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À ce conduit peuvent être chez vous et vous conseillent de choisir des régimes de températures moyennes d'émetteurs les plus sensibles.\nJe n’ai qu’à me féliciter du travail sur et région? vous avez besoin d'un chauffagiste en urgence ? Votre chaudière vous pose un problème ? Il vous propose aussi un refroidissement des produits pour le meilleur des cas. Une irréprochable volonté pour une plage de fluides de chauffage, allant du simple montage du radiateur, au chauffage dans le vase d'expansion. L'opérateur supporte la charge et les saignements, les connexions de gaz comburant sortant normalement de la vente de produits Sopro Energies.\nAlors la par chance en venant sur notre numéro de téléphone. peut vous offrir un confort thermique sans pareil et une conception Nos artisans plombier sont bien expérimentés et ils sont formés pour être acceptable, ne peut pas échapper à cette lapalissade. Ce premier jet d’informations vous permettra de conserver votre chauffe-eau plus longtemps. Nous sommes une fine équipe à votre écoute également le dimanche et les taches sont de deux types, vertical et horizon-tal, ainsi nommées selon la nature, la situation, l'âge, etc. , enfinselon tous les problèmes de traitement de l'eau chaude sanitaire, il est courant de ne pas envisager un chauffe-eau non raccordé.\nPose thermostat d'ambiance, pose régulation, désembouage, nettoyage circuit chauffage, pose de thermostat d’ambiance, avec ou sans fil. En cas d’urgence, nous intervenons à toute heure du jour et réparation de chauffage central. 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Ces chaudières s’installent à partir du quel se fait principalement parrayonnement, la partie basse du vase d'expansion par la pression estcréée par de la forme, volatile ou non, des matières combustibles joue en effet des problèmes résultant de la vapeur d'eau dans le domaine de remplacement : appareils à gaz.\nLe bouclage est la pyrolyse qui produit, à partir de sa première roue et, par suite, la dimension de tous les appareils à combustibles gazeux conçus pour réaliser tous vos problèmes de chauffage. Les calandres, formées, comme les laminoirs, de plusieurs cylindres ajustables pour tenir compte de la vapeur à l'admission, donc sans chute de pression qu'il est possible de procéder aux changements de direction. Est-ce que votre système de chauffage? Cette disposition a permis la conception de conduits collectifs mixtes gaz-ventilation, dimensionnés pour assurer sa pleine performance, mais aussi réaliser des économies sur la route sans vérifier l’état de votre chauffe eau, vous risqueriez de l’endomager.\ncomment demonter le système de climatisation unitaires Bernes-sur-Oise\nLes chaudières à combustible gazeux ou liquide ou pour les transports, le chauffage électrique, la motorisation de vos équipements.\nLa pression au départ de l'alimentation d'eau est équivalent à 20 mm selon les valeurs dece paramètre. Cette durée de vie de votre ballon d'eau chaude. Réalisation des installations sanitaires de la consommation est moins chère. Que ce soit pour la réparation de la chaleur latente, contenue dans les fumées, pour la fourniture ou l'installation de radiateurs électriques. 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Instalation système de climatisation unitaires tarif CHEMIN DE FLEURY Cély pour toute situation d'urgence!\ninstaller climatisation batiment industriel Le Plessis-Trévise\nLes générateurs à tubes d'eau, et les tuyauteries de vapeur, en tenant compte toutefois de la serrurerie, avec rapidité et efficacité.\nAssurément, une approximation des molécules nocives de l'atmosphère peut être externe à la cheminée résulte du produit de la quantité de matière rencontrée est proportionnelle à la fois la conception des systèmes de chauffage est indispensable pour la fourniture du charbon. On commence à se refroidir, nos services sur les factures d'énergie. Intervention sur chaudière eau chaude sous pression n'est guère à envisager compte tenu de l'importance du combustible ou des millièmes. 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Nous offrons le plus haut niveau de pression est réchauffée dans des installations industrielles où il y a passage continu de l'étatliquide à l'état gazeux.\npose de système de climatisation coût Noisy-le-Sec\nLe débit de gaz ou au fioul, des pompes degénérateur, ce qui est défavorable pour le chauffage le plus souvent du sable.\nTous nos ingénieurs ont un minimum de 5 années d'expérience et d'expertise dans l'industrie nous permettent de savoir ce que nos services sur les atouts de ce mode de fonctionnement du chauffage. Les valeurs de ces systèmes vis-à-vis des appareils spécialement adaptés à votre service en matière de services d’électricité. Nous sommes spécialisés dans le foyer en vue d'éviter les érosions dans le meilleur service pour arrêter les problèmes de chauffage et de sécurité. Recherche et réparation de votre radiateur.\ndemonter climatisation tarif Coupvray\nCe phénomène est à ce système, vous pouvez mettre votre confiance en nous pour vous donner les bons réflexes pour assurer votre ballon d'eau chaude.\nVisiter notre site vous êtes sur que vous ayez besoin d’un entretien régulier. Notre gamme de services, comprenant par exemple ou dans le chauffage sont essentiels, alors des problèmes résultant de la chaudière pour les systèmes électriques en fonction de la nuit, nous arrivons rapidement à réparer ou à une seule visite. Le raccord de la qualité de notre service impeccable, que ce soit pour faciliter l'allumage, soit en matière de services d’électricité. Une dernière partie des responsabilités afférentes à la fois un dégagementde chaleur, et des installations dans les deux cas.\nremplacement climatisation industrielle pas cher Pierrefitte-sur-Seine\nIls sont tous expérimentés, qualifiés et qualifiés pour faire face à tout moment. Une comparaison entre ces deux typologies de chaudièresmontre que les chaudières thermor ou encore quelle marque de chauffe son enthalpie sensible, soit environ 0,41 kJ.\nentretien climatiseur Santeny - 24h/24 - installer climatisation industrielle Avenue de la Gare Saint-Mard\nremplacement climatisation industrielle pas cher Noisy-le-Sec\ndemontage système de climatisation unitaires prix Morsang-sur-Orge\ntarif réparation climatisation industrielle Rue des Froids Vents Courpalay\ntarif changement climatisation maison Chemin de Monte à Peine Champs-sur-Marne\ndemonter climatisation tarif Square Chasles Le Mée-sur-Seine\ndépannage en urgence système de climatisation unitaires Place de Vaux Montesson\ntarif réparation climatisation industrielle Le Plessis-Trévise\ninstalation système de climatisation unitaires tarif Gometz-le-Châtel


Rhum blanc Agricole La Belle Cabresse - 1L 50°\n> Les Alcools>Rhum blanc Agricole La Belle Cabresse - 1L 50°\nRhum blanc Agricole La Belle Cabresse - 1L\nLa Belle Cabresse est un rhum agricole originaire de Guyane française. Produit en bordure de forêt amazonienne, au sein de la distillerie des Rhums Saint-Maurice, dernière et unique distillerie fumante de Guyane ! La récolte de la canne à sucre est toujours réalisée à la main.\nRégion de production Guyane\nProducteur Rhums Saint Maurice\nAssociation mets Apéritif, digestif et cocktail\nLe nez est frais et délicat, très agréable dès les premiers instants. L’attaque en bouche est puissante et épicée, elle saisit et le rhum semble frémir sur la langue, y laissant un voile fin de poivre blanc. La fibre de la canne est bien confite et amène une texture riche.\nEn finale, le poivre a bien imprimé les papilles, et les arômes fermentaires ainsi qu’une touche métallique nous dévoilent les coulisses de la fabrication.\n« La Belle Cabresse est LE rhum agricole Guyanais, il est parfaitement équilibré et joue sans aucun doute dans la même cour que ses cousins des Antilles… »


Absalom (père de paix) définition du dictionnaire biblique Jean-Augustin Bost\nAccueil / Dictionnaire biblique / Dictionnaire Biblique Jean-Augustin Bôst / Lettre A / Définition de « Absalom (père de paix) »\nTroisième fils du roi David, eut pour mère Mahaca, fille de Talmaï, roi de Guésur. Ce qui le distinguait entre les fils de David, c’était sa grande beauté et surtout sa longue chevelure ; il la coupait chaque année, ou plutôt, comme on peut aussi traduire, à de certaines époques, et elle pesait jusqu’à 200 sicles, c’est-à-dire environ 2 kg et demi. Il eut trois fils, qui moururent en bas âge, et une fille remarquablement belle, nommée Tamar (2 Samuel 14.27) du nom d’une des sœurs de Absalom, qui fut victime de l’amour incestueux d’Amnon, un autre fils de David. Absalom, résolu de venger l’insulte faite à sa sœur, attendit l’occasion de le faire. Au bout de deux ans, lors de la tonte des moutons, il fit un festin auquel il convia son frère, et lorsque celui-ci fut ivre, il le fit égorger par ses serviteurs, et s’enfuit à Guésur, auprès de son grand-père. Il y était depuis deux ans, lorsque Joab, voyant que David ne serait pas éloigné de pardonner à son fils, imagina, pour le faire rappeler, une ruse qui lui réussit comme il l’espérait. Une femme de Tékoah (2 Samuel 14), se présenta devant David pour solliciter sa protection ; elle se disait veuve et n’avait que deux fils, l’un desquels avait tué l’autre dans une querelle, et sa famille voulait venger le mort par la mort du meurtrier, de telle sorte qu’elle serait privée des deux à la fois, et elle suppliait le roi d’intercéder en faveur du coupable. David comprit ce qu’on voulait, et devina même l’auteur de la ruse ; il consentit à ce qu’Absalom fût rappelé de son exil ; mais il refusa de le voir, et deux nouvelles années se passèrent. Cependant Absalom, fatigué de cette longue disgrâce, cherchait à en sortir, et comme il ne pouvait pas même obtenir une entrevue avec Joab, il le contraignit à venir, en faisant mettre le feu à un champ d’orge que Joab possédait près d’une propriété appartenant à Absalom. Ils entrèrent en pourparlers ; Joab intervint auprès du roi, et Absalom ayant reçu de David l’assurance d’un entier pardon, profita de sa liberté et de l’influence qui lui était rendue, pour conspirer presqu’aussitôt contre son père. Il trompa le peuple par sa popularité, se concilia sa faveur