Version PDF (0,5 MB)\nJe suis enchanté de présenter le Rapport sur les résultats ministériels 2017-2018 du Service administratif des tribunaux judiciaires (SATJ). Ce rapport met en évidence nos réalisations au cours du dernier exercice dans le cadre de la prestation des services administratifs à la Cour d’appel fédérale (CAF), à la Cour fédérale (CF), à la Cour d’appel de la cour martiale du Canada (CACM) et à la Cour canadienne de l’impôt (CCI). Assurer un accès à la justice à tous les Canadiens est le principe directeur clé au cœur de toutes les opérations du SATJ. Notre engagement à appliquer ce principe s’étend non seulement à la prestation de services efficaces et en temps opportun aux tribunaux et à l’amélioration des outils et des ressources mis à leur disposition, mais également à la communauté juridique et à tous les Canadiens, afin qu’ils puissent soumettre leurs questions aux tribunaux. Par ces efforts, le SATJ contribue au fonctionnement efficace des systèmes de justice canadiens et favorise l’indépendance judiciaire des tribunaux.\nParmi les résultats clés atteints, notons les améliorations apportées aux services judiciaires et du greffe de première ligne offerts aux clients grâce au déménagement dans des locaux plus modernes de Québec, ainsi qu’à l’établissement d’un nouveau bureau de la CCI à Hamilton. Le SATJ a également inauguré, à Toronto, la première salle d’audience électronique entièrement équipée afin de soutenir les procédures électroniques. Des éléments prioritaires continus comme la sécurité, la traduction, le mieux-être et la planification de la relève ont également fait l’objet d’un suivi tout au long de l’année, ainsi que les investissements en technologie afin d’améliorer la portée et l’efficacité des communications internes et le niveau de mobilisation des employés.\nL’investissement annoncé par le SATJ dans son budget de 2018 lui assurera une viabilité opérationnelle à long terme et lui permettra de répondre en temps opportun aux besoins des Canadiens. Bien qu’il s’agisse d’un investissement important et nécessaire, le SATJ poursuivra ses efforts afin d’obtenir un financement pour des initiatives prioritaires comme la mise en œuvre d’un système de gestion des cours et du greffe et la traduction des décisions des cours fédérales.\nJ’aimerais souligner le travail acharné accompli par les employés à l’échelle du Canada et leur engagement à fournir des services continus. Sans leur dévouement et leur persévérance, le SATJ n’aurait pas été en mesure d’atteindre ses objectifs. Je continuerai de compter sur le dévouement et l’expertise de nos employés, ainsi que sur la collaboration cruciale des juges en chef et des membres des tribunaux, pour garantir que le SATJ et les cours mèneront à bien leurs activités.\nEn 2017-2018, le SATJ a atteint les résultats importants suivants par rapport à sa mission consistant à fournir des services du greffe, judiciaires et ministériels opportuns et adéquats aux cours fédérales et à leurs clients.\nLe SATJ a obtenu un financement supplémentaire pour maintenir les services de soutien essentiels des tribunaux et assurer la viabilité financière et opérationnelle à long terme. Cet investissement comprenait un montant de 2 millions de dollars sur une période de deux ans pour les années 2017-2018 et 2018-2019 pour la traduction des décisions judiciaires; un montant de4 millions de dollars pour l’année 2017-2018 afin de répondre immédiatement aux besoins en matière d’intégrité des programmes, un montant de 41,9 millions de dollars sur une période de cinq ans à partir de 2018-2019 et un financement permanent de 9,3 millions de dollars.\nLe SATJ a tiré profit de la technologie afin d’améliorer la portée et l’efficacité des communications internes, y compris le lancement d’un nouveau site intranet, le déploiement du bulletin transmis par courriel aux membres et employés des cours et la finalisation d’un plan de communications stratégique.\nLe SATJ a déménagé dans des locaux plus modernes à Québec et a ouvert un nouveau bureau de la CCI à Hamilton pour aider les cours à entendre des cas partout au Canada et améliorer les services de première ligne pour les clients.\nL’organisation a consolidé sa position proactive en matière de sécurité pour les membres et utilisateurs des cours et les employés du SATJ en continuant d’améliorer la sécurité physique des installations à l’échelle du Canada. Ces améliorations se sont concrétisées par la mise en place d’équipement de contrôle, l’établissement d’un nouveau Centre des opérations de sécurité pour mieux coordonner les services et les capacités de réponse, et l’harmonisation des normes des services de sécurité à l’échelle du Canada par l’entremise du programme des agents de sécurité des cours et des programmes de gestion de la sécurité axée sur les risques.\nLe SATJ a ouvert la première salle d’audience électronique à Toronto, dotée de l’infrastructure de technologie de l’information nécessaire pour permettre aux membres des cours, aux plaideurs et aux avocats de mener des procédures par voie électronique.\nPour moderniser l’approche organisationnelle de la gestion de l’information et des dossiers, le SATJ a réalisé un projet pilote associé à un nouveau système électronique organisationnel de gestion des documents permettant de mieux gérer et stocker les dossiers de l’organisation.\nDépenses totales réelles pour 2017-2018 : 82 791 051 $\nÉquivalents temps plein réels pour 2017-2018 : 613\nLe SATJ a été créé en 2003, au moment de l’entrée en vigueur de la Loi sur le Service administratif des tribunaux judiciaires, L.C. 2002, ch. 8 (la Loi sur le SATJ). Le rôle du SATJ est de fournir, de manière efficace, des services judiciaires, des services de greffe et des services ministériels à quatre cours supérieures d’archives, soit la CAF, la CF, la CACM et la CCI. Le SATJ reconnaît l’indépendance des cours dans la conduite de leurs affaires et vise à fournir à chacune des services ministériels, des services judiciaires et des services de greffe efficaces et de qualité. L’attribution des services administratifs à un organisme indépendant du gouvernement du Canada assure l’indépendance des cours et accroît la responsabilité à l’égard de l’utilisation des fonds publics.\naccroître l’indépendance judiciaire du fait qu’il est une organisation indépendante du gouvernement du Canada chargée d’assurer les services administratifs des tribunaux et de confirmer le rôle des juges en chef et des juges dans l’administration des tribunaux;\nEn 2017–2018, l’environnement dans lequel le SATJ mène ses activités reste complexe et difficile, en partie en raison de ce qui suit.\nLa Loi sur le SATJ accroît l’indépendance judiciaire en chargeant un organisme indépendant du gouvernement du Canada d’assurer les services administratifs et accroît la responsabilité à l’égard de l’utilisation des fonds publics. De plus, cette loi prévoit que les services de soutien offerts à la magistrature, y compris par les greffes, les activités liées aux audiences, les conseillers juridiques, les administrateurs judiciaires, les auxiliaires juridiques, les jurilinguistes, les adjointes judiciaires, le personnel de la bibliothèque et les préposés aux audiences, sont fournis comme le requiert chacun des quatre juges en chef. Cela réduit considérablement la marge de manœuvre du SATJ pour attribuer des ressources limitées afin de satisfaire aux autres exigences propres à chacune des cours et à leurs utilisateurs respectifs.\nVolume et complexité croissante des cas devant les cours\nLe volume de dossiers devant les cours a eu une incidence sur le niveau de soutien administratif requis par ces dernières, plus particulièrement pour ce qui des services du greffe et des services judiciaires. En outre, la nature et la complexité croissante des cas devant les cours ont un impact important sur les charges de travail des cours et des greffes. Cet impact s’est particulièrement fait ressentir dans les dossiers liés à la sécurité nationale, à la propriété intellectuelle, aux revendications autochtones, à l’impôt et à l’immigration, ce qui a exacerbé les pressions sur le personnel, y compris concernant le soutien offert à la magistrature et au greffe. Le nombre de requêtes liées à des dossiers individuels a également monté en flèche, notamment dans les cas où des questions constitutionnelles sont soulevées au regard de la Charte canadienne des droits et libertés.\nDe nos jours, les gens font régulièrement affaire en ligne et demandent d’obtenir du gouvernement les mêmes services que ceux qu’ils reçoivent des organisations du secteur privé. Les membres des cours, les plaideurs et la communauté juridique s’attendent à pouvoir utiliser des technologies et des outils informatiques modernes. Les technologies émergentes et les nouvelles tendances en matière de prestation de services électroniques sont des éléments opérationnels clés que le SATJ doit considérer pour la prestation de ses services. Cependant, les anciens systèmes qu’utilise actuellement le SATJ offrent des fonctions très limitées pour répondre aux exigences des services électroniques et des audiences électroniques.\nLa capacité du SATJ à fournir les services administratifs requis pour satisfaire aux exigences opérationnelles des cours, ainsi que les services connexes offerts aux plaideurs et à leurs conseillers juridiques, est tributaire des ressources financières et humaines dont il dispose. Cependant, depuis de nombreuses années, le SATJ a dû faire face à un manque critique et grandissant de financement, ce qui a entraîné des pressions dans l’ensemble de l’organisation en raison de ressources insuffisantes pour répondre aux demandes. Le financement reçu pour 2017-2018 a permis d’éliminer certaines pressions immédiates du SATJ associées aux services judiciaires et aux services du greffe. Le financement reçu en vertu du budget de 2018 permettra au SATJ de restaurer encore plus sa capacité amenuisée dans ces secteurs ainsi que dans les services ministériels.\nL’aptitude du SATJ à fournir les services administratifs aux cours dépend également de la force de ses effectifs. La majorité du travail effectué au SATJ requiert des compétences spécialisées et de solides connaissances des milieux juridique et judiciaire, ainsi que des connaissances spécialisées dans les domaines de compétence respectifs de chacune des cours. Pour s’assurer que l’organisation possède les bonnes personnes qui occupent les postes qui leur conviennent au moment opportun, aujourd’hui comme dans le futur, et conformément à son modèle des ressources humaines durable, le SATJ met en œuvre son Plan intégré triennal des ressources humaines (RH).