n« L’industrie verrière à Charleroi »\nÀ l’occasion de l’exposition La verrerie, une ruche humaine ? La région de Charleroi de la belle époque aux années folles (1880-1930), qui s’est tenue au Musée du verre de Charleroi de janvier à mai 2018, Catherine Thomas, conservatrice du musée, revisite avec nous l’histoire de l’industrie verrière et son impact social, politique et culturel sur la région de Charleroi.\nTravailler aujourd’hui. Ce que révèle LA PAROLE des salariés\n44 témoignages de salariés dans différents secteurs professionnels.\nChez nous, Monsieur, il n’y a pas de "monsieur".\nOuvrage portant sur la naissance du groupe Colruyt (sa structuration et ses modèles de pensée socio-économique. 87 membres témoignent.\nProjection : Un conte peut en cacher un autre\nNouveautés du mois de mai 2022\nClôture de l'exposition " Cuiller et Sumud "\nFermeture - Ascension 2022\nNouveautés du mois d'avril 2022


Zarco (1) a suivi dès le début de la semaine avec sa sculpture-mobile plantée sur la place. Les autres artistes leur emboîtent – ou leur déboîtent – le pas, comme dirait Momo, la magicienne du bar Ducoins. Momo, c’est Monique Pineau, figure inénarrable des Sarabandes. Privée de permis, elle a bossé dans son coin. Transformé un ancien café en nouveau café avec sa patte à elle, des tapisseries anciennes en guise de déco. «J’ai essayé de garder l’âme du lieu en y mettant un peu de la mienne» , lâche-t-elle, fidèle à son comptoir.\nOn découvre les tableaux textiles minutieux de Christine Fayon dans le sillage des écoliers de Marcillac. On marque une pause sur les sièges en métal de Makis avant d’être réveillé par le tonitruant Pascal Audin.Un ancien tailleur de pierre à la barbe aussi impressionnante que le pinceau. «Je fais des grandes pièces de 5 mètres de long, des dessins d’argent dans ma maison de Gençay. Sept œuvres par jour et je travaille même la nuit. Ça porte conseil» , déclame-t-il au milieu de ses portraits réalisés «à main levée» . Comme il dit.\nLa route reprend avec Laure Gaudebert, la céramiste qui «voyage sur terre en travaillant la terre» . Son cycliste emmitouflé vaut tous les maillots jaunes du monde.Dehors, les scènes se multiplient devant des vitrines dont on a oublié l’origine, le salon de coiffure, le multiservices, l’ancienne boulangerie... C’est revigorant et délirant à la fois. Un remède antimorosité à consommer sans modération jusqu’à dimanche soir.\nLes Sarabandes Culture et Loisirs Marcillac-Lanville Grand-Cognac Charente Actualité


Une exploitation en macro-lots pour USIN\nUne exploitation en macro-lots, vertueuse et agileMenu\nUne exploitation en macro-lots,\nvertueuse et agile\nExploitation ― 7 janvier 2021\nLe 1er janvier, après plusieurs décennies de gestion par le groupe Bosch, la SAS USIN a pris en charge l’exploitation d’USIN. Nouvelle ère, nouvelles pratiques ? Certainement. Mais des fondamentaux, propres au monde industriel, demeurent. Mise au point avec Hugues Girod, responsable exploitation du site.\nQue laisse le groupe Bosch en héritage ?\nHugues Girod : Incontestablement une qualité bâtimentaire exceptionnelle ! Le résultat d’années non seulement d’entretien mais également de maintien aux derniers standards réglementaires en vigueur. D’ailleurs, les locataires ne s’y sont pas trompés. Quand Michelin et Faurecia sont venus visiter le site en vue d’implanter Symbio et la première ligne de production de la pile à hydrogène de France, ils ont été impressionnés par la qualité du bâtiment 101. Les utilités, les puissances électriques, les puissances en traitement d’air, les résistances de dalles, les hauteurs sous plafond, l’éclairage naturelle par shed… Dès son origine le bâtiment a été pensé pour faciliter une implantation industrielle d’assemblage dans les meilleures conditions. Et ça, c’est au groupe Bosch que nous le devons.\nQu’allez-vous garder de cet héritage et que faites-vous évoluer ?