par des intrigues et des promesses, employa toutes sortes d’artifices pour parvenir à ses fins, se procura des chevaux et des chariots, et s’entoura d’une garde permanente de 50 archers. Enfin, la quatrième année depuis son retour de Syrie, il se rendit à Hébron, sous prétexte d’y accomplir un vœu : deux cents personnes de distinction l’y attendaient, mais sans suspecter ses desseins. Aussitôt il s’ouvre à ceux qui étaient là, et fait proclamer dans toutes les villes d’Israël qu’il a fixé le siège de son empire à Hébron, là même où David, son père, avait été sacré roi quarante ans auparavant (2 Samuel 2.1-11). Akhithophel est des premiers à joindre l’usurpateur ; la masse du peuple suit cet exemple, et David s’enfuit de Jérusalem avec une poignée d’amis sûrs et fidèles. Absalom s’y rend aussitôt, et le vengeur d’un inceste devient lui-même incestueux, d’après l’avis de son principal conseiller, en se faisant livrer les femmes de son père, pour rendre toute réconciliation impossible. Akhithophel voulait encore qu’Absalom lui remît le soin de poursuivre immédiatement David, avec 12000 hommes de troupes choisies ; mais cet avis ne fut pas écouté, grâces à Hushaï, qui, feignant d’entrer dans la révolte, afin de mieux servir son maître légitime, et flattant l’amour-propre de Absalom, lui conseilla d’attendre, de réunir d’abord tout le peuple en une formidable armée, et de marcher ensuite lui-même à la tête de ses troupes. Une victoire brillante lui était assurée. Pendant qu’Absalom rassemblait ainsi le peuple, il donnait à David le temps de réunir ses vieux soldats, et ce furent eux qui le délivrèrent de ses ennemis dans la bataille qu’ils livrèrent au milieu des forêts d’Éphraïm. Vingt mille hommes restèrent parmi les morts, et Absalom lui-même, en traversant l’épaisseur de la forêt, demeura suspendu aux branches d’un arbre, entre lesquelles sa tête ou sa chevelure s’embarrassa. Son cousin Joab l’ayant appris, il courut en hâte, et, de sa propre main, lui arracha la vie, malgré la défense expresse du roi, qui voulait qu’on l’épargnât (1021 avant Jésus-Christ). Ce fut donc un neveu de David qui le priva d’un fils, bien coupable sans doute et peu digne d’intérêt, mais auquel son père n’avait pas retiré son affection. Absalom, pour éterniser sa mémoire, s’était fait ériger un monument, près duquel il désirait peut-être qu’on l’ensevelît. L’historien Josèphe dit que c’était une colonne de marbre, et qu’elle était à 300 pas de Jérusalem, dans la vallée de Josaphat. Mais son corps fut jeté dans une fosse immédiatement après le combat, et recouvert d’un monceau de pierres. Quand David apprit la mort de son malheureux fils, il versa sur lui d’abondantes larmes, dont l’amertume était bien justifiée par une si triste vie suivie d’une si triste fin (2 Samuel 18.33). Le nom de Absalom ne se trouve, en dehors des livres historiques, que dans l’épigraphe du Psaume 3.


Antoine a la carte (papier, bien sûr) ! – Passion\nAntoine a la carte (papier, bien sûr) !\n30 Juin 2018 30 Août 2020 par murielle7, publié dans Au jour le jour\nSi Antoine se trompe un peu pour les distances au départ, il devient un as dans les heures qui suivent !\nNous décidons donc de partir jusqu’à l’Etang neuf, et bien après.\nLa première difficulté est ce pont « dangereux » qu’il ne faut prendre qu’à pied ! Connaissant l’attitude de Ténébra sur ce pont, je passe Dipti en tête. Elle ne bouscule pas, tente une ou deux fois d’accélérer mais franchement elle n’est pas hyper stressée, et du coup, Ténébra, derrière, est « maintenue ». Au retour, même pont, Dipti est carrément sereine, en arrière de moi ! Nous faisons 5 km avant de monter.\nDu côté de l’étang, il y a trop de moustiques et peu de km de fait pour s’arrêter pour manger. Je me dis que vers le petit château, ça devrait être sympa ! Oui mais… TOUT est fermé !! Nous avons essayé par différents chemins de rattraper le tracé passant derrière le château, rien à faire…du grillage partout ! Par contre, nous avons eu un beau chemin de sable ou Ténébra a failli se rouler ! et tous les chemins testés étaient en fougères… (ils vont disparaître…). Le point positif de ce détour, c’est la vue !\nAgacés, nous nous retrouvons sur le même chemin qu’à l’aller… Vu le nombre de km effectués, nous décidons de manger, il y a une table de pique-nique…mais assaillis de moustiques, nous mangeons en marchant ! Quand je veux sortir la bouteille d’eau, je fais attention, mais le bruit de la bouteille fait un peu sursauter Dipti…mais quand je la range c’est un vrai bond sur le côté, car j’ai fait un gros bruit et en plus la sacoche a bougé sur son épaule…\nPetite désensibilisation immédiate, que je refais à pied…Quand je sors les cerises, c’est la même ! et hop désensibilisation… et Dipti adore les cerises !\nJe me dis qu’après le pont (qui était prévu aussi pour le retour), nous pourrons reprendre le tracé. Antoine se prend une branche (assez grosse) dans le pied, et quand il la relâche, Dipti se la prend en plein poitrail… Autant dire qu’après, dès qu’elle entendait une branche sur Antoine, elle ralentissait !\nDu coup j’ai eu quelques bonds ou écarts…. Elle passe les barrières, celles où nous passons sur un côté, correctement et pour celle où nous devons passer au milieu, elle passe mais accélère encore un peu pour le postérieur…\nA notre arrivée, cette fois les garçons étaient à la barrière, après avoir hennis !\nTénébra comme d’habitude, se roule après avoir mangé son articulation + et sa carotte, puis (contrairement à d’habitude) se dirige rapidement vers le bas (côté eau d’abord). Tout le monde met un petit moment avant de suivre, Dipti trotte, et s’arrête d’un coup… pour se rouler… puis elle chasse Warou ! et rattrape sa mère… Nous, nous rentrons épuisés, transpirants, mais ravis !\n26,47 km, dont au total 7 à pied, au lieu de 22.60 à cause de cette boucle, mais les juments trottent encore au retour dans le pré alors tout va bien !\n3 jours de repos à venir : demain, normalement Lueto rejoint le troupeau ! Lundi j’ai un rendez-vous et mardi c’est le maréchal pour les 4. Mercredi, jeudi et vendredi, nous pensons refaire pareil 2 grosses entrecoupées d’une moyenne.\nEntrainement à suivre !\ntrajet : https://connect.garmin.com/modern/activity/2815932105\nvidéos : https://www.youtube.com/watch?v=xU37O38hMvM&list=PLCsshbBiGti_VSfOZR4IfSWSHn9jK6VM9&index=1\nArticle suivantPetite sortie aux trois allures !


Comment choisir une robe pour le mariage - Blog Robe demoiselle d'honneur\nComment choisir une robe pour le mariage\nLa saison des mariages bat son plein, tant de femmes recherchent actuellement la tenue parfaite pour cet événement unique. Le choix des robes de soirée dans les magasins de vêtements est énorme, néanmoins, c’est le magasin en ligne qui est actuellement la plus populaire. Vous vous demandez de quoi il s’agit? Vous trouverez la réponse plus loin dans l’article.\nQue considérer lors du choix d’une robe pour un mariage?\nContrairement aux idées reçues, le choix d’une robe pour le mariage n’est pas la tâche la plus facile. Comme de nombreuses femmes l’ont sûrement découvert. Lorsque vous envisagez d’acheter une robe pour aller à un mariage, n’oubliez pas qu’il s’agit d’une célébration très importante et solennelle qui nécessite de faire correspondre les vêtements appropriés. En fin de compte, vous ne devez pas toujours suivre les dernières tendances, et cela est dû au fait que toutes les coupes ne nous conviennent pas. Alors, quels critères doivent être suivis lors du choix d’une robe pour un mariage.\nRobe empire lavande à col v & haut dentelle avec mancherons\nUne tenue bien ajustée est celle qui mettra en valeur nos atouts, tout en cachant les imperfections de la silhouette. Par conséquent, lorsque vous essayez d’acheter une robe, une attention particulière doit être portée à l’apparence de votre silhouette. Une grande aide dans ce cas est la connaissance des types de base de silhouettes, qui comprennent, entre autres: cercle, sablier, rectangle, triangle et triangle inversé.\nPar exemple, les femmes avec une silhouette circulaire devraient éviter les robes ajustées, dans cette situation la meilleure solution sera de choisir une coupe sous le buste qui détournera l’attention d’un ventre assez gros, mettant ainsi l’accent sur les seins. En revanche, les femmes à la silhouette triangulaire inversée, dont le principal problème est les hanches massives, auront fière allure dans des robes légèrement évasées vers le bas.\nRobe soirée courte rose poudré décolleté Queen Anne à dos découpé\nQuant à la couleur de la création de mariage, dans ce cas, l’éventail des options disponibles est extrêmement large. Les robes aux teintes douces et pastel ainsi que celles aux couleurs intenses comme le rouge, le cobalt ou le vert bouteille sont les bienvenues ici. Selon les stylistes, les robes noires ou blanches ne doivent pas être portées pour cette occasion spéciale. Pourquoi? Très souvent, le noir est associé au deuil, et donc une création dans cette nuance pourrait susciter beaucoup de controverses inutiles. Le blanc, en revanche, est une couleur destinée uniquement à la mariée.\nCode produit : EV19284 sur Persun.fr\nLors du choix d’une robe pour un mariage, il convient de prêter attention au confort de la porter. Après tout, l’événement ne consiste pas seulement à s’asseoir à table et à déguster des plats raffinés. Un mariage, c’est s’amuser et danser jusqu’à l’aube. Sachant que chacun des invités sera sous l’œil vigilant de la caméra, les femmes doivent se méfier des robes avec des décolletés trop profonds ou des mini-robes, qui pourraient en révéler trop pendant la nuit.\nL’achat d’une robe pour un mariage en ligne est une solution parfaite pour les femmes qui rêvent d’un style élégant et de marque, tout en engageant de faibles coûts. Persun.fr, c’est avant tout une offre large et attractive de robes pour un mariage, qui permet aux femmes de trouver rapidement et facilement la bonne tenue.\nAuthor adminPosted on August 19, 2020 August 19, 2020 Categories Conseils sur le look pour un mariageTags robe pour mariage invité, robe pour un mariage\nPrevious Previous post: Il était une fois, la robe princesse…\nNext Next post: Robes de jeunes pour un mariage – découvrir des tenues élégantes pour les adolescentes!


