L Urbanisme des Systèmes d Informattion - PDF\nL Urbanisme des Systèmes d Informattion\nDownload "L Urbanisme des Systèmes d Informattion"\n1 L Urbanisme des Systèmes d Informattion Mai , place des cinq martyrs du lycée Buffon Paris France Adresse Postale B.P Paris Cedex 15 Nom du client Titre du projet\n2 Sommaire 1. L URBANISME INTRODUCTION EVOLUTION DU CONTEXTE OBJECTIFS DE L URBANISME PARALLÈLE AVEC LA CITÉ, UNE APPROCHE PARTAGÉE PAR LA PROFESSION TROIS PRINCIPES ESSENTIELS QUI GUIDENT LA LOGIQUE D URBANISATION DES S.I LE PROCESSUS D URBANISATION LE SCHÉMA D URBANISME CONJUGAISON DES PROCESSUS ET DES RESSOURCES CONCILIATION D UNE APPROCHE TRANSVERSALE ET VERTICALE DIMENSIONS MULTIPLES ANTICIPATION DANS UN MONDE EN PERPETUEL CHANGEMENT PRÉPARATION À L IMPRÉVU PRINCIPES D URBANISME L URBANISME ET L ENTREPRISE ETENDUE L URBANISME REPLACÉ DANS LE CONTEXTE DES PROCESSUS S.I VUE D ENSEMBLE URBANISME ET GOUVERNANCE L URBANISME ET L EAI L URBANISME, UN QUESTIONNEMENT PARTAGÉ QUELQUES RETOURS D EXPÉRIENCE...10 Droits d auteur 2002, (France) S.A. Tous droits réservés. Macroscope MD est une marque de commerce déposée propriété de Fujitsu Conseil (Canada) inc. Centre Productivité MC, Labo Architecture MC, Station Résultats MC, Forum Stratégie MC, Suite Management MC, Modèle dynamique des processus MC (MDP MC ), Modèle objet-relation MC (MOR MC ), Harmonisation des objets et des processus MC (OPALM C ), Chaîne de résultats MC, ArchitectureLab MC Workbench et ResultStation MC Modeler sont des marques de commerce propriété de Fujitsu Conseil (Canada) inc. Tous les autres noms commerciaux de produits mentionnés sont des marques déposées ou des marques de commerce de leurs sociétés respectives. Mai\n3 1. L URBANISME INTRODUCTION 1.1 Evolution du Contexte Le monde bouge et le schéma ci-dessous en synthétise les grands événements. Nouvelles pratiques (relation client, places de marché, supply chain, ), renforcement de l orientation vers le client, partage des processus avec des partenaires extérieurs multiples ; Evolutions fréquentes des périmètres des groupes (fusions, acquisitions, cessions, ) ; Evolutions majeures dans le monde Système d Information : politique software de type «Best of Breed», utilisation de logiciels du marché (SAP, i2, ), utilisation de l existant (legacy applications), construction de l Enterprise Etendue, changements rapides des technologies IT ;... Perspectives d affaires et défis des entreprises Innovation des produits/ services Fusions/ Scissions Veille stratégique Mondialisation, libre-échange Commerce électronique Gestion de la relation client Déréglementation Qualité Intranets et extranets Gestion de réseaux Contrôle des coûts Alliances Attentes des clients Intégration d applications d entreprise Progiciels de gestion intégrés Impartition Gestion de la chaîne logistique Concurrence Acquisitions Productivité Ensemble ces changement impactent profondément les entreprises et leurs systèmes d information. 1.2 Objectifs de l Urbanisme Face à ces changements l Urbanisme est la démarche stratégique de l entreprise pour : Répondre aux défis de l Entreprise Etendue : répondre aux changements de périmètre par la réactivité et la flexibilité des systèmes d information, par un investissement centré sur les produits et services générateurs de forte valeur, par une maîtrise des charges informatiques et le retour sur investissement ; Comprendre, anticiper les évolutions des S.I., en fonction de l évolution de la stratégie du groupe, de son environnement, de ses métiers, : aligner les systèmes et technologies de l information sur la stratégie business ; Intégrer les meilleures pratiques du métier et faire évoluer l activité notamment aux frontières de l entreprise avec ses clients et partenaires ; Se doter d une cible, même «mouvante», d une vision partagée pour canaliser l action ; Rechercher et garantir la cohérence globale d évolution des systèmes d information vers cette cible, tout en permettant un certain «asynchronisme» des relations entre les grandes masses du S.I. ; Intégrer les dimensions métier / organisation / technologie, pour prendre en compte la complexité de l entreprise tout en tirant le meilleur parti des technologies de l information ; Créer les conditions de la gouvernance du S.I. ; Enfin, contrôler et faire appliquer ce cadre d évolution, en préservant l initiative des projets et les spécificités développées au niveau local, dès lors qu elles ne mettent pas en péril la cohérence d ensemble Certains évoquent, à ce titre, le terme «d économie libérale de projets». En synthèse, l Urbanisme va chercher à répondre à trois questions : comment devrait être structuré le SI, quels sont les principes qui doivent guider sa construction et comment se diriger vers la cible? 1.3 Parallèle avec la cité, une approche partagée par la profession L Urbanisme se définit dans le Petit Larousse, comme «Science et techniques de l organisation et de l aménagement des agglomérations, villes et villages» et l architecture comme «l art de concevoir et de construire un bâtiment selon des partis esthétiques et des règles techniques déterminées». Mai\n4 L emploi du mot «Urbanisme» appliqué à nos métiers est apparu - à notre connaissance - en France - au Crédit Agricole : les nombreuses caisses régionales ont développé par le passé des Systèmes d Information suivant leurs propres règles et par conséquent hétérogènes. Par analogie, le mot Urbanisme a été choisi pour désigner les techniques d aménagement à grande portée des S.I. : directives facilitant la convergence des systèmes et leurs communication, partage d éléments communs rendus possible par les règles d Urbanisme... Si le Petit Larousse omet de mentionner la finalité de l Urbanisme (nous rendre la vie plus agréable) il convient de souligner que l Urbanisation du S.I. a pour objet l amélioration des performances d ensemble des processus métiers en facilitant leur intégration. Mais aujourd hui la seule vision «Cité» est dépassée, nous sommes désormais confronté à une problématique planétaire, tant au niveau des métiers que des systèmes d information. En effet, alors que la Cité peut faire référence à des règles d évolution qui se décrètent, la vision «Planète» nous confronte à des règles d évolution qui s adoptent, l intégration de pratiques et de briques pré-existantes, l omni-présence de la contrainte du temps et la recherche permanente de ressources au meilleur coût. Autant de facteurs qui demandent à intégrer les dimensions temps et coûts, à combiner Urbanisme et change management. 1.4 Trois principes essentiels qui guident la logique d Urbanisation des S.I L asynchronisme Nous référant toutefois à l analogie de la ville, nous pouvons dire, qu à l image de celle-ci où le changement est rarement brutal, mais diffus ou par quartier, les systèmes d information évoluent progressivement sans remise en cause d ensemble en acceptant la cohabitation harmonieuse de logiciels d origines différentes. Ce principe d évolution est celui de l asynchronisme. Nous avons tous vécu ou entendu parler de tentatives de type «big-bang» avortées, parce que déficientes en matière de communication, trop complexes au plan de la synchronisation des actions à conduire, trop consommatrices de ressources et enfin menées de front avec de lourdes opérations de réorganisation. Le principe d asynchronisme plaide en faveur du «penser global, agir local» On retrouve là, la notion d économie libérale des projets évoquée plus haut L Urbanisme n est pas l architecture Alors que l architecture est l art de construire, l Urbanisme, définit les grandes règles de construction et d évolution, les normes. Il élabore les plans d ensemble, les grandes masses et les éléments d infrastructure générale, ainsi que la façon dont ils s articulent les uns aux autres. L Architecture se positionne à un niveau de granularité plus fin. Elle travaille sur des «quartiers» ou des ensembles cohérents, dont elle assure la synchronisation des évolutions. Notons qu au contraire de l Architecture, l Urbanisme n est pas au service des projets mais des métiers de l entreprise L Urbanisme n est pas une fin en soi L Urbanisme ne doit pas être considéré comme un projet en soi, mais comme un principe régissant chaque projet. L Urbanisme n est pas l art de proposer de bonnes solutions, ni de poser seulement les bons problèmes. Il définit la cible pour le S.I. et sutout aide à évaluer S.I. existant et S.I. futur au regard de la stratégie et des besoins métiers. Son rôle est non seulement de produire les règles et principes qui guident les projets, mais d aider l entreprise à faire des choix. Mai\n5 2. LE PROCESSUS D URBANISATION 2.1 Le Schéma d Urbanisme C est un cadre de référence reconnu des grandes orientations fonctionnelles, organisationnelles et technologiques de l entreprise, traduisant l alignement des Systèmes et Technologies de l Information sur la stratégie de l entreprise. Il est l élément fédérateur pour une approche cohérente du Système d Information, il instaure un macro-langage commun pour l ensemble de l entreprise. Le Schéma d Urbanisme est le socle sur le quel s appuient les projets et peuvent s opérer les comparaisons externes nécessaires à tout progrès. Il comprend : La définition des composantes clés du S.I., leur rôle dans l atteinte des objectifs d affaire (tant à l horizon de la cible que des différentes étapes de transition), ainsi que leurs inter-relations ; La définition des principes qui président à leur constitution ; Leur suivi et leur évolution dans le temps, car l Urbanisme n est pas statique. 2.2 Conjugaison des processus et des ressources définit les systèmes d information comme l ensemble des ressources, informationnelles, humaines, technologiques - et autres - au services des processus des métiers. Un Schéma d Urbanisme est donc toujours défini sur la base des processus métiers et non des applicatifs ou de leur regroupement en domaines fonctionnels. Il s oppose à une vue des S.I. en tuyaux d orgue (approches verticales, cloisonnées, essentiellement centrées sur une vue applicative). Le Schéma d Urbanisme approche la performance de l entreprise par une étude conjointe de la dynamique d entreprise (ses processus) et de sa structure (les ressources) ; processus et ressources interagissant les uns envers les autres. Les processus représentent la dynamique, la finalité «business» : Produits et Services, Organisation du Travail. Les ressources représentent la dimension «structurelle» : Technologie, Information, Systèmes, Ressources Humaines, Ressources Financières,Ressources Matérielles. Nous pouvons ainsi représenter les composantes de l Urbanisme par le schéma suivant dans lequel processus et Ressources se combinent pour générer la valeur ajoutée : Ressources contributrices Processus Ressources Humaines Ressources Applicatives Ressources Information Ressources Technologiques Autres Ressources Compétences (R.H.) Organisation Equilibre Outils S.I. Notons que les ressources d information constituent un des éléments pivot du Schéma d Urbanisme, car elles représentent un état stable de l entreprise. parle d objets métiers ou de «sujets» et «facettes» qui permettent la structuration des systèmes et posent les règles de propriété des données. Mai\n6 2.3 Conciliation d une approche transversale et verticale Le Schéma d Urbanisme sert plusieurs «clientèles», tant Maîtrise d Ouvrage que Maîtrise d Oeuvre. Il doit donc être lisible et exploitable par tous, en restituant à la fois : La vue «processus» et en mettant en évidence la dynamique des échanges entre activités ; La vue fonctionnelle, verticale, plus en cohérence avec l habituelle représentation de l entreprise faite par l informatique, qui reste utile pour procéder au «mapping» avec le patrimoine applicatif et les projets en cours. Fonctions Flux Cette conciliation des deux approches se fait par le biais des fonctions ou activités, qui assurent le «lien» entre démarche «top-down» centrée sur le métier et les processus et une démarche «bottom-up», plus informatique. Le schéma ci-dessous tente de synthétiser ce «point de rencontre» (ovales en jaune) : Top-Down Bottom-Up Processus métier Domaines Fonctionnels de l'informatique 2.4 Dimensions multiples Ces multiples dimensions sont représentées par le modèle dit «BTOPP» (Business, Technology, Processus, People) développé par, qui devient aujourd hui un incontournable dans toute problématique visant la compréhension du Système Entreprise. O rganisation Processus Affaire Affaire Les gens La technologie Même si le Schéma d Urbanisme ne les retraduit pas ou ne les formalise pas toutes, ces dimesnions sont nécessaires à : La compréhension du contexte tant métier que S.I. ; La définition des principes d Urbanisme ; La définition des objectifs de performances du S.I. et des critères d évaluation ; La proposition de scénarios. A titre d exemple, le volet «People» (Ressources Humaines») n est pas simplement spécifié pour identifier le «qui fera quoi» dans le cadre de la cible, et avec quel système ; mais il permet de veiller à l adéquation de l évolution des S.I. avec la politique de gestion des emplois et des compétences (quid de l évolution des qualifications et des «filières métiers», quid de la logique de responsabilisation ou d autonomie,?). Ces questions réfèrent au Change Management, très présent en matière d Urbanisation des S.I. Mai\n7 2.5 Anticipation dans un monde en perpetuel changement Il s agit là du caractère dynamique du Schéma d Urbanisme vu par. Le temps des plans quinquennaux est révolu! Si la cible, en tant que vision peut être définie à cinq ans, voire trois par endroits, elle ne doit pas être considérée comme une image figée mais en perpétuelle évolution. Aussi, l élaboration du Schéma d Urbanisme s inscrit dans un cycle, généralement calé aux contraintes budgétaires, qui intègre sa logique de régulation, de contrôle et de réactualisation. Le schéma de la méthode Labo Architecture de illustre ce «cycle» : Le cycle : Décrire l urbanisme actuelle du SI situer le changement Définir les objectifs de performance du SI Suivre l évolution de l urbanisme du SI Concevoir l urbanisme du SI Définir le plan de mise en oeuvre Les livrables majeurs : Objectifs de performance Critères d évaluation Principes d Urbanisme Urbanisme des Processus et activités Urbanisme des informations (objets métiers) Urbanisme des applications Urbanisme technique Dossier d évaluation Plan et programme de livraison Initialiser le projet d urbanisme du SI Ces livrables permettent, d une itération du processus à l autre, d assurer la traçabilité, de favoriser l appropriation de la démarche par l entreprise, le transfert de compétences. Ils facilitent également l adaptation de l approche comme l entreprise pourrait le faire de tout processus, de façon à intégrer pleinement le Schéma d Urbanisme dans les pratiques de gestion. 2.6 Préparation à l imprévu Dans le cadre de ce «bouclage», la démarche de va au-delà d une simple prise en compte de l environnement et de l évolution possible du métier. Elle définit des «scénarios d affaires» en identifiant un certain nombre d hypothèses qui sont intégrées dans l élaboration des scénarii d Urbanisme et des plans. Ainsi, non seulement l entreprise dispose d éléments permettant la traçabilité des décisions prises, mais elle bénéficie également d alternatives d évolutions lorsque les hypothèses émises se présenteront (ou ne se présenteront pas exactement comme il avait été envisagé!). Dans l'entreprise d'aujourd'hui, la seule et unique constante est le changement... État 3 Scénario A Scénario B Scénario C État 2 Transition Temps 1 Temps 2 Événements futurs Temps 3 Temps 4... pour aborder les multiples futurs possibles. Plusieurs scénarii peuvent être adaptés à différentes étapes Temps État 1 Transition 2.7 Principes d Urbanisme Enoncer des principes c est donner des lignes directrices en formalisant les choix et les orientations pour les projets et les actions court, moyen ou long terme touchant le S.I. C est en appliquant ces principes que les projets vont collectivement et progresssivement mettre en œuvre la cible. Mai\n8 Les principes d'urbanisme des S.I. traduisent le métier, les finalités et les grands objectifs de l'entreprise en orientations pour l'évolution des systèmes d'information dans chacune de leurs composantes : Processus et activités, informations et échanges, traitements et technique, mais aussi sur la gestion du S.I. et l organisation de sa fonction. Ils découlent des principaux éléments du contexte d'entreprise (missions, objectifs stratégiques, facteurs clés de succès,...), des règles de fonctionnement communément admises par des entreprises de taille ou de métier similaire et s'appuient fortement sur une philosophie de synergie et de mise en commun. En tant que critères d'évaluation dans le choix de scenarii de solution, les principes permettent de garantir que le SI s'alignera aux orientations stratégiques de l'entreprise et que les choix d'investissements en systèmes et technologies de l information seront optimisés en fonction de ces orientations. Voici quelques exemples génériques de principes : Principes d arrimage aux processus métiers ; Principes relatifs au découplage traitement et données ; Principes portant sur la normalisation des échanges ; Principes traitant des facilités d accès aux informations et ceci au travers des différents medias proposés par les T.I. ; Principes régissant la propriété des composants du S.I. ; Principes centrés sur la gestion des référentiels du S.I. ; Principes favorisant la définition d une infrastructure de services ; Principe énonçant le nécessaire recours à des outils du marché ; Avec l évolution de la maturité de l entreprise en matière d Urbanisme, ces principes pourront donner lieu à des déclinaisons plus fines qui complèteront la panoplie des macro-règles liées au S.I. Cible d affaire Cible organisationnelle Analyse comparative des meilleures pratiques démontrées dans les entreprises mondiales Organisation des métiers Technologie de l'information Hypothèses sur l évolution de l environnement (métier) Enjeux de progrès Choix d harmonisation du Groupe Hypothèses sur l évolution de l environnement (technologie) Partenariats STI Typologie des Modèles Métiers Cartographie des Modèles Métier Objectifs visés Performances attendues / Critères Contraintes liées aux jalons métiers à l évolution des S.I. actuels à l évolution de l offre STI (marché, compétences internes) Cadre métier Cadre de cohérence technologique Principes S.T.I. Mai\n9 3. L URBANISME ET L ENTREPRISE E TENDUE Le modèle Entreprise Etendue est le point de départ de l approche top-down. Il représente à très haut niveau les grands métiers de l entreprise qui sont ensuite déclinés en processus. Le schéma ci-après, n est qu une vue générique de ce modèle. l a décliné par secteur de marché et l utilise comme trame de réflexion et de questionnement en contexte client. Intégration Human Resources Finance & Administration Products Life Cycle Management Product Data Management Project Management Back Office Procurement Manufacturing Management Master Planning Plant Planning Fulfillment Management Order Fulfillment Logistics Buying Functions Front Office Customer Relationship Management Demand Planning Personalized Shopping Marketing Customer Care Purchasing Extended Functions On-Line Sales Virtual Marketplaces Customer Care e-fulfillment e-procurement Distribution Order tracking Consumers / Customers Trading Partners Providers / Suppliers Business Intelligence La force de ce modèle : Mettre en avant les fonctions d Entreprise Etendue, incontournables dans un contexte où processus clients et processus partenaires interpénètrent de plus en plus les processus de l entreprise ; Dégager une véritablement approche métier et non pas uniquement une approche «fonctionnelle» : En mettant en évidence les différents métiers, au travers par exemple de la différence entre le front-office et les «fonctions étendues» pour une nouvelle relation client. Cette approche métier fait référence à des «fondamentaux» (dits aussi «doctrines» ou «pratiques») qui sont une déclinaison de l'état de l'art (il peut être interne) sur un marché donné. Segmentés par marché (produit / client), ou grand site, ils font référence aux unités organisationnelles qui les mettent en oeuvre. De plus ce modèle permet d identifier : Les composants de niveau Corporate ou Groupe et ceux de niveau local propres à chaque implantation; Les composants communs à mutualiser. L Entreprise Etendue est un modèle axé sur les résultats, comme le traduit le schéma suivant : Vision, stratégie et planification des SI Informatiser et réorganiser les processus d entreprise Établir des processus de communication internes Établir des normes Mettre en œuvre les progiciels Intégrer les applications patrimoniales Intégrer les services administratifs et les services à la clientèle A A A Informatiser et réorganiser les processus d entreprise Établir des processus de communication internes Établir des normes Mettre en œuvre les progiciels Intégrer les applications patrimoniales Établir des processus d entreprise intégrés Normes d échange d information en temps réel S établir sur le Web Lier les cycles de vente et d achat au cycle d exécution des commandes Intégrer les applications à celles des partenaires stratégiques A A Établir une vitrine virtuelle Fournir des informations de marketing Servir ses clients sur le Web Échanger des informations avec ses partenaires Acheter des fournitures électroniquement Part de marché accrue Reconnaissance C de la marque améliorée Ventes augmentées Satisfaction de la clientèle augmentée B Profits augmentés Établir l infrastructure informationnelle B Information améliorée C Établir l infrastructure informationnelle B Établir l infrastructure informationnelle A B Rendement opérationnel amélioré C Frais d exploitation réduits Mai\n10 Program 21 Program 13 Program 03 Program 24 Program 02 Program 17 Program 19 Program 09 Program 01 Program 06 Program 23 Program 08 Program 11 1 Program 16 0 Program 12 Program Program Overall Risk 4. L URBANISME REPLACE DANS LE CONTEXTE DES PROCESSUS S.I. 4.1 Vue d ensemble L Urbanisme s inscrit dans l environnement méthodologique MacroscopeMC qui donne le cadre de mise en œuvre des processus d Urbanisme pour une adaptation au plus près du contexte de l entreprise (cycle Urbanisme et jonction avec les autres processus S.I.) : Business Scenario Monitoring Reality Environmental Trends Strategy Organization Profile Strategy Steering Environment Dynamic External Fit Internal Fit Course of Action Organization Dynamic Target Environmental Projections Strategy Organization Profile Identify Direction Strategic issues Course correctives Financial Worth Investment Portfolio Value Benefits Realization Program Concept Definition Urbanism Management Frame of Reference Actual Business Performance Current Business & Resource Model Opportunity Evaluation Guide Delivery Processes Candidate Business & Candidate Business Resource Model & Candidate Business Resource Model & Resource Model Generic Development Accelerated Development Package Solution Delivery Development Release Implementation Assess Change Impact Business Performance Impact Flexibility Benefit Project A Outcome 3 Project B Project C Project Outcome 2Phasing Outcome 1 Priority Delivery Projects Program Definition Program Delivery & Integration Maintenance Request Processing Functional Enhancement Technical Enhancement Functional and Evolution Control Maintenance Release Implementation Operational Solution Benefits Harvesting 4.2 Urbanisme et Gouvernance Couplée à l Urbanisme, la Gouvernance contribue à l alignement des S.I. sur la stratégie. Reprenant les trois objectifs majeurs de la gouvernance tels que les exprime le CIGREF : Objectif 1 - Pilotage stratégique et cohérence du SI : contribution à la création de valeur, perception du client, capacité à innover et à gérer les compétences et l excellence opérationnelle; Objectif 2 - Pilotage des projets : gestion des bénéfices, gestion des ressources (et des coûts) et gestion du changement; Objectif 3 - Pilotage du fonctionnement : optimisation de l efficacité du S.. en régime permanent; Le Schéma d Urbanisme contribue à la Gouvernance par : Une approche consensuelle de la la logique de contribution des initiatives S.I. aux objectifs stratégiques de l entreprise (alignement stratégique) ; Une orientation «atteinte des résultats» de chaque initiative portant sur les composants S.I., ainsi qu une traçabilité et la définition de scénarii d affaires (ils contribuent à la révision de l engagement à l égard des programmes d actions, en fonction de l évolution de leur valeur relative dans le temps et de l engagement progressif des ressources). Enfin le mapping des composants S.I. sur les processus. Mai\n11 Le Schéma d Urbanisme permet de clarifier l arbitrage multi-niveaux et de mettre en œuvre une gestion globale du S.I. : Stratégie «Faire la bonne chose» Comité Comité Stratégique Stratégique des des S.I. S.I. Tableau de Bord alertes DSI DSI Capacité Reporting, alertes Bonnes choses Bonne façon Récolte des bénéfices Bien livré Capacité Reporting, alertes Directions Directions métiers métiers Opérationnel «Bien faire la chose» Réalisé, consommé, Reste à faire, points en suspens, Projets Projets (MOA, (MOA, MOE) MOE) 5. L URBANISME ET L EAI Nous l avons vu, le premier outil de l Urbanisme est la constitution de cadres normatifs permettant de publier les choix de l entreprise et les modalités de convergence du S.I. existant vers les cibles normatives. Ces cadres peuvent prendre en compte outre les règles de choix et d architecture des composants du SI les modalités de résorption de l existant. Purement «législatifs» ils décrivent le «que faire» mais ne fournissent pas aux architectes les moyens d action nécessaires à de nouvelles constructions ou à la refonte des anciennes. Pour porter ses fruits l Urbanisme doit être appuyé par des techniques et outils qui autorisent son application dans des délais compatibles avec les ambitions de l entreprise. Les ambitions de l urbaniste doivent être confrontées aux possibilités des technologies : la capacité à appliquer les règles est le premier vecteur d adhésion et d acceptation. Sur le plan de la gestion du changement ce point est primordial. Les premiers outils au service des ambitions urbanistiques sont rangés au musée des technologies. On y trouve le référentiel d entreprise - grand unificateur de données, le bus applicatif point à point fédérateur des conversations inter-applicatives. Un des principaux vecteurs d Urbanisation a été la mise en place d ERP. Ces ensembles applicatifs procèdent par remplacement d applications existantes et imposent leur cadre normatif. Leur influence est cependant souvent à portée locale et ne dépasse pas la porté «groupe». Parmi les principales préoccupations de l Urbanisme nous trouvons : l hétérogénéité des applications et progiciels porteuse de forts coûts d intégration ; des existants batch non-réactifs et constitués d un substrat multi-couches «historique» complexe ; l utilisation de systèmes non performants : redondances multiples des fonctions offertes, utilisation des produits hors de leur cœur de cible ; de nouvelles solutions métiers difficiles à mettre en œuvre dans le cadre d Urbanisme existant ; enfin, la difficulté d élaborer des règles d évolution à moyen terme du fait de la rapidité d évolution des technologies. L EAI vient répondre à ces préoccupations en urbanisant la couche d intégration. L EAI a pour simple vocation la facilitation de l intégration des processus et applications. Son champ d action est relativement large puisqu il couvre les processus, les applications et l infrastructure de communication (middleware), premier niveau de l infrastructure technique. - Mai\n12 6. L URBANISME, UN QUESTIONNEMENT PARTAGE Nous l avons vu, l Urbanisme ne se décrète pas. L ensemble des contraintes pesant sur l entreprise (cf 1.1.) donne lieu à un questionnement permanent. Même si la stratégie et ses grandes orientations sont fixées, tous les objectifs et besoins ne sont pas nécessairement cernés. Par sa réflexion sur les métiers, sur les relations de l organisme avec ses clients et partenaires, l Urbanisme tente de mettre à plat les grandes questions métiers structurantes pour les systèmes d information. L Urbanisme aide à mettre en perspective les grands besoins et à éclairer les plans d actions de chaque structure en les confrontant aux autres dans le cadre d une approche transversale, mettant l accent sur les impacts et la synergie. Un des plus grands défis de l Urbanisme : la création d une vision partagée du S.I. de l entreprise ; ou comment parvenir à équilibrer subsidiarité et mutualisation et au-delà contribuer à résoudre les problèmes de verticalité et transversalité. L Urbanisation du SI est une démarche de progrès fédérant l ensemble des acteurs de l entreprise. Elle doit se traduire par des opérations ciblées, concrètes, à forte valeur ajoutée, assurant la crédibilité de la démarche et son appropriation progressive par chacun. 7. QUELQUES RETOURS D EXPERIENCE Citons quelques retours d expériences de France. Dans chacun de ces cas, la démarche d Urbanisme a été adaptée au contexte et à la problématique du moment. AIR FRANCE- AIR INTER : LA FUSION La démarche d Urbanisation a accompagné la fusion Air-France/ Air Inter et conduit à l instauration d une démarche de travail commune pour tous (chaque secteur d activité a produit LES MEMES LIVRABLES sur la base de gabarits fournis par ). Cette démarche a permis la construction du programme de fusion en 6 mois, en faisant notamment disparaître les doublons majeurs sur l ensemble des 15 secteurs ou domaines de la compagnie. Ultérieurement le Groupe Air France a retenu Fujitsus Consulting pour équiper ses maîtrsies d ouvrage d un cadre méthologique, en vue de définir l architecture cible du S.I. de leurs domaines métier. USINOR SOLLAC : VERS UNE ENTREPRISE GLOBALE Entamée pour l unification de Sollac, la démarche d Urbanisation a permis de mettre en place un langage commun, dans un contexte d unités locales extrêmement fortes et compétentes. La démarche, véritable challenge politique et culturel, a mis à plat un modèle d activités global, la définition de principes et s est centrée sur l étude des objets métiers. Ce dernier a permis l émergence d un langage commun, la clarification des périmètres de projets ainsi que l adoption d une logique de gestion mettant en scène propriétaires de systèmes et de données. La démarche s est ensuite traduite par l élaboration d un plan S.I. Par ailleurs, l étude du processus transversal «Auto» a contribué à l Urbanisation de la filière automobile. LYONNAISE DES EAUX : AIDE METHODOLOGIQUE ET CONSEIL Aide méthodologique et conseil pour l Urbanisation du Système d Information du pôle Eau France de la Lyonnaise des Eaux, visant à doter le Pôle Eau d un Système d Information Global (couvrant tous les aspects de ses activités). Les apports : lisibilité de l articulation des grands composants, maîtrise des données et clarification des trajectoires d évolution. ELF ATOCHEM : URBANISATION DU S.I. MONDIAL Définition du S.I. mondial de l entreprise, dans un but de mise en cohérence des activités et des orientations mondiales. Consolidation du besoin par domaine métier, élaboration d une proposition d évolution du S.I., support au développement de l activité d urbanisation. RTE : ACCOMPAGNEMENT DE LA DEREGULATION DES MARCHES Dans le cadre de la dérégulation des marchés de l'électricité, le RTE doit disposer d'un S.I. lui permettant de garantir la traçabilité des informations et leur opposabilité : pour cela accompagne le RTE dans la mise en place des pratiques d'urbanisation (organisation, démarche, coaching et transfert de compétences) et la définition des cibles. ANPE : SCHEMA D EVOLUTION DES S.I. Lancée il y a un peu plus d un an, la démarche d Urbanisation a permis de définir de façon consensuelle un plan d évolution des S.I. à 3, 4 ans conduisant à réduire le cloisonnement entre grandes directions métiers et éclairer les périmètres des grands projets. Couplée à une approche organsiationnelle, cette démarche vise à implanter la pratique d Urbanisation de façon durable en formalisant ses propres processus, son impact sur la gouvernance des S.I. ainsi que sur les projets. Au-delà de la définition de principes et règles d action, la démarche a conduit à énoncer un certain nombre de questions clés liées aux orientations métiers affirmant ainsi le réel alignement des S.I. sur la stratégie. Mai


