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Nos chiropraticiens - Clinique chiropratique Maguire\nDre. Amélie Jean, chiropraticienne\nDre. Amélie Jean a gradué au Baccalauréat en Kinésiologie à l’Université Laval en 2002 et par la suite a entreprit un Doctorat en Chiropratique à l’Université de Trois-Rivières où elle a terminé ses études en 2007. À l’automne 2006, elle a quitté le Québec pour aller en mission humanitaire au Honduras avec l’aide de collègues chiropraticiens et de terre sans frontière.\nAyant toujours aimé s’impliquer dans sa communauté, Dre. Jean est membre du conseil d’administration de la Société de Développement Commerciale de l’avenue Maguire dans le secteur Sillery, depuis son arrivée à la Clinique Chiropratique Maguire.\nDre Jean pratique la décompression discale sur appareil spécialisé depuis 2009. En plus des traitements chiropratiques, elle utilise plusieurs thérapies complémentaires afin d’aider ses patients à obtenir toujours de meilleurs résultats.\nDr. Bertrand Canuel, chiropraticien\nGradué du CMCC (Canadian Memorial Chiropractic College) de Toronto en 1984, confère au Dr. Canuel un bagage de 30 ans d’expérience dans le domaine de la santé. Durant ses années de pratique, Dr. Canuel a poursuivi plusieurs formations postdoctoral et il s’est spécialisé dans la décompression discale lombaire et cervicale, qui consiste à traiter les problèmes discales sévères.\nDre. Christine Guérin, Chiropraticienne\nDre. Guérin est chiropraticienne dans la région de Québec depuis quelques années. Graduée de l’Université du Québec à Trois-Rivières au programme de Doctorat en chiropratique en 2012, Dre. Guérin a comme désir d’offrir des soins de qualité, personnalisés à ses clients afin d’améliorer leur santé et leur mieux-être global. Passionnée de golf et de sports, elle oriente sa pratique vers une clientèle sportive et active, désirant conserver et améliorer leurs performances.\nCrédit photo: Izadorablephoto, par Isabelle Pilon.


La réforme budgétaire et comptable de l'etat (Suite et fin)\npar Azzeddine Moussa*\nConditions pour que l'information soit pertinente et fiable :\nPour fournir une information en temps opportun, il s'avère souvent nécessaire de la présenter avant que ne soient connus tous les aspects d'une opération, ce qui nuit à la fiabilité. Inversement, si l'on retarde la présentation de l'information jusqu'à ce que tous les aspects soient connus, l'information peut être très fiable, mais de peu d'utilité pour les utilisateurs qui ont eu des décisions à prendre entretemps.\nLe rapport coût / avantage est une contrainte générale. Les avantages obtenus de l'information doivent être supérieurs au coût qu'il a fallu consentir pour la produire.\nL'évaluation des avantages et des coûts est cependant une affaire de jugement. En outre, les coûts ne pèsent pas toujours sur les utilisateurs qui profitent des avantages.\nParfois, les utilisateurs qui bénéficient des avantages ne sont pas ceux pour qui l'information a été préparée. Pour ces raisons, il est difficile d'appliquer un test coût / avantage dans un cas particulier. Néanmoins, les normalisateurs, ainsi que les personnes responsables de la préparation d'états financiers et les utilisateurs de ceuxci, doivent garder à l'esprit cette contrainte.\nÉquilibre entre les caractéristiques qualitatives\nEn pratique, un équilibre, ou un arbitrage entre les caractéristiques qualitatives, est souvent nécessaire. Généralement le but poursuivi est d'atteindre un équilibre approprié entre les caractéristiques afin de satisfaire aux objectifs des états financiers. L'importance relative des caractéristiques dans les divers cas est une affaire de jugement des professionnels.\nLe contrôle interne comptable :\nIl convient, également, de rappeler que les normes comptables doivent, en parallèle, être appuyées par un contrôle interne comptable qui est défini comme : « l'ensemble des dispositifs organisés, formalisés et permanents, choisis par l'encadrement et mis en œuvre par les responsables de tous niveaux pour maîtriser le fonctionnement de leurs activités financière et patrimoniale ; ces dispositifs sont destinés à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation de l'objectif de qualité comptable ».\nPour ce faire, il existe un référentiel, américain bien sûr, intitulé « COSO » qui sert, ainsi, de point de départ pour tout ce qui concerne la mise en place d'un dispositif pour la gestion des risques. Ces mécanismes (dispositifs) à travers des procédures (manuel ou guide) ont un rôle primordial dans la gestion comptable et ils font partie intégrante des systèmes d'information intégrés.\nA cet effet, le système de la comptabilité d'exercice doit donc être bien appréhendé par les services habilités à développer ce système, afin de leur permettre de mettre en place notamment les outils informatiques et les réformes organisationnelles nécessaires à son succès.\nNécessité d'un système d'information informatique intégré performant :\nLes conséquences de la mise en œuvre d'une comptabilité d'exercice sur les systèmes informatiques sont analogues dans le secteur public et dans le secteur privé : la mise en place d'une véritable comptabilité d'exercice ne peut être envisagée sans le recours à des outils informatiques performants.10\nA ce titre, il est à préciser que la plupart des grandes entreprises internationales et un nombre significatif de gouvernements ont désormais recours à des systèmes informatiques de type ERP totalement intégrés, qui gèrent les flux d'informations simultanément selon plusieurs perspectives de façon à produire à partir d'une seule et même saisie la comptabilité d'exercice et tous les autres types de documents nécessaires au respect de leurs obligations légales, ou utiles à leur gestion : pour les entreprises, il s'agira de la comptabilité des stocks, de la comptabilité analytique, des situations nécessaires, la gestion de la trésorerie, de la gestion des fichiers de clients et de fournisseurs etc., pour les gouvernements, il s'agit d'abord et avant tout de la comptabilité budgétaire.\nIII- LES CONDITIONS DE LA REUSSITE DE LA REFORME COMPTABLE DE L'ETAT A LA LUMIERE DE L'EXPERIENCE FRANCAISE:\nTout ce qui a été précisé ci-dessus relève, hélas, de la théorie. Mais qu'en est-il concrètement, c'est-à-dire dans la réalité et à la lumière de l'expérience française.\nPour comprendre l'actuelle réforme budgétaire et comptable (quelques éléments de réponses ont été rappelés plus haut) et essayer, ainsi, d'entrevoir les conditions de sa réussite, il faut la replacer dans son véritable contexte.\nLa nouvelle gestion publique dans laquelle est supposée s'inscrire la réforme budgétaire, est, en fait, de conception américaine, et donc anglo-saxonne, qui date du début du XXeme siècle11\nAussi, dans un souci de mieux cerner le sujet puisqu'il est question maintenant de doctrine comptable, le cadre conceptuel ainsi que la référence juridique (common law) anglo-saxonne doivent être abordés.\nLe cadre conceptuel :\nPour mieux appréhender la philosophie des normes comptables internationales, inspirées des US-GAAP (principes comptables  américains - généralement admis), il faut évoquer des caractéristiques (contenues dans le cadre conceptuel du recueil des normes comptables de l'Etat), ci-dessous, originales propres au droit anglo-saxon et qui, pourtant, ont été reprises par la France :\n« Le cadre conceptuel n'est pas un texte normatif énonçant des règles. Il est destiné à fournir des éléments de compréhension et d'interprétation des règles. Il s'adresse à leurs auteurs, aux comptables chargés de tenir et d'établir des comptes publics, aux auditeurs chargés de les certifier et aux utilisateurs de l'information financière produite.\nPour les premiers, il constitue une référence conceptuelle permettant de vérifier la cohérence des différentes règles et normes.\nPour ceux qui établissent les comptes et ceux qui les vérifient, il est un élément de compréhension et d'interprétation de ces règles. Les interprétations peuvent être nécessaires pour traiter certains cas particuliers ou certaines opérations nouvelles, pour lesquels les règles existantes seraient insuffisantes. »12.\nToute la nouveauté (en souligné) est là, qui consiste en le fait que le teneur des comptes est en mesure d'interpréter la norme pour juger de sa fidélité quant à la description de l'opération comptable et, le cas échéant, ne pas l'appliquer tout en expliquant sa non-application dans l'annexe. Ceci devrait amener la Fédération Internationale des Experts comptables (IFAC) à réfléchir à introduire une nouvelle norme plus adéquate au cas d'espèce.\nCette caractéristique est importante puisqu'elle indique que les normes comptables internationales sont très dynamiques conformément au droit anglo-saxon au sein duquel la jurisprudence a une place importante.\nLa fameuse tradition juridique anglo-saxonne de la (common law) à l'opposé des pays de droit romain (traditions de droit civil), où l'importance de respecter la jurisprudence est nettement moindre.\nLa « common law » :\nToutefois, il y a lieu de préciser qu'après le XVIe siècle, la common law s'étant figée dans des règles difficiles à modifier, de nouvelles règles se sont développées.\n« Ce sont les règles de l'« equity » qui mettent en place une nouvelle juridiction parallèle. Basées sur les principes de justice et d'équité, elles permettent de pallier les insuffisances de la common law et ses rigidités. Ainsi, la common law permet d'octroyer des dommages-intérêts à une partie lésée par l'inexécution d'un contrat. Si le plaignant ne souhaite pas une réparation monétaire, mais préfère que son cocontractant soit forcé à exécuter son contrat, il doit faire une action en equity.\nAu XXIe siècle, les deux notions perdurent en droit anglais. Certains juges statuent selon la procédure de la common law, d'autres selon celle de l'equity.\nIl convient donc, lorsqu'on souhaite lancer une action, de déterminer dans quelle branche du droit on se trouve. »13.\nEt c'est là que réside la différence de culture juridique entre le droit dit « romain » et le droit anglo-saxon, à savoir que la distinction, bien qu'elle soit beaucoup moins prononcée, entre « common law » et « equity » est donc aussi importante à comprendre en droit anglo-saxon que la distinction entre droit public et droit privé en droit français. Les matières se sont peu à peu réparties entre les deux branches en fonction du type de solution souhaité, mais aussi de la procédure la plus adéquate, orale dans un cas, écrite dans l'autre.\nSauf que dans le cas du système anglo-saxon, il s'agit, en fait, pour la common law de la comparer à un droit coutumier alors qu'on peut comparer, éventuellement l' « équity » au droit civil ou privé en vigueur dans le droit romain.\nRésultat, c'est que, conformément au droit anglo-saxon, ces états financiers ne peuvent être que relativement vraies. L'équivalent des mots « image fidèle » en anglais est « true and fair view ».\nIl faut comprendre la signification de fair : « Franck, just, moderate, honest, impartial, disinterested, dispassionate, straight, open, sincere, reasonable, objective, legitimate, lawful, scrupulous, temperate\netc. » pour prendre toute la mesure de l'esprit anglo-saxon quant à sa perception de la vérité. A cet égard, il faut savoir que l'auditeur des comptes dans le système anglo-saxon « émet un avis ou une opinion » sur les comptes contrôlés par ses soins, et non pas « certifie les comptes » comme c'est le cas dans les pays de droit romain.