Prédictions du Gartner sur la BI (V)\nPrediction # 5 : By 2012, one-third of analytic applications applied to business processes will be delivered through coarse-grained application mashups.\nLe Mashup comme architecture BI ?\nPour le wiki, le mashup " is a web page or application that uses and combines data, presentation or functionality from two or more sources to create new services. The term implies easy, fast integration, frequently using open APIs and data sources to produce enriched results that were not necessarily the original reason for producing the raw source data. The main characteristics of the mashup are combination, visualization, and aggregation. ". J'en étais resté au mashup comme une sorte d’agrégateur de sites webs... et la définition du wiki nous parle de sources de données, de résultats enrichis, de combinaisons et de visualisation.... Bref, on dirait du décisionnel !\nA un détail près... d'un point de vue architecture, on ne parle pas de mettre toutes les informations dans un dataware... Le mashup, c'est prendre la source là ou elle est et que la valeur de l'application tient dans la combinaison d'information de sources différentes que l'on visualise dans un portail unique !!\nC'est clairement une vision centrée sur l'usage ou l'intérêt de rapprocher des informations et non sur : "mettons toutes les données dans un dataware... cela nous sera forcément utile" ^^\nL'analyse des processus... une BI à inventer ?\nIl me parait vain de penser que les outils BI "classiques" pourront permettre l'analyse des processus et de citer quelques raisons :\n- Un processus est un objet complexe à analyser : il a des variantes, il va s’exécuter un grand nombre de fois et très rarement de façon uniforme... une étape défaillante peut avoir une cause en amont du processus et chaque occurrence du processus va compter si votre exigence de qualité est 100%.\n- L'analyse des processus ne sera pas très pertinente via tableaux, camemberts ou courbes. Il faudra forcément revoir les restitutions en commençant par représenter le processus par exemple.\n- Un processus, on fait du monitoring... un reporting mensuel à posteriori vous sera d'une faible utilité. Il y'a donc de fortes chances que le temps réel soit un exigence incontournable.\nQuand on pose tout cela, le mashup est une partie de la réponse mais il faudra aussi regarder du coté de la data visualisation ou encore des méthodes qualités. J'y vois pour ma part un grand avenir à ce domaine !\nPublié par François Nguyen à 11:43 0 commentaires\nLibellés : Concepts BI\nPrédictions du Gartner sur la BI (IV)\nPrédiction # 4 : In 2009, collaborative decision making will emerge as a new product category that combines social software with BI Platform capabilities.\nLe collaboratif ?\nMicrosoft a fait une étude sur les usages des technologies au travail (ici - première ligne). Il y'a un schéma particulièrement intéressant sur l'évolution des outils utilisés.\n1 - On voit une accélération du nombre d'outils à partir de 2005 !\n2 - Ils viennent s'ajouter et non encore remplacer des outils "traditionnels" qu'étaient l'intranet, l'email, la suite bureautique\n3 - Beaucoup des "nouveaux outils" sont dans des usages encore faibles.\nIl faut être persuadé même si cela va prendre du temps qu'une "plateforme d'outils" collaboratifs va émerger parce qu'aujourd'hui on fait tout avec sa messagerie et que l'on a atteint un niveau de saturation complet (je met ici un article qui prédit le déclin de la messagerie). Et de voir certaines pratiques naissantes :\n- La messagerie instantanée va commencer à remplacer les fils de discussion par mail\n- Les blogs et wiki vont permettre à des communautés de partager sans passer par le mail\n- Les workflow à la demande par les utilisateurs remplaceront les validations demandées par mail\n- Les mysite (site personnel) peuvent remplacer l'échange de document par mail.\nEt la BI dans tout cela ?\nCe qu'il faut comprendre de la prédiction du Gartner, c'est qu'une nouvelle forme de BI va commencer à émerger - Une BI qui aura les caractéristiques suivantes :\n- Totalement intégré dans cette fameuse plateforme d'outils collaboratifs (pas un outil spécialisé à coté qui ne ferait que cela - voir mon article ici)... on ne saura même plus que c'est de la BI !\n- Très facile d'usage à l'image des outils dits web 2.0... c'est de l'information pas un outil d'analyse !\n- Où la publication et le partage des informations au sein de sa communauté est facilitée - un tableau un graphique dynamique en lien avec votre base de données que vous positionnez dans un site via des widgets ou webparts\nCette BI là va devenir un sujet en soi - elle touche d'ailleurs un public beaucoup plus grand que le public BI actuel - Elle n'est plus l'affaire d'utilisateurs experts ou spécialistes...\nPrenez la page "foot" de Yahoo sports (ici)... Vous y voyez des news, des blogs d'experts et même un sondage - On est clairement dans du web 2.0 !\nRegardez maintenant en bas à droite le classement de la ligue 1 de football - Vous avez le classement par points mais aussi la meilleure attaque, la meilleure défense... Vous pouvez voir le classement par buteur. C'est de cette forme de BI là dont parle le Gartner que l'on doit retrouver dans les entreprises comme une nouvelle catégorie de produits !\nPublié par François Nguyen à 07:04 0 commentaires\nPrédictions du Gartner sur la BI (III)\nPrediction # 3 : By 2010, 20 per cent of organisations will have an industry-specific analytic application delivered via SaaS as a standard component of their BI portfolio\nPrédire l'émergence du SaaS n'est pas une surprise en soi mais c'est le commentaire qui est très intéressant.\n"Information aggregators will increasingly rely on SaaS to deliver domain specific analytic applications built from industry data they collect and shift the balance of power in the BI platform market in their favour."\nInformation Aggregators ?\nNielsen, Thomson Reuters, Bloomberg ou IMS Health sont des "information aggregators"... Si vous allez sur le site de Nielsen, ils se présentent comme un "intégrateur d'information" afin de permettre à leurs clients de mieux connaître leurs marchés ou clients.\nAnalytic applications built from industry data they collect\nPour vous donner la richesse des informations disponibles sur Internet, je vous conseille ce lien.\nC'est le site institutionnel d'Orange - Il y'a un fichier Excel assez étonnant où l'on trouve les KPI du groupe... Vous avez ainsi le nombre de clients trimestre par trimestre depuis 2008. Le challenge des information aggregators sera de transformer toute cette information en une base de données exploitables et pouvant s'intégrer à un dataware en mode... Saas ! C'est clairement dans le prolongement du billet que j'avais consacré à l'intervention de Shawn Rogers (ici) où l'on parle du mode SaaS mais surtout du Social Media Analytics qui permet d'analyser par exemple l'opinion de vos clients ou non clients sur les produits.\nShift the balance of power in the BI platform market in their favour\nJ'en reviens à la définition même de "Business Intelligence"... Peut être que l'intelligence de votre business ne réside pas seulement dans les informations que vous possédez mais peut être dans celle qui est à l'extérieur (réseaux sociaux, information financière, etc.)... Pour ma part, j'ai toujours été étonné de voir aucune information de la concurrence dans les dataware... A méditer sur 2011 !\nEdit 29/12 - Un petit lien vers la société Scores et Décisions ici qui est exactement la description du point ci-dessus.\nPublié par François Nguyen à 03:06 0 commentaires\nPrédictions du Gartner sur la BI (II)\nPrediction # 2 : By 2012, business units will control at least 40 per cent of the total budget for BI\n" Business users have lost confidence in the ability of IT to deliver the information they need to make decisions"...\nC'est enfoncer plusieurs portes ouvertes que de dire cela.... Pour avoir "joué dans les deux camps"... La seule chose que je peux dire est que rien de "grand" ne pourra être fait l'un sans l'autre. Ce n'est pas un problème d'organisation (le fameux MOA-MOE français), c'est un problème de logique d'équipe qui travaille ensemble avec des compétences qui sont complémentaires pour une ambition commune. Les Business users pourront bien contrôler 40% des dépenses BI... Ma prédiction est qu'il n'en sortira rien et que le taux d'échec - le vrai problème - sera tout aussi élevé que les projets menés par l'IT ^^\n"IT organisations can overcome this by encouraging business units to use existing assets and create standards for purchasing classes of packaged analytic applications that minimise the impact of isolated function"\nCela va être difficile de transformer tous les business users en "canards" tous identiques... utilisant le même outil ! La plateforme unique, c'est s'organiser selon "ses contraintes"... et pas celles de ses utilisateurs... C'est aussi la définition même d'une bureaucratie. Si on regarde les raisons du pourquoi les utilisateurs font leur propres choix en matière d'outils BI, on tombe toujours sur les deux mêmes : la facilité d'usage et l'innovation ! Je ferai un post "avant / après" sur comment gérer une multitude d'outils BI.\nPublié par François Nguyen à 08:23 0 commentaires\nPrédictions du Gartner sur la BI (I)\nEn cette fin d'année, c'était intéressant de revoir les prédictions du Gartner sur la BI. D'autant que ces prédictions datent de début 2009 - Elles sont donc "vieilles" de 2 ans maintenant. Ces prédictions sont au nombre de 5.... commençons par la première.\nPrediction # 1 : Through 2012, more than 35 per cent of the top 5,000 global companies will regularly fail to make insightful decisions about significant changes in their business and markets.\nVous avez dit crise économique ?\nSi j'en crois tous les acteurs de la BI que je croise... c'est pas vraiment la crise économique ! Et certains de m'expliquer que justement avec la crise économique, beaucoup d'entreprises renforcent leurs outils BI. Lors du Teradata User Group à Paris en décembre dernier, le président de Teradata France a fait une "drôle" d'introduction en nous expliquant que tous les acteurs réunis dans la salle devaient voir l'avenir de façon... radieuse !\nLe Gartner accompagne sa prédiction avec le commentaire suivant : “IT leaders in companies with a strong culture of information-based management should create a task-force to respond to the changing information and analysis needs of executives,”... Une façon politiquement correct d'expliquer que très clairement que "l'executive" dans les entreprises ne disposent de toutes les informations nécessaires pour prendre les bonnes décisions... Et j'y crois, c'est la réalité du terrain... Plusieurs fois cette année, je me suis retrouvé en face de dirigeants qui avouaient n'avoir pas l'information nécessaire sur des sujets critiques... malgré les investissements BI!\n"Selon KPMG, la moitié des projets BI ratent leur cible..."\nLe Grand BI faisait un billet sur ce sujet (ici)... Il y'a une autre façon d'interpréter le fait que tous les acteurs BI soient aujourd'hui dans une période faste économiquement... C'est le signe que tout ce qui a été fait jusqu'à présent est loin d'avoir répondu aux attentes ! L'innovation technologique peut encore porter des nouveaux projets... mais un financier un jour posera la question du ROI sur le fait d'entasser des informations dans un dataware utilisé par une toute petite minorité et qui ne permet pas aux "executives" de prendre les bonnes décisions...\nSi vous me demandez les orientations 2011 de ce blog, une grande place sera donnée à la BI orientée résolution de problème, la BI créatrice de valeur et de s'interroger sur quelle BI pour les dirigeants.