Dossier de presse "Les métiers en 2... by France Stratégie 5527 views\nLA VOIE À UNE ARCHIVE OUVERTE UNIVE... by Bessem Aamira 1517 views\nLos pronombres by 26582658 716 views\n>>Rapport "Les métiers en 2022" (Prospective des métiers et des qualifications)\n[Dares, France Stratégie 28.04.15]\n1. RAPPORT AVRIL 2015 Les métiers en 2022 Rapport du groupe Prospective des métiers et qualiﬁcations\n2. AVRIL 2015 LES MÉTIERS EN 2022 Rapport du groupe Prospective des métiers et qualifications Président du comité d’orientation Jean-François Colin France Stratégie Sandrine Aboubadra Cécile Jolly Frédéric Lainé Dares Julie Argouarc’h Sabine Bessière\n3. Contributions spéciales Les auteurs tiennent à remercier tout particulièrement George Asseraf, président de la CNCP et ancien président du comité d’orientation PMQ : c’est sous sa présidence que l’essentiel de l’exercice a été mené. Le rapport a également bénéficié des contributions de Cécile Brousse, chef du département Métiers et qualifications à la Dares, Véronique Deprez-Boudier, chef du département Travail Emploi à France Stratégie, Cyril Nouveau* et Pierre Biscourp, successivement sous-directeurs de l’emploi et du marché du travail à la Dares, qui ont relu et commenté les versions intermédiaires. Les auteurs remercient également, outre l’ensemble des membres du groupe de travail et du comité d’orientation PMQ, Tristan Klein*, chef de projet Prospective des métiers et qualifications au Centre d’analyse stratégique, et Laure Omalek*, chargée d’études, département Métiers et qualifications, à la Dares : tous deux furent respectivement rapporteur général et rapporteur de l’exercice PMQ 2020, dont le présent rapport offre une version actualisée. Sarah Flèche*, doctorante à l’École d’économie de Paris, a contribué à la partie consacrée à l’insertion des jeunes. Les lecteurs pourront trouver les principaux résultats par métier ainsi que les fiches par domaine professionnel de l’exercice PMQ à l’horizon 2022 sous forme d’une synthèse intitulée « Les métiers en 2022 : prospective par domaine professionnel » (Synthèse.Stat’, n° 11). Ce document coréalisé par la Dares et France Stratégie, paru en avril 2015 est disponible sur le site du ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social, à l’adresse suivante : http://travail-emploi.gouv.fr/etudes-recherches-statistiques-de,76/etudes-et- recherches,77/publications-dares,98/synthese-stat-synthese-eval,2212/11-les-metiers- en-2022-prospective,18628.html * Sont mentionnés les fonctions et organismes d’appartenance au moment des contributions à l’exercice.\n4. FRANCE STRATÉGIE 3 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr AVANT-PROPOS Pour accompagner les transformations du travail et de l’emploi induites par les mutations démographiques, technologiques et économiques de ces dernières décennies, et pour mieux en appréhender les enjeux, des travaux de prospective des métiers et qualifications ont été conduits et renouvelés depuis une quinzaine d’années, à la demande du Premier ministre, par le Commissariat général du Plan puis par le Centre d’analyse stratégique – devenu France Stratégie – et par la Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques (Dares). Le troisième exercice de prospective, mené dans le cadre du groupe Prospective des métiers et qualifications (PMQ) au cours des années 2008-2014, s’est attaché à examiner les perspectives d’évolution des ressources en main-d’œuvre et de l’emploi par métier à l’horizon 2022. Il en résulte un outil qui peut tout à la fois nourrir les travaux de programmation des formations, éclairer les choix individuels, permettre une meilleure anticipation des mutations économiques et fournir des informations susceptibles d’améliorer la fluidité du marché du travail. La publication de ces résultats constitue une responsabilité importante vis-à-vis de tous les utilisateurs potentiels, qui doivent être conscients de l’incertitude qui entoure ces projections. L’exercice s’est déroulé dans un contexte macroéconomique dominé par les consé- quences d’une crise économique et financière d’une ampleur exceptionnelle, et sur le plan démographique par l’accélération des sorties de la vie active des générations issues du baby-boom. Les nombreux départs en fin de carrière dans les prochaines années peuvent être anticipés avec un niveau d’incertitude relativement réduit, dans la mesure où les projections s’appuient sur les pyramides des âges propres à chaque métier. En revanche, compte tenu des incertitudes qui entourent les révisions de retour à la croissance et les évolutions technologiques,\n5. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 4 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr les projections d’emplois sont plus fragiles. C’est la raison pour laquelle, cet exercice de prospective des métiers est décliné selon trois scénarios macroéconomiques pour les prochaines années : un scénario central correspondant à une sortie de crise progressive, contrainte par l’ajustement des finances publiques, un scénario « de crise » envisageant une dégradation tendancielle de la compétitivité, et un scénario « cible » de rebond de l’économie française. Au-delà de l’analyse des effets différenciés de ces trois scénarios macroéconomiques, les travaux ont permis d’identifier plusieurs tendances structurelles qui gouvernent les évolutions en cours et à venir : tertiarisation et féminisation de l’emploi et polarisation de l’emploi vers les deux extrémités de l’échelle des qualifications, au détriment des métiers intermédiaires. Le présent rapport, réalisé conjointement par France Stratégie et la Dares, est l’aboutissement d’une intense collaboration entre les deux institutions, tant en termes de méthodologie, de cadrage macroéconomique que d’analyse fine des évolutions des métiers et des qualifications. Ce fut notamment le cas lors de l’actualisation des projections réalisée pour mieux prendre en compte le retournement conjoncturel observé en 2011. Ce rapport est également le fruit d’échanges nourris avec de nombreux acteurs économiques tout au long des travaux. Plus de soixante-dix interventions sont ainsi venues enrichir les projections et analyses du groupe PMQ. Alors que ces travaux connaissent ici leur point d’achèvement, nous tenons à remercier l’ensemble des membres du groupe Prospective des métiers et qualifications qui ont su partager leur connaissance précieuse des différentes thématiques examinées dans le rapport. Nous remercions également les institutions qui ont accepté que certains de leurs membres s’investissent dans cette réflexion collective, notamment l’Insee, la Direction générale du Trésor, le Centre d’études et de recherches sur les qualifications (Céreq), la Direction de l’évaluation, de la prospective et de la performance (DEPP), Pôle emploi, le Conseil d’orientation des retraites (COR) ainsi que de nombreux observatoires prospectifs des métiers et qualifications de branches et les observatoires régionaux emploi formation (Oref). Œuvre collective et désormais inscrite dans la durée, les travaux de Prospective des métiers et qualifications s’imposent comme un outil de référence : ils vont se poursuivre sur la base des enseignements des évaluations des exercices précédents.\n6. FRANCE STRATÉGIE 5 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr PRÉFACE Le nouvel exercice de prospective nationale des métiers et des qualifications, Les Métiers en 2022, présenté dans cet ouvrage, met en perspective les grandes évolutions qui contribueront à façonner l’emploi et le marché du travail dans les années à venir. Comme le souligne l’introduction du rapport, la crise que nous connaissons et ses conséquences rendent certes les travaux de prospective plus complexes et certains résultats plus fragiles. Mais, au-delà des débats que pourront susciter le type de modélisation et les hypothèses macroéconomiques retenues dans les différents scénarios, les principales tendances présentées dessinent autant de passages obligés ou de défis à relever. De ce point de vue, en confrontant les travaux prospectifs et la réalité observée, le retour sur les exercices précédents présenté dans l’annexe 2 du rapport mesure le degré de pertinence de ces approches et les points de vigilance à avoir constamment à l’esprit. À chacun des acteurs, nous devons rappeler que ces exercices ne sont pas des prédictions mais des regards sur l’avenir prenant appui sur des hypothèses plausibles et des démarches techniques cohérentes. C’est néanmoins sur une autre dimension de ces travaux que nous souhaitons ici mettre l’accent. L’exercice de prospective Les métiers en 2022 est novateur tant par les outils mobilisés, plus riches et plus complexes que lors des exercices précédents, que par l’ampleur des champs investis. La prospective des métiers et des qualifications s’est enrichie d’une dimension sectorielle et d’une dimension territoriale, et elle s’attache à identifier les impacts des évolutions futures sur l’emploi des femmes, des jeunes, des seniors et des territoires. Enfin, elle s’est accompagnée d’une démarche d’appui méthodologique pour diffuser et partager les bonnes pratiques prospectives des acteurs régionaux et sectoriels.\n7. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 6 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr Pour cet exercice, le comité d’orientation du groupe PMQ a constitué tout au long de ces cinq années un espace privilégié d’échange et de dialogue, un lieu légitime pour les travaux d’animation associant les acteurs concernés. D’horizons divers, ses membres ont favorisé la nécessaire interaction entre les acteurs des politiques de l’emploi et de la formation (partenaires sociaux, directions techniques, opérateurs de l’État, régions, centres d’expertise). Ils se sont impliqués par leurs questionnements, leurs remarques et suggestions et ont pu ainsi contribuer peu ou prou à la réalisation de ces travaux. La dimension partenariale de ce comité d’orientation, et de tous les groupes techniques qui en émanent, concourt pleinement à sa mission d’alerte sur les enjeux et les défis auxquels nous aurons à faire face collectivement. Elle a contribué aussi tout particulièrement au renforcement des espaces d’échanges entre observatoires secto- riels, régionaux et nationaux, avec la volonté d’amplifier les débouchés opérationnels. La finalisation de cet exercice marque ainsi une nouvelle étape de ce partenariat. Le Réseau Emplois Compétences vient en effet rassembler ces initiatives de coopération et ambitionne de renforcer notre expertise collective d’observation et de prospective sur les besoins en compétences de demain. Animé par France Stratégie, le Réseau a pour objectif de mieux éclairer les décideurs publics et économiques, de faciliter les transitions professionnelles et de développer un emploi de qualité. La publication de ce rapport formalise également la transmission de la présidence du groupe PMQ. Enfin, qu’il nous soit permis de souligner la richesse et la qualité de ce rapport et d’en féliciter les auteurs qui ont su tout au long de ces chapitres combiner rigueur et lisibilité. Que chacun de ceux qui ont contribué à son élaboration soit ici remercié.\n8. FRANCE STRATÉGIE 7 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr TABLE DES MATIÈRES Synthèse .................................................................................................................11 Introduction – L’exercice de prospective des métiers et qualifications : apports et limites ............................................................................ 17 1. Facteurs d’incertitude entourant les projections.................................................... 18 2. Le nombre de postes à pourvoir ne préjuge pas toujours des besoins ou des difficultés de recrutement .......................................................................... 20 Première partie RÉSULTATS GÉNÉRAUX Chapitre 1 – Population active et départs en fin de carrière ............................... 25 1. Les départs en fin de carrière resteront importants .............................................. 