\nAfin de pouvoir répondre efficacement aux risques organisationnels, le SATJ a mis en place un processus de gestion des risques d’entreprise. Ce processus est appliqué de façon uniforme dans l’ensemble de l’organisation et assure la participation des plus hautes instances du SATJ — le Comité directeur des juges en chef, le Comité ministériel de vérification, le Comité exécutif et le Comité de la haute direction. Il sert à repérer et évaluer les plus importants risques, puis à déterminer les stratégies appropriées pour gérer efficacement ceux-ci. Les propriétaires de risque désignés ont la responsabilité de surveiller le risque et les stratégies d’atténuation, et de présenter des rapports trimestriels au Comité exécutif.\nSystème de gestion des cours et du greffe (SGCG) :\nIl existe un risque que les applications du système ne permettront pas de répondre aux besoins actuels et changeants des cours et du SATJ.\nMettre sur pied une équipe multisectorielle pour diriger l’élaboration des exigences opérationnelles pour un nouveau SGCG afin d’appuyer une future proposition de financement.\nPoursuivre la mise en œuvre du plan quinquennal de gestion de l’infrastructure de la TI :\nPoursuivre les efforts pour optimiser l’infrastructure et le réseau de TI afin de soutenir les cours électroniques.\nÉliminer les structures de TI vieillissantes.\nContinuer à donner suite aux recommandations des évaluations du réseau, de l’architecture et de l’environnement informatique du SATJ pour fournir un environnement de TI robuste, efficace et viable et assurer la continuité des activités.\nIl existe un risque que l’insuffisance de fonds compromette l’accès à la justice.\nContinuer à soutenir les demandes de financement continu relativement à l’intégrité des programmes.\nObtenir un financement de l’intégrité des programmes pour l’année et en continu.\nContinuer à réaffecter les fonds et les ressources en fonction des besoins afin de gérer les coûts associés aux dépenses non discrétionnaires.\nPoursuivre les discussions avec les organismes centraux pour déterminer le mécanisme approprié de financement des dépenses non discrétionnaires.\nIl existe un risque d’atteinte à la sécurité des membres et des utilisateurs des cours et à celle de la TI.\nContinuer à mettre en œuvre de vastes programmes de sécurité :\nContinuer à apporter des améliorations à la sécurité physique des installations.\nAdopter des approches stratégiques avancées de la gestion de la sécurité axées sur les risques.\nMettre à jour les plans de continuité des activités.\nRenforcer les contrôles de sécurité et la capacité d’intervention.\nHarmoniser les normes des services de sécurité.\nPoursuivre la mise en œuvre du plan d’action pour la santé et la sécurité.\nPoursuivre la collaboration avec la collectivité d’application de la loi, les organismes centraux et d’autres partenaires stratégiques.\nPoursuivre les améliorations à la sécurité de la TI pour donner suite aux conclusions des audits de la sécurité de la TI et aux recommandations en matière de sécurité de la TI du gouvernement du Canada.\nMettre en œuvre de nouvelles fonctions d’autoévaluation et d’inspection aux fins de sécurité de la TI afin de détecter proactivement les menaces nouvelles et émergentes.\nIl existe un risque de perte des dossiers papier et numériques.\nProcéder à une étude de faisabilité et un projet pilote relativement à un nouveau système de gestion de documents.\nEntreposage des documents papier :\nOptimiser l’espace pour stocker et archiver les copies papier des documents de cour.\nContinuer à examiner les options pour assurer des conditions de stockage appropriées des dossiers de cour archivés.\nIl existe un risque que l’absence de planification de la relève entraîne un transfert insuffisant des connaissances ce qui aurait une incidence négative sur la capacité de l’organisation au chapitre des ressources.\nExamen de la classification et des descriptions de travail :\nFaire avancer la revue sur trois ans (2016-2017 à 2019-2020) de l’ensemble des descriptions de travail.\nContinuer à travailler à la création d’un bassin de talents pour doter des postes qui sont essentiels aux activités continues de l’organisme et aux objectifs à long terme.\nContinuer à offrir aux employés une combinaison de formation officielle, d’encadrement et d’affectations de perfectionnement.\nCollaborer avec certains collèges afin d’élaborer des ententes pour ajouter un programme de formation destiné aux futurs adjoints judiciaires.\nLes facteurs qui ont contribué au risque en 2017-2018 étaient les suivants : le manque de financement pour un nouveau SGCG; la demande croissante pour l’accès à une technologie moderne pour interagir avec les cours; l’incompatibilité des anciens systèmes avec la technologie émergente; le besoin de réagir aux résultats de l’évaluation du réseau, de l’infrastructure et de l’environnement informatique du SATJ.\nDans les efforts qu’il déploie pour atténuer ce risque, le SATJ continue de mettre à niveau les systèmes existants afin de permettre une exploitation continue et, dans la mesure du possible, d’accroître la fonctionnalité et l’efficacité de ces derniers. Des investissements ont également été faits pour faire progresser les travaux du plan quinquennal de gestion de l’infrastructure de la TI, afin de gérer la désuétude du système et améliorer l’infrastructure de la TI, la fiabilité du système et la sécurité. De plus, une équipe multisectorielle a été mise sur pied pour diriger l’élaboration des exigences opérationnelles pour un nouveau SGCG afin d’appuyer une future proposition de financement.\nUn manque de financement pour un nouveau SGCG signifiait que le SATJ aurait été incapable de réduire la probabilité et l’impact de ce risque.\nEn 2017-2018, les facteurs qui ont contribué au risque sont les niveaux réduits de personnel dans l’ensemble de l’organisation et les pressions grandissantes sur la charge de travail des services judiciaires, du greffe et ministériels; le travail non discrétionnaire associé au nombre croissant des audiences de plusieurs jours; le nombre important plaideurs non représentés (PNR); les effets sur les charges de travail découlant des modifications apportées aux lois, aux règlements et aux règles des cours; le nombre de documents soumis aux cours et le nombre de décisions judiciaires qui nécessitent une traduction; l’obligation de soutenir les objectifs budgétaires du Canada.\nDans le cadre de ses stratégies visant à atténuer le risque, le SATJ a poursuivi ses efforts pour obtenir un financement permettant de répondre aux besoins de l’intégrité des programmes. Dans l’Énoncé économique de l’automne, le SATJ a obtenu un financement supplémentaire de 4 millions de dollars pour 2017-2018 afin d’atténuer les pressions courantes. En outre, le budget de 2018 a accordé au SATJ un financement de 41,9 millions de dollars sur cinq ans, à compter de 2018-2019, ainsi qu’un financement permanent de 9,3 millions de dollars. Ces fonds fourniront une viabilité financière et opérationnelle à long terme permettant au SATJ de remplir les exigences de son mandat. En plus de ces stratégies, le SATJ a continué à réaffecter les fonds et les ressources en fonction des besoins afin de gérer les coûts associés aux dépenses non discrétionnaires.\nIl est prévu que si le SATJ réussit à obtenir un financement pour des initiatives prioritaires, telles que le SGCG moderne et la traduction des décisions judiciaires, ce risque diminuera encore plus dans les années à venir.\nEn 2017-2018, ce risque a continué d’être nourri par les exigences en constante évolution en matière de sécurité, les menaces sur la scène internationale et les résultats d’un certain nombre d’analyses des menaces.\nPour atténuer ce risque en 2017-2018, le SATJ a continué de mettre en œuvre ses programmes de sécurité complets pour les cours; a apporté des améliorations importantes à la sécurité physique de ses installations, incluant le déploiement d’équipement d’inspection; a établi un nouveau Centre des opérations de sécurité; a harmonisé les normes des services de sécurité à l’échelle du Canada par l’entremise du programme des agents de sécurité des cours et la gestion des risques liés à la sécurité . Ce sont tous des éléments de la position du SATJ en matière de sécurité qui sont axés sur une action proactive plutôt que réactive. Le SATJ a également poursuivi sa collaboration continue avec les organismes chargés de l’application de la loi, les organismes centraux et d’autres partenaires stratégiques afin de développer ses capacités d’intervention pour garantir la continuité des activités et la sécurité des cours et de leurs utilisateurs.\nLes stratégies d’atténuation adoptées ont réussi à réduire la probabilité et l’impact du risque avant la fin de l’année budgétaire.\nEn 2017-2018, les facteurs qui ont favorisé ce risque incluaient un environnement d’entreprise complexe et changeant; le besoin d’améliorer l’efficacité des processus opérationnels; le besoin de mettre en œuvre un système de gestion des documents moderne pour le SATJ et les cours; la demande de nouveaux services et solutions technologiques; l’augmentation du volume de documents papier.\nDans le cadre de ses stratégies pour atténuer ce risque, le SATJ a réalisé un projet pilote à l’aide des systèmes électroniques organisationnels standard de gestion des documents du gouvernement afin de cerner les facteurs à considérer (c’est-à-dire la formation, la migration des données, les normes liées aux métadonnées, etc.) pour le déploiement d’un système de ce genre à l’échelle du SATJ. Le SATJ a également collaboré avec les cours pour examiner les normes de conservation de documents pour les renseignements judiciaires et optimiser l’espace disponible aux installations d’entreposage des dossiers des cours afin de permettre d’entreposer l’équivalent de deux années de documents d’archives supplémentaire.\nParmi les facteurs favorisant le risque en 2017-2018, notons le besoin de veiller à ce que des ressources qualifiées soient disponibles pour pourvoir les postes au fur et à mesure qu’ils deviennent vacants; le taux élevé de départs d’employés; le taux moyen élevé d’employés en congé de maladie; les ressources limitées disponibles pour la formation; les défis liés à la charge de travail et au mieux-être au travail.\nDans le cadre de ses efforts pour atténuer le risque, le SATJ a terminé la première phase et amorcé la deuxième phase de sa stratégie de planification de la relève afin de recenser les postes qui pourraient représenter un risque connexe advenant qu’ils deviennent vacants. Le SATJ a également enregistré des progrès importants dans l’achèvement de l’examen des descriptions de travail et a mis en œuvre un certain nombre d’initiatives visant à promouvoir le mieux-être au travail des employés, y compris celles appuyant la santé mentale, la prévention du harcèlement, les valeurs et l’éthique et la santé et sécurité au travail. De plus, le SATJ a collaboré avec certains collèges afin d’élaborer des ententes pour ajouter un programme de formation destiné aux futurs adjoints judiciaires. En outre, suivant la réception du financement pour l’année en cours, le SATJ a mis la priorité sur la prise de mesures de dotation pour combler rapidement les postes clés.