Instiller une culture de saine alimentation, un chef à la fois - Philanthropy In Action\nInstiller une culture de saine alimentation, un chef à la fois\nInstiller une culture de saine alimentation dans une école culinaire\nLe Centre for Hospitality and Culinary Arts (CHCA) du George Brown College exploite l’une des dix meilleures écoles culinaires en Amérique du Nord. Son école des chefs possède une excellente réputation dans l’enseignement des techniques culinaires françaises traditionnelles et ses étudiants adorent y développer leurs talents « artistiques ». Malgré ces forces reconnues, le Collège a compris que le monde évoluait vers des modes de préparation et des choix d’ingrédients plus sains ainsi que des mets issus d’un éventail de cultures différentes. Le CHCA devait donc s’adapter pour conserver et accroître sa renommée.\nLa Helderleigh Foundation a trouvé dans le CHCA du collège George Brown et ses installations de recherche un établissement d’enseignement professionnel possédant les capacités, les compétences et l’intérêt nécessaires pour instiller une culture de saine alimentation dans le cadre de ses programmes. Elle y a vu l’occasion de parfaire les connaissances pratiques et les compétences des chefs de demain. Le Collège et la Fondation étaient tous deux d’avis que la portée de ces activités pouvait être élargie au profit d’autres organisations et des professionnels en général. Les visées du Collège rejoignaient les objets de la Fondation, qui consistent à améliorer l’alimentation, la santé physique et le bien-être des Canadiens.\nIl a fallu plus d’un an avant que la relation prenne forme. À l’aide du guide « La négociation d’accords de don avec les universités » offert par l’entremise de Fondations philanthropiques Canada, la George Brown College Foundation, organe de financement du Collège, représentée par sa présidente Cindy Gouveia, et la Helderleigh Foundation ont pris le temps de se renseigner sur d’autres accords de don et sur l’expérience d’autres donateurs afin de mieux comprendre les principaux éléments d’une relation de travail et d’un accord fructueux. À la fin de 2014, les parties ont signé une entente d’un million de dollars échelonnée sur quatre ans et ne l’ont jamais regretté.\nLa formation d’un partenariat pour des retombées plus grandes\nLes deux parties ont convenu dès le départ de conclure un partenariat, ce qui représentait un type d’arrangement nouveau et différent nécessitant de la transparence, un climat de confiance et de la bonne volonté. Un comité consultatif a été établi afin d’assurer une saine gestion des fonds donnés et d’offrir un véhicule de discussion et d’avancement des objectifs nutritionnels convenus d’un commun accord.\nLorraine Trotter, doyenne du CHCA, et Christine Walker, présidente du conseil d’administration de l’école des chefs, ont élaboré et mis en œuvre un « Nutritional Blueprint » (schéma directeur en nutrition) détaillé, comportant sept grands objectifs et vingt stratégies connexes, pour veiller à ce que l’importance que la Fondation accorde à une bonne alimentation et à de saines habitudes de vie soit ancrée dans les programmes du collège George Brown comme philosophie, plutôt qu’à titre de simple stipulation d’un accord devant être respecté pendant quatre ans seulement.\nLes possibilités offertes au corps professoral à temps plein et à temps partiel de suivre des cours de formation professionnelle et de poursuivre des études supérieures (maîtrise, doctorat) en nutrition ont joué un rôle important dans ces efforts et se sont avérées l’un des principaux facteurs de réussite du Nutritional Blueprint. La Fondation a également créé des Prix d’excellence en alimentation et en nutrition, qui sont décernés tous les ans à sept étudiants.\nAu nombre des améliorations apportées au curriculum figuraient des modifications à la conception des cours dans le but de réduire le sel, le sucre, les gras inutiles et les farines transformées et de promouvoir l’utilisation de produits de la mer durables et de fruits et légumes achetés localement. Un cours de formation générale en nutrition, offert à tous les étudiants comme cours au choix, et un cours sur la nutrition, obligatoire pour tous les étudiants inscrits au programme de formation culinaire, ont été créés.\n« […] Le cheminement et les exigences menant à un emploi dans le domaine culinaire étaient très prenants. […] Grâce au Prix d’excellence en alimentation et en nutrition de la Helderleigh Foundation, j’ai pu terminer mon programme postuniversitaire sans subir de stress financier. »\nUn foisonnement de retombées positives\nLe partenariat a lancé le Helderleigh Nutrition Application Fund (HNAF). Ce fonds novateur et couronné de succès, qui est administré par un groupe de travail conjoint formé de membres du conseil d’administration de la Fondation et de représentants du Collège, a invité des OBNL à lui présenter des demandes de financement visant des projets de recherche axés sur la nutrition. Caractéristique qui distingue le HNAF d’autres fonds, les organismes retenus ont fait appel au capital humain du Collège et ont utilisé l’aide financière du HNAF pour entreprendre les travaux de recherche. Les étudiants, les professeurs et les techniciens ont acquis une expérience précieuse tandis que les demandeurs d’aide financière ont profité du fruit de leur travail. Dix organismes ont ainsi fait progresser leurs travaux. Presque tous ces projets ont été entrepris par le Food Innovation and Research Studio (FIRSt), qui est le laboratoire de cuisine du CHCA. La Fondation est fière d’avoir contribué financièrement et d’avoir participé à l’essor de ces installations de pointe et d’autres laboratoires.\nLe partenariat organise aussi chaque année un symposium intitulé « Ambition Nutrition », qui a pour objectif de révolutionner la manière dont chaque personne voit l’alimentation et les arts culinaires et de transformer la recherche et la théorie en habitudes quotidiennes en vue de promouvoir, de mettre au point et d’offrir à tous un plus grand choix d’aliments sains. Cet événement met en vedette certains des diététistes les plus réputés au monde et rassemble des centaines de chefs d’entreprise, de professionnels, d’universitaires et de membres du grand public.\nLa création de ce partenariat a eu des effets positifs sur la vie des étudiants en arts culinaires et des récipiendaires d’une bourse d’études. Eugene Badal, un boursier de la Fondation maintenant diplômé du Collège, a récemment créé son propre prix à l’intention des étudiants en nutrition en déclarant : « […] Le cheminement et les exigences menant à un emploi dans le domaine culinaire étaient très prenants […] et jouaient contre ma détermination à préserver l’unité de ma jeune famille […]. Grâce au Prix d’excellence en alimentation et en nutrition de la Helderleigh Foundation, j’ai pu terminer mon programme postuniversitaire sans subir de stress financier. »\nDans la même veine, Chiharu Gyakushi, autre récipiendaire d’un prix, a dit : « J’ai très hâte d’en apprendre davantage sur la nutrition, puisqu’elle joue un rôle déterminant dans la vie de chacun. Votre soutien m’aide à atteindre mon but d’obtenir mon diplôme du Programme de gestion alimentaire et nutritionnelle et de favoriser l’acquisition de connaissances sur la nutrition. »\nLe partenariat entre la Helderleigh Foundation et le CHCA veille à ce qu’une philosophie de sensibilisation à l’importance de la nutrition et d’une saine alimentation soit inculquée à la prochaine génération de chefs diplômés du collège George Brown, qui la transmettront à leur tour à leurs communautés, une retombée dont la Helderleigh Foundation, le CHCA et le collège George Brown peuvent être fiers.\n« J’ai très hâte d’en apprendre davantage sur la nutrition, puisqu’elle joue un rôle déterminant dans la vie de chacun. »


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Sami Jannin, spécialiste des techniques de RMN, membre de l’IUF - UFR Faculté des Sciences\nProfesseur des universités à l’Université Claude Bernard Lyon 1\nMembre du Centre de RMN à très hauts champs de Lyon\nSami Jannin est spécialiste des techniques de résonance magnétique nucléaire (RMN), un outil puissant exploité dans de nombreux domaines tels que la chimie, la biologie, la physique, la médecine... L’imagerie par résonance magnétique (IRM) en est certainement l’application la plus connue. Ces techniques reposent sur la mesure de l’activité magnétique des noyaux des atomes. Or, ces signaux sont très faibles, ce qui constitue une des principales limitations de la RMN.\nArrivé en 2016 au Centre de RMN à très hauts champs (CRMN), Sami Jannin fonde son équipe dans le cadre d’un projet ERC. Il se consacre alors à l’étude des propriétés magnétiques fondamentales de la matière afin de mettre au point de nouvelles méthodes permettant de manipuler l’activité magnétique des noyaux atomiques afin d’en amplifier le signal. Cette sensibilité augmentée (jusqu’à 100 000 fois) rend possible l’observation de phénomènes jusque-là indétectables. Mais les travaux de Sami Jannin ouvrent aussi d’autres perspectives pour la RMN. « Ces échantillons au signal amplifié ont généralement une durée de vie très courte, de l’ordre de quelques minutes, mais nous avons montré au CRMN que l’on pouvait faire vivre un tel échantillon pendant plus de dix heures » explique ce chercheur. De quoi envisager d’en faire un agent de contraste pour l’imagerie médicale, à la manière des traceurs radioactifs mais sans radioactivité.\nCet enseignant-chercheur pense d’ailleurs déjà à de futurs projets de recherche en ce sens auquel il souhaite consacrer du temps. Dans ce contexte, sa nomination à l’IUF représente une belle opportunité. « L’IUF nous permet de lancer un projet exploratoire et risqué sans passer par une agence de moyens. C’est à la fois une belle reconnaissance et un tremplin vers l’obtention pourquoi pas d’un nouvel ERC » ponctue Sami Jannin.


