LEPS - Master mention Santé publique Diplôme d'Etat Infirmier en pratiques avancées parcours Psychiatrie et santé mentale (FC) (en)\nL'infirmier en pratique avancée (IPA) dispose de compétences élargies par rapport à celles de l'infirmier diplômé d'Etat. Il participe à la prise en charge globale des patients dont le suivi lui est confié par un médecin. La conduite diagnostique et les choix thérapeutiques sont définis par le médecin.\nL'IPA apporte son expertise et participe en collaboration avec l'ensemble des professionnels concourant à la prise en charge du patient, à l'organisation des parcours entre les soins de premier recours, les médecins spécialistes de premier ou deuxième recours et les établissements et services de santé ou médico-sociaux. L'IPA intervient dans le respect du parcours de soins du patient coordonné par un médecin traitant\nLa formation d’IPA (qualifiante) est organisée autour d’une 1ère année de tronc commun permettant de poser les bases de l’exercice infirmier en pratique avancée et d’une seconde année centrée sur les enseignements en lien avec la mention choisie.\nIl s’agit d’une formation universitaire de grade Master qui s’inscrit dans un parcours licence-master et donne la possibilité de poursuivre vers une formation doctorale.\nLa formation proposée par l’Université Sorbonne Paris Nord et l’IFITS permettra aux infirmiers de pratique avancée de développer une expertise afin d'enrichir la collaboration interdisciplinaire avec l'ensemble des acteurs du parcours de santé au service des usagers.\nDeux mentions sont proposées en deuxième année à l’Université Sorbonne Paris Nord :\n- les pathologies chroniques stabilisées et les polypathologies courantes en soins primaires ;\n- la psychiatrie et santé mentale.\nListe des activités visées par le diplôme d'Etat d'IPA :\n- Observation, recueil et interprétation des données dans le cadre du suivi médical d’un patient dans son domaine d’intervention\n- Prescriptions, renouvellement de prescriptions et réalisation d’actes techniques dans le cadre du suivi d’un patient dans son domaine d’intervention\n- Conception, mise en œuvre et évaluation d’actions de prévention et d’éducation thérapeutique\n- Participation à l’organisation du parcours de soins et de santé du patient\n- Mise en œuvre d’actions d’évaluation et d’amélioration des pratiques professionnelles\n- Contribution à des études et des travaux de recherche\nListe des compétences évaluées :\n1 Evaluer l’état de santé de patients en relais de consultations médicales pour des pathologies identifiées\n2 Définir et mettre en œuvre le projet de soins du patient à partir de l’évaluation globale de son état de santé\n3 Concevoir et mettre en œuvre des actions de prévention et d’éducation thérapeutique\n4 Organiser les parcours de soin et de santé de patients en collaboration avec l’ensemble des acteurs concernés\n5 Mettre en place et conduire des actions d’évaluation et d’amélioration des pratiques professionnelles en exerçant un leadership clinique\n6 Rechercher, analyser et produire des données professionnelles et scientifiques\nLes activités et les compétences sont déclinées pour chacun des domaines d'intervention précédemment cités.\nLe diplôme repose sur une pédagogie mixte, utilisant présentiel et distanciel.\nLe DE IPA, organisé sur deux années DE1 et DE2, est composé de quatre semestres. Le DE1 organisé en deux semestres S1 et S2 a pour objectif la préparation des étudiants au socle de base des connaissances attendues du futur IPA. La deuxième année, DE2 organisé lui aussi en 2 semestres S3 et S4, est consacrée à une spécialisation dans le parcours choisi par l’apprenant (pathologies chroniques stabilisées ou psychiatrie santé mentale). Les méthodes pédagogiques permettent l’acquisition progressive de compétences par résolution de problèmes de complexité croissante au fil des 2 années. Une place importante est accordée aux stages pour une mise en œuvre réflexive des compétences acquises en situation réelle de pratique sous la responsabilité d’un double tutorat clinique et académique.\nLe modèle proposé par l’USPN a souhaité s’adosser à un modèle pédagogique innovant qui concourt à l’émergence d’une nouvelle profession.\nDans l’objectif de concevoir une approche pédagogique ancrée dans les Sciences infirmières, le dispositif pédagogique s’adosse aux quatre concepts fondamentaux de la discipline (Girard, 2011) :\nEn lien avec les théories humanistes sur lesquelles s’adossent ces concepts, cinq principes pédagogiques fondent l’organisation du DE IPA mise en œuvre au sein de l’USPN et de l’IFITS :\n- Une pédagogie fondée sur l’apprentissage par situations problèmes et selon une planification en spirale.\n- La « Perspective patient »\n- La co-construction\n- L'adossement à un master Recherche et Innovation en Soins.\nNe pas oublier l'aspect innovant par l'utilisation d'outils et techniques pédagogiques :\nDE1 : USPN – campus de Bobigny\nDE2 pathologies stabilisées - – campus de Bobigny\nDE2 : psychiatrie santé mentale – Neuilly sur Marne (campus IFITS)\nObligatoire (2 mois la première année, 4 mois la seconde.)\nPlusieurs modalités d’évaluation sont prévues. Elles correspondent à la double exigence de l’évaluation académique et de l’évaluation de nature professionnelle :\nexamen sur table visant à montrer la capacité de l’étudiant à exposer (une connaissance, un point de vue, un scénario, un argumentaire) dans un temps déterminé.\ntravail individuel visant à évaluer la capacité de l’étudiant à réaliser seul un travail d’application (plan, organisation, schéma).\ntravail collectif visant à faire atteindre par les étudiants une performance collective (enquête, modélisation…).\nrédaction de fiches de lecture/note de synthèse à partir d’ouvrages ou d’articles.\npar ailleurs, l’ingénierie de l’évaluation s’appuie sur l’analyse de la littérature en docimologie et docimastique. C’est ainsi que l’utilisation de nouvelles techniques d’évaluation viendra compléter celles préconisées dans les textes officiels pour l’accréditation par le ministère. Pour exemple, l'évaluation des compétences cliniques des IPAs fera appel aux ECOS, technique largement recommandée dans d’autres secteurs des formations en santé (en particulier la formation des étudiants en médecine).\nA ces modalités s’ajoute :\nl’évaluation du rapport de stage en première et 2ème années.\nl’évaluation du mémoire, présenté sous la forme d’un article ou d’un protocole de recherche, soutenu devant un jury sur une durée d’une heure (vingt minutes de présentation ; une demi heure de réponse aux questions des membres du jury ; dix minutes pour la délibération du jury).\nL’ensemble de la validation des UE de chaque année du DE équivaut à 60 ECTS (120 ECTS pour les 2 années).\nTutorat : Oui\nAménagements particuliers : A voir pour les entrées directes en 2de année\nEn DE1 :\n- Peuvent prétendre à la première année de formation conduisant au diplôme d’Etat d’infirmier en pratique avancée les candidats justifiant soit du diplôme d’Etat d’infirmier ou d’un diplôme, certificat ou autre titre mentionné aux articles L. 4311-3 ou L. 4311-12 du code de la santé publique leur permettant d’exercer la profession d’infirmier, soit d’un diplôme ou d’une autorisation d’exercice délivrée par l’autorité compétente en application de l’article L. 4311-4 du code de la santé publique.\nCependant, l’exercice en tant qu’IPA est réservé aux personnes ayant exercé au moins pendant 3 années en équivalence temps plein en tant qu’IDE.\nL'exercice en qualité d'IPA, quelle que soit la mention, nécessite trois ans d'exercice en qualité d'infirmier en soins généraux.\nPré-requis nécessaires : Diplôme d’Etat d’infirmier\nSont autorisés à s'inscrire : Infirmiers\nLa sélection des candidats se fait sur dossier d’admissibilité et sur entretien d’admission propre à l’établissement\nRetrait et dépôt des dossiers (à partir du mois de septembre) sur l’application e-candidat sur le site internet de l’université\nEn DE2 :\nPoursuite d’études suite à un DE1.\nDemande d’entrée directe en DE2 accessible pour les IPA souhaitant changer d’orientation.\nÀ noter que les infirmiers DE du secteur psychiatrique (ISP) ne peuvent accéder à la formation qu’en vue d’obtenir le diplôme d’Etat en pratique avancée avec la mention « psychiatrie et santé mentale ».\nL’entrée en DE2, pour les candidats non titulaires du DE1, est soumise à un processus de sélection permettant d’évaluer l’acquisition des compétences relatives aux DE1. Pour cela, le candidat devra: 1- remplir le dossier de candidature (sur le portail e-candidat à partir de mi-septembre 2020). Le CV et la lettre de motivation devront mettre l’accent sur :- ses productions écrites, s’il en a- son projet professionnel - les modalités de financement de sa formation 2- répondre à un QCM - ce QCM, organisé à l’université, d’une durée d’1h à 1h30 environ, a une valeur de diagnostic et contribuera au positionnement du candidat. Il permettra la prescription de modules du DE1 en fonction des besoins identifiés. 3- entretien individuelL’entretien permet de valider le projet professionnel poursuivi et les modalités de financement de la formation.\nL’entrée en DE 2ème année semestre 3 est soumise à un processus de sélection permettant d’évaluer l’acquisition des compétences relatives aux semestres 1 et 2 du DE 1ère année.\nPour cela, le candidat devra:\n1- Remplir le dossier de candidature (sur le portail e-candidat) en mettant l’accent sur une lettre de motivation et et CV faisant état :\n- de son projet professionnel ;- des modalités de financement de sa formation.- des exemples de productions écrites éventuelles ;\n2- Passer une épreuve par QCM\nOrganisé à l’université, il sera d’une durée d’1h à 1h30. Cette épreuve a une valeur de diagnostic et contribue avec l’analyse du dossier du candidat, à la décision d'accéder au DE 2ème année/semestre 3.\nL’analyse du dossier et les résultats à l’épreuve par QCM permettent de préciser les enseignements complémentaires que le candidat devra suivre pendant son semestre 3.\nIl permet de valider le projet professionnel poursuivi par le candidat et les modalités de financement. Il précise les éventuels enseignements du DE 1 ( semestre 1/semestre 2) à compléter en fonction des besoins identifiés\nDu 1 avril 2021 au 31 aout 2021\nDroits de formation (en euros):\nTarif 1 : 5000 euros\nTarif 2 : 3500 euros\nDroits de scolarité:\nTarifs fixés selon arrêté ministériel pour la rentrée universitaire 2020/2021\nPossibilité de poursuite d’études en M2 Recherche et innovation en soins (USPN) et au-delà\nL'infirmier en pratique avancée peut exercer en ambulatoire :\n- au sein d'une équipe de soins primaires coordonnée par le médecin (ex maison ou centre de santé) ou de l'équipe de soins d'un centre médical du service de santé des armées coordonnée par un médecin des armées ;\n- en assistance d'un médecin spécialiste, hors soins primaires.\nL'IPA peut exercer également en établissement de santé, en établissement médico-social ou dans un hôpital des armées, au sein d'une équipe de soins coordonnée par un médecin.\nLe diplôme d'Etat permet d'exercer la profession d'infirmier en pratique avancée dans le domaine d'intervention correspondant à la mention obtenue :\n- pathologies chroniques stabilisées ; prévention et polypathologies courantes en soins primaires ;\n- psychiatrie santé mentale.\nOui après la première année l’étudiant confirme son choix de parcours.\nResponsable(s) ; Aurore Margat et Rémi Gagnayre\nChristope Debout (IFITS) et Dr. Dominique Januel\nContact(s) ; Juliette Ekpe\nBâtiment "SMBH", 2e étage salle 239\nYou are here: Home Formations Master mention Santé publique Diplôme d'Etat Infirmier en pratiques avancées parcours Psychiatrie et santé mentale (FC) (en)


