Galette des Rois 2017 à la brasserie Réjane - Sortiraparis.com\nPar Caroline J.\t· Mis à jour le 3 janvier 2017 à 10h25 · Publié le 3 novembre 2016 à 16h06\nEmotion pour la Brasserie Réjane de l'Hôtel Nolinski qui propose, du 2 au 31 janvier 2017, sa toute première galette des rois.\nEt pour émerveiller vos papilles, la brasserie a mis les petits plats dans les grands en faisant appel au talent du Chef Pâtissier Yann Brys.\nMeilleur Ouvrier de France, ce dernier a puisé son inspiration dans l’atmosphère rétro ainsi que dans les éléments de décoration de la fameuse brasserie.\nCette première galette des rois 2017 se compose donc d'un feuilletage fondant et croustillant, d'une crème d’amandes parfumée aux zestes d’orange et garnie de cubes d’oranges confites au Grand Marnier.\nDisponible du 2 au 31 janvier 2017\nTarif : 36 € pour 6 personnes\nSur réservation uniquement min. 3 j à l’avance\nDu 2 janvier 2017 au 31 janvier 2017\nPour 6 personnes : 36€\nMots-clé : paris, galette des rois, 2017, Epiphanie 2017, Yann Brys, Brasserie Réjane, Galette Réjane, Hôtel Nolinski


Le cap blanc nez randonnée et plage - Tours et culture\nLe cap blanc nez : suite du voyage du côté des Hauts de France, après Calais et le musée de la dentelle, Baie de Somme Marquenterre Berck sur Mer phoques , Dunkerque…\nAux portes de Calais, sur la côte d’opale, un site naturel impressionnant, tant pour ses falaises que pour la vue sur les côtes anglaises toutes proches!\nA voir d’en haut, et d’en bas!\nLe cap blanc nez, de la plage d’Escalles d’abord, où un blockhaus rappelle d’autres heures… dans le cadre des fortifications du mur de l’Atlantique\ndes trous d’obus sont encore très présentes dans les environs, dans lesquels sont installées les ballons de l’artiste Liliana Motta.\nun va et vient incessant de ferrys et une immensité de sable où il fait bon se poser! Attention à ne pas s’approcher trop près, chute de pierres possible mais il y a suffisamment de place à marée basse pour ne pas être dérangés par les voisins. Attention cependant à la remontée de la marée, cela va vite, ne vous faites pas surprendre!\navec l’obélisque du commet du Cap,é rigé en mémoire des combattants de la première guerre mondiale\nun point de vue vraiment magnifique\net la chance d’avoir eu un temps parfaitement dégagé ce jour là un peu venteuse mais point de vue imprenable!\nDe nombreux chemins de randonnées sillonnent le secteur, de quoi faire de très belles balades à travers les landes du sommet de la falaise et les plages ! Par exemple : http://www.cote-dopale.com/\nPrécédent Un week-end pour visiter Dunkerque


La nounou et les frais d’entretien | Baby note\nBaby note > Bébé est là > Modes de garde > La nounou et les frais d’entretien\nLa nounou et les frais d’entretien\nVous avez choisi une nounou pour garder votre enfant pendant que vous travaillez. C’est elle qui va garder votre enfant à son domicile. Elle va le faire manger, le faire dormir, mais aussi jouer avec lui et veiller sur lui tout au long de la journée. En plus de la rémunération que vous lui verserez, vous devrez ajouter des frais d’entretien.\nA quoi correspondent les frais d’entretien ?\nLes frais d’entretien, ou indemnité d’entretien, sont à payer à la nounou.\nIls regroupent différentes choses et ont été mis en place afin de couvrir les frais générés par la garde de votre enfant.\nDans les frais d’entretien, vous trouverez par exemple :\nles jeux et autres matériels que l’assistante maternelle a acheté afin d’occuper votre enfant la journée, le divertir, éveiller sa curiosité, etc\nles matériels et produits de couchage et de puériculture que la nounou possède chez elle et que votre enfant utilisera.\nle fonctionnement de la maison afin de garantir un bon accueil à votre enfant : le chauffage, l’électricité, l’eau, etc\nPrécisons que les couches ne sont pas comprises dans ces frais d’entretien : en effet les couches sont amenées par les parents. La nounou pourra noter dans la rubrique course du carnet de suivi si son stock de couches diminue et qu’il vous faut en ramener.\nComment payer les frais d’entretien ?\nDepuis le 01.01.2018, le montant minimum des frais d’entretien est de 3,03€.\nIl s’agit d’un montant valable pour un enfant et pour un jour de 9h de garde.\nIl s’agit d’un montant minimum obligatoire qui peut être vu à la hausse. En effet, l’indemnité d’entretien est convenue entre les parents et la nounou.\nSi l’enfant est absent et ne va pas chez nounou, vous n’aurez pas à payer les frais d’entretien.\n-que faire quand nounou est absente ?\n-nounou, longue maladie et remplacement\n-nounou et le carnet de santé\n-les avantages du carnet de nounou\n← Nounou et le carnet de santé\nQue faire quand Nounou est absente →


N° 3155 annexe 3 - Rapport de M. Jean-Pierre Gorges sur le projet de loi portant règlement définitif du budget de 2005 (n°3109) - XIIe législature - Assemblée nationale\nN° 3155 annexe 3 - Rapport de M. Jean-Pierre Gorges sur le projet de loi portant règlement défini...\nN° 3155 annexe 3 - Rapport de M. Jean-Pierre Gorges sur le projet de loi portant règlement définitif du budget de 2005 (n°3109)\nÀ L'ADMINISTRATION GÉNÉRALE ET TERRITORIALE DE L'ÉTAT\nM. Jean-Pierre GORGES,\nI.- UNE EXÉCUTION BUDGÉTAIRE GLOBALEMENT CONFORME À LA PRÉVISION INITIALE 7\nA.- L'EXÉCUTION SELON LES RÈGLES DE L'ORDONNANCE DE 1959 7\n1.- L'ouverture de crédits par décret d'avance 11\n2.- Les reports 11\n3.- Les ouvertures sur fonds de concours 11\n4.- Les transferts 11\n5.- Les répartitions 12\n6.- Les annulations 12\n7.- Les virements 12\n8.- La loi de finances rectificative de 2005 12\nB.- LA PRÉSENTATION EN MODE LOLF 13\nII.- UN BUDGET PROGRESSIVEMENT AXÉ SUR LA PERFORMANCE 20\nA.- LE PROGRAMME ADMINISTRATION TERRITORIALE 20\nB.- LE PROGRAMME VIE POLITIQUE, CULTUELLE ET ASSOCIATIVE 23\nC.- LE PROGRAMME CONDUITE ET PILOTAGE DES POLITIQUES DE L'INTÉRIEUR 24\nIII.- UNE GESTION PLUS EFFICIENTE 27\nA.- LES GAINS TIRÉS DE LA GLOBALISATION DES CRÉDITS DES PRÉFECTURES 27\n1.- Les principes de la globalisation 27\n2.- Les effets de la globalisation 28\nB.- LES PREMIERS FRUITS DE LA LOLF 29\n1.- Le programme Administration Territoriale 30\n2.- Le programme Vie politique, cultuelle et associative 31\n3.- Le programme Conduite et pilotage des politiques de l'intérieur 31\nC.- DES PERSPECTIVES PROMETTEUSES, QU'IL CONVIENDRA D'ÉLARGIR 32\n1.- Une rationalisation de l'organisation du ministère 32\n2.- Une adéquation des effectifs par rapport aux besoins 33\n3.- Une optimisation des conditions d'achat 33\n4.- Le développement des systèmes d'information 34\n5.- L'évolution des process 34\nLa mission Administration générale et territoriale de l'État, qui regroupe aujourd'hui 2,2 milliards d'euros de crédits de paiement (soit 0,83 % du budget de l'État), revêt une importance particulière. Premièrement, elle couvre 16 % des crédits du ministère de l'Intérieur. Deuxièmement, elle finance ses fonctions « support », au travers de son troisième programme, relatif à la conduite et au pilotage des politiques de l'intérieur. Troisièmement, elle finance la gestion de l'ensemble du réseau des préfectures - cœur de l'administration déconcentrée de l'État - dans le cadre de son premier programme Administration territoriale. Enfin, elle comporte les crédits concernant la vie politique, cultuelle et associative, finançant notamment les partis et les campagnes électorales.\nL'année 2005 a été une période de transition pour l'ensemble du budget de l'État, la loi de finances initiale (LFI) pour 2005 étant la dernière votée selon les règles de l'ordonnance du 2 janvier 1959 (1) et la première préfigurée en mode LOLF(2), avec les avant-projets de performances des programmes (avant-PAP) ayant accompagné le projet de loi. Mais cette phase transitoire a été particulièrement marquante pour cette mission. En effet, contrairement à d'autres missions qui reprennent le périmètre des anciennes sections budgétaires, celle-ci est quasiment une création ex nihilo. D'où des problèmes de transposition budgétaire et comptable entre l'ancienne et la nouvelle présentation.\nPour disposer d'éléments en vue d'apprécier le déroulement de cette année de transition et la capacité du ministère de l'Intérieur à s'orienter vers la performance, votre Rapporteur spécial lui a adressé un questionnaire(3). Il convient de relever l'excellente réactivité des services, qui ont globalement répondu de manière précise dans les délais très courts qui leur étaient impartis.\nDe l'examen des comptes et des réponses apportées à votre Rapporteur spécial, ressortent trois constats principaux :\n- le budget de 2005 a, dans l'ensemble, été exécuté conformément à la LFI ;\n- il s'est progressivement orienté vers la recherche de la performance, à l'appui des objectifs et indicateurs figurant dans l'avant-PAP ;\n- la gestion est corollairement devenue plus efficiente, en phase avec les grands chantiers de modernisation de l'État.\nI.- UNE EXÉCUTION BUDGÉTAIRE GLOBALEMENT CONFORME\nÀ LA PRÉVISION INITIALE\nIl est deux manières d'apprécier l'exécution budgétaire en 2005 : selon le mode classique de l'ordonnance organique de 1959 - cadre dans lequel la LFI a été votée - ou selon celui de la LOLF - dans lequel elle a été préfigurée.\nA.- L'EXÉCUTION SELON LES RÈGLES DE L'ORDONNANCE DE 1959\nLe tableau ci-après, qui retrace l'exécution du budget de 2005, appelle au préalable plusieurs précisions méthodologiques :\n- la colonne LFI 2005 reprend les chiffres figurant dans le projet annuel de performance de 2006. Ces chiffres ont été établis au printemps 2005, sur la base de clés de passage entre les chapitres et les programmes élaborées en 2004 pour les pré-PAP et retravaillées en 2005 lors de la préparation du PLF 2006 pour les crédits hors titre 2 ;\n- dans les données relatives à la LFI 2005 avaient été intégrées, lors de l'élaboration du PAP 2006, les dotations de la Commission nationale des comptes de campagne et des financements politiques, rattachée jusqu'alors au ministère de la Justice. Il en est de même ici ;\n- les autres colonnes du tableau utilisent des clés revues à l'aune de l'exécution de 2005, dans la perspective de la préparation du PLF 2007. La structure de la dépense évoluant d'une année à l'autre, une mise à jour des clés a été opérée à chaque changement de référentiel (LFI / exécution, passage d'un exercice budgétaire à un autre...) ;\n- l'utilisation de clés différentes pour traiter, d'un côté, la LFI 2005, de l'autre, les mouvements en gestion et l'exécution de l'année, peut parfois conduire à des taux de consommation apparents supérieurs à 100 % alors même que les chapitres concernés sont limitatifs. Ce biais méthodologique n'affecte pas les taux de consommation réels sur les chapitres concernés pris dans leur globalité ;\n- il existe un écart de périmètre entre la LFI et l'exécution de 2005, dans la mesure où les crédits des chapitres de pensions (32-92 et 32-97) ont, à la suite de la création du compte d'affectation spéciale Pensions, été transférés sur le budget du ministère de l'Économie, des finances et de l'industrie.