SEF.Talk Remote Work Episode 1 (Version FR) | Cleverclip Blog\nSEF.Talk Remote Work Episode 1 (Version FR)\nTravail en Remote\t·\nCleverclip 26 min read\nSEF.Talk Episode 1 : “Communication à distance”\nSous la devise de cette année “Walk the line”, le SEF (abréviation de Swiss Economic Forum) motive les entreprises à être plus disposées à prendre des risques et à expérimenter. Une devise qui est devenue encore plus importante en raison des événements actuels. En particulier en cette période de crise, l’agilité, la capacité d’innovation et le degré de numérisation jouent un rôle décisif dans l’entreprise. Pour beaucoup, cela signifie passer à un bureau à domicile dans cette situation. Mais tout le monde n’est pas préparé à cette transformation radicale dans le temps… .\nC’est la raison pour laquelle le SEF.Talk a été créé. Au cours de plusieurs épisodes, le fondateur et PDG de Cleverclip, Carlo Badini, discutera des questions relatives au “travail à distance” avec d’autres partenaires et experts du SEF. Tous les flux en direct ainsi que la transcription correspondante peuvent être lus par la suite sur notre blog.\nLe premier épisode a débuté hier, le 23 avril, et était consacré à la communication à distance. La discussion a été soutenue par des participants passionnants, dont Dino Graf, responsable de la communication du groupe, de la responsabilité et de la gestion des marques d’AMAG Group AG, Hans-Peter Nehmer, responsable de la communication d’entreprise et de la responsabilité d’Allianz Suisse Versicherungs-Gesellschaft AG, et Michael Schranz, directeur marketing d’Apps with Love. Quelles expériences et quels défis nous attendent dans le domaine de la communication à distance ? Que faut-il prendre en considération ? Que pouvons-nous apprendre ? Voyez par vous-même ce dont le groupe d’experts a discuté.\nPréférez-vous assister au prochain SEF.Talk en direct ? Alors sécurisez votre place ici.\nCarlo Badini: Merveilleux. Je vous souhaite à tous une chaleureuse bienvenue. Je suis heureux que cela fonctionne. Nous espérons que la connexion restera stable comme elle l’est actuellement. Nous l’avons testé, tout devrait plus ou moins fonctionner. Sinon, je dirais très vite bonjour à tout le monde. Je suis le Carlo moi-même. Je suis propriétaire de la société Cleverclip GmbH. Nous sommes une agence de communication, sur la route depuis sept ans et nous sommes complètement isolés. Cela fait donc sept ans que nous faisons ce qu’ils ont l’habitude de jeter dans l’eau froide. Je suis un peu modéliste aujourd’hui et j’observe le fait que nous discutons maintenant de ces sujets dans le contexte et la communication au sein de la Remote-Workforce.\nComment cela a-t-il été établi au cours des dernières semaines, que pouvons-nous en apprendre ? Que pouvons-nous emporter avec nous ? En fait, j’aimerais bien, tout cela dure environ 30 minutes et ensuite nous passerons à quelques questions de nos téléspectateurs. Vous pouvez poser des questions pendant tout le flux de vie. Vous trouverez ci-dessous une boîte à questions que vous pouvez ouvrir et dans laquelle vous pouvez poser vos questions. À la fin, lorsque nous aurons terminé la discussion, nous l’éditerons autant que possible, dans la mesure où le temps le permet. Dans 45 minutes au plus tard, nous tirerons un trait ici et nous reprendrons notre travail. Avant de commencer, j’aimerais donner à chacun de nos panélistes une brève occasion de se présenter. On commence par Hanspeter, ça vous va ?\nHanspeter Nehmer: Nous pouvons le faire. Bonjour à tous, je m’appelle Hanspeter Nehmer, je suis le responsable de la communication de la compagnie d’assurance Allianz Suisse. Cela fait maintenant dix ans que je fais cela, et cette année je fête mon dixième anniversaire. Je pense que c’est une expérience passionnante que d’avoir une discussion comme celle-ci sur vidéo et d’en discuter avec d’autres collègues là-bas aussi.\nCarlo Badini: Super, merci beaucoup. Dino, vous voulez continuer tout de suite ?\nDino Graf: J’aimerais beaucoup. Dino Graf. Je suis en poste depuis un peu plus longtemps que Hanspeter. Je suis responsable de la communication d’entreprise chez AMAG depuis 1998, et je pense que c’est très excitant, et pour nous, le processus est particulièrement passionnant maintenant. Nous avons commencé par le travail mobile dans notre entreprise l’été dernier, puis nous sommes lentement entrés en scène et, d’un seul coup, nous avons dû l’appliquer à pratiquement toutes les listes de bureaux.\nCarlo Badini: Super, merci beaucoup. Michael, tu veux toujours être le feu arrière ?\nMichael Schranz: Bonjour à tous. Je m’appelle Michael Schranz. Je suis responsable du développement commercial de Apps with Love. Nous sommes une entreprise de logiciels et nous sommes habitués à travailler à distance dans de nombreux domaines. Il y a trois ans, j’ai moi-même fait le tour du monde à distance pendant une année entière et j’ai travaillé à partir de là à 80 %. C’est un peu mon lien avec ce sujet. J’ai appris quels pouvaient être les avantages, mais aussi les nombreux obstacles dans le cadre du travail à distance.\nCarlo Badini: Super, donc je pense que c’est un bon mélange, nous avons deux jeunes entreprises à orientation numérique et quelques entreprises établies.\nHanspeter Nehmer: C’est vous qui faites la révérence.\nCarlo Badini: Des entreprises bien établies, bien établies. Et je pense que cela donne un bon mélange pour savoir comment les différentes entreprises s’y prennent. Avant d’aborder directement le travail à distance et le sujet, il faudrait un miracle pour que j’entende parler de vous trois : Comment cela se passe-t-il en ce moment ? Comment avez-vous fait face à la situation actuelle sur le plan professionnel ? Quels types de coupes ont été effectuées, comment avez-vous dû vous adapter ? Comment ça se passe maintenant, oui maintenant avec vous individuellement ? Je ne sais pas, Michael, tu veux reprendre la parole ?\nMichael Schranz: Oui, je suis sûr que c’est assez drastique pour nous tous, à moins que vous n’ayez déjà travaillé à distance auparavant, comme c’est peut-être le cas de votre entreprise. Nous avons été habitués à travailler à distance de notre entreprise, mais pas à ce point. Pour moi aussi, cela signifie privé. Je veux dire qu’il me reste quatre enfants et vous êtes pratiquement obligés de travailler à la maison. Et pour moi, c’est aussi une grande différence entre un bureau à distance souhaité et un bureau à distance planifié, où je peux aussi choisir l’endroit où j’installe mon bureau à distance. Et je le fais moi-même aussi autrement. Au moins une fois par semaine en fonctionnement régulier. Mais ensuite, je me rends dans un endroit qui n’est pas chez moi, par exemple.\nEt maintenant, nous travaillons vraiment dans le bureau à domicile forcé et c’est quelque chose de complètement différent pour moi. J’ai quatre enfants, comme je l’ai dit, et là, il y a vraiment un conflit entre les besoins privés, la famille et les affaires, et tout cela se tient ensuite. De plus, grâce à notre activité, je peux parler de chance, mais aussi grâce à Corona, que nous avons plusieurs applications et logiciels, qui ont beaucoup d’utilité, ont reçu une utilisation et une attention supplémentaires et par conséquent il y a beaucoup de pression du côté des clients, que nous marchons maintenant sur le gaz, surtout en cette période de Corona, peut-être travailler plus que maintenant nécessairement moins qu’auparavant.\nCarlo Badini: Cool, donc vous n’avez sûrement pas eu à subir une grosse perte du côté des affaires ?\nMichael Schranz: C’est certainement ce qui se passe maintenant, surtout à court terme. À moyen et long terme, nous savons tous que si les investissements cessent soudainement dans toutes les entreprises, je ne pense pas qu’elles passeront toutes au numérique en premier, mais bien sûr il peut toujours y avoir des retards dans les investissements, les projets, etc.\nCarlo Badini: Comment ça se passe à l’AMAG ?\nDino Graf: Oui, eh bien, peut-être d’un point de vue économique, c’est certainement le défi d’une part nos fabricants qui ont réduit la production. D’autre part, il y a des entreprises qui ont pu continuer à entretenir les véhicules. Mais en même temps, les points de vente sont fermés. Le résultat est, bien sûr, que les ventes de voitures ont diminué en conséquence. La commande de voitures en ligne n’est pas encore si courante. Néanmoins, nous avons maintenant pu vendre 16 voitures via notre nouveau portail en ligne. Mais le client veut quand même les voir. Pour nous, en tant que salariés, il faut aussi voir que nous avons une population très hétérogène. Nous avons des employés qui doivent travailler dans l’entreprise, le mécanicien automobile, la carrosserie, etc.\nEt puis il y a ceux qui n’ont qu’un emploi de bureau. Et nous sommes passés de quatre endroits à un seul ici à Cham l’année dernière. Et lorsque nous avons déménagé, nous avons commencé à planifier le travail mobile, l’idée étant de travailler à domicile ou à l’extérieur du domicile environ un jour par semaine. Que vous n’avez pas toujours eu besoin de venir ici. Et maintenant, depuis la mi-mars, la vie quotidienne de chacun ressemble plus à un travail à domicile qu’à un travail ici. Nous pourrions donc certainement nous habituer lentement à cette nouvelle situation. Mais si tout à coup, ce n’est plus un jour, mais deux ou trois jours au bureau à domicile, alors j’ai remarqué, d’après ma propre expérience, que je suis content de pouvoir aller au bureau un jour de plus, juste pour garder le rythme.\nCarlo Badini: Mhm. Hanspeter ?\nHanspeter Nehmer: Oui, avec nous, il est certain que nous avons déjà travaillé à distance auparavant. Un certain nombre de nos employés ont déjà effectué du travail à domicile. Mais jamais dans cette ampleur comme là. Ce qui était complètement nouveau pour nous, bien sûr, c’est que nous pouvions dire que nous avions changé de poste en un jour et 95 % des effectifs, car il y a 3600 employés dans toute la Suisse. Et il faut toujours tenir compte du fait que nous avons une organisation de vente interne et aussi une très grande organisation de vente externe. Cela signifie des agences, des agences principales, des petites agences. Et tous sont envoyés au siège de l’entreprise du jour au lendemain. Et maintenant, il reste une centaine de personnes sur le site de Wallisellen, où je me trouve toujours, et le reste travaille à domicile.\nEt ce qui est bien, je dis que c’est en fait le point positif de toute cette histoire, à part les autres souffrances, où vous pouvez voir un peu de tout vous-même maintenant, qui a très bien fonctionné, donc pour nous il est également décisif que nous soyons disponibles pour nos clients dans la même qualité, c’est ce qui aurait été le souhait, et vous pouvez voir que maintenant après six semaines, les soi-disant niveaux de service, comme nous les appelons, sont au même niveau qu’avant et dans ce sens c’est en fait un succès. Et très clairement, je veux aussi dire que dans le changement, il y a certainement eu autre chose, nous avons toujours eu un tas de managers qui avaient toujours le sentiment d’être à la maison, c’est-à-dire, je le dis avec désinvolture, de mettre leurs jambes en l’air et de s’allonger et de se faire plaisir. Et ce n’est pas encore le cas, mais les gens sont vraiment motivés pour travailler. Et nous le savons maintenant, car il y a deux jours, nous avons également réalisé le premier pilote avec des enquêtes. Nous avons demandé à certains secteurs comment vous vous débrouillez chez vous, dans votre bureau à domicile. Et les réactions sont assez positives, sauf pour ce que Dino a déjà dit et ce qui me manque un peu, c’est le contact social, l’échange direct avec les collègues.