Histoire de Siemens en France - Portail Siemens France - Siemens\nDu modeste atelier berlinois créé en 1847 à la multinationale, peu d’entreprises internationales peuvent se prévaloir d’une aussi longue histoire. En France, Siemens est présent depuis plus de 165 ans : découvrez l’histoire du groupe Siemens dans l’Hexagone.\nCréation et expansion (1847 – 1878)\nFondation de la société « Telegraphen Bau-Anstalt von Siemens & Halske » à Berlin\nPour comprendre l’histoire de Siemens en France, il est utile de revenir sur sa création à Berlin. Le 12 octobre 1847, Werner von Siemens et son ami Johann Georg Halske ouvrent un petit atelier au numéro 19 de la Schöneberg Strasse à Berlin. Werner von Siemens espère pouvoir y fabriquer son invention qui vient tout juste d’être brevetée : le télégraphe à index électrique. A la fin de l’année, le petit atelier berlinois de Siemens & Halske compte déjà 10 salariés et se démarque par ses activités novatrices.\nLes premiers pas de Siemens en France\nLe 3 mars 1850, Werner von Siemens dépose à Paris un premier brevet pour l’exploitation du télégraphe à index. Un an plus tard, il présente son mémoire sur la télégraphie électrique à l’Académie des Sciences de Paris. Il suscite alors l’admiration de tous pour ses recherches. Cependant, ses entretiens avec Louis Bréguet, le fournisseur des services télégraphiques de l’Etat français, restent vains.\nFondation à Paris de la société « Siemens Frères-Ingénieurs Electriciens »\nAu cours de l’été 1878, le premier bureau parisien est donc créé sous le nom de « Siemens Frères – ingénieurs électriciens ». Il est d’abord installé au 11, rue de Châteaudun, puis déménage très vite à Passy, au 8 de la rue Picot (aujourd’hui avenue du Bois deBoulogne). Les ateliers fabriquent principalement des machines et appareils destinés à l’éclairage électrique suivant le procédé Siemens (dynamos électriques).\nPremiers succès commerciaux (1879 – 1918)\nBrevet Dynamo Electrique\nLe 5 juillet, MM. Siemens & Halske déposent en France le brevet d’exploitation pour la dynamo électrique\nPrésentation du tramway Siemens à l’Exposition Internationale d’Electricité à Paris\nLes visiteurs y découvrent le savoir-faire de Siemens en matière de transport électrique. Le petit tramway Siemens à prise de courant aérienne suscite en effet l’attention de tous. Mise en service le 1er août, la ligne relie la place de la Concorde au Palais de l’Industrie où se déroule l’événement. Le véhicule parcourt le trajet à la vitesse de 15 Km/h.\nCréation de la Société Alsacienne de Constructions Mécaniques\nCette société est créée le 22 janvier grâce au partenariat entre Siemens & Halske et la société alsacienne « Elsässische Maschinenbau-Gesellschaft » de Mulhouse. Son siège est à l’usine-câblerie de Belfort où arrivent d’Allemagne les appareils électriques qui peuvent aussi y êtres montés, deux autres usines existent à Mulhouse et Graffenstaden. Les accords sont reconduits jusqu’en 1914.\nPartenariat avec Rousselle & Tournaire\nDirigée par Charles Rousselle & Tournaire (ingénieurs-constructeurs), l’entreprise est spécialisée dans la téléphonie, la télégraphie, les signaux, les appareils de mesure et le petit appareillage électrique, secteurs importants de l’activité Siemens. Celle-ci concède à Siemens la vente des appareils et articles pour les applications courantes de faible intensité : mesure électrique, compteurs, appareils télégraphiques et téléphoniques, douilles, etc.\nPrise de contrôle de la Compagnie Générale d’Electricité\nEn mars 1904, le Directeur de la Société Alsacienne de Constructions Mécaniques s’adresse à Werner von Siemens : il l’informe que la concurrence de la Compagnie Générale d’Electricité de Creil (C.G.E.) devient insupportable et qu’elle aboutit à un affaiblissement général du marché. Il semble qu’il n’y ait qu’une solution : la reprise de Creil par Siemens. En 1908, Siemens prend le contrôle complet de cette société.\nLa première guerre mondiale stoppe net les investissements et les espoirs de réussite en France. Les activités de Siemens Frères émigrent vers la Suisse. Au sortir de la guerre, les suites du conflit ne sont pas favorables au maintien des intérêts de Siemens en France. Quelques anciens ingénieurs de l’usine de Creil, recontactés en 1919, apportent leur concours à leur employeur d’avant-guerre, notamment Paul-Louis Dufour. C’est ce dernier qui, en 1920, va être à l’origine du redémarrage en France des activités de Siemens.\nCroissance et création de nouvelles activités (1920 – 1939)\n1920 Redémarrage des activités rue de Surène, à Paris\nCréation du Bureau Electrotechnique Industriel. Paul-Louis Dufour devient le représentant officiel pour la France des usines Siemens-Schuckert.\n1925 Les débuts de l’activité médicale de Siemens en France\nPionnier du médical en Allemagne, Siemens lance sa filiale française sur ce marché. En décembre 1925, Siemens crée la Société Industrielle d’Appareils Médicaux (SIAM). Son premier président est Paul-Louis Dufour. Les affaires marchent bien et en 1935, un local commercial sera ouvert. A l’époque déjà, Siemens commercialise de nombreux appareils médicaux tels que l’appareil de radiographie HELIODOR.\n1927 Création de Siemens France SA\nLe 16 mars, Maître André Prudhomme, notaire à Paris, reçoit les statuts d’une nouvelle société (17 rue de Surène), fondée par Paul-Louis Dufour, et qui prend le nom de «Siemens France SA », au capital de 500 000 francs. Le premier président de Siemens France SA est un militaire français, le Général Gaucher. Son objet : « la fabrication, l’achat et la vente de tous les produits, en particulier dans le domaine de l’électricité ». En 1928, le premier bureau Siemens est ouvert à Lille.\n1929 Fondation d’Electro-Domestique Protos\nLes premiers appareils ménagers Siemens sont commercialisés sous la marque “Protos“, qui est aussi le nom de la seule automobile jamais produite par la maison. Le milieu des années 1920 voit l’invention du “tube de cuisson“ : la cuisinière était née ! En 1930, sur le stand Siemens du Salon des Arts Ménagers de Paris, apparaît la machine à laver Protos entièrement automatique. Aspirateurs, machines à laver, cafetières, grille-pain, fers à repasser : Siemens développe petit à petit toute une gamme d’électroménager.\n1929 Première ligne de câble à grande distance\nLa construction de la première ligne de câble à grande distance, entre Paris, Tours et Bordeaux (563 km) s’achève. Débutée en 1927, cette opération de grande ampleur est l’une des plus marquantes de l’entre-deux guerres.\n1935 Siemens France SA absorbe la CGTT\nAu début de 1935, la CGTT (Compagnie Générale de Télégraphie et de Téléphonie) créée en 1911, fournisseur des PTT depuis cette époque et exploitant depuis 1927 les brevets de téléphonie Siemens & Halske, est absorbée par Siemens France. Elle prend alors son nom et est installée dans les bureaux de la rue de Surène.\n1937 Création de Siemens Phonophore SARL (appareils auditifs)\nAvec la création de cette société ainsi qu’Electro-Domestique Protos ou encore les activités de téléphonie et d’électricité, la période des années 1930 jette les bases de ce que vont être les métiers et l‘image de Siemens dans les décennies à venir. Mais, entre-temps, la guerre se profile à l’horizon.\nMise sous séquestre de Siemens France\nA la déclaration de guerre, en août 1939, l’entreprise Siemens est mise sous séquestre et le reste jusqu’en juillet 1940.25 août 1944 : Paris est libéré. Les relations entre Siemens France et le siège du Groupe en Allemagne sont interrompues. En novembre, l’avancée des troupes alliées a pour conséquence la fermeture des agences Siemens de Strasbourg et de Metz dont les activités avaient repris depuis. 1er septembre : nouvelle mise sous séquestre de Siemens France SA. La gestion de la société est transmise au service des Domaines.\nUn nouveau départ pour Siemens France (1947 – 1956)\nL’homme providentiel, Marcel Frange\nA l’automne 1947 apparaît alors l’homme qui va relancer en France l’aventure Siemens. A la tête de la SAMERING, Marcel Frange vend en 15 jours près de 5 000 aspirateurs achetés à un représentant des intérêts de Siemens pour la France. Il devient très rapidement lui-même un représentant de Siemens en France. Il rencontre en juillet 1948 les dirigeants de Siemens à Erlangen (Allemagne) et signe un « accord préliminaire » valant contrat officiel de représentation par SAMERING de Siemens.\nReprise des activités de Siemens en France\nLes premiers accords de représentation sont signés avec Siemens Schuckertwerke le 24 juin 1949, puis le 30 juillet suivant avec Siemens & Halske. Dès lors, la plupart des produits Siemens peuvent être distribués en France par l’intermédiaire de la société Samering. C’est en 1952 que les autorités françaises finissent par autoriser la Samering à reprendre le nom et la marque Siemens. La Samering deviendra officiellement la société française de distribution de Siemens, naturellement présidée par Marcel Frange.\nUn nouveau départ avec Siemens SAF\nLe 1er janvier 1956, la SAMERING prend officiellement le nom de « Siemens Société Anonyme Française » (Siemens SAF), dans laquelle le groupe Siemens prend une participation de 75%. Marcel Frange en devient le premier Président-Directeur Général. La nouvelle société s’installe au 128 rue du Faubourg Saint-Honoré, à Paris.\nNouveaux marchés, nouvelles affaires (1957 – 1972)\nSiemens creuse son sillon avec Polydor\nSiemens SAF rachète les maisons de disques Polydor et Polyphon SA à la société Philips SA. Durant près de dix ans, Siemens va participer à l’expansion du disque en France.\nCréation de la division Energie et Matériel d’Installation\nC’est en 1866 que Werner von Siemens construit la première dynamo électrique, point de départ de toutes les applications de l’électricité à la production d’énergie et à l’industrie.Dès lors, Siemens fournit de très nombreux industriels, ses premiers et principaux clients, en Allemagne d’abord et, très vite, dans le monde. A cette époque, la société recrute de nombreux jeunes ingénieurs français.\nCréation de la division Composants avec l’intégration de l’activité des relais\nLe président Marcel Frange pense que la création d’un pôle « composants » arrive à maturité.La division est aussitôt créée. Son rôle : vendre des tubes, des redresseurs des condensateurs à de grandes sociétés françaises. Parmi ses clients, Siemens compte Thomson, Schneider, Continental-Edison, Orega, Pygmy, Océanic, Amplivision… Tous les acteurs de l’industrie grand public en plein développement, de la radio et de la télévision.\nOSRAM à la conquête du marché français\nA partir de 1965, OSRAM, filiale du groupe Siemens & Halske et Deutsche Glasglühlicht, décide de se lancer sur le marché français. La société rachète Neolux, une usine de fabrication d’ampoule à incandescence située en Alsace. Dès la première année, l’usine fabrique 14 millions d’ampoules.\nCréation d’une division informatique\nAu SICOB, salon généraliste français de l'informatique, des réseaux et des télécommunications, Siemens France présente pour la première fois au public l’ordinateur de grande puissance 4004/45.L’EDF et les PTT deviennent clients de Siemens SAF.En quelques années, cette activité conquiert des parts de marché significatives. La période est fructueuse, Siemens sortant des ordinateurs de qualité, telle la série 4004 à mémoire virtuelle et à grande vitesse de fonctionnement. En 1972, la division compte plus de 300 personnes.\nSiemens SAF quitte les locaux de la rue du Faubourg Saint-Honoré, devenus trop exigus – les effectifs ont atteint 1 000 personnes dont 700 en région parisienne – pour s’installer à Saint-Denis, boulevard Ornano.\nPose de la première pierre de l’usine de Bordeaux-Lormont\nVouée aux composants passifs, cette usine sera inaugurée en présence de Jacques Chaban-Delmas, maire de la capitale girondine et premier ministre et d’André Bettencourt, ministre délégué auprès du Premier ministre, chargé du Plan et de l'Aménagement du territoire.On espère 1700 emplois à Lormont pour 1975…\nLa Société Industrielle d’Appareils Médicaux (SIAM) est intégrée à Siemens SA\nElle devient officiellement la division Médicale, emploie quelque 200 collaborateurs et occupe une part importante – près de 20 % - de l’activité de l’entreprise.