\nPRÉSENTATION EN MODE ORDONNANCE DE 1959 (CRÉDITS DE PAIEMENT)\nRéparti-tion des crédits\nDécrets de virements\nChapitre 31-01 : Administration centrale et services techniques communs. Rémunérations principales\nChapitre 31-02 : Administration centrale et services techniques communs. Indemnités et allocations diverses\nChapitre 31-11 : Administration territoriale. Rémunérations principales\nChapitre 31-12 : Administration territoriale. Indemnités et allocations diverses\nChapitre 31-21 : Cultes d'Alsace et de Lorraine. Rémunérations et indemnités\nChapitre 31-41 : Police nationale. Rémunérations principales\nChapitre 31-42 : Police nationale. Indemnités et allocations diverses\nChapitre 31-90 : CNCCFP. Rémunérations des personnels\nChapitre 31-96 : Emplois de proximité. Dépenses de personnel\nChapitre 31-98 : Autres agents non titulaires. Rémunérations et vacations\nChapitre 32-92 : Participation aux charges du fonds spécial des ouvriers de l'État\nChapitre 32-97 : Participation aux charges de pensions\nChapitre 33-90 : Cotisations sociales. Part de l'État\nChapitre 33-91 : Prestations sociales versées par l'État\nChapitre 33-92 : Autres dépenses d'action sociale\nChapitre 34-01 : Administration centrale et services communs. Moyens de fonctionnement\nChapitre 34-03 : Frais de réception et de voyages exceptionnels\nChapitre 34-05 : CNCCFP. Informatique\nChapitre 34-31 : Défense et sécurité civiles. Moyens de fonctionnement\nChapitre 34-82 : Dépenses d'informatique et de télématique\nChapitre 34-98 : CNCCFP. Fonctionnement\nChapitre 37-10 : Administration préfectorale. Dépenses diverses\nChapitre 37-30 : Dotations globalisées de préfectures\nChapitre 37-50 : Instituts d'études et autres organismes\nChapitre 37-61 : Dépenses relatives aux élections\nChapitre 37-91 : Frais de contentieux et réparations civiles\nChapitre 39-01 : Programme Soutien des politiques de l'intérieur (nouveau)\nChapitre 41-51 : Subventions de caractère obligatoire en faveur des collectivités locales\nChapitre 41-52 : Subventions de caractère facultatif en faveur des collectivités locales et de divers organismes\nChapitre 41-61 : Financement des partis et groupements politiques (lois n° 88-227 du 11 mars 1988 et n° 90-55 du 15 janvier 1990)\nChapitre 57-09 : Recherche scientifique et technique\nChapitre 57-40 : Équipement immobilier\nChapitre 57-60 : Informatique, télématique et transmissions. Dépenses d'équipement\nChapitre 67-50 : Subventions d'équipement et achèvement d'opérations en cours\nCertains mouvements de crédits justifient un commentaire spécifique.\n1.- L'ouverture de crédits par décret d'avance\nLe décret d'avance du 29 avril 2005 s'est traduit par une ouverture de crédits de 85,8 millions d'euros sur le chapitre 37-61 relatif à l'organisation des élections, en vue du financement du référendum sur la constitution européenne.\n2.- Les reports\nLes crédits de 2004 reportés sur 2005 (106,8 millions d'euros) ont été sollicités sur la base des charges considérées comme incompressibles qui n'avaient pas pu être honorées en 2004 compte tenu, en particulier, de la régulation budgétaire intervenue en cours de gestion.\nS'agissant du chapitre 37-61 (Dépenses relatives aux élections), qui représente 65 % du montant des reports, les crédits disponibles de la fin de 2004 résultaient des mesures prises pour les élections en loi de finances rectificative (LFR) et aux conséquences du gel budgétaire. Le report de ces crédits était indispensable pour solder les dépenses relatives aux élections de 2004.\n3.- Les ouvertures sur fonds de concours\nLes ouvertures de fonds de concours les plus importantes se concentrent sur les chapitres 34-01 (Administration centrale et services communs. Moyens de fonctionnement) et 37-30 (Dotations globalisées de préfectures). Les premières (2,7 millions d'euros) sont relatives à des redevances domaniales et au fonctionnement du Service de la logistique de l'administration centrale (SLAC) - portant, notamment, sur les remboursements effectués au titre de la consultation du fichier des véhicules volés.\nLes fonds de concours constatés au chapitre 37-30 (9,2 millions d'euros) sont constitués par le remboursement de l'assistance technique (ASTEC) par la Commission européenne.\n4.- Les transferts\nLe montant total des transferts est élevé : il aboutit à un solde négatif de 541,5 millions d'euros. Il est principalement justifié par le transfert traditionnel vers le budget des charges communes des crédits relatifs aux pensions - 532,8 millions d'euros en provenance du chapitre 32-97 (Participations aux charges de pensions) et 9,1 millions d'euros en provenance du chapitre 32-92 (Fonds spécial des ouvriers de l'État). Ces transferts ont pris fin en 2006, conséquence directe de la LOLF, à la suite de la création du compte d'affectation spéciale Pensions.\n5.- Les répartitions\nUn arrêté de répartition du 7 décembre 2005 a permis, comme tous les ans en fin de gestion, d'abonder les chapitres de rémunération déficitaires. Il porte sur 6,7 millions d'euros de crédits.\n6.- Les annulations\nLes annulations s'élèvent à 43,9 millions d'euros de crédits. Les principales d'entre elles sont intervenues dans le cadre de la régulation budgétaire associée aux décrets d'avance des 25 février et 29 avril 2005, qui ont affecté principalement les chapitres 34-82, 37-10, 37-30 et 41-61 (4), ainsi, naturellement, que du décret d'annulation du 3 novembre 2005 associé à la loi de finances rectificative de fin d'année.\nLeur poids, comparativement très modeste, s'explique à la fois par la part élevée des charges de personnel, exemptes de régulation, et par les conséquences du contrat avec le ministère chargé de l'économie et des finances concernant les crédits globalisés des préfectures.\n7.- Les virements\nLes virements - qui représentent au total un solde positif de 2,5 millions d'euros de crédits - concernent essentiellement le chapitre 34-01 (Administration centrale et services communs. Moyens de fonctionnement) pour 2,4 millions d'euros et le chapitre 34-82 (Dépenses d'informatique et de télématique), pour 0,36 million d'euros. Ceux vers le chapitre 34-01 s'expliquent principalement par le fait que ce chapitre finance, en cours de gestion, des dépenses au bénéfice de l'ensemble des directions d'administration centrale, y compris la direction générale de la police nationale, la direction de la défense et de la sécurité civiles et la direction générale des collectivités locales. Cette fonction « support » avant l'heure donnait lieu, sous l'ordonnance de 1959, à des remboursements en provenance des chapitres propres aux directions concernées (34-41 et 34-31) (5). Le virement sur le chapitre 34-82 a été opéré au bénéfice de la direction des systèmes d'information et de la communication pour financer les envois des cartes nationales d'identité.\n8.- La loi de finances rectificative de 2005\nLa mission a bénéficié en loi de finances rectificative (LFR) d'une ouverture nette de 1,8 million d'euros, contraction d'une ouverture de 1,9 million d'euros sur le chapitre 37-91 (Frais de contentieux et réparations civiles) et d'une annulation de faible montant (0,13 million d'euros) sur le chapitre 37-30 (Dotations globalisées de préfectures). L'ouverture sur le chapitre 37-91 répond à la règle de couverture par le ministère gestionnaire du montant du déficit constaté sur un chapitre évaluatif au 30 septembre de l'année. En 2005, le déficit constaté sur ce chapitre était de 1,9 million d'euros. Une ouverture à due concurrence, gagée sur d'autres crédits du ministère, a donc été inscrite en LFR. Ce poste fait d'ailleurs l'objet d'une sous-évaluation récurrente qu'il y a lieu de déplorer.\nIl résulte de l'ensemble de ces mouvements que les crédits disponibles se sont élevés à 1.920,9 millions d'euros de crédits de paiement, soit 83,9 % des crédits ouverts en LFI. Mais cet écart (368,6 millions d'euros) est largement imputable au transfert des crédits de pension (532,8 millions d'euros). Si l'on fait abstraction de ce dernier, les crédits ont été au contraire abondés de 164,2 millions d'euros (soit un accroissement de 7,1 %), liés principalement au montant des reports (106,8 millions d'euros) et de l'avance sur décret (85,8 millions d'euros). Quant aux gels et dégels de crédits, ils sont d'un montant relativement limité (à peine 1,3 % des crédits pour les gels) et se compensent (29,5 millions d'euros de gels et 27,8 millions d'euros de dégels).\nLes crédits dépensés s'élèvent, pour leur part, à 1.947,4 millions d'euros, soit 26,5 millions d'euros de plus que les crédits disponibles et un taux de consommation de 101,4 %. Au-delà des problèmes méthodologiques évoqués plus haut, cela est lié aux dépenses du chapitre évaluatif 37.91 (Frais de contentieux et réparations civiles), dont l'exécution est de 136,3 millions d'euros contre 81,8 millions d'euros votés en LFI et LFR. En effet, hors chapitre 37-91, le taux de consommation s'établit à 98,5 %. La sous-évaluation des dépenses de ce chapitre constitue donc l'un des principaux problèmes de l'exécution du budget de 2005, qui s'avère pour l'essentiel globalement conforme à la loi de finances initiale.\nB.- LA PRÉSENTATION EN MODE LOLF\nEn mode LOLF, l'exécution du budget de 2005 se présente conformément au tableau ci-après.\nEXÉCUTION DU BUDGET DE 2005 - PRÉSENTATION EN MODE LOLF\nProgramme 108 : action 01 : Coordination de la sécurité des personnes et des biens\naction 02 : Garantie de l'identité et de la nationalité, délivrance de titres\naction 03 : Contrôle de légalité et conseil aux collectivités territoriales\naction 04 : Pilotage territorial des politiques gouvernementales\naction 05 : Animation du réseau des préfectures\nProgramme 232 : action 01 : Financement des partis\naction 02 : Organisation des élections\naction 03 : Commission nationale des comptes de campagne\naction 04 : Cultes\naction 05 : Vie associative et soutien\nProgramme 216 : action 01 : État-major\naction 02 : Expertise, audit, prévision, études\naction 03 : Système d'information et de communication\naction 04 : Fonction soutien de gestion des ressources humaines\naction 05 : Affaires financières et immobilières\naction 06 : Conseil juridique et traitement du contentieux\naction 07 : Libertés publiques\nIl convient de préciser que, pour la conversion des crédits en mode LOLF, les anciennes dépenses ordinaires ont été converties en autorisations d'engagement (AE) et crédits de paiement (CP) en retenant l'hypothèse d'une égalité entre AE et CP, qui fait abstraction des modifications des règles de budgétisation intervenues avec le passage en mode LOLF. Le ministère a estimé en effet ne pas être en mesure, avec les outils dont il dispose, de reconstituer la consommation d'AE en 2005. Par ailleurs, les dépenses en capital ont été traitées en considérant que les autorisations de programme (AP) étaient assimilables aux AE et les CP, homogènes avant et après la réforme.\nCette transposition permet de faire ressortir l'importance respective des trois programmes de la mission en exécution :\n- Administration territoriale : 1.205,2 millions d'euros, soit 61,9 % des crédits ;\n- Conduite et pilotage des politiques de l'intérieur : 444,5 millions d'euros, soit 22,8 % du budget ;\n- Vie politique, cultuelle et associative : 297,7 millions d'euros, soit 15,3 % du budget.\nSans surprise, on observe une forte diminution de crédits de paiement sur le premier programme, entre ceux inscrits en LFI et ceux dépensés (1.618,8 millions contre 1.205,2 millions d'euros), en raison du transfert des crédits de pensions. Il en est également ainsi pour le troisième programme (496,9 millions contre 444,4 millions d'euros), pour la même raison, mais dans une proportion moindre, liée à la sous-évaluation des frais de contentieux. Le deuxième programme présente au contraire un net accroissement entre les crédits votés en LFI (173,7 millions d'euros) et les dépenses effectives (297,7 millions d'euros), soit + 124 millions d'euros, tenant essentiellement aux ouvertures de crédits par décret d'avance et aux reports, prévus pour le financement des élections de 2004 et le référendum sur la constitution européenne de 2005.