\nCarlo Badini: Je me souviens encore, nous avons commencé il y a sept ans, à peu près exactement, et dès le début, nous avons introduit le bureau à domicile ou le travail à distance. Il y avait une raison pratique à cela, nous ne pouvions nous permettre qu’une pièce aussi moche en sous-sol à Berne et je ne voulais pas que quelqu’un doive passer huit heures à repasser dans une pièce grise et sale. Et puis je me souviens encore, le feedback est souvent revenu, c’est du management hippie, ça ne marche pas et maintenant je dois dire que, même avec nous, où nous le faisons depuis longtemps, ça a toujours merveilleusement bien marché.\nCe que je remarque maintenant, je pense que je suis d’accord avec tout le monde, ça a toujours été jusqu’à présent, c’est ce que Michael a dit, c’était toujours volontaire. Nous avons un tel bureau ici à Berne, il fonctionne en fait un peu comme un espace de travail interne et j’étais ici deux ou trois jours par semaine et maintenant je me sens vraiment chez moi et un peu enfermé et cette communication interpersonnelle, que l’on a autrement, fait défaut. Et c’est ce que j’ai remarqué. La semaine dernière, j’ai soudain commencé à appeler des employés sans agenda pour leur demander comment ça se passait.\nHanspeter Nehmer: C’est le défi de rester en contact avec les employés. Surtout quand on est manager, je pense que c’est l’aspect le plus important en ce moment pour savoir comment se porte mon équipe. Et vous ne pouvez pas faire cela avec les – je dirais les appels d’équipe, qui concernent également le contenu, mais pour savoir comment vont les individus, vous avez probablement besoin d’un moyen de les contacter afin de pouvoir les appeler et leur dire : “Hé, comment ça va ? Pour savoir un peu comment ça marche. Et je pense que c’est un effort supplémentaire pour chaque manager ou pour le moment.\nDino Graf: Je pense que c’est essentiellement l’effort, parce que dans l’entreprise, vous pouvez rapidement aller sur l’autre poste de travail, vous pouvez rapidement regarder quelque chose avec votre collègue, ici dans le travail à distance c’est soit vous lui envoyez un e-mail, vous organisez une conférence téléphonique, c’est toujours plus complexe, parce que vous ne pouvez pas amener ces différents niveaux de communication dans une certaine mesure. On ne sait jamais, si c’est pertinent maintenant, c’est plutôt une question de relation et j’ai remarqué que c’est un sacré défi. Et il y a certains sujets que vous voulez aborder avec vos collaborateurs, vous ne pouvez pas le faire par conférence téléphonique et vous ne pouvez pas le faire par vidéoconférence, alors vous devez l’avoir physiquement, surtout quand il ne s’agit pas d’une question de contenu, mais plutôt d’un, je dis bien d’un sujet de relation.\nCarlo Badini: Michael, c’est comme ça que tu vois les choses ?\nMichael Schranz: Oui, c’est vraiment comme ça, donc nous avons avec mon équipe très vite, donc après quelques jours j’ai remarqué que dans le Daily-Standup, où notre entreprise est un quart d’heure en fait dans un appel commun, cela aide et beaucoup. C’est ce qui se passe physiquement dans notre entreprise vers dix heures. Bien sûr, on ne peut pas faire cela dans une alliance avec 3500 employés, je le comprends, mais avec notre taille, c’est toujours possible. Et cela nous a simplement montré brièvement où se trouvent les gens, vous pouvez voir brièvement comment ils vont, et vous pouvez rapidement le voir quand vous les entendez tous parler.\nMais par la suite, j’ai remarqué dans mon équipe que cet échange général manquait et nous avons alors introduit un Daily Call, où nous disposons simplement d’une heure, ce qui est volontaire, mais où nous discutons de sujets de contenu et où nous allons. Et en plus de cela, nous avons Slack, qui est notre outil de communication interne, qui est aussi conçu pour les équipes à distance, ce qui veut dire que dans ce Slack nous avons comme un intranet, nous avons des canaux généraux qui concernent tout le monde, Général, Aléatoire. Et puis vous avez juste des canaux individuels liés à l’équipe et au projet ou au sujet, qui bien sûr toute la communication, que vous auriez autrement, si vous n’avez pas de Slack, va probablement beaucoup à la poste. Ou alors, il faut toujours avoir un appel. Nous avons toujours une solution de messagerie intermédiaire avec Slack, à laquelle nous étions tous habitués auparavant.\nCarlo Badini: Nous avons le Basecamp, dans ce sens, la même chose est tout simplement verte. Et ce, depuis le début. Nous avons donc essayé Slack, puis nous sommes passés au camp de base. Et je l’avais noté, cela me surprendrait maintenant, maintenant avec les deux plus grandes entreprises, comment résoudre le problème avec les canaux de communication ? Nous avons vraiment, comme Michael, des canaux dédiés à des sujets spécifiques et nous pouvons vraiment, donc nous avons zéro trafic de courrier électronique en interne, zéro. Le courrier électronique n’est utilisé que pour la communication externe. Tout le reste se passe dans ces canaux, où nous avons en fait un historique des messages “whatsapp” pour chaque projet ou sujet, comme un historique des messages “whatsapp” dédié, et vous pouvez alors toujours participer et communiquer dans le groupe comme cela. Comment faire ?\nDino Graf: Je ne pense pas que vous puissiez comparer avec nous les petites start-ups, qui sont très axées sur la technologie comme vous deux. 6500 personnes, 100 lieux, juste différents domaines d’activité. Je dois dire que pour nous cette crise est arrivée six mois trop tôt, si vous voulez, cette crise de la couronne, parce que c’était à notre tour de déployer l’équipe Microsoft pour ces employés avec un poste de travail PC, mais aussi pour les autres, ce qui nous donne beaucoup de possibilités de communication interne. Chat, différents groupes, etc. Nous sommes maintenant un peu dépassés par la situation. Nous voulons le mettre en place de toute façon, maintenant que nous sommes un peu plus en avance et qu’il pourrait ne pas être mis en place de manière aussi structurée que nous l’aurions souhaité, parce que nous en avons besoin maintenant pour la coopération d’aujourd’hui. La communication s’effectue sur différents canaux.\nLe courrier électronique, le téléphone, nous avons un intranet, et nous avons également établi que nous donnons à tous les employés une brève mise à jour hebdomadaire, parfois deux fois par semaine, sur la situation actuelle concernant les règlements fédéraux. Que devons-nous savoir ? Le thème de la gestion de certaines vacances à venir ? Qu’en est-il des vacances ? Le travail à court terme ? Toutes ces questions qui se posent, nous avons mis en place un canal, qui se fait toujours par e-mail, où nous pouvons facilement atteindre tous les employés et puis c’est aussi d’unité en unité de travail différemment. Ceux qui sont un peu plus doués en informatique, ceux qui sont un peu plus jeunes, plus numériques, certains d’entre eux avaient déjà besoin des équipes, ils ont même communiqué avec Whatsapp, ce qui n’est pas toujours dans l’intérêt d’une entreprise. Et d’autres sont vraiment encore très vieux jeu avec le courrier électronique et c’est pourquoi nous n’avons pas encore de ligne de ce genre. En six mois, nous aurions probablement été dans une position un peu différente.\nHanspeter Nehmer: Chez nous, c’est plutôt comme ça, alors peut-être que je ne peux pas répéter ce qui a déjà été dit. Je crois qu’il y a des canaux officiels, surtout dans une entreprise comme la nôtre, où il y a une organisation de vente sur le terrain et en interne, où il y a beaucoup de contacts avec les clients, et surtout maintenant, au début, quand cette crise a éclaté, nous avions un énorme besoin d’information de la part des employés, et nous avons satisfait ce besoin en communiquant très rapidement, très souvent et très beaucoup. Nous l’avons appelé une plateforme Corona, mise en place avec différents sous-thèmes, le dinosaure y a d’ailleurs déjà fait allusion, ce sont des sujets similaires. Droit du travail, santé, etc. Cette information a été régulièrement mise à jour et l’équipe de gestion de crise nous a également informés très rapidement. Ensuite, nous avons aussi ce que nous pourrions appeler une lettre du PDG ou, comme nous l’appelons, une lettre du PDG. Chaque semaine, il s’adresse au personnel et veut le motiver un peu, pour lui dire : “Allez, on peut le faire ensemble. Et puis nous avons fait quelque chose de complètement nouveau maintenant et c’est aussi ce qui est sorti de la crise, une idée que nous avons construite en une semaine. C’est la radio Allianz.\nEt nous avons appelé la radio Allianz “Bonjour du bureau principal” parce que nous avons remarqué qu’il manquait encore quelque chose. Nous sommes très bons en matière de communication officielle, ce que nous faisons régulièrement, mais un tel élément de liaison faisait encore défaut. Et puis nous avons eu l’idée de faire un tel podcast, de lui donner un nom sexy et surtout de connecter ce bureau à domicile, c’était le sujet. Et le contenu de ce podcast, au début il était produit quotidiennement, puis nous avons commencé il y a une bonne semaine et maintenant nous sommes dans un rythme de deux jours et maintenant nous voyons que les taux de clics reviennent un peu en arrière et maintenant nous pensons à réduire à nouveau cette cadence. Et le contenu de ce podcast est en fait en deux parties. Dans la première partie, nous avons un entretien avec des experts qui nous rapportent beaucoup sur le terrain, ce que cette situation de corona déclenche chez eux et dans la deuxième partie, nous passons aux employés à domicile et discutons de leurs problèmes entre eux. C’est aussi dans le sens de donner de bons conseils. Il s’agit d’une sorte d’enseignement à domicile sur la manière de gérer la situation, de donner aux personnes qui prennent maintenant leur retraite et qui ne peuvent pas dire au revoir en personne, et de leur donner la possibilité de dire : “Au revoir, on se reverra à coup sûr.\nCarlo Badini: Oui, c’est cool.\nDino Graf: Nous avons quelque chose comme ça, nous n’avions pas de radio et nous avons aussi au début, c’est bien sûr oh maintenant, c’est la situation de la couronne, vous ne pouvez pas être drôle avec ça, vous devez le prendre au sérieux. Et puis il y a eu cette communication structurelle et claire de l’information et maintenant, depuis une ou deux semaines, nous l’avons un peu ouverte. Nous avons demandé à nos clients ce qu’ils pensaient de la manière dont nous avons mis en œuvre cette mesure. Sur l’intranet, dans une autre section, nous les avons également interrogés sur leurs expériences avec le bureau à domicile. Cela se répartit entre l’information et un peu de divertissement pour se divertir. Il y a eu un ou deux clips vidéo que nous y publions actuellement. Juste que les gens ont un peu de divertissement. J’ai vu dans le chat une question de Christian Gartmann, à savoir si cette poussée de la numérisation s’arrête maintenant avec nous ou peut-être après, puis à nouveau un peu en arrière. Je pense que nous avons déjà travaillé à la numérisation d’un nombre encore plus important de documents. Et de se concentrer sur les nouvelles technologies. Nous y travaillons depuis un certain temps déjà. Juste du travail mobile, la présentation des équipes. Si nous faisons maintenant dix pas en avant, nous ferons peut-être encore deux pas en arrière, mais je suis convaincu que la situation actuelle ouvre la porte à une ou deux choses qui n’étaient pas discutables il y a un an.\nHanspeter Nehmer: La question de notre collègue Christian Gartmann. Cette direction, qui est maintenant dans la salle en ce moment, et je crois que l’élan, nous devons d’une manière ou d’une autre l’exploiter et aussi regarder, je crois qu’il est une fois de plus important d’en tirer des leçons, il serait simplement dommage que vous remettiez tout à l’ancienne manière, vous ne pouvez pas faire cela non plus, parce que nous avons maintenant fait des enquêtes dans une unité pilote pour savoir comment les gens se portent à la maison. Et beaucoup de choses en ont résulté. Le bureau à domicile fonctionne, techniquement il fonctionne bien, j’aime ça, et cela nous donne un élan où nous pouvons dire : “Ok, si cela fonctionne, alors nous devons continuer sur cette voie quelque part. Je pense que c’est certainement ce que nous pouvons tirer de cette période de la Corona et certainement de bien d’autres apprentissages.