je vous invites événement milsim au voodoo paintball\nalex USV le Mer 25 Fév - 3:15\névénement milsim au voodoo paintball (Trois-Rivières ,Québec ,canada) 24 mai 2016\nfacebook 24 mai pour des info ou alexandre-xavier cloutier\net voici un descriptif\nJournée avec un peu de rôle play et beaucoup de mise en situation similaire à ce qu’on voit dans les films basés sur les faits réels de combat militaire , commando spécial et de rebelle . Le tout pour accentuer le plaisir de la vie de guerrier sans bien sûr mourir pour de vrai !\nVoici ce qui vous attends durant cette journée : Camion transport de troupes de type SWAT - Bateaux transporteurs d’hommes de type rafting d’armée - Pièges de type claymore , mines , grenades attachées – Bombes quasi réelles a amorcer et a désamorcer pour ensuite créer ou pas une méga explosion assourdissante ajouté de fumée - Combat au couteau – Cartographie et repérage – Transport sur civière – Otage – Élimination de cible importante – Déplacement en forêt , sur route , sur chemin de bois , en ville et village , sur eau – Radio communication - raching pack (ration militaire) - Plus encore puis surtout bien du plaisir .\n3 équipes : Les rebelles , les militaires et les commandos\nAussi quelques acteurs pour agrémenter\nChaque équipe aura des objectifs a réaliser et à la fin de la journée aura lieu un tirage par équipe alors davantage de chance de gagner en plus de tirage général pour toutes les personnes présentes.\n*Pas de temps spécial alloué pour manger alors mangez quand vous pouvez si vous le pouvez J J J\nChaque équipe recevra ses objectifs d’avance sur Internet ou par courrier au besoin , surtout les commandos et militaires pour leurs permettre une préparation digne de vrais soldats .\nLa journée commencera tôt et n’a pas de temps dit pour la fin pour laisser le temps à chaque équipe d’accomplir leurs taches .\n**Chaque équipe aura son dépôt d’arme pour entreposer ses munitions (balles de peinture) dans des box de tôle similaire au vrai ! *Possibilité de recharger lorsque vous êtes en vie seulement et qu’après être mort -=Explication : vous mourrez , vous faites votre temps 10 minutes à terre mort après que l’action soit loin, vous allez 10 minutes au ciel après vous reprenez le jeu et c’est là que vous avez le droit d’aller recharger vos balles dans votre dépôt d’armes . Attention à vos dépôts d’armes !\n***Les jobs d’amorçage ou de désamorçage peuvent être réalisé que par des INGÉNIEURS !\n****Obligatoire dans cette journée en plus du masque protecteur ou lunette : UNE MONTRE , timer , horloge n’importe quoi pour connaître le temps .\nRe: je vous invites événement milsim au voodoo paintball\nalex USV le Dim 3 Avr - 1:10


"Le programme de Fillon est brutal !" selon l'économiste Jean Pisani-Ferry\n« Le programme de Fillon est brutal ! » selon l’économiste Jean Pisani-Ferry\nLe 21 Avr 2017 à 12:00:56 / 31 Commentaires / 1 652 vues\nJean Pisani-Ferry, directeur du programme d’Emmanuel Macron, revient sur les principales mesures du candidat d’En Marche ! et sur le programme économique de François Fillon. Ecorama du 20 avril 2017 présenté par David Jacquot et Raphaël Legendre de l’Opinion, sur boursorama.\nF. Asselineau: « Mr Fillon avec Mr Sarkozy a vendu 20% de l’Or des Français au cours le plus bas »\nJean-Pierre Raffarin: « Le risque, c’est la guerre des monnaies ! »\nFrançois Asselineau: « Mr Fillon avec Mr Sarkozy a vendu 20% de l’Or des Français au cours le plus bas »\nComment Bercy a flingué les promesses de Macron !… Avec Benjamin Masse-Stamberger\nNicolas Sarkozy veut supprimer « 300.000 postes de fonctionnaires » sur 5 ans\nFrançois Fillon souhaite supprimer 500 000 emplois publics – programme présidentiel\net celui de Macron dans la continuité de Hollande, sera un désastre\n5 mois 24 jours plus tôt\nLe problème n’est pas la brutalité de son programme c’est là certitude que il ne l’appliquera pas, le profil du candidat est évident.\nLes seuls candidats qui ont une envergure de chef d’état c’est Fillon ou melenchon, Mélenchon a quand même un avantage, il s’exprime remarquablement.\nSi vous souhaitez voter pour Mélenchon : OK !\nC’est votre droit .\nConnaissez-vous le personnage ?\nIl cache bien son jeu , vous savez !\nAllez , CADEAU pour vous pour information\navant de regretter votre choix :\nFrançois Fillon ???\nVous êtes au courant : qu’il y a une mise en examen\nsur sa personne !\nDe toute façon on est déjà en faillite ou je me trompe ???\nNon tu ne te trompes pas Michel ! on peut d’ailleurs s’étonner que quelqu’un qui le disait déjà quand il était premier ministre et donc qu’il avait les commandes entre les mains s’évertue tellement à vouloir prendre la place du kalif si 1) il n’y a vraiment plus rien à sucer en tant que parasite sur le dos de la bête : FRANCE et 2) ce qu’il imagine pouvoir réaliser en tant que N°1 alors alors qu’il n’a pas fait grand chose en tant que N°2 sous le mandat de SARKO!\nLe seul programme qui est réaliste et cohérent pour redresser la France est celui de François Fillon,\nÉcoutez ion aucun politique n’est ni tout blanc ni tout noir ! Ensuite pour appliquer le programme comme il le dit, ça ne dépendra pas que de lui mais aussi des députés à l’Assemblée nationale !\nIl l’appliquera ? Voir son profil tordu non?\nRose-Marie , Qu’est-ce qu’il vous a fait fumer François (le châtelain)? Eh ! Rose-Marie , il a été aux manettes avec Sarko avant le François « de maintenant » … Résultat des courses : 1 million de chômeurs en plus et des milliards de dettes publiques en plus , ma chère ! Maintenant , si vous êtes « masochiste »… alors ! foncer à l’urne … dès la première heure d’ouverture , Dimanche. Il ne redressera rien « votre François » , juste son compte bancaire personnel . Les casseroles en cours ne vous font pas réagir ? Il vous faut quoi : Une batterie de… Read more »\nEn extrapolant : Vous avez une femme de ménage chez vous et elle vous vole un jour des bijoux mais elle fait bien le ménage. Eh bien le vol des bijoux c’est pas grave parce ce que ce qui compte c’est qu’elle fait bien le ménage et donc vous continuez à lui confier votre maison et tout ce qu’il y a dedans même si elle vous larcine. Franchement ce serait votre façons de faire ? Probablement non ! Deuxième approche : votre mari vous trompe avec toutes les femmes du lotissement, vous le savez, mais cela ne fait rien parce… Read more »\nExcellent -un homme averti en vaut deux- ,\nVotre texto m’a bien fait rire ,\nMais ,c’est tout à fait ça .\nMais marcel ,\nOn en plein les armoires !!!\nOn les collectionne , et après on les disperse , en toute liberté\nsur le territoire national .\nBen ! voyons !\nUne spécialité française qui ne date pas d’aujourd’hui !\nAllons , vous devriez savoir çà . Non !.\nJ’ai oublié le « a »(quand on manipule le clavier trop vite ,\nvoilà le résultat!)\nOn en a plein les armoires .\nPlutôt nauséabond :-/\nGrece plus+ Venezuela BIS plus+ TOUTE L’EUROPE maitenant.Merçi a tout ses traitre et lache qui nous ont vendu au grand Capital BANCAIRE AMERICAIN style rotschild + Rockefeller. sincere condoleance\n12/10/2017 / 20:55:25 / 12 commentaires / 5 631 vues\n2017-10-12 / 20:55:25 / 12 commentaires / 5 631 vues


Marcheront-elles dans le sillage de Koré et Raggi ? [Par Jean-Claude DJEREKE]\nL’année prochaine, ça fera 70 ans que des femmes ivoiriennes conduites par Marie Koré et Anne-Marie Raggi entrèrent de fort belle manière dans l’Histoire de notre pays. Quels actes majeurs posèrent-elles ? Que firent-elles de si important en 1949 pour que l’on parle d’elles jusqu’aujourd’hui ? Non seulement elles prônèrent le boycott d’achat des produits français mais elles marchèrent, les 22, 23 et 24 décembre 1949, sur la prison civile de Grand-Bassam. Cette marche ne fut pas une partie de plaisir, si l’on en croit ceux qui se sont penchés sur cette page douloureuse de notre histoire. Car, une fois parvenues à Bassam, Raggi, Koré et leurs camarades durent affronter les jets d'eau et les gaz lacrymogènes des forces de l’ordre entre Impérial et le quartier France. Les premières difficultés avaient commencé à Abidjan lorsque le gouverneur donna aux chauffeurs du tronçon Abidjan-Bassam l’ordre de ne transporter aucune femme. Loin de les décourager, cette décision les motiva davantage parce que, disaient-elles, “nous ne sommes pas nées avec des voitures, nous n’avons pas peur de nous rendre à Bassam à pied”. Quel était l’objectif de leur marche? Obtenir la libération des dirigeants du RDA arbitrairement incarcérés après le 6 février 1949 et, dans la foulée, protester contre le colonialisme français, synonyme d’oppression, d’exploitation et de brimades de toutes sortes. Ces mères de famille auraient pu se résigner, se contenter de pleurer et abandonner ainsi le sort de leur pays entre les mains de Dieu, mais, parce qu’elles étaient éprises de liberté et parce qu’elles étaient persuadées que, dans certaines circonstances, “la mort vaut mieux que le déshonneur” (Laurent Gbagbo), elles préférèrent agir, se battre, se mettre debout et faire face à l’ennemi. Tel le serpent dont la tête n’est pas tranchée, ce dernier n’est pas encore mort. Il continue de vampiriser et d’humilier l’Afrique francophone. Cet ennemi qui ne lâche sa proie que s’il lui est opposé une force supérieure, c’est Bolloré, Bouygues et autres affreux voleurs et criminels.\nNous avons besoin d’amazones pour metre fin au règne de ces mafieux. Il nous faut urgemment des femmes courageuses et déterminées pour mettre un point final à la tragédie de l'Afrique. Bref, on aimerait voir les nombreuses femmes ayant fait le déplacement de Gagnoa les 28 et 29 avril 2018 prendre d’assaut les prisons du pays où meurent à petit feu des Ivoiriens dont le seul crime est d’avoir choisi Laurent Gbagbo et voté pour lui en 2010. Femmes du FPI, mais aussi d’EDS, du PDCI, du PIT, de Lider, Anne-Marie Raggi et Marie Koré comptent sur vous. Elles attendent que vous fassiez preuve, à votre tour, de ce patriotisme sans peur qui affranchira notre pays de l’occupation française. Elles souhaitent que vous partagiez, comme elles, l’assuranc de Bernard Dadié, l’un des prisonniers de Bassam, quand il affirme: «Aucun tyran, si puissant soit-il, ne peut durant des siècles opprimer tout un peuple » (cf. la pièce de théâtre “Béatrice du Congo”).


Avis de décès - Tardif, Gilles (1955 - 2014) - Coopérative funéraire de la Mauricie\nAu CSSS de l'Énergie - Résidence Saint-Maurice, le 15 octobre 2014 est décédé à l'âge de 59 ans, monsieur Gilles Tardif, fils de feu monsieur Jean-Marie Tardif et de madame Pierrette Boucher. Il demeurait à Shawinigan.\nHeures d'accueil: Vendredi le 24 octobre 2014 de 19h à 22h et samedi, jour des funérailles, à partir de 9h.\nLes funérailles auront lieu samedi le 25 octobre 2014 à 11h00\nGilles laisse dans le deuil:\nsa mère Pierrette Boucher;\nses soeurs et frères: Claire et ses enfants Yannick et Sébastien, Louise (Jean-Pierre Savard) et leur fils Martin, Yvon (Francine Milot) et leurs enfants Anne-Marie et Mathieu ainsi que Luc (Nathalie Pépin);\nLa famille désire remercier le personnel du 5e étage de la Résidence St-Maurice pour les bons soins prodigués.\nEn sa mémoire, vous pouvez offrir un don à l'Association de la Paralysie Cérébrale (Mauricie).