\nSi les taux de consommation des crédits de paiement des premier et deuxième programmes s'élèvent respectivement à 99,9 % et 98,6 %, celui du troisième atteint 107,7 %, en raison toujours de la sous-évaluation en LFI des frais de contentieux.\nL'exécution de la dépense par titre et action et par titre et catégorie s'établit de la façon suivante.\nEXÉCUTION DU BUDGET DE 2005 PAR TITRE ET PAR ACTION (*)\n(*) L'intitulé des actions figure dans le tableau précédent.\nEXÉCUTION DU BUDGET DE 2005 PAR TITRE ET CATÉGORIE\nCes données prendront tout leur sens par comparaison avec l'exécution budgétaire de cette année. Quant à l'évolution par rapport à 2004, que votre Rapporteur spécial avait demandée au ministère, elle n'a pu être établie pour des raisons méthodologiques, aucun système d'information ne permettant, selon les précisions qui lui ont été apportées, d'opérer une répartition fiable des crédits entre programmes pour 2004. Et ce, d'autant plus que l'extension de l'expérimentation de globalisation des crédits des préfectures invaliderait toutes les clés de conversion relatives aux chapitres concernés.\nII.- UN BUDGET PROGRESSIVEMENT AXÉ SUR LA PERFORMANCE\nAlors que l'avant-PAP ne comportait pas d'objectifs ni d'indicateurs chiffrés, une évaluation a été intégrée, non seulement dans le PAP pour 2006, mais aussi parfois pour l'exécution du budget de 2005. En outre, l'évolution des indicateurs témoigne de plusieurs améliorations dans chacun des trois programmes de la mission.\nA.- LE PROGRAMME ADMINISTRATION TERRITORIALE\nLa globalisation des crédits de fonctionnement et de rémunération des préfectures, initiée depuis 2000, s'est accompagnée de la mise en place d'un contrôle de gestion, contrepartie de la liberté de gestion nouvelle donnée aux responsables. Elle a donné lieu à la fixation d'objectifs nationaux dès 2003, qui a accéléré l'adhésion des préfectures à la culture de performance.\nEn 2005, des valeurs-cibles ont été fixées aux préfectures au plan national pour vingt indicateurs issus des systèmes de contrôle de gestion INDIGO et CONCORDE. Les informations communiquées par le ministère mesurent l'atteinte des objectifs sur la base de ces valeurs-cibles, qui constituent un spectre plus large que celui prévu dans l'avant-projet annuel de performance. De fait, au moment de l'élaboration du PAP 2006, la sélection des onze indicateurs qui couvrent l'activité des préfectures s'est opérée à partir des vingt objectifs nationaux mis en place en 2005.\nSUIVI DES OBJECTIFS ET INDICATEURS DU PROGRAMME\nObjectifs / Indicateurs\n1) Améliorer la prévention dans le domaine de la sécurité civile.\nTaux de plans de prévention des risques naturels approuvés.\nL'indicateur suivi en 2005 était le taux de communes à risques couvertes par un plan de prévention des risques naturels.\nLe périmètre de cet indicateur ayant été modifié, aucun résultat n'est disponible en 2005.\nTaux d'ERP soumis à obligation de contrôle visités par la commission de sécurité.\nL'indicateur suivi en 2005 était le taux de respect du programme de visites périodiques des établissements recevant du public (ERP) de 1ère catégorie, avec pour valeur-cible 100 %. Cette valeur n'a pas été atteinte, le résultat de 2005 étant de 94%. Elle a toutefois été reconduite en 2006 eu égard aux enjeux de sécurité des personnes. A noter qu'il existe des disparités importantes entre départements.\nTaux d'avis défavorables levés pour les ERP soumis à obligation de contrôle.\nL'indicateur suivi en 2005 était le taux d'avis défavorables levés pour les ERP de 1ère catégorie, avec pour valeur-cible 50%. Le résultat atteint est de 44%. La valeur-cible, sans doute trop ambitieuse pour 2005 compte tenu de la lourdeur des travaux à engager la plupart du temps pour qu'un avis défavorable soit levé, a été ramenée à 48 % en 2006.\nTaux d'exercices de sécurité civile réalisés dans les délais réglementaires sur les installations soumises à PPI.\nL'indicateur suivi en 2005 était le taux d'installations SEVESO seuil haut ayant fait l'objet d'un exercice de sécurité civile depuis moins de 3 ans, avec une valeur-cible de 50 %.\nL'objectif a été dépassé (60 %). La réglementation en la matière a changé en septembre 2005 : les exercices de sécurité civile ne sont plus obligatoires par installation mais par plan particulier d'intervention (PPI) ou par site.\n2) Améliorer les conditions de délivrance des titres fiables.\nNombre de délivrances indues évitées et d'annulations de titre signalées à l'administration centrale.\nCet objectif n'a pas varié entre 2005 et 2006. En revanche, les indicateurs qui y sont associés ont été modifiés.\nDix indicateurs étaient associés à cet objectif en 2005. Une sélection a été faite pour le PAP 2006 et un nouvel indicateur a été retenu. Les autres indicateurs sont considérés maintenant comme des objectifs nationaux complémentaires (6) .\nProportion de préfectures qui délivrent dans les délais fixés les cartes grises en temps réel.\nLe périmètre était plus large en 2005 dans le cadre des valeurs-cibles fixées pour dix indicateurs.\n3) Réduire le nombre d'actes non conformes des collectivités territoriales et établissements publics.\nTaux de contrôle des actes prioritaires reçus par la préfecture et les sous-préfectures.\nL'indicateur 2005 était le taux de contrôle des actes reçus par la préfecture et les sous-préfectures avec pour valeur-cible 90 %. Cette valeur n'a pas été atteinte (82 %). Cet indicateur ne prenant pas en compte la stratégie de contrôle définie par chaque préfet alors que celle-ci est devenue obligatoire depuis une circulaire de janvier 2006, il a été décidé d'y substituer un indicateur intégrant la notion d'« actes prioritaires ».\nTaux de déférés gagnés par le préfet.\nMême si la valeur-cible fixée initialement (85 %) n'a pas été atteinte (le résultat de 2005 n'excédant pas 83 %), le taux de déférés gagnés par les préfets a considérablement augmenté (77 % en 2004), ce qui traduit une solidité juridique plus grande des décisions préfectorales.\nTaux de saisines des chambres régionales des comptes jugées recevables.\nCet indicateur n'étant pas suivi en 2005, aucune valeur-cible n'avait été fixée.\n4) Moderniser le contrôle de légalité.\nTaux d'actes télé-transmis par l'application ACTES.\n5) Optimiser l'efficience de la fonction d'animation.\nCoût de l'action de soutien/ total des crédits du programme.\nAucune valeur-cible n'avait été fixée en 2005.\n6) Réduire les coûts d'affranchissement.\nCoût d'affranchissement par habitant.\nLe dépassement de l'objectif prévu est lié à l'augmentation du prix du timbre.\nAu vu des résultats connus de 2005, les objectifs ont globalement été atteints, mais beaucoup d'indicateurs restent encore à renseigner (sept sur douze).\nB.- LE PROGRAMME VIE POLITIQUE, CULTUELLE ET ASSOCIATIVE\nPour ce programme, le suivi des indicateurs - qui sont proportionnellement mieux renseignés : trois sur cinq - révèle deux améliorations : le raccourcissement du délai d'envoi du décret de répartition de l'aide publique aux partis politiques et la baisse du coût des élections par électeur inscrit.\n1) Mandater l'aide publique aux partis politiques dans un délai court.\nDélai d'envoi au Premier ministre du décret de répartition.\nCet objectif se mesure par le délai de transmission au Premier ministre du décret de répartition de l'aide publique de l'année à compter de la publication de la loi de finances.\n2) Organiser les élections au meilleur coût.\nCoût moyen par électeur inscrit.\nLe coût final a été de 2,92 euros, une économie substantielle ayant pu être réalisée sur le coût de la campagne audiovisuelle et des travaux de mise sous pli des documents adressés aux électeurs. Par ailleurs, l'un des huit partis habilités à participer à la campagne n'a pas atteint le plafond de dépenses autorisé de 0,8 million d'euros.\n3) Réduire au minimum les rejets de compte pour des causes substantielles.\nPourcentage de comptes rejetés.\nAucune valeur chiffrée ne figurait dans le PAP 2006. Cet indicateur est fortement soumis à des variables indépendantes de l'activité des services (types de scrutin, années avec ou sans élection). En outre, il peut avoir des effets pervers en encourageant la Commission nationale des comptes de campagne à se montrer plus indulgente. La volatilité des résultats est forte et ne permet pas de tirer des conclusions significatives d'une année sur l'autre.\n4) Réduire les délais de publication après analyse des éléments d'information sur le respect des obligations légales faites en matière comptable aux partis et groupements.\nDélai séparant la remise des comptes et la date de transmission au JO.\n5) Réduire les délais d'instruction des demandes de reconnaissance d'utilité publique des associations et fondations.\nTaux de demandes traitées en moins de six mois.\nL'écart entre prévisions et réalisations en 2005 s'explique principalement par des raisons conjoncturelles, le bureau ayant consacré une part importante de son activité de 2005 à la mise en oeuvre d'importantes réformes réglementaires (simplification du régime des libéralités consenties aux associations, fondations et congrégations, de certaines déclarations administratives incombant aux associations et modification des obligations des associations et fondations relatives à leurs comptes annuels).\nC.- LE PROGRAMME CONDUITE ET PILOTAGE DES POLITIQUES DE L'INTÉRIEUR\nCe programme révèle aussi un nombre encore excessif d'indicateurs non renseignés, mais atteste certains bons résultats, s'agissant notamment des objectifs 3 et 4.\n1) Optimiser le coût du programme CPPI.\nCoût du programme / budget du ministère (hors crédits d'intervention).\nIndicateur sensible aux variations de périmètre du budget total du ministère.\n2) Assurer une activité d'expertise, d'audit et de contrôle réactive et opérationnelle.\nPourcentage de travaux de l'IGA n'ayant pas donné lieu à des suites dans un délai de 6 mois.\nAu 1er semestre 2005, 12 rapports n'ont pas de suites connues sur un total de 28 rapports diffusés, soit 43 %.\nÀ l'été 2006, la valeur de l'indicateur pourra être connue sur l'ensemble de l'année 2005.\nL'introduction d'une valeur cible de 40 % est assez ambitieuse puisque l'échantillon du 1er semestre 2005 comprenait un nombre élevé de rapports de contrôle ayant eu des suites.\n3) Offrir aux utilisateurs du ministère la qualité de prestations dont ils ont besoin en matière de systèmes d'information et de communication.\nRespect des échéances de livraison des études et des applications.\nCet indicateur n'a pu être calculé sur 2005, les comités d'engagement au cours desquels les jalons sont planifiés n'ayant été mis en place qu'en juin.\nSur un peu moins de 12 mois glissants (depuis juin 2005), sur un périmètre restreint (nombre limité de projets passés en comité d'engagement), le taux est d'environ 50 %.\nOn notera qu'un calcul de respect des délais de la phase de réalisation (J3) sur un périmètre de projets plus large mais n'ayant pas forcément fait l'objet d'un comité d'engagement donne une valeur de 59 %.\nDisponibilité du réseau général de transport.\nUne réflexion est en cours sur une possible fusion de cet indicateur avec le suivant.\nLa prévision de 2005 a quasiment été réalisée en exécution, selon les premiers résultats connus.\n4) Améliorer l'adaptation des processus d'affectation aux besoins des autorités d'emplois en recherchant la meilleure adéquation profil / poste.