Vente aux enchères RM Auctions, Invalides, Paris 2016\nBien, ce reportage fait suite à celui de Rétromobile mais chronologiquement, je suis allé chez RM en premier. Et cette fois je ne me suis pas fait avoir, je suis descendu au métro St François Xavier et non pas Invalides, ce qui m'évite de contourner toutes les Invalides. Ca fera peut être une différence pour mes pieds tout à la fin. Comme chaque année, RM reprend le chapiteau laissé par le Festival Automobile International. Aujourd'hui l'accès est libre et gratuit pour le public de midi à 22h00. Demain, il y aura de nouveau deux heures gratuites. La vente en elle même, et le cocktail qui la précède, sera réservée aux détenteurs du catalogue, dont le coût est de 70 euros.\nJ'arrive sur les lieux à 11h00. Il fait froid, la pluie menace, je me vois mal poireauter là pendant une heure. Trois soldats en armes surveillent l'entrée du parc. Je leur demande s'il est possible d'entrer dès maintenant. Ils se renseignent. Suspense. Ouf, c'est oui. Fouille des sacs, détecteur de métaux, c'est parti. J'ai une heure à peu près seul avec les voitures, il va falloir en tirer parti.\nIl y a une soixantaine de lots, la bonne taille pour garder des voitures espacées et pouvoir prendre son temps autour de chacune. Sur le prix d’adjudication, l’enchérisseur devra payer des frais acheteur au taux de 12% + TVA. Je vous donnerai les prix hors frais, pour représenter la somme sur laquelle est tombé le coup de marteau. Clac!\nCette année, le Festival Automobile a opté pour une moquette avec des bandes oranges et noires plutôt graphiques. Le temps maussade donne assez de lumière mais évite d'avoir trop de reflets et d'ombres portées par les poutrelles métalliques donc tant pis si les carrosseries n'étincellent pas. Ca me convient.\nAllez, on commence par le seul lot qui ne soit pas une voiture, puis nous prendrons les autres dans l'ordre où je les ai photographiés, plutôt que dans l'ordre de leur numérotation. Voici donc un moteur de Formule 1 Ferrari 046/2, un V10 de trois litres, adjugé 35 000 euros, loin sous l'estimation basse de 50 000.\nL'un des très gros lots, en évidence sur l'estrade, est cette Ferrari 400 Superamerica LWB Coupé Aerodinamico, châssis 3931SA. Il s'agit du premier exemplaire de la Série II, fabriquée sur châssis long. A ce titre, elle fut exposée au Salon de Londres en 1962, puis au Salon de Chicago. Par la suite, elle séjourna aux Etats Unis, au Japon (dans la Collection Matsuda) et en Europe. Estimée au delà de 3 millions d'euros, elle sera négociée après la vente pour 2.95 millions tout compris.\nVous allez voir que pas mal de supercars sont présentes dans chacune des ventes.\nDéjà cette sublime Lamborghini Countach LP400 S Series III de 1981, châssis 1121358, rouge / blanche d'origine mais très désirable dans cette livrée jaune. C'est ma Countach préférée, avec quelques appendices sur les ailes mais pas encore alourdie comme la 25ème anniversaire. Estimée entre 380 et 450 000 euros, elle n'a pas été vendue.\nL'intérieur n'est pas en reste, superbe également.\nune Ferrari F40, châssis 80161. Livrée neuve à Stefano Casiraghi de Monaco, le deuxième mari de la Princesse Caroline, elle dispose des vitres coulissantes en plexiglas et n'aurait parcouru que 6000 kilomètres au total. Adjugée 925 000 euros, sous l'estimation basse d'un million.\nCette Ferrari Enzo, châssis 135564 a défrayé la chronique en 2006 quand elle apparut coupée en deux suite à un crash à très haute vitesse en Californie. La personnalité extrêmement trouble du conducteur a d'ailleurs largement participé au mythe de ce "premier crash". La voiture a été entièrement refaite et est certifiée Classiche. Lors de sa reconstruction, elle a été dotée d'équipements spéciaux comme un un système de navigation par satellite, un système stéréo Bose, une camera de recul et des vitres électriques. Pas vraiment dans l'esprit mais bon.\n1.4 millions d'euros pour rouler dans une voiture dédicacée au nom de quelqu'un d'autre, sous l'estimation basse. Sauf si vous vous appelez Christophe bien sûr.\nPour terminer la trilogie, une Ferrari F50 française, châssis 106825, négociée après la vente pour 1.275 millions d'euros.\nSur l'estrade également, une BMW 507 Roadster Series II de 1957. Ce modèle est l'une des nombreuses merveilles créées à la demande de Max Hofmann, l'importateur New Yorkais, mais son prix extravagant en limita la production à 252 exemplaires. Vendue 1.8 millions, juste sous l'estimation basse.\nCette Ferrari 365 GTB/4 Daytona, châssis 14093, est présentée dans sa teinte Giallo Fly d'origine. Elle aurait été achetée neuve par un ressortissant de Bahreïn qui l'a toujours laissée en Europe. Estimée entre 700 et 900 000 euros, elle n'a pas été vendue.\nCe n'est pas une vente Solo Ferrari, loin de là, mais il y en a quand même beaucoup. Ici une Ferrari 365 GT4 BB de 1974, châssis 17709, négociée après la vente à 400 000 euros.\nUne des quatre vingt dix huit Mercedes-Benz 300 Sc Coupé produites, sortie d'usine en 1957, vendue 445 000 euros sur l'estimation basse.\nVoici une des trente six Alfa Romeo 6C 2500 SS Villa d’Este Coupé carrossées par Touring, en 1951, châssis 915910, non vendue. Elle était estimée entre 750 et 900 000 euros.\nIci une Austin-Healey 100 M ‘Le Mans’, fabriquée à 640 exemplaires, vendue 100 000 euros, très loin de son estimation basse de 160 000.\nCette Mercedes-Benz 300 SL Gullwing a été vendue 1.05 million, sur l'estimation basse.\nDeux très belles Aston Martin sont proposées. Cette DB5, châssis DB5/1301/L, a appartenu à Peter Lindner et Nicolas Cage. Elle n'a pas trouvé d'acheteur. Estimée entre 1.1 et 1.3 millions.\nEt cette Aston Martin DB6 de 1966, châssis DB6/2590/R, dans sa livrée Fiesta Red d'origine. Par contre, son volant a changé de coté en 1985. Vendue 350 000 euros, sous les estimations.\nEt voici une Porsche 356 Pre-A Speedster de 1955, vendue 305 000 euros, au DESSUS de son estimation la plus optimiste!\nPas de vente pour cette Mercedes-Benz 300 SE Cabriolet de 1965, estimée entre 280 et 320 000 euros.\nPremière Ferrari Testarossa des trois ventes. Vous verrez à la fin que pas moins de douze variantes du modèle sont proposées aux enchères ces jours ci à Paris! La nouvelle cote du modèle provoque un afflux sur le marché. Celle ci, châssis 80637, aurait parcouru moins de 1000 kilomètres! Autant dire qu'elle est neuve. Hélas, il ne s'agit pas de la version la plus recherchée. Elle a été adjugée 170 000 euros, bien en deçà de l'estimation pessimiste de 200 000.\nDernier modèle exposé dans la partie centrale, et non des moindres, cette Alfa Romeo Giulia Tubolare Zagato de 1965, châssis AR10511 750087. Elle a appartenu successivement à plusieurs pilotes: Karl Foitek, Peter Schetty, Uli Maurer puis James Bernard Fortmann. Elle a pris notamment la cinquième place de sa catégorie aux 1000 kilomètres du Nürburgring en 1968. Estimée entre 950 000 et 1.2 millions d'euros, elle n'a pas trouvé de nouveau propriétaire.\nAvant de partir sur les ailes, je profite qu'il n'y a toujours personne pour sortir le grand angle et immortaliser cette spectaculaire assemblée.\nAllez, poursuivons. Aile droite, aile gauche? Gauche, c'est parti! Voici d'abord une Porsche 911 Carrera RS de 1992 avec un petit historique de compétition, vendue 125 000 euros, sous les estimations.\nCette Mercedes-Benz SLR McLaren fut vendue neuve au footballeur italien Alessandro Del Piero et affiche 6500 kilomètres au compteur. Vendue 245 000 euros, dans l'estimation. Ca fait une belle moins value par kilomètre, pour une voiture facturée à l'origine plus de 450 000 euros.\nDeux autres Mercedes sont présentées.\nUne 280 SE 3.5 Coupé, vendue 152 000 euros, sous les estimations\net cette 600 sedan, vendue 90 000 euros, sur la fourchette basse.\nUne Bentley S1 Saloon de 1959, châssis B57LGD, dans la même famille depuis l'origine, vendue 52 500 euros, au dessus des estimations!\nCette Facel Vega Facel II, châssis HK2 B 171, est l'exemplaire présenté au Salon de Genève 1963. Vendu sur le stand, son nouveau propriétaire était venu en prendre possession dans le bâtiment dès la fin de l'exposition, et la voiture est restée dans la famille jusqu'à maintenant.. Vendue 210 000 euros, juste sous l'estimation basse.\nCette Buick Riviera de 1963 est elle aussi restée dans la même famille depuis l'origine. Elle aurait pu être à vous pour 20 000 euros.\nCette Jeep Willys MB de 1942 est toutes options. Elle a été vendue 47 500 euros, au dessus des estimations.\nCette Lancia Delta HF Integrale Evoluzione 1 de 1992 est une édition spéciale ‘Martini 6’ lancée par la marque pour célébrer son sixième titre consécutif en championnat du Monde des Rallyes. Cet exemplaire est le numéro 184 sur 310, et n'a connu qu'un seul propriétaire. Vendue 120 000 euros, sur l'estimation basse.\nIci, une Ferrari 250 GT Coupé Pinin Farina de 1960, châssis 1749GT, vendue 410 000 euros, juste au dessus de l'estimation basse.\nCette Mercedes-Benz 190 SL a été vendue 100 000 euros.\nVoici une Porsche 911 S 2.2 de 1969, entièrement restaurée pour un montant approchant les 100 000 dollars. Estimée entre 200 et 250 000 euros, elle n'a pas séduit.\nIci une rare Stanguellini Formula Junior de 1959, châssis 00201. Ce n'est qu'en 1982 que la famille Stanguellini s'est séparée de cette voiture, qui a participé à de nombreuses compétitions historiques en Europe pendant les années 80. Vendue 72 500 euros.\nUne Autobianchi Bianchina “Eden Roc” Cabriolet de 1964, une microcar qui est toujours restée en France jusqu'à maintenant. Vendue 25 000 euros, pile dans l'estimation.\nCette Fiat-Abarth 750 GT Zagato ‘Double Bubble’ de 1958 est présentée comme un projet de restauration. C'est le moins que l'on puisse dire. Mise de départ, 27 500 euros, mais il en faudra sans doute bien d'autre avant de rouler avec.\nIci une Messerschmitt KR 200 Cabriolet de 1957. Oui, il s'agit bien du constructeur des terrifiants avions de guerre qui s'est ensuite reconverti dans la fabrication de microcars. Vendue 50 000 euros sur l'estimation basse.\nCette Shelby GT350 de 1966 a été intensivement utilisée dans des compétitions historiques. Vendue pour 160 000 euros, sous les estimations.\nCette Ferrari 456 M GTA de 1999, châssis 114510, n'a connu qu'un seul propriétaire depuis sa livraison neuve et a parcouru 45 000 kilomètres. Si la teinte Argento Nürburgring est classique, l'intérieur vert l'est beaucoup moins, d'autant qu'il est vraiment intégralement uniforme. En tout cas elle a séduit un acheteur à 55 000 euros.\nRM a gardé un très gros lot pour l'aile gauche, présenté à la façon des anciens salons de l'auto.