Bons plans : lit pliant Hauck, poussette canne Bébé Confort... - Neufmois.fr\nAccueil > Grossesse zen > Bons plans : lit pliant Hauck, poussette canne Bébé Confort…\nBons plans : lit pliant Hauck, poussette canne Bébé Confort…\nHello les amies ! Neuf Mois a de nouveaux bons plans, dénichés sur Amazon, à vous proposer : Hauck Lit Pliant Dream N Play, Minnie rose Tommee Tippee Tire-Lait électrique Closer To Nature Bébé Confort Embase FamilyFix et Bébé Confort Poussette Canne Noa Robin Red Collection 2016 . Neuf Mois vous explique comment profiter de ces bons plans.\nLit pliant Dream N Play, Minnie rose, Hauck, 53 euros au lieu de 80 euros\nLes + : les coloris; le sac de transport ; le pliage dépliage plutôt facile ce qui n’est pas évident avec ce type de lit.\nLes – : le matelas non réglable hauteur pour les premiers mois ; le matelas en option ce qui fait grimper le prix du lit.\nLe bon plan : c’est rare de trouver un produit de cette qualité à ce prix, mais il faut tenir compte du fait que le matelas n’est pas fourni, contrairement à d’autres marques.\nOn clique sur Hauck Lit Pliant Dream N Play, Minnie rose\nTire-Lait électrique Closer To Nature Tommee Tippee 96 euros au lieu de 120 euros\nLes + : plutôt moins douloureux que les autres tire-lait électrique ; pompage assez efficace donc rapide ; la boîte stérilisateur pratique pour tout emporter avec soi.\nLes – : bruyant ; le pot de contenance fourni est trop petit pour être vraiment utile pour cet usage.\nLe bon plan : le prix est sympa donc n’hésitez pas si vous cherchez un modèle confortable à une seule téterelle.\nEmbase FamilyFix Bébé Confort 150 euros au lieu de 224 euros\nLes + : la sécurité d’un siège bien fixé grâce aux connecteurs ISOFIX ; l’usage longue durée avec le 0+ Pebble Maxi Cosi/Bébé Confort puis après 13 kg avec le Groupe 1 Pearl Maxi Cosi/Bébé Confort, jusqu’à 4 ans ; l’indicateur lumineux et sonore de bonne installation de l’embase Isofix dans le véhicule et du siège auto sur l’embase.\nLe bon plan : si vous avez deux voitures, à ce prix ça vaut la peine d’investir pour équiper la seconde voiture, cela vous évite des manipulations ou d’installer votre siège uniquement sur la ceinture de sécurité dans la seconde voiture.\nOn clique sur Bébé Confort Embase FamilyFix\nPoussette Canne Noa Robin Red Collection 2016 Bébé Confort 155 euros au lieu de 206 euros\nLes – : le panier de courses très petit, pas de possibilité de suspendre des sacs aux poignées sous peine de déséquilibrer la poussette, les roues très city. Impossible de randonner dans les chemins creux avec, ou sur des pavés.\nLe bon plan : à ce prix, elle est très compétitive avec d’autres modèles city qui la disqualifieraient en revanche dès qu’on parle prix plein pot.\nOn clique sur Bébé Confort Poussette Canne Noa Robin Red Collection 2016\ntire-lait article puériculture bons plans embase lit bébé lit pliant poussette poussette canne promotion réduction tire-lait électrique


CHÔMAGE ET EXCLUSION EN EUROPE POSTCOMMUNISTE ALLEMAGNE DE L'EST, POLOGNE - François Bafoil - Politique\nEAN13 : 9782296390119\n1999 ISBN: 2-7384-7979-0\nCollection « Logiques Politiques»\nFrançois BAFOIL - Michèle DUPRE - Rachel GUYET Valérie LOZAC'H - Anna MATUCHNIAK-KRASUSKA\nMOQUA Y Patrick, Coopération intercommunale et société locale, 1998. BOISSEAU DU ROCHER Sophie, L'ASEAN et la construction régionale en Asie du Sud-Est, 19<)8. AL W ARDI Sémir, Tahiti et III Frmu'e. Le partage du pouvoir, 1998. JULIEN Christian, Les politiques régionales de formation pr(Jt'essionnelle continue, 1998. LEIBFRIED S., PIERSON P., Politiques sociales européennes, 1998. IHL Olivier, Cérénwnial politique: les voyages (!/Jïciels des che.t:ç d'Etat, 1998. KALUSZYNSKI Martine, W AHNICH Sophie (dir.), L'Etat contre la politique ~ 1998. SA VARESE Eric, L'ordre colonial et sa légitimation en France métropolitaine, 1998. KINGSTON de LEUSSE Meredith, Diplomate, une sociologie des amhassadeurs, 1998. 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SIMOULIN Vincent, La ('()opérlltion nordique, 1999.\nFrançois BAFOIL, Sociologue, Chargé de recherche au CNRS Centre de Recherche sur le Politique, l'Administration, la Ville et le Territoire, CERAT - CNRS, Grenoble Michèle DUPRE, Sociologue, chercheuse associée - Groupe Lyonnais de Sociologie Industrielle, GLYSI - CNRS, Lyon Rachel GUYET, Sociologue, Ingénieur d'Etudes associée CNRS CERA T Grenoble Valérie LOZAC'H, Sociologue, Ingénieur d'Etudes associée - Centre de Sociologie des Organisations, CSO - CNRS, PARIS Anna MATUCHNIAK-KRASUSKA, sociologie - Université de Lodz Maître de conférences en\nCet ouvrage est issu d'un rapport de recherche remis en 1998 à la Mission de Recherche et d'Expérimentation (MIRE). Nous remercions de leur soutien Mesdames Marianne BERTHOD WURMSER et Christine LE CLAINCHE, ainsi que Monsieur Alain LETOURMY. La mise en page de cet ouvrage a été assurée par Marie-Laure DEBERTOLIS à qui nous adressons nos remerciements.\nL'apparition du chômage et de l'exclusion représente un des défis les plus importants auxquels ont eu à faire face, depuis 1990, les nouvelles collectivités locales dans l'Europe anciennement communiste. Les procédures de rationalisation des unités de travail se sont, en effet accompagnées durant la décennie 90 de l'expulsion d'un nombre considérable de salariés pour lesquels n'existait, au début des processus de transformation, aucune structure d'insertion ou de reclassement. Une fois que les entreprises ont été obligées de se restructurer, les acteurs politiques mais également les administrations et les associations ont été mis en demeure de coopérer. Pour les différents pays s'extirpant des régimes communistes, cette décennie a été une période d'intense apptentissage. Les différents acteurs ont dû apprendre à travailler ensemble, alors même que dominaient antérieurement les phénomènes de segmentation et de cloisonnement institutionnels. Dans de nombreux cas, le passé a été mobilisé non seulement pour amortir les effets d'une crise massive, mais également pour proroger les structures de domination. Cela a permis aux anciens responsables de conserver une grande partie de leurs pouvoirs. A cet égard, le concept de "dépendance du chemin" path dependency largement employé dans l'examen des situations post communistes a pu renvoyer autant à la notion de recomposition des ressources, qu'à celle de renforcement des liens politiques, et donc d'aliénation. L'intérêt représenté par la comparaison de l'Allemagne de l'Est de la Pologne tient principalement au fait que les formes de négociation qui voient le jour dans ces deux pays peuvent faire l'objet d'un classement selon que les entreprises sont acquises par un repreneur occidental, ou selon qu'elles font l'objet d'une reprise par les anciens salariés. A partir de là, on peut saisir la nature des relations établies avec les autorités locales. Dans le premier cas, la notion de contrat l'emporte et l'on relève en de nombreuses circonstances des négociations avec les collectivités locales sur la mise au point de procédures\nd'assistance en matière d'emploi. C'est notamment le cas des sociétés d'emploi allemandes. Dans le second, on assiste à la reformulation des anciens compromis, générateurs de nouvelles dépendances à l'échelon local. L'absence de repreneur étranger et partant, celle de tout contrôle externe autorise le réinvestissement des ressources, principalement celles liées aux places occupées dans l'ancien système. A cet égard, grande est l'importance des structures domestiques, qui peuvent fonctionner comme des milieux palliatifs aux déficits des politiques sociales élaborées par les autorités centrales. En prenant pour objet les cas est-allemands et polonais, cet ouvrage tiré d'une étude réalisée pour la Mission de Recherche et d'Expérimentation (MIRE) s'attache à deux niveaux d'intervention: Celui des transformations macros, en soulignant les modifications intervenues dans la structure des emplois, et l'action publique avec les mesures de politique passive et active (chapitres 2 et 6). Celui de l'entreprise, en se penchant sur les processus de restructuration mis en oeuvre par des repreneurs occidentaux ou par des repreneurs locaux. On insiste ici sur deux axes du développement: la restructuration en interne à partir de la définition des objectifs\néconomiques de la firme et la nature des relations établies avec\nl'environnement local pour gérer la crise de l'emploi (chapitres 3, 4 et 7). Celui des collectivités locales, en privilégiant le rôle joué par les associations (chapitre 5) et particulièrement dans le cas polonais, par le travail au noir (chapitre 8). A la forte coopération entre les entreprises et les acteurs locaux est-allemands, en raison notamment des compétences juridiques et de l'arsenal financier mobilisés pour cette tâche, s'opposent dans le cas polonais des procédures de délégation de la part des autorités locales. Ce terme recouvre les mesures visant à faire porter à d'autres secteurs le poids des déficits publics en matière d'assistance, qu'il s'agisse de la famille et des milieux ruraux grâce auxquels s'articulent les relations informelles.\nCONTRATS, NEGOCIATIONS ET RELATIONS INFORMELLES DANS LA GESTION LOCALE DE L'EMPLOIl François BAFOIL\nAvant 1990, les entreprises de type soviétique remplissaient dans leur environnement local un rôle de premier plan, aussi bien en matière de satisfaction des besoins économiques de base que d'enrôlement de la force de travail. Définies par leur inscription territoriale, elles étaient d'abord prestataires du lien social local. La rupture du système communiste les a contraintes à s'adapter aux nouvelles règles du jeu. La gestion de l'emploi est devenue un axe prioritaire de leur restructuration. En conséquence, les autorités communaleset régionales ont été confrontées au problème inédit du chômage. Face aux bouleversements subis par les entreprises, les autorités administratives locales ont dû, en effet, mettre au point dans l'urgence des solutions dont les éléments ont largement emprunté à l'expérience institutionnelle des acteurs en place. Dans certains cas, elles ont su faire preuve d'innovation; dans d'autres, les clivages anciens l'ont emporté. Dans d'autres, enfin, des échanges d'expériences ont vu le jour entre les entreprises en restructuration et les autorités locales. Les processus de recomposition des entreprises, des institutions locales et des territoires suivant désormais des dynamiques propres, ils ne sont peut-être pas en mesure de provoquer les phénomènes attendus d'apprentissages conjoints pour des individus rarement appelés à coopérer antérieurement. Plusieurs grands types d'entreprises structurent aujourd'hui les économies post-communistes. On peut en isoler trois pour comprendre les différents équilibres locaux. Le\nI Ce chapitre est la version réduite d'un article intituté "Contacts, négociations et relations informelles dans la gestion locale de l'emploi en Allemagne de l'Est, Pologne et Bulgarie". Revue d'Etudes Comparatives EstOuest, 1998, vol. 29, n03, p. 85 à 110.\npremier concerne les unités acquises par un investisseur étranger. Les stratégies de réduction de l'emploi y ont souvent été conduites en relation avec les autorités locales. Des contrats ont été signés, un partage des rôles entériné. Le second type fait référence aux entités des secteurs publics protégés, bénéficiant des subventions de l'État. Les contrats qui y sont établis garantissent à leurs responsables la pérennité de leur position hiérarchique. Le dernier, enfin, renvoie aux entreprises contraintes, pour se transformer, de trouver en elles-mêmes les ressources nécessaires, faute de disposer d'une aide extérieure. Dans ce cas, le réinvestissement des ressources institutionnelles antérieures (politiques et économiques) s'est, semble-t-il, combiné avec les ressources non institutionnelles, qu'il s'agisse des liens de voisinage ou familiaux. L'importance des différences qui séparent ces types d'entreprises nous invite à nous interroger sur la pertinence de deux approches, la première en terme de contrat, la seconde davantage en termes de "dépendance de sentier" path dependency. La première d'entre elles, celle du contrat, postule une relation rationnelle entre deux, voire plusieurs participants basée sur l'individualisation des statuts et la réciprocité des prestations. En restreignant les engagements à des durées et des objectifs limités, le contrat illustre la capacité des acteurs à instaurer un système de règles dont l'un des effets est d'ouvrir les possibilités de jeu à d'autres contextes (Ménard, 1996). La règle qu'impose le repreneur contraint les différents partenaires dans l'entreprise à l'adoption de rôles fondés sur la qualification professionnelle, tandis qu'à l'extérieur les acteurs locaux sont sommés d'adopter des tâches inédites (Bafoil, 1997c). On peut essayer d'en rendre compte en insistant sur le rapport entretenu à la règle qui permet d'expliquer les différents contrats. Selon qu'il s'est agi pour les salariés, en place de se soumettre aux nouvelles règles en vigueur ou selon qu'ils ont pu reproduire des compromis à partir de la revalorisation de ressources accumulées sous l'ancien régime, les jeux entre les acteurs chargés du dossier de l'emploi local ont varié. La seconde approche, celle dite de la "dépendance de sentier", intègre les\net relations infomlelles.