L'A(d)venir au cœur de la foire parisienne Photo Doc.\nNick Knight et Frank Horvat, têtes d'affiche de Photo London 2022\nLes talents européens réunis aux Boutographies de Montpellier\n8e Grand Prix Photo de Saint-Tropez : les lauréat.es aux enchères\nL'appel du 3e Mentorat du Fonds Régnier pour la Création avec l'Agence VU'\nC'est le retour du Mentorat Photographique du Fonds Régnier pour la Création. Avec l'Agence VU', il lance MP#03, la troisième édition ouverte aux candidatures jusqu'au 1er juin.\nFotografia Europea : le festival italien poétiquement engagé\nDans la grande saison des festivals photo, on demande Fotografia Europea ! Le rendez-vous italien ouvre ses portes du 29 avril au 12 juin à Reggio Emilia avec une programmation résolument poétique.\nCarte blanche étudiants : l'appel à candidatures pour Paris Photo 2022\nLa Carte Blanche Etudiants 2022 est une plateforme de découvertes, de visibilité, d'échanges et de rencontres destinée aux jeunes talents, en master ou bachelor des écoles européennes de photographie et d'arts visuels. Renouvelée cette année par Paris Photo, Picto Foundation, et SNCF Gares & Connexions, l'appel à candidatures est ouvert jusqu'au 13 juin.\nL'appel à candidature du 3e festival professionnel de la photographie amateur\nL'appel à candidatures du Prix Bayeux des correspondants de guerre 2022\n"C'est le Pérou" qui s'invite au Vannes Photos Festival\nLes lauréat.e.s tout en poésie du prix Picto de la photo de mode 2022\nDépaysements aux 31e Itinéraires des photographes voyageurs\nVoyage voyage en pays bordelais. Jusqu'au 30 avril, le festival Itinéraires des photographes voyageurs déroule sa 31e édition, nous entraînant dans d'insolites dépaysements.\nPhotographie mon amour : Metz déclare sa flamme en image\nKyotographie : le Japon à la fête pour les 10 ans du festival\nLe palmarès de World Press Photo 2022\nRencontres de la jeune photo internationale : Niort célèbre la créativité\nL'Œil Urbain : 10 ans d'un festival engagé\nCirculation(s) : les jeunes talents européens réenchantent le monde\nUne grande vente de tirages en solidarité avec l'Ukraine\nHave a Butchers en association avec Hempstead May & May Print lancent, dans l'urgence, une vente caritative de tirages, en solidarité avec l'Ukraine. En ligne jusqu'au 11 mars.\nLe Prix Picto de la mode à la recherche de ses lauréat.e.s 2022\nRoei Greenberg, Prix de la photo Camera Clara 2022\nUne Masterclass de Yann Arthus-Bertrand avec The Artist Academy\nFotofever, le nouveau souffle des 10 ans\nMarion Péhée, lauréate de la Bourse de la Fondation Jean-Luc Lagardère\nStudio Harcourt : l'Art de la Lumière sur les stars\nLe Monde de l'Enfance, thème du 8e Grand Prix Photo de Saint-Tropez\nC'est autour du Monde de l'Enfance que tournera la 8ème édition du Grand Prix Photo de Saint-Tropez. Le concours caritatif, en partenariat avec Photo, est de retour jusqu'au 1er mars.\nLe 1er Prix Viviane Esders soutient les photographes d'expérience\nActrice majeure du monde de la photographie, Viviane Esders poursuit son engagement en créant ce prix éponyme, doté de 60 000 € et dédié aux photographes de plus de 60 ans. L'appel à candidature est ouvert jusqu'au 15 avril.\nPrix Swiss Life à 4 mains, Vincent Fournier et Sébastien Gaxie en route vers le futur\nOn connait leur nom, les deux lauréats lauréats de la 5ème édition du Prix Swiss Life à 4 mains sont le photographe Vincent Fournier et le compositeur Sébastien Gaxie pour leur projet Auctus Animalis.\nPhotoBrussels Festival : tout pour les arbres\nDonner aux arbres toute leur place au cœur de la capitale belge, c'est le défi du PhotoBrussels Festival, qui a démarré ce week-end et poursuit sa mission jusqu'au 26 mars.\nTwist à Bamako, le film inspiré de Malick Sidibé\n"Hommage à Malick Sidibé". Si ces quelques mots figurent en haute place au générique de Twist à Bamako, le nouveau film de Robert Guédiguian, la référence frise la parfaite évidence dès l'affiche.


Fuite de l'examen oral de néerlandais du CE1D sur les réseaux sociaux\nHier, c'était une question de l’épreuve de CE1D sciences qui avait fuité sur les réseaux sociaux. L’épreuve a été maintenue mais la question concernée a été annulée.\nPour rappel, pour des questions organisationnelles (impossibilité d’interroger tous les élèves le même jour), cette épreuve orale se déroule sur plusieurs jours et a déjà eu lieu ces lundi et mardi, avant la diffusion des fiches sur les réseaux sociaux. Concrètement, lors de son examen, un élève est questionné sur 2 de ces fiches qu’il tire au hasard. Les fiches mises ensemble reprennent l’ensemble de la matière à connaître et l’impact de leur diffusion est donc très limité d’un point de vue pédagogique.\nComme le prévoit la procédure en vigueur, la Ministre de l’Éducation a toutefois demandé à son administration de faire parvenir aux écoles une épreuve de remplacement de l’oral pour les langues modernes. De nouvelles fiches portant sur la même matière mais avec des libellés de questions différents serviront donc de base à la passation de l’examen dans les jours à venir. Il convient par ailleurs de préciser qu’aucun élève n’a passé l’épreuve de néerlandais ce matin. Tout est donc mis en place pour parer rapidement à la situation, garantir la fiabilité des examens et l’égalité de traitement entre les élèves.


Origine de nom jésus\nOrigine de nom jésus Posté le Lundi 1 Février 2010 à 19h30\nOrigine du nom jésus. Quelle est l'origine du nom jésus ?\nCompréhension de LLC concernant l' origine du nom jésus. Histoire de l'origine de la supercherie du nom mensonger « jésus » qui n’est pas biblique. L'origine du nom jésus selon LLC est simplement un nom trafiqué !\nTexte biblique explicatif : Une histoire passionnante :\n“ Un temps assez long s’était écoulé, et la navigation devenait dangereuse, car le temps même du jeûne (des Expiations) était déjà passée.\nC’est pourquoi Paul avertit les autres , en disant: O hommes, je vois que la navigation ne se fera pas sans péril et sans beaucoup de dommage, non seulement pour la cargaison et pour le navire, mais encore pour nous-mêmes.\nLe centenier écouta le pilote et le patron du navire (Travailler plus pour gagner plus, il n’y a rien de nouveau sous le soleil !) plutôt que les paroles de Paul. Cependant, comme le port n’était pas bon pour hiverner, la plupart furent d’avis de le quitter pour tâcher d’atteindre Phénix, port de Crète qui regarde le sud-ouest et le nord-ouest, afin d’y passer l’hiver.\nCependant, bientôt un vent impétueux, qu’on appelle Euraquilon, se déchaîna sur l’île aussi le navire fut entraîné, sans pouvoir lutter contre le vent, et nous nous laissâmes aller à la dérive.\nNous passâmes au-dessous d’une petite île nommée Clauda, et nous eûmes de la peine à nous rendre maîtres de la chaloupe. Après l’avoir hissée, on se servit des moyens de secours pour ceindre le navire, et, dans la crainte de tomber sur la Syrte, on abaissa les voiles. C’est ainsi qu’on se laissa emporter par le vent. Comme nous étions violemment battus par la tempête, le lendemain on jeta la cargaison à la mer, et le troisième jour nous y lançâmes de nos propres mains les agrès du navire.\nLe soleil et les étoiles ne parurent pas pendant plusieurs jours, et la tempête était si forte que nous perdîmes enfin toute espérance de nous sauver. On n’avait pas mangé depuis longtemps aussi Paul, se tenant au milieu d’eux, leur dit: O hommes, il fallait m’écouter et ne pas partir de Crète, afin d’éviter ce péril et ce dommage. Mais, maintenant, je vous exhorte à prendre courage car aucun de vous ne périra, et il n’y aura de perte que celle du navire. Un ange de Elohyim à qui j’appartiens et que je sers m’est apparu cette nuit, et il m’a dit: Paul, ne crains point; il faut que tu comparaisses devant César, et voici, Elohyim a décidé de faire grâce à tous ceux qui naviguent avec toi. C’est pourquoi, ô hommes, rassurez-vous, car j’ai cette confiance en Elohyim qu’il en sera comme il m’a été dit. Cependant, nous devons échouer sur une île.\nLa quatorzième nuit, tandis que nous étions ballottés sur l’Adriatique, les matelots, vers le milieu de la nuit, soupçonnèrent qu’on approchait de quelque terre. Ayant jeté la sonde, ils trouvèrent vingt brasses. Un peu plus loin, ils la jetèrent de nouveau, et trouvèrent quinze brasses. Dans la crainte de heurter contre des écueils, ils jetèrent quatre ancres de la poupe, et attendirent le jour avec impatience. Mais, comme les matelots cherchaient à s’échapper du navire, et mettaient la chaloupe à la mer sous prétexte de jeter les ancres de la proue, Paul dit au centenier et aux soldats: Si ces hommes ne restent pas dans le navire, vous ne pouvez être sauvés. Alors les soldats coupèrent les cordes de la chaloupe, et la laissèrent tomber. Avant que le jour parût, Paul exhorta tout le monde à prendre de la nourriture, disant: C’est aujourd’hui le quatorzième jour que vous êtes dans l’attente et que vous persistez à vous abstenir de manger. Je vous invite donc à prendre de la nourriture, car cela est nécessaire pour votre salut, et il ne se perdra pas un cheveu de la tête d’aucun de vous.\nAyant ainsi parlé, il prit du pain, et, après avoir rendu grâces à Elohyim devant tous, il le rompit, et se mit à manger. Et tous, reprenant courage, mangèrent aussi.\nNous étions, dans le navire, deux cent soixante-seize personnes en tout. Quand ils eurent mangé suffisamment, ils allégèrent le navire en jetant le blé à la mer. Lorsque le jour fut venu, ils ne reconnurent point la terre; mais, ayant aperçu un golfe avec une plage, ils résolurent d’y pousser le navire, s’ils le pouvaient. Ils délièrent les ancres pour les laisser aller dans la mer, et ils relâchèrent en même temps les attaches des gouvernails; puis ils mirent au vent la voile d’artimon, et se dirigèrent vers le rivage.\nCe faisant ils rencontrèrent une langue de terre, où ils firent échouer le navire. La proue, s’étant engagée, resta immobile, tandis que la poupe se brisait par la violence des vagues. Les soldats furent d’avis de tuer les prisonniers, de peur que quelqu’un d’eux ne s’échappât à la nage. Mais le centenier, qui voulait sauver Paul, les empêcha d’exécuter ce dessein. Il ordonna à ceux qui savaient nager de se jeter les premiers dans l’eau pour gagner la terre, et aux autres de se mettre sur des planches ou sur des débris du navire. De cette manière tous parvinrent à terre sains et saufs.” (Actes 27: 9-44 TKCP)\n“ Après le sauvetage, nous comprirent que l’île s’appelait Malte. Les barbares nous témoignèrent une bienveillance peu commune : Ils nous recueillirent tous auprès d’un grand feu, qu’ils avaient allumé parce que la pluie tombait et qu’il faisait grand froid. Paul ayant ramassé un tas de broussailles et l’ayant mis au feu, une vipère en sortit par l’effet de la chaleur et s’attacha à sa main. Quand les barbares virent l’animal suspendu à sa main, ils se dirent les uns aux autres: Assurément cet homme est un meurtrier, puisque la Justice n’a pas voulu le laisser vivre, après qu’il a été sauvé de la mer.\nAlors Paul secoua l’animal et le fit tomber dans le feu et ne ressentit aucun mal. Ces gens s’attendaient à le voir enfler ou tomber mort subitement; mais, après avoir longtemps attendu et constatant qu’il ne lui arrivait aucun mal, ils changèrent d’avis et dirent que Paul était un dieu.\n(Actes 28: 1-6 TKCP )\nImaginons maintenant la séquence suivante : qu’a dit Paul à tous les spectateurs qui le virent arracher un serpent de son bras pour le jeter au feu et qui le considérèrent ensuite comme un theos (un dieu païen étranger YHWH, la Vérité alias Yah, Yahouh, Yahou-Christ) ?\nPaul leur a simplement dit qu'il n'était ni Elohyim ni un El quelconque.\nPaul leur a bien évidemment expliqué qu'il était un ambasadeur spirituel de Yah alias Yahouh devenu "Yahou-Christ le ressuscité"...\nEt qu'ont compris ces spectateurs impressionnés ?\nCes personnes n'étaient pas converties et pour elles, la Vérité et la Vie spirituelles n'était qu'une vue de l'esprit. Ces gens ont compris que Yah est Zeus, car à cette époque Zeus était le dieu des dieux !\nSelon LLC, c'est tout simplemet comme cela que la contraction du nom Yézeus qui signifiait que " Yah est Zeus " est devenue Yézous alias iézous alias jésus !\nPlus tard, la religion romaine dominante a gardé les traditions populaires et c'est ainsi que l'origine mensongère du nom jésus est devenue le nom officiel de la chrétienté mondiale qui se moque de la Vérité biblique pour lui préfèrer les traditions populaires...\nVoilà selon La Lettre Chrétienne l'origine mensongère du nom jésus.\nPour ceux qui aiment la Vérité, voici une autre piste qui indique que l'origine du nom jésus n'est pas biblique :\nLe mot Josué indique que Ya/shoua car Ya correspond à Yahouh devenu Yahou fils de l'homme puis Yahou-Christ qui est le sauveur.\nYa plus le verbe shoua translittéré indique Yahshoua.\nComparez l'écriture du mot jésus avec celle de Yashoua traduit frauduleusement par Josué, et demandez-vous ensuite pourquoi le nom jésus se termine par un " S " !\n... le même S de SatanaS qui temine le mot pâqueS (qui n'a rien de commun avec La Pâque !\nYah alias "Ya" dans une louange mondialement connue : Allélu/ia alias hallelu/yah alias Alléluia\nl'origine du nom jésus en photo : jésus un nom mensonger qui soutient que Yah est Zeus le dieu de la foudre !\nphoto proposée sans copyright par le site suivant :\n- Les guérisons au nom de jésus.\n- Trouver le Nom béni\n- l'église catholique considère très mal le Nom béni de YHWH devenu Yahou fils de l'homme par Miryam puis Yahou-Christ notre shua\n“ Ce qui a été, c’est ce qui sera, et ce qui s’est fait, c’est ce qui se fera, il n’y a rien de nouveau sous le soleil.” (Ecclésiaste 1:9 LSG)\n“ Il leur répondit: Et vous, pourquoi transgressez-vous le commandement de Elohyim au profit de votre tradition?” (Matthieu 15: 3 TKCP)\n“ Hypocrites, Esaïe a bien prophétisé sur vous, quand il a dit: Ce peuple m’honore des lèvres, Mais son cœur est éloigné de moi. C’est en vain qu’ils m’honorent, en enseignant des préceptes qui sont des commandements d’hommes.” (Matthieu 15:7-9 LSG)\nVous apprend-on des informations comme celle de ce texte dans votre église ?\nPréfère t-on vous parler de:\nSi c'est la cas, voici de quoi méditer car de qui parle la Bible dans ce verset ?\n“ Il les a affermis ad et éôlam. Il a donné des lois, et il ne les violera point.”\nDébut de la mise en ligne le 28ème jour du 2ème mois lunaire de la 33ème année du 39ème pentenaire AJPC. Cette date lunaire est en partie incluse dans le vendredi 22.05.2009 du calendrier solaire catholique romain, de l'ère S, qui nous est imposé comme référence planétaire !