\nIl s'agit d'une Porsche 550 Spyder de 1955, châssis 550-0068, exposée au Salon de Francfort 1955. Il s'agit de l'un des 75 exemplaires "compétition client", livré aux Etats Unis avec les enjoliveurs et les flammes bleu pâle sur les ailes arrière. La voiture couru rapidement en SCCA et termina troisième de sa catégorie aux 12 Heures de Sebring 1956.\nVendue 2.45 millions, en plein dans l'estimation.\nVoilà pour cette spectaculaire aile gauche. Direction l'aile droite maintenant, où l'on commence par un trio britannique.\nCette Jaguar XK 140 SE coupé de 1955, vendue 50 000 euros, loin de son estimation basse de 70 000.\nUne Jaguar XK 120 Roadster, vendue 85 000 euros, juste sous l'estimation basse.\nEnfin cette Jaguar XK 140 SE Drophead Coupé qui semble très originale, avec un carrosserie magnifiquement patinée. Elle n'a eu que deux propriétaires, qui ont parcouru 115 000 kilomètres à son volant. Estimée entre 150 et 180 000 euros, elle n'a pas trouvé d'acheteur.\nDe ce coté aussi, plusieurs Ferrari sont présentées.\nPas de vente pour cette Ferrari 512 BB, châssis 23125, estimée au dessus de 400 000 euros.\nCette Ferrari 328 GTS, châssis 75926, n'a que 6000 kilomètres au compteur. Je trouve incroyable que l'on puisse ne faire que 6000 km dans une voiture qui pourrait servir de daily. Adjugée 125 000 euros.\nCette Lancia Aurelia B24S Convertible de 1956, châssis B24S-1186, est partie pour 250 000 euros.\nIci une Kaiser-Darrin Roadster de 1954, première voiture américaine de série dotée d'une carrosserie en fibre de verre, avant la Corvette. Elle est équipée d'une six cylindres Willys. Une de ses caractéristiques singulières se trouve au niveau des portes qui coulissent dans les ailes avant. La production s'est arrêtée au bout d'un an et 435 exemplaires. Vendue 60 000 euros, très loin de son estimation basse de 100 000 euros.\nVoici une étonnante Abarth 2200 Coupé de 1959, à carrosserie Allemano, construite à 28 exemplaires sur la base de la Fiat 2100. Estimée au minimum à 180 000 euros, elle n'a pas fait mieux que 105 000!\nIci une Ghia L6.4 Coupe de 1963, une voiture entièrement assemblée chez Ghia, sans intervention américaine, le carrossier ayant conçu la voiture autour des composants de suspensions Chrysler 1960 et du moteur V8 Chrysler “Wedge” 383 ci. Le coût de production était élevé et celle ci s'arrêta après 26 exemplaires seulement. Un homme d'affaires en importa deux, dont celui ci, en Afrique du sud, pour son épouse et lui même. Elle a atteint 220 000 euros. Comme quoi même les physiques ingrats peuvent avoir leurs fans.\nPas d'amateur pour cette Maserati Bora 4.9 de 1974, estimée entre 220 et 260 000 euros.\nCette Maserati Mistral 3.7 Coupé de 1965, un des 383 exemplaires produits, a été vendue pour 195 000 euros.\nUne Maserati Ghibli 4.7 Coupé de 1969, châssis AM115 0752. Invendue.\nUne autre Ferrari Testarossa, châssis 82548. Celle ci n'a eu qu'un seul propriétaire depuis 1989 et affiche 29 000 kilomètres. Vendue 112 500 euros.\nQuant à cette Ferrari 308 GTB, châssis 27175, avec deux propriétaires à son actif seulement, elle a été adjugée 100 000 euros, loin de l'estimation basse de 140 000.\nPas la plus élégante des Ferrari, en particulier dans cette configuration à gros pare-chocs, cette Ferrari Mondial QV, châssis 48643, a été vendue 30 000 euros.\nPas d'amateur pour cette Packard Super Eight Convertible Victoria de 1937, dans la même famille depuis 1964, estimée entre 95 et 125 000 euros.\nPour terminer, j'approche des voitures qui me font le moins vibrer.\nUne Invicta 12/45 HP Tourer de 1934, partie pour 52 500 euros.\nUne Talbot Type AG 14/45 HP Five-Seater Tourer de 1929 à carrosserie Darracq, vendue 40 000 euros, loin des espoirs d'atteindre entre 70 et 90 000.\nChrysler Series 75 Roadster de 1929, châssis CY 7L, préparée pour la compétition pour un montant de 100 000 dollars afin de participer au Mans Classic et aux Mille Miglia. Celle ci a tout de même reçu le marteau à 120 000 euros.\nUne Peugeot 601 Roadster de 1934. A priori seule une vingtaine d'exemplaires survivraient sur la centaine produite, une rareté qui se paye 75 000 euros.\nEncore plus anciennes. Une Bardon Type A tonneau de 1900, châssis numéro 5 (!). Louis Bardon a fondé sa société automobile en 1899 à Puteaux, et la production a cessé dès 1903. Pile dans son estimation, à 85 000 euros.\nIci une Créanche Type A voiturette de 1900, châssis numéro 73. D'origine française également, il ne resterait que deux véhicules portant la marque Créanche à ce jour. Ca n'a pas suffit. Elle a été vendue assez loin de son estimation, à 45 000 euros.\nVallée vis-à-vis de 1897. Henri Vallée était un fabricant de bicyclettes Manceau et a produit des automobiles de 1894 à 1902 environ. Ici aussi, il semblerait que seules deux Vallée aient survécu. Vendue 75 000 euros, la moitié du prix le plus faible espéré.\nPlus rare encore, cette Raynaud Vis-à-Vis Prototype. En fait, aucune archive ne mentionne de rapport entre Claude Raynaud, industriel de Flayosc dans le Var, et l'automobile. Seuls les bouchons de moyeux d’origine gravés ont permis de faire le lien. Plus étonnant encore, la voiture est plutôt avancée technologiquement, avec sa direction commandée par un volant et ses pignons de transmission. Là encore l'estimation basse de 220 000 euros s'est révélée très optimiste puisqu'elle a été vendue pour 120 000 seulement.\nBon, c'est pas tout ça mais ça fait trois heures que je suis là, et même si je ne m'ennuie pas, il va falloir penser à passer à l'étape suivante de mon périple.\nUn dernier regard sur l'un des lots stars de cette vente, qui rejoindra bientôt la page de châssis dédiée.\nVoilà. D'un point de vue personnel, je suis plutôt content de cette vente. L'espace d'exposition est sympa et aéré, permettant de faire des photos assez jolies. Il y avait aussi pas mal de lots de qualité, comme la Superamerica et la 550 Spyder entre autres. Bref, la tournée des ventes commence bien.\nAu final, près de 80% des lots auront été vendus, pour un total de 19 millions d'euros. Sept voitures ont dépassé le million, et la Lancia Delta a établi un nouveau record pour ce modèle. Cependant comme vous avez pu le lire, la grande majorité (près des trois quarts en fait) des lots a été vendue sous ou proche de l'estimation basse, une tendance déjà constatée en 2015.\nLa semaine prochaine, nous verrons si Bonhams a connu le même phénomène sous les impressionnantes poutrelles d'acier du Grand Palais. Et ensuite, si Artcurial parvient à réitérer son exploit de l'année dernière. Restez fidèles.


le lycée de demain - [Education et Devenir]\njeudi 26 mars 2009 par TAUSZIG\nLe numéro spécial des Cahiers que nous publions aujourd’hui , et que vous pouvez télécharger dans la rubrique "le dernier cahier" contient à la fois :\nles actes du colloque annuel de l’association qui s’est tenu à Marseille les 13, 14 et 15 mars dernier\net , l’actualité y aidant largement, un livre blanc sur le lycée de demain .\nLes actes du colloque, c’est :\nFaire le point et fournir des éléments d’analyse sur le contexte dans lequel s’inscrit une nouvelle réforme du lycée avec cinq spécialistes des questions d’éducation qui ont tous, de par les fonctions qu’ils ont occupées ou les missions qui leur ont été confiées, contribué à l’évolution du lycée jusqu’à aujourd’hui.\nRéfléchir avec nos partenaires sur les axes que nous estimons prioritaires pour le lycée de demain ( Responsabilité et autonomie ; Accompagnement et compétences ; Filières et voies de formation, Modularisation ; Évaluation, certification ; Le lycée prépare l’enseignement supérieur ; la nouvelle classe de seconde ; Quels enseignants pour le lycée ? )\nÉclairer nos travaux par les regards d’ acteurs institutionnels incontournables sur l’établissement "lycée", le lycée et le territoire, le lycée ailleurs que dans notre pays.\nLe livre blanc, c’est :\nInscrire dans l’histoire le résultat des travaux que le groupe des 19, ambitions lycée constitué depuis janvier 2009 et auquel E&D appartient, a adressé au ministre de l’Éducation nationale.\nInscrire dans l’histoire également, sous forme de principes, les positions de notre association sur le lycée que nous voulons pour demain.\nCes principes s’appuient largement bien sûr sur les apports du colloque mais aussi sur les propositions que E& D n’a pas manqué de formuler à chaque réforme antérieure du lycée. En témoigne la bibliographie, présente en annexe dans le cahier.\nÉducation & Devenir vous invite à prendre connaissance du sommaire de ce livre blanc, vous offre en lecture libre le projet d’Éducation et Devenir pour le lycée de demain.\nLa lecture complète du Cahier vous fera , à coup sûr, comprendre qu’aujourd’hui, il est temps de dépasser les simples propositions pour oser le changement et affirmer des principes ancrés dans les valeurs qui sont les nôtres.


Biographie de Brian Thomas\nBrian Thomas, aussi connu comme "BT" a mené son chemin vers la gloire en commençant ici à la Broadway Dance Center. En tant que danseur, il part en tournée avec des artistes tels que Michael Jackson, Mya, Ricky Martin, et Mylene Farmer. Rapidement après sa passion, il a dirigé de nombreux artistes populaires, Mary J. Blige, Christina Milian, Brian McKnight, Blu Cantrell, Marc Anthony, Tamia, Alicia Keys et bien d'autres.\nBT a été nominé pour un Emmy Award en 2001 pour la chorégraphie du roi de la pop "Michael Jackson" et son spécial 30e anniversaire avec Missy Elliot, Mya, Usher, Nelly Furtado, Whitney Houston, Jill Scott et Britney Spears pour n'en nommer que quelques-uns. En 2002, BT a visité et chorégraphié pour Liza Minnelli dans sa tournée de retour "de Liza de retour!" sur Broadway et célèbre Royal Albert Hall de Londres.\nDanseur sur la tournée "Tour 96" (1996).\nPhotographies de Brian Thomas


Puis-je bénéficier d'une offre au même prix sans changer de carte SIM et de numéro en étant déjà cliente chez BOUYGUES ? - Avec Réponse(s)\nQuestion: « Puis-je bénéficier d'une offre au même prix sans changer de carte SIM et de numéro en étant déjà cliente chez BOUYGUES ? »\nPuis-je bénéficier d'une offre au même prix sans changer de carte SIM et de numéro en étant déjà cliente chez BOUYGUES ?\nJe possède actuellement un forfait B&You de 30Go de 9,99€ par mois avec 4Go à l'étranger. Je viens de remarquer sur le site que le même forfait que le mien était proposé au même prix avec 40Go d'internet (offre disponible jusqu'au 11 mars). Je voulais donc savoir s'il était possible d'en bénéficier sans changement de carte SIM et de numéro étant donné que je suis déjà cliente chez Bouygues et que les conditions (prix et autres) sont similaires ?\nBonjour , sur votre espace client , voir " changer mon offre" , vous avez toutes les offres et tarifs , ou dans une boutique Bouygues .\nNon, puisqu'il s'agit d'une offre réservée à l’ouverture d'une nouvelle ligne, donc nouveau numéro.