\nOuverture de l’usine d’Haguenau\nSituée en Alsace, l’usine fabriquera des enregistreurs et des appareils de mesure. Siemens SAF n’est donc plus seulement une filiale de distribution, mais elle devient aussi une filiale de production. Au début des années 70, la politique de la filiale française Siemens SAF est repensée : 1300 spécialistes, ingénieurs et techniciens sont au contact direct de la clientèle dans 16 villes de France. C’est une nécessité pour établir et mettre en œuvre la stratégie commerciale et de service de Siemens en France.\nUn acteur de poids (1975 – 1996)\nSiemens SAF devient Siemens SA\nLa nouvelle forme de la société voit donc la création d’un Directoire et d’un Conseil de Surveillance. Puis en 1978, Siemens SA est gérée par Conseil d’Administration. Le PDG, André Maurer, est alors assisté par deux Directeurs Généraux, Klaus Kramer et R.W. Becker.\nCréation de Siemens Electroménager SARL\nCette structure spécialisée s’installe dans la zone industrielle de Sarcelles, en banlieue nord de Paris. Elle commercialise directement auprès du grand public les appareils venant d’Allemagne. En 1984, l’entreprise emploie une centaine de salariés.\nPremière édition du journal interne Siemens\nSiemens France prend en compte la communication interne et lance le premier numéro de SiemenScope, journal mensuel interne.\nCréation de Siemens Data\nLa division renaissante, suite à l’échec de la coopération, en 1975, du consortium européen Unidata alliant Siemens à Philips et CII, a pour objectifs de vendre et de maintenir la gamme de matériels et de logiciels dits « GBVD » (moyens et gros systèmes informatiques).Les clients français reviennent à Siemens. De 40 salariés au démarrage, l’effectif de Siemens Data passe rapidement à plus de 100 personnes.\nCréation de la division Télécommunications\nctobre 1980 : réorganisation complète du secteur. Les Télécommunications accèdent au rang de Division. Les entrées de commandes atteignent à l’époque 260 millions de francs, ce qui place l’activité au second rang des 4 divisions existant chez Siemens SA, avec le Médical, les Composants et l’Energie. Elle emploie 100 salariés dont les deux tiers sont des ingénieurs commerciaux ou des technico-commerciaux\nCréation du département Arts Graphiques\nLe département Arts Graphiques devient leader du marché de la photogravure et de la composition.Il y commercialise 60 % des scanners, 45 % des systèmes de montage électroniques et occupe 100 % de celui des hélio-klischographs. En 1989, le parc installé approche les 1000 sites dont la quasi-totalité des grands quotidiens régionaux. Au début des années 90, l’activité subit les aléas du marché français de l’industrie graphique et Siemens cédera cette activité en 1993.\nSiemens France, acteur significatif de l’économie française\nLa décennie 1980 confirme donc, moins de 30 ans après sa refondation, la position de Siemens au sein de l’industrie française. Le Nouvel Economiste, dans son classement annuel, attribue à Siemens SA la 22ème position du secteur électrique et électronique. Elle représente un atout réel de l’économie nationale avec ses 4 000 salariés, ses 3 usines et 22 établissements commerciaux répartis sur tout le territoire et génère alors une valeur ajoutée estimée de 580 millions de francs.\nCréation de Siemens Pacesseter\nBranche française du n°2 mondial du marché du simulateur cardiaque, cette société cessera son activité en 1994, à la suite du retrait de Siemens AG du secteur du matériel implantable.\nIntégration de BSE Electroménager SA\nSiemens Electroménager SARL intègre BSE Electroménager SA (Bosch Siemens Electroménager)\nCréation de Siemens Audiologie\nAudipha Acoustique SARL qui avait succédé à Siemens Phonophore SARL créée en 1937 devient Siemens Audiologie.\nNaissance de Siemens Automotive SA\nRachat par Siemens du groupe américain Bendix Electronics et création de Siemens Automotive au plan mondial. L’ambition du groupe est de devenir un acteur de premier plan dans l’univers de l’automobile. Le principal site de l’activité en France est à Toulouse où une première usine avait été créée à l’origine par Renault en association avec Bendix sous le nom de « Renix ».\nSiemens s’allie à Framatome pour donner naissance au 1er groupe nucléaire mondial\nLe métier de l’énergie s’enrichit d’un partenariat avec la société Nuclear Power International (NPI), détenue à 50 % par Siemens et 50 % par Framatome, et qui se spécialise dans le développement de la nouvelle génération de réacteurs nucléaires. Un savoir-faire lié à celui, développé conjointement par EDF et Siemens, de la mise en sécurité des réacteurs nucléaires. NPI permet ainsi à Siemens d’intervenir sur le projet franco-allemand de nouvel îlot nucléaire EPR (European Pressurised Water Reactor).\nRachat d’IN2, n°2 informatique français\nA l’initiative du nouveau président de Siemens SA, Christian Fayard, Siemens prend en avril 1989 le contrôle de la société IN2 implantée à Plaisir. Elle est très complémentaire de Siemens Data et bien représentée sur le marché français.\nIntégration d’IN2 à Siemens Nixdorf\nLe rapprochement de Siemens AG et de Nixdorf Computer AG donne naissance à Siemens Nixdorf Information Systems AG (SNI). Siemens AG détient 80 % de ce nouveau géant de l’informatique européenne, qui emploie 50 000 personnes et prévoit un CA de 44 milliards de francs. Cette acquisition a pour conséquence, en France, d’absorber les activités d’IN2 dans la nouvelle filiale française Siemens Nixdorf Computers SA dont le siège est à Cergy-Pontoise.\nSiemens s’ouvre au marché dentaire\nSiemens acquiert LB Dentaire et Mostberger réunies sous le nom de Société de Matériel Dentaire (SMD) dont la vocation est l’équipement complet des cabinets dentaires en matériel Siemens. Après être devenue l’un des principaux acteurs de son marché, l’activité sera cédée en 1997.\nLa structure des télécommunications est remaniée\nSiemens SA doit s’adapter aux réalités d’un marché qui progresse. Forte de 80 personnes, l’activité est totalement remaniée avec la constitution de deux pôles : télécommunications privées et télécommunications publiques. L’un des produits phares de cette époque : la famille des auto-commutateurs HICOM 100, connectables à Numeris.\nPremière commande de SFR à Siemens\nLe partenariat avec SFR couronne le début de la « percée » de Siemens dans l’univers naissant de la téléphonie mobile.\nCréation de Siemens Holding SA\nLes sociétés françaises, jusqu’ici contrôlées par des maisons-mères différentes au sein du Groupe, sont intégrées dans cette structure unique. L’objectif est multiple : mise en place d’unités opérationnelles verticalisées et spécialisées agissant à l’échelon européen, maintien d’une unité nationale, consolidation financière et capitalisation.Siemens occupe maintenant en France une dizaine de sites industriels : les composants à Bordeaux-Lormont (Siemens Matsushita), à Corbeil-Essonnes (avec IBM), Siemens Automotive à Toulouse, Boussens et Foix, Siemens Production et Automatisation à Haguenau, Informatique (Siemens Nixdorf) à Haubourdin et Plaisir, éclairage (OSRAM) à Molsheim. S’y ajoute une trentaine d’agences commerciales.\nCréation du département « Energie et Transports »\nMise en place d’une organisation à deux pôles : la production d’énergie et le transport et la distribution d’énergie. L’équipe est restreinte – 13 personnes – mais de qualité : elle va se développer année après année et donner naissance, en 1997, à la division Energie.\nOSRAM, à Molsheim en Alsace, devient le 1er centre européen de lampes à incandescence\nSa production, cette année-là, atteint 205 millions d’unités. Objectif d’OSRAM SA : devenir l’une des trois premières plate-formes logistiques du groupe OSRAM en Europe.\nGigaset est agréé par France Telecom\nC’est le Gigaset 910, téléphone de la gamme Gigaset des sans-fil numériques à la norme DECT, qui sera le premier agréé par France Telecom.\nCréation de Siemens SAS\nA cette époque, la progression du groupe se fait à un rythme soutenu : + 33 % pour la seule année 95/96 marquée notamment par l’intégration de nouvelles filiales comme Matra Transport International, Arche Communications et RXS-Morel. Leur arrivée concrétise à la fois la mise en œuvre d’une nouvelle stratégie et la poussée de Siemens dans les métiers à forte valeur ajoutée.\nAnnée charnière pour l’activité « Composants »\nCette activité se scinde en 2 divisions : « Composants passifs et électromécaniques » et « Semiconducteurs ».\nPrise de majorité dans la société Matra Transport International\nSiemens poursuit l’aventure du transport ferroviaire et prend progressivement la majorité dans la filiale du groupe Lagardère : Matra Transport International connu pour ses métros entièrement automatiques qui ont pour nom VAL, Météor ou Maggaly.\nUne entreprise forte au tournant des années 2000 (1997 – 2004)\nA partir de 1997 Siemens Holding SA devient Siemens France SA.\nCréation de Siemens Business Services\nSiemens Business Services existe en Allemagne depuis 1995 et la filiale française est créée en 1997. Elle se spécialise dans l’infogérance.\nOuverture du site high tech de recherche de Sophia-Antipolis\nCréation d’un nouveau centre de développement de circuits intégrés à Sophia-Antipolis qui concrétise la présence de Siemens sur ce site technologique avancé européen.\nNaissance de Siemens Information and Communications\nCette année Siemens Nixdorf SA est restructurée. La naissance de Siemens Information and Communications répond à la fusion des activités d’informatique et de télécommunications.\nNEFF et Gaggenau rejoignent Siemens\nBSE Electroménager SA intègre les marques NEFF et Gaggenau et donne naissance à BSH Electroménager SA qui regroupe désormais, au sein d’une entité unique, les 4 marques Bosch, Siemens, Neff et Gaggenau et le Service Après-vente.\nInauguration de la ligne 14 du métro parisien\nCette ligne relie les stations « Bibliothèque François Mitterrand » et « Madeleine » et est équipée des automatismes fournis par Siemens. Elle est la première ligne de métro sans conducteur. En 2003, la ligne sera prolongée jusqu’à Saint-Lazare et en 2007 jusqu’à la station Olympiades. Au rythme d’une rame tous les 85 secondes, la ligne 14 peut transporter près de 40 000 voyageurs par heure et par sens.\nSiemens et OSRAM illuminent le Stade de France\nLes lampes Powerstar HQI-TS de 2000 watts de marque OSRAM et 700 projecteurs de fabrication Siemens. L’ensemble dégage la formidable puissance d’1,4 Mégawatt, ce qui suffirait pour éclairer un quartier d’une grande ville ou 2000 habitations !\nCréation d’une nouvelle entité : Siemens Building Technologies\nNouvelle entité vouée aux services, elle met en œuvre un savoir-faire nouveau pour le Groupe via l’intégration de 2 sociétés Landis & Staefa, leader français de la GTB et Cerberus, N°1 des systèmes de sécurité contre l’incendie et l’intrusion.\nRachat de la société Courbon\nElle est spécialisée dans l’intégration de systèmes s’adressant notamment aux marchés de l’agro-alimentaire, la sidérurgie, la pharmacie et l’automobile.\nInauguration du centre de R&D de Lannion\nIl est spécialisé dans les logiciels de commutation et travaille pour Siemens, à l’échelle internationale.\nNaissance d’Infineon Technologies France SA\nElle concrétise la filialisation de l’activité, en progression constante, de semi-conducteurs et sera cotée, en 2000, à Francfort et au New York Stock Exchange.Par ailleurs, en 1999, naît Altis Semiconductor (production de semi-conducteurs avancés) entité conjointe IBM-Infineon, à Corbeil-Essonnes.\nJoint-venture Fujitsu Siemens Computers SA\nElle fait suite à la fusion des activités informatiques de Fujitsu Europe et de Siemens AG en 1999.Clin d’œil de l’histoire : Fujitsu est issue de Fuji Electric, créée en 1923 par un rapprochement entre le groupe japonais Furukawa et Siemens.