\nCarlo Badini: Quelles sont les différences. De mon point de vue, je n’ai jamais, plus ou moins, fondé la société après le Gymi, je n’ai jamais vraiment travaillé dans une entreprise traditionnelle qui ne soit pas éloignée. Maintenant, pour vous deux surtout, pour Michael, il me faut aussi me demander si vous devez être plus conscients de la communication. Parce que vous avez des canaux moins informels où vous pouvez simplement passer devant le refroidisseur d’eau et parler rapidement. Est-il possible que vous soyez obligé d’installer une station de radio ou que nous ayons eu une question quelque part, lors de stand-ups quotidiens avec les équipes de Microsoft. Ce que nous faisons maintenant, c’est que nous ne discutons qu’une fois par semaine de manière informelle, sans ordre du jour / ensemble, dans le sens d’une bière après le travail. Il faut donc en être plus conscient que si vous travaillez ensemble physiquement au même endroit ?\nHanspeter Nehmer: Absolument. Peut-être que Michi peut dire quelque chose, car c’est certainement encore passionnant à entendre.\nMichael Schranz: Oui, c’est comme ça chez nous, c’est vraiment comme ça, je pense que chaque employé ou moi, lorsque l’entreprise dirige quelque chose, a besoin de communication d’entreprise, c’est une partie, c’est certainement important. Et là, vous aviez déjà établi des choses, des réunions, des documents, des choses difficiles, où il y a certainement de meilleurs et de moins bons outils pour les équipes qui sont éloignées. D’un autre côté, vous avez vraiment besoin de communication et d’interaction informelles, j’ai le sentiment de chaque employé, etc. Et si, comme auparavant, vous laissez simplement le bureau à distance à n’importe qui sur une base volontaire, comme c’est le cas dans notre entreprise, vous aurez tous les outils nécessaires pour participer à toutes les choses, ils sont déjà en place. Avant même que notre réunion d’équipe ne se fasse physiquement et virtuellement via Google Hangout. Toutes ces choses se reflètent sur des plateformes de collaboration, où nous partageons nos documents, où tout le monde travaille dans le même document, etc. Ces outils étaient donc déjà là, mais avant cette situation de bureau à domicile forcé, je pense que chacun pouvait satisfaire ses besoins informels par un contact direct et physique. Donc moi.\nJe pourrais toujours lui parler au bureau, ici et là, discuter de manière informelle, etc. Et comme cela n’est plus possible dans la mesure où c’est le cas maintenant, nous avons également intégré des choses supplémentaires, des discussions informelles, extra-institutionnelles comme un vendredi de soif, où vous prenez une bière ensemble après le travail. C’est comme si nous jouions ensemble à un jeu, nous avons notre propre jeu que nous développons, où vous êtes tous dans ce robinet, tapez, gagnez, gagnez et jouez un peu ensemble. En même temps, la fenêtre de chat est ouverte. Nous avons le yoga, ce que nous avions aussi avant physiquement, une fois par semaine, nous avons aussi numérisé, là au yoga vous pouvez à nouveau, oui parce que le mouvement est aussi le problème depuis lors. Tu restes à la maison maintenant, alors je le ressens avec moi.\nJe dois vraiment me forcer. Avant de faire mes 10’000 pas sur le chemin du bureau et du retour à la maison. Maintenant, je dois me forcer à ne pas faire ce coup-là pour une compagnie de téléphone, à aller me promener après et à faire ce coup-là en chemin ou autre. Oui, c’est déjà une situation nouvelle qui exige des choses supplémentaires par rapport à ce que nous avions déjà auparavant. Nous avons certainement de la chance d’avoir rendu possible l’accès à distance auparavant, mais maintenant il a des choses supplémentaires dont il avait besoin, dont il a encore besoin pour couvrir au mieux l’informel.\nCarlo Badini: Méga passionnant, parce qu’il fait aussi un peu ce que le Dino a dit au début concernant le fait qu’il y a évidemment des sujets que vous pouvez tenir par écrit. Il y a certains sujets qui peuvent être mieux traités par vidéoconférence, et d’autres qui doivent évidemment être traités en face à face. Je serais surpris de savoir ce que sont exactement ces, vous avez dit problèmes de relations. De mon point de vue, d’après mon expérience, j’ai souvent engagé des personnes par vidéoconférence. J’ai dû licencier des gens à cause de la vidéoconférence, des discussions très ennuyeuses sur la rémunération par vidéo. Eh bien, je pense qu’on m’a permis de tout faire pratiquement à partir de toutes ces conversations fastidieuses ou exigeantes que vous avez dans votre vie quotidienne de manager.\nEt cela a en fait toujours bien fonctionné. Ce qui est devenu extrêmement établi chez nous, et c’est aussi une question qui a été posée dans le chat, est devenu très établi chez nous pour envoyer des messages vidéo. Nous avons donc remarqué que certains sujets sont très bons à mettre par écrit. Il s’agit pour la plupart de sujets liés d’une manière ou d’une autre. Il vous suffit ensuite de le relire rapidement et de récupérer les informations. Mais dès qu’il s’agit d’un sujet chargé d’émotion et qu’il nécessite de la finesse dans la communication, alors ça paie et c’est ce que nous faisons toujours, enregistrer une vidéo et l’envoyer ensuite. Alors vous êtes toujours en communication asynchrone, vous pouvez la consommer quand vous le voulez et quand vous avez le temps, et en même temps vous pouvez transmettre les expressions faciales et les gestes supplémentaires. Comment l’avez-vous ?\nDino Graf: Je pense que Carlo est la différence entre vous, qui avez toujours travaillé à distance, et vos équipes, qui sont peut-être habituées à cela, et dans notre cas c’est juste un peu une entreprise établie avec une histoire de 75 ans, que nous en tant que managers ne sommes pas habitués à travailler avec ces canaux et pouvons avoir certaines discussions avec ces canaux. Et que nous, en tant que managers, nous nous sentons peut-être aussi plus à l’aise lorsque je peux parler efficacement avec ces employés, lorsqu’il s’agit de savoir comment, je dis bien maintenant, construire ou développer une relation d’équipe, ou lorsque quelque chose n’a pas fonctionné comme il aurait dû. Alors je suis habitué, je pense que mes employés étaient aussi habitués à discuter de ce genre de choses en contact physique, dans une pièce. Et quand vous quittez la pièce, c’est clair et c’est vrai pour tout le monde. La vidéo est un instrument que nous avons toujours utilisé ces dernières années pour préparer les employés à certains sujets. C’est aussi un canal de communication dont notre PDG a besoin chaque mois. Il y a le Mortens-Update de Morten Hannesbo, où il s’exprime simplement aux employés sur au moins un sujet chaque mois. Si elle a le niveau d’une directive ou d’une ligne directrice, alors bien sûr elle est toujours écrite.\nHanspeter Nehmer: Je pense que vous avez pris les émotions au mot Carlo et je pense que c’est exactement ce dont il s’agit. Vous devez choisir le canal d’information où vous voulez envoyer les messages que vous voulez envoyer, afin qu’ils arrivent dans le bon sens. Et je crois que les questions interpersonnelles fonctionnent mieux dans les réunions physiques. Et puis il y a la vidéo, où vous pouvez en transporter encore plus et notre podcast, la radio, n’a pas vraiment d’autre but, juste de libérer des émotions, de connecter entre elles ces personnes qui sont maintenant dans ce bureau à domicile, d’entendre et de sentir des voix. Ou encore les membres de la direction, qui peuvent s’exprimer ici. Aussi une fois quelque chose de personnel à donner, où l’on ne le fait tout simplement pas autrement. Je pense donc que c’est une chance maintenant aussi parce que vous avez essayé de nouveaux outils. Et je suis comme Dino : nous avons 125 ans en tant que groupe, nous ne sommes pas encore si vieux en Suisse, mais bien sûr nous sommes aussi plus à l’aise avec le traditionnel, et pourtant les équipes ont ce que j’ai entendu maintenant, beaucoup de choses se sont passées entre elles, elles discutent entre elles, elles ont des réunions de bière et de gin quelque part, et qui sait ce qui va arriver. J’ai même entendu dire que certains d’entre eux ont fait des événements costumés. C’est maintenant chose faite, ce qui ne se serait probablement pas produit auparavant. Personne ne serait venu à la compagnie dans un costume de cow-boy, par exemple.\nCarlo Badini: Pour terminer, nous sommes en ligne depuis une demi-heure. Maintenant, vous personnellement, mais aussi vos équipes, comment vous sentez-vous, êtes-vous plus productifs, moins productifs, à peu près aussi productifs qu’avant ? Michi ?\nMichael Schranz: Peut-être un peu moins dans certains domaines et plus dans d’autres. Je l’ai remarqué chez moi, par exemple, lorsque j’ai voyagé pendant un an et que j’ai quand même repris le travail de marketing et de vente avec mon équipe, j’ai travaillé sur certains sujets de manière beaucoup plus efficace. Par exemple, j’ai pu écrire beaucoup plus de blogs, parce que j’étais alors plus calme pour moi dans une pièce. Et a eu beaucoup moins de perturbations. Mais j’ai peut-être été moins efficace pour sentir, gérer et influencer les problèmes interpersonnels dans l’équipe ou dans l’entreprise dans son ensemble, ou dans les histoires de candidature ou les questions concernant les employés. C’est pourquoi il est difficile de dire si nous sommes plus productifs ou non. Elle a beaucoup à voir avec des facteurs externes, tels que la situation des commandes, etc. Nous avons la chance d’avoir vraiment une offre dans ce domaine de la numérisation. Nous développons des logiciels, des stratégies de numérisation, aidons et conseillons les entreprises sur la manière de numériser. Et par conséquent, en termes de situation de l’ordre, nous n’avons certainement pas moins à faire là-bas, mais plus. Et si nous jouons bien, nous pouvons aussi faire de la productivité dans ce sens une bonne chose. Mais promettre cela d’une manière aussi générale est un peu difficile, je dirais. Mais je suis heureux de transmettre cette information à Hanspeter, où il pourra peut-être faire une déclaration très claire.\nHanspeter Nehmer: Maintenant, vous me remettez la patate chaude. C’est une bonne question, car nous nous posons bien sûr la même question : sommes-nous plus productifs qu’avant ? Je ne peux pas répondre à cette question comme ça pour le moment. Je peux peut-être y répondre à partir de mon propre environnement lorsque je parle aux membres de mon équipe ou peut-être à d’autres personnes de l’entreprise. Une chose que l’on peut certainement déterminer, c’est que les jours sont plus longs. Vous travaillez donc davantage, ce qui est aussi ma perception actuelle. Je travaille plus qu’avant la crise de Corona. Pourquoi ?\nParce que les jours sont plus longs pour attraper tous ces gens quelque part. Vous ne pouvez pas les attraper quand ça vous arrange. C’est une chose. Et la deuxième chose que j’entends, les parents qui ont maintenant leurs enfants à la maison et qui suivent un enseignement à domicile, oui, ils ont juste ces enfants et ensuite c’est d’abord l’enfant et ensuite peut-être dans un deuxième temps l’alliance. Et je pense que c’est également une bonne chose en ce moment. Mais la question de savoir si cela se poursuivra ainsi à long terme est tout à fait différente. Mais pour l’instant, c’est comme ça et j’entends maintenant aussi les membres de l’équipe qui ont des enfants qui disent alors que je dois juste les interrompre. Je dis, c’est bien, c’est bien aussi. Et puis le soir, je me suis de nouveau permis d’entrer. Ils travaillent donc aussi plus longtemps. Et il faut simplement en être conscient. Je pense que c’est une situation assez extraordinaire pour tout le monde.