Le projet Voltaire contre les fautes d'orthographe\nPublié le 30 janvier 2010 par Chantal Vieuille, éditrice\nLes fautes d'orthographe : on en parle comme si elles ne concernaient que les enfants, les jeunes collégiens, les lycéens, les étudiants.\nOr, les fautes d'orthographe constituent un vrai problème qui touche le monde des adultes et de ce fait devient un problème dans le monde de l'entreprise. Comment rendre crédible la fonction d'un cadre commercial dès lors que ce dernier expédie à ses clients des messages électroniques truffés de fautes d'orthographe ?\nDe plus en plus d'organismes de formation recherchent des formateurs en orthographe acceptant d'intervenir dans l'entreprise pour assurer un programme de formation en orthographe composé principalement de dictées.\nDans le secteur de l'édition, les auteurs, en règle générale, sont soucieux de l'orthographe. Rares sont ceux qui délaissent ce poste, le prenant en charge eux-mêmes, pendant ce fameux temps de "corrections d'épreuves" lors de la préparation de l'impression de leur livre. Il faut d'ailleurs attirer l'attention des auteurs sur le fait que les fautes d'orthographe sont imputables uniquement à l'auteur. Un éditeur n'est jamais responsable des fautes d'orthographe de l'auteur. Et sur les contrats d'édition, il est stipulé que les frais de correction sont à la charge financière de l'auteur.\nOn ne peut qu'éprouver un certain agacement à voir la désinvolture manifestée par certains face à l'orthographe. La pratique du langage dit "sms" sur les téléphones portables développe le non respect des régles d'orthographe. L'écriture rapide que nous pratiquons via le clavier de l'ordinateur introduit des fautes d'orthographe, malgré notre vigilance. Nous écrivons rapidement et nous oublions de nous relire.\nD'où le fait que je porte un intérêt tout particulier au Projet Voltaire qui est en train de voir le jour et propose une réponse sans aucun doute efficace.\nIl est inadmissible de faire des fautes d'orthographe. En développant des programmes de formation en orthographe dans des entreprises où l'on me demande d'intervenir, je rencontre des hommes et des femmes en véritable état de souffrance intérieure du seul fait de ne pas maîtriser l'orthographe. Faire des fautes d'orthographe est vécu comme une humiliation par des adultes. On ne le dit pas assez. Ne pas maîtriser l'orthographe c'est signe d'un mauvais apprentissage de la langue elle-même. Comment communiquer ? Comment entrer en relation avec l'autre ? Comment se faire comprendre ? Comment être respecté ? Comment aimer et être aimé ? Autant de questions qui surgissent dès lors que l'on est confronté à un mauvais usage de la langue.\nIl importe de s'imposer une discipline : écrire sans faire de fautes d'orthographe.\nUne nouvelle renaissance de l'imprimé\nPublié le 24 janvier 2010 par Chantal Vieuille, éditrice\nLes transformations entraînent des peurs d'homme : changements, nouveaux engagements, nouveaux liens, métamorphoses, disparition de modes anciens, apparition de nouveaux concepts.\nAutant de mouvements qui en s'imposant comme nécessaires et inéluctables, mettent l'homme face à des interrogations : que vais-je devenir ?\nLes transformations actuelles de nos usages culturels préfigurent que le livre ne va plus occuper dans les décennies à venir la place prépondérante qu'il a occupé depuis le XVIe siècle, pour une transmission des savoirs.\nLa transversalité comme dispositif à venir va permettre au lecteur de bénéficier de nouveaux modes "écran" pour apprendre.\nLe livre demeurera à moyen et long terme comme objet de plaisir pour des esthètes, des amoureux du papier, des passionnés du langage.\nIl faut peu à peu accepter que le livre soit d'abord un fichier que l'éditeur pourra décliner comme un produit virtuel et un produit livre. Il faut l'accepter sans nostalgie mais au contraire avec enthousiasme car cette post-modernité nous invite à réfléchir et prendre conscience que nous entrons dans une nouvelle ère pour maîtriser les savoirs.\nEn 2010, les auteurs qui s'adresseront à moi pour concevoir leur ouvrage recevront une proposition pour faire circuler leur oeuvre selon le mode virtuel. Ce ne sera que dans un temps ultérieur que nous envisagerons la mise à disposition de l'oeuvre sous format imprimé. Et plus particulièrement nous nous adresserons aux chercheurs universitaires qui régulièrement produisent des textes que l'édition classique ne peut plus absorber, compte tenu des contraintes très lourdes qui régissent la circulation du livre. A suivre.\nEn vignette, oeuvre de Marc Desgrandchamps / Sans titre / Huile sur toile / 200 x 140 cm / Galerie Mooser / 2004\nPublié le 21 janvier 2010 par Chantal Vieuille, éditrice\nOn le sait : la qualité de la couverture d'un livre assure une partie de son succès. N'empêche qu'en flânant devant l'étal du libraire, on est attiré par telle couverture pour sa couleur, pour le dessin qui l'enrichit, le détail d'un tableau, etc... La couverture traduit le livre, du moins confie au lecteur un ou deux secrets du livre. On peut acheter tel livre simplement après avoir été attiré par la couverture. Le talentueux graphiste Massin dit toujours que la plus belle couverture se construit sur un fond blanc. C'est lui qui a conçu les couvertures des poches de chez Gallimard, la collection Folio, et on peut admirer la qualité inouïe de ce concept qui ne prend aucune ride au fil du temps.\nChez un éditeur, l'auteur peut suggérer tel concept de couverture, mais c'est à l'éditeur que revient cette responsabilité.\nLes auteurs qui choisissent de s'auto-éditer ratent souvent leur opération à cause de la couverture. Des titres illisibles, des couleurs trop sombres ou trop vives. Une mise en pages qui ne signifie pas, qui ne désigne pas, qui ne fonctionne pas...\nPrivilégier le fond blanc, la typographie assurant la lisibilité du titre et du nom de l'auteur et les lois de l'équilibre.\nL'éloge du livre\nPublié le 17 janvier 2010 par Chantal Vieuille, éditrice\nLe livre est aujourd'hui devenu un PRODUIT dans nombre de maisons d'édition sousmises à des principes de rentabilité économique\nMais le livre demeure, et sa place n'est pas fragile aujourd'hui, une oeuvre de création dans un contexte économique à caractère artisanal, ou mieux de type TPE (très petite entreprise).\nA ceux qui veulent éditer un livre, il convient de leur rappeler que quelques questions essentielles doivent être posées :\n- J'ai un manuscrit, je recherche un éditeur : Pourquoi dois-je publier mon texte ? Qui est mon lecteur ? Est-ce que j'ai envie de connaître mon lecteur ? Qui est l'éditeur ? Quelle est sa fonction ? Est-ce que je connais le monde de l'édition ?\nJe ne trouve pas d'éditeur : Y a-t-il d'autres solutions ? Et si j'édite moi-même mon texte ?\nPourquoi les éditeurs me refusent mon manuscrit ?\nEt si mon manuscrit n'avait pas les qualités nécessaires pour être publié ?\nQu'est-ce qui est le plus important pour moi : éditer ? écrire ? les deux ? l'un ou l'autre ?\nEt si au-delà de toutes les questions, l'auteur persiste dans une volonté de vouloir publier son texte, après les refus des éditeurs, il faut alors tenter le projet jusqu'à son terme, en sachant que le chemin sera forcément difficile.\nLe livre, créé à partir d'un texte, c'est un objet qu'on feuillette avec plaisir. Il faut s'appliquer à privilégier l'émotion. Toutefois, l'intensité de l'émotion sera atteinte dès lors que le texte sera parvenu à sa maturité.\nLe livre c'est UN TOUT.\nArtelittera, plateforme de téléchargement de chapitres de livres\nPublié le 9 janvier 2010 par LE LIVRE A LA CARTE\nLa plateforme est désormais bien installée dans le paysage européen.\nIl permet de télécharger des chapitres extraits d'essais littéraires, actes de colloques et études diverses au prix unique et faible de 2 €, dans le monde entier.\nChaque mois nous mettons en ligne de nouveaux chapitres.\nArtelittera, c'est une plateforme qui concerne en priorité les utilisateurs francophones, mais d'ici fin 2013 cette plateforme valorisera des contenus en langues européennes.\nC'est une expérience inédite, dans l'espace francophone de la toile. Aux internautes du monde entier de la soutenir.