\nnotions de durée, de bricolage et de recomposition des ressources, mais aussi de règle, largement empruntées au courant néo-institutionaliste, ainsi que celle de blocage pérennisant certains comportements (March & Olsen, 1988; North, 1994 ; Stark, 1996; Grabher, Stark, 1997; Delorme, 1996). Elle est plus volontiers mise en oeuvre dans les autres pays de l'ancien bloc communiste, dans la mesure où les héritages de la période révolue ont été moins détruits qu'en ex-RDA. Par ce terme d'héritage, on n'entend pas seulement les positions hiérarchiques occupées sous le précédent régime, dont l'accumulation et le réinvestissement après 1990 ont permis en de nombreuses circonstances la reproduction des mêmes liens de subordination, mais également les relations de proximité, tenant au voisinage ou au sang, à la religion ou encore à l'environnement rural. Dans ces différents cas, les processus de différenciation ont été atténués et les équilibres antérieurs largement reproduits. En s'attachant à plusieurs situations est-allemandes et polonaises, cet article vise à préciser la nature des construits sociaux et politiques résultant des échanges formalisés (I) ou, à l'inverse, des échanges informels (2) qui voient le jour dans les sphères privées, publiques et domestiques, ainsi qu'entre elles. Ils doivent nous permettre en dernier lieu de préciser leur originalité par rapport à certains "modèles" existant en Europe de l'Ouest, notamment ceux des pays d'Europe du Sud (3).\nI. CONTRATS ET RELA nONS FORMALISEES\nLe premier cas est celui illustré par la reprise d'un bien industriel par un investisseur étranger. La mise en oeuvre des normes validées au sein des économies de marché a eu pour conséquence la réduction massive des emplois. En Allemagne de l'Est, la notion de contrat à tous les niveaux d'intervention dans l'entreprise a souvent impliqué également la fixation de règles du jeu en externe, en amont avec les institutions en charge de la privatisation (agence nationale ou syndicats) et en aval\navec les acteurs administratifs locaux chargés de la gestion de l'emploi. En de nombreuses circonstances, ces procédures dûment codifiées ont entraîné des stratégies de contournement et des innovations de grande ampleur qui sont venues à chaque fois sanctionner des conflits violents et continus (1.1.). A l'inverse, en Pologne, il a davantage clivé les deux champs privés et publics, même si certaines formes de coopération entre eux ont pu voir le jour (1.2.).\n1.1. LE CAS EST-ALLEMAND\nLe champ industriel est-allemand a présenté une particularité unique par rapport aux autres secteurs estallemands (administratif ou rural, par exemple), celui d'accuser en pleine lumière le critère de survie pour une entreprise: la reprise ou l'association à un partenaire occidental. Le transfert institutionnel a fonctionné radicalement dans la mesure où, à l'inverse, ce n'est qu'exceptionnellement que des unités non reprises par un partenaire occidental ont pu développer une activité économique autre que strictement locale. Plusieurs rapports portant sur l'activité des PME reprises par un acteur local, voire familial ont insisté sur leurs déficits organisationnels, financiers et, par dessus tout, leur manque de connaissance des marchés porteurs. C'est ce qui leur a interdit de s'intégrer à des réseaux supra-régionaux. En d'autres termes, la présence d' u n partenaire occidental s'est avérée être le critère décisif pour accéder aux marchés de l'Ouest. Le respect des règles de l'Ouest a fonctionné comme une norme intangible des actions dans l'entreprise. Soulignons ici seulement trois interventions parmi les plus importantes, qui ont caractérisé le processus de restructuration et mis en valeur la notion de contrat. La concentration sur les finalités strictement productives de l'entreprise a, d'abord, entraîné la définition des objectifs des différentes parties en présence, dont les prestations ont fait l'objet de calculs mesurables et aisément vérifiables. C'est ce dont ont cherché à rendre compte les nouvelles classifications qui ont fait correspondre contenu des tâches et diplômes\net relations informelles.\nreconnus. Les contrats salariaux intégralement recomposés sur les modes occidentaux ont eu, quant à eux, pour fonction de donner à lire très précisément les éléments de l'échange. Ce mouvement de rationalisation des objectifs s'est traduit par ailleurs par la mise à l'écart de nombreux départements, soit par liquidation, soit par privatisation. Dans ce dernier cas, des contrats ont souvent lié les deux entreprises. Ils ont fait obligation à l'ancienne maison-mère de s'adresser à la nouvelle entreprise pour lui fournir des commandes et cette dernière s'est trouvée contrainte, en retour, de conserver son personnel pour des durées ne pouvant excéder un an. A la redéfinition des rapports dans l'entreprise a ainsi correspondu la constitution de rapports également régulés avec son environnement. Ils ont visé à garantir la sous-traitance, sans néanmoins lui assurer des chances de survie sur la durée et en dehors de l'optimisation de ses propres ressources. Les compromis établis à l'issue de privatisations localisées entre une maison-mère et ses départements autonomisés ont, pour cette raison, été étroitement circonscrits dans le temps. En la matière, le législateur a visé à dégager l'entreprise de toute sujétion durable vis-à-vis de son environnement, du type de celle qui sous l'ancien régime caractérisait l'unité de travail lorsqu'il lui fallait principalement assumer des tâches non productives. En limitant sur la durée les contrats d'assistance fournis aux anciennes parties de l'entreprise, le législateur a davantage cherché à participer au processus de distinction des fonctions des différents acteurs, quitte à faire porter à la puissance publique les coûts d'une telle stratégie. Sur ce point précis, le législateur a rempli les attentes des investisseurs, soucieux d'opérer un partage net entre les fonctions économiques relevant de la seule sphère privée et les devoirs d'assistance relevant davantage de la puissance publique. D'une manière générale, on peut d'ailleurs affirmer que la mise en place des règles du marché dans l'entreprise estallemande est allée de pair avec la constitution d'un large filet d'assistance hors de l'entreprise, pour des acteurs par ailleurs distincts. Au strict respect des règles dans l'unité de travail,\nimpliqué notamment par le changement technologique, a correspondu, à l'extérieur, la mise au point de politiques d'aménagement par les acteurs institutionnels. Dans un cas, la règle a pu être considérée comme la source intangible de l'action; dans l'autre, elle a fourni matière à innovation (Bafoil, 1998). Pour parvenir à ce résultat, plusieurs stratégies ont été élaborées. La première peut être qualifiée de stratégie de la délégation. Elle a consisté de la part de nombreuses entreprises à négocier les coûts d'une reprise, allant, comme dans le cas de Mercedes en 1991, jusqu'à faire porter à l'office de privatisation (la Treuhandanstalt) les coûts de construction d'une nouvelle usine, tandis que ce même office avait déjà accepté d'assumer ceux attachés à la dépollution dans les anciens établissements. Dans de très nombreux cas, la Treuhandanstalt a cédé les entreprises en prenant à sa charge les coûts d'installation, ce terme impliquant la reprise des anciennes dettes, et de surcroît les frais de formation et de réemploi des anciens personnels. Dans le cas de l'aciérie de la ville de Eisenhüttenstadt, la Treuhandanstalt a accepté de financer l'investissement du laminoir à froid dans le but de permettre à Cokerill-Sambre de se porter acquéreur du site sidérurgique. L'ampleur des coûts publics occasionnés par de telles transactions a souvent été dénoncée au motif que les repreneurs (provenant massivement de l'ancienne RFA) parvenaient à acquérir à des coûts insignifiants des unités dont la valeur reposait essentiellement sur la rente immobilière et qu'une fois reportée sur la puissance publique les coûts de la restructuration, il ne leur restait plus qu'à liquider l'entreprise en réalisant de substantiels bénéfices (Rieckel, Priewe, 1994; Kempe, 1995 ; Bafoil, 1997). Mais ce sont les sociétés d'emploi BeschiiftigungsgesellschaJt, créées à la suite de la loi de juillet 1991, qui semblent avoir le mieux reflété les capacités d'adaptation des différents acteurs locaux, (Guyet, 1998). Acceptées après de longs conflits entre les syndicats et la Treuhandanstalt, ces sociétés ont constitué de véritables alternatives pour des bassins entiers frappés par la\ndéstructuration continue de leurs entreprises locales. Financées en partie sur fonds publics nationaux (la Treuhandanstalt et l'Office fédéral de l'emploi) et sur fonds publics régionaux et locaux (ceux des Uinder et des communes concernés), elles ont eu pour objectif à la fois de requalifier les individus après leur licenciement et de leur offrir des travaux d'utilité collective au niveau local. Cela a concerné autant les travaux de réfection communaux que ceux de remise en état des friches industrielles. L'objectif premier était de faire en sorte que la fin de contrat dans ces sociétés corresponde à une nouvelle intégration dans le premier marché du travail, en permettant soit une nouvelle embauche dans l'entreprise restructurée, soit l'inscription à son compte dans le tissu local des PME, voire de la sous-traitance. Au vu de plusieurs enquêtes, cet objectif de réintégration ne semble pas avoir été atteint, tandis que celui de la requalification _-a eu une portée limitée (Auer, 1992). En réalité, l'ampleur du chômage à l'Est de l'Allemagne et l'absence de redémarrage industriel ont pérennisé des situations que le droit (ouestallemand) n'avait pas prévu à l'époque où le principe de montage de ces sociétés fut admis. Juridiquement créées pour quelques mois en Allemagne de l'Ouest, elles se sont étendues, en Allemagne de l'Est, sur plusieurs années et, pour certaines d'entre elles, sont devenues le plus important pourvoyeur local d'emplois. C'est le cas notamment de celles ayant émergé en Saxe-Anhalt au sein du bassin chimique de Merseburg et de Bitterfeld (Skopp, 1997). Les critiques auxquelles elles ont donné lieu ont été très vives, certains contestant avec force leurs activités contraires aux règles de la concurrence, d'autres dénonçant les sommes considérables qu'elles ont réclamées ainsi que la réification du second marché du travail. Elles ont toutefois représenté l'une des plus importantes innovations de la période, non seulement parce que les acteurs publics et privés de différents niveaux hiérarchiques ont coopéré à travers elles, mais parce qu'elles ont donné lieu à des développements inattendus. Ainsi en est-il allé de l'adoption des mesures sectorielles au titre du paragraphe 218 h du Code de soutien à l'activité. Elles stipulaient la\ncréation d'emplois spéciaux pour les salariés des secteurs des mines, de la métallurgie et de la chimie dans le but d'assainir les surfaces industrielles polluées. A cet effet, des conventions collectives propres aux sociétés d'emploi ainsi désignées ont été signées, illustrant un processus de décentralisation des négociations au niveau des entreprises qui n'a, par la suite, pas cessé de s'étendre. Sur ce point précis, les sociétés d'emploi estallemandes ont préfiguré la crise ouest-allemande: le débat concernant la capacité de l'Allemagne à demeurer un lieu attractif et compétitif Standort Deutschland