\nSiemens VDO Automotive livre son système Piézo à PSA Peugeot Citroën\nPSA a choisi le nouveau système d’injection directe diesel pour équiper le moteur HDi 90 chevaux de la Peugeot 307. C’est l’usine de Foix de Siemens VDO Automotive qui fabrique les calculateurs du Piézo Common Rail.\nMatra Transport International devient Siemens Transportation Systems\nC’est l’aboutissement d'un processus engagé dès 1995, lors de la création de Matra Transport International, société commune de Matra et de Siemens détenue à parité par les deux groupes. En 1998, Siemens portait sa participation à 95 % puis à 100 % au début l'année 2001.Siemens s’impose alors comme le leader mondial des métros automatiques sans conducteurs, des automatismes d’aide à la conduite, de l’automatisation des réseaux de métros traditionnels.\nAccord final sur la création de Siemens VDO Automotive\nEn avril, la fusion entre Siemens Automotive, branche spécialisée dans l’électronique automobile du Groupe Siemens, et VDO, équipementier automobile appartenant au Groupe Mannesmann, obtient l’accord final de la « Federal Trade Commission » américaine. La création de Siemens VDO Automotive permet de constituer l’un des équipementiers leaders en électronique automobile high-tech.\nMise sur le marché du scanner à ultrasons 3 D\nCe scanner inédit offre la possibilité aux futurs parents de voir la photo de leur bébé avant la naissance et permet aux médecins d’apporter un diagnostic anténatal très précis et de repérer très vite d’éventuelles malformations ou tumeurs fœtales.\nSiemens retenu par le groupe Cegetel comme fournisseur UMTS en France\nSiemens est choisit comme l’un des principaux fournisseurs pour le réseau mobile SFR de 3e génération et fournit un réseau de bout en bout comprenant la radio, le cœur du réseau, les terminaux et les services.\nMise en service de la première ligne du métro rennais\nSiemens Transportation Systems inaugure la première ligne de métro VAL de Rennes. D’une longueur de 9,4 km, cette première ligne de métro VAL dessert 15 stations permettant de relier le nord-ouest au sud-est de l’agglomération rennaise, en 16 minutes. Elle transporte déjà une moyenne de 85 000 passagers par jour.\nNaissance de Siemens Health Services\nCette nouvelle entité est le fruit du regroupement des branches de systèmes d’information hospitaliers de Shared Medical Systems, de Pyrénées Informatique et de la branche des systèmes d’information, de réanimation et d’information d’imagerie (RIS/PACS) de Siemens Medical Solutions.\nSiemens Transportation Systems choisi par la SNCF\nCe contrat portant sur 35 tram-trains “Avanto” marque l’entrée de Siemens comme fournisseur de matériel roulant à la SNCF. C’est également le 1er tram-train vendu en France. Il s’agit de rames capables de circuler sur le réseau ferré traditionnel ainsi que sur les rails de tramway en centre ville. En 2006 aura lieu la mise en service du tram-train sur la ligne T4, du réseau transilien, qui relie Aulnay-sous-Bois à Bondy en Seine-Saint-Denis. 40.000 voyageurs sont attendus sur cette ligne qui assure la jonction entre le RER A et le RER E.\nInstallation des premiers PET SCAN en France\nL’Institut Gustave Roussy à Villejuif, le centre de Médecine Nucléaire Roger Perez à Sarcelles, les CHU de Nancy et Besançon sont les établissements pionniers ayant choisi de se doter de cette technologie d’imagerie médicale bi-modalité – le PET SCAN combine l’imagerie fonctionnelle et l’imagerie anatomique.\nLa Poste retient Siemens Dematic pour 50 machines de tri\nSiemens se développe dans l’éolien\nSiemens se lance sur le marché de l’énergie éolienne en rachetant la société danoise Bonus Energy. Puis en 2005 avec le rachat de la société AN Windenergie qui commercialise et assure la maintenance d’éoliennes jusqu’à 3,6 mégawatts.En France, ses acquisitions positionnent Siemens sur des projets d’implantation d’éoliennes dans l’Hérault et le Finistère, entre autres.\nFrance Télécom et Siemens annoncent un partenariat stratégique\nAfin de développer conjointement une Architecture de Réseau Nouvelle Génération en favorisant l’interopérabilité des réseaux fixes/ mobiles.\nLe groupe se recentre sur son cœur de métier : industrie, énergie et santé (2005 – 2014)\nAcquisition de VA Tech\nLa commission européenne autorise aussi l’acquisition de l’autrichien VA Tech. En France, les activités de VA Tech représentent plus de 1500 employés dans les secteurs de la métallurgie, la transmission et la distribution d’énergie.\nSiemens se renforce dans l’imagerie médicale\nSiemens acquiert l’américain CTI Molecular Imaging spécialisé dans la Tomographie par Émission dePositons (TEP). Le groupe renforce ainsi sa présence sur le marché de l’imagerie médicale.\nRachat de Flender autorisé\nLa Commission européenne donne son feu vert au rachat du fabricant allemand de systèmes d’entraînement mécaniques et électriques Flender. Grâce à cette opération, Siemens est désormais en mesure de proposer une offre globale en systèmes d’entraînement. Une usine est présente en Alsace, à Illkirch-Graffenstaden.\nModernisation des automatismes du métro de Lille\nSiemens remporte le contrat de modernisation des automatismes de 83 des 143 rames de Val en exploitation à Lille. Ces nouveaux automatismes supporteront des fonctions avancées d’information voyageurs et renforceront la sécurité et la maintenabilité du métro automatique.\nCession de l’activité Siemens téléphonie mobile à BenQ\nLa nouvelle entité prend le nom de BenQ Mobile France.\nAII soutient le projet de métro Cityval/ Airval\nC’est l’un des six projets retenus par l’Agence de l’innovation industrielle (AII), aujourd’hui OSEO. Initialisé par Siemens Transportation Systems en partenariat avec Lohr Industrie, le projet a pour objectif de développer un nouveau métro léger sur pneus et sans conducteur qui fusionne les technologies du ferroviaire, du routier et de l’automatique. La Commission Européenne donne son aval en 2007.\nSiemens se renforce dans le diagnostic médical\nSiemens annonce le rachat de la société Diagnostic Products Corporation (DPC). Une transaction qui permet au Groupe d’étendre son portefeuille à ce nouveau secteur qu’est le diagnostic immunitaire.\nRachat de Bayer Diagnostics\nLa dynamique de développement des activités médicales de Siemens s’accélère avec l’annonce par le Groupe du rachat de la division Diagnostics de Bayer. Cette transaction renforce les positions deSiemens sur le marché en forte croissance des diagnostics moléculaires.\nSiemens ADB balise Roissy\nSiemens avec sa filiale ADB Airport Systems, spécialisée dans le balisage aéroportuaire, enregistre une commande importante d’Aéroports de Paris : deux lots de feux de balisage destinés à éclairer les pistes et voies de circulation de l’aéroport Roissy-Charles-de-Gaulle.\nUSFilter intégré à Siemens Water Technologies\nLe processus d’intégration de USFilter dans la division Water Technologies de Siemens est achevé. La société américaine USFilter, acquise par le groupe Siemens en 2004, sera désormais connue sous le nom de Siemens Water Technologies. Cette intégration permet à Siemens de se positionner comme le premier fournisseur mondial de systèmes de traitement et de purification pour l'eau potable, les eaux usées et l’eau issue d’applications industrielles.\nVAI Clecim devient Siemens VAI Metals Technologies\nCoopération avec le CEA\nLe tout nouveau centre NeuroSpin installé sur le plateau de Saclay (Essonne) dans les bâtiments du CEA, s’impose comme le premier complexe mondial de recherches sur le cerveau. Au cœur du dispositif, la première IRM d’une puissance magnétique de 7 Tesla, fournie par Siemens. Cette IRM permettra d’améliorer la connaissance du cerveau grâce à des images d’une très haute précision. Par la suite, Siemens pilotera le projet Iseult avec, à la clé, le développement d'une IRM de 11,7 Tesla unique au monde.\nSiemens signe avec Poweo\nPoweo, premier opérateur d’énergie français indépendant, signe avec Siemens un contrat pour la livraison clés en main et la maintenance étendue de sa première centrale électrique en France. Cette centrale, implantée à Pont-sur-Sambre dans le Nord, sera la première à cycle combiné 100% à gaz naturel exploitée en France.\nSiemens annonce l’acquisition d’UGS, éditeur de logiciels de CAO\nAvec cette acquisition Siemens entend combiner les compétences d’UGS dans le domaine de la gestion de produits avec son savoir-faire en matière d’automatisation. L’idée est de fournir une offre couvrant l’ensemble du cycle de vie du produit. Avec un effectif de 7 300 personnes et plus de 46 000 clients dans le monde, UGS figure parmi les leaders mondiaux sur le marché des logiciels et services dédiés au PLM (Product Lifecycle Management).\nNaissance de Siemens IT Solutions and Services\nLe groupe Siemens décide de réunir l’ensemble de ses activités de services informatiques et de développement de logiciels au sein d’une seule comptant 43 000 personnes dans le monde. Elle est l’émanation de 5 entités aux compétences complémentaires : Program & System Engineering, Business Innovation Center, Development Innovation & Projects, Siemens Information Systems Ltd et Siemens Business Services. Ainsi Siemens Business Services en France devient Siemens IT Solutions and Services SAS France suite à la consolidation des différentes expertises du groupe.\nBienvenue à Nokia Siemens Networks\nOpérationnelle depuis le 1er avril, Nokia Siemens Networks, la nouvelle société détenue par Nokia et Siemens, figure parmi les 3 principaux fournisseurs mondiaux d’infrastructures de communication.\nMise en service du CDGVAL à l’aéroport de Roissy\nAéroports de Paris a confié à Siemens la réalisation de deux lignes de Val pour l'aéroport de Paris - Charles-de-Gaulle. L’automatisation intégrale du Val assure une flexibilité absolue avec une exploitation 24 h/24. Sa réactivité permet de répondre avec souplesse aux pointes du trafic aérien et assure les déplacements des passagers en transit comme ceux des 80 000 salariés de l’aéroport.\nLe train à très grande vitesse ICE entre en gare\nLe 10 juin marque la mise en service de la Ligne à Grande Vitesse (LGV) Est européenne en France ouvrant la porte du tourisme à grande vitesse (320 km/h). 37 millions d’Européens sont reliés entre Paris, Francfort, Luxembourg et 20 gares du Grand Est français. La France et l’Allemagne se sont accordées sur les conditions d’homologation des rames allemandes ICE3 (InterCityExpress) en France et des rames françaises TGV en Allemagne, afin que les trains ICE3 et TGV puissent circuler indifféremment sur la totalité des liaisons concernées.\nToulouse ouvre sa 2ème ligne de métro\nLe VAL automatique de Siemens a été choisi pour assurer la liaison souterraine qui traverse la ville du nord au sud en 27 minutes. Doublant le trafic du métro, elle devrait transporter 150 000 voyageurs par jour.\nVente de l’activité automobile à Continental\nDans la logique de recentrage de son portefeuille d’activités, Siemens vend son activité automobile à Continental pour 11,4 milliards d’euros.\nEquipement du premier parc éolien français\n5ème fabriquant mondial après le rachat en 2004 de Bonus Energy, Siemens Power Generation concrétise ses ambitions françaises dans l’éolien avec Eolfi. A ce producteur d’énergie propre, qui acquiert, développe, finance, construit et exploite des parcs éoliens en Europe, Siemens Power Generation va fournir les machines de son premier parc éolien franco-français.\nCommande historique d’Endesa\nEndesa France, filiale du producteur d’énergie espagnol, attribue à Siemens le contrat pour la construction de 2 centrales à cycle combiné gaz représentant le plus gros projet de construction de nouvelles capacités en CC Gaz en France.\nAnnonce du rachat de Dade Behring\nAprès le rachat de Diagnostic Products Corporation et de Bayer Diagnostic en 2006, l’acquisition de Dade Behring renforce la présence de Siemens dans le diagnostic de laboratoire. Dade Behring offre des produits et solutions destinés à une large gamme d’activités consacrées au diagnostic de laboratoire, notamment la chimie clinique, l’immuno-diagnostic (y compris les tests de dépistage des maladies infectieuses), l’hémostase et la microbiologie.