Intrexx - Efficience accrue grâce à des processus automatisés\nEfficience accrue via l’automatisation de processus quotidiens\nDes processus opérationnels sont exécutés chaque jour dans les entreprises. Des processus opérationnels qui jouent un rôle essentiel dans la chaîne de création de valeur. Des processus opérationnels qui se répètent régulièrement.\nCes processus sont exécutés plus facilement, plus vite et avec moins d’erreurs lorsqu’ils sont automatisés. En l’occurrence, collaborateurs et données de l’entreprise sont intégrés à la chaîne de processus et dirigés au fil de la procédure. Désormais, chacun sait ce qui doit être fait grâce aux processus maîtrisés en termes de temps et d’action, ce qui mène à des processus bien rodés.\nAutomatisez vos processus et produisez un travail plus fructueux\nIl existe un nombre quasi infini de manières d’automatiser des processus et de travailler ainsi plus efficacement, par exemple en diminuant les temps d’attente grâce à des procédures d’approbation automatisées.\nDes rappels aux collègues au sujet de tâches de projet à venir garantissent que rien ne passera aux oubliettes. La création de demandes de congés inter-services est possible, sans papier et en un tour de main. Des transferts de données d’autres systèmes logiciels vers l’Intranet peuvent être automatisés, ce qui fait gagner du temps puisque la saisie manuelle des données n’a plus lieu d’être.\nModélisez vos propres processus automatisés et vous économiserez à la fois du temps et de l’argent.\nVos avantages avec l’automatisation des processus\nConcrétisation des objectifs de l’entreprise\nL’automatisation de processus modélise la chaîne de création de valeur en workflows automatiques, le résultat étant une hausse du rendement. Grâce à la transparence des processus, les procédures complexes sont prises en compte et organisées plus efficacement, ce qui permet de générer un potentiel inédit pour votre entreprise.\nAssurez à tout moment le suivi des tâches à accomplir. L’automatisation des processus attribue directement les tâches au collaborateur concerné à partir du workflow défini. Cela signifie que les travaux peuvent être visualisés et traités en permanence. Les tâches en double et les oublis appartiennent au passé.\nHausse immédiate de la qualité\nDans la mesure où les simples processus d’administration ne requièrent aucune intervention humaine pour fonctionner, la probabilité d’erreur est considérablement réduite. Des données erronées dues à des saisies incorrectes, l’envoi accidentel d’un document au mauvais destinataire ou le rapprochement incorrect de données client ne sont plus que de mauvais souvenirs.\nAccroissement de la productivité et du rendement\nConsacrez-vous aux missions-clés de votre entreprise et laissez l’automatisation des processus prendre en charge les opérations courantes. Cela permet d’accroître l’efficience de votre organisation et l’accélération des processus, ainsi que d’alléger la charge journalière de vos collaborateurs. Le résultat : des ressources libérées, l’élimination des actions inutiles, une baisse des coûts et une plus grande satisfaction du personnel.\nDans tous les secteurs, le respect des lignes directrices de l’entreprise est essentiel. Néanmoins, les systèmes concernés et les pratiques instaurées pour mettre en oeuvre la conformité dans une organisation sont largement tributaires de procédures manuelles. L’automatisation des processus permet de déterminer des règles claires et uniformes, et donc les exigences du Règlement sur la protection des données (RGPD) tout comme la gestion des fichiers, les stratégies de vente et la facturation.\nLa notion d’automatisation des processus revêt une signification légèrement différente dans chaque secteur, chaque entreprise et chaque service. Ainsi, la capacité d’ajustement individuel de cette automatisation au champ d’attributions connexe est absolument indispensable.\nLes avantages non financiers de l’automatisation des processus sont souvent négligés. C’est le cas de l’optimisation globale du service clientèle, qui résulte de processus clairs. Accélérez votre service et améliorez significativement la satisfaction de vos clients. Les entreprises qui implémentent cette automatisation affichent un avantage substantiel sur les sociétés concurrentes qui préfèrent rester fidèles à leurs processus manuels, compliqués et lents.\nEn cas d’extension de votre entreprise et/ou de vos effectifs, il est possible de faire évoluer l’automatisation des processus sans dynamiter les coûts. Que votre société compte 5, 10, 100 ou 1 000 collaborateurs de plus, cette progression s’accompagne du développement d’un workflow transparent 100 % automatisé.\nEnregistrement immédiat des données\nQu’elles soient saisies manuellement ou ajoutées au système via des interfaces, les données peuvent être traitées sur-le-champ et mises à disposition dans le monde entier selon les besoins. Cela signifie que vous pouvez non seulement déclencher des processus quasiment en temps réel, mais aussi établir des rapports grâce auxquels la direction peut prendre sans attendre des décisions de qualité, pour que l’entreprise poursuive sur la voie de la réussite et que sa croissance s’accélère.\nLe gestionnaire de processus d’Intrexx nous a déjà prouvé son utilité en de nombreuses occasions. Avec ce gestionnaire, il est incroyablement rapide et simple de cartographier des processus dans le portail. Il est évident qu’il nous a épargné du travail, ainsi que de la frustration.\nThomas Hofbauer, Chief Information Officer\nVotre solution : Automatisation de processus avec Intrexx\nNulle autre solution ne parvient à automatiser les processus comme Intrexx\nElle vous permet de modéliser vos processus opérationnels facilement, électroniquement et en un tour de main. Les personnes concernées savent où elles s’insèrent dans le processus quel que soit l’endroit où elles se trouvent, et tout cela sans aucune expertise requise en matière de programmation.


Les Eyzies, pas si easy!\nMardi 15 mai, 8h départ prévu pour les championnats de France de course d’orientation. Malgré une petite erreur de carte l’équipe n°1 du lycée Henri Avril avait décroché la première place à la compétition académique remportant ainsi le droit de faire un voyage de 3 jours dans la petite ville des Eyzies en Auvergne pour affronter des équipes d’orienteurs venues de toute la France. Etaient du voyage 3 professeurs : Aurélien Klapka et Alexandre Larhantec professeurs d’EPS responsables de la course d’orientation au lycée ainsi que Alan Augel professeur de mathématiques très investi dans cette activité sportive. L’équipe était composée de Lucas Tohier; Cloé Pinochet ; Alexis Gouranton et Gaël Lesage-Garnier. Devaient les accompagner une jeune arbitre : Flavie Lefèvre et une jeune reporter : Awen le Graët. Cependant, suite à un problème de santé, Flavie n’a pas pu se présenter au départ. Le jeune arbitre étant obligatoire elle a été remplacée le matin même, en urgence, par Awen qui a donc laissé de côté sa fonction de reporter pour permettre à l’équipe de concourir.\nUne fois passée cette péripétie la petite troupe a pu prendre le chemin de la compétition. Le trajet s’est déroulé sans encombres et dans la bonne humeur générale. Dans les dernières heures de routes, Mr Klapka eut l’idée d’instaurer un jeu entre les passagers. Il donna un bracelet à chacun et quiconque lançait une pique à un autre devait changer son bracelet de poignet. Le but du jeu étant donc de garder le bracelet au même poignet le plus longtemps possible. De savoir qui fut le gagnant n’est pas intéressant, tout ce que nous pouvons dire c’est que le bracelet de Mr Klapka était plus usé que ceux des autres.\nArrivés aux Eyzies, nous avons effectué les quelques formalités de l’accueil puis l’équipe et les professeurs ont été dirigés vers le site d’entraînement pendant que Awen rejoignait les autres arbitres pour passer ses premières épreuves. Pour avoir sa validation nationale elle avait quatre tests à passer. Une épreuve théorique portant sur le règlement et la légende internationale ; un « vrai-faux-manquant » ; une pose de balises et une évaluation dans son rôle d’arbitre durant la compétition. Après l’entraînement et le repas a eu lieu une réunion concernant l’organisation de la compétition, puis est venue l’heure de gagner nos logements respectifs afin de profiter d’une bonne nuit de sommeil en prévision des émotions à venir.\nLe lendemain réveillé de bonne heure voire de très bonne heure pour Awen qui devait passer son épreuve de pose, nous nous sommes rendus sur le lieu de la compétition. Y arriver consistait déjà une épreuve puisque cette dernière se déroulait sur ce que nous, Bretons, pourrions qualifier sans prétention de montagne. En première épreuve nous avions un relais à effectuer. À tour de rôle, chacun des membres de l’équipe avait un parcours individuel à faire. Ce fut une course peuplée d’émotions vives en particulier pour ceux qui restaient à attendre le passage du relayeur. II y avait de longs moments d’angoisse tant que le coureur n’était pas passé, suivis de soulagement lorsque le numéro de dossard 225 faisait son apparition au bout de l’allée spectacle. Partis de la 24ᵉ place après le premier relais, nous sommes remontés en 12e position à la fin de l’épreuve. Avoir fait une telle remontée en trouvant toutes les balises constituait déjà une victoire pour notre équipe d’orienteurs.\nL’après midi détente qui suivit était donc bien méritée. La visite de la grotte de Lascaux n’ayant pas motivé énormément le groupe, c’est la visite de la ville de Sarlat qui a été retenue. Tout le mode a donc pu profiter de la qualité de la ville ainsi que de celle de la glace prise en terrasse de la place centrale. Arrivé au camping, la convivialité était toujours de mise avec le traditionnel pot des régions pour les enseignants et de multiples activités ludiques proposées aux élèves. Cependant la soirée ne s’éternisa pas, car la compétition était encore loin d’être finie.\nLe jeudi matin a eu lieu l’épreuve du réseau, autrement appelée répartition. Chaque équipe se voyait attribuée d’un nombre de balises identique et devait le répartir entre tous les orienteurs de manière à ce que tous fassent un temps le plus proche possible. L’équipe doit être au complet pour pouvoir franchir l’arrivée. La carte était de nouveau d’un niveau élevé avec un dénivelé supérieur à celui de la veille. Malgré cela notre équipe ne s’en tira pas trop mal en restant au même niveau que la veille arrivant en 12ème position.\nEut ensuite lieu la remise des prix et le classement final. Notre objectif avant la compétition était de finir dans le top 10. Le classement était annoncé à l’oral de la dernière place vers la première au fur et à mesure que les équipes étaient appelés la tension augmentait au sein de notre groupe car c’était un pas de plus vers l’objectif fixé. Finalement ce fut la dixième place qui nous fut attribuée, et comble du succès Awen fut parmi les arbitres à avoir validé leur niveau national ! Nous pouvons donc considérer ces championnats comme grandement réussis et espérons y retourner l’an prochain en réalisant une autre belle performance !\nGaël Lesage Garnier