\n- Les idées imprimées de l'un et les idées exprimées de l'autre ne peuvent pas cohabiter dans un même univers culturel 14 :\nEn tenant compte de ce qui précède, on constate qu'il y a à la base une certaine contradiction, liée notamment au système juridique et au modèle de finances publiques anglo-saxon, avec la réforme budgétaire initiée en France. D'ailleurs, les résultats positifs, dans ce pays, tardent à venir et cela malgré tous les moyens mis en œuvre (le système d'information nommé « Chorus »15 depuis ses origines - accord1-2\naurait coûté autour d'un milliard d'euros) et le soutien, plutôt, critique dans ses rapports de la Cour des Comptes française.\nPourquoi la réforme budgétaire et comptable n'y est pas une réussite16 ?\nPour le comprendre, il est important de comprendre le modèle américain (anglosaxon) de Finances publiques.\nDans ce système l'ordonnateur est seul responsable de la légalité et de la régularité des opérations dont il a la charge, l'équivalent des services comptables dépendent de ses structures. Il n'est tenu que d'informer régulièrement un service du département du Trésor qui a pour mission la gestion de la trésorerie.\nCe dernier, le cas échéant, peut seulement rappeler à l'ordre l'ordonnateur afin que celui-ci étale ou organise les paiements et permettre, éventuellement, au département du Trésor d'émettre des emprunts en bons du Trésor. 17\nDans le système anglo-saxon de Finances publiques, chaque département ministériel présente ses comptes séparément. Alors que dans le système français, la tenue des comptes de l'Etat est holistique.\nA ce niveau de notre propos, il est opportun de parler de la pertinence de la mise en œuvre d'une comptabilité d'analyse des coûts qui est par définition une comptabilité de gestion, c'est-à-dire une comptabilité propre au gestionnaire.\nIV- LES LEÇONS A TIRER :\nInutilité de la tenue de la comptabilité d'analyse des coûts au titre du principe de séparation des ordonnateurs et des comptables publics :\nCi-dessous, un extrait du rapport thématique de la Cour des comptes française intitulé « LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE DE L'ÉTAT, DIX ANS APRÈS » qui démontre son inutilité dans le cadre de la séparation des ordonnateurs et des comptables.\n« L'approche « holistique » de la comptabilité générale de l'État a conduit le producteur des comptes à écarter l'hypothèse de la tenue d'états financiers par ministère, qui auraient ensuite été consolidés sur le modèle britannique.\nS'il a conforté le principe d'unicité de la personne morale de l'État et initialement simplifié la tenue de sa comptabilité générale, ce choix s'est avéré pénalisant au regard du principe de responsabilité des gestionnaires sur les comptes qui décrivent leur gestion. Faute pour la comptabilité générale de rendre compte de l'action individuelle des ordonnateurs principaux que sont les ministres, ceux-ci n'ont pas été pleinement incités à s'impliquer dans son processus d'établissement ou à en mobiliser les résultats pour justifier de l'efficacité de leur gestion et l'améliorer.\nConçue pour pallier ce manque d'appropriation, l'information sectorielle, qui présente les comptes de l'État par regroupements de missions budgétaires, n'a pas, à ce jour, démontré un apport indiscutable. N'ayant pas fait l'objet d'une large communication, elle demeure rarement connue et n'offre pas une vision pertinente du domaine de responsabilité des gestionnaires publics, en particulier du fait que les secteurs qu'elle définit regroupent, le plus souvent, plusieurs ministères.»18\n- Échec, inavoué, de la réforme budgétaire française :\nCette affirmation est étayée par le rapport sus cité qui stipule à la page 102, dernier § :\n«Ces constats devraient inciter à terme les pouvoirs publics à s'interroger à nouveau sur le bien-fondé de certains des choix structurants faits à l'occasion de la LOLF qui sont à l'origine d'une partie des limites rencontrées. Il en est ainsi du refus d'une budgétisation en droits constatés et de comptes par ministères, pourtant propres à favoriser la dynamique de responsabilisation des gestionnaires recherchée par la LOLF.»\nEn outre, le rapport précise que l'une des principales difficultés auxquelles font face les responsables de services ordonnateurs, est «de parvenir à motiver leurs agents à participer activement à la tenue de la comptabilité générale. Et il recommande, non moins, d'améliorer la formation des agents et renforcer l'attractivité des carrières financières dans les services ordonnateurs.».\nSur ce point, il ne serait pas plus simple, il nous semble, de rattacher les services comptables à l'ordonnateur et supprimer les services de l'ordonnateur en charge de la comptabilité (suppression de la séparation des ordonnateurs et des comptables publics). Cela aurait, en outre, le mérite d'économiser de l'argent.\n- Complexité de la tenue de la comptabilité générale de l'Etat et son apport limité à la gestion budgétaire :\nMême s'il a recommandé, plus ou moins (certains choix structurants discutables - p.102, dernier § ), de persévérer (10 ans après) dans la même voie, l'examen du rapport fait ressortir 10 constats préoccupants, qui doivent nous commander de revoir la stratégie quant à la mise en place d'une nouvelle comptabilité de l'Etat en Algérie.\nCes constats sont :\n1/- Complexité de la tenue de la comptabilité générale de l'Etat (C.G.E.) (comptabilité d'exercice) ;\n2/- Formation insuffisante à la C.G.E. au profit des services gestionnaires ;\n3/- Coût important de l'investissement informatique qui demande, pourtant, encore plus d'investissements ;\n4/- Appropriation insuffisante de la C.G.E. à l'extérieur de l'administration ;\n5/- Apport limité de la C.G.E. à la gestion budgétaire (principale finalité de la réforme comptable de l'Etat non atteinte) ;\n6/- Des données dont la disponibilité est trop tardive et la fiabilité insuffisante ;\n7/- Application stricte des normes comptables problématique 19 ;\n8/- Suivi complexe des opérations comptables des provisions pour charges et des provisions pour risques ;\n9/- Une comptabilité pour l'essentiel ignorée par les agences de notation ;\n10/- Certains choix structurants discutables.\nEn France, la comptabilité générale de l'Etat avait pour finalité l'appui à la gestion axée sur les résultats, elle devait, ainsi, contribuer à la mesure et à l'amélioration des performances des gestionnaires ministériels ainsi qu'à leur plus grande responsabilisation.\nDeux principes, retenus dans la mise en place de cette comptabilité, ont limité de façon significative l'atteinte de cet objectif :\n1- Le principe de séparation des ordonnateurs et des comptables.\n2- L'approche «holistique» (et non par ministères) de la comptabilité générale de l'État.\nIl était prévu que le progiciel de gestion intégré «Chorus» prenne en charge ces deux principes, pour ne pas dire contraintes.\nOr, force est de constater, à la lumière de ce rapport, la prise en charge insuffisante ou partielle de «Chorus» qui aurait, pourtant, coûté autour de 1 milliard d'euros. Le rapport évoque ou recommande son amélioration, autrement dit qu'après 3 ans de mise en service et les investissements financiers très importants, «Chorus» n'est pas encore satisfaisant puisqu'il doit être, encore, amélioré.\n- Le non alignement de la France sur le modèle anglo-saxon (maintien de la séparation des ordonnateurs et des comptables  approche holistique de tenue des comptes):\nReste maintenant l'autre option qui consiste à revoir les fondements de la comptabilité publique en France, à savoir le principe et l'approche sus cités et que le rapport évoque en filigrane pour le premier et explicitement pour le second (p.59- §,1p.66- alinéa d et p.102- dernier §).\nSeulement, le choix pour cette option voudrait dire l'alignement sur le modèle anglo-saxon. Option qui, pour des raisons qui ne nous concernent certainement pas, n'est pas évoquée clairement dans le rapport.\nIl m'apparaît significatif d'évoquer, afin de faire une comparaison pertinente des deux modèles en question, le cas de la certification par la Cdc française, avec réserves, des comptes de l'exercice 2005.\nA l'époque les experts français dépêchés à Alger, faisaient l'éloge de leur système en insistant sur le fait que la Cdc (du moins son équivalent, le GAO) américaine avait refusé de certifier les comptes du Gouvernement des Etats-Unis, alors que (ces experts ne rataient pas une occasion pour le souligner) les comptes de l'Etat français ont été certifiés, certes avec des réserves, mais certifiés quand même.\nPlus tard, suite à une reconfiguration des membres de la Cdc (liée au changement de Gouvernement), il s'est avéré selon la «nouvelle» Cdc qu'en fait les comptes de l'exercice 2005 ne devaient, tout simplement, pas être certifiés car, selon elle, le dispositif de contrôle interne au niveau de la comptabilisation des opérations de recettes n'étaient pas garanti !\nPar contre, pour ce qui est de la non-certification américaine, en réalité la version des experts français était fausse.\nEn effet, la certification des comptes aux Etats-Unis se faisant séparément, ministère par ministère ou par agence fédérale20. Ce qui s'était réellement passé, c'est que la certification des comptes du département de la Défense (les autres départements ont bien été certifiés) n'a pas eu lieu, pour des raisons objectives de manque de moyens et/ou de temps ayant pu permettre raisonnablement à l'auditeur de se prononcer.\nDésarticulation des deux volets du nouveau système budgétaire :\nAu-delà de ces précisions de taille, il faut surtout retenir qu'il existe dans l'organisation retenue par la France pour introduire la nouvelle gestion publique, une désarticulation des deux volets du système budgétaire, à savoir, le volet budgétaire à caractère technique (classification des dépenses par natures, enveloppes budgétaires, intégration des budgets de fonctionnement et d'équipement, gestion par programme axée sur les résultats\n, etc.) et le volet lié à la responsabilité de gestion des dépenses publiques (exécution de la dépense publique : restructuration du processus d'exécution de la dépense publique, comptabilité d'exercice et comptabilité d'analyse des coûts).\nQuand on sait que le second doit servir de feedback au premier, on ne peut pas occulter le fait que ce système tel qu'il a été conçu, ne peut pas être pertinent.\nDeux pays dont les systèmes de finances publiques sont proches, la France et l'Algérie, ont engagé une réforme budgétaire et comptable. Un seul pays a, effectivement, échoué. Ce n'est pas l'Algérie et c'est ce qui doit mobiliser encore plus les efforts de nos autorités pour relever le défi de la recherche d'une solution originale et pragmatique.\nSans revenir ou nous appesantir sur les dix constats évoqués, nous devons tenir compte de ce rapport quant à l'approche et à la démarche que doivent mettre en œuvre les autorités algériennes. Pour ce faire, les leçons suivantes doivent être tirées, dans le cas où les deux principes (choix structurant) évoqués plus haut présideraient la stratégie en question pour la mise en place d'une comptabilité patrimoniale :\n1- L'investissement à mettre en place sera très lourd avec assurance de réussite très faible.