À l'assaut des déchets dans le canal de Bruxelles - SPRB-GOB\nA l’occasion de la Semaine européenne de la réduction des déchets, nous avons effectué une sortie de collecte dans le canal de Bruxelles avec l’association bruxelloise Canal It Up.\nEt c’est en kayak que, le 23 novembre, nous avons repêché des déchets dans le canal. Si l’événement mis sur pied avec l’association Canal It Up cadre avec notre politique environnementale et de gestion des déchets cela nous a également permis de prendre conscience de l’ampleur des problèmes dans nos cours d’eau :\nprésence de déchets flottants ;\nmauvaise qualité de l’eau ;\nun manque de nature et de biodiversité.\nLa politique environnementale fait partie de notre l’ADN et nous souhaitons être un acteur impliqué et soucieux de son environnement. Le plan stratégique 2021-2026 démontre notre volonté d’agir en ce sens et accentue l’intérêt d’un Service Public bruxellois activement impliqué dans la transition durable de notre société. Cela passe entre autre par :\nla digitalisation pour réduire la consommation de papier,\npar le soutien de l’économie circulaire,\npar une approche consciente de tout le processus d’approvisionnement et d’emballage lors des marchés publics.\nQue les marchés publics soient toujours le plus durables et aux émissions les plus limitées est une volonté fondamentale par laquelle nous souhaitons aussi inspirer et accompagner d’autres acteurs tels que des entreprises, associations, professionnels et particuliers sur la voie de la réduction des déchets et de la prise de conscience quant à l’importance de préserver notre environnement.\nDécouvrez l’événement avec Canal It Up en vidéo.\nChloé Van Driessche, Eco-Mobility Manager SPRB\nAvec plusieurs collègues du SPRB et l’association Canal It Up, nous sommes aujourd’hui au canal de Bruxelles pour repêcher des déchets en kayak. C’est une façon de sensibiliser nos employés et de procéder de cette manièrelà à une prise de conscience chez eux par rapport aux modes de consommation que nous avons.\nPieter Elsen, Canal It Up\nIl y a le problème des déchets flottants, une mauvaise qualité de l’eau et un manque de nature et de biodiversité. Nous tentons tout d’abord de solutionner cela en invitant les gens à venir naviguer avec nous et repêcher des déchets de l’eau. 2000 personnes sont déjà venues naviguer et nous avons ainsi repêché ensemble 5 tonnes de déchets. A côté de cela, nous proposons des solutions structurelles pour combattre de façon effective ces problèmes. Car repêcher des déchets du canal n’est pas une solution structurelle.\nLes solutions structurelles sont : un, un bras anti déchets qui retiendrait les déchets et les dirigerait sur les côtés ; deux, pour la nature et la biodiversité, nous placerions des îles flottantes végétalisées et pour agir sur la qualité de l’eau nous devons nous attaquer au problème des trop-pleins des égouts. Une dernière solution est l’introduction d’un système de consigne qui est une solution pour 40% des déchets en Belgique.\nJulie Fiszman, Secrétaire générale SPRB\nLa politique environnementale fait partie de l’ADN de notre service public régional de Bruxelles. Notre plan stratégique 2021 – 2026 démontre à quel point nous voulons faire de notre organisation un acteur actif dans la transition durable de notre société. Un outil essentiel, ce sont les marchés publics en instaurant des clauses environnementales. Nous voulons aller vers une politique plus durable et plus limitée en termes d’émission.\nGerd Van Den Eede, Secrétaire général adjoint SPRB\nDans nos politiques énergétique, d’achats et de mobilité, nous voulons faire partie du top. Cela n’a pas été sans résultats puisque nous avons obtenu un beau label de qualité dont notre personnel et nous-mêmes sommes très fiers. Ce qui joue également un rôle, c’est qu’à travers les achats que nous faisons, par les appels d’offres publics, nous essayons d’être un exemple pour les autres à travers cette approche de durabilité : pour les entreprises, afin qu’elles puissent s’inspirer de nos politiques, et aussi pour les particuliers.\nLa pêche était bonne !\nLaure De Laet\nOn a trouvé des petits plastiques plein d’emballages de chocolat.\nDes emballages principalement et des bouteilles en plastique.\nC’était super, on a découvert le quartier sous un autre angle.\nAu bord de l’eau, on n’a pas l’impression qu’il y a beaucoup de déchets, mais quand on est vraiment dans le kayak, il y a plein de déchets un peu invisibles, des plastiques.\nC’était en fait assez choquant de voir tout ce qui finit dans le canal. Je pense donc que nous devons tous faire notre part.\nC’est aussi assez apaisant comme moment. On est en pleine ville, on se retrouve sur l’eau, sur un kayak et en même temps, on fait une bonne action, on ramasse des déchets. C’était une très belle expérience.\nInauguration festive du Tunnel Annie Cordy\nComplexe immobilier en vente aux enchères\nCurieux de connaître le budget de Bruxelles pour 2022 ? Jetez un coup d’œil sur Budget.brussels !\nVenez célébrer le 33e anniversaire de la Région de Bruxelles-Capitale lors de la Fête de l’Iris\nAvis de prospection immobilière pour l’hébergement temporaire des réfugiés ukrainiens


Le contingent annuel est désormais fixé par convention ou accord collectif d'entreprise ou d'établissement ou, à défaut, par convention ou accord de branche. La convention de branche devenant subsidiaire par rapport à l'accord d'entreprise, ce dernier peut désormais adopter un contingent supérieur à celui fixé par l'accord de branche, quelle que soit la date de conclusion de celui-ci. Comme c'était déjà le cas, le contingent fixé par décret concerne seulement les entreprises qui ne sont couvertes sur le sujet ni par un accord d'entreprise, ni par un accord de branche.\nLes accords collectifs fixant un contingent conventionnel d'heures supplémentaires conclus avant le 22 août 2008, date d'entrée en vigueur de la loi, sont « sécurisés », c'est-à-dire qu'ils demeurent applicables sans limitation de durée.\nPour les heures effectuées dans la limite du contingent, l'information préalable de l'administration n'est plus requise.\nS'agissant des heures supplémentaires exécutées au-delà du contingent, l'autorisation préalable de l'inspecteur du travail est supprimée. Les conditions d'accomplissement de ces heures doivent désormais être définies par convention ou accord collectif d'entreprise ou d'établissement ou, à défaut, convention ou accord de branche. En contrepartie, le régime des « heures choisies » est supprimé.\nLes anciens repos compensateurs obligatoires sont supprimés et remplacés par une contrepartie obligatoire en repos. Applicable aux seules heures accomplies au-delà du contingent, celle-ci est fixée à 50 % pour les entreprises de 20 salariés au plus et 100 % pour les autres. La convention ou l'accord d'entreprise ou d'établissement ou, à défaut, la convention ou l'accord de branche fixe les caractéristiques et les conditions de prise de la contrepartie obligatoire en repos. En l'absence de dispositions conventionnelles, celles-ci seront fixées par décret.


Échantillon Meriwool de We are knitters - Tricot\nMeriwool, Point jersey endroit, We are knitters\nCette semaine je rattrape encore un peu mon retard dans les retours sur les échantillons que j’ai réalisé ces derniers mois et j’ai décidé de te parler de la Meriwool de We are knitters que j’ai découvert en tricotant le Sundby Sweater.\nQualité : Meriwool, 100% mérinos\nMon avis sur la Meriwool de We are knitters\nComposé exclusivement en fibre Mérinos, la Meriwool est un fil vraiment très doux. Comme c’est un fil superwash, le tricot peut passer à la machine sans problème et effectivement j’ai bloqué mon pull en le passant à la machine (lessive pour bébé et programme délicat) et il est ressorti tout beau !\nCôté tricot, comme la Meriwool se tricote en 5 mm, le projet monte vraiment vite, surtout quand on ne fait que du jersey comme pour le Sundby Sweater. Le fil est du type mèche alors pour les tricoteuses débutantes, il faut juste faire attention de ne pas piquer dans la fibre quand on tricote.\nPrécédentÉchantillon Top Hair de Tricotez-moi en jersey endroit\nÉchantillon The Cotton (Coton Pima) de We are knittersSuivant


Après le Brexit, des milliers de camionneurs étrangers sont rentrés chez eux. Maintenant, la Grande-Bretagne veut les récupérer.\nLONDRES – Confronté à des stations-service sèches et à des étagères d’épicerie nues, le gouvernement britannique offre 5 000 visas temporaires aux chauffeurs routiers étrangers pour éviter une crise imminente avant Noël.\nMais malgré cette offre potentiellement lucrative, de nombreux camionneurs qui ont quitté le pays après sa sortie de l’Union européenne disent qu’ils n’ont pas l’intention d’aider à résoudre un problème attisé en partie par les conséquences du Brexit.\nArtur Jarzebski dit qu’il ne travaillera pas au Royaume-Uni car il ne se sent plus le bienvenu dans la Grande-Bretagne post-Brexit.\n“La société anglaise a décidé que le peuple polonais ne valait pas assez pour rester au Royaume-Uni”, a déclaré Jarzebski, 42 ans, un camionneur polonais qui a passé une décennie à travailler de longues heures sur les autoroutes britanniques. “Après le Brexit, les conducteurs polonais se sentent indésirables par le marché britannique.”\nLe Royaume-Uni est confronté aux mêmes problèmes de chaîne d’approvisionnement que les États-Unis et l’Europe. Les camionneurs plus âgés prennent leur retraite et les jeunes, peut-être en train de réévaluer leur vie au milieu de la pandémie de Covid-19, ne veulent pas travailler de longues heures ou reprendre la vie sur la route, ce qui est solitaire et peu propice aux relations sociales.\nUn étudiant d’un centre de formation aux poids lourds à Croydon, en Angleterre, ce mois-ci.Léon Neal / Getty Images\nLe virus a aggravé les choses, retardant les tests pour les nouveaux conducteurs et rendant plus difficile le transport de marchandises d’un pays à l’autre. Mais le Royaume-Uni est pressé par un autre facteur : le Brexit.\nAprès le vote, environ 20 000 camionneurs sont retournés en Europe et ne sont jamais revenus.\nLe Royaume-Uni manque actuellement d’environ 100 000 chauffeurs de camion, selon des responsables de l’industrie. Ces derniers jours, cela s’est traduit par des lignes sinueuses à l’extérieur des stations-service, car il n’y a pas assez de chauffeurs agréés pour livrer le carburant des raffineries. Le problème a été aggravé par l’achat de panique.\nCertaines étagères de supermarchés sont également vides, avec une pénurie de travailleurs dans le secteur de la transformation alimentaire, également en partie due au Covid et à l’exode du Brexit, qui commence à se faire sentir.\nArtur Jarzebski.Avec l’aimable autorisation d’Artur Jarzebski\nSigne de la gravité des choses, le gouvernement britannique déploiera l’armée pour conduire des pétroliers “dans les prochains jours”, a déclaré mercredi à la presse le secrétaire aux affaires Kwasi Kwarteng.\nLe gouvernement essaie également d’accélérer la formation des conducteurs. Et il offre les 5 000 visas temporaires pour les trois mois jusqu’au 24 décembre, ainsi que 5 500 visas pour les travailleurs de la volaille.\nPour les critiques du Brexit, il y a une certaine ironie dans tout cela. Le vote en faveur de la sortie de l’UE a été motivé en partie par le désir de freiner l’immigration et d’empêcher autant de travailleurs étrangers que possible de concourir pour des emplois britanniques. Maintenant, le Royaume-Uni est en difficulté et il veut que les travailleurs étrangers le sauvent.\nLa demande a fait grimper les salaires des camionneurs. Mais de nombreux conducteurs européens disent que le bouleversement de déménager dans un autre pays en dehors de l’UE pendant trois mois n’en vaut pas la peine. D’autres sont mécontents que ce n’est que maintenant que leur rôle crucial dans la chaîne d’approvisionnement est reconnu après avoir été tenu pour acquis pendant des décennies.\nDes camions de fret s’alignent sur l’autoroute M20 près du port de Douvres en décembre.Andrew Aitchison / Fichier Getty Images\nOutre le sentiment que le Brexit a révélé le côté peu accueillant de la Grande-Bretagne, certains conducteurs sont également marqués par le souvenir de ce qui s’est passé à Noël dernier : plus de 6 000 camions bloqués devant le port anglais de Douvres après que la France a fermé sa frontière pour tenter de contenir la variante Kent de Covid.\nDes milliers de chauffeurs ont été contraints de dormir dans leur taxi le jour de Noël.\n“J’ai des amis de Lituanie et de République tchèque, et ce qu’ils m’ont dit, c’est qu’il ne sert à rien de venir travailler avec un visa de trois mois”, a déclaré Mateusz Ozimek, 31 ans, un camionneur né à Cracovie, en Pologne, et vit maintenant à Londres. “L’argent est assez décent, mais la façon dont ils nous ont traités à Noël dernier ne sera pas oubliée.”\n“Vous devez vous rappeler que les conducteurs passent la plupart de leur temps seuls. Ils se souviennent toujours quand quelqu’un leur a fait quelque chose de mal”, a-t-il ajouté.\nMateusz Ozimek.Courtoisie / Mateusz Ozimek\nBien que de nombreuses personnalités et experts du secteur affirment que le Brexit a exacerbé la crise, la plupart s’accordent à dire qu’il ne s’agit que d’une cause parmi plusieurs.\nAux États-Unis, le nombre de personnes travaillant dans l’industrie du camionnage a également chuté lorsque la pandémie a frappé, selon le Bureau of Labor Statistics. Cela s’est depuis rétabli, mais la main-d’œuvre est toujours inférieure d’environ 26 000 travailleurs à ses niveaux d’avant la pandémie.\nIl en est de même en Europe. La Grande-Bretagne pourrait avoir du mal à remplir ses 5 000 visas temporaires avec des chauffeurs européens, car la réalité est qu’il existe également des pénuries sur le continent, selon Benoit Lefere, porte-parole de l’UPTR, un syndicat belge de la logistique.\n“Le Brexit signifie que le Royaume-Uni est confronté à ce problème maintenant – mais l’Europe sera confrontée au même problème, quelques années plus tard”, a-t-il déclaré. “Peut-être que d’ici là, le Royaume-Uni aura trouvé une solution.”\nPREV La règle obligatoire du vaccin COVID-19 est désormais en place pour les premiers agents de santé de première ligne de WA\nLa salle de presse du prix Nobel aux Philippines est ravie mais assiégée\nSaturday 09th October 2021 09:46 AM\nLa lauréate du prix Nobel de la paix Maria Ressa sur Facebook\nLes journalistes qui ont affronté Poutine et Duterte remportent le prix Nobel de la paix 2021\nSaturday 09th October 2021 09:45 AM