Mincir ou maigrir avec regime amaigrissant hypocalorique.\nQuel régime amaigrissant hypocalorique suivre pour mincir maigrir.\nSuivre un régime amaigrissant hypocalorique.\nEst-il juste de maigrir ou mincir grâce aux régimes ou comment faire un régime amaigrissant efficace qui donne de vrais résultats. Trouver le bon moyen pour obtenir des résultats décisifs et durables pour des régimes amaigrissants.Il est possible de trouver des solution faciles pour mincir sans souffrir. Manger des aliments sains sans gras et suivre un régime amaigrissant demande un peu de volonté.\nQuelle est la bonne formule pour vraiment maigrir. Les avis d'experts en alimentation saines proposent de revoir la liste des aliments tabous et de cibler des aliments sains et équilibrés. Un régime de nourriture saine et équilibré permet de retrouver le plaisir de manger et de manger à sa faim. Ne pas sombrer dans l'obsession des aliments tabous vise à améliorer le moral de la personne. Si on veut maigrir et perdre du poids il faut savoir comment suivre un bon régime hypocalorique,.\nEst-il normal avec un régime hypocalorique et de grossir pour les jeunes adolescentes obèses .\nCertaines jeunes adolescentes se plaignent que leur régime ne fonctionne pas, elles ont l'impression que plus elles suivent les régimes, plus elles grossissent. Alors, comment mincir et maigrir rapidement avec un régime et se débarrasser des kilos en trop ?. Suivre un régime qui fait perdre du poids est une marche à suivre pour mincir, il faut cependant faire attention à ne pas maigrir trop rapidement, perdre du poids brusquement peut nuire à la santé. Il est conseillé de consulter un professionnel de la santé avant de penser à suivre un régime amaigrissant hypocalorique.\nIl est important pour une jeune adolescente obèse de savoir comment perdre du poids.\nApprendre à choisir les aliments pour suivre une cure de régime est une des clés pour maigrir sainement et rapidement, perdre du poids c'est aussi se débarrasser du surplus de gras qui pése sur le corps, se débarrasser du gras fait disparaitre l'obésité, le corps retrouve son aspect et son poids normal. Avoir un corps svelte résulte d'un bon régime alimentaire sain et équilibré. Perdre poids ne doit pas devenir une obsession, la perte de poids doit être suivie par un professionnel de la santé, seul un spécialiste santé en nutrition peut prescrire un bon régime amaigrissant hypocalorique . Garder une bonne santé avec un poids santé est important pour une jeune fille adolescente.\nAmincir son corps avec un régime hypocalorique.\nFaut-il déclarer une guerre continuelle contre la nourriture traditionnelle, faut-il oublier la bonne nourriture d'autrefois et dire adieu à la cuisine familiale ?, Faut-il aussi arrêter d'aller aux restaurants et vivre avec cette peur obsessionnelle de grossir sans perdre du poids ?, un régime hypocalorique permet-il de maigrir rapidement ?, chacun a-t-il le droit de choisir la méthode qui lui convient le mieux ?. Trop de questions se posent avec les régimes amaigrissant, le régime marche ou le régime ne marche pas. Quelle est la solution avec les régimes amaigrissant ?\nLes moyens connus pour suivre régime, maigrir et perdre du poids.\nOubliez que vous suivez un régime et pensez à perdre du poids une fois pour toutes, il est important de ne pas reprendre du poids, si vous n'arrivez pas à suivre un régime, d'autres moyens s'offrent à vous : faire du sport pour maigrir, utiliser des crèmes amincissantes, la liposuccion par la chirurgie esthétique, l'hypnose, des herbes magiques, il est difficile de distinguer le vrais du faux, dans toutes ces offres, alors qu'elle est la solution miracle pour perdre du poids et mincir.\nSuivre un régime pour l'obésité pour la fille adolescente.\nQuelles sont les astuces pour traiter rapidement l'obésité ? Des nouvelles formules alimentaires, peuvent-elles aider les patients obèses ?. Des recherches alimentation ont démontré que les patients obèses perdaient du poids dans les premiers mois du régime et que la perte de poids observée s'inscrivait dans le but visé par la recherche. La meilleure approche qui permet le contrôle du poids à long terme serait une solution parfaite pour résoudre le problème des jeunes adolescentes obèses.\nContrôler le poids des jeunes adolescentes obèses , avoir un corps mince avec un régime.\nContrôler son poids et suivre une méthode d'amaigrissement aide d'une manière à perdre des kilos, perdre du poids, signifie gagner de la santé. Avoir un corps mince et svelte est un rêve qu'on peut réaliser facilement si on suit la bonne méthode pour maigrir rapidement.\nPerdre du poids rapidement ou à long terme dépend du choix de la fille obèse, l'important est de rester en santé.\n29/06/2010 - 8/juillet.2010 - 20 juillet.10 - 16.01.2013 - 8.03.2013.


1 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n 15-DCC-104 du 30 juillet 2015 relative à la prise de contrôle exclusif de la Société Réunionnaise de Produits Pétroliers par la société Rubis L Autorité de la concurrence, Vu le dossier de notification adressé au service des concentrations le 11 mai 2015 et déclaré complet le 25 juin 2015, relatif à la prise de contrôle exclusif par le groupe Rubis de la Société Réunionnaise de Produits Pétroliers, formalisée par un contrat d acquisition d actions en date du 1 er avril 2015 ; Vu le livre IV du code de commerce relatif à la liberté des prix et de la concurrence, et notamment ses articles L à L ; Vu les engagements présentés le 9 et le 27 juillet 2015 par la partie notifiante ; Vu les éléments complémentaires transmis par les parties au cours de l instruction ; Adopte la décision suivante : I. Les entreprises concernées et l opération 1. Rubis est une société en commandite par actions de droit français, cotée à la bourse de Paris et détenue par environ actionnaires, tant individuels qu institutionnels. La société Rubis est actionnaire à 100 % de la société Rubis Energie, active en France et à l international dans le secteur de la distribution de butane, propane et GPL carburant («GPL-c») et produits pétroliers sous enseignes ViTO, Vitogaz, Easigas ou Rubis. Elle détient aussi à 99 % la société Rubis Terminal, active dans le secteur du stockage de produits liquides (produits pétroliers, engrais, produits chimiques). 2. La Société Réunionnaise de Produits Pétroliers (ci-après «SRPP») est une société anonyme de droit français dont le siège social est situé à La Réunion. Préalablement à l opération, la SRPP est détenue à 50 % par Total Marketing Services (ci-après «Total») et à 50 % par The Shell Petroleum Company Ltd. (ci-après «Shell»). Ses principales activités sont l importation, le stockage, et la vente de produits pétroliers et gaz de pétrole liquéfiés («GPL») sur l île de La Réunion. La SRPP s appuie, pour son activité de stockage, sur des\n2 installations situées au Port, à La Réunion. Elle exploite en outre un réseau de 51 stationsservice pour la vente en réseau de carburants sur l île. 3. L opération, formalisée par un contrat d acquisition en date du 1 er avril 2015, consiste en l acquisition par Rubis des participations respectives de Total et Shell au capital de la SRPP, que Rubis détiendra donc intégralement à son issue. En ce qu elle se traduit par le passage d un contrôle conjoint de la SRPP par Total et Shell à un contrôle exclusif de la SRPP par Rubis, l opération notifiée constitue une opération de concentration au sens de l article L du code de commerce. 4. Les entreprises concernées réalisent ensemble un chiffre d affaires hors taxe total sur le plan mondial de plus de 150 millions d euros (Rubis : 2,79 milliards d euros pour l exercice clos le 31 décembre 2014 ; SRPP : [ ] d euros pour le même exercice). Chacune de ces entreprises a réalisé en France un chiffre d affaires supérieur à 50 millions d euros (Rubis : [ ] d euros pour l exercice clos le 31 décembre 2014 ; SRPP : [ ] d euros pour le même exercice). Compte tenu de ces chiffres d affaires, l opération ne relève pas de la compétence de l Union européenne. En revanche, les seuils de contrôle mentionnés au I de l article L du code de commerce sont franchis. Cette opération est donc soumise aux dispositions des articles L et suivants du code de commerce relatifs à la concentration économique. II. Délimitation des marchés pertinents 5. Au sein de l industrie pétrolière, les autorités française et européenne 1 de concurrence différencient généralement les activités «amont» et les activités «aval». En amont, trois types d activités sont distinguées : la recherche de nouvelles réserves (prospection), le développement (mise en place des infrastructures nécessaires à la production : plates-formes pétrolières, pipelines, terminaux, etc.) et l exploitation commerciale de ces réserves (production). Les activités en aval comprennent le raffinage du pétrole brut, ainsi que la commercialisation des produits raffinés et leur distribution aux utilisateurs finals. 6. En l espèce, l opération concerne un certain nombre de marchés de la chaîne de valeur qui sont concernés au titre des effets verticaux qu entraîne l opération : - à l amont, le marché de l approvisionnement de produits pétroliers et GPL, sur lequel la SRPP est active via ses actionnaires ; - au niveau intermédiaire, le marché du stockage de produits pétroliers et GPL, sur lequel la SRPP est le fournisseur et les distributeurs présents à La Réunion sont les clients ; un marché de l emplissage de GPL sera également étudié, au regard des circonstances particulières de l espèce ; - à l aval, les marchés de la distribution de produits pétroliers et de GPL, sur lesquels est active la SRPP. 1 Voir notamment la lettre du ministre de l économie, des finances et de l industrie C du 19 avril 2006, VERMILION / ESSO, les décisions de l Autorité de la concurrence 09-DCC-59 du 26 octobre 2009 relative à l acquisition de 37 stations-service du réseau Shell par la société Total Raffinage Marketing SA, 11-DCC-102 du 30 juin 2011 relative à l acquisition de la Société Antillaise des Pétroles Chevron par le groupe Rubis et 12-DCC-53 du 24 avril 2012 relative à l acquisition du fonds de commerce de la société West Indies Petroleum Company par la société Compagnie Antillaise des Pétroles, ainsi que les décisions de la Commission Européenne COMP/M.1383 du 29 septembre 1999, Exxon/Mobil, COMP/M.1464 du 26 mars 1999, Total/PetroFina et COMP/M.1628 du 9 février 2000, TotalFina/Elf. 2\n3 7. La SRPP est également active sur le marché de la vente de lubrifiants, en stations-service et auprès d industriels. Néanmoins, ces ventes, qui représentent une part infime du chiffre d affaires total de la SRPP (moins de [0-5] %), ne feront pas l objet d une analyse concurrentielle en l absence de tout chevauchement horizontal d activité, Rubis n étant pas présent à La Réunion préalablement à l opération, et de tout renforcement de l intégration verticale du nouvel ensemble, dans la mesure où les lubrifiants ne font pas l objet d un stockage dans les dépôts sur lesquels la SRPP détient un monopole. A. LE MARCHE DE L APPROVISIONNEMENT EN PRODUITS PETROLIERS ET GPL 8. Il n existe aucune raffinerie sur l île de La Réunion. L ensemble des produits pétroliers et le GPL sont donc importés. La pratique décisionnelle a envisagé, dans le cas de marchés ultramarins, un marché de l approvisionnement en produits pétroliers circonscrit à la zone concernée 2. Ainsi, un marché de l approvisionnement en produits pétroliers et GPL limité à l île de La Réunion peut être envisagé. Le test de marché effectué dans le cadre de la présente opération a confirmé l existence d un marché spécifique de l approvisionnement de l île de La Réunion en produits pétroliers et GPL. 9. La SRPP importe, via ses actionnaires, des produits pétroliers et du GPL à La Réunion. 10. La partie notifiante estime qu il conviendrait de limiter le marché aux produits en provenance de Singapour et répondant aux normes européennes destinées à la commercialisation sur le territoire de l île de La Réunion. Elle fait valoir qu il s agit en effet de la zone la plus proche garantissant un approvisionnement régulier, constant, et conforme aux normes européennes de produits pétroliers. En l espèce, le test de marché a confirmé que les produits importés étaient nécessairement aux normes européennes, du fait de l appartenance de La Réunion à l Union européenne, mais n a en revanche pas permis de confirmer la pertinence d une limitation du marché aux produits en provenance de Singapour. Plusieurs répondants indiquent en effet que les produits, bien qu actuellement majoritairement importés depuis Singapour, pourraient également l être depuis d autres pays tels que la Malaisie, l Inde, la Chine ou l Arabie Saoudite dans un avenir proche. 