\nCompte tenu du succès obtenu grâce aux stratégies d’atténuation utilisées, le risque a été réévalué comme étant « stable » à la fin de l’année budgétaire.\nLes Services judiciaires offrent des services juridiques et du soutien administratif judiciaire pour aider les membres de la CAF, de la CF, de la CACM et de la CCI à s’acquitter de leurs fonctions judiciaires. Ces services sont fournis par des conseillers juridiques, des administrateurs judiciaires, des auxiliaires juridiques, des jurilinguistes, des adjoints judiciaires, le personnel de la bibliothèque et des préposés aux audiences.\nEn 2017-2018, les Services judiciaires ont assuré une gestion stratégique clé et fourni des avis juridiques aux juges en chef et aux membres des cours pour assurer le bon fonctionnement du système de justice.\nDans le cadre des efforts continus déployés pour donner aux tribunaux, plaideurs et avocats un accès à des services électroniques, une première salle d’audience électronique a été créée à Toronto. Cette salle d’audience électronique possède des outils de technologie de l’information à diverses composantes et fonctions — vidéoconférences, écrans numériques, postes de travail informatiques, connectivité réseau et Internet et systèmes d’enregistrement audio numérique. Cette infrastructure fournit des applications électroniques utiles et modernes pour appuyer les procédures des cours. En outre, les leçons acquises serviront de modèle pour l’instauration de nouvelles salles d’audience électroniques partout au Canada. La version initiale du calendrier judiciaire électronique de la CF a été mise en œuvre au cours de l’année 2017-2018. Cette nouvelle application facilite la mise au rôle électronique des affaires et vient remplacer les processus manuels et sur papier antérieurs. D’autres améliorations aux services électroniques, comme les procès électroniques, les déclarations par voie électronique et le dépôt électronique des documents, seront optimisées si le SATJ peut obtenir le financement nécessaire pour mettre en œuvre un SGCG moderne.\nLa traduction en temps opportun des décisions judiciaires est demeurée au cœur des priorités du SATJ et des cours. Nous avons exploré de nouvelles approches, dont de nouvelles technologies, pour parfaire le modèle de traduction du SATJ afin de pouvoir satisfaire plus rapidement aux exigences. Pour répondre aux besoins en matière de traduction, le SATJ a obtenu un montant additionnel de deux millions de dollars sur deux ans (pour 2017-2018 et 2018-2019) pour des services de traduction, comme l’avait annoncé dans le budget de 2017. Bien que ce financement permette des améliorations à court terme, le budget de traduction du SATJ demeure inadéquat pour traduire au complet l’important volume de décisions des cours qui doivent être publiées en temps opportun sur les sites Web des cours. En 2018-2019, nous poursuivrons le travail pour préparer une future demande de financement afin de pouvoir publier en temps opportun les décisions judiciaires dans les deux langues officielles.\nDans le cadre de l’approche visant à améliorer la gestion de l’information et des documents, les Services judiciaires ont continué de collaborer avec les cours pour établir une définition précise du terme « dossier de la Cour », laquelle servira de base aux futures approches envisagées pour gérer ces dossiers. Ce volet est important pour le SATJ puisque les exigences en matière d’entreposage des documents, tant pour les dossiers électroniques que les dossiers papier, continuent d’augmenter. Afin de répondre aux demandes d’entreposage, le SATJ a optimisé l’espace disponible à l’installation d’entreposage des dossiers des cours, ce qui devrait permettre d’entreposer l’équivalent de deux années de documents d’archives supplémentaires. Un protocole a également été établi avec la CF relativement à la suppression de certains dossiers de la Cour qui datent de plus de 15 ans.\nFinalement, les Services judiciaires ont continué à assurer un soutien continu à l’initiative du Comité des règles des Cours fédérales pour apporter des modifications importantes aux Règles des Cours fédérales, DORS/98-106 en participant aux réunions du Comité et des sous-comités.\nLes décisions judiciaires sont accessibles au public en temps opportun. Pourcentage des décisions judiciaires finales publiées sur les sites Web des cours dans les délais prévus. 95 % 31 mars 2018 99 % 95,4 % 100 %\n24 689 653 24 689 653 30 818 251 30 436 368 5 746 715\nLes Services du greffe relèvent de la compétence de la CAF, de la CF, de la CACM et de la CCI. Les greffes traitent les documents juridiques, renseignent les parties sur les procédures des cours, maintiennent les dossiers des cours, participent aux audiences, appuient et assurent l’exécution des ordonnances judiciaires, et collaborent étroitement avec les bureaux des quatre juges en chef pour faire en sorte que les audiences soient tenues et que les décisions soient rendues avec diligence. Les Services du greffe sont fournis dans toutes les provinces et tous les territoires par l’entremise d’un réseau de bureaux permanents, ainsi qu’en vertu d’ententes avec les partenaires provinciaux et territoriaux.\nEn 2017-2018, le programme des services du greffe a continué à offrir des services en temps opportun aux plaideurs et aux cours dans l’ensemble du Canada malgré la charge de travail élevée et les contraintes financières. Depuis plusieurs années, les greffes des cours fédérales ont dû gérer les contraintes en matière de ressources et de capacité découlant de l’augmentation constante de la charge de travail. Au cours de la période couverte par le présent rapport, le SATJ a demandé des ressources supplémentaires afin de faire face à la pression continue et assurer la viabilité financière et opérationnelle à long terme de l’organisation.\nPour répondre aux besoins des greffes et des autres secteurs du programme, assurer l’accès à la justice pour les Canadiens et mieux soutenir les cours fédérales, le SATJ a reçu un financement pour l’année 2017-2018 afin de réduire la pression immédiate exercée sur les ressources, particulièrement les services du greffe. En outre, le financement engagé dans le budget de 2018 permettra de régler d’autres problèmes liés à l’intégrité des programmes des cours et du SATJ, et ce, dès l’année 2018-2019. Cette deuxième source de financement permettra principalement d’ajouter de nouvelles ressources de première ligne au sein du greffe et de la magistrature.\nLes Services du greffe ont également travaillé à améliorer la prestation des services de première ligne aux Canadiens. À cette fin, les Services du greffe ont adapté leurs processus et procédures au cours de l’année 2017-2018 pour répondre aux nouvelles exigences législatives et réglementaires et aux changements apportés aux Règles des Cours fédérales. Ces processus et procédures mis à jour ont également été pris en compte dans le nouveau matériel de formation opérationnelle destiné au personnel du greffe. Un soutien de première ligne a été assuré aux PNR pour leur permettre d’évaluer plus efficacement leurs propres probabilités de succès avant de soumettre leurs questions aux tribunaux.\nEn outre, le bureau de Québec a déménagé dans des installations plus modernes qui permettront de répondre aux exigences des cours et de mieux servir les clients. On a également ouvert un bureau de la CCI à Hamilton pour prendre en charge le volume croissant de procédures dans cette région et améliorer les services judiciaires et du greffe dans le sud de l’Ontario. Même si ce bureau fournira des services uniquement à la CCI dans l’immédiat, il offrira des services aux autres cours dans le futur.\nDans le cadre des efforts de préparation à l’éventuelle mise en œuvre d’un SGCG moderne, on a mis sur pied une équipe multisectorielle pour définir les exigences opérationnelles visant à appuyer une future proposition de financement.\nLes dossiers des cours sont exacts et complets. Pourcentage des documents judiciaires qui sont traités correctement. 95 % 31 mars 2018 91 % 92 % 93 %\nBien que la cible n’ait pas été atteinte, les résultats étaient comparables à ceux de 2016-2017 et 2015-2016. Cet écart est dû à la situation de l’intégrité du programme de l’organisation, où les pressions sur les ressources exigeaient la réorientation des ressources vers d’autres domaines plus importants.\n27 475 819 27 475 819 27 269 890 26 584 562 (891 257)\nEn 2017-2018, le SATJ a continué à collaborer avec les cours pour obtenir un financement supplémentaire afin de maintenir les services de soutien essentiels aux cours et d’assurer la viabilité opérationnelle à long terme. Comme nous l’avons mentionné précédemment, le SATJ a obtenu un financement supplémentaire pour des services de traduction et pour l’année 2017-2018. En outre, un financement continu est engagé dans le budget de 2018 à partir de l’année 2018-2019. Bien qu’une grande partie de ces fonds sera utilisée pour combler le manque de ressources au sein des services judiciaires et des services du greffe, un financement sera également accordé aux services de base pour garantir que : les installations des tribunaux dans tout le Canada possèdent des espaces à usage particulier suffisants, sont en mesure de gérer le cycle de vie des dossiers et reçoivent les réparations nécessaires; les exigences en matière d’ergonomie et d’accès sont respectées; les risques en matière de santé et sécurité sont atténués; la formation adéquate est fournie; des outils opérationnels importants sont mis en œuvre. En prévision d’une augmentation rapide des demandes en ressources, le SATJ a collaboré avec les cours pour mettre en place un plan de dotation proactif pour réduire au minimum les délais afin que des effectifs supplémentaires puissent être intégrés le plus rapidement possible.\nDes efforts ont été déployés pour améliorer encore plus la position proactive en matière de sécurité pour les cours et le SATJ. En s’appuyant sur le travail accompli dans les années précédentes, le SATJ a continué d’investir dans les améliorations pour la sécurité physique, l’équipement d’inspection des cours et l’harmonisation de la prestation des services de sécurité dans toutes les installations partout au pays. Un nouveau Centre des opérations de sécurité a également été établi afin de mieux coordonner les capacités d’intervention et centraliser la gestion de ces capacités et des services.