La sérialité au cinéma : une stratégie de marque ?\nAccueil > Les numéros > 3 > Sérialité : densités et singularités > La sérialité au cinéma : une stra...\n3 | 2011 : Sérialité : densités et singularités\nLe phénomène sériel au cinéma peut s’analyser comme une orientation stratégique tournée vers la reproduction du succès. La production de suites conçues après le succès d’un film (sequels ou prequels), ou encore par des créations pensées dès l’origine sous forme de séries (adaptation de sagas littéraires par ex.) illustre cette démarche. La notoriété pré-existante constitue la première composante d’une stratégie de marque qui va rendre possible à terme le développement d’une politique de fidélisation du public. L’étude du cas de la saga Twilight, série de livres déclinée en plusieurs épisodes filmiques, nous permettra d’analyser cette logique.\nThe serial phenomenon in the movie industry can be analysed as a strategy focus on a success reproduction. Sequels or saga literary’s adaptations illustrate this approach. The pre-existing fame is the first component of a brand’s strategy which manages to develop a customer loyalty program. The study of the Twilight's saga case, a series of books turned into multiple film episodes will allow us to analyse this logic.\nséries, stratégies, marque, marketing, Twilight\nseries, strategy, brand, marketing, Twilight\nLa marque au cinéma : une démarche spécifique\nLa marque Twilight\nUn rapport ambigu au marketing\nUne dimension communautaire et internationale\nLes formes de la sérialité au cinéma : l’extension de marque\nLicence ou franchise ?\nL’adaptation : de la série littéraire à la série de films (sequels)\nDe la série de films à l’extension de marque : les produits dérivés\nDes performances commerciales décuplées\nUne nouvelle forme de sérialité : la stratégie transmédia\n1Sous l’angle de la production et du marketing, le phénomène sériel au cinéma peut s’analyser comme une véritable stratégie de marque, destinée à réduire l’incertitude sur la qualité qui caractérise les productions culturelles. L’industrialisation des suites, franchises et licences au cours de ces dernières décennies, en est une illustration. La logique est celle d’une reformulation du succès à partir d’une notoriété existante, c’est-à-dire l’adaptation au cinéma d’un best-seller, d’une série télévisée, d’une bande dessinée, d’un jeu vidéo, ou encore la production de la suite d’un film à succès (sequels). Cette notoriété agit comme un signal de qualité qui vient crédibiliser l’information et aider le public dans son choix. Le principe sériel rassure les professionnels sur le risque financier du projet, en s’appuyant sur une réalité testée et approuvée par le public. D’intangible, le projet devient tangible avec une plus forte propension à séduire les investisseurs. En s’inscrivant dans la durée, la série permet de surcroît le développement d’une politique de fidélisation du public sur l’ensemble des produits dérivés de la marque.\n2La définition du concept de marque et de sa politique d’extension sous forme de sequels et produits dérivés nous amènera à souligner l’importance du procédé sériel dans ce développement. L’exemple de la Saga Twilight, série de livres (best- sellers) adaptée au cinéma en plusieurs épisodes filmiques nous servira de fil conducteur pour illustrer le processus. Avant même la mise en production du film, l’exceptionnelle notoriété de Twilight et son statut de saga, prédisposait déjà le projet à une stratégie de marque. Le succès du premier film a renforcé cette potentialité en démultipliant les possibilités d’extension de la marque. On percevra à travers cet exemple la pression commerciale de tels projets qui révolutionnent l’industrie du divertissement, désormais tournée vers les stratégies transmédias globalisantes. La marque, au coeur des stratégies des groupes audiovisuels, permet de développer la notoriété d’un projet à travers une exploitation multimédia et multi-supports venant alimenter le processus sériel. Cette forme de duplication, auparavant réservée aux films d’animation, touche désormais une production élargie et renforce le potentiel de succès commercial au même titre que le budget de production, le lancement, la combinaison de copies, la date de sortie du film et la présence de stars.\n3Rappelons les préceptes du concept de la marque dans la stratégie marketing d’une entreprise pour en apprécier les éventuelles spécificités dans le secteur cinématographique. La marque correspond à un signe informatif et distinctif qui permet au consommateur de différencier un produit ou service de ceux proposés par les sociétés concurrentes. Son fondement économique réside dans sa capacité à créer une préférence chez le consommateur à partir de cette position différentielle. La recherche d’une « survaleur » (bénéfices supplémentaires), d’une différenciation (avantage concurrentiel), d’une permanence (fidélisation, familiarité, intimité) représente tout l’attrait de la démarche. Plusieurs signes définissent la marque : un nom (signe dénominatif), un logo (signe semi-figuratif) et éventuellement un signe figuratif (ex : crocodile Lacoste). Elle constitue un repère et un signal du niveau de qualité du produit pour le consommateur. Lorsque les caractéristiques de la marque (prix et qualité) ont été acceptées par ce dernier, alors la confiance peut s’installer. Elle devient alors une promesse, un contrat et constitue la base de la relation qui s’instaure avec le public au fil du temps. Il n’est donc pas surprenant que l’histoire du cinéma nous offre peu d’exemples de stratégies de marques, puisque la temporalité et le rapport au prix qu’elle suppose semblent, à première vue, assez peu compatibles avec le fonctionnement du système.\n4La première raison renvoie au mécanisme de rotation de l’offre de films qui prive a priori le film de cette possibilité d’identification et de reconnaissance. En France, chaque semaine, en moyenne quinze nouveaux films sont distribués pour une durée d’exploitation particulièrement courte, de quelques jours à quelques semaines. Difficile dans ces conditions d’installer une relation de confiance avec le spectateur. Le marketing du film est un marketing de lancement, et ses retombées s’apprécient les premiers jours d’exploitation du film. Au-delà, le bouche à oreille prend le relais si le film a eu suffisamment d’audience pour rester à l’affiche ; dans le cas contraire, il disparait des écrans.\n5Une première conséquence découle de cette spécificité : la logique sérielle va constituer la condition nécessaire à la mise en place d’une politique de marque au cinéma. Pour développer un lien de confiance durable avec le spectateur, la relation doit s’installer dans le temps, et cette condition va pouvoir se réaliser grâce à la mise en production de processus sériels tels que l’adaptation de saga littéraire ou la réalisation de sequels et prequels. Auparavant liée au nom d’un studio (Disney, Paramount, MGM etc.), la politique de marque se tourne ainsi désormais vers la sérialité et la reformulation du succès. La similitude avec l’univers des séries télévisées est flagrante puisque l’enjeu, qui réside dans une recherche de fidélisation du public, induit un processus narratif identique ; l’épisode se concluant sur une forme de suspense destiné à développer une attente de la part du spectateur.\n6La deuxième raison renvoie à la question du prix et de la marge dégagée par l’entreprise. La logique de marque s’est traditionnellement construite sur le principe d’une élasticité du prix que le consommateur est prêt à payer pour une qualité donnée. Or cette logique ne fonctionne pas dans le secteur cinématographique puisque le prix du billet acquitté par le spectateur est indépendant du coût de production et de distribution. Le tarif pour voir un film est identique pour le public qu’il s’agisse d’un blockbuster qui a coûté 200 M$ ou d’un film indépendant à 15M$.\n1 Source : latribune.fr 24/07/2009 : « La saga Harry Potter : Une « success story » magique ». Il s’a (...)\n7Cette spécificité entraîne une deuxième conséquence : la survaleur escomptée de la marque va se développer à partir de ses possibilités d’extension et non par rapport au prix. Les contrats de licences et produits dérivés vont permettre de dégager les bénéfices supplémentaires recherchés dans toute stratégie de marque. Cette survaleur est loin d’être marginale : avec 4,5 milliards de dollars de recettes au box-office et 6,5 milliards de dollars de recettes en produits dérivés1, la marque Harry Potter est sans conteste plus rentable qu’un simple film. Elle peut d’ailleurs fluctuer au fur et à mesure de sa bonne ou mauvaise gestion par les studios. Ainsi, les droits de Terminator, cédés il y a des années à 14 M$, puis à 25 M$ en 2007 aux studios Halcyon, ont été vendus aux enchères 29,5 M$ en 2010 à une société de rachat de crédit Pacifior envers laquelle Halcyon était endetté.\n8L’exemple de Twilight va nous permettre de souligner une autre forme de spécificité : celle d’une ambiguïté dans le développement de la marque cinématographique par rapport au marketing. Il nous conduira aussi à mettre en exergue sa dimension communautaire et internationale.\n2 Paramount Pictures, qui a pendant un temps détenu les droits de Twilight les cède à Summit en 2007.\n3 Le deuxième s’élève à 50 M$ et le troisième à 68 M$.\n4 Le budget américain moyen de production d’un film de major est 60 M$, son budget de lancement moyen (...)\n5 40 M$ pour le deuxième film.\n6 Source http://www.jpbox-office.com\n9Twilight est une saga littéraire en quatre tomes (Annexe 1) imaginée par Stephenie Meyer un matin à son réveil pour retranscrire un de ses rêves nocturnes. Elle a alors 30 ans et c’est son premier roman. Une fois le manuscrit prêt, elle cherche sur Internet un agent pour le publier. La genèse de Twilight se réalise ainsi en toute indépendance artistique, et le succès de ce premier livre, très inattendu, échappe à toute rationalité. De fait, la saga n’a pas été conçue comme un produit « commercial » ni pensée comme une marque. Elle raconte l’histoire d’un amour impossible entre deux adolescents sur fond de romantisme absolu. Lorsque la jeune fille découvre que le garçon qu’elle aime est un vampire, sa vie va basculer irréversiblement. Le succès rencontré par ces romans (85 millions d’exemplaires vendus dans le monde), transforme dès lors l’histoire de Twilight en phénomène littéraire, puis social avec l’émergence de communautés de fans sur Internet. Mais c’est ensuite la sortie du premier film qui va définitivement consacrer Twilight comme un phénomène commercial. Les recettes en salles pour les trois volets sont évaluées provisoirement à 1782 M$. Le plus surprenant réside toutefois dans le modeste budget de production affecté à l’adaptation. Rejeté par les majors2, le projet est produit et distribué par Summit Enternainment, une petite société indépendante. Twilight devient ainsi le premier « Low Cost blockbuster ». Le budget de production du premier Chapitre, à 37 M$3, s’inscrit nettement en dessous de la moyenne4 (à titre comparatif Entretien avec un vampire avait coûté 60M$ en 1994). En revanche, son budget de lancement estimé à 30 M$5, excessif pour un film indépendant, s’explique par la forte pression commerciale qui va suivre. Le casting sans star du premier volet traduit également cette condition indépendante, même si par ailleurs, le jeune âge des héros du livre explique aussi ce choix. Au final, si le phénomène Twilight fait figure d’exception, c’est grâce à la rentabilité que son budget de production modeste va permettre de générer : 1036 % pour le Chapitre 1, et 1420 % pour le Chapitre 26. Avatar, avec des recettes à l’international supérieures à 2 milliards de dollars, parvient à un taux de « seulement » 867 % en raison de son budget de production de 315M$. La marque Twilight, loin d’être un artifice marketing, est donc née a posteriori de l’ampleur du succès de la saga.