11. Au cas d espèce, l analyse concurrentielle sera menée sur le marché de l approvisionnement de produits pétroliers et de GPL, sans qu il soit besoin de distinguer par type de produits ou par provenance des produits, les conclusions de l analyse demeurant inchangées. B. LE MARCHE DU STOCKAGE DE PRODUITS PETROLIERS ET GPL 12. La pratique décisionnelle 3 a distingué le marché du stockage du pétrole brut des marchés de stockage d autres produits pétroliers, en raison de différences techniques liées aux particularités des produits, à la taille des bacs et aux caractéristiques des installations propres aux différents produits. En l espèce, le marché du stockage de pétrole brut n est pas concerné par l opération notifiée. 2 Décision n 15-DCC-54 du 13 mai 2015 relative à la prise de contrôle exclusif de la société Anonyme de la Raffinerie des Antilles par la société Rubis 3 Décisions de la Commission européenne n COMP/M Compagnie Nationale de Navigation/Sogelfa/Cim du 1 er décembre 1997 et n COMP/M APG/PGGM/Challenger LBC Terminals du 31 août 2012, et Décision de l Autorité de la concurrence n 14-DCC-167 du 13 novembre 2014 relative à la prise de contrôle exclusif de la Société du Pipeline Sud-Européen par Total SA. 3\n4 13. S agissant des produits raffinés, la pratique décisionnelle 4 a défini le stockage comme un «service effectué au moyen de dépôts destinés à la réception et à la distribution de produits raffinés (essence, gazole, fioul domestique) et consiste à assurer la mise à disposition aux opérateurs pétroliers (raffineurs, indépendants et grande distribution), moyennant des contrats de location, d une partie de la capacité de réception du dépôt afin de permettre à des opérateurs de stocker, en l occurrence, leur propre produit». Sur ce marché, les dépôts d importation, généralement situés en bord de littoral afin de permettre un ravitaillement aisé par moyen de transports massifs, sont distingués des dépôts de maillage qui sont situés à l intérieur du territoire, ces dépôts se distinguant par leur capacité de stockage Une distinction par type de produits pourrait également être envisagée au sein du marché du stockage de produits raffinés, dans la mesure où chaque type de produit pétrolier doit nécessairement être stocké dans une cuve distincte. 15. La SRPP est active sur le marché du stockage de produits pétroliers et offre ces prestations à des distributeurs tiers. 16. Les répondants interrogés dans le cadre du test de marché ont confirmé la définition du marché du stockage retenue par la pratique décisionnelle. S agissant de la délimitation géographique de ces marchés, la pratique décisionnelle distingue traditionnellement les dépôts de maillage (ayant une zone de chalandise de 150 km) et les dépôts d importation (ayant une zone de chalandise variable selon les moyens de transports auxquels ils sont reliés) et a envisagé des marchés correspondant aux zones insulaires concernées dans le cas spécifique de marchés ultramarins 6. La partie notifiante considère que les dépôts de la SRPP correspondent à des dépôts d importation et que la dimension géographique du marché du stockage doit donc couvrir toute l île de La Réunion. Les répondants au test de marché confirment la pertinence de cette délimitation. 17. Au cas d espèce, les effets de l opération seront donc examinés sur le marché du stockage de produits pétroliers et de GPL à l île de La Réunion. C. LES MARCHES DE LA VENTE DE CARBURANTS 18. En matière de commercialisation des produits raffinés et de leur distribution aux utilisateurs finals, les autorités de concurrence 7 distinguent la vente «au détail» par des réseaux de stations-service de la vente «en gros» aussi appelée «hors réseau». La SRPP est présente sur ces deux marchés. 4 Voir notamment la décision de la Commission européenne n COMP/M Total/Petrofina du 26 mars 1999, la décision du Conseil de la concurrence n 03-D-41 du 4 août 2003 relative à une demande de mesures conservatoires présentée par la SA Dyneff à l encontre de la société Total France et certaines de ses filiales sur les marchés afférents à la commercialisation de produits pétroliers raffinés dans le sud de la France, la lettre du Ministre C du 27 août 2008, aux conseils de la société Macquarie, relative à une concentration dans le secteur du stockage d hydrocarbures et les décisions de l Autorité de la concurrence n 14-DCC-167 du 13 novembre 2014 relative à la prise de contrôle exclusif de la Société du Pipeline Sud-Européen par Total SA et n 15-DCC-54 du 13 mai 2015 relative à la prise de contrôle exclusif de la Société Anonyme de la Raffinerie des Antilles par la société Rubis. 5 Voir les décisions précitées et notamment la lettre du ministre C et la décision de l Autorité n 14-DCC Voir la décision précitée de l Autorité n 15-DCC-54 du 13 mai Voir notamment la lettre du ministre de l économie, des finances et de l industrie C du 24 octobre 2005, RUBIS / SAGF et les décisions de la Commission européenne COMP/M.1013 du 28 novembre 1997, SHELL UK/Gulf Oil et COMP/M.1383, COMP/M.1464 et COMP/M.1628 précitées. 4\n5 1. LA VENTE DE CARBURANTS HORS RESEAU 19. Les autorités de concurrence tant nationales que communautaire 8 ont retenu l existence d un marché de la vente de carburants hors réseau tous types de clients confondus. Le marché de la vente de carburants «hors réseau» est ainsi le marché sur lequel s approvisionnent les détaillants qui ne sont pas intégrés vers l amont (comme les GMS) et les utilisateurs finaux (sociétés de transport, collectivités, industriels, particuliers). 20. Par ailleurs, les autorités de concurrence ont considéré que la vente hors réseau de chaque produit raffiné constituait un marché de produits distinct En l espèce, les produits suivants sont vendus par la SRPP sur l île de La Réunion : - le supercarburant sans plomb, destiné principalement à un usage routier. Il est également utilisé, dans une moindre mesure, dans le secteur de la pêche et est alors détaxé ; - le gasoil route, qui est destiné à un usage routier ; - le pétrole lampant, utilisé pour l éclairage d appoint et les chaudières. L usage de ce produit est néanmoins en fort déclin ; - le carburéacteur utilisé comme carburant dans l aviation, également appelé «Jet A1» ; - le carburant marin, également appelé «gasoil soutes», utilisé comme carburant pour les bateaux. 22. S agissant de sa dimension géographique, le marché de la vente de carburants hors réseau est considéré comme étant de dimension régionale en raison des contraintes d infrastructures de la chaîne logistique (localisation des raffineries, dépôts, oléoduc) 10. En l espèce, compte tenu du caractère insulaire des zones concernées, de la réglementation spécifique en termes de normes de qualité qui s applique aux départements français d outre-mer 11 et en accord avec la pratique antérieure de l Autorité 12, un marché géographique unique sera retenu pour La Réunion. 2. LA VENTE AU DETAIL DE CARBURANTS EN RESEAUX DE STATIONS-SERVICE 23. Les autorités de concurrence 13 ont considéré qu il existait un marché de la vente au détail de carburants par réseaux de stations-service, tous types de carburants confondus. En revanche, 8 Voir notamment la lettre du ministre C précitée et les décisions de la Commission COMP/M.1013, COMP/M.1383, COMP/M.1464 et COMP/M.1628 précitées. 9 Voir notamment les décisions de la Commission COMP/M.1383 et COMP/M.1628 précitées. 10 Voir notamment les décisions de la Commission COMP/M.1383, COMP/M.1464 et COMP/M.1628 précitées. 11 Directive 98/70/CE du Parlement européen et du Conseil, du 13 octobre 1998, concernant la qualité de l essence et des carburants diesel et modifiant la directive 93/12/CEE du Conseil. Cette directive vise, dans le cadre d un programme commun à la Commission, l'industrie pétrolière et l'industrie automobile à réduire les émissions de gaz d'échappement. Elle définit des spécifications minimales relatives à l essence et aux carburants diesel destinés aux applications mobiles routières et non routières, qui sont motivées par des considérations liées à la protection de la santé et de l environnement. Cette directive a été notamment modifiée par la directive 2009/30/CE du Parlement européen et du Conseil du 23 avril 2009 en ce qui concerne les spécifications relatives à l essence, au carburant diesel et aux gazoles. 12 Voir les décisions de l Autorité de la concurrence 11-DCC-102 précitée. 13 Voir notamment la lettre du ministre de l économie C du 29 janvier 2003, AGIP FRANCAISE S.A. / Société des pétroles SHELL ; les décisions de l Autorité de la concurrence n 09-DCC-57 du 15 octobre 2009 relative à l acquisition par la société Picoty Réseau SAS d actifs de la société des Pétroles Shell; n 09-DCC-60 du 28 octobre 2009 relative à l acquisition par la société Thevenin & Ducrot distribution d actifs de la société des Pétroles Shell ; n 11-DCC-102 précitée ainsi que les décisions de la Commission IV/M.1383 et COMP/M.1464 précitées. 5\n6 la distribution sur autoroutes est distinguée de la distribution hors autoroute, dans la mesure où la demande est plus captive sur autoroute. 24. S agissant de la dimension géographique de la vente de carburants en stations-service hors autoroute, seul marché concerné en l espèce, la pratique décisionnelle nationale a considéré 14, tout en laissant ouverte la délimitation exacte, que le marché était de dimension locale. L analyse est ainsi effectuée au niveau des zones de chalandise de chaque agglomération ou bassin urbain, regroupant les stations-service situées à l intérieur ou à proximité des villes et villages concernés. 25. Dans une précédente décision concernant des marchés ultramarins, l Autorité 15 a mené son analyse tant au niveau des départements qu au niveau local, en raison de l insularité et la grande interpénétration des zones concernées. 26. Au cas d espèce, la délimitation géographique du marché peut être laissée ouverte, dans la mesure où les conclusions de l analyse concurrentielle demeureront inchangées quelle que soit l hypothèse retenue. D. LES MARCHES DU GPL 27. Les GPL sont issus du raffinage du pétrole ou de la séparation du pétrole brut ou du gaz naturel sur les champs de production. On peut distinguer le GPL utilisé comme combustible à des fins de fourniture d énergie et le GPL utilisé comme carburant automobile (GPL-c). Le GPL-c étant inclus dans le marché des carburants, seul le GPL utilisé comme combustible est ici concerné Le GPL regroupe deux produits, le butane et le propane. Malgré certaines différences techniques (pressions et températures d ébullition différentes), la Commission européenne 17 a indiqué que ces deux produits sont substituables entre eux pour la plupart de leurs utilisations, ce que l Autorité a récemment confirmé, tout en tenant compte du type de gaz concerné dans l analyse de la capacité de réaction des concurrents 18.Il n est donc généralement pas nécessaire de distinguer sur le marché du GPL en fonction de la nature du produit. La pratique a aussi considéré que le GPL formait un marché distinct des autres sources d énergie, à la possible exception du gaz naturel, dont le raccordement préalable aux installations du client est une condition à sa substituabilité. 29. En outre, la Commission européenne 19 a également analysé distinctement un marché amont de l emplissage de bouteilles de GPL et le marché aval de la vente en bouteilles de GPL. Dans une décision récente, l Autorité a pris en compte les capacités d emplissage de GPL des concurrents dans le cadre de l analyse concurrentielle des marchés de la vente de GPL conditionné. Etant donné les circonstances particulières de l espèce, à savoir l existence d un 14 Voir notamment les lettres du ministre de l économie C du 20 novembre 2002, AGIP FRANCAISE SA / SORALA et C précitée et les décisions de l Autorité n 09-DCC-57 et n 09-DCC-60 précitées ainsi que n 09-DCC-94 du 31 décembre 2009 relative à l acquisition d actifs de la Société des Pétroles Shell et du groupe Total par le groupe Rubis dans le secteur de la vente au détail de carburants et n 11-DCC-102 précitée. 