La reprise des Aciéries de Ploërmel : une aventure coopérative ! | Cairn.info\nVie des affairesLa reprise des Aciéries de Ploërmel : une aventure coopérative !\nparAlain Sabourindu même auteurTechnicien supérieur fonderie, PDG des Aciéries de Ploërmel Industrie SA et responsable du management de la qualité ; il était précédemment responsable de la production ; il a été directeur d’une unité de vente de matériels bureautique chez Canon ; et responsable des méthodes et de l’industrialisation des nouveaux produits à la SBFM.\netPascal Trideaudu même auteurPrésent à la Confédération générale des SCOP depuis 2007, a été nommé directeur général en novembre 2009 ; titulaire d’une maîtrise d’économie, d’un MBA de l’ESSEC et diplômé de l’IAE de Paris, il a commencé sa carrière en 1991 au Crédit Agricole d’Île-de-France en tant que chargé d’affaires grands comptes puis comme responsable de la division des produits bancaires de la direction des entreprises de la Caisse nationale de Crédit Agricole ; il intègre ensuite le fonds Unigrains en 1999 en charge du développement et de la gestion d’un portefeuille de participations d’entreprises agroalimentaires et occupe parallèlement le poste de directeur de service des études économiques pendant trois ans.\n2010/3 (N°83) Pages : 50 DOI : 10.3917/jepam.083.0014 Éditeur : Association des amis de l'Ecole de Paris\n1Pas facile, pour des salariés, de croire que leurs cadres vont enfin sauver l’entreprise ! Pas facile non plus pour ces cadres de devenir patrons et de parier sur la capacité des salariés à assumer leur nouvelle responsabilité d’actionnaires ! Pas facile enfin pour les banquiers de croire que ces cadres et ces salariés feront mieux que les précédents actionnaires américains ! Et pourtant cela a marché aux Aciéries de Ploërmel Industrie, alors qu’il n’est guère facile de survivre aujourd’hui dans les métiers de la fonderie !\n2Alain SABOURIN : J’ai été nommé PDG des Aciéries de Ploërmel Industrie SA (API), entreprise sous statut de SCOP, le 1er juillet 2005, date de la disparition des anciennes Aciéries de Ploërmel.\n3Titulaire d’un BTS de fonderie, j’ai abordé, au fil de mes expériences professionnelles, à peu près tous les métiers des entreprises. Ma première expérience s’est faite à la Société Bretonne de Fonderie, filiale de Renault, au sein de laquelle j’ai acquis, par le biais des formations internes, nombre de techniques qui se sont avérées fort profitables pour moi par la suite. J’ai ensuite passé deux ans comme commercial chez Canon : cette expérience de vente aux entreprises, au porte-à-porte, a permis de dérider quelque peu le technicien par trop cartésien que j’étais alors. Je suis ensuite entré aux Aciéries de Ploërmel en 1990, où j’ai occupé notamment les fonctions de responsable qualité et de responsable de production. J’y ai également eu la délicate mission de conduire les comités d’entreprise (CE). Aujourd’hui, cette expérience me permet de diriger les API avec, peut-être, un peu plus de facilité que si j’étais resté dans ma spécialité d’origine. Mais si je suis devenu le PDG de cette entreprise, c’est surtout parce que, lorsqu’il s’est agi de constituer le dossier de cession et de le présenter devant le tribunal de commerce, il fallait un dirigeant et que mes collègues m’ont alors suggéré de me présenter.\n4Je suis par ailleurs administrateur régional de l’Union des SCOP de l’Ouest et délégué suppléant au Conseil national. J’ai également été, deux ans durant, le président du groupe Germe (Groupe d’entraînement et de réflexion au management des entreprises) dans le Morbihan. Ce groupe est une émanation de l’APM (Association pour le progrès du management), qui s’adresse aux n°1 des entreprises et qui a créé le réseau Germe à destination des n°2.\n5Bien que technicien de formation et de cœur, je passe donc aujourd’hui beaucoup plus de temps à faire du management que du technique.\nLes Aciéries de Ploërmel Industrie\n6L’entreprise est une SCOP SA (Société coopérative de production), à capital variable détenu à 100 % par une partie de ses salariés. Elle est située à Ploërmel, entre Rennes et Lorient, a été créée au siècle dernier et fait donc partie du tissu local.\n7Notre activité est essentiellement centrée sur le secteur ferroviaire qui représente 95 % de notre chiffre d’affaires. Nous fabriquons des organes de tamponnement et des pièces de sécurité pour les bogies. Que vous preniez le TGV, le métro ou le tramway, à Rotterdam, Tokyo, New York ou ailleurs, vous roulez sur des pièces fabriquées à Ploërmel ! Nos donneurs d’ordres sont Alstom Transport, le groupe Bombardier, un peu Siemens, la SNCF et tous les constructeurs de wagons, en particulier de fret. Si nous n’exportons directement que 30 % de notre production, essentiellement en Allemagne et en Europe, nos produits vendus à Alstom sont présents dans le monde entier.\n8Globalement, le marché ferroviaire se porte bien, à la nuance près qu’aujourd’hui, le secteur fret est complètement atone et qu’il ne s’y fait plus d’investissements. Le secteur passagers est principalement porté par les transports urbains et régionaux. Nos perspectives d’avenir, via nos clients, sont les marchés russes, qui sont énormes, et les marchés américains sur lesquels nous commençons à nous positionner. Alors que notre secteur d’activité, la fonderie, est aujourd’hui un secteur sinistré et que nous n’avons plus guère de concurrents, nous sommes désormais en position de leader pour la fourniture de ces produits.\n9Notre chiffre d’affaires a été de 9,6 millions d’euros en 2008 et nous espérons le porter à 11 millions pour 2009, malgré le contexte. Dans la tempête, s’il faut savoir réduire la voilure, il faut néanmoins garder son cap : nous visons donc une croissance de 5 % du chiffre d’affaires par an pour les cinq ans à venir.\n10Notre effectif est de 91 personnes. Aujourd’hui, nous disposons d’un atelier de fonderie, d’un atelier de parachèvement et d’un atelier de finition (usinage, assemblage et peinture). Notre métier a évolué. Il y a quelques années notre cœur de métier était la fonderie, complétée par un peu d’usinage. Au fil des quatre ou cinq dernières années, nous avons investi massivement dans ce dernier secteur et, sans aller jusqu’à dire qu’aujourd’hui nous sommes des équipementiers, nous fournissons des produits dont la part de fonderie représente désormais moins de 20 % de leur prix final.\n11Nous sommes certifiés ISO 9001, HPQ (Qualification produit du client, homologation propre à la Deutsche Bahn AG) et nous avons en cours un gros travail sur la certification IRIS (International Railway Industry Standard), référentiel que viennent d’adopter les constructeurs ferroviaires en remplacement de l’ISO 9001 qu’ils ne jugeaient plus adaptée à leurs exigences.\n12À son origine, en 1885, l’entreprise était une petite forge. Elle a été rachetée juste avant la Seconde Guerre par le groupe THOMÉ, qui va la transformer en aciérie et la conserver jusqu’en 1993, avec des périodes fastes – que je n’ai pas connues – et d’autres, beaucoup moins fastes, à partir de 1990. Au sommet de sa gloire, elle employait 260 personnes et réalisait un chiffre d’affaires d’environ 40 millions de francs. Cette entreprise a gagné beaucoup d’argent mais n’a jamais su le réinvestir. La quasi-absence de contrôle de gestion l’a fait décliner jusqu’en 1993, date à laquelle nous avons frôlé le dépôt de bilan pour la première fois. Un groupe américain en a alors pris le contrôle dans le cadre de son développement en Europe. Ce rachat nous a permis de réinvestir, en particulier dans le secteur de l’usinage, et de nous restructurer, mais probablement de façon insuffisante puisque, de 1999, date à laquelle notre actionnaire a lui-même été racheté par un autre groupe américain, jusqu’à 2003, nous n’avons pas plus gagné d’argent qu’auparavant.\n13En 2003, notre nouvel actionnaire décide d’abandonner tous ses intérêts européens. Du coup, nous nous retrouvons livrés à nous-mêmes et nous sommes conduits, le 6 octobre 2004, au dépôt de bilan avec un passif de 6 millions d’euros et une période de redressement judiciaire initiale de six mois. À cette époque, plus personne ne croit à une reprise, pas plus le personnel que moi-même, et je commence à rechercher ailleurs des cieux plus cléments.\n14Mais des discussions sont entamées avec un de nos concurrents actuels. Comme notre directeur général de l’époque a démissionné, c’est le groupe de cadres dont je fais partie qui les mène. Les conditions que ce repreneur potentiel propose me paraissant suspectes, je décide vite de me retirer de ces négociations, rapidement suivi par mes collègues cadres. En décembre, elles tournent court, ce qui est heureux : l’actionnaire américain, pour aider à la reprise, offrait un généreux ticket de sortie. L’intérêt évident de cet industriel n’était autre que de récupérer ce chèque et notre carnet de commandes, puis de nous liquider. Mais en refusant cette issue, nous nous retrouvons dans une impasse et la liquidation judiciaire se profile à court terme.\n15Un petit miracle se produit alors : notre administrateur judiciaire nous parle des SCOP. À part les fruitières du Jura et les coopératives laitières de Bretagne, personne ne voit alors de quoi il retourne. Mais une reprise par les salariés présente quelques atouts. D’une part, l’entreprise, pendant sa période de redressement judiciaire, a retrouvé l’équilibre, ce qui prouve sa viabilité à condition que les choses soient correctement gérées ; d’autre part, il y a ce fameux chèque que l’actionnaire américain entend apporter à toute solution de reprise. L’administrateur judiciaire a donc décidé de jouer un rôle moteur en faisant tout son possible pour permettre une reprise. Sur ses conseils, nous rencontrons donc l’Union régionale des SCOP de l’Ouest et ses experts. Tout va partir de là. Ce qui ne nous plaît pas dans cette formule, c’est la forme de management des SCOP. Comme nous ne sommes que trois à porter le projet et que nous ne voulons plus être les seuls, c’est l’occasion de faire prendre en main les destinées de l’entreprise par le personnel et de l’impliquer dans son développement.\n16Tout cela correspondait à mes convictions personnelles. Mais c’est avant tout pour les réels avantages qu’elle présentait sur le plan économique que cette solution sera finalement retenue.\nMieux que des Américains !\n17Nous avons reçu quelques soutiens appréciables, mais nous avons aussi rencontré beaucoup d’obstacles non négligeables : une expérience analogue à la nôtre s’est, quant à elle, conclue par un dépôt de bilan au bout de deux ans. Aujourd’hui, je pense que, si nous avons pu réussir, c’est grâce à une conjonction particulière d’éléments financiers et humains.