Offre d'Emploi de Cariste (H/F) à Saint-Seurin-Sur-L'isle en CDD\n33660 Saint-Seurin-Sur-L'isle CDD (6 mois) Dès que possible Temps plein Durée : 6 mois 12 / heure Ouvert aux personnes en situation de handicap\nENTREPRISE DE TRANSFORMATION DE MATIERE\nSous la responsabilite du responsable de production et dans le respect des règles de sécurité, vous serez en charge de:\n- La conduite de chariots élévateur à pinces.\n- Vous acheminerez la matière jusqu'à la chaine de transformation.\n- Vous serez en charge de la vérification des balles de matière qu'il vous faudra empiler à la verticale en fonction des différents formats de balles\n4h 12h / 12h 20h /20h 4h.\n5x8 travaillent 6 jours ( dans la semaine 2 jours matin, 2 jours après midi, 2 jours nuit). suivi de repos de 4 jours ou 3 jours puis reprise sur 5 jours en usine avec en suivant un repos de 3 ou 4 jours. TRAVAIL LE WEEK- END\nHoraires: 4h 12h / 12h 20h /20h 4h.\nSALAIRE: taux horaire plus de 11€/h treizième mois, différents primes et panier.\nPOSSIBILITE DE CDI APRES PERIODE D INTERIM\nSi vous êtes de nature organisée et ordonnée, vous savez manipuler les engins de levage et vous aimez le travail d'équipe, vous recherchez un poste de cariste et conducteur de chariot élévateur (h/f),\nVous êtes titulaire du CACES R489 3 et avez déjà pratiqué la conduite en usine?\nOperateur industrielle cariste (H/F)\nSous la responsabilite du responsable de production et dans le respect des règles de sécurité, vous serez en charge de: - La réception de la matière transformée en forme grandes bobines - Vous devrez séparer les bobines en galettes - vous ser...


Algeria - Ordonnance n° 97-01 du 11 janvier 1997 instituant l'indemnité de chômage-intempéries pour les travailleurs des secteurs du bâtiment, des travaux publics et de l'hydraulique, et fixant les conditions et les modalités de son attribution.\nName: Ordonnance n° 97-01 du 11 janvier 1997 instituant l'indemnité de chômage-intempéries pour les travailleurs des secteurs du bâtiment, des travaux publics et de l'hydraulique, et fixant les conditions et les modalités de son attribution.\nAdopted on: 1997-01-11\nPublished on: Journal officiel, 1997-01-12, n° 3, pp. 4-5 (INFORM - 60003)\nBibliography: Journal officiel, 1997-01-12, n° 3, pp. 4-5 (INFORM - 60003)\nAbstract/Citation: La gestion de cette indemnité est confiée à une caisse spécifique et son taux fixé par décret. L'indemnité est exclusive de toute autre indemnité de chômage et ne peut se cumuler avec les indemnités journalières d'accidents de travail, d'assurances sociales et de congés-payés. Les intempéries rendent l'accomplissement du travail effectivement dangereux pour la santé ou la sécurité des travailleurs ou impossible.


Foot PSG - PSG : Neymar, Mbappé et Sarabia, on ne touche plus à rien ! - Foot 01\nPSG : Neymar, Mbappé et Sarabia, on ne touche plus à rien !\nPublié Jeudi 12 Décembre 2019 à 14:40 Dans : PSG.\nPour une rencontre sans enjeu, le PSG a parfaitement géré la réception de Galatasaray ce mercredi soir, déroulant son football pour s’imposer 5-0 avec une participation active de tous les joueurs offensifs.\nEt alors que cette rencontre ne devrait logiquement pas apporter beaucoup d’enseignements, Jérôme Rothen estime que la copie rendue est très prometteuse pour la suite. En terme de tactique, de positionnement et d’état d’esprit, le consultant de RMC a vu exactement ce que le PSG devait faire pour aller loin en Ligue des Champions. Une composition de départ qu’il ne faut quasiment plus toucher selon lui en ce qui concerne les joueurs offensifs, même si bien évidemment, Angel Di Maria n’était pas présent pour cette rencontre.\n« J’ai aimé la tactique mise en place par Tuchel, c’est vraiment ce 4-4-2 qu’il faudra appliquer, avec Neymar qui part du côté gauche pour entrer dans l’axe. Là, Neymar, il est impeccable, concentré, il se replie. J’étais au Parc, alors oui les autres étaient acculés, mais quand même à la perte de la balle tu sentais ces deux lignes de quatre. Et moi ça me plait parce que ça veut dire Sarabia d’un côté et Neymar de l’autre – et quand Sarabia était dans l’axe Mbappé allait à droite – et c’est cohérent. Cela a été demandé par l’entraîneur et appliqué. Tuchel a réussi à faire comprendre à ces joueurs là qu’il fallait faire plus d’efforts. Ils en sont aussi conscients. On ne va pas dire à Neymar comment remporter la Ligue des champions, il l’a déjà fait. Et sur un côté. Mais là, il s’est remis en question. Dans l’état d’esprit, ils sont là, dans le collectif. Et puis cette relation Mbappé-Neymar, je l’aime. Mbappé en deuxième attaquant, ça le rapproche de Neymar. Et quand ces deux-là ils combinent… ils sont tellement complémentaires. On l’a vu sur buts. Neymar a cette facilité à casser les lignes sur une passe. Franchement, c’est le PSG que j’aime et ça faisait longtemps », s’est enflammé l’ancien joueur parisien, pour qui Thomas Tuchel a tout de même trouvé une alchimie, qu’il faudra forcément répéter dans les grands matchs en février.\n27/01 PSG - Un manque de respect ? Gueye se lâche\n27/01 PSG - Cavani est chaud pour le prochain match… de l’Atlético\nPage générée mer. 29 janv. 2020 07:20:36 CET en 0,0177s (dont 0,0053s sql)


Le rapport sur la fraude sociale s’accompagne aussi de plusieurs propositions visant à y remédier\nLe mardi 17 septembre 2019 à 12:00\n. Des fraudes diverses et d'une ampleur inquiétante\n. Des solutions portant à réflexion\nLa fraude sociale est un grand fléau gouvernemental, causant des pertes estimées à plus de 13,5 milliards d’euros aux finances publiques. Un chiffre des plus alarmant, avancé dans un rapport parlementaire publié en début du mois. Ce dernier dénonce d’ailleurs les approximations des fichiers, permettant d’accéder à des aides sociales, et qui méritent une mise à jour et un meilleur contrôle.\nLe 3 septembre dernier a été remis au Sénat le rapport sur la fraude aux prestations sociales missionné par le premier ministre. Dans leur compte-rendu, la sénatrice Nathalie Goulet et la députée Carole Grandjean ont révélé l'ampleur des pertes qui s'élèveraient jusqu'à 10% des prestations publiques.\nParmi les causes énumérées, dont de documents falsifiés réalisés, entre autres, par des professionnels de santé, ont été citées plusieurs omissions de déclarations de décès. Un point important qui a cependant suscité d'importantes polémiques et une vive réplication de la part des organismes concernés, en l'occurrence l'Institut national de la statistique et des études économiques (Insee).\nDans tous les cas, plusieurs solutions proposées par les deux missionnaires méritent quand même réflexion.\nDes fraudes diverses et d'une ampleur inquiétante\nUn communiqué récemment cosigné par l'Insee et les organismes de sécurité sociale a relevé une nette avancée de la lutte contre les actes frauduleux dans le secteur social. De fait, 1,2 milliard d'euros de fraudes ont été détectés en 2018 alors qu'ils s'élevaient à 860 millions quatre ans auparavant.\nUne progression de 43% environ durant cette période, qui semble rassurer les observateurs quant à l'ampleur du contexte à croire le rapport des parlementaires, Nathalie Goulet et Carole Grandjean, remis mardi 3 septembre dernier. Missionnées par Matignon, ces dernières ont déclaré que le montant annuel déboursé à tort s'établirait entre 13,5 et 45 milliards d'euros. Selon ces deux rapporteuses :\n« La fraude sociale est très large. On parle de 450 milliards de prestations sociales versées chaque année. Et sur ces 450 milliards, nous estimons entre 3 à 10% la fraude ».\nParmi les fraudes relevées se trouvent des documents falsifiés, dont près d'un tiers des auteurs se révèle être des travailleurs dans le domaine de la santé. Le rapport affirme que :\n« 30% des fraudeurs de la Caisse d'assurance maladie sont des professionnels de santé. 80% du montant fraudé est du fait de professionnels de santé : médecins, transporteurs de patients, infirmiers... »\nLes autres falsifications concernent les déclarations de revenus et de logements afin de bénéficier de subventions indues. Sans oublier l'omission d'enregistrement de décès dans le but de continuer à percevoir les prestations qui échoient à celui-ci de son vivant. À ce propos, Carole Grandjean déclare que :\n« Nous avons 3,1 millions de centenaires réputés en vie. Ils ne bénéficient pas tous forcément de prestations sociales, évidemment, mais nous avons plutôt en réalité 20 à 25.000 centenaires en vie ».\nDes solutions portant à réflexion\nLe rapport parlementaire a donné lieu à plusieurs propositions ayant pour objectif de remédier à la situation jugée critique. L'une des solutions serait de mettre à jour les fichiers de l'Insee et des organismes de sécurité sociale, entre autres le RNIPP (Répertoire national d'identification des personnes physiques).\nLe fait est que quelque 110 millions de personnes y figurent depuis plus de 70 ans, à en croire le décret n° 82-103. Et il s'avère que des millions d'entre eux sont aujourd'hui des centenaires. Au responsable du département de la démographie à l'Insee, Valérie Roux, d'y donner sa réplique :\n« Le RNIPP n'est pas un registre de la population vivant en France. Il sert avant tout à certifier l'état civil d'une personne. Sont enregistrées dans ce répertoire toutes les personnes qui naissent en France et les étrangers qui ont, à un moment donné, résidé sur le territoire national […] l'inscription à ce répertoire n'est associée à aucun versement direct de prestations ».\nPour rendre les traques à la fraude sociale plus efficace, l'on doit alors instaurer une obligation annuelle d'une preuve de vie. Du fil à aiguille, celle-ci devra obliger l'entourage d'un citoyen décédé à informer l'entité afférente.\nEn outre, il faut aussi penser à bien renforcer les justificatifs de résidence et sécuriser les données d'état civil. Pour cela, les organismes de Sécurité sociale et ceux liés à la fiscalité doivent se connecter entre eux. D'après Carole Grandjean :\n« Le vrai sujet, c'est d'arriver à ce que les organismes sociaux se partagent la même adresse domiciliaire de l'assuré. On ne peut pas admettre qu'un assuré délivre plusieurs adresses à différents organismes sociaux ».\nEnfin, la durée de vie des cartes vitales doit être restreinte conformément à celle des droits sociaux accordés aux résidents et surtout aux personnes de passage seulement dans le pays. En raison de leurs études par exemple, ou d'un travail temporaire. À la co-rapporteuse d'avancer :\n« On souhaiterait sortir de la carte vitale à vie, donner des conditions de reconduction, et cela pourrait passer par une carte vitale dématérialisée et des ordonnances dématérialisées ».


