Village Expo en détail - Ekoburo 2016\nVillage Expo en détail\nNous vous accompagnons pour optimiser au maximum le processus et la gestion de vos flux documentaires qu’ils soient papiers mais également et vos documents numériques.\nDécouvrez nos solutions qui vous permettront de stocker, publier, consulter et partager de l’information\nVenez découvrir comment personnaliser vos multifonctions afin qu’ils correspondent parfaitement à vos attentes selon les fonctionnalités dont vous avez vraiment besoin. Vous bénéficiez ainsi d’une solution sur mesure en termes de fonctionnalités et propre à votre image (logo, images en fond d’écran,…).\nVenez découvrir les solutions médicales innovantes de Konica Minolta, votre interlocuteur unique dans le traitement de l’image et de l’information médicale.\nDécouvrez nos modalités d’imagerie médicale : capteurs plan, numériseurs, échographes, consoles d’interprétation, et reprographes laser ainsi que nos solutions et services IT liés à :\n– la dématérialisation du dossier patient dans le SIH cible,\n– la dématérialisation des documents administratifs – factures, dossiers RH, … (FIDES, PES V2, …)\n– la sécurisation de l’information médicale.\nMétier (Chiffre et droit)\nDécouvrez sur le pôle métier Chiffre et droit comment Konica Minolta vous accompagne à gagner en productivité, en compétitivité tout en répondant et respectant vos enjeux métiers !\nSécurité de vos données et traitement de ces dernières en toute conformité, interopérabilité de vos systèmes d’impression avec vos logiciels métier (dématérialisation de vos documents, classement et intégration comptables des factures), accès mobile à vos dossiers, collaboration facilitée dans le traitement et le suivi des dossiers, suivi des coûts d’impression, archivage numérique à valeur probatoire.\nAGILITE EN ENTREPRISE\nIl est temps d’utiliser toutes les possibilités d’impression mobile offertes par Konica Minolta afin d‘améliorer votre travail au quotidien.\nLes matériels Konica Minolta vous offrent un large choix de fonctionnalités mobiles telles que l’impression/numérisation via des terminaux iOS ou Android, ou directement par WiFi, sans passer par le réseau d’entreprise.\nTravaillez d’où vous voulez. Quand vous voulez. Car l’impression devient mobile avec Konica Minolta.\nENTREPRISE NUMERIQUE - EKO IMPRESSION\nOPS : Optimisation des services d’impression\nOptimized Print Services pour rendre son parc d’impression efficace tout en réduisant son empreinte environnementale.\nKonica Minolta apporte toute sa valeur et son savoir-faire à la démarche MPS (Managed Print Services) au travers de son offre OPS (Optimized Print Services). Cette démarche a pour vocation d’optimiser le parc d’impression en prenant en compte la partie matérielle, logicielle et processus documentaires associés. L’offre OPS de Konica Minolta, va plus loin dans la démarche de management des services d’impression, en proposant une réduction de l’empreinte environnementale du parc (bilan carbone, accompagnement éco-gestes, paramétrage éco des systèmes d’impression, suivi des objectifs…).\nMCS : Gestion des contenus d’entreprise\nManagement Content Services pour tirer parti rapidement des données non structurées\nLe processus d’acquisition des informa¬tions est un composant majeur de l’offre de services de gestion de contenu de Konica Minolta. Aujourd’hui, les conte¬nus proviennent d’un nombre croissant de sources et supports différents. Des processus de ges¬tion et de workflow permettent de gérer, modéliser et automatiser les flux d’informations sur toute la chaîne. L’objectif est d’améliorer l’efficacité des processus documentaires et l’accès aux informations. Constituante de cette famille, l’offre ECM Consult permet d’auditer un processus documentaire (factures clients, factures fournisseurs, commandes, ré¬clamation client, gestion des marchés) pour ainsi proposer des actions d’opti¬misation.\nBPS : Améloiration des processus d’entreprise\nBusiness Process Services ou comment optimiser ses processus d’entreprise.\nLes processus métier sont souvent critiques pour les entreprises. En partenariat avec Microsoft et SAGE, Konica Minolta offre des solutions de gestion de la relation client (CRM) et un progiciel de gestion intégrée (Enterprise Ressource Planning ou ERP)\nCes solutions sont conçues pour les PME, et accompagnent les entreprises dans une mise en oeuvre sur mesure comme les SSII le font pour les grands comptes.\nMicrosoft Dynamics CRM vise à réduire les coûts et à augmenter la productivité de la force de vente. Elle offre un retour sur investissement en automatisant des opérations marketing, commerciales et en optimisant le service client.\nSAGE 100 Entreprise I7 fournit les avantages d’une solution intégrée : un système unique et cohérent, des informations centralisées, des fonctions de pilotage pour aider à la prise de décisions, une prise en compte des spécificités métiers…\nIMS – Gestion de l’infrastructure IT\nSolutions de travail collaboratif et de mobilité ; hébergement d’infrastructure dans le cloud dans un datacenter ; infogérance des systèmes ; Solution de sécurité réseau et systèmes ; Environnement de stockage hautes performances ; postes de travail et tablettes ; prestations d’expertise technique en environnement Microsoft ; ou encore conseil à la construction d’architecture PRA ou Cloud Hybride.\nPour compléter nos prestations, nous vous proposons également des formations conventionnées pour transférer les savoirs et savoirs faires sur les technologies que distribuons, tant au niveau de l’utilisateur que de l’administrateur technique.\nVenez découvrir les différents services supports de Konica Minolta.\nCes équipes en charge de vos dossiers sont des professionnels dédiés à la mise en place de vos parcs d’impression et IT vous garantissant des déploiements en toute sérénité aussi bien au niveau administratif qu’au niveau technique.\nCes interlocuteurs seront présents pour vous expliquer leurs outils, vous conseiller et vous accompagner au mieux tout au long de votre collaboration avec Konica Minolta\nCes derniers mois, la multiplication des piratages et des vols de données sensibles prouvent que toutes les entreprises sont potentiellement vulnérables et qu’il faut mettre en place des actions de protection contre les failles de sécurité.\nKonica Minolta vous accompagne et vous aide à mettre en place des solutions simples et efficaces pour surveiller vos serveurs et élaborer des plans de reprise d’activité, verrouiller les accès à votre multifonction et empêcher les intrusions sur votre réseau.\nEKO - PERFORMANCE\nFace aux défis climatiques, les entreprises se réorganisent pour inventer un nouveau modèle dans lequel performance économique et éco-responsabilité aillent de pair. Dans ce contexte, Konica Minolta fait figure de leader en proposant des systèmes d’impression promouvant les éco-technologies, les paramétrages éco et les éco-fonctionnalités. Les éco-technologies favorisent la prise en compte du facteur environnemental à toutes les étapes du cycle de vie du produit. Les paramétrages-éco et les éco-fonctionnalités permettent, en même temps que de réduire votre facture énergétique, de réduire votre facture financière, tout en assurant un reporting environnemental optimal du système d’impression.\nEKO - EDITION\nCréation graphique, MIS, Données variables,\nMaîtrise de la colorimétrie,\nEnnoblissement de l’imprimé\nMariage des technologies Digitales et de l’impression numérique, au service de la communication globale personnalisée\nCourriers hybrides , Flux transactionnel ,Transpromo, Marketing direct, Cross Média, Mulitcanal , Digital POD\nImpression d’étiquettes pour les courts et moyens tirages, étiquettes avec données variables\nProtection des marques, sécurisation


Agenda - CRIDEV Comprendre et agir pour un monde plus solidaire\nDans le cadre de cette année autour des discriminations il nous semblait important d’aborder les questions suivantes : « Qu’est-ce qui se joue entre les langues dans notre quotidien, dans nos vies, dans nos relations aux autres ? » « Comment les idéologies transmises par les langues dominantes influencent nos façons de penser et de communiquer ? » « On ne naît pas nul en langue on le devient ! »\nPour l’occasion le cridev se transforme en bar clandestin ! Tu as envie ... de partir à l’aventure ? ... de monter un projet solidaire ? ... de poser pleins de questions avant le départ ? Tu es de retour ... d’un voyage solidaire ? ... d’un volontariat ? ... d’un chantier international etc... ? Tu es sur Rennes et tu as envie de partager ton expérience ? L’apéro nomade : the place to be !\nTu veux partir à l’étranger ? Bons plans, dispositifs, accompagnement ... Viens te renseigner et poser toutes tes questions !\nTu veux faire de l’humanitaire ? Te rendre utile ? Viens causer avec nous au Cridev !\nExacerbation des thématiques genrées, exploitation sexualisée des corps des femmes - voire agressions en direct - manque flagrant d’expertes invitées... la télé est-elle sexiste ? À l’aide d’extraits télévisés, une intervenante d’Acrimed pointera les biais médiatiques qui, en reproduisant les inégalités Femmes/Hommes contribuent aussi à les renforcer.\nPour aller plus loin en attendant : Site d’Acrimed\nEn attendant, pour aller plus loin :Lien vers le site web\nRencontre avec les équipes de SOS MEDITERRANEE qui affrète l’Aquarius depuis février 2016 pour porter secours aux embarcations de migrant-e-s en détresse en Méditerranée centrale.\nTémoignages de Simon Brochard, marin sauveteur sur l’Aquarius et (sous réserve) d’un exilé, rescapé de la traversée.


Ebola: une sixième personne hospitalisée en Espagne\nUne personne a été admise par précaution dans un hôpital espagnol mardi soir. Elle avait été en contact avec l'aide-soignante infectée par le virus Ebola. Cela porte à six le nombre d'hospitalisations après l'annonce de la contagion.\nUne nouvelle personne a été admise par précaution à l'hôpital de Madrid qui traite les malades d'Ebola. Cette admission porte à six le nombre d'hospitalisations en Espagne, deux jours après l'annonce de la contagion d'une aide-soignante, la première hors d'Afrique, selon l'hôpital.\n"Il s'agit d'une infirmière qui est arrivée aujourd'hui", a déclaré une porte-parole de l'hôpital La Paz Carlos III, en précisant qu'une aide-soignante avait aussi été admise, avec de la fièvre, mardi soir. Les médias avaient rapporté dans la nuit une cinquième hospitalisation, mais elle n'avait pas été confirmée de source officielle.\nAu total donc, six personnes sont hospitalisées, une seule étant officiellement touchée par le virus: l'aide-soignante, son mari, à haut "risque", une deuxième aide-soignante admise mardi avec de la fièvre, deux infirmières, dont une pourrait sortir dès mercredi, et un ingénieur de retour d'Afrique qui pourrait également sortir.


Les paillages>Paillage de chanvre 2/30mm balle 200L\nREFERENCE BALLE 5001\nGRANULOMETRIE 2/30 mm\nDENSITE 110 kg/m3\nPOIDS (kg) 200 L\nLe paillage de chanvre est un produit 100% naturel qui apportera grâce à son aspect clair de la luminosité à votre massif ou votre potager. Il garde l'humidité du sol, ce qui favorisera le développement des végétaux. Il empêche également la repousse des mauvaises herbes. Il convient à tous les types de plantes (annuelles et bisannuelles).\nPréparez votre terrain afin d'aérer le sol et veillez à enlever les mauvaises herbes. Déposez votre paillage de chanvre 2/30 sur la surface à travailler, environ 50 litres par mètre carré, sur une couche de 7.5 cm afin d'éviter la repousse de mauvaises herbes. En fin de vie du produit il est important de remettre la moitié de la quantité précédemment utilisée afin de recouvrir la surface en décomposition.


