Fête de St François de Sales et ses surprises… – Fraternité Sainte Marie Torfou\nDiocèse de Rodez, Fraternité, Nouvelles de France\nFête de St François de Sales et ses surprises…\nPour la célébration de sa fête, le samedi le plus proche du 24 Janvier, Saint François de Sales nous a habitués à quelques surprises.\nPlusieurs fois un épisode neigeux inattendu est venu perturber le bon déroulement de la journée. Par exemple, les Sœurs de Saint Simon ont dû, un certain jour, sur les conseils de la gendarmerie, remettre leur départ au lendemain, la neige bloquant soudainement toutes les routes alentour et jusque dans le Cantal !\nCette année, ce sont les contraintes sanitaires exigeantes imposées par le coronavirus et le couvre-feu qui ne nous ont pas permis de vivre cette journée selon les modalités habituelles avec les Sœurs du Cantal et de l’Ouest et les amis de la Congrégation.\n« La province du Sud », comme nous nous étions pompeusement nommés, (Aveyron / Cantal /Dordogne) n’a pu se retrouver pour l’occasion. Seules, Sœur Anne-Marie G et Sœur Balbine ont eu le courage de faire le déplacement depuis le lointain Ouest !. Pas de rencontre de réflexion-échange, ni repas festif n’ont permis la convivialité habituelle. Et c’est d’autant plus regrettable que nous aurions bien aimé y ajouter la célébration du Jubilé des 200 ans de fondation de la Congrégation Sainte Marie, par le Père Charles Foyer.\nTout de même, nous avons pu nous retrouver pour l’Eucharistie, samedi 23 Janvier, mais à 16 h ; couvre-feu oblige. Heureusement notre Père Evêque, Mgr François Fonlupt, a bien voulu présider la célébration, lui donnant ainsi un peu plus de solennité. L’assistance était réduite certes, moins de 40 Sœurs ou amis habitant tout proche.\nMais, entrainés par Sœur Marie-Bernard et Sylvie C, responsable du Chœur Diocésain (absent bien sûr!), nous avons mis toute notre ardeur pour chanter et prier à toutes les intentions communautaires, personnelles et du monde.\nLa Chapelle était virtuellement bondée, dans le respect des distanciations requises évidemment. Dans son homélie, le Père Évêque a repris les 3 points du charisme de la Congrégation : Vivre de la charité de Jésus-Christ / Aimer et servir l’Église / Cheminer avec Marie.\nEt le rassemblement s’est terminé par un « mini-verre de l’amitié », au fond de la chapelle, pour un échange convivial bref, mais chaleureux. Après quoi, chacune et chacun est reparti en espérant bien que, l’an prochain, il sera possible de reprendre le cours normal et solennel de la fête.\nSœur François Régis\nPour la communauté de La Primaube


Batvoice AI | Améliorez l'expérience client, la CSAT & le NPS\nAméliorer l'expérience client en centre de contact grâce au Speech Analytics\nVous recevez des milliers d’appels où vos clients vous posent des questions, vous remontent des insatisfactions et expriment leurs besoins ? Mais vous ne disposez pas de moyens suffisants pour comprendre ces données et agir sur le parcours client ? Avec le Speech Analytics, cartographiez les irritants de chaque client pour mieux cibler leurs besoins et priorisez les différents leviers vos plans d'actions grâce à l'apport combiné de la data et de l'intelligence artificielle.\nLes problèmes des centres de contact sans l'apport du Speech Analytics :\nLes écoutes aléatoires donnent une vision partielle et incomplète de la relation clientèle\nLe manque d'information quantifiée sur les sujets récurrents et les motifs d'appels nuit à la connaissance client et donc à la pertinence des processus et des services.\nLes réponses des clients aux enquêtes NPS et CSAT sont souvent peu nombreuses et pas assez détaillées\nSans information précise sur les sources d'insatisfaction et leur gravité, il est difficile d'y remédier et d'identifier les leviers d'amélioration.\nIl est difficile de mesurer l'impact dans le temps des actions d'amélioration sur l'expérience client\nNe pas mesurer l'impact des plans d'actions en continu empêche d'impliquer et motiver les équipes.\nLes solutions apportées par le Speech Analytics en centre de contact :\nNous vous aidons à préciser et motiver vos plans d’action grâce\nà une donnée client structurée, enrichie et accessible\nBatvoice vous permet d’identifier et de quantifier les sujets évoqués et les motifs d’appels pour chaque client ! Comprenez les causes de leurs réclamations, mesurez l’efficacité de vos plans d’action et priorisez les événements à risque grâce aux alertes personnalisées.\nVisualisez et approfondissez les sujets et questions récurrents dans vos centres de contact. Recherchez par mots clés puis naviguez directement dans les appels.\nDétectez les problèmes, besoins insatisfaits et attentes des clients, puis hiérarchisez ces irritants grâce à l'analyse combinée acoustique et sémantique.\nAnticipez les tendances et mesurez l’impact des actions pour prioriser vos prochaines actions sur le parcours client et réagir aux situations inattendues grâce aux alertes.\nAccédez à notre démo produit :\nGagnez en visibilité sur les parcours et menez\nvos plans d’action avec l!\nPlacez le client au centre de vos processus d'amélioration de la relation client : analyse détaillée des sujets évoqués, des problèmes rencontrés et des émotions exprimées, présentation de la donnée agrégée puis composition et partage en interne de vos rapports. Enfin, définissez vos objectifs et pilotez l'exécution !\nPrêt à essayer Batvoice AI ?


Platon Oeuvres complètes BRF Gallimard Pléiade 2 tomes\nCOLLECTION : Bibliothèque de la Pléiade, 58ème volume de la collection et 64ème volume\nANNÉE : 1977- 1955\nRELIURE : pleine peau de couleur verte,filets dorés sur le dos avec titre et tomaison, pages de garde couleur,tranchefile, tranche supérieure couleur\nPARTICULARITÉS : complet de ses 2 tomes ; cartonnage d’emboitage pour le tome 2\nTHÈMES : collection littéraire, philosophie, Grèce, Antiquité\n«Après la mort de son maître Socrate (399 av. J.-C.), Aristoclès s'exile pendant dix ans puis se rend en Sicile où il rencontre le pythagoricien Archytas. De retour à Athènes, il fonde l'Académie dont les jardins s'ornent de platanes : il prend peut-être alors le nom de Platon. Si le contenu de son enseignement oral ne nous est connu qu'indirectement, il nous reste fort heureusement les Dialogues, forme supérieure de divertissement intellectuel, que Platon compose comme autant d'images d'un album-souvenir, à feuilleter dans sa vieillesse. Il s'y montre à la fois rigoureux dialecticien, poète inventif créateur de mythes, et surtout metteur en scène de spirituels entretiens. Car il aimait tant le théâtre qu'à sa mort, on trouva sous son oreiller une édition de petites comédies en prose, les Mimes de Sophron.»\nLe volume 1 contient\nLe Petit Hippias - Le Grand Hippias - Ion - Protagoras - Apologie de Socrate -Criton - Alcibiade - Charmide - Lachès - Lysis - Euthyphron - Gorgias -Ménexène - Ménon - Euthydème - Cratyle - Le Banquet - Phédon - La République.\nTraduction du grec ancien par Joseph Moreau et Léon Robin. Édition de Léon Robin avec la collaboration de Joseph Moreau.\nLe volume 2 contient\nPhèdre- Théétète - Parménide - Le Sophiste - Le Politique - Timée - Critias - Philèbe- Les Lois. Appendice : Épinomis - Lettres - Le Second Alcibiade - Hipparque - Les Rivaux - Théagès - Clitophon - Minos – Dialogues - Définitions.\nTraduction nouvelle et notes par Léon Robin ; avec la collaboration de J. Moreau


Contagion Varicelle – NaturalHealthinForum.com\nHealth2 November 01, 2016 15:32\n9 photos of the Contagion Varicelle\nVaricelle Sympt´mes Contagion Traitement tout Ce Qu Il Faut\nShe S 98 He S 94 they Met at the Gym the New York Times\nIn Memory Of Chandler S Robbins\nLes 25 Meilleures Idées De La Catégorie Eczéma Sév¨re Sur\nMenu Contagion Zombies\nA La Varicelle Et Je Te Raconte tout – Baby Factory\nLes 25 Meilleures Idées De La Catégorie Zona Sans éruption Cutanée\nLe repaire terrestre a carence de differents nutriments et plats dans etre en philanthrope sante et marcher a des degres parfaits Il y a contradictoires facons de escorter un gite sain et l'un d'entre eux boit du jus prompt de fruits et legumes biologiques. Juicing pour la sante necessite de achever des jus de fruits et legumes biologiques alerte Les fruits et legumes contiennent certaines vitamines et nutriments essentiels qui sont parfaits pour la gratte-ciel d'un detachement sain. lorsque pas malheureusement des fruits ou des legumes, mais neanmoins le prompt et le tandis peuvent etre achetes a l'epicerie et le jus fait a la abri pendant les centrifugeuses. Certaines des maladies dont souffrent les monde peuvent etre dues a l'absence de certaines vitamines essentielles du refuge Les parties du caverne telles que la peau ou d'autres algorithme pareils que la assimilation peuvent etre compromises si l'on manque certaines des vitamines et des nutriments que l'on trouve a cause les fruits et legumes. On n'a meme pas indigence d'ajouter des additifs artificiels au jus dans le rendre tandis sucre ou apres succulent mais ils devraient juste le engloutir presque il est, adroit quelques faits sur les jus biologiques sont que puisqu'il n'y a pas de sucres ajoutes, les jus sont 100% frais et naturels ensuite les sucres naturels qui se trouvent a cause les fruits. soutenir les jus alors des vitamines C, D ou de calcium peut rendre les jus tres nutritifs.\nMeme si la teneur en calories du jus vert peut varier en allant des fruits utilises ou des legumes utilises, pour la majorite des cas, les jus de fruits prompt a 100% ont couci-couca 60-80 calories par extraits de 4 onces de jus. Les directives dietetiques a cause les Americains recommandent que les hommes prennent heterogenes tasses de fruits et legumes delie comme le jus de 100% est equivalent a envahir un drupe juste comme ils recommandent. Ces jus preste peuvent incontestablement penser un role important dans un toit agrairien puisque il s'agit de stagner en debonnaire sante et de nicher en genereux sante. Il est egalement recommande que le jus organique ou le jus est 100% habitant ait une densite nutritive par calorie par narration a d'autres alternatives. Le jus vert delie contient lorsque de clef nourriciere que les heteroclites jus dispos revendiques. Il y a pour les phytonutriments naturels qui sont des composants commodement presents a cause les fruits et legumes. Ces phytonutriments ont des proprietes preventives pres la maladie ce qui est delectable dans vous. Les fruits et legumes ont ete etudies et ont montre qu'ils peuvent participer a ameliorer le systeme protecteur Au lieu de manger en trebuchant cabinet et en visitant votre medecin, vous pouvez eviter de renier agite en faisant le jus vert Valeriane Pharmacie.\nEn raison des styles de vie fous des peuple qui essaient de aboucher les deux lambeaux il peut etre bourru de trouver le anciennete de preparer ou de agapes un bon repas equilibre et cuit. Apres le gesine vous pouvez vous arreter a l'epicerie a cause cueillir les fruits et legumes ingambe Une fois a la studio il faudrait juste certains minutes a cause finir le jus vert et le desalterer De cette facon, vous obtenez pour payer entiers les nourritures insuffisants ou honteux que vous pourriez travailleur eu moyennant la journee. La liquidation est apres que des calories parce que le trempe de nutriments que vous obtenez a brusquement de jus de fruits et de legumes souple sont du folate, des vitamines et meme du potassium, ce qui complete l'emballage dans une vie fredaine\nLire la suite: Bienfaits Myrtille\nRelated Posts of "Contagion Varicelle"\nAuto Test Hepatite


Code promo Promosejours / Promovols : 50€ de réduction dès 1500€ de réservation\nProfitez de 50€ de remise pour toute réservation d'un séjour d'au moins 1500€ chez Promosejours / Promovols. Offre non rétroactive et non cumulable avec un autre code promotionnel.\n100€ de remise sur une sélection de séjours spéciale "Vacances d’été" dès 1500€ d'achat\nJouissez d'un rabais de 100€ sur une sélection de séjours spéciale "Vacances d’été" dès 1500€ d'achat chez Promosejours / Promovols. Offre non rétroactive et non cumulable avec un autre code promotionnel.\n100€ de remise sur votre séjour en Kappa Club dès 1500€ d'achat\nEconomisez 100€ pour toute réservation d’un montant minimum de 1500€ effectuée sur un produit Kappa Club chez Promosejours / Promovols. Offre non rétroactive et non cumulable avec un autre code promotionnel.\n100€ de réduction sur votre séjour en Club Coralia dès 1500€ d'achat\nBénéficiez d'une remise de 100€ sur votre séjour en Club Coralia dès 1500€ d'achat chez Promosejours / Promovols. Offre non rétroactive et non cumulable avec un autre code promotionnel.\n100€ de remise sur vos vacances d'hiver\nProfitez d'une réduction de 100€ sur une sélection de séjours spéciale "Vacances d'hiver" chez Promosejours / Promovols. Valable à partir de 1500€ de réservation. Offre non rétroactive et non cumulable avec un autre code promotionnel.