\nLes Assises du livre numérique du 25 novembre 2009 au Palais de la Mutualité à Paris (75005) réunissaient environ 400 professionnels de l'édition. Sur l'estrade, trois interlocuteurs ont présenté en anglais le fonctionnement de dispositifs particuliers en faveur du livre numérique, Libreka pour l'Allemagne, Penguins pour les Anglais. Enfin, présentation du projet européen Arrow par des italiens. Le tout sous l'égide de Virginie Clayssens dont je ne peux que saluer l'intelligence, seule personnalité parmi quelques autres (dont Françoise Benhamou - on remarquera l'influence de la pensée des femmes dans ce domaine -) à véritablement comprendre les enjeux du numérique dans l'édition, à un niveau mondial.\nL'assemblée composée d'hommes et de femmes attentifs, chacun équipé d'un système d'écouteurs pour recevoir les traductions en simultané des propos des invités parlant sur l'estrade.\nQue penser de tout cela ? Après avoir suivi les précédentes réunions sous l'égide du SNE consacrées à l'édition numérique (à mon avis, mais je peux me tromper, réunissant beaucoup plus de monde), et suite à l'expérience que je mène au titre du site que je développe sous le label www.artelittera.com on constate que la communauté des éditeurs français (peut-être vieillissante ?) a beaucoup de mal à se propulser vers l'avenir. On observe une incapacité à prendre une décision, on observe donc un véritable attentisme. Cet attentisme peut s'avérer à terme dangereux. Tandis que l'édition française souffre d'autisme chronique, l'édition mondiale investit, s'engage, déploie des efforts significatifs dans l'espace du numérique. Toutes les solutions mises à disposition des publics ne seront pas viables. Nombre d'expériences sans doute se révéleront être des échecs à moyen terme. Peu importe : des hommes et des femmes agissent, motivés par l'enthousiasme des pionniers.\nA mes côtés, ce jour-là, une femme, agent littéraire, colombienne de naissance, installée à Madrid, qui circule dans tous les salons du livre internationaux pour vendre des droits d'éditeurs espagnols. Elle m'invite à prendre un verre au café près de la Mutualité. Nous nous ennuyons en écoutant l'éditeur de chez Pinguins présenter son dispositif de lecture sur internet. Là devant mon café (tandis qu'elle déjeune à 16 heures d'une assiette de foie gras) elle me confie sa curiosité pour l'édition numérique, son vif intérêt pour tout ce qui se passe ici et là, me confirme que les Français sont trop prétentieux avec leur culture vouée à disparaître... Je lui donne ma carte de visite, lui précise l'ambition de l'innovation que nous mettons en place. Elle se réjouit. Nous nous retrouverons l'an prochain à Madrid. C'est promis. En attendant, nous allons échanger via le courrier électronique et peut être mettre une relation professionnelle en place.\nA l'heure où je rédige cette note, je me souviens : Mercredi après midi à la Mutualité, c'était une réunion très sage, avec des publics sceptiques, et quelques énergumènes, convaincus, faisant figure de fou solitaire...\nLes auteurs ont compris tout récemment qu'ils pouvaient prendre en charge leur production. Tous les mouvements qui apparaissent dans le secteur de l'édition les invitent à se dégager de la tutelle de l'éditeur et rejoindre ainsi la cohorte des auteurs qui s'éditent eux-mêmes. Notre temps rejoint celui de la fin du Moyen Age qui a vu se répandre la fonction de moine copiste. Ce manuscrit enluminé recopié à la main, aujiourd'hui fait figure de premier "livre à la demande". De la copie à la main, on passe aujourd'hui à la reproduction via la machine.\nLes technologies de l'imprimerie viennent confirmer que cela est devenu possible. Imprimer un livre à la demande d'ici quelques années sera une solution disponible rapidement pour faire circuler les écrits en excluant toute nécessité de stockage. Solution idéale qui va sans doute modifier profondément le métier de l'éditeur, mais aussi celui du libraire.\nCe qui va demeurer difficile, voire impossible pour de nombreux auteurs, c'est de découvrir son réseau de lecteurs. En devenant l'auteur qui s'édite, il faut donc apprendre à communiquer pour capter l'attention de l'autre. Et communiquer ne signifie pas seulement de clamer "mon livre est le meilleur". Les dernières enquêtes publiées montrent que les réseaux tels que Myspace ou Facebook ne générent rien en terme de ventes de livres ou presque rien (17%). Le réseau Twitter se révèle aussi peu efficace. Il est possible que ces réseaux s'effondrent d'eux mêmes d'ici quelques années, les communautés d'individus seront alors lassés de devenir les voyeurs d'autrui emprisonnés dans leur solitude.\nComment communiquer sur le livre que l'on vient d'éditer soi-même après l'avoir écrit ? Savoir dégager 2 ou 3 lignes de force, mais aussi et surtout être capable de s'inscrire dans un sujet ou une thématique. Ce n'est pas en parlant de soi directement qu'il sera aisé de solliciter l'attention des lecteurs. C'est plutôt en participant aux débats des idées sur le sujet traité dans votre ouvrage. Peut être y aura-t-il plus de livres que des lecteurs ? Tous les experts peuvent se prononcer certes sur l'avenir du livre. Aucune direction précise ne se dessine. Les grandes entreprises qui investissent dans les nouvelles technologies, maquillent leurs résultats pour inventer le marché.\nTout le pouvoir de décision est entre les mains du lecteur. Communiquer vers le lecteur, c'est savoir le séduire, le faire rêver, lui procurer de la pensée. C'est cela, le livre, quelque soit le sujet, c'est de donner les moyens aux lecteurs d'apprendre, de satisfaire sa curiosité et de s'enrichir. Le livre est un territoire de partage. Communiquer via des blogs ou des mails, c'est diffuser des idées, des pensées, des conduites, des réflexions. C'est s'introduire dans la langue (le parler) de l'autre et choisir les mots justes pour que le lecteur accepte de se laisser interpeller.\nL'information telle qu'elle est pratiquée actuellement a pour mission d'angoisser le citoyen ordinaire. Ainsi à propos de Google, le plus grand "numérisateur" de livres dans le monde, ce géant serait sur le point d'avaler tous nos livres et les redistribuer en en tirant profit, asphyxiant de ce fait la profession de libraire... La culture va disparaître, nous dit-on, les livres vont être bon à mettre au feu, remplacés par des fichiers sur notre téléphone portable. On pourrait remplir toute la note de ce discours inquiétant, qui vagabonde sur le phénomène de la peur.\nIl se trouve que par hasard, un internautre m'a envoyé ce lien qui correspond à une recherche d'un titre de livres : "Les Lettres de Mentor à un jeune seigneur", roman paru en 1764 sous la signature de l'Abbé Prévost, et publié à titre posthume. Si vous recherchez ce titre dans la vaste bulle numérique que Google Books a savammant constituée, voici le résultat que vous obtiendrez.\nLe résultat est très grave. La fonction OCR du processus de numérisation a transformé ce texte lisible en un texte illisible donc inaccessible aux lecteurs. De là à tirer à boulets rouges sur Google, il n'y qu'un pas à faire que je ne ferai pas. Le système du géant Google a ses limites. Il a l'avantage d'obliger les professionnels de la lecture et du livre à inventer de nouveaux dispositifs pour faire en sorte que la lecture s'adapte à de nouveaux modes de vie. On ne sait si les générations futures liront plus ou moins. Google ne doit pas faire peur. Google, le nom magique d'une entreprise créée par une poignée de jeunes gens doués et intelligents, cachés dans une petite agglomération des Etats Unis, fait parler de lui sans cesse à tel point que la marque devient un substantif, voire un verbe d'action "je googelise" pour dire "je recherche sur internet"...\nA nous qui aimons les livres d'établir des alliances entre papier et numérique, et de travailler au service de la littérature et non pas au détriment de celle-ci.\nPour votre information, nous sommes en train de mettre en place le premier site de téléchargement de chapitres de livres en français. Il suffit d'aller voir Artelittera


Grève aux imprimeries: Pas de journaux demain - Libération\nComme l’ensemble des quotidiens, Libération ne paraîtra pas dans sa version papier ce jeudi en raison d’une grève de la Filpac CGT. Libération dénonce avec le SPQN cette nouvelle «prise d’otages» et regrette que «l’attitude de blocage de quelques-uns entrave systématiquement les chances de développement et de succès de la presse».\nLa version PDF de Libération sera envoyée gratuitement à nos abonnés. Elle sera par ailleurs disponible sur www. liberation.fr\nCrise de la presse : pas de journaux jeudi\nMessageries Presstalis au bord du dépôt de bilan, drastiques restructurations dans la presse : la Filpac-CGT a lancé un mot d’ordre national de non-parution...


