Gaz/Pétrole: au Québec, qui tire les ficelles\nRetour à : Plan du site - MétéoPolitique - Environnement - Gaz schiste - Éditoriaux par JosPublic\npar les « Gens d'affaires du gaz et pétrole »\nSources: «Au bout du pétrole»\nun livre de Normand Mousseau\nDépartement de physique de l'Université de Montréal. Pour certains passages de ce texte, JosPublic s'est inspiré des mots de Normand Mousseau. Aussi de Maîtres chez nous, 21e siècle extrait écrit par Daniel R. Breton\nÉditorial par JosPublic pour MétéoPolitique\nPremière mise en ligne le 5 octobre 2010\nLa plus récente mise à jour de ce texte:\nQui tire les ficelles du Gaz et Pétrole au Québec, Parti Libéral du Québec, Jean Charest, Hydro-Québec, Lucien Bouchard, André Caillé, Gaz Métropolitain, Famille Desmarais, Power Corporation, André Boulanger, Énergie\nQuoiqu'en disent l'Union des municipalités du Québec ( 01 ) et les partis de l'opposition à l'Assemblée nationale du Québec, le Parti Libéral du Québec ( 02 ) n’a pas improvisé sa démarche d'exploitation des gaz de schiste ou de shale ( 03 ) en territoire québécois. C’est un plan orchestré depuis longtemps.\nIl faut se rappeler qu'Hydro-Québec ( 04 ) avait préalablement reçu le mandat du gouvernement d’étudier et de voir au développement du pétrole et du gaz au Québec.\nQuoi? Vous aviez déjà oublié?\nL’opération s'inscrit dans une stratégie de convergence prônée par Lucien Bouchard. On parle bien ici du même Lucien "Lucide" qui en 2012 facture de 700 $ à 800 $ de l'heure pour justifier en tant que lobbyiste imbriqué dans l'association de l'industrie du gaz et pétrole.\nSa vision d'alors était de transformer le Québec en plaque tournante de l'énergie dans le nord-est du continent nord-américain, mais c'est avec des sociétés d'État dans le portrait que son parti en voyait le développement. Dès lors, il faut savoir, pour mieux comprendre la situation aujourd'hui et les jeux de coulisses, que monsieur Bouchard a liquidé la Société québécoise d’initiatives pétrolières SOQUIP, la société d'État chargée de la mise-en-valeur du minerai québécois. ( 05 )\nComme maître d'oeuvre de sa politique, 1er octobre 1996 il nomme André Caillé à la direction d'Hydro-Québec qui quitte son poste de PDG chez Gaz Métropolitain (aujourd'hui GazMétro/Nouveler).\n« Ainsi commence l’histoire de la prise de contrôle\nde la Politique énergétique du Québec\nPar les "Gens du gaz et pétrole"\nCet institut, on le sait, avait développé une expertise de premier plan dans plusieurs domaines de pointe, dont l’électrification des moyens de transport et l’efficacité énergétique.\nC’est là que le moteur-roue a été développé par l’équipe du chercheur Pierre Couture dans les années 1990, pour ensuite être mis sur une voie de garage. Issue d’une société d’État, cette innovation aurait pu faire partie d’une stratégie du gouvernement du Québec pour commencer, dès la fin des années 1990, à diminuer radicalement la dépendance du secteur des transports au pétrole. C’est effectivement de cette époque que date le concept de monorail électrique à haute vitesse, basé sur le moteur-roue, concept aujourd’hui repris et porté par des chercheurs de l’IRÉC\nPierre Couture, ingénieur IREQ ( 17 )\nMais ces recherches seront découragées par Caillé, qui poursuit deux objectifs autrement plus importants à ses yeux : positionner Hydro-Québec dans l’industrie des hydrocarbures du Nord-est américain et faire de cette institution un courtier en énergie disposant d’un « portefeuille » diversifié d’actifs énergétiques.\nDu gaz partout....\nSi le contrôle de Gaz Métropolitain par Noverco s’inscrivait, dans les années 1980, dans une stratégie visant à donner à l’État québécois la maîtrise de cette infrastructure énergétique pour son propre développement, il en était devenu autrement. Caillé opérait, de l’intérieur d’Hydro-Québec, un virage destiné à faire de cette institution centrale du « modèle québécois » le dispositif architectonique pour intégrer l’économie québécoise au marché continentalisé de l’énergie.\nComptant sur les actifs stratégiques de Gaz Métropolitain, la conversion « gazière » et pétrolière d’Hydro-Québec s’accélère dès le début des années 2000 : en 2002, la division Hydro-Québec Pétrole et gaz est créée avec un budget de 330 millions $. Sa mission est de jeter les bases d’une exploitation industrielle d’hydrocarbures au Québec à travers des partenariats d’affaires.\nLa société d'État SOQUIP, devenue moribonde, transfère alors ses permis d’exploration à la nouvelle division d’Hydro-Québec.\nPour mettre Hydro-Québec à sa main, André Caillé recrute des cadres de GazMétro et les place dans des postes stratégiques dans la structure d’Hydro-Québec, tel André Boulanger qui, après une carrière de plus de 20 ans à la Société en commandite Gaz Métropolitain, et actionnaire dans une entreprise de construction de petit barrage privé, devient en 2003 président d’Hydro-Québec Distribution.\nUne fois en place, son équipe planifie la construction de 12 projets de centrales au gaz naturel et le projet de port méthanier Rabaska. Depuis 2011, il est président d'Hydro-Québec TransÉnergie\n« Ici commence la dilapidation\ndu bien commun ou bien publique\nCentrale au gaz de la compagnie Trans-Canada Energy dans le parc industriel de Bécancour\nLa centrale TAG, construite en 1993 avec des fonds publics, n’opère que de 30 à 40 heures par an. La centrale privée de Bécancour est fermée jusqu’en 2013 à cause des surplus d’électricité. Qu'à cela ne tienne, nous, les citoyens.nes, devrons payer au moins 1 milliard $ en compensation à TransCanada Energy pour qu’elle N’EN PRODUISE PAS ! ( 06 )\nCou’donc! Cette fameuse compétence des cadres provenant de l’entreprise privée serait-elle un mythe? Curieusement, cinq jours avant que SNC-Lavalin ne débute la construction de la centrale de Bécancour, laquelle sera approvisionnée par GazMétro, Hydro-Québec vend ses parts de GazMétro à SNC-Lavalin, à la Caisse de Dépôt et placement du Québec et au Fonds de solidarité de la FTQ.\nÉvénement anodin diront certains, mais qui prépare la chaise pour qu'un autre personnage de Gaz Métro se retrouve aux commandes d'une société d'État. Aujourd'hui, M. Robert Tessier, ancien président de Gaz Métropolitain, est bien assis en tant que président du Conseil d'administration de la Caisse de dépôt, laquelle détient des parts dans des entreprises gazières et annonce, en septembre 2010, qu’elle investira d’avantage dans l’énergie. Ben tiens!!!! ( 07 ) et voilà qu'en 2011 c'est fait)\nAyant échoué à imposer sa stratégie, André Caillé quitte la direction d’Hydro-Québec en 2005, tout en demeurant président du conseil d’administration. Son successeur est Thierry Vandal, dont la feuille de route confirme le maintien des orientations prises par la société d’État depuis 1996. À l’annonce de sa nomination, le vice-président de la Fédération québécoise de l’entreprise indépendante (FCEI), Richard Fahey, s’est réjoui de la nouvelle, Vandal ayant été selon lui «le précurseur dans l’utilisation des barrages» pour faire du courtage aux États-Unis ( 18 )\nD’abord ingénieur travaillant chez Shell Canada, Vandal rejoint Gaz Métropolitain en 1992, où il est directeur du développement des affaires durant quatre ans. En 1996, il accompagne André Caillé chez Hydro-Québec et prend le siège du vice-président à la planification stratégique et au développement des affaires.\nAvec Caillé, il restructure de l’intérieur la société d’État afin de lui faire prendre le tournant gazier, ce qui se confirme avec sa nomination, en 2001, au poste de président d’Hydro-Québec Production. Ainsi, dès l’année 2003-2004, les anciens de Gaz Métro sont bien en selle à la tête de l’un des plus puissants acteurs de l’énergie en Amérique du Nord : Caillé, Vandal et Boulanger, appuyés de Stéphane Bertrand au cabinet du premier ministre Charest, mettent tout en oeuvre pour transformer les stratégies de développement d’Hydro-Québec et rompre avec la mission originelle qui était la sienne, soit soutenir la souveraineté énergétique du Québec.\nDe manière plus générale, la nomination de Vandal à la tête de la société d’État correspond à une réorientation de la stratégie énergétique du Québec. Malgré que l’opposition populaire aux projets gaziers du Suroît a été claire, l’arrimage de la base énergétique québécoise au modèle canadien de développement des énergies fossiles se fera désormais par le truchement du secteur gazier et pétrolier lui-même.\nLa vente des parts d’Hydro-Québec dans la société Noverco, et donc dans Gaz Métro, avait déjà inauguré ce changement de cap en 2004. Une politique de soutien actif de la société d’État aux compagnies gazières et pétrolières s’amorce donc dès l’arrivée de Vandal.\nEn 2005, Monsieur Caillé est le président du Conseil d’administration d’Hydro-Québec, Monsieur Thierry Vandal est le président des Opérations et Jean Charest est le Premier Ministre affairé à asseoir ses politiques conservatrices. Le triumvirat, solidairement, refuse l’offre de partenariat de développement éolien avec la firme Siemens, laquelle proposait d’investir un minimum de 4 milliards $, de créer au moins 2 500 emplois permanents et d’apporter une expertise québécoise à l’IREQ. Nous apprendrons plus tard, grâce à une fuite dans les médias, la véritable teneur de cette offre que le gouvernement et Hydro-Québec s’étaient bien gardés de rendre publique. ( 08 )\nLe message a été entendu puisque le départ du personnel de direction à la tête d’Hydro-Québec Pétrole et gaz vers le secteur privé commence dès 2006 : le chef de l’exploration de la division, Peter Dorrins, rejoint alors Junex, tandis que le géophysicien de l’équipe, Érick Adam, est engagé par Pétrolia.\nHérités de la SOQUIP, les permis d’exploration que détenait la division Pétrole et gaz d’Hydro-Québec seront cédés à trois entreprises privées liées au Parti Libéral du Québec, ce que nous verrons plus loin.\nUn autre fait à ne pas oublier, les dépenses d'investissements en recherche de pétrole ou gaz et que tout achat d'action dans une compagnie minière québécoise qui s’inscrit en perte, est déductible d’impôt; cet encouragement au financement de l’industrie minière sert bien les riches investisseurs qui en profitent pour réduire leur marge de profits afin de payer moins d’impôt sur le revenu. Amenez-en de la perte, c'est le contribuable qui paie!\nBon d’accord, le troisième serait québécois mais représente des intérêts étrangers c'est à dire ceux d'une filiale d'investissement de la BNP Paribas et se nomme Marc-André Lavoie, mais lisez la suite. Au Conseil d'administration, nous retrouvons des gens de Virginie (ÉU), d'Alberta, de Toronto… tout est prêt pour que les administrateurs siégeant aussi à des conseils d’administration de multinationales achètent les actions de Monsieur Savoie.\nFinalement, en 2007, après le départ de Caillé d'Hydro-Québec, lors du démantèlement des secteurs gaz et pétrole de la société d'État, le gouvernement Charest dissout définitivement la Société québécoise d’initiatives pétrolières (SOQUIP) ( 09 ) et cède tous ses droits d’exploration d’Hydro-Québec sur le territoire québécois à deux entreprises: Pour faciliter la tâche aux entreprises gazières/pétrolières du Québec, le ministre de l'Environnement de l'époque Claude Béchard a dézoné la vaste majorité du territoire de l'Île-d'Anticosti ( 10 ), et cède tous ses droits d’exploration d’Hydro-Québec sur le territoire québécois à trois entreprises:\nprésident de Pétrolia\n1. Pétrolia, dont le siège social se situe à Rimouski est la propriété de monsieur Saeed Yousef un résidant de Dubaï des Émirats-Arabes-Unis. (Selon CIDREQ octobre 2010). Depuis nous apprenons qu'Hydro-Québec pourrait avoir une entente secrète quant à certaines redevances que la société d'État pourrait retirer si Pétrolia devait tirer profit des permis comme celui de l'Île Anticosti qui vaudrait des centaines de millions $. En tant que membre du Conseil d'administration il y a Marc-André Lavoie représentant les intérêts de la France car il représente la banque BNP Paribas à Montréal. ( 11 )\nQuant à 2. Gastem, n’écoutant que leur nationalisme québécois, elles ont vite cédé des parts majoritaires de ces droits à des firmes étrangères dont à sa partenaire états-unienne Forest Oil et Corridor Ressources (Calgary Alberta).\nAprès son départ d'Hydro-Québec, en avril 2008, Monsieur Caillé est nommé conseiller Stratégie senior chez Junex, qui détient d'immense droits miniers sur les terres de la vallée du Saint-Laurent' et siège au Conseil d'administration de la compagnie. Il devient président de l'Association pétrolière et gazière du Québec lors de sa fondation en avril 2009, le vice-président est Raymond Savoie, ancien ministre libéral et administrateur de Gastem/Ditem.\nD’autant qu’Enbridge détient 32,06% des parts de GazMétro et que Gaz De France GDF en possède 17,56% Voilà un cas de « je te tiens, tu me tiens par la barbichette ». (Note: Les chiffres peuvent fluctuer compte tenu des modifications à l'organigramme de Noverco en 2010 et la création d'une nouvelle entité nommée Valener. juin 2011)\nIl faut aussi savoir que Les Desmarais font désormais partie des six principaux groupes d'actionnaires de la société chimique d'importance mondiale Arkema, très présente sur le marché des adjuvants nécessaires à la recherche du gaz de schiste. Arkema vend des monomères acryliques, des produits chimiques, plus exactement, des monomères acryliques qui servent à détacher le gaz des parois minérales. Le gaz de schiste est extrait grâce à des forages horizontaux qui fracturent la roche (le schiste) en injectant des millions de mètres cubes d'un mélange d'eau, de sable et de produits chimiques à très haute pression\nLa région de Charlevoix s'ennoblit du domaine de Sagard propriété de Paul Desmarais sr.\nIl s’agissait de récupérer les filiales, belge appelée Cobepa, et suisse de Paribas, en lançant une OPE ( 12 ) par l'intermédiaire de Pargesa, une autre société suisse. L'opération échoue, mais elle permet à Paul Desmarais Sr. de se lier à d'importants financiers et politiciens européens.\nAu cours des ans, il devient proche du président de la République française, Nicolas Sarkozy, le reçoit dans son humble domaine de Sagard au Québec (photo ci-haut), et participe même à la fête tenue au Fouquet's pour célébrer l'élection du nouveau président le 6 mai 2007. Le retour d'ascenseur arrive le 16 février 2008. Décoré de la Grande-Croix de la Légion d'honneur l'homme d'affaire se fait dire publiquement de la part de Nicolas Sarkosy « Si je suis aujourd’hui président de la République, je le dois en partie aux conseils, à l’amitié et à la fidélité de Paul Desmarais. »\nBien sûr, des gens d'affaires diront que c’est pure coïncidence si le président français a vendu Gaz de France (GDF) à rabais à Suez, une compagnie largement détenue par Power Corporation. Ici, il est intéressant de savoir comment les amis Albert Frère et Paul Desmarais s'y sont pris pour réaliser ce coup fumeux. ( 13 )\nIl faut aussi savoir que Paul Desmarais Jr. siège au Conseil d’administration de Suez? En plus des parts indirectement détenues via Power Corp. Canada, M. Desmarais possède personnellement 2 000 actions de Suez. Il est aussi membre du Conseil d'administration de la pétrolière Totale, une compagnie associée dans les sables bitumineux de l’Alberta par le biais de la société UTS Energy Corporation (UTS) ( 14 ) dont les opérateurs sont Suncor Energy Inc et la société Teck Resources Ltd.\nau bureau du Magouilleur en chef\nNicolas Sarkosy remet la médaille de grand commandeur à Jean Charest\nPour chapeauter le tout, notre gouvernement tout dévoué à l’économie du Québec s’apprête à modifier sa réglementation par le projet de loi 79 sur les mines sans modifier le système de « free mining » qui vous dépossède du dessous de votre propriété et qui laisse aux compagnies le droit de vous exproprier. ( 15 )\nIl n'y a aucune improvisation dans la démarche des ministres libéraux. Toutes les personnes mentionnées dans ce texte font partie de cette coterie. En voici un aperçu mais pour tous les connaître, à la fin de ce texte nous vous invitons à explorer ce monde de la magouille ( 16 ).\nJean Charest et Daniel Gagnier\nMaître François Casgrain le Commissaire au lobbyisme a du intervenir\nQuelles seraient les actions possibles?\nex-Vice-première ministre, Ministre des Ressources naturelles et de la faune, Députée provinciale de la circonscription de Bonaventure. Région Gaspésie/Îles-de-la-Madeleine\nLa situation aurait probablement évolué autrement si le gaz avait été développé sous la gouverne d'Hydro-Québec. Mais ce ne fut pas le choix du Parti libéral du Québec avec les conséquences que nous connaissons.\nRetour à : Les gens du gaz & pétrole ont pris le contrôle de la Caisse de dépôt et placement du Québec\nImage ci-dessus : toute reconnaissance avec des politiciens connus n'est que fortuite et ne voudrait d'aucune façon faire une mauvaise réputation à ces marionnettes en bois, mais, sans langue de bois\nQu'est-ce que l'Union des municipalités du Québec ?\nQu'est-ce que le Parti Libéral du Québec ?\nQu'est-ce que le gaz de schiste ou de shale ? Schiste ou Shale? Les géologues québécois s’entendent pour dire que le terme schiste véhiculé par la population et les médias n’est pas approprié et qu’il faudrait plutôt parler de Shale. D’après Georges Beaudoin, géologue à l’Université Laval, un schiste, est une roche métamorphique qui, comme son nom l’indique, s’est formé à la suite de transformations importantes sous des chaleurs minimales de 250 à 300°C — températures auxquelles le méthane, principale composante du gaz naturel, ne peut pas subsister. C’est plutôt dans des roches sédimentaires (qui n’ont, par définition, pas subi les transformations donnant des roches métamorphiques) nommées shales, même en français, que le fameux gaz se trouve. L’expression juste serait donc « shales gazifères » ou « gaz de shale »\nQu'est-ce qu'Hydro-Québec ? Pour réaliser ce mandat, la société d'État avait créé une " division Pétrole et gaz d’Hydro-Québec " qui a finalement été éliminée en 2007, et les permis détenus par la Société d’État ont été cédés au secteur privé.\nQu'est-ce que la Société québécoise d’initiatives pétrolières SOQUIP ?\nDes mégawatts virtuels à gros prix\n03 février 2011. Comme l'avait annoncé Mickael Sabia et c’était prévisible depuis l'arrivée de Monsieur Robert Tessier, un ancien président de Gaz Métro, aujourd'hui président du Conseil d'administration de la Caisse, où siège aussi Jean-Pierre Ouellet , un membre du Comité consultatif de Talisman Energy.\nLa Caisse augmente significativement son investissement dans Gaz Métro. Elle a annoncé une entente en ce sens avec Laurentides Investissements, une filiale de GDF Suez, une importante société française du secteur de l'énergie, propriété de la famille Desmarais. La Caisse, de concert avec son partenaire Enbridge, a fait l'acquisition de la totalité de la part de 17,56% de Laurentides Investissements dans Noverco, une société d'investissement qui détient 100% de Gaz Métro. À la suite de cette transaction, la Caisse détiendra jusqu'à 10,7% de plus dans Noverco, ce qui pourrait représenter un investissement de 227 millions de dollars. Cette transaction fait suite à une transaction similaire intervenue en novembre 2010 par laquelle la Caisse a acheté la participation de SNC-Lavalin.\nÉolienne: Québec dit non à Siemens. Par Pierre Couture pour le journal Le Soleil. Publié le 04 août 2006 et par Louis-Gilles Francoeur pour le journal Le Devoir publié le 24 mars 2007\nSociété québécoise d’initiatives pétrolières (SOQUIP). Triste histoire d’une société d’État dissoute dans l’idéologie corrosive du néolibéralisme par Jacques B. Gélinas\nLes droits de prospection pétrolière vendus au privé pourraient représenter des milliards de dollars par Alexandre Shields pour le journal Le Devoir 14 février 2011\nNote de JosPublic: Hydro-Québec, ici c'est Thierry Vandal, président d'HQ, Pierre Corbeil, ministre des ressources naturelles du Québec et Jean Charest, premier ministre L’entièreté de l’île d’Anticosti a longtemps été une aire protégée, mais l’ex-ministre de l’Environnement Claude Béchard a dézoné la vaste majorité de ce territoire, en février 2007. Source journal Rue Frontenac 17 février 2011\nQui est Marc-André Lavoie ?\nLes offres publiques peuvent être de plusieurs types : offre publique d'achat ou OPA pour un paiement en argent, offre publique d'échange ou OPE pour un paiement en titres, offre publique de retrait ou OPR pour un retrait de la cote, etc.\nLe combat d’un actionnaire contre un associé des Desmarais.\nSociété UTS Energy Corporation (UTS)\nQu'est-ce que le Free Mining ? De la ruée vers l'or californienne au Québec minier contemporain. Le système du "free mining" et le pouvoir des communautés locales par Ugo Lapointe\nCeux par qui et pour qui arriva la dilapidation du bien public. Ceux qui empochèrent les profits du bien public et les sangsues suivant à la trace le bien public pour s'en gaver qu'il soit administré par le secteur public ou le secteur privé\nQui est Pierre Couture et qu'est ce que l'IREQ ?\n« Thierry Vandal succède à André Caillé », Le Devoir, 7 avril 2005.\nHélène Baril, « Départ à la division Pétrole et gaz d’Hydro », La Presse, 20 septembre 2006.\nNote: Les données et certaines expressions de ce texte proviennent des recherches de Normand Mousseau, du Département de physique de l’Université de Montréal et de son livre «Au bout du pétrole», du livre Maîtres chez nous, 21e siècle extrait écrit par Daniel R. Breton, des notes d'analyses de l'IREC, du fichier Cidreq du gouvernement du Québec et du site MétéoPolitique.com. Ce texte est aussi apparu dans l' Aut'Journal\nRetour : Plan site - MétéoPolitique - Environnement - Gaz - Éditoriaux JosPublic - Palmarès 2011 - Haut de page