Les institutions de recherche sur les politiques et les ODD liés à la santé : Créer des conditions favorables en Afrique de l’Ouest | CRDI - Centre de recherches pour le développement international\nÀ l’issue de la consultation de Dakar de 2017 sur les objectifs de développement durable (ODD) liés à la santé, les participants sont arrivés à un consensus sur la nécessité de former une coalition régionale, afin d’accélérer les progrès vers l’atteinte des ODD et de comprendre où et comment les progrès sont réalisés. Dans une prochaine étape, ce projet visera à faire avancer ce consensus et à définir les principales priorités régionales quant aux ODD liés à la santé. Il proposera également des mécanismes capables de suivre les progrès réalisés par rapport aux ODD liés à la santé, aussi bien au niveau régional qu’au niveau national.\nLe projet sera mené par l’Initiative Prospective Agricole et Rurale Sénégal et l’Organisation ouest-africaine de la santé. Les institutions de recherche sur les politiques au Burkina Faso, au Ghana et au Sénégal participeront aussi aux activités de recherche. En outre, le projet a pour objectif de travailler avec les principales organisations de la société civile dans divers secteurs sociaux et économiques pour analyser leur implication dans la mise en œuvre et le suivi des ODD liés à la santé, y compris les mesures prises pour une participation et un engagement significatifs des femmes et des groupes marginalisés.\nUn des principaux succès de ce projet sera d’acquérir une compréhension plus approfondie des indicateurs clés et de déterminer dans quelle mesure nous disposons des données nécessaires pour en assurer le suivi. Les résultats serviront à élaborer une stratégie de suivi des ODD regroupant divers intervenants pour les indicateurs liés à la santé en Afrique de l’Ouest.\nLe projet s’inscrit dans Programme de développement durable à l’horizon 2030 et concorde étroitement avec la politique du Canada encadrant les partenariats avec la société civile en matière d’aide internationale.\nBurkina Faso, Ghana, Sénégal


Seul un fonctionnaire titulaire peut être mis à disposition.\nLe fonctionnaire d’État peut être mis à disposition auprès :\nd'une autre administration ou d'un autre établissement public de l'État,\nd'une collectivité ou d'un établissement public territorial,\nd'un établissement public hospitalier,\nd'un organisme contribuant à la mise en œuvre d'une politique publique de l'État, des collectivités territoriales ou de leurs établissements publics administratifs, à condition que les fonctions confiées s'inscrivent dans le cadre des activités liées au service public,\nd'un groupement d'intérêt public,\nd'une institution ou d'un organe de l'Union européenne,\nd'une organisation internationale intergouvernementale,\nd'un État étranger, d'une collectivité publique ou d'un organisme public relevant de cet État ou d'un État fédéré, à condition que le fonctionnaire conserve, par ses missions, un lien fonctionnel avec son administration d'origine.\nLe fonctionnaire peut être mis à disposition pour tout ou partie de son temps de service, auprès d'un ou plusieurs organismes.\nLe fonctionnaire reste géré dans son corps d'origine. La mise à disposition ne peut avoir lieu qu'avec son accord. Une convention de mise à disposition est conclue entre l'administration d'origine et l'organisme d'accueil.\nles critères du contrôle et de l'évaluation de ses activités,\nLorsque le fonctionnaire est mis à disposition auprès de plusieurs organismes, une convention est passée entre l'administration d'origine et chacun d'entre eux.\nlorsque la mise à disposition a lieu auprès d'une organisation internationale intergouvernementale, d'une institution de l'Union européenne ou d'un État étranger, la lettre de mission vaut convention de mise à disposition.\nLe fonctionnaire mis à disposition d'une administration ou d'un établissement public de l’État se voit proposer un détachement ou une intégration directe :\nlorsqu'il existe un corps de niveau comparable au sien dans l'administration d'accueil,\net qu'il est admis à poursuivre sa mise à disposition au-delà de 3 ans.\nIl peut percevoir un complément de rémunération par l'organisme d'accueil, selon les règles applicables aux personnels de cet organisme.\nEn revanche, c'est l'administration d'origine qui accorde le temps partiel.\nLes congés annuels et bonifiés sont accordés par l'administration ou l'organisme d'accueil.\nSi le fonctionnaire est mis à disposition auprès de plusieurs organismes, la convention de mise à disposition précise lequel accorde ces congés après information des autres organismes d'accueil.\nToutefois, c'est l'administration d'origine qui accorde les congés annuels et bonifiés si le fonctionnaire est mis à disposition :\npour une durée de travail inférieure ou égale au mi-temps,\nauprès d'un organisme contribuant à la mise en œuvre d'une politique publique de l'État, des collectivités territoriales ou de leurs établissements publics administratifs (dans ce cas, les congés sont accordés après avis de cet organisme).\nEt dans tous les cas, c'est l'administration d'origine qui accorde les congés suivants :\ncongé de responsable associatif bénévole,\nLes congés de maladie ordinaire (CMO) sont accordés par l'administration ou l'organisme d'accueil.\nToutefois, c'est l'administration d'origine qui accorde les CMO si le fonctionnaire est mis à disposition :\nDans tous les cas, c'est l'administration d'origine qui accorde les congés de longue maladie (CLM) ou de longue durée (CLD).\nC'est également l'administration d'origine qui assure le versement de l'allocation temporaire d'invalidité en cas :\nd'accident de travail entraînant une incapacité permanente d'au moins 10 %,\nEn revanche, l'administration d'origine :\naccorde le congé de formation professionnelle, le congé pour validation des acquis de l'expérience et le congé pour bilan de compétences,\naccorde et finance les formations au titre du compte personnel de formation, après avis de l'organisme d'accueil,\nprend en charge la rémunération, l'indemnité forfaitaire ou l'allocation de formation versée au titre du congé de formation professionnelle ou des formations relevant du compte personnel de formation.\nUn rapport sur la manière de servir du fonctionnaire est établi par son supérieur hiérarchique direct au sein de son organisme d'accueil. Ce rapport, rédigé après un entretien individuel, est transmis :\nau fonctionnaire, qui peut y porter ses observations,\net à son administration d'origine qui l'utilise comme support pour établir son évaluation.\nL'administration d'origine exerce le pouvoir disciplinaire, éventuellement sur saisine de l'organisme d'accueil.\nLa mise à disposition peut prendre fin de manière anticipée sur demande :\nde l'administration d'origine,\nde l'organisme d'accueil,\nou du fonctionnaire.\nSi le fonctionnaire est mis à disposition auprès de plusieurs d'organismes d'accueil, la fin de la mise à disposition peut s'appliquer vis-à-vis d'une partie seulement d'entre eux. Dans ce cas, les autres organismes d'accueil en sont informés.\nÀ la fin de la mise à disposition, le fonctionnaire est réaffecté sur son emploi antérieur dans son service d'origine ou à défaut dans un emploi correspondant à son grade.\nL'agent contractuel d’État peut être mis à disposition auprès :\nd'un organisme contribuant à la mise en œuvre d'une politique publique de l'État, à condition que les fonctions confiées s'inscrivent dans le cadre des activités liées au service public,\nd'un État étranger, à condition que l'agent conserve, par ses missions, un lien fonctionnel avec son administration d'origine.\nLa mise à disposition ne peut avoir lieu qu'avec son accord. Une convention de mise à disposition est conclue entre l'administration d'origine et l'organisme d'accueil.\nLa convention, et éventuellement ses avenants, sont, avant signature, transmis à l'agent afin qu'il donne son accord sur la nature de ses activités et ses conditions d'emploi.\nLa mise à disposition est prononcée pour 3 ans maximum et peut être renouvelée par périodes de 3 ans maximum dans la limite de 10 ans au total.\nIl est placé sous l'autorité directe du responsable de l'administration ou de l'organisme d'accueil.\nL'administration d'origine exerce le pouvoir disciplinaire, le cas échéant sur demande de l'administration ou l'organisme d'accueil.\nLa mise à disposition peut prendre fin de manière anticipée à la demande :\nou de l'administration ou de l'organisme d'accueil.\nToutefois, en cas de faute disciplinaire, il peut être mis fin à la mise à disposition sans préavis, par accord entre l'administration d'origine et l'administration ou l'organisme d'accueil.\nLe fonctionnaire territorial peut être mis à disposition auprès :\nd'une administration ou d'un établissement public de l'État,\nd'une autre collectivité ou d'un autre établissement public territorial,\nd'une organisme contribuant à la mise en œuvre d'une politique publique de l'État, des collectivités territoriales ou de leurs établissements publics administratifs, à condition que les fonctions confiées s'inscrivent dans le cadre des activités liées au service public,\nd'un État étranger, d'une collectivité publique ou d'un organisme public relevant de cet État ou d'un État fédéré, à condition que le fonctionnaire conserve, par ses missions, un lien fonctionnel avec son administration d'origine,\ndu Conseil supérieur de la fonction publique territoriale (CSFPT),\nd'une organisation syndicale.\nLe fonctionnaire reste géré dans son cadre d'emplois d'origine. La mise à disposition ne peut avoir lieu qu'avec son accord. Une convention de mise à disposition est conclue entre la collectivité d'origine et l'organisme d'accueil.\nLe fonctionnaire mis à disposition d'une collectivité ou d'un établissement public territorial se voit proposer une mutation, un détachement ou une intégration directe :\nlorsqu'il existe un cadre d'emplois comparable au sien dans la collectivité ou l'établissement d'accueil,\nIl peut percevoir un complément de rémunération par l'organisme d'accueil.\nEn revanche, c'est la collectivité d'origine qui accorde le temps partiel.\nLes congés annuels et bonifiés sont accordés par l'administration ou l’organisme d'accueil qui en informe la collectivité d'origine.\nSi le fonctionnaire est mis à disposition auprès de plusieurs organismes, c'est la collectivité d'origine qui accorde ces congés après information des organismes d'accueil. En cas de désaccord de ces organismes d'accueil, la collectivité d'origine accorde les congés en accord avec l'organisme d'accueil qui emploie le plus longtemps le fonctionnaire. Si 2 ou plusieurs organismes d'accueil emploient le fonctionnaire pour une durée identique, c'est la collectivité d'origine qui accorde les congés et sa décision s'impose.\nC'est également la collectivité d'origine qui accorde les congés annuels et bonifiés, lorsque le fonctionnaire est mis à disposition :\nDans tous les cas, c'est la collectivité d'origine qui accorde les congés suivants :\nC'est également la collectivité d'origine qui accorde les CMO si le fonctionnaire est mis à disposition :\nDans tous les cas, c'est la collectivité d'origine qui accorde les congés de longue maladie (CLM) ou de longue durée (CLD).