[Photos] Mama Works : un environnement de travail optimisé pour l’utilisateur\npar Zoé Colombié | 10 Déc, 2018\nEmplacement, design biophilique, équipements & confort phonique, Mama Works place le bien-être de ses utilisateurs au centre de ses ambitions.\nLa Part-Dieu à Lyon, les Bassins à flot à Bordeaux, l’Ile de Lille à Lille… Mama Works a fait le choix de s’implanter systématiquement dans des lieux dynamiques & facilement accessibles en transports en commun. De plus, l’identité visuelle très mainstream de Mama Works est reconnaissable parmi toutes. La raison ? Son designer, Jalil Amor, est le même que celui de Mama Shelter. Mais ça ne fait pas tout ! Nos caractéristiques vont bien au-delà d’une situation géographique pratique ou encore d’une image fashion ! Nous avons vraiment pensé les Mama Works en plaçant systématiquement l’utilisateur au centre de nos préoccupations en offrant le meilleur de l’hôtellerie au service du coworking.\nAinsi, pour l’aménagement des Mama Works, Jalil Amor s’est accompagné de spécialistes comme des ergonomes ou encore des architectes d’intérieur, et a choisi de s’inspirer du design biophilique en incorporant des éléments du monde naturel. Chez Mama Works, il y a beaucoup de matériaux naturels comme le liège par exemple & la végétation est omniprésente.\nChez Mama Works, les espaces sont aérés, tous baignés de la lumière du jour & il y a très peu de bruit car des mesures acoustiques draconiennes sont appliquées. Il n’y a pas non plus de parois vitrées donc pas d’effet bocal qui génèrent beaucoup de stress sur le long terme sans oublier les problèmes de confidentialité… Et même si notre designer n’est pas vraiment « fan » du style des sièges, nous avons préféré opter pour des fauteuils étudiés pour une assise confortable sur le long terme…


Retraite d’introduction à la prière contemplative - Karin Seethaler Wendepunkte\nHome Veranstaltung Retraite d’introduction à la prière contemplative\nRetraite d’introduction à la prière contemplative du 26 avril – 4 mai 2022\nPendant ces jours de silence nous dirigerons notre attention sur l’ici et maintenant. Ainsi nous nous ouvrirons à la présence de Dieu. C’est une orientation simple vers l’essentiel pendant laquelle se passe un imperceptible changement. Dans une introduction pas à pas à la prière contemplative et conformément aux étapes du cheminement décrites par le p. Franz Jalics sj, nous nous exercerons à une attitude, celle de l’attention aimante. Elle nous donne une orientation sur le chemin vers nous-mêmes et vers notre propre profondeur. Cette orientation va nous soutenir aussi dans notre quotidien ; elle nous aide à rester en lien avec nous-mêmes et en lien avec Dieu. Une retraite de prière contemplative est:\n• Un temps intense de silence qui veut nous conduire vers un simple être-là devant Dieu\n• Un temps de prière pour que notre vie soit tournée vers Dieu\n• Un temps de vie pleine où, en tant qu’être humain, j’ose être là, comme je suis, sans que je ne doive m’acquitter de quelque chose\n• Introduction à la prière contemplative\n• Plusieurs heures de méditation silencieuse en commun\n• Silence tout au long de la retraite\n• Partage en commun\n• Liens bibliques avec les méditations\n• Accompagnement lors d’entretiens personnels\n• Prière commune avec les sœurs de la communauté\nCette forme intensive de retraite suppose une bonne stabilité psychique et d’être prêt à entrer dans un processus de cheminement intérieur et à être accompagné. Comme des temps de silence intensif ne se prêtent pas pour chacun·e, ni à chaque étape de la vie, nous nous permettons de vous remettre un questionnaire à remplir.\nFrais : Pension: CHF 480.- à 640.-\nAnimation: CHF 250.- à 350.-\nKarin Seethaler, Soeur Anne-Emmanuelle et soeur Pascale de la Communauté de Grandchamp.\nAccueil, Grandchamp 4\nCH 2015, Areuse\nTéléphone: +41 32 842 24 92


À Québec au clair de lune | Panthéon des auteurs et compositeurs canadiens\n"À Québec au clair de lune Comme il fait bon ! À Québec avec ma brune Nous nous aimons"\nMarius Delisle Auteur-compositeur\nRoger de Gars\nMarius Delisle, chantre de sa ville.\nMarius Delisle est né à Québec le 9 avril 1922. Il apprend le piano de sa mère, fait partie d’une chorale et joue dans quelques pièces de théâtre amateur avant de devenir télégraphiste pour la compagnie de chemin de fer Canadien National.\nIl commence à se produire sur scène en 1942, interprétant des succès américains et français dans divers cabarets. Il est en poste à Ottawa comme correspondants parlementaire pour une station de radio jusqu’à la fin de la guerre. De retour dans sa ville natale, il forme dès 1947 son propre trio et se produit non seulement à Québec mais un peu partout dans la province et à divers postes de radio.\nEn 1958, Marius Delisle fonde avec Geneviève Aubin l’Association des Auteurs-Compositeurs de Québec qui, à l’émission «Créations de Québec» (CHRC, 1958-1966) permet aux auteurs, compositeurs et interprètes de la région de se faire connaître. Farouchement attaché à sa ville, Marius Delisle y présente des chansons qui vantent ses quartiers et ses attrait: Place-d’Armes, Marché Champlain, Sur la rue St-Jean, Venez au Carnaval et celle qui est maintenant devenue un classique, À Québec au clair de lune lancée au début de 1960. Ce sera le plus important et le seul succès de sa carrière qui s’est poursuivie surtout à la radio et dans les cabarets.\nDes changements dans le monde de la musique et le déclin des cabarets forcent Marius Delisle à quitter la scène en 1970. Après avoir quitté son poste au Canadien National, il devient gardien de nuit au Ministère des Transports du Québec. Il est décédé d'une maladie coronarienne le 15 août 1992.\nÀ Québec au clair de lune a depuis été reprise par les Del Campo Twins (1960), la chanteuse française Tohama (1960), Los Islenos Trio (1962), Guy Roger (1963), René Doré (1965), Les Jérolas (1994) et Carmen Genest (2004) qui en a fait une version manouche.\nÀ Québec au clair de lune a été utilisé dans la trame sonore du film ”La face cachée de la lune” (2003) du réalisateur Robert Lepage, lui aussi fier représentant de la ville de Québec.