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L'amitié au Rebond…… - Le petit Estaquéen\nSyndicat des Initiatives, UMS, Basket, Estaque, Centre social du bassin de Séon\nL'amitié au Rebond……\nCe fut un beau dimanche, de par la volonté d'un grand monsieur de l'Estaque, Francis Cano.\nFrancis est le président historique de l'UMSEP, section basket de l'Estaque. Plus de 25 années à diriger plusieurs générations de jeunes filles et quelques garçons, du baby basket aux superbes équipes premières, et à peu de choses prés, sur tous les terrains et gymnases de la région.\nSoucieux de retrouver la plupart de ses "troupes", Francis a voulu réunir ces jeunes filles aujourd'hui jeunes femmes, mamans, grands-mères et les quelques garçons qui ont essayé de briller aux trois points…….noble idée.\nQuelques absents, de marque…..retenu(e)s ou dans l'impossibilité de rejoindre cette belle fête, mais tellement présents dans tous les échanges…et nos mémoires……\nPour l'aider dans cette démarche de quête aux souvenirs, Claudie Fraisse – Roidot, le Syndicat des Initiatives, le Centre Social et son staff….et le concours des "copines" en relai pour retrouver et joindre les ancien(ne)s……\nComme évoqué lors de la sonnerie du rappel, nous avons eu la preuve vivante que les valeurs construit(e)s ensemble, partagées et défendues avaient grandies,:…. amitié, fraternité, respect, audace, force et joies…….\nLe ballon, roulé, lancé franc ou au rebond de la passe décisive pour remplir ces beaux paniers de jeunesse, a donné du sens aux engagements de ces générations vouées au sport et son partage.\nMerci Francis, merci a toutes et tous pour avoir un instant redonner à nos parcours ce formidable parfum de l'amitié.\nFIDEP - Hommage, conférence et expo\nNicolas Cante - Piano et musique électronique au PIC\nUMSEP Repas des basketteuses ......


