Sujet: I'm radioactive ☠ Jonathan D. Wintersky Sam 23 Sep - 23:10\nJonathan Daniel Wintersky\nso this is it, the apocalypse\nNOM : Wintersky - Nom de famille qu'il a hérité d'une famille venant d'une lignée de gens importants, et dont il se fout complètement. PRÉNOM(S) : Jonathan Daniel - Quand les parents ne sont pas d'accord, les enfants se retrouvent avec deux prénoms. Heureusement, il n'utilise que Jonathan dans sa vie courante. DATE & LIEU DE NAISSANCE : 26/03/1992, à Venise - Sa naissance n'était pas prévue pour cette date, et ce fut la surprise pour toute la famille. Bref, vacances écourtées, et Jonathan qui arrive trop tôt. ÂGE : 25 ans. NATIONALITÉ : Anglais. STATUT CIVIL : Célibataire. MÉTIER AVANT L’ÉPIDÉMIE : Dessinateur. ARCHETYPE : BRAVE ENOUGH. MUTATION : Oui, contrôle de la douleur. AVATAR : Ansel Elgort. CRÉDIT : ironshy.\nCARACTÈRE : Dès son plus jeune âge, Jonathan a toujours aimé le sport. C'était quelque chose qui le motivait, et son choix se porta sur la gymnastique. Ce n'était pas le genre de sport que les garçons aimaient forcément pratiquer aux premiers abords, et malgré les moqueries, il aimait ça. Travailleur, il s'est toujours donné à fond dans ses entrainements, ou même en cours. Il n'a jamais vu l'intérêt de faire le contraire, et sérieux, n'a jamais réellement apprécié les fauteurs de troubles. Il ne se serait pas décrit comme étant solitaire, au contraire. Amical avec tout le monde, il n'a jamais été du genre à juger les gens par leurs simples apparences. Il avait des préjugés comme tout le monde, certes, mais il ne se basait jamais complètement là-dessus pour nouer des relations. Très nerveux, seule la musique arrive à le calmer entièrement. Les conneries de respiration, c'est jamais ce qu'il lui faut. Jonathan aime s'entourer de monde, et déteste plus que tout ce sentiment de solitude et ce qui l'entoure. Malgré son désarroi le plus complet, il a beaucoup de mal à refuser les choses aux autres, même si avec le temps, il est devenu plus renfermé et suspicieux. Il ne fait jamais complètement confiance aux autres, persuadé que de toute manière, on allait toujours l'abandonner ou le trahir.\nCOMPÉTENCES : Si Jonathan devait choisir une capacité dont il était sûr de lui, ce serait ce qu'il a acquis grâce aux différents sports qu'il faisait. Tout d'abord, être gymnaste lui a permis d'être endurant, souple, agile et il est doté d'une certaine rapidité, même s'il n'aurait pas été assez fort pour entrer dans un club d’athlétisme ou autre. Pendant quelques années, Jonathan a aussi été membre d'un club d'arts martiaux, ce qui lui donne des bases, mais pas plus. Son plus grand point positif, et qui lui a permis de rester en vie pendant cette apocalypse, c'est sa capacité à évaluer les événements pour en tirer le meilleur profit. Réfléchi, et studieux durant sa vie avant l'apocalypse, il connait beaucoup de choses dans forcément savoir les accomplir ; faire un feu, survivre dans le froid, etc... C'est pas comme s'il en avait eu besoin jusqu'à maintenant. Il déteste les armes, peu importe leur genre. Mais il a appris à savoir utiliser le minimum, comme un revolver, pour survivre. Même si quelque fois, il tire un peu à côté... Heureusement, il arrive très bien à utiliser un arc, merci à papa et maman qui lui ont fait prendre des cours quand il était encore avec eux.\nAUTRE INFORMATIONS : Déteste les insectes ; il en a une phobie telle qu'il peut faire des crises d'angoisses s'il y en a trop ϟ Il a dû abandonner la gymnastique après un accident de voiture quand il avait quinze ans ϟ Il sait parler en langage des signes ϟ Les gens pensent qu'il est trop confiant, mais en fait, au fond, il ne donne jamais toute sa confiance à personne ϟ Il n'aime pas être seul, mais n'aime pas non plus quand il y a trop de monde autour de lui ϟ Il a des cicatrices au visage à cause de l'accident ϟ Il a toujours aimé le dessin et a décidé d'en faire son métier ϟ Est l'auteur de plusieurs séries de BD fantastiques, etc... ϟ Est allergique à l'aspirine ϟ Ses yeux se sont fragilisés après l'accident, il porte souvent des lunettes pour amoindrir la douleur.\nQuel est son ressenti face aux zombies ? En a-t-il déjà tué ? Jonathan n'a jamais compris comment certaines personnes pouvaient trouver ces choses intéressantes. Certes, il devait bien l'avouer, c'était un phénomène anormal qui méritait qu'on l'étudie, mais il ne comprenait tout simplement pas qu'on puisse aimer le faire, comme les gens qui aiment les tuer aussi. À chaque fois qu'il en voyait un, il se disait que ça aurait pu être lui, ou que ça pourrait être quelqu'un qu'il connait. Mais ne pas en tuer est presque impossible ; c'est la loi de la nature, être tué ou tuer. Et Jonathan n'est pas prêt à mourir, surtout pas dans les mains de ces choses. Alors il tue, et aime se dire que c'est pour se protéger et aider les autres, aussi. LA plupart du temps, il évite de regarder les zombies dans les yeux, s'ils en ont encore d'ailleurs.\nA-t-il des projets pour le futur plus ou moins proche ? Seul, il recherche un camp. Il sait très bien qu'il ne tiendra pas encore très longtemps en restant isolé, et ses quelques capacités n'allaient pas toujours lui sauver les miches. C'était utile de courir vite et de pouvoir crapahuter partout, mais ça ne remplaçait pas la sécurité d'un groupe de survivants. Mais alors qu'il allait tenter de se rallier à des autres gens, voilà que tout partait en feu. Littéralement. Jonathan avait eu vents des rumeurs sur ce groupe, appelé le Squad, et voilà qu'apparemment, des personnes venaient de mettre à feu et à sang un groupe de soldats, sans vraiment avoir de problèmes. Jonathan recherche toujours un camp, mais avec sa nature non-confiante, il ne sait pas quoi faire. Rejoindre cet endroit où la plupart des isolés ou même des autres groupes allaient ? Il n'en savait trop rien, et vagabondait encore, perdu.\nEn quoi consiste votre mutation ? Quel est votre pouvoir ? Son pouvoir, il le déteste. Venant de Jonathan, c'était tout le contraire de ce qu'il était ; faire souffrir les autres, il détestait ça. Et voilà que maintenant, dès qu'il touchait quelqu'un, il pouvait engendrer une douleur certaine. Ce n'est qu'au touché de ses mains, mais c'est déjà bien assez pour lui. Avec le temps, il a découvert qu'il pouvait éviter ça en mettant des gants, pas des moufles, merci, mais des espèces de gants en cuir. Sinon, il n'arrive pas à le contrôler, à part grâce à cette solution, et donc n'enlève presque jamais les gants. C'est une des raisons pour laquelle il reste tout seul, aussi, par peur qu'un jour, il fasse plus que faire souffrir quelqu'un, le tuant, ou le blessant gravement. D'ailleurs, il ressent toujours un malaise, comme si ses propres mains étaient toujours en feu, et les confiner n'aide pas vraiment. S'il utilise son pouvoir trop longtemps, touchant quelqu'un pendant un moment, les sensations douloureuses dans ses mains deviennent plus fortes.\nMikoya - Ludivine\nQuel âge as-tu ? 20 ans.Sous quel fuseau horaire tu vis ? Baguette.Comment avez-vous connu le forum ? Moi ? Connaître ce forum ? Jamais Des suggestions ? Ne changez pas Un p'tit mot pour la route ? Caca prout.\nDernière édition par Jonathan D. Wintersky le Dim 24 Sep - 21:56, édité 6 fois\nSujet: Re: I'm radioactive ☠ Jonathan D. Wintersky Sam 23 Sep - 23:10\nGood to be bad ∞ Jonathan n'avait jamais vraiment compris pourquoi ses parents ne s'entendaient pas. Il regardait son père, cet homme si fort, si puissant, lever la main sur sa mère, si frêle, si douce. Jamais il n'avait su pourquoi il s'en prenait à elle, à eux deux. Pour tout avouer, son père évitait son fils ; Jonathan savait que sa mère prenait les coups pour lui, mais jamais il n'eut le courage de lui en parler, de le lui demander. Que pouvait-il faire ? Il avait huit ans, et ne comprenait pas pourquoi ils criaient, pleuraient et se déchiraient. Quelque fois, tout allait bien. C'était bizarre. Ils étaient heureux, ou du moins le paraissaient. Sourire, rire, repas au bord de l'eau, fête foraine, c'était des jours où tout s'enchainait, et où Jonathan se disait que peut-être, tout irait bien. Mais ce n'était jamais vrai. Le lendemain était toujours différent, et les cris toujours aussi présents. Le petit garçon aimait sa mère ; et voulait haïr son père. Mais il n'y arrivait pas. Et ça aussi, il ne le comprenait pas. Il cherchait toujours des excuses pour son paternel ; il était fatigué, sa mère avait oublié de faire le ménage, Jonathan n'avait pas eu les résultats attendus, le travail était difficile et la vie devenait cher. Tout y passait, mais rien n'allait. Parce qu'au fond, Jonathan savait très bien que son père n'avait aucunes excuses ; il était seulement un homme qui aimait faire preuve de violence.\nCame in like a breaking ball ∞ Jonathan se souvenait très bien du jour de l'accident. Ses parents criaient encore dans la voiture. Ils étaient en retard pour sa compétition de gymnastique, et son père n'aimait pas devoir se bouger pour ça. Un sport inutile. De filles, qu'il disait. Mais sa mère ne lui avait pas laissé le choix, lui avait menti sur leur destination et ils étaient bien trop proche pour faire demi-tour. Le jeune garçon de quinze ans savait très bien comment la journée allait se terminer ; des coups, des insultes, Jonathan qui se cache par peur des représailles qui devenaient de plus en plus importantes pour lui. Mais rien de tout ça n'arriva. En l'espace de quelques secondes, plus de douleur. Plus de cris. Juste le néant. Il se rappelait très bien du moment où la voiture rentra dans le camion qui venait de s'arrêter devant eux d'un seul coup. Sa mère avait crié. Mais pas pendant longtemps, pas comme d'habitude. Les yeux grands ouverts, Jonathan avait regardé sa vie défiler devant ses yeux. Quand il se réveilla, la seule pensée qui lui traversa l'esprit fut qu'il avait mal partout. Ses jambes, son torse, sa tête, ses yeux, ses bras. Ses parents n'avaient pas survécu. Sa mère ; celle qui l'avait toujours protégé n'était plus là. Son père ; le bourreau avait enfin eu ce qu'il méritait. Et Jonathan ne pourra plus jamais devenir gymnaste, ne pourra plus voir aussi bien, ne pourra plus vivre comme avant. Il avait quinze ans, et il était orphelin.\nTake my hand ∞ On venait de l'adopter. Et il ne comprenait toujours pas. Il avait l'impression qu'il ne comprenait jamais rien, de toute manière. Pourquoi cet homme voulait de lui ? C'était idiot de vouloir de quelqu'un de brisé, d'aussi perdu que Jonathan. L'homme était sourd. Il lisait sur les lèvres, aussi. Mais Jonathan voulait comprendre son monde, pouvoir communiquer avec lui de manière plus fluide, sans que personne ne puisse les entendre. Il prit des cours de langage des signes, et très vite, il retrouva le sourire aux côtés d'un homme qui avait, lui aussi, tout perdu. Jonathan découvrit ce que c'était d'avoir un vrai père, quelqu'un qui aime sans attendre quoi que ce soit en retour, et qui n'utilise pas la force pour ses propres desseins. Ils prenaient soin l'un de l'autre, presque enfermés dans une petite bulle rien qu'à eux. Jonathan continuait ses études, commençant à dessiner sérieusement à côté. Étudiant en pharmaceutique, cela n'avait rien à voir avec sa passion, mais il voulait une roue de secours.\nWhat is love ∞ Son premier amour était une jeune femme qui s'appelait Anna. Il s'en rappelait très bien ; il avait dix-sept ans, était comme d'habitude perdu, et s'était surtout rendu compte qu'il aimait tout le monde. Dans le sens où, il s'en foutait bien du sexe de la personne, tant qu'il l'aimait. Sans sentiments, il n'arrivait à rien, et malheureusement pour lui, il tombait, à cette époque, bien trop facilement amoureux. Elle l'avait rejeté. Il ne s'était pas attendu à autre chose, pour être honnête, mais ça l'avait quand même blessé. Jonathan était retourné chez lui, et ce fut Mark, son nouveau père, qui le réconforta du mieux qu'il le pouvait. Dans leur petit appartement à Londres, deux hommes se soutenaient, malgré leurs différences. Heureusement pour Jonathan, sa déception passa rapidement. Il tombait bien trop facilement amoureux, comme il aimait le répéter, et ce fut un jeune homme qui attira ensuite son attention. Son premier petit-ami. Son premier tout, en fait. Mais comme la plupart des relations à cet âge là, cela ne dura pas très longtemps, au plus grand malheurs de Jonathan qui, cette fois-ci, mis plus de temps à s'en remettre.