\nSiemens crée une joint-venture avec the Gores Group\nThe Gores Group, un fonds d'investissement américain, acquiert 51 % de Siemens Enterprise Communications, spécialisée dans les réseaux et solutions de télécommunications destinés aux entreprises. Siemens conserve une part de 49 % dans Siemens Enterprise Communications. Cette activité est renforcée avec l’apport de deux entreprises, Enterasys et SER Solutions.\nSiemens accompagne le projet photovoltaïque de Hanau Energies\nProjet novateur et audacieux : 36.000 m2 de bâtiments recouverts de panneaux solaires sur l’exploitation de Weinbourg, en Alsace. C’est le plus gros projet au monde de photovoltaïque intégré comprenant à la fois une couverture d’étanchéité et une production d’électricité photovoltaïque.Cette installation permettra de produire une puissance maximale de 4,5 MW. Siemens accompagne ce projet en fournissant les onduleurs et les postes de transformation moyenne tension indispensables pour le raccordement au réseau électrique.\nSiemens cède ses parts à Fujitsu\nSiemens cède sa participation de 50 % détenue dans la joint-venture Fujitsu Siemens Computers.\nLe Cityval équipera la ligne b du métro de Rennes\nSiemens France est choisi par Rennes Métropole pour équiper l’agglomération rennaise du Cityval, un nouveau métro sur pneus entièrement automatique. Les technologies Siemens en matière de transport avaient déjà été choisies par Rennes avec le Val, mise en service en 2002.\nSiemens annonce son retrait du capital d'AREVA NP\nLe groupe Siemens AG annonce qu'il cède sa participation minoritaire de 34 % dans Areva NP S.A.S. à l’actionnaire majoritaire Areva S.A.Areva NP précédemment Framatome ANP (Advanced Nuclear Power - jusqu'en mars 2006), est une entreprise française de fourniture pour l'industrie nucléaire fondée en 2001, par l'entreprise française Framatome et l'entreprise allemande Siemens.\nSiemens fait l’acquisition d’Elan Software Systems\nAvec l’acquisition de la société française Elan Software Systems à Toulouse, Siemens développe le centre de R&D à responsabilité mondiale spécialisé dans l’expertise en logiciels et solutions MES pour la production industrielle.\nCentrale thermique clés en main pour E. ON France\nLivraison clés en main et maintenance par Siemens de la plus grande centrale à cycle combiné gaz naturel d’une puissance de 2 x 430 MW pour E.ON France (Centrale Emile-Huchet à Saint-Avold).\nPoweo renouvelle sa confiance en Siemens\nPoweo confie la construction clés en main d’une deuxième centrale, située à Toul en Meurthe-et-Moselle. Le chantier devrait durer 30 mois pour une mise en production commerciale prévue dès le premier semestre 2013. Cette nouvelle unité alimentera en électricité plus de 750 000 foyers français.\nInelfe choisit Prysmian et Siemens pour construire la future ligne électrique entre la France et l’Espagne\nInelfe a attribué 2 contrats fondateurs de la future ligne souterraine d’interconnexion électrique entre la France et l’Espagne. L’interconnexion France-Espagne augmentera la capacité d’échanges d’électricité entre les deux pays en la portant de 1400 à 2800 MW. Elle renforcera la sécurité d’approvisionnement électrique au niveau régional et national. Elle permettra de tirer tout l’avantage de la complémentarité des parcs de production des deux pays, et d’intégrer davantage de production à base d’énergies renouvelables sur le réseau.\nSiemens poursuit ses investissements dans l’usine d’Haguenau\nSiemens investit 10 M€ dans son usine d’Haguenau avec une extension de site de 10.000 m2 qui en fait le principal centre de R&D à compétence mondiale pour l’instrumentation et l’analyse de process.\nCréation du secteur « Infrastructure and Cities »\nSiemens crée une nouvelle structure organisationnelle en intégrant un quatrième Secteur « Infrastructure & Cities ». L’émergence de ce nouveau Secteur marque la volonté du groupe de prendre une part active dans la croissance dynamique des investissements dans les villes et les infrastructures. Siemens devient ainsi la première entreprise en mesure de proposer une offre complète et cohérente pour répondre aux besoins de villes en matière de mobilité, d’efficacité énergétique et de protection de l’environnement.\nSiemens met en service le plus grand parc solaire de France\nRetenu par la société Eco Delta, pour son site de production photovoltaïque (PV) dans la commune des Mées, dans les Alpes-de-Haute-Provence, Siemens a réalisé les travaux de génie civil, la mise en place des infrastructures et la fourniture de 112.000 panneaux solaires, ainsi que le raccordement au réseau électrique. Siemens sera également chargé à l’avenir des opérations de service et de maintenance auprès de ces centrales photovoltaïques. Le parc permettra d’approvisionner près de 12 000 foyers en électricité propre.\nAcquisition par Atos de Siemens IT Solutions and Services\nEn combinant les compétences des 2 entités, Atos se hisse au rang de leader en Europe. Siemens et Atos restent liées par un important contrat d’infogérance d’une valeur de 5,5 milliards d’euros sur 7 ans ainsi que par des programmes d’investissement conjoints.\nAlger a choisi Siemens pour son métro\nLundi 31 octobre 2011, le Président de la République, M. Abdelaziz Bouteflika, inaugure la première ligne de métro de la capitale algérienne dont la réalisation a été confiée au groupement comprenant Siemens, Vinci et CAF. En charge du pilotage et de la coordination générale du projet, Siemens a fourni la signalisation, les automatismes d’aide à la conduite, la voie, les télécommunications, l'électrification complète de la ligne, la billettique et le poste de commande centralisée.\nSiemens France équipe de ses automatismes la ligne 1 du métro parisien\n3 novembre 2011, le coup d’envoi est donné pour la mise en service commercial des premières rames sans conducteur sur la plus fréquentée des lignes du métro parisien. Progressivement, la ligne 1 (25 stations réparties sur 16,6 km) va ainsi devenir entièrement automatique grâce aux solutions apportées par Siemens. C’est la première fois au monde qu’une ligne de cette importance passera d’une exploitation sans conducteur, sans interruption de service.\nProjet Smart Grids en Alsace\nPremier projet Smart Grids Siemens en France, nommé A3M (Automated Multifluid Meter Management), qui permet de relier l’ensemble des usagers de la régie de Saint-Louis à un compteur électrique commun, tout en centralisant les données.\nSiemens investit dans la radiopharmacie\nLe site PETNET Solutions, inauguré en février, est pour Siemens France, le premier laboratoire pharmaceutique autorisé à produire et à mettre sur le marché du fluorodesoxyglucose marqué au Fluor 18 (18F-FDG), un radiomarqueur utilisé en cancérologie, cardiologie et neurologie. La rapidité de livraison est un point crucial pour la mise à disposition du 18F-FDG. Le choix de Lisses (Essonne) pour y implanter ce nouveau site de production s’est imposé pour permettre d’accéder rapidement à plus des deux tiers des 120 centres de médecine nucléaire équipés de PET-scan.\nDirect Energie et Siemens retenus pour développer une unité de production électrique au gaz naturel en Bretagne\nL’Etat a décidé de confier à Direct Energie et Siemens le projet de développement d’une unité de production électrique dont la technologie retenue a été largement éprouvée par les quelque 1000 unités de production déjà installées par Siemens. Ce projet répond en différents points aux attentes du Pacte Electrique Breton, qui prévoit la maîtrise de la demande en électricité, le développement des énergies renouvelables et la sécurisation de l’approvisionnement électrique.\nMise en service réussie de l'extension de la deuxième ligne du CDGVAL\nAéroports de Paris a mis en service commercial l'extension de la ligne LISA du CDGVAL, le métro entièrement automatique de l'aéroport Paris Charles de Gaulle. Cette ligne, qui reliait déjà le Terminal 2E au satellite d'embarquement S3, a été prolongée, sans interruption ni perturbation de l'exploitation, jusqu'au tout nouveau satellite S4 qui a accueilli ses premiers voyageurs le 21 juin dernier.\nSiemens et Exagon MotorsTM officialisent leur partenariat\nLe constructeur automobile français a choisi Siemens pour développer et équiper en série la Furtive-eGT, Supercar électrique de luxe française. Le concept de chaine de traction innovant comprend deux moteurs haute efficacité de dernière génération parmi les plus compacts du marché et offre une efficience hors-norme.\nSiemens France met en service une première ligne de métro automatique Val à Uijeongbu\nLa ligne 1 du métro automatique Val de Uijeongbu (Corée du Sud), ville située à 20 km au nord de Séoul, a accueilli avec succès ses premiers passagers. Longue de 11 km et comportant quinze stations, la "U line" équipée de la technologie Val fonctionnera en tout automatique, sans conducteur ni attendant à bord des trains.\nSiemens fait l’acquisition de LMS International\nAvec l’acquisition de la société belge LMS International et de sa filiale française LMS Imagine, Siemens renforce, en France, son expertise dans les outils de simulation et de test de produits complexes, grâce à ses activités de R&D à responsabilité mondiale basées à Lyon et à Roanne.\nSiemens fait l’acquisition de Kinéo CAM\nSiemens, par acquisition de la société française Kinéo CAM à Labège (Toulouse), complète son expertise en logiciels de calcul automatique de trajectoires grâce à ses activités de R&D.\nSiemens partenaire de l’IHU de Strasbourg\nSiemens, partenaire de l’IHU (Institut hospitalo-universitaire) de Strasbourg, participe au programme multidisciplinaire de R&D associé à la mise en place de plateaux d’imagerie préclinique et clinique pour le futur pôle d’excellence de la chirurgie mini-invasive guidée par l’image.\nUne deuxième ligne de métro automatique pour Rennes\nRennes Métropole lance la réalisation de sa deuxième ligne de métro automatique (la ligne b) qui sera équipée du Cityval, la dernière génération de métro automatique sur pneus développée par Siemens France.\nExtension du métro automatique de Turin\nSiemens France remporte le contrat d'extension du métro automatique Val de Turin (deux stations, 1,6 kilomètre).\nFutur réseau métropolitain pour Riyad\nSiemens a reçu une commande d’1,5 milliard d’euros pour la réalisation de 2 des 6 lignes du futur métro de Riyad (Arabie Saoudite). Cette commande d’un système clés en main comprend le matériel roulant, le système de signalisation et l’électrification. Les automatismes « made in France » seront fournis par le Centre de compétence du groupe dédié aux métros entièrement automatiques situé en France (Châtillon et Lille).\nA Marseille, Siemens participe à la réalisation d’un « hôpital intelligent »\nConception et installation d’un système d’hypervision pour l’hôpital Européen-Marseille permettant de contrôler et de commander à distance la totalité des parties intelligentes de l’hôpital.\nSiemens fait l’acquisition de Preactor\nSiemens rachète Preactor, dont le siège européen est situé à Lyon, et élargit ainsi son portefeuille de logiciels industriels dans le domaine de la planification de la production.\nDes éoliennes dans le Nord-Pas-de-Calais et en Picardie\nSiemens a obtenu une commande en France pour la fourniture, l’installation et la mise en service de 24 turbines éoliennes à entraînement direct destinées à 4 projets éoliens situés dans le Nord-Pas-de-Calais et en Picardie. Deux investisseurs sont impliqués dans ces projets, chacun à hauteur de 50 % : Diamond Generating Europe Limited (DGE) et l’énergéticien spécialisé dans le renouvelable EDF Energies Nouvelles (EDF EN).\nContrat record pour Siemens en République Démocratique du Congo\nAvec la signature, en consortium avec Cegelec NV, d’un contrat avec la SNEL (Société Nationale d’Electricité) pour l’extension d’un poste 220 Kv et le remplacement de 24 transformateurs HVDC, Siemens à Grenoble développe ses activités de transmission sur la zone Afrique.