\n2- Le rapport coût/avantage doit, tout simplement, être une condition centrale dans la mise en place d'une nouvelle comptabilité de l'Etat. Ainsi, les avantages obtenus de cette comptabilité doivent être supérieurs au coût qu'il a fallu consentir pour la produire. Tel n'est pas le cas aujourd'hui en France (après dix ans).\n3- L'ambition d'une mise en place d'une comptabilité patrimoniale doit être revue, sinon abandonnée, du moins revue à la baisse.\nA cet égard, l'option pour une comptabilité en droits constatés modifiée (où certaines catégories d'actifs ou de passifs ne sont pas comptabilisées) nous paraît la plus sage, à tous points de vue.\nQue cela soit pour la prise en compte de la conjoncture budgétaire défavorable ou pour la prise en compte de l'aspect organisationnel qui, à ce titre resterait en l'état, et ne nécessiterait pas une restructuration et donc une réorganisation lourde qui, à son tour, aurait demandé l'appui d'un Système d'information trop coûteux (voir p.129 du rapport de la Cour des Comptes française).\nToutefois, la mise en place d'un système d'information intégré demeure nécessaire puisque s'il y a un système qui se prête le mieux à un système d'information c'est bien le système comptable.\nLeurs définitions respectives plaident pour la prise en charge totale du système comptable par un système d'information.\nLa meilleure preuve en est la définition de ce dernier, ci-après : «c'est l'ensemble des moyens mis en œuvre pour acquérir, stocker, traiter et restituer les informations nécessaires au bon fonctionnement de l'organisme. A ne pas confondre avec le système informatique qui est le support du système d'information. Les éléments constitutifs du système d'information sont les informations. Ces informations interagissent par le biais des processus et procédures de l'organisme. L'objectif du système d'information est de structurer les informations pour servir le métier et ses acteurs. Le système d'information est inséparable de son environnement». Cet environnement, dans notre cas, c'est la comptabilité de l'Etat ou tout simplement la comptabilité.\nHeureuse coïncidence, la définition, disons moderne, donnée par l'article 3 de la loi 07-11 du 25 novembre 2007 portant système comptable financier est la suivante: «La comptabilité financière est un système d'organisation de l'information financière permettant de saisir, de classer, d'enregistrer des données de base chiffrées, et présenter des états reflétant une image fidèle de la situation financière et patrimoniale, de la performance et de la trésorerie de l'entité, à la fin de l'exercice.». On aura remarqué qu'en tenant compte des deux définitions, on en déduit que la comptabilité est en elle-même un système d'information et pour cette raison il suffit de se référer au décret portant prise en charge de la comptabilité par un système informatique21 et de faire en sorte que le maître d'ouvrage, qui est le ministère des Finances, définit les exigences. Pour répondre à ces exigences, le maître d'œuvre, qui est l'intégrateur (il est souhaitable qu'il soit algérien) de la solution qui est, elle, propriété d'un Editeur d'ERP22 (Oracle, SAP, Microsoft\n), propose et réalise une solution et doit prouver qu'elle répond au besoin.\nLa définition généralement admise pour le progiciel de gestion intégré ou ERP est :\n«Pour être intégré, un progiciel de gestion doit :\n- émaner d'un concepteur unique ;\n- garantir à l'utilisateur l'unicité d'information assurée par la disponibilité de l'intégralité de la structure de la base de données à partir de chacun des modules, même pris individuellement ;\n- reposer sur une mise à jour en temps réel des informations modifiées dans tous les modules affectés ;\n- fournir des pistes d'audit basées sur la garantie d'une totale traçabilité des opérations de gestion ;\n- couvrir soit une fonction (ou filière) de gestion, soit la totalité du système d'information de l'entreprise.».\nIl faut retenir de cette définition que le contrôle interne est assuré par ce système (garantie d'une piste d'audit et d'une traçabilité des opérations) et pour cette raison, l'ERP à mettre en place doit couvrir le Trésor public, au sens large, qui est constitué au sein du ministère des Finances, outre des services de la Direction Générale de la Comptabilité, des comptables ou receveurs des impôts, des douanes, des domaines et des gestionnaires de la Direction Générale du Trésor (qui gère la trésorerie, la dette, les interventions et les participations de l'Etat).\nAu sens restreint, le Trésor est constitué des Trésoreries communales, de wilaya, centrale, principale et de l'Agence Comptable Centrale du Trésor et il dépend de la Direction Générale de la Comptabilité (D.G.C.).\nC'est cette dernière qui est chargée à travers les services extérieurs, sus cités, d'exécuter les dépenses publiques qui représentent plus du tiers du PIB23, mais aussi de tenir la comptabilité de l'Etat (recettes et dépenses publiques).\nLa D.G.C. est chargée également de règlementer la comptabilité publique qui, en fait, concerne, outre le Trésor public, tous les départements ministériels ainsi que toutes les institutions publiques qui sont à l'origine de l'exécution des dépenses et des recettes publiques.\nCeci démontre la place centrale qu'occupe ou que, du moins, doit occuper la D.G.C. au sein du Trésor public et donc de l'Etat dans ses prérogatives financières.\nEnfin, je voudrais terminer cet article par une citation de Malek Bennabi, dont la subtilité de la formulation devrait nous inciter à plus de rigueur et de pragmatisme.\n«Il nous incombe encore plus, dans le monde économique, de cadrer nos idées avec notre réalité. A ce moment, on pourrait prétendre que deux et deux font quatre alors qu'en pratique nous agissons comme si cela donnait trois.\nDe même qu'il ne suffit pas de bâtir dans le monde de l'économie à partir de certaines idées alors qu'en pratique nous mettons nos projets sous la dépendance de la finance.» 24.\nEn ce qui nous concerne, là s'arrête notre contribution qui, espérons-le, sera au moins utile pour les autres intervenants sur le sujet.\n10 - Il convient de souligner que l'obligation pour les entreprises de se conformer aux IFRS a eu un impact important sur leurs systèmes informatiques qui ont dû intégrer des données nouvelles pour répondre aux objectifs de qualité comptable et l'audit de l'existant les a souvent conduites à remettre en question leurs systèmes d'information et à en revoir l'architecture globale de manière à privilégier un projet d'ensemble harmonisé. A fortiori en est-il de même pour les Etats.\n11- La « new public management » a été initiée au tout début du XXème siècle aux USA, à l'époque des présidences Taft et Wilson (1909-1921) et non pas (selon certaines sources françaises) dans les années 70. En 1947, le Président Truman nomme Herbert Hoover à la commission de réforme des ministères, qui en fait son président. Il est nommé président d'une commission similaire par le Président Eisenhower en 1953. Les travaux de ces deux commissions génèrent de nombreuses économies dans le fonctionnement du gouvernement. Dans les années 60 la NPM atteint son apogée. En 1961-1963 JFK nomma à la défense McNamara qui eut carte blanche pour gérer le département de la Défense comme une entreprise privée.(source M. Bouvier, professeur des Universités, lors de son intervention au cours du séminaire sur la nouvelle gestion publique organisée, le 24 octobre 2016, à Alger).\n12 - Extraits du cadre conceptuel du recueil des normes comptables de l'Etat français.\n13 - Source Wikipedia. Merci Messieurs J. Wales et L. Sanger cofondateurs de Wikipedia.\n14 - Malek Bennabi, « Le problème des idées ».\n15 - Sur ce sujet, voir article de presse intitulé : « Projet Chorus, tout se passe aussi mal que prévu. » Il y est précisé que « ce projet « pharaonique » s'est attiré une seconde volée de bois vert de la part de la mission d'information de la commission des finances sur la mise en œuvre de la LOLF, qui fournit une liste de 21 recommandations pour corriger les dérives du projet et pour éviter un blocage pur et simple. »\n16 - Le 24 octobre 2016, s'est tenu un séminaire organisé par la Cour des comptes algérienne conjointement avec la Cour des comptes française, auquel j'ai participé en présentant le projet de réforme comptable de l'Etat en Algérie. A l'issue de ce séminaire, M. J.R. Alventosa, conseiller maitre auprès de la Cour des comptes française, qui a été chargé du rôle de modérateur, a déclaré, ni plus ni moins, que « 50 ans ne suffiraient pas pour la réalisation de la réforme budgétaire en France ». Selon lui, la gestion des finances publiques ne doit pas s'inspirer des pratiques de la sphère économique. Il m'avait dit en privé, lors du déjeuner, que les Etats-Unis avaient « fourgué » la nouvelle gestion publique à la France et cette dernière veut la fourguer à l'Algérie. Ce qui est, à mon avis, tout à fait faux.\n17 - Information recueillie auprès de S. Vajs, Intermittent Advisor, US Treasury, lors d'une réunion tenue dans le cadre de l'assistance technique du Département du Trésor américain.\n18 - Page 66, § « d » du rapport « LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE DE L'ÉTAT, DIX ANS APRÈS » - Une nouvelle étape à engager - Rapport public thématique - février 2016..\n19 - Pour prendre la mesure de l'incohérence de ce constat, il faut se rappeler la préoccupation première inhérente aux normes comptables internationales (déjà précisée plus haut-p.7, §5.) : « c'est celle qui veut que l'information comptable financière est, en premier, destinée à l'investisseur\n». Dans ce cas (officiellement c'est les citoyens et leurs représentants !), c'est l'Etat qui peut être assimilé (à travers le MdF qui est en charge de l'allocation des ressources), concrètement, à l'investisseur (et même pas les Investisseurs Directs Étrangers puisque les agences de notations internationales ignorent la comptabilité de l'Etat). D'où, encore une fois, l'absurdité de l'approche française, qui veut que l'Etat mette en place des normes qu'il est incapable de respecter, car coûtant trop cher. En effet, « les ordonnateurs estiment que la faisabilité des opérations de comptabilisation et leur rapport coûts/avantages gagneraient à être davantage pris en compte dans l'élaboration de la norme comptable. Certains invitent aussi le certificateur des comptes à veiller à ne pas exiger une « qualité comptable intégrale » qui serait inadaptée aux réalités et aux besoins de la gestion publique » (P.73 du rapport de la Cdc « LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE DE L'ÉTAT, DIX ANS APRÈS »).\n20 - P.121 du rapport « LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE DE L'ÉTAT, DIX ANS APRÈS ».\n21- Décret exécutif n°09-110 du 7 avril 2009 fixant les conditions et modalités de tenue de la comptabilité au moyen de systèmes informatiques.\n22 - Enterprise Resource Planning.\n23 - Donnée datant d'avant la dernière flambée de prix du baril de pétrole.\n24 - Je dois la connaissance de cette citation à Mme RIVOISY-MAAELASSAF, cadre à la Direction Générale du Trésor et de la Politique Economique du ministère français des Finances (Séminaire sur la dépense fiscale qui s'est déroulé à Alger du 22 au 24 novembre 2009).\n*Cadre au ministère des Finances.