\nTaux de satisfaction de la demande en personnel exprimée par les autorités d'emploi pour l'exécution de leur schéma d'emplois.\nUne réflexion est en cours pour apporter une modification à cet indicateur, qui a seulement pour objectif de retracer la prestation de service délivrée par la fonction « support » de la DRH.\n5) Améliorer la qualité et la gestion des prestations immobilières du ministère.\nTaux de livraisons hors délais.\n= 20 % (rappel prév. 2006 PAP 2006 : 10 %)\nEn montant = 30 %\nL'écart avec la prévision s'explique essentiellement par une sous-estimation de l'impact des gels budgétaires de 2003 sur les livraisons 2005.\nPar ailleurs, cet indicateur et le suivant sont désormais calculés par rapport au nombre et au coût de livraisons hors délais.\nTaux de livraisons ne dépassant pas le budget prévu.\nEn nombre = 40 %\nEn nombre = 80%\nAucune prévision pour 2005 n'avait été inscrite dans le PAP 2006 pour cet indicateur.\nCoût de la construction au m².\nPolice nationale (PN) =\nAdminis-tration territoriale (AT) =\nPN : les chiffres du PAP 2006 étaient fondés sur les mises en chantier (AP mises en place). Il est plus pertinent de se fonder sur le coût réel des opérations livrées dans l'année (constructions neuves ou extensions). Partant de la valeur de 2004, la prévision de 2005 a été calculée avec une augmentation de l'indice du coût de la construction de 4 %. Le résultat définitif tient compte de l'augmentation réelle de cet indice (+5,6%) et de surcoûts exceptionnels sur quelques opérations (le cantonnement CRS de Furiani par exemple).\nAT : l'écart entre la prévision et la réalisation de 2005 est essentiellement dû au fait que la livraison d'une opération (Dunkerque) prévue initialement pour 2005 a été reportée en janvier 2006 alors que le coût de construction /m² de cette opération faisait baisser le ratio moyen de l'immobilier de l'administration territoriale de - 5 %.\n6) Améliorer la prestation rendue en matière de défense de l'État.\nDélai moyen de traitement des dossiers.\nLes valeurs de cet indicateur n'étaient pas renseignées dans le PAP 2006.\nLe dispositif de remontée des informations mis en place pour calculer cet indicateur n'a pas permis d'aboutir à des résultats significatifs pour l'exercice 2005 (éléments concernant un trop petit nombre de préfectures).\nTaux de règlement amiable.\nComme indiqué dans le PAP 2006, cet indicateur a porté en 2005 sur le traitement des dossiers relatifs aux refus de concours de la force publique, le poste budgétaire correspondant représentant plus de 60 % des dépenses liées à l'action 6 (78,12 millions d'euros).\nSur le nombre de dossiers enregistrés, 90,15 % ont été traités de manière amiable, conformément à la circulaire du Premier ministre du 6 février 1995, pour un montant total (DOM compris) de 71,41 millions d'euros.\nDélai moyen d'exécution d'une décision de justice.\nLe dispositif de remontée des informations mis en place n'a pas permis d'aboutir à des résultats significatifs pour l'exercice 2005 (éléments concernant un trop petit nombre de préfectures).\n7) Améliorer la fourniture d'expertise aux préfectures, services de police et autres directions du ministère en matière de libertés publiques.\nTaux de réponse aux différents services du ministère en matière de libertés publiques.\nIl n'est pas encore possible de rendre compte des résultats de performance de façon suffisamment précise et complète.\nDans l'ensemble, les efforts du ministère pour intégrer la culture de la performance issue de la LOLF sont satisfaisants. Mais ils devront être poursuivis pour assurer une pleine mise en œuvre de celle-ci. Les informations relatives aux indicateurs devront notamment être enrichies et comporter des valeurs-cibles pluriannuelles, afin que ceux-ci soient complets et fiables dans le prochain rapport annuel de performances (RAP) qui accompagnera le projet de loi de règlement pour 2006.\nIII.- UNE GESTION PLUS EFFICIENTE\nL'efficience de la gestion des crédits correspondant à la mission a été améliorée. D'une part, en raison de la globalisation précoce des crédits des préfectures qui, en permettant aux préfets d'optimiser la dépense, a préfiguré la fongibilité des crédits permise par la LOLF. D'autre part, du fait de la mise en œuvre de la LOLF, qui ouvre par ailleurs de nouvelles perspectives de progrès pour les années à venir.\nA.- LES GAINS TIRÉS DE LA GLOBALISATION DES CRÉDITS DES PRÉFECTURES\nLa globalisation des crédits des préfectures a été mise progressivement en place à partir de 2000, puis généralisée à toutes les préfectures en 2004 en vue de préfigurer la mise en œuvre de la LOLF. La réforme a visé à accroître l'efficacité du réseau des préfectures et des sous-préfectures par l'application de deux principes : la souplesse dans la gestion budgétaire et la responsabilisation des préfets et de leurs collaborateurs.\n1.- Les principes de la globalisation\nPendant la durée du contrat liant le ministère de l'Intérieur et le ministère chargé des finances, les préfectures incluses dans le périmètre de l'expérimentation se sont vu allouer annuellement une dotation globale sur le chapitre 37-30 (Dotation globalisées de préfectures), comprenant les crédits de fonctionnement, les crédits de maintenance immobilière et les crédits de personnel. Un premier contrat a été signé entre les deux ministères pour la période 2000/2002 dans le cadre de l'expérimentation initiale. Un second l'a été à la fin de 2003 en vue de la généralisation du dispositif pour la période 2004/2005.\nDans ce cadre, les préfets pouvaient, sous condition de respect d'un plafond d'emplois, librement décider de l'affectation des moyens à telle ou telle mission. Ils pouvaient notamment réaffecter à tout moment les moyens dont ils disposaient, soit pour faire face à des imprévus, soit pour rationaliser l'organisation du travail. La seule limite à ces réaffectations résidait dans l'interdiction, à l'échelle du chapitre 37-30, d'abonder les dépenses de personnel par des moyens de fonctionnement. Les prémisses de la fongibilité asymétrique étaient ainsi posées. Le ministère précise à cet égard que ce cadre d'exécution était plus souple que dans la première année de gestion en mode LOLF, dans la mesure où le contrôle de l'asymétrie s'exerçait au niveau du chapitre entier, alors qu'en l'absence de système d'information unifié, il s'exerce en pratique pour l'instant au niveau des budgets opérationnels de programmes (BOP) et des unités opérationnelles (UO). Cet état de fait confirme une fois de plus le caractère stratégique et prioritaire de la constitution rapide d'un système d'information transversal et fiable, adapté à la mise en œuvre de la LOLF.\n2.- Les effets de la globalisation\nLa globalisation des crédits a eu trois effets principaux :\n- une transformation progressive de la structure d'emplois des préfectures, au profit des emplois de catégorie A et B. Dans certaines préfectures, les perspectives de remplacement du personnel ont donné lieu à la formulation d'une stratégie de repyramidage de la structure des emplois. Cette stratégie a varié selon les situations. Dans quelques préfectures de départements très urbanisés et peuplés, notamment en région parisienne, le maintien de flux croissants aux guichets a pu conduire au renforcement des emplois de catégorie C au détriment des catégories A et B. Dans la majorité des préfectures en revanche, le repyramidage observé se fait en faveur des catégories A et B avec une diminution concomitante de la catégorie C, qui s'opère le plus souvent à l'occasion de départs dans une proportion de deux emplois de catégorie C pour un emploi de catégorie B ou A. En décembre 2005, la catégorie C représentait 60,8 % des postes administratifs, la catégorie B, 23,3 % et la catégorie A, 15,8 % ;\n- des marges de manœuvre dégagées sur les crédits de rémunération, en raison principalement d'une vacance d'emplois subie et de redéploiements en fonction des priorités locales. Comme en 2004, la comparaison entre le plafond d'emploi total notifié et l'effectif total réel permet de constater un écart moyen sur l'année 2005 de 600 emplois, soit un peu moins de 2 % de l'effectif budgétaire. Cet écart a notamment permis au ministère de l'Intérieur d'honorer, partiellement par anticipation sur 2004 et, pour le solde, à la fin de 2005, son engagement de restitution de 250 emplois au terme du second contrat de globalisation. L'incidence financière de ces vacances a été, selon le ministère, d'environ 15 millions d'euros en 2004 et de 17 millions d'euros en 2005 (soit 1,93 % de la dotation de 2005 en crédits de personnel) (7). Cette marge correspond pour une large part à une vacance frictionnelle. Elle résulte également de l'attitude prudentielle des gestionnaires locaux, qui cherchent à concilier les différentes contraintes budgétaires et à les gérer au mieux des intérêts des préfectures. En 2005, 25,4 % de la marge ainsi dégagée a été consacrée à des mesures de personnel (contre 18,3 % en 2004) : 20 % pour l'abondement du régime indemnitaire des personnels dans le cadre de la reconnaissance de la performance individuelle ou collective et 5,4 % pour le recrutement de vacataires supplémentaires (contre 14,7 % pour l'abondement indemnitaire et 3,6 % pour le recrutement de vacataires supplémentaires en 2004). En ce qui concerne le reste de la marge, transformée en crédits de fonctionnement dans le cadre de la fongibilité asymétrique, 35,4 % des crédits rendus disponibles ont été redéployés pour l'entretien et l'aménagement immobilier (34 % en 2004). Les investissements informatiques représentent l'autre grande tendance de recyclage de la marge de gestion (avec 15 % des crédits contre 14 % en 2004), le solde étant dédié notamment à l'achat de mobilier (6,2 % contre 5,5 % en 2004) et au renouvellement du parc automobile (7,3 % contre 7,6 % en 2004) ;\n- les performances des préfectures ont été significativement améliorées en 2005 (délais plus courts pour la délivrance des titres, réduction des coûts, hausse de la productivité). Le redéploiement des marges de manœuvre dégagées sur les crédits de personnel vers des investissements et un abondement du régime indemnitaire a contribué à l'amélioration des performances des préfectures. L'adaptation de la structure d'emplois à l'évolution des missions des préfectures a également facilité cette amélioration. Les effets sur les performances des préfectures sont de deux ordres : d'une part, l'amélioration des résultats, d'autre part, la poursuite de la réduction de coûts.\nAu titre du premier effet, des indicateurs extraits de l'infocentre INFOPREF mettent en évidence en 2005 des progrès sensibles. Les plus significatifs sont :\n- une réduction des délais de traitement en différé : - 58% pour les cartes nationales d'identité, - 26% pour les passeports et - 11% pour les cartes grises ;\n- une hausse de 21 % des actions de prévention de la sécurité routière ;\n- une progression de 9 % du taux de réponse de fond dans les 30 jours aux courriers des parlementaires ;\n- une baisse de 8 % du délai moyen de mandatement ;\n- l'augmentation des connexions au site Internet : + 53 %.\nAu titre du second effet, cinq ratios budgétaires extraits du même infocentre font apparaître une sensible réduction des coûts entre 2003 et 2005 :\n- les dépenses de téléphonie ont été réduites de 16 % (-5,5 % entre 2004 et 2005) ;\n- le coût d'acquisition et de location des équipements informatiques par agent a diminué de 9 % ;\n- le coût des fournitures informatiques par poste de travail a baissé de 8 % ;\n- le coût des fournitures de bureau par agent a été réduit de 12 % ;\n- l'affranchissement a connu une baisse de 3,7 %.