Ravalement de façade à Conquereuil (44290)\nFaites confiance à un façadier certifié pour tous vos travaux de façade à Conquereuil (44290) !\nRien de mieux que vivre dans un environnement sain tant à l’intérieur qu’à l’extérieur. Cela implique la bonne maintenance des murs extérieurs de la maison à Conquereuil (44290).\nLes travaux de façade à Conquereuil (44290) ne représentent que des bénéfices pour les propriétaires. Si vous vous demandez en quoi consistent réellement ces travaux, sachez qu’ils s’agissent du ravalement et de la peinture de façade à Conquereuil (44290), outre le fait qu’ils donnent un aspect jeune, ils garantissent également les performances énergétique et fonctionnelles de votre domicile sur le long terme. Chez Façade 44 à Conquereuil (44290), nous vous accompagnons dans ce type d’opération. Le team fait le point avec vous sur toutes les informations nécessaires avant d’entamer le projet pour que vous puissiez avoir le résultat souhaité.\nTout comme votre toit à Conquereuil (44290), votre mur extérieur peut présenter des signes d’usure, des moisissures et des fissures après plusieurs années sans entretien. D’autres problèmes peuvent également survenir, comme l’écaillage de la peinture, les moisissures ou l’efflorescence.\nDans une telle situation, la rénovation se concentre principalement sur le ravalement de façade à Conquereuil (44290). Cette technique permet d’anticiper l’infiltration de l’humidité dans votre logement. Le degré des dégâts détermine l’ampleur des travaux à réaliser.\nQuel que soit le volume des travaux requis par le ravalement de façade, vous pouvez faire appel aux services d’experts en la matière comme Façade 44 à Conquereuil (44290). Confiez-nous votre projet, nos devis sont gratuits.\nPeinture de façade à Conquereuil (44290)\nL’architecture et la peinture apportent de l’originalité à votre logement. L’aspect extérieur de votre maison dépend principalement de la qualité de la peinture utilisée sur la façade à Conquereuil (44290). En effet, de nombreux types de peinture sont actuellement disponibles sur le marché. Le piège reste surtout dans la qualité du produit, il est alors essentiel de miser sur le rapport qualité / prix avant de procéder à l’achat. Il est également conseillé de vous référer aux normes soumises par la municipalité de votre ville concernant la couleur des murs extérieurs. Pour vous aider à réaliser la peinture de votre façade à Conquereuil (44290), vous pouvez compter sur notre devis personnalisé et notre service assuré et certifié.\nVous recherchez un façadier fiable à Conquereuil (44290) ?\nQuelle que soit l’architecture de votre maison, vous pouvez lui donner un aspect plus moderne. Le ravalement de façade et la peinture de façade à Conquereuil (44290) sont vos alliés pour une rénovation réussie. Le ravalement de façade à Conquereuil (44290) consiste à rendre votre maison étanche après travaux. Tandis que la peinture consiste à donner une touche esthétique à votre façade extérieure. Ces deux travaux sont à la fois interdépendants et complémentaires. Pour réaliser ce type de travaux, faites appel aux services de Façade 44 à Conquereuil (44290). Nous sommes des professionnels dans le domaine et nous vous proposons des offres en fonction de votre budget.\nLe ravalement de façade à Conquereuil (44290) est fortement recommandé pour conserver l’esthétique et l’architecture d’origine de votre maison. L’objectif des travaux est de réaliser un entretien basé sur la performance thermique via la rénovation en profondeur de la façade de votre logement. Pour réaliser vos travaux de façade à Conquereuil (44290), nous vous conseillons d’investir dans un service de qualité. Vous pouvez faire appel à notre service personnalisé pour établir un devis gratuit et une évaluation en fonction de vos besoins.


Chapitre XXXIII - La doctrine Royaliste sur la toile\nChapitre XXXIII Danger et fausseté de l'opinion qui n'accorde d'habileté qu'aux hommes de la révolution\nC'est un bien faux et bien dangereux système, un système dont l'expérience nous a coûté bien cher, que celui qui ne voit de talent pour la France que dans les hommes de la révolution. Buonaparte, a dit mon noble ami M. de Bonald, a pu former des administrateurs, mais il n'a pu créer des hommes d'Etat ; belle observation, dont voici le commentaire.\nQu'est-ce qu'un ministre sous un despote ? C'est un homme qui reçoit un ordre, qui le fait exécuter, juste ou injuste, et qui, dispensé de toute idée, ne connaît que l'arbitraire, n'emploie que la force.\nTransportez ce ministre dans une monarchie constitutionnelle, obligez-le de penser pour son propre compte, de prendre un parti, de trouver les moyens de faire marcher le gouvernement, en respectant toutes les lois, en ménageant toutes les opinions, en se glissant entre tous les intérêts, vous verrez se rapetisser cet homme, que vous regardiez peut-être comme un géant. Tous ses chiffres, tous ses résultats positifs, tous ses résumés de statistique lui manqueront à la fois. Il ne lui servira plus de rien de savoir combien un département renferme de bétail, combien tel autre fournit de légumes, de poules et d'oeufs ; Smith et Malthus lui deviendront inutiles. Aussitôt que les combinaisons morales et politiques entreront pour quelque chose dans la science du gouvernement, cette tête carrée se trompera sur tout, cet administrateur distingué ne sera plus qu'un sot.\nJ'ai vu les coryphées de la tyrannie déconcertés, étonnés, et comme égarés au milieu d'un gouvernement libre. Etrangers aux moyens naturels de ce gouvernement, la religion et la justice, ils voulaient toujours appliquer les forces physiques à l'ordre moral. Moins propres à cet ordre de choses que le dernier des royalistes, ils se sentaient arrêtés par des bornes invisibles ; ils se débattaient contre une puissance qui leur était inconnue. De là leurs mauvaises lois, leurs faux systèmes, leur opposition à tous les vrais principes. Ce qui fut esclave ne comprend pas l'indépendance ; ce qui est impie est mal à son aise au pied des autels. Ne croyons pas que tous les hommes de la révolution aient conservé leur fatal génie ! Sous un gouvernement moral et régulier, ce qu'ils possédaient de facultés pour le mal est devenu inutile. Ils sont pour ainsi dire morts au milieu du monde nouveau qui s'est formé autour d'eux ; et nous ne voyons plus errer parmi nous que leurs ombres ou leurs cadavres inanimés.\n« Chapitre XXXIV Chapitre XXXII »


Voiture de location Glen Gardner, New Jersey (NJ), USA\nLocation de voiture Glen Gardner, USA\nLocation de voiture autour de Glen Gardner\nLocation de voiture dans les aéroports près de Glen Gardner\nLouer une voiture à d'autres endroits autour de Glen Gardner\nCarte pour la location de voiture autour de Glen Gardner\nRentalCars24h.fr vous offre de location de voitures fiables Glen Gardner, USA services qui vous aideront à vous sentir libre et indépendante lorsqu'ils se déplacent en ville. Fournir les meilleurs prix en ligne de location de voitures Glen Gardner, USA services, RentalCars24h.fr vous permet de faire des économies chaque fois que vous louez une voiture à Glen Gardner, USA.\nPar ailleurs, les prix de location de voitures Glen Gardner, USA services comprennent toutes les assurances et les taxes et ils n'augmentent pas au coût des services imposés ou cachés. Ce que vous voyez est ce que vous payez pour Glen Gardner, USA Location de voiture avec RentalCars24h.fr. Location voiture aujourd'hui Glen Gardner, USA services sont fournis par les sociétés suivantes:\nVous serez agréablement surpris par Glen Gardner, USA location de voiture. Location de voiture Glen Gardner, USA offre un large choix de véhicules à la suite des buts et à votre budget location de voiture. groupes de voitures de Glen Gardner, USA location de voiture incluent:\nLocation de voiture / Car Groupes / Glen Gardner, USA\nD'autres articles de location de voitures utiles pour Glen Gardner\nAeroports autour de Glen Gardner\nAutres villes autour de Glen Gardner\nHampton, New Jersey (NJ), New Jersey 1.07 mi / 1.72 km\nClinton Charter Township (Clinton), New Jersey (NJ), New Jersey 4.45 mi / 7.16 km\nWashington, New Jersey (NJ), New Jersey 4.72 mi / 7.59 km\nAnnandale, New Jersey (NJ), New Jersey 4.96 mi / 7.98 km


Le PTB se présente à Schaerbeek avec une liste complète, diverse et motivée de … rebelles au grand coeur - PTB Schaerbeek\nLes rebelles au grand coeur du PTB\nLa liste est tirée par un duo expérimenté, le conseiller communal actuel du PTB, Axel Bernard et la parlementaire régionale, médecin qui a fondé une des premières maisons médicales aux soins gratuits à Schaerbeek, Claire Geraets. La liste sera poussée par le parlementaire régional, ex-président de la FEF (Fédération des Étudiants Francophones) et spécialiste du PTB des services publics, Michael Verbauwhede.\nCe sont les résistances d’en bas, des gens actifs sur le terrain.\n« Mais à côté de ces actuels élus, on retrouve des gens de terrain, des rebelles au grand coeur qui veulent reconquérir la ville et ne pas la laisser dans les mains des partis traditionnels, des barons du béton et des spéculateurs immobiliers », précise Axel Bernard. « Schaerbeek est une commune pleine de talents. Tous les jours, des jeunes et moins jeunes travaillent à rendre notre commune meilleure. Ce sont les résistances d’en bas, des gens actifs sur le terrain. Ce sont les militants pour le droit au logement, les comités de parents, les collectifs citoyens … Ces acteurs de changement qui refusent le monde du chacun pour soi. Ce sont les rebelles au grand cœur. C’est parmi eux qu’on retrouve les membres et les candidats du PTB. »\nIl y a bien sûr le 14 octobre, mais avant il y aura les actions syndicales du 2 octobre.\n« Il y a des figures importantes du mouvement social. Je pense aux délégués syndicaux combatifs que nous avons sur notre liste comme Abdelhakim El Karaoui, délégué syndical MWB, comme Aurélie Meunier, déléguée syndicale CGSP ou Laurent Kumba, cheminot et délégué syndical CSC Transcom. Pour eux, il y a bien sûr le 14 octobre, mais avant il y aura les actions syndicales du 2 octobre et la résistance sociale contre la politique du gouvernement. » Axel Bernard poursuit : « Notre quatrième de liste est Leila Lahssaini. Jeune maman, Leila est avocate au service des travailleurs. Elle s’est particulièrement engagée ces dernières années dans la défense du droit de grève et la lutte contre le dumping social et l’égalité femmes-hommes. »\nIl y a ensuite des gens dont la solidarité est le métier de tous les jours. « Fatima Ben Abbou, 6ème sur la liste, est gardienne de la paix. Son métier, c’est aider quotidiennement les enfants de Schaerbeek. Elle est notre regard de terrain sur la commune. » Il y a aussi Youssef Hammouti, dont le métier est pompier ou Joëlle Crema qui coordonne la maison médicale La Clé. « Tous les jours, ils aident les autres, leur rendent service et sont les premiers témoins des conséquences concrètes des politiques d’austérité dans les soins de santé ou les services de prévention des incendies », explique Axel Bernard.\nLa liste PTB accueille aussi des artistes comme la chanteuse Manon Hoyos, la comédienne Marguerite Topiol, la directrice musicale du choeur bruxellois Brecht-Eisler, Lieve Franssen, ou le compositeur et directeur de chants, Peter Spaepen.\nAutre fait marquant : notre liste sera bilingue.\n« Autre fait marquant : notre liste sera bilingue. On se présente aux élections sous le nom PTB*PVDA. Lieve Franssen est une des chevilles ouvrières du mouvement citoyen Hart Boven Hard qui s’oppose à la droitisation de la politique en Flandre. C’est Yuri De Belder, qui sera troisième sur notre liste qui sera notre porte-parole néerlandophone. Yuri est professeur en immersion. Il enseigne l’histoire en néerlandais dans une école francophone à des élèves francophones. Cela tombe bien l’immersion est un projet qui a fait ses preuves pour rendre nos enfants bilingues et que le PTB Schaerbeek veut généraliser à toutes les écoles communales ! », poursuit Axel Bernard.\nNous sommes unis par un projet : construire ensemble une commune solidaire.\nLe PTB accueille aussi une candidate d’ouverture du Parti Communiste de Belgique avec Marie-France Deprez.\n« Nous sommes unis par un projet : construire ensemble une commune solidaire. Avec suffisamment de logements sociaux de qualité, des écoles bilingues qui forment des enfants bilingues, des maisons médicales gratuites dans tous les quartiers de la commune ou une lutte impitoyable contre les discriminations », conclut Axel Bernard.\nLe 7 octobre, une semaine avant les élections, à 15h sur la Place Collignon, le PTB*PVDA organise un SolidariSkaParade, « un rassemblement de tous ceux qui veulent un Schaerbeek social et solidaire ! »\nmédecin à Médecine pour le Peuple, parlementaire bruxelloise PTB\nenseignant, école en immersion\navocate, sépcialisée en droit social\njournaliste au magazine Solidaire\ngardienne de la paix à Schaerbeek\nemployé dans la distribution\nHart boven Hard, directrice de chorale\ntechnicien telecom, délégué syndical MWB\ncandidate d'ouverture, membre du PCB\nfonctionnaire, déléguée syndicale CGSP\naccueillant en maison médicale\nSNCB, délégué syndical CSC Transcom\nauteur-compositeur-interprète chanson française\ncoordinatrice maison médicale\nJean Marc Shabani\nmilitante de Amitiés sans Frontière\nInfirmière enseignante pensionnée\nparlementaire bruxellois PTB\nHonteux ! La crise de coronavirus à peine terminée, le home du CPAS de Schaerbeek se débarrassent de 10 infirmiers et aides-soignants\nAprès 9 mois d’attente, maintenant, il faut sauver le marché du Vendredi à Schaerbeek\nProjet d'aménagement de la friche Jospahat : le gouvernement doit revoir sa copie\nNos amis ont le droit de nous rendre visite sans devoir payer pour se garer ! Onze vrienden hebben het recht om ons te bezoeken zonder dat ze hoeven te betalen om te parkeren!


