Continuité des activités pédagogiques et d'assurance qualité dans les établissements d'enseignement supérieur (EES) publics et privés au Sénégal - HAQAA2\nContinuité des activités pédagogiques et d’assurance qualité dans les établissements d’enseignement supérieur (EES) publics et privés au Sénégal\nAdapter les pratiques d’AQ en temps de Covid : Leçon apprise par les ambassadeurs de l’HAQAA\nL’ANAQ-Sup a organisé une série de webinaires, huit (8) au total, dans la période du 23 juin au 7 juillet 2020, aux fins d’apprécier, dans ce contexte de COVID 19, le niveau de continuité des activités pédagogiques et de développement des activités d’assurance qualité dans les EES publics et privés.\nA cet effet, 59EES privés et12 EES publics, qui interagissent régulièrement avec l’ANAQ-Sup dans le cadre de ses procédures d’évaluation, ont participé aux webinaires en vue de partager les stratégies mises en œuvre pour assurer la continuité des activités pédagogiques et des activités d’assurance qualité dans le contexte de COVID 19 ainsi que les difficultés rencontrées et les défis à relever.\nLe présent rapport présente les enseignements/leçons apprises tirés des webinaires, les difficultés rencontrées, les initiatives et expériences jugées réussies et les recommandations.\nUne tendance générale à assurer la continuité pédagogique par une formation à distance (cours en ligne)\nPour le privé, excepté un établissement, l’ensemble des EES, ayant participé aux webinaires, ont indiqué avoir continué leurs activités pédagogiques au travers d’une formation à distance, notamment par l’administration de cours en ligne.\nAu niveau des EES publics, il est noté une certaine disparité dans la continuité des activités pédagogiques. Trois (3) catégories d’EES sont ainsi recensées :\nDes EES qui ont continué les activités pédagogiques avec des modalités d’enseignement en ligne ;\nDes EES qui ont démarré partiellement l’enseignement à distance avec des niveaux de mise en œuvre qui varient d’une UFR/ ou faculté à une autre ;\nDes EES qui ont arrêté les enseignements.\nIl est également noté que la majeure partie des EES publics sont en train d’élaborer un plan de reprise des activités pédagogiques à partir du 1erseptembre conformément aux directives du Ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation (MESRI). On note dans quasiment tous les EES la création de structure (commission, Conseil etc..) chargée de préparer un plan de reprise des enseignements qui intègre les deux modalités d’enseignement : présentiel et à distance.\nDes facteurs favorables à la continuité des activités pédagogiques et d’assurance qualité ont été soulignés\nL’existence de structures dédiées à l’enseignement en ligne dans les universités comme les Instituts de formation ouverte à distance (IFOAD) ;\nDéroulement des cours avec des étudiants ayant déjà une certaine éducative dans le supérieur plus facile au niveau supérieur (master et doctorat);\nLes cours sans manipulation sont plus faciles à dérouler ;\nDes initiatives prises pour accompagner les formations à distance\nConsultations préparatoires des parties prenantes pour opérer des choix et des stratégies, des activités de communication;\nFormation en enseignement à distance à l’endroit des enseignants, et des étudiants,\nL’écriture de protocoles pour organiser les procédures de formation, des processus de choix de logiciels, etc.\nDes plateformes diversifiées et choisies en fonction de la fonctionnalité, de la convivialité, de l’adaptation au contexte, du coût, etc.\nUne diversité de plateformes est utilisée au niveau des établissements. Elles seraient choisies en fonction de la fonctionnalité, dela convivialité pour les utilisateurs, de l’applicabilité, du coût, etc.\nLes plateformes les plus utilisées sont les suivantes : Google Suite Education, Webex, BigBlueButton, Blackboard Collaborate, Cisco webex training, Go to training, Google Classroom, Google Meet, LEA’GEST pro (Neotechafrique), Managexam, Microsoft Teams, Moodle, Skype, Slack, Talent soft, WhatsApp, Zoom, etc.\nPoint sur la continuité des activités d’évaluation et d’assurance qualité\nIl est noté globalement une continuité des activités d’assurance qualité dans les EES publics comme privés : implication des Cellules Internes d’Assurance Qualité (CIAQ) dans les divers processus de mise en œuvre de la continuité pédagogique ; continuité des procédures d’autoévaluation avec des interactions en ligne avec l’ANAQ-Sup et évaluation externe mixte (visite sur site pour une partie des experts) et participation à distance des autres experts.\nDifficultés notées dans le cadre de la continuité des activités pédagogiques et d’assurance qualité\nLes principales difficultés évoquées par les EES, lors des webinaires sont recensées ci-après :\nPédagogie: Difficultés à conduire certains enseignements à dominante scientifique, technique et technologique; Difficultés à offrir des cours de Travaux pratiques (TP), Difficultés à organiser des stages; Difficultés à organiser des évaluations, notamment sommatives ;Difficulté à suivre les activités pédagogiques; Implication des vacataires.\nAdhésion de tous les acteurs au modèle de formation (étudiants, parents d’étudiants, enseignants);\nInsuffisance de compétences de base en informatiques des enseignants et des étudiants;\nDes problèmes de connexion, connectivité et de terminaux;\nAccès équitable et inclusif aux ressources numériques et à l’internet de qualité\nPrendre toutes les dispositions nécessaires, aux plans législatif et réglementaire, aux fins de mieux encadrer les processus de développement des formations à distance;\nDe mettre en place des stratégies en matière de développement de formations à distance dans tous les EES;\nPrévoir des actions de renforcements de capacités des divers acteurs concernés par les FAD/FOAD ;\nDévelopper des politiques fortes et incitatives, dans le domaine de l’accès à l’Internet, et aux logistiques informatiques (plateforme, ordinateurs, logiciels, etc.), pour accompagner les FAD/FOAD;\nDe renforcer les stratégies d’évaluation et d’assurance qualité adaptées au contexte des FAD/FOAD ;\nDe développer une réflexion sur la question des stages des étudiants dans un contexte de Covid;\nSécuriser et fiabiliser les évaluations et examens à distance.


BorgWarner à l'IAA 2019 : passage à l'électrique\nSolutions avancées d’électrification présentées sur le stand B08 (Hall 9.0). Tous niveaux d’e-mobilité couverts, de la recharge de batterie à la propulsion...\nLes solutions BorgWarner présentées au 68e Salon International de l’Automobile (IAA) de Francfort-sur-le Main (Allemagne), facilitent plus que jamais le passage à un monde écoénergétique propre. Mettant l’accent sur son tout dernier portefeuille de technologies d’électrification, les produits exposés sur le stand B08 dans le Hall 9.0 feront écho au slogan de l’IAA cette année : « Conduire demain ». BorgWarner démontrera ses compétences en matière de composants et systèmes pour véhicules hybrides et électriques, en présentant sa gamme complète de produits destinés à la mobilité électrifiée : moteurs électriques, technologies de batteries et transmissions, électronique de puissance et systèmes de gestion thermique. Parmi les produits présentés à l’IAA, figurent les tout derniers packs de batteries, modules hybrides P2 et essieu électrique eAxle iDM, aux côtés de l’innovante technologie eTurbo.\n« La mobilité n’a jamais été aussi fascinante et diversifiée qu’aujourd’hui. L’industrie automobile est confrontée à de nombreux défis pour lesquels BorgWarner propose une vaste palette de solutions, dont notamment des technologies pour moteurs thermiques à haut rendement, architectures hybrides variées et systèmes de véhicules 100% électriques », explique Frédéric Lissalde, Président-Directeur général de BorgWarner. « Grâce à notre vaste portefeuille de technologies de pointe, nous sommes à même de répondre aux demandes de ce marché diversifié et d’accompagner les constructeurs automobiles du monde entier ».\nExpertise fournisseur en matière de composants et systèmes Cette année à l’IAA, BorgWarner démontrera ses systèmes d’avant-garde conçus pour le passage à la mobilité électrique avec les derniers ajouts à son portefeuille produits : des packs de batteries compacts pour véhicules électriques. Ces packs sont équipés de cellules cylindriques standards de faible encombrement offrant une densité énergétique exceptionnelle ainsi que d’une ingénierie thermique et d’une gestion de batterie exclusives garantissant une autonomie et des performances spectaculaires. Leur conception évolutive permet d’accélérer la commercialisation pour les clients avec des modules personnalisés.\nL’entreprise présentera également son module de propulsion intégré iDM. Cette solution système associe une électronique de puissance spécialement développée à une technologie de moteur et boîte de vitesses électriques en un ensemble compact unique. Autres exemples de systèmes importants de BorgWarner : les modules hybrides P2 dans l’axe et hors axe donnant aux constructeurs automobiles la souplesse nécessaire pour hybridiser leurs modèles thermiques sans devoir remplacer le moteur ou la boîte de vitesses. La solution 48V facilite la commercialisation rapide de l’hybridation en assurant la conduite 100% électrique ainsi que des fonctionnalités hybrides comme par exemple le stop/start et la récupération d’énergie au freinage.\nLe développement eTurbo présenté parallèlement à ces innovations est un turbocompresseur doté d’un moteur-générateur, machine électrique fixée sur le même arbre unique que la turbine. En cas de besoin d’assistance, cette machine électrique met en rotation l’arbre du turbo, avec pour effet une augmentation de couple quasi instantanée. Cependant, lorsque le flux d’échappement génère davantage d’énergie que nécessaire, la machine la récupère pour la transformer en électricité.\nComme on pourra le voir à l’IAA, BorgWarner dispose d’un portefeuille étendu de solutions pour véhicules hybrides et électriques. L’entreprise accompagne ainsi ses clients sur l’ensemble de la chaîne de produits de mobilité électrifiée, de la recharge à la propulsion.


Vous êtes ici: Organisation mondiale des douanes Média Nouvelles et communiqués 2020 juin L'OMD publie une mise à jour de l'étude comparative sur la certification de l'origine\nL'OMD publie une mise à jour de l'étude comparative sur la certification de l'origine\nLe Secrétariat de l'OMD a publié une mise à jour de l'étude comparative sur la certification de l’'origine. L'étude rend compte de la situation actuelle concernant la certification de l'origine, tant dans les domaines d'origine non préférentielle que d'origine préférentielle.\nL'étude a été mise à jour pour tenir compte des nouvelles tendances à la fois en matière de certification d'origine non préférentielle et préférentielle et pour enrichir le matériel procédural sur l'origine dans le cadre de la phase IV du plan d'action du Dossier recettes approuvé en 2019. Les premières constatations concernant les règles d'origine non préférentielles de la version 2013 de l'étude ont été conservées dans la version actuelle afin d'assurer la cohérence et de garder la possibilité de voir l'évolution de l'étude initiale menée en 2001 et d'anticiper des études similaires à l'avenir.\nLe contenu principal de la mise à jour comprend, pour la première partie sur les règles d'origine non préférentielles, la reconsolidation de l'évaluation des coûts des certificats d'origine délivrés par les chambres de commerce dans l'étude précédente, le développement des e-CO et la numérisation des certificats par les chambres. Pour la deuxième partie sur les règles d'origine préférentielles, la mise à jour est principalement liée à l'introduction de nouvelles fonctionnalités de certification d'origine dans les APE / ALE récents (Pan-Euro-Med, UE-Corée, UE-Japon, PTPGP, AECG, USMCA et plusieurs autres) et le système REX dans le SPG de l’UE. En outre, une section sur les nouveaux développements en matière de certification d'origine a été ajoutée, qui comprend l'utilisation de la technologie « blockchain » pour l'origine (analyse des fonctions, caractéristiques et projets pilotes) et l'examen de l'Annexe spécifique K de la Convention de Kyoto révisée (RKC).\nL'étude montre que la grande majorité des membres n'exige pas de preuve d'origine non préférentielle pour l'importation, mais également que certains membres utilisent des certificats d'origine non préférentiels à des fins non soutenues par l'Accord de l'OMC sur les règles d'origine. Cette approche semble impliquer une incohérence avec les normes internationales telles que la CKR.\nLes certificats d'origine semblent entraîner des coûts supplémentaires pour le commerce avec certains pays. Selon les réponses des membres en 2013, les frais d'émission moyens facturés par les chambres de commerce étaient d'environ 23 dollars américains. Selon la Chambre de commerce internationale (CCI), les frais de délivrance des certificats d'origine, qu'ils soient physiques ou électroniques, se situent toujours entre 0 et 50 USD en 2020.\nAu cours des dernières années, un certain nombre de membres de l'OMD a commencé à utiliser et/ou à accepter des certificats d'origine électroniques (e-CO). La même évolution est confirmée par la CCI en ce qui concerne les certificats délivrés par les chambres. La Chine, le Royaume-Uni, les Pays-Bas, la Belgique, la Corée du Sud et l'Espagne ont déclaré le plus grand volume d'émission d'e-CO et parmi eux, la Chine et la Corée du Sud n'offrent que des e-CO.\nEn ce qui concerne la certification d'origine dans les accords de libre-échange (ALE), plus de la moitié des ALE étudiés introduisent une sorte d'auto-certification d'origine, à savoir l’exportateur agréé, certification entièrement basée sur l'exportateur ou le système basé sur l'importateur. Les accords régionaux récemment conclus semblent préférer l'auto-certification d'origine, en particulier le système de certification entièrement basé sur l'exportateur et le système de certification basé sur l'importateur avec peu ou pas d'implication de l'autorité compétente du pays exportateur.\nL'introduction de nouvelles technologies, telles que la technologie « blockchain », peut soutenir les procédures de certification et de vérification d'origine. L'étude explique les caractéristiques et fonctionnalités de la technologie « blockchain » par rapport à l'origine et fait référence à des projets pilotes dans ce domaine.\nEnfin, l'étude fait référence au processus en cours dans le Groupe de travail en charge de l’examen complet de la CKR expliquant la révision de l'annexe spécifique K (SA K) sur les règles d'origine en vue de moderniser les normes internationales pour les procédures d'origine établies par la CKR.\nL'étude est actuellement disponible en anglais. La version française de l'étude sera publiée dès que possible.\nTéléchargez l'étude (provisoirement en anglais uniquement)\nComparative Study on Certification of Origin (2020) [en] | pdf | 1.29 Mb


La plèbe n'en veut plus ... - Avis - Tric Trac\nAntiquité Diplomatie Guerre Politique Prise de risque Semi-coopération Simulation Trahison\nActuel : L'avis de balu\nLa plèbe n'en veut plus ...\nQuelle joie je me faisais de réunir à plusieurs reprises des joueurs motivés pour un RPR !!!!\nEt pourtant, je dois me rendre à l'évidence : il est finalement très peu intéressant.\nCôté règles tout d'abord : il est très complexe, et surtout, surtout, très très très mal expliqué. Celui qui lira les règles la première fois n'est pas sortie de l'auberge .... D'autant qu'il faudra lire et appliquer les Règles Avancées si on veut tirer partie du jeu.\nCôté jeu ensuite : on s'embête assez sec, on ne contrôle presque rien, tant il y a d'aléatoire dans le jeu. On se retrouve à essayer de limiter les invasions barbares avec ce qui reste d'or à Rome ... et on se félicite si l'on y arrive.\nCôté ambiance : malgré des joueurs motivés qui feront de beaux discours au Sénat, il faut avouer que l'on s'encroute et que l'on s'endort assez vite ...\n... Ah oui, j'avais oublié de le préciser : 4h, c'est un strict minimum ... Mais rassurez vous, il est fréquent que Rome chute avant (et tous les joueurs avec) au bout de 2h ... (disons 3h si on compte une explication des règles).


Ses premières « vraies chaussures … mais toujours souples! | «123soleil\nSes premières « vraies » chaussures … mais toujours souples!\nComme j’ai pû le lire sur vos nombreux commentaires sur intagram et suite à mon précédent article ici , je ne suis pas la seule maman à être adepte de la chaussure souple 🙂\nJ’avoue que les petits chaussons en cuir sont assez faciles à trouver (sur internet notamment) et ils font toujours parti de notre quotidien à la maison. Mais avec un petit chat qui grandit et qui aime de plus en plus aller gambader dans les chemins caillouteux, leurs semelles ne sont pas toujours assez épaisses pour bien protéger les petits pieds (dodus … miam miam miam!).\nDu coup, je suis partie à la recherche de nouvelles petites chaussures pour le printemps avec une semelle suffisamment épaisse pour pouvoir marcher et crapahuter sur tous les sols! La tache n’a pas été aussi simple que ça: dés qu’on passe dans de « vraies » chaussures, on tombe rapidement dans les semelles rigides …et les rares paires que j’ai trouvé avec des semelles assez souples: je l’ai trouvé trop grosses …ou avec des lacets (pas top top top je trouve pour un tout petit!).\n…Et puis je suis tombée sur le compte instagram du Lapin chasseur !! Et je crois que j’en suis de suite tombée amoureuse!! J’avoue que c’est d’abord la présentation dans la bio sur IG qui m’a fait rigoler et qui m’a donné envie d’aller en voir un peu plus sur leur site . Et làaaaaaaaa: j’ai été aux anges: j’avais enfin trouvé ce qu’il me fallait: des « vraies » chaussures, jolies et dont la qualité semblait irréprochable! Tous leurs modèles sont en cuir, fabriqués à la main, en petites séries, dans un atelier en Europe (surtout en Espagne).\nJ’ai rapidement eu la chance de pouvoir discuter avec Guillemette qui m’a confirmé que le modèle « Lawrence » pour lequel j’ai craqué, serait assez souple pour Lino . (Elle est aussi de bon conseil si vous avez des doutes sur la pointure …et que le super guide des tailles ne répond pas à tous vos doutes).\n…Et elle avait raison!! Elles sont vraiment parfaites…et je crois que je ne suis pas la seule à les adorer!\nPs: la petite chose à faire que m’a précisé gentiment Guillemette, c’est de ne pas oublier de les imperméabiliser.\nPs2: j’ai même adoré le petit plus glissé dans le colis! Pour une fois; pas de bonbon …mais un joli et rigolo marque page! …merci Lapin chausseur : vous êtes vraiment au top!\nCette entrée a été publiée dans Les premières vraies chaussures ...(mais toujours) souples, Mon bébé grandit, et marquée avec babylook, chaussures bébé, chaussures souples, tenue bébé, le 31 mars 2017 par jaienviedycroire.\n← Mes tenues d’allaitement Une journée à Toulouse →\n2 réflexions au sujet de « Ses premières « vraies » chaussures … mais toujours souples! »\nNous les Mamans 31 mars 2017 à 20 h 13 min\nJe vaos aller voir ca 😉 je suis justement en pleine recherche de chaussures pour ma Princesse et je ne trouve que du rigide 😦\n123soleilmarie Auteur de l’article 31 mars 2017 à 20 h 16 min\nj’ai mis longtemps à trouver ce que je cherchais moi aussi: du souple, avec une semelle assez épaisse pour les terrains caillouteux …tout en restant dans un style que j’aime! tu verras; ils ont plein de super modèles pour les petites filles aussi!!


Dupe #2 : Naked 2 vs Vivo cosmetics ⋆ Maman prend soin d elle\nDupe #2 : Naked 2 vs Vivo cosmetics\nDepuis pas mal de temps, j’ai envie de vous faire une petite série d’articles sur des dupes de produits cultes. Aujourd’hui, je m’attaque à la mythique palette Naked 2 d’Urban Decay. Si je vous disais que pour 5 euros, vous pouvez vous offrir un dupe tout à fait convaincant. Cette palette porte le nom de Dreamy chez Vivo cosmetics.\nAlors c’est parti je vous montre ça !\nBon pour le prix autant vous dire que l’on est loin du packaging de la Naked. Celui du dupe est vraiment « cheap », un boîtier noir avec les 12 fards et le couvercle transparent. A noter tout de même qu’au dos du dupe, vous avez les petits noms des fards, c’est quand même rare pourn une palette de cette gamme de prix et j’aime beaucoup ca. En parlant de couleurs, elles ne sont pas dans le même ordre, il faudra un peu chercher si vous suivez un tuto maquillage.\nOn commence par les 3 premières couleurs, Foxy, Half baked et Bootycall.\n* Foxy: le fard est moins pigmenté dans la palette Vivo mais la couleur est identique,\n* Half baked : c’est vraiment un dupe parfait,\n* Bootycall : Le fard de chez Vivo est plus pigmenté, mais je le trouve un peu plus blanc que celui de la Naked.\nOn continue avec Chopper, Tease et Snakebite.\n* Chopper : la couleur de chez Vivo est vraiment très ressemblante, mais je dirais qu’elle est légèrement plus chaude (mais c’est pour chipoter),\n* Tease : pour cette couleur, c’est Vivo qui est plus pigmenté mais un peu plus poudreux également, la teinte est par contre identique,\n* Snakebite : là aussi, je trouve que même si la teinte est vraiment ressemblante, chez Vivo, elle est légèrement plus chaude.\nLes trois teintes suivantes sont Suspect, Pistol et Verve. Pour ma part, ce sont ses trois couleurs qui sont les plus différentes mais, elles font tout de même illusion.\n* Suspect : dans la palette Vivo cette teinte est plus rose et plus chaude que celle de la Naked,\n* Pistol : ici aussi, la teinte de chez Vivo est plus claire et plus argentée que celle de la Naked,\n* Verve : pour cette teinte,chez Vivo, le fard est moins pigmenté et moins métallisé.\nLes trois derniers fards sont YDK, Busted et Blackout.\n* YDK : je trouve la teinte un poil plus rose chez Vivo et le pire dans l’histoire, c’est que je préfère cette version à celle de la Naked …\n* Busted : ici aussi chez Vivo, la teinte est plus rose,\n* Blackout : bien que le noir de Naked et l’un des plus pigmenté que je connaisse, je trouve que Vivo ne se défend pas trop mal, certes la teinte est moins pigmentée que chez Urban Decay mais, elle vaut tout à fait le noir de ma palette Blue Sépia chez Make Up For Ever.\nFinalement, mon avis sur cette palette Vivo ? Et bien sincèrement je trouve que c’est un dupe tout à fait convaincant. Certe, il y a des couleurs qui ne sont pas exactement identiques, mais elles se ressemble énormément et il faut vraiment chipoter. Je trouve que pour celles qui n’ont pas 47 euros à mettre dans une palette, c’est une superbe alternative. Les fards du dupe sont très bien pigmentés (sauf le premier swatch) et à part exception, ils ne sont pas poudreux. Bref pour moins de 5 euros je suis bluffée !\nBon à savoir, chez Vivo ils ont également le dupe de la Naked 1 .\nAlors les filles, comment trouvez vous cette palette ? Dupe convaincant ou pas ?\n[button link= »http://www.vivocosmetics.co.uk/dreamy-12-shade-colour-block-palette » color= »pink » newwindow= »yes »] Palette dreamy Vivo cosmetics / environ 5 euros[/button]\nPosted in Dupe, maquillageTagged dupe, dupe naked 2, maman prend soin d elle, maquillaeg, naked 2, swatch naked 2, urban decay, vivo cosmetics\n8 thoughts on “Dupe #2 : Naked 2 vs Vivo cosmetics”\nPerso, je n’ai pas 47 € à mettre dans une palette, donc à 5 e, je dis oui! Merci pour le partage!\nmaman prend soin d elle 7 août 2014\navec plaisir je comprend tout a fait qu’on ne puisse pas s’offrir certain produit alors si on peu trouver un dupe pour pas grand chose ^^\nSophie Bourdoiseau 7 août 2014\nBonsoir, j’avais commandé cette palette, ravie d’avoir trouvé une palette semblable à la Naked 2. Malheureusement, la qualité ne doit pas être au RV et mes yeux n’ont pas supporté. J’avais les yeux qui brûlaient en permanence et j’ai dû tout arrêter. Vraiment dommage… Bonne nuit.\nmaman prend soin d elle 8 août 2014\nho mince tu as du faire une une allergie pour ma part malgre mes yeux sensible je n’ai eu aucune réaction et ma mère a elle aussi les yeux trés sensible elle en ai très contente. vraiment dommage pour toi\nHelpblog 20 août 2014\nEh bien, s’en est bluffant. La pigmentation est vraiment pas mal du tout.\nmaman prend soin d elle 20 août 2014\noui surtout pour le prix ! C’est vraiment une superbe palette pour les petits budgets 😉 bises\nJustine Lamour 29 août 2014\nJe file l’acheter !! Merci pour l’info 🙂\nmaman prend soin d elle 30 août 2014


maliweb.net - Affaire Bim-Sa-Cafe Broadway : Escroqué et trahi par la Banque, l’heure de vérité a sonné\nven 28 Fév 2020 - 17:57\nAu Mali, nous avons l’art de pointer du doigt nos concitoyens expatriés pour leur refus d’investir dans le pays sans chercher souvent à comprendre le pourquoi de ce choix. Mais, ce risque, les frères Diop (Les propriétaires des Cafés Broadway) l’ont pris en décidant de se lancer, en 2003, dans la réalisation d’un projet digne des décennies d’expérience hors du Mali : La restauration.\nDe New York, où il menait une vie épanouie en termes de travail, de famille et d’amis, Mamadou Diop a décidé de rentrer au pays pour investir dans la restauration, un secteur qu’il connaît et maitrise plus que quiconque.\nDu Babemba à l’Hippodrome jusqu’aux emplacements actuels, la réalisation du Café Broadway a fait son petit bout de chemin et encré dans les habitudes des jeunes de la capitale.\nComment peut-on financer une structure à hauteur des centaines de millions de CFA et chercher à la démolir et précipiter une centaine de travailleurs (directs) dans la rue et des milliers (indirects) pour des intérêts d’individuels égoïstes purs et simples ? Seuls des cadres véreux de la BIM-SA ont la réponse à cette question.\nLe feuilleton BIM-SA-Café Broadway méritait d’être conté ailleurs que devant des tribunaux et le pire est que ce sont des maliens qui aident à pourrir une situation courante en matière de crédit même si les dessous du dossier sont loin des normes en la matière.\nEn effet, séduisant le projet innovant avait besoin dans sa croissance de financement. C’est ainsi que la BIM-SA et le Café Broadway se retrouvent pour sceller un partenariat. Entre espoir et chantage, le financement demandé par le Café Broadway tourne simplement à l’arnaque et l’escroquerie.\nLa Banque et ses hommes vont imposer un vrai chantage au Café Broadway en pleine course vers la réalisation de ce projet géant à Quinzambougou et aujourd’hui à Badalabougou.\nUn vrai calvaire, car les cadres véreux de la Banque soutireront de gros sous au moment ou les frères Diop étaient dans une position de non retour. Une fois leur combine faite, bonjour les pressions sans freins malgré les tentatives de dialogue et des promesses violées. Conséquence, aujourd’hui la BIM-SA et Café Broadway sont devant les juges. La requête en annulation de la décision d’adjudication du 31 Octobre a été introduite par Café Broadway et le verdict est attendu, le matin du 21 Novembre, au tribunal de la Commune V.\nL’escroquerie à grande échelle à la BIM-SA ne touche pas que Café Broadway. Nous vous livrerons très bientôt un dossier qui démontre les escroqueries dune structure bancaire violant les textes de la BCEAO et des institutions financières.\nMais l’acharnement contre Broadway et ses fondateurs, mérite interrogation et réflexion. On dit que l’argent n’aime pas le bruit, et pourtant à la BIM-SA, on a fait du bruit autour de l’argent prêté dans la triche, l’escroquerie, le viol des règles en la matière. Les auteurs de ses actes sont bien vivants et occupent des postes stratégiques comme pour narguer leurs victimes, ils les traquent, les menacent…\nLes documents et informations que nous possédons donnent la nausée et ne font honneur ni aux auteurs ni à leurs employeurs supposés être des ambassadeurs de la finance africaine.\nyemogo2007 11 Déc 2016 at 16:10\nvotre article va dans le même sens que les actes supposés des agents de la BIM-SA: menace, chantage.\nKirané 16 Nov 2016 at 08:06\nJe suis toujours étonné par ce type d’article. Un prêt est un prêt, et je suis sûr que les frères Diop n’ont pas été contraint à signer les documents de prêt. Quand tu empruntes, tu rembourse. Les frères Diop ont vu trop grand et n’ont pas investi l’argent emprunté.\nLa banque est dans son bon droit de réclamer ses sous\nFougasse 16 Nov 2016 at 07:09\nSi il paye pas le 20 % des banquiers ils vont démolir leur projet c’est des banquiers mafia il n’y a pas de règle à la Bim tu payer les commissions et t’as les crédits


Côte d'Ivoire: besoin urgent de 400 M EUR pour moderniser l'électricité - Cellule44\nVue aérienne Abidjan Plateau (Côte d'Ivoire) (Photo credit: Wikipedia)\nABIDJAN – Le secteur de l’électricité en Côte d’Ivoire a un besoin urgent d’investissement de 275 milliards de FCFA (420 millions d’euros) pour se moderniser et combler une décennie de retard due à la crise, a affirmé mercredi à Abidjan, son responsable.\nNos besoins sont énormes, nous avons accusé un lourd retard en matière d’investissement. Nous avons traversé une crise qui a duré 11 ans, ce qui aurait pu être réalisé, n’a pas été fait, a expliqué à l’AFP, le directeur général de la Compagnie ivoirienne d’électricité (CIE), Dominique Kakou.\nAujourd’hui, dans l’urgence, nos besoins se chiffrent à 275 milliards de FCFA. Si on veut régler les problèmes (extension, réhabilitation…) pour avoir un réseau qui tienne la route et peut desservir la population, a souligné M. Kakou.\nSelon lui, la recherche de financement est bien engagée, certains partenaires, notamment l’Union européenne (UE) et la Banque mondiale, ayant répondu favorablement.\nLa CIE a comme actionaire majoritaire la société Finagestion, dont le groupe français Bouygues est actionnaire à 21,5%, a indiqué à l’AFP une porte-parole parisienne du groupe diversifié. Bouygues a cédé le contrôle de la société Finagestion à Emerging Capital Partners (ECP), un acteur majeur du capital investissement sur le continent africain.\nM. Kakou s’exprimait en marge d’un séjour du Commissaire au développement de L’UE, Andris Piebalgs, qui a visité mercredi à Abidjan des installations électriques ayant bénéficié d’un financement européen.\nL’UE a accordé à la Côte d’Ivoire 11 millions d’euros (environ 8 mds FCFA) pour la réhabilitation et le développement du réseau électrique à Abidjan, permettant une amélioration de la fourniture dans les communes, en vue de toucher environ trois millions de personnes.\nLa Côte d’Ivoire, un des leaders africains de l’électricité, produit environ 6.000 Giga watts par an, et prévoit d’accroître de 10% cette production dans les deux années à venir.\nLe pays réputé pour la qualité de son réseau électrique, a vécu il y a deux ans au rythme des coupures de courant, en raison d’un déficit de production.\nSource : (©AFP / 18 avril 2012 17h24)\nOlivier Delamarche à envie de distribuer des baffes « les gens ne comprennent rien en économie »


Conférence "Géopolitique de la république islamique d'Iran" par Bernard HOURCADE - Université de Toulon - Vidéo - Canal-U\nAccueil > VidéoUniversité de Toulon > Conférences de l'Université > Conférence "Géopolitique de la république islamique d'Iran" par Bernard HOURCADE\nRecherche et société : « La musique, un remède ? » Arts et science en 2019 : le « Café-Radio-Culture » à Mulhouse ! Conférence "Dimitri Ivanovich Mendeleiev" Fibres optiques : du sable, de la lumière et… une plage de révolutions ! Conférence «Les perturbateurs endocriniens : quel est l’avenir de notre futur ?» Conférence "Une villa romaine sous le campus, le domaine oléicole Saint-Michel à La Garde"\n

 Si vous souhaitez partager une séquence, indiquez le début de celle-ci , et copiez le code : h m s\nRecherche et société : « La musique, un remède ? » Arts et science en 2019 : le « Café-Radio-Culture » à Mulhouse ! Conférence "Dimitri Ivanovich Mendeleiev" Fibres optiques : du sable, de la lumière et… une plage de ... Conférence «Les perturbateurs endocriniens : quel est l’avenir de ... Conférence "Une villa romaine sous le campus, le domaine oléicole ... Conférence "La biodiversité marine, un potentiel pour les ... Conférence "Des clefs pour le nanomonde !" Conférence inaugurale du Laboratoire BABEL, présentée par Martine ... Les conférences de l'UTLN : rencontre avec Martin Winckler Conférence "Rencontre avec Lydia FLEM" Conférence "Comment résister à la désinformation ?" de ... Conférence "Les messages du street art, de la rue aux musées" La géopolitique des conflits contemporains : quelles chances pour la ... Conférence "Littérature et médecine" Une lumière pour voyager au coeur des planètes Robert Hooke et Isaac Newton : la pomme de la discorde La fabuleuse histoire du principe de moindre action : de Fermat à ...\nLieu de réalisation : Université de Toulon\nMots-clés : Iran, Analyse géopolitique


Droit de vote : infos et conseils - Ooreka\nDémarches liées à la citoyenneté\nAccueil Volontariat et JDC Élections Médailles\nVolontariat et JDC\nDroit de vote : pour qui ?\nDroit de vote : l'inscription sur les listes électorales\nDroit de vote : démarches pour les citoyens européens\nLe vote : un droit accordé aux citoyens français et aux citoyens européens.\nPour pouvoir voter en France, il est nécessaire de remplir les formalités d'inscription sur les listes électorales, mais il est également primordial de bénéficier du droit de vote.\nLe droit de vote est accordé de plein droit aux personnes :\nayant 18 ans révolus ;\njouissant de leurs droits civils et politiques ;\nétant inscrites sur les listes électorales.\nUn majeur protégé exerce personnellement son droit de vote pour lequel il ne peut être représenté par la personne chargée de sa protection (article L. 72-1 du Code électoral, créé par la loi 2019-222 n° 2019-222 du 23 mars 2019 de réforme pour la justice).\nIl n'est donc pas accordé aux étrangers, exception faite des citoyens européens depuis le traité de Maastricht de 1992. Cependant, les citoyens européens bénéficient d'un droit de vote uniquement pour les :\nélections municipales ;\nélections européennes (à condition qu'ils ne votent pas dans leur pays d'origine).\nÀ noter : concernant les procurations, le décret n° 2021-270 du 11 mars 2021 institue une télé-procédure permettant de remplir sa demande de procuration en ligne sur le site Maprocuration.gouv.fr. Cette possibilité s’ajoute au formulaire imprimé classique. L’électeur mandant doit toujours se déplacer physiquement en commissariat ou en gendarmerie pour faire contrôler son identité, mais les données renseignées de manière dématérialisée sont communiquées automatiquement par voie numérique au policier ou au gendarme devant lequel l’électeur se présente puis à la mairie de sa commune de vote.\nL'inscription sur les listes électorales est automatique pour les jeunes de 18 ans ayant fait leur recensement citoyen (même entre les deux tours d'une même élection), et pour les personnes ayant acquis la nationalité française après 2018.\nLes listes électorales sont révisées de manière permanente (et non plus annuelle), et un répertoire électoral unique est tenu par l'INSEE.\nBon à savoir : un téléservice a été mis en place pour vous permettre de connaître votre situation électorale. Il vous précisera la liste électorale sur laquelle vous êtes inscrit (inscription d'office ou inscription volontaire), si vous avez été radié, et l'adresse de votre bureau de vote.\nQuand s' inscrire sur les listes électorales?\nPour un scrutin particulier, il est possible de s'inscrire sur les listes électorales jusqu’au 6e vendredi précédant le jour du scrutin (article L. 17 du Code électoral).\nOù exercer son droit de vote?\nIl est possible de s'inscrire sur la liste électorale\nde la commune de votre domicile ;\nd'une commune dans laquelle vous êtes assujetti aux impôts locaux depuis au moins 2 ans ;\nde votre commune de résidence (de manière effective et continue depuis au moins 6 mois) ;\nd'une commune où vous êtes assujetti à résidence obligatoire en tant que fonctionnaire public ;\nd'une commune où la société, dont vous êtes le gérant ou l'associé majoritaire ou unique depuis au moins 2 ans, est inscrite au rôle des contributions communales depuis au moins 2 ans.\nBon à savoir : il n'est plus possible pour les Français inscrits sur le registre des Français établis hors de France de s'inscrire sur une liste communale et une liste consulaire (la double inscription est supprimée).\nModalités d'inscription pour exercer son droit de vote\nL'inscription sur les listes électorales peuvent être faites :\nIl est nécessaire de fournir un justificatif de domicile, un justificatif d'identité et le formulaire Cerfa n° 12669.\nBon à savoir : l'inscription sur place peut être faite par un tiers à qui vous aurez remis un pouvoir signé.\nPour pouvoir voter aux élections municipales et/ou européennes, les citoyens européens doivent s'inscrire sur la liste électorale complémentaire de leur mairie de domicile.\nCette démarche est possible :\nen se rendant directement auprès de la mairie ;\net pour certaines mairies : sur Internet.\nLes demandes d’inscriptions sur les listes électorales peuvent être déposées toute l’année auprès de la mairie.\nIl est possible de s’inscrire sur les listes électorale afin de participer à un scrutin jusqu’au 6e vendredi précédant le jour du scrutin (article L. 17 du Code électoral).\nLes citoyens européens qui souhaitent bénéficier du droit de vote doivent :\nremplir le formulaire pour les élections européennes et/ou le formulaire pour les élections municipales ;\nfournir une pièce d'identité valide ou ayant expiré depuis moins d'un an ;\nfournir un justificatif de domicile datant de moins de 3 mois.\nLorsque tous les documents demandés ont été fournis, les citoyens européens reçoivent une carte d'électeur spécifique qui ne leur permet de voter que pour les élections municipales et/ou les élections européennes, selon s'ils se sont inscrits pour un type d'élection ou pour les deux.\nRadiation des listes électorales\nRecensement à 16 ans Perte du certificat de recensement\nInscription sur la liste électorale Différences entre le vote blanc et l'abstention Droit de vote des étrrangers Droit de vote\nVoter par procuration Formulaire de vote par procuration


Location benne à Anzex (47) | Devis gratuit | IZI BENNE\nBesoin de louer benne à gravats ou conteneur à Anzex ?\nSociété de location de benne Anzex (47)\nLouer benne Anzex (47) pour gravats, ferrailles et tous déchets\nVotre location de benne Anzex (47) vous permet de vous débarrasser de tous types de déchets : gravats, DIB, ferrailles, bois, déchets verts, etc..\nEntreprise de location de benne à Anzex (47) de toutes tailles\nLa location de benne à Anzex (47) ne doit pas simplement être la mise à disposition d’une benne sur votre chantier. C’est pourquoi nous vous accompagnons dans le choix du volume et de l’emplacement pour faciliter votre travail.\nQu’il s’agisse de travaux publics, ou de construction pour les particuliers, notre entreprise de location de benne à Anzex (47) dispose de la solution adéquate.\nA Anzex ou ailleurs, louer votre benne facilement\nNous collectons vos déchets avec nos bennes à gravats ou à encombrants à Anzex . Mais nous faisons bien davantage que simplement les réunir et les évacuer. Nous les acheminons vers nos centres de tri et de recyclage où ils seront broyés, triés à nouveau et recyclés au mieux. De cette manière, vous savez que tous les déchets qui seront générés par votre activité et placés dans notre benne à Anzex seront proprement traités et recyclés au maximum par de vrais professionnels du secteur des déchets. Louer une benne de notre entreprise à Anzex est donc la solution optimale clé en main pour tous vos travaux.\nLouer une benne à une société spécialisée à Anzex\nNous avons sélectionné les meilleurs prestataires et l’entreprise la plus sérieuse pour votre location de benne à Anzex . Ainsi, notre réseau vous garantit que vous disposerez, à la date et à l’heure convenue à l’avance, d’un engin parfaitement adapté à la tâche à réaliser. Qu’il s’agisse de lever des biens volumineux ou de les descendre, notre société spécialisée vous fournira la nacelle qu’il vous faut. Faites confiance à des professionnels sélectionnés et expérimentés, et contactez-nous pour bénéficier d’une benne et d’un chauffeur spécialiste qui assurera la livraison du conteneur.\nLouer une benne en urgence à Anzex\nL’urgence fait partie intégrante de notre quotidien. Nous avons donc calibré nos services pour qu’ils puissent répondre au plus vite à tous les besoins de nos clients, et ce, dans les meilleurs délais. Réactif et efficace, notre service client prend alors en charge votre demande de location de bennes à Anzex , et vous apporte une réponse immédiate, suivie très rapidement d’un devis venant formaliser notre offre tarifaire. Cette offre s’accompagne d’une date et d’une heure de mise à disposition de la benne à gravats et à déchets à Anzex pour vos travaux. Ainsi, vous obtenez une réponse engagée à l’urgence de votre besoin.\nDébarasser avec une benne à Anzex\nUn débarras ou une démolition est un moment éprouvant qui nécessite une concentration de tous les instants et une bonne organisation. En louant une benne à Anzex , vous vous épargnez un certain nombre de difficultés et mettez toutes les chances de votre côté pour mieux gérer les nombreuses autres tâches que vous avez à effectuer. Vous pouvez ainsi vous passer de l’acheminement des déchets vers les déchetteries et autres lieux de traitement. Vous pouvez aussi louer une benne à Anzex pour évacuer tous types de déchets (déchets verts, DIB, ferrailles, etc.).\nLocation de benne à gravats ou autres à Anzex dans le respect des délais\nVous souhaitez louer une benne à gravats ou pour tout autre type de déchets? Marre des entreprises qui ne répondent pas au téléphone, qui viennent en retard aux rendez-vous fixés, ou qui traînent pour vous apporter une solution? Il vous donc faut un professionnel sérieux et qualifié qui tiendra toutes ses promesses en termes de délais et d’engagements. Réactifs grâce à un service client dynamique, nous prendrons votre demande en considération dans l’instant, et adapterons notre réponse pour vous satisfaire au mieux. De même, le respect des délais nous tient particulièrement à cœur, et nous ne laisserons pas la réponse pour lalocation de monte-meubles sur la commune de Anzex s’éterniser.\nUne offre claire pour louer votre benne à Anzex\nNotre entreprise de location de benne à Anzex répond rapidement à vos attentes en vous transmettant un devis gratuit. Pour cela, nous prenons en considération toutes les informations concernant les accès, les étages, les délais, etc. Notre devis pour la location d’une benne pour le débarras ou l’évacuation de déchets sur Anzex est ainsi très précis et complètement personnalisé. Vous le recevez rapidement et n’aurez alors plus qu’à nous contacter pour que notre entreprise de location de bennes envoie un chauffeur expérimenté chez vous, à Anzex , pour y livrer la benne.\nLouer une benne à prix réduit à Anzex\nComplètement adaptés à vos besoins, nos offres sont conçues spécialement pour vous proposer les meilleurs prix et les formules les plus adaptées à vos attentes. Ainsi, notre devis pour la location d’un benne à gravats ou déchets à Anzex vous comblera avec le petit prix affiché. Nous savons que le respect de votre budget est essentiel, et nous faisons donc le nécessaire pour que cela soit le cas. Vous disposerez, grâce à notre société, d’une benne solide et remplissant pleinement la fonction dont vous avez besoin. Demandez votre devis et constatez vous-même nos petits prix.\nUne benne à Anzex pour gérer tous vos déchets\nBesoin d’évacuer des déchets verts, des gravats, du DIB, de la ferraille, du bois ou du mobilier à Anzex ? Demandez à nos partenaires le matériel adapté à votre problématique, ils sauront sans doute vous satisfaire! En effet, toutes nos bennes peuvent contenir aisément plusieurs tonnes de déchets et encombrants. Ainsi, vous pouvez les remplir sans vous soucier du poids. Nous nous occupons ensuite du tri et du recyclage des déchets. Louer une benne à Anzex vous permet de vous débarrasser facilement de tous types de déchets, et cela sans effort!\nDes bennes de toute taille par des professionnels à Anzex\nQue vous ayez beaucoup d’encombrants à évacuer, ou, au contraire, que leur quantité soit restreinte, vous avez le choix de la benne. Notre entreprise de location de bennes à Anzex met à votre disposition des conteneurs de toutes les tailles. A partir de 7 mètres cubes (idéal pour l’évacuation des gravats et déchets lourds) et jusqu’à 30 mètres cubes, nous vous proposons des services adaptés. Louer une benne vous assure ainsi que votre manutention se verra simplifiée et que votre travail sera plus rapide. Indiquez-nous la taille qui vous convient le mieux, et nous livrons la benne rapidement.\nUn chauffeur à vos côtés pendant la location de votre benne à Anzex\nTous nos chauffeurs sont de véritables experts pour accéder aux chantiers les plus difficiles d’accès. Formés aux règles de sécurité et au manoeuvres les plus compliquées, ils assurent une vigilance parfaite durant toute la durée de votre location de benne à Anzex . Cet oeil expert vous permet de ne pas tomber dans les pièges liés aux manoeuvres d’une benne par des personnes non qualifiées. De plus, nos chauffeurs sont chargés, sur place, de manoeuvrer directement la benne. Ce sont eux qui assurent les allers et venues de la benne sur différents endroits du chantier. Ainsi ils sécurisent l’évacuation de tous vos déchets et gravats.


MISSION | Sciencefoi\nLa théorie de l’évolution est aujourd’hui présentée dans les livres de science comme un fait scientifique. Cette philosophie matérialiste est utilisée pour faire la promotion de l’athéisme scientifique, l’idée selon laquelle la science mène logiquement à l’athéisme. Les jeunes sont très tôt mis en contact avec différentes hypothèses qui n’ont jamais été prouvées scientifiquement, mais qui sont pourtant appuyées par une majorité de scientifiques. Il en résulte une confusion et une lutte interne entre leur foi chrétienne et les notions de science apprises à l’école. Une étude nord-américaine révèle qu’environ les deux tiers des jeunes chrétiens, toutes dénominations confondues, abandonnent la foi à la sortie du collège ou de l’université. Cette constatation a poussé un groupe de scientifiques chrétiens à entamer une réflexion sur la cohabitation entre la science et la foi dans la vie de tous les jours. C’est dans ce contexte qu’ils ont mis sur pied, au printemps 2015, le groupe dénommé « Harmonie Science et Foi ».\nEn utilisant des arguments scientifiques solides, nous voulons équiper les jeunes chrétiens pour qu’ils soient en mesure de déceler les incohérences et les illogismes présentés sous le couvert de la science, les aider à confronter les notions erronées vulgarisées par certains évolutionnistes, et leur permettre de vivre librement leur foi tout en étant impliqués en science. Plus spécifiquement, le groupe vise à :\nPréparer et présenter des conférences touchant à divers domaines de la science expérimentale tels que la biologie, la chimie, la génétique, la physique, l’astronomie;\nMettre en évidence les faussetés véhiculées au nom de la science;\nClarifier l’approche scientifique en rendant les jeunes aptes à faire la différence entre un fait scientifique et une position philosophique;\nPromouvoir chez les jeunes chrétiens une conviction bien répartie, équilibrée, et de l’assurance pour assumer leurs croyances dans un contexte séculier.\nLa vraie science et la vraie foi viennent de Dieu et ne peuvent se contredire\nLe conflit apparent entre la science et la foi se manifeste quand on utilise la science et la foi en dehors de leurs domaines respectifs\nLa science ne peut prouver l’existence ni l’inexistence de Dieu\nLa science ne peut expliquer l’existence de la matière et/ou de l’énergie à partir du néant (Domaine de la Foi)\nLa foi chrétienne, strictement basée sur la Bible, admet une évolution limitée à l’intérieur des espèces (diversification/microévolution : Act. 17 :26)\nLa science d’aujourd’hui confirme une évolution limitée à l’intérieur des espèces (diversification/microévolution) mais n’arrive pas à trouver de modèle pour expliquer la formation d’une espèce à partir d’une autre (macroévolution/Évolution darwinienne).


Education : Le programme "du rassemblement "est un copié-collé de celui de Ségolène ! - Désirs d'Avenir 76\nEducation : Le programme "du rassemblement "est un copié-collé de celui de Ségolène !\n16 Novembre 2009 , Rédigé par Yvon GRAIC Publié dans #Education\nSégolène Royal a donc scandalisé la gauche bien pensante, celle qui pense toute seule, qui s'organise en catimini, qui invite à Marseille mais n'invite plus à Dijon* (les initiés comprendront... Eh oui, au PS il y a les initiés et les autres, ceux qui souhaitent la transparence sans l'obtenir jamais).\nElle a scandalisé Libération qui fait sa "une" mais aussi sa "deux" et sa "trois" au sujet du "divorce de Dijon", Dijon en passe d'accéder au rang de ville martyre d'un PS incapable d'assurer sa refondation, incapable d'accélérer les primaires dont on nous rebat les oreilles et qui n'auront lieu qu'en...2011! D'ici là, le PS vivra sa mort lente, comme avant... Libération donc, qui n'aurait pas écrit une ligne sur ce raout de Dijon réunissant Hue, de Sarnez, Peillon, Rebsamen, quelques "pontes" syndicaux, pour traiter parait-il de l'Ecole. De grands "spécialistes" de l'Ecole avouez-le... Le document remis à la presse et que j'ai ici commenté est un copié-collé du programme de...Ségolène Royal. Pourquoi se fatiguer quand d'autres ont fait le boulot n'est-ce pas?\nCe programme va même jusqu'à proposer l'allongement du temps de présence des enseignants dans les établissements, devant un Gilles Moindrot (SNUIPP) soudain atone quand lui et d'autres hurlèrent, pour le même motif, à la louve sacrilège, Royal ayant osé proposer l'identique.\nMais l'Ecole était-elle bien le vrai sujet ou seulement un prétexte, celui de montrer à la presse toute émue, la larme presque'à l'oeil, Hue, de Sarnez et Peillon main dans la main?\nEn tout cas, Libé ce matin ne parle pas d'Ecole une seule fois...\nIl faut dire que Royal, c'est BEAUCOUP plus vendeur...\n* Royal était invitée à Dijon par François Rebsamen, Maire de Dijon, proche de Ségolène Royal et Peillon le SAVAIT!


Si on vous a souvent donné des astuces permettant de faire des économies pour des travaux à domicile, nous allons à présent nous focaliser sur des méthodes vous permettant de rédiger vos propres estimations de prix. Plus précisément, nous vous présenterons des modèles de devis pour ceux qui effectuent des prestations de services au domicile de leur client. Si vous désirez offrir vos talents de dépannage de plomberie, d’une installation d’un circuit électrique, d’un chauffage gaz ou d’un géomètre, il vous faut toujours présenter une évaluation de prix à vos clients. Faciliter l’établissement de votre facture en ayant recours à un exemple de devis vierge.\nExemple d’un devis de dépannage plomberie\nUn expert en chauffagiste ou autres travaux d’entretien de plomberie doit régulièrement proposer un devis à ses clients qui font une comparaison de prix. L’expert en réparation en tuyauterie ne devra pas perdre du temps dans l’établissement d’un devis en remplissant directement un modèle de devis vierge. Avec cet exemplaire accessible gratuitement en téléchargeant sur un site internet, vous pourrez élaborer sans difficulté vos estimations de facture à présenter à vos éventuels clients.\nExemple d’un devis gratuit pour l’installation de l’électricité\nPour établir un devis pour l’installation de l’électricité chez un particulier, vous devez souvent le présenter à ceux qui font appel à vos services. Heureusement, vous pouvez utiliser un modèle de devis gratuit afin de l’adapter à votre propre usage.\nExemple d’un devis d’une installation d’électricité d’une maison neuve\nPour l’installation d’un système électrique d’une maison neuve, la présentation d’un devis est indispensable. En téléchargeant des modèles de devis vierge sur un portail spécialisé, vous pourrez faciliter la réalisation de votre propre tarif.\nExemple d’un devis d’un géomètre\nSi vous êtes un géomètre agréé et que vous travaillez en tant qu’autoentrepreneur, vous devez régulièrement présenter des devis à vos clients qui font appel à vos services. Pour faciliter l’élaboration de votre devis, vous pouvez recourir à un exemplaire gratuit. Afin de particulariser ce devis vierge, vous allez devoir remplir les champs spécifiques avec les informations concernant les projets que l’on vous demande d’accomplir.\nExemple d’un devis d’une installation de chauffage gaz\nL’installation d’un chauffage à gaz nécessite les services d’un artisan installateur expérimenté. Avant le commencement des travaux, la présentation d’un devis est parfois exigée par le client. Utilisez un exemplaire d’estimation de prix pour rédiger votre propre devis gratuit concernant le dispositif fonctionnant au gaz.


Création de valeur pour les territoires | Sustainable performance\nGérer les enjeux sociétaux en lien avec les activités du Groupe\nS’engager en faveur d’initiatives citoyennes : le programme TotalEnergies Foundation\nCréation de valeur pour les territoires d'ancrage\nDans ce contexte, le Groupe a identifié ses principaux enjeux en matière de création et de partage de valeur :\nfavoriser le développement économique des territoires d'ancrage ;\nRenforcer le recours à l’emploi local et soutenir le développement et la création d’entreprises locales\nAu-delà de sa contribution directe à la création d’emplois dans les pays dans lesquels le Groupe opère (se reporter à la section « Emploi et inclusion sociale »), le Groupe s’engage à renforcer le recours à l’emploi et à la sous-traitance locale dans le respect de ses contraintes opérationnelles.\nChaque grand projet industriel du Groupe à fort potentiel de contenu local fait l’objet d’une stratégie industrielle ayant pour objectif de maximiser l’impact pour le pays hôte en termes d’emplois créés et de création de valeur locale. Cette stratégie est basée sur le recensement de toutes les capacités industrielles et humaines locales disponibles ainsi que celles qui restent à développer. Elle conduit à l’établissement d’un plan d’action spécifique comprenant d’une part, des actions de formation définies avec l’objectif d’assurer un transfert possible de compétences vers le reste de l’économie et d’autre part, des actions de développement des entreprises, définies et mises en œuvre avec la participation des fournisseurs du projet, telles que l’incitation à la création de partenariats locaux, les transferts de technologie et de savoir-faire et la création de centres de perfectionnement aux affaires.\nPour Egina au Nigeria, grand projet opéré par le Groupe dont la production a démarré en décembre 2018, la mise en œuvre de cette stratégie de développement du contenu local a ainsi entrainé :\nle développement de capacités industrielles locales concrétisé par la production de 60 000 tonnes d’équipement et l’assemblage de 75 % des têtes de puits localement ;\nla délivrance de 560 000 heures de formation ;\nla mobilisation de 24 millions d’heures de travail par des citoyens nigérians représentant 77 % des heures du projet. Cette démarche est également intégralement déployée sur les projets en cours de développement par le Groupe : Tilenga en Ouganda, EACOP (East African Crude Oil Pipeline) en Ouganda et en Tanzanie, et Mozambique LNG.\nTotalEnergies met en œuvre une approche spécifique pour accompagner la conversion de ses sites industriels au travers de deux projets complémentaires menés en parallèle :\nun projet d’avenir est porté par le secteur concerné en tenant compte d’une analyse de l’évolution des marchés. L’objectif est d’adapter l’outil industriel afin de redonner, sur le long terme, de la compétitivité aux sites industriels du Groupe et de répondre aux enjeux des transitions énergétiques et écologiques ;\nune Convention Volontaire de Développement Économique et Social (CVDES) est mise en œuvre pour accompagner le site et son écosystème (sous-traitants, parties prenantes, etc.) dans cette phase de mutation.\nTotalEnergies réaffirme ainsi sa responsabilité envers les bassins d’emploi dans lesquels il opère et sa volonté de maintenir un ancrage industriel fort et pérenne.\nSur la plateforme industrielle de Carling (France), à la suite de l’arrêt du second vapocraqueur en 2015, TotalEnergies a conduit un projet d’avenir sans aucun licenciement et dans le respect de ses engagements contractuels vis-à-vis de ses clients et entreprises partenaires. La CVDES concernant le site de Carling a été clôturée en 2018 avec un engagement final de 12 millions d’euros de subventions de TotalEnergies pour quatre projets industriels représentant 125 millions d’euros d’investissements et 143 emplois programmés. TotalEnergies s’est en outre engagé à accompagner les projets industriels jusqu’au démarrage effectif des unités de production. Le chantier de construction de l’unité de Metabolic Explorer est en cours avec un démarrage prévu au premier semestre 2021 tandis qu’AFYREN a débuté la construction de son unité fin 2020.\nLa reconversion de la raffinerie de La Mède (France) prévoyant un investissement initial de plus de 275 millions d’euros s’est concrétisée avec le démarrage, en juillet 2019, de la première bioraffinerie française et d’un atelier de production d’Adblue(1). Le site dispose également d’une ferme solaire de 8 MW qui été mise en service en 2018 ainsi que d’un centre de formation Oelum dont l’activité a démarré en 2017. Cette reconversion a été menée sans aucun licenciement. La CVDES signée pour La Mède sur la période 2016 – 2019 a fait l’objet d’une prolongation pour 2020. TDR accompagne les entreprises sous-traitantes et met en œuvre les engagements pris par le Groupe. De 2018 à 2020, 9 projets industriels et un démonstrateur industriel pour 376 créations d’emplois programmées ont été soutenus financièrement par TDR.\nSur la plateforme de Lacq (France), une antenne de TDR, hébergée au sein du gestionnaire de plateforme Sobegi, recherche et instruit des projets industriels tiers pouvant s’y implanter en partenariat avec la région Nouvelle-Aquitaine, la Chambre de commerce et d’industrie (CCI) Pau-Béarn, le Groupement d’intérêt public Chemparc, la Communauté de communes de Lacq-Orthez et Sobegi. L’implantation sur le bassin de Lacq d’un projet industriel de production de biogaz porté par la société Fonroche Biogaz(2) a été confirmé fin 2018. En août 2020, l’implantation à proximité de la plateforme Induslacq d’un projet de chimie verte porté par la société Alpha Chitin a été décidée afin d’optimiser son schéma industriel grâce aux utilités et services déjà disponibles.\nSur la plateforme de Grandpuits (France), TDR entend accompagner également le projet de conversion du site vers une plateforme « zéro pétrole » annoncé en septembre 2020 et représentant un investissement de 500 millions d’euros.\nPlus globalement, TDR soutient les PME en France en proposant différents dispositifs contribuant à la création et au maintien d’emplois pérennes, tels que l’accompagnement financier à la création, au développement ou à la reprise de PME sous la forme de prêts à taux zéro ; le soutien à l’implantation de projets industriels aux côtés des acteurs du développement local et des collectivités ; l’accompagnement à l’export et au développement à l’international. De 2018 à 2020, des prêts ont été octroyés à plus de 460 projets de PME pour un montant total supérieur à 27 millions d’euros et plus de 10 500 emplois soutenus.\nDans le contexte de la pandémie COVID-19 et dès le début du confinement, TDR a décidé de suspendre, durant le deuxième trimestre 2020, le remboursement du principal des prêts octroyés aux bénéficiaires du dispositif qui en ont fait la demande et, plus généralement, a opté pour un accompagnement personnalisé des emprunteurs, en collaboration avec les partenaires de TDR. Par ailleurs, certains bénéficiaires du dispositif ont pu lancer de nouvelles productions pour faire face à cette crise : tests sérologiques, plaques séparatrices, hygiène des mains et masques.\n(1) Additif carburant destine au transport routier et permettant d’abaisser les émissions de composés d’oxydes d’azote (NOx).\n(2) Le 11 janvier 2021, TotalEnergies a annoncé l’acquisition de Fonroche Biogaz.\nUne démarche sociétale opérationnelle\nLe Groupe intègre les enjeux sociétaux dans la conduite de ses opérations via son cadre de référence One MAESTRO (se reporter à la section « Santé et sécurité des personnes ») et met particulièrement l’accent sur la gestion des relations avec les parties prenantes et des impacts locaux. Accessibles en ligne à toutes les entités du Groupe, des guides et manuels, des tutoriels vidéo et une communauté de pratiques facilitent la mise en œuvre de leur démarche sociétale opérationnelle adaptée aux spécificités locales des territoires et des communautés. Le référentiel Groupe définit un processus structuré dont les principales étapes sont :\nl’analyse des enjeux et du contexte sociétal local ;\nl’élaboration d’une stratégie sociétale intégrée aux opérations ;\nla mise en œuvre et le suivi des actions et projets sociétaux.\nL’évaluation des risques et enjeux sociétaux fait partie des critères de décisions d’investissement, d’acquisition ou de cession, des projets présentés au Comité risques du Groupe. Le développement d’un nouveau site industriel nécessite des études d’état initial pour identifier, en amont, les parties prenantes potentiellement affectées, décrire le contexte local et évaluer les principaux enjeux socio-économiques et culturels de la zone concernée. Elles sont complétées par des études d’impact sociétal qui évaluent et analysent les impacts réels et potentiels, positifs, négatifs, directs, indirects ou cumulés, à court, moyen et long terme du projet. En 2020, 50 de ces études ont été initiées ou réalisées dans le secteur Integrated Gas, Renewables & Power et 13 à l’Exploration-Production.\nDe plus, le référentiel One MAESTRO du Groupe prévoit pour chaque filiale, une évaluation régulière et au moins tous les cinq ans, du contexte et des risques sociétaux des filiales. Cette évaluation prend en compte la sensibilité de l’environnement socio-économique et la sévérité des impacts sociétaux, y compris sur les droits humains, liés aux activités de la filiale. L’identification des risques repose notamment sur la cartographie et la consultation des parties prenantes : autorités, communautés riveraines, acteurs économiques et société civile. En 2020, la nouvelle application mobile innovante SIMBA destinée à enregistrer et tracer en continu l’opinion, les préoccupations et attentes des parties prenantes a été développée et un premier déploiement mené au Mozambique. Cette application facilite l’identification et la compréhension du contexte local et son analyse en continu. Elle sera progressivement déployée en 2021 notamment dans plusieurs sites du secteur Raffinage-Chimie.\nPour être au plus près des enjeux locaux, chaque filiale définit ses objectifs sociétaux à court et long terme et ses domaines d’action prioritaires en prenant en compte :\nl’analyse risques et opportunités et du contexte sociétal ;\nles ambitions et les engagements volontaires du Groupe vis-à-vis de la société civile.\néviter, réduire et compenser les impacts sociétaux liés aux activités du Groupe ;\ndévelopper des initiatives pour générer un impact positif sur les communautés locales riveraines.\nAfin de structurer cette démarche, TotalEnergies s’appuie depuis 2006 sur la méthodologie interne Stakeholder Relationship Management (SRM+) qui permet aux filiales de définir leur stratégie sociétale et leurs plans d’action associés.\nLes équipes sociétales rattachées à la direction HSE et leurs correspondants locaux apportent aux filiales opérationnelles leur expertise pour la mise en œuvre du référentiel One MAESTRO. Le volet sociétal est compris dans le périmètre des audits One MAESTRO qui donnent lieu à des recommandations pour renforcer la maîtrise des opérations. Par ailleurs, les filiales doivent réaliser annuellement une autoévaluation de leur démarche sociétale et un reporting interne annuel permettant de recenser les actions sociétales menées localement.\nOutre l’intégration d’un module sociétal dans la formation HSE for Managers (se reporter à la section « Enjeux liés à la santé et à la sécurité des personnes »), des modules de formation à distance sont développés pour le personnel des filiales en charge du sociétal. En 2020, une plateforme digitale dénommée Societal Academy a été créée pour rendre accessible à toutes les filiales les ressources pédagogiques nécessaires, telles que règles, guides, supports de formation, retours d’expériences et bonnes pratiques. Des webinaires réunissant plus de 200 participants ont été organisés en octobre 2020 pour le lancement de la campagne de reporting sociétal.\nTotalEnergies met en place des démarches de dialogue basées sur la concertation et l’implication des parties prenantes pour développer avec elles des relations constructives et transparentes. Le référentiel One MAESTRO prévoit que les filiales doivent engager un processus de dialogue structuré et régulier avec leurs parties prenantes pour les informer, écouter et prendre en compte leurs préoccupations et leurs attentes, coopérer et rendre compte des actions d’évitement, de réduction ou de compensation des impacts négatifs, mesurer leur satisfaction et identifier des axes de progrès. Conscient des spécificités des droits des Peuples autochtones et tribaux (convention n°169 de l’Organisation internationale du travail), le référentiel du Groupe spécifie les principes à adopter vis-à-vis de ces communautés. Il encourage le recours à des experts pour identifier et comprendre les attentes et les spécificités de ces Peuples, les consulter et contribuer à leur développement socio-économique. Cette approche s’inscrit également dans le respect des Principes Directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme.\nDans le secteur Raffinage-Chimie, les raffineries et sites pétrochimiques mettent la consultation de leurs parties prenantes au cœur de leur démarche d’amélioration continue et tous sont certifiés ISO14001. Des structures locales de dialogue, comme les Community Advisory Panels aux États-Unis ou des commissions locales spécifiques sur certaines plateformes européennes (conférence riveraine de Feyzin ou instance riveraine de Donges) sont mises en place. Le Marketing & Services a développé des outils d’engagement des parties prenantes adaptés à la diversité de ses métiers (dépôts pétroliers, sites emplisseurs, usines de lubrifiants, transport routier ou station-service) qui peuvent facilement être déclinés dans des contextes et territoires très variés comme par exemple, en 2020, à La Réunion ou au Liban. Pour les projets du secteur Exploration-Production, la démarche de dialogue est initiée dès la phase d’exploration, même lorsque TotalEnergies n’a pas d’équipes permanentes présentes sur place. Chaque filiale ou projet développe un plan d’engagement avec ses parties prenantes décrivant un processus de dialogue transparent, le planning et les moyens pour assurer sa mise en œuvre. En Afrique du Sud, TotalEnergies EP South Africa (TEPSA) a conduit, dans le cadre de ses futures campagnes sismiques et de forage, de nombreuses consultations publiques auprès de ses parties prenantes et des communautés de pêcheurs. Des réunions spécifiques ont été organisées avec la société civile, les autorités locales, les associations de pécheurs afin d’assurer l’intégration de ces acteurs dans le processus d’étude d’impacts et de répondre aux craintes et interrogations liées aux activités de la filiale. Les problématiques liées à la gestion des impacts des futures campagnes d’exploration ont été discutées avec les ONG locales lors de diverses réunions. Par ailleurs, la filiale a lancé une campagne d’information et de communication sur ses activités à travers divers media comme la radio, un webinaire et l’affichage public. Afin de faciliter le dialogue et permettre un accès facile aux communautés vulnérables, un numéro dédié ainsi qu’un accès sans frais au site des projets TEPSA ont été mis en place. Un réseau d’agents de liaison avec les communautés (CLO – Community Liaison Officers) est déployé sur le terrain dans certaines filiales et projets, pour informer et consulter avec les communautés riveraines, les autorités et autres acteurs locaux de la société civile, avec un focus particulier sur les groupes vulnérables. Employés par TotalEnergies, issus des communautés locales, ils parlent les langues locales et comprennent les usages locaux et leur rôle est déterminant pour établir une bonne relation entre TotalEnergies et ses parties prenantes locales.\nÀ la suite de l’analyse des enjeux et du contexte sociétal, les actions engagées par les filiales pour minimiser les impacts sont variées. À titre d’exemples en 2020 :\nImpacts pour les communautés locales sur l’accès à la terre, à l’espace maritime et aux ressources\nAu Mozambique, l’identification d’impacts liés à la terre et aux moyens de subsistance a notamment permis d’engager un plan d’action pluriannuel vis à vis des populations locales : construction de logements, programmes de développement des activités agricoles et de pêche et relocalisation de sépultures. Au Myanmar, l’étude d’état initial pendant la phase de préprojet en mer, a détaillé la problématique des pêcheries. Elle quantifie l’impact économique potentiel sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’activité de pêche, par village, par catégorie de pêcheurs et par type de poisson capturé et transformé dans la zone.\nEn Ouganda, dans le cadre du projet Tilenga, des consultations des parties prenantes sur les aspects culturels et religieux ont été menées. Elles ont permis l’identification et le déplacement de tombes individuelles et de sites cultuels communautaires, avec la collaboration des chefs religieux traditionnels.\nLe référentiel One MAESTRO prévoit que les entités opérationnelles du Groupe doivent mettre en œuvre des procédures de gestion des plaintes alignées sur les Principes Directeurs relatifs aux Entreprises et aux Droits de l’Homme des Nations Unies. Elles offrent aux riverains et aux communautés locales un canal privilégié et facilement accessible, d’expression de leurs problèmes et réclamations et les associent à la recherche de solution. Le Groupe entend apporter à toutes les étapes du cycle de vie des actifs, depuis le développement d’un projet jusqu’à la cessation d’activité et le désinvestissement, des réponses rapides et appropriées aux personnes ou organisations qui estiment avoir subi un dommage. Dans une démarche de progrès continu, l’analyse de l’ensemble des plaintes reçues permet d’améliorer la conduite des opérations. En 2020, un guide méthodologique interne a été publié, détaillant le processus avec des outils pratiques inspirés des recommandations internationales (IPIECA International Petroleum Industry Environmental Conservation Association, ICMM International Council on Mining and Metals, IFC International Finance Corporation). La gestion des plaintes fait partie du reporting sociétal du Groupe et des indicateurs clés de sa performance. À fin 2020, 99 % des entités des secteurs Exploration-Production (EP), Raffinage-Chimie (RC) et Marketing & Services (M&S) du périmètre de déploiement de One MAESTRO et ayant une activité opérationnelle en 2020 (se reporter à la section « Périmètres et méthodologie de reporting »), ont mis en place ou amélioré leur système de gestion de plaintes.\nEn 2020, afin de progresser dans ce domaine, à l’Exploration-Production, un groupe de travail réunissant des experts sociétaux du siège et des filiales a recensé les meilleures pratiques. Treize entités ont été accompagnées pour développer leur procédure de gestion des plaintes, portant ainsi à 100 % le pourcentage des entités opérationnelles du secteur Exploration-Production disposant d’un tel mécanisme à fin 2020. Les riverains sont associés, via les instances de dialogue riveraines, à la recherche de solutions pour maîtriser les impacts liés aux activités. Au Marketing & Services, les filiales opérationnelles ont été sensibilisées et assistées pour mettre en place un traitement des plaintes distinct des réclamations commerciales.\nPourcentage de filiales des secteurs EP, RC et M&S du périmère One MAESTRO ayant une activité opérationnelle qui ont mis en place un mécanisme de gestion des plaintes 99 % 47 % 40 %\nLes plaintes reçues par les filiales du Groupe en lien avec les impacts sociétaux de leurs activités correspondent à la typologie suivante : accès à la terre et habitat, pertes économiques/moyens de subsistance, dangers pour l’environnement et la santé, emploi et chaîne de valeur, sécurité routière/logistique et transport, atteinte à la culture et au patrimoine, sûreté et conduite sociale, qualité du dialogue local et gestion des projets de développements économiques.\nDévelopper des initiatives socio-économiques au service des communautés locales\nLes projets locaux répondent prioritairement à des enjeux de développement et de solidarité identifiés grâce à la concertation avec les communautés locales et privilégient la coopération et le développement des compétences.\nPermettre l’accès aux besoins essentiels (accès à la l’énergie, à l’eau, à la santé…)\nde personnes équipées avec une offre de solution solaire d'ici 2025\nEn lien avec la volonté du Groupe de rendre l’énergie accessible au plus grand nombre, le secteur Integrated Gas, Renewables & Power développe une offre de solutions solaires pour l’accès à l’énergie distribuée dans 38 pays en 2020. À fin 2020, 3,8 millions de lampes et kits solaires ont été vendus en cumulé, participant à l’amélioration du quotidien de plus de 17 millions de personnes. L’objectif du Groupe est d’équiper 25 millions de personnes d’ici 2025.\nEn France, TotalEnergies Marketing France (TMF) poursuit ses actions de lutte contre la précarité énergétique, en accompagnement des ménages modestes dans la rénovation énergétique de leurs logements dans le cadre de plusieurs programmes et initiatives nationales : Habiter Mieux avec l’Anah, soutien à l’habitat social et privé, programme Ecorce (101,2 millions d’euros en 2020). L’engagement sur l’enjeu de la précarité énergétique concerne aussi la mobilité, via un programme d’accompagnement au déplacement des personnes en recherche d’emploi en partenariat avec WIMOOV.\nLes filiales du Groupe mobilisées pour répondre à la situation sanitaire, ont par ailleurs mis en œuvre de nombreuses initiatives de solidarité dans le cadre de la lutte contre la pandémie COVID-19 pour un montant cumulé de 70 millions d’euros. À titre d’exemple :\nEn France, TotalEnergies Marketing France a soutenu le personnel soignant en distribuant 1 540 500 cartes carburants à plus de 8 000 établissements hospitaliers ou EHPAD ;\nAu Mozambique, dans le cadre d’un protocole d’entente signé avec les autorités de la Province de Cabo Delgado, TotalEnergies E&P Mozambique Area 1 (TEPMA1) a permis la création d’une salle d’isolement des patients atteints par la pandémie COVID-19, équipée de 22 lits à l’hôpital de la province de Pemba. Par ailleurs, un programme sur cinq ans autour des axes santé, nutrition et hygiène, est développé avec son partenaire Pathfinder, en faveur des adolescents, des enfants, des femmes et des migrants dans le district de Palma et la ville de Mocimboa da Praia;\nEn Bolivie, TotalEnergies E&P Bolivie a mis en place un plan de lutte contre la pandémie COVID-19 à destination de 1 651 familles guaranies issues de 14 communautés riveraines. Ces populations indigènes sont particulièrement vulnérables en raison de leur isolement et du manque d’infrastructures médicales. Ce plan s’articule autour de 3 axes : prévention, équipements et infrastructures.\nPar ailleurs, le programme TotalEnergies Foundation a lancé des initiatives durant la pandémie COVID-19 (voir aussi la section « La mobilisation face à la pandémie COVID-19 »).\nEn France, Quadran propose un certain nombre de projets éligibles au financement participatif de sites de production d’électricité au travers de plateformes labellisées « Croissance Verte » afin de permettre aux citoyens locaux de bénéficier d’un revenu complémentaire lié à la vente d’électricité. En 2020, 17 projets représentants une capacité de production de 90 MWc ont ainsi été co-financés par les citoyens. Quatre d’entre eux ont permis l’entrée au capital de collectivités locales. Sur l’ensemble du territoire français, 1 200 contributeurs locaux ont participé au financement de ces projets à la hauteur de 6 millions d’euros.\nAu Mozambique, TEPMA1 a mis en place Catalisa, un programme de cinq ans avec son partenaire technique TechnoServe et les autorités de la province de Cabo Delgado, dans les districts de Pemba, Palma, Montepuez, Chiure and Ancuabe. L’objectif est le développement économique de la province par l’éducation et la formation professionnelle des jeunes ainsi que le développement agro-industriel (volailles et horticulture). À fin 2020, le programme a permis à 175 fermiers (dont 76 femmes) d’améliorer leur productivité et satisfaire les besoins locaux par la création de 297 emplois. D’autre part, 500 jeunes ont participé au programme de développement et 15 jeunes diplômés ont reçu un soutien financier pour créer leur propre entreprise.\nEn Papouasie-Nouvelle-Guinée, TotalEnergies E&P PNG Limited mobilise les parties prenantes locales pour mettre en œuvre des projets socioéconomiques durables. Les études d’état initial et d’impact sur les droits humains ont conduit à mettre l’accent sur l’amélioration des conditions de vie des femmes au sein des communautés. En partenariat avec l’ensemble des parties prenantes (province du Gulf, ministère du développement communautaire, entreprises locales, fondations, agences internationales de développement, représentants de communautés, comité local de santé, comité local de groupement de femmes, etc.) des projets en faveur de la santé, de l’éducation et du développement économique local ont été lancés.\nEn Argentine, TotalEnergies Austral travaille depuis dix ans avec les éleveurs caprins locaux sur un programme de développement rural durable, en coopération avec la société de conseil Halkis. Il vise à apporter un conseil technico-professionnel aux producteurs en partenariat avec les agences locales. Vingt-deux plans de développement de la production ont pu être mis en œuvre en 2020, malgré le contexte de la pandémie COVID-19, grâce à des supports audio et vidéo.\nAu-delà de la réponse apportée par TotalEnergies aux attentes directes des populations en lien avec ses opérations, le Groupe souhaite participer dans les pays où il opère à des actions locales répondant à des enjeux sociétaux globaux.\nLe programme TotalEnergies Foundation\nPrésent dans plus de 130 pays, TotalEnergies est témoin de l’accélération des inégalités et des défis sociaux et environnementaux, qui impactent tout particulièrement les jeunes. Ainsi, depuis 2017, le programme TotalEnergies Foundation recouvre les actions de solidarité menées chaque jour dans le monde par TotalEnergies, ses filiales et sa Fondation d’entreprise. Son objectif est de contribuer à la vitalité des territoires d’ancrage du Groupe en donnant aux jeunes de 12 à 25 ans les moyens de devenir acteurs de leur avenir.\nLe programme TotalEnergies Foundation privilégie l’action collective et vise à mobiliser tous les acteurs d’un territoire, associatifs, publics et privés. Cette démarche de co-construction à partir des besoins locaux permet aussi de développer l’expérimentation et l’essaimage de nouveaux modèles de solidarité.\nAu-delà du soutien financier, les partenaires du programme sont accompagnés de manière globale pour les aider à se développer et à atteindre leurs objectifs, notamment grâce au mécénat de compétences. Depuis 2018, le programme Action! permet en effet aux salariés de TotalEnergies de consacrer jusqu’à trois jours par an de leur temps de travail à des projets d’intérêt général. À fin 2020, le programme a été déployé dans 63 pays et plus de 9 300 actions ont été réalisées depuis le lancement du programme.\nLe programme TotalEnergies Foundation s’articule autour de quatre enjeux sociétaux, en cohérence avec l’histoire, les valeurs et les métiers du Groupe.\nLe chômage et la précarité touchent de plus en plus de jeunes à travers le monde. Le premier axe du programme TotalEnergies Foundation vise à développer l’autonomie des jeunes en situation de fragilité sociale au travers d’actions d’accompagnement et d’orientation, de formation, en particulier dans le domaine de l’industrie et d’insertion dans le monde du travail.\nDans ce cadre, à titre d’exemple en 2020, le campus de l’industrie du futur, L’INDUSTREET, a ouvert ses portes à Stains en région parisienne. Ce centre de formation aux nouveaux métiers de l’industrie dispense des formations gratuites et propose une pédagogie innovante à des jeunes motivés par les nouveaux métiers de l’industrie. À terme, il prévoit d’accueillir 400 jeunes de 18 à 25 ans par an. En 2020, la Fondation d’entreprise TotalEnergies a aussi lancé son premier appel à partenaires et a sélectionné huit nouvelles associations en France afin d’élargir ainsi son champ d’action, notamment sur les enjeux de la mobilité pour les jeunes dans leur parcours d’orientation, de la maîtrise de la langue comme vecteur d’insertion sociale et professionnelle et de l’accompagnement des jeunes issus de l’aide sociale à l’enfance. TotalEnergies Foundation contribue également au lancement d’un projet de formation expérimental et collaboratif au Sénégal pour répondre à deux problématiques : le chômage des jeunes et les besoins d’automatisation de l’industrie locale.\nLes accidents de la route sont la première cause de mortalité des jeunes dans le monde. Le deuxième axe du programme TotalEnergies Foundation vise une mobilité plus sûre afin de contribuer à l’objectif mondial de diminuer le nombre de blessés et de morts sur la route de 50 % d’ici 2030. Il agit au travers de l’éducation des jeunes par des actions locales de sensibilisation, de formation et de plaidoyer, et au travers de la participation et du soutien aux initiatives des organismes internationaux.\nDans ce cadre, à titre d’exemple en 2020, la Fondation d’entreprise TotalEnergies a poursuivi le déploiement de VIA, programme d’éducation des jeunes à la sécurité routière, à la mobilité et à la citoyenneté en France, en Inde, au Kenya, au Myanmar et en Roumanie. Elle a noué un nouveau partenariat avec l’ONG Yours pour soutenir la Coalition mondiale des jeunes pour la sécurité routière à la suite de son soutien à l’Assemblée Mondiale de la Jeunesse pour la Sécurité Routière de février 2020 à Stockholm. TotalEnergies Foundation renforce aussi son engagement en Afrique avec deux nouveaux partenariats : avec l’ONG Amend, qui agit en particulier auprès des mototaxis, et avec l’ONG Global Alliance, pour renforcer les capacités des ONG africaines impliquées dans la sécurité routière.\nLe réchauffement climatique est un enjeu majeur. Le troisième axe du programme TotalEnergies Foundation est consacré au domaine du climat et de l’environnement. Il était depuis 2018 voué à la préservation des écosystèmes sensibles, en particulier des forêts, via des actions favorisant le stockage naturel de carbone. Au cours de l’année 2020, cet axe a été réorienté vers le soutien à des actions en lien avec les littoraux et les océans pour se différencier des activités de la Business Unit « Nature Based Solutions » créée en 2019 afin d’investir dans des projets de stockage naturel de carbone.\nLes littoraux et les océans sont porteurs d’enjeux environnementaux et climatiques majeurs et sont des traits d’union entre les différentes activités du Groupe. L’axe a ainsi été repositionné pour agir pour la préservation des écosystèmes littoraux et océaniques ; pour le développement et le partage de la connaissance des interactions entre climat, littoraux et océans en impliquant les acteurs de la recherche appliquée, les jeunes publics et le grand public ; et enfin pour faire découvrir les zones littorales aux jeunes publics (classes vertes, formations aux métiers de la mer).\nDans ce cadre, à titre d’exemple en 2020, la Fondation d’entreprise TotalEnergies a poursuivi le partenariat engagé en 2018 avec l’Office National des Forêts en soutenant en particulier un programme de reboisement dans les forêts dunaires du littoral aquitain. La Fondation d’entreprise TotalEnergies a en outre poursuivi son soutien à la Fondation Tour du Valat notamment dans un programme de préservation des zones humides ainsi que son soutien au Conservatoire du Littoral notamment à travers un projet de renaturation de la dune du Métro (Landes) et d’un projet d’exposition nationale sur le « trait de côte » intitulée « Rivages en mouvement ».\nLes inégalités d’accès à la culture renforcent les fractures sociales et territoriales. Le quatrième axe du programme TotalEnergies Foundation vise à renforcer le vivre-ensemble par la culture et le patrimoine en agissant pour : favoriser l’accès des jeunes à l’éducation culturelle et artistique, soutenir la jeune création contemporaine, préserver et transmettre le patrimoine.\nDans ce cadre, à titre d’exemple en 2020, la Fondation d’entreprise TotalEnergies, au travers de son partenariat avec la Fondation du Patrimoine, a soutenu 12 chantiers de restauration intégrant de l’insertion professionnelle en France. Dans le domaine de l’Éducation artistique et culturelle, 2020 a été marquée par la signature de 8 nouveaux partenariats permettant l’émancipation et l’insertion citoyenne de la jeunesse. Enfin, la Fondation d’entreprise TotalEnergies a été mécène d’Africa 2020 afin de mettre en valeur la vitalité créatrice de l’Afrique et de sa jeunesse (projet décalé à 2020-2021 en raison du contexte sanitaire).\nLa mobilisation face à la pandémie COVID-19\nDans le cadre de la lutte contre la pandémie COVID-19, le Groupe s’est rapidement mobilisé en assurant une continuité de service et en mettant en œuvre plusieurs initiatives de solidarité. En France, TotalEnergies a mis à disposition des personnels soignants des établissements hospitaliers et des EHPAD des bons d’essence pour un montant de 50 millions d’euros. Partout dans le monde, les filiales ont aussi lancé de nombreuses initiatives, telles que des dons de carburant, des dons alimentaires et de kits sanitaires ou encore la production de gel hydroalcoolique et de visières.\nEn complément, la Fondation d’entreprise TotalEnergies a décidé d’affecter un budget de cinq millions d’euros à la lutte contre la pandémie COVID-19, pour répondre à trois enjeux majeurs :\nla recherche médicale (soutien notamment à l’Institut Pasteur) ;\nl’aide sanitaire d’urgence (fourniture de matériel médical au personnel de santé ou encore partenariat avec la Croix-Rouge française en Afrique) ;\nl’aide aux personnes les plus vulnérables (notamment dons de produits de première nécessité et initiatives pour rompre l’isolement des malades et des personnes âgées grâce au numérique).\nLes collaborateurs ont de surcroit eu la possibilité d’effectuer un don de jours de congés dont le montant équivalent, abondé par le Groupe, a été reversé à des associations partenaires (Institut Pasteur, Croix Rouge française, Emmaüs via Break Poverty).\nD’autre part, la Fondation d’entreprise TotalEnergies a garanti son soutien à ses partenaires associatifs pour les aider à traverser la crise et à poursuivre leur action, en particulier pour assurer la continuité pédagogique auprès des jeunes (en France par exemple, soutien à huit académies de l’éducation nationale et à l’association Break Poverty pour équiper en ordinateurs près de 5 500 jeunes).\nEtudes d'impact environnemental et sociétal\nGuide Droits de l'Homme\nMise en place d’un système de remontée des plaintes dans la zone rurale du Neuquén en Argentine\nPrise en compte de populations vulnérables (femmes) en Papouasie-Nouvelle Guinée\nRecyclage de lampes solaires (TATES) au Kenya et au Cameroun\nSite internet TotalEnergies Foundation\nBrochure d’activité 2020 TotalEnergies Foundation\nDe « génération COVID » à « génération transformation » : Changeons la donne\nTribune de Patrick Pouyanné, Président-Directeur général de TotalEnergies\nTotalEnergies répond aux interpellations des ONG au sujet de ses projets en Ouganda\nPoint sur la présence de TotalEnergies au Myanmar