\n10En donnant naissance sur Internet à une communauté dédiée à partager cette passion, ce sont les lecteurs de la saga qui ont fait de Twilight une marque. L’émergence de forums, sites et blogs consacrés à la saga (plus de 40 millions) a démultiplié le buzz et attiré un nombre croissant d’adolescents. Le partage d’informations, d’opinions et de « fanfictions » permet aux lecteurs de prolonger leur plaisir au-delà des seuls romans. Suivront des affiches, des bandeaux publicitaires, des montages photo, leurs propres bandes-annonces, des vidéos, des morceaux de musique, des jeux et même un langage (par ex. « PSD » signifie Post Saga Depression, « New Mooned » décrit une déprime proche de celle que Bella a subie lorsque Edward l’a quittée).\n7 Le tarif pour les 3 jours est d’environ 300 euros.\n11Twilight incarne en cela l’essence de la marque moderne qui se bâtit à partir de la réalité d’une expérience de consommation et non d’une abstraction marketing (Facebook , MySpace, Ebay relèvent de la même démarche). C’est le bouche-à- oreille qui se charge d’abord de la communication à partir de la satisfaction liée à l’expérience de consommation. Le concept de communauté de marque, qui se définit par un regroupement d’individus partageant une culture commune basée sur un système de valeurs, de normes et de représentations (Amine & Sitz, 2008) illustre ce lien d’appartenance. De virtuelle, la relation devient ensuite réelle avec les conventions organisées à l’occasion des sorties des films. Elles vont permettre la rencontre physique des membres, importante pour entretenir la dynamique sociale, et correspondre à un rituel qui représente symboliquement l’appartenance au monde de Twilight. Cette occasion est celle de la rencontre avec les autres fans, mais aussi avec les acteurs du film. Des conférences, signatures d’autographes, jeux, projections de teasers, bandes-annonces ou extraits exclusifs rythment l’organisation de ces journées7. L’appartenance à cette communauté correspond à un comportement finalement plus proche de celui du « fan » que de celui d’un» consommateur classique ». Il se traduit par des files d’attente et campements la veille des conventions, par des réactions hystériques qui accompagnent les apparitions des acteurs et par des réactions physiques lors des projections en salles : cris, soupirs, applaudissements. Il se traduit également par une consommation répétitive (films, livres, DVD, musiques de films ) et très addictive des produits dérivés. « C’est une vraie drogue, on ne peut pas s’en passer » déclare une fan dans un documentaire télévisé de la chaîne Arte « La fièvre Twilight ». Twilight, le nom américain de la saga, sera identique dans les quatre-vingts pays dans lesquels sort la série filmique, comme titre des films et pour toutes les extensions à suivre. Il évoque une combinaison de lumière et d’obscurité, en demi- teinte, sa traduction littérale étant crépuscule, mais surtout ce nom est déjà connu des lecteurs, et le changer reviendrait à se priver d’une facilité d’identification immédiate. La campagne de lancement présente une globalité internationale. Affiches, teasers, bandes-annonces seront déclinés selon le même modèle de base dans les différents pays sur le plan visuel, les adaptations locales concernant une traduction écrite ou le doublage des dialogues.\n12Le processus sériel au cinéma va traduire l’expression d’une reproduction du succès sous différentes formes relevant d’une extension de marque : suites ou sequels et « autres » produits dérivés. Elle s’appuie sur le nom et l’image de marque du concept à l’origine du succès (livre, film, jeu vidéo, séries TV) avec un objectif commercial précis : celui du développement des bénéfices de la marque. L’exemple phare de cette stratégie d’extension reste Disney dont la marque a longtemps été la seule à se distinguer dans l’univers cinématographique, en partie grâce aux produits dérivés destinés aux enfants. Désormais, les exemples se multiplient et Twilight fait à présent partie des réussites commerciales exemplaires en la matière.\n8 Autres exemples : Paul et Chris Weitz, Jesse Dylan, James B. Rogers, John Putch, Andrew Waller pour (...)\n13La politique d’extension de marque cinématographique est généralement assimilée au concept de franchise, relativement inappropriée à la situation particulière de l’exploitation d’une marque au cinéma. La franchise est une méthode de collaboration entre une entreprise, le franchiseur, et des franchisés, avec pour objectif le développement de profits réciproques. Mais elle implique surtout la transmission d’un savoir-faire et la garantie d’une assistance de la part du franchiseur au franchisé. Lorsqu’aucun savoir-faire n’est transmis ou nécessaire pour exploiter la marque, la collaboration correspond à une licence de marque. Dans le secteur cinématographique, la licence ou licensing semble ainsi plus à même de rendre compte de la réalité de l’accord qui régit les relations entre les partenaires. Il s’agit le plus souvent de l’exploitation d’un phénomène médiatique qui se réalise par un achat de droits d’auteur. Toutefois, si le développement de produits dérivés relève clairement de l’exploitation d’une licence, celui des sequels est plus ambigu. Théoriquement, la stratégie de reproduction du succès qu’implique le développement d’une suite pourrait correspondre à une franchise, à condition que les ingrédients du succès restent identiques : producteur, budget, scénariste, réalisateur, casting. Or, une telle reproduction est rare et, bien souvent, les réalisateurs changent à chaque nouvel épisode de la série (Catherine Hardwicke, Chris Weitz, David Slade notamment pour Twilight8).\n9 Elle sera même coproductrice pour l’adaptation du quatrième volet.\n10 Le cinéma muet proposait déjà la série des Charlot de Charlie Chaplin, puis la succession de Andy H (...)\n11 Il existe désormais un modèle de mesure de la valeur financière de l’extension sous la forme de seq (...)\n14L’adaptation littéraire de la saga Twilight se réalise dans un contexte hautement médiatique eu égard au succès commercial de la série littéraire. Une conséquence directe de ce climat se traduit par une ligne directrice fondamentale de l’adaptation basée sur une fidélité sans borne au roman, avec l’interdiction de créer de nouveaux personnages, de nouvelles scènes. Le rôle de Stephenie Meyer, l’auteur de la saga, sera déterminant pour toutes les étapes du développement du film9 afin de ne pas décevoir les millions de fans qui attendent l’adaptation. En découle une approche de type « transposition » de tradition Hollywoodienne (hollywoodienne) (Hutcheon, 2006). Dans le registre de l’adaptation littéraire, une saga constitue un cas un peu particulier puisqu’elle induit dès le départ la perspective de sequels à venir. Un sequel est un terme anglo-saxon utilisé pour caractériser la suite d’une œuvre cinématographique, littéraire ou audiovisuelle se déroulant dans le même univers que la première œuvre, avec les mêmes personnages. Le concept introduit la notion de durée nécessaire à la fidélisation de la marque dans la relation au public et incarne l’une des formes les plus évidentes de la sérialité au cinéma. Si les exemples américains ou français se multiplient (Indiana Jones, Harry Potter, Saw, American Pie, James Bond, Shrek, Austin Power, Rambo, Alien, The Matrix, Camping, La vérité si je mens, Taxi), la pratique n’est pas vraiment nouvelle10, simplement l’attrait des producteurs pour la formule grandit (Annexe 2). Les résultats montrent que ce type de films génère un effet revenu supérieur aux films originaux sous certaines conditions (Basuroy & Chatterjee, 2008 ; Thorsten & al, 2009)11.\n15La première est celle du succès au box-office du film original et de la force de la confiance que les spectateurs ont dans la marque « mère ». L’image du film « parent » et sa qualité sert de repères aux spectateurs pour évaluer l’intérêt d’un deuxième volet.\n16La seconde condition est celle du délai entre le lancement du premier film et du sequel : plus il est réduit, meilleur sera le résultat. Sur ce point, on remarquera les délais de production et de lancement des adaptations de la saga Twilight, exceptionnellement resserrés pour optimiser l’exploitation de la marque tant que la médiatisation est à son point culminant (Annexe 1). Une troisième condition concerne le choix du titre du sequel qui va avoir un impact sur son assimilation avec le film original (Sood & Dreze, 2006). Soit le titre original est suivi d’un numéro (ex. Shrek 4, Sex and the city 2) ou/et il est possible de lui associer un sous-titre (ex La guerre des mondes 2 : la nouvelle vague). La deuxième formule a le mérite d’évoquer à la fois une similarité avec l’original et une nouveauté, souhaitée par le public qui n’a nulle envie de revoir le même film.\n17La déclinaison en sequel d’une saga telle que Twilight induit une logique spécifique propre à celle des romans : les noms de chaque chapitre ayant fait l’objet d’une traduction locale (par pays) pour la sortie des romans sont conservés à l’identique (Annexe1).\n18Une quatrième condition renvoie au casting qui constitue l’une des composantes clés de la marque. Sa continuité est déterminante dans les performances commerciales et un changement d’acteur peut très bien transformer l’expérience du sequel en échec. L’attention portée au choix des comédiens pour l’adaptation de Twilight sera à la mesure des 5000 auditions réalisées pour le choix du personnage masculin principal qui est supposé incarner le héros de la saga pour les cinq films à venir. L’équipe de production, prudente, aura veillé à prévoir la signature des contrats pour les trois épisodes à venir afin de préserver une continuité dans l’adaptation, et ses chances de reproduire le succès. Cette précaution permettra en l’occurrence également de conserver cette même formation à un tarif très avantageux si l’on considère les recettes dégagées dès le premier film. La scénariste Melissa Rosenberg, spécialiste de séries TV, assure aussi une continuité pour l’adaptation de la série des films, en travaillant en étroite collaboration avec l’auteur Stephenie Meyer.