WENDEL : Résultats annuels 2018\nPortefeuille recentré sur 7 sociétés contre 13 en début d'année 2018\n1,5Md€ de cessions annoncées (du 1er janvier 2018 à aujourd'hui)\nDette nette pro forma quasi nulle\nLancement d'un rachat d'actions de 200 millions d'euros\nEn bonne position pour réaliser de nouveaux investissements\nActif Net Réévalué au 31 décembre 2018 à 147,4 euros par action, en progression de + 1,6 % depuis le 16 novembre 2018\nImpact négatif en fin d'année lié à la baisse du prix des actifs cotés et des actifs non cotés qui ont souffert des baisses des multiples de marché. ANR en baisse de 16,4% sur l'année\nBaisse partiellement compensée par les cessions réalisées en 2018 à des prix satisfaisants et l'effet de la vente d'une part du capital d'Allied Universal annoncée en février 2019\nChiffre d'affaires consolidé 2018 de 8 389,2 Md€ et résultat net part du Groupe de 45,3 M€\nChiffre d'affaires consolidé en hausse de + 3,9 %, la plupart des sociétés affichant une croissance organique\nRésultat net des activités en hausse de + 1,4%, malgré l'impact négatif significatif du changement de périmètre de Wendel\nRésultat net de 280,4 M€ et résultat net part du Groupe de 45,3 M€ impactés négativement par des éléments non récurrents et ne prenant pas en compte la plus-value de cession de 301,9 M€ réalisée sur la cession de titres Bureau Veritas directement enregistrée en fonds propres\nOptimisation du portefeuille dans de bonnes conditions : environ 720 M€ de gains comptables\n2018 : environ 1 Md€ d'euros de produits de cessions\n- 4 cessions avec des valorisations supérieures à celles des derniers ANR avant les annonces\n- Cession de 4,73% du capital de Bureau Veritas pour 400 M€ et position de contrôle préservée dans cet actif de long terme\n- 141 M€ réinvestis par Wendel dans les sociétés de son portefeuille, 10 acquisitions réalisées par les sociétés du groupe, y compris l'acquisition d'U.S. Security Associates par Allied Universal pour 1 Md$\n2019 : environ 480 M€ de produits de cessions supplémentaires depuis le 1er janvier 2019\n- Depuis début janvier, Wendel a cédé 4,64 millions d'actions Saint-Gobain pour un produit de 143,5 M€ au 21 mars 2019\n- Cession de PlaYce finalisée en février pour 32,2 M€\n- Vente partielle d'Allied Universal pour environ 350 M$, qui devrait être finalisée au T3 2019\nRatio LTV à 6,1% au 31/12/2018\nNouvelle note de crédit attribuée par Moody's (Baa2) et note rehaussée à BBB par Standard & Poor's\n· Annonce ce jour d'un rachat d'actions de 200 M€ (environ 4% du capital). Lancement au 2ème trimestre 2019, sous réserve des autorisations réglementaires\n· Rachat d'actions réalisés en 2018 : environ 1,2 % du capital racheté, représentant 68 M€\n· Dividende ordinaire de 2,80€ par action, en hausse de + 5,7 %, proposé à l'Assemblée générale du 16 mai 2019\n« En 2018, nous avons tiré parti de la forte valorisation des marchés privés pour rationaliser notre portefeuille de sociétés. Nous avons également ajusté notre exposition globale aux marchés cotés par la cession d'un bloc significatif de titres Bureau Veritas. Nous demeurons l'actionnaire de contrôle de l'entreprise et continuerons d'accompagner son équipe de direction, significativement renouvelée, dans l'accélération d'une croissance rentable et de génération de cash. Au total, nous avons réalisé de produits de cessions d'environ 1 milliard d'euros en 2018, ce qui nous permettra de saisir de futures opportunités d'investissement, directement ou par l'intermédiaire de notre portefeuille.\nLa plupart de ces sociétés ont connu une croissance organique en 2018, même si leurs performances ont été inégales au second semestre. Bureau Veritas s'est distingué par une dynamique positive tout au long de l'année.\nLes conditions macro-économiques et les marchés financiers actuels restent incertains et pourraient peser sur la croissance de certaines de nos sociétés dans les mois à venir, mais nous sommes confiants dans la capacité de nos entreprises à s'adapter à cet environnement. Nous nous concentrons sur le renforcement continu de leur positionnement et nous avons déployé des ressources opérationnelles supplémentaires au sein de Wendel afin d'accélérer leur création de valeur.\nEnfin, nous entendons tirer parti de notre solidité financière, encore renforcée avec la cession partielle d'Allied Universal, pour récompenser les actionnaires au moyen d'une part, d'un dividende en hausse et d'autre part, du lancement d'un rachat d'actions de 200 millions d'euros, que nous annonçons aujourd'hui. »\nContribution des sociétés du Groupe au chiffre d'affaires 2018\nChiffre d'affaires consolidé 2018 (1)\n(en millions d'euros) 2017 2018 var. var. Organique\nBureau Veritas 4 689,4 4 795,5 + 2,3 % +4,0 %\nConstantia Flexibles (2) 1 487,5 1 538,3 + 3,4 % + 1,7 %\nCromology (3) 704,6 665,1 - 5,6 % - 3,4 %\nStahl 733,3 866,9 + 18,2 % + 2,4 %\nTsebo (4) 461,0 523,4 +13,5% +7,5 % (5)\nChiffre d'affaires consolidé 8 075,8 8 389,2 + 3,9 % + 3,0 %\nLe Groupe a adopté la norme IFRS 15, « Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients » ; l'effet de son application initiale est pris en compte à la date de cette application initiale, soit le 1er janvier 2018. Les informations fournies pour 2017 n'ont pas été retraitées.\nAprès la cession de CSP Technologies, Mecatherm et Nippon Oil Pump, et conformément à la norme IFRS 5, la contribution de ces trois sociétés en portefeuille aux résultats 2017 et 2018 a été reclassée en « Résultat net des activités arrêtées ou destinées à être cédées ».\nAprès la cession de la division Labels et conformément à la norme IFRS 5 « Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées », les résultats 2017 de cette division sont comptabilisés dans « Résultat net des activités arrêtées ou destinées à être cédées » des comptes consolidés de Constantia Flexibles. Retraitée de l'impact de la norme IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients », la variation du chiffre d'affaires est de + 4,6 %.\nAprès la cession de Colorin et conformément à la norme IFRS 5, les résultats 2017 de cette division sont comptabilisés dans « Résultat net des activités arrêtées ou destinées à être cédées » des comptes consolidés de Cromology. Retraitée de l'impact de la norme IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients », la variation du chiffre d'affaires est de - 4,7 %.\nCroissance organique annuelle calculée à partir des chiffres convertis dans la devise de reporting (USD). La croissance organique de Tsebo sur la période de onze mois allant de février à décembre est de + 8,1 %.\nChiffre d'affaires consolidé 2018 des sociétés mises en équivalence(6)\nAllied Universal 4 704,0 4 937,4 + 5,0 % + 3,3 %\nIHS 982,2 989,6 + 0,8 % + 20,0 %\nAprès l'accord de cession de PlaYce et conformément à la norme IFRS 5, la contribution de cette société en portefeuille aux résultats 2017 et 2018 a été reclassée en « Résultat net des activités arrêtées ou destinées à être cédées ».\nContribution des filiales consolidées 703,6 680,5\nFinancements, frais généraux et impôts -198,6 - 168,4\nRésultat net des activités(1) 505,0 512,1\nRésultat net des activités(1) part du Groupe 169,0 152,7\nRésultat non récurrent 142,7 -56,4\nEffets liés aux écarts d'acquisition - 113,6 - 175,3\nRésultat net total 534,1 280,4\nRésultat net part du Groupe 200,0 45,3\nRésultat net des activités 2018\n(en millions d'euros) 2017 2018 Var.\nBureau Veritas 437,8 443,7 + 1,4 %\nStahl 84,0 110,3 + 31,3 %\nConstantia Flexibles 82,9 83,2 + 0,3 %\nCromology 7,5 -5,2 - 168,8 %\nAllied Universal (mise en équivalence) 11,9 11,9 - 0,4%\nSaint-Gobain (mise en équivalence jusqu'au 31 mai 2017) 40,7 - - 100,0 %\nDividende Saint-Gobain 17,8 18,4 + 3,2%\nIHS (mise en équivalence) 4,1 5,8 + 40,9%\nTsebo 2,2 7,4 + 243,4 %\nMecatherm 3,4 2,0 - 40,9 %\nCSP Technologies 5,0 2,5 - 49,0 %\nNippon Oil Pump 5,8 1,4 - 75,8 %\nexceet (mise en équivalence) 0,8 - -\nPlaYce (mise en équivalence) - 0,3 - 0,9 N/A\nTotal contribution des sociétés 703,6 680,5 - 3,3 %\ndont part du Groupe 367,7 321,1 - 12,7 %\nTotal Charges de structure - 53,9 - 69,5 + 29,0 %\nTotal Frais financiers - 144,8 - 99,0 - 31,6 %\nRésultat net des activités 505,0 512,1 + 1,4 %\ndont part du Groupe 169,0 152,7 - 9,7 %\nLe 20 mars 2019, le Conseil de surveillance s'est réuni sous la présidence de Nicolas ver Hulst et a examiné les comptes consolidés de Wendel tels qu'arrêtés par le Directoire le 13 mars 2019. Les comptes ont été audités par les Commissaires aux comptes avant leur publication.\nLe chiffre d'affaires consolidé du Groupe est en hausse de + 3,9 % à 8 389,2 M€ et la croissance organique est de + 3,0 %.\nLa contribution de toutes les sociétés du Groupe au résultat net des activités est de 680,5 M€, en baisse de - 3,3 % par rapport à 2017. Cette légère baisse s'explique principalement par la déconsolidation de Saint-Gobain à la suite de la cession d'actions de la société réalisée en juin 2017 et par la vente de la division Labels de Constantia Flexibles, ainsi que par la vente de NOP, Mecatherm et CSP Technologies en 2018. La croissance de l'activité des principales sociétés du portefeuille n'a pas permis de totalement compenser ces effets liés à l'évolution du périmètre de Wendel.\nLe total des frais financiers, frais généraux et impôts s'élève à 168,4 M€, en baisse de - 15,2 % par rapport à 2017 (198,6 M€). Cette diminution provient principalement de la baisse des frais financiers, en repli de 31,6 %, du fait principalement de la réduction de la dette. Les charges d'emprunt ont en effet baissé de 32,9 % entre 2017 et 2018, passant de 94,9 M€ à 63,6 M€. La baisse du dollar américain a eu un impact négatif de 44,5 M€ sur la trésorerie et les placements financiers du Groupe en 2017, contre un impact négatif de seulement 10 M€ en 2018. Les charges de structure ont augmenté en 2018 de 15,6 M€ par rapport à 2017, exercice qui avait été marqué par le remboursement de la taxe sur les dividendes pour 12 M€.\nLe résultat non récurrent se traduit par une charge de 56,4 M€ en 2018 contre un gain de 142,7 M€ en 2017. Pour mémoire, les éléments non récurrents enregistrés dans les états financiers 2017 de Wendel provenaient principalement d'un gain de cession de l'activité Labels de Constantia Flexibles (318,9 M€) ainsi que d'un gain comptable de 84,1 M€ à la suite de la déconsolidation de Saint-Gobain, partiellement compensés notamment par la dévaluation du naira nigérian qui avait impacté la dette financière d'IHS (-68.3 M€) et par une charge de dépréciation et d'autres coûts non récurrents (-192,0 M€).\nEn comparaison, en 2018, la perte non récurrente résulte des éléments suivants :\nUn gain cumulé de +207,8 M€ sur les ventes de CSP Technologies, Mecatherm et NOP et une variation de la juste valeur sur les options d'achat de Saint-Gobain liées à l'obligation échangeable de maturité 2019 ;\nUne perte de change de 34,5 M€ sur les dettes financières d'IHS et Stahl ;\nUne charge cumulée de dépréciation d'actifs des sociétés du portefeuille de 92,3 M€ ;\n-137,4 M€ d'autres éléments non récurrents principalement au niveau des sociétés du portefeuille.\nPar conséquent, le résultat net total est de 280,4 M€ en 2018, contre 534,1 M€ en 2017. Le résultat net part du Groupe est de 45,3 M€, contre 200 M€ en 2017.\nLe chiffre d'affaires 2018 a atteint 4 795,5 M€, en hausse de + 2,3 % par rapport à 2017 et de +7,0% à taux constant.\nLa croissance organique du Groupe s'est élevée à 4,0 % sur l'exercice 2018, avec une accélération au second semestre et notamment +4,4 % au dernier trimestre. Cela s'explique par:\nUne croissance soutenue générée par les cinq Initiatives de Croissance (36 % du chiffre d'affaires du Groupe), en hausse de 6,3 % sur une base organique. Une croissance élevée à un chiffre a été atteinte dans les Initiatives services Opex, Bâtiment & Infrastructures et SmartWorld alors que les Initiatives Agroalimentaire et Automobile ont enregistré une hausse moyenne à un chiffre ;\nUne amélioration graduelle sur l'année pour les autres activités (64 % du chiffre d'affaires du Groupe), en hausse de 2,9 % en croissance organique, dont 4,1 % de croissance organique au dernier trimestre. L'activité Marine & Offshore (7 % du chiffre d'affaires du Groupe) a renoué avec une croissance organique positive au second semestre 2018 (+4,0 % par rapport à -5,4 % au premier semestre). Cela fait suite à 8 trimestres négatifs consécutifs et reflète l'amélioration des conditions de marché, notamment en Chine. En outre, les activités liées au Capex Pétrole & Gaz (moins de 4 % du chiffre d'affaires du Groupe) se sont infléchies (en repli de -6,6 % avec une croissance organique de 3,6 % au second semestre 2018), bénéficiant d'une base de comparaison favorable mais aussi de la montée en puissance de contrats en Amérique du Nord et en Afrique notamment. Le reste des activités a enregistré une bonne performance sur la période. C'est le cas notamment de l'activité Métaux & Minéraux, en franc redressement, et de la Certification qui a bénéficié de la charge de travail exceptionnelle générée par la révision des normes en 2017/2018.\nM&A : six acquisitions en 2018, en soutien aux Initiatives de Croissance stratégiques du Groupe\nEn 2018, Bureau Veritas a fait six acquisitions dans différents pays pour consolider son empreinte, ce qui représente environ 85 M€ de chiffre d'affaires annualisé (ou 1,8 % du chiffre d'affaires 2018 du Groupe). Celles-ci ont soutenu 3 des 5 Initiatives de Croissance. L'acquisition la plus importante, EMG, une société spécialisée dans les services d'évaluation technique et d'assistance à la gestion de projets, a significativement renforcé la position du Groupe dans l'activité Bâtiment & Infrastructures aux États-Unis. Depuis le début 2019, le Groupe a réalisé deux autres transactions pour soutenir ses Initiatives de Croissance Agroalimentaire et Bâtiment & Infrastructure\nUn résultat opérationnel ajusté de 758 M€, en hausse de 1,7 % (+8,4 % à taux de change constant)\nLa marge opérationnelle ajustée du Groupe de l'exercice 2018 affiche une hausse de 20 points de base en organique et à taux de change constant à 16,1 %. Sur la base des données publiées, la marge opérationnelle ajustée a baissé d'environ 10 points de base, à 15,8 % contre 15,9 % en 2017.\nUn bénéfice net ajusté par action de 0,96 euro, en hausse de 0,4 % (+15,3 % à taux de change constant)\nLes charges financières nettes se sont élevées à 93,2 M€ contre 103,7 M€ en 2017, reflétant principalement des pertes de change moins importantes (5,7 M€ contre 12,1 M€ en 2017) du fait de l'appréciation de l'euro par rapport au dollar américain et aux devises corrélées à ce dernier, mais également face aux devises de pays émergents.\nForte amélioration du flux de trésorerie disponible\nLe flux de trésorerie disponible (flux net de trésorerie généré par l'activité après impôts, intérêts financiers et acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles) s'élève à 478,4 M€ contre 349,6 M€ en 2017, soit une hausse de 36,8 % par rapport à l'exercice précédent et de 45,8 % à taux de change constant. Sur une base organique, le flux de trésorerie disponible a progressé de 42,2 % en 2018.\nBureau Veritas propose un dividende de 0,56 euro par action pour 2018, inchangé par rapport à 2017. Le Groupe offre à ses actionnaires la possibilité de recevoir le dividende en numéraire ou en actions. Dans cette dernière hypothèse, une décote de 10 % sera offerte. Le prix d'émission des nouvelles actions inclura cette décote de 10 % sur le prix moyen à l'ouverture des actions Bureau Veritas durant les 20 jours de négociation précédant l'Assemblée générale mixte des actionnaires. Ce point sera soumis à l'approbation de l'Assemblée générale mixte des actionnaires qui se tiendra le 14 mai 2019.\nDans ce contexte, Wendel a informé Bureau Veritas de son intention d'opter pour le paiement du dividende sous forme d'actions.\nUne solide croissance organique du chiffre d'affaires\nPour plus d'information : https://group.bureauveritas.com\nLe chiffre d'affaires de 2018 de Stahl s'élève à 866,9 M€, en hausse de + 18,2 % par rapport à 2017. Cette augmentation du chiffre d'affaires résulte de la combinaison d'une croissance organique de + 2,4 %, d'un fort effet périmètre\n(+ 19,4 %) lié à la consolidation des activités chimie pour le cuir de BASF sur l'ensemble de l'année. L'évolution des taux de change a quant à elle eu un impact négatif de - 3,6 %.\nLa croissance organique du chiffre d'affaires de Stahl a bénéficié de la poursuite de la croissance à deux chiffres des activités Performance Coatings partiellement compensée par une plus faible performance des activités Leather Chemicals. Bien que la performance organique du premier semestre ait été solide, Stahl a été confronté à des conditions de marché plus difficiles aux T3 et T4, en particulier sur le segment des chaussures en Chine et en Inde. En outre, le chiffre d'affaires du segment automobile a souffert de ventes de voitures plus faibles en Chine et des arrêts temporaires de production de certains équipementiers en Europe du fait de capacité industrielle insuffisante pour répondre aux nouvelles procédures de tests («WLTP»).\nMalgré l'impact négatif des taux de change, de la hausse rapide des coûts des matières premières suivie de la hausse des prix de vente et de conditions de marché plus difficiles au second semestre, l'EBITDA de Stahl est en hausse de + 14,9 % en 2018 par rapport à 2017, à 196,8 M€, soit une marge de 22,7%. La croissance de l'EBITDA a été générée par la poursuite de la consolidation de l'activité chimie pour le Cuir de BASF, une croissance organique solide et une bonne maitrise des coûts. Le déploiement de synergies dans le cadre de l'acquisition de BASF Leather Chemicals se poursuit, le rythme annualisé des synergies et des économies de coûts étant estimé à 25 M€.\nAu 31 décembre 2018, la dette nette s'élevait à 415,7 M€, en baisse de 23% par rapport à l'année précédente, grâce à une génération solide de trésorerie. En conséquence, le niveau de levier de Stahl s'est fortement amélioré, passant de 2,8 x l'EBITDA pro forma 2017 à 2,1 x fin 2018.\nEnfin, le 28 août 2018, Stahl a annoncé la nomination d'un nouveau directeur financier et membre du conseil d'administration de Stahl Holdings BV. Frank Sonnemans a repris le 1er février 2019 les fonctions de Bram Drexhage, qui a décidé de prendre sa retraite mi-2019.\n(Intégration globale - A la suite de la cession de l'activité Labels et conformément à la norme IFRS 5 « Actifs non courants des activités arrêtées ou destinées à être cédées », les contributions 2017 de l'activité Labels sont comptabilisées en « Résultat net des activités arrêtées ou destinées à être cédées » des états financiers consolidés de Constantia Flexibles).\nLe chiffre d'affaires de Constantia Flexibles s'établit en 2018 à 1,5 Md€, en hausse de + 3,4 %. La croissance organique était de + 1,7 %. Les variations des taux de change ont eu un impact négatif de 1,6%, principalement en raison de la dévaluation du dollar américain, du rouble, de la livre turque, du rand sud-africain et de la roupie indienne. Les variations de périmètre (principalement liées à l'acquisition de Creative Polypack) ont entraîné une hausse de + 4,4 %. L'application de la norme IFRS 15 a eu un impact négatif de 1,1%.\nLe chiffre d'affaires de la division Consumer a progressé de + 5,8 % à 1,2 milliard d'euros en 2018, principalement en raison de la consolidation de Creative Polypack. Le chiffre d'affaires de la division Pharma a augmenté de 1,5 % à 351 M€.\nLes deux divisions ont connu une croissance organique similaire (Pharma +2,1% et Consumer +2%). La croissance organique sur l'ensemble de l'exercice est tirée par la bonne performance des produits Pharma, notamment par la hausse des volumes d'opercules de blisters, de complexes d'aluminium à froid et de lentilles de contact, partiellement compensée par des conditions de marché relativement difficiles de certaines activités de la division Consumer. La croissance de Consumer a cependant été forte aux États-Unis et sur les marchés émergents.\nL'EBITDA 2018 de Constantia Flexibles s'établit à 186,5 M€, soit une baisse de 60 bps de la marge, à 12,1%. La rentabilité de Constantia Flexibles a souffert principalement au cours du second semestre de la hausse des prix des principales matières premières (prix moyen en 2018 par rapport à 2017 : l'aluminium + 2 %, les films polypropylène (par exemple BOPP) + 7 %, les solvants (par exemple, Éthyle Acétate) + 18 % en moyenne), ainsi que des environnements temporairement difficiles dans certains marchés Consumer. La réduction des coûts du siège en 2018 n'a pas complètement compensé les difficultés mentionnées précédemment.\nAu 31 décembre 2018, la dette nette de Constantia Flexibles (hors coûts de transaction capitalisés) s'élevait à 452,7 M€, soit 2,4 fois l'EBITDA.\nLe 25 février 2019, Multi-Color Corporation (NASDAQ: LABL) a annoncé la conclusion d'un accord d'acquisition par une branche du groupe de Platinum Equity LLC («Platinum Equity»), une société de capital-investissement de premier plan. Selon les termes de cet accord, qui a été approuvé à l'unanimité par le conseil d'administration de Multi-Color Corporation, les actionnaires de Multi-Color Corporation recevront 50 $ en espèces pour chaque action ordinaire qu'ils possèdent. Constantia Flexibles Holding GmbH, qui détient environ 16,6% des actions en circulation de Multi-Color Corporation, recevra environ 170 M$ américains pour ses actions sous réserve de la réalisation de la transaction.\nUne fois finalisée, cette transaction apportera une marge de manoeuvre financière supplémentaire à Constantia Flexibles et réduira encore davantage son endettement à environ 1,6 fois l'EBITDA.\n(Intégration globale - conformément à la norme IFRS 5, la contribution 2017 des activités de Colorin est comptabilisée en « Résultat net des activités arrêtées ou destinées à être cédées »)\nCromology a réalisé un chiffre d'affaires de 665,1 M€ en 2018, en baisse de 5,6 % par rapport à 2017. La croissance organique est en baisse de 3,4 % résultant principalement de la faible performance en France (- 3,9 %) et en Italie (- 5,6 %). L'application de la norme IFRS 15 a eu un impact négatif de 0,9 %. Les effets périmètres (principalement liés aux cessions de points de vente en Italie en 2018) ont eu un impact légèrement négatif de 1,1 %. Enfin, l'évolution des taux de change a eu un impact négatif de 0,2 % sur le chiffre d'affaires.\nL'activité de Cromology a souffert de conditions de marché difficiles principalement en France et en Italie qui représentent respectivement 67 % et 13 % des ventes.\nLa performance en France a été particulièrement affectée par la baisse des volumes à la suite de la mise en place d'une nouvelle grille tarifaire. Le prix du dioxyde de titane, un composant très important dans la fabrication des peintures, a fortement augmenté depuis le 2ème trimestre de 2016 et ce jusqu'au 1er semestre 2018, pénalisant significativement les niveaux de marge brute de Cromology. Depuis l'été les prix ont commencé à décroitre. Pour compenser la hausse de cette matière première, Cromology a adapté sa politique commerciale et augmenté les prix de vente de + 2,9 % en 2018.\nDans ce contexte de faible croissance de l'activité et de prix élevé des matières premières, Cromology a maitrisé ses frais généraux. Néanmoins, en raison du moindre levier sur la base de coût, l'EBITDA est en recul de -40,8 % à 29,0 M€, soit une marge de 4,4 %. Le 6 février 2018, Cromology a finalisé la vente de sa filiale argentine Colorín, qui représentait environ 4 % du chiffre d'affaires. Le 29 mars 2018 Cromology a également cédé Colori di Tollens, points de vente intégrés de Cromology en Italie, représentant environ 2% du chiffre d'affaires.\nLa dette nette du Groupe s'élève à 250,5 M€ au 31, décembre 2018.\nDepuis l'apport par Wendel de 25 M€ le 14 mars 2018 visant à augmenter la flexibilité financière de Cromology, la situation s'est encore détériorée au second semestre 2018. Cromology a entamé des discussions au troisième trimestre 2018 avec l'ensemble de ses prêteurs afin de restructurer son bilan et d'accompagner le redressement opérationnel et financier de la société, sous l'impulsion de la nouvelle direction de Pierre Pouletty qui a pris ses fonctions le 12 juin 2018 en tant que président exécutif, et de Loïc Derrien, qui a rejoint le groupe en tant que directeur général le 27 août 2018.\nLe chiffre d'affaires de l'année 2018 d'IHS s'élève à 1 168 M$, en hausse de + 5,5 % par rapport à l'année précédente. La croissance organique est de + 20%, sous l'effet de l'augmentation du nombre total de tours détenues et gérées, s'élevant à 23 863 au 31 décembre 2018 (+ 4,4% par rapport à 2017) - par de nouveaux locataires, par des amendements aux contrats existants (« technology tenants »), ainsi que par les mécanismes d'indexation des contrats. Le chiffre d'affaires nigérian, qui représente près de 70 % du chiffre d'affaires total, a été converti au taux fixé par la banque centrale du pays (305 NGN pour 1 USD), alors que celui de 2018 est converti au taux de change du NAFEX (environ 363 NGN pour 1 USD), ce qui a entraîné un impact négatif sur le chiffre d'affaires exprimé en dollars américains.\nLe taux de collocation point de présence s'élève à 1,52x et le taux de collocation technology est à 2,29x.\nEn termes de profitabilité, IHS a poursuivi le développement et la rationalisation de sa base installée de tours. La société a également maintenu un contrôle strict de ses coûts opérationnels. L'Ebit 2018 a progressé de + 4,1 % à 248,3 M$ (238,6 M$ en 2017), soit une marge de 21,3% en 2018.\nMi-novembre, le rachat de 9mobile, un client d'IHS au Nigéria, par Teleology, aurait été approuvé par le NCC, et suivi de la nomination d'un nouveau conseil d'administration.\nEn termes de croissance externe, l'acquisition d'environ 1 600 tours au Koweït est toujours en attente des autorisations réglementaires à venir dans les prochains mois. Par ailleurs, IHS est entré en négociation exclusives avec Zain pour l'acquisition d'environ 8 000 tours supplémentaires en Arabie saoudite.\nDepuis le 14 novembre 2018, les banques d'IHS au Nigéria ont débloqué tous les comptes qui étaient jusqu'alors gelés à la suite des mesures « post no debit » imposées par l'EFCC. Rappelons que, à la connaissance d'IHS, aucune allégation formelle ni investigation ne lui a été notifiée dans le cadre des demandes de l'EFCC.\nAu 31 décembre 2018, la dette nette s'élevait à 1 264,3 M$.\nEn 2018, Allied Universal a réalisé un chiffre d'affaires de 5,8 Md$, en croissance de + 9,9 % par rapport à l'année précédente. Cette croissance est le reflet des acquisitions finalisées (consolidation de la société américaine US Security Associates («USSA») sur deux mois) et comprend une croissance organique de + 3,3 %, principalement tirée par une augmentation des taux horaires facturés, la conquête de nouveaux clients et la croissance générée avec les clients existants.\nDepuis le début de l'année, Allied Universal a poursuivi la consolidation de l'industrie en réalisant les acquisitions de :\nCovenant Security, société spécialisée dans la sécurité basée à Philadelphie, le 2 février 2018. Présente dans l'ensemble des États-Unis et employant 1 900 personnes, Covenant génère un chiffre d'affaires annuel d'environ 80 M$.\nUS Security Associates, le 26 octobre 2018, pour 1 Md$ environ. Basée à Roswell, Géorgie, USSA figure parmi les principaux prestataires de services de sécurité et de services associés aux États-Unis, avec plus de 50 000 professionnels de la sécurité qui interviennent pour le compte de plusieurs milliers de clients opérant dans un grand nombre de secteurs. En 2017, USSA a généré un chiffre d'affaires pro forma d'environ 1,5 milliard de dollars et un EBITDA ajusté pro forma d'environ 95 M$. Allied Universal a financé la transaction par de la dette additionnelle et par un apport en fonds propres de ses actionnaires actuels de 200 M$. L'apport de Wendel s'élève à environ 78 M$ portant l'investissement total du Groupe dans la société à environ 378 M$. Wendel et Warburg Pincus conservent chacun environ un tiers du capital de la société. Dans le cadre de cette transaction, les actionnaires actuels se sont également engagés à procéder à une augmentation de capital supplémentaire, la part de Wendel pouvant aller jusqu'à 40 M$.\nPro forma de cette acquisition, le chiffre d'affaires annuel d'Allied Universal s'élève à environ 7 Md$ et le Groupe emploie plus de 200 000 professionnels de la sécurité. Avec USSA, Allied Universal fait son entrée dans les marchés du conseil et de l'investigation, ainsi que de la gestion d'événements, renforçant ainsi une offre de services de sécurité sans équivalent dans tous ses domaines d'activité pour sa clientèle.\nL'EBITDA ajusté a progressé de + 11,8 % sur l'année à 422,7 M$, soit 7,3% de marge. Cette progression résulte de la croissance organique, des acquisitions réalisées en 2017 et 2018 et des synergies générées par les opérations de fusion et acquisitions ultérieures. L'impact positif des initiatives destinées à améliorer encore la productivité a été partiellement contrebalancé par la hausse des coûts de la main-d'oeuvre aux États-Unis, dans un marché de l'emploi américain historiquement tendu.\nAu 31 décembre 2018, la dette nette d'Allied Universal s'élevait à 3 932 M$, soit 6,2 fois l'EBITDA tel que défini dans la documentation bancaire de la société.\nLe chiffre d'affaires de Tsebo s'élève à 617,8 M$ en 2018, en hausse sur l'année de + 9,7 %. Tsebo a bénéficié d'une croissance organique solide (+ 7,5 %) tirée par les activités Cleaning et Facilities Management et par la stabilité des taux de change (+ 0,4 %). La croissance a également bénéficié d'un effet périmètre positif (+1,8 %) résultant des acquisitions de Rapid FM au Nigéria et de Servcor au Zimbabwe. La bonne performance de Tsebo a été réalisée dans un contexte de marché difficile en Afrique du Sud, où la croissance du PIB réel a ralenti pour s'établir à 0,8 % en 2018 et où le climat des affaires reste plus difficile.\nL'EBITDA 2018 de Tsebo est de 39,0 M$, en hausse de + 5,4 % par rapport à 2017. La marge d'EBITDA baisse de 6,6 % en 2017 à 6,3 % en 2018 du fait notamment d'investissements substantiels réalisés pour soutenir le plan stratégique à long terme de l'entreprise combinés à un environnement macro-économique volatil.\nAu 31 décembre 2018, la dette nette de Tsebo était de 118,6 M$.\nActif net réévalué à 147,4 € par action au 31 décembre 2018\nComme annoncé en 2018, Wendel a modifié les dates de calcul et de publication de l'Actif Net Réévalué afin de les aligner avec les pratiques de marché généralement observées. L'ANR est maintenant calculé à la fin de chaque trimestre depuis le 31 décembre 2018.\nL'actif net réévalué s'élève à 6 823 M€ soit 147,4 € par action au 31 décembre 2018 (détail annexe 1 ci-après), en baisse de 16,4% depuis le 31 décembre 2017. La décote sur l'ANR s'élève à 30,0 % par rapport à la moyenne 20 jours du cours de Wendel au 31 décembre 2018.\nConformément à la méthodologie Wendel de calcul de l'ANR, les valeurs des éléments ci-dessous ont été rétrospectivement prises en compte dans le calcul de l'ANR au 31 décembre 2018.\nCession partielle de la participation d'Allied Universal à la Caisse de dépôt et placement du Québec\nCession de la participation PlaYce\nCession de CSP Technologies\nLe 27 août 2018, Wendel a annoncé avoir finalisé la cession de CSP Technologies à AptarGroup, Inc. Cette transaction a généré pour Wendel un montant de liquidités net de 342 M$, soit 140 M$ de plus que sa valorisation dans l'ANR du 2 mai 2018.\nCession de la participation de Wendel dans Saham Group\nWendel a annoncé le 11 octobre 2018 avoir finalisé la cession de sa participation dans Saham Group. Cette transaction a généré pour Wendel un montant de liquidités net de 155 M$. Le Groupe bénéficie également d'un droit à 13,3 % des plus-values réalisées en cas de cession par Saham des autres activités du groupe (Centres de relation client, Immobilier, Santé et Éducation) pendant les 24 prochains mois, à des valorisations supérieures à certains seuils prédéfinis.\nCession de Mecatherm\nCession de NOP\nWendel a réalisé le 30 octobre 2018 la cession de 20 920 503 d'actions dans Bureau Veritas, soit 4,73% du capital, pour un montant d'environ 400 M€. Cette cession a permis d'augmenter sensiblement le flottant et la liquidité de Bureau Veritas tout en permettant à Wendel de demeurer son actionnaire majoritaire. La transaction s'est traduite par une plus-value comptable d'environ 300 M€ qui n'a pas d'impact dans le compte de résultat de Wendel, en application des normes comptables relatives à une participation majoritaire.\nWendel conserve le contrôle de Bureau Veritas, actif de long terme de son portefeuille, et lui confirme son plein soutien.\nSoutien du portefeuille existant : 141 M€ d'investissements\nLe 14 mars 2018, Wendel a accompagné Cromology avec une injection de 25 M€ de trésorerie, accroissant ainsi sa marge de manoeuvre financière afin de se donner les moyens de poursuivre ses plans d'amélioration opérationnelle.\nWendel soutient Allied Universal dans l'acquisition d'USSA\nLe 16 juillet 2018, Allied Universal a annoncé la conclusion d'un accord en vue d'acquérir U.S. Security Associates (« USSA ») pour 1 Md$ environ. Allied Universal a financé la transaction par de la dette additionnelle et par un apport en fonds propres de ses actionnaires actuels de 200 M$. L'apport de Wendel s'élève à environ 78 M$ portant l'investissement total du Groupe dans la société à environ 378 M$.\nFin 2018, Wendel a annoncé avoir conclu un accord pour acquérir 4,8 % du capital de Stahl auprès de Clariant pour un montant de 50 M€. À la suite de cette acquisition, Wendel a augmenté sa participation dans Stahl à environ 67 % du capital. Clariant détient désormais environ 14,5 %1 de Stahl et renonce à son poste d'administrateur ainsi qu'à ses droits de veto spécifiques. Le reste du capital de Stahl reste détenu par BASF (c.16 %), par le management de la société ainsi que d'autres actionnaires minoritaires. Cette transaction contribue positivement à la création de valeur de Wendel. Wendel est actionnaire de long terme de Stahl depuis juin 2006 et contrôle seule la société depuis 2009.\nAutres faits marquants depuis le début de l'année 2019\nWendel a annoncé le 20 février 2019 avoir reçu une offre pour l'acquisition d'environ 40 % de sa participation, de même que les autres actionnaires actuels, dans Allied Universal (la « Société »), leader des services de sécurité en Amérique du Nord, par La Caisse de dépôt et placement du Québec (« CDPQ »), à une valeur d'entreprise de plus de 7 milliards de dollars. Parallèlement, Allied Universal a signé un accord avec La Caisse de dépôt et placement du Québec selon lequel cette dernière investira jusqu'à environ 400 M$ en fonds propres pour soutenir la stratégie de croissance de la Société et ses projets d'acquisitions. À l'issue de la transaction, Wendel conservera une participation d'environ 18 % dans Allied Universal.\nLe 5 septembre 2018, Moody's a attribué à Wendel la note d'émetteur à long terme Baa2. Comme l'indique Moody's, cette note reflète la cohérence et la prudence de la stratégie suivie par le Groupe, ainsi que sa politique financière stable, illustrée par un très faible endettement en valeur de marché actuel, et sa volonté de le maintenir à un bas niveau au travers des cycles du marché.\nDans sa note de recherche publiée le 25 janvier 2019, S&P Global a rehaussé la note de crédit de Wendel à BBB / A-2, perspective stable. S&P Global a indiqué dans cette note « Ce rehaussement reflète notre opinion sur la gestion dynamique du portefeuille de Wendel au second semestre 2018, lui permettant de conserver le ratio loan-to-value en dessous de 10%, en dépit de conditions de marché difficiles. »\nWendel compte désormais deux notations de crédit équivalentes dans les deux agences de notation.\nWendel a allongé mi-octobre la maturité de sa facilité de crédit non tirée de 750 M€. Sa nouvelle échéance est fixée au 17 octobre 2023.\nWendel propose le versement d'un dividende ordinaire à 2,80€ par action en 2018, en hausse de + 5,7 %, soumis au vote à l'Assemblée générale du 16 mai 2019.\nEn 2018, Wendel a racheté 553 576 de ses actions sur le marché, pour un total de 68,2 M€ et détient 993 049 actions propres, soit 2,1% de son capital, au 28 février 2019.\nWendel annonce son intention de conclure avec Goldman Sachs International (« Goldman Sachs ») un accord de rachat d'actions de 200 millions d'euros, qui démarrera une fois que Wendel-Participations SE (« WP »), actionnaire majoritaire de Wendel, agissant de concert avec la présidente de WP (le « Concert »), aura obtenu de l'Autorité des marchés financiers une décision de dérogation définitive au lancement d'une offre publique d'achat sur Wendel. En effet, dans le cadre de l'opération, la participation en capital du Concert pourrait augmenter de 1% ou plus en moins de douze mois consécutifs. Cette demande de dérogation est justifiée en raison de la détention par le Concert de la majorité des droits de vote (WP détient à ce jour de concert 37,71% du capital et 50,35% des droits de vote de Wendel), Cette décision de dérogation est attendue dans les prochaines semaines. L'opération devrait s'achever avant la fin 2019.\nUne fois réalisée, et en fonction du prix effectif d'achat, cette opération devrait réduire le nombre d'actions Wendel en circulation d'environ 4% sur la base du cours actuel, démontrant son engagement continu en faveur de la création de valeur et en matière de rendement du capital pour ses actionnaires. Les 993 049 actions propres déjà détenues et affectées à d'autres objectifs, n'ont pas vocation à être annulées.\nAu 28 février 2019, le capital de Wendel était constitué de 46 280 641 d'actions en circulation.\nCe rachat d'actions sera lancé dans le cadre de l'autorisation donnée au Directoire le 17 mai 2018 par l'Assemblée générale des actionnaires. Son renouvellement sera proposé à l'ordre du jour de la prochaine Assemblée générale, prévue le 16 mai 2019.\nDévelopper et cristalliser de la valeur en poursuivant le développement à long terme des sociétés du portefeuille et en tirant avantage des opportunités de cessions, partenariats, mise en bourse et de réinvestissements dans les sociétés ;\nInvestir de l'ordre de 750 M€ de fonds propres par an, en fonction des conditions de marché, en Europe, en Amérique du nord et en Afrique dans des sociétés exposées aux tendances de long terme. Une partie de ce montant pourrait provenir de partenaires partageant notre philosophie d'investissement, comme déjà réalisé dans le passé ;\nRester prudent, en gardant un contrôle strict de la dette nette, pour la maintenir à un niveau inférieur à 2,5 Md€, tout en gardant un portefeuille équilibré entre actifs cotés et non cotés ;\nAtteindre des objectifs financiers ambitieux : un taux de retour moyen aux actionnaires à deux chiffres, un dividende en croissance année après année, et avec des rachats d'actions réguliers et opportunistes.\nComptes consolidés semestriels 2019 (avant Bourse) - Publications des comptes consolidés résumés semestriels - Pas de publication d'ANR.\nNotation attribuée par Standard & Poor's : Long terme : BBB avec perspective stable - Court terme : A-2 depuis le 25 janvier 2019\nNotation attribuée par Moody's : Long terme : Baa2 avec perspective stable - Court terme : P-2 depuis le 5 septembre 2018\nAnnexe 1 : ANR au 31 décembre 2018 de 147,4 € par action\n(en millions d'euros) 31.12.2018 31.12.2017\nParticipations cotées Nombre de titres Cours (1) 3 268 4 691\nBureau Veritas 156,3/177,2 M 18,2 € / 22,7 € 2 846 4 024\nSaint-Gobain 14,2 M 29,8 € / 47,1 € 422 667\nParticipations non cotées et Oranje-Nassau Développement (2) 3 908 4 532\nAutres actifs et passifs de Wendel et de ses holdings (3) 89 69\nTrésorerie et placements financiers (4) 2 090 1 730\nActif Brut Réévalué 9 355 11 021\nDette obligataire Wendel et intérêts courus - 2 532 - 2 863\nActif Net Réévalué 6 823 8 158\nDont dette nette - 442 - 1 133\nNombre d'actions au capital 46 280 641 46 253 210\nActif Net Réévalué par action 147,4 € 176,4 €\nMoyenne des 20 derniers cours de bourse de Wendel 103,2 € 142,8 €\nPrime (Décote) sur l'ANR - 30,0 % - 19,1 %\nMoyenne des 20 derniers cours de clôture de bourse calculée au 31 décembre 2017 et au 31 décembre 2018.\nParticipations non cotées (Cromology, Stahl, IHS, Constantia Flexibles, Allied Universal) et Oranje-Nassau Développement (NOP, PlaYce, Tsebo, investissements indirects et dettes). Comme dans le calcul de l'ANR au 16 novembre 2018, le calcul de la valorisation d'IHS au 31 décembre 2018 est basé uniquement sur l'EBITDA qui est à ce stade l'agrégat le plus pertinent. Les actions MCC détenues par Constantia Flexibles sont valorisées au prix d'offre public à 50$ par action. Les participations dans Allied Universal et PlaYce sont évaluées à la suite des récentes transactions.\nDont 1 013 074 actions propres Wendel au 31 décembre 2018 et 669 402 au 31 décembre 2017.\nTrésorerie et placements financiers de Wendel et de ses holdings, ils comprennent au 31 décembre 2018 1,8 Md€ de trésorerie disponible et 0,3 Md€ de placements financiers liquides disponibles.\nAvant l'impact des allocations d'écart d'acquisition, les éléments non récurrents et les management fees.\nCes +18,4 M€ correspondent aux dividendes reçus de Saint-Gobain après la date de déconsolidation.\nCe montant intègre notamment le produit de cession des ventes de CSP Technologies (€108,8 millions), Mecatherm (€1,2 millions) et Nippon Oil Pump (€54,4 millions) ; un gain de 33,3 millions d'euros lié à la variation de la juste valeur sur les options d'achat de Saint-Gobain et un gain de €9,6 millions d'euros sur la juste valeur du swap euro-dollar.\nCette dépréciation concerne Multi-Color comptabilisée selon la méthode de mise en équivalence.\n Sociétés consolidées : Bureau Veritas, Constantia Flexibles, Cromology, Stahl, Tsebo, Allied Universal et IHS\n Incluant les plus-values générées par les cessions de titres Bureau Veritas et Saint-Gobain enregistrées en capitaux propres\n CSP Technologies, Saham, Mecatherm et Nippon Oil Pump\n Retraité des impacts IFRS 15 "Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients", la variation est de +4,6 %\n Retraité des impacts IFRS 15 "Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients", la variation est de -4,7 %\n Nombre de tours hors managed services et tours en cours de construction au 31/12/2018\n EBIT hors éléments non récurrents, tel que défini par Wendel. Les dépréciations pour 2017 ont été retraitées pour prendre en compte l'enregistrement tardif d'actifs amortissables, résultant ainsi en une augmentation de 25,7 M$ de la base d'amortissements.


