Foot PSG - La révolution du PSG commence ce vendredi ! - Foot 01\nLa révolution du PSG commence ce vendredi !\nPublié Vendredi 10 Juin 2022 à 09:30 Dans : PSG.\nIl va y avoir du nouveau au Paris SG ce vendredi, avec la mise en place d’un nouvel organigramme qui est désormais imminent.\nMême si les annonces ne sont pas allées aussi vite que Nasser Al-Khelaïfi le souhaitait certainement après la 38e journée, le travail en sous-main a permis d’avancer sur les principaux dossiers. Dans les prochaines heures, la nomination de Luis Campos va avoir lieu et avec cette arrivée, déboucheront plusieurs décisions. Il y a tout d’abord le départ de Leonardo, qui ne sera pas officiellement annoncé par le PSG. Une fin par la petite porte pour le directeur sportif brésilien, qui sera donc revenu pendant deux ans au PSG, et aura laissé une impression mitigée. La défense du club devant les médias a été très ponctuelle, mais le recrutement de joueurs d’ampleur a été réussi. Toutefois, les ventes ont été catastrophiques, et le manque de respect de l’institution par les stars du club lui est aussi imputé. Résultat, RMC l’assure, il s’est vu signifier la fin de son contrat quelques heures après la prolongation officielle de Kylian Mbappé et ne fera l’objet d’aucune communication. Leonardo a ainsi rapidement trouvé un accord financier pour quitter le Paris SG une deuxième fois, après 2013.\nLuis Campos arrive comme conseiller\nLe place de Leonardo sera donc prise par Luis Campos, même si le Portugais ne récupère pas le poste officiel de directeur sportif. Il partagera notamment les responsabilités avec un certain Antero Henrique, ancien directeur sportif du Paris SG. Désormais présent régulièrement au Qatar, où il aide la ligue à se développer, il sera aussi partie prenante à Paris, avec notamment un rôle de directeur sportif de l’équipe féminine, et forcément quelques conseils bien placés pour les ventes des joueurs dans l’équipe masculine.\nPochettino prépare ses adieux\nAprès les dirigeants, ce sera autour des entraineurs d’être concernés. Cela ne fait plus aucun doute, Mauricio Pochettino va être démis de ses fonctions à un an de la fin de son contrat. La prolongation de l’été dernier reste donc un mystère total, mais le PSG, qui était jusqu’à présent muet sur ce thème, a prévenu l’entraîneur argentin que c’était fini. Si la discrétion est de mise et l’ancien coach de Tottenham ne veut pas se mettre à la faute, il laisse passer des messages qui ne font aucun doute. Sur les réseaux sociaux, notamment sur Instagram, il a mis des photos retraçant son histoire avec le PSG, et terminant par le trophée de Ligue 1 reçu le mois dernier.\nPour Fabrizio Romano, tout se met en place, même si le nom du futur entraineur du PSG n’est pas connu. En tout cas, son départ est annoncé dans les jours prochains, même si tout va commencer ce vendredi. L’informateur ne laisse place à aucun doute, et annonce l’officialisation de la venue de Luis Campos pour ce vendredi. Le début d’une révolution très attendue au Paris Saint-Germain.\nPage générée mer. 29 juin 2022 06:46:54 CEST en 0,0087s (dont 0,0022s sql)


Les grandes firmes et la planification | Rationalité Limitée\n← Akerlof, la psychologie et l’économie\nRemettre le système bancaire sur les rails →\npar C.H. | 22 février, 2009 · 5:58\nLes grandes firmes et la planification\nDans les années 1920, s’est ouvert le débat sur la planification socialiste posant la question de la possibilité pour une économie planifiée socialiste de procéder à une allocation optimale des ressources de la même manière que le marché. L’économiste Oscar Lange défendait dans ce débat la première forme de socialisme de marché, arguant que les outils de la théorie économique et de la concurrence parfaite pouvaient permettre la mise en place par une autorité d’un système de planification mimant les mécanismes de marché. Face à lui, Ludwig von Mises (qui a lancé ce débat en 1920 avec son ouvrage Economic Calculation in the Socialist Commonwealth) et Friedrich von Hayek présentaient la mise en place d’un tel système comme impossible en raison d’un certain nombre de limites insurmontables face auxquelles le planificateur se trouverait confronté. En un mot, le problème fondamental est celui de la dispersion de la connaissance, laquelle est éparpillée au sein du système économique, chaque individu en possédant une fraction. Cette dispersion rend impossible le « calcul socialiste » car le planificateur ne peut alors calculer les prix permettant l’allocation optimale des biens.\nCe débat a eu impact non négligeable sur le plan théorique comme sur le plan historique. Concernant l’aspect théorique, on peut considérer que l’école autrichienne moderne est née à cette occasion, en prenant définitivement ses distances avec le modèle néoclassique de la conccurence. C’est aussi suite à ce débat que Hayek produira ce qui est sans aucun doute ses écrits économiques les plus importants, ceux relatifs au problème de la dispersion de la connaissance : « Economics and Knowledge » (1937) et « The Use of Knowledge in Society » (1945). Sur un plan historique, il n’est pas exagéré de penser que cette controverse, et la « victoire » de Mises et Hayek, a eu un relatif impact persuasif et a permis de doter l’économie de marché d’un certain fondement théorique.\nL’argument hayekien est puissant et a été progressivement renforcé par les développements ultérieurs autour de la « rationalité limitée » des agents. Certes, les développements autour des problèmes d’asymétries d’information dans les années 70 sont venus atténuer sa portée, en montrant que le marché ne parvient pas toujours à traiter de manière optimale la connaissance et l’information. Mais, fondamentalement, la thèse reste valable : c’est parce que la connaissance est inévitablement dispersée qu’il est impossible pour un planificateur de se susbstituer aux mécanismes du marché, par lesquels les prix, les quantités et la qualité sont déterminées de manière décentralisée. Cela dit, si l’argument est valable, comment expliquer alors l’existence des grandes firmes multinationales où, par définition, les mécanismes de marché sont absents ? Chris Dillow pose cette question dans un récent billet (voir aussi celui-là) : « if centrally planned economies are a bad idea, how come centrally planed companies are a good one?«\nDu problème hayekien, on passe ainsi au paradoxe hayekien : si vraiment la dispersion de la connaissance rend impossible la planification à grande échelle, comment se fait-il que des organisations composées parfois de plusieurs milliers d’individus parviennent à perdurer en s’appuyant sur des relations administratives fondées sur la hiérarchie et l’autorité ? On peut imaginer plusieurs réponses, plus ou moins convaincantes.\nOn peut invoquer les explications traditionnelles à l’existence de la firme mais pour les évacuer rapidement car elles ne répondent pas au paradoxe hayékien. Dans son fameux article de 1937 « The Nature of the Firm« , Ronald Coase affirme que l’existence des firmes s’explique par le fait que certaines relations marchandes comportent des coûts de transaction, c’est à dire des coûts liés à la recherche des partenaires à l’échange, à la négociation des contrats et à la vérification de leur respect. L’idée géniale de Coase, qui sera reprise 40 ans (!) plus tard par Oliver Williamson et la théorie des coûts de transaction, est que, lorsque les coûts de transaction sont trop importants, il devient préférable de recourir à un autre cadre institutionnel pour faire les échanges : la hiérarchie. L’avantage de la hiérarchie est que, dans le cadre de transactions fréquentes, avec une forte incertitude et où les actifs échangés sont fortement spécifiques, elle permet d’économiser d’importants coûts de transaction prenant la forme de contrats multiples, avec de nombreuses clauses, pouvant se finir devant la justice et où à tout moment l’un des partenaires peut cesser la relation. Coase explique toutefois que la structure hiérarchique a aussi ses limites car elle génère des coûts d’organisation : plus la firme a une taille importante, plus il devient difficile pour les dirigeants de ne pas commettre d’erreurs d’allocation des ressources. L’argument coasien reprend donc en fait la thèse hayékienne mais le problème subsiste. En effet, de la perspective coasienne, la taille de la firme correspond au point où les coûts de transaction marginaux égalisent les coûts d’organisation marginaux : le problème hayékien de la dispersion de la connaissance persiste, mais il y a un arbitrage entre les coûts liés à cette dispersion et les coûts de transaction. Si cet argument est valable (il l’est probablement), on doit pouvoir le transposer au niveau de l’économie dans son ensemble : un certain degré de planification est acceptable dans la mesure où il permet d’économiser des coûts de transaction dans l’économie. C’est l’argument que l’on trouve en filigrane derrière l’idée que l’intervention publique est requise en cas de problème d’asymétrie d’information. Evidemment, ce n’est pas le genre d’idée qui est satisfaisante dans une stricte perspective hayékienne.\nLa seconde explication traditionnelle est celle que l’on peut regrouper de manière large sous le qualificatif « explications par les ressources et les compétences ». C’est l’explication que l’on trouve chez Edith Penrose et George Richardson et qui est reprise dans une perspective évolutionnaire dans les théories évolutionnistes de la firme. En gros, l’argument est le suivant : la firme permet de réunir un ensemble de ressources et de compétences non substituables et complémentaires, en partie spécifiques et non divisibles. La structure hiérarchique permet d’institutionnaliser certaines relations optimales du point de vue des compétences que le marché ne serait pas capable de réunir. L’argument est solide mais il entre en contradiction avec le problème hayékien car il suppose qu’un planificateur (les dirigeants de la firme) est capable de déterminer l’association optimale des compétences. Or, cela demande d’avoir connaissance de toutes les compétences disponibles. Cette perspective ne pose pas de difficultés quand il s’agit de petites organisations, comme des PME, en revanche elle est beaucoup plus problématique lorsque l’on parle de firmes multinationales.