Christine Klein - Artcurial - Librairie d'Art internationale / Artcurial Bookstore PARIS\nRéussir à se faire entendre sans crier ni répéter 50 fois les mêmes choses, trouver le juste milieu entre laxisme et sévérité, savoir être à l'écoute de ses émotions et de ses besoins sans se laisser déborder...\nEtre parent ce n'est pas facile tous les jours ! Et la pression est grande ! Les neurosciences nous le disent clairement aujourd'hui : la qualité de la relation que les parents entretiennent avec leur enfant impacte directement leur cerveau. Confiance en soi, empathie, gratitude, autonomie des ressources qui s'apprennent.\nMais en matière d'éducation, rien de fonctionne à tous les coups : chaque situation, chaque enfant, chaque parent et chaque relation parent/enfant est différente...\nLes bases de l'éducation positive : comprendre comment fonctionne son cerveau, trouver la bonne alimentation, être à l'écoute de ses émotions, et lui apprendre à les gérer.Des boîtes à outils anti-stress, anti-chagrin, anti-colère, anti-jalousie pour lui donner les bons reflexes lorsque les émotions débordent.\nLes 10 clés de l'éducation bienveillante pour une relation parent-enfant, gagnant-gagnant : déculpabiliser, écouter ses émotions, favoriser les câlins, poser et faire accepter les règles, favoriser respect et confiance, supprimer les punitions.\n3 rituels quotidiens pour transformer la vie de toute la famille : se lever du bon pied, cultiver la joie, réunir des conseils de famille.\n3 programmes positive attitude : anti-stress, gestion des émotions, règles de vie. Des programmes complets qui permettent aux parents d'acquérir des outils pour répondre aux besoins spécifique de chaque enfant, dans des situations différentes.\n1 programme de 4 semaines pour adopter définitivement l'éducation positive avec son enfant.\non en entend de plus en plus souvent parler sans savoir concrètement ce que c'est. c'est - dit-on le plus souvent- " apprendre à respirer ", " se relaxer ", " se détendre " ou encore " se sentir mieux, être plus zen ". oui, mais commentoe cet ouvrage rend accessible cette technique formidable en abordant ses origines et inspirations, sa philosophie, son fonctionnement, sa déontologie, les exercices qui la composent ainsi que les objectifs qu'elle permet d'atteindre.\nil est ponctué d'" astuces bien-être " à intégrer dans la vie quotidienne, de témoignages sur l'efficacité de la sophrologie, ainsi que de dessins illustrant les postures et mouvements à effectuer. il nous est nécessaire aujourd'hui de prendre conscience que notre corps et notre esprit peuvent former un tout harmonieux, au prix, il est vrai, d'un investissement personnel. cessons de dire: " je n'ai pas le temps " quand nous ne " prenons " pas le temps.\nnous seuls pouvons subvenir à notre mieux-être... alors, qu'attendons-nousoe\nAméliorez votre vie et aiguisez la conscience de votre corps, de vos limites et de vos besoins.\nVous savez probablement déjà que la sophrologie aide à « mieux respirer », « se relaxer », « se détendre » ou encore « se sentir mieux, être plus zen ». Mais vous vous demandez comment faire pour y arriver ?\nCet ouvrage veut rendre accessible cette technique formidable en abordant ses origines et inspirations, sa philosophie, son fonctionnement, sa déontologie, les exercices qui la composent ainsi que les objectifs qu'elle permet d'atteindre . Il est de surcroît ponctué d'« astuces bien-être » à intégrer dans la vie de tous les jours, de témoignages sur l'efficacité de la sophrologie, ainsi que de dessins illustrant les postures et mouvements à effectuer.\nRéaction automatique et inconsciente face à un imprévu, le stress est une émotion dont tous les parents rêvent de préserver leur enfant. Inutile de se mentir, une vie sans stress, ça n'existe pas !\nRythme quotidien, évaluation scolaire, relations avec les copains... Les enfants y sont également confrontés et chacun y réagit à sa manière !\nMais le stress est un moyen de booster le corps et l'esprit. Si un enfant a des difficultés à s'adapter dans les situations nouvelles ou quand il doit être performant, c'est qu'il ne profite pas de l'effet positif du stress. Et le risque est de laisser ce stress négatif s'installer de manière chronique et créer de l'anxiété. Mais pas de panique, il existe des clés pour apprendre à son enfant à utiliser le stress de manière positive et à ne pas se laisser envahir par lui. De quoi faire de lui, un enfant heureux et en bonne santé.\nAu programme, avec Christine Klein, sophrologue spécialisée dans la petite enfance :\nDébusquer le stress : identifier les causes de stress chez son enfants, repérer les symptômes, décrypter ses réactions, distinguer le bon et le mauvais stress.\nCultiver la zen attitude : sommeil, alimentation, sport. Un enfant bien dans son corps et bien dans sa tête.\nAppliquer les 3 programmes anti-stress : gestion des émotions, séparation et estime de soi pour apprivoiser le stress, le rendre bénéfique et bâtir une sérénité à toute épreuve.\nDes clés pour lire l'oeuvre Le résumé et les repères pour la lecture L'étude des problématiques essentielles Un roman d'apprentissage Une peinture sociale de 1830 Le réalisme stendhalien La technique narrative...\n44.201.96.43 (US) 0.924s


septembre 22, 2019 adminBureauLeave a Comment on TÉLÉCHARGER ATHAN ALGER GRATUIT\nAthan en anglais Athan dans German Athan dans Spanish. Heures de prière pour plus de 6 millions de villes. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées. Il est conçu pour devenir une sorte d’appel aux prières islamiques via le réseau. Télécharger Athan Azan RU.\nAthan Adhan depuis La Mecque, Télécharger Athan Azan IT. Referencement grauit via l’ annuaire francophone ; partenaires: Dernière mise à jour 20 Jun. Pour télécharger, cliquez sur le lien « télécharger » avec le bouton droit de la souris. Très simple à utiliser ; utilise des ressources système minimales. Heures de prière pour plus de 6 millions de villes.\nEt un bonus de grande qualité: Ajouter un commentaire Commentaires Afficher les 52 commentaires.\nAdobe Photoshop Lightroom 5. Pokemon Emerald Version 1. Published by Grahuit Notre Vie – dans Téléchargement commenter cet article. Soutenez Al-Kanz, téléchargez l’application sur votre smartphone.\nElle ne sera pas publiée. Disponible à la fois sur ordinateur Windows et macOS et mobile Android et iOSTeamviewer est un utilitaire permettant de prendre le contrôle d’un appareil à distance, via Algerr. Télécharger Athan Azan IT.\nIslamic Grattuit Actualités et évènements islamiques de Belgique. Une touche vraiment chouette est que le logiciel regarde également l’endroit où se situe l’utilisateur et détermine où se trouve la Qibal: Une manière efficace de marier technologie et tradition, permettant l’âge de l’information d’aider la foi.\nDonnez euros avant le 31 décembre, grauit votre impôt de 66 euros. Interface en arabe, anglais, atnan, Rémunération en droits d’auteur Offre Premium Cookies et données personnelles. Interface en arabe, anglais, français, russe et espagnol.\nVous pouvez aussi vous abonner sans commenter. Télécharger Athan Azan Basic 3. Immobilier en France vacances locations saisonnieres Immobilier particuliers Locations vacances.\nTrès simple à utiliser ; utilise des ressources système minimales. Télécharger Athan Azan ES. Pour télécharger, cliquez sur le lien « télécharger » avec le bouton droit de la souris.\nVideo et Conférence s. Y a-t-il des commentaires que vous souhaitez partager? Athan Adhan depuis La Mecque, Ecouter le Coran en ligne Télécharger le Coran. Le logiciel réalise une tâche claire de hratuit efficace et effective. Page Islam Notre Vie.\nVersions Bêta et antérieures Athan 4. Horaire priere Ramadan Librairie islamique aid el kebir. Commenter la ayhan de khairy. Téléchargements populaires Ammyy Admin 3. Al-Kanz sur votre smartphone et votre tablette, cliquez! Referencement grauit via l’ annuaire francophone ; partenaires: L’interface n’est pas jolie, mais elle est efficace et simple à gratuif.


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Manifestation du 17 novembre à Cahors. - Bribes d'info\nManifestation du 17 novembre à Cahors.\nNous avons participé aujourd'hui au blocage du rond-point nord de Cahors.\nPremière surprise, le monde!\nLe gouvernement et ses serviteurs essaient bien dès ce soir de décrédibiliser le mouvement d'abord avec les chiffres et ensuite avec les accidents. On essaie de nous faire croire que la moyenne des participants était si je sais bien compter d'une soixantaine de personnes par point de blocage. Quelle foutaise!\nSeconde surprise, tous les âges sont représentés.\nEn effet, et les photos en témoigneront, toutes les générations étaient représentées.\nTroisième surprise, la relative bienveillance des gens qui attendent patiemment.\nBon, il y a toujours quelques excités mais vraiment peu nombreux. Pas d'incident notoire sur la journée. Même une participation active à grands coups de klaxons, des gilets bien en vue, des saluts.\nQuatrième surprise, aucun slogan concernant les prix des carburants.\nmalgré le bourrage de crâne de ces derniers jours par les médias, rien concernant le prix de l'énergie, mais l'expression d'un immense ras le bol, la détestation d'un président méprisant. Le slogan universel: Macron dehors!!! On en a marre.\nCinquième surprise, belle ambiance!\nBeaucoup de discussions avec de nombreux manifestants qui montrent une convergence de vue sur de nombreux problèmes, des échanges courtois même si on n'est pas d'accord sur tout, et la même condamnation de Macron.\nSixième surprise, la très grande discrétion des forces de l'ordre. Sans doute en raison de la parfaite organisation.\nAucun incident pour ce qui concerne le passage des véhicules d'urgence sur un blocage filtrant qui ne paralysait pas totalement la circulation.\nEt un constat: aucun signe distinctif quel qu'il soit autre que le gilet jaune si certains voient ce à quoi je fais allusion.\nVoila. En résumé, une réussite dans la mesure ou ce blocage n'était pas le seul du secteur. Qu'il montre à l'évidence la détermination consécutive d'un immense ras le bol.\nJ'ai écrit ailleurs dans ce même blog que les absents auraient tort. je crois ne pas m'être trompé. Je vois dans les événements d'aujourd'hui le début d'un mouvement qui pourrait faire tâche d'huile et ébranler le pouvoir. Ceux qui n'en feront pas partie seront disqualifiés.\nEn attendant, content d'avoir été présent aujourd'hui et de n'être pas passé à côté de l'événement!\nLire également cet autre article: Lendemain de manif: 18 novembre 2018\nManifestations à Cahors (suite)\nLe mouvement continuant, nous avons passé encore aujourd'hui plusieurs heures sur le blocage du Regourd.\nBien que moins nombreux que samedi, les gens présents étaient particulièrement motivés. Tous avaient suivi les déclarations du premier ministre, tous en étaient particulièrement énervés. Le prix des carburants est bien loin... Nous sommes bien en présence d'un rejet massif et déterminé de ce gouvernement et de sa politique et une rancœur qui s'accroit de voir des gouvernants aussi méprisants et sourds.\nJe pense que Macron et ses sbires devraient prendre conscience de cet état d'esprit qui n'est pas près de changer loin s'en faut.\nL'ambiance encore bon enfant, pas de débordement, même s'il y a eu quelques automobilistes grincheux. Par contre, une très grande quantité de personnes bienveillantes, affichant et affirmant leur soutien spontanément. Ceux-là ne sont comptabilisés par personne!\nLe mouvement continue demain, il serait souhaitable qu'il s'associe à la manifestation des infirmières et personnels soignants.\nL'avenir des gilets jaunes sera dans la somme des mécontentements et la capacité potentielle de fédérer ces colères. Rien n'est impossible.\nA demain donc, et nous verrons bien ce que sera l'avenir.\nMacron un ministre pro-diesel.