\nHG : Nous avons acquis un site premium et il va le rester. Le fait de passer d’un site monolithique à un site composé de plusieurs entreprises locataires ne veut pas dire renier la culture industrielle et le niveau de qualité d’exploitation qui va avec. Bien au contraire, nous allons maintenir ce cadre tout en menant une gestion raisonnée et en évoluant vers un modèle plus adaptable et plus abouti en termes d’exploitation. Ce qui s’inscrit parfaitement dans la philosophie du groupe Bosch.\nA quel modèle d’exploitation répond le site USIN ?\nHG : Il y a encore quelques années, le modèle dominant d’exploitation était celui appliqué par le groupe Bosch : des lots séparés, gérés par des équipes internes. Plus récemment, on a basculé dans l’extrême inverse avec du 100 % facility management, ce qui a entrainé une perte totale de contrôle pour l’utilisateur final. Aujourd’hui, le standard en train d’émerger, et que nous mettons en œuvre pour USIN, consiste à confier à un prestataire spécialisé un macro-lot multitechnique ou multiservice. Cela lui permet d’avoir une vision complète de l’ensemble des données et problématiques liées à son objet d’intervention. Il peut ainsi proposer le fonctionnement le plus cohérent possible et fixer des objectifs, notamment en termes d’économie d’énergie et de réduction de l’empreinte carbone du site. Pour USIN, c’est la possibilité de faire appel à des acteurs majeurs du multitechnique (Vinci Facilities) et du multiservice (le duo Securitas et GSF) tout en limitant le nombre d’interlocuteur. Un gage de qualité et de sérieux qui compte auprès des locataires.\nQuelles sont les ambitions du site sur le volet environnemental en matière d’exploitation ?\nHG : L’objectif est de réduire l’empreinte carbone du site et de favoriser un usage doux. Pour cela, nous actionnons deux leviers principaux. Le premier est la reconversion de la chaufferie courant 2021. En effet, le site a la particularité d’avoir une production centralisée de chauffage et de climatisation pour l’ensemble de ses bâtiments. Le retrait des chaudières gaz et la mise en place d’une sous-station de chauffage urbain va permettre, à terme, d’irriguer en énergie renouvelable tous les bâtiments existants, ainsi que les nouveaux au fur et à mesure de leur arrivée. Selon Dalkia, cela va réduire par deux les émissions de gaz à effet de serre du site.\nLe second levier s’inscrit dans un partenariat signé avec EDF pour que, dans le cadre du développement du site, soit implémenté un système d’éclairage très vertueux en termes de consommation d’énergie et limitant la pollution lumineuse nocturne. Un véritable éclairage intelligent qui apporte un confort d’usage aux occupants. Ce partenariat prévoit aussi l’implantation de bornes de recharge de véhicules électriques qui viendront compléter les possibilités d’accès au site, déjà très bien desservi par les transports en commun et les pistes cyclables.\nQuels services proposez-vous aux entreprises qui s’implantent ?\nHG : Le fait d’apporter un service aux entreprises qui s’implantent est une autre particularité du site. Cet accompagnement démarre le jour où on fait la visite des locaux qui vont être investis, pour discuter de l’implantation, jusqu’au démarrage du process. On communique les plans du bâtiment, les types d’infrastructure, les plans caractéristiques, etc. C’est très rare de proposer un tel service aux industriels ; la plupart du temps, une fois les clés en main, ils se retrouvent seuls. D’autant que nous ne nous arrêtons pas là. L’une des forces d’attractivité du site est de proposer différentes surfaces locatives, ce qui nous permet d’accompagner l’évolution des industriels locataires : avec des lots de 200 m2 pour le démarrage d’une activité industrielle jusqu’aux très gros bâtiments de 10 000 m2. Ainsi, une activité industrielle, même très petite, peut s’installer à USIN et au fil du temps prendre des lots de plus en plus grands en fonction de développement de son activité. Et tout ça en ville !