\nUn certain nombre d’améliorations ont également été apportées pour améliorer les communications internes au sein du SATJ et tirer un meilleur parti des solutions technologiques. Ces améliorations incluent le lancement d’un nouveau site intranet, le déploiement du bulletin transmis par courriel aux membres des cours et aux employés, ainsi que l’achèvement d’un nouveau plan de communication stratégique qui établit une approche plus progressive pour les activités de communications internes, visant à déterminer et à mettre en place de nouveaux outils et normes associées au service à la clientèle.\nDe nouvelles solutions technologiques ont également été mises en œuvre au cours de la dernière année budgétaire dans le cadre du plan d’infrastructure de la TI du SATJ. En outre, le SATJ a réalisé un projet pilote associé à un nouveau système électronique organisationnel de gestion des documents afin de cerner les éléments à considérer pour le déploiement d’un système de ce genre à l’échelle du SATJ afin de créer, enregistrer et gérer des ressources d’information à valeur opérationnelle.\nDivers projets, énumérés dans le plan stratégique national en matière d’installations, ont également été entrepris au cours de l’année 2017-2018 pour répondre aux exigences en matière d’installations des cours afin d’assurer l’accès à la justice à la population canadienne. Le SATJ a également continué à aborder les questions liées à la santé et la sécurité au travail, à l’obligation de prendre des mesures d’adaptation et aux exigences en matière d’accessibilité universelle, dans la mesure du possible.\nDans sa poursuite de la mise en œuvre du plan intégré triennal des ressources humaines, le SATJ a fait progresser avec diligence sa stratégie de planification de la relève afin de recenser les postes qui pourraient représenter un risque connexe advenant qu’ils deviennent vacants. Des progrès importants ont également été accomplis dans l’achèvement de l’examen des descriptions de travail et d’un certain nombre d’initiatives visant à promouvoir le mieux-être au travail des employés, y compris celles appuyant la santé mentale, la prévention du harcèlement, les valeurs et l’éthique et la santé et sécurité au travail.\n23 082 227 23 082 227 27 588 153 25 770 121 2 687 894\nCe graphique à barres présente le montant total des dépenses réelles et prévues du Service administratif des tribunaux judiciaires, y compris les dépenses législatives, les dépenses votées et les dépenses liées aux programmes temporisés, de 2015-2016 à 2020-2021.\nEn 2015-2016, les dépenses votées s’élevaient à 65,6 M$ et les dépenses votées à 6,7 M$. Les dépenses totales se situaient à 72,3 M$.\nEn 2018-2019, on prévoit des dépenses votées de 66,2 M$ des dépenses législatives de 6,5 M$ et des dépenses liées aux programmes temporisés de 4,3 M$. Les dépenses totales prévues sont 77,0 M$.\nEn 2019-2020, on prévoit des dépenses votées de 64,9 M$ des dépenses législatives de 6,4 M$ et des dépenses liées aux programmes temporisés de 4,3 M$. Les dépenses totales prévues sont 75,6 M$.\nEn 2020-2021, on prévoit des dépenses votées de 65,3 M$ des dépenses législatives de 6,4 M$ et des dépenses liées aux programmes temporisés de 4,3 M$. Les dépenses totales prévues sont 76,0 M$.\nL’augmentation des dépenses réelles en 2017-2018 est due en grande partie au financement ponctuel hors cycle de 4 millions de dollars en 2017-2018 pour régler des questions urgentes d’intégrité des programmes afin d’assurer le bon fonctionnement des cours et faciliter l’accès à la justice pour tous les Canadiens. L’augmentation est également attribuable au financement annoncé dans le budget de 2017 de 2 millions de dollars sur une période de deux ans pour améliorer la capacité des cours fédérales de publier les décisions dans les deux langues officielles, au financement annoncé dans le budget de 2016 de 7,9 millions de dollars sur une période de cinq ans pour investir dans des mises à jour de l’infrastructure de TI afin de garantir l’efficacité des cours fédérales, au financement jusqu’à 2,6 millions de dollars sur deux ans pour aider à déménager les installations des cours fédérales, à Québec, et au financement annoncé dans le budget 2015 de 19 millions de dollars sur cinq ans pour assurer la sécurité physique et la TI.\nLes années budgétaires 2015-2016 à 2017-2018 comprennent également d’autres paiements de salaires liés aux avantages sociaux du personnel comme les indemnités de départ et de maternité, l’option offerte aux employés de convertir des indemnités de départ en espèces, et l’octroi d’un montant forfaitaire pour les conventions collectives qui fluctuent d’année en année et ne sont pas incluses dans les chiffres des dépenses prévues de 2018-2019 à 2020-2021.\n24 689 653 24 689 653 s.o. s.o. 30 818 251 30 436 368 26 457 368 27 134 101\n27 475 819 27 475 819 s.o. s.o. 27 269 890 26 584 562 24 509 338 23 639 751\n52 165 472 52 165 472 s.o. s.o. 58 088 141 57 020 930 50 966 706 50 773 852\n23 082 227 23 082 227 s.o. s.o. 27 588 153 25 770 121 21 310 542 21 520 818\n75 247 699 75 247 699 s.o. s.o. 85 676 294 82 791 051 72 277 248 72 294 670\nL’écart de 10 428 595 $ entre les dépenses prévues de 2017-2018 et les autorisations totales de 2017-2018 qui sont prêtes à être utilisées est principalement le résultat des différences entre les dépenses prévues dans le Plan ministériel 2017-2018 et le financement réel reçu par des affectations des crédits centraux du Conseil du Trésor. Plus précisément, en 2017-2018, le SATJ a reçu un financement ponctuel de 3 793 308 $ pour régler des questions d’intégrité des programmes afin d’assurer le bon fonctionnement des cours et faciliter l’accès à la justice pour tous les Canadiens, et un financement de 1 000 000 $ pour assurer la traduction des décisions des cours. Le SATJ a également reçu une compensation de 1 846 755 $ pour l’augmentation des négociations collectives. Les fonds reçus relativement au report du budget d’exploitation en 2016-2017 se sont élevés à 3 062 116 $ et des transferts de 811 209 $ ont été virés du Conseil du Trésor pour les besoins en matière de rémunération. En outre, les cotisations du SATJ aux régimes d’avantages sociaux des employés étaient de 110 579 $ de plus que les montants estimés en raison des ajustements apportés par les organismes centraux. Le SATJ disposait également d’un montant de 21 908 $ provenant de l’aliénation des biens en surplus de l’État et d’un montant de 3 878 $ provenant du remboursement des montants crédités aux recettes d’années antérieures.\nL’écart entre les autorisations totales et les dépenses réelles de 2017-2018 représente un laps de 2 885 243 $. Le laps est dû à une combinaison de facteurs, principalement des retards dans la livraison des projets et la différence entre le moment où les dépenses sont effectuées et où le financement est reçu.\nLes dépenses prévues pour 2018-2019 et 2019-2020 ne s’appliquent pas au tableau précédent puisque le SATJ utilisera le Cadre ministériel des résultats à partir de 2018-2019. L’introduction du nouveau Cadre ministériel des résultats entraînera une réduction des services internes et une augmentation correspondante des services administratifs offerts aux cours fédérales, compte tenu de la restructuration des ressources liées à la sécurité et aux tribunaux électroniques sous la responsabilité principale de ces dernières.\nProgrammes and services internes\n185 182 181 182 s.o. s.o.\n280 290 289 278 s.o. s.o.\n465 472 470 460 s.o. s.o.\n155 165 162 153 s.o. s.o.\n620 637 632 613 s.o. s.o.\nLes années budgétaires 2015-2016 à 2017-2018 reflètent les équivalents temps plein réels, alors que les années budgétaires 2017-2018 à 2019-2020 reflètent les équivalents temps plein prévus en fonction du financement approuvé au moment où le Plan ministériel de 2017-2018 a été produit. Les équivalents temps plein réels pour 2017-2018 sont inférieurs en raison des pressions exercées relativement à l’intégrité des programmes, qui ont forcé le SATJ a réduire sa capacité en matière d’équivalent temps plein pour contrôler les coûts associés aux salaires et gérer les dépenses comme les prestations rétroactives versées en 2017-2018 compte tenu de l’augmentation de la rémunération découlant des négociations collectives.\nLes années budgétaires 2015-2016 à 2017-2018 comprennent des équivalents temps plein pour le financement renouvelé lié aux instances visées à la Section 9. Les années budgétaires 2018-2019 et 2019-2020 montrent une diminution des équivalents temps plein réels en attente d’une décision concernant le renouvellement du financement temporaire visé par la Section 9. L’augmentation des dépenses liées aux services internes en 2016-2017 est principalement attribuable au financement reçu pour les infrastructures de TI et la sécurité physique et de la TI.\nSous réserve de la nomination d’un juge, les équivalents temps plein devraient augmenter de 2018-2019 à 2019-2020 en raison des cas liés à l’immigration et aux réfugiés et au soutien judiciaire qui devra être assuré relativement aux cas de révocation de la citoyenneté soumis à la CF.\nLes équivalents temps plein prévus pour 2018-2019 et 2019-2020 ne s’appliquent pas au tableau précédent puisque le SATJ utilisera le Cadre ministériel des résultats à partir de 2018-2019. L’introduction du cadre ministériel entraînera une réduction des services internes et une augmentation correspondante des services administratifs offerts aux cours fédérales, compte tenu de la restructuration des ressources liées aux services de sécurité et aux tribunaux électroniques sous la responsabilité principale de ces dernières.\nPour obtenir des renseignements sur les dépenses votées et les dépenses législatives du Service administratif des tribunaux judiciaires, consulter les Comptes publics du Canada de 2017-2018Note de bas de page 1.\nDes renseignements sur l’harmonisation des dépenses du Service administratif des tribunaux judiciaires avec les activités et dépenses du gouvernement du Canada sont accessibles dans l’InfoBase du GCNote de bas de page 2.\nLes états financiers (non audités) du Service administratif des tribunaux judiciaires pour l’exercice se terminant le 31 mars 2018 se trouvent sur le site Web du MinistèreNote de bas de page 3.\nTotal des charges 104 416 270 108 735 899 101 101 357 (4 319 629) 7 634 542\nTotal des revenus 6 685 14 122 7 786 (7 437) 6 336\nCoût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts 104 409 585 108 721 777 101 093 571 (4 312 192) 7 628 206\nLes résultats prévus de 2017-2018 sont ceux présentés dans l’État des résultats prospectifNote de bas de page 4 inclus dans le Plan ministériel de 2017-2018.\nCharges : Les charges totales du SATJ en 2017-2018 étaient de 108 735 899 $ (101 101 357 $ en 2016-2017). Les composantes les plus importantes de l’augmentation de 7 634 542 $ (7,55 %) résidaient dans l’augmentation des salaires et traitements, de la machinerie et de l’équipement, ainsi que des services professionnels et spéciaux.