La courbe du volontaire : un chéma présenté lors de notre formation avec la DCC.\nLe cercle vert montre là où nous en sommes. Notre moral en a pris un sacré coup cette semaine. Et ça y est nous y sommes (même si on avait le secret espoir qu’à nous, cela ne nous arriverait pas) comme tous les volontaires..\nEn quelques mots, ils nous reprochaient la création du nouveau projet que Manuela et Claudine avaient débuté sur un Programme de Nutrition Supplémentaire pour les enfants dénutris. Projet que nous financions, grâce aux dons que Claudine a reçus. Pour eux, « les pauvres » ne payaient pas assez, cela ne rapportait pas suffisamment au dispensaire. Ils préféraient qu’on paye leurs salaires plutôt que de faire un autre nouveau projet…. Cela ne coutait pas un centime au dispensaire, il n’y avait pour eux que des rentrées d’argent. Tout le matériel, la nourriture (KobaAina) et l’animatrice étaient payés sur les fonds de Claudine avec plusieurs mois de fonctionnement d’avance. Alliances & Missions Médicales\nHeureusement, Claudine Renoul est là. Rappelons que Claudine est le médecin qui nous a rejoints pour un mois. Elle nous remonte le moral, nous apporte une bouffée d’air même si elle partage le même constat.\nManuela avait préparé la venue de Claudine et dès le lendemain de son arrivée, toute l’équipe se formait aux questions de malnutrition à la préparation de la KobaAina (avec l’ONG GRET). C’est une poudre constituée de plusieurs aliments (maïs, arachide, riz, fer, iode et 13 vitamines) qui permet une fois reconstituée en bouillie, d’assurer tous les apports nécessaires à un bon développement staturo-pondéral des enfants dénutris. En un mois seul de traitement, on voit déjà une poussée de croissance.\nC’est notre premier projet qui est de l’ordre de la prévention. Et dans ce pays, c’est plus que nécessaire. Cela répond à une vraie demande car dès le deuxième jour, nous avions déjà 13 enfants ! Et depuis, tous les jours, une dizaine de personnes dans la cour attendent. Cela crée de la vie dans ce dispensaire. Le bouche à oreille marche bien et cela a pour conséquence d’augmenter la fréquentabilité du centre.\nAutre projet : le financement par AMM de l’incinérateur\nL'incinérateur permet de brûler, comme l’exige la loi, nos déchets de santé. Il est terminé et fonctionne à merveille.\nClaudine, une partie de l’équipe et la famille de Cynthia\nC’est vraiment un plus dans la rigueur dont le dispensaire a besoin. Nous adressons un immense MERCI à AMM. Merci également à Vincent Pirritano qui a piloté à distance le projet et à éviter des erreurs dans la construction.\nDr Léa, notre dentiste et le Père Cyrille (avec nous !)\nBasilisse, une de nos deux préparatrices en pharmacie s’en va\nelle était présente depuis l’inauguration du dispensaire ; elle a réussi son concours d’entrée dans la fonction publique administrative. Une des deux nouvelles sages-femmes voit son contrat en période d’essai arriver à terme et va pouvoir se reposer pour accoucher un mois plus tard, en juillet… Il faut donc réfléchir à une nouvelle façon de procéder pour continuer d’ouvrir tous les jours et toutes les nuits tout en respectant le code du travail malgache. Nous rencontrons d’ailleurs le RH du CERES ce lundi pour qu’il nous aide à ce sujet. Enfin, je souhaite envoyer les deux sages-femmes restantes se former aux techniques de laboratoire pour que cela ne repose pas que sur moi. Elles sont d’ailleurs très motivées pour apprendre. Les plannings ne sont donc pas simples à créer.\nBonne nouvelle pour le dispensaire : il est maintenant officiellement affilié à la Mutuelle Harena. Les premiers bénéficiaires inscrits se verront remboursés à partir du 6.06 (2 mois de carence après la date d’inscription), dont l’ensemble de notre équipe !\nPartenariat mis en place avec les enfants du CERES\nUne autre bonne nouvelle est le nouveau partenariat mis en place avec les enfants du CERES dont nous vous avions parlé le mois dernier. Tout s’est très bien passé. Les jeunes, les professeurs qui les accompagnaient étaient ravis. Ils ont beaucoup apprécié les temps d’intervention sur les thèmes d’éducation affective et sexuelle que nous avons lancés la première fois et que les collègues sages-femmes ont ensuite repris.\nDeuxième phase de notre coopération, la pérennisation des projets en cours\nCe mois-ci, tous les employés ont été payés malgré d’importantes factures de médicaments et de consommables dentaires. L’activité est importante. C’est pour nous encourageant.\nNous allons dorénavant passé dans une deuxième phase de notre coopération, qui est celle de la pérennisation des projets en cours. Nous restons sceptiques quant à ce deuxième versant. Un des points de vue partagé par les autres coopérants vivant dans la même ville que nous est que si un vasaha n’est pas à la tête d’un projet pour le diriger, les projets finissent par capoter… Et c’est un constat amer. Je ne pensais pas un jour penser cela. Le directeur ayant été encore absent pendant plus de deux semaines, nous avons à nouveau « tout » géré au dispensaire…\nL'échographe est enfin arrivé au dispensaire\n- General Electric qui nous a généreusement fait cadeau de ce bel appareil révisé par leurs soins\n- notre ami Pierre Mathieux, gynécologue à Thonon : c’est lui qui a fait les démarches auprès de son fournisseur pour obtenir ce don\n- Didier Cozzi qui est intervenu auprès de son entreprise pour se charger du transport.\nL’équipe de Padre Pio est aussi enchantée que nous ! Lors du transport, il a été endommagé sur sa coque mais tout fonctionne à merveille.\nPendant le premier mois, nous allons faire un prix attractif pour les échographies anténatales puis ensuite un coût moindre par rapport à d’autres endroits en ville, histoire encore d’augmenter l’activité. Je formerai ensuite les sages-femmes à son utilisation et nous le louerons à des spécialistes qui ont besoin d’un doppler.\nLa crise avec l'équipe du dispensaire\nMais, revenons à la période de crise avec l’équipe soignante ; le père Cyrille a reconnu une part de responsabilité dans le manque de communication et s’est engagé à mieux le faire. Les réunions hebdomadaires que nous avons initiées il y a quelques semaines permettent désormais à l’équipe d’être au courant, de s’approprier les projets, d’exposer leurs idées et de remonter les appréhensions ou ce qui ne va pas.\nManuela dont sa qualité à créer du lien n’est plus à démontrer pour ceux qui la connaissent a organisé un repas d’équipe lors d’un midi en semaine où toute l’équipe était conviée. Elle nous a cuisiné de formidables lasagnes.\nDepuis quelques temps, nous rencontrons des familles démunies n’ayant pas d’argent pour se soigner. Pour ces familles les soins sont gratuits et les médicaments à la charge du dispensaire. En contrepartie, Manuela a proposé (afin de ne pas être dans l’assistanat) de rendre un service en échange. Et cela fonctionne bien. Ils viennent quelques heures pour travailler (nettoyage de fond du dispensaire, jardinage, entretien…). Cela semble convenir à tout le monde.\nLa fête des 10 ans approche à grand pas (le 9 juin). Ils semblent commencer à s’y préparer. Tout se fait dans les dernières 48h ici : c’est bien déboussolant pour nous français ! Ce sera une porte ouverte pour que la population (re)découvre le dispensaire et ses équipements de qualité. Il y aura des stands de nourriture, de boisson, de jeux, de la musique, etc. Le 8 juin, nous proposerons 10 circoncisions gratuites aux personnes les plus démunies et la consultation dentaire sera gratuite. Enfin, il y aura une trentaine de personnes qui seront invitées à un repas.


COVID-19 : passage au stade 3 ! - Synesi\nPour lutter contre l’avancement de l’épidémie, le gouvernement a annoncé la fermeture des lieux accueillant du public non indispensables à la vie de la Nation.\nL’arrêté du 14 mars 2020 établit la liste des lieux qui seront fermés au public. À l’heure actuelle, si votre ACI n’est pas considéré comme un lieu d’accueil du public, vous n’avez pas d’obligation de cesser l’activité mais, comme nous vous le disions dans notre dernier Flash-info, il est fortement recommandé de mettre en place le télétravail et de limiter les sorties et/ou déplacements.\nNous vous informons par ailleurs que le Président de la République s’exprimera ce soir à 20h00, de nouvelles mesures pourraient donc être annoncées…\nNous vous invitons à consulter les sites ou documents suivants :\nsite d’informations sur le coronavirus mis à jour en permanence par le gouvernement : cliquez ici\ndocument questions / réponses à l’intention des entreprises ou des salariés, élaboré et régulièrement mis à jour par le ministère du travail en cliquez ici\ndéclaration d’un arrêt de travail si un salarié doit garder son enfant : cliquez ici\nguide sur lequel vous pouvez retrouver le référent DIRECCTE dans votre région et les aides pouvant être accordées : cliquez ici\nNotice technique de la DGEFP sur le chômage partiel diffusée par une UT de la DIRECCTE Grand Est (s’il y a lieu, le contact qui y est indiqué est donc à transposer pour votre territoire) : cliquez ici\ndemande de mise en place d’une activité partielle : cliquez ici.\nEnfin, le gouvernement avait annoncé il y a quelques jours une prise en charge à 100% de l’Etat du chômage partiel mais pour le moment, les annonces n’ont pas été suivies de textes précis. Nous vous proposons donc de rester prudents et d’utiliser le simulateur proposé par l’administration : cliquez ici\nPour toute question, un numéro vert a également été mis en place : 0800 130 000 (appel gratuit)


Procès verbal de la réunion du conseil d'administration du mercredi 3 juin 2009 | FACIL\nProcès verbal de la réunion du conseil d'administration du mercredi 3 juin 2009\nSoumis par Sébastien Carrillo le 3 juin, 2009 - 20:11\nDaniel Pascot (par téléphone)\nComité Web - André Cotte\nRobert Dion : Webmestre\nHélène Boulay : Contenu\nÉric Bouchard : Contenu\nMaxime Bouffard : Structure et programmation\nÉric Bégin : Graphisme\nEn train de définir ce qu'il y aura sur le site. Actuellement à un stade ou on va rester sur Drupal 5 jusqu'à maturité du site, avant migration à 6.\nPriorité : "Que les changements se voient". Planning : Changements de base pendant l'été et stabilisation à l'automne. Il y a une partie agrégation de sites ("Ailleurs dans la toile") Il y aura une partie "vigilance appels d'offres" dans laquelle on affichera les appels d'offre et à qui ils sont attribués.\nComité référentiel documentaire - Christophe Villemer\nIdée : Avoir un certain nombres de documents qui ciblent plusieurs publics.\nbesoins et outils pour les militants\nAfin de ne pas se disperser, il a été convenu de mettre d'abord les efforts sur les documents et argumentaires qui pourront être utiles dans le cadre de la campagne pour les élections municipales. Les comités "référentiel" et "web" devront se rapprocher en temps utile afin de s'accorder sur l'espace et l'architecture des rubriques sur le site web.\nComité élections municipales et pacte du libre - Serge Martel + Sébastien Carrillo\nDeux résolutions sont passées à projet montréal.\nIl y a du travail à faire pour Vision Montréal et Union de Montréal pour Montréal.\nAussi chercher à trouver des appuis dans le Québec.\nContacter les GUL et cie.\nInterventions à deux niveaux :\nDirection des partis\nChercher de l'aide pour préparer des documents d'appui\nLancer une mobilisation à la fin de l'été.\nComité juridique - Anthony Hémon\nVeille juridique sur ce qui se passe côté juridique\nDossier santé - Daniel Pascot\nPremier projet : Faire une enquête pour définir quelles infos les gens veulent conserver.\nDevrait déboucher en septembre.\nCyrille Béraud a rencontré René Barsalo, Directeur R&D de la SAT. Tous les développements de la SAT sont en LL et sous licence libre. Cyrille lui a proposé qu'il rejoigne le CA de Facil. Les membres appuient cette candidature à l'unanimité.\nA été conseiller en communication de Robert Bourrassa et travaille avec Jean Charest. Il siège à la coopérative de développement régional. Serge Martel l'a approché pour Facil. Ils se sont rencontrés ce 3 juin. Serge a présenté la démarche d'ouverture de Facil auprès du gouvernement et lui a demandé de nous aider à faire des contacts. Il a accepté de nous aider. S'en suit un débat sur l'approche à avoir. Cyrille et Serge vont se concerter pour mener une action auprès de lui pour lui présenter le logiciel libre et lui demander de quelle façon il pourrait nous aider.\nAnthony Hémon a assisté à une rencontre avec Patricia Tessier (yulbiz) à propos du plan numérique. Ce plan tend à démontrer que le gouvernement du québec n'a pas de plan. Des états généraux seront constitués à l'automne. Le but étant de sortir des objectifs principaux pour avoir les fondations de ce plan numérique.\nRetombées liées au développement d'un plan numérique :\nUne autre réunion aura lieu à la fin du mois de juin.\nPV du dernier Ca\nPermalien Soumis par acotte le 4 juin, 2009 - 16:44\nJ'ai lu et je suis d'accord André Cotte Zone libre en éducation\nPermalien Soumis par christophe le 4 juin, 2009 - 18:02\nAjouts et précisions sur la rubrique "comité référentiel". Pas de commentaires sur le reste. Christophe\nDate de la prochaine rencontre du CA\nPermalien Soumis par smartel le 23 juin, 2009 - 11:50\nSerge, Ça va pour moi sauf qu'il me semble que l'on avait précisé le jour de la rencontre du CA. Quel est -il ?