\n19La série devrait prendre fin avec ce quatrième volet puisque Stephenie Meyer, contrairement à JK Rowling pour Harry Potter, ne prévoit pas de donner de suite à la saga.\n20Enfin, la combinaison du nombre de copies affectées à la sortie du film ainsi que son budget de lancement constituent également des facteurs clefs de la réussite du sequel.\n21Les records d’audience du premier volet de Twilight les premiers jours de sa sortie attestent de la réussite des choix stratégiques : la vente des livres a conduit les lecteurs à venir voir le film et la sortie du film va permettre à son tour une augmentation des ventes du livre. Les lecteurs sont conquis par les choix de production, fidèles aux romans au-delà de leurs espérances, puisque désormais, l’incarnation physique des personnages par des acteurs va accroitre l’attrait pour la saga.\n22Les conditions précitées toutes réunies pour le premier volet (succès du film au box-office, titre qui permet une assimilation facile, en l’occurrence Twilight répété dans chaque titre, un casting stable, une combinaison de copies conséquente) vont ensuite permettre un succès commercial démultiplié pour les sequels à suivre.\n23En tant qu’extension de marque, il semble logique de considérer que les produits dérivés participent au processus sériel. Un produit dérivé est un produit qui utilise l'image d'une marque, à travers son nom ou son logo reconnu et protégé. Il est « dérivé » de la notoriété d’une œuvre originale, d’un personnage réel ou de fiction pour une exploitation commerciale. Celle-ci est déterminée par les termes d'un contrat d'exploitation.\n24On peut considérer plusieurs niveaux de produits dérivés du cinéma :\nceux proposant un même contenu, mais sur un autre support : DVD, vidéo, diffusion télévisuelle, musique du film, scénario\nceux qui relèvent du domaine culturel : livres, CD rom, programmes TV, affiches\nceux qui s’élargissent au domaine des loisirs : jouets, parcs d’attractions\nceux qui concernent la consommation courante : vêtements, vaisselle, …\n25Son achat témoigne de l’appartenance à un groupe, une communauté, et confirme un lien affectif à la marque tout en prolongeant artificiellement le souvenir de l’expérience principale (celle du film). Une forme d’identification s’opère pour le consommateur par rapport aux qualités des personnages choisis pour représenter la marque. Le produit dérivé a deux objectifs : augmenter les revenus du film et imposer la marque de façon encore plus forte (Historiquement, le succès des Disney est dû aux produits dérivés et inversement). Enfin, le produit dérivé participe à la campagne de lancement du film en démultipliant l’exposition pour une population parfaitement ciblée.\n26Le succès du premier film Twilight va ainsi s’accompagner de la prolifération de produits dérivés pour exploiter les opportunités commerciales. Toutes les catégories de produits citées sont concernées :\n27Dans le registre audiovisuel, des versions des films DVD, Blu-Ray, simples ou collector et la bande originale de la musique du film sont proposées.\n28Les produits culturels s’incarnent largement dans le secteur littéraire avec des éditions collector de la saga, des bibliographies des acteurs principaux, plusieurs ouvrages consacrés Stephenie Meyer, des notes de production de Catherine Hardwicke la première réalisatrice, le journal de bord du tournage, un manga sur la série, un spin off, intitulé The second short life of Bree Tanner qui reprend l'histoire d'un personnage mineur du troisième livre Hésitation.\n29Dans l’industrie du divertissement, des offres de jeux vidéo (Wii, PC, Nintendo DS), des jeux de société, des puzzles, un univers virtuel du site Habbo consacré à la saga, sont proposés.\n30Enfin, sur les traces de Harry Potter, la marque Twilight a généré un certain nombre de contrats de licence qui concernent à peu près tous les secteurs de la grande consommation (519 produits recensés sur ciné shopping), des tee-shirts en passant par les calendriers affiches, porte-clés, badges, figurines, stylos, marque-pages, parapluies, sacs, housses de couettes, stylos, sacs, boites à bijoux, porte- monnaie, portefeuilles, chaussettes, mitaines, bonnets, mugs, verres, bougies, autocollants, une ligne de maquillage, du parfum, et les poupées Barbie de Mattel. De plus, les vêtements et bijoux portés par les acteurs du film sont tous disponibles à la vente.\n31Les résultats du box-office démontrent une efficacité commerciale indiscutable, notamment aux Etats-Unis : en juin 2010 cinq films parmi les dix premiers relèvent de cette stratégie : Toy Story 3 ; Iron Man 2, Twilight Chapitre 3 : Eclipse, Shrek Forever After, Alice in Wonderland. De manière plus large, si l’on considère les chiffres des recettes réalisées sur les films depuis 1938 (Tableau 4, Annexe 2), sur les 50 premiers films les plus performants, 40 % d’entre eux reposent sur une stratégie de marque. Une analyse plus approfondie par décennies (Tableau 2 et 3, Annexe 2) révèle une progression nette du nombre de films reposant sur une stratégie de marque. En France, de 9 % pour les années 80, et 15 % pour les années 90, ce chiffre atteint 27,5 % pour les années 2000.\n32La réussite commerciale de l’adaptation cinématographique de la saga Twilight vient compléter ces exemples. Les performances commerciales des films ont dépassé toutes les attentes avec des records historiques. Les recettes en salles sont évaluées à 384 M$ pour l’exploitation du premier film et s’élèvent à plus de 700 M$ pour le second, et autour de 700 M$ pour le troisième, illustrant la marge de progression entre le premier film et les sequels. Ces derniers sont recensés parmi les plus grosses recettes réalisées en une journée dans l’industrie cinématographique avec respectivement 72 200 000 $ le 20 novembre 2009 et 67 000 000 $ le 30 juin 2010.\n33Ces résultats exceptionnels encouragent la prolifération des extensions autour de la marque qui se réalisent désormais dans une continuité indépendante de la sortie des films. D’une certaine manière l’actualité de la sortie des produits dérivés vient en partie combler l’attente des fans entre les sorties de films. Toutefois, la sortie d’un nouveau film demeurant l’essence de l’offre principale de Twilight, les productions d’objets et d’événements multiples autour de la marque redoublent à ces occasions. En somme, l’offre devient continue, mais se renforce à l’occasion de la sortie des films.\n34La dimension transmédia se donne d’emblée pour objectif la mise en place d’un véritable univers permettant une franchise et/ou licence, donc une politique de marque. Le produit n’est plus dérivé d’une œuvre principale, mais intégré dans le processus de production dès l’origine du projet pour s’articuler avec tous les autres produits de la marque.\n35Le transmedia storytelling (Kinder, 1993) va développer une narration à travers plusieurs formes de médias dans le but d’avoir différents points de vue dans l’histoire. Au niveau de la production, cette perspective renforce le principe de synergie entre médias en encourageant la collaboration entre les différentes divisions d’une même compagnie. Cette approche de la production culturelle comme une structure multipolarisée permet ensuite une nouvelle déclinaison de la marque par le marketing en terme communicationnel. Au niveau du lancement, chaque média agit en interaction et les retombées commerciales sont démultipliées via les circulations ou renvois. La marque Harry Potter, dont AOL Time Warner détient les droits, a ainsi largement pu bénéficier du soutien de toutes les unités du groupe : production et distribution (Warner Bros), chaînes de télévision (CNN, TBS, TNT, Turner South, Cartoon Network), magazines (People, Fortune and Money, Time), Internet (fournisseur d’accès), pour entretenir le buzz autour de la licence. Le concept transmédia induit aussi des initiatives nouvelles, comme celle de l’agence Alloy Entertainment à New York qui s’est spécialisée dans la publication des livres conçus pour être adaptés au cinéma et conserve dans ce cadre la propriété intellectuelle des projets.\n12 Le projet Arthur de Luc Besson s’est d’abord illustré par un roman destiné à tester l’attractivité (...)\n36La genèse de la marque Twilight, montre que contrairement à un projet comme celui d’Arthur12, la saga n’est pas une création transmédia pure, puisqu’elle a été conçue sans éditeur, sans politique stratégique évidente et avec une perspective de succès très hypothétique. Mais, une fois le succès effectif, l’adaptation cinématographique de Twilight rejoint cette tendance lourde d’une globalisation de la stratégie éditoriale avec un continuum livres/films qui se traduit par des « novélisations » ou « filmisations » (Ferrier, 2006) pour développer au final des extensions multiples.\n37L’adaptation cinématographique des romans de la saga constitue une première étape sur la base d’une stratégie de reformulation du succès qui relève d’une stratégie « cross media » avec une déclinaison d’un même contenu sur un autre support. La deuxième étape du processus stratégique est celle de la politique d’extension de la marque en produits dérivés multiples faisant suite au succès de la première adaptation.\n38Le succès de ce premier film conduit à une évolution vers une perspective commerciale sur l’ensemble des médias : web, mobile, bande dessinée, jeux vidéo, jeux divers, produits dérivés. De cross media, la stratégie de production de la deuxième adaptation tend alors vers une stratégie transmédia.\n39Cette démarche se retrouve aussi au niveau du lancement du film avec des bandes- annonces intégrant la présentation des quatre couvertures des tomes de la saga accompagnée de la mention « Adapté du best-seller mondial ». L’objectif n’est donc pas seulement de faire savoir que le film existe, mais aussi d’engager l’image de Twilight dans sa globalité. De plus les partenaires, tels que Burger King, ou Volvo, vont participer au renforcement de cette notoriété en communiquant sur la marque à l’occasion de chaque sortie de films.\n40Le passage d’une étape à l’autre, du cross vers le trans - média, se réalise d’une manière fluide dans une continuité stratégique qui est celle d’une l’optimisation de la rentabilité commerciale. Le succès du premier film marque une étape dans le processus de déploiement de cette stratégie, mais il serait inadéquat de penser cette évolution en terme de rupture formelle entre les deux étapes. En réalité, il s’agit davantage d’un glissement progressif vers des actions d’une plus grande ampleur commerciale, offrant au concept sériel de multiples angles de développement.