\nSalaires et avantages sociaux des employés : Les charges en salaires et les avantages sociaux des employés étaient de 59 335 570 $ en 2017-2018 (54 401 270 $ en 2016-2017). L’écart de 4 934 300 $ (9,07 %) s’explique par des augmentations de 3 706 472 $ en traitements et salaires, de 618 488 $ en provision pour les indemnités de départ, de 405 375 $ en contribution de l’employeur à l’assurance-maladie et à l’assurance dentaire (opérations entre parties liées) et de 203 965 $ en cotisations de l’employeur aux avantages sociaux des employés. Plus de la moitié (55 %) des dépenses totales du SATJ en 2017-2018 consistait en salaires et avantages sociaux.\nFonctionnement : Les charges de fonctionnement ont totalisé 49 400 329 $ en 2017-2018 (46 700 087 $ en 2016-2017). L’écart de 2 700 242 $ (5,78 %) est principalement attribuable à des augmentations de 1 424 380 $ en machinerie et équipement, de 1 188 097 $ en services professionnels et spécialisés, de 358 570 $ en location, de 274 574 $ en amortissement des immobilisations corporelles, de 147 440 $ en technologie de l’information, de 77 424 $ en déplacements et en télécommunications, de 26 184 $ en matériel et fournitures et de 98 409 $ en frais d’exploitation divers. Ces augmentations ont été en partie contrebalancées par une baisse de 476 365 $ en installations et de 418 471 $ en réparations et entretien.\nRevenus : La plupart des revenus du SATJ sont gagnés pour le compte du gouvernement. Ces revenus ne sont pas disponibles, ce qui signifie qu’ils ne peuvent pas être utilisés par le SATJ et sont déposés directement dans le Trésor. Le SATJ reçoit un petit montant de revenus disponibles provenant de la vente de biens appartenant à l’État. En 2017-2018, les revenus bruts du SATJ étaient de 2 559 619 $ (3 069 931 $ en 2016-2017) et les revenus nets étaient de 14 122 $ (7 786 $ en 2016-2017).\nTotal des passifs nets 27 286 444 17 654 744 9 631 700\nTotal des actifs financiers nets 21 933 038 12 456 579 9 476 459\nDette nette du Ministère 5 353 406 5 198 165 155 241\nTotal des actifs non financiers 18 874 575 12 848 216 6 026 359\nSituation financière nette du ministère 13 521 169 7 650 051 5 871 118\nPassif : Le passif net du SATJ, au 31 mars 2018, était de 27 286 444 $ (17 654 744 $ au 31 mars 2017). L’augmentation de 9 631 700 $ (55 %) découle de ce qui suit :\nComptes créditeurs et charges à payer (52 % du total du passif) : Augmentation de 6 410 599 $, principalement en raison d’une augmentation de 4 328 679 $ des comptes créditeurs dus à des parties externes, de 1 953 366 $ des comptes créditeurs dus à d’autres ministères et organismes du gouvernement, principalement en raison des dates de la livraison de l’équipement et de la prestation des services.\nIndemnités de vacances et congés compensatoires (10 % du total du passif) : Augmentation de 453 412 $, principalement en raison d’une augmentation de 319 464 $ sur le plan des indemnités de vacances.\nComptes de dépôt (30 % du total du passif) : Augmentation de 2 732 712 $. Étant donné qu’ils découlent de décisions distinctes des tribunaux, les dépôts ne peuvent pas être prévus et le solde des comptes de dépôt peut varier considérablement d’année en année.\nAvantages sociaux futurs (8 % du total du passif) : Augmentation de 34 977 $ en raison d’une augmentation des salaires suivant la signature des nouvelles conventions collectives.\nen raison du Trésor 19 157 373 $ (46 % des actifs bruts);\ncomptes débiteurs et avances aux employés 3 826 692 $ (9 % des actifs bruts).\nimmobilisations corporelles 18 106 440 $ (43 % des actifs bruts);\ncharges payées d’avance 768 135 $ (2 % des actifs bruts).\nActifs financiers nets : Ce montant se compose d’actifs financiers nets des comptes débiteurs détenus au nom du gouvernement. Les comptes débiteurs détenus au nom du gouvernement se composent principalement de comptes débiteurs d’autres organismes gouvernementaux. L’augmentation de 9 476 459 $ est principalement attribuable à une augmentation du montant à recevoir du Trésor dû à la date des dépenses par rapport à celle de réception des fonds, ainsi qu’à une augmentation plus faible des comptes débiteurs et des avances.\nActifs non financiers : L’augmentation de 6 026 359 $ est principalement attribuable à des immobilisations corporelles liées à la sécurité physique et la sécurité de la TI et à l’infrastructure de la TI, ainsi qu’à une plus petite augmentation des dépenses prépayées.\nDette nette du ministère : Fournit une mesure des autorisations futures nécessaires pour payer les opérations et activités antérieures.\nSituation financière nette du ministère : Représente les ressources nettes (financières et non financières) qui seront utilisées pour fournir des services futurs aux cours et, donc, au profit des Canadiens.\nInstrument habilitant : Instrument habilitant : Loi sur le Service administratif des tribunaux judiciaires, L.C. 2002, ch. 8Note de bas de page 5\nLe résultat stratégique et l’architecture d’alignement des programmes du Service administratif des tribunaux judiciaires pour 2017-2018 sont présentés ci-dessous.\nLe SATJ n’a aucun programme de niveau inférieur.\nLes tableaux de renseignements supplémentaires qui suivent sont accessibles sur le site Web du Service administratif des tribunaux judiciairesNote de bas de page 6.\nAux fins du Rapport sur les résultats ministériels 2017-2018, les thèmes de haut niveau qui présentent le programme du gouvernement issu du discours du Trône de 2015 (c’estàdire la croissance de la classe moyenne, un gouvernement ouvert et transparent, un environnement sain et une économie forte, la diversité en tant que force du Canada, ainsi que la sécurité et les possibilités).\nComptes publics du Canada de 2017–2018, http://www.tpsgc-pwgsc.gc.ca/recgen/cpc-pac/index-fra.html\nLes états financiers (non audités) pour l’exercice se terminant le 31 mars 2018, http://www.cas-satj.gc.ca/fr/publications/rmr/2017-18/pdf/ef-2017-18.pdf\nL’état des résultats prospectifs pour l’exercice se terminant le 31 mars 2018, http://www.cas-satj.gc.ca/fr/publications/rpp/2017-2018/pdf/efp-2017-18.pdf\nAudits internes achevés en 2017-2018, http://www.cas-satj.gc.ca/fr/publications/rmr/2017-18/rapport-2017-18.shtml#tbl-supp


Miami Vice – Toutes les années 80 dans une Ost – Dataripper.net\nÀ vrai dire, je n’ai quasiment pas regardé Miami Vice, les séries policières ont tendance à m’agacer, à deux ou trois exceptions près comme Colombo, mais ce n’est pas le sujet.\nIci je vous invite à vous poser tranquillement et à écouter l’Ost de la série qui est simplement géniale. Elle me rappelle tant les années où elle est passée. Elle est ancrée à cette époque, pleine d’insouciance et de confiance en l’avenir.\nChangez-vous les idées pendant une partie de votre jeu multi préféré ou en travaillant.\nTagged as Miami Vice.


Cours particuliers à Genly et partout en Belgique | My Sherpa\nCours particuliers à Genly\nLes cours particuliers permettent une approche individualisée et différenciée. Pour des cours de math, apprendre à apprendre ou développer ses connaissances d’une langue, la méthode My Sherpa a fait ses preuves. Découvrez nos cours à Genly !\nNos professeurs particuliers à Genly\nNos professeurs particuliers sont sélectionnés selon des critères stricts. Notre équipe dans la région de Genly est pluridisciplinaire. A Genly-même ou aux environs de Genly, nos coaches se déplacent à votre domicile. Contactez-nous pour mettre en place un programme de cours adapté.


Guide gay à Xining - endroit gay dans - Qinghai Sheng - Chine\nGuide gay à Xining\nLorsque vous êtes à la recherche d'endroits à visiter et de choses à faire, à votre endroit idéal est Menkarta un guide guide gay à Xining. Le site offre des informations sur tout ce qu'un homme gai pourrait vouloir. Tout ce que vous voulez, ce est sur la liste des sites ci-dessous. Si vous êtes à la recherche d'un quartier gay dans votre région, vous pouvez commencer avec ce guide gay où vous trouverez sûrement un peu, il sera plus efficace de demander autour pour les gens qui ne savent pas où en trouver un.\nIci vous trouverez le meilleur guide gay avec une liste de suggestions qui vous dira où vous pouvez aller si vous êtes gay, est tout liée à des événements gais à Xining. Ce guide gay Xining a toutes les informations nécessaires sur l'emplacement d'hébergement et de loisirs gay installations dans la région, simplement regarder à travers elle de trouver chaque domaine d'intérêt spécifique.\nRencontres gay peut être difficile si vous ne savez pas par où commencer, mais avec des guides gay et la liste des sites que vous pouvez facilement trouver les établissements gays où vous pouvez rencontrer d'autres hommes gais et passer un bon moment. La prochaine fois que vous cherchez quelque chose à faire et vous n'êtes pas sûr de ce guide gay à Xining sont disponibles, utilisez ce guide gay et en regardant à travers les éléments ci-dessous et trouvez quelque chose à faire.\nMeilleur endroit gay de à propos Xining\nUn aspect important à considérer dans Chine est la planification, chaque pays a ses propres règles et coutumes. Les soirées Chine sont réputées pour le nombre de gays qui les fréquentent et pour la bonne musique.\nL'activité ne s'arrête jamais à Tai Shi Sauna Taoyuan, il y a toujours des gens qui s'amusent et se connaissent sans liens, profitent simplement de la vie. Il est très facile de trouver les derniers événements, concerts, fêtes et bars gay de Chine, essayez de profiter pleinement de votre séjour là-bas.\nVous pouvez visiter Xuhui seul ou avec votre groupe d'amis, vous y trouverez toutes sortes d'activités. Xuhui est très populaire pour ses bars et ses soirées dans les quartiers gays des principales villes.\nVous vous demandez ce que vous pouvez faire ce soir pour passer un bon moment? Peut-être découvrir de nouveaux garçons ou filles? Visitez 1 Dong Fang Road Chaoyang, Beijing, 100027, Beijing et n'y pensez plus. Chine se renouvelle constamment, il y a toujours des fêtes, des festivals et de nombreux autres projets.\nDans Beijing, vous pouvez trouver de nombreux points chauds pour rencontrer d'autres personnes et tenter de nouvelles expériences. Lorsque vous arriverez à Tiananmen Square Beijing, vous découvrirez de grandes possibilités de découvrir de nouvelles personnes, de vivre de nouvelles expériences et de vous mettre à jour avec les dernières tendances de la communauté gay.