\nIl faut donc chercher ailleurs. On peut également évacuer l’objection suivant laquelle une firme ne repose pas totalement sur la planification. L’argument est vrai mais le fait est que même l’Union soviétique du temps de sa « splendeur » n’avait pas une économie totalement planifiée. Les deux pôles que sont une économie totalement décentralisée et une économie totalement planifiée ne sont que des réferrents théoriques qui n’auront jamais d’existence empirique. Don Boudreaux fournit une réponse bien plus convaincante :\n« Dillow’s question is fair, but the answer seems to me to be obvious: private companies, even massive ones, are private. Shareholders voluntarily buy (and sell) stock in these firms: creditors voluntarily lend (or not) money to these firms; workers voluntarily work (or not) for these firms; suppliers voluntarily supply inputs (or not) to these firms; and consumers voluntarily buy goods and services (or not) from these firms.\nRelatedly, unlike with government central planning, the size and scope of each firm on the market is itself constantly tested by competition. A firm that succeeds today might be bankrupted tomorrow if another firm arises to out-competes it. That is, the sizes of firms in markets are themselves the result of market experimentation, competition, and discovery – experimentation, competition, and discovery that is never static ».\nEn fait, l’idée est simple : bien qu’étant des entités fondées sur une organisation hiérarchique et donc, par nature, construites et planifiées, les grandes firmes ont émergé des processus spontanés du marché. Leur structure de gouvernance a été sélectionné et a pu s’institutionnaliser précisément parce qu’elle a pu survivre au test de la concurrence. Dans une perspective autrichienne, l’émergence de la firme capitaliste (firme dont la structure de gouvernance sépare propriété et gestion et où la direction sert d’abord les intérêts des propriétaires) s’expliquerait par le fait qu’elle repose sur une structure de gouvernance alignant « l’entrepreneuriat interne » (le pouvoir de fixer les règles de l’organisation) et « l’entrepreneuriat externe » (le pouvoir de décider de la stratégie de l’organisation). C’est en tout cas comme ça que j’avais compris l’argument autrichien dans un travail que j’avais fait dans le cadre de mon DEA (je précise bien que c’est un travail fait en DEA, d’où la platitude et la naïveté du propos…).\nOn peut toutefois objecter à cet argument qu’il ne répond pas au problème hayékien : le problème de la dispersion de la connaissance persiste et plus la taille de la firme est importante plus on est susceptible de voir se produire des activités de recherche de rentes fondées sur une asymétrie de l’information : le service marketing peut par exemple prétendre auprès de la direction qu’il faut à tout prix augmenter son budget et ses moyens afin d’être en mesure de définir un nouveau produit. Plus la connaissance est dispersée, plus ce type de comportements a de chances de se développer. De la même manière, plus le nombre d’actionnaire est important, plus le symptôme du « splitting the check » risque de se produire : plus l’actionnariat est dispersé moins les actionnaires sont incités à jouer leur rôle de contrôle… ce qui peut expliquer certaines rémunérations délirantes de patron. Le deuxième aspect de l’argument autrichien est la sélection par le marché. Mais, si tant est que le marché reproduise une forme de sélection naturelle, il ne faut pas oublier qu’un organisme n’est toujours sélectionné que par rapport à un environnement donné. On voit ici ressortir la thèse de J.K. Galbraith concernant la technostructure : le système capitaliste pourrait favoriser la constitution de grandes firmes, alors même que ce type de structure n’est pas le plus efficace.\nUn dernier argument, plus spéculatif qu’autre chose, peut expliquer pourquoi de grandes firmes peuvent être efficaces : la diffusion et le traitement de connaissances tacites peuvent être réalisées de manière plus efficace dans une structure hiérarchique (voir cet article par exemple). Derrière le problème hayékien, il y a l’idée qu’il est impossible pour un individu de faire usage d’une connaissance qu’il ne possède pas. Toutefois, il faut prendre en compte l’importance de l’acquisition de la connaissance, notamment tacite : la connaissance tacite se transmet plus facilement au sein de la firme car n’étant pas codifiable, elle nécessite l’observation. La transmission des connaissances tacites passent donc par des interactions répétées, des « expériences partagées », une forme d’apprentissage, autant d’éléments qui se développent plus facilement au sein d’une organisation que du marché. Il reste que cet argument n’est probablement pas suffisant pour expliquer l’existence de grandes organisations au-delà d’une certaine taille.\nOn peut donc essayer de résoudre le paradoxe hayékien de différentes manières, plus ou moins convaincantes. Ce qui est sûr, et sur ce point je rejoins Dillow, c’est qu’aucun argument ne permet véritablement d’expliquer, en terme d’efficience, l’existence des plus grosses firmes. La littérature autour du public choice en économie s’est beaucoup intéressée aux activités de recherche de rentes auprès des gouvernements. Il serait intéressant, dans une même perspective théorique, d’aller regarder ce qu’il se passe au sein des grands groupes…\n16 réponses à “Les grandes firmes et la planification”\n22 février, 2009 à 8:55\nPas facile de résumer un aussi grand problème dans un article de blog.\nJ’ajouterais une chose à ce que vous dites.\nLa caractéristique de l’entreprise pour Hayek, c’est qu’elle est finalisée. Elle poursuit un but et peut contraindre ses membres dans la mesure où elle respecte les termes du contrat. Si l’Etat poursuivais un but, alors il serait obligé de contraindre les individus dans tous les aspects de leur vie.\nBon, ça ne résoud pas le problème de l’information,\nmais on ne peut oublier cet aspect du problème dans la discussion.\n-les grandes firmes mettent souvent en place des mécanismes d’incitation en leur sein pour imiter le marché\n23 février, 2009 à 12:23\nPour ma part, la réponse a votre question se trouve dans la conclusion. La taille d’une entreprise génère des externalités positives voire des situations de rentes compensant les problèmes que vous avez très bien décrits dans votre article.\nLorsqu’on est dans une situation a la « the winner takes all », par exemple BluRay vs HD-DVD, une entreprise ayant de gros moyens techniques et financiers a plus de chance de s’imposer et par la suite de mettre des prix qui lui permettent de payer ses couts de structures. Il est impensable qu’une PME puisse se lancer dans ce genre de projets.\nD’un point de vue marketing, une marque connue inspire la confiance. Le fameux « faites confiance au numéro un ». Si demain je louais un Airbus et embauchait du personnel, je pense que – en dépit des prix bien plus bas et de petits fours servis a bord de bien meilleure qualité – beaucoup préfèreront traverser l’Atlantique avec Air France qu’avec ma compagnie aérienne.\nEnfin on peut parler de l’activité de lobbyisme auprès des pouvoirs publiques afin que la concurrence pure et parfaite s’applique aux autres, pas a soi. Dans ce cas ci, une grosse entreprise serait naturellement avantagée pour parvenir a ses fins.\nAfin d’illustrer la dichotomie « rente vs cout de structure », je pense a l’industrie musicale. Le système des majors a été très prospère pendant des années grâce (a mon avis) a une situation de monopole marketing. Le faible nombre de canaux de distributions (télé et radio) leur permettait de contrôler le marché. Internet a change les règles du jeu, les majors se révèlent alors incapables de s’adapter (a part en licenciant) tandis que des labels indépendants arrivent a s’en sortir.\n23 février, 2009 à 10:37\nLa réponse de Boudreaux repose quand même sur un postulat très contestable : que la position et la forme des entreprises est soumise à la pression concurrentielle, et pas la planification publique, qui dépend du « pouvoir coercitif de l’Etat ». La théorie politique sous-jacente est franchement indigente. Il est tout à fait possible de considérer que les Etats sont soumis à une pression concurrentielle; sur période longue, un Etat qui ne dispose pas de ressources suffisantes court le risque d’une contestation externe (guerre, invasion) et interne (flux migratoires sortants, sécession de régions, guerre civile, évasion fiscale, etc). Par ailleurs le pouvoir de l’Etat ne provient pas tant de sa capacité coercitive que de sa légitimité; un Etat qui ne peut recourir qu’à la force pour parvenir à ses fins est un Etat faible.\nDe la même façon la pression concurrentielle qui s’exerce sur les grandes firmes est limitée par le fait que celles qui survivent à long terme sont celles qui disposent de rentes peu contestables (ce n’est pas un hasard si dans les quelques entreprises étant restées parmi les plus grandes au 20ième siècle, on trouve Exxon…). Pour survivre, une entreprise peut effectivement, comme le dit Boudreaux, aligner les intérêts de tous ses participants et clients; mais il y a des tas d’autres façons de survivre. De la même façon un Etat qui parvient à aligner les aspirations des citoyens avec son fonctionnement aura tendance à survivre (ce n’est pas un hasard si l’état le plus stable et démocratique d’Europe est la Suisse).\nCertes on peut dire que la pression sélective qui s’exerce sur les firmes n’est pas la même que pour les Etats; mais conclure que l’une conduit inéluctablement à des formes optimales et pas l’autre comme solution au paradoxe hayekien, c’est extrêmement simpliste et discutable.\n23 février, 2009 à 11:26\nL’analyse de Mises est un peu différente (voir les ch XI à XIII et XXVI de L’Action Humaine). Elle dit que seul un calcul économique utilisant les prix de marché peut dire à un entrepreneur dans quelle mesure ses activités (envisagées ou existantes) répondent aux attentes de la société. Mais il s’agit de juger l’activité globale de l’entreprise; à l’intérieur de celle-ci, les différentes personnes n’utilisent pas leur propre calcul économique pour organiser leurs actions, elles exécutent le plan établi par l’entrepreneur.\nPour être précis, il faudrait dire non pas que le calcul économique est impossible dans une société planifiée, mais qu’il est vide de sens puisque les prix administrés ne représentent pas les préférences des consommateurs. Mises fait d’ailleurs remarquer que ce calcul reste possible si la société planifiée est plongée dans un environnement où le marché fonctionne et fournit des prix. Mais ce calcul ne concerne alors que les échanges entre la société planifiée et le reste du monde, pas les activités internes à la société planifiée.\nCette question n’a rien à voir avec celle de l’existence ni de la taille des entreprises, puisque en tout état de cause le calcul économique est un outil de l’entrepreneur, mais pas de chacun des composants de l’entreprise. Les questions pertinentes sont alors celles des coûts de transaction, des coûts de coordination et des relations d’agence, et quelques autres.