"Touche a mon frère, et tu vas me craindre plus que Lucifer" || "Tout les chasseurs on un passé tragique, si non il ne serrait pas chasseurs." - "La mutation, c'est la clé de notre évolution....\n"Touche a mon frère, et tu vas me craindre plus que Lucifer" || "Tout les chasseurs on un passé tragique, si non il ne serrait pas chasseurs."\nCaractère: Dakota est très différente de son frère, elle n'aime pas plus que ça les relations sociale, en faite elle les évites, enfermer dans son petit monde elle n'en sort que quand ils chassent, elle reste très souvent dans son coin sans pour autant s'éloigner du groupe ou de son frère. Elle est plutôt froide mais avec le temps elle s'ouvre un peu plus. Elle n'est pas du tout fleur bleu, un peu timide mais rien de plus, l'amour pour elle est un poids qu'elle préfère oublié. Dakota est très renfermer sur elle même, elle exprime que très peu de sentiment, et elle a souvent du mal à mettre des mots sur ce qu'elle ressent. Elle est antipathique et se moque du problème des inconnus. Un peu égoïste elle est encore en apprentissage sur les relations humaine. Malgré tout elle est très charmeuse, telle une rose elle est aussi belle que dangereuse; "Qui si frotte si pique" comme dit si bien son frère. Elle est très protectrice, il ne faut pas la prendre à la légère dans ses paroles, c'est rare qu'elle trahissent une promesse.\nPhysique (+): Yeux vert / Cheveux blanc long / Peau blanche / Collier en cuir noir / Petite poitrine / Forme de loup: Poil blanc / Yeux bleu vert\nArme: Pistolet / Couteau / Eau bénite / Langage / Dessin\nFamille: Grand frère (Alex Harrison)\nHistoire: Depuis déjà plusieurs siècle la famille Harrison se partage les secrets de la chasse, ainsi, cela se transfert de famille en famille avec pour seul objectif; rendre le monde plus calme et vivable pour les humains. Mais depuis maintenant plusieurs siècle une malédiction à frapper la famille des Harrison's, chaque nuit du 31 Décembre, à Minuit, un membre de la famille qui a atteint 42 ans meurt subitement de crise cardiaque, de fracture au cervicale violente, décapité, tiré dessus, bref de différente façon et toujours des plus atroce. Alex est Dakota sont alors eux aussi en danger, malgré toute les recherches de leurs parents, rien ne prouve que l'un des membres de la famille aurait fait un pacte avec un Démon il y a quelque siècle.\nMalheureusement, leurs parents meurt d'en d'atroce souffrance dans un accident de voiture alors que les deux enfants était toujours dans le Motel, depuis toujours il était scolarisé, la famille était souvent sur la route, toujours en traque d'un moyen de stopper cette malédiction. Alex et Dakota sont donc laisser seul dans se monde, l'un avait 15 ans l'autre 8 ans, Alex doit donc s'occuper de sa petite soeur, les deux enfants se retrouve alors livré à eux même pendant un mois avant d'être récupéré par des amis de la famille. Depuis se jour Dakota recherche la cause du décès de leurs parents, Alex et elle s'entende par moment très mal à cause de l'écart d'âge, alors que lui malgré son grand âge panique totalement et se trouve être abattu par la mort de ses parents, Dakota n'en démord pas, elle recherche les explications que les adultes ne peuvent lui fournir. Pendant deux ans les deux enfants on beaucoup de mal à se voir et à se supporter mis à part dans les moments fort; la chasse ou protéger la maison.\nMalgré leurs jeune âge, Alex et Dakota se sente obligé de chasser, quand on est les seul à avoir des explications sur des choses étrange, c'est difficile de tenir sa langue ou de ne rien faire. Pousser alors par leurs instincts, ils se lancent dans les recherches, pendant plusieurs mois, les disparition continue sans qu'aucun chasseur ne viennent pour débloquer cette affaire. Finalement c'est en rentrant tard de la bibliothèque que Dakota 9 ans entend du bruit dans l'une des maisons présente sur le chemin, armé d'un couteau, la petite fille rentre dans la maison, un chien avait mordu toute la famille, sur le coup de la panique, Dakota se fit avoir par l'animal et finit par être mordu à son tour. C'est Alex qui va arriver juste à temps et tiré une balle en argent sur l'animal qui succombe directement. Alex ne sait pas quoi faire des autres habitants de la maison et préfère par sécurité les tuer avant de récupéré sa soeur et partir. Alex soigne la morsure au poignet de sa soeur sans le dire à la famille qui les héberge et qui ne connaissent rien de tout ça. Les semaines qui suivent devienne difficile, fièvre, faim et désorientation, Dakota subit les changements du à cette morsure, elle ne peut plus toucher de l'argent sans que ça ne la brûle, elle peut prendre la forme de n'importe quel animal mais va préféré la forme d'un loup blanc qui passe malgré tout inaperçu, il a tellement de variété de chien que les gens s'émerveille juste devant cette forme sans savoir que c'est une petit fille. Mais le plus difficile arrive quand l'envie de dévoré le coeur d'un homme se fait sentir, heureusement Alex trouve une solution pour essayer de calmer la faim de cette animal en lui donnant des coeurs d'animaux qu'il chasse -tout ça dans le dos de leurs nouveaux parents- Elle devient alors Skinwalkers ou porteur-de-peau.\nAprès ses deux ans bien mouvementé, un Démon était rentré dans la chambre d'Alex alors qu'il dormait, Dakota alors âgé de 10 ans s'empressa de réveillé son frère et retenir le Démon qui se trouvait être juste une personne posséder et qui n'était pas celui qui avait causer la mort de leurs parents dans cette accident. Depuis se jour, Alex et Dakota ne se quitte que rarement, plus déterminer que jamais à retrouver se Démon, Alex sort de sa dépression grâce à sa soeur et recherche dans le dos de leurs oncles des traces qui peuvent les mener au Démon. Il retrace alors tout dans un journal qui ne les quittes plus, Alex apprend tout ce qu'il sait à Dakota qui se débrouille très rapidement avec une arme dans les mains. Leurs enfance est inexistante, ce qui peine par moment Alex mais Dakota ne semble jamais vraiment réclamer cette enfance ou même se plaindre de ne pas en avoir une.\nEncore aujourd'hui, Alex et Dakota ne savent pas pourquoi une Malédiction plane sur leurs famille, si cela est l'½uvre d'un Démon, ses intentions, si un pacte à étais fait, et si il y a d'autre victime.\nPetit (+): Dakota est en apparence très froide et impénétrable, c'est en effet l'air qu'elle se donne, mais elle sait tout autant jouer de ses charmes et s'ouvrir au monde / Grande fane de voiture, Dakota est une meilleurs mécanicienne que son frère, elle prend soin de sa Pontiac, si vous avez le malheur de traiter son bijou, attendait vous à voir une tornade arrivé / Elle aime l'écoutait jouer, selon elle, c'est comme un moment de calme et de protection que Alex lui offre sans le savoir.\nSong: -The Pretty Reckless - Make Me Wanna Die\nModifié le dimanche 10 septembre 2017 07:47\nWolftheory, Posté le lundi 18 septembre 2017 15:43\n(C'est une lycan?!! )


Une maison de vacances dans l'Attique ? Vacances dans l'Attique | Maisons de vacances Belvilla\nMaison de vacances dans l'Attique\n873 € 243 € / Nuit\nMaison de vacances ELISA directement à la mer\n1 134 € / Nuit\nSéduisante maison de vacances Kato Alepochori avec jardin\n321 € 181 € / Nuit\nAppartement accueillant au Pirée avec balcon\n887 € 467 € / Nuit\nAppartement confortable à Porto Rafti\nAppartement de bon goût avec air conditionné à Athènes\n504 € 403 € / Nuit\nBelle villa en Attique avec sauna\n3 360 € / Nuit\nLa région de l'Attique est une péninsule située à l'extrémité la plus au sud-est de la Grèce continentale. Elle se caractérise par un paysage capricieux de montagnes, de plaines, de mer, et bien sûr Athènes, la capitale de la Grèce. L'Attique est une destination de vacances pleine de diversité. Profitez des nombreuses plages magnifiques, plongez-vous dans l'histoire de la péninsule ou faites des randonnées dans les montagnes. Nos maisons de vacances dans l'Attique sont pour la plupart des maisons authentiques typiquement construites dans le style grec.\nVisite de la ville historique d'Athènes\nDepuis votre maison de vacances dans l'Attique, visitez Athènes, ville dynamique et chargée d'histoire. Cette ancienne ville a été nommée en hommage à Athéna, déesse de la sagesse et de la stratégie militaire, et autrefois la patronne de la ville. L'Acropole est l'attraction principale et domine la ville. Cette immense zone de fouilles comprend plusieurs théâtres et temples. Au pied de l'Acropole, vous trouverez l'Hérodeion, un amphithéâtre datant de l'an 161. L'Olympiéion, temple du dieu suprême Zeus, est à 500 mètres de là. Cependant, la grande majorité des bâtiments d'Athènes sont plus récents. La ville propose de nombreux vieux quartiers attrayants aux rues sinueuses, une grande variété de lieux de divertissement, d'innombrables boutiques, de l'art grec et bien sûr, divers musées, dont le célèbre musée archéologique. Après une journée dans cette métropole, il vous sera bien agréable de rentrer dans votre maison de vacances dans l'Attique.\nVilles portuaires du Pirée et de Rafína\nDétendez-vous dans votre maison de vacances dans l'Attique, au bord de la mer. Les petits ports pittoresques confèrent à la région une excellente atmosphère de vacances. Le Pirée, port traditionnel d'Athènes, fut un port grec très important pendant des milliers d'années, et il s'est maintenant développé presque à l'opposé Athènes. Le Pirée possède trois ports :\nLe port commercial (inter)national de Kantharos, d'où partent également des ferries et des bateaux à horaires réguliers\nLe port de plaisance arrondi de Zéa\nLe pittoresque port de Mikrolimano, où vous profiterez de délicieux poissons et d'une belle vue\nSur la côte est de l'Attique, vous trouverez Rafína, superbe port et station balnéaire. De là, de nombreux bateaux partent pour les îles d'Eubée, Andros, Tinos et Siros. Juste au nord-ouest de la ville, vous trouverez le magnifique monastère Daou Pendeli. Ce monastère, connu pour son architecture inhabituelle, date du XIIe siècle, et a été entièrement rénové au XVIe siècle. Découvrez facilement la culture grecque depuis votre maison de vacances dans l'Attique.\nHistoire de l'Attique\nEn plus de la ville d'Athènes, l'Attique possède une riche histoire que vous pourrez découvrir pendant vos vacances. Vous y trouverez notamment le temple du dieu de la mer Poséidon, l'un des plus beaux sites de fouilles grecs, situé sur un haut rocher à la pointe la plus méridionale de l'Attique, sur le cap Sounion. D'ici, vous profiterez d'une vue imprenable sur la mer et d'un coucher de soleil spectaculaire. Découvrez aussi la superbe route le long de la côte ouest d'Athènes jusqu'au cap Sounion, et profitez-en pour vous baigner.\nNe manquez pas non plus de visiter la ville de Kephissia, juste au nord-est d'Athènes, avec ses villas majestueuses et ses environs verdoyants. Les pins de Kephissia maintiennent la ville dans un climat relativement frais en été par rapport à la chaude capitale. Dès le XIXe siècle, l'endroit était très populaire auprès de l'élite athénienne, qui y faisait construire ses villas d'été. Profitez de la nature depuis votre maison de vacances dans l'Attique.\nMaisons de vacances grecques, où vous pouvez profiter du soleil, de la mer et de la plage\nLes plages particulières de l'Attique forment un mélange de sable avec des galets, des graviers ou des rochers. Le long de la côte d'Apollon, vous découvrirez de nombreuses plages de sable aménagées, en pente douce, avec d'excellents équipements, notamment Glifada, Voula et Vouliagmeni. Vous préférez faire un plongeon rafraîchissant dans la piscine ? Alors consultez nos maisons de vacances de luxe dans l'Attique avec piscine !\nVacances en Attique - FAQ\nCombien y a t-il d'hébergement à Belvilla en Attique?\nÀ Belvilla, vous pouvez choisir parmi 9 hébergements pour votre séjour en Attique.\nQuels sont les lieux incontournables à visiter en Attique?\nMonastiraki, l’Acropole, Anafiotika, Parnès, Hymette, Ano Petralona, Lycabette, Pendeli, Plaka, et le cap Sounion sont des lieux à voir absolument en Attique.\nQuelles activités faut-il absolument faire en Attique?\nIl faut absolument visiter l’acropole, le site historique le plus connu de Grèce.\nQuels sont les plats typiques en Attique?\nNous vous conseillons de goûter le Souvlaki, les tagliatelles, et les plats à l’agneau.\nQuel est le moment idéal pour un séjour en Attique?\nLe meilleur moment pour visiter le Attique a est de mai à septembre.