\nC'est également la collectivité d'origine qui assure le versement de l'allocation temporaire d'invalidité en cas :\nEn revanche, la collectivité d'origine :\nUn rapport sur la manière de servir du fonctionnaire est établi par son supérieur hiérarchique au sein de son organisme d'accueil. Ce rapport, rédigé après un entretien individuel, est transmis :\net à sa collectivité d'origine qui l'utilise comme support pour établir son évaluation.\nLa collectivité d'origine exerce le pouvoir disciplinaire, éventuellement sur saisine de l'organisme d'accueil.\nde la collectivité d'origine,\nLe demandeur doit respecter les règles de préavis prévues par la convention\nÀ la fin de la mise à disposition, le fonctionnaire est réaffecté sur son emploi antérieur dans son service d'origine ou, à défaut, dans un emploi correspondant à son grade.\nCas de mise à disposition d'un contractuel dans la fonction publique territoriale\nLa collectivité d'origine exerce le pouvoir disciplinaire, le cas échéant sur demande de l'administration ou l'organisme d'accueil.\nToutefois, en cas de faute disciplinaire, il peut être mis fin à la mise à disposition sans préavis, par accord entre la collectivité d'origine et l'administration ou l'organisme d'accueil.\nSeul, le fonctionnaire titulaire peut être mis à disposition.\nLe fonctionnaire hospitalier peut-être mis à disposition auprès :\nd'un autre établissement public de santé,\nd'une entreprise liée à l'établissement employeur par un marché public, un contrat de partenariat, un bail emphytéotique ou une délégation de service public,\nd'une organisation syndicale,\nd'un groupement de coopération sanitaire ou groupement de coopération social ou médico-social.\nLe fonctionnaire reste géré dans son corps d'origine. La mise à disposition ne peut avoir lieu qu'avec son accord sauf :\nLe fonctionnaire mis à disposition d'un établissement hospitalier se voit proposer une intégration directe :\nlorsqu'il existe un corps comparable au sien dans l'établissement d'accueil,\nEn revanche, c'est l'établissement d'origine qui accorde le temps partiel.\nLes congés annuels et bonifiés sont accordés par l'administration ou l’organisme d'accueil.\nToutefois, c'est l'établissement d'origine qui accorde les congés annuels et bonifiés, lorsque le fonctionnaire est mis à disposition :\nDans tous les cas, c'est l'établissement d'origine qui accorde les congés suivants :\nToutefois, c'est l'établissement d'origine qui accorde les CMO si le fonctionnaire est mis à disposition :\nDans tous les cas, c'est l'établissement d'origine qui accorde les congés de longue maladie (CLM) ou de longue durée (CLD).\nC'est également l'établissement d'origine qui assure le versement de l'allocation temporaire d'invalidité en cas :\nEn revanche, l'établissement d'origine :\nUn rapport sur la manière de servir du fonctionnaire est établi par son supérieur hiérarchique au sein de son organisme d'accueil. Ce rapport est transmis :\net à son établissement d'origine qui l'utilise comme support pour établir sa notation ou son évaluation.\nL'établissement d'origine exerce le pouvoir disciplinaire, éventuellement sur saisine de l'organisme d'accueil.\nde l’établissement d'origine,\nEn cas de mise à disposition auprès d'une entreprise liée à l'établissement employeur par un marché public, un contrat de partenariat, un bail emphytéotique ou une délégation de service public, il est mis fin à la mise à disposition à la fin du contrat liant l'établissement employeur à l'entreprise.\nL'agent contractuel hospitalier peut-être mis à disposition auprès :\nd'un État étranger, à condition que l'agent conserve, par ses missions, un lien fonctionnel avec son administration d'origine,\nL'agent contractuel reste soumis aux règles applicables aux agents contractuels hospitaliers.\nUne convention de mise à disposition est conclue entre l’établissement d'origine et l'organisme d'accueil.\nToutefois, lorsque l'agent est mis à disposition auprès d'une entreprise liée à l'établissement employeur par un marché public, un contrat de partenariat, un bail emphytéotique ou une délégation de service public, la mise à disposition peut être conclue jusqu'à la fin du contrat liant l'établissement employeur à l’entreprise.\nL'établissement d'origine exerce le pouvoir disciplinaire, le cas échéant sur demande de l'administration ou l'organisme d'accueil.\nToutefois, en cas de faute disciplinaire, il peut être mis fin à la mise à disposition sans préavis, par accord entre l'établissement d'origine et l'administration ou l'organisme d'accueil.


1 - 2022 - Canal News V\nL’importance et les missions attribuées au tribunal de grande instance\njanvier 15, 2022 Marie Clarier Commentaires fermés sur L’importance et les missions attribuées au tribunal de grande instance\nLes types d’affaires passant devant les tribunaux ont toutes leurs spécificités et ce sont ces paramètres qui vont définir le tribunal apte à donner un verdict. La majorité des dossiers de litige sont traités au […]\nLes critères d’un bon avocat spécialisé en droit pénal\njanvier 14, 2022 Marie Clarier Commentaires fermés sur Les critères d’un bon avocat spécialisé en droit pénal\nLe droit pénal est une branche du droit qui a pour but d’encadrer les affaires de délit et infraction au Code pénal. L’avocat spécialisé dans le droit pénal est celui qui va pouvoir défendre une […]\nLes étapes d’une succession chez le notaire\njanvier 13, 2022 Marie Clarier Commentaires fermés sur Les étapes d’une succession chez le notaire\nLa succession est un sujet très délicat qu’il ne faut pas prendre à la légère. D’ailleurs, ce type de procédure nécessite l’intervention d’un notaire spécialisé. En tout cas, le notaire vous accompagnera tout au long […]\nQuels sont les avantages de la cryothérapie\njanvier 13, 2022 Mélanie Fort Commentaires fermés sur Quels sont les avantages de la cryothérapie\nLa cryothérapie ou thérapie du froid est une méthode utilisée dans l’antiquité pour traiter une douleur ou certaines pathologies du corps. Compte tenu de son efficacité, cette méthode de traitement a su traverser les époques […]\njanvier 12, 2022 Marie Clarier Commentaires fermés sur La liquidation du patrimoine en cas de divorce\nLa liquidation du patrimoine est une étape incontournable si vous procédez à un divorce. Elle doit se faire dans les règles et à l’amiable. L’intervention d’un notaire est alors incontournable pour éviter que l’un de […]\njanvier 11, 2022 Marie Clarier Commentaires fermés sur Les particularités des jugements et leurs différenciations\nOn entend souvent parler du terme jugement dans les affaires passant devant les tribunaux. Le jugement est ce que l’on appelle une décision ou bien verdict mettant clos au dossier qui a été débattu devant […]\njanvier 10, 2022 Marie Clarier Commentaires fermés sur Le point la succession du conjoint survivant\nLe décès d’un conjoint ouvre directement le droit à la succession des biens. Certes, les enfants ont généralement la priorité sur ce point. Mais, il y a aussi des exceptions à prendre en compte. Effectivement, […]\njanvier 9, 2022 Marie Clarier Commentaires fermés sur Ce qu’il faut savoir avant de demander le divorce\nDemander un divorce n’est pas une décision qui se prend à la légère. Certes, vous pouvez parfaitement le faire à l’amiable si votre partenaire est d’accord. Mais, vous devez toujours bien préparer les choses pour […]\nL’usage du cannabis et ses apports pour la santé\njanvier 8, 2022 Marie Clarier Commentaires fermés sur L’usage du cannabis et ses apports pour la santé\nCe n’est pas vraiment une nouveauté, tout le monde et les professionnels s’accordent à dire que le cannabis possède plusieurs vertus qui sont bénéfiques à la santé des hommes. Le nombreux de pays qui autorise sa […]\nFaire appel à un avocat en cas de litige au travail\njanvier 7, 2022 Marie Clarier Commentaires fermés sur Faire appel à un avocat en cas de litige au travail\nLe temps que nous passions au travail est bien plus important que le temps que nous passons à la maison. Il est donc nécessaire de s’y sentir bien et d’avoir de bonnes conditions de travail. […]


DELATION - Antidélation : site des collectifs locaux et du CNU\nCa commence par ça...\nExtrait de Moulinex, la mécanique du pire, documentaire de Gilles Balbastre, 2003\nUn patron : une usine comme Bayeux a été totalement transformée. Je pense que nous avons gagné trente pour cent de productivité sur la fabrication des friteuses EN CHANGEANT UN PEU LES METHODES. On a gagné beaucoup en productivité, on a beaucoup gagné en ergonomie, en MOTIVATION du personnel, parce qu’on a essayé de créer autour de ces îlots de production des équipes AUTONOMES de production.\nDes ouvrières : dans un îlot, on est dans un carré à l’intérieur duquel il y a huit filles qui démarrent la friteuse de son tout début avec sa cuve et qui finit à l’emballage. Ces personnes sont dans un espace confiné les unes à coté des autres avec cinquante centimètres de chaque coté avec des plateaux et que je t’envoie, que je t’envoie ; à la limite vous n’avez même pas le temps de vous moucher parce qu’avec la cadence on n’arrête pas, on n’arrête pas, on n’arrête pas. (Dans le système précédent), pour un convoyeur (tapis roulant automatisé donnant le rythme de la chaîne) qui travaille en ligne, c’est le convoyeur qui donne le rythme, donc c’est un rendement qui est prévu sur huit heures.\nUn îlot, c’est les personnes qui montent les friteuses qui se font elles-mêmes leur rendement. Le problème c’est qu’il n’y a plus d’automatisme, elles montent, elles poussent elles-mêmes la pièce, alors que sur un convoyeur c’est lui qui gère automatiquement le temps. On nous disait qu’on travaillerait en flux tiré, en fin de compte c’est du flux poussé ; parce que c’était toujours : le plateau, dépêches-toi de le prendre que je remette le suivant, alors qu’en réalité on aurait dû attendre que la personne prenne le sien et toujours comme ça, MAIS CA SE PASSAIT PAS COMME CA DANS LA REALITE. De toute façon, les chefs étaient derrière et puis regardaient bien si les plateaux évoluaient assez vite parce que sinon... On savait que le patron venait tous les soirs pour voir la production, et pourquoi y manque ça, et pourquoi vous avez pas fait le rendement...En fait c’était plus dur que de travailler sur le convoyeur. Vous êtes fatiguée, vous êtes moins rapide une heure, parce qu’il y a un moment où vous vous relâchez, vous allez bien bourrer pendant deux, trois heures et après il y a un petit relâchement, et là, l’autre à coté elle vous faisait la tête, ou alors elle vous dit : alors ? qu’est-ce que tu fais ? Avance ! C’ETAIT LA GUERRE ENTRE FILLES.\n(...) Ils démarraient une production, donc ils fixaient un objectif, les premiers jours on y arrivait pas et à la fin c’était d’amener tout le monde à obtenir que l’objectif soit atteint. Objectif impossible à franchir, comme ça c’était simple. A l’époque du convoyeur, à la fin de la journée, il y avait la quantité de sortie, basta, c’était fini, la journée était faite. Alors que là, l’objectif était tellement élevé que c’était impossible de le faire. Donc on travaillait jusqu’au dernier moment.\nCa continue avec ça...