• Où ça se paramètre ? Dans ton iCUE ! (v. 3.32.80)\nLa dernière version d'iCUE est la 3.32.80. Il vous suffit de l'installer et de laisser faire. Votre kit apparaît ensuite sur la page d'accueil et vous avez accès aux paramétrages.\nLe réglage reste assez simple finalement puisqu'il suffit de choisir votre effet dans la bibliothèque d'effets, ou de choisir parmi les solutions d'éclairage matériel. Pour nous, c'est toujours l'éclairage d'ambiance qui obtient nos faveurs.\nUn mot sur la consommation CPU lorsque ce système est en fonction. Le logiciel iCUE est gourmand, on le sait, surtout si vous possédez un kit de mémoire Dominator Platinum RGB. Le taux d'occupation CPU peut grimper et il convient d'effectuer quelques réglages de l'application pour pallier le problème de consommation de ressources.\nSur la plateforme sur laquelle est installé l'iCUE LT100 (R7 1700, 32 Go de mémoire, RTX 2080S) nous avons une consommation logicielle de l'ordre de 7 à 10% en pic, ce qui reste raisonnable. En jeu, avec le mode d'éclairage dynamique activé la consommation de ressource n'est pas significative. Nous constatons une hausse légère, avec un pic à 62% de taux d'occupation CPU, système désactivé, et une pointe à 67% une fois l'ambianceur en fonction.\n• Et ça donne quoi ?\nComme toujours nous voilà en train de visionner le clip de K-pop coloré, référent de nos dossiers RGB. Notre démarche est purement scientifique et consiste à mettre en évidence l'efficacité des effets proposés. Ici, la couleur distillée par le kit iCUE LT100 est finalement assez douce et n'envahit pas la pièce. Le bureau est discrètement éclairé en plus d'offrir un certain confort oculaire dans le noir.\nUn peu de souffle de la nature\nPour ce qui est du jeu ou du trailer que nous visionnons, nos quelques tests montrent que les couleurs sont bien reproduites et que le kit réagit bien aux chagements brutaux. Cependant, les couleurs sont assez diffuses, et nous n'aurons pas le même résultat qu'avec le kit iCUE LS100 par exemple. Ce dernier occupe plus d'espace et éclaire également le haut de l'écran. L'ambiance des scènes affichées est un peu plus légrèrement retranscrite avec le iCUE LT100, mais reste suffisante pour en apprécier les effets.\n• (a)RGB Forever !\nC'en est fini de ce dossier consacré au iCUE LT100 de Corsair. L'idée de proposer un éclairage sur pied est intéressante et permet d'éviter d'avoir à coller ça et là des bandeaux qui, par la force du temps, finiront par tomber. Les effets proposés par le logiciel sont agréables et le changement finalement assez intuitif (maintenant que l'on connaît le iCUE). Par contre, si comme nous vous surélevez votre écran, il manquera un peu de hauteur d'éclairage avec notre 32". Ce n'est pas gênant en soi, mais si vous voulez quelque chose de carré, il faudra prendre cela en compte. Sur l'éclairage, nous aimons la réactivité, les différents effets, malgré une lumière assez douce et diffuse qu'offre le kit. Pour créer la bande d'éclairage, Corsair reprend le même principe que sur les bandeaux LS100, mais sur pieds. Il faudra par contre multiplier les pieds si vous voulez obtenir un éclairage beaucoup plus consistant. Le support de casque est le bienvenu, surtout si vous utilisez un casque sans fil ; ce sera là le côté pratique du kit LT100. Par contre, et c'est là que le bât blesse, le tarif apparait prohibitif. Le starter kit est vendu 139,99 €. Il se compose des deux pieds et du nécessaire de connexion. Si vous voulez étendre l'ambiance tout le long de votre énorme bureau, il vous en coûtera 69,90 € par tour d'extension supplémentaire. Même si l'on apprécie fortement l'éclairage d'ambiance pour ses propriétés reposantes, il va de soi que dépenser autant laisse à réfléchir. Le LS100 qui sera un peu plus efficace coûte déjà 30 € de moins.


Le Torino battu par Lecce en Serie A - L'Équipe\nLe Torino battu par Lecce en Serie A\nPremière victoire pour le Lecce de Fabio Liverani. (Marius Bunduc/Presse Sports)\nVictorieux de ses deux premiers matches de Championnat, le club turinois a perdu ce lundi contre Lecce (1-2).\nLa dynamique était complètement opposée entre le Torino et Lecce, avant la rencontre de ce lundi. Les Turinois avaient remporté leurs deux premiers matches de Serie A de la saison, alors que leurs adversaires ne comptaient aucun point, après deux défaites contre l'Inter et le Hellas Vérone. Et pourtant, Lecce est allé gagner sur le terrain du Torino (2-1).\nDiego Farias a ouvert le score en première période (35e), Andrea Belotti a égalisé sur penalty (58e) et Marco Mancosu a marqué le but de la victoire (73e). Le suspense était insoutenable en fin de match, lorsque l'arbitre a mis près de cinq minutes pour se décider sur une action litigieuse (penalty finalement non accordé aux Turinois). Le Torino est sixième, Lecce dix-huitième et premier relégable.\nmyself69 le 16 septembre 2019 à 23h20\nEncore un match arrangé entre les arrêts de Sirigu et les arbitres.. . Quand on voit à la fin du match le peno non sifflé après analyse du var on se demande bien si ce ne sont pas des chameaux ou brebis dans le camion... mais continuez à nous prendre pour des cons avec vos VAR etc. S’il y a autant de sites de paris en ligne qui se créaient, on se demande bien pk...


Ce que je veux de plus - Cinebel\nLa vidéodu film Ce que je veux de plus\nLes photosdu film Ce que je veux de plus\nDonnez votre avissur le film Ce que je veux de plus\nTitre original: Cosa voglio di più\nSynopsis : Anna a toujours fait ce que l'on attendait d'elle. Son métier de comptable lui garantit une sécurité de l'emploi. Son quotidien se résume à son lieu de travail, un train de banlieue, une relation rassurante avec Alessio dont elle espère un enfant, sa famille et ses amis pour qui Anna déborde d'attention et d'énergie. Lorsque Domenico entre dans sa vie, tous ses repères vacillent. Pour la première fois, sous l'emprise de l'amour, Anna va connaître le désir et la passion charnelle. Mais, Domenico est marié et père de deux enfants...\n2.5/10 Cote de du film Ce que je veux de plus\n5.0/10 Cote de du film Ce que je veux de plus\nVidéodu film Ce que je veux de plus\nPhotos du film Ce que je veux de plus\nAfficher les 5 photos du film Ce que je veux de plus\nAvis des internautesdu film Ce que je veux de plus


