En direct des instances - Magazine des notaires de l'Isère, Drôme et hautes-Alpes\nCategory Archives: En direct des instances\nPodcast – Les notaires vous expliquent vos droits. Nos conseils à écouter en podcast !\nPublié le 1 février 2022 - 16 h 58 min\nLes notaires vous informent régulièrement sur vos radios locales, pour mieux connaitre vos droits. Retrouvez nos chroniques sur des sujets très variés qui vous concernent, sur France Bleu Isère, France Bleu Drôme Ardèche, RCF Isère et RCF Drôme Ardèche, Alpes 1 Alpes du sud…\nChroniques des notaires à écouter sur France Bleu Drôme Ardèche et France Bleu Isère\n🎤1er février 2022 – Pacs, régimes matrimoniaux, concubinage…Notre notaire nous éclaire\n🎤9 décembre 2021 – Compromis de vente, plus-value immobilière, achat ou vente d’une maison, marché immobilier, transmission du patrimoine\n🎤2 novembre 2021 – Immobilier, contrat de mariage, donation, succession\nChroniques des notaires à écouter chaque semaine sur les radios RCF Drôme et RCF Isère.\nDonner la nue-propriété d’un bien : quels avantages, quels droits et quelles obligations pour les parties prenantes ?\nLes propriétaires de parcelles rurales peuvent les mettre à disposition d’exploitants agricoles : ce sont les baux ruraux. Quelles caractéristiques et quelles conditions ?\nCréer un appartement en divisant des lots de copropriété\nQuelles sont les étapes à suivre pour obtenir des membres de sa copropriété le droit d’acquérir des parties communes ?\nDons aux associations et réductions fiscales\nLogement loué infesté ! Que faire ?\n🎤Écouter ici nos conseils sur RCF Drome et RCF Isère\nChroniques des notaires à écouter chaque semaine sur ALPES 1 ALPES DU SUD\n🎤Ecouter ici nos conseils Sur Alpes 1 Alpes du sud\nRetrouvez et écoutez nos chroniques sur toutes sortes de sujets.\nCouple – Pacs, mariage, union-libre\nUnion-libre : Patrimoine et succession dans le couple\nMariage, les différents contrats de mariage\nFamille et famille recomposée\nProtéger un proche en perte d’autonomie : Il existe différents moyens de protéger un proche en perte d’autonomie. Plusieurs pistes sont à envisager : la curatelle, simple mesure d’assistance ou bien la tutelle ou l’habilitation familiale dans les cas où la personne n’est plus en mesure d’exprimer une volonté claire.\n🎤écouter ici : protéger un proche en perte d’autonomie\nFamille recomposée : l’adoption de l’enfant du conjoint\nQuels sont les droits du conjoint dans la famille recomposée ?\nLoger gratuitement l’un de ses enfants\nPatrimoine – Immobilier – Copropriété\nTravaux en copropriété : faut-il une autorisation de l’assemblée générale des copropriétaires pour réaliser des travaux d’accessibilité dans un logement, qui affectent des parties communes (travaux, aménagements pour des personnes à mobilité réduite ou personnes âgées…) ?\n🎤écouter ici : travaux d’accessibilité en copropriété\nSociété civile immobilière : tout savoir sur la SCI.\nFonds de travaux et trésorerie : quelles différences ?\nImmobilier : comment traiter les eaux usées en cas de vente ?\nDans une copropriété, quelle liberté pour les travaux ?\nVendre un bien reçu par donation : comment faire ?\nPlus-value immobilière : quand, calcul ?\nPlus value immobilière : quelles exonérations ?\nTransformation de l’usage d’un bien\nAttention aux donations en cascade\nDonations : cadeaux, présents d’usage,…est-on taxé ?\nAssurance vie et clauses bénéficiaires\nTestaments : les conditions de forme\nTestament par une personne sous curatelle\nSuccession internationale : il est permis à chacun de désigner et de savoir exactement quelle loi s’appliquera à sa succession.\n🎤écouter ici : les successions internationales\nHéritage et quotité disponible : de quoi peut-on disposer librement ?\nHéritiers réservataires : qui sont vos héritiers, quels droits ont-ils ?\nHéritage – La réserve héréditaire : qu’est-ce que c’est ?\nSuccession : qu’est qu’un acte de notoriété ?\nLe notaire est votre conseiller privilégié pour toutes les questions juridiques concernant :\nle couple : mariage, protection du conjoint, donation entre époux, contrats de mariage, régimes matrimoniaux, PACS, union-libre, séparation, divorce et parage des biens, divorce sans juge…\nla famille : droits enfants, adoption, famille recomposée, personne vulnérable, l’indivision, le démembrement de propriété (usufruit / nue propriété), loger un enfant,\nles projets immobiliers : achat, vente, construction, société civile immobilière (SCI), plus-value immobilière, location, traitement des eaux usées, investissement immobilier\nla succession : héritage, droits des héritiers, quotité disponible, réserve héréditaire, usufruit, indivision, inventaire, déclaration de succession, acte de notoriété, récupération des aides sociales\nla transmission de patrimoine : donation, donation-partage…, comment donner,\nl’entreprise : création, vente, transmission\nla fiscalité, l’urbanisme\nLe notaire cherche pour vous la meilleure solution juridique.\nLe Mag des Notaires fait peau neuve\nPublié le 30 novembre 2021 - 10 h 47 min\nPassez à l’acte, le magazine des notaires pour vous – novembre 2021\nChaque trimestre, les notaires Drôme Isère Hautes-Alpes publient un magazine d’informations, disponible dans les 221 offices notariaux Drôme Isère Hautes-Alpes. Découvrez le dernier numéro (novembre 2021), en téléchargement ci-dessous, également disponible auprès de votre notaire.\nAu fil de nos rubriques, immobilier, famille, patrimoine fiscalité…, vous découvrirez des sujets très variés inspirés d’autant de situations rencontrées dans nos offices.\nSi vous projetez de vendre votre maison, nous attirerons votre attention sur la conformité de votre installation d’assainissement !\nSi vous envisagez d’adopter en solo ou en duo, nous passerons en revue les formes d’adoption. Si vous voulez investir pour louer, nous ferons un tour d’horizon des modalités de déclarations des revenus locatifs.\nNous ouvrons nos colonnes à M. Thierry BOSC, directeur du Fonds de Dotation Clinatec, dont vous découvrirez les missions au profit de la recherche sur les maladies telles que Parkinson, Alzheimer, la tétraplégie, l’épilepsie, le diabète…\nAurélie BOUVIER, notaire, présidente du comité de pilotage communication\nEt dans tous les offices notariaux de la Drôme, de l’Isère, des Hautes-Alpes, de l’Ardèche et sur notre site.\nNuméro diffusé en novembre dans nos hebdomadaires Les Affiches de Grenoble et du Dauphiné L’Echo Drôme-Ardèche TPBM Paca\nPublié le 21 janvier 2021 - 9 h 07 min\nGRAND JEU DES ETUDIANTS – LES METIERS DU NOTARIAT\nVous êtes plus de 500 à avoir participé à notre Grand jeu des étudiants 👨🎓et à avoir répondu au sondage pour mieux connaître les #métiers du #notariat !\nMerci de votre intérêt.🙏\nGrand jeu des étudiants : les gagnants !\n👏BRAVO à Andy, de Soyans (Drôme), qui remporte l’IPHONE 12, offert par les notaires Drôme Isère Hautes-Alpes.\n👏 BRAVO à Jennifer, de Grenoble et Lauriane, d’Allex, fidèles auditrices de NRJ Grenoble et NRJ Vallée du Rhône qui ont gagné l’enceinte connectée Apple HomePod, offerte par les notaires Drôme Isère Hautes-Alpes.\nGrand jeu des étudiants : résultats du sondage !\nOn vous dévoile les résultats du sondage du “grand jeu des étudiants”.\nSelon toi, pour travailler dans le notariat il faut aimer :\nle contact humain : 75%\nles nouvelles technologies : 17%\nDans quel(s) domaine(s) intervient le notaire ?\nProjet immobilier : 85 %\nQuel(s) est/sont le(s) métier(s) associé(s) au notariat\nAssistant notarial : 85%\nPour toi, les métiers du notariat sont ils faits pour les jeunes ?\nSais-tu qu’il existe un BTS NOTARIAT ?\n10% des participants souhaitent échanger avec un notaire pour avoir des informations sur les métiers du notariat.\nLES METIERS DU NOTARIAT – FAITES VOTRE CHOIX\nTu cherches ta voie ou tu veux changer d’orientation.\nTu es collégien, lycéen, étudiant à la Fac…Tu te demandes ce que tu vas faire dans la vie ? Tu souhaites changer d’orientation professionnelle ? Tu aimes le contact avec les autres, tu veux te sentir utile… alors tu es fait pour travailler dans le notariat ! Et si tu travaillais dans un office notarial ?\nLe notariat propose des jobs diversifiés avec des possibilités d’évolution !\nLe notariat recrute des collaborateurs et recherche des profils diversifiés pour des jobs variés et évolutifs : standardiste, assistant notarial, assistant juridique, formaliste, juriste débutant, juriste aguerri, notaire assistant, gestionnaire de patrimoine, négociateur immobilier…\nUn BTS et une licence MÉTIERS DU NOTARIAT existent.\nLe notariat est une profession ouverte, diversifiée et contemporaine\nNotaires et collaborateurs accompagnent, conseillent, protègent des personnes de tous âges, tous profils, toutes professions, toutes confessions, toutes nationalités… dans le cadre de leurs projets en tout genre.\nIls interviennent dans des domaines juridiques diversifiés : droit de la famille, de l’immobilier, de l’entreprise, droit international, des collectivités locales, de l’urbanisme, droit rural, de l’environnement, fiscalité, gestion de patrimoine…\nDans le notariat, on fait du sur mesure ! Chaque client est différent. Chaque situation est unique. Chaque projet est inédit. Chaque conseil est personnalisé. Chaque acte est sécurisé !\nLe notariat offre des débouchés pour des juristes mais aussi pour des postes d’accueil, de secrétariat, d’assistants, de comptables ou encore de spécialistes de l’immobilier…\nLes qualités requises : une rigueur à toute épreuve pour garantir des actes incontestables, une grande adaptabilité et le sens du service !\nLes changements législatifs sont fréquents, l’outil numérique est omniprésent, les missions et la clientèle sont très hétérogènes (couples, familles, dirigeants, institutionnels…).\nAvoir le sens du contact, être enclins aux changements et adeptes des nouvelles technologies sont les prérequis pour participer à l’excellence du service notarial !\nEn fonction de la taille de l’office notarié, des compétences, de la motivation et des envies de chacun, chaque métier est évolutif.\n1) Métier du notariat : Secrétaire / assistant notarial\nCette fonction est le premier contact avec la clientèle, que ce soit physiquement à l’accueil ou par téléphone. De son accueil dépend souvent l’image que l’on retient de l’office. Rigueur et organisation sont nécessaires. Selon la taille de l’étude, l’assistant notarial peut être chargé des missions suivantes et doit être polyvalent.\n*Missions de l’assistant notarial selon la taille de l’office\nFormalités selon la taille de l’office\nRigueur, organisation, polyvalence, bienveillance et bonne humeur…\n2) Métier du notariat : Juriste débutant – Assistant juridique / clerc de notaire\nAu sein d’un office, l’assistant(e) est un maillon important. Il est souvent le 1er contact avec le client. C’est également une personne de confiance et de « mémoire » qui est en contact direct avec le notaire ou un juriste plus aguerri.\n*Missions de l’assistant juridique variables selon l’importance de l’office.\nSecret professionnel, rigueur, bon relationnel, orthographe irréprochable, excellente maîtrise de l’outil informatique, bonnes connaissances en bureautique et en secrétariat,\n3) Métier du notariat : Formaliste\nLe formaliste représente une fonction clé de l’office et existe dans la plupart des offices. Le formaliste assure le transfert des actes signés aux différentes administrations publiques.\nGestion des formalités administratives préalables et postérieures à la réalisation des actes\nTransfert des actes signés aux différentes administrations publiques.\nDémarches de publication et d’enregistrement des actes auprès du service de publication et des services fiscaux dans les délais impartis.\nResponsable de la GED (Gestion électronique des documents)\nTenue de statistiques de l’étude en lien direct avec le juriste ou le notaire.\nrigueur, respect des délais, connaissance des pratiques des administrations, connaissance des outils modernes de l’office notarial, sens des responsabilités et diplomatie\n4) Métier du notariat : Comptable-taxateur\nLe comptable taxateur est le responsable financier de l’office. Il est souvent doté d’une expérience forte du secteur et connaît parfaitement les rouages de la structure. Poste important dans un office, le comptable taxateur assure la gestion économique de l’activité professionnelle.\nUne formation spécifique comptable taxateur existe.\n*Missions du comptable taxateur\nFacturation des actes notariés et des prestations notariales.\nGestion des comptes clients et gestion de la comptabilité générale de l’étude (opérations quotidiennes, arrêté annuel des comptes…).\nGestion du personnel (paie, charges sociales et fiscales, congés, absences).\nexcellentes qualités relationnelles, rigueur, autonomie, connaissance du vocabulaire juridique, grande délégation en relation directe avec tous les acteurs de l’office (notaires, formalistes…),\n5) Métier du notariat : Juriste aguerri – clerc de notaire / Rédacteur d’acte\nLe juriste intervient aux côtés du notaire à toutes les étapes importantes de la vie des particuliers ou des entreprises (opérations immobilières, conseil fiscal ou patrimonial, règlement successoral…). Chacune de ces étapes est concrétisée par un acte notarié.\n*Missions variables selon l’expérience et la taille de l’office.\nGestion de dossiers confiés par le notaire.