\nD’ailleurs, pour vraiment comprendre l’entreprise, il faudrait unifier ces trois théories et les étendre, car il me semble que la discipline économique évacue une part majeure de ces questions telles qu’elles se posent dans les faits. Il existe des tas de travaux intéressants là-dessus (notamment dans la tradition autrichienne) mais ils ne sont que très faiblement liés à la théorie misesienne du calcul économique.\nSur la différence fondamentale de nature entre Etat et entreprise, Boudreaux dit l’essentiel.\nAu passage, permettez à un autrichien pur et dur de vous féliciter pour votre travail de DEA, pas si plat et naïf que ça. J’aimerais que plus d’économistes professionnels sachent au moins ce qu’il y a dedans. Je vous reprocherais quand même de ne pas avoir fait sa juste place à Mises (« The master of us all » disait quelqu’un – je ne sais plus si c’était Hayek ou Kirzner)\n23 février, 2009 à 12:37\nYa quand même une énorme différence entre la concurrence entre états et la concurrence entre entreprises : la première se traduit principalement par des crises graves et rares (voir les exemples que donne Alexandre), la deuxième par d’innombrables micro-décisions quotidiennes. De plus, aucune police n’essaie de m’empêcher de délaisser le Macdo pour le Quick ou de remplacer ma Renault par une Peugeot. Autrement dit, la concurrence entre états est largement théorique, voire virtuelle en-dehors d’évènements exceptionnels, alors que celle entre entreprises se manifeste en permanence. Et quand ils sont en danger, les Etats se défendent par la violence, alors que les entreprises n’ont pas d’autre recours que de mieux servir les consommateurs.\nPar ailleurs, faut-il vous rappeler que le mot « optimal » ne fait pas partie du vocabulaire hayekien (et plus généralement autrichien) ?\n23 février, 2009 à 4:47\n– la référence à la « concurrence entre entreprises » vs « concurrence entre les états » est trompeuse, parce qu’elle néglige le fait que les pressions sélectives qui s’exercent sur les Etats et les entreprises ne se limitent pas aux actions d’équivalents concurrents. Un individu mécontent d’une politique publique dispose de toute une série de moyens pour obtenir celle-ci. Dire « si je ne suis pas content, la police viendra me contraindre » est une vision singulièrement limitée de la réalité de la politique. Et il est faux de dire qu’une entreprise en danger n’a pas d’autre recours que de mieux servir les consommateurs : il y a des tas de façons alternatives de se protéger des dangers, comme par exemple grossir, rendre son marché moins contestable par des pratiques anticoncurrentielles, bénéficier d’une rente, etc. On peut envisager qu’à terme ces pratiques ne suffisent pas et que bien servir ses consommateurs reste la meilleure solution; ce n’est pas moins plausible que de dire qu’un Etat qui dépend du recours à la coercition pour exercer son pouvoir ne tiendra pas très longtemps.\n– On peut constater que les tentatives récentes de market building et de state building ont eu le même insuccès, explicable à chaque fois par les limites du constructivisme. Ce qui rappelle que les institutions du pouvoir, comme les institutions du marché, sont des mécanismes de même irréductible complexité; qu’en somme le lent mécanisme évolutif qui a conduit à créer les institutions de marché est du même ordre de complexité que celui qui a produit les institutions de l’Etat. On pourrait ajouter qu’historiquement, marché et Etat ont crû ensemble, un fait encombrant (mais rarement traité) lorsqu’on cherche à établir une opposition entre les deux pour privilégier l’un.\nAu total le caractère darwinien des perspectives Hayekiennes (qui est selon moi une très grande qualité) conduit au paradoxe hayekien décrit par CH, précisément en raison du caractère d’acide universel de l’évolutionnisme.\n23 février, 2009 à 10:43\nOK d’accord: tout ça est plus compliqué que ce que j’en disais (et j’ai longtemps été payé pour le savoir…)\nmais je ne démords pas de l’idée que la concurrence entre entreprises et la concurrence entre états sont extrêmement différentes, au point que les mettre en parallèle est trompeur.\nMerci pour votre commentaire sur mon travail de DEA. Les articles que j’avais lu dans la Review of Autrian Economics m’avait beaucoup stimulé.\nSinon, je rejoins plutôt A.D. sur l’isomorphisme concurrence entre entreprises/concurrence entre Etats. Oui, elles sont différentes. Mais, fondamentalement, un Etat qui fait n’importe quoi tombera sur le long terme. Le processus prendra peut être plus de temps mais dans sa nature les deux concurrences ne sont peut être pas si différentes. Qui plus est, il existe effectivement plein de moyens pour une firme de se protéger de la concurrence. Et, comme l’indique Sea34101 avec l’exemple de l’industrie musicale, on se rend compte à quel point la sélection des firmes dépend de l’environnement et notamment des possibilités technologiques. Quasiment du jour au lendemain, on s’aperçoit que les modèles des grandes majors n’est peut être pas si efficace que ça.\n1 mars, 2009 à 12:49\nJe m’avance en terrain mal connu, mais il me semble qu’il y a une différence significative entre Mises et Hayek :\n– le premier rejette la notion d’équilibre général et s’intéresse surtout aux prix des facteurs de production, qui ne sont pas connus dans un régime « socialiste »;\n– le second recherche la perfection de l’E.G. mais estime qu’elle ne peut être atteinte sans les bons « inputs » des consommateurs, c’est-à-dire un système de prix.\nEntre le prix des facteurs de production et les préférences des consommateurs, il y a l’entrepreneur. Si l’on accepte que sa tâche n’est pas un bête calcul, basé sur les coûts et les prix, il faut admettre qu’il dirige les ressources en partie selon sa propre vision, ses intuitions et préférences.\nEn d’autres termes, les prix contiennent une information nécessaire, indispensable, mais pas suffisante! Les firmes ne peuvent donc pas être auto-organisées, composées d’individus atomisés, échangeant entre eux sur la base d’un système de prix. Russ Roberts et Mike Munger ont fait un podcast assez amusant à ce sujet. J’ai retenu : « Bosses don’t wear bunny slippers ».\nJe recommande aussi « General Equilibrium Analysis in Austrian Economics » de G. Hülsmann :\n[audio src="http://mises.org/multimedia/mp3/MU2005/mu05-Hulsmann3.mp3" /]\n1 mars, 2009 à 3:53\nMouai, cette thèse de l’entrepreneur ne me convainc qu’à moitié car elle ne reflète pas ce qu’il se passe réellement dans les organisations. Je veux dire, l’entrepreneur n’agit que de manière déléguée et ceci d’autant plus que la firme est de grande taille. Une firme, c’est notamment une multiplicité de relations d’agence avec une perpétuelle asymétrie d’informations. Dire que l’entrepreneur peut résoudre ces problèmes par sa vision et ses intuitions est peut être un peu rapide, ou en tout cas nécessite d’élaborer des fondements micro solides. De plus, il y a un problème : qu’en est-il sur le marché ? Si la firme a besoin d’un entrepreneur, il doit en être de même pour le marché.\n1 mars, 2009 à 5:15\nC.H. : sur ce coup-là, j’ai bien peur que vous ayez tour faux ou presque\n« cette thèse de l’entrepreneur … ne reflète pas ce qu’il se passe réellement dans les organisations. »\njustement si – il suffit d’aller y voir, ce que les économistes ne daignent en général pas faire\n« l’entrepreneur n’agit que de manière déléguée et ceci d’autant plus que la firme est de grande taille »\nc’est vrai en théorie, et j’imagine que vous pensez que les vrais patrons sont les détenteurs du capital. Mais dans la réalité quotidienne, ce sont bien les entrepreneurs qui prennent toutes les décisions. Les conseils d’administration et les AG ne se réunissent que rarement et ne s’occupent en général que des grandes orientations, et justement d’autant plus que la firme est de grande taille. Et les bons entrepreneurs font tout ce qu’ils peuvent pour que les actionnaires ne se mêlent pas de la gestion de l’entreprise, par exemple en les faisant taire à coup de dividendes. C’est le contraire de ce que vous dites : plus la firme est de grande taille, plus l’entrepreneur est autonome.\n« Une firme, c’est notamment une multiplicité de relations d’agence avec une perpétuelle asymétrie d’informations. »\nça oui, et alors ?\n« Dire que l’entrepreneur peut résoudre ces problèmes par sa vision et ses intuitions est peut être un peu rapide »\npersonne ne dit qu’il les résoud au sens ou vous l’entendez sans doute, c’est à dire bien voire de façon « optimale » (ce mythe récurrent des économistes). Mais c’est leur fonction principale et ils font de leur mieux.\n« Si la firme a besoin d’un entrepreneur, il doit en être de même pour le marché. »\npas du tout, c’est même la différence essentielle entre l’organisation, qui fonctionne selon un plan établi par quelqu’un (l’entrepreneur) et le marché, qui fonctionne sans plan\n1 mars, 2009 à 5:41\nL’explication par l’entrepreneur n’est pas réellement satisfaisante car elle est fonctionnaliste : on explique la presence de l’entrepreneur par sa fonction qui est de résoudre un problème de coordination. Pourquoi pas, maintenant je me demande ce que représente « l’entrepreneur » dans une organisation. Si par « entrepreneur », on entend les dirigeants, eh bien on n’a pas résolu le problème initial : comment les entrepreneurs font-ils pour permettre la coodination alors qu’il y a une dispersion de la connaissance. Peut être s’appuient-ils sur leur intuition, leur vision, en essayant d’écarter les actionnaires, OK. Maintenant, que fait un dirigeant politique qui essaye d’introduire un peu de planification à la place du marché ? Exactement la même chose : il s’appuie sur ces intuitions, sur une « vision », il essaye d’écarter ceux à qui il a à rendre des comptes (vous et moi). Réussit-il ? Pas vraiment. A priori, pas de raison de penser que « l’entrepreneur » d’une grande firme puisse faire mieux. De deux choses l’une : ou bien la grande firme est effectivement relativement inefficiente, ou bien l’entrepreneur est doté de compétences particulières qui doivent encore être documentées sur un plan empirique.\nPar ailleurs, quand je dis que la figure de « l’entrepreneur » ne reflète pas à ce qu’il se passe dans les organisations, je fais référence à toute la littérature en théorie des organisations, notamment autour de la question du pouvoir (Crozier, etc.) et qui relativise considérablement la capacité d’un entrepreneur/planificateur à mettre en oeuvre un plan.