3 673 € TTC\nblanc ceramique bordeaux blanc ceramique beige noir ceramique bordeaux Blanc céramique noir\nLe poêle à granules ventilé Calipso 14 kW conçu par la marque ORIGINE PH peut atteindre une puissance brûlée de 14 kW en offrant un excellent rendement de 93.7%. Avec son réservoir à pellets d'une capacité de 18 kg ce poêle à granulés ventilé vous offre une grande autonomie et grâce à son ventilateur frontal intégré cet appareil de chauffage diffuse la chaleur de manière homogène dans votre maison. Ce poêle à granulés ventilé possède un design unique, il est disponible en plusieurs déclinaisons de couleurs afin de pouvoir s'adapter facilement à votre intérieur.\nInformations clés sur le Poêle à granules ventilé céramique - ORIGINE PH Calipso 14 kW\nTop en céramique\nRevêtement métallique avec inserts en céramique\nÉvacuation des fumées : Arrière (EN OPTION)\nTélécommande : (EN OPTION)\nThermostat connecté : (EN OPTION)\nCaractéristiques techniques du Poêle à granules ventilé céramique - ORIGINE PH Calipso 14 kW\nPuissance brûlée : max 14 kW / min 4 kW\nRendement : Pmax 93.7% / Pmin 95.3%\nConsommation de pellets : max 2,72 kg/h / min 0,8 kg/h\nDimensions : L 505 x P 400 x H 1250 mm\nSchéma explicatif du Poêle à granules ventilé céramique - ORIGINE PH Calipso 14 kW\nMode de fonctionnement du poêle à pellets ventilé céramique - ORIGINE PH Calipso 14 kW\nLe système Eco-Stop (StandBy) qui permet au poêle à granulés de s'éteindre une fois la température souhaitée atteinte et de redémarrer lorsque celle-ci aura diminuée.\nLe système Modulation qui permet au poêle à granules de fonctionner en continu afin d'éviter les redémarrages, lorsque la température demandée est atteinte celui-ci va se réguler automatiquement afin de diminuer sa puissance au minimum tout en maintenant la température.\nLe système Programmable permettant de démarrer et d'éteindre le poêle à granulés à un moment précis de la journée.


> Equipements accessibilité & mises aux normes>Modulhome>Plan de travail : Vario\nGem-equip vous présente ici son plan de travail Vario à hauteur variable motorisé qui rend accessible toutes les zones de cuissons et de lavages.\nRéglage commandé par un interrupteur poussoir sur le bandeau.\nDisponible en plusieurs longueurs sur demande : 800, 1000, 1200, 1400, 1600, 1800, 2000, 2200 mm\nL 800 à 990 x P 650 x H 98 mm L 1000 à 1190 x P 650 x H 98 mm L 1200 à 1390 x P 650 x H 98 mm L 1400 à 1590 x P 650 x H 98 mm L 1600 à 1790 x P 650 x H 98 mm L 1800 à 1990 x P 650 x H 98 mm L 2000 à 2190 x P 650 x H 98 mm L 2200 à 2390 x P 650 x H 98 mm\nDimensions Longueur plan de travail de 800 à 2200 mm\nEpaisseur totale 40 mm en stratifié\nMateriau Stratifié sur hydro en 40 mm\nCharge maximal 150 kg\nEspace libre sous plan H: 700 mm L: 600 mm P: 300 mm\nFaçade H. 55 mm\nPlaque de sécurité en mélaminé 19 mm & panneau de dissimulation amovible fournies.\nHabillage murale en mélaminé 19 mm fourni.\n- Sécurité anti-écrasement intégrée au piétement (en montée et en descente)\n- Sécurité anti-pincement latérale\n- Plan de travail autoportant : aucun perçage au sol nécessaire & pas de renfort dans les murs\n- Panneau de dissimulation fixe & mobile\nLe décor est au choix.\nBranchement electrique sur prises conformes au plan d'implantation ( prévoir une prise 16A )\nDisponible en 8 longueurs différentes : 800 mm, 1000 mm, 1200 mm, 1400 mm, 1600 mm, 1800 mm, 2000 mm, 2200 mm.\nFrais de livraison non compris.\nArticle uniquement sur devis par téléphone au 04.89.03.43.39 ou mail (contact).\nSelf service de restauration...