\nPremière référence mondiale pour la sous-station mobile 400 kV GIS\nFourniture de la première sous-station mobile 400 kV GIS (Gas Insulated Switchgear) pour la construction de la centrale électrique Biskra, en Algérie. Il s’agit d’une 1ère référence mondiale et d’une solution innovante développée par l’équipe R&D de l’activité Power Portable Solutions de Siemens à Grenoble.\nMise en service des premières chaînes AptioTM Automation\nMise en service des 3 premières chaînes d'automatisation Aptio™ Automation installées en France, à la clinique Pasteur de Toulouse et dans les centres hospitaliers d’Argenteuil et d’Eaubonne-Montmorency.\nSiemens équipe l’Airbus A350 XWB\nMise en service commerciale de l’avion de ligne long-courrier A350-900 d’Airbus, premier avion de la famille A350XWB (-800/-900/-1000) pour lequel Siemens a été choisi, en 2007, pour équiper l’ensemble de la gamme en systèmes de détection incendie embarqués. L’A350 XWB sera le programme avion le plus important pour Siemens dans les années à venir.\nElectrification, Automatisation et Digitalisation : les 3 leviers pour une croissance durable (2014 – 2016)\nNouveau siège social de Siemens France\nLa holding s’implante dans le quartier du Landy-France à La Plaine Saint-Denis, à deux pas du Stade de France, confirmant son ancrage à Saint-Denis.\nBosch acquiert les 50 % détenus par Siemens dans BSH\nBosch rachète la participation de Siemens dans leur filiale commune Bosch Siemens Electroménager (BSH). Finalisation de l’opération au premier semestre 2015. Le Groupe BSH est titulaire d'une licence pour la marque Siemens, marque déposée par Siemens AG.\nCession de l’activité Siemens Audiologie\nLe fond d’investissement EQT et la famille d’entrepreneurs allemands Strüngmann rachètent l’activité Siemens Audiologie. La cession devient effective en janvier 2015 et s’inscrit dans la stratégie de réallocation des ressources du Groupe Siemens afin de renforcer son cœur de métier dans les domaines de l’Automatisation, de l’Electrification et de la Digitalisation.\nAcquisition des turbines à gaz et des compresseurs de Rolls-Royce\nLe groupe complète son portefeuille avec l’acquisition des activités de turbines à gaz aérodérivatives et des compresseurs pour la filière du pétrole et du gaz et du secteur de la production d’énergie décentralisée.\n24 éoliennes pour EDF Énergies Nouvelles\nSiemens livre 24 éoliennes mises en service et raccordées sur quatre parcs éoliens : Plaine d’Escrebieux (12 MW) près de Douai, Seuil de Bapaume (15 MW) dans la Somme, Basse Thiérache Sud (24 MW) et Plateau d’Andigny (21 MW) près de Saint-Quentin.\nPremière pierre de l’IHU à Strasbourg\nSiemens Healthcare a pris part au projet de l’Institut hospitalo-universitaire (IHU) de Strasbourg qui a vocation à devenir un centre de référence international en matière de chirurgie hybride mini-invasive guidée par l’image (réalité augmentée, notamment). Un contrat de R&D s’inscrivant dans la durée est associé à la mise en place de trois plateaux d’imagerie.\nNaissance de Primetals Technologies\nNé de la création d’une coentreprise entre Siemens VAI Metals Technologies et Mitsubishi Heavy Industries, Primetals Technologies devient un fournisseur complet d’infrastructures, de produits et de services pour l’industrie du fer, de l’acier et de l’aluminium à l’échelle mondiale.\nInelfe, société commune détenue par les gestionnaires des réseaux d’électricité RTE et REE, a pour objet la réalisation de la ligne électrique d’interconnexion entre la France et l’Espagne dont la mise en service a lieu en mai 2015. Siemens a fourni les deux stations de conversion de l’interconnexion électrique en courant continu (2 x 1 000 MW). Cette nouvelle ligne permet de doubler la capacité d’échanges d’électricité entre les deux pays et d’intégrer davantage de production à base d’énergies renouvelables sur le réseau. Elle évite le rejet de 1 million de tonnes de CO2 par an dans l’atmosphère.\nFondation Louis Vuitton : un bâtiment d’exception\nInauguré à Paris en 2014, le bâtiment de la Fondation Louis Vuitton a été récompensé par plusieurs prix d’ingénierie en France et aux États-Unis. Siemens a contribué au projet via une solution technique permettant d’assurer la sécurité des personnes et des biens, le confort thermique des visiteurs et la protection des œuvres, tout en limitant l’impact environnemental du site.\nNo Finish Line Paris by Siemens : une course solidaire\nLa No Finish Line Paris by Siemens est une course publique, caritative et sportive se tenant chaque année depuis 2015, au printemps, sur le Champ de Mars. A chaque kilomètre parcouru, 1€ est reversé par les entreprises sponsors à 2 associations œuvrant pour l'éducation et la santé des enfants.\nAutonomisation de l’activité Healthcare\nSiemens Healthcare SAS devient une société juridiquement indépendante au sein du Groupe, lui permettant de disposer des ressources et de la flexibilité nécessaires à une transition vers une offre de produits et services de santé de nouvelle génération.\nDresser-Rand rejoint le groupe Siemens\nA l’issue de l’accord de la Commission européenne, Siemens achève l’acquisition de l’entreprise américaine Dresser-Rand, spécialisée dans les industries extractives de pétrole et de gaz. Grâce à ce rachat, Siemens opère désormais au Havre un centre d’excellence international de 700 salariés, spécialisé dans l’étude, la réalisation et les essais haute puissance de compresseurs centrifuges, turbines à vapeur monoétagées ainsi que les services associés.\nSolvay/Butachimie : un exemple concret d’usine du futur\nLa plateforme Solvay/Butachimie, située à Chalampé en Alsace, est l’un des plus importants sites du monde spécialisés dans la fabrication du polyamide 6.6 et ses intermédiaires. Pour la modernisation de sa plateforme industrielle, le Groupe a fait appel à Siemens pour renouveler le système de contrôle-commande sur l’ensemble des unités de production. La solution de simulation Siemens utilisée agit comme un véritable « jumeau virtuel » des ateliers de production. Pour fiabiliser les tests en plateforme avant la migration et le redémarrage de chaque unité, le logiciel teste virtuellement l’intégralité du système de contrôle-commande avant de basculer vers l’installation réelle.\nSiemens installe son siège mondial du Val à Toulouse\nLe Groupe a choisi Toulouse pour installer son centre mondial des véhicules automatiques légers, les Val. C’est ici que sont réunies les activités de R&D, d’ingénierie, de direction de projets et de maintenance liées aux projets clés en main de métros de la gamme Val, Cityval et Airval.\nAtos : un partenaire de taille\nAtos et Siemens renforcent à nouveau leur alliance mondiale : extension de 3,23 milliards d’euros du contrat informatique mondial portant l’engagement minimal de volumes d’affaires de Siemens à 8,73 milliards d’euros d’ici à la fin 2021 pour Atos, amplification du programme conjoint de R&D et de coopération dans le domaine de la transformation numérique de leurs clients et engagement de conservation des titres d’Atos jusqu’en 2020. Siemens est le principal actionnaire d’Atos, avec 12,5 millions de parts équivalant à 12 % du capital actuel du Groupe.\nMaintenance des nouveaux Eurostar\nDepuis fin 2015, dix premiers trains à grande vitesse Velaro Siemens sont venus enrichir la flotte Eurostar qui circule entre Paris et Londres. Siemens intervient opérationnellement en support technique aux opérations de maintenance préventive de premier niveau ainsi qu’en maintenance corrective pour les éventuelles pannes constatées sur les trains à destination de Paris Nord.\n« Ingenuity for life » : une nouvelle identité visuelle\nSiemens associe son logo à un slogan, « Ingenuity for life », qui résume ce que l’entreprise représente depuis les toutes premières inventions novatrices de son fondateur : compétence technique, génie, innovation et sens des responsabilités. « L'ingéniosité au service de la vie » est la version déclinée pour Siemens France.\nProjet d’automatisation de la ligne 4 du métro parisien\nPour son projet d'automatisation de la ligne 4 du métro, la RATP a choisi le Système d'Automatisation de l'Exploitation des Trains (SAET) de Siemens France, déjà déployé sur les lignes 1 et 14, et reconnu pour ses performances et sa fiabilité.\nNExTEO équipera le RER E\nLa SNCF a choisi Siemens pour la mise en œuvre d’un nouveau système d’exploitation des trains dans le cadre du prolongement de ligne E du RER vers l’ouest. Ce nouveau système d’automatisme, de contrôle et de supervision des trains, appelé NExTEO, permettra d’améliorer la fiabilité et la sécurité d’exploitation de la ligne tout en réduisant l’intervalle entre les trains.\nCréation d’une joint-venture entre Siemens et Valeo\nLes deux entreprises entendent donner naissance à un leader mondial dans le domaine des composants et des systèmes de propulsion électrique haute tension, qui couvrira tous les types de voitures électriques, qu’il s’agisse de véhicules hybrides, hybrides rechargeables ou encore tout électriques. La joint-venture devrait commencer ses activités au dernier trimestre 2016.\nAccord de coopération avec Airbus Group\nIl s’agit d’un projet commun de grande ampleur, centré sur l’électrification de l’aviation, dont l’objectif consiste à démontrer la faisabilité technique de divers systèmes de propulsion hybride électrique à l’horizon 2020. Les deux groupes ont déjà mis en place une équipe de près de 200 personnes pour renforcer la position dominante de l’Europe dans l’innovation et le développement d’aéronefs à propulsion électrique.\nSiemens Healthcare devient Siemens Healthineers\nCe nouveau nom sous lequel Siemens Healthcare opère, à l’échelle mondiale, est l’extension de l’esprit pionnier et de l’expertise en ingénierie médicale de l’entreprise.\nCréer un fournisseur éolien de premier plan\nSiemens et Gamesa ont signé des accords à caractère juridiquement contraignant portant sur la fusion de l’activité éolienne de Siemens, services éoliens inclus, avec la société Gamesa en vue de créer un nouveau leader mondial des turbines éoliennes. La finalisation de ces accords sera effective en fin d’année 2016.\nL’ANSSI certifie l’automate Simatic S7-1500\nSiemens devient le premier équipementier pour systèmes industriels à obtenir une certification et une qualification de sécurité, délivrées par l’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information (ANSSI). La qualification de l’automate Simatic S7-1500 permet d’attester du niveau de sécurité offert par l'automate Simatic S7-1500 : confidentialité, disponibilité et intégrité des installations qu’il équipe. La qualification constitue une attestation d’un plus haut niveau de sécurité et de confiance, permettant au produit de participer à la protection de leurs infrastructures contre la cybermenace et une recommandation à l’achat par l’ANSSI pour les besoins de l’Etat français.\nHistoire de Siemens, entreprise internationale