\nCarlo Badini: Dino, voulez-vous fermer ?\nDino Graf: Alors je prends la patate chaude et je donne une réponse très claire : oui et non. C’est au moment où je travaille sur un projet que je dois me concentrer sur un texte, sur n’importe quoi. Donc là où j’aime être tranquille un moment, je suis définitivement plus productif. Je suis plus tranquille. Mais au moment où je travaille avec l’équipe, où les demandes des journalistes entrent dans mon travail et où je dois vérifier auprès d’autres unités, cela prend bien sûr beaucoup plus de temps. Et puis, je dirais que je ne suis pas plus productif. Il y a donc des tâches pour lesquelles vous êtes plus productif au bureau à domicile et d’autres pour lesquelles vous êtes plus productif au sein de l’équipe au bureau. Et nous avons cette question : Quelle est l’estimation de la part future du bureau à domicile Ce n’est qu’une autre de ces questions à répondre par oui ou par non. Cela dépendra du département, c’est une question de savoir comment le superviseur se sent par rapport au bureau à domicile. Pour mon équipe, je dirais que nous serons probablement encore deux tiers au bureau, un tiers au bureau à domicile. Et puis j’ai le sentiment que nous avons l’équilibre optimal en termes de productivité pour notre travail.\nCarlo Badini: D’accord, Michael, tu étais déjà distant. Y a-t-il des différences dans la façon dont cela va se passer, allez-vous revenir à… ?\nMichael Schranz: Avant, nous ne voulions dire à personne où travailler. Et nous ne le ferons pas par la suite. Mais nous n’allons pas réduire la taille de notre bureau principal car nous avons le sentiment que personne ne viendra plus. Parce que vous avez vu comment les choses fonctionnent à la maison. Nous avons une entreprise très démocratique où chacun a son mot à dire sur la façon dont nous voulons poursuivre ou développer l’entreprise. Nous avons certainement tous senti maintenant, ce qui est possible, avec quelle distance et comment vous pouvez gérer cela. Mais nous n’avons pas l’intention de faire quoi que ce soit de différent à l’avenir. Vous avez toujours eu la possibilité de travailler depuis n’importe où. Et vous pourrez également le faire à l’avenir.\nCarlo Badini: Hanspeter, que ressens-tu pour toi ?\nHanspeter Nehmer: Laissez-moi maintenant exprimer une hypothèse. Je crois qu’il y en aura d’autres à l’avenir. Parce que je pense que le point le plus important que j’ai toujours dit dans les interviews : Le barrage a maintenant éclaté. Nous avions encore beaucoup de managers, il faut maintenant faire son autocritique, jusqu’à la direction, qui n’était en fait pas si convaincue de ce siège avant Corona, qui avait toujours le sentiment que ces gens ne travaillaient pas, mais qu’ils passaient une bonne journée, ce qui n’est plus le cas maintenant. Et ces avantages de ce bureau à domicile sont justement que, ce déplacement, qui est omis, etc., etc., etc., je n’ai pas besoin de tout énumérer maintenant. Je pense que oui. À l’avenir, nous aurons de plus en plus de bureaux à domicile dans l’entreprise, dans différents domaines. Ce qui est également passionnant, c’est une organisation de service sur le terrain, où le contact physique avec le client est la chose principale, où nous avons été très affectés, surtout avec ce verrouillage, où soudain il n’y avait plus de contact physique avec le client, ils sont eux aussi passés soudainement au conseil vidéo et cela a fonctionné. Ou bien ils sont allés voir les clients par le biais du chat. Cela a fonctionné et je pense qu’il y aura également des changements dans l’organisation des services sur le terrain dans ce sens.\nCarlo Badini: C’est bien que vous disiez que la direction a été critique et que vous ne vous comptiez pas parmi eux.\nHanspeter Nehmer: Pas tout le monde. Il y en a un qui me vient à l’esprit maintenant, je ne mentionne aucun nom bien sûr. Quelque chose se sera passé là, je pense, parce que cette personne, maintenant femme ou homme, n’a plus d’importance, sinon on découvrirait rapidement si femme ou homme, cette personne est aussi à la maison dans le bureau à domicile. Et cela fonctionne bien.\nCarlo Badini: Super. Je passe juste en revue les questions rapidement. Je pense que nous avons répondu à la plupart d’entre eux. Je pense que jusqu’à présent, nous avons relativement bien répondu à toutes les questions que j’ai posées au cours de l’entretien. Il y en a une dernière et je pense que c’est une excellente question de conclusion de Doris Albisser : se pourrait-il qu’à long terme les organisations introduisent des structures de gestion plus plates ? Je le crois maintenant aussi, et je peux le confirmer car c’est au moins la même chose pour nous. Cela me prend par surprise, comme c’est le cas avec Michael. Dans une entreprise éloignée, une hiérarchie aussi plate va généralement de pair avec l’autogestion, où l’on renonce à beaucoup de contrôle, et cela m’étonnerait.\nMichael Schranz: Eh bien, j’ai personnellement le sentiment que cela a plus à voir avec la confiance et la responsabilisation. Et oui, si l’on assimile l’autonomisation à la hiérarchie, alors on peut dire cela, mais je ne pense pas. Je pense qu’il n’est pas nécessairement important de savoir si vous êtes éloigné ou si vous vous considérez comme une entreprise physique, quel type de hiérarchie ou de structure organisationnelle vous avez. Je pense que c’est le cas, et si vous n’êtes pas prêt, alors vous avez quand même un problème d’entreprise. Mais pour moi, cela n’a pas grand chose à voir avec les niveaux hiérarchiques, pour être honnête. C’est mon opinion.\nHanspeter Nehmer: En fait, je ne ferais que reprendre Michi. Après tout, nous venons d’un environnement si traditionnel. Je dirais maintenant que nous avons une hiérarchie relativement plate. Mais je pense que ce que vous dites est en fait décisif. Il y a eu et il y aura des changements dans la direction en raison de ce que nous vivons actuellement. Je pense que c’est le sujet décisif, celui de la confiance. Donner de la confiance, donner de l’assurance, pouvoir vraiment vivre soi-même cette responsabilité, et non pas seulement, comme on dit, dessiner sur nos belles diapositives et dire : “Hé cher employé, soyez courageux, agissez sous votre propre responsabilité”. Il l’a fait maintenant, ou il l’a fait lui-même, en ce sens qu’il a pris ses responsabilités à la maison et a veillé à ce que tout fonctionne. Beaucoup de choses se sont passées, et je crois que nous ne parlons plus de hiérarchies, mais de la question de l’attitude. Je suis avec vous.\nCarlo Badini: Dino, voulez-vous faire le dernier mot de la fin, important et pondéré ?\nDino Graf: Oh, c’est une autre tâche maintenant. Je pense qu’il y a une différence entre les niveaux hiérarchiques structurels, car ils sont en partie encore dans les organigrammes, et d’autre part, comme c’est vécu dans l’entreprise. Nous avons un organigramme avec des niveaux de gestion, mais nous avons également remarqué que les employés sont maintenant habilités de telle manière que, quel que soit le niveau hiérarchique dont ils disposent, s’ils ont les compétences et les qualités pour s’occuper d’un sujet et y assumer un rôle de direction, alors c’est ce qui se passe. Quel que soit le niveau de leadership dont cette personne dispose aujourd’hui.\nCarlo Badini: Super. C’étaient de bons mots de conclusion. Je vous remercie. Nous sommes juste à l’heure. Nous avons fait 45 minutes. Je pense que cela s’est merveilleusement bien passé. Merci beaucoup à vous trois d’avoir participé. Je remercie les participants pour leur participation. Merci beaucoup pour les questions. Vous pouvez le télécharger, dès que nous l’avons téléchargé, vous pouvez consulter le site web SEF-Talk si vous le souhaitez. Maintenant, il faudrait que je sorte rapidement les notes que je n’oublierai pas de dire quoi que ce soit. Le prochain SEF-Talk aura lieu dans une semaine à la même heure.\nA quatre heures. Le thème sera : Culture et communication. Et qui participera, dirons-nous, à la communication, dans les prochains jours. Vous trouverez de plus amples informations à ce sujet sur swisseconomic.ch/seftalk. Vous pouvez donc déjà vous inscrire à la prochaine session jeudi prochain. Et si vous voulez plus d’informations sur le travail à distance et sur la manière dont vous et l’entreprise pouvez l’utiliser, vous pouvez les trouver sur le site cleverclipstudios.com/remoteworkguidefürunternehmen. Vous y trouverez un guide, que nous avons créé, dans lequel nous reprendrons par écrit les différents thèmes. Merci beaucoup aux participants et à tous ceux qui ont participé. Je vais rapidement vous donner un dernier mot à tous les trois.\nHanspeter Nehmer: Laissez-moi juste dire une chose : restez en bonne santé – c’était très amusant d’essayer une nouvelle expérience de ce genre. Mais elle reste saine. C’est la chose la plus importante.\nDino Graf: Je peux le confirmer. Restez en bonne santé et à bientôt.\nMichael Schranz: Merci beaucoup de m’avoir écouté et pour que vous puissiez rester en bonne santé, sortir et embrasser un arbre, c’est recommandé à tout le monde, un super conseil que je ne peux que signer.\nCarlo Badini: Je participe, je reste en bonne santé, le yoga ou la méditation aide aussi, peut-être pouvons-nous rejoindre Apps with Love la semaine prochaine pour la session en ligne. Merci beaucoup à vous tous. Et passez une bonne soirée. Au revoir à tous.\nDans le dernier article, je vous ai expliqué quels éléments ne doivent pas


Evénement(s) du 16 septembre 2017\n« Charles Van Lith »\nTout jeune, déjà attiré par la photographie, Charles van Lith goûte au dessin et à la peinture, soutenu par un grand-père artiste peintre. Sa carrière de graphiste débute en 1972 dans une agence de (...)\nAutour de Pierre le Grand et de St Pétersbourg\nA l’aube du 18e siècle, le séjour et la guérison par les eaux de Spa du tsar Pierre le Grand eurent un retentissement international. 300 ans plus tard, le Musée de la Ville d’eaux commémore ces (...)\nLes Trublions du Bois Moreau\nde Suzanna Rosti Traduction de Philippe des Boscailles La vie est un long fleuve tranquille pour cette famille qui a choisi de vivre loin de tous. Leurs voisins les plus proches (ne) vivent (...)\nLes Ateliers 4D fêtent leurs 20 ans\nCela fait 2 décennies que le Centre d’Expression et de Créativité fait germer la graine de l’art à l’école. Chaque année, le Centre culturel a le plaisir d’accueillir l’exposition du travail réalisé dans (...)\nComme chaque automne, Nature Attitude-CRIE d’Anlier propose au public d’aller écouter le brame du cerf dans le respect de la forêt et de ses habitants. Il s’agira d’une présentation de la vie du cerf (...)\nEau et couleurs\nPeintures mixtes sur papier par Marine M.\nCroisière en bateau-mouche d’une cinquantaine de minutes sur la Sambre et la Meuse, au départ de Namur, Grognon/quai des Joghiers.\nPlantes médicinales « Tradition culturelle et recherche de pointe »\nPanneaux portant sur les dernières découvertes scientifiques et sur l’histoire de l’utilisation des plantes dans différentes médecines de l’antiquité à nos jours.\n« Les templiers. Entre Mythe et Réalité »\nSe basant sur des documents d’archives et des sources dignes de foi, l’exposition de l’Abbaye de Stavelot se veut la plus objective possible, laissant de côté les nombreuses élucubrations proférées à (...)\nExposition internationale consacrée aux arts visionnaires\nDes artistes internationaux nous présentent « Visions & Curiosités, clé d’un Grand Voyage ». Les 30 artistes présentés n’ont rien à faire d’une triste réalité prosaïque. Il y a longtemps qu’ils se sont (...)