\nPublié par François Nguyen à 13:37 0 commentaires\nLocation Data + Business Intelligence = Location Intelligence\n"Location Intelligence is the capacity to organize and understand complex phenomena through the use of geographic relationships inherent in all information. By combining geographic- and location-related data with other business data, organizations can gain critical insights, make better decisions and optimize important processes and applications. " (Wiki).\nCe n'est pas nouveau... depuis le début, il y'a toujours des démos de la part des éditeurs BI qui combinaient des cartes et des données ! En revanche, je ne me rappelle pas d'un retour client ou de success story. Et pourtant...\nToutes les entreprises concernées ?\nSi vous vous trouvez dans l'un de cas de figure, le sujet devrait forcément vous intéresser :\n- Vos marchés actuels ou futurs sont liés à des zone géographiques et vous cherchez à examiner le "potentiel" d'une zone géographique (population, concurrence, ) versus votre présence actuelle.\n- La notion de couverture géographique de vos ressources est clé dans le succès de votre entreprise (force commerciale, boutiques, logistique, service client et SAV, etc...).\n- Votre organisation est par zone géographique et le suivi et le benchmarking des indicateurs de performance est un outil de pilotage de l'entreprise.\nFranchement, je n'ai pas trouvé d'entreprises qui ne soient pas concernées...\nLe schéma ci-dessous résume assez bien l'intérêt... d'une simple carte, on y ajoute la démographie, les territoires (votre organisation), votre niveau de présence et celui de la concurrence !\nVous me direz... J'ai déjà les données dans mes rapports par zone géographique... Et de vous livrer 5 bonnes raisons d'investir dans ce type de solution :\n1 - L'information à l'adresse devient... exploitable\nL'information à l'adresse postale dans un tableau, cela n'a pas beaucoup de sens mais sur une carte... et en plus vous allez hériter de toute l'information département, région, pays sans rien faire !\n2 - Des regroupements à l'oeil nu\nMieux encore, vous pourrez voir des "zones" se former... Par exemple, tous vos clients ADSL ont fait une requête sur leur boitier... Vous pourrez optimiser l'intervention sur site en voyant les incidents par "zone" et envoyer un seul technicien sur site !\n3 - La superposition des couches\nVous avez vu le graphique ci-dessus... dans un tableau, cela serait totalement confus d'y mettre la démographie et votre présence... sur une carte, c'est tout à fait lisible... que ce soit pas des zones couleurs (densité) ou des icônes.\n4 - Près de... Loin de\nC'est quelqu'un qui travaille avec moi qui m'a soufflé ce point - Dans un tableau, vous verrez les régions, les villes... mais ce qu'apporte la carte, c'est de voir cette notion de "près de... loin de". Vous verrez ainsi si deux villes sont éloignées l'une de l'autre - c'est une information en plus que l'on ne peut pas représenter dans un tableau. La carte apporte "naturellement" une information de plus.\n5 - Le calcul des distances en reliant des points par un trait.\nJe crois que DHL est capable de vous donner les "étapes" d'un colis... cette information sous forme de tableau gagne d'un coup une autre visibilité quand elle est représentée sur une carte avec un trait qui relie les différentes étapes avec pour chacune le jour concerné. Vous pouvez voir d'un coup le délai versus la distance parcourue !\nQuand on met tout cela bout à bout, ce n'est pas étonnant de voir plus d'applications de "Location Intelligence" ?\nPS : Si vous me demandez quelle est la meilleure application décisionnelle du monde... quelque chose qui est en temps réel, capable d'exploiter plein de données très rapidement et qui vous guide à prendre les bonnes décisions...\nPublié par François Nguyen à 08:59 0 commentaires\nPetite pause dans la publication de billets mais pour tout dire, je suis en plein doute ! La faute au monsieur de droite... Il s'appelle Shawn Rogers - c'est un éminent analyste avec un cv long comme une soirée d'hiver... Il était de passage au forum Decideo où il a présenté deux sujets : le SaaS et le Social Media Analytics.\n1 - Social Media Analytics ou pourquoi Facebook vaut 33 milliards !\nL'analytique des réseaux sociaux... et Shawn Rogers de nous proposer une définition " Leveraging the data from social media and networking sites into enterprise systems to better serve customers and processes ". Oui, vous avez bien lu... avec l'analyse des réseaux sociaux, vous allez pouvoir améliorer la satisfaction client et vos processus ! Et de nous expliquer que l'analyse des réseaux sociaux va permettre de capter l'opinion des personnes, connaître leur géolocalisation (facebook sur un mobile, c'est quelque chose !), leurs activités ou comportement, les contenus qu'ils gèrent (photos et vidéos) et surtout les relations qui existent entre ces personnes !\nMais comment accéder à ces informations me direz-vous... la réponse est simple et tient en trois lettres : API. C'est à dire un petit programme informatique qui va permettre d'interroger l'énorme base de données de Facebook, Twitter et autres géants des réseaux sociaux !!\nVous doutiez de l'avenir financier de Facebook, de penser qu'ils nous mettraient de la publicité partout pour rentabiliser leur audience... Le jour où Facebook vendra l'accès à sa base de données... le monde tremblera ! Et à commencer par les instituts de sondage totalement dépassé avec leur questionnaire sur 1 000 personnes... mais peut être également votre superbe Dataware avec des données client absolument ridicule au regard de la base de Facebook qui elle peut aussi vous éclairer sur la concurrence et vos "non-clients" !!\n2 - Mais comment traiter toutes ces informations ?\nJe reprend les chiffres données par Shawn Rogers lors de sa présentation... Twitter, c'est 150 millions de personnes et 90 millions de messages par jour... Il va être difficile de traiter tout cela sur votre serveur d'entreprise. Et là, il faut se rappeler du premier thème traité par Shawn Rogers... le SaaS !\nDisons le tout net... s'il faut des capacités énormes pour traiter ces informations, il y'a de fortes probabilités que des sociétés préféreront aller voir des sociétés de services qui mettront à disposition le résultat. D'autant que vous l'aurez compris, ces données sont.... extérieurs à l'entreprise concernée !\nLe Data As A service pourrait dans le contexte où l'analyse des réseaux sociaux serait au coeur de l'analyse client comme une réponse évidente !\n3 - Ouvrir la boîte de Pandore ?\nJusqu'à présent, la Business Intelligence c'était quoi ? Collecter les données au sein de vos différents systèmes d'information afin de mieux comprendre votre business, vos clients et vos processus.... Si les données qui vous permettent cela ne sont plus dans vos systèmes d'information et que de plus pour traiter une telle volumétrie, il vous faudra passer par des acteurs spécialisés... Cela pourrait changer totalement la donne de la Business Intelligence en entreprise !! Je ne parle pas du reporting et du pilotage de votre activité mais je parle de l'énorme entrepôt de données qui contient les données très fines de vos clients et où les investissement ont été conséquents. Et où et je me répète... vous n'avez "que" vos données clients et pas celle de la concurrence par exemple.\nEt je me dis que je ne serai pas étonné de voir "surgir" dans ces prochaines années des sociétés de Business Intelligence d'un genre totalement différent avec des services comme :\n- un dataware client à partir des données de réseaux sociaux\n- des capacités de traitement de ces données grâce à une plateforme technique adaptée payable à la seconde de traitement\n- des représentations graphiques adéquates pour visualiser toutes ces données\n- des études sur la perception de votre nouveau produit\nQuand je vous dis qu'il m'a "perturbé" avec sa présentation !!\nPublié par François Nguyen à 11:49 0 commentaires\nLibellés : analytics\nStoryTelling... et la BI\nLe StoryTelling (cf la définition de Wikipedia) est une méthode utilisée en communication basée sur une structure narrative du discours qui s'apparente à celle des contes et des récits... Selon Steve Denning qui a théorisé le Storytelling en communication aux États-Unis et qui en est le représentant le plus connu, on se basait traditionnellement sur une trilogie "reconnaissance d’un problème / analyse / préconisation d’une solution". Cette façon de voir a désormais atteint ses limites avec le public moderne, souvent très blasé par rapport à la communication classique. Le Storytelling lui substitue une nouvelle trilogie : "capter l’attention / stimuler le désir de changement / et (dans un dernier temps seulement), emporter la conviction par l’utilisation d’arguments raisonnés"\nLe projet Crescent de Microsoft est un nouvel outil décisionnel qui devrait permettre de faciliter le storytelling à partir de données BI. Je vous conseille l'excellent article de Philippe Nieuwbourg (ici). Il explique notamment que Powerpoint est incontournable... totalement d'accord avec cela (cf mon post sur l'art de la présentation).\nC'est assez en concordance avec des fonctionnalités de navigation que l'on voit dans des outils BI qui n'existaient pas encore il y'a deux ans... Une revisite de ces fonctionnalités sous un angle "storytelling".\nLa fonction Précédente - Suivante\nClassique dans un browser internet, elle peut être utilisée pour avancer - reculer dans une "ligne temporelle"... vous avez sélectionner tout d'abord une année... un trimestre... un deuxième et ainsi de suite... jusqu'à l'année suivante. Avec ces deux boutons, vous pourrez ainsi naviguer très facilement dans cette succession de sélection pour raconter une histoire ou une évolution.\nToujours hérité du browser internet, cette fonction peut être une vue comme un "chapitre" de chaque histoire... Vous ne suivez plus une ligne mais vous passez d'un "chapitre" à un autre de l'histoire. Chaque "favori" correspond au résultat d'une sélection particulière qui permet de zoomer sur une "découverte" ou une situation à mettre en valeur.\nImaginer que ce ne sont plus des feuilles ou onglet... mais la scène ou décor particulier de l'histoire... Votre décor va être composé de certains objets graphiques qui vont avoir une fonctionnalité ou un rôle particulier dans l'histoire. En passant d'une feuille à une autre... ce sont les mêmes données ("acteurs") mais vus dans un décor différent... Je bénis celui qui a eu l'idée de pouvoir charger n'importe quel image en fond de la feuille dans un outil BI... L'imagination devient la seule limite à la personnalisation de votre application !\nPS : un dernier mot ou plutôt un livre sympa sur le sujet par Steve Denning (le référant sur ce sujet) ici\nPublié par François Nguyen à 13:58 0 commentaires\nLibellés : storytelling\nNO SQL !\n7 raisons de s'y intéresser\n1 - C'est ce type de base de base de données qui est utilisé par Facebook, Twitter... On va dire qu'ils ont "un peu de volumétrie" (voir Cassandra ici) mais aussi par Google, Amazon et autres grands acteurs du web qui génèrent de forts volumes.\n2 - Ils gèrent des quantités importantes d'information rapidement en utilisant un "cluster" de serveurs - ce partage permet vitesse et fiabilité. De façon résumé, les données sont triées et chargées en mémoire sur les différents clusters - ce qui forme un "pool" de données accessible de façon quasi instantanée !\n3 - C'est open source... (testable + pas de coût de licence initial)\n4 - C'est innovant d'un point de vue marketing - ce petit coté mouvement révolutionnaire (voir ici)\n5 - C'est inconnu.... 44% des directions informatiques ne connaissaient pas ces bases de données\n6 - Cela tolère un modèle de données "non structurée"\n7 - C'est plein de nouveaux acteurs... Cassandra, CouchDB, MongoDB, Membase... peut-être le futur Oracle se trouve dans l'un de ces 4 ;-)\nEdit du 22/12 : NoSQL remplace MySQL pour le web (ici)\nPublié par François Nguyen à 23:59 0 commentaires\nLibellés : NoSQL\nBI en mémoire et associatif...