a impliqué l'abandon des contraintes trop fortes liées à l'existence des conventions de branche et nécessité l'abaissement au niveau des entreprises des accords collectifs. Enfin, les sociétés d'emploi ont servi de base aux plans régionaux établis conjointement avec la Treuhandanstalt et ayant concerné autant des régions entières (comme le Saxe avec le plan Atlas ou le Mecklembourg de Poméranie inférieure avec le plan Anker) que des secteurs industriels (comme l'aciérie Eisenhüttenstadt dans le Brandebourg). Le clivage a donc été net entre la logique de rationalisation dans J'entreprise est-allemande et celle de la négociation qui s'est déroulée hors d'elle. Certains observateurs ouest-allemands ont pu parler à juste titre d'absences de "régulation intelligente" pour souligner la mise à l'écart des anciennes relations sociales dans l'entreprise (Kern, 1994) et les déficits considérables de représentation des intérêts des salariés est-allemands (Mahnkopf, 1993 ; Wiesenthal, 1995). La remise à l'honneur des recettes les plus éculées du taylorisme en matière d'organisation du travail et la vision d'une rationalisation de l'unité de travail saisie au prisme des seules réductions d'emploi ont été largement critiquées (Sorge, 1994). On a pu faire ainsi ressortir la contradiction entre un type de management privé, autoritaire et crispé, et l'exigence de modernisation et de citoyenneté inscrite au titre du traité d'unification allemande. D'autres enfin ont vivement dénoncé les stratégies générales de délestement des coûts, qu'il s'agisse de ceux en direction des finances publiques ou de ceux visant à laisser aux acteurs locaux\nle département des "affaires du personnel" Personalwesen responsable des plans de réduction d'emploi, tandis que les repreneurs se chargeaient directement. des secteurs "stratégiques" (du type marketing et ventes) (Schmidt, 1994). Au delà de ces critiques très largement fondées, on serait, pour notre part, tenté de conclure provisoirement en insistant sur trois traits: la violence des transformations qui, à tous les niveaux, a contraint les acteurs à adopter des statuts nouveaux; les capacités d'adaptation dont ils ont su faire preuve quitte à infléchir certaines dispositions du droit allemand et, enfin, les coûts exorbitants attachés à ce processus de différenciation des fonctions.\n1.2. LE CAS POLONAIS\nLe cas des entreprises polonaises reprises par des repreneurs modifie singulièrement l'esquisse présentée à l'instant, sur trois points au moins: certains acteurs institutionnels, à l'image des secteurs industriels ou des syndicats, ont joué un rôle majeur en matière de maintien de l'emploi; les fonds financiers ont manqué cruellement aux acteurs administratifs locaux et régionaux pour développer des stratégies actives de soutien à l'emploi et, enfin, leur manque d'expérience en matière de gestion du chômage les a initialement gravement pénalisés. On s'appuiera ici sur le cas de d~ux cimenteries acquises par un groupe international d'origine française (1.2.1.)2. De ce fait, la gestion de l'emploi local a suivi une dynamique particulière et les échanges noués entre la firme et son environnement local ont été très différents de ceux examinés plus haut (1.2.2.).\n2 Cette étude a été conduite en avril et en juillet 1997, Bafoil. 1997c.\n1.2.1. Le cas des cimenteries De cet achat réalisé à la fin de 1995 par un des leaders mondiaux des matériaux de construction, on ne s'attachera ici qu'à un seul aspect: la stratégie mise en oeuvre par le nouvel acquéreur en vue de contourner une garantie initiale d'emploi et d'imposer un type différent de contrat dans l' entrepri se susceptible d'avoir des répercussions sur son environnement. L'intérêt de ce cas réside notamment dans le fait qu'un nombre important de contrats ont été signés en Pologne préalablement à la cession de grandes entreprises à des investisseurs étrangers dans le but de limiter les plans de licenciement. De surcroît, on a pu noter des stratégies analogues, notamment avec l'entreprise Siemens. En échange de leur accord nécessairement requis pour la vente, les syndicats des cimenteries sont parvenus au cours des négociations préliminaires à imposer le maintien du niveau de l'emploi pendant trois ans suivant la date d'acquisition. Au cours de la quatrième année, les réductions ne pouvaient excéder 10 % du personnel total. Cette contrainte, certes librement consentie, a néanmoins été vécue comme insupportable par les repreneurs, compte tenu des volumes d'emploi dans les entreprises polonaises: supérieurs à I 500 dans le premier site et de l'ordre de I 000 salariés dans le second, alors qu'une cimenterie fonctionne à l'Ouest avec moins de 200 salariés. Pour contourner les effets de cette contrainte, les nouveaux propriétaires ont mis au point une stratégie complexe reposant d'abord sur une proposition de départ volontaire, agrémentée d'une prime dégressive dans le temps, saisissable par tout salarié, quelle que soit son ancienneté. Pour ceux qui se décidaient à partir dans les six mois, elle équivalait à deux ans de salaire brut (soit 25 000 zlotys) ; elle était réduite de moitié pour ceux se donnant trois mois supplémentaires pour réfléchir et s'abaissait à 6500 zlotys par la suite. Les salariés inscrits en préretraite ont pu en bénéficier. Par ailleurs, une prime cumulable avec la précédente a été proposée aux individus désireux de créer leur propre entreprise.\nA cet effet, une cellule-emploi a été mise au point dont la tâche principale était de valider les projets de création d'emplois.\nEnfin, un contrat a été établi avec la commune pour lui\npermettre de profiter de l'expérience de cette cellule-emploi dont le responsable, un ancien délégué syndical, a pu bénéficier de l'assistance et des conseils de la maison-mère, grâce à la venue sur le site de plusieurs spécialistes des restructurations à l'Ouest. En somme, la mise au point d'une stratégie de contoumement des effets d'une contrainte liée à une situation générale (celui du rapport de force favorable aux syndicats des grandes entreprises dans la Pologne post-communiste) s'est traduite par une série de contrats limités passés avec des acteurs particuliers, pour des objectifs précis. Le processus de contractualisation a reposé principalement sur l'inégalité des partenaires, sur la concentration des moyens à la disposition du repreneur et, finalement, sur sa capacité à profiter adroitement de sa supériorité. Au-delà des résultats immédiats entraînés par ce "paquet social"3 cette stratégie de maniement de\n3 Le résultat des propositions peut paraître inattendu: 400 salariés dans le premier site et 350 salariés dans le second ont décidé de profiter de cette offre et ont quitté à la fin de l'été 1997 les deux entreprises. On peut l'expliquer par la très forte incertitude pesant sur l'emploi, les salariés n'ignorant pas les conditions d'emploi d'une entreprise à l'ouest et par la volonté de ne pas laisser passer une telle aubaine financière. Cependant, on peut s'étonner de ce que les syndicats, fermement attachés aux conditions fixées au moment de la vente, aient entériné un tel projet qui se traduit, de toutes façons, par la liquidation de facto du document. On peut également l'expliquer par la surprise provoquée par l'importance des sommes mises en jeu. la valorisation de l'accent mis sur le caractère volontaire et enfin. la considération dont ils se sont sentis l'objet de la part d'une direction exerçant des pouvoirs de séduction certains. Plus tard. à l'été 1997, les désordres provoqués par les départs volontaires ont affecté profondément les secteurs de la production et entraîné un mécontentement croissant vis-à-vis de ces mesures de la part de ceux qui sont demeurés en poste. Prenant\nl'incertitude a eu pour effet majeur de forcer les différents acteurs à assumer des rôles propres à l'économie de marché. En interne, les chefs de département ont dû trouver dans leur propre secteur les solutions de remplacement des emplois laissés vacants. Ceux qui n'ont pas voulu saisir l'opportunité du départ sont demeurés avec l'espoir d'être maintenus à leur poste et d'être désignés pour les plans ultérieurs de formation. Quant à ceux qui ont empoché la prime au départ en escomptant ouvrir leur propre activité, ils ont dû faire l'apprentissage du risque de la même façon que les autorités locales et régionales dont l'accord a été requis, à l'instar des syndicats, pour mettre en place la nouvelle politique de l'emploi. A cet égard, les règles du jeu imposées par un investisseur étranger ont entraîné en Pologne, _de la même façon qu'en Allemagne de l'Est, une différenciation des acteurs et une multiplication des choix particuliers. Le processus d'individualisation a été concomitant d'une sortie hors de la tradition pour des individus autrefois engoncés dans des contextes limités d'action, marqués du sceau de la confusion des ordres politique, économique et social. Mais pour plusieurs raisons, les actions conduites avec les partenaires locaux des services de l'emploi ont été très différentes. 1.2.2. La gestion de l'emploi local De fortes entraves ont empêché que ne se constituent au niveau local en Pologne des équilibres reposant, comme dans le cas est-allemand, sur des innovations institutionnelles importantes. Sauf exception, les autorités locales (ou régionales) polonaises n'ont pas pu constituer des sociétés intermédiaires,\nconnaissance que semblable projet n'était pas isolé au sein des firmes étrangères mais qu'il pouvait même avoir été ailJeurs plus avantageux pour les salariés, les syndicats ont regretté amèrement d'avoir si aisément donné leur aval à un projet qui n'a fait que les desservir encore davantage aux yeux des salariés.\ndu type des sociétés d'emploi examinées plus haut. D'où une première absence de liaison entre deux systèmes d'action, industriel d'un côté et politico-social de l'autre, que des sociétés fonctionnant à la manière d'un sas entre deux contextes professionnels rendent possible. De surcroît, l'organisation administrative centralisée des services du travail ne permet pas aux responsables locaux de faire preuve d'initiative propre. Les services régionaux sont une réplique de l'organisation centrale. Ils sont assistés par un forum tripartite, dit "conseil de l'emploi", qui regroupe les représentants de l'ad1J1inistration du travail, échelon déconcentré des services de l'Etat, ceux des différents syndicats et ceux des employeurs. Sa tâche consiste à émettre des avis sur les directives émises par l'administration du travail et à gérer le, "fonds du travail", alimenté par les employeurs et par l'Etat. Les opérations principales consistent dans la mise en place de mesures de soutien au marché du travail, la réhabilitation par le travail pour les invalides et l'aide sociale. Quant aux échelons locaux des services du travail, ce sont eux qui mettent en oeuvre ces programmes d'intervention structurés dans trois directions: le soutien aux jeunes diplômés et l'assistance financière en matière de stage; les programmes de formation pour les diplômés sans expérience et les mesures d'aide aux travaux d'utilité publique. Ces derniers font l'objet de négociations avec les partenaires communaux. D'où l'impression d'exercice bureaucratique de la gestion du dossier d~ l'emploi aux niveaux régional et local par des individus s~uvent lestés d'une longue expérience dans les services de l'Etat, mais, pour cette raison, peu habitués à faire face à des problèmes inédits. Cette lourdeur s'est trouvée d'autant plus renforcée que les premières obligations incombant à ces administrations ont consisté à recenser le plus souvent manuellement les populations au chômage, considérées par ailleurs dans l'opinion publique comme "paresseuses" et "profiteuses". A cela s'est ajoutée, en de nombreuses circonstances, une impression d'immobilisme et de répétition des actions entreprises en raison principalement de l'absence de modification du tableau du chômage. Ce dernier a\nsouvent été qualifié à un niveau macro-économique de "pool stagnant" en raison des faibles flux d'entrée mais également de sortie, ce qui entraîne un chômage massif de longue durée (Commander & Coricelli, 1994). Au niveau des expériences locales, cela se traduit par le retour à la situation initiale des individus, après un détour par le suivi d'une mesure de soutien. Plus encore, cela conduit à l'émergence d'un phénomène largement répandu dans les sociétés occidentales, celui de la mise en place de parcours de sans-emploi, épuisant la variété des solutions offertes temporairement jusqu'à la sortie définitive des registres d'inscription. Fait aggravant, mais là encore identifié à l'Ouest, la reprise de l'emploi notamment dans le secteur privé\nn'est pas corrélée en Pologne avec la diminution de la\npopulation au chômage, que la demande en matière _de qualifications ne soit pas adaptée à l'offre ou, ce qui revient d'ailleurs au même, qu'une période trop longue de chômage disqualifie gravement les individus jusqu'à les exclure définitivement 4. Ceci contribue à accroître davantage le caractère dual de la société polonaise sur lequel on reviendra plus loin. Dans ces conditions, on peut comprendre l'intérêt considérable suscité par la proposition du repreneur des cimenteries de faire bénéficier les fonctionnaires locaux et régionaux de l'expérience accumulée en ce domaine à l'Ouest, quelles que soient par ailleurs les limites de cette expérience. On p~ut surtout saisir comment ont pu se développer des phénomènes informels visant à pallier les carences institutionnelles en matière d'assistance sociale. Leur examen nous permet d'envisager un aspect très important des économies en transition, proche de l'économie familiale. En dehors des formes contractualisées et des formes négociées des échanges, elle met en valeur un troisième type d'entreprise, caractérisées\n4 On relève des traits identiques dans le cas bulgare. Les chômeurs de longue durée n'ont été pris en compte qu'à partir de la fin 1992. En mars 1996. ils représentaient 48% du total des chômeurs, dont un tiers étant au chômage depuis plus de trois ans. 67% ne recevaient aucune assistance.