Entreprise de peinture et decapage de volet à Breval tél: 01.85.53.42.50\nEntreprise de peinture et décapage de volet à Breval 78980 : rénovation au meilleur prix\nRéalisez la peinture de votre volet à Breval\nLa réalisation des travaux de peinture sur volet est maintenant considérée comme étant l’une des meilleures façons d’entretenir le volet dans la meilleure condition. Sachant cela, Artisan Franck se met à votre disposition pour prendre en main vos projets de peinture de volet afin de pouvoir les réaliser à la perfection. En effet, Artisan Franck est l’entreprise de peinture de volet idéale et celle qu’il vous faut dans la Breval. Alors, comptez sur lui pour vous fournir la meilleure intervention de peinture sur volet dans tout le 78980. Pour ce fait, n’hésitez pas à contacter Artisan Franck !\nRéalisez tous vos projets concernant le volet à Breval\nQue vous ayez des projets d’installation de volets, remplacement de volets vieillissants ou d’une installation des volets sur une façade neuve, nous sommes en mesure de vous aider en vous conseillant d’engager Artisan Franck pour la prise en charge de la réalisation de vos projets de volet à Breval. Ainsi, ayant exercé le métier depuis plusieurs années, Artisan Franck est une entreprise spécialiste de volet qui remplie toutes les conditions requises pour pouvoir assurer vos projets concernant le volet et de garantir un résultat correspondant parfaitement à votre demande dans le 78980. En effet, il est donc préférable que vous l’engagiez.\nService de réparation et changement de volet à Breval\nVu l’importance du rôle de volet, en cas d’une défaillance ou quelque soit le problème qu’il rencontre, procéder à sa réparation est fortement conseillé, voire même obligatoire. En tenant compte de cela, Artisan Franck s’engage à fournir des services de réparation de volet dans toute la Breval. Réputée et fortement recommandé dans le 78980, Artisan Franck est en mesure d’apporter tous les soins dont votre volet a besoin. Mais si par hasard, ce dernier ne soit plus réparable et nécessite un changement, sachez que Artisan Franck est aussi apte et dans la capacité totale pour effectuer un changement de volet à la perfection. En effet, nous vous recommandons de se fier à lui pour les travaux de réparation et de changement de votre volet quelque soit le cas.\nDemander un devis pour la rénovation des volets dans la ville de Breval dans le 78980\nConfier la réparation de vos volets roulants aux professionnels de l'entreprise Artisan Franck à Breval dans le 78980\nRepeindre des volets en bois par les professionnels de l'entreprise Artisan Franck dans la ville de Breval dans le 78980\nQuels types de peinture choisir pour peindre un volet dans la ville de Breval dans le 78980 ?\nTrouver des professionnels pour repeindre vos volets en bois dans la ville de Breval\nRepeindre un volet est une étape essentielle pour maintenir l'état de celui-ci. L'entreprise Artisan Franck spécialiste en volets propose leurs services pour tous les travaux relatifs à vos volets à Breval dans le 78980. Elle dispose d'une équipe de professionnels qualifiés qui peuvent effectuer l'entretien, la réparation et la rénovation de volets selon vos besoins, y compris la peinture évidemment. De plus, ils peuvent être appelés à tout moment et fournir des informations pratiques sur l'entretien de vos volets.\nConfier la réparation de vos volets par les professionnels de l'entreprise Artisan Franck spécialiste de volets à Breval dans le 78980\nLes volets sont des véritables armes de protection contre le soleil et de sécurité renforcée pour la maison. Ils peuvent battants, roulants ou coulissants. Toutefois, il arrive que ces derniers soient endommagés à cause des intempéries ou une autre agression extérieure. Des bois gonflés ou décalés vous empêchant de rouler vos volets, une panne de volet roulant électrique, l'entreprise Artisan Franck spécialiste de volet propose ses services aux habitants de Breval pour toute réparation relative à vos volets, quels que soient leurs types.\nPeinture et décapage de volet Breval\nPeinture et décapage radiateur BrevalPeinture dessous de toit et boiserie BrevalDécapage et peinture de persienne Breval


Programme « Hyménoptères Pollinisateurs » – Premiers résultats de l’inventaire des abeilles sauvages | RESERVES NATURELLES DE FRANCE\nProgramme « Hyménoptères Pollinisateurs » – Premiers résultats de l’inventaire des abeilles sauvages\n9 Réserves naturelles nationales (lac de Remoray, ravin de Valbois, combe Lavaux - Jean Roland, Chalmessin, étang du Grand Lemps, gorges de l’Ardèche, plaine des Maures, forêt de la Massane, et Ristolas-Mont Viso) se sont lancées depuis environ 10 ans dans l’étude de l’intégrité écologique de leurs milieux naturels sur la base de l’analyse des communautés de syrphes, la méthode « Syrph the Net ». Cette méthode suppose un échantillonnage des communautés par tentes Malaise, au piégeage non sélectif. Une quantité importante d’insectes (diptères et hyménoptères notamment) fut ainsi capturée, conservée, mais non exploitée. Ce constat a motivé la valorisation de ces captures afin de mieux connaître le rôle des hyménoptères dans l’interaction de la pollinisation.\nLe programme « Hyménoptères pollinisateurs » part de ce constat et a pour objectif de développer à long terme un ou plusieurs indicateurs du bon état de conservation et/ou de fonctionnalité écologique des milieux naturels, humides notamment, basé sur les communautés d’hyménoptères.\nLe volet principal de ce projet cible les communautés d’abeilles sauvages (Apoidea: Anthohpila) et a pour objectifs :\nd’approfondir nos connaissances sur les abeilles sauvages (nombre d’espèces, répartition, écologie, menaces) en dressant un état de référence des communautés d’abeilles sauvages présentes en milieu naturel. Les milieux urbains et agricoles forment le cadre d’étude de la plupart des recherches actuelles mais rarement le milieu naturel.\nde cerner les enjeux de conservation des abeilles sauvages au sein des Réserves naturelles ;\nde préfigurer un ou plusieurs indicateurs du bon état de conservation des communautés d'abeilles sauvages et du fonctionnement des écosystèmes/habitats en place ;\nd’améliorer et standardiser la stratégie d'échantillonnage et construire un protocole de veille écologique dans le cadre de futures études.\nLe matériel entomologique issu des tentes Malaise (2008-2017) n’étant pas adapté pour le développement d’indicateurs, il fut nécessaire d’entreprendre sur 7 des 9 réserves un échantillonnage standardisé au filet et par pièges colorés en 2018. Les pièges colorés furent posés une fois par mois entre mars et septembre, additionné de captures opportunistes au filet aux abords de ces pièges et sur des habitats naturels et remarquables. 8119 abeilles capturées ont donc été épinglées et mises en collection par Aurélie Delmas avant d’être identifiées par les spécialistes de l’Observatoire des abeilles. 88,42 % des spécimens sont aujourd’hui déterminés à l’espèce et forment un cortège total de 281 espèces, soit 29 % de la faune française (985 espèces recensées à l’heure actuelle). Les groupes restants à déterminer sont les hylées (Colletidae: Hylaeus spp.), les lasioglosses alpines (Halictidae: Lasioglossum) et les abeilles cleptoparasites (genres Nomada, Sphecodes, Ammobates, Epeolus, Thyreus, Melecta, Epelioides, Triepeolus, Biastes, Ammobatoides, Stelis, Aglaoapis). Le délai de détermination de ces groupes est variable et tributaire du plan de charge des spécialistes très sollicités.\nUne phase d’analyse statistique des données d’inventaire fut ensuite entreprise afin d’étudier la possibilité de développer un indicateur. Cette analyse a supposé la création d’une base des traits écologiques des abeilles de France. L’analyse statistique a également porté sur la recherche d’indicateurs simples et déployables avec une seule identification au genre, dont l’apprentissage est tout à fait envisageable à l’échelle du réseau des réserves, et à même de renseigner sur l’état de conservation des cortèges existants (diversité spécifique, diversité fonctionnelle). Elle a notamment permis de dégager les résultats suivants :\nil est nécessaire de travailler avec des données d’abeilles identifiées à l’espèce et pas seulement au genre ;\nles méthodes de capture au pièges colorés et au filet sont complémentaires car elles n’échantillonnent pas les mêmes communautés sur le plan fonctionnel. Il est désormais démontré que les abeilles capturées par pièges colorés sont plus petites et nichent préférentiellement terricoles ;\nun échantillonnage sur un minimum de 3 ans est nécessaire pour disposer d’une vision exhaustive du cortège total en place et pour engager la construction d’un potentiel indicateur de suivi. En effet, un échantillonnage entrepris sur une saison permet de connaître entre 50 % et 70 % de la richesse spécifique d’une réserve naturelle ;\nle mode de nidification épigée ou hypogée (au-dessus ou au-dessous du sol) préfigure un indicateur potentiel de la diversité spécifique de chaque réserve. Une intégration totale des données de capture des tentes Malaise pourrait permettre de renforcer l’analyse en place et de conforter cette recherche d’indicateurs ;\nla valeur patrimoniale de certains taxons rares et menacés ne doit pas être écartée par une approche fonctionnelle.\nIl apparaît dont aujourd’hui essentiel de poursuivre ce travail et notamment sur les axes suivants :\n1) refaire les analyses statistiques en intégrant les données manquantes ;\n2) créer des fiches RN, avec les principales infos des cortèges d’abeilles présentes : espèces et milieux à enjeux, espèces hygrophiles, etc. ;\n3) traiter les infos abeilles/fleurs de la chasse à vue ;\n4) poursuivre l’échantillonnage sur 2 années ;\n5) valider le protocole d’échantillonnage des abeilles sauvages pour diffusion dans le réseau ;\n6) intégrer les données syrphes.\nLe rapport d’analyse est disponible ici.\nPour info complémentaire, contacter Hadrien Gens : hadrien.gens [at] espaces-naturels.fr\nOutils d’animation RNF : Un nouvel atelier « Pollinisateurs »\nL’atelier « Pollinisateurs » est créé et a pour objectif d’intégrer la conservation des pollinisateurs (abeilles sauvages, syrphes, papillons, etc.) et de leurs interactions dans la gestion des réserves naturelles. Plus d’information début 2020 !