J'ai plus de 18 ans. J'ai lu les Termes et Conditions, Politique de confidentialité, Politique de limicars.gq les comprends et je les accepte. J'accepte également de recevoir des bulletins d'information électroniques, des mises à jour de compte, des notifications et des communications d'autres profils, envoyés par limicars.gq (Ex lacroixettoi) Un site de rencontre chretienne et de mariage chrétien pour célibataires chrétiens. Que vous soyez catholique, protestant ou évangélique venez rencontrer le . limicars.gq est un site de rencontre destiné aux femmes et hommes parlant le même langage que vous, partageant les mêmes valeurs chrétiennes. Votre source ultime pour trouver des rencontres et rendez-vous en ligne et des célibataires à la recherche de rencontres chrétiennes.\nSite De Rencontre Chrétien Gratuit Posted on by C'est la raison pour laquelle le site de rencontre pour chrétiens protestants et évangéliques a été créé : faciliter la rencontre entre protestants et vous permettre. Ce site a pour objectif de sites de rencontre chrétiens évangéliques — fournir des sources de réflexion — réunir des. Ce vieux m. On demeure pantois devant une telle présentation des faits qui relève de la malhonnêteté intellectuelle, sites de rencontre chrétiens évangéliques.\nIl y a un site chrétien très bien et gratuit. Le Président de la République. Site Rencontre Gratuit Pour Les Femmes Site de rencontre gratuit: Parcours les photos et vidéos des membres, découvre leur physique et leurs intérêts, invite quelqu'un sur le chat ou au bar! Gratuit pour les hommes et les femmes. Vous n'aurez donc rien à débourser pour utiliser pleinement. Pernah tertinggal menang lebih dulu oleh gol Patrice Evra, Sampdoria sukses menggondol poin melalui terjangan kaki kiri Manolo Gabbiadini.\nBy continuing to use our site 14 mars Meubler en entier et gratuitement son appartement à partir. Site de rencontre chretien Faites des rencontres facilement en vous inscrivant gratuitement sur ce site de rencontre sérieux dédié aux chretiens. Les célibataires chrétiens. Cette façon savoir liste des retransmissions de matches de football ou vous pourrez site de rencontre chrétien en. Communiquez, dialoguez entre chrétiens pour une belle rencontre d'amour ou d' amitié.\nSites de rencontre chrétiens évangéliques gratuitement tous les profils à la recherche de l'âme soeur. Choisir image, afin favoriser la compréhension des démarches de la construction site de rencontre chrétien sérieux de votre maison est une valeur sûre pour celles.\nLe fonctionnement est simple: vous créez votre petite annonce, puis vous contactez les célibataires avec qui vous avez une affinité amoureuse ou amicale, sites de rencontre chrétiens évangéliques.\nJ'ai plus de 18 ans. J'ai lu les Termes et Conditions, Politique de confidentialité, Politique de limicars.gq les comprends et je les accepte. J'accepte également de recevoir des bulletins d'information électroniques, des mises à jour de compte, des notifications et des communications d'autres profils, envoyés par limicars.gq Site de rencontre chrétien n°1 mondial de la rencontre chrétienne francophone, en ligne et hors ligne. 13 ans d'expérience. sorties/an. célibataires nous ont fait confiance. Site chrétien de rencontres et sorties entre célibataires catholiques et protestants pour vivre l'amour et l'amitié durable. Par ailleurs, un site chrétien, au-delà d’un site de rencontre se doit d’offrir du contenu spirituel qui permet à des célibataires chrétiens de se former et s’informer sur ce que doit être un mariage chrétien, comment construire un couple et une vie de famille à partir d’une Rencontre Chrétienne.


Coopération militaire : Le Collège de la Défense Nationale (NDC) – Nigeria visite la CBLT – CBLT\nPage d'accueil Blog & Articles Coopération militaire : Le Collège de la Défense Nationale (NDC) - Nigeria visite la CBLT\nUne délégation d’officiers stagiaires de NDC – Nigeria a visité la Commission du Bassin du Lac Tchad (CBLT) le 9 mars 2021. Cette visite s’inscrit dans le cadre d’un voyage d’étude au Tchad avec un accent sur le changement climatique et la contribution des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans la lutte contre ses impacts.\nLa délégation était conduite par le contre-amiral O.K. Oluwagbire. La délégation a été reçue par le chef de la division TIC de la CBLT, représentant le secrétaire exécutif et le chef de mission de la MNJTF (Multinational Joint Task Force). Les conseillers militaires du Secrétaire exécutif étaient également présents.\nPlusieurs présentations ont été faites au cours de la visite. Elles ont porté, d’une part, sur cette institution régionale de renom, chargée non seulement de la gestion harmonieuse des ressources environnementales du Bassin mais aussi de la paix, de la sécurité et de l’intégration régionale. D’autre part, les présentations ont également porté sur la Stratégie régionale pour la stabilisation, le relèvement et la résilience des zones du bassin du lac Tchad affectées par la crise de Boko Haram et la MNJTF. Pour rappel, la MNJTF a été réactivée en 2015 par les chefs d’État et de gouvernement du CBLT précisément pour endiguer le terrorisme et apporter la paix, la sécurité et la stabilité dans la région.\nIl s’agit de la deuxième visite d’une délégation du NDC – Nigeria au LCBC. Le NDC forme la crème de l’élite militaire nigériane et des officiers de pays amis. Cette visite est la preuve, s’il en était besoin, de l’intérêt croissant que le NDC porte aux questions et défis de la région du Sahel. Le programme prévoit également des séances de courtoisie et d’échanges avec les autorités militaires tchadiennes, le secrétariat de la CEN-SAD, le G5 Sahel, la MNJTF et l’Agence Nationale de la Grande Muraille Verte.\nL’institution a été créée en 1992 comme la plus haute institution de formation militaire pour les officiers supérieurs de la force armée nigériane et considérée comme un centre d’excellence pour la formation aux opérations de soutien de la paix à un niveau stratégique pour les régions d’Afrique de l’Ouest.\nEn dehors de la longue tradition de formation militaire tripartite des forces armées nigérianes, avec la fondation de l’Armed Forces Command and Staff College, Jaji, et de la Nigerian Defence Academy en tant qu’école d’état-major de niveau intermédiaire, c’était le coût efficace approprié pour établir traditionnellement une base tripartite pour une nouvelle institution militaire de niveau stratégique. Elle a ouvert ses portes sur un site temporaire à Lagos avant de s’installer définitivement à Abuja, la capitale fédérale, en août 1995.


Fini le temps où la décoration et l’aménagement de l’intérieur étaient seulement réservés aux professionnels du métier. Voici une tâche dorénavant accessible à tout le monde, même pour ceux qui n’y sont jamais essayés. Formez-vous sur ce site !\nLa décoration n’est pas votre métier ? Remédiez à cette situation avec l’aide de Kolorys. Pour cause, au fil des années, vous avez sans doute remarqué que les fonctionnalités de la cuisine ne sont plus restreintes aux préparations et aux cuissons des repas. Considérée aujourd’hui comme l’un des centres névralgiques de la maison, cette pièce occupe désormais une place importante dans le quotidien et dans la vie de ses habitants.\nL’on y prend ses repas de famille. Et quelquefois, l’on y reçoit aussi ses convives et des invités. C’est pourquoi son aménagement doit-être également fait avec soin. Les lieux seront à la fois fonctionnels et pratiques, mais surtout conviviaux.\nEt la même attention doit-être également accordée à la salle de bain au moment de son aménagement. Pourquoi ? Avant toute chose parce dans la mesure où cette pièce est constamment soumise, mais surtout exposée à la chaleur et à l’humidité, des normes de sécurités très strictes seront à respecter.\nLa pièce doit-être également bien aérée. Et pour ce qui est maintenant de sa décoration : beige, gris ou crème… Les couleurs claires et neutres sont les plus rencontrées sur les revêtements du sol et sur les murs. Néanmoins, rien ne vous empêche non plus d’y ajouter des petites touches de fantaisie de nuances vives, comme le fuchsia et le vert anis.


23/04/2009 - 15:59\nJack Lang et Michel Rocard vont manger dans la soupe à Sarkozy. Bulletins dans la chaussette, les Perpignanais devront revoter - Le président Copé vise 2017 - Un milliard d'euros pour tenter d'endiguer le chômage des jeunes - Royal juge le dialogue social en France "digne du Moyen Age" - Les imprécisions de Rachida Dati en campagne - Continental, un groupe de Dubaï aurait fait une offre de reprise - Michel Rocard ne perd pas le Nord.\nSource: Peter Pan, fimls Walt Disney\nBulletins dans la chaussette, les Perpignanais devront revoter\nRue89: le Conseil d'État vient de statuer en dernier ressort ce jeudi : les élections municipales à Perpignan sont invalidées pour « fraude massive ». L'élection du maire UMP, Jean-Paul Alduy, avait été contestée en justice après la découverte de bulletins de vote cachés dans la chaussette d'un président de bureau de vote, frère d'un colistier du candidat UMP.\nLibération: le président du groupe UMP ne fait pas mystère de sa volonté de conduire la droite au combat pour l'élection maîtresse de 2017. Rien avant, la nouvelle Constitution autorisant Nicolas Sarkozy à ferrailler une seconde fois en 2012. Une fois, pas deux. Légitimiste donc, Copé. Mais au plus au point soucieux d'un avenir dont il a compris qu'il ne devrait rien au chef de l'État. «Quand je le vois agir, décider, il m'arrive de penser qu'il n'a peut-être pas besoin des autres», écrit-il dans son nouveau livre.\nLiberation: alors que le chômage des jeunes a bondi de 32% en un an, le plan d'urgence que Nicolas Sarkozy présentera, vendredi 24 avril, devrait représenter environ 1 milliard d'euros. L'essentiel du financement sera apporté par l'État via le fonds d'investissement social, crée en février pour accélérer la formation professionnelle. Les régions et les partenaires sociaux seront aussi mis à contribution mais dans des proportions moindres.\nRoyal juge le dialogue social en France "digne du Moyen Age"\nLe monde: Ségolène Royal a jugé, jeudi 23 mai sur RTL, qu'on souffre, dans les conflits sociaux qui débouchent parfois sur des débordements, d'un "dialogue social qui est digne du Moyen Age". Parallèlement, la présidente de Poitou-Charentes a affirmé que "la violence ne résout rien". "En même temps, je ne confonds pas des voyous et des casseurs avec des salariés désespérés parce qu'ils sont d'abord mal traités, ensuite parce qu'ils ont peur de perdre leur emploi et de basculer dans la pauvreté, voire dans la misère".\nLe monde: déjà soupçonnée de prendre les élections européennes à la légère, Rachida Dati a donné, mercredi 22 avril de nouveaux arguments à ses détracteurs. Selon Europe 1, la garde des sceaux est arrivée avec une heure de retard à la convention sur l'Europe organisée par les jeunes militants UMP. Son colistier, Michel Barnier et le chef de file des députés UMP, Xavier Bertrand, n'auraient pas attendu la retardataire qui, une fois à la tribune, s'est livrée à un festival de gaffes et d'approximations. Interrogée sur le nucléaire, la ministre trébuche, s'esclaffe... et n'a visiblement pas révisé ses fiches.\nContinental : un groupe de Dubaï aurait fait une offre de reprise\nLe monde: la direction de Continental France a annoncé, jeudi 23 avril, avoir reçu une offre de reprise pour son usine de Clairoix d'une entreprise de Dubaï. Ce groupe "n'est pas un fabricant de pneumatiques", a toutefois précisé la direction, alors que le ministre de la relance, Patrick Devedjian, avait annoncé peu de temps avant que son ministère étudiait "une offre sérieuse" d'un "partenaire économique" pour la reprise de Continental.\nMichel Rocard ne perd pas le Nord\nWikio.fr: sacré Michel Rocard! Le poste d’ambassadeur aux pingouins - euh, pardon, « à la négociation Internationale sur les pôles Arctique et Antarctique» - auquel l’a bombardé Sarkozy le 18 mars, ne suffit pas à nourrir son homme de viande de phoque. Ou bien, au contraire, il lui a ouvert un appétit de chien de traîneau en lui aiguisant les crocs.\nLang: non à un ministère, oui à une mission\nLe figaro: «Je n'ai pas l'âme rétrospective.» Ce ne sera pas gâcher le plaisir du lecteur que de révéler la première phrase du dernier ouvrage de Jack Lang, Demain comme hier, dans lequel il se livre, 417 pages durant, à un long retour sur l'ensemble des aspects de sa carrière politique. Dans ce livre d'entretiens avec le journaliste Jean-Michel Helvig, paru chez Fayard, l'ancien ministre de François Mitterrand revient aussi sur l'hypothèse récurrente d'une entrée dans un gouvernement de Nicolas Sarkozy. Une hypothèse qui a resurgi après que Nicolas Sarkozy a fait applaudir son nom à Nice, mardi, par des militants UMP.