Audit du programme de développement bilatéral au Mali\n2.1 Les rôles et responsabilités en matière de gestion et de surveillance\n2.2 La mise en œuvre du programme de développement bilatéral au Mali\n2.3 La planification et la mise en œuvre des projets\n2.4 La gestion de la crise de 2012-2013 et la reprise des activités\nAnnexe A: À propos de l'audit\nAnnexe B: Échantillon de projets\nAnnexe C: Plan d'action de la gestion\nC’est à la demande du directeur principal de la coopération au Mali que le Bureau du dirigeant principal de la vérification au Ministère des Affaires étrangères, commerce et développement du Canada (MAECD) a intégré cet audit dans son Plan triennal d’audit 2013-2016 axé sur les risques, recommandé par le Comité de vérification et approuvé par le sous-ministre des Affaires étrangères.\nLe Mali et le Canada collaborent en matière de paix, de commerce et de développement depuis 1972. En 2009, dans le cadre du plan d’action sur l’efficacité de l’aide, le Mali a été désigné comme étant un pays ciblé. De plus, le programme de développement bilatéral au Mali (Programme-Mali) est décentralisé depuis 2006. Dans sa relation avec le Mali, le Canada s’intéresse particulièrement à la question de la santé des mères, des nouveau-nés et des enfants, de la sécurité alimentaire et des enjeux de sécurité affectant le pays et la région du Sahel.\nLe Mali a connu une crise multidimensionnelle de 2012 à 2013 qui a eu un impact majeur sur le niveau d’aide au développement allant jusqu’à la suspension de la coopération avec le gouvernement malien. Depuis janvier 2014, le Canada a repris progressivement son aide directe au Gouvernement du Mali (GdM) avec un engagement de plus de 106$ millions par année pour les 5 prochaines années.\nL’objectif de l’audit était de donner une assurance raisonnable aux gestionnaires et à la haute gestion du MAECD que les processus et les contrôles internes clés liés à la gestion du Programme-Mali existent, et sont efficaces pour l’appuyer dans l’atteinte de ses objectifs.\nLes critères de l’audit (voir annexe A) ont été développés en se référant aux politiques du Conseil du trésor du Canada et à son cadre de responsabilisation de gestion, de même qu’aux directives, lois et règlements applicables au MAECD.\nL’audit a porté sur les aspects suivants :\nLes processus et les pratiques pour la planification et la mise en œuvre du programme de développement bilatéral au Mali (Programme-Mali);\nLes processus et mécanismes de gestion des risques et des résultats;\nLes processus et mécanismes de gestion du Programme-Mali à la suite du coup d’État de mars 2012;\nLes projets qui étaient en phase de planification, de mise en œuvre ou fermés en octobre 2014; et\nLes informations financières pour la période de 2011-2012 à 2014-2015.\nL’audit n’a pas examiné les mécanismes de dialogue politique, de consultation et de concertation entre les différents partenaires (GdM, bailleurs de fonds, société civile) en vue de la planification et la mise en œuvre du Programme-Mali.\nEt qu’avons-nous constaté?\nLes rôles et les responsabilités de la gestion du Programme-Mali sont clairs et bien compris, et ses ressources humaines et financières sont gérées avec diligence raisonnable. Le Programme-Mali a mis en place des mécanismes d’évaluation, de gestion et de suivi des risques. Les projets sont planifiés et mis en œuvre en fonction des priorités thématiques du MAECD et contribuent à l’atteinte des objectifs de la politique étrangère du Canada. Des contrôles sont en place pour s’assurer que les fonds sont déboursés en conformité avec les exigences contractuelles et réglementaires. Le Programme-Mali effectue également un suivi du rendement et prend des mesures correctives lorsque nécessaire. Il a aussi mis en place différentes mesures pour gérer la crise de 2012-2013 ainsi que la suspension et la reprise de l’aide à la suite du coup d’État en mars 2012.\nCertains éléments d’un plan de continuité sont déjà en place. Toutefois, un plan formel de continuité des opérations devrait être élaboré pour gérer le programme de développement en cas de crise future, afin de maintenir la livraison d’une aide au développement efficace.\nLes rôles et responsabilités pour la gestion et la surveillance du Programme-Mali sont compris.\nLa structure organisationnelle ainsi que les différents forums permettent des communications fréquentes entre les différents paliers de gestion qui ont créé un environnement propice à la collaboration, à la cohésion et à la compréhension des rôles et responsabilités.\nLe Programme-Mali s’assure d’avoir les compétences requises pour l’atteinte de ses objectifs.\nLa direction du Programme-Mali s’assure d’avoir en place une structure organisationnelle fonctionnelle avec les compétences et les connaissances nécessaires à la bonne planification et la mise en œuvre du programme.\nLe Programme-Mali s’assure de respecter ses engagements budgétaires.\nLe Programme-Mali a adopté une approche proactive et a mis en place des mécanismes et des outils qui ont permis non seulement de gérer avec diligence raisonnable les décaissements, mais aussi d’atténuer l’impact de la crise 2012-2013 ainsi que la suspension et la reprise de l’aide directe au GdM sur le respect de ses engagements budgétaires.\nLe Programme-Mali s’assure d’instaurer un processus de gestion des risques\nLe Programme-Mali a implanté un suivi régulier et robuste des risques ainsi que la mise en place de mesures d’atténuation pour l’appuyer dans l’atteinte de ses objectifs dans un environnement en évolution constante.\nLes projets sont planifiés et mis en œuvre en fonction des priorités thématiques.\nLes projets planifiés et exécutés par le Programme-Mali sont en conformité avec les orientations stratégiques du gouvernement du Canada et les priorités thématiques du MAECD.\nDes contrôles sont en place pour assurer que les fonds sont déboursés en conformité avec les différentes ententes ainsi que les exigences réglementaires.\nLes pratiques et les contrôles en place permettent au Programme-Mali de s’assurer que les fonds sont versés selon les modalités contractuelles et les exigences réglementaires.\nLe Programme-Mali effectue le suivi des progrès en fonction des risques et du rendement.\nLe Programme-Mali effectue en fonction des risques et du rendement un suivi des progrès réalisés et prend des mesures correctives lorsque nécessaire.\nLe Programme-Mali a mis en place différentes mesures pour gérer la crise 2012-2013 ainsi que la suspension et la reprise de l’aide. Toutefois, un plan formel de continuité des opérations permettra de se préparer en cas de crise future.\nLa crise et l’impact de la suspension de la coopération avec le GdM sur les opérations du programme ont été gérés par un ensemble de mémoires de décision et d’information. Pour la reprise de l’aide directe au GdM, le Programme-Mali a entrepris un processus de diligence raisonnable afin de déterminer les conditions propices à la relance des projets. Toutefois, un plan formel de continuité des opérations devrait être élaboré pour gérer le programme et les initiatives de développement en cas de crise future au Mali.\nLe sous-ministre adjoint du secteur de l’Afrique subsaharienne devrait s’assurer que la direction du développement bilatéral au Mali élabore un plan formel de continuité des opérations pour gérer le programme et les initiatives de développement en cas de crise future.\nSelon mon jugement professionnel en tant que dirigeant principal de la vérification, l’audit a été mené conformément aux Normes internationales pour la pratique professionnelle de l’audit interne de l’Institut des auditeurs internes et aux normes d’audit interne du gouvernement du Canada, selon les résultats du programme d’assurance et d’amélioration de la qualité. Les procédés d’audit appliqués et les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour appuyer l’exactitude des constatations et la conclusion formulée dans le présent rapport, et pour fournir une assurance de niveau d’audit. Les constatations et la conclusion reposent sur une comparaison entre les conditions qui existaient au moment de l’audit et les critères d’audit préétablis convenus avec la direction. Elles ne s’appliquent qu’à l’entité examinée, pour la portée et la période visées par l’audit.\nLe Bureau du dirigeant principal de la vérification a entrepris un audit du programme de développement bilatéral au Mali (Programme-Mali) à la demande de son directeur principal. Cet audit a été approuvé comme partie du plan triennal d’audit 2013-2016 axé sur les risques.\nLe Mali est un des pays les plus pauvres au monde avec 50.4 % de sa population vivant en deçà de 1.25 $ US par jour avec un indice de développement humain classé en 2012 à 182e sur 187. De plus, il est parmi les 50 pays les plus corrompus au monde.\nLe Mali a connu une crise multidimensionnelle de 2012 à 2013: une crise alimentaire et nutritionnelle, un conflit armé dans le nord du pays et une crise politique qui a culminé en un coup d'État militaire. En réaction au coup d’État survenu le 22 mars 2012, le Canada a annoncé l’arrêt de sa coopération avec le Gouvernement du Mali (GdM) résultant en une suspension partielle ou complète de l’aide directe au gouvernement du Mali. Cette suspension a pris fin en février 2014. Entre-temps, en raison de l’insécurité dans le pays, le personnel canadien sur le terrain a été délocalisé à deux reprises au cours de cette période, soit d’avril à juillet 2012 et de janvier à mars 2013.\nLe Programme-Mali relève de la direction générale de l’Afrique de l’Ouest et du Centre sous le secteur de l'Afrique subsaharienne. Le directeur principal du Programme-Mali est appuyé par une équipe de vingt-et-une (21) personnes, comprenant\nsept (7) personnes à l’administration centrale (AC) et\nquatorze (14) personnes sur le terrain, dont\nneuf (9) employés canadiens et\ncinq (5) employés recrutés sur place.\nLe Programme-Mali a aussi un projet d’unité d’appui au programme (UAP) qui leur offre conseils et appui logistique.\nLa stratégie bilatérale de développement du Canada avec le Mali 2014-2019 a été élaborée, mais n’a pas encore été approuvée (en date du présent rapport). Au cours de la période 2014-2019, le MAECD compte appuyer les mêmes priorités thématiques que par le passé soit : Enfants et Jeunes, Sécurité alimentaire et Gouvernance. Le montant alloué à ces trois priorités thématiques s’élève à 106,5 M$ pour l’exercice financier 2014-2015. Le Programme-Mali gère également un portefeuille d’activités dans le cadre de l'initiative Muskoka qui vise à améliorer la santé des mères, des nouveau-nés et des enfants. Le montant alloué pour ces activités s’élève à 16,5 M$ pour l’exercice financier 2014-2015. Pour exécuter sa stratégie, le Programme-Mali recourra à une variété de modalités de programmation, soit le soutien institutionnel, les approches-programmes, incluant le soutien budgétaire, et les projets traditionnels.\nDes rôles et responsabilités clairement établis sont primordiaux dans un programme décentralisé comme celui du Mali. En effet, la coopération canadienne doit non seulement intervenir auprès du pays partenaire, mais doit aussi assurer une collaboration et une coordination étroite avec les autres partenaires et les différentes directions du MAECD pour assurer la cohésion et l’atteinte des objectifs du Programme-Mali.\nTel qu’illustré à la figure 1, le directeur principal de la coopération et le chef de mission (CDM) relèvent tous deux du directeur général de l’Afrique de l’Ouest et du centre. Ce dernier est responsable de l’ensemble des programmes. Il assume un rôle de leadership dans la cohérence et l’intégration entre le Programme-Mali et le reste des politiques et programmes de l’ensemble des secteurs d’activité du MAECD.\nLe CDM assure la cohérence entre les politiques et programmes ainsi que leur intégration dans l’ensemble des activités de la mission. Il est systématiquement impliqué dans la planification stratégique et le processus de prise de décision par le Programme-Mali. Le CDM endosse et valide les documents de planification stratégique tels que la stratégie bilatérale de développement du Canada avec le Mali 2014-2019 et le plan annuel d’investissements. De même, il est impliqué dans le processus d’approbation des projets.\nLe directeur principal de la coopération est quant à lui responsable et imputable de l’enveloppe d’aide internationale ainsi que de l’établissement, de la mise en œuvre et du suivi des orientations générales du Programme-Mali ainsi que du dialogue politique avec les autres bailleurs de fonds et le gouvernement malien.\nDes forums formels et informels sont également en place à divers niveaux pour assurer la surveillance et le partage d’informations. Les principaux forums sont :\nLes rencontres hebdomadaires de gestion présidées par le directeur général et inclues son groupe de gestion auxquelles le directeur adjoint à l’AC du Programme-Mali participe. Ces rencontres traitent des décisions et des initiatives corporatives;\nLe groupe de gestion élargi composé du directeur principal de la coopération et des directeurs adjoints, de l’analyste et du chef sectoriel en Gouvernance, se réunit de façon hebdomadaire et traite des enjeux de gestion liés au Programme-Mali;\nLe groupe de gestion restreint composé uniquement du directeur principal de la coopération et des directeurs adjoints, se réunit d’une façon ad hoc pour discuter de questions délicates relatives aux ressources humaines.\nOrganigramme - Équivalent textuel\nDirecteur général, Bureau de l'Afrique de l'Ouest et du Centre\nSe rapportant au Directeur général, Bureau de l'Afrique de l'Ouest et du Centre à la gauche, il y a :\nle Directeur principal de la coopération\nSous le Directeur principal de la cooperation : l'équipe sur le terrain et l'équipe à l'administration central.\nSe rapportant au Directeur général, Bureau de l'Afrique de l'Ouest et du Centre à la droite, il y a :\nle Chef de Mission (Ambassadeur)\nLa planification et le suivi régulier des besoins en ressources humaines des programmes de développement contribuent à la réalisation de ses principaux objectifs opérationnels et stratégiques.\nL’équipe de gestion du Programme-Mali revoit l’étendue des compétences de son équipe en fonction des besoins (rotation du personnel canadien, priorités thématiques et modalités de programmation). Elle s’assure aussi de recruter des candidats avec les compétences nécessaires aux besoins opérationnels du programme. Enfin, elle assigne les projets en fonction des compétences, expériences et intérêts des agents.\nL’équipe du développement bilatéral au Mali est aussi appuyée par l’UAP qui est constituée d’une équipe d’experts. L’UAP joue un rôle primordial : Ses conseillers sont une source essentielle d’informations et de connaissances du contexte malien lors de la planification et de la prise de décision au niveau du programme. Ils font aussi partie des équipes de projets et appuient ces dernières dans la planification, la livraison et le suivi des initiatives.\nL’équipe de gestion fait appel à une approche matricielle qui permet l’assignation des projets aux différents agents sur le terrain ou à l’AC par secteur d’intervention et par projet. Le chef d’équipe est responsable du projet secondé par un collègue à fin d’assurer qu’il y ait une personne impliquée dans le projet à l’AC et sur le terrain.\nLa planification des ressources humaines est élaborée au niveau du secteur de l'Afrique subsaharienne. Toutefois, la gestion du Programme-Mali s’est assurée d’avoir en place une structure organisationnelle fonctionnelle avec les compétences et les connaissances nécessaires à la bonne planification et la mise en œuvre du programme.\nCette organisation des équipes, l’utilisation d’homologues à l’AC et sur le terrain, la présence des employés recrutés sur place et de l’UAP ont permis d’assurer la continuité des opérations lors de la délocalisation du personnel canadien à la suite de la crise de 2012-2013.\nL’ébauche de la stratégie bilatérale de développement du Canada avec le Mali propose une estimation des dépenses sur cinq ans en termes de budget de programme et de budget de fonctionnement. Une planification budgétaire pluriannuelle et un suivi efficace permettraient au Programme-Mali de débourser les fonds alloués et de réduire la fluctuation des décaissements.\nEn plus du processus organisationnel d’examens du budget en place au MAECD, le Programme-Mali a son propre processus de planification et de gestion budgétaire qui comprend :\nUne discussion régulière de la situation financière lors des rencontres de la direction et des équipes sectorielles;\nUn suivi rapproché des décaissements à l’aide d’un outil personnalisé;\nUne analyse des différents scénarios de décaissements afin de prioriser, au besoin, les engagements;\nMise à jour des décaissements réels dans SAP.\nL’examen du processus de revue budgétaire a démontré que le Programme-Mali a adopté une approche proactive et a mis en place des mécanismes et des outils qui ont permis non seulement de gérer avec diligence raisonnable les décaissements, mais aussi d’atténuer l’impact de la crise 2012-2013 ainsi que la suspension et la reprise de l’aide directe au GdM sur le respect de ses engagement budgétaires.\nLe Programme-Mali s’assure d’instaurer un processus de gestion des risques.\nLe succès des programmes et initiatives de développement repose sur une évaluation, une gestion et un contrôle adéquats des risques. Les directives du MAECD, en matière de gestion des risques, exigent d’établir des stratégies et des profils de gestion des risques pour tous les programmes pays.\nLe Programme-Mali a établi un profil de risque intégré. L’examen du processus de gestion des risques a démontré que ce profil est révisé et mis à jour trimestriellement. La mise à jour du profil de risque est précédée par une analyse de scénarios, des consultations autant internes qu’externes, un examen du contexte canadien et malien ainsi que des profils de risque antérieurs. Ce profil inclut aussi les principales stratégies d’atténuation des risques qui font l’objet d’une évaluation et d’une mise à jour. L’examen des profils de risque de 2013 et 2014 indique que les conséquences de la crise de 2012-2013 ont été prises en considération dans l’évaluation des risques. De même, les enjeux découlant de la reprise en 2014 y ont été intégrés. Le Programme-Mali a intégré les principaux risques ainsi que leurs mesures d’atténuation dans l’ébauche de la stratégie bilatérale de développement du Canada avec le Mali 2014-2019.\nCompte tenu de la fragilité de l’environnement sociopolitique, économique et sécuritaire dans lequel œuvre le Programme-Mali, un suivi régulier et rigoureux des risques ainsi que la mise en place de mesures d’atténuation lorsque nécessaire a été établi.\nLes programmes-pays élaborent et mettent en œuvre des initiatives qui sont réalisées conformément à leur stratégie bilatérale de développement et aux politiques, directives et lignes directrices du MAECD.\nPour examiner la planification et la mise en œuvre des projets, l’audit a examiné 18 projets financés par la programmation bilatérale, représentant 52 % du budget total de tous les projets qui étaient en phase de planification, de mise en œuvre ou fermés en octobre 2014. Cet échantillon incluait également une couverture représentative des trois priorités thématiques et des mécanismes de financement et de mise en œuvre, comme présenté à l’annexe B.\nLa programmation découle de la stratégie bilatérale de développement du Canada avec le Mali qui énonce les orientations stratégiques et les priorités thématiques. Les projets doivent être planifiés et mis en œuvre en fonction de ces priorités et doivent contribuer à l’atteinte des orientations stratégiques du Canada et du pays partenaire.\nPar l’examen des 18 projets, il a été constaté que les secteurs d’intervention des projets étaient alignés sur les priorités thématiques du Programme-Mali. Les objectifs et les résultats escomptés des projets suspendus en 2012 et qui ont repris en 2014 continuent d’être conformes aux orientations stratégiques et aux priorités thématiques énoncées dans le plan d’investissement et l’ébauche de la stratégie bilatérale de développement du Canada avec le Mali 2014-2019.\nDes contrôles sont en place pour assurer que les fonds soient déboursés en conformité avec les différentes ententes ainsi que les exigences réglementaires.\nLa gestion financière est l’un des autres grands volets de la gestion axée sur les résultats. La gestion financière comprend l’examen et l’approbation des budgets annuels, l’examen des renseignements financiers communiqués par le pays partenaire et par les agences d’exécutions (AE) ainsi que le traitement des paiements.\nL’examen des 18 projets a permis de constater qu’il y avait une bonne gestion financière. Les conseillers en gestion financière ont examiné les budgets au moment de l’approbation du projet. De même, l’équipe de projets a examiné les budgets globaux et annuels en fonction du plan de mise en œuvre du projet et des plans de travail annuels.\nL’examen des dossiers de projets a démontré que toutes les ententes énoncent les modalités et le calendrier des paiements. De plus, tous les versements ont été faits sur la base d’un examen des demandes de paiements en fonction des ententes, des rapports financiers, des budgets et des plans de travail annuels. L’équipe de projets a comparé les factures et les demandes d’avance aux budgets, aux plans de travail annuels et aux rapports d’activités. Elle a aussi analysé les écarts entre les dépenses prévues et les dépenses réelles. Lorsque nécessaire, les chefs d’équipe des projets exigeaient des clarifications ou des preuves supplémentaires.\nL’examen des projets a démontré que les pratiques et contrôles en place permettent d’assurer que les fonds sont versés selon les modalités contractuelles et les exigences réglementaires.\nLa gestion du rendement comprend la gestion intégrée des risques et la gestion axée sur les résultats (GAR). La gestion intégrée du risque exige une évaluation, une gestion et un suivi adéquats des risques. La GAR exige le suivi des progrès à l’égard des résultats escomptés. Ce suivi s’effectue à l’aide d’indicateurs appropriés. Le suivi axé sur les résultats est un processus de collecte, d'analyse et d'utilisation d'information sur le rendement qui vise à appuyer une prise de décision efficace dans le contexte d'un projet. Si aucun progrès n’est perçu à l’égard des résultats escomptés, des mesures correctives pourront s’imposer.\nPour les projets examinés, un registre des risques est complété au moment de la planification et mis à jour lors de l’opérationnalisation du projet. Un modèle logique et un cadre de mesure du rendement sont aussi élaborés et établissent les indicateurs sur lesquelles le suivi et les mesures des progrès seront effectués.\nL’évaluation des risques au niveau des programmes et initiatives de développement bilatéraux comprend une composante importante, soit le risque fiduciaire. Les directives du MAECD exigent l’utilisation de l’outil d’évaluation du risque fiduciaire (OERF) pour le suivi et la gestion du risque fiduciaire pour les investissements d’aide au développement. Ce risque s’applique aux organisations et aux pays partenaires. Le Programme-Mali a complété un OERF pour le GdM et pour tous les projets examinés lorsque requis.\nLes exigences en matière de rapports et d’activités de suivi sont établies dans les ententes selon l’évaluation du risque fiduciaire. Les visites sur les lieux du projet, les examens des rapports narratifs et financiers soumis par l’AE et les rapports de mission de suivi et d’évaluation constituent les activités de suivi les plus courantes. Ces activités donnent des renseignements essentiels pour déterminer si l’AE est conforme aux conditions de l’entente et si elle porte une attention convenable à la gestion des risques. L’examen des dossiers et les entrevues avec le personnel du programme ont confirmé qu’une gestion des risques au niveau des projets est instaurée.\nL’examen des projets sélectionnés a démontré que lorsqu’un rendement insuffisant de l’AE était décelé, les équipes de projet ont appliqué une série de mesures pour rectifier la situation. Parmi ces mesures, mentionnons entre autres la communication avec l’AE, l’adoption d’un plan d’action pour traiter et corriger les lacunes recensées, la retenue d’une partie du paiement, des audits de conformité financières, la modification de l’entente. De même, lorsque des difficultés ont été rencontrées, le Programme-Mali a embauché des agents de suivi, des évaluateurs ou des auditeurs, en plus des activités de suivi prévues.\nDans le cadre des soutiens budgétaires et appuis financiers, les mesures de rendement et la communication des résultats se font selon les procédures et structures du GdM. Il a été constaté par l’entremise de l’examen des projets et des entrevues que les capacités limitées du GdM en matière de GAR posent des défis quant à la qualité des données sur le rendement ainsi que l’établissement de rapports axés sur les résultats. La crise et la suspension de la coopération par l’ensemble des partenaires ont ralenti les efforts de renforcement des capacités du GdM en matière de planification, de mise en œuvre et de gestion des finances publiques. La reprise des soutiens budgétaires accompagnés du dialogue politique et technique est en train de donner un levier au Programme-Mali pour renforcer les capacités du GdM et dynamiser ses réformes en matière de gestion des finances publiques.\nL’examen des projets sélectionnés et les entrevues ont démontré que les activités de suivi permettent d’informer le Programme-Mali des risques et du rendement des projets.\nLa gestion de la continuité permet à une organisation de maintenir ses activités principales suite à un évènement majeur et de se préparer pour des crises futures. Une gestion de crise nécessite la mise en place d’un plan de continuité des opérations. Un tel plan permet d’identifier les activités et les fonctions essentielles, de clarifier les rôles et les responsabilités et de favoriser une communication et coordination efficace ainsi qu’une intégration des décisions à prendre. Ce plan devrait être formalisé et mis à jour régulièrement en fonction des risques.\nLe Mali a vécu un coup d’État en mars 2012. En réaction, le Canada ainsi que la plupart des bailleurs de fonds ont annoncé la suspension de leurs programmes de coopération avec le GdM. Toutefois, l’aide humanitaire et l’aide au développement ont continué par le biais d’organisations non gouvernementales (ONG) et de canaux multilatéraux. La crise malienne, la suspension des programmes de développement avec le GdM, la délocalisation du personnel et le changement de statut du poste (qui a causé une rotation complète du personnel canadien en affectation à Bamako à l’été 2013) ont eu des répercussions sur les opérations du Programme-Mali.\nPour gérer la crise, le Programme-Mali a modifié ses pratiques de suivi et de gestion de projets, en ayant recourt au personnel de l’UAP et aux employés recrutés sur place suite à la délocalisation des employés canadiens et au contexte sécuritaire malien. De même, la mise en œuvre de certains projets a été reportée, suspendue ou prolongée.\nLa gestion de la crise et de l’impact de la suspension de la coopération canadienne avec le GdM sur les opérations du programme a aussi été faite par un ensemble de mémoires de décision et d’information comprenant :\nDes réflexions et des analyses sur la suspension et la reprise de la coopération avec le GdM;\nDes analyses de la situation et du contexte malien qui a mené à la suspension de l’aide directe au GdM;\nDes consultations à l’interne et à l’externe;\nUn plan d’action qui prévoyait le maintien de la suspension de l’aide au GdM et l’appui aux priorités du gouvernement malien de transition;\nDes analyses de la situation et du contexte malien suite à la transition;\nDes indicateurs pour la levée de la suspension de l'aide directe au GdM;\nUne stratégie de retour progressif du personnel canadien à Bamako en 2013.\nEn janvier 2014, la coopération canadienne avec le gouvernement du Mali a repris graduellement les soutiens budgétaires qui ont été assujettis à la rencontre de trois conditions, soit :\nUn endossement formel du Fonds Monétaire International (FMI) de la bonne gestion financière du gouvernement ;\nLa satisfaction maintenue des donateurs clés qui ont repris l’aide budgétaire ; et\nUn niveau du risque fiduciaire correspondant aux exigences du MAECD pour les approches-programmes.\nDepuis la reprise de la coopération avec le GdM, le Programme-Mali a évalué différents éléments reliés au risque fiduciaire de l’ensemble de ses initiatives. Le programme a entrepris, également, un dialogue politique avec le gouvernement malien et les autres bailleurs de fonds pour dynamiser les réformes en matière de gestion des finances publiques. De même, le programme a entrepris des concertations et des réflexions avec les bailleurs de fonds en vue d’assurer une reprise progressive et coordonnée des activités d’aide au développement adapté à la nouvelle réalité malienne.\nPour la reprise des soutiens budgétaires et appuis financiers au GdM, le Programme-Mali a entrepris un processus de diligence raisonnable afin de déterminer les conditions propices à la relance des projets. Il a mené des audits des fonds canadiens versés et des évaluations des systèmes et des procédures de gestion des structures gouvernementales maliennes. Les conclusions et les recommandations de ces travaux ont été communiquées aux représentants du GdM et des plans d’action et de mise en œuvre ont été élaborés. De plus, pour gérer l’impact de la suspension de l’aide directe au GdM, le Programme-Mali a adopté une approche proactive qui consiste à prolonger des initiatives touchées par la suspension de l’aide directe au GdM et à étaler leurs décaissements sur plusieurs années.\nL’équipe d’audit n’a pas trouvé de plan formel d’intervention pour gérer les opérations du Programme-Mali lors de la crise 2012-2013. Toutefois, il a été constaté que des composantes d’un tel plan étaient en place; notamment des communications avec les partenaires, des analyses, des consultations, des procédures d’intervention et une mise à jour des risques.\nÉtant donné la fragilité de l’environnement sociopolitique et sécuritaire au Mali, l’absence d’un plan formel et intégré de continuité des opérations pour gérer une crise future, pourrait compromettre la livraison efficace de l’aide au développement.\nLes rôles et les responsabilités de la gestion du Programme-Mali sont clairs et bien compris, et ses ressources humaines et financières sont gérées avec diligence raisonnable. Le Programme-Mali a mis en place des mécanismes d’évaluation, de gestion et de suivi des risques. Les projets sont planifiés et mis en œuvre en fonction des priorités thématiques du MAECD et contribuent à l’atteinte des objectifs de la politique étrangère du Canada. Des contrôles sont en place pour s’assurer que les fonds sont déboursés en conformité avec les exigences contractuelles et réglementaires. Le Programme-Mali effectue également un suivi du rendement et prend des mesures correctives lorsque nécessaire. Il a aussi mis en place différentes mesures pour gérer la crise de 2012-2013 ainsi que la suspension et la reprise de l’aide à la suite du coup d’État en mars 2012. Toutefois, étant donné la fragilité de l’environnement sociopolitique et sécuritaire au Mali, un plan formel de continuité des opérations devrait être élaboré pour gérer le programme et les initiatives de développement en cas de crise future, afin de maintenir la livraison d’une aide au développement efficace.\nAnnexe A : À propos de l'audit\nL’objectif de l’audit était de donner une assurance raisonnable aux gestionnaires et à la haute gestion du MAECD que les processus et les contrôles internes clés liés à la gestion du programme du développement bilatérale au Mali existent, et sont efficaces pour l’appuyer dans l’atteinte de ses objectifs.\nL’audit a porté notamment sur :\nLes projets qui étaient en phase de planification, de mise en œuvre ou fermés en octobre 2014;\nL’audit n’a pas examiné les mécanismes de dialogue politique, de consultation et de concertation entre les différents partenaires (gouvernement du Mali, donateurs, société civile) en vue de la planification et la mise en œuvre du programme de développement au Mali.\nEn raison de la charge de travail des employés du programme-Mali sur le terrain en rapport avec la crise de l'Ébola, il fut impossible pour l’équipe d’audit d’effectuer une mission sur le terrain au Mali. La portée de l’audit a été donc réduite et le programme de travail a été modifié en conséquence.\nLes critères ont été élaborés à la suite de l’évaluation détaillée des risques, et l’étude a porté sur les critères d’audit relatifs au cadre de responsabilisation de gestion établi par le bureau du contrôleur général du secrétariat du Conseil du Trésor. Ces critères sont aussi appelés contrôles de gestion de base. Les critères d’audit ont fait l’objet d’une discussion et d’un accord avec l’entité auditée. Les critères détaillés sont les suivants :\nCritère 1: Les Rôles et responsabilités pour la gestion et la supervision du programme d’aide bilatérale au développement au Mali sont clairement définis et communiqués pour appuyer la prise de décision.\nCritère 2: Le programme d’aide bilatérale au développement au Mali est mis en œuvre en fonction de ses objectifs et des principes de diligence raisonnable.\n2.1 La planification des ressources financières et humaines cadre avec la planification stratégique du programme.\n2.2 La gestion a mis en place des processus et des mécanismes pour mitiger les risques dans la planification et la mise en œuvre des projets.\n2.3 Il y a des contrôles en place pour assurer que les fonds sont déboursés qu’au moment approprié et en conformité avec les différentes ententes ainsi que et les exigences réglementaires.\n2.4 Les projets sélectionnés sont conformes aux priorités thématiques du programme.\nCritère 3: Une surveillance des résultats est effectuée pour s’assurer de l’atteinte des objectifs du programme d’aide bilatérale au développement au Mali.\n3.1 Les rôles et responsabilités en matière de surveillance sont clairement établis et communiqués.\n3.2 Il y a des processus et mécanismes pour le suivi et l’analyse du rendement en fonction des résultats escomptés et pour prendre des mesures correctives si nécessaire.\n3.3 La surveillance des projets est fondée sur une information précise, disponible, complète, et opportune.\nCritère 4: La direction de développement au Mali a mis en place des mécanismes et outils pour gérer une situation de crise.\n4.1 La direction de développement au Mali a mis en place un processus de gestion de crise pour gérer la suspension et la reprise de l’aide directe au gouvernement du Mali.\n4.2 La direction du développement au Mali a tiré des leçons de la gestion de la crise suite au coup d’État 2012 et elle a élaboré une stratégie d’intervention pour assurer une gestion diligente et la continuité des opérations en cas de crise future.\nPour tirer des conclusions sur les critères ci-dessus et sur les risques clés identifiés et évalués, et des contrôles internes associés au processus d’affaires correspondant, l’approche et méthodologie d’audit comprenait, sans s’y limiter, les opérations suivantes :\nEffectuer plusieurs entrevues avec le personnel et les cadres du Programme-Mali, ainsi qu’avec des personnes clés des services centraux à l’administration centrale et sur le terrain ainsi que le personnel de l’UAP; et,\nExaminer les documents relatifs au programme et initiatives de développement bilatéral au Mali, un échantillon de 18 projets a été sélectionné et examiné aux fins de l’audit.\nAnnexe B : Échantillon de projets\nTableau 1: liste des projets\nBudget total (M$)\nPriorité thématique du MAECD\nPartenaire ou Agence d’exécution\nAppui budgétaire en santé des mères, des nouveau-nés et des enfants (SMNI) 64,000 Enfants et Jeunes contribution Ministère de l'Économie et des Finances du Mali Projet approuvé avant le coup d’État de 2012 et suspendu complètement.\nAppui à la mobilisation des ressources internes (PAMORI II) 18,500 Gouvernance contrat CRC Sogema Inc. Projet approuvé avant le coup d’État de 2012 et suspendu complètement.\nRenforcement du Système de santé décentralisé 19,100 Enfants et Jeunes contribution CHUM-USI, CARE Canada, CECI Projet approuvé avant le coup d’État de 2012 et suspendu partiellement.\nFormation des professionnels de la santé (DECLIC) 19,100 Enfants et Jeunes contribution CCISD, Cégep de Saint-Jérôme, Université de Sherbrooke Projet approuvé avant le coup d’État de 2012 et suspendu partiellement.\nAppui à la commercialisation des produits agricoles au Mali (Feere Dyara) 14,217 Sécurité alimentaire contribution Société de coopération pour le développement international Projet approuvé après le coup d’État de 2012 et n’a pas été suspendu.\nAppui au Programme de développement de la justice 17,900 Gouvernance contribution Gouvernement du Mali Projet approuvé avant le coup d’État de 2012 et suspendu partiellement.\nÉvacuation maternelle dans le district de Kayes (MEDIK) 20,000 Enfants et Jeunes contribution Ministère de la santé du Mali Projet approuvé avant le coup d’État de 2012 et suspendu complétement.\nAméliorer l'accès à des écoles primaires et des centres de la petite enfance sains et sécuritaires (PASEQ) 20,000 Enfants et Jeunes contribution Plan International Canada Inc. Projet approuvé après le coup d’État et avant la reprise de l’aide directe au GdM.\nRéhabilitation des infrastructures hydro-agricoles dans la zone de l'Office du Niger (PAON) 20,100 Sécurité alimentaire contribution Office du Niger Projet approuvé avant le coup d’État de 2012 et suspendu complètement.\nCompétence accrue des enseignants et amélioration de la qualité de l'apprentissage 18,500 Enfants et Jeunes contrat CRC Sogema Inc. Projet approuvé avant le coup d’État de 2012 et suspendu complétement.\nAppui aux filières agricoles au Mali (PAFA ) 14,050 Sécurité alimentaire contrat SNC Lavalin/Geomar/FAAFNB (Fédération des Agriculteurs et Agricultrices Francophones du Nouveau-Brunswick) Consortium Projet approuvé avant le coup d’État. Suspendu partiellement.\nFinancement agricole et rural au Mali (FARM) 18,910 Sécurité alimentaire contribution Consortium DID-FADQDI Projet approuvé après le coup d’État de 2012 et avant la reprise de l’aide directe au GdM.\nProjet de renforcement de l’agriculture irriguée au Mali (REAGIR) 75,000 Sécurité alimentaire contribution Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit Projet approuvé après le coup d’État et avant la reprise de l’aide directe au GdM.\nAppui au financement inclusif rural au Mali (AFIRMA) 12,768 Sécurité alimentaire subvention IFAD (International Fund for Agricultural Development) Projet approuvé après le coup d’État et avant la reprise de l’aide directe au GdM.\nSanté nutritionnelle à assise communautaire au sud du Mali (SNACK) 25,000 Enfants et Jeunes subvention PAM - Programme Alimentaire mondial Projet approuvé avant le coup d’État (sauf augmentation). N’a pas été suspendu.\nVivres pour infrastructures, travail et achats locaux de céréales (VITAL) 20,000 Sécurité alimentaire subvention PAM - Programme Alimentaire mondial Projet en planification.\nRenforce la chaîne du froid et les services de santé de base dans les régions du Nord (SOLAR) 20,000 Enfants et Jeunes subvention UNICEF Projet en planification.\nRenforcer la formation professionnelle pour une meilleure employabilité des jeunes 15,000 Enfants et Jeunes contribution Éducation internationale, Coopérative de services de développement et d'échanges en éducation Projet en planification.\nTableau 2: Caractéristique de l’échantillon\nValeur de l'échantillon dans le secteur (M$) (A)\nValeur totale du secteur dans la population (M$) (B)\nÉchantillon en tant que % de la valeur du secteur dans la population (A)/(B)\nÉchantillon en tant que % de la valeur total de la population (A)/Total colonne (C)\nEnfants et Jeunes 25 9 220,700 455,200 48% 26%\nGouvernance 13 2 36,400 131,531 28% 4%\nSécurité alimentaire 11 7 175,045 246,433 71% 21%\nTotal 49 18 432,145 833,165 52%\nAnnexe C : Plan d'action de la gestion\nRecommandation de l’audit : Le sous-ministre adjoint du secteur de l’Afrique subsaharienne devrait s’assurer que la direction du développement bilatéral au Mali élabore un plan formel de continuité des opérations pour gérer le programme et les initiatives de développement en cas de crise future.\nUn plan de continuité des opérations du programme de développement sera élaboré. Ce plan sera complémentaire au plan de continuité de la mission. Il tiendra compte des leçons apprises de la crise multidimensionnelle de 2012-13, de la menace sécuritaire en mouvance et des autres risques pouvant mener à une suspension totale ou partielle du programme (e.g. problèmes graves de gouvernance et les pandémies). Le plan de continuité sera associé au Profil de risque intégré du programme du Mali.\nResponsable : Directeur principal du Programme de développement du Mali.\nDate de fin prévue : Décembre 2015


