Collège et lycée : le redoublement bientôt de retour ? - nrpyrenees.fr\nCollège et lycée : le redoublement bientôt de retour ?\nPublié le 30/11/2017 à 03:51 , mis à jour à 08:28\nIl l'avait promis au printemps dernier. Estimant qu'il était «absurde d'interdire le redoublement», Jean-Michel Blanquer annonçait alors vouloir rétablir la possibilité de ce dispositif au collège et au lycée. Le projet de décret du ministre de l'Education nationale était examiné hier devant une commission spécialisée.\nLe texte précise que le redoublement sera proposé par le conseil des maîtres «dans le cas où le dispositif d'accompagnement pédagogique mis en place n'a pas permis de pallier les difficultés importantes d'apprentissage rencontrées par l'élève». L'entourage du ministre tient à faire savoir que cette mesure devra continuer à être prise de façon «exceptionnelle». Le texte souligne par ailleurs que «le conseil de classe pourra alerter en cours d'année sur un risque de redoublement, il proposera alors un accompagnement à l'élève (stage de mise à niveau, tutorat…) et, s'il y a malgré tout un échec, le chef d'établissement pourra in fine décider d'un redoublement en fin d'année.»\nRedoublement pas interdit mais limité\nPourtant, le redoublement n'a jamais disparu en France. Il n'a d'ailleurs jamais été à proprement parler «interdit». Mais l'occasion de se poser en contradiction avec la précédente politique menée sous le gouvernement Hollande était trop belle pour Jean-Michel Blanquer.\nEn 2014, Najat Vallaud-Belkacem alors ministre de l'Education nationale, avait fait adopter un décret affirmant «le caractère exceptionnel du redoublement». Le texte spécifiait : «A titre exceptionnel, le redoublement peut être décidé pour pallier une période importante de rupture des apprentissages scolaires», comme une maladie.\nLes familles ne pouvaient demander le redoublement auprès du chef d'établissement, si l'orientation proposée à leur enfant ne leur convenait pas, qu'en classe de troisième et de seconde. De fait, le redoublement n'avait pas été rayé des textes, il était devenu très limité.\nLe projet de décret présenté par le ministre de l'éducation nationale vise désormais à le généraliser et à faire en sorte surtout, qu'il soit le fruit d'une décision du conseil de classe et non plus des parents.\nDe leurs côtés, syndicats et parents d'élèves restent sceptiques. «Les études montrent que le redoublement n'a rien de bénéfique et en plus quand il lui est proposé en cours d'année il y a un risque de démotivation et donc de décrochage scolaire chez l'élève», s'inquiète Géraldine Artigues, administratrice à la FCPE 31. Le texte doit être présenté le 14 décembre prochain devant le Conseil supérieur de l'éducation.\nPour Cécile Leture, présidente de la FEEP31, cette situation est devenue très inquiétante et aberrante ces deux dernières années. Les chefs d'établissement ont reçu comme consigner de faire en sorte qu'il y ait le moins de redoublements, beaucoup ont refusé les demandes des parents.\nLe texte sera présenté le 14 décembre prochain.AFP\n2 Santé - Tarbes. Tarbes met le Téléthon en bouteille et en ligne


10 février 2021 0 Par Aline\nPour devenir un trader prospère en actions, CFD ou autres dérivés, vous devez faire quelques préparatifs, comme trouver de formations spécifiques, de la pratique, l’utilisation du trading social et comprendre les indicateurs techniques. Il est également important d’utiliser un compte démo. Plus il y a de possibilités d’utiliser ce compte, plus les possibilités de formation sont intéressantes. Pour être prêt à trader, d’autres aspects doivent également être pris en compte.\nAvantages et limites du trading social\nIl peut également être intéressant de reproduire les positions des traders les plus talentueux. Cette stratégie peut être efficace, mais seulement si vous déterminez les bonnes stratégies qui ont faits leurs preuves au fil du temps (généralement plus de 3 ans). En outre, veuillez noter qu’il sera difficile d’assurer la pérennité de la stratégie sans une compréhension complète des technologies et des risques qui permettent d’atteindre la performance. Afin de trader avec succès à moyen et à long terme, la formation de trading est absolument nécessaire et doit être le point de départ de tout apprenti trader.\nTrouver une formation spécifique\nPour chaque type de trading, une formation appropriée doit être trouvée. Les connaissances indispensables afin de réussir en trading ne sont pas les mêmes pour les actions, les CFD ou d’autres produits dérivés. Par conséquent, avant de choisir un broker avec lequel trader, il est nécessaire de s’informer sur les possibilités offertes.\nPlus la formation est spécifique, plus le trader réussira par lui-même. Les modules doivent présenter le type de trading, expliquer son fonctionnement et les termes importants. Comprendre lesspreads ou l’effet de levier sont des bases qui vous permettent de trader tout en comprenant les risques. Une préparation efficace est la clé du succès.\nFamilier avec les indicateurs techniques\nBien que les bandes de Bollinger puissent être un indicateur important, ce n’est pas le seul indicateur à avoir un certain intérêt. Pour être un bon trader, vous devez passer du temps à comprendre certaines connaissances et, surtout, savoir les utiliser. Avant que les traders ne passent de leur compte démo à un compte réel, MACD, DMI ou Parabolic SAR peuvent être nécessaires. L’indice RSI ou l’oscillateur stochastique peut également être utilisé pour améliorer les attentes.\nLa raison de cette différence réside dans leur psychologie humaine et le fait qu’ils pensent différemment. Un jumeau peut devenir trop gourmand ou trop craintifs, coupant ses trades gagnants trop rapidement et à laisser sa perte continuer. Tandis que l’autre jumeau a un engagement ferme de s’en tenir à sa stratégie initiale. Ceci peu importe le comportement du marché et donc récolter des bénéfices. Trader les actions demande de la maitrise de soi. Nous allons le voir plus loin dans cet article.


Vivre avec l'homéopathie. essai. Bernard Long | Indigène Editions\nL’homéopathie s’explique-t-elle ? Oui, répond Bernard Long, qui s’inscrit tout à la fois dans la pure lignée de Samuel Hahnemann, le fondateur de la discipline, et dans un empirisme novateur issu de trente années de pratique et de recherche au contact des patients et des fameux granules.\nAprès avoir dégagé les grands principes – similitude, globalité, individualisation – qui fondent cette médecine, Bernard Long en énumère la matière médicale – les cent cinquante médicaments les plus utilisés – puis propose, pour les principales maladies, une thérapeutique précise, s’appuyant sur sa profonde connaissance des ouvrages classiques.\nAinsi son livre, sans renier le rôle essentiel de la consultation avec le médecin traitant, se présente-t-il comme un manuel d’information homéopathique, s’adressant aussi bien aux soignants qu’à un public de plus en plus incité à une automédication sans danger, compte tenu des difficultés actuelles de prise en charge tutélaire de la santé.\nCe grand soignant, qui introduit par ailleurs l’homéopathie en milieu tibétain, est convaincu, qu’au-delà de symptômes avérés, on peut utiliser l’homéopathie tout au long de sa vie, avec profit et conscience.\nBernard Long exerce à Montpellier. Chargé de cours à la faculté de pharmacie de cette ville, il préside un groupe homéopathique de travail et d’étude.\nAmi du Tibet, il s’occupe par ailleurs, avec son épouse Dominique Maistre-Long, médecin elle-même et psychanalyste, d’un dispensaire dans un monastère de 450 moines, à Dharamsala, capitale indienne du Tibet en exil.\nVivre avec l’homéopathie, par Bernard Long, février 2008, ISBN 2-911939-62-X.