\nPréparation et rédaction de conventions et d’actes complexes,\nFormalités administratives liées à la production des actes.\nRigueur dans la rédaction des actes, connaissance des règles de déontologie, maîtrise des outils technologiques de la profession notariale, qualité relationnelle et sens des responsabilité\n6) Métier du notariat : Négociateur immobilier\n(office doté d’un service de transaction immobilière)\nSpécialiste de la transaction immobilière, gestion de la vente ou de la location de biens immobiliers : estimation, publicité, visites, états des lieux.\n7) Métier du notariat : Gestionnaire de patrimoine\nSpécialiste de la gestion, de l’optimisation et du transfert du patrimoine privé ou professionnel des clients.\n8) Métier du notariat : Notaire assistant\nLe notaire assistant est titulaire du diplôme de notaire, mais il n’est pas encore nommé par le Garde des Sceaux.\nDiplômé notaire, il contrôle la réalisation des actes.\nIl peut être responsable d’un service ou d’une équipe de rédacteurs et être spécialiste dans un domaine du droit : fiscalité, entreprise, gestion.\nIl n’engage pas sa responsabilité civile.\n9) Métier du notariat : Notaire\nOfficier public nommé par le Garde des Sceaux, détenteur d’une délégation de puissance publique. Professionnel libéral et chef d’entreprise. Le notaire « authentifie » les actes : en apposant son sceau et sa propre signature, il constate officiellement la volonté exprimée par les personnes qui les signent.\nIl s’engage personnellement sur le contenu et sur la date de l’acte (force probante).\nCet acte s’impose alors avec la même force qu’un jugement définitif (force exécutoire)\nLe notaire est tenu à une obligation de conseil vis-à-vis de sa clientèle.\n2) COMMENT TRAVAILLER DANS LE NOTARIAT ?\n3) FORMATIONS – CONTACT UTILES\nPlusieurs lycées, universités et Institut national des formations notariales (INFN) proposent des formations.\nEn savoir plus sur les établissements proposant des formations métiers du notariat\nSe former dans le notariat Institut National des Formations Notariales\nPublié le 13 septembre 2020 - 17 h 09 min\nTu es collégien, lycéen, étudiant à la Fac. Tu cherches une voie ou tu veux changer d’orientation professionnelle. Le notariat offre des débouchés.\nPrès de 70 000 personnes travaillent dans le notariat et de nombreux postes sont à pourvoir : assistant notarial, assistant juridique, standardistes, comptable, formaliste, juriste, gestionnaire de patrimoine, négociateur immobilier, notaire…Un BTS et une Licence métiers du notariat existent.\n1) Comment travailler dans le notariat : devenir collaborateur du notariat\nPour devenir collaborateur du notariat, un large éventail de formation est proposé, du BTS au Bac+4. Les formations sont dispensées par des Lycées, par des Universités et au sein de l’Institut national des formations notariales (INFN).\nAvec ou sans formation, avec ou sans expérience spécifique, des formations peuvent également être proposées pour apprendre la taxe (facturation spécifique des actes notariés) ou les formalités (démarches administratives en aval et en amont des actes).\nL’Institut national des formations notariales (INFN), au nombre de 15 en France, prépare aux formations suivantes :\nDiplôme des Métiers du Notariat (DIMN), après Licence en droit ou Licence métiers du notariat.\nFormation spécifique « Comptable Taxateur »\nDes lycées ou universités dispensent aussi des formations BTS/ Licence métiers du notariat. (voir ci-dessous)\nFaire preuve d’une certaine maîtrise en communication orale et écrite\nDisposer de capacité d’organisation, autonomie, discrétion\nSavoir travailler en équipe à partir d’outils collaboratifs\nDisposer de rigueur dans le savoir-être afin de satisfaire les exigences relationnelles de la profession\nUn diplôme national validé par 2 ans de formation.\nAccès niveau Bac ou équivalent\nFormation initiale dans un INFN, dans un lycée ou à distance (CNED)\n2 ans de formation dont 12 semaines de stage.\nSix unités d’enseignement obligatoire.\nlangue vivante étrangère anglais,\nenvironnement économique et managérial du notariat,\ndroit général et droit notarial,\ntechniques notariales (étude de cas),\nconduite et présentation d’activité professionnelle.\nsecrétariat notarial pour l’accueil des clients\nassistant formaliste pour l’exécution des formalités juridiques,\nnégociateur notarial pour la vente ou location de biens\nassistant notarial pour la réparation de dossiers et la rédaction d’actes simples sous contrôle\nDiplômes des métiers du notariat\nAccès niveau BTS ou diplôme juridique équivalent ou supérieur\nFormation dans une Université ou dans un INFN\n1 an de formation dont stage\nAccès pour les titulaires de Licence professionnelle métiers du notariat, Licence en droit ou équivalents.\nFormation en alternance dans un INFN d’octobre à mai, avec convention de stage ou contrat de travail d’un an dans une étude.\nExamen national en septembre (contrôle continu, écrits, oraux).\nRédaction de tous types d’actes et gestion des dossiers en autonomie partielle ou totale en fonction de l’expérience, réception de la clientèle\n2) LES MÉTIERS DU NOTARIAT – DES JOBS DIVERSIFIES\nSe former dans le notariat – Institut National des Formations Notariales\n3) Où se former ? Contacts utiles\n3-1) Lycées ou organismes proposant le BTS NOTARIAT\nEFAB GRENOBLE – 6 rue Yrvoy – 38000 GRENOBLE\nTél 04 76 46 90 59\nBTS Notariat – Formation Bac+2 – EFAB\nLycée Marlioz, chemin du lycée B.P. 251 – 73102 AIX-LES-BAINS CEDEX\nTél : 04.79.35.25.09\nLycée des Trois Sources, Bourg-les-Valence (26) Lycée Les Trois Sources 110 Chemin du Valentin – 26500 BOURG LES VALENCE\nTél : 04.75.82.65.20\nLycée Edgar Quinet, 5 avenue Jean-Marie Verne, B.P. 302 – 01011 BOURG EN BRESSE CEDEX\nTél : 04.74.21.24.65\nCampus science U Lyon – CRESPA – 53 cours Albert Thomas – 69003 LYON – 03eme arr\nTél. : 04 26 29 01 01\nCité scolaire Albert Londres, 8 boulevard du 8 Mai 1945 BP 310 03306 CUSSET Cedex\nTél. : 04 70 97 25 25\nLycée Sacré Coeur, ESCY, 11 Place Charles de Gaulle, 43200 YSSINGEAUX\nTél : 04.71.65.75.10 – Email : adm.escy@orange.fr\nLycée Victor Hugo, boulevard Gustave Desplaces – 13331 MARSEILLE CEDEX 03\nAutres académies sur les sites\n3-2) Les Facultés de droit habilitées à délivrer le diplôme de licence professionnelle « Métiers du notariat » (Auvergne Rhône-Alpes)\nFaculté de droit Jean-Moulin Lyon 3\nFaculté de droit Jean-Monnet de Saint-Etienne\nFaculté de droit de Savoie-Mont-Blanc.\n3-3) Institut national des formations notariales (INFN)\nDepuis le 1er octobre 2018, les Instituts des Métiers du Notariat (IMN) sont remplacés par l’Institut National des Formations Notariales (INFN). Il existe 15 INFN (anciennement IMN) en France qui dispensent des formations BTS/Licence Métiers du notariat.\nINFN DE LYON\n18 Rue Chevreul – 69007 LYON\nTél : 04.78.78.70.64\n25 Avenue Henri Poncet – 13090 AIX-E -PROVENCE\nTél : 04.42.24.82.34\nINFN DE NIMES\n26 / 28 quai de la Fontaine – 30900 NIMES\nTél : 04.66.67.85.40\nINFN DE MONTPELLIER\n565 avenue des Apothicaires, Parc Euromédecine – 34196 MONTPELLIER cedex 5\nTél : 04.67.54.16.38\nINFN DE CLERMONT-FERRAND\nPôle Tertiaire 26 avenue Léon Blum – B.P. 283 – 63008 CLERMONT – FERAND cedex 1\nTél : 04.73.17.77.60\n5) DEVENIR NOTAIRE\nLa formation se déroule soit dans un INFN et/ou en Université. Deux voies sont possibles.\n1) Voie Professionnelle (VP)\n2) Voie Universitaire (VU)\nEn savoir plus sur la formation pour devenir notaire\nVous cherchez un job ? Faites carrière chez un notaire !


L'Arcep se félicite de l'accord entre Bouygues et SFR\nL’Autorité de régulation des télécoms se réjouit de l’accord de co-investissement conclu entre SFR et Bouygues Telecom, annoncé ce matin.\nSelon l’Autorité, cet accord témoigne de « la pertinence des choix de régulation opérés par l’ARCEP dans sa décision adoptée à la fin de l’année dernière » (concernant la réglementation portant sur le déploiement de la fibre optique en zones très denses, ndlr).\nL’Arcep souligne « le dynamisme et la capacité d’un nouvel entrant sur le marché du haut débit (Bouygues Télécom) à investir de manière pérenne dans les infrastructures de très haut débit en fibre optique (FttH) ».\nEn filigrane, l’Autorité tient à montrer que le déploiement de fibre de la part d’un plus petit opérateur (en l’occurence, Bouygues Telecom) est bien possible. Une position qu’elle souhaite appuyer, alors qu’elle s’apprête à rendre publiques ses principales décisions sur le déploiement de la fibre en dehors des zones très denses. Ses premières conclusions sur le sujet avaient conduit la Commission européenne à réagir : celle-ci estimait alors que l’Autorité française tendait à privilégier les « puissants sur le marché » (comme France Telecom)...\nL’Arcep se félicite de l’accord entre Bouygues et SFR\nEn filigrane, l’Autorité tient à montrer que le déploiement de fibre de la part d’un plus petit opérateur (en l’occurence, Bouygues Telecom) est bien possible. Une position qu’elle souhaite appuyer, alors qu’elle s’apprête à rendre publiques ses principales décisions sur le déploiement de la fibre en dehors des zones très denses. Ses premières conclusions sur le sujet avaient conduit la Commission européenne à réagir : celle-ci estimait alors que l’Autorité française tendait à privilégier les « puissants sur le marché » (comme France Telecom)…


Mali : qui est Boubou Cissé, le nouveau Premier ministre malien ? - Cotedivoire.News\npar Kohan Kioshiko 22/04/2019\nPREMIER MINISTRE MALIEN – Quatre jours après la démission de Boubèye Maïga et de son gouvernement, un nouveau chef de gouvernement vient d’être nommé par le président IBK, un économiste qui figurait déjà dans l’ancienne équipe dirigée par son prédécesseur.\nSoucieux de répondre aux attentes du peuple malien, le président Ibrahim Boubacar Keïta n’a pas mis du temps à trouver le successeur de Boubèye Maïga, ex-premier ministre démissionnaire. Après consultation de certaines forces vives du pays, le président malien a décidé de nommer ce lundi l’économiste Boubou Cissé comme nouveau chef de gouvernement. La nouvelle équipe gouvernementale devrait être connue d’ici mardi ou mercredi au plus grand tard. Ministre de l’économie dans le précédent gouvernement, le nouveau premier ministre malien hérite de plusieurs dossiers sensibles dont l’épineuse question sécuritaire. A la veille de sa nomination, rappelons qu’une dizaine de soldats maliens ont été tués au Mali dans une énième attaque armée.\nLe Mali ne restera pas longtemps sans gouvernement. Quatre jours après la démission de Boubèye Maïga, le président Ibrahim Boubacar Keïta a procédé à la nomination d’un nouveau premier ministre. Ministre de l’économie sous l’ancien gouvernement, l’économiste Boubou Cissé a été nommé ce lundi comme nouveau chef de gouvernement au Mali, une nomination qui intervient à la suite de consultations préalables avec les forces de l’opposition : «Le Président de la République, suite à la démission du Premier ministre et du gouvernement, a engagé des rencontres avec les forces politiques de la majorité et de l’opposition pour discuter d’une part, de la situation socio-politique du pays, et d’autre part de la constitution d’un gouvernement de large ouverture. Au cours de ces échanges, le Président de la République a insisté auprès de ses interlocuteurs sur la nécessité de mettre le Mali au-dessus de tout et les a exhortés à l’accompagner dans le processus de reconstruction de notre pays. Le Président de la République a constaté auprès de ses interlocuteurs une grande capacité d’écoute et une grande disponibilité à fédérer leurs énergies pour le développement de notre pays et le bonheur de nos populations. Ainsi, le Président de la République a décidé de nommer Docteur Boubou CISSE aux fonctions de Premier ministre.», notons-nous dans le communiqué de la présidence dévoilé ce 22 avril. Aucun calendrier n’a été précisé, mais le communiqué de la présidence précise que «Le Président de la République a chargé Docteur Boubou CISSE de former une nouvelle équipe gouvernementale dans l’esprit des conclusions de ses consultations avec les forces politiques de la majorité et de l’opposition.». Boubou Cissé n’est pas étranger à la situation sociale de son pays puisqu’il était ministre de l’économie sous l’ancien gouvernement depuis trois ans. Après un doctorat obtenu à l’université d’Aix Marseille, le nouveau premier ministre malien a exercé pour le compte de la Banque Mondiale entre 2005 et 2013, année de son entrée dans le gouvernement malien. Après avoir géré le ministère des mines, Boubou Cissé est propulsé en 2016 au poste de ministre de l’économie et des finances, un poste qu’il occupera jusqu’à ce que Boubèye Maïga rende sa démission, ainsi que celle de son gouvernement.\nL’échec de Boubèye Maïga sur le plan sécuritaire\nSur le plan sécuritaire, le bilan de Boubèye Maïga, en poste depuis 2017, est loin d’être satisfaisant. L’ancien premier ministre qui est passé par le ministère de la défense n’a pas été en mesure d’apporter une réponse appropriée à la crise sécuritaire que connaît le Mali depuis quelques années. La goutte d’eau qui a fait déborder le vase était le massacre d’Ogossagou qui a coûté la vie à au moins 160 civils peuls. Après le massacre, le chef de de l’armée malienne avait été limogé et la groupe d’autodéfense Dan Na Ambassagou, mis en cause dans ces massacres, a été dissout.