16.04.08 - TPIR/GOUVERNEMENT II - LE GOUVERNEMENT INTERIMAIRE IMPUISSANT FACE AUX MASSACRES, SELON U - JusticeInfo.net\n16.04.08 - TPIR/GOUVERNEMENT II - LE GOUVERNEMENT INTERIMAIRE IMPUISSANT FACE AUX MASSACRES, SELON U\n17 avril 2008 Par JusticeInfo.net\nArusha, 16 avril 2008 (FH)- Augustin Karamage, ancien ambassadeur du Rwanda en Suisse, a déclaré devant le Tribunal pénal international pour le Rwanda (TPIR) que des informations qui lui parvenaient à partir de son pays en 1994 faisaient état de l’impuissance du gouvernement à arrêter les massacres. Il a indiqué que le président intérimaire, Théodore Sindikubwabo, et trois membres de son cabinet, de passage en Suisse, lui avaient affirmé que la situation dans le pays était « catastrophique » en raison des violences et que le gouvernement était incapable d’y faire face.\nL’ancien diplomate a été cité par la défense de l’ancien ministre de la fonction publique, Prosper Mugiraneza, jugé avec trois autres membres du gouvernement intérimaire en place entre avril et juillet 1994. Poursuivis pour génocide et crimes contre l’humanité, tous plaident non coupable. Mugiraneza comparaît aux côtés de Casimir Bizimungu (santé), Jérôme Bicamumpaka (affaires étrangères) et Justin Mugenzi (commerce). Les ministres qui ont rencontré le témoin en Suisse sont Bizimungu et Bicamumpaka. Le président intérimaire a indiqué à Karamage qu’il espérait qu’une solution allait être trouvée au cours d’un sommet de chefs d’état africains auquel il allait participer en Tunisie. Bicamumpaka, quant à lui, était en route pour New York où il devait s’adresser au Conseil de sécurité de l’ONU. Karamage a déclaré que Mugiraneza, un ami d’enfance, lui avait, à un moment donné, demandé de l’aider à fuir le pays car les autorités le suspectaient d’être Tutsi et complice de la rébellion. Il a ajouté qu’il n’avait pas pu cependant lui être d’une quelconque utilité, faute de moyens. Le témoin a indiqué qu’il était resté en contact avec Mugiraneza jusqu’à son arrestation au Cameroun le 6 avril 1999. Karamage a cessé d’être ambassadeur en juillet 1994. Il est resté en Suisse jusqu’à aujourd’hui. NI/AT/GF\nL’ancien diplomate a été cité par la défense de l’ancien ministre de la fonction publique, Prosper Mugiraneza, jugé avec trois autres membres du gouvernement intérimaire en place entre avril et juillet 1994.\nPoursuivis pour génocide et crimes contre l’humanité, tous plaident non coupable.\nMugiraneza comparaît aux côtés de Casimir Bizimungu (santé), Jérôme Bicamumpaka (affaires étrangères) et Justin Mugenzi (commerce).\nLes ministres qui ont rencontré le témoin en Suisse sont Bizimungu et Bicamumpaka.\nLe président intérimaire a indiqué à Karamage qu’il espérait qu’une solution allait être trouvée au cours d’un sommet de chefs d’état africains auquel il allait participer en Tunisie. Bicamumpaka, quant à lui, était en route pour New York où il devait s’adresser au Conseil de sécurité de l’ONU.\nKaramage a déclaré que Mugiraneza, un ami d’enfance, lui avait, à un moment donné, demandé de l’aider à fuir le pays car les autorités le suspectaient d’être Tutsi et complice de la rébellion. Il a ajouté qu’il n’avait pas pu cependant lui être d’une quelconque utilité, faute de moyens.\nLe témoin a indiqué qu’il était resté en contact avec Mugiraneza jusqu’à son arrestation au Cameroun le 6 avril 1999.\nKaramage a cessé d’être ambassadeur en juillet 1994. Il est resté en Suisse jusqu’à aujourd’hui.