Signaler une erreur dans le texte | Huawei franchit le cap des 100 millions de smartphones vendus en 2015\nHuawei franchit le cap des 100 millions de smartphones vendus en 2015\nHuawei a annoncé sur son compte Weibo être entré dans le club très fermé des constructeurs ayant réussi à en vendre plus de 100 millions.\nObjectif atteint pour Huawei. Le constructeur de smartphone chinois, actuel troisième vendeur de smartphones mondial, vient d’annoncer sur son compte Weibo (un équivalent de Twitter chinois) que la barre des 100 millions de smartphones vendus a été atteinte en moins d’un an. Huawei ne le précise pas, mais ce chiffre doit certainement prendre en compte les ventes de sa filiale Honor. C’est en tout cas exactement ce à quoi s’attendait le constructeur dès le milieu de l’année.\nEt si cela s’avère, il aurait vendu 25 millions de smartphones supplémentaires par rapport à l’année dernière. À titre indicatif, seuls Samsung et Apple ont jusqu’à présent été capables d’écouler plus de 100 millions de smartphones en moins d’un an. Xiaomi, quant à lui, devrait écouler entre 73 et 80 millions de téléphones cette année.\nHuawei est indéniablement le constructeur Android le plus en forme cette année. La marque chinoise est parvenue a séduire un large public grâce des smartphones couvrant tous les types de gammes. Du Huawei P8 Lite, l'un des meilleures ventes française de cette année, au très bon Nexus 6P, les ratés ont été rares. Le plus surprenant, finalement, c’est que Huawei n’est présent qu’en Asie et en Europe pour l’instant. Son arrivée ne devrait toutefois pas tarder, puisque le Honor 5x et le Huawei Mate 8 devraient être présentés lors du prochain CES et servir de béliers pour forcer les portes du marché américain.


Vue d’ensemble et l’importance des vitamines prénatales – AskWomenOnline\nHome » Moms Medicine » Vue d’ensemble et l’importance des vitamines prénatales\nUne vitamine prénatale est une multivitamine qui est conçu avec la grossesse et l’allaitement à l’esprit. Le nombre de vitamines et de minéraux dans ces suppléments sont sûrs et appropriés en essayant de concevoir, pendant la grossesse, post-partum et pendant que vous allaitez. Certaines vitamines prénatales spécialisées peuvent aussi avoir d’autres additifs liés à la grossesse, y compris le DHA (qui est un acide gras oméga-3).\nPourquoi devrais-je prendre des vitamines prénatales?\nLes vitamines prénatales sont comme un filet de sécurité de la nutrition que vous aider à maintenir les vitamines et minéraux dont votre corps a besoin pour grandir un bébé en bonne santé et maintenir votre grossesse. Ils fonctionnent mieux lorsqu’ils sont pris en charge par une bonne nutrition.\nL’exemple le plus remarquable des avantages de prendre des vitamines prénatales est le fait qu’ils vous aider à obtenir plus d’acide folique. Une fois pris avant la grossesse, les vitamines prénatales avec de l’acide folique peut aider à réduire considérablement l’incidence des anomalies du tube neural comme le spina bifida et l’anencéphalie.\nD’autres vitamines et minéraux d’importance dans la grossesse comprennent le fer, le calcium, la vitamine D, le DHA et l’iode. Votre corps a besoin de deux fois plus de fer que d’habitude pendant la grossesse pour construire des cellules rouges pour apporter de l’oxygène à la croissance du bébé. Vous avez besoin de 1000 milligrammes de calcium par jour que votre bébé développe ses os, les dents et les muscles. La vitamine D aide le corps à absorber le calcium. L’iode est nécessaire pour le développement du cerveau de votre bébé et le système nerveux.\nIdéalement, vous commencer à prendre des vitamines prénatales quelques mois avant que vous vouliez essayer de concevoir. En les prenant une fois que vous arrêtez d’utiliser le contrôle des naissances et de commencer à essayer sérieusement serait bénéfique. Cependant, environ la moitié de toutes les grossesses ne sont pas planifiées. C’est pourquoi l’acide folique, en particulier, et pour toutes les femmes multivitamine, en général, il est recommandé en âge de procréer, même quand ils ne cherchent pas à tomber enceinte.\nLes vitamines prénatales peuvent se présenter sous plusieurs formes: pilules, capsules, et même les liquides. Discutez avec votre médecin ou sage-femme qui est plus facile pour vous de prendre. En fonction de la vitamine prénatale que vous avez choisi, vous pouvez le prendre une fois par jour ou plusieurs fois par jour. Suivez les instructions pour obtenir le maximum d’avantages. Par exemple, beaucoup de vitamines fonctionnent mieux lorsqu’ils sont pris avec de l’eau et sur un estomac vide, sans nourriture consommée pendant environ une heure après.\nLe choix d’une vitamine prénatale\nQue ce soit la pilule, capsule ou liquide est le meilleur est un choix personnel. Le plus grand facteur déterminant devrait être comment vous tolérez la vitamine.\nUn autre facteur peut être le coût. Vous pouvez obtenir une ordonnance pour une vitamine prénatale de la plupart des médecins ou des sages-femmes, mais les marques génériques sont souvent tout aussi bon. Si vous avez une prescription, votre assurance peut être plus susceptible de payer, mais il faut vérifier votre plan étant donné que certains assureurs couvrent les vitamines génériques aussi bien. Même si l’assurance ne couvre pas la version over-the-counter examiner si le co-paiement sur une vitamine de prescription est plus que le coût total d’une vitamine sur l’étagère.\nEffets secondaires possibles de vitamines prénatales\nIl y a beaucoup de femmes qui prétendent éprouver des effets secondaires de la vitamine prénatale. Certaines femmes se plaignent que les vitamines prénatales leur causent constipé ou ont des maux d’estomac. Cela peut être dû à leur grossesse ou le médicament réel. Le passage à une dose plus faible de fer peut réduire la constipation. Si vous avez besoin de rester avec une marque spéciale ou dose pour un problème spécifique, comme l’anémie, votre médecin peut vous demander de simplement réduire la constipation avec des changements alimentaires ou d’autres médicaments.\nParfois, les nausées matinales est un problème avec des vitamines prénatales. Si vous trouvez que votre estomac est bouleversé lorsque vous prenez les vitamines, essayez un autre moment de la journée (comme à l’heure du coucher) ou une vitamine prénatale différente. Vous pouvez également les couper en deux et prendre la moitié le matin et l’autre le soir.\nDois-je prendre des vitamines prénatales?\nCertaines mères choisissent de ne pas prendre des vitamines prénatales. Ils peuvent coller à multivitamines précédentes, ce qui devrait être fait après les effacer avec leur médecin. Un exemple de choses à chercher serait la quantité de vitamine A dans votre supplément. Trop de vitamine A peut causer des malformations congénitales.\nD’autres mères trouvent que le passage aux vitamines des enfants facilite certaines des plaintes au sujet des vitamines prénatales. Ils peuvent aussi venir dans une variété de styles. Les vitamines ou des vitamines à croquer de type gommeux sont une option.


Tag weekend - Trouvailles et Blabla\n...début de mois à St Valéry sur Somme, pluie, pluie et pluie puis vent, vent et vent ont marqué notre weekend de deux jours mais, une joyeuse nouvelle nous attendait: E. et H. vont avoir un bébé, rien d'autre ne pouvait nous rendre plus heureux, alors exit la pluie et place à la bonne humeur....\n...de Miss James . Une bonne semaine passée au travail. Une sortie scolaire très enrichissante, un weekend passé avec nos enfants et ceux des autres ainsi que les copains. Un triste évènement. Un heureux évènement. Une rencontre avec la Compagnie: Le Clan des Songes: spectacle Cité au...


L' Astrologie est-elle cachère ?\nL’astrologie est non seulement un facteur à prendre en considération lorsque l’on fait des projets, mais elle a également une influence sur la nature humaine.\nD’après le Talmud, celui qui naît sous le signe du Soleil atteindra la grandeur et celui qui naît sous Vénus deviendra riche et immoral. Naître sous le signe de Mercure confère la sagesse et une mémoire puissante alors que naître sous le signe de la Lune attire des malheurs. Saturne est signe de frustration, Jupiter, signe de vertu et celui qui naît sous l’influence de Mars deviendra soit chirurgien, soit sacrificateur, nous dit-on.2 Chaque année, l’anniversaire de cette naissance est considéré par les rabbins comme un jour où le destin est fortement influencé par l’astrologie.3\nCeci étant dit, vous conviendrez qu’il y a une incohérence de taille dans tout cela : si, comme nous le découvrons, l’astrologie est une donnée incontournable dans la pensée rabbinique, nous savons néanmoins pertinemment que la loi juive nous demande de ne pas recourir aux prédictions et aux conseils des astrologues.4\nPourtant si l’on admet que l’astrologie est une science vraie, quel mal peut-il y avoir à s’en servir ? Cette apparente contradiction peut se résoudre avec la parabole midrachique suivante : Un roi conquit un jour une nouvelle province. Les élites de ce pays décidèrent alors qu’il était opportun d’établir des relations avec les nouvelles autorités. Certains cherchèrent à se lier aux nobles, d’autres aux chevaliers et d’autres encore aux ministres. Le plus sage d’entre eux déclara « Je vais tâcher de me lier au roi lui-même.» Son argument était que «Tous les ministres, les chevaliers et les nobles peuvent tomber en disgrâce. Le roi, cependant, restera toujours le roi. »5 Suivant le même schéma, poursuit le Midrache, il est des personnes qui attribuent aux constellations certains pouvoirs et, par conséquent, leur vouent un culte. Les croyants monothéistes, cependant, savent que D.ieu est l’unique détenteur de tous les pouvoirs et que toutes les forces de la Création ne sont que différentes expressions de Son pouvoir.\nNOTES 1.Talmud, traité Taanit 29a-b. 2.Talmud, traité Chabbat 156a. 3.Cf. Talmud de Jérusalem, Roch Hachana 3, 8. au sujet de Amalek qui envoya combattre contre Israël des soldats dont l’anniversaire tombait ce jour afin qu’ils aient un ascendant sur les Israélites. 4.Talmud, traité Pessa’him 113b. 5.Midrache Rabbah sur Eikhah, chap. 3. 6.C’est pour cette raison que certains rabbins ont complètement invalidé l’astrologie comme le grand législateur et philosophe Maïmonide (Rabbi Moché ben Maïmone 1138-1204). Voir son Epitre au Yémen au chap. 3 et son commentaire sur la Michna, traité Avoda Zara 4,7. Il doit également être clair que cet article ne cautionne nullement "l’astrologie" moderne publiée dans les "horoscopes" de la presse populaire qui n’a plus grand chose à voir avec l’ancienne science de l’astrologie mentionnée dans le Talmud.