505 turbo injection de 1983 - Page 3\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Jeu 10 Nov 2011 - 23:31\nca arrive ,mzis normalement on devrai pouvoir reussir a te depanner quand meme!!\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Ven 11 Nov 2011 - 9:37\nBon, je crois que demain on va avoir du boulot pour remettre tout ça en ordre..\nQuel sagouin cet électricien...\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Ven 11 Nov 2011 - 9:56\nmerci thierry pour ton aide,\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Ven 11 Nov 2011 - 10:22\nC'est ça l'esprit club. Quand on peut aider, on le fait, du moins on essaye.\nJe garantis pas qu'elle tourneras demain, mais j'aurai essayé.\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Ven 11 Nov 2011 - 10:59\nEncore merci Thierry de venir demain, et merci aussi à Bidouille de m'aider par téléphone.\nAurais tu un module d'allumage en réserve pour demain ? Car pour Bidouille sa pourrais venir de sa.\nBon si on arrive pas à la démarrer demain, se seras quand même une bonne journée, déjà parce que je vais te rencontrer et puis parce que je vais voir une turbo injection qui tourne, et sa c'est déjà bien !\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Ven 11 Nov 2011 - 12:50\nJ'aurai avec moi un calculateur d'injection, un boitier de détection de cliquetis, un boitier de gestion d'avance a l'allumage et un relais tachymétrique.\nOn verra si on peut faire quelque chose avec tout ça.\nDernière édition par N9Térrible le Ven 11 Nov 2011 - 12:52, édité 1 fois\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Ven 11 Nov 2011 - 12:51\nJoffrey, si tu as le temps, passe nous dire un petit bonjour dans l'après midi.\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Ven 11 Nov 2011 - 21:58\nAvec plaisir Je vais essayer de finir plus tôt demain!!!\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Sam 12 Nov 2011 - 7:46\nj'espère que vous allez nous faire un petit reportage de ce dépannage, petite rencontre sympathique ......dommage que vous soyez si loin ...\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Sam 12 Nov 2011 - 23:42\nEn avant pour le compte rendu...sans photo. Le seul moment ou j'y ai pensé, il commençait a faire nuit..\nRendez vous sur la place de l'église de Landéhen vers 12H35. Ensuite direction la maison des parents de guillaume ou j'ai été très bien reçu et ou j'ai très bien mangé aussi. Un grand merci a eux.\nAprès le déjeuner, on se dirige vers le hangar ou se trouve l'objet de ma visite. Les présentations sont rapides et de suite, on sort la caisse a outils, le métrix et le plan du circuit électrique de l'allumage ainsi que le tableau synoptique de recherches de panne.\nAprès tout les controles du circuit électrique, tout est ok sauf que nous remarquons que les fils de bougies sont tous décalés d'un quart de tour. Première source de panne réparée..Mais toujours pas d'étincelles aux bougies.\nJe décide donc d'essayer avec mon boitier d'avance a l'allumage et la, miracle, les bougies donnent enfin leurs premières étincelles.\nLe moteur a tendance a vouloir démarrer mais n'y arrive pas. Il broute, il cahote, mais ne prends pas de tour..\nA ce moment, Joffrey passe nous rendre visite. On lui explique notre situation. Il nous propose de s'intérésser au filtre a essence. Guillaume en avait un neuf dans le coffre. Il démonte le vieux filtre et il en sort une sorte de liquide marronasse qui ne ressemble plus vraiment a de l'éssence.\nOn se penche donc du côté du réservoir et la, mauvaise surprise, c'est bien une millésime 83...réservoir en métal, non rempli depuis plusieurs années...\nJ'imagine que la rouille a du faire son effet.\nOn décide de faire un essai avec un bidon d'éssence directement en entrée de pompe électrique. Le moteur a tourné pendant 4 secondes puis s'est tu.\nLa nuit nous arrêteras.\nBilan de la journée, un circuit d'éssence a nettoyer de fond en comble et Guillaume est a la recherche d'un boitier d'avance a l'allumage pour 150 CV. Si vous en avez un ou plusieurs qui trainent, n'hésitez pas...\nBon, elle ne tourne pas encore. On a réglé des problêmes, il en reste encore, mais on est sur le bon chemin.\nBon courage Guillaume pour la suite et vivement que cette turbo puisse de nouveau user ses pneus sur les routes bretonnes.\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Dim 13 Nov 2011 - 13:34\nBravo les gars, c'est déjà un bon début\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Dim 13 Nov 2011 - 14:28\nBRAVO superbe entraide !\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Dim 13 Nov 2011 - 14:40\nMerci Thierry et Joffrey d’être venu m'aider, on a trouvé la panne d'allumage et sa c'est l’essentiel, maintenant plus qu'à trouver ce fameux boitier, nettoyage du circuit d'essence, et sa devrais le faire.\nEn résumé, une bonne aprem fructueuse, et ravi d'avoir fait ta connaissance Thierry.\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Dim 13 Nov 2011 - 15:44\nbien joué les gars...............pour le boitier c'est pas gagné............\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Dim 13 Nov 2011 - 18:34\nhe ben ca c est tres cool!!!!!bien jouer les gars ,c est la force des crepes bretonnes!!lol\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Lun 14 Nov 2011 - 23:27\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Mar 15 Nov 2011 - 9:38\nLa référence bosch est : 0 227 921 002\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Mar 15 Nov 2011 - 11:55\nil est situé ou ce boitier??\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Mar 15 Nov 2011 - 12:54\nIl est à gauche de la console central, à coter de la pédale d'accélérateur.\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Mar 15 Nov 2011 - 22:50\nJ'en ai un de côté, mais je ne crois pas que ce soit le même modèle...je vérifierai à l'occasion !\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Lun 28 Nov 2011 - 10:12\nBon j'ai démonté mon réservoir, et j'ai compris pourquoi sa ne pouvait pas démarrer :\nDonc je vous laisse imaginer l'état du réservoir et de l'essence qu'il y avait dedans...\nJe devrais également recevoir le boitier d'avance cette semaine.\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Lun 28 Nov 2011 - 21:14\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Mar 29 Nov 2011 - 19:27\nAh oui, c'est pas étonnant que ça ne voulait pas démarrer...\nBon courage pour le nettoyer.\nOu as tu trouvé le boitier d'allumage??\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Mar 29 Nov 2011 - 22:17\noh putain! ya un peut de goudron!!!!bon menage!!\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Lun 5 Déc 2011 - 15:46\nSur Ebay, je viens de le recevoir ce midi, j'ai testé, et c'est bon il fonctionne.\nReste le réservoir maintenant.\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Lun 5 Déc 2011 - 20:04\ncomme meme !\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Lun 5 Déc 2011 - 21:49\nTrès bonne nouvelle. Tu t'es bien démerdé. Félicitations!!\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Mar 6 Déc 2011 - 8:39\ncontent que tu es enfin reussi a trouver le probleme\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Mar 6 Déc 2011 - 9:07\nComment vas-tu régler le problème du réservoir...?\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Mar 6 Déc 2011 - 23:40\nPour info: Un collègue m' a donné un "tuyau" pour réparer des réservoirs en métal (car lui, il ne trouvait pas de réservoir d' occasion pour sa R25): Il y a un produit de la Sté Restom qui est idéal:\nSujet: Re: 505 turbo injection de 1983 Mar 6 Déc 2011 - 23:55\nc est exact!!!c est se que j allai dire ,chez restom il ont des produit de remise en etat de reservoir en tole!!!!et ca marche!!


Divine fromagerie caprice des dieux\nLa Divine Fromagerie – Caprice des dieux\nDécouvrez la Divine Fromagerie, un espace ludique, éducatif et gourmand. Rendez-vous à la fromagerie Caprice, à Illoud, en Haute-Marne ! Je découvre la Divine Fromagerie. Nos Caprices. Caprice des Dieux En Cas de Caprice Mini Caprice …\nLA DIVINE FROMAGERIE. Grande Rue – 52 150 Illoud Tél : 03 25 30 81 00 accueil@ladivinefromagerie.fr. Contacts Mentions légales Découvrir la divine fromagerie La visite interactive Le projet La boutique La dégustation La revue de presse Préparer sa visite Les informations pratiques Le monde du fromage La saga Caprice Les richesses des environs Venir en groupe Venir en groupe Les ateliers …\nLa saga Caprice – Divine Fromagerie\nLa saga caprice. Caprice des Dieux est né en 1956 dans une petite fromagerie à Illoud. Depuis l’origine, il est ovale et bleu, comme un pied de nez à toutes les boîtes de fromages rondes et carrées, nées en même temps que lui. A ce moment-là, les boîtes en bois sont montées à la main et, à la place des petits anges rieurs que nous …\nLa Divine Fromagerie – Caprice des Dieux – Entreprise et …\n« Caprice des Dieux » bien sûr ! A deux ou en famille, venez découvrir à La Divine Fromagerie, la saga publicitaire de ses 64 ans et les secrets de son cœur fondant. Pour traire le lait aux pis de Mirabelle, concevoir votre propre boîte et déguster ce fromage doux et onctueux, rendez-vous à Illoud, en Haute-Marne ! Interactif, ludique, élégant, appétissant : le monde du fromage a …\nJ’ai visité la Divine Fromagerie de Caprice des Dieux …\nJe recommande chaleureusement la visite de la Divine Fromagerie Caprice des Dieux, notamment pour cet aspect éducatif. Cela m’a rappelé d’une certaine manière l’ expo Star Wars: on apprend sans s’en rendre compte. Un pari audacieux mais relevé avec brio par Caprices des Dieux dans l’élaboration de son musée du fromage. Un musée Caprices des Dieux : une success story à la …\nCaprice des dieux – Page d’accueil\nCAPRICE DES DIEUX – Qui veut du fromage\nPur, frais, fondant… Une pure et divine gourmandise ! Caprice des Dieux est né à Illoud en Haute Marne en 1956. Elaboré à partir de lait 100% français collecté à moins de 70km de nos fromageries, il se distingue par son cœur fondant, son goût délicat de crème fraîche et sa croûte blanche et duveteuse.\nCaprice des Dieux | Savencia Fromage & Dairy\nCaprice des Dieux Une divine gourmandise. Avec son goût délicat de crème fraîche, sa croûte blanche, sa forme de calisson lovée dans sa boîte bleue et son nom original évocateur de gourmandise, Caprice des Dieux séduit toutes les générations depuis sa création en 1956. Un divin pouvoir de séduction. Une vraie innovation de spécialité . C’est dans la laiterie familiale d …\nFromage Caprice des Dieux® – Qui veut du fromage\nCaprice des Dieux® est produit exclusivement en France dans deux fromageries : à Illoud-en-Bassigny, en Haute-Marne, où il est né, et à Cornillé, en Anjou. Les laits sont collectés dans un rayon de moins de 70km autour de chaque fromagerie.\nCAPRICE DES DIEUX Caprice des Dieux Mini fromages à pâte …\nCAPRICE DES DIEUX Caprice des Dieux Mini fromages à pâte molle 5x50g 5x50g. Fromage de France à pâte molle. Mini Caprice, la divine gourmandise signée Caprice des Dieux. Savourez son goût pur de crème fraîche et son coeur fondant à n’importe quel moment de la journée. Mini Caprice, un amour de Mini !\nArticle précédentPrécédent Percutafeine santediscount\nArticle suivantSuivant Trimetabol prix senegal\nBonhomme allumette vie antérieure\nYaourt danone riche en proteine\nRégime 200 kcal par jour\nPoints weight watchers tableau\nAppareil anti cellulite lidl mode d’emploi\nPub peugeot 308\nHypersomnie idiopathique traitement\nSomatoline 7 nuits avant après\nMicroval et regles abondantes\nAmorcer une perte de poids\nAffiner son visage chirurgie\nCheveux pointes vers l’extérieur\nMst plaques rouges corps\n804 brule graisse\nThe crayoner tattoo instagram\nMousse volume cheveux homme\nGraines de moringa et prostate\nSoupe detox lea nature\nLipome traitement naturel\nDulcolax combien de temps pour agir\nCreme chauffante muscles\nEpistaxis definition symptoms\nComment rétrécir un pull en laine\nPrevent age it works avis\nRepas proteine soir\nUncoqdansletransat code promo\nZumba france avis\nChrome et satiete\nComment éviter que les cheveux gonflent


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Comment s’y prendre pour vite calculer son salaire brut net ?\npar alexonaspJan 31, 2022Conseils\nLe salaire est avant tout une rémunération que vous obtenez après un travail. Qu’il soit un travail à temps partiel ou à plein temps, il est de votre droit que l’on vous récompense. Pendant l’entretien d’embauche, l’employeur vous énonce le salaire mensuel horaire ou annuel, lequel est toujours brut. Il vous revient alors de chercher à connaitre votre salaire net et cela par un simple calcul avec un outil de simulation. Poursuivez la lecture de cet article pour découvrir comment ça se passe.\nLe salaire brut est tout simplement le salaire dans lequel l’on n’a rien prélevé comme cotisations, tasses, impôt, etc. C’est un salaire qui représente la base mensuelle ou horaire que l’employeur évoque dans le contrat de travail. C’est à ce salaire qu’on ajoute toutes les majorations, les primes, les heures supplémentaires possibles, ou en encore des avantages en nature. Ce salaire que le chef des ressources humaines vous demande d’exprimer pendant un entretien d’embauche.\nQuant au salaire net, c’est le salaire mensuel ou horaire qu’on obtient après avoir prélevé toutes les cotisations sociales obligatoires de différente nature du salaire brut. C’est aussi le salaire que l’employé perçoit réellement à la fin du mois. Le salaire net est souvent versé sur le compte en banque de l’employé. Il est souvent indiqué sur les bulletins de paie « Net à payer ». Il s’agit du montant obtenu après toutes les déductions et il représente le revenu réel, le salaire exact auquel vous avez droit. En outre, connaitre la signification de ces thèmes pourrait vous affranchir de l’ignorance. La question qui se pose est de savoir le calcul qui permet de passer d’un salaire brut à un salaire net et inversement.\nCalcul de salaire brut et net\nLe calcul du salaire net s’effectue en déduisant du salaire brut toutes les cotisations obligatoires, l’impôt, les tasses. On en déduit également les majorations pour les heures supplémentaires, les primes et les avantages en nature s’il y a lieu. Grâce à des simulateurs de calcul salaire, vous n’aurez qu’à indiquer le montant brut de votre salaire afin d’obtenir votre salaire net. Ces outils, vous facilitent la vie dans le cadre des calculs de salaire net ou brut salaire.\nLe simulateur est encore doté des fonctions plus avancées qui permettent de choisir le statut et le taux de cotisation correspondant afin de vous afficher le salaire net avec exactitude. La machine peut considérer également le temps de travail partiel ou à plein temps et le nombre de mois de travail effectué. Par ailleurs, ces différentes cotisations prélevées de votre salaire brut permettent de couvrir les assurances maladie, les accidents éventuels de travail.\nOn a aussi les prestations familiales, les retraites, le chômage, les indemnités et les formations professionnelles. Ces montants sont défalqués du salaire brut en fonction de la position professionnelle et le salaire gagné par l’employé. Ils représentent 23% du salaire brut. Donc un calcul rapide sera seulement de soustraire 23% de votre brut salaire pour connaitre votre salaire net.\nVotre simulateur fonctionne par conversion du salaire brut en Net. C’est-à-dire que, l’outil est programmé pour appliquer le taux de 23% de cotisations salariales pour quitter le salaire brut au salaire net par simulation. Si vous voulez trouver le salaire brut, il suffit de faire une addiction de 23% sur le salaire net. Ces calculs vous permettent de mesurer chaque avantage des éventuelles offres d’emploi qui s’ouvrent à vous.