Réparation micro Xiaomi Black Shark 3 - Centre Réparation Paris Montgallet, Porte Maillot, La Defense\nRéparation micro Xiaomi Black Shark 3\nProblème de micro sur votre Xiaomi Black Shark 3?\nLorsque vous êtes en communication téléphonique, vous entendez bien votre interlocuteur, mais lui ne vous entend pas du tout ou très mal. En revanche, quand vous mettez votre Xiaomi Black Shark 3 en mode haut parleur, votre interlocuteur vous entend de nouveau. C’est normal! Car votre Xiaomi Black Shark 3 possède plusieurs micros! Lorsque vous êtes en haut parleur c’est le micro secondaire qui est activé. Mais en mode normal, c’est le micro principal qui est en marche. Du coup, cela signifie que le micro principal de votre Xiaomi Black Shark 3 est hs.\nComment réparer le micro de mon Xiaomi Black Shark 3?\nLe micro du Xiaomi Black Shark 3 est une minuscule pièce soudée sur une carte fille dans votre téléphone. Pour remplacer le micro, il est nécessaire de démonter entièrement votre Xiaomi Black Shark 3 pour y accéder. Pour ce faire, vous devez être équipés non seulement des outils spécifiques, mais surtout un minimum de connaissance dans la matière de démontage de smartphone. Sachez que Xiaomi Black Shark 3 est un téléphone assez compact, il n’est pas si simple de le démonter sans abimer d’autres parties du téléphone.\nOù faire réparer mon Xiaomi Black Shark 3?\nMicro Cocktails, société spécialisée dans la réparation de téléphone mobile , vous propose de réparer le micro de votre Xiaomi Black Shark 3 en atelier à Paris. Nous possédons des outils nécessaires et surtout les compétences qu’il faut pour vous le rendre en bon état de marche.\nVous souhaitez nous envoyer votre Xiaomi Black Shark 3 pour une réparation de micro?\nRéparation haut parleur Xiaomi Black Shark 3 Pro Réparation haut parleur Xiaomi Black Shark Réparation haut parleur Xiaomi Black Shark 2 Réparation haut parleur Xiaomi Black Shark 2 Pro Réparation haut parleur Xiaomi Black Shark 3 Réparation écran cassé vitre fissurée Xiaomi Black Shark 3 Réparation écran cassé vitre fissurée Xiaomi Black Shark 3 Pro Réparation écran cassé vitre fissurée Xiaomi Black Shark 2 Pro réparation écran cassé vitre fissurée Xiaomi Black Shark 2 Réparation écran cassé vitre fissurée Xiaomi Black Shark Réparation micro Xiaomi Black Shark Réparation micro Xiaomi Black Shark 3 Pro Réparation micro Xiaomi Black Shark 2 Réparation micro Xiaomi Black Shark 2 Pro Réparation port de charge micro usb Xiaomi Black Shark 3 Réparation port de charge micro usb Xiaomi Black Shark 3 Pro


ATD Quart Monde : les Objectifs du millénaire pour le développement évalués par les personnes vivant dans l'extrême pauvreté | Radio des Nations Unies\nLe Mouvement international ATD Quart Monde a lancé il y a trois ans une évaluation participative pour garantir que les personnes les plus concernées puissent contribuer à l'élaboration des objectifs de développement pour l'après 2015. Au cours de deux journées, elle a animé un séminaire de conclusion au Siège des Nations Unies, à New York, pour présenter et débattre sur ses conclusions contenues dans le document “Vers un développement durable qui n'oublie personne : le défi de l'après 2015″.\nEn fait, dès 2011, l'ONG a pris note du constat dressé par le Secrétaire général des Nations Unies, Ban Ki moon, selon lequel les Objectifs du mllénaire pour le développement (OMD) n'ont pas profité aux personnes les plus vulnérables. Dans le cadre du processus d'évaluation du programme des OMD, les Nations Unies ont invité des organisations de la société civile à partager des bonnes pratiques qui permettraient que les programmes de développement bénéficient enfin aux personnes les plus affectées par la pauvreté.\nCette demande a amené ATD Quart Monde à lancer, son propre programme de recherche participative afin d'évaluer les OMD. Ce programme vise à garantir que les personnes vivant dans l'extrême pauvreté puissent contribuer, par leur connaissance et leur expérience, à l'évaluation et la définition des politiques et programmes de développement.\nOr selon l'ONG, pour comprendre les défaillances des OMD, il est essentiel d'écouter ceux qui en ont le moins profité. Ce sont eux qui voient le mieux les problèmes quotidiens créés par des programmes de développement inadaptés ou inexistants. Ce sont eux également qui peuvent dire l'ampleur des changements nécessaires pour que ces programmes bénéficient à tous, et ne se contentent pas d'améliorer la situation des uns en appauvrissant les autres. C'est pourquoi le Programme d'évaluation des OMD a recouru à la méthodologie du Croisement des savoirs, qui permet une participation réelle de tous, en créant un espace d'égalité et de liberté, où les personnes vivant dans la grande pauvreté peuvent non seulement dialoguer avec d'autres experts du développement, mais aussi jouer un rôle central dans l'analyse des fruits de ces discussions.\nQuatorze pays, où ATD Quart Monde a des équipes de volontaires permanents, ont participé au projet et représentent une grande diversité géographique, économique et culturelle. Des délégations d'une dizaine d'autres pays ont été associées. Au total, près de 2 000 personnes ont été sollicitées.\n(Interview : Diana Skelton, Directrice générale adjointe d'ATD Quart Monde ; propos recueillis par Jérôme Longué)


Avant de visiter les boutiques et de craquer pour un achat American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG, découvrez notre guide en ligne entièrement consacré à ce cette gamme de produit.\nSi vous comparez les produits, le meilleur tarif American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG sera à votre portée. C’est sur notre guide que l’on peut trouver le top des prix American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG, alors pourquoi perdriez-vous votre temps à ailleurs ? Préservez votre pouvoir d’achat en faisant vos annonces directement via notre service concernant le futur achat.\nAmerican Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG : Le meilleur produit de l’année\nPrenez un court instant pour parcourir l’url du site web avant de vous diriger vers une vente American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG, nos recommandations vous permettront de trouver de meilleures offres.\nNous vous recommandons l’emploi de notre comparateur American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG pour provoquer une comparaison American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG, car cela donne la chance de bien choisir.\n10 meilleures ventes American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG\nVous serez surpris des économies que vous souhaitez faire. Obtenir des commentaires American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG vous donnera la possibilité d’en savoir le plus possible en ce qui concerne les expériences des autres acheteurs, ayant écrit un avis American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG.\nC’est définitivement dans cet espace web que se situe le meilleur prix American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG. Notre guide vous attend faire profiter d’un tarif American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG assez bas. Vous avez maintenant en mains la solution la plus fiable pour faire votre achat dans une ambiance sereine financières.\nUn comparatif American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG vous permettra notamment d’en savoir au maximum concernant les différentes possibilités que vous avez à votre service. Que peut-il vous proposer ? au moyen d’un comparateur American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG, il vous sera possible de effectuer une comparaison American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG de toutes la renommée qui vous intéressent. Pensez à vous poser les bonnes questions avant son utilisation.\nAvis d’acheteur American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG\nAvis en ligne American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG mise à jour en temps réel\nOù commander American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG ?\nAfin de vous faire plaisir avec American Tourister – Soundbox Spinner Extensible, 67cm, 71,5/81 L – 3,7 KG sans exploser votre budget, il est souhaitable de se diriger vers Internet pour obtenir la bonne affaire.


Centrale radio Telco pour store banne motorisé\n> Stores>Accessoires pour Stores>Centrale radio pour store banne\nLa Centrale télécommande radio AUTOMOPRO 3 Telco est adaptée pour pose en extérieur (IP44) et permet la commande à distance d'un moteur filaire d'une puissance maximale de 500Watts. Programmation de la télécommande intuitive et rapide.\nDonnez vie à votre store banne !\nLa Centrale télécommande radio AUTOMOPRO 3 est adaptée pour pose en extérieur (IP44) et permet la commande à distance d'un moteur filaire d'une puissance maximale de 500Watts. Programmation de la télécommande intuitive et rapide.\nSécurité : Technologie radio Rolling code à code tournant et programmation par la touche "SEL" du boitier.\nCompatible avec la gamme de télécommandes TELEPRO, les automatismes AUTOMOWINDPRO2 et AUTOMOWINDPRO2S, ainsi qu'avec notre nouveau capteur de vibration.\nDimensions : 89x56x41 mm\n* Produit vendu seul sans télécommande\nLa télécommande 6 canaux © Telco Home Automation possède 3 touches : ouvrir, stop, fermer...\nTélécommande 12 canaux Telco\nL'utilisation de cette télécommande est facile et intuitive et permet de contrôler jusqu'à 12...\nTélécommande ©Telco 1 canal\nLa télécommande Telco Home Automation 1 canal possède 3 touches : ouvrir, stop, fermer....\nOptez pour un capteur Telco autonome vent, pluie, soleil afin de protéger votre store banne des...\nPhilippe G. publié le 05/07/2021 suite à une commande du 31/03/2021\nFernand L. publié le 10/12/2020 suite à une commande du 11/09/2020\nconforme pour mon store banne et sa télécommande bon produit\nAnne-Marie L. publié le 28/08/2020 suite à une commande du 08/06/2020\nExactement ce que j’avais commandé produit correspond rien à redire\nclaude Jean M. publié le 27/08/2020 suite à une commande du 07/06/2020\nTrès bien .c est ce que j attendais pour un prix raisonnable.\nBernard W. publié le 14/06/2020 suite à une commande du 06/04/2020\nProduit de la marque Telco déjà acheté auparavant. Qualité du produit et bon rapport qualité/prix\nAnonymous A. publié le 09/09/2018 suite à une commande du 07/08/2018\nReçu rapidement, vite remplacé et mon troisième store fonctionne à nouveau.\nAnonymous A. publié le 03/07/2017 suite à une commande du 29/05/2017\nJ'espère que ce produit aura une durée plus longue que le précédent 6 ans.