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Observations Météo de Folly Beach, United States\nConditions météo actuelles et observations en direct pour Folly Beach basées sur les observations de la station météorologique les plus proches (y compris les METAR, SYNOP, et les données de vent de quickscat et de navires). Ceci est l'endroit le plus fiable sur surf-forecast.com pour voir la météo à Folly Beach en ce moment. Regardez aussi les calques de météo actuelle sur nos cartes météo dynamiques.\nMétéo Actuelle près de Folly Beach\n* NOTE: toutes les observations météo ne sont pas mises à jour au même moment. Certains endroits peuvent présenter les données d'une station plus éloignée. Nous incluons aussi les données provenant des navires de passage si elles sont enregistrées près de Folly Beach et dans un laps de temps raisonnable.


Les événements de lancement de OnePlus 7T confirmés pour le 26 septembre et le 10 octobre\nRik Henderson, Senior news editor · 16 Septembre 2019 ·\n- 26 septembre événement en Inde pour OnePlus 7T\n- Événement du 10 octobre à Londres\n(Pocket-lint) - OnePlus a officiellement annoncé son (s) événement (s) de lancement pour la série OnePlus 7T - devrait inclure les 7T et 7T Pro.\nIl y aura un événement en Inde le 26 septembre et OnePlus a déjà confirmé que nous en apprendrons plus sur le OnePlus 7T lors de cet événement. Il est prévu que la société dévoilera également le OnePlus TV.\nIl y aura un deuxième événement le 10 octobre à Londres. Il n'y a pas de confirmation de ce que sera cet événement - bien que nous attendions à la confirmation des prix britanniques et européens lors de cet événement.\nEn plus des participants de la presse, la société ouvre les portes aux fans de OnePlus, comme d'habitude.\n« Venez à l'événement de lancement pour voir les débuts mondiaux de la série OnePlus 7T avec le personnel OnePlus et d'autres membres de la communauté, participer à une gamme d'expériences interactives et de démonstrations exclusives, et gagner des swag et des goodies qui ne seront disponibles qu'à l'événement », a écrit le PDG Pete Lau dans publication deblog.\nOutre les dates de lancement officielles, OnePlus a également confirmé les rumeurs selon lesquelles l'écran sera capable d'un taux de rafraîchissement de 90Hz. Il a ajouté les informations à l'image d'invitation également publiée dans le cadre du blog de la société.\nVous pouvez voir toute une liste de d'autres spécifications ici, comme une fuite massive ce week-end à peu près révélé tout. Nous ne savons pas encore s'ils sont complètement exacts, mais l'alimentation goutte à goutte des détails officiels a montré qu'ils sont spot-on jusqu'à présent.