\n18S’il est possible de s’accommoder des éléments financiers, l’affaire est toujours beaucoup plus délicate avec les éléments humains : au départ, ils ont fait partie des obstacles. L’entreprise n’avait connu aucune réduction massive de personnel sous la direction américaine et comptait 130 salariés au moment du dépôt de bilan. C’est l’administrateur judiciaire qui, quelques mois plus tard, a décidé d’une première vague de licenciements de trente personnes. Notre offre de reprise prévoyait de ne garder que quatre-vingts personnes. Un personnel qui, des années durant, a subi trois actionnaires différents, sans pour autant que l’entreprise gagne de l’argent, qui a abandonné primes et salaires lors des heures les plus sombres, finit par être lassé. Quand j’ai présenté notre projet de SCOP aux salariés afin de les convaincre de participer au capital, certains ont clairement dit qu’ils préféraient la liquidation et la prime afférente, plutôt que de prendre un tel risque financier. Sur les neuf cadres que nous étions, six ont ainsi décidé d’abandonner la partie.\n19Restés à trois, nous avons décidé de prendre le dossier à bras-le-corps et, bien que sceptiques au départ, nous nous sommes finalement dit que le jeu en valait la chandelle. Il nous faudra plusieurs mois pour convaincre les salariés que le risque valait d’être pris. Finalement, nous redémarrerons avec un capital de 190 000 euros, dérisoire pour une entreprise de cette taille, car seuls une quarantaine de salariés se résoudront à participer au capital.\n20Les banquiers doutaient eux aussi de nos chances. Je reste très acerbe à leur encontre car il a fallu batailler ferme pour qu’ils daignent s’intéresser à nous. Pourquoi ? Tout simplement parce que l’on prétendait supplanter des Américains et faire mieux qu’eux ! Ils se sont contentés de regarder le passif plutôt que de s’intéresser à notre projet. Certains, et non des moindres, ont même été franchement désagréables à notre encontre ! La seule banque qui ait accepté de débloquer notre affaire a été le Crédit Coopératif, proche du mouvement coopératif. Mais c’est l’intervention vigoureuse du maire de Ploërmel, personnage politique influent à l’époque, qui a finalement convaincu les banquiers de se pencher sur ce dossier…\n21Le montage d’un dossier de SCOP est extrêmement complexe sur le plan juridique, surtout pour les néophytes que nous étions à l’époque. Ne pas se perdre dans les rouages administratifs réclame un minimum d’expérience. Tout le long de cette démarche, nous nous sommes posé des questions auxquelles l’Union régionale elle-même n’avait pas toujours de réponse, compte tenu de l’importance du dossier. Je plains le créateur d’entreprise qui devrait trouver seul l’issue de ce labyrinthe administratif et juridique !\n22Nos soutiens nous ont permis de donner du corps au dossier et de présenter un projet consistant au tribunal de commerce. Le principal nous est venu de nos clients qui ne nous ont pas abandonnés et n’ont pas réduit leur volume de commandes. Ils ont certes pris des précautions mais ils nous ont accordé des conditions de paiement favorables et de larges facilités. Et quand vous présentez au tribunal les lettres de recommandation de clients comme Alstom ou Bombardier, cela pèse lourd !\n23L’administrateur judiciaire nous a également beaucoup aidés, en particulier par le biais de son évaluation du prix de rachat de l’entreprise, ce qui nous a permis de redémarrer avec une valeur de stock très importante. Il est également clair que, sans les experts de l’Union régionale, nous n’aurions pas été bien loin. Les acteurs politiques, collectivités locales et régionales ainsi que l’État, nous ont également soutenus en nous allouant le montant maximum de subventions. Il y a donc eu une mobilisation forte autour de nous mais je dirais, après coup, et avec l’expérience, que si l’appui politique nous a ouvert beaucoup de portes et a médiatisé notre dossier, il n’a favorisé la bienveillance du tribunal que de façon très relative : ce dossier, très important à l’échelle du Morbihan, a, avant toute chose, été instruit avec beaucoup de minutie par les magistrats.\n24L’actionnaire américain nous a également aidés et je lui rends grâce du chèque d’un million et demi d’euros qu’il nous a alloué en guise de ticket de sortie. Dans notre cas, l’article 118 de la loi Borloo s’appliquant aux entreprises de plus de mille personnes, l’actionnaire aurait été obligé de réparer la casse sociale avec un coût bien supérieur à ce ticket de sortie.\n25Il faut également citer les 39 membres du personnel qui ont accepté de mettre trois mois de salaire net dans l’affaire sans trop savoir à quoi ils s’engageaient. Aujourd’hui, par le jeu des nouveaux arrivants, sur 91 salariés, 53 sont associés.\n26Je mentionnerai également la complémentarité des porteurs du projet car, même si nous sommes passés de neuf cadres à trois, tous les domaines principaux restaient couverts : le commercial, le technique et la qualité qui touchent des domaines complexes, et la finance. Nous nous entendons très bien et tout cela fonctionne parfaitement depuis cinq ans, chacun maîtrisant son domaine et acceptant de travailler de manière collégiale. Il était donc déterminant pour la survie du projet que toutes ces fonctions soient tenues, même en effectif réduit.\nLes valeurs des API\n27Les valeurs d’équité et de justice sont notre fer de lance. Ce qui nous a plu à l’époque et ce qui nous plaît encore, c’est que tout le bénéfice reste dans l’entreprise, que ce soit sous forme de dividendes, de participations ou de réserves. Une des forces des SCOP est, en effet, l’obligation légale qui leur est faite d’une mise en réserve statutaire : cette obligation nous a permis de constituer, depuis 2005, des fonds propres à hauteur de quatre millions d’euros.\n28Par principe, l’homme est au centre de notre dispositif, avant le profit, mais néanmoins pas sans le profit. Nous voulons, sans prétention, être une entreprise citoyenne dans laquelle l’humain soit traité au niveau auquel il doit l’être et, pour nous, il est normal que les richesses qu’il crée soient partagées de façon équitable.\n29Notre principe fondamental est : un homme égale une voix, indépendamment de ce que chacun a pu mettre en capital, sachant qu’il y a cependant quelques règles. Contrairement à ce que pensent leurs contempteurs, les SCOP sont des entreprises qui sont gérées. En tant que PDG, j’ai les mêmes droits et devoirs que le PDG de n’importe quelle SA. Nous fonctionnons avec un conseil d’administration classique à ceci près que, les associés étant dans la maison, ce sont eux qui le constituent et que nous avons voulu que les trois collèges – cadres, ouvriers, ETAM (employés/techniciens/agents de maîtrise) – y soient représentés à parts égales. Il se réunit en moyenne quatre fois par an et se prononce sur les projets, la stratégie et tout ce que peut présenter le directeur général. Nous avons également une assemblée générale des associés, ce qui fait que nous fonctionnons dans un schéma tout à fait habituel.\n30Une instance ne fait cependant pas partie du cadre juridique usuel : le comité de pilotage. Débattre directement des orientations de la direction générale au sein du conseil d’administration n’est en effet pas évident : si les cadres montrent publiquement leurs divergences, cela trouble le personnel et perturbe le fonctionnement de l’entreprise. Les décisions doivent donc être travaillées et préparées avant d’être présentées. À cet effet, nous avons créé ce comité de pilotage, constitué du pool des quatre cadres. Désormais, nous débattons du sujet entre nous, puis nous tranchons et la décision, consensuelle, est soutenue en tant que telle devant le conseil d’administration.\n31Le CE joue également un rôle essentiel. Le représentant au CE et les délégués du personnel ont une grande responsabilité, peu compatible avec une opposition systématique. Dès le début, nous avons donc passé un accord avec le personnel, nous engageant à la plus grande transparence afin que chacun prenne ses responsabilités. Ainsi, l’information que j’apporte au CE n’est pas différente de celle que j’apporte au reste du personnel.\n32Pour certains, le rôle des syndicats dans une SCOP fait débat. Le délégué syndical CFDT est associé et les non-associés ont mené campagne contre lui, disant que l’on ne pouvait être à la fois associé et défendre les intérêts des salariés. Aujourd’hui, face à lui, j’ai donc une délégation de délégués du personnel et de représentants au CE constituée de gens sans étiquette et non-actionnaires. En revanche, selon la loi, je mène les consultations salariales avec les seuls représentants syndicaux. Désormais, chacun a ainsi trouvé ses marques.\n33Depuis le 1er juillet 2005, nous avons augmenté significativement notre chiffre d’affaires : ayant redémarré à 7,5 millions, nous devrions atteindre 11 millions cette année, si tout se passe bien. Mais, en termes de résultats, le plus important est que nous atteignons chaque année environ 6 % du chiffre d’affaires. Les associés ont été remboursés très largement de leur mise de fonds, via les dividendes et la participation. L’effectif est passé de 80 à 90 personnes malgré une petite baisse conjoncturelle. Nous avons également réalisé 3,5 millions d’euros d’investissements.\n34Mais surtout, nous avons un très gros projet en cours, qui est de fermer le site actuel pour nous installer sur un nouveau site en rachetant le bâtiment d’une entreprise du secteur automobile en grande difficulté. C’est un projet d’environ 12 millions d’euros qui devrait être finalisé pour la fin de l’année et qui nous occupe beaucoup en ce moment.\n35Pascal TRIDEAU : après une formation initiale à l’ESSEC, j’ai passé huit ans dans le groupe Crédit Agricole, puis quelque temps dans une banque privée avant de rejoindre, pendant neuf ans, un fonds d’investissements spécialisé dans l’agroalimentaire.\n36J’ai rencontré le monde des SCOP un peu par hasard, ce statut étant rarement enseigné dans les écoles de commerce et largement méconnu. Il y a pourtant deux mille SCOP en France, représentant 40 000 salariés. J’ai découvert ce statut en étant administrateur d’une société appelée Alter Eco, concurrent direct d’une SCOP dénommée Ethiquable, dont les résultats étaient meilleurs. Je m’étais rendu compte d’un travers prononcé des montages LBO (leveraged by-out), très astucieux et intelligents, mais qui présentent un gros inconvénient : ils impliquent une revente. Et peu importe à qui l’on vend ! Les fonds d’investissement ne regardent tous que le chiffre en bas à droite. À n’agir que de cette façon-là, on se fait peu à peu piller nos savoir-faire et nos centres de décision car, lorsqu’une entreprise est rachetée, c’est d’abord le centre de décision qui est délocalisé, bientôt suivi par les savoir-faire et la production, en particulier pour des savoir-faire stratégiques comme ceux des API ou ceux des métiers de la forge. De surcroît, ces métiers ne sont plus enseignés chez nous et les entreprises doivent désormais former leurs spécialistes sur le tas.