Emplois Administration Poste Rennes - Mitula Emploi\nUn(e) administrateur(ice) systèmes et réseaux f/h. Poste au sein de la dsi de 40 personnes, vous êtes rattaché au responsable administration systèmes et réseaux et son équipe de 5 personnes. Vous intervenez en tant qu'expert et prendrez...\nVivre.Pour notre centre de gestion de rennes, nous recrutons un responsable paie et administration du personnel h/f en cdi.Ce poste est basé au nord-est de rennes (35000/ille et vilaine). Le site est facile d'accès...\nIl y a 2 semaines sur Monster - MGEN\nInformatiques (serveurs, poste de travail, téléphonie, logiciels. ) ainsi que le diagnostic et la résolution des incidents de ces équipements sur site ou à distance - assurer un support technique auprès des utilisateurs - participer à l'administration...\nIl y a 14 heures sur emprego - Agri CDI\nAdjoint Administratif Service Des Frais De Sejours 100%\nNous recherchons un(e) adjoint administratif service des frais de sejours 100%. 1.Identification du poste... Direct est assuré par une attachée d'administration hospitalière. 3.2.Autorités fonctionnellesles relations...\nChargé D'accueil H/f Cdd Saisonnier\nDans la ville ! Le pôle des services aux particuliers est l’un des leaders du marché de l’administration de biens... Résidences gérées au niveau national. Description du poste nexity recherche un(e) chargé(e) d’accueil en *cdd saisonnier...\nIl y a 14 heures sur emprego - Nexity\nExperis recherche un technicien d’exploitation (h/f) en cdi pour un poste basé sur rennes (35). Your... à la hiérarchie. La mission consiste à: assurer la supervision et l'administration des systèmes, des réseaux et des équipements...\nIl y a 14 heures sur Carrière informatique - Forum Talents Handicap\nDans le cadre de son développement, l’agence de inetum rennes recrute un analyste d'exploitation. Descriptif du poste: la mission consiste à exploiter les serveurs applicatif métiers: livraisons, administration d'applications...\nL'agence d'emploi (cdi, intérim et formation) temporis rennes est consulting (35510) recherche pour un de ses clients... Et l'administration sur salesforce. - le contact des fournisseurs et le suivi du matériel dont le remplacement ou la réparation...\nChef.fe Du Pole Mer Et Littoral Du Ceser\nDu poste le conseil économique, social et environnemental régional (ceser), deuxième assemblée régionale, concourt par ses avis à l'administration de la région. Cette assemblée consultative de 120 membres et son.Sa président.E ont...\nNos équipes sur rennes. Description du poste votre mission consistera à intervenir chez nos clients, principalement... Les compétences ou connaissances suivantes: administration...\n! Dans le cadre d'un renfort saisonnier, stg recherche pour son csp basé près de rennes, 2 gestionnaires administration... Vous venez de valider une formation rh / paie / administration du personnel vous avez une première expérience...\nIl y a 15 heures sur Jobintree - STG\nVotre mission adecco pme rennes recherche pour son client deux responsables de paie /gestionnaires de paie (h/f) en cdi sur chartres de bretagne. Le poste sous la responsabilité de l’expert-comptable, vous prendrez...\nVotre mission adecco pme rennes recherche pour son client un assistant des ventes (h/f) au sein d'une société à taille... D'un poste similaire serait appréciée. Qualité: dynamisme, bon esprit d'équipe, sens de l'organisation, aisance...\nDescription du poste en nous rejoignant, vous serez amené(e) à: - assurer le menu entretien dans les parties... Aux particuliers est l'un des leaders du marché de l'administration de biens. Il couvre les activités de syndic...\nIl y a 1 jour, 14 heures sur Meteojob - Nexity\nDescription du poste nexity recherche un(e) chargé(e) d'accueil en cdd saisonnier du 19 juillet au 6 août, au sein de notre agence immobilière à rennes. En nous rejoignant, vous serez amené(e) à: - assurer...\nDans les fonctions supports et tertiaires recherche pour l'un de ses clients, une entreprise, un gestionnaire paie et administration du personnel h/f, dans le cadre d'un cdd de 8 mois. Ce poste est basé secteur sud ouest de rennes. Vos missions au sein...\nIl y a 1 jour, 14 heures sur Meteojob - Lynx RH Rennes Tertiaire\nGestionnaire De Dossiers Au Drhas Grand Ouest Dir Sg Grand Ouest Rennes 35 H/f\nGestionnaire de dossiers au drhas grand ouest - dir sg grand ouest - rennes (35) - h/f réf. 2021-635356 localisation: ille et vilaine (35), france gestionnaire de dossiers au drhas grand ouest - dir sg grand ouest - rennes...\nChef De Projet Si Etudiant H/f Cdi\nPoste: rattaché au directeur de la formation et vie universitaire, et en forte proximité avec l'ensemble... La mise en oeuvre des paramétrages de l'outil apogee,- assurez l'administration fonctionnelle de l'application...\nIl y a 1 jour, 14 heures sur onlyengineerjobs - VIDAL ASSOCIATES\nDe poste (modifiable) nature du contrat temps de travail description de la mission rattaché(e) à la direction... Et le développement de notre activité commerciale de vente de logements en accession sur nos agences de rennes, vannes, lorient...\nDans le cadre de la complémentaire santé solidaire - enregistrer des mouvements en comptabilité auxiliaire poste à 35h00... Nous recherchons pour le compte de notre client, administration publique, un.E comptable pour une mission de 3 mois. De formation...\nIl y a 2 jours, 14 heures sur Jobintree - Randstad Rennes\nPoste: rattaché(e) au département administration des ventes internationales, vous êtes l'interface entre les clients, les commerciaux et les départements logistiques. Vous êtes en charge des comptes clients amazon et êtes...\nIl y a 2 jours, 13 heures sur Studyrama-emploi - Expectra\nIl y a 2 jours, 15 heures sur Jobintree - Temporis\nIl y a 2 jours, 14 heures sur TalentPlug - STG\nAgent d'administration - h/f 21/124/sja/1358 poste de facturière: gestion au quotidien: - des saisies des actes médecins - laboratoire - prestations hôtelières - transports - décomptes mutuelles - prises en charge...\nIl y a 2 semaines, 5 jours sur Staffsante - Groupe Ramsay Santé Clinique De L'Espérance\nRecherches similaires à "administration poste rennes":