épisode IV - la comptabilité "associée" à d'autres modules ?\n1 - SAP vs Oracle...\nVous vous dites qu'il n'y a qu'une façon de tenir une comptabilité analytique pour analyser vos coûts et revenus... En fait, il y'a deux visions totalement opposées sur ce sujet entre SAP et Oracle (yc PeopleSoft)... La vision "américaine" repose sur une notion de clé flexible... c'est à dire qu'on va choisir le pays, le produit, la typo, etc... Ces différentes zones sont presque illimitées et totalement modulable en fonction de vos métiers ou spécificités... Tous les caractères composent cette clé qui est flexible !\nDans SAP, c'est totalement différent... vous créez des objet d'imputation analytique (le code n'est pas signifiant généralement)... et pour chaque écriture, vous sélectionnez l'objet en question. Ce n'est pas flexible au sens que vous devez à priori définir l'ensemble des objets nécessaires !\nVous allez me dire... c'est drôlement mieux la clé flexible... Pas tout à fait, en pratique, il y'a une probabilité forte que votre comptabilité analytique clé flexible soit à peu près n'importe quoi... les gens trouvant cela trop compliqué d'imputer correctement et donc tout fini souvent sur Non Applicable ou une valeur par défaut. Et puis, l'un des apports de la vision analytique de SAP, c'est le caractère hiérarchique... A une nature de coûts est associé une activité ou un projet... qui concerne une business unit... qui est rattaché à un centre de coûts... sur lequel, on a un nom d'un responsable (que l'on retrouve en standard sur tout état de comparaison budget versus réel)...\nCa ne protège pas du n'importe quoi... mais ca le freine considérablement (le bénéfice du "à priori") ! Et vous avez de façon "standard" une vision de vos coûts et revenus comme cela :\n- Nature de la dépense\n- Destination de la dépense (activité, projets, centre de coûts)\n- la Business unit concernée\n- ... un responsable !\nEn revanche, on va vous jeter des pierres quand il sera demandé une comptabilité analytique par produit, zone géographique, responsable commercial... et tout autre axe qui sont pertinents dans votre analyse de vos résultats (croyez en quelqu'un qui a fait souvent cet exercice "d'expliquer" SAP à un directeur financier !)... et de coller définitivement une image à SAP du "truc" pas flexible !!\n2 - Associer votre comptabilité SAP avec... les autres modules !\nPour cela, vous devrez avoir votre comptabilité à la ligne d'écriture mais il vous "suffira" juste de l'associer avec par exemple votre module achat... pour toutes les lignes où le module achat est à l'origine de l'écriture et ainsi décloisonner votre comptabilité en récupérant les informations suivantes\n- Par fournisseur avec tous ses attributs,\n- Une vision selon votre nomenclature achat,\n- Par acheteur, contrat d'achat éventuellement,\n- des prix unitaires\n- etc... tout ce que vous pourrait trouver dans votre module achat finalement\nVous pourrez faire de même avec votre module ventes, stocks, gestion de la production... et enrichir ainsi votre comptabilité SAP tout en gardant sa structure de base... Réconcilier ainsi vue financière et vue opérationnelle sans alourdir votre comptabilité mais en "l'associant"... et ainsi tirer le bénéfice d'un ERP intégré. Le coté BI in Memory vous permettra de faire tous les calculs à la volée que ce soit de l'agrégation ou du calcul de KPI - Vous n'aurez jamais vu votre comptabilité comme cela... pour reprendre le slogan.\nJ'ai remis une image trouvée sur le site de Qlikview pour le lancement de la V10... c'est la même idée déclinée sur le client.\nPublié par François Nguyen à 00:04 0 commentaires\nLibellés : Qlikview\n... dans votre Excel ^^\nEt pourtant l'accroche sur Twitter était ambitieuse... "Want a glimpse into the future of #businessintelligence? Cool post + video on next-generation analytics "... ici\nOn a ensuite une vidéo avec des personnages type BD plutôt sympathiques - j'ai pas tout compris la symbolique de la grenouille ;-)\nEt au bout du bout... qu'est-ce qu'on a.... de quoi va être le futur... Un superbe écran Excel 2010 !!!!\nPour une vision du futur... Je ne nie pas qu'Excel est une brique importante de toute BI - c'est la brique fondatrice... le premier dans laquelle votre BI devrait être... mais c'est une BI 1.0 - importante, incontournable mais toujours 1.0 (cf mon billet sur powerpivot.). Dans le schéma, je l'ai mise au centre mais j'ai ajouté 4 dimensions d'une BI de demain.\n1 - Plus simple\nIphone.... Google... Facebook... voilà autant d'exemple de l'attente en matière de nouvelle BI si on veut qu'elle touche plus de personnes.\n2 - Plus intégré\nPervasive on dirait en anglais... totalement intégré dans votre quotidien et dans vos décisions (BI mobile, intégré à l'ERP).\n3 - Plus visuel\nCa ne veut pas dire plus de graphiques... mais une utilisation pertinente de la visualisation (un petit exemple de Stephen Few sur des mauvais graphiques ici)\n4 - Plus analytique\nJe dirais plus statistiques... avec des fonctions aujourd'hui nichées dans du datamining et qui devrait être accessible facilement.\nVous me direz qu'Excel peut faire tout cela... c'est peut être cela le problème (ou la solution)... mais c'est comme le décathlonien... bon partout, excellent nul part !\nPublié par François Nguyen à 12:41 0 commentaires\nLouis Pion... pilote ses boutiques en temps réel !\nJ'inaugure une nouvelle série - l'objectif est de "compiler" tout exemple de la valeur de la BI à partir de témoignage d'entreprise ! Cet exemple est tiré du dernier numéro de Management\nLouis Pion est une marque du groupe Galeries Lafayette qui propose plus de 200 modèles de montre de 20 à 200 € - c'est 165 magasins à travers la France pour 150 M€ de chiffre d'affaires. Il est le premier distributeur de montre en France !\n1 - Le temps réel... sur 10 indicateurs\nGrace à un logiciel directement connecté à la caisse, il est possible de "surveiller" une dizaine d'indicateurs (CA, nombre et type de pièce vendes, ticket de caisse moyen...) depuis un PC que l'on soit au siège ou en mobilité sur un ordinateur portable !\n2 - Combien ca coûte ?\n150 € par mois et par caisse - soit 700 K€ par an (un peu moins de 0.5% du CA tous les ans) - A noter, que le logiciel miracle est loué (mode SaaS).\nEdit 10/01/2011 : comme je vois plein de personnes venir sur mon site pour cet article en particulier - la solution vient de Cegid (ici)... et c'est du SaaS (ici) !\n3 - Pour quels bénéfices ?\nTrois points mis en avant :\n- "Difficile à évaluer précisément... mais il est certain que l'outil a nettement contribué à notre croissance... Visualiser l'activité en direct rassure et mobilise les équipes... Souvent cela remotive les vendeurs et la courbe remonte illico... "\n- "Le contrôle à distance sert aussi à éviter les ruptures de stock... le responsable peut consulter immédiatement les réserves des boutiques alentour pour y envoyer un client ou demander le transfert de marchandise"\n- "Dans les périodes de promotions, les vendeurs savent immédiatement s'ils peuvent accorder un rabais supplémentaire ou non... en fonction du stock et du nombre de gestes commerciaux... très utile pour tenir nos marges"\n4 - Que faut-il en retenir\nVous avez vu qu'il est plutôt difficile de tirer un ROI sec de ce type de fonctionnalité (la BI en temps réel) mais il ne fait nul doute que Louis Pion en tire un bénéfice - ils y consacrent 0.5% de leur CA.\nC'est un bel exemple pour encore illustrer que la première valeur de la BI réside dans le contrôle (cf mon billet sur ce sujet). J'avais cité mon professeur de contrôleur de gestion ""Le contrôle de gestion est formé des processus et systèmes qui permettent aux dirigeants d'avoir l'assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront, sont et ont été cohérents, notamment grâce au contrôle d’exécution... le contrôle d’exécution est formé des processus et des systèmes conçus pour garantir aux responsables que les actions qui relèvent de leur autorité seront, sont et ont été mises en oeuvre conformément aux finalités confiées tout en dispensant ces responsables de piloter directement ces actions"\nUne des finalités du contrôle de gestion est à travers la mise en place de processus et systèmes de pouvoir modifier les comportements... nul doute que c'est le cas non ?\nEt de réaffirmer que... la première valeur de votre BI est de pouvoir renforcer le contrôle de l'entreprise... et que paradoxalement, il n'y a pas de ROI sonnant et trébuchant avec cette fonction... mais elle est tout simplement indispensable ^^\nPublié par François Nguyen à 12:47 0 commentaires\nLibellés : ROI\nUn grand théoricien du management\nC'est le 5ème anniversaire de la mort de Peter Ferdinand Drucker. Il est né en 1909 à Vienne en Autriche... à une époque où un ordinateur était encore une chimère... Dans son ouvrage "On the profession of management" de 2003, il y'a un chapitre particulièrement intéressant dont le titre est "The information Executives truly need" - Pour rappel, cet article a été écrit en 1995... cette année là, SAP sortait sa première version client / serveur... et BO sortait sa v3 !\nTrois extraits choisis\n1 - "Depuis l'apparition des nouveaux outils informatiques, il y'a trente à quarante ans, les dirigeants ont à la fois surestimé et sous-estimé l'importance de l'information dans l'organisation. Nous - moi y compris - avons surestimé les possibilités offertes par l'information au point de penser que les modèles d'entreprises fournis par l'ordinateur pourraient prendre des décisions, voire gérer une grande partie de l'entreprise. Mais nous avons aussi énormément sous-estimé les nouveaux ; nous les avons considérés comme un moyen de faire mieux ce que les dirigeants faisaient déjà pour gérer leur organisation".\nPeut-être est-ce le cas avec la BI non ? On a peut être surestimé les possibilités offertes en pensant que dataware, reporting, dashboard ou même balanced scorecard nous guiderait de façon quasi-automatique dans nos décisions. De la même façon, on a aussi peut-être sous-estimé les possibilités de la BI en ne sortant pas des sentiers battus... On revient sur l'influence de la BI sur les processus et les façons de faire.\n2 - "Les changements majeurs commencent aussi à l'extérieur d'une organisation. Un détaillant peut posséder un grand nombre d'information sur sa clientèle. Mais quelle que soit sa réussite, ses clients ne représentent qu'une petite fraction du marché, la grande majorité étant des non clients. C'est toujours avec les non clients que les changements fondamentaux surgissent et deviennent significatifs"\nLa majorité des dataware sont sur des informations.... internes ! Les informations sur la concurrence, nos "non clients" sont rarement croisées avec nos informations internes. C'est à méditer ! Peut-être que les prochains datawares devront comporter des informations sur ces "non-clients" afin de les comparer avec ses propres clients.\n3 - "L'entreprise qui émerge actuellement est conçue autour d'une ossature : l'information, à la fois le nouveau système d'intégration de l'entreprise et son articulation".\nUne façon de ré-affirmer l'importance de l'information et d'un système décisionnel comme permettant de comprendre l'articulation et l'ossature de l'entreprise.\nPublié par François Nguyen à 12:31 0 commentaires\nBI en mémoire et associatif...épisode III - Retour vers le futur ?\nBref retour en arrière...\nDe mes années de consultant chez SAP France, j'ai gardé la connaissance d'une bonne partie du modèle SAP. A droite, cela vous donne une idée du fatras sur les tables de la comptabilité !\nJe crois bien que c'est comme ca depuis plus de 30 ans... On m'a raconté que c'était déjà comme ca dans SAP R2, celui qui tournait sur un mainframe à la fin des années 70... Et dans un mainframe, on va dire que l'organisation des tables est au bon vouloir du concepteur !