LulaBouquine: [CHRONIQUE] The mortal instrument 5\nThe mortal instrument 5 : La cité des âmes perdues\n"Clary est folle de joie. Lilith serait anéantie et Jace sauvé... Mais quand les Chasseurs d'Ombres viennent le libérer, ils ne trouvent que du sang et du verre brisé. Jace a disparu. Clary découvre bientôt qu'il est devenu un serviteur des démons ! Son sort est désormais lié à celui de Sébastien, son pire ennemi...\nLe quatrième tome nous avait laissé une fois de plus sur un suspens énorme et j'avais donc décider de lire le cinquième tome directement après avoir terminé ma lecture du tome 4.\nAinsi, à la fin du tome précédent nous nous étions arrêter sur la disparition de Lilith grâce à Simon, cependant il s'avère que malgré tout Sébastien est parvenu à revenir d'entre les morts et il kidnappe Jace puisqu'ils sont tout deux liés. Si l'un est blessé, l'autre l'est aussi.\nL'Enclave décide donc au départ de les retrouver cependant, sa disparition passe au second plan alors ses amis Isabelle, Alec, Magnus, Simon.. décident donc de se lancer à sa poursuite et surtout de trouver un moyen de les séparer ou en tout cas de blesser/tuer Sébastien sans que Jace le soit.\nQuand à Clary elle fugue de chez elle pour partir à la recherche de Jace et Sébastien pour découvrir ce qu'ils manigancent. Cependant, elle reste en communication avec ses amis grâce à une bague.\nLorsqu'elle retrouve Sébastien et Jace elle se rend vite compte que celui ci n'est plus tout à fait le même mais elle est déroutée face à ce Jace qui ressemble tellement au sien mais en plus heureux.\nNous suivons donc ce trio Jace, Sébastien et Clary d'un côté et de l'autre nous suivons les autres chasseurs d'ombres ainsi que Simon, Jordan, Maia et Magnus. Toute cette petite bande tente de trouver un moyen de séparer Jace et Sébastien tout en réglant leur problème personnels. En effet, il y quelques péripéties entre les différents "couples" et même si j'ai bien apprécié d'un côté que certaines relation évoluent je trouve tout de même que dans la majorité du livres, cela passer trop au dessus de l'intrigue principale.\nJ'ai finalement bien aimé ce tome ci même si je regrette que l'action se passe principalement à la fin et j'ai tout de même hâte de lire le dernier tome pour la bataille finale et pour savoir le fin mot de cette histoire.\nPublié par LulaBouquine à 04:12\nLes lectures d'Agathe 17 avril 2017 à 04:26\nJ'ai moins aimé la deuxième partie de la saga de 4 à 6 :/ Par contre les trois premiers m'ont vraiment plu !!