\n1 mars, 2009 à 5:48\nDans le même ordre d’idée que la planification, un autre terme ambigu est « bureaucratie ». On est mal à l’aise pour les définir, et pourtant il semble qu’on les reconnaît au premier coup d’oeil. Un aspect délicat est la différenciation entre entreprises et administrations : la planification et les organisations bureaucratiques existent clairement dans les deux, et pourtant ça n’est pas pareil. Au final, même si cela paraît bien abstrait, je pense que le respect/non-respect des droits de propriété offre un critère de différenciation qui marche.\n1 mars, 2009 à 6:33\nje prends ma définition de l’entrepreneur chez Mises (comme beaucoup d’autres choses…)\n« The specific entrepreneurial function consists in determining the employment of the factors of production. The entrepreneur is the man who dedicates them to special purposes. » [Human Action, XV,8]\nPour moi, il n’y a pas plus à expliquer l’existence de l’entrepreneur que celle du consommateur. Les humains sont par nature les deux, et ce constat est le point de départ de la réflexion économique.\nComment fait-il pour coordonner ? Je répète : il fait de son mieux avec les moyens, notamment intellectuels, dont il dispose (dont ceux de ses associés et adjoints). Et c’est vrai que sa capacité à mettre en oeuvre son plan est limitée. Certains y réussissent et leur entreprise prospère ; d’autres échouent et leur entreprise fait faillite ; la plupart y arrivent tant bien que mal et leur entreprise vivote. Et il me semble que les compétences particulières de ceux qui réussissent sont bien documentées. Mais évidemment il ne faut pas raisonner sur un idéal-type qui vide l’analyse de toute pertinence (j’ajouterai : comme toujours).\nLe « dirigeant politique qui essaye d’introduire un peu de planification à la place du marché » se comporte de fait en entrepreneur, mais sans s’exposer lui-même au jugement du marché et sans courir les mêmes risques de faillite, ce qui le rend particulièrement dangereux.\n1 mars, 2009 à 8:36\nEn d’autres termes, Chris Dillow se laisse tromper comme beaucoup d’autres par l’aspect superficiel des choses. La planification, la bureaucratie, l’organisation hiérarchique, les chefs autocrates etc. ne sont pas en soi de mauvaises choses. On les retrouve dans de grandes entreprises qui se portent très bien, merci pour elles.\nLà où les choses se gâtent, c’est lorsque les droits de propriété ne sont pas respectés et la responsabilité des décideurs pas engagée comme de droit. C’est la disposition des ressources par des non-propriétaires, ou des personnes mandatées par des non-propriétaires, qui rend ces formes de coopération économiquement inefficaces.\nLorsque ces formes de coopération existent dans un cadre où les droits de propriété sont respectés, c’est parce que les propriétaires / mandants les préfèrent aux alternatives, même si elles sont imparfaites, avec des asymétries d’information et autres coûts de transaction.\n24 mars, 2009 à 9:33\nPeut-être on trouvera intéressant dans ce context le papier suivant:\n« Do Firms Plan? » Constitutional Political Economy 6(3): 247-261 (1995). Traduction française: « La Firme planifie-t-elle? » dans Les frontières de la firme (Pierre Garrouste, éd.), Paris: Economica, 1997, pp. 61-80.\nVoyez aussi ceci: http://web.uconn.edu/langlois/ECON486/e486A1.html


LA COMPAGNIE ARDENTE :: AUTRES UNIVERS :: SECRETS OF THE THIRD REICH :: Secrets Of theThird Reich Partagez |\nSujet: Campagne SOTR Lun 2 Mar - 11:25\nJe lance une campagne qui débutera début Avril et voici les règles générales.\n-Elle se fera avec le système désormais bien connu de la mise de points cad 1 a 3 points mais jamais 2X de suite la même mise.\n-Il y aura une partie par mois et tous le monde s’affrontera une fois.\n-Les parties dureront 4 tours avec des scénarios dévoilés juste avant le début de la campagne.\n-On doit choisir un type d'armée pour toute la campagne, mais on peux changer sa liste chaque fois : ex : Si je choisis la liste paras britanniques, je ne peux pas jouer les anglais classiques, mais je peux faire une liste para différente a chaque fois.\n-Les personnages nommés sont autorisés\n-les choix soutiens, les snipers, les médic ainsi que les véhicules (et leurs équipages), ne peuvent ni prendre ni contester des objectifs.\n-Pour prendre ou contester un objectif une unité ne doit pas être dans un véhicule de transport, ni être cachée.\n-Une unité qui se rallie a la fin du dernier tour ne peut ni prendre ni contester des objectifs\n-Les véhicules avec une tourelle pourront la bouger et tirer dans un même tour a condition de se déplacer a vitesse réduite.\n-La taille des armées sera précisée dans les scénarios\n-A la fin de la campagne en cas d'égalité de points pour la première place, un match entre les deux sera organisé pour les départager\n-Les véhicules de transport peuvent emporter plusieurs unités\nJ'espère avoir été clair mais si vous avez des questions n'hésitez pas\nPour s'inscrire, il y aura une rubrique précise.\nDernière édition par Bernard le Sam 6 Juin - 8:00, édité 3 fois\nSujet: Re: Campagne SOTR Mer 4 Mar - 21:28\nmerci , bien content que tu t'engages pour nous et pouvoir pratiquer notre jeu entre amis.\nSujet: Re: Campagne SOTR Lun 16 Mar - 15:11\nVoilà on y est, le massacre peut commencer !\nPour débuter, la liste des généraux.\nBernard : paras britanniques\nMarcel : USA\nManu : Allemand\nThierry : Allemand\nAlain : Russe\nThierry - François\nAlain - Manu\nBernard - Marcel\nPlacer une rivière (peu profonde) qui rejoint le milieu des 2 bords de table latéraux avec trois ponts. Chaque tour, chaque pont contrôlé rapporte 2 points de victoire. Les règles premier sang, mort du commandant et briseur de ligne (les unités dropées et les véhicules ne comptent pas) rapportent 1 points\nFrançois - Marcel\nManu - Thierry\nAlain - Bernard\nNe placer sur la table ni ruines ni bâtiments. Tracer une ligne imaginaire entre les deux bords de table latéraux et placer 1 objectif au centre et 2 de chaque côté de celui-ci a 12 pas. Le tour suivant la prise de l'objectif l'unité qui le garde\npeut partir avec tant qu'il lui reste un homme debout. Si tous les membres de l'unité sont tués placer l'objectif a l'emplacement du dernier mort et si celui ci était dans un véhicule, il reste dans celui-ci mais ne rapporte aucun point tant qu'une unité ne le contrôle pas. Une unité démoralisée lâche l'objectif qu'on place alors a l'emplacement de la fig de l'unité la plus proche de l'ennemi avant sa fuite.\nComme le terrain est naturel, les véhicules et mécha ne peuvent aller plus vite que la vitesse moyenne.\nA la fin du jeu, chaque objectif contrôlé rapporte 1 point +1 s'il se trouve dans sa moitié de table (mais pas dans sa zone de déploiement) +2 dans sa zone de déploiement et +3 s'il sort par son bord de table\nLes règles premier sang, mort du commandant et briseur de ligne (les unités dropées et les véhicules ne comptent pas) rapportent 1 points.\nManu - Marcel\nAlain - Thierry\nDiviser l'espace entre les deux zones de déploiement en 6 parties égales. Si a la fin de la partie un joueur contrôle une zone de son côté et une de l'autre, il gagne 2 points. S'il contrôle 2 de son côté et une de l'autre, il gagne 4 points et ensuite pour chaque zone contrôlées supplémentaires on rajoute 1 points.\nPour contrôler une zone il faut qu'une de ses unités opérationnelles soit dedans et aucune de l'ennemi. Une unité dans un véhicule ne peut pas contrôler une zone ni la contester. et les unités démoralisées ou cachées ne comptent pas.\nThierry - Marcel\nAlain - François\nManu - Bernard\nPlacer 1 objectif dans chaque zone de déploiement, 1 dans chaque moitié de table (a plus de 6 pas de la Z.D.) et un au centre de la table. Les objectifs doivent être a 12 pas minimum l'un de l'autre.\nA chaque tour si l'objectif de sa Z.D. est contrôlé il rapporte 1 point, si c'est celui dans sa moitié de table on a 2 points, pour le central c'est 3 points, celui dans la moitié adverse c'est 4 points et le dernier 5 points.\nChaque véhicule ou mécha détruit rapportent 2 points (il doit être détruit ou sans équipage a la fin de la partie).\nAlain - Marcel\nThierry - Bernard\nFrançois - Manu\nL'armée doit avoir au moins un véhicule (châssis large minimum) de 20 point ou plus et ne disposant pas de la capacité drop (la règle infanterie légère ne s'applique pas).\nChaque unités opérationnelles qui termine la partie hors de sa ZD vaut 1 points.\nSi elle finit dans la moitié adverse (hors ZD) elle rapporte 2 points et dans la ZD adverse c'est 3 points (ne doit pas être dans un véhicule, ni avoir été dropée). Pour le véhicule lourd on double les points mais il ne doit pas être détruit.\nMines anti-chars : chaque fois qu'un véhicule va bouger, lancez un dé. Sur 6 il touche une mine et subit une touche light AT a l'arrière. Pour les mécha c'est dans les jambes avec le blindage arrière.\nLes règles premier sang, mort du commandant rapportent 1 points\nDernière édition par Bernard le Mer 25 Mar - 8:19, édité 1 fois\nSujet: Re: Campagne SOTR Lun 16 Mar - 20:27\nok je demande les disponibilités de François .\nSujet: Re: Campagne SOTR Mar 17 Mar - 22:26\nSalut Bernard, quelques petites questions :\nLe nombre de tours pour les parties ?\nAoût / septembre je suppose que nous avons deux mois pour faire la partie ?\n60 points d'armée pour le mois d'Octobre , toujours 3 soutiens je suppose ?\nMerci j'ai lu les scénarios et ils sont très intéressants et motivants.\nMerci pour ces idées ...\nSujet: Re: Campagne SOTR Mer 18 Mar - 8:34\nPour ta première réponse, c'est 4 tours, mais n'oublie pas de lire le premier message et tu auras les règles générales.\nPour la deuxième, j'ai choisi d'accorder aux joueurs 2 mois, car pendant le mois d' aout tout le monde n'est pas disponible.\nPour la dernière partie, rien ne change au niveau du schéma d'armée.\nQuand aux scénarios, Manu m'a beaucoup aidé pour trouver des idées originales (Merci Manu !).\nSujet: Re: Campagne SOTR Mer 18 Mar - 20:33\nSujet: Re: Campagne SOTR Sam 25 Avr - 22:07\ndeux photos de notre belle partie .\nSujet: Re: Campagne SOTR\n» Inscription campagne SOTR\nLA COMPAGNIE ARDENTE :: AUTRES UNIVERS :: SECRETS OF THE THIRD REICH :: Secrets Of theThird Reich