\nB.- LES PREMIERS FRUITS DE LA LOLF\nLes fruits sont multiples s'agissant des premier et troisième programmes, mais structurellement limités pour le deuxième, qui correspond à un secteur très réglementé offrant peu de marges de manoeuvre.\n1.- Le programme Administration territoriale\nOutre les effets liés à la globalisation des crédits des préfectures, l'optimisation de l'emploi des crédits s'est exprimée en 2005 à travers une fongibilité accrue entre les crédits de personnel et de fonctionnement, la diminution des reports et la politique de péréquation des crédits de fonctionnement et des effectifs.\nLes montants transférés en gestion au niveau local par les préfectures au titre de la fongibilité se sont élevés à 0,35 million d'euros des crédits de fonctionnement vers les crédits de personnel (fongibilité inversée) et 12,2 millions d'euros des crédits de personnel vers le fonctionnement, le solde positif des mouvements de personnel vers le fonctionnement garantissant le caractère asymétrique de la fongibilité à l'échelle du chapitre 37-30 (Dotations globalisées de préfectures). La marge de gestion transférée sur le fonctionnement par strate de préfecture est la suivante :\nMarge transférée sur le fonctionnement\nPoids dans la dotation consolidée sur les crédits de personnels\nPoids dans la dotation consolidée globale\nAvec la fongibilité, une approche plus stratégique s'est mise en place dans les préfectures, impliquant la refonte des organigrammes avec la création d'une direction unique des « moyens et de la logistique » regroupant les fonctions budgétaires et celles de ressources humaines. Les conditions d'exécution budgétaire des préfectures ont été en 2005 globalement favorables, dans la mesure où, comme on l'a vu au I-A ci-avant, l'impact des mesures d'annulation de crédits a été limité. En effet, avec la délégation complémentaire d'octobre, les préfectures ont reçu au moins 99,7 % de la dotation qui leur avait été notifiée en décembre 2004 (contre 99,3 % pour l'exercice 2004).\nUne méthode de comparaison de l'activité de chacune des préfectures et de leurs moyens de fonctionnement a été mise en place, fondée sur deux outils économétriques - ARCADE pour les personnels et ESTIDOT pour la dotation de fonctionnement - qui permettent de tendre vers une optimisation géographique des ressources du chapitre (et du programme en régime LOLF). Chaque année, les écarts à la moyenne les plus importants (+ ou - 5 %) sont repérés et donnent lieu à un « rebasage » positif ou négatif des dotations des préfectures concernées. Ce travail d'ajustement, engagé depuis plusieurs exercices, a réduit ces écarts. Pour 2005, 1,1 million d'euros de crédits de fonctionnement et 14 emplois ont été redéployés vers les préfectures sous-dotées.\n2.- Le programme Vie politique, cultuelle et associative\nL'exécution du programme dépend de paramètres sur lesquels le ministère de l'Intérieur n'a que peu de moyens d'action :\n- les critères d'attribution de l'aide publique aux partis politiques (25 % des dépenses de 2005) sont déterminés par la loi ;\n- le coût des élections (62 % des dépenses du programme en 2005) dépend du mode de scrutin, du nombre de candidats, notamment de ceux qui peuvent atteindre les seuils fixés par la loi pour bénéficier du remboursement de leurs dépenses électorales ;\n- les dépenses relatives aux cultes (12 % en 2005) sont, pour l'essentiel, des dépenses de rémunération des personnels des cultes concordataires.\nSauf à modifier en profondeur les dispositions législatives et réglementaires sur lesquelles reposent ces dépenses à la charge de l'État, les marges de rationalisation de l'emploi des crédits demeurent limitées pour ce programme. Le seul axe d'amélioration sur lequel le ministère peut travailler - et travaille - est donc celui de l'optimisation de l'organisation matérielle des élections.\n3.- Le programme Conduite et pilotage des politiques de l'intérieur\nAu niveau de l'administration centrale, l'effort a particulièrement porté sur une meilleure organisation de la fonction « achats », se traduisant par des actions de rationalisation et de mutualisation de certaines prestations. Ainsi, l'organisation des déplacements des fonctionnaires en mission a été confiée après appel d'offres à un voyagiste (Carlson Wagons-lits). Cette opération a permis au ministère de réaliser des économies substantielles en obtenant la restitution des commissions versées au voyagiste par les prestataires (compagnies aériennes, hôtels...) à hauteur de 1 million d'euros en 2004 et de 0,7 million d'euros en 2005, et en réduisant conséquemment le coût de la billetterie aérienne de 19 millions d'euros en 2004 et 14 millions d'euros en 2005.\nPar ailleurs, une action de rationalisation des achats a été engagée en 2005 : quatre pôles se répartissent désormais l'essentiel des achats des services centraux et déconcentrés du ministère. Il s'agit de :\n- la direction des systèmes d'information et de communication (DSIC) pour la téléphonie et l'informatique ;\n- la direction de la défense et de la sécurité civiles (DDSC) pour les moyens aériens (en liaison avec le ministère de la Défense) ;\n- la direction de l'administration de la police nationale (DAPN) pour l'ensemble des équipements spécifiques à la police (habillement, armes, munitions, etc.), les véhicules et le carburant ;\n- la direction de l'évaluation de la performance et des affaires financières et immobilières (DEPAFI) pour le mobilier, le matériel de bureau, la reprographie et la fonction « voyagiste ».\nCes pôles passent, chacun dans leur domaine, des marchés centralisés que les services concernés peuvent mobiliser pour s'approvisionner dans le cadre de leur budget ou de droits de tirages dans le cas de la police.\nL'objectif à terme est de renforcer les pôles acheteurs sur leurs segments respectifs en privilégiant pour chaque type de produit un acheteur unique au niveau du ministère et d'étendre à tous ses services le bénéfice des achats de masse. L'intégration dans ce dispositif du réseau des préfectures, qui ne bénéficient actuellement que du marché du transport, est à l'étude. Une extension des marchés de carburant (passés par la DAPN), et du matériel de bureau (passés par la DEPAFI) est possible à brève échéance.\nC.- DES PERSPECTIVES PROMETTEUSES, QU'IL CONVIENDRA D'ÉLARGIR\nLes réformes entreprises par le ministère pourraient conduire à terme à réaliser des économies structurelles, selon les cinq orientations suivantes.\n1.- Une rationalisation de l'organisation du ministère\nLa création du secrétariat général en janvier 2004 a déjà permis de regrouper des services et de réaliser des économies de structures. Des expérimentations en termes de mutualisation des moyens et des coûts permettront sans doute d'aller plus loin. Tel est le cas, par exemple, de l'expérimentation du service facturier lancée depuis mai 2004, confiée à la direction des systèmes d'information et de communication (DSIC). Plus récemment, la mise en place d'une nouvelle organisation au sein de la direction de l'évaluation de la performance et des affaires financières et immobilières (DEPAFI) à la faveur de l'entrée en vigueur de la LOLF, a permis de faire émerger une structure dédiée à la fois au pilotage du programme « Soutien » du ministère (Contrôle et pilotage des politiques de l'Intérieur - CPPI) et à l'approfondissement des démarches de mutualisation de la gestion en administration centrale. Une réorganisation est également en cours à la direction des ressources humaines, afin notamment de constituer un pôle d'expertise dans le pilotage de la masse salariale et du plafond d'emplois (hors police). Sur un autre registre, l'enracinement d'une culture de contrôle de gestion devrait, selon le ministère, conduire à terme les agents à s'approprier cette compétence et permettre de limiter le recours aux contractuels. La mise en œuvre du schéma immobilier visant à faire baisser la charge des loyers devrait participer à cet effort de rationalisation.\n2.- Une adéquation des effectifs par rapport aux besoins\nL'année 2005 a vu la formalisation d'un plan pluriannuel de gestion prévisionnelle des ressources humaines articulé autour d'un vaste mouvement de requalification des personnels et de réformes statutaires constituées, notamment, par la fusion des corps administratifs.\nOutre les économies de gestion - non encore évaluables - découlant de la réduction du nombre de corps, ce plan se traduira, dès 2006, par une première tranche de requalification des agents visant à rechercher une meilleure adéquation des profils par rapport aux besoins. Le financement de ce plan - dont le montant reste à préciser - est entièrement assuré par le recyclage partiel des économies générées par ailleurs par des suppressions de postes. Le « taux de retour » au budget de l'État de ces économies a été fixé à 40 %. Ce sont donc 60 % des marges dégagées par les réductions d'effectifs qui seraient réinvesties dans le plan pluriannuel de gestion prévisionnelle des ressources humaines.\n3.- Une optimisation des conditions d'achat\nCette optimisation repose sur une mise en concurrence des fournisseurs ou prestataires de service. Le nouveau marché de téléphonie fixe passé en 2003 avait déjà permis de réaliser une économie de 20 % sur la facture annuelle du ministère. Le développement de la téléphonie sur Internet (projet Cristal) devrait permettre d'aller plus loin dans la réduction de ce poste de dépense. Cela se traduit pour les programmes de la mission par plusieurs pistes prometteuses :\n- la poursuite des efforts déjà enregistrés en matière de téléphonie fixe, avec le nouveau marché notifié en juillet 2006 (10 % d'économies supplémentaires attendues en année pleine), et en matière de téléphonie mobile avec le lancement du projet OPACHE, qui est une convention d'achat interministérielle mettant en concurrence les différents opérateurs de mobiles ;\n- une économie de 0,15 million d'euros en 2006, avec la mise à disposition de modules génériques pour les sites d'information territoriale (SIT) et les sites de type « portail » des préfectures, qui permet de supprimer les frais de développement par des prestataires externes ; en régime de croisière et après 2006, l'économie est estimée à 0,2 million d'euros par préfecture, sachant qu'environ 30 % d'entre elles ne sont pas équipées et seraient donc potentiellement concernées par ce dispositif ;\n- autre piste, enfin, la poursuite de la réduction des coûts d'affranchissement (- 1,8 million d'euros prévu en 2006), d'acquisition et de location des équipements informatiques par agent (- 0,25 million d'euros) et d'entretien du parc automobile (- 0,8 million d'euros).\n4.- Le développement des systèmes d'information\nDans les préfectures, en plus des gains de productivité réalisés et pérennisés dans le cadre de la globalisation de leurs crédits, la mise en œuvre de la directive nationale d'orientation (DNO), grâce en particulier aux retombées des projets INES (identité nationale électronique sécurisée) et SIV (système d'immatriculation des véhicules), devrait se traduire par des économies substantielles. Pour l'instant, le développement de ces projets génère des coûts et leurs retombées ne seront pas perceptibles avant leur pleine montée en charge, prévue à partir de 2008-2009. Ces projets ne se traduiraient pas seulement en terme d'économies directes, notamment, en emplois ; ils auraient aussi des impacts plus larges, par exemple sur le plan immobilier, à travers la réduction des surfaces occupées ; ils contribueraient aussi à réduire les coûts liés à la fraude, estimés, concernant l'identité, à 2 milliards d'euros par an. Les gains potentiels nets de ces mesures restent cependant à chiffrer avec précision.