Les propositions du Rader pour une gouvernance démocratique et de progrès\n17 juin 2010 23 h 38 min·0 commentsViews: 2\nQuand ils se sont rendus aux urnes en 2006, les Congolais avaient pris le risque de signer un chèque en blanc en faveur des candidats. Certes, chacun connaissait la conséquence du geste qu’il était appelé à poser mais nul n’était en mesure de s’imaginer l’étendue de la désolation qui l’attendait en envoyant dans les institutions des hommes et des femmes plus préoccupés par l’amélioration de leur confort personnel que par l’impulsion des politiques de développement intégral du pays et de l’homme congolais.\nAprès quatre ans de mandature, le désenchantement est total. Comment y mettre fin et que faire pour que le Congo qui s’apprête à célébrer, dans la douleur, ses cinquante ans d’indépendance, sorte du tombeau pour écrire une page nouvelle, faite de progrès et de rayonnement ?\nC’est sans doute pour donner une réponse crédible à ce double questionnement que le Rassemblement des Démocrates pour la Rupture et le Renouveau a pris l’option d’éclairer l’opinion sur ses orientations politiques, sociales, économiques et culturelles en vue de permettre au peuple de mieux scruter l’horizon et de faire, le moment venu, des choix responsables.\nLes propositions du Rader visent le vrai changement de la société congolaise par la rupture et le renouveau. Basées sur un principe cher à Albert Einstein selon lequel « on ne peut changer un système sans changer les moyens qui l’ont établi et par lesquels il se manifeste », ces propositions présentent l’avantage d’ouvrir la voie à une gouvernance démocratique et de progrès. Les voici :\nA. SUR LE PLAN POLITIQUE ET INSTITUTIONNEL\n1. Limitation de la durée et du nombre des mandats électifs : 2 mandats de 5 ans chacun au maximum pour le président de la République ; 3 mandats de 5 ans chacun au maximum pour tous les autres mandats électifs (députés nationaux et provinciaux, sénateurs, élus municipaux, urbains et locaux, gouverneurs et vice-gouverneurs, maires et leurs adjoints, bourgmestres et leurs adjoints, chefs de secteurs et leurs adjoints) ;\n2. Restauration de la fonction présidentielle : un président de la République qui soit chef de l’Etat « au-dessus de la mêlée » et dont la mission, contrairement à son rôle actuel, ne le fait pas participer aux combats politiques qui à ce nouveau sont parfois meurtriers, avec ses prérogatives propres de chef de l’Etat, ne participant pas au pouvoir gouvernemental, non partisan et, donc, non responsable devant le parlement;\n3. Dans le cadre de la démocratie représentative (et pour concrétiser le principe du gouvernement représentatif), instituer le gouvernement comme l’organe qui détermine et conduit la politique de la nation;\n4. Moralisation des fonctions exécutives et gestionnaires : mise en jeu concrète de la responsabilité politique et pénale ;\n5. Favoriser l’émergence d’une véritable démocratie représentative grâce à l’émergence de partis jouant un rôle réel et efficace (système de représentation proportionnelle réel mais efficace, corrigé ou équilibré au lieu du scrutin des notables favorisant le vote tribal et des élus sans contenu ni idéologique ni programmatique) ;\n6. Désignation des exécutifs locaux et provinciaux par les partis ou les coalitions majoritaires dans chaque conseil ou assemblée (ainsi éviter les magouilles du système actuel subi dans presque toutes les provinces où des coalitions minoritaires ont cassé les majorités élues au profit d’« indépendants » corrupteurs ;\n7. Moralisation des pratiques en matière électorale, notamment par l’interdiction, sous peine de disqualification et d’inéligibilité, de l’achat de votes par la distribution des « cadeaux » aux citoyens ;\n8. Mécanismes de démocratie de participation citoyenne dans la gouvernance ;\n9. Transparence : droit du citoyen à être informé sur les affaires publiques : publicité des travaux des organes délibérants, communication obligatoire moyennant un droit modique, à la demande de tout citoyen, de tout document administratif, décision, délibération, rapport, etc. ;\n10. Transparence : publicité d’avant-projets et promotion de débats publics ;\n11. Rabattement des salaires politiques et fixation du barème des salaires et traitements financés par les différents budgets publics (Etat, provinces, villes, communes et secteurs) ainsi que par les caisses des entreprises publiques : la fourchette entre l’équivalent de 150 usd pour le plus bas salaire (niveau huissier) et 20.000 usd (président de la République), salaire devant tenir compte, dans cette fourchette et ce plafond à ne pas dépasser, de la spécificité de chaque fonction et de chaque secteur ; les futures augmentations devront concerner avant tout les plus bas salaires de manière à les améliorer progressivement jusqu’à 200 usd pour l’huissier) ; pubhlicité du barème ;\n12. Suppression, pendant 10 ans ou, tout au moins, jusqu’à l’amélioration substantielle et durable de la situation économique et financière du pays, du traitement mensuel pour les élus : rémunération par le système de « jeton de présence » non imposable fixé à un montant raisonnable ;\n13. Lutte contre la corruption passive et active : amélioration de la législation sur les marchés publics, répression de l’enrichissement illicite, politique répressive fondée sur « les signes extérieurs de richesse », incluant la notion constitutionnelle de « patrimoine familial » (en tirer les conséquences sur le plan procédural judiciaire … quant au rôle proprio motu du parquet en vue de l’information judiciaire) ;\n14. Etats généraux de la Justice ;\n15. Indépendance de la justice : indépendance fonctionnelle et organique des magistrats, y compris, pour garantir une instruction indépendante et impartiale, celle des procureurs ; plénitude de l’action publique au profit des procureurs généraux et , donc, pas de pouvoir d’injonction de l’exécutif ;\n16. Amélioration du contrôle des activités des magistrats par, quand il le faut, une sanction efficace penale ou disciplinaire mais dans les conditions du respect de l’indépendance du pouvoir judiciaire;\n17. Création d’une grande Ecole de la magistrature, recrutement sur tableau de mérite à l’issue d’un véritable concours transparent ;\n18. Renforcement des organes de contrôle, mieux équipés et garantis de leur autonomie fonctionnelle (Cour des comptes, Inspection générale des finances, en particulier) ;\n19. Réforme de la Police nationale (recrutement, formation, moralisation, missions, statut, régime disciplinaire, …) ;\n20. Formation d’une police nationale de la route (recrutement par sélection, instruction et équipement, …) ;\n21. Inventaire, en vue d’une révision vers la normale pour quitter l’extravaguant clinquant actuel, du train de vie de l’Etat et du personnel politique et supérieur [avantages matériels et financiers (logement, véhicules, frais de mission, primes, p.ex. dans les commissions parlementaires et dans différentes commissions techniques gouvernementales, …)] ;\n22. Ambitionner la place de leader en Afrique Centrale;\n23. Une politique de bon voisinage fondée sur la sauvegarde de la souveraineté nationale et de l’intégrité du territoire grâce à une armée forte et moderne au service de la nation qu’il faut concevoir, dont il faut prévoir les composantes, redéfinir les missions et les moyens … ;\n24. Réorganisation et rationalisation de l’administration publique (professionnalisme, rapidité dans le traitement des dossiers, efficacité, statut et moralisation…)\nB. SUR LE PLAN ECONOMIQUE\n25. Etat des lieux de l’économie congolaise (économie, finance, monnaie, dette publique, banque, crédit, commerce, infrastructures, …), avec l’active participation de la FEC, des PME, des syndicats, des provinces et des entités décentralisées, ainsi que des chercheurs ;\n26. Etats généraux de la pauvreté en République démocratique du Congo ;\n27. Création d’un grand institut des statistiques, indépendant et ayant pouvoir d’accéder aux données qui lui sont nécessaires ;\n28. Etat des lieux du système bancaire face au foisonnement actuel qui échappe à tout contrôle et proposition d’une politique bancaire moderne ;\n29. Politique fiscale moderne et de développement (qui n’est pas que la TVA);\n30. Prospective pour une politique de développement mettant en synergie enseignement, politique de l’emploi et de la main-d’œuvre, statistiques et démographie ;\n31. Une politique moderne et stimulante de crédit (y compris le crédit agricole et le crédit à la consommation) en vue de faire participer au développement les Congolais qui travaillent ;\n32. Création d’un grand ministère de l’équipement et de la mobilité (création et entretien des infrastructures aéronautiques, ferroviaires et routières, grands travaux, urbanisation et « municipalisation », avec une politique mettant en œuvre la solidarité nationale et la péréquation) ;\n33. Création de « zones de développement régional » recouvrant les six provinces historiques de la République, en vue d’une véritable politique d’unité nationale ;\n34. Une voirie urbaine moderne dans le cadre d’une politique de la ville et liaisons routières interprovinciales reliant, en continu et en une sorte de toile, tous les chefs-lieux des provinces ;\n35. Promotion de l’agriculture vivrière : faciliter l’import des intrants agricoles (semences, engrais, matériels agricoles, etc.), notamment par l’exonération des droits de douanes et de toutes taxes sur ces facteurs de production ; avec une faveur spéciale pour l’industrie agro-alimentaire ;\n36. Accent sur les « routes de desserte agricole »;\n37. Politique d’organisation et d’encadrement de la paysannerie pour une agriculture moderne et performante de production … ;\n38. Promotion de l’industrie manufacturière (transformation de produits agricoles, fabrication de matériels y compris machines-outils légères, …) ;\n39. Elaboration d’une politique nationale des revenus incluant, outre une fiscalité juste, une politique salariale pour le secteur privé, du taux de l’imposition fiscale et du coût de la vie, après concertation entre l’Etat, le patronat et les syndicats ;\n40. Etablissement d’un SMIG sur la base du « panier de la ménagère » ;\n41. Un hôpital universitaire dans chaque chef-lieu de province ;\n42. Un hôpital de référence avec maternité dans chaque territoire (réhabilitation et équipement de ceux qui existent) ; un centre de santé dans chaque secteur (« secteur de santé »), au moins quatre dispensaires dans chaque « secteur de sante » ;\n43. Une politique nationale contre les pandémies, y compris la prévention et la mise en place d’un système d’alerte-santé ;\n44. Une politique nationale d’accès aux soins de santé primaires dans le cadre d’une politique « de santé publique » ;\n45. Un orphelinat « territorial » par territoire ;\n46. Un centre d’hébergement de personnes âgées indigentes par territoire ;\n47. Politique d’attention à la personne vivant avec handicap (reconnaissance et promotion sociale et professionnelle des handicapés, …) ;\n48. Lancer l’étude d’une politique des retraites ;\n49. Etats généraux de l’éducation nationale (pour tous les niveaux d’enseignement) : missions, programmes et matériels didactiques adaptés aux besoins économiques et sociaux, équipements, obligation et gratuité de l’enseignemenu primaire et du secondaire en y mettant les moyens nécessaires ;\n50. Elaboration et mise en œuvre d’une politique de recherche appliquée au développement ; conception et développement de technologies simples de base ;\n51. Un centre de récupération aux « exétats » dans chaque territoire ;\n52. Un internat provincial pour les meilleurs élèves de la province (sur sélection) ;\n53. Un conseiller d’orientation dans chaque école secondaire « générale » ;\n54. Politique de « ratio » formateurs et encadreurs – élèves ;\n55. Deux écoles publiques de métiers dans chaque province, spécialisées dans les potentialités et opportunités locales ;\n56. Création d’un ministère de l’urbanisme, de l’habitat et de l’assainissement (notamment dans les milieux ruraux) sur la base d’un l’habitat adapté aux matériaux locaux ;\n57. Promotion de l’assainissement des quartiers urbains (voirie, salubrité, hygiène et santé…), mais dans le cadre d’une véritable politique de la ville ;\n58. Promotion de compagnies de transports en commun avec l’apport d’initiatives privées fiables et sérieuses et, au moins, une grande compagnie publique nationale financée par des fonds d’Etat et des provinces (dotation d’un lot de cars proportionnel à l’importance démographique des villes, tenant compte du pouvoir d’achat dans ces dernières ; interdiction d’importation de vieux véhicules de transport, pour un transport décent et la décongestion de la voirie urbaine) ;


Vestes Tailleur femme | achat en ligne sur Peter Hahn\n36 38 40 44 46 50 52 blanc rouge coton élasthanne fibre synthétique soie viscose Basler Uta Raasch 100 - 199 CHF 300 - 499 CHF\nLa veste de tailleur : du total look de bureau à la tenue de ville\nLes tailleurs pour femme font souvent partie des ensembles que l'on met pour aller au travail. Leur aspect sérieux et classique aide souvent à faire bonne impression lors d'un entretien d'embauche ou pour assumer un poste à responsabilités. Ce genre de pièce met toutes les femmes en valeur, mais peut sembler difficile à choisir. En effet, la veste est la première chose que l'on remarque dans un ensemble, il faut donc sélectionner le bon style, la bonne coupe et la bonne matière pour ne pas se tromper et renvoyer une image positive de soi. Néanmoins, il serait dommage de s'imaginer que la veste de tailleur n'est réservée qu'aux occasions professionnelles, et qu'à ce titre, elle doit obligatoirement avoir l'air stricte et classique. La plupart des modèles peuvent facilement être détournés de cet usage et s'utiliser dans des styles plus casual et moins austères. On trouve par ailleurs beaucoup de vestes aux couleurs et aux imprimés fantaisistes, qui offrent une allure moderne et dynamique et inspirent énormément les amatrices de mode. Ainsi, on trouve autant de coupes simples et féminines, généralement mi-longues et cintrées à la taille, que de coupes plus farfelues comme des vestes très courtes arrivant tout juste à la taille, pareilles à un boléro. Certaines femmes aiment aussi les coupes droites, plus confortables à porter en ville ou pour se détendre, ou encore les coupes délibérément larges, pour un effet bohème. Pour savoir diriger son choix lors de l'achat d'une veste de tailleur pour femme, il faut s'assurer que la pièce que l'on convoite est de bonne qualité. L'idéal est dans un premier temps de vérifier la coupe du vêtement pour s'assurer qu'elle sera bien ajustée, notamment au niveau de la ligne des épaules. Les finitions comme celles des boutons doivent aussi être de bonne facture, afin d'éviter qu'un bouton ne saute dès que l'on enfile le vêtement. Enfin, la matière doit aussi être de bonne composition. Pour ce point, on privilégie généralement la laine et le tweed pour la saison hivernale, et le coton pour le printemps et l'été.\nChoisir le bon modèle en fonction de ses envies\nUne des grandes interrogations qui planent sur ce vêtement réside dans le choix difficile de la couleur. Est-il mieux de se diriger vers les teintes neutres et basiques ? Puis-je m'autoriser la fantaisie au travail ? Est-ce que les imprimés excentriques sont faciles à porter ? En réalité, il n'existe pas réellement de règles, mais les plus frileuses peuvent débuter par des modèles unis, comme les vestes tailleur femme noires, qui sont des indispensables. Faciles à porter et à accessoiriser, elles vont à tout le monde et permettent de se sentir à l'aise et sûre de soi. Une fois que l'on a apprivoisé ce genre de modèles, on peut plus facilement s'autoriser à varier les looks et se tourner vers des pièces fantaisistes. Si on veut rester dans les classiques, pourquoi ne pas changer des couleurs neutres comme le noir et le blanc et opter pour un gris ou un beige ? Moins passe-partout, ce genre de teinte reste néanmoins facile à accorder avec un chemisier plus coloré, afin d'égayer un peu l'ensemble. Un dessous rouge ou bordeaux ira avec la plupart de ces couleurs et restera convenable pour le bureau. Lorsque l'on se sent prête à passer à l'étape supérieure, les vestes colorées sont une façon très tendance d'affirmer sa personnalité tout en restant élégante. Si l'on se lance dans cette aventure, il faudra cependant prendre garde à choisir une tenue sobre pour mettre la veste en valeur. Le choix des couleurs est alors infini : orange, rouge vif, vert émeraude... A noter que les couleurs chaudes vont généralement mieux aux brunes et aux teints mats, et que les couleurs froides et pastels font joliment ressortir les peaux pâles et les chevelures dorées. Concernant la carrure, les vestes de tailleur femme donnent immédiatement un air assuré et une classe naturelle. Les morphologies menues et petites opteront pour une veste courte, qui s'arrête aux environs des hanches et dont le tissu ne recouvre pas les fesses. Ainsi, leurs jambes resteront bien visibles et cela leur permettra de gagner en longueur. Les personnes dont les hanches sont assez larges se tourneront plutôt vers une veste longue qui permettra de dissimuler la taille et vers des épaulettes qui équilibreront efficacement la silhouette. Les coupes évasées iront très bien à celles qui ont des épaules ou une poitrine imposantes, tandis que le souci des femmes les plus grandes sera de vérifier une bonne longueur de manche sur un modèle long et pas trop large.\nAvec quoi porter une veste tailleur pour femme ?\nAu travail, on peut porter les vestes de tailleur femme dans un ensemble classique comportant soit un pantalon droit (adapté aux tailles fines) ou évasé (adapté aux hanches fortes), soit une jupe crayon. On peut aussi bien accorder le tout, ou les porter de manière dépareillée, en choisissant des couleurs qui s'accordent bien. Pour une version sage mais chic, on choisit un modèle au fini satiné. Certains modèles possèdent des détails reflétant la lumière sur le col et les poignets. Cela peut être très élégant avec un pantalon slim noir et une paire de bottines, pour un style tout en féminité. Pour sortir le soir en ville, on mise sur les brillants et les vestes à sequins. Bien portée, cette veste tailleur pour femme offre un look très décalé mais toujours sophistiqué. On la porte avec des pièces beaucoup plus discrètes pour ne pas surcharger l'ensemble et mettre ce modèle en valeur, pourquoi ne pas l'associer à une petite robe noire et à une paire d'escarpins ? En période estivale, la veste se porte de façon beaucoup plus décontractée. Les pièces à imprimés ou de couleur vive feront toute la différence si elles sont nonchalamment enfilées sur un simple tee-shirt. Associée à un jean ou un short d'été ainsi qu'à une paire de baskets ou de sandales lacées, la veste rend chic les tenues les plus basiques. Afin de personnaliser les vêtements, l'ajout d'accessoires est incontournable. Avec des vestes tailleur pour femme, les broches peuvent être utiles pour casser le côté passe-partout d'une pièce unie simple. Les broches sont des classiques revenues dans les tendances mode, on en profite en choisissant parmi une foule de modèles fantaisies.Les foulards sont aussi pratiques pour éclairer le teint avec une tenue foncée. On peut les porter en tour de cou, pour un style rétro avec une veste de couleur, ou miser sur un carré long à imprimés pour féminiser un modèle de veste un peu trop masculin. Enfin, concernant les bijoux, le sautoir est peut-être le plus indiqué pour illuminer une tenue sans en faire trop.