\n37L’exemple remarquable des API illustre bien que le statut coopératif permet de maintenir en vie de véritables entreprises, à la condition d’avoir non seulement de réels savoir-faire, mais également un vrai dirigeant et une équipe autour de lui.\n38La première condition de réussite d’une SCOP est donc d’avoir une équipe dirigeante consciente de l’exigence de rentabilité de l’entreprise : une SCOP, c’est aussi un compte de résultats, un bilan, avec une forte problématique de fonds propres en amont. Beaucoup de SCOP démarrent avec trop peu de capital et se retrouvent rapidement en grande difficulté. Lorsque l’histoire se déroule bien, le statut est merveilleux parce qu’il oblige à mettre en réserve une part significative du résultat, ce qui répond à une vision à long terme du projet. Mais, en revanche, au démarrage, vous ne pouvez pas demander à un ouvrier de mettre 15 000 euros sur la table. Pour m’être retrouvé de nombreuses fois devant des salariés, je sais que cela dépassera rarement les 2 000 à 3 000 euros.\n39À cela, le mouvement coopératif apporte une réponse puisqu’il gère un fonds d’investissement d’une trentaine de millions d’euros qui intervient en starter dans des opérations de reprise ou de création. Mais cela reste modeste et hors de proportion lorsque l’on est face à des opérations industrielles telles que celles des API.\n40Nous demandons également aux pouvoirs publics de nous aider à persuader les financiers qu’il n’y a pas que les schémas des LBO. D’un côté, on a l’action et sa valorisation, de l’autre, on a une part sociale qui sous-entend une absence de plus-values. Quand vous allez voir un fonds d’investissement pour une levée de fonds, et nous y sommes confrontés régulièrement avec nos plus grosses SCOP, il nous faut, avant toute chose, présenter ce statut dans le détail, mais la question finale reste toujours la même : « Et pour ma plus-value, comment fais-je ? » Et l’on doit tout recommencer ! Il faut un gros travail de pédagogie avant que les gens comprennent que l’on peut investir dans une SCOP.\n41Le titre participatif, qui est notre véhicule le plus courant d’investissement dans les SCOP, est pourtant très proche de l’obligation (même s’il est un peu plus lourd dans le bilan puisque son remboursement est laissé à la libre appréciation de l’émetteur) et sa durée minimale est de sept ans. Mais aujourd’hui, les investisseurs sont plutôt intéressés par des prises de participation à cinq ans et, pour des entreprises comme les API, une telle durée n’est guère tenable pour rembourser une dette d’acquisition.\n42Objectivement donc, les SCOP ne sont pas la solution, mais bien une solution parmi d’autres. Et elles nécessitent de vrais dirigeants qui intègrent la dimension humaine, ce qui n’est pas si courant. Les SCOP ne sont pas davantage des solutions de secours : notre métier est de sentir l’émergence, le plus souvent au sein de l’entreprise, qu’il s’agisse de reprise ou de transmission, de gens qui se révéleront être de bons dirigeants. Nous avons parfois d’excellentes surprises car il y a des talents magnifiques dans les entreprises, mais il faut savoir les révéler.\n43Notre mouvement est constitué d’une centaine de permanents répartis sur l’ensemble du territoire au sein de douze unions régionales. Nous avons trois fédérations de métiers : l’une est centrée sur les métiers du bâtiment et des travaux publics, une autre sur les métiers industriels et une troisième sur les métiers de la communication. Nous disposons également d’outils financiers spécifiques. L’ensemble de ces acteurs travaille sur des projets afin de les faire émerger.\n44Au démarrage, pour les porteurs du projet, c’est en effet un parcours du combattant et les montages sont loin d’être simples. Le problème humain qui nous occupe le plus est d’arriver à convaincre quelqu’un de monter sur l’estrade et de dire : « Je me sens les épaules assez larges pour porter ce projet. » Il faut qu’il en soit profondément convaincu et que ce ne soit pas une candidature par défaut qui conduirait à l’échec du projet.\n45Ensuite, arrive le montage de la solution financière, qui est loin d’être évident dans les reprises d’entreprises en difficulté, et moins encore dans la transmission d’entreprises saines pour lesquelles nous sommes en rivalité avec des compétiteurs parfaitement performants sur l’évaluation d’entreprises. Nous avons les mêmes outils, nous faisons la même évaluation et nous arrivons à peu près au même prix de cession qui est alors naturellement élevé et parfois hors de notre portée.\nConcurrence et guerre des prix\n46Un intervenant : Comment de grands constructeurs comme Alstom ont-ils pu laisser péricliter un tel fournisseur fabriquant des pièces stratégiques se retrouvant sur tous les trains du monde ?\n47Alain Sabourin : Nos clients n’ont appris que sur le tard à devenir prudents et à s’intéresser de plus près à leurs fournisseurs. Aujourd’hui, les politiques ont changé, mais nos clients ont longtemps contribué à mettre en concurrence leurs fournisseurs. La guerre des prix, c’est une vraie guerre : il y a ceux qui résistent et ceux qui ne s’en relèvent pas. Nous ne sommes désormais plus que trois opérateurs dans notre métier : le groupe Sambre & Meuse, le groupe AFE et les Aciéries de Ploërmel. Le volume de la production de ces trois entreprises a fait que chacun a pris sa part du gâteau.\n48Mais la concurrence commence à reprendre parce que, la crise aidant, les entreprises qui travaillaient pour le BTP ou l’automobile, se tournent désormais vers le ferroviaire pour retrouver un peu d’activité. La guerre des prix repart donc : notre concurrent espagnol a des prix inférieurs de 30 % aux nôtres. Pour lui prouver que, s’il continue ce petit jeu, il nous trouvera face à lui, nous venons de prendre une affaire sur laquelle nous ne gagnerons pas un euro. C’est stratégique, mais nous n’allons pas le refaire indéfiniment comme cela s’est produit pendant de trop nombreuses années. Les prix du marché sont alors tellement descendus que certains n’ont pas survécu.\n49La fonderie étant déjà un secteur sinistré, beaucoup d’entreprises ont abordé la crise actuelle avec des trésoreries à plat. Si une SCOP peut mieux y résister, c’est que 60 % de ses résultats vont à ses fonds propres. Les entreprises du secteur classique, quant à elles, ont distribué l’année dernière 60 % de leurs résultats sous forme de dividendes, plus que les années précédentes. Cela fait toute la différence. Maintenant, ça ne nous suffira pas face à une nouvelle guerre des prix !\n50Néanmoins, quand les API gagnent un marché, c’est de l’activité garantie pour plusieurs années. Nous avons obtenu le marché MI 09  Le MI 09 est un matériel d’interconnexion automoteur... de la RATP : c’est une affaire de plus de 1,4 million d’euros et nous commençons déjà à produire pour la première rame qui ne circulera que début 2011. Nous sommes sur des cycles longs. Aujourd’hui, je n’ai donc pas d’inquiétude pour notre chiffre d’affaires. En revanche, en termes de volume/tonnes, notre production est moindre parce que nos clients s’approvisionnent en Chine ou ailleurs.\n51Int. : Comment avez-vous convaincu les banquiers que vous alliez pouvoir faire mieux que les Américains ?\n52A. S. : Pour l’année 2004, le carnet des ventes s’est clos sur une maigre marge de 2,5 %. On appartenait alors à un groupe américain pour lequel on fabriquait des produits qui représentaient 25 % de notre chiffre d’affaires mais qui, par le jeu d’écritures internes, étaient vendus avec des marges de moins de 20 %. Nous supportions également les coûts d’un directeur financier et d’un directeur général dont le seul salaire était, à l’époque, supérieur au cumul des salaires des quatre dirigeants d’aujourd’hui ! De plus, ces deux personnes travaillaient essentiellement pour le groupe mais très peu pour l’entreprise.\n53Je ne prétends pas avoir fait mieux : nous avons simplement apporté de la rigueur et mis en place un contrôle de gestion strict. Aujourd’hui, nous travaillons avec des marges de 15 %, et il n’y a plus ni voitures de société, ni avantages particuliers. De plus, mon salaire ferait sourire n’importe quel autre PDG !\n54Nous avons donc augmenté notre chiffre d’affaires et très sensiblement nos marges, et nous maîtrisons nos coûts : notre résultat net de 600 000 euros l’année dernière n’est certes pas énorme mais, pour une fonderie, cela nous positionne favorablement face à nos concurrents. Toutefois la fonderie ne nous fait plus gagner d’argent. Notre métier a évolué et nos marges se font désormais grâce à la finition. Nous vendons un produit usiné, peint et assemblé, que le client n’a plus qu’à monter sur son train. Si nous ne faisions que de la fonderie, nous aurions disparu aujourd’hui.\n55Int. : C’est une évolution que vous avez initiée ?\n56A. S. : Cette évolution était déjà amorcée avant que nous ne reprenions l’entreprise. Mais les 3,5 millions d’euros que nous avons investis depuis, l’ont essentiellement été dans ce domaine. Aujourd’hui, dans notre projet d’investissement de douze millions d’euros, la partie fonderie pèse pour moitié alors qu’elle ne représente que 15 % du prix du produit fini. Cette activité est extrêmement capitalistique. Mais quand vous n’avez pas investi depuis 20 ans, il faut rattraper beaucoup de choses.\n57Int. : Êtes-vous concurrencé par les fonderies des pays de l’Est ?\n58A. S. : Pas pour le moment. Notre concurrence vient surtout d’une seule entreprise espagnole. Mais nous savons, nous aussi, aller acheter des produits low cost, en particulier en Turquie et dans les pays du Maghreb. Notre expérience chinoise a été une catastrophe !\n59Les achats fonderie de notre principal client Alstom ne représentent que 15 % de leur volume total d’achats. Alstom a voulu acheter directement en Chine 70 % de ses composants, mais semble aujourd’hui abandonner cette source pour se tourner vers l’Inde.\n60Int. : Comment élaborez-vous votre stratégie face à vos concurrents ?\n61A. S. : L’un des éléments moteurs de notre stratégie est la nécessité de faire évoluer notre métier. Nous réduisons donc la partie fonderie qui, de toute façon, se réduit d’elle-même pour nous tourner vers d’autres métiers encore inconnus dans l’entreprise mais proches de notre activité, telle la mécano-soudure. Aujourd’hui, nous vendons un produit, demain nous vendrons des ensembles ou des sous-ensembles. Cette stratégie s’élabore dans une discussion, désormais beaucoup plus consensuelle que par le passé, au sein du comité de pilotage. Ceci étant, nous nous faisons régulièrement aider dans notre réflexion stratégique par des ressources externes.