\npar les traits suivants: la confusion des instances publiques et domestiques; le détournement de la loi; la dégradation des conditions d'emploi et enfin, dans certains cas, la dépendance et l'assujettissement des individus à des groupes politiques organisés.\nII. RESSOURCES POLITIQUES, RELATIONS INFORMELLES ET EQUILIBRES LOCAUX PRECAIRES\nA l'opposé du précédent contexte d'action, dominé par la présence d'un investisseur privé, ce qui nous préoccupe maintenant se distingue par l'obligation faite aux entreprises de se restructurer en interne, sans financement extérieur privé. Autant le premier type illustre un processus de différenciation des acteurs et la mise au point de passerelles entre les secteurs privés et publics, autant celui-ci semble produire des processus localisés d'indifférenciation, favorables à la recomposition des ressources accumulées antérieurement. Celles-ci peuvent être de nature politique ou économique. Elles tiennent dans ce cas massivement à la position professionnelle occupée sous l' anc ien régime, souvent inscrite dans des hiérarchies formelles. Mais elles peuvent faire davantage référence à des liaisons informelles, à des relations sociales particulières au sein desquelles dominent celles du voisinage ou de la famille. Dans ce cas, elles peuvent être qualifiées de "réseaux" ou encore de "inouvance", dont l'importance, semble-t-il, est d'être en proportion inverse de l'organisation du champ considéré. S'il y a un processus permanent de canalisation des réseaux par l'organisation, à l'inverse, lorsque celle-ci se délite, il y a autonomisation des réseaux. Ces derniers semblent ainsi fonctionner comme des substituts à l'organisation, même si leurs membres évoluent dans des institutions chargées du changement économique et politique 5. La distinction entre le\n5 Ce type d'interrogation s'inscrit dans le courant initié par les recherches de Granovetter, 1980, Ouchi, 1984, Hollingworth, Schmitter, Streeck. 1993.\nsecteur et les autres entreprises relevant davantage de l'autorité locale communale permet d'identifier les régulations particulières que ces "mouvances" illustrent. Distinguons ainsi ce qui relève d'abord du réinvestissement des ressources politiques (2.1.) et ensuite des phénomènes informels. Ils recouvrent6 plusieurs réalités: l'économie secondaire, le "travail au noir" (2.2.) et la sphère domestique (2.3.).\n2.1. LE CAS DES ACIERIES\nConsidérons le cas des aciéries de la région de Haute Silésie. Son importance réside à la fois dans la concentration sectorielle et régionale et dans sa proximité avec un autre secteur décisif pour la Pologne, celui des mines. Cela contribue à faire de "la Silésie noire" Czarny Slask une question politique centrale en Pologne. Elle est exemplaire d'autres situations régionales en Europe post-communiste, dominées par la présence de très grandes entreprises peu restructurables (Csefaltay, ]997; Jerabek, 1997; Kern & Feix, ]997). On se contentera ici de rappeler les principales mesures adoptées en matière de restructuration de l'emploi en interne et les types de coopération établie avec l'autorité communale. Ils entérinent un triple processus de transformation. Le premier processus concerne les ressources politiques et économiques au sein des grandes entreprises. A l'exception notoire de l'aciérie de la capitale (Huta Warszawa devenue Huta Lucchini), elles n'ont pas été privatisées et très peu d'entre elles ont fait l'objet de liquidations en dépit de résultats négatifs. Les\n6 On ne traitera pas ici des phénomènes de travail au "noir" en AlIemagne de l'Est, dans la mesure où ils n'ont pas l'importance sociale qu'ils recouvrent dans les deux autres pays. Mais cela ne signifie pas bien sûr qu'ils n'existent pas. L'existence d'un protocole d'accord entre le syndicat IG Metall saxon et Solidarité de Basse Silésie dans le but de contrôler les embauches dans le secteur allemand de la construction en témoigne (Lepesant. 1997). 7 Ces recherches ont été conduites en 1996 et 1997 (Bafoil, 1996b, 1997a).\nréductions d'emploi dans ce secteur s'expliquent principalement par les mesures de préretraite et de mise en pension, prises immédiatement après 19908. En réalité, la plupart des aciéries ont continué de bénéficier de subventions publiques, en échange de la mise au point de programmes de transformation internes, orientés dans deux directions: la redéfinition des missions principales des entreprises en termes de choix des produits plats ou longs et la privatisation des parties annexes. Celle-ci a donné lieu à la constitution de plusieurs sociétés de sous-traitance de l'aciérie, demeurées sur le site principal et dirigé par les anciens responsables hiérarchiques 9. Quant aux transformations organisationnelles, elles ont été limitées. L'objectif principal a été ici de replacer les salariés dans les départements maintenus et de ne procéder qu'à des licenciements de groupes très limités 10. Mais surtout, la\n8 Le secteur des aciéries est ainsi passé de 147 000 emplois en 1990 à 123 000 en 1991 et 106 000 en 1992. Dans les années sui vantes, la chute a été considérablement ralentie et en 1996, le secteur affiche un niveau de 90000 emplois, in Rzeczpospolita, 5 novembre 1997. 9 De telles procédures ont été massivement suivies dès lors qu'aucune instance externe n'était en mesure d'exercer le moindre contrôle sur des décisions qui s'inscrivaient par ailleurs dans le cadre légal de la privatisation. Cela a donné lieu au niveau local des entreprises à de nombreux détournements de la part des anciennes élites politiques et économiques. Elles ont été d'autant 'plus soupçonnées d'actes de corruption qu'au même moment les anciens responsables administratifs ou économiques des secteurs du commerce extérieur transformaient à leur profit les propres ressources de leur secteur et s'installaient comme intermédiaires privés entre les entreprises et Ia clientèle (Roszkoski, 1996, Bafoil. 1997b) Ainsi a-t-on pu parler avec justesse de .. capitalisme hybride" pour désigner ces nouveaux contextes (Staniszkis, 1996). 10 De la même façon, la liquidation de certaines mines s'est traduite par l'obligation de replacer les mineurs ayant perdu leur emploi sur le carreau des autres mines valides. Ce programme a correspondu à des revendications déjà exprimées en 1992 à l'occasion de la grève générale de Silésie par toutes les\npériode postérieure à 1992 a permis un renforcement des liens entre les grandes entreprises comme l'ont illustré les accords passés en 1994 entre l'aciérie de Katowice et celle de Cracovie. Le service. du marketing, celui des matières premières et de l'approvisionnement conjoint en produits finis et semi-finis ont été mis en commun. Il est prévu ultérieurement de coordonner les différents programmes d'investissement et la gestion financière des deux entités. Compte tenu de ce programme de transformations sectorielles, doit-on conclure à l'absence de liens entre la grande entreprise toujours monopoliste et la commune sur laquelle elle se trouve? Ce serait exagéré, dans la mesure où les phénomènes de privatisation en interne se sont souvent accompagnés de la cession à la commune de nombreux équipements collectifs: centres sportifs, récréatifs, de formation, mais également d'habitation. En retour, la commune a procédé dans la plupart des cas à la vente des appartements à leurs locataires à des pri x modiques, atténuant ainsi les effets des transformations sociales. Toutefois, même dans ce cas, on serait tenté de considérer que, ce faisant, la grande entreprise a reporté sur la puissance publique locale des coûts devenus très importants. Dans des environnements locaux tombés en crise profonde, cela s'est traduit par l'obligation pour la commune d'assurer à ses administrés la pérennité des fournitures en chauffage et en lumière. Par ailleurs, les plans de formation établis dans l'.entreprise en interne n'ont pas bénéficié à d'au tres populations à la charge de la commune. Aucune cellule de coopération n'est à mentionner. Il en résulte dans de nombreux cas l'élaboration de programmes de développement économique par la commune sans aucune coordination avec les plans de l'entreprise II.\nparties syndicales. mais également par les représentants régionaux. en face des autorités politiques centrales. Ce même programme de sauvegarde de la main-d'oeuvre minière a constitué l'un des axes majeurs du programme politique de Solidarité durant sa campagne électorale de septembre 1997. Il Les conclusions tirées de l'examen du cas bulgare noircissent encore\nLe même phénomène se répète à l'intérieur des communes entre les initiatives municipales d'un côté, et les initiatives privées de l'autre. On note en divers endroits l'émergence de plusieurs associations privées, à l'image de celle qui, à Lodz, entend aider les chômeuses diplômées à s'insérer dans le marché du travail grâce à l'organisation de cours de formation ou encore celui de la pépinière d'entreprises de Jastrzebie en Haute Silésie, l'une des toutes premières initiatives privées de développement local dans cette région. On relève dans cette ville l'installation de plusieurs entreprises employant des chômeurs (48 sur 69 salariés en 1996). Mais il est frappant de constater l'absence de synergie entre l'action de ces associations et les directives municipales. Pire, les associations ne sont pas considérées par les responsables locaux comme des partenaires susceptibles de prendre à leur compte des tâches d'intérêt collectif. C'est là une profonde différence avec la réalité estallemande, où plusieurs études ont montré les formes variées de coopération entre acteurs publics et acteurs privés (Guyet, 1998). Conformément à la pratique ouest-allemande, les associations ont, en effet, été largement appelées à coordonner leur action dans le cadre communal, la municipalité, en retour, leur déléguant plusieurs missions. Les difficultés initiales ont tenu principalement aux heurts entre associations d'inspiration ouest-allemande et celles héritières de la RDA (comme la Splidarité Populaire Volkssolidaritiit) ou surgies après 1990 seulement en Allemagne de l'Est (comme l'Union des chômeurs - Arbeitslosenverband). L'intégration ultérieure des associations aux champs d'intervention communale - en matière d'assistance sociale ou éducative-a reflété un processus d'apprentissage et de reconnaissance réciproque entre\ndavantage le tableau: l'absence de moyens performants, de personnel qualifié, d'informations fiables entraînent un déficit important de coopération entre les différents partenaires locaux, tandis que les municipalités cherchent à reporter continuellement sur l'Etat des coûts d'assistance qu'elles sont dans l'impossibilité de financer.