Fridens Krog, Stockholm - Östermalm - Restaurant Avis, Numéro de Téléphone & Photos - TripAdvisor\nFish & Chips à Vasastan\nRestaurants Allemande à Kungsholmen\nRestaurants Petits prix à Södermalm\nbars et pubs de sortir tard le soir à Norrmalm\nEurope›Suède›Comté de Stockholm›Stockholm›Restaurants Stockholm› Fridens Krog\n24 avis Nº 984 sur 2 526 Restaurants à Stockholm Quartier : Östermalm\nAfficher aussi CarteSatellite Les mises à jour de votre carte ont été suspendues. Zoomez pour voir les informations mises à jour. Réinitialiser le zoom Mise à jour de la carte... Retourner à la carte Voir l'itinéraire Ostermalm, Styrmansgatan 52, 114 60, Stockholm, Suède 086625852\nTrouver une table Modifier Recherchez les disponibilités de ce restaurant Fridens Krog n'a pas de disponibilités aux heures sélectionnées. Modifiez l'heure saisie ou lancez une nouvelle recherche de restaurants ayant des disponibilités.\n24 avis de notre communauté TripAdvisor L'affaire du jour Smaksak RestaurangJusqu'à 50 % de réduction Voir toutes les offres Les clients d'hôtels s'enthousiasment pour ...\nStockholm, Comté de Stockholm HTL Kungsgatan\nEffacer la sélection Écrivez votre avis sur Fridens Krog Cliquez pour noter.\n2 votes utiles “Très mauvaise surprise pour le 31 décembre 2015”\nJe suis très déçue par le manque de sérieux de ce restaurant.\nEn effet, j'ai réservé une table pour 2 personnes le soir du 31 décembre 2015, et arrivée, à l'heure, devant le restaurant, celui-ci était fermé.\nJ'avais pourtant reçu une confirmation pour cette réservation, par mail et par sms.\nDéçue car cela nous a mis dans l'embarras mon petit...\nPlus Utile ? Merci Mélissa P Signaler Mise à jour de la liste... Les voyageurs ayant consulté Fridens Krog ont aussi consulté\nStockholm, Comté de Stockholm Brasserie Elverket\nStockholm, Comté de Stockholm Osterian\nStockholm, Comté de Stockholm JP Bar\nStockholm, Comté de Stockholm Magic Bar\nStockholm, Comté de Stockholm East India\nVous connaissez Fridens Krog ? Partagez vos expériences ! Écrivez un avis\nOstermalm, Styrmansgatan 52, 114 60, Stockholm, Suède Lieu :\nVous avez des questions ? Obtenez des réponses du personnel et des précédents clients de Fridens Krog.\nConsignes de publication J'aimerais recevoir des notifications lorsque de nouvelles réponses à mes questions sont publiées. Poser Questions fréquentes : Proposez-vous des plats sans gluten ? Y a-t-il une tenue vestimentaire exigée ? Autorisez-vous les chiens en terrasse ? À proximité de Fridens Krog Activités les mieux notées à proximité 720 avis Musée de l’histoire de Suède\n161 avis Ostermalm\n167 avis Bike Sweden\nParcourir toutes les activités Restaurants les mieux notés à proximité 106 avis Brasserie Bobonne\n127 avis Broms\n63 avis Dell'Attore


L'HISTOIRE DERRIÈRE LE FILM – Librairie Focus Famille\nEn juin 2011, Brian Ivie, jeune réalisateur de 21 ans, fût interpelé par un article dans le journal du Los Angeles Times...\nCet article changea tout le cours de sa vie.\nL'article que Brian Ivie lut parlait du Pasteur Lee et de la boîte qu'il avait installé pour recueillir les bébés. Des bébés qui, autrement, auraient été abandonnés dans la rue. L'article précisait que ces enfants étaient atteints de divers handicaps, mais que selon le Pasteur Lee, ils étaient tous parfaits, et ils avaient trouvé un foyer chez le pasteur et sa femme.\nBrian Ivie vit dans cette histoire tous les éléments nécessaires pour créer un film documentaire mémorable. Pendant six mois, lui et sa petite équipe composée d'autres étudiants en cinéma ont vécu avec le Pasteur Lee et sa famille, participant à la vie quotidienne de cette maisonnée extraordinaire, et tentant de capturer l’essence de ce qui pouvait motiver des gens à faire une chose pareille.\nLe résultat est une histoire bouleversante qui montre l'amour profondément inconditionnel de Dieu pour les plus "petits" de ce monde. Une histoire qui laisse un impact profond dans les cœurs. Si profond que Brian Ivie est lui-même devenu chrétien en faisant le film.\n« À travers ce film… je souhaite que les gens puissent entrevoir ce qu'est l'amour qui se donne sans rien attendre en retour. Parce que l’amour de Dieu est comme ça. Il se rend aux points les plus bas pour secourir ceux qui sont perdus et brisés. »\nBrian Ivie - réalisateur\nBuy La boîte à bébé\nAccueil / L'HISTOIRE DERRIÈRE LE FILM


Besoin d’un design ? | HUMUS SAPIENS\nLe design est l’outil du permaculteur : c’est le concept opérationnel fondamental, qui permet de mettre en œuvre les éthiques et les principes de la permaculture de la manière la plus efficace. C’est un mot qui vient de l’anglais et signifie le dessin / le plan, comme pourrait le faire un architecte ou un paysagiste. Il regroupe les idées de conception, d’aménagement, de planification et d’organisation. C’est donc non seulement une réflexion sur la répartition spatiale des éléments du système en permaculture, mais aussi une réflexion dans le temps. Il comprend donc aussi la notion de dessein et d’objectif : un design est une vision à long terme, de mise en relation des éléments en synergie, pour la mise en place progressive d’un écosystème global et aggradant. Chaque élément apporte quelque chose à un ou plusieurs autres éléments du design.\nExemple de Designs dessinés par Louis HELLOUIN\nHumus Sapiens réalise des designs en permaculture pour les particuliers, collectivités ou entreprises. Ces designs s’adaptent aux terrains, contextes et projets de chacun, mais sont avant tout une vision vers plus d’autonomie sur le long terme.\nNota: Nos Design sont proposés conjointement\n– au minimum à une Initiation à la Permaculture (2 jours), celle-ci permettant de mieux comprendre et poursuivre le design proposé!\n-ainsi qu’à un Permablitz (action éclair d’1 journée minimum sur le terrain, ouverte aux amis et personnes interessées), ce qui dynamise le projet, ainsi que la création de liens avec les acteurs riverains\nNos opérations de design se déroulent de la manière suivante :\nUn ensemble de questions sont posées à la personne demandeuse, afin de cerner ses envies, les possibilités, et les limites du terrain ou du projet. Pour cela, un questionnaire vous sera envoyé par mail, et l’équipe vous rencontrera.\nL’équipe de designers se réunit ensuite, travaille sur le projet, et revient vers la personne avec plans et vision sur le projet à long terme. Ces plans sont la résultante d’une vision prospective de ce que pourrait être le lieu pour être plus efficace, résilient et autonome, en prévision de l’ère post-pétrole: un schéma directeur, une ligne à suivre, dédiée aussi aux générations futures.\nPar la suite il est possible d’adapter plus finement ce schéma directeur. Les plans peuvent être peu ou très détaillés en fonction de l’accord passé avec la personne. Les plans sont proposés et discutés, ils sont approuvés ou revisités en fonction.\nUn an après, le design peut éventuellement être réajusté ou affiné.


POSS Martinique - Plateforme d'Observation Sociale et Sanitaire - - Mentions légales\nLe site de la Plateforme d’Observation Sociale et Sanitaire de la Martinique est géré par la Direction de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale de Martinique.\nResponsable de publication : Alain CHEVALIER, Directeur de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale de Martinique.\nLa conception éditoriale et la validation des informations sont assurées par Véronique FLAMAND de la DJSCS.\nContenu du site La Plateforme d’Observation Sociale et Sanitaire de la Martinique met à disposition des utilisateurs de ce site web des informations et outils disponibles et vérifiés. Les informations du présent site renvoient parfois à des sites extérieurs (liens hyper textes) sur lesquels la Plateforme d’Observation Sociale et Sanitaire de la Martinique n’a aucun contrôle et pour lesquels elle décline toute responsabilité ;\nElle s’efforcera de corriger autant que faire se peut les erreurs ou omissions qui lui seront signalées par les utilisateurs (en adressant un courriel au webmestre du site).\nLa structure générale, ainsi que les logiciels, textes, images animées ou fixes, sons, savoir-faire, dessins, graphismes et tous autres éléments composant ce site web sont de l’utilisation exclusive de la Plateforme d’Observation Sociale et Sanitaire de la Martinique.\nLa mise en place de liens vers le site de la Plateforme d’Observation Sociale et Sanitaire de la Martinique, y compris « profonds », n’est conditionnée à aucun accord préalable. Seule la mention explicite du site de la Plateforme d’Observation Sociale et Sanitaire de la Martinique dans l’intitulé du lien est souhaitée.