[Software] tester la qualité de ses pistes audios. - Le forum officiel de Joachim Garraud\nNous sommes le 02 mars 2021, 12:26\n[Software] tester la qualité de ses pistes audios.\nMessage par elix1r » 05 janv. 2014, 01:42\nSalut à tous. En ayant fait de la route récemment, j'ai voulu partager avec mes amis certaines veilles tracks (glanées par ci par là à l'époque). Je me suis rendu compte que toutes n'étaient pas de super qualité... Du moins sonnaient pas terrible. J'ai check les encodages et tous sont en 320. Je me suis donc dit que certains morceaux doivent être ré-encodés après une première détérioration.\nJe me demandais si vous n'aviez pas un logiciel qui permettrait cela. J'ai trouvé des discussions sur google datant de 2002/2003 avec un certain "encspot", je me doute qu'en 10ans, des super log' doivent exister, mais impossible de mettre la main dessus.\nJ'ai pu me faire une petite liste, mais je voudrais tester toutes mes tracks. (Afin de les remplacer en les achetant, maintenant que je peux un peu plus me le permettre)\nMerci par avance, et désolé si cette requête existe déjà, je ne l'ai pas trouvée :/\nRe: [Software] tester la qualité de ses pistes audios.\nMessage par Pierre Hubert » 05 janv. 2014, 04:49\nJ'ai vraiment rien compris\nSi tu veut restaurer la qualité des morceaux qui ont été détériorés c'est impossible.\nSi tu veut ré-encoder des sons pourris en 320 (ce qui ne sert à rien) c'est possible avec iTunes sur mac.\nAprès vu que j'ai pas trop compris ta requête, je ne répond peut être pas à ta question\nMessage par elix1r » 05 janv. 2014, 11:39\nJe ne veux pas ré-encoder mais detecter ceux qui l'ont été. Et s'il existe, à l'aide d'un soft.\nMessage par Pierre Hubert » 05 janv. 2014, 14:46\nBen je connais pas de logiciel pour faire ça, une paire d'oreilles suffit en même temps\nMessage par elix1r » 05 janv. 2014, 18:13\nEt beaucoup de temps\nMessage par Swifty Twitch » 05 janv. 2014, 19:23\nMoi j'ai bien compris ta demande, et je la trouve très intéressante.\nJe ne sais pas si ce genre de log existe, mais effectivement ce serait bien utile!\nMessage par Frikenz » 07 janv. 2014, 00:15\nPerso, j'utilise ce spectogram appelé Spek (http://spek.cc), je glisse un morceau et je regarde tous simplement le graphique. On s'aperçoit parfois que certains morceaux ne représentent pas leurs encodages.\nJe l'utilise surtout pour voir si c'est du AIFF/WAV ou du 320, à l'aide de ce spectogram, si je vois que le morceau ne fournit pas de fréquences plus haut que 20kHz et bien je sais que ce n'est pas du AIFF/WAV mais du 320 ou moins que du 320 (lorsque l'on passe sur du mp3 320, on compresse le morceau et on "élimine" aussi certaines fréquences). Biensûr, cela ne marche pas tout le temps parce que certains morceaux en AIFF ne vont justement pas plus haut que du 20kHz (les fréquences au dessus sont parfois coupé au mastering ou durant le mixage). Cette façon de voir les choses peut aussi très bien être utilisé pour des encodages inférieur au WAV/AIFF/320.\nMais je dois dire que la meilleur règle c'est de se fier à son oreille.


Doos the world: Voyagez autrement : CouchSurfez\nVoyagez autrement : CouchSurfez\nNous en avions entendu parlé il y a déjà quelques années, nous avions trouvé le concept intéressant mais nos esprits effarouchés n'avaient pas jugé nécessaire de s'y pencher davantage.\nEt puis l'été dernier, après une piqûre de rappel via un reportage sur plusieurs personnes qui voyageaient à travers le monde, dont un mec qui ne voyageait QUE de cette manière, on s'est dit " mais oui, mais c'est génial ce concept!". Voilà comment nous sommes devenus membres de CouchSurfing.\nLe CouchSurfing c'est quoi? Littéralement, couch c'est un canapé et surfing ben pas besoin de vous traduire quand même, bon ok c'est le fait de surfer! Donc en gros c'est surfer sur un canapé.\nDonc tu t'inscris, tu te crées un profil et surtout tu expliques ta passion du voyage! Le principe ensuite, tu reçois des surfers ou tu surfes chez des hôtes. Un concept simple, qui dans le fond existe depuis la nuit des temps, ou presque, après tout on y était pas. Un moyen de rencontrer des locaux dans chaque pays que tu souhaites un jour visiter et de recevoir des personnes venant du monde entier, dont de pays que tu n'aurais peut être pas idée de visiter, et là c'est encore plus intéressant car tu as tout à apprendre.\nTu reçois des demandes que tu acceptes ou non, aucune règle et donc aucune obligation d'héberger, c'est une question de ressenti vis-à-vis des gens qui sollicitent ton canapé.\nDepuis cet été nous avons reçus quelques surfers et jusqu'à présent nous n'avons vécu que des expériences positives, des rencontres très intéressantes et tellement enrichissantes que nous ne pouvons qu'encourager les gens à s'inscrire et à s'ouvrir aux autres, parce qu'au fond la plupart des gens vous veulent du bien. Si si, sérieux. Une fois tes surfers à la maison, l'idéal c'est d'avoir du temps à partager avec eux pour garantir un maximum d'échange car le CouchSurfing c'est pas seulement un moyen d'être hébergé gratuitement, non, l'idée principale c'est l'échange, le partage des cultures et des connaissances, certes favorisés par l'hospitalité dont peuvent faire preuve les couchsurfers.\nSi nous avons décidé de consacrer un article sur ce concept c'est pour vous inciter à vous y intéresser de plus près en cliquant ici mais aussi parce que nous utiliserons très certainement ce moyen d'hébergement durant notre voyage et comme ça, nous n'aurons pas besoin de vous rappeler ce que c'est, vous serez déjà familiarisés avec les termes surfers, couch, hôtes...\nEt pour conclure une petite citation d'une de nos surfeuses (qui se reconnaitra peut être) et qui résume parfaitement l'esprit du couchsurfing : "Le monde n'est pas rempli d'inconnus mais simplement d'amis que tu ne connais pas encore"... Allez, on vous laisse méditer là-dessus.\nPublié par Prisca et Raksa à 20:56\nCatégories : couchsurfing\nMoOo 10 décembre 2010 à 12:26\nI LOVE CS !\nAlors n'ayant jamais reçu pour le moment mais ayant déjà été reçue 2 fois au Brésil, je vous le dit C'EST ENORME ! Tout de même les cocos, faites gaffe, car vous, vous êtes surement des hôtes irréprochables, avec un appart assez grand, propre et bien décoré, avec un lac à côté, la gare à 2 pas...Le pied quoi ! Et en arrivant chez vos hôtes, vous penserez à moi la 1ère fois en voyant un lit 1 personne pour 2, ou bien, pas d'eau dans la douche mais un bac avec des tuperware dedans pour faire comme Robinson... mais c'est ca qui fait que c'est ENORME car même si beaucoup de gens avec peu de moyen vous reçoivent, ils donneront tout ce qu'ils ont pour vous... Et nous, on remercie encore nos hôtes brésiliens qui nous ont fait découvrir leur recette, leur ville, leur langue, leur famille... Life is travel, fun is to discover!\nStéphanie 8 janvier 2011 à 01:18\nBien la dernière citation. C'est sur ce sera une expérience et aventure unique. Un bon tour du monde à vous ;)


Le retour du «rucker» auvergnat - petitbleu.fr\nLe retour du «rucker» auvergnat\nCome back de Briatte./ Photo Morad Cherchari.\nPublié le 07/09/2019 à 03:53 , mis à jour à 04:07\nIncontournable en fin de saison dernière, Romain Briatte effectue son grand retour ce soir du côté de Pau. D'une part, cela permet de faire souffler Vincent Farré, d'autre part le SUA récupère un leader qui excelle dans le domaine des rucks.\nSi plusieurs postes de l'effectif posent problème pour composer un XV de départ en raison des blessures, ce n'est pas le cas pour celui de troisième ligne. Entre Briatte, Farré, Hocquet, Jegerlehner, Hayes et Pearce, Christophe Laussucq doit avoir mal à la tête au moment de composer son équipe. Et c'est le premier cité qui fait son apparition dans la compo ce week-end.\nImpressionnant, notamment du côté de Grenoble en fin d'exercice, Romain Briatte a gagné sa place de titulaire et surtout un rôle d'homme fort dans l'effectif «bleu et blanc». Son retour n'est pas de trop donc, d'autant plus quand on sait qu'Agen se déplace sans Tom Murday et que Mathieu Lamoulie est absent pour deux mois.\nUne chose est notable, c'est que le retour de l'Auvergnat permet de faire souffler Laurence Pearce et de l'utiliser en tant qu'impact player. De plus, avec Jessy Jegerlehner et Dylan Hayes, il devrait former là un trio très complet. Face à Puech, Tagitagivalu et Pesenti, il faudra bien ça ce soir. Attention, quand on connaît le profil de Romain Briatte, on peut attendre beaucoup du garçon. Impressionnant dans les rucks, il est aussi précieux en défense et dur sur l'homme. Enfin, en touche, l'ancien capitaine d'Aurillac prendra le relais de Tom Murday afin de continuer la moisson entreprise depuis le début de la saison par le SUA dans ce domaine. «On aimerait maintenant marquer grâce à notre touche, sur des mauls», glisse le joueur.\nBref, Romain Briatte revient pour faire le ménage dans les rucks et pour amener une réelle plus-value à son équipe. Malgré une cheville peut-être encore un peu douloureuse, on ne doute à aucun moment de l'investissement de ce dernier. «On y va pour faire un gros match. L'an dernier, on a perdu deux fois contre eux. Ce serait bien d'inverser la tendance».\nLes Palois ont promis une guerre dans les zones d'affrontements aux Agenais. Le spécialiste auvergnat est fin prêt pour en découdre.\n3 SU Agen - Agen. Hans Lombard-Buret, au cœur du combat\n4 Associations - Agen. Association du SU Agen : la morosité, pas encore l’inquiétude