25 1.1. Départs en fin de carrière sur la période 2012-2022 : les effets quantitatifs du baby-boom et de l’augmentation du travail féminin....................................................26 1.2. La réforme des retraites de 2010 réduit à la marge le nombre de départs en fin de carrière mais accroît les âges de départ de l’emploi ........................................28 1.3. L’hétérogénéité des conditions et des âges de départ selon les métiers........................32 2. Une population active plus âgée et qui continue de croître .................................. 37 Annexes – Méthodologie des projections de départs en fin de carrière................................... 42 Tableaux de synthèse............................................................................................ 45 Chapitre 2 – Trois scénarios macroéconomiques pour borner les incertitudes en sortie de crise.................................................... 51 1. Un scénario central d’inflexion modérée de la productivité................................... 53 1.1. Une inflexion modérée de la productivité dans un contexte international favorable mais sous contrainte d’ajustement des finances publiques.............................53 1.2. Un scénario qui maintient les avantages comparatifs de la France et entérine une recomposition sectorielle déjà à l’œuvre ..................................................................55 2. Deux scénarios alternatifs modifient le volume et la réallocation sectorielle des emplois ........................................................................................................... 66 2.1. Le scénario de crise.........................................................................................................66 2.2. Le scénario cible ..............................................................................................................72 Conclusion : une création nette d’emplois dépendante des capacités de rebond par secteur et des ressorts de la croissance ....................................... 83 Annexe – Méthodologie : modélisation et hypothèses des projections sectorielles d’emploi ...86\n9. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 8 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr Chapitre 3 – Panorama de l’emploi et des postes à pourvoir par métier à l’horizon 2022.................................................................................. 93 1. Entre 735 000 et 830 000 postes à pourvoir par an selon le scénario envisagé...93 2. Départs en fin de carrière et créations d’emplois se conjugueront différemment selon les métiers : les résultats du scénario central..............................................95 2.1. Forte dynamique des métiers de soins et d’aide aux personnes fragiles, associée à de nombreux départs en fin de carrière ........................................................ 95 2.2. Dans les métiers les plus qualifiés, de nombreuses créations d’emplois, des départs en fin de carrière plus différenciés............................................................... 96 2.3. Les métiers qualifiés du bâtiment, des transports et de la logistique devraient se développer dans une perspective environnementale................................................. 97 2.4. Dans les métiers du commerce, de l’hôtellerie et de la restauration, des créations d’emplois nombreuses mais peu de départs en fin de carrière.......................................... 98 2.5. Des pertes d’emplois moins fortes que par le passé parmi les ouvriers peu qualifiés de l’industrie, et des créations pour certains métiers d’ouvriers qualifiés ....................... 99 2.6. Des pertes d’emplois parmi les employés administratifs… ........................................... 100 2.7. …et chez les agriculteurs .............................................................................................. 100 2.8. Pour les agents d’entretien, les employés de maison ou les conducteurs de véhicules, de nombreux postes à pourvoir, alimentés essentiellement par les départs en fin de carrière.................................................................................. 101 3. Des projections par métier peu sensibles aux scénarios macroéconomiques....103 3.1. Les métiers d’aide et de soins aux personnes et les métiers de cadre resteraient dynamiques quel que soit le scénario envisagé............................................................ 103 3.2. Les métiers du commerce et de l’hôtellerie-restauration seraient moins affectés que les autres par les variations de la conjoncture ....................................................... 104 3.3. Une conjoncture favorable n’inverserait pas les tendances pour les employés et les ouvriers peu qualifiés........................................................................................... 105 3.4. Les métiers de la fonction publique sensibles aux contraintes budgétaires.................. 106 3.5. Les postes à pourvoir découlent principalement des départs en fin de carrière, indépendants de la conjoncture économique................................................................ 106 4. Féminisation des emplois, tertiarisation et polarisation des qualifications ..........108 4.1. Poursuite de la progression de la part des femmes dans l’emploi à l’horizon 2022 ..... 108 4.2. Poursuite de la tertiarisation des emplois...................................................................... 113 4.3. Une relative polarisation des emplois............................................................................ 114 Annexes – Méthode de projection du nombre d’emplois et de départs en fin de carrière par métier, sources et nomenclature utilisées......................................................118 Tableaux de synthèse...........................................................................................122 Chapitre 4 – Enseignements pour l’emploi des jeunes et des seniors, les politiques d’apprentissage et les territoires............................ 131 1. Le marché du travail des jeunes à l’horizon 2022 et les politiques d’apprentissage...................................................................................................131 1.1. La situation des jeunes débutants est sensible au scénario macroéconomique .......... 131 1.2. Des perspectives d’emploi favorables aux jeunes diplômés du supérieur.................... 133 1.3. Le développement de l’alternance dépend du recours à l’apprentissage dans des métiers peu concernés par ce mode de formation......................................... 136\n10. Table des matières FRANCE STRATÉGIE 9 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr 2. L’emploi des seniors............................................................................................ 140 2.1. Une concentration par métier plus marquée..................................................................140 2.2. Plusieurs types de marché du travail.............................................................................140 2.3. Au total, un poids des seniors variable selon les métiers..............................................142 2.4. À l’horizon 2022, des enjeux d’emploi pour les seniors différents selon les métiers.....143 3. Quelles dynamiques territoriales pour les métiers et qualifications à l’horizon 2022 ? ............................................................................................... 144 3.1. Des disparités régionales et territoriales dans la localisation des métiers ....................145 3.2. La dynamique des territoires : importance de l’économie résidentielle et mouvement de métropolisation des emplois............................................................150 3.3. Quelles évolutions possibles de la géographie de l’emploi et des métiers et qualifications à l’horizon 2022 ?.................................................................................153 3.4. Le rôle des marchés locaux du travail dans les mutations économiques......................160 3.5. Des changements de régions rares pour les plus âgés et inégaux selon les métiers...161 Annexes – Chômage des jeunes débutants .......................................................................... 164 Tableaux de synthèse.......................................................................................... 166 Conclusion – Du diagnostic à l’action : la nécessaire mobilisation des politiques de l’emploi et de la formation .............................. 179 Deuxième partie LES DIAGNOSTICS PAR DOMAINE PROFESSIONNEL A – Agriculture, marine, pêche................................................................................... 187 B – Bâtiment, travaux publics .................................................................................... 195 C – Électricité-électronique ........................................................................................ 205 D – Mécanique, travail des métaux............................................................................ 213 E – Métiers des industries de process....................................................................... 221 F – Matériaux souples, bois et industries graphiques................................................ 229 G – Maintenance et réparation automobile................................................................ 237 HN – Chercheurs, ingénieurs et cadres techniques de l’industrie............................. 245 J – Transports, logistique et tourisme........................................................................ 253 L – Gestion, administration des entreprises............................................................... 263 M – Informatique ........................................................................................................ 271 P – Fonction publique et professions juridiques ........................................................ 279 Q – Banque et assurances ........................................................................................ 287 R – Commerce........................................................................................................... 295 S – Hôtellerie, restauration, alimentation................................................................... 305\n11. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 10 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr T – Métiers de services aux particuliers et aux collectivités.......................................315 U – Communication, information, arts et spectacles..................................................327 V – Santé, action sociale, culturelle et sportive..........................................................335 W – Enseignement, formation....................................................................................347 ANNEXES Annexe 1 – Lettres de mission...............................................................................357 Annexe 2 – Retour sur les précédents exercices ................................................361 Annexe 3 – Composition du groupe de travail.....................................................377 Annexe 4 – Composition du comité d’orientation ...............................................379 Annexe 5 – Remerciements....................................................................................381 Annexe 6 – Schéma de fonctionnement des projections....................................387 Annexe 7 – Sigles et abréviations .........................................................................389 Annexe 8 – Bibliographie thématique ...................................................................393\n12. FRANCE STRATÉGIE 11 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr SYNTHÈSE Depuis la fin des années 1990, des exercices de prospective sur les métiers et les qualifications (PMQ) sont régulièrement menés afin d’examiner les perspectives d’évolution des ressources en main-d’œuvre et d’emploi par métier. Ces exercices sont pilotés par France Stratégie1 , en partenariat avec la Dares (Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques). Ils réunissent l’ensemble des partenaires et administrations concernés par l’analyse des