\nVeille éducative Plan d’action 27/11/01\nLes projets éducatifs locaux permettront de prendre en compte l’ensemble du cadre de vie des élèves et en particulier les activités extra scolaires, dans le cadre de contrats éducatifs locaux.\nDes cellules de veille éducative seront créées afin de réunir les acteurs éducatifs, les intervenants sociaux, les professionnels de l’insertion et de la santé pour repérer les jeunes en rupture ou en voie de rupture scolaire. La veille éducative consiste en une mobilisation et une coordination de l’action autour des jeunes les plus en difficultés ou qui menacent de l’être. Elle vise à identifier, prévenir, compenser les ruptures, réorienter les jeunes vers un parcours éducatif\nEspace d’échange entre un ensemble d’acteurs égaux, sur un ensemble de problématiques individuelles ou collectives intégrant des dimensions connexes à celle de l’éducation (social, insertion professionnelle, logement, santé...) pour favoriser la pluralité des réponses envisagées localement Partant d’un examen de l’existant, la veille éducative doit conduire à la mise en place des conditions favorables au développement de ce dialogue, hétérogène dans sa forme, partagé dans son esprit, concerté dans sa mise en œuvre...\nPuis ça passe à ça...\nMidi Libre - 30/6/02 Bagnols sur Cèze\nEmplois jeunes : mission vidéo... - Pour développer la vidéosurveillance, la ville crée dans le cadre du nouveau service emplois jeunes, douze postes “d’agents intermédiaires d’écoute et de veille” aidés par l’Etat. Leur mission d’écoute : le numéro vert mis en place dans le local du Centre superviseur urbain (CSU) permettra à la population d’appeler 24 h / 24 les agents qui pourront les orienter en fonction de leurs doléances.\nMission de veille : exploitation des images des caméras, affichées en temps réel sur les écrans du CSU. Ils apporteront leur contribution à la sécurisation des points sensibles par l’information fournie et par l’aide aux actions menées par les services spécialisés (police, pompiers...). Les images recueillies dans l’activité de veille doivent rester confidentielles puisqu’elles concernent les voies et espaces publics et cette fonction ne peut être déléguée au secteur privé. Le versement de l’aide de l’Etat s’élèverait annuellement à 186 61 5,84 € pour douze postes pendant une durée effective de six mois. Parmi les voix qui se sont élevées dans l’opposition, Jean-Pierre Lyonnais et jean-Pierre Navarro se sont, notamment, inquiétés de l’encadrement de ces emplois-jeunes qui fonctionneront en “trois-huit”. Gérard Revol a noté avec satisfaction que René Cret avait recours à ce dispositif d’emploi créé par le gouvernement socialiste.\nEt ça arrive à ça...\nDélation assistée par ordinateur\nChaque citoyen états-unien peut désormais fournir aux forces armées, depuis son ordinateur personnel avec une simple connexion Internet, des renseignements vitaux pour la sécurité nationale et « signaler » tout individu lui paraissant suspect. Il lui suffit de se faire préalablement connaître de l’autorité compétente qui lui délivrera immédiatement un code d’accès au serveur. Le Northern Command du général Ralph Eberhart, dans son optique de « dissuasion, prévention et éradication du terrorisme », vient en effet de se doter d’un nouveau système de transmission dont la principale particularité est l’accessibilité sans précédent. Ce programme, baptisé JPEN pour « Joint Protection Enterprise Network », connu également sous le nom de « Protect America » dans sa version civile, a été testé fin 2003 par du personnel de la ville de Jacksonville en Floride. Réseau Voltaire, mars 2004


Orthopédagogie - melissabergeron | Pearltrees Orthopédagogie - melissabergeron | Pearltrees\nB_melissa_rapport_ortho_-lc3a9on. Les idéateurs pour organiser ses idées. Les recherches d’ Antoine de La Garanderie sur la pédagogie - [atout-précocité.fr] Nous reprenons des extraits d’ informations du site.\nAntoine de la Garanderie. La gestion mentale est un courant pédagogique développé par Antoine de la Garanderie (1920-2010) dès les années 40.\nIl fut lui-même confronté à l'échec scolaire et entreprit de rechercher les « secrets de l'art d'apprendre, de les formuler et de diffuser ses découvertes pédagogiques »1. Il devint enseignant et est connu depuis la parution des Profils pédagogiques2. La gestion mentale décrit de manière précise les gestes mentaux (ou actes mentaux) qui entrent en jeu de manière consciente dans tout apprentissage3: l'attention, la mémorisation, la compréhension, la réflexion et l'imagination créatrice.\nComment les actes mentaux s'accomplissent-ils? Ce « comment » est au centre de la réflexion de de la Garanderie: Pour raboter une planche, pour poser une ardoise, pour tenir un archet, il y a des comment qui sont à apprendre4 Vidéo Un homme, une pédagogie, De Serge Planchou. Gestion Mentale. Antoine de La Garanderie. Antoine de La Garanderie est décédé au début de l’été, dans sa quatre-vingt-onzième année.\nOn sait que plusieurs de ses livres ont influencé nombre d’enseignants qui, dans les années 1980, ont tenté de mettre en œuvre en classe les principes exposés notamment dans Les profils pédagogiques et Pédagogie des moyens d’apprendre. Les Cahiers pédagogiques leur ont souvent donné la parole, mais on peut toujours avoir le regret qu’Antoine de La Garanderie n’ait jamais répondu à nos sollicitations, et en particulier accepté de débattre de questions qu’on était en droit de se poser à la lecture de ses ouvrages, notamment lorsque nous avons publié les travaux d’Alain Lieury qui remettaient en cause ses conceptions. On peut retrouver certaines de ces critiques dans le dossier du n°474 Aider à mémoriser. Ressources et Outils en Intervention Jeunesse - Communoutils.\nBienvenue au répertoire de Communoutils, toutes les ressources que nous proposons actuellement sont disponibles ici.\nVous avez des besoins particuliers? Vous n’avez pas trouvé ce que vous cherchez? Vous désirez contribuer à développer les outils? Passez faire un tour à la fabrique. Partagez avec votre réseau: Prêcher pour ma paroisse. Prêcher pour ma paroisse 26 février 2011, 00:03 Classé dans : Non classé Chaque fois, j’y pense.\nLe parent me tend soit un chèque, soit quatre billets de vingt dollars. On prend un prochain rendez-vous, je fais un reçu. Je viens d’aider son enfant durant une heure, et ce parent en travaillera parfois trois ou quatre pour la payer. J’ai dû, quand même, faire la paix avec ça. Www.guerin-editeur.qc.ca/reflets/2106_comprend ce que je lis_boitier 1.pdf. Creation Bleu Barbo. Scolarisation et Handicap - Idées ASH. Oui, L' ECOLE a bien vocation à accueillir chacun, unique et différent.\nLa décision de devenir enseignant n'est pas à prendre à la légère, et il est bien nécessaire de prendre conscience de notre responsabilité envers chaque enfant que nous avons accepté d'accueillir en prenant en compte sa diversité lorsque nous avons choisi cette profession. Une mission certes difficile, qui nécessite une approche systémique et un réel travail de partenariat : partenariat entre enseignants, parents, rééducateurs, psychologues et médecins scolaires. Chaque enfant est un être unique et différent qui a sa place à l'école. "Relever le défi de la scolarisation de tous les enfants exige d'abord de renoncer à une représentation stéréotypée de certains d'entre eux, induite par les différences dont ils sont porteurs, pour s'attacher à mieux comprendre les besoins particuliers de chacun. " Vous trouverez, au sommaire de cette rubrique, des informations sur : Liens :\nLe BLOG d'idées ASH. 100 idées pour aider les élèves en difficulté - Le Projet… - La démarche de PPRE - Les programmes… - Un projet d’aide,… - La métacognition - Le blog de 100 idées. Mercredi 5 janvier 3 05 /01 /Jan 11:14 « Les élèves qui risquent de ne pas maîtriser les connaissances et compétences identifiées comme indispensables par les repères du socle commun à la fin d’un cycle relèvent du PPRE. » Après avoir décidé, avec le directeur ou le chef d’établissement, ou en conseil de cycle, de la nécessité d’un PPRE pour un élève, voici la démarche à suivre pour formaliser ce document et mener ce projet à bien : 1.\nAvant tout, il est nécessaire de prévoir un entretien avec les parents, en présence de l’enfant, pour les informer de cette démarche et la leur expliquer. Ne pas oublier que les parents sont partenaires du projet et que leur implication y est obligatoire. « Le PPRE est fondé sur une aide pédagogique d’équipe qui implique l’élève et associe sa famille. 2. 3. 4.\nPrivé. L'idéateur. Ce scénario a été élaboré à la suite de la lecture des travaux de Novak et Gowin (1984) et Zeitz et Anderson-Inman (1992 et 1993) sur l’utilisation de l’idéateur dans un contexte de classe.\nNous nous sommes surtout inspiré de l'utilisation de l'idéateur comme filtre d'informations tel que proposé par Zeitz et Anderson-Inman (1992 et 1993). C’est le scénario que nous avons appliqué au cours de notre expérimentation avec les apprenants. Notre adaptation de leurs modèles permet d’élargir sa portée et d’en faciliter l’utilisation avec l’ordinateur dans le contexte scolaire actuel (peu de ressources et une utilisation sporadique de l’ordinateur pour la classe). L'idéateur comme filtre d'informations permet à l'apprenant de se retrouver dès le départ avec les concepts clés identifiés. Neuroéducation et trouble d'apprentissage. Idéateur - organisateur d'idées - gratuit.\nRelated: ASH - Ressources adaptées - Besoins éducatifs particuliers - La prise en charge des difficultés et des besoins spécifiques - Le BLOG d'idées ASH - Education - Entreprise