\n62Nous sommes en train d’écrire la vision de ce que nous souhaitons que l’entreprise devienne, c’est-à-dire un acteur encore plus incontournable dans le milieu ferroviaire. Mais nous n’avons pas encore les ressources internes pour proposer des évolutions de produits à nos clients. Nous ambitionnons de travailler avec leurs bureaux d’études qui attendent de nous des solutions innovantes. Il nous faut donc intégrer ces métiers pour que demain nous puissions leur offrir des solutions complètes sans qu’ils aient besoin de recourir à plusieurs fournisseurs.\nLes SCOP et la gestion des hommes\n63Int. : Une des fragilités des SCOP est souvent le processus de décision. Quand il vous faut prendre une décision stratégique, comment procédez-vous ?\n64Pascal Trideau : C’est là un de nos vrais soucis. Dans le cas des Aciéries de Ploërmel, la gouvernance est vraiment idéale. Mais, parfois, on trouve un conseil d’administration (CA) avec son président, et un directeur général salarié. Quand tout va bien, c’est facile, mais en période de crise, dès qu’il faut par exemple envisager des licenciements, cela devient impossible à gérer pour le directeur général, surtout si le plan social touche certains administrateurs ! Le statut de SCOP offre énormément de souplesse, encore faut-il qu’il y ait une vraie gouvernance et un vrai patron. Si c’est le cas, les rythmes de décisions sont tout à fait raisonnables.\n65A. S. : Pour un investissement récent de 500 000 euros, pour lequel nous trouvons normal de consulter les administrateurs, la décision a été prise en trois jours. Le déménagement s’est décidé en plusieurs étapes, avec plusieurs avant-projets, mais la décision fondamentale a été prise très rapidement. Cela fait, je ne reviens plus vers le CA. Ainsi, nous rachetons un bâtiment de deux millions d’euros : cette décision entre dans le dispositif du projet approuvé par le CA, dès lors, je ne le consulte plus.\n66Je ne consulte le CA qu’en cas d’événements majeurs ou de décisions stratégiques. Le comité de pilotage établit en ce moment notre stratégie de développement pour les cinq ans à venir. Lorsque ce projet sera mis au point, alors seulement nous consulterons le CA.\n67Dans un CA comme le nôtre, et c’est le cas dans la plupart des SCOP, nos administrateurs ne sont généralement pas rompus à la prise de décision. En conséquence, vous devez beaucoup plus travailler vos dossiers. Imposer ma décision ne m’intéresse pas : je préfère responsabiliser les salariés qui ont choisi de devenir administrateurs, ce qui les engage devant leurs associés. À chaque fois, il faut réaliser un travail pédagogique afin de dépasser leur crainte spontanée face à la hiérarchie.\n68P. T. : Les SCOP ont un modèle humain très ambitieux. Nous ne sommes pas face à des familles d’actionnaires habituées aux conseils d’administration, mais de gens qui pendant 20 ans ou plus sont restés au fond de l’atelier. Désormais, ils doivent savoir basculer dans leur rôle d’associé lors des assemblées et des CA, tout en étant des salariés le reste du temps. Ce n’est pas chose facile et il leur faut du temps pour y parvenir. C’est là que le mouvement des SCOP intervient, modestement, par le biais de formations dédiées aux managers et aux associés afin de leur faire prendre conscience du rôle qu’ils ont, sans pour autant qu’ils débordent sur la gestion, ce qui ne serait alors plus jouable pour le dirigeant de la SCOP.\n69Int. : Vous n’avez qu’une faible majorité de coopérateurs, alors que la moyenne dans les SCOP est supérieure à 70 %.\n70A. S. : Au fil des embauches, les nouveaux arrivants deviennent associés, conformément aux statuts. Aujourd’hui, nous sommes 53 associés sur 91 salariés. Lors de la reprise, nous avons laissé le libre choix aux salariés de venir ou pas à l’actionnariat. Le passif était lourd : ils avaient beaucoup sacrifié dans le passé et, quand on leur a demandé d’apporter à nouveau trois mois de salaire, beaucoup d’épouses ont été réticentes, sachant mieux que quiconque ce qu’ils avaient déjà perdu. Alors, nous avons respecté leurs choix. En revanche, nous avons aussi des retraités associés, qui ont laissé leur capital dans l’entreprise, ce qui montre bien que ce qui s’est passé depuis cinq ans a rassuré les gens.\n71Int. : Comment envisagez-vous votre succession ?\n72A. S. : Cela engage le débat sur les revenus des administrateurs et des dirigeants de SCOP. Certains défendent des positions extrêmes et pour eux, diriger une SCOP relèverait quasiment du bénévolat. Aujourd’hui, il faut accepter que, dans une entreprise qui dégage des profits, le dirigeant ait un niveau de revenus qui corresponde à peu près au marché. Dans les trois à quatre ans à venir, ce sont 40 % des dirigeants de SCOP qui vont devoir être remplacés. Soit vous avez des ressources en interne, et ce sont elles qu’il faut alors favoriser en n’ayant pas d’œillères, soit vous ne les avez pas, ce qui est globalement notre cas, et le problème se pose.\n73Int. : Comment managez-vous actionnaires et non-actionnaires, par exemple lors de la distribution des dividendes ?\n74A. S. : Il est entendu que la règle de partage favorise d’abord les fonds propres (60 %), puis l’accord de participation qui concerne tous les salariés (25 %) et ensuite, seulement, les dividendes pour 10 à 15 % selon les années. Je ne me souviens pas avoir eu la moindre réflexion de la part d’un non-associé sur le sujet. Il y a eu quelques débats au début entre les actionnaires et les non-actionnaires, débats auxquels j’ai rapidement mis un terme. Je crois que ce que l’on fait est équitable et qu’il est normal que celui qui a pris des risques soit rétribué. Si demain on dépose le bilan, le pécule qui aura été mis par les associés sera perdu.\n75Ceci étant, quand j’ai dû procéder au licenciement de deux ETAM qui étaient associés, j’ai utilisé les nouvelles dispositions concernant les ruptures conventionnelles du contrat de travail, avec une négociation financière et l’engagement de restituer le capital investi dans un délai court, bien que les statuts prévoient que l’on puisse le différer sur une période de cinq ans.\n76P. T. : Un des aspects les plus intéressants des SCOP est qu’un certain nombre de salariés se sont révélés être de bons administrateurs. En termes de communication, on appelle ces associés des coentrepreneurs. Nous recherchons ces traits de personnalité dans les formations, en leur expliquant que, désormais, ils ont la parole dans le cadre des CA et que l’on attend d’eux qu’ils s’expriment et apportent leur avis.\n77Int. : Le statut de SCOP est-il immuable ou peut-on revenir en arrière ?\n78A. S. : Les SCOP ne sont ni le seul système, ni la seule solution, bien entendu. Si nous étions dans le secteur automobile, ce n’est pas le fait d’être une SCOP qui nous mettrait à l’abri des soucis. Au-delà des aspects financiers, qui permettent peut-être de mieux résister à des crises, et des aspects de motivation, pour l’essentiel nous sommes une entreprise comme les autres. Il faut cependant savoir que les SCOP ont une révision coopérative tous les ans, chargées de vérifier qu’on respecte l’éthique. Alors, tant qu’on nous laisse fonctionner comme cela et tant que cela correspond à ma philosophie, je ne vois pas l’intérêt de changer. Si demain, je m’aperçois que le système n’est plus adapté, peut-être serai-je amené à le quitter. Mais je ne serais pas le seul à en décider.\n79P. T. : Juridiquement, il n’est pas simple de sortir du statut de SCOP : cela nécessite une autorisation ministérielle. C’est là la contrepartie d’une fiscalité avantageuse : nous sommes exonérés de la taxe professionnelle, en raison des contraintes réglementaires qui nous obligent à mettre en réserves impartageables 15 % minimum du résultat et un minimum de participation de 25 % et qui entament très largement la valeur ajoutée. Une telle sortie n’est envisageable qu’en cas d’impossibilité avérée de survie de la structure en tant que SCOP.\nLe MI 09 est un matériel d’interconnexion automoteur à deux niveaux que la RATP a commandé en 2009 pour remplacer les MI 84 sur la ligne A du réseau express régional d’Île-de-France.\nGrâce à un administrateur judiciaire imaginatif et des clients fidèles, les cadres et les salariés des Aciéries de Ploërmel Industrie, devenus les actionnaires de leur entreprise en perdition, ont pu assurer ensemble sa survie, ce qui n’était pas évident dans le secteur de la fonderie !\nSabourin Alain, Trideau Pascal, « La reprise des Aciéries de Ploërmel : une aventure coopérative ! », Le journal de l'école de Paris du management, 2010/3 (N°83), p. 14-21. DOI : 10.3917/jepam.083.0014. URL : http://www.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2010-3-page-14.htm Copier\nSabourin, Alain, et Pascal Trideau. « La reprise des Aciéries de Ploërmel : une aventure coopérative ! », Le journal de l'école de Paris du management, vol. 83, no. 3, 2010, pp. 14-21. Copier\nSabourin, A. & Trideau, P. (2010). La reprise des Aciéries de Ploërmel : une aventure coopérative !. Le journal de l'école de Paris du management, 83,(3), 14-21. doi:10.3917/jepam.083.0014. Copier


Le billet de Phénix: Momo l'artiste\nC'est l'anti tornade rousse. Là où passe Momo, les problèmes trépassent.\nMomo donnait hier soir un aperçu de ses talents devant la fine fleur de la contestation Vésigondine, l'élite des frondeurs du quartier KLM, le noyau dur des révoltés de l'ouest, la bonne dizaine de rescapés des nuisances de la ligne19. (photo blog SLV)\nEt pour calmer ces redoutables bretteurs la mairie n’a pas hésité à claquemurer sa vilaine fermière alias Mylène Farmer et a dépêché son anesthésiste chef, l'exquis Momo. Aucun problème ne résiste à l'absence de solution. Momo a fait sienne la devise du père Queuille.\nPour enfoncer des portes ouvertes et réinventer l'eau tiède la municipalité tient un maître es chloroforme. Le mélodieux ronronnement de son babil ne risque pas de chauffer la salle mais procure un assoupissement général. C’est Momo Tsétsé.\nQu'à-t-on appris lors de cette A. G. ?\nQue la ligne 19 serpentait entre la ligne Maginot et la ligne Siegfried. La métaphore guerrière va terroriser le Caduc ! On aura compris qu’avec Momo à la manœuvre le statu quo est acté.\nQue le développement de la circulation douce ne relève pas de l’adjoint au transport … C’est est une opération qui implique une large concertation, et la municipalité se donne jusqu'à la fin de l'année pour élaborer quelques tracés. Momo confondrait-il vitesse et précipitation ?\nIl aurait été malvenu de lui rappeler que sans remonter à Mathusalem (Alain Jonemann) deux adjoints récents à la circulation (mais lui ne l'est pas) ont investi des sommes considérables (des dizaines de milliers d'€) auprès de consultants de haut vol pour identifier les itinéraires à baliser. On n’a oublié que depuis l'avènement de No écoles, gares, marchés et commerces avaient été déplacés .... ainsi que la population.\nNon content d'avoir réinventé l'eau tiède, Momo enfonce des portes ouvertes, expliquant sérieusement – photos à l’appui - que les problèmes récurrents d'éclairage public sont dus à la vétusté des installations. Elles datent (mais il ne l'a pas dit) du même Mathusalem !