Discriminées, battues, violées mais debout | On n'est pas des moutons\nDiscriminées, battues, violées mais debout\nPour la journée internationale contre les violences faites aux femmes, pas moins de trois manifestations ont lieu samedi. Malgré une récente « libération » de la parole, la condition féminine a encore beaucoup à gagner.\nDes femmes qui meurent assassinées par leur conjoint (123 en France en 2016), des femmes et des mineures violées (230 chaque jour), des salariées harcelées dans une indifférence quasi générale. Si le « buzz » provoqué par les #balancetonporc ou #moiaussi ont permis à certaines de s’exprimer, l’égalité homme-femme est encore loin d’être atteinte, en France comme dans le monde.\nA l’appel d’associations, de collectif féministes, d’organisations syndicales elles (et ils) descendront de nouveau dans la rue ce samedi 25 novembre pour dénoncer les violences faites aux femmes, aux côtés des Kurdes à 14h, avec des actions sous l’Ombrière à 15h, après un premier rassemblement dès 9h, porte d’Aix, devant le siège du Conseil régional. Un choix qui n’est pas anodin.\nIl s’agit de dénoncer le décalage entre la bonne parole et les actes. Car si la Ville de Marseille et la Région Paca organisent une matinée d’information et de sensibilisation sur le sujet, les coupes budgétaires privent les associations de moyens alors qu’elles sont en première ligne. « Cette année nous ne savons pas encore si en tant que MRAP nous serons financés, quant à la marche mondiale des femmes, nous ne touchons rien », témoigne René Clergue au nom de la marche mondiale. « Sans moyens, c’est comme si on criait dans le vide » renchérit Alexandra Caridi pour Amnesty International.\nL’effet réseaux sociaux a bien provoqué un afflux d’appels au 3919, le numéro d’écoute national pour dénoncer les violences mais toujours faute de moyens, « nous n’avons pas pu tous les traiter » déplore Romy Seasseau de SOS Femmes 13.\nLes militantes féministes dénoncent le double discours du gouvernement. « C’est un pas en avant, un pas en arrière, résume Mariam Komé juriste au MRAP13. Une loi sur le harcèlement de rue d’un côté, les ordonnances sur la loi travail avec la suppression des comités hygiène et sécurité, « outil qui permet de lutter contre les violences au travail » ou la suppression des contrats aidés, de l’autre.\nPlus largement, les associations poursuivent leur lutte contre des préjugés « qui vivent depuis des millénaires » dans un système patriarcal. Elles insistent sur l’éducation des garçons et des filles pour bâtir un respect mutuel, reviennent sur les combats gagnés pour « changer les mentalités » mais aussi tout le chemin qu’il reste à parcourir.\nDaniela Levy, présidente du collectif 13 Droits des femmes, retrouve cette propension « naturelle » à mettre en doute la parole des femmes jusque dans la sémantique : « on dit « elle s’est fait violer » or c’est « il l’a violée ». De même avec l’expression « son violeur », qui lie coupable et victime. Mais est-ce que je vais dire « mon cambrioleur » si je suis victime d’un vol ? » Implacable.\nArticle tiré de la Marseillaise le 24 novembre 2017\n24 novembre 2017 in L'actualité du pays salonais et du département. Tags:journée internationale contre les violences faites aux femmes, Marseille\nPrix Nobel de la paix – Le Congolais Denis Mukwege, l’homme qui répare les femmes\n← Emmanuel Macron – « Je n’ai pas vocation à vous satisfaire ou à vous contenter »\nZimbabwe – Emmerson Mnangagwa succède officiellement à Robert Mugabe →


News - DigitalPro\nby Charles 21 avril 2020\nUne petite entreprise sans stratégie de publicité numérique est comme un navire sans capitaine. Ça ressemble à une exagération ? Pas quand on considère les enjeux. On s’attend à ce que plus de deux milliards de personnes fassent leur achat en ligne d’ici 2021. Ce…\nVos clients sont tous sur les réseaux sociaux. Quel que soit votre secteur d’activité, vos clients utilisent quotidiennement les réseaux sociaux. Il est important de les fidéliser et de les maintenir en contact avec votre marque afin que vous soyez toujours leur première option. Il…\nLes réseaux sociaux ont changé notre façon de vivre. De la façon dont nous recevons nos nouvelles, à la façon dont nous interagissons avec nos proches. Les réseaux sociaux sont partout. C’est inévitable, c’est puissant et ils sont là pour durer. Depuis 2004, les médias…


Accueil Actualités Sport JO de Tôkyô : le nouveau stade sujet à de nombreuses polémiques\nLe projet concernant le stade national qui sera construit pour les Jeux Olympiques de 2020 est, depuis plusieurs mois, vivement critiqué. Cette semaine, le financement de ce vaste chantier est la cible de nouvelles controverses.\nProjet du nouveau stade olympique pour les Jeux Olympiques de 2020 (©Zaha Hadid Architects)\nLes Jeux Olympiques de Tôkyô n’auront lieu que dans 5 ans, et pourtant l’évènement est déjà largement commenté dans tout l’archipel. Cela est dû notamment aux innombrables polémiques suscitées par la construction du nouveau grand stade de Tôkyô. Cet édifice sera chargé de remplacer l’ancien stade national, démoli récemment, qui avait servi lors des Jeux Olympiques de 1964. Cependant, les reproches réguliers adressés à l’encontre de ce vaste chantier montrent qu’il faudra réévaluer plusieurs éléments du projet avant qu’il ne soit pleinement accepté par les tokyoïtes.\nLonguement critiqué à propos de son esthétique, le projet de l’architecte irako-britannique, Zaha Hadid, connaît actuellement quelques modifications. Un toit rétractable ainsi que 80 000 places, initialement prévus, ont été retirés du cahier des charges dans un souci d’économie et de gain de temps. Le stade olympique devrait donc disposer de 65 000 places selon les nouvelles prévisions. Malgré ces réductions notables, le coût de la construction du stade olympique a largement augmenté, suscitant une large polémique. Estimé lors de la présentation du projet à environ 170 milliards de yens (1.2 milliard d’euros), le ministère des Sports a annoncé que le coût total de la structure est désormais évalué à 252 milliards de yens (1.8 milliards d’euros).\nVéritable déconvenue pour le gouvernement japonais, cette augmentation de 82 milliards de yens vient s’ajouter à d’autres problèmes concernant le financement de l’édifice. En effet, un litige à propos des contributions financières imposées à la ville de Tôkyô soulève de nouveaux débats. La municipalité de Tôkyô a été récemment sollicitée par le gouvernement de Shinzô Abe pour débloquer 50 milliards de yens (360 millions d’euros) à destination du stade olympique. Le gouverneur de Tôkyô, Yôichi Masuzoe, se livre depuis à un véritable bras de fer avec l’exécutif, refusant catégoriquement de contribuer autant pour un projet de portée nationale. De plus, il ne se dit pas prêt à participer au financement du stade tant que le gouvernement n’aura pas justifié l’augmentation de 82 milliards de yens.\nLa pertinence de ce chantier est donc de plus en plus remise en question, dans la mesure où la rénovation de l’ancien stade aurait été bien plus abordable. Malgré toutes ces complications, la construction devra impérativement débuter en octobre, afin qu’elle soit achevée avant la Coupe du Monde de Rugby, qui aura lieu en 2019 au Japon.\nHugo Pelet – source : The Japan Time\nArticle précédentLa liberté de la presse japonaise attaquée\nArticle suivantZOOM Japon : C’est l’été, la saison des Matsuri


» Quel déguisement choisir pour Halloween ? Idées de déguisement\nL’enthousiasme, l’excitation, la fébrilité, ce sont là les mots qui résument parfaitement les préparations de la fête d’Halloween. Enfants comme adultes ont hâte de se déguiser en monstre, mort-vivant, sorcière ou en vampire. À l’approche du jour J, il y a beaucoup d’agitation dans l’air. En effet, il y a ceux qui s’y prennent au dernier moment pour trouver des costumes originaux et à la fois effrayants dans les magasins et, surtout, sur les différentes boutiques en lignes. Pour vous faciliter la tâche, voici quelques idées de déguisement pour fêter Halloween.\nLes enfants sont les premiers adeptes du déguisement d’Halloween. Ici, il n’y a pas de règle fixe : Même les plus petits (3 ans à 5 ans) peuvent porter des costumes totalement « gores » et sanglants. Plusieurs idées s’offrent à vous pour le déguisement que vos enfants. Toutefois, assurez-vous que le costume choisi soit pratique et sécuritaire.\nLe déguisement de vampire a toujours la côte et se trouve au même titre que le costume de sorcière chez les petites filles. Pour le premier tout comme pour le second, votre enfant peut choisir plusieurs modèles : robe noire avec un tour de cou en forme de croix, aux manches bouffantes et évasées ou une jupe noire dentelée fendue sur un côté de la jambe associée à un haut avec faux corsage, manchettes en voilages et col rouge. Vous pouvez compléter la tenue de votre enfant avec des accessoires comme un collier noir avec fausse pierre précieuse rouge par exemple. Se déguiser en zombie, en diablesse ou en chauve-souris est également une très bonne idée pour célébrer cet évènement.\nPour les garçons, vous pouvez opter pour un déguisement de faucheur qui est constitué d’une longue cape avec capuche et jabot gris détachable ou d’une longue robe noire avec des manches évasées et capuche. Il fera certainement la joie de votre fiston pour Halloween. Sinon, vous pouvez lui choisir un déguisement deux en un tel que le costume de squelette zombie, de squelette faucheur ou de zombie marié.\nLe soir d’Halloween, il y a toujours de nombreux événements organisés où les adultes sont conviés. Certainement, ce sont des soirées déguisées en l’honneur de la fête du 31 octobre. Si d’autres personnes choisissent des costumes pour faire peur, certaines optent pour des tenues plus courantes (sorcière, vampire…) ou insolites.\nPour les tenues d’Halloween pour femme, on peut associer la sensualité à l’horreur. Le déguisement infirmière ensanglantée ira à ravir. Composé d’une robe blanche tâchée de sang rouge vif, une coiffe et un cache-œil rouge avec croix blanche au milieu, vous pouvez l’enrichir avec des accessoires tels qu’une seringue, un bas et des chaussures. Aussi, il existe d’autres idées de déguisement dans cette même catégorie comme celle d’un zombie écolière, d’une mariée ensanglantée ou d’un fantôme pirate.\nDéguisements effrayants pour hommes\nLes costumes d’Halloween pour homme sont aussi nombreux que ceux des femmes. Si vous adorez faire peur, déguisez-vous en Chucky, de la poupée tueuse. Pour cela, il vous faudrait un haut rayé, une salopette et un masque monstrueux avec cheveux. Très apprécié, le déguisement de zombie reste toujours dans le Top 10 des meilleurs déguisements d’Halloween : pharaon zombie, docteur Zombie ou le zombie avec un œil arraché, la seule limite est votre imagination. Et bien entendu, en plus d’un bon maquillage pour l’effet visuel, quelques accessoires peuvent aussi être indispensables pour être bien bluffant : lentilles de contact yeux de zombie, vêtements sanglants, etc.