Accueil > Les enquêteurs > Badge Jessica Jones > Le Carnet de Stitch\nBlogueuse littéraire à mes heures littéraires, je lis beaucoup de la littérature française, anglophone et nordique, et plus particulièrement des thrillers / polars.\nMes auteurs préférés : Franck THILLIEZ, Laura GARDNER, Guillaume MUSSO, etc.\nAu plaisir de lire vos avis :)\nDixième roman de la sélection du Prix des Lecteurs du Livre de Poche 2019 - section polar que l’on découvre ce mois-ci (sélection du mois de juin). Belle découverte pour cette auteure suédoise. Étant fan de littérature nordique, j’ai été servie avec ce roman policier. Il est important que "Retour sur l’île" est le sixième tome d’une série noire suédoise, dont on retrouve le duo de personnages : l’inspecteur Thomas Andreasson et l’avocate Nora Linde. Un duo de personnages attachants et dont on aime suivre leurs péripéties. Découvrant seulement cette série, dont les livres ont inspirés la série télévisée (...)\nLes soeurs Mitford mènent l’enquête, tome 1 : L’assassin du train - Jessica Fellowes\nDouzième roman de la sélection du Prix des Lecteurs du Livre de Poche 2019 - section polar que je découvre ce mois-ci. En soi, on découvre la belle plume de Jessica Fellowes mais j’ai été légèrement déçu par ce premier de la série anglaise "Les sœurs Mitford enquêtent". Au lendemain de la première guerre mondiale, on retrouve une jeune infirmière Florence Nightingale Shore, ayant servie sur le front, assassinée dans un train. Une enquête tombée dans les oubliettes pour manque de preuves. Mais c’est sans compter sur la motivation de quelques personnages pour résoudre cette enquête, qui peut se révéler (...)\nOnzième roman présent dans la sélection du Prix des Lecteurs du Livre de Poche 2019 - section polar. Première œuvre de cet auteur que je découvre, pourtant qui n’est pas son premier roman ! En lisant le résumé de la quatrième de couverture, j’avais quelques a priori. J’aurai cru que ce roman aurait été rangé plus dans la catégorie littérature que policier / thriller. Pourtant, on peut ranger ce roman dans les deux catégories. Je m’explique ! Ce roman est roman fictif accompagné d’une belle recherche historique sur les indiens au Québec et la politique adoptée face à eux. Eric Plamondon a su très bien dosé (...)\nSeptième roman de la sélection du Prix des Lecteurs du Livre de Poche 2019 - catégorie polar. Et je ne peux que vous dire une chose : c’est un petit coups de cœur ! Je me suis lancée à l’aveugle dans la lecture de ce roman. Sans regret ! Toutefois, la lecture du "Tricycle rouge" du même auteur m’aurait permise de comprendre quelques éléments sur la vie des personnages. Un roman différent des autres thrillers. Ici, on ne retrouve pas de personnages enquêteurs caricaturaux. Non, il est question de bien plus lourd et profond que cela. Les personnages bien construits, chacun avec leurs passé les plus (...)\nSixième roman présent dans la sélection du Prix des Lecteurs du Livre de Poche 2019 - section polar. C’est la première fois que je découvre aussi l’auteur Jacques Expert et je pense lire ses autres romans ! Une belle découverte pour la plume de l’auteur mais pas un coups de cœur pour ce roman ! Ce roman retrace les erreurs judiciaires au sein de la société française et de la police, aux actions parfois douteuses pour obtenir les aveux. Un roman qui commence par la fin des trente ans de l’incarcération de Nicolas Thomas, un présumé meurtrier victime de la machinerie judiciaire française. Une personne (...)\nMerci à la maison d’édition Le Livre de Poche pour l’envoi de ce roman. Les chiens de Détroit, roman de Jérôme LOUBRY, est le second livre de la sélection du prix du lecteur du Livre de Poche 2019. C’est la première fois que je découvre cet auteur français. Aucun regret hormis le fait que cet auteur ne fait pas partie de mes coups de coeur ! Parlons du roman ! L’auteur a décidé de commencer son roman avec l’arrestation du coupable et en donnant son nom. Cela enlève une partie du mystère de l’enquête policière. Mais ce qui est intéressant est : comment les policiers sont arrivés à cette conclusion. Une (...)\nBondrée est un roman qui a déjà reçu trois prix littéraires : le Prix du Gouverneur général du Canada, le Prix Arthur Ellis et le Prix Saint-Pacôme du roman policier. Cette année, ce roman fait partie de la sélection du Prix SNCF du Polar 2019. C’est la première fois que je découvre cette auteure canadienne : Andrée A. Michaud. Malheureusement, son roman policier Bondrée ne fait pas partie de mes coups de cœur. Un bon moment de lecture avec des passages parfois longs et ennuyants. J’ai eu des difficultés à rentrer dans l’histoire et à y accrocher. Bondrée est un lieu magnifique et paisible dans les (...)\nUn autre roman de Franck Thilliez que je découvre. Un très bon moment de lecture. Un roman qui nous perd dans les ténèbres. Alice, 24 ans, est une jeune femme atteinte de troubles mentaux. C’est sa dernière visite chez le psy. Mais avec tous ces évènements inattendus et les bouleversements familiaux, Alice signe un aller simple dans la folie, au point de ne plus en sortir. Un roman qui nous plonge dans les ténèbres de cette folie. On suit Alice dans cette aventure haletante et riche en suspens. Avec son écriture fluide et maîtrisée, Franck Thilliez nous plonge dans cet univers des maladies (...)\nSélectionnée pour le jury du Prix du Lecteur du Livre de Poche 2019, je vous présente ce premier roman de la sélection. C’est la première fois que je découvre cette auteure... Et je peux vous dire que Lisa GARDNER fait partie de mes auteurs coups de cœur. En lisant le résumé de la quatrième de couverture, on se dit que le roman nous promet de belles surprises. C’est le cas ! Un roman, riche en rebondissements, au point de nous faire perdre la tête ! Un roman policier qui rend dingue, au sens propre du terme. Une femme a un accident de voiture et n’a aucun souvenir. Mais une chose est sûre : il faut (...)\nUn polar islandais un peu long à lire au début. Les péripéties sont très bien énoncées, ce qui nous pousse à en vouloir savoir plus. L’histoire se focalise sur deux personnages particuliers : Freya, psychologue pour enfants, et Huldar, officier de police. Ce roman est le premier volet d’une saga mettant en scène ces personnages. Toutefois, âmes sensibles s’abstenir ! Les scènes décrites dans ce roman sont très dures, violentes et dégoutantes. Je ne verrai plus jamais mes appareils ménagers sous un même oeil. Je me demande d’où sort cette description terrible de ces meurtres. Soit l’auteure les a lu dans (...)\nDu sang sur les mains - Matt Kindt\nTroisième bande dessinée de la sélection du Prix SNCF du Polar 2019 que je découvre. Malheureusement, cette bande dessinée n’est pas un coups de coeur comme pour les précédentes. Dans cette bande dessinée, le graphisme est bon. Le fait d’avoir laissé les traces de dessins et des couleurs permet d’y donner un côté vintage. Toutefois, certains textes sont écrits trop petits qu’il faut se pencher pour voir, ce qui donne un peu mal à la tête. Mais c’est un des seuls inconvénients de cette bande dessinée. En ce qui concerne la synopsis, on retrouve un bon concept. Des personnages meurtriers dont leur rapport (...)\nC’est avec joie que je découvre cette seconde bande dessinée du Prix SNCF du Polar 2019. Georges, un détective en affaires matrimoniales, a un comportement drôle et sarcastique. Il va mener sa petite enquête sur la chorégraphe célèbre Elvina Puente. Une personne qu’il va beaucoup aider. Une enquête qui va changer sa vie à jamais. Un excellent polar psychologique et tendu, sans meurtres et assassins. Une bande dessinée avec un excellent graphisme. On dira un magnifique graphisme ! Une bande dessinée que je vous conseille de lire, tant pour l’histoire, que pour la beauté du (...)\nLes visés - Thomas Gosselin\nC’est avec joie que je découvre une des BD du Prix SNCF 2019. C’est aussi l’occasion de redécouvrir les bandes dessinées, genre de livre que je n’ai pas lu depuis des années. Bien que je m’y connaisse très peu dans les bandes dessinées, je vais tenter de donner mon avis. Les visés est une bande dessinée dont l’histoire tourne entre la réalité et le rêve. Par moment, il est difficile de faire la différence entre les deux mondes, notamment avec un bon psychopathe violent qui a causé une des plus grandes fusillade des États-Unis. En soi, l’histoire est intéressante. Un bon polar comme je les aime, mais cette (...)