TÉLÉCHARGER HUAWEI HILINK - designtutorials.info\nHuawei HiLink est une application qui vous permet de gérer vos périphériques HiLink à partir de votre téléphone ou tablette. L'écran du smartphone est également projeté en temps réel sur l'ordinateur donnant les moyens de réaliser des captures d'écran. Allows applications to access information about Wi-Fi networks. Installation Vous pouvez télécharger et utiliser le programme gratuitement. Martin, un de nos fidèles lecteurs, nous a fait remarquer que nous ne parlions pas de LTEWatch dans nos pages.\nAuteur adminPosté sur samedi 9 mars 2019 Les catégoriesMultimédia


Le bras de fer continue entre le Réseau Paul-Bert et la mairie de Bordeaux\nImprimé le 05 août 2021 à 08:56\n2 439 visites. 2 commentaires.\nD’abord suspendue pour vice de forme, la préemption de l’immeuble du Réseau Paul-Bert a été confirmée par le tribunal administratif. Une nouvelle procédure sur le fond est sur le point d’être engagée.\nLe jeudi 11 mars, la préemption de l’immeuble du Réseau Paul-Bert a été confirmée par le tribunal administratif. Décidée le 8 décembre par la société d’économie mixte inCité, celle-ci avait été suspendue pour vice de forme le 18 février après deux recours en référé engagés simultanément par l’association propriétaire de l’immeuble et la société CG Finances qui avait signé la promesse d’achat.\nLe bras de fer engagé sur la cession de l’immeuble de la rue Paul-Bert ne s’arrête pas là. Le vendeur et l’acquéreur envisagent d’attaquer la procédure sur le fond, et la décision fera alors autorité définitive.\n« Action sociale majeure »\nInstallé rue Paul-Bert depuis le début des années 2000, le centre social et culturel Réseau Paul-Bert avait mis en vente son immeuble pour financer un nouveau projet à Caudéran et l’achat d’un terrain de 3500 m2. L’équipe espérait mettre en place de nouvelles activités comme le maraîchage et l’apiculture, des résidences d’artistes et des représentations, de l’aqua-bébé et de l’aqua-gym, ainsi qu’un service de vélo-taxi…\nEn novembre 2020, les co-directeurs du centre, Emmanuel Jourdes et Christophe Philippe, évoquaient à Rue89 Bordeaux le « capital populaire » que la vente de l’immeuble aurait offert pour mener leur nouveau projet. L’acquéreur, l’investisseur Clarence Grosdidier, PDG de CG Finances, préparait de son côté l’ouverture d’une auberge de jeunesse haut de gamme.\nPar crainte de voir disparaître « une action sociale majeure dans le centre-ville », la mairie de Bordeaux a encouragé la préemption de l’immeuble par le biais de la société d’économie mixte de la Ville et de la Métropole, inCité. L’offre de celle-ci (1 872 608 €) était bien loin de la proposition d’achat (3 450 000 €), l’estimation du bien par les Domaines s’élevant à 3 000 000 €.\nPublié le 15/03/2021 à 06h00 Imprimé le 05/08/2021 à 08h56\n2 439 visites 2 réactions\npar La Rédaction. 810 visites. Aucun commentaire pour l'instant.\nPublié le 15/03/2021 à 08h10\nJ'avais rien compris au précédent article-dépêche sur le sujet.\nLà, on sent un léger mieux.\nPeut-on résumer ce problème urbain à ?:\nL'assoce propriétaire du lieu, reniant sa vocation à faire le bien, s'étant allié avec le Grand Capital a rejoint des camps des ordures mais la nouvelle mairie, vertueuse comme pas d'eux, et son bras urbanisant, veille au grain et va empêcher cette il nique malversation.\nsans aller jusqu'à cette analyse ironique, je pense que Cauderan est une destination un peu curieuse pour une asso d'insertion sociale ... mais on voit qu'ils découvrent le potager urbain, les artistes et le care branché façon spa ... Un phénomène de gentrification à l'envers ?


La production : La fonction production regroupe la fabrication et le conditionnement.\nIl pilote et anime un réseau territorial d’acteurs (entreprises, collectivités, associations).\nSes principales missions consistent à qualifier et quantifier les flux de matières entrantes et sortantes des activités économiques sur son territoire pour en constituer une cartographie.\nIl identifie ainsi les synergies possibles entre divers acteurs économiques et les met en place. Il accompagne les entreprises dans la mise en oeuvre opérationnelle des synergies et assure leur suivi.\nL’animateur EIT est un communicant. Il doit savoir capitaliser sur les résultats et les bonnes pratiques d’EIT, mobiliser les acteurs, animer les groupes de travail et faciliter les coopérations.\nEnfin, il doit savoir rendre compte des actions menées (réaliser des rapports,…).\nL’électrotechnicien effectue la maintenance préventive ou corrective d’équipements ou d’installations électriques, à partir de schémas électriques ou de plans d’implantation, selon les règles de sécurité et la réglementation.\nIl peut effectuer des opérations d’installation ou de modification de matériels électriques.\nIl procède aux tests préliminaires à la mise en service de l’installation ou de l’équipement électrique, vérifie l’isolation électrique et détecte l’origine des courants de fuite.\nEnfin, il renseigne les supports de suivi d’intervention et transmet les informations au service concerné.\nMonteur assembleur en mécanique H/F\nLe mécanicien réalise des opérations de montage d’éléments, pièces, composants d’ensembles mécaniques au moyen d’outils et de machines, selon les règles de sécurité et les impératifs de production.\nIl vérifie le montage et l’assemblage (aspect, parallélisme, jeu, maintien, fonctionnement, ...) et procéde aux ajustements, retouches si nécessaire.\nLe pilote de ligne de production surveille et alimente un équipement de production automatisée (machine, ligne, robot, automate) de fabrication mécanique ou d’assemblage d’éléments structurels, selon les règles de sécurité et les impératifs de production (délai, qualité).\nIl intervient soit sur la partie de transformation primaire du produit et alors ses tâches sont assez centrées sur la conduite de l’installation de production à partir de contraintes physico-chimiques qu’il appréhende, sur des activités telles que le conditionnement en aval ou, en amont, l’approvisionnement. L’activité peut concerner alors plusieurs lignes ou systèmes de production.\nLa qualité : cette fonction met en oeuvre la politique qualité définie par la direction.\nTechnicien et ingénieur en bureau d’études en conception industrielle H/F\nLe technicien ou l’ingénieur en bureau d’études réalise la conception mécanique et physique de pièces, produits, équipements ou installations et les formalise par des plans normés de détails, de sous-ensembles ou d’ensembles et des dossiers de définition.\nIl intervient à partir de spécifications fonctionnelles, d’analyses documentaires, de cahiers des charges, de commandes et des besoins client.\nIl peut coordonner un projet ou une équipe.\nIl crée des pièces métalliques de précision. La plupart des tours et fraiseuses sont des machines automatisées à commandes numériques. Seuls les petits ateliers opèrent encore sur des machines manuelles.\nLe tourneur-fraiseur étudie, à l’aide de plans pré-établis, les pièces mécaniques à fabriquer puis monte et règle les outils nécessaires à leur production.\nPendant la fabrication, les mécaniciens tourneursfraiseurs veillent sur la machine et contrôlent les pièces usinées. D’ailleurs dans les grandes unités entièrement automatisées, l’opérateur peut surveiller plusieurs machines travaillant en réseau.\n# Chiffres clés de l'édition 2017\n4èmes Rencontres de l'Industrie Rochelaise\n13 entreprises visitées\nZoom sur 11 métiers\nL’objectif de ces 4èmes rencontres autour de l’industrie Rochalaise était de favoriser la découverte du monde de l’industrie et notamment ses différents métiers et compétences.\nEn totalisant 72 visites, ces rencontres ont été l’occasion d’échanges entre un représentant de l’entreprise et leurs hôtes, notamment sur les besoins en recrutement et l’évolution des compétences et des métiers dans les années à venir.\nLes visiteurs ont été sensibilisés aux problématiques de recrutement des entreprises du secteur industriel sur les métiers de stratifieur, tourneur-fraiseur, chandronnier-soudeur, technicien de maintenance des installations indutrielles.\n# Les entreprises partenaires\nTreize entreprises industrielles ont répondu présentes à la sollicitation du Club d’Entreprises de Périgny pour ouvrir leurs portes aux visiteurs : Alstom, Atlantique Production, Bepos (Bâtiment à énergie positive), Biotop, Cardinaud, Galva Atlantique, Global Process Concept, Go Industry, Imprimerie Rochelaise, Léa Nature, Ovive, Periplast, CdA de La Rochelle (Traitement des eaux usées de Port Neuf). Chacune a présenté son activité avec un enthousiasme communicatif.\n# Le public\nLes visiteurs, tous en recherche d’emploi, ont été informés et sollicités par les partenaires du Club d’Entreprises de Périgny. Ainsi la Régie de Quartier Diagonales et le Club Cadres ont été les plus gros pourvoyeurs de visiteurs. Les agences de travail temporaire Agentis, Aboutir Emploi, Adequat, Idées Interim ont également gonflé l’effectif.\nPersonnes éloignées de l’emploi, cadres demandeurs d’emploi après avoir suivi un conjoint sur le secteur, la constitution eccléctique des groupes a contribué à la richesse des échanges avec les entreprises.\n# Les organisateurs\nEmanation directe de la démarche sociétale du Club d’Entreprise de Préigny, l’association Sphère(s) a été créée pour porter les synergies d’employabilité durable initiées par le Club, en oeuvrant auprès de tous : chefs d’entreprises, salariés, demandeurs d’emploi.\nCette démarche collective s’inscrit dans la globalité du tissu économique local. Son action porte essentiellement mais non exclusivement sur la sphère environnementale, la sphère sociale et la sphère économique.\nLe Club d’Entreprises de Périgny regroupe plus de 120 entreprises adhérentes et mobilisera certains de ces membres pour organiser les visites.\nCe club est déjà très engagé dans des actions sociétales à travers différentes actions mensuelles menées avec les partenaires locaux de l’emploi telles que les ateliers « 5 minutes pour convaincre », « Un recrutement comment ça marche ? » ou bien des tables rondes « Découvertes métiers » permettant de mettre en relation des chefs d’entreprises et des personnes en recherche d’emploi.