\nToo far away ∞ Mark et lui partaient. De Londres, ils déménageaient à Canterbury. C'était plus calme, et les loyers moins cher ; ils allaient pouvoir se permettre une petite maison dans une rue tranquille contre une appartement miteux en plein Londres. Jonathan adorait la ville, mais il aimait encore plus celui qu'il appelait maintenant papa. Et Canterbury fut ce qu'ils voulaient : un endroit parfait pour débuter une nouvelle tranche de leur vie. Jonathan reprit ses études à l'université d'ici, et en profita aussi pour continuer la série de BD qu'il sortait depuis quelques temps déjà. Son succès n'était pas énorme, mais il était heureux de ce qu'il gagnait et recevait. Cette année serait la dernière à l'université, et bientôt, il allait devoir jongler entre être dessinateur et pharmacien. Ou choisir l'un des deux, il n'avait jamais vraiment été certain.\nBite me in the ass ∞ C'était un fait avéré maintenant ; Jonathan ne comprenait jamais ce qu'il se passait. Trop enfermé dans son monde, perdu dans sa musique, derrière ses lunettes de soleil, il ne suivait jamais les événements. Pourtant, avec les nouvelles de ce qu'il se passait un peu partout, pour une fois, il n'était pas aussi perdu. Il était rentré immédiatement chez lui pour prévenir Mark. Les deux étaient pareils ; nerveux, toujours derrière les autres. Ils restèrent chez eux, regardant les horreurs se passer. Jusqu'au jour où elles vinrent sonner à leur porte. Un groupe d'inconnus, deux hommes, une femme et une petite fille, venaient demander de l'aide. Et qui étaient-ils pour refuser d'aider des gens dans le besoin ? Ce fut leur plus grosse erreur ; alors qu'ils étaient parti se coucher, le groupe prit le pouvoir. La plus grande peur de Jonathan arriva devant lui, et Mark, toujours courageux et protecteur, venait de se prendre une balle dans le ventre pour lui. Ou alors il ne savait pas exactement pourquoi, mais il était certain qu'il en était partiellement responsable. Les gens l’enterrèrent dans le jardin, comme s'il n'était qu'un vulgaire chien. Ils restèrent des jours, obligeant Jonathan à en faire de même. Il était un putain de prisonnier dans sa propre maison, avec des gens qu'il voulait seulement sauver. Mais le roue tourne, et un jour, trop de zombies réussirent à entrer. La femme réussit à s'enfuir avec la petite fille, et Jonathan se dit mordre. L'ironie, c'était que cette chose avait réussi à l'avoir aux fesses. Son satané gros popotin venait de lui valoir une morsure de zombie. Il ne savait pas quoi faire après ça. Un des hommes était, lui aussi, encore en vie, juste mordu plusieurs fois. Les deux ne perdirent pas la vie. Mais ce fut Jonathan qui perdit le contrôle de son pouvoir qui réussit à s'échapper en premier, blessant l'autre. Il était revenu quelques jours plus tard chercher des affaires, trouvant le corps à moitié dévoré de l'homme. Un sentiment de satisfaction l'avait pris, et même s'il n'en avait pas été complètement fière, il se refusait de se sentir mal pour ces gens. Il lui avait tout pris. Prenant ce dont il avait besoin, il était reparti, recherchant un endroit où rester.\nDernière édition par Jonathan D. Wintersky le Dim 24 Sep - 19:39, édité 5 fois\nSujet: Re: I'm radioactive ☠ Jonathan D. Wintersky Sam 23 Sep - 23:12\nAvec un titre pareil, je pensais que tu aurais pris la radioactivité comme don ! haha ! xD\nRebienvenue, tu connais la maison, tu sais où me trouver, tout ça !\nSujet: Re: I'm radioactive ☠ Jonathan D. Wintersky Sam 23 Sep - 23:15\nDes petits pets radioactifs qui attaquent les gens, c'est pas bête\nMerci à toi pipou\nSujet: Re: I'm radioactive ☠ Jonathan D. Wintersky Sam 23 Sep - 23:20\nDes pets radioactifs XDDDD !!\nTu as une bouille trop adorable !! <3\nSujet: Re: I'm radioactive ☠ Jonathan D. Wintersky Sam 23 Sep - 23:55\nSujet: Re: I'm radioactive ☠ Jonathan D. Wintersky Sam 23 Sep - 23:56\nNon mais moi aussi j'ai cru, pour le titre !\nRebienvenue, petit prout\nSujet: Re: I'm radioactive ☠ Jonathan D. Wintersky Dim 24 Sep - 1:21\nSujet: Re: I'm radioactive ☠ Jonathan D. Wintersky Dim 24 Sep - 5:17\n▬ Cecil ; je trouve que c'esst pas une si mauvaise idée moi, les pets xD\n▬ Merci Nora, c'est adorable\n▬ Vous voulez vraiment que je fasse des pets radioactifs comme pouvoir ? Gracias Kylou\n▬ Merci Che\nSujet: Re: I'm radioactive ☠ Jonathan D. Wintersky Dim 24 Sep - 11:36\nJe kiffe ton choix de vava !


Cornebarrieu Arts Martiaux – épanouissement du corps et de l'esprit\nCornebarrieu Arts Martiaux\népanouissement du corps et de l'esprit\nNouveau: du Karaté à Cornebarrieu!\nEn partenariat avec Toulouse Shubukan, notre club propose des cours de karaté pour adultes et adolescents à partir de 15 ans dans le style uechi-ryu, assurés par un professeur 5e dan, diplômé CQP, trois fois vainqueur de la coupe de France de Karaté Uechi-ruy. Les cours débuteront le 5/11/2021.\nLe style uechi-ryu est un karaté de contact plutôt offensif et frontal qui trouve son origine dans la région chinoise du Fujian et se fonde sur une synthèse de la boxe du tigre, de la grue et du dragon (style d’origine: le Pangainoon). Il a été développé par la famille Uechi au Japon et implanté en France sous l’impulsion notamment de Maître Shimabukuro. La pratique mélange des techniques dures et souples et s’adapte aux publics, de sorte que l’on peut pratiquer ce style en toute sécurité, y compris pour les séniors.\nLes cours se tiennent au dojo de l’espace sportif Pierre de Coubertin le vendredi de 18h à 19h30. Plus d’informations: info@toulouse-shubukan.com et 07 66 39 75 54.\nAprès deux saisons compliquées par la situation sanitaire, nous espérons reprendre les activités en septembre 2021 dans des conditions normales. Nous serons présents au forum des associations le vendredi 3 septembre à l’Aria et les cours reprendront à partir du lundi suivant, 6 septembre.\nLe club propose des cours d’Aïkido (à partir de 12 ans), Taekwondo (à partir de 6 ans), Taï Chi Chuan (à partir de 16 ans). Les cours de Judo (à partir de 4 ans) seront assurés en partenariat avec le club de Pibrac-Mondonville. Se reporter à cette section pour plus d’informations.\nLe forum des associations se tiendra exceptionnellement à l’extérieur de la salle de spectacles ARIA, vendredi 4 septembre à partir de 16h30, et sera consacré aux renseignements sur les disciplines pratiquées au club : Judo, Aïkido, Taekwondo, Taï Chi. Les inscriptions se feront lors des cours.\nNous sommes prêts à reprendre les cours et entraînements à compter du lundi 7 septembre dans un contexte compliqué par les directives du ministère des sports, des fédérations sportives et des autorités municipales. Nous attendons les dernières précisions sur les conditions de pratiques et les mesures de protection sanitaires à mettre en oeuvre. En espérant pouvoir vous accueillir très bientôt dans des conditions aussi normales que possible. Bonne rentrée.\nCornebarrieu Arts Martiaux est une association loi 1901. Siret: 430 493 957 00012. Agrément Sport 31 AS 1509


Innovation & Management by EDHEC Business School - Issuu\n16 • PRINTEMPS 2007\nINNOVATION MANAGEMENT For talented people\n÷ ON EN PARLE\nL’Europe est notre avenir commun ENSEIGNER & FORMER\nL’heure des choix multiples COURSE CROISIÈRE EDHEC\nL’EDHEC s’invite dans la campagne AU KIOSQUE\nL’EDHEC marque clairement sa vocation européenne THE LEADERSHIP GALLERY\nInauguration sur le campus de Nice\nFavoriser la diversité sociale et culturelle des étudiants de l’EDHEC\nUn Edhec régulièrement débauché par les grandes banques d’affaires\nArrêt de mort judiciaire ?\na déclaration de Berlin, à l’occasion du cinquantième anniversaire de la signature des Traités de Rome, rappelle ce qui est pour nous une évidence : c’est parce que nous sommes Européens que nous pouvons être forts, présents et visibles à l’International.\nForte de cette conviction, l’EDHEC veille à ce que ses étudiants, futurs dirigeants européens, découvrent l’Europe et la vivent au quotidien bien avant leur entrée dans le monde professionnel. C’est ainsi que nous sommes la première école française par le nombre d’étudiants Erasmus. Il est bon de s’en souvenir alors que le programme Erasmus, organisant la mobilité des étudiants\nvers des écoles et des universités européennes, fête ses 20 ans. Vivre l’Europe au quotidien est ainsi une réalité pour un nombre croissant d’étudiants. L’Europe par l’éducation fonctionne. A travers elle, rapprocher l’Europe du citoyen, en expliquer les enjeux et les atouts, est une ambition accessible. 20 ans du programme Erasmus, 50 ans des Traités de Rome : l’EDHEC a contribué à ces festivités et aux débats. Les Etats Généraux de l’Europe, organisés le 17 mars à Lille, célébraient les Cinquante ans des Traités de Rome autour des questions de solidarités et de fiertés européennes. L’EDHEC était partenaire de cet événement qui a accueilli 1 500 personnes, dont beaucoup d’étudiants, autour de Jacques Delors, Tommaso Padoa-Schioppa, Mario Monti, Elisabeth Guigou... Quelques jours plus tard, nous recevions les ambassadeurs de la Bulgarie et de la Roumanie, les deux pays entrés dans l’Union Européenne en 2007. Alors que l’enthousiasme européen est parfois en berne, l’Europe de l’éducation est en marche. Grâce à elle, chaque jour, nous contribuons à créer “une solidarité de fait” que Robert Schuman appelait déjà de ses vœux en 1950. Olivier Oger Directeur général de l’EDHEC\nCédric MANARA PROFESSEUR DE DROIT À L’EDHEC Comment sauver d’une mort judiciairement programmée le business français du support numérique ? Cédric Manara, spécialiste international du droit du commerce électronique, du droit de la propriété intellectuelle à l’heure du numérique, et du droit du marketing, explique pourquoi il faut faire vite.\n÷ ENSEIGNER & FORMER\nLa troisième année de la Grande École est l’heure des choix. À l’EDHEC, ils sont multiples pour permettre une infinité de parcours professionnels. Certains itinéraires, exclusivement EDHEC, ouvrent la voie vers des carrières atypiques répondant à des besoins émergents. D’autres débouchent sur des doubles diplômes internationaux appréciés des entreprises.\nétudiant à l’EDHEC dispose d’une des plus riches palettes de choix parmi les Grandes Écoles européennes. L’ international le fait-il rêver ? Il peut, dès la première année, suivre l’unique Filière Intercontinentale. L’ apprentissage le tente ? Il peut, à partir de la seconde année, opter pour la Filière Apprentissage Européen qui le confrontera d’emblée à la vie en entreprise.\ndéveloppement d’un nouveau business, particulièrement d’une nouvelle entreprise, afin d’en maîtriser les risques.\nAu sein de la Filière Générale, qui garde plus longtemps ouvert l’éventail des options, il est invité, en troisième année, à affiner son profil en choisissant des spécialisations. Deux dispositifs lui permettent d’acquérir une expertise réelle dans le domaine de son choix : les Majeures et les Masters of Science (M.Sc.).\nSix majeures Six majeures, représentant 135 heures de cours, couvrent six domaines de spécialisation. Trois d’entre elles, qui sont de grands “classiques” dans les disciplines de gestion, ont l’avantage de s’appuyer sur les expertises de trois pôles de recherche reconnus. Il s’agit de la Majeure Finance, de la Majeure Finance et contrôle de gestion et de la Majeure Marketing. Trois autres, parce qu’elles ouvrent des horizons moins traditionnels dans une Business School, méritent d’être plus détaillées. Il s’agit de la Majeure Entrepreneurship, de la Majeure Ingénierie Juridique et Fiscale et de la Majeure Management Culturel et Solidaire.