Entreprise de couverture à Poey D Oloron tel: 05.33.06.19.34\nEntreprise de couverture Poey D Oloron 64400\nArtisan changement de couverture Poey D Oloron\nSTOLL Winter Couvreur 64 est une entreprise professionnelle et experte pour les interventions de la toiture. Nous possédons une connaissance très pertinente pour la pose, la rénovation, le traitement, le changement, le nettoyage et l’entretien de tout type de toiture. Notre compétence est apte à garantir la meilleure performance de votre toiture. Si vous avez l’intention d’apporter une intervention professionnelle pour votre toit, nous vous invitons à nous faire confiance. Notre prestation est de très haute qualité et durable. Nous sommes trouvables à Poey D Oloron 64400 et notre zone d’intervention est dans la ville de Poey D Oloron et aux alentours.\nFaites appel à un excellent artisan couvreur à Poey D Oloron\nFace aux intempéries, les critères à considérés pour avoir un toit fiable et résistant sont nombreux. Sur ce, vous serez influencé par la situation géographique et environnementale sur le choix des types de revêtement pour votre toiture. Pour adopter un système de revêtement idéal selon le site de votre construction tout en respectant les conditions mentionner dans le PLU (Plan local d’urbanisme), STOLL Winter Couvreur 64 sera votre guide. Conformément à vos exigences et vos goûts, STOLL Winter Couvreur 64 vous garantit des prestations à Poey D Oloron 64400. Pour y parvenir, elle sera en mesure de mettre à votre disposition un excellent artisan couvreur.\nIntervention d’un couvreur pour toiture à Poey D Oloron\nLe confort et la protection pour votre corps et vos biens sont entièrement assuré par l’état de votre étanchéité et de votre isolation de toiture. Si vous voulez réaliser des travaux de toiture que ce soit pour une villa basse ou pour une construction à étage, STOLL Winter Couvreur 64 est une entreprise qualifiée dans ce domaine. Etant donné qu’il a une grande expérience et un talent exceptionnel, STOLL Winter Couvreur 64 vous offrira des résultats satisfaisant à la hauteur de vos désirs à Poey D Oloron 64400. STOLL Winter Couvreur 64 vous invite à découvrir ses services de qualités qu’elle que soit votre personnalité, que ce soit un particulier ou une institution. Pour plus d’information sur mes prestations, oser demander vos devis.\nEntreprise de couverture Poey D Oloron\nCharpentier Poey D Oloron Changement de velux Poey D Oloron Changement gouttière alu, zinc et PVC Poey D Oloron Réparation et changement de faîtière et faîtage Poey D Oloron Démoussage de toiture Poey D Oloron Réparation et changement de tuile de rive Poey D Oloron Changement de toiture Poey D Oloron Hydrofuge toiture Poey D Oloron Habillage planche de rive Poey D Oloron Couvreur zingueur Poey D Oloron Ravalement de façade Poey D Oloron


Comment calculer rentabilité locative - vincentescrive.fr\nDans le cas de l’immobilier bâti, la valeur locative est calculée comme suit : valeur locative 1970 = surface pondérée x prix au mètre carré pondéré. Pour plus d’informations et connaître la valeur locative de votre bien, nous vous conseillons de vous renseigner auprès de votre commune ou du cadastre.\nLouer un investissement présente de nombreux avantages. Voir l'article : Comment calculer en m2. Tout d’abord, c’est un investissement intéressant si vous souhaitez vous constituer une fortune sans prendre trop de risque et qui vous permet, selon votre profil, d’investir en empruntant sans aucun apport personnel.\nEst-ce une bonne idée d’investir dans l’immobilier ? Si l’immobilier reste l’investissement préféré des Français, c’est parce qu’il présente de nombreux atouts. Sur le long terme, l’immobilier reste une valeur sûre, un actif concret qui résiste aux crises et représente moins de risques que les autres supports boursiers, à condition bien sûr de bien choisir son bien.\nEst-il rentable d’acheter un appartement à louer? L’investissement et la location d’un bien immobilier consiste en l’achat d’un ou plusieurs biens immobiliers à louer. … Un bon investissement locatif peut atteindre un rendement brut de 7 à 8%. Autant dire que c’est un investissement rentable.\nGros avantage de l’immobilier locatif : il permet d’obtenir des actifs importants grâce à l’effet de levier du prêt. Cette dernière permet de devenir propriétaire d’un bien immobilier beaucoup plus difficile à payer en liquide. Voir l'article : Comment calculer 20 km autour de chez moi. Aucun autre investissement ne vous offre cette opportunité.\nQuel est le montant moyen investi dans l’acquisition d’un bien locatif ? Il prend entre 3% et 7% de votre loyer, déductible des impôts.\nQuel appartement est le mieux loué ? Avec une meilleure rentabilité de surfaces aussi plus grandes (T3, T4, maison, etc.) et une plus grande stabilité que les studios, les T2 peuvent être le compromis idéal pour un investissement locatif.\nComment calculer a l'échelle\nComment avoir paladium sur switch\nEn parallèle, nous achetons un bien immobilier. L’idéal donc. Ce type d’investissement est possible. A voir aussi : Comment calculer consommation électrique. Et dans ce cas, la règle fonctionne pour garantir un rendement locatif brut d’au moins 10 % dans la plupart des cas.\nQuel est le taux de rendement réel de la location ? Pour un projet de rentabilité dont l’objectif est de générer des revenus supplémentaires, le loyer NET versé est généralement compris entre 5,5 et 8 %. Cela permet de générer un cash-flow neutre ou positif.\nComment savoir si un investissement est rentable ? Par exemple, pour un bien loué à 100 000 Euros 600 Euros par mois, le calcul du rendement brut sera le suivant : (600 * 12) / 100 000 * 100 = 7,2% C’est un rendement brut de 7,2% net : c’est l’indicateur qui permet de déterminer la rentabilité d’un projet qui le nécessite.\nQuelle location rapporte le plus ? Top 5 des immeubles locatifs les plus rentables, gagnant plus de 4 000 € par an :\nN°1 : la voiture avec plus de 2 000 € par an de bénéfice.\nN°2 : le vélo avec plus de 700 € par an.\nN°3 : la source avec plus de 500€ par an.\nN°5 : Déguisements pour plus de 400€ par an.\nBordeaux, qui est la première ville préférée des Français qui souhaitent réaliser un investissement locatif, offre l’avantage d’offrir une excellente sécurité (9/10) et un rendement attractif, 4,25 %. A voir aussi : Comment calculer net en brut.\nComment savoir dans quelle ville investir ? Rappelons que les biens locatifs les plus intéressants s’ajoutent souvent aux transports en commun, aux commerces et aux équipements. N’hésitez pas à visiter le bien avant d’investir pour vous faire une meilleure idée de sa situation géographique et de son potentiel.\nQuelle ville offre le meilleur coût de location ? Mulhouse, Caen et Besançon avec plus de 4% de rentabilité ! D’après les données que nous avons agrégées, les marchés locatifs performants sur lesquels un investisseur avisé aurait intérêt à rechercher se situent à Mulhouse, Caen, Besançon, Amiens, Limoges et Orléans.\nPour calculer la rentabilité projetée d’un projet, divisez les bénéfices projetés par la somme des investissements (ou apports en capital) réalisés. Sur le même sujet : Comment calculer beta. Le résultat de ce rapport est un pourcentage qui peut être analysé et interprété pour augmenter ou améliorer la rentabilité d’un projet.\nComment évaluer la rentabilité d’un produit ? Le seuil de rentabilité est exprimé en chiffre d’affaires selon la formule suivante : seuil de rentabilité = frais fixes / [(chiffre d’affaires â € « coûts variables) / chiffre d’affaires] ou, plus simplement, seuil de rentabilité = frais fixes / marge- Tarif à coût variable.\nQuel est le paramètre qui vous renseigne sur la rentabilité de votre projet ? La rentabilité d’un investissement que vous réalisez dans votre projet est définie par deux éléments : la rentabilité du capital d’une part, et la variation de capital d’autre part (valorisation de votre entreprise). … La rentabilité est donc indissociable de la liquidité et du risque.\nN°1 : la voiture avec plus de 2000€ de revenus par an. N°2 : le vélo à plus de 700 € par an. A voir aussi : Comment calculer impot sur le revenu. N°3 : la fontaine à plus de 500 € par an. N°4 : parking privé pour 400€ par an.\nQuel logement est le mieux loué ? Stationnement : Simplicité et rentabilité Forte demande qui ne faiblit pas, notamment dans les centres-villes des aires métropolitaines ; Grande souplesse dans le bail car en l’absence de bail type le contrat est librement établi entre le propriétaire et le locataire ; À bas prix.\nQuelle voiture est la plus louée ? En France : le top 5 des voitures les plus louées sont toutes françaises : Renault Clio. Renault Twingo. Peugeot 206.\nLa rentabilité financière mesure la capacité du capital investi par les actionnaires et partenaires (fonds propres) à générer un certain niveau de profit. Lire aussi : Comment calculer taxe fonciere. La rentabilité financière nette est égale au cash-flow net.\nComment interpréter la rentabilité économique ? Selon l’Insee, la rentabilité économique est l’un des indicateurs de la rentabilité d’une entreprise. Cette rentabilité économique s’apprécie sur la base du résultat d’exploitation, diminué de l’impôt sur les sociétés, rapporté au capital stable de la société.\nComment analyser la rentabilité financière ? L’étude fonctionnelle du bilan permet d’analyser l’équilibre financier de l’entreprise. La rentabilité de l’entreprise se mesure par l’analyse de ses performances économiques et financières. La mesure de la performance est effectuée à l’aide d’indicateurs de rentabilité.\nComment faire de l'azote pour plante


Perriol TP - réseaux sec Grenoble\nDes moyens techniques performants et une recherche permanente de qualité caractérisent les prestations de PERRIOL(réseaux sec Grenoble).\nL’entreprise dispose de 45 engins de travaux publics. Faire confiance à PERRIOL TP (réseaux sec Grenoble) s’est s’assurer de la bonne conduite de vos chantiers.\nFort d’un effectif de 60 personnes, disposant d’un parc matériel et de transport de 55 machines, l’entreprise PERRIOL TP (réseaux sec Grenoble) réalise vos chantiers dans les domaines des travaux publics, des ouvrages d’arts et des terrassements.\nL’entreprise PERRIOL TP (réseaux sec Grenoble) est présente sur l’ensemble de Rhône Alpes auprès des constructeurs, des entreprises privées, des collectivités locales et de l’ensemble des clients publics. .\nSeules la variété et la complémentarité des compétences dans chaque corporation de métiers permettant la bonne mise en œuvre des préconisations effectuées par PERRIOL TP(réseaux sec Grenoble).\nDeux conducteurs de travaux (l’un fait office de géomètre). Cinq chefs d’équipe (deux en maçonnerie, trois en voirie & réseaux divers) plus de 30 personnes pour l’activité terrassements, une quinzaine d’ouvriers-maçons et de six personnes au service administratif (réseaux sec Grenoble). Voir l'organigramme PERRIOL TP (réseaux sec Grenoble)