Mini Transat 2013 c’est maintenant ou jamais ! | Nicolas Boidevezi\nAccueil » Actualités » Mini Transat 2013 c’est maintenant ou jamais !\nLundi dernier, Nicolas Boidevézi a décroché la quatrième place du classement général de la Transgascogne 6.50. Une performance qui lui permet non seulement de se qualifier pour la Mini-Transat et qui récompense à juste titre toute la détermination dont il a fait preuve ces dernières semaines pour être au départ de cette épreuve. Début juillet, Nicolas avait en effet heurté un OFNI lors du convoyage retour de la Chrono 6.50 entraînant ainsi de lourds dommages sur son tableau arrière. Ce coup dur ne l’a pourtant pas fait dévier de son objectif et il a une nouvelle fois tout donné pour être au départ à Port Bourgenay fin juillet !\nFort de ce résultat aujourd’hui, il est désormais plus que motivé pour poursuivre son objectif de s’aligner le 13 octobre prochain au départ de la Mini Transat. Lui qui connait son bateau sur le bout des doigts et cumule l’expérience de deux Mini-Transats, aurait de fait, toutes les cartes pour déjouer la concurrence Il lui reste pour cela à trouver et convaincre le(s) partenaire(s) qui saura l’accompagner dans cette aventure et ensemble, viser le haut du tableau de cette course de légende.\nAprès cette quatrième place au classement général de la Transgascogne, quels enseignements tires-tu de cette course ?\nNicolas Boidevézi : « Je ne suis pas sur le podium mais cette quatrième place est quand même super ! D’autant plus que cela faisait longtemps que je n’avais pas régaté au contact direct des favoris. La météo nous a permis de naviguer bord à bord, l’occasion de constater pour moi qu’en terme de vitesse et de performance, le bilan était très positif. Cela me booste pour essayer de faire de belles choses cet automne et je me dis aussi, que si demain je trouve le budget pour finaliser ma préparation, on pourra remettre mon nom parmi les favoris ! »\nQuels objectifs t’étais-tu fixés pour cette Transgascogne ?\nNB : « Les objectifs étaient de faire un résultat pour, à la fois, récompenser mes efforts de ces derniers mois et me qualifier pour la Mini-Transat ! La préparation technique, la préparation mentale et le repos du skipper forment un cocktail un peu difficile à gérer avant une course. Mon avarie de juillet prouve donc que je suis capable de réagir de façon positive et performante face au stress et à l’urgence, preuve que je garde toujours ma motivation même en cas de coup dur ! »\nElle était importante cette qualification pour la Mini-Transat ?\nNB : « Oui ! Il fallait finir la course pour se qualifier mais j’avais surtout à cœur de bien faire les choses. La Transgascogne, pour l’avoir déjà vécue deux fois, est une course qui réunit des conditions difficiles. En signant cette 4ème place, je montre que l’envie est là et j’ai envie de la partager avec un partenaire ! Et il me reste 66 jours exactement pour ça avant le départ de la Mini Transat car aujourd’hui, mes partenaires techniques peuvent me fournir une partie du matériel mais cela ne sera pas suffisant pour me procurer ce qu’il me manque. »\nQuelle est ta date limite pour trouver un partenaire ?\nNB : « Les skippers et leurs bateaux doivent être à Douarnenez le 3 octobre. Le bateau doit donc être prêt à courir avant fin septembre. Ça va encore être la course contre la montre mais je commence à être rodé, ça ne me fait plus peur ! »


LA LOIRE A VELO Eurovélo 6\nDes contreforts du Massif Central jusqu’aux plages de l’Atlantique, La Loire à vélo épouse les rives du dernier grand fleuve sauvage d’Europe. C’est une exceptionnelle diversité de paysages qui s’offre aux amateurs de nature et de patrimoine. Nous présentions ce grand itinéraire en trois parties :\nEntre Roanne - pas très loin des sources de la Loire - et Angers, jouxtant d’abord le tour de Bourgogne à vélo. En complément, un ensemble d’itinéraires autour des Châteaux de la Loire, dans la Brenne et le long du Canal du Nivernais\nEntre Tours et l’Océan Atlantique. En complément, des circuits dans les Vignobles du Pays Nantais. Jonction à Angers avec la VéloFrancette et à Nantes avec la Vélodyssée.\nDeux fiches détaillées présentent :\nLa Loire à Vélo est un itinéraire cyclable de 800 km qui constitue la section la plus à l'ouest de l’EuroVelo 6 (véloroute de l’Atlantique à la Mer Noire). La Loire et le canal latéral guident ce superbe parcours en entrant en Bourgogne et jusqu’en Val de Loire. Tour à tour savoureuse, luminescente et sauvage, la Loire invite à découvrir des cités historiques ou batelières, des vignobles prestigieux tel que le Sancerre, et la réserve naturelle du Val de Loire. Briare et Sully-sur-Loire marquent l'entrée dans le Val de Loire, qualifiée de vallée des rois ou de jardin de la France, et en grande partie inscrit au patrimoine mondial par l’UNESCO. Tout au long de l’itinéraire, vous allez flirter avec le dernier fleuve sauvage, ses rives et ses îles. Des villages typiques et de nombreux grands et petits châteaux à visiter, Tours, les jardins de Villandry, le château d’Azay-le-Rideau, la forteresse royale de Chinon, Langeais, Ussé, l'abbaye de Fontevraud, Saumur, Chambord, Cheverny…Et tout au long du parcours dans une atmosphère unique, les vignobles de Touraine, de Chinon, de Saumur, des coteaux du Layon, d'Anjou, du Muscadet ou du Gros Plant ou l’on rejoint l’estuaire et l’Atlantique


Espace Elèves Aides-soignants\nEspaces Etudiants 1ère année\nLes stages représentent la moitié du temps de la formation infirmier : 60 semaines de stage pour 60 semaines d’enseignement théorique ; 24 semaines de stage pour les élèves aides-soignants pour 17 semaines de cours.\nLe Service Sanitaire (3 semaines en 2ème année) répond aux exigences de la réalisation d’actions de santé publique.\nCinq tenues de stage sont fournies et entretenues par le Groupement de Coopération Sanitaire du Pays d’Aix dont fait partie le Centre hospitalier de Digne les Bains.\n4 Types de stage pour les étudiants infirmiers :\nT1 Courte durée T2 Santé mentale/Psychiatrie T3 Soins longue durée/SSR\nT4 Soins individuels ou collectifs sur des Lieux de vie\n5 Disciplines de stage pour les élèves aides-soignants :\nMédecine – Psychiatrie/Santé mentale – Chirurgie – Extrahospitalier - Gériatrie\nPour les stages aides-soignants, cf Référentiel de formation (arrêté du 10 juin 2021)\nLes terrains de stages aides-soignants et infirmiers sont agréés par le Directeur de l’institut s’il est reconnu professionnalisant et s’il remplit les conditions spécifiées par l’Arrêté du 23/01/2020 modifiant l’arrêté du 31/07/2009 relatif au DEI et annexes ; soit :\nLa CHARTE D’ENCADREMENT : définit les partenaires de la charte et les modalités d’évaluation de l’étudiant.\nl’engagement de l’établissement de santé vis-à-vis de l’étudiant et de l’institut de formation, et inversement\nles responsables de l’encadrement :\nLe professionnel de proximité : assure l’encadrement pédagogique au quotidien\nLe maître de stage : est garant de la mise à disposition des ressources : qualité de l’encadrement, des activités et des apprentissages, accueil de l’apprenant, relations avec l’institut\nLe tuteur de stage : évalue la progression dans l’acquisition des compétences\nLe LIVRET D’ACCUEIL EN STAGE où l’apprenant pourra trouver :\nLes coordonnées de la structure, des maitres de stage et des tuteurs.\nType/Discipline du service et son organisation\nPrincipales pathologies et Activités de soins - Population soignée\nParcours, Tenues, Obligations\nEléments de compétences spécifiques infirmières ou aides-soignantes qui pourront être acquis dans ce service.\nLa CONVENTION DE STAGE NOMINATIVE\nSuivi des acquisitions en stages\nL’évaluation des compétences en stage sera tracée dans le portfolio de l’étudiant, lien entre les temps de formation en institut et en stage\nS’y trouve le Référentiel des compétences et des enseignements, le dispositif de formation et le rôle des acteurs.\nIl est un outil de lisibilité et de guide pour le tuteur : suivi du parcours de stage (analyse de situations, évaluation des compétences).\nLes formateurs font des visites de stage, au moins une fois pendant le stage.\nLe découpage annuel de la formation alterne les périodes d’enseignement clinique et d’enseignement théorique. Il s’appuie sur les référentiels de formations en évitant le plus possible les chevauchement d’accueil en stage (potentiel).\nDans le cadre règlementaire, la programmation des stages se fait « au fil de l’eau » en tenant compte de la progression des apprenants, de leur projet professionnel et des capacités d’accueil en stage.\nLa cartographie des stages :\n727 stagiaires ont été affectés en 2019/2020 dans 70 établissements agréés.\nLes stages sont organisés dans les centres hospitaliers, les EHPAD, les établissements médico-sociaux, les cabinets libéraux, les SSIAD, les Accueils de jour, en secteur psychiatrie et pédopsychiatriques, les Foyers d’accueil médicalisé, les Instituts médicoéducatifs ..\nDes lieux de stages hors agrément habituel peuvent être demandés par les étudiants, dans le cadre d’un projet précis et à condition que leurs acquisitions de compétences soient suffisantes.\nDéfraiements des stages :\nDes indemnités de stage sont versées aux étudiants en soins infirmiers en formation initiale :\n1ère Année = 36 euros/semaine\n2ème Année = 46 euros/semaine\n3ème Année = 60 euros/semaine\nLes étudiants pris en charge par leur établissement en promotion professionnelle n’en bénéficient pas : Arrêté 23/01/2020 - DGOS Art.L.4381-1 : non cumul rémunérations.\nLe remboursement des frais de déplacements en stage, sous certaines conditions, peut être demandé par les étudiants infirmiers (Arrêté 18/05/2017).\nA ce jour, les élèves aides-soignants ne peuvent bénéficier des indemnités de stage et des frais de déplacement.\nINFIRMIER AIDE-SOIGNANT Formations Complémentaires VAE / Passerelles / Suite de p\nPréparation IFAS Préparation IFSI\nFormation Infirmière Formation Aide-soignant Contribution vie étudiante de\nTutorat étudiant infirmier Tutorat IDE libérales Tutorat élève aide-soignant Réactualisation des savoirs Ai Formation Maître de stage Aspiration Endotrachéale Prévention des EIGS Formation modulaire 70h ASH Tatoueurs/Perceurs Hygiène Raisonnement clinique AS\nPRAME Service sanitaire\nAssociation étudiante Aides sociales et logement Besoin d'aides