MARSHALL Stockwell Enceintes PC / Stations MP3 RMS 25 W - ACCESSORIES - STUDIO/LIVE - Buy online - Free-scores.com\nSpeakers Active - Powered Speakers (584) Active PA Packages (91) Active Stage Monitors (90) Active Subwoofer Speakers (202) Amp Transporter (791) Battery Powered Speaker Accessories (16) Battery Powered Speaker Systems (126) Bluetooth Speaker (64) Column Speaker System (102) DJ Speakers (58) Flying Accessories (143) Horn Flares and others (116) Installation Speakers (262) Line Arrays (22) Multimedia Speakers (52) Passive PA Packages (22) Passive Speakers (281) Passive Stage Monitors (35) Passive Subwoofer Speakers (68) Portable PA Sound Systems (275) Replacement Speaker (528) Small Installation Speakers (42) Speaker Stands (347)\nMost consulted brands for ACCESSORIES\nSub-cat. AllActive - Powered SpeakersActive PA PackagesActive Stage MonitorsActive Subwoofer SpeakersAmp TransporterBattery Powered Speaker AccessoriesBattery Powered Speaker SystemsBluetooth SpeakerColumn Speaker SystemDJ SpeakersFlying AccessoriesHorn Flares and othersInstallation SpeakersLine ArraysMultimedia SpeakersPassive PA PackagesPassive SpeakersPassive Stage MonitorsPassive Subwoofer SpeakersPortable PA Sound SystemsReplacement SpeakerSmall Installation SpeakersSpeaker Stands\nEQUIPMENT › Accessories › Live Sound : Speakers › Bluetooth Speaker\nShips in : leaves warehouse in 14-0 days\n"Enceinte Bluetooth de 27 Watts avec amplificateur Classe D" Conçue pour être emmenée partout avec vous, la Marshall Stockwell est la plus compacte de toutes les enceintes réalisées par ce mythique constructeur américain. Elle embarque une amplification numérique développant 27 Watts, qui vient alimenter un excellent système de 4 haut-parleurs. Avec son module Bluetooth 4.0, cette enceinte sans-fil Marshall Stockwell est compatible avec la plupart des smartphones et tablettes (Android, iOS, Windows Phone...), pour que vous puissiez diffuser vos playlists préférées en toute simplicité. Comme pour toutes les enceintes Marshall, vous serez étonné par le punch et la puissance délivrés ! D'autant que la sonorité pourra être affinée en fonction de vos goûts, grâce aux potentiomètres de réglage Grave/Aigu. Et est-il nécessaire de souligner son look inimitable, hérité des légendaires amplis-guitare de la marque "Autonomie de 25h et micro intégré pour fonction mains-libres" Promise à un brillant avenir, Stockwell, la dernière-née des enceintes Marshall ne passera pas inaperçue : dans le jardin, en ballade ou au skatepark, elle impressionnera autant par son look que par le son qu'elle délivre. Elle s'avère aussi très pratique, avec son micro intégré permettant de l'utiliser comme un kit mains-libres : appuyez sur le bouton « phone » pour répondre, ou sur « on/off » pour refuser ! Dotée d'une batterie rechargeable lui assurant jusqu'à 25 heures d'autonomie, elle pourra aussi recharger un smartphone ou une tablette via son port USB (très pratique). La Marshall Stockwell est livrée avec un étui Flip Cover (revêtement interne en velours, surface vinyle et badge doré Marshall). Cobra a aimé : avec Stockwell, Marshall signe encore une grande réussite... Tout est là : le look, le son, et la polyvalence !


Aide à domicile et contrat de travail - INFO-TPE.fr\nBien que mon contrat de travail précise un emploi à temps complet, au fil du temps mes horaires de travail ont diminué pour passer à 91 heures par mois en juillet 2015 puis à 52 heures par mois depuis janvier 2016 indiqué sur mes bulletins de paye sans que j’aie donné mon accord ni même que je sois prévenue. Est-ce légal ?\nSuis-je obligée d’effectuer mon préavis suite à ma démission ?\nJe n’ai jamais perçu d’indemnité de frais de transport. Est-ce légal ?\nLe temps passé dans les trajets entre 2 clients doit-il être considéré comme du temps travaillé et rémunéré ?\nSauf dispositions particulières de votre contrat de travail, votre employeur ne peut sans votre accord diminuer votre temps de travail et votre rémunération. Vous êtes donc fondée à lui demander de vous rémunérer selon les conditions prévues au contrat de travail.\nPour ce qui concerne le préavis, il est de deux mois pour une ancienneté supérieure à deux ans. Si vous refusez de l’effectuer, l’employeur sera fondé à vous demander une indemnité correspondant aux salaires qui auraient dû être payés pendant cette période.\nS’agissant des temps de trajet et de l’indemnisation kilométrique, je vous reproduis ci-dessous les dispositions de la convention collective correspondantes :\nEn cas d’utilisation de son véhicule personnel pour réaliser des déplacements professionnels, le salarié adroit à une indemnité qui ne peut être inférieure à 12 centimes d’euros par kilomètre.\n- en cas d’interruption d’une durée inférieure à 15 minutes, le temps d’attente est payé comme du temps de travail effectif ; -en cas d’interruption d’une durée supérieure à 15 minutes (hors trajet séparant deux lieux d’interventions), le salarié reprend sa liberté pouvant ainsi vaquer librement à des occupations personnelles sans consignes particulières de son employeur n’étant plus à sa disposition, le temps entre deux interventions n’est alors ni décompté comme du temps de travail effectif, ni rémunéré.\nUne journée de travail comporte un maximum de quatre interruptions.


ATP - Ni Nadal ni Federer dans le Top 2 pour la première fois depuis 2003 - Sport/Footmagazine - Toujours le foot en tête! - Sportmagazine\nATP - Ni Nadal ni Federer dans le Top 2 pour la première fois depuis 2003\n31/03/13 à 23:13\n(Belga) Le titre d'Andy Murray dimanche au Masters 1000 de Miami, qui lui permet de grimper à la 2e place du classement ATP, signifie que, pour la première fois depuis le 10 novembre 2003, ni Roger Federer ni l'Espagnol Rafael Nadal ne figureront dans le Top 2 du prochain classement ATP.\nA la publication lundi du nouveau classement ATP, l'Ecossais va en effet déloger Federer de la deuxième place mondiale grâce à sa victoire en finale en trois sets et aux forceps sur l'Espagnol David Ferrer. Ferrer, qui s'est procuré une balle de match, va de son côté passer à la 4e place du classement, reléguant Nadal à la 5e place. Federer, depuis longtemps, et Nadal, juste après son titre à Indian Wells mi-mars, avaient choisi de faire l'impasse sur le tournoi de Miami. Les autres mouvements dans le Top 10 sont le passage de la 10e à la 9e place du Français Richard Gasquet, demi-finalistes à Key Biscayne, au détriment du Serbe Janko Tipsarevic (8e de finaliste à Miami), qui fait le chemin inverse. (RKO)


Installation des canetons - Page 2\nConduite des bandes - Installation des canetons\nChaque automne, nous établissons avec les Ets Lataillade notre planning de mise en place de canetons pour l'année suivante. Pour l'établir nous partons des périodes de gavage et remontons pour déterminer les dates de commande des canetons.\nLa période de gavage allant de début septembre à la fin mai, cela nous donne des bandes de 200 à 300 canetons pris toutes les 3 semaines de la mi-mai à fin janvier.\nTrois canetonnières sont utilisées à tour de rôle pour cette mise en place des bébés canards qui arrivent sitôt sortis de l'oeuf et sexés (seuls les mâles sont utilisés pour le gavage).\nUne canetonnière (C1) est batie au-dessus de la fosse à lisier de la salle de gavage, son plancher étant un caillebotis plastique permettant aux déjections de tomber directement dans la fosse.\nLes deux autres (C2 et C3) sont des bâtiments mobiles posés au sol et que nous déplaçons une fois par an pour enlever le fumier au moyen de roues prises sur le châssis. Ces 2 canetonnières utilisent une litière de paille ou de rafles de maïs broyées.\nEn plus de la mise en place de cette épaisse litière, nous équipons le bâtiment de petites barrières en plastique avec lesquelles nous délimitons 2 carrés de 3 m au centre duquel un radiant à gaz est installé pour remplacer le duvet de la mère dans lequel les petits canards aiment à se chauffer. Tout autour sont disposés des nourrisseurs et les abreuvoirs. C2 et C3 sont équipés de pipettes, espèces de tétines qui délivrent l'eau quand les canetons les actionnent.\nNous sommes longtemps restés sceptiques devant ce système car nous craignions qu'une partie des animaux ne l'utilisent pas bien, mais en fait, la goutte d'eau qui reste en suspend à l'extrémité attire irrésistiblement les petits qui se jettent dessus dés leur arrivée. L'avantage de ce procédé est qu'il y a beaucoup moins d'éclaboussures et la litière reste plus propre.\nUne formule d'aliment spéciale est fabriquée pour les 4 premières semaines où les besoins importants demandent une alimentation riche, surtout en protéines. Sont utilisés du maïs, du tourteau de soja, de la fèverole, du triticale, des minéraux et des vitamines.\nAinsi installés, les canetons croissent rapidement, au point qu'au bout de 8 à 10 jours, ils commencent à être à l'étroit et nous leur enlevons les barrières pour leur laisser à disposition la totalité du bâtiment.\nQuelques jours de plus et devant un nouvel accroissement de taille, ce sont cette fois ci les trappes qui sont ouvertes et les canetons découvrent, émerveillés, l'immensité de l'extérieur, l'ombre accueillante des pommiers et la douce saveur de l'herbe et des milles bestioles qui se cachent dedans.\nA partir de ce moment, nos jeunes canards auront toujours accès à l'extérieur, contrairement à la grande majorité de leurs collègues que les éleveurs enferment la nuit pour les protéger des prédateurs. Mais cette promiscuité, outre les problèmes sanitaires qu'elle pose, est source d'énervement quand les canetons au petit matin veulent aller dehors et que la porte n'est pas encore ouverte. Ils ont alors tendance à s'en prendre à leurs congénères en leur arrachant les embryons de plumes, ce qui leur met le croupion en sang.\nPour l'éviter, les éleveurs coupe le bout du bec, renflement qui leur sert à pincer les objets qu'ils veulent saisir .\nMais cette mutilation handicape ensuite énormément le canard dans ses activités. C'est pour cela que nous nous sommes toujours refusés de telles pratiques, d'autant plus que dans notre système, il est impératif que les animaux puissent s'alimenter à partir du milieu naturel.\nLe vaste monde qui s'ouvre à eux recèle bien des dangers pour ces bébés canards qui n'ont pas la protection de leur mère comme leurs cousins sauvages. Si les prédateurs terrestres sont bien éloignés par les clôtures électrifiées, ceux venant du ciel peuvent sévir allègrement.\nPour y remédier, nous avons trouvé une solution biologique : utiliser une mère oie qui, en plus de les protéger, les guideras dans leurs apprentissage de l'utilisation des ressources du parcours.