Les réseaux sociaux d'entreprise sont l'avenir. | Du contenu au client\nBy Frédéric Abella | on 09/11/2012 | 1 Comment\nPetite digression par rapport au sujet de ce blog, mais je voulais réagir à un article sur les réseaux sociaux d’entreprise “Pourquoi l’e-mail va survivre et les réseaux sociaux sont déjà morts” publié sur 01net.Entreprise, par Marc Devillard, président de MotivationFactory, et mon enthousiasme pour le sujet m’a entraîné au delà des limites du commentaire.\nBravo pour cet article radical qui se place en opposition à la tendance mainstream.\nTotalement d’accord avec vous… sauf que les réseaux sociaux d’entreprise sont à peine en train de naitre. Il est un peu radical de jeter bébé avec l’eau du bain.\nTotalement d’accord avec vous que le mail n’a pas “tué” les communications téléphoniques… mais il les a très fortement diminuées.\nTotalement d’accord avec vous que le mail va survivre… au sein des réseaux sociaux d’entreprise.\nPourquoi cet article radical? Pour faire du buzz? Je serais tenté de le penser quand on regarde les produits de votre entreprise. Vous connaissez la collaboration, les processus d’innovation, et ce qui va avec. Sur le site de votre entreprise, vous proposez, entre autres, à vos clients ” des fonctions communautaires pour créer un réseau social” ou “d’aller encore plus loin dans la valorisation des talents en interne avec un Réseau Social d’Innovation (RSI)”.\nVous savez que le mail est un argument faiblard des évangélistes des réseaux sociaux ou des mauvais vendeurs de solutions. Je peux vous assurer que, Tony Zingale, le patron de Jive Software, la solution leader des réseaux sociaux d’entreprise (je le précise pour les autres lecteurs, je suis sûr que vous le connaissez) a une vision plus large et plus ambitieuse des effets de son produit pour les entreprises.\nVous savez que social et collaboration ne s’opposent pas. Ils sont complémentaires. C’est parce que je collabore avec des collègues que je renforce mon lien social avec eux. C’est parce que j’ai un lien social avec des personnes de mon entreprise que je vais collaborer plus facilement avec eux. Ce n’est pas nouveau. Ce n’est pas arrivé avec les outils réseaux sociaux. C’est juste humain. Nous ne sommes pas des machines. Nous sommes des êtres humains, des animaux sociaux depuis… Aristote.\n>Les réseaux sociaux d’entreprise sont l’avenir\nLes réseaux sociaux d’entreprise ne sont pas morts et ne vont pas mourir, parce qu’ils sont la seule solution de survie à long terme pour les entreprises.\nPour éviter les amalgames, je fais la supposition que vous parlez des réseaux sociaux… d’entreprise, parce que vous ne le précisez pas dans votre article et que certains commentaires dérivent sur les réseaux publics. Même si je pense que demain, il y aura une extension générale de ces RSE au delà des murs de l’entreprise pour inclure ses partenaires, et une dilution avec les réseaux publics pour intégrer l’individu.\nLe monde est devenu incertain. Les changements sociétaux, la fin d’un monde en expansion infinie, les moyens technologiques avec au centre l’internet qui a synchronisé le monde entier, la relation directe et conversationnelle avec les clients, ont bouleversé les business models.\nEn externe, les gros clients sont mondiaux et demande une réponse globale. JC Decaux ne répond plus à une demande de Coca Cola France, mais à Coca Cola monde, client unique et mondial. Les concurrents apparaissent aux endroits les plus inattendus. Comment la Fnac pouvait prédire qu’un constructeur d’ordinateur deviendrait le leader de la vente de musique en ligne et son concurrent, voir son bourreau? Pour les clients individuels, les points de contacts et les messages se démultiplient et ne peuvent être totalement catalogués et décrits à l’avance.\nEn interne, les silos se brisent. Le digital, l’internet et la relation directe avec le client brouillent les frontières entre le commercial, le marketing, les relations publiques, et les systèmes d’information (pour ne citer que ceux-là). Pour apporter la même réponse partout et plus vite que les autres, ces équipes doivent au moins se coordonner, ce qu’elles n’ont pas l’habitude de faire.\n>qui demande une adaptation permanente…\nTout cela demande une organisation agile, qui s’adapte en étant capable de mobiliser ses ressources en prévision ou en réponse à des questions qui ne peuvent être planifiées longtemps à l’avance.\nLes organisations actuelles sont figées et personne ne peut dire quelle organisation est la bonne. La seule solution est de se tenir prêt à. A quoi? Personne ne sait. Alors l’entreprise doit s’organiser pour être prêt à tout. C’est donc sa capacité, son organisation de veille, d’écoute, de connaissance, d’innovation (je simplifie un peu) et de mise en œuvre, qui est capitale et fera la différence avec ses concurrents.\n> et la connexion de tous.\nCela passe par la capacité de l’entreprise à (1) connecter toutes ses ressources internes et externes, (2) à pouvoir les mobiliser où qu’elles soient, (3) à faire émerger le savoir informel (celui qui n’est dans aucun document) et (4) à laisser naitre et se développer les idées qui lui permettront de vivre demain.\nLa réponse, c’est la culture et les processus de l’adaptation, de l’innovation et de la collaboration. Le support de cette culture, c’est le réseau social d’entreprise.\n>Alors pourquoi aujourd’hui, pensez-vous que c’est mort.\nJe comprends ou du moins je pense deviner votre approche. C’est bien beau de connecter les collaborateurs ensemble et… d’attendre que le miracle se produise, que tous travaillent, soient plus productifs et améliorent les résultats de l’entreprise, ou trouvent de nouvelles solutions.\nJe suis totalement d’accord avec vous que cette méthode ne fonctionne pas… sauf dans les entreprises qui ont déjà une forte culture de collaboration (sans parler de l’acceptation de la version beta permanente et de l’erreur).\nJ’aimerais que cela fonctionne ainsi. J’aimerais que les gens collaborent parce qu’ils n’attendent que cela. J’aimerais que les salariés parisiens d’une entreprise internationale profitent immédiatement et spontanément de ce moyen formidable pour discuter et échanger avec leurs collègues australiens, ou même italiens, ou encore toulousains. Mais, soyons pragmatiques et non pas idéologistes et encore moins croyants, ce n’est pas le cas.\nC’est une cible, pour toutes les raisons évoquées plus haut d’une manière un peu simple, que la culture des salariés fassent qu’ils considèrent que leurs collègues sont autant ceux à un mètre dans leur bureau, que ceux à des centaines de kilomètres à Toulouse, ou à des milliers en Australie.\nDes clients me demandent parfois pourquoi, puisque cela fonctionne sur internet. Bonne question. Sur internet, seulement 10% environ des personnes contribuent, créent du contenu ou y répondent. Les autres sont de simples spectateurs et consommateurs. Pour une entreprise, c’est insuffisant. Nous sommes loin de la collaboration.\n>la collaboration en entreprise est une inconnue totale\nDans cette période tendue, les managers d’aujourd’hui ont les réflexes de leurs habitudes, parce que jusqu’à là, ça marchait. C’est humain, on se replie sur ce que l’on connait, les stratégies de réduction de couts, d’augmentation du travail, l’amélioration de l’existant, sans rien changer au modèle. Les managers et les salariés d’aujourd’hui ont été éduqués, formés pour répondre à une demande hiérarchique et appliquer et optimiser des processus.\nLa collaboration spontanée, la circulation des informations, de documents, la résolution de solutions, la recherche d’information en dehors de son cercle n’existent pas. Cela n’a rien de naturel. Et je ne parle pas seulement des managers qui voudraient conserver leur pouvoir de l’information. Je parle de la majorité des salariés. Un manque de volonté, un manque de connaissance et souvent une culture de la protection. L’utilisation de ce que je produis est vécue comme un vol. Peu de salariés sont éduqués sur les externalités positives de ce partage, de cette mise à disposition, de ce vol.\n>Il faut hacker l’entreprise\nComment faire pour qu’une entreprise adopte un réseau social d’entreprise sans parler de … social? Sans que tous pensent, comme vous le dites, que les salariés vont “passer beaucoup de temps à être improductifs au travail”.\nAu passage je suis sûr que beaucoup pensent que les concours de vente, que vous appelez “des programmes d’incentive” (je peux être aussi un peu radical ;-) ) ne sont pas les plus efficaces pour la productivité des commerciaux, surtout associés à des récompenses. Dan Pink montre que la motivation du travail intellectuel est basée sur l’autonomie (autonomy), la maitrise (mastery) et le but (purpose), et que la carotte peut même être contre productive.\nL’entreprise veut diminuer ses couts ou augmenter son chiffre d’affaire. Il faut satisfaire son besoin. C’est tout de même le minimum vital de dégager du cashflow pour pouvoir s’adapter. Les salariés veulent faire leur travail et ne pas en faire plus que ce qu’il leur ait demandé. Il faut satisfaire leur besoin.\nIl faut trouver les moyens et les actions pour que toute l’entreprise ait besoin, envie de travailler sur le réseau social d’entreprise.\nIl faut montrer aux dirigeants qu’ils peuvent gagner des affaires qu’ils n’auraient jamais gagnées autrement, ou diminuer des couts en supprimant des applications ou des processus devenus inutiles.\nIl faut montrer aux managers que leurs équipes vont travailler mieux et plus vite, et que les commerciaux vont mobiliser rapidement des experts, en partageant mieux les connaissances sur les fournisseurs ou les clients, et remporter des appels d’offres (A ce propos j’utilisais Lotus Notes avant internet dans une entreprise mondiale pour partager à l’international les informations sur les deals fournisseurs).\nIl faut montrer aux salariés, sans jamais mettre en avant le social (ceux qui le veulent le trouveront tout seuls), qu’ils feront mieux leur travail et mieux ce qu’on leur a demandé sur ce réseau.\nEn résumé, il faut travailler avec eux la manière dont le réseau social peut les aider plus facilement à atteindre leurs objectifs. On verra plus tard pour les dépasser.\n>pour l’éduquer sans qu’elle le sache\nEnsuite, par capillarité, par découverte, par sérendipité, parce qu’ils sont tous à bord de cet immense navire, dans cette place unique, ils découvriront la facilité à travailler facilement avec des collègues de Toulouse, et qu’un australien travaille sur le même sujet qu’eux, et qu’ils peuvent s’aider mutuellement.\nSous prétexte de partage de documents, il faut leur laisser découvrir le partage des savoirs.\nJe vous rejoins pour dire que “seuls les outils collaboratifs orientés vers un résultat en ligne avec la vocation de l’organisation peuvent perdurer et prospérer”. Je rajouterais également que cela demande le soutien du top management et un véritable travail quotidien et constant.\nMais encore une fois, réseau social ne sous entend pas qu’il n’y a pas de collaboratif. Vous auriez pu écrire le même article en expliquant que seuls les réseaux sociaux d’entreprise qui permettent et favorisent la collaboration peuvent perdurer et prospérer.\nTout comme le réseau téléphonique d’entreprise ne sert pas qu’à travailler, tout comme le réseau de messagerie de l’entreprise ne sert pas qu’à être productif, le réseau social d’entreprise ne sert pas qu’à collaborer.\nJe suis sûr que si les blogs avaient existé, quelqu’un aurait écrit au lancement du téléphone en entreprise, qu’il mourra parce qu’il demande “aux individus de passer beaucoup de temps à être improductifs au travail”. Et un autre aurait écrit la même chose au lancement du mail.\nPar contre, ces premiers réseaux sociaux, parce que c’est ce qu’ils sont intrinsèquement (comme La Poste a raison d’affirmer qu’elle a été le premier réseau social), ont perduré et prospéré en entreprise parce qu’ils sont “orientés vers un résultat en ligne avec la vocation de l’organisation”.\n>à travailler sur une place publique et unique.\nJe fais une différence fondamentale entre ce que vous appelez (je suppose en relation avec ceux que vous vendez) des outils collaboratifs, que je vois comme isolés ou à but unique, et un réseau collaboratif, qui, en plus, connecte tous les salariés.\nNous ne savons pas ce qu’il y aura demain. Il faut donc donner la possibilité à chaque salarié de se connecter et de collaborer avec tout autre salarié. Qui sait d’où émergera la prochaine idée? A la base d’internet, il n’y a que la connexion, l’exposition des idées et l’échange (vive les antiques forums). Vous conviendrez que résultat est assez concluant d’un point de vue business, et suffisamment productif.\nLes outils collaboratifs sont isolés parce qu’ils s’adressent souvent à une seule catégorie de salariés. Vous êtes commerciaux. Vous allez améliorer vos ventes.\nLes outils collaboratifs sont à but unique, parce qu’ils servent à faire une seule chose. Vous voulez innover. Cet outil collaboratif vous permet d’innover, mais pas plus.\nC’est bien. Mais pourquoi séparer les choses. Améliorer les ventes n’est pas que le travail des commerciaux. Il peut être l’affaire de tous. Innover sur une plate forme c’est bien. L’innovation doit être organisée… une fois que l’idée est née. Mais la naissance de l’idée vient souvent de l’échange et de la confrontation.\nJe comprends le concept de l’efficacité du concept de spécialisation, un outil pour un objectif. C’est concret. C’est mesurable.\nJe propose ici de le faire sur un espace unique. Un outil pour un objectif… sur un réseau social ou une plate forme collaborative si vous préférez.\n>une plateforme des possibles\nLe réseau social d’entreprise doit être une plate forme du possible de et dans l’entreprise.\nUne plate forme pour que chacun puisse (1) utiliser les moyens de l’entreprise et s’exprimer pour l’avenir de l’entreprise, (2) se connecter avec n’importe qui sans contrainte hiérarchique, et (3) pour capter toute la valeur créée à l’intérieur de l’entreprise.\nUne plate forme au sens de ce qu’exprime Henri Verdier dans son livre “l’âge de la multitude” lorsqu’il parle de plate forme, comme Amazon ou l’Iphone d’Apple.\n“L’entreprise qui opère une plateforme met différentes ressources à disposition de celles qui opèrent des applications : des données, une marque, des produits, des circuits de distribution. En cela, elle est un facilitateur et un libérateur d’innovation : « Voilà tout ce que j’ai. Faites-en bon usage. Nous mesurerons si vous faites du bon travail. » C’est aux antipodes du comportement d’un client habituel, qui pratique de la rétention, inflige à son fournisseur les conséquences des conflits et rivalités internes à l’organisation, se montre peu réactif, fait remonter trop de décisions à un arbitrage de trop haut niveau – et tout cela sans forcément comprendre mieux les consommateurs et leurs attentes.”\n“Une plateforme s’en remet à une multitude d’entreprises ou de développeurs pour mettre au point des applications avec ses ressources.”\nPour finir sur une pirouette, je souhaiterais savoir ce que vous pensez de Linkedin. Pensez vous que c’est un outil collaboratif ou un réseau social?\nQuand on voit ce que l’entreprise est devenu aujourd’hui et son chiffre d’affaire, il est évident qu’il répond à un besoin et permet à des personnes de créer de la valeur, à travers des échanges qui n’auraient pas lieu autrement, et ce malgré le fait qu’il n’est pas orienté vers un résultat précis, si ce n’est le fait de connecter les gens et de leur permettre de partager.\nJe sais que ce n’est pas un réseau/outil d’entreprise, mais pensez-vous, qu’au sein d’une entreprises, les mêmes fonctions pourraient apporter quelque chose? Comme transposer ce besoin de se valoriser, de se connecter à l’intérieur de l’entreprise, puisqu’un individu ne laisse pas son ego à la porte de son bureau.\n>Au plaisir d’en discuter.\nTags: ESNhenri verdierJivemailmarc devillardplate-formeréseaux sociaux d'entrepriseRSEtéléphonetony Zingale\nOne Response to “Les réseaux sociaux d’entreprise sont l’avenir.”\nMarc Devillard Reply\nMerci du fond du coeur d’avoir pris le temps de répondre de façon aussi détaillée à mon petit billet.\nJe vous rejoins sur la très grande majorité des points que vous évoquez : sur la prééminence de l’humain sur le technique, du réel sur le virtuel (au moins pour l’instant, les moyens de communication virtuels servent essentiellement à prolonger les contacts physiques).\nLes nouveaux outils de communication trouvent leur place au départ en résolvant des problèmes, puis ils créent de nouveaux usages qui trouvent leur propre justification. On en est au tout début de la courbe d’adoption, mais personne ne sait à quoi nos usages ressembleront dans 10 ans (et en plus ça s’accélère).\nDeux petites précisions à propos de notre entreprise, car notre positionnement est assez paradoxal pour un producteur d’outils :\n- nos programmes d’incentives incluent… du caritatif, parce que les commerciaux aussi ont une âme ;\nnos portails d’innovation collaborative permettent bien de mettre en place des défis à tous les niveaux de l’entreprise, à l’initiative en particulier des managers intermédiaires, et ils font appel à toutes les bonnes volontés. Nous militons pour que la faculté de poser une question à la collectivité puisse être ouverte à tous, cependant dans un contexte professionnel il est encore rare que des salariés acceptent publiquement de reconnaître qu’ils ont un problème et pas une solution ou une “best practice”. Avec un peu de recul et de confiance on arrivera peut-être à l’équivalent d’un “commentcamarche.net” dans chaque organisation. Le seul point commun de tous nos clients est le suivant : la conviction fermement ancrée que le terrain a quelque chose d’important à dire, à la fois à sa direction et aux autres employés présents sur le terrain. C’est encore trop souvent perçu comme un acte de foi malheureusement.\nDu coup nos portails estampillés officiellement “d’innovation collaborative” servent aussi à traiter : le développement durable, la qualité, le bien-être au travail, la sécurité, l’écoute client, la mise en pratique des valeurs de l’entreprise…\nLà où ça marche le mieux ? dans des réseaux géographiquement dispersés, et dans des sociétés traditionnellement très hiérarchiques, parce que ce mode de management n’a jamais empêché personne d’être intelligent localement, simplement les idées sont restées secrètes donc locales…\nLa communauté qui adhère le plus facilement ? les informaticiens, qui ont pris l’habitude dès l’école de poser des questions sur les forums. Et il n’y a pas de stigmate attaché, tout le monde sait que l’informatique ça plante sans arrêt…\nLà où ça marche le moins bien ? Probablement dans la fonction publique. Espérons que cela va changer.\nLeave a Reply to Marc Devillard\nLeave a Reply to Marc Devillard Cancel Reply