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Villa 5 pièces – La Motte – EXTENDER IMMOBILIER\n210 m²AncienMARIAGE ENTRE LE CHARME DE L'ANCIEN ET LE CONFORT DE LA MODERNITE Description5 PiècesLa Motte Ville2954 Taxe foncièreOui ParkingOui TerrasseSéparée équipée Cuisine2 ÉtagesOui PiscineNone Kitchen500 000 € à 700 000 € Prix150 m² et plus Surface83920 Code postal83920 Zip codeFalse Diffusion UbiFlow\nDans un quartier prisé de La Motte, cette villa de 210m² édifiée sur un terrain d’environ 4300m² est une ancienne bergerie qui a gardée son caractère avec ses arches et ses façades en pierres.\nLa terrasse principale est ornée de deux magnifique palmiers surplombant la piscine.\nAu rez-de-chaussée elle se compose d’une cuisine séparée et équipée avec coin repas d’environ 30m² donnant sur une arrière-cuisine et un cellier de 15m² et un accès au garage. Une salle à manger, un bureau, une chambre, une salle d’eau et un double salon d’environ 75m² très lumineux avec cheminée.\nA l’étage une chambre avec salle d’eau et une suite parentale avec salle de bain ouverte, bureau et un accès terrasse donnant une superbe vue sur le jardin et la piscine.\nLa propriété à deux entrées avec portail électrique et le terrain est entièrement clôturé. Au bord de la piscine un abri et une douche, sur le terrain un chalet créé une dépendance.\nMis à jour le février 16, 2021 à 10:12\nRéférence du bien: SC35\nTerrain: 4300 m²\nTaxe foncière: 2954\nAncienPAS D'ETIQUETTEVENDU PAR EXTENDER\nAppartement 3 pièces – Fréjus\n63 m2\t3 Pièces Fréjus Ville climatisation Chauffage 1050 Taxe foncière Oui Terrasse Aménagée (non équipée) Cuisine 1/3 Étages None Kitchen 100 000 € à 300 000 € Prix Inférieur à 100 m² Surface 83600 Code postal 83600 Zip code False Diffusion UbiFlow\nChambres: 2Une baignoire: 1m2: 63