23/10/2013 à 11h12 Mis à jour le 23/10/2013 à 15h57\nCarrefour a été condamné à 10.000 euros d'amende par le tribunal d'Evry pour pratique commerciale trompeuse. -\nfelicie 23/10/2013 à 18h50\nLa "justice" n'aura bientôt plus qu'à signer des libérations immédiates pour la racaille, alors elle commence à se trouver d'autres "justiciables" pour occuper son temps libre, un peu comme les futurs retraités préparent leurs loisirs à venir !\nComme ca en passant le retour 23/10/2013 à 17h13\nLa Direction départementale de la protection des populations de champagne Ardennes a collecté de nombreux témoignages de clients excédés par les files d'attente....Y en a qui n' ont vraiment rien à foutre\nTruecolor 23/10/2013 à 16h12\noops. " Moi non plus "\nMoi non. Mais il semblerait qu'un client ait eu l'oeil ... Faut le faire quand même.\nTruecolor 23/10/2013 à 16h11\nCarrefour sont les moins chers pour des produits de meilleure qualité .. Normal qu'on veuille leur peau.\njosy pattenlair 23/10/2013 à 16h07\nBien fait pour Carrefour . Ces gens là sont prêts à faire toutes sortes de promesses pour attirer le chaland . Il n'y a pas lieu de s'insurger, les personnels de caisses ne sont pas en cause .\njpdu38300 23/10/2013 à 15h36\nj'aime pas Carrefour\nrichard 23/10/2013 à 14h46\nc'est vraiment chercher les noises pour rien ,es ce qu'il pense aux caissières qui font leurs maximum dans des conditions pas très heureuses\npapaona 23/10/2013 à 14h34\nJe n'ai jamais vu cette affichage concernant une attente de moins de 10 minutes aux caisses à Carrefour dans ma région ?\nalex30000 23/10/2013 à 14h03\nLes tribunaux aiment bien se défouler sur les gens qui travaillent. Je les trouve beaucoup plus cléments pour les voleurs à la tire et les agresseurs. C'est vrai que si le temps n'est pas respecté à 100%, (parfois il suffit d'un coup de rush imprévu) mais bon, il faut n'avoir que ça à faire dans la vie pour trainer en justice des gens qui bossent et qui font certainement de leur mieux.


Holding immobilière, les avantages des régimes Mère-Fille et de l'Intégration fiscale. - SUNSPEAR Conseils\nHolding immobilière, les avantages des régimes Mère-Fille et de l’Intégration fiscale.\nArticle 2 de notre série sur la holding immobilière:\nNous avons définit la holding immobilière et son intérêt dans le cadre de l'investissement immobilier dans notre premier article, nous allons maintenant explorer en détail les avantages et inconvénients des régimes Mère-Fille et de l'intégration fiscale dans le cadre de l'optimisation fiscale des investissements locatifs.\n👉 L’article 1 de notre série sur la holding immobilière : Holding et investissement immobilier locatif un combo gagnant?\n1) Le régime Mère-Fille: Avantages et inconvénients\nL’intérêt du régime: Une remontée des dividendes au niveau de la holding quasi défiscalisé:\nLorsqu’un particulier souhaite se verser des dividendes issus des bénéfices de ses sociétés pour ensuite les réinvestir, il est soumis à une flat tax de 30%\nQuand à elle, une holding détenant des participations dans une ou plusieurs filiales est normalement soumise de fait à une double imposition des dividendes:\nLes dividendes distribués sont imposés une première fois au niveau des filiales qui les distribuent\nIls sont ensuite imposés une seconde fois au niveau de la holding qui les reçoit\nPour remédier à l’ensemble des problèmes d’imposition sur les dividendes évoqués ci-dessus, il y a heureusement une solution -> Le montage via holding immobilière en optant pour le Régime Mère fille !\nLe régime Mère-Fille est idéal car il constitue un excellent outil d’optimisation fiscale afin de faire remonter des dividendes à moindre coût tout particulièrement en comparaison d’un investisseur se faisant directement remonter les dividendes issus de sa société et étant soumis à la flat tax.\nEn effet, il permet de bénéficier d’une réduction d’impôts allant jusqu’à 95% sur les dividendes remontés depuis les sociétés filles vers la holding.\nLes critères à respecter pour en bénéficier:\nLa holding se transforme alors en un outil d’investissement puissant à condition de respecter les conditions suivantes pour bénéficier de ce régime:\nHolding propriétaire des titres de la filiale\nParticipation d’au moins 5% dans la filiale\nDétention des titres depuis 2 ans\nFiliales doivent être soumises à l’IS\nIllustration des bénéfices de ce régime:\nPrenons l’exemple d’une SCI avec un résultat après impôts sur les sociétés de 50 000 €.\nSi vous n’avez pas créé de montage avec une Holding immobilière, le versement de tout dividende sera soumise à la flat tax (30% de prélèvement forfaitaire unique).\n-> Sans la holding le dividende versé sera donc de 50 000€ – 15 000€ (flat tax) = 35 000 €\nSi vous avez eu recours à un montage en Holding, la SCI (société fille) peut faire remonter à la Holding (société mère) un dividende qui sera exonérer de toute fiscalité à hauteur de 95% au niveau de la holding, détail important cette déduction s’applique sur le montant d’impôt sur les sociétés qui aurait dû être payé par la holding en réintégrant le dividende reçu dans son résultat (Taux IS 28%).\n-> Avec la holding le dividende versé sera donc de 50 000€ – 700€ ( (Dividende * 28%) * (1-95%)) = 49 300 €\nEn effet, la Holding ne paiera qu’une quote-part de 5% de l’IS (5% x 28%) qu’elle aurait dû payer en intégrant ce dividende dans son résultat.\nSynthèse de notre illustration:\nLa différence est sans équivoque. Sans un montage via Holding immobilière, si vous vous versez un dividende directement, vous n’aurez que 35 000€ à apporter dans le cadre d’un prochain investissement locatif.\nSi vous faites un montage en Holding et bénéficié du régime Mère-Fille, vous pourrez disposer de 49 300€ d’apport pour votre prochaine opération soit une différence de 14’300€ !\nContrairement au régime de l’Intégration Fiscale, le régime Mère-Fille implique que chaque filiale est imposé sur son propre résultat comptable. Vous avez donc tout intérêt à multiplier les filiales si vous êtes soumis à l’impôt sur les sociétés afin de ne pas dépasser le seuil de 38″120 de bénéfice annuel par filiale pour bénéficier du taux d’imposition avantageux de 15% à l’IS !\nAinsi si vous avez plusieurs locations qui atteignent un bénéfice annuel supérieur à 38.120 €, vous ferez mieux de vous créer une holding pour ne pas avoir à payer à un taux nettement supérieur. Le principe est de scinder votre patrimoine dans autant de sociétés qu’il en faut pour avoir un bénéfice imposable à 15 % seulement.\nLe mot de l’expert:\nLe mécanisme du régime Mère-Fille devient de plus en plus efficient avec la multiplication des opérations et des SCI.\nPlus vos SCI ont des résultats importants, plus vous remontez du bénéfice peu fiscalisé au sein de la Holding qui va pouvoir le réutiliser pour faire de nouvelles opérations de plus grande envergure, vous avez donc un effet de levier sans comparaison pour faire croître votre patrimoine et vos revenus immobiliers.\nAttention toutefois -> Sachez que dans un régime mère-fille toutes les sociétés sont imposées et chacune verse chacune son impôt à chaque fin d’exercice fiscal.\n2) Le régime de l'Intégration Fiscale: Avantages et inconvénients\nL’intérêt du régime: Une imposition du résultat centralisé au niveau de la holding:\nCe régime est indiqué si vous avez plusieurs filiales dont certaines sont en déficit alors que d’autres sont bénéficiaires.\nEn effet il consiste à imposer un seul et unique résultat (celui au niveau de la holding) pour le compte de plusieurs sociétés (les filiales).\nCe régime dit compensateur permet de compenser les pertes de certaines filiales par les profits des autres afin d’obtenir un résultat fiscal global au niveau de la holding le plus bas possible pour réduire l’imposition de la holding et donc indirectement de l’ensemble des sociétés qu’elle détient.\nDans la pratique, avec le choix du régime de l’intégration fiscale, et contrairement au régime mère-fille, c’est la société mère du montage de holding qui est imposable.\nPour pouvoir mettre en place le régime de l’intégration fiscale, il faut d’abord réunir plusieurs conditions :\nLa holding doit détenir au moins 95% du capital de la filiale\nLa holding doit détenir au moins 95% des droits de vote de la filiale\nLes filiales doivent être soumises à l’IS\nLes dates de clôture d’exercice de la mère et des filles doivent être les mêmes.\nUne fois ces conditions réunies et après avoir opté pour ce régime:\nLes filiales remontent à la Holding leurs résultats (perte ou bénéfice);\nL’assiette d’imposition sera le résultat de toutes les filiales;\nUn seul et unique résultat servira de base de calcul des impôts de tout le groupe (celui de la holding).\nL’un des avantages de créer une holding est d’économiser de l’impôt, vous pouvez ainsi avoir la main sur le taux d’imposition le plus avantageux pour vous, parmi les différentes options possibles.\nAinsi, pour les SCI soumises à l’IS mais aussi pour toute autre société, le taux des impôts sur le bénéfice, tout comme le TMI (Taux Marginal d’imposition) pour l’impôt sur le revenu, se calcule sur la base de paliers (pour les exercices ouverts au 01/01/2020)\nLe mécanisme consiste à globaliser les résultats de l’ensemble des filiales d’une holding immobilière, afin que les pertes de certaines viennent faire baisser les gains imposables des autres.\nLe résultat est bien sûr de réduire les bénéfices de manière à faire baisser globalement l’imposition. Finalement, l’impôt sur les sociétés est lissé, car on parvient de la sorte à ramener à zéro les filiales qui font des bénéfices, voire à les passer en déficit.\nPrenons l’exemple d’un montage avec trois SCI:\nDeux SCI ont chacune des résultats avant IS de 30 000€ et la SCI 3 a un résultat négatif de – 50 000€.\nSans intégration fiscale, les 2 SCI bénéficiaires paieraient 4 500€ (30 000 x 15%) chacune au titre de l’impôt sur les sociétés. La SCI 3 ne paierait pas d’IS car elle n’est pas bénéficiaire. Au total, ce sont donc 9 000 € d’IS à payer.\nAvec l’intégration fiscale, on cumule les résultats de toutes les SCI.\nDans ce cas, le résultat cumulé est de 0 €, la Holding détentrice des parts des SCI ne devra donc pas payer d’impôt. Bien sûr, nous vous présentons là un schéma relativement simplifié de l’intégration fiscale, car dans la pratique, les rouages sont plus complexes, avec des procédures qu’il faut bien maîtriser.\nL’option de l’intégration fiscale par la Holding est valable 5 ans et est renouvable pas tacite reconduction.\nAinsi si plus aucune des sociétés filles ne disposent de déficit à faire remonter à la holding passé ce délai, il est possible de rebasculer sur le régime Mère-Fille afin de rentrer dans une nouvelle phase d’investissement qui générera par la suite de nouveaux déficits permettant de revenir sur ce régime !\nBesoin d'être conseillé pour le montage de votre holding ?\nHolding et investissement immobilier locatif, un combo gagnant ?