Honoraires - Cabinet Piault\nLes honoraires du cabinet de François Piault sont fixés en toute transparence avec le client, après acceptation de notre devis par celui-ci, conformément aux règles déontologiques de la profession d'Avocat.\nLe Cabinet François Piault s'engage à évoquer dès le premier rendez-vous la question des honoraires, après avoir pris connaissance de l'affaire. Le mode de rémunération le plus adapté au client et à l'affaire en cause sera systématiquement préconisé par le Cabinet Piault.\nUne convention d'honoraires sera établie entre le cabinet François Piault et le client afin de matérialiser la prestation proposée par le cabinet ainsi que son mode de rémunération, dont la forme peut être :\nAssurance protection juridique : le Cabinet Piault vous invite à vérifier si vous disposez d'une garantie protection juridique attachée à l'un de vos contrats d'assurance. Si tel est le cas, les honoraires du cabinet seront alors, en tout ou partie, pris en charge par votre assureur, dans la limite prévue au contrat d'assurance. Cette prise en charge par l'assurance protection juridique ne remet cependant pas en cause la liberté de choix de l'avocat par le client.


Le cirque italien Orfei interdit de spectacle au Tessin - RJB votre radio régionale\nLe cirque italien Orfei, en tournée au Tessin, a été interdit de spectacle jeudi soir à Lugano ...\nLe cirque italien Orfei, en tournée au Tessin, a été interdit de spectacle jeudi soir à Lugano 15 minutes avant la représentation. L’amertume était grande au lendemain d'une décision perçue comme injuste et qui a causé un 'tort matériel et moral énorme' à la troupe.\nSelon un communiqué de police tessinoise, le cirque italien géré par la fille de Moira Orfei, la cheffe de la grande dynastie italienne de cirque, ne disposait pas des autorisations nécessaires pour tenir son spectacle.\n'C’est faux', affirme Athos Adami, le responsable du cirque interrogé vendredi par l’agence Keystone-ATS, 'nous sommes parfaitement en règle et faisons l’objet de contrôles de sécurité hebdomadaires, toutes nos installations sont parfaitement sécurisées'. M. Adami a expliqué que le chapiteau du cirque Orfei a été récemment expertisé en Italie et a été certifié par le Ministère italien de l’Intérieur.\nTort moral et financier énorme\nAvant d’entamer sa tournée au Tessin, la première en Suisse, le cirque Orfei a procédé à toutes les demandes préalables et payé les taxes requises selon M. Adami. 'Nous avions l’autorisation des communes tessinoises où nous devions donner nos spectacles et la première représentation à Lugano s’est déroulée normalement'.\nLe frein est arrivé de Berne, qui a exigé une expertise du chapiteau: 'Ce document devait être délivré par une société alémanique qui n’existe plus depuis deux ans', accuse Davide Adami. 'On nous a adressé à des ingénieurs allemands dont dépend la certification de nos installations ! Entretemps, nous avons écopé d’une plainte pénale et notre manque à gagner a grimpé à 150'000 euros!'\nLes quelque 500 spectateurs qui avaient déjà acheté leur billet jeudi soir et qui attendaient l’ouverture des portes ont dû être dédommagés. 'Nous avons reçu beaucoup de témoignages de solidarité aussi bien des forces de l’ordre que de la population, mais aucun membre des autorités ne s’est manifesté', a précisé le responsable du cirque.\n'Nous sommes désormais bloqués, nous avons subi un tort moral énorme, il ne nous reste qu’à tout démonter et à rentrer en Italie'. Vendredi, il a été impossible de joindre le maire de Lugano Marco Borradori pour une prise de position.\nActualisé le 10.05.2019 - 17:53


Dépistage - Vikidia, l’encyclopédie des 8-13 ans\n« Dépistage » expliqué aux enfants par Vikidia, l’encyclopédie junior\nSouvent, le médecin intervient en réponse à un problème de santé perçu par le patient ou son entourage. Lors d'un dépistage, le professionnel de santé prend l'initiative de rechercher une maladie sans qu'elle se soit déjà manifestée de manière visible. Ces investigations sont suivies ou non d'examens complémentaires ou de traitements.\nPerformances d'un dépistage[modifier | modifier le wikicode]\nRadiographie pulmonaire : elle peut être utilisée dans le dépistage du cancer du poumon.\nAprès un dépistage, la personne est classée dans l'une ou l'autre des deux catégories suivantes : la maladie recherchée est considérée comme présente (test positif) ou absente (test négatif).\nDans chacune de ces deux situations, les investigateurs ont pu se tromper. Donc en réalité, il existe quatre résultats possibles :\nLa maladie existe réellement et a été trouvée (vrai positif).\nLes investigations ont révélé une maladie qui n'existe pas (faux positif).\nLa maladie existe réellement, mais les investigations ne l'ont pas identifiée (faux négatif).\nLa maladie n'existe pas et les investigations n'ont rien trouvé (vrai négatif).\nLes performances d'un dépistage dans une population sont bonnes si les faux positifs et les faux négatifs sont peu nombreux.\nErreurs possibles[modifier | modifier le wikicode]\nPrenons l'exemple du dépistage du cancer du sein dans une population de 1 000 femmes : 996 n'ont pas le cancer et 4 ont un cancer du sein encore non dépisté. On suppose que la séquence des examens effectués donne un faux négatif pour 10 vrais cas et un faux positif pour 100 femmes sans cancer. Que donnerait le dépistage dans ce cas ?\nMême en se trompant une fois sur 10, on a de bonnes chances d'identifier les 4 vrais cas. Par contre, en se trompant une fois sur 100, on obtient en moyenne une erreur chaque fois qu'on a examiné 100 personnes sans cancer. Comme il y en a 996, on a donc de fortes chances d'avoir 10 faux positifs.\nSur les 14 diagnostics obtenus, 4 sont des vrais cancers et 10 sont des faux cas (ce sont des surdiagnostics). Quand ces cas sont traités, ils donnent l'illusion de la guérison. Ce danger du dépistage a provoqué, depuis plus de 50 ans, l'erreur médicale la plus grave jamais commise dans le monde industrialisé en soignant inutilement des millions de faux cancers. Les guérisons apparentes font croire à l'efficacité des soins alors qu'on a traité inutilement une maladie qui n'existait pas.\nRécupérée de « https://fr.vikidia.org/w/index.php?title=Dépistage&oldid=1415621 »\nDernière modification de cette page le 14 mai 2020 à 21:52.


4 ans de blog ! | Les Idées qui Parlent\nAujourd’hui vaut bien une petite célébration pour fêter les 4 ans de blog « Les Idées qui Parlent » !\nUn grand merci tout d’abord à mes lecteurs, à tous les membres, à toutes elles et ceux qui partagent le contenu de ce blog et le font connaître.\nDepuis 4 ans, l’objet et le ton de ce blog n’ont pas changé :\ndémontrer que l’innovation est plurielle,\nmettre en perspective et sur le même plan des domaines d’innovation qui n’ont rien à voir : process, RH, produits, communication… Ce qui rend ce blog inclassable je le sais (dans les rankings notamment !).\nque l’innovation doit se partager,\nqu’il faut de l’humilité, de l’humour et une démarche très structurée pour innover,\nqu’un petit exemple bien décrypté peut donner beaucoup d’idées pour innover,\nqu’innover nécessite d’être connectée à la bonne information, au bon partenaire comme stimulus mais ne peut être générée que par des équipes en interne pour que les projets innovation soient portés et deviennent de « nouveaux business ».\nqu’innover c’est en même temps désapprendre quelque chose pour apprendre une nouvelle chose…\nPour ces quatre ans, j’ai donc sélectionné un « pot-pourri » de 40 billets sur plus de 500 rédigés. Ils illustrent le préambule ci-dessus, la diversité des sujets d’innovation, des points de vues, des informations parfois « visionnaires » ou devenues « notre langage innovation quotidien »…\nUn peu long pour un billet ? Disons que 40 minutes vous seront nécessaires pour re-parcourir l’ensemble, faites-nous partager les idées neuves ou idées tout court que cela vous inspirera !\nLes « petites idées »\nJe commence par un zoom spécifique sur une « petite idée » dont j’avais parlé dans un billet, quasiment au lancement de ce blog. Il s’agissait de connectividées, à savoir de la combinaison d’idées qui (a posteriori) peut sembler simplissime. Et pourtant…\nJe citais un site « Your name on a toast » ou comment égayer votre pain de mie le matin avec des messages drôles, philosophiques…je visionne ce matin la dernière approche d’Actimel pour que les mamans n’oublient pas de donner de l’Actimel à leurs enfants le matin et cela prouve qu’il n’y a que des « grandes idées » pour qui sait les utiliser :\nAutres « petites » histoires Les petites histoires de l’innovation\nQu’est-ce qui pourrait révolutionner l’innovation dès demain?\nL’espace de travail enfin pensé pour les « utilisateurs »\nPosture, état d’esprit, culture innovation\nQue faut-il observer quand tout change?\nNouveau service « Call me » de Vodafone, si simple qu’il suffisait d’observer\nQuand Lego vend de l’imagination\nInnovation « durable«\nL’innovation d’intérêt général, une goutte d’eau dans l’océan de la valeur ajoutée\nL’innovation se recycle aussi\nL’innovation est morte…Vive la Transformation !\nL’innovation a deux têtes…mais un seul objectif : être concrète\nDes partenariats « hard » aux partenariats « soft »\n4 ans de blog, pot-pourri innovation\nBravo Marianne et bon anniversaire aux idées qui parlent ! 4 ans c’est l’âge de la créativité sans limite, alors ça ne fait que commencer…\nJe viens régulièrement et ton blog est toujours instructif et pointu\nTu fais partie de ma blogroll, c’est dire 😉\nSympa Sabrina ! Ca vaut bien un café toujours en attente d’être bu !