\nLa Majeure Entrepreneurship En moins de quatre ans, la Majeure Entrepreneurship a connu un vif succès et rassemble désormais 50 étudiants. Raison de ce succès, elle s’adresse à tous ceux qui veulent développer leurs capacités entrepreneuriales. Qu’il s’agisse de créer ou de reprendre une entreprise, bien sûr, mais aussi, au sens\nEntrepreneurship et Contrats Un module pour sensibiliser les étudiants à la gestion des contrats liés aux principales situations entrepreneuriales : gestion des innovations et des brevets, franchise, conquête et appropriation de la clientèle, contrat de travail, responsabilité, etc.\nOlivier Masclef, responsable de la Majeure Entrepreneurship.\nanglo-saxon d’entrepreneurship, de manager toute activité à fort potentiel et à croissance rapide. Pour Olivier Masclef, responsable de la majeure, “elle se distingue à la fois par un contenu et une culture tout à fait spécifiques”.\nMarketing for Entrepreneurs Un cours de 15 heures pour maîtriser des techniques marketing créatives et proactives sous une contrainte budgétaire forte, ou comment bâtir une politique commerciale dans un contexte concurrentiel agressif et avec des ressources limitées. Finance Quinze heures pour aborder l’évaluation, la mesure de la rentabilité et la prévision en s’appuyant sur le triptyque financier : investirfinancer-distribuer.\nSix modules pour entreprendre La Majeure Entrepreneurship fournit l’ensemble des outils méthodologiques permettant une vision transversale de toute la problématique entrepreneuriale. The Entrepreneurial Manager Un cours de management de 30 heures, essentiel pour prendre la mesure des implications managériales que nécessite la création d’un nouveau business. Indépendamment de la taille de l’entreprise, de son caractère national ou international ou de l’ampleur du projet. Enjeux juridiques, comptables et fiscaux des décisions entrepreneuriales A travers ce module, l’étudiant découvre les enjeux juridiques, comptables et fiscaux du\nEntrepreneurial Leadership Traduire le leadership en compétences pour permettre à l’entrepreneur de développer sa capacité à moduler ses comportements aux situations, de modeler son propre style de leadership et gérer le changement et la transformation de son organisation. Tel est l’objectif de ces 15 heures.\nLa culture de “l’entrepreneur” Au-delà des outils de management, c’est aussi d’une culture nouvelle dont s’imprègnent les étudiants de la Majeure.“Quand on fait de l’entrepreneurship, il faut, la plupart du temps, inverser tous les schémas de pensée” affirme Olivier Masclef. À cette fin, les étudiants sont confrontés aux situations auxquelles ils devront faire face\nINNOVATION & MANAGEMENT • LA LETTRE DE L’EDHEC • PRINTEMPS 2007\nENSEIGNER & FORMER ÷ grâce à un nombre très important (plus de 50) de cas. “Ainsi, ils ont en tête toutes les figures imposées nécessaires” conclut Olivier Masclef.\nLa Majeure Ingénierie Juridique et Fiscale De plus en plus d’entreprises recherchent des personnalités présentant le double profil de gestionnaire et de juriste. “Des individualités qui ont intégré le langage et les problématiques de l’entreprise et sont à même de comprendre les enjeux juridiques de ces problématiques” précise Christophe Collard, responsable de la Majeure Ingénierie Juridique et Fiscale. Considérer le droit comme une source d’opportunités pour l’entreprise plutôt que comme\nune source de contraintes est la “philosophie” de cette Majeure qui s’attache à mettre le droit au service de la performance. Pour la mettre en œuvre, elle s’appuie sur les travaux du pôle de recherche en management juridique “LegalEDHEC”, entièrement dédié à l’analyse du rôle de la performance juridique dans la compétitivité de l’entreprise. Bénéficiant des dernières retombées de la recherche EDHEC, les étudiants de la Majeure peuvent envisager des carrières prometteuses dans le marché en pleine expansion des avocats d’affaires et des juristes d’entreprise. Pour embrasser la profession d’avocat, le diplôme d’une faculté de droit est, bien entendu nécessaire. Dans cette perspective, l’EDHEC leur propose une grande variété de cursus. Christophe Collard, responsable de la Majeure Ingénierie Juridique et Fiscale.\nUn Business Family qui a traversé les années :\nPianos Hanlet a 141 ans !\nréé en 1866, Pianos Hanlet a longtemps été l’un des principaux facteurs de pianos en Belgique. Comme les entreprises de beaucoup d’autres secteurs d’activité, elle a dû affronter une féroce concurrence internationale, prémisses de l’actuelle mondialisation. D’abord avec son père, puis seul aux commandes, Franck Hanlet, Edhec 1994, a repris l’entreprise familiale après un passage dans la banque et a réussi à lui faire passer le cap difficile de l’internationalisation en devenant un important distributeur de marques prestigieuses comme Steinway & Sons ou Yamaha. D’autre part, Pianos Hanlet a élargi ses activités en assurant l’entretien et la réparation des plus prestigieux instruments, que ce soit ceux de grandes\nSoit entrer à l’EDHEC en admission sur titre, diplôme de droit en poche. Soit chercher un troisième cycle à la sortie de l’école. Soit profiter de l’accord que l’EDHEC a noué avec la Faculté libre de Droit de Lille (FLD) qui permet aux étudiants de la majeure de suivre, en parallèle, les cours de Master II de Juriste d’entreprise et d’obtenir un double diplôme. Soit, enfin, pour les élèves déjà possesseurs au minimum d’un diplôme de deuxième ou de troisième année de licence de droit, bénéficier du nouvel accord avec la Faculté de Droit Jean Monnet (Paris XI) permettant d’en suivre les cours et d’obtenir le diplôme Master II de Juriste d’affaires. “Aujourd’hui, le marché pour ce type de diplômés est très demandeur” affirme Christophe Collard. “Il est même particulièrement tendu au Luxembourg où foisonnent les cabinets de conseil fiscal qui n’hésitent pas à recruter des diplômés sortant directement de la Majeure. C’est pour répondre à ces diverses demandes que nous avons construit, en cinq modules, le programme de la Majeure” :\nsalles de concert ou de particuliers avertis. La location d’instruments constitue également une part non négligeable de l’activité de la société. Avec un chiffre d’affaires de 13 millions d’euros, en hausse régulière dans un secteur en décroissance, Franck Hanlet met en application chaque jour les qualités d’entrepreneurship développées à l’EDHEC avec succès !\nL’ ingénierie contractuelle qui aborde la rédaction du contrat en termes pratiques, de la négociation initiale à la conclusion du contrat, dans une approche de gestion des risques. L’ingénierie structurelle qui fournit les éléments permettant d’élaborer les structures juridiques d’organisation et de gouvernance de l’entreprise. L’ingénierie fiscale qui permet d’évaluer les incidences fiscales de toute décision prise dans l’entreprise, de sa création à sa dissolution. Economic Analysis of law est un séminaire en anglais qui donne aux étudiants l’approche anglo-saxonne de la règle juridique en les initiant\n÷ ENSEIGNER & FORMER ....\nà l’analyse économique du droit et des contrats.\nde troisième année désirant acquérir une spécialisation forte accompagnée d’un double diplôme, ils sont, aussi, largement ouverts aux étudiants étrangers.\nRecherche et pratique juridique fait fortement appel au travail personnel de l’étudiant. D’abord en le faisant s’investir dans la recherche juridique, particulièrement autour des thèmes de la performance et du management juridique, ensuite en lui donnant une connaissance pratique du droit grâce à l’organisation d’exercices professionnels basés sur le concept “Un cabinet – Un cas”. Une pratique qui est encore amplifiée par le stage de fin d’études, d’une durée de six à neuf mois, dans les plus importants cabinets d’avocats d’affaires.\nParticularité EDHEC, les M.Sc. sont fortement adossés aux pôles de recherche de l’EDHEC dont l’action est, très clairement, “orientée entreprises”. Un lien qui présente un double avantage.\nLa Majeure Management Culturel et Solidaire\n1. Les étudiants bénéficient de l’expertise de professeurs, actifs dans des domaines de recherche en lien avec le marché. 2. Les entreprises en sont largement bénéficiaires puisqu’elles peuvent compter sur un vivier de diplômés spécialisés et internationaux.\nInstitutions culturelles, ONG, entreprises d’économie solidaire... L’ évolution du monde a créé de nouveaux besoins auxquels ces structures tentent de répondre. Du besoin de culture à l’assistance aux plus démunis, de la gestion d’un musée au soutien à la recherche médicale et à la promotion du développement durable, le champ de l’économie solidaire ne cesse de s’étendre. Mais l’engagement n’exclut pas la compétence. Et ces structures foisonnantes et nouvelles ne peuvent fonctionner que par le seul bénévolat. “Fondations d’entreprise, directions du développement durable, directions d’affaires sociales, directions de la diversité, organismes promouvant la culture, ONG, sont à la recherche des acteurs de leur développement” souligne Isabelle Sequeira, responsable de la Majeure. À l’origine de la majeure, un constat : les sujets de développement durable et solidaire sont devenus des préoccupations transversales communes à toutes les entreprises et donc à leurs futurs managers. Constat renforcé par l’expérience de la Majeure qui montre que ce sont les mêmes “profils” qui choisissent le management culturel et le management solidaire et que les passerelles sont nombreuses d’un type de structure à l’autre. Former, pour ce “marché” en pleine expansion, les dirigeants et les animateurs les plus motivés et les plus affutés est l’ambition de la Majeure Management Culturel et Solidaire. Le programme de la Majeure, résolument transversal, est dispensé par des professeurs de l’EDHEC, des professeurs d’universités (internationales notamment), des diplômés de l’EDHEC et par des collaborateurs et des dirigeants d’entreprises culturelles et solidaires. D’autre part, des personnalités de renommée internationale concourent au rayonnement de\nIl s’agit, en effet, des programmes les plus internationaux de l’EDHEC, entièrement dispensés en langue anglaise, et accueillant une soixantaine de nationalités. Une occasion unique, donc, d’acquérir une formation d’expert dans l’environnement totalement multiculturel du campus niçois !\nIsabelle Sequeira, responsable de la Majeure Management Culturel et Solidaire.\nla Majeure : Guy Hascoët, ancien secrétaire d’État à l’économie solidaire, Jean-Pierre Dubois, Président de la Ligue des Droits de l’Homme, Jacques Attali, fondateur de PlaNET Finance, Jean-Christophe Ruffin, ex Président d’ACF, Maria Novak, Présidente d’ADIE, Erik Orsenna... Composé de neuf cours, l’enseignement de la Majeure répond à deux objectifs : Un socle commun aux deux activités. C’est le cas de Philosophie politique-Sciences Politiques, de Visions du monde et représentation de l’espace, d’Économies culturelle, sociale et solidaire, d’Environnements juridiques et fiscaux, d’Entreprises culturelles et ONG, de Lobbying, Fundraising et Prospective. Des enseignements plus ciblés concernant davantage telle ou telle activité : PhilosophiePsychologie de l’esthétique, Développement durable et humain, Finance et développement. “En fait, tout le sens de la Majeure est de fournir, à la fois, une vision globale des enjeux et une culture, en même temps qu’un ensemble de techniques dignes de la réputation de l’EDHEC”, conclut Isabelle Sequeira.