Conférence de presse de M. Fabius et de M. Medelci - La France en Algérie\nAccueil > Actualités > Visites officielles > Conférence de presse de M. Fabius et de M. Medelci\nConférence de presse de M. Fabius et de M. Medelci\nIntervention du Ministre :\nMerci beaucoup cher collègue et ami, vous avez résumé de façon parfaite l’objet des discussions qui ont eu lieu entre les présidents - auxquelles nous avons participé - et des discussions que nous avons eues sur le plan bilatéral.\nIl y a non seulement une volonté, mais une décision parfaite, claire, de nouer un partenariat absolument exemplaire, de ce que pour sa part le président a appelé le nouvel âge des relations entre l’Algérie et la France. Quand on voit la liste des accords qui ont été signés, on se rend compte que le partenariat va couvrir tous les domaines. Nous savons bien que cela a donné lieu à un travail préparatoire important, mais ce qui compte - au-delà de ce travail préparatoire - c’est la mise en application de ces accords, et de ce point de vue les mécanismes qui ont été décidés de rendez-vous périodiques rendent certain que les fruits seront à la hauteur des engagements que nous avons pris.\nSur le partenariat bilatéral, je dois ajouter, sans faire rougir mon collègue et ami Medelci, que le travail qui a été réalisé aujourd’hui doit beaucoup évidemment à son action, à l’action de ses collaborateurs, à l’action de l’ensemble des ministres qui étaient présents et à la politique du président Bouteflika et du Premier ministre, et vraiment je les en remercie.\nSur le plan international - nous avons fait un tour d’horizon - ce qui m’a frappé dans l’approche des deux présidents, c’est leur extrême convergence, qu’il s’agisse des questions régionales, ou des questions internationales - on peut dire pour parler d’une façon peut-être un peu triviale que l’Algérie et la France sont sur la même longueur d’ondes. Par rapport aux crises qui existent dans le monde et aux défis, les deux grands pays que sont l’Algérie et la France, situés dans des zones proches et ayant des caractéristiques voisines, abordent ces grands problèmes en étant sur la même longueur d’ondes.\nParmi les débats principaux la question du Sahel a été abordée exactement dans les termes que mon collègue Medelci a rappelés. Je veux une fois de plus - car la pédagogie exige la répétition - dire que par rapport à une représentation schématique, totalement fausse, laissant entendre qu’il y aurait une approche complètement différente - d’un côté la France qui voudrait, on ne sait pourquoi, en découdre, au Mali, et d’autre part l’Algérie qui n’aurait aucune vision claire de la réalité concrète et qui se contenterait de parler - ceci n’a strictement aucune vérité, et ce qui me frappe au contraire, c’est la convergence de nos approches qui se résument en deux mots, nous voulons, parce que nous voulons lutter contre le terrorisme, faire en sorte que le Mali recouvre son intégrité, nous voulons qu’il y ait des négociations politiques - rien n’est possible sans négociations politiques - qu’il y ait en même temps un appui au développement et qu’il y ait un renforcement de l’approche sécuritaire, puisque autant il est tout à fait possible et nécessaire de discuter avec des groupes qui acceptent que le Mali recouvre l’intégrité territoriale et la lutte contre le terrorisme, autant il n’est pas possible d’accepter que des groupes terroristes s’installent. Et sur ces aspects qui sont absolument déterminants, l’Algérie et la France sont côte à côte et les présidents ont insisté sur la volonté de travailler ensemble à la solution de ces problèmes.\nJe pense que cette première journée a été non seulement chaleureuse mais fructueuse. Je veux vous remercier pour la qualité de votre accueil et l’excellence du travail. Je suis persuadé que cette visite qui est la première visite d’Etat à l’étranger du président Hollande marquera un nouvel âge des relations les relations entre l’Algérie et la France.