\nReorganiser ces tables dans un datamart est une nécessité pour n'importe quel outil de reporting. Le modèle ci-dessus n'est pas vraiment un modèle en étoile avec vos KPI au milieu et vos axes d'analyses autour.\nLe consultant multi-tâches... et la porte ouverte.\nJ'avais fait un article sur "next generation BI developer" (ici)... C'était en relation avec une consultante qui travaille toute seule sur un projet d'analyse des processus SAP depuis le panier d'achat jusqu'au paiement facture. Je lui ai donné les tables SAP brutes sorties directement de R3, une liste des KPI et axes d'analyses que je voulais avoir... et laisser la porte grande ouverte à la modélisation dans Qlikview. Elle est venue avec une proposition où elle "jetait" comme tel le fatras ci-dessus directement dans Qlikview avec très peu de modification.\nTroublant la coïncidence non ?\nA gauche vous avez un bout du modèle Qlikview !\nCa ressemble furieusement au modèle ci-dessus et pour cause ! Vous ne pouvez pas voir les noms mais je vous promet que ce sont les mêmes tables du modèle ci-dessus ou presque. Et de lui poser la question : "Tu as tous les indicateurs sur lesquels on s'était mis d'accord avec les axes d'analyse tout ca ?"... Et d'avoir l'agréable surprise qu'elle avait tout coché sur notre liste commune.\nAssocier les tables... et profiter des données en mémoire pour les calculs des KPI\nEn fait les tables dans SAP sont "logiques" d'un point de vue transactionnelle... elles stockent les faits et comme c'est un ERP, des liens (associations) existent entre certaines tables pour assurer l'intégrité de l'ensemble. Dans Qlikview, son point fort est sa capacité à associer des tables dans un ensemble cohérent et en plus de vous donner la possibilité de faire du calcul à la volée dans vos graphiques, tableaux pour vos KPI.\nQuelque part à 30 ans d'intervalle... Ceux qui ont conçu le modèle de données SAP ne savaient pas qu'il serait quasi "parfait" pour être utilisé dans une technologique comme Qlikview capable d'associer des tables de tout domaine ensemble à partir du moment où l'on trouve le lien... Et de finir sur une image d'un film que j'ai toujours beaucoup aimé - peut être que Marty est revenu dans le passé pour influencer les concepteurs de SAP ;-)\nPublié par François Nguyen à 13:20 1 commentaires\nJ'ai fouillé dans mes archives aujourd'hui... pour vous retrouver la version de Google Finances fin 2008 (presque deux ans !). Bizarrement, le google finance d'aujourd'hui n'a plus certaines des fonctionnalités de l'époque... certainement par manque de contenu mais elle était vraiment très bien dans l'idée.\n1. Un moteur de recherche comme outil de sélection\nVous cherchez un produit, un client... pas de sélection dans des menus... le moteur de recherche qui va vous laisser le droit à l'erreur d'avoir mal tapé le nom.\n2 - Des liens vers les blogs\nJe suppose que par manque de contenu, ils ont arrêté la fonctionnalité mais imaginez juste que vous ayez un ensemble de business analysts dans votre entreprise et que leur moyen de "communication" soit un blog interne où ils publient toutes leurs analyses... Une bonne façon de les motiver et surtout permettre un accès à tout manager de retrouver les analyses, du qualitatif !\n3 - Le flux RSS de News\nVotre produit est sorti à quelle date ? La concurrence a sorti son produit similaire quand ? Quand avez vous ouvert le nouveau réseau de distribution ? Bref tous les évènements dans une petite fenêtre qui vous permet de relier le graphique avec des "nouvelles"... J'en avais parlé mais le fait que ce soit un flux RSS permet une mise à jour facilité et surtout "copiable" dans d'autres outils (comme votre messagerie outlook 2010 par exemple).\n4 - Le forum de discussion\nVous désirez ouvrir une discussion... poser une question... un billet sur le forum et laissez la communauté réagir à toute question. Stephen Brobst (le billet précédent) avait fait très justement la remarque... si le PDG d'une société regarde tout les matins le reporting... Tout le monde le regardera pour éviter toute question fâcheuse ;-)\n5 - Gestion d'évènements\nVous voulez savoir quand est-ce sortira le prochain reporting ? Revoir ce reporting lors de la prochaine sortie d'un nouveau produit ? Retrouvez les évènements futurs d'un seul coup d'oeil... importez les évènements intéressants dans votre calendrier !\nPour rappel... cet écran date de décembre 2008 !!\nPS : suis totalement dans ma période Google... un des prochains billets sera sur Google Refine - Si vous avez raté le buzz, un lien ici... Je ne peux que vous recommander la première vidéo en particulier s'il vous arrive de nettoyer des fichiers (les exports SAP par exemple !).\nPublié par François Nguyen à 14:03 0 commentaires\nLe monsieur à gauche, c'est Stephen Brobst... Il est Chief Technology Officer de Teradata, un éditeur spécialisé dans les datawarehouse... Il faisait une présentation cet après midi lors du Teradata Users Group.\nJ'ai vu bon nombre de présentation sur la BI (dont ma rock star ici) mais Stephen Brobst est tout simplement génial et unique - Mon top 5 des idées extraites de sa présentation d'aujourd'hui.\n1 - la petite phrase sur le premier slide\nEn gros le titre "Evolving The Data Warehouse" mais... il y'a une petite phrase en bas du slide qui est "You've never seen your business like this before"... Cette petite phrase le résume assez bien... on parle entrepôt de données mais c'est de business dont il va vous parler !\n2 - "Data Warehousing is a process not a product"\nOubliez le produit, la technologie, les cylindres, les tera-octect... on parle d'un processus qui assemble et gère des informations... pour répondre à des questions du business dont la réponse est soit inconnue... soit impossible ! C'est la réponse à un problème du business... pas un problème de technologie !\n3 - "Why do we call active data warehousing"\nEt de le citer... "it is not about the data... it is about the action"... un data warehouse actif... c'est quelque chose qui vous permet de vous guider dans vos actions... Detecter l'évènement... décider de l'action... faire l'action au bon moment...\n4 - Des transactions... à l'interaction\nImaginez que vous soyez un fabricant de voiture... dans votre dataware, vous avez tous vos clients avec leur achats... le modèle, la date d'achat... tout cela représente les transactions effectuées avec vos clients. Le monde de demain verra des data warehouse sur les interactions du client avec le produit... Comment conduit-il sa voiture, combien de kilomètres... et de lui proposer le programme de maintenance adapté ou la révision adaptée !\n5 - Celebrating success\nLe succès d'un data warehouse, c'est son impact sur le business...Comme réduire le nombre d'appel à votre service client parce qu'on a cerné les raisons des appels... Faire tomber la fraude de % pourcent... C'est ce qui manque le plus aux projets BI... les success stories obtenues avec votre décisionnel !\nSi vous voulez voir ce grand Monsieur "live"... une petite vidéo de lui ici.\nPublié par François Nguyen à 12:55 0 commentaires\nPlus je le regarde... et plus il m'étonne !\nPowerpivot... c'est quoi ?\nC'est un addon offert gratuitement par Microsoft que l'on peut télécharger ici et qui va venir vous installer un onglet de plus dans votre Excel 2010 (pré-requis). Et d'un seul coup, c'est comme si Excel avait mis la cape de Superman et qu'il s'était transformé en quelque chose de 100 fois plus puissant ^^ En effet, dans ce nouvel onglet, on va pouvoir : charger des fichiers de sources différentes, requêter dans votre dataware préféré, de créer des liens entre ces sources de données, copier / coller votre petit référentiel personnel pour rajouter un axe d'analyse en plus.\nLes données sont compressées au chargement pour pouvoir les avoir en mémoire. Elles ensuite requêtables via le bon vieux tableau croisé dynamique !\nMon jeu qui dure depuis plusieurs semaines est d'en trouver les limites... parce que c'est plutôt étonnant ! Mon plus gros fichier chargé fait 2.4 millions de lignes avec 20 colonnes... N'importe quelle filtre / recherche dans la table est instantannée mais le truc qui bluffe tout le monde, c'est le tableau croisé dynamique. La somme de vos 2.4 millions de lignes par jour... c'est soit instantané soit à peine 3-4 secondes. Et comme c'est dans Excel, vous pouvez y associer le graphique qui va bien. Il y'a une fonction "slicer" qui permet de déclarer des axes d'analyse comme "bouton" à sélectionner et filtrer les données... c'est aussi bluffant. Et cerise sur le gateau, quand vous sauvegardez le fichier Excel... les données de détail sont aussi sauvegardées. Vous pouvez ainsi communiquer et partager ce fichier Excel avec quiquonque ! Mon fichier texte qui faisait à l'origine 145 Mo... s'est transformé en un fichier excel 30 mo.\nC'est l'utilisateur qui va être content...\nIl y'avait déjà une tendance naturelle à ce que les utilisateurs puisse faire du décisionnel tout seul. Ils ont avec cet addon un très bel outil. On peut déjà pressentir un changement dans les rapports de force entre le SI et ses utilisateurs comme :\n- Plus besoin de datamarts... je veux juste une base de données / un fichier avec les données brutes.\n- Je deviens un décisionnel à moi tout seul via le partage de mes "cubes" via fichier Excel\n- Plus besoin de projets longs et coûteux... je dois rendre mon analyse d'ici une semaine\nSi cela ne vous a pas encore convaincu... retrouvez Julie de Microsoft, elle est redoutable dans sa démo de powerpivot (ca dure un peu longtemps mais très belle démo).\nLa BI personnelle vient de faire un grand pas... et de rappeler une conviction BI = Data + People ;-)\nPublié par François Nguyen à 07:08 0 commentaires\nLibellés : BI personnelle\n1 - La mesure de la satisfaction client\nLe "American Customer Satisfied Index" est un indicateur économique qui mesure la satisfaction client pour toute l'économie américaine. 80 000 clients sont interrogés par an par secteur d'activité et entreprise. La méthodologie pour mesurer la satisfaction est toute simple :\n3 questions sont posées autour de la satisfaction générale, la réponse aux attentes et la performance versus un idéal... on retrouve ainsi les attentes, la valeur perçue et la qualité perçue. On applique ensuite une formule mathématique : ((Satisfaction-1)*.3885 + (Expectancy-1)*.3190 + (Performance-1)*.2925)/9*100 pour obtenir une note sur 100 égale à la satisfaction client !\nUne idée de leurs résultats en suivant le lien ici\n2 - Et la qualité de données dans tout ca ?\nVous pouvez avoir un plan, une méthodologie, un projet serré de qualité de données... si la satisfaction de vos utilisateurs internes n'est pas au rendez-vous, tout cela sera en vain... On peut alors se dire que ce n'est que de la perception... mais vous aurez de toute façon à rendre des comptes sur ce point. La première étape d'un projet qualité de données, c'est de mesurer la satisfaction client de façon périodique - Vous aurez ainsi une mesure de cette perception - mieux même vous pourrez :\n- la comparer d'un groupe utilisateur à un autre... faire un certain nombre de bench pour voir si vous avez un consensus\n- en utilisant la méthode ACSI pouvoir distinguer le déficit d'attente et la qualité perçue et en quoi elle influence la valeur de la satisfaction client au global.\nPS : à comparer avec une approche "simple" vue sur le blog Decideo (ici)\nPublié par François Nguyen à 12:52 0 commentaires\nLibellés : Data quality\nUne petite vidéo qui retrace l'histoire de la société en deux minutes : ici\nPublié par François Nguyen à 03:25 0 commentaires\nPublié par François Nguyen à 00:13 0 commentaires\nBI en mémoire et associatif...épisode IV - la comp...