Casino bonus sans dépôt : est-ce possible ?\nSillytwats.com » Coin informatique » Casino bonus sans dépôt : comment l’obtenir ?\nCasino bonus sans dépôt : comment l’obtenir ?\nQuels sont les avantages du bonus sans dépôt ?\nQuelles sont les conditions pour l’obtention d’un bonus sans dépôt ?\nAprès avoir vu tous les gains qu’on peut se faire par le biais des jeux de casinos, de plus en plus de joueurs se sont mis à jouer avec le principal but de se faire une fortune. Comme on le sait déjà, pour jouer il faut dans la plupart des cas miser ou ce qu’on appelle un dépôt d’argent. Mais il existe des bonus qu’on peut gagner sans avoir à déposer de l’argent, c’est-à-dire que c’est des bonus gratuits. Ces derniers existent surtout dans les casinos en ligne et sont le centre d’intérêt de milliers de joueurs puisqu’ils peuvent atteindre de très grandes sommes.\nPour vous aider à comprendre comment gagner ses bonus et comment fonctionnent-ils, on vous explique ici quelques détails qui pourraient vous aider.\nLes bonus sans dépôt sont tout d’abord un moyen gratuit pour vous permettre d’essayer les jeux qui vous tentent le plus. Mais ils comportent aussi d’autres avantages comme:\nÉviter de risquer de perdre votre argent en le misant sur les jeux.\nDécouvrir les jeux qui vous intéressent avant de vous aventurer dans le dépôt d’argent.\nIls vous permettent d’essayer une multitude de jeux à volonté.\nVous pouvez gagner beaucoup d’argent sans en dépenser un sous. Les bonus peuvent être convertis en argent réel ou être dépensés dans la boutique du site pour gagner des cadeaux qui vous seront livrés.\nVous n’êtes pas obligés de fournir des informations personnelles pour avoir votre bonus.\nVous n’avez pas de nombre limité de casinos en ligne à tester, et donc vous pouvez les découvrir tous !\nLe seul inconvénient reste le temps, seuls les nouveaux joueurs ont le droit d’accéder à ces bonus. Ou alors, ils se font occasionnellement.\nComme cité précédemment, le bonus sans dépôt est destiné aux nouveaux joueurs pour leur faire découvrir les jeux du casino en ligne. Quand vous cumulez des gains, vous ne pourrez pas directement les retirer et les convertir en argent réel. Il faudra remplir certaines conditions posées par le casino. Par exemple, il y en a qui vous exigeront d’avoir joué au moins 30 fois la valeur du gain, et quelques uns iront jusqu’à demander 50 fois. Ou alors, il vous faudra faire des mises pour accéder à votre argent.\nSi vous avez des réclamations ou des questions, il est toujours possible de prendre contact avec le service client qui sont généralement disponibles à n’importe quel moment pour répondre à vos requêtes. Ils vous expliqueront le principe du bonus de leurs sites et vous orienteront vers la meilleure façon de le gagner.