Désinformation:La Suisse annonce la couleur des billets | Désencyclopédie | FANDOM powered by Wikia\n15 février, 2011, 15 février 2011,\nDésinformation:La Suisse annonce la couleur des billets\nLa Suisse annonce la couleur des billets\nDe notre envoyé spécial Pikachu - - Viens Pikater - le 15 février 2011\nSuisse — La Suisse nous présente ses nouveaux billets de banque qui vont être mis en circulation pendant le courant de l’année 2012. De tous nouveaux de systèmes de sécurité encore jamais vu comme l'encre fluorescente qui se voit dans le noir le plus complet font leur apparition pour protéger un peu plus la richesse d’un très petit pays.\nNouveaux billets Suisses fluorescents avec un smiley en haut à droite.\nLa Suisse annonce déjà la création de ses nouveaux billets pour l’année 2012. Les ingénieurs suisses spécialisés en microtechnique ainsi que des maîtres horlogers se sont réunis pour faire le billet le plus sécurisé du monde. Il eut fallu environ 10 ans de recherche ainsi qu’un investissement colossale de 4'850'000 CHF pour arriver à un tel état de sécurité. La Suisse a toujours été extrêmement fière des systèmes qu’elle a inventé et que les Européens ont essayé de les copier sans jamais les égaler. On se rappelle notamment du filigramme, du micro-texte sur certains traits, la lecture en UV, les images cachées ou incrustées sur le papier, les micro-perforations, les éléments brillants, le code malvoyant et bien d’autres. Évidemment, on parle du billet suisse, car dans le cas de l’euro, vous pouvez commencer à tracer au feutre indélébile les sécurités qui n’existent pas (ou entourer celles qui existent, c'est plus rapide.)\nNouveaux billets Suisses fluorescents. Remarquez la non-utilisation de l'écriture en allemand et en romanche. Ceci confirme le nouveau thème du billet qui est « l'ouverture sur le monde ».\nMais la Suisse ne s’arrêta pas là, bien au contraire. Bientôt, une nouvelle idée a fleuri dans l’esprit des plus gros concepteurs de billet de banque. L’idée principale était d’utiliser, en plus des 234 encres déjà utilisés, des 12 solvants servant de mordant pour le support et des 35 autres éléments chimiques (dont 27 acides), une nouvelle encre aux capacités fluorescentes. En effet, il s’agit d’une encre capable d’emmagasiner la lumière reçue et de la restituer lorsque la luminosité baisse. La Suisse sera le premier fabriquant de billet fluo. Mais d’autres innovations sont attendus, ce serait mal connaitre le perfectionnisme suisse de croire qu’il s’en arrête là. Les maîtres horlogers ont trouvé le moyen de rajouter une horloge dont le mécanisme ne serait assuré que par de l’encre. Vous pourrez bientôt lire l’heure sur votre billet de banque suisse. Il existera aussi un nouveau dispositif pour les aveugles. Il suffira alors de souffler sur le chiffre du billet pour entendre une musicalité propre à chaque billet. Les ingénieurs suisses espèrent par la suite faire parler les billets avec ce système et même leur faire dire : « Bonjour, je suis un billet de 10 CHF. ». On compte aussi l’ajout de 5 micro-puces, une encre réagissant aux ondes radio, des nano-perforations dans le billet et l'ajout de la conductivité à l’électricité.\nLa Suisse est fière de déclarer que son futur billet de banque sera bientôt moins facilement falsifiable que le passeport français. Un fait qui était avéré jusqu’à l’entrée en vigueur du passeport biométrique. Les Suisses travaillent très durs pour rétablir cette réalité d'autrefois. Cependant, la fabrication d’un billet de 10 CHF coutera environ 14 CHF contre 0.1 CHF pour un billet de 10€. Le taux de change de 1.3 CHF pour 1€ n’arrange pas les choses. Mais on s’en fiche au fond, le but est d’avoir le billet le plus sécurisé du monde et tant pis si les faux monnayeurs préfèrent l’euro car le territoire géographique pour la revente est plus important au niveau de la superficie et que la devise européenne est plus influente que la simple monnaie suisse.\nRécupérée de « http://desencyclopedie.wikia.com/wiki/D%C3%A9sinformation:La_Suisse_annonce_la_couleur_des_billets?oldid=611078 »


La moto de Sprint de la future montre, Carzo & Lieutier | 4h10\nRomain - 7 mars 2017\nVous avez sûrement vu passer des articles sur la montre de Philippe Carzo et Guillaume Lieutier qui sera très prochainement en financement participatif sur Kickstarter. Par contre, ce que vous n’avez pas encore vu, c’est ce beau projet de Sprintbeemer qui s’inscrit dans leur financement.\nAvant de vous en dire plus sur cette préparation, nous souhaitions savoir ce qui leur a inspiré cette montre.\nAlors les gars, d’où vous vient ce projet ?\n« Nous souhaitions proposer une montre française qui réponde à des critères esthétiques et de qualité, mais qui soit aussi réfléchie, dessinée et usinée pour rappeler certaines pièces de moto. »\n« Notre montre s’inspire d’une certaine idée de l’élégance. Cette french-touch, atypique et intemporelle dont les codes et les valeurs se transmettent de père en fils. Un objet, reflet d’un état d’esprit, celui d’un homme libre, esthète et indomptable, qui ose la route et les virages. »\nPourquoi un démarrage au Kick ?\n« Nous avons choisi de présenter notre montre sur la plateforme de financement et de partage Kickstarter afin lever les fonds nécessaires à la production du premier modèle. Courant avril 2017, vous pourrez donc réserver une montre Carzo et Lieutier à un tarif préférentiel. Si vous êtes suffisamment nombreux à le faire, l’objectif est atteint et nous produisons la montre. »\n« Afin de poursuivre le parallèle avec la préparation motocycliste, nous proposerons plusieurs options de bracelets laissant la possibilité à chacun de personnaliser sa montre. »\nAvant que les deux compères se lancent dans ce nouveau projet, ils avaient déjà fait parler d’eux avec plusieurs préparations sous le label « 21 Grammes Motorcycle ». Nous vous avions d’ailleurs fait un article sur le 400 SR Yamaha qu’ils avaient réalisé en 2014.\nLeur nouveau projet ne pouvait pas se faire sans une préparation qui symboliserait : le temps, le caractère et la virilité.\nPour ce faire, c’est ce moto de sprint qu’ils souhaitent créer et faire concourir au Sultans of Sprints saison 2018 !\n(si le Kickstarter atteint le montant espéré)\nBien que ce projet soit encore à l’étape d’un rendu 3D, ces cotes sont bien réelles et donc réalisables. La base est une Ducati 1100s à laquelle ils grefferont un turbo ( Ouch, a l’acceleration, on parie, que ca peut te décoller les dents !). Notez au passage, le petit sticker 4h10. Ils sont forts pour nous draguer chez Carzo et Lieutier 🙂\nLe châssis sera rallongé vers l’avant. La chasse de la fourche sera modifiée, une carrosserie en alu (comme il se doit) et les amortisseurs arrière supprimés.\nPour donner vie à cette montre et à cette moto, il faudra vous rendre sur Kickstarter courant avril et vous procurer une montre Carzo & Lieutier 🙂\nPour suivre l’aventure de Carzo & Lieutier, c’est ici que ça se passe !\nTrès prochainement le lien pour vous procurer en exclu la version automatique à 480€ (seulement sur Kickstarter) ou la version Quartz à 230€ (seulement sur Kickstarter).\nStyle Carzo & Lieutier Episode II : Le retour de la montre\nLes Motos Le nouveau Super 73 de Lithium Cycles


La Fabrique à Rêves: août 2012\nAvec une sincérité profonde, Frederik Peeters nous dépeint dans ce roman graphique sa relation avec Cati, sa compagne séropositive.\nSans jamais tomber dans la facilité, il arrive à aborder ce sujet difficile avec émotion et intelligence.\nLa grande positivité des propos de Peeters fait écho à la séropositivité, sa gravité et la façon de l’appréhender.\nLe trait brut de son dessin accompagne admirablement la narration, qui arrive à nous faire réfléchir sur le sens de l’attachement, quand l’amour et la maladie sont liés.\nUne des plus belles histoires d’amour de la bande dessinée.\nChâteau de sable, Peeters\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/31/2012 09:01:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nAlex Robinson, jeune auteur américain au talent prometteur, nous livre un roman graphique de près de 600 pages.\nSans aucune longueur ni écueil, on plonge littéralement dans cet univers New-yorkais, suivant les tranches de vie d’une demi-douzaine de personnages aussi différents qu’attachants.\nDe Sherman, libraire désabusé, à Ed, jeune auteur qui se cherche, en passant par Hildy, attachée de presse réservée, les destins de ces personnages s’entrecroisent, nous amusent et nous font réfléchir sur les petits riens de la vie. On a l’impression d’être dans un long épisode de Friends, en plus intelligent et sans les rires enregistrés.\nDe mal en pis, en plus d’être drôle, bien écrit et admirablement dessiné, nous livre une critique lucide sur le monde du livre.\nDerniers rappels, Robinson\nPlus cool tu meurs, Robinson\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/30/2012 10:06:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nDes enfants jouent sur une plage, où ils découvrent un homme inconscient. Cet homme est un géant. Les hommes du village le recueillent et l'installent dans une grange. Un climat d'inquiétude commence. Qui est ce "Big Man" ? D'où vient-il ? Que veut-il ? Le livre ne répondra pas à ces questions. Il abordera des sujets simples mais touchants : la peur de la différence, l'amitié entre ce géant et une fille du village, simple d'esprit, la tolérance, l'entraide envers cet homme trop grand, qui tente de s'intégrer.\nMazzucchelli a su raconter ces rapports entre les hommes d'une manière puissante. Son dessin bichromique est épuré mais très efficace. Quelques traits sur les visages suffisent à faire transparaître des émotions fortes. Mazzucchelli nous pose des questions existentielles par petites touches. On ressort de la lecture de son livre avec le sentiment, à l'instar de ce Big Man, d'avoir grandi.\nCité de verre, Mazzucchelli\nAsterios Polyp, Mazzucchelli\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/29/2012 08:47:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nAzure est un jeune garçon de Cape Town dans une Afrique du Sud libéré de l’apartheid. Les inégalités sociales n’ont pas disparu pour autant et le jeune vagabond survit comme il peut entre lois des gangs où règnent les plus grands et prostitution auprès d’afrikaners déjantés. Sello Duicker prend le parti de dresser, à travers les errements douloureux de son jeune personnage, un portrait sans fard de son pays. Le récit est sans détour, les scènes sont crues voire choquantes et l’écriture se limite à l’essentiel pour une plongée au cœur d’un enfer qui ne laisse pas indemne.\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/24/2012 10:53:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nDans un monde où les ogres ont toujours vécu en maîtres sur les humains, une rébellion est en marche. Le seigneur nécrate a décidé d'exterminer cette race. Pour le bien du peuple humain? Certains le pensent. 600 ans plus tard les nécrates règnent sur le monde, les ogres sont supposés exterminés... jusqu'au jour ou l'un d'eux refait surface.\nUn univers proche de ce que l'on a déjà pu découvrir avec les différentes séries basées sur Troy, un style graphique comme on peut l'attendre venant des éditions soleil, et un scénario qui donne envie de lire la suite.\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/23/2012 09:23:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nKen-Ichi et Sakiko ont perdu leur père très jeune. Leur mère, gravement malade, est à l’hôpital. Les deux enfants sont confiés à leurs grands-parents.\nDans leur village, on raconte la légende d’une sorcière vivant dans la montagne toute proche.\nKen-Ichi et sa sœur partent à la recherche de cette sorcière qui pourrait peut-être guérir leur mère…\nJirô Taniguchi nous raconte ici une fable typiquement japonaise, mais réalisée comme une BD Franco-Belge (sens de lecture occidentale, format, nombre de pages, mise en couleur,…). L’alchimie est réussie et l’histoire de ces deux enfants réussira à toucher les petits comme les grands.\nMon année, Taniguchi, Morvan\nTerre de rêves, Taniguchi\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/22/2012 09:01:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nMaquis, de Alfons Cervera, traduit par Georges Tyras pour les très belles éditions La Fosse aux ours. C’est là le premier ouvrage de l'auteur traduit en français. A notre humble avis, magistral. Ci-dessous ce que l’on trouve généralement à lire à son propos. Ça nous semble très juste.