\nSous la houlette de Momo, « Sauver le Vésinet » lointain avatar des soixante-huitards aura fait l'essentiel du chemin qui mène de la fronde au béni-oui-ouisme : chapeau l'artiste !\nBéat, l’auditoire s'est dispersé … anesthésié.\nAnonyme 8 juin 2016 à 10:28\nÊtre Vésigondin ne suffit pas a comprendre "Momo l'artiste", il faut de plus être intelligent! Ce qui n'est pas une qualité première de tous les Vésigondins!\nQue ceux là s'inscrivent au " club de Bridge du Vésinet ", ça pourra leur donner l'impression de paraître intelligents!\nAnonyme 8 juin 2016 à 10:47\nune bonne anesthésie grace à l'insipide. Merci beaucoup.\nAnonyme 8 juin 2016 à 15:46\nTrès hypocrite ! et surtout pas mieux que son grand chef pour enfumer les gens.\nAnonyme 8 juin 2016 à 16:04\nMoi, il me fait penser à Nounours dans "Bonne nuit les petits".\nA part endormir les gens, je ne vois pas à quoi d'autre il servait.\nanonyme du 8 juin 15:4: vous les découvrez!? ils se font mousser" en enfumant les gens"! " Ça a eu marcher "!!! Mais les enfumés commencent à suffoquer et à choisir de prendre le large pour respirer ! Il ne faut pas trop gratter le vernis des enfumeurs, celui-ci n'est que superficiel, il s'écaille . À les écouter ils sont les bons , tous les autres sont les mauvais!\nAnonyme 8 juin 2016 à 18:25\nMerci de préciser que la circulation douce est un projet de plusieurs associations vésigondines et non l'œuvre de Monsieur Elkael. D'ailleurs, je ne vois pas vraiment ce qu'il fait ou ce qu'il est capable de proposer de son propre chef à part de décider de faire nettoyer le lac inférieur pour la modique somme de 140 000 euros. On ferme le service emploi du Vésinet, des crèches, des classes, etc... pour réaliser des soit-disant économies et d'un autre côté, on dépense 140 000 euros parce que dixit M. Elkael dans le courrier des Yvelines de ce jour : ce "lac n'est pas très propre" (juste pas très propre) et qu' "une dizaine de canards sont morts au lac de Croissy en raison d'une mauvaise oxygénation" (à noter que ces décès ne concernent ni notre ville et encore moins notre lac). Alors c'est certain que si M. Elkael s'occupent de tous les enterrements des canards des villes voisines, il mérite une très grosse augmentation de salaire. En attendant, statu quo sur la ligne 19, le chemin des merlettes, les immeubles qui se construisent ou qui construisent des étages supplémentaires en plein centre ville, etc.. Ah oui, comme dit l'anonyme du 8 juin à 16H40 : "A les écouter ils sont TOUS très bons..." mais en fait ils sont TOUS très mauvais. Quant à "Momo l'artiste", il serait excellent à jouer "Charlot"...\nAnonyme 9 juin 2016 à 11:15\nSauf que le lac de Croissy, comme son nom ne le laisse pas supposer, se trouve au Vésinet...\nc'était le Momo de Nono qui jouait " gros nounours pour endormir les Nicolas et pimprenelle"! Pour les grands on donne dans petit théâtre privé du Château :" le\nBourgeois (Gentil) Homme. Pour ceux qui fréquentent "la cour des Grands".\nAnonyme 8 juin 2016 à 20:45\nSi vous avez affaire à Momo, il faut s'armer de patience. 25 coups de fil et 12 emails sont nécessaires pour qu'il daigne vous répondre. Et là, il trouve un prétexte pour retarder sa réponse. Donc on recommence : 25 coups de fil et 12 emails.\nA la fin, on est épuisé. C'est ça la méthode Momo.\nOn devrait faire la même chose avec le paiement de ses 1000 euros mensuels ... auxquels Momo tient beaucoup\nAnonyme 9 juin 2016 à 07:27\nIl y a t'il eu un déjeuner de travail avec le Grand Chef, "au café d'en face " le Château avant et après la réunion !\nIl n' est jamais bon d'arroser son succès avant le succès! De plus on se sent lourd et... on est lourd !\nAnonyme 9 juin 2016 à 09:10\nVous comprendrez mieux MOMO si je vous dis : " qui veut voyager loin ménage sa monture "! " Qui va pied à NO", va MOMO !\nmomo ne fait pas de piano, il joue de la flute\nAnonyme 11 juin 2016 à 14:58\nnon, pas du tout. DU PIPEAU......et à tous ceux qui l'abordent. Aucune parole, aucun bon sens, aucune fierté, il a tout pour lui ce MOMO\nAnonyme 9 juin 2016 à 11:02\nTous les jours au Château, juste pour faire concurrence au Conservatoire et au Théâtre, vous avez droit à un Concert de pipeaux accompagnés de son piano et certains soirs, l'acteur "Momo" vous joue toujours la même pièce : "la chèvre et le choux" ! Mais à ce petit jeu là et pour clôturer par une fable, la cigale "Momo" risque fort un jour de se retrouver dépourvue. Comme disait un anonyme du Blog, le verni de certains et de certaines élus s'écaillent de jour en jour et ce qu'il y a dessous, ce n'est pas très beau à voir.\nMerci à monsieur Michel pour son propos aux vésigondins bien que le texte soit difficile à lire sur le blog... astuce sans doute de Phénix. Cela montre vers quelle catastrophe on va.Il faut que cela ouvre la voie à la parole qui est muselée pour les conseillers de NO. Phénix est monté au créneau en service commandé par NO sans doute pour anesthésier les critiques envers NO. Il se limite à critiquer l'entourage de NO,le pauvre MOMO et les deux femmes adjointes. On ne touche pas au père;\nAnonyme 9 juin 2016 à 22:02\nRéponse à l'Anonyme du 9 juin à 16:17: Il ne faut pas oublier que c'est grâce à Phénix et à 36%(sur 100%) des votants que le Vésinet à son PRIX NOBEL , à - - - - € par mois!\nLE BEL NO , c'est " GLOIRE ET BEAUTÉ", mais sans" AMOUR" de beaucoup de Vésigondins ! lui s'aime et Phénix l'aime , alors ...? Pour distraire les vésigondins Phénix " se limite à critiquer l'entourage de NO , le pauvre MOMO et les deux femmes adjointes. On ne touche pas au père."


Achat boutique CBD à Challex ❤ Fleur, huile chanvre 01630\nAchat de CBD à Challex | boutique CBD : 01630\nVous désirez acheter du CBD à Challex ? Rendez-vous sans plus attendre sur le site du Petit Botaniste afin de découvrir le produit qui correspond à vos attentes. Huiles CBD, résines CBD, fleurs de CBD, infusions CBD ou encore cosmétiques CBD. Toutes les commandes sont expédiées sous 12H et vous pourrez bénéficier des prix Web, largement inférieur qu'en boutiques physiques. Et cela sans même vous déplacer.\nLa boutique de CBD du Petit Botaniste à Challex dans le Ain est ouverte 7 jours / 7 et 24h / 24. Avec la livraison express en chrono, votre commande sera chez vous en moins de 24H.\nSi vous souhaitez vous faire livrer votre commande de CBD dans une autre ville de France, Suisse, Belgique ou dans les DOM TOM, elle sera également expédiée sous 24H. Faire un achat de CBD dans notre magasin et boutique à Challex c'est l'assurance de recevoir un produit légal, en conformité avec la France et tous les pays d'Europe.\nBoutique de CBD en ligne à Challex\nAcheter du CBD pas cher en toute légalité directement sur la boutique du Petit Botaniste à Challex et vous recevrez un suivi rapide de votre commande. Demandez conseil pour choisir le produit et le dosage adapté à vos besoins, par mail ou par tchat pour une réponse immédiate.\nLe Petit Botaniste a sélectionné uniquement le meilleur du CBD à Challex, et cela avec les meilleures marques de CBD. Tous les produits sont testés, contrôlés et analysés en laboratoire. Vous avez l'assurance d'acheter un produit CBD légal pour la France, la Belgique ou encore la Suisse.\nPour les débutants CBD qui habitent à Challex et qui souhaitent effectuer un premier achat, demandez conseil sur le tchat du Petit Botaniste. Pourquoi ? Car il est primordial d'adapter la bonne huile et le bon dosage selon vos besoins. En effet, il existe différentes huiles CBD. L'huile de chanvre bio au CBD vous offrira un effet relaxant et vous permettra de lutter contre le stress et l'anxiété. L'huile CBN vous permettra d'obtenir un sommeil plus profond et de lutter contre l'insomnie. Enfin, l'huile CBG vous permettra d'atténuer les douleurs chroniques et améliorera également votre concentration.\n- Bichelsee - Castera lou - Reichstett - St seglin - St verand - Soubran - Nalliers - Levernois - Emptinne - Berre les alpes - Archignac - Lombreuil - Moraches - Vers en montagne - St maxire - Trun - Ohnenheim - Marbeuf - Honguemare guenouville - Gajan - Jodoigne-souveraine - St georges armont - Villers les bois - Doudeville - Bournens - St martin le vinoux - Louette-saint-pierre - Galey - Villardebelle - St pierre de lamps - Strée-lez-huy - Ognes - St nizier de fornas - St julien sur veyle - St floxel - Mettlen - Surmont - Ste colombe - Savignac mona - Dorinne - Wikon - Beaupuy - Ageville - Roche charles la mayrand - Guitry - Montereau sur le jard - Plussulien - Feldbach - Wissembourg - Lignieres les roye -


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Par milouve Le 10 janvier 2007, 18:38\nNous souhaiterions partir avec nos 2 enfants (7 et 10 ans) pour Punta Cana en avril. Nous trouvons les 5* super beaux, mais plutôt chers. Auriez-vous un hôtel à nous suggérer? Nous aimons bien manger, des chambres propres, une belle plage avec sable blanc et faire un peu d'apnée amateure.\nPar dan_ser Le 10 janvier 2007, 19:03\nje me permet également de vous conseiller l'Ocean Blue. Nous y sommes allés en novembre dernier et nous y retournons au printemps. C'est propre, les gens sont très gentils, la nourriture est excellent. Le personnel parle même français. Les activités sont biens. Les spectacles le soir aussi. Bref!! C'est parfait et en plus il a fait super beau.\nPar milouve Le 10 janvier 2007, 19:29\nJe vais regarder pour l'Ocean Blue et je ferai une recherche pour voir d'autres choix.\nMerci pour la rapidité de vos suggestions, c'est très apprécié!!\nMilouve qui a hâte de partir\nPar mariebrindle Le 11 janvier 2007, 17:22\nIl y a 2 ans nous sommes allées au Allegro 4* super petit site parfait pour les enfants, bouffe,service, plage extra, nous avions eu un bon deal. J'y retournerais sans fautes.\nPar marika25 Le 11 janvier 2007, 17:29\nIl y a qq années j'étais au H-10 qui est maintenant nommé le Ocean Bavaro. À l'époque c'était un 3 1/2 mais la nourriture était de beaucoup supérieure au Sirenis Tropical où je suis allée à Noël... qui est un 4 1/2. Et le site au Ocean Bavaro est splendide! Maintenant je crois que c'est un 4 à cause des rénovations.\nPar jitan2000 Le 11 janvier 2007, 18:29\nTout a fait d accord pour l'Ocean Blue