10 Cloverfield Lane en Streaming gratuitement sans limit – Regarder Films en Streaming et Séries français gratuit\n81 534 Vues\n“10 Cloverfield Lane” -- 8 Commentaires .\nfilm intéressant mais la fin c’est du n’importe qoui\nBon film,bons acteurs.Et la fille est super canon.\nowen - Ecrit il ya 5 ans . Film streaming\nce film est bien mais lent je vous conseil de metrre en vitesse 1.12\nje pensais que c’etait un bon film en regardant les extraits, en faite il est nul. Dans les films de science-fi on est sensé voir des tonnes et des tonnes d’effets spéciaux, ici t’en voit que vers la fin et encore …\nC’est triste de juger un film sur une qualité aussi dégueulasse, honteux même !\nIl manque un bout sur la fin en plus.\nL’un des films de l’année.\nUn film avec John Goodman est toujours un signe que l’on va passer un excellent moment de cinéma.\nCette fois encore c’est juste le film est surprenant et bien joué\nbande son nulle\nle film se traine en longueur\npour amateur de huis clos\nau final, je me suis vraiment ennuyé !!!\ndoudouh59 - Ecrit il ya 5 ans . Film streaming\nscenario et acteur bien mais film tres tres lent et quand sa devient interessant c la fin


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Publié par Gaëlle Jouanne le 13 févr. 2009\nL'Observatoire de la parentalité en entreprise, qui a pour objectif d'évaluer les pratiques des employeurs en faveur de leurs salariés-parents, vient de publier son premier baromètre.\nL’Observatoire de la parentalité en entreprise, qui a pour objectif d’évaluer les pratiques des employeurs en faveur de leurs salariés-parents, a publié, vendredi 13 février 2009, son premier baromètre sur la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale. En voici les principaux enseignements.\nLa conciliation des vies professionnelle et personnelle est un enjeu universel pour les salariés parents : 97 % d’entre eux affirment que l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale est un sujet de préoccupation important. Or, 72 % des salariés-parents considèrent que leur employeur ne fait pas beaucoup de choses pour les aider.\nCes jugements négatifs ne sont pas véritablement corrigés par l’implication de l’encadrement hiérarchique proche : 62 % des personnes interrogées estiment que leur “supérieur hiérarchique direc” ne “fait pas beaucoup de choses” pour les aider sur ce registre. En outre, 47 % des salariés-parents ne s’estiment pas écoutés sur ce sujet par l’entreprise ou l’organisme dans lequel ils travaillent.\nAu palmarès global des mesures attendues, les salariés-parents privilégient les aides financières. Concrètement, les trois premières solutions souhaitées sont : des aides au financement de la scolarité et des études, des mutuelles avantageuses pour les familles et des participations aux frais de garde des enfants. Le caractère très matériel de ces attentes est compréhensible, d’une part en raison des contraintes budgétaires qui pèsent sur les salariés-parents, et d’autre part en raison du contexte général de crise économique actuelle, et de tensions perçues sur le pouvoir d’achat.


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Dungeness National Wildlife Refuge - CrabCake, français expatriés à Seattle\nNous partons aujourd'hui à la découverte du Dungeness National Wildlife Refuge.\nA 2h30 environ de Seattle, cette aire naturelle protégée de 312 ha est située au Nord de l'Olympic Peninsula (dont on vous a déjà parlé ici --> oui, ici) près des villes de Sequim et Port Angeles (désormais connue pour avoir été un des lieux de tournage de la saga Twilight, pour les intéressés...). Elle est séparée de Victoria (Canada) par le détroit de Juan de Fuca.\nL'aire abrite une faune assez exceptionnelle de 250 espèces d'oiseaux et plus de 40 espèces de mammifères, et bien entendu, pas mal de crabes, dont le Dungeness Crab !\nFondée au début du 20ème siècle, c'est donc un haut lieu d'observation pour les naturalistes.\nNous nous y sommes baladés fin mars et malgré le beau soleil, il n'y faisait pas chaud mais les paysages en valaient la peine !\nUn trail perdu dans les bois nous a amené à la plage...\nTout au bout de la langue de sable, il y a un magnifique phare :\nLa langue de sable, vue du trail\nLa falaise de sable qui domine toute la partie Ouest, impressionnant !\nLa langue de sable...\nOn peut facilement imaginer la puissance qu'il faut pour charier tous ces troncs d'arbres ! La plage en est recouverte...\nAu loin, on aperçoit les côtes de Victoria\nNous avons assisté à la parade nuptiale de Mergus serrator. Cette espèce est plutôt démonstrative !\nDes phoques nageaient au loin, dans le détroit, attendant que les rares promeneurs partent pour venir se reposer sur la plage. C'est aussi un lieu de prédilection pour la naissance des petits. C'est un peu plus loin sur la côte que nous les avons mieux vu... Rendez-vous bientôt pour la suite ! :)\nHello ! Et bien ça y est, l'été est bel et bien fini ! Les arbres roussissent ça et là, les feuilles...\nCommentaires sur Dungeness National Wildlife Refuge


Vive la blanchaille\nL'Art de la pêche :: Nos techniques de pêche :: A la mouche :: Le blanc Retour Accueil| Partagez|\nSujet: Vive la blanchaille Lun 09 Nov 2009, 15:34\nVoici un an que je pêche à la mouche. Les poissons blancs m'ont procuré énormément d'excitation et de joie en étang comme en rivière.\nPour un moucheur débutant sans guide, je pense qu'il est judicieux de s'orienter vers les blancs puisqu'ils sont plus faciles à capturer que certains salmonidés et qu'ils sont présents en de plus grandes populations. Ainsi ils permettent de ne pas se décourager et de ne pas perdre patience car les séances de démêlage sont nombreuses.\nAvec les blancs on peut facilement réaliser de beaux paniers sans être un expert et avec des mouches relativement simples à monter. Je pense particulièrement à la pêche à vue des rotengles ou des gardons qui se plaisent en surface les jours de grandes chaleur. Ces derniers ne font pas les difficiles quand on leur présente un peu de poil ou de plume en surface. Leur instinct et la concurrence alimentaire les font se jeter sur nos mouches. Avec des sèches montées sur un n°18 ou 20, cela devient même très facile de leurrer les ablettes.\nEn Marne où je mouche depuis peu, ce sont les chevesnes qui raffolent de mes mouches, surtout celles qui se rapprochent de la fameuse Palmer. J'ai essayé de piquer les gros chevesnes de surface en leur présentant des asticots sous le nez mais ils dédaignent l'appât comme s'ils savaient qu'il sagit d'un piège. Mais les mêmes individus sont beaucoup plus curieux quand je leur présente une grosse mouche et la plupart du temps c'est le gobage! Le plus difficile, c'est de ne pas se faire repérer!\nJ'ai goûté à la pêche des blancs à la mouche et ça y est, je suis accro! Ce qui me plaît, c'est l'approche discrète puis de voir le poisson gober. Mais j'aime aussi le montage des mouches car il offre une infinité de combinaisons et on doit faire preuve de dextérité: c'est un art à part entière. Et quand le poisson se laisse leurrer avec MA mouche, quelle satisfaction!\nSujet: Re: Vive la blanchaille Lun 09 Nov 2009, 23:45\nj ai un pote qui peche la mouche au canal\nil es accro comme toi chacun sa passion\nSujet: Re: Vive la blanchaille Mar 10 Nov 2009, 08:24\nVoilà effectivement une manière d'aborder une autre facette de la pêche à la mouche, y compris pour nous de ch'Nord qui n'avons pas vraiment de parcours à truite où se faire plaisir.\nJ'avoue que je n'aurai pas pensé à tenter la blanchaille à la mouche.