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Spécificité de l'Ouzbékistan qu'il ne cède pas à ce qui précède, et dans le modèle ont été utilisés en partie. Les riches ressources naturelles pour assurer les investissements dans leur traitement et leur gestion. Développement de l'agriculture fournit des emplois pour la population rurale. Industrie dirige l'économie sur les exportations, mais aussi le secteur des services joue un rôle important dans l'orientation sociale des réformes du marché.\nAu début des années 90 dans la théorie de la République d'Ouzbékistan sur la pente dans n'importe quel modèle qui a été approuvée et reçue dans le développement de la pratique dans d'autres pays. Par exemple, parmi les scientifiques ont dû mousser l'offre turque modèle long chinoise, mais en général, la plupart d'entre eux reconnaissent que le parcours personnel de l'Ouzbékistan. Mais maintenant certains experts estiment que le modèle utilisé est conforme aux modèles similaires d'autres États. En outre, certains d'entre eux croient que les caractéristiques de la Réforme dans les pays étrangers peuvent être appliqués dans notre pays (voir numéro 3 tableau).\nL'examen devrait être dit que la partie ouzbèke et des experts étrangers, y compris les pays qui ont mis sur la table. Suppression part, que le modèle est non seulement le niveau requis et le développement économique actuel, mais aussi historique, la mentalité et les conditions loisirs de la population.\nPremier Jour: Arrivée à l'aéroport international de Tachkent. Dans l'hôtel, il est temps de se reposer. Après un bon petit déjeuner sera une visite de la ville de Tachkent guide touristique. L'Ouzbékistan est plein d'informations intéressantes, par exemple une île\nJour 2: 8 o 'clock - quand le matin a été faite. Enquête sur les attractions: iChat Kala - le coeur de la ville, où la plupart des monuments architecturaux et historiques situés. Les soi-disant "vieux quartier de la ville" 2,2 km de long mur surtoured. Les études de beaucoup de choses intéressantes sur l'histoire, la culture et les traditions de l'Ouzbékistan. IChat minarets Kala élevés et un toit en forme de dôme surtoured bâtiments vivants, est une riche tradition de l'architecture populaire dans l'Est des formes monumentales, coupe fine de colonnes, portes et dessus, les dessins originaux et colorés en majolique. Ouzbékistan restaurants locaux offrent un délicieux dîner. Le dîner préparé de la manière traditionnelle, à 20:00. Vous devez passer une nuit à l'hôtel calme bien.\nTroisième Jour: Petit déjeuner est prêt pour 8 heures le matin. Tôt le matin, randonnée à travers la Boukhara Kyzylkoum (sable rouge) Désert (435 km). Les bad-lands - la fibre de construction de base et les tortues. Les restaurants locaux offrent un repas décent. Tour de l'Amou-Daria arrêter ce fleuve Oxus à la connaissance des chercheurs. L'Ouzbékistan est plein d'informations intéressantes, par exemple une île des champs de coton ирригации a commencé à l'époque soviétique, les cours d'eau s'assèche rapidement. Le charmant restaurant sert le dîner traditionnel sera soumis o'clcock 8. Visitez en 5-6 heures. Nuit à passer un bon hôtel.\nJour 4: 8 o 'clock - quand le matin a été faite. Journée de visites matinée. La tournée a visité dans la matinée: la Citadelle Ark. Le Royal "une ville dans la ville" dans la maison du gouverneur de Boukhara depuis un millénaire. Ouzbékistan restaurants locaux offrent un délicieux dîner. La barge est aussi vieille que Boukhara directement. Visite du fort était le centre de la ville médiévale s'est développée. Autour de ces jours, vous n'oublierez jamais. Le dîner préparé de la manière traditionnelle, à 20:00. Vous devez passer une nuit à l'hôtel calme bien.\n5e Jour: Petit déjeuner est prêt pour 8 heures le matin. Samarkand, après la tournée sera (268 miles) à travers Shakhrisabz, la terre Tamerlan. Shakhrisabz (Green City) est une petite ville dans le sud de Samarcande à travers les collines de Kashka-Daria. Les restaurants locaux offrent un repas décent. La ville natale du Tamerlan, et de temps en temps, il peut être placé directement dans une nuance de Samarkand. Rappelez-vous toujours de nos jours. Le charmant restaurant sert le dîner traditionnel sera soumis o'clcock 8. Nuit à passer un bon hôtel.\nJour 6: 8 o 'clock - quand le matin a été faite. Excursion d'une journée, vous devriez voir les principales merveilles de Samarkande. Le matin, visite comprend la place du Registan a été connu depuis le 13ème siècle, la place du marché, il était le centre de la vie commerciale et culturelle dans la ville médiévale de Samarkand. Autour de ces jours, vous n'oublierez jamais. Cette surtoured trois médersas, construites à différentes périodes. Ouzbékistan restaurants locaux offrent un délicieux dîner. L'affichage principal dans un musée: Modèle d'un des anciens murs de la ville forteresse, de la poterie, des armes, emboutissage, peinture murale d'une autels et la plupart de la 7e siècle. Le dîner préparé de la manière traditionnelle, à 20:00. Vous devez passer une nuit à l'hôtel calme bien.\n7e Jour: Petit déjeuner est prêt pour 8 heures le matin. Matin visite de Tachkent. Après-midi visite de la ville autour de Tachkent. Dans certains endroits pendant la visite sont les suivantes: Les gens du Musée de l'Histoire de l'Ouzbékistan, Tachkent plus grand musée contient des expositions en 8000. Les restaurants locaux offrent un repas décent. Les études de beaucoup de choses intéressantes sur l'histoire, la culture et les traditions de l'Ouzbékistan. Les résultats sont présentés dans le musée archéologique dans la vie des gens en Asie centrale, la durée de vie de la population ouzbèke de l'Antiquité à l'époque moderne. Le charmant restaurant sert le dîner traditionnel sera soumis o'clcock 8. Ce pittoresque, la couleur bruyant et plein de local. Nuit à passer un bon hôtel.\nJour 8: 8 o 'clock - quand le matin a été faite. Enquête sur les attractions Tachkent, y compris visitings de marché Chorsu partie ancienne de la ville de Tachkent, la mosquée Kukuldash et Khasi Imom - le centre officiel religieux des musulmans de l'Asie centrale, contient de Barak Khan Madrassa (16 cents), Tilla cheikh de la mosquée - Coran Osman qui, comme croyait le plus vieux Coran dans le monde, qui s'est tenue dans la bibliothèque de cette mosquée. Ouzbékistan restaurants locaux offrent un délicieux dîner. Samarkand tournée 4 heures. Le dîner préparé de la manière traditionnelle, à 20:00. Vérifiez ce soir Samarkand. Rappelez-vous toujours de nos jours. Arrangement à l'hôtel. Vous devez passer une nuit à l'hôtel calme bien.\n9e Jour: Petit déjeuner est prêt pour 8 heures le matin. L'Ouzbékistan est plein d'informations intéressantes sur l'île raconter une Enquête sur les attractions Samarkand, y compris: la place célèbre de Registan (siècle Sherdor Madrassa 17 du 15ème siècle, Tilla Kori et Ulugbek) Shokhi Nekropole Zinda (important lieu de pèlerinage Samarkand), reste Bibi grandiose Khanum la Mosquée, Mausolée Gur Emir (où conquérant Amir Timour (Tamerlan), deux fils et deux petits-enfants sont enterrés, 15ème siècle), Oulougbek Observatoire. Les restaurants locaux offrent un repas décent. Le charmant restaurant sert le dîner traditionnel sera soumis o'clcock 8. Nuit à passer un bon hôtel.\nJour 10: 8 o 'clock - quand le matin a été faite. Il y aura un voyage à Boukhara via Shakhrisabz. Enquête sur les attractions Shakhrisabz comprennent: les vestiges du palais Ak-Saray (palais d'été Tamerlan s), Kok Gumbaz mosquée (15ème siècle), Khazrati Imom Ensamble (14ème siècle). Ouzbékistan restaurants locaux offrent un délicieux dîner. Boukhara est reçu. Les études de beaucoup de choses intéressantes sur l'histoire, la culture et les traditions de l'Ouzbékistan. Arrangement à l'hôtel. Le dîner préparé de la manière traditionnelle, à 20:00. Vous devez passer une nuit à l'hôtel calme bien.\n11e Jour: Petit déjeuner est prêt pour 8 heures le matin. Autour de ces jours, vous n'oublierez jamais. Enquête sur les attractions Boukhara: mausolée d'Ismail Samoni (le lieu de sépulture du fondateur de la dynastie d'Ismail Samani Samani, 10ème siècle), Kalon Minaret également donner à boire à l'Kalon mosquée, les Arabes à Miri Madrassa (16ème siècle), et le 16e restaurée siècle, les ornements d'un Zoroastrijsky église ci-dessous), la maison est en fait très complexe. Les restaurants locaux offrent un repas décent. Le charmant restaurant sert le dîner traditionnel sera soumis o'clcock 8. Nuit à passer un bon hôtel.\nJour 12: 8 o 'clock - quand le matin a été faite. La première moitié de la journée continuera à surveiller sites Boukhara: Forteresse Ark (la maison de Boukhara), les musées, la forteresse Ark, Chor Jeune, la résidence d'été des gouverneurs de Boukhara. Ouzbékistan restaurants locaux offrent un délicieux dîner. Rédaction de Boukhara, Khiva et un voyage (6 heures). Arrivée Khiva. Le dîner préparé de la manière traditionnelle, à 20:00. Inscrivez-vous à l'hôtel. Vous devez passer une nuit à l'hôtel calme bien.\nJour 13: Le matin, terminé dans les 8 heures du matin. Enquête sur les attractions Khiva: iChat-Kala complexe architectural (1219 c). - L'emplacement du site du patrimoine mondial de l'UNESCO dans le monde de - la dernière résidence Khan, y compris le mausolée Ismail Khodja, Mohammed Amin Khan médersa, le mausolée de Mahmoud Pahlavi (1418 c.), La mosquée Juma (10 c). Les restaurants locaux offrent un repas décent. Dîner. Passer pour attraper le vol du soir à Urgench à Tachkent, en arrivant à Tachkent. Le charmant restaurant sert le dîner traditionnel sera soumis o'clcock 8. Passent devant l'hôtel. Nuit à passer un bon hôtel.\nJour 14: faire, et puis vous accompagner à l'aéroport dans les premières heures de la matinée.