AMIR JALIL L'EXORCISÉ - THE BLOG DE BLED CONNEXION\nAMIR JALIL débarque à NY City coté Brooklyn après avoir échappé à l’enfer d’Alger. A cette époque il jouait avec le groupe de rock Wechma et arrondissait ses fins de mois du coté de la radio. Ainsi, ses influences musicales vont de Djillali Aïn Tedless a Zappa en passant par T34. Du coup, on voit déjà ce qui peut bien se passer dans le cerveau du mec.\nVoilà après avoir ingurgités des tonnes de disques, Amir nous fait du rock dielna version big apple avec son premier album « Meskoon » qui est a son image et sonne very very électro gnawi blues rock .\nC’est toujours intéressant de voir ce qu’on peut vomir comme rock après le 11 septembre, lorsqu’on est meskoun, qu’on habite « la grosse pomme » et qu’on survit a 100 à l’heure dans la ville la plus déjantée du monde Je vous propose de le découvrir sur son myspace.\nPS : Ce medjnoun est à surveiller\nDJEZMA en première partie de Rachid Taha FAUDEL REDRESSE LA BARRE.


Des tranches de vies, des mélodies évoluant entre Jazz et Hip-hop, Freddy vient mettre son grain de soul dans le paysage musical français.\nArtiste atypique, il brouille les pistes avec des titres hors norme où chanson française, Hip-hop, Jazz, Soul et R'nB se mélangent, où mélancolie et humour s'entrelacent pour créer un univers à part... .\nSes nombreuses expériences musicales depuis dix ans ( troupes, chorales gospel, groupes vocaux de Jazz...) ont façonné son style, avec dès le début une place prépondérante pour la musique afro-américaine (The Roots, Common, D'Angelo, Raphaêl Saadiq...) et la chanson Française (Jonasz, Nougaro, Teri Moïse...).\nC'est finalement le quatuor vocal soul "Washa" qui lui donnera l'occasion d'affirmer réellement ses talents d'auteur.\nQuatre ans plus tard il décide de tenter l'expérience en solo et multiplie les scènes sur Paris.\nEn 2005, c'est la rencontre avec Guillaume Poncelet et le label Such avec qui il signe son premier album « Pause».


La vague de froid intense entraîne des pertes au Nord | Société | Vietnam+ (VietnamPlus)\ndimanche, 17 janvier 2021 - 17:31:52\nSelon le Département de l’élevage du ministère de l’Agriculture et du Développement rural, au 27 janvier au soir, 7.134 bœufs et buffles sont morts de froid.\nProtection des bovins contre le froid. Photo : VNA\nHanoi (VNA) – La forte chute des températures ces derniers jours au Nord ont causé de graves dégâts aux agriculteurs de nombreuses provinces. Selon le Département de l’élevage du ministère de l’Agriculture et du Développement rural, au 27 janvier au soir, 7.134 bœufs et buffles sont morts de froid.\nSon La est la province la plus touchée avec 2.765 bovins morts, suivie de Dien Bien (641), Lang Son (571), Lao Cai (550) et Hoa Binh (411).\nOutre le bétail, les agriculteurs ont perdu un grand nombre de volailles et de cultures. A Nghe An, plus de 5.900 hectares de riziculture et 822 hectares de culture maraîchère ont été affectés. A Thai Binh, dans le district de Tien Hai, les aquaculteurs ont perdu 17.000 tonnes de poissons, soit l’équivalent des dizaines de milliards de dôngs.\nLes autorités locales ont commencé à assister les agriculteurs. Ils ont également envoyé des spécialistes sur place pour les aider à prendre des mesures de protection des cultures et du bétail.\nLa vague de froid qui frappe le Nord ces derniers jours est la plus intense depuis le début de l’hiver. Elle a entraîné une chute considérable des températeurs, jusqu'à -6°C en montagne. La neige et le givre ont même fait leur apparition dans plusieurs provinces. -VNA\nvague de froid perte Nord bovins volailles cultures poissons agriculteurs


Hôtellerie-restauration : Un nouveau régime social pour les salariés | Imaz Press Réunion : l'actualité de la Réunion en photos\nUn nouveau régime social pour les salariés\nPublié le Dimanche 13 Mars 2011 à 06H00 / Actualisé le Dimanche 13 Mars 2011 à 06H00\nL'adoption de HCR Santé, le nouveau régime de protection sociale des hôtels, cafés et restaurants, entièrement géré par le Groupe CRC, n°1 de la protection sociale à La Réunion, " représente une avancée sociale majeure pour cette branche d'activité ", estime le groupe dans un communiqué. Il permettra aux salariés de bénéficier d'une couverture santé complémentaire adaptée à leur secteur d'activité.\nDepuis 2005, les salariés des hôtels, cafés et restaurants bénéficiaient seulement d'un régime de prévoyance mais n'étaient pas couverts sur le domaine de la santé. Un accord passé le 6 octobre 2010 instaure ce régime conventionnel frais de santé obligatoire et répond à 3 objectifs :\n- Proposer une couverture frais de santé au plus près des besoins de l'ensemble des salariés de la profession.\n- Mutualiser les risques professionnels pour permettre aux entreprises du secteur de bénéficier de bonnes garanties, au prix le plus juste.\n- Bénéficier d'un contrat géré paritairement et piloté par la profession. Spécialement adapté aux spécificités du secteur des Hôtels, Cafés, Restaurants, le régime HCR Santé prévoit des garanties essentielles pour se prémunir contre les dépenses liées à l'hospitalisation, la médecine courante, la pharmacie, le dentaire, l'optique, la maternité et divers actes de prévention.