\nSujet: Re: Vive la blanchaille Mar 10 Nov 2009, 12:34\nla blanchaille est la meilleur école possible pour la pêche à la mouche!!!!\nles rotengles ou ablettes gobent facilement et il faut apprendre à faire preuve d'une grande rapidité pour les ferré!\npar contre le chevesne est quant à lui parfois plus méfiant que la truite ou les espèces nobles et en plus il recrache la mouche super vite.\nla MEILLEUR école, en plus un joli chevesne au bout de la ligne.... hum un bon pti combat!!!!\nSujet: Re: Vive la blanchaille Mar 10 Nov 2009, 14:04\nJe pêche aussi les chevesnes à la mouche qui... comme tu le dis... ne mordent pas à autre chose.\nMais je ne pêche pas au fouet mais avec une canne bolognaise et un buldo suivit de 2 mouches sur 1m de bas de ligne... ça marche pas mal et pas que surles chevesnes... le gardon aussi!\nSujet: Re: Vive la blanchaille Mer 11 Nov 2009, 06:16\nExcelente ecole que la peche des chevesnes et autres blancs et c'est vrai qu'ils sont plus mefiants que certaines truites...On les dit plus faciles car vu leur grand nombre on trouve toujours quelques individus pret a mordre\nSujet: Re: Vive la blanchaille Mer 11 Nov 2009, 14:12\nIl est juste que les gros chevesnes sont plus méfiant que les petits et que d'autres espéces comme le gardon. J'en ai râté de beaux parce qu'ils prenaient la mouche du bout des lèvres et la recrachaient quasi instantanément. Mais en changeant de mouche, les mêmes poissons pouvaient avoir un comportement plus agressif.\nPetite question: quand vous mettez deux ou trois mouches sur votre ligne, augmentez-vous les risques d'emmêlage? Le noeud de montage m'intéresse.\nSujet: Re: Vive la blanchaille Mer 11 Nov 2009, 14:20\npas de noeud damien il existe des micro anneaux pour sa\nSujet: Re: Vive la blanchaille Jeu 12 Nov 2009, 12:03\nquestion bete ( et oui sa existe encore)\nc quoi des micro anneaux? jo 41\nSujet: Re: Vive la blanchaille Jeu 12 Nov 2009, 12:25\natiopekeu a écrit:\nJe dirais comme mon ami atiopekeu, qu'est-ce que c'est un micro anneau? Comment le faire tenir sur la ligne merci jo41?\nSujet: Re: Vive la blanchaille Jeu 12 Nov 2009, 12:53\nje vous fait une foto bientot\nSujet: Re: Vive la blanchaille Jeu 12 Nov 2009, 12:54\nDernière édition par NymphOman le Mer 02 Déc 2009, 08:26, édité 1 fois\nSujet: Re: Vive la blanchaille Ven 13 Nov 2009, 09:57\nSuper infos, merci NymphOman. Donc pour débuter cette technique mieux vaut accrocher le bas de ligne de la deuxième mouche directement sur la première. ça c'est facile ça me plaît Le temps passé au bord de l'eau est si précieux.\nJe demande quand même à voir les micro anneaux par curiosité.\nSujet: Re: Vive la blanchaille Mer 02 Déc 2009, 11:16\nle probleme avec la peche a la mouche c'est que les hameçons et les billes pour les nymphe sont tres chers\nSujet: Re: Vive la blanchaille Mer 02 Déc 2009, 11:18\nc'est pour ça que j'essai de les acheter sur internet car ils sont moins chers\nSujet: Re: Vive la blanchaille Mer 02 Déc 2009, 11:28\nbonjour piieerre , non va voir sur se site il y a de tres bon produit et a pas chere et il s'on tres serieux\nSujet: Re: Vive la blanchaille Mer 02 Déc 2009, 14:43\nJe fais des nœuds pater noster de 2/3 cms avec le nylon et j'y accroche la mouche montée sur un bas de ligne de 10cms avec un raccord boucle dans boucle et ça ne s'emmêle pas.\nSujet: Re: Vive la blanchaille Jeu 03 Déc 2009, 04:55\npiieerre a écrit:\nOuep et ebay est pas mal pour ça J'ai un ami qui a acheté des yeux pour streamers 5€ les 700 alors que les meme en france sont vendu 4€ les 20\nEt puis les billes pour les nymphes c'est pas obligatoire si tu veux faire une sortie chevesnes a la mouche sur la Cesse n'hesites pas\nSujet: Re: Vive la blanchaille Jeu 03 Déc 2009, 10:44\nle weekend prochain tu fais quoi nymphoman\nou sinon regarder sur ce site www.caleri-flyfishing.com\nSujet: Re: Vive la blanchaille Jeu 03 Déc 2009, 11:16\nest ce qu'il y a des perches sur la cesses\nSujet: Re: Vive la blanchaille Jeu 03 Déc 2009, 14:44\nJe peche voyons Par contre je sais pas ou exactement soit la Cesse soit l'Orbieu ou j'ai vu une petite troupe de belles carpes\nOui sur la Cesse il y a des perches\nPar contre si tu veux venir avec moi il me faudra l'autorisation de tes parents\nSujet: Re: Vive la blanchaille Ven 04 Déc 2009, 09:16\nde toute façon le weekend prochain je sui sur la cesse avec un pote si tu veux venir pas de probleme\nSujet: Re: Vive la blanchaille Lun 22 Mar 2010, 13:17\nSalut, une question se pose a moi!\nVoila je voulait attaquer la mouche sur l'ablette en étang vu qu'il grouille d'ablette cette étang en question et mon souci est le bas de ligne!!\nJe voudrais un bas de ligne ne dépassant pas 2m 50 et avec une petite pointe en 10 voir 12 centième.\nMERCI VOTRE AIDE M'EST UTILE!\nSujet: Re: Vive la blanchaille Mar 23 Mar 2010, 11:35\n1m en 24 ou 22 centieme + 70 cm en 18 centieme + ta pointe\nSujet: Re: Vive la blanchaille Mar 23 Mar 2010, 14:30\nCela se deplie correctement?\nEn fait j'en ai trouver une de 2m70 avec une pointe en 10 centieme!\nSujet: Re: Vive la blanchaille\nARTICLE : Superbe reportage sur le magazine Vive la Forme\nTest de natation en eau vive\nStreamboard, SUP d'eau vive


par L'équipe EMPRO Cardinet 23 juin 2020 23 juin 2020 12 commentaires sur Que se passe-t-il à l’EMPro et au CAJ ?Défis\nVoici la suite de notre aventure, le chapitre 9 !\nQue va découvrir notre habitante à 4 pattes ?!\nDepuis le 11 mai tout est différent à l’Empro… À tous les étages, il y a du bruit, mais pourtant tout est différent…\nLa petite souris ne reconnaît pas les étranges habitants auxquels elle était habituée…. Impossible de voir qui ils sont ; on ne voit plus que leurs yeux et le reste de leur visage est couvert d’un rectangle de tissu blanc qui empêche la Petite Souris de savoir de quelle humeur ils sont…\nDéjà que c’était difficile avant de comprendre ce qu’ils ressentaient tantôt un se mettait à crier, tantôt un autre se faisait comprendre sans parler… mais là comment faire ???? On dirait des fantômes derrière leur masque…\nEn plus, ils ont pris d’étranges habitudes ; ils se lavent les mains tout le temps avec de l’eau, avec du gel… et parfois cela mousse tellement fort que leurs mains deviennent aussi blanches que le bas de leur visage….\nLa Petite Souris est bien décidée à comprendre quel est ce grand changement… Elle se met d’ailleurs à les épier de plus près… VIRUS…. VIRUS…. Ils parlent tous de ce Virus comme d’un grand évènement. C’est peut-être un jeu ???? Non ! Impossible ils en parlent trop sérieusement….\nQu’est-ce qu’un virus… Il faut que ce soir, j’arrive à accéder à un ordinateur…….. La petite souris monta alors au quatrième étage, dans la grande salle. C’est là que sont ces rectangles noirs qu’ils appellent ordinateurs et où ils trouvent plein d’informations sur les humains, mais aussi sur les animaux… Avec un peu de chance un des ordinateurs restera ouvert et elle pourra comprendre ce qu’est ce VIRUS……\nBravo aux artistes pour ces dessins qui illustrent joliment cette histoire !\nSamba, ce n’est pas Isabelle qui raconte l’histoire, mais une autre personne !\nEt c’est Laurence qui l’a écrite !\nC’est bien moi qui raconte l’histoire !\n« C’est trop facile c’est Aline »\nBravo Fatoumata et merci pour ton message !\nMohamed a dit, » c’ est la dame ,Fatima non c’ est Aline »\nBravo Mohamed, c’est bien moi qui raconte l’histoire !\nCe n’est pas Laurence qui raconte l’histoire, mais c’est bien elle qui l’a écrite !\nC’est Aline Qui Raconte L’Histoire\nBravo Samba, bonne réponse !