15 Voir la décision n 11-DCC-102 précitée. 16 Voir la décision de l Autorité n 11-DCC-102 précitée et la décision de la Commission européenne n COMP/M.1628 précitée. 17 Voir la décision de la Commission européenne n COMP/M.1628 précitée. 18 Voir la décision de l Autorité n 15-DCC-53 du 15 mai 2015 relative à la prise de contrôle exclusive de la société Totalgaz SAS par la société UGI Bordeaux Holding SAS. 19 Voir la décision de la Commission européenne n COMP/M.1628 précitée. 6\n7 unique centre d emplissage sur l île, la partie notifiante a repris la distinction de la Commission et proposé l analyse du marché de l emplissage de GPL à La Réunion. Le test de marché a confirmé les définitions précédemment retenues ainsi que l existence d un marché de l emplissage de GPL à la Réunion. 1. LE MARCHE DE L EMPLISSAGE DE GPL 30. S agissant des marchés situés à l amont de la vente, il convient de relever que les centres emplisseurs sont nécessairement adossés à des dépôts de stockage de GPL. Ainsi, la Commission européenne a considéré que «les infrastructures de stockage de GPL dans les dépôts de proximité et de stockage dans les centres emplisseurs de bouteilles sont des outils importants ( ). La nécessité de passer par des centres de stockage a comme conséquence des barrières importantes à l entrée et à l expansion sur le marché. Ainsi, en raison de la perception de la dangerosité du GPL, il existe une réglementation contraignante au niveau européen et national, laquelle rend très improbable la construction de nouveaux sites de stockage» 20. En l espèce, la SRPP exploite l unique dépôt de stockage et centre emplisseur de GPL de l île. 31. Concernant la dimension géographique des marchés du GPL, la pratique décisionnelle retient des marchés nationaux, sauf dans le cas des régions insulaires 21. Ainsi, du fait de l insularité et de l isolement du département concerné ainsi que de la réglementation spécifique, l analyse concurrentielle sera effectuée sur un marché correspondant à l île de La Réunion. Le test de marché a confirmé la pertinence de cette délimitation pour le marché de l emplissage. 32. Au cas d espèce, l analyse portera donc sur le marché de l emplissage de GPL à La Réunion. 2. LES MARCHES DE LA VENTE DE GPL 33. La Commission européenne 22 et l Autorité de la concurrence 23 ont considéré 24, sans avoir besoin de conclure, qu il pouvait exister trois marchés de la vente du GPL distincts selon les modes de conditionnement et de distribution : le GPL conditionné (vendu en bouteilles) ; le GPL vendu en vrac à usage principalement domestique (segment du petit vrac) ; le GPL en vrac à usage professionnel (segment du moyen et gros vrac). Le GPL vendu en vrac est transporté par camions jusqu aux citernes des utilisateurs. 34. Le GPL conditionné est vendu dans des bouteilles dont les dimensions peuvent aller de 5,5 à 35 kilogrammes et est utilisé principalement pour des usages domestiques, tels que l eau, le chauffage, la cuisine et le bricolage, mais aussi à des fins professionnelles comme les métiers de bouche ou les travaux publics. Le GPL conditionné est vendu dans des stations service, des grandes surfaces ou à travers le réseau traditionnel (quincailleries, épiceries, bar tabacs). L Autorité a également envisagé 25, au sein du marché du GPL conditionné, une segmentation 20 Voir la décision de la Commission européenne n COMP/M.1628 précitée, Voir les décisions de la Commission n COMP/M.1628 et de l Autorité n 11-DCC-102 précitées. 22 Voir la décision de la Commission européenne n COMP/M.1628 précitée. 23 Voir les décisions de l Autorité n 11-DCC-102 et 15-DCC-53 précitées. 24 Voir les décisions de la Commission n COMP/M et de l Autorité n 11-DCC-102 précitées. 25 Voir la décision de l Autorité n 15-DCC-53 précitée. 7\n8 selon l usage (domestique ou professionnel) et selon le positionnement du produit (MDD ou MDF). Il n y a pas lieu de trancher la question à l occasion de la présente opération, les conclusions de l analyse demeurant inchangées. 35. Le GPL vendu sur le segment du «petit vrac» est livré dans des petites citernes de 0,5 à 1,7 tonnes, mises à dispositions de clients dont la consommation annuelle ne dépasse pas 12 tonnes. Les citernes, aériennes ou enterrées, sont placées chez les consommateurs particuliers à l extérieur. Ce GPL est principalement utilisé pour le chauffage, la cuisson et l eau chaude et distribué essentiellement par l intermédiaire des opérateurs eux-mêmes. 36. Le GPL «vrac professionnel» ou «moyen et gros vrac» est vendu dans des moyennes et grosses citernes de 1,75 à 50 tonnes placées chez des industriels. La consommation annuelle du GPL «vrac professionnel» est supérieure à 12 tonnes par client et le GPL «vrac professionnel» est utilisé pour des usages tels que le chauffage de grands locaux, le secteur hôtelier, la restauration, l agro-alimentaire, etc. Il est également distribué par les opérateurs eux-mêmes. 37. Le test de marché a majoritairement confirmé les segmentations retenues par la pratique antérieure. L existence d un segment du petit vrac à usage domestique à La Réunion a cependant été remise en question, à la fois par le test de marché et par la partie notifiante qui indique que la SRPP ne commercialise de GPL en vrac qu à destination de clients industriels à La Réunion. Il n y a pas lieu de trancher la question à l occasion de la présente opération, les conclusions de l analyse demeurant inchangées quelle que soit l hypothèse retenue. 38. Concernant la dimension géographique des marchés du GPL, la pratique décisionnelle 26 retient des marchés nationaux, sauf dans le cas des régions insulaires. Ainsi, du fait de l insularité et de l isolement du département concerné ainsi que de la réglementation spécifique, l analyse concurrentielle sera effectuée sur l île de La Réunion. Le test de marché a confirmé la pertinence de cette délimitation. 39. En l espèce, il n y a donc pas lieu de remettre en cause les délimitations précédemment retenues par la pratique décisionnelle. L analyse portera donc sur les marchés de la vente de GPL conditionné et en vrac à La Réunion, sur lesquels la SRPP est active. III. Analyse concurrentielle A. PRESENTATION DU CONTEXTE REGLEMENTAIRE 40. L Autorité de la concurrence a constaté à plusieurs reprises 27 que le département de La Réunion était dépendant des importations pour son approvisionnement en carburants. A son insularité et son éloignement, s ajoute son appartenance à l Union européenne qui l oblige à utiliser des carburants aux normes européennes, rendant difficiles les importations depuis les pays voisins. Compte tenu de ces contraintes, de l étroitesse des marchés et des économies que permet la massification des achats, il a été admis qu il n était pas économiquement 26 Ibid. 27 Avis n 09-A-21 du 24 juin 2009 sur la situation de la concurrence sur les marchés des carburants dans les départements d outre-mer ; avis n 13-A-21 du 27 novembre 2013 relatif aux projets de décrets réglementant le prix des carburants et du gaz de pétrole liquéfié dans les départements d outre-mer. 8\n9 rentable pour un opérateur de s approvisionner seul et que la mutualisation de la logistique pour l approvisionnement était le système le plus approprié. 41. La particularité de La Réunion par rapport aux autres départements et régions d outre-mer («DROM») réside dans le fait que ce département ne comporte aucune raffinerie et que l ensemble des produits pétroliers et GPL y est donc importé. A La Réunion, les opérateurs pétroliers (Total, Lybia Oil, Engen ainsi que la SRPP via ses actionnaires) actifs sur les marchés aval de la distribution de produits pétroliers et/ou de GPL sont réunis dans un Comité des Importateurs d Hydrocarbures (ci-après «CIH»), via lequel sont organisées les importations. 42. Afin d obtenir un coût d approvisionnement compétitif pour l achat de carburants et de GPL, les membres du CIH mutualisent l intégralité des volumes nécessaires à l approvisionnement de La Réunion en un unique appel d offres, lancé auprès de plusieurs fournisseurs. Bien que l appel d offres soit commun, chacun des membres du CIH effectue en réalité les achats pour ses besoins propres, la SRPP étant représentée par ses actionnaires au sein du CIH. Ainsi, à l issue de l opération, Rubis remplacera les deux précédents actionnaires de la SRPP au sein du CIH afin d assurer les approvisionnements de la SRPP. L appel d offres lancé par le CIH précise les quantités attendues, ainsi que les qualités de produits recherchées, et le choix du fournisseur s effectue ensuite en fonction du prix proposé, le fournisseur proposant le tarif le plus économique étant retenu. Les décisions du CIH sont adoptées à l unanimité, l un des membres du CIH assumant chaque année le rôle de coordinateur, à tour de rôle, pour organiser l appel d offres. 43. Les produits importés transitent ensuite par les installations de la SRPP, qui est la seule à disposer de cuves de stockage. L ensemble des capacités de stockage existantes à La Réunion est donc détenu et opéré par la SRPP, les produits stockés étant la propriété de chacun des opérateurs. Cette situation de monopole ne concerne toutefois que le stade intermédiaire de la chaîne d approvisionnement, les carburants étant ensuite distribués en aval par plusieurs opérateurs en concurrence. 44. L ensemble de ces spécificités a justifié la mise en place d une réglementation des prix sur le fondement initial de l article L du code de commerce qui prévoit une dérogation au principe général de liberté des prix en disposant que : «dans les secteurs ou les zones où la concurrence par les prix est limitée en raison soit de situations de monopole ou de difficultés durables d'approvisionnement, soit de dispositions législatives ou réglementaires, un décret en Conseil d'etat peut réglementer les prix après consultation de l'autorité de la concurrence». 45. S agissant des carburants dans les DROM, le Conseil de la concurrence avait considéré en qu une telle réglementation était possible dans la mesure où «l approvisionnement en produits pétroliers est assuré par une seule entreprise qui contrôle à, la fois les opérations en raffinerie [cas des Antilles], d importation [cas des Antilles et de la Guyane] et de stockage [cas des Antilles, de la Guyane et de la Réunion] et où l absence de concurrence au stade des prix de gros limite la concurrence par les prix dans la distribution de détail.». 46. En s appuyant sur cet avis, le Gouvernement a instauré, par plusieurs décrets du 17 novembre 1988, une réglementation des prix de gros et de détail de certains produits pétroliers. 47. A la suite de la crise sociale de , et de l avis n 09-A de l Autorité de la concurrence, la réglementation a été revue et le décret n du 10 novembre 2010, 28 Avis du Conseil de la concurrence n 88-A-04 du 16 mars Avis de l Autorité de la concurrence n 09-A-21 du 24 juin 2009 relatif à la situation de la concurrence sur les marchés des carburants dans les départements d outre-mer. 9\n10 adopté après les avis de l Autorité de la concurrence n 10-A-03 du 3 février 2010 et n 10-A- 16 du 28 juillet 2010, a précisé la réglementation des prix pour le département de La Réunion. Ainsi, pour certains produits pétroliers, les préfets des DOM fixaient par arrêté les prix maximum, hors taxes, de passage en dépôt, ainsi que les prix maximum, toutes taxes comprises, et les marges maximales correspondantes de la distribution au stade de gros et au stade de détail. Les préfets fixaient également les prix maximum de vente au détail du GPL. 48. La loi n du 20 novembre 2012 relative à la régulation économique outre-mer, a introduit dans le code de commerce un article L qui dispose que : «dans les collectivités relevant de l'article 73 de la Constitution et dans les collectivités d'outre-mer de Saint-Barthélemy, de Saint-Martin, de Saint-Pierre-et-Miquelon et de Wallis-et-Futuna, et dans les secteurs pour lesquels les conditions d'approvisionnement ou les structures de marché limitent le libre jeu de la concurrence, le Gouvernement peut arrêter, après avis public de l'autorité de la concurrence et par décret en Conseil d'état, les mesures nécessaires pour remédier aux dysfonctionnements des marchés de gros de biens et de services concernés, notamment les marchés de vente à l'exportation vers ces collectivités, d'acheminement, de stockage et de distribution. Les mesures prises portent sur l'accès à ces marchés, l'absence de discrimination tarifaire, la loyauté des transactions, la marge des opérateurs et la gestion des facilités essentielles, en tenant compte de la protection des intérêts des consommateurs». 