Avis : BRACELET DE MONTRE KIPRUN GPS 500 ET 550 JAUNE | Decathlon\nConcernant BRACELET DE MONTRE KIPRUN GPS 500 ET 550 NOIR utilisé depuis 2 à 8 semaines par un utilisateur pratiquant ATHLETISME\nBoucle cassée au bout…\nConcernant BRACELET DE MONTRE KIPRUN GPS 500 ET 550 NOIR utilisé depuis 1 semaine ou moins par un utilisateur pratiquant VTT ALL MOUNTAIN\nBoucle cassée au bout de deux mois à peine.\nJe vous remercie de votre retour sur le bracelet de montre GPS.\nJe suis navré d'apprendre que vous avez eu un problème avec celui-ci.\nDans un but d'amélioration continue, j'aurais aimé que vous puissiez m'envoyer une photo de partie cassée. Pour cela, il vous suffit simplement de répondre à ce message.\nBien entendu, vous avez la possibilité de vous rendre en magasin et de demander un bracelet neuf. Tous les magasins n'ayant pas de bracelet en stock je vous conseille de leur téléphoner en avance pour qu'ils puissent passer commande.\nle bracelet de mon…\nConcernant BRACELET DE MONTRE KIPRUN GPS 500 ET 550 NOIR utilisé depuis 1 semaine ou moins par un utilisateur pratiquant BALADE TOUT CHEMIN\nle bracelet de mon GPS était cassé. Je suis contente de pouvoir le remplacer.\nTrès facile à changer.…\nConcernant BRACELET DE MONTRE KIPRUN GPS 500 ET 550 VERT utilisé depuis 2 à 8 semaines\nTrès facile à changer. Jolie couleur.\nConcernant BRACELET DE MONTRE KIPRUN GPS 500 ET 550 NOIR utilisé depuis 1 semaine ou moins\nUn peu court Pour mon poignet, mais il n’y avait pas d’autres choix équivalent...\nJ'en ai profité pour…\nConcernant BRACELET DE MONTRE KIPRUN GPS 500 ET 550 NOIR utilisé depuis 2 à 8 semaines par un utilisateur pratiquant TRAIL\nJ'en ai profité pour mixer les couleurs ( blanc et noir)\nLe bracelet s'accroche a…\nConcernant BRACELET DE MONTRE KIPRUN GPS 500 ET 550 NOIR utilisé depuis 2 à 8 semaines\nLe bracelet s'accroche a la montre mais n'épouse pas du tout les formes du cadran\nJe vous remercie de votre retour sur la bracelet de montre GPS.\nPourriez vous vous assurer que vous aviez bien adapté ce bracelet à la montre KIPRUN GPS 500 ou 550 ?\nLa conception du bracelet a été pensée pour que le bracelet soit le plus libre du cadran afin d'etre plus confortable et de s'adapter à tous poignet.\nBien entendu, vous avez la possibilité de retourner ce bracelet si celui-ci ne vous convient pas.\nConcernant BRACELET DE MONTRE KIPRUN GPS 500 ET 550 VERT utilisé depuis 1 semaine ou moins par un utilisateur pratiquant TRAIL


9 gestes pour limiter son impact écologique en cuisine\nSoyez écolo en cuisine ! Nous vous proposons d’adopter 10 gestes pour réduire votre empreinte carbone dans la cuisine. De bons réflexes à avoir au quotidien, pour agir à votre niveau et réduire votre impact sur l’environnement.\n1/ Manger local et de saison\nComme vous le savez, manger des avocats importés de très loin (en avion ou en bateau) ou des tomates cultivées en serre chauffée, c’est particulièrement énergivore. Achetez plutôt des produits locaux et de saison : ce sera bien meilleur pour la planète.\n2/ Manger moins de viande\nL’élevage est responsable d’une grande part des émissions de gaz à effets de serre et de la consommation d’eau. Consommer moins de viande (de viande rouge notamment) est une manière de protéger l’environnement.\n3/ Cuisiner des plats simples\nFuyez les plats préparés sur-emballés. Achetez plutôt des produits bruts et préparez-vous des repas simples.\n4/ Bien choisir son électroménager et son emplacement\nOptez idéalement pour des appareils de classe A et veillez à ce que les appareils dits froids (réfrigérateur et congélateur) ne soient pas installés près du four, du radiateur ou sous un ensoleillement direct. Cela les ferait surconsommer.