Ys de Annaig, Loïc Sécheresse - BDfugue.com\nAnnaïg Plassard (Scénario) /\nRelecture riche et aux thèmes actuels, Ys impose un style qui dénote sans trahir la légende dont il s'inspire.\nBien que mythique et légendaire, le combat de Dahud semble plus que jamais d’actualité à l’heure où les religions défendent des idées rétrogrades et des valeurs d’un autre âge, sclérosant la société et les esprits… Annaïg Plassard s’approprie le mythe d’Ys pour tisser un récit moderne et dynamique mis en scène avec une redoutable efficacité par le trait souple et généreux de Loïc Sécheresse qui accentue subtilement la dramaturgie… Délicieuse surprise de cette rentrée, Ys ravira les amateurs de mythes et de légende par sa puissance évocatrice et son message salutairement féministe…\nEn plus de cet angle résolument féministe (et assumé comme tel), la fraîcheur qui émane de l’album est en grande partie apportée par son esthétique singulière, toute en formes ondoyantes et volutes charbonneuses évoquant l’océan, qui en devient presque un personnage à part entière, omniprésent tout au long de la lecture. Dès lors, guère étonnant que l’on se laisse emporter par cette belle et puissante interprétation qui, comme de nombreuses légendes, trouve facilement son écho à notre époque.\nQuand un album évoque une légende comme celle de la ville d'Ys, je ne peux pas résister. Quand, en plus, le dessinateur en est Loïc Sécheresse, cela fait 2 raisons de le prendre. Avec ses graphismes parfois flous, il rend toutes les scènes maritimes merveilleusement fluides.Je ne connaissais pas Annaïg avant qu'elle écrive ce scénario qui s'inspire de la version chrétienne de la ville d'Ys en mettant en scène un Corentin plus démoniaque que saint avec sa façon de manipuler les âmes simples du peuple d'Ys contre une femme forte aimant son peuple au point d'utiliser sa magie pour résoudre tous ses caprices. Cela devient une illustration de la toute-puissance de l'Église avec l'aliénation des femmes face à un pouvoir masculin qui les marginalise.Une vision intéressante de la légende à découvrir.\nAlbum : YS\nRéférence : 9782756097473\nAnnaïg Plassard (Scénario)\n/ Loïc Sécheresse (Dessin)\nAuteurs > Tous les titres de Annaïg Plassard (Scénario)


Avis de Château Belle Epoque - Mariages.net\nAvis de Château Belle Epoque\nMargaux Marié(e) le 07/05/2022\nUne bulle de bonheur à Linxe\nNous et nos invités avons passé un moment hors du temps.\nLe rêve d’avoir avec nous pendant plus de 2 jours nos familles et amis a pu se réaliser grâce à cette fabuleuse équipe.\nIls sont à votre écoute, discrets tout en étant présent dès qu’il le faut. Le domaine et le château sont magnifiques par nature mais ils le sont aussi et surtout grâce au travail remarquable des gérants. Bravo !\nEncore merci pour ce moment de bonheur qui restera gravé.\nMerci beaucoup Margaux et Maxime pour votre commentaire ! Nous sommes très heureux de vous avoir reçu et d'avoir contribué à la réussite de votre événement. Nous espérons que vous reviendrez nous voir bientôt ! Un grand merci ! Morgane & Mélanie - Château Belle Epoque\nMerci Mélanie et Morgane et toutes les équipes !\nNous cherchions un endroit où tous nos convives pouvaient dormir sur place. Ce n'est pas une chose facile. Mais nous avons trouvé ce que nous cherchions au Château Belle Epoque. Non seulement, plus de 100 peuvent y dormir mais en prime Mélanie et Morgane font un travail extraordinaire. Elles vous accompagnent tout au long de votre mariage, des premiers préparatifs et visites du domaine jusqu'au jour J. La rénovation des gites et des chambres du château en cours est réalisée avec beaucoup de goût et de soucis du détail. Tout est parfait et idyllique pour passer 1, 2, 3 ou 4 jours dans cet havre de paix.\nJe terminerai par ces quelques vers qui résument parfaitement ce que l'on ressent dans ce lieu:\nMerci beaucoup Amandine pour votre joli message, nous sommes très heureuses d'avoir reçu votre événement il y a quelques semaines. Ce fut un plaisir de vous accompagner tout au long de vos préparatifs. Nous espérons que vous reviendrez nous voir pour profiter de notre beau domaine avec votre famille. Un grand merci à vous !\nMorgane & Mélanie - Château Belle Epoque\nFlora A. Marié(e) le 14/05/2022\nNous étions si heureux d’avoir choisi Château Belle Époque pour notre mariage. Morgane, Mélanie et toute l’équipe ont été fantastiques ! Le cadre est magnifique et nous n’aurions pas pu rêver d’un meilleur mariage ! Merci beaucoup, Flora & Guillaume.\nMerci énormément pour votre commentaire Flora ! Un grand merci pour votre confiance, nous sommes très heureuses que vous soyez satisfaite de notre domaine. Nous avons pris plaisir à vous recevoir avec vos proches durant ce séjour inoubliable. Nous espérons vous revoir une prochaine fois.\nMariage pluvieux mais mariage réussi!\nMerci à Morgane et Mélanie de nous avoir accompagnés sur l'organisation de notre mariage malgré les aléas Covid, tout s'est bien déroulé, la fête était réussie et nous avons tous pu en profiter!! Merci encore pour toute votre aide! Nous y reviendrons certainement pour profiter du lieu magnifique pleinement avec le beau temps :)\nMerci infiniment Claire et Michele pour votre message ! Ce fut un plaisir de vous accompagner tout au long de vos préparatifs pour que le jour J soit à la hauteur de vos attentes.\nNous espérons vous revoir très vite avec Luisa !\nMathilde B. Marié(e) le 16/04/2022\nGrand domaine parfait pour un mariage sur plusieurs jours\nNous sommes ravis d'avoir choisi le Château Belle Epoque pour notre mariage. Nous étions à la recherche d'un lieu dans les Landes pouvons accueillir tous nos invités (120 personnes) à dormir. Le domaine est magnifique, spacieux, bien agencé pour que chaque familles ait son espace personnel. Les espaces communs sont très agréables. Merci à Morgane et Mélanie qui nous ont accompagnés tout au long de la préparation et du week-end. Nous conseillons fortement !\nMerci beaucoup Mathilde et Charles pour votre message ! Nous vous remercions encore pour votre confiance et sommes très heureux de vous avoir reçus pour votre événement. Au plaisir de vous revoir.\nUne bulle de rêve !\nNous avons vécu un moment d'exception grâce à toute la bienveillance et l'accompagnement d'une équipe passionnée dans un lieu magique. Nous avons échangé à toutes les étapes pour construire ce bel évènement. L'équipe a su nous permettre d'organiser une fête originale sur le thème des années 20 avec un escape game géant qui a bien animé notre mariage.\nLe mariage est un évènement unique qui permet de réunir tous les gens qu'on aime. L'équipe de château a donné à ce moment de magie une saveur encore plus particulière.\nMerci encore, ne changez rien. Les gens passionnés se font rares.\nMerci pour tout ! Merci à vous !\nMerci infiniment Angie pour votre commentaire qui nous touche !\nCe fut un réel plaisir de vous accompagner tout au long de vos préparatifs et d'avoir pu contribuer à la réussite de votre événement. Nous vous renouvelons nos vœux de bonheur et vous souhaitons une belle et heureuse année. Au plaisir de vous revoir. Morgane & Mélanie - Château Belle Epoque


Monaco : Golovin prêt à jouer quelques minutes ?\nUne éclaircie dans le début de saison compliqué de l'AS Monaco. Aleksandr Golovin est sur le retour et présent dans le groupe pour la réception du Nîmes Olympique, ce vendredi (20h45). Le milieu de terrain russe n'est pas en mesure de débuter la rencontre mais il pourrait entrer en cours de match et connaître ainsi ses premières minutes sous le maillot monégasque.\nRecruté pour 30 millions d'euros cet été, Golovin s'était blessé dès son premier entraînement. Une entorse de la cheville qui l'a écarté des terrains pendant six semaines. "S'il joue, ce sera 15-20 minutes maximum. Il a besoin de s'entraîner, de jouer deux ou trois matches pour se mettre dans le rythme et atteindre le niveau que l'on attend de lui", a indiqué Leonardo Jardim, en conférence de presse d'avant-match.\nUne des révélations de la Coupe du Monde 2018\nLe retour de la recrue phare du mercato estival est une bonne nouvelle pour Jardim. Quinzième de Ligue 1 avec seulement cinq points, l'ASM s'est également incliné en Ligue des Champions contre l'Atlético Madrid cette semaine.\nLa jeunesse de l'effectif monégasque montre ses limites et l'entraîneur portugais ne peut pas faire des miracles tous les ans. Avec Golovin, qui s'était révélé durant la Coupe du Monde 2018, il tient sans doute son maître à jouer, le joueur capable de remplacer Thomas Lemar dont le départ se fait cruellement ressentir depuis le début de la saison.\nMonaco : Vasilyev ne croit pas à un départ...\nAS Monaco : mauvaise nouvelle pour Rony Lopes\nAtlético - Monaco : Simeone craint les...


Chargeur Dell Latitude CPi 366, Alimentation Chargeur pour Dell Latitude CPi 366\nChargeur Dell Latitude CPi 366, Chargeur pc portable Dell Latitude CPi 366\nChargeur pour pc portable :: Chargeur Dell :: Alimentation Dell Latitude CPi 366 Chargeur, Nos avantages: 3 ans Garantie + prix compétitif + livraison rapide\nChargeur Ordinateur portable Dell Latitude CPi 366, Alimentation chargeur pour Dell Latitude CPi 366\nCet Chargeur Dell Latitude CPi 366 est spécialement adapté à l’ordinateur portable Dell Latitude CPi 366, Nous pouvons fournir l’adaptateur parfait à tout ordinateur portable très connu , de plus cet adaptateur Dell Latitude CPi 366 répond aux spécifications et à la qualité d'usine d'origine.\nNotre société a commencé à se spécialiser dans les affaires des accessoires de l’ordinateur depuis 2001, nous avons des techniciens professionnels et le département de production. Si vous ne savez pas si l'adaptateur est ce que vous voulez, vous pouvez nous appeler ou nous envoyer un courriel. Notre service à la clientèle vous répondra à temps , nous serons heureux de vous aider à trouver les Alimentation Dell Latitude CPi 366 dont vous avez besoin.\nAlimentation ordinateur portable Dell Latitude CPi 366\nNouveaux Chargeur Dell Latitude CPi 366, des pièces de qualité, 100% d’OEM compatible!!\nVeuillez acheter de confiance, et choisissez nos alimentation pour Dell Latitude CPi 366, nous pouvons non seulement vous aider à économiser de l'argent, également vous permettre d’acheter les produits de bonne qualité.\nMode d’emploi de l’adaptateur pour l’ordinateur portable Dell Latitude CPi 366\nChargeur Dell Latitude CPi 366 * 1\nCable Dell Latitude CPi 366 * 1 (applicable aux normes de votre pays)\nCaractéristiques du chargeur pour Dell Latitude CPi 366\nCe Alimentation Dell Latitude CPi 366 est applicable à tous les modèles suivants , si le modèle de votre ordinateur portable n'est pas listé, contactez-nous!\nVous pouvez vérifier l'étiquette au bas de l'ordinateur portable pour déterminer l’adaptateur que vous devez utiliser. Chargeur Dell Latitude CPi 366 est également compatible avec les modèles suivants:\nLa qualité de nos produits : nous avons confiance , que nos clients peuvent acheter un chargeur ordinateur portable Dell Latitude CPi 366 de meilleure qualité et à un prix le plus bas . Nous insistons et assurons fermement la qualité de notre chargeur secteur Dell Latitude CPi 366.\nVotre satisfaction: votre satisfaction est notre but suprême. Nous sommes fermement convaincus de la qualité de notre chargeur pour Dell Latitude CPi 366, et tous nos produits peuvent être remboursés en 30 jours sans aucune raison. En ce qui concerne tout défaut de fabrication sous n’importe quelle forme, nous vous offrons une garantie complète ou un remplacement en 36 mois .