"Mon autobiographie" est-il un bon titre pour mon livre autobiographique ?\nauto édition autobiographie\nUne autobiographie, c’est toute une vie écrite sur les pages d’un livre. C’est l’occasion pour l’auteur de se confier sur un événement ou un angle particulier de sa vie.\nElle est publiée pour le grand public ou juste transmise à sa famille. Mais quel titre choisir pour attirer le lecteur ? Est-ce qu’un titre aussi simple que « Mon autobiographie » est une bonne idée ?\n« Mon autobiographie », un titre pas assez percutant…\nDans la grande majorité des cas, « Mon autobiographie » n’est pas un titre convaincant. L’histoire de votre vie mérite un titre original, drôle, émouvant. Il donne confiance au lecteur en le convainquant de la joie qu’il aura à lire votre livre.\nCherchez un titre :\nDont on se souvient facilement.\nTiré d’un extrait de votre livre.\nAux sonorités agréables à l’oreille.\nQui contient des mots proches de votre univers.\nJamais utilisé pour un autre livre.\n« Les merveilles de ma vie » est il un bon titre pour mon autobiographie ?\n… mais intéressant dans certains cas\nVous pouvez utiliser le titre « Mon autobiographie » pour votre livre dans seulement deux cas :\nSi vous êtes quelqu’un de célèbre ou un personnage public.\nSportif, entrepreneur ou artiste, si votre nom est connu de tous, vous n’avez pas besoin de vous creuser la tête. On peut prendre l’exemple du livre « Mon autobiographie » d’Alex Ferguson. Cet ouvrage qui retrace la carrière de l’entraîneur de football anglais de légende est un vrai best-seller. Le nom de l’auteur suffit à lui faire sa publicité.\nSi ce livre n’est destiné qu’à vous-même ou votre famille.\nCependant, si votre autobiographie est destinée à votre usage personnel et/ou à celui de votre famille proche, vous n’avez peut-être pas envie d’en faire trop. Pour ne pas donner l’impression d’être grandiloquent, donnez un titre simple comme « Mon autobiographie » à votre ouvrage.\n« Mon autobiographie » par moi-même !\nEcrire son autobiographe, c’est un travail de longue haleine mais qui en vaut la peine. Lancez-vous d’abord dans l’écriture et mettez-y toute la passion et le charisme que vous avez en vous. Vous pourrez trouver ensuite le titre idéal qui vous correspond.


Un ordinateur mobile et multitâches le Satellite A300-1J4 de Toshiba - PDF Téléchargement Gratuit\nDownload "Un ordinateur mobile et multitâches le Satellite A300-1J4 de Toshiba"\n1 Communiqué Pressemitteilung de presse Un ordinateur mobile et multitâches le Satellite A300-1J4 de Toshiba Volketswil, 17 décembre 2008 Avec le tout dernier modèle de la série Satellite A300, le Satellite A300-1J4, la société Toshiba Europe GmbH Computersysteme Schweiz complète sa gamme de produits avec un autre professionnel du fonctionnement multitâches dans un format compact de 15,4 pouces. Qu il s agisse d échanger des courriels, de rédiger des documents, de gérer des archives photographiques ou tout simplement de visionner un film, le petit dernier de la famille Satellite s avère être un compagnon toujours fiable pour les applications quotidiennes de l ordinateur portable. Le Satellite A300-1J4 est équipé d un processeur Intel Core 2 Duo P8400 ainsi que d un disque dur de 320 Go à des fins d archivage. Le graphisme particulièrement performant ATI Mobility Radeon HD3470 doté d HyperMemory et de 256 Mo DDR de mémoire vive vidéo assure une grande perfection au niveau de toutes les fonctions multimédias. Grâce à son nouveau boîtier d écran élégant dans une finition noire brillante, le Satellite A300-1J4 met aussi l accent sur un look séduisant. Les utilisateurs portés sur les loisirs et qui utilisent principalement leur ordinateur pour regarder des films, administrer des photos, écouter de la musique, surfer sur Internet ou encore se servir des applications Satellite A300-1QR Faits et chiffres Technologie de processeur Intel Centrino 2 avec processeur Intel Core 2 Duo P8400 Windows Vista Home Premium (OEM) authentique (allemand, français, italien, anglais) 320 Go S-ATA (5 400 trs/mn) 2x 2048 Mo DDR2 de mémoire vive (800MHz), extensible jusqu à 8 Go DDR2 Écran d une grande luminosité TFT de 15,4 pouces TruBrite WXGA de Toshiba ATI Mobility Radeon HD3470 avec HyperMemory, 256 Mo DDR de mémoire vive vidéo (disponible jusqu à maximum 1023 Mo de mémoire graphique via technologie HyperMemory avec 2 Go de mémoire système) Intel WiFi Link 5100AGN (802.11a/b/g/n-Draft) Caméra de 1,3 mégapixels avec logiciel de reconnaissance faciale Prix de vente recommandé (T.V.A. comprise): 1499 CHF HomeOffice, bénéficient d une grande puissance de calcul avec le Satellite A300-1J4. Une utilisation facile, une fonctionnalité optimale et une excellente mobilité sont quelques-unes des autres grandes qualités de ce petit mais puissant terminal. Élégance et innovation dans les éléments de design Le Satellite A300-1J4 séduit dès le premier coup d œil, même les utilisateurs les plus exigeants, par son élégant design. Son boîtier en platine gris métallisé avec des rayures d un coloris vif-argent combiné à un clavier noir diamant offrent un cadre externe idéal pour des applications multimédias. Ce look séduisant est encore rehaussé par d élégants éléments LED d un blanc 1 Pour les ordinateurs avec une mémoire système de 4 Go, la quantité de mémoire totale est nettement plus faible pour les activités informatiques et varie en fonction du modèle et de la configuration du système.\n2 Communiqué de presse éclatant. L écran d une grande luminosité TFT de 15,4 pouces TruBrite images brillantes. WXGA fournit des Un processeur nouvelle génération pour un graphisme très clair Le mariage de divers composants performants permet une présentation rapide et appropriée des différents contenus pour le travail et les loisirs. Le Satellite A300-1J4 est équipé du tout nouveau produit de la société ATI, l ATI Mobility Radeon HD3470 doté d HyperMemory et de 256 Mo DDR de mémoire vive vidéo, assurant ainsi un traitement fluide des contenus graphiques. Le multimédia en un tour de main grâce à EasyMedia Les utilisateurs bénéficient d une manipulation aisée des contenus et d Internet avec l ensemble de la série Satellite A300 de Toshiba, et par conséquent aussi avec le nouvel A300-1J4. Le concept EasyMedia repose sur trois piliers: Easy Entertainment, Easy Connectivity et Easy Usability. Car travailler en déplacement suppose une grande facilité d utilisation. C est ainsi que le logiciel de reconnaissance faciale développé par Toshiba veille à faciliter l accès à l ordinateur portable. Easy Entertainment promet de grands moments de divertissement comme par exemple le logiciel pour faciliter le traitement des fichiers iconographiques et sonores. Les haut-parleurs stéréo Harman/Kardon intégrés et le Bass Enhanced Sound System de Toshiba avec Dolby Sound Room veillent à donner une ambiance audio haut de gamme. Les fonctions d Easy Connectivity permettent d établir facilement des connexions. Ce terminal parfaitement équipé et muni d un support WLAN également pour les standards a/b/g/n-draft garantit une communication sans fil et filaire fiable. Le logiciel de connectivité ConfigFree de Toshiba permet à l utilisateur de naviguer en toute sécurité sur Internet. Easy Usability assure un grand confort d utilisation. Un léger effleurement des boutons tactiles du tableau de commande à capteur suffit pour afficher les contenus désirés. En outre, le Smart Display Support nouvellement intégré offre également la possibilité de brancher deux moniteurs externes et de travailler en parallèle sur deux écrans voilà qui facilite grandement le travail pour tous ceux et toutes celles qui aiment bien travailler avec des photos ou des vidéos. La caméra de 1,3 mégapixels intégrée veille à faciliter l accès au système en combinaison avec le logiciel de reconnaissance faciale de Toshiba.\n3 Communiqué de presse Disponibilité, prix et garantie Le nouveau Satellite A300-1J4 est disponible dès aujourd hui dans le commerce. Le prix de vente recommandé, T.V.A. comprise, s élève à CHF. Toshiba offre une garantie fabricant d un an sur le Satellite A300-1J4.\n4 Communiqué de presse Toshiba La Division des systèmes informatiques de Toshiba Europe est le fournisseur principal de solutions informatiques mobiles. Basée à Neuss, en Allemagne, cette division est une filiale de la société Toshiba, la huitième société mondiale d informatique et d électronique. La société japonaise Toshiba est leader dans les systèmes d information et de communication, dans les composants électroniques, les produits consommables et les systèmes de puissance. L intégration de la compagnie dans cette variété de domaines lui assure une position innovatrice en matière de composants, de produits et de systèmes avancés. Toshiba emploie plus de 162,000 personnes mondiales et ses ventes annuelles sont 76 milliards US$. Le siège social Suisse de Toshiba Computer Systems Division est Volketswil (ZH). Pour des informations supplémentaires: Toshiba Europe GmbH Tanya Quijano Presse & Öffentlichkeitsarbeit Toshiba Europe GmbH Computersysteme Deutschland/Österreich Tel Fax Toshiba Europe (Schweiz) GmbH Chriesbaumstrasse Volketswil Tel Fax Matériel photo: Du matérielle photo (JPEG Format, 300dpi) sur demande ou par l archive photo de Toshiba Europe:\n5 DONNÉES TECHNIQUES du Satellite A300-1J4 Données techniques Technologie Chipset Système d exploitation Écran Disque dur Mémoire Lecteur optique Lecteur de disquettes Adaptateur graphique Système de pointage Clavier Communication filaire Communication sans fil Système audio Interfaces Extensions Batterie / Courant Technologie de processeur Intel Centrino 2 avec processeur Intel Core 2 Duo P8400 (cadencé à 2,26 GHz, 1066 MHz FSB, 3Mo