Interprétation\t5757 (annee hebraique)\n5757 (hébreu : ה'תשנ"ז , abbr. : תשנ"ז) est une année hébraïque qui a commencé à la veille au soir du 14 septembre 1996 et s'est finie le 1 octobre 1997. Cette année a compté 383 jours. Ce fut une année embolismique dans le cycle métonique, avec deux mois de Adar - Adar I et Adar II. Ce fut la troisième année depuis la dernière année de Shmita.\nEn l'an 5757, l'État d'Israël a fêté ses 49 ans d'indépendance.\nCe calendrier hébraïque de l'année 5757 donne les correspondances avec les dates du calendrier grégorien.\n5752 - 5753 - 5754 - 5755 - 5756 - 5757 - 5758 - 5759 - 5760 - 5761 - 5762\nCe document provient de « 5757 (ann%C3%A9e h%C3%A9bra%C3%AFque) ».\nContenu soumis à la licence CC-BY-SA. Source : Article 5757 (annee hebraique) de Wikipédia en français (auteurs)


Du domaine des murmures, de Carole Martinez | Recherche\nMoustaches de légende\nLegendary ! Jamais terme fétiche de Barney Stinson dans How I met n’avait paru si pertinent pour qualifier un roman de la rentrée, un roman de la collection Blanche chez Gallimard, un roman de Carole Martinez, un roman médiéval… En somme, un roman qui n’a absolument rien à voir avec la délicieuse et désormais ringarde série avatar de Friends.\nEt pourtant, legendary, Du domaine est murmures l’est tout entier, moins d’ailleurs par sa qualité évidente que par son propos même : inventer une légende et en raconter la genèse.\nDes murmures entre les murs\nMinimisons l’exploit, car de bout en bout, Carole Martinez n’a cessé de choisir la facilité :\n– placer son intrigue en 1187, une période sexy, que tous les lecteurs adorent et connaissent extrêmement bien,\n– faire du personnage principal la narratrice et inventer pour elle une langue imprégnée de son époque, à la fois moyenâgeuse, compréhensible par un lecteur en 2011 et sonnant juste,\n– enfin, enfermer la protagoniste (nommée Esclarmonde) dans une cellule de 6 m2 et ce presque 200 pages durant (soit le nombre total de pages du roman). Et lui imposer dans la dernière partie un voeu de silence, parce que c’est sympa, aussi, que l’héroïne ne puisse plus parler. Du point de vue narratif, c’est commode.\nBarney te dit good job, Carole.\nL’auteur avait donc mis toutes les chances de son côté pour publier une farce grotesque et chiante. Eh bien, c’est complètement raté.\nL’histoire d’Esclarmonde – jeune fille qui fait, le jour de ses noces, le choix de refuser de se marier pour vivre en recluse, emmurée à jamais dans une pièce attenante à la chapelle du château de son père – a la valeur d’un mythe.\nAvec une habileté qui force l’admiration, l’auteur a bâti une intrigue haletante dont la cellule d’Esclarmonde est le centre de gravité. Sans qu’elle ne quitte jamais sa prison, l’héroïne est au coeur d’événements qui s’enchaînent en cascade et forment, avec sa bénédiction silencieuse, l’armature d’une légende : celle d’une pucelle bénie de Dieu, communiquant avec lui. Une prophétesse.\nDans un style d’un grand raffinement, Carole Martinez montre l’élaboration, de coïncidences en non-dits, d’une parabole. La narratrice, qui elle sait démêler le vrai du faux, se place tantôt du côté de la démystification, tantôt de celui de la foi, si bien que l’on tire de cette lecture une conclusion complexe et profonde : celle de la nécessité existentielle du récit mythologique, même si ses conditions de naissance le renvoie à une réalité plus prosaïque.\nLe choix du Moyen-Age comme époque du récit prend tout son sens : comme vous pourrez le lire dans l’extrait qui suit, la narratrice nous interpelle, nous, hommes et femmes d’un XXIème siècle où la spiritualité est réduite à néant.\n« Le monde en mon temps était poreux, pénétrable au merveilleux. Vous avez coupé les voies, réduit les fables à rien, niant ce qui vous échappait, oubliant la force des vieux récits. Vous avez étouffé la magie, le spirituel et la contemplation dans le vacarme de vos villes, et rares sont ceux qui, prenant le temps de tendre l’oreille, peuvent encore entendre le murmure des temps anciens ou le bruit du vent dans les branches. Mais n’imaginez pas que ce massacre des contes a chassé la peur ! Non, vous tremblez toujours sans même savoir pourquoi. »\nÉtiquettes : barney stinson, carole martinez, claustrophobie, du domaine des murmures, enfermement, gallimard, légende, littérature, moustache, moyen-âge, prix virilo, vierge effarouchée\tCommentaires\n← Limonov, d’Emmanuel Carrère\nUn ange noir, de François Beaune →\n7 Réponses to “Du domaine des murmures, de Carole Martinez”\n18 octobre 2011 à 6 h 42 min\nJe n »étais pas certaine d’avoir envie de le lire, votre critique me tente, cher prix virilo.\nSi ça se continue, je vais me laisser pousser la moustache.\nRéponse\tPrix Virilo\n19 octobre 2011 à 18 h 32 min\nFaites donc, chère Stéphanie, et n’hésitez pas à repasser pour partager vos impressions avec nous ! Qu’il s’agisse de l’ouvrage ou de la vie avec une moustache, d’ailleurs. Félicitations pour votre blog.\n20 octobre 2011 à 11 h 46 min\nEtre félicitée par vous me rend toute chose\n27 octobre 2011 à 12 h 00 min\nun critique capable de citer Barney Stinson dans sa chronique, et plus encore de le citer avec un roman qui se passe au Moyen-Âge : bravo ! fidèle à la réputation du prix Virilo, je crois que c’est encore une fois du jamais vu.\nau-delà, je suis très d’accord avec vous sur ce Domaine des Murmures : il est le-gen-da-ry !\nbon, je vais poursuivre la lecture de ce site bien fourni (au niveau de la moustache), et, qui sait, peut-être finirais-je par accorder une certaine valeur à votre prix (et pourtant, les prix de la rentrée n’ont à mes yeux, comme à ceux de beaucoup et même aux vôtres me semble-t-il, aucune intégrité, et j’ai le malheur de vous dire que l’on vous positionne parmi eux, au moins au niveau des dates : sans plus de connaissances du prix, on s’y trompe facilement)…\n28 octobre 2011 à 11 h 50 min\nChère Constance, C’est nous faire trop d’honneur que de nous assimiler aux « prix de la rentrée », même si c’est pour leur adresser des reproches. Permettez-moi de vous résumer les règles cardinales du jury du Virilo : 1) Acheter les livres.\n2) Les lire. 3) Dire tout haut ce qu’on en a pensé (ici-même), sans attendre le vote final. Que l’ouvrage nous ait plu ou non, d’ailleurs, ce que peu de critiques se permettent. Quand un livre est mauvais, nous le disons franchement. 4) Porter la moustache. Même pour les femmes. Sont-ce là des gages d’intégrité suffisants à vos yeux? Paul\n1 novembre 2011 à 14 h 06 min\nla quatrième assure incontestablement votre valeur, même si dire tout haut ce que vous avez pensé des livres est tout à fait louable, de même qu’acheter vous mêmes les livres (dans des librairies indépendantes, j’espère tout de même). non décidément, votre esprit m’enchante. j’attends avec impatience que vous nous surpreniez avec vos lauréats. bonne continuation !\n[Citation] #3 - Carole Martinez -\n[…] Du domaine des Murmures – Carole Martinez (Via le Prix Virilo) […]\nDernières critiques\tPalmarès 2016\nL’autre qu’on adorait, de Catherine Cusset\nDES GOODIES ! Imprimez nos meilleurs marque-pages ! prixvirilo.com/actualite/good… 6 months ago\nFollow @LePrixViriloLes poilus parlent aux poilus\tgaelemma sur Palmarès 2016Renaud sur Continuer, de Laurent Mau…foutage sur À la fin le silence, de Lauren…Kinderzimmer de Vale… sur Kinderzimmer, de Valentine…Crocs sur Crocs, de Patrick K Dewdn…\tAbonnement


Week-end des Nerviens 2020 - Subverti\nWeek-end des Nerviens\nSalle des fÃªtes Henri Desbonnet\nWeek-end des Nerviens a besoin de toi\nWeek-end des Nerviens 2020\nJeux de figurines - tournois et dÃ©monstrations\nMettre Ã jour Â« Week-end des Nerviens Â»\nCette page est participative. Les dates de l'Ã©dition 2021 de Â« Week-end des Nerviens Â» sont annoncÃ©es ? La nouvelle affiche a Ã©tÃ© rÃ©vÃ©lÃ©e ? Le festival a changÃ© de lieu ? Vous voulez Ã©toffer la description ?\nÃ€ notre grande joie les festivals de jeux de sociÃ©tÃ© sont de plus en plus populaires. De Templemars Ã Cannes, en passant bien sÃ»r par Strasbourg. Retrouvez sur la carte de France des festivals la liste complÃ¨te de Subverti des festivals, salons et autres conventions de jeux de sociÃ©tÃ© en France et aux alentours.