SPPC - États financiers 2011–2012\nÉtats financiers du SPPC 2011–2012\nÉtat des résultats (non audité)\nÉtat de la variation de la dette ministérielle (non audité)\nAnnexe – Évaluation du contrôle interne en matière de rapports financiers\nLa responsabilité de l’intégrité et de l’objectivité des états financiers ci-joints pour l’exercice s’étant terminé le 31 mars 2012 et de tous les renseignements qui y figurent dans ces états incombe à la direction du Bureau du directeur des poursuites pénales (BDPP), aussi appelé le Service des poursuites pénales du Canada (SPPC). Ces états financiers ont été préparés par la direction à partir des politiques comptables du gouvernement, lesquelles s’appuient sur les normes comptables canadiennes du secteur public.\nLa direction est responsable de l’intégrité et de l’objectivité des données présentées dans ces états financiers. Certains renseignements présentés dans les états financiers sont fondés sur les meilleures estimations et le jugement de la direction, compte tenu de l’importance relative des postes en question. Pour s’acquitter de ses obligations au chapitre de la comptabilité et de la présentation de rapports, la direction tient des comptes qui permettent l’enregistrement centralisé des opérations financières du BDPP. Les renseignements financiers présentés aux fins de l’établissement des Comptes publics du Canada et figurant dans le Rapport ministériel sur le rendement du SPPC concordent avec ces états financiers.\nLa direction veille également à assurer l’objectivité et à l’intégrité des données figurant dans ses états financiers en choisissant soigneusement des employés qualifiés et en assurant leur formation et à leur perfectionnement, en prenant des dispositions pour assurer une répartition appropriée des responsabilités, en établissant des programmes de communication pour faire en sorte que tous les membres du BDPP sont au fait des règlements, des politiques, des normes et des pouvoirs de la direction, et en procédant tous les ans à une évaluation fondée sur les risques de l’efficacité du CIRF.\nL’efficacité et le caractère adéquat du système de contrôle interne du BDPP sont aussi revus par l’entremise du travail réalisé par le personnel de la vérification interne, qui mène des audits périodiques des divers secteurs des opérations du BDPP, par le travail des agents financiers qui effectue un examen de l’assurance de la qualité et par le Comité des finances et des acquisitions, qui surveille la manière dont la direction surveille les responsabilités de la direction de maintenir des systèmes de contrôle adéquats et d’assurer la qualité des rapports financiers.\nLes états financiers du BDPP n’ont pas fait l’objet d’un audit.\nOriginal signé par Brian Saunders et Lucie Bourcier\nRedressé (Note 11)\n(15 762) (15 839)\n20 624 18 987\n4 874 4 414\n17 426 16 411\n42 924 39 812\nMontants à recevoir du Trésor\n14 575 12 351\n6 362 6 722\n20 937 19 073\n20 325 18 669\n22 599 21 143\n6 837 5 304\n(15 839) (14 802)\nDrogues, Code criminel et programme des poursuites contre le terrorisme\n123 793 125 380 114 389\nProgramme de poursuites des crimes et d'infractions réglementaires et économiques\n33 762 34 189 31 191\n30 010 30 391 27 969\n187 565 189 960 173 549\nServices de poursuites\n13 742 18 617 15 503\n663 1 059 1 184\n352 422 356\n11 95 20\n(1 576) (1 560)\n14 768 18 617 15 503\n172 797 171 343 158 046\n151 992 145 330\n2 224 (4 039)\n17 204 15 718\n(77) 1 037\n21 143 20 404\n3 510 1 316\n(1 977) (1 614)\n1 533 (298)\n1 456 739\n171 343 158 046\nEléments n'affectant pas l'encaisse\n(17 204) (15 718)\n(568) 2 119\nDiminution (augmentation) des passifs\n(3 112) 1 181\nEncaisse utilisée par activités de fonctionnement\n148 482 144 014\nAcquisition d'immobilisations corporelles (Note 6)\nLe Bureau du directeur des poursuites pénales (BDPP), aussi connu sous le nom de Service des poursuites pénales du Canada, a été créé le 12 décembre 2006 en vertu de la Loi sur le directeur des poursuites pénales, qui figure en partie 3 de la Loi fédérale sur la responsabilité. Le BDPP remplace l'ancien Service fédéral des poursuites du ministère de la Justice du Canada.\nLe BDPP a trois (3) activités de programme :\n1 - Programme des poursuites des infractions en matière de drogues, au titre du Code criminel et en matière de terrorisme\nLe programme vise la protection de la société contre la criminalité par la prestation d’avis juridiques et de soutien en matière de litiges au cours des enquêtes policières, de même que la conduite des poursuites relativement à toutes les infractions en matière de drogues prévues par la Loi réglementant certaines drogues et autres substances de même qu’à tous les dossiers connexes liés au crime organisé partout au Canada, à l’exception du Québec et du Nouveau-Brunswick, où le Bureau du directeur des poursuites pénales ne se charge des poursuites que dans les cas où la Gendarmerie royale du Canada a déposé les accusations; aux infractions se rapportant aux produits de la criminalité; conformément à des ententes avec les provinces, aux infractions prévues au Code criminel lorsqu’elles sont liées à des accusations en matière de drogues; à toutes les infractions prévues au Code criminel dans les trois territoires; aux infractions de terrorisme; et aux crimes de guerre et aux crimes contre l’humanité. Le programme inclut aussi la promotion de la collaboration entre le gouvernement fédéral, les provinces et les territoires en ce qui a trait à des questions de droit pénal d'intérêt commun.\n2 - Programme des poursuites des infractions aux règlements et des crimes économiques\nLe programme vise la protection de la société contre la criminalité par la prestation d’avis juridiques et de soutien en matière de litiges aux organismes d’enquête fédéraux, de même que la conduite des poursuites relativement aux infractions aux lois fédérales destinées à protéger l’environnement et les ressources naturelles ainsi que la santé économique et sociale du pays (p. ex., Loi sur les pêches, Loi de l’impôt sur le revenu, Loi sur le droit d’auteur, Loi électorale du Canada, Loi canadienne sur la protection de l’environnement, Loi sur la concurrence, Loi sur les douanes, Loi sur l’accise, et la Loi sur la taxe d’accise); aux infractions liées aux fraudes contre le gouvernement fédéral; aux fraudes liées aux marchés financiers; et toute infraction liée au crime organisé se rapportant aux infractions susmentionnées. Le programme inclut aussi le recouvrement des amendes fédérales impayées ainsi que la promotion de la collaboration entre le gouvernement fédéral, les provinces et les territoires en ce qui a trait à des questions de droit pénal d’intérêt commun.\n3- Services internes\nLes services internes comprennent des groupes d’activités connexes à l'appui des deux activités de programme susmentionnés et des autres obligations de l'organisation. Ces groupes sont les suivants : services de gestion et de surveillance, services des communications, services de gestion des ressources humaines, services de gestion des finances, services de gestion de l’information, services des technologies de l’information, services de gestion du matériel, vérification interne, services de gestion des acquisitions et services de gestion des voyages et autres services administratifs. Les services internes comprennent uniquement les activités et les ressources destinées à l’ensemble d’une organisation et non celles fournies à un programme particulier.\nLe BDPP est financé par le gouvernement du Canada au moyen d'autorisations parlementaires. La présentation des autorisations consenties au BDPP ne correspond pas à la présentation des rapports financiers selon les principes comptables généralement reconnus étant donné que les autorisations sont fondées, dans une large mesure, sur les besoins de trésorerie. Par conséquent, les postes comptabilisés dans l'état des résultats et de la situation financière ne sont pas nécessairement les mêmes que ceux qui sont prévus par les autorisations parlementaires. La note 3 présente un rapprochement entre les deux méthodes de présentation des rapports financiers. Les montants des résultats prévus inclus dans l'état des résultats et de la situation financière nette ministérielle correspondent aux montants rapportés dans les états financiers prospectifs intégrés au Rapport sur les plans et les priorités 2011–2012).\nLe BDPP fonctionne au moyen du Trésor, qui est administré par le receveur général du Canada. La totalité de l'encaisse reçue par le BDPP est déposée au Trésor, et tous les décaissements faits par le BDPP sont prélevés sur le Trésor. L'encaisse nette fournie par le gouvernement est la différence entre toutes les entrées de fonds et toutes les sorties de fonds, y compris les opérations entre les ministères au sein du gouvernement fédéral.\nLes amendes, les confiscations et les frais de justice sont comptabilisés lors de la réception des paiements par le BDPP.\nLes revenus qui ne sont pas disponibles à être dépenser à nouveau ne peuvent servir à acquitter les passifs du BDPP. Bien que l'on s’attend à ce que l’administrateur général maintienne le contrôle comptable, il n’a pas l’autorité sur la disposition des revenus non disponibles à dépenser à nouveau. Par conséquent, les revenus non disponibles à dépenser à nouveau sont considérés comme étant gagnés pour le compte du gouvernement du Canada et sont donc présentés en réduction du montant brut des revenus de l'entité.\ne) Charges - Les charges sont comptabilisées selon la méthode de la comptabilité d'exercice\nLes charges relatives aux fonctions de conseils et de poursuites sont limitées aux coûts qu'assume directement le BDPP. Ces coûts ne seront pas nécessairement tous recouverts comme revenus provenant de ministères et organismes gouvernementaux. Les coûts liés aux fonctions de conseils et de poursuites payés directement par les ministères et organismes gouvernementaux à des fournisseurs externes, comme les mandataires, ne sont pas comptabilisés dans les charges.\nLes services fournis gratuitement par d'autres ministères gouvernementaux pour les locaux et les cotisations de l'employeur aux régimes de soins de santé et de soins dentaires sont comptabilisés à titre de charges de fonctionnement à leur coût estimatif.\nLes employés admissibles participent au Régime de retraite de la fonction publique, un régime d'avantages sociaux multiemployeurs administré par le gouvernement du Canada. Les cotisations du BDPP au régime sont passées en charges dans l'exercice au cours duquel elles sont engagées et elles représentent l'obligation totale du BDPP découlant du régime. La responsabilité du ministère relative au régime de retraite se limite aux cotisations versées. Les excédents ou les déficits actuariels sont constatés dans les états financiers du gouvernement du Canada, répondant du régime.\ni) Immobilisations corporelles\nToutes les immobilisations corporelles et les améliorations locatives dont le coût initial est d'au moins 1 000 $ sont comptabilisées à leur coût d'achat. Le BDPP n'inscrit pas à l'actif les biens incorporels, les oeuvres d'art et les trésors historiques ayant une valeur culturelle, esthétique ou historique, les biens situés dans les réserves indiennes et les collections dans les musées.\nMatériel informatique 1 000 $ entre 3 et 5 ans\nLogiciels informatiques 10 000 $ entre 3 et 5 ans\nAméliorations locatives 10 000 $ Le moindre du reste de la durée du bail ou de la vie utile de l'amélioration\nLa préparation des états financiers exige de la direction qu'elle fasse des estimations et pose des hypothèses qui influent sur les montants déclarés des actifs, des passifs, des revenus et des charges présentés dans les états financiers. Au moment de la préparation des présents états financiers, la direction considère que les estimations et les hypothèses sont raisonnables. Les principaux éléments pour lesquels des estimations sont faites sont le passif éventuel, le passif au titre des indemnités de départ et la durée de vie utile des immobilisations corporelles. Il se pourrait que les résultats réels diffèrent des estimations de manière significative. Les estimations de la direction sont examinées périodiquement et, à mesure que les ajustements deviennent nécessaires, ils sont constatés dans les états financiers de l'exercice où ils sont connus.\nLe BDPP reçoit la plus grande partie de son financement au moyen d'autorisations parlementaires annuelles. Les éléments comptabilisés dans l'état des résultats et de la situation financière nette ministérielle d'un exercice peuvent être financés au moyen d'autorisations parlementaires qui ont été approuvées au cours d'un exercice précédent, pendant l'exercice en cours ou qui le seront dans un exercice futur. Par conséquent, les résultats des activités de fonctionnement nets du BDPP diffèrent selon qu'ils sont présentés conformément au financement octroyé par le gouvernement ou selon la méthode de la comptabilité d'exercice. Les différences sont rapprochées d ans les tableaux suivants :\n(1 015) (915)\n2 177 1 929\nRemboursement et ajustement de charges des exercices antérieurs\n70 3 145\nAjustement du passif éventuel\n(18 409) (13 026)\nAcquisitions d'immobilisations corporelles (Note 6)\n156 444 146 336\nVote 35 - Dépenses de fonctionnement\n171 651 158 747\n14 966 14 146\n186 617 172 893\nFonds non utilisés\n(30 173) (26 557)\n4. Information sectorielle\nLa présentation de l'information sectorielle est fondée sur l'architecture des activités des programmes du BDPP. La présentation par secteur est fondée sur les mêmes conventions comptables décrites à la note 2, Sommaire des principales conventions comptables. Le tableau qui suit présente les charges engagées et les revenus générés pour les principales activités de programme, par principaux articles de dépenses et types de revenus. Voici les résultats de chaque segment pour la période :\nProgramme des poursuites des infractions en matière de drogues, au titre du Code criminel et en matière de terrorisme\nProgramme des poursuites des infractions aux règlements et des crimes économiques\n125 380 17 192 28 771 171 343 158 046\n80 964 22 081 19 628 122 673 112 844\nServices professionnels et spécialisés - Mandataires\n24 176 6 593 5 861 36 630 36 168\nServices professionnels et spécialisés - Autres\n3 799 1 036 921 5 756 5 609\n7 911 2 157 1 918 11 986 9 903\n3 407 929 826 5 162 4 957\n1 129 308 273 1 711 1 257\n1 305 356 316 1 977 1 614\n1 622 442 392 2 457 1 660\n555 151 135 841 801\n90 24 22 136 590\n246 67 59 372 452\n(46) (13) (11) (70) (2 854)\n209 58 51 316 274\n13 - - 13 274\n125 380 34 189 30 391 189 960 173 549\n- 16 997 1 620 18 617 15 503\nAmendes, confiscations et frais de justice\n2 - 1 057 1 059 1 184\n418 - 4 422 356\n90 4 1 95 20\n(510) (4) (1 062) (1 576) (1 560)\n5. Débiteurs et avances\n5 750 6 318\nDébiteurs - Ministères et organismes du gouvernement fédéral\n6 045 6 633\nAvances permanentes détenues par les employés pour la petite caisse\n6. Immobilisations corporelles\n14 107 3 510 7 527 10 090\n3 088 428 1 221 2 295\n1 231 31 222 1 040\n2 624 576 402 2 798\n69 48 - 117\n7 095 2 427 5 682 3 840\nTotal des amortissements cumulés\n8 803 1 977 7 527 3 253\n1 740 485 1 221 1 004\n493 280 222 551\n790 330 402 718\n11 20 - 31\n5 769 862 5 682 949\nTotal de la valeur comptable nette\n1 291 1 348\n2 080 1 834\n2 891 1 325\n19 212 17 750\n19 824 18 046\nLes employés du BDPP participent au Régime de retraite de la fonction publique, qui est parrainé et administré par le gouvernement du Canada. Les prestations de retraite s'accumulent sur une période maximale de 35 ans au taux de 2 % par année de services validables multiplié par la moyenne des gains des cinq meilleures années consécutives. Les prestations sont intégrées aux prestations du Régime de pensions du Canada et du Régime de rentes du Québec et sont indexées en fonction de l'inflation.\nTant les employés que le BDPP versent des cotisations couvrant le coût du régime. En 2011–2012, les charges s'élèvent à 10 760 $ (9 931 $ en 2010–2011), soit environ 1.8 fois (1.9 fois en 2010–2011) les cotisations des employés.\nLa responsabilité du BDPP relative au régime de retraite se limite aux cotisations versées. Les excédents ou les déficits actuariels sont constatés dans les états financiers du gouvernement du Canada, répondant du régime.\nLe BDPP verse des indemnités de départ aux employés en fonction de l'admissibilité, des années de service et du salaire à la cessation d'emploi. Ces indemnités ne sont pas capitalisées d'avance. Les prestations seront prélevées sur les autorisations futures. Au 31 mars, les indemnités de départ totalisaient :\n16 411 15 496\n5 067 1 478\n(4 052) (563)\nDes réclamations ont été faites auprès du BDPP dans le cours normal de ses activités. Certaines réclamations sont assorties d'un montant déterminé, et d'autres pas. Bien que le montant total de ces réclamations soit important, leur dénouement ne peut être déterminé. Le BDPP a enregistré une provision pour les réclamations et les litiges pour lesquelles un paiement futur est probable et une estimation raisonnable de la perte peut être effectuée. Les réclamations et litiges pour lesquelles le dénouement est indéterminable et dont le montant peut faire l'objet d'une estimation raisonnable de la direction s'élèvent à environ 9 050 000 $ (8 515 000 $ en 2010–2011) au 31 mars 2012.\nEn vertu du principe de propriété commune, le BDPP est apparenté à tous les ministères, organismes et sociétés d'État du gouvernement du Canada. Le BDPP conclut des opérations avec ces entités dans le cours normal de ses activités et selon des modalités commerciales normales. De plus, au cours de l'exercice, le BDPP a reçu et fourni gratuitement des services communs d'autres ministères, comme il est indiqué ci-dessous.\nAu cours de l'exercice, le BDPP a reçu gratuitement des services de certaines organisations de services communs relatifs aux locaux et cotisations de l'employeur aux régimes de soins de santé et de soins dentaires. Ces services gratuits ont été constatés comme suit dans l'état des résultats :\nInstallations fournies par le ministre des Travaux publics et services gouvernementaux Canada\n10 815 9 022\nCotisations de l'employeur aux régimes de soins de santé et de soins dentaires payées par le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada\n6 389 6 696\nLe gouvernement a centralisé certaines de ses activités administratives de manière à optimiser l'efficience et l'efficacité de la prestation des programmes auprès du public. Le gouvernement fait donc appel à des organismes centraux et à des organismes de services communs, de sorte qu'un seul ministère fournisse gratuitement des services à tous les autres ministères et organismes. Le coût de ces services, qui comprennent les services de paye et d'émission des chèques offerts à tous les ministères et organismes par Travaux publics et services gouvernementaux Canada ainsi que les services d'audit offerts par le Bureau du vérificateur général, ne sont pas inclus dans l'état des résultats.\nb) Services communs fournis gratuitement à d'autres ministères\nDurant l'exercice, le BDPP a fourni gratuitement à d'autres ministères des services juridiques, dont la valeur s'établit à 8 424 085 $ (8 424 085 $ en 2010–2011).\nCharges - Autres ministère et organismes\n26 321 23 471\nRevenus - Autres ministère et organismes\n19 139 16 384\n11. Modification comptable\nEn 2011, des modifications ont été apportées à la Norme comptable 1.2 du Conseil du Trésor – États financiers des ministères et organismes pour améliorer la divulgation de l'information financière des ministères et organismes gouvernementaux. Les modifications entrent en vigueur pour les exercices financiers se terminant le 31 mars 2012 et les exercices ultérieurs. Les changements principaux aux états financiers du BDPP sont décrits ci-dessous. Ces modifications ont été appliquées sur une base rétroactive et les informations comparatives pour 2010–2011 ont été redressées.\nLa dette nette (représentant les passifs moins les actifs financiers) est maintenant présentée dans l'état de la situation financière. Pour accompagner ce changement, le BDPP présente maintenant un état de la variation de la dette nette et ne présente plus un état de l'avoir.\nLes revenus et les comptes débiteurs connexes sont maintenant présentés avec déduction faite des montants de revenus non disponibles à dépenser à nouveau dans l'état des résultats et de la situation financière nette du BDPP et dans l'état de la situation financière. Ce changement a eu pour incidence d'augmenter le coût de fonctionnement net après le financement du gouvernement et les transferts de 1 576 000 $ en 2012 (1 560 000 $ en 2011) et de diminuer le total des actifs financiers de 612 000 $ en 2012 (404 000 $ en 2011).\nLe financement du gouvernement et les transferts, ainsi que le crédit lié aux services fournis gratuitement par d'autres ministères, sont maintenant constatés dans l'état des résultats et de la situation financière nette du ministère sous le « coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts ». Par le passé, le ministère constatait ces transactions directement dans l'état de l'avoir du Canada. Ce changement eu pour incidence de réduire le coût de fonctionnement net après le financement du gouvernement et les transferts qui se chiffraient à 172 420 000 $ en 2012 (157 009 000 $ en 2011).\n- (404) (404)\n(15 435) (404) (15 839)\n17 063 (1 560) 15 503\n173 549 - 173 549\n- 145 330 145 330\n- (4 039) (4 039)\n- 15 718 15 718\n12. Information comparative\nDepuis l’entrée en vigueur de la Politique sur le contrôle interne du Conseil du Trésor le 1er avril 2009, les ministères sont tenus de démontrer les mesures qu’ils prennent pour maintenir un système efficace de contrôle interne en matière de rapports financiers (CIRF).\nDans le cadre de cette politique, les ministères doivent évaluer annuellement leur système de CIRF, établir des plans d’action pour apporter les ajustements qui s’imposent et joindre à leur Déclaration de responsabilité de la direction un sommaire des résultats de l’évaluation et du plan d’action.\nDes systèmes efficaces de CIRF visent à obtenir des états financiers fiables et à fournir l’assurance que :\nles actifs sont protégés contre les risques tels le gaspillage, l’abus, les pertes, la fraude et la mauvaise gestion;\nIl importe de noter que le système de CIRF n’est pas conçu pour éliminer totalement les risques, mais plutôt pour les ramener à un niveau raisonnable au moyen de mécanismes de contrôle équilibrés et proportionnels aux risques qu’ils visent à atténuer.\nLe maintien d’un système de CIRF constitue un processus continu qui vise à cerner les risques et contrôles clés, à évaluer l’efficacité de ces contrôles et à y apporter les correctifs nécessaires. Il vise aussi à effectuer le suivi du rendement à des fins d’amélioration continue. Par conséquent, l’ampleur, la fréquence et l’état des évaluations de l’efficacité de leur système de CIRF varient d’une organisation à l’autre, compte tenu des risques et des circonstances propres à chacun.\nLe présent document est annexé à la Déclaration de responsabilité de la direction englobant le contrôle interne en matière de rapports financiers pour l’exercice 2011-2012 du Bureau du directeur des poursuites pénales (BDPP), aussi appelé le Service des poursuites pénales du Canada (SPPC). Le BDPP fait partie de la troisième vague de mise en œuvre de la Politique sur le contrôle interne du Conseil du Trésor, entrée en vigueur le 1er avril 2009, qui exige du directeur des poursuites pénales (DPP) et du dirigeant principal des finances (DPF) qu’ils signent la Déclaration pour la première fois pour les états financiers de 2011-2012.\nCette annexe présente un résumé des mesures prises par le BDPP pour maintenir un système efficace de CIRF. Plus précisément, il fournit de l’information sommaire sur les évaluations menées par le BDPP jusqu’au 31 mars 2012, y compris les progrès réalisés, les résultats et les plans d’action connexes, ainsi que les principales données financières permettant de comprendre l’environnement de contrôle propre à l’organisation.\nIl est possible d’obtenir des renseignements détaillés sur les pouvoirs, le mandat et les activités de programme du BDPP en consultant le Rapport ministériel sur le rendement du SPPC et la section I du Rapport sur les plans et les priorités du SPPC.\nDes données financières additionnelles pour l’exercice 2011-2012 figurent à la section III, « Renseignements supplémentaires », du Rapport ministériel sur le rendement du SPPC et dans les Comptes publics du Canada pour le BDPP.\n1.2.1 Contexte financier\nL’ensemble du budget du BDPP est consacré aux opérations. Le BDPP n’a ni fonds affectés à de grands projets d’immobilisations, ni subventions et contributions. Voici quelques-unes des principales données financières tirées des états financiers de l’exercice 2011-2012 :\nIl y a 42,9 millions de dollars en passif, dont les créditeurs à la fin de l’exercice (48 % du passif total) et les indemnités de congé et les avantages sociaux des employés (le 52 % restant);\nIl y a 6,8 millions de dollars en immobilisations, dont les améliorations locatives qui représentent 42 % du total, les mobiliers et ameublements, 30 %, l’équipement informatique, 26 %, et les véhicules motorisés, 2 %;\nLe coût de fonctionnement net est de 171,3 millions de dollars, soit une augmentation de 8,4 % par rapport au coût de 158 millions de dollars en 2010–2011;\nLes dépenses (190 millions de dollars) par activité sont réparties comme suit : 66 % pour le Programme des poursuites des infractions en matière de drogues, au titre du Code criminel et en matière de terrorisme (125,4 millions de dollars), 18 % pour le Programme des poursuites des infractions aux règlements et des crimes économiques (34,2 millions de dollars) et 16 % pour les services internes (30,4 millions de dollars).\nLes revenus découlant des services de poursuites sont de 18,6 millions de dollars.\n1.2.2 Contexte opérationnel\nLe BDPP compte 988 employés répartis entre 11 bureaux régionaux et l’administration centrale. De plus, le BDPP a retenu les services de 492 avocats du secteur privé provenant de 210 cabinets à titre de mandataires pour mener des poursuites où il n’y a pas de bureau régional et dans les cas où il est difficile ou non rentable de confier l’affaire à un procureur interne. Voici quelques-unes des principales données opérationnelles pour l’exercice ayant pris fin le 31 mars 2012 :\nLe BDPP a traité 78 698 dossiers, dont 48 140 ouverts au cours de l’exercice et 30 558 reportés des exercices précédents. Le volume est semblable à celui de 2010–2011 (78 817 dossiers, dont 48 504 étaient nouveaux), et la répartition est identique entre les nouveaux dossiers (61 %) et les dossiers reportés (39 %);\nLe nombre total de dossiers comprend 41 232 dossiers traités par des mandataires : 22 735 nouveaux dossiers, et 18 497 reportés des exercices précédents.\nPar type d’infraction, les dossiers sont répartis entre les infractions liées aux drogues (72 %), les infractions en vertu du Code criminel (14 %), les infractions en matière réglementaire et économique (11 %), les produits de la criminalité et les biens infractionnels (2 %), et les autres types d’infraction (1 %).\nLe BDPP a continué d’entretenir et d’améliorer ses rapports avec les principaux intervenants nationaux et internationaux dans le domaine de la justice pénale tout au long de l’année. Le BDPP a participé à au moins sept activités d’envergure internationale (p. ex., conférences, sommets et ateliers). Le BDPP a offert des formations à la Gendarmerie royale du Canada et aux autres services de police, et il a accueilli trois procureurs latino-américains dans le cadre d’un programme de stage.\n1.3 Ententes de service afférentes aux états financiers\nLe BDPP a recours à d’autres organisations pour traiter certaines opérations ou obtenir des renseignements, ce qui a une incidence sur ses états financiers :\nLe ministère des Travaux publics et Services gouvernementaux Canada assure la gestion centralisée des paiements de salaires et d’avantages sociaux, l’acquisition de certains biens et services et l’offre de locaux au nom du BDPP;\nLe Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) transmet chaque année au BDPP un montant en dollars pour les régimes de soins de santé et de soins dentaires financés centralement ainsi que de l’information servant au calcul des diverses indemnités et charges à payer, comme les indemnités de départ;\nLe ministère de la Justice fournit certains services organisationnels (internes) pour tous les bureaux régionaux, sauf ceux situés dans les régions du Nord. Les services fournis comprennent des services d’opérations des ressources humaines, des services financiers, des services administratifs, des services de sécurité et des services de gestion de l’information et de technologie de l’information. Le Système intégré des finances et du matériel (SIFM) et iCase sont les deux principaux systèmes de technologie de l’information liés aux rapports financiers qui sont gérés par le ministère de la Justice. Comme ces deux systèmes sont gérés par le ministère de la Justice, ils se trouvent à l’extérieur de la portée des efforts du BDPP en ce qui concerne le système de CIRF. Néanmoins, le BDPP dépend de ces systèmes pour produire ses états financiers.\nD’autres organisations ont également recours aux services du BDPP :\nLe BDPP est le fournisseur de services commun des ministères et organismes gouvernementaux en ce qui concerne les services de poursuite; à ce titre, il fait payer à ces organisations le coût de la prestation des services de poursuite pour les crimes en matière réglementaire et économique. Le BDPP fournit aux régions du Nord du ministère de la Justice certains services organisationnels (internes) semblables à ceux fournis par le ministère de la Justice au BDPP.\nDes renseignements additionnels sur les ententes de services figurent dans les états financiers sous la note 10, « Opérations entre apparentés ».\n1.4 Changements importants au cours de l’exercice 2011-2012\nIl n’y a eu aucun changement important depuis l’exercice précédent.\n2. Environnement de contrôle du BDPP facilitant le CIRF\nLe BDPP reconnaît qu’il incombe à la haute direction de donner le ton pour que les employés de tous les niveaux comprennent leur rôle dans le maintien d’un système efficace de CIRF et qu’ils soient en mesure d’exercer efficacement leurs responsabilités à cet égard. Le BDPP a pour priorité de s’assurer que les risques sont bien gérés grâce à un environnement de contrôle adaptable et axé sur les risques, et qui favorise les améliorations et l’innovation continues.\nLes postes et comités clés au BDPP qui sont chargés d’assurer et d’examiner l’efficacité du système de CIRF sont énumérés ci-dessous.\nDirecteur des poursuites pénales (DPP)\nLe DPP agit comme administrateur des comptes et assume la responsabilité générale et le leadership par rapport aux mesures prises pour tenir à jour un système de contrôle interne efficace. À ce titre, le DPP préside le Comité ministériel de vérification.\nLe DPF, qui relève directement du DPP, exerce un leadership afin de soutenir la coordination, la cohérence et l’orientation relativement à la conception et au maintien d’un système de CIRF efficace et intégré, y compris son évaluation annuelle. Le DPF copréside le Comité des finances et des acquisitions.\nLes cadres supérieurs du BDPP chargés de la prestation des services et des programmes sont responsables du maintien et de l’examen de l’efficacité du système de CIRF qui s’inscrit dans leur mandat.\nDirigeant principal de la vérification (DPV)\nLe DPV relève directement du DPP et il fournit une assurance au moyen de vérifications internes périodiques, lesquelles sont essentielles au maintien de l’efficacité du système de CIRF. Le DPV assiste d’office aux réunions du Comité ministériel de vérification.\nComité ministériel de vérification (CMV)\nLe CMV est un comité consultatif qui fournit des opinions objectives sur les cadres de gestion du risque, de contrôle et de gouvernance de l’organisation. Il est constitué de trois membres externes et du DPP. Le CMV analyse le profil de risque ministériel et le système de contrôle interne, notamment l’évaluation et les plans d’action relatifs au système de CIRF.\nLe Conseil exécutif établit les orientations stratégiques et les priorités du BDPP, et surveille leur mise en œuvre. Le Conseil est présidé par le DPP et est composé des deux directeurs adjoints des poursuites pénales, de trois procureurs fédéraux en chef et de l’avocat ministériel.\nConseil consultatif supérieur (CCS)\nLe CCS formule des recommandations au Conseil exécutif au sujet des nouveaux enjeux, discute des orientations stratégiques et des priorités en tenant compte des perspectives régionales, nationales et horizontales, et sert de tribune pour l’intégration horizontale des leçons apprises (c.-à-d. cadres de gestion du rendement). Le CCS est présidé par le DPP et comprend tous les procureurs fédéraux en chef, tous les procureurs fédéraux en chef adjoints, tous les directeurs de l’administration centrale et l’avocat ministériel.\nComité des finances et des acquisitions (CFA)\nLe CFA recommande l’affectation des ressources au Conseil exécutif, approuve les réaffectations des ressources et fournit une fonction critique en ce qui concerne la gestion financière (planification, budgétisation, suivi et rapports), les acquisitions (approvisionnement et gestion du matériel) et l’utilisation des ressources publiques à travers du BDPP, et approuve les directives en matière de gestion financière et d’acquisitions.\nComité national de gestion des personnes (CNGP)\nLe CNGP recommande la vision, l’orientation, les plans stratégiques et les stratégies connexes de gestion du changement au Conseil exécutif pour favoriser un environnement où la gestion des personnes est appréciée. Le CNGP est coprésidé par le DPP et le directeur général des ressources humaines. Les autres membres comprennent les trois procureurs fédéraux en chef, le directeur de la gestion de la pratique du droit, le directeur des services administratifs et le DPF.\nComité sur la technologie et la gestion de l’information (CTGI)\nLe CTGI recommande au Conseil exécutif une vision, une orientation et des plans stratégiques en gestion de l’information et en technologie de l’information, en vue de favoriser une culture qui valorise l’échange du savoir, de solides pratiques de gestion de l’information et la préservation de la mémoire de l’organisation. De plus, il recommande des protocoles et des pratiques pour la gestion des documents. Le CTGI est coprésidé par le directeur adjoint des poursuites pénales responsable de la Direction des poursuites réglementaires et économiques et de la gestion et par le dirigeant principal de l’information. Il comprend également trois procureurs fédéraux en chef.\nLe Comité de la sécurité élabore et recommande des procédures et des politiques au Conseil exécutif pour un programme sur la sécurité comprenant notamment la protection des employés, la sécurité de l’information, la protection des technologies de l’information et les enquêtes de sécurité. Le Comité de la sécurité est présidé par le directeur adjoint des poursuites pénales responsable de la Direction des poursuites réglementaires et économiques et de la gestion, et comprend trois procureurs fédéraux en chef ainsi que le directeur des Services de l’administration.\n2.2 Mesures clés prises par le BDPP\nL’environnement de contrôle du BDPP prévoit un ensemble de mesures visant à aider les employés à gérer les risques grâce à une sensibilisation accrue, à des connaissances et des outils pertinents ainsi qu’au perfectionnement de leurs compétences. Parmi les principales mesures, mentionnons :\nLa rencontre des membres du CMV au moins trois fois par année;\nLa fourniture de services généraux de consultation juridique par l’avocat ministériel au BDPP et à la gestion dans les domaines des conflits d’intérêts, des valeurs et de l’éthique, des marchés publics et de l’approvisionnement, et de la Loi sur la gestion des finances publiques;\nL’établissement de rapports réguliers sur le rendement financier et d’ententes de rendement annuelles précisant clairement les responsabilités en matière de gestion financière;\nLa stratégie de gestion des personnes portant sur la gestion du rendement, la sécurité, la gestion du savoir, et le recrutement et le maintien en poste;\nLa mise à jour régulière de l’instrument de délégation des pouvoirs financiers;\nLa consignation des principaux processus opérationnels et des risques et des points de contrôle clés afin d’appuyer la gestion et de la surveillance du système de CIRF;\nL’équipe des politiques et de l’assurance de la qualité chargée de corriger les lacunes en matière de contrôle dans le cadre de la mise en œuvre de la Politique sur le contrôle interne.\nLa division de la vérification interne au sein de la région de l’administration centrale;\nLe plan triennal de vérification interne axé sur les risques établi par la division de la vérification interne, avec la collaboration de la direction du BDPP et du CMV avant l’adoption du plan pour 2012–2015.\n3. Évaluation du système de CIRF au BDPP\nPour répondre aux exigences de la Politique sur le contrôle interne, le BDPP doit pouvoir maintenir un système efficace de CIRF pour fournir l’assurance raisonnable que :\nAu fil du temps, le processus comprend l’évaluation de l’efficacité conceptuelle et opérationnelle du système de CIRF, ce qui se traduit par la surveillance continue et l’amélioration constante de ce système.\nLes points de contrôle clés sont définis, consignés, mis en place et adaptés aux risques (c.-à-d. que les contrôles sont proportionnels aux risques qu’ils visent à atténuer) et que tous les correctifs ont été apportés. Cela comprend la mise en correspondance des processus et des systèmes de technologie de l’information clés avec les postes des états financiers et avec un emplacement pertinent, qu’il s’agisse de l’administration centrale ou d’une région, selon la portée du contrôle et de l’équilibre à chaque emplacement.\nLes contrôles clés ont été examinés au cours d’une période déterminée pour confirmer qu’ils fonctionnent systématiquement et que les mesures correctives requises ont été prises.\nUne approche systématique et intégrée de la surveillance est en place à l’appui de l’amélioration continue, ce qui comprend des évaluations périodiques axées sur les risques et la prise de mesures correctives en temps opportun.\n3.2 Portée de l’évaluation du BDPP au cours de l’exercice financier 2011-2012\nPour satisfaire aux exigences de la Politique sur le contrôle interne, le BDPP a adopté des mesures pour examiner son système de CIRF. Il s’est servi de ses états financiers annuels comme point de départ pour cerner ses principaux processus opérationnels.\nAu cours de l’exercice 2011-2012, le BDPP a complété la consignation de ses processus opérationnels et a entamé l’évaluation de l’efficacité conceptuelle des processus opérationnels suivants à l’administration centrale et dans les bureaux régionaux :\nContrôles à l’échelle de l’entité\nRevenus et comptes débiteurs\nApprovisionnement, comptes créditeurs et paiements\nPour chacun des processus organisationnels, les mesures suivantes ont été prises avant le 31 mars 2012\nCueillette de renseignements concernant les processus organisationnels, les risques et les contrôles relatifs au CIRF, y compris les politiques et les procédures appropriées;\nMise en correspondance des processus clés avec les risques et contrôles clés tels qu’ils sont désignés et consignés, selon des critères comme l’importance relative, le volume, la complexité, la dispersion géographique, la vulnérabilité face à la fraude et aux pertes, l’attention reçue dans les vérifications, l’historique, l’attention reçue de l’extérieur, et la dépendance envers des tiers;\nLancement de l’évaluation de l’efficacité conceptuelle pour l’ensemble des niveaux de contrôle et détermination des lacunes en ce qui a trait aux contrôles;\nInclusion des nouveaux renseignements disponibles provenant des vérifications et des évaluations menées récemment.\n4. Résultats de l’évaluation au BDPP au cours de l’exercice 2011-2012\nConformément à la méthode d’évaluation décrite ci-dessus, le BDPP s’est concentré sur l’efficacité conceptuelle, qui est préalable à l’examen de l’efficacité opérationnelle. La présente section résume les résultats clés de l’examen de l’efficacité conceptuelle réalisée par le BDPP en 2011-2012.\n4.1 Efficacité conceptuelle des contrôles clés\nDans le cadre de la réalisation de l’examen de l’efficacité conceptuelle de ses processus opérationnels, le BDPP a mis à jour la documentation relative aux processus opérationnels et a validé les processus clés auprès des intervenants. Il a de plus vérifié que les processus documentés correspondaient aux pratiques réelles. Ces activités ont couvert à la fois l’administration centrale et les bureaux régionaux. La vérification de l’efficacité conceptuelle impliquait également de vérifier que tous les contrôles clés étaient bien appropriés en fonction des risques qu’ils visaient à atténuer.\nLes conclusions des vérifications internes suivantes ont également été prisent en considération :\nVérification du Bureau régional de l’Ontario (décembre 2011)\nVérification des recettes nettes en vertu d’un crédit et du recouvrement des coûts (juin 2011)\nVérification du cadre de vérification des comptes (septembre 2010)\nEn date du 31 mars 2012, le BDPP a défini des mesures correctives à prendre dans les domaines suivants :\nConcevoir et élaborer une démarche de contrôle formelle de vérification des comptes qui tient compte de l’utilisation des outils, de la méthodologie et des rapports normalisés.\nConcevoir, élaborer et mettre en œuvre une approche formelle axée sur les risques, dans le cadre de la vérification des comptes, conforme à la Directive sur la vérification des comptes du Secrétariat du Conseil du Trésor et aux recommandations du Bureau du contrôleur général.\nConsigner de façon formelle une démarche de gestion des risques touchant les recettes nettes en vertu d’un crédit, notamment en indiquant les risques et les niveaux de risque acceptables (par exemple, les montants impayés), les contrôles ou processus en placent pour atténuer les risques, et les mécanismes formels servant à faire rapport des risques.\nPublier une norme nationale de création de dossiers et accroître la capacité de l’administration centrale d’examiner régulièrement l’exactitude et l’exhaustivité des données sur la facturation.\n4.1.1 Contrôles liés à l’entité\nRenforcement de l’intégrité et des valeurs éthiques\nTenir de façon régulière un dialogue enrichissant sur l’éthique et les conflits d’intérêts avec les employés dans le cadre de formations et de réunions ou en sollicitant des commentaires par l’intermédiaire du site intranet pour sensibiliser davantage les employés.\nTenir compte du besoin d’établir des normes de discipline ainsi que des sanctions pour manquement à la discipline ou pour inconduite, comme le prévoit la Loi sur la gestion des finances publiques.\nÉvaluer le besoin d’obtenir annuellement de tous les employés une preuve qu’ils se conforment au Code de valeurs et d’éthique du secteur public et aux déclarations connexes.\nMise en œuvre de la planification de la relève\nMettre en œuvre la planification de la relève pour les postes clés.\nAmélioration de l’évaluation des risques\nRenforcer la planification et la communication des objectifs stratégiques.\nIntégrer l’évaluation des risques de fraude au moyen de la mise sur pied du protocole contre la fraude du BDPP.\n4.1.2 Contrôles liés aux processus\nDocumentation des contrôles et preuves de l’application des contrôles\nMieux documenter la démarche d’établissement des coûts et faire rapport des coûts des services ministériels fournis par le ministère de la Justice.\nMeilleure cohérence, exactitude et quantité de détails en ce qui concerne la documentation des contrôles et des procédures.\nMettre à jour l’instrument de délégation des pouvoirs.\nRenforcer les procédures de vérification des comptes de façon à ce qu’elles soient conformes à la Directive sur la vérification des comptes.\nAméliorer les contrôles liés à la clôture et au moment choisi pour faire rapport des revenus et des dépenses.\nÉlaborer des contrôles touchant le suivi des immobilisations.\nSurveillance et séparation des tâches\nRenforcer les contrôles internes touchant la séparation des tâches, y compris l’accès des utilisateurs au Système intégré des finances et du matériel (SIFM).\nMeilleure cohérence des rapprochements et des données de base.\nLe BDPP lancera l’examen de l’efficacité opérationnelle des contrôles internes lorsque les faiblesses associées à l’efficacité conceptuelle auront été corrigées. La démarche comprendra un plan d’examen axé sur les risques qui identifiera les contrôles clés qu’il faudra mettre à l’essai au cours d’une période définie, faisant ainsi effet de levier sur la conformité ministérielle.\n4.3 Programme de surveillance constante\nLe BDPP a créé au sein de la Direction des finances et des acquisitions une unité appelée Politiques et assurance de la qualité, qui est responsable de la gestion de la consignation et de l’examen des contrôles internes. Cette unité évoluera, au fil des années à venir, pour assumer la responsabilité d’une démarche intégrée axée sur les risques pour l’évaluation continue du CIRF du BDPP. L’unité fera le suivi de toute mesure corrective devant être apportée au niveau de l’entité, des opérations financières et de la présentation de rapports financiers en fonction des leçons apprises découlant des évaluations annuelles et des résultats de vérifications internes et externes. Elle devra donc notamment s’assurer qu’un programme est en place pour faire mieux connaître et comprendre le système de CIRF du BDPP à tous les niveaux et pour faire en sorte que les employés ont les connaissances, les compétences et les outils nécessaires pour s’acquitter de leurs responsabilités.\nÀ ce jour, les réalisations clés comprennent la documentation des processus opérationnels du BDPP, l’achèvement d’une évaluation du CIRF portant sur les processus opérationnels, et la détermination des faiblesses des contrôles.\n5. Plan d’action du BDPP\n5.1 Progrès réalisés au cours de l’exercice 2011-2012\nEn 2011-2012, le BDPP a fait d’importants progrès en ce qui concerne l’évaluation de ses principaux contrôles financiers. Voici un résumé des principaux progrès réalisés par l’organisation :\nAchèvement de l’examen de l’efficacité conceptuelle et de la documentation touchant les contrôles au niveau de l’entité et au niveau des processus.\nAchèvement de l’analyse des résultats de l’examen de l’efficacité conceptuelle, y compris la détermination des mesures correctives nécessaires.\n5.2 Plan d’action pour le prochain exercice financier et les exercices subséquents\nRésumé du plan d’action – Prochain exercice et exercices subséquents\nD’ici la fin de l’exercice 2012–2013, le BDPP prévoit :\nMettre à jour la documentation sur les contrôles internes pour refléter les changements apportés aux processus opérationnels touchant l’approvisionnement, les comptes créditeurs et les paiements là où les procédures de vérification des comptes seront centralisées.\nAchever l’élaboration d’un plan d’action de la gestion pour remédier aux faiblesses relevées en ce qui concerne les contrôles au niveau des processus et de l’entité.\nCommencer à corriger les faiblesses conceptuelles conformément au plan d’action de la gestion.\nVers la fin de 2013–2014 et ultérieurement, le BDPP prévoit :\nAchever la correction des faiblesses conceptuelles.\nÉlaborer un plan d’examen de l’efficacité opérationnelle axé sur les risques.\nMener l’examen de l’efficacité opérationnelle en ce qui concerne les contrôles au niveau des processus et de l’entité.\nLancer un programme de surveillance continue axé sur les risques pour s’assurer que les contrôles internes en matière de rapports financiers sont maintenus, que les changements apportés aux processus opérationnels sont consignés au moment opportun et que les contrôles internes font l’objet d’examens.