évolutions à moyen terme de l’emploi par métier et qualification. En 2012, la Dares et le Centre d’analyse stratégique ont publié une synthèse des résultats du dernier exercice (PMQ 2020). Cependant, les projections macroéconomiques sur lesquelles reposait cet exercice ne prenaient pas en compte le retournement conjoncturel observé en 2011. Le présent exercice (PMQ 2022) actualise donc ces projections. Par rapport aux précédents exercices, il se distingue notamment par la présentation de trois scénarios, qui permettent d’apprécier les effets sur l’emploi par métier de l’évolution macroéconomique et sectorielle, dans un contexte conjoncturel particulièrement incertain. Il comporte également des zooms sur les jeunes et l’apprentissage, les seniors et les territoires. Une recomposition sectorielle déjà à l’œuvre, qui conduirait à une réallocation de l’emploi, différenciée selon les scénarios envisagés Trois scénarios d’évolution de l’économie française ont été élaborés. Ils se situent dans l’épure proposée par l’Insee autour de trois tendances de long terme de productivité globale des facteurs. Le scénario central correspond à une hypothèse « médiane » de sortie de crise progressive dans un contexte contraint par l’ajustement des finances publiques. L’économie française créerait 177 000 emplois par an en moyenne sur la période 2012-2022, soit un niveau proche de celui de l’ensemble de la période 1997- 2012 (182 000). Les secteurs les plus créateurs d’emplois seraient, comme par le passé, les services liés à la santé, l’action sociale, l’éducation et les services aux personnes, ainsi que les activités récréatives, culturelles et sportives. Les secteurs de la distribution, de l’hôtellerie-restauration, et les services d’appui scientifiques et techniques (bénéficiaires de l’externalisation des entreprises) connaîtraient également une forte (1) Commissariat général à la stratégie et à la prospective.\n13. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 12 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr dynamique d’emploi sur la période. La construction et les services associés seraient en revanche peu contributeurs à la croissance de l’emploi. Enfin, la désindustrialisation serait ralentie, mais de façon très contrastée selon les secteurs. L’agriculture et les services centraux de l’administration continueraient à perdre des emplois. Deux scénarios alternatifs sont mobilisés, avec des hypothèses différentes qui influent sur le volume et la réallocation sectorielle des emplois. Le scénario « de crise » envisage une dégradation de la compétitivité française et européenne et un renforcement des contraintes financières pour les agents économiques. Dans ce scénario, l’économie française créerait 115 000 emplois par an en moyenne, soit 62 000 emplois de moins que dans le scénario central. Si tous les secteurs sont affectés par la faiblesse de la croissance, le recul de l’emploi serait plus marqué dans les services aux entreprises, tandis que les services d’aide et de soins aux personnes créeraient moins d’emploi. Le scénario « cible » envisage au contraire une croissance de la productivité de l’économie française prenant appui sur une stratégie d’investissement et d’innovation dans un contexte règlementaire et fiscal qui facilite l’éclosion de nouvelles activités. L’économie française créerait alors 212 000 emplois par an en moyenne, soit 35 000 de plus que dans le scénario central. Les impacts sur l’emploi selon les secteurs seraient plus différenciés que dans le scénario de crise, le retour de la croissance ne bénéficiant pas à l’ensemble des secteurs. En particulier, les secteurs intensifs en énergie et l’automobile seraient pénalisés par l’introduction d’une contribution climat-énergie ; à l’inverse les secteurs très innovants, dans l’industrie ou les services, amélioreraient sensiblement leurs performances économiques. De nombreux départs en fin de carrière à l’horizon 2022 Quel que soit le volume des créations nettes d’emplois de l’économie française, de nombreux postes seront à pourvoir en raison de l’arrivée en fin de vie active des générations du baby-boom d’après-guerre. Le vieillissement de la population française est un phénomène massif. À l’horizon 2022 et au-delà, il se manifestera, sur le marché du travail, par un flux conséquent de départs en fin de carrière des générations particulièrement nombreuses nées entre 1945 et 1975. Au total, sur la période 2012- 2022, le nombre de départs en fin de carrière devrait avoisiner 620 000 par an en moyenne, contre 400 000 sur la période 1993-2001, avec un volume plus important à la fin de la décennie qu’à son début. Toutefois, des disparités importantes pourraient subsister selon les métiers, à l’image de la situation actuelle : les familles profes- sionnelles d’indépendants et de cadres termineraient leur carrière à des âges plus élevés, avec la liquidation de la retraite comme principal motif de départ, tandis que les familles professionnelles d’ouvriers, d’employés peu qualifiés, les professions de soins aux personnes et les employés administratifs pourraient être particulièrement concernés par des départs précoces pour raisons de santé ou d’inaptitude.\n14. Synthèse FRANCE STRATÉGIE 13 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr Une population active plus âgée et qui continuerait de croître En dépit du vieillissement démographique, la croissance de la population active devrait se poursuivre à un rythme rapide (+ 1,2 million d’actifs entre 2012 et 2022) pour atteindre 29,5 millions de personnes en 2022, selon le scénario central des dernières projections de l’Insee. L’impact des réformes successives des retraites devrait, en effet, se traduire par une plus forte participation au marché du travail des seniors, avec une nette élévation du taux d’activité à partir de 55 ans entraînant un accroissement mais aussi un vieillissement plus prononcé de la population active. Cette dynamique distingue la France d’autres pays européens, singulièrement l’Allemagne, dont la population active est sur une tendance décroissante. Selon le scénario envisagé, entre 735 000 et 830 000 postes par an seraient à pourvoir entre 2012 et 2022 Cette population active en croissance devrait se voir proposer un nombre relativement élevé de postes à pourvoir. Ces derniers correspondent à la somme des départs en fin de carrière (620 000 par an en moyenne quel que soit le scénario) et des créations nettes d’emplois (115 000 à 212 000 selon le scénario envisagé), à l’exclusion des flux d’embauche1 liés au turnover et à la flexibilité externe des entreprises. Ainsi, 735 000 à 832 000 postes seraient à pourvoir par an en moyenne entre 2012 et 2022, environ 80 % correspondant à des départs en fin de carrière. Ils ne seront pas répartis de façon équivalente selon les métiers, parce que la structure des emplois évolue en faveur des métiers tertiaires et des qualifications élevées, et parce que les taux de départs en fin de carrière varient d’un métier à l’autre. La poursuite de la tertiarisation des emplois devrait continuer de s’appuyer sur une forte dynamique des métiers du commerce et des services de soin et d’aide aux personnes, qui ferait plus que compenser le repli des emplois administratifs de la fonction publique et des emplois de secrétaires. Symétriquement, les métiers industriels se stabiliseraient ou reculeraient (pertes d’emplois moins fortes que par le passé parmi les ouvriers non qualifiés de l’industrie, et créations pour certains métiers d’ouvriers qualifiés). Les métiers agricoles poursuivraient en revanche leur repli. Une relative polarisation de l’emploi se poursuivrait, même si elle apparaît moins marquée en France que dans d’autres pays, en particulier les États-Unis. Elle se traduirait par une forte progression de l’emploi dans les métiers très qualifiés (principalement les métiers de cadres), par une diminution du poids des ouvriers et des employés qualifiés et par une relative stabilité de la part des ouvriers et des employés peu qualifiés, les créations d’emplois dans les métiers d’aide à la personne et de (1) Ce nombre de postes à pourvoir ne prend pas en compte le turnover observé sur les postes de travail. Pour mémoire, l’Agence centrale des organismes de sécurité sociale (ACOSS) comptabilise plus de 21 millions de déclarations d’embauche chaque année.\n15. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 14 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr services (employés de l’hôtellerie-restauration, agents de gardiennage et de sécurité) compensant les destructions d’emplois d’ouvriers peu qualifiés. Certains métiers, peu créateurs d’emplois, offriraient des postes à pourvoir en raison de nombreux départs en fin de carrière : les agents d’entretien, les aides à domicile, les enseignants, les aides-soignants et infirmiers, les cadres des services administratifs, comptables et financiers, les conducteurs de véhicules et les vendeurs. Tableau 1 Nombre de postes à pourvoir pour la période 2012-2022 dans les trois scénarios En milliers Scénario de crise Scénario central Scénario cible Départs en fin de carrière (1) 6 193 6 193 6 193 Créations d’emplois (2) 1 155 1 774 2 123 Postes à pourvoir (1) +(2) 7 348 7 967 8 316 Source : Insee, enquêtes Emploi ; projections France Stratégie-Dares ; calculs France Stratégie-NEMESIS La part des femmes dans l’emploi continuerait de s’accroître, grâce à la féminisation des métiers les plus qualifiés Les femmes pourraient former 49,1 % de la population en emploi en 2022, contre 47,7 % en 2012, en progression ininterrompue depuis 1975. Cette progression résulterait de l’accroissement de leur part dans les métiers les plus qualifiés. Alors que la faible mixité professionnelle se concentre en bas de la hiérarchie professionnelle, les hommes et les femmes les plus diplômés occuperaient de plus en plus les mêmes emplois. Des perspectives d’emploi favorables aux jeunes diplômés du supérieur, mais des risques de chômage et de déclassement pour les moins qualifiés dans le scénario de crise Entre 2012 et 2022, la situation des jeunes débutants sur le marché du travail continuerait à dépendre fortement de l’environnement macroéconomique. Ainsi, dans un contexte de conjoncture économique ralentie (scénario de crise), l’insertion profession- nelle des jeunes resterait différenciée par niveau de diplôme. La concurrence entre les diplômes serait accrue, entraînant des phénomènes de déclassement en chaîne. Quel que soit le scénario, les perspectives d’emploi devraient toutefois être légèrement favorables aux jeunes débutants par rapport à d’autres catégories d’actifs, en particulier ceux qui sont diplômés du supérieur long, même si les perspectives d’insertion professionnelle seraient sensiblement différentes selon le domaine de formation et les possibilités d’occuper un emploi stable. Par ailleurs, la poursuite du développement de l’alternance serait conditionnée à l’augmentation du recours à l’apprentissage dans des\n16. Synthèse FRANCE STRATÉGIE 15 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr métiers encore peu concernés par ce mode de formation (agents de gardiennage et de sécurité, aides à domicile, par exemple). À l’horizon 2022, l’emploi des seniors : des enjeux différents selon les métiers D’ici 2022, le nombre de seniors actifs devrait s’accroître de plus de 1,5 million par rapport à 2012, leur part dans la population active passant de 27 % à 30 % selon les projections de l’Insee. Les projections d’emploi seraient plutôt défavorables aux métiers où les seniors sont actuellement les plus nombreux. Les enjeux d’emploi des seniors se poseront de façon spécifique selon les métiers : l’amélioration de la qualité de l’emploi et la diversification des parcours professionnels pourraient particulièrement viser les métiers d’aide et de soins aux personnes ; les reconversions professionnelles concer- neraient plus spécifiquement les salariés en milieu ou fin de carrière dans des métiers fragilisés (ouvriers par exemple) ; une réflexion pourrait être engagée sur l’élargissement du recrutement aux seniors dans des métiers où leur place est encore