L'OUEST AMERICAIN DU 09 AU 21 JUIN 2018 13 JOURS - LUXMUNDI VOYAGES\nAgence de voyage à La Ciotat : L'OUEST AMERICAIN DU 09 AU 21 JUIN 2018 13 JOURS\nL'OUEST AMERICAIN DU 09 AU 21 JUIN 2018 13 JOURS\nCircuit accompagné regroupé - Tous les incontournables d'un voyage dans l'Ouest américain à travers la Californie, le Nevada et l'Arizona avec itinéraire retour par la côte Pacifique..\nEntrée Los Angeles / Sortie Los Angeles\nLes vols Marseille ou Paris / Los Angeles A/R Taxes aéroport incluses\nLes transferts et transports terrestres en autocar privatif\nL’hébergement, base chambre double dans les hôtels standards et de première catégorie suivants ou similaires : Los Angeles Guesthouse Hotel - Laughlin Colorado Belle Hotel & Casino - Flagstaff Aspen Inn & Suites - Kanab Parry Lodge - Las Vegas Terrible’s Hotel & Casino - Bakersfield Quality Inn & Suites - Modesto Days Inn - San Francisco The Opal Hotel ou Sam Wong - Lompoc The Quality Inn\nLa pension complète à l’exception des dîners des jours 1 et 8 et des déjeuners des jours 9 &12\nThé ou café lors des repas\nLes visites et excursions mentionnées au programme dont : La visite guidée de Los Angeles La visite de Calico Ghost Town La visite de Grand Canyon National Park La visite de Monument Valley en véhicule 4 x 4 La visite de Bryce Canyon National Park La visite de la Vallée de la Mort La visite de Séquoia National Park La visite guidée de San Francisco La visite de Monterey et Carmel La traversée de la 17 Miles Drive La visite de la Mission de Carmel\nLe port d’un bagage à Laughlin et à Las Vegas\n* Le supplément éventuel sur l’aérien pour toute réservation à moins de 4 mois du départ.\nLes boissons pendant les repas hormis le café ou le thé Les dîners des jours 1 et 8\nLes déjeuners des jours 9 &12 Les dépenses personnelles\nLes frais de formulaire ESTA (15€)\nLe supplément en chambre single + 300€\nLa réduction triple et quadruple - 35€ par personne\nLe port des bagages à l’exception de Laughlin et de Las Vegas\nDate de départ : 09/06/2018\nVoyage : Circuit dans les parcs nationaux\nJOUR 1 : MARSEILLE OU PARIS > LOS ANGELES\nRendez-vous des participants à l´aéroport de Marseille ou Paris (selon ville de départ choisie). Embarquement à destination de Los Angeles. Repas servis à bord. Arrivée à Los Angeles, accueil par votre guide francophone et transfert à l’hôtel. Si votre vol arrive en début d’après-midi, transfert à Venice Beach pour un moment de détente et découvrir l’océan Pacifique. Dîner libre. Installation et logement à l´hôtel.\nPetit déjeuner américain. Départ pour la visite guidée de Los Angeles. Renommée pour ses plages, ses musées, les studios d'Hollywood, ses attractions et spectacles en tout genre, vous découvrirez les facettes étonnantes, extravagantes et séduisantes de cette ville tentaculaire. La ville est située sur une vaste plaine entourée de montagnes et dispose d’un climat très agréable. Sa diversité ethnique et culturelle en font un centre de divertissement grâce aux différents quartiers : ChinaTown, Little Tokyo, East Los Angeles (quartier mexicain), South Central Los Angeles (quartier afro américain), Koreatown, Little Saigon …, mais également un centre gastronomique. Vous découvrirez Hollywood, le symbole du royaume du cinéma et du rêve américain où n'importe quel inconnu peut, du jour au lendemain, devenir une star internationale. En moins de 10 ans, de nombreux studios rejoignent Hollywood qui devient la capitale de l'industrie cinématographique. La ville contient également le célèbre Mann's Chinese Theatre. L'entrée de cette salle de cinéma rappelle la forme d'une pagode chinoise. C'est ici qu'ont lieu les premières mondiales pour les productions hollywoodiennes. Devant l'édifice, vous pourrez voir et toucher les empreintes de mains et de pieds des plus grandes stars comme Marilyn Monroe, Mickey Mouse, ou encore Arnold Schwarzenegger. A proximité, nous retrouvons aussi le célèbre Kodak Theater ou se déroule tous les ans la cérémonie des Oscars regardée par des millions de téléspectateurs à travers le monde. En vous promenant sur les trottoirs, vous apprécierez le Walk of Fame constitué de plus de 2000 étoiles, chaque étoile étant dédiée à un artiste. Amusez-vous à trouver celle de votre idole. Déjeuner. En après-midi, départ de la cité des anges, en traversant le Désert de Mojave. Arrivée à Laughlin en fin de journée et installation à l´hôtel. Située au bord de la rivière Colorado, Laughlin ressemble à un mirage. Vous pourrez tenter votre chance au casino de l’hôtel ou vous balader le long du Colorado. Dîner buffet. Logement à l’hôtel.\nPetit déjeuner buffet. Départ pour le Grand Canyon via a fameuse Route 66. Cette route s'étalait sur 2,400 miles (4,000 km) de long. Elle reliait des villes assez importantes du Mid-Ouest et du Sud-Ouest telles que Springfield en Illinois, St. Louis au Missouri, Oklahoma City, Amarillo au Texas, Albuquerque au Nouveau Mexique et Flagstaff en Arizona. Les sections les plus longues et intactes de cette vieille route se trouvent dans la partie Ouest de l'Arizona et Sud-Est de la Californie. Une étendue de 100 miles de la route 66 se dirige vers le Nord-Ouest à partir de Seligman en Arizona, à travers la réserve indienne de la tribu Havasupaià Peach Springs. Arrêt à Seligman. Déjeuner en cours de route. Dans l'après-midi, visite du Grand Canyon National Park, site classé par l’Unesco et l’un des phénomènes géologiques les plus grandioses des États-unis. Ce n'est pas un simple canyon, mais plutôt un labyrinthe entier de canyons, de fissures et de gorges érodées dans la roche avec des buttes peu communes, des mesas et des éperons rocheux. Le Grand Canyon est immense : plus de 300 kilomètres de long et 20 à 30 kilomètres de large. Les couches sédimentaires multicolores exposées prennent des nuances variables suivant l'angle du soleil et les jeux d'ombre changeant au fil du jour. Un spectacle indescriptible s’offre à vous: une des grandes merveilles naturelles du monde. Dîner. Logement à l´hôtel. En option : survol du Grand Canyon en hélicoptère.\nJOUR 4 : FLAGSTAFF / MONUMENT VALLEY / PAGE / KANAB\nPetit déjeuner américain. Départ pour la visite de Monument Valley, site administré par les Navajos, célèbre lieu de tournage de nombreux westerns et surnommé ‘’la terre de l’espace et du temps suffisant’’. Vous découvrirez d´étonnantes formations rocheuses d´un rouge-brun qui émergent de l´étendue désertique et alternent avec les dunes de sable et les arches naturelles. Déjeuner barbecue typique lors d’une excursion en véhicule tout-terrain guidée par des chauffeurs Navajos, qui vous entraînera dans des paysages grandioses. Départ pour Page et le Lac Powell. Arrêt au barrage de Glen Canyon. Le lac Powell doit son existence au ”Glen Canyon Dam”. Le Barrage de Glen Canyon fait partie du "Colorado River Storage Project" qui approvisionne des villes dans tout l'ouest des Etats-Unis en électricité. Terminé en 1964 et haut de 216 mètres, le barrage, qui retient les eaux du Colorado, a pour but de constituer un réservoir d'eau, de contrôler les inondations et de produire de l'hydroélectricité. Le “Carl Hayden Visitor Center”, à côté du ”Glen Canyon Bridge”, offre aux visiteurs une exposition sur la construction du barrage et du pont. Vous serez impressionné par cette méga structure. Continuation vers Kanab. Dîner animation western. Logement à l’hôtel.\nPetit déjeuner. Départ pour la visite de Bryce Canyon National Park. Baptisé par les indiens "les rochers qui ressemblent à des hommes", ce lieu vous offre des paysages féeriques de pinacles et de tours majestueuses sculptés par les forces naturelles de l´érosion. Vous pourrez vous adonner à une randonnée pédestre dans le parc (pour ceux qui ont la forme physique) afin de vous approcher de ces magnifiques hoodoos ou cheminées des fées. Vous pourrez parcourir un sentier à travers ces tours au départ de Sunset Point dans un décor incroyable. Déjeuner. Continuation pour Las Vegas. Arrivée en fin d’après-midi. Dîner. Logement à l´hôtel.\nJOUR 6: LAS VEGAS / DEATH VALLEY / BAKERSFIELD\nPetit déjeuner buffet. Départ pour la visite de la Vallée de la Mort (en cas de températures dépassant 40 °C cette visite sera annulée, remplacée par du shopping à Las Vegas). La vallée de la mort détient son nom d'un incident qui se produisit pendant la ruée vers l'or en Californie en 1849. Une petite expédition de chercheurs d'or tentant un raccourci vers la Californie se perdit dans la vallée. Avant de trouver une issue, certains membres du groupe périrent de la chaleur intense et du manque d'eau. Cette terre extrêmement chaude et sinistre est étrangement belle. Des dunes de sable procurent à la partie nord de la vallée l'aspect classique d'un désert. Les parois érodées et les canyons latéraux prennent des teintes multicolores des dépôts de minéraux exposés. À l'extrémité sud, qui avec 86 m (282 pieds) sous le niveau de la mer, est le point le plus bas des États-Unis, un lac peu profond nourri des eaux chargées de minéraux provenant des montagnes avoisinantes se forme en hiver et évapore en été pour exposer de brillantes surfaces de sel blanc. Déjeuner dans le parc. Arrivée à Bakersfield en fin de journée et installation à l´hôtel. Dîner et logement à l´hôtel.\nJOUR 7 : BAKERSFIELD / SEQUOIA / MODESTO\nPetit déjeuner. Départ pour la visite de Sequoia National Park. Un des plus beaux parcs de la Californie, Sequoia se situe le long de la partie occidentale de la Sierra Nevada. Avec ses sommets de 4,200 m, les lacs alpins et les futaies de grands séquoias, il présente un paysage luxuriant se distinguant bien du Mojave, plat et sec. Ces merveilles naturelles se glissent dans un paysage extraordinaire où les montagnes s'élèvent dans le ciel infini. Ils offrent une flore et une faune d’une prodigieuse variété. Vous profiterez d`une balade d’une rare intensité à 2,000 mètres d’altitude dans une forêt de séquoias géants pour accéder au célèbre arbre de la nation américaine : le General Grant Tree un des plus beaux spécimens de sequoia giganteum !! Déjeuner dans le parc. Continuation pour Modesto dans la vallée de San Joaquin, véritable corne d'abondance de la Californie et de tout l'Ouest américain. Une vaste plaine cultivée de 700 km entre deux sierras, irriguée par un système de canaux géants, dont le California Aqueduct. Arrivée en fin de journée. Dîner. Logement à l´hôtel.\nPetit déjeuner. Départ pour San Francisco et arrivée en fin de matinée. Durant ce trajet, vous pourrez admirer un paysage magnifique dont le relief est tout vallonné, couvert d'une espèce d'herbe rase et de quelques arbres épars. Sur ces collines, vous verrez parfois des milliers d’éoliennes Déjeuner dans Chinatown. En début d’après-midi, visite guidée de la ville : située dans un cadre exceptionnel et baignée par une atmosphère cosmopolite, son histoire et ses traditions en font l´unes des villes les plus pittoresques des Etats-Unis. Vous découvrirez Chinatown, Union Square, le Fisherman´s Wharf, le Pont du Golden Gate et les célèbres Twin Peaks qui offrent une vue panoramique sur toute la baie. Fin d’après-midi libre pour effectuer votre shopping, flâner dans les rues et profiter des diverses attractions que vous propose San Francisco. Dîner libre et logement à l’hôtel.\nPetit déjeuner. Journée libre a San Francisco pour une découverte personnelle de cette ville fascinante ou faire vos derniers achats. Déjeuner libre. Dîner. Logement à l’hôtel\nJOUR10: SAN FRANCISCO / MONTEREY / CARMEL / LOMPOC\nPetit déjeuner. Départ pour la côte du Pacifique. Vous découvrirez Monterey, abritée par la baie du même nom. Jouissant d’une situation et d’un climat privilégié, elle est devenue une station balnéaire très réputée. Vous emprunterez la route privée du « 17 Mile Drive » qui relie les villes de Carmel et Monterey. La route longe l’océan au milieu de magnifiques villas bordées de terrains de golf, dont le célèbre Pebble Beach Golf Club. Visite de Carmel, charmante bourgade et lieu de vacances favori des artistes. Les habitants de Carmel ont toujours tout refusé : les lampadaires, les panneaux de rue, les feux tricolores, abattre un arbre. Résultat, la ville est restée telle qu'il y a 50 ans. C'est ce qui fait son succès aujourd'hui. Des maisons de poupées en bois, de nombreuses galeries d'art etc. Déjeuner. Continuation pour Lompoc. Installation à l’hôtel. Dîner. Logement à l’hôtel.\nJOUR 11: LOMPOC / SANTA BARBARA / LOS ANGELES\nPetit déjeuner. Départ pour Los Angeles en autobus. Arrêt à Santa Barbara et tour d’orientation de cette charmante ville. Santa Barbara s'étend délicieusement au soleil au cœur de la Riviera américaine. Orientée plein sud le long des eaux bleues du Pacifique, la ville grimpe au flanc des montagnes Santa Ynez qui lui forment un rempart protecteur au nord. La vie à Santa Barbara est la définition même du rêve californien. Ses plages dorées que viennent caresser les vagues invitent au farniente tandis que le doux vallonnement des collines sur un fond de crêtes découpées sur le ciel bleu font le bonheur des yeux et des sportifs. La ville elle-même a été fondée par les Espagnols en 1782 pour devenir américaine en 1846. L'influence des hidalgos y est encore très présente, au niveau, en particulier, de sa magnifique architecture. Visite de la mission de Santa Barbara. La mission Santa Barbara sise sur un monticule surplombant la ville, fut fondée en 1786, puis rénovée en 1820. Déjeuner en cours de route. Arrivée à Los Angeles en après-midi. Fin d’après-midi libre à Santa Monica pour vous promener sur la rue piétonnière ou tout simplement profiter de l’océan Pacifique. Installation à l’hôtel. Dîner à Hollywood. Logement à l’hôtel.\nJOUR 12 : LOS ANGELES / AEROPORT…\nPetit déjeuner. Matinée et déjeuner libres. En fonction de votre horaire aérien, transfert à l’aéroport. Assistance aux formalités d’enregistrement et embarquement à destination de la France. Dîner et nuit dans l’avion.\nJOUR 13 : DESTINATION FRANCE\nPetit déjeuner dans l'avion. Arrivée en matinée.