\n« Maquis fait partie d’un cycle qu’Alfons Cervera a consacré à la guerre et l’après-guerre civiles espagnoles, telles que les ont vécues les habitants de son village natal, situé dans une région de la Communauté valencienne qui, jusqu’au début des années 50, a été le théâtre d’une forte résistance armée au franquisme. Le roman s’attache à faire revivre les aléas de la vie quotidienne - rencontres, amours, naissances, morts, luttes, souffrances, solidarité, privations - qu’affrontent les habitants du village, silhouettes aussi fugitives qu’attachantes, dans un contexte marqué par la férocité de la répression franquiste. Il s’agit de retrouver la mémoire de faits qui jusqu’alors n’ont été racontés que dans la version unique et intéressée des vainqueurs de la guerre, autrement dit de représenter une réalité que le discours officiel masquait sous les voiles épais de la propagande. Exercice de récupération de la mémoire confisquée en même temps que variation formelle sur des modalités d’écriture aux frontières de l’oralité, susceptibles de rendre compte de la dimension collective de l’aventure, Maquis est un exemple magistral de la prose d’Alfons Cervera, dont l’écriture est considérée comme l’une des plus riches et inventives de l’Espagne d’aujourd’hui »\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/21/2012 11:05:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nUne œuvre parmi de nombreuses autres d'un des plus grands prix Nobel de littérature que j'ai pu lire.\nDans le Caire des années 60, trois étudiants font du Al Karnak Café leur repère pour y voir passer tranquillement le temps, échanger des banalités ou deviser sur le monde. Ils sont jeunes et heureux. Ils ont la blague aisée et font confiance en l’avenir qui s’offre à eux. Tous se sont pris d’amitié voire d’amour pour la propriétaire, une ancienne danseuse de plusieurs années leur aînée.\nMais la quiétude n’est qu’apparente.\nDu jour au lendemain, ils cessent de fréquenter le café sans que personne n’en connaisse les raisons. Puis, ils reviennent tout aussi subitement sans explications. Les rires et la joie de vivre ont cependant disparu. Ils sont sombres et amères.\nAccusés à tort d’appartenir à une organisation fondamentaliste, ils ont été torturés et se retrouvent au cœur d’une escalade de violence qui ne laissera personne indemne y compris leurs amis les plus proches. L’un d’eux meurt. Les deux autres en sortent exsangues. Et tout ce en quoi ils croyaient, tout ce qu’ils avaient imaginé construire, tous ceux qu’ils aimaient se trouvent souillés à jamais.\nFidèle à lui-même, Naguib Mahfouz déploie son art de l’agencement et de la peinture des sentiments pour placer au cœur de la vie simple, heureuse et banale d’anonymes les effets de l’Histoire et d’un pouvoir politique aveugle dans un court roman qui ne laissera pas indifférent.\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/20/2012 09:44:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nYoichi assiste aux obsèques de son père, qu’il n’avait pas vu depuis une quinzaine d’années.\nC’est l’occasion pour lui de se replonger dans son passé, de puiser dans ses souvenirs pour tenter de comprendre qui était cet homme qu’il vient de perdre.\nYoichi réalisera qu’au-delà des différents qu’il a pu avoir avec son père, liés notamment à la séparation avec sa mère, il aimait véritablement l’homme qui lui a donné la vie.\nUn récit d’une profondeur et d’une justesse proches de la perfection, que tous les pères et tous les fils devraient lire.\nAvec Quartier Lointain, cet album est le chef d’œuvre de Jirô Taniguchi.\nLe combat ordinaire, Tome 2, Larcenet\nUn zoo en hiver, Taniguchi\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/19/2012 09:56:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nUne auteure américaine peu connue à découvrir...\nPetites gens, travailleurs, fermiers, chasseurs sont les personnages de peu du nouveau recueil de nouvelles de Annie Proulx. Les histoires sont toujours simples et sans enjeux apparents. Les personnages sont bourrus. Ils échangent à peine quelques mots. Et pourtant plongés dans les espaces vides d’une Amérique profonde à la dérive, on n’en découvre pas moins des passions violentes, des jalousies tues depuis longtemps qui surgissent au hasard d’un chemin ou au détour d’une conversation limitée au strict nécessaire.\nC’est au travers de ces petits riens de la vie et d’une économie d’effets que l’écriture travaillée de Annie Proulx parvient à toucher entre attachement et distance ironique.\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/18/2012 08:33:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nUne bande-dessinée fine et sensible.\nMichel Rabagliati poursuit ses chroniques tendres et savoureuses d’un jeune couple ordinaire.\nPaul et Lucie entrent dans la vie maritale : acquisition d’un pavillon, affres du déménagement, joie du bricolage. Bref, rien de bien alléchant a priori.\nPourtant, le dessin du dernier volume de Rabagliati trouve son équilibre. Les personnages en deviennent plus attachants et sensibles car un événement d’une banalité extrême sourd de ce tableau aux allures légères.\nLe beau-père de Paul, atteint d’un cancer de la prostate, se livre peu à peu. La famille s’unit autour de lui et les planches muettes des derniers instants laissent place à une émotion rarement atteinte en bande dessinée.\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/18/2012 08:30:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nUne bande dessinée (très) fine mais pas sensible du tout...\nRecueil d’histoires parues dans divers journaux et fanzines augmenté d’une quarantaine de pages inédites, Welcome to the Death Club est un petit bijou d’humour noir et dévastateur. Grinçant et cinglant, il l’est assurément. Mais le regard si juste et le trait si acéré de Winschluss rappellent combien les images lisses de notre époque contiennent toutes leur part d’ombre et de violence…A ne pas mettre entre toutes les mains.\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/17/2012 07:38:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nMon année, Tome 1, Printemps, Taniguchi, Morvan, Dargaud\nCapucine, 8 ans, est apparemment comme toutes les autres petites filles de son âge.\nMais Capucine est trisomique, sans en avoir les caractéristiques physiques. Les braves gens ne comprennent donc pas pourquoi elle est si bizarre…\nJirô Taniguchi s’est associé au scénariste Jean-David Morvan pour écrire cette belle histoire prévue en quatre tomes, quatre saisons de la vie de cette attachante trisomique.\nLe contraste graphique entre le réalisme des décors de Taniguchi et l’imaginaire riche et coloré de Capucine est vraiment réussi.\nL’histoire est touchante, instructive et pleine de finesse.\nUn beau récit sur l’acceptation de la différence.\nLes années douces, Taniguchi\nLa montagne magique, Taniguchi\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/16/2012 06:07:00 PM 2 commentaires: Liens vers cet article\nLes conditions de vie sur Terre s'étant dégradées au cours du XXI° siècle, l'humanité décida de coloniser des planètes lointaines. Aldébaran fut l'une d'elles. On apprend que depuis 100 ans les premiers colons se sont implantés sur Aldébaran, il n'y a eu aucune communication entre eux et la Terre, pour une cause non élucidée. La colonie humaine a donc dû se gérer seule.\nLes deux personnages principaux, Kim Keller et Marc Sorensen, sont de simples élèves dans un petit village de pêcheurs, mais un évènement, la destruction de leur village par une créature inconnue, va changer leurs vies paisibles.\nUn scénario impressionnant, un style graphique prenant, Leo nous fait redécouvrir la nature humaine à travers cette Saga, en 3 cycles de 5 Tomes.\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/14/2012 09:21:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nTerres des origines, Orson Scott Card, l'Atalante.\nÉtablis sur une nouvelle planète, les survivants de la Terre ont chargé un super-ordinateur, Surâme, d'y maintenir l'harmonie. Doté d'un libre accès aux pensées des habitants d'Harmonie, il peut ainsi brider leurs pulsions négatives ou éliminer de leur vocabulaire les mots « dangereux ».\nAprès quarante millions d'années, Surâme se fait vieux et constate amèrement que ses efforts n'ont mené à rien, car l'Homme est incapable d'harmonie. La société se gangrénant à nouveau, Surâme décide alors de lancer sa dernière mission : ramener l'Homme sur Terre.\nCette saga en 5 Tomes est un des nombreux chefs d’œuvre de Orson Scott Card. Il y mêle suspense, action, quête et analyse du comportement humain, à lire au plus vite pour les fans de SF.\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/14/2012 09:17:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/13/2012 08:58:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nUn livre nous emportant dans les derniers retranchements d'un quinquagénaire en proie à des pulsions envers une jeune fille d'à peine 13 ans.\nNos préjugés et nos certitudes s'en trouvent ébranlés et les vices de cet homme deviennent moindres.\nQuelques maximes qui prêtent à sourire, un ensemble vrai, un sujet traité avec pudeur et réalisme.\nUne fin posée à temps, nous laissant une sensation agréable, un léger désir inachevé.\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/13/2012 08:55:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nLe cauchemar de l'épouvanteur, Delaney, Bayard Jeunesse.\nLa saga des épouvanteurs retrace le parcours d'un jeune homme, Thomas J. Ward, septième fils de septième fils (lui octroyant ainsi des dons liés aux forces du mal), qui entame un long apprentissage au cotés de John Gregory, un épouvanteur exerçant depuis de longues années dans le Comté.\nDans ce septième tome, la guerre ravage le Comté, les forces de l'obscur commencent à prendre le dessus et les comportements humains s'en ressentent. Le Malin, toujours à la poursuite du jeune épouvanteur et de son amie Alice a permis l'évasion d'un ennemi mortellement dangereux, Lizzie l'osseuse.\nObligés de fuir leur pays natal, suite au débarquement de l'ennemi, nos trois héros s'exilent vers une île, mais cela ne va pas les sauver pour autant...\nUne lecture accessible, à partir de 11 ans, qui vaut le détour pour ses principes de bonté défendus au fil des pages.\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/12/2012 10:22:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nHomme-Requin, Shen Qifeng, Gaëlle Duhazé, Editions Hongfei cultures\nSur un rivage côtier du Sud de la Chine, lors d’une promenade au crépuscule, le jeune homme Jing recueille un être fantastique échoué sur la plage.\nCelui-ci, « l’Homme-Requin », tisserand des profondeurs de la mer au Palais Cristallin est à la recherche de perles égarées.\nAprès bien des épreuves, ces perles, symboles d’intégrité, d’amitié et d’amour finiront par jaillir des larmes de l’Homme-Requin pour apaiser les tourments éprouvés l’un et l’autre à un moment de leur vie : chagrin d’amour pour Jing, nostalgie du pays pour l’Homme Requin.\nUn récit classique d’un lettré chinois du 17ième siècle dont le climat envoutant voire inquiétant est admirablement imagé dans cet album par les illustrations oniriques au trait courbe et une mosaïque de couleurs de Gaëlle Duhazé.\nN’hésitez pas à entrer dans cette merveilleuse légende de Chine !\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/12/2012 10:11:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\n"Celles qui attendent", ce sont les mères et les femmes d'africains clandestins séduits par le chant des sirènes de l'Europe.\n"Celles qui attendent", ce sont des femmes courageuses qui luttent au quotidien contre le poids de la tradition et du clan, la pauvreté, les illusions perdues...\nBref de beaux portraits de femmes!\nMessage au futur lecteur :\nMalgré un "happy end" malvenu, il est bon de connaître un autre point de vue sur l'immigration clandestine. L'écriture, très imagée et pleine de philosophie, est magnifique.\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/03/2012 10:51:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nLe garçon qui volait des avions, Elise Fontenaille, Editions du Rouergue\nAprès son court roman pour adulte, les disparues de Vancouver, tiré d’un macabre fait divers de meurtres en série sur les prostituées amérindiennes des bas-fonds de la capitale de la Colombie-Britannique au Canada, Elise Fontenaille a posé son regard acerbe sur le destin de Colton Harris-Moore, ce jeune américain dont elle a découvert l’étrange cheminement au fil de ses lectures de la presse américaine.