Votre cuisine est de bonne qualité, bien disposée mais les portes sont démodées et vous voudriez la remettre au goût du jour ? Inutile de tout refaire, vous pourriez économiser en ne changeant que les portes.\n« On fait resurfacer sa cuisine généralement parce que l’on veut simplement en changer la couleur ou la remettre au goût du jour, nous dit Avril Morin, designer d’intérieur. On peut également vouloir mettre sa maison en valeur à peu de frais en vue d’une revente ou d’une location»\n« On peut resurfacer une cuisine dans presque tous les cas, précise Chantal Haineault de chez Armoires et Comptoirs Lasalle. C’est économiquement et très avantageux : c’est presque le tiers du prix d’une cuisine neuve. De plus il y a un minimum de dérangement pour les clients car la cuisine reste fonctionnelle. Nous venons une fois pour prendre les mesures, puis nous revenons 3 à 6 semaines plus tard, selon le type de fini demandé, pour enlever les portes, installer les nouvelles et faire les placages et autres travaux de finition demandés par le client.»\nResurfacer ou remplacer les portes ?\nQuand on parle de resurfaçage, il existe 2 techniques : le remplacement des portes ou alors le resurfaçage des portes existantes.\n« C’est très facile de changer les portes d’une cuisine, dit Avril Morin. On peut commander ses portes et les poser soi-même, car généralement, toutes les mesures sont standard. On peut ainsi remplacer des portes blanches en mélamine par des portes de bois. Dans le cas d’une cuisine plus ancienne, là, où la structure est construire sur place et ancrée dans les murs, il vaut mieux faire affaire avec des professionnels car les dimensions peuvent varier.»\n« Chez Armoires et Comptoirs Lasalle, dit Chantal Haineault, on remplace toutes les portes sur les caissons d’origine, on peut rajouter des moulures, des caches néons, des coups de pied, et même remplacer le comptoir et rajouter de nouveaux modules. Nous faisons des portes en mélamine, en stratifié et en bois directement dans notre usine. Si notre client veut des portes en thermoplastique, nous les commandons chez un fournisseur. »\nLe recouvrement ou le placage des portes\nLe procédé consiste à " habiller " la porte et les panneaux extérieurs des armoires en appliquant un placage de bois ou d’autres matériaux sur les portes et toutes les surfaces apparentes de la cuisine. Les portes doivent être apportées en usine pour être traitées.\nQuand on a une cuisine très ancienne et que l’on désire en conserver le cachet, cela peut valoir la peine de faire resurfacer les portes plutôt que de les remplacer car elles sont souvent de taille inégale. Il faudrait donc les fabriquer sur mesure ce qui augmenterait le prix.\nMais souvent, la différence de prix entre resurfacer et changer les portes quand elles sont de taille standard, n’est pas assez grande pour que cela vaille la peine de conserver ses anciennes portes.\nLégitime dépense à fait quelques comparaisons\nLes entreprises de resurfaçage affirment que cette technique permet de refaire sa cuisine à moindre coût. Les économies seraient de 40 à 60 % par apport à l’installation d’une cuisine neuve sur mesure. Mais, est-ce aussi économique qu’on le dit ? Pour le savoir, Légitime dépense a fait l’exercice en comparant le prix du remplacement des portes, du resurfaçage en usine et d’une cuisine modulaire neuve achetée en grande surface. Notre base de comparaison : une cuisine de 8 pi. par 8 pi. comptant 20 portes d’armoires avec pentures non apparentes, moulures et panneaux latéraux. Notre choix s’est arrêté sur des portes de style Shaker. Voici les résultats :\nResurfaçage en usine\n4 456,00 $\nCompagnie 1 : 4 224,00 $\nCompagnie 2 : 3 200,00 $\nCuisine modulaire Ikea (livraison, installation et main-d’œuvre non inclus)\nDans le cas d’une cuisine Ikea, il faut prévoir la démolition et l’installation et peut-être des travaux d’électricité et e plomberie. On peut économiser sur l’installation en la faisant soi-même et il faut accepté de vivre dans les travaux.\nSi votre cuisine vous plait et que les caissons sont en bon état, il peut être avantageux de remplacer vos portes et lui redonner ainsi un coup de jeune. Votre cuisine reste fonctionnelle pendant les travaux qui sont réduits au minimum. Mais si vous voulez repartir à neuf, il peut être préférable de choisir une cuisine modulaire en grande surface, plus accessible que celle fabriquée sur mesure.


VIDEO. Tu es mon fils : la belle déclaration d'Enrico Ma... - Télé Star\nPar C.A Le 13 juin 2019 à 21h18\nCe jeudi 13 juin, Cyril Hanouna recevait un invité qu'il affectionne tout particulièrement sur le plateau de son émission, Touche pas à mon poste. D'ailleurs, il le surnomme "ma merveille"... Il s'agit d'Enrico Macias. Le chanteur de quatre-vingt ans a fait le déplacement sur C8 pour évoquer son spectacle qu'il présentera à l'Olympia la semaine suivante, le mardi 18 et mercredi 19 juin, baptisé Enrico Macias & Al Orchestra. Durant celui-ci, il revisite les plus belles chansons de sa carrière, les connues mais aussi les moins célèbres, avec Al orchestra, un collectif de musiciens franco-algériens.\nEt c'est avec une grande joie qu'Enrico Macias s'est rendu sur le plateau de Baba. Très heureux, celui qui a fêté ses cinquante-sept ans de carrière a pris le temps, en début d'émission, de lui faire une belle déclaration d'amitié. "Je suis content d'être avec toi, là. Je vais te dire un truc... On dirait que tu es mon fils. Que tu fais partie de ma famille. Voilà", a-t-il lâché, très ému. Ces propos ont touché en plein coeur le roi du PAF qui n'a pu s'empêcher d'enlacer avec beaucoup d'émotion son ami avant de l'embrasser. "Tu sais que je t'aime", lui a-t-il lancé à son tour. Une séquence attendrissante.\nBill Le 14/06 à 20:18\nDommage que je n'ai pas cet tête de de Ile de Hanouna en face de moi je lui en mettrai plein la tronche niveau parole bien-sûr\nBill Le 14/06 à 20:16\nArrêter de publier des articles a propos de Hanouna et de son émission dénuée de tout sens merci car cet homme est sans interets\nAnonyme Le 14/06 à 01:14\nil me déçoit, l'haricot. Avec un fils pareil, il ne doit pas rigoler tous les jours.


Offre d'emploi Consultant Pyrénées-Atlantiques (64) - Informatique, Internet, Télécoms - CDI - AA8024MJ - Agefiph\nDomaines d'expertise : Map Reduce , Hive , Apache Hadoop , Hbase , Conseil Voir plus , Qualité , Stratégiques , Cabinet de recrutement , BDD , Neo4J , MongoDB , NoSQL , Elastic Search , Kibana Voir moins\nCGI en France est le 6ème acteur indépendant en conseil et services en technologies de l'information réunissant 10 500 collaborateurs présents dans 22 villes.\nVous serez intégré dans l'équipe CGI Toulouse / Pau, et vous interviendrez auprès de nos clients en tant que consultant sur les technologies Data.\nEn fonction de votre potentiel et de votre volonté, vous pourrez aussi être amené à tenir un rôle d'encadrement d'équipe, puis de contribution au développement de l'offre Data, tant commercial que stratégique.\nVous avez au moins une expérience de projet autour de la mise en place de technologies Data, et vous maitrisez tout ou partie des domaines / technologies suivants :\n• Développement Java/.Net orienté web\n• Bases de données NoSQL telles que Mongodb, NEO4J, MarkLogic\nDoté d'un bon relationnel, vos qualités d'adaptation et votre sens du service vous permettront d'élargir vos responsabilités sur nos projets.\nRéférence : J0121-1422\nIngénieur Qualfication Validation Pharma H/F


A propos de nous - Cosenza dentro\nQualité, design & confort\nCosenza dentroA propos de nous\nIl y a une force qui unit le rêve et la réalité. Cela s’appelle la passion.\nUne entreprise qui produit des aménagements de qualité depuis plus de 10 ans, tournée vers l’avenir , poursuivant l’objectif de créer des projets qui rendent les clients fiers de leur choix.\nUn processus d’ évolution continue , une attitude qui implique chaque aspect de la vie de l’entreprise et\nreprésente l’un des principes fondamentaux de son existence même.\nC’est la force de Cosenza dentro, une énergie qui se nourrit de passion et d’engagement au quotidien et transfère les valeurs de l’entreprise dans chaque produit: innovation, design, ergonomie et durabilité.\nProduction et distribution de meubles\nUne histoire de plus de 10 ans et une grande passion: vos intérieurs\nUne entreprise qui travaille au quotidien avec un seul objectif: améliorer la vie des gens à travers des produits de la plus haute qualité qui se distinguent par leur design, leur innovation et leur souci du détail, réalisés dans le plus grand respect de l’homme et de l’environnement. Laissez-vous inspirer par les propositions Cosenza dentro et personnalisez-les à votre guise!\nLa personnalisation est l’ une des tendances les plus fortes du marché et répond aux besoins des individus d’avoir des éléments uniques avec pour exprimer leurs goûts et de la personnalité.\nCosenza dentro a accepté cette tendance et l’a transformée en un principe plus élevé et plus complet, la flexibilité de conception : ceux qui choisissent Cosenza dentro ont de nombreuses solutions disponibles pour personnaliser le produit choisi, des éléments aux finitions, des ouvertures aux sommets, jusqu’à la possibilité de mélanger différents modèles ensemble.\nTout cela accompagné d’ un conseil professionnel total , qui vous permet d’identifier et de créer le style idéal pour l’aménagement de votre espace privé ou professionnel.\nLa qualité, partout!\nChez Cosenza dentro , la qualité touche tous les aspects du produit , de la conception à la conception, de la réalisation à l’utilisation finale.\nNos produits sont le résultat d’ une recherche constante que l’entreprise mène avec succès pour découvrir et anticiper les tendances, tant esthétiques que fonctionnelles .\nBien entendu, la qualité passe également par la sélection de matériaux qui doivent répondre à des critères rigoureux de résistance, durabilité, fiabilité et durabilité environnementale.\nCes aspects sont liés à l’ innovation qui concerne, d’une part, les investissements dans les systèmes de production les plus avancés et, d’autre part, l’approche éclairée, la propension à l’originalité et l’ouverture vers le nouveau avec lequel elle est fait chaque projet.\nUne entreprise à l’identité forte et bien définie\nMaintenant que nous nous connaissions,\ncomment pourrions nous vous aidez ?\nNos services, clé en main.\nMêlant technique, esthétique et ergonomie pour donner vie à vos envies pour maisons ou espaces professionnels.\nConcepteur et fabricant d’une grande variété de meubles pour tous les espaces (cuisines, dressings, portes ...).\nRéfection de votre intérieur, réaménagement, création et étude de l’espace en vue de réhabiliter votre bien.\nDécoration intérieure, créateur d’ambiance, choix des matériaux et matériels afin de répondre à vos souhaits et exigences.\nParcourez le catalogue Cosenza dentro\net laissez-vous inspirer par nos propositions.