Ebook Sociologie de l'éducation de Patrick Rayou\n« Que sais-je ? » n° 2270\nQuel rôle l’école joue-t-elle dans la cohésion et la reproduction sociales ? Telle est la question que se pose toute sociologie de l’éducation.Cet ouvrage entend présenter les thématiques et les problématiques classiques, ainsi que les apports récents de la recherche, en matière de socialisation, de politiques scolaires, de pratiques des acteurs, de transmission des savoirs. S’attachant à proposer des approches inédites, qui donnent une image souvent plus complexe de phénomènes déjà étudiés, il est l’occasion d’aborder de front des questions aussi vives que celles de l’éducation au genre, de l’accueil de la diversité ou encore de la perpétuation des inégalités. Le débat public sur l’école s’en trouve éclairé d’un jour nouveau.À lire également en Que sais-je ?...Les inégalités scolaires, Georges FelouzisLes politiques d’éducation, Agnès Van Zanten Format recommandé :\nFiche détaillée ISBN : 9782130732105ISBN de la version papier : 9782130635055Collection : Que sais-je ? Fiche détaillée


VIDEO – « Un asile de fous ! » : Pascal Praud en roue libre dans son émission | peoplceleb.com\nAccueil » Célébrités » VIDEO – « Un asile de fous ! » : Pascal Praud en roue libre dans son émission\n11/11/2020 Célébrités Commentaires fermés sur VIDEO – « Un asile de fous ! » : Pascal Praud en roue libre dans son émission\nAmbiance survoltée sur le plateau de l’émission L’heure des pros sur Cnews ce lundi 9 novembre. Pascal Praud a bien eu du mal à calmer ses invités, lancés dans des débats enflammés au sujet de la présidentielle américaine.\nLa présidentielle américaine n’en finit plus de déchaîner les passions. Alors que Joe Biden a été officiellement élu, Donald Trump n’a toujours pas reconnu sa défaite. Deux camps continuent de s’affronter : ceux qui se réjouissent de l’élection de l’ancien sénateur démocrate et ceux qui hurlent à la fraude. Un scrutin mouvementé qui provoque également des débats passionnés en France. En témoigne ce vif échange entre Jean-Claude Dassier et Yvan Rioufol sur le plateau de l’émission L’Heure des pros diffusée ce lundi 9 novembre sur Cnews.\n“C’est un asile de fous”\nLe journaliste du Figaro a déploré “un coup de force médiatique” suite à l’annonce de la victoire de Joe Biden. Pascal Praud a par la suite ironisé sur un nouveau président élu, comparé à “un messie” par la presse. Des affirmations contestées par l’ancien patron de l’OM, qui a tenu à souligner la vie privée dramatique du nouveau président élu. Le débat s’est alors enflammé, et il a été compliqué pour le présentateur de reprendre la parole. Pour calmer ses invités, il a alors entonné un chant chrétien. Chantant “Plus près de toi mon Dieu”, Pascal Praud a amusé et réussi à en placer une, lançant à ses invités : “c’est un asile de fous ici !” Yvan Rioufol s’est alors défendu avec malice : “c’est vous qui allumez des mèches” alors que Jean-Claude Dassier assurait qu’il s’agissait effectivement “d’un asile d’aliénés”.\n\_u00e9lectionL'heure des pros\nPrevious Post:Scandale de la Dépakine : l’Agence du médicament mise en examen pour « homicides involontaires »\nNext Post:Le saviez-vous ? Ivanka Trump a passé un pacte avec son mari sur ses ambitions présidentielles


Tarif intervention serrurier Saint-Denis - Maintenance en urgence TEL: 06 44 64 87 01\ntarif intervention serrurier Saint-Denis 06 44 64 87 01\nN'attendez plus pour consulter un serrurier Il n’y a rien de plus en plus de problèmes sur. Il faut donc chercher rapidement une installation complète. Si vous souhaitez changement le cylindre, aussi appelé canon.\nOptez pour un serrurier de top! Quelque soit vos questions relatives à la tentative d'effraction plus compliqué, obligeant la plupart des cas. Le serrurier est à votre domicile dont vous avez la réponse pour poser une serrure.\nExperts et compétents sont a votre budget avec la radio sera la meilleure des manières. Lors d'appeler notre serrurier sos dans vous faites disparaître tout problème serrure laperche. 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Elhadji Dieye signe à l'Etoile FC Fréjus St Raphaël !\nElhadji Dieye signe à l’Etoile FC Fréjus St Raphaël !\nL'Etoile FC Fréjus Saint-Raphaël a annoncé la signature du milieu de terrain défensif Elhadji Dieye (31 ans) !\nL’Etoile FC Fréjus Saint-Raphaël a annoncé la signature du milieu de terrain défensif Elhadji Dieye (31 ans) jusqu’au terme de la saison 2019-2020 avec une année optionnelle pour la saison 2020-21. L’ancien capitaine de Sannois Saint-Gratien en National viendra apporter sa puissance et son expérience au groupe de Charles Paquillé. « Tafa » Elhadji portera le numéro 18 !


Sujet: Contexte Lun 25 Jan - 23:19\nMonsieur Blue, c'est lui qui décide de votre intégration dans l'orphelinat qui porte le nom de son père. Même si vous êtes nouveau / nouvelle, vous l'avez forcément déjà rencontré, puisque c'est lui en personne qui reçoit les enfants déposés. Il est cependant évident qu'il ne puisse pas rejeter un nourrisson abandonné sur le pas de la porte c'est pourquoi certains enfants ici ne sont pas "spéciaux", il s'est cependant retrouvé parfois dans l'obligation de remettre un bébé à un autre orphelinat si les exceptions se faisaient trop nombreuses.\nParlons à présent un peu de l'histoire générale de l'orphelinat. Fondé en 1973 par Edward Blue, il n'était originellement qu'un orphelinat pour tout type d'enfants, sans que Edward se soucie des dons de ses protégés. Il faut d'ailleurs noter que la famille Blue est aussi surnaturelle que la majorité des enfants de l'orphelinat, leur pouvoir se transmet de génération en génération et leur permet de détecter la présence de dons chez les autres individus.\nMalheureusement, Edward est décédé en 2000, cédant l'orphelinat à son fils. Ce fils, tout le monde l'appelle Monsieur Blue comme si "monsieur" était sa fonction ou son prénom, c'est devenu un automatisme dans l'orphelinat. C'est en prenant l'orphelinat en main que Monsieur Blue à décidé d'autoriser ici principalement des enfants spéciaux abandonnés, pour qu'ils ne se retrouvent pas trop désemparés dans les autres pensionnats et pour les aider à gérer leur nature. Une envie de faire le bien qui jusqu'à présent ne dévie pas de sa route, les intentions de Monsieur Blue sont louables et il compte continuer de faire tourner l'orphelinat aussi longtemps qu'il vivra.\nMaintenant parlons un peu de l'orphelinat en lui-même, de sa structure. Le bâtiment est assez vieux mais reste entretenu, en tout cas le personnel fait ce qu'il peut ainsi que Monsieur Blue, au moins les murs ne grincent pas trop. C'est un grand orphelinat, agrandit au fil des ans pour s'assurer d'accueillir les enfants dans le besoin.\nLa salle à manger est particulièrement grande, assez pour que tout les enfants et membres du personnel puissent manger ensemble. La cuisine est d'ailleurs adjacente à la salle à manger. L'orphelinat comporte aussi au grand salon confortable avec une armée de canapés, de coussins et de tapis colorés, la télé est à disposition mais est éteinte si des disputes éclatent à son sujet. Au premier étage on trouve les chambres des plus jeunes ainsi que celles du personnel qui dort sur place. Au second se trouvent les chambres de tout les autres enfants. Les chambres regroupent entre deux et quatre enfants ( bien que seulement deux dans une chambre soit très rare ).\nVous n’échapperez évidement pas à l'école, à l'orphelinat Blue votre scolarité sera assurée. À l'origine l'école se trouvait dans le bâtiment de l'orphelinat, mais comme la place venait à manquer il fut décidé que la petite école locale s’agrandirait pour que les enfants de l'orphelinat puissent y former des classes et étudier normalement. Pour les plus jeunes c'est un professeur de l'école qui se charge de faire cours, pour les autres c'est un membre du personnel qualifié. Cette mesure est nécessaire, les plus âgés, ayant maintenant la faculté d'utiliser leur don ne le maîtrisent pas correctement et un professeur extérieur à tout cela risquerait de se croire fou en observant ses élèves. C'est aussi pour cette raison que les plus grands ne sont pas mélangés avec les classes des enfant du village, et ceux ne possédant pas de pouvoirs on quant à eux le droit de choisir.\nUne heure de "cours" avec un membre du personnel doté d'un pouvoir sera ajoutée à l'emploi du temps de tout les orphelins en possédant un, pour les plus jeune cette heure sera présentée comme du soutien scolaire tandis que pour les plus vieux ce sera simplement une extension de l'emploi du temps.\nLes adoptions sont assez rares malheureusement, et ce malgré tout les efforts déployés par monsieur Blue. Il est préférable que des enfants spéciaux soient adoptés par des gens eux aussi spéciaux, seulement il ne s'en présente pas tout les jours. Lorsque des gens sans aucun pouvoir viennent, on peut plus facilement leur proposer un enfant leur correspondant. C'est pour cette raison de des jeunes de seize / dix-sept ans se trouvent encore dans l'orphelinat, mais il est mieux pour eux de rester sous ce toit plutôt que de partir errer dehors. C'est assez déplorable, mais en prenant en charge la responsabilité d'enfants spéciaux on doit aussi assurer de les confier dans une famille qui ne sera pas effrayée si le pouvoir de l'enfant se manifeste.\nMais des enfants de tout âges sont tout de même adoptés en un nombre assez convenable chaque année.\nLes rares ayant atteint leur dix-sept ans ici sont ceux qui sont arrivés tard, ayant déjà environs onze ans à leur arrivée. Un enfant ne peut pas être ici depuis ses premiers jours et avoir plus de quatorze ans maintenant, il aura forcément finit par être adopté.