\n5/ Privilégier l’utilisation du lave-vaisselle\nLes lave-vaisselles récents sont potentiellement plus économes en eau qu’une vaisselle faite à la main, à condition d’être bien remplis. Pour réduire votre consommation d’énergie, n’oubliez pas de sélectionner le programme « Eco ».\n6/ Réduire et trier les déchets\nNous produisons chacun, en moyenne, 350 kg de déchets chaque année. Évitez au maximum les emballages plastiques, dont les bouteilles d’eau, et triez vos déchets. Cette sélection sera favorable au recyclage.\n7/ Équiper l’évier de la cuisine d’un dispositif hydro-économe\nUn mousseur, vissé sur le robinet, injecte des bulles d’air dans l’eau. S’il offre un débit identique, ce système vous permettra de réduire considérablement votre consommation d’eau. Prenez aussi l’habitude de ne pas laisser votre robinet ouvert inutilement.\n8/ Éclairer raisonnablement\nProfitez au mieux de l’éclairage naturel de votre cuisine, privilégiez les ampoules basse consommation ou les LED qui consomment peu d’électricité et assurez-vous que les lumières sont éteintes quand vous quittez la pièce.\n9/ Opter pour des produits nettoyants écologiques\nLes eaux usées sont rejetées dans le milieu naturel et certains produits, très toxiques, sont nocifs pour les espèces aquatiques. Dans cette mesure, préférez pour l’entretien de votre cuisine des produits plus sains tels que le vinaigre blanc, le savon noir, le savon de Marseille, le bicarbonate de soude…


26 septembre 2020 : Tous les messages - Baz'art : Des films, des livres...\nVoici une balade musicale, poétique, littéraire et robotique au sein d’un monde fascinant : celui de deux musiciens nés dans l’Ouest parisien, inventeurs de la « French Touch » et devenus figures de légende. Ensemble, ils ont métamorphosé la musique électronique. Ce livre raconte une légende , celle de 2 musiciens surnommés parfois avec admiration les French robots dans les pays anglo saxons. La saga est ici déclinée sous la forme d'un abécédaire musical et sentimental, sorte de bréviaire complet... [Lire la suite]\nPosté par Bazaart à 17:00 - musique - Commentaires  - Permalien [#]\nHarcèlement moral, scolaire, sexuel, cyberharcèlement, ce livre passionnant présente toutes les formes de harcèlement et les décortique pour prévenir, lutter et ne pas cesser de combattre contre ce fléau. Le chapitre 1 donne une définition très complète de ce qu'est le harcèlement en montrant qu'il peut frapper à divers endroits, qu'il met en jeu des logiques de domination, qui a été décrit dans une fable de La Fontaine, qu'il peut prendre la forme de violences verbales, physiques mais aussi d'intimidations, de rumeurs, le tout étayé... [Lire la suite]\nTags : harcèlement, harcélement moral, parler harcèlement aux enfants


Le temps d'un séjour dans un cadre spécialement adapté pour les moins de 10 ans et les seniors, profitez d'un instant de détente, de repos. Le camping est un peu à l'écart du village tout en étant à 5mn à pied du centre-ville. Situé à 800 m seulement de la plage, nous vous accueillons das un espace de 92 emplacements calmes et ombragés où vous trouverez une alimentation de dépannage, un point chaud (pain et viennoiserie cuits sur place), bar/ snack, sanitaire, aire de jeux pour enfants, ping-pong, mini club 4 - 7 ans , salle octopus's 1-5 ans et aquagym. L'espace aquatique et son spa chauffés d'avril à septembre sauront vous offrir des moments privilégiés. Au cœur de ville, vous trouverez toute l'animation estivale et le charme authentique d'un village de bord de mer.\nÉquipements Aire de service pour camping-car/Aire de stationnement camping-cars/Bar/Boulodrome / Terrain de pétanque/Branchements électriques/Jeux pour enfants/Lave-linge/Nurserie/Pataugeoire/Piscine/Piscine chauffée/Sanitaire commun/Sèche-linge/Spa/Wifi payant\nServices Accès Internet Wifi/Baignade surveillée/Club Enfants/Dépôt de pain/Epicerie/Garderie/Location de coffres client/Location de kit bébé/Location de mobil home/Surveillance de nuit/Terrain fermé la nuit/Animaux acceptés\n2 adultes + 1 voiture + 1 emplacement / jour Age maxi pour réduction : 4 ans Toute l'année\nLocation Mobil-Home / semaine Moyenne Saison