Amiens - Forum Marmiton > Pâtisserie\nJ'habite à Amiens et je suis à la recherche de bonnes adresses de bouche notamment une bonne adresse de patisserie.\nMerci d'avance pour vos petites adresses.\nPosté le 02/05/2007 à 23:58\nBonjour heureuse Amiénoise que tu es ! J'adore cette ville où je ne peux hélas pas aller aussi souvent qu'à mon goût...\nva voir du côté de la tour Perret, en face d'un café-tabac qui s'appelle le Kent. Il y a une pâtisserie dont tu me donneras des nouvelles...\nPour les macarons tu en trouveras rue Henri IV (entre la Place de la Cathédrale et le beffroi des Halles)\nEn ce qui concerne les restaurants, il y a quelques bonnes adresses... mais les prix sont également à la hauteur ! (Je pense aux Marissons dans le quartier St Leu, ou au Bouchon près de la gare, une petite rue qui prend Bd Alsace Lorraine.)\nSinon, si tu veux simplement manger des moules frites, va place des Dons, également quartier St Leu.\nPosté le 03/05/2007 à 07:22\nMerci pour ces infos. J'ai déjà testé la patisserie en face du kent mais je n'avais pas trop aimé le gâteau que j'avais gouté.... mais l'erreur est humaine alors sur tes conseils je vais y retourner.\nSi tu penses à d'autres adresses, n'hésite pas. Merci.\nPosté le 03/05/2007 à 15:13\nJ'habite Amiens également, et je te conseille le steak easy (près de la cathédrale), où l'on mange des spécialités américaines, dans un décor très sympa! Sinon, pour manger chinois j'aime beaucoup également un minuscule resto (2 tables seulement!!) dans le dédale des rues dans st leu, ça s'appelle "la petite asie".\nUn petit conseil, si tu hésites toujours, va sur le site du guide reflex, c'est un guide qui référencie tous les restos d'Amiens et qui permet de savoir où on peut manger selon son envie du moment!\nPosté le 05/05/2007 à 12:33\nEt j'avais oublié de préciser dans mon message qu'il y a la patisserie "le petit poucet" rue des 3 cailloux, c'est assez cher, mais ça vaut le coup !!\nPosté le 05/05/2007 à 12:35\nJe prend note de toutes ces adresses que je vais essayer.\nMerci également pour l'info concernant le guide reflex.\nPosté le 08/05/2007 à 00:03\nje me répond à moi même... lol\nJ'en profite pour mettre également une bonne adresse sur Amiens. Carte blanche près des ruines dans le centre (pas très loin de match).\nC'est un CAT mais c'est très bon et pas cher du tout. Je le recommande vraiment! Seul inconvénient ce n'est ouvert que de 12h à 16h du lundi au vendredi. Je crois même qu'ils font salon de thé et vente à emporter.\nPosté le 09/05/2007 à 22:58\nah très bien, j'habite juste à côté en plus je devrais trouver facilement!\nPosté le 13/05/2007 à 19:12


Que nous reste-t-il ? – Les Mondes de Cyborg Jeff\n13 février 2012 cyborgjeff Commentaires 2 commentaires\tPost Views: 3\nBon, aucun internaute n’ignore la bombe lancée par « Les Etats-Unis » sur notre petit cyber univers, faisant disparaitre les MegaUpload, SonicShare, BtJunkies et bien d’autres sites utilisant diverses techniques de partage de fichiers,… le plus souvent soumis à la dure loi des majors et ayants droits. En soit, cela ne va pas vraiment grandement changer ma vie pratique, mais j’avoue avoir déjà eu recours à ce genre de plan B pour voir un épisode manquant d’une série, lorsque mon Voocorder ma lâchait lâchement ! Le soucis, c’est que nous reste-t-il concrètement pour nous divertir dans ce monde austère. Un jeu neuf coute plus de 60€, ce n’est pas rien quand même.. Tiens aurez-vous remarqué que Rayman Origins est déjà bradé à 29€ en version boite, alors que son homologue dématérialisé en coute toujours 59€ ! Woow, génial le concept du dématérialisé. Même prix, mais pas de BluRay et de packaging à faire, uniquement de la bande passante et de l’espace disque à consommer !\nCoté film, ce n’est guère mieux, je suis abonné BeTV et 100% heureux d’ailleurs, je n’avais dès lors pas constaté que le grand vidéo-club près de chez moi avait fait faillite ! Arf, et bien avec la disparition de MegaUpload, je me demande quand même comment feront le commun des mortels sérésiens pour regarder un bon film sans dépenser 24,99€ pour un nouveau film ou 20€ pour deux places de cinéma ! Parceque quand même 3€ la location avec même du 3+1 gratuit les weekend, c’est légal et économique. La VOD est loin d’être aussi attractive, 4,50 à 7,5€ pour un film à regarder dans les 24h. Même Be@lademande, tout gratuit qu’il soit pour ses abonnés est empêtré dans une législation illogique. 24h pour regarder un film entamé alors qu’une fois sur le voocroder on peut le regarder quand on veut, autant de fois qu’on le souhaite… Comme à la bonne vieille époque des K7 vidéo !\nEn parlant K7, j’en reviens encore à l’époque des K7 audio de mon adolescence. Bénies fussent-elles, je n’aurais jamais pu payer autant de CDs de musiques avec mes 100Fb / mois, l’échange de fichier média est-il réellement si problématique ? Pcq bon, 0,99€ pour un morceau de musique, cela doit représenter à peine 0,15€ pour les réels auteurs. Le reste c’est pour la plateforme de distribution et les majors.\nOooh tant bénis du matérialisé reviens nous, reviens nous..\nTags : VOD, K7, Ma vie, voocorder, Cinéma, Musique, BluRay, Rayman\nBe TV, BluRay, Cinéma, Films, K7, Ma vie, Megaupload, Musique, Rayman, Rayman Origins, TV, VOD, Voo, voocorder\nPacman Syndrome : Squids\n2 réflexions sur « Que nous reste-t-il ? »\nla médiatheque ? qu’en pense tu ? enfin ici a Hannut c’est le discobus ^^ ,mais bon faut attendre un peu pour les nouveautées ,question que je me pose ,peut-ont encore louer des jeux video consoles a la médiatheque ?\n16 février 2012 à 11:09\nLa médiathèque… un peu diluvien comme solution, d’ailleurs la plupart ont commencé à disparaitre :(\nCeci dit, mon frangin y va régulièrement pour louer des titres sur Nintendo DS notamment !\nCoté jeux, malgré le prix, j’en achète quand même régulièrement, y compris en dématérialisé si le prix est très léger… Mais je pense que les médiathèque vont elles aussi disparaitre, puisque les média semblent eux même disparaitre.


Nouvelle incursion israélienne en territoire libanais - L'Orient-Le Jour\nOLJ / le 27 avril 2020 à 14h06\nUne patrouille israélienne a, une fois de plus, enfreint lundi la frontière libanaise au niveau de Aytaroun, dans le caza de Bent Jbeil, rapporte l'Agence nationale d'Information (Ani, officielle). Les soldats ont dépassé de plusieurs mètres la ligne bleue, selon l'Ani. Plus tôt dans la journée, l'armée israélienne avait mené plusieurs raids aériens fictifs au-dessus de Saïda et de sa banlieue.\nCes nouvelles infractions viennent s'ajouter aux violations israéliennes répétées du territoire libanais ces dernières semaines, qui se sont traduites par des survols à basse altitude de plusieurs régions du pays par des avions de chasse et des drones, parallèlement au lancement de fusées éclairantes et des incursions terrestres le long de la frontière-sud.\nLa semaine dernière, le porte-parole de la Force intérimaire de l'ONU au Liban, Andrea Tenenti, avait annoncé que la Finul a initié une enquête sur ces différentes violations de la souveraineté libanaise par l’État hébreu et sur l'ouverture en plusieurs points de la Ligne bleue.\nUne patrouille israélienne a, une fois de plus, enfreint lundi la frontière libanaise au niveau de Aytaroun, dans le caza de Bent Jbeil, rapporte l'Agence nationale d'Information (Ani, officielle). Les soldats ont dépassé de plusieurs mètres la ligne bleue, selon l'Ani. Plus tôt dans la journée, l'armée israélienne avait mené plusieurs raids aériens fictifs au-dessus de Saïda...


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A propos - L'alliancier\nNotre expérience et notre savoir faire nous permettent d’offrir aux futurs mariés un magnifique choix d’alliances de mariage, de bagues de fiançailles, des bijoux diamants, des conseils et des garanties.\n3 générations de passion pour les bijoux !\nFrancis Kamlet est issu d’une famille d’horlogers bijoutiers depuis 3 générations à Strasbourg. Il crée une enseigne spécialisée dans l’alliance et la bague de fiançailles, « l’Alliancier » il y a 10 ans, et propose depuis septembre 2011 un service innovant de conception d’alliances personnalisées pour les futurs mariés : « AllianceDesigner ».\nAlors qu’en septembre 2011, l’Alliancier proposait plus de 3000 modèles dans sa boutique de Strasbourg, sur son site Internet et également sur les plus grands salons du mariage dans toute la France, il lance en parallèle un nouveau concept de création d’alliances sur mesure. La promesse de vente : offrir à chaque couple la possibilité de participer à la création de sa paire d’alliances sur-mesure et que celle-ci soit unique, à l’image de leur amour et de leur mariage.\n76, Grand Rue 67000 Strasbourg\nMardi -> samedi 10h-13h & 14h-19h\n“Très jolie alliance et service impeccable”\n“Super bijouterie !


ARTISTES EN HERBEUncategorized\npar Céline de Notre IEF au Quotidien\t dernière mise à jour Jan 1, 2019 51\nEn général le mercredi, c’est jour OFF. Pas d’instruction, pas de cours rien de formel, juste un peu de cuisine, un soupçon de jeux de société, et quand on peut (avec le temps) des sorties ou jouer au jardin. Mais le lundi férié, a un peu changé la donne. Alors ce matin, j’ai décidé que nous allions faire un peu d’instruction.\nAlors nous avons juste revu l’alphabet qu’il connaît bien. Mais qu’il refuse d’écrire sur papier (excepté son prénom). Pour lui, cela devient un calvaire. Alors que sur tableau, c’est un jeu.\nJ’ai décidé de laisser tomber pendant un temps le papier et tout support qui nécessite de l’écriture, au profit d’ardoises, tableau, jeux et découpages. Voir même de découvrir d’autres supports pour écrire, comme les plateaux de semoule/ sable/ sel type Montessori déjà testé l’an dernier mais sans succès. Avec Arthur, nous avions travaillé avec des tampons et de la pâte à modeler.\nAlors pourquoi pas envisager aussi cette possibilité avec Adam? …\nLe but de l’exercice était simplement de reproduire les lettres d’un abécédaire, issu d’un cahier d’activités Belin,que nous avions terminé. De le laisser en autonomie, écrire à sa manière, sans forcer, sans imposer le sens des ronds, des lettres, ou autre. Comme j’ai pu le lire dans les programmes de l’Education Nationale, sur le sens “sens d’écriture” qui parle de DUCTUS (Ductus est un mot latin dérivé de ducere (« tirer », « conduire », « diriger »). Il signifie l’action d’amener, de diriger, de tracer (en particulier les lettres).)\nLe laisser simplement s’approprier la lettre.\nArthur nous a rejoint par la suite, et nous avons lu, l’histoire des cours Pi des cours moyenne section de Adam: Alex et Alix en Afrique. Hier au Pérou et aujourd’hui, en Afrique.\nNous avons donc fait un parallèle sur les animaux d’Afrique vu au Zoo de la Palmyre , et ceux du Zoo du Pessac . Et ils m’ont demandé quand nous y retournerions…\nC’est intéressant de voyager au fil des cours.\nJ’implique Arthur et Adam, même si c’est le cahier de Adam, dans les questions/réponses d’écoute et compréhension du texte. Ainsi, ils ont répondu chacun leur tour aux questions .\nLe mercredi en général, nous faisons des activités créatives. Donc impossible d’y échapper.\nUn peu en retard, c’est dommage mais tellement sympathique à réaliser.\nNe vous fiez pas à leur sérieux, 1 seconde plus tard, ils chantaient “un matin un lapin a tué un chasseur”…\nEt pour finir l’après midi, nous avons également joué à LA BATAILLE. C’est un jeu Auzou, très facile .\nLe plus gros animal (en rouge) gagne le plus petit. C’est un jeu à partir de 3 ans. Nous l’avons depuis l’an dernier, et nous y jouons souvent. Nous avons d’autres jeux Auzou, un peu plus complexes, comme le Kimanjki, et une autre bataille où il faut additionner. Je ne le sors que lorsque nous travaillons avec Arthur sur les additions.\nC’est par le jeu que j’arrive à amener des acquis. Et même si personnellement je ne suis pas fan des jeux de société. Je joue beaucoup et souvent avec eux. Et je ne refuse jamais une demande de jeu de société, même si je fais autre chose. Parce que je sais, que quoiqu’il arrive, ils vont apprendre…\nApolline n’est jamais loin, et bientôt elle saura jouer avec nous aussi.\ncours Picpcécole à la maisoniefinstruction en famillemercredi au boulotMercredi OFF


Obligations de loi - AGIPHF\nDécouvrez les possibilités pour remplir vos obligations\nUn explication simple, concise et précise\nLoi du 10 Juillet 1987: La loi du 10 juillet 1987 oblige tout employeur du secteur privé, public et tout établissement public à caractère industriel et commercial occupant 20 salariés ou plus, à employer 6 % de son effectif salarié en travailleurs handicapés.\nLa loi du 11 février 2005 a aussi introduit une nouveauté dans le décompte : chaque personne handicapée bénéficiaire de l’obligation d’emploi compte pour une seule unité dès lors qu’elle a été présente au moins 6 mois dans l’entreprise (au cours de l’année civile considérée).\nDECRET 2012 -943 DU 1ER AOUT 2012\nLe décret n° 2012-943 du 1er août 2012 a fixé le montant minimum des contrats devant être passés avec EA, les ESAT et les CDTD en fonction du nombre de salariés de l’entreprise. Ainsi, le montant hors taxes des contrats devra être supérieur, sur quatre ans, à 400 fois le SMIC horaire pour une entreprise de 20 à 199 salariés, à 500 fois le SMIC horaire pour une entreprise de 200 à 749 salariés et à 600 fois le SMIC horaire pour une entreprise de 750 salariés et plus.\nle versement d’une contribution financière à l’Association pour la gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées (AGEFIPH).\nLoi du 9 Juin 2009\nLe décret n°2009-641 du 9 juin 2009 apporte des précisions sur le décompte des salariés à temps partiel et sur celui stagiaires accueillis dans l’entreprise. Les salariés dont la durés de travail est inférieure à la moitié de la durée légale ou conventionnelle sont pris en compte pour une demi-unité.\nCe décret est entré en vigueur à compter de 2012, la sur contribution de 1500 fois le SMIC sera applicable pour les établissements qui n’auront pas réalisé le montant minimum exigé sur 4 ans pour ces contrats.\nEn effet, pour libérer l’employeur de la sur contribution, le contrat doit dépasser un seuil, qui vient d’être fixé par décret, hors taxes, et sur 4 ans à :\n400 fois le SMIC horaire pour les entreprises de 20 à 199 salariés.\n500 fois le SMIC horaire pour les entreprises de 200 à 749 salariés.\net 600 fois le SMIC horaire pour les entreprises de 750 salariés et plus.