Transat AG2R / Adrien Hardy et Thomas Ruyant leaders, les jeunes Loïs Berrehar et Erwan Le Draoulec à fond | ScanVoile\nTransat AG2R / Adrien Hardy et Thomas Ruyant leaders, les jeunes Loïs Berrehar et Erwan Le Draoulec à fond\nDe tous les furieux qui ont déboulé pendant une trentaine d’heures vers le sud, vent de nord dans le dos, Loïs Berrehar et Erwan Le Draoulec (Concarneau Entreprendre) ont été les plus efficaces à la barre. 339,5 milles parcourus en 24 heures à 7 heures du matin, les deux juniors de la Transat AG2R LA MONDIALE ont explosé les temps de référence jusqu’alors enregistrés en Figaro Bénéteau 2.\nLes jeunes Berrehar et Le Draoulec pied au plancher\nLoïs Berrehar (24 ans) et Erwan Le Draoulec (21 ans) ont parcouru 339,5 milles en 24 heures ; à une vitesse moyenne de 14,16 nœuds, dans un vent de nord de 30 à 40 nœuds, avec une mer formée.\nLa distance de référence sur l'épreuve était l’œuvre de Thomas Rouxel et Nicolas Troussel : 293,8 milles en 2010.\nBataille à l'avant\nDevant, c’est une féroce bataille qui secoue les eaux de l’Atlantique. Dans un vent du nord devenu plus raisonnable, mais toujours actif (20-22 nœuds), Adrien Hardy et Thomas Ruyant (Agir Recouvrement) ont pris une courte longueur d’avance sur Sébastien Simon et Morgan Lagravière (Bretagne CMB Performance), situés dans l’est et un tout petit peu plus éloignés de l’orthodromie.\nA leurs trousses, Anthony Marchand et Alexis Loison (Groupe Royer – Secours Populaire) ont profité des dernières 24 heures pour gommer les quelques milles qui les séparaient du peloton des échappés. Et, bien que plus à l’ouest encore que le reste de la flotte, Gildas Mahé et Nicolas Troussel (Breizh Cola) sont quatrièmes et toujours dans le coup.\nDans les heures qui viennent, il va falloir choisir entre deux tendances qui font soit passer à travers les îles Canaries, histoire de couper un peu le fromage, soit par l’est et les côtes du Sahara Occidental. Où, en principe, il sera facile de se faire porter par de solides alizés.\nClassement Transat AG2R à 16H\n1 – Adrien Hardy et Thomas Ruyant (Agir Recouvrement) à 2941,8 nm de l’arrivée\n2 - Sébastien Simon et Morgan Lagravière (Bretagne CMB Performance) à 1,42 nm du leader\n3 – Anthony Marchand et Alexis Loison (Groupe Royer Secours Populaire) à 3,57 nm du leader\n4 - Gildas Mahé et Nicolas Troussel (Breizh Cola) à 7,59 nm du leader\n5 – Erwan Tabarly et Thierry Chabagny (Armor Lux – Gedimat) à 9,37 nm du leader\n...12 - Loïs Berrehar et Erwan Le Draoulec (Concarneau Entreprendre) à 65 nm\nPublié par ScanVoile le 4/26/2018 06:11:00 PM\nLibellés : AG2R , Agir Recouvrement , Anthony Marchand , Bretagne Credit Mutuel , Communiqué de Presse , Erwan Tabarly , Figaro , Gildas Mahé , transat AG2R La Mondiale