ARCHIVÉE - Rénovation des programmes à l'appui du développement économique et des terres\nPDF Version (3.3 Mo, 34 Pages)\nNouveau Cadre fédéral pour le développement économique des Autochtones\nTrousse des ressources d'engagement\nA – Faits et chiffres\nB – Les nouvelles politique et directive sur les paiements de transfert\nC – Ressources\nD – Glossaire\nE – Tableau des programmes de développement des entreprises autochtones\nF – Tableau des programmes de développement économique des communautés\nG – Tableau des programmes de gestion des terres et de l'environnement\nPublié en juin 2009, le Cadre fédéral pour le développement économique des Autochtones offre une approche nouvelle et complète au développement économique des Autochtones qui reflète les possibilités significatives, réelles et croissantes pour les Autochtones au Canada.\nÉlaboré en partenariat avec les principaux intéressés, le Cadre représente un changement fondamental de la façon dont le gouvernement fédéral soutient le développement économique des Autochtones. Le Cadre préconise une approche pangouvernementale centrée, sensible aux conditions économiques nouvelles et changeantes, et mobilise des partenariats pour contrer les obstacles persistants qui entravent la participation à part entière des Autochtones à l'économie canadienne.\nEn plus du Cadre, le gouvernement du Canada a entamé un certain nombre d'interventions stratégiques au cours des quatre dernières années pour encourager le développement économique des Autochtones et du Nord et accroître la participation des Canadiens autochtones et des résidents du Nord à l'économie.\nLe Plan d'action économique du Canada, la stratégie globale du gouvernement du Canada pour stimuler l'économie canadienne, reconnaît que l'établissement de nouvelles possibilités pour que les Canadiens autochtones participent pleinement à l'économie canadienne est le moyen le plus efficace de combler le fossé socio-économique devant lequel se retrouvent la plupart des Canadiens autochtones.\nEn juin 2009, le rôle du Conseil national de développement économique des Autochtones consistant à offrir des conseils en matière de développement économique a été renforcé. Ce conseil du secteur privé sans lien de dépendance offre des conseils critiques dans des domaines comme les stratégies d'investissement, la création d'entreprises, l'accès au capital commercial, la participation autochtone aux grands projets, les partenariats entre Autochtones et non-Autochtones ainsi que l'élaboration de politiques.\nEn août 2009, la nouvelle Agence canadienne de développement économique du Nord, une agence autonome, a été créée. Cette agence aidera à établir le fondement d'un avenir économique prospère pour ceux qui vivent, travaillent et soutiennent leur famille dans le Nord.\nAu cours des quatre dernières années, le gouvernement du Canada a également promulgué une législation habilitante dans plusieurs domaines, notamment le développement commercial et industriel dans les réserves, la gestion foncière, la gestion du pétrole, du gaz et des fonds, la fiscalité, et la gestion financière et statistique.\nBien que le Cadre et les initiatives connexes représentent une approche moderne et stratégique du développement économique des Autochtones, il existe un consensus émergent selon lequel les programmes gouvernementaux devraient être plus sensibles aux conditions nouvelles et changeantes et devraient considérer les besoins uniques des Premières nations, des Métis et des Inuit.\nDans le sens de l'engagement du gouvernement du Canada à établir des partenariats significatifs avec les intervenants, Affaires indiennes et du Nord Canada (AINC) organisera une série de séances d'engagement nationale et régionales pour obtenir une participation sur la façon dont les programmes de développement économique des Autochtones peuvent être rénovés pour mieux répondre aux besoins des Canadiens autochtones de tout le pays.\nCes séances auront lieu de mai à novembre 2010 et mettront l'accent sur la contribution des personnes et des organisations ayant une expérience directe du développement économique des Autochtones. Le processus mettra également l'accent sur l'établissement et le renforcement des partenariats avec tous les intervenants et sur la détermination des buts et des besoins uniques des Premières nations, des Métis et des Inuit en ce qui concerne le développement économique. La trousse de ressources ci-jointe est la première étape du processus d'engagement.\nJe crois que la rénovation des programmes qui existent de longue date pour soutenir le développement économique des Autochtones donnera lieu à un changement significatif de la façon dont le gouvernement travaille en partenariat avec les entreprises, les entrepreneurs et les communautés autochtones, et soutiendra le résultat ultime de la participation accrue des Canadiens autochtones à l'économie. Il reste beaucoup de travail à accomplir, mais nous sommes partenaires dans ce processus et, avec votre participation, nous pouvons faire une différence.\net interlocuteur fédéral auprès des Métis et des Indiens non inscrits et\nIl y a des tendances émergentes et une preuve significative qui indiquent que les Canadiens autochtones sont prêts à faire un grand pas sans précédent pour devenir des participants à part entière à l'économie canadienne – comme entrepreneurs, employeurs et employés.\nLa population autochtone connaît la croissance la plus rapide, et constitue le segment le plus jeune de la population canadienne.\nEntre 2001 et 2006, la population autochtone a augmenté quatre fois plus rapidement que la population non autochtone et, avec un âge moyen de 26,5 ans, elle est de 13 ans plus jeune, en moyenne, que le reste de la population canadienne.\nAu cours des dix prochaines années, 400 000 Canadiens autochtones atteindront l'âge d'entrer sur le marché du travail, représentant une importante possibilité d'aider à répondre à la demande à long terme de travailleurs au Canada.\nUne base territoriale croissante\nUne base territoriale autochtone déjà appréciable augmente significativement avec le règlement des revendications territoriales globales et particulières. Les Premières nations possèdent ou contrôlent actuellement plus de 15 millions d'hectares de terres. Les Inuit possèdent ou contrôlent plus de 45 millions d'hectares.\nPlus de 315 milliards de dollars en développement des ressources ont été identifiés dans les communautés autochtones ou à proximité. Dans le Nord, les secteurs minier, pétrolier et gazier ont des aménagements proposés de l'ordre de 24 milliards de dollars qui auront un impact sur les communautés autochtones dans la prochaine décennie.\nUn intérêt croissant du secteur privé\nLe secteur privé reconnaît de plus en plus l'immense potentiel économique des Canadiens autochtones.\nPlusieurs des plus importants projets de développement des ressources dans ce pays – comme les mines de diamant dans le Nord, les sables bitumineux dans l'Ouest et le nickel dans l'Est – sont réalisés en partenariat avec des groupes autochtones.\nUn leadership entrepreneurial croissant\nLes nouvelles générations de leaders autochtones sont axées sur les affaires et reconnaissent de plus en plus le développement économique comme un moyen d'arriver à l'autosuffisance et à une plus grande autonomie de leurs communautés et de leur population.\nLes entreprises autochtones, tant privées que communautaires, sont en croissance dans les secteurs des ressources renouvelables et non renouvelables. Elles deviennent également de plus en plus actives dans un certain nombre de secteurs industriels, dont le transport aérien et routier, la fabrication et la distribution de produits de consommation et les services financiers.\nPlus de détails et des faits et chiffres intéressants sur le contexte actuel du développement économique des Autochtones se trouvent à l'annexe A.\nLe dernier cadre stratégique pour le développement économique des Autochtones a été publié en 1989 sous le titre de Stratégie canadienne de développement économique des Autochtones (SCDEA). Depuis, les conditions, les besoins, les possibilités et les relations avec les Canadiens autochtones ont changé considérablement.\nDans le budget de 2008, le gouvernement du Canada s'engageait à travailler avec les groupes autochtones et les autres intervenants pour élaborer un nouveau cadre qui serait axé sur les possibilités, sur les résultats et basé sur des partenariats.\nPublié en juin 2009, le Cadre fédéral pour le développement économique des Autochtones représente un changement fondamental dans la manière dont le gouvernement fédéral appuie le développement économique des Autochtones. Développé grâce à des discussions intensives avec d'autres ministères et organismes fédéraux, les provinces et les territoires, des groupes autochtones et des intervenants du secteur privé, le Cadre est une approche ciblée et pangouvernementale du développement économique autochtone. Les conseils du rapport du Comité sénatorial permanent sur les peuples autochtones intitulé « Partager la prospérité du Canada – un coup de main, pas la charité » ont également été considérés pour l'élaboration du Cadre.\nLe Cadre comprend une série de principes directeurs qui aideront à façonner les interventions et les investissements fédéraux en appui au développement économique autochtone.\nUn rôle approprié pour le gouvernement du Canada\nLe Canada peut jouer un rôle important en établissant les bonnes conditions pour de meilleurs résultats du développement économique, mais il n'a pas tous les leviers, toute la responsabilité et toutes les ressources.\nLe Canada doit travailler en partenariat avec les Canadiens autochtones, les provinces, les territoires et Entreprise Canada pour partager les responsabilités et assurer le succès.\nUne approche souple au développement économique des Autochtones\nLes interventions fédérales doivent répondre aux possibilités viables et aux conditions réelles des entreprises et des communautés autochtones, inuites et métisses de tout le Canada.\nLe Canada doit adopter une approche pangouvernementale pour obtenir le plus grand avantage de l'intervention fédérale, y compris sur une base sectorielle et régionale et par des programmes spécifiques aux Autochtones et ceux d'application générale.\nUn accent sur la mise en oeuvre\nUne structure de gouvernance plus forte assurera la coordination au gouvernement et entre les partenaires ainsi qu'une plus grande imputabilité envers les Canadiens.\nLe Cadre renforce l'engagement continu du gouvernement du Canada d'écouter tous les intervenants pour veiller à ce que les investissements et les mesures du gouvernement fédéral suivent le rythme d'un environnement dynamique et changeant.\nLe Cadre est une approche « pangouvernementale » du développement économique des Autochtones qui offre un mécanisme visant à coordonner et à orienter les mesures et les investissements fédéraux au moyen d'un ensemble distinct d'objectifs stratégiques :\nRenforcer l'entrepreneuriat autochtone\nOrienter le rôle du gouvernement fédéral\nUn Plan d'action pour soutenir la mise en oeuvre efficace du Cadre a été établi et prévoit plus de 200 millions de dollars en investissements neufs pour favoriser un meilleur accès au capital et aux occasions d'approvisionnement pour les Autochtones, pour appuyer la participation des Autochtones aux occasions de développement des ressources, pour renforcer les capacités des gestionnaires des terres des Premières nations et pour accélérer les ajouts aux réserves au Manitoba et en Saskatchewan.\nLe Plan d'action prépare le terrain pour des changements significatifs dans les conditions et les occasions de développement économique des Autochtones. À la lumière du nouveau consensus selon lequel les programmes gouvernementaux devraient être plus adaptés aux conditions nouvelles et changeantes et aux besoins spécifiques des Canadiens autochtones, le Plan comprend l'engagement d'Affaires indiennes et du Nord Canada (AINC) de rénover la gamme existante de programmes qui appuient le développement économique des Autochtones.\nBien que le Cadre et le Plan d'action représentent une approche moderne, nombre des programmes établis pour appuyer le développement économique des Autochtones sont en place depuis longtemps.