Pur ou parfait, de quoi parle-t-on ? Et si l’humanité évoluait du pur pour aller au parfait ? Et si nous avions en mémoire, cette quête du « parfait » mais mal aspectée ? – PhiloVie\nLe pur est l’élément originel, non entaché d’existence et de vie animée qu’elle soit négative et positive. Le pur c’est un état.\nLe parfait est l’état de destinée accomplie après avoir expérimenté tous les cas, affronté le négatif et trouvé le positif pur, en retenir le parfait agréé par l’unité et l’individualité, afin de régner dans l’harmonie, le bien-être et le bon sens.\nLe pur comprend tout, voit tout mais ne peut pas rendre tout parfait. Dans la pureté, l’amour a pris naissance. Dans le matériel, la cupidité a pris naissance. Dans la vie, tous les défauts ont pris naissance.\nQ. Mais quelle est la différence entre pur et parfait ?\nR. Dans le pur : on se considère soi-même. Dans le parfait : on considère le tout. Dans le pur nous étions personnels et dans le parfait il nous faut devenir très humains. L’état de pureté est un état linéaire, non créatif ; nous l’avons conservé seulement au niveau de nos qualités. Nous avons évolué dans tout ce qu’il y avait de négatif et l’état de pureté s’en est trouvé altéré. L’état de pureté est limité mais il faut le garder. L’état de pureté ne grandit pas : il est. L’état de pureté, c’est l’eau, le cristal, l’électricité et tout ce qui est matière inerte. Quant au parfait, il n’a pas de fin, c’est le bonheur et il ne peut pas être linéaire. Dans la notion du pur il y a le réalisme. Dans la notion du parfait, il y a trop d’imagination. Pour rester dans la notion de pureté, il faut être seul. Pour élaborer la notion de parfait, il faut être avec les autres. « Parfait » est synonyme de grandeur et de supérieur qu’il faudra encore atteindre et réaliser.\nLe “parfait” est le seul chemin de la reconnaissance de chacun. Rendre parfait, c’est mesurer la force et la faiblesse.\nQ. Si je comprends bien le parfait est une qualité que l’on a ?\nR. La qualité, c’est une utilisation positive en voie de développement; c’est quelque chose que tu utilises et que tu fais travailler. Le parfait c’est quelque chose d’acquis sur lequel on ne revient pas ; cette qualité est sublimée. Et, à partir du moment où tu vas savoir te servir avec force de ton parfait, tu vas en développer un autre.\nQ. Mais alors chacun de nous détient un parfait ?\nR. Oui. Il y a dans l’univers autant de parfaits différents qu’il y a d’individus. Et parce qu’un parfait est contraire au parfait de celui qui est à côté, il va poser de l’antagonisme. Il faut prendre -pour être parfait- des bases de simplicité et de pratique. Pour arriver au parfait, il faut passer par le perfectionnisme. Le parfait est prévu pour permettre à nos esprits de trouver le bonheur à travers chaque forme de caractère, de conception, d’idéologie. Il nous faut, à chaque instant, comprendre les raisons des autres et ne pas les jugez hâtivement.\nQ. Quand nous étions dans le pur, existait-il autant de différences entre les êtres dans la pureté qu’il risque d’y en avoir dans le parfait ?\nR. Non, justement. Dans la pureté, nous étions tous identiques. II n’y a pas de différences dans la pureté comme il y en aura dans le parfait. La construction du parfait réside dans l’obligation d’une différence individuelle et d’amour différent individuellement parce que sinon, dans un monde parfait où tout le monde serait stéréotypé, ce serait vraiment très ennuyeux et absolument pas évolutif. Oui, la différence est rude entre le simple, le pratique et le parfait.\nQ. Comment, en pratique, pouvons-nous faire partager notre parfait avec simplicité avec les autres ?\nR. Alors, pratiquement et simplement, nous pourrons le faire si nous n’allons pas dans l’extrême du parfait actuellement. Nous pourrons aller dans l’extrême et le plus-que-parfait lorsqu’il y aura déjà le parfait installé en chacun d’entre-nous. Donc, si dans votre esprit, vous avez quelque chose qui vous choque concernant quelqu’un qui, lui, n’est pas choqué par cette chose-là, essayez absolument de vous adapter à ce qu’est l’autre et de ne pas en tirer des conclusions négatives ou de ne pas le fuir comme on le fait bien trop souvent, je dirai même, en permanence. Ça, c’est mon conseil. II faut absolument être capables de comprendre le parfait sans y adhérer en extrême, il faut absolument que les êtres dans le parfait sachent à certains moments parvenir à ne pas se choquer et se perturber. Pour arriver au parfait, il faut passer par le perfectionnisme et lorsque nous serons dans le perfectionnisme, nous aurons beaucoup de difficulté avec ceux qui ne seront pas dans ce chemin. Ça nous donnera beaucoup de peine et nous serons tentés de nous comporter en nous repliant sur nous-mêmes. Mais cela dépendra bien évidemment de notre caractère, de nos principes et de ce que nous aurons à saisir comme éléments autour de nous ; cela dépendra du moment. Le parfait est prévu pour permettre à nos esprits de trouver le bonheur à travers chaque forme de caractères, de conceptions, d’idéologies. Il faut, à chaque instant, essayer de comprendre les raisons des autres et ne pas les juger hâtivement, mais les aider à devenir bons et respectueux des autres, eux aussi.\nDans le pur, nous ne faisons pas de distinction mentale, même si nous avons une individualité. Dans le pur, nous sommes individualisés pour la partie amour seulement. Dans le parfait, nous ferons des distinctions, les uns et les autres, par rapport à tout ce qui est existant. Hors du pur, nous prenons un esprit, une pensée, une individualité. Lorsque nous arriverons dans le parfait, nous deviendrons des individus pensant à part entière par nous-mêmes et nous engloberons, à un moment donné, une partie de l’esprit de tous les autres.\nAlors, il faut absolument que nous parvenions, chacun d’entre-nous, à nous adapter à tous les autres, et c’est là que ce sera le plus difficile pour y parvenir.\nÇa va prendre du temps parce que, dans le parfait, il faut accepter le parfait de l’autre, les parfaits des autres, de tous les autres. Dans le pur, le Tout est encore trop présent, c’est-à-dire que dans le pur, nous nous réunissons trop facilement au Tout. Dans le parfait, nous reviendrons au Tout, mais nous serons individualisés dans le Tout et nous nous adapterons à tous les autres, c’est très important. C’est l’évolution qui aura permis la différence entre le pur et le parfait.