AVENANT de REVISION DE LÕARTICLE 4 du CHAPITRE 2 DE LÕACCORD NATIONAL DU 22 JUIN 1999 SUR LA DUREE DU TRAVAIL DE LA BRANCHE DES BUREAUX DÕETUDES TECHNIQUES, CABINETS DÕINGƒNIEURS-CONSEILS, SOCIƒTƒS DE CONSEILS (IDCC 1486)\nChapitre 1 – RŽvision de lÕaccord\nLe prŽsent avenant modifie lÕarticle 4 du chapitre 2 de lÕaccord du 22 juin 1999 comme suit :\nArticle 4- Forfait annuel en jours\nLes parties signataires rŽaffirment leur attachement aux droits ˆ la santŽ, ˆ la sŽcuritŽ et au repos du salariŽ, et ont adoptŽ lÕaccord du 22 juin 1999 dans le respect des principes fondamentaux suivants :\ná Le onzi�me alinŽa du PrŽambule de la Constitution de 1946 affirmant le droit du\nsalariŽ ˆ la santŽ et au repos ;\ná Les dispositions de la charte sociale europŽenne du conseil de lÕEurope du 18 octobre 1961consacrant dans son article 11 le droit ˆ la protection de la santŽ du salariŽ ;\ná Les dispositions de la directive 89/391/CEE du Conseil du 12 juin 1989, concernant la mise en Ïuvre de mesures visant ˆ promouvoir l'amŽlioration de la sŽcuritŽ et de la santŽ des travailleurs au travail ;\ná Les dispositions de la charte communautaire des droits sociaux fondamentaux des travailleurs du 9 dŽcembre 1989 stipulant que la rŽalisation du marchŽ intŽrieur doit conduire ˆ une amŽlioration des conditions de vie et de travail des travailleurs dans la communautŽ europŽenne ;\ná Les dispositions de la directive 1993/104/CE du Conseil, du 23 novembre 1993 qui fixe des prescriptions minimales de sŽcuritŽ et de santŽ en mati�re dÕamŽnagement du temps de travail ;\ná Les dispositions du traitŽ dÕAmsterdam du 2 octobre 1997 mentionnant les droits sociaux fondamentaux dŽfinis dans la charte sociale du Conseil de lÕEurope de 1961 et dans la charte communautaire des droits sociaux fondamentaux des travailleurs de 1989 ;\ná LÕarticle 1134 du Code Civil.\nLes parties signataires ont ainsi adoptŽ le 11 mars 2011 un accord de mŽthode afin de prŽserver la santŽ au travail et un accord le 19 fŽvrier 2013 relatif ˆ la santŽ au travail et aux risques psychosociaux, visant ˆ amŽliorer la santŽ des salariŽs de la branche.\nLes parties signataires rŽaffirment leur attachement aux droits ˆ la santŽ, ˆ la sŽcuritŽ et au repos du salariŽ, et entendent se rŽfŽrer dans le cadre du prŽsent avenant :\n- ˆ la directive 2003-88 CE du 4 novembre 2003, dont les articles 17 alinŽa 1 et 19 ne permettent aux Etats-membres de dŽroger aux dispositions relatives ˆ la durŽe du travail que dans le respect des principes gŽnŽraux de la protection de la sŽcuritŽ et de la santŽ du travailleur ;\n- lÕarticle 31 de la Charte des droits fondamentaux de lÕunion europŽenne qui garantit au travailleur des conditions de travail qui respectent sa santŽ, sa sŽcuritŽ et sa dignitŽ;\n- Aux dispositions des articles L. 3121-43 ˆ L. 3121-48 du Code du travail dŽfinissant le recours aux conventions de forfait en jour sur lÕannŽe.\nArticle 4.1- Champ dÕapplication\nPeuvent �tre soumis au prŽsent article 4, les personnels exer�ant des responsabilitŽs de management Žlargi ou des missions commerciales, de consultant ou accomplissant des t‰ches de conception ou de crŽation, de conduite et de supervision de travaux, disposant dÕune large autonomie, libertŽ et indŽpendance dans lÕorganisation et la gestion de leur temps de travail pour exŽcuter les missions qui leur sont confiŽes.\nLes salariŽs ainsi concernŽs doivent bŽnŽficier de dispositions adaptŽes en mati�re de durŽe du travail, ils sont autorisŽs en raison de lÕautonomie dont ils disposent ˆ dŽpasser ou ˆ rŽduire la durŽe conventionnelle de travail dans le cadre du respect de la lŽgislation en vigueur. La rŽmunŽration mensuelle du salariŽ nÕest pas affectŽe par ces variations.\nPour pouvoir relever de ces modalitŽs, les salariŽs concernŽs doivent obligatoirement disposer de la plus large autonomie dÕinitiative et assumer la responsabilitŽ pleine et enti�re du temps quÕils consacrent ˆ lÕaccomplissement de leur mission caractŽrisant la mesure rŽelle de leur contribution ˆ lÕentreprise. Ils doivent donc disposer dÕune grande latitude dans leur organisation du travail et la gestion de leur temps.\nIls rel�vent au minimum de la position 3 de la grille de classification des cadres de la Convention Collective Nationale ou bŽnŽficient dÕune rŽmunŽration annuelle supŽrieure ˆ 2 fois le plafond annuel de la sŽcuritŽ sociale ou sont mandataires sociaux.\nArticle 4.2- Conditions de mise en place\nLa conclusion dÕune convention individuelle de forfait annuel en jours fait impŽrativement lÕobjet dÕun Žcrit signŽ par les parties, contrat de travail ou avenant annexŽ ˆ celui-ci.\nLÕavenant ainsi proposŽ au salariŽ explicite prŽcisŽment les raisons pour lesquelles le salariŽ concernŽ est autonome, ainsi que la nature de ses fonctions.\nAinsi la convention individuelle doit faire rŽfŽrence ˆ lÕaccord collectif de branche ou dÕentreprise applicable et ŽnumŽrer :\ná La nature des missions justifiant le recours ˆ cette modalitŽ ;\ná Le nombre de jours travaillŽs dans lÕannŽe ;\ná La rŽmunŽration correspondante ;\ná Le nombre dÕentretiens.\nLe refus de signer une convention individuelle de forfait jour sur lÕannŽe ne remet pas en cause le contrat du salariŽ et nÕest pas constitutif dÕune faute.\nArticle 4.3- DŽcompte du temps de travail en jours sur une base annuelle\nLa comptabilisation du temps de travail du salariŽ se fait en jours sur une pŽriode de rŽfŽrence annuelle, avec un maximum fixŽ ˆ 218 jours de travail par an, journŽe de solidaritŽ incluse, pour un salariŽ prŽsent sur une annŽe compl�te et ayant acquis la totalitŽ des droits ˆ congŽs payŽs complets, compte non tenu des Žventuels jours d'anciennetŽ conventionnels au titre de lÕarticle 23 de la convention collective et de ceux dŽfinis Žventuellement par accord dÕentreprise, ou par usage et des absences exceptionnelles accordŽs au titre de lÕarticle 29 de la Convention Collective Nationale.\nArt. 4.3.1 – AnnŽe incompl�te\nLÕannŽe compl�te sÕentend du 1er janvier au 31 dŽcembre.\nDans le cas dÕune annŽe incompl�te le nombre de jour ˆ effectuer est calculŽ en fonction de la durŽe en semaine restant ˆ courir jusquÕˆ la fin de lÕannŽe, selon la formule suivante par exemple :\nForfait annuel : 218 jours, base annuelle de 47 semaines (52 semaines – 5 semaines de congŽs payŽs) soit :\nNombre de jours ˆ travailler = 218 x nombre de semaines travaillŽes/47\nDans ce cas l'entreprise devra dŽterminer le nombre de jours de repos ˆ attribuer sur la pŽriode considŽrŽe.\nArticle 4.4- RŽmunŽration\nLe personnel ainsi concernŽ doit bŽnŽficier d'une rŽmunŽration annuelle au moins Žgale ˆ 120 % du minimum conventionnel de sa catŽgorie sur la base dÕun forfait annuel de 218 jours travaillŽs ou sur la base du forfait dŽfini en entreprise.\nChaque annŽe, lÕemployeur est tenu de vŽrifier que la rŽmunŽration annuelle versŽe au salariŽ est au moins Žgale ˆ 120 % du minimum conventionnel de son coefficient.\nLa rŽmunŽration mensuelle du salariŽ est lissŽe sur la pŽriode annuelle de rŽfŽrence quel que soit le nombre de jours travaillŽs au cours du mois, conformŽment aux dispositions lŽgales et rŽglementaires.\nLÕadoption de cette modalitŽ de gestion du temps de travail ne peut entra”ner une baisse du salaire brut en vigueur ˆ la date de ce choix.\nLorsquÕun salariŽ ayant conclu une convention de forfait en jours per�oit une rŽmunŽration manifestement sans rapport avec les sujŽtions qui lui sont imposŽes, il peut, nonobstant toute clause contraire, conventionnelle ou contractuelle, saisir le juge judiciaire afin que lui soit allouŽe une indemnitŽ calculŽe en fonction du prŽjudice subi, eu Žgard notamment au niveau du salaire pratiquŽ dans lÕentreprise et correspondant ˆ sa qualification conformŽment aux dispositions lŽgales.\nArticle 4.5- Forfait en jours rŽduit\nEn accord avec le salariŽ, ces modalitŽs prŽvoient un nombre de jours travaillŽs en de�ˆ du nombre de jours annuels travaillŽs dŽfini ˆ lÕarticle 4.3 du prŽsent avenant ou dans lÕaccord dÕentreprise. Le salariŽ sera rŽmunŽrŽ au prorata du nombre de jours fixŽ par sa convention de forfait et la charge de travail devra tenir compte de la rŽduction convenue.\nArticle 4.6- Jours de repos\nAfin de ne pas dŽpasser le plafond convenu (dans la limite de 218 jours de travail sur lÕannŽe pour un droit ˆ congŽs payŽs complet), ces salariŽs bŽnŽficient de jours de repos dont le nombre peut varier dÕune annŽe sur lÕautre en fonction notamment des jours ch™mŽs. Il sera tenu compte des dispositions lŽgales, r�glementaires et conventionnelles se rapportant ˆ tout autre type dÕabsence.\nLe positionnement des jours de repos par journŽe enti�re et indivisible du salariŽ en forfait annuel en jours se fait au choix du salariŽ, en concertation avec la hiŽrarchie, dans le respect du bon fonctionnement du service dont il dŽpend.\nEn accord avec leur employeur, les salariŽs peuvent renoncer ˆ des jours de repos moyennant le versement dÕune majoration minimum de 20% de la rŽmunŽration jusquÕˆ 222 jours et 35 % au-delˆ. Cette majoration est fixŽe par avenant au contrat de travail. Ce dispositif de rachat ne pourra avoir pour consŽquence de porter le nombre de jours travaillŽs au-delˆ de 230 jours.\nArticle 4.7- Contr™le du dŽcompte des jours travaillŽs/non travaillŽs\nLe forfait annuel en jours sÕaccompagne dÕun dŽcompte des journŽes travaillŽes au moyen dÕun suivi objectif, fiable et contradictoire mis en place par lÕemployeur.\nLÕemployeur est tenu dÕŽtablir un document qui doit faire appara”tre le nombre et la date des journŽes travaillŽes, ainsi que le positionnement et la qualification des jours non travaillŽs en repos hebdomadaires, congŽs payŽs, congŽs conventionnels ou jours de repos au titre du respect du plafond de 218 jours.\nCe suivi est Žtabli par le-la salariŽ-e sous le contr™le de lÕemployeur et il a pour objectif de concourir ˆ prŽserver la santŽ du salariŽ.\nArticle 4.8- Garanties : Temps de repos/ charge de travail / amplitude des journŽes de travail/entretien annuel individuel\nArticle 4.8.1- Temps de repos et obligation de dŽconnexion\nLes modalitŽs dŽfinies ci-dessous seront intŽgrŽes au r�glement intŽrieur de lÕentreprise\nLes salariŽs concernŽs ne sont pas soumis aux durŽes lŽgales maximales quotidiennes et hebdomadaires. Ils bŽnŽficient dÕun repos quotidien minimum de 11 heures consŽcutives et dÕun repos hebdomadaire de 35 heures (24 heures + 11 heures) minimum consŽcutives.\nIl est rappelŽ que ces limites nÕont pas pour objet de dŽfinir une journŽe habituelle de travail de 13 heures par jour mais une amplitude exceptionnelle maximale de la journŽe de travail.\nË cet effet, l'employeur affichera dans l'entreprise le dŽbut et la fin dÕune pŽriode quotidienne et dÕune pŽriode hebdomadaire au cours desquelles les durŽes minimales de repos quotidien et hebdomadaire visŽes ci-dessus devront �tre respectŽes.\nLÕeffectivitŽ du respect par le salariŽ de ces durŽes minimales de repos implique pour ce dernier une obligation de dŽconnexion des outils de communication ˆ distance.\nLÕemployeur veillera ˆ mettre en place un outil de suivi pour assurer le respect des temps de repos quotidien et hebdomadaire du salariŽ.\nIl sÕassurera des dispositions nŽcessaires afin que le salariŽ ait la possibilitŽ de se dŽconnecter des outils de communication ˆ distance mis ˆ sa disposition.\nIl est prŽcisŽ que, dans ce contexte, les salariŽs en forfait annuel en jours, en concertation avec leur employeur, g�rent librement le temps ˆ consacrer ˆ lÕaccomplissement de leur mission.\nLÕamplitude des journŽes travaillŽes et la charge de travail de ces salariŽs devront rester raisonnables et assurer une bonne rŽpartition, dans le temps, du travail des intŽressŽs.\nSi un salariŽ en forfait annuel en jours constate quÕil ne sera pas en mesure de respecter ces durŽes minimales de repos, il peut, compte tenu de lÕautonomie dont il dispose dans la gestion de son temps, avertir sans dŽlai son employeur afin quÕune solution alternative lui permettant de respecter les dispositions lŽgales soit trouvŽe.\nArticle 4.8.2- Suivi de la charge de travail et de lÕamplitude des journŽes de travail-Žquilibre vie privŽe et vie professionnelle\nAfin de garantir le droit ˆ la santŽ, ˆ la sŽcuritŽ, au repos et ˆ lÕarticulation vie professionnelle et vie privŽe, lÕemployeur du salariŽ ayant conclu une convention de forfait annuel en jours assure le suivi rŽgulier de l'organisation du travail de l'intŽressŽ, de sa charge de travail et de lÕamplitude de ses journŽes de travail.\nCette amplitude et cette charge de travail devront permettre au-ˆ la salariŽ-e de concilier vie professionnelle avec vie privŽe.\nLe-la salariŽ-e tiendra informŽ-e son-sa responsable hiŽrarchique des Žv�nements ou ŽlŽments qui accroissent de fa�on inhabituelle ou anormale sa charge de travail.\nLÕoutil de suivi mentionnŽ ˆ lÕarticle 4.8.1 permet de dŽclencher lÕalerte.