Drôme : deux ados avouent une violente agression homophobe contre un homme piégé via internet | LCI\nDrôme : deux ados avouent une violente agression homophobe contre un homme piégé via internet\nAGRESSION – Deux adolescents sont à l’origine d’une violente agression homophobe perpétrée en février dernier à Nyons dans la Drôme. Le rendez-vous avait été pris sur internet. La victime, un homme de 50 ans, n'a rien vu venir.\nLa rédaction LCI - 2017-03-30T11:08:56.331+02:00\nPrétendant être majeurs, les deux lycéens donnent rendez-vous à leur victime, le 24 février au soir, au stade municipal de Nyons, dans la Drôme, raconte France Bleu. Sur place, le quinquagénaire se retrouve pris au piège. Il fait l’objet d’insultes homophobes et va même être roué de coups de barre de fer. L’individu a dû être hospitalisé dix jours avant de pouvoir déposer plainte.\nDes élèves dans histoires\nTrès vite, les enquêteurs mettent la main sur les deux auteurs. Et le moins que l’on puisse dire, c’est qu’ils n’ont rien du profil de délinquant juvénile. Il s’agit de deux élèves sans histoires, inconnus des services de police et issus de bonnes familles. Tous deux ont reconnu les faits et ont été présentés mercredi à un juge des enfants à Valence.\nLe parquet a requis leur placement en centre éducatif fermé. Un complice, majeur, impliqué pour avoir transporté les deux garçons en voiture sur les lieux du rendez-vous, a été remis en liberté sous contrôle judiciaire avant d’être prochainement jugé.\nUn jeune facteur suspecté d’avoir violé plusieurs enfants dans toute la France interpellé dans les Yvelines\nUn père de famille "au-dessus de tout soupçon" : ce que l’on sait du violeur en série présumé de la Sambre\nReims : un jeune de 20 ans meurt étranglé après un pari perdu sur le jeu vidéo Fifa\nEN DIRECT - Vaccination : "Les personnes qui ne veulent pas faire la dose de rappel jouent à un jeu dangereux", estime Arnaud Fontanet\nCovid-19 : les hôpitaux de Mulhouse et Colmar réactivent leur "Plan blanc"\nL'allocation de l'enfant handicapé ne se partage pas


Le régime birman demeure insensible aux pressions internationales\nPlusieurs pays, tenants d'une "nouvelle voie" en Birmanie, plaident pour accorder des concessions à la junte – notamment en matière d'aide au développement – en échange d'ouvertures dans le domaine politique. Mais son attitude inflexible vis-à-vis de l'opposante Aung San Suu Kyi risque de leur compliquer singulièrement la tâche.\nLe Monde | 14.05.2009 à 16h54 • Mis à jour le 30.03.2012 à 09h37 | Par Philippe Bolopion - New York (Nations unies), correspondant\nLe durcissement de l'attitude du régime birman à l'égard de l'opposante Aung San Suu Kyi va compliquer la tâche des tenants d'une "nouvelle voie" en Birmanie. Depuis quelques mois, sous l'impulsion de l'émissaire onusien, Ibrahim Gambari, plusieurs pays, y compris européens, exploraient la possibilité d'accorder à la junte birmane certaines des concessions qu'elle réclame, notamment en matière d'aide au développement, en échange d'ouvertures dans le domaine politique.\nDans ce cadre, le secrétaire général de l'ONU, Ban Ki-moon, se prépare depuis plusieurs mois à un possible voyage en Birmanie, cherchant à détecter, parmi les signes contradictoires envoyés par le régime, les signaux d'une ouverture diplomatique. De nombreux diplomates considèrent qu'il est le seul à pouvoir parler directement au général Than Shwe. Conscients que la détention d'Aung San Suu Kyi arrivait à son terme légal, les collaborateurs du secrétaire général de l'ONU avaient, ces derniers jours, les yeux rivés sur le pays. La décision tombée jeudi n'est pas celle qu'ils attendaient.\nDe retour d'une mission en Birmanie, en février, au cours de laquelle il avait rencontré l'opposante birmane, M. Gambari avait expliqué que le régime avait pour la première fois indiqué qu'il était prêt à aller de l'avant sur le front des réformes politiques, à condition que l'ONU l'aide à lever les sanctions qui l'empêchent d'avoir accès aux prêts du Fond monétaire internationale (FMI), de la Banque mondiale ou du Programme des nations unies pour le développement (PNUD). M. Gambari avait tenté de convaincre le Conseil de sécurité de l'ONU de le doter d'une "boîte à outils" de mesures incitatives pour faire plier la junte.\nDe retour d'une visite en Birmanie, en janvier, Ulla Tornaes, ministre danoise de la coopération et du développement, et son homologue norvégien Erik Solheim avaient indiqué que le temps était venu de tirer les leçons de l'échec de l'approche punitive occidentale pour explorer de nouvelles voies. Une des idées en vogue était alors de rétablir la confiance entre les autorités birmanes et la communauté internationale en s'appuyant sur les aspects positifs des opérations d'aide aux victimes du cyclone Nargis (mai 2008).\nSelon un document obtenu fin avril par l'AFP, les Etats-Unis n'envisagent pas pour l'instant de lever leurs sanctions. "Les sanctions que les Etats-Unis et d'autres pays maintiennent à l'encontre du régime sont une part importante de nos efforts pour un changement en Birmanie", a écrit Richard Verma, secrétaire d'Etat adjoint aux affaires parlementaires. L'administration Obama a toutefois indiqué qu'elle procédait à un réexamen de la politique des Etats-Unis à l'égard de la Birmanie. Elle témoigne déjà de davantage de souplesse que l'administration Bush. L'Union européenne a également annoncé, le 27 avril, qu'elle renouvelait pour un an son propre régime de sanctions.\nLa stratégie prônée par M. Gambari vise à développer une "approche à deux vitesses", qui consiste à placer les questions humanitaires et de développement au même niveau que les questions politiques, mais sans lien de conditionnalité. Cette approche suppose que le régime birman se comporte en partenaire crédible, capable de donner des gages de sa bonne foi. S'il prolonge la détention d'Aung San Suu Kyi, le régime birman pourrait porter un coup fatal à la tentative de dialogue avec lui.