ᐅ Saint-Paul-lès-Romans (26750) : société anti cafards blattes\nBesoin d’une intervention anti-cafard à Saint-Paul-lès-Romans ?\nLe cafard rayé peut rentrer dans vos casseroles, cherchant de quoi se nourrir, et y laisser toute une multitude de bactéries et de microbes très insectes nuisibles pour l'homme à Saint-Paul-lès-Romans.\nDe quelle façon se déroule une élimination de cafards orientaux opérée par nos experts à Saint-Paul-lès-Romans ?\nLes inconvénients d'une élimination de cafards germaniques « fait maison » à Saint-Paul-lès-Romans\nPour une compagnie qui se respecte, il est nécessaire de laisser à des pros, le soin d'exterminer les cafards germaniques et autres insectes envahissants à Saint-Paul-lès-Romans.\nÀ Saint-Paul-lès-Romans, lorsque vous prenez le risque de négliger le problème d'invasion de cafards germaniques qui se développe au coeur de votre compagnie, alors vous pourriez facilement recevoir la visite des collaborateurs des services d'hygiène.\nSi les cafards américains se déplacent surtout la nuit, c'est parce qu'ils ont peur de la lumière, que ce soit la lumière du jour ou bien celle de vos ampoules électriques à Saint-Paul-lès-Romans.\nDe quelle manière réduire les dangers d'une intrusion de cafard germanique à Saint-Paul-lès-Romans ?\nVotre évier doit vraiment demeurer sec et bien nettoyé. En effet, les cafards rayés y trouvent aisément refuge du fait de la présence d'eau, car ils ont un besoin permanent de s'hydrater à Saint-Paul-lès-Romans (26750).


Un cocktail délicieux, bien nerveux et ludique, nous jouons Aujourd’hui Madame\nAujourd’hui Madame s’est formé en 1988 avec la ferme intention de violenter la scène jazz par une musique binaire, essentiellement écrite et s’inspirant du rock, de la musique classique du début du XXème siècle (Bartok, Strawinski), du jazz moderne et des séries TV anglosaxonnes.\nLe quartette du départ s’est fait septette et la musique d’Aujourd’hui Madame fut nerveuse, sous-tendue par la hargne rythmique d’une pulsion rock, et la virtuosité n’y a eu de sens que si elle servait l’idée.\nJazz-rock a-t-on dit… mais loin des démonstrations ahurissantes, le groupe évoquait plutôt Zappa, Breuker ou Magma…\nEn 1990, Aujourd’hui Madame gagne le concours du Festival Onze + (Lausanne). Après plusieurs tournées nationales et internationales, le groupe se dissout en 1993. Quand on sait que Christophe Berthet, Christian Graf, Yves Massy, Jean-Luc Riesen et Bernard Trontin, tous les cinq membres de notre collectif en faisaient partie, il nous a semblé tout à fait naturel de jouer Aujourd’hui Madame.\nA nous de réécrire et arranger les compositions des années nonante pour notre grande formation en puisant dans les musiques enregistrées sur leur unique album.\nPeut-être qu’un ou des inédits ne sont pas à exclure !\nEt de faire vivre encore la musique de ce groupe qui a marqué les oreilles et les esprits des mélomanes de la fin du siècle dernier.\nEn n’oubliant pas, bien sûr d’inviter les deux autres musiciens parmi les membres fondateurs du groupe, Philippe Ehinger aux clarinettes et claviers et Philippe Koller


Mettre à jour TV Toshiba 32LV675D\nJerome BAPTISTE\t 7 novembre 2013\nVous le savez ou vous ne le savez pas, la plupart des téléviseurs peuvent être mis à jour. On parle de firmware. Dernièrement j’ai eu à mettre à jour un téléviseur Toshiba 32LV675D. Ma première tentative s’était soldée par un échec cuisant. J’avais laissé tomber l’affaire, mais aujourd’hui, je ne sais pas pourquoi j’ai re tenté et réussi la mise à jour. Il s’agit probablement de la première et dernière pour ce téléviseur, car elle date tout de même de 2011. Pour faire la mise à jour 2 solutions, soit une recherche de firmware par la TV elle-même, malheureusement sans résultat jusqu’à présent, soit par clé USB. J’ai donc choisi la deuxième solution.\nLire la suite : Mettre à jour TV Toshiba 32LV675D\nNginx SSL - Exemple Configuration\nJerome BAPTISTE\t 4 novembre 2013\nParfois en développement, nous avons besoin de tester les fonctions SSL. J’ai donc eu besoin de configurer un serveur Nginx en SSL. J’ai donc créé un certificat auto-signé. S’agissant d’un serveur de développement, je n’ai pas besoin de plus. Pour des serveurs de production, il faudra passer par un organisme certifié. Malheureusement suivant la configuration de votre serveur (international, sous-domaine etc …) cela peut revenir vite cher. Voici un micro tuto:\nLire la suite : Nginx SSL - Exemple Configuration\nJerome BAPTISTE\t 25 juillet 2013\nLire la suite : Fabriquer son compteur d'image vidéo\nJerome BAPTISTE\t 3 octobre 2013\nLire la suite : Créer un application php avec Google App Engine\nJerome BAPTISTE\t 16 juillet 2013\nLire la suite : Blender arrondir les bords d'un plan