GB: la police élargit son enquête sur Harvey Weinstein | Euronews\nLa police britannique a élargi son enquête sur le producteur américain Harvey Weinstein pour y inclure trois agressions sexuelles présumées commises contre une deuxième femme, a affirmé dimanche l’agence de presse britannique Press Association.\nLa Metropolitan Police avait ouvert une enquête après avoir reçu mercredi un rapport de la police de Merseyside (région de Liverpool) sur une agression sexuelle contre une femme qui aurait été commise par un homme dans l’ouest de Londres à la fin des années 1980.\n“Le 14 octobre, d’autres accusations ont été portées contre cet homme”, a-t-elle indiqué dans un communiqué transmis à l’AFP.\nElle a toutefois refusé de confirmer l’identité de la personne visée, celle-ci n’ayant pas été inculpée.\n“Cet homme aurait agressé sexuellement une (deuxième) femme à Westminster en 2010 et 2011, ainsi qu‘à Camden en 2015”, a ajouté la police, précisant qu’“aucune arrestation n’a été effectuée à ce stade”.\nCinq actrices l’ont accusé de viol, dont Asia Argento et Rose McGowan. La dernière en date est l’actrice britannique Lysette Anthony, 54 ans, qui raconte avoir été violée par le producteur dans les années 1980.\nWeinstein a démenti par l’intermédiaire d’une porte-parole toutes les accusations de relations sexuelles non consenties.\nLe producteur américain, qui a longtemps fait la pluie et le beau temps à Hollywood, s’est transformé en véritable paria depuis la parution début octobre d’enquêtes dans le New Yorker et le New York Times déclenchant des accusations à la chaîne.\nIl a été exclu samedi de l’Académie américaine du cinéma, qui remet notamment les prestigieux Oscars.