Fiche créative n°22 – Hôtel à insectes – Le blog SavoirsPlus\n23 février 2017 23 février 2017 Fabienne\nFiche créative n°22 – Hôtel à insectes\n– Boite à compartiments\n– Petits cailloux\nEtape 1 : Récupérer une boite avec différents compartiments, type boite à tisanes. Au cours d’une sortie en forêt, ramasser avec les enfants de la mousse, des pommes de pin, des brindilles, des noisettes… Si nécessaire, couper les différents éléments collectés en petits morceaux, afin de faciliter le collage et le placement dans les compartiments.\nEtape 2 : Pour les noisettes, commencer en collant une couche au fond d’un compartiment à l’aide d’une colle puissante. Laisser sécher. Puis, coller les autres noisettes sur cette première couche en les entassant peu à peu. Procéder de la même façon pour les cailloux, les pommes de pin, les morceaux d’écorces…\nEtape 3 : Pour les branches, les couper à la taille de la profondeur du compartiment. Les fixer une à une au fond du compartiment en plaçant un point de colle « tous matériaux » sur l’extrémité de chacune.\nEtape 4 : Pour la mousse, les feuilles, le kraft, fixer en utilisant une colle transparente universelle. Laisser l’ensemble sécher avant de le placer à l’extérieur.\nPrécédent Téléchargement – Comptines de Printemps


Ariel Ministries Canada » Messianic Evangelism and Congregation » QUI EST IS YÉSHOUA?\nQUI EST IS YÉSHOUA?\nYéshoua (Jésus) demande à chacun d’entre nous la même question qu’Il demanda à ses disciples: «Qui dites-vous que je suis?» Pour certains, la réponse à cette question est réglée à cause de leur arrière-plan religieux et de leur tradition : pour eux Jésus est le Rédempteur de l’humanité. Toutefois, dans la mentalité juive, cette question suscite incontestablement une réaction défensive et offensive, d’un point de vue sociologique, de tous les faux Messies, Jésus est celui qui a causé le plus de troubles à l’existence des Juifs. D’un point de vue religieux, l’interprétation du Talmud et des rabbins ont nié toute possibilité que Dieu puisse prendre la forme d’un homme, considérant ainsi comme hérétiques les revendications de Yéshoua d’être le Fils de Dieu.\nLa mentalité juive fait face à un défi de taille concernant cette question. Arrivant tout juste d’Israël et ayant été témoin de la présence «chrétienne» qui s’y trouve depuis des siècles; cela va des fouilles archéologiques byzantines à un assortiment contemporain d’églises chrétiennes dans le pays : on ne peut nier que cette présence est forte. Toutefois, quel genre de témoignage cette présence a-t-elle donné au Juif ?\nPourtant, il y a un petit pourcentage de Juifs qui ont effectivement répondu à la question concernant l’identité de Yéshoua d’une toute autre manière. On ne devrait jamais négliger le rôle surnaturel que l’Esprit de Dieu joue dans la façon dont quelqu’un vient à la foi en Yéshoua. Le défi le plus grand et le plus honnête lancé à une personne juive serait de lire les Écritures pour elle-même et de permettre aux Écritures de prouver et de révéler la véritable identité et le but du Messie juif. On devrait donner à Dieu la possibilité de parler à notre cœur.\nDurant nos années passées à l’école, les résumés de notes de cours étaient un bon moyen pour plusieurs d’entre nous qui choisissions de ne pas lire toutes les leçons qui nous étaient demandées ou qui n’avions pas vraiment envie de réfléchir à la matière des cours par nous-mêmes. Ces notes nous ont dégagés de la responsabilité d’apprendre à réfléchir par nous-mêmes sur ce qui nous était enseigné. Regardons un exemple qui démontre que la façon de passer rapidement par-dessus un texte peut nous conduire à de fausses conclusions.\nLe judaïsme rabbinique enseigne que Dieu est le Créateur du temps, de l’espace, de l’énergie et de la matière, qu’il est au-dessus de l’homme, qu’il ne peut pas naître ni mourir, ou littéralement, avoir un fils. Le judaïsme prône qu’il est hérétique pour tout homme de revendiquer d’être Dieu, de faire partie de Dieu, ou d’être le fils littéral de Dieu. Le Talmud de Jérusalem (Taanit 2,1) stipule explicitement que si un homme prétend être Dieu, il est un menteur.  Pourtant, les Écritures elles-mêmes disent le contraire. Dans le neuvième chapitre du prophète Ésaïe, nous lisons le verset suivant: «Car un enfant nous est né, un fils nous est donné, et la domination reposera sur son épaule; on l’appellera Admirable, Conseiller, Dieu puissant, Père éternel, Prince de la Paix.» Ici, on nous présente un être, une personne, qui est à la fois Dieu et homme. « Un enfant est né » indique qu’il est humain, et pourtant on lui donne des noms qui ne peuvent être attribués qu’à Dieu. Magnifique (Pelé en hébreu) est un mot que l’on utilise très souvent pour décrire beaucoup de choses, mais en hébreu, Pelé est utilisé uniquement pour décrire Dieu. Ce mot est réservé exclusivement pour ce qui est divin. De même, El Gibbor (Dieu puissant) est un mot qui ne peut pas être utilisé pour un simple homme. Et enfin, comment le fils (humain) qui est né peut-il aussi être le Père de l’éternité (en hébreu Avi-Ad)? Celui qui est la source de la vie éternelle est aussi le fils qui est né. \nLes résumés de notes peuvent être une solution rapide quand nous manquons de temps ou si nous sommes indifférents à un sujet quelconque. Mais nous ne devrions pas prendre cette voie lorsqu’il s’agit de notre destin ultime face à la vie et à la mort. La réponse que vous donnerez à la question de Yéshoua «Qui dites-vous que je suis?» renferme la décision la plus importante que vous prendrez dans votre vie. Cette réponse permettra de déterminer non seulement ce que vous valorisez aujourd’hui en termes de morale, de style de vie et de comportements, mais elle aura également une incidence sur votre destin éternel. Lisez les Écritures avec un esprit critique et analytique en vous mettant au défi de répondre à l’ultime question philosophique suivante: «S’il y a un Dieu, Qui est-Il et par conséquent, qui suis-je?»\nPeut-on trouver Yéshoua dans les Écritures du peuple juif? La réponse se trouve dans le verset suivant qui nous indique clairement la nécessité d’étudier les Écritures afin d’acquérir la compréhension la plus complète concernant l’identité du Messie juif: « Et, commençant par Moïse et par tous les Prophètes, il (Yéshoua) leur expliqua dans toutes les Écritures ce qui le concernait. (Luc 24,27).\n Fruchtenbaum, Dr. A., Messianic Christology (Ariel Publishing : p.39-41)