Éliminatoires du mondial Qatar 2022 : Les Léopards accrochés à domicile par les Taifa stars (1-1) - IWEB RDC\nAccueil Éliminatoires du mondial Qatar 2022 : Les Léopards accrochés à domicile par les Taifa stars (1-1)\nNi vainqueur ni vaincu dans la rencontre qui a opposé les fauves congolais aux Taifa stars de la Tanzanie, ce jeudi 02 septembre, dans un match comptant pour la première journée des éliminatoires de la coupe du monde Quatar 2022. Les deux sélections se sont donc séparées sur un score d’un but partout.\nCe match sec d’un bout à l’autre n’a pas donné aux amoureux du ballon rond beaucoup d’occasions à mettre sous la dent.\nTout s’est joué à la première moitié du match. À la 23è minutes, les fauves congolais ont trouvé le chemin de filet par le truchement de Mbokani, qui a repris merveilleusement du plat du pied droit une passe lumineuse de Cedrick Bakambu.\nLa réaction Tanzanienne n’a pas du tout tardé. À la 35e minutes, Happygod Israël a largué une frappe fumante aux abords de la surface de réparation congolaise, et la balle a fini sa course au fond du filet. Un but partout, et le score en restera là.\nAprès la mi-temps, les congolais vont appuyer sur l’accélérateur, en vue de corser l’addition, mais sans succès. Les quelques tentatives du côté congolais n’auront finalement rien produit, face à une défense tanzanienne bien en place, ainsi que l’altruisme de son gardien.\nLes congolais se préparent actuellement pour jouer dans les prochains jours, la deuxième journée qui les opposera au Bénin.\nUNIKIN : Les travaux de réhabilitation des homes à « l'arrêt » depuis février 2020