49. Sur ce nouveau fondement, le décret n du 27 décembre 2013 réglementant les prix des produits pétroliers ainsi que le fonctionnement des marchés de gros pour la distribution de ces produits dans le département de La Réunion, adopté après l avis de l Autorité de la concurrence n 13-A-21 30, est venu pérenniser les modifications apportées par le décret n en renforçant la transparence dans le calcul des prix régulés et en modifiant la prise en compte des marges des opérateurs s agissant des activités de stockage. 50. Ainsi, le décret n du 27 décembre 2013 réglementant les prix des produits pétroliers ainsi que le fonctionnement des marchés de gros pour la distribution de ces produits dans le département de La Réunion définit les règles de fixation des prix des produits pétroliers et gaziers et encadre les relations entre opérateurs intervenant sur les marchés de gros et de détail pour la distribution à La Réunion. 51. Le décret prévoit d abord que les préfets fixent mensuellement par arrêté les prix maximum de certains produits pétroliers (articles 2 et suivants). Ces prix sont calculés en fonction des coûts supportés par les entreprises et de la rémunération des capitaux ou, le cas échéant, de leur marge commerciale. Les produits pétroliers règlementés sont les supercarburants sans plomb et gazoles, le fioul domestique, le pétrole lampant et le GPL. Les prix fixés par les préfets sont les prix maximum (i) des importations, hors passage en dépôt, (ii) de passage en dépôt et (iii) de distribution au stade de gros et au stade de détail. 52. Le décret prévoit également (article 7) qu un arrêté préfectoral établit la liste des installations de stockage de produits pétroliers règlementés «qui sont indispensables à la distribution de ces produits et qu'il serait impossible de reproduire par des moyens économiquement raisonnables. Les entreprises qui exploitent ces installations permettent aux opérateurs économiques d'y accéder dans des conditions non discriminatoires et pratiquent des prix orientés vers les coûts, incluant une rémunération raisonnable du capital». 53. L arrêté du 5 février 2014 relatif à la mise en œuvre du décret n du 27 décembre 2013 réglementant les prix des produits pétroliers ainsi que le fonctionnement des marchés de 30 Avis n 13-A-21 du 27 novembre 2013 relatif aux projets de décret réglementant le prix des carburants et du gaz de pétrole liquéfié dans les départements d Outre Mer. 10\n11 gros pour la distribution de ces produits dans le département de La Réunion prévoit la méthode de fixation des différents prix maximum. 54. Le décret permet donc une concurrence en prix puisqu il ne fixe que des prix maximum, qui ne concernent de surcroit pas tous les carburants distribués puisque les carburéacteurs sont exclus de la règlementation. Les carburants marins, bien que n étant pas mentionnés par le décret n comme faisant l objet d un encadrement tarifaire, sont toutefois soumis à un prix de vente maximum par l arrêté du 5 février B. ANALYSE DES EFFETS DE L OPERATION 1. SUR LE CHANGEMENT D INCITATIONS RESULTANT DE L OPERATION 55. La présente opération concerne l acquisition, par Rubis, du contrôle exclusif de la SRPP, antérieurement contrôlée conjointement par Total et Shell. Le retrait des deux actionnaires préexistants de la SRPP laisse donc place à un troisième opérateur, Rubis, absent des marchés concernés avant l opération. Ce retrait et le changement dans la structure de contrôle de la SRPP du fait de l opération aura pour conséquence d en modifier les incitations sur les marchés concernés. En effet, préalablement à l opération, les actionnaires de la SRPP avaient intérêt à donner accès aux tiers à leurs infrastructures en monopole, l un des actionnaires, Total, concurrençant lui-même, en son nom propre, la SRPP sur les marchés aval. En plus de sa participation de 50 % dans la SRPP, Total détient ses propres activités à La Réunion et intervient sur les différents marchés aval sur lesquels la SRPP est active en concurrence vis-àvis de celle-ci (marchés de la distribution de carburants et GPL) Ainsi, à l issue de l opération, l incitation de la SRPP à permettre l accès des tiers à ses dépôts disparaîtra dans la mesure où Rubis, son actionnaire unique, n a pas d activités propres concurrentielles sur les marchés aval. L opération entraîne donc une modification structurelle des liens entre les marchés amont et aval. 57. Le passage de deux à un unique actionnaire supprime également l existence d un contrepouvoir au sein de l actionnariat de la SRPP. La prise de décision de cette dernière n est en effet plus conditionnée par des intérêts divergents des actionnaires, et notamment par ceux de Shell qui jouait auparavant le rôle d investisseur financier au sein de la société. 2. SUR L ABSENCE D EFFETS HORIZONTAUX ENGENDRES PAR L OPERATION 58. Une concentration horizontale peut créer un risque d atteinte à la concurrence lorsque l opération confère un pouvoir de marché à l entreprise acquéreuse ou à la nouvelle entité issue de la fusion, ou renforce un pouvoir de marché qu elle détenait déjà. En l espèce, Rubis n étant pas présente sur l île de La Réunion avant l opération, l opération ne conduit à aucune addition de part de marché sur les marchés concernés. 59. Plusieurs répondants aux tests de marché ont néanmoins fait valoir que l opération était susceptible de porter atteinte à la concurrence par le biais d effets horizontaux sur le marché de la vente de carburants en réseaux de stations-service. La SRPP s appuie en effet, préalablement à l opération, sur un réseau de 51 stations-service dont 24 exploitées sous 31 Shell en revanche n exerce à La Réunion aucune activité en dehors de sa participation dans la SRPP. 11\n12 enseigne Elf, marque appartenant à Total, et les 27 restantes sous enseigne Shell. Sur les 51 stations-services de la SRPP, [ ] sont détenues en propre et gérées par des tiers (stations CODO) et [ ] sont détenues et gérées par des tiers (stations DODO) 32. A l issue de l opération, et au terme d une période de transition de douze mois, l ensemble de ces stations changera d enseigne pour porter les couleurs du réseau Rubis, à savoir ViTO Pour autant, l opération ne crée pas d effets horizontaux sur ce marché. En premier lieu, il résulte de l instruction que, préalablement à l opération, seule la SRPP contrôle ces stationsservice, sans qu aucun de ses actionnaires n exerce d influence déterminante indépendamment de la SRPP. La SRPP a en effet signé avec les stations-service des deux réseaux des contrats d enseigne par lesquels elle leur délègue la licence de marque qu elle a acquise auprès de ses actionnaires Total et Shell. La politique commerciale de l ensemble des stations-service est toutefois définie et mise en œuvre par le directeur général délégué et le comité de direction de la SRPP, sans que ses actionnaires n y prennent part directement. En second lieu, préalablement à l opération, la SRPP contrôle et gère l ensemble du réseau sous enseigne Shell et Elf de manière similaire, tant en termes de politique commerciale, tarifaire, et d approvisionnement. En outre, les cartes pétrolières dont bénéficient les usagers affiliés à la SRPP sont valables indifféremment dans toutes les stations du réseau, quelle que soit l enseigne. Si le réseau de la SRPP est donc caractérisé par la coexistence de deux enseignes qui seront appelées à disparaître après l opération, cette dernière n entraîne en réalité aucun changement de contrôle sur les stations-service. 61. Il en résulte que le passage de l ensemble des stations-service gérées par la SRPP sous une seule et même enseigne ne s assimile pas à une fusion de deux réseaux préalablement autonomes et exerçant une pression concurrentielle l un sur l autre. L opération n entraîne par conséquent aucune addition de part de marché pour la nouvelle entité. 62. Au regard de l ensemble de ces éléments, l opération n est donc pas susceptible de porter atteinte à la concurrence par le biais d effets horizontaux. 3. SUR LES EFFETS VERTICAUX ENGENDRES PAR L OPERATION 63. Comme indiqué dans les développements ci-dessus, en raison de la modification de la structure de l actionnariat qu engendre l opération, la nouvelle entité pourrait être incitée à tirer profit de son intégration verticale et mettre en œuvre une stratégie de verrouillage. En ce qu elle se traduit par un renforcement de l intégration verticale de la SRPP, l opération est donc susceptible de produire des effets sur les marchés de l approvisionnement, du stockage et de la vente de produits pétroliers et de GPL, ainsi que de l emplissage de GPL sur lesquels est active la SRPP. Les effets de l opération seront ainsi examinés au titre des effets verticaux. 64. Une concentration verticale peut restreindre la concurrence en rendant plus difficile l accès aux marchés sur lesquels la nouvelle entité sera active, voire en évinçant potentiellement les concurrents ou en les pénalisant par une augmentation de leurs coûts. On parle alors de «verrouillage» ou de «forclusion» des marchés. Une telle situation accroît le pouvoir de marché de la nouvelle entité et lui permet d augmenter ses prix ou de réduire les quantités offertes. Deux types de verrouillages sont distingués. Dans le premier cas, l entreprise intégrée refuse de vendre un intrant à ses concurrents en aval, ou fournit cet intrant à un prix élevé, dans des conditions défavorables ou à un niveau de qualité dégradé (on parle de 32 Il n est pas besoin de qualifier le contrôle exercé sur les stations DODO, les conclusions de l analyse en demeurant inchangées. 33 Le changement d enseigne peut donner lieu à une résiliation du contrat par les stations-service DODO, qui pourraient à cette occasion rejoindre un réseau concurrent. 12\n13 «verrouillage des intrants»). Cette forclusion peut être totale, lorsque les concurrents ne sont plus du tout approvisionnés, ou partielle, lorsque le durcissement des conditions tarifaires entraîne une augmentation des coûts des concurrents. Dans le second cas, la branche aval de l entreprise intégrée refuse d acheter ou de distribuer les produits des fabricants actifs en amont et réduit ainsi leurs débouchés commerciaux («verrouillage de l accès à la clientèle»). La pratique décisionnelle des autorités de la concurrence écarte en principe ces risques de verrouillage lorsque la part de l entreprise issue de l opération sur les marchés concernés ne dépasse pas 30 %. 65. En l espèce, la modification de la structure concurrentielle du fait de l opération résulte du renforcement des incitations de la SRPP à verrouiller les marchés sur lesquels elle détient un monopole, à savoir le stockage de produits pétroliers et de GPL d une part, et l emplissage de GPL d autre part. Ces verrouillages de l accès aux intrants sont susceptibles d avoir une incidence à la fois sur les marchés amont de l approvisionnement et sur les marchés aval de la vente des produits, qui présentent préalablement à l opération un fonctionnement concurrentiel. a) Le verrouillage du stockage de produits pétroliers et de GPL 66. La SRPP dispose, à la Réunion, de dépôts de stockage de produits pétroliers situés au Port d une capacité totale de m 3. Il existe dans le département d autres capacités de stockage, bien moindres, lesquelles sont en outre utilisées uniquement en propre par leurs propriétaires (telles que les cuves de stockage de taille modeste détenues par des opérateurs pétroliers au sein de l aéroport de Saint-Denis de La Réunion ou les dépôts d EDF dédiés au fioul lourd). Il en résulte que la SRPP est le seul opérateur à disposer de dépôts de stockage de produits pétroliers disponibles pour les tiers à La Réunion, et bénéficie à ce titre d un monopole. 