Debouchage Canalisation Oullins 69600. Tél : 04.81.91.62.26\nSi l'eau ne s'évacue plus, que vos WC Oullins menacent de déborder, il faudra vraisemblablement requérir aux spécialistes dans ce milieu et profiter de leurs compétences et expériences professionnelles. Avant d'appeler un plombier en cas de WC engorgés Oullins, il est primordial l'ensemble des dégâts.\n- Dans le cas où l'eau ne coule pas naturellement, peu d'inquiétude, le bouchon est sans doute peu important et relativement facile à ôter à condition d'avoir l’outillage primordial et de savoir s'en servir. Dans ce cas, le maniement d'une ventouse devrait alors être suffisante. Savoir tout de même qu'une ventouse ne peut remuer que de petites quantités d'eau et qu'il sera compliqué de venir à bout des gros bouchons. Il est en conséquence possible de manier un débouchoir à ventouse doté d'une pompe qui éclatera le bouchon et le décomposera.\n- Dans le cas où l'eau s'évacue mais de procédé très lente, il faudra recourir à des outils plus pointus. expérimentez le furet. Notez que certains furets sont pourvus d'une manivelle pour que la rotation s'effectue plus aisément. On peut trouver de plus des furets qui s'ajustent à des nettoyeurs haute-pression Oullins. - Pour le cas où l'eau ne s'en va plus ou pas du tout, celle-ci s’élève et dans le pire des cas, les toilettes bouché Oullins débordent…\nSi la ventouse ne vous permet pas de dégager les WC bouché Oullins, n'essayez pas de les déboucher vous-même !\nVous pourriez rendre la conjoncture encore plus désastreuse qu'elle ne l'était en usant les tuyauteries Oullins. Il est assez difficile de totalement enrayer du problème puisqu'il faudrait pour bien faire assainir les tuyauteries Oullins pour être sûr que le souci ne revienne plus de sitôt, ce qui demande quelques capacités particulières. C'est ainsi pourquoi, plutôt que de faire soi-même le travail de manière incomplète et qui par conséquent sera à refaire habituellement car les toilettes s’encombreront Oullins de nouveau.\n- mieux vaut faire appel un professionnel dès les premiers signes, pour qu'il s'en occupe rapidement et puisse éviter que le souci ne survienne de nouveau, et notamment ne s'aggrave. Avec l'intervention du plombier Oullins, les procédés adaptées et professionnelles pour le dégorgement de vos canalisations Oullins sont mises en œuvre pour venir à bout de votre bouchon Oullins.\nParmi elles, les déboucheurs de tuyauteries Oullins pouvant aller jusqu'à 60 mètres de longueur sont maniés pour beaucoup d'équipements obstrués, wc Oullins, douches et toilettes Oullins etc. et sont rapidement désencombrés Oullins. Votre plombier Oullins intervient donc dans les endroits les plus exigus. Dès son arrivée, un diagnostic est fait ainsi qu'un devis sur les travaux à réaliser et leur prix, vous connaissez donc à l'avance le prix de l'intervention. Faites appel à votre plombierOullins ne vous embêtez pas.\nCanalisation frein Oullins\n. Assainissement Oullins\n. Canalisation bouchees. Canalisation per. Camera recherche de fuite. Bac à graisse prix. Assainissement tout a l egout Oullins\n. Bac à graisse fosse septique. Bac à graisse pour restaurant. Bac à graisse assainissement. 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Camera de canalisations Oullins\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. M. le 2016-02-23 Noté 5 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. N. le 2015-12-17 Noté 5 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. B. le 2016-03-22 Noté 5 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. M. le 2016-02-14 Noté 5 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. H. le 2015-06-23 Noté 5 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. D. le 2015-12-12 Noté 5 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. B. le 2016-01-19 Noté 5 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. P. le 2015-11-29 Noté 5 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. L. le 2015-11-08 Noté 5 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. J. le 2016-02-22 Noté 5 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. P. le 2016-01-17 Noté 4 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. B. le 2016-02-21 Noté 4 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. B. le 2015-05-28 Noté 4 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. A. le 2016-03-18 Noté 4 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. P. le 2016-03-24 Noté 4 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. V. le 2016-04-11 Noté 4 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. B. le 2015-08-17 Noté 4 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. B. le 2015-06-14 Noté 4 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. P. le 2015-08-06 Noté 4 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. C. le 2016-01-07 Noté 4 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. G. le 2015-07-27 Noté 3 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. C. le 2016-01-31 Noté 3 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. M. le 2016-02-08 Noté 3 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. P. le 2015-10-18 Noté 3 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. L. le 2016-03-12 Noté 3 / 5\nDebouchage Canalisation Oullins 69600 par G. D. le 2015-10-29 Noté 3 / 5


Dena - Fauteuil en Cuir Savoy - Noir - Pieds chêne - Habitat\nDena - Fauteuil en cuir Savoy - Noir - Pieds chêne\nDena Fauteuil en cuir Savoy - Noir - Pieds chêne\nLe fauteuil Dena en cuir Savoy noir et pieds chêne invite au repos et à la détente. Son design arbore des courbes enveloppantes. Il possède un dossier haut et matelassé. Cette assise profite d'un rembourrage en mousse haute résilience et d'un accueil composé d'un mélange de mousse et de plumes. Très confortable, ce fauteuil design est parfait pour les instants de lecture.\nLe fauteuil en cuir Savoy noir et pieds chêne peut être associé avec le repose-pieds de la même collection.


Le Bitcoin tombe sous les 7 000 dollars\nLa bulle crainte par de nombreux experts, surtout ceux très attachés à la finance boursière traditionnelle, serait-elle en train d’exploser ? Les premières semaines de 2018, en tout cas, semblent le laisser penser car le Bitcoin n’en finit plus de perdre de la valeur. Le 5 février 2018 il a même franchi un nouveau cap à la baisse.\nUn passage sous les 7 000 dollars\nLe Bitcoin avait franchi u plus haut historique durant le mois de décembre 2017 lorsque la monnaie virtuelle s’échangeait pour plus de 20 000 dollars en fonction des plateformes. Certains ont gagné gros depuis la création du Bitcoin en 2009 mais voilà : les mauvaises nouvelles se sont cumulées.\nPlusieurs gouvernements se sont prononcés contre le Bitcoin ou tout du moins en faveur d’une régulation de cette nouvelle monnaie tandis que certaines plateformes commerciales, comme Steam spécialisée dans les jeux-vidéo, ont annoncé retirer la possibilité de payer en Bitcoins à cause de leur volatilité.\nEnfin, plusieurs vols ont été perpétrés dont un ciblant la plateforme Coincheck au Japon. Dans le cas précis ce ne sont pas des Bitcoins qui ont été volés mais des NEMs, une autre cryptomonnaie, pour plus de 400 millions de dollars.\nLa chute participe à la volatilité de la monnaie\nLe Bitcoin a donc chuté depuis ce plus haut historique et s’échangeait, le 5 février 2018, pour moins de 7 000 dollars, 6 896 dollars très précisément. Un niveau bas jamais atteint depuis novembre 2017 et qui semble montrer que la monnaie continue d’être très volatile.\nA la suite de cette chute de valeur, en effet, il y a eu un rebond à plus de 7 500 dollars. Toutefois, d’une manière générale, l’ensemble des cryptomonnaies a suivi la même tendance que le Bitcoin : une forte hausse de sa valeur en décembre suivie d’une chute brutale. Toutes ont perdu en un peu plus d’un mois plus de 50 % de leur valeur.


Le Sexe Natacha Amal Maison Du Sexe - Blog Sexe\nIl ne peut donc comprendre et en parler de cette sorte. Dommage pour lui et pour ses enfants! Ses pâles raisonnements et ses dérapages ne font que rirent les personnes sensées. Je sais, il y a des vérités qui fâchent. Comme lorsqu'on est embrigadé dans toute secte, on ne sait plus distinguer le vrai du faux.\nEn tout cas, ce n'est pas parce que certaines personnes ne sont pas capables de vivre en paix sans montrer leur sexe à tout le monde qu'il faut leur donner raison.\nFaut arrêter de berner les gens. Allez encore une fois on confond naturisme l'art de vivre nue et l'exhibitionnisme du cap d'agde qui n'ai qu'un lieu sexuelle.\nÇa donne toujours un avis pervers a ceux qui comme moi pratique le naturisme en famille sans aucune arrière pensés sexuelle. Ça va être encore une fois bidon a fuir ce style de film et documentaire de ce style. Montrer son zob à tout le monde, c'est de l'exhibitionnisme par définition. Peu importe les raisons et peu importe les endroits. En outre, s'ils ne veulent choquer personne, pourquoi ils y emmènent ceux qui n'ont pas choisi ce mode de vie i.\nMais C'EST de l'exhibition!!! Les nudistes exhibent leur sexe au grand public, c'est donc de l'exhibition! Ce sont eux qui ont les idées mal placées, car ils sont dans l'optique qu'il faille montrer son sexe à tout le monde pour se sentir exister et pour communiquer. Ce sont eux qui ont un réel problème. Perso, les excuses à 2 euros, je n'ai même pas envie de les considérer. Ca me dépasse totalement. Moi, je n'ai pas besoin d'exhiber mes boules pour communiquer avec les gens ou pour apprécier la nature.\nLes nudistes ont tous les mêmes réponses "toute faites", et ne se rendent même plus compte à quel point cela est incohérent. Quel rapport entre montrer ses burnes et être en harmonie avec la société et la nature???? Penser ça, c'est le résultat d'un certain lavage de cerveau. Et à force d'être convaincu d'une chose, bien que fausse, et de vivre dans des sectes nudistes, on finit par ne plus voir clair.\nFaut réfléchir de temps en temps et savoir remettre des choses en question. Il y a manifestement des gens qui ne veulent pas voir. Je n'insiste pas, ce n'est pas mon problème, ce n'est pas moi qui me ridiculise. C'est vraiment dingue de voir des gens confondre exhibition et nudité. C'est vraiment dingue aussi de confondre nudisme et naturisme, mais là c'est plus subtil car ceux qui pensent cela ne voient que le paraître.\nCela s'appelle de la ségrégation ou pire!! Tout simplement le naturiste veut vivre le plus souvent nu, en famille et entre amis, sans être emmerdé par d'autres , car lui-même n'emmerde pas la personne qui est saine et libre dans sa tête. Ren, si tu regardes les autres comme le reflet de toi, avec tes défauts et qualités visuels, tu n'a rien compris à la vie car tu es dépendant de cette apparence. Je persiste et signe: On peut être social et être en harmonie avec la nature sans montrer sa biroute au public.\nD'ailleurs, je vois pas le rapport entre les deux. On communique par le sexe ou par la bouche? Qui a les idées mal placées, en réalité???\nIl faut être nudiste pour être épanoui? Et puis, si montrer sa biroute à ses gamins n'est pas un problème pour les nudistes, alors pourquoi mettre des frontières? Si on néglige un principe, pourquoi se soucier d'un autre? En clair, je ne vois vraiment pas en quoi montrer son sexe en public ne serait pas un problème mais s'en servir en public en serait un. Chacun peut mettre la barrière où il veut, à la rigueur, et c'est ce que les nudistes ont fait en normalisant la nudité publique.\nCe n'est pas parce que tel peuple pratique telle ou telle chose, que ce soit le cannibalisme ou le nudisme ou autre, qu'il faut se sentir obligé de suivre sans réfléchir. La nature nous a doté d'un cerveau, il faut s'en servir. En , alors en vacances en Thaïlande avec son époux, l'écrivain Claude Rappe, elle échappe au Tsunami.\nDéjà auteur d'un précédent roman, C'est merveilleux l'amour, elle raconte cet épisode dans un livre témoignage. Après dix ans de mariage, le couple se sépare en Aller au contenu principal. A la une 10h53 Brigitte Macron: Tout ce que les entreprises savent de vous. Vidéo à la une Un maestro robot au piano. A la une 13h00 Comment réaliser des économies d'énergie grâce au DPE? Vidéo à la une La chronique de Jean-Philippe Visini: A la une 13h40 Dick Rivers en deuil, son ex-femme Monique est morte 13h29 Lenny Bruce, still standing 13h21 Laurent Wauquiez garde une "blessure" depuis le divorce de ses parents.\nSexe youtube foto sexe amateur\nNatacha Amal au cul\nMais merci de ne pas imposer cette "culture" lol à ses gamins, qui n'ont rien demandé.\nOn va voir les traditionnels clichés qui font tant rire et inspirent les humoristes depuis des années: En clair, ce n'est certainement pas moi qui ait les idées mal placées.\nSexe fr films sexe