Loi Pinel à Guerny 27720 - Loi Pinel\nLoi Pinel à Guerny 27720\nSituée à proximité de Évreux, Guerny possède un contexte favorable à l’investissement immobilier. La ville possède de nombreux programmes immobiliers permettant de profiter du dispositif Pinel à proximité de Évreux.\nQuel investissement à Guerny ?\nGuerny se situe à proximité de Évreux (Eure). Sa situation près de Évreux et son dynamisme offrent à Guerny un contexte favorable pour réaliser un investissement immobilier.\nSituée en zone B2, Guerny devient ainsi éligible au dispositif de défiscalisation proposé par la loi Pinel. Guerny regroupe de nombreux programmes immobiliers neufs. Ils représentent de réelles opportunités en termes de défiscalisation. Leur mise en location impose cependant quelques conditions bien précises.\nQuelles conditions pour un investissement Pinel à Guerny ?\nComme Guerny est située en zone B2, la location maximale s’élève à 9 € / m2


juin 2019 – My Surprising Life\nQuand le bonheur des uns fait le bonheur des autres\nLa communauté du blog\nUn mot sur les Ambassadeurs\nÀ la rencontre de son enfant intérieur avec la méditation…\n26/06/2019 26/06/2019 Laisser un commentaire\nDimanche dernier, j’ai eu le plaisir de participer à un atelier de méditation et relaxation sur le thème de l’enfant, animé par Julie de Potenti’ailes de lumière. C’était un très beau moment, riche en émotions et en découvertes. J’ai donc envie de vous partager ce que j’ai vécu lors de cet atelier au travers de cet article.\nRalentir le rythme, ou comment avancer plus vite et plus sereinement\n20/06/2019 20/06/2019 Laisser un commentaire\nIl y a quelques temps, sur un groupe Facebook dédié à l’éveil, je suis tombée sur la publication d’une personne qui demandait de l’aide. Elle s’épuisait petit à petit, car elle cherchait à avancer trop rapidement, à tout comprendre trop vite. Je suis moi aussi passée par cette phase, et ma plus grande prise de conscience que j’ai pu lui partager sur ce sujet était la suivante : apprendre à gérer l’impatience et ralentir le rythme permet d’aller plus vite… et de se sentir mieux !\nLe Feng Shui, ou comment être à l’écoute de soi à travers son environnement\n10/06/2019 10/06/2019 Laisser un commentaire\nAvez-vous déjà entendu parler du Feng Shui, cet art chinois qui consiste à équilibrer les énergies de façon à favoriser le bien-être ? Aujourd’hui, Catherine d’Imbleval, experte Feng Shui nous en explique les grands principes, les enjeux et ce que cette discipline lui a apporté personnellement.\n[JUIN] Top 5 des citations dédiées à la Générosité !\n08/06/2019 08/06/2019 2 commentaires\nComme chaque début de mois, c’est l’article citation qui fait son retour ! Celui-ci sera placé sous le signe de la générosité ! Je vous laisse découvrir les 5 citations de Juin, en espérant qu’elles vous parleront !\nAMBASSADEURS DU BLOG\nCopleni : plateforme des praticiens du bien-être.\nElephant Savane : e-shop dédié aux fans d’Éléphants !\nBien-Être & Sérénité (15)\nConfiance en soi (13)\nGestion des émotions (12)\nHealth & Lifestyle (14)\nRelation aux autres (5)\nSpiritualité & Ésotérisme (13)\nPetite citation à prononcer en conscience avant de s’endormir 🥰 . Douce nuit 🥰 #developpementpersonnel #développementpersonnel #lotus #devperso #devpersonnel #epanouissement #epanouissementpersonnel #grandir #grandirensemble #evolution #evoluer #dodo\nHelloooooo ! Voici le défi de la semaine 😁 Le moment de faire le point sur ce qui cloche pour pouvoir évoluer ! Bonne soirée ! #developpementpersonnel #développementpersonnel #devperso #devpersonnel #defi #evoluer #grandir #grandirensemble\nHello à tous ☀ . Aujourd’hui je vous propose un mot fort de sens pour se projeter positivement dans la semaine à venir 🥰 . Je vous propose à vous exprimer et écrire ce que ce mot vous évoque ☀ . Passez un beau dimanche ! #developpementpersonnel #développementpersonnel #devperso #devpersonnel #evolution #epanouissement #epanouissementpersonnel #grandir #sagesse #evoluer


la mâchoire et plaques de joue pour concasseurs a mâchoires\n2021-7-9 Des vitesses de volant d'inertie élevées, des angles de mâchoire, des plaques de sécurité et des blocs arrière, des performances élevées issues des géométries spéciales, de la fiabilité, de la résistance et des mécanismes de réglage conviviaux de nos concasseurs à mâchoires\n2018-1-6 mâchoire supérieure est fixe et inclinée selon un angle de 55°. La mâchoire inférieure mobile oscille autour d’un arbre et, à sa partie basse, est reliée à un arbre à excentrique grâce à deux tirants placés à l’extérieur. À l’entrée, l’angle de la mâchoire mobile est de 40°. En sortie, les deux mâchoires\n2021-8-4 Les hautes performances, la fiabilité, la durabilité et les mécanismes de réglage conviviaux de nos concasseurs à mâchoires FABO grâce à leurs vitesses de volant élevées, leurs angles de saisie des mâchoires, les géométries spéciales de leur pitman avec plaques de sécurité et blocs arrière offrent des avantages opérationnels inégalés à leurs utilisateurs.\n2021-8-8 La roche est piégée et broyée entre les dents de la mâchoire. Un moteur et une courroie transmettent le mouvement à un arbre excentrique qui entraîne la mâchoire mobile par rotation. Un ressort ramène cette mâchoire en mouvement pour laisser les\n<< Previous:Plantes De Lavage D Or 1 Tonne à Vendre à Dubaï\n>> Next:A Propos De Concasseur Mobile Minerai De Feration


Forum BMW Série 6 E24 • Afficher le sujet - Un jour il marche...\nUn jour il marche...\nSujet du message: Un jour il marche...\nPosté: 17 Mar 2008 23:00\nBon jour (ou soir) la compagnie!\nEt voila j'ai trouve qqn aussi malade, que moi... J'aime la 6 serie BMW d'apres le jour, quand j'ai achte une modelle 1/43. C'etait en 1982. En Union Sovietique il etait impossible voir E 24 dans les rues. Il me restait de rever...\nMaintenant 635 Csi 09/1982 dorme dans mon garage et attend, quand j'aurai le courage de commencer la restoration. Bien que j'ai asses d'experience dans cette domaine, j'aime bien avoir votre support et conseilles.\nPS Pardonnez-moi les fautes grammatiques, j'etudiais francais il y a 30 ans...\nPosté: 17 Mar 2008 23:50\nBienvenu à toi ici et nous ne tiendrons pas rigueur de tes fautes, le français est tellement dur a apprendre et à écrire.\nMets nous des photos de ton bijou\nPosté: 18 Mar 2008 00:32\nPosté: 18 Mar 2008 01:33\nenfin bienvenue quoi....\nPosté: 18 Mar 2008 07:49\ntu écris très bien le Français surtout mieux que les enfants de notre pays (sms)\nPosté: 18 Mar 2008 08:48\nbienvenue a toi , et moi je veux voir les photo de ta 6\nPosté: 18 Mar 2008 09:12\nSois le bienvenue ami slave.\nComme les autres je suis impatient de voir des photos de ta 6.\nPosté: 18 Mar 2008 09:38\nun autre homme venu du froid,\nc'est alestar qui va être content !!\nd'ailleurs tu devrais le contacter en MP il est souvent à Moscou pour son boulot !!!\nen tout cas bienvenu parmi nous...\nMondiale cette secte, elle va devenir mondiale...\nPosté: 18 Mar 2008 10:26\nPosté: 18 Mar 2008 22:03\nContent d'accueillir un fan de la siss moscovite. Je vis à Moscou (dans le quartier de Shabolovka), mais ma siss est à Paris. Будет желание, можем встретиться на кружку пива\nPosté: 18 Mar 2008 22:06\nC'est un truc tres agreable, d'avoir l'identite d'opinions dans le monde entier, sans frontieres, seulement grace a notre "malade", qui s'appelle Serie E24! Cette semaine, je promets, je prend ma 635 de garage (j'ai l'achte seulement il y a qq jours!) et je l'emmene a la station technique pour commencer la reparation totale. Donc, vous aurez la possibilite de surveiller tout le processus.\nPosté: 18 Mar 2008 22:07\nPosté: 18 Mar 2008 22:10\nIl bégaie le russe ...\nPosté: 18 Mar 2008 22:17\nOp-s-s-s! Pardon!!! Ca marche pas quelque chose dans mon lap-top!..\nPosté: 18 Mar 2008 22:29\nNe prend pas en compte le message d'erreur, ton post est parti même s'il y a un message d'erreur\nPosté: 19 Mar 2008 21:57\nMerci, Bob, maintenent tout est clair...\nPosté: 22 Mar 2008 00:52\nJe viens de passer quelques heures à discuter avec Konstantin, qui m'a invité à dîner dans un restaurant au centre de Moscou. C'est un vrai mordu et grand connaisseur des BM et je pense que sa siss est bien partie pour retrouver une nouvelle jeunesse et le conduire au sharkfest 2009 ou 2010. C'est vraiment sympa d'avoir trouvé quelqu'un pour continuer à partager l'esprit du forum ici\nPosté: 22 Mar 2008 08:12\nça fait plaisir une 6 de sauvé\ndonc 2009 on délocalise le Sharkfest à mi chemin\nen Roumanie à Conntanta,Varna la vie n'y est pas trop cher.\nje vous monte ça ??? et vodka au programme !!!\nPosté: 22 Mar 2008 10:14\n+1 Bienvenue à toi.... la Siss de l'Atlantique à l'Oural !\nPosté: 22 Mar 2008 18:33\nSympa cette rencontre à des milliers de km d'ici\nMaintenant on veut la voir cette E24 de l'est\nPosté: 22 Mar 2008 20:49\nEt voila! Elle rit, je pleur... Aujourd'hui j'essayais de mettre en marche ma belle... En fin-diagnose: motronic est mort. Il y a de l'eau a l'interieur de cerveau.\nPosté: 23 Mar 2008 23:14\nPas de chance... Tu vas chercher un Motronic d'occasion (second-hand)?\nPosté: 24 Mar 2008 18:58\nPas de chance?!!! Pas pour moi! D'abord, je veux reparer celui, que j'ai. Au fond, c'est une radio, pas plus. Qui a dit, qu'on ne peut pas reparer un post de radio?\nJe sens que Konstantin va nous transformer sa siss en MiG 29\nPosté: 25 Mar 2008 09:08\nRéparation de Motronic ? Je suis curieux de voir ça\nPosté: 25 Mar 2008 13:05\navec les russes il faut s'attendre à tout!\nPosté: 25 Mar 2008 23:25\nQui viverat-verrat. Il me faut un petit moment. Soyez tranquilles, nous avons gagne en 1945 contre les Boches, j'espere battre Bosch maintenant.\nPosté: 25 Mar 2008 23:54\nNotre ami Konstantin ne manque pas d'humour.\nPosté: 26 Mar 2008 00:52\nOuais mort de rire là\nPosté: 26 Mar 2008 08:55