Signaler une erreur dans le texte | Mulan sera « gratuit » pour tous les abonnés Disney+ dans le monde le 4 décembre\nAprès plusieurs semaines de flou, on a fini par connaître le fin mot de l'histoire. Le film Mulan sortira bien sur Disney+ pour un coût supplémentaire dans certains pays à partir du 4 septembre, mais à compter du 4 décembre, il sera en accès libre pour tous les abonnés, sans aucun frais à ajouter.\nCes modalités ont été détaillées par Disney lui-même sur le site officiel de sa plateforme de vidéo à la demande par abonnement (SVOD) le jeudi 3 septembre, soit la veille de la mise en ligne du film sur Disney+ dans plusieurs pays comme les États-Unis, le Royaume-Uni, l'Espagne ou l'Italie.\n« À partir du 4 septembre grâce à l'accès Premium, vous pourrez regarder Mulan avant qu'il ne soit accessible à tous les abonnés Disney+, ou n'importe où ailleurs », confirme Disney. Aux États-Unis, où l'abonnement Disney+ coûte déjà 6,99 dollars par mois, les utilisateurs devront débourser pas moins de 29,99 dollars supplémentaires — en Europe, cela tournera autour de 22 euros pour les pays concernés.\nCependant cette exclusivité ne durera pas. « L'accès premium sera disponible jusqu'au 2 novembre 2020 à 23h59 », précise Disney, ce qui pose une question sur le mois de battement que la plateforme génère : que se passera-t-il pour les abonnés qui souhaiteront acheter Mulan entre le 2 novembre et le 4 décembre 2020 ? Pour l'instant, Disney n'a pas donné plus de précision, comme l'a souligné The Verge qui leur a posé la question.\nGrosse différence par rapport aux autres territoires : la France fait figure d'exception comme seul pays où aucun n'accès Premium ne sera proposé. Les abonnés devront donc attendre le 4 décembre 2020 pour avoir accès « gratuitement » au long-métrage, mais n'auront aucun moyen légal de visionner le film avant. Cela vaut également pour les clients de Canal+ qui disposent de Disney+ « offert » dans leur abonnement.\n« Une fois que vous avez un accès Premium à Mulan, vous pourrez le revoir autant de fois que vous le souhaitez, sur toutes les plateformes où Disney+ est disponible (...) Votre accès à Mulan continuera tant que vous êtes abonné actif à Disney+ », continue le site officiel. Cela signifie que malgré le fait que les utilisateurs Premium auront dépensé des dizaines d'euros pour avoir accès à la version numérique du film, celle-ci ne leur appartiendra quand même pas : cela en fait l'une des offres de location virtuelle les plus élevées jamais proposées par une plateforme de VOD.


Comment promouvoir les produits de marketing d'affiliation à votre liste d'adresses e-mail - Applaus !\nEncourager les gens à acheter des produits de vous comme un affilié vous est une compétence précieuse qui est non seulement financièrement gratifiant, mais aussi personnellement satisfaisant. Même si vous vendez vos propres produits ou services, le marketing d’affiliation est une grande source de revenus que vous pouvez ajouter à votre entreprise pour ajouter de la valeur à vos clients et faire de l’argent supplémentaire tout en le faisant.\nAujourd’hui, dans presque toutes les entreprises à but lucratif, les personnes les mieux rémunérées sont celles qui réalisent les ventes, qu’elles travaillent en première ligne (agents immobiliers, vendeurs de voitures, etc.).\nHeureusement pour les débutants qui commencent à peine avec le marketing d’affiliation, les compétences de ventes dures ne sont pas une condition préalable au succès du marketing d’affiliation. 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eau | AlterNesles\nPublié le 1 novembre 2017 par Stephanie Bertrand\nM. Guéroult, Buatois, Dumaine, Chevalier, Lefebvre, Cléach, Perelman, Angot.\nMmes Deshons, Deschamps, Bergeron, Bertrand , Cayzergues, Calandre.\nSecrétaire de Mairie : Mme Contesse.\nMme Vétil donne pouvoir à Mme Calandre\nM. Dauge donne pouvoir à Mme Deschamps\nMme Mirtil donne pouvoir à Mme Deshons\nAbsent non excusé : Mme Milletre\nAjout à l’ordre du jour des questions diverses des élus d’AlterNesles :\nModalités de l’élaboration du BIM, notamment des choix faits concernant les extraits des CR des conseils municipaux publiés ;\nExplication des choix de la municipalité concernant la non-adhésion au Conservatoire de Musique Sausseron Impressionniste (CMSI) et rôle de la commission culture ;\nPLU : où en est le déroulement de l’étude, quelles sont ses orientations, son calendrier ? Quelle est la date prévue pour la prochaine réunion publique ? L’exposition ? L’enquête publique ?\nLecture du PV du CM du 23 juin 2017 par Mme Calandre, élue Passion Rurale (M. Duquesne, élu Passion Rurale, secrétaire étant arrivé après le début de la séance)\nM. Perelman, élu AlterNesles, signale ne pas avoir souvenir que l’inscription en ligne pour les transports scolaires qui figure dans le CR ait été présentée lors de la séance de juin.\nMme Bertrand, élue AlterNesles, revient sur le contenu de ce CR où il est fait mention de son refus de signer le CR du conseil du 5/05/17. Elle rappelle que son refus de signer a été motivé, et clairement expliqué, par le fait que le CR proposé en lecture lors du conseil n’était pas conforme à celui qu’elle avait elle-même rédigé.\nMalgré l’agacement que cela provoque chez certains élus Passion Rurale, les élus AlterNesles déplorent à nouveau le rôle limité du secrétaire de séance, simple « lecteur » d’un CR qu’il n’a généralement pas écrit lui-même.\nLe registre circule pour signature.\nAdhésion au contrat groupe assurance statutaire CIG : prolongement du contrat de la municipalité avec le CIG qui négocie et assure les contrats du personnel de la mairie (contrat de groupe).\nMise à jour du Tableau des effectifs : régularisation de grade des agents communaux au tableau des emplois. 2 postes de techniciens principaux adjoints 2ème classe supprimés, deux postes de 1ère classe créés. M. Chevalier, élu Passion Rurale, précise que cet avancement est bienvenu car il a pu constater une amélioration dans le travail fourni par les agents techniques. M. Guéroult, élu Passion Rurale, précise que ce changement ne relève pas d’une promotion mais d’un avancement de carrière classique, mais qu’une prime de fin d’année est à envisager pour les agents dont le travail d’entretien du village n’a pas été amélioré par la réglementation « Zéro-phyto ».\nPDIPR, liste des chemins inscrits : le PDIPR est le Plan Départemental des Itinéraires de Promenades et de Randonnées.M. Chevalier précise que ce plan a été mis en place dans le Val d’Oise en 1986 et que son objectif est de recenser et protéger les chemins ruraux, les chemins privés avec convention de passage et les boucles pré-existantes dans le but d’augmenter la sécurité des chemins et d’améliorer l’attractivité de la commune.De nombreux chemins sur le commune ont déjà été intégrés à ce PDIPR, mais M. Chevalier en a recensé quelques nouveaux qui mériteraient d’y être ajoutés, notamment le Chemin de Rochebaude et le Chemin des Bourbottes.M. Duquesne s’interroge sur l’intérêt d’un tel recensement et pose la question de savoir qui a la charge de l’entretien de ces chemins.M. Chevalier précise qu’un tel recensement est une garantie supplémentaire pour la conservation des chemins ruraux.\nM. Cleach, élu Passion Rurale, insiste sur la nécessité de prendre son temps afin de bien lister tous les chemins pouvant être intégrés dans ce PDIPR avant de prendre une délibération ;\nM. Guéroult précise qu’il n’est pas très favorable au balisage des chemins, qu’il trouve peu écologique, et que l’entretien nécessite le passage d’engins.\nM. Perelman précise qu’habituellement, si les chemins sont pratiqués par les promeneurs, leur passage régulier permet déjà un entretien.\nMme Cayzergues, élue Passion Rurale, ajoute « à condition que les randonneurs ne jettent pas des détritus ! ».\nIl est finalement décidé de mettre en place une commission en charge de dresser la liste des chemins qui pourraient être intégrés au PDIPR formée par M Chevalier, Angot et Cleach.\nQuestions diverses : Informations travaux :\nProjet de Maison médicale : le permis de construire initial a été rejeté par l’architecte des bâtiments de France au motif que la bâtisse projetée est « trop épaisse, trop haute et pas en bord de route ». Un courrier de réfutation a été adressé à l’ABF précisant que si le bâtiment était construit dans la continuité de la route, cela gênerait l’accès des ambulances et l’espace arrière deviendrait inutile.Autre point d’achoppement, l’ABF ne désire pas que le bâtiment fasse plus de 7m de large, ce qui dans ce cas empêcherait la création de 2 cabinets + couloir.M. Guéroult précise qu’il est un soutien historique de l’architecte des bâtiments de France du secteur, mais que s’il n’obtient pas l’avis conforme, il est tout de même prêt à signer le permis de construire afin d’être éligible au « contrat de ruralité » de la communauté de commune et obtenir l’accord de l’Agence Régionale de Santé.Il s’ensuivra une procédure légale de prise en charge par une commission régionale qui aura pour rôle de « trancher ».