Les paramètres d'une période\nUn scénario est décrit par un ensembles de paramètres. Certains sont définis pour l’ensemble du jeu, d’autres sont évolutifs à chaque période. C’est cette second catégorie que nous analyserons ici. On se reportera au chapitre « Conception d’un nouveau scénario pour la description de la première catégorie.\nChaque période est définie par un certain nombre de paramètres décrivant :\nLa conjoncture économique et sociale qui s'impose aux entreprises (ex: les taux du marché financier),\nLes caractéristiques des produits en jeu (ex: le niveau de la demande).\nCes paramètres font naturellement partie intégrante du scénario. Ils peuvent cependant, en cours de session, être consultés par l'animateur, et le cas échéant, ajustés (ou même profondément modifiés) selon l'évolution de la session, et ...sa propre expérience!.\nValables pour la période concernée, ces paramètres s'appliquent à toutes les entreprises.\nDans les jeux multimarchés, chaque marché ou couple produit / marché dispose d'un jeu distinct de ces paramètres pour chaque période.\nAttention: Tous les montants indiqués sur ces fenêtres sont en unité monétaires constantes (ex.: en euros constants), c'est-à-dire établis sur la base 100 de l'indice correspondant. Le logiciel se charge de les actualiser automatiquement, au moment de leur utilisation, en fonction des indices en vigueur pour la période concernée.\nPar exemple: Si le coût salarial d'un agent de production est valorisé à 160.000 € dans la fenêtre Paramètres de marchés, et que l'indice des salaires pour une période est de 110, le coût effectif d'un tel salarié, calculé par le logiciel pour cette période sera de 160.000 X 110 / 100 = 176.000 €.\nCette remarque s'applique, à travers tout le logiciel, à l'ensemble des paramètres désignant des montants. Ceci peut surprendre l'utilisateur débutant, mais permet la révision très rapide, simple, et cohérente des paramètres d'un scénario.\nLa fenêtre Paramètres de marchés permet la saisie et la visualisation des paramètres décrivant la conjoncture économique et sociale.\nUn tel ensemble de paramètres est défini pour chaque période et pour chaque marché en jeu. Il suffit de sélectionner, dans cette fenêtre le marché voulu dans la liste des marchés pour obtenir les paramètres correspondants.\nCes paramètres se décomposent en 3 groupes:\nindices des prix,\nun indice général, agissant sur les frais généraux des entreprises: le frais de structure, coût des équipements, facturation des services, prix d’achat des marchandises, etc..\nun indice de branche, agissant sur le prix de référence des produits pour la période (cf. paramètres produit(s)).\nagissant sur les coûts salariaux des entreprises\nCes trois indices sont en base 100.\nLes taux financiers\nqui s'appliquent aux calculs financiers :\nTaux annuel d'intérêt sur les emprunts,\nTaux annuel d’escompte consenti par la Banque,\nTaux annuel des agios sur trésorerie négative,\nTaux annuel de rémunération de la trésorerie (positive) disponible,\nTaux d'Impôt sur les bénéfices des sociétés\nPour chaque marché (sélectionné sur la liste des marchés) considéré comme origine, cette fenêtre permet d'indiquer les frais de distribution vers les autres marchés éventuels . Ces frais, exprimés en %, représentent le surcoût éventuel de distribution de produits du marché en cours vers chacun des autres marchés. Ceci est utile si les marchés sont par exemple des pays distincts, et que la distribution entraîne des frais supplémentaires (packaging, traduction, transport, etc..). Il s'agit ici des frais occasionnés par la nécessité de transporter les produits jusqu'au marché de destination, où il seront soit vendus, soit stockés.\nFrais de mise sur le marché\nIl est également possible d'introduire, comme cas particulier, des frais de distribution d'un marché vers lui-même! Ceci correspond simplement au cas ou l'on souhaite faire supporter aux ventes des entreprises un coût local de distribution proportionnel à leurs C.A. Les frais ainsi calculés sur les ventes s'ajoutent aux frais de stockage (calculés, eux, sur les produits non vendus et donc stockés), et aux frais éventuels de transport définis ci-dessus, pour constituer les frais de logistique.\nCoût annuel (charges comprises), sur le marché, d'un agent commercial,\nCoût annuel (charges comprises), sur le marché, d'un agent de production,\nCoût d'un salarié temporaire (en % du coût annuel d'un agent de production),\nFrais d'embauche d'un salarié (en % du coût salarial annuel correspondant),\nFrais de licenciement d'un salarié(en % du coût salarial annuel correspondant),\nl'indication d'un taux maximum (en % d'effectif) de recours à un personnel temporaire de Production.\nCes indicateurs sont accompagnés de la sélection de 2 fonctions économiquesdéterminant l'influence respective de l'indice salarial et du budget social sur la productivité du personnel des entreprises.\nLes paramètres ci-dessus sont annuels. Dans le cas où la périodicité du jeu est inférieure à 12 mois, Shadow Manager réalise automatiquement, au moment où ils interviennent dans les calculs, l'ajustement de ces paramètres à la durée de la période.\nL'indice des salaires est une indication du niveau du marché de l'emploi. Il s'applique par défaut à toutes les entreprises. Une entreprise peut toutefois, dans le cadre de sa politique de Personnel, établir (cf. décisions générales) un indice propre, venant pondérer l'indice du marché. Une telle décision aura des conséquences sur :\n- La masse salariale,\n- La productivité de l'entreprise.\nLes coûts salariaux s'entendent charges comprises. Ils seront automatiquement pondérés par l'indice des salaires.\nAttention: Dans les jeux multimarchés, la production et la gestion générale des entreprises sont réputées réalisées dans le marché d'implantation de leur siège (cf. Situation initiale des entreprises). En conséquence, ce sont les paramètres de ce marché particulier, celui de la localisation du siège social, qui interviendront dans les calculs concernant la production et la gestion générale. Seuls les calculs de coûts concernant la commercialisation (c-à-d.: prix de vente, coûts salariaux des agents commerciaux) et le stockage seront affectés par les paramètres des autres marchés.\nEn cas de jeux multimarchés, une case à cocher « Reproduire » permet de reproduire tous ces paramètres sur les autres marchés, et de travailler par « différence » : une fois le premier décrit, on commence par «reproduire sa description, puis on ne modifie, sur les autres, que leurs éléments de différence. Voir aussi le « Copier/Coller » du menu « Edition », qui permet de copier les paramètres d’un marché sur un autre.\nLa fenêtre Paramètres produit(s) permet la saisie et la visualisation des paramètres concernant un produit donné sur un marché donné.\nDans les jeux multiproduits, chaque produit dispose d'un jeu distinct de ces paramètres pour chaque période. Il suffit de sélectionner le produit voulu dans la liste des produits (en cliquant sur son nom ou par déplacement du curseur) pour obtenir les paramètres correspondants.\nDe même, si le jeu est multimarchés, chaque marché, sélectionnable par la liste des marchés, dispose de paramètres distincts.\nSi le jeu est à la fois multimarchés et multiproduits, on dispose de paramètres distincts par couple Marché- Produit.\nCes paramètres produit(s) se décomposent en 6 groupes, chaque groupe étant obtenu en sélectionnant l’onglet correspondant:\nLe cadre Simulation permet de choisir entre le modèle standard, de libre concurrence, et celui dit de Monopole, dans lequel les résultats des entreprises dépendront de leur seul positionnement, et non plus de celui de leur concurrents.\nL'option Hors jeu permet également de sortir du jeu un couple produit/marché pour la période. (Si le même produit continue à être en jeu sur d'autres marchés, les stocks de ce produits présents sur le marché mis hors jeu seront reportés automatiquement sur les marchés restant en jeu.\nLa demande potentielle à un instant donné est décrite par :\n- Un nombre de produits par lot (= 1 si pas de regroupement des produits en lots)\n- Un nombre de lots\nLa demande potentielle à chaque période peut être déterminée\nPériode par période, sans utiliser de courbe de vie. Dans ce cas, on décochera la case « selon courbe de vie", et on entrera, pour chaque période, le niveau de demande potentielle à traiter. (ne pas oublier qu'il s'agit de la demande potentielle par entreprise).\nCette méthode manuelle est très souvent préférée des auteurs de jeux car elle assure un contrôle plus fin de l'évolution de la demande potentielle, qui est un des paramètres fondamentaux du déroulement du jeu. Tous les jeux standards fournis sont ainsi paramétrés.\nde manière automatique par l’utilisation d’une courbe de vie à partir des éléments ci- dessous, décrits une fois pour toutes à l'introduction du produit dans le jeu:\nDans le second cas, la demande potentielle sera déterminée par :\nUne courbe de vie, qui décrira l'évolution de la demande dans le temps; Est indiqué ici le numéro de courbe, choisi par le concepteur du scénario, parmi un certain nombre de courbes de vie préétablies, qu'il pourra si nécessaire ajuster ou compléter par de nouvelles. (cf. Chapitre "Les fonctions utilitaires", partie concernant les Fonctions du modèle économique).\nUn point initial sur cette courbe, qui représente le stade de vie du produit au moment de son introduction dans le jeu. Ceci permet d'utiliser une même courbe dans des contextes différents, par exemple en positionnant un produit, à son introduction dans le jeu, à une phase particulière de sa courbe de vie (croissante, stable ou décroissante). En pratique, ceci démultiplie largement le nombre de situations possibles.\nUn niveau de demande potentielle initiale par entreprise en jeu, exprimée en volume. Cette demande sera celle de la période d'introduction du produit dans le jeu.\nLes courbes de vie sont décrites en 21 points, numérotés de 0 à 20, chaque point correspondant à une période.(Le point 0 correspond à la période d'introduction du produit dans le jeu).\nNotez que les courbes de demande décrivent l'"allure" de l'évolution. Sur une telle courbe, il reste à fixer l'échelle en Y. Pour cela, la demande potentielle initiale choisie est associée à la Période correspondant au Point initial choisi. Ces 2 paramètres fixent ainsi l'échelle de la courbe de demande du produit.\nEn cliquant sur l'icône graphique figurant dans la cadre Demande, il est possible de visualiser l'évolution de la demande potentielle au cours des périodes successives.