Marché public : 75 Exploitation du restaurant interentreprises, destiné aux personnels de l'eppdcsi ainsi qu'aux salariés des entreprises extérieures utilisatrices à Paris - Paris\n75 Exploitation du restaurant interentreprises, destiné aux personnels de l'eppdcsi ainsi qu'aux salariés des entreprises extérieures utilisatrices à Paris 75 Exploitation du restaurant interentreprises, destiné aux personnels de l'eppdcsi ainsi qu'aux salariés des entreprises extérieures utilisatrices à Paris ville : Paris. lieu : etablissement ...\n75 Exploitation du restaurant interentreprises, destiné aux personnels de l'eppdcsi ainsi qu'aux salariés des entreprises extérieures utilisatrices à Paris\nRéférence du marché : 71522\nAdresse auprès de laquelle le cahier des charges et les documents complémentaires (y compris des documents relatifs à un dialogue compétitif et un système d'acquisition dynamique) peuvent être obtenus : Eppdsci-Universcience : Béatrice Coste, batiment Magellan - niveau 3 - bureau 151/ Daj, 30 rue Cambrai, F-75019 Paris. Tél. : (+33) 1 40 05 80 67. E-mail : beatrice.coste@universcience.fr\nAdresse à laquelle les offres ou demandes de participation doivent être envoyées : Eppdsci-Universcience : Béatrice Coste, batiment Magellan - niveau 3 - bureau 151/ Daj, 30 rue Cambrai, F-75019 Paris. Tél. : (+33) 1 40 05 80 67\nLe présent marché a pour objet l'exploitation du restaurant interentreprises, destiné aux personnels de l'eppdcsi ainsi qu'aux salariés des entreprises extérieures utilisatrices.\n- en solution de base : 5 jours sur 6 (du lundi au vendredi inclus) ;\n- en solution de remplacement : 6 jours sur 6 (compris le samedi).\nLes missions confiées au titulaire sont les suivantes, étant entendu que le Rie fonctionne soit en solution de base Soit en solution de remplacement, telles que visées ci-dessus :\n- élaboration des menus ;\n- préparation et distribution des repas dans les locaux mis à la disposition par l'eppdcsi ;\n- encaissement des repas auprès des utilisateurs et reversement à l'eppdcsi ;\n- nettoyage quotidien des locaux et équipements ;\n- maintenance et entretien des matériels mis à la disposition par l'eppdcsi ;\n- apport et renouvellement du petit matériel d'exploitation et vaisselle/verrerie ;\n- gestion de l'espace cafétéria.\nIII.1.1) Cautionnement et garanties exigés : Afin de garantir la bonne exécution du mandat d'encaissement qui lui est confié, le titulaire devra constituer dans les quinze (15) jours qui suivent la notification du marché une caution bancaire ou remettre un dépôt de garantie d'un montant de 50.000 EUR et ce conformément aux stipulations indiquées à l'article 17.3 du Ccap.\nRenseignements et formalités nécessaires pour évaluer si ces exigences sont remplies : la lettre de candidature (Dc1), dernière version, ou tout document similaire comportant les mêmes renseignements, renseignée, datée et signée. Déclaration du candidat (Dc2), ou tout document similaire comportant les mêmes renseignements, renseignée et signée.\nRenseignements et formalités nécessaires pour évaluer si ces exigences sont remplies : - déclaration des effectifs moyens annuels et l'importance du personnel d'encadrement, pour chacune des trois dernières années,\n- Présentation d'une liste des principales prestations effectuées au cours des trois dernières années indiquant : le client (nom et coordonnées précises), public ou privé, la date, la durée, la nature et le montant.\n- Le personnel amené à manipuler un chariot automoteur à conducteur porté, doit être en possession d'une autorisation de conduite certifiée " c.a.c.e.s. " (art. 4.1.2 du Cctp).\n1. valeur économique de l'offre (prix des prestations) %\n2. valeur technique de l'offre (sur la base d'un mémoire technique) %\ncriteres d'attributions : Sous-Critères du critère de la valeur technique :\n- offre alimentaire : 30 points,\n- organisation du service : 05 points,\n- offre technique : 05 points,\n- démarche " éco-responsable " et communication : 05 points.\nL'eppdcsi s'engage à procéder à des négociations avec les candidats dont l'offre a été admise et analysée sur la base des critères visés ci-dessus.\nUne audition de chacun de ces candidats retenus peut être organisée par l'eppdcsi.\nPendant la phase de négociation, les représentants de l'eppdcsi se laissent la possibilité de déjeuner sur un restaurant collectif exploité par le candidat, tel que défini à l'article 4.2 du règlement de consultation.\nEppdsci-Universcience, Béatrice Coste, Batiment Magellan - niveau 3 - bureau 151/ Daj, 30 rue Cambrai\nTél : +33 140058067 Fax : +33 140058497\nmel : beatrice.coste@universcience.fr\nEppdcsi-Universcience, Diane Huchard, Direction des Moyens Technique et de la Sécurité, 30 avenue Corentin Cariou\ntél : +33 140057413\nmel : diane.huchard@universcience.fr\nunité monétaire utilisée, l'euro.i. Une visite des lieux est prévue le mardi 10 avril 2012 : pour les modalités se référer à l'article 2.5 du règlement de consultation.\nIi. Marché à bons de commande d'une durée de 2 ans, renouvelable deux fois pour des périodes d'un an, et pour un montant :. Pour 2 premières années de : mini : 700.000 EUR (H.T.) et maxi : 1.600.000 EUR . Annuel (pour chacune des 2 années suivantes en cas de reconduction) : mini : 350.000 EUR (H.T.) et maxi : 800.000 EUR (H.T.).