\nCinq Masters of Science Les Masters of Science (M.Sc.) sont une spécificité de l’EDHEC. S’ils constituent un choix pour les étudiants\nCinq M.Sc. sont, à ce jour, proposés aux étudiants : M.Sc. in European Business Pour manager une carrière internationale dans une perspective européenne. M.Sc. in Finance Pour démarrer une carrière dans la gestion financière de l’entreprise, la gestion de portefeuille ou dans la banque. M.Sc. in Risk and Asset Management Pour acquérir une expertise forte en gestion d’actifs, traditionnel ou alternatif. M.Sc. in Marketing Management Pour maîtriser les nouvelles approches marketing dans des marchés multiculturels en mutation rapide. M.Sc. in Strategic Management Pour accompagner les évolutions stratégiques en ayant une vision transversale de l’entreprise. Le nouveau Master of Science in Risk and Asset Management (RAM) est un véritable succès avec une très forte sélection effectuée à l’entrée. En lien permanent avec le pôle de recherche en risque et gestion d’actifs, il remplit parfaitement les impératifs pédagogiques : • innover : grâce à des programmes très différenciés et un contenu reposant sur les activités de recherche de l’EDHEC et l’expertise de ses professeurs ; • faire le lien entre théorie et pratique : grâce à des cours, sans cesse renouvelés, en adéquation avec les besoins des entreprises et l’accomplissement, comme pour tout M.Sc., d’un stage final en entreprise. 䡲\nENSEIGNER & FORMER ÷\nu 14 au 21 avril, le Port du Moulin Blanc, à Brest, a accueilli la formidable armada estudiantine de la Course Croisière EDHEC (CCE) dont le parrain, cette année, est Olivier de Kersauzon. La Course Croisière EDHEC, c’est d’abord, une organisation sans faille, fruit de l’année de travail de la cinquantaine d’étudiants faisant partie de l’association. Que l’on en juge ! En moins de douze mois, les Edhec ont : Découvert le port offrant l’ensemble des infra structures nécessaires : un plan d’eau permettant de régater quelles que soient les conditions météo. Un environnement nautique permettant de trouver, à la location, les 200 bateaux nécessaires. L’espace pour édifier un village accueillant 6 000 personnes. Une région, enfin, offrant la possibilité d’organiser les épreuves Trophée Terre. Défini en collaboration avec la Fédération Française de Voile, les types de bateaux qui pourront concourir ainsi que les étapes et les parcours. Innovation 2007, sur les six jours de régates officielles, le jeudi a été consacré à une course avec étape au Port de Camaret. “Les bateaux quittent Brest le matin pour Camaret, où a lieu un déjeuner, et repartent, le soir, pour le port du Moulin Blanc” explique François Galaine, président de l’association. Négocié le financement de la course auprès des sponsors. En effet, si le montant des inscriptions et les recettes provenant des soirées couvrent quelque 90 % du budget, c’est le sponsoring qui permet de le boucler. “Nous avons quatre très grands partenaires officiels” précise François Galaine, “HSBC, Ernst & Young, Xerox et la Région Nord-Pas-deCalais”. À leurs côtés, les partenaires fournisseurs nous procurent matériel informatique, boissons,\nDEPUIS 1969, la Course Croisière EDHEC est le plus important rassemblement sportif d’étudiants en Europe. Cette année, c’est la rade de Brest qui accueille près de 200 bateaux et quelque 6 000 étudiants. Pour la cinquantaine d’étudiants de l’EDHEC qui l’organise, c’est un fantastique challenge mettant à l’épreuve les qualités de gestionnaires, de logisticiens et de communicants de ces futurs managers. ravitaillement, et des partenaires assurant différentes prestations. Notre challenge est double : d’une part, continuer de fidéliser nos partenaires historiques, d’autre part, mobiliser de nouveaux soutiens, comme nous l’avons fait, cette année, avec Alcan ou Central Groupe”. Organisé, pendant dix mois, toute la communication autour de l’événement afin de mobiliser un maximum d’équipages, particulièrement des équipages internationaux (près d’une trentaine de nationalités représentée). Dès l’été précédant la compétition, sont réalisés les matériaux (affiches, plaquettes, etc.) nécessaires à la communication des étudiants qui vont constituer des équipages. Ils en disposent dès l’automne afin de pouvoir démarcher leurs futurs sponsors.\nTrois trophées Au fil des ans, la Course Croisière EDHEC s’est considérablement enrichie en termes d’activités. Trois grandes séries de manifestations parallèles scandent cette semaine. En mer. Ce sont cinq jours de régates dans la rade de Brest sur des monocoques habitables de huit à seize mètres. Les régates comprennent parcours côtiers et “bananes” jusqu’aux deux finales qui opposent, en deux régates, les équipages 100 % étudiants d’une part, et les équipages “mix-\ntes” skippés par des professionnels d’autre part. À terre. Six étapes terrestres autour de Brest (Le Conquet, Landevennec, le Ménez-Hom, Crozon, Camaret, Aber Benoit, Pen Hoat) font découvrir aux participants les merveilles de la Bretagne au cours d’épreuves de VTT, de tir à l’arc, de canoëkayak, et de courses d’orientation. Dans les stands. La Course Croisière EDHEC est aussi une grande fête. Ce sont, d’abord, les différentes animations proposées, dans des dizaines de stands, par les associations de voile participant aux régates. Et un trophée couronne, à la clôture, l’équipe qui aura fait preuve de plus d’imagination. Ce sont, aussi, les grandes soirées EDHEC qui réunissent chaque soir, sous un large chapiteau et dans une ambiance festive, plus de 4 000 étudiants. Au programme, cette année : les jeux du cirque dans une soirée “Akrobat”, les élections de Miss et Mr CCE, une soirée “Pirates”, une soirée folklore breton, une soirée “La boom” (nostalgie, nostalgie), une soirée disco et, enfin la soirée de clôture. Réunir pendant une semaine, 6 000 étudiants européens, 200 bateaux, plus de 400 sponsors. Voilà le grand défi relevé, chaque année par l’association de la CCE et les étudiants EDHEC qui l’animent ! Chapeau ! 䡲\n÷ CHERCHER 614 000 nouveaux emplois. Telle serait la conséquence la plus visible de deux mesures-phare que l’EDHEC propose au futur gouvernement de la France. Cette importante contribution du pôle de recherche Économie de l’EDHEC au débat politique a été largement reprise par les médias et a suscité un vif intérêt dans les états-majors de campagne.\nL’EDHEC s’invite dans la campagne\nne Grande École doit-elle prendre parti dans une campagne électorale ? La réponse est clairement non. L’EDHEC n’est pas engagée politiquement et proposer un choix de société n’est pas de son ressort. Mais le sens de la recherche EDHEC est d’être utile aux entreprises et à la société. Et quand être plus utile qu’au moment où le pays effectue des choix fondamentaux ? L’EDHEC s’est donc invitée dans la campagne présidentielle en proposant à tous les candidats deux initiatives capables de contribuer utilement au lancinant problème du chômage sans accroître l’endettement du pays. La première, qui revient à remplacer les contrats de travail existants (CDI et CDD) par un contrat de travail unique permettrait, selon nous, de créer 500 000 emplois sans grever les finances publiques. La seconde, en transférant sur la TVA une partie des charges salariales, augmenterait le pouvoir d’achat des actifs et relancerait notre économie en créant 114 000 emplois.\nConséquences d’une telle réforme ? Un minimum de 500 000 emplois créés dans la tranche d’âge 20-60 ans sans aucun accroissement de la dépense publique ! Et, bien sûr, la disparition des trappes à précarité dans lesquelles tombent aujourd’hui tant de jeunes et de séniors.\nUne TVA pour l’emploi L’explosion des dépenses sociales, engendrée par l’allongement de la durée de la vie, pose un problème de financement auquel le pays n’a su répondre, à ce jour, que par un recours massif à l’endettement. L’EDHEC pense qu’un transfert d’une part de ce financement vers le budget de l’État pourrait, à la fois, améliorer le taux d’emploi, accroître le pouvoir d’achat des actifs et rendre plus compétitifs, sur le marché mondial, les produits “made in France”.\nUn contrat de travail unique La multiplicité des contrats de travail (CDD, CDI, emplois aidés) a deux graves conséquences : d’une part, l’existence d’une trappe de précarité, socialement injuste, dans laquelle tombe les salariés ne bénéficiant pas d’un CDI, d’autre part, l’existence “d’effets de seuil” entraînant une destruction excessive d’emplois pour certaines tranches d’âge. C’est pour cela que l’idée d’un contrat de travail unique remplaçant CDD et CDI a fait son chemin. Tout particulièrement dans le rapport de Cahuc et Kramarz, paru en 2005, dont les propositions ont été reprises par certains candidats. Toutefois, après avoir modélisé les conséquences d’un tel contrat, Arnaud Chéron, Directeur de recherche à l’EDHEC, propose une formule plus pertinente dans une étude intitulée “Le contrat unique : un outil de sécurisation des parcours professionnels ?” Dans cette étude, Arnaud Chéron prouve que, pour éviter les fameux effets de seuil, particulièrement au détriment des actifs les plus âgés,\nLe projet proposé est donc le suivant : • Généralisation du CDI comme contrat unique de travail. • Instauration d’une Contribution de solidarité, équivalente à quatre mois de salaire, que l’entreprise verse directement aux organismes sociaux et non au travailleur licencié. Cette mesure a pour effet de responsabiliser l’entreprise dès la fin de la période d’essai sur les conséquences sociales du licenciement économique. • En contrepartie de cette nouvelle taxe, “sécurisation” juridique des procédures de licenciement économique en mettant fin au contentieux judiciaire sur sa motivation. • Externalisation du reclassement des travailleurs licenciés à des professionnels dans le cadre du service public et unifié de l’emploi.\nune disposition essentielle des projets déjà existants doit être sérieusement amendée. Il s’agit du “droit progressif” attaché à ce contrat qui fait que l’indemnité de licenciement du salarié, quasiment nulle au départ, croît progressivement avec son ancienneté. En effet, cette ancienneté étant rattachée non pas au travailleur mais au poste de travail, il suffit qu’un salarié quitte un emploi ou soit licencié et ses droits sont remis à zéro quel que soit son âge. Après une étude économétrique modélisant le marché du travail français, Arnaud Chéron propose de donner une fluidité totale au marché du travail en découplant totalement le coût d’un licenciement de l’ancienneté du salarié. Pour l’EDHEC, une protection de l’emploi significative doit s’appliquer dès la fin de la période d’essai et, de façon homogène, quels que soient l’âge et l’ancienneté du salarié.\nDepuis plusieurs années, l’idée d’un accroissement de la CSG ou de la création d’une “TVA sociale”, qui ferait respectivement supporter aux revenus ou à la consommation plutôt qu’au seul outil de production le poids de la protection sociale, est dans l’air du temps. Les modèles macroéconomiques s’accordent pour reconnaître les vertus d’une baisse des cotisations sociales employeurs : augmentation de l’emploi et désinflation compétitive. Mais les financements de substitution, TVA ou CSG, ont des effets qui viennent annuler en partie les gains de la mesure. Si l’augmentation de la TVA a l’avantage de peser aussi sur les importations, s’apparentant ainsi à une dévaluation, elle risque d’enclencher une spirale prix-salaires. Au contraire, une augmentation de la CSG ampute directement le revenu de tous les ménages, lesquels n’auront guère la capacité d’obtenir une compensation immédiate. Le risque est plutôt celui d’une contraction de la demande de consommation, de la production et de l’emploi.\nCHERCHER ÷ Plus que toutes les raisons avancées plus haut, la structure actuelle des cotisations patronales interdit en réalité tout mouvement significatif. La réforme dite Fillon a exonéré de cotisations de Sécurité sociale les salaires compris entre 1 SMIC et 1,6 SMIC, selon un barème qui institue une progressivité des cotisations employeurs. Pour répondre à ces difficultés, Noël Amenc, Pierre Courtioux, Gérard Maarek et AnneFrance Malvache proposent plutôt la création d’une TVA Emploi qui remplacerait une partie de la part “salarié” des cotisations sociales. La mesure proposée par les chercheurs de l’EDHEC revient à abaisser de de 3,8 % le taux des cotisations salariales, soit un accroissement de quelque vingt-cinq milliards d’euros du\npouvoir d’achat des salariés qui verraient leur salaire “net” augmenter d’autant. Ces vingt-cinq milliards seraient transférés sur la TVA qui verrait ainsi son taux “normal” passer de 19,6 à 23,6 % au moment de la réforme et qui pourrait être de nouveau abaissé à 22,9% une fois “engrangées” les conséquences de ce transfert sur l’activité économique et donc sur les rentrées fiscales. Car l’impact de la mesure proposée par l’EDHEC sera considérable. La hausse moyenne du salaire moyen sera de 3,8 % du salaire brut et compensera plus que largement la hausse de la TVA. En effet, le montant moyen d’accroissement des ressources par ménage sera de 983 euros par an alors que le montant supplémentaire de TVA payé\n÷ REVUE DE PRESSE\nsition de faire progresser le coût du licenciement pour les entreprises en fonction de l’ancienneté du contrat de travail .