\nEn cas de difficultŽ inhabituelle portant sur ces aspects dÕorganisation et de charge de travail ou en cas de difficultŽ liŽe ˆ lÕ isolement professionnel du-de la salariŽ-e, le-la salariŽ-e a la possibilitŽ dÕŽmettre, par Žcrit, une alerte aupr�s de lÕemployeur ou de son-sa reprŽsentant-e qui recevra le-la salariŽ-e dans les 8 jours et formule par Žcrit les mesures qui sont, le cas ŽchŽant, mises en place pour permettre un traitement effectif de la situation. Ces mesures feront lÕobjet dÕun compte-rendu Žcrit et dÕun suivi.\nPar ailleurs, si lÕemployeur est amenŽ ˆ constater que lÕorganisation du travail adoptŽe par le salariŽ et/ou que la charge de travail aboutissent ˆ des situations anormales, lÕemployeur ou son reprŽsentant pourra Žgalement organiser un rendez-vous avec le salariŽ.\nLÕemployeur transmet une fois par an au CHSCT, ou ˆ dŽfaut aux dŽlŽguŽs du personnel dans le cadre des dispositions lŽgales et r�glementaires, le nombre dÕalertes Žmises par les salariŽs ainsi que les mesures prisent pour pallier ces difficultŽs.\nIl en va de m�me en cas de situation exceptionnelle intervenant avant lÕŽchŽance annuelle.\nArticle 4.8.3- Entretiens individuels\nAfin de se conformer aux dispositions lŽgales et veiller ˆ la santŽ et la sŽcuritŽ des salariŽs lÕemployeur convoque au minimum 2 fois par an le salariŽ ainsi quÕen cas de difficultŽ inhabituelle, ˆ un entretien individuel spŽcifique.\nAu cours de ces entretiens seront ŽvoquŽes la charge individuelle de travail du salariŽ, lÕorganisation du travail dans lÕentreprise, lÕarticulation entre lÕactivitŽ professionnelle et la vie privŽe et enfin la rŽmunŽration du salariŽ.\nLors de ces entretiens, le-la salariŽ-e et son-employeur font le bilan sur les modalitŽs dÕorganisation du travail du-de la salariŽ-e, la durŽe des trajets professionnels, sa charge individuelle de travail, lÕamplitude des journŽes de travail, lÕŽtat des jours non travaillŽs pris et non pris ˆ la date des entretiens et lÕŽquilibre entre vie privŽe et vie professionnelle.\nUne liste indicative des ŽlŽments devant �tre abordŽs lors de ces entretiens est Žgalement transmise au salariŽ.\nAu regard des constats effectuŽs, le-la salariŽe et son-sa responsable hiŽrarchique arr�tent ensemble les mesures de prŽvention et de r�glement des difficultŽs (lissage sur une plus grande pŽriode, rŽpartition de la charge, etc..). Les solutions et mesures sont alors consignŽes dans le compte-rendu de ces entretiens annuels.\nLe salariŽ et le responsable hiŽrarchique examinent si possible Žgalement ˆ lÕoccasion de ces entretiens, la charge de travail prŽvisible sur la pŽriode ˆ venir et les adaptations Žventuellement nŽcessaires en termes dÕorganisation du travail.\nArticle 4.9- Consultation des IRP\nConformŽment aux dispositions lŽgales et rŽglementaires, et dans le respect de la santŽ et de la sŽcuritŽ des salariŽs, le comitŽ dÕentreprise est informŽ et consultŽ chaque annŽe sur le recours aux forfaits jours dans lÕentreprise, ainsi que sur les modalitŽs de suivi de la charge de travail des salariŽs. Ces informations (nombre de salariŽs en forfaits jours, nombre dÕalertes Žmises, synth�se des mesures prises) sont Žgalement transmises au CHSCT et seront consolidŽes dans la Base de donnŽes Žconomiques et sociales unique.\nArticle 4.10 -Suivi mŽdical\nDans une logique de protection de la santŽ et de la sŽcuritŽ des salariŽs, il est instaurŽ, ˆ la demande du salariŽ, une visite mŽdicale distincte pour les salariŽs soumis au prŽsent accord afin de prŽvenir les risques Žventuels sur la santŽ physique et morale.\nChapitre 2 - Effets de l'accord\nTenant compte des conditions de travail des salariŽs concernŽs, aboutissant ˆ une obligation de protection de la santŽ et de la sŽcuritŽ de la part de l'employeur, les partenaires sociaux dŽcident que les dispositions des articles 4.2, 4.7, 4.8.1, 4.8.2, 4.8.3, 4.9 et 4.10 sont impŽratives, tant pour les accords existants que pour ceux ˆ venir. Pour la mise en place de ces mesures les entreprises disposent dÕun dŽlai de 6 mois ˆ compter de la publication au Journal officiel de lÕarr�tŽ dÕextension du prŽsent avenant.\nPour les entreprises dŽpourvues dÕaccord, ou celles dŽpourvues de dŽlŽguŽ syndical et de reprŽsentant du personnel et ceci en lÕabsence dÕaccord, lÕensemble des dispositions du prŽsent avenant sont d'application directe.\nChapitre 3- DŽp™t et extension\nLe prŽsent avenant sera dŽposŽ par la partie la plus diligente dans le cadre des articles L. 2231-6, L. 2261-1, L. 2262-8 et D. 2231-2 du code du travail.\nLe prŽsent avenant prendra effet au premier jour du mois civil suivant la date de publication de lÕarr�tŽ ministŽriel dÕextension de lÕavenant au Journal Officiel.\nFait ˆ Paris, le 1 avril 2014\n3, rue LŽon Bonnat 4, avenue du recteur PoincarŽ 75016 PARIS


Le Temple de la Forme - Profil sportif de - ClaudeDeBortoli\nConsultation du profil : 481 vues\nDernière mise à jour : June 15, 2019\nMembre depuis : September 27, 2018\nAnniversaire May 3, 1967\nCode postal & ville 75000\nin the topic Métamatière, éternité et renouvellement in the forum Les vestiaires ...\nIl n'y a pas de réincarnation ni de vies antérieures. Le corps humain meurt et se dissout dans la nature de matière. L'humain, à qui appartenait le corps, ne revient pas dans la nature de matière sous aucune forme, dans aucun corps matériel, ni animal, ni végétal, ni humain. Il se voit vivre dans la nature de métamatière pour l'éternité et ne revient plus dans la nature de matière.L'idée de réincarnation n'est fausse pour autant. Elle est obsolète. La découverte de la métamatière par la Croyance a fait évolué ce concept. Ce n'est pas réincarnation, c'est renouvellement.Comment se déroule le processus de renouvellement ?A la mort d'un corps humain, l'esprit qui était en gestation dans ce corps humain, naît dans la nature de métamatière. Dès son arrivée, la nature de métamatière juge si le nouvel arrivant est viable ou non viable au regard des lois métamatérielles. S'il est jugé viable tout va bien pour lui. Il accède de suite au hautes sphères de la nature de métamatière. S'il est jugé non viable il est contraint de s'améliore. La vie dans les basses sphères de la nature de métamatière est impossible tant les angoisses sont profondes. Elles sont métaphysiques. Ce n'est pas à cause de son intelligence que le nouvel esprit souffre l'enfer. C'est à cause de l'instinct vicié que son géniteur humain lui a fait mémoriser lorsqu'il était en gestation dans cette vie humaine. Il doit impérativement améliorer son instinct s'il veut sortir la tête de ces angoisses métaphysiques. Il ne peut pas le faire en puisant de l'instinct dans la nature de métamatière : il n'y a pas d'instinct naturel chez elle. Il est obligé de chercher de l'instinct non altéré dans la nature de matière en parrainant des vies humaines. La difficulté est que les humains peuvent ne pas être disposés à cette entente au grand dam du pauvre esprit. La connexion entre les esprits et les humains est possible. C'est par cet unique passage que se transfère les énergies instinct et intelligence nécessaire à la super symbiose des univers matériel et métamatériel. Un esprit, intelligent au plus haut niveau parce que vivant dans un monde où règne l'intelligence, est capable de transférer son intelligence chez un partenaire humain qui en a fondamentalement besoin pour améliorer son existence. En contre partie, l'humain parrainé, instinctif au plus haut niveau parce que vivant dans un monde où règne l'instinct, lui transfère de l'instinct pur afin qu'il s'en serve pour améliorer son existence. C'est le principe de la symbiose des humains et des espritsUn esprit n'est pas figé dans l'éternité à la différence de tout ce qui vit dans la nature de métamatière. Il se renouvelle dans le Matériel en parrainant et en participant à des vies humaines jusqu'à attendre les plus hautes sphères de la nature de métamatière. L'humain gestateur de cet esprit, par un processus défiant les lois matérielles, se voit vivre dans l'esprit issue de sa propre vie. Il se voit lui aussi parrainer et participer à des vies humaines.Les humains ne connaissent pas la Mort (grand M) comme la connaissent les animaux et les végétaux. Eux meurent et puis plus rien. Après la mort (petit m) de leur corps de matière les humains se voient vivre dans la vie de l'esprit issue de leur propre vie pour l'éternité.\nDernier message de superchristophe October 13, 2018


Classement Master E-Business, top 10 2021 des masters E-Business\nClassement Master E-Business\nLe secteur du Master E-business\nLe marché du Master E-business, toujours en pleine expansion, connaîtra un nombre recrutements de plus en plus important. Il fait appel à des compétences en Commerce, Marketing et Communication. Ce domaine touche aussi les corps de métiers de l’Informatique et du Graphisme.\nLes ventes du secteur E-commerce devraient atteindre les 80 milliards d’euros en 2017, en France. L’élargissement de l’offre (le nombre de sites marchands ayant augmenté de 12 % en 2016) continue de tirer la consommation.\nLorsque l’on parle du Master e-business aujourd’hui, on ne peut manquer de parler de « révolution numérique du commerce ». Depuis 2016, les dépenses publicitaires digitaux ont dépassé ceux de la télévision et les connections avec smartphone ont surpassé celles des ordinateurs.\nTravailler dans le secteur du Master E-business\nAprès un Master E-business, les métiers du marketing, de la communication et du commerce ont vécu une triple mutation. Des dizaines de nouveaux métiers sont apparus et continuent de se créer.\nParmi les piliers des métiers après un Master E-business, figurent les Consultants e-business, Commerciaux et Chefs de produits Web, les Traffic managers, community managers, les Responsables service client, Responsables logistique, Concepteurs Web, Développeurs multimédia.\nD’autres métiers ont muté pour se spécialiser. Le Webmaster d’hier s’est tourné vers le référencement, le webdesign, l’analyse de la performance, le développement informatique ou l’e-réputation. Le Community Manager, lui, est devenu Content Manager ou Social Media Manager. Et le Webdesigner s’est tourné vers l’expérience utilisateur en tant que UX Designer, responsable Data, avec une dimension sociologique (profils utilisateurs). Expérience utilisateur qu’il va falloir réinventer régulièrement.\nLumière sur le Master E-business\nLes titulaires d’un Master E-business seront les mieux à même de comprendre le digital, préparer son évolution et piloter les transformations numériques. Les formations proposent une vision globale de tous les outils et techniques pour mettre en place des stratégies de e-business. Elles abordent la définition de la stratégie jusqu’à la réalisation d’un site d’e-commerce, en passant par l’acquisition du trafic, la relation client et l’analyse de données.\nLes cours du Master E-business sont à la fois théoriques (transformation digitale de l’économie globale, digital marketing et communication, individu media, data world…) et pratiques (management de projet digital, projet start-up ou consultant junior). Ils sont réalisés avec des professionnels du secteur. Les étudiants travaillent sur des projets avec des problématiques réelles ou bien en mission en entreprise.