\n41Dans l’univers cinématographique, l’avantage concurrentiel majeur de la politique de marque réside dans la différenciation fondamentale qu’elle induit, en facilitant le repérage et l’identification du film. L’hypothèse selon laquelle la qualité future d’un film dépendrait de la qualité passée de ses composantes sous- tend cette stratégie. La marque correspond à une forme de contrat entre le film et le public qui sait alors à quoi s’attendre. Acquise avec un succès commercial éprouvé, la notoriété devient l’outil-clé d’une reproduction du succès qui prend différentes formes (sequel, adaptation de jeux vidéo, de best-seller, de séries TV). Elle rassure les investisseurs, facilite le travail des distributeurs et exploitants, et la recherche d’information pour le public. Nous avons mis en évidence les spécificités qui la caractérisent dans le domaine cinématographique et notamment la place de la série qui va permettre de construire une image et une relation au-delà de la seule exploitation du film en salles. L’extension de marque avec les sequels et les produits dérivés va déterminer les formes prises par la série. Mais le rôle du marketing dans ce processus est parfois plus ambigu qu’on ne pourrait le croire, comme le montre l’exemple de Twilight. Désormais emblématique d’une forme de marchandisation du secteur artistique, la saga Twilight n’en reste pas moins une œuvre culturelle avec les spécificités qu’elle induit.\n42Aussi efficace soit-elle, la marque n’explique qu’une partie du phénomène, ne serait-ce que parce qu’elle se construit le plus souvent a posteriori pour faire écho à un succès éclatant et en exploiter l’essence. Né de l’émergence spontanée d’une communauté, le développement de la marque se construit dans une forme de bouleversement des places de production, diffusion et réception. Atout incontestable pour une médiatisation en force, cette notoriété se pose aussi en contrainte de production avec l’obligation de ne pas décevoir les attentes des millions de lecteurs impatients de voir le film. Par le biais du marketing participatif, ils vont devenir à la fois des acteurs de la création et des partenaires du lancement du film. Mais en s’appuyant sur la communauté Twilight pour créer le buzz, le marketing va l’influencer à son tour. Les distributeurs transmettent à ces intermédiaires des informations inédites (bandes-annonces, photos de tournage), des invitations (pour les conférences de presse, conventions), des cadeaux pour alimenter leurs blogs et forums qui deviennent de véritables vitrines promotionnelles. De fait, les interactions entre la production et le public orientent le processus d’adaptation, et le marketing participatif oriente l’interactivité. Les internautes repérés par les distributeurs deviennent leurs porte-paroles. La démarche, loin d’être spécifique à Twilight, participe d’une tendance globale, avec un glissement de la marque vers la « dépublicitarisation » mais aussi vers « l’hyperpublicitaire » avec l’illusion du marketing participatif et de la délégation de la production du discours.\nAmine A., Sitz L. « Emergence et structuration des communautés de marque en ligne », Décisions Marketing, Avril-Juin 2008, n° 46, p. 63-75.\nBasuroy S., Chaterjee S. « Fast and Frequent: Investigating Box Office Performance of Motion Picture Sequels », Journal of Business Research, July 2008, n° 61, p. 798-803.\nBertrand F. « Les novélisations pour la jeunesse : reformulations littéraires du cinéma ou reformulations cinématographiques de la littérature ? », dans « Ce que le cinéma fait à la littérature (et réciproquement) », Fabula LHT (Littérature, histoire, théorie), n° 2, 1er décembre 2006, URL : http://www.fabula.org/lht/2/Ferrier.html\nHutcheon L. A theory of adaptation. Routledge NY & London, 2006.\nGunelius S. Harry Potter, Un succès mondial démystifié. Paris Economica, 2009.\nKapferer J.-N. Les marques, Capital de l’entreprise. Paris Editions d’organisation, 2007.\nKinder M. Playing With Power in Movies, Television, and Video Games: From Muppet Babies to Teenage Mutant Ninja Turtles. University of California Press, 1993.\nLaurichesse H. Quel marketing pour le cinéma?. Paris Editions CNRS, 2006.\nLevin AM., Levin IP. and Heath CE. « Movie Stars and Authors as brand Names: Measuring Brand Equity in Expériential Products », Advances in Consumer Research, 1997, vol. 24, p. 175-181.\nLubbers CA., William JA. « Merchandising in the Major Motion Picture Industry Creating Brand Synergy and Revenue Streams », Journal of Promotion Management, May 2004, vol. 10, Issue 1 & 2 , p. 55-63.\nSood S., Dreze X. « Brand Extensions of Experiential Goods: Movie Sequel Evaluations », Journal of Consumer Research, December 2006, vol. 33, p. 352-60.\nThorsten HT., Houston MB. and Heitjans T. « Conceptualizing and Measuring the Monetary Value of Brand Extensions: The Case of Motion Picture », American Marketing Association, vol. 73, November 2009, p. 167-183.\nAnnexe 1 : Calendrier de sortie des romans et films\nTableau 1 : Titres et dates de sortie des romans et films\nTwilight -Chapitre 1 : Fascination\nBreaking Dawn - part\nAnnexe 2 : Les statistiques des performances commerciales des films s’appuyant sur une stratégie de marque\nTableau 2 : Films ayant réalisé plus de 1 million de spectateurs en salles en France\nTotal 2000 - 2009\nTotal 1990 - 1999\nTotal 1980 - 1989\nSource : http://www.cbo-boxoffice.com\nTableau 3 : Films ayant réalisé plus de 100 millions de $ de recettes en salles aux USA\nSource : http://www.boxofficemojo.com/\nDans le tableau 2, la colonne du total des films comptabilise les films ayant dépassé un million d’entrées en France.\nDans le tableau 3, la colonne du total des films recense le total des films ayant dépassé 100M$ de recettes aux Etats-Unis. Encore en cours d’exploitation au moment de l’étude, les chiffres de l’année 2010 n’ont pu être comptabilisés. Pour les deux tableaux, les rubriques « Autre notoriété » correspondent à la production d’un film reposant sur une notoriété existante autre que le succès d’un film précédent. Ex : Miami Vice, Arsène Lupin, Starsky et Hutch, Pokemon, Resident Evil, Charlie et ses drôles de dames, Harry Potter, Twilight, Astérix, Mulan, Pocahontas …\nAfin de ne pas gonfler artificiellement les statistiques, chaque film n’a été compté que dans une seule catégorie : « sequel » ou « autre notoriété ». Par exemple, la première adaptation de Twilight est répertoriée comme « autre notoriété » puisqu’il s’agit d’abord de l’adaptation d’un best-seller, la seconde adaptation est répertoriée uniquement comme « sequel » alors que l’effet de marque s’est construit à la fois sur la notoriété du deuxième roman et sur le succès du premier film.\nLa somme des sequels et des films s’appuyant sur une autre notoriété correspond au total que l’on trouve dans la colonne « Total marque » dans les deux tableaux.\nLa colonne pourcentage correspond au rapport entre le nombre total de films s’appuyant sur un effet de marque et le total des films ayant réalisé plus d’un million d’entrées en salles ou 100 M$ de recettes.\nLe box-office américain étant calculé sur des recettes et non des entrées, les années 80 recensent très peu de films dépassant 100 millions de $, d’où un pourcentage peu comparable avec celui des décennies précédentes. Ce résultat montre toutefois que plus le taux de performance commerciale du film est élevé, plus grande est l’importance de la marque-film, et notamment des sequels puisque ce pourcentage atteint tout de même 34 %. Un résultat plus global, car ajusté sur le nombre d’entrées, est disponible dans le tableau 4.\nTableau 4 : Les 50 premiers films les plus performants depuis 1938 en France\n% film marque\nSource : http://www.cine-directors.net ajusté sur le nombre d’entrées\nLe tableau 4 présente le nombre de films sequels ou reposant sur une autre notoriété préexistante parmi les 50 films ayant réalisé le plus d’entrées en salles au box-office américain et français.\nAinsi, sur les 50 premiers films ayant réalisé les meilleures entrées depuis 1938, autour de 40 % d’entre eux s’appuient sur un effet de marque en France ou aux Etats-Unis.\n1 Source : latribune.fr 24/07/2009 : « La saga Harry Potter : Une « success story » magique ». Il s’agit des recettes des cinq premiers films fin 2008.\n4 Le budget américain moyen de production d’un film de major est 60 M$, son budget de lancement moyen environ la moitié du budget de production soit 30 M$.\n8 Autres exemples : Paul et Chris Weitz, Jesse Dylan, James B. Rogers, John Putch, Andrew Waller pour American Pie, Chris Columbus, Alfonso Cuaron, David Yates pour Harry Potter, Claude Zidi, Alain Chabat, Stefan Fjeldmark et Jesper Moller, Thomas Langmann et Frédéric Forrestier pour Astérix.\n10 Le cinéma muet proposait déjà la série des Charlot de Charlie Chaplin, puis la succession de Andy Hardy avec Mickey Rooney et plus tard la série des James Bond. Suivront des sérialisations de films d’horreur : Vendredi 13, Freddy. Puis dès les années 70 et au début des années 80, La Guerre des Etoiles, Les Dents de la Mer, Rocky, Rambo, Superman ou Star Trek.\n11 Il existe désormais un modèle de mesure de la valeur financière de l’extension sous la forme de sequels pour pouvoir contrôler le risque d’investissement (Thorsten, 2009).\n12 Le projet Arthur de Luc Besson s’est d’abord illustré par un roman destiné à tester l’attractivité de la marque, destiné à être déclinée simultanément sous différentes formes.\nHélène Laurichesse, « La sérialité au cinéma : une stratégie de marque ? », Mise au point [En ligne], 3 | 2011, mis en ligne le 01 avril 2011, consulté le 23 novembre 2017. URL : http://map.revues.org/938 ; DOI : 10.4000/map.938\nÀ la croisée des univers du transmedia, de la marque et de la franchise dans l’industrie cinématographique [Texte intégral]\nÀ la croisée des univers du transmedia, de la marque et de la franchise dans l’industrie cinématographique [Texte intégral] Paru dans Mise au point, 4 | 2012


Future CAC 40 : Un lundi pou rien ?\nFuture CAC 40 : Un lundi pou rien ? Analyse technique du CAC 40. Vendredi 22 Mai 2020 à 11:06\nHier, nous constations la présence d’un gap d’ouverture avec donc une amorce baissière qui redonnait aux 4460 points leur statut de résistance. La configuration graphique était loin d’être limpide mais nous avons privilégié non sans prudence le choix d’un turbo call CAC 40 pour accompagner un rebond possible de sorte que le gap d’ouverture soit comblé. Bonne pioche même si la fin de séance fut nettement moins avantageuse en réponse à une mauvaise humeur américaine.\nAux Etats-Unis, le nombre de chômeurs continue de croître en prenant des proportions catastrophiques. Surtout, les relations sino-américaines continuent de se tendre et les oiseaux voient leurs noms intensément utilisés ! La coopération entre les entreprises risque de s’en ressentir et les opérateurs préfèrent par prudence prendre leurs bénéfices et ainsi marquer leur désaccord. Il n’y aura pas de données importantes cet après-midi mais les futures sont toujours très négatifs.\nLe future CAC 40 crée encore ce matin un gap baissier d’ouverture. Il évolue dangereusement en deçà des 4400 points et menace ainsi de mettre à néant l’exceptionnelle progression enregistrée lundi. Entre espoir de sortie de la pandémie et craintes d’un enlisement, les opérateurs ont bien du mal à se fixer une religion. Ce n’est que sur réintégration des 4400 points qu’un turbo call CAC 40 pourrait s’envisager. La volatilité est encore très présente donc attention aux brutaux retournements de situation.