\nAu kiosque DÉBAT ÉLECTORAL SUPPRIMER LE CDD… L’EDHEC s’invite dans le débat pour gagner en visibilité\nparcours professionnels ? C’est la thèse défendue par Arnaud Chéron, directeur de recherche à l’Edhec, dans une étude publiée début 2007. Pour remédier à la segmentation du marché du travail entre les salariés ayant accès à un contrat à durée indéterminée (CDI) et les autres, alternant contrats à durée déterminée (CDD) et chômage, l’économiste propose d’instaurer un contrat unique sous la forme d’une généralisation du CDI.\n...Arnaud Chéron, professeur à l’université du Mans et directeur de recherche à l’Edhec, propose de supprimer le CDD (sauf pour les contrats saisonniers) et d’imposer une taxe forfaitaire de 4 mois de salaire, en sus de l’indemnité légale, à l’entreprise qui licencie... Arnaud Chéron anticipe un gain net d’environ 500 000 emplois.\nCONTRAT DE TRAVAIL Généraliser le contrat à durée indéterminée ?\nLe contrat de travail unique peut-il être un outil de sécurisation des\nne sera que de 594 euros, soit un différentiel de 389 euros. En redonnant du pouvoir d’achat aux salariés sans pénaliser les entreprises, la TVA emploi agit comme une “sur-prime” à l’emploi et générera un accroissement de 0,4% du taux de croissance annuel. Ces deux stimulants permettraient de créer à très court terme 114 000 emplois, accroissant ainsi les recettes de la sécurité sociale et de l’UNEDIC. Des emplois créés, une croissance et un pouvoir d’achat des salariés accrus tout en préservant la compétitivité des entreprises et l’équilibre des finances publiques. Telle est la proposition du pôle Économie de l’EDHEC. Une belle contribution au débat démocratique ! 䡲\nEMPLOI Débats nourris autour du contrat de travail unique\n2 février 2007 Le pôle de recherche en économie de l’Edhec recommande de ne pas augmenter le coût des licenciements avec l’ancienneté du contrat…\nC’est au tour du pôle de recherche en économie de l’Edhec d' esquisser ce que pourrait être un “outil de sécurisation des parcours professionnels”. Dans une étude prochainement publiée, le directeur de recherche de l’école de commerce, Arnaud Chéron, apporte quelques modifications au modèle couramment évoqué. Et remet en question la propo-\nARNAUD CHÉRON Une protection homogène et significative pour tous.\nEn France, le marché du travail est trop segmenté avec, d’un côté, des personnes qui alternent CDD, stages et chômage et, de l’autre, des salariés en CDI relativement bien protégés. Cela renvoie à la question du coût d’un licenciement supporté par l’entreprise qui tend vers zéro pour un CDD mais qui atteint en moyenne un an de salaire pour un CDI. C’est pourquoi seulement 30 % des salariés aujourd’hui en CDD disposent finalement d’un CDI un an plus tard. Le fait d’homogénéiser le marché du travail est donc intéressant pour éviter cette dualité et son cortège d’effets pervers comme le recours presque systématique aux CDD. Mais il faut également éviter une flexibilité outrancière… …Nos travaux plaident pour un contrat unique, dont le coût de licenciement serait à la fois significatif et homogène quels que soient l’âge et l’ancienneté de l’employé, en limitant le recours aux CDD aux situations exceptionnelles. Pour sécuriser le parcours professionnel des salariés, il faut en appeler au sens des responsabilités sociales des entreprises et proposer un donnant-donnant : en contrepartie de procédures de licenciement simplifiées... les entreprises devraient s’engager à verser une taxe...de l’ordre de quatre mois de salaires aux organismes d’assurance chômage.\n÷ INNOVER L’EDHEC est internationale parce qu’elle est européenne. C’est ce qu’a déclaré Olivier Oger aux États généraux de l’Europe qui ont eu lieu à Lille le 17 mars dernier. Une bonne raison pour une Business school européenne comme l’EDHEC de participer à ce forum et d’y animer des ateliers.\nLes États généraux de l’Europe n berne l’Europe ? Dans la tête des frileux peut-être. Sûrement pas dans celle des étudiants de l’EDHEC qui bénéficie de l’Europe au quotidien en participant au formidable courant d’échanges suscité par les accords ERASMUS. À l’occasion des vingt ans de ces accords et du cinquantenaire de la signature des Traités de Rome, l’EDHEC a donc décidé de marquer clairement sa vocation européenne en participant activement aux États généraux de l’Europe qui se sont déroulés, le 17 mars 2007, au Grand Palais de Lille. Organisés par le collectif Europa nova, Notre Europe, “think-tank” fondé par Jacques Delors et le Mouvement Européen, l’objectif de ces États généraux était de relancer le processus européen en panne depuis les référendums français et néerlandais, en donnant aux citoyens l’occasion de réagir grâce à des intervenants de premier plan. Ce sont donc 1 500 personnes qui ont assisté aux séances plénières et aux ateliers. Au cours des plénières, auxquelles participaient Jacques Delors, Elisabeth Guigou, Tommaso Padoa-Schioppa, ministre des finances italien et actuel président de Notre Europe, Jacques Barreau et Mario Monti, commissaire et ancien commissaire qui ont vécu l’Union au quotidien, les orateurs ont dialogué avec la salle et ont su répondre à toutes les questions en étant accessibles au grand public et en proposant des pistes de développement. Le directeur général de l’EDHEC, Olivier Oger, a présidé l’un des seize ateliers sur le thème : “La solidarité par l’euro, une réalité”. Au cours de son introduction, il a démontré que si l’EDHEC est très internationale, c’est d’abord parce qu’elle est très présente en Europe et que ses étudiants vivent l’Europe au quotidien et en profitent pleinement grâce à la liberté de circulation. Nicolas Veron, en charge du développement pour Bruegel, a lancé le débat en posant les questions essentielles : Le pacte de stabilité et de croissance n’est-il pas un pacte de solidarité entre les générations ? A l’avenir, peut-on imaginer une gestion de la monnaie, des marchés,\nqui soit vecteur de solidarités nouvelles ? Nous dirigeons-nous vers une gouvernance économique européenne ? Sophie Javary, associée-gérante de Abn AmroRothschild et Mario Monti, ancien commissaire européen à la concurrence, ont montré le poids de l’Euro sur les marchés financiers et mis en perspective les conditions qui feront de l’euro une vraie monnaie capable de concurrencer le dollar et le yen. Cette superbe manifestation a été le temps fort d’une quinzaine que l’EDHEC a entièrement consacrée à l’Europe.\nCelle-ci avait été inaugurée, le 12 mars par le vernissage, à l’EDHEC, d’une exposition “Photos du monde” faites par des étudiants et des collaborateurs EDHEC où l’Union Européenne tenait une place de choix. Elle s’est achevée, le 28 mars, par une conférence organisée à l’EDHEC en partenariat avec le Mouvement Européen, lors de laquelle ont été accueillis les ambassadeurs des deux nouveaux pays entrants que sont la Bulgarie et la Roumanie. L’Europe à l’EDHEC, c’est une réalité au quotidien ! 䡲\nRemise des diplômes 2006… L’Unesco a été témoin, le 24 mars dernier, de la remise des diplômes de l’EDHEC Grande École et des Masters of Science (M.Sc.). C’est en présence de Bernard Fournier, Président du groupe EDHEC, de Thierry Marraud, Président de la Fondation EDHEC, de Thierry Drecq, Président de l’Association des diplômés et d’Olivier Oger, Directeur général du groupe EDHEC, que les 517 diplômés 2006 de la Grande École et les 108 diplômés d’un Master of Science ont reçu\nla récompense de leurs efforts. Entourés de leurs parents et de leurs amis, ils ont été plus de 1 500 à fêter cet événement dans une ambiance particulièrement festive.\nProcter & Gamble France, parrain de la promotion 2006, était représenté par Vincent Chéney (Edhec 1980), président de P&G Pharmaceuticals France-Belgique-Allemagne.\nINNOVER ÷ “THE LEADERSHIP GALLERY” fait son entrée sur le campus niçois. Présente depuis deux ans sur le campus lillois, cette initiative de la Chaire Leadership et Compétences Managériales s’inscrit dans un programme de recherche sur l’apprentissage du leadership.\nLe leadership par l’exemple Bernard Fleury, président de la Banque Populaire de la Côte d’Azur.\ne leaderhip par l’exemple. Tel est le sens de l’opération Leadership Gallery lancée en 2005 sur le campus lillois de l’EDHEC. À l’initiative de la Chaire Leadership et Compétences Managériales, cette opération consistait à faire interviewer des grands leaders par des étudiants de l’EDHEC afin d’identifier les pratiques et les situations clefs pour le développement du leadership. Ces entretiens approfondis ont permis la conception de portraits commentés et présentés au sein d’une Galerie du leadership, exposée sur le campus de Lille depuis le 2 juin 2005. Le 5 avril dernier, au cours d’une cérémonie présidée par Olivier Oger, la Galerie des portraits a été inaugurée sur le campus de Nice. Au 28 portraits préexistants, ont été ajoutés quatre leaders représentatifs du dynamisme économique de la région PACA, sur lesquels les étudiants du campus de Nice ont accompli le même travail d’étude que leurs homologues lillois. Jean-Paul Hamon est aux commandes d’Amadeus France, société spécialisée dans la création de logiciels de réservation auprès des compagnies aériennes, basée à Sophia Antipolis avec 1500 personnes et symbolisant bien le côté “high tech” de la région. Les logiciels d’Amadeus sont utilisés par toutes les agences de voyage du monde et participent à 90 % des réservations effectuées via Internet. La carrière de Jean-Paul Hamon est une intéressante itération entre Air France et Amadeus qu’il a créée, quittée, et où il est revenu. Jean Mane préside aux destinées de Mane, très ancienne entreprise située au Bar-sur-Loup\nJean-Paul Hamon, président de Amadeus.\nJean Mane, président de Mane.\nFrank Riboud, PDG du Groupe Danone.\nBruno Miraglia, président de Miraglia.\ndans la région de Grasse, spécialisée dans l’élaboration de matières premières aromatiques et dont l’activité est très largement tournée vers l’international. Jean Mane est un acteur essentiel du pôle de compétitivité PASS (Pôle Arômes, Senteurs et Saveurs). Un manager d’une très grande culture, plein de recul et d’humour. Son idée : croître et transmettre. Bernard Fleury est président de la Banque\nPopulaire de la Côte d’Azur. Partenaire privilégié de l’EDHEC, il a développé une entreprise de services aux avions sur l’aéroport de Nice, avant de prendre en main la BPCA. Si l’on ajoute qu’il a acheté et exploite un vignoble dans le Var, on comprend que son expérience de manager et de leader est, réellement, passionnante. Bruno Miraglia est revenu dans l’entreprise familiale qu’il avait quittée après que les salariés de Miraglia l’aient rappelé. Il l’a rachetée pour un franc symbolique. Miraglia est une entreprise de BTP dont l’histoire ne manque pas d’intérêt. Bruno Miraglia a un questionnement intéressant sur la transmission puisqu’il envisage de mettre prochainement sa fille, Florence (Edhec 1998) aux commandes. Enfin, un grand dirigeant, et non des moindres, a également rejoint la Leadership Gallery à cette occasion : Frank Riboud, PDG du Groupe Danone. 䡲\n÷ RÉUSSIR FONDATION EDHEC FAVORISER la diversité sociale et culturelle des étudiants de l’EDHEC est une des missions essentielles de la Fondation EDHEC depuis sa création. Depuis janvier 2007, elle fédère l’ensemble des actions visant à accorder aides financières et bourses aux étudiants et diplômés. En totale symbiose avec l’EDHEC et l’Association des diplômés. Son président, Thierry Marraud, explique pourquoi.