\nM. Perelman propose qu’ une délibération du conseil municipal soit prise en faveur du projet afin d’accélérer la prise de décision, sachant que le contrat de ruralité qui permet d’obtenir des subventions doit être validé en janvier 2018.\nMalgré un avis globalement favorable du conseil, M. Guéroult ne semble pas favorable à ce qu’une telle délibération soit prise pour le moment. Il préfère envisager cette délibération ultérieurement, si les démarches de la mairie auprès des autorités compétentes tardent à porter leurs fruits.\nMme Bertrand s’enquiert de la possibilité d’ajouter un ascenseur dans le plan de la maison de santé car à sa connaissance, la mise en place d’un ascenseur est fortement souhaitée par les professionnels.\nLes élus Passion Rurale précisent qu’une telle demande n’a jamais été formulée par les personnels de santé, mais qu’il serait envisageable d’en installer un si une telle demande était faite.\nMme Cayzergues précise que pour le moment l’étage n’a été envisagé que comme lieu de réunion, les consultations ayant lieu au rez-de-chaussée.\nLes ateliers municipaux s’étendent : réfection de la cour en partie financée par le contrat rural\nTravaux place de la mairie : création d’un trottoir autour de la place.\nRéfection du trottoir rue Saint Jean, du parvis de l’église.\nLes travaux de construction des logements sociaux rue Thiébault commenceront au plus tard en début d’année prochaine.\nRue de Pontoise, la mise en place d’un trottoir est envisagé avec la nécessité de « raboter » le talus.\nIl est évoqué la possibilité de mettre en place un garage à vélo à proximité du foyer rural.\nL’ensemble des membres du conseil se réjouit que la mobilisation des parents d’élèves ait permis d’éviter la fermeture d’une classe pour cette année scolaire. Par ailleurs le retour à la semaine de 4 jours décidé par la municipalité semble donner satisfaction à tous (enseignants et parents d’élèves).\nLa loi « Notre » oblige à la fermeture des syndicats qui ne sont pas à cheval sur 3 communautés de communes.\nEst donc connue depuis quelques temps la nécessité de fermeture du syndicat du SICTEU.\nLors de cette annonce, 2 solutions ont été envisagées par les élus du SICTEU : un rapprochement soit avec le SIAVOS soit avec la SIARP. Un cabinet d’étude est missionné pour envisager les 2 possibilités.\nLe choix des représentants des communes au SICTEU s’est majoritairement porté vers le SIAVOS, le reste des communes de la communauté de communes déjà rattachées au SIARP y restant. Un tel changement devait prendre effet courant 2018 ;\nCependant, un changement de législation est venu récemment modifier ce projet. En effet, à présent, les communautés de communes doivent prendre en charge des compétences supplémentaires pour pouvoir bénéficier d’une DGF bonifiée.\nLa communauté de communes Sausseron- Impressionistes doit donc faire le choix de 4 nouvelles compétences pour bénéficier d’une bonification de 148 000 €.\nLe choix qui a été fait et qui sera soumis au vote lors du conseil communautaire du 3 octobre 2017 se porte sur :\n– la compétence Politique de la Ville ;\n– la compétence construction/entretien du matériel sportif et culturel d’intérêt communautaire ;\n– la compétence Maison de Services au Public (MSAP) ;\n– la compétence assainissement ;\nLa prise en charge de la compétence assainissement par la communauté de communes rendant ainsi caduc le projet initial envisagé, l’ensemble des communes seront alors prises en charge par le SIARP et cela entraînera la dissolution accélérée du SICTEU au 01/18.\nM. Guéroult ne cache pas ses craintes envers certains des membres du conseil communautaire, utilisant à plusieurs reprises le terme de « Machiavel » pour parler de son président et s’en prenant aussi aux élus de Valmondois : « Le philosophe de Valmondois qui nous fait du pathos, qui dit non au début et oui à la fin. »\nSuite au vote du conseil communautaire, il sera demandé à chaque commune de prendre une délibération sur ce sujet.\nQuestions diverses AlterNesles\nModalités de l’élaboration du BIM, notamment des choix concernant les extraits des CR des conseils municipaux publiés ;\nM. Guéroult précise que les choix sont faits sans aucun parti-pris, ni volonté de polémique.\nLes élus AlterNesles s’étonnent alors qu’ait été publié le CR du 15/05/2017 sans aucune modification, alors qu’il a été officiellement reconnu que celui-ci contenait des propos mensongers et diffamatoires et que M. le Maire s’était personnellement engagé à ce qu’il soit modifié.\nExplications du choix de la municipalité relatif à la non adhésion au Conservatoire de Musique Sausseron Impressionniste (CMSI), et rôle de la commission culture;\nMme Bertrand précise qu’elle a déjà soumis cette question aux membres de la commission culture et que le mail qu’elle a eu en réponse de la part de M. Guéroult ne lui a pas permis d’y voir plus clair. Ne voulant pas, contrairement aux accusations portées par M. Le Maire, « colporter des ragots », les élus AlterNesles ont préféré que cette question soit abordée en conseil.\nMme Bertrand rappelle les faits : elle a été interpellée par des neslois en tant que membre de la commission culture. Ces personnes, déjà adhérentes l’an passé du CMSI, ont vu leurs tarifs doubler (de 450 à 900 euros pour un an) au prétexte que la commune de Nesles n’avait pas désiré y adhérer.\nM. Buatois précise qu’il n’a jamais été demandé à la commune d’adhérer au CMSI et que les élus communautaires de Nesles allaient se renseigner sur le sujet.\nLes élus AlterNesles insistent sur le fait qu’il serait intéressant que le conseil ou la commission culture envisage une telle adhésion, si elle existe, afin de pouvoir offrir aux neslois une offre culturelle élargie, en complément de celle proposée par le foyer rural de Nesles.\n– PLU. Où en est le déroulement de l’étude, quelles sont ses orientations, son calendrier ? Quelle est la date prévue pour la prochaine réunion publique ? L’exposition ? L’enquête publique\nM. Guéroult informe le conseil que 12 réunions de consultation, impliquant des élus et des neslois volontaires se sont déjà tenues à ce sujet mais qu’à l’heure actuelle rien n’est encore réellement finalisé. Il est donc encore trop tôt, selon lui, pour envisager une réunion publique.\nM. Cleach précise qu’il est difficile d’informer en temps réel les citoyens car les débats sont longs, techniques et ardus entre Nesles, le PNR du Vexin et les représentants de l’Etat.\nSuite aux diverses interrogations, il est tout de même envisagé que des points plus réguliers soient réalisés en conseil sur l’avancée des réflexions sans pour autant que tous les détails soient énoncés.\nSuccès de la fête cantonale à Labeville, les enfants se sont particulièrement amusés.\nPréparation de la brocante de Nesles. Comme chaque année, la mairie recherche des volontaires qui se font de plus en plus rares.\nExposition à la forge le samedi 1er octobre de l’œuvre de George Duhamel. Vin d’honneur à 17h00.\nVœux du Maire le 19 janvier à 19h45\nTable des anciens, organisée par le CCAS le 14 janvier.\nL’ordre du jour étant épuisé, le conseil est levé à 23h40.\nPublié dans Compte-rendus\t| Mots-clefs : eau, environnement, maison de santé, PLU, sicteu, vote\t| Laisser une réponse


Afrique : Aurora James designer d'accessoires durables\nAfrique : Aurora James designer d’accessoires durables\n5 juin 2022 5 juin 2022 Cnews ACTUS\nAurora James, designer et fondatrice de la marque d’accessoires durables Brother Vellies, parle dans Vogue de son amour pour la mode, les voyages en Afrique et pourquoi elle a choisi de vivre à Brooklyn plutôt qu’à Manhattan.\nNée et élevée à Toronto, vous déménagez à Los Angeles, et maintenant vous vivez à Brooklyn. Mais votre père vient du Ghana. Avez-vous déjà été dans la ville natale de votre père en Afrique ?\nNon, je ne suis jamais allée au Ghana. C’est sur ma liste.\nQu’est-ce qui vous plaît le plus dans votre vie à Brooklyn ?\nJ’aime vivre à Brooklyn parce que c’est une petite communauté pour moi et j’ai parfois presque l’impression de vivre en banlieue. Il y a tellement de gens créatifs et talentueux tout autour, nous nous nourrissons définitivement les uns des autres énergiquement.\nVous avez fondé votre propre marque en 2013. Qui vous a le plus soutenu depuis le début et tout au long du parcours ?\nJe pense que je suis incroyablement chanceuse d’avoir une grande communauté autour de Brother Vellies. Les collègues designers, mentors, amis, il y a tellement de gens qui se sont vraiment surpassés pour BV. Je ne pourrais être plus reconnaissante.\nPourquoi avez-vous choisi de créer des chaussures ? Et comment l’idée de Brother Vellies est-elle venue ?\nJ’ai choisi de concevoir des chaussures après mes premières visites dans des ateliers locaux en Afrique où j’ai vu des artisans du pays créer de belles chaussures que je n’avais jamais vues auparavant aux États-Unis.\nD’où vient le nom de Frère Vellies ? A-t-il une signification particulière pour vous ?\nLe nom Brother Vellies vient de l’un de nos styles emblématiques, qui est une version moderne d’une botte africaine traditionnelle du désert appelée velskoen, également connue sous le nom de « Vellies ». Brother Vellies est essentiellement notre confrérie de chaussures.