l'atelier de Yuna: sorti de l'atelier...\nChaque création est unique. Elles ne sont pas toutes bonnes,surtout pas toutes à montrer. Mais chacune d'elle fait avancer. Non seulement on évolue, mais le trait s'affine, devient plus sûr. L'idée elle aussi se nourrit de chaque expérience, devient plus personnelle.\nLorsque je suis arrivée aux beaux arts, j'ai appris, parfois non sans mal, à me détacher de ce que je créais. A opérer ce tri nécessaire. A considérer avec méfiance les idées choquantes, trop faciles...\nBien sûr, on ne sait pas toujours, mais cette incertitude est captivante.\nC'est une joie d'ouvrir son atelier pour observer chacun face aux créations. Quelles que soient les remarques, les attitudes, les réactions, elles font avancer, et sont indispensables pour poursuivre une démarche créatrice.\nLorsque l'on perçoit une émotion plus vive que les autres, un œil qui s'attarde plus longuement sur un dessin, une toile. Lorsque l'on voit quelqu'un revenir plusieurs fois sur ce qui a retenu son attention, c'est un moment magique. Simplement parce que l'art prend tout son sens lorsqu'il est également ressenti par quelqu'un d'autre.\nJe suis ravie que ce dessin ai quitté l'atelier.\nPublié par L'atelier de Yuna à jeudi, juin 30, 2011\nLibellés : botanique art, atelier, création, encre, travail personnel


L’historiette qui revient chaque année, version 2018 – Rencontres Littéraires et Artistiques\nSavez-vous pourquoi ce perroquet ne figure ni dans le blason de ce blog ni dans l’image d’accueil de Facebook ?\nCette année, nous apportons une réponse à la fois officielle et exotique en l’illustrant.\nLes Rencontres littéraires et Artistiques de Limoges s’appliquent à ne pas répéter le contenu publié par d’autres sites: elles utilisent l’information reçue de tel ou tel auteur ou éditeur, diffuseur.\nIl nous arrive de signaler ou citer un site afin de lui rendre l’hommage qu’il mérite. Alors nous le relayons sciemment , par la publication de son adresse active et d’une citation appropriée afin de souligner l’intérêt du site pour nos lecteurs et citer nos sources pour cet éventuel cas de figure.\nTout en relevant de l’inutile redondance , glaner systématiquement voire piller telle information, tel sujet, publiés par d’autres procède très exactement d’une démarche inverse à la nôtre.\nEn raison de l’air du temps relatif aux “fausses nouvelles” ces principes sont de nature à préserver la communication des auteurs et artistes qui maîtrisent ainsi le processus au début et à la fin, et à protéger les rédacteurs d’informations peu fiables.\nLe bien modeste rédacteur de ce blog se doit aussi de préciser qu’il ne peut, à son grand regret, servir de détective/secrétaire à chaque auteur qui pourtant le mériterait.\nΜÀ QUÉ ! Le perroquet ¿ Que devient-il?\nNous avons pu faire parler Un Témoin qui paraît bien innocent pour certains et qui serait pour d’autres une bête fauve , toujours à l’affût, prête à se saisir d’une proie .\nSerait-elle ou non la bête immonde dont nous attendons l’image?\n“”” Moi petit Chanoir je sais par qui le bel emplumé il a été mangé!\nEt même que j’aurais bien voulu le croquer aussi ce fameux!\nJe ne peux pas le dire trop fort maintenant , mais suivez-moi sur ce blog! “””\nAttendons – vous à savoir les détails de l’horreur prochainement !


Pourquoi il faut cinq personnes à Apple pour remplacer Steve (...) - U2 France\nAccueil / Industrie / Pourquoi il faut cinq personnes à Apple pour remplacer Steve (...)\nPourquoi il faut cinq personnes à Apple pour remplacer Steve Jobs\ndimanche 22 juin 2014 / par Corine/Dead / Tags: apple Bono En une Industrie Jimmy Iovine\npar Brad Reed\nTim Cook, PDG d’Apple semble être très critiqué par les investisseurs et les analystes car il n’est pas Steve Jobs. Cependant, comme l’indique clairement le nouveau profil de Cook dans The New York Times, notre homme est suffisamment intelligent pour comprendre qu’il n’est pas Steve Jobs et que personne de vivant dans l’immédiat ne l’est vraiment. Cependant, le simple fait qu’il n’y ait pas de Steve Jobs ne signifie pas pour autant qu’Apple soit dépourvue de vision ou de talent et que l’entreprise sous l’autorité de Cook s’appuie plus sur le travail d’équipe que lorsque Jobs l’administrait.\nFred Lee/ABC / Jonathan Ive, au centre, responsable en chef du design chez Apple, sur le plateau de “Good Morning America” l’an dernier avec Bono, à gauche, de la formation rock irlandaise U2.\nBono, le chanteur leader de U2, qui a étroitement collaboré à la fois avec Jobs et Apple au fil des ans, confie au Times que Cook n’essaie pas de remplacer à lui seul Jobs car il est parfaitement conscient que pareille chose est impossible.\n“[Cook] dit : ‘Je tenterai de le remplacer par cinq personnes’”, d’expliquer Bono. “Ce qui explique l’acquisition de Beats.”\nLa façon dont est rédigé le papier de Times laisse à penser que les fonctions majeures de Cook à l’intérieur d’Apple consistent en la gestion d’ego et de personnalités surdimensionnés pour contribuer à une gestion des opérations en douceur. Entretemps, Jony Ive, s’est attribué le rôle de superviseur perfectionniste du design de la marque à la pomme autant pour les logiciels que pour les matériels et n’a pas hésité à mettre sa touche personnelle sur le système iOS. L’ingénieur en chef des logiciels Apple, Craig Federighi, semble lui avoir évolué vers le rôle de représentant charismatique de l’image publique de la société et a été largement salué pour sa présentation lors de l’édition annuelle de la WWDC (World Wide Developers Conference, conférence mondiale des développeurs).\nPour ce qui est de Beats, il est fort plausible que Jimmy Iovine deviendra le principal négociateur d’Apple avec les maisons de disques et l’industrie du spectacle alors qu’Apple tente de réaffirmer son importance dans le domaine musical.\nMême si cette approche s’avère efficace, reste que cela n’empêchera pas les gens de geindre que Cook n’est tout simplement pas aussi excitant que l’était Steve Jobs. Comme un ingénieur de logiciel l’a confié au Times : “Jobs est à Lennon ce que Cook est à Ringo.” (NDLT : allusion aux Beatles John Lennon et Ringo Star)\nVoir en ligne : BGR