Amplificateur GSM Nikrans NS1000 pour 900 MHz | MyAmplifiers Would you like to change the language for English US? Yes | No, thanks.\nRépéteur GSM Nikrans NS1000\nCouverture intérieure: 10800 ft2\n: $64\tTotal: $472\nLe Nikrans NS1000 est un répéteur GSM utilisé pour améliorer les appels dans de grands emplacements. L'amplificateur supporte la norme GSM dans la bande de fréquences de 900 MHz. Cet équipement est approprié pour les fournisseurs mobiles en Union Européenne et dans la plupart des pays du monde. Le modèle est capable de couvrir des zones allant jusqu'à 1000 m2 (1100 ft2), donc il convient à des emplacements tells que des hôtels, restaurants, écoles, supermarchés, bureaux et autres bâtiments à quelques étages.\nLe modèle est parfait pour l'amplification de signaux cellulaires dans des zones qui on tune couverture pauvre ou absente. Il aide à intensifier les communications par téléphone mobile, Internet mobile et le fonctionnement des réseaux GPRS et EDGE. Dans certains cas, ce booster convient aussi pour améliorer les connexions 3G ; La condition à cela, c'est que la station de base de votre fournisseur supporte la technologie 3G 900 MHz.\nParmi les caractéristiques du booster NS1000, il est important de souligner celles-ci :\nLe contrôle automatique du gain (ALC) régule le niveau sortant du signal. La tâche de l'option ALC est de prévenir les erreurs et les interférences.\nLe contrôle manuel du gain (MGC) vous permet d'ajuster le niveau du signal entrant pour une meilleure réception et une meilleure amplification.\nLe contrôle automatique de gain (AGC) régule automatiquement le gain du signal entrant pour de meilleurs résultats.\nLa fonction d'arrêt automatique assure la sécurité dans l'utilisation du booster, et prévient l'appareil de dommages dus à une installation incorrecte ou à d'autres circonstances.\nLes amplificateurs Nikrans sont certifies par les normes CE et RoHS. Les produits qui suivent ces certifications sont sûrs pour les humains et pour l'environnement. Achetez ce modèle GSM dès maintenant et réglez tous vos problèmes de réception de signal! Certains fournisseurs européens utilisent la fréquence de 900 MHz pour la connexion Internet 3G. Donc, si votre opérateur mobile 3G fonctionne aussi en 3G de 900 MHz, cet amplificateur vous permettra d'améliorer vos appels téléphoniques et la connexion Internet 3G à la fois.\nNikrans NS1000, Antenne interne avec 5 m de câble,\tAntenne externe avec 10 m de câble,\tAppareil d’alimentation,\t$408\nNikrans NS-1000 Spécification\n10800 ft2 Fréquence supérieure:\nNikrans NS-1000 Vue d’ensemble\nLe Nikrans NS1000 est fournit dans un kit complet qui est approprié pour l'installation complète du système. L'installation est rapide et ne vous prendra pas plus de 20 minutes. Après avoir fixé tous les objets du kit correctement le signal mobile commencera à être amplifié dans les 5-7 seconds. Un amplificateur GSM a un design compact et discret qui lui permettra de trouver sa place facilement dans tout type d'intérieur.\nL'amplificateur est sûr et sain pour les utilisateurs comme il n'irradie pas la zone. Quand les signaux cellulaires sont faibles et instables, un téléphone mobile essaie de les capter et émet plus de radiations qu'habituellement. Avec l'aide d'un amplificateur les signaux faibles deviennent forts et les émissions de radiations diminuent.\nVous hésitez encore et ne pouvez pas choisir un modèle? Notre équipe professionnelle est toujours prête à répondre à toutes vos questions.\nLe booster de signal NS-1000 est-il bon pour Switzerland?\nBien sûr, ce booster de signal pour portable fonctionne en Switzerland. NS-1000 est extrêmement aimé parmi les usagers de téléphones mobiles de United Arab Emirates, South Africa, Luxembourg. Selon le producteur le booster de signal NS-1000 peut d’ailleurs être usé pour les fournisseurs mobiles de tels pays que New Zealand, Greece, Netherlands, Finland, Guadeloupe, Belarus, Spain.\nEst-ce-que le booster de signal NS-1000 fonctionne sur la longueur d’ondes de mon fournisseur mobile?\nEvidemment, ce booster de signal fonctionne avec Swisscom. Habituellement, le booster de signal NS-1000 est compatible avec les fournisseurs mobiles principaux tels que VHA-Vodafone, Talk Talk, Prixtel. En outre nous recevons tout le temps les avis positifs de nos acheteurs qui profitent de NS-1000 pour élargir le périmètre de connexion de tels fournisseurs mobiles que MEO, Vodafone, SingTel, M1, Ortel Mobile, Zain, Lebara Mobile, Deutsche Telekom, Lebara Mobile, FRiENDi Mobile, Telenor, ONO io. Contactez-nous pour vérifier encore une fois si vous doutez de quelque chose.\nAcheté Nikrans NS1000\nle 16 mai,2016\nSalut, je me sens très satisfait de l’amplificateur acheté. Il n’exige pas le maintient technique ou les mises à jour. Comme ingénieur je peux dire que cet équipement est professionellement fait et très efficace. Je le recommande à tout le monde. Efficace et très puissant. L’installation est vraiment facile.\tPlus de commentaires Brooke Austin\nAcheté Nikrans NS 1000\nle 21 février, 2015\nEn général je suis content du support fourni par Julie avant et après l’achat\nGrand choix d’amplificateurs\tAntoine\nAcheté Nikrans NS-1000\nle 2 février, 2015\nMerci à Julie pour votre rapidité de réponse\tune aide efficacet\t* Les témoignages sont initialement postés dans les langues maternelles des auteurs. Néanmoins pour plus de commodité de nos clients nous les avons traduits dans les langues européennes essentielles.\n13000 ft2\tIncompatible avec les opérateurs mobiles de United States\nRépéteur GSM Nikrans NS1000 Images


Boivin, Annick - Social Worker, TTSI : Cochrane District, ON : eSanteMentale.ca\nTechnicienne en travail sociale inscrite, j'offre des services de rencontre de qualité bilingue individuellement ou en couple. Ensemble nous examinerons et adresserons des situations ou des inquiétudes qui pourrais être difficile seul. Dans un environnement neutre nous examinerons different avenus pour un meilleur avenir. Nos sessions peuvent faite un a un ou en couple.\nFrais Oui (rencontre individuelle 1 heur ou en couple)\nDernière modification 8 Apr 2021


Londres accueille le Gotha du sport - L'Express\nLondres accueille le Gotha du sport\nPar LEXPRESS.fr , publié le 05/04/2011 à 07:40 , mis à jour à 07:40\nLONDRES - Londres, ville hôte des jeux Olympiques 2012, accueille cette semaine le Gotha du mouvement sportif international qui se rassemblera d'abord à l'occasion de la commission exécutive du CIO puis de la convention Sport Accord.\nMardi et mercredi, le "gouvernement" du CIO se réunira pour la deuxième fois de l'année afin notamment de faire le point sur les dossiers d'actualité, comme celui des paris en ligne, et de statuer sur le sort des sept épreuves candidates à l'entrée au programme olympique d'hiver lors des Jeux de Sotchi, en 2014.\nLe saut à skis féminin, le ski half-pipe (messieurs et dames), le ski et snowboard slopestyle (messieurs et dames), le relais mixte en biathlon ont de bonnes chances d'être inscrits au calendrier des prochains JO.\nEn revanche, le CIO pourrait hésiter à adouber les épreuves de luge par équipes et en relais qui n'ont pas convaincu lors des derniers Championnats du monde.\nMais l'actualité de la semaine se jouera cette fois hors des réunions feutrées des Olympiens, dans les salons d'un hôtel de luxe au bord de la Tamise où la centaine de fédérations sportives affiliées, les décideurs, les chefs d'entreprises, medias et autres agences de marketing liés au sport se mêleront dans le cadre de la convention Sport Accord.\nLes quelque 1700 participants attendus à ce sommet annuel sont invités, vaste programme, à débattre de "l'importance du sport".\nLe maire de Londres Boris Johnson est notamment attendu pour expliquer en quoi le sport est important pour les villes, et en particulier ce qu'ont changé les jeux Olympiques pour Londres. Il en sera de même pour les medias, les entreprises, l'économie, l'industrie du divertissement.\nLes présidents de quasiment toutes les fédérations internationales, olympiques ou non, sont attendus à Londres où se jouera également en partie le sort des villes candidates à l'organisation des JO d'hiver de 2018.\nAnnecy (France), Pyeongchang (Corée du Sud) et Munich (Allemagne) auront en effet l'occasion jeudi de présenter leur candidature devant les délégués de Sport Accord, parmi lesquels de nombreux membres du CIO appelés à voter lors de l'élection du 6 juillet.\nCe sera la première des trois présentations cruciales des candidates avant Lausanne (18 et 19 mai) et Durban (Afrique du Sud), le jour de l'élection.\nSport Accord, baptisée Association générale des fédérations internationales de sport (AGFIS) jusqu'en 2009, réunit plus de cent fédérations sous la présidence d'Hein Verbruggen, ancien patron de la Fédération internationale de cyclisme (UCI), en relation étroite avec le mouvement olympique.\nMardi 5 avril: commission exécutive du CIO\nMercredi 6: suite et fin de la commission exécutive du CIO\nOuverture de la convention Sport Accord et débat sur "l'importance du sport"\nJeudi 7: suite et fin de la convention Sport Accord et présentation des villes candidates à l'organisation des JO-2018\nVendredi 8: AG de Sport Accord\nVisite des installations olympiques


justice – Céleste Brume (depuis 2008)\nPublié le 19 novembre 2015 Catégories élections, Billet d'humeur, Céleste Brume, justice, politique, sociétéMots-clés attentats, cités, Fadela Amara, Islam, Mazerolles, RTL, terrorismeUn commentaire sur L'avenir radieux de la barbarie (2)\nPour terroriser les terroristes : #CastronsLesIslamistes\nC’est le hashtag que j’ai lancé ce matin à mes 534 abonnés, c’est dire qu’il peut quand même toucher du monde et faire, peut-être, son chemin.\nCastrer un homme a quelque chose d’abject, puisque c’est lui enlever son essence même. C’est donc bien, avant la mort elle-même, le pire des châtiments. C’est bien ce qu’ont imposé les Anglais, il y a soixante ans, à Alan Turing. Quelque ait été la situation des homosexuels à l’époque, il ne l’avait certainement pas mérité. Il n’y avait pas mort d’homme, mais consentement entre personnes. Intellectuellement ruiné par ce traitement chimique, il a fini par en mourir.\nIl n’en est pas de même de ces « fous de Dieu » qui prétendent imposer une religion aussi délétère que celle qu’il tentent d’imposer par les moyens les plus infâmes jusque dans nos contrées, qui décapitent les hommes, vendent, violent et exploitent les femmes traitées en marchandises. Ces gens-là n’ont plus grand chose d’humain ni de respectable. Ils font miroiter à ceux qu’il endoctrinent ce paradis d’Allah qu’ils atteindront en combattant à mort les infidèles.\nQue se passerait-il en Europe, toutes nations confondues, si une loi unique décrétait que les auteurs d’attentats et de crimes commis au nom de l’Islam seraient systématiquement punis de castration?\nPrivons-les de leurs attributs et ils n’auront plus aucune raison de croire, ni d’espérer. Ni de terroriser. Au mieux pourrait-ils encore chanter.\nCe que des Européens étaient capables de faire à tort il y a soixante ans, seraient-ils encore capables de le faire à juste titre aujourd’hui ?\nPublié le 24 août 2015 Catégories Billet d'humeur, Céleste Brume, justice, sociétéMots-clés castration, islamistes, terroriste2 commentaires sur Pour terroriser les terroristes : #CastronsLesIslamistes