\nElevé par sa seule mère, il grandit dans l’extrême pauvreté de ces coins oubliés d’une Amérique assurée de sa puissance, à San Juan une île paumée au large de Seattle et de Vancouver. Un père violent qui tente de l’étrangler et l’indigence pour seule estime de soi alors que la police persuadée d’avoir affaire à un jeune voleur l’arrête le jour de ses huit ans pour le vol du vélo que sa mère lui a pourtant offert, le poussent à entrer inconsciemment en guerre contre un monde qu’il ne comprend pas. C’est du moins le portrait sans jugement qu’en dresse Elise Fontenaille dans les chapitres ramassés et affûtés de ce court roman pour ado.\nNi héros, ni justicier, ni même miroir des dérives de nos sociétés, Colton Harris-Moore devient, à travers l’écriture directe de Fontenaille, insaisissable.\nColton Harris-Moore rassemble sur la page facebook qui lui est dédiée 23545 "amis". Rien ne le prédisposait pourtant à s’attirer l’intérêt de tant d’inconnus. Il a été arrêté le 11 juillet 2010.\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/03/2012 10:45:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nUne nuit, Kazuhiro, père de famille, percute un jeune motard, Takuya. Le premier meurt tandis que l'autre survit. Lorsque Takuya sort du coma, il semble avoir changé, et pour cause : la conscience de Kazuhiro s’est réfugiée dans le corps du jeune homme. Kazuhiro profitera de cette ultime chance pour comprendre ce qui comptait réellement dans sa vie.\nJirô Taniguchi nous offre une fois de plus un récit d’une profondeur incroyable, où ses dessins transcendent les émotions. La touche de fantastique apporte une dimension supplémentaire à cette belle histoire.\nUn très bon Taniguchi.\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/02/2012 10:08:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nEn plus d'être un écrivain australien reconnu, Kenneth Cook fut aussi engagé politiquement en tant que leader d'un parti contre la guerre du Vietnam. Le vin de la colère divine, un roman écrit en 1968 basé sur des témoignages réels, dénonce les atrocités sans nom de la guerre dans la jungle vietnamienne. Paradoxalement, Cook prend le point de vue d'un jeune homme qu'il ne nomme pas. Profondément catholique et patriote par tradition familiale, il se perd complètement dans ses questionnements sans fin avachi au comptoir d'un bar de Bangkok. Le roman égraine les souvenirs douloureux du jeune soldat.\nEngagé volontairement dans ce qu'il croit être un combat pour la liberté dont l'ennemi ultime est le communisme, autrement dit les Viêt-Cong, il perd peu à peu ses illusions. L'ennemi, selon le protagoniste principal, essaye de "changer un style de vie élaboré depuis des années par les occidentaux". L'auteur nous emmène au plus près de l'horreur, en nous plongeant au cœur des traumatismes du jeune protagoniste causés par les pertes humaines. Il pose également la difficulté d'affronter des Viêt-Cong en surnombre, malgré une technologie de pointe.\nSans entrer dans un manichéisme facile, l'auteur interroge les limites de l'engagement au nom d'un idéal. Cook n'épargne personne, catholiques, communistes, occidentaux et orientaux.\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/02/2012 10:04:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article\nCe recueil de cinq nouvelles parle essentiellement des relations que les hommes peuvent avoir avec les animaux. La première d’entre elles, Avoir un chien, particulièrement émouvante, raconte la fin de la vie d’un chien, et la grande tristesse que cela procure à ses maîtres. Les suivantes sont tout aussi profondes. On y aborde entre autres la naissance d’animaux ou les regrets d’un couple n’ayant pas eu d’enfant.\nL’émotion dégagée par le dessin est immense, les expressions et regards des personnages et des animaux sont tels qu’il est difficile de retenir ses larmes, comme bien souvent dans les œuvres de Jirô Taniguchi.\nPublié par La Fabrique à Rêves le 8/01/2012 05:41:00 AM Aucun commentaire: Liens vers cet article


Chrétiens démocrates européens : Viktor Orban compte ses amis | Euronews\nLes chrétiens démocrates européens vont-ils exclure aujourd'hui Viktor Orban du Parti populaire européen ?\nPlusieurs délégations ont officiellement demandé son éviction et un vote est prévu dans l'après-midi.\nLe Premier ministre hongrois est accusé depuis plusieurs années de dérives autocrates au détriment des valeurs européennes défendues par les chrétiens démocrates.\nSa rhétorique anti-européenne et surtout anti-migrants lui ont valu plusieurs avertissements.\nLa crise a atteint son paroxysme lorsque le gouvernement de Viktor Orban a lancé une campagne au parfum antisémite accusant le président de la Commission, Jean-Claude Juncker, d'être la marionnette du milliardaire juif George Soros, l'ennemi juré de Viktor Orban.\nFace à cette attaque frontale sans précédent, Jean-Claude Juncker a tranché : pour lui les conservateurs hongrois ne sont plus dignes de siéger au Parti populaire européen.\nAussi critiqué soit-il, Viktor Orban a été réélu confortablement au Parlement hongrois. Ses détracteurs l'accusent néanmoins d'avoir restructuré le système judiciaire et d'avoir aussi muselé les médias.\nLes dérapages réitérés et assumés de Viktor Orban ont fini par ulcérer plus d'un chrétien démocrate, de la base au sommet du PPE.\nDonald Tusk, président du Conseil européen au Congrès du PPE en 2018 : "Si vous êtes contre l'État de droit et l'indépendance de la justice, vous n'êtes pas un démocrate-chrétien. Si vous n'aimez pas la presse libre et les ONG si vous tolérez la xénophobie, l'homophobie, le nationalisme et l'antisémitisme, vous n'êtes pas un démocrate chrétien."\nL'enjeu est de taille pour les deux parties. Pour Orban d'abord : en quittant le PPE, le Hongrois n'aura plus accès aux principaux décideurs qui dominent encore l'Union européenne. A commencer par Angela Merkel.\nMais cette affaire tourne aussi au casse tête pour le PPE : évincer le parti de Viktor Orban c'est faire le choix de perdre une quinzaine d'eurodéputés aux prochaines élections du mois de mai. Au risque de perdre surtout sa position de premier parti au Parlement européen.\nSigne des avis divergents au sein du PPE, un compromis est aujourd'hui sur la table : Viktor Orban pourrait être évincé du Parti populaire européen...temporairement.


Test Fujitsu-Siemens Pocket Loox 420 : notre avis - CNET France\nTest Fujitsu-Siemens Pocket Loox 420 : notre avis\nMis à jour le mercredi 07 juillet 2004 à 10:59\nSommaire Cet assistant personnel design bénéfice des technologies Wi-Fi et Bluetooth et jouit d'une longue autonomie. Son absence de mémoire morte Flash et son stylet un peu fragile, sont ses deux défauts.\nCela fait un petit moment que Fujitsu Siemens s’est forgé une réputation dans le secteur des Pocket PC. Toutefois, les précédents assistants personnels du fabricant avaient tendance à être éclipsés par des modèles plus stylés et moins onéreux de ses concurrents. Les choses pourraient changer grâce au Pocket LOOX 420. Bien qu'il présente deux défauts, il s’avère dans l’ensemble un assistant personnel Pocket PC impressionnant.\nÀ l’heure où la plupart des Pocket PC sont habillés d’une finition argentée, il est agréable de voir que Fujitsu Siemens adopte une approche différente. Le boîtier gris ardoise du Pocket LOOX 420 est attrayant et se différencie clairement de ses concurrents. Sa deuxième marque distinctive réside dans ses boutons de navigation et d’accès direct aux applications de forme rectangulaire. Ces derniers rappellent ceux que l’on trouve sur les modèles des deux dernières séries de Pocket PC de Toshiba, les e800 et e400 ; comme eux, ils sont larges et offrent une utilisation précise.\nMesurant 11,3 centimètres de longueur, 7 de largeur et 1,4 d’épaisseur pour un poids de 125 grammes, le Pocket LOOX 420 impressionne par son design ultraplat et léger. Outre cette silhouette svelte, Fujitsu Siemens a adopté une approche minimaliste sur le plan matériel, les bords du boîtier étant quasiment dépourvus de boutons. L’inconvénient est que vous ne disposez d’aucune molette de défilement ; en revanche, le Pocket LOOX 420 arbore des lignes épurées dont pourraient s'inspirer d’autres assistants personnels. Même l'indispensable bouton dédié à l'enregistrement vocal, placé comme d'habitude à gauche sur la tranche supérieure, est petit et bien modelé.\nLe bord supérieur de l’assistant accueille le slot de carte SD et la prise casque, dont la disposition est parfaitement ergonomique. Mieux encore : la prise consiste en un connecteur standard de 3,5 mm. À l’arrière, près du bord supérieur, deux pastilles en caoutchouc empêchent l’assistant de glisser lorsqu’il est posé sur un bureau, une particularité sensationnelle. Dérogeant aux habitudes, le port infrarouge a été relégué au bas du bord gauche. Grâce à cette position, l’écran reste consultable lorsque le Pocket LOOX 420 est connecté à d’autres appareils.\nNous avons toutefois un reproche concernant le design : logé dans un emplacement sur la partie supérieure droite au dos de l’assistant, le stylet s’avère un peu fragile.\nEn matière de spécifications, le Pocket LOOX 420 a ses avantages et ses inconvénients. Son design est résolument un point positif, de même que son processeur Intel PXA255 à 400 MHz et sa connectivité sans fil Bluetooth et Wi-Fi (802.11b) intégrée.\nCes deux modes sans fil se contrôlent indépendamment via des icônes distinctes sur l’écran Aujourd'hui. Lorsque tous deux sont activés, un voyant lumineux clignote en vert en cas de connexion 802.11b et en bleu pour la connexion Bluetooth. La liaison d'un Pocket PC à des appareils compatibles Bluetooth peut parfois s’avérer aléatoire, mais nous avons pu configurer notre Nokia 3650 comme un modem et accéder au web en quelques minutes. La connexion à un réseau Wi-Fi est généralement simple ; nous avons ainsi pu nous connecter rapidement et sans difficulté à notre propre réseau puis, à partir de là, à internet.\nPour ce qui est des inconvénients, l’absence de mémoire Flash pour les sauvegardes et la mémoire RAM relativement restreinte sont décevantes. Même si 64 Mo restent la norme pour des Pocket PC, certains appareils tels que le XDA II d’O2 et le M1000 d’Orange sont désormais dotés de 128 Mo de mémoire ; à côté, les 64 Mo de ce Fujitsu Siemens paraissent donc un peu limités. Bien sûr, le slot de carte SD compatible SDIO vous permet d’augmenter votre espace de stockage selon vos besoins et d'ajouter des fonctionnalités.\nFujitsu Siemens propose quelques logiciels préinstallés qui enrichissent l’offre Pocket PC classique. FSC Backup permet ainsi de transférer des données sur une carte SD, et vous pouvez choisir de sauvegarder le système dans son intégralité ou seulement des fichiers spécifiques. En la matière, ce logiciel est satisfaisant, mais il ne permet pas d’effectuer des sauvegardes programmées et ne déclenche pas de sauvegarde en cas de batterie faible. FSC Speed Menu s’exécute lorsque vous appuyez sur l'un des boutons d’accès direct aux applications, permettant également d’accéder rapidement à deux outils système. Le plus utile de ces outils est la commande Running Programs, qui vous permet de fermer les applications inutilisées et de libérer de la mémoire. FSC Speed Menu vous permet également d’activer et de désactiver le verrouillage des touches : son activation évite que le Pocket LOOX 420 ne se mette en marche si un bouton est enfoncé par inadvertance, ce qui peut se produire bien trop aisément.\nLe Pocket LOOX 420 est fourni avec une station d’accueil et un câble ; sa batterie au lithium-ion de 1100 mAh est amovible.\nL’autonomie des assistants personnels commence enfin à s’améliorer, mais il est encore relativement rare que des assistants durent au-delà de cinq heures. Le Pocket LOOX 420 y est parvenu, dépassant cette limite de cinq minutes. Il nous a en outre permis de lire en boucle des fichiers MP3 pendant 3 h 45 mn sans discontinuer. Nous avons effectué notre test en désactivant les modes sans fil ; si vous les utilisez souvent, attendez-vous à une autonomie inférieure. La batterie étant amovible, vous pouvez la remplacer par une batterie de rechange chargée si vous êtes en déplacement et avez besoin d’un long temps d’utilisation.\nProposé à un prix attractif, le Pocket LOOX 420 offre les deux technologies sans fil Wi-Fi et Bluetooth (qui peuvent être contrôlées séparément) et constitue à ce titre une offre intéressante. L’absence de mémoire Flash rebutera peut-être certains utilisateurs qui ont besoin d'effectuer des sauvegardes, mais une carte SD pourra parfaitement assurer cette tâche. En outre, comme les sauvegardes peuvent être stockées ailleurs que sur l’assistant à proprement parler, cette solution s'avère en fait préférable pour les travailleurs itinérants qui pourraient perdre leur assistant ou se le faire voler.\nProcesseur Intel X-Scale avec PXA255 à 400 Mhz