Le livre jeu à la croisée des che...\nJeux (sérieux, de société, vidéos)\nonto Jeux (sérieux, de société, vidéos)\n-\tSeptember 6, 2013 6:46 AM\nVia Benoit Lange\tmore...\nCurated by Naturalpad\nNaturalPad est sur SmartAngels en vue d'une campagne d'equity crowdfunding ! Si vous voulez prendre part à l'aventure d'une startup c'est le moment !\n-\tSeptember 16, 2015 5:35 AM\nPlateforme de crowdfunding pour investir en direct dans PME de croissance et optimiser votre patrimoine.\nQuand les retraités se mettent aux jeux vidéo !\n-\tSeptember 1, 2015 4:30 AM\nUn Ehpad de Lunel-Viel propose à ses pensionnaires des jeux vidéo pour développer leur motricité.\nNaturalPad, une société montpelliéraine crée le jeu vidéo qui cartonne en maisons de retraite - France 3 Languedoc-Roussillon\n-\tAugust 25, 2015 7:51 AM\nNaturalPad, c'est le nom de cette société basée à Montpellier qui développe des jeux vidéos au service de la santé, à destination des seniors. Ces jeux vidéos ou "serious games" ont déjà convaincu de nombreuses maisons de retraite et même le CHU de Montpellier.\nNintendo en 10 jeux vidéo cultes\n-\tJuly 15, 2015 4:53 AM\nDécédé le 13 juillet, le PDG de Nintendo, Satoru Iwata, est remplacé par Shigeru Miyamoto, le père de Mario. Retour sur les franchises à succès du groupe. (Images : YouTube)\n-\tMay 26, 2015 5:54 AM\nEn 2035, un Français sur trois sera âgé d’au moins 60 ans, estime l’INSEE. Une croissance considérable de la proportion de personnes âgées sur laquelle les grandes marques tech commencent à se pencher. Tour d’horizon des différentes innovations en la matière avec un article de la BBC.\nOrange veut se démarquer des autres incubateurs - Actualités RT Opérateurs/FAI\n-\tApril 21, 2015 8:30 AM\nJouer aux jeux vidéo en hôpital de jour pour enfants: subvertir un objet du quotidien, faire la fête dans l’institution | ıllıllı Heavy Mental ıllıllı\n-\tApril 7, 2015 10:48 AM\nUCSB Launches Center for Digital Games Research as Video Games Advance to Next Level\n-\tMarch 5, 2015 4:37 AM\nFaculty from disciplines across campus collaborate to create gaming opportunities and skills that help people\nNous réalisons une étude sur la santé des gamers et leurs habitudes de vie. Aidez-nous en répondant à ce questionnaire, cela prend 5 minutes. Merci d'avance !\n-\tJanuary 20, 2015 10:40 AM\nNous réalisons une enquête sur les habitudes de vie des gamers.\nKinect V1 pour Windows vit ses derniers instants - Gamer-Network.fr\n-\tJanuary 12, 2015 8:18 AM\nMauvaise nouvelle pour les technophiles nostalgiques puisque la première version du Kinect pour Windows rend les armes pour 2015. En effet\n-\tDecember 19, 2014 9:40 AM\npartage d’expériences entre entrepreneurs et de conseils d'experts en assurances et en gestion d'entreprises.\nOrange : « Les startups sont mises au contact de nos cadres » - La Revue du digital\n-\tDecember 16, 2014 6:06 AM\nAvec le programme d’accélération Orange Fab, les startups sont mises au contact des cadres d’Orange dans tous les domaines qui leur sont nécessaires, qu’il s’agisse d’assistance technologique, de marketing ou d’expertise juridique.\nProfiter de vos compétences en jeux vidéo po ...\nZero Latency VR, le futur des jeux vidéos immersifs grâce à la réalité ... - Aruco\n-\tAugust 26, 2015 5:10 AM\nZero Latency VR : des passionnés de réalité virtuelle ont créé un jeu vidéo de guerre dans lequel les participants coiffés d'un masque-vidéo évoluent au sein d'un hangar.\nDébarrassez-vous de vos addictions en jouant 3 minutes à Tetris !\nAlcool, nicotine, caféine... Selon des chercheurs anglais et australiens, jouer au célèbre jeu vidéo Tetris pourrait aider à combattre nos addictions.\nUtilisation de jeux sérieux dans le domaine de la santé : les Pays-Bas et la France unissent leurs efforts | Ambassade des Pays-Bas à Paris, France\n-\tJune 19, 2015 4:30 AM\nUtilisation de jeux sérieux dans le domaine de la santé : les Pays-Bas et la France unissent leurs efforts\nLe meilleur des jeux vidéo dédiés au bien-être\n-\tMay 12, 2015 4:41 AM\nQui n'a jamais joué aux plus grands succès du jeu vidéo ? Alors que les grandes références telles que Mario Kart 8 ou Assassin Creed Unity relèvent plutôt du ludique, il existe de plus en plus de titr...\nParlez-nous de Physio-Gaming - Serious games thérapeutiques\n-\tApril 7, 2015 11:33 AM\nQu'est-ce que le Physio-Gaming ? Quel est son intérêt en terme de rééducation ? Quelles sont les solutions existantes ?\nUn jeu vidéo pour soigner une maladie des yeux\n-\tMarch 31, 2015 10:07 AM\nUn jeu vidéo thérapeutique. Le concept est assez novateur mais pourrait bien faire des émules. « Dig Rush », c’est son nom, a été mis...\nLe syndicat national du jeu vidéo s'oppose à une campagne de ... - JeuxVideo.com\n-\tJanuary 20, 2015 11:02 AM\nVous l'avez peut-être vu passer, mais depuis quelques jours une campagne de prévention contre différentes formes d'addiction a démarré. Et aux côtés d...\n-\tJanuary 20, 2015 10:18 AM\nEn mettant en scène des situations médicales, ces jeux vidéo permettent aux patients comme au personnel de santé d’appréhender, de façon ludique mais néanmoins sérieuse, différentes maladies.\n-\tJanuary 9, 2015 8:49 AM\nL'écosystème numérique montpelliérain en force au salon LeWeb\nDu 9 au 11 décembre 2014, un stand du BIC accueillait douze entreprises numériques montpelliéraines sur LeWeb, le salon international des nouveaux médias. Un seul but : développer leur business.\n-\tDecember 16, 2014 6:01 AM


Les travaux du Pôle d'Echanges Intermodal de la Gare de Marcheprime, dont la maîtrise d'ouvrage est assurée par la COBAN Atlantique, Communauté de Communes du Bassin d'Arcachon Nord, sont achevés depuis début mai.\nLe Pôle d'Échanges Intermodal (P.E.I.) de Marcheprime\nLa gare de Marcheprime avant les travaux.\nLa gare de Marcheprime après les travaux\nLa maîtrise d'oeuvre (architecture, traitement paysager) du Pôle d'Échanges Intermodal de Marcheprime a été confiée à l'agence MÉTAPHORE.\n190 stationnements disponibles\nDébuté en décembre dernier, le chantier du Pôle d'Echanges Intermodal de Marcheprime a été livré 2 mois avant la fin de l'échéance initialement envisagée.\nCet aménagement paysager particulièrement fonctionnel permet aux usagers de la gare de disposer d'un total de 190 stationnements gratuits, dont :\nun espace de dépose et de reprise des voyageurs (dépose-minute),\ndes secteurs de stationnement pour les véhicules en moyenne durée (à la journée) et en longue durée (plus d'une journée),\nun secteur dédié aux transports en commun (bus),\ndes cheminements piétons et vélos dédiés ,\nun parvis, espace public piétonnier,\ndes abris vélos-sécurisés,\ndes places réservées aux taxis et aux ambulances,\n2 bornes de recharges pour véhicules électriques.\nCe très bel ouvrage, cofinancé par la ville de Marcheprime, la région Nouvelle-Aquitaine, l'Europe et notre intercommunalité, permet de mieux identifier et de rationaliser les stationnements dans le prolongement du Parc Péreire.\nUne belle réussite à mettre au crédit du maître d'oeuvre l'agence MÉTAPHORE de Bordeaux, des entreprises retenues et de notre direction des Services Techniques qui sont intervenus sur ce chantier exemplaire.