67. Il ressort du test de marché que l opération serait de nature à porter atteinte à la concurrence sur le marché du stockage de produits pétroliers. Les répondants ont notamment souligné les conséquences qu aurait un éventuel refus d accès aux installations de stockage ou un accès à des conditions dégradées ou discriminatoires sur les marchés aval de la vente hors réseau et en réseau de stations-services à l issue de l opération. Sur ces marchés, la SRPP fait face à la concurrence de trois opérateurs, à savoir Total, Engen et Lybia Oil. 68. Une stratégie de verrouillage de l accès aux intrants pourrait en effet consister pour Rubis à empêcher ou dégrader l accès de ses concurrents aux infrastructures de stockage de produits pétroliers et de GPL appartenant à la SRPP. Il convient donc d examiner la capacité et l incitation de la nouvelle entité à mettre en œuvre une telle stratégie. 69. S agissant de la capacité de Rubis à effecteur un tel verrouillage, il apparaît que l accès aux infrastructures de stockage de la SRPP est indispensable pour tout opérateur qui souhaite importer des produits pétroliers sur l île de La Réunion, étant donné qu il n existe pour l heure aucune alternative. 70. L entrée d un nouvel opérateur sur le marché du stockage est en outre peu probable dans la mesure où les barrières à l entrée sont très élevées et où une telle entrée ne serait pas économiquement rationnelle. Dans un rapport de mars 2009 sur la fixation des prix des carburants dans les départements d outre-mer 34 il était à cet égard estimé que «la création 34 Rapport rendu conjointement par l inspection générale des finances, le conseil général des mines et l inspection générale de l administration sur demande du ministre d Etat, ministre de l écologie, de l énergie, du développement durable et de l aménagement du territoire, de la ministre de l intérieur, de l outre-mer et des collectivités territoriales, de la ministre de l économie, de l industrie et de l emploi, le ministre du budget, des comptes publics et de la fonction publique et du secrétaire d Etat chargé de l outre-mer, p\n14 d un stockage concurrent se traduirait par un «ticket d entrée» très élevé (duplication des coûts fixes), non justifié par les volumes mis à la consommation dans chaque département. A ce titre, le stockage est une facilité essentielle puisqu il n est pas reproductible à un coût acceptable tout en étant indispensable à l exercice d une activité de distribution». 71. Rubis serait en outre incitée à refuser l accès de ses concurrents aux infrastructures de stockage à l issue de l opération. En effet, préalablement à l opération, les installations de stockage détenues par la SRPP étaient ouvertes aux tiers. La partie notifiante a en ce sens communiqué les volumes dont chacun des opérateurs présents à l aval bénéficie au sein de ses dépôts de stockage. La SRPP était en effet incitée à ouvrir l accès des dépôts aux tiers dans la mesure où l un de ses actionnaires, Total, actif sur les marchés aval de la vente de carburants et de GPL, en bénéficiait en son nom propre. A l issue de l opération, cette incitation à offrir l accès aux tiers pourrait disparaitre, car Rubis est pour sa part absent des marchés aval en son nom propre. Le verrouillage du stockage pourrait ainsi permettre à la SRPP de renforcer sa position sur les différents marchés aval de ventes de carburants et de GPL, en empêchant les autres opérateurs de pouvoir l y concurrencer de manière effective. 72. Dans l hypothèse où la nouvelle entité verrouillerait intégralement le stockage pour les tiers, l espérance de gains serait optimale, dans la mesure où la SRPP serait in fine seule à pouvoir offrir des produits pétroliers et du GPL à l aval. Il en résulterait un monopole à la fois sur les différents marchés de la vente, mais également sur l approvisionnement où les opérateurs ne seraient plus actifs, faute de pouvoir stocker puis distribuer les produits importés. Un tel verrouillage pourrait conduire à une augmentation des prix de vente au consommateur final, et ce, malgré l existence d une réglementation tarifaire pour la plupart des produits. En effet, la réglementation fixe des plafonds tarifaires et les opérateurs sont libres d appliquer des tarifs plus bas sur les différents marchés aval. Il ressort ainsi du test de marché que si les tarifs pratiqués dans les stations-services correspondent systématiquement aux prix maxima, le marché de la vente hors-réseau de produits pétroliers est caractérisé par une concurrence en prix, du fait de politiques de remises commerciales. En outre, la concurrence entre les opérateurs peut également s exercer en termes de qualité de service et de diversité de l offre sur l ensemble des marchés aval. 73. Toutefois, dans le cadre de l analyse des incitations de la nouvelle entité à adopter une stratégie de verrouillage, les lignes directrices de l Autorité de la concurrence relatives au contrôle des concentrations précisent qu il convient d examiner «les facteurs de nature à diminuer, voire à éliminer, de telles incitations, y compris le caractère illégal des tels comportements» 35. Il convient à cet égard de distinguer la situation des produits concernés par le décret n («produits réglementés») de celle des autres produits pétroliers. 74. En ce qui concerne les produits réglementés, c'est-à-dire les supercarburants sans plomb et gazoles, le fioul domestique, le pétrole lampant et le GPL, l article 7 du décret précité prévoit le principe d un accès, dans des conditions non-discriminatoires et à des prix orientés vers les coûts, aux infrastructures de stockage indispensables et «qu il serait impossible de reproduire par des moyens économiques raisonnables». La liste des installations «qui sont indispensables à la distribution de ces produits et qu'il serait impossible de reproduire par des moyens économiquement raisonnables» doit être établie par arrêté préfectoral. Dans la mesure où la SRPP dispose, à La Réunion, des seules infrastructures de stockage de produits pétroliers existantes, cette disposition concerne, dans les faits, les dépôts de stockage de la SRPP. Il s ensuit que la mise en œuvre par la SRPP d une stratégie de verrouillage consistant à refuser un accès à ses infrastructures à des conditions non-discriminatoires et à des prix 35 Lignes directrices de l Autorité de la concurrence relatives au contrôle des concentrations,\nDécision n 17-DCC-01 du 5 janvier 2017 relative à la prise de contrôle exclusif de la société Gaz Européen Holding par le groupe DCC\nRÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n 17-DCC-01 du 5 janvier 2017 relative à la prise de contrôle exclusif de la société Gaz Européen Holding par le groupe DCC L Autorité de la concurrence, Vu le dossier de\nNOUVELLE-CALEDONIE GOUVERNEMENT Nouméa, le 13 septembre 2017 N AG I. La saisine... 4\nNOUVELLE-CALEDONIE ---------- GOUVERNEMENT ---------- Nouméa, le 13 septembre 2017 N AG17-3151-1303 ANNEXE RAPPORT DU GOUVERNEMENT DE LA NOUVELLE-CALEDONIE RELATIF À LA PRISE DE CONTROLE EXCLUSIF DU FONDS\nDécision n 12-DCC-130 du 4 septembre 2012 relative à la prise de contrôle exclusif de la société Groupe Unipex par la société IK Invest BV\nRÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n 12-DCC-130 du 4 septembre 2012 relative à la prise de contrôle exclusif de la société Groupe Unipex par la société IK Invest BV L Autorité de la concurrence, Vu le dossier\nDécision n 15-DCC-70 du 16 juin 2015 relative à la prise de contrôle exclusif des sociétés Volumen et Loglibris par la société Editis Holding\nRÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n 15-DCC-70 du 16 juin 2015 relative à la prise de contrôle exclusif des sociétés Volumen et Loglibris par la société Editis Holding L Autorité de la concurrence, Vu le dossier\nDécision n 10-DCC-61 du 15 juin 2010 relative à la prise de contrôle exclusif de la Société de la Raffinerie de Dunkerque par la société Colas\nRÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n 10-DCC-61 du 15 juin 2010 relative à la prise de contrôle exclusif de la Société de la Raffinerie de Dunkerque par la société Colas L Autorité de la concurrence, Vu le dossier\nI. Les entreprises concernées et l opération. L Autorité de la concurrence,\nRÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n 09-DCC-94 du 31 décembre 2009 relative à l acquisition d actifs de la Société des Pétroles Shell et du groupe Total par le groupe Rubis dans le secteur de la vente au détail\nRÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n 16-DCC-71 du 17 mai 2016 relative à la prise de contrôle exclusif de la société SLG Recycling Finance par la société Derichebourg Environnement L Autorité de la concurrence,\nDécision n 11-DCC-102 du 30 juin 2011 relative à l acquisition de la Société Antillaise des Pétroles Chevron par le groupe Rubis\nRÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n 11-DCC-102 du 30 juin 2011 relative à l acquisition de la Société Antillaise des Pétroles Chevron par le groupe Rubis L Autorité de la concurrence, Vu le dossier de notification\nDécision n 14-DCC-37 du 14 mars 2014 relative à l acquisition par la société Bolloré Energie de la société Petroplus Marketing France\nRÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n 14-DCC-37 du 14 mars 2014 relative à l acquisition par la société Bolloré Energie de la société Petroplus Marketing France L Autorité de la concurrence, Vu le dossier de\nDécision n 09-DCC-13 du 16 juin 2009 relative à la prise de contrôle exclusif des sociétés Giraud CEE et Giraud Sidérurgie par la société Geodis\nRÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n 09-DCC-13 du 16 juin 2009 relative à la prise de contrôle exclusif des sociétés Giraud CEE et Giraud Sidérurgie par la société Geodis L Autorité de la concurrence, Vu le