\nL'ensemble existant de programmes qui appuient le développement économique des Autochtones se trouve ci-dessous.\nLe PDEA offre du financement, du soutien et de l'information pour accroître la compétitivité et le succès des entreprises autochtones dans les marchés canadiens et mondiaux.\nProgramme d'accès au capital (PAC)\nLe PAC offre de l'aide pour renforcer le réseau des institutions de prêts au développement contrôlées par les Autochtones grâce à des ententes de financement avec l'Association nationale des sociétés autochtones de financement (ANSAF) visant à offrir des services de soutien et de formation.\nProgramme des institutions financières (PIF)\nLe PIF offre des contributions pour l'établissement, l'expansion ou la diversification des institutions financières autochtones.\nProgramme de réserve pour pertes sur prêts (RPP)\nLa RPP encourage les institutions financières commerciales à offrir le financement de l'endettement aux entreprises des Premières nations ayant des actifs dans les réserves.\nInitiative d'investissement dans les grands projets d'exploitation des ressources et de développement énergétique (IIGPERDE)\nL'IIGPERDE offre du financement pour soutenir la planification et la faisabilité de grands projets et offre des contributions en apport de capital pour mobiliser le financement commercial.\nInitiative sur la participation des Autochtones au marché du travail (IPAMT)\nL'IPAMT est une initiative de partenariat du gouvernement fédéral visant à accroître la participation des Autochtones au marché du travail grâce à des activités de défense des intérêts conçues pour éduquer et informer les employeurs des avantages de l'embauche d'Autochtones.\nLe PDEC offre un soutien financier de base aux communautés autochtones et inuites pour la prestation d'un service public en vue du développement économique de la communauté. Les principaux bénéficiaires sont les conseils des Premières nations, les gouvernements des communautés autochtones et inuites ayant l'autonomie gouvernementale, les organisations représentatives des communautés inuites et d'autres organisations à qui les bénéficiaires admissibles ont demandé de réaliser des activités et des projets en leur nom.\nLe POEC offre un soutien financier par projet aux communautés autochtones et inuites qui ont les meilleures possibilités de services publics pour le développement économique.\nLe PSSC finance la mise en oeuvre de plans nationaux et régionaux pour offrir des services de soutien aux organisations de développement économique communautaire des Premières nations et des Inuit. Les services de soutien visent à augmenter la capacité économique des organisations des communautés.\nLa SAEA aide les entreprises autochtones à conclure plus de contrats avec les ministères et organismes fédéraux et les aide à avoir accès au processus d'approvisionnement global.\nGestion des terres et de l'environnement\nProgramme des baux commerciaux (PBC)\nLe PBC offre du financement pour les levés, les évaluations des sites environnementaux et d'autres activités associées aux baux commerciaux et aux désignations dans les réserves pour soutenir le développement économique.\nLe PGSC offre du financement aux Premières nations, en partenariat avec le secrétariat du Plan d'action pour les sites contaminés fédéraux, pour l'évaluation et l'assainissement des sites contaminés sur les terres des réserves afin de réduire les risques pour la santé humaine et l'environnement.\nLe RGTPN, une initiative dirigée par les Premières nations, est un arrangement de gouvernance sectoriel qui donne aux Premières nations participantes des pouvoirs d'élaborer des lois pour régir leurs terres de réserve, les ressources et l'environnement. Les Premières nations relevant du RGTPN ne sont plus régies par les articles associés aux terres de la Loi sur les Indiens.\nProgramme de gestion des terres et de l'environnement dans les réserves (PGTER)\nLe PGTER offre du soutien financier de base aux Premières nations participantes pour la gestion des terres et offre un programme de renforcement des capacités professionnelles de deux ans dispensé par l'université de la Saskatchewan et l'Association nationale des gestionnaires des terres autochtones (NALMA).\nDes tableaux détaillés avec plus de renseignements sur les programmes existants en développement des communautés, en développement des entreprises et en gestion des terres et de l'environnement peuvent être trouvés aux annexes E, F et G.\nLes initiat ives législat ives et réglementaires qui appuient le développement économique autochtone, comme la Loi sur le développement commercial et industriel des Premières nations (LDCIPN) et la Loi sur la gestion du pétrole et du gaz et des fonds des Premières nations (LGPGFPN) seront considérées comme faisant partie du processus de rénovation des programmes.\nAu cours de 2010, AINC a l'intention d'engager les intervenants à l'occasion d'un dialogue sur la rénovation de l'ensemble existant des programmes de développement économique autochtone pour mieux répondre aux besoins des Canadiens autochtones. La session d'engagement mettra l'accent sur l'obtention de commentaires sur six sujets :\nrésultats stratégiques et mesures de rendement;\noptions pour la prestation des programmes et normes de service;\noccasions d'harmonisation et liens entre les programmes existants;\ndifficultés liées aux programmes existants et solutions novatrices;\ndéveloppement des capacités; et\ndomaines prioritaires pour les affectations de fonds.\nSi les séances d'engagement mettront l'accent sur les sujets prioritaires ci-dessus, tous les commentaires reçus seront considérés dans l'ensemble global des efforts qui visent à assurer que les programmes existants s'harmonisent au Cadre et respectent les besoins des Canadiens autochtones.\nEn plus du Cadre, il y a d'autres moteurs de changement qui indiquent que le temps est venu pour la rénovation des programmes qui appuient le développement économique des Autochtones.\nMise en oeuvre des nouvelles politique et directive sur les paiements de transfert\nUne nouvelle politique et une nouvelle directive du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada sont entrées en vigueur le 1er octobre 2008 et s'appliquent à toutes les activités ministérielles du gouvernement fédéral relativement aux programmes de paiements de transfert et aux paiements de transfert. La nouvelle politique et la nouvelle directive donneront lieu à des changements administratifs aux processus opérationnels ministériels, aux modalités des programmes et aux exigences des ententes de financement. AINC appliquera de façon échelonnée la nouvelle politique et la nouvelle directive d'ici le 31 mars 2011.\nEn vertu de la nouvelle politique et de la nouvelle directive, les exigences relatives aux programmes de paiements de transfert sont l'engagement des bénéficiaires, la faisabilité de l'harmonisation des programmes (alignement ou intégration), la faisabilité de la standardisation des processus, des systèmes et des procédures utilisés pour la prestation des programmes, l'établissement de normes de service, la mesure du rendement et la gestion des risques.\nPlus d'information sur la nouvelle politique et la nouvelle directive sur les paiements de transfert du Conseil du Trésor, y compris l'impact attendu sur les bénéficiaires, se trouve à l'annexe B. Les options sur les meilleurs moyens d'incorporer les nouvelles exigences de la politique et de la directive à l'ensemble renouvelé de programmes de développement économique autochtone seront discutées avec les intervenants, et ensuite mises en oeuvre dans le cadre du processus global de rénovation.\nLa nouvelle Agence canadienne de développement économique du Nord (CanNor) a été lancée le 18 août 2009 et à pour but d'aider à construire une économie dynamique, forte et durable pour les Autochtones et les résidents du Nord, les communautés et les entreprises, dans les trois territoires. L'Agence jouera un rôle similaire aux autres agences régionales de développement à travers le pays (par des programmes de développement économique, leur coordination ainsi que la défense des intérêts) mais d'une façon adaptée aux réalités et aux besoins spécifiques du Nord.\nComme l'Agence offre pour les territoires les programmes de développement des communautés et de développement des entreprises, elle sera un partenaire essentiel dans le processus de rénovation des programmes de développement économique pour les Autochtones, y compris en fournissant un appui à la coordination de l'engagement.\nRésultats des vérifications et des évaluations des programmes\nDes vérifications et des évaluations de programme ont été menées pour les programmes de développement économique des Autochtones actuels au cours des cinq dernières années. Toutes les vérifications et évaluations récentes de programmes ont appuyé le prolongement des programmes existants, tout en recommandant des changements stratégiques à divers aspects des programmes.\nVoici quelques recommandations stratégiques dont on tiendra compte pour la rénovation des programmes :\nveiller à ce que les programmes de développement économique répondent aux besoins de tous les groupes d'ascendance autochtone et tiennent compte des caractéristiques différentes des communautés autochtones, de l'accès aux capitaux et des besoins différents des femmes et des hommes;\nrénover le programme de développement économique des communautés (PDEC) pour veiller à ce qu'il soit axé stratégiquement sur l'atteinte des résultats intermédiaires et à long terme;\nélargir la portée du soutien du programme de développement des entreprises autochtones au moyen de la prestation par des tiers pour veiller à ce que les programmes soient livrés de façon efficace et qu'ils servent de leviers;\nréouverture du régime de gestion des terres des Premières nations pour permettre aux Premières nations de gérer leurs terres en dehors du cadre de la Loi sur les Indiens et au rythme des affaires;\nélaborer et mettre en oeuvre une stratégie de mesure du rendement pour les programmes de développement économique autochtone du ministère.\nUne liste des vérifications et des évaluations récentes des programmes se trouve à l'annexe C dans la section Ressources.\nSituation et besoins actuels des clients\nLes nouvelles tendances et des données éloquentes laissent croire que les Canadiens autochtones sont prêts à prendre des mesures sans précédent en vue de devenir participants à part entière dans l'économie canadienne – en tant qu'entrepreneurs, employés et employeurs.\nSi le Cadre représente une perspective moderne du développement économique des Autochtones, nombre des programmes offerts par AINC n'ont pas suivi le rythme des conditions changeantes et pourraient ne plus répondre aux besoins actuels des Canadiens autochtones. L'objectif principal de la rénovation des programmes consiste donc à stimuler et à faire avancer, en partenariat avec des intervenants, des changements novateurs aux programmes existants qui les rendront mieux adaptés aux besoins des clients et qui les harmoniseront au Cadre pour le développement économique des Autochtones dans sa totalité.\nTout au long de l'élaboration du Cadre fédéral pour le développement économique des Autochtones, AINC a démontré sa ferme volonté d'engager formellement les intervenants au sujet de changements majeurs aux lois, aux politiques et aux programmes.\nPendant les séances d'engagement liées au Cadre, un grand échantillon représentatif d'intervenants a été invité à présenter des opinions écrites et à prendre part à des séances nationale et régionales d'engagement tenues un peu partout au pays. Des rencontres ont eu lieu à Halifax, Vancouver, Edmonton, Toronto, Iqaluit et Montréal. Des représentants de plus de 40 organisations autochtones nationales et régionales, des gouvernements provinciaux et territoriaux, ainsi que de groupes autochtones et non autochtones du secteur privé se sont rassemblés.\nLe Conseil national de développement économique des Autochtones, un organisme privé indépendant qui représente les intérêts en matière de développement économique de tous les Autochtones, offre aussi régulièrement des conseils et des recommandations sur le développement économique des Autochtones au gouvernement du Canada.