ténue (vendeurs, employés de l’hôtellerie-restauration, etc.) ; l’accès à la formation continue mériterait d’être développé dans les métiers où les transformations technologiques ou organisation- nelles peuvent être soutenues ; enfin, la prévention de « l’usure au travail » mériterait une attention accrue dans les métiers pénibles et présentant des risques pour la santé. La disparité de localisation des métiers entre régions et entre territoires et la « métropolisation des emplois » peuvent fragiliser certaines zones Alors que les « métiers fragiles » au niveau national (métiers agricoles, ouvriers industriels, certains employés administratifs) sont davantage situés dans les aires de moins de 100 000 habitants et en dehors des grandes aires urbaines, les métiers à fort potentiel de création d’emplois sont plus souvent présents dans les métropoles. Par ailleurs, les mobilités d’emploi à emploi sont plus nombreuses en Île-de-France. La fragilité des espaces ruraux, des petites villes et des villes moyennes pourrait ainsi être renforcée au regard des évolutions d’emploi projetées. Enfin, si les jeunes, les cadres et les salariés de la fonction publique changent davantage de région, les seniors, les ouvriers industriels et les employés peu qualifiés ont une mobilité géographique plus faible. Du diagnostic à l’action, la nécessaire mobilisation des politiques de l’emploi et de la formation En réponse aux mutations économiques, démographiques et sociétales auxquelles la France est confrontée, l’exercice de prospective des métiers et qualifications souligne l’importance de favoriser le bon appariement de la main-d’œuvre, des emplois, des qualifications et des compétences. Les projections réalisées sur la base de trois scénarios alternatifs restent fortement soumises aux aléas de la conjoncture. Toutefois, il ne s’agit en aucun cas de prévisions mais bien d’outils destinés à nourrir la réflexion et le débat avec les partenaires sociaux, les acteurs publics, économiques et la société civile.\n17. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 16 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr Ce rapport soulève de nombreuses questions : quels sont les moyens de soutenir et de renforcer l’innovation, de dynamiser la R & D, d’accroître la productivité dans les services ? Quelles politiques d’emploi et de formation mettre en œuvre pour faciliter les transitions professionnelles des personnes les plus touchées par la crise ? Comment améliorer l’insertion professionnelle des jeunes, assurer le maintien et le retour à l’emploi des seniors et réinvestir les territoires les plus fragilisés ? Ce rapport invite les instances et les acteurs en charge des politiques de l’emploi, de la formation professionnelle et de l’orientation à se saisir de ces outils d’aide à la réflexion.\n18. FRANCE STRATÉGIE 17 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr INTRODUCTION L’EXERCICE DE PROSPECTIVE DES MÉTIERS ET QUALIFICATIONS : APPORTS ET LIMITES Depuis la fin des années 1990, les exercices de « Prospective des métiers et qualifications » sont pilotés, en partenariat étroit avec la Dares, par le Commissariat général du Plan, puis par le Centre d’analyse stratégique (CAS) et, depuis 2013, par France Stratégie (Commissariat général à la stratégie et la prospective). Ces exercices réunissent l’ensemble des partenaires et administrations concernés par l’analyse des perspectives d’évolution à moyen terme de l’emploi par métier et qualification. Ils s’inscrivent dans une prospective quantitative à 8-10 ans sur la base de la nomenclature des familles professionnelles de la Dares1 . Le présent exercice, à l’horizon 2022, constitue la troisième génération des exercices PMQ. Les premières projections du groupe Prospective des métiers et qualifications (PMQ I), à l’horizon 2010, ont fait l’objet d’un rapport publié en 20022 . Les deuxièmes projections (PMQ II), à l’horizon 2015, ont été rendues publiques en 20073 . Les projections à l’horizon 2020 ont été publiées en 20124 . L’évolution conjoncturelle des dernières années, marquée par le repli très net de l’emploi après la crise de 2008, a conduit France Stratégie et la Dares à actualiser les projections finissant en 2020 et à réaliser un exercice à l’horizon 2022. (1) Pour plus de détails, se reporter au site du ministère du Travail, de l’Emploi et du Dialogue social : www.travail-emploi.gouv.fr (rubrique Études, recherche, statistiques de la Dares /Statistiques/ Métiers et qualifications). (2) Commissariat général du Plan (2002), Avenir des métiers, rapport du groupe de travail « Prospective des métiers et des qualifications » présidé par Claude Seibel, Paris, La Documentation française, www.ladocumentationfrancaise.fr/docfra/rapport_telechargement/var/storage/rapports- publics/024000615/0000.pdf. (3) Chardon O. et Estrade M.-A. (2007), Les métiers en 2015, CAS-Dares, Paris, La Documentation française, www.strategie.gouv.fr/IMG/pdf/Rapp6_DF_complet.pdf. (4) Lainé F. et Omalek L (2012), « Les métiers en 2020 », Dares Analyses, n° 022, CAS-Dares, mars, http://travail-emploi.gouv.fr/etudes-recherches-statistiques-de,76/etudes-et-recherches,77/publications- dares,98/dares-analyses-dares-indicateurs,102/2012-022-les-metiers-en-2020,14700.html.\n19. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 18 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr Ces exercices constituent, parmi d’autres, des instruments importants d’éclairage des évolutions à venir pour les pouvoirs publics, les partenaires sociaux, et plus largement l’ensemble des acteurs économiques, afin notamment : − d’adapter l’offre de formation et d’accroître la capacité d’anticipation du système de formation tout au long de la vie ; − de proposer une meilleure information aux élèves, étudiants et actifs dans une perspective d’orientation tout au long de la vie ; − d’identifier les secteurs et métiers en croissance, en déclin ou émergents afin d’anticiper les mutations économiques ; − et d’améliorer la fluidité du marché du travail et ainsi réduire les tensions sur les recrutements. 1. Facteurs d’incertitude entourant les projections Il convient cependant de préciser la nature des exercices de prospective. Il ne s’agit ni de prévoir ni de prédire, mais d’anticiper pour agir. L’existence d’écarts entre les projections et les données qui seront observées de façon rétroactive est dès lors non seulement probable mais souhaitable, la prospective devant déboucher sur des actions de nature à modifier les trajectoires d’emploi. L’exercice de prospective vise d’abord à identifier les activités et les métiers qui seront ascendants ou déclinants sous l’effet de la transformation de l’économie, des évolutions sociodémographiques ou technologiques et selon les capacités des secteurs et des métiers à s’adapter à ces changements. De ce point de vue, les risques qui peuvent affecter les potentiels de créations d’emplois ont des effets différenciés par secteur (voir graphique 1) et, par conséquent, sur les métiers qui s’exercent dans ces activités. L’analyse rétrospective des exercices passés de projection des métiers et qualifications – Métiers 2010 (ou PMQ 1) et Métiers 2015 (ou PMQ 2) – s’avère donc un exercice particulièrement pertinent pour identifier des écarts entre projections et observations, et en tirer des enseignements permettant d’éclairer les nouvelles projections1 . (1) Voir l’annexe 2, « Retour sur les précédents exercices ».\n20. Introduction L’exercice de prospective des métiers et qualifications : apports et limites FRANCE STRATÉGIE 19 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr Graphique 1 – Les types de risques pouvant affecter les secteurs On observe en premier lieu que les hypothèses macroéconomiques sur lesquelles sont fondés les exercices précédents sont fortement influencées par la situation économique qui prévaut au moment où l’analyse est réalisée. Ce « biais vers le présent » est ainsi marqué dans le rapport Métiers 2010. Élaborées entre 2000 et 2001, dans une période de croissance de l’emploi exceptionnelle à l’échelle du XXe siècle (Pisani-Ferry, 2000), les projections d’emploi reposaient sur des hypothèses de croissance très optimistes (+ 2,9 % de croissance du PIB par an), qui surestimaient l’augmentation de l’emploi (+ 1,1 % en moyenne annuelle, soit deux fois plus que la réalité, + 0,6 % sur la période 2000-2010). L’exercice Métiers 2015 a en revanche été réalisé dans un contexte de repli du marché du travail (2005-2006) ; les hypothèses macroéconomiques ont donc été moins ambitieuses (2 % de croissance en moyenne annuelle). Le recul ne permet pas d’analyser l’exercice dans son intégralité (seules les données des sept premières années sont disponibles), toutefois l’évolution de l’emploi en moyenne annuelle observée (+ 0,5 %) est assez proche de l’évolution projetée (+ 0,6 %). Les grandes tendances d’évolution des métiers par niveau de qualification et par grands domaines professionnels ont dans l’ensemble été bien anticipées : la poursuite de la tertiarisation et la relative polarisation des emplois apparaissent en toile de fond des deux exercices. Cependant, les deux rapports ont minoré les difficultés des métiers industriels et la baisse du nombre d’ouvriers industriels, la tendance de long terme à la désindustrialisation, amplifiée par la crise de 2008-2009, ayant été sous-estimée.\n21. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 20 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr La fragilité des hypothèses macroéconomiques, largement soulignée ici, plaide donc en faveur d’un élargissement du spectre des hypothèses de l’exercice, notamment à travers l’élaboration de plusieurs scénarios. Il est également important de rappeler que les évolutions quantitatives projetées doivent être lues comme des tendances et non comme des prévisions. Par rapport aux exercices PMQ précédents, le présent exercice se distingue donc par la présentation de trois scénarios, permettant d’apprécier les effets de l’évolution macroéconomique et sectorielle sur les perspectives d’emploi par métier, dans un contexte conjoncturel particulièrement incertain. Ce rapport présente des projections de créations d’emplois et de postes à pourvoir dans le cadre d’un scénario central et de deux scénarios alternatifs : un scénario « de crise », dans lequel la situation de la compétitivité française et européenne est dégradée et la contrainte financière accrue, et un « scénario cible » caractérisé par un rebond de la productivité de l’économie française, porté par une stratégie d’investissement et d’innovation. Outre les créations nettes d’emplois, les projections de postes à pourvoir par métier reposent également sur des prévisions de départs en fin de carrière. L’incertitude entourant cet exercice est a priori plus réduit, puisque les projections s’appuient sur les pyramides des âges propres à chaque métier. L’âge de départ en fin de carrière comme les comportements de liquidation de la retraite sont toutefois affectés par les évolutions possibles du cadre réglementaire des droits à la retraite. 2. Le nombre de postes à pourvoir ne préjuge pas toujours des besoins ou des difficultés de recrutement Les postes à pourvoir identifiés dans l’exercice PMQ portent sur les créations nettes d’emplois et les départs en fin de carrière. Ils ne prennent pas en compte les mobilités sur le marché du travail, qu’il s’agisse des transitions d’un métier à l’autre ou du taux de rotation des travailleurs sur les postes de travail pour un même métier. Pour cette raison, les postes à pourvoir par métier ne constituent pas l’ensemble des embauches à venir1 et ne préjugent pas toujours des difficultés de recrutement (COE, 2013). À l’inverse, un nombre important de postes à pourvoir n’implique pas forcément des difficultés de recrutement. De nombreux facteurs vont en effet entrer en compte : le nombre de jeunes formés pour ce métier, l’attractivité du métier, son niveau de pénibilité, le turnover, etc. En dépit de ces incertitudes et limites, inhérentes à la prospective, l’exercice PMQ apporte un éclairage sur les tendances à l’œuvre sur le marché du travail, important pour (1) À titre d’exemple, en 2012, le nombre de déclarations uniques d’embauches (DUE) s’est élevé à environ 21 millions (secteur marchand non agricole, hors intérim). Acoss ; séries trimestrielles des DUE et Acoss Stat n° 166, janvier 2013.