Le statut Jeune entreprise innovante JEI : quels avantages ? - Amarris Direct (ex-ECL Direct)\nAccueil › Actualités et conseils en comptabilité › Je sécurise mon activité › Mes aides et financements › Le statut Jeune entreprise innovante JEI : quels avantages ?\nPublié le 7 octobre 2013 2 min Claude Robin\nLe régime de la Jeune Entreprise Innovante (JEI) permet de bénéficier d’exonération d’impôt sur les sociétés pendant 2 ans (100 % pour le premier exercice bénéficiaire, 50 % pour l’exercice suivant), de CET (ex-taxe professionnelle), de taxe foncière pendant 7 ans et de charges sociales sur les salaires des équipes de recherche jusqu’à la 8ème année d’existence. Avec le CIR, c’est l’une des aides les plus importantes pour stimuler l’innovation. Les avantages du statut de la Jeune entreprise innovante sont de deux ordres…\nCette exonération concerne les cotisations URSSAF sur les salaires du personnel affecté à la R&D : soit une économie d’à peu près 20 à 25 % des salaires bruts (exemple : pour un chercheur payé 3 000 €/mois, l’avantage financier peut représenter 8 000 €/an).\nExonération d’imposition sur les plus-values de cession des titres d’une société Jeune Entreprise Innovante (en fonction de certains critères de détention).\nLes avantages du statut JEI sont très importants. Ils peuvent représenter plusieurs dizaines ou centaines de milliers d’euros par an pour une JEI employant moins de 5 salariés. N’hésitez pas à vous faire accompagner pour être certain de l’optimiser.


Télécharger Des Polices Hex Ornate Gratuitement\nHex Ornate polices\nCette police a été publiée le 03 January 2017 et s'appelle Hex Ornate.\tCette police est dans le style ornate. Vous pouvez trouver plus de 2 autres polices ornate sur Fontsup.\tVous pouvez trouver plus d'informations ci-dessous. Si vous avez des polices sympas pour nous, connectez-vous et partagez-les.\nHex Regular\tHex Ornate\tHex Monograms\t Famille de polices: Hex\tStyle: Ornate\tCatégorie: Système opérateur: Windows, Mac OS Taille du fichier: 14.752KB Ajoutée: 2017-01-03 10:37:02\tVues: 753\tTéléchargements: 51\tAujourd'hui téléchargements: 51\tVersion: Version 001.000


Cadaujac et Isle-Saint-Georges : histoire des Ricaud, décorateurs\nLes Ricaud à Cadaujac et Isle-Saint-Georges\npar Frédéric Durand, archiviste\nextrait du Journal de la 12° Promenade cantonale du 10 avril 2011 ( ISSN 1959-4259) vers Isle-Saint-Georges.\nLes Ricaud père et fils ont été deux grands spécialistes bordelais de l’artisanat religieux dit sulpicien. Le second a également été un éminent historien local qui a même laissé son nom à l’un des fonds des Archives municipales de Bordeaux.\nLorsqu’en août 1901, Ernest Paul Ricaud acquiert le domaine de Rivière à Cadaujac, il habite Bordeaux, au 65, cours d’Alsace et Lorraine, au-dessus de la « maison de confiance » Au chapelet d’or. Fervent catholique, il avait ouvert sous cette enseigne, en 1865, un magasin général d’articles religieux, imagerie, librairie, chapelets et médailles. La même année, il avait aussi monté un atelier de peinture murale décorative, artistique et archéologique pour églises, chapelles et appartements au 306, rue d’Ornano. Il fabriquait également des statues en fonte, terre cuite, staff, carton-pierre, stuc, etc...