L’interdiction de sortie pour les résidents en Ehpad suspendue par le Conseil d’Etat\n« Les vaccins sont notamment efficaces pour réduire le risque d’être contaminé et de développer une forme grave en cas de contamination », estime le Conseil d’Etat, qui invite les directeurs d’établissement à prendre des décisions « au cas par cas ».\nPublié le 03 mars 2021 à 20h25 - Mis à jour le 04 mars 2021 à 08h29\nPrise dans le cadre de la lutte contre l’épidémie de Covid-19, la recommandation du ministère des solidarités et de la santé d’interdire totalement les sorties aux résidents d’établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad) a été jugée « disproportionnée » par le Conseil d’Etat, mercredi 3 mars.\nLes recommandations diffusées par le gouvernement aux Ehpad prévoient depuis plusieurs mois que les sorties dans les familles et pour des activités extérieures sont suspendues « jusqu’à nouvel ordre » pour les résidents de ces établissements. A la faveur de la vaccination, qui concerne en priorité cette population, des directeurs d’établissement et des fédérations d’Ehpad ont récemment demandé au gouvernement d’assouplir ces mesures.\nSaisi par les enfants d’une résidente, le juge des référés « suspend » cette interdiction, estimant que « la majorité des résidents ont été vaccinés » et que des mesures peuvent désormais être prises par « les directeurs d’établissement au cas par cas », selon un communiqué de la haute juridiction administrative. Ce « confinement imposé » peut « altérer l’état physique et psychologique de nombreux résidents, ainsi que plusieurs études l’ont démontré », souligne l’arrêt, consulté par l’Agence France-Presse (AFP).\nLire aussi Article réservé à nos abonnés Covid-19 dans les Ehpad : « Le virus semble avoir déboussolé les autorités »\n« Un espoir et un soulagement »\nPour le Conseil d’Etat, « les vaccins en cours d’utilisation sont notamment efficaces pour réduire le risque d’être contaminé et de développer une forme grave en cas de contamination ». Ainsi, « s’il revient aux responsables d’Ehpad d’autoriser les sorties en fonction de la situation locale de l’épidémie et des caractéristiques de leur établissement, notamment du taux de vaccination, le juge des référés estime que certaines sorties, notamment celles des résidents ayant été vaccinés, peuvent être compatibles avec la sécurité de l’ensemble des résidents et du personnel dès lors que des mesures adéquates de protection sont définies », est-il précisé.\nCette « sage décision du Conseil d’Etat » représente « un espoir et un soulagement pour les professionnels et les familles », a réagi sur Twitter Florence Arnaiz-Maumé, la déléguée générale du Syndicat national des établissements et résidences privés pour personnes âgées (Synerpa). Selon les derniers chiffres officiels, 82 % des résidents avaient reçu le 1er mars la première injection du vaccin contre le Covid-19 et 57 % la deuxième injection. Près de 42 % des soignants ont aussi reçu une dose.


Tapis De Bain Antidérapant. tapis de bain antid rapant bula invacare. tapis antid rapant baignoire pour fonds de baignoire et douche. tapis de bain antid rapant avec dossier de soutien antid rapant bain. tapis de sortie de bain antid rapant. tapis de bain antid rapant invacare bula h190 sofamed. tapis de baignoire antiderapant securite salle de bain. tapis de bain antid rapant s curit salle de bain tapis bain antid rapant. tapis de bain antid rapant antigua. beau tapis salle de bain original nouveau design la maison design la maison. tapis de bain pour senior. [Idkids.org].\nTapis De Bain Antidérapant Hommes et femmes généralement ajuster de charges de énergie avec re-décorer la maison principalement parce que Vous désirez pour résider un beau maison et confortable. En cas de vous commencer à obtenir ennuyé raide du ornement, vous Peut lui permettre d'être propre ainsi que exhilarant en concevant minimum changements. C'est essentiel que vous Se sentir bien plus restauré en tant que partie De votre maison. Une accessoires invariablement devrait être prix élevé depuis beaucoup bon marché Décoration conseils tend à faire votre Spot votre maison recherche belle.\nUn moyen efficace de produire votre propriété apparaitre propre est à améliorer les meubles avec chaque saison. Vous ne l'avez pas ont Pour payer beaucoup d'argent et obtenir nouveau ameublement pour vous afin que vous puissiez renouveler Votre regard. The abordable avec La meilleure façon Associé à changer meubles peut être utilisé covers. Ils sont présentés à l'intérieur Un en profondeur variété de couleurs, produits, variations et aussi. Tapis De Bain Antidérapant Vous êtes capable de expérience différents colories ainsi que sélections juste avant localiser le droit un en plus de le plus approprié un.\nLe réel conception en rapport avec l'intérieur faire une différence le la psychologie de la personne. Vous pouvez trouver Il ya effectivement certains parties de une zone de ce qui peut affecter le le particulier émotionnelle Area, tout comme nuances, formes, lignes, textures, sons, odeurs, et aussi divers graphiques plus illustrations qui ont avoir un effet sur psychologique exprime, en outre comme les options de les gens la thérapie. Home Design perception naturellement est en fait préparation, coordination en plus le côté médial zones en relation avec votre maison. Désir de est toujours à augmentation ce but of cosmétique coût, enrichir en plus de améliorez psychologique éléments concernant à l'intérieur salle Tapis De Bain Antidérapant.\ntapis de bain antiderapant pas cher prix auchan


LT Artisan, entreprise d'isolation de combles dans les Yvelines\nLT Artisan est une entreprise d’aménagement, de rénovation et d’isolation de combles perdus depuis 1986.\nUn artisan spécialiste dans l’aménagement de combles et la rénovation de l’habitat.\nNous sommes à votre écoute pour votre projet d’aménagement de combles perdus dans votre habitation. LT artisan s’occupe de tout du sol au plafond. Nous sommes là tout d’abord pour vous écouter et comprendre votre idée de travaux d’aménagement. Qu’il s’agisse du montage financier, de l’aspect administratif ou de la réalisation des travaux, nous allons travailler ensemble pour obtenir un résultat de très grande qualité. Nous apporterons le plus grand soin à la réalisation de vos travaux. Nous vous garantissons un aménagement de combles sur mesure et personnalisé avec comme seul objectif, votre satisfaction.\nUne entreprise QUALIBAT RGE située dans le département des Yvelines.\nVous avez un besoin ou une envie de travaux d’aménagement ? Pour faire des économies d’énergies ? Choisissez la meilleure entreprise pour vos travaux : une entreprise qualifiée RGE Qualibat.\nLes entreprises RGE Qualibat sont qualifiées pour leur compétence et leur fiabilité. Leur compétence vous apporte l’assurance d’une réponse adaptée aux caractéristiques techniques de votre idée de travaux. Leur fiabilité est pour vous une sécurité au regard de l’ensemble des obligations administratives, juridiques, d’assurance, mais aussi de services tels que le conseil et la tenue des délais.\nVoici nos attestations RGE Qualibat et notre attestation d’assurance MMA. (Avant le début des travaux, l’entreprise doit obligatoirement remettre au client un justificatif du contrat d’assurance en responsabilité civile décennale). Vous pouvez cliquer sur les liens ci-dessous pour les télécharger.\nCertificat RGE – Certificat QUALIBAT – Attestation d’assurance MMA Garantie décennale\nL’aménagement de combles et l’isolation de combles, telles sont nos deux activités principales :\nVous l’avez compris, l’aménagement d’un comble perdu implique forcément des questions d’isolation, de pose ou remplacement de fenêtres et finitions. N’hésitez pas, contactez-nous directement pour plus d’informations au 01 30 69 89 03\nDécouvrez nos prestations d’aménagement de combles\nEntreprise pour votre projet d’aménagement de combles. Dans la conjoncture actuelle, il est important de bien choisir son entreprise d’ aménagement. Il y a plusieurs informations à connaître. Voici nos conseils pour bien choisir l’entreprise qui va réaliser vos travaux…\nEn savoir plus sur nos services d’isolation de combles\nEntreprise spécialisée dans l’isolation de combles. LT ARTISAN vous propose les solutions les plus adaptées à votre projet pour faire des économies d’énergie, et gagner en confort thermique et phonique…\nEntreprise d’aménagement de combles artisanale à votre écoute\nLT Artisan est une entreprise à taille humaine qui réalise vos travaux de rénovation, d’aménagement et travaux d’isolation. Ces travaux sont parfois le projet d’une vie. Nous en sommes conscients. Alors bien entendu, nous allons parler de mètres carrés habitables, de nouvelle surface habitable, d’étanchéité, de déperditions thermiques, de laine de verre, de laine de roche minérale, résistance thermique, ponts thermiques, de ouate de cellulose, d’aides financières, voire même de charpente ou d’isolant, mais soyez certains que notre priorité sera votre satisfaction. LT Artisan est une entreprise d’isolation de combles depuis 1986.\nN’hésitez pas à nous contacter pour votre projet d’aménagement de combles perdus au 01 30 69 89 03


L’école « low cost : une nouvelle tendance éducative dans les pays en développement | «[Archives] Krys Ratgemini\nDans les pays pauvres, les écoles « low-cost » sont à la recherche d’investisseurs.\nTout récemment, Euronews nous proposait un reportage sur les écoles « low-cost ».\n« Learning world », en association avec Qatar Foundation, réinvente l’éducation.\nIl s’agirait d’une nouvelle tendance éducative dans les pays en développement.\nPrincipe de base : en tant que stimulus du développement économique, l’éducation peut-être autant du ressort de l’initiative privée que des institutions publiques.\nLes écoles low-cost fonctionnent selon le principe d’autosuffisance.\nChaque élève apporte sa contribution et assume sa part de responsabilité.\nAu Paraguay, l’école agricole privée San Francisco est devenue un modèle pionnier d’autosuffisance pour les jeunes de milieux défavorisés. Soutien d’un organisme de microcrédit. Sa mission : redorer le blason des campagnes.\nPlusieurs lnitiatives similaires en Inde, en Afrique anglophone (Kenya, Ghana, Zimbabwe…)\nSUR UN THEME AVOISINANT:\nDans le même temps, la France recourt à des solutions coûteuses et arbitraires\nétouffant l’innovation et le talent individuel et\nalimentant un climat conflictuel avec des critères de sélection tribalistes.\nLa formation d’une « élite » de football au château de Clairefontaine.\nDébut 2010, la commission sur le grand emprunt prévoyait d’accorder 250 millions d’euros pour le financement de 25.000 places d’internat d’excellence supplémentaires – 5.000 places dans le secondaire, 15.000 au bénéfice des élèves des classes préparatoires et 5.000 pour des Internats de ville communs à plusieurs établissements.\nEn janvier 2010, le rectorat de Versailles annonçait l’ouverture en septembre, à Marly-le-Roi (Yvelines), d’un internat d’excellence, l’un des dispositifs clé du plan Banlieue. Cette structure peut héberger «de 100 à 150 jeunes», collégiens et lycéens, dont la scolarisation est assurée en partenariat avec les établissements voisins.\nL’internat a «vocation à accueillir des élèves issus de milieux modestes ou défavorisés qui ne disposent pas des conditions matérielles favorables leur permettant d’exprimer tout leur potentiel».\nLe dispositif des internats, qui propose depuis la rentrée 2009 dans l’académie 128 places labellisées, est «encore appelé à monter en puissance, avec la labellisation de nouvelles places dans les internats déjà existants (+60% en 2010).\nLe projet de société français s’articule autour du thème de la dépendance, au détriment de la création de richesse.\nExemple: la prise en charge, sans contrepartie,\nde l’échec scolaire de certaines populations.\nTémoignage recueilli dans le Courrier Picard 13 Octobre 2010\nNOYON (60) Les déçus de l’internat d’excellence\nL’internat d’excellence de Noyon est l’un des onze établissements de ce type ouverts à la rentrée, dans l’ancienne caserne du régiment de marche du Tchad. Il doit passer de 78 à 200 collégiens et lycéens d’ici 2012. Huit familles ont retiré leurs enfants de l’établissement…\nSKETCH DE ELIE SEMOUN ET DIEUDONNE SUR LES BANLIEUES\nFiled under afrique, éducation, france, immigration · Tagged with aide au développement\n← Libye – les frappes aériennes de la coalition\nRétrospective: Alfred Hitchcock présente « Les Oiseaux » au Festival de Cannes 1963 →