Comment déterminer la taille des pales du ventilateur de refroidissement?\nLors de l'achat de pales de ventilateur de refroidissement , nous considérons souvent les spécifications des pales à acheter et comment exprimer nos besoins avec le vendeur. Suzhou Santian Precision Mold Co., Ltd. vous explique comment exprimer les dimensions des pales du ventilateur de refroidissement au fournisseur.\nD'une manière générale, la taille de la pale du ventilateur de refroidissement est déterminée en fonction de la longueur de la pale. Si vous souhaitez acheter une pale de ventilateur d'un ventilateur de refroidissement de 1,5 m, indiquez directement au vendeur la longueur de la pale de ventilateur dont vous avez besoin. Généralement, le vendeur peut connaître les spécifications des pales de ventilateur que vous avez indiquées.\nSi vous faites des achats en ligne, certains commerçants ne proposent que des modèles de pales de ventilateur sans spécifier la longueur des pales de ventilateur, alors ne vous inquiétez pas. Par exemple, la pale de ventilateur de 1,5 mètre a un numéro de modèle de 15, et vous ne devez acheter que selon cette spécification.\nAchetez des pales de ventilateur de refroidissement, choisissez Suzhou Santian Precision Mold Co., Ltd.et acceptez diverses spécifications de personnalisation des pales.\nLes connecteurs de l'ordinateur sont si intéressants Prev:\nDoit voir！ 3 paramètres importants du ventilateur de refroidissement！ Suivant:


Des petits RR en terre bretonne ... VENDU - Page 14\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Jeu 16 Juin 2011 - 14:27\nsuper , plus qu'1 mâle à caser (mon préféré) ,ça doit te faire un vide, non?\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Lun 20 Juin 2011 - 9:58\nBen en fait pour l'instant ça ne me fait pas trop de vide, puisque j'en ai encore 5 à la maison !\nJ'ai un mâle qui part mercredi, une femelle dans la foulée, puis un mâle début juillet et une femelle fin Juillet .\nReste ton préféré à caser !\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Lun 20 Juin 2011 - 11:16\nj'avais bien compris qu'il restait le petit jaune\nD'ailleurs je ne comprends pas bien comment cela se fait-il????\nTu verras quand les chiots seront partis, ça fait bizarre.....certes avec moins de boulot mais quand même\net celle qui part pour le Sénégal, elle est partie?je ne sais plus ils ont quel âge car il faut qu'elle ait au moins 3 mois et 3 semaine: 3 mois: âge du vaccin de la rage et 3 semaines après date à laquelle il est efficace.\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Mar 21 Juin 2011 - 15:43\nCa y est Mr Jaune est casé ! Il part le 17 Juillet .\nGhana qui part au Sénégal reste avec moi jusque fin Juillet : il faut 30 jours après le vaccin antirabique...\nDonc portée vendue Madame l'Administratrice ...\nMerci de ne pas verrouiller le sujet si c'est possible, car j'aimerais poster une vidéo et qques photos dès que j'aurai récupéré internet à la maison\nUne bien belle aventure, qui demande un réel investissement et que j'ai eu plaisir à partager avec celles et ceux qui ont bien voulu parcourir ce sujet .\nMerci à tous pour vos commentaires, questions, conseils que ce soit ici ou en mp\nBon j'arrête parce que ça fait cérémonie des Césars\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Mar 21 Juin 2011 - 15:57\nt'as oublie ta mère ,le balayeur et ton agent mr ramirez !!\nbon c'est super qu'ils soient tous cases ..\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Mar 21 Juin 2011 - 16:14\nContente pour toi, en + tu peux en profiter encore un peu.\nAlors, bien sur, on attend les vidéos\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Mar 21 Juin 2011 - 17:07\nsuper pour toi que tout le monde soit casé\ntu recommenceras l'aventure?\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Mar 21 Juin 2011 - 17:11\nMerci à toi de nous avoir fait partager ces moments privilégiés !\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Mar 21 Juin 2011 - 17:17\nLa boucle est bouclée et Carmen retrouvera bientôt le calme à la maison et les calins exclusifs de la part de ses maîtres\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Mar 21 Juin 2011 - 18:31\nsuper, je me disais aussi qu'il ferait bien craqué quelqu'un!!!\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Mar 21 Juin 2011 - 20:45\nSuper experience que tu as mene à terme. Toute la maisonnee doit etre bien triste de les voir tous casés.\nMais quand meme super contente que ce soit une operation reussie\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Mar 21 Juin 2011 - 23:17\nSuper ! ça passe vite, j'ai l'impression que tu nous as annoncé que Carmen attendait des petits.\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Mer 22 Juin 2011 - 9:00\nFELICITATIONS, tu dois être soulagé d'avoir trouvé des bonnes familles pour tous les petits !!!! Merci de nous avoir fait vivre toutes les étapes de cette portée !\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Mer 22 Juin 2011 - 10:08\nBon merci encore tout le monde\nOui c'est un soulagement c'est sûr, de les savoir casés et bien casés surtout, enfin j'espère...\nUne bien belle expérience que je recommencerai à l'avenir, mais pas tout de suite, hein !? Plutôt d'ici 3, 4 ans ...\nIl en reste 4 à ce jour avec nous, je vais pouvoir débuter l'éducation de ces tibous en douceur..\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Jeu 23 Juin 2011 - 13:27\nprofite des derniers instants avec les bébés , la maison sera bien vide ensuite, je sais de quoi je parle !\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Sam 9 Juil 2011 - 13:24\nOui Marie, ça va me sembler bien calme quand tous seront partis ...( Merci à toi au passage ) .\nIl m'en reste encore 3 pourquelques jours, alors j'en profite...\nLe temps est plus clément aujourd'hui, alors on resssort ..\nOn a débuté la marche en laisse, le " assis " et "couché", le "non" est intégré ..\nLes 3 font la sieste;;\nGhana qui prend de la hauteur...\nGizmo qui se repose..\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Sam 9 Juil 2011 - 15:26\nOh le beau "melting-chiots" sur la première, ils sont beauxxx, j'adore quand ils ont cet âge où ils sont curieux de tout ! C'est une très bonne chose qu'ils aient déjà acquis des bases, le mien ne savait pas marcher en laisse, il se couchait plutôt que de marcher Leurs maîtres apprécieront\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Sam 9 Juil 2011 - 16:53\noui super ce que tu fais avec eux et j'adore les 3 qui se superposent\ncela a été une super expérience\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Sam 9 Juil 2011 - 18:02\nGizmo est magnifique ...\nSujet: Re: Des petits RR en terre bretonne ... VENDU Mer 14 Sep 2011 - 16:54\nTu as des news des P'tits ???\nSujet: La SUITE des NEWS des PETIOTS Mer 18 Juil 2012 - 10:41


Houblon - Espace Vital Romarin\nNom biologique : Humulus lupulus\nAutres noms: Couleuvrée septentrionale, digérable, bois du diable, houblon grimpant, loup de terre Salsepareille nationale, vigne du Nord.\nD’où provient son nom ? Les Romains, croyant que le houblon suçait la sève des arbres sur lesquels il grimpait, l'appelèrent lupulus (« petit loup »). Luppolo signifie « houblon » en italien.\nLe houblon ou houblon grimpant est une liane herbacée, vivace, à grosse racine charnue de laquelle partent de longues tiges herbacées à section quadrangulaire qui s'enroulent à vive allure autour de leur support. Elle développe des tiges allongées (jusqu'à plus de 10 m) volubiles aux feuilles opposées, à 3 ou 5 lobes.\nLe houblon est une plante dioïque. Les plants femelles produisent des chatons qui, à floraison, deviennent des cônes ovoïdes couverts d'une résine odorante et pulvérulente, la lupuline. Les fruits, contenant des graines, sont des akènes globuleux et gris. Les plants mâles portent des fleurs en panicules larges.\nLes longues tiges de houblon récoltées de septembre à novembre peuvent être utilisées pour la vannerie sauvage.\nLe Houblon est une plante spontanée et sauvage, le houblon se cultive sous tous les climats tempérés, sols riches, dans des zones humides et ombragées (bordures de rivières, haies, fossés).\nElle est originaire des zones tempérées d'Europe, d'Asie et d'Amérique du Nord.\nLa pharmacopée exploite en effet la substance produite par l'inflorescence (ou sommité) du houblon. Cette substance s'appelle la lupuline. Les fleurs femelles de houblon, qu'on appelle les strobiles, elles contiennent :\nIl y a peu d'huile essentielle, 0,2 à 0,5 %, qui renferme plusieurs centaines de composés distincts de nature terpénique dont les principaux sont le myrcène (monoterpène) et des sesquiterpènes : humulène et beta caryophyllène . Ils correspondent à 50 à 80 % de l'huile essentielle selon les variétés (cultivars).\nL'huile essentielle de houblon est antibactérienne et légèrement sédative. Elle calme la neurotonie et favorise l'apparition du sommeil.\nContenant les acides responsables de l'amertume du houblon\nLe houblon mûr en contient de 5 à 20% de son poids.\nLes chimistes les séparent en deux groupes, les acides alpha et les acides beta, ce sont des dérivés du phloroglucinol.\nAcides alpha (plus importants dans l'industrie de la bière et ils contribuent à la stabilité de la mousse de la bière et servent aussi comme agents conservateurs) dont les principaux en pourcentage :\nsont l'humulone (35 à 70%), la cohumulone (20 à 65%) et l'adhumulone (10 à 15%).\nLes composés amers du houblon sont apéritifs et stomachiques, ils augmentent l'appétit et favorisent la digestion.\nIls participent peut-être au pouvoir sédatif du houblon\nCe sont des substances d'origine végétale qui produisent des effets sur l'organisme analogues à ceux des hormones sexuelles du type oestrogène ( hormone féminisante dont la principale est le 17 beta oestradiol).\nLes chercheurs en pharmacologie pensent que le pouvoir oestrogénique (féminisant) du houblon est dû à la présence d'un flavonoide particulier: hopéine ou 8PN (pour (±)-8-prenylnaringénine).\nCe 8PN dérive du desmethylxanthohumol présent dans les extraits de houblon. On considère ce dernier comme le précurseur du 8 PN et donc comme un marqueur chimique important du potentiel oestrogénique des extraits de houblon dans l'industrie pharmaceutique ou des cosmétiques.\n2–4% de tanins, 13–24% de protéines, 3–4% de fructose et glucose, 12–14% de pectines.\n- Facilite la digestion, stomachique, apéritif ;\n- Régulateur du système pileux (diminue l'excès de pilosité) ;\n- Anti-chute (cheveux) ;\n- Tonique, narcotique ;\n- Anaphrodisiaque, galactogène ;\n- Antiallergique ;\n- Réduit le développement du cancer du sein (action des phytooestrogènes) ;\n- Tonique de l'appareil génito-urinaire ;\n- Tonifie et répare les peaux abîmées ;\n- Troubles du sommeil, anxiété, agitation ;\n- Troubles de la ménopause (bouffées de chaleur et la nervosité) ;\n- La plaque dentaire, les caries et inflammation des gencives (parodontite) ;\n- Affections gastriques d'origines nerveuses, crampes, dyspepsies, ulcères cancéreux ;\n- Problèmes articulaires (rhumatismes, arthrite) ;\n- Goutte (hyperuricémie) ;\n- Troubles sexuels d'origines neurologiques (éjaculation précoce, absence de libido) ;\n- Hyperémotivité chez l'enfant ;\n- Anémie, rachitisme et faiblesses générales ;\n- Dystonie végétative) ;\n- Tuberculose, diphtérie, typhoïde ;\n- Infections : Cystite, mastite, amygdalite, rhume, toux, malaria, dysenterie ;\n- Ejaculation précoce ;\n- Enflures, peaux abîmées, contusions, les foulures et les entorses.\nStrobiles (fleurs femelles) séchés : Prendre de 0,5 g à 1 g, jusqu’à 3 fois par jour.\nInfusion : - Infuser de 0,5 g à 1 g de strobiles séchés dans 250 ml d'eau bouillante durant 5 à 10 minutes. Boire cette infusion jusqu’à 3 fois par jour, au besoin.\n-Laisser infuser l'extrait sec en gélules est à avaler (avec un verre d'eau) au moment des repas, trois fois par jour, à raison de 200 mg par prise.\nExtrait liquide (1:1 d’éthanol à 45 %) : Prendre de 0,5 ml à 1 ml jusqu'à 3 fois par jour, au besoin.\nTeinture (1:5 d’éthanol à 60%) : Prendre de 1 ml à 2 ml (15 gouttes), jusqu'à 3 fois par jour, au besoin.\nMacération à froid : 30 g de cônes par litre d'eau pendant 12 à 24 heures, histoire de préserver les principes volatiles de la plante. On prend une tasse d'infusion ou de macération avant le coucher, pour combattre l'insomnie. Pour tous les autres problèmes, on prend une tasse avant les repas.\nNB : Il est conseillé de laisser macérer les cônes durant 12 à 24h afin de préserver les principes actifs du houblon.\nPoudre de houblon : 2 à 6 gr par jour répartis dans la journée ou plutôt l'aprés-midi et le soir.\nExtrait sec : 250 à 500 mg en fin de journée.\nOn prépare les jeunes pousses de houblon, cuites comme des asperges.\nLe houblon a également servi en boulangerie, on prépare du levain avec du houblon pour fabriquer le pain.\nInfusion : Laisser infuser 10 grammes de cônes pendant 10 minutes dans un litre d’eau bouillante. Verser dans son bain chaud… Savourer 20 minutes.\nRhumatisme, arthrite : on peut faire chauffer légèrement les cônes à sec et les placer dans un sac de tissu (une taie d'oreiller) qu'on appliquera sur les parties douloureuses.\nPour favoriser le sommeil chez les enfants nerveux\nOn place des cônes de houblon dans l'oreiller, ou en dessous.\nPour soigner les enflures\nMélanger le houblon broyé avec une substance émolliente et former des cataplasmes sur les enflures,…\nPréparations cosmétiques : pour tonifier et réparer les peaux fragiles\n-Le houblon est commercialisé en poudre séchée ou en extraits sous forme de gélules.\n- En gélules, il est recommandé de prendre (souvent en association avec la racine de valériane), 500 mg de houblon 1 à 3 fois par jour.\n- L'usage du cône de houblon chez les personnes atteintes d'un cancer hormonodépendant ( cancer du col de l'utérus, cancer du sein, etc.) doit se faire de façon très prudente (lorsqu'il n'est pas interdit), en raison de la présence d'oestrogènes.\n- Ne pas donner en dessous de 6 ans sans avis médical.\n- Il est conseillé de remplacer les cônes de houblon au bout de quelques mois, car leur activité diminue rapidement avec le temps, quand elle ne se transforme pas carrément. Ainsi, dans certains cas, les cônes récoltés depuis plusieurs mois peuvent, de façon tout à fait paradoxale, exercer des effets excitants chez certaines personnes sensibles.\n-La consommation d'alcool pendant la prise de houblon est déconseillée.\n-On recommande de cesser l'utilisation du houblon au moins 14 jours avant toute intervention chirurgicale vu que la plante peut interagir avec les anesthésiants.\n- Les femmes enceintes ou allaitantes ne doivent pas consommer de houblon, de même que les personnes qui y sont allergiques (ou allergiques à toute autre plante de la même famille).\n-Les personnes souffrant de dépression ou de troubles bipolaires ne doivent pas prendre du houblon, sans avis médical.\n-Déconseillé pour les personnes qui conduisent, manipulent des engins lourds ou qui font des opérations nécessitant une grande vigilance. En raison de la présence de composés soporifiques, une somnolence peut apparaître suite à la prise de cônes de houblon.\nLes effets indésirables sont rares et liés à une prise de longue durée : jaunisse, troubles de l'érection, vertiges, fatigue intellectuelle, etc.\n-Les femmes qui travaillaient à la récolte des fleurs de houblon ou à leur conditionnement sans protection respiratoire avaient souvent des troubles des règles.\n- Les principes amers composant le houblon peuvent parfois s’avérer toxiques. Par ailleurs, des effets sédatifs sur le comportement nerveux ont parfois été observés sur des ouvriers travaillant dans les brasseries.\nEn raison de son action sédative, le houblon pourrait interagir avec certains médicaments, comme les somnifères et les tranquillisants (benzodiazépines), les antiépileptiques, les antidépresseurs, les antalgiques opiacés (dérivés de l'opium), les neuroleptiques antipsychotiques, les antihistaminiques.\nPhytothérapie, la santé par les plantes, éditions Vidal et Sélection du Reader's Digest.\nD. Baudoux et A. Zhiri, Les cahiers pratiques d'aromathérapie selon l'école française , Vol.2 Dermatologie, Ed. Inspir, 2006.\nD. Baudoux, Les cahiers pratiques d'aromathérapie selon l'école française , Vol.1 Pédiatrie, Ed. Inspir, 2006.\nP. Franchomme, R. Jollois et D. Pénoël, L'aromathérapie exactement , Ed. Roger Jollois, 2001. Produits cosmétiques à base de terpénoïdes : camphre, eucalyptol, menthol , AFSSaPS, août 2008. Milligan S.R., Kalita J.C., Heyerick A., Identification of a potent phytoestrogen in hops (Humulus lupulus L.) and beer , J Clin Endocrinol Metab, 1999.\nSchmitz M., Jäckel M., Comparative study for assessing quality of life of patients with exogenous sleep disorders treated with hops-valerian preparation and a benzodiazepine drug , 1998


FIAC 2012 : chronique d’un succès annoncé – Carine Claude, journaliste arts & nouveaux médias\nPublié par Carine CLAUDE le octobre 30, 2012 avril 17, 2013\nFIAC. Malgré les frayeurs provoquées par les volte-faces du gouvernement sur la taxation des œuvres d’art à la veille de l’inauguration de la FIAC, le marché de l’art français prouve qu’il n’est pas mort. L’édition 2012 se voulait internationale et exigeante. Retour sur un succès annoncé.\nThéo Mercier – La banane – © Galerie Gabrielle Maubrie\n>> Lire : « Sacrilège, la taxation des oeuvres d‘art est morte, vive la FIAC ! »\nLa 39ème Foire Internationale d’Art Contemporain qui s’est déroulée du 18 au 21 octobre 2012 a enregistré un record d’affluence avec plus de 70 000 visiteurs. Au cours des dernières décennies, le marché de l’art contemporain français semblait pourtant presque moribond. La FIAC a réussi l’exploit de se hisser dans le trio de tête des événements majeurs qui rythment le marché de l’art mondial. Malgré un volume de ventes presque marginal au regard des transactions internationales (voir infographie), la création se porte plutôt bien en France. La foire 2012 offre d’ailleurs une visibilité accrue aux jeunes galeristes et aux artistes émergents en accueillant trois prix indépendants, dont l’incontournable prix Marcel Duchamp.\nRépartition mondiale des ventes publiques d’art contemporain – source Artprice\n>> Consulter ici le rapport annuel d’Artprice sur les tendances du marché de l’art contemporain\nPrix Marcel Duchamp – Dewar & Gicquel – Gisant dit « Diving Man » © Marc Domage\nPendant la FIAC, c’est toute la capitale qui vit au tempo de l’art contemporain. Car la foire s’expose non seulement hors les murs (voir diaporama), mais elle s’invite également dans des lieux inédits, propose des conférences, organise des projections…. Ce déploiement sert en outre de prétexte à une floraison d’expositions dans les musées, dont le palais de Tokyo. Déjà certains galeristes et collectionneurs voient d’un mauvais œil ces extensions et leurs déferlements populaires. De crainte peut être que la foire ne se transforme un jour en cirque.\nGilles Barbier – Soviet Suprème © Galerie GP et N Vallois\n>> Découvrez les galeries et les artistes exposés au Grand Palais\nLa FIAC Hors les murs investit les espaces publics parisiens. Visite guidée au jardin des Tuileries. © Carine CLAUDE\nart contemporaincarine claudeFIACfoire d'art contemporain\nArticle précédent Critique : Le sermon sur la chute de Rome – Jérôme Ferrari\nArticle suivant Plongée en apnée dans l’ADN du rock’n roll


Suceuse de sexe de bites et de queues bien dures\nEnfin, la suceuse semble surprise lorsqu'enfin il lui balance une de ces puissante vol�e de sperme en pleine face.Il se la serre dans tous les sens le bougre et, pervers comme il est, apr�s la chatte, il s'occupe de lui d�foncer le derri�re et je peux vous dire que vu l'engin du monsieur, elle aura du mal � s'asseoir la petite dame. Cette femme est un garage � bite, une assoif�e de sperme qui n'en a jamais assez, voici donc pour vous la belle dans ses oeuvres. C'est ensuite au tour de la blonde de se faire faire un cunilingus alors qu'elle se caresse ses seins. Enfin, il va la baiser sur son propre bureau. Du d�but jusqu'� la fin, ma cam�ra tourne et c'�tait tr�s chaud dans la voiture quand la suceuse de bite a ouvert ses l�vres pour nous montrer sa chatte. La sc�ne se termine par une �jaculation faciale d�goulinante et abondante pour l'un des deux jeunes mecs.\nUne jolie rousse suceuse se d�shabille pour s'offrir � deux partenaires qui vont la baiser dans un trio hardcore. Son mec va executer � la lettre les ordres de sa douce comme vous pouvez le voir sur les vignettes. Il va la baiser sur le bureau, puis il va lui p�n�trer l'anus et lui ramoner son petit trou. C'est un v�ritable d�luge. Arriv�e chez elle, le mec commence le travail en lui l�chant la chatte sur le canap�, la suceuse est toute humide, �a doit faire longtemps qu'elle s'est pas fait baiser celle la. Il n'en peut plus, il doit sentir la chaleur qui se d�gage de cette petite chatte toute juteuse en y glissant lentement son membre en �rection. Elle se d�shabille doucement devant lui et une fois totalement � poil elle s'approche de lui pour prendre sa queue et lui tailler une pipe goulue.\nCette grosse putain de suceuse de queue lui monte dessus pour le chevaucher et pour sentir la bite bien raide lui fendre le vagin. C'�tait pas trop pr�vu mais elle accepte car elle a vraiment besoin de ce boulot pour payer son appart. Elle est en train de se vibrer le clito est son excitation est tellement grande qu'elle d�cide de s'enfiler un long gode de verre dans sa petite chatte. Apr�s on leur a l�ch� le minou, ah fallait voir comme elles miaulaient bien. La suceuse aime ces queues qui la baisent sans m�nagement. Un marin rentre apr�s de longs mois en mer, il retrouve son mec endormi sur son lit, offert. Le mec suc� est d�chain� et finira par lui �jaculer dans la bouche a cette grosse p�tasse de lecheuse de gland.\nvideo porno - video de cul - video allopass - sexe gratuit - sexo anal - vid�o de sexe - miss porno - portail de cul


dc.identifier.citation CTA. 1994. Intégrer la pisciculture dans les activités agricoles. Spore 53. CTA, Wageningen, The Netherlands.\ndc.description Un système agricole fonctionnant depuis longtemps en Asie offre une solution à deux des problèmes les plus épineux de l'Afrique : la baisse de la production alimentaire par habitant et le déclin de la fertilité des terres. Ce système consiste à combiner les cultures, l'élevage et la production piscicole : autrement dit I'agropisciculture. Les différentes formes que peut prendre ce système et leur application dans le contexte africain ont été le sujet d'un séminaire international, organisé à Bruxelles en mai dernier par le CTA et l'Académie royale belge des sciences d'Outre-mer, en collaboration avec la FAO. Ce séminaire a attiré des participants venus de Chine, Malaisie, Philippines et Thaïlande, tous pays qui possèdent de longues années (parfois des siècles) d'expérience de la pisciculture, et des participants africains représentant des pays* où cette pratique, récemment introduite, donne des résultats encourageants. De nombreux spécialistes étaient présents également, notamment du Centre international pour la gestion des ressources aquatiques vivantes (ICLARM - International Centre for Living Aquatic Resource Management). UN BEL AVENIR POUR L'AGROPISCICULTURE Le poisson est très apprécié dans la quasi-totalité de l'Afrique mais les prises de poissons de mer sont en chute libre tandis que la production de poissons d'eau douce a atteint, voire dépassé, son plafond. Selon la FAO, la demande de poisson en Afrique en l'an 2 000 sera supérieure à l'offre, à raison de 1, 7 million de tonnes par an. La pisciculture à elle seule ne réussira pas à combler l'écart, vraisemblablement. L'agropisciculture présente de nombreux avantages, dont certains pourraient bien dépasser la simple valeur correspondant aux prises. Ainsi, l'eau des bassins de pisciculture peut être utilisée pour des cultures de saison sèche, dont les produits de contre-saison peuvent être vendus à prix élevé et qui fournissent des sous-produits pour l'alimentation animale. L'élevage d'animaux, principalement de volailles, combiné avec la pisciculture, permet d'augmenter la production piscicole, car les déjections animales peuvent nourrir la faune et la flore aquatiques qui, à leur tour, nourrissent les poissons. Enfin, la vase peut servir à fertiliser les sols cultivés, en particulier les cultures de fruits et légumes. De même que l'intégration des arbres dans les cultures et l'élevage (l'agroforesterie) offre les avantages combinés des différentes composantes du système, l'agropisciculture offre aux agriculteurs plus que le seul poisson comme produit supplémentaire. IL N'Y A PAS QUE LE POISSON La pisciculture a été introduite dans plusieurs pays d'Afrique dans les années 50 et jusqu'au début des années 60, mais elle s'est rapidement essoufflée. Pour réussir, l'agropisci culture devra éviter les oublis et les erreurs commis dans le passé, tels que l'importance exagérée accordée à la production et l'attente de rendements élevés. L'approvisionnement en alevins, la formation des agriculteurs pour intégrer les bassins de pisciculture dans les systèmes agricoles existants, et les données socio-économiques sont des paramètres importants pour que l'agropisci culture fonctionne. A l'heure actuelle, plusieurs organismes s'occupent de la promotion de l'agropisci culture en Afrique : la FAO en Afrique australe, à travers le programme de développement Aquaculture pour les communautés locales (ALCOM - Aquaculture for Local Community), le CIRAD en Afrique francophone, et l'ICLARM au Ghana et au Malawi. Les pays d'Afrique de l'Ouest (anglophones et francophones) tirent également parti de l'expérience et de l'enseignement de l'agropisci culture au Centre Songhai, à Porto-Novo, au Bénin. Ce centre est une ONG africaine qui gère deux sites où le système est inclus dans un éventail de techniques de production alimentaire durable à faible niveau d'intrants, techniques mises au point en Afrique ou adaptées au contexte africain. L'intérêt de l'agropisci culture, ce n'est pas tant qu'elle produit d'énormes quantités de poissons -le rendement peut être relativement modeste en réalité- mais bien le fait que l'eau et la vase des bassins peuvent contribuer au maintien de la fertilité du sol et à l'augmentation de la productivité. La consommation accrue de poisson, de fruits et' de légumes améliore en outre le régime alimentaire des habitants, et les éventuels excédents de production peuvent être vendus Bénin, Burkina Faso, Burundi, Cameroun, République Centrafricaine, Côte d'Ivoire, Ghana, Kenya, Madagascar, Malawi, Niger, Nigéria, Rwanda, Tanzanie, Ouganda, Zambie, Zimbabwe. ICLARM - GTZ - Africa aquaculture project PO Box 229 - Zomba - MALAWI Centre Songhaï - Boîte Postale 597 Porto-Novo - BENIN FAO - Division des ressources halieutiques et de l'environnement Viale dette Terme di Caracalla 00100 Rome - ITALIE ALCOM - PO Box 3730 - Harare - ZIMBABWE CIRAD-EMVT - C/O CEMAGREF Boîte Postale 5095 34033 Montpellier Cedex 1 – France\ndc.description.abstract Un système agricole fonctionnant depuis longtemps en Asie offre une solution à deux des problèmes les plus épineux de l'Afrique : la baisse de la production alimentaire par habitant et le déclin de la fertilité des terres. Ce système consiste...\ndc.title Intégrer la pisciculture dans les activités agricoles


Je veux bien qu'on se voit, mais je suis vénal : la prostitution masculine.\nJe suis vénal.\n100 euros, je te laisse me sucer.\nSi vous êtes un homme et que vous fréquentez les sites de rencontre pour hommes, vous avez peut-être déjà reçu ce genre de réponse. Il faut dire que depuis l'avènement du world wide web, les mecs qui se prostituent ont déserté nos rues pour se cantonner presqu'uniquement à l'Internet. La prostitution masculine existe depuis la nuit des temps. Elle a évolué avec la technologie. Elle est surtout bien plus multiforme qu'on ne le croit.\nIl y a 20 ans, à Liège, des hommes et des adolescents se prostituaient Place de la république française, nous raconte Benjamin, éducateur de rue. Aucune asbl ne travaillait avec ce public-là. C'est pour ça qu'en 1991, Icar-Wallonie a été créée.\nA l'époque, l'Internet n'existe pas. Le tapin se fait en rue, que l'on soit homme ou femme. Et les besoins des travailleurs du sexe sont criants : préservatifs (et éventuellement info sur les IST), lubrifiant, aide sociale ou administrative, soins de santé,… Icar-Wallonie décide de mettre le pied à l'étrier et va sur le terrain.\nOn accompagne les personnes dans leur projet de vie, explique Benjamin. Nous, on fournit de l'aide à celles et ceux qui en souhaitent. Aux autres, on montre qu'on est là et qu'ils peuvent compter sur nous.\nC'est le leitmotiv de l'asbl : pas de dirigisme. La philosophie d'intervention d'Icar-Wallonie, expliquée dans les statuts de l'organisme, est basée sur la reconnaissance que la personne prostituée est une citoyenne à part entière et qu’elle a le droit d’être entendue. L'association aide indifféremment les personnes qui souhaitent sortir de la prostitution comme celles qui souhaitent en faire leur métier.\nEt ça marche. Le nombre de personnes de contact sur le terrain se multiplie : des prostitué-e-s, des clients, des poteaux (des gens du quartier), des ex-prostitué-e-s. Et un véritable service d'aide sociale est mis en place.\nAu début des années 2000, un changement s'opère. Des travaux sont entrepris place de la République française et de plus en plus de clients potentiels ont accès à un ordinateur avec une connexion Internet. Petit à petit, la prostitution masculine va investir les sites de rencontre : Gayroméo, Gaypax, Gayonline, gay.be, Gaydar et plus tard Grindr.\nA Bruxelles, au parc royal, on trouve encore de la prostitution masculine extérieure. A Liège, c'est presque fini, poursuit Benjamin. On doit adapter nos méthodes aux nouvelles technologies.\nLa prostitution a toujours été multiforme. De l'étudiant bourgeois qui propose des fellations tarifées pour se faire de l'argent de poche à l'immigré roumain de première génération qui a besoin de se prostituer pour survivre, le continuum des profils des prostitués se décline à l'infini.\nCeux qui ont accès à l'Internet ne sont pas les plus à plaindre, probablement. Sous-vêtement Calvin Klein, t-shirt Abercrombie,... sur le web, de nombreux adolescents roulent des mécaniques pour se donner au plus offrant. Souvent sans prendre la peine de créer un profil escort, trop voyant.\nOn discute avec pas mal de jeunes hommes qui se prostituent jusque 30 ans. Après, ils arrêtent. Mais on doit encore développer les contacts dans les lieux de sortie gays ou gay-friendly, continue Benjamin. Dans certaines villes, les saunas gays ou bi, les cinémas porno et les bars avec backrooms offrent une discrétion suffisante pour les prostitués et leurs clients.\nLa prostitution féminine quant à elle n'a pas suivi cette tendance. La précarité de certaines femmes et les liens avec la toxicomanie sont beaucoup plus présents. Et beaucoup de prostituées ne se sentiraient pas en sécurité en travaillant sur le web. Elles préfèrent la sécurité relative de la vitrine ou au moins le contact visuel direct avec le client, conclut Benjamin.\nLoin des positions abolitionnistes qui agitent la France, l'approche holistique et pragmatique d'Icar-Wallonie a permis d'obtenir la confiance de nombreux hommes et femmes dont la prostitution est une source de revenu. Et les services proposés diminuent d'autant la précarité de ce public qui, quelques fois, en a bien besoin.\nAntenne de Liège :\nRue Tour-en-Bêche, 2A à 4000 Liège\nTel : 04 223 18 26\nGSM : 0499 388 846\nAntenne de Seraing :\nRue P. De Marnix, 184 à 4100 Seraing\nGSM : 0496 214 305


Associations Sportives / organisation du Sport à Vesoul (70000) dans la Haute saone 70\n> associations Sportives sport > France > Franche-Comté > Haute Saône > Vous etes ici : Associations Sportives / organisation du Sport à Vesoul thème : Sport page:1\nVesoul : associations Sportives sport\ndans la Haute saone (70) : associations Sportives sport\nListe des associations sportive pour toute pratique de sport individuel ou collectif ( sur la ville de Vesoul (70000), page 1), les fédérations et les organismes nationaux ou départementaux de la pratique sportive..\n★★★★★ ASSOCIATION BATTLE OF THE LURE\n17 ESPLANADE du GENERAL de GAULLE\nA.G.M. LUTTE OLYMPIQUE\n19 Rue D ECHENOZ\nL'établissement A.G.M. LUTTE OLYMPIQUE a pour activité : Activités de clubs de sports, Association déclarée , 9312Z , crée le 20 nov. 2006, siège principal.\n18 Rue Vendemiaire\nAvant Garde et Municipaux Boxe Promotion\npratiquer des entraînements de boxe pour amateurs et professionnels en vue d'organiser de combats de boxe anglaise.\npratique de tout ou partie des activités proposées par la fédération française de volley-ball, ainsi que la promotion de ce sport.\nGYMNASTIQUE VOLONTAIRE VESULIENNE GVV\nL'établissement GYMNASTIQUE VOLONTAIRE VESULIENNE GVV a pour activité : Activités de clubs de sports, Association déclarée , 9312Z , crée le 1 janv. 1995, l'éffectif est d'env. 6 à 9 salariés, siège principal.\n9, rue du Petit Montmarin\norganisation et pratique par ses membres d'activités sportives multisports et des activités accessoires à cet objet principal tels que la proposition à ses membres de vente de vêtements, boissons, objets ou matériels quelconques directement liés au présent objet social.\nVoir aussi les rubriques complémentaires à associations Sportives sport sur la commune de Vesoul :\nListe des villes avec la rubrique associations Sportives sport dans la Haute saone :\nListe complete associations Sportives sport de la Haute saone :\nassociations Sportives sport 70-haute-saone (régionFranche-Comté : département Haute Saône)\nSuggestion sur l'activité associations Sportives sport sur Vesoul