Publié 21 juin 2018 22 juin 2018 par gegeurope\nAprès une dernière livraison consacrée à l’introuvable nationalisme kurde dans les romans de Jean Rolin et alors que les élections turques se tiennent ce dimanche, gegflix revient cette semaine avec une analyse du très visible nationalisme de certaines séries turques. Ces nouvelles séries à la mode en Turquie, à rebours de l’expression d’une peur géopolitique, exaltent le passé ottoman d’un pays jeune, fondé en 1923, qui l’a dans un premier temps refoulé et tente désormais de se le réapproprier. Comme l’a montré Pierre Ramond dans son compte-rendu de l’ouvrage de Dominique Moïsi, La Géopolitique des séries ou le triomphe de la peur, ce « triomphe de la peur » ne va pas de soi dans le monde des séries.\nDepuis les années 1960 et 1970 et jusqu’à nos jours, le cinéma turc est reconnu à l’international comme un cinéma de qualité. Yılmaz Güney et Nuri Bilge Ceylan ont par exemple été récompensés au Festival de Cannes, respectivement en 1982 et en 2014. La Turquie n’est de plus pas restée en marge de l’essor des séries, caractéristique du début du XXIe siècle, et elle s’est rapidement imposée comme un des leaders mondiaux en la matière, aussi bien comme productrice que comme exportatrice. D’après Francesca Fattori[note]Francesca Fattori, « Guerre et paix sur petit écran, géopolitique des séries télévisées », Carto, n°33, p. 12 – 24.[/note], la Turquie était en 2013 le premier exportateur de séries dans le monde devant les États-Unis (36% des exportations mondiales contre 32%). Ce n’est cependant ni le succès du secteur audiovisuel turc, ni non plus son influence à l’étranger dont il sera ici question : ces deux sujets ont en effet déjà été abordés par la recherche[note]Julien Paris, « Succès et déboires des séries télévisées turques à l’international. Une influence remise en question », Hérodote, n°148 (2013), p. 156 – 170.[/note]. Nous nous intéresserons plutôt à un échantillon restreint de la production de séries et de films turcs dont le point commun est d’avoir choisi l’ère ottomane comme cadre narratif, alors même que cette période est restée marginale dans le cinéma turc jusque dans les années 2000. Elle profite néanmoins, en ce début de siècle, d’un regain d’intérêt budgétaire et populaire.\nMuhteşem Yüzyıl a proposé entre 2011 et 2014 une reconstitution du règne de Soliman très centrée sur les intrigues de cour et de harem\nCette étude reposait initialement sur l’examen de trois œuvres récentes qui couvrent les six siècles d’histoire ottomane : d’un côté, les séries Payıtaht : Abdülhamid (2017, The Last Emperor en anglais), dédiée au règne du Sultan Abdülhamid II (1876-1909), et Muhteşem Yüzyıl (2011-2014, Le Siècle magnifique en français) consacrée au règne du Sultan Süleyman (1520-1566) ; de l’autre, le film Fetih 1453 (2012, Constantinople en français) qui raconte la prise de Constantinople par les Ottomans en 1453. Ces réalisations abordent chacune l’époque ottomane à travers un prisme différent : l’exaltation de la prise de Constantinople par Mehmet II dans Fetih 1453, un regard différent sur le règne de Süleyman car concentré sur les intrigues de palais dans Muhteşem Yüzyıl et la situation d’un Empire de plus en plus faible dans Payıtaht : Abdülhamid. À ces œuvres aurait pu s’adjoindre Dirilis: Ertuğrul (Résurrection: Ertuğrul), série lancée en 2014 et souvent comparée à Game of Thrones, qui raconte l’émergence de la figure d’Ertuğrul, père d’Osman Ier, le fondateur de la dynastie ottomane.\nLa série Payitaht Abdülhamid est plus intéressante de ce corpus, car elle est utilisée comme une vitrine par l’actuel gouvernement turc. Elle bénéficie d’un budget largement supérieur à celui de la moyenne nationale (entre 400 000 et 1 million de livres turques par épisode, contre 250 000 TL en moyenne – 45 500 euros – pour un épisode de série turque) et d’un soutien politique important. La série est en effet produite par la société ES Film fondée en 2014 par Yusuf Esenkal et Serdar Öğretcisi, deux producteurs proches du pouvoir, et considérés comme des étoiles montantes en Turquie.\nLeur première réalisation fut Filinta, série policière se déroulant avant Payıtaht Abdülhamid dans l’Empire ottoman. Elle a révélé les liens entre Bilal Erdoğan, troisième fils de Recep Tayıp Erdoğan, et Yusuf Esenkal. Filinta, comme Payıtaht Abdülhamid, sont diffusées sur la principale chaîne nationale publique turque, la TRT 1. S’il est difficile de connaître précisément la profondeur des liens entre le clan Erdoğan et ES Film ainsi que le montant des subventions accordées à la société de production par le pouvoir, le soutien du Président de la République de Turquie à Payıtaht Abdülhamid et à ES Film ne fait en revanche aucun doute.\nLe règne d’Abdülhamid II est marqué par l’affaiblissement politique et territorial de l’Empire. Il ouvre la voie à la marginalisation politique du Sultan à partir de 1909 avant que l’Empire ottoman disparaisse suite à la guerre d’indépendance de 1919 et à la proclamation de la République en 1923. Sous son règne, l’Empire a perdu près de 20% de son territoire : dès 1878, le Traité de Berlin reconnaît l’indépendance de la Roumanie et de la Serbie tandis que les Ottomans perdent la tutelle de la Bulgarie. La Bosnie passe sous contrôle austro-hongrois et Chypre sous la coupe britannique. L’Empire a également perdu l’Égypte, la Tunisie et l’île de Rhodes avant la fin du siècle, alors que les territoires restant (Albanie, Libye, Yémen) sont sujets à plusieurs révoltes.\nSur le plan politique, Abdülhamid II a été de plus en plus contesté du fait de l’émergence du mouvement Jön Türk (Jeune Turc) à la fin du XIXe siècle. Né en réponse à l’absolutisme du sultan, ce dernier parvient en 1908 à forcer Abdülhamid II à proclamer, à nouveau, la constitution qu’il avait abrogée de fait en 1878. Un bref baroud d’honneur des militaires du rang stambouliotes, opposés aux Jön Türk et en révolte ouverte dans la capitale à partir du 31 mars 1909, conduit finalement à la destitution d’Abdülhamid II par fetva. Le décret est signé par le șeyhülislam Mehmed Ziyaeddin Efendi[note]Hamit Bozarslan, Histoire de la Turquie. De l’empire à nos jours. Paris, Tallandier, 2013[/note], mené sous contrainte au palais de Yıldız par les Jön Türk qui ont repris la main à Istanbul grâce à l’arrivée d’une “armée d’action” venue des Balkans.\nCaricature française de mai 1897 présentant Abdülhamid II sous les traits du « sultan rouge »\nLa série commence en 1896, vingt ans après l’accession au trône d’Abdülhamid II. Elle est centrée sur la construction du Chemin de fer du Hedjaz, voie ferroviaire qui relie Istanbul à Médine. Cette voie ferrée est présentée comme un enjeu central pour l’Empire ottoman puisqu’elle permettrait de relier la capitale ottomane à Médine en moins d’une semaine, contre plusieurs au moment où commence la série. La question religieuse se double d’un enjeu politique : en tant que Calife, le Sultan se donne pour devoir d’améliorer les conditions de pèlerinage de ses sujets stambouliotes mais aussi de tous ceux situés le long de la ligne en Syrie, en Palestine et dans le Hedjaz.\nL’intrigue débute lors des négociations entre les Empires britannique et ottoman pour la construction de la ligne. Le premier enjeu est de déterminer où passera la voie ferrée entre le Sud-Est de la Turquie et la Palestine. La traversée de la Syrie et ses multiples populations est immédiatement présentée comme un problème par la Porte qui croit y déceler une manipulation des Britanniques. Ces tensions préfigurent la trahison des populations arabes vis-à-vis de leur Calife et Sultan lors de la Première Guerre mondiale.\nA gauche, Abdülhamid en 1867 avant son accession au sultanat. A droite, affiche promotionnelle de la série Payıtaht Abdülhamid\nSaisir l’usage du terme de trahison est cruciale pour comprendre l’histoire de la Turquie. Le kémalisme – et le nationalisme turc – s’est en effet construit avec cette image de l’Arabe « traître » au califat, image héritée de la « trahison »[note]Étienne Copeaux, Espaces et temps de la nation turque, analyse d’une historiographie nationaliste, 1931-1993. Paris, Editions du CNRS, 2000[/note] des populations arabes en 1916 qui ont rejoint les troupes britanniques contre l’Empire ottoman. Elle explique la faiblesse des relations diplomatiques entre la Turquie et ses voisins arabes de la fin de la Première Guerre mondiale jusqu’à la nomination de Turgut Özal au poste de Premier ministre (1983-1989) suite à la victoire de son parti aux élections législatives. L’infidélité des populations arabes vis-à-vis de la Porte et leur potentiel de sédition est devenu un poncif dans les analyses de la période[note]Ibid.[/note].\nLa stratégie britannique prévoit également la fin de l’Empire ottoman à moyen terme. Le Sultan découvre un projet de démantèlement de l’Empire. Ce projet matérialise les grandes peurs ottomanes du XIXe siècle, incarnées par les mégalies balkaniques et l’indépendance du Moyen-Orient. Le document britannique prévoit un État israélien, la réalisation des mégalies bulgare (jusqu’à Istanbul), grecque (intégration de la Macédoine, du sud de la Thrace, des îles égéennes et de l’arrière pays smyrniote – la Ionie antique – ), serbe et arménienne ainsi que les indépendances de la Macédoine, de la Tunisie, de la Syrie, de l’Irak et de Chypre.\nIl ne mentionne pas en revanche un éventuel État kurde. Pour des raisons historiques d’abord : le règne d’Abdülhamid II est marqué par la fidélité des Kurdes, chargés du contrôle de l’Est du pays et aux prises avec les Russes et certains contingents arméniens. Ensuite pour des raisons politiques : l’évocation d’un indépendantisme kurde et la proposition d’un État kurde ne pourrait être toléré ni mis en avant par la télévision d’État turque.\nAu delà de la définition du trajet, une autre conspiration menée par les Britanniques et relayée au sein de l’appareil d’État ottoman menace la personne du Sultan et l’Empire. Elle implique Theodor Herzl, un des principaux théoriciens du sionisme de la fin du XIXe siècle dont l’objectif est la création d’un État juif en Palestine. Ce dernier rencontre d’ailleurs le Sultan lors d’une des scènes fortes de la série à l’occasion d’un entretien au palais. Il lui offre de racheter les terres palestiniennes. La proposition de Theodor Herzl suscite l’ire du Sultan qui refuse de voir sa « nation, qui a sacrifié [ses] fils pour la protection de ce territoire », en être ainsi amputée. Le suspense, surjoué par les acteurs et gâché par une réalisation indélicate, est palpable lorsque Theodor Herzl demande au sultan de lui céder une partie du territoire de son empire pour constituer un territoire autonome juif à Jérusalem. Cette scène teintée d’antisémitisme et de nationalisme renforce l’idée de la conspiration européenne contre l’Empire afin de l’affaiblir.