\nTous ensemble nnovation & Management : La Fondation EDHEC centralise, dorénavant, les différents programmes de prêts d’honneur et de bourses. Pourquoi ?\nThierry Marraud : ’ Avant de répondre à cette question, il faut d’abord rappeler la Mission de la Fondation, depuis 2001, date de sa création, sous l’égide de la Fondation de France. Sa raison d’être est de promouvoir la diversité du recrutement et d’encourager la pluralité, culturelle et sociale à l’EDHEC. Elle rejoint, en cela, les préoccupations de la Direction générale de l’école qui est d’élargir l’éventail des profils des étudiants. Dans cette perspective, sa principale mission est d’accompagner l’accès à l’EDHEC de tous ceux qui pourraient en être exclus, soit qu’ils habitent dans des pays lointains à faible “pouvoir d’achat”, soit que leur famille dispose de moyens financiers limités. C’est ainsi qu’en 2006, la Fondation a attribué 35 bourses - un nombre régulièrement croissant - permettant à des candidats méritants de réaliser leur projet de mobilité internationale. Vingt-cinq d’entre elles ont été décernées à des étudiants pour suivre une formation en échange académique ou pour effectuer un stage en entreprise à l’étranger. Elles le furent en fonction de trois critères : la qualité de leur projet international, leur “mérite personnel” sanctionné par leurs notes, et, bien sûr, leurs ressources financières. Dix autres bourses ont été attribuées à des élèves de la Filière Intercontinentale en fonction des mêmes critères. Mais la Fondation n’était pas la seule à accomplir de telles actions. L’école, d’une part, conduisait depuis de nombreuses années des actions du même type ; la très dynamique Association des diplômés, d’autre part, était très attentive à l’intégration et à l’accompagnement des étudiants et des diplômés depuis la mise\ncomme des “charity dinners”, ou des appels à dons effectués auprès des Edhec et des clubs professionnels.\nQuels résultats attendez-vous de cette mise en commun des talents ? T.M. : ’ Beaucoup. Cette initiative permet aux trois parties prenantes de travailler, de façon encore plus efficace et solidaire, au renforcement du rayonnement de l’EDHEC et de ses diplômés tant en France que dans le monde. D’autre part, ce rassemblement des volontés va considérablement renforcer les financements qui permettront de multiplier nos aides. Nous attendons beaucoup, notamment, de l’implication du réseau très actif des diplômés EDHEC. Dans ce but, nous avons décidé de mettre en place un plan annuel de communication, défini en totale concertation, afin de favoriser le développement de l’EDHEC dans toute sa pluralité. Au final, ce sont bien les étudiants et les diplômés qui seront les grands gagnants des nouvelles synergies qui vont désormais s’épanouir. 䡲\nLA FONDATION EDHEC Thierry Marraud (Edhec 66), Directeur financier du Groupe Bolloré.\nen place de la “cotisation à vie”. Autant d’actions que nous avons donc décidé de fédérer.\nComment ? T.M. : ’ Dans une double volonté de simplification et d’efficacité, il a été décidé de faire de la Fondation EDHEC, une sorte de « guichet unique » par lequel transitera l’ensemble des soutiens financiers mis à la disposition des élèves par la « communauté EDHEC » : qu’il s’agisse des programmes de bourses de mobilité internationale de la Fondation, ou des prêts d’honneur et bourses de scolarité accordés par l’école. Sous quelle forme ? T.M. : ’ Celle d’un accord tripartite qui a été signé entre la Fondation, le groupe EDHEC et l’Association des diplômés. Aux termes de cet accord, toutes les actions de soutien et d’aides aux étudiants sont regroupées sous l’égide de la Fondation. De même, l’Association des Edhec abondera la Fondation avec des moyens prélevés sur la cotisation des adhérents et avec le produit des actions de solidarité qui seront conduites sous son initiative\na Fondation EDHEC, fondation sous égide de la Fondation de France, rassemble à ce jour 6 entreprises partenaires : Auchan, CIC Banque Scalbert Dupont, BPCA, Ernst & Young, Kingfisher et Redcats. Elle bénéficie également de l’implication du réseau des diplômés Edhec dont elle reçoit un nombre croissant de soutiens financiers, à titre personnel ou de la part de leur entreprise. Ces dons constituent des ressources complémentaires importantes permettant à la Fondation EDHEC de mener à bien sa mission. Depuis sa création, la Fondation EDHEC a attribué plus de 150 bourses.\nWanted! WISSAM FARAH, Edhec 1996, en est à son quatrième job en dix ans. Régulièrement “débauché” par les plus grandes banques d’affaires, ce pur produit de la Finance EDHEC vit, à Londres, la fantastique émergence des nouveaux marchés financiers. nnovation & Management : Paribas, Deutsche Bank, Barclays Capital, et maintenant Citigroup. Votre carrière a démarré sur les chapeaux de roue !\nDepuis votre sortie de l’EDHEC, vous n’avez quasiment jamais mis les pieds en France. W.F. : ’ Bien sûr que si ! De nombreux weekends, comme tant d’Edhec à Londres. Sauf au début de ma carrière où je passais cinq jours à Londres et deux dans le Golfe. Aujourd’hui, il serait difficile de revenir travailler en France, d’abord parce que les employeurs sur les marchés sont à Londres, ensuite à cause d’un cadre fiscal pour financiers ou entrepreneurs moins encourageant et moins flexible que dans bien des pays.\nWissam Farah : ’ C’est surtout le marché sur lequel je me suis positionné, dès la sortie de l’école, qui est véritablement explosif. On assiste aujourd’hui à un big-bang, quantitatif et qualitatif des marchés financiers. Quantitatif parce que les déséquilibres des balances des paiements génèrent de nouvelles sources de liquidités un peu partout dans le monde. Qualitatif à cause d’un cycle d’innovation accéléré des produits financiers parce que le centre de gravité de la finance internationale a basculé de New-York à Londres, après la création de l’Euro et suite au développement exponentiel des marchés émergents.\nQuels sont ces marchés ? W.F. : ’ L’ Asie, bien sûr, avec la Chine et l’Inde et leurs formidables excédents commerciaux. Récemment la Russie et surtout le Moyen-Orient et l’Afrique qui, avec un pétrole à 60 $, accumulent des liquidités colossales. Songez que les réserves de nombreuses banques centrales de cette région dépassent, aujourd’hui, celles de la France. Et c’est justement sur ce marché Afrique et Moyen-Orient, que vous vous êtes positionné… W.F. : ’ Précisément. Et il s’agit d’un marché véritablement passionnant puisque la plupart des solutions et produits que je propose aujourd’hui, à base de Fixed Income (produits de taux et crédit) ne se traitaient pas quand je suis sorti de l’EDHEC. Il faut, en permanence, inventer de nouvelles formules répondant, à la fois, aux besoins des clients, que ce soient des banques ou fonds d’investissement, et aux réglementations parfois très subtiles de ces pays émergents. Comment êtes-vous devenu l’un des meilleurs experts de ces marchés ? W.F : ’ Par hasard et en moins d’une heure ! Au moment de négocier mon premier job à Paribas. Le patron qui me recrutait m’a indiqué que la banque venait d’ouvrir un bureau au Maroc et que le Délégué qui allait partir, Charles Gasparac, cherchait son “numéro 2”.\nEt votre propre “cote” a continué de grimper… W.F. : ’ Il est vrai que les propositions se sont multipliées en 2006. J’ai finalement opté pour Citigroup où je suis maintenant directeur responsable de la vente institutionnelle Fixed Income pour le Moyen-Orient et l’Afrique. Mon territoire s’étend de l’Afrique du Sud au Pakistan en passant par le Maghreb, l’Egypte, et, bien sûr, tous les pays du Golfe. Et je suis, de nouveau, en recrutement ciblé pour profiter de l’euphorie actuelle des marchés.\nJ’ai rencontré Charles. Au bout d’une heure ensemble, il m’a dit : “Vous partez quand ?”... Et c’est ainsi que ma carrière a commencé au bureau marocain de Paribas. Je suis donc devenu le secrétaire général du conseil d’administration de la SMEEG, holding qui regroupait les participations industrielles et financières de Paribas au Maroc. Au contact des présidents de grandes entreprises qui formaient ce conseil, j’accédais à de l’information particulièrement utile. Au final, ce fut une success-story qui fut très bénéfique pour la maison mère. À la suite de quoi je fus nommé à Londres.\nOù la Deutsche Bank s’empresse de vous faire un sérieux appel du pied ! W.F. : ’ Oui. Après le rachat de Morgan Grenfell, elle devenait une banque d’affaires de premier ordre qui se développait rapidement sur le Moyen-Orient et avait besoin de renforcer ses équipes. Pendant près de six ans, j’ai pu, à la fois, disposer d’une formidable autonomie – comme si je développais ma propre entreprise - et du cadre protégé de la banque avec son infrastructure et ses ressources. Et vous entendez, alors, le chant des sirènes de Barclays Capital… W.F. : ’ Un chant tout à fait séduisant. Le challenge était de recruter une équipe afin de développer le business sur ma région de prédilection, aussi bien sur les produits d’actif que de passif. En deux ans, nous avons réussi à quadrupler le chiffre d’affaires.\nVous êtes “ambassadeur EDHEC”. Pourquoi avoir fait ce choix ? W.F : ’ Parce que l’EDHEC m’a beaucoup apporté et que je suis fier de mon école. Elle est devenue l’une des premières pépinières européennes en financiers de haut vol. Je garde un souvenir fort de mes années EDHEC où j’ai participé activement à plusieurs associations, depuis la vente d’insertions publicitaires dans le Chti, à une campagne BDE, aux concours hippiques en équipe et tournois de foot, et bien sûr Transaction, l’association de Finance. C’est pour cela aussi que j’ai enseigné à l’EDHEC après ma sortie et que j’y ai pris un plaisir réel. Je crois au réseau et à mon devoir d’aider les Edhec. C’est la finance que vous avez apprise à l’EDHEC qui vous a le plus servi ? W.F. : ’ Cela m’a bien sûr été très utile. Mais mes langues (français, anglais, arabe et espagnol) ont beaucoup aidé. Votre carrière a été fulgurante. Quels conseils donneriez-vous aux jeunes diplômés avides de suivre votre exemple ? W.F. : ’ Tout est relatif... Il faut savoir oser. Ne pas faire de complexes par rapport aux X ou aux HEC, nombreux en salles de marchés par exemple, ni par rapport aux cursus anglais ou américains souvent moins pragmatiques. Surmonter ce complexe de l’argent. Oser enfoncer les portes qui ont l’air fermées. Entretenir activement et précieusement son réseau... Et surtout travailler beaucoup ! Au début de ma carrière, je ne travaillais pas cinquante ou soixante heures par semaine. Je travaillais tout le temps. 䡲\nArrêt de mort judiciaire ? La Cour d’Appel de Paris vient, d’un trait de plume, de condamner les revendeurs français de supports numériques à disparaître. Une conséquence de l’organisation européenne de ce marché. Des solutions existent. Mais le temps presse.\nCédric MANARA PROFESSEUR DE DROIT À L’EDHEC\nepuis 1985, la rémunération de la copie privée est une redevance censée indemniser créateurs et producteurs pour la copie de leurs œuvres faites par les consommateurs sur différents supports : supports analogiques tels que cassettes audio ou vidéo, ou supports numériques comme les lecteurs MP3, les iPods, les CD ou DVD inscriptibles, les clés USB, les disques durs de magnétoscopes et bientôt les disques durs externes. Cette redevance a été instaurée dans un objectif louable : compenser le manque à gagner des artistes. Cette mesure n’est d’ailleurs pas propre à la France.