Le petit boulot du jour - Page 230\nLe petit boulot du jour - Page 230 Page 230 sur 342\nLe type d'engin idéal pour un gazon à l'anglaise ou "terrain de football":\nexcellent, avec option electrique...\nCet après midi, je ne travaillais pas, je me suis donc dit que j'allais commencer à trier le brol du garage en vue du déménagement qui approche. Et là, qu'est-ce que je retrouve? Ma vieille scie circulaire de marque X Craft ou Power Craft ou un nom du genre qui inspire tout de suite confiance Il y a des années, je l'avais laissée en plan car elle ne tournait plus qu'à vitesse réduite et sans puissance. A l'époque, j'avais changé les charbons qui étaient morts. Evidemment, pas possible de retrouver la bonne référence, donc j'avais pris des charbons de la bonne dimension, mais les connexions n'étaient pas les mêmes. Du coup j'avais bidouillé un truc avec des sucres dont j'avis enlevé le plastique.\nAprès remontage, ça ne marchait guère mieux car le collecteur avait un faux rond assez important. J'avais remis tout le brol dans la boite jusqu'à aujourd'hui où par malheur, je l'ai rouverte.\nOn m'avait dit qu'il fallait reprendre le collecteur au tour. Seulement, voila, je n'ai pas de tour et je ne connais personne à moins de 390 km qui en ait un. On va donc improviser.\nFixation du roulement dans l'etau avec des mors en bois rainurés\nEvidemment, ça manque de rigidité et ça ne tourne toujours pas. On rajoute un panneau percé à 3/4 épaisseur au diam du roulement et on fixe le panneau avec des équerres directement dans l'établi.\nJ'ai rajouté un boulon de 8 pour servir d'appui\nEnsuite, j'ai fait tourner tout doucement à la main et limé très précautionneusement les endroits où il y avait trop de matière. Lorsque ça m'a paru pas trop mal, j'ai fait tourner le rotor en mettant la soufflette du compresseur sur les ailettes du rotor. Un petit coup de papier de verre pour polir le collecteur qui tournait. J'étais content de moi. J'ai remonté tout le bazar. (Deux fois, car après la première fois, il me restait une pièce ) Essai: C'est bien mieux que ce que ce n'était, mais ça fait toujours un bruit de casserole et pas assez de puissance. Je pense que tout l'axe doit être torché. Cela aurait-il un rapport avec le clou qui avait bloqué la scie tout net lors de sa dernière utilisation? Je n'avais d'ailleurs pas su finir la découpe du bas de cette vieille porte)\nDu coup, j'ai juste recupéré la lame que je pourrai remettre sur mon autre scie circulaire. Le reste: poubelle.\nVoila comment passer une après midi et ne pas progresser dans le projet initial. (Qui était de trier le garage, ne l'oublions pas)\nAu final, je me suis bien amusé, même si ça n'a pas servi à grand chose. J'ai un peu perdu mon temps, comme tous ceux qui liront ce message.\nPas trop léger une échelle ? Ou alors l'utiliser comme une règle de maçon en la tirant en zig zag...J'ai quand même peur que les voisins mes prennent pour un fou à lier heuuu , je parle d'une échelle pour égaliser le sol après passage au motoculteur , quand terre a déjà été remuée , juste avant de semer non, pas trop léger , faire plusieurs passages, oui un peu comme règle de maçon .\npour ce que les voisins vont penser de toi : est-ce que leur avis n'est pas déjà fait ?? 06/05/2015\nSi il n'y a pas de raccord ni dans le fil ni dans le socarex, pourquoi pas une seule gaine ??? Mais attention pour 'eau elle doit être - 90 cm pour éviter le gel, ou alors il faut vider la conduite l'hiver.\nOn pourrait se poser la même question pour un raccordement à rue, pourtant les sociétés exigent deux gaines séparées même si on amène le tout au même endroit.\nC'est plus pour les cas hypothétiques de détérioration mais bon...\nPar contre, je me demandais, est-ce qu'il existe des mini-pompes ou quoi pour aspirer le contenu d'un socarex a brancher à la sortie du robinet ou quoi ?\nPerso je continue à me tater. J'ai acheté un enrouleur de tuyau et j'ai suffisamment de longueur en raccord que pour aller dans le fond de jardin. Maintenant c'est vrai que c’est plus facile d'avoir un robinet dans l'abri plutôt que de devoir tirer + de 30m de tuyau...Eventuellement, j'amènerais plus vite de l'eau potable que de l'eau de pluie alors.\nheuuu , je parle d'une échelle pour égaliser le sol après passage au motoculteur , quand terre a déjà été remuée , juste avant de semer non, pas trop léger , faire plusieurs passages, oui un peu comme règle de maçon .\npour ce que les voisins vont penser de toi : est-ce que leur avis n'est pas déjà fait ?? Oui j'avais compris pour l'utilisation de l'échelle. Sinon, probablement. Ils doivent me prendre pour un malade et un acharné. Déjà rien que pendant la construction, j'ai passé une journée entière sous un soleil de plomb pour placer mon platon. Et une autre journée entière pour placer mon drain et remblayer au 20/40. J'ai bougé 20T de pierre tout seul à la brouette avant qu'un des voisins ne me propose de m'aider avec son mini-chargeur Je devais faire pitié Le pire c'est que le lendemain, ce même voisin m'a fait livrer 30T de plus 06/05/2015\nCe soir, je me suis enfin lancé pour mon tableau électrique secondaire pour l exterieur. Et bcp de questions bien sur, le 4x10 carré c est assez capricieux à travailler dans ces conditions.\nPuis visite sur mon site préféré.\nyoupr0n ? 07/05/2015\nMerci Jacquie et Michel ! ;-)))\nAprès presque 1 an dans notre nouvelle demeure, nous attaquons les peintures... Madame a eut cette bonne idée de faire une bande en hauteur... Un peu prise de tête à mettre en place (mesure, cachage etc...), mais je suis contant du résultat... Et elle aussi! OUF 07/05/2015\npréparation de la pose de gaine pour l'abri et le jardinier qui enlève la couche herbe de prairie 07/05/2015\nAprès presque 1 an dans notre nouvelle demeure, nous attaquons les peintures... Madame a eut cette bonne idée de faire une bande en hauteur... Un peu prise de tête à mettre en place (mesure, cachage etc...), mais je suis contant du résultat... Et elle aussi! OUF Oui mais maintenant on voit que la lampe n'est pas de niveau 07/05/2015\npréparation de la pose de gaine pour l'abri et le jardinier qui enlève la couche herbe de prairie j'aime bien l'empilement de caisses à outils jaunes dans le bas et au centre de l'image\nPosté par ghostrider1966\nj'aime bien l'empilement de caisses à outils jaunes dans le bas et au centre de l'image\nmais non, c'est un échafaudage "maison" 1/2schell\nOui mais maintenant on voit que la lampe n'est pas de niveau Bien vu... c'est un de mes prochains petits boulots 07/05/2015\nje confirme que c'est un échafaudage pour tenir la hotte : 07/05/2015\nOuais, et sur l'appui de fenêtre, c'est une bouteille de WD 40 ! Y quand même des mauvaises langues...\nje confirme que c'est un échafaudage pour tenir la hotte : Qu'elle marque la hotte ?\nnovy, modèle zen\nBoh ça va, il y a deux verres. Quand c'est partagé c'est presque oublié Page 230 sur 342


Des projets solidaires – Actions Solidaires Opérantes\nLes News d’ASO\nAtelier Vélo – la Boite à Outils\nTricot Solidaire – Le Snoodami\nHome / Des projets solidaires\nASO, Actions Solidaires Opérantes, est une association porteuse de projets solidaires en France et à l’étranger, animée par des valeurs de partage, d’échange et d’entraide, œuvrant pour l’autonomie de la personne, l’estime de soi, le bien-être et le vivre-ensemble. Le siège de l’association se trouve dans le quartier de Bellevue-Chantenay, à Nantes.\nPouvoir manger et se vêtir. Etre accueilli et entouré. Rompre avec la solitude et l’inactivité. Développer des compétences et reprendre confiance en soi. Apprendre la langue française et découvrir les cultures.\nC’est ce que veut permettre l’association au travers des actions menées pour favoriser l’épanouissement de la personne, l’insertion sociale, l’apprentissage et la valorisation de savoir-faire, et l’échange interculturel.\nActions menées en France, à Nantes:\nSoutien moral, visites et accompagnement de personnes isolées et/ou en grande précarité\nDistribution alimentaire et de produits de première nécessité\nAtelier d’insertion par la réparation de cycles (La Boite à Outils)\nAteliers créatifs solidaires (tricot, peinture, fabrications, etc.)\nActions en Afrique:\nDéveloppement de micro-projets en Afrique Sub-Saharienne et dans la région du Sahel pour permettre à des familles démunies de subvenir à leurs besoins.\nSoutien humain, aide pratique et accompagnement de projets d’agriculture, d’élevage, d’éducation ou d’accueil dans différents pays d’Afrique (Afrique du Sud, Sénégal, Niger, Mauritanie, Mozambique).\nDistribution et soutien alimentaire\nDistribution et cuisine de repas\nCours de français et échanges interculturels\nAtelier d’insertion, La Boite à Outils, à Bellevue\nVoyages au Nord du Senegal\nProjet au nord du Senegal\nAidez-nous à tendre la main en soutenant nos projets solidaires!\nUn nouveau local pour ASO


Si le cas de Malak, condamnée à deux ans de prison, a soulevé une vague d'indignation parmi les Palestiniens, jusqu'au plus haut niveau, c'est non seulement parce qu'elle est une fille, mais aussi la plus jeune d'entre elles.\nPublié le 4 février 2015 à 12h52\nKhaoula al-Khatib tient entre les mains le portrait d'une adolescente au visage pâle et joufflu. À 14 ans, sa fille Malak, accusée d'avoir voulu attaquer des soldats israéliens, est désormais la plus jeune prisonnière palestinienne.\n«Mon coeur s'est brisé quand je l'ai vue au tribunal, menottes aux mains et les pieds entravés», dit sa mère, une Palestinienne de 50 ans accablée de chagrin. «Je lui avais amené une veste pour qu'elle n'ait pas froid, mais le juge m'a interdit de la lui donner».\nLa direction palestinienne a plaidé en sa faveur dans des lettres aux responsables de l'ONU, dénonçant les arrestations d'enfants en pleine nuit, leur détention sans droit de visite pour les familles et les avocats, et les «tortures psychologiques et physiques» qui leur seraient infligées.\n«Je ne sais pas comment un État comme Israël, qui a toutes les armes possibles, peut se sentir menacé par ma fille d'à peine 14 ans», lance à l'AFP ce père de huit enfants du village de Beitin, près de Ramallah, en Cisjordanie occupée.\nC'est pourtant bien une menace pour ses soldats qu'Israël a vue en elle. Selon l'acte d'accusation dont l'AFP s'est procuré une copie, Malak «a ramassé une pierre» près de la route 60, empruntée par les colons israéliens, de plus en plus nombreux en Cisjordanie occupée.\n«Elle avait un couteau pour poignarder tout soldat qui viendrait l'arrêter», ont affirmé dans leur déposition les cinq officiers israéliens qui l'ont interpellée le 31 décembre.\nLe 21 janvier, le tribunal militaire d'Ofer l'a condamnée à deux mois de prison et 1500 $ d'amende. La cour s'est fondée sur les aveux qu'aurait faits l'adolescente.\n«Ma fille a 14 ans», s'emporte son père, qui nie fermement les accusations portées contre elle. «Une fois dans les baraquements de l'armée israélienne, elle aurait pu reconnaître n'importe quel crime tellement elle avait peur. Ils lui auraient demandé d'avouer qu'elle avait des bombes nucléaires sur elle, elle l'aurait fait!»\nL'agence onusienne dénonce aussi régulièrement les mauvais traitements réservés par l'armée israélienne aux enfants palestiniens qu'elle arrête. Dans un rapport de 2013, elle évoquait des interrogatoires marqués par des «intimidations, des menaces physiques ou sexuelles contre eux ou des membres de leur famille».\n«La loi israélienne autorise à juger un enfant devant une cour militaire à partir de 12 ans», souligne-t-il. Un fait unique au monde, selon l'UNICEF.


Erdogan évoque la principale menace pour l’avenir de la Syrie - 23.09.2018, Sputnik France\nErdogan évoque la principale menace pour l’avenir de la Syrie\nQualifiant de «bourbier terroriste» les territoires tenus par les Kurdes à l’est de l’Euphrate, le Président turc a estimé que ceux-ci représentent le... 23.09.2018, Sputnik France\nactualités, international, syrie, turquie, euphrate, recep tayyip erdogan\n16:42 23.09.2018 (Mis à jour: 16:44 23.09.2018)\n© Sputnik . Alexeï Vitvitski / Aller dans la banque de photosRecep Tayyip Erdogan\nQualifiant de «bourbier terroriste» les territoires tenus par les Kurdes à l’est de l’Euphrate, le Président turc a estimé que ceux-ci représentent le principal danger pour la Syrie.\nLa principale menace pour la Syrie émane des zones qui se trouvent entre les mains des Kurdes, à savoir à l'est de l'Euphrate, a estimé Recep Tayyip Erdogan lors d'une conférence de presse tenue en amont de son départ à New York à l'occasion de l'Assemblée générale de l'Onu.\n«À ce jour, le principal problème pour l'avenir de la Syrie vient du bourbier terroriste qui prend de l'ampleur sous l'égide de certains de nos alliés à l'est de l'Euphrate», a-t-il indiqué, faisant référence aux États-Unis.\nM.Erdogan a affirmé qu'aucun autre pays n'a connu autant de dégâts que la Turquie durant la guerre civil en Syrie et a promis d'évoquer les crises humanitaires à la tribune de l'Assemblée générale, envisageant d'appeler à élaborer des moyens pour les résoudre.\nLe dirigeant turc a par ailleurs commenté sa possible rencontre avec Donald Trump lors de sa prochaine visite à l'Assemblée, à New York. «Si la partie américaine avance cette proposition, nous la considérerons. À ce jour, aucune initiative semblable n'a été évoquée», a-t-il indiqué.\nLa Turquie avait à plusieurs reprises accusé Washington d'armer les milices kurdes en Syrie, formation qu'Ankara considère comme terroriste liée au Parti des travailleurs du Kurdistan (PKK), interdite en Turquie. Pour leur part, États-Unis justifie leur actions par la lutte contre Daech*.