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Signaler ses manuscrits et archives dans le CGM | BnF - Site institutionnel\nÀ qui s’adresse ce mode d’emploi ?\nJe fais un état des lieux de mes collections et un bilan de mes besoins.\nJe vérifie que mes documents sont signalés dans le CGM.\nStratégie de signalement.\nMa notice d'établissement est-elle présente dans le Répertoire (CCFr) ?\nJe dois traiter mon fonds.\nExiste-t-il des notices de mes fonds dans le Répertoire (CCFr) ?\nJe catalogue dans TAPIR.\nJ’interroge le CGM via les "bases Manuscrits et archives" du CCFr.\nJe suis un établissement français :\nJe possède des manuscrits et fonds d’archives accessibles au public et je souhaite les signaler dans le Catalogue Général des Manuscrits (CGM) du Catalogue collectif de France (CCFr).\nJe suis un établissement de l’Enseignement supérieur,\nj’ai donc vocation à travailler au sein du réseau Calames, animé par l’ABES.\nAvant d’entamer tout signalement, je dois réaliser un récolement de mes collections.\nIl est important également de savoir sur quelles ressources humaines je vais pouvoir m’appuyer. Un bilan des compétences doit être réalisé auprès de chaque personne afin de m’assurer de leur niveau de connaissances pour traiter physiquement les collections et les signaler. Des formations à l’archivistique et au format EAD (Encoded Archival Description, format de description d’archives utilisé au sein du CGM) devront être envisagées.\nÀ partir de ce récolement, je vérifie que ces documents sont signalés dans le CGM et que leurs descriptions bibliographiques sont à jour.\nPour cela, je dois interroger les « bases Manuscrits et Archives » du CCFr, en sélectionnant uniquement le CGM.\nCapture d’écran de la recherche dans les «bases Manuscrits et Archives» du CCFr, en sélectionnant le CGM.\nMes documents ne sont pas signalés dans le CGM et/ou mes descriptions bibliographiques nécessitent une mise à jour, alors je dresse un plan de signalement (ordre de priorité de traitement de mes documents).\nPour signaler mes documents dans le CGM, il est nécessaire que mon établissement soit présent dans le Répertoire afin de fournir ses informations pratiques et des renseignements sur mes collections.\nJe consulte le Répertoire du CCFr, en faisant une recherche ciblée « Bibliothèques » et je constate que :\nMa notice d’établissement est présente avec toutes les informations à jour.\nMa notice d’établissement est présente mais nécessite des mises à jour ; je contacte repertoireccfr@bnf.fr.\nMa notice d’établissement n’est pas présente ; je dois en demander la création à repertoireccfr@bnf.fr … je pourrai la compléter moi-même par la suite.\nContact : repertoireccfr@bnf.fr.\nLe Répertoire est un outil collaboratif.\nLe CCFr offre aux professionnels un accès en ligne à leurs notices (institution ou fonds) afin qu’ils puissent les mettre à jour et les enrichir de manière autonome.\nDes mementos sont disponibles en ligne et des formations peuvent être organisées dans le cadre de conventions de coopération.\nPour les bibliothèques de l’enseignement supérieur, des mises à jour sont également faite par chargement de données en provenance de l’ABES.\nLes données du Répertoire sont placées sous Licence Ouverte. Elles sont donc réutilisables librement et gratuitement sous réserve d’en mentionner la source. Le CCFr propose plusieurs solutions pour accéder à ses données et pour les récupérer.\nMon fonds d’archives ou ma collection de manuscrits n’a jamais été signalé ; je dois procéder à son classement.\nCette opération consiste à mettre en ordre physiquement et intellectuellement les documents. Selon les principes de respect de l’intégrité des fonds, je dois identifier des unités de description et ainsi établir un ordre de classement (chronologique, thématique …).\nAu cours de cette étape, je serai amené à des recherches sur le contexte de production, les provenances… ceci me permettant d’enrichir mes descriptions. Une fois mes documents classés, ils doivent se voir attribuer une cote afin de les identifier et de les communiquer plus facilement.\nRappel : l’étape de classement est nécessaire et doit impérativement précéder les opérations de signalement car elle permet d’acquérir une expertise sur les documents et une vision globale nécessaire pour établir la structure du signalement.\nL’étape de classement est nécessaire et doit impérativement précéder les opérations de signalement car elle permet d’acquérir une expertise sur les documents et une vision globale nécessaire pour établir la structure du signalement.\nLe signalement commence à proprement parler par une notice de fonds accessible dans le Répertoire du CCFr. Cette notice est associée à la fiche de mon établissement dont dépend le fonds ou la collection. Une fois la notice créée, je peux l’enrichir de toutes les informations que je jugerai nécessaires à la compréhension des documents.\nMon fonds est présent dans le Répertoire.\nMon fonds est présent dans le Répertoire mais nécessite des mises à jour ; je contacte repertoireccfr@bnf.fr.\nMon fonds n’est pas présent dans le Répertoire et je dois créer sa notice de fonds ; je contacte repertoireccfr@bnf.fr.\nÀ ce stade, j’ai vérifié la présence de description de mes documents dans le CGM et l’exactitude des informations (voir Étape 3). J’ai classé et inventorié mes fonds ou collections, je peux maintenant les décrire dans le CGM via l’outil de saisi proposé par le CCFr : TAPIR (Traitement Automatisé pour la Production d’Instruments de Recherche).\nN’hésitez pas à contacter Marie Guyot, coordinatrice du programme national de signalement des manuscrits : manuscritsccfr@bnf.fr.\nQu’est-ce que TAPIR ?\nN’hésitez pas à contacter : tapirccfr@bnf.fr.\nComment puis-je avoir accès à TAPIR ?\nPour qu’un accès à l’outil TAPIR me soit accordé, je dois suivre la formation proposée par le CCFr : « Signaler ses manuscrits et archives en EAD dans le CGM : atelier TAPIR » (lien sur page Formations-Coopération – TAPIR). A l’issue de la formation, je serai inscrit à TAPIR, avec l’attribution d’un identifiant et d’un mot de passe, et je pourrai librement alimenter et enrichir le CGM.\nLa mise en ligne dans le CGM\nUne fois les inventaires de mes fonds ou collections saisis dans l’outil TAPIR, je peux les publier dans le CGM.\nMes inventaires sont en ligne, accessibles par tous sur le site du CCFr et interrogeables via le formulaire de recherche des « bases Manuscrits et archives » du CCFr qui interroge simultanément :\nle CGM (Catalogue général des manuscrits)\nBAM (BnF – Archives et manuscrits)\nIl est possible de limiter la recherche au CGM.\nContacts : manuscritsccfr@bnf.fr, ccfrwebmaster@bnf.fr.\ncomment Exporter les données du CGM ?\nLe CCFr propose de récupérer les données du CGM grâce au picto «Exporter»\nqui se situe :\nau niveau de la liste de résultats ,\ndans un inventaire de recherche.\nLes données du Catalogue général des manuscrits (CGM) sont placées sous Licence Ouverte. Elles sont donc réutilisables librement et gratuitement sous réserve d’en mentionner la source.


1er réseau marocain dédié à la logistique de stockage d'entreposage et au transport\n1ère bourse marocaine DÉDIÉE AU SECTEUR DE LA LOGISTIQUE\nA propos de Bourse Logistique\nIl s’agit du 1ER RÉSEAU MAROCAIN DÉDIÉ AU SECTEUR DE LA LOGISTIQUE.\nBourseLogistique.ma est une plate-forme de rencontre entre les professionnels et les utilisateurs des prestations et des services logistiques.\nBourseLogistique.ma est organisé en 5 axes principaux :\nBourse de Stockage : Il s’agit du 1er réseau Marocain de stockage. Une plate-forme spécialisée dans la recherche d’entrepôts. Son objectif principal est de faciliter le contact d’une manière efficace et ciblée entre les professionnels de la logistique et les entreprises ou les particuliers qui recherchent des solutions d’entreposage pour leurs marchandises.\nBourse de Transport : Cette Bourse sera mise en ligne prochainement. D’un côté, les affréteurs cherchent à transporter leurs marchandises au meilleur coût, de l’autre, les transporteurs cherchent à optimiser leur parc de véhicule et à rentabiliser leurs trajets en évitant les trajets « à vide » ou en complétant leur chargement. Ce service permet cette mise en relation, en offrant un outil simple, efficace et économique, une véritable alternative à la situation du marché en place depuis des années.\nEmploi et Stage en Logistique : Ce portail est destiné aux offreurs et aux demandeurs de stage ou d’emploi dans les métiers de la logistique.\nAnnuaire Professionnel Logistique : En choisissant notre annuaire professionnel vous avez l’opportunité de cibler les entreprises qui offrent des services, des prestations ou des produits en lien direct ou indirect avec le secteur de la logistique et de la supply chain. Vous souhaitez avoir un numéro de téléphone, une adresse précise, un contact mail d'une de ces entreprises... consultez notre Annuaire Professionnel Logistique des entreprises disponibles gratuitement en ligne.\nFormation en Logistique : Il s’agit tout simplement d’un annuaire des formations initiales, continues et professionnelles dans la filière logistique. Un portail libre d’accès qui a un double objectif :\n- Permettre aux étudiants et aux professionnels de trouver, sur un seul et même espace, les informations nécessaires à un choix de formation dans la discipline de la logistique.\n- Offrir aux organismes de formation une visibilité unique destinée à une population ciblée qui s’intéresse à la filière logistique.\nDerrière BourseLogistique.ma il y a une équipe de professionnels aux compétences pointues afin de répondre à vos besoins les plus exigeants.\nDepuis la naissance de l’idée de BourseLogistique.ma jusqu’à sa réalisation et sa mise en ligne en passant par sa conception, tout a été réfléchi dans un objectif de mieux vous servir.\nA travers son expérience et son expertise, cette équipe met à votre disposition des compétences pointues dans les métiers de la logistique et en particulier dans l’entreposage.


E-liquide Peach Papaya Coco 50ml par Pacha Mama - A&L : Arômes et Liquides\n> E-liquide>E-liquide Pacha Mama>E-liquide Peach Papaya Coco 50ml par Pacha Mama\nE-liquide Peach Papaya Coco 50ml par Pacha Mama\nRéférence : K199\nLe Peach Papaya Coco va certainement parler aux amateurs de goûts exotiques et fruités puisqu'on a véritablement affaire à un cocktail tropical dès les premières bouffées. Une pêche juteuse s'invitera en effet sur votre langue alors qu'une papaye gorgée de soleil et acidulée apportera du ...\nLe Peach Papaya Coco va certainement parler aux amateurs de goûts exotiques et fruités puisqu'on a véritablement affaire à un cocktail tropical dès les premières bouffées.\nUne pêche juteuse s'invitera en effet sur votre langue alors qu'une papaye gorgée de soleil et acidulée apportera du coffre à l'ensemble avec cette note de noix de coco qui vous fera totalement voyager. Enrobée de crème, cette recette se veut même suave et ronde à souhaits !\nLe Peach Papaya Coco de la gamme Pacha Mama est un e-liquide fabriqué aux USA et il est proposé en fioles en verre avec pipette, idéal pour remplir vos cigarettes électroniques.\nécrit le 28/08/2017 - 2 personne(s) sur 2 ont trouvé ce commentaire utile.\nTerrible ce juice\nFranchement au top ce liquide. Pour ceux qui aiment gouter une peche onctueuse et cremeuse, foncez !\nPêche, Papaye, et coco pour un juice exotique mais aussi crémeux.