ETHENEA - Inflation et taux d'intérêt à long terme - les perspectives\nL’évolution des taux à long terme est déterminée par l’inflation à moyen terme (2023 et 2024) et la trajectoire des taux directeurs qui en découle.\nLes taux d’inflation en Europe et aux États-Unis devraient encore augmenter ce trimestre, mais rediminuer vers la fin de l’année et surtout début 2023.\nLa Fed et la BCE relèveront leurs taux directeurs.\nUne augmentation au moins temporaire du rendement des Bunds à 10 ans à 1,25 % et des bons du Trésor à 10 ans à 3,25 % au deuxième trimestre 2022 est envisageable.\nUne nouvelle hausse des taux directeurs et des taux d’intérêt à long terme est possible.\nEn avril, le taux d’inflation annuel a atteint 8,3 % aux États-Unis et 7,5 % dans la zone euro. Une chose est certaine : l’inflation reste pour le moment très élevée. Ce que l’on ignore en revanche, c’est jusqu'à quel point elle va continuer à augmenter dans les mois à venir. Cette évolution préoccupe sérieusement la BCE et la Fed. Que feront les banques centrales pour lutter contre l’inflation et dans quelle mesure les taux d’intérêt à long terme pourraient-ils augmenter ?\nGraphique 1 : Inflation annuelle dans la zone euro et aux États-Unis\nLa Fed a déjà mis un terme à son programme d’achats obligataires et relevé ses taux directeurs en mars ainsi qu'en mai afin de casser la dynamique de l’inflation. C’est une certitude : d’autres hausses suivront. Par ailleurs, la Fed réduira son bilan en vendant des emprunts d’État et des obligations adossées à des créances hypothécaires sans réinvestir les montants issus des remboursements. Mais jusqu’à présent, les mesures et les annonces de la banque centrale américaine n’ont pas eu beaucoup d’effet sur la dynamique de l’inflation. Si l’inflation annuelle s’établissait encore à 7,5 % en janvier, elle a grimpé à 7,9 % en février avant de se hisser à 8,3 % en avril, du jamais-vu depuis le début des années 1980. Même chose dans la zone euro : l’inflation est passée de 5,1 % en janvier à 7,5 % en avril. La BCE a réduit le rythme de ses achats obligataires nets sans y mettre un terme, mais a laissé ses taux directeurs inchangés.\n« La phase de taux négatifs appartient au passé pour les rendements annuels à 10 ans. »\nLes rendements des obligations à long terme se sont inscrits en forte hausse et les conditions des nouveaux crédits se sont durcies. En Allemagne, pour les crédits immobiliers avec une garantie de premier rang et un taux d'intérêt fixe à 10 ans, il faut désormais verser plus de 2 % d’intérêts. Aux États-Unis, les conditions applicables aux hypothèques à 30 ans en cours s’établissent à 5,25 % – un niveau inédit depuis 2010.\nDans ce contexte, il est relativement simple de prédire le comportement des banques centrales. Aussi bien la Fed que la BCE relèveront leurs taux directeurs. La Fed augmentera significativement le Fed Funds Rate d’ici la fin de l’année. La nouvelle fourchette de fluctuation cible devrait s’échelonner entre 2,5 % et 2,75 %, voire un peu au-delà. La BCE devrait également relever les taux d’intérêt négatifs pour sa facilité de dépôt d’ici la fin de l’année. Un relèvement du taux repo est même envisageable dès cette année. En revanche, l’évolution de l’inflation est plus difficile à pronostiquer. Alors que, aux États-Unis, les différentes composantes entrant dans le calcul de l’inflation sont déjà en baisse ou en forte décélération, les coûts des loyers et de construction des logements individuels s’envolent. Les effets de second tour induits par la hausse des salaires, des prix de l’énergie et des coûts de transport continueront d’alimenter l’inflation des produits et des services, mais l’on ignore à quel rythme. En Europe, la flambée des prix de l’énergie joue un rôle déterminant dans l’évolution de l’inflation. Sa trajectoire ultérieure est difficilement prévisible en raison des possibles boycotts et d’une production d’électrique dépendante des conditions de vent et du niveau des eaux. Les interventions des autorités, dont l’ampleur n’est pas encore chiffrable, réduiront certes l’inflation, mais feront gonfler la dette publique. En revanche, nous estimons que l’inflation annuelle, aux États-Unis comme en Europe, devrait augmenter encore un peu au deuxième trimestre, sans toutefois dépasser la barre des 10 %. Nous nous attendons à ce qu’elle recule légèrement en fin d’année 2022. Mais des taux d’inflation supérieurs à 5 %, voire à 6 %, restent tout à fait envisageables en décembre 2022.\nCe que nous ne pouvons pas (encore) savoir\nL’évolution des taux à long terme est toutefois encore plus déterminée par l’inflation à moyen terme (2023 et 2024) et la trajectoire des taux directeurs qui en découle Nous pouvons spéculer à l’infini sur ce point, mais rien n’est certain. La réduction du bilan de la Fed et les achats résiduels de la BCE peuvent également déclencher des perturbations. Personne ne sait qui remplacera les banques centrales dans leur fonction d’acheteur. Une augmentation au moins temporaire du rendement des Bunds à 10 ans à 1,25 % et des bons du Trésor à 10 ans à 3,25 % au deuxième trimestre est envisageable. Mais par la suite, le marché devrait marquer une pause. Les hausses de rendement actuelles sont impressionnantes et l’incertitude entourant l’évolution en 2023 est immense. Dans tous les cas, une reprise économique est exclue, que ce soit aux États-Unis ou dans la zone euro, compte tenu des niveaux stratosphériques de l’inflation. Soit l’économie va vaciller, ce qui fera ensuite diminuer l’inflation et le besoin d’intervention des banques centrales, soit une inflation durablement élevée pèsera sur le moral des consommateurs et induira un net repli de la croissance. Quoi qu’il en soit, la croissance a déjà sensiblement ralenti au premier trimestre 2022. Aux États-Unis, le produit national brut a même légèrement reculé par rapport au trimestre précédent.\nGraphique 2 : Rendements des emprunts d’État à 10 ans\nMême si les taux d’inflation en Europe et aux États-Unis devraient encore augmenter ce trimestre, ils reculeront vers la fin de l’année et surtout début 2023. En revanche, nous ignorons si les mesures restrictives attendues des banques centrales ramèneront l’inflation sur la trajectoire souhaitée des 2 %. Si les anticipations d’inflation pour 2023 et 2024 tendaient à osciller entre 3 et 4 %, les banques centrales seraient contraintes d’ajuster une nouvelle fois leur politique. Il s’ensuivrait une nouvelle hausse des taux directeurs et des taux d’intérêt à long terme.\nLe présent document est une communication publicitaire. Le présent document promotionnel est uniquement destiné à fournir des informations sur le produit concerné et n'a pas été préparé sur la base d'une obligation légale ou réglementaire. Les informations contenues dans ce document ne constituent en aucun cas une sollicitation, une offre ou une recommandation en vue de l'achat ou de la vente de parts du fonds ou de la réalisation d'une quelconque transaction. Elles visent uniquement à présenter au lecteur les principales caractéristiques du fonds, telles que son processus d'investissement par exemple, et n'ont pas été pensées comme un conseil en investissement, que ce soit en tout ou en partie. Elles ne remplacent nullement la réflexion personnelle ou des informations ou conseils juridiques, fiscaux ou financiers. 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Les documents de vente en langue allemande cités (ainsi que des traductions non officielles dans d'autres langues) sont disponibles gratuitement à l’adresse www.ethenea.com ainsi qu’auprès de la société de gestion ETHENEA Independent Investors S.A. et de la banque dépositaire ainsi qu'auprès des agents payeurs et d'information nationaux correspondants et auprès du représentant en Suisse. Il s’agit de : Allemagne : DZ BANK AG, Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank, Frankfurt am Main, Platz der Republik, D-60265 Frankfurt am Main ; Autriche : ERSTE BANK der österreichischen Sparkassen AG, Am Belvedere 1, A-1100 Wien ; Belgique : CACEIS Belgium SA/NV, Avenue du Port / Havenlaan 86C b 320, B-1000 Bruxelles ; Espagne : ALLFUNDS BANK, S.A., C/ stafeta, 6 (la Moraleja), Edificio 3 – Complejo Plaza de la Fuente, ES-28109 Alcobendas (Madrid) ; France : CACEIS Bank France, 1-3 place Valhubert, F-75013 Paris ; Italie : State Street Bank International – Succursale Italia, Via Ferrante Aporti, 10, IT-20125 Milano ; Société Génerale Securities Services, Via Benigno Crespi, 19/A - MAC 2, IT-20123 Milano ; Banca Sella Holding S.p.A., Piazza Gaudenzio Sella 1, IT-13900 Biella ; Allfunds Bank S.A.U – Succursale di Milano, Via Bocchetto 6, IT-20123 Milano ; Liechtenstein : SIGMA Bank AG, Feldkircher Strasse 2, FL-9494 Schaan ; Luxembourg : DZ PRIVATBANK S.A., 4, rue Thomas Edison, L-1445 Strassen ; Suisse : Représentant : IPConcept (Schweiz) AG, Münsterhof 12, Postfach, CH-8022 Zürich ; Agent payeur : DZ PRIVATBANK (Schweiz) AG, Münsterhof 12, CH-8022 Zürich. La société de gestion peut, pour des raisons nécessaires d'une point de vue stratégique ou juridique, dans le respect d’éventuels préavis, résilier des contrats de distribution existants avec des tiers ou retirer des autorisations de distribution. Les investisseurs peuvent s'informer au sujet de leurs droits sur le site Internet www.ethenea.com ainsi que dans le prospectus de vente. Les informations sont disponibles en allemand et en anglais ainsi que, dans certains cas, dans d’autres langues également. Publié par : ETHENEA Independent Investors S.A. Il est défendu de transmettre ce document à des personnes basées dans un Etat dans lequel le fonds n'est pas autorisé à la distribution ou dans lequel une autorisation de commercialisation est nécessaire. Les parts ne peuvent être proposées à des personnes situées dans de tels pays que si cette offre est conforme aux dispositions juridiques applicables et que si la diffusion/publication du présent document ainsi que l'achat/vente de parts dans la juridiction concernée ne sont soumis à aucune limitation. En particulier, le fonds ne peut pas être proposé aux Etats-Unis d'Amérique, ni à des Ressortissants américains (au sens de la règle 902 du règlement S de la Loi américaine sur les valeurs mobilières (Securities Act) de 1933, dans sa version en vigueur), ni à des personnes agissant sur ordre, pour le compte ou au profit de Ressortissants américains. La performance passée ne constitue ni une indication ni une garantie des résultats futurs. Les fluctuations au niveau de la valeur et du rendement des instruments financiers sous-jacents ainsi que des taux d'intérêt et des taux de change signifient que la valeur et le rendement des parts d'un fonds peuvent évoluer à la hausse comme à la baisse et ne sont pas garantis. Les valorisations indiquées aux présentes tiennent compte de plusieurs facteurs, parmi lesquels le cours actuel, la valeur estimée des actifs sous-jacents et la liquidité de marché, ainsi que d'autres anticipations et informations accessibles au public. En principe, le cours, la valeur et le rendement peuvent évoluer à la hausse comme à la baisse, jusqu'à la perte totale du capital investi, et les anticipations et informations peuvent changer sans préavis. La valeur du capital investi, le cours des parts du fonds ainsi que les revenus et distributions en découlant peuvent fluctuer, voire s'avérer nuls. Une performance positive enregistrée par le passé ne garantit donc en rien qu'une performance positive sera obtenue à l'avenir. La préservation du capital investi ne saurait notamment pas être garantie. En outre, aucune garantie ne peut être donnée quant au fait que la valeur du capital investi ou des parts détenues lors d'une vente ou d'un rachat correspondra au capital initialement investi. Les placements en devises étrangères sont par ailleurs exposés aux fluctuations des taux de change et aux risques de change. En d'autres termes, la performance de tels placements dépend également de la volatilité de la devise étrangère, qui peut avoir un impact négatif sur la valeur du capital investi. Les positions et les allocations peuvent évoluer. Les commissions de gestion et de banque dépositaire ainsi que tous les autres frais facturés au fonds conformément aux dispositions contractuelles sont inclus dans le calcul. Le calcul de la performance est réalisé selon la méthode BVI, c.-à-d. que la prime d’émission, les frais de transaction (tels que les frais d’ordre et les commissions de courtage) ainsi que les frais de garde et autres commissions de gestion ne sont pas inclus dans le calcul. La performance serait moins élevée s’il était tenu compte de la prime d’émission. Il ne saurait être garanti que les prévisions de marché se réaliseront. Les informations concernant les risques contenues aux présentes ne doivent pas être interprétées comme une divulgation exhaustive des risques ni comme une présentation définitive des risques mentionnés. Une description détaillée des risques figure dans le prospectus. Aucune garantie ne peut être donnée quant à l'exactitude, l'exhaustivité ou la pertinence du présent document. Son contenu et les informations qu'il contient sont protégés par le droit d'auteur. Il ne saurait être garanti que le présent document satisfait à l'ensemble des exigences légales et réglementaires définies par les pays autres que le Luxembourg. Avertissement : Les termes techniques les plus importants se trouvent dans le glossaire à l’adresse https://www.ethenea.com/glossaire/ Informations pour les investisseurs en Suisse : L'organisme de placement collectif est domicilié au Luxembourg. Le représentant en Suisse est IPConcept (Schweiz) AG, Münsterhof 12, Postfach, CH-8022 Zurich. L’agent payeur en Suisse est DZ PRIVATBANK (Schweiz) AG, Münsterhof 12, CH-8022 Zurich. Le prospectus, les documents d'information clé pour l'investisseur (DICI), les statuts et les rapports annuels et semestriels peuvent être obtenus gratuitement auprès du représentant. Copyright © ETHENEA Independent Investors S.A. (2022) Tous droits réservés. Munsbach, 03/05/2022