Conditions générales de ventes ENIL Mamirolle\nL’Ecole Nationale d’Industrie Laitière (ENIL) de Besançon-Mamirolle est un Etablissement Public Local d’Enseignement et de Formation Professionnelle Agricole relevant du Ministère de l’Agriculture, domicilié Grande Rue 25620 Mamirolle.\nAu sein de son centre constitutif CFPPA, l’ENIL dispense des actions de formation professionnelle continue et dispose d’un numéro de déclaration d’activité : 43 25 P0015 25.\nLes prestations proposées par l’ENIL de Besançon-Mamirolle permettent d’apporter une réponse adaptée à tous les besoins d’acquisition et de validation de compétences au travers :\n- d’actions de formation et d’évaluation certifiantes ou diplômantes,\n- d’accompagnement VAE,\n- d’actions de formation de perfectionnement : stages de formation « inter-entreprises », parcours de formation individualisés en présentiel et/ou à distance.\nL’établissement commercialise également des produits de formation, n’entrant pas dans le champ de la formation professionnelle continue.\nL’établissement propose sur demande et dans la limite des places disponible des prestations d’hébergement et de restauration.\nCes prestations s’adressent à des entreprises et organismes privés ou publics, et à des individus, quel que soit leur statut.\nTout client signataire d’une convention, d’un contrat de formation ou d’un devis avec l’ENIL de Besançon-Mamirolle connaît et accepte sans réserve ces conditions générales de vente consultables également sur le site internet enil.fr\nTout stagiaire doit se conformer aux obligations du règlement intérieur du CFPPA de l’ENIL de Besançon-Mamirolle,\nUne attestation de présence à une action lui sera systématiquement remise. Une attestation de formation pourra être établie sur demande.\nL’évaluation des acquis des stagiaires à l’issue de la formation n’est pas systématique. Ce point est abordé sur la proposition envoyée au client (entreprise, individu …) et figure donc sur le « Bon pour accord » signé par le client.\nToute prestation de formation professionnelle fait l’objet d’une convention de formation ou d’un contrat de formation.\nL’établissement n’étant pas soumis à la TVA, le montant des frais de formation est exprimé « net de TVA ».\nUn acompte au plus égal à 30% des frais de formation peut être exigé à la commande. Le solde des frais de formation se fait selon un échéancier accepté par l’ENIL et le client.\nEn cas de dédit par le client à moins de 15 jours francs avant le début de l'action de formation, ou d'abandon en cours de formation par un ou plusieurs stagiaires, l’ENIL de Besançon-Mamirolle retiendra sur le coût total, les sommes qu'il a effectivement dépensées ou engagées pour la réalisation de la dite action, conformément aux dispositions de l'article L6354-1 du code du travail\nEn cas d’insuffisance de stagiaires ou d’absence de formateur, jusqu’à 5 jours ouvrés avant la date prévue (sauf cas de force majeur), il n’y aura pas de versement d’indemnité par l’ENIL de Besançon-Mamirolle.\nEn cas de réalisation partielle d’une action, imputable au client,\nSi la réalisation est inférieure ou égale 50% de l’action conventionnée, les frais de formation seront facturés à hauteur de la réalisation ;\nSi la réalisation est supérieure à 50%, la totalité des frais de formation contractualisés seront facturés.\nDans le cas d’une demande de formation de la part d’une entreprise, la diminution du nombre de stagiaires, après signature de la convention, ne saurait affecter le coût de la formation. L’entreprise s’engage à verser à l’ENIL de Besançon-Mamirolle le montant global initial prévu dans la convention.\nEn cas de défaillance technique de matériel, la responsabilité de l’ENIL de Besançon-Mamirolle est limitée aux préjudices prouvés et plafonnée au montant du prix de la prestation.\nVente de produit de formation\nToute commercialisation d’un produit de formation fait l’objet d’un devis qui doit être accepté par le client.\nLe règlement du produit se fait à la commande.\nPrestation d’hébergement et de restauration\nL’établissement propose sur demande et dans la limite des places disponibles des prestations d’hébergement et de restauration.\nLe client doit se conformer aux obligations du règlement intérieur Hébergement/restauration qui lui est remis avant la prestation.\nPour les clients « organismes et entreprises des secteurs publics et privés », la réservation de la prestation d’hébergement et de restauration sera validée à réception d’un bon de commande établi en bonne et due forme.\nPour les clients « individuels », la réservation d’hébergement et de restauration sera validée à réception d’un courrier accompagné d’un chèque d’un montant égal à la prestation.\nLa facturation et l’encaissement des prestations interviendront avant le début de l’action pour des formations d’une durée inférieure ou égale à 2 semaines.\nLa facturation et l’encaissement des prestations seront effectués mensuellement dans les autres cas.\nToute prestation commandée sera facturée.\nPaiement et règlement se feront par chèque, virement ou prélèvement bancaire, au plus 30 jours après réception de la facture à réception de la facture. En cas de retard, les sommes dues pourront être majorées d’une pénalité de 3 fois le taux de l’intérêt légal et d’une indemnité forfaitaire pour frais de recouvrement de 40€ conformément aux articles L441-3 et L441-6 du code du commerce.\nLes formateurs de l’ENIL s’engagent à garder confidentielles toutes informations et données portées à leur connaissance dans le cadre de leurs activités professionnelles.\nLes méthodes pédagogiques, programmes, documents… sont la propriété de l’ENIL de Besançon-Mamirolle, le client s’engage à ne pas les reproduire, transférer, revendre ou utiliser… sans l’accord écrit de l’établissement.\nLors des séquences de formation, les enregistrements audiovisuels, photographies et reproductions sont interdits sauf accord explicite du directeur de l’établissement.,\nConformément à la réglementation, les données personnelles collectées sont utilisées uniquement dans le cadre de la prestation de formation. Le client dispose d’un droit d’accès, de modification ou de suppression.\nTout contentieux ou litige non résolu à l’amiable sera porté devant le tribunal administratif de Besançon.\nFait à Mamirolle le 09/11/2017\nConditions générales de ventes ENILBIO Poligny\nL’Ecole Nationale d’Industrie Laitière et des Biotechnologies (ENILBIO) de Poligny est un Etablissement Public Local d’Enseignement et de Formation Professionnelle Agricole relevant du Ministère de l’Agriculture, domicilié rue de Versailles – BP 70049 – 39801 POLIGNY CEDEX 01.\nAu sein de son centre constitutif CFPPA, l’ENILBIO dispense des actions de formation professionnelle continue et dispose d’un numéro de déclaration d’activité : 43 39 P0021 39.\nLes prestations proposées par l’ENILBIO de Poligny permettent d’apporter une réponse adaptée à tous les besoins d’acquisition et de validation de compétences au travers :\nTout client signataire d’une convention, d’un contrat de formation ou d’un devis avec l’ENILBIO de Poligny connaît et accepte sans réserve ces conditions générales de vente consultables également sur le site internet www.enil.fr.\n1.1 Prestation de formation professionnelle\nTout stagiaire doit se conformer aux obligations du règlement intérieur du CFPPA de l’ENILBIO de Poligny,\nL’évaluation des acquis des stagiaires à l’issue de la formation est systématique. Toute prestation de formation professionnelle fait l’objet d’une convention de formation ou d’un contrat de formation.\nUn acompte au plus égal à 30% des frais de formation peut être exigé à la commande. Le solde des frais de formation se fait selon un échéancier accepté par l’ENILBIO et le client.\nEn cas de dédit par le client à moins de 15 jours francs avant le début de l'action de formation, ou d'abandon en cours de formation par un ou plusieurs stagiaires, l’ENILBIO de Poligny retiendra sur le coût total, les sommes qu'il a effectivement dépensées ou engagées pour la réalisation de la dite action, conformément aux dispositions de l'article L6354-1 du code du travail\nEn cas d’insuffisance de stagiaires ou d’absence de formateur, jusqu’à 5 jours ouvrés avant la date prévue (sauf cas de force majeur), il n’y aura pas de versement d’indemnité par l’ENILBIO de Poligny.\n- Si la réalisation est inférieure ou égale 50% de l’action conventionnée, les frais de formation seront facturés à hauteur de la réalisation ;\n- Si la réalisation est supérieure à 50%, la totalité des frais de formation contractualisés seront facturés.\nDans le cas d’une demande de formation de la part d’une entreprise, la diminution du nombre de stagiaires, après signature de la convention, ne saurait affecter le coût de la formation. L’entreprise s’engage à verser à l’ENILBIO de Poligny le montant global initial prévu dans la convention.\nEn cas de défaillance technique de matériel, la responsabilité de l’ENILBIO de Poligny est limitée aux préjudices prouvés et plafonnée au montant du prix de la prestation.\n1.2 Vente de produit de formation\nLe règlement du produit se fait pour partie à la commande, le solde en fin de formation.\n1.3 Prestation d’hébergement et de restauration\nL’établissement propose sur demande des prestations de restauration pour le midi.\nLa facturation et l’encaissement des prestations seront effectués en début de formation. Toute prestation commandée sera facturée.\n2 Paiement et règlement\nPar le client : lorsque la demande d’annulation est demandée par le client, le CFPPA retient l’acompte (ou le facture s’il n’a pas été payé).\nPar le CFPPA : en cas d’annulation par le CFPPA, les sommes versées sont remboursées au client.\n4 Confidentialité, propriété\nLes formateurs de l’ENILBIO s’engagent à garder confidentielles toutes informations et données portées à leur connaissance dans le cadre de leurs activités professionnelles.\nLes méthodes pédagogiques, programmes, documents… sont la propriété de l’ENILBIO de Poligny, le client s’engage à ne pas les reproduire, transférer, revendre ou utiliser… sans l’accord écrit de l’établissement.\n5 Contentieux et litiges\nFait à Poligny le 19/01/2018


Vertical - Horizontal: Richard Paul Lose - Vladimir Andreenkov Automatique traduire\nLe Musée national d’architecture AV Schusev, la Fondation Richard Paul Loze et la Fondation Nadezhda Brykina pour le soutien à l’art contemporain présentent l’exposition «Vertical - Horizontal: Richard Paul Loze - Vladimir Andreenkov».\nLe projet est dédié au 45e anniversaire de la réunion des représentants de deux mondes de l’art différents: le suisse Richard Paul Lose (1902-1988) et le non-conformiste soviétique Vladimir Andreenkov (né en 1930).\nLe point de contact entre les deux artistes était la série d’œuvres «Horizontal» et «Vertical», créées par eux dans les années 1970 en Suisse et en URSS. Malgré la ressemblance de la manière picturale, l’approche artistique des auteurs était différente: Lohse justifia ses méthodes par des textes et des calculs, et Andreenkov aborda ses «verticales» sur un plan spirituel et intuitif. La première connaissance de Lohse avec les œuvres d’Andreenkov, présentée lors d’une exposition à la galerie zurichoise de René Ziegler, a été une étape importante dans la vie créatrice des artistes.\nLe 13 août 1974, Richard Paul Loze a rencontré Vladimir Andreenkov à Moscou. Cet événement est perçu comme une réunion de représentants de deux mondes différents dans lesquels se déroulent malgré tout des processus artistiques similaires. Les deux artistes se sont liés d’amitié, en grande partie grâce à leurs idées générales sur l’art. En raison de nombreuses barrières politiques, économiques et linguistiques, ils n’ont pas pu pleinement profiter de la communication personnelle. Aujourd’hui, le spectateur a la possibilité, à sa manière, de poursuivre et d’interpréter la conversation des artistes Andreenkov et Lohse à l’aide d’œuvres des séries Vertical et Horizontal.\nVladimir Andreenkov est un représentant de l’art non officiel soviétique de la seconde moitié du XXe siècle. Son travail était indépendant et original. En Union soviétique, Andreenkov n’avait pas de personnes partageant les mêmes idées et il ne pouvait pas les trouver à l’étranger à cause du rideau de fer. La rencontre avec Richard Paul Lohse en 1974 était pour Vladimir Andreenkov une preuve qu’il n’était pas seul dans ses idées et projets créatifs. Lohse Andreenkov a immédiatement gagné un profond respect pour les "mathématiques" personnelles et les couleurs de l’œuvre.\nLa monographie d’Eugene Gomringer, offerte par un artiste suisse, a été fortement influencée par Vladimir Andreenkov, une monographie offerte par un artiste suisse. qu’il y a des gens qui sont proches de son art et qui peuvent le comprendre.\nRichard Paul Lose - artiste suisse, représentant de la direction de "l’art concret" dans le cadre de la peinture inutile d’avant-garde. Avec des artistes tels que Theo van Dusburg, Sonia Delaunay, Pete Mondrian, il a développé les principes d’un art particulier basé sur la création d’un produit artistique prêt à être «consommé» par le public.