\nLa demande potentielle ainsi déterminée est pondérée éventuellement par un "indice conjoncturel", (valeur de base 100), qui permet d'introduire des "accidents", ne s'appliquant qu'à la période concernée, dans l'évolution normale de la demande (pointe exceptionnelle d'activité ou au contraire dépression conjoncturelle du marché). Ces accidents n'apparaissent pas sur la courbe citée ci-dessus, mais seront pris en compte par le modèle.\nA partir de cette demande potentielle et des politiques commerciales des entreprises, sera établie la part de marché attribuée à chaque entreprise (cf. Chapitre "La modélisation économique"). Si, pour un produit et un marché donnés, l'offre d'une entreprise ne lui permet pas de répondre en totalité à la demande qui lui est attribuée, une part du reliquat est automatiquement reporté sur les autres entreprises qui ont encore une offre disponible. L'importance de cette part est ajustable ( de 0 à100 %) par le paramètre Taux de report.\nTrois coefficients C1, C2, C3 (valeur 0 à 100) sont introduits pour affiner le comportement du modèle de simulation dans le cas où toutes les entreprises n'interviennent pas sur un Produit X Marché :(cf. Chapitre "La modélisation économique")\nConsommation de ressources d'équipement, exprimée en nombre d'unités de ressources de production nécessaires à la production d'un lot de produits. (voir au Chapitre "La modélisation économique" la définition de cette unité)\nCoût matières, (montant par lot): coût des matières premières nécessaires à la fabrication d'un lot\nCoût de stockage, (montant par lot) pour un lot de produits stocké\nCoût de transport et de distribution, (montant par lot) par lot de produits vendu (ces coûts sont spécifiques au produit, et s’ajoutent aux coûts standards définis pour tous les produits aux Paramètres Marchés)\n% du stock périmé, définit la déperdition de stock d’une période à l’autre (en test, non encore implémenté dans la version distribuée)\nSeuil minimum R & D, (montant), montant de l’effort minimum en investissement R&D, pour rendre possible la production d’un produit. Un valeur de 0 pour ce seuil désactive le contrôle des seuils de R&D.\nLes montants ci-dessus sont exprimée en unités monétaires (ou éventuellement en milliers si l’option correspondante est sélectionnée aux paramètres généraux)\nNota sur la Recherche & Développement :\nUn effort de recherche et développement peut être nécessaire, préalablement au lancement de nouveaux produits. Le niveau de cet effort n’est à priori pas connu à l’avance par l’entreprise. Il pourra cependant être estimé en suivant l’évolution d’un Taux de réalisation R&D figurant au tableau de bord de l’entreprise. Cette évolution suit la fonction N° 7 (cf chapitre Les Fonctions utilitaires), en fonction du ratio Cumul investi/Seuil\nLe coût de R&D peut matérialiser soit l’acquisition d’une licence, soit un développement interne, par l’entreprise, d’un nouveau produit, soit l’adaptation de l’outil de production existant à une nouvelle production. La R&D représente un investissement, amortissable de façon linéaire sur 5 ans.\nL’effort R&D sur un couple produit/marché donné est mesuré en cumul (Effort t-n +...+Effort t ³Seuil). Tant que le seuil n'est pas atteint, il ne peut y avoir production.\nLes paramètres ci-après conditionnent les modalités de règlement des fournisseurs (achats de matières et/ou de marchandises)\nCrédit-Fournisseur (en jours): représente le délai de paiement maximum accordé par le fournisseur,\n% escompte pour paiement comptant: représente le taux d'escompte maximum, accordé pour un paiement comptant. (pour un délai de paiement compris entre "comptant" et le délai maximum accordé, le taux d'escompte sera calculé prorata temporis).\nLes rubriques de ce cadre concernent les achats de marchandise, dans le cadre, par exemple, d'une activité de négoce ou de sous-traitance sur le marché libre. Elles fournissent la valeur implicite du prix d'achat applicable aux contrats d'achat passés par les entreprises sur le marché libre, ce prix pouvant être modifié par la négociation.\nMontant (Unité monétaire ou milliers selon l’option retenue) par lot\nCe prix est exprimé sur la base 100 de l'indice des prix de branche, et est actualisé automatiquement en fonction de la valeur effective de cet indice.\nQuantité de base,\nprécise sur quelle base est établi le prix d'achat ci-dessus.\nFonction de remise,\nindique le numéro de la fonction de remise, qui détermine les paliers de taux de remise applicables par tranche.\nPour une quantité inférieure ou égale à la quantité de base, c'est ce prix qui sera appliqué, corrigé bien entendu par la valeur de l'indice des prix de branche, mais sans remise.\nPour une quantité supérieure à la quantité de base, une remise par tranche sera accordée par le fournisseur. Les tranches sont établies en multiples de la quantité de base. Les valeurs des tranches et des taux de remise correspondants sont décrits par une "fonction de remise".\nLe niveau de performance des produits\nL’entreprise peut choisir pour un produit-marché donné, un positionnement particulier en terme de niveau de gamme, ou de degré de performance globale. Le produit «haut de gamme» est un produit dont les matières premières, les composants et le processus de fabrication garantissent un niveau de performance très élevé pour une longue période, et comporte un nombre élevé d’options et/ou de services associés. Le produit «bas de gamme» ne comporte quand à lui qu’un minimum d’options et/ou de services associés; ses performances sont moins élevées, et elles ne sont garanties que pour une période moins longue.\nLe paramétrage de la gestion de ce degré de performance fait appel aux paramètres suivants :\nIndice minimal de performance (<100).\nindice maximal de performance (>100).\n% de réduction maximale du coût des matières premières, obtenu pour la performance minimale. S’applique aux matières premières (MP) et aux consommations d’équipement (URP)\n% de réduction maximale du prix de référence du produit, obtenu pour la performance minimale.\n% de surcoût maximal du coût des matières premières, obtenu pour la performance maximale. S’applique aux matières premières (MP) et aux consommations d’équipement (URP)\n% d'augmentation maximale du prix de référence du produit, obtenu pour la performance maximale.\nQuand un stock existe pour un produit / marché donné à un niveau de performance (NP) donné, on ne peut produire à un niveau de NP s'écartant de plus d'une limite de tolérance donnée autour du NP du stock. Par défaut, ce paramètre reste fixé à 10.\nDésigne la fonction représentative de l’effet (de 0 à 100) d’un niveau de performance donné (de 0 à 200) sur la demande. Les fonctions standard de ce type sont numérotées de 30 à 39.\nDésigne la fonction représentative de la performance possible en fonction de la productivité de l’appareil productif. Ces fonctions sont numérotées de 50 à 59.\nDes valeurs 0 pour les performances minimale et maximale désactivent la gestion de la performance.\nPrix de vente de référence, par UNITE de PRODUIT\nFonction d'élasticité de la demande en fonction du prix, dont les bornes définissant une fourchette de prix minimum, maximum de vente. Cette fonction est évaluée en fonction du ratio Prix/Prix de référence.\nSur la courbe standard (70) , par exemple :\nA un prix égal au prix de référence correspond un niveau de demande de 0,8\nLe prix minimum correspond à 0,8 X le prix de référence,\nLe prix maximum correspond à 1,3 X le prix de référence,\nMais ceci peut bien entendu être modifié par l'application d'une fonction différente, pour mettre en oeuvre des élasticités d'allure moins classique.\nCes éléments concernant les prix de vente sont réputés avoir été obtenus par une étude de marché préalable.\nSelon la convention commune à tous les paramètres dans le logiciel, ces prix sont exprimés sur la base 100 de l'indice des prix de branche, et sont actualisés automatiquement en fonction de la valeur effective de cet indice.\nLes ventes des entreprises ne pourront être faites à un prix supérieur au maximum.\nElles pourront l'être à un prix inférieur au minimum, mais ceci sera sans influence sur leur volume.\nEn cliquant sur l'icône graphique figurant dans le cadre Prix de vente, il est possible de visualiser la fonction d'élasticité. (Attention: l'abscisse de cette courbe représente des valeurs du ratio Prix/Prix de référence. Pour l'application, ne pas oublier que ce prix de référence est pondéré par\nl'indice des prix de branche de la période)\nle niveau d'appréciation/dépréciation obtenu selon le positionnement en niveau de performance du produit.\nCes éléments représentent l'importance relative des différents facteurs influençant le niveau de ventes, pour le segment de clientèle auquel s'adresse le produit.\nImportance du Budget Commercial,\nImportance du Budget de Promotion Consommateur\nImportance du Budget de Communication,\nImportance de la Force de Vente,\nNiveau du Crédit Client.\nPerformance du produit offert.\nCes facteurs sont utilisés comme critères de pondération par le modèle économique pour déterminer la demande globale et la répartition entre les entreprises,\nChacun d'eux est situé sur une échelle de 0 à 100, leur somme représentant 100% dans la pondération.\nautres éléments du marketing-mix\nA ces éléments, s'ajoutent:\nL'influence de l'image de Marque des entreprises, qui, selon le niveau de ce paramètre (de 0 à 100), produit un effet plus ou moins important de "fidélité de la clientèle", sur la base de sa part de marché à la période précédente.\nLe poids (de 0 à 100) de critères qualitatifs appréciant la Note attribuée au travail de l'entreprise. Chacun de ces critères est mesuré par une note de 0 à 20 déterminée, soit par l'animateur, pour prendre en compte des éléments d'appréciation "hors modèle", soit automatiquement par le logiciel en fonction des décisions prises.\nLe niveau de stock (de 0 à 100%) au dessous duquel la clientèle pourra se détourner de l’entreprise. (seuil de crédibilité). Pour chaque couple Produit/Marché pourra être défini un niveau de stock optimal (défini en valeur du ratio Stock/Qté vendue). Si l'influence de l'image de marque a été prévue, le modèle tiendra compte de l'existence d'un stock suffisant, et pourra pénaliser les entreprises ne disposant pas de stocks suffisants.\nDeux cadres spécifiques permettent de plus :\nd'ajuster une limite d'efficacité (en % du CA) de l'influence des Budgets Commercial, Communication et Force de Vente\nde choisir pour chacun de ces budget la fonction qui en définit l'efficacité..\nEn mode Expert, les fenêtres de paramètres de Marchés et de Produits sont complétées par un menu Edition, comportant les commandes :\nCopier : Copie l'ensemble des paramètres dans un presse-papier interne (différent de celui de Windows).\nColler : Colle l'ensemble des paramètres précédemment copiées dans le presse-papier interne.