mini album - Scrap à Satine\nUn mini selon un tuto de Patmiaou. Offert à ma tatie, car dès que j'ai vu les photos de ma cousine, j'ai su qu'il était fait pour elle. Il ne lui reste plus qu'à le garnir des photos du photographe.Un mini tout fashion et classe, idéal pour la vingtaine d'année de ma cousine, une bien jolie jeune fille.\nPosté par satine43 à 18:24 - mini album - Commentaires  - Permalien [#]\nDéjà 5 mois que je ne suis pas passé par ici, mon dieu que le temps passe vite. J'ai eut qqles soucis de PC et du coup j'ai perdu beaucoup de photo que je devais poster, mais aujourd'hui en faisant le tour de mon disque dur, j'ai retrouvé qqles trucs. Du coup je viens les partager avec vous. Même si je vous avoue que le scrap n'est plus du tout dans mes priorités. J'ai élargi mes domaines d'activité, et viens de me découvrir une envie folle d'apprendre le crochet. Alors, je surf beaucoup sur les blogs de crochet à la recherche de... [Lire la suite]\nPosté par satine43 à 20:44 - mini album - Commentaires  - Permalien [#]\nAujourd'hui, un peu de bricolage. Comme nous partons à la fin du mois en vacances, et de vraies vacances pour moi puisque ça sera en hôtel club avec tout compris, pas de ménage pas même un coup de balai, et à mettre les pieds sous la table quand il sera l'heure de manger. Rien de tel pour réserver une semaine complète à mes amours et profiter d'eux un max, à celà rajoutons un peu de baignade, de soleil, la plage, qqles excursions, bref un aperçu du paradis pendant 7 jours.Mais, nous s'allons pas partir les mains vides. Avec les... [Lire la suite]\nPosté par satine43 à 10:47 - mini album - Commentaires  - Permalien [#]\nCe mois-ci, sur happy scrap, Minibou nous propose un mini album pour l' atelier en ligne.Ni une ni deux, comme j'aime bien ce qu'elle fait, j'ai réuni le matos, et je m'y suis collée. Un peu difficilement, je l'avoue car j'avais une bronchite la semaine dernière J'ai fais plus d'une bétises, mais ça va, toutes rattrapables, c'est ça aussi une des points fort du scrap LOL.Comme vous vous en doutez, j'ai utilisé une série de photo de notre grand voyage. Ce coup-ci, c'est Calico qui est à l'honneur. Née en 1881 avec la ruée... [Lire la suite]\nPosté par satine43 à 17:53 - mini album - Commentaires  - Permalien [#]\nHeureusement que ma semaine de congés a été productive, car la semaine dernière mission impossible de scrapper, pharyngite et bronchite au programme, le tout en continuant d'aller bosser. Mais heureusement, jene vous ai pas tout montré, ce qui fait que j'ai encore qqles réserves pour alimenter mon blog aujourd'hui.Toujours, en mode mini, toujours à finir mes kits, voici le mini fait avec Gauxanne à la crop de Méaulte, il était fin il ne restait que les photos, j'ai d"ailleurs zappées qql'1, car trop de profusion de miniscules photos... [Lire la suite]\nLe must d'une crop, finir le projet rapidement, voir le jour même LOL. C'est ce qui vient de se passer dimanche, projet fini le soir même, à peine 2 heures de boulot le soir.Une crop vraiment sympa, chez l'habitant ce qui est encore plus intime, à 3 Km de la maison, une dizaine de participantes que l'on apprend à connaître, ou le plaisir de retrouver les copines. Un projet, mais quel projet! Des découvertes tecniques et de produits. Enfin, vous l'avez compri, je ne vous baratine pas, elle était extra, voir peut-être un peu trop... [Lire la suite]\nPosté par satine43 à 18:59 - mini album - Commentaires  - Permalien [#]\nCet été, avec les enfants nous avons suivi le tuto de Vanessa sur Variation Créatives. Un mini tout en étape en juillet, on s'est bien amusé. Baptiste n'a toujours pas fini, et je doute qu'il s'y remette, mais chouquette est fière d'elle, et elle peut. On renouvellera l'expérience, mais sur un mini plus simple pour qu'elle puisse travailler plus en indépendance. Ils ont chacun choisi leur couleur et leur déco, et c'est assez surprenant des fois LOL Voici le mien: Et celui de chouquette, n'hésitez pas à lui laisser des messages, ça... [Lire la suite]\nPosté par satine43 à 08:30 - mini album - Commentaires  - Permalien [#]\nUne journée où les enfants se sont prétés au jeu des photos, valait bien un mini.Je n'ai pas pu résister au le mini réalisé avec scrapotin le mois dernier chez universcrap. Un atelier vraiment sympa, où avec Ninie et Rosabelle on a passé une journée extra. Un beau projet, une bonne ambiance, une boutique riche en produit, avec notamment la découverte des "candi", des retrouvailles avec Steff ;-) Enfin, une journée à reproduire avec plaisir.Place aux photos, vous comprendrez mieux pourquoi je suis tombée sous le... [Lire la suite]\nPosté par satine43 à 18:42 - mini album - Commentaires  - Permalien [#]\nOh là, ça fait qqles temps que je ne suis pas passée par ici, et pourtant il y a eut un peu de scrap depuis.Il faut dire que je suis surtout dans une phase de méditation, étant une fois de plus déçue par l'expérience des asso j'ai décidé de naviguer seule qqles temps histoire de voir de vivre autre chose, ça a du bon des fois de se remettre en question LOL.Alors scrappage en solo, en atelier, en crop, en copines le temps d'une journée, bref que du plaisir en perspective. Du scrap sans compte à rendre...D'ailleurs, après 2... [Lire la suite]\nPosté par satine43 à 17:54 - mini album - Commentaires  - Permalien [#]\nLe mois dernier, j'ai suivi la crop en ligne de Manou, une soirée bien sympa, un mini simple et raffiné à la fois, un mélange de carton ondulé et de papier coloré, un beau mariage pour un beau mini.Je l'ai préparé à l'attention de ma nièce, sa maman pourra y coller les dernières photos prises. Vous pourrez trouver les expliquations sur le blog de Manou dédié à ses ateliers ICI\nPosté par satine43 à 09:44 - mini album - Commentaires  - Permalien [#]


Nouvelle option de contrôle chimique pour les thrips et les aleurodes – Serre 2 jardin\nNouvelle option de contrôle chimique pour les thrips et les aleurodes\nUn nouveau pesticide est disponible pour la production ornementale en serre au Canada, qui a montré son potentiel pour une suppression efficace des thrips et des espèces d’aleurodes difficiles à contrôler.\nMais pour que ce nouvel outil reste efficace, les producteurs devront utiliser ce produit chimique à bon escient. Continuez à lire pour obtenir des données d’efficacité sur les cultures ornementales et les meilleures pratiques de gestion pour l’incorporation de ce produit chimique dans votre boîte à outils de lutte intégrée contre les parasites.\nFerence – un nouvel enregistrement pour les thrips :\nDepuis plusieurs décennies maintenant, il y a eu peu d’options réelles de lutte chimique contre les thrips des fleurs de l’Ouest dans la floriculture canadienne, en raison de la capacité écrasante de ce ravageur à devenir résistant aux produits chimiques. De plus, la majorité de nos populations de thrips des fleurs occidentales dans les serres proviennent de boutures importées, ce qui signifie qu’elles peuvent arriver avec des problèmes de résistance. Les produits chimiques qui ont permis de lutter contre les thrips ces dernières années comprennent le DDVP (dichlorvos), le Pylon (chlorfénapyr) et parfois le Success (spinosad). Mais les résultats varient fortement entre les populations de thrips dans les différentes fermes et sur les différentes cultures.\nEn outre, TOUTES les options ci-dessus anéantissent essentiellement les programmes de biocontrôle des thrips, étant durs avec les acariens prédateurs (même en sachets). Leur utilisation signifie qu’il peut être difficile de relancer votre programme de biocontrôle des thrips, et peut souvent vous remettre sur un « tapis roulant » de pesticides pour un cycle de culture.\nCependant, le Ference (c’est-à-dire le cyantraniliprole ; connu sous le nom de Mainspring aux États-Unis et d’Exirel pour les grandes cultures au Canada), est considéré comme doux pour tous les acariens prédateurs, selon la base de données de Koppert sur les effets secondaires des pesticides. Il s’agit donc d’une meilleure option pour les producteurs qui comptent sur le biocontrôle pour maîtriser les épidémies occasionnelles de thrips. (Pour plus de détails sur Ference et son application, voir l’étiquette la plus récente de Santé Canada ici).\nMais est-ce que ça marche ??? Bien que nous ne puissions pas prédire quel type de contrôle Ference apportera à toutes les populations de thrips, un récent essai en culture (décrit ci-dessous) suggère qu’il peut être efficace dans certains cas.\nÉtude de cas sur les producteurs (Ontario) :\nLe problème : ce producteur a commencé à constater des dégâts inhabituels et importants sur les bourgeons, les fleurs et certains feuillages au début du mois de février, malgré un solide programme de lutte biologique à base de mites. Le nombre de thrips capturés sur les cartes de surveillance était plus élevé que d’habitude (figure 1, ci-dessous), et il y avait beaucoup plus de variation (différence) dans le nombre de thrips entre les sections de la serre (comme indiqué par les barres d’erreur standard dans le graphique).\nD’importants dégâts alimentaires (stries blanches) et des pétales déformés causés par les thrips se nourrissant au stade du bourgeon sur les chrysanthèmes coupés. Les dommages foliaires causés par les thrips sont également visibles en arrière-plan. Photo avec l’aimable autorisation de A. Summerfield (UofG).\nL’échantillonnage effectué par le MAAARO et Ashley Summerfield, étudiante à l’université de Guelph, a montré que la population de thrips se répartissait grosso modo entre le thrips des fleurs de l’Ouest et le thrips de l’oignon – un parasite assez nouveau que nous avons observé dans les serres de l’Ontario. La présence d’un nombre élevé de thrips de l’oignon (en particulier dans des variétés spécifiques comme le « white magnum » et le « feelin’ green ») aide à expliquer pourquoi le programme habituel de biocontrôle du producteur ne fonctionnait pas. (Voir ici et ici pour plus d’informations sur les thrips de l’oignon dans les plantes ornementales).\nL’efficacité des pesticides homologués au Canada pour la lutte contre les thrips dépend probablement des espèces présentes dans votre serre et de leur source. Les thrips représentés ici comprennent le thrips des fleurs de l’Ouest (à gauche), le thrips de l’oignon (au centre) et le thrips du chrysanthème (à droite). Crédit photo : A. Summerfield (UofG).\nLe Plan : Comme les acariens, les nématodes, les applications de Beauveria et les grandes quantités de cartes de piégeage de masse n’assuraient pas le contrôle, et que les dommages causés aux fleurs rendaient nombre d’entre elles invendables, le consultant Graeme Murphy (BioLogical Consulting) a suggéré qu’il fallait agir rapidement avec des pesticides.\nLe cultivateur a pulvérisé des rangées successives de serres jusqu’à ce que toutes les variétés de momie reçoivent 2 applications de Ference à la mi-mars. Le nombre de thrips a commencé à diminuer après que toutes les zones aient reçu une application (22 février). Les chiffres sont revenus à des niveaux normaux sur les cartes de surveillance au début du mois de mars – les applications ont été poursuivies pendant une certaine période afin d’assurer une couverture et un contrôle continu.\nDans ce cas, Ference semble avoir supprimé tous les thrips (étant donné la baisse du nombre total de thrips sur les cartes), avec peu d’effet sur les acariens prédateurs. Cela a permis aux acariens restants dans les sachets de reprendre pied, ce qui a conduit à une réussite.\nComme ce producteur était infesté à la fois par le thrips de l’oignon et par le WFT, il est difficile de déterminer l’efficacité de Ference contre ces deux espèces à elles seules. Notre échantillonnage à la deuxième date était probablement biaisé en faveur des thrips de l’oignon, car nous nous sommes concentrés sur les variétés les plus endommagées. Comme de nombreux producteurs de chrysanthèmes en Ontario sont de toute façon confrontés à un mélange des deux espèces de thrips, la distinction est peut-être discutable.