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Reebok Pump : la technologie culte de l'industrie du sport\nReebok Pump la série culte qui innove la technologie de l’industrie des articles de sport\nGrâce à la technologie dite de la pompe, la super marque Reebok, qui connaît un succès international, a révolutionné le secteur des articles de sport à la fin des années 1980.\nCette série de chaussures extraordinaires a pris d’assaut les athlètes professionnels et amateurs et est, aujourd’hui, considérée comme un culte absolu.\nGrâce au succès continu et à une demande, toujours élevée, la technologie raffinée est constamment perfectionnée. Apprenez tout ce que vous devez savoir sur le mythe Reebok Pump et découvrez les derniers modèles de cette série extraordinaire !\nReebok Pump : la naissance d’une technologie culte\nLe 24 novembre 1989, la célèbre marque de sport Reebok a lancé une nouvelle chaussure de basket-ball qui s’est distinguée par son fonctionnement interne totalement innovant pour l’époque. En fait, cette chaussure inhabituelle était dotée de coussins d’air intégrés, gonflables manuellement. L’idée qui sous-tend cette nouvelle technologie : ces aides ingénieuses doivent enserrer et stabiliser parfaitement les pieds du porteur et leur apporter le meilleur soutien possible.\nDe cette manière, le risque de blessure, particulièrement énorme en basket-ball en raison des sprints rapides, devait être réduit au minimum.\nPeu de temps après le lancement, de grandes stars de la NBA comme Dominique Wilkins ou Michael Chang ont porté ces chaussures innovantes. Ces baskets extraordinaires ont gagné un haut degré de popularité, en très peu de temps. Une nouvelle chaussure culte est née !\nL’apparence des modèles Pump a été, au moins, aussi déterminante pour le succès de la série que leur vie intérieure inhabituelle. Les designs extravagants ont rapidement trouvé de nombreux fans en dehors de l’industrie du sport et les chaussures sont devenues, dans les années 90, des articles de mode convoités au niveau international.\nEntre-temps, la technologie Pump n’est plus seulement utilisée dans les chaussures de basket, mais est, également, intégrée dans les chaussures de fitness et de course. Le cœur innovant de la série est bien sûr constamment développé, de sorte que la série Pump continuera, sans aucun doute, à être l’une des grandes histoires à succès de l’industrie des articles de sport à l’avenir.\nReebok Pump : Les derniers modèles de la série culte\nLes chaussures de fitness et de course Zpump Fusion de Reebok perpétuent l’héritage de cette technologie culte, d’une manière très prometteuse. Ces baskets, déjà très prisées, ne se contentent pas du système éprouvé de la chambre à air, qui stabilise les pieds individuellement et assure un confort optimal, mais offrent, également, deux autres caractéristiques uniques.\nTout d’abord, contrairement à la plupart des autres chaussures de course sur le marché, les nouvelles venues ne sont composées que de trois éléments au total. Cette construction spéciale élimine les éléments rigides, présents dans les chaussures ordinaires et favorise le mouvement naturel des pieds.\nDeuxièmement, la nouvelle série présente la semelle extérieure fonctionnelle ZRated. Inspirée des pneus haute performance, la surface de la semelle permet au coureur une meilleure maniabilité et une adhérence optimale.\nLe confort inégalé des chaussures Zpump plaira sûrement aux jogguers. Bien sûr, le facteur style des baskets joue, également, un rôle important pour moi ; – )\nLes nouveaux modèles se distinguent par un design extravagant typique de la série Pump et, pour cette raison, ils ne sont pas seulement destinés à une promenade rapide dans le parc. Ces chaussures de sport sont tout aussi bien que des baskets décontractées. Que vous soyez à la recherche d’un compagnon de sport fiable ou d’une pièce tendance, vous devez absolument jeter un coup d’œil à ces nouveaux venus intelligents !\nAvec parapluie, charme et élégance\nBijoux en titane : un portrait du métal high-tech