An-Theos Formation de Manager-Leader - An-Theos\nConstruire son Leadership!\nItinéraire pédagogique du parcours Manager-Leader\nChaque participant saura, à la fin du parcours de »Formation de Manager-Leader » qu’il a pleinement atteint son objectif s’il entend valider par ses collaborateurs ses nouvelles aptitudes par la formule la plus pertinente reflétant sa réussite :\n« Je suis impatient d’aller au travail et\nje suis fier d’appartenir à cette équipe, de travailler dans cette entreprise ».\nIl ressentira alors une certaine excitation vivifiante qui aura un impact significatif sur l’ambiance, la productivité et le résultat économique de l’entreprise.\nDans tous les domaines de l’entreprise, ce qui nuit le plus aux performances, ce ne sont pas les manques de compétences, tout le monde peut se former s’il le veut, mais bien les problèmes d’estime, de confiance en soi et dans les autres, et d’affirmation de soi.\nLe management mode Zombie!\nLe Management ‘ZOMBIE » a deux origines possible: le collaborateur ou le manager. Pour en sortir deux options: le manager fait grandir le collaborateur ou le contraire, le collaborateur fait grandir le manager! Manager son manager est vraiment possible! Ce que je veux simplement démontrer c’est qu’il s’agit d’un système complexe et qu’il peut être soit simple soit compliqué d’en sortir.\nOui ce parcours s’adresse à tous,\nManagers et Managés!\nNe vous trompez pas, ce parcours que je vous propose ci-dessous est parfaitement adapté au monde de l’entreprise. Il vous permettra d’améliorer cet aspect souvent méconnu et méprisé du travail de management de soi et des autres alors que c’est ce qui permet la mobilisation et l’engagement de tous.\nÊtre manager consiste à encadrer des personnes. Et avant d’encadrer les autres il est bon de savoir se manager soi. Il est indispensable de connaître et d’utiliser les bons outils, le savoir-faire pour impliquer, donner envie, obtenir plus, beaucoup plus, autrement que par le jeu dangereux de la carotte et du bâton.\nModule 1 : Développer des comportements efficaces\nQuelle musique est-ce que je produits?\nQuelle ambiance musicale avez-vous coutume de produire ? Une bonne connaissance de soi, de son mode de fonctionnement préférentiel, s’apprécier et s’accepter avec ses talents et ses zones de progrès vous aideront à être un leader qui inspire, donne envie. Vous entrerez dans le monde des émotions (QE), facteur aussi incontournable dans la prise de décisions, que le monde du mental (QI).\nPublic concerné : toute personne en recherche de performance.\nDurée : 2 jours = 2*7+1= 15 heures de formation/participant\nLa partie cachée de l’iceberg!\nComprendre que ce qui se passe au niveau de son état interne influe sur toutes ses décisions. Qu’est-ce que la juste présence ? Comment l’exprimer pour pouvoir gérer l’énergie déclenchée par les états internes ici et maintenant ? Comment être présent à soi, ne pas ignorer ou refouler ses indicateurs émotionnels ?\nComprendre que ce qu’il perçoit n’est pas le réel mais sa réalité, Comment faire la différence entre ce que je perçois d’une situation, qui est ma réalité, et le réel qui simplement est ? La carte n’est pas le terrain !\nSavoir ce qu’est ‘’être autonome et pleinement responsable’’. Comment ‘’être autonome et responsable’’ oblige à faire le bon choix et adopter des comportements adultes? Comment éviter d’avoir à régler des situations que l’on n’a pas choisies ? Intégrer et acter le fait qu’il n’y a qu’une personne et une seule qui décide. Être auteur, acteur de ses actes ou subir, dans les deux cas la responsabilité est engagée et il conviendra alors d’assumer les conséquences.\nComprendre ce qui motive la prise de décision puis le passage à l’action. Quelle force va déclencher le passage à l’action ? Satisfaire ses besoins et répondre à ses désirs est le moteur qui conduit à passer à l’action. Il aura une vision claire et les clefs pour trouver le juste équilibre entre le besoin de s’affirmer et le besoin d’approbation.\nÊtre une personne entière et libre qui a une vision claire de ce qui conditionne ses comportements. Reconsidérer ses croyances, ses acquis, mesurer l’influence de ceux-ci et leur incidence sur ses comportement habituels et faire le tri entre ce qui est adapté aujourd’hui et ce qui ne l’est plus. Choisir ce qui conduit à l’attitude la plus adaptée et « écologique » parmi les types de relation à soi et aux autres.\nConstruire la fondation sur laquelle tout est construit. Faire le point sur ses valeurs, ce qui est vraiment important, universel, constant et qu’il va pouvoir décliner dans tous ses domaines de vie.\nDévelopper son intelligence émotionnelle : reconnaitre ses indicateurs, émotionnels personnels, comprendre ce qui se passe chez lui et l’autre, gérer son état interne pour enfin de gérer la relation avec pertinence et efficacité.\nComprendre et commencer à utiliser l’outil: La méthode Arc–En–Ciel.\nLa roue Arc En Ciel : les 8 types de comportements en couleur!\n1ière marche : pour se connaitre en couleur et repérer ses comportements habituels RJVB.\n2ième marche: s’assouplir et communiquer en dépassant ses rigidités personnelles.\n3ième marche: Repérer les comportements préférentiels des autres et communiquer de manière adaptée.\nComprendre la construction du modèle et être capable de choisir entre la règle d’or et la règle de platine. L’ensemble constitue une grille de lecture qui permettra de décrypter ses comportements et ceux des autres. Cette grille de lecture repose sur l’utilisation symbolique de quatre couleurs afin d’en faciliter la compréhension et l’utilisation, chaque couleur est associée à des comportements différents.\nComprendre les actes, les comportements à travers le langage des couleurs. Prendre conscience de manière pratique des différences de comportements et de l’importance de considérer ces différences dans nos relations avec les autres.Comprendre les couleurs à travers les mots, le ton de la voix, le langage du corps.S’assouplir et s’exercer à des comportements autres que le sien afin d’améliorer les relations avec ses interlocuteurs\nNuancer le comportement avec l’approche des motivations: Il s’agit d’un modèle facilitateur de changement qui ne colle pas d’étiquettes à une personnalité, mais ouvre sur les potentiels d’évolution. La méthode est un modèle dénué de connotations psychologiques figées facilitant son utilisation au sein de l’entreprise.\nSavoir communiquer en RJVB, savoir adapter son discours. Savoir s’exprimer sur le fond et la forme en fonction de son interlocuteur. La forme que nous utilisons pour nous exprimer a autant d’importance que le fond et c’est bien souvent sur la forme que réagissent nos interlocuteurs.\nRecevoir son profil: découvrir ses talents, ses points forts, ses pistes d’assouplissement et de croissance. Très vite apprendre à reconnaître les autres, développer des stratégies de communication adaptées pour des relations constructives, respectueuses et épanouissantes.Avoir une perception de soi élargie et un regard plus ouvert sur la perception de soi par les autres, ses clés de la motivation, de comparer entre le style naturel et le style adapté.\nTravail hors session : la formation se prolonge au delà de la session plénière et chaque participant aura un travail personnel à faire hors session et nous sommes là, 1h00 par téléphone entre chaque module pour répondre à leurs questions et les accompagner.\nChanger de comportement en s’accordant la ‘‘demi-seconde sacrée’’ qui permet de faire le tri et choisir la démarche adaptée à la situation\nSe programmer pour réussir :Changer une habitude demande au moins 21 jours, donc vous allez devoir réfléchir et répondre aux questions qui seront posées dans le livret de certification.\nAtelier 1.1: Muscler sa confiance\nC’est votre corps qui traduit votre attitude interne. C’est par votre posture physique que vos paroles pèseront de tout leur poids. Vous serez crédible quand vous aurez trouvé votre centre de gravité.\nObjectif : comprendre ce qui fonctionne ou pas et accroitre ses compétences. Adopter une attitude managériale. Agir en conscience de ce que sont la fonction « encadrement » et les attendus d’un manager et de son managé.\nCet atelier permet d’intégrer la confiance en soi dans son attitude en reliant les 3 C : cœur (émotions), Cerveau (Pensées), Corps (comportements). Retrouver confiance en la vie, en les autres, passe par un retour à la confiance en soi. Cet atelier vous donnera les clefs pour devenir ceinture noire de confiance pour de se sentir plus solide et mieux appréhender les événements de la vie.\nLes objectifs : à la fin de l’atelier session le participant aura la capacité de :\nDépasser certaines peurs à s’exposer et à rayonner,\nSe préparer à affronter des situations qui sont pour lui aujourd’hui des épreuves difficiles (entretien d’embauche, présentation ou prise de parole en public, animation de réunion,…)\nAvoir une stabilité physique et psychologique pour mieux gérer ses émotions.\nLes moyens et méthodes pédagogiques particuliers à ce module\nUne série d’exercices et de mise en situation permettra au participant de (re)trouver et relier ces différentes confiances : en vous, envers les autres, dans la vie elle-même.\nDevenez ceinture noire de confiance\nDevenir ceinture noire de confiance\nLa souplesse émotionnelle\nLe 2 S.V.P.Devenir ceinture noire de confiance\nPositionnement du ton de voix\nLa confiance avec… le principe d’ajustement\nFaire le poids et être inébranlable!\nLe lâcher-prise et la confiance consciente\nLe sumo relationnel : Rester confiant au centre du tourbillon de la vie.\nLa repartie qui sauve\nConstruire la relation de confiance avec la méthode F.R.E.D.\nPublic concerné managers en poste ou personnes appelées à le devenir.\nDurée : 1j en collectif\nModule 2 : Développer la flexibilité dans ses relations\nVotre niveau de sécurité interne se traduit à travers votre capacité à entrer en relation. Entraîner les autres demandes de vraies qualités relationnelles et une communication sans faille. Vous serez suivi si vous êtes crédible, si les autres ont confiance en vous, perçoivent votre capacité à faire bouger les choses. Ils accepteront d’être recadrés s’ils perçoivent le sentiment qu’ils sont traités avec équité, intégrité, sincérité et l’envie de les faire grandir.\nLes objectifs : A la fin de la session le participant aura la capacité de:\nÊtre vraiment en relation : Des trois besoins fondamentaux de l’humain la sécurité intérieure a une\nJacques Salomé et la méthode E.S.P.E.R.E.\nincidence fondamentale sur l’estime, la confiance, l’amour de soi et nos comportements.\nCommuniquer : La communication est le canal représentatif de la qualité de la relation. L’écoute active, en est la première étape qui l’aidera à entrer et installer un climat de confiance garants d’une saine relation avec les autres. Puis plus en finesse apprendre à poser les bonnes questions pour avoir des réponses.\nPercevoir et déjouer les pièges les plus courants de la relation\nIls découvriront que les jeux psychologiques liés au triangle dramatique PSV existent vraiment et sont mis en action au quotidien sans en avoir conscience. Ils apprendront à parer cet obstacle en adoptant une attitude proactive et assertive.\nConstruire une sécurité intérieure, développer l’estime, la confiance en soi:\nLe modèle de l’élément humain de W. Schutz qui sert de base à ce travail, consiste à développer l’estime de soi pour mobiliser tout son potentiel et ainsi agir avec plus d’influence dans sa vie professionnelle comme personnelle. Cette méthode structurée facilite la coopération et la performance en s’appuyant sur la conscience de soi, l’auto-détermination et l’ouverture.\nMise en pratique immédiate : les participants feront le point et :\nIdentifieront l’image d’eux-mêmes perçue par les autres.\nPercevront l’importance de leur présence dans l’équipe.\nMesureront l’influence qu’ils pensent avoir dans l’équipe et prendront conscience des sentiments des autres à leur égard sur leur présence et leur influence dans et sur l’équipe.\nDéfiniront leur périmètre « d‘intimité » ainsi que celui des autres.\nPasser de la confiance aveugle à la confiance intelligente en passant par la méfiance et évitant la défiance. Faire ce qu’il faut pour la garder et ne pas avoir à la reconstruire.\nTrouver l’accord, la troisième voie: consentement vs consensus\nDe l’écoute active à la conscience de l’écoute pour découvrir les quatre étapes qui conduisent à la troisième voie : l’accord par consentement.\nApprendre gérer les personnalités ‘’difficiles’’\nConnaitre les grands types de cas qui conduisent à cette obligation de gérer des personnalités difficiles pour savoir régler ce genre de difficultés.\nSavoir désamorcer en amont les conditions prémices de conflit pour éviter d’avoir à le gérer après.\nAffirmer avec détermination sa position en situation délicate ou tendue. Savoir dire non. Identifier ses véritables responsabilités.\nPré requis: module 2\nPublic concerné toute personne en recherche de performance.\nDurée : 2 jours en collectif\nAtelier 2.1 : Adopter la juste posture relationnelle\nLes objectifs : A la fin de l’atelier le participant aura la capacité de :\nÉlargir le niveau de conscience, de ce qui s’est passé dans les modules et ce qui se passe dans les relations tant professionnelles que personnelles.\nPercevoir plus clairement et les points forts et « à leur manière » les axes de progrès.\nVivre ce qu’est vraiment la relation en dehors de la communication par les mots.\nExpérimenter les bénéfices de cette approche basée sur les ressentis.\nObserver et vivre la justesse de l’accompagnement que propose le cheval comme partenaire.\nExpérimenter pleinement l’instant présent, se connecter à ses ressentis physiques, à ses émotions, à ses motivations profondes.\nMise en situation de relation de management par des situations pédagogiques « sur mesure » proposées par le consultant. Le cheval décode instantanément si la personne qui veut le guider peut-être pour lui un référent en qui il aura confiance et sur lequel il peut compter ou au contraire s’il est une source d’incohérences et de danger qu’il devra fuir. Il va répondre à qui la personne est réellement, va réagir à ce qu’elle ressent, ce qu’elle émet, à la façon dont elle communique avec lui….Voir aussi l’article du blog consacré à ce thème : »venez vous plonger dans le regard d’Othello »\nDurée : 1j en collectif soit 7h00 de formation.\nModule 3 : Adopter la juste posture du manager\nTout le monde va dans le même sens!\nDonner des ordres, être une personne ressource et un responsable porteur de sens, marquer du respect, faire preuve d’équité, être crédible permet d’installer un climat de confiance indispensable pour rendre possible l’exercice d’encadrement dans une ambiance sereine. Se sentant suffisamment en sécurité le manager pourra « passer le relais » et enfin se centrer sur ce que lui est le seul à pouvoir faire : préparer le futur, anticiper, s’occuper aussi de lui…\nbénéficier des bénéfices de la juste présence. Intégrer le concept du paradoxe du manager pour éviter de tomber dedans et d’y conduire ses collaborateurs.\nStructurer son temps: Mesurer à quoi temps et énergie sont dépensés. Apprendre à ce recentrer sur les priorités et ne plus se disperser. Analyser la pertinence de son emploi du temps.\nSe connaître dans sa posture de manager: être conscient de ses talents, ses zones d’effort, de progrès, et des domaines qu’il faudra aborder avec plus de perspicacité. Connaitre son style préférentiel de management. Analyser les critères qui ont prévalus au choix du système de management préférentiel, connaitre les options disponibles.\nÉlaborer une synthèse humaniste et réaliste utilisable en toutes circonstances, à partir des grandes théories et modèles principaux de management. Savoir alterner les modes de management qui s’opposent en étant parfaitement complémentaires et pertinents en fonction des circonstances.\nDévelopper son leadership individuel: découvrir les critères d’un leader et adopter une attitude, une posture managériale efficiente porteuse d’inspiration capable de donner envie…\nPrendre des décisions : DÉCIDER est LE MOTEUR et il convient de développer trois qualités pour ne pas être arrêté par les trois freins à la prise de décision.\nEncadrer les personnes: c’est être capable d’agir en conscience de ce qu’est la complexité de la fonction « encadrement des personnes » et faire correspondre les attendus du manager et les rendus de son managé. Pour cela le manger devra savoir:\nGérer le chaos: vivre sereinement, en tant que manager, les sentiments de frustration, d’ambivalence, l’incertitude, l’ambigüité, l’imperfection, le changement permanent…\nFixer les règles claires: Mettre en place un système simple, suffisamment souples et adaptables pour libérer la créativité, la responsabilité et susciter l’adhésion.\nFixer des objectifs motivants: ni trop haut ni trop bas, co-élaborés avec le managé pour déclencher un comportement auto-motivé qui tient compte des niveaux de compétence, de maturité, d’autonomie, de challenge, des objectifs SMARTER énergisants.\nFaire disparaitre les comportements aberrants en faisant sortir de la confusion entre finalité et moyens, lesquelles conduisent de façon certaine aux comportements à risques dans l’entreprise.\n= Créer les conditions pour que les personnes révèlent leur potentiel et exploitent le meilleur d’elles-mêmes pour produire :\n= Comprendre les besoins des collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence, d’autonomie, de maturité et adopter le style de management le mieux adapté à la fois pour le manager et pour le managé.\n= Engager, impliquer pour pouvoir motiver: Faire la différence pour utiliser l’un et l’autre au bon moment et avec les bons leviers\n= Motiver ses collaborateurs, savoir révélez l’entrepreneur qui sommeille en chacun d’eux pour pouvoir leur donner de l’autonomie et des responsabilités. Connaitre et savoir se servir des nombreux leviers autres que la carotte et le bâton pour dynamiser son équipe.\n= Savoir donner les signes de reconnaissances qui répondent au mieux aux facteurs déclencheurs de satisfaction, d’insatisfaction, de motivation et de démotivation de ses collaborateurs.\n= Savoir faire un feedback nourrissant, stimulants et s’approprier une méthode pour donner envie à l’autre de profiter du retour d’expérience.\n= Deux outils simples pour guider et orienter : SACRE et la Boussole des motivations.\nPré requis: modules 2 et 3\nPublic concerné tout personnel d’encadrement en recherche de performance.\nModule 4 : Acquérir les outils de base du manager\nLa caisse à outil du manager\nIl n’y a pas de manager sans équipe et qui dit équipe dit gestion des relations, animation, réunion utiles et non chronophages, prise de décision en collectif, délégation.\nLes objectifs : A la fin de la session le participant aura la capacité de :\nComprendre les niveaux de maturité d’une équipe, et l’incidence que cela a sur la gestion des membres de cette équipe et le type de management à adopter.\nApprendre à connaitre tous les membres, savoir ce qu’ils ressentent de la vie collective.\nSavoir préparer, mener, formaliser gérer ses entretiens productifs et motivants. Devenir le coach de ses collaborateurs.\nRendre productive les réunions en connaissant et maitrisant les étapes.\nConnaitre les trois types d’entretiens incontournables du manager: recrutement, recadrage et dernière chance, pour éviter l’échec du licenciement.\nPosséder la méthodologie pour établir une fiche de fonction, fiche de poste: mettre en place et clarifier de manière palpable le périmètre de responsabilités et prérogatives de « tel ou tel travail, mission…X ou Y __ ». Faire disparaitre la question « Qui fait quoi? » en clarifiant les interactions des individus dans le collectif, en posant les limites des périmètres d’actions individuelles, d’initiatives et de responsabilités. Clarifier les attentes respectives dans la relation manager/managé.\nSavoir préparer, gérer, contrôler la délégation.Formaliser la mise en place en même temps que les critères de réussite et des contrôles, intermédiaires et du contrôle final. Utiliser une méthodologie adaptée et évolutive, responsabilisante et motivante pour que par cette activité le collaborateur libère du temps pour le manager. Ce dernier pourra se concentrer sur ce qui est vraiment important pour lui.\nSavoir évaluer ses collaborateurs. Qui, quoi, quand, comment, où, pour quoi ?\nPré requis : modules 2 et 3\nPublic concerné : tout personnel d’encadrement.\nAtelier 4.1 : aller plus loin et « Établir sa fiche de poste ou de fonction »\nLa fiche de définition de poste et / ou de fonction peut être définie comme étant un outil qui permet de définir les missions et les attributions d’une personne, en terme d’exigences du poste. Il s’agit d’un document écrit qui fait ressortir des missions et des tâches, des attributions et des délégations de chacun. Il s’agit de définir d’une manière normative les tâches et les attributions de chacun. Il faut juste remarquer ici que celle-ci, ne nous renseigne en rien sur l’accomplissement réel des tâches, telles qu’elles sont exécutées sur le terrain de l’action.\nDÉFINIR QUI FAIT QUOI !\nLes fiches de définition de fonction et/ou de poste présentent les tâches ou les missions de la personne qui occupe le poste, les objectifs qui lui sont assignées, les pouvoirs qui lui sont conférés, les attributions ou son domaine de responsabilité.\nLes fiches de définition de fonction et ou de poste permettent d’améliorer de façon notable l’organisation de l’entreprise. Elles sont la base d’un véritable projet d’organisation, à travers lequel on peut :\nDéfinir les postes de manière précise et définir l’organigramme,\nMettre à la disposition du DRH: un outil d’aide à la décision nécessaire à toute politique de recrutement et de sélection, de promotion de carrière des agents, d’appréciation, de formation.\nRéduire les risques de conflits et chevauchement de fonctions,\nLa détermination des grilles de rémunération,\nL’amélioration de l’ergonomie des postes et des conditions de travail, permet d’identifier les emplois sensibles, pénibles ou dangereux et donc elle consiste un élément de base dans les études de postes,\nPermet aussi d’identifier les emplois stratégiques et les compétences clés, définir les postes dans la société, d’identifier les besoins de la société.\nElle revêt un certain caractère contractuel puisqu’elle constitue une sorte de charte entre l’organisation et le titulaire du poste, la supervision des salariés devient alors plus facile quand leurs tâches et responsabilités sont bien établies.\nCeci, montre en quoi la fiche de définition de fonction et ou de poste constitue un outil de connaissance, d’analyse, de communication et de dialogue dont l’importance en matière d’organisation est soulignée.\nDurée de l’atelier : 1 jours = 7 heures de formation\nModule hors cursus : Manager la prévention\n3 Objectifs : Que chacun rentre chez lui tous les soirs en bonne santé, que chaque personne se sente responsable de ses actes, lever l’épée de Damocles qui pèse sur la tête de chaque manager et ou dirigeant.\n– Contractualiser la relation Manager/ Managé en matière de prévention des risques accident du travail.\nDurée : 1 jours en collectif\nExemple d’étalement dans le temps du cursus sur 5 mois\nLe cursus 2016/2017 démarrera le 20 septembre 2016 et se terminera début mars 2017.\nOption : Accompagnement individuel à la mise en place des nouveaux acquis\nNos articles sur le manager leader :\nJ’en ai marre de ce travail, de mon chef, de mes collaborateurs, de cette vie …2/2


Muktinath ou le paradis au fin fond du Nepal… | histoiresdenotreplanete\nMuktinath ou le paradis au fin fond du Nepal…\n17 décembre 2012 nininy13\tLaisser un commentaire\nJe retrouve Nico à l’hôtel, on prend un bain de soleil bien mérité sur la terrasse. Je me jette sur mon plat de pâte qui me fera oublier les 8h de marche, un col à 5416m, une descente de 1600m interminable avec les pieds en feu et un mal de tête à me faire exploser mon cerveau.\nAprès une bonne douche chaude je pars à la découverte du village, impossible de tenir en place , ici c’est vraiment trop beau. Je fais le plein de photos, je monte sur une colline pour observer le panorama de folie qui s’offre à moi. Et je réalise à quel point j’ai de la chance, et où je suis, à Muktinath, dans le compte de Manang, au Népal… Si on m’avait dit ça il y a quelques années, j’aurai bien rigolé!\nLes environs sont de loin les paysages que j’ai préféré tout au long du trek. Certes c’est aride et désolé, après on aime ou on aime pas. Moi j’adore! Je reste un long moment sur mon perchoir, seule au milieu de nulle part avec pour seul compagnon un drapeau tibétain qui claque au dessus de ma tête à cause du vent violent qui me fait grelotter de froid.\nLe soleil couche ses derniers rayons entre les montagnes, la vallée commence à s’endormir petit à petit. Le froid commence à être glacial, il est temps pour moi de rentrer!\nA l’hôtel on fête la réussite du col avec Nico, au menu pizza de yak pour Nico et momo de yak pour moi (grosse ravioli fourrée, specialité népalaise), le tout arrosé de la fameuse bière Everest. Quelle journée!!!\nVideo tournee depuis les hauteurs de Muktinath.\nLes fameux momos de yak.\nArticle précédentPassage du col de Thorong La, 5416m!Article suivantEn route pour Jomsom.