N° de pourvoi: 10-11549\nAttendu, selon l’arrêt attaqué (Agen, 1er décembre 2009), que Mme X... engagée le 1er juillet 1971 par la société Piéron laquelle a fusionné avec la société Tereva et occupant en dernier lieu les fonctions d’employée commerciale a été licenciée pour motif économique le 5 mars 2007 ;\nEt sur le premier moyen, pris en ses trois dernières branches :\nAttendu que la société fait grief à l’arrêt de dire le licenciement dépourvu de cause réelle et sérieuse alors, selon le moyen :\n7°/ que dans le cadre de son obligation de reclassement, il appartient à l’employeur de rechercher s’il existe des possibilités de reclassement au sein de l’entreprise ou au sein du groupe, parmi les entreprises dont les activités, l’organisation ou le lieu d’exploitation leur permettent d’effectuer la permutation de tout ou partie du personnel, et de proposer aux salariés dont le licenciement est envisagé des emplois de même catégorie ou à défaut de catégorie inférieure, fût-ce par voie de modification des contrats de travail ; que l’employeur satisfait à son obligation de reclassement dès lors qu’il justifie avoir adressé au salarié, préalablement à son licenciement, une proposition écrite et personnelle de reclassement portant sur plusieurs emplois de même catégorie et de catégorie inférieure au sein de l’entreprise et du groupe auquel il appartient, peu important que ces emplois emportent modification du lieu de travail ; qu’en cas de refus de ces postes, l’employeur n’a pas à justifier avoir procédé à des recherches de reclassement sur d’autres postes ni à justifier de l’impossibilité d’un reclassement sur un autre poste ; qu’en l’espèce, la cour d’appel a constaté que l’employeur avait proposé à Mme X..., qui était employée commerciale, deux postes de reclassement comme employée RH, l’un au sein de l’entreprise à Bourg-en-Bresse et l’autre au sein du groupe à Montbéliard, ainsi qu’un poste d’hôtesse principale à Brive ; qu’il est constant que ces trois postes ont été refusés par la salariée ; qu’en jugeant néanmoins que l’employeur n’aurait pas satisfait à son obligation de reclassement au prétexte qu’il ne justifiait pas avoir étudié des possibilités de reclassement de la salariée sur un autre poste à Cahors ou au sein des autres entreprises du groupe et ne justifiait pas de l’impossibilité de la reclasser sur un autre poste, la cour d’appel a violé l’article L. 1233-4 du code du travail ;\n8°/ que l’employeur ne manque à son obligation de reclassement faute de justifier avoir étudié ou proposé un poste de reclassement que s’il est constaté qu’un tel poste existait ; qu’en se bornant à reprocher à l’employeur de ne pas justifier avoir étudié des possibilité de reclassement de la salariée sur un autre poste au sein de l’entreprise ou au sein du groupe sans avoir constaté qu’un tel poste existait, la cour d’appel a privé sa décision de base légale au regard de l’article L. 1233-4 du code du travail ;\n9°/ que les possibilités de reclassement s’apprécient antérieurement au licenciement et ne peuvent porter que sur les postes disponibles à la date du licenciement ; qu’en reprochant à l’employeur de ne pas avoir satisfait à son obligation de reclassement au prétexte qu’il avait recruté une autre salariée en qualité d’employée commercial sur le site de Cahors un an après le licenciement de Mme X... et passé son délai de priorité de réembauchage, la cour d’appel a violé l’article L. 1233-4 du code du travail ;\nMais attendu qu’abstraction faite du motif erroné mais surabondant critiqué par ces branches, la cour d’appel a retenu que l’employeur ne rapportait pas la preuve d’une recherche sérieuse et loyale de reclassement ; que le moyen n’est pas fondé ;\nVu l’article 700 du code de procédure civile, condamne la société Tereva à payer à Mme X... la somme de 2 500 euros ;\nMoyens produits par la SCP Gatineau et Fattaccini, avocat aux Conseils pour la société Tereva\nIl est fait grief à l’arrêt attaqué d’AVOIR, dit que le licenciement de Madame X... était dépourvu de cause réelle et sérieuse et d’AVOIR en conséquence condamné la SAS TEREVA à lui verser les sommes de 50.000 euros à titre de dommages et intérêts pour licenciement sans cause réelle et sérieuse\nAUX MOTIFS PROPRES QUE Sur le licenciement ; (…) que selon l’article L.1233-3 du Code du travail, constitue un licenciement économique, le licenciement effectué par un employeur pour un ou plusieurs motifs non inhérents à la personne du salarié résultant d’une suppression ou transformation d’emploi ou d’une modification refusée par le salarié d’un élément essentiel du contrat de travail, consécutives notamment à des difficultés économiques ou à des mutations technologiques ou encore à une réorganisation de l’entreprise ; que lorsqu’elle n’est pas liée à des difficultés économiques ou à des mutations technologiques, une réorganisation ne peut constituer un motif économique que si elle est effectuée pour sauvegarder la compétitivité de l’entreprise, étant précisé que c’est la menace qui pèse sur la compétitivité qui est à prendre en considération et qui justifie la réorganisation à l’origine du licenciement ; que la réorganisation doit être nécessaire pour sauvegarder la compétitivité de l’entreprise ou si elle appartient à un groupe celle du secteur d’activité du groupe auquel appartient l’entreprise ; qu’enfin, la preuve de la nécessaire sauvegarde de la compétitivité incombe à l’employeur ; qu’au cas présent, il ressort seulement des pièces de la procédure et notamment du rapport sur la situation économique de la SAS TEREVA établi à l’époque de la fusion des sociétés par le cabinet d’experts comptables DEL ASSOCIES que l’analyse des comptes du groupe MARTIN BELAYSOUD EXPANSION fait apparaître que l’entreprise n’était pas en difficulté, que l’organisation administrative alors en vigueur n’était pas un élément qui obérait les comptes du groupe et que la réorganisation dont il s’agit, a été effectuée dans le but d’optimiser la rentabilité du groupe grâce à une augmentation de ses profits ; que la note économique remise aux représentants du personnel confirme que la restructuration envisagée, et dès lors, le transfert du poste de Jacqueline X... à BOURG-EN-BRESSE, résultent bien d’un souci de l’entreprise de réduire ses charges notamment de personnel ; que cependant, la réorganisation destinée à répondre à un souci d’optimiser la rentabilité de l’entreprise et à une volonté de réaliser des économies ne suffit pas à justifier un licenciement pour motif économique ; que la seule logique de profits, le coût d’un emploi ou sa rentabilité ne permettent pas de caractériser un tel motif ; que fait donc défaut, au cas d’espèce, la justification de la cause économique qui doit fonder la décision de licenciement ; que par ailleurs, le licenciement économique d’un salarié ne peut intervenir que si le reclassement de l’intéressé dans l’entreprise n’est pas possible ; que dans le cadre de cette obligation de reclassement, il appartient à l’employeur de rechercher s’il existe des possibilités de reclassement et de proposer au salarié dont le licenciement est envisagé un emploi disponible de même catégorie, ou à défaut, de catégorie inférieure, fût-ce par voie de modification des contrats de travail, en assurant au besoin l’adaptation de son salarié à l’évolution de son emploi ; que cette recherche de reclassement doit être tentée avant la notification du licenciement et à l’intérieur du groupe de reclassement constitué par les entreprise dont les activités l’organisation ou le lieu de travail ou d’exploitation permettent la permutation de tout ou partie du personnel ; qu’il appartient à l’employeur de prouver qu’il était alors dans l’impossibilité de procéder à ce reclassement,étant précisé que la proposition d’une modification du contrat de travail que le salarié peut refuser ou encore l’adhésion de ce dernier au congé de reclassement ou encore à une convention de conversion ne dispensent pas l’employeur de son obligation de reclassement ; que ne rapporte par la preuve qui lui incombe d’avoir procédé à une recherche sérieuse et loyale de reclassement, l’employeur qui, comme au cas présent, se contente d’affirmer qu’il n’avait pas d’autre poste à proposer à la salariée en fonctions à CAHORS (46) que celui d’employée RH à BOURG-EN-BRESSE, objet de la proposition de modification du contrat de travail déjà refusée par l’intéressée, celui d’employée RH dans une société du groupe à MONTBELLIARD (25), et enfin, celui d’hôtesse principale à BRIVE (19) et qui ne justifie pas avoir étudié la moindre possibilité de reclassement de la salariée sur un quelconque autre poste, que ce soit à CAHORS ou au sein des autres entreprises du groupe, étant relevé par ailleurs qu’à peine un an après le licenciement dont il s’agit et passé le délai de la priorité de réembauchage de la salariée qui avait manifesté l’intention de bénéficier de cette faculté, l’employeur a recruté un autre salarié en qualité d’employé commercial, précisément sur le site de CAHORS ; qu’il s’ensuit que la SAS TEREVA, qui n’établit pas la réalité de l’impossibilité dans laquelle elle se trouvait antérieurement au licenciement de procéder au reclassement de Jacqueline X..., doit être considérée comme ayant méconnu l’obligation de reclassement mise à sa charge ; qu’en cas de méconnaissance d’une telle obligation de l’employeur ou lorsque fait défaut, comme en l’espèce, le motif économique, le licenciement est sans cause réelle et sérieuse ; que l’absence de cause réelle et sérieuse ouvre droit au bénéfice de la salariée à une indemnité ; que suite à ce licenciement, Jacqueline X... a subi incontestablement un préjudice qui, au regard des circonstances de l’espèce et notamment de son âge et de son temps de présence dans l’entreprise, doit être réparé par l’allocation d’une somme de 50.000 euros.\nET AUX MOTIFS ADOPTES QUE Madame X... a été embauchée par la SA PIERON en 1971 qualité de secrétaire comptable jusqu’en avril 2004 ; que par avenant du 28 avril 2004, son contrat de travail a été modifié ; qu’au 1er mai 2004, le poste occupé devenait « employée commerciale» ; que cet emploi a perduré sans aucun problème pendant ses 36 ans d’ancienneté ; que le rachat du groupe PIERON par la SA TEREVA le 1er septembre 2006 ; que Madame X... a été licenciée pour motif économique le 5 mars 2007 ; que le rapport de situation, diligenté à partir du 24/11/2006, que la SA TEREVA a accepté l’ordre de mission en date du 29/11/2006, que les premières communication des pièces de l’expert en date du 1/12/2006 ; que la première présentation de l’expertise le 7/12/2006 au CCE ; que la réunion avec le CCE et la direction du groupe TEREVA en date du 14/12/2006 ; qu’après analyse financière du groupe il ressort de ce rapport que la situation du groupe PIERON, sur le site de CAHORS, auquel appartenait Madame X... donne les résultats suivants : 1. Le CA et la valeur ajoutée sont en progression, 2. Malgré l’augmentation des frais du groupe : le résultat courant est en forte progression, La marge commerciale progresse, le résultat net est en augmentation 3. D’une manière générale tous les indicateurs font état d’une situation et d’une évolution satisfaisante ; que les réunions du groupe du 24/11/2006 et du précisent qu’il s’agit d’optimisation de gestion du groupe dans le but d’augmenter la rentabilité et l’augmentation des profits ; que le CPH constate que le site de CAHORS n’avait pas de soucis de gestion et était même en progression ; que la lettre de licenciement prévoyait une priorité de réembauchage ; que ce groupe a absorbé plus de trois sites commerciaux sur CAHORS ; qu’il n’y a pas eu de propositions de reclassement sur CAHORS ; que du rapport du comité d’entreprise du 31/1/2007 il ressort : - que le groupe n’est pas confronté à des difficultés financières - que la déléguée du personnel, Madame Y... remarque que les délégués du personnel n’ont eu aucun contact avec les deux collaboratrices de CAHORS concernées par cette procédure de licenciement pour motif économique ; que Monsieur Z... remarque que des postes pourvus depuis le lancement de la présente procédure, restent figées, tant que le PSE n’est pas validé ; que le PSE sera validé en date du 9/2/2007 ; que dans ce rapport on parle de 29 salariés licenciés sans les nommer ; que la proposition de reclassement date du 10/2/2007 et devait se terminer le 10/3/2007 ; que les premières propositions de mutation se trouvaient très loin du site de CAHORS ; que le premier refus de Madame X... par courrier du 24/2/2007 ; qu’aucune autre proposition n’a été faite ; que dans le rapport, Monsieur Z... précise qu’il est urgent de recruter des commerciaux sur le site de CAHORS ; que le contrat de travail de Madame X... porte «employée commerciale» ; qu’aucun poste ne lui a été proposé à ce titre ; que l’article L. 1233-1 du Code du travail et la jurisprudence indiquent qu’il appartient aux Juges du fond d’apprécier la réalité des difficultés invoquées à l’appui du licenciement économique ; que le CPH dit et juge : - que le licenciement économique de Madame X..., repose que sur une augmentation de profit du groupe et non sur un déficit ou une prévision financière déficitaire (…) que le Conseil de prud’hommes condamnera la SA TERVA à 25.644,32 euros de dommages-intérêts pour licenciement abusif.\n1° - ALORS QUE la réorganisation de l’entreprise nécessaire pour préserver sa compétitivité ou celle du groupe auquel elle appartient ne suppose pas que l’entreprise connaisse, à la date du licenciement, des difficultés économiques mais seulement qu’elle doive prévenir des difficultés économiques à venir et leurs conséquences sur l’emploi; qu’en l’espèce, il résulte de la lettre de licenciement de Madame X... que la réorganisation de l’entreprise était justifiée par la nécessité de préserver sa compétitivité et celle du secteur d’activité du groupe sous peine de rencontrer, à très brève échéance, des difficultés économiques majeures ; qu’en disant son licenciement non fondé sur une cause économique aux motifs propres et adoptés que le rapport sur la situation économique de la SAS TEREVA faisait apparaître que l’entreprise n’était pas en difficulté, que l’organisation administrative n’obérait par les comptes du groupe et que le groupe n’était pas confronté à des difficultés financières, la Cour d’appel a violé les articles L. 1233-2 et L. 1233-3 du Code du travail.\n2° - ALORS QU’une réorganisation qui permet à une entreprise d’optimiser sa rentabilité en augmentant ses profits et en réduisant ses charges peut parfaitement être justifiée par la nécessité pour elle de sauvegarder sa compétitivité ; qu’en l’espèce, pour dire le licenciement sans cause réelle et sérieuse, la Cour d’appel s’est bornée à relever que la réorganisation avait été effectuée dans le but d’optimiser la rentabilité du groupe grâce à une augmentation des profits et dans le souci de réduire les charges de l’entreprise notamment de personnel ; qu’en statuant ainsi sans rechercher, ainsi qu’elle en avait l’obligation et ainsi qu’il était soutenu par l’employeur et dans la lettre de licenciement, si la réorganisation qui visait à obtenir de tels résultats n’était pas néanmoins nécessaire à la sauvegarde de la compétitivité du secteur d’activité du groupe auquel appartenait l’entreprise dès lors que la rentabilité de son secteur d’activité étant altérée par rapport à celle de ses principaux concurrents et que ses charges de personnel étaient bien supérieures à celles supportées par ses concurrents, la Cour d’appel a privé sa décision de base légale au regard des articles L.1233-2 et L. 1233-3 du Code du travail.\n3° - ALORS QUE les juges du fond ne peuvent dénaturer les écrits versés aux débats ; qu’en l’espèce, le rapport sur la situation économique de la SAS TEREVA émanant du cabinet d’experts comptables DEL ASSOCIES soulignait la faiblesse des résultats des sociétés du périmètre TEREVA par rapport à ceux de ses principaux concurrents et la mauvaise performance du groupe par rapport à celles de ses concurrents, de sorte que la réorganisation était justifiée par la nécessité de sauvegarder la compétitivité du secteur d’activité du groupe ; qu’en faisant abstraction de cette partie du rapport pour retenir uniquement qu’il faisait apparaître que la réorganisation avait été effectuée dans le but d’optimiser la rentabilité du groupe grâce à une augmentation de ses profits, la Cour d’appel a violé l’obligation pour le juge de ne pas dénaturer les documents de la cause.\n4° - ALORS QUE les juges du fond ne peuvent dénaturer les écrits versés aux débats ; qu’en l’espèce, les procès-verbaux des réunions du comité central d’entreprise du groupe en date du 23 novembre 2006 et du 10 janvier 2007 n’indiquaient à aucun moment que la réorganisation aurait eu pour objectif l’optimisation de gestion du groupe dans le but d’augmenter la rentabilité et l’augmentation des profits ; qu’en retenant, par motifs adoptés, que « les réunions du groupe du 24/11/2006 (en réalité du 23/11/2006) et du 10/1/2007 précisent qu’il s’agit d’optimisation de gestion du groupe dans le but d’augmenter la rentabilité et l’augmentation des profits », la Cour d’appel a violé l’obligation pour le juge de ne pas dénaturer les documents de la cause.\n5° - ALORS QUE les juges du fond ne peuvent dénaturer les écrits versés aux débats ; qu’en l’espèce, si la note économique remise aux représentants du personnel indiquait incidemment que la réorganisation devait permettre à l’entreprise de réduire ses charges, notamment de personnel, elle justifiait amplement cette réorganisation et cet impératif de réduction de charges par la nécessité d’assurer la pérennité et de sauvegarder la compétitivité de la SAS TEREVA compte tenu de la baisse de ses résultats, de sa rentabilité altérée par rapport à ses principaux concurrents et de la supériorité de ses charges de personnel par rapport à ses concurrents ; qu’en faisant abstraction de cette partie de la note pour considérer qu’elle confirmait que la réorganisation résultait du souci de l’entreprise de réduire ses charges de personnel, la Cour d’appel a violé l’obligation pour le juge de ne pas dénaturer les documents de la cause.\n6° - ALORS QU’il n’appartient pas aux juges du fond de contrôler le choix effectué par l’employeur entre les solutions possibles afin de sauvegarder la compétitivité ; qu’en jugeant en l’espèce que le licenciement de Madame X... qui faisait suite à la réorganisation de l’organisation administrative de l’entreprise était sans cause réelle et sérieuse au prétexte que l’organisation administrative alors en vigueur n’était pas un élément qui obérait les comptes du groupe, la Cour d’Appel a violé les articles L.1233-2 et L.1233-3 du Code du travail.\n7°- ALORS QUE dans le cadre de son obligation de reclassement, il appartient à l’employeur de rechercher s’il existe des possibilités de reclassement au sein de l’entreprise ou au sein du groupe, parmi les entreprises dont les activités, l’organisation ou le lieu d’exploitation leur permettent d’effectuer la permutation de tout ou partie du personnel, et de proposer aux salariés dont le licenciement est envisagé des emplois de même catégorie ou à défaut de catégorie inférieure, fût-ce par voie de modification des contrats de travail ; que l’employeur satisfait à son obligation de reclassement dès lors qu’il justifie avoir adressé au salarié, préalablement à son licenciement, une proposition écrite et personnelle de reclassement portant sur plusieurs emplois de même catégorie et de catégorie inférieure au sein de l’entreprise et du groupe auquel il appartient, peu important que ces emplois emportent modification du lieu de travail; qu’en cas de refus de ces postes, l’employeur n’a pas à justifier avoir procédé à des recherches de reclassement sur d’autres postes ni à justifier de l’impossibilité d’un reclassement sur un autre poste; qu’en l’espèce, la Cour d’appel a constaté que l’employeur avait proposé à Madame X..., qui était employée commerciale, deux postes de reclassement comme employée RH, l’un au sein de l’entreprise à BOURG-EN-BRESSE et l’autre au sein du groupe à MONTBELIARD, ainsi qu’un poste d’hôtesse principale à BRIVE; qu’il est constant que ces trois postes ont été refusés par la salariée ; qu’en jugeant néanmoins que l’employeur n’aurait pas satisfait à son obligation de reclassement au prétexte qu’il ne justifiait pas avoir étudié des possibilités de reclassement de la salariée sur un autre poste à CAHORS ou au sein des autres entreprises du groupe et ne justifiait pas de l’impossibilité de la reclasser sur un autre poste, la Cour d’appel a violé l’article L.1233-4 du Code du travail.\n8° - ALORS en tout état de cause QUE l’employeur ne manque à son obligation de reclassement faute de justifier avoir étudié ou proposé un poste de reclassement que s’il est constaté qu’un tel poste existait ; qu’en se bornant à reprocher à l’employeur de ne pas justifier avoir étudié des possibilité de reclassement de la salariée sur un autre poste au sein de l’entreprise ou au sein du groupe sans avoir constaté qu’un tel poste existait, la Cour d’appel a privé sa décision de base légale au regard de l’article L. 1233-4 du Code du travail.\n9° - ALORS QUE les possibilités de reclassement s’apprécient antérieurement au licenciement et ne peuvent porter que sur les postes disponibles à la date du licenciement ; qu’en reprochant à l’employeur de ne pas avoir satisfait à son obligation de reclassement au prétexte qu’il avait recruté une autre salariée en qualité d’employée commercial sur le site de CAHORS un an après le licenciement de Madame X... et passé son délai de priorité de réembauchage, la Cour d’appel a violé l’article L. 1233-4 du Code du travail.\nIl est fait grief à l’arrêt infirmatif attaqué d’AVOIR condamné la SAS TEREVA à payer à Madame X... la somme de 2.586, 99 euros à titre de rappel sur salaire conventionnel et de 258, 69 euros au titre des congés-payés y afférents\nAUX MOTIFS QUE sur le rappel de salaire et les congés-payés afférents ; que selon les dispositions de la convention collective du commerce de gros applicable à la relation de travail, Jacqueline X... qui comptabilisait une ancienneté dans l’entreprise à date du 1er juillet 1991, a droit à un minima conventionnel majoré de 17% après 16 ans, et ce, au titre de l’ancienneté ; que cette majoration lui est donc due pour la période non prescrite, soit à compter du 8 octobre 2002 ; qu’il ressort des calculs détaillés effectués année après année à partir de cette dernière date par la salariée qu’en comparaison des salaires conventionnels dus pour chaque année civile écoulée majorés de 17% qu’elle aurait dû percevoir et des salaires de base qui lui ont été effectivement versés, que Jacqueline X... justifie d’un différentiel en sa faveur de 4.787, 76 euros ; que cependant, l’examen des bulletins de salaire de cette dernière révèle que Jacqueline X... a bénéficié au cours des années non prescrites de différents versements par l’employeur au titre de cette même majoration conventionnelle pour un montant total de 2.200, 77 euros (295, 53 euros en 2002, 1.155, 35 euros le 30 avril 2007 et 749, 89 euros le 30 septembre 2007), la réalité de ces versements n’étant pas contestée par l’intimée ; que par conséquent, il convient de condamner la SAS TEREVA à payer à Jacqueline X... la somme de 2.586, 99 euros (4.787, 76 euros – 2.200, 77 euros) qui lui demeure due à titre de rappel de salaire, et ce, outre la somme de 258,69 euros au titre des congés-payés y afférent.\n1° - ALORS QUE nul ne peut se constituer une preuve à lui-même ; qu’en l’espèce, pour retenir que Madame X... justifiait d’un différentiel de salaire en sa faveur de 4.787, 76 euros, la Cour d’appel s’est exclusivement fondée sur les calculs détaillés effectués par elle-même; qu’en statuant ainsi lorsque nul ne peut se constituer une preuve à lui-même, la Cour d’appel a violé l’article 1315 du Code civil.\n2° - ALORS QUE l’employeur contestait dans ses écritures l’exactitude des calculs détaillés de rappels de salaire conventionnel présentés par Madame X... en faisant valoir, à titre d’exemple, que si le salaire minimum conventionnel majoré de 17% pour ancienneté s’élevait effectivement à la somme de 1.344,16 euros en décembre 2002, Madame X... avait perçu au mois de décembre 2002 un salaire de 1.356,80 euros supérieur au minimum conventionnel et non un salaire de 1217,67 euros comme prétendu; qu’il justifiait ses dires par la production du bulletin de paie de décembre 2002; qu’en se bornant à entériner les calculs détaillés des rappels de salaire conventionnel établis par Madame X... elle-même pour en déduire qu’elle justifiait d’un différentiel de salaire en sa faveur de 4.787,76 euros sans s’expliquer sur la contestation de l’employeur, la Cour d’appel a privé sa décision de base légale au regard de la convention collective nationale du commerce de gros et plus particulièrement au regard de l’accord du 13 avril 2006 instaurant une garantie d’ancienneté.