\nJouissant rapidement d’une grande réputation, il mit ses talents au service de la chapelle des sourdes-muettes de Bordeaux dès 1865, de l’église de Floirac en 1867, de la chapelle Margaux en 1869, des églises de Portets en 1872, de Branne en 1873, de Hure en 1875, de Saint-André à Angoulême en 1878, de Civrac dans le Médoc en 1879, etc... Il fut également le fabriquant des statues de l’église Saint-Laurent d’Illats, avec son fils.\nSur le canton de La Brède, on lui doit la décoration intérieure de l’église d’Isle-Saint-Georges en 1868. On y retrouve son style caractéristique qui se distingue par l’abondance de fausses pierres, frises à motifs répétitifs, liserés, etc. ; l’ensemble étant réalisé le plus souvent au pochoir et toujours à la peinture à l’huile. L’abbé Barreau, curé de Cadaujac, fit également appel à lui pour les peintures murales du sanctuaire de la Sainte Vierge et la dorure du chemin de croix. Dans la nef centrale de l’église Saint-Pierre, le peintre décorateur réalisa une « fleurette » rouge au centre de chacune des fausses pierres, ainsi qu’une décoration stylisée représentant des objets et des scènes de la vie courante, ou des symboles, au-dessus des arcades. « Je n’ai pas hésité à choisir Monsieur Ricaud dont nous admirons le talent dans la chapelle Margaux de Bordeaux, et, qui dans les églises de l’Isle Saint Georges, Branne et Portets montre à l’œil de l’artiste, toute la richesse de son art, se justifie l’abbé Barreau dans son journal. La scène du Sauveur des hommes promettant à Saint Pierre notre Patron paroissial, les clefs du Royaume des Cieux, tel est le sujet que Mr. Ricaud a eu à traiter ; malgré notre peu de connaissances, en peinture, nous croyons le tableau parfaitement réussi. L’ornementation qui reluit, dans tout le sanctuaire, est le plus bel encadrement qu’on puisse désirer ». L’inauguration officielle de la restauration générale de l’église eut lieu le 8 juillet 1877, en présence de l’archevêque de Bordeaux, le Cardinal Donnet. Par la suite, Ricaud eut la commande de la peinture du catafalque en 1880, ainsi que les peintures murales du reliquaire en 1886.\nSon vignoble du Domaine du Comte de Rivière obtint une médaille de vermeil à Nantes en 1904 et une médaille d’argent à Liège en 1905. En 1912, il reçut encore un diplôme d’honneur en collectivité. Depuis 1902, il était aussi propriétaire d’un autre domaine viticole, dit alors de « premières graves », celui de la Cave à Couhins, sur Villenave-d’Ornon. Il restera dans la famille jusqu’au début des années 1950.\nVers 1923, son fils Jean Théodore Ricaud, né à Bordeaux le 17 juin 1873, hérita du domaine de Cadaujac en même temps que de la direction de la maison de commerce paternelle. Il poursuivit ainsi l’activité de son père en fournissant notamment le mobilier de l’église Notre-Dame d’Ambès ou les statues de l’église Saint-Pierre de Saint-Loubès. En outre féru d’histoire, il fut également membre de la Société archéologique de Bordeaux dès le 4 mars 1910 et en devint même le président de 1931 à 1934, puis de 1942 à 1945. Il y côtoyait de grands historiens tels qu’Alexandre Nicolaï et Jean-Auguste Brutails. Il était aussi membre de la Société d’histoire de Bordeaux, de la Société des bibliophiles de Guyenne et membre correspondant de la Société française d’archéologie. Secrétaire général de la Société des archives historiques de la Gironde de 1914 à 1920, il occupa enfin le poste de trésorier de la Revue historique de Bordeaux de 1921 jusqu’à sa mort, le 21 décembre 1948 à Bordeaux. Il laissa de nombreux articles, ainsi que des publications, comme par exemple Souvenirs bordelais. L’ Ancienne paroisse Sainte-Colombe en 1911-1913.