de mémoire cache de second niveau) Chipset Mobile Intel GM45 Express Windows Vista Home Premium (OEM) authentique (allemand, français, italien, anglais) Écran d une grande luminosité TFT de 15,4 pouces TruBrite WXGA de Tosh iba Résolution chromatique maximum: 16,7 millions, luminosité: 2000 cd/m², résolution: x Go branché en S-ATA (5400 tpm) 2x 2048 Mo DDR2 de mémoire vive (800MHz), extensible jusqu à 8 Go DDR2 maximum DVD Super Multi drive (DL) Lecture: 24x CD-ROM, 8x DVD-ROM Écriture: 24x CD-R, 4x CD-RW, 10x HS CD-RW, 10x US CD-RW, 8x DVD-R, 4x DVD-R (DL), 4x DVD-RW, 8x DVD+R, 4x DVD+R (DL), 4x DVD+RW, 5x DVD-RAM Lecteur optionnel externe pour disquettes 3,5 pouces via USB ATI Mobility Radeon HD3470 avec HyperMemory, 256 Mo DDR de mémoire vive vidéo (jusqu à 1023 Mo de mémoire graphique via la technologie HyperMemory avec une mémoire système de 2 Go) 16x PCI Express Pavé tactile 87 touches, 13 touches de fonction, 2 touches Windows, touches euro, barre multimédia avec 6 touches Easy Modem fax/données international V.92, vitesse 56 Kbps pour transmission de données et 14,4 Kbps pour fax, Ethernet LAN 10/100 Base-TX intégré Intel WiFi Link 5100AGN (802.11a/b/g/n-Draft) Bass Enhanced Sound System de Toshiba avec Dolby Sound Room, haut-parleurs stéréo Harman/Kardon, régulateur de volume numérique Entrée DC, moniteur externe (VGA), entrée microphone, sortie casque, i.link (IEEE 1394), RJ-11, RJ-45, 4 USB 2.0 (1x USB esata, 3x USB),1,3USB), webcam mégapixels avec microphone intégré, sortie HDMI, S/PDIF Sortie numérique avec slot pour casque, Kensington Lock, sortie TV (sortie S-video), slot 5-in-1 Bridge Media (utilise les cartes SD jusqu à 16Go, Memory Stick jusqu à 256 Mo, Memory Stick Pro jusqu à 2 Go, MultiMedia Card jusqu à 2 Go et xd-picture Card jusqu à 2 Go) 1 slot ExpressCard TM 2 slots mémoire Adaptateur courant alternatif avec détecteur automatique de tension de 100 à 240 V pour une utilisation internationale Batterie lithium-ion à 6 cellules (aucun résultat officiel de test d autonomie n est disponible pour Vista pour l instant)\n6 Logiciels fournis Matériel fourni Particularités Sécurité / Protection du système Dimensions Poids Garantie et S.A.V. Toshiba Value Added Package, Supervisor Password Utility, Connectivity Doctor, TOSHIBA Assist, Ulead DVD MovieFactory pour TOSHIBA, Toshiba ConfigFree, TOSHIBA Disc Creator, Toshiba Speech System, Chicony Camera, Assistant Software, lecteur DVD Toshiba, McAfee Internet Security Suite 2008 Tosh iba Edition (avec téléchargement de mises à jour gratuites sur Internet pendant 30 jours), manuel de l utilisateur Toshiba, pilote Toshiba, Microsoft Works 8.5 (avec Office Home et Student 2007 Trial) Adaptateur courant alternatif avec détecteur automatique de tension de 100 à 240 V pour une utilisation internationale, câble courant alternatif, manuel de l utilisateur Toshiba, guide de démarrage rapide SM BIOS, support audio HD, webcam 1,3 mégapixels intégrée pour Video-over-IP, microphone intégré pour Voice over IP, technologie Intel SpeedStep étendue, barre multimédia avec 6 touches Easy (Mute, CD/DVD Start, Play, Pause, Forward, Rewind), HDMI-CEC, logiciel de reconnaissance faciale Toshiba, USB avec Sleep & Charge Toshiba EasyMedia x 267 x 34,5 (devant) / 38,5 (derrière) mm 2,72 kg Garantie internationale de 1 an avec enlèvement et retour


Les Gourmandes Astucieuses (Cuisine végétarienne, bio, saine et gourmande, Faite maison): Tressines (mini-pâtes grillées de Savoie) aux courgettes\nAujourd'hui, je vous propose des Tressines (mini-pâtes grillées de Savoie) aux courgettes :\nLes Tressines font partie de la famille des Croés. Ce sont des mini-pâtes de blé dur, légèrement toastées et à la forme particulière.\nElle changent des autres pâtes...\nPour ma recette, j'ai pris 250 g de Tressines (pour 4 personnes).\nVous pouvez prendre d'autres pâtes, comme des coquillettes ou d'autres sortes de petite taille.\nJ'ai utilisé 1 oignon bio finement émincé (en petits carrés).\nJ'ai utilisé 1 courgette de Nice de mon jardin. Elle était de taille moyenne, elle équivaut à 2 petites courgettes longues.\nJ'ai coupé ma courgette en brunoise (petits dés).\nDans une sauteuse, j'ai fait revenir mon oignon, dans 1 cuillère à soupe d'huile d'olive bio.\nJ'ai ajouté la courgette. J'ai remué et j'ai laissé cuire une dizaine de minutes, à feu doux en remuant, jusqu'à ce qu'elle réduise un peu.\nJ'ai ajouté mes Tressines. J'ai remué.\nJ'ai ajouté 1 litre d'eau et j'ai salé.\nJ'ai monté le feu jusqu'à ébullition.\nJ'ai laissé cuire pendant à peu près 15 minutes, jusqu'à ce que l'eau s'évapore totalement.\nVoilà, votre plat de pâtes est prêt ! Tous les ingrédients se marient très bien et en plus, c'est une recette rapide.\nVous pouvez parsemer votre plat de parmesan.\nLibellés : courgette recette, courgettes, courgettes de Nice, croés, cuisine rapide, Mes recettes, pâtes, recette courgette, recette rapide, savoie, tressines


Microsoft a ajouté de nombreuses nouvelles fonctionnalités à Windows ces dernières années, mais certaines fonctionnalités ont été supprimées pendant cette période.\nCela inclut la possibilité de créer un compte “Invité”, distinct de l’un des principaux comptes d’utilisateurs. Auparavant, il offrait un moyen simple de partager votre ordinateur avec quelqu’un, sans risquer d’affecter vos paramètres ou fichiers.\nNon seulement la fonctionnalité n’est pas disponible dans Windows 11, mais elle a également été supprimée de Windows 10. C’est probablement pour des raisons de sécurité, mais le risque lors de l’accès à des amis ou à la famille est très faible.\nHeureusement, une solution de contournement signifie qu’il est toujours possible de créer un compte avec ces caractéristiques. Il ne sera pas officiellement connu comme un compte “Invité”, mais il fonctionne à peu près de la même manière.\nIl existe plusieurs façons de procéder, mais la méthode la plus simple consiste à utiliser les paramètres. La première étape consiste à créer un nouveau compte local :\nOuvrez Paramètres et choisissez “Comptes” dans le volet de gauche\nDans le menu qui s’affiche, sélectionnez “Famille et autres utilisateurs”\nSous “Autres utilisateurs”, cliquez sur le bouton “Ajouter un compte”\nAprès quelques secondes, vous serez invité à saisir une adresse e-mail ou un numéro de téléphone. Au lieu de cela, cliquez sur “Je n’ai pas les informations de connexion de la personne” juste en dessous de l’endroit où vous tapez\nMaintenant, vous verrez trois options sur l’écran “Créer un compte”. Choisissez celui qui dit “Ajouter un utilisateur sans compte Microsoft”\nEnsuite, indiquez un nom pour le compte que vous souhaitez créer. “Visiteur” a du sens, car vous ne pouvez toujours pas utiliser le nom “Invité” ici\nEntrez le mot de passe choisi deux fois, suivi des réponses à trois questions de sécurité\nCliquez sur suivant pour terminer ce processus\nLe compte nouvellement créé sera désormais répertorié sous “Autres utilisateurs”. Pour commencer à l’utiliser, déconnectez-vous simplement de votre compte actuel et connectez-vous au nouveau. Vous devrez vous reconnecter à de nombreuses applications et services, mais la plupart des fonctions sont toujours accessibles.\nPour rendre les choses plus restrictives, vous devrez ensuite ajouter ce compte au groupe d’utilisateurs “Invité” :\nOuvrez la fenêtre ‘Gestion de l’ordinateur’ en la recherchant via la barre des tâches\nDans le volet de gauche, choisissez Outils système > Utilisateurs et groupes locaux > Utilisateurs\nLocalisez le compte nouvellement créé, faites un clic droit dessus et choisissez “Propriétés”\nDans l’onglet “Membre de”, choisissez “Ajouter”, puis “Avancé”.\nCliquez sur “Rechercher maintenant”, puis faites défiler jusqu’à ce que vous trouviez “Invités”\nCliquez dessus, puis appuyez deux fois sur “OK” pour confirmer\nVous verrez maintenant “Invités” ajouté à la liste. Sélectionnez “Utilisateurs” et supprimez-le\nCliquez sur “Appliquer”, suivi de “OK” pour confirmer les modifications\nSi vous ne voyez pas l’option “Utilisateurs et groupes locaux”, il existe une solution simple : téléchargez simplement “lusrmgr” depuis GitHub. Il s’ouvre dans une fenêtre séparée, mais le processus est à peu près le même :\nCliquez sur “Utilisateurs” dans le volet de gauche\nDouble-cliquez sur le compte et sélectionnez l’onglet “Appartenance au groupe”\nCliquez sur ‘Ajouter un abonnement…’, puis mettez en surbrillance ‘Invités’ et choisissez ‘Sélectionner’\nCelui-ci sera désormais ajouté à la liste. Ensuite, mettez en surbrillance “Utilisateurs” et supprimez-le\nCliquez sur “OK” pour enregistrer les modifications, puis déconnectez-vous et reconnectez-vous pour appliquer les modifications\nLa création d’un compte invité sur Windows 10 est-elle différente ?\nTrès légèrement. Les utilisateurs de Windows 10 peuvent suivre les mêmes étapes que ci-dessus, à part trouver l’option pour ajouter un nouvel utilisateur dans Paramètres :\nDirigez-vous vers Paramètres> Comptes> Autres utilisateurs\nSous “Autres utilisateurs”, cliquez sur “Ajouter quelqu’un d’autre à ce PC”\nC’est la seule différence. Maintenant, faites défiler jusqu’à la section Windows 11 et commencez à partir de l’étape 4 de la première section.\nIl n’y a pas de limite au nombre de comptes invités que vous pouvez créer. Mais si vous voulez que quelqu’un puisse modifier les paramètres ou supprimer des fichiers (par exemple), suivez simplement les étapes de création du compte local. Les deux méthodes sont un moyen efficace de fournir un accès limité à votre appareil personnel.\nWindows Comment, Compte, Compte invité Windows 10, Compte invité Windows 11, créer, invité, les fenêtres, sur, Windows


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