\nGrâce au processus d'engagement et à une analyse des recherches, des études et des évaluations qui ont été menées au cours des dix dernières années, un consensus s'est dégagé quant aux principaux obstacles au développement économique des Autochtones.\nL'environnement législatif et réglementaire\nIl existe un besoin pressant de surmonter les obstacles de la Loi sur les Indiens et de remplacer des règlements périmés qui entravent le développement économique et l'investissement, particulièrement dans les réserves.\nAccès aux terres et aux ressources\nLe règlement des revendications territoriales et les processus plus rapides pour les ajouts aux réserves sont considérés essentiels au progrès économique. Les processus gouvernementaux doivent s'adapter au rythme des affaires.\nLa préparation à l'emploi des résidents des communautés autochtones est un besoin pressant, particulièrement la nécessité de l'alphabétisation, du développement des compétences essentielles et une formation à l'emploi spécifique à l'industrie et sensible aux besoins du secteur privé.\nDéficits de l'infrastructure\nLe manque d'infrastructure est souvent un important obstacle au développement économique et aux investissements, particulièrement dans les réserves et dans les communautés nordiques éloignées.\nL'amélioration des communications et des transports est importante pour tirer avantage des possibilités de développement économique.\nL'accès limité au capital commercial, particulièrement aux partenariats de financement et aux prises de participation, entrave la création et la croissance des entreprises autochtones.\nDéficits de la capacité\nLes entreprises, les dirigeants politiques et les institutions autochtones ont besoin des outils et de la capacité pour déterminer et poursuivre les possibilités économiques.\nDes améliorations aux programmes de développement des communautés et aux arrangements institutionnels autochtones sont nécessaires, notamment le soutien de la planification à long terme et l'accès facile aux conseils d'experts.\nSi les Canadiens autochtones ont offert de nombreux commentaires au gouvernement du Canada à l'occasion de diverses séances d'engagement au cours des dernières années, les processus d'engagement ont mis l'accent sur des concepts de haut niveau, et les recommandations étaient plutôt de nature générale.\nL'objectif d'engager à nouveau les intervenants sur la rénovation des programmes vise à obtenir des conseils précis et détaillés sur les possibilités de rénovation des programmes pour la gamme existante des programmes d'AINC qui appuient le développement économique des Autochtones, dont : la gestion des terres et de l'environnement, le développement des entreprises et le développement économique des communautés.\nDe mai à novembre 2010, AINC organisera un ensemble de séances d'engagement nationale et régionales pour obtenir des échos directement à la source sur la manière dont les programmes devraient être rénovés pour répondre aux besoins des Premières nations, des Métis et des Inuit.\nLe Plan global d'engagement comprend :\ndes séances d'engagement régionales qui rassemblent un grand échantillon représentatif de bénéficiaires des programmes et d'intervenants stratégiques;\ndes séances ciblées et sectorielles avec des groupes d'intervenants stratégiques qui ont fait du développement des terres, des entreprises et du développement économique une priorité ou leur mandat;\ndes tables rondes sectorielles pour mieux éclairer les décisions en matière de rénovation des programmes, comprenant les femmes autochtones, les jeunes, les collectivités éloignées et les entreprises (autochtones et non autochtones);\nune séance d'engagement nationale qui rassemble des représentants d'importantes organisations vouées au développement économique et des terres et des partenaires dans la prestation des programmes;\nla sollicitation de conseils et de recommandations du Conseil national de développement économique des Autochtones et d'autres organisations nationales autochtones;\ndes réunions bilatérales avec les organisations et associations qui ont un intérêt dans le développement économique autochtone, au besoin.\nBesoins divers des intervenants\nLes Premières nations, les Inuit et les Métis de tout le Canada font face à un ensemble diversifié et complexe de circonstances, de défis, de possibilités et de besoins. La disparité parmi les Autochtones au Canada, notamment d'importantes disparités régionales et sous-régionales, signifie également que de nombreux groupes ont des intérêts divergents dans le Cadre et les futurs programmes des terres et du développement économique.\nAINC engagera les principaux intervenants de chacun des groupes d'ascendance autochtone pour déterminer les besoins propres aux Premières nations, aux Inuit et aux Métis en ce qui concerne le développement économique et les possibilités d'affaires. À cette fin, AINC s'engagera également par des lieux établis comme le Symposium sur le développement économique des Métis et le Comité national de développement économique de l'Inuit Nunangat.\nRésultats stratégiques et mesure du rendement\nAINC cherchera aussi à obtenir la participation des intervenants aux objectifs stratégiques à atteindre à court, à moyen et à long terme, au moyen des programmes rénovés et à établir les indicateurs qui serviront à évaluer le rendement de ces programmes à l'appui du développement économique des Autochtones.\nAINC a élaboré une première version d'une stratégie de mesure du rendement pour le Cadre fédéral pour le développement économique des Autochtones. Une stratégie de mesure du rendement comprend le choix, le développement et l'utilisation continus de mesures de rendement pour orienter la prise de décisions. Elle comprend également la collecte régulière de renseignements pour déterminer le progrès de la politique, du programme ou de l'initiative dans l'atteinte de ses résultats finaux. Au nombre des types de renseignements rassemblés dans une stratégie de mesure du rendement, on compte la portée, les produits et les résultats, les indicateurs de rendement, les sources de données, la méthodologie et les coûts.\nLa stratégie de mesure du rendement du Cadre sera soumise aux commentaires de tous les intervenants pendant le processus d'engagement. Elle se trouve dans la trousse des ressources d'engagement. Une stratégie de mesure du rendement correspondante sera créée pour guider les programmes renouvelés que l'on élabore à partir des commentaires obtenus au cours du processus d'engagement.\nLa trousse des ressources d'engagement a été conçue pour encourager la participation de tous les intervenants au processus d'engagement, ainsi que pour enclencher le dialogue et guider les discussions sur les options pour la rénovation des programmes pendant les séances d'engagement.\nCette trousse contient un livret qui établit le contexte général, dont des renseignements sur le Cadre, la rénovation des programmes et les séances d'engagement, l'ensemble existant de programmes, un glossaire de termes et une liste de ressources. La trousse contient aussi des documents à l'appui du Cadre et la stratégie de mesure du rendement du Cadre.\nCette trousse sera envoyée à tous les participants aux séances d'engagement régionales et nationale ainsi qu'à des organisations, associations et groupes d'intervenants autochtones nationaux.\nCe que nous ferons avec vos commentaires\nEn s'engageant à rénover la gamme existante de programmes de développement économique des Autochtones, AINC s'est aussi engagée à appuyer les Canadiens autochtones et d'autres intervenants dans l'élaboration d'options et de stratégies de rénovation des programmes pour faire tomber les barrières à la participation entière des Canadiens autochtones à l'économie.\nTous les commentaires obtenus pendant le processus d'engagement seront transcrits par des preneurs de notes professionnels et minutieusement synthétisés. Ces commentaires permettront ensuite de formuler des options pour la rénovation future des programmes des terres, des entreprises et du développement économique des communautés pour les Autochtones qu'administre AINC.\nComment faire part de votre opinion\nNous vous invitons à nous faire part de votre opinion et de vos idées sur la rénovation des programmes de développement économique des Autochtones d'AINC, de manière à ce qu'ils soient plus adaptés aux Canadiens autochtones de partout au pays. Vous pouvez nous écrire à l'adresse suivante :\nVous pouvez aussi nous faire part de votre opinion ou de vos commentaires par les moyens suivants :\nTTY : (sans frais) 1-866-553-0554\nAnnex A – Faits et chiffres\nLa population autochtone croît rapidement et est relativement jeune. Le recensement de 2006 indique qu'il y avait alors un million d'Autochtones au Canada, représentant 4 % de la population canadienne. De ce total, 53 % sont des Indiens inscrits, 30 % sont des Métis, 11 % sont des Indiens non inscrits et 4 % sont des Inuit. Entre 2001 et 2006, la population a augmenté quatre fois plus rapidement que la population des Canadiens non autochtones. La moyenne d'âge des Autochtones est de 26,5, comparativement à 39,7 pour les non-Autochtones. Ainsi, on estime que plus de 600 000 jeunes Autochtones entreront sur le marché du travail entre 2001 et 2026.\nSelon Statistique Canada, la population autochtone est de plus en plus urbaine :\nPart de la population autochtone vivant dans les centres urbains\nPrès de 70 % des Métis vivent en milieu urbain, dont 60 % dans les grands centres urbains. Plus de 40 000 Métis vivent à Winnipeg; il y a d'autres populations métisses importantes à Edmonton, Vancouver, Calgary et Saskatoon.\nSelon le recensement de 2006, les résultats scolaires des Autochtones s'améliorent, mais 34 % des Autochtones ont moins que des études secondaires (50 % dans les réserves), comparativement à 15 % des non-Autochtones du même âge. La part des hommes autochtones sans diplôme d'école secondaire est supérieure à celle des femmes autochtones. Le nombre d'Autochtones (de 25 à 64 ans) possédant un diplôme universitaire est de 8 %, comparativement à 23 % dans la population non autochtone. Dans la population autochtone, la réussite scolaire a été mitigée :\nRésultats scolaires des Autochtones : 25 à 54 ans\nDepuis 2001, les taux d'emploi des Autochtones de 25 à 64 ans ont augmenté de 58 % à 63 % – encore beaucoup moins que le taux de 76 % des non-Autochtones – et le taux d'emploi des femmes autochtones est inférieur à celui des hommes autochtones, en raison de leur activité inférieure dans la population active. Les taux de chômage du même groupe sont encore trois fois supérieurs pour les Autochtones par rapport aux non- Autochtones (13 % par rapport à 5 %), le taux de chômage étant supérieur chez les hommes autochtones. Dans la population autochtone, le recensement de 2006 indique un taux de chômage global des Métis convergeant vers le taux de chômage des Canadiens non autochtones depuis 2001 :\nTaux de chômage : 25 à 54 ans\nSelon les données du recensement de 2006, les revenus des Canadiens autochtones demeurent inférieurs à la moyenne des non-Autochtones – 23 889 $ comparativement à 35 872 $ pour les Canadiens non autochtones. Dans la population autochtone, la population s'identifiant aux Premières nations a le revenu moyen le plus bas (20 940 $) et les Métis ont le revenu moyen le plus élevé (28 226 $).\nRevenu individuel moyen de la population de 15 ans et plus\nSource : Recensement de 2006, Statistique Canada\nPar rapport à la population non autochtone, les revenus moyens des femmes autochtones sont inférieurs à ceux des hommes. Pour toutes les femmes autochtones, le revenu était de 20 908 $ en 2005, comparativement à 27 874 $ pour les femmes non autochtones. Les femmes inuites avaient les revenus moyens les plus élevés (24 600 $), alors que les femmes des Premières nations avaient les plus bas (19 440 $).\nDans les 615 communautés autochtones du Canada, 59 % de ces communautés comptent moins de 500 résidents, bien que 332 des communautés soient situées à moins de 100 kilomètres d'une ville. Toutefois, 17 % des Indiens inscrits vivent dans des réserves d'accès difficile, et 4 % vivent dans des zones éloignées. De plus, il y a 96 communautés autochtones dans le Nord. De celles-ci, 53 sont inuites. Il y a huit communautés métisses reconnues par la province en Alberta.