\nUne piste complémentaire d'économies dans le secteur des systèmes d'information est « l'urbanisation », c'est-à-dire l'adoption d'une approche en termes de briques élémentaires compatibles entre elles et reproductibles, permettant de standardiser les développements et de minimiser les coûts. Ainsi, l'urbanisation et la mutualisation des plates-formes informatiques auraient permis, selon le ministère, de réaliser depuis 2005 des économies sur les coûts annuels de maintenance des serveurs et des équipements de sauvegarde, estimées à environ 1 million d'euros.\n5.- L'évolution des process\nL'évolution des process est le corollaire des actions entreprises en matière d'économies structurelles. Il en est notamment ainsi des simplifications découlant de la réduction du nombre de corps, qui devrait se traduire par un allégement de la gestion quotidienne et la réduction du nombre d'instances paritaires.\nLa dématérialisation de certains actes de gestion, telle que la gestion des frais de mission au sein du ministère, constitue également une piste d'économies possible au vu des enseignements tirés des expérimentations actuellement en cours au sein du secrétariat général. Financé par la mission Relations avec les collectivités locales mais confié, pour sa réalisation, à la direction des systèmes d'information et de communication qui relève du programme CPPI, le projet « ACTES », visant à dématérialiser la transmission des actes des collectivités locales devrait avoir des impacts directs sur le programme Administration territoriale - qui finance les coûts liés au contrôle de légalité.\nCes impacts, qui pourraient se traduire par des économies dans les budgets des préfectures, restent cependant difficiles à chiffrer, car ils dépendent du succès que rencontrera la procédure auprès des collectivités locales, pour lesquelles elle restera facultative.\nAu total, l'exercice d'examen de l'exécution en mode LOLF, anticipant sur la procédure applicable à compter de 2007, confirme que, pour les crédits relatifs à l'administration générale et territoriale de l'État, le passage à la gestion de la performance pourrait être réussi.\nLa préparation de longue main d'une gestion globalisée, selon un régime proche de la fongibilité asymétrique, pour les crédits des préfectures qui représentent la moitié de l'ensemble, aura permis aux services centraux et déconcentrés d'acquérir des savoir-faire et de faire évoluer leur fonctionnement.\nLe succès sera au rendez-vous si la mise au point d'indicateurs de performance réalistes et pertinents est rapidement achevée et si les systèmes d'information adaptés à la LOLF voient le jour sans trop de délai.\nAu cours de sa séance du 14 juin 2006, votre Commission a procédé à l'examen des crédits correspondant à la mission Administration générale et territoriale de l'Etat.\nAprès l'exposé de votre Rapporteur spécial, le Président Pierre Méhaignerie s'est inquiété de ce que le nombre élevé des indicateurs ne conduise à une « bureaucratisation » de ceux-ci, voire à un « gosplan » à l'échelon local. Par ailleurs, certaines données sont surprenantes : ainsi, il est inscrit que le délai maximal d'obtention d'un passeport ne devait pas dépasser neuf jours en 2005, alors même que la perception que peuvent en avoir les usagers est sensiblement différente.\nM. Jean-Pierre Brard a estimé ce délai moyen à sept semaines.\nVotre Rapporteur spécial a rappelé que si le nombre d'indicateurs pouvait sembler important, le ministère a l'intention d'en faire évoluer la grille dans le temps. S'agissant des données fournies par le ministère, elles font l'objet d'un audit permanent.\nLe Président Pierre Méhaignerie a précisé que le délai moyen d'obtention d'un passeport constaté en 2005 n'était que de sept jours selon les indicateurs.\nM. Didier Migaud a estimé que ce chiffre peut être le bon, dès lors que la dégradation de la qualité du service n'est apparue qu'en 2006. Il y a un décalage entre le chiffre indiqué et la perception que peuvent en avoir les usagers.\nLe Président Pierre Méhaignerie a précisé qu'une obtention en urgence d'un passeport pouvait parfois prendre entre trois semaines et un mois.\nM. Jean-Pierre Brard a souligné que de nombreux Français avaient dû se résoudre à ne pas partir à l'étranger, faute de passeport.\nLe Président Pierre Méhaignerie a rappelé que cette situation était due aux syndicats de l'Imprimerie nationale, qui ont saisi le Conseil d'État en référé. En effet, la société Oberthur pouvait fournir la prestation pour un coût inférieur de 22 %. En outre, le Conseil d'État a conforté le monopole de l'Imprimerie nationale sur l'émission des passeports, puisqu'il a considéré que les données informatiques rentraient dans le champ de ce monopole, contrairement aux recommandations de la Commission européenne.\nM. Marc Le Fur a rappelé que l'activité d'imprimerie proprement dite est aujourd'hui marginale dans la fabrication des passeports. L'anticipation de la mise en œuvre de la LOLF par les préfectures est notamment liée à leur expérience en matière de budgets globalisés. Pour autant, tous les services de l'État ne sont pas encore intégrés dans les préfectures. C'est notamment le cas des directions départementales de la Jeunesse et des sports, qui comportent parfois moins de dix personnes, ou des directions départementales des affaires sanitaires et sociales. Il convient d'intégrer ces services dans un ensemble cohérent. Il est vrai qu'une telle réforme se heurterait au corporatisme des ministères, qui pourraient avoir le sentiment de perdre leur expression locale.\nAprès avoir admis que la cohérence de l'action territoriale de l'État pouvait être améliorée, M. Didier Migaud a souhaité que la Commission examine la mise en œuvre du code des marchés publics. En effet, malgré ses multiples réformes, il ne fonctionne toujours pas de manière efficiente : les délais sont longs et les économies ne sont pas toujours au rendez-vous. Dans les autres pays de l'Union européenne, pourtant soumis aux mêmes règles communautaires, on n'observe pas les mêmes rigidités.\nM. Thierry Carcenac a souligné qu'au moins trois types de « carte d'identité » existent : la carte nationale d'identité, la carte Vitale et la carte fiscale, quand elle sera mise en place. Les moyens informatiques mis en œuvre sont extrêmement sophistiqués, alors qu'aucune mesure de simplification et d'harmonisation n'est recherchée.\nLe Président Pierre Méhaignerie a rappelé la position de la CNIL sur la question de l'identifiant unique, qu'il a estimé relever d'une logique dogmatique.\nM. Marc Le Fur a rappelé que les pays du nord de l'Europe ont adopté un identifiant unique sans nuire aux libertés individuelles.\nVotre Rapporteur spécial a formé le vœu que chaque Français dispose d'une adresse électronique normalisée.\nLe Président Pierre Méhaignerie a souhaité que MM. Thierry Carcenac et Jean-Pierre Gorges réfléchissent à la simplification des identifiants utilisés dans les relations entre l'administration et les citoyens.\nM. Richard Mallié a rappelé qu'une harmonisation entre la carte Vitale et la carte nationale d'identité ne concernerait, en toute hypothèse, que les Français, alors même que les résidents étrangers disposent d'une carte Vitale.\nVotre Rapporteur spécial a également convenu que l'organisation territoriale des services de l'État pouvait être améliorée et qu'une mission d'évaluation et de contrôle (MEC) sur ce sujet aurait été particulièrement utile.\nVotre Commission a ensuite approuvé les conclusions de votre Rapporteur spécial.\nN° 3155 annexe 3 - Rapport de M. Jean-Pierre Gorges au nom de la commission des finances sur le projet de loi portant règlement définitif du budget de 2005 : Administration générale et territoriale de l'Etat\n1 () Ordonnance n° 59-2 du 2 janvier 1959 portant loi organique relative aux lois de finances.\n2 () Loi organique du 1er août 2001 relative aux lois de finances.\n3 () Votre Rapporteur spécial a également entendu, dans le cadre d'une audition :\n- M. Daniel Canepa, Secrétaire général du ministère de l'Intérieur, responsable des trois programmes de la mission ;\n- M. Pascal Mailhos, Directeur de la modernisation et de l'administration territoriale au ministère de l'Intérieur ;\n- M. Bertrand Munch, Directeur de l'évaluation de la performance et des affaires financières et immobilières (DEPAFI) au ministère de l'Intérieur.\n4 () 34-82 : Dépenses d'informatique et de télématique ; 37-10 : Administration préfectorale. Dépenses diverses ; 37-30 : Dotations globalisées de préfectures ; 41-61 : Financement des partis et groupements politiques.\n5 () 34-41 : Police nationale. Moyens de fonctionnement ; 34-31 : Défense et sécurité civiles. Moyens de fonctionnement.\n6 () Les objectifs sont les suivants :\nRésultats nationaux 2005\nDélai moyen de délivrance des cartes grises en temps réel\nDélai moyen de traitement des CNI\nDélai moyen de traitement des passeports\nDélai moyen de délivrance des permis de conduire en temps réel\nDélai de traitement des permis de conduire en temps différé\nTaux d'appels perdus\nTaux d'erreurs sur titres sortis du stock\nRatio d'efficience des services de délivrance de titres (titres par ETP)\nRatio d'efficience du service régie (titres et opérations par ETP)\n7 () La Cour des comptes évalue pour sa part cette marge à 14 et 13 millions d'euros pour 2004 et 2005, sans que les motifs de cette divergence d'appréciation aient pu être clairement établis (Cour des comptes, Résultats et gestion budgétaire de l'Etat - exercice 2005, mai 2006).\n8 () Ces strates correspondent à l'importance respective des préfectures, présentées ici dans un ordre décroissant.


Projet d'architecte : des combles aménagées à Paris 16ème - Mobilier Moderne\nInterieur 18 septembre 2014 - No comments\nAujourd’hui sur mobilier-moderne, on parle rénovation et aménagement de combles avec ce très joli projet des architectes d’Homenova, un cabinet d’architectes d’intérieur à Paris.\nSur ce projet très particulier, les propriétaires souhaitaient racheter les combles au dessus de leur appartement haussmannien. On vous en dit plus sur le déroulé du projet et le résultat en images !\nAménager les combles, oui, mais comment ?\nAu dessus de l’appartement des propriétaires, des combles, difficiles à aménager, car trop bas de plafond.\nL’idée d’Homenova ? Abaisser une partie des plafonds de l’appartement et créer ainsi un étage avec une hauteur sous plafond agréable pour la création d’une chambre. Des travaux lourds, qui ont pris 5 mois, avec une partie de travaux de démolition, de la maçonnerie ainsi que des travaux de plomberie, électricité et menuiserie.\nUn projet ultra contemporain\nCôté aménagements et décoration, l’appartement est devenu moderne et design.\nFinie la décoration marquée et les pièces chargées, le projet propose une décoration sobre, lumineuse et agréable, mettant en avant les volumes grâce à de subtils jeux de lumière. Des rangements habile sont été créés ça et là et l’appartement est aujourd’hui pratique et moderne, parfait pour les propriétaires.\nLes décorateurs d’intérieur de l’agence Parisienne Homenova ont ainsi opté pour des couleurs tendances et des matières nobles, comme du bois brut, du noir laqué, du taupe et du blanc crème. A découvrir en images.