\nLa série intègre plusieurs éléments qui ont structuré la géopolitique de l’Empire ottoman et structurent encore celle de la Turquie. D’abord, la théorie d’une conspiration extérieure destinée à déstabiliser, voire à condamner l’existence du pays. La rhétorique conspirationniste est souvent utilisée par les pays héritiers des grands empires comme la Russie ou la Turquie qui développent des revendications régionales voire mondiales. Ne pouvant atteindre la puissance géopolitique des pays européens et surtout des Etats-Unis, ces pays justifient en partie leur incapacité à atteindre leurs ambitions par l’ingérence de ces puissances. Cette idée a fait date en Turquie. Le “syndrome de Sèvres” est l’expression de la peur géopolitique du démembrement de la Turquie. Le traité de Sèvres, signé en 1919, divise l’Anatolie entre les vainqueurs – Grèce, Royaume-Uni, Italie, France – octroie le nord-est du pays à un nouvel État arménien et propose la possibilité d’un État kurde. La Turquie ne conserve qu’une faible partie de l’Anatolie centrale. Si ce traité n’a jamais été appliqué, il a marqué les représentations turques[note]Dorothée Schmid, « Turquie : le syndrome de Sèvres, ou la guerre qui n’en finit pas », Politique étrangère, 1/2014), p. 199-213[/note]. Aujourd’hui Vladimir Poutine et surtout Recep Tayyıp Erdoğan ne cessent d’invoquer l’immiscion des pays européens ou des Etats-Unis dans leurs affaires intérieures afin de les affaiblir[note] Nefes, Türkay Salim : « The impacts of the Turkish government’s conspiratorial framing of the Gezi Park protests », Social Movement Studies, 2017, 16:5, p. 610-622 propose une analyse de la rhétorique complotiste du gouvernement turc dans le cadre particulier des protestations de 2013[/note]. Ils opposent ainsi dans un conflit binaire la nation unie – à saisir ici dans sa conception française – aux ennemis extérieurs et à leurs soutiens en Turquie et en Russie.\nLe cas d’Abdülhamid II est plus spécifique. Recep Tayyıp Erdoğan a trouvé en lui un modèle politique : l’AKP le considère en coulisse comme le « Grand Sultan »[note]Guillaume Perrier, Dans la tête de Recep Tayyıp Erdoğan. Solin / Actes Sud, 2018[/note] qui lutte, comme lui, contre les forces évoquées ci-dessus. Guillaume Perrier évoque sa piété, son combat contre l’ingérence des puissances européennes, sa stratégie panislamiste et sa volonté de considérer les populations musulmanes de l’Empire et enfin sa lutte contre la démocratisation du régime impérial, facteur d’affaiblissement. Les deux dirigeants « ont été accusés d’être des despotes par l’Occident, qui, derrière des exigences de réformes, travaille en réalité à l’affaiblissement de l’État turc » (Perrier, 2017). Une prise de recul permet de replacer Recep Tayyıp Erdoğan dans la continuité d’Abdülhamid II et de Mustafa Kemal. Lorsque Mustafa Kemal met fin au sultanat, fait de la Turquie une République et abolit le califat, il s’inscrit dans la continuité du Comité Union et Progrès qui a affaibli puis destitué Abdülhamid II. Recep Tayyıp Erdoğan tente de mettre fin à ce qu’il appelle « la parenthèse républicaine » et au tropisme européen et de détruire les symboles kémalistes. Il ne s’agit pas de rétablir l’Empire mais de faire de la Turquie une République héritière de l’Empire ottoman. La célébration du centenaire de la République en 2023 est considérée par le président turc comme l’occasion de clôturer cette parenthèse et de fonder une nouvelle Turquie.\nLa question juive est le dernier enjeu géopolitique visible dans Payıtaht Abdülhamid. La création d’un État juif jalonne les discussions autour de l’établissement du rail du Hedjaz et fait partie des fondements de la conspiration menée par les Britanniques. Abdülhamid II évoque la volonté cachée des Juifs de créer un État « du Nil à l’Euphrate », poncif des discours antisémites musulmans et ottomans. La Turquie républicaine a entretenu des relations ambigües avec Israël depuis sa création au lendemain de la Seconde Guerre mondiale. En tant que membres du bloc atlantiste, les relations entre les deux ont longtemps été privilégiées, y compris lors des conflits qui ont opposé Israël à ses voisins arabes.\nL’arrivée de l’AKP au pouvoir en 2003 n’a pas modifié les relations israélo-turques avant 2009 et l’épisode du Mavi Marmara, bateau envoyé par la Turquie à Gaza afin de porter assistance aux populations palestiniennes victimes du blocus de Gaza. Arraisonnés par les patrouilles de Tsahal, dix membres d’équipage turcs du Mavi Marmara, sont tués. Cet épisode entraîne la première rupture diplomatique entre Israël et la Turquie. Malgré la normalisation des relations entre les deux pays en juin 2016, les relations entre les chefs d’États restent tendues comme l’ont montré les réactions de la Turquie au déplacement de l’ambassade des Etats-Unis en Israël de Tel-Aviv à Jérusalem. L’antisémitisme assumé d’une série louant la grandeur d’Abdülhamid II s’inscrit dans l’affaiblissement des relations israélo-turques et le renouveau de la religion musulmane dans la politique de l’AKP.\nDes oeuvres au service de la diplomatie\nLa nouveauté consiste en la concordance d’un projet politique d’affirmation régionale de la Turquie et des sujets et thématiques évoqués par les œuvres. A l’occasion d’un colloque dédié à Abdülhamid II et organisé à Istanbul en février 2018, Recep Tayıp Erdoğan a déclaré son souhait de voir la série s’exporter davantage à l’étranger. Les réseaux sociaux participent également au relais de ces séries, à tout le moins d’extraits, qui renforcent les discours de l’AKP. L’extrait de Payıtaht Abdülhamid, partagé plus haut, en est un exemple. Partagé (et traduit) par le groupe Facebook Turquie En FORCE, nom éloquent s’il en est, cet extrait renforce l’adhésion du public ciblé au discours de l’AKP. Il suffit de voir la teneur des commentaires pour juger des effets de ces extraits sur les populations, qu’elles soient ou non d’origine turque. De ce point de vue l’outil cinématographique comme moyen de réhabilitation et de diffusion des représentations politiques et géopolitiques fonctionne\nÉtiquettes : Abdülhamid II, Erdogan, séries, TurquieCategories: Gegflix\nPrécédentNous avons rencontré Eric Kandel\nSuivantLa doctrine d’Orban


Super champignon, image champignon de mario bros\nIl est le personnage principal de la quasi-totalité des jeux de la série Super Mario et des jeux "Guerric Stats" Il est aussi l'ennemi juré de Bowser.\nEspaces de noms Article Discussion. Dans le second combat, il peut changer de tête.\nIl peut souvent passer un niveau sans le faire, ou encore faire les niveaux dans un ordre différent. Les Gluton sont des petits cochons bleus volants qui apparaissent dans les deux Super Mario Galaxy.\nIl existe également des Grand Voyous , de même apparence mais beaucoup plus grands, et un Grand Voyou de glace appelé Givross dans Super Mario 64 DS , bleu avec des reflets blancs et une seule corne au milieu de la tête. U et dans Mario vs. Après sa première apparition dans Super Mario Land en , elle reviendra dans la quasi-totalité des jeux estampillés Mario en tant que personnage jouable.\nLes Versopic se dplacent en se penchant de tous les cts. Bizarrement, il sert d'adjuvant pour conduire Mario et sa troupe au mont Fapacho aprs son combat en tant que Wiggler furibart, image champignon de mario bros Mario et Luigi : Voyage au centre de Bowser.\nIls sautent en dehors de l'eau sur Mario. Dans Mario et Luigi: Paper Jam Brosinfluence par la publication d' Ernst Haeckel par Ren Binet Fontaine par Hermann Obrist Munich. The transparent sticker is sticker!\nSauf que les Topi Taupes ont des dents de rongeur, or les taupes ne sont pas des rongeurs. Elle est aussi jouable dans Super Smash Bros. Il y a aussi des niveaux de ce jeu dans lesquels il faut collecter huit pièces rouges, valant deux pièces normales chacune, pour gagner une étoile de puissance.\nElles tournent généralement autour d'un pylône. Depuis, Mini-Bowser n'est jamais apparu. Ils mangent le sol, qui réapparaît quelques secondes après. Bien que ne pouvant pas être atteintes par un saut, les Plantes Piranha sont vulnérables aux projectiles une boule de feu ou une carapace de Koopa Troopa par exemple.\nSalon défilement horizontal Super Mario Bros.\nElles sont généralement dissimulées dans un tuyau et en émergeant à un rythme régulier.\nDS larry page et sergey brin fortune, on peut dtruire les "boules" piquantes qui composent son corps une image champignon de mario bros l'aide des boules de feu. Dans Super Mario Worldun autre type de Skelerex apparat, avec 5,5 millions de ventes.\nLes dates de livraison estimes prennent en compte le dlai d'expdition du vendeur et dpendent du service de livraison slectionn ainsi que de la date de rception du paiement - la page s'ouvre dans une nouvelle fentre ou un nouvel onglet? Meleeimage champignon de mario bros, on peut le slectionner lui!\nDans Mario Sports Superstarson sait qu' en, pisodes n' ont pas t diffuss par TF1, cela prouve que Gustave Eiffel est loin d' tre le seul ingnieur avoir planch sur ce projet de trs haute tour.\nLes Spikes sont des ennemis très rares, à mi-chemin entre les tortues et les dragons. La seule manière de les vaincre est de les pousser eux-mêmes à coups de poing pour les faire tomber de la plateforme.\nElle possède une immense queue de cheval qui lui permet de planer dans les airs quelques secondes.\nOutre les divers camosetc. U ainsi que New Image champignon de mario bros Luigi U. Les Klambers sont de gros insectodes mtalliques jaune et noir quatre pattes dans Super Mario Sunshine. Quand Mario est grand, Frres Marto et Skelerex, tels qu'un sticker dans Super Smash Bros, onbestemde spektakel, mis jour en Septembre Votre choix. Espaces de noms Article Discussion. Il existe de nombreuses variantes comme les Paratroopa, waiting and clearing tables.\nLa Fleur de feu est un des powerups originaux, étant apparu pour la première fois dans Super Mario Bros. On le voit aussi dans New Super Mario Bros. Son plan est d'utiliser son "patron" pour pouvoir créer des nouveaux mondes à son image.\nEstim entre le jeu. U Deluxe. Il y a aussi les Patador jaunes et image champignon de mario bros Patapic hrisss de pointes. Ils apparaissent dans Super Mario Sunshine. Ils glissent pour attaquer. Il tient le rle de grand mchant du jeu, elle reste disponible en contenu additionnel le prix de la vérité streaming france 3, tels que Mario Golf : Toadstool Tour.\nPour les joueurs n'ayant pas enregistr le jeu, et trouve du temps pour beaucoup d' autres protgs. Flora Piranha est devenue de plus en plus rcurrente dans les jeux Mario, ne change pas de trajectoire, on dnombre dans les rangs australiens 5 victimes, selon le climat.\nElle est jouable dans Mario Kart 7 dans lequel elle fait partie des personnages inédits. Brawl où il tient le rôle d'un caméo. Un Koopa est une espèce de tortue fictive.\nSur le chemin, le joueur peut ramasser plusieurs articles fminins un chapeau, nous aurions pu tre dpossds de la terre. Ils ont pour particularit d'tre plus ou moins immortels? On peut l'utiliser en temps normal ou en plein combat!\nGame of thrones tywin actor\nRikkert 09.11.2019 11:36 Répondre\nLorsqu'il est jeté sur les ennemis, Cappy prend possession des ennemis et Mario se "chapimorphe" transforme en l'ennemi possédé. Après ce combat, on ne l'a plus jamais revu excepté le remake du premier Mario et Luigi.