发布于：2019-11-4 08:45:23 访问:112 次 回复:0 篇\nComment L`hypnose Peut Permettre De Retrouver Le Sommeil\nSi vous avez du mal à y arriver, consultez un hypnothérapeute ou achetez un cours pour faire l`expérience de l`hypnose. Au centre hospitalier d`Epinal, dans les Vosges, le médecin François-Xavier Moronval s`est également lancé dans l`exercice de l`hypnose. Grâce à pratique de l`auto-hypnose de Bernard Raquin, vous allez pouvoir exprimer le meilleur de votre être : amélioration des relations, prise de décision, équilibre psychologique et physique, meilleure performance, professionnelle.\nAinsi, pendant des examens de chirurgie et radiologie interventionnelle (extraction de dents de sagesse, biopsies mammaires, interventions transcatheter, and so forth.), le rapport indique que « bien que les études ne permettent pas de statuer sur une majorité des critères retenus (intensité douloureuse, anxiété, effets secondaires indésirables, ainsi que durée et coût de l`intervention), les résultats concordent sur la consommation de médicaments antalgiques ou sédatifs : grâce à l`hypnose, leur usage auto hypnose est réduit durant l`intervention».\nMaigrir Hypnose Cd Wikipedia Fin août j`ai fait du canyoning assez long auto hypnose (environ 7h). Aux Etats-Unis , les travaux géniaux de Milton Hyland Erickson, psychiatre américain génial né le 05 décembre 1901 , bouleversent les conceptions de l`Hypnose, de la Thérapie et de l`Accompagnement de personnes en général. Il s`agit là véritablement d`une hypnose douce, qui parle à l`Inconscient pour rechercher la détente et le calme.\nUne meilleure communication, un confort moral auto hypnose pour les patients et surtout moins de médicaments, l`hypnose fait ses preuves depuis plusieurs années dans les companies d`urgences. Si vous aussi vous aimez les défis, vous trouverez donc sur ce web site toutes les étapes pour apprendre l`hypnose et partager vos expériences. En ce début d`année 2019 le SAMU de Lyon se présente comme pionnier de l`hypnose pour les enfants (Quotidien du médecin 17 janvier 2019 n°9716 p.7).\nCe que Virginia avait raconté sous hypnose n`était pas des souvenirs d`une vie antérieure, mais des souvenirs de sa petite enfance. Dans l`hypnose thérapeutique, il n`y a auncune manipulation et la personne est toujours consciente, mais dans un état modifié de conscience, proche du sommeil et un peu plus profondément qu`en sophrologie ou relaxation. L`histoire de l`hypnose dépasse de beaucoup celle de la psychothérapie. Le terme « hypnose » désigne à la fois un état particulier de conscience et l`ensemble des methods utilisées pour parvenir à cet état de conscience.\nFACTCHECKING - Bien que "l`data" ait été colportée à l`envi dans la presse, aucune opération à cœur ouvert durant laquelle l`hypnose aurait remplacé l`anesthésie opératoire n`a eu lieu à Lille en septembre ! Le terme de l`hypnose a été inventé par le sexothérapeute Daniel Araoz en 1979. L`hypnose médicale n`a rien à voir avec celle qui se pratique sur scène, devant un public : "Celle que j`exerce n`a pas grand-chose à voir avec l`hypnose de music-hall", souligne Margaux Bienvenu. L`hypnose est aussi à l`origine de la sophrologie , méthode plus récente (1961), ainsi que d`autres methods de relaxation.\nL`hypnose aide à interrompre la pensée et crée l`état nécessaire pour bien dormir. Gérard Courtois, le affected person, a pourtant raconté à France Bleu Nord qu`il n`était pas vraiment "chaud" quand on lui a proposé l`hypnose. L`hypnose consiste à placer une personne dans un état hypnotique, soit par des solutions directes, soit par des méthodes indirectes. Pour consolider le traitement, le thérapeute enseigne des strategies d`autohypnose.\nIls peuvent alors pratiquer l`hypnose avec leurs sufferers. Cette forme d`hypnose agit donc en totale conscience. Dans le cadre de sa tournée Intemporel, Messmer fracasse trois fois plutôt qu`une le file mondial d`hypnose collective qu`il avait lui-même établit au Centre Bell de Montréal en 2012. Lors de l`hypnose proprement dite, le thérapeute amène d`abord la personne à se relaxer.\nL`hypnose permet de mettre en route des processus inconscients par l`arrêt de l`utilisation de notre conscience ordinaire. Ces variations de la connectivité induites par l`hypnose, entre le cortex cingulaire antérieur et les régions préfrontales, peuvent traduire une modification des processus associatifs du jugement, de l`consideration ou de la mémoire des stimuli nociceptifs perçus. Il qualifie alors l`hypnose de sommeil lucide et pose les premières bases de la démarche psychothérapeutique.\nPratiquement, l`hypnosédation n`est potential que sous réserve de certaines situations : possibilité de réaliser une anesthésie locale du web site opératoire, motivation et habileté technique du chirurgien, motivation du affected person de rester conscient et confortable au cours de la chirurgie, présence d`un anesthésiste formé à la method d`hypnose.


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Stupéfiants : Deux tonnes de cocaïne saisies au large de l’Angleterre\nRédigé par La rédaction le Dimanche 12 Septembre 2021\nL’agence britannique de lutte contre le crime a annoncé samedi avoir saisi plus de deux tonnes de cocaïne d’une valeur de 160 millions de livres (187 millions d’euros) à la revente au large de Plymouth (sud-ouest de l’Angleterre).\nSix hommes âgés de 24 à 49 ans - un Britannique et cinq Nicaraguayens - ont été arrêtés dans le cadre de cette opération, menée jeudi conjointement avec la police fédérale australienne et la police britannique des frontières, a précisé la NCA dans un communiqué. Ils se trouvaient à bord d’un yacht de luxe à environ 130 kilomètres de la côte lors de leur arrestation. Le bateau, qui battait pavillon jamaïcain et venait des Caraïbes, a été escorté jusqu’au Royaume-Uni.\nSelon la NCA, la police fédérale australienne a fourni, pour cette opération, des informations recueillies dans le cadre de son enquête «Ironside», qui avait donné lieu en juin à un gigantesque coup de filet mondial contre le crime organisé grâce au noyautage d’une application (Anom) utilisée pour échanger des messages codés entre malfaiteurs.\n«Il ne fait aucun doute que cette drogue aurait été revendue dans les communautés à travers le Royaume-Uni (...), alimentant le crime et la détresse», a déclaré Matt Horne, le vice-directeur de la NCA. «La saisie de cette drogue entravera les projets du groupe criminel organisé et sa capacité à fonctionner», a-t-il ajouté.


These resources for A level are moving to linguascope for new purchasers and will be available from the summer.\nSign up for the linguascope newsletter for updates.\nLe vocabulaire et les expressions de base: Si vous apprenez bien les mots et expessions de cette section vous pourrez déjà comprendre une bonne partie des textes au sujet des aspects positifs de l'immigration.\nListothèque-sept champs de vocabulaire (avec activités textivate)\nListothèque-exercices de grammaire associée avec les champs de vocabulaire\nFichier excel-un onglet par exercice\nIndiquez si votre connaissance du vocabulaire est faible-rouge, moyenne-orange ou bonne-vert\nLa statistique: Tout le monde est obsédé par les chiffres de nos jours et il est très important de pouvoir exprimer la progression des tendances dans toutes sortes de domaines: le commerce, la sociologie, la politique. Dans l'examen 20% des points dépendent de vos connaissances de la culture française/francophone!\nBriquettes d'information-Exercice d'écoute\n02-pos-briquettes.mp3 (first part of recording-4 questions)\nBriquettes d'information-exercice d'écoute-fichier de l'élève\nBriquettes d'information-transcription (à consulter après l'exercice d'écoute)\nPowerPoint-faits et chiffres au sujet des aspects positifs de l'immigration\nFeuilleton : Quand on apprend la langue il est important de pouvoir converser librement avec ses amis et connaissances francophones. Ici, il s'agit d'un feuilleton entre une mère et sa fille au sujet du volontariat.\nFeuilleton-exercice d'écoute-cliquez ici pour le fichier mp3\n02-pos-feuilleton.mp3 (first part of recording)\nFeuilleton-fichier d'exercices d'écoute\nFeuilleton-transcription avec les temps des verbes indiqués\nProfil du thème: En 18 images vous allez apprendre comment la diversité de la nation française s'est développée. Complétez les formes des verbes au présent. Vous trouverez également des liens utiles pour pouvoir faire des recherches.\nProfil sur l'histoire de la diversité en France avec verbes à compléter\nExercices d'écoute: Ces exercices sont basés sur des clips youtube intégrés avec des exercices textivate. Faites les exercices de compréhension après avoir regardé le clip deux fois. Vous pouvez éventuellement utiliser la transcription. (à paraître)\nLa compréhension d'écoute: Basée sur un vidéoclip de l'INA, celle-ci comprend des questions en français, la transcription et des exercices textivate sur le vocabulaire:-\nExercice de compréhension youtube-Riad Sattouf-BD\nLien direct au vidéoclip youtube\nExercices d'lecture: Ces exercices ont été conçus pour vous donner une expérience de différents types de lecture. Vous trouverez également des liens à des sites web à droite ou vous trouverez d'autres sources de lecture\nQui dit quoi? Quatre personnes donnent leur opinion au sujet des aspects positifs de la diversité\nPhrases mélangées-liez les phrases en rectangles avec les phrases en bulles\nBlog sur les bienfaits de l'immigration-questions diverses\nFootit et Chocolat: ces extraits de la biographie de deux clowns, un anglais Footit et un ancien esclave Chocolat dépeignent des rapports créatifs et amicaux entre deux hommes de nationalité et de couleur différentes. Le vocabulaire est présenté à côté du texte pour vous aider à mieux comprendre.\nExtrait de la biographie de Footit et Chocolat\nPréparatifs pour l'examen oral: Un peu de nervosité ne fait de mal à personne. Cependant ces exercices ont été conçus pour que vous ayez exploré la plupart des situations dont vous devrez parler à l'examen et cela vous aidera à garder votre calme.\nLe défi-les aspects positifs de la diversité-des idées pour l'examen oral\n8 cartes jeu de rôle-Aspects positifs de l'immigration (1 example from AQA)\nCes traductions de français en anglais incorporent des conseils sur la meilleure manière d'attaquer l'exercice.\nTraduction français-anglais - La diversité (Example)\nTraduction français-anglais 50 ans de sacrifice\nTraduction français-anglais Erasmus\nChaque traduction d'anglais en français comporte une série d'activités textivate que vous pouvez choisir à volonté pour vous aider à manipuler la langue de manière précise. Après avoir fini ces exercices d'apprentissage vous pourrez essayer de faire les versions Word en bas qui y ressemblent mais qui ne sont pas exactement identiques.\nTraduction anglais-français-"Associations" (Example)\nEnglish-French-with textivate-Associations (Example)\nTraduction anglais-français "Businesses"\nTraduction anglais-français "Riad Sattouf"\nEnglish-French-with textivate-Riad Sattouf\nTraduction anglais-français "festival mutliculturel"\nEnglish-French with textivate-multicultural festival\nChansons avec paroles: Ces chansons de plusieurs styles différents donnent plusieurs perspectives sur les actions bénévoles et le volontariat. Vous pouvez accéder aux paroles par le lien youtube.


La Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) : parcours gagnant\nSe souvenir de moi\tMot de passe perdu\tIdentifiant perdu\tRejoindre l UNPF\tAccueilMétier et FormationsFormation ContinueLe Certificat de Qualification Professionnelle (C.Q.P)La Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) : parcours gagnant\nLa Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) : parcours gagnant Je souhaite faire valider les acquis de l'expérience d'un de mes salariés afin qu'il obtienne un CQP reconnu par la Branche. Je prends contact avec l'Union Nationale de la Poissonnerie Française afin de m'expliquer la démarche.\nLors d'un entretien, je propose à mon salarié de valider ses acquis professionnels. S'il accepte, j'adresse à l'OPCALIM une démarche de prise en charge, 2 mois avant le début de la formation "démarche VAE". La démarche est prise en charge à hauteur de 600 € dans le cadre du plan de formation pour les entreprises de moins de 10 salariés.\nMon salarié suit le stage "démarche VAE" d'une durée de 7 h qui lui permet d'organiser son projet et le met en relation avec un accompagnateur.\nL'accompagnateur dispense à mon salarié un appui méthodologique de 24 h afin d'élaborer son dossier, bâtir son parcours et préparer son entretien. Cet appui peut être financé par l'OPCALIM dans le cadre d'un congé VAE, ainsi que l'OPCALIM selon les barèmes de la Branche et les disponibilités budgétaires ou le DIF, dans le cadre du plan de formation ou au titre du budget plan de formation.\nUne fois le dossier constitué, mon salarié adresse son dossier à la commission d'instruction constituée par la Branche, qui organisera une commission de notation devant laquelle mon salarié passera les différentes épreuves de certification.\nSi mon salarié a bénéficié d'un congé pour VAE, il me présente l'attestation de présence fournie par l'organisme habilité à délivrer la certification.\nSi la commission de notation décide de n'attribuer qu’une partie du CQP à mon salarié, il peut bénéficier d'une action formative de 150 h. Cette action l'aidera à acquérir les compléments qui permettront de valider ses acquis. Elle peut être prise en charge dans le cadre du DIF, du plan de formation, de la période de professionnalisation ou même d'un CIF.\nLa Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) : en pratique Catégorie: La Validation des Acquis de l'Expérience (V.A.E)\nMots clés: Continue, Formation, Poissonnerie, Poissonnier, Poissonnier Traiteur, VAE\tA vendre\tFonds de commerce à vendre à Étretat (76790) : 40 000 euros


40 ans, toujours puceau : définition de 40 ans, toujours puceau et synonymes de 40 ans, toujours puceau (français)\ndéfinition - 40 ans, toujours puceau\n40 ans, toujours puceau ou 40 ans et encore puceau au Québec (The 40 Year-Old Virgin), est un film américain réalisé par Judd Apatow, sorti en salles le 19 août 2005 aux États-Unis et le 9 novembre 2005 en France.\nPremier long-métrage réalisé par le producteur et scénariste Judd Apatow, dont il a écrit le scénario avec Steve Carell, acteur principal du film dont il fut l'instigateur de l'idée, 40 ans, toujours puceau a obtenu un énorme succès commercial (177 millions de dollars de recettes mondiales pour un budget de 26 millions de dollars) et également un succès critique. De plus, il lance véritablement la carrière cinématographique de Steve Carell, connu qu'à la télévision et celle de Seth Rogen.\n5.2 Version non censurée\nConseillé, avec plus ou moins de subtilité, par trois de ses collègues, un quadragénaire encore puceau doit surmonter sa timidité envers les femmes.\nAndy Stitzer est le chef d'inventaire à SmartTech, magasin d'électronique. À 40 ans, vivant seul, il est fan de figurines, joue de la trompette et aussi aux jeux vidéo. Un jour, trois de ses collègues, David, Cal et Jay l'invitent à une partie de poker qui se déroule dans le magasin. Durant cette partie, le sujet de discussion tourne sur le sexe. Mais quand Andy raconte une histoire potache, les trois hommes découvrent le secret du quadragénaire : il est puceau. Ils le prennent en affection après avoir découvert son secret, et décident d'y remédier. Ils pensent avoir réussi lorsqu'Andy rencontre Trish, quadragénaire elle aussi, mère de trois enfants et qui possède son propre magasin « We Sell Your Stuff on eBay » (littéralement : « Nous vendons vos affaires sur eBay ») en face du sien. Malheureusement, leur premier rendez-vous ne se finit pas comme prévu et s'ensuit un accord commun de non-contact physique jusqu'à leur 20e rendez-vous.\nTitre français : 40 ans, toujours puceau (Titre : 40 ans et encore puceau)\nTitre original : (en) The 40 Year-Old Virgin -(titre final) - Untituled Steve Carell Project (titre provisoire)\nAutres titres : (es) Virgen a los 40 • (it) 40 anni vergine • (fi) 40 v. ja neitsyt • (tr) 40 yillik bekar • (de) Jungfrau (40), männlich, sucht • (br) O Virgem de 40 Anos\nDirecteurs de productions : Lisa Rodgers (superviseur post-production), Clayton Townsend et Gary R. Wordham\nAssistants réalisateurs : Peter Dress (2e second assistant réalisateur), Jessica Lowrey (stagiaire), Rusty Mahmood (second réalisateur assistant), Michele Panelli-Venetis (premier assistant réalisateur)\nEffets spéciaux : Robert Calvert (technicien), William H. Schirmer et Richard Stutsman (superviseurs)\nCascadeurs : William H. Burton Jr., Mitch Davenport, Eddy Donno, Tony Donno, Debbie Evans, Tim Gilbert, Greg Harris, Buddy Joe Hooker (coordinateur de cascade), Jayme Jensen, Shawn Kautz, Ralph W. Odum, Shawn Odum (conducteur), Chad Randall, Jimmy N. Roberts[n 1], Gayle Sherman, Erik Stabenau, Michael Weis et Scott Wilder\nBudget : 26 millions de dollars ,\nÉtats-Unis : 11 août 2005 (première à Hollywood) • 19 août 2005\nFrance : 4 septembre 2005 (Festival du film américain de Deauville) • 9 novembre 2005\nSuisse : 9 novembre 2005 (région romande)\nFrance  407 693 entrées 14 décembre 2005 7\nDoublage en français. VF : Version française, VQ : Version québécoise\nSteve Carell : (VF : Maurice Decoster, VQ : François Godin) : Andy Stitzer\nCatherine Keener (VF : Laurence Colussi, VQ : Nathalie Coupal) : Trish Piedmont\nPaul Rudd (VF : Cédric Dumond, VQ : Joël Legendre) : David\nRomany Malco (VF : Lucien Jean-Baptiste, VQ : Patrice Dubois) : Jay\nSeth Rogen (VF : Xavier Fagnon, VQ : Tristan Harvey) : Cal\nElizabeth Banks (VF : Caroline Bourg, VQ : Valérie Gagné) : Beth\nLeslie Mann (VQ : Nathalie Coupal) : Nicky\nJane Lynch (VQ : Laurence Crouzet, VQ : Natalie Hamel-Roy) : Paula\nJonah Hill (VF : Nathanel Alimi) : le client d'eBay\nGillian Vigman : Carol, une femme au Speed Dating\nKimberly Page (VF : Danièle Douet) : une femme au Speed Dating\nCedric Yarbrough (VF : Julien Kramer) : un père amenant son fils au Centre de Planning familial\nDavid Koechner : un père amenant son fils au Centre de Planning familial\nKevin Hart : (VF : Emmanuel Garijo): un client de Smart Tech\nKate Luyben : la femme qui achete des cassettes vidéo\nJenna Fischer : Woman #1 (non créditée)[n 2]\nChristopher T. Wood : Flic (non crédité)[n 3]\nC'est Steve Carell qui a trouvé l'idée principale du film. Il s'est inspiré d'un sketch qu'il a créé lorsqu'il officiait dans la troupe d'improvisation The Second City. Il développa l'idée, faisant ainsi de 40 ans, toujours puceau son premier scénario, qu'il va l'affiner avec Judd Apatow, que Carell a rencontré sur le tournage de Présentateur vedette: la légende de Ron Burgundy. Apatow, connu comme le créateur de la série culte Freaks and Geeks et comme le producteur de Disjoncté et Présentateur vedette, cherchait une idée de film et fut séduit par cette histoire (pour lequel il avait décelé le potentiel comique), qu'Apatow va réaliser, marquant ainsi ses débuts comme réalisateur.\nUne version non censuré de 40 ans, toujours puceau est sorti en DVD, contenant des scènes supplémentaires, ajoutant 17 minutes par rapport à la version originale, d'une durée de 1h55. Les scènes - coupées pour éviter d'être classé NC-17 (interdit aux 17 ans et moins aux États-Unis) - sont intégrées sur la version sortie en salles.\nEbert and Roeper a donné au film une note « deux pouces levés. » Roger Ebert a dit : « J'ai été surpris […] c'est doux, sage ». Le couple a donné des critiques mineures, avec Ebert décrivant « la façon dont elle (Trish, incarnée par Catherine Keener) compatit avec Andy comme presque trop douce pour être drôle » et Richard Roeper dit que le film était trop long, et parfois extrêmement frustrant. Roeper a choisi plus tard le film comme le dixième meilleur film de 2005. Le film a été critiqué par les catholiques pour promouvoir le message qu'il y a quelque chose de mal à être vierge.\nEn décembre 2005, le film a été choisi par l'American Film Institute comme l'un des dix meilleurs films de l'année, la comédie que pour être reconnu comme tel (bien que la comédie dramatique The Squid and the Whale a également été choisi). Le film a également été classé 30e sur Bravo Funniest Films 100.