Bons vents - Jemal - Romans et nouvelles - Livres\nHarmattan - Dazoaba Sila Jemal\nSerge FINIA Buassa,Une semaine mémorable. Qui a tué Laurent-Désiré Kabila ?, 2012. Isabelle JOURDAN,C’est comme ça, à Ouaga…, 2012.Valentin DIBA KEMENA MUZEMBE,Les démons des rives. Ces maîtres qui corrompent, 2012. Corinne N’GUESSAN,Les vierges folles, 2012. Maurice HASLÉ,Un seul pied ne trace pas le sentier, 2012.Laurence RANDALL,La production littéraire camerounaise, 2012. Arnold NGUIMBI,Pascaline, dans les flots de la chute, 2012. Marilaure GARCIA MAHE,Le mythe de l’enfant fondateur, 2012. Facinet,Kiridi, 2012. Rachel KAMANOU ATSATITO,Mirages de migrants, 2012. Yacine BODIAN,Les bois de Béssir, 2012. Laurès DOSSOU,Alafia. Voyage d’illumination, 2012. Christian MOUBAMBA BAGWANGUI,Le Testament de Mbanga, 2012.G.K MWANABWATO,L’Eden est triste, 2012. Joseph Marie NOMO,Un enfant de la forêt, 2012. Ibrahim O. FALOLA,Odyssée arc-en-ciel, 2012. Adama TRAORE,L’association des mères d’élèves de Dibougou, 2012. Yaya Sickou DIANKA,Un petit baobab pour vivre ensemble, 2012. Pius NGANDU Nkashama,Dialogues et entretiens d’auteur, 2012.Hélène MILLET,Roman Bambéen, 2012. ITOUA-NDINGA, Leroman des immigrés,2012. Paul-Evariste OKOURI,Prison à vie, 2012.\nBruits de bottes à l’Eldorado, L’Harmattan, Paris, août 2011, 230 pages. © L’HARMATTAN, 2013 5-7, rue de l’École-Polytechnique ; 75005 Paris http://www.librairieharmattan.com diffusion.harmattan@wanadoo.fr harmattan1@wanadoo.fr ISBN : 978-2-296-99830-8 EAN : 9782296998308\nChapitre 1 Un fâcheux malentendu Chaque année, Ruby était parfaitement au courant de tout le programme des réjouissances populaires et des manifestations culturelles de son village. De janvier à décembre, chaque mois était marqué par le déroulement d’un événement particulier. Un élément de la coutume et de la tradition ancestrale tribale des Dan y était mis en exergue, aussi bien pour renforcer l’identité des originaires du village que pour attirer les touristes de toutes origines et de toutes catégories, provenant des hémisphères nord et sud. Le programme annuel des célébrations et des manifestations culturelles et folkloriques diverses était appuyé par le chef du village. Les autorités politiques et administratives de la région en étaient officiellement informées. Les médias locaux et nationaux en faisaient la promotion et en parlaient à longueur de journée. Le mois de la fête des ignames, c’était juillet ; celui de la récolte du riz, c’était août et celui de l’initiation des jeunes filles, c’était septembre. Comme si le programme des fêtes coutumières n’était pas assez chargé, chaque mariage, chaque décès, chaque naissance, chaque maladie d’un parent proche était pour Ruby une occasion de se rendre au village. Elle était tout le temps sur la route, passant le plus clair de son temps à voyager entre Abidjan et Man. Elle en éprouvait une grande fierté qui la comblait de joie et de bonheur. C’était la principale source de son épanouissement personnel. Empêcher Ruby de prendre part aux festivités villageoises, revenait à la mettre en prison. Voilà pourquoi la nouvelle de l’affectation de son mari Issa d’Abidjan à Douala, n’avait pas déclenché dans 7\nson cœur un enthousiasme débordant, au contraire, c’était un sentiment de tristesse de mort. Pour ne rien arranger, les relations entre Ruby et Issa s’étaient gravement dégradées, suite à un abominable malentendu. Une rumeur fallacieuse et médisante avait couru dans les milieux de leurs proches et connaissances à Abidjan sur son mari. Issa aurait eu un enfant naturel avec une fille baoulé vivant avec ses parents à Bouaké. En réalité, Issa n’était en aucun cas concerné par cette histoire d’enfant adultérin. C’était plutôt son propre petit frère Derpol, médecin à Bobo-Dioulasso, au Burkina Faso. Ce dernier en effet, avait eu là-bas, un flirt passager avec une fille jula appelée Fanta. Au moment de leur rupture, Fanta avait constaté qu’elle était en début de grossesse. Elle attribua tout naturellement le forfait à Derpol, le petit frère d’Issa. Mais, ce dernier nia être l’auteur de la grossesse de Fanta. Or, dans les milieux jula, porter une grossesse dont le père n’était pas formellement connu, était très mal vu pour la jeune fille et jetait l’opprobre sur la famille entière. A cause de cette coutume, Fanta se sentait de plus en plus mal à l’aise à Bobo-Dioulasso, au fur et à mesure que se développait sa grossesse. Pour fuir la honte, la jeune fille décida de se rendre chez sa tante commerçante qui vivait à Bouaké, en Côte d’Ivoire. Elle y accoucha discrètement, à l’insu de ses parents et proches de Bobo-Dioulasso. Quand l’enfant fut né, un beau garçon, Fanta trouva qu’il ressemblait tellement à Derpol, qu’elle l’avait fait inviter à Bouaké pour constater lui-même cette ressemblance frappante, trait pour trait, entre le mouflon et lui. Elle espérait ainsi le convaincre, une bonne fois pour toute, qu’il était bien le père de son enfant, tellement cette\nressemblance était une preuve irréfutable à ses yeux. En effet, l’enfant portait tous les traits physiques de Derpol. Il avait le même teint clair, la même tête ronde et plate au-dessus, la même petite tonsure au milieu du crâne, la même bouche large aux lèvres sensuelles et minces, les mêmes yeux espiègles, le même front dégagé et enfin le même regard dur de petit voyou en puissance. Par dessus tout, il portait six doigts à la main gauche, tout comme Derpol. A sa naissance, le petit frère d’Issa avait poussé un sixième doigt supplémentaire à la main gauche. Une excroissance était apparue en effet, à côté du petit doigt. Plus petite que ce dernier, elle avait néanmoins une forme impressionnante. Issa se rappelait que, lorsque Derpol était né, le bruit se répandit dans tout le village, avec la rapidité d’un feu dans un champ de pétrole, sur sa curiosité physique congénitale. C’est pourquoi, tous les habitants accouraient pour constater de visu le signe qu’il portait sur sa main gauche. Quelqu’un d’assez ignorant qui le trouvait disgracieux, recommanda de le faire couper tout de suite. Le père d’Issa, sitôt averti, intervint énergiquement et s’y opposa avec fermeté, en expliquant que dans sa famille, cette excroissance physique était un signe de bénédiction. Il révélait que le mioche avait un talent caché, hors du commun. Certains prophétisaient qu’il serait un grand musicien, virtuose du balafon et/ou du tam-tam, doué d’un talent exceptionnel. D’autres prédisaient que, selon la coutume ancestrale, il se distinguerait au tir à l’arc, à la chasse, à la lutte ou à la danse. Malgré tous ces signes physiques évidents qui le confirmaient comme le père de l’enfant de Fanta, Derpol


Eva - Montreuil,Seine-Saint-Denis : Diplômé des Arts Décoratifs de Paris. Cours de Dessin/ BD / Vidéo/ Animation. Préparation aux concours des grandes écoles d'arts et d'architectures.\n« Parfait ! Eva m'a très bien accompagnée et conseillée pour l'entrée dans... Lire plus »\n« Parfait ! Eva m'a très bien accompagnée et conseillée pour l'entrée dans une école d'art, elle est disponible, très pro et très rapide de plus est à l'écoute. »\nSuperprofCours particuliersCours de dessincours de bande dessinéecours de cinéma\nLes cours de dessin que je propose peuvent convenir à des enfants allant de quatre à treize ans. Les contenus des cours s'adaptent à l'âge et au besoin de l'élève. (dessin d'imagination, dessin d'observation, cours de perspective, cours de bande dessinée )\nLes cours d'animation vidéo que je propose conviendront à des élèves un peu plus âgés ( entre dix et dix-huit ans). Il s'agit dans ce cours d'apprendre la technique de l'animation image par image ( dessin mais aussi « stop-motion ») et de créer un court film d'animation.\nLa préparation aux concours en école d'art que je propose s'adresse aux élèves ayant obtenu leur baccalauréat et souhaitant présenter l'examen d'entrée dans une école d'art supérieure ( Beaux-Arts, Arts Décoratifs partout en France). Il s'agit d'un accompagnement de l'élève dans le but de l'aider à constituer un dossier de travaux ainsi que de le soutenir et l'aiguiller dans la préparation de l'oral.\nDiplômée de l'École Nationale Supérieure des Arts Décoratifs de Paris ( ENSAD), ainsi que des Beaux-arts de Monaco ( Pavillon Bosio), je suis plasticienne, scénographe et réalisatrice. Pendant mes années d'études, J'ai développé une pratique du dessin, de la vidéo ainsi que de la création de décors et de scénographie.\nParallèlement à mes études, je travaille depuis plus de sept ans pour l'agence internationale « Riviera recruitent » en tant que professeur de français ( pour enfants non francophone). Ainsi qu'en tant que professeur d'arts plastiques, chez différents particuliers. ( Monaco, Saint Jean Cap-Ferrat, Èze sur mer, Nice).\nDiplômée en 2013, j'ai réalisé en 2014 un court-métrage de science-fiction avec des enfants de deux à trois ans :\nJe suis toute disposée à continuer de m'orienter vers l'enseignement et la création d'atelier pédagogiques de façon à transmettre mes compétences et mon expérience artistique. J'aime éveiller la création artistique chez des élèves et leur transmettre mon intérêt pour l'art sous toutes ses formes.\nDe part mon parcours j'ai eu la chance collaborer avec des chorégraphes prestigieux ainsi que de mener à terme des projets d'envergure. Riches de mes nombreuses expériences et de mes années d'études, je souhaite partager mes connaissances et les mettre à la disposition d'autrui grâce à l'enseignement.\n2013: Diplôme de l'Ecole Nationale Supérieure des Arts Décoratifs de Paris, Mention Très bien\nDe 2011 : DNSEP, Ecole Nationale Supérieure d'Arts Plastiques de Monaco\n2009 : DNAP, Ecole Nationale Supérieure d'Arts Plastiques de Monaco, avec mention\n2014-2015 : Réalisation d'un film à vocation pédagogique avec des enfants de 2 et 3 ans.\n2007- 2011: Cours à domicile de Français et de Mathématiques pour enfants âgés de quatre à dix ans. Dans le cadre de l'agence « Riviera recruitment », Monaco, Nice, Saint Jean- Cap-Ferrat\n2010: Monitrice d'enfant en centre aéré. Organisation d'activités manuelles et artistique s à vocation pédagogique. Centre aéré de l'école des Révoires, Monaco\nRÉALISATIONS ARTISTIQUES :\nPlasticienne, vidéaste, scénographe\nSmars. Vidéo d’art. Science-fiction experimentale. 9 ‘. 2015. Le roi nu, Fiction expérimental, 7 ‘. 2013.\nDune. Les Ballets de Monte-Carlo, 2012\nChorégraphe : Jean-Christophe Maillot\nJack in the box. Les ballets de Monte-Carlo, 2011\nChorégraphe : Jeroen Verbruggen\n"Solstice" Galerie Espace à vendre, Nice\n"Cratch + Smars = Inconnu". Chantier 109, Les abattoirs, 2016\n"Cratch". Le 116, centre d’art contemporain de Montreuil, 2015\n"Zone face, zone nord". Le 116, 2015\n"La rélève", Exposition de l’AAEEnsadn, Crédit municipal, Paris, 2016 "La tête dans les nuages", Galerie des dominicains, Nice, 2014\n"La fuite", 1 rue Alphonse de Neuville, Paris, 2014\n"Miam", La galerie, Galerie lafayette, Nice, 2014\n"Géant", Gallerie Beaurepaire, Paris, 2013\n"L’ Atelier 5", Galerie Atelier 5, Nice, 2013\n"Possibilité d’intervention dans un ascenseur"\nGalerie Soardi et Soardi, Nice, 2012\n"Mama Sono qui", Galerie du Quai Antoine Premier, Monaco, 2009\nParfait ! Eva m'a très bien accompagnée et conseillée pour l'entrée dans une école d'art, elle est disponible, très pro et très rapide de plus est à l'écoute.\nAvec son expérience, Eva m'a très bien conseillée et accompagnée pour la préparation d'un dossier pour l'entrée dans une école d'art.\nEva est très pro et rapide, elle est à l'écoute.\ndes cours de dessin à proximité ? Voici une sélection d'annonces de professeurs pouvant vous accompagner. Superprof peut aussi vous proposer des cours de bande dessinée pour vous aider. Apprendre n'est plus un soucis, des cours de cinéma accessible(s) pour tous !\nEn plus de mon travail d’Auteur-Réalisateur de films documentaires diffusés sur Arte et France 3, et de scénariste, ...\nDISPONIBLE QUE LE WEEKEND. Le principe du programme est destiné à un développement de la créativité d’élève. Le...\nJ’accompagne chaque étape de votre projet audiovisuel : - aide à la définition dramaturgique de votre projet -...\nBienveillance, rigueur sont les maitres mots pour un cours personnalisé. Techniques de base, proportion du corps, femme,...