\n22. Introduction L’exercice de prospective des métiers et qualifications : apports et limites FRANCE STRATÉGIE 21 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr l’ensemble des acteurs économiques. Ses résultats doivent bien sûr être confrontés et complétés par d’autres analyses, au niveau des branches notamment. Le Réseau Emplois Compétences, mis en place en avril 2015, qui réunit des représentants de l’État, des partenaires sociaux, des régions, des observatoires de branches, des organismes producteurs de travaux d’observation et de prospective, vise notamment cet objectif. Au-delà de leur utilité dans la définition des politiques nationales d’emploi et de formation, ces travaux nationaux de prospective peuvent aussi servir d’appui aux exercices de prospective conduits à l’échelle sectorielle et au niveau régional ou infrarégional.\n23. PREMIÈRE PARTIE RÉSULTATS GÉNÉRAUX\n24. FRANCE STRATÉGIE 25 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr CHAPITRE 1 POPULATION ACTIVE ET DÉPARTS EN FIN DE CARRIÈRE Pour projeter le nombre de postes à pourvoir par métier, il faut disposer de projections sur les départs en fin de carrière, c’est-à-dire sur les départs définitifs de l’emploi en fin de vie active, qui sont la principale composante des postes à pourvoir. Depuis le milieu des années 2000, la structure de la population active évolue profondément du fait de l’arrivée à l’âge de la retraite des générations nombreuses du baby-boom. Cette mutation devrait s’achever vers 2030 avec les cohortes nées au début des années 1970. En France, comme dans les autres pays d’Europe, la population est vieillissante ; les exercices de prospective des métiers et des qualifications accordent, de ce fait, une attention toute particulière aux départs en fin de carrière, objet de la première partie de ce chapitre. À moyen et long terme, les perspectives de l’économie française sont tributaires du potentiel de croissance, dont un déterminant important est l’offre de travail. Cette dernière dépend de l’évolution de la population active et de facteurs plus ou moins structurels (comme la durée du travail, le taux de chômage, etc.). C’est pourquoi la seconde partie de ce chapitre synthétise les principaux résultats des dernières projections de population active effectuées par l’Insee, sur lesquelles s’appuie l’ensemble de l’exercice PMQ. 1. Les départs en fin de carrière resteront importants Le vieillissement de la population française est un phénomène massif (Blanpain et Chardon, 2010). À l’horizon 2022 et au-delà, il se manifestera, sur le marché du travail, par un flux important de départs en fin de carrière des générations particulièrement nombreuses nées entre 1945 et 1975 (1.1). La réforme des retraites de 2010 réduit marginalement le volume de départs mais contribue significativement à repousser l’âge moyen des départs (1.2). Les âges de départ en fin de carrière n’en restent pas moins différents selon les métiers (1.3).\n25. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 26 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr 1.1. Départs en fin de carrière sur la période 2012-2022 : les effets quantitatifs du baby-boom et de l’augmentation du travail féminin Depuis le milieu des années 2000, l’arrivée en fin de vie active des générations nées après la Seconde Guerre mondiale dynamise les sorties du marché du travail en fin de carrière (Defresne et al., 2010a). En effet, ces générations sont 1,5 fois plus nombreuses que celles sorties du marché du travail à la fin des années 1990 (voir graphique 1). Ce vieillissement des générations du baby-boom constitue un choc démographique majeur (Monnier, 2007), dont les effets sur le marché du travail s’achèveront vers 2030. Graphique 1 – Taille moyenne d’une génération âgée entre 60 et 65 ans selon l’année de naissance Lecture : en 2000, chaque cohorte de personnes âgées entre 60 et 65 ans représentait en moyenne 567 000 individus. Note : les traits épais représentent la taille moyenne des générations âgées de 60 à 65 ans à différentes dates, tranche d’âge majoritaire parmi les départs de l’emploi en fin de carrière sur la période 2012-2022. Champ : ménages ordinaires ; France métropolitaine. Source : Insee, enquêtes Emploi 1990 et 2005 ; traitement France Stratégie En 2007-2008, les départs en fin de carrière (voir encadré) deviennent quasiment aussi nombreux que les entrées dans la vie active. La hausse de ces départs est accentuée par la progression régulière du travail féminin au cours des dernières décennies, qui a pour conséquence d’augmenter en fin de période le nombre de femmes en fin de vie active. À ces phénomènes quantitatifs s’ajoutent des transformations qualitatives dues aux mutations des comportements des générations du baby-boom tout au long de leur cycle de vie, avec une préférence pour la consommation de services (santé, bien-être, culture, etc.) au détriment des biens manufacturés (Klein, 2010).\n26. Chapitre 1 Population active et départs en fin de carrière FRANCE STRATÉGIE 27 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr Les départs en fin de carrière Les départs en fin de carrière sont définis ici comme les départs définitifs de l’emploi à partir de 50 ans. Ils sont repérés rétrospectivement à partir de l’enquête Emploi. Plusieurs motifs sont pris en compte : retraite, préretraite, dispense de recherche d’emploi (DRE) jusqu’à l’extinction de ce dispositif, invalidité-santé, inactivité (hors raisons de santé) à partir de 56 ans, chômage à partir de 59 ans. Même si les départs vers la retraite représentent le premier motif de fin de carrière, ces fins de carrière ne correspondent pas exactement aux liquidations des retraites (Aubert, 2009) : un départ définitif de l’emploi peut ainsi précéder, parfois de plusieurs années, la liquidation de la retraite en cas de cessation définitive d’emploi pour raisons de santé, préretraite ou encore départ vers l’inactivité ou le chômage sans retour à l’emploi. Cet écart est plus ou moins important selon les régimes de retraite, le sexe et l’âge de départ de l’emploi (Benallah et al., 2011). Graphique 2 – Âges moyens conjoncturels de fin d’emploi, de fin d’activité et de retraite estimés par le Conseil d’orientation des retraites Note : les indicateurs conjoncturels s’appuient sur les taux d’emploi, d’activité et de retraités à chaque âge fin. Ils correspondent à la situation d’une génération fictive qui aurait à chaque âge les caractéristiques observées une année donnée (voir COR, 2014). Les personnes encore en emploi à 70 ans sont supposées cesser leur emploi au-delà de cet âge. L’âge de départ à la retraite correspond ici à l’âge auquel les personnes ont à la fois liquidé leurs droits à la retraite et cessé définitivement tout emploi ; pour les personnes cumulant emploi et retraite, il correspond à la fin de cette période de cumul. Il est donc plus tardif que l’âge de liquidation des droits à la retraite. Champ : résidents en France, personnes de 50 ans ou plus encore actives au sens du Bureau international du travail (BIT) ou ayant quitté leur dernier emploi à 49 ans ou au-delà. Source : Insee, enquête Emploi ; calculs SG-COR\n27. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 28 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr D’autres méthodes sont envisageables pour repérer les départs en fin de carrière ou les départs définitifs de l’emploi et estimer des âges de départ. La Drees estime des âges de cessations définitives d’emploi à partir de l’échantillon interrégimes de cotisants sur des générations observées (Aubert, 2009). En s’appuyant sur le modèle DESTINIE, l’Insee simule et projette des départs à la retraite et des départs définitifs de l’emploi mais sur des champs assez agrégés, compte tenu de la taille de l’échantillon (Bachelet et al., 2011). À partir des taux d’emploi, d’activité et de retraite observés entre 50 et 70 ans, le Conseil d’orientation des retraites (COR) estime des âges conjoncturels de fin d’emploi, de fin d’activité et de retraite (COR, 2014) qui font partie des indicateurs de suivi et de pilotage du système de retraite. Au total, sur la période 2012-2022, le nombre de départs en fin de carrière devrait avoisiner 620 000 par an en moyenne contre un peu plus de 400 000 sur la période 1993-2001 (voir tableau 1), avec un volume plus important à la fin de la décennie qu’à son début. Cette hausse du nombre de départs des seniors est déjà observable sur la dernière décennie. Tableau 1 – Nombre de départs en fin de carrière en moyenne annuelle 1993-1997 1997-2001 2001-2005 2005-2012 2012-2022 411 000 420 000 507 000 565 000 619 000 Lecture : sur la période 2012-2022, près de 620 000 personnes quitteront chaque année l’emploi pour fin de carrière. Champ : ménages ordinaires ; France métropolitaine. Source : Insee, enquêtes Emploi ; projections France Stratégie-Dares 1.2. La réforme des retraites de 2010 réduit à la marge le nombre de départs en fin de carrière mais accroît les âges de départ de l’emploi Dans le prolongement des années récentes, l’âge de départ en fin de carrière devrait s’accroître sur la période 2012-2022, principalement pour deux raisons. D’une part, l’allongement de la scolarité a été très marqué pour les générations nées après la guerre (Chauvel, 1998), conduisant à un recul de leur âge de départ en fin de carrière. Cela concerne notamment les personnes nées à partir de 1953, du fait du passage de l’âge de fin de la scolarité obligatoire de 14 à 16 ans à partir de 1967 (Benallah et Legendre, 2009). D’autre part, les réformes des retraites successives de 2003 à 2010 (allongement de la durée d’assurance requise pour obtenir une pension à taux plein, réforme du régime de retraite de la fonction publique de 2003, réforme des régimes spéciaux de 2009, report\n28. Chapitre 1 Population active et départs en fin de carrière FRANCE STRATÉGIE 29 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr de l’âge minimal de liquidation de 60 à 62 ans avec la réforme de 2010) vont allonger la durée d’activité des seniors en emploi et décaler les âges de sortie définitive de l’emploi, même si l’effet sur les départs définitifs de l’emploi est plus faible que sur les départs à la retraite (Bachelet et al., 2011). Graphique 3 – Évolution de l’âge moyen de départ définitif de l’emploi, avant et après la réforme de 2010 En années Lecture : sur la période 2010-2020, l’âge moyen de départ définitif de l’emploi augmenterait pour atteindre 60,7 ans en 2020 ; sans la réforme des retraites de 2010, cet âge moyen de départ ne dépasserait pas 60 ans. Concept : âge au 31 décembre de l’année de départ. Champ : ménages ordinaires ; France métropolitaine. Source : Insee, enquêtes Emploi ; projections France Stratégie-Dares L’âge moyen de cessation d’emploi pourrait ainsi augmenter d’un an entre 2012 et 2022, la moitié de cette évolution étant due à la réforme des retraites de 2010. La tendance à l’augmentation de l’âge de départ, déjà constatée depuis 2005 et cohérente avec l’augmentation du taux d’activité des seniors au cours des dix dernières années (Dares, 2011a), serait donc prolongée sur la période 2012-2022. Un impact limité de la réforme des retraites de 2010 sur le nombre de départs L’impact de la réforme des retraites de 2010 sur le nombre de départs apparaît relativement limité dans la projection (voir annexe en fin de chapitre) : le nombre cumulé de départs en fin de carrière ne se trouve réduit que d’un peu moins de 6 % sur 2012- 2022, soit 40 000 départs en moins chaque année. Ces estimations sont un peu infé-\n29. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 30 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr rieures à celles issues des travaux de la Caisse nationale d’assurance vieillesse (CNAV) relatifs à l’impact de la réforme sur le nombre de liquidations dans le régime général. Plusieurs raisons expliquent cet impact qui peut paraître relativement faible. En premier lieu, les estimations portent ici sur l’ensemble des salariés et non-salariés, alors que la réforme des retraites de 2010 ne s’applique pas aux salariés des entreprises bénéficiant de régimes spéciaux, réformés en 2009, et n’a pas d’impact direct non plus sur les professions libérales dans les projections réalisées (voir annexe en fin de chapitre). Ensuite, pour les individus qui partaient déjà de l’emploi après 60 ans1 , le décalage de l’âge minimal de liquidation de 60 à 62 ans n’a qu’un effet limité. Enfin, pour les personnes qui partaient avant 60 ans, une partie d’entre elles continueraient à quitter leur emploi avant l’âge de liquidation de leur retraite, notamment pour raisons de santé. À long terme, l’effet de la réforme des retraites de 2010 devrait donc être moindre sur les cessations définitives d’emploi qu’il ne l’est sur les liquidations de retraite (Bachelet et al., 2011). L’impact de la réforme des retraites de 2010 est le plus net pour les catégories actives de la fonction publique (réduction du nombre de départs en fin de carrière de plus de 10 % par rapport au nombre projeté avant prise en compte de la réforme). Cette ampleur résulte de la combinaison d’un effet démographique (les cohortes directement concernées par la hausse de l’âge minimal de liquidation sont particulièrement nombreuses) et du comportement de départ de l’emploi qui, par rapport aux salariés du privé, est plus directement lié aux règles de liquidation de la retraite. L’intégration d’un « effet horizon » On suppose que la hausse de l’âge légal de départ à la retraite peut engendrer des modifications de comportement pour les entreprises et les individus. Un « effet horizon »2 a ainsi été intégré dans la modélisation des projections de départs en fin de carrière après la réforme des retraites de 2010, suivant en cela l’approche retenue par le scénario central des projections de population active de l’Insee (Filatriau, 2011 ; voir infra). Le recul de l’âge légal peut en effet pousser les entreprises à maintenir plus longtemps les seniors en emploi, notamment parce que l’horizon auquel elles anticipent de « rentabiliser » leur effort d’investissement en direction des seniors (en formation, par exemple) s’éloigne. De même, lorsque l’âge légal de la retraite est retardé, les seniors peuvent être conduits à augmenter leur investissement en formation ou à modifier leur comportement de recherche d’emploi. L’« effet horizon » désigne l’ensemble de ces mécanismes et leur incidence (Aubert, 2012). (1) Situation très courante parmi les cadres et professions libérales, les artisans, commerçants et chefs d’entreprise et certains métiers comme les assistantes maternelles ou les employés de maison (voir tableau 3). (2) L’existence et l’ampleur de l’effet horizon font l’objet de débats académiques (Hairault et al., 2006 ; Benallah et al., 2008).\n30. Chapitre 1 Population active et départs en fin de carrière FRANCE STRATÉGIE 31 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr Cet effet horizon pourrait s’exercer d’autant plus que les dispositifs institutionnels et les comportements de départ avant 60 ans se sont modifiés depuis le milieu des années 2000 (Estrade, 2007). Certains dispositifs qui permettaient des cessations anticipées d’activité en attendant la liquidation des droits à retraite (préretraites publiques, dispense de recherche d’emploi) ont été continûment réduits depuis 2003, avec une fermeture complète étalée entre 2009 et 2012 (Minni, 2014 ; Marioni, Merlier, 2014). Les réserves des entreprises à l’égard de l’employabilité des seniors semblent par ailleurs s’être atténuées (Defresne et al., 2010b), tandis que les acteurs économiques prennent conscience des enjeux du maintien dans l’emploi des seniors (nécessité notamment de préserver les compétences). Enfin, la grande majorité des retraités du régime général qui travaillaient encore à 50 ans, mais n’étaient plus en emploi au moment de la liquidation de leurs droits à retraite en 2008, aurait souhaité travailler davantage (Benallah et al., 2011). Au total, les règles des régimes de retraite devraient avoir un impact plus important sur les comportements de départs en fin de carrière et retarder l’âge de départ définitif de l’emploi (Bachelet et al., 2011). Parmi les salariés du régime général, l’effet horizon joue un rôle important pour expliquer le recul prévu de l’âge de départ dans des métiers où cet âge est actuellement précoce (métiers d’ouvriers industriels et du BTP, dont on modélise de façon spécifique le comportement de départ ; voir annexes). L’effet pourrait être cependant amoindri si l’état de santé des seniors occupant ces métiers et les conditions de travail dans les postes occupés en fin de carrière ne connaissaient pas d’amélioration. Dans les métiers d’ouvriers industriels, du BTP ou de la manutention, pour lesquels l’âge de départ est presque toujours inférieur à la moyenne générale, les raisons de santé représentent en effet en moyenne près de 20 % des motifs de départ en fin de carrière sur la période 2003-2011 (voir infra, 1.3). A contrario, la réforme des retraites de 2010 devrait avoir moins de répercussions sur les indépendants (agriculteurs, artisans, commerçants et chefs d’entreprise) car une grande partie d’entre eux partait déjà après 60 ans. On considère également que l’impact de la réforme des retraites de 2010 sera nul pour les professions libérales (régime de retraite par points, départs très tardifs). Pour les salariés relevant des régimes spéciaux et des métiers à régime de retraite spécifique, le seul impact concernerait les conducteurs routiers travaillant dans le secteur des transports, la réforme des retraites de 2010 entraînant un report du congé de fin d’activité (CFA) de 55 à 57 ans. Les réformes après 2010 Les réformes adoptées après 2010 – élargissement du départ anticipé pour carrière longue à partir du 1er novembre 2012 (DREES, 2014), réforme de 2013 qui allonge notamment la durée de cotisation requise à partir de la génération 1958 et ouvre des\n31. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 32 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr possibilités de départ anticipé en s’appuyant sur un « compte pénibilité » – n’ont pas été prises en compte. Selon les estimations disponibles concernant les départs anticipés pour carrière longue et l’allongement de la durée de cotisation, ces réformes jouent de manière marginale sur le nombre total de départs entre 2012 et 2022. 1.3. L’hétérogénéité des conditions et des âges de départ selon les métiers Les âges de départ en fin de carrière sont très variables d’un métier à l’autre. Il en est de même des motifs de départ (retraite, raisons de santé, etc.). Cette hétérogénéité résulte de trois facteurs qui façonnent les fins de carrière des individus : les régimes institutionnels de retraite qui varient d’un métier à l’autre, les conditions d’exercice de l’activité professionnelle en fin de carrière (pénibilité ou difficultés économiques, intérêt pour le métier exercé, etc.), le passé professionnel et familial (métiers exercés au cours de la carrière, interruptions professionnelles éventuelles). Les ouvriers peu qualifiés partent tôt et avant la liquidation de la retraite Un net clivage sépare les métiers selon leur niveau de qualification dominant (voir tableau 2). Les familles professionnelles d’indépendants et de cadres terminent leur carrière à des âges plus élevés, avec la liquidation de la retraite comme principal motif de départ. Tableau 2 – Âge moyen et motif de départ en fin de carrière selon le niveau de qualification En pourcentage Niveau de qualification dominant de la FAP Âge moyen de départ (en années) Motifs de départ en fin de carrière Retraite Santé Autres* Indépendants 60,4 83 7 10 Ouvriers peu qualifiés 57,3 40 22 38 Ouvriers qualifiés 58,1 64 15 21 Employés peu qualifiés 59,3 59 20 21 Employés qualifiés 58,3 65 15 19 Professions intermédiaires 58,7 67 11 23 Cadres 59,9 75 5 20 Ensemble 59,0 67 12 20 * Préretraite, dispense de recherche d’emploi, inactivité (hors raisons de santé), chômage. Concept : âge au 31 décembre de l’année de départ. Champ : ménages ordinaires, France métropolitaine. Source : Insee, enquêtes Emploi du 1 er trimestre 2003 au 1 er trimestre 2011 ; traitement France Stratégie\n32. Chapitre 1 Population active et départs en fin de carrière FRANCE STRATÉGIE 33 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr A contrario, les ouvriers peu qualifiés cessent d’être en emploi beaucoup plus précocement. Les départs en fin de carrière liés à la liquidation de la retraite sont en effet minoritaires pour cette catégorie de métiers (40 % des départs contre 67 % en moyenne) au profit des départs pour raisons de santé (22 % contre 12 % pour l’ensemble des métiers) ou pour d’autres motifs (38 % contre 20 % dans l’ensemble des métiers, dont 17 % de départs en préretraite). Les employés peu qualifiés se singularisent par un âge de départ proche de la moyenne mais avec des départs pour raisons de santé plus fréquents que dans l’ensemble des métiers. Des disparités importantes subsisteront selon les métiers, avec des départs avant 60 ans fréquents dans de nombreuses familles professionnelles Pour les familles professionnelles concernées par une liquidation de la retraite précoce (régimes spéciaux ou catégories actives de la fonction publique), les âges moyens de départ en fin de carrière sont naturellement moins élevés (voir tableau 3). Il en est ainsi des militaires et policiers, des techniciens des industries de process et des agents d’exploitation des transports (part importante des effectifs bénéficiant de régimes spéciaux) ou des aides-soignants et infirmiers (poids des catégories actives de la fonction publique). Au-delà de ce facteur institutionnel, les ouvriers ont un âge de départ en fin de carrière plus précoce, les départs avant 60 ans étant majoritaires. Dans ces métiers, les proportions de départs pour raisons de santé ou pour préretraite, inactivité, chômage, dispense de recherche d’emploi, etc., sont plus élevées qu’en moyenne. Globalement, ce panorama des métiers à départ précoce ressemble à celui mis en évidence au début des années 2000 (Chardon et Estrade, 2007), même si quelques différences sont apparues (les caissiers font désormais partie des métiers à départ précoce). Tableau 3 – Âge moyen de départ en fin de carrière pour les métiers à départ précoce ou retardé En années Familles professionnelles où l’âge de départ est le plus faible Âge moyen de départ Départ avant 60 ans (%) Familles professionnelles où l’âge de départ est le plus élevé Âge moyen de départ Départ après 62 ans (%) Armée, police, pompiers 54,6 94 Agents de gardiennage et de sécurité 59,9 19 Ouvriers non qualifiés du bâtiment second œuvre 57,0 84 Cadres de la fonction publique (catégorie A et assimilés) 59,9 16 Ouvriers non qualifiés de la mécanique 57,0 76 Personnels d’études et de recherche 60,2 22 Ouvriers non qualifiés des industries de process 57,1 80 Employés des services divers 60,2 23\n33. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 34 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr Familles professionnelles où l’âge de départ est le plus faible Âge moyen de départ Départ avant 60 ans (%) Familles professionnelles où l’âge de départ est le plus élevé Âge moyen de départ Départ après 62 ans (%) Techniciens et agents de maîtrise de l’électricité et de l’électronique 57,2 77 Maraîchers, jardiniers, viticulteurs 60,3 23 Ouvriers qualifiés des industries de process 57,2 75 Assistantes maternelles 60,3 27 Ouvriers travaillant par enlèvement ou formage de métal 57,3 79 Professions paramédicales 60,3 22 Conducteurs d’engin du bâtiment et des travaux publics 57,4 62 Patrons et cadres d’hôtels, cafés, restaurants 60,6 29 Ouvriers qualifiés de la maintenance 57,5 71 Cadres des services administratifs, comptables et financiers 60.9 23 Ouvriers non qualifiés de la manutention 57,6 66 Dirigeants d’entreprise 60,9 20 Agents d’exploitation des transports 57,6 79 Employés de maison 60,9 34 Aides-soignants 57,6 62 Agriculteurs, éleveurs, sylviculteurs, bûcherons 61,4 25 Techniciens de l’informatique et télécom 57,7 64 Professionnels de la communication et de l’information 61,1 32 Caissiers, employés de libre-service 57,7 61 Professionnels des arts et des spectacles 61,9 33 Techniciens et agents de maîtrise des industries de process 57,8 73 Médecins et assimilés 63,6 63 Employés de la banque et des assurances 57,8 65 Ouvriers du textile et du cuir 57,9 71 Ouvriers qualifiés du gros œuvre du bâtiment 57,8 63 Infirmiers, sages-femmes 57,9 62 Ouvriers qualifiés de la mécanique 58 73 Ouvriers des travaux publics, du béton et de l’extraction 58 54 Ouvriers de l’électricité-électronique 58 65 Ensemble des métiers 59 51 Ensemble des métiers 59 12 Les familles professionnelles où les effectifs partant en fin de carrière sont insuffisants pour être statistiquement significatifs sont exclues du classement (marins, pêcheurs, techniciens et agents de maîtrise des matériaux souples, du bois et des industries graphiques, professionnels de la politique et clergé, professionnels du droit). Concept : âge au 31 décembre de l’année de départ. Source : Insee, enquêtes Emploi du 1er trimestre 2003 au 1 er trimestre 2011 ; traitement France Stratégie Parmi les familles professionnelles caractérisées par un âge de départ en fin de carrière élevé, on compte nombre de métiers où le poids des professions libérales ou des artisans, commerçants et chefs d’entreprise est important : médecins, professionnels de la communication et de l’information, professionnels des arts et des spectacles,\n34. Chapitre 1 Population active et départs en fin de carrière FRANCE STRATÉGIE 35 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr dirigeants d’entreprise, professions paramédicales. Lorsque l’âge de fin d’études est relativement tardif, l’âge de fin de carrière est également retardé : il en est ainsi des cadres de la fonction publique et des personnels d’études et de recherche. On trouve enfin des métiers où les personnes ont connu des carrières discontinues et cherchent à rester le plus longtemps possible en emploi afin de s’assurer une pension décente. C’est notamment le cas des employés de maison, des assistantes maternelles et des agents de gardiennage et de sécurité. De nombreux départs en fin de carrière pour raisons de santé parmi les ouvriers, les professions de soins aux personnes et les employés administratifs Les départs pour raisons de santé ou inaptitude représentent sur la période analysée 13 % des départs en fin de carrière (voir tableau 4). Sont les principaux concernés des métiers d’ouvriers (industriels et non industriels), des métiers d’employés peu qualifiés (aides à domicile, employés de la restauration, agents de gardiennage et de sécurité, caissiers, etc.), des professions de soins aux personnes (aides-soignants, infirmiers, professions paramédicales) et des métiers d’employés administratifs1 . Les métiers touchés par de nombreux départs pour raisons de santé sont caractérisés par ailleurs par des conditions de travail plus difficiles (Klein et Long, 2013 ; Amira et Ast, 2014), que ces difficultés soient de nature physique (cas des ouvriers, des aides à domicile et des aides-soignants) ou liées aux horaires et rythmes de travail (employés peu qualifiés du commerce et de la restauration, aides-soignants et agents de gardiennage et de sécurité). Ces résultats sont confirmés par les analyses des liens entre itinéraires professionnels, état de santé et statut des seniors sur le marché du travail : avoir connu un travail pénible physiquement durant une grande partie de son parcours professionnel peut provoquer une usure prématurée et concourir à une sortie précoce du marché de l’emploi (Coutrot et Rouxel, 2011 ; Collet, de Riccardi et Gonzalez, 2013). Les carrières profession- nelles marquées par une certaine précarité de l’emploi sont également plus souvent associées à un état de santé dégradé (Coutrot et al., 2010). Mais le lien entre pénibilité et départ en fin de carrière pour raisons de santé n’est pas systématique. Ainsi, le motif de santé est plus fréquemment mentionné pour les métiers d’employés administratifs de la banque et des assurances dont les conditions de travail semblent pourtant globalement moins difficiles (Klein et Long, 2013). A contrario, certains métiers aux conditions de travail difficiles affichent peu de départs en fin de carrière pour raisons de santé (par exemple, les agriculteurs dont une partie quitte leur exploitation tardivement, les militaires, pompiers et policiers qui partent plus tôt pour des raisons liées aux conditions de liquidation de la retraite). (1) De fait, dans la plupart des cas, les personnes de plus de 40 ans exerçant ces métiers déclarent plus fréquemment que l’ensemble des actifs en emploi avoir un état de santé moyen ou mauvais, selon l’enquête « Santé, handicap et travail » complémentaire à l’enquête Emploi 2007.\n35. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 36 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr Tableau 4 – Métiers et départs en fin de carrière pour raisons de santé ou inaptitude En pourcentage Familles professionnelles où la part des départs en fin de carrière pour raisons de santé est la plus élevée Départs en fin de carrière pour raisons de santé ou inaptitude* Conducteurs d’engins du bâtiment et des travaux publics 31 Ouvriers non qualifiés du gros œuvre du bâtiment, des travaux publics, du béton et de l’extraction 28 Aides à domicile et aides ménagères 28 Ouvriers non qualifiés de la mécanique 26 Cuisiniers 26 Ouvriers non qualifiés des industries de process 25 Employés et agents de maîtrise de l’hôtellerie et de la restauration 25 Ouvriers non qualifiés du second œuvre du bâtiment 24 Aides-soignants 24 Agents de gardiennage et de sécurité 23 Employés de la banque et des assurances 23 Ouvriers travaillant par enlèvement ou formage de métal 22 Caissiers, employés de libre-service 21 Ouvriers non qualifiés de la manutention 21 Agents d’entretien 20 Ouvriers qualifiés de la maintenance 19 Employés de la comptabilité 18 Ouvriers qualifiés des industries de process 18 Infirmiers, sages-femmes 17 Formateurs 17 Ouvriers qualifiés du second œuvre du bâtiment 17 Employés de maison 16 Ouvriers qualifiés du gros œuvre du bâtiment 16 Professions paramédicales 16 Employés administratifs de la fonction publique (catégorie C et assimilés) 16 Ouvriers qualifiés des travaux publics, du béton et de l’extraction 16 Employés administratifs d’entreprise 16 Ensemble des FAP 13 * Les départs pour raisons de santé ou inaptitude recouvrent les personnes en non-emploi qui, à partir de 50 ans, déclarent avoir quitté leur dernier emploi pour raisons de santé ou d’invalidité, ainsi que les individus en congé maladie depuis au moins un an. Source : Insee, enquêtes Emploi du 1er trimestre 2003 au 1 er trimestre 2011 ; traitement France Stratégie\n36. Chapitre 1 Population active et départs en fin de carrière FRANCE STRATÉGIE 37 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr Les dimensions psychosociales des conditions de travail sont également à prendre en compte, comme la demande psychologique (quantité-rapidité, intensité-complexité, morcellement-prévisibilité), la latitude décisionnelle et le soutien social (Amira et Ast, 2014). Les employés et techniciens de la banque et des assurances combinent ainsi une faible latitude décisionnelle, une forte demande psychologique et un faible soutien social : ces facteurs additionnés pourraient être des éléments explicatifs des départs pour raisons de santé. On ne peut d’autre part s’abstraire du contexte institutionnel (possibilité de départ en préretraite par exemple) et du statut de l’emploi (indépendants ou salariés, CDI ou CDD). Dans certains métiers il est ainsi possible que les départs pour raisons de santé aient remplacé des préretraites publiques qui ont été supprimées progressivement. 2. Une population active plus âgée et qui continue de croître La croissance de la population active devrait se poursuivre jusqu’en 2022 et au-delà D’après le scénario central des dernières projections de population active de l’Insee (Filatriau, 2011 et 2012), la population active devrait croître rapidement d’ici 2022 puis atteindre un plateau jusqu’en 2030 pour reprendre à nouveau sa progression jusqu’à l’horizon 2060 (voir graphique 4). En 2022, la population active dépasserait ainsi 29,5 millions de personnes, soit un surplus de 1,2 million de personnes par rapport à 2012. Avec une croissance annuelle moyenne de 120 000 personnes, la population active resterait donc relativement dynamique dans les dix prochaines années, contrairement à ce qui était attendu dans les précédents exercices de prospective des métiers et qualifications (CGP, 2002 ; Chardon et Estrade, 2007). Cette dynamique distingue nettement la France de nombreux États membres de l’Union européenne (Commission européenne, 2011 ; Cedefop, 2012a). L’Allemagne en particulier devrait connaître une baisse significative de sa population active, sauf changement important de ses flux migratoires, en raison de la baisse de sa population totale, engagée depuis 2000, et d’une stagnation des taux d’activité depuis 2007 (Brenke, 2011).\n37. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 38 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr Graphique 4 – Population active selon le scénario central de l’Insee En milliers Champ : population de 15 ans et plus, hors personnes vivant dans des habitations mobiles ou résidant en collectivité ; France métropolitaine. Source : Insee, enquêtes Emploi 1975-2012, séries longues ; projections de population active 2013-2060, scénario central La population active devrait continuer à vieillir à l’horizon 2022 Cette hausse de la population active sur la période 2012-2022 résulterait, pour l’essentiel, de l’accroissement du taux d’activité des seniors de plus de 55 ans et des femmes à partir de 45 ans. Ainsi, sur l’ensemble des personnes de 15 ans à 69 ans le taux d’activité passerait de 66,4 % en 2012 à 68,2 % en 2022 (Filatriau, 2011). Le scénario central des projections de l’Insee (Filatriau, 2012) prend en compte l’impact des réformes successives des retraites en intégrant un « effet horizon » pour les 55-59 ans (Aubert, 2012 ; voir supra). Cela se traduit par une plus forte participation au marché du travail des seniors, avec une nette élévation du taux d’activité à partir de 55 ans. Concernant la population de 25 à 54 ans, les projections prolongent les tendances à l’œuvre, avec une hausse du taux d’activité des femmes à partir de 45 ans et une stabilité pour les autres tranches d’âge ainsi que pour les hommes. Enfin, l’activité des jeunes de 15 à 24 ans progresse légèrement dans le scénario central sous l’effet du développement de l’apprentissage et du cumul emploi-études, à l’image de ce qu’on a pu observer depuis le milieu des années 1990 (Filatriau, 2011 et 2012). La population totale en âge de travailler ne devrait baisser, pour sa part, que légèrement à l’horizon 2022, selon le scénario central de l’Insee (Blanpain et Chardon, 2010). Ce scénario prolonge les tendances démographiques passées avec une fécondité à 1,95 enfant par femme à partir de 2015, une baisse de la mortalité aux grands âges et un\n38. Chapitre 1 Population active et départs en fin de carrière FRANCE STRATÉGIE 39 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr solde migratoire (écarts entre les entrées et les sorties du territoire) égal à + 100 000 personnes par an. Cependant, en raison des dynamiques contrastées des taux d’activité (hausse pour les seniors, stagnation pour les autres catégories d’actifs) et de la taille respective des groupes de population d’âge actif, la population active devrait continuer à vieillir dans les dix prochaines années. Ainsi, dans une situation de vieillissement de la population active « par le haut » (Héran, 2010), le nombre d’actifs âgés de 15 à 25 ans devrait rester quasiment stable entre 2012 et 2022 (+ 0,7 % soit + 22 000 personnes) et celui des 25-54 ans diminuer légèrement (– 1 %, soit – 280 000 personnes). À l’opposé, le nombre d’actifs âgés d’au moins 55 ans devrait progresser de façon notable (+ 40 % soit près de 1,5 million d’individus supplémentaires). La part des 55 ans ou plus devrait passer de 14 % à près de 17 % de la population active entre 2012 et 2022 (voir tableau 5). Tableau 5 – Projections de population active : scénario central en moyenne annuelle En pourcentage Observé Projeté 1995 2005 2012 2017 2022 2030 Nombre d’actifs (milliers) 25 392 27 381 28 566 29 182 29 800 30 143 Part des femmes 45,4 47,0 47,7 48,1 48,1 47,7 Part des 15-24 ans 11,4 10,5 9,6 9,8 10,0 10,2 Part des 25-54 ans 80,8 79,0 75,9 74,9 72,4 71,2 Part des 55 ans ou plus 7,7 10,4 14,2 15,3 17,6 18,6 Taux d’activité des 15-69 ans 63,6 65,8 66,4 66,7 68,2 68,7 Champ : population des ménages de 15 ans et plus de France métropolitaine en âge courant. Source : Insee, enquêtes Emploi 1975-2012, séries longues ; projections de population active 2013-2060, scénario central Les comportements d’activité et l’immigration sont les plus grandes sources de variation de la population active à l’horizon 2022 À l’horizon 2022, parmi les différentes hypothèses démographiques retenues par l’Insee (Filatriau, 2011), la principale source de variation de la population active réside dans l’évolution des flux migratoires, les variantes de fécondité n’ayant pas d’effet avant 2030 (voir tableau 6). Avec un solde migratoire s’élevant à + 150 000 personnes par an selon une variante haute au lieu de + 100 000, la population active serait un peu plus nombreuse en 2022 que dans le scénario central (+ 339 000) et, symétriquement, avec un solde migratoire révisé à la baisse, égal à + 50 000 par an, la diminution serait de même ampleur (– 340 000).