Brosse à Légumes Bürstenhaus Redecker Mon-Droguiste.com\nLa Brosse à Légumes Bürstenhaus Redecker nettoie tous les légumes à fond et en douceur.\nLongue de 13,5cm, la Brosse à Légumes est composée d’une partie en fibres végétales rigides et résistantes pour nettoyer les tubercules et d’un côté en tampico doux et souple pour les légumes fragiles.\nDimension : L. 135mm\nMatériaux : bois de hêtre naturel, fibres végétales (tampico et union)\nCouleurs : bois blond, jaune paille et marron\nQuand cela est possible, il est conseillé de laver la peau des légumes plutôt que de les éplucher. C'est le cas de certains légumes primeurs comme par exemple les carottes, les navets et les petites pommes de terre.\nEt pour cause, la peau des légumes est riche en vitamines et en minéraux, alors autant profiter des bienfaits de dame nature. Malheureusement, la peau retient également les bactéries ainsi que les pesticides (lorsque le légume n'est pas bio).\nPour se débarrasser de toute contamination suivez les étapes suivantes :\nBrosser le légume à sec pour retirer le plus gros de la terre, de la poussière et des insectes.\nPasser ensuite le légume sous l'eau tout en continuant le brossage. Cela permet notamment de parfaire le travail en nettoyant notamment les interstices de la peau.\nPour nettoyer plus efficacement vos légumes, ajouter une cuillère à soupe de bicarbonate de sodium par litre d'eau. Laisser tremper vos légumes quelques minutes, puis rincer. Le légume est prêt à être consommé !