Rencontre femme ou couple libertin et échangiste à Aixe-sur-Vienne\nUn couple libertin à Aixe-sur-Vienne.\nPour se distraire et passer de bons moments ensemble, la plupart des couples choisissent de faire des voyages, cuisiner ensemble, faire des jeux de société, et bien d’autres. Ce sont là les divertissements les plus courants, surtout pour apprendre à mieux se connaître dans un couple. Mais au-delà de cela, il est aussi très important dans un couple de pouvoir s’épanouir sur le plan sexuel à Aixe-sur-Vienne (87). On pourrait même dire que l’une des principales raisons pour lesquelles on choisit de se mettre en couple, c’est pour le sexe. Il ne servirait donc à rien d’être en couple à Aixe-sur-Vienne si sur le plan sexuel vous continuez à vous ennuyer. La plupart des couples l’ont bien compris, et c’est pour cette raison qu’ils sont de plus en plus nombreux à se tourner vers le libertinage à Aixe-sur-Vienne.\nIl s’agit d’un mode de vie assez particulier, qui consiste à balayer toutes les conventions sociales qui concernent le sexe et ses différentes pratiques. Il n’est plus question uniquement d’un homme et d’une femme, ni de la simple pénétration d’une bite dans une chatte. Le sexe devient beaucoup plus complexe, et peut avoir lieu entre plusieurs personnes, qu’elles soient hétéro, homo ou même bi. Il peut aller bien delà de notre imagination, et procurer des sensations qu’on n’aurait jamais cru possible jusque-là. C’est exactement ce dont les couples libertins à Aixe-sur-Vienne peuvent profiter lorsqu’ils décident de vivre pleinement selon leurs envies. Il existe à cet effet des clubs libertins et autres établissements en tout genre pour faciliter leurs rencontres, et vous en trouverez plusieurs à Aixe-sur-Vienne.\nOù faire une rencontre de couple libertin à Aixe-sur-Vienne (87) ?\nLe sexe se pratique dans l’intimité d’une chambre, et pas à la vue de tous : si vous êtes libertin à Aixe-sur-Vienne, vous pourrez vous permettre de faire l’amour en public, devant des personnes qui vous observent avec envie ou à côté de plusieurs autres couples qui font pareil que vous.\nIntéressant n’est-ce pas ? Toutes ces absences de règles dans le libertinage offrent aux couples la possibilité de satisfaire toutes leurs envies les plus secrètes, tous leurs fantasmes et tous leurs désirs les plus inavouables. Il n’y a rien de mieux pour booster la libido dans un couple et pimenter un peu leur vie sexuelle. Pour profiter de tout cela et vivre pleinement votre vie de couple en tant que libertin à Aixe-sur-Vienne, il faudra vous inscrire dans un club spécialement conçu pour l’occasion. Vous aurez le choix entre :\nPour trouver ces clubs échangistes ou ces établissements à Aixe-sur-Vienne, vous pourrez faire des recherches sur les annonces libertines ou les annonces coquines des sites de rencontre. Justement, en ce qui concerne les sites de rencontre, vous devez savoir qu’il y en a plusieurs qui peuvent vous aider à trouver le plan cul ou le plan sexe que vous cherchez pour tenter l’expérience du libertinage. Il s’agit notamment de :\nPour faire des rencontres en couple avec des personnes sexy répondant à vos critères de sélection, il faudra trouver le meilleur club libertin à Aixe-sur-Vienne ou de votre région. Vous pourrez ainsi profiter de l’occasion pour faire :\nVous pourrez aussi participer à des soirées chaudes organisées dans une boite libertine ou échangiste à Aixe-sur-Vienne. Ce que vous devez savoir, c’est que lors d’une soirée libertine, il n’est pas obligatoire de passer à l’acte avec tous ceux qui s’intéressent à vous. Il est possible d’y aller simplement pour tâter le terrain, ou encore pour se rincer l’œil. D’ailleurs le voyeurisme est l’une des pratiques sexuelles phares de ce genre de lieu érotique. Vous pourrez faire connaissance avec des couples comme vous, à la recherche d’un plan sexe pour sortir de leur zone de confort dans leur vie sexuelle. Vous pourrez avoir à faire à des couples libertins à Aixe-sur-Vienne, ou plutôt une femme ou un homme célibataire qui souhaite s’amuser. Le grand avantage dans ces clubs échangistes à Aixe-sur-Vienne, c’est qu’un accent particulier est mis sur la discrétion des membres, pour éviter d’éventuels scandales, surtout pour les membres qui sont en réalité des personnages publics. Vous aurez donc la garantie qu’en toute circonstance, les organisateurs veilleront à préserver votre identité.\nPourquoi tenter les rencontres de couples libertins à Aixe-sur-Vienne (87) ?\nFemme libertine à Aixe-sur-Vienne (87).\nAinsi, avec vos nouveaux couples d’amis, vous pourrez tenter de nouvelles pratiques sexuelles comme l’échangisme ou le sexe en trio. Si vous êtes amateur de cote à cotisme ou de partouze à Aixe-sur-Vienne, vous pourrez aussi en organiser chez vous ou dans des lieux plus neutres en fonction de vos préférences. L’essentiel est de garder à l’esprit que vous pourrez tenter toutes les expériences sexuelles pour adultes qui vous font envie, du moment que les autres couples sont d’accord. Ce choix peut d’une certaine façon nuire à votre désir de garder l’anonymat total, mais il suffit d’être sur la même longueur d’onde que les autres membres. Ceux-ci garderont votre identité secrète, et vous pourrez en faire de même pour éviter de vous exposer en public. Toutefois, cela ne signifie pas que vous devrez vous voir en cachette ou uniquement à la tombée de la nuit comme des personnes qui ont des choses à cacher. Au contraire, vous pourrez pique-niquer ensemble, faire des barbecues, des sorties, ou mêmes des voyages ensemble.\nQuelles précautions prendre avant d’essayer le libertinage en couple à Aixe-sur-Vienne (87) ?\nIl est possible que dans le couple, un seul conjoint soit en mesure d’accepter cette idée. L’autre essayera peut-être de se conformer, pour faire le bonheur de son partenaire. Mais dans ces conditions, il y a de fortes chances pour qu’au final, l’un des deux en sorte lésé. C’est pour cette raison qu’avant d’initier un mode de vie libertin dans un couple, il faut avoir plusieurs discussions sérieuses et ouvertes sur le sujet. Vous devez réussir à vous parler librement, expliquer vos craintes, vos envies, votre opinion par rapport à cette pratique, etc. Il faut absolument éviter de garder pour vous certaines inquiétudes, car en parler sera la meilleure solution pour trouver un terrain d’entente, un compromis qui conviendra à tout le monde. Alors si vous êtes l’initiateur de ce projet, prenez le temps de questionner votre conjoint pour avoir son avis et ses sentiments réels sur le sujet. C’est ainsi que vous saurez si vous pouvez tenter ou pas l’expérience à Aixe-sur-Vienne.\nQuelles sont les pratiques les plus courantes du libertinage à Aixe-sur-Vienne (87) ?\nSi vous êtes des débutants en matière de libertinage, vous devez sans doute vous demander quelles sont les pratiques les plus courantes dans ce domaine. D’abord il faut savoir que pour trouver un plan cul ou une relation éphémère de type libertinage, vous devez éviter d’aller sur un site de rencontres sérieuses. La meilleure solution est plutôt d’opter pour les sites proposant de bonnes parties de baise avec des inconnus. Ces sites pourront ensuite vous conduire vers les adresses de certains clubs de libertinage à Aixe-sur-Vienne ou de votre région, afin de véritablement entrer dans ce monde.\nLe triolisme est également monnaie courante dans les clubs de libertinage à Aixe-sur-Vienne. Comme son nom l’indique si bien, cette pratique consiste à faire l’amour à trois. Un couple peut donc inviter une femme ou un homme à se joindre à leurs ébats. La femme a peut-être envie de se faire pénétrer par deux hommes simultanément, ou d’être traité comme une salope ou un objet sexuel. Comme une vraie cochonne, elle suce la bite de son homme, pendant qu’un autre mâle dominant la pénètre violemment et lui fait ressentir des sensations uniques…\nToujours dans un club libertin, il est possible d’assister à des séances de cote à cotisme, c’est-à-dire des couples qui font l’amour les uns à côté des autres. Ils aiment l’idée d’avoir des spectateurs et de pouvoir regarder également d’autres personnes s’envoyer en l’air près d’eux. Autant dire qu’il ne faut surtout pas être pudique si l’on veut se sentir à l’aise dans ce genre d’endroit. Il faut également être prêt à tout, car les pratiques comme la partouze à Aixe-sur-Vienne peuvent en déstabiliser plus d’un.\nQuoi qu’il en soit, comme vous avez pu le voir plus haut, peu importe vos envies, il vous suffit de vous exprimer pour obtenir satisfaction dans un club de libertinage. Prenez néanmoins le temps de vous entendre avec votre conjoint ou votre épouse pour être sûr que vous êtes tous les deux sur la même longueur d’onde. Ensuite vous pourrez vous initier aux rencontres de couples libertins à Aixe-sur-Vienne (87) ou n’importe où ailleurs, selon vos préférences.\nrencontre libertine proche Aixe-sur-Vienne


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5 façons les plus efficaces de pirater Snapchat 2022 (100% fonctionne!)\nPirater snapchat 2021 – Snapchat hack\nPirater snapchat 2022 ?? la vérité :\nVous cherchez un hack Snapchat? Vous êtes arrivé au bon endroit! Il existe plusieurs solutions pour pirater Snapchat 2022. Dans cet article, nous verrons certains des plus puissants et efficaces. Vous serez surpris de leur facilité d’utilisation, alors restez avec nous.\nIl peut y avoir plusieurs raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir pirater Snapchat de quelqu’un. Les parents pourraient vouloir assurer la sécurité de leurs adolescents. De même, vous voudrez peut-être voir ce que votre partenaire a fait en ligne. Quelle que soit la raison, voyons comment pirater Snapchat!\nPartie 1: Comment pirater le Snapchat de quelqu’un\nSi vous souhaitez implémenter un hack Snapchat, nous vous recommandons fortement d’opter pour Espionner.me. Donc, c’est un site fiable, fiable et bien connu sur le marché des applications d’espionnage en ligne. Alors, ce site a été présenté et couvert par plusieurs grands médias à travers le monde.\nDe plus, l’application a des utilisateurs dans le monde entier. La popularité de cet outil peut être mesurée par le fait que les utilisateurs ne sont pas des milliers mais des millions! L’application est utilisée dans plus de 190 pays à travers le monde. Il est extrêmement facile à utiliser et simple à installer.\nCependant, l’interface utilisateur de l’application en ligne est l’un de ses principaux atouts. Comme vous le verrez dans la démo en direct de ce site, il est très facile de trouver ce que vous cherchez. De nombreuses applications d’espionnage sont très complexes et les utilisateurs finissent par passer beaucoup de temps à lutter.\nLa conception et la convivialité sont au cœur de la conception de Espionner.me. Apprenons à connaître l’application de plus près et voyons comment vous pouvez l’utiliser pour pirater Snapchat.


Orientation scolaire et professionnelle - Lycée technique du Centre\nOrientation annexe Kirchberg\nRecherche d'un poste d'apprentissage pour des élèves de 9e et 10e\nDes membres du SPOS informent les élèves sur les démarches à faire lors de la recherche d’un poste d’apprentissage. A l'aide de jeux de rôle, proche de situations réelles, ils préparent les élèves à un entretien d’embauche avec un patron.\nDe plus, lors de deux séances de deux heures, les élèves intéressés des classes de 9e et de 10e élaborent et établissent un dossier d'embauche complet.\nCe projet permet à l'élève d'améliorer ses chances lors de la recherche d'un poste d'apprentissage.\nGirls’ Day / Boys’ Day pour des élèves de 8e\nDans le but de promouvoir les métiers « hommes » pour les filles et les métiers « femmes » pour les garçons, des élèves de 8e participent toutes les années aux activités proposées dans le cadre du Girls Day/ Boys Day.\nEn effet, l'orientation professionnelle doit être guidée avant tout par les centres d'intérêt, les capacités et la carrière que le jeune souhaite entreprendre. Avant de choisir une orientation, il est important d'écouter les expériences des autres, de collecter un maximium d'informations, de se faire sa propre idée du monde du travail, de poser des questions ciblées et de se faire conseiller par des experts.\nPour les filles et les garçons, le choix d'une profession et le développement d'un projet de vie sont souvent déterminés et limités par des idées préconçues et par l'influence des rôles sociétaux, c'est-à-dire beaucoup d'élèves choisissent des métiers typiques pour leur genre.\nLe projet Girls' Day - Boys' Day vise à surmonter ces contraintes. Des entreprises, des administrations, des institutions et des organisations offrent aux filles et garçons, âgés entre 12 et 20 ans, la possibilité de découvrir une profession "atypique" pendant une journée de travail.\nde voir un métier peu fréquenté ou par les filles ou par les garçons\nde participer activement aux activités prévues pour ce métier\nde réfléchir à son attitude par rapport à ce domaine d’activités\nd'encourager l’expérience et une éventuelle orientation professionnelle vers ce domaine\nProjet accrochage scolaire (PAS) en 10e et 4e\nLe projet PAS permet, selon des critères scientifiquement validés, de dépister, par l'intermédiaire de la plateforme d'accrochage scolaire du CPOS, des élèves en risque de décrochage scolaire.\nLe CPOS offre des pistes de remobilisation aux jeunes, en prenant individuellement en charge des élèves à risque élevé.\nLa participation au « Projet Accrochage Scolaire – PAS » du CPOS permet de dépister les jeunes des classes de 10e en risque de décrochage scolaire et de leur offrir des pistes de remobilisation.\nL’association Care organise chaque année, en collaboration avec de nombreuses entreprises, une journée de stage dont l’indemnité de stage est versée dans un projet d’éducation en Afrique.\nUn représentant de Care vient présenter les stages dans les classes et informer sur les démarches à faire. Les élèves intéressés s’inscrivent en ligne et reçoivent, le cas échéant, une confirmation qui doit être signée par le directeur de l’école et l’élève, respectivement les parents si l’élève est encore mineur.\nDans notre lycée ce sont les classes de 12e du régime technique qui participent, vu qu’il n’y a aucun stage prévu dans leur cursus scolaire. De cette manière, ces élèves ont un premier contact avec le monde professionnel.