\n39. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 40 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr Tableau 6 – Projections de population active : scénarios alternatifs de l’Insee En milliers, en écart au scénario central Scénarios 2017 2022 2030 Nombre d’actifs du scénario central 29 182 29 800 30 143 Variantes démographiques Fécondité 2,1 enfants par femme 0 0 40 Fécondité 1,8 enfant par femme 0 0 – 31 Solde migratoire 150 000 / an 180 339 611 Solde migratoire 50 000 / an – 180 – 340 – 612 Variante de comportement Projections sans « effet horizon » – 248 – 376 – 518 Variantes d’activité Activité haute des seniors 27 68 153 Activité haute des femmes 27 64 147 Activité haute des jeunes 184 188 193 Champ : population des ménages de 15 ans et plus de France métropolitaine en âge courant. Source : Insee, projections de population active 2012-2060 Parmi les autres variantes envisagées (Filatriau, 2011), celles qui ont l’impact le plus marqué sur l’évolution de la population active à l’horizon 2022 sont celles relatives à l’effet de la réforme des retraites de 2010 et à l’activité des jeunes (voir tableau 6). Ainsi, la suppression de l’« effet horizon » sur le comportement de départ en fin de carrière réduirait la population active de 376 000 personnes en 2022. À l’opposé, une politique de fort développement de l’apprentissage, aboutissant à 600 000 apprentis en 2015 contre un peu plus de 400 000 en 2009, augmenterait la population active de 188 000 individus en 2022. Des orientations de politiques publiques ou des changements de comportement des entreprises permettant d’élever, de manière volontariste, le taux d’activité des seniors (+ 10 points pour les 55-59 ans en 2060 par rapport au scénario central) ou des femmes (+ 5 points pour les 25-44 ans relativement au scénario central ; Filatriau, 2011) n’auraient qu’un impact mesuré sur la population active en 2022 (respectivement + 68 000 et + 64 000).\n40. Chapitre 1 Population active et départs en fin de carrière FRANCE STRATÉGIE 41 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr En tout état de cause, eu égard à l’accroissement supposé du nombre d’actifs de 55 ans et plus sur la période (+ 1,5 million, voir infra), aucune de ces variantes ne serait de nature à remettre en cause le vieillissement de la population active à l’horizon 2022. La taille de la population active n’est pas le seul déterminant de la croissance et de l’emploi à moyen et long terme Dans la littérature économique, le sens et l’ampleur des impacts sur l’emploi de la poursuite de la croissance de la population active et de son vieillissement restent incertains en raison de la complexité des relations entre démographie, économie et marché du travail (Klein, 2010). L’impact du vieillissement sur le marché du travail dépend ainsi de la dynamique du tissu économique : en cas de chômage « keynésien », c’est-à-dire lié à des capacités de production inemployées, le vieillissement de la population active peut dynamiser la demande globale ; en cas de chômage « classique », c’est-à-dire lié à des problèmes structurels en matière de productivité ou de qualifications, l’effet sur l’emploi dépend de l’évolution de la productivité et notamment de la productivité du travail des seniors (Le Cacheux et Touzé, 2003). Par ailleurs, dans les modélisations théoriques des liens entre flux démographiques et population active, on note que l’accélération des sorties du marché du travail tend à accroître le taux de chômage, quoique de façon limitée, alors qu’un ralentissement des entrées sur le marché du travail tend à le réduire faiblement (Ouvrard et al., 2008). En effet, la baisse du nombre d’entrées de jeunes se traduit mécaniquement par un effectif plus faible de chômeurs pour un volume d’emploi donné, alors que le départ d’un senior ne se traduit pas toujours par l’embauche d’un chômeur, le poste de travail pouvant être supprimé à cette occasion ou être pourvu par l’embauche d’une personne déjà en emploi.\n41. Les métiers en 2022 FRANCE STRATÉGIE 42 DARES www.strategie.gouv.fr www.travail-emploi.gouv.fr ANNEXES Méthodologie des projections de départs en fin de carrière Les départs en fin de carrière sont définis ici comme les départs définitifs de l’emploi à partir de 50 ans. Plusieurs motifs sont pris en compte : retraite, préretraite, dispense de recherche d’emploi (DRE) jusqu’à l’extinction de ce dispositif, invalidité-santé, inactivité simple (hors raisons de santé) à partir de 56 ans, chômage à partir de 59 ans. Même si les départs vers la retraite représentent le premier motif de fin de carrière, ces fins de carrière ne correspondent pas exactement aux liquidations des retraites (Aubert, 2009) : un départ définitif de l’emploi peut ainsi précéder, parfois de plusieurs années, la liquidation de la retraite en cas de cessation définitive d’emploi pour raisons de santé, préretraite ou encore départ vers l’inactivité ou le chômage sans retour à l’emploi. Hormis pour les sorties vers le chômage, où les départs ainsi comptabilisés ne constituent des départs définitifs de l’emploi que dans 85 % des cas, dans les autres situations répertoriées (retraite, préretraite, maladie, etc.), il s’agit d’un départ définitif dans 93 % à 99 % des cas. Le taux de départs en fin de carrière rapporte le nombre annuel moyen de ces départs au stock moyen d’emplois sur la même période. Sur la période 2003-2011, il varie entre 8 % et 10 %. Les départs en fin de carrière sont projetés à l’aide d’un modèle de microsimulation, PROFILAGE, élaboré par France Stratégie. Ce modèle vise à simuler les âges de départ d’un échantillon de personnes actuellement en emploi, en appliquant des probabilités de départ évoluant au cours du temps. Sont définis sept régimes de départ, selon les règles simplifiées des régimes de retraite : les régimes spéciaux, les catégories actives de la fonction publique, les salariés des métiers à départs anticipés, les salariés du régime général, les catégories sédentaires de la fonction publique, les indépendants (hors professions libérales), les professions libérales. Les salariés classés dans les régimes spéciaux sont les salariés des grandes entreprises pour lesquels des règles spécifiques de départ avant 60 ans sont prévues (SNCF, EDF, RATP, etc.) ainsi que les métiers bénéficiant de dispositifs de départ avant 60 ans (dockers, conducteurs routiers des entreprises de transport, etc.). Les métiers à départs anticipés sont les métiers pour lesquels, d’une part, l’âge de départ moyen des salariés est significativement inférieur à la moyenne générale (champ hors régimes spéciaux et catégories actives) et, d’autre part, les quotients de départ des 50-59 ans pour raisons de santé, DRE, ou préretraite sont significativement supérieurs à la moyenne. Ces départs anticipés ont principalement deux origines : des problèmes de santé et des modalités spécifiques de gestion de l’emploi en fin de carrière (Estrade, 2007 ; Waltisperger, 2008). Projection des départs avant la réforme des retraites de 2010 Dans une première étape, à partir de l’enquête Emploi en continu de l’Insee, on modélise la probabilité de départ pour un âge donné sur la période allant du 1er trimestre 2003 au


L’étape diagnostique, souvent négligée et raccourcie, est indispensable pour prendre des décisions thérapeutiques au cours de la sciatique commune.\nAffirmer l’existence d’une sciatique est plus difficile que ne le pensent beaucoup de médecins.\nCertes le diagnostic est simple quand le tableau clinique est complet : douleur monoradiculaire de trajet L5 ou S1, impulsive à la toux, irradiant vers le pied et associé à un syndrome rachidien caricatural avec une raideur en antéflexion, une cassure et une contracture unilatérale. Mais les erreurs diagnostiques, fréquentes en raison des formes cliniques du conflit discoradiculaire, conduisent souvent à des erreurs thérapeutiques :\n● trop souvent le diagnostic de sciatique est porté par excès devant une lombalgie avec une douleur irradiée vers la fesse et la cuisse sans trajet complet, sans signes neurologiques mais avec un faux signe de Lasègue (l’élévation du membre inférieur réveille une douleur… lombaire) qui égare le médecin. La poursuite d’un traitement médicamenteux ou la chirurgie sont deux mauvaises solutions pour ces patients en réalité lombalgiques, qu’il faut avant tout rééduquer et remettre en activité ;\n● les sciatiques persistant en raison d’un fréquent conflit psychologique, familial, professionnel ou plus simplement de la découverte anxiogène d’une hernie discale sont souvent confiées au chirurgien, en raison de la confiance excessive accordée à l’imagerie.\nPourtant la disparition du syndrome rachidien, l’absence de signes neurologiques, la discordance entre le niveau affiché de douleur et la pauvreté de l’examen clinique, la résistance apparente à tous les médicaments y compris la morphine sont autant de signes qui doivent alerter le médecin et l’inciter à évoquer tranquillement avec son patient tous les conflits en cours, toutes ses croyances vis-à-vis de la pathologie et en particulier son évolution ;\n● en revanche certaines sciatiques compliquées sont reconnues avec retard pour plusieurs raisons :\n– le déficit moteur n’est pas systématiquement recherché, en particulier par l’épreuve de la marche sur les pointes ou les talons. Le patient ne signale pas les troubles sphinctériens… parfois en raison d’un interrogatoire médical trop rapide ;\n– les complications neurologiques surviennent avec quelques jours de « retard » vers j4 ou j5, chez un patient moins douloureux en raison de l’ischémie radiculaire ;\n● au total, même si l’imagerie a mis en évidence une hernie discale concordante, il est indispensable, avant de définir le programme thérapeutique d’une sciatique traînante, de disposer des informations cliniques essentielles :\n– le contexte familial et professionnel ;\n– le passé médical et en particulier les antécédents de dépression et de tentative de suicide;\n– les antécédents chirurgicaux en particulier concernant le rachis ;\n– les signes rachidiens objectifs : contracture, raideur, cassure, vrai signe de Lasègue homo- et/ou controlatéral ;\n– les signes neurologiques moteurs, sensitifs, réflexes et sphinctériens, subjectifs et objectifs ;\n– les idées et croyances du patient vis-à-vis de la sciatique et de la hernie discale.\n. Qu’est ce qu’une sciatique ?\n. Soulager la douleur de l’hernie discale sans chirurgie\n. Ceintures lombaires ou lombostat – Utilités