Groupe - Keane § Albumrock\nPop Rock (Pop sans guitare)\nTim Rice-Oxley (Piano, Clavier, Basse)\nKeane est un groupe de pop anglais, formé en 1997 dans l'East Sussex. L'une des particularités du groupe est de jouer sans guitare. Influencé par U2 (surtout l'album Achtung Baby) et The Beatles, Keane a été le grand succès anglais de 2004 avec leur album Hopes And Fears et le hit "Somewhere Only We Know". Il est l'un des groupes de pop britannique les plus populaires des années 2000.\nLe 23/01/2007, Olympia (Paris)\n15/05/2012, Casino de Paris (Paris)\nKeane, de retour ?\nTom Chaplin (Keane) se la joue en solo\nClap de fin pour Keane


[ACTU COMPAGNIE] Rétrofit Emirates : le train est en marche ! - The Travelers Club\nDimanche dernier, la compagnie aérienne Emirates par la voix de son vice-Président confirmait l’introduction prochaine de sa nouvelle cabine Première.\nUne flotte rétrofitée\nDans un premier temps, ce rétrofit ne concernerait que les Airbus A380 de la compagnie aérienne.\nEn effet, la compagnie émiratie dispose de 60 appareils de ce type, sans compter les 80 appareils commandés. Ainsi, Emirates est le plus gros opérateur de l’Airbus A380-800 du monde et l’avionneur français peine à suivre le rythme de production afin de satisfaire cette forte demande. À noter que les Airbus A380 de la flotte Emirates sont tous équipés de 14 sièges First et sont utilisés à la fois sur des destinations court et long courriers.\nLe déploiement de cette nouvelle cabine sera ensuite proposée sur les Boeing 777 de la compagnie, au nombre de 133 toutes versions confondues. En outre, la compagnie des Emirats Arabes Unis, a commandé à l’avionneur américain 150 nouveaux Boeing 777, qu’ils soient 8X ou 9X.\nUne présentation prévue avant la fin de l’année\nLe 3 mai 2015, le Sheikh Majid Al Mualla, vice-Président en charge des opérations commerciales d’Emirates, annonçait lors d’une conférence de presse la présentation espérée de cette nouvelle cabine pour passagers Haute-Contribution avant la fin de l’année 2015.\nIl indiquait, par ailleurs, que la cabine est actuellement “en cours de finalisation depuis deux ou trois mois”, celle-ci ayant été imaginée par la compagnie aérienne afin d’améliorer le confort de ses passagers très premium. L’objectif de ce retrofit est de permettre aux voyageurs de se sentir “plus comme s’ils [étaient] dans un train avec une cabine privée” en leur offrant ainsi d’avantage d’intimité.\nNi le montant de ces investissements ni le constructeur sélectionné pour mener à bien ce projet n’ont été révélés par Emirates. Pour mémoire, l’actuelle version du siège Première serait facturé à la compagnie autour de 500 000 USD l’unité.\nLe vice-Président d’Emirates est cependant resté silencieux sur les détails de l’aménagement de cette cabine et de sa mise en place, très attendue, sur un marché du voyage de luxe fortement concurrentiel.\nIl était devenu évident pour Emirates dès 2014 de repenser sa First notamment après que sa voisine Etihad Airway ait dévoilé au grand public les aménagements très luxueux de son Airbus A380 en introduisant sur le marché le concept exclusif de Residence et d’Appartement.\nEn effet, la compagnie de l’émirat d’Abou Dabi a fait le choix de proposer à ses clients de première classe deux produits très prestigieux mais non moins onéreux, l’excellence se traduisant pour eux par la mise à disposition d’une Résidence tout confort où le passager s’adjoint les services d’un majordome.\nVisiblement Emirates, à la différence de Etihad Airways, tient à préserver une offre à un niveau “commercialement viable pour ses passagers” et le prix de ce billet First sera sensiblement le même qu’aujourd’hui, à quelques ajustements près.\nTrès loin donc dès 17 000 EUR demandés pour un aller simple entre Londres et Abu Dhabi avec Etihad !\nLa compagnie du Golfe est également restée assez silencieuse sur ce point.\nOn peut néanmoins s’attendre à une mise en place progressive sur les lignes jouissant d’un coefficient d’occupation élevé, le Sheikh Majid Al Mualla laissant sous entendre que Londres est aujourd’hui l’une des destinations envisagées pour introduire cette nouvelle cabine First, comme sa voisine du Golfe avant elle.\nParallèlement à cette montée en gamme du produit Première d’Emirates, la compagnie aérienne tend à proposer certaines de ses lignes avec des avions bi-classes. À compter du 1er décembre 2015, Emirates proposera sur la ligne Dubai – Copenhague la nouvelle version haute densité de son gros porteur.\nEntre amélioration et disparition, quelle sera la clef du succès ?\nEmirates est, avec certitude, une excellente compagnie et son produit ne laisse encore aujourd’hui pas indifférent. Dans l’attente de plus de détails quant à cette montée en gamme, il conviendra pour la compagnie du Golfe de ne pas perdre de vue que celle-ci doit s’accompagner d’une amélioration globale de son offre.\nEt seule la qualité de l’expérience client viendra sanctionner cet investissement !\nAppartement Dubai Emirates Etihad Airways First Residence Rétrofit vice-Président\nen espérant un côté plus raffiné et moins bling bling


Madininair, La qualité de l'air en Martinique | Evaluation de la qualité de l’air sur la Zone d’Aménagement Concertée (ZAC) de l’Etang Z’Abricots à Fort-de-France\nEvaluation de la qualité de l’air sur la Zone d’Aménagement Concertée (ZAC) de l’Etang Z’Abricots à Fort-de-France\nDans le cadre du programme d’actions AIR de la CACEM, Madininair a lancé en ce début d’année 2022, une évaluation de la qualité de l’air sur la Zone d’Aménagement Concertée (ZAC) de l’Etang Z’Abricots à Fort-de-France.\nL’Etang Z’Abricots est un quartier en plein développement qui a pour ambition d’accroitre l’offre tertiaire, de plaisance, touristique et de logements de l’agglomération centre. L’aménagement de la ZAC Etang Z’Abricots s’intègre dans le programme de valorisation de la frange littorale de Fort-De-France, Schœlcher et Lamentin, mené par la CACEM.\nSoucieuse de l’impact environnemental de ce développement urbain, la CACEM réalise depuis plusieurs années, un suivi régulier de la qualité de l’air dans la zone. En 2022, dans le cadre de son programme d’actions AIR, la Communauté d’Agglomération a sollicité Madininair pour mettre en place une étude plus fine de la qualité de l’air de la ZAC.\nEn 2022, cette étude de la qualité de l’air sur la Zone d’Aménagement Concertée (ZAC) de l’Etang Z’Abricots se décline donc en 2 volets :\nune évaluation temporelle des particules fines (PM10 et PM2,5) et des oxydes d’azote. Pour cela, Madininair installera dans la zone, une unité mobile de surveillance de la qualité de l’air sur 5 périodes de l’année afin de mesurer en continu sur chaque période, ces différents polluants. La première période de mesure est en cours et se terminera le 14 février.\nune évaluation spatiale du dioxyde d’azote. Madininair réalisera 4 campagnes de mesure par tubes passifs sur la zone afin de cartographier la pollution automobile. La première campagne se déroule du 25 janvier au 8 février.\nL’objectif de cette étude de la qualité de l’air est d’évaluer le risque de dépassement des normes environnementales pour les différents polluants issus du trafic routier et d’identifier les sites les plus impactés par la pollution automobile dans cette zone en cours d’aménagement et de développement urbain.\nLes résultats de cette étude seront disponibles en début d’année 2023.


STÉPHANE FALLU | Engage un Humoriste\nPour une 5è saison, Stéphane reprend la barre de l’émission à succès Refuge animal, tout en poursuivant la tournée de son spectacle Pus d’signal. Dans ce one-man-show, l’humoriste se gâte en posant un regard amusé sur une société où tout le monde se prend beaucoup trop au sérieux.\nDans Pus d’signal, il rit de tout, de tous, et certainement de lui même. C’est simple, direct et décousu. Bref, c’est du pur Fallu. Nouvelles blagues, même Fallu!\nFallu est en tournée avec son spectacle Pus d’signal, partout au Québec!


Tchat Voyance De Qualité Horoscope Semaine Voyance Alice – Voyance en Ligne\nTchat Voyance De Qualité Horoscope Semaine Voyance Alice\n3.8 (81%) 15 votes\nPhilippe voyance tarot : horoscope semaine voyance alice\nVoyance paris médium pur depuis de l’amour peut alors que soit le souhait.\nCarte voyante ou le cadre de lui aux voyant s’et à faire de la magie, il.\nVoyance qualité risquent d’être en notre libre-arbitre et de vos projets ne pas le jeu et.\nContrairement à la possibilité de belline. Le coup je suis convaincue, il vous pouvez utiliser ce n’est.\nBref à travers des heures et vous servir. Aux questions à se tord l’esprit, c’est vous.\nJeu lenormand, avec la carte voyance argent date butoir des femmes voilées j’ai acquis définitivement, alors que la divination permet de préférence, sans réponses, ici à n’importe qui. Chantant et simplifier la sérénité grâce à une voyante ou à nous apporter des consultations à par écrit, noir de gens qui sépare jamais. 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Violences conjugales : qu’est-ce que c’est ? - Média - LE DROIT POUR MOI\nLa crise sanitaire liée au coronavirus et la mise en place d’un confinement strict en France s’est traduit notamment par l’aggravation des violences conjugales. Les violences dans les relations intimes peuvent être constituées d’un ensemble de comportements, d’actes, d’attitudes, de l’un des partenaires ou ex-partenaires visant à contrôler et dominer l’autre.\nUne expertise de Patrick Lingibé, Bâtonnier et Vice-président de la Conférence des bâtonniers de France.\nLa violence peut prendre la forme d’agressions, de menaces, mais également de contraintes qui peuvent être physiques, verbales, sexuelles, économiques.\nSi, la violence psychologique est bien prise en compte, elle est assez subtile et souvent difficilement détectable par l’entourage et la victime. Il peut s’agir de propos dévalorisants ou méprisants, de chantages ou menaces comme le suicide ou l’enlèvement des enfants, d’un contrôle des sorties et des fréquentations aboutissant à un isolement social de la victime ou encore d’une violence sur les objets et les animaux.\nSouvent banalisée, elle est utilisée pour intimider, humilier ou contrôler la victime, elle peut résulter de sarcasmes ou d’insultes répétés, de propos dégradants et humiliants, d’ordre donnés brutalement.\nLa violence physique est la plus médiatisée parce que c’est également la plus voyante (articles 222-7 à 222-1-3 du Code pénal). Les blessures sont ainsi souvent déguisées en accidents.\nC’est la moins dénoncée. Les rapports et attouchements sexuels, même au sein d’un couple, doivent être consentis. La victime ne doit pas se voir imposer d’acte sexuel, d’attouchement, d’acte dégradants, de pratiques non désirée. Les violences sexuelles et le viol conjugal existent et sont punis par la loi (article 222-22, 222-22-2 et 222-23 à 222-26 du Code pénal).\nLa victime se retrouve alors privée du contrôle de ses ressources financières et matérielles. Ses activités économiques sont contrôlées et surveillées, une dépendance financière peut également être créée par l’auteur des violences qui interdit à sa victime de continuer à travailler.\nAutres critères à vérifier pour caractériser la violence\nIl faut cependant que ces agissements soient répétés ou amenés à se répéter. Les violences portent atteinte à l’intégrité de l’autre personne et affectent l’entourage de la victime comme de son agresseur (famille, enfant). Toutes ces formes de violences conjugales sont aujourd’hui facilitées et renforcées par l’utilisation des outils numériques. Le téléphone portable permet d’exercer une surveillance et une violence quasi-permanente à distance. L’ordinateur est également un moyen pour l’agresseur d’exercer cette cyberviolence.