Fisker a trouvé un réseau de distribution en Europe | Actualité Automobile tout savoir sur le Blog Auto\nFisker a trouvé un réseau de distribution en Europe\n9 novembre 2009 LeBlogAuto Fisker, Fisker Automotive, Fisker Karma, Henrik Fisker, Karma, Valmet Automotive, véhicule hybride\nLe constructeur de véhicules automobiles hybrides à autonomie prolongée a trouvé un réseau de distribution important qui lui permettra de commercialiser ses véhicules en Europe; Fisker n'a toutefois pas encore fait connaître le nom de cette entreprise.\nLe groupe qui distribuera les véhicules automobiles de Fisker Automotive possède une centaines de concessions réparties en Europe. Et comme si ce n'était pas suffisant, Henrik Fisker prévoit vendre ses véhicules en Chine.\nÀ l'heure actuelle, le fabricant californien Fisker se prépare à lancer officiellement son premier véhicule, une berline de luxe qui se vendra dans les 90 000 $, la Karma. La Karma sera construite en Finlande par le constructeur Valmet Automotive.\nEn termes de production, Fisker y va avec 15 000 exemplaires de sa Karma dont 7500 seront vendus à l'extérieur des États-Unis.\n← Plus de gadgets dans les berlines Nissan en 2010\nLa flambée du yen a des effets sur la production au Japon →\n26 juillet 2013 LeBlogAuto Commentaires fermés sur L’étude des voitures de luxe selon J.D. Power


Sex and The City 2: Sarah Jessica Parker et ses copines déchaînées sont au complet... et elles enflamment New York ! - Purepeople\nSarah Jessica Parker, Cynthia Nixon, Kristin Davis et Kim Cattrall sur le tournage de Sex and The City 2 à New York\nSarah Jessica Parker et Kristin Davis sur le tournage de Sex and The City 2 à New York\nCynthia Nixon superbe dans sa robe orange sur le tournage de Sex and The City 2 à New York\nKim Cattrall sur le tournage de Sex and The City 2 à New York\nLes stars de Sex and The City sont sûres d'être bien chaussées\nCynthia Nixon et Kristin Davis sur le tournage de Sex and The City 2 à New York\nKristin Davis aussi mignonne qu'un bonbon rose sur le tournage de Sex and The City 2 à New York\nSarah Jessica Parker sur le tournage de Sex and The City 2 à New York\nSarah Jessica Parker a toujours la pêche sur le tournage de Sex and The City 2 à New York\nLa foule est toujours au rendez-vous sur le tournage de Sex and The City 2 à New York\nSarah Jessica Parker, Cynthia Nixon, Kristin Davis sur le tournage de Sex and The City 2 à New York\nPublié le 09 Septembre 2009 - 12h05\nLe tournage de Sex and The City 2 a commencé à New York et jusque là, nous avons eu le droit à une Sarah Jessica Parker alias Carrie Bradshaw, déchaînée, rejointe, dans un premier temps, par Cynthia Nixon.\nEt Carrie a une nouvelle bonne raison d'être joyeuse, elle a retrouvé toutes ses copines de la série : Cynthia Nixon (Miranda), Kristin Davis (Charlotte) et Kim Cattrall (Samantha) sont venues lui prêter main forte hier dans les rues de Manhattan et ont fait carton plein dans la rue.\nDes milliers de fans se sont en effet massés sur un trottoir pour admirer leurs héroïnes favorites déambuler dans les grands magasins. On doit dire que les voir réunies ensemble dans la joie et la bonne humeur nous donne une envie folle de voir le film (en salles en mai 2010)... tout de suite !\nEt cette fois, Manolo Blahnik ne pourra pas blâmer Patricia Field, la styliste de la série, pour avoir choisi ses chaussures. Les filles ont alterné entre Louboutin et Saint Laurent pour se pavaner dans leurs superbes tenues.\nCharlotte, fidèle à son look classique était vêtue de rose, Miranda arborait une jolie robe orange tandis que Samantha, sexy à souhait, était parfaite dans sa mini-robe noire. Carrie, elle, portait sa robe blanche que nous vous présentions il y a quelques jours.\nSourires, bavardages entre les prises et quelques dédicaces ont suffi à égayer le quotidien des fans, en démontrent ces photos ci-dessus sur lesquelles elles ont fait un véritable show !\npeople USA tournage photo télé amitié look mode Toutes les news : News people L'actu du moment Plus belle la vie série


Prix M2 terrain à araches-la-frasse, Tout sur le prix immobilier\nPrix M2 Terrain araches-la-frasse 74300\nPrix M2 terrain moyen en date du 18/06/2018 à araches-la-frasse - 74300\nAnnonce de terrain à vendre à araches-la-frasse 74300\nPrix M2 immobilier terrain araches-la-frasse 74300\nAvec le site prix-immobilier.com vous pouvez connaître gratuitement le prix du M2 des terrains à araches-la-frasse , constructible ou non constructible.\nNous sommes également le seul site de prix immobilier à vous informer sur l'évolution du prix des terrains ainsi que la prévision du marché immobilier sur 2 ans du prix exact au M2 des terrains à araches-la-frasse .\nAvec notre site, vous pouvez aussi estimer le prix d'un terrain à araches-la-frasse et ainsi pouvoir mettre en vente, ou savoir si le terrain que vous avez vu est bien au bon prix du marché\nAlors n'hesitez pas, Estimer un terrain à araches-la-frasse.\nHistorique du prix immobilier M2 des terrains en vente à araches-la-frasse\nPrévision sur l'évolution du prix au M2 des terrain en vente à araches-la-frasse\nEstimer votre terrain à araches-la-frasse\nEstimation terrain en ligne araches-la-frasse\nComment obtenons nous les prix au M2 des terrains à araches-la-frasse\nPrix M2 terrain des notaires à araches-la-frasse\nAfin d'avoir un prix au M2 précis des terrains à araches-la-frasse , nous avons mieux que les données des notaires de araches-la-frasse , nous obtenons nos prix directement auprès des terrains en ventes en instantané dans la ville de araches-la-frasse .\nEstimation en ligne des terrains à araches-la-frasse\nUne précision du prix M2 des terrainsnous permet de pouvoir estimer un terrain à araches-la-frasse dans la ville de araches-la-frasse.\nPrix metre carré araches-la-frasse\nAfin de pouvoir faire des estimations immobilières à araches-la-frasse , nous partons du prix M2 moyen des terrains à araches-la-frasse , et ensuite nous affinons avec vos données.\nPrix au metre carré des terrains ailleurs qu'à araches-la-frasse\nPrix M2 des terrains dans les grandes villes autour de araches-la-frasse


Pôle Féminin – XVCorsaire Saint Malo\n« les jeannettes »\nLe pôle féminin du XV Corsaire a été créé en 2014 et s’est inscrit en compétition rugby à VII en 2016. Durant la saison 2018/2019, les féminines ont commencé la compétition rugby à X avec une équipe sénior (+18 ans) et une équipe U18 (15 à 18 ans).\nL’équipe de Saint-Malo est en entente avec l’équipe de Combourg (Rugby Bretagne Romantique) pour les deux catégories.\nAprès une année en compétition, un groupe soudé et plein de motivation est né. Il ne manquait à l’équipe qu’une identité forte pour prendre pleinement place dans le club. Début 2018 les filles se sont baptisées les Jeannettes. Dans un club de Corsaire, rien de mieux que de rendre hommage à la première femme corsaire Jeanne de Belleville qui était Bretonne.\nSurnommée « la tigresse de Bretagne », Jeanne devient capitaine d’une flotte pour venger son amour. Les Jeannettes s’inspirent de son courage et de sa capacité à défendre des valeurs qui leur tiennent à cœur pour porter haut les couleurs du rugby féminin et de leur club. En 2019, les Jeannettes accèderont à la finale Elite Grand Ouest après 3 années de compétition seulement.\nActualités du groupe féminin\nLes Jeannettes reçoivent à l’Hippodrome\nTournoi des Jeannettes à Lanhélin\nVictoire des Jeannettes au tournoi de Saint Herblain..\nLes entrainements & les matchs\nJeudi de 19h30 à 21h00 au stade de l’hippodrome pour les U18 et les +18. Les entrainements sont en commun pour les deux catégories.\nNous faisons un entrainement par mois en commun avec Combourg.\nLes samedis pour les U18 et les dimanches pour les +18.\nNous avons 8 à 10 matchs dans l’année sous forme de tournoi (avec trois équipes).\nLa saison commence fin septembre et finit mi avril avec les finales.\nComment devenir Joueuse ?\nAvoir de la motivation, aimer le sport et vouloir faire un sport d’équipe. Nous avons besoin de développer ce sport et notre équipe. Tous les profils sont intéressants. Pas besoin de pré-requis, ni de spécificité physique. Si expérimenté c’est le top sinon tout s’apprend.\nLe cout de la licence est de 130€ pour les U18 et 190€ pour les +18.\nLes premiers entrainements peuvent se faire sans licence et ensuite sur place nous prenons les informations pour faire la licence FFR.\nResp. Pôle Féminin\n06 32 19 19 89


LA 45° EDITION DE 2013 – 20.000 LE 22 NOVEMBRE - Cinéma Le Douron\nVous étiez au cinéma le vendredi 22 novembre, peut être que vous avez été le 20.001° spectateurs à franchir les portes du cinéma.\nVous attendez le passage de «LES GARCONS et GUILLAUME à TABLE » eh bien ce sera à partir du 4 décembre pour six séances.\nVous avez manqué « 9 MOIS FERME » alors profitez d’une séance supplémentaire le dimanche 8 décembre.\nPour les fans de la mer « EN SOLITAIRE » est prévu encore 3 séances,\nConsultez notre programme sur le site du cinéma.\nEn primeur nous avons retenu en programmation « ANGELIQUE » et « BELLE ET SEBASTIEN » pour Noël et « THE HOBBIT la désolation » pour le nouvel an.\nA bientôt au cinéma\nInside Llewyn Davis fait partie de la sélection officielle de l’édition 2013 du Festival de Cannes, en compétition. S’il y a bien un tandem plus qu’habitué de la Croisette, c’est bien celui des frères Coen. Après avoir obtenu la Palme d’or pour Barton Fink en 1991, ils reviennent trois ans plus tard avec la grinçante comédie Le Grand saut, et deux ans plus tard avec Fargo, qui obtient le Prix de la mise en scène. S’ils repartent bredouille en 2000 avec O’Brother, ils remportent une nouvelle fois le Prix de la mise en scène en 2001 avec The Barber : l’homme qui n’était pas là. En 2007, ils sont en compétition pour la Palme d’or avec le thriller No Country for Old Men.\nInside Llewyn Davis est très largement inspiré de la vie du chanteur Dave Van Ronk. Chanteur de folk à New-York, le personnage de Llewyn a aussi vécu au sein de la classe ouvrière et navigué entre sa passion et un travail dans la marine marchande. On retrouve d’ailleurs dans le film quelques titres du célèbre chanteur de la scène musicale du Greenwich Village.\nPour moi les châteaux c’étaient en Espagne, bon à vous de voir ce films aux\n9 nominations dans les festivals pour le film Un Château en Italie\nNommé Palme d’Or Valeria Bruni Tedeschi\nNommé Grand Prix Valeria Bruni Tedeschi\nNommé Prix du Jury Valeria Bruni Tedeschi\nNommé Prix de la mise en scène Valeria Bruni Tedeschi\nNommé Prix du Jury Oecuménique Valeria Bruni Tedeschi\nNommé Prix François Chalais Valeria Bruni Tedeschi\nNommé Prix Fipresci – Compétition officielle Valeria Bruni Tedeschi\nNommé Prix du scénario Valeria Bruni Tedeschi\nNommé Cannes Soundtrack Valeria Bruni Tedeschi