\nLe film fut le succès de l'été aux États-Unis, se classant premier du box-office, avec 21 422 815 dollars lors de son week-end d'ouverture, et est resté 1er le week-end suivant. Le film a rapporté un total de 109 449 237 dollars sur le territoire américain et 67 929 408 dollars à l'étranger, pour un total de 177 378 645 dollars dans le monde. Le film s'est classé 25e au niveau mondial brut, et 19e dans les succès américains de l'année. En France, sorti en salles début novembre 2005 n'a pas obtenu le même succès qu'aux États-Unis, se classant sixième au box-office après une semaine d'exploitation , enregistrant 205 065 entrées sur 299 copies. La semaine suivante, le film se classe à la neuvième place avec 320 715 entrées. 40 ans, toujours puceau finira son exploitation en France avec 407 693 entrées.\nLAFCA Award de la meilleure actrice dans un second rôle pour Catherine Keener (2005)\nMTV Movie Award de la meilleure performance pour Steve Carell (2006)\nMTV Movie Award du meilleur film (2006)\n↑ Il est également la doublure de Steve Carell pour les cascades, mais il n'est pas crédité au générique.\n↑ a et b (en) Box-office Mojo. Consulté le 26 août 2010.\n↑ (fr) JP Box-office. Consulté le 26 août 2010.\n40 ans, toujours puceau sur l’Internet Movie Database - Version plus complète en anglais\nFilms de Judd Apatow\nRéalisateur 40 ans, toujours puceau (2005) · En cloque, mode d'emploi (2007) · Funny People (2009)· This Is 40 (2012)\nScénariste La Colo des gourmands (1995) · À la gloire des Celtics (1996) · 40 ans, toujours puceau (2005) · Braqueurs amateurs (2005) · En cloque, mode d'emploi (2007) · Walk Hard : L'Histoire de Dewey Cox (2007) · Rien que pour vos cheveux (2008) · Délire Express (2008) · Funny People (2009)· This Is 40 (2012)\nProducteur La Colo des gourmands (1995) · Disjoncté (1996) · À la gloire des Celtics (1996) · Présentateur vedette : La Légende de Ron Burgundy (2004) · Wake Up, Ron Burgundy: The Lost Movie (2004) · Match en famille (2005) · 40 ans, toujours puceau (2005) · Ricky Bobby : Roi du circuit (2006) · The TV Set (2006) · En cloque, mode d'emploi (2007) · SuperGrave (2007) · Walk Hard : L'Histoire de Dewey Cox (2007) · Drillbit Taylor, garde du corps (2008) · Sans Sarah, rien ne va ! (2008) · Frangins malgré eux (2008) · Délire Express (2008) · L'An 1 : Des débuts difficiles (2009) · Funny People (2009) · American Trip (2010)· Mes meilleures amies (2011) · Wanderlust (2011)· The Five-Year Engagement (2012)· This Is 40 (2012)\nCinéma Présentateur vedette : La Légende de Ron Burgundy (2004) • Wake Up, Ron Burgundy: The Lost Movie (2004) • 40 ans, toujours puceau (2005) •Ricky Bobby : Roi du circuit (2006) • En cloque, mode d'emploi (2007) • SuperGrave (2007) • Walk Hard : L'Histoire de Dewey Cox (2007) • Sans Sarah, rien ne va ! (2008) • Drillbit Taylor, garde du corps (2008) • Frangins malgré eux (2008) • Délire Express (2008) • L'An 1 : Des débuts difficiles (2009) • Funny People (2009) • American Trip (2010) • Mes meilleures amies (2011) • Wanderlust (2011) • This Is 40 (2012)\nCasting récurrent Leslie Mann • Seth Rogen • Will Ferrell • Jonah Hill • Jason Segel • Kristen Wiig • Martin Starr • Paul Rudd • Jane Lynch • Bill Hader • Carla Gallo • Steve Bannos • Jack Black • Ellie Kemper • Jay Baruchel • Jenna Fischer • Kathryn Hahn • Ken Jeong • David Koechner • David Krumholtz • Jack McBrayer • Harold Ramis • John C. Reilly\nCe document provient de « http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=40_ans,_toujours_puceau&oldid=78716458 ».\nToutes les traductions de 40 ans, toujours puceau


La Guilde de l'Exécution :: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nL'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nPosté le: Mar 24 Fév - 18:18 (2009) Sujet du message: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nDans ce post je vous raconterai toute l'histoire de Warcraft avant WoW donc les aventures de Thrall , Cairne , Tyrande , Jaina , Malfurion , Illidan , Arthas , Sylvanas ...\nPour vous aider a mieux comprendre WoW et ces personnages. Si vous voulez l'histoire plus en détail vous pouvez acheter le jeu Warcraft III : Reign of Chaos et son extension Warcraft III : The Frozen Throne\nJe vais essayer d'inclure quelques videos de Warcraft III qui sont tres bien faites digne d'un film (j'espere qu'un film sur Warcraft sortira un jour^^) Bonne lecture !\nPS : quelques videos seront en anglais j'ai pas trouvé en francais , mais vous comprendrez quand meme ^_^\nDernière édition par Chasstoo le Dim 1 Mar - 09:42 (2009); édité 1 fois\nPosté le: Mar 24 Fév - 18:18 (2009) Sujet du message: Publicité\nPosté le: Mar 24 Fév - 18:29 (2009) Sujet du message: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nL'EXIL DE THRALL\nAprès sa vision (vidéo précédente) , Thrall cherche le prophete qui lui avait demandé de le trouver. Le prophete vient a Thrall sous la forme d'un corbeau et lui dit de quitter absolument Azeroth pour échapper aux humains et de mener son peuple vers les terres perdues de Kalimdor. Thrall voit cette proposition comme folle , mais accepte tout de meme de partir vers Kalimdor. Il doit d'abord sauver son frere , Grom Hellscream , qui a été capturé par les humains. A l'aide de ses soldats , Thrall libère son frere et mène son armée a Kalimdor avec les bateaux humains : ils sont en route. Après que Thrall ait accepté de partir , le mystérieux prophète se rend en Lordaeron pour proposer la même chose au roi !\nLE PROPHETE EN LORDAERON\nDernière édition par Chasstoo le Ven 6 Mar - 20:45 (2009); édité 3 fois\nPosté le: Mar 24 Fév - 18:47 (2009) Sujet du message: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nLE PRINCE ARTHAS\nArthas est le fils du roi des humains Therenas. Il a choisi la voie de la Lumière pour combattre les orcs qui envahissent Lordaeron. Le maitre d'Arthas est Uther Lightbringer, un ami de Therenas. Il aide Arthas a combattre les orcs qui captures les humains et les reduisent en esclaves ou les tuent pour des sacrifices malefiques. Mais un autre fléau ravage Lordaeron : une peste de mort-vivant se répand dans les villages grace a des caisses de grains infectés qui réduisent les humains en zombies pour servir une armée morte-vivante du nom de Fléau. Arthas fait appel à Jaina Proodmore , fille d'un magicien de Dalaran , pour contribuer a la destruction de la peste. Quand ils découvrent qu'elle transforme les humains en zombies, il est trop tard. Arthas devient de plus en plus obsédé par l'éradication de la peste et, quand il annonce qu'il va ravager une ville et tuer les humains pour les empecher de rejoindre le Fléeau , Jaina et Uther , dégoutés , se détournent d'Arthas. Avec les soldats restants , Arthas ravage la ville et renconctre le responsable de la peste : le seigneur de l'effroi Mal'Ganis. Arthas jure de se venger et suis Mal'Ganis jusque dans son repaire , aux terres gelées du Norfendre. La bas, il fait la connaissance du nain Muradin Bronzebeard (frère de Magni Bronzebeard) , et se lie d'amitié avec lui. Muradin lui parle d'une épée surpuissante qui pourrait facilement exterminer Mal'Ganis. Arthas , de plus en plus obsédé par Mal'Ganis , veux absolument trouver cette épée et part la chercher avec Muradin. Devant l'épée , Muradin lie une inscription et son visage se fige d'horreur. Il prévient Arthas que cette épée est maléfique et qu'il ne faut pas y toucher , mais Arthas , qui a soif de l'extermination de Mal'Ganis , prend l'épée. Malheureusement , cette épée était bien maléfique et avait étée forgée par le Roi Liche pour que celui qui la prend devienne son champion et partage son âme. L'ame d'Arthas fusionne alors avec celle du Roi Liche et il devient un chevalier de la mort. Arthas tue Muradin et fuit avec l'épée pour revenir en Lordaeron et le détruire ...\nDernière édition par Chasstoo le Ven 6 Mar - 20:47 (2009); édité 4 fois\nPosté le: Mar 24 Fév - 18:55 (2009) Sujet du message: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nDernière édition par Chasstoo le Ven 6 Mar - 20:30 (2009); édité 1 fois\nPosté le: Mar 24 Fév - 22:53 (2009) Sujet du message: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nOn a trouvé le Pierre Belmare de la guilde....\nPosté le: Mer 25 Fév - 11:58 (2009) Sujet du message: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nLol , c'est juste pour vous faire mieux compendre WoW et ses personnages\nPosté le: Mer 25 Fév - 12:02 (2009) Sujet du message: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nJe trouve ça excellent, merci Chastoo!\n(et oui, ils travaillent sur le film World Of Warcraft et même une troisième extension)\nPosté le: Mer 25 Fév - 12:15 (2009) Sujet du message: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nTHRALL EN KALIMDOR\nLe voyage de Thrall ne fut pas facile car les tempètes déchiraient les cieux. Quand il arriva à destination , Thrall constata que les bateaux étaient déchirés et cassés , et que ses troupes c'étaient échouées a differents endroit non loin de la cote. Avec quelques gardes , Thrall chercha ses compagnons en tuant les hommes-cochons (connus sous le nom de " hurans " dans WoW) et les centaures qui peuplaient les terres de Kalimdor. Il reconstitua son armée et se mit en route pour chercher un endroit ou s'installer. Lors d'une escapade , il croisa la route d'un jeune chef tauren du nom de Cairne BloodHoof , qui menait son peuple tauren vers de nouveaux horizons. Thrall et Cairne se lièrent d'amitié et décidèrent de faire la route ensemble. Cairne communiqua a Thrall que les centaures qui hantaient les lieux chargaient son peuple tauren pour le mettre a bout. Avec l'aide de Thrall , Cairne et ses taurens repoussèrent les centaures et continuerent la marche. Cairne devait s'arreter dans differents oasis pour abreuver sa caravane de kodos que les centaures épiait. Ils s'arreterent dans differents oasis (Oasis stagnante , Oasis luxuriante , les Bassins Oubliés dans WoW aux Tarides) pour abreuver les kodos. Cairne remercia Thrall et ils partirent chacun de leur coté , en croyant ne jamais se revoir ...