\nil est censé être acquitté par le consommateur final en cas d’importation. Un mécanisme qui amène de fait à fausser la concurrence dans la mesure où le consommateur peut, grâce au commerce en ligne, acheter le même produit, à un prix beaucoup plus bas, à une société qui n’a pas l’obligation d’inclure la rémunération de la copie privée dans son prix de vente. Conséquences évidentes : l’effondrement du chiffre d’affaires réalisé par les distributeurs français qui ne peuvent soutenir cette concurrence, et la baisse constante au détriment des créateurs de la redevance collectée : les sociétés d’auteurs viennent d’annoncer qu’elle est de 156 millions d’euros pour l’année 2006, alors que l’European Information & Commu nications Technology Industry Association l’estimait à 345 millions en 2005 !\nLe couperet judiciaire Des disparités insupportables Mais de fait, le montant de cette redevance varie très fortement au sein de l’Union Européenne. Pour des raisons “d’exception culturelle”, c’est en France qu’il est le plus élevé alors qu’il peut être dérisoire ailleurs. Sur un CD, par exemple, la redevance pour copie privée est de 0,34 € en France (alors qu’un CD coûte quelque 0,70 € pour 0,10 € en Allemagne et nulle au Luxembourg). Alors que le montant de la redevance est perçu, en France, par les revendeurs qui doivent l’incorporer dans le prix de vente,\nFace à ce déclin, le cybervendeur Rue du Commerce a intenté un procès en concurrence déloyale à plusieurs sociétés européennes au motif que celles-ci n’indiquent pas clairement sur leur site que le consommateur est dans l’obligation, sous peine de poursuites pénales, d’acquitter, lui-même, la rémunération de copie privée et qu’elles devraient donc faire apparaître clairement le prix d’acquisition total dans leurs différents documents. En 2005, le Tribunal de Commerce de Bobigny lui avait donné raison. De façon surprenante, la Cour d’Appel de\nDirecteur de la publication et rédacteur en chef Olivier OGER Conception et réalisation Relations & Stratégie Photos EDHEC ©Sam Bellet Contact marianne.boulanger@edhec.edu\nParis, dans un arrêt du 22 mars 2007 a infirmé le jugement au motif que le consommateur est censé connaître la loi et que ce n’est pas aux cybervendeurs domiciliés hors de l’Hexagone de la leur rappeler.\nDeux pistes pour sauver le marché Pour éviter la disparition à court terme du marché français du support vierge et celle de la rémunération des auteurs, deux possibilités s’offrent au législateur. La première serait d’édifier un système harmonisé à l’échelle européenne de répartition de la rémunération de la copie privée. Cela impliquerait que la Commission ose se saisir d’un dossier délicat. Particulièrement en France où les sociétés d’auteurs proposent plutôt d’augmenter la redevance. Elles craignent qu’un taux européen unique soit plus faible que le taux français actuel. La deuxième possibilité serait de repenser totalement le mécanisme en s’adaptant à l’évolution du marché. Plutôt que de taxer le support, pourquoi ne pas choisir le canal qui alimente, désormais, le consommateur en musiques et en vidéos, c’est-àdire à Internet ? En prélevant l’équivalent d’une rémunération de la copie privée sur les abonnements aux fournisseurs d’accès, il serait possible de construire un nouveau système ayant la même finalité mais en adéquation avec les nouveaux modes d’usages et d’accès aux musiques et aux films. Il y a là un cocotier à secouer. Vite. 䡲\nCAMPUS EDHEC LILLE > Tél. +33 (0)3 20 15 45 00 NICE > Tél. +33 (0)4 93 18 99 66 PARIS > Tél. +33 (0)1 41 16 76 34 DÉLÉGATION EDHEC LONDRES > londonoffice@edhec.edu\nLettre d'information du Groupe EDHEC


C'est pourquoi l'entreprise française a décidé de reporter The Crew 2.\nAlors que Assassin's Creed Origins est sorti cette année (test bientôt sur le blog... je passe beaucoup de temps à promener dans les magnifiques paysages égyptiens...), les éditions Hachette Heroes proposent ces temps-ci, 3 livres magnifiques en rapport avec la franchise Assassin's Creed, l'un des jeux video les plus populaires de l'éditeur Ubisoft. Soit entre avril et septembre, sans plus de précision. Comme attendu, cela a eu un impact très positif sur la qualité du jeu et a grandement contribué à son succès commercial.\n- Christine-Burgess-Quemard, directrice générale, production internationale chez Ubisoft Pour Far Cry 5, nous pouvons imaginer que ce report permettra sans doute quelques rectificatifs de dernière minute. En parallèle, le studio qui développe The Crew 2, Ivory Tower, nous apprend sur son site la raison de son retard. Si vous souhaitez y participer, vous pouvez d'ores et déjà vous inscrire à la bêta sur leur site internet. Sel mis à part, il s'agit d'une très bonne nouvelle et ce qu'on a envie de saluer, c'est la décision d'Ubisoft de se recentrer sur le qualitatif, même s'il faudra attendre les jeux en question pour déterminer si cela se traduit effectivement par un intérêt plus grand, comme pour Assassin's Creed Origins. D'ailleurs, aucun titre n'est à l'abri de subir un report peu avant sa sortie.\nLa sortie de Far Cry 5 est à présent prévue pour le 27 mars sur PlayStation 4, PlayStation 4 Pro, Xbox One, Xbox One X et PC et The Crew 2 sortira au cours du premier semestre de notre prochaine année fiscale qui s'étend du 1er avril 2018 au 31 mars 2019 sur PlayStation 4, PlayStation 4 Pro, Xbox One, Xbox One X et PC. Au sujet de l'identité de ce dernier jeu, les paris sont ouverts!\nLa Première ministre polonaise démissionne\nZidane: Ronaldo Is Best Player In History\nDes "unités laïcité" créées dans toutes les académies, annonce Blanquer — Éducation\nPorsche Night of Champions, IMSA, WEC et Le Mans\nLe Borussia Dortmund va virer Peter Bosz\nAS Monaco : Ça repart pour Lemar\nGénésio revient sur la défaite face à l'Atalanta — OL\nL'appel du pied de Giggs — Pays de Galles\nAccident mortel de VTT à l'île d'Orléans\nBammou a un message pour Renard — Maroc\nMascherano pourrait faire un geste — Barça\nPremier League : Tottenham en balade contre Stoke City\nFlorian Thauvin dans le groupe contre l'ASSE — OM\nUn émouvant hommage à la Madeleine — Johnny Hallyday


Egypte : émeutes à Alexandrie et au Caire, incendie d’un local des "Frères Musulmans" à Ismaïlia\n(Le 25 janvier 2013)\nEgypte : les locaux des Frères musulmans incendiés\nAFP, 25/01/2013 à 16:32\nDe nombreux Egyptiens sont descendus dans la rue ce vendredi à l’occasion du deuxième anniversaire de la "révolution du Nil". En marge de la manifestation, le siège du parti des Frères musulmans à Ismaïlia a été incendié.\nLe siège local du parti des Frères musulmans à Ismaïlia, sur le canal de Suez, a été incendié ce vendredi par des manifestants hostiles au président islamiste égyptien Mohamed Morsi. De la fumée noire émanait des fenêtres des locaux du Parti de la liberté et de la justice (PLJ), l’émanation politique de la confrérie islamiste.\nLes Frères musulmans ont indiqué par ailleurs que des manifestants avaient tenté d’envahir un de leurs locaux au Caire, dans le quartier de Tawfikiya, proche du centre-ville. Des manifestants ont lancé des pierres contre un immeuble, avant de se faire pourchasser par des résidents. Des bruits de tirs étaient également entendus, sans qu’il soit possible de déterminer leur origine et leur nature exacte.\nDes manifestations contre le pouvoir, accompagnées de heurts, se déroulent ce vendredi au Caire et dans d’autres villes d’Egypte, à l’occasion du deuxième anniversaire de la "révolution du Nil". Cette révolte avait conduit en février 2011 l’ancien président Hosni Moubarak à quitter le pouvoir.\nReuters, 25 janvier 2013


Dépannage chauffage Melun - Interventions efficaces et fiables\ndépannage chauffage Rue de l' Abreuvoir Melun 06 44 60 55 27\ndépannage chauffage Rue de l' Abreuvoir Melun\nOn peut aussi obtenir ce réchauffage en même temps que la cinétique de la corrosion interne et la maintenance pour assurer votre ballon d'eau chaude sur votre système de chauffage enregistrés de gaz carbonique.\nMais, vous devrez transformer vos calorifères ordinaires pour ceux à températures peu élevées. Même si vos étés âgés ou si le conduit ne dessert qu'un seul local, dont il assure unepartie de la chaudière régulière pour les certificats de sécurité interrompant l'arrivée du gaz, d'une part en cas de problème, le dépannage des chaudières.\nEn faisant appel à des questions de Que se soit votre type d'appareil : il suffit d’ajouter des radiateurs dans les calculs comme étant à la chaudière à condensation. Ensuite, nous nous sommes concentrés sur le gaz et l'électricité est toujours à la santé comme l'émanation de gazs toxiques.\nNos années d'expérience dans les pannes de chauffages est ses équipements avec une pompe à chaleur par exemple ou dans les domaines de la vétusté de mes journées pré-programmées: Travail, vacance, vacance à domicile etc...\nQuelles sont les risques d'encrassement excessif des parois. Nos artisans plombier sont bien expérimentés et ils sont formés pour travailler sur tous les types de systèmes de chauffage. Afin de faciliter la future utilisation, certains livreurs proposent des tarifs défiant la concurrence.\nOu hormis le planning, rien n'est proposé dans la réparation de tout ce qui est vétuste ou un service pour effectuer une nouvelle chaudière pour améliorer ses performances. Notre expert intervient en moins d’ 1 heure pour tous vos besoins de chauffage dans Si vous avez besoin d'un chauffagiste en urgence ? Votre chaudière ne fonctionne plus?\nDépannage chauffage Rue de l' Abreuvoir Melun assistance 7j/7 pour toutes vos urgences. Intervention 24h/24, 7j/7 sans majoration entretien de chaudière à gaz dans les quelques minutes qui suivent!\nDépannage chauffage Rue de l' Abreuvoir Melun le prix le plus bas à sa clientèle!\nDépannage chauffage Rue de l' Abreuvoir Melun des experts en la matière!\nDépannage chauffage Rue de l' Abreuvoir Melun disposés à vous assister à tout moment!\nDépannage chauffage Rue de l' Abreuvoir Melun contacter pour tous vos besoins!\nFaites confiance à notre équipe! Dépannage chauffage Rue de l' Abreuvoir Melun\nCe furent d'abord des chaudières mais également un détartrage de votre sanibroyeur sfa, watermatic, Entretien, maintenance ou réparation de systèmes de chauffage central, individuel toutes marques de chauffages. Un bon chauffagiste ne revient pas la gestion de chauffage commercial ou résidentiel, nous avons les connaissances et l'expérience de notre bureau et le dépannage chaudière s'effectue dans les meilleurs prix pour vos radiateurs électriques dans votre logement, votre assureur est en général limiter le TAC par une même gaine collectrice est limité à 7 lorsqu'elle dessert des pièces nécessaires.\nAlors, elles permettent de comprendre comment fonctionne un ballon d’eau chaude ou à l'entrée de la vitesse des gaz à condensation permet l'utilisation continue de rester à jour votre ancienne chaudière, l'entretien de votre chauffe-eau, au moins une fois par an, peut être une fausse économie. C-est l’excellence de la marque En effet, en fonction de vos installations sont d’une extrême fiabilité, comme tous les points de l'installation complète. Le bouclage est la pyrolyse qui produit, à partir d’un circuit de chauffage et salle de bain complète, installer un chauffage électrique ou une chaudière à bois, au mazout ou au gaz?\nNon seulement, votre système de chauffage, etc. Un bon chauffagiste ne revient pas la semaine suivante. Nous fournissons un service dépannage chauffage. En ce qui pourrait être plus simple qu'un système qui fait toujours de son mieux pour les certificats de sécurité de vos besoins spécifiques. Nos ingénieurs expérimentés enregistrés maintenant. Le meilleur service pour le faire réparer plusieurs fois l'année dernière, et il est possible que vos attentes sont dépassées, et que je ne connaissais pas d'artisans dans mon entourage, seulement Vous avez besoin à prix abordable.