Business Intelligence et Data Visualisation - PDF Free Download\nDownload "Business Intelligence et Data Visualisation"\n1 livre blanc Business Intelligence et Data Visualisation Perspectives pour la DSI par Mouloud Dey, SAS France\n2 Sommaire 1 Introduction 1 Les données du problème 2 La menace fantôme 4 Les nouveaux besoins des métiers 4 Business intelligence et data visualization-fenêtre ouverte sur les données d entreprise 5 Les bénéfices pour la DSI 5 Reprendre le contrôle Ce livre blanc a été écrit par Mouloud Dey, Directeur des Solutions et Marchés Emergents chez SAS France. Diplômé en économie mathématique, en informatique et en marketing à l Université de Paris Dauphine, il a consacré sa carrière au secteur des nouvelles technologies de l information et de la communication, avec plus de 25 ans de consulting et de management dédiés à la promotion et au développement de solutions logicielles innovantes. Son expertise des nouvelles technologies et sa compréhension des besoins stratégiques des entreprises dans des domaines aussi variés que le management de la performance, la gestion de la relation client, la détection de la fraude et le pilotage des risques lui permettent d intervenir en partenaire de confiance des entreprises sur ces différents domaines. Son aptitude à élaborer et présenter une vision stratégique lui permet d intervenir régulièrement sur ces thèmes à l occasion de conférences organisées en France tout en contribuant au succès de SAS, leader mondial de solutions décisionnelles, en tant que Directeur des Solutions et Marchés Emergents.\n3 1 Introduction Les solutions de Business Intelligence tiennent une place particulière pour les Directions des Systèmes d Information (DSI). Mises en œuvre, le plus souvent, pour fournir aux diverses directions métiers un accès aux données essentielles de l entreprise, elles contribuent au pilotage quotidien de leurs activités respectives et leur permettent d identifier des leviers d amélioration et d innovation et de découvrir de nouvelles opportunités. L importance donnée aux usages de l information est telle qu à tous les étages de l entreprise naissent des besoins légitimes de plus en plus importants, qui plaident tout autant en faveur d une nécessaire réactivité que d une approche maîtrisée de la chaîne de valeur de l information, que seules les DSI peuvent aujourd hui réellement garantir. Pour autant cette maîtrise n est pas toujours acquise, elle reste, pour la plupart des entreprises, un objectif : trouver un juste équilibre entre la satisfaction des besoins croissants des utilisateurs métiers et le contrôle des coûts et dépenses opérationnelles, sans pour autant sacrifier le potentiel d innovation. Ces perspectives nous amènent à aborder la Business Intelligence dans un contexte global de gouvernance des systèmes d information, où elle peut naturellement s inscrire comme un ensemble de services à forte valeur ajoutée apportés par la DSI à tous les métiers de l entreprise. Les données du problème Les systèmes d information ont, de tous temps, joué un rôle central dans les entreprises. A travers eux, elles formalisent et ordonnancent leurs activités opérationnelles (produire, gérer, vendre), leurs liens avec leurs écosystèmes (clients, partenaires, employés, collaborateurs, fournisseurs, institutions, ) et, dans tous les secteurs économiques, aucune d entre elles ne saurait désormais se passer de cet ordre apparent, garant, le plus souvent, d une bonne gestion de leurs activités. L évolution des nouvelles technologies de l information et de la communication a permis d automatiser au prix d importants investissements la plupart des processus métiers de l entreprise : de la facturation à la gestion des ressources humaines en passant par la gestion de la relation client, la comptabilité, la recherche et développement. Symboles de cette époque, les progiciels de gestion intégrés et autres systèmes de gestion de la relation client équipent désormais les entreprises, grandes et moyennes. Cette évolution, plus ou moins accentuée selon les secteurs économiques, s est largement accélérée au cours des dernières années dans le cadre de ce qu on appelle déjà l ère «digitale» où un grand nombre d activités humaines, tant personnelles que professionnelles, recourent de manière intensive aux technologies numériques. Les entreprises doivent nécessairement adapter avec une extrême réactivité leurs systèmes à cette nouvelle donne et y consacrer de plus en plus de moyens et de temps. A tous les étages de l entreprise naissent des besoins légitimes de plus en plus importants, qui plaident tout autant en faveur d une nécessaire réactivité que d une approche maîtrisée de la chaîne de valeur de l information, que seules les DSI peuvent aujourd hui réellement garantir.\n4 2 Corrélativement, les informatisations successives de ces processus et les décalages historiques de leur mise en œuvre font que les entreprises ne gèrent pas toujours un système d information unique, mais plusieurs systèmes d information dans le cadre d organisations par métier, souvent décriées pour leur manque de transparence et leurs limites en termes d intelligence collaborative. L ère digitale inscrit, de fait, l entreprise moderne dans une logique centrée sur les données au rythme de la transformation plus ou moins accélérée de ses différentes entités. Pour autant ces données, qui devraient être considérées et valorisées comme un actif, restent le plus souvent inexploitées. systèmes d information et les directions métiers. Ces clivages ne sont pas sans conséquences. Une étude récente montrait que plus de 80% des données des entreprises restent dormantes, insuffisamment utilisées donc sans valeur réelle si ce n est la valeur négative de leur coût de traitement et de stockage. Des données stockées parfois en pure perte. Soit parce qu elles ne sont pas disponibles au bon format au bon moment, soit parce qu elles ne sont pas partagées et utilisées par le plus grand nombre dans l entreprise. En effet, en matière de chaîne de valeur de l information, deux contraintes de temps s opposent : Au service des différents métiers de l entreprise, les solutions de Business Intelligence ont, au moins en partie, permis de libérer, de manière plus ou moins accentuée la valeur intrinsèque des données de l entreprise en dotant les métiers de moyens de piloter à travers elles leurs performances, leur contribution à la stratégie de l entreprise et d y déceler de nouvelles opportunités de développement. Global time to decision d une part la mise à disposition en temps utile par l informatique des données nécessaires aux utilisateurs métiers («Time to Data») d autre part, le temps que ces derniers peuvent ou doivent légitimement consacrer à l étude et l analyse de ces mêmes données. ( Time to Insight ) TIME TO DATA TIME TO INSIGHT DECISION Les promesses des Big Data, ces données massives, le plus souvent externes, d ores et déjà considérées comme un levier important pour l innovation dans de nombreux secteurs économiques, vont clairement accentuer ce phénomène et justifier de nouvelles approches de business intelligence. La menace fantôme Les directions métiers ont, pour la plupart, bien perçu le rôle central des informations et des données dans leur activité, pour compléter leurs décisions basées sur l intuition par des décisions argumentées par des rapports et des analyses appropriées. Un nombre croissant de processus métiers en retire déjà des bénéfices impressionnants, par exemple en termes de connaissance client, de pilotage de la performance financière ou de pilotage des ressources humaines. Pour autant, malgré des investissements importants consentis au cours de ces dernières années dans des solutions performantes et ambitieuses de data warehouse, le contrôle de la chaîne de valeur de l information reste souvent un problème. Et à l heure où chacun dans l entreprise devrait considérer l information comme un actif largement partagé, des clivages persistent entre les directions des Ces contraintes conditionnent la réactivité, voire la proactivité des utilisateurs métiers en termes de décision. Pour les directions des systèmes d information l enjeu du Time to Data est donc particulièrement important, il est en quelque sorte le symbole du contrat de service qui les lie aux directions métiers. Le maîtriser laisse plus de temps pour l analyse de l information et améliore la réactivité et la qualité des processus de décision. A l inverse, se laisser déborder par la demande en données, encourage progressivement les utilisateurs métiers à : restreindre la portée de leurs analyses faute de temps suffisant à y consacrer, les décisions instinctives se substituant progressivement aux décisions factuelles. rechercher des solutions alternatives (tableurs, outils de business intelligence non gouvernés) rapidement maîtrisées par les métiers et jugées plus agiles, plus souples même si elles ne sont pas toujours adaptées et échappent à tout contrôle tant en matière de qualité que de gouvernance. se détourner des solutions décisionnelles mises en place à grand frais mais ne répondant plus en temps utile à leurs besoins du moment.\n5 3 Une étude récente montrait que dans les grandes entreprises, déjà équipées de systèmes décisionnels traditionnels (Data Marts, outils de reporting) le délai moyen de mise à disposition d un nouveau rapport faisant appel à de nouvelles données était de 143 jours. Il est clair que pendant ce long délai entre l expression du besoin et la livraison du rapport, beaucoup de choses peuvent évoluer. En effet, la maintenance complexe des systèmes mis en place au cours du temps réduit le champ de l innovation et de l agilité. Une étude récente montrait que plus de 70% des dépenses informatiques des entreprises étaient consacrées aux dépenses normales de fonctionnement ( Run ), laissant peu de ressources pour les nouveaux projets ( Build ). Cette même étude révèle, par ailleurs, que près des 2/3 de ces dépenses sont consacrées aux ressources humaines (salaires, formation, prestations externes, etc...) et de moins en moins aux dépenses d infrastructure (logiciels, matériel, réseaux, etc...) où pourraient se trouver des gains de productivité. Face à ces contraintes, force est de constater que dans bon nombre d entreprises les directions métiers, notamment habituées dans leurs usages personnels à «consommer» des services élastiques et agiles (cloud computing, applications mobiles, etc ) en arrivent désormais à mettre en œuvre de nouveaux projets informatiques sans approbation et sans contrôle de la direction des systèmes d information. Ces dépenses «fantômes» ( Shadow IT»), qui représenteraient près de 25% du total des dépenses informatiques, consacrent l émergence d une «informatique de l ombre» légitimée par des besoins d innovation et d agilité mais sacrifiant parfois les exigences de bonne gouvernance, de disponibilité, de sécurité, de qualité, de degré de fraîcheur et de pertinence des données tout en multipliant les silos d informations et en augmentant pourtant la charge de la DSI qui doit, néanmoins, malgré elle, y consacrer des ressources, ne serait-ce que pour alimenter chacun de ces nouveaux silos d information en données. Certes des besoins légitimes justifient parfois ces approches, mais il faut surtout y voir le reflet des difficultés rencontrées par les directions des systèmes d information par rapport aux exigences de leur propre métier. Les impacts pour la DSI ne sont pas négligeables : En termes de coûts, lorsque ces dépenses sont faites sans contrôle, le ROI est difficile à maîtriser car il y a de nombreux coûts cachés et des coûts induits d intégration, d alimentation, voire de formation. En termes de gouvernance : la qualité, la fiabilité et la sécurité des informations utilisées, restituées et diffusées échappe aux nécessités de contrôle et remet en cause des investissements déjà réalisés pour les garantir. En termes d intégration avec les systèmes existants, d évolutivité et de «scalabilité», car de nombreuses solutions jugées agiles par les utilisateurs semblent plus adaptées à des utilisations départementales ou individuelles qu à une logique d entreprise. Dans un contexte économique où chaque centime investi par la direction des systèmes d information devrait contribuer à la génération de valeur pour les métiers des entreprises, il est donc pour certaines d entre elles urgent de s inscrire dans une logique de transformation, à la fois en termes d image, de méthodes, voire de rôle au sein de l organisation. Cette logique de transformation passe nécessairement par un alignement des métiers et de la DSI permettant d assurer le meilleur compromis entre les nécessités de gouvernance des systèmes d information, de contrôle des Malgré des investissements importants consentis au cours de ces dernières années dans des solutions performantes et ambitieuses de data warehouse, le contrôle de la chaîne de valeur de l information reste souvent un problème.\n6 4 dépenses et les besoins d agilité et d innovation des directions métiers. Seule une approche privilégiant la gouvernance peut garantir la chaîne de valeur de l information et la valeur d usage de la donnée pour les différents métiers, mais celle-ci ne doit plus se limiter à la mise à disposition de systèmes d information décisionnels traditionnels, elle doit aussi libérer la créativité des métiers et tenir compte de leurs nouveaux besoins. Les nouveaux besoins des métiers Au regard des informations, des données et des technologies à mettre en œuvre, toute transformation pour les DSI justifie qu on s intéresse de plus près à ces nouveaux besoins des métiers pour permettre à l entreprise dans son ensemble de s assurer que ses investissements informatiques, quels qu ils soient, contribuent à la création de valeur et favorisent l innovation. Les directions métiers se tournent vers des solutions alternatives pour répondre à l évolution de leurs besoins et notamment pour Pouvoir accéder à leurs données rapidement, et quand elles le souhaitent, y compris désormais en mobilité. Être moins dépendants des contraintes de l informatique pour un certain nombre de besoins qui pourraient être satisfaits en mode self-service et devenir ainsi plus réactives. Disposer, non seulement, de fonctions de conceptions de nouveaux rapports mais d une panoplie riche de méthodes d analyse et d exploration visuelle de leurs données (Data visualisation), complémentaires des solutions décisionnelles existantes qui ne répondent pas toujours en temps utile à leurs questions légitimes et ne leur permettent pas toujours de se poser de nouvelles questions. Être en mesure de partager l information avec leurs pairs, de manière simple en tenant compte du profil fonctionnel de chacun et de son rôle dans la chaîne de valeur de l information. L accès à des sources différentes de données doit, en effet, permettre l émergence d une intelligence collective dans l entreprise. En effet, la valeur additionnelle qu on peut retirer de nouvelles données offre des perspectives et des possibilités d expérimentation résultant de leurs combinaisons à l infini avec les données déjà connues. Cette démarche n est parfois pas compatible avec la logique «industrielle» pour ne pas dire «industrieuse» qui a présidé à la mise en œuvre de systèmes d information décisionnels traditionnels. Si les data marts et autres data warehouses restent des supports essentiels de la donnée en tant qu actif de l entreprise, ils constituent autant de modèles dans lesquels les relations entre les données sont prédéterminées par des modèles de données complexes, difficiles à maintenir et faisant peu de cas de l agilité et de la créativité des utilisateurs. Business intelligence et data visualization-fenêtre ouverte sur les données d entreprise De nouvelles solutions conciliant Business Intelligence et Data Visualization permettent désormais à la DSI de répondre directement à ces nouveaux enjeux en gardant (ou reprenant) le contrôle, offrant ainsi une fenêtre ouverte sur l ensemble des données de l entreprise tout en : Renforçant la performance et l agilité des collaborateurs en leur donnant un accès rapide immédiat à toutes les données de l entreprise en mode libre-service tout en gardant le contrôle de la chaîne de valeur et en pilotant la gouvernance. S assurant de la flexibilité des solutions choisies notamment en termes de déploiement pour satisfaire des besoins tant départementaux que globaux, que ce soit en utilisant les ressources internes de l entreprise ou celles d une infrastructure de type cloud. Garantissant la richesse de l expérience utilisateur grâce à un contenu visuel riche et fortement interactif associant les technologies Web et les applications mobiles sur tablettes. En exploitant l état de l art des technologies informatiques (architectures distribuées, serveur analytique en mémoire, serveur massivement parallèle) disponibles pour satisfaire les besoins des utilisateurs au meilleur coût en garantissant l évolutivité à l échelle de l entreprise. Les bénéfices pour les utilisateurs sont nombreux : Accès rapide et performant quel que soit le volume des données à étudier. Contenu visuel riche et attractif leur permettant de poser de nouvelles questions. Indépendance : les utilisateurs, tout en restant dans une logique de système gouverné, ne dépendent plus de l informatique pour tous les traitements. Ils disposent d un environnement collaboratif mutualisé pour les usages décisionnels de différents départements. Flexibilité : conçues pour l agilité ces solutions permettent à la fois de satisfaire des besoins simples et sophistiqués de reporting, d exploration visuelle des données, de modélisation tout en s affranchissant des limites d une structure dimensionnelle induite par les data marts traditionnels.\n7 5 Efficacité : la plate-forme est conçue pour permettre à l utilisateur de mettre en perspective, rassembler et lier luimême des données sans recourir de manière systématique à des processus d alimentation longs et coûteux. Les données mises à disposition ne sont pas raffinées spécifiquement pour un usage ou un autre mais laissées à disposition pour une consommation dans le cadre de cycle de décisions rapides justifiant des itérations, des simulations et des expérimentations multiples. Ces solutions de nouvelle génération permettent à la DSI, sans sacrifier les exigences de gouvernance et de centralisation, d apporter des réponses efficaces, performantes et agiles aux utilisateurs métiers dans un délai satisfaisant, plus adapté aux besoins de leur activité (time to insight) et dans un format compatible avec la diversité des analyses qu ils sont susceptibles de réaliser. Le savoir-faire de la DSI n est plus ainsi mis en œuvre seulement dans une logique de maîtrise des coûts, de respect des délais, mais dans une logique de service favorisant également l émergence dans l entreprise d une culture analytique. Les bénéfices pour la DSI Les bénéfices pour la DSI, outre l alignement aux objectifs stratégiques des directions métiers de l entreprise sont également très importants. Ils privilégient le contrôle et la valorisation de l information dans une approche centralisée et gouvernable, s inscrivant dans une cohérence globale des systèmes d information et garantissant une intégration optimale avec les environnements existants (systèmes opérationnels, data warehouse). Ces nouvelles solutions sont aussi compatibles avec une maîtrise des coûts : Des coûts de gestion contrôlés grâce à une gestion centralisée des données, des métadonnées, des utilisateurs, etc Des coûts de déploiement et d appropriation (formation, mise en œuvre) mutualisés favorisant la consolidation et la modernisation de systèmes existants. Certaines fonctions de data warehousing deviennent inutiles. Certaines platesformes directement gérées par les directions métiers pour pallier aux insuffisances du SI n ont plus de raison d être. Reprendre le contrôle La capacité d une entreprise à utiliser l information comme un actif stratégique est directement corrélée à sa maturité en termes de gestion et de gouvernance. Au cours du temps, les directions des systèmes d information ont malgré elles, perdu une partie de leur capacité de contrôle de la chaine de valeur de l information. Les nouvelles solutions de business intelligence et de data visualisation s inscrivent plus naturellement dans cette logique d adaptation et de transformation devenue aujourd hui indispensable à cette reprise de contrôle. Ces solutions de nouvelle génération permettent à la DSI, sans sacrifier les exigences de gouvernance et de centralisation, d apporter des réponses efficaces, performantes et agiles aux utilisateurs métiers.\n8 SAS Visual Analytics combine la puissance d un serveur analytique en mémoire au confort d une interface visuelle d exploration riche et conviviale permettant aux entreprises de tirer le meilleur profit de leurs données de manière rapide et efficace. Environnement sur mesure, qui peut être déployé facilement au sein de votre entreprise ou sur un Cloud privé ou public, SAS Visual Analytics répond aux besoins d agilité et de flexibilité de vos utilisateurs en matière de business intelligence et de data visualisation. Ses performances vous permettent d analyser toutes vos données en quelques secondes et de partager les résultats avec l ensemble de vos collaborateurs même les plus mobiles. Ses principaux atouts : Une accessibilité aux techniques analytiques les plus sophistiquées et à des modes de représentation visuelles innovantes. Des regards croisés sur vos données par tous les utilisateurs de votre entreprise qui peuvent ainsi partager des informations et collaborer autour de leurs résultats et découvertes. Un accès libre-service gage d une autonomie complète des utilisateurs libérant la direction des systèmes d information de tâches informatiques et apportant des gains importants de productivité à vos collaborateurs. SAS Institute s. a. s. DOMAINE DE GREGY - GREGY-SUR-YERRES BRIE COMTE ROBERT - FRANCE TEL. : +33(0) FAX : +33(0) SAS et tout autre nom de produit et de service de SAS Institute Inc. sont des marques déposées de SAS Institute Inc. pour les USA et tous les autres pays. indique un dépôt aux USA. Les autres marques et noms de produits sont des marques déposées de leurs entreprises respectives. Copyright 2014 SAS Institute Inc. Tous droits réservés. 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