« IBM » redirige ici. Pour les autres significations, voir IBM (homonymie).\n16 juin 1911 (1911-06-16) (100 ans), création déclarée\n1914, création de IBM France\nCharles Ranlett Flint - George Winthrop Fairchild\n« Bâtissons une planète plus intelligente »\nArmonk (New York) (États-Unis)\nSam Palmisano, Chairman & CEO ; Alain Bénichou, Président d'IBM France\n399 409 (2009)\n214 milliards USD (30/09/2011)\n95,8 Mds USD (2009)\n13,4 Mds USD (2009)\nInternational Business Machines, exactement International Business Machines Corporation, connue sous l’abréviation IBM, est une société multinationale américaine présente dans les domaines du matériel informatique, du logiciel et des services informatiques.\nLa société est née le 16 juin 1911 de la fusion de la Computing Scale Company et de la Tabulating Machine Company sous le nom de Computing Tabulating Recording Company (CTR). Celle-ci a changé de nom pour devenir International Business Machines Corporation le 14 février 1924. On lui prête le surnom de Big Blue en référence au bleu sombre, couleur longtemps associée à l’entreprise.\n2.6 Principaux apports\n2.7 Réseau IBM en France\n3 Culture d’entreprise\n4 Présidence de la société\n4.1 George W. Fairchild : le père fondateur\n4.2 Thomas J. Watson Sr : la mécanographie\n4.3 Thomas J. Watson Jr : les mainframes\n4.4 T. Vincent Learson\n4.5 Frank T. Cary\n4.6 John R. Opel\n4.7 John F. Akers\n4.8 Louis V. Gerstner, Jr. : des produits vers les services\n4.9 Samuel J. Palmisano\n6 Résultats financiers\n7.1 IBM et le régime nazi\n7.2 Brevets et logiciel libre\nLe centenaire d’IBM est l’occasion de réexaminer l’histoire de ses technologies et innovations.\nLe 16 juin 1911, plusieurs entreprises ont été fusionnées par Charles Ranlett Flint pour former the Computing-Tabulating-Recording Company (C-T-R) ayant 1300 employés à son siège de New York. Flint recruta Thomas J. Watson, Senior. pour l’aider à diriger l’entreprise en 1914.\nEn 1937, le gouvernement américain déploya l’équipement de tabulation IBM pour suivre les enregistrements de 26 millions de personnes bénéficiaires du Social Security Act.\nEn 1944, IBM met sur le marché Harvard Mark I, un ordinateur électronique qui se fait remarquer pour son aisance dans les séquences de calculs complexes\nEn 1952, Thomas J. Watson, Junior. devint PDG de l’entreprise.\nEn 1961, Thomas J. Watson, Jr. fut élu président du conseil d’administration et Albert L. Williams devint PDG de l’entreprise.\nEn 1957, IBM lance le Fortran et le disque dur.\nEn 1964, IBM dévoile son System/360.\nEn 1980, l’entreprise lance son projet de IBM PC en collaboration avec Microsoft.\nEn 1981, le premier swap de taux d'intérêt en plusieurs devises à recevoir une vaste publicité fut une opération arrangée par Salomon Brothers entre IBM et la Banque mondiale.\nEn 1991, IBM vendit Lexmark et fonde IBM Global Services.\nEn 1995, IBM rachète Lotus Software pour 3,5 milliards de dollars.\nEn 1996, Tivoli Systems est rachetée par IBM pour un montant de 750 millions de dollars.\nEn 2002, IBM acquiert l’activité de conseil PwC consulting.\nEn 2003, IBM achète Rational pour $2,1 milliards.\nEn 2005, IBM a vendu sa division de fabrication d'ordinateurs personnels à Lenovo et a acquis l’entreprise SPSS Inc. pour $1,2 milliard en cash.\nEn 2008, IBM rachète Cognos pour $5 milliards\nEn 2009, IBM rachète ILOG et SPSS.\nEn 2010, IBM rachète Sterling Commerce (en) à AT&T pour $1,4 milliards.\nIBM dévoile son programme d’intelligence artificielle Watson à Jeopardy!.\nIBM rachète i2 Limited (en).\nIBM rachète Algorithmics Inc. (en).\n5,5% du capital d'IBM (64 millions d'actions) est acheté par la société Berkshire Hathaway du milliardaire Warren Buffet pour environ 10,7 milliards de dollars.\n1993 a été une année charnière qui a lancé la grande transformation dont la société actuelle est le résultat. Alors même que la communauté financière, inquiète des mauvais résultats, faisait pression pour que le groupe soit éclaté en de multiples sociétés indépendantes libres d'exploiter les différentes lignes de produits, le choix fut pris par le PDG récemment nommé, Louis V. Gerstner, de conserver l'intégrité du groupe. Le pari fait était que par une meilleure gestion du portefeuille d'offres de produits et services, IBM saurait mieux tirer parti de ses forces historiques (à commencer par ses puissantes capacités en recherche et développement) pour proposer des solutions intégrées et non plus seulement des produits isolés.\nC'est aussi le moment choisi pour revoir toute l'organisation commerciale. La volonté de pouvoir répondre de manière globale et unifiée aux demandes émanant des grands clients internationaux.\nC'est encore à ce moment qu'IBM se lance de manière très volontariste dans les activités de services avec en particulier les débuts de l'infogérance. Le développement de ces activités de services a notamment permis de recycler une partie des employés dont les postes avaient été supprimés suite à la réorganisation.\nEn 2009, la contribution au bénéfice des différentes activités se décompose comme suit :\nMatériels = 7 %\nActivités de financement = 9 %\nLogiciels = 42 %\nServices = 42 %\nLes services représentent désormais un peu plus de la moitié du chiffre d'affaires. Ceci témoigne de la profonde transformation opérée par IBM depuis une dizaine d'années.\nSystem x et BladeCenter : Dotés des processeurs Intel et AMD Opteron hautes performances, les serveurs IBM System x sont idéaux pour permettre aux entreprises de toute taille de mettre en place des infrastructures flexibles et rentables pour un rapport prix/performances défiant toute concurrence.\nTerminaux point de vente et bornes libre service : IBM est aujourd’hui le leader mondial des terminaux points de vente vendus et de parcs installés dans le monde.\nUne part de 40 % des 5 896 brevets déposés par IBM aux États-Unis en 2010.\nUn écosystème de plus de 100 000 partenaires\nDepuis sa création en 1995, IBM Software Group construit une gamme complète de logiciels d’infrastructure] ouverts, évolutifs, interconnectables et adaptés aux problématiques sectorielles.\nBases de données (Edgar F. Codd pour les bases de données relationnelles en 1970)\nConstruite autour du noyau des bases de données (DB2), la branche Logiciels (Software Group en jargon interne) a été principalement constituée par croissance externe. Ses produits, peu connus du grand public (Tivoli, Websphere, Lotus, DB2, Rational) mais appréciés des professionnels, sont soit des « couches » intermédiaires (middleware) entre les logiciels applicatifs (Microsoft Office, SAP…) et les systèmes d’exploitation, soit des « suites professionnelles » visant le marché de la R&D (Rational Software).\nIBM Global Services couvre deux grand domaines activités :\nLes services dédiés aux infrastructures informatiques Integrated Technology Services ou ITS : ensemble de services d’infrastructure aidant les entreprises à optimiser et tirer pleinement parti de leurs infrastructures informatiques.\nLa stratégie d’IBM dans les services est de s'implanter sur les marchés de services de masse en s’affranchissant de toute connotation technologique. IBM Global Business Services s’appuie sur la notoriété de la marque - qui dispose d’un fort capital de confiance - et sur la puissance de feu de son organisation pour faire valoir sa position de leader sur le marché des services informatiques : dotée du capital technologique et intellectuel pour répondre à ses propres besoins informatiques internes pour gérer ses 300 000 employés dans le monde, IBM peut et sait gérer les besoins informatiques de toute entreprise quelle que soit sa taille.\nPlus de 42% des 380 000 employés d’IBM sont désormais mobiles et gèrent quand, où et comment ils font leur travail.\nEn 2001, IBM a lance la fondation Eclipse dédiée au développement de technologies open source.\nEn 2007, IBM a mis en place le projet de modèle d’entreprise collaborative BlueIQ ayant comme public cible les 16 000 commerciaux n’ayant pas l’habitude de partager leurs informations et leurs contacts. En raison du succès rapide, le programme a été étendu à 400 000 collaborateurs IBM supplémentaires. L’équipe BlueIQ composée de 8 collaborateurs a identifié 20 taches récurrentes à accomplir à l’aide des réseaux sociaux. Ensuite, elle a créée un communauté de 1 600 membres volontaires provenant de 50 pays pour promouvoir le réseau social d'entreprise.\nEn avril 2009, IBM a développé le réseau social du site developerWorks avec Lotus Connections. En 2011, il réunit 600 000 profils, totalise 4 millions de visiteurs uniques par mois qui ont accès à une bibliothèque de 30000 articles, podcasts et tutoriels. D’après sa directrice Alice Chou, « My developerWorks permet aux entreprises, aux start-ups et aux partenaires de collaborer. De plus, la plateforme permet à IBM d’économiser d’environ 100 millions de dollars par an en matière d’assistance aux utilisateurs. » IBM souhaite créer un système d’attribution de récompenses par le développement de la notoriété afin de soutenir la communauté developerWorks ; cette dernière devant suivre les règles IBM de conduite des affaires et de social computing (en).\nLogo des partenaires commerciaux IBM (charte graphique de novembre 2010)\nAu niveau mondial, IBM anime une communauté de 100 000 partenaires qui génèrent près de 35% de son chiffre d'affaires ; 60 000 d’entre eux sont également éditeurs de logiciels.\nIBM a développé trois niveaux de partenariat pour commercialiser ses offres matérielles, logicielles et de services :\nBusiness Partner Member (engagement minimal et gratuit sous condition d'accepter les termes du contrat PartnerWorld)\nBusiness Partner Advanced (engagement à entretenir avec IBM une relation commerciale fructueuse qui donne l'accès aux rapports de veille stratégique d'IBM, à l'aide au financement d'événements et aux feuilles de route pour le développement de produits)\nBusiness Partner Premier (collaboration active avec IBM dans le but de proposer des solutions innovantes qui engendre la désignation d'un responsable chargé de la gestion de leur relation avec IBM)\nDepuis novembre 2010, IBM a mis en place trois nouveaux labels sectoriels pour ses partenaires. Par ailleurs, IBM organise son offre Logiciel en tant que service dans le cadre du Club Alliances. Loic Simon estime que « 20% des 500 plus grosses entreprises mondiales non-informatiques vont devenir des fournisseurs de services de cloud d'ici 2015 ».\nIBM Global Financing (filiale d'IBM France) est un établissement bancaire sous réglementation de la Banque de France. no 1 mondial du financement informatique, IBM Global Financing (IGF) bénéficie de 25 années d'expérience dans le financement de projets informatiques et solutions métiers. IGF est présent dans 50 pays et compte plus de 125 000 clients, ainsi que 120 employés et ingénieurs commerciaux financement qui sont au service des clients localement.\nune palette d'offres de financement adaptées aux besoins des PME/PMI comme à ceux des grandes entreprises,\ndes solutions de financement informatique incluant des matériels, des logiciels et / ou des prestations de services, fournis par IBM ou par d’autres prestataires,\nIBM 3750 Switching System, 1970 autocommutateur développé à IBM La Gaude, France\nIBM 1750 Switching System, 1970 autocommutateur développé à IBM La Gaude, France\nLe 12 août 1981, IBM lançait une nouvelle machine, « l'IBM 5150 », une innovation qui allait donner un nouvel essor au marché des « ordinateurs personnels » vers le grand public, et entraîner une révolution économique.\nEn douze ans, IBM a déposé 29 021 brevets divers. En 2005, IBM a déposé 2 941 brevets.\nSiège social d'IBM France à Bois-Colombes\nLa division française d’IBM a été créée dès 1914 et comptait 11 000 employés en 2006. Depuis novembre 2009, le nouveau siège social d'IBM France accueille 4 000 collaborateurs dans un bâtiment HQE (Haute Qualité Environnementale) à Bois-Colombes, dans le quartier de Bécon-les-Bruyères, à quelques kilomètres de Paris.\nLe Président d'IBM France est Alain Bénichou depuis janvier 2010. A son initiative, IBM France signe deux conventions de mécénat de compétences en 2011 : la première avec Jean-François Mattei, Président de la Croix-Rouge française, pour la mise en place du logiciel de gestion de l'aide alimentaire Aïda et la co-création des Maisons Numériques de la Croix-Rouge  ; la seconde convention avec Martin Hirsch pour accompagner l'Agence du Service Civique dans son développement.\nEn 2011, les principaux grossistes spécialisés dans la vente de licence logiciel IBM pour la France sont Azlan, Arrow ECS et Best’Ware.\nLa compagnie a souvent été décrite comme possédant une culture fortement tournée vers les affaires. Ses cadres et directeurs généraux ont traditionnellement été sélectionnés parmi ses représentants. Ce recrutement aurait, par ailleurs, souvent été motivé par l'objectif de concrétiser des perspectives de ventes à des clients importants.\nIBM est probablement l'une des structures qui a développé le plus fortement et précocement le principe de culture d'entreprise. Durant la majeure partie du XXe siècle, l'uniforme, constitué d'un costume bleu, d'une chemise blanche et d'une cravate foncée, y était de rigueur pour les commerciaux. Ces codes ont commencé à s'assouplir à la fin des années 1970, puis l'ont été considérablement dans les années 1990. À ses débuts, IBM faisait aussi chanter à ses salariés des hymnes à la gloire de l'entreprise,. De nos jours, l'habillement et l'attitude de ses employés ne diffèrent pas particulièrement de ceux d'autres grandes entreprises.\nEn 2003, la culture d'entreprise d’IBM a évolué avec le projet de réécrire ses « valeurs d’entreprise » pendant 3 jours avec 50 000 employés ; son résultat a été formulé en trois principes : « être dédié au succès de chaque client », « se focaliser sur les innovations qui comptent - pour l’entreprise et pour le monde - », « donner confiance et responsabilité personnelle dans toutes les relations ».\nIBM a été dirigée depuis sa création par neuf PDG qui ont chacun durablement marqué la Compagnie.\nGeorge W. Fairchild : le père fondateur\nPrésident de l’International Time Recording Company depuis 1900, il la fit fusionner en 1911 avec la Tabulating Machine Company fondée par Herman Hollerith pour former la Computing-Tabulating-Recording Company ; il la renomma en International Business Machines en 1924, peu avant sa mort.\nThomas J. Watson Sr : la mécanographie\nLa société se développa dans les années 1930, grâce aux brevets sur la carte perforée Hollerith.\nThomas J. Watson Jr : les mainframes\nEn 1954, IBM lance sur le marché le modèle 650, premier calculateur produit en grande série : il coûtait un demi-million de dollars, occupait plusieurs mètres cubes et était doté d’une mémoire vive de 2 000 « mots » (2 kilo-octets). IBM France lui fera forger pour l’occasion le néologisme ordinateur.\nT. Vincent Learson prit le relais lors du départ de Watson Jr. Ce dernier devint président du comité de direction avant d'être nommé ambassadeur des États-Unis en Union soviétique (1979).\nRapidement, c'est Frank T. Cary qui est élu PDG (1973). C'est à lui qu'échoit la double tâche :\nde développer l'informatique distribuée de plus en plus réclamée par les clients (systèmes 32, 34, 36, 8100…)\nde faire passer aussi IBM à la phase de la micro-informatique. Après quelques machines de succès divers (5100, Système 23 Datamaster, Visiotexte…), il lance dans le plus grand secret le projet Acorn, qui deviendra en trois ans le PC.\nIl fait relooker légèrement le logo, et commence à rompre avec la traditionnelle politique de location seule : désormais, IBM vend aussi ses machines, ce qui provoque un afflux d'argent frais. Pendant quelque temps, à l'inverse de ce qui se passe habituellement dans l'industrie, IBM n'a plus de frais financiers, mais des bénéfices financiers.\nJohn Akers gère le succès du PC et du PC/AT, et introduit même le PC/RT, mais - impressionné par le succès du Macintosh qui constitue alors un système fermé - il décide de fermer à son tour le standard PC en lançant en 1987 le PS/2 : nouveau BIOS incompatible, bus assujetti à des droits d'usage, apparence extérieure déposée, OS/2 non finalisé encore : cette décision se révèlera la plus catastrophique jamais prise par IBM, qