3.41 Construire collectivement une vision inspirante Les 4 Temps du Management\nPar Meryem Lesaget, consultante internationale en vision partagée, conduite du changement et dynamiques collaboratives.\n« Une vision permet de révéler le rêve d’une communauté de travail et de l’exprimer sous la forme d’un futur idéal désirable par tous et suffisamment détaillé pour que chacun voit tout de suite comment il peut contribuer concrètement chaque jour à sa réalisation » Michaël Doyle.\nLa vision n'est pas la projection du passé mais le futur d'un projet collectif désiré\nVoir le futur est une vieille préoccupation. Déjà l'homme préhistorique interrogeait la Lune, s'inquiétant du retour du Soleil. Animé depuis toujours du désir insensé de s'assurer que demain sera un monde dans lequel il pourra se reconnaître, l'homme est en quête du futur. Tandis que l'animal suit son instinct, l'être humain poursuit des buts et a besoin de sens pour s'orienter à l'intérieur de sa vie.\nC'est donc tout naturellement que l'art d'anticiper l'avenir préoccupe depuis toujours tout chef d'entreprise, pour qui « gouverner, c'est prévoir ». Chez le manager, cette devise est devenue « animer des équipes, c'est prévoir » : s'efforcer de voir plus loin pour mieux guider le présent. Cependant, si tous les responsables s'entendent sur la nécessité d'anticiper, leurs avis divergent sur la manière d'y parvenir. Le pragmatique tend à penser que seul le passé peut fournir des faits incontestables, analysables, quantifiables, sur lesquels bâtir une stratégie satisfaisante. Pour lui le futur, du fait même de sa nature indéterminée, représente encore un domaine de spéculations intellectuelles peu fiables. Celui-là préfère partir de son expérience et de sa lecture du passé plutôt que d'imaginer des voies ambitieuses, novatrices certes, mais risquées. Le visionnaire, en revanche, aura tendance à se projeter dans le futur comme s'il était dans son élément : la prévision du futur est chez lui une seconde nature. Son aspiration vers l'innovation, vers un monde qui n'existe pas encore, lui fait percevoir ses hypothèses « futuristes » comme plus fiables que les données mesurables du passé.\nAu début des années 90, après la grande vague des projets d'entreprise, c'est au tour de la vision d'inspirer le monde des organisations. Elle ne séduit pas toutes les entreprises car certaines ne voient dans cette nouvelle approche qu'un simple rhabillage à but commercial du projet d'entreprise. D'autres vont souligner l'inutilité d'une prétendue vision : concept bien arrogant pour un futur si difficile à percevoir (la fameuse complexité) et discours trop emphatique pour des pratiques stratégiques souvent empiriques et loin d'être parfaites.\nD'ailleurs, parler de vision à des personnes dont l'horizon temporel s'est formidablement rétréci depuis dix ou vingt ans sous la pression du quotidien semble presque une gageure. Le recours à la vision comme outil de « quatrième génération » - après le management par objectifs, la planification stratégique et le projet d'entreprise - au service d'une meilleure construction du futur est donc encore loin d'être passé dans les moeurs. Pourtant, la vision n'a rien d'une mode, pourvu qu'on en comprenne en profondeur la raison d'être et l'utilité. Elle constitue une innovation d'une puissance étonnante par rapport aux méthodes traditionnelles de planification.\nCe que veut dire le terme de Vision selon Vincent Lenhardt\nLa vision comme expression de la force du désir\nVoilà encore quelques années, le mot vision ne faisait pas partie du vocabulaire managérial français. Pourtant, il était déjà employé depuis cinq à dix ans au japon et aux États-Unis (surtout en Californie), pour souligner la force d'une intention stratégique claire et son rôle irremplaçable dans la performance de l'entreprise.\nCompte tenu de la confusion qui règne fréquemment dans les esprits à propos de la vision, il paraît utile de procéder à quelques clarifications : de vocabulaire d'abord, de méthode ensuite, et enfin de système de valeurs.\nLa vision ne relève pas de la voyance. Extralucides, mages et gourous de tous bords postulent que le futur est écrit et relativement déterminé. Ce n'est pas non plus « avoir des visions », « entendre des voix » ou « sentir une présence ». Aussi exquises soient-elles, ces approches n'aident guère dans la conduite de l'entreprise. Plus sérieusement, concevoir une vision ne signifie pas non plus être visionnaire. Le visionnaire a pourtant un don prospectif rare, qui lui permet de voir à un horizon de quinze ou vingt ans, mais il est en général déconnecté du présent opérationnel et le pragmatisme n'est pas son affaire. Vision n'est pas non plus synonyme de prédiction, qui n'a d'intérêt que si elle prévoit le futur de façon juste.\nComme n'est pas non plus vision la lecture de l'inconscient à la manière des augures de l'Antiquité ou des devins et sorciers qui s'emploient à décoder les songes. Il y a toujours eu des grands prêtres pour lire le futur et le destin des guerriers dans le vol des oiseaux ou les entrailles des animaux sacrifiés. Aujourd'hui, ce sont les statistiques qui tiennent lieu d'entrailles : on leur fait dire ce qu'on veut, et surtout, on leur donne le pouvoir d'orienter notre destinée.\nEn réalité, la vision de l'entreprise est un métissage subtil de qualités empruntées à ces diverses formes de lecture du futur, dont elle n'a gardé que les aspects positifs. Du voyant, elle retient la sensibilité de perception et le sixième sens qui permet de lire à travers les personnes et les apparences. Du visionnaire, l'horizon temporel lointain et l'audace des paris. Des augures, la capacité de décoder les événements et de faire parler les signes. Elle prend en outre chez l'enfant le regard enthousiaste, la force des désirs, la créativité et la faculté de voir vrai. Dans la foi du sage enfin, elle puise le feu sacré qui déplace les montagnes et l'intuition profonde qui donne accès à l'action juste.\nCréer une vision dans l'entreprise, c'est s'efforcer de voir, à travers ce que l'on fait, pourquoi on le fait et où l'on veut que cela nous mène : on attend du manager non pas une justesse absolue de vues sur le futur, mais plutôt la perception d'un sens et la communication d'une direction suffisamment désirable pour que tous aient envie de s'y engager. C'est aussi comprendre à quel point il est important de cheminer ensemble. La vision du dirigeant qui proclame « Moi j'ai une vision pour mon entreprise », parce qu'elle est individuelle et imprégnée de la seule personnalité de son initiateur, sera difficilement partagée par le plus grand nombre, et n'est donc pas vision.\nLa vision comme élan d'un futur idéal partagé\nLa vision est fille de l'intuition et du coeur. Concoctée par le seul intellect, elle ne peut transmettre la foi ni emporter l'adhésion. Aussi belle soit l'image proposée, elle n'attirera personne. Et quoi de pire lorsqu'on est animé par un fort désir d'avancer que de rencontrer l'inertie ? La vision est un grand élan de l'émotion qui rehausse le sens du travail en commun et redonne la dignité nécessaire à une réelle implication des personnes.\nDynamique qui va de l'intérieur vers l'extérieur, la vision révèle le futur idéal pour l'entreprise et l'ensemble de ses partenaires - clients, personnel, fournisseurs, actionnaires. Elle sous une forme manifestée et facilement compréhensible par d'autres ce à quoi une communauté de travail aspire au plus profond. L'Américain Jim Kouzes, auteur avec Barry Posner de The Leadership Challenge définit ainsi la vision : « Nous préférons employer le terme de vision non parce qu'il est à la mode, mais parce que c'est celui qui décrit le mieux ce talent dont nous ont parlé les leaders. Nous préférons vision d'abord parce qu'il y a le sens de "voir" ; il évoque des images et des tableaux. La métaphore visuelle est très courante dans la description des plans à long terme d'une entreprise. Ensuite, vision suggère une orientation future - vision est une image de l'avenir. De plus vision sous-tend une volonté d'excellence, un idéal. Enfin, il évoque la qualité de ce qui est unique. Nous proposons donc comme définition de la vision une image idéale et unique de l'avenir ».\nVision rime avec vie, avec émotion, avec recherche du juste degré de perfection dont on se sent capable dès lors qu'on accepte de donner le meilleur de soi-même, de sa qualité de travail et de son professionnalisme pour une cause qui en vaut la peine. La vision parle de ce que l'entreprise et les personnes osent imaginer quand elles sont animées d'un idéal fort et d'un désir commun d'accéder au plus élevé, au plus noble de leur activité et de leur raison d'être3.\nC'est une étonnante contrepartie à l'aspect parfois chaotique et aux turbulences du court terme, dont le mot d'ordre semble être « Soyons réactifs ». La gestion du quotidien et la réaction aux événements développent en effet un mouvement de l'extérieur vers l'intérieur (s'adapter aux imprévus, trouver la parade...) alors que la vision est un mouvement de l'intérieur vers l'extérieur (rêver son devenir pour mieux le créer). L'entreprise a besoin des deux.\nDans des structures qui aujourd'hui tendent à devenir plus flexibles et moins hiérarchisées, la vision sert à la fois de guide et de liant entre les divers éléments du système. La vision et les valeurs qui la sous-tendent sont les témoins de cette conception partagée, et en même temps les meilleurs garants contre les déviations dans l'action. Au lieu d'affiner la précision des cartes géographiques, selon une métaphore chère à Jim Kouzes, on s'assure que chacun connaît bien la destination, a envie d'y parvenir et possède une excellente boussole. C'est dans cette tension permanente entre le court terme et le long terme, entre la nécessaire flexibilité du quotidien et la ferme détermination d'une intention stratégique future que la vision trouve sa place : elle est un lien entre l'âme et l'acte.\nPour essayer de traduire cette âme ou cet esprit, les entreprises synthétisent parfois leur vision sous la forme d'un document présentant la mission qu'ils se sont donnée, les valeurs qui les animent et les objectifs qu'ils souhaitent atteindre. Cette version forcément réductrice de la vision réelle (celle qui vit dans l'imagination de chacun) exprime néanmoins l'essentiel de ce qui importe à l'entreprise pour la construction de son futur.\nLa vision comme dessein pour ne pas subir l'histoire\nAinsi, la société japonaise Shiseido* poursuit « L'art de la beauté à travers la science ». Son rapport annuel 1991 présente l'identité de l'entreprise à travers quelques priorités :\naider les personnes, partout dans le monde, à exprimer leur véritable beauté intérieure et extérieure ;\ncontribuer au bien-être émotionnel et physique ;\nprocurer une palette variée de produits de qualité ;\njouer un rôle actif dans la vie culturelle et sociale des consommateurs ;\npoursuivre une longue tradition de capacités technologiques supérieures pour explorer de nouvelles frontières scientifiques et créer une nouvelle valeur.\n*Shiseido appelle ce projet son « Grand Dessein » et le résume souvent sous cette phrase : « Découvrir et apporter de la valeur qui ait du sens et créer un style de vie culturellement plus riche. »\nCanon, autre exemple d'entreprise japonaise, communique ainsi sa vision à l'orée du XXIe siècle : « Nous sommes convaincus que l'entreprise privée remplit un rôle supérieur qui transcende celui de simplement faire de l'argent. Dans le monde actuel morcelé par de multiples frontières - politiques, économiques, religieuses, culturelles l'entreprise privée doit occuper un créneau bien particulier. Elle peut aller au-delà de ces divisions, fournir des perspectives sur les problèmes, et rapprocher les hommes. C'est pourquoi la mission d'entreprise de Canon consiste à contribuer à un monde meilleur. Nous sommes convaincus que le monde ne fait qu'un, et qu'aucune nation ne peut réellement réussir aux dépens d'une autre. Nous nous engageons à conduire nos affaires dans cet esprit, et à encourager une perspective globale partout où cela est possible. » Vient ensuite la présentation des objectifs prioritaires de l'entreprise, de ses axes de développement et de ses valeurs.\nAux États-Unis, les entreprises avancées cherchent elles aussi à formaliser leur vision du futur. Microsoft souligne par exemple dans son rapport annuel 1991 les six mots clés de son ambition : "Vision" - "Personnes" - "Monde" - "Software" - "Comprendre" - "Clients". Puis elle développe ce thème dans un texte d'une page « L'histoire de notre entreprise commence par une "vision" : l'idée qu'un jour nous verrons un ordinateur individuel sur chaque bureau et dans chaque foyer. Mais l'histoire de Microsoft commence également avec des `personnes" : celles qui ont été attirées ici parce qu'elles reconnaissaient à quel point cette vision pouvait apporter à nos clients un pouvoir, une efficacité et une efficience jusqu'à présent inégalés dans l'ensemble du "monde". Depuis 1975, les personnes de Microsoft ont travaillé en étroite collaboration avec les entreprises et les individus, avec des producteurs de "software" et de "hardware", et avec des revendeurs. Au cours de ce processus, nous avons appris que nous étions les plus efficaces lorsque nous ``comprenions" comment ces "clients" travaillent et que nous modelions nos produits - et notre entreprise - autour de leurs besoins. C'est l'attitude qui prévaut chez Microsoft aujourd'hui. Ce sont les fondations sur lesquelles nous bâtissons l'avenir».\nHewlett-Packard, autre entreprise américaine d'informatique, est connue dans tous les milieux managériaux pour sa conception humaniste des affaires et son sens aigu de son métier et de ses valeurs (the H. P. Way). Bill Hewlett, l'un des fondateurs de l'entreprise, écrivait en 1956 (comme quoi la vision d'un futur meilleur n'est pas une méthode récente !) : « Qu'est-ce que le\nH. P. Way (le modèle H. P.) ? je sens que d'une façon générale, ce sont les lignes de conduite et les actions qui découlent de la croyance que les hommes et les femmes ont envie de faire du bon travail, du travail créatif, et que si on leur procure l'environnement adéquat, ils le feront. » Cette définition du modèle H.P., de la conception « maison » du management, est toujours en vigueur chez Hewlett-Packard ; elle figure explicitement sur les plaquettes de la société et inspire régulièrement la mise à jour des plans stratégiques long terme et leur déclinaison dans les différents pays.\nLa vraie vision est l'expression d'un rêve collectif\nSouvent lancée par le chef d'entreprise ou le leader qui a su capter l'intuition collective et les besoins futurs du marché, la vision n'est pas un état figé, une image à mettre dans un cadre puis à oublier. C'est une dynamique de progrès. Une entreprise ne réussit pas parce qu'elle a une jolie représentation d'elle-même, mais parce qu'elle fonctionne de manière performante. Fonctionner n'est pas un état, c'est un processus. Pour cette raison, bon nombre d'entreprises préféreront parler de visioning (qui correspond à un verbe d'action) plutôt que de vision (qui peut sembler figée). Le visioning est donc l'art d'élaborer et de faire vivre une vision.\nMichael Doyle, consultant international basé à San Francisco, a acquis une solide expertise dans la pratique du visioning, qu'il définit ainsi : « Le visioning est un profond voyage à l'intérieur du cceur et même de l'âme d'une organisation. Il permet d'en révéler le rêve d'une communauté de travail et de l'exprimer sous la forme d'un futur idéal désirable par tous et suffisamment détaillé pour que chacun voie tout de suite comment il peut contribuer concrètement chaque jour à sa réalisation. » C'est son approche - et ses méthodes - que nous présenterons dans ce chapitre.\nLe visioning est donc une dynamique vivante qui permet à une entreprise de prendre conscience de sa raison d'être, de ses désirs, de sa soif de performance, de ses forces et faiblesses mais aussi des chemins qui lui permettront d'atteindre, dans les nombreux domaines de son quotidien, les standards d'excellence qu'elle vise. Le visioning est un exercice de prise de conscience de la réelle contribution que l'entreprise veut apporter. C'est un processus de découverte et d'affirmation de son identité qui constitue une réponse avancée et très puissante au souci de planification stratégique qui anime tout dirigeant.\nLes plus grands leaders ont toujours su trouver les mots qui inspirent les foules et réveillent chez les hommes ce qu'ils portent en eux de plus noble. Chacun connaît le fameux discours de Martin Luther King en 1963 qui commence par I have a dream... et dans lequel il témoigne avec beaucoup de simplicité qu'il est habité d'un rêve profond : celui qu'un jour en Amérique les hommes puissent vivre égaux et se respecter comme tels au lieu de se juger sur la couleur de leur peau. Au racisme il oppose la vision d'une « magnifique symphonie de fraternité ».\n- Le processus importe autant que le résultat. La vision est un futur fort, puissamment désiré par une communauté. Mais il ne faut pas être obnubilé par la justesse ni même par le haut degré de qualité de cette vision. « L'effet du processus de visioning est aussi important que la vision elle-même » souligne Michael Doyle, car il transforme en profondeur la manière dont une entreprise se voit, travaille et construit son futur. Engager les personnes dans un processus de visualisation de leur futur souhaité est en soi un acte qui les responsabilise et les renforce dans leur capacité d'agir juste. Le visioning fait évoluer l'entreprise au-delà du leadership charismatique et du mythe du patron-héros.\n- Les meilleures visions ne peuvent être le fruit des seules cogitations ou inspirations du président-directeur général qui griffonnerait en une nuit sa vision de l'entreprise sur une feuille de papier. Ce qui était valable pour diriger une entreprise voilà trente ans ne l'est plus dans l'environnement actuel. La vision ne peut être le travail d'un seul être, même si l'impulsion initiale est souvent donnée par le dirigeant, qui se charge d'assurer la communication future de cette vision. Une vision efficace n'est pas une « belle vision » dont on est fier parce qu'elle est glorieuse ; elle est l'expression du rêve d'une communauté et non du projet personnel du dirigeant. Tant que les départements et services d'une entreprise restent dépendants du dirigeant, les forces de travail et de créativité ne sont pas pleinement mises à profit : elles sont sous-optimisées.\nAu contraire, le visioning conçu comme un rêve collectif crée un profond attachement de tous à la fois à la réalisation concrète de la vision et à l'entreprise. Cette double motivation devient alors la meilleure graine de performance au sein de l'ensemble de l'organisation.\n- Le visioning prend du temps et doit se préparer. Il invite à explorer Les questions les plus fondamentales pour le futur de l'entreprise.\nQui sommes-nous aujourd'hui ? Quel est notre métier (ou nos métiers) ?\nQuelle image a-t-on de nous à l'extérieur ?\nQuels sont nos atouts, nos faiblesses, nos problèmes ?\nQuel est le bilan de la situation actuelle en termes de risques comme d'opportunités ? Que se passe-t-il dans l'environnement et que s'y passera-t-il dans le futur ?\nQuelles sont les tendances susceptibles d'affecter (en positif ou négatif) notre activité à long terme ? Perçoit-on des menaces à anticiper, des positions stratégiques à explorer, des occasions à saisir ?\nQui veut-on être et que veut-on faire à l'horizon de cinq ou dix ans ? Par quoi veut-on se distinguer ?\nQuelle est la contribution que nous souhaitons apporter d'une manière unique à nos clients, notre environnement, nos partenaires, etc. ?\nQuelle est notre raison d'être, celle qui nous rendrait irremplaçables si nous osions être qui nous pourrions être ?\nQue faut-il changer, faire évoluer, transformer pour se rapprocher de cette vision ?\nEt ainsi de suite. Ce ne sont pas des petites questions auxquelles on peut répondre entre deux portes. Elles nécessitent du temps, un espace sécurisant, un profond climat de confiance entre les salariés de l’entreprise et leurs dirigeants et un désir réel de repenser et «ré imaginer » ensemble l'entreprise. De même que les salariés ne peuvent simuler leur implication dans un tel processus, les dirigeants ne peuvent feindre d'être ouverts aux apports du groupe ou au fait que des personnes extérieures au comité stratégique habituel participent à l'élaboration du futur de l'entreprise.\nLes visions qui restent lettre morte sont bien souvent de fausses visions : elles n'inspirent pas pour l'action. Une vision partagée réveille la motivation collective, donne une énergie vitale aux équipes qui se manifeste par de la joie. Elle n'a rien d'un processus lourd, d'un défi titanesque - donc démotivant dès le départ - ou d'une triste procédure destinée à satisfaire la lubie du patron. Dynamique intense et enthousiasmante qui clarifie le quotidien, elle permet aux personnes de remettre en perspective leur vie et celle de l'entreprise.\n- Le visioning est un processus en spirale, dans lequel la vision et l'action quotidienne sont simultanées. Loin d'être un processus linéaire du type : vision - décisions - puis plan d'action pour appliquer les décisions, le visioning permet de commencer à engager des changements sans attendre la finalisation de la vision. Dès que l'on s'aperçoit, au cours du processus de visioning, qu'un changement est nécessaire, on peut le mettre en place tout de suite (du moins dans ses premières phases). Si l'on constate, par exemple, qu'il est fondamental d'être davantage à l'écoute de son marché, nul besoin d'un plan d'action il suffit, au sortir de la réunion, de décrocher son téléphone et d'aller voir quelques-uns de ses clients les plus importants.\nLes 5 niveaux de la vision\nLe visioning n’élimine pas le rôle du leader, mais il modifie l’image traditionnelle que l’on se fait de lui. Au lieu de tout porter sur ses épaules, le leader procure au groupe de partenaires clés qui vont élaborer la vision avec lui un cadre stratégique, une pré-réflexion qui donne le ton et inspire le travail collectif. Par ailleurs, toutes les entreprises n’en sont pas aux techniques de visioning, qui représentent peut-être la version high tech de la stratégie d’entreprise. Selon le type d’organisation, son domaine (politique, économique socio-médical, associatif, etc.) et sa taille, les méthodes varieront du plus simple au plus élaboré ou, pour utiliser une métaphore, de visions « une étoile » à des visions « cinq étoiles ».\nVision une étoile : inspiration personnelle du leader, elle correspond à l'image du futur de l'entreprise qui s'impose à lui et qu'il précise tout en avançant dans la direction que lui indique son intuition ou son flair des affaires. Les collaborateurs suivent, le futur dira si la vision était pertinente.\nVision deux étoiles : l'idée stratégique est apportée par le leader, mais elle reste inachevée. Pour affiner sa vision, la modifier, la nuancer, le dirigeant fait clairement appel à ses collaborateurs, ses clients, ses actionnaires... Certains font directement réagir leur entourage en posant des questions sur les thèmes qu'ils veulent éclaircir, d'autres préfèrent écouter avec une extrême vigilance les attentes de leur marché et de leurs partenaires de travail.\nVision trois étoiles : le leader sert d'initiateur. Il propose une certaine idée du futur de l'entreprise en fonction de l'idéal qu'il a imaginé lui-même et discute avec ses collaborateurs pour élaborer une réelle stratégie. Il a apporté la matière première, la glaise. L'équipe modèle la pâte et lui donne sa forme finale. C'est un travail collectif et interactif - et non plus la vision du dirigeant. Beaucoup de petites entreprises ou petites équipes au management moderne utilisent ce style.\nVision quatre étoiles : entrent en jeu les techniques de visioning création par le groupe de son rêve collectif, du futur idéal et unique souhaité par chacun pour l'entreprise. À ce stade, le leader engagera par exemple le processus de visioning - ou processus stratégique collectif - avec son équipe de direction (donc un groupe restreint) et ira avec elle jusqu'à l'élaboration très détaillée des plans d'action.\nVision cinq étoiles : le dirigeant choisit de faire participer l'ensemble de son entreprise et de ses partenaires à l'élaboration de la vision. Bien sûr, pour des raisons matérielles, si le personnel et les partenaires sont extrêmement nombreux, les différentes parties prenantes seront représentées par des personnes clés. Au lieu d'impliquer 200 000 personnes dans le processus de visioning, on crée des sous-groupes constitués des représentants de chaque catégorie importante susceptible de jouer un rôle dans le futur de l'entreprise : les différents types de salariés, de métiers, d'échelons hiérarchiques ; les clients, les actionnaires, les fournisseurs, et autres partenaires extérieurs.\nCe type de visioning « élargi » est le nec plus ultra des méthodes stratégiques modernes. C'est aussi en quelque sorte la Rolls en matière d'efficacité pour mener le changement. Michael Doyle dit souvent « Le visioning est une des premières étapes du développement d'un processus de changement dans une organisation. » Il faut facilement quatre à cinq ans pour réaliser les actions qu'implique une grande vision collective. Mais le degré de cohésion et de vitalité auquel accède l'organisation par ce biais est spectaculaire.\nLe leader doit incarner la vision collective et non la décliner ...\nDans cette version cinq étoiles de la définition d'une stratégie, le leader assure six rôles6.\nIl apporte les idées de départ et crée le souffle qui suscite l'envie d'élaborer le futur.\nIl met en place le processus de coopération des différentes parties prenantes.\nIl reste très présent et actif pendant tout le processus d'élaboration de la vision jusqu'au plan d'action ; il s'agit non pas d'un petit exercice de valeurs partagées, mais d'un processus vital pour l'entreprise.\nIl témoigne du désir d'évolution de l'ensemble de l'organisation vers le futur dessiné ensemble : il incarne le rêve collectif de l'organisation (et non son rêve à lui).\nIl transmet la vision aussi bien à tous ceux qui n'ont pas été directement impliqués dans les sessions de visioning qu'aux réseaux de partenaires de l'entreprise.\nIl communique en permanence, à l'intérieur et à l'extérieur, cette vision collective et renforce chacun dans sa motivation et ses actions pour parvenir au but.\nÀ ce stade, le leader incarne le rêve partagé : il est le symbole vivant de l'essence de la vision et la source d'inspiration de chacun pour réaliser chaque jour un peu de cette vision. Son rôle et surtout l'esprit dans lequel il le tient - car c'est cet esprit qui rendra son action crédible ou non aux yeux des salariés - restent donc fondamentaux, même dans un processus collectif. Le leader représente le pont entre le présent et le futur.\nUne vision est en effet essentiellement conceptuelle : c'est une représentation émotionnelle, rêvée, non d'un futur probable - découlant d'analyses, de raisonnements logiques ou d'équations mathématiques - mais d'un futur possible, c'est-à-dire celui que l'on rêve d'atteindre et qui peut l'être grâce justement à la puissance du processus. Comme les entreprises et les personnes, le visioning n'est pas rationnel. De là vient sa puissance : il correspond à la véritable réalité des entreprises humaines et concrétise les aspirations des individus.\nTransformation du travail et vision partagée par Vincent Lehnhardt\nDonner du temps pour en gagner\nPour une petite équipe de direction, le processus de visioning peut prendre une semaine complète, généralement dans un lieu proche de la nature et qui permet de réfléchir au calme. Soutenue par une vigilance permanente, la réalisation de la vision pourra prendre trois à cinq ans, le temps de mener à bien tous les changements nécessaires. Pour une organisation de taille plus large, le processus suit la même trame mais peut durer un an, du fait des multiples réunions et sous-groupes de travail à organiser entre les différents partenaires. La réalisation pourra prendre cinq ans.\nCes indications de temps sont bien entendu relatives, car elles dépendent étroitement à la fois de l'ampleur du changement à effectuer, des antécédents « culturels » de l'entreprise, de la maturité des personnes concernées (notamment leur aptitude à changer), et à l'évidence, du style de leadership en vigueur dans l'entreprise.\nPour prendre une image, une voiture parviendra d'autant plus vite à destination qu'elle connaîtra clairement cette destination et la topographie de la région et qu'elle sera en bon état (sans trop de lest dans son coffre ! ), rapide et facile à manœuvrer, et conduite par un pilote ayant l'expérience de ce type d'expédition. On le voit bien, le visioning engage un véritable travail d'architecture du changement. Plus question ici d'appliquer une stratégie pensée par d'autres avec des moyens donnés par d'autres : le souci stratégique est partagé à tous les échelons, même si certaines décisions stratégiques continuent à être prises par la direction.\nLe rôle des managers dans la construction collective de la vision\nDès que la vision est lancée, le leader doit veiller à ce qu'elle inspire l'action de tous les jours. Il est aidé en cela par les managers qui peuvent avoir développé par ailleurs, chacun dans son service, une version de la vision adaptée à son activité. Il importe en effet que chaque cellule de l'entreprise - si l'on adopte la métaphore de l'organisme vivant - vibre au diapason de l'ensemble. Le responsable moderne a pour rôle d'être à la fois un manager d'information (relayant l'information de haut en bas, de bas en haut et de façon latérale) et un manager de progrès permettant aux autres de comprendre la vision et d'adhérer aux changements qu'elle implique.\nPour cette raison même, le directeur ou le président-directeur général qui insuffle l'esprit de changement n'est rien sans un capital-confiance très présent dans la structure. Car sa puissance se mesure à sa capacité de communiquer ses idées et à la manière dont il saura ou non appuyer son action sur ces managers de progrès qu'on appelle aussi agents de changements, catalyseurs, ou relais d'évolution ; quel que soit leur nom, le défi reste le même : en avoir suffisamment dans son entreprise pour réussir les projets qui lui tiennent à coeur. Et s'il veut être honnête jusqu'au bout, il reconnaîtra qu'il a les managers qu'il mérite : ceux qu'il a recrutés, ceux qu'il a fait ou non progresser, ceux qu'il a dirigés de telle manière qu'ils sont devenus ce qu'ils sont.\nLa culture d'entreprise, le style de management et le type d'organisation mis en place sont éminemment pédagogiques. Un style de direction autocrate ou simplement centralisé ne peut faire éclore la créativité, le sens des responsabilités et l'envie d'entreprendre pour bâtir un futur meilleur : les méthodes de management retardent sur les compétences qu'elles espèrent faire émerger parmi les salariés. Se noue alors la boucle infernale : sans managers de progrès, aucun espoir de faire changer l'entreprise en profondeur, mais sans un tel changement, l'entreprise ne produira pas de managers de progrès (schéma 5). C'est ici que le visioning s'avère très puissant : il offre une tangente originale pour sortir de ce cercle vicieux - une réflexion systémique, globale, dans laquelle les principaux acteurs concernés réinventent ensemble l'entreprise. Les compétences clés qui feront le succès de l'entreprise pourront alors se développer au même rythme que la transformation des structures et du style de management.\nSur fond d'évolution généralisée (marchés, techniques, métiers, mentalités...) l'entreprise doit faire évoluer sa culture et ses pratiques managériales autant que ses structures pour permettre l'émergence des qualités de personnalité et des compétences dont elle a besoin pour réussir son futur.\nLa vision : une démarche polyphonique ?\nUne dérive est de transformer le processus de visioning en un exercice purement intellectuel (seule la tête fonctionne) ou 100 % émotionnel (seules la passion et l'hyperaffectivité s'expriment). Du fait que la vision est une approche holistique, intégrée, toutes les parties de nous-mêmes doivent avoir la parole : l'intellect bien sûr, mais aussi le coeur (qui donne accès à l'émotion profonde, non à l'émotionnel, et facilite ainsi l'intuition), le corps (les perceptions, les sensations, l'énergie vitale, la joie de vivre) et l'esprit (l'idéal, le besoin de sens et cette puissance qui déplace les montagnes que d'aucuns nomment la force de l'âme).\nVis-à-vis de ces tendances naturelles, la méfiance est de rigueur certains dirigeants sont tellement passionnés par leurs idées qu'ils les prennent pour des émotions, d'autres ont tellement souffert d'une éducation normative ou de la prédominance de l'intellect qu'ils ont basculé dans le travers opposé, en transformant le principe émotionnel en choix de vie. Évoluant ainsi toujours dans un monde émotionnel, ils finissent par ne plus savoir faire la différence entre la réalité et l'imaginaire, ou entre l'émotion profonde et l'agitation émotionnelle. Des deux côtés - excès d'intellectualisme ou excès d'affectif - sévit la même rigidité, porteuse d'une vision tronquée.\nLe visioning est un antidote contre les excès du pouvoir\nQu'on le veuille ou non, bien voir le futur oblige à se transformer. D'abord pour accepter les feed-back d'autrui qui nous dérangent, ensuite parce qu'une vision n'est rien sans son application dans la réalité quotidienne de l'entreprise. Or nous savons tous que l'on ne peut emmener les autres plus loin que l'on est soi-même parvenu.\nOn n'aura pas une entreprise créative si l'on aime le contrôle, on ne favorisera pas la prise d'initiative et l'esprit entrepreneur parmi ses managers si l'on affectionne le pouvoir, on ne suscitera pas la coopération entre les services si l'on privilégie ses propres enjeux et l'entreprise dédaignera allégrement les clients si l'on dédaigne ses salariés.\nTout ce qui est valable au niveau du président ou du directeur général est aussi valable au niveau du manager. Il suffit de remplacer entreprise par équipe, et manager par collaborateur. Là encore, le feedback des autres, celui de ses vrais amis (ceux qui acceptent de nous dire la vérité) ou ses détracteurs (ceux qui nous en veulent pour une raison que l'on préfère souvent ignorer) est le meilleur moyen de ne pas tomber dans le piège de la vision sans évolution personnelle. Dans la pratique de la vision stratégique, le software est intimement lié au hardware. Qui veut s'offrir une vision très ambitieuse doit développer une qualité de personnalité à la hauteur de la qualité de vision recherchée.\nRêve communautaire d'une organisation, le visioning demande de l'intégrité, à la fois pour le faire naître et pour le respecter. Certains managers ou leaders continuent d'affiner leur vision en oubliant que la performance dépendra aussi de leur transformation à eux. À quoi sert d'améliorer sans cesse la qualité d'un disque si le lecteur reste de mauvaise qualité ? Ou de retravailler fréquemment la partition pour la rendre parfaite si le chanteur a la voix enrouée ? L'évolution de la vision et l'amélioration de ses composantes doivent avancer de concert avec la transformation personnelle des principaux porteurs de cette vision. Sinon le résultat sera décevant.\nLa vision s'appuie sur l'imaginaire et l'émotion des personnes. Quand on joue sur ces registres-là, il faut une solide éthique ancrée en soi, et un entourage qui ne craint pas d'attirer notre attention sur nos égarements. Sinon c'est la porte ouverte à tous les abus.\nLe visioning est un antidote contre les excès du pouvoir. Car son principe même est d'essence démocratique et offre à chacun la possibilité de créer son propre futur en même temps que le futur de l'entreprise. Le chef y trouve également son compte en gagnant la puissance d'une vision élargie, soutenue par de nombreuses locomotives : c'est plus reposant que d'avoir à remettre tous les jours du charbon dans les chaudières.\nLa vision est aussi une occasion unique de se redéfinir une identité collective singulière\nIl est peut-être intéressant de se demander pourquoi tant de personnes préfèrent se ranger derrière un leader charismatique plutôt que tracer elles-mêmes leur chemin. Cette fin de vingtième siècle semble connaître une crise de repères, de sens qui se transforme progressivement en une crise d'identité aussi bien individuelle que collective : l'individu se demande si tous les efforts qu'on lui demande de faire valent bien la peine d'être engagés ; l'entreprise est à la recherche d'elle-même ; et le capitalisme n'est plus totalement sûr de la légitimité absolue des formes qu'il a prises.\nLa vision est une occasion unique de se redéfinir une identité. C'est donc le plus souvent avec enthousiasme que les personnes s'engagent dans ce processus et avec fierté que les entreprises affichent leur mission, leurs objectifs et leurs valeurs. Reste un écueil de taille, que souligne fréquemment jean Boissonnat : « À trop insister sur le patriotisme d'entreprise, les sociétés oublient d'encourager l'attachement de chaque salarié à son métier ou à son service et ouvrent donc la porte à tous les drames lorsque l'on décide de vendre une activité ou de fermer un département. » Le salarié se sentira en effet trahi et traversera immanquablement une crise d'identité : on ne passe pas facilement d'une situation ou l'on a été de toute son âme Air France, IBM, Renault, Coca Cola ou Phillips à une situation où l'on n'est rien du tout.\nLa vision est un exercice d'intégrité et de sincérité : un profond voyage à la recherche de son identité dans lequel il ne faut pas s'engager si l'on a déjà des idées arrêtées sur ce que l'on veut trouver à l'arrivée. Or, l'identité n'est pas un acquis, mais une construction qui se fait en permanence au travers des actes de son quotidien. Paradoxalement, l'identité d'une entreprise, comme celle d'un individu, est d'autant plus solide et durable qu'on accepte de la remettre en question pour mieux la réinventer.\nPratiquée dans un certain esprit, la vision présente donc beaucoup d'avantages et la connaissance des dérives possibles permettra aux managers soucieux de qualité et d'efficacité de profiter des bienfaits sans tomber dans les pièges. Tout responsable (de service, de département, d'entreprise petite ou moyenne, de multinationale) peut développer les qualités personnelles qui le rendent capable de créer une vision inspiratrice et d'en approfondir avec ses équipes les différents aspects. On trouvera au premier plan les qualités d'écoute et de curiosité.\nLe leader qui a l'étoffe suffisante pour incarner une vision collective est curieux de tout, ouvert aux apports de tous bords, prêt à être surpris. Il s'entraîne à partager son pouvoir, ses connaissances, ses privilèges, à voir ce qu'il y a d'intéressant dans les idées des autres, à mettre en évidence les aspects les plus positifs de la personnalité de ses collaborateurs. Les idées qui le dérangent l'intéressent au plus haut point car il sait qu'elles sont porteuses d'éléments essentiels pour la construction d'une vision élargie. Le manager fragile élimine les idées contraires parce qu'il n'en voit pas l'utilité, confisquant une certaine idée de l'intérêt général au lieu de faire participer le plus grand nombre à la pensée stratégique.\nEnfin, le manager capable d'incarner la vision est un grand « professionnel », qui inlassablement s'améliore dans son métier et évolue dans sa personnalité. De même qu'un expert reconnu n'aura pas de faculté de vision s'il reste hermétique à l'intuition, l'intuitif ne peut développer une vision dans un domaine qu'il connaît mal : l'accès à la vision a clairement pour préalable une grande maîtrise de son métier. Éclair de génie sur le futur, la vision jaillit de la connaissance parvenue à maturité.\nPourtant, le manager de progrès ne s'efforce pas de paraître le meilleur et ne cherche pas à tout contrôler. Il sait que la conduite d'une vision est un voyage d'exploration qui comporte nécessairement une part d'inconnu. Comme aime à le dire Michael Doyle : « Là où nous allons ensemble n'a encore jamais été inventé. » Il a donc l'humilité de remettre en cause ses idées (même les plus chères) et ses pratiques (même celles qui ont fait leurs preuves jusqu'à présent) pour inventer le futur avec les autres. Il cultive la simplicité, l'ouverture aux autres, mais aussi la détermination farouche et le courage qui lui permettent d'incarner les valeurs du groupe.\nOn n'improvise donc pas le rôle de dirigeant, mais à travers chaque action quotidienne on fait ses gammes. Dépassement de soi et soif de sens investissent ainsi l'entreprise par le biais de la vision, dont ils sont le formidable moteur. La vision incite en effet les hommes à se surpasser et à apporter leur contribution personnelle à quelque chose qui vaut la peine et qui suscite en eux l'adhésion et la fierté. Là réside la force de la vision partagée qui, dans un monde devenu très complexe, donne moins à voir qu'à vouloir. S'il est vrai que les prévisions ont perdu tout crédit puisqu'elles se révèlent le plus souvent fausses, il existe néanmoins toujours un « meilleur » à atteindre. Mais le défi n'est jamais gratuit, à l'inverse du « I did it ! » du coureur à pied forcené, fier d'avoir « fait » le Marathon de New York. Jean Baudrillard, dans L'Amérique, nous avertit : « I did it ! Le slogan d'une nouvelle forme d'activité publicitaire, de performance autistique, forme pure et vide et défi à soi-même, qui a remplacé l'extase prométhéenne de la compétition, de l'effort et de la réussite (...) Faut-il continuellement faire la preuve de sa propre vie ? Étrange signe de faiblesse, signe avant-coureur d'un fanatisme nouveau, celui de la performance sans visage, celui d'une évidence sans fin. » La vision ne joue son rôle de dynamique positive que lorsque la direction suivie par l'entreprise a un sens et fait sens pour chacun ; si elle est plaquée, elle ne fonctionne pas.\nLa vision permet d'accrocher le quotidien à une étoile ...\nTel un puzzle, la vision se construit avec mille et un fragments épars qui petit à petit prennent sens, et que l'on peut alors donner à voir et transmettre. C'est pourquoi le leader est non seulement un grand professionnel non sectaire, mais aussi un insatiable curieux qui s'intéresse à tout et écoute beaucoup. Il s'attachera par exemple à faire parler de leur vision de l'entreprise ceux qui se taisent et observent la dynamique en silence, et qui sont souvent les plus perspicaces.\nPour prendre forme dans son esprit, la vision exige de lui une grande ouverture aux signes. Tout est matière à nourrir son inspiration : un film qu'il voit, un collaborateur qu'il écoute, la lettre d'un client... En état d'alerte permanent, il a la capacité d'étonnement en plus. Le créateur de vision est interpellé par le bizarre et l'atypique, parce qu'il y perçoit un éclairage nouveau qui enrichira sa vision, comme le chercheur scientifique s'intéresse à tout ce qui sort du cadre, parce que les anomalies ont des chances de faire progresser sa théorie sa capacité de tolérance vis-à-vis du paradoxe et de l'ambiguïté est à la mesure de sa faculté de discernement. En définitive, le spectre de sa vision est large : il explore le passé pour s'appuyer sur la tradition, l'avenir pour créer le futur idéal, la périphérie pour cerner tous les environnements, et la profondeur pour rêver très haut tout en restant réaliste dans les détails.\nAinsi va l'initiateur de la vision, les pieds sur terre et le regard tourné vers le ciel, et non pas vers l'horizon limité du compte d'exploitation. Perpétuel aller-retour entre le dessein et le quotidien, la vision en action est l'apanage de celui qui sait accrocher sa charrue à une étoile. Warren Bennis écrivait dans un article sur la vision paru dans la revue New Management : « Nous avons tous participé à la création d'un monde de plus en plus "rétréci". Il est temps maintenant que nous commencions à le redéployer, en nous libérant nous-mêmes autant nos collaborateurs, pour la simple raison que le monde tel qu'il est ne fonctionne pas. »\nLa vision est sans doute la meilleure occasion d’exercer notre talent et de redonner à nos actions la dimensions voulue, celle qui correspond à notre ambition et à notre dignité d’homme. C'est elle qui peut permettre d'articuler l'Idéal du Moi au Moi de l'appareil psychique groupal. C'est ce processus qui transforme "ceux qui subissent" en "créateurs d'histoire".\nMeryem LE SAGET est experte internationale en vision partagée, conduite du changement, conférences et conventions interactives.\nSon livre "Le Manager Intuitif" (Dunod, 2ème édition 2006) a reçu le Prix Dauphine-Entreprise du meilleur livre de management. Elle y présente une synthèse de ses recherches sur les méthodes les plus efficaces de direction d'entreprise et y prédit un rééquilibrage de nos modes de pensée et un retour nécessaire de l'humanisme.\nElle a commenté l'ouvrage de William Bridges "JobShift" sur les mutations de l'emploi salarié : "La Conquête du Travail" (Village Mondial, 1995). Elle écrit chaque quinzaine dans "Entreprise et Carrières" un billet sur le management avancé. Dix recueils de ses chroniques avec le dessinateur Pessin\nsont parus aux Éditions Liaisons.\nMeryem Le Saget a dirigé l'Institut de l'Expansion, filiale du Groupe Expansion, y a développé des séminaires de management pour dirigeants et créé un laboratoire de recherche sur le management du futur, en relation avec d'autres observatoires en Europe et aux États-Unis.\nAu sein du Groupe Nouvel Observateur, elle fonde Erasme International, plate-forme de rencontres et d'échanges entre responsables d'entreprises et penseurs du monde de demain. Puis elle crée son propre Cabinet de Conseil\nen partenariat avec plusieurs consultants et chercheurs internationaux.\nLESAGET M. (2013) Le manager intuitif, Dunod, troisième édition\nLESAGET M Luc E. (2013), La pratique du leadership partagé avec Edith Luc, PUM\nARGYRIS C. (1995), Savoir pour agir, surmonter les obstacles à l’apprentissage organisationnel, Paris interéditions.\nCOLLINS J.C., PORRAS J.I. (1996), Harvard Business Review. COLLINS J.C. (2003), De la performance à l’excellence, Édition Village Mondial. DOYLE M. (1992), Séminaire The art of Visioning, Michaël Doyle, Président de Michaël Doyle Associates.\nGENELOT D., LEMOIGNE J.L. (1997), Manager dans la complexité. Réflexions à l’usage des dirigeants, Édition INSEP.\nHAMEL G., PRAHALAD C.K. (1995), La conquête du futur, interéditions. LATHAM J.R. (1995), Visioning : the concept, trilogy and process Article dans Quality Progress, (American Society for Quality).\nLENHARDT V., GODARD A. (1999), Engagements, Espoirs, Rêves, Édition Village Mondial.\nLEUIBOWITZ Y. (1997), Science et Valeurs, Éditions Desclée de Brouwer.\nMASLOW A.H. (1968), Vers une psychologie de l’être, Fayard, 267 p.\nMARCH J.G., COHEN M.D., OLSEN J.P. (1972), A Garbage Can Model of Organizational Choice, Administrative Science Quartely, vol. 17, p. 1-25.\nMICHEL J.L. (1988), Les médias et la vie sociale. Thèse Paris 7.\nMINTZBERG H. (1994), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Éd. Dunod. MINTZBERG H. (1986), Le pouvoir dans les Organisations, Édition d’Organisation.\nMORIN P. (2004), Le manager à l’écoute du sociologue, Édition d’Organisation.\nSCHUMPETER J. (1942), Capitalism, Socialism and Democracy, Édition Chicoutimi.\nWATZLAWICK P. (1975), Changements, paradoxes et psychothérapie, Édition Le Seuil.\nUne interview de Meryem Lesaget par Christine Koehler\n« Comment un leader donne-t-il envie d’adhérer au changement ?\nLu 22965 fois


Paris - Compte-rendu - Werther à l’Opéra Bastille - Le syndrome Schipa | Concertclassic\nAccueil » Paris - Compte-rendu - Werther à l’Opéra Bastille - Le syndrome Schipa\nParis - Compte-rendu - Werther à l’Opéra Bastille - Le syndrome Schipa\nIl y a parfois des spectacles qui ne sont que des décors. Jürgen Rose, qui se charge aussi de la régie et des éclairages, nous fait entrer dans un livre au centre duquel la table d’écriture et de douleur de Werther est vissée au rocher de Sisyphe. Lourde métaphore. Mais l’idée que Werther ne soit que littérature, qu’il ait peut être écrit son destin, inventé sa fable de l’amoureux éconduit, créé lui même sa mort est séduisante.\nCe que le décor suggère, Jurgen Rose ne s’en empare pourtant pas dans sa mise en scène, si anodine, si peu soucieuse de la direction d’acteur, pour tout dire si banale. Les meubles tournent, mais guère les têtes, ni les sentiments, encore moins les âmes. Rien ici ne parvient à toucher.\nWerther c’est Rolando Villazon, ou plutôt ce ne devrait pas l’être : français massacré, style improbable, voix gâchée par un passage de plus en plus sonore, instrument trop petit pour le vaisseau de Bastille (et nous n’étions qu’au dix-huitième rang), jeu approximatif qui ne dessine pas le personnage et s’encombre de tous les poncifs d’un mauvais acteur, les mains en avant, les mains au ciel, les yeux roulant, compensant l’absence de focalisation par une suractivité générique : ce pourrait être aussi bien Rodolfo, Otello que Werther.\nCe qui nous rappelle combien les grands ténors latins, italiens ou hispaniques, se sont régulièrement cassé les dents sur Werther : Tito Schipa avait voulu absolument l’incarner et lui aussi le massacra. Seul Alfredo Kraus avait réussit à en pénétrer la vocalité, le style, mais aussi la langue.\nLe plateau porté par des francophones exemplaires (sinon la Sophie délicieuse d’Adriana Kucerova) accusait encore ce hiatus terrible : Tézier, Albert compatissant, Vernhes, incroyablement sonore en Bailli, Tréguier et Jean donnant sur leurs vélos des leçons de chant vivantes, tous entouraient la Charlotte élégante de Susan Graham.\nSes lettres furent à pleurer, seules larmes vites envolées d’une soirée où la baguette attentive de Kent Nagano regardait l’orchestre profus de Massenet dans les yeux, trop peut-être, au point que parfois les atmosphères en étaient envolées.\nJules Massenet : Werther, Opéra Bastille, le 3 mars, puis les 6, 9, 12, 15, 18, 22, 24 et 26 mars 2009


si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ?\nSujet: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Mer 19 Avr - 20:32\nchose assurée c'est presqu'impossible que le grand pubic serait admit mais admettons que oui certainement que je ferais mon gros possible pour y voir la binette\nDernière édition par tourterelle le Jeu 20 Avr - 8:42, édité 1 fois\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Jeu 20 Avr - 7:54\nes tu tombé sa tête\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Jeu 20 Avr - 8:47\nj'irai surement pas le voir.\ncette face de conc\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Jeu 20 Avr - 8:48\nben nonnn c'est pas un t de c Trump toute une personnalité c'est juste qu'il a des idées un peu farfelues il parït qu'il est brillant et tout un passé je ne l'admire pas mais il ne me fait pas peur pantoute\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Jeu 20 Avr - 8:55\nc'est un malade tourterelle.\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Jeu 20 Avr - 11:43\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Jeu 20 Avr - 11:59\nje demeure tout prèsd'un hôpital pas de danger\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Ven 21 Avr - 9:25\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Ven 21 Avr - 9:29\nj'ai lu quelque part qu'il avait des problèmes avec le Québec\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Ven 21 Avr - 9:31\nperso je l aime pas\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Sam 22 Avr - 9:52\nle bois,les agriculteurs et l'énergie\nil veut tout couper\nque deviendrons nous le Québec.\nil veut notre ruine.\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Sam 22 Avr - 13:10\nC'est juste un colon , il veut tout pour lui . Il ne faut pas oublier que c'est un homme d'affaire .\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Sam 22 Avr - 13:32\nIl est assez égoîste dans son genre d'abord lui les autres après\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Sam 22 Avr - 18:44\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Sam 22 Avr - 21:44\nil faut pas oublier qu il a un joli toupet\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Dim 23 Avr - 10:07\nOui c'est vrai chico c'est un gros homme d'affaires\nmillardaire, comment a t-il fait son argent.\noui sisi quel beau toupet blondasse.\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Dim 23 Avr - 11:44\nDonald John Trump, né le 14 juin 1946 à New York, est un homme d'affaires, animateur de télévision et homme d'État américain, président des États-Unis depuis le 20 janvier 2017.\nDonald Trump travaille dans l'entreprise familiale à partir de 1968, pendant ses études à l’école de commerce de Wharton de l'université de Pennsylvanie. Il en prend la tête en 1971 de l'entreprise de son père Elizabeth Trump & Son et la renomme ensuite The Trump Organization. En 1995, il fonde la Trump Entertainment Resorts. Donald Trump bâtit son empire et sa notoriété sur des bâtiments prestigieux qui portent généralement son nom. Une partie de ses immeubles les plus connus — dont plusieurs gratte-ciel, parmi lesquels la Trump Tower — se trouvent dans l'État de New York, mais il possède également des casinos comme le Trump Taj Mahal d'Atlantic City, des résidences de luxe, des terrains de golf, et réalise de nombreux investissements dans les domaines les plus divers (sports, médias, concours de beauté).\nc'est ca Trump\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Lun 24 Avr - 5:20\nen deux mots il ne connait rien au pouvoir de diriger un pays, il regarde ses intéêtes d'abord\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Lun 24 Avr - 9:22\nmais je ne l'aime pas plus.\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Lun 24 Avr - 14:02\nAttendons , il a promis que pour cette semaine , il allait trouvé un moyen de réduire " massivement " les impôts des ménages dans le besoin . On verra bien . On sait tous ce que ca veut dire .\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Lun 24 Avr - 19:10\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Lun 24 Avr - 21:58\nS'il vient au Québec il va se faire tirer des tomates...hihihi!!! Il aura ensuite un beau toupet rouge !!\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Mar 25 Avr - 7:42\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Mar 25 Avr - 9:00\npetitgino tu es au boutte.\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ? Mar 25 Avr - 17:03\net des œufs un beau mélange dégueulasse\nSujet: Re: si Trump venait au Québec publiquement tu irais le voir ?\n» Elle venait d'avoir 18 ans


Lancement - Louise Lavictoire - Conseil de la culture de l'Abitibi-Témiscamingue\nUne suite pour Un monstre dans la gorge\nLes Éditions En Marge vous invite le 30 novembre 2019, à 14 heures, à La Fontaine des Arts/Librairie En Marge, pour le lancement du nouvel album jeunesse de Louise Lavictoire. L’autrice et femme de théâtre s’est vue accorder une bourse du Conseil des arts du Canada, pour l’écriture de la suite de son premier livre pour enfants « Un monstre dans la gorge ». Les lecteurs pourront ainsi suivre une nouvelle intrigue liée à ce virus en forme de violon. « L’odyssée de Stradivirus », de nouveau illustré par Maude Mayrand-Légaré, sera d’abord disponible en version papier. Par la suite, il sera également possible de se procurer une version audio numérique, téléchargeable via un site web, qui demeure toutefois à déterminer.\nRésumé de l’œuvre : Dans le précédent album, Un monstre dans la gorge, Baptiste, un jeune écolier à l’imagination débordante, entretient une conversation avec un virus en forme de violon. Curieux d’apprendre des milliers de choses, ce personnage nommé Stradivirus, s’envole finalement vers le soleil. Dans ce nouveau livre, nous suivons l’odyssée qui mène notre virus à prendre conscience de certains désastres écologiques causés par les humains. Son trajet le conduit finalement à prendre soin de la planète Terre.\nLes personnes présentes au lancement pourront profiter d’une séance de dédicaces et assister à une lecture animée interprétée par l’autrice. L’illustratrice sera également sur place.\nAutrice : Illustratrice : Éditeur :\nLouise Lavictoire Maude Mayrand-Légaré Denis Bureau\n819-279-8169 819-277-5456 819-764-5555\nÉditions En Marge – librairie@fontainedesarts.qc.ca


3eme6 : rencontre de l'Etat Major Gendarmerie et Force Sentinelle - [Les Eyquems]\nLa classe défense et sécurité globales ( 3e 6 CDSG) du Collège Les Eyquems de Mérignac a rencontré Mardi 1er Juin 2021 les gendarmes de l’Etat Major Gendarmerie Nouvelle Aquitaine à la caserne Battesti.\nLa Classe CDSG a participé à un moment d’information sur les nombreux métiers de la Gendarmerie réalisé par les gendarmes du Centre D’information et de Recrutement de Bordeaux. (CIRBDX)\nAprès le repas pris au Cercle Mixte de la Caserne Battesti, les élèves ont échangé et questionné le personnel militaire de l’unité du PSIG sur leurs missions.(Peloton Surveillance et Intervention Gendarmerie)\nL’encadrement du PSIG a présenté les matériels spécifiques de l’unité.\nUne présentation des équipements (véhicules, équipements individuels, armements sans manipulation) a aussi été proposée.\nPour finir, la classe a pu échanger et voir les équipements spécifiques (motos) du peloton motocycliste.\nM.LUPION responsable 3 e 6 CDSG.\nLa classe défense et sécurité globales ( 3e 6 CDSG) du Collège Les Eyquems de Mérignac a rencontré Mercredi 26 MAI 2021 les militaires de la force Sentinelle de Bordeaux à la caserne Nansouty.\nL’opération Sentinelle est une opération de l’armée française déployée au lendemain des attentats des 7, 8 et 9 janvier 2015, pour faire face à la menace terroriste sur le territoire national et protéger les « points » sensibles du territoire.\nCe type de rencontre se fait se fait dans le cadre du plan égalité des chances, politiques en faveur de la jeunesse sous la coupe de la Direction du Service National et de la Jeunesse (DSNJ) avec une convention signée avec la DMD 33.\nLa Classe CDSG est arrivée à Nansouty en car militaire : les élèves ont échangé et questionné le personnel militaire de l’unité du 13 e BCA( Brigade Chasseur Alpin).\nL’encadrement du 13 e BCA a présenté les matériels spécifiques de l’unité / patrouille sentinelle.\n16h45 : Fin de la visite, départ du quartier Nansouty accompagné par personnel Sentinelle, retour CDSG vers Mérignac en car militaire.\nM. LUPION / M. CHAMON


Entre ville et nature, le programme immobilier neuf Faubourg Tolosa profite d’un emplacement idéal, à seulement quelques kilomètres de l’hypercentre de Toulouse, en bordure du lac et du golf de La Ramée. Marquée par l'architecture toulousaine, la résidence allie modernité et tradition. Sécurisée et clôturée, elle saura vous offrir tous les plaisirs d'un environnement calme et conviviale : carrés potagers, roseraie, cheminement piétons végétalisés.\nDécouvrez les appartements neufs du T1 au T4 et leurs espaces extérieurs exceptionnels : rooftop, solarium, loggia et jardin individuel !\nPlus d'informations sur ce programme immoibilier neuf ici.


Comment soutenir la Faculté - Faculté des sciences et de génie - Université Laval\nComment soutenir la Faculté\nPour soutenir la Faculté des sciences et de génie, vous avez plusieurs moyens à votre disposition, dont celui de donner à un fonds déjà existant ou de créer un fonds à votre nom. Plusieurs modes de contribution sont également possibles.\nSi le don que vous faites à la Faculté est substantiel, vous obtiendrez un plan de reconnaissance personnalisé qui pourrait comprendre, par exemple, une présence lors de la cérémonie de remise de bourses ainsi qu'une visibilité sur les lieux d'études et de recherche.\nSachez que nous collaborons de très près avec la Fondation de l'Université Laval (FUL) pour toutes nos activités. Notre équipe de philanthropie adhère aux mêmes hauts critères d'excellence et de probité que cette dernière dans la gestion des fonds.\nAndré Zaccarin, doyen de la Faculté, Germain Lamonde, fondateur d’EXFO et grand philanthrope, Sylvie Paquette, vice-présidente du CA de la Fondation de l’Université Laval, et André Darveau, vice-recteur à l’administration et ancien doyen de la Faculté, étaient présents lors de l'inauguration des nouveaux laboratoires de formation pratique en sciences.\nDécouvrez toutes les façons possibles de donner. Vous pouvez:\nSoutenir un fonds déjà existant\nVous pouvez soutenir nos étudiants, nos départements, ainsi que la recherche et l'enseignement en contribuant à un fonds déjà existant.\nConsulter la liste de nos fonds\nIl est possible de créer un fonds à votre nom, au nom d'un être cher ou encore un fonds portant le nom de la cause que vous appuyez si vous faites un don de 50 000$ ou plus, si vous êtes un individu, ou de 200 000$ ou plus, si vous êtes une entreprise ou une organisation.\nOffrir une bourse d'études à votre nom ou au nom d'une entreprise\nVous désirez encourager les étudiants à entreprendre des études universitaires par des bourses d'admission ou encore les encourager à les poursuivre par des bourses d'études? Grâce à vous, ils pourront payer en partie ou en totalité leurs frais de scolarité et se consacrer davantage à leurs études.\nFaire un don planifié...\nUn don planifié désigne tout don qui a fait l'objet d'une planification financière, fiscale ou successorale. Il en existe différents types:\n... ou un don ponctuel\nDès que vous avez choisi à quel fonds vous désirez donner, vous pouvez nous le faire parvenir:\npar chèque à l'aide du formulaire pour les individus ou les organisations:\nPavillon Adrien-Pouliot, local 3104\nUniversité Laval, Québec (G1V 0A6)\npar téléphone au 418 656-2131, poste 406249\n418 656-2131, poste 406249\nEn créant les bourses Fondation Famille Choquette pour un séjour d'études ou de stage de recherche hors Amérique du Nord, nous voulions reconnaître et favoriser le leadership, l’innovation et l’engagement citoyen des étudiants. Nous croyons que des expériences de travail dans des milieux différents enrichissent les personnes […] et créent une ouverture sur le monde.\nPierre Choquette, diplômé du Département de génie chimique et fiduciaire principal à la Fondation Famille Choquette\nNotre lien avec les donateurs est précieux, et nous reconnaissons leur engagement philanthropique à différentes occasions. En les tenant informés des développements et des projets d'envergure de la Faculté, nous entretenons une relation de qualité avec ces derniers.\nNos activités de reconnaissance des donateurs sont complémentaires aux actions posées par la Fondation de l'Université Laval (FUL) qui possède des programmes de reconnaissance s'adressant à tous les donateurs de l'Université.\nProgramme de reconnaissance pour les individus\nLorsque votre contribution atteint 50 000$ ou plus, votre don fait l'objet d'un plan de reconnaissance personnalisé qui peut inclure:\nla création d'un fonds au nom de votre choix\nla dénomination d'une salle de cours ou d'un espace à votre nom dans un de nos pavillons\nune cérémonie de reconnaissance appropriée\ndes éléments de visibilité qui témoignent de votre engagement philanthropique\nLes dons majeurs individuels mènent bien souvent à une entente entre le donateur, la Faculté des sciences et de génie et la FUL qui respecte la volonté du donateur et la mission facultaire. De plus, la FSG participe au programme des titres honorifiques des donateurs de la Fondation qui sont octroyés à vie et illustrés par des épinglettes.\nProgramme de reconnaissance pour les entreprises et les organisations\nNous remercions nos généreuses entreprises et organisations donatrices par des plans de reconnaissance personnalisés qui peuvent inclure:\nla création d'un fond au nom de l'entreprise ou de l'organisation\nla dénomination d'une salle de cours ou d'un espace dans un de nos pavillons\ndes éléments de visibilité qui témoignent de leur engagement philanthropique\nLes dons majeurs d'entreprise mènent bien souvent à une entente entre le donateur, la FSG et la Fondation de l'Université qui respecte la volonté de l'entreprise et la mission de la Faculté. De plus, la FSG participe au programme de reconnaissance de la FUL pour les organisations.\nVoir les membres de l'équipe de philanthropie


Alwajh Alakhar 10/11/2011 : inspecteurs d'hygiène sur 2M TV\nAlwajh Alakhar 10/11/2011 : inspecteurs d’hygiène sur 2M TV\n11 novembre 2011\tMaroc\n184 Views Alwajh Alakhar est une émission mensuelle diffusée sur la chaine Marocaine 2M tv. En 52 min, Hassan Benrabeh essaye chaque fois de nous présenter la face cachée des métiers proches de notre quotidien.\nLe numéro du jeudi 10 novembre 2011 s’est penché sur le travail des inspecteurs d’hygiène. Un métier relié souvent à des fraudes grossières qui touche la santé et le bien être du citoyen.\nLes inspecteurs d’hygiène détiennent chaque jour des centaines de kilos de viande abattue illégalement, voire même la viande des ânes et de chiens parfois, destinée à la préparation de saucisses ou au hachage.\nExtrait de l’émission Alwajh alakhar du mois de novembre 2011:\nMaroc TV youtube\t2011-11-11\n2 comments sasa 24 novembre 2011 at 19:24\nbach thajmo 3la nas b7al hakda 7choma 3likom bzaf\nadmin 11 novembre 2011 at 23:42\nvidéo de l’épisode complet:


GITE LE SANCY- proche Besse Saint Anastaise - Chalets à louer à Espinchal, Auvergne-Rhône-Alpes, France\nAutres points forts: Cheminée, Livres et jouets pour enfants, Chaise haute, Lit parapluie, Stores, et 5 autres\nCe logement offre de belles préstations et un emplacement idéal pour le vélo et les randonnées. Il nous manquait juste le local à vélo et le…\nBonjour Emmanuel. Je suis également superhost et je pense qu'il y a une différence entre un accueil en ville comme Toulo…\nReposant, cosy, l'environnement tout autant que le gite ont ete à la hauteur de nos attentes. Carole a facilité notre arrivee et notre depar…\nNous avons passé un super séjour dans le gîte. Confirme au descriptif de l’annonce. C’est un véritable petit nid douillé. Parfait pour un we…\nWE très agréable. Cadre reposant idéal pour décompresser et refaire le plein d’énergué.\nLa Chapelle-sur-Erdre, France · Membre depuis mai 2017\nDécouvrez d'autres options à Espinchal et dans ses environs\nPlus de logements à Espinchal :


Un relâchement des mesures souhaité dans l'Outaouais rural | Radio-Canada.ca\nLes entreprises sont en train de « mourir », avertit la préfète de la MRC de la Vallée-de-la-Gatineau\nChantal Lamarche, préfète de la MRC de la Vallée-de-la-Gatineau (archives).\nAlors que les mesures de confinement imposées mur-à-mur au Québec le 8 janvier dernier portent fruit, les préfètes des MRCMunicipalité régionale de comté du Pontiac et de la Vallée-de-la-Gatineau souhaitent un allègement des mesures qui laissera les entreprises respirer.\nCelle de la Vallée-de-la-Gatineau, Chantal Lamarche, a envoyé un courriel au premier ministre québécois François Legault, qui a soulevé jeudi la possibilité que certaines restrictions soient assouplies après le 8 février.\nMme Lamarche a demandé à la province d’analyser la situation spécifique de chaque MRCMunicipalité régionale de comté lorsque viendra le temps de prendre une décision. Elle souhaite que les municipalités qui le peuvent puissent trouver un équilibre entre prudence et relance.\nD’un point de vue administratif, la MRCMunicipalité régionale de comté se noie dans les chiffres de l’Outaouais, déplore Mme Lamarche. Il y a une différence chez nous. Il y a 20 000 résidents et on a seulement 16 cas. Côté restauration, commerces, on a vraiment de gros problèmes présentement. Et côté santé mentale aussi, ça vient nous toucher énormément , a-t-elle expliqué en entrevue.\nElle s’inquiète notamment pour l'industrie de la restauration de la MRCMunicipalité régionale de comté et pour ses deux seuls hôtels avec restaurant. Plus personne ne va venir dans la Vallée-de-la-Gatineau si on n’a pas de restauration et si on n’a pas d’hébergement , craint-elle.\nManiwaki est l'une des 17 municipalités de la MRC de la Vallée-de-la-Gatineau.\nDu côté du Pontiac, la préfète Jane Toller a demandé un retour en zone orange à la santé publique et au ministre responsable de l'Outaouais, Mathieu Lacombe.\nD'une population d'environ 14 000 habitants, 62 personnes ont contracté le coronavirus. Le territoire compte moins de 5 cas actifs. Je crois que c'est un bon temps. Notre région a prouvé que peu importe ce qu'il arrive, elle peut garder ses chiffres bas , a-t-elle commenté.\nPour sa part, le préfet de la MRCMunicipalité régionale de comté de Papineau, Benoît Lauzon, croit que le relâchement des restrictions devrait se faire d’un seul coup dans tout l’Outaouais pour éviter que la population ne se déplace.\nIl espère surtout que les prochaines décisions fassent en sorte que les citoyens n’aient plus à se confiner de nouveau.\nLe gouvernement, je pense qu’il pourrait prendre des décisions, ouvrir certains commerces, donner peut-être la possibilité à de petites bulles familiales de se voir , a-t-il commenté.\nDe maintenir le couvre-feu, ça je pense que ce serait peut-être une bonne décision pour quelques semaines.\nUne citation de :Benoît Lauzon, préfet de Papineau et maire de Thurso\nCOVID-19 : l'Outaouais « dans la bonne direction »\nDans toute la région, on a une tendance à la baisse dans le nombre de cas, le nombre d’éclosions et aussi dans le nombre d'hospitalisations , a souligné la directrice de la santé publique au Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSSCentre intégré de santé et de services sociaux) de l’Outaouais, Brigitte Pinard, vendredi.\nMalgré ces chiffres encourageants , l’incidence des cas dans la MRCMunicipalité régionale de comté de la Vallée-de-la-Gatineau reste plus élevée par rapport aux autres secteurs. Ça va dans la bonne direction, mais il y a encore du travail à faire pour s’assurer de briser les chaînes de transmission communautaires , a nuancé la Dre Pinard.\nSelon elle, il est possible que l’Outaouais bénéficie de certains allègements, à condition que la tendance se poursuive jusqu’au 8 février.\nAvec les informations de Marielle Guimond, Estelle Côté-Sroka et Catherine Morasse


Pour Malak en Syrie, Sandesh au Népal, Kanhara au Cambodge, Sayed en Afghanistan, Fayaz en Inde et tant d’autres, la vie a repris tous ses droits grâce à votre générosité. Appareillés, rééduqués, à nouveau scolarisés pour certains, tous arborent un large sourire aujourd’hui.\nComme eux, des milliers d’enfants, de femmes et d’hommes ont été pris en charge l’an dernier par nos techniciens orthoprothésistes, kinésithérapeutes, ergothérapeutes et autres professionnels de santé dans près de 60 pays.\nCrise en Syrie, bombardements des civils, ouragan en Haïti, déminage au Sénégal, 2016 a été une année particulièrement dense pour nous qui avons dû faire face aux urgences, réparer les blessures visibles et invisibles, déminer les zones à risques et protéger les populations.\nSans vous, nous n’aurions pu agir. En 2017, nous aurons plus que jamais besoin de votre soutien pour continuer d’œuvrer sans relâche et donner à chacun la chance de « Vivre Debout ».\nMerci d’avance de votre mobilisation à nos côtés et encore une très belle année à vous.\nN’oubliez pas ! Vous pouvez diminuer votre impôt de 75 % du montant de votre don dans la limite de 530 € de dons. Ainsi, un don de 40 € ne vous revient en réalité qu’à 10 €.


Dernière mise à jour: 22/04/2022 09:54:22\nRachid Ghannouchi, président du parti tunisien Ennahda, se dit confiant dans le processus démocratique en cours dans le pays. La tribune de Le Monde rapporte ses mots lors de la visite du président français Emmanuel Macron en Tunisie. Ghannouchi soutien que les difficultés qui traversent le pays sont propres de tous ceux qui s’engagent dans la transition démocratique et qu’il faut être « à l’écoute des uns et des autres ».\nOrient XXI raconte de deux artistes syriennes et de leurs ouvres, qui décrivent l’exile, la guerre et l’état de violence dans lequel ils ont vécues en Syrie et pendant lequel ils ont étudié à l’académie des Beaux-Arts de Damas. Ils ont exposé dans l’évènement « Porte ouverte sur les ateliers d’artistes syriens » à Paris.\nLe reportage de François d’Alançon, envoyé spécial à Damas pour La Croix, raconte comment on vie à Damas, Syrie. Il a rencontré les survivants à sept ans de guerre, qui s’est intensifiée récemment dans la région de la Ghouta orientale, aux portes de la capitale.\nErdogan a réussi à mettre d’accord son parti islamiste Akp, avec les nationalistes du Mhp et les républicains du Chp. Le sujet en question est son « objectif nationaliste-néo-impérialiste de reconquérir les îles grecques ». Sur Atlantico, Alexandre Del Valle écrit de la « dérive islamo-fasciste » de la Turquie, tout en critiquant les pays européens qui n’ont dit rien.\nLe président Abdel Fattah Al-Sissi estime-t-il indispensable d’éduquer la nouvelle génération selon les valeurs militaires. La remilitarisation des esprits est en marche\nINFO LE FIGARO - Le ministère de l'Intérieur veut mettre des «forces d'intervention rapide» à vingt minutes de distance de n'importe quel point du pays. Nous vous dévoilons en exclusivité les grandes lignes de ce plan ambitieux\nLes raisons de la nouvelle crise entre le Maroc et l’Union européenne\nRien ne va plus entre le Maroc et les 28. Le gouvernement de Benkirane vient d’annoncer la suspension officielle des contacts avec l’Union européenne\nIls sont une quinzaine, Iraniens pour la plupart, col remonté et bonnet enfoncé, dans l’église Stella-Maris de Zeebruges, en Belgique


Lignes Stratégiques: Table ronde « Cyberstratégie comparée » - 13 mai - Strasbourg\nYannick Harrel est expert du monde russe et de son proche étranger. Il a étudié et travaillé en Russie pendant plusieurs années. Spécialiste en cyberstratégie de par sa double formation en sociologie et en droit ainsi qu'une expérience professionnelle dans une société de télécommunications, il est consultant depuis plusieurs années et désormais chargé d'enseignement à l'ISEG Business School Strasbourg. Il a récemment publié "La cyberstratégie russe" (Nuvis, 2013).\nPublié par SD à 11:48


Accueil /consultez les offres d'emploi/Aide soignant (F/H)/Calvados/Caen/ Offre 307-CN-P0041061_01C\nréférence de l'offre307-CN-P0041061_01C\nNous recherchons pour le compte de notre client un Aide-Soignant DE (f/h) pour travailler en établissement pour personnes âgées dépendantes-EHPAD dans le centre ville de Caen. Missions en intérim en horaires de journée (10h00-20h00) Dates : 3,4,6,12,17 Mai.\nNous recherchons pour le compte de notre client un Aide-Soignant DE (f/h) pour travailler en établissement pour personnes âgées dépendantes-EHPAD dans le centre ville de Caen. Missions en intérim en horaires de journée (10h00-20h00) Dates : 3,4,6,12,17 Mai. L'Aide-Soignant(e) accompagne les personnes âgées tout au long de leur séjour et jusqu'à la fin de vie dans les soins relationnels, d'hygiène, de confort et de bien-être. L'Aide-Soignant(e) s'intègre dans une équipe pluridisciplinaire, s'appuie sur les référent(e)s IDE et participe aux transmissions écrites ciblées et orales, aux réunions d'équipe hebdomadaire... L'Aide-Soignant(e) doit avoir des compétences en matière d'accueil de la personne âgée dans son lieu de vie, d'évaluation du degré d'autonomie, d'analyse de la situation au quotidien... Compétences * Accompagner la personne dans les gestes de la vie quotidienne * Mesurer les paramètres vitaux du patient/résident, contrôler les dispositifs et appareillages médicaux et transmettre les informations à l'infirmier * Réaliser des soins d'hygiène corporelle, de confort et de prévention * Repérer les modifications d'état du patient


Reuters le 03/04/2015 à 17:44\nBERLIN, 3 avril (Reuters) - Des perquisitions ont été menées\naux cabinets de cinq médecins consultés par le copilote de\nGermanwings qui a délibérément provoqué l'accident survenu la\nsemaine dernière dans les Alpes-de-Haute-Provence, rapporte Der\nSpeigel dans un article à paraître samedi.\nPlusieurs médecins se sont manifestés après le drame pour\ndire qu'ils avaient reçu Andreas Lubitz, selon l'hebdomadaire\nallemand, qui cite les conclusions du parquet. Le jeune homme\nâgé de 27 ans a consulté des neurologues et des psychiatres,\najoute-t-il, sans préciser si cette information provient elle\naussi des enquêteurs.\nAucun représentant du parquet de Düsseldorf, où vivait le\ncopilote, n'a pu être contacté.\nEn France, le Bureau d'enquêtes et d'analyses (BEA) a\nannoncé que le premier examen de l'enregistreur de paramètres de\nvol de l'avion, retrouvé jeudi, avait permis de confirmer qu'il\ns'agissait d'un acte volontaire.  ID:nL6N0X00LU


Dotée d'une expérience de cinq années dans l'aide à domicile, je cherche à m'occuper de personnes âgées, dans les tâches quotidiennes, soutien administratif, accompagnement social.\nJe peux envisager des gardes de nuit, l'accompagnement pour les achats, petite toilette, transfert, stimulation.\nAyant de l'empathie, à l'écoute, je souhaite m'investir dans ce métier que j'apprécie\nJe réside à Nîmes, je peux effectuer des déplacements ayant un véhicule\nAssistance administrative Nîmes Annonce\nmaryse se déplace jusqu'à 20km de Nîmes en voiture\nGaëlle, 33 ans,assistante administrative\nBonjour,  Je recherche un emploi dans l'aide à domicile auprès des personnes fragiles. Je suis patiente, discrète et attentive. Je sais préparer les repas, entretenir la maison, gérer les documents administratifs. Je me porte à votre...\nAurelie, 26 ans, propose assistance administrative\nJeune fille de 26 ans, mère au foyer, je vous propose mes services. J'ai un niveau bac de comptabilité et travaille dans tout ce qui est en rapport avec l'assistanat. Souriante et toujours prête à rendre service, je suis disponible dès...\nNoémie, 19 ans propose d'aide dans les démarches administratives\nBonjour, Je suis une personne qui recherche un emploi avec des horaires qui me permettraient de finir mon examen cette année. Je finis mes examens début juin et je serai disponible pendant 3 mois (de juin à août). Je suis dynamique, à...\nAssistance administrative Nimes\nLarguier Laura Permis B FORMATION 2011-2012 Brevet  Collège St Jean Baptiste de la Salle Nîmes 2013-2014 BEP Gestion Administration  Lycée St Vincent de Paul Nîmes 2014-2015 Bac Pro Gestion/adm  Lycée St Vincent de Paul...\nFemme dynamique de 50 ans cherche des heures de ménage et de repassage éventuellement. Je peux m'occuper de l'entretien de votre habitation (ménage quotidien et gros travaux), de vos animaux de compagnie, faire vos courses, vous aidez dans toutes...


JeuxdeDames: Week-end BDSM chez ma Maîtresse (quatrième partie / fin)\nWeek-end BDSM chez ma Maîtresse (quatrième partie / fin)\nMa Maîtresse s'éloigne à nouveau et Dame Freya continue à me flageller le cul puis la poitrine avec le martinet à fils électriques.\nCliquer ici pour voir la dixième vidéo *\nMa Maîtresse prend ensuite le relais et m'attache des pinces aux seins reliées par une chainette tendue que je dois mordre ce qui maintient tendue la chainette et tire sur mes seins. Malgré la confiance et l'estime que j'ai maintenant pour Dame Freya, être repris en main par ma Maîtresse est un moment que j'apprécie beaucoup!\nElle reprend la flagellation avec le stick tout d'abord, ce qui me fait un peu bouger la tête malgré moi par réflexe, accentuant la tension sur les seins.\nAvec les pieds attachés, c'est cependant plus difficile de danser !!!\nCliquer ici pour voir la onzième vidéo *\nElle continue la flagellation avec le fouet; Elle vise par moments la chainette et ma poitrine, ce qui accentue la douleur des pinces.\nCliquer ici pour voir la douzième vidéo *\nEt malgré le lien sur mes chevilles, j'arrive encore à danser !!!\nCliquer ici pour voir la treizième vidéo *\nEncore quelques coups de fouet, et ma Maîtresse retire les pinces de mes seins; de délicats et douloureux mais non moins délicieux moments... Moments qui perdraient toutefois une grande partie de leur attrait sans les sourires, gestes et commentaires de ma Maîtresse !!!\nCliquer ici pour voir la quatorzième vidéo *\nMa Maîtresse s'éloigne à nouveau et Dame Freya continue à me flageller au fouet en enroulé le dos et la poitrine. J'entends ma Maîtresse lui demander de faire doucement, considérant que j'ai déjà bien pris...\nJe tiens encore un petit moment, malgré les rappels de Dame Freya sur l'existence du safeword, puis un coup plus fort et bien placé sur mes seins déjà très sensibles me fait dire "orange"...\nMa Maîtresse me remercie d'avoir su prononcer le safeword.\nCliquer ici pour voir la quinzième vidéo *\nAprès un moment de convivialité autour d'un verre de champagne dans le donjon, je dois à regret quitter ma Maîtresse, son mari et ses invités à cause de mes obligations personnelles.\nLes jours qui suivent, des images de ce délicieux week-end me reviennent à l'esprit régulièrement, ce qui me redonne le moral dans des moments difficiles de mon travail. Je me surprends même à sourire ou à rire involontairement en repensant à certaines scènes ou situations vécues durant ce week-end.\nUn grand merci à ma Maîtresse pour ce nouveau parcours sur les chemins du BDSM !!!\nNouvelle Invitation du couple soumis " M. et O " ( partie:3)\nPublié par LUDIC à dimanche, juin 29, 2014


Tour de cou Homme HeatHolders Très Très chaud.\nSOLDES " la cerise sur le sundae"\nAlternative efficace à une écharpe, doublée avec une fourrure douce et chaude.\nExtérieur Noir: 100% Acrylic\nExtérieur Gris/Charcoal: 55% Polyester, 45% Acrylic\nIdéal pour les sports d'hiver\nChaussettes Performance Laine Mérinos RefrigiWear\nExcellent maintien sur le mollet, renforts au niveau des orteils et du talon.\nChaussettes en laine mérinos avec des renforts au niveau des orteils et du talon. Bande de maintien à la cheville Fabriquées aux USA depuis plus de 50 ans\nMicropolaire chaude et confortable, Grand Froid, Femme\nTOUR DE COU HAUTE PERFORMANCE ANTI BACTERIEN\nLe plus polyvalent de nos tour de Cou. Vous pourrez comptez sur lui pour vous protéger du Froid, du Vent mais aussi des microbes.\nTour de cou antibactérien, idéal pour les usages intensifs. Protection Froid extrême avec Thermorégulation. 10% d'élasthanne pour un porté ultra confort. D'une hauteur de 50 cm, soyez assuré d'avoir la bonne protection du bas du cou jusqu'en haut des oreilles. Facile d'entretien, vous serez surpris par son séchage rapide.\nLot de 3 Paires Chaussettes Security pied au sec fibre respirante\nGardent les pieds au sec grâce à leur membrane respirante.\nChaussettes Security,pour chaussures de sécurité, pied au sec, fibre respirante. Protection jusqu'à : 0°C Réf : EST1551  \nPull col roulé en laine mélangée Grand Froid Homme\nBarrière anti-froid, confortable et respirant, idéal travail au froid.\nLe pull col roulé en laine mélangée pour homme est à la fois chaud et confortable. En effet, il est composé de laine et de polyacrylonitrile qui est un polymère utilisé comme fibre pour obtenir des vêtements chaud. Le polyacrylonitrile ou PAN fait partie des textiles dits : "de l?extrême" conçus pour les professionnels ou les sportifs de sports...\nExtra léger, anti-humidité et respirant à porter lors d'activités statiques.\nCe caleçon thermique pour Femme contre le froid en micro polaire, extra léger, anti-humidité et respirant est destiné aux personnes exerçant des activités statiques que vous soyez dehors ou dedans. C'est un produit qui est spécialement développé pour retenir la chaleur de part sa matière ultra douce en microfibre. Il est également extrèmement...\nBonnet REFRIGIWEAR en laine Mérinos contre le froid\nTrès chaud ! Depuis plus de 20 ans, le bonnet en laine Mérinos 0043R de Refrigiwear a fait ses preuves à des températures bien basses. Idéal en outdoor comme en entrepôt réfrigérant. Protection jusqu'à -30°C\nDoté d'une isolation haute performance, le collant indispensable des frileuses !\nCe collant thermique pour femme est super chaud, extrêmement confortable, dotée d'une isolation haute performance. Il est fabriqué à partir d'un fil ultra isolant : son intérieur procure une chaleur continue tout au long de la journée. Il est également extensible avec une ceinture élastique qui améliora votre confort. Les sous-vêtements forment la couche...\nGants Softshell PolarForce femme RefrigiWear\nPasse Montagne Open Hole RefrigiWear\nAvec un long tour du cou pour une protection optimale.\nPasse Montagne à ouverture centrale Protection jusqu'à -25°C\nTour de cou Anti-Feu retardateur de flamme\nConçu pour le travail dans l'industrie pétrolière et gazière.\n-> TAILLE UNIQUE <- Ce Tour de cou Anti-Feu, retardateur de flamme, antistatique est conçu pour l'industrie pétrolière et gazière. Ce tour du cou ignifuge est conçu pour vous garantir une sécurité optimale par temps froid. Protection jusqu'à :- 10°C


DE RETOUR - coco39minceur - blog régime\nAccueil\t> espaces > coco39minceur > DE RETOUR\npublié le 08/07/2011 à 00:16\nAvec retard, je viens vous remercier les amies pour vos souhaits d'anniversaire. C'est gentil de ne pas m'oublier malgrè mon absence en ce moment sur les blogs.\nNous sommes partis au mobil samedi dernier et avons passé l'anniv. avec ma soeur et bof de Berck. Temps radieux et coup de soleil assuré dans le dos.\nPour une fois, je n'ai pas fait grand chose et me suis reposée car la fatigue est remontée de toutes ces semaines. Avant de partir j'étais montée sur les toits de garages qui jouxtent ma palissade pour couper les piracanthas. Il était temps que j'arrête car j'avais le tourni de faire ça sous une chaleur pas possible. Mais , bon , c'est fait !!!!!!!\nNous sommes revenus, une fois de plus, pour conduire et rechercher les petits au centre aéré. Je serais bien restée au mobil mais ils avaient besoin de nous alors !!!!!!!!!!!!!!!! La semaine proch. aussi d'ailleurs.\nJe croyais faire des affaires au Touquet mais rien ne me disait. Pourtant avec les 3 kgs repris, je me sens à l'étroit dans les vêtements. Ayant deux jrs de repas au dessus de Paris, Samedi, chez ma filleule, j'aurais aimé étrenner un nouveau truc. Il faut vous dire que ça me pèse de repartir faire 600 kms en 2 jrs mais on sera en famille, c'est ça l'important.\nDommage que ma soeur aînée ne puisse venir. Elle a tardé à se soigner, comme d'hab, et traîne une bronchite avec début d'asthme. A 84 ans, ce n'est pas sérieux et on l'a sermonné un sacré coup.\nNola sera gardée par des amis les 2 jrs. On est allé chez un véto près de Valenciennes qui lui a fait de la microkinéthapie. Elle boitait de + en + fort d'une patte. Et crac, 100 euros de moins dans le porte monnaie !!!!!!!!!!! Quant on aime, on ne compte pas mais.......... quand même !!!!!!!!!!!!!\nBon je ne la fais pas plus longue car demain matin je vais cuisiner un peu pour porter à la sister et j'irais faire (si j'ai le temps) un tour à Lille à condition qu'il ne pleuve pas comme cet aprèm.\nComment allez vous toutes ? On se prépare pour les vacances ? Racontez moi vers quelles destinations vous partez ? En tout cas bonnes vacances à tout le monde. Je vous mets une photo du bord de lac à Annecy\nBisous de Colette .\npublié le 25/07/2011 à 16:32\nCoucou Coltte, merci pour ton com sur mon blog! Ta paivre petite chatte qui sortait de l'hospital psychiatrique, mais pourquoi elle etait la??\nje suis bine contente de voir que tu profites de ces vacances a fond, et que tu sois avec ta petite famille! Je compte les jours jusqu'au jeudi 22 septembre ou je pourrai enfin embraser la mienne! J'y reste une semaine, ej suis hyper contente! Je vais meme essayer de rencontrer des filles qui habitent sur Paris ou a cote, le samedi 24 septembre. Il y en a meme qui vont essayer de venir de Metz pour me rencontrer, ca devrait etre super sympa de se voir en vrai! garde ca en tete, si tu es pres de Paris ce jour-la!!\nOn est alles se ballader en moto hier dimanche et on s'est pris le deluge en rentrant, on etait TREMPÉS!! Aujourd'hui c'est sec, mais le ciel est tout blanc\net il fait lourd. je te souhaite un bon debut de semaine, et de gros bisous!\npublié le 16/07/2011 à 21:28\nOui, je retrouve ma fille, ce soir, là, ils viennent juste de prendre la route, donc je pense qu'ils seront là vers minuit....et oui, faut encore attendre un peu.\nPour ce qui est des voisins en dessus, je suis bien contente du calme, par contre dans le quartier on a des vieilles commères qui ne savent rien faire d'autre que de critiquer, de s'occuper de la vie des autres...Enfin...\nSinon, pour la reprise du boulot, je n'ose pas le dire,.... en fait, je reprends comme les enfants le 5septembre...et oui, des grandes vacances pour moi.\nIl y en a qui diraient que je pourrais bosser en juillet et aout, mais très difficile pour moi qui suis agoraphobe. Je bosse à l'école, c'est déjà un gros effort pour moi que de devoir sortir tous les jours pour y aller.\nSinon, j'espère que tu vas bien ? la santé ?\npublié le 16/07/2011 à 20:37\nalors qu'as tu trouvé à lille ? j'y suis allée et n'ai rien trouvé de bien convainquant !\nje me demande si le 2eme aura lieu milieu aout ! il n'y a pas grand monde et personne n'est prevenu ....tu me previens dis ??\npublié le 14/07/2011 à 15:35\nMoins deux kilos c'était pour le mois dernier !!! Car je ne mets mon poids qu'au début du mois maintenant, mais je ne suis pas stable, surtout depuis l'arrivée de mes vacanciers !!! ALors nous en sommes au même point !!! J'espère juste pouvoir reperdre ce que je viens de prendre avant la fin du mois !!! COmme ça ,je n'aurai même pas à le dire !!!\npublié le 14/07/2011 à 07:54\nC'est bien vrai quand on aime on ne compte pas ça m'est arriver il y a deux ans avec mon chien il est revenus de la pension ou je le mets quand je pars en congé avec un microbe est il n'était pas bien du tout et tout sa ma couté 1200 € car il a du rester chez le veto qui ne trouver pas ce qu'il avait donc radio eco scaner etc.... et il m'a dit si sa va pas mieux il faudra l'ammener a l'école de veto a lille il ont tous se qui faut pour le soigne donc j'ai attendu je lui est changé sa nourriture car je lui donné des croquettes la je lui est donné des boulette de viande de boeut des neuguette et des légumes surgelé dans des pâtes ou du riz et il s'est remis en quelques jours depuis je ne lui donne plus de croquettes et il va mieux. Mais pour te dire que tous ca s'est du biznesse car apres tous ses examens qu'il a subit il le veto n'a eté capable de trouver que s'etait la nourriture qui lui allait pas.\ncomment va tu je vois que tu es toujours en route je te souhaites de bonne vacances bisous Domi\npublié le 13/07/2011 à 16:08\nEt bien ici, il pleut......ça fait du bien à la terre mais c'est triste comme temps !!\nLes images de chats ou autre, je les trouve sur google image, dans la barre de recherche, je tape par exemple chat en vacances, bisous avec chat.... et hop j'ai mes images préférées.\nSInon, ma fille ne part pas avec son père...Là, elle est partie avec son copain et ses parents et le petit frère du copain. Ils sont dans la Drome. Ils ont eu beau temps, mais ce matin, elle m'a sms en me disant que c'était le déluge.. Et oui, la pluie pour eux aussi. Elle revient vendredi soir, j'ai hate car elle me manque.\nSinon, je croise les doigts pour que cela continu mais plus de bruit au-dessus. L'ainé est placé dans un lieu de vie, et il ne revient que peu de temps, et ne reste chez sa mère que la journée, et repart le soir.\nCe n'est que du bonheur de ne plus être angoissé à cause de çà. Mais je pense que les deux rappels au bail qu'elle a eu, lui ont servi de leçon.\nDonc je peux profiter pleinement de mes vacances, et surtout dormir le matin..\nJ'espère que tu auras récupérer de ta soirée ??\npublié le 13/07/2011 à 09:00\nbonjour colette ! maintenant ce sont les docteurs qui rechignent à l'operer .....\nil faut attendre l'extreme limite car il y a trop de risques ....\nhier examen et radio , qui decidera de la conduite à tenir , et si pas de changement rendez vous dans 6 mois !\npour limiter les risques on mettra un corset à son aorte et s'il n'y a pas de fuite on fera un pansement à sa valve qui fuit et on en restera là !\npar contre si son aorte ne supporte pas le corset on changera l'aorte et les 2 valves ...\nsi c'etait sa 1ere operation il serait dejà operé , mais comme c'est la seconde fois , les risques sont majeurs , et on attend le plus tard possible !\nnous l'avons trouvé assez bien dimanche , et moins fatigué ... ça depend des jours et du temps !\nAnnie va tres bien , ils partent debut aout , je lui ferai part de ton bonjour cet apres midi !\ngros bisous !!! et bon sejour à merlimont !!!\npublié le 13/07/2011 à 08:49\nHello Colette !\nMon mari trotte bien maintenant, il se plaint de temps en temps d'une petite douleur, mais vraiment rien de bien mêchant !\nJe vois que tu ne chaumes pas ! même monter sur les toits ! pas très prudent ça !\nImagines toi que la dernière fois que je suis allée à Annecy, en Août dernier avec mes parents, nous avons mangé sur la terrasse d'un petit resto tout près de la prison, au bord des canaux, le même que toi probablement !\nNous avions passé une super journée, nous ne nous doutions pas qu'il restait si peu de temps à mon père à vivre !\nA 84 ans, il ne faut pas laisser les petits bobos trainer car ils peuvent vite devenir beaucoup plus grave, avec ma mère nous avons les mêmes problèmes il faut toujours discuter avant qu'elle accepte de voir un medecin, lorsque mon père était encore là c'était un sujet de dispute entre eux ! car elle avait fini plusieurs fois à l'hopital à cause de sa negligence....\nPour nous les vacances sont fin Aout, direction l'auvergne où nous avons loué avec des amis de Tours à Murol au bord du lac Chambon...\nMais ce sera vite là, les jours défillent tellement vite !\npublié le 08/07/2011 à 13:07\nJe vois que tu es bien occupée....\nMoi, en vacances, mais faut que je prennes le rythme de ne pas courir après le temps.\nJe ne pars pas cette année, les finances ne suivent pas, et quelques tensions familiales.\nIci, il fait beau et chaud, tant mieux.\nPour ce qui est des kilos, moi j'ai du mal à perdre, mais je ne me prends pas la tête...\nProfites bien de la famille quand m^me.