\nBandes de Premières nations par population\nSource : AINC, Système d'inscription des Indiens\nL'indice de bien-être des collectivités (IBC) offre un instantané des conditions particulières des communautés autochtones au Canada. 18 communautés autochtones ont un résultat égal ou supérieur à celui des communautés non autochtones. De plus, une collectivité parmi les 100 premières communautés canadiennes est une communauté des Premières nations, mais 97 collectivités autochtones comptent parmi les 100 collectivités les moins bien classées au Canada.\nLes peuples autochtones au Canada ont accès, possèdent ou ont le contrôle principal sur 65 millions d'hectares de territoire selon différents arrangements, représentant 6,5 % de la masse territoriale du Canada. Voici les catégories :\nLes réserves autochtones, qui appartiennent à l'État, représentent 3,3 millions d'hectares. On prévoit que le territoire des réserves augmentera de 1,1 million d'hectares de plus suite aux droits fonciers issus de traités et autres règlements des revendications.\n639 851 hectares sont contrôlés par des communautés des Premières nations grâce au processus des revendications particulières.\nPlus de 61 millions d'hectares sont possédés et/ou contrôlés par les Autochtones comme résultat de revendications territoriales globales. Les Inuit possèdent et/ou contrôlent principalement plus de 47 millions d'hectares, alors que les Premières nations possèdent et/ou contrôlent principalement plus de 15,3 millions d'hectares. 40 000 hectares de plus sont possédés et/ou contrôlés conjointement par les Inuit et les Premières nations.\nLe recensement indique qu'il y a plus de 34 000 Autochtones travailleurs autonomes au Canada, dont plus de 12 000 sont des femmes. En outre, selon l'Enquête sur le financement des petites et moyennes entreprises (2007), 2,36 % des PME du Canada appartiennent aux Autochtones. L'enquête indique que les PME appartenant aux Autochtones ont une présence relativement plus forte dans le secteur agricole et primaire, dans les régions rurales et en Colombie-Britannique.\nPart des petites et moyennes entreprises appartenant\naux Autochtones par secteur\nSource : Statistique Canada, Enquête sur le financement des petites et moyennes entreprises (2007)\nIl existe 59 institutions financières autochtones (IFA) qui offrent des services de financement des entreprises en développement et des conseils.\nAnnex B – Les nouvelles politique et directive sur les paiements de transfert\nS'assurer que les programmes de paiements de transfert sont…\nGérés avec intégrité, transparence et imputabilité\nSensibles aux risques\nAxés sur les citoyens et les bénéficiaires\nConçus et administrés pour tenir compte des priorités et atteindre des résultats\nLa nouvelle politique demande aux ministères fédéraux de…\nAdopter une approche axée sur les risques\nEngager les bénéficiaires, en temps opportun\nRechercher les possibilités d'harmonisation et de standardisation\nPublier un plan triennal pour les programmes de paiements de transfert sur leur site Web\nApproche « uniformisée »\nApproche souple, axée sur le risque\nExigences détaillées normatives\nExigences spécifiques pour les autres niveaux de gouvernement, les bénéficiaires étrangers et les bénéficiaires autochtones\nAxée principalement sur les responsabilités ministérielles\nEngagement des bénéficiaires et établissement de normes de service\nAucune exigence explicite pour l'harmonisation, la collaboration horizontale et la standardisation\nFait tous les efforts pour harmoniser les programmes et en standardiser l'administration\nModalités et conditions de programme limitées à cinq ans\nPas de durée spécifique des modalités et conditions de programme, sauf en cas de décision d'autorités judiciaires ou politiques\nPas de référence au financement pluriannuel\nPermet d'utiliser des ententes de financement pluriannuelles, lorsque que cela est approprié\nAbsence d'une approche fondée sur le risque conduisant\nau fil du temps à une charge importante de rapports,\nExigences maintenant proportionnées au niveau de risque, en tenant compte des risques spécifiques au programme, de la valeur du financement et du profil de risque du bénéficiaire\nDispositions normatives des ententes de financement\nFlexibilité pour façonner les dispositions des ententes de financement (à savoir, si obligatoire et si pertinent)\nExigences spécifiques pour les bénéficiaires autochtones\nLa nouvelle politique…\nConsidère les circonstances uniques en effectuant les paiements de transfert aux bénéficiaires autochtones\nReconnaît le vaste éventail de programmes visant les Autochtones\nReconnaît que de nombreux ministères participent à la gestion de ces programmes\nReconnaît que de nombreux programmes sont à long terme\nRend disponibles à tous les ministères des approches de financement par contributions supplémentaires\nImpact sur les bénéficiaires\nLa nouvelle politique prévoit…\nDes exigences administratives et redditionnelles proportionnées au risque\nQue les bénéficiaires seront engagés dans la conception ou le remaniement d'un programme\nLa mise en place de normes de service ministérielles raisonnables et pratiques\nDes possibilités de standardisation des processus administratifs\nLa possibilité que les programmes soient de plus en plus harmonisés dans et entre les ministères\nAnnex C – Ressources\nProgramme de développement des entreprises autochtones (PDEA) (connu également sous le nom d'Entreprise autochtone Canada)\nProgramme de la réserve pour pertes sur prêts (RPP)\nPour plus d'information : InfoPubs@ainc-inac.gc.ca\nLoi sur le développement commercial et industriel des Premières nations (LDCIPN)\nLoi sur la gestion du pétrole et du gaz et des fonds des Premières nations (LGPGFPN)\nVérification du Programme des institutions financières autochtones et d'accès au capital d'Entreprise autochtone Canada\nVérification du Programme des institutions financières autochtones et accès aux capitaux – Rapports de suivi en date du 31 mars 2008\nÉvaluation d'Entreprise autochtone Canada – Programme des institutions financières autochtones et accès aux capitaux\nÉvaluation d'Entreprise autochtone Canada – Programme des institutions financières autochtones et accès aux capitaux – Rapports de suivi en date du 31 mars 2008\nÉvaluation sommative des programmes de développement économique d'AINC (avril 2009)\nRapport de vérification interne provisoire – Vérification du financement du développement économique des communautés\nÉvaluation sommative des programmes de développement économique d'AINC\nGestion de l'environnement et des terres\n2005 novembre – Rapport du vérificateur général du Canada Chapitre 7 – Affaires indiennes et du Nord Canada – Le respect des obligations relatives aux droits fonciers issus de traités\nVérification – Conformité à la mesure relative à la gestion des terres des Premières nations – Rapports de suivi en date du 31 mars 2009\nÉvaluation des programmes et de la politique de gestion des sites contaminés d'AINC\n2009 mars – Rapport Le Point de la vérificatrice générale du Canada Chapitre 4 – Les obligations liées aux droits fonciers issus de traités – Affaires indiennes et du Nord Canada\nAutomne 2009 – Rapport de la vérificatrice générale du Canada Chapitre 6 – La gestion des terres et la protection de l'environnement dans les réserves\nRecensement de 2006 : Peuples autochtones du Canada en 2006 : Inuits, Métis et Premières nations, recensement de 2006 : résultats\n2008-2009 Rapport ministériel sur le rendement Affaires indiennes et du Nord Canada et la Commission canadienne des affaires polaires\n2009-2010 Rapport sur les plans et priorités Affaires indiennes et du Nord Canada et la Commission canadienne des affaires polaires\nProgramme Partenariat pour les compétences et l'emploi des Autochtones (PCEA)\nLe gouvernement du Canada annonce le lancement de la Stratégie pour les compétences et l'emploi des Autochtones\nFonds d'investissement stratégique pour les compétences et la formation des Autochtones (FISCFA)\nBudget 2008 : Leadership responsable\nPartager la prospérité du Canada – un coup de main, pas la charité (Rapport final de 2007 du Comité sénatorial permanent sur les peuples autochtones)\nAnnex D – Glossaire\nACS Analyse comparative entre les sexes\nAII-PGSC Affaires indiennes et inuites– Programme de gestion des sites contaminés\nANSAF Association nationale des sociétés autochtones de financement\nBIM Biens immobiliers matrimoniaux\nCanNor Agence canadienne de développement économique du Nord\nCFC Canadian Aboriginal Economic Development Strategy\nCAF Comité fédéral de coordination\nCCTPN Conseil consultatif des terres des Premières nations\nCNDEA Conseil national de développement économique des Autochtones\nESE Évaluation des sites environnementaux\nFAC Fonds d'adaptation des communautés\nFIMR Fonds sur l'infrastructure municipale rurale\nFISC Fonds d'infrastructure stratégique du Canada\nFISCFA Fonds d'investissement stratégique dans les compétences et la formation des Autochtones\nIBC Indice de bien-être des collectivités\nIFA Institutions financières autochtones\nIIGPERDE Initiative d'investissement dans les grands projets d'exploitation des ressources et de développement énergétique\nIPAMT Initiative sur la participation des Autochtones\nISDEN Investissements stratégiques dans le développement économique du Nord\nLDCIPN Loi sur le développement commercial et industriel des Premières nations\nLe Cadre Cadre fédéral pour le développement économique des Autochtones\nLGPGFPN Loi sur la gestion du pétrole et du gaz et des fonds des Premières nations\nNALMA Association nationale des gestionnaires des terres autochtones\nNEDCIN Comité national de développement économique de l'Inuit Nunangat\nPASCF Plan d'action pour les sites contaminés fédéraux\nPBC Programme des baux commerciaux\nPCA Programme d'accès au capital\nPDEA Programme de développement des entreprises autochtones\nPDEC Programme de développement économique des communautés\nPGTER Programme de gestion des terres et de l'environnement dans les réserves\nPGSC Programme de gestion des sites contaminés\nPIF Programme des institutions financières\nPOEC Programme d'opportunités économiques pour les communautés\nPPT Politique sur les paiements de transfert\nPSSC Programme de services de soutien aux communautés\nPTF Paiements de transfert fédéraux\nRGTPN Régime de gestion des terres des Premières nations\nRHDCC Ressources humaines et Développement des compétences Canada\nRPP Réserve pour pertes sur prêts (initiative)\nSAEA Stratégie d'approvisionnement auprès des entreprises autochtones\nSCDEA Stratégie canadienne de développement économique des Autochtones\nSDRHA Stratégie de développement des ressources humaines autochtones\nSNCSC Système national de classification des sites contaminés\nSRTI Système de registre des terres indiennes\nTDE Terres et développement économique (secteur)\nAnnex E – Tableau des programmes de développement des entreprises autochtones\nVoir le tableau des programmes de développement des entreprises autochtones\nAnnex F – Tableau des programmes de développement économique des communautés\nVoir le tableau des programmes de développement économique des communautés\nAnnex G – Tableau des programmes de gestion des terres et de l'environnement\nVoir le tableau des programmes de gestion des terres et de l'environnement


La galerie de Florence. Hachette BNF - Decitre - Livre - 9782019909352\nCorneille à la butte Saint-Roch : comédie en un acte en vers représentée au Théâtre-Français le 6 juin 1862 / par Edouard Fournier ; avec une vignette... Lire la suite\nCorneille à la butte Saint-Roch : comédie en un acte en vers représentée au Théâtre-Français le 6 juin 1862 / par Edouard Fournier ; avec une vignette de M. Aug. Racinet...Date de l'édition originale : 1862Le présent ouvrage s'inscrit dans une politique de conservation patrimoniale des ouvrages de la littérature Française mise en place avec la BNF. HACHETTE LIVRE et la BNF proposent ainsi un catalogue de titres indisponibles, la BNF ayant numérisé ces oeuvres et HACHETTE LIVRE les imprimant à la demande.\nLa galerie de Florence est également présent dans les rayons


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