Skylanders Ka-Boom Character\nKa-Boom Ka-Boom Ka-Boom Ka-Boom\nKaboom est originaire d'une ancienne île volcanique, connue sous le nom de Forge des munitions,\ncar c'est là que son peuple et lui-même créaient des machines utilisées dans tous les Skylands. Mais l'impitoyable capitaine Ironbeard voulait s'emparer de la forge et il rassembla une armada invincible de vaisseaux pirates. Alors que cette flotte pirate approchait, Kaboom se mit au travail et créa la plus puissante des armes anti-pirates jamais conçue : le canon Boum ! Quand Ironbeard arriva sur l'île, Kaboom l'accueillit au bout du quai, canon baissé, encore rouge car tout juste sorti de la forge. L'un après l'autre, il coula les navires d'Ironbeard jusqu'à ce qu'il finisse par battre en retraite. Membre de la Trap Team, Kaboom utilise son canon en Traptanium pour tirer des bordées sur les méchants !


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Une balade bien contée - Sud Ouest.fr\nUne balade bien contée\nLa formule de la fête innove chaque année.\nDimanche après-midi, le public a pu se balader et découvrir le paysage et le patrimoine local. Un moment convivial vécu en famille.\nÀ la médiathèque de Camblanes, tradition ne rime ni avec répétition et encore moins avec redondance. Chaque année, au printemps, les bibliothécaires et l’association À livre ouvert proposent aux lecteurs et à qui le souhaite une formule différente pour l’anniversaire de la médiathèque. Et toujours largement appréciée.\nDimanche après-midi, la balade était bien contée par-delà les chemins du village. De nombreux nouveaux habitants en ont profité pour découvrir les charmes camblanais, tandis que certains, installés déjà depuis de nombreuses années, découvraient encore des sentiers inconnus. Au gré des pauses prévues par les organisateurs, le conteur Emial y allait de sa petite histoire de coccinelle, de la petite Canopée ou encore de l’histoire de la vigne et du vin.\nQuiz et dégustations\nÀ mi-parcours, une halte à l’ombre au château Brethous attendait la soixantaine de lecteurs. Après l’avant-dernière histoire contée, et autour d’un goûter et de quelques agapes salées accompagnant la dégustation des crus de la propriété, les promeneurs s’appliquaient à répondre aux quiz préparés par la bibliothèque. Le premier destiné aux enfants qui demandait par exemple quel animal souhaitait se faire aussi gros que le bœuf. Le second réservé, lui, aux adultes, essayant de les coller sur les prénoms des frères Goncourt. Après cette escale régénérante, la petite troupe se relevait au son de la corne du conteur pour la dernière étape. De retour à la bibliothèque, les réponses aux quiz étaient enfin dévoilées. Et comme de coutume, chaque participant est reparti avec un petit souvenir de cette après-midi littéraire et champêtre.