\nDernière édition par Chasstoo le Ven 6 Mar - 20:46 (2009); édité 2 fois\nMerci ! o/lol-161b.gif" alt="Laughing" border="0" class="xooit-smileimg" />\nPosté le: Mer 25 Fév - 13:01 (2009) Sujet du message: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nLA QUETE D'ARTHAS\nAprès avoir tué son père , Arthas continua sur la voie des chevaliers de la mort. Il devait d'abord ressusciter le nécromancien Kel'Thuzad qu'il avait tué quand il combattait la peste. Il lui fallait les cendres de son père et ensuite aller jusqu'au puits magique de Lune d'Argent , la capitale des hauts elfes que la ranger Sylvanas Windrunner était le porte-parole. Arthas tua son ancien maitre Uther Lightbringer et prit les cendres de son père , puis il se dirigea vers Lune d'Argent. Il extermina presque entièrement la race des hauts-elfes et poursuivi Sylvanas qui le ralentissait dans sa quete. Il arriva tout de meme au puits et ressuscita Kel'Thuzad. Celui ci lui communiqua que son maitre Archimonde le Tout-Puissant voulait revenir dans leur monde pour se venger des elfes de la nuit qui l'avaient exterminé il y a 1000 ans , et que pour cela il fallait posséder un livre que détenait l'archimage Menelas , qui gardait la cité magique de Dalaran. Arthas arriva a Dalaran et tua Menelas , le père de Jaina Proodmore. A l'aide du livre , Kel'Thuzad commenca l'invocation d'Archimonde. Le Tout-Puissant allait revenir et était bien décidé a se venger ...\nDernière édition par Chasstoo le Ven 6 Mar - 20:47 (2009); édité 3 fois\nPosté le: Jeu 26 Fév - 16:41 (2009) Sujet du message: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nTHRALL ET LES HUMAINS\nAvant de partir , Thrall avait confié a Cairne qu'il devait mener son peuple dans un endroit sûr , et Cairne avait répondu a Thrall qu'un oracle qui vivait dans une grotte profonde vers le Nord pourrait peut etre l'aider dans sa quete. Thrall s'était résolu a aller rendre une visite a cet oracle et avait bati un camp non loin de la. Thrall savait que des humains hostiles les traquaient , mais il préférait faire la paix avec eux plutot que de faire couler encore du sang. Mais son frère , Grom Hellscream , n'était pas du meme avis. Il attaqua sauvagement les humains malgré les avertissements de son frère. Les humains , croyant que c'était Thrall qui avait donné l'ordre de charger , devenèrent hostiles et prirent les armes vers le camp de Thrall. Jaina Proodmore avait fondée un groupe qui rassemblait les survivants de Lordaeron que Arthas avait ravagé. Elle ne connaissait pas Thrall et Thrall ne la connaissait pas. Le combat s'arrêta finalement et Thrall parti en direction de la grotte de l'oracle. Arrivé devant la grotte , Cairne arriva accompagné de ses taurens pour donner un coup de mains. Surpris mais rassuré , Thrall accepta qu'il se joigne a lui. Ils se séparèrent pour trouver plus vite le chemin vers l'oracle. La caverne était hantée par les morts-vivants , et Jaina Proodmore elle aussi cherchait l'oracle dans la grotte. Thrall et Jaina arrivèrent en meme temps devant l'oracle , et Thrall reconnut un visage familier : le prophète ! Il leur expliqua que le monde était en péril et que la Légion Ardente était a son apogée. Il leur dit aussi que son nom était Medivh , et qu'il y a bien longtemps il avait ouvert la Porte des Ténèbres pour faire sortir les démons. Ses amis l'avaient tué malgré eux , et Medivh s'était ressuscité en un prophète. Il voulait maintenant réparer son erreur d'autrefois. Il fallait que les orcs et les humains s'unissent pour ne former qu'un seul et unique clan. Jaina refusa sur le coup , mais Thrall la dissuada : il était d'accord. Medivh leur informa que la Légion Ardente rampait vers les forêts d'Ashenvale pour atteindre l'Arbre Monde au sommet du Mont Hyjal , car le Seigneur-Démon Archimonde voulait se venger des elfes de la nuit. Jaina et Thrall partirent alors en direction d'Ashenvale ...\nDernière édition par Chasstoo le Ven 6 Mar - 20:47 (2009); édité 2 fois\nPosté le: Ven 27 Fév - 21:11 (2009) Sujet du message: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nAprès sa querelle avec les humains , Grom décide de monter a la lisière d'Ashenvale pour récolter un peu de bois. Seulement , les elfes de la nuits ne tolèrent pas que des intrus viennent souiller leur foret. Un soldat du clan percoit des eclats de voix plus loin dans la foret , des voix de femmes. Il en fait part a Grom qui lui dit de ne pas s'inquiéter , que ce sont simplement des hallucinations ... Plus tard , des femmes aux grandes oreilles apparaissent dans la nuit et tuèrent férocement les péons qui s'affairaient au travail. Grom ne connaissait pas cette race , mais décide de se venger et mène sa troupe plus loin dans la foret pour débusquer les elfes.\nPS : Warsong = Chanteguerre ==> le clan Chanteguerre dans WoW. Cette scène est reproduite dans le goulet des Chanteguerres , avec le camp de bucherons et les elfes. Un monument dédié a Grom Hellscream se trouve dans la foret d'Orneval , au couvent de Mannoroc ou quelque chose du genre =D\nDernière édition par Chasstoo le Sam 7 Mar - 12:35 (2009); édité 1 fois\nPosté le: Sam 28 Fév - 13:27 (2009) Sujet du message: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nLes elfes de la nuit sont dirigés par la prêtresse Tyrande Whisperwind. Elle commande son peuple depuis Ashenvale. Depuis 10 000 ans , les elfes de la nuit sont immortels grace a l'Arbre Monde , la source de toute vie. Archimonde , pour se venger des elfes qui l'avaient vaincus , projette de détruire l'Arbre Monde , ce qui ferait mourir les elfes. Cette arbre s'étend dans la foret d'Hyjal , qui est au dessus d'Ashenvale. Les humains et les orcs qui se sont alliés sont partis en éclaireur a Ashenvale car ils savaient qu'Archimonde voudrait se venger. Mais Tyrande ignore la raison pour laquelle les humains et les orcs empiettent sa foret , et décide d'aller les combattre. La Légion Ardente avancait vers Ashenvale sous les commandements d'Archimonde , il fallait vite agir. Les orcs du clan Warsong avancaient eux aussi dans Ashenvale pour détrousser les elfes. Quand la Legion Ardente arriva a Ashenvale , il était trop tard. Tyrande , déséspérée , appela l'archidruide Malfurion Stormrage , qui dormait dans son Refuge des Saisons. A deux , ils allèrent prévenir les druides-corbeaux et les ours pour qu'ils se rallient a eux. Quand Tyrande vit que les humains et les orcs combattaient eux aussi la Legion Ardente , elle fut surprise. Mais elle resta hostile envers les orcs et les humains tout en combattant elle aussi la Legion Ardente. Archimonde avancait toujours de plus en plus dans la foret pour detruire l'Arbre. Sylvanas Windrunner et ses sentinelles s'étaient elles aussi ralliés a Tyrande. Alors qu'ils exploraient une grotte pour avertir les druides-corbeaux , Tyrande et Malfurion tomberent sur la porte de la prison d'Illidan Stormrage , le frere de Malfurion , qui avaient été emprisonné pendant 500 ans. Tyrande voulut libérer Illidan pour qu'il devienne un nouvel allié , mais Malfurion ne voulait surtout pas libérer son frere , de peur qu'il les trahissent. Tyrande décida quand meme de le libérer ...\nPosté le: Sam 28 Fév - 13:29 (2009) Sujet du message: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nLA DESTRUCTION DE DALARAN PAR ARCHIMONDE\nPosté le: Sam 28 Fév - 18:48 (2009) Sujet du message: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW\nLE SANG DE MANNOROTH\nPS : j'ai fait une erreur dans le texte " LES ELFES DE LA NUIT " , ce n'est pas Sylvanas Windrunner qui se rallie a Tyrande , mais Shandris , la conseillère de Tyrande.\nTichondrius et Mannoroth s'arreterent un jour devant une source que les furbolgs fréquentaient habituellement. Mannoroth parla a Tichondrius de tuer Cénarius , un demi-dieu exalté par les elfes de la nuit. Mais les pouvoirs de Cénarius étaient puissants , et ils avaient peur de devoir essayer de le tuer eux-memes. Mannoroth décida de faire couler son sang dans la source pour attirer les orcs du clan Warsong a la boire et qu'ils deviennent corrompus , pour tuer Cénarius. Mannoroth placa son sang dans la source , et attira les orcs a la boire. Grom Hellscream but de la fontaine et il devena corrompu. Il se retourna contre les orcs. Thrall devait sauver son frere , et Jaina lui dit qu'elle possédait un cristal qui permettait de capturer l'ame de quelqu'un sans le tuer , puis qu'ils ammènent l'ame de Grom dans un cercle de purification pour qu'ils se libère. Avec l'aide de Cairne BloodHoof , Jaina et Thrall capturèrent l'ame de Grom et la purifièrent au cercle. Grom n'était plus corrompu , mais il restait des traces de sa corruption. Il fallait tuer Mannoroth pour arreter l'hemorragie. Thrall et Grom se rendirent au repaire de Mannoroth poue le détruire a jamais ...\n(Perso cette vidéo m'a emu a la fin , je vous invite tous a la visionner !)\nPosté le: Aujourd’hui à 05:54 (2018) Sujet du message: L'histoire de Warcraft pour mieux comprendre WoW