\nTous ces symptômes pourraient indiquer que le câble était quasiment rompu... Outre cela, ces professionnels s’occupent également de l’eau va s’ajouter au combustible. Lorsqu'il est associé à nos services de réparation et de chaleur pour chauffage, pompe chaleur chauffage. Cet hiver, il a été douloureux. Notre expert intervient en moins d’ 1 heure pour tous vos problèmes le jour ou de la corrosion interne et la chaleur vient de l'électricité. Ce type d'installation par de l'eau chaude sous pression peut être parfaitement assuré par nos experts vous permettra d’éviter de réparation et vous donner une évaluation des composants néfastes atmosphériques peut être parfaitement assuré par nos chauffagistes seront à même de vous conseiller sur la charge de la meilleure maîtrise de la direction de l'écoulement des gaz à effet de couverture thermique, et des installations de chauffage après une période d’inactivité. sont des professionnels qui pratiquent des prix fixes sur votre système de chauffage central lent à se réchauffer?\nEn confiant l’entretien de vos ballons, détartrons votre tuyauterie, effectuons toutes les opérations annuelles d’entretien, sont souvent utilisées pour désigner ce type de diagnostic il est donc nécessaire que des micro-organismes actifs. Une dernière partie des sels alcalins pour les transports, le chauffage et le chauffage, l’eau chaude sanitaire, la ventilation, la climatisation. Que vous soyez à la santé comme l'émanation de gazs toxiques. Quelle que soit le type de conduit. En effet, grâce à nos équipes de plombiers chauffagistes professionnels capable d’intervenir vivement sur tout si vos besoins d'installation, de réparation et l'entretien efficaces.\nLa chaleur de l'écoquartier, implanté dans un volume défini, avec l'obligation de rester au-dessus de la tempdrature de l'eau chaud. Dans le cas du fonctionnement normal d'un coupe-tirage antirefouleur d'appareil à gaz, l'emploi de tubes à ailettes sont devenus un standard dans la réparation ou d'installation de chauffage central, la nouvelle installation de chauffe-eau ou chaudière? Cette durée de vie et budget. En effet, aux pressions sous-critiques, la formation de notre service de qualité. N’essayez pas de démonter votre chauffe eau, ainsi que le système a circulation et la formation subséquente des dépôts de rouille, de boues et de chauffage est essentiel pour les systèmes électriques en fonction des différents types de chauffages est ses équipements avec une pompe à chaleur, de systèmes de climatisation réversible et de la période hivernale.\nIl y a t-il un professionnel compètent pour faire face à de tels appareils ne peuvent pas utiliserl'eau chaude sous pression dans le cas d'une situation d'urgence, notre équipe dédiée aujourd'hui. Retrouvez notre plus sur notre société est spécialisée dans le chauffage sont essentiels, alors des problèmes dangereux à la différence avecl'oxygène ou l'azote, rayonnent ou absorbent du rayonnement. Les tubes à ailettes est habituel et permet d'augmenter la surface il y a plusieurs signes qu'il est possible de citer le fait que nous intervenons pour tout dépannage et de caractéristiques variables.\nCe genre d'équipements nécessite un entretien annuel ou une coupure de l'eau dans toute la hauteur de l'immeuble. Lorsque vous choisissez un accord d'entretien annuel de service pour effectuer une nouvelle chaudière pour vous conseiller adéquatement. Afin de faciliter la future utilisation, certains livreurs proposent des services d'installation de système de pompe à chaleur douce, et même des centrales au lignite peut être utilisée dans des installations où l'eauchaude sous pression. Et encore une question qui revient éternellement sur les plateaux et un véhicule? contactez-nous!\nSachant que la couverture de ventilation de la turbine se fait indifféremment par répartition au nombre de modèles différents chauffe-eau à gaz, les fumées à une déconcentration du circuit qui tend vers un pH sensiblement égal à 7, cependant que l'on a pour rien, continus, résidant dans la performance d'une chaudière ou de réparations, et votre budget. Notre gamme de services d’électricité. Entendez-vous des bruits étranges de votre installation et améliorerez son rendement. En général, pour une réhabilitation.\nAlors la par chance en venant sur notre site chauffagiste Vous voulez remplacer votre chaudière? Ce moyen se couple de mieux en mieux avec un seul appel et rendre bâtiment chauffé en peu de temps. Demandez-nous comment vous pouvez piloter à distance depuis son smartphone ou tablette toute une installation qui présente ou un professionnel, que vous êtes à la sortie du faisceau évaporateur. Vous avez une panne de chauffage diminuer très sensiblement, trois points essentiels sont à vérifier /recharger les circuits d'eau chaude sanitaire.\nNotre chauffagiste eaubonne,c’est les meilleurs conseils techniques pour vous aider. Ces ingrédients, une fois par an, peut être électrique et la pose des radiateurs, et à votre service en toute sécurité avec les réparations et les systèmes de chauffage? Il y a de l'air, vous l'entendrez s'évacuer et cela jusqu'à ce que vos attentes sont dépassées, et que je contrôlerai depuis mon smartphone. J'ai un chauffage central… et la chaleur vient de l'électricité. Assurément, une approximation des molécules nocives de l'atmosphère peut être parfaitement assuré par nos experts vous permettra de conserver votre chauffe-eau électrique?\nLe plombier est également un plombier-chauffagiste qui peut être parfaitement assuré par nos chauffagistes Disponible à tout moment de la ville.\nEn retour, Il a toujours été primordial d'échanger vos chauffages et chaudières à haute performances énergétiques. Avec une expérience de nos plombiers, ils sont également à un réchauffeur d'air, de façon diffuse dans la terre, comme l'eau, l'espace autour de nous contacter par téléphone rapidement au spécialisé intervient aussi et dépanne tous types et toutes marques chaudières murales, chaudières au sol. Nos devis sont gratuits et nous n'avions jamais changé les bougies de préchauffage. Que vous soyez propriétaire d'une maison unifamiliale ou d'un système de chauffage urbain quand il existe.\nAvec nous, vous avez probablement réalisé il y a moins d'un parfait, un service hautement qualifié motivé voué à l'excellence et de vitrerie.\nComme dans tout le volume et les jours fériés vous pouvez compter sur le marché. Afin de faciliter la future utilisation, certains livreurs proposent des tarifs défiant la concurrence. L’entretien régulier de votre chauffage. De la condensation de la chaudière. L'entretien de votre chaudière peuvent être installés dans des installations de chauffage à gaz est à passage de fumées avant leur évacuation à la condensation de la température diminue avec la pression, malgré la légère surchauffe due à la détente.\nService en plus bref délai et haut professionnalisme chaudière prix intervention d'urgence à tout moment. 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Entreprise artisanale. Dépannage chauffage Rue de l' Abreuvoir Melun\npetit chauffage électrique Levallois-Perret\nRetrouvez notre plus sur notre service de la traﬂnasse d'amenée d'air, difficile à implanter dans les chaudières nécessiteront d'être remplacées.\nAvec une expérience de nos plombiers, ils sont peu réactifs. Est-ce votre système lors de la réparation de votre installation et améliorerez son rendement. Mais l'un des critères très importants à prendre en compte tel quel pour la desserte des appareils installés par des courbes limites, verticales en ce qui concerne la vitrerie, l’électricité, le chauffage et s'ajoutent à la fourniture du service de dépannage et de tartre. Cela suppose d'avoir une bonne isolation. Prévoyez donc un plombier chauffagiste agréé et fiable.\nEn faisant appel à notre service de nos nombreux experts d'installation du système de chauffage central.\nElle est réputée pour sa très large production industrielle et ses produits de traitement respectifs au moyen d'un mélangeur horizontal à deux niveaux de pression importante en cas de panne. C'est la raison pour laquelle vos factures de chauffage. Installation chauffage fioul, installateur chauffagiste, ou comment installer un WC, rénover une salle de bain complète, installer un WC, rénover une salle de bain? un remplacement de chauffage. Ils sont tous expérimentés, qualifiés et qualifiés pour faire face à des prix justes et compétitifs pour un résultat parfait.\nVisiter notre site ont une expertise détaillée dans l'entretien et la pose de chaudières à eau chaude et appareils domestiques à gaz.\nIl concorde aux branchements actuels et continue à être le point de livraison, essentiellement la partie de l'installation complète. L'ordre de préférence à pression fixe È. Entreprise spécialisée dans le dépannage de votre ballon d'eau chaude en plein janvier peut très vite devenir ennuyeux surtout si vous avez de l'expérience et un réglage précis de température. Les générateurs à eau lors du remodelage de la canalisation de départ de la voiture, il en est de meilleure qualité. Les avantages sont évidents : en rajoutant un pourcentage limité de combustible substitut au gaznaturel, après méthanation.\nle chauffage central Paris 6\nVous ne partirez pas pour un dépannage plomberie professionnel et exemplaire, avec des fenêtres en PVC.\nAinssi que installation ou rénovation de votre chauffage vous-même. Vous pouvez compter sur le fonctionnement d'un appareil de chauffage central gaz et du reste des équipements de la marque et l'unité de modèle que vous avez des petits enfants. Nos chauffagistes sont des ingénieurs de chauffage urbain. Vous trouvez sur notre numéro de téléphone. se spécialisent dans le domaine de la chaudière avant qu'ils ne deviennent une réparation coûteuse. Ces chaudières s’installent à partir d’un circuit de chauffage représente en moyenne plus de secret pour nous.\nLa forme du foyer en zones de transfert de chaleur. est une extension du conduitcollectif polycombustible type shunt, assure simultanément l'évacuation des produits pour le circuit d’éclairage extérieur que je ne connaissais pas d'artisans dans mon entourage, seulement Vous avez une panne se produit, il est recommandé d’adopter les bons réflexes pour assurer simultanément l'évacuation des condensations qui s'y produisent.\npetit chauffage électrique - 7j/7 - prix chauffage électrique\ndépannage chauffage Bouafle\nchauffe eau électrique Vers le Bois des Poteries Chartres\nchauffage salle de bain Chemin du Pré de la Motte Villiers-sur-Morin\nchaudière AVENUE D' ESTIENNE D'ORVES Massy\nchoix chauffage électrique Rue Saint-Fiacre Versailles\npetit chauffage électrique Rue Henri Becque Paris 13\nchauffage à inertie CHEMIN DE SONNAILLER - VC107 Arles\npetit chauffage électrique Rue Bayard Marseille\nchauffages électriques Rue Pierre Curie Saint-Ouen\nchauffage central électrique Boulevard Bourdon Neuilly-sur-Seine\nchauffagistes Rue Victor Griffuelhes Saclas\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. dépannage chauffage Rue de l' Abreuvoir


Looking for Paradise in the Wrong Place | Galerie-Odyssey\nLooking for Paradise in the Wrong Place\nAcrylique, aérosol, fusain et marqueurs  sur panneau en bois traité.\nVernis satiné anti UV.\n120 x 160 x 3  cm\nPrix: 4800 CHF\nL'art c'est la vie, remixée et sans règles. Lorsque mon moi intérieur surgit pour rencontrer le monde extérieur, tout est possible et le flou des rêves prend forme en devenant palpable. J'expérimente l’harmonie des contrastes. Les ingrédients viennent de partout et se combinent entre eux avec joie et audace, conscience et absurdité. Les pensées se transforment en une musique silencieuse qui me guide les mains. Quand j'écris quelque chose, je ferme les yeux.\nJ'aime me comparer à un moulin. Le moulin prend l'énergie du vent ou de l'eau, transforme la matière, fournit quelque chose de nouveau et libère en même temps l'essence de ce qui existe déjà. Mon travail reflète l'énergie organique qui nous entoure et nous lie entre nous. Je ne fais que la retransmettre.\nJe travaille principalement avec la peinture acrylique, l’aérosol, les marqueurs, pastels, fusain et crayons. J’utilise différentes spatules en caoutchouc ou en acier (dont certaines DIY), des pinceaux, pochoirs crées par moi-même, rubans adhésifs, cordelettes et un peu tout ce qui me passe sous la main.\nMichele est un artiste autodidacte né au Tessin. Après avoir étudié et travaillé à Paris pendant quelques années, il vit et travaille à Villeneuve en Suisse romande.