\nCependant, il faut noter qu’il s’agissait probablement d’une population de thrips RESIDENTS qui s’était accumulée dans cette serre – ce qui signifie qu’ils étaient peut-être plus sensibles aux produits chimiques. Les populations de thrips résultant de l’importation hebdomadaire de boutures peuvent ne pas avoir le même effet en raison d’une résistance potentielle. Une surveillance attentive du nombre et des espèces de thrips sera nécessaire lorsque Ference sera utilisé pour déterminer son efficacité dans des exploitations individuelles.\nFérence pour la mouche blanche :\nLa saison des poinsettias étant à nos portes, certains d’entre vous se souviendront peut-être du tableau ci-dessous ce poste concernant les produits chimiques efficaces pour l’aleurode Bemisia dans le poinsettia. Ces données ont été fournies avec l’aimable autorisation de chercheurs américains (vous pouvez voir leurs méthodes et résultats complets ici). D’après leurs résultats, Ference se compare très bien aux autres options chimiques pour l’espèce Bemisia B.\nAu moment de cet affichage à l’automne 2019, Ference n’était pas encore enregistré pour les plantes ornementales au Canada. Depuis mars de cette année, il peut être utilisé au Canada pour lutter contre les espèces d’aleurodes sur les plantes ornementales d’intérieur et d’extérieur (y compris les fleurs coupées).\nLutte contre les épidémies à l’aide de produits chimiques uniquement\nNom commercial américain (A.I.)\nNom canadien (statut dans les plantes ornementales de serre)\nAltus (enregistré en 2018)\nRessort principal (Cynatraniliprole)\nFERENCE (maintenant enregistré !)\n(Non enregistré dans CAN)\nVentigra (enregistré en 2019)\nDE MOYEN À EXCELLENT\n*A des taux curatifs élevés. Lorsque des taux plus faibles ont été appliqués à titre préventif, il y a eu très peu de suppression par rapport au traitement de contrôle (eau).\nDelphastus (le petit coléoptère noir sur les deux photos) est un prédateur des œufs d’aleurodes, et est particulièrement utile pour lutter contre l’aleurode Bemisia dans les cultures de poinsettia. Cependant, cet agent de biocontrôle est TRÈS sensible aux produits chimiques, notamment à Ferrence.\nCependant, nous savons tous que le contrôle de l’aleurode Bemisia, en particulier dans le Poinsettia, ne se fait pas sans quelques réserves. Rappelez-vous ces meilleures pratiques de gestion (qui sont vraies CHAQUE saison) pour éviter les explosions d’aleurodes en fin de saison :\nN’oubliez pas que même les « nouvelles » homologations de pesticides peuvent ne pas fonctionner sur les espèces de Bemisia qui arrivent sur les boutures. En raison de la pratique courante d’utilisation intensive de pesticides par les propagateurs de poinsettias, et de l’homologation antérieure dans d’autres pays, il se peut qu’une résistance se soit déjà développée dans ces populations. Si le produit est appliqué tôt dans la saison, vous pouvez constater un bon abattement d’une partie de la population (la partie sensible…), mais soyez prêt à ce que les applications de suivi échouent éventuellement.\nPour cette raison, il est TOUJOURS préférable de commencer la saison de votre poinsettia par une lutte biologique, quels que soient les outils chimiques dont nous disposons. Une période de lutte contre les parasites n’utilisant que des ennemis naturels permet à l’espèce Bemisia B de dominer l’espèce Q (qui est beaucoup plus susceptible de développer une résistance et une résistance croisée aux produits chimiques). Cela signifie que les applications de pesticides en fin de saison (si nécessaire) ont de meilleures chances de fonctionner.\nSi vous devez vous tourner vers les pesticides fin septembre ou début octobre, commencez toujours par ceux qui sont les plus « doux » pour les agents de contrôle biologique. Sinon, vous n’aurez nulle part où aller si les applications de produits chimiques ne fonctionnent pas comme prévu. Malheureusement, selon le Base de données Koppert sur les effets secondairesLe Ference (cyantraniliprole) est extrêmement nocif pour le Delphastus, un prédateur clé des œufs de Bemisia et une option pour les « points chauds » de Bemisia, lorsqu’il est appliqué en spray. Il s’agit donc d’un produit chimique que vous ne voudrez probablement utiliser qu’en dernier recours. Aucune information n’est encore disponible sur la compatibilité de Ference avec les parasitoïdes des aleurodes tels que Encaria et Eretmocerus, ni sur sa compatibilité avec les agents de biocontrôle lorsqu’il est appliqué par arrosage (bien que cette méthode d’application soit généralement plus douce).\nPour conclure ce billet, je voudrais que vous vous rappeliez tous l’époque où Success (spinosad) et Intercept (imidaclopride) ont fait leur apparition sur le marché des producteurs de plantes ornementales au Canada. Quelles balles d’argent ils allaient être ! Nos problèmes de parasites vont disparaître ! Huzzah !\nMalheureusement, nous savons comment ces histoires se sont terminées. La résistance au succès s’est développée dans les populations de thrips des fleurs de l’Ouest en moins de 6 mois… L’interception n’a été efficace pour l’aleurode Bemisia sur Poinsettia que pendant quelques saisons. Et l’utilisation intensive de ces deux programmes de biocontrôle a perturbé les programmes.\nMême si Ference travaille sur le Bemisa cette année, et continue à supprimer les populations de thrips, la résistance est une menace réelle avec ces deux ravageurs. Et, bien que compatible avec les acariens, Ference peut perturber les parasitoïdes ou d’autres agents de biocontrôle. Les producteurs devront être judicieux dans leur utilisation, et garder ce produit pour les cas où la suppression des parasites est une VRAIE nécessité (c’est-à-dire lorsque les ventes sont menacées de façon réaliste par les dommages ou la pression des parasites). Sinon, nous reviendrons à la case départ, c’est-à-dire sans aucun véritable outil chimique dans nos ceintures à outils pour deux de nos parasites les plus graves.\nMerci aux producteurs et aux consultants qui ont partagé leurs données pour rendre ce poste possible, ainsi qu’à A. Summerfield (Université de Guelph) pour son aide dans la collecte d’échantillons et l’identification de toutes les espèces de thrips.\nPrevious Previous post: Que semer en juin\nNext Next post: Le Potager du Polytunnel en juin\nFigureArt SÉCateur ÉLectrique, 48VF Rechargeable Sécateur électrique sans Fil Professionnel pour Jardins Parcs Fermes Serres, Double Batterie avec boîte de Rangement Prise EU 80,83€\nZelsius Plaque de Polycarbonate Creux 4 mm | 121 x 60,5 x 0,4 cm | Panneau pour serre | Feuille double paroi pour serre de jardin | Panneau de remplacement pour serre #1 14,96€\nMini Serre de Jardin, Couverture de Remplacement de Serre Couverture de Plante de Jardin en PVC à 4 Couches, Tente extérieure de Serre pour Plantes familiales. 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Blog de valoche-and-you - U & Me .... - Skyrock.com\nU & Me ....\nPrends ta souris et défoules toi !\nMise à jour : 01/11/2008 à 16:26\nNouveau pays, nouveau Blog ! Pour Londres...\nJouer Bordel Dear Mr President (I'm Not Dead)\nNouveau pays, nouveau Blog !\nPour Londres : CLIK ICI\nAh ptite semaine de camping à l'île d'oléron avec les poufs !\nPas de commentaires, l'image parle d'elle meme !\nFARNIENTE sous un temps de merde mais on est allée se baigner 2 fois YOUHOU !\nEuh rien à dire c'est un chien quoi !\n# Posté le samedi 04 octobre 2008 08:26\nEt voilà a peine rentrer en France (en juillet), il est l'heure de repartir pour 6 semaines de stage mais cette fois ci, j'appréhende moins étant donné que je pars à LONDRES et que là-bas ils parlent anglais ( sisi jvous jure ^^) et que je me demmerde mieux dans cette langue qu'en espagnol !\nBon bref je suis trop HAPPY ! J'ai trop hâte d'être le 8 novembre !!! OH YEAH\nVoila c'est arrivé : mon dernier jour de travail !\nApres 2 mois et demi de travail intensif =) je dois rentrer en France et je dois avouer que meme si je n'ai qu'un hate : RENTRER, au moment des Adieux j'ai eu un pti pincement au coeur, des ptites larmes qui sont sorties 1 fois arriver a l'appart !\nJe les remercierai jamais assez pour tt ce qu'ils ont fait pr moi :\n- M'amener et me ramener chaque soir\n- Me payer le resto tres svt\n- Magouiller avec le patron du resto pr qu'il me fasse des tickets mm qd j'y mange pas\n- Me faire des barbecues avec ma viande preferée : le poulet\n- Me complimenter sur ma cuisine hihi\nVous allez me manquez mm si vous me faisiez boire enormement et que je recevais des SMS bizarres ! =)\nAh les espagnols, tellement + ouverts que les francais, mais je prefere tjrs les anglophones ^^\nEn blanc = Juanjo (mon 2eme papa) et directeur commercial\nL'autre = Hector (l'auteur des SMS bizarres) et directeur technique


Rock expérimental : Tous les messages sur Rock expérimental - Soul, Jazz, Blues & Co\nIl y a 21 ans aujourd'hui, le 30 août 1995, un cancer emportait Sterling Morrison, guitariste et bassiste du Velvet Underground. Trop précurseur et trop transgressif à son époque, le groupe fondé par John Cale et Lou Reed, échoue commercialement et n'acquiert sa notoriété qu'après sa séparation. Unique et fascinant, le Velvet Underground est devenu une inépuisable source d'inspiration pour les musiciens des décennies suivantes.\nTags : Art rock, protopunk, Rock expérimental, rock psychédélique, Sunday Morning, The Velvet Underground\nFormation emblématique de rock progressif, King Crimson en est l'un des pionniers, pour ne pas écrire l'inventeur du genre. Paradoxalement, Robert Fripp, fondateur et seul membre permanent du groupe, réfute obstinément toute affiliation de cette formation au genre "progressif" vis-à-vis duquel il affiche le mépris le plus total. Il n'en reste pas moins que King Crimson est considéré comme un des groupes les plus influents de ce style. Amalgame de jazz, de folk, de musique classique et expérimentale, de rock brut et psychédélique et bien d’autres, le groupe appuie le tout par des compositions balancées et très bien ficelées.\nTags : Art rock, Epitaph, jazz-rock fusion, King Crimson, metal progressif, Rock expérimental, rock progressif\nCaptain Beefheart & Magic Band - Sure 'Nuff 'N' Yes I Do\nIl y a 4 ans aujourd'hui, le 17 décembre 2010, Captain Beefheart décédait des suites d’une sclérose en plaques. Chanteur à la voix rauque, compositeur et instrumentiste, Captain Beefheart était une figure majeure de la scène underground américaine dans années 70. Il est l'inventeur d'une sorte de blues-rock déconstruit teinté de free jazz qui influença considérablement le punk rock et la new wave. Il était l'ami de Frank Zappa, depuis l'adolescence.\nTags : Art rock, avant-garde, blues rock, Captain Beefheart, musique expérimentale, proto-punk, Rock expérimental, rock psychédélique1, Sure 'Nuff 'N' Yes I Do\nAncien leader du groupe de rock progressif Genesis, Peter Gabriel a également su briller en solo. Réputé pour la richesse des textes de ses chansons, ainsi que pour son engagement en faveur de diverses causes, Peter Gabriel a également permis à des chanteurs de world music de se faire connaître, comme Nusrat Fateh Ali Khan ou encore Youssou N'Dour.\nEn 1980, il compose "Biko" en hommage à Steve Biko, leader opposant à l'apartheid et mort de façon suspecte en 1977.\nTags : Biko, musiques du monde, Peter Gabriel, Pop rock, Rock expérimental, rock progressif, world music\nElvis Presley 35 ans déjà !\nIl y a 35 ans jour pour jour, "The King" mourrait. Considéré comme le premier artiste rock de l'histoire, Elvis Presley, a marqué de sa voix de velours l'Amérique des années sixties. Aucun autre artiste au monde n'a suscité autant de littérature, de fanatisme, de diffusions radiophoniques, et vendu autant de disques que lui, du temps de son vivant comme depuis sa disparition.\nPosté par Rolling Pat à 11:32 - Rock’n’roll, Rockabilly - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : Blues, country, Don't Be Cruel, Elvis Presley, gospel, King Creole, pop, Pop rock, Rhythm and Blues, rock 'n' roll, Rock expérimental, rockabilly, Too Much\nInclassable, unique, inimitable... Radiohead se nourrit de multiples influences : pop, rock, electro, jazz, faisant de chacun de ses albums une pièce unique.\nPosté par Rolling Pat à 12:15 - Blues, Blues rock & Rock - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : Creep, Radiohead, Rock alternatif, Rock expérimental