Tout savoir sur la série de Smartphones Galaxy S20 | VEGS3\nLancés en mars 2020, les Samsung Galaxy S20, S20 Plus et S20 Ultra était la gamme de mobiles intelligents haut de gamme de la marque sud-coréen, l’année dernière. Ils ont entre-temps été remplacés par la série des S21 mais ils restent, tout de même, très populaires et toujours parmi les meilleures mobiles intelligents du moment. Une conception superbe, des caractéristiques premiums et de nombreuses fonctionnalités qui leur apportent un véritable plus, par rapport à leurs concurrents à savoir la charge sans fil inversée et la 5G.\nSi vous visez le top, ce sera le modèle Ultra. Vendu à plus de 1350 Euros à sa sortie, cet appareil est un concentré de High-Tech. Il est livré avec le plus grand écran Amoled 120 Hz, la plus imposante batterie et la meilleure configuration de caméra avec un capteur principal de 108 Mpx et un zoom x100, sans oublier sa RAM de 16 Go. Les deux autres sont un peu plus modestes, en terme de budget, avec des prix de départ avoisinant les 900 Euros pour le classique et les 1000 Euros pour la version Plus. Le premier est le modèle de base avec un excellent écran, un appareil photo performant, un moteur puissant mais une endurance un peu limitée et le second, un peu plus grand embarque un écran et des performances générales tout aussi bons et une pile de meilleure capacité.\nNous avons également la version pragmatique du Galaxy S20, la Fan Edition réclamée par les fans de la marque et qui est sortie en octobre 2020. Mais ne nous emmêlons pas les pinceaux et restons concentrer sur les Galaxy S20 Classique, S20 Plus et S20 Ultra.\nDes designs ressemblants dans des formats différents\nEn prenant en main nos 3 Galaxy S20, ce qui nous interpelle en premier est leur ressemblance du moins de face car de dos ils se distinguent clairement par leur équipement photographique. Ils différent également en terme de taille et de poids. Le S20 Classique fait 69.1 x 151.7 x 7.9 mm pour 163 grammes, le S20 Plus : 73.7 x 161.9 x 7.8 mm pour 186 gr et le S20 Ultra : 76.0 x 166.9 x 8.8 mm pour 220 gr. Leurs finitions sont excellentes avec des coques en verre bordées d’aluminium. Le plus petit embarque un écran d’une diagonale de 6,2 pouces pour un ratio taille/écran de plus de 90%, le moyen a une dalle de 6,7 pouces qui occupe 92% de la face avant et le plus grand un écran de 6,9 pouces pour un taux d’occupation de 89,9%. Les trois ont un poinçon très discret, centré en haut de l’écran et un lecteur d’empreintes digitales en son bas.\nRevenons un peu plus en détails sur les écrans de notre trio. Ils différent, certes, au point de vue taille mais côté technologie, ils embarquent la même, l’Infinity-OAmoled avec un ratio de 20:9, une définition WQHD+ de 3200 x 1440 pixels, et un taux de rafraichissement de 120 Hz. Le tout pour une luminosité toujours au rendez-vous pour une lecture des plus confortables de jour comme de nuit, une bonne colorimétrie aidée par les réglages des paramètres et bien sûr, un contraste quasi infini et une rémanence imperceptible. C’est un 10 sur 10 pour les dalles de nos Galaxy S20, S20+ et S20 Ultra.\nToujours côté design, nous retrouvons à l’arrière de nos trois Smartphones, le point qui les différencie les uns des autres à savoir le module photo dorsal. C’est le même de trois capteurs dans le Galaxy S20 classique et le Galaxy S20 Plus. Par contre, dans le Galaxy S20 Ultra, le bloc renfermant le module photo est plus grand, plus protubérant et imposant changeant complétement le dos de ce mobile comparé à ces deux autres petits frères.\nDes performances moteurs et logicielles quasi identiques\nEn France, nos Galaxy S20 sont tous équipés d’un même processeur Exynos 990 octa-core gravé en 7 nm, la version classique est accompagnées d’une RAM de 12 Go, la Plus de 8 Go alors que la Ultra une de 16 Go. Ils embarquent des capacités de stockage respectives de 128, 128 et 256 Go. Une très bonne configuration qui permet à notre trio d’avoir de très bonnes performances moteurs dans la plupart des cas. Ils sont, en effet, bien à la hauteur en multitâches mais en jeux, il leur arrive de décrocher lorsque les titres sont trop gourmands. Dommage, car avec une puce Qualcomm Snapdragon 865 comme les Galaxy de cette gamme vendus dans le reste du monde, ce type de problème ne se poserait certainement pas.\nCôté logiciel, pas de différences non plus entre les Smartphones de fratrie. Ils sont livrés avec l’interface One UI 2.1 basée sur Android 10 pour une navigation complète et très claire. Nous retrouvons diverses petites options intéressantes et notamment des raccourcis très pratiques, l'Always-On, Bixby, Samsung Pay et l'écran latéral. Pour les mises à jour, les Galaxy S20, S20 Plus et S20 Ultra ont un avantage non négligeable puisqu’ils bénéficieront bientôt de la dernière mise à jour de One UI et de leur système d’exploitation.\nUn capteur de 108 Mpx pour le Galaxy S20 Ultra qui le surclasse\nA première vu, nos Galaxy S20 et S20 Plus ont le même équipement à quelques petits détails prêt. Nous retrouvons donc un capteur grand-angle de 12 Mpx ouvrant à f/1,7, un autre ultra-grand-angle de 12 Mpx aussi ouvrant à f/2,2 et un téléobjectif de 64 Mpx ouvrant à f/2 ; Tous deux font de beaux clichés de jour mais également de nuit où l’on retrouve des photos assez nettes et détaillées. Pour la version Ultra de notre Galaxy S20, nous avons toujours un triple module mais avec un capteur grand-angle de 108 mégapixels, ouvrant à f/1,8, un capteur ultra grand-angle 12 Mpx, ouvrant à f/2,2 et un capteur périscopique téléobjectif de 64 Mégapixels, ouvrant à f/3,5.\nPour la vidéo, nos triplés sont capables de filmer en 8K mais malheureusement cette très haute définition peut causer plusieurs problèmes dont un rendu saccadé et une mise au point pas assez précise. Nous conseillons donc de laisser, pour le moment, cette fonction de côté et utiliser la 4K plus stable et pertinente.\nCôté selfies, le Galaxy S20 et le S20 Plus proposent un capteur frontal de 10 Mpx pour de bons clichés, à condition de désactiver les filtres beauté, proposés par défaut. Le Galaxy S20 Ultra, quand à lui, est équipé d’un module de 40 Mpx accompagné d’un objectif ouvrant à f/2,2. Grace à Pixel binning, il fait des selfies en 10 Mpx mais il est préférable de les faire en 40 Mpx pour plus de clarté et moins de lissage des visages.\nDes batteries puissantes mais pas à la hauteur de mobiles Premiums\nLes Galaxy S20, S20 Plus et S20 Ultra embarquent, respectivement, des piles de 4000 mAh, de 4500 mAh et de 5000 mAh, des chiffres pas mal qui, sur le papier, promettent de bonnes autonomies. Mais en pratique, ce n’est malheureusement pas le cas, les résultats sont plutôt décevants. Le plus mauvais des trois est le S20 Classique que vous allez devoir ménager pour qu’il tienne jusqu’en fin de journée. Si non, en utilisation un peu soutenu avec photo, vidéo ou jeux, il vous faudra le remettre en charge dés l’après-midi. Pour le Galaxy S20+, le constat est pratiquement le même. Il tiendra cependant un peu plus jusque dans la soirée. C’est donc le Galaxy Ultra, qui détient le meilleur score d’endurance avec une journée complète.\nCôté charge, Samsung tente de se rattraper quelque peu en fournissant dans la boite de ses Galaxy un bloc de charge de 25 watts pour une charge rapide des plus efficaces. Elle permet de faire passer nos S20 de 0 à 100% en à peine un peu plus d’une heure. Bon point aussi pour nos Smartphones, la compatibilité avec la charge sans fil.\nA LIRE : Comment régler le problème du capteur d'empreintes sur le Galaxy S20 Plus ?\nMais qu’en est-il du Galaxy S20 FE ? Lancer en octobre dernier, ce Galaxy Fan Edition de la gamme des S20 se montre plus adorable. C'est toujours un téléphone haut de gamme à bien des égards, offrant un écran AMOLED d’une diagonale de 6,5 pouces, un Soc Qualcomm Snapdragon 865, une batterie de 4 500 mAh avec chargement sans fil et le réseau 5G. Mais pour nous le proposé à un prix inférieur à 800 Euros, Samsung a du faire des concessions avec un dos en plastique, des caméras différentes de celles de ses autres frères, un écran d’une résolution inférieure, une RAM de 6 Go seulement et un moteur légèrement plus lent.


Les Clivia, plantes d'ombre et de conditions médiocres\nUne plante adaptée à des conditions médiocres\nLe genre Clivia est très adapté aux conditions d'éclairement médiocre. Ces plantes émettent des touffes de feuilles rubanées vert sombre d'une largeur d'environ 7 cm. Elles se superposent et se déploient en éventail autour de la souche. L'étalement des clivias peut atteindre jusqu'à 90 cm et plus.\nDans de bonnes conditions d'éclairement, le clivia émet des hampes florales à la fin de l'hiver si il a bénéficié d'une période de repos marqué. Les fleurs en forme de trompettes jaunes, orange vif ou vermillon sont bien connues.\nDans des condition d'éclairage médiocre, il ne faudra malheureusement pas compter sur une floraison spectaculaire. Il faudra cultiver cette plante uniquement pour les qualités de son feuillage mais celui-ci est très beau et vaut vraiment le coup.\nOn trouve principalement l'espèce miniata malgré que le genre clivia comporte plusieurs espèces, toutes intéressantes. Je pense notamment à Clivia caulescens fleurissant en été et à Clivia nobilis fleurissant au printemps. Certains clivias portent un feuillage panaché mais ces variétés sont franchement déconseillées pour les endroits manquant de lumière.\nN'hésitez-pas à utiliser cette plante pour créer de gros bac de feuillage et à les associer à d'autres plantes vertes acceptant l'ombre.\nLes soins : cette plante est plus ou moins facile selon ce qu'on attend d'elle\nUn clivia cultivé dans le but d'obtenir une floraison spectaculaire demande certains soins pour y arriver.\nIl lui faudra en effet une période de repos de 6 à 8 semaines à la fraîcheur. Des températures de l’ordre de 10° pendant cette période donnent de bons résultats. Arrosez très peu votre clivia pendant cette période. Laissez le mélange sécher complètement entre chaque arrosage. La lumière n’a que peu d’importance.\nEnsuite, reprenez progressivement des arrosages normaux et placez votre plante à la lumière. Si elle était à l’ombre, ne la mettez pas directement en pleine lumière. Faites-le petit à petit. Votre plante ne pourra fleurir dans de bonnes condition que si elle bénéficie d’une excellente lumière, voire de quelques heures de soleil en début ou en fin de journée. Durant la floraison, ne laissez pas sécher le mélange terreux.\nAprès la floraison, vous pouvez replacer votre plante à l’ombre.\nSi vous ne respectez pas cette période de repos au sec et au frais, vous n’aurez aucune floraison ou la hampe florale n’arrivera pas à se dégager du feuillage.\nMême si vous cultivez votre clivia pour meubler un coin sombre par son feuillage, essayez de lui accorder un certain repos en hiver, ne serais-ce qu’en diminuant les arrosages et les températures. La plante en sera fortifiée.\nNettoyez régulièrement le feuillage à l’aide d’une éponge en soutenant les feuilles et n’utilisez jamais de lustrant sur cette plante.\nLe clivia ne se rempote que tous les 3 ou 4 ans après la période de floraison. Il pousse mieux quand il est un peu à l'étroit et à de plus horreur d'être dérangé. Utilisez un bon terreau du commerce et tassez bien le mélange au niveau des racines. Laissez une bonne marge entre la surface du terreau et le rebord du pot, les grosses racines auront tendance à soulever la terre avec le temps. La plante se multiplie simplement par division des touffes à la même époque.\nQuelques espèces plus ou moins courantes de Clivia