Livre : le parcours d’une semeuse d’illusions raconté par elle-même | L'Humanité\nParu en octobre, le livre bilan de la carrière politique de Ségolène Royal a été écrit pour tenter de sortir l’auteure de l’impasse politique dans laquelle se sont retrouvés les dirigeants du parti socialiste au terme du quinquennat de François Hollande. Mais cet ouvrage est surtout une tentative d’embellissement du parcours personnel de l’auteure en survalorisant le travail d’une personnalité dont le premier souci fut toujours de soigner son image. Pourtant, à y regarder de près, ses idées manquent toujours de fond pour être en phase avec les grands enjeux du XXIème siècle.\nC’était une des annonces les plus médiatisées du début de l’automne. Ségolène Royal allait sortir un livre au titre révélateur : « Ce que je peux enfin vous dire» (1). Histoire d’allécher le lecteur deux ans après « Un président ne devrait pas dire çà » consacré à François Hollande par les journalistes Gérard Davet et Fabrice Lhomme. Une première conclusion s’impose à la lecture du livre de Ségolène Royal : on n’est jamais si bien servi que par soi même. Cet ouvrage consacre 290 pages à survaloriser le parcours de celle qui l’a écrit et apparaît ainsi comme un moyen de relancer de sa carrière politique après 18 mois de présidence d’Emmanuel Macron à l’Elysée.\nQuand Royal imite Rocard après l’avoir moqué\nDe la page 75 à la page 78, Ségolène Royal raconte comment, devenue la candidate des socialistes pour l’élection présidentielle de 2017, elle reçu la visite impromptue de Michel Rocard, quelques jours avant le dépôt officiel des candidatures. Celui qui fut amené à s’effacer à deux reprises devant François Mitterrand et deux autres fois devant Lionel Jospin, lui demandait de lui laisser la place, lui faisant valoir que les sondages la donnaient battue face à Nicolas Sarkozy. « Tu n’y arriveras pas. Je suis le meilleur candidat. Il faut que tu te désistes en ma faveur », lui aurait dit Rocard ce jour là.\nL’anecdote est plausible. Mais, deux mois après l’avoir publiée , Ségolène Royal a cru devoir jouer la même partition pour tenter de relancer sa carrière politique en lançant à Yannick Jadot , tête de liste d’Europe Ecologie Les Verts pour les Européennes de 2019, un appel en ces termes 19 décembre dernier : « Face à l’urgence climatique à laquelle j’ajoute les urgences sociale et démocratique, les conflits d’égo n’ont pas se sens . Et je n’ai aucune réticence à me mettre après quelqu’un d’autre », écrivait-elle dans un tweet dans le but d’être cooptée en seconde position sur la liste d’EELV.\nLes dessous du quinquennat de François Hollande\nPas plus visionnaire que Ségolène Royal dès qu’il s’agit des meilleures décisions à prendre pour freiner le réchauffement climatique, Yannick Jadot a justifié son refus en ces termes dans le Parisien du 21 décembre : « La réponse ne peut pas être de faire de l’écologie une simple potion électorale pour requinquer la gauche. Je ne suis pas le conseiller matrimonial du PS pour réconcilier ses courants, Olivier Faure avec Benoît Hamon, Ségolène Royal avec François Hollande (…) Ségolène Royal a un flair politique extraordinaire. Mais l’écologie n’est pas une mode (…) On ne m’achète pas en me faisant miroiter une aventure personnelle». Avec des ambitions bien plus modestes que celles de Michel Rocard en 2007, Ségolène Royal a échoué comme lui en 2018 deux mois après avoir sorti un livre pour tenter de se relancer.\nCar c’est l’unique but cet ouvrage consacré à embellir le parcours politique de celle qui l’a rédigé ainsi qu’à régler quelques comptes avec les hommes de sa famille politique qui l’on souvent humiliée. Il fourmille d’anecdotes sur les dessous peu reluisants du quinquennat de François Hollande, lequel la tint à l’écart de toute entrée au gouvernement jusqu’en 2014 pour ne pas accroître la jalousie d’une autre personne qui partageait sa vie privée à l’Elysée. On apprend aussi que c’est Manuel Valls a voulu une nouvelle « Loi Macron » sans Macron , pour faire reculer les droits des travailleurs. Ce fut dans le seul but de discréditer son ancien ministre de l’Economie qu’il voyait déjà comme un concurrent pour l’élection présidentielle. Voilà pourquoi Myriam El Khomri servit de potiche en sa qualité de secrétaire d’Etat pour piloter cette nouvelle loi Travail qui devait montrer que Valls et Hollande étaient encore plus sensibles aux intérêts des patrons que Macron, les trois ayant en tête l’élection présidentielle de 2017 !\nRévélation sur une image du palais Bourbon\nDans le cadre du débat sur cette loi El Khomri, nous sommes nombreux à avoir gardé le souvenir d’une image de Manuel Valls recadrant Macron le 6 janvier 2016 à 14H55 au banc du gouvernement à l’Assemblée nationale. Mais nous n’avions pas le son pour comprendre ce qu’il lui disait. Assise entre les deux hommes ce jour là, Ségolène Royal écrit à ce propos : « Le matin même, Emmanuel Macron s’est exprimé dans la presse économique, en disant que la croissance était en berne. Manuel Valls fulmine. Il est déjà dans l’hémicycle. Quand Emmanuel Macron arrive d’un pas léger et prend place à ma droite, le Premier ministre, assis à ma gauche, l’interpelle et j’entends avec stupéfaction et amusement ceci : « Et ta q…….e, elle est en berne ? »\nIl y a sept points de suspension dans l’ouvrage de Ségolène entre la première lettre et la dernière de ce mot qui en compterait donc neuf, ce qui semble bien correspondre à « quéquette ». Cette révélation n’est toutefois pas suffisante pour recommander cet ouvrage comme un travail de réflexion prospective d’une ancienne ministre et ancienne présidente de région sur les enjeux majeurs de ce XXIème siècle à partir de son parcours personnel en politique.\n(1) Editions Fayard, 294 pages, 22€\nUn drôle de dico pour délier les langues\n« Impéritie », « nyctémère », « carabistouilles »... Dans 200 mots...


L'armée israélienne est entrée dans Gaza - La Croix\nL'armée israélienne est entrée dans Gaza\nLa Croix , le 04/01/2009 à 11h50\nMis à jour le 04/01/2009 à 17h39\nAprès le lancement samedi de l'offensive terrestre de l'armée israélienne dans la bande de Gaza, des chars israéliens se sont déployés dimanche sur plusieurs axes. Au moins 40 Palestiniens auraient été tués sous les tirs israéliens, ce qui porte à plus de 500 le nombre de Palestiniens tués depuis le début de l'opération "plomb durci"\nDes soldats israéliens postés à la frontière de la bande de Gaza dimanche 4 janvier (AP/Scheiner).\nDes chars israéliens se sont déployés dimanche 4 janvier sur plusieurs axes dans la bande de Gaza où des combats les opposaient à des militants du Hamas, le mouvement islamiste palestinien se disant déterminé à mettre en échec l'offensive terrestre israélienne.\nDes blindés et des unités d'infanterie ont été signalés dans le secteur de l'ancienne colonie juive de Netzarim, à trois kilomètres seulement au sud de Gaza-ville, la principale agglomération du territoire.\nLes positions des chars israéliens\nDes témoins ont fait état d'une cinquantaine de chars et blindés, transports de troupes et bulldozer, qui se sont déployés dans ce secteur, autour d'un carrefour stratégique coupant en deux l'axe Salaheddine, la route principale nord-sud de la bande de Gaza.\nLes blindés israéliens ont également coupé un important axe routier à la hauteur de Jabaliya et Beit Lahya, dans le nord de la bande de Gaza, ainsi que près de Boureij, dans le centre, selon la même source.\nLes forces israéliennes se heurtent à ce stade à une résistance plus faible que prévue, selon des sources militaires israéliennes.\n"Il n'y a pas de combats rapprochés", a affirmé à la presse un haut responsable militaire israélien sous couvert d'anonymat. "L'essentiel de l'opposition est sous forme de tirs d'obus de mortier", a-t-il ajouté.\nUn haut responsable du Hamas, Moushir Al-Masri, a pour sa part affirmé que "l'ennemi" n'avait "pas réussi à atteindre ses objectifs et que la résistance, avec le peu de moyens dont elle dispose, l'a surpris".\n"Le moment venu, l'ennemi annoncera son échec et la résistance proclamera la victoire", a-t-il ajouté.\nLes déclarations du Hamas\nLa branche armée du Hamas, les brigades Ezzedine Al-Qassam, a affirmé que ses combattants faisaient "face aux forces israéliennes, leur infligeant de lourdes pertes".\n"Le temps montrera à quel point (Ehud) Barak a été stupide en décidant d'une opération terrestre à Gaza", a affirmé le groupe dans un communiqué.\nLe Hamas a en outre "condamné" la position de la présidence de l'Union européenne, assurée par la République tchèque, affirmant qu'elle était "partiale et cautionnait la poursuite des crimes commis par l'occupant à Gaza".\nLa présidence tchèque de l'UE a affirmé samedi qu'Israël n'avait pas le droit d'engager des actions militaires qui "affectent largement les civils". Mais, dans un premier temps, le Premier ministre Mirek Topolanek avait estimé que l'opération était "plus défensive qu'offensive".\nLe Premier ministre israélien Ehud Olmert a affirmé que son pays ne se battait "pas contre le peuple palestinien" et préviendrait une crise humanitaire à Gaza en aidant à l'acheminement de l'aide.\nToutefois, aucun convoi d'aide ne devait passer dimanche en raison des violences.\n<< offensive >>\nle 05/03/2009 à 11h50