Douze princesses rebelles - Jessie Burton - Babelio\nEAN : 9782075116985\nÉditeur : Gallimard Jeunesse (05/09/2019)\n3.58/5 12 notes Douze princesses rebelles\nAu royaume de Kalia, douze princesses viennent de perdre leur mère. Fou de chagrin, le roi décide de les préserver à tout prix. Il leur en coûte leurs loisirs, leurs leçons et leur liberté. Mais la plus âgée de la fratrie, Frida, possède un don auquel rien de résiste : le pouvoir de son imagination. Ainsi, les princesses s'échappent toutes les nuits dans un monde merveilleux où une lionne bienveillante les invite à écouter leur détermination. Pourquoi une princesse ... >Voir plus\nrécits album littérature jeunesse jeunesse magie merveilleux liberté deuil princesse fratrie botanique rois collège sexisme féerie humour astronomie loisirs féminisme littérature anglaise\nfertiti65 30 septembre 2021\nJ'ai lu plusieurs livres de Jessie Burton qui m'ont beaucoup plu tels que "les filles au lion"et "Les secrets de ma mère". Un peu curieuse, j'ai voulu lire celui-ci. Son premier livre destiné à la littérature jeunesse. L'autrice était fan du conte de Grimm "Les douze princesses" et à voulu redonner à ces douzes princesses une personnalité propre, leur joie de vivre et le goût de la liberté. Pour ma part, je ne connaissais pas le conte original donc pas de comparaison possible. Mais je l'ai bien apprécié. Se replonger dans le merveilleux, le féerique, la magie des contes m'a fait du bien dans cette réalité grise.\nPourtant l'histoire commence tristement. Les princesses ont perdus leur mère et le roi, leur père, peu à peu les privent de liberté. Chacune de ses filles avaient des passions diverses bien à elles, telles que la botanique, la danse, la lecture, l'astronomie...Le roi décide de les enfermer dans une grande pièce sans fenêtre qui leur sert de dortoir. Seule liberté autorisée : se promener 1h par jour dans leur jardin. Mais ces filles rebelles et malines vont devoir utiliser la ruse et leur imagination pour ne pas sombrer dans la déprime, notamment la soeur ainée Frida.\nUn joli conte, où le merveilleux et le féminisme ont leurplace. Très agréable à lire.\nRomileon 05 juin 2021\nLe roi Alberto a perdu sa femme dans un accident de voiture. Pour protéger ses douze filles, il les prive d'abord de quelques activités, puis de toutes et finit par les enfermer dans une chambre borgne dont elles peuvent sortir qu'une heure par jour.\nElles s'ennuient, s'ennuient jusqu'au jour où elles découvrent un passage qui les mènent dans un lieu enchanté où elles vont pouvoir danser chaque nuit.\nRemarquant les chaussures étrangement usées de ses filles, Alberto, fou de rage, propose à tous les hommes du royaume le défi de découvrir le secret de ses filles moyennant contre quoi celui qui réussira épousera la fille de son choix et héritera du royaume.\nJe ne connais pas le conte de Grimm à l'origine de cette réécriture.\nJ'ai trouvé le récit plaisant sans plus. J'ai même trouvé que comme conte féministe, tel qu'il est présenté, il était un peu léger.\nLa 3ème de couverture précise que Jessie Burton voulait donner à toutes les filles une individualité. Elle les a donc dotées chacune d'un talent. Soit.\nFrida, l'ainée s'oppose à son père. Re-soit. Cela ne suffit pas selon moi à en faire une rebelle.\nLes filles refusent l'idée d'épouser un inconnu. Cela me semble court pour qualifier le récit de « féministe ». D'ailleurs dès qu'un beau prétendant se présente ne sont-elles toutes séduites ?\nEnfin, sans vouloir gâcher le plaisir que certains pourraient trouver au texte, la chute ne tient les promesses annoncées ….\nLe plus qu'il me faut ajouter : l'objet-livre est bien joli.\nLivresdAvril 07 février 2021\nDans la présentation de l'auteur (bien connue pour sa "Miniaturiste"), il est écrit qu'enfant elle aimait beaucoup "Le bal des douze princesses" des frères Grimm mais qu'elle trouvait "que quelque chose ne marchait pas dans cette histoire. [Elle a] voulu redonner aux douze soeurs leur individualité, leur joie de vivre, leur goût de la liberté... et changer le Prince charmant !"\nCette couverture me faisait de l'oeil depuis un moment, et moi aussi j'aimais beaucoup cette histoire de princes retrouvés pour danser en cachette, étant enfant.\nJe l'ai relu depuis, et il est vrai que les princesses forment une entité unique dont ne se détachent que la craintive cadette et l'insouciante aînée.\nCela dit, je trouve que Jessie Burton aurait pu aller plus loin dans sa réécriture.\nD'abord, si elle donne au roi une raison d'enfermer soudainement ses filles, elle est sous exploitée et cette décision reste tout aussi excessive et arbitraire que dans le conte original.\nEnsuite, les princesses gagnent certes des passions, mais une chacune pas plus. Il y aura donc la musicienne, l'artiste, la botaniste, la vétérinaire, etc., mais il ne faudrait tout de même pas qu'elles deviennent trop complexes, nous sommes dans un conte !\nPour que cette version soit qualifiée de "féministe", il faut aussi supprimer les hommes. Donc exit les princes, les princesses danseront entre elles ou avec des animaux. Idem pour le vieux soldat qui sera remplacé par la soeur aînée, ayant entre temps appris à piloter un avion, et que ses propres soeurs ne reconnaîtront pas.\nEnfin, quand cette princesse accédera au trône, la plupart de ses soeurs resteront vivre au palais et mettront leur talent (unique mais considérable) au service du royaume. Niveau émancipation on pourrait rêver mieux.\nIl y avait de bonnes idées, mais pour moi cette réécriture n'est pas aboutie. Dommage !\nRestent les jolies illustrations d'Angela Barrett...\nTakalirsa 20 janvier 2020\nUn conte résolument féministe.\nJe ne connais pas le conte originel mais j'ai trouvé celui-ci très agréable à lire, entre le papier de qualité, les illustrations élégantes et le style si vivant de l'auteur qu'on a envie de lire le texte à voix haute pour en savourer toute la richesse.\nLes douze princesses évoluent dans un royaume sexiste où l'on "estimait que toutes les filles étaient semblables" et que tout ce que chacune pouvait espérer, "c'était se marier avec un bon parti". Or les douze soeurs, si elles semblent constituer un groupe un peu uniforme du fait de leur complicité, ont toutes une qualité (esprit d'initiative, d'observation, adresse...) ou un talent (nager, soigner, chanter...) qui la distingue des autres. Certes Frida, l'aînée, se démarque par sa capacité à tenir tête à son obtus de père: c'est elle la meneuse qui n'a pas froid aux yeux et sait argumenter.\nLes princesses ont donc du caractère qu'elles tiennent... de leur mère. Cette dernière a été victime d'un accident de voiture et pour le roi, "chacune de ses filles portait en elle l'étincelle de son épouse décédée". C'est ce deuil difficile qui le conduit à cantonner les princesses dans leur chambre: il a peur que ce vent de liberté insufflé par sa femme ne leur nuise aussi. Quoi qu'il en soit, pour lui, "les filles ne sont pas censées faire ne serait-ce qu'un tout petit peu de ce que vous faites" et surtout il est convaincu que "aucune femme n'est assez intelligente pour occuper ma fonction". Fonction qu'il gère très mal d'ailleurs! Si ses conseillers, effacés, dans l'ombre, n'osent rien (contre)dire, ils n'en pensent pas moins: Alberto est un roi incapable, borné, autoritaire ("Il était la loi à lui tout seul") et les soucis grèvent le royaume (mauvaises récoltes, soulèvements, etc.).\nLes princesses, loin de se laisser décourager, vont trouver les ressources nécessaires pour "aller de l'avant". le monde merveilleux peuplé d'animaux et de végétaux incroyables qu'elles découvrent sous le palais existe-t-il vraiment? Ou bien est-il tout droit sorti de l'imagination de Frida? Peu importe, il leur donnera l'énergie de gagner leur liberté. A l'issue de plusieurs épreuves et d'une ruse de Frida, les douze soeurs prouveront qu'elles sont "courageuses, pleines de ressources, intelligentes, gentilles. Et terriblement imaginatives". Autant de compétences les rendant aptes à régner! Mais là n'est pas l'essentiel: elles seront avant tout devenues "des femmes actives, concentrant nos énergies sur les vies que nous nous construisons".\nLien : https://www.takalirsa.fr/dou..\nkadeline 13 août 2020\nDouze princesses rebelles est une réécriture du bal des douze princesses de Grimm. Dans cette version, les soeurs sont métisses et, énorme avancée, elles ont chacune un caractère et des compétences propres et ça ça fait plaisir.\nIl y a par exemple une fan de botanique, une de peinture, une de mécanique… Chacune des passions est intelligente. Suite à la mort de sa femme lors d'un accident de voiture, le père/roi a perdu la tête. Il ne veut plus perdre personne, enferme ses filles et surtout interdit tout loisir qui ne correspond pas à ceux acceptables pour les filles bonnes à marier pour éviter tout risque de danger. L'aspect sur-protecteur et oppressant de la folie du père est très bien retranscrit. C'est une version féministe qui prône l'épanouissement de soi. Et puis c'est osé, dans un conte, d'oser poser la question « pourquoi une fille ne pourrait pas régner ? » Avec cette interrogation, d'autres apparaissent. Comment faire pour régner malgré tout, comment ne pas être uniquement une personne à marier ?… C'est une très jolie histoire et un bel objet livre. J'ai passé un super moment, je recommande cette réécriture moderne.\nRicochet 30 octobre 2019\nJessie Burton revisite un fameux conte des frères Grimm, Le bal des douze princesses, en lui apportant un souffle de liberté, un vent de féminisme, bref, une modernité qui en confirme le caractère intemporel et universel.\nfertiti65 27 septembre 2021\nCette lumière scintillait plus fort que tous les couteaux et les fourchettes que les jeunes filles avaient utilisés lors des banquets de leurs parents. Elle semblait luire avec plus d'intensité que la lune, ses rayons étincelants les attirant irrésistiblement. Elle avait un éclat extraordinaire.\nFrida soupira. La mort de sa mère lui avait appris que le monde ne va pas forcément dans le sens souhaité. Mais encore une fois, la sagesse ne rend pas toujours les choses plus faciles à accepter.\nLes ténèbres n'étaient que le commencement de choses nouvelles. L'obscurité était nécessaire. Elle pouvait être favorable à douze filles qui cherchaient simplement le chemin à prendre.\nPersonne n'est entièrement méchant, mais on est un peu perdu parfois.\nVideos de Jessie Burton (15) Voir plusAjouter une vidéo\nDécouvrir le livre : https://bit.ly/3bVEuYm\n« Tout y est parfait. L'histoire est prenante et les personnages très énigmatiques. L'héroïne m'a touchée mais aussi effrayée. Elle a une force en elle incroyable et j'ai été stupéfaite de ce qu'elle a fait. (...) La plume de l'auteur est très addictive. Dès la lecture commencée, je n'ai plus pu m'arrêter de lire tant c'était captivant. »\n« Une véritable pépite !!! Ici toute la famille en est tombé amoureux et les enfants ne veulent plus que lui. Le texte est magnifiquement écrit sous le regard naïf et bienveillant d'une petite fille qui nous présente son village. C'est beau, inclusif, émouvant, bref l'album jeunesse parfait ! »