\nCertaines formations sont plus orientées vers le commerce électronique, d’autres plutôt vers la transformation digitale (e-santé, gafam tools, économie collaborative, Phygital…) et le digital marketing.\nLes écoles prévoient en général la participation à des conférences professionnelles du secteur ou bien des conférences privées avec des décideurs de l’Internet.\nL’œil du spécialiste : pourquoi faire un Master E-business ?\nSelon Jean-François Detout, Directeur du Mastère Spécialisé® Manager Marketing Direct et Commerce Électronique de SKEMA Business School, « l'omnicanal opère à 2 niveaux dont les lectures sont tout aussi différentes que complexes : relation « seamless » pour le consommateur et transversalité « désilotisée » pour le manager ou la Direction. La complémentarité et la connaissance des supports et des canaux de commercialisation constituent des exigences pour saisir toutes les opportunités de croissance. La vitesse de la prise de décision dans un univers véloce et versatile nous encourage à conserver cette longueur d’avance.\nA l’issue d’un programme ou spécialisation en Master E-business – qui rend possible la validation de nombreuses certifications métier – vous devrez :\n• être capable de détecter, comprendre et anticiper de nouvelles formes de relations à distance et usages marketing des nouvelles technologies,\n• posséder de solides capacités d’analyse stratégique et de la data décisionnelle,\nLes enjeux et attentes dans les secteurs du digital, du e-commerce, de la data ou de de la relation client sont devenus fondamentaux dans le développement de n’importe quelle structure. Les experts du commerce connecté sont aujourd’hui des profils très recherchés qui sont capables d’allier aisément innovation, analyse et proactivité. »\nLe classement des Masters E-business\nLe podium de notre TOP 10 Master E-Business reste inchangé par rapport à celui de l’année dernière. Il est toujours mené par le MBA Marketing digital et Commerce sur internet #MBAMCI de l'Institut Léonard de Vinci, suivi du MBA spécialisé Digital Marketing & Business de l’EFAP, et enfin par le MBA E-Business de MBA ESG qui conserve sa 3e place.\n2021 marque cependant l’entrée de deux nouvelles formations dans notre TOP 10 master E-Business, respectivement à la 4e et 8e position : le Mastère - Stratégie E-Business de l’IIM et le MBA Spécialisé Marketing Digital & e-Business de l’ESLSCA Business School Paris.\nLes avis sur les masters E-Business\nLes masters E-Business à l'international\nCandidater dans un master E-Business\nLes étudiants ayant consulté le classement des meilleurs masters, MS & MBA en E-Business se sont également renseignés sur les palmarès suivants :


Blog de lam0ur-sur-feuille - lam0ur-sur-feuille - Skyrock.com\nJe l'aime. Hooo oui j'en suis bien sûr...Pourquoi ? Une raison très simple : Chaque foie que son regard se pose sur moi j'explose de l'intérieur, chaque foie qu'il parle qu'il sourit je sais mais sa me rend tellement heureuse. Jpeux plus m'empêcher de penser à lui...Il est devenue une obsession, une vitalité, comme si rien que le fait qu'il soit présent rende tout d'un coup une journée magnique....Comment lui dire que s'il s'éloigne, je ne pourrai plus...comment lui dire que se que je ressens n'a jamais été aussi fort. Comment lui dire que pour lui je ferai n'importe quoi, je lui donnerai tout, tout pour que jamais ne s'efface se sourire qui me réchauffe le coeur, pour que jamais ne s'arrête les heures que je passe à le regarder. Lui dire que je l'aime ne serait rien par rapport à se que je ressens réellement, vraiment sa ne représente strictement rien....Ouai finalement elle est pas si semble la raison..." je ne suis plus sur de rien, sauf de la chose la plus importe : Je l'aime "\nJe l'aime je l'aime je l'aime je l'aime, il me fait tellement rêver....il est tellement....innaccessible ='(\n[ Bien longtemps que je n'ai rien mis, pardonnez-moi, je suis cincère :D ]\nEt coucou =D\nTe voilà sur mon blog ^^ ( jcroi que tu l'as remarquer xD )\ndonc ici tu trouveras des textes et toutes sortes de choses :p\nComme jle dis dans la présentation ( que personne ne lis ) les com'zz sont rendus, tpeux prendre les piix' et les\ntextes mais mets au moins d'ou sa vient --'\nBonne visite et donnez votr' avis ( Wouaw c gratuit ^^ ) Et sa rime....=)\nModifié le dimanche 12 octobre 2008 10:53


4. Fiche Technique de Roy Mitagui\nSujet: 4. Fiche Technique de Roy Mitagui Sam 13 Juin - 19:25\n5eme siège de la 9eme Division\nTanuki qui signifie"Corps jaune"\nLe zanpakuto de Roy est un katana d'une longueur d'environ 1m20 ,la lame faisant 1m et le manche en peu plus de 20 cm .Le manche du zanpakuto est de couleur orange ,il est recouvert d'un tissu en soie brun qui laisse apparaître des petit losanges orangés, on peut aussi remarquer que le bout du manche est un peu courbé . Maintenant passons à la garde, elle est de forme rectangulaire mais elle n'est pas pleine, à l'intérieur du rectangle on peut remarquer un genre d'étoile. Ensuite en regardant la lame on peut voir qu’elle possède un très bel éclat et elle n'est quasiment pas usée cela prouve que Roy en prend grand soin ,la lame est un peu courbée et on peut constater que la lame est très tranchante .Enfin passons au fourreau qui est très beau ,on peut voir qu'il est de couleur brun ,chocolat avec au bout (où on rentre le zanpakuto)on peut voir qu'il y a un dessin qui représente des flammes .Le fourreau de l'arme du shiningami se situe dans son dos, il est attaché par une corde et au milieu de cette corde se trouve un bandeau qui lui sert pour se protéger du sable, pour qui le tissu tienne mieux autour de la tête de Roy(voir shikai) et aussi pour lui donné un certain style. Le nom du zanpakuto est Tanuki se qui signifie, corps jaune .L'esprit du trancheur d'âme de Roy est un monstre, ce monstre appartient à un mythe japonais .C'est une espèce d'animal à 4 pattes de couleur sable, il possède une grande queue, elle est aussi grande que lui et on peut remarquer que sur tout son corps il y a diverses trais bleus.\nPour activer son Shikai Roy doit poser son trancheur d'âme contre le front et doit dire "prête moi un peu de ta force...Tanuki !!" A ce moment là ,une bourrasque de vent apparaît et ramène plusieurs tonnes de sable sur le terrain ,plus Roy concentre d'énergie et plus il y a de sable ,se qui lève plein de poussière et masque Roy de son adversaire .Une fois que la poussière s'est dissipée on peut alors constater que le zanpakutoh de Roy n'a pratiquement pas changé, on peut voir que la lame a augmentée de 15 cm et on peut aussi voir que sur la lame des traits bleu sont apparus et également que la garde a disparue pour laisser place à un long morceau de tissu blanc .Ce tissu peut être décroché pour se protéger du sable qui a recouvert le terrain. Roy peut alors grâce à son zampakuto diriger le sable qui est apparu sur le terrain.\n#4 : Hainawa.\n* #1 : Haishutsu\no C'est le premier sort de destruction. C'est une attaque légère qui avec une faible concentration de reiatsu permet de propulser en arrière et de déstabiliser aléatoirement l'adversaire.\n* #2 : Sogeki\no Sort consistant à envoyer une rafale de petites sphères d'énergie sur l'adversaire en tenant les mains pouce contre pouce.\n* #3 : Shoujin\no Sort consistant à jeter une petite quantité d'énergie extremmement concentrée en joignant les poings au niveau des poignets.\n* #5 : Tanpa\no Le lanceur met ses bras à l'horizontale de chaque coté de son corps et émet une onde en direction de l'adversaire qui se retrouve propulsé et déstabilisé\n* #6 : Reibaru\no L'utilisateur concentre dans sa paume son énergie spirituelle qui apparait sous la forme d'une boule de diamètre variable (maximum 20cm). Celle ci peut être envoyé comme une masse a grande vitesse.\n* #7 : Hitoshin\no Le lanceur utilise son énergie spirituelle pour créer jusqu'a 3 lames de flammes verticalement alignées face a lui et les lance droit devant\n* #8 : Hayate\no Elle consiste a envoyer de l'énergie spirituelle sous la forme de deux lames de vent qui viennent se croiser et exploser sur l'ennemi\n* #9 : Shoushistu suru\no Le lanceur joint ses doigts des deux mains et lance une vague d'énergie qui fini en flammes sur l'ennemi. L'explosion provoque une pluie de cendres.\n* #11 : Kyuutai\no L'utilisateur place la paume de sa main vers son ennemi et lance une sphère lumineuse verte qui grossit avec la distance mais diminue en puissance.\n* #12 : Sanseiu\no Le lanceur place ses doigt en direction de l'ennemi. Jaillit alors de ceux ci une pluie acide d'énergie qui vient se fracasser sur l'adversaire visé.\n* #13 : Reezaakousen\no Le lanceur place son doigt en direction de l'adversaire et en fait jaillir un rayon rougeâtre qui vient heurter l'adversaire.\n* #14 : Shiroi Taihou\no L'utilisateur joint l'extremité de ses pouces et de ses index pour former comme un triangle et lance une grosse boule énergetique blanche en direction de l'ennemi visé.\n* #15 : Himei\no Le lanceur lance avec la paume de sa main une vague d'énegie qui se dissippe graduellement et explose en un cri effroyable, tout droit sorti des enfers.\n* #16 : Kaenhoushaki\no L'utilisateur place ses mains côte à côte et lance une flamme rougeoyante vers l'ennemi. Celle ci s'enroule autour de la personne visée et explose finalement.\n* #17 : Shindo\no Le lanceur vise le sol avec ses mains et envoie une onde d'énergie invisible qui produit un petit cratère dans le sol C'est alors que de nombreuses secousses font jaillir des roches et des stalagmites s'élèvent pour blesser l'ennemi.\no Le lanceur place une main en avant et envoie un flash jaune en direction de son ennemi. Celui ci aveugle temporairement l'ennemi et le déstabilise quelque peu.\n* #19: Bakumeru\no Après avoir concentré son énergie spirituelle, l'utilisateur la place sur le sol en guise de mine télécommandée.\n* #21 : Yukiarashi\no L'utilisateur concentre son reiatsu et flotte dans les airs, les bras sur ses épaules opposées et le libère en une tempête d'énergie qui file lacérer l'ennemi.\n* #22 : Suishinryoku\no Consiste à propulser l'ennemi loin devant. Elle ressemble quelque peu à la #1 mais est bien plus puissante.\n* #23 : Yamiyo\no L'utilisateur libère du reiatsu qui forme comme une couche de nuages noirs autour de l'ennemi. Celle ci se concentre avant de lacérer l'adversaire.\n* #24 : Burakku hô\no Consiste à créer un vide autour de l'ennemi. Celui ci se voit absorbé par le vide qui explose dans un silence parfait.\n* #25 : Nijii\no Le lanceur fait un arc de cercle avec ses bras au dessus de sa tête. Celui ci se transforme en arc en ciel et se dissipe dans les airs. Chaque couleur vient se fracasser sur l'ennemi dans une luimère blanche éclatante.\n* #26 : Akedenkou\no Consiste à envoyer un éclair écarlate en direction de l'ennemi. Celui ci explose laissant apparaitre une fumée rougeatre.\no Cette technique permet de couper n'importe quelle matière grâce à un disque fait d'énergie spirituelle. Ce sort peut être lancer avec le Zanpakuto.\nTechnique variante du shynpo, elle permet de se retrouver derrière un adversaire lors d'un combat.


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