Ces startups tunisiennes qui montrent la voie - Ecomnews Med\nCes startups tunisiennes qui montrent la voie\n#ASavoir #Agenda #AnalyseEconomique #Economie #Entreprises #VieDesEntreprises #TUNISIE\nvendredi 25 novembre 2016 Dernière mise à jour le Vendredi 25 Novembre 2016 à 10:19\nTrois startups tunisiennes ont bénéficié de subventions de la part de Yunus Social Business Tunisia à travers un don du PNUD. Découvrons-les…\nTrois jeunes pousses tunisiennes ont reçu le 7 novembre dernier une subvention de 5 000 dinars tunisiens (environ 2 055 euros) de la part de la Yunus Social Business Tunisia (YSB Tunisia) à travers un don du PNUD (Programme des Nations Unies pour le développement) dans l’objectif de soutenir leurs projets d’entreprise sociale.\nIl s’agit de Né à Tunis, Blue Fish, et Technovap. Ces startups triées sur le volet se démarquent et montrent la voie malgré les difficultés rencontrées par les jeunes entrepreneurs tunisiens. Les détails…\nNé à Tunis : une startup dédiée aux objets de décoration contemporains\nNé à Tunis est une jeune pousse tunisienne créée en 2005. Elle se spécialise depuis 12 ans dans la création de meubles, décorations et luminaires, en utilisant des matériaux locaux et en faisant appel au savoir-faire d’artisans et professionnels tunisiens.\nChems Eddine Mechri, designer produit et fondateur de Né à Tunisie aspirait à travers son projet à donner un nouveau souffle à l’artisanat de son pays, en revisitant les innombrables possibilités que recèlent les savoir-faire locaux. Une manière donc d’encourager le Made in Tunisia, en créant « une nouvelle génération d’objets trendy, pratiques, responsables et écolo », souligne Mechri.\nL’intérêt de ce projet réside également dans la transmission de nouvelles techniques aux artisans, afin de leur donner les moyens d’être en phase avec les exigences actuelles et de perpétuer leurs métiers et savoir-faire.\nLe nouveau défi de Chems Eddine consiste à redynamiser et préserver le savoir-faire local en l’associant à la création et à la technologie. Cette subvention, la première pour Né en Tunisie, est perçue comme un bon signe par Mechri qui voit là la reconnaissance de ses dix ans d’efforts.\nBlue Fish : pour la création de Dar El Harka\nBlue Fish est un cabinet de consultants lancé par Leila Ben Gacem. Il vise à concevoir des projets à même de donner une nouvelle dynamique au patrimoine tunisien via une approche socio-économique.\nBen Gacem commence par définir « ce qui menace la préservation du patrimoine », puis elle conçoit un projet prenant en considération « les facteurs écosystémiques, les parties prenantes et les bénéficiaires pour convertir la menace en opportunités socio-économiques qui améliorent la durabilité de ce patrimoine“.\nPour ce faire, elle fait appel à un réseau de jeunes talents qui collaborent avec Blue Fish en tant que pigistes. Cette méthode lui permet de mieux gérer les finances de son projet, tout en créant des emplois. Leila Ben Gacem a reçu une subvention de la part de la Yunus Social Business et du PNUD pour son projet “Dar El Harka”, un espace de revitalisation et d’épanouissement de la Médina de Tunis sur les plans culturel et urbain.\nSmart Wash Technovap : un projet d’éco-lavage pour des micro-entreprises\nSmart Wash Tecnovap Tunisie est un intégrateur de solutions de nettoyage et de désinfection qui adopte le système à vapeur.\nFondée par Foued El Houki, cette startup est également une structure d’accompagnement et de création de projets de nettoyage écologique pour des jeunes entrepreneurs en quête d’opportunités de développement dans les green-business.\nSmart Wash Tecnovap Tunisie développe “la première application du monde arabe et en Afrique à proposer aux utilisateurs et clients l’opportunité de pouvoir laver leur voiture, tapis, habits, linge, moquette… en étant mis en relation avec notre plus proche collaborateur par rapport au lieu où se trouve notre client“, explique Foued El Houki.\nBaptisée “Click and Wash”, cette application permet aux jeunes investisseurs dans le nettoyage bio d’augmenter leur chiffre d’affaires en développant leur portefeuille client rapidement grâce à cette plateforme de mise en relation C to B.


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Étaient-elles donc les seules à rêver ? Elles ont testé leur projet auprès d’autres parents. « On a distribué des questionnaires dans plusieurs écoles. L’accueil était très enthousiaste, cela nous a convaincues. » De chaussures Chaussures De Chaussures TennisRunning chaussures Rando TennisRunning FK13JcTluElles ont aussi entraîné avec elles un petit groupe d’amis, dont Mathias Schmit, aujourd’hui président de l’asbl l’École Active, et Serge Merckx, président de l’asbl Les Amis de l’École Active. Rien ne les prédisposait, l’un est ingénieur commercial et l’autre expert immobilier, à relever un tel défi. Mais, très vite, leur investissement s’est traduit en intérêt collectif.\nLangues, dimension non confessionnelle, pédagogie active et diversité sont au cœur du projet pédagogique. Au premier degré, chaque école peut proposer quatre heures d’options. Ici, pas de latin mais deux heures de plus de néerlandais par semaine en demi groupes et une attention particulière portée au recrutement des professeurs. Les deux autres heures sont dédiées à l’artistique. « Nous insistons également sur les intelligences multiples, dit Mathias Schmit.Cher Air Swag Chaussure nike Pas Max Swag Nike Homme Nk0wnXP8OZ Et l’art en fait partie. » Au second degré, qui s’ouvrira en septembre prochain, les élèves qui le souhaitent pourront opter pour le même schéma 4 heures +2 heures en anglais, en plus d’un atelier oral. Il n’y a pas de langues supplémentaires prévues au troisième degré. « Nous ne sommes pas dans l’idée de fabriquer des polyglottes, nuance-t-il, mais de permettre aux élèves de s’exprimer dans les trois langues du programme : le français, le néerlandais et l’anglais. » L’horaire des élèves ne présente pas non plus de panel philosophique. « Notre projet comprend, pour tous, un cours de morale et histoire des religions », précise Annick Petiau.\n« Comment créer une école ? On n’y connaissait rien ! On ne savait même pas comment ça fonctionnait ! », reconnaissent les deux présidents. L’ensemble des fondateurs a cherché à créer divers partenariats. Avec les communes tout d’abord, qui, bien qu’elles se soient déclarées intéressées par la démarche, ont in fine décliné tout investissement. L’argument ? Le pacte scolaire. « Impossible pour elles de soutenir un réseau plutôt qu’un autre » déplore Mathias Schmit. Le même motif a aussi été évoqué par la Communauté française alors qu’un accord était à deux doigts d’aboutir pour l’occupation de l’internat de Forest. Le projet a capoté et c’est tout seuls finalement, sans soutien institutionnel, que les fondateurs de l’École Active ont poursuivi leurs démarches. « On est en pénurie mais personne n’aide ! Toute initiative bien ficelée devait au contraire être encouragée, non ? »,Sécurité De AirwairChaussures Haute B002ke981q 42 Taille DrMartens FclT1KJ lâche Mathias Schmit, échaudé. Cet échec marqua pour l’école un tournant décisif. « C’est au sortir de cet épisode que nous avons décidé de constituer une seconde asbl et de créer notre pouvoir organisateur, poursuit-il. En octobre 2011nous avions désormais un président, une voix, une assise. L’école existait, mais sans les murs. De chaussures Chaussures De Chaussures TennisRunning chaussures Rando TennisRunning FK13JcTlu» Et elleacommencé à faire du bruit, à rendre son projet plus visible. Un site internet et une page Facebook ont été créés, invitant les internautes à la soutenir. Plus de 700 followers se sont manifestés sur les réseaux sociaux.\nSix mois pour effectuer les travaux, six mois également pour lever des fonds. Conformément au pacte scolaire, les écoles libres ont à leur charge tous les frais d’infrastructure. Mais ici pas de patrimoine historique comme dans certaines écoles libres catholiques par exemple ; l’asbl est partie de zéro. « C’est une charge fixe énorme, que l’école soit complète ou non, souligne Mathias Schmit. Aujourd’hui nous avons 200 élèves… quand nous en aurons 600, ça roulera mieux. » L’école percevra en effet davantage de subsides. Mais pour l’heure c’est d’emprunts obligataires à un taux de 3% dont il est question. « Wang To Women SneakersSale Up Alexander By Adidas 50Nuji PkO8n0wEn l’espace de quatre mois on a trouvé quelque 800 000 euros sous cette forme », dit Serge Merckx. Bonne nouvelle sur la nature humaine – qui compense la fraîcheur du soutien des politiques – certains souscripteurs ont même renoncé à toucher leurs intérêts… Des mécènes, mais aussi des gens qui ont donné de leur temps et offert leurs compétences. « Notamment un architecte. Il s’est occupé du changement d’affectation du site, ce qui ne représente pas un petit montant », apprécie Serge Merckx. Un établissement qui fermait a fait cadeau de son mobilier. « Des bancs, des tables et 150 chaises », se souvient Annick Petiau qui a en géré le stockage pendant trois ans… Car créer une école, c’est cela aussi : prévoir, courir les fournisseurs, analyser les devis. « Jusqu’aux normes des poubelles de la cour de récré. » Bref, des décisions à prendre pour à peu près tout ! La Communauté française a quant à elle fourni quatre pavillons préfabriqués. Ils sont installés dans la cour. De chaussures Chaussures De Chaussures TennisRunning chaussures Rando TennisRunning FK13JcTlu« Ils nous ont fortement aidés, mentionne Mathias Schmit. On y a aménagé les premières classes le temps de transformer des autres parties du site. » Du coup, le plan initial a été revu : le rez-de-chaussée du bâtiment avant est finalement devenu une salle polyvalente. Elle sert de réfectoire et de salle de gym.\nMoscow En Chaussures Asos Richelieu Cuir Coupe Large WDEH29I\nUne fois le décompte enclenché en février, impossible de faire marche arrière ni même de prendre du retard. L’École Active est intégrée au site www.inscription.be et les parents peuvent faire leur choix dès le mois de mars. « Là, ça a été le tout gros stress, confesse Mathias Schmit. Il nous fallait 60 élèves pour répondre aux exigences légales pour l’ouverture d’une école et il nous en fallait 96 pour que notre montage financier fonctionne... » A l’issue de la première phase des inscriptions, il y en avait 92. « C’était génial, souligne Serge Merckx, on était quasi complet. Cela veut dire que tous les pionniers ont eu leur place, selon leur premier choix. Personne parmi eux n’a dû aller ailleurs. » C’eût été dommage en effet, après tout le travail abattu ! Les places restantes ont été attribuées par la Ciri (la Commission inter-réseaux des inscriptions). A la deuxième rentrée, l’école affichait sold-Bien Running Baskets Vos Pour De FemmeShe Choisir doQxBWrECeout et cette année plus de 150 formulaires d’inscription ont déjà été déposés.De chaussures Chaussures De Chaussures TennisRunning chaussures Rando TennisRunning FK13JcTlu L’École Active a donc instantanément rejoint la cour des grands. Tous les élèves ne viennent pas du sérail Felsi ni d’une école primaire à pédagogie Active. « Nos élèves sont originaires de trente-cinq écoles différentes et de réseaux différents. On a compté dix-sept langues maternelles différentes », souligne Mathias Schmit. De quoi faire taire les détracteurs qui reprochaient à ce projet à la fois son orientation pédagogique, sa neutralité confessionnelle et sa position géographique.\nS’ils ont œuvré au départ pour l’avenir scolaire de leurs propres enfants, les fondateurs en ont aussi beaucoup appris sur eux-mêmes et sur les autres. Serge Merckx : « J’ai découvert le bénévolat, le don, le partage d’idéal. J’ai découvert des gens qui étaient prêts à dépenser beaucoup d’énergie, des gens qui nous ont soutenus et aidés. Un groupe de personnes qui s’entendent bien et qui partagent un objectif commun arrive à abattre des montagnes. Je me dis que tout est possible… C’est énergivore et un peu stressant, on ne peut pas se consacrer uniquement à cela, il y a la vie professionnelle et familiale, mais globalement c’est positif. » De chaussures Chaussures De Chaussures TennisRunning chaussures Rando TennisRunning FK13JcTluJamais ils n’ont envisagé de jeter le gant. Mathias Schmit : « On a dû parfois se battre en interne contre la démotivation. D’où la force du groupe pour continuer. »Leur travail de lobby a produit des effets qui facilitent désormais les projets similaires. Auparavant par exemple, un nouvel établissement secondaire ne pouvait être subventionné que s’il comptait 450 élèves au 1er octobre de sa créationChaussure Sport Montpellier Magasin Chaussure Magasin Chaussure Sport Montpellier Magasin Montpellier Sport b76fyg. « Autrement dit, impossible », fait remarquer M. Schmit. Le 19 juillet 2011, un nouveau décret a assoupli ces normes. Depuis, d’autres écoles secondaires se sont ouvertes. « Je pense qu’on a fait bouger les choses, dit Annick Petiau. Notre idée n’était pas complètement folle mais nécessaire, on était bien dans l’air du temps. » Toute nouvelle initiative reste d’ailleurs pertinente : on estime qu’en 2025 – pour les petits bouts qui entrent aujourd’hui en maternelle – il manquera 5 700 places en secondaire à Bruxelles…\nRandonnée Occasion Chaussure 955 De Marche Modèle Alpina Vx Prix lKJ1TFc3\nIsland Et Sandales Femme Chaussures Talons River À Métallisées 8Nnmw0v\nAfter Plato Argent Sneaker Plato Sneaker shBrCdtQxo


Jean-Bernard Meurisse Gérard Horvilleur | Les Echos\nJean-Bernard Meurisse Gérard Horvilleur\nJean-Bernard Meurisse est nommé président du directoire d'Initiative & Finance Gestion, filiale de Natixis Private Equity spécialisée dans les LMBO. Il succède à Gérard Horvilleur, nommé président du directoire de Dahlia Partners, société de gestion des fonds de fonds européens de Natixis Private Equity.\nJean-Bernard Meurisse , quarante-quatre ans, diplômé de HEC, commence, en 1988, au Crédit National. Entré en 1992 dans l'univers du capital-investissement, il se spécialise dans les managements buy-out, successivement chez Schroder Ventures, puis chez Barclays Private Equity France. Nommé en 2003 directeur associé d'Initiative & Finance, et en 2004, membre du directoire d'Initiative & Finance Gestion, il en était, depuis trois ans, le directeur général.\nGérard Horvilleur , cinquante-sept ans, diplômé de HEC, exerce des responsabilités au sein d'Initiative & Finance depuis 1988. Devenu, en 2002, membre du directoire d'Initiative & Finance Gestion, puis en 2004 président du directoire, il a été nommé, au 1er janvier, président du conseil de surveillance de la filiale, fonction qu'il conserve.