Black Friday : 10€ offerts tous les 100€ d'achat à la Fnac - jeuxvideo.com\nNews bon plan Black Friday : 10€ offerts tous les 100€ d'achat à la Fnac\nPublié le 28/11/2019 à 17:21\nAttention, l'offre est réservée aux adhérents qui verront leur compte crédité de 10€ tous les 100€ d'achat en saisissant le code BLACK10 lors de la commande.\nretrouvez toutes les offres PS4 et PS4 Pro à la Fnac\nAvec cette nouvelles offres, le premier prix pour la PlayStation 4 passe donc à 199,99€ + 10€ de chèque cadeau pour une console nue ou avec un pack Fortnite de skins exclusifs et des V-bucks. Côté pro, l'ardoise passe à 299,99€ + 20€ de chèque cadeau avec également une console seule. L'offre concerne également tous les packs avec jeux.\nretrouvez toutes les offres Xbox One et Xbox One X à la Fnac\nLes verts ne sont pas en reste avec une Xbox One S, avec une seconde manette, qui passe à 179€ + 10€ de chèque cadeau et la Xbox One X à 329,99€ + 30€ en chèque cadeau en compagnie de Jedi Fallen Order. Bien d'autres packs sont disponibles en fonction des goûts et des couleurs.\nrettrouvez la télé LG 4K UHD OLED55C9 à la Fnac\nS'il vous manque l'écran pour profiter de tout ce beau monde, on vous conseille l'OLED55C de chez LG et ses 55". Une smart tv 4K idéale pour le jeu. Proposée à -25%, elle vous rapportera 140€ en chèque cadeau.\nPS4 ONE Black Friday\nle 28 nov. 2019 à 19:20\nC'pour éviter de dire 10% parce que ça parait peu ? Non parce que 10€ de réduction tous les 100€ ça fait 10%, hein, on va pas tourner autour du pot non plus.\nle 28 nov. 2019 à 19:10\nvous avez oublié de préciser qu'il faut avoir un carte FNAC + !!!!!!!!\nle 28 nov. 2019 à 18:49\n"Black Friday : 10€ offerts tous les 100€ d'achat à la Fnac"\nC'est ça les offres exceptionnelles et magnifiques du Black Friday ???\nCommentaire édité 28 nov. 2019, 18:51 par AceVentura93\nle 28 nov. 2019 à 17:39\nwahou quel black friday...\nle 28 nov. 2019 à 17:23\nmoins intéressant que les cartes jackpot si on veut une switch deal en carton


Gibraltar : l’Espagne n’acceptera pas « qu’on se moque » d’elle (Margallo)\nPrevious Article RIFIFI autour de l’appel d’offres pour la concession du pilotage maritime aux ports de Casablanca et Jorf Lasfar\nNext Article Tunisie : les gardes-côtes tuent deux Egyptiens qui pêchaient illégalement\nL'Espagne, qui a transmis le 17 août à Londres une plainte officielle concernant les droits de pêche au large de Gibraltar, territoire britannique enclavé dans le sud du pays, a affirmé jeudi vouloir négocier sur le sujet mais n'acceptera pas "qu'on se moque" d'elle.\n"Nous voulons avoir les meilleures relations" avec Gibraltar "mais nous ne sommes pas disposés à ce qu'on se moque de nous", a déclaré le ministre des Affaires étrangères José Manuel García-Margallo à la radio Onda Cero.\nIl a ajouté que les pêcheurs espagnols continueraient à pêcher "protégés par la garde civile", soulignant qu'il s'agissait d'une question de souveraineté espagnole.\n"Nous pensons que ceci doit se résoudre par la négociation sans que Gibraltar dispose d'un droit de veto au début des conversations", a-t-il affirmé.\n"Il n'y a pas de forum tripartite, il y a un forum à deux et des réunions bilatérales de même niveau" diplomatique, a-t-il poursuivi.\nEn mai, un incident avait opposé la police de l'enclave britannique et la garde civile espagnole qui protégeait des bateaux de pêcheurs espagnols, et Madrid s'était élevé contre toute "intimidation ou humiliation".\nUn accord de 1999 permet aux pêcheurs espagnols d'installer leurs filets à plus de 225 mètres des côtes, mais le nouveau gouvernement de Gibraltar a durci sa politique et défend depuis mars l'application d'une loi de 1991, qui interdit la pêche dans la zone.\nLe 16 août, les autorités de Gibraltar ont annoncé qu'elles maintenaient cette interdiction, en faisant valoir des préoccupations écologiques.\nMadrid affirme que cette attitude est en contradiction avec un accord concédé le 3 août par Gibraltar, qui permet la poursuite de la pêche par les marins espagnols dans cette zone.\n"La réponse du gouvernement espagnol est que nos pêcheurs vont reprendre la pêche et qu'ils seront protégés par la Garde civile car nous parlons ici de nos zones" de souveraineté, a-t-il estimé.


Apple Music arrive sur Amazon Echo, mais uniquement aux États-Unis | iPhonote\nAccueil Apple Apple Music arrive sur Amazon Echo, mais uniquement aux États-Unis\nAmazon commence à proposer l’intégration d’Apple Music sur ses appareils Echo. Pour en profiter, vous devez activer le service à partir des paramètres de l’application Alexa et vous connecter avec les informations d’identification pour commencer à utiliser le service. Il semble toutefois que cette intégration ne soit disponible qu’aux États-Unis. Par conséquent, les utilisateurs français devront patienter encore un peu avant d’utiliser Apple Music, même sur des appareils Amazon Echo.\nL’arrivée d’Apple Music sur l’Echo était sans aucun doute une initiative inattendue qui pourrait rendre encore plus difficiles les ventes du HomePod. Cependant, il est facile de voir comment l’arrivée d’Apple Music sur des appareils Amazon peut également être une initiative commerciale visant à augmenter le nombre d’abonnés au service.\nNats 2 janvier 2019 At 9h17\nPas d’informations sur la compatibilité d’Apple music en France ?\nRémi 2 janvier 2019 At 9h18\nNon, toujours pas. On ne manquera pas d’en parler quand ce sera le cas. 😉\nNats 17 décembre 2018 At 17h57\nPensez vous que Apple Music sera quand même disponible cette semaine en France ?\nRémi 17 décembre 2018 At 18h01\nNon, je pense pas que ce soit pour cette semaine.\nMathieu 17 décembre 2018 At 17h53\nSavez vous si apple music pourrais venir éventuellement sur PlayStation par exemple ou d’autres appareils?\nRémi 17 décembre 2018 At 17h58\nPour l’heure, il n’y a pas d’infos à ce sujet, mais Apple pourrait bien y avoir intérêt pour attirer davantage de clients, donc pas impossible que cela arrive un jour…


Os Fofos :: Gang Bang Renamed quoi\nGang Bang Renamed quoi Sujet suivant\nPosté le: 20/04/2010 01:39:34\nUn MJ m'a whisp pour me dire que Gang Bang est hors charte, j'ai 7 jours pour trouver un nouveau nom de guilde à proposer aux MJ sinon la guilde sera renamed definitivement en "La guilde de Noctara".\nN'hésitez pas à me proposer de nouveaux noms.\nPosté le: 20/04/2010 01:49:28\nJe dois communiquer une liste de 4 noms par requête d'ici 7 jours\nPosté le: 20/04/2010 02:07:28\n/clap au connard qui a report ton nom de guilde quoi...\nAh nous avons peut-être une proposition ?!\n[Le chat qui parle] : <Plaisir a plusieurs>\n[Le chat qui parle] : <Par devant et Par derrière>\n[Le chat qui parle] : <J'aime ton boule>\n[Le chat qui parle] : <Plus on est moins y a de place> (Je pense qu'il est un peu trop long celui là )\nvoila c'était les proposition du chat qui parle\nPosté le: 20/04/2010 02:10:21\nSympa les propositions (surtout la dernière).\nJ'avais pensé à test "Onanisme" pour voir si les MJ sont cultivés\nPosté le: 20/04/2010 02:16:35\nOuai, disons que les miens passeront pas je pense, je vois mal le MJ remplacer <Gang Bang> par <Plus on est moins y a de place> AHAHAH A\nPosté le: 20/04/2010 05:34:38\nAu moins, Le pavillon des PGMs, lui, ne connaitra jamais ce genre de problèmes :p\nPosté le: 20/04/2010 07:26:31\nPosté le: 20/04/2010 07:56:52\nDeep down in ur Ace... attention y a un jeu de mots..\npussy cat troll\nPosté le: 20/04/2010 10:09:52\nje suis dég, ca gache ma journee la\nsinon comme nom de guilde j'ai pas trop d'idées quoi\nPosté le: 20/04/2010 10:51:56\nPosté le: 20/04/2010 10:53:49\nGang Bang, la guilde de mes rerolls, 10 / 12 ICC 10 ; 4 / 12 ICC 25, avec un Régicide dedans, mondialement connue.\nMême Parangon venait me demander des conseils\nPosté le: 20/04/2010 12:25:59\nLe gang bang (dérivé de l'anglais gangbang) est une pratique sexuelle où un sujet réceptif a une relation sexuelle avec plusieurs partenaires, simultanément ou à la suite. Il s'agit donc d'une forme particulière de sexualité de groupe.\nLa notion de nombre est déterminante pour distinguer le gang bang d'autres pratiques de groupe (différent du triolisme par exemple). Sans déterminer de nombre de partenaires minimum à cette pratique, on peut considérer que le nombre est atteint lorsque l'individu est seul face à des partenaires multiples (une femme ou un homme pour 41, 5, 10, 15... hommes par exemple), et qu'il ou elle s'offre à l'ensemble de ceux-ci. La disproportion "un seul face à tous" est ce qui est symboliquement recherché.\nCependant, les plus gros gang bangs hétérosexuels des temps modernes sont réalisés par des actrices de films X. Ici la pratique vise le record (toujours plus)\nWikipédia donne de bonnes idées des fois, on sait jamais\nPosté le: 20/04/2010 12:31:23\nAhah je suis plié, j'ai été chercher la définition sur Desencyclopédia xD !\nLe gang bang (du latin gangum bangum) est une activité de loisir commme les échecs ou le tennis très répandue dans les milieux politiques et religieux.\nLe gang bang est une pratique ancestrale initiée par un certain Grumff en 10 000 av JC. L'histoire raconte que après avoir avalé par erreur des crevettes aphrodisiaque, Grumff alla se taper toutes les femmes de sa caverne pendant que les autres hommes astiquaient leur lance. Il en découla l'expression "Chasser la moule".\nOn retrouve ensuite sa trace dans la civilisation latine dans des expressions comme "Carpe gangum bangum" littéralement "Cueille mon cul !".\nLe gang bang est souvent confondu avec la partouze. Il existe pourtant une différence, le gang bang ayant en effet été officialisé à la place de la partouze par le Pape Ignace 69. Il était en effet lassé de voir uniquement les couples mariés gang banger entre eux et pas lui.\nActuellement le Gang bang se démocratise avec son apparition dans des émissions télé tel que "12 Cœurs", "30 millions d'amis" ou "Midi les zouzous".\nPrincipe simple : s'accoupler avec un maximum de personne y compris certains animaux comme les yétis ou les canards. Il faut obligatoirement être inférieur en nombre par rapport à ses partenaires (1 pour 100 ou 100 pour 1) et aller le plus vite possible. Si vous ne comprenez toujours pas le principe du gang bang malgré ces explications, donnez moi votre adresse et j'arrive tout de suite avec quelques amis.\nGang bangueurs et gang bangueuses célèbres:\nChuck Norris (recordman universel et intrastellaire)\nGeorge Clooney "Gang bang what else ?"\nPosté le: 20/04/2010 12:51:21\nje propose : MONCULTOURNE comme rename\nPosté le: 20/04/2010 13:09:51\nPosté le: 27/05/2018 09:38:59


Saluan (trois dialectes principaux)\nGenèse, Ruth, Esther (1ère ébauche)\nLes Saluan vivent de l’agriculture. Leurs villages sont très reculés, et de plus en plus de jeunes et de jeunes adultes émigrent en ville pour étudier ou trouver du travail. De ce fait, la jeune génération parle davantage l’indonésien et abandonne peu à peu les anciennes manières de vivre. Cet abandon de la langue et de la culture conduit à une perte d’identité chez les enfants et les jeunes.\nEn juillet 2017, un dictionnaire saluan – anglais a été publié sous forme d’application pour smartphone. Les Saluan l’ont bien accepté. L’impact a été tel que les autorités de la province ont introduit des cours en saluan dans toutes les écoles de la région. Le dictionnaire a opéré un grand changement dans la façon de considérer la langue maternelle. Aujourd’hui les Saluan n’ont plus honte de leur langue.\nUne équipe travaille sur la traduction de la Bible. Mais de nombreux obstacles se dressent encore et cela avance lentement. Les livres de la Genèse, de Ruth et d’Esther ont été traduits et vérifiés. Le dictionnaire est un précieux ouvrage de référence pour l’équipe. De plus, au cours de la traduction, on découvre de nombreux nouveaux mots à incorporer dans le dictionnaire.\nEn juin 2021, l’équipe a pu lancer une nouvelle édition de l’appli dictionnaire Saluan. Elle comporte d’innombrables améliorations d’entrées déjà existantes, ainsi que plus de 1400 nouvelles entrées.\nL’équipe de traduction a besoin de beaucoup de prière pour que des collaborateurs motivés s’investissent sur le long terme.\nPour bien avancer en traduction il faut en parallèle mener une analyse linguistique plus approfondie, et bien sûr, le dictionnaire restera un projet continu.\nLe groupe de chant projette de rassembler les cantiques traduits et les chants composés en saluan pour les publier dans un livre.