Griffin Survivor Coque intégrale iPad Air 2 - e-Boutique AndroMac\nRendez-vous chez AndroMac.\nVotre expert Apple.\nComparer les iPad\nComparer les iPhone\nComparer les Apple Watch\nSolution pour les médecins\nAndroMac Plan de Campagne\nAndroMac Aix en Provence\nCentre de réparations Apple\nAccueil › e-Boutique › Coque intégrale iPad Pro 9,7 Griffin Survivor All-Terrain\nCoque intégrale iPad Pro 9,7 Griffin Survivor All-Terrain\nGriffin Survivor All-Terrain iPad Pro 9,7 pouces.\nLa coque intégrale Griffin Survivor est une coque pour iPad Pro 9,7 pouces qui résiste à toute épreuve ! Testée et certifiée pour répondre (et même dépasser) aux normes de l'armée militaire américaine, la Survivor a été conçue entièrement pour protéger l'iPad Pro 9,7 et l'Pad Air 2 dans des conditions d'utilisations extrêmes : poussière, sable, pluie, chocs, vibrations et de nombreux autres facteurs environnementaux\nLa Survivor combine un cadre en polycarbonate incassable et un renforcement en silicone antichocs. Une protection d'écran intégrale préserve le large écran Multi-Touch des attaques extérieures tout en conservant la réactivité de la dalle. Chaque connectiques et chaque boutons de l'iPad sont eux aussi protégés tout en restant accessibles, il en va de même pour les caméras.\nLe plus : cette coque tout terrain intègre même un clip amovible qui se transforme en support horizontal ultra pratique.\nPaiement sécurisé. Expédition 24h/48h. Suivi de votre Colis. Des questions ?\nPaiement 100% sécurisé via Paypal. Vous n'avez pas de compte Paypal ? Cliquez simplement sur le lien "Vous n'avez pas de compte Paypal" et réglez avec votre carte bancaire. Nous nous efforçons de traiter les commandes passées avant 13h le jour même. Vous devriez recevoir votre commande sous 48h ! Toutes les commandes sont expédiées par Colissimo suivi 48h. Dès que votre commande est expédiée, vous recevez un email de confirmation d’expédition contenant votre numéro de suivi. Vous rencontrez un problème pour valider votre commande ?\nN'hésitez pas à contacter notre service clients ! Par téléphone, du lundi au vendredi au 04 42 91 54 58, ou par mail en cliquant ici.\nCoque UAG Protection renforcée iPad Pro 9,7\nEtui iPad Pro 9,7 pouces Tucano Angolo\nÉtui rotatif iPad Pro 9,7 pouces Tucano Club\n> Accessoires Apple Watch\n> Alimentation et batteries Mac\n> Câbles et adaptateurs Mac\n> Disques durs et Stockage Mac\n> Housses & Sacoches Mac\n• 11 pouces\n• 12 pouces\n• 13 pouces\n• 15 pouces\n• Sacs et Sacoches Mac\n> Imprimantes Mac\n> Logiciels Mac\n> Moniteurs Mac\n> Réseaux Mac\n> Souris et claviers Mac\n> Accessoires iPad\n> Coques & Etuis iPad\n• Coques & Etuis iPad 2017 (5th Gen)\n• Coques & Etuis iPad Pro\n• Coques & Etuis iPad Air\n• Coques & Etuis iPad mini\n• Coques & Etuis iPad 2/3/4\n> Câbles et Stations d'accueil iPad\n> Accessoires iPhone\n> Coques & Etuis iPhone\nCoque & Etuis iPhone X\n• Coques & Etuis iPhone 8/7\n• Coques & Etuis iPhone 8 /7 Plus\n• Coques & Etuis iPhone 6/6s\n• Coques & Etuis iPhone 6/6s Plus\n• Coques & Etuis iPhone SE et 5/5s\n• Coques & Etuis iPhone 5c\n• Coques & Etuis iPhone 4 et 4s\n> Câbles et stations d'accueil iPhone\nIPOD et accessoires iPod\nSERVICE & ASSISTANCE Apple\nTout ce qui est Apple\nNous proposons la gamme complète des Mac, iPad, iPhone et iPod, dans un même espace de vente.\nDes experts Apple\nNotre personnel aussi amical que compétent est là pour répondre à toutes vos questions.\nUn monde d’accessoires\nNous avons en stock tout\nun choix de périphériques,\nd’étuis, de haut-parleurs et\nNous vous proposons une assistance et un service après-vente pour vous aider à profiter au mieux de vos produits Apple.\nCentre de réparation Agréé Apple\nRestez connectés à AndroMac\n© AndroMac. Tous droits réservés.


Forum : PAC, chauffage, ENR Techniques et technologies / changement de gaz... - Le site des frigoristes\nIndex du Forum » » PAC, chauffage, ENR Techniques et technologies » » changement de gaz...\nAuteur changement de gaz...\nPosté : 20-02-2018 15:55\nJe me tourne vers les spécialistes étant un particulier qui subit (comme vous) le changement de réglementation sur les HFC (taxe GWP).\nSuite à une fuite aux niveau des échangeurs, je dois recharger entièrement en R407C le circuit de ma PAC sol/eau de 13 ans...,6 Kg, autant vous dire que ça va faire cher...\nCertains constructeurs sortent des PAC fonctionnant avec des HFO avec un GWP beaucoup plus faible mais ça me fait mal au cœur (et au porte feuille) de me séparer de ma PAC qui fonctionne encore nickel...\nChez les PRO, je sais que certains préconisent du retrofit , est ce envisageable pour une simple PAC ?\nD'après mes (humbles) recherches, il y aurait un gaz de substitution au R407C, le R444B = 48,5% R-1234ze + 41,5% R-32 + 10% R-152A avec GWP d'environ 300 (au lieu de 1700 pour le R407C...)\nSelon vous, y aurait il beaucoup de pièces à changer ? (Par exemple Danfos estime que certaines de ses vannes thermostatiques sont compatible entre le R407C et R444B) mais est ce valable pour des pièces de PAC ?\nPour moi, il y aurait un gros marché à prendre à pouvoir faire du retrofit plutôt que d'arriver devant le client et lui dire, bah, faut tout changer...\nBon, faut sans doute faire pas mal de pêche à l'information mais ça doit valoir le coup !\nPosté : 20-02-2018 19:11\noui tout est possible, mais sans aucune garantie, surtout sur ce type d installation. Il n est pas exclu que vous n aurez plus de fuite apres, vous nous parlez de fuites sur echangeurs, sont elles réparées.\nJe comprends bien que cela coute une certaine somme, mais je fais un comparatif avec un véhicule. Quel est le % de personnes qui roulent avec un vehicule de 13 ans de nos jours? quel est l etat de santé de votre compresseur, des cartes electroniques et autres sondes et capteurs\nPosté : 20-02-2018 21:37\nOui la fuite a été bien été identifiée, c'est au niveau des départs/arrivées des échangeur à l'extérieur dans le regard qu'une branche de cuivre a été sectionnée.\nJe comprends qu'au bout de 13 ans de fonctionnement je suis proche de la fin, l'idée c'est de prolonger un peu la vie de mon système actuel, le temps que des systemes tournant avec des HFO sortent, et que j'e puisse avoir un vrai choix pour réinvestir.\nJe comprends aussi que je ne puisse pas avoir de garantie si je tente un gaz de remplacement car on est plus dans le domaine de l'expérimentation !\nSi vous me dîtes que c'est possible, deja je me dis qu'il y a un espoir...\nReste qu'il faut que je trouve un PRO intéressé pour tenter l'aventure et se faire un retour d'expérience, et la je sens que c'est pas gagné, alors si quelqu'un connait quelqu'un dans le 35 ....\nPour finir sur votre comparatif voiture , ça ne vous étonnera peut être pas, mais j'ai une voiture du même age que ma PAC !! 300 000 km au compteur et toujours en forme !


Massage Énergétique - Vanessam\nMassage Alignement à sa Signature Identitaire\nLe massage énergétique crée une circulation d’énergie naturelle qui apporte une détente, un bien-être dans le corps et une reconnexion à soi.\nCe massage vise à déconstruire les accumulations, les voiles formant des barrages inconscients (limitations, croyances, blocages…) à l’éveil de vos potentiels et à qui vous êtes réellement.\nLe massage énergétique réinforme vos cellules en lien avec votre Être profond et vous connecte à votre pleine puissance personnelle.\nLe massage énergétique s’adresse aux :\nFemmes et hommes de tout âge qui vivent des périodes plus troubles qui génèrent stress, anxiété, dépression, insomnie, douleurs physiques…\nPersonnes en pleine évolution personnelle et qui souhaitent intégrer les changements, poser de la conscience et lever les barrages inconscients pour être pleinement soi.\nAttention : ces massages sont aussi accessibles aux hommes. Compte tenu des demandes récentes reçues qui n’ont rien avoir avec ce que je propose, je tiens ici à préciser que les massages proposés ne sont pas à caractère sensuel ou sexuel. De plus, lors de ces sessions, il n’y a pas de place pour la drague !\nConsultation de 2h – 130€\nLe massage dure environ 1h30.


Un policier agressé lors d’une intervention à Goodlands | Defimedia\nSoirée mouvementée pour un policier de Goodlands. Dimanche soir, ce dernier était en service. Vers 21 h 25, les policiers ont reçu un appel les informant de se rendre à Petit-Raffray, car on reprochait à un individu de troubler l’ordre public.\nLe policier s’est rendu sur place. Il s’est approché du suspect, l’a informé qu’il y a une plainte à son encontre et lui a demandé de se calmer. Mais le suspect était loin de se laisser faire. Face à la demande du policier, il s’est énervé et a haussé le ton. Il a poussé le policier qui a perdu l’équilibre. « Nanie pa pou kapav fer », devait-il lancer au policier.\nLe policier est parvenu à le maîtriser et l’a informé qu’il commettait une offense en agissant de la sorte, « Al gete ki zot pou fer », a-t-il ajouté. Le suspect a été placé en état d’arrestation. Il a été inculpé lundi en cour de Pamplemousses sous une charge provisoire d’agression envers un membre des forces de l’ordre.


Jean Jacques Cholot Le 28 Mai 2010 à 20h22\nNous ne sommes que vendredi et c'est déjà l'affluence sur le circuit de Dijon Prenois.\nLe parc concurrents est déjà plein comme un œuf et il ne sera pas facile aux retardataires de trouver une place.\nQuant à la bourse d'échanges, elle s'installe progressivement en ce début d'après midi et les éventuels acheteurs se pressent déjà autour des stands. Motos complètes, pièces détachées (d'origines ou refabriquées), bouquins, outillages, fringues diverses, vous aurez largement de quoi soulager votre compte en banque.\nPour ma part, c'est déjà fait, et ce sont les étagères de ma bibliothèque qui vont encore souffrir !!!\nBref ! Demain matin, c'est sur la piste que nous avons rendez vous et promis, ON VA TOUS LES POURRIR !!! Mon vieux flat à soupapes latérales va tous les laisser sur place. En attendant, voici quelques clichés pris cette après midi.