Bons plans Archives - Page 2 sur 11 - charlottedeturckheim.fr\njanvier 8, 2022 octobre 21, 2021\nComment entretenir la cloueuse agrafeuse ?\nPour un bricoleur, clouer peut sembler anodin, mais lorsqu’il s’agit d’enfoncer 200 clous ou agrafes, cela devient vite un problème. Il est préférable d’utiliser un appareil pour faciliter cette tâche. La cloueuse agrafeuse est un outil indispensable pour ce genre de travaux.\nLire la suite de "Comment entretenir la cloueuse agrafeuse ?" →\njanvier 7, 2022 octobre 26, 2021\nLes critères à considérer avant l’achat d’une centrale vapeur\nLes centrales vapeur font ravage dans le monde du repassage. En effet, elles sont idéales pour épuiser en un rien de temps le contenu d’un bac à linge. Si vous comptez vous en procurer une, voici les critères que vous devez prendre en compte.\nLire la suite de "Les critères à considérer avant l’achat d’une centrale vapeur" →\nLes meilleurs modèles de plastifieuse\nLes plastifieuses s’utilisent pour garder vos documents importants en bon état plus longtemps. Elles sont très prisées pour renforcer des photos, des cartes de visite, des diplômes, des certificats, des menus de restaurant, etc. au bureau comme à la maison. Le marché actuel pullule en modèles. Voici quelques produits phare pour vous aider à faire le choix.\nLire la suite de "Les meilleurs modèles de plastifieuse" →\nLire la suite de "Comment choisir une sorbetière" →\nJe me souviens qu’il y a quelques années, j’ai commencé à porter et à collectionner des bijoux. À l’époque, je jetais tous mes bijoux dans une petite boîte cadeau qui me restait d’un Noël.\nLire la suite de "Les raisons d’acheter une boîte à bijoux" →\nLes aspirateurs traîneaux et les aspirateurs verticaux tirent leur nom de la conception de l’appareil. Les aspirateurs verticaux sont en quelque sorte des appareils tout-en-un. Ils se tiennent debout, en équilibre sur le bloc-moteur/buse (la partie qui aspire). Le bloc-moteur, le bac à poussière et la poignée font partie de la même unité.\nLire la suite de "Aspirateur traîneau ou aspirateur vertical : lequel vous convient le mieux ?" →\noctobre 1, 2021 septembre 27, 2021\nC’est le meilleur choix pour les scies à chantourner que vous avez l’intention d’utiliser sur un large éventail de matériaux.\nLire la suite de "Caractéristiques principales pour le choix d’une scie à chantourner" →\nLes platines vinyles, peut-être plus connus sous le nom de leurs homologues modernes, ont été introduits il y a près de 200 ans et sont toujours utilisés par les personnes qui aiment savourer la façon dont la musique était jouée autrefois.\nLire la suite de "L’attrait des platines vinyles" →\nLa pression artérielle peut être mesurée à l’aide de deux types d’appareils : manuels et numériques.\nLire la suite de "Types de tensiomètres" →\nLire la suite de "Explication des types de marteaux-piqueurs" →