« Adèle Blanc-Sec » - da scritch net works\n« Adèle Blanc-Sec »\nle jeudi 1er avril 2010 à 15:05. Vu\nUn film de Luc Besson, avec Louise Bourgoin, Mathieu Amalric, Jean-Paul Rouve, Mathieu Amalric, Gérard Chaillou et d'autres acteurs Français. À sortir courant Avril 2010.\nNotes de direct pour l'émission « Cinécure » « Supplément Week-End » du Mardi 30 Mars 2010.\nD'abord il faut rappeler qu'« Adèle Blanc Sec » est une bd créée en 1976, contemporaine de la série TV « Les Brigades du Tigre », qui surfe à la fois sur le feuilleton criminel à la Arsène Lupin et la littérature fantastique de Jules Vernes et de H.G. Welles. Mais il est aussi très tendance avec le retour de la mode rétro-futuriste steampunk, c'est à dire le cyberpunk à l'ère de la machine à vapeur avec des dentelles d'aciers, des boulons et du cuir.\n« Adèle Blanc Sec » se déroule en deux périodes distinctes : la Belle Époque (de 1911 à 1914) et les années folles de 1918 à 1923 (époque du « Labyrinthe Infernal », sorti y'a 3 ans).\nEnsuite il y a à la fois l'ambiance mystérieuse, et le graphisme propre à Tardi illustrant la capitale de l'Art Nouveau. C'est peut être pour ça qu'il existe un court métrage d'Adèle Blanc Sec réalisé en TVHD fin 1980s. Il durerait 3mn, et a juste servi en tant qu'expérience.\nBref, on imagine que c'est pour toutes ces raisons que Luc Besson a refusé à « Angel-A » le statut de son ultime film, et qu'il a rempilé dans son amour de la BD. C'est aussi la première fois à ma connaissance qu'il adapte un livre (EDIT : Erreur, lire le commentaire de Thomas).\nC'est pas idiot comme calcul : on a attendu pratiquement dix ans « Le Labyrinthe Infernal ». En faisant un film qui aura du succès, Luc Besson va ainsi pousser Tardi à faire d'autres albums (« Le Bébé des Buttes-Chaumont » annoncé dans le dernier album)...\nMais revenons à la BD. Son principe, c'est le feuilleton feuilletonnant. Quand une aventure se termine, des questions restent ouvertes qui enchainent sur une autre aventure. Le film regroupe pratiquement 4 des 9 albums associés aux aventures d'Adèle. On peut dire que Luc Besson grille les cartouches très vite. Or il a le projet d'en faire une trilogie.\nAdèle Blanc Sec aurait été impliqué dans un kidnapping, qui serait en rapport avec l'un des assassins du banquier Mignonneau. Elle est trahie par ses sbires, se retrouve mélée dans une affaire d'oiseau préhistorique revenu à la vie et en même temps aux prises avec une secte Babylonnienne. Au vu des évènements terrifiques qu'elle a vu, elle décida de raconter ça en roman, ce qui lui assurera un succès éditorial. OK. Là, j'ai résumé son rôle dans les BD. Prenons maintenant le pitch du film :\nSi ça intéresse Luc Besson, je peux lui donner l'adresse du site où est en ligne cette vidéo pirate.\nAdèle Blanc Sec, jeune journaliste intrépide, fait une enquête en Égypte pour éclaircir un mystère plein de monstres et de momies. Pendant ce temps, à Paris, un œuf de ptérodactyle a éclos, et le rapace terrifie la capitale de la République.\nMais qu'est-ce qui fait courir Adèle ? Elle cherche le remède pour guérir sa sœur d'une maladie fatale : la Mort.\nPas mal de choses me chiffonnent dans le film. Franchement, Adèle Blanc Sec en aventurière égyptologue... Ensuite Louise Bourgoin n'est pas hautaine et distante comme le personnage de la BD. Si on voit Adèle mettre un postiche dans « Adèle et la Bête » ou un manteau crasseux pour se faire passer pour un ivrogne dans « Le démon de la Tour Eiffel », dans le film, elle se grime successivement en infirmière, en curé, en nonne,... ça fait un peu beaucoup. La bonne note, c'est qu'elle est impeccablement à la mode de la Belle Époque comme dans la BD et Louise Bourgoin en chapeau à plumes le fait à ce moment-là pas trop mal.\nBon, je trouve qu'il y a des scènes qui sont sauvagement “abusées” (comme on dit techniquement), comme par exemple l'explosion de la serre du Jardin des Plantes, fallait-il vraiment qu'il y ai des flammes ?\nEt enfin la course poursuite signée Rémi Julienne. En De Dion Bouton, soit... mais les faire passer par les voies sur Berges puis par le Périphérique pour finir dans le centre Beaubourg... en 1912... On ne vit peut être pas à Paris, mais ça sonne quand même ridicule.\nLa chronique de ce film a été intégralement faite parle visionnage d'un screenner sur Youtube de deux bandes annonces postées sur DailyMotion. Si ça intéresse Luc Besson, je peux lui donner l'adresse du site où je l'ai vue.\nNote : Le montage final du film peut légèrement différer.\nPS : j'apprends que Moulinsart SA va faire un procès et s'opposer à la sortie du film pour faux et usage de faux fétiche Arumbaya :\nM. Luc Besson, vous devriez vous méfiez : Bob Garcia a perdu sa maison pour moins que ça...\n1 De Chris - 01/04/2010, 16:11\nAh ben tiens, tu as mis deux fois "Mathieu Amalric", comme dans ta chronique radio... Sauf que là au moins tu ne l'as pas écorché ! ^^\n← Cinécure, mardi 30 Mars 2010 | « China Girls » →


Université de Poitiers - Faculté de médecine et de pharmacie - SIMLIFE\nEn 2011 a été initié, par l'impulsion des professeurs, J.P Richer, J.P. Faure et C. Brèque du laboratoire d'anatomie de la faculté de Médecine et de Pharmacie de l’Université de Poitiers, une machinerie unique au monde pour simuler des actes chirurgicaux, ce procédé à été breveté le 02 novembre 2015 auprès de l’INPI.\nLa recommandation "jamais la première fois sur le patient" représente le socle de l'enseignement par simulation pour la formation médico-chirurgicale. Or l'enseignement par simulation est limité par le réalisme anatomique. En effet, il existe une différence importante entre les dispositifs actuellement disponibles (simulateur informatique, modèle animal, cadavres humains frais ou embaumés) et la réalité d'un bloc opératoire.\nDe plus, le modèle du compagnonnage selon Haslted « je vois, je fais, j'enseigne » n'est plus compatible avec la réalité des contraintes socio-économiques du bloc opératoire (car très chronophage), de la demande de sécurité du patient. Ce mode d’enseignement est aussi de moins en moins accepté par les patients.\nAussi, l'évolution du statut des internes, les modifications des procédures et des techniques chirurgicales (vidéoscopie, robotique, mini invasive,…) ainsi que l'amplification de la pression médico-légale impose de recourir à une pédagogie par simulation pour la formation des internes en chirurgie.\nEn effet, il apparaît que l'apprentissage dans un contexte approprié et réaliste de simulation augmente le niveau d'acquisition des compétences de l'interne et diminue son stress et son anxiété.\nSimlife est un nouveau modèle de simulation unique pour lequel il n'existe pas d'autre alternative permettant de répondre à la demande de formation des chirurgiens à un tel niveau de réalisme.\nIl s'agit d'un mannequin humanoïde à très haut degré de réalisme utilisant des corps associés à un dispositif de circulation pulsatile et un dispositif de ventilation. Les capacités d'adaptation hémodynamiques ou ventilatoires permettent de mimer des situations hyper réalistes de bloc opératoire dans le cadre de scénarios.\nCe modèle permettant de former les professionnels de la santé dans le domaine de la chirurgie, en situation de bloc opératoire, afin de les confronter à des procédures complexes. Il est notamment pertinent pour la réalisation de procédures par voie ouverte et par voie cœlioscopique. Il touche différents domaines tel que l'enseignement pratique avec les prélèvements multi-organes, cela permet de mesurer l'acquisition de compétence lors de l'apprentissage des gestes chirurgicaux.\nLe modèle Simlife est préparé à partir d'un corps ayant fait l'objet d'un don du corps à la science et pouvant être utilisé pour toutes les chirurgies concernant le tronc humain.\nLe cahier des charges concernant la réalisation de ce modèle cadavérique humain est basé sur 4 impératifs :\ntechnique avec la revascularisation du tronc (membres possibles) par un liquide mimant le sang permettant une circulation artérielle pulsatile et une turgescence veineuse, associée à une coloration et une température réalistes des organes. Elle comprend aussi un système de ventilation reproduisant les mouvements de la cage thoracique et du diaphragme afin d'augmenter encore le réalisme du modèle.\nde capacité d'adaptation (selon le scénario, les événements indésirables au cours de la séance)\nde capacités pédagogiques (chirurgie « ouverte » et laparoscopie)\nun coût contrôlé minimisé\nPour ce qui est de la préparation du corps, on a :simlife\n2 canules au niveau de chaque gaine vasculaire du cou (artères carotides communes et veines jugulaires internes)\nun capteur de pression intracardiaque se substituant à la canule dans l'artère carotide droite\n2 canules au niveau de chaque trigone fémoral (artères et veines fémorales)\nune sonde naso-gastrique (pour évacuer le liquide de diffusion intragastrique)\nLe corps est « utilisé » à une température ambiante d’environ 20°C, favorable à la compliance pulmonaire, et le fluide circulant est à 37°C.\nLa fréquence et le débit dans les vaisseaux et les mouvements respiratoires peuvent être adaptés grâce au module externe de commande mécanique.\nLe modèle est testé en chirurgie ouverte pour les prélèvements multi-organes (PMO de reins, foie, pancréas, cœur et poumon) ainsi que pour de la chirurgie cœlioscopique (laparoscopie avec chirurgie bariatrique : Sleeve)\nSimLife représente un modèle d'enseignement à haut degré de réalisme, à intégrer dans l'arsenal pédagogique disponible pour la formation des chirurgiens aussi bien pour le travail d'acquisition de performance individuelle qu'une évaluation de savoir être en équipe.\nLaboratoire d'Anatomie, de Biomecanique et de Simulation\nCHU Poitiers (Milétrie)\nABS Lab / centre de don du corps\nBâtiment D1 - 6 rue de la Milétrie - TSA 51115 - 86073 POITIERS CEDEX 9\nTéléphone : 05 49 45 43 51\nMails : jean.pierre.richer@univ-poitiers.fr, jean.pierre.faure@CHU-poitiers.fr, cyril.breque@univ-poitiers.fr