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Jasmine Bleue, Bormes-les-Mimosas - Restaurant Avis, Numéro de Téléphone & Photos - TripAdvisor\nRestaurants près de Jasmine Bleue\nÀ faire près de Jasmine Bleue\nJasmine Bleue, Bormes-les-Mimosas\nNº 25 sur 63 Restaurants à Bormes-les-Mimosas\n+33 4 94 24 34 31\nPort de Bormes, 83230 Bormes-les-Mimosas France\nCuisine bas de gamme nous avons été très déçu les buffets de cuisine asiatique sont même mieux. Par contre l accueil sympa\nL'accueil est souriant et sympathique. Le service est rapide et efficace. Les plats sont très, goûtés et copieux. Le rapport qualité/prix est correct. J'y retournerai avec plaisir pour vérifier si en pleine saison lensemble est constant.\nTrès bon Thaï rien a dire le service est correct et la qualité des plats sont là...Niveau prix c’est à peu près comme dans tous les thaï habituels...les cuisines sont ouvertes et donc je pense que les produits sont de qualités...\nA goûter absolument : les beignets de crevettes qui sont justes excellents ainsi que le cocktail sans alcool ! Très bien reçus et servis rapidement. Bon rapport qualité prix pour le port de Bormes ! Nous recommandons !\nConfirmation d'un restaurant asiatique de première qualité. Les plats sont gouteux. L'accueil est souriant. Depuis 8 ans, nous y amenons nos familles et amis durant leur passage estival à Bormes et à chaque fois c'est une grande satisfaction.\nAttrape touristes. Restaurant parmi les plus vides. Des plats avec des quantités risibles payés trop chers. La serveuse ne comprends pas le français. Une baisse de niveau bien regrettable. Plus jamais\n1 Merci 11rossellar\nSur le port restaurant à essayer...vous ne serrez pas déçus. Personnel disponible agréable et gentil les plats sont très bons, nous reviendrons ! Merci 🙏🏻\nJe recommande le restaurant. Le personnel est super et la nourriture excellente. Nous reviendrons !!!\nTerrasse dans le port agréable et personnels très gentils. Nous avons pris des nems de crevettes qui n’avaient pas de goût. La salade de fruits de mer était décevante. Les calamars sel poivre étaient bons. Peut-être que le grand choix de plats est difficile à...Plus\nNous allons tous les mois depuis des années un des meilleurs restaurants de bormes les mimosa. Produits de qualité et frais, accueil chaleureux et de qualité. Un restaurant qui est très agréable et pas un attrape touriste comme dans la plus part des restaurants du...Plus\nVoir les 12 hôtels à proximitéVoir les 94 restaurants à proximitéVoir les 42 attractions à proximité\nObtenez des réponses rapides du personnel et personnes ayant visité le Jasmine Bleue.


Contre le régime d'Hosni Moubarak : La mobilisation égyptienne en images | Imaz Press Réunion : l'actualité de la Réunion en photos\nContre le régime d'Hosni Moubarak :\nPublié le Mercredi 09 Février 2011 à 18H00 / Actualisé le Mercredi 09 Février 2011 à 18H00\nDepuis le 25 janvier 2011, les Egyptiens ont engagé un bras de fer avec leur président, Hosni Moubarak. Manifestations et violences sont le quotidien de centaines de milliers d'Egyptiens depuis cette date. Selon l'organisation "Human Rights Watch" cité par le Monde, "297 personnes au moins ont été tuées depuis le 25 janvier". L'organisation estime toutefois que "le bilan réel est probablement beaucoup plus élevé". Frédéric Lafargue, photographe qui a exercé pendant quelques années à La Réunion, se trouve actuellement en Egypte. Il a immortalisé quelques instants de ce moment historique pour le pays des Pharaons.\nDans la dynamique de la révolte tunisienne qui a provoqué le départ de Zine el-Abidine Ben Ali du pouvoir, les Égyptiens veulent aujourd'hui mettre fin à 30 années de règne de leur "raïs". Une volonté qui se traduit par une forte mobilisation, au Caire mais aussi en province. Ce mardi 8 février, l'Egypte a connu sa plus importante journée de mobilisation avec des centaines de milliers de personnes qui ont défilé dans les rues de différentes villes. Ce mercredi 9 février, des centaines de manifestants ont bloqué le Parlement égyptien.\nPour calmer la révolte, Hosni Moubarak a multiplié les annonces. Il a d'abord assuré qu'il ne se représenterait pas aux élections présidentielles de septembre prochain pour un 6ème mandat. Dimanche 6 février, il a entamé un "dialogue national" avec l'opposition, notamment les Frères Musulmans. Un dialogue qui a débouché sur la création d'une commission en vue d'amender la Constitution égyptienne, concernant notamment la concentration du pouvoir au profit du président.\nLundi 7 février, "les autorités ont promis une hausse de 15 % des salaires des fonctionnaires et des retraites à partir du 1er avril. Elles ont aussi demandé la formation d'une commission d'enquête sur les violences du 2 février place Tahrir, où des affrontements meurtriers ont opposé partisans du régime et les opposants", relate Le Monde. Toutes ces annonces n'ont pas apaisé la colère de la population.\nA l'étranger, en France et aux Etats-Unis notamment, les appels à "une transition démocratique" se font de plus en plus insistants. Pour l'heure, Hosni Moubarak n'a pas cédé.\nFLASH le 20.09.2020 - 22:01


Où et Quand Partir pour Découvrir l'Indonésie ?\npar Sandra | Fév 13, 2018 | Quand partir | 0 commentaires\nSes plages de sable fin, ses temples incroyables, ses paysages à couper le souffle, sa population accueillante… Il n’y a pas de doute, on parle bien de l’Indonésie.\nL’Indonésie est constituée de plus de 13 000 îles, ce qui en fait le plus grand archipel au monde. Mais où et quand partir pour découvrir l’Indonésie ? Il est évident qu’on ne pourra pas visiter l’ensemble du pays en une fois. Voyons donc les endroits à privilégier pendant son trip en Indonésie.\nVisiter l’Indonésie en été.\nL’Indonésie connaît la mousson et la saison des pluies s’étend de janvier à avril. De mai à novembre, c’est la saison sèche. Seule exception à la règle, l’île de Lombok bénéficie d’une saison des pluies plus longue, s’étalant de novembre à mai.\nOn ne saurait que trop vous conseiller de partir découvrir l’Indonésie entre juin et septembre, l’été européen étant la saison idéale pour profiter de la richesse de ce pays.\nIl peut tout de même pleuvoir le soir même pendant la saison sèche. Le soleil est très présent en Indonésie mais la chaleur n’est pas étouffante comme dans d’autres pays d’Asie.\nDes vacances sportives sur l’île de Java\nLe Bromo sur l’île de Java.\nPartez à l’assaut du King Kong Hill pendant la nuit pour profiter d’un lever de soleil magique sur le mont Bromo. Le temps s’arrête. Les premières lueurs du jour se montrent et les couleurs changent de seconde en seconde. Descendez ensuite dans la caldera pour aller à la rencontre de ce volcan encore actif.\nUne autre ascension de nuit vous attend pour profiter des lueurs des flammes bleues au fond du cratère du Kawah Ijen. Veillez à ne pas déranger les mineurs qui remontent du soufre du coeur du volcan et protégez-vous des fumées pour découvrir au lever du jour le lac d’un bleu laiteux.\nPour profiter des temples du Borobudur sans la chaleur, mieux vaut se lever tôt. Dès 6h du matin, assistez au lever du soleil entouré de brume qui donne un côté mystique aux lieux. Amusez-vous à prendre en photo les cloches à contre-jour et cherchez les têtes de bouddha.\nPlages de sable blanc et plongée à Lombok\nLes trois îles Gili vu de Lombok.\nVous êtes plutôt farniente, baignade et verre les pieds dans l’eau ? Direction les îles Gili ! Ce sont trois îles à 15/30 minutes de bateau de Lombok. Pour l’animation, choisissez Gili Trawangan et pour le côté Robinson, préférez Gili Meno. Gili Air est un entre-deux pour ceux qui ne veulent pas choisir.\nBien moins fréquenté que son homonyme à Bali, Kuta Beach vous promet de belles heures de plongée ou snorkelling. Les coraux sont encore bien conservés, les couleurs et la variété des poissons rencontrés devraient vous séduire : requins marteaux, raies, anémones…\nLes rizières Tegalalang\nSi vous veniez en Indonésie pour découvrir la richesse de ses paysages et notamment ses rizières, rendez-vous près d’Ubud aux rizières Tegalalang. Ne vous attendez pas à être seul mais la visite vaut le détour !\nLe Palais d’eau royal vous promet un joli moment hors du temps. Ses jardins sont magnifiques, remplis de fontaines et de bassins, où d’énormes poissons rouges viendront vous réclamer à manger.\nBali étant à majorité hindoue, vous retrouverez de nombreux temples, et notamment à Ubud. Observez les rituels des femmes qui viennent déposer des offrandes devant leur temple personnel. Dans un autre registre, vous pourrez également découvrir la forêt des singes à Ubud.\nEt vous, quels sont vos endroits favoris en Indonésie ?