Italie : un sénégalais soupçonné du meurtre d’une étudiante italienne – Wabitimrew.net\nItalie : un sénégalais soupçonné du meurtre d’une étudiante italienne\nToutefois, des voisins de la doctorante, résidant à l’avenue de la Croisette, se rappellent d’un fait marquant. « Un soir de l’an passé, nous sommes rentrés vers 1 h du matin. À notre arrivée, l’étudiante est alors sortie de chez elle en pleurs. Elle était blanche, arrivait à peine à parler. Elle nous a demandé de l’aide parce qu’un homme venait de s’enfuir après avoir sonné avec insistance chez elle. On lui avait proposé de venir chez nous, mais elle avait refusé. Elle avait appelé une amie de sa mère, venue la chercher en pleine nuit. » Qui était cet homme ? La jeune Italienne ne leur avait rien dit. La mort tragique de la victime a-t-elle un lien avec ce harceleur ?\nLa triste nouvelle a été annoncée à la famille par les carabiniers, dans les Pouilles. C’est là que se trouvaient les parents de la défunte au moment du drame.\nOriginaires du sud de l’Italie, ces derniers vivent toutefois à La Loggia, une commune de 8000 habitants dans les environs de Turin, depuis une vingtaine d’années.\nHISTOIRE PRÉCÉDENTE Previous post: Bilan de la saison de Gorgui Dieng, Minnesota Timberwolves\nPROCHAINE HISTOIRE Next post: Detroit aux Etats Unis : Serigne Fallou Samb est honoré par la police américaine pour acte de bravoure