Démarrage PC sur un pseudo-disque dur avec la carte passerelle XT\nEn pratique : Démarrage PC sur un pseudo-disque dur avec la carte passerelle XT\n(Article écrit par Lucas Janin et extrait d'Amiga News - mai 1991)\nEh oui ! Janus, encore lui, qui pose des problèmes à un de nos lecteurs. Janus à l'époque Romaine était le Dieu des portes, ayant comme elles une double face : les portes de son temple étaient fermées en temps de paix et ouvertes en temps de guerre.\nJanus évoque donc la notion d'échange entre les deux standards Amiga<->PC, non sans mal d'ailleurs. Dans un passé plus proche, pour nous amigos, Janus vient du SideCar qui s'attelait à notre bon vieil Amiga 1000 devenu maintenant sur l'Amiga 2000 la carte passerelle ou "BridgeBoard".\nDémarrage PC sur un pseudo-disque dur avec la carte passerelle XT (lettre de Lional Galerneau)\nChers amis d'Amiga News,\nJe vous écris suite à votre publication concernant la géniale astuce de Jeremy Hall qui permet aux fauchés de se faire un faux disque dur PC (avec une erreur que j'ai mis deux jours à comprendre : "PseudoC" au lieu de "FakeC"), et en omettant de dire qu'il faut effacer la trashcan pour autoriser 183 cylindres. Mais rassurez-vous, j'ai le sens de l'humour, faute d'avoir celui de la rapidité d'interprétation des articles bogués.\nPour preuve de mon total manque de rancune, j'en redemande : maintenant, tout est OK. Mon A2000 s'amorce directement sur DF1: transformé en C: et même (ô miracle), pour la première fois l'heure passe sans problème d'Amiga à la carte passerelle. Il ne manque plus qu'une pièce au puzzle pour que j'accède au bonheur total, et je compte sur vous pour me la donner : comment diable peut-on installer un logiciel sur un faux disque dur ?\nJ'ai tout essayé en vain (avec Multiplan et Word). Prenons l'exemple de Multiplan :\n1. A l'invite de commande a:MPCOPY\n--> "Disque dur non déclaré"\n2. A l'invite de commande c: a:MPCOPY\n--> Installation partielle, avec les fichiers destinés au répertoire MSTools qui se retrouvent à la racine, et ce, malgré un message d'erreur au départ. J'appelle MultiPlan et j'ai en réponse l'horrible "Abort, Retry, Fail?", suite à une laborieuse recherche de système sur a:.\nRecopie des fichiers déjà installés sur le disque dur d'un PC :\n1. Appel de Multiplan\n--> recherche en a: puis "Abort, Retry, Fail?"\n2. Je feinte par Assign ou Subst\n--> idem, précédé d'un message du genre "Programme XXXX Non Trouvé. Veuillez vérifier que l'unité par défaut contient bien les fichiers du programme".\n3. Je tente une copie de tous les fichiers nécessaires directement à la racine\n--> Message "Ce disque est protégé, il ne peut être copié qu'avec le programme approprié". Je conçois à la rigueur qu'une copie de fichiers ne donne pas le résultat attendu (protection oblige), mais comment se fait-il que je ne puisse pas installer un programme selon la procédure normale ?\nL'astuce se situe-t-elle au niveau de l'Amiga ou dans le "CONFIG.SYS" du côté PC ? Bref, à l'aide SVP, et que les Dieux de l'informatique vous le rendent au centuple.\nRéponse de Pascal Janin\nAprès avoir vu comment trépaner un disque dur PC en plusieurs morceaux choisis, dont Amiga, je vais essayer de développer plus en détails l'astuce décrite par le manuel de la carte passerelle, et par Jeremy Hall, pour faire démarrer une carte passerelle dépourvue de disque dur (la pauvre) directement sur un quelconque des périphériques Amiga (disque dur, lecteur de disquette, RAM:, RAMBO:, etc.).\nComme le souligne le manuel de la carte passerelle (il est décidément très bien foutu... ce qui est hélas trop rare pour un manuel !), cela ne peut être opérationnel que si vous n'avez pas de disque dur côté PC (FileCard ou autre) ; si vous en acquérez un un jour, ce pseudo-démarrage sera désactivé à votre insu de manière invisible (pas de manipulation irréversible à faire, merci les concepteurs). Il vous faudra d'abord choisir sur quel périphérique faire démarrer le PC DHx:, DFx:...\nL'exemple qui suit sera réalisé sur DFx: mais seuls ABoot.ctrl et les paramètres de MakeAB changent selon le périphérique (bonjour la souplesse, encore merci les concepteurs). Voici donc la procédure sur DFx: commentée pas à pas :\n1. Formater le support\nIl est à réaliser seulement pour une disquette, afin de partir sur un disque le plus propre possible. Pour grapiller encore un peu de place, tapez :\nDelete Trashcan All\n...et vous n'aurez que deux secteurs occupés !\n2. Nommer le disque\n...ceci pour pouvoir s'affranchir du DFx: pour y faire référence (le PC démarrera ainsi sur la disquette insérée dans n'importe quel de vos lecteurs 3"1/2).\nLa mienne est "AutoBootPC" (les majuscules ne sont là que pour faire joli) et elle sera donc adressable par "AutoBootPC:" (mieux que DFx:).\n3. Créer le pseudo-fichier de démarrage PC\n"FakeC" pour "faux C:", mais changez-en si ça vous chante, pensez alors à modifier ABoot.ctrl. L'Amiga vous demande les paramètres du périphérique à formater, dans notre cas :\nNb têtes = 2.\nNb secteurs = 11.\nNb cylindres = 74 (<80 car l'initialisation se réserve un peu de place sur le disque).\nNotez que ce sont les paramètres de configuration standard des lecteurs de disque Amiga (sauf le dernier, habituellement 80). Jeremy Hall suggérait :\nNb têtes = 1.\nNb secteurs = 9 (comme pour un disque PC).\nNb cylindres = 183 (?).\n...et j'ai hélas constaté des "R/W errors" sur un disque neuf (donné sans erreurs par "Format" Amiga), qui ont disparu avec mes propres valeurs.\nRemarquez la similitude des tailles obtenues : 2x11x74 = 1x9x183. C'est à ce niveau que vous adaptez la taille de votre pseudo-disque PC à votre convenance, mais attention car "MakeAB" permet d'émuler n'importe quelle taille et type de disque, même des configurations inexistantes ou farfelues (Cf. Jeremy Hall), mais gare aux résultats : pour un disque dur Amiga, je vous conseille fortement d'opter pour les mêmes paramètres que ceux de la liste de montage (nombre de têtes et nombre de secteurs) et jouez sur le nombre de cylindres pour réserver la place souhaitée.\nDans le cas d'un DHx: en FFS, il se peut que vous ayez à rajouter "Mask = 0" dans sa liste de montage, toujours d'après le manuel de la carte passerelle. Mais comme cela ralentit les accès disque, il vous conseille de le faire sur une partition Amiga séparée.\nA présent, MakeAB va travailler comme une bête sur votre fichier de démarrage PC, ne pas l'interrompre (le manuel de la carte passerelle signale que ça peut prendre "un certain temps" si la taille désirée est "assez grande" sur DHx: par exemple).\n4. Dire à l'Amiga où faire démarrer le PC\nIl vous faudra taper dans l'ordre :\n(tiroir système des utilitaires PC)\n("ED" veut dire avec n'importe quel éditeur). Remplir par :\n(idem MakeAB). Sauver et sortir.\nMaintenant, au démarrage du PC, l'Amiga saura aller chercher le pseudo-disque PC là où il faut, dans n'importe quel DFx:, à condition que la disquette y soit (sinon, il vous la redemandera !).\n5. Redémarrer la carte passerelle\nOuvrez une fenêtre PC et Ctrl-Alt-Del ou PCHard (c'est plus sauvage).\n6. Partitionner ce nouveau disque PC\nUtilisez FDisk comme pour n'importe quel disque dur PC (reportez-vous au besoin à mon précédent article). Je vous conseille les commandes :\n"1" (création partition).\n"1" (création partition primaire).\n"Y" (tout le disque en une seule partition et amorçable).\n"Esc" puis "Reboot" (toujours avec disque DOS en a: !).\n7. Formater C:\n(pour copier les fichiers système et ainsi rendre le disque amorçable, sinon quel intérêt ?).\nNe soyez pas alarmés par le formatage apparemment "faster than light" car l'Amiga y a déjà pensé donc le PC va comme un fou.\n8. Le pied !\nSous DOS, un "Dir C:" marche ("Copy" et tous les autres aussi d'ailleurs) !\n"PCTools" reconnaît très bien C: (en un temps record, rien à voir avec les accès disquette habituels) !\n"Ctrl-Alt-Del" démarre sur le disque !\n"CHKDSK" me donne : "806912 bytes total disk space", "720896 bytes available on disk"... après copie des fichiers système cachés (DOS 3.30).\n9. Pour démarrer le PC correctement\nCopiez la totalité des disques système, et chargez un AUTOEXEC.BAT + CONFIG.SYS corrects.\n10. Problèmes non rencontrés, et donc non résolus\nDans le cas de logiciels fournis avec un utilitaire d'installation automatique, précisez bien C:, et je souhaite que tout se passe bien. Dans le cas contraire, ce serait le logiciel trop vicieux qui passerait outre le DOS et ne trouverait pas C: dans la configuration système (mais comment fait-il ? mystère). Donc installation manuelle !


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