Nos pratiques - Ville de Villeneuve\nVous êtes ici : Accueil > Cadre de vie > Environnement > Nos pratiques\nDepuis plusieurs années déjà, le service des espaces verts de la ville s’efforce de faire des économies d’eau. Un relevé précis des compteurs est fait tous les 4 mois, ces données sont analysées afin d’ajuster au mieux la quantité d’eau nécessaire sur chaque site. La quantité d’espaces verts équipés d’arrosage automatique ayant augmentés, le volume d’eau est resté stable.\nNous mettons en place un système innovant de gestion centralisée qui allie les nouvelles technologies au besoin du terrain. Ce système consiste à programmer et à gérer à distance l’arrosage d’un ou plusieurs sites via une console de programmation, par l’intermédiaire de relais radio et d’un tableur référentiel. Un système qui offre une plus grande réactivité.\nNous considérons que la gestion de l’arbre en milieu urbain est prioritaire.\nLe logiciel de gestion du patrimoine arboré « Arbomap » répertorie environ 1556 arbres et permet d’appréhender au mieux le devenir du patrimoine arboré, sachant que l’inventaire n’est pas terminé et qu’en 4 ans nous avons plantés 178 arbres de haute tige.\nIl s’agit de l’application d’une méthode dite « Plan Gestion différencié ». Cette démarche consiste à entretenir les espaces verts selon leur nature, leur situation (topographie, Géologie, environnement…) et leur fonction. L’objectif est de trouver un équilibre entre le confort paysager du public et les contraintes écologiques, pratiques et économiques.\nOn y trouve cinq grands thèmes :\nLes arrosages des espaces verts\nCette nouvelle gestion requiert donc une adaptation du fonctionnement du service, nécessitant une vision collective différente :\nCe qui était considéré comme « propre » hier était en réalité le fruit d’une pollution chimique (produits phytosanitaires) et génétique (introduction d’espèces végétales exotiques qui concurrencent les espèces locales).\nCe qui était considéré comme « sale » hier était en fait une expression de la biodiversité végétale naturelle, la mieux adaptée aux contraintes du milieu environnant, et qu’il serait judicieux de prendre en compte dans la mesure du possible.\nAujourd’hui il faut prendre conscience qu’un entretien soigné et uniforme peut être lourd de conséquences :\nUne taille excessive mutile et affaiblit les arbres.\nDifférentes pollution apparaissent, conséquence d’une trop forte utilisation d’engrais et produits chimiques.\nLa monotonie d’aspect des gazons devient le reflet de la pauvreté biologique du milieu.\nDes dégâts constatés sur les plantes dues aux traitements répétés.\nSur le terrain, si vous voyez : C'est aussi le reflet de :\nDe l'herbe plus haute Un habitat pour les insectes\nDes massifs binés Moins de désherbant\nDes fleurs et des herbes sauvages sur les pelouses Une diversité de fleurs pour les insectes pollinisateurs\nL’utilisation de paillage naturel (mulch) Une réduction des arrosages et des désherbants qui est bénéfique à la vie microbienne du sol\nLe broyage des végétaux Du compost redistribué dans les jardins


SORAP - Syndicat des Professionnels de l'Action Commerciale Terrain - Témoignages des membres du SORAP\nAccueil → Devenir membre → Les témoignages\nEn effet une entreprise seule ne peut pas parler au nom d’une profession, son action est donc limitée. En revanche le SORAP, en tant que syndicat professionnel, a toute légitimité pour s’exprimer au nom de l’ensemble de ses adhérents et a ainsi une réelle influence dans les contacts avec les différents acteurs sociaux et institutionnels.\nEt en plus, il y règne une ambiance à la fois conviviale et professionnelle. Ce serait donc vraiment dommage de s’en priver !!!\nPhilippe MARCEL – Président I.D.AL\nLe SORAP nous permet quotidiennement d’être informé et de comprendre simplement toutes les évolutions réglementaires de notre branche. C’est une garantie pour nos salariés, mais aussi une appréhension plus sereine pour nous face aux lois.\nRejoindre le SORAP c’est aussi s’engager dans un projet de revalorisation de notre profession, contribuer activement à faire connaître la valeur ajoutée de nos métiers auprès de nos clients industriels mais aussi de la distribution. Cette démarche s’inscrit chez VIRAGE dans la stratégie de l’entreprise, parce qu’une opportunité réelle de développement.\nDavid CABIN – Directeur Général VIRAGE CONSEIL\nSODIS est une filiale du groupe McCormick, un leader mondial des saveurs dédiée à l’optimisation des ventes des rayons Ducros et Vahiné en GMS. Nos équipes terrain ont une réelle expertise pour gérer des gammes larges dans des rayons spécifiques. Nous proposons aux points de vente un partenariat qui leur permet de développer les volumes réalisés sur les catégories Poivres-Herbes-Epices-Mélanges et Aides aux Desserts.\nNotre mission est de permettre à tout consommateur des marques Ducros et Vahiné de trouver, à tout instant et au bon endroit, le produit qu’il est venu chercher en magasin, et de lui donner l’opportunité d’en découvrir de nouveaux dans un rayon très attractif.\nNous avons souhaité rejoindre le SORAP car nous partageons avec ses adhérents les mêmes problématiques : conditions d’accès aux magasins, évolutions de nos pratiques liées au progrès technologique, adaptation à l’évolution de la législation française (Sécurité, droit du travail).\nEtre membre du SORAP va nous donner l’opportunité d’échanger et de partager les bonnes pratiques avec les experts du secteur de l’action commerciale et marketing terrain.\nCyril GACHE – Directeur SODIS


UN DÉVELOPPEUR DE JEUX A CHOISI LES LAMPES LUCTRA®\nAvalanche Studios est l’un des développeurs de jeux en "Open World" les plus célèbres de Suède. Ils ont créé des jeux connus et primés tels que Just Cause et Mad Max. Aujourd’hui, ils ont des bureaux à Stockholm et à New York et sont parmi les meilleurs dans leur domaine.\nAvalanche Studios souhaite avant tout être un employeur attrayant, doté d'un environnement de travail unique, où tout a été pensé, des bureaux au design innovant aux valeurs plus personnelles comme l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Rien n’est plus important pour eux que leurs développeurs et ils s’efforcent d’assurer leur santé et leur bien-être. L'objectif de la société est simple: créer les plus grands jeux en «open world» du secteur en réunissant les personnes les plus talentueuses et leur fournissant un environnement de travail favorable dans lequel leur talent peut s'épanouir et évoluer.\nAvalanche Studios a choisi LUCTRA® pour renforcer la santé de ses employés. En Suède, nous devons compenser le manque de lumière du jour, en particulier pendant les saisons hivernales, et LUCTRA® peut imiter la lumière naturelle en faisant varier la couleur et l'intensité de la lumière. Le fait que le collaborateur puisse créer son propre profil d'éclairage renforce l'image d'un environnement de travail individualisé, conforme à l’approche d’Avalanche Studios.\n"LUCTRA® est bien conçu, avec de bonnes fonctionnalités et les réglages de lumière nous aident à rester concentrés toute la journée. C’est génial de pouvoir changer la température de couleur à n'importe quel moment de la journée."\nCarolina Drott, chef de bureau chez Avalanche


Hausse du taux de chômage à 10,5% au T1-2020 - MAPBUSINESS\n6 mai 2020 6 mai 2020 160\nRabat – Le taux de chômage a augmenté à 10,5% au premier trimestre 2020, contre 9,1% durant la même période un an auparavant, annonce le Haut-commissariat au Plan (HCP).\n« Avec une hausse de 208.000 chômeurs, résultant d’une augmentation de 165.000 en milieu urbain et de 43.000 en milieu rural, la population active en chômage est passée, entre le premier trimestre de l’année 2019 et celui de 2020, de 1.084.000 à 1.292.000 chômeurs, enregistrant une hausse du volume global du chômage au niveau national de 19,1% », fait savoir le HCP dans une note d’information sur la situation du marché du travail au T1-2020.\nLe taux de chômage est ainsi passé de 13,3% à 15,1% en milieu urbain et de 3,1% à 3,9% en milieu rural, précise la même source, notant que les hausses les plus importantes ont été relevées parmi les jeunes âgés de 15 à 24 ans (3,9 points), les personnes âgées de 25 à 34 ans (2,3 points), les personnes disposant d’un diplôme (1,9 point) et les hommes (1,6 point).\nLes taux les plus élevés ont été relevés, en particulier, parmi les femmes (14,3% contre 9,3% parmi les hommes), les jeunes âgés de 15 à 24 ans (26,8% contre 8,2% parmi les personnes âgées de 25 ans et plus) et les détenteurs d’un diplôme (17,8% contre 3,6% parmi les personnes n’ayant aucun diplôme).\nEn outre, le HCP fait noter que la moitié des chômeurs (50,7%) sont à la recherche de leur premier emploi (44,4% parmi les hommes et 63,0% parmi les femmes), tandis que les deux-tiers des chômeurs (66,1%) sont en situation de chômage depuis une année ou plus (62,1% parmi les hommes et 74,0% parmi les femmes).\nPar ailleurs, la note rappelle que conformément aux recommandations du du Bureau international du travail (BIT), le sous-emploi est constitué, selon l’approche de l’Enquête nationale sur l’emploi, de deux composantes, la première liée au nombre d’heures travaillées et la deuxième à l’insuffisance du revenu ou à l’inadéquation entre la formation et l’emploi exercé.\nS’agissant de la première composante, la population active occupée en situation de sous-emploi liée au nombre d’heures travaillées est passée, entre le premier trimestre de 2019 et celui de 2020, de 394.000 à 443.000 personnes au niveau national, avec un taux correspondant passant de 3,6% à 4,1%.\nLa population active occupée sous employée est à hauteur de 86,1% masculine, 44,3% rurale, 34,3% jeune de moins de 30 ans et 47,3% diplômée avec 14,8% disposant d’un diplôme de niveau supérieur, selon le HCP.\nHicham Louraoui 12 août 2019 12 août 2019