\nQuand avez-vous commencé à vous intéresser à la mode ?\nMa mère m’a élevée avec une profonde estime pour la mode en tant que forme d’art contemporain et comme un signifiant culturel. Elle soulignait les événements historiques et comment ils ont influencé la mode à différentes périodes. Elle me parlait des styles vestimentaires indigènes et de la façon dont la nature jouait un rôle dans la création de marchandises pour couvrir notre corps. Donc, pour moi, la mode a vraiment été tissée dans le tissu de qui je suis depuis mon plus jeune âge.\nQuand avez-vous commencé à prendre conscience de l’impact environnemental de la production ? Et que signifie être durable pour vous et votre entreprise ?\nJe pense que travaillant à travers l’Afrique, je suis toujours tellement époustouflée par la beauté et l’attrait de ce continent. Je voulais vraiment m’assurer que dans notre travail, nous n’avions pas d’impact négatif ou ne modifiions cela en aucune façon. J’essaie de ne pas trop penser à la façon dont les autres font les choses, j’essaie plutôt de me concentrer sur le meilleur travail que nous pouvons pour nous. Nous teignons ou utilisons des cuirs végétaux et utilisons des sous-produits animaux provenant d’agriculteurs locaux dans la mesure du possible.\nEn fait, Brother Vellies est basé aux États-Unis, mais il est entièrement produit au Maroc, au Kenya, en Éthiopie et en Afrique du Sud. Comment et quand avez-vous appris à créer une chaîne d’approvisionnement durable en Afrique ? Lorsque vous avez lancé votre marque, à quoi ressemblait le processus de recherche des usines ?\nJ’ai vraiment tout appris en cours de route avec Brother Vellies. Lorsque j’ai créé cette entreprise, les gens n’utilisaient pas vraiment des termes tels que « chaîne d’approvisionnement durable ». J’ai fait les choix que je pensais être les meilleurs pour moi et pour mon entreprise et les personnes avec lesquelles nous travaillons. Pour la plupart, nous trouvons des artisans et des ateliers grâce au bouche à oreille. Ou se déplaçant physiquement sur le terrain là-bas.\nLa suite de l’interview exclusive avec la créatrice lauréate du CFDA/Vogue Fashion Fund, Aurora James sur Vogue.it.\nFacebook Blacknews page\nÉtiqueté avec Aurora James, Dorothée Audibert-Champenois, Frère Vellies, velskoen\n«Dlys des îles» de Martinique, une valeur sûre\nVania Leles, du mannequinat à la joaillerie de luxe


Web mobile #4 : Pourquoi pas une application ? | La Minute UX\nQuand vous réfléchissez à l’intérêt d’une version mobile pour votre site, vous vous posez forcément la question de l’utilité d’une application.\nLes sites web « version mobile » ne permettent pas de proposer toutes les fonctionnalités que vous pourriez offrir avec une application iPhone ou Androïd.\nEst-il intéressant de proposer une application en plus d’une version mobile web ?\nLa réponse est indéniablement oui. Le principal avantage est un accès rapide en un clic aux informations. Mais attention, l’existence en elle-même de l’application ne suffit pas.\nRépondre à un « vrai » besoin\nQuestionnez-vous d’abord sur l’utilité de l’application et sa plus-value réelle pour vos utilisateurs.\nont-ils besoin de consulter les informations que vous proposez en mode déconnecté ?\ndoivent-ils accéder très fréquemment à l’application ?\nont-ils besoin d’interagir avec des fonctionnalités natives dans les smartphones (géolocalisation, mouvements, appareil photo,\ncarnet d’adresse…) ?\nA travers son application, Allociné propose des services tels que la localisation des salles de cinéma à proximité de l’utilisateur avec la possibilité d’afficher l’itinéraire ou d’utiliser le GPS. Le site web mobile d’allociné est quant à lui davantage orienté sur les actualités. Une version mobile ne répond pas au même besoin qu’une application car le contexte d’utilisation est différent.\nSi vous identifiez un besoin réel, gardez également à l’esprit que les utilisateurs s’attendront à ce que l’application soit maintenue, innovante et régulièrement mise à jour.\nAinsi, avant de décider de développer une application dédiée, assurez-vous que vous disposerez des ressources nécessaires après sa mise en ligne.\nNe sous-estimez pas la charge : contrairement à un site web que l’on peut rendre consultable dans plusieurs navigateurs, l’application doit être re-développée pour chaque plateforme et parfois pour chaque version de système.\nUne application comme vecteur de communication\nAu delà des aspects fonctionnels, une application utile et régulièrement mise à jour a un impact indéniable sur la communication de vos produits et services. A chaque mise à jour, l’utilisateur est automatiquement averti, donc incité à consulter vos informations.\nÉvidemment, pour être efficace, cela nécessite que vous maîtrisiez les évolutions sans exagérer : trop de mises à jour pourraient provoquer l’effet inverse.\nN’oubliez pas : le développement d’une application ne vous épargnera pas la création d’un site web. Choisir uniquement une présence sur les plateformes de distribution de type application restreindra considérablement la cible que vous pourrez impacter.\nCette entrée a été publiée dans Articles le 23 mars 2011 par Eric.\n← Ne remplacez pas votre architecture de l’information par une recherche Entretien avec J-C Dodeman – Retour sur 15 ans de pratique de l’ergonomie →


Maladies des cellules épithéliales du corps d'un chien - Informations - 2022\nPlusieurs maladies canines commencent dans les cellules épithéliales, y compris un certain nombre de types de cancer. Les problèmes de tissu épithélial dans les yeux d'un chien peuvent également causer des problèmes de vision, y compris la cécité.\nExplication des cellules épithéliales\nLes cellules épithéliales constituent le tissu épithélial, qui forme la muqueuse des cavités corporelles, recouvre les surfaces corporelles et forme des glandes chez les animaux. Trois types de tissu épithélial existent dans le corps: squameux, cuboïde et colonnaire. Ces types de tissus se distinguent par la forme des cellules. Les cellules épithéliales sont responsables du transport des matériaux à l'intérieur du corps, de la sécrétion de matériaux et de la protection des parties internes du corps contre l'environnement extérieur. Parce qu'elles sont abondantes et présentes dans tout le corps, les maladies affectant ces cellules causent généralement de graves problèmes de santé aux chiens.\nCancer et cellules épithéliales\nLe cancer canin implique fréquemment des tissus épithéliaux. Par exemple, le lymphome épithéliotropique à cellules T est une forme sévère de cancer qui attaque les propres cellules auto-immunes et les tissus épithéliaux du chien. Même avec un traitement, ce type de cancer canin entraîne généralement la mort en moins de deux ans. Un autre exemple est l'adénocarcinome, une tumeur cancéreuse qui se développe dans le tissu épithélial à l'intérieur des organes internes tels que l'estomac et les intestins. Bien que le traitement puisse ralentir la croissance du cancer, les chiens diagnostiqués avec cette maladie ne vivent normalement pas plus d'un an.\nCellules épithéliales, détrempe et parvo\nLa maladie de Carré canine est une infection virale grave affectant la plupart des principaux systèmes du corps d'un chien. Bien qu'une vaccination soit disponible, les chiots et les chiens plus âgés sans cette protection peuvent contracter la maladie potentiellement mortelle en entrant en contact avec des excréments infectés par le virus d'autres chiens. Aucun traitement ne peut tuer le virus; au lieu de cela, les soins de soutien donnent au système immunitaire du chien une meilleure chance de combattre l'infection. Des études menées sur des furets porteurs du virus ont démontré que les cellules épithéliales doivent être infectées pour que les animaux atteints présentent des symptômes et excrètent le virus. Cependant, les mêmes cellules chez les chiens n'ont pas besoin d'être infectées pour que le virus de la maladie de Carré puisse commencer à supprimer le système immunitaire des chiens. Le parvovirus est une autre maladie grave affectant les chiens, avec un taux de survie d'environ 20% seulement chez les chiots. La recherche sur parvo a montré que le virus commence par détruire les cellules de l'intestin grêle du chien, entraînant la mort des tissus épithéliaux et permettant aux bactéries de se déplacer des intestins vers d'autres parties du corps.\nDysplasie rétinienne et cellules épithéliales\nAlors que de nombreux problèmes de santé affectant les cellules épithéliales peuvent être mortels, d'autres peuvent avoir des conséquences non mortelles. Par exemple, l'une des principales causes de dysplasie rétinienne totale est un manque de contact entre le tissu épithélial pigmentaire rétinien et la rétine. En conséquence, les rétines ne sont pas correctement fixées. Les chiots peuvent naître aveugles à cause de cette condition. Dans la plupart des cas, la dysplasie rétinienne totale est causée par un gène récessif hérité de l'un des parents des chiots.\nVoir la vidéo: chien husky sauver, ame sensible sabstenir (Janvier 2022).\nCopyright 2022 \_ Maladies des cellules épithéliales du corps d'un chien...