Leblanc illuminations investit dans l’impression 3D pour ses décors lumineux - Agence API\nRetour au Fil API du 04/05/22\nSarthe | 04/05/22\nAu Mans, Leblanc illuminations intègre un premier robot d'impression 3D.\n© Leblanc illuminations\nLeblanc illuminations commercialise ses décors dans le monde entier, de Laval à Dubaï.\nSpécialiste de l’illumination festive, l’entreprise du Mans intègre une ligne de fabrication par impression 3D. Un procédé qui doit lui permettre d’accroître ses volumes et de diversifier ses marchés.\nLe concepteur et fabricant de décors lumineux Leblanc illuminations acquiert un premier robot d’impression 3D, permettant la production de décorations à base de matériaux biosourcés et recyclés. Un investissement de 400 k€ pour l’entreprise du Mans qui s’est rapprochée du spécialiste lyonnais de l’impression 3D Drawn, pour la mise au point de cette nouvelle technique de fabrication. Celle-ci devant assurer un recyclage infini de ses décors arrivés en fin de vie.\n3 matériaux vertueux\nPour réaliser ses décorations de nouvelle génération, Leblanc illuminations fait appel à l’entreprise poitevine Greenfib pour mettre en œuvre un matériau biosourcé de couleur dorée, réalisé à base d’huile de ricin, et offrant les mêmes caractéristiques que le plastique. Il est complété par Everstar, une matière blanche et brillante issue du recyclage de déchets électroménagers fournie par le groupe Paprec. Enfin, la société francilienne Albis plastique France apporte Rainbow, un matériau conçu à base de plastique recyclé dont les propriétés translucides permettent l’ajout de colorants. Ces trois matières pouvant être broyées et transformées en granules pour être à nouveau réutilisés par les robots d’impression 3D de l’entreprise.\nBaptisé e-deco, ce nouveau procédé de fabrication vient en complément du savoir-faire traditionnel de Leblanc illuminations en chaudronnerie aluminium. « Avec e-deco nous créons de nouvelles formes ainsi que des structures colorées présentant mieux que celles en aluminium. Cela nous permet de proposer des décors diurnes, sans illumination », explique Sandrine Le Corre, directrice de la communication de Lebanc illuminations. Employant 130 personnes au Mans, l’entreprise réalise en effet la majorité de ses 30 M€ de chiffre d’affaires en commercialisant des décorations lumineuses de rues et de bâtiments aux collectivités du monde entier, principalement durant les fêtes de fin d’année. Une activité que Leblanc illuminations entreprend de désaisonnaliser, notamment avec une offre pour les centres commerciaux qu’e-deco vient enrichir.\nContrairement au marché français, Leblanc illuminations parvient à casser le rythme des saisons à l’international où l’entreprise réalise 30% de son activité. Elle s’appuie sur ses filiales britannique, roumaine, canadienne et mexicaine pour proposer, en fonction des fêtes nationales et religieuses locales, des réalisations à l’année. Une tendance que Leblanc illuminations entend accélérer en augmentant ses volumes. Sa filiale roumaine est en effet déjà équipée de deux robots d’impression 3D, un deuxième automate étant en cours d’installation au sein de l’usine du Mans.\nFil API du 04/05/22 : autres actualités\nBasée à Loudéac, la chaîne Brit hotel, essentiellement composée d’établissements...\nBasée au Rheu, la PME Semios, qui conçoit, fabrique et commercialise des produit...\nLe choletais Jean Rouyer automobiles rachète Renault à Angers\nMaine-et-Loire | 04/05/2022\nSandrine Penneau, directrice générale adjointe du groupe Boisseau\nCréé en 1958, Leblanc Illuminations est spécialisé dans l’il...\nPrésident de Créative Show Industry - Président d'Alliance Apesa\nArticle sur LEBLANC IL...\nWoodbrass : Algam tient la corde