Nous nous demandions ce que serait la politique du nouveau gouvernement italien. Celui-ci résulte de l'accord avec Cinq Etoiles et la Ligue du Nord. Le premier pourrait être présenté comme anti-capitaliste, le second émane au contraire des intérêts industriels et financiers très actifs du nord de l'Italie.\nPrécédemment, Cinq Etoiles recommandait une sorte de revenu minimum pour les plus pauvres et l'augmentation des impôts destinés à financer certains investissements publics. La Ligue au contraire réclamait une baisse généralisé des impôts et plus de liberté laissée aux entrepreneurs. Rien n'a encore filtré des solutions que pourrait présenter le gouvernement pour concilier ces exigences contradictoires.\nPar contre, dans l'immédiat deux orientations claires sont apparues, qui pourraient recueillir le soutien d'un certain nombre de partis politiques, sinon de gouvernements, en Europe.\nLa première concerne l'expulsion des émigrés clandestins. Le nouveau ministre de l'intérieur Matteo Salvini vient de déclarer le 2 juin que « le bon temps était terminé pour les immigrés clandestins et qu'ils doivent se préparer à faire leurs valises ». Les trafiquants qui organisent l'arrivée en Italie de dizaines de milliers d'immigrants sans-papier, de même que les ONG qui sous prétexte de sauver des vies en mer, encouragent systématiquement l'entrée dans les ports italiens de centaines de naufragés volontaires, doivent considérer que ces tolérances seront terminées.\nSalvini n'a pas cependant précisé vers quels pays et comment il organiserait les déportations d'immigrés clandestins. Il n'a pas non plus indiqué comment il refuserait d 'accueillir de nouveaux naufragés. Comme les pays frontaliers, notamment la France et à juste titre, ont décidé de fermer leurs frontières aux immigrés illégaux, devra-t-il utiliser l'armée et la marine pour les arrêter et les renvoyer vers l'Afrique, notamment la Libye, dont ils proviennent. Aura-t-il le courage d'affronter les cris d'indignation de l'Union européenne et de l'ONU ?\nLa seconde orientation concerne les relations avec la Russie. Lors de la campagne électorale la Coalition avait exprimé la volonté de normaliser les relations avec ce pays. Il s'agit d'une demande forte, notamment, des industriels italiens. Nul ne sait encore dans quels domaines et comment l'Italie pourra échapper aux interdits de Washington et de l'Union en ce domaine, mais manifestement certaines mesures sont en préparation. Les protestations du financier George Soros, qui accuse Rome de se mettre désormais dans la main de Moscou en sont la preuve.\nSelon le Corriere della Serra https://www.corriere.it/economia/18_giugno_03/soros-preoccupato-nuovo-governo-alla-russia-salvini-busta-paga-putin-f2cb0f42-673f-11e8-83d0-1e29d770f94c.shtml Soros s'est dit « sérieusement préoccupé de constater la proximité du nouveau gouvernement avec la Russie, pouvant se traduire par le refus des « sanctions » américaines. Il s'est même demandé si Vladimir Poutine ne finance pas la Ligue. Selon Soros, qui manifestement reflète les craintes américaines, l'opinion publique italienne a le droit de savoir « si Salvini reçoit des chèques de Poutine ».\nUn membre éminent de la Ligue, Claudio Borghi , a répondu que le vent avait tourné pour Soros et tous ceux qui trouvent des revenus dans la mort de centaines de personnes.


Moscou explique s’il est prêt à rompre ses relations avec l’UE - Sputnik France\n21:14 18.02.2021 (mis à jour 21:15 18.02.2021) URL courte\nLa Russie est prête à une rupture des relations avec l'Union européenne, mais si cela a lieu un jour, ce sera le choix de Bruxelles plutôt que de Moscou, a expliqué la porte-parole du ministère russe des Affaires étrangères.\n«Au fil des années, pendant des décennies, notre position a été franche, ouverte, transparente, et je pense que c'est très clair, nous sommes favorables à la coopération.Il n'y a qu'une nuance: elle doit être d'égal à égal, mutuellement avantageuse et respectueuse. Sur quelle base? Sur la base du droit international, la charte des Nations unies», a-t-elle détaillé sur la chaîne YouTube Antonimy, interrogée sur le message du ministre des Affaires étrangères sur la volonté de la Russie de mettre fin aux relations avec l'UE.\nMaria Zakharova a souligné que la Russie avait toujours préféré développer la coopération et n'avait jamais cherché à couper ses liens avec l'Union européenne.\n«La phrase "être prêt" a deux significations. Nous sommes prêts à prendre des initiatives? Non, nous n'avons jamais cherché cela, et nous l'avons démontré chaque année à tous les niveaux. Est-ce que nous sommes prêts à ce que l'Union européenne elle-même y arrive parce qu'elle en parle presque tous les jours? Nous sommes prêts si c'est leur choix. Mais ce n'est pas notre choix», a-t-elle conclu.\nLavrov s’exprime sur les relations avec l’UE\nLe 12 février, le ministre russe des Affaires étrangères avait déclaré dans une interview diffusée sur la chaîne YouTube Soloviev Live que la Russie voulait développer ses liens avec l’Union européenne, mais qu’elle était prête à une rupture des relations diplomatiques si Bruxelles adoptait des sanctions créant des risques pour les secteurs sensibles de son économie.\ndiplomatie, Union européenne (UE), politique, Russie