La résistance à Québec: tout un art! - Parti Communiste Révolutionnaire\nLa vidéo «No Permanent Address» de Mark Boulos montre des camarades de la Nouvelle Armée populaire des Philippines.\nDu 3 mai au 1er juin avait lieu la septième édition de la Manif d’Art à Québec. Sous le thème de la Résistance, cette biennale a mis au programme plusieurs œuvres dont la visée commune était la remise en question du système actuel, l’ébranlement des fondations du capitalisme, et même la proposition d’une autre forme de structure sociale, celle du communisme.\nAu lieu central de l’exposition, l’Espace 400e, les œuvres de Claire Fontaine apportaient un regard critique sur le capitalisme. Les mots «CAPITALISM KILLS LOVE» écrits au néon tel un panneau publicitaire accueillaient le visiteur dès l’entrée. Le mot «STRIKE» qui s’éteignait lorsque tous les visiteurs cessaient de bouger en même temps suggère qu’un effort commun et solidaire peut venir à bout de ce système «qui tue (l’amour)». D’autres œuvres comme celles de Martin Bureau, de Richard Martel, de Dominique Blain et de Rebecca Belmore évoquaient la résistance dans des contextes de globalisation, de répression policière ou politique ainsi que dans le cadre de la réalité des peuples autochtones.\nDeux installations vidéo documentaires marquaient particulièrement le discours artistique de l’exposition. «Take the Square» d’Oliver Ressler, œuvre qui comprend trois vidéos filmées lors des mobilisations de masse sur les places publiques de Madrid, Athènes et New York en 2011, formule clairement l’idée que la démocratie est en instance de démantèlement et que le capitalisme est un système qui doit disparaître, que l’on doit faire disparaître. «No Permanent Address» de Mark Boulos adresse la persistance du communisme dans le monde en montrant des camarades de la New People’s Army qui organisent les masses paysannes et mènent une révolution maoïste actuellement aux Philippines. Cette dernière vidéo est frappante de vérité. Elle parle de courage, de combat pour la justice et l’égalité, de féminisme prolétarien, d’éducation et d’organisation.\nDans cette vidéo, la réalité dépasse l’art et nous sommes transportés dans une guerre réelle où des gens se battent non plus pour de l’argent ou pour la domination bourgeoise, mais bien pour instaurer une nouvelle forme d’organisation sociale, politique et économique, celle du communisme qu’ils vivent déjà dans leur vie quotidienne, comme membres de la New People’s Army des Philippines.\n«Et puis, nous avons construit de nouvelles formes», sous-titrait l’exposition. Ces nouvelles formes, oui, parfois sont déjà construites, mais parfois demeurent à construire, comme ici au Canada où nous devons nous unir pour mener un combat contre l’impérialisme qui sévit chez nous, dans nos vies. Comme dans l’exposition de la Manif d’Art, la réalité doit dépasser l’art qui l’inspire et l’exprime. Engageons-nous dans un combat réel, palpable et quotidien contre le capitalisme, c’est-à-dire pour le communisme!\nUne camarade de Québec


hec.ca > Emplois > Emplois disponibles > Technicien, technicienne - bourses et processus\nTechnicien, technicienne - bourses et processus\nServices aux étudiants - Secrétariat général et Direction du développement durable\nAffichage: 2021-12-09 au 2022-02-10\nLa Direction des études assume la direction des différents programmes d’études de l’École sur le plan pédagogique, ainsi que celles du Service de la promotion des programmes et du recrutement étudiant, du Registrariat, de la bibliothèque, du Centre de formation en langues des affaires et du Service des compétitions universitaires. Elle détermine les règlements, les conditions d’admission et le contenu pédagogique des programmes et de leurs divers cheminements, spécialisations ou options et est responsable de leur fonctionnement. En outre, elle dirige et coordonne les activités de l’assurance des apprentissages, veille au positionnement, à la promotion et au recrutement des programmes d’études et coordonne diverses activités de soutien à l’apprentissage.\nLe technicien ou la technicienne bourses et processus soutient les SAE ainsi que les autres services dans la gestion des programmes de bourses. La personne effectue des saisies de données, des analyses, assure l’organisation et les suivis des mandats qui lui sont confiés, notamment en ce qui relève des programmes de bourses et du programme de financement au doctorat.\nSoutien administratif à la gestion des programmes de bourses\nSuivi budgétaire et versements de bourses\nCollabore à l’élaboration des documents nécessaires aux affichages et promotions des bourses.\nOrganise et documente les rencontres des jurys de bourses,\nRépond aux demandes de première ligne des étudiants,\nCollabore dans la révision des processus et sa documentation.\nSoutien administratif au programme de financement des étudiants de doctorat\nAgit comme personne-ressource auprès des étudiants et des professeurs pour les questions liées au programme de financement au doctorat.\nEffectue des mises à jour dans le système de gestion intégré.\nPrépare les offres de financement à l’aide de fichiers Excel, établit les calendriers de paiements et effectue les versements de bourses et le suivi budgétaire.\nSoumet à son supérieur tout dossier requérant une attention particulière; effectue toute autre tâche à sa demande ou nécessitée par ses fonctions, permettant de maintenir ou d’améliorer les services de son secteur de travail.\nConnaissance des logiciels Visio, Qualtrics, Sharepoint et Salesforce. (atout)


Premier Rasage du Fiston....de 5 ans !\nle Dim 05 Mai 2013, 20:49\nJ'avais juste envie de partager avec vous un moment de plaisir-rasage que je viens de partager avec mon fiston de...5 ans !!\nA la sortie de son bain, sans que j'y sois pour rien, il a commencé à m'interroger sur tous mes produits de rasages, un petit mug vintage ayant particulièrement attiré son attention... Explication assez longue s'en est suivie sur les différentes utilités et 'parfums' : prérasage, savon, blaireau,AS 'Sent-Bon'...\nEnsuite les différentes formes, tailles, poids, et surtout système d'ouvertures ont capté sa curiosité, apparement il aime les systèmes 'papillon' (logique! )\nUne grosse mise en garde sur les CC, ne JAMAIS jouer avec ça !\nEt pour couronner le tout...il a souhaité que je fasse 'le barbier' (comme dans un de ses dessins animés) sur lui !\nDonc pour son Tout Premier SOTD tout en douceur (et pour mon premier 'rasage' sur qqn d'autre) :\n- Muhle Fibres + Savon Cella\n- Flare Tip Rocket + "Lame invisible"\n- AS Lotion Mennen Pierre d'alun (sans alcool pour pas que ça pique!)\nquasi la totale quoi ! Il a même voulu rincer le blaireau\nUn moment de tendresse et complicité que je souhaite à tous les papas qui ont un petit gars !\nRe: Premier Rasage du Fiston....de 5 ans !\nle Dim 05 Mai 2013, 20:51\nPas de photos? Ça devait être super ! Merci de ce bon moment\nle Dim 05 Mai 2013, 20:53\nMach1 a écrit: Pas de photos? Ça devait être super ! Merci de ce bon moment\nSi ! si ! Petites photos de lui tout sourire avec la frimousse moussante et la brosse en main...mais je préfère les garder pour l'intimité (et surtout pas envie qu'on puisse ptêtre retrouver sa bouille partout sur le net à 5 ans, j'espère que vous comprendrez !)\nle Dim 05 Mai 2013, 22:14\nBien sur on comprend!\nDe toute façon, ce sont des moments intimes, rien que pour toi!\nSuper moment que tu as vécu.\nUne de ces images que tu gardera gravée toute ta vie!\nOn t'en souhaite plein d'autres!\nle Dim 05 Mai 2013, 22:23\nIl a du apprécier son premier BBS.\nle Dim 05 Mai 2013, 22:25\nJe fais l'inverse avec ma fille de 4 ans, elle m'étale la mousse sur le visage et me rase au DE (sans lame...)\nJ'adore et elle aussi .\nElle a même un petit blaireau custom à elle !\nle Dim 05 Mai 2013, 22:34\nle Dim 05 Mai 2013, 22:50\nSympa ce premier BBS du fiston.\nJe suis un peu blousé moi, je n'ai que des filles et une petite fille.\nle Dim 05 Mai 2013, 23:01\nSuper moment j'imagine.\nle Dim 05 Mai 2013, 23:14\nC'est mignion tout plein\nMoi c'est un peu l'inverse, je suis en train d'initier mon père au DE, qu'il connaissait de vu de son père à l'époque, mais basta (il se rase depuis 35 ans avec des 2 lames bic.)\nle Lun 06 Mai 2013, 00:04\nle Lun 06 Mai 2013, 05:36\nÇà c'est des moments cools!!!\nle Lun 06 Mai 2013, 06:47\nMe faut faire un ptit mec!\nle Lun 06 Mai 2013, 07:11\nM.R a écrit: C'est génial,\nGénial aussi ça !\nPar contre, je n'ai pas réussi à convaincre le paternel qui lui garde la barbe depuis plus de 15 ans...même si il trouve le CC plutôt cool comme type de rasage (il en a juste testé un pour élaguer un peu la barbe) et il en cherche pour moi sur les brocantes\nle Lun 06 Mai 2013, 08:28\nMerci Barbapapa de nous faire partager un peu ce superbe moment !\nQu'en pense la maman ? Elle doit être un peu dépassée, non ?\nle Lun 06 Mai 2013, 08:35\nle Lun 06 Mai 2013, 11:20\nsuper mignon cest émouvant ces moments de complicité...\nle Lun 06 Mai 2013, 11:21\nHistoire (belge) bien sympa.\nDans six mois, il va demander de l'argent de poche pour son SAC\nle Lun 06 Mai 2013, 12:11\nMerci pour ce moment Barb., très joli.\nle Lun 06 Mai 2013, 12:54\nle Mar 07 Mai 2013, 08:59\nJ'ai hâte que mes p'tits kets soient en âge d'essayer\nle Mar 07 Mai 2013, 09:16\nNan, pas encore trop dépassée je pense...(ou alors plutôt par le nombre de produits du Papa et du temps passé sur le net sur ce sujet là ). Je pense qu'elle trouve ça normal que les p'tits bouts de cet veuillent copier un peu les grands et puis il est curieux d'apprendre, c'est plutôt positif\nle Mer 08 Mai 2013, 10:38\nLe genre de petite histoire que je suis content de lire pendant mes vacances.\nSuper moment pour toi Steph\nMe faut un ptit mec...\nle Sam 11 Mai 2013, 22:53\nmoi le mien, il préfère l'électrique, mais bon, il a presque 17 ans !!!!!\nje pense que c'est plus par rapidité et facilité.\nen même temps, il a 3-4 poils, et il a récupéré mon BRAUN !!\npour avoir 1 gars et 2 filles, chaque parent a ses "moments privilégiés", que ce soit comme celui que tu viens de vivre, ou la première séance de maquillage (!!!) de ces demoiselles !\nen revanche, ces moments ont tous un point commun : c'est MAGIQUE !!!\nje t'en souhaite des tonnes !\nMerci a toi pour le partage ce moment de complicité avec Junior\nPour lui , je pense qu'un souvenir vient de s'inscrire dans sont futur !


FK Qoqon 1912 Metalurg Bekabad résultats en direct - SofaScore\nFK Qoqon 1912 - Metalurg Bekabad Résultats en direct\nFK Qoqon 1912 Metalurg Bekabad résultats en direct (et la vidéo diffusion en direct streaming en ligne*) commence sur 13.7.2018. à 15:00 heure locale au Kokand Stadium stade, Kokand, Uzbekistan dans PFL - Uzbekistan. Ici sur SofaScore résultats en direct vous pouvez trouver tous les scores des matchs ayant opposé FK Qoqon 1912 à Metalurg Bekabad. Les liens des résumés vidéo de FK Qoqon 1912 contre Metalurg Bekabad sont rassemblés dans la rubrique Médias pour les matchs les plus populaires dès que les vidéos sont disponibles sur des sites comme Youtube ou Dailymotion. Nous ne sommes pas tenus responsables du contenu des vidéos, veuillez contacter les propriétaires ou hébergeurs des vidéos pour toute réclamation d'ordre juridique.\nTu peux regarder FK Qoqon 1912 contre Metalurg Bekabad en ligne en direct si tu es membre de bet365, le premier site de pari qui couvre plus de 70 000 événements sportifs en direct avec des paris en direct toute l'année. Si ce match est couvert par bet365 en direct, tu peux regarder football le match de FK Qoqon 1912 Metalurg Bekabad sur ton iPhone, iPad, Android ou sur ton mobile Windows. Il est aussi facile de retrouver le résumé en vidéo et l'actualité des principaux tournois dans le monde. Les côtes en direct de bet365 sont affichées sur la section football résultats en direct de SofaScore. Nous n'offrons pas le programme télé, si vous souhaitez suivre le match en direct sur votre télévision, vous pourrez le retrouver sur des chaînes telles que iTV au Royaume-uni, BBC, Al Jazeera sports, Sky Sports, Gol TV, Canal+, SportTV, FOX Soccer, Setanta, ESPN, etc.\nNAME: FK Qoqon 1912 - Metalurg Bekabad\nVENUE: Kokand Stadium, Kokand , Uzbekistan\nMetalurg Bekabad scores en direct , calendrier et résultats\nSofaScore résultats en direct est disponible pour iPhone, iPad, Android (sur le Google Play Store) et pour Window phone. Vous pouvez nous retrouver dans différentes langues sur ces plateformes sous le même nom de "SofaScore". Installez l'application SofaScore et suivez FK Qoqon 1912 Metalurg Bekabad en direct sur votre mobile !\n*REMARQUE IMPORTANTE -Sofascore.com en partenaria avec bet365 vous offre 70,000 événements en streaming en direct par an. Toutefois, notez que la propriété intellectuelle des droits de diffusion de ces événements est habituellement détenue au niveau national, donc selon votre localisation, il peut y avoir certains événements que vous ne puissiez pas voir à cause de ces restrictions. Avant de rejoindre bet365 et de financer votre compte afin de voir FK Qoqon 1912 Metalurg Bekabad ou tout autre événement particulier via le streaming de bet365, il vous est fortement conseillé de vérifier si, en fonction de votre lieu de résidence, il est possible de voir le streaming direct de l'événement en question. En savoir plus sur le contact de bet365 ici , soit par téléphone, courrier, email ou chat.