Lancement d'une nouvelle typologie de carreaux | Super Cerame\nSuper Cérame » Lancement d’une nouvelle typologie de carreaux\nSuper Cérame a décidé de révolutionner le marché national de la céramique en passant à la décoration digitale qui constitue une vraie rupture technologique par rapport aux méthodes utilisées jusqu’ici dans la production céramique. En effet, la technologie de décoration par injection (Technology of Inkjet Decoration) a fait sa première apparition comme procédé innovateur en marge du Salon Cevisma 2000, pour ensuite devenir l’objet d’une compétition accrue entre différentes sociétés qui sont arrivées à développer des machines qui, aujourd’hui, drainent la plupart des investissements des céramistes.\nLa décoration digitale permet plusieurs avantages : Les possibilités illimitées en ce qui est de la création de décors issus de la nature, de photos ou de dessins; aussi, une stabilité absolue des images reproduites sur les carreaux d’où l’élimination des problèmes de nuances, une réduction drastique des coûts engendrés par les méthodes traditionnelles (sérigraphie et rotocolor) et finalement, une meilleure flexibilité dans la production encouragée par l’élimination des pertes de temps pour les changements de décors.\nSuper Cérame a été l’une des première entreprise sur le plan national et international a adopté cette technologie depuis 2007 et travaille à sa généralisation sur l’ensemble de ses sites de productions voulant ainsi métamorphoser l’offre céramique locale et facilité son accessibilité à une tranche plus importante de la population, puisque Super Cérame compte proposer ces dits produits à des prix très compétitifs.


Page, Christiane. Une troupe, un chef : La troupe comme un seul homme ?. 2006. Sens public. http://sens-public.org/articles/272/\nEssais — 2006.05.07\nÀ travers les notes que Jean Vilar adressait aux membres de la troupe, se dégage une conception particulièrement intéressante, ouverte et humaine de la fonction de chef qu'il assumait, loin de toute tyrannie, avec une grande sobriété courtoise. Remontant plus loin dans le temps, l'attitude de Molière face au pouvoir est intéressante à pointer, notamment dans "L'Impromptu de Versailles". Il reste que cette fonction de chef de troupe dans le champ du théâtre est rarement abordée de front.\nMots-clés Arts et lettres Freud, Sigmund (1856-1939) Lacan, Jacques (1901-1981) Politique et société Théâtre\nImprimé le . — http://sens-public.org/articles/272/\n« Das alles duldet ihr, weil euch Schurken sagen : diese Regierung sei von Gott ». Georg Büchner, Der Hessische Landbote. 1 »\nLes questions entrecroisées de l’auteur, du texte et du jeu, de la fonction sociale de l’artiste (histrion ou éducateur), du metteur en scène et de la création collective, de la formation des comédiens et des publics, du chef choisi par les comédiens ou par l’état sont des questions qui génèrent autant de pratiques participant de l’identité des troupes et modifiant leur fonctionnement, leur image et leur action. Ces questions, toujours problématisées à des fins louables (servir le Théâtre, éduquer le public), marquent le paysage théâtral sans que l’on puisse en saisir clairement ni immédiatement les enjeux et les conséquences. Je m’intéresserai ici au chef de troupe. J’ai décidé de travailler sur cette notion à partir du point de vue incisif d’Alain : « Je ne dis pas seulement que je n’ai aucune confiance dans aucun genre de chef, ce serait trop peu dire. Au fond, je suis assuré que tout chef sera un détestable tyran si on le laisse faire 2 ». C’est dire que la question du chef est d‘emblée mise en résonance avec celle de la responsabilité collective du groupe. Elle sera au 19e puis au 20e siècle un objet d’étude pour la philosophie 3 et plus largement pour les sciences humaines et sociales, notamment la psychanalyse 4 . Mais à ma connaissance, la question du chef de troupe dans le champ du théâtre n’a jamais été abordée de front.\nSelon le Petit Robert 5 , le mot « chef » est « issu du latin, caput, capitis, tête (d’homme, d’animal), au sens figuré d‘extrémité, pointe, d’où, personnage principal, chef ». Le chef est le personnage capital, celui qui, à la tête du groupe, pense. S’il est la tête, les autres sont les membres, exécutants. Ceci étant dit, comment peut-on aborder cette question dans le champ du Théâtre ? Qu’est-ce qui n’est pas dit, peu pensé ou évacué sur ce phénomène ? Comment mettre les mots au travail pour en révéler, non seulement la polysémie, mais corollairement les arêtes et épines là où souvent on n’est sensible au premier abord qu’à la beauté de la chose ? Qu’est-ce qu’un chef de troupe au Théâtre ? Cette figure illustrée par de grands hommes – à commencer par Molière- disparaît pour réapparaître régulièrement et semble à nouveau, comme dans la première moitié du 20e siècle, bénéficier d’un terrain favorable à sa pérennité quoique sous des vocables différents. Quelles nécessités légitiment l’existence d’un chef ? Sont-ce ses compétences, qu’il utilise pour réaliser sa vision du théâtre, qui le conduisent à assumer cette fonction ? Ou se consacre-t-il à la tâche de faire advenir les potentialités créatrices de la troupe ? Est-il l’émanation du groupe, délégué par ce dernier pour remplir certaines fonctions ? Est-il extérieur au groupe, occupant une place symbolique particulière ?\nLes communications de notre journée d’études font état de diverses possibilités : le Maître (Jouvet), le Gourou (Roy Hart Theater), le Tyran (« premier » Théâtre Populaire Romand), le Délégué (« deuxième » Théâtre Populaire Romand), le Garant d’une éthique communautaire (Teatr Ósmego Dnia), ou l’organisateur (Les Tréteaux d’Artois). Autant d’expériences, autant de figures de la fonction (se juxtaposant souvent à celle du metteur en scène), mais le fait est là, le chef, quel que soit le nom qu’on lui prête, semble être indissociable de l’existence d’une troupe. Les articles les plus récents sur la notion de troupe et l’évolution de ce mode de pratique théâtrale renforcent l’impression qu’il y a, à l’endroit de cette question, quelque chose qui a des difficultés à se penser. Le mot « chef », un peu désuet et à connotation péjorative est remplacé par des périphrases (à défaut d’un terme plus juste ?). Certains articles 6 font état de « responsable de la gestion idéologique », de « personnalités suffisamment fortes », de « maître de plateau » de « maître d’œuvre », d’une « personnalité directrice, inspiratrice, fédératrice », de « pivot central ». Autant de détours pour désigner sans la nommer, une position potentiellement problématique. D’autres 7 évoquent a posteriori leur « propre obstination tyrannique » ou leur tentative d’expérience communautaire, expression d’un « être ensemble » fondateur pour la troupe ou la compagnie. La question du chef et ce qu’elle met au travail est entre toutes les lignes, à défaut d’être dans toutes les bouches ou sous toutes les plumes.\nLe chef est seul. Quel que soit le chemin qui l‘a conduit à cette place, c’est quelqu’un dont dépend le groupe et qui le marque par sa personnalité. « Le chef est celui qui conduit la communauté. Il est là pour le bien de tous », dit Lacan, au sujet de Créon dans son analyse d’Antigone 8 . Dans tous les cas, il est seul, sans être plus libre que les individus du groupe. Seul, il porte le poids de la responsabilité de l’œuvre à faire advenir. En dernière instance, c’est son nom qui sera gardé dans la mémoire collective. Freud insiste sur l’idée que l’œuvre personnelle du poète ou du penseur peut devoir beaucoup à son environnement social et qu’il est peut-être seulement celui qui, par son œuvre, donne forme à un travail auquel la masse a participé. De même au théâtre, s’il est seul et seule figure visible, le chef de troupe n’en est pas moins l’expression d’un groupe, d’une masse qui se reconnaît dans son œuvre ou espère s’y reconnaître et pour cela l’acclame.\nPour Freud, une masse primaire, (avec un meneur et sans excès d’organisation) « est un certain nombre d’individus qui ont mis un seul et même objet à la place de leur idéal du moi et se sont, en conséquence, identifiés les uns avec les autres dans leur moi. 9 » (« Eine solche primäre Masse ist eine Anzahl von Individuen, die ein und dasselbe objekt an die Stelle ihres Ichideals gesetzt und sich infolgedessen in ihrem ich miteinander identifiziert haben. 10 »). La notion de masse n’implique pas obligatoirement un grand nombre de personnes, il suffit d’être deux pour que des effets de masse soient observables. La définition semble pouvoir s‘appliquer à la troupe, si on pose comme idéal commun une conception du théâtre, ce que confirme le débat organisé pour les Cahiers de la Comédie-Française en 1993-1994 : « former une troupe, c’est se réunir autour d’un même idéal artistique et en venir à bout. 11 » Dans une troupe, l’esprit communautaire unit les membres entre eux sous la tutelle du chef :\n« l’exigence d’égalité de la masse vaut seulement pour ses individus, non pour le meneur. Tous les individus doivent être égaux entre eux, mais tous veulent être dominés par un seul. Beaucoup d’égaux qui peuvent s’identifier les uns avec les autres et un seul unique, supérieur à eux tous, telle est la situation que nous trouvons effectivement réalisée dans la masse viable. 12 »\n(« Nun vergessen wir aber nicht, daβ die Gleichheitsforderung der Masse nur für die einzelnen derselben, nicht für den Führer gilt. Alle einzelnen sollen einander gleich sein, aber alle wollen sie von einem beherrscht werden. 13 »).\nFreud, après Nietzsche qui distinguait la « morale des maîtres » de la « morale des esclaves 14 », définit deux types de psychologie, celle du chef 15 , libre et autonome et celle des membres de la troupe qui, ensemble, le suivent.\nSuivre un meneur, quand l’individu est en accord avec lui, paraît compréhensible, voire normal, du moins courant et dans tous les cas, reposant. Il faut aussi pointer la responsabilité de ceux qui, de conserve, laissent les chefs qu’ils se donnent prendre des décisions contestables. Ainsi, on a pu reprocher à Copeau son attitude vis-à-vis des comédiens juifs 16 qu’il évitait de distribuer puis qui ont « choisi » de quitter la troupe de la Comédie-Française, sous l’occupation allemande pendant la deuxième guerre mondiale. Or, personne dans la Troupe n‘a protesté assez fort pour qu’il en reste des traces aujourd’hui. Laisser faire un chef signifie soit l’adhésion à son acte 17 soit le renoncement à tout jugement personnel, attitude potentiellement suicidaire, sur laquelle Alain ironise en pointant que le berger en qui le mouton a confiance est celui qui élève et protège son troupeau pour le conduire à l’abattoir 18 . Provocatrice, cette comparaison n’en est pas moins évocatrice et pousse à la réflexion si on la place sur le terrain de la pensée. En effet, renoncer à penser pour se soumettre à la raison du chef, qui tient lieu en quelque sorte de sur-moi, équivaut à renoncer à être ce sujet qu’on pourrait être. Dans le champ théâtral qui nous concerne ici, la notion de chef sous-entend une fonction légitimée par une autorité regroupant une responsabilité (artistique, mais aussi administrative, politique et économique) et un pouvoir, parfois implacable. En outre elle implique en réponse une soumission plus ou moins totale, mais, pour une raison noble s’il en est puisqu’il s’agit du Théâtre. Le choix de la soumission est aussi nécessaire que celui du commandement pour qu’il y ait chef. Cela peut être un choix délibéré, car, parfois, ainsi que le remarque Bion, c’est le groupe lui-même qui manifeste le besoin d’un leader ayant l’autorité nécessaire pour conduire le groupe à la satisfaction des besoins qui le constituent et que chacun des membres ne peut, seul, atteindre 19 .\nCe besoin est alors exprimé, voire érigé en exigence ou ultimatum par la troupe, comme Bernard Faivre en témoigne à propos du Théâtre de l’aquarium. En effet, en 1980, « le groupe (du Théâtre de L’Aquarium ) ‘intime’ à Jacques Nichet d’assumer pleinement la direction du spectacle. Il s’exécute, produit une pièce étrange et belle, mais où le public ne reconnaît plus ‘son’ Aquarium ». Cette expérience a été le premier signe de la mort de ce collectif 20 . Elle pose aussi plusieurs questions : est-il possible, (mais, est-ce nécessaire et jusqu’à quel point ?) de penser sa pratique théâtrale, son esthétique de manière personnelle dans une troupe ? Ne suffit-il pas que le chef assume la pensée esthétique de la troupe, son pouvoir se construisant sur son savoir supposé ? ou sur de nouvelles valeurs esthétiques créées par lui ? le suivre c’est adhérer à ses valeurs. Ayant trouvé sa vérité, il l’érige en vérité universelle en dehors de laquelle « point de salut ». La troupe conduit-elle à la dépersonnalisation ou à l’adhésion inconditionnelle à la pensée du chef, ou bien, est-elle structurante et de quelle manière ? Permet-elle, et jusqu’à quel point, une liberté de jugement ? Les caractéristiques observées sur les masses, « disparition de la personnalité individuelle consciente, l’orientation des pensées et des sentiments dans les mêmes directions, la prédominance de l’affectivité et de l’animique inconscient, la tendance à l’exécution non différée d’intentions émergentes 21 » conduisent Freud à parler d’un « état de régression à une activité d’âme primitive », (« der Schwund der bewussten Einzelpersönlichkeit, die Orientierung von Gedanken und Gefühlen nach gleichen richtungen, die Vorherrschaft der Affektivität und des unbewussten Seelischen, die tendenz zur unverzüglichen Ausführung auftauchender Absichten“ -, das alles entspricht einem Zustand von Regression zu einer primitiven Seelentâtigkeit 22 . ») Cette régression étant toutefois empêchée dans les masses « hautement organisées » et dont les règles portées par le chef assurent à l’ensemble une cohésion. Les troupes théâtrales qui perdurent en sont une bonne illustration.\nMais comment s’organise cette cohésion ? N’est-elle pas un signe avant-coureur d’une forme de totalitarisme ? Qu’en est-il de la pensée, là où les personnes sont soumises à un devoir d’obéissance au chef (quand bien même ce serait pour la bonne cause), là où elles ont « besoin d’un maître, d’un chef autant que de leur pain quotidien 23 » ? Face à un chef l’alternative est parfois bien mince comme le souligne Kevin Crawford qui cite Roy Hart « ou vous êtes avec moi ou vous êtes contre moi 24 ».\nL’idée que je cherche à développer n’est pas que toute direction doive être supprimée, car au théâtre, le spectacle à réaliser en nécessite bien une, tout comme il exige des décisions et leur respect 25 . Mais, cette fonction ne va pas de soi, même si elle est rarement discutée pour ce qu’elle est et ce qu’elle produit. Pour l’intérêt commun, elle ne devrait jamais aller de soi et la question de la définition de ses limites devrait être posée. Dans le cas contraire, le risque du renoncement à la pensée surgit, surtout si le chef ne distingue pas entre la force et le droit, entre son désir et celui du groupe, et ce, d’autant plus que la troupe faisant corps avec lui, si son entreprise réussit, il est pardonné. Dans le monde actuel, la question n’est pas neutre, les « Gourous » sont charismatiques. Tout chef devrait être un peu malmené et non porté aux cieux comme cela semble être la coutume dans le champ du théâtre qui n’a pu, au 20e siècle, parler de ses chefs qu’à genoux.\nLes modes de fonctionnement des groupes et leurs rapports au chef sont multiples et sont liés, non seulement à l’imaginaire produit par cette figure qui l’en nourrit en retour, mais aussi au mode d’attribution de la fonction. On distingue les chefs désignés par le groupe, ceux qui le sont par une instance extérieure (par décret, n’ayant donc pas eu à conquérir un pouvoir qui peut leur être retiré à tout instant), ceux qui conquièrent et gardent cette place par force ou persuasion mais aussi les postulants chefs qui créent leur troupe en en choisissant soigneusement les membres en fonction de leur projet esthétique. Par ailleurs, dans certains groupes, le rôle de chef est tenu par une idéologie commune 26 et non par une personne, comme en témoignent les expériences autour de la création collective des années 70 27 . Bien que des réflexions aient été engagées sur le thème de l’éthique du collectif 28 au théâtre, ces essais expérimentés par les troupes puis les collectivités créatrices, sont souvent voués à l’échec quelles qu’en soient les raisons, économiques, sociales ou de structure. 29\nCes problématiques sont donc connues, et pour ce qui concerne le théâtre, les différents cas de figure ont existé, y compris celui des troupes sans chef, et ce, dès le 17e siècle 30 . En effet, dans la seconde moitié du 16e siècle, en France, la place que le théâtre prend dans la société change radicalement et un nouveau corps, celui des comédiens tend à se professionnaliser et se libère ainsi petit à petit du joug de l’église distinguant ainsi l’engagement spirituel de l’engagement matériel nécessaire à la réalisation du théâtre. Ce faisant, cette nouvelle catégorie sociale devient dépendante du développement de la valeur marchande de son travail pour survivre. On passe progressivement de la fête religieuse (les Mystères), c’est-à-dire du théâtre participatif, expression d’une communauté, ou du théâtre éducatif des jésuites à un théâtre de divertissement pour lequel le noble, puis le bourgeois va s’habituer à payer, en renonçant à jouer pour devenir spectateur. D’un point de vue structurel, on peut déjà considérer qu’on change de chef : ce n’est plus Dieu, mais l’économie qui devient le moteur du théâtre, car pour exister en tant que pratique dégagée de l’Église le théâtre doit trouver des protections (que le roi ou les nobles accorderont, contribuant ainsi à créer d’autres types de liens et un autre théâtre) et de l’argent. Les comédiens professionnels commencent à s‘associer en groupes réguliers et itinérants (qui ne s’appellent pas encore Troupes ). Généralement, ils oeuvrent sous la conduite d’un patron , d’un directeur 31 ou d’un procureur général 32 qui a la responsabilité financière de l’entreprise et les recrute pour la saison (le plus souvent pour un an à partir du début du carême). Dicté par la nécessité de survie, le fonctionnement de ces groupes est parfois garanti par un contrat écrit et signé devant notaire, « les comédiens discutaient leurs salaires avec âpreté, posant clairement les conditions d’engagement et de paiement 33 . » Le contrat définit la nature de l’engagement de chacun des membres en même temps que ses limites : on ne donne pas son âme comme en religion, mais on s’engage pour un travail défini et sur une durée déterminée.\nÀ l’époque, cet arrangement est un gain de liberté. Plusieurs de ces contrats retrouvés permettent de distinguer, d’une part, l’existence de troupes engagées et payées par un chef (notamment à la fin du 16e siècle), mais aussi (surtout au début du 17e siècle) des modes d’organisation plus démocratique, plus courante et « où chacun, directement intéressé au succès, recevait sa part des recettes 34 » ce dont témoigne L’Illusion comique de Corneille. En 1674 dans Le Théâtre français , Chappuzeau consacre plusieurs pages à la description du fonctionnement interne du monde des comédiens.\nCes sociétés « ne veulent point de maître particulier et l’ombre seule leur en feroit peur 35 ». « Ils n’admettent point de supérieur, le nom seul les blesse ; ils veulent tous être égaux et se nomment camarades » 36 . Ce fonctionnement n’est pas pour autant exactement démocratique (disons qu’il est accepté démocratiquement) puisqu’il repose sur « l’inégalité dans le mérite » et ceux qui rendent peu de services à l’état n’ont pas les mêmes avantages que ceux qui en rendent beaucoup. Les femmes ont une voix délibérative « en toutes les affaires qui regardent l’intérêt commun », ce qui, au regard de l’époque est à noter comme une position très avant-gardiste. Dans cette organisation dite « républicaine », une fonction se détache parfois qu’on peut rapprocher de celle du chef, mis à part le fait qu’il ne doit sa fonction « qu’au pur hasard » et qu’il n’a pas plus de pouvoir que les autres. Il s’agit de l’orateur qui a la responsabilité de faire la harangue et de composer l’affiche et parfois de régler l’organisation du travail. Mais il n’est pas payé pour cela ; la troupe « se repose sur ses soins, elle luy confie ses intérêts, et il trouve de son costé de la gloire à le servir, ce qui luy tient lieu de récompense » 37 . Scarron dans son Roman comique dépeint une Troupe de ce type dans laquelle le personnage de Destin (gentilhomme pauvre et déclassé) a cette fonction d’orateur et tient les premiers rôles dans les spectacles que monte la Troupe.\nPour ce qui concerne les troupes avec chef, la question du débat autour du pouvoir et de l’autorité est illustrée de belle manière par l’Impromptu de Versailles . Molière y met en scène la manière de résister à un chef, de le contester et de le conduire à revenir sur ses positions et sur ses décisions, et donc à évoluer. Il le fait, de plus, pour le regard du Roi, mettant « en scène tous les rapports possibles entre un être tout-puissant – le roi spectateur – et une pièce qui met en scène la figure monarchique 38 ». Mais, il ne se contente pas de mettre en scène la question de l’autorité suprême, il la travaille via le personnage du chef de troupe. En effet, au discours sur le théâtre qu’il tient dans ce texte, s’ajoute la présentation d’une manière de travailler dans la troupe qui nous est révélée par les multiples interruptions de la scène enchâssée et par les discussions de la scène cadre. Ces discussions entre les comédiens et le Directeur témoignent de leur respect réciproque ainsi que de leur grande complicité : car, comment sinon (note le commentateur de l’édition de La Pléiade), Molière et sa femme auraient-il pu jouer leur scène de ménage ? Cette scène souligne l’importance des rapports affectifs dans une troupe. Elle donne un aperçu des conflits potentiels opposant les membres à leur chef et du mode de résolution inventé pour les résoudre. En effet, devant les réticences vives et l’opposition active des comédiens pour jouer cet impromptu « Molière Directeur de Troupe » n’a, pour les convaincre, que le pouvoir qu’il exerce sur eux, résultant des expériences positives passées. Pour chaque conflit l’opposant à ses comédiens, il se montre rassurant, sécurisant, patient, confiant et optimiste, jusqu’au moment où il doit céder et accepter d’aller annoncer au Roi leur impossibilité de jouer, ce qui est la pire situation qui puisse se produire dans une troupe avant un spectacle. Cela peut en dire long sur les rapports au sein de la troupe 39 . Mais, en abordant le rapport entre le directeur de troupe et ses comédiens, Molière traite de façon plus large la question du droit à disputer l’autorité du chef pour le bien public. Mettre en scène un chef, au moment où perce le risque que son autorité se fissure et où le groupe ose lui dire « nous ne sommes pas d’accord, tu te trompes » est dans tous les cas assez remarquable, surtout quand on s’adresse au Roi.\nAu cours du 18e et surtout du 19e siècle, le capitalisme se développe. L’esprit d’entreprise modifie le mode de travail théâtral 40 favorisant le vedettariat, vénérant les monstres sacrés. En province, les directeurs de troupe n’hésitent pas à faire appel à des personnalités parisiennes (Dorval, Dézajet, Melle Duchesnois). Les comédiens ne forment plus un corps collectif, le projet artistique ne leur appartient plus ni les moyens de décision. L’esprit « de troupe » tend à disparaître chez les professionnels (mais pas dans le théâtre amateur 41 ). Cela sera en partie à l’origine des réformes esthétiques élaborées dans toute l’Europe dès la fin du 19e siècle, et notamment en Allemagne qui voit apparaître la première troupe moderne, celle des Meiningen :\n« la troupe se présente comme un groupe compact, presque comme un corps multiple qui occupe et dynamise le cadre scénique avec des mouvements apparemment spontanés, mais minutieusement réglés et exécutés 42 ».\n« Il importe écrivait Copeau, de faire un pacte avec son âme. Et de s’y tenir loyalement. Ne souriez pas trop de la gravité de mes paroles. Tout est aujourd’hui d’une gravité exceptionnelle, implacable. Vous n’avez pas à choisir [je souligne]. Il faut que chacun de vous dans le secret de son âme, soit un héros. Je dirais même si je ne craignais d’être mal compris, et je le dis à mi-voix et en confidence : un héros… et un saint pour lui-même. 43 »\n« On les prononce avec recueillement devant les masses et aussitôt les mines deviennent respectueuses et les têtes s’inclinent 44 . »\n(Man spricht sie mit Andacht vor den Massen aus, und sogleich werden die Mienen. Respektvoll, und die Köpfe neigen sich 45 . »)\n« l’engagement au Soleil n’est ratifié – et n’a jamais été ratifié- par aucun contrat écrit, signe que ce qu’il entérine dépasse le seul domaine professionnel, signe aussi que l’on conclut le pacte bien davantage avec soi-même qu’avec une compagnie. Ce que pose un contrat moral, c’est la liberté et la responsabilité absolue d’un sujet qui ne se trouve lié qu’à sa propre parole 46 ».\nPour vivre ce rêve, on se rassemble autour d’un chef qui permet de tenir l’illusion, mais qui, dans le même temps, et par le fait même qu’il se trouve en position de diriger l’une, interfère sur l’autre. La question de l’appartenance devient progressivement celle de l’appartenance à une Famille (choisie et non imposée) dans un 20e siècle qui a vu l’affaiblissement de cet appareil idéologique d’état et la crise de la fonction du Pater que la troupe semble rétablir de manière parfois caricaturale. Elle est importante pour plusieurs raisons. D’une part, elle favorise l’amalgame, aussi bien pour les individus de la troupe que pour le chef, de l’être et de la fonction, de la vie privée et de la vie professionnelle, de l’affectif et du jugement (ce qui conduit à accepter l’inacceptable, à ne pas exercer ses facultés de jugement), autant de confusions qui s’instituent progressivement comme un ordre des choses. D’autre part, elle perpétue l’idée qu’il y aurait des bons chefs dans le champ artistique, (notamment au Théâtre et au Cinéma), et des mauvais (d’état, d’armée ou d’entreprise) contre lesquels il serait légitime de se révolter. Car, on peut, et cela est généralement bien porté, se rebeller contre l’autorité de l’état, du Prince, mais le peut-on contre l’autorité du chef choisi, admiré et aimé ? En effet, la dimension de l’amour comme celle de l’admiration du chef est indéniable dans les troupes 47 . Pendant tout le 20e siècle, il est notoire que la question des affects au sein des troupes est abordée dans sa dimension câline, fascinante et exaltante, plutôt que dans ce qu’elle engendre comme limites 48 et renoncements. La conception de l’éthique sous-jacente serait à questionner et nous renvoie à un autre texte de Freud, Malaise dans la civilisation , dans lequel il situe l’éthique de la civilisation comme une tentative thérapeutique par le surmoi, et lui oppose la psychanalyse qui est une éthique anti-surmoi visant à permettre au sujet de persévérer dans son être 49 .\nQuand plusieurs chefs s’associent pour défendre leurs intérêts professionnels ou moraux, peut naître un « Cartel ». Il est bien évident que ni Dullin, ni Jouvet, Pitoëff, ou Baty ne pouvait se soumettre aux autres membres du cartel 50 . Chacun avait besoin de son pré carré et de sa troupe pour expérimenter ses idées et faire progresser le théâtre de son point de vue. Quiconque est chef a besoin d’un instrument docile. Si la troupe naît du désir d’une personne, pour exister, elle doit rencontrer d’autres désirs, dont celui d’être gouverné par une autorité en qui l’on a mis sa confiance. On a donc pensé pour se soumettre, mais continue-t-on à penser lorsqu’on travaille avec Un Autre qui pense mieux, plus vite et dont l’œuvre est reconnue ? La fonction première du chef est de diriger ses troupes pour atteindre le but qu’il s’est défini. Copeau ne s’y trompait pas, qui imposait une discipline de fer, ainsi qu’un mode de vie plus qu’austère à ses acteurs (mais il n’est pas le seul et une de ses références est Meiningen). Il développe son idée de la troupe :\n« le théâtre du vieux Colombier groupe à son tour, sous l’autorité d’un seul homme, une troupe de comédiens jeunes, désintéressés, enthousiastes dont l’ambition est de servir l’art auquel ils se consacrent. Nous aurons toujours en vue l’assouplissement des dons individuels et leur subordination à l’ensemble » 51 .\nSon objectif est clairement formulé et sous-entend que ces jeunes comédiens adhèrent à sa conception pour travailler avec lui. Doivent-ils renoncer à leurs propres idées ? C’est ce que Copeau semble suggérer : « vous n’avez pas à choisir 52 ». Le seul choix possible est de suivre le chef. Cela confirme l’analyse que fait Freud évoquant l’individu de la masse qui abandonne son idéal du moi pour l’échanger contre l’idéal de masse incarné dans le meneur 53 . Car Copeau veut remodeler les comédiens (qu’il souhaite jeunes) par une formation dont il prend la responsabilité. En effet, quel autre moyen que l’école coupée de toute influence extérieure pour obtenir ce qu’on veut ? Et plus les élèves sont jeunes, plus facilement ils peuvent être formés suivant les nécessités de l’idéal du chef. Les chefs de troupe du 20e siècle ont créé, de diverses manières, leur école pour former les comédiens qu’ils souhaitaient pour leur projet esthétique. La question de l’école est ainsi posée. La réalité de la troupe de théâtre pousse le meneur à juxtaposer jusqu’à les faire se recouvrir, plusieurs rôles distincts : metteur en scène, maître d’école, directeurs de conscience, éventuellement pseudo psychanalyste, conduisant parfois les membres à gommer la frontière entre l’espace privé et l’espace professionnel. Autant de troupes, autant de doctrines, d’écoles et de fonctionnements 54 .\nLe cas de Dullin est différent puisque, dirigeant l’atelier, son projet n’était pas de former les élèves en fonction de son projet esthétique, mais de les amener à développer toutes leurs potentialités créatrices comme préalable nécessaire pour changer le théâtre : « il défendait qu’on l’imitât. Il nous apprenait à être nous-mêmes. Refusant toutes les facilités qu’accorde avec le temps l’expérience, il s’amusait parfois en souriant à nous faire découvrir ce qui, en nous, bon ou mauvais, n’était qu’à nous-mêmes » expliquait Vilar 55 . La volonté d’accompagner ses élèves dans l’affirmation de leur être, démarche à l’opposé de celle de Copeau, est proche de la conception de l’éthique de la psychanalyse, « chercher à devenir ce qu’on est ». Dans sa thèse, Surel-Tupin, décrit ce « Patron » comme un grand pédagogue à l’écoute de toute proposition et attentif à tout essai de ses élèves auquel il attachait autant d’importance qu’à sa recherche propre : « je crois que personne ne détient la vérité absolue parce qu’il n’y a pas de vérité théâtrale absolue 56 ». Homme capable de reconnaître ses erreurs, il écrit : « je me suis souvent trompé et me tromperai encore ».\nPlus proche de nous, Grotowski (dont l’expérience a eu une grande influence en France, notamment par ses cours au Collège de France) exigeait une ascèse quasi religieuse de ses comédiens. Il puisait ses références dans les rites des sociétés primitives pour « trouver des formes nouvelles, des stimulants non religieux qui soient aussi enracinés chez l’homme moderne que l’était la participation mystique chez les primitifs 57 ». Odette Aslan le compare à un « Gourou » qui, pour parvenir à ses fins, n’hésite pas à user d’une forme de violence qu’elle apparente au sado-masochisme 58 .\nGeorg BÜCHNER, Der Hessische Landbote, (1957), Universal-Bibliothek, Stuttgart, Philip Reclam jun. Gmbh & Co, 2002, p. 42. ↩\nAlain, Propos sur le pouvoir , Paris, Gallimard, Essais folio, 2003, p. 33. ↩\nPour Nietzsche « La démocratisation de l’Europe est, en même temps, et sans qu’on le veuille, une école des tyrans, ce mot étant pris dans toutes ses acceptions, y compris la plus spirituelle », Friedrich Nietzsche, Par-delà bien et mal (1885), Textes et variantes établis par Giorgo Golli et mazzino Montinari, traduit de l’allemand par Cornélius Heim, Paris, Gallimard, Essais Folio, 2003, p. 162. ↩\nÀ partir de la fin du 19e siècle, les questions de la psychologie des masses et des relations du chef avec le groupe ont fait coulé beaucoup d’encre de Le Bon à Freud, puis Bion et Lacan. Aujourd’hui, ce thème de recherche réapparaît dans le champ de la Philosophie et de la Psychanalyse, notamment à Paris X - Nanterre dans le cadre du séminaire de Doctorat « Psychanalyse et politique » dirigé par E. BALIBAR et B. OGILVIE (2004/2005). ↩\nPaul ROBERT, Le Nouveau Petit Robert , Paris, Dictionnaires Le Robert, 2002, p. 415. ↩\nÉtudes Théâtrales , n°26, Louvain-la-Neuve, Centre d’études théâtrales de Louvain, Belgique, 2004, Jean-Louis BESSON, pp. 104 et 106, Bruno TACKELS, p. 110, Jacques DELCUVELLERIE, p. 140. ↩\nDominique SERRON, pose la question du désir du leader suscitant l’enthousiasme de ses compagnons, déformant le projet de troupe « par un trop plein d’intention », période suivie d’un renoncement « au concept de troupe », permettant « de ramener la création au centre de nos préoccupations », Études Théâtrales , n°26, p. 117, et Jean BOILLOT, p. 123. ↩\nJacques LACAN, L’éthique de la psychanalyse , Paris, Seuil, 1986, p. 300. ↩\nSigmund FREUD, Psychologie des masses et analyse du moi , Œuvres complètes, Tome XVI, 1921-1923, Publié avec le concours du Centre National du Livre, Paris, PUF,1991, p. 54. ↩\nFREUD, Massenpsychologie und Ich-Analyse , Francfurt am Main, Fischer Taschebuch Verlag, 1993, p. 78. ↩\nCe débat réunissait Yves GASC, Noëlle GUIBERT, Alain LENGIET, Jean-Pierre MIQUEL, Jean-Loup RIVIERE et Terje SINDING ; il a été retranscrit dans Les Cahiers de la Comédie-Française , Revue trimestrielle de théâtre , n° 10 (numéro consacré à la troupe), Paris, POL, Hiver 1993-1994, pp. 86-95. ↩\nFREUD, Psychologie des masses , p. 60. ↩\nFREUD, Massenpsychologie , p. 83. ↩\nNIETZSCHE, Par-delà bien et mal , p. 183. ↩\nFREUD, Psychologie des masses , p. 63. ↩\n« Il se rangea à la consigne gouvernementale : calmer le jeu en ne distribuant pas, je (Joubert) le cite "des juifs trop voyants" dans les premiers spectacles (carnet de COPEAU du 16 août 1940) ». Marie-Agnès JOUBERT, « L’exclusion des juifs », La Comédie-Française sous l’occupation , pp. 146-148. Il est toujours facile de se placer en moraliste, aussi, il n’est pas question ici d’accuser Copeau d’antisémitisme, mais de souligner que sa raison de vivre était toute tenue par le théâtre. Les questions de personnes, mais aussi d’éducation ou de politique n’étaient pas conscientisées chez lui, au point de le faire renoncer à son unique objectif, le Renouveau du théâtre. ↩\nPour BION, « Évidemment tout le monde éprouve quelques hésitations à insister ainsi sur la responsabilité collective. Cependant, je supposerai qu’un groupe est d’accord avec son chef à moins qu’il ne le désavoue ouvertement. En un mot, je considère comme entièrement légitime de dire qu’un groupe éprouve ceci ou cela – même lorsque seuls un ou deux membres semblent justifier cette constatation par leur comportement- si, au même moment, le groupe n’expose pas clairement qu’il répudie la direction qui lui est donnée. ». W.R. BION, Recherches sur les petits groupes , (1961), Paris, P.U.F., 1987, p. 36. ↩\nALAIN, « l’intérêt général, masque de l’intérêt personnel », Propos sur le pouvoir , pp. 99-102. ↩\nBION, Recherches sur les petits groupes , pp. 22 et 34. ↩\nSi Jacques NiICHET était reconnu comme un meneur, il avait une position éthique particulière dans la mesure où il utilisait sa fonction pour « sauvegarder la multiplicité des points de vue à l’intérieur même de la création collective », Bernard Faivre « Le plus mauvais de tous les systèmes », Théâtres en Bretagne , « Du collectif », Rennes, Presses Universitaires de Rennes, 1er semestre 2004, pp. 31-38. ↩\nFREUD, Psychologie des masses , p. 62. ↩\nFREUD, Massenpsychologie , p. 84. ↩\nNIETZSCHE, Par-delà bien et mal , p. 161. ↩\nVoir la communication de Kevin Crawford. ↩\nLe numéro 53 des Cahiers Théâtre Louvain, Jean Vilar, Du tableau de service au théâtre, Notes de service de Jean Vilar rassemblées par Melly Puaux , présente à travers les notes que Jean Vilar adressait aux membres de la troupe, une conception particulièrement intéressante de cette fonction qu’il assumait, loin de toute tyrannie avec une grande sobriété courtoise. ↩\nCharles JORIS dans son intervention parle d’utopie supérieure. ↩\nFreud souligne que, dans les religions, le meneur peut être remplacé par une idée, une abstraction ( Psychologie des masses , p. 38). Par ailleurs, dans Totem et tabou , il évoque les sociétés primitives fonctionnant sans chef, mais non sans direction. ( Œuvres complètes , Tome XI, 1911-1913, Paris, PUF,1998, p. 198). ↩\nOdette ASLAN, L’acteur au 20e siècle, évolution de la technique, problème d’éthique , Paris, L’Archipel, Seghers, 1974, p. 315. ↩\nVoir à ce sujet l’analyse que fait Delcuvellerie de l’échec des « collectivités créatrices », É tudes théâtrales , n°26, pp. 139-140. ↩\nVoir CHAPPUZEAU, Le Théâtre français divisé en trois livres , , Lyon, Michel Mayer, Bruxelles, Mertin et fils, 1867, et Louis PETIT de JULLEVILLE, Les Comédiens en France au Moyen Âge , Paris, Librairie Léopold Cerf, 1885. ↩\nCes traces nous sont parvenues grâce aux contrats passés entre comédiens, mais aussi du fait des interdictions qui pleuvent sur les groupes de comédiens commençant à se professionnaliser. ↩\nDocuments inédits du 17e siècle communiqués par M. Delafosse, Revue d’Histoire du Théâtre , Paris, Société d’Histoire du Théâtre, 1948- 49, III, pp. 159-160. ↩\nFrançoise DECROISETTE, « Acteurs, marchands, corsaires », Les Cahiers de la Comédie-Française , pp. 48-54. ↩\nPETIT de JULLEVILLE, Les Comédiens en France au Moyen- Â ge , p. 337. ↩\nCHAPPUZEAU, Le Théâtre français , p. 82. ↩\nJean-Marie APOSTOLIDES, Le Prince sacrifié , Paris, Les Éditions de Minuit, 1985, p. 31. ↩\nChristiane PAGE, « Analyse du fonctionnement du procédé du théâtre dans le théâtre dans la pièce de Molière, L’impromptu de Versailles , (1663) », texte inédit rédigé pour une intervention à l’IUFM de Versailles, Bibliothèque Gaston Baty, Paris III, 2002. ↩\nÀ ce sujet, voir Martine de Rougemont, « L’entreprise théâtrale », et « Vie et statut des comédiens » dans La vie théâtrale en France au 18e siècle , 1988. ↩\nIbid., pp. 297-315. ↩\nMarco CONSOLINI, « L’Idée de collectif dans le théâtre du 20e siècle : discipline et liberté du travail théâtral », Théâtres en Bretagne , p. 12. ↩\nCOPEAU, cité par Laurence LABROUCHE, « Trois exemples », Les Cahiers de la Comédie-Française , p. 74. ↩\nGustave LE BON, cité par Freud, in Freud, Psychologie des masses , pp. 17. ↩\nFREUD, M assenpsychologie , p. 45. ↩\nLABROUCHE, « Trois exemples », p. 73. ↩\nFREUD part du présupposé que ce sont « des relations d’amour (exprimé de façon indifférente : des liaisons de sentiments) qui constituent l’essence de la masse (Freud, Psychologie des masses ,p. 30) ». Il insiste sur la différence qui existe entre masse avec meneur et masse sans meneur. Dans les deux exemples qu’il expose (l’Église catholique et l’armée) chaque individu est lié libidinalement, à la fois au meneur, et aux autres individus de la masse. Ces relations affectives fortes ont pour conséquence une perte de sa liberté individuelle et un rejet de tout individu n’appartenant pas à la même communauté. ↩\nDELCUVELLERIE pointe cette question, É tudes théâtrales, n°26, p. 140. ↩\nSigmund FREUD, Malaise dans la civilisation . Lacan reprendra la position freudienne et la développera, notamment dans le livre VII de son séminaire sur l’éthique de la psychanalyse (Lacan, Jacques. L’éthique de la psychanalyse , Paris, Seuil, 1986.) ↩\nCréé en 1927, le Cartel est une association juridique de metteurs en scène rassemblant de jeunes comédiens autour d’un projet moral et esthétique pour retrouver un théâtre de qualité. « Chacun des associés conserve sa pleine liberté artistique et reste seul maître de son exploitation », Jacqueline de JOMARON, in Michel CORVIN, Dictionnaire encyclopédique du théâtre , Paris, Bordas, 1991, p. 151. ↩\nLes Cahiers de la Comédie-Française , (extraits des Souvenirs du Vieux-Colombier), Paris, Nouv. Ed. Latines, 1931, p. 58. Voir aussi : COPEAU, « Notes pour la troisième conférence du 17.03.1917 », Registres IV , pp. 512-513. ↩\nCf. note 41. ↩\nFREUD, Psychologie des masses , p. 68. ↩\nJe renvoie ici aux différents articles de ce volume. ↩\nCité par Monique SUREL-TUPIN, Charles Dullin, Thèse universitaire, 1984, Bordeaux, Atelier National de reproduction des thèses, Université de Lille III et Presses Universitaires de Bordeaux, 1984, p. 505. ↩\nCharles DULLIN, Extrait du « Cahier personnel », p. 25, Surel-Tupin, Charles Dullin , p. 763. ↩\nASLAN, L’Acteur au 20e siècle , 1974. p. 270. ↩\nIbid.,p. 271. ↩\nSens public 2006-05-07


Adapter l’authentification au niveau de risque : l’avenir du contrôle d’accès - Notre-Siècle\nAccueil/Techno./Adapter l’authentification au niveau de risque : l’avenir du contrôle d’accès\nAdapter l’authentification au niveau de risque : l’avenir du contrôle d’accès\nCyril Patou, Country Manager France PingIdentity\nElliot3 décembre 2020\nAvec le confinement provoqué par la crise du Covid 19, de nombreuses entreprises à travers le monde ont dû imposer le travail à distance à leurs employés. Cette généralisation du télétravail a mis en évidence les défauts de modèle traditionnel de sécurité des réseaux d’entreprise. Alors qu’autrefois il leur suffisait de déterminer si leurs employés étaient à leur bureau ou non, les organisations ne peuvent plus s’appuyer sur ce processus binaire d’authentification lorsque tout leur personnel travaille à distance.\nPour garantir que leurs employés distants puissent accéder en toute sécurité aux ressources dont ils ont besoin, les entreprises orientent leurs stratégies de sécurité réseau vers une approche de type Zéro Trust, centrée sur l’identité. Zéro Trust s’appuie sur le postulat de ne faire confiance par défaut à aucune demande d’accès et de toujours vérifier l’identité du demandeur, que la demande provienne de l’intérieur ou de l’extérieur du réseau d’entreprise.\nPour y parvenir, des signaux de risque doivent désormais être contrôlés et vérifiés en continu pour déterminer avec une confiance suffisante que les demandeurs d’accès sont bien ce qu’ils prétendent être.\nUtiliser des signaux de risque pour adapter le niveau d’authentification des employés\nLe périmètre réseau traditionnel n’étant plus suffisant pour autoriser l’accès aux ressources, les entreprises peuvent aujourd’hui exploiter des signaux de risque pour prendre des décisions d’authentification intelligentes, en analysant le contexte et le comportement des utilisateurs. En collectant en continu des informations contextuelles en arrière-plan pour comprendre le niveau de risque, elles peuvent déterminer en temps réel le niveau d’authentification requis pour accéder à une ressource. En fonction du risque identifié, l’accès peut ainsi être soit autorisé, soit nécessiter une authentification plus forte, soit refusé.\nDans l’absolu, en adoptant ce principe, un utilisateur n’a plus à s’authentifier à chaque fois qu’il accède à une ressource, mais uniquement lorsqu’un certain seuil de risque a été identifié. Dans la pratique, cela peut rendre la sécurité invisible et l’accès transparent pour l’utilisateur pourvu que ce seuil ne soit pas atteint.\nPlus nombreux sont ces signaux de risque, plus une entreprise peut renforcer sa posture de sécurité et accroître sa certitude en toutes circonstances que les utilisateurs sont bien ce qu’ils prétendent être, en utilisant des fonctions qui s’appuient sur des ‘analytics’ et du ‘machine learning’.\nPrendre des décisions d’authentification intelligentes\nQuatre nouvelles fonctions permettent d’analyser les signaux de risque et de prendre des décisions d’authentification intelligentes.\n1 – Analyse comportementale\nLes requêtes d’accès légitimes de la part d’employés ou de partenaires ont des aspects prévisibles, alors que les mêmes requêtes provenant d’acteurs malveillants ou de pirates différent souvent de la norme. Distinguer entre les demandes d’accès normales et anormales peut aider une organisation à déterminer le niveau de risque attaché à une authentification et bloquer l’accès d’un acteur malveillant si nécessaire.\nCeci nécessite d’enregistrer un historique des accès. La fonction d’analyse comportementale (User and Entity Behavior Analytcis – UEBA) permet d’analyser les demandes d’accès dans le temps pour apprendre les caractéristiques du comportement de chaque utilisateur, et ainsi mettre en place des politiques d’authentification intelligente. Ces politiques exploitent des modèles de ‘machine learning’ qui analysent en continu l’activité des utilisateurs pour déterminer si le comportement détecté est normal ou non.\nCes modèles tiennent compte de multiples variables de comportement pour déterminer le niveau de risque posé par le demandeur, dont : le nom d’utilisateur ; le type de terminal, son OS et sa version ; le type et la version du navigateur web ; la date, l’heure et la localisation de la demande d’authentification. Si le niveau de risque dépasse un certain seuil, la probabilité d’une activité malveillante est signalée. L’entreprise peut alors soit renforcer la procédure d’authentification, soit refuser l’accès dans cette situation.\n2 – Détection de réseaux anonymes\nLes acteurs malveillants empruntent généralement des réseaux anonymes, tels que des VPN inconnus, TOR ou des proxies, pour masquer leur adresse IP lorsqu’ils tentent d’accéder à des ressources d’entreprise protégées. Historiquement, cette méthode a prouvé son efficacité car elle permet aux attaquants d’être intraçables.\nPour éviter ce type d’attaque, une organisation peut désormais mettre en place une politique qui analyse l’historique de l’adresse utilisée par les utilisateurs pour accéder aux ressources. Si cette politique détermine que l’adresse provient d’un réseau anonyme, elle peut soit demander à l’utilisateur de se re authentifier, soit interdire l’accès.\n3 – Réputation IP\nLes acteurs malveillants utilisent souvent des adresses IP déjà utilisées pour des attaques précédentes de type DDoS ou botnets. Grâce à cette fonction qui s’appuie sur des renseignements collectés sur les cyber menaces, les organisations peuvent désormais évaluer la réputation d’une adresse IP pour mieux déterminer le risque associé à une autorisation d’accès, et décider des actions appropriées. Par exemple, si un utilisateur se connecte à partir d’une adresse IP à l’origine d’un important trafic de botnet, il pourra lui être imposé une authentification plus forte. En revanche, si un utilisateur se connecte à partir d’une adresse IP associée à une fraude en ligne, son accès sera totalement bloqué.\n4 – Voyage impossible\nUn autre moyen d’identifier une activité malveillante est d’analyser les changements dans la localisation d’un utilisateur. Certes les déplacements sont devenus plus fréquents et un employé peut aujourd’hui se connecter à des services et des applications à partir de plusieurs pays dans la même journée.\nMais une organisation peut détecter des situations impossibles grâce à cette fonction qui analyse la localisation d’un utilisateur d’une connexion à la suivante et calcule le temps qu’il lui faudrait pour voyage entre ces deux points. Si ce temps de transport est incohérent, alors une règle peut être appliquée nécessitant soit une re authentification de l’utilisateur soit un blocage de l’accès. Par exemple, si un utilisateur se connecte à une application à New York puis se connecte à nouveau de Moscou une heure après, cette règle s’appliquera.\naccès informatique sécurité


Taille pneus hiver ? - Page 4\npar Nicoch Dim 14 Nov 2010 - 15:15\nil me reste de ma golf 4 gti des jantes d origine, 195 65R 15\nce sont les memes entraxes entre golf 4 et 6? et est ce que ca passe avec les etriers ?\ncar si oui je met ca, ou alors ben c est parti pour des jantes toles...snif snif LOL\npar Cyrille Dim 14 Nov 2010 - 15:20\nIl me semble que l'entraxe entre la 4 et la 6 n'est pas le même...mais à confirmer bien sûr.\npar lou750 Dim 14 Nov 2010 - 17:23\nentraxe à 5x100 pour la 4 contre 5x112 pour la 6 donc pas compatible\npar Jacob Dim 14 Nov 2010 - 22:53\nPar contre, c'est sacrément bruyant...\npar Cyrille Dim 14 Nov 2010 - 23:18\navec les températures "élevés " actuelles c'est normal mais ca devrait baisser dès qu'il fera plus froid.\npar Invité Jeu 2 Déc 2010 - 17:20\nma GTD arrive le 17/12/2010 , et commeje suis prévenant j'ai acheté des roues complètes sur " le bon coin ". J'ai suivi vos conseile et pris des 16 pouces , 5x112 , avec pneus hiver en 205/55R16.. jusqu'ici je suis prêt dans mon garage et faire un "pit stop"...mais oh frayeur cet après-midi je remarque que le déport de mes jantes n'est pas identique !!! j'ai du ET 40 et du ET 42 !!! celà posera-t-il problême pour les monter sur mon cadeau de Noël ?? je suis un peu inquiet...\npar castor Jeu 2 Déc 2010 - 17:36\noui gros bleme\n2cm de différence\npar castor Jeu 2 Déc 2010 - 17:42\npar Invité Jeu 2 Déc 2010 - 17:47\net quel déport sur vos jantes de 16 pouces ?\npar Invité Jeu 2 Déc 2010 - 18:04\nj'ai peut-être la réponse ( en cherchant sur le Net ). Le déport technique est de 45 , on peut toujours mettre des jantes avec un déport technique inférieur ( celà fait un bord de jante plus large ).\nDonc CQFD : avec un ET 40 et ET 42 mes jantes iront pour l'hiver sur la GTD , juste avec un bord de jante plus large.\npar Séb Ven 3 Déc 2010 - 8:26\nDonc attention aux bordures ...\npar Invité Ven 3 Déc 2010 - 9:17\nouaip mais çà se joue à pas grand chose , et puis ce sera un entrainement pour ne pas rayer les alus cet été ...\npar Séb Ven 3 Déc 2010 - 9:35\npar Invité Ven 3 Déc 2010 - 9:49\nEn fait tout est parti hier avec mon voisin qui se fait monter des nouveaux pneus hiver sur sa nouvelle Audi A3 . Il avait récupéré des jantes toles de Seat Léon...( pourtant du groupe VAG ) mais l'entraxe était différent ( 5 X100 contre 5X112 ) . J'ai donc vérifié chez moi ( bon entraxe ) mais déport technique différent ( heureusement inférieur à la norme d' origine sur GTD ). En résumé pour moi:\nsur la neige les 16 pouces iront, 205 de large suffira ( pneu plus fin = plus de poids par unité de surface= meilleure tenue sur neige ) et faire attention à l'achat de jantes adaptées ( entraxe et déport ) sinon\npar castor Ven 3 Déc 2010 - 10:02\nen allemagne les jantes tôle sont a 25 € l’unité\npar Invité Ven 3 Déc 2010 - 10:15\ninfo intéressante pour les frontaliers qui ne sont pas encore équipés . j'ai décroché un train complet en Good Year Eagle Vector ( usure à 25%) pour 350 € sur" le bon coin "en Octobre . Mais bon en ce moment il y a rupture de pneu neige ...\npar shengaorine Ven 3 Déc 2010 - 10:25\npar Invité Ven 3 Déc 2010 - 10:46\nL'Est de la France ( que certains situent en Allemagne...) est rejoint par le Rhône Alpes pour les conditions hivernales... donc bienvenue shengaorine sur les routes neigeuses à souhait , les négo d'épingles au frein à main ...mais en toute sécurité... of course\npar shengaorine Ven 3 Déc 2010 - 10:57\nMerci Hervé, pas de problème j'ai vécu 9 ans dans le Nord Est de la France, et la conduite sur neige ne me fait pas trop peur à condition d'être bien équipée bien sûr, et que les routes soient un minimum dégagées, ce qui n'est pas le cas en Rhône Alpes\npar Invité Ven 3 Déc 2010 - 11:05\ncourage , on a jamais été aussi proche de l'été\npar Sheldon95 Lun 6 Déc 2010 - 18:01\nJe pense passer en pneu neige également, mais j'habite sur paris, je ne sais pas si c'est necessaire! Du coup je demande vos avis! Je fais a peu pres 80 km/jour.\npar Invité Lun 6 Déc 2010 - 18:11\nen fait le pneu neige n'est pas que fait pour la neige. Il adhère mieux en phase de freinage si la température est inférieure à 8° ( mélange de gomme /silice spécifique ) , de plus tu évacueras mieux la pluie ( moins d'aquaplanning ) . Le pneu hiver remplace avantageusement le pneu été ( en plus ils annoncent des hivers de plus en plus rude )\npar Sheldon95 Lun 6 Déc 2010 - 19:01\npar Cyrille Lun 6 Déc 2010 - 20:28\nHervé a écrit: en fait le pneu neige n'est pas que fait pour la neige. Il adhère mieux en phase de freinage si la température est inférieure à 8° ( mélange de gomme /silice spécifique ) , de plus tu évacueras mieux la pluie ( moins d'aquaplanning ) . Le pneu hiver remplace avantageusement le pneu été ( en plus ils annoncent des hivers de plus en plus rude )\nC'est un petit investissement mais c'est nettement plus sécurisant !\npar Sheldon95 Ven 10 Déc 2010 - 16:49\nJ'ai trouvé que des pneus hiver 18", pas de jantes toles disponible ça craint mais bon!


Camarades ! La saison 2015 de pêche fut excellente ! - Page 2\n» DD5 Saison 2015-2016\n» Election de l'équipe de Conte pour la Saison 2015-2016\nCamarades ! La saison 2015 de pêche fut excellente !\nSujet: Camarades ! La saison 2015 de pêche fut excellente ! 2/4/2015, 00:41\nBon, je pense que tout le monde l’a compris depuis longtemps : l’heure est venue de tomber les masques et de révéler que cette histoire de reprise en main, pour relancer ce forum à moyen terme, est complètement bidon. Je pense que je vous dois quelques explications, car on m’a quand même laissé les clés de la modération pendant près de 24 heures.\nQue ce soit sous un régime autoritaire ou non, il n’a jamais été question de faire partir Edra du Staff et me laisser mener ma barque comme je l’entend. Tout comme sa pseudo-élection aux Départementales est complètement farfelue. Il s’agit d’un plan qu’on a mis au point, pour me donner provisoirement la modération et faire ma petite tambouille. (Au début, Edra devait faire son truc tout seul, puis je me suis rajouté ensuite.) D’ici quelques heures, tout le monde aura repris sa place légitime. Moi en tant que modeste membre et Edra à sa juste place de modo. Même aujourd’hui, la modération ne m’intéresse toujours pas. Vu les cas de figure qu’on voit parfois, je pense que je finirais très vite par perdre patience.\nConcernant les sujets de JV que j'ai supprimés : j'ai gardé une copie de côté et ils viennent tous d'être restaurés. Il fallait que je prépare le terrain pour faire croire que l'absence de réponses m'emmerdait, afin de justifier l'arrivée du jeu fictif. Finalement, je me suis pris au jeu, et tout ce délire autour de la dictature communiste m’est venu spontanément ensuite.\nJe n'en ai évidemment rien à faire que vous ne répondiez jamais, d’autant que je sais très bien que le flux d’activité du forum est insuffisant pour cela. Même si ça fait toujours plaisir. Tant que je suis lu et que je fais découvrir de nouvelles choses, ça me va très bien. D'ailleurs, vos réactions outrées ont démontré que mes posts ne vous laissent pas si indifférents que cela.\nJ’aurais aimé faire un truc plus élaboré pour le jeu fictif, comme un vidéo-sketch créé par mes soins ou ce genre de choses. Mais faute de temps, ça n’a pas vraiment pu se faire. J’espère cependant avoir bien amusé la galerie comme il faut. Au final, je me suis incrusté un peu tard dans la combine et il a donc fallu que j’improvise un peu.\nLight était également dans la confidence. C'est pour ça que je me suis permis de lui répondre aussi sèchement et de modérer ses posts sans vergogne. Mais je jure que c'est une victime parfaitement consentante.\nSur ce, je laisse mes camarades faire le point sur les autres poissons effectués hier. Car il y a pas mal de colins, dorades et autres soles dans notre filet. Je tiens bien évidemment à les remercier pour avoir préparé avec amour toutes ces blagues, spécialement concoctées pour vous divertir.\n(Et merci à Sev pour l’idée du changement de sexe, qui m’a servi de prétexte pour certains posts bien délires. )\nRécapitulatif des poissonades postées :\nDernière édition par BlackBelt le 2/4/2015, 00:57, édité 1 fois\nSujet: Re: Camarades ! La saison 2015 de pêche fut excellente ! 2/4/2015, 12:59\nMhh ... Voilà pourquoi il nous a rejoint sur le Chat ...\nPour noyer le poisson !!\nEn revanche, certaines idées du Planning de Blacky n'étaient pas mauvaises du tout ! Merci quand même pour cette journée de folie !!!\nSujet: Re: Camarades ! La saison 2015 de pêche fut excellente ! 2/4/2015, 13:37\nAh !! Merci Blacky\nEt oui dans ces blagues il y avait de la vérité\nSujet: Re: Camarades ! La saison 2015 de pêche fut excellente ! 2/4/2015, 13:49\nBlack', je t'ai vu sous un autre jour, c'était très rafraîchissant !\nLâche-toi encore de temps en temps, ça fait du bien !\nMerci pour ton organisation aussi, du tonnerre de Rennes !\n@Elfiooh a écrit:\nMais qu'est-ce que c'est que cette mascararde ?!!\nPipelette, curieux et maintenant jaloux... T'es une vraie fille ! :p\nSujet: Re: Camarades ! La saison 2015 de pêche fut excellente ! 2/4/2015, 14:32\nPas mécontent que ça soit terminé ! BlackBelt en rouge, ça ne devrait pas exister.\nPour ceux qui doutent encore, c'est bel et bien l'entente cordiale entre les membres de ce forum !\nSujet: Re: Camarades ! La saison 2015 de pêche fut excellente ! 2/4/2015, 16:32\nL'entente cordiale ? Tu es sûr ?\nOk écartez-vous ! Ça va bastonner !\nUne bataille entre filles, Light devrait apprécier\nSujet: Re: Camarades ! La saison 2015 de pêche fut excellente ! 2/4/2015, 17:13\nTu sais, c'est ça ma vraie vision de l'avenir pour le forum. Je passe mon temps à jouer la comédie pour paraître comme un bon petit porcelet libérassassin. Il n'y a qu'hier que j'ai pu être moi-même.\n(En fait, ça fait du bien de laisser s'exprimer des idées manichéennes et populistes, uniquement pour le plaisir de faire le tyran. C'est très libérateur je trouve.)\nJe sais très bien que j'ai un tempérament parfois instable, et que cette censure arbitraire de sujets JV collait très bien à mon caractère. Donc les gens ont d'autant plus mordu à l'hameçon. x)\nID PSN : The-RraptOrr\nSujet: Re: Camarades ! La saison 2015 de pêche fut excellente ! 2/4/2015, 17:57\nTu va adoré Tropico 5, c'est un jeu de gestion ou t'incarnes un dictateur, j'en ferais bien un topic mais personne ne les consultent\nID PSN : Sacboy911\nInscription : 23/09/2013\nSujet: Re: Camarades ! La saison 2015 de pêche fut excellente ! 2/4/2015, 19:25\nBen GG pour le gros poisson d'Avril , j'avoue avoir bien marché pour ton caca nerveux à propos des rubriques de JV , malgré certains messages qui me laissaient penser que quelqu'un d'autre utilisait ton compte .\nSujet: Re: Camarades ! La saison 2015 de pêche fut excellente !\n» [Produits] Le retour de BIONICLE/La disparition de Hero Factory en 2015 ?!


Céramiques réfractaires : Propriétés d'usage des céramiques réfractaires | Techniques de l’Ingénieur\nPropriétés d'usage des céramiques réfractaires\n4. Propriétés d'usage des céramiques réfractaires\nPour évaluer l'aptitude à l'emploi d'une céramique réfractaire pour une utilisation donnée, il est nécessaire de connaître les caractéristiques du matériau et d'en évaluer l'impact sur le comportement en service. Cette démarche, complexe et difficile, conduit souvent à des compromis entre les différentes propriétés du matériau, notamment la résistance mécanique et la résistance à la corrosion ; d'où la nécessité d'une optimisation globale qui justifie l'utilisation d'une grande diversité de céramiques réfractaires.\nConnaître les propriétés d'usage du matériau, c'est d'abord la connaissance de ses matières premières. En effet, par la nature même de son procédé de fabrication, un réfractaire conserve la mémoire de ses matières premières.\nLa composition chimique, la porosité ouverte (volume et répartition en taille des pores) et l'agencement des différents constituants sont des caractéristiques importantes intervenant dans les phénomènes de corrosion et d'imprégnation par les liquides et les gaz à haute température. La microstructure est à considérer, notamment :\nla répartition des phases minéralogiques ;\nla nature et la distribution des impuretés ;\nla répartition de la granulométrie ;\nla taille des cristaux dans les agrégats frittés ;\nla répartition des défauts internes, des microfissures, de la porosité (ouverte et fermée) ;\ndes variations locales de composition chimique ;\nla localisation de certains ajouts.\nLa porosité ouverte favorise le cheminement des espèces corrosives (gaz, oxydes liquides, sels fondus), les phases secondaires présentes dans la céramique réfractaire peuvent accélérer ou retarder la corrosion suivant leur localisation, leur nature et leur répartition.\nLes phénomènes entrant en jeu dans la tenue des céramiques réfractaires aux sollicitations thermiques et thermomécaniques font appel à d'autres propriétés :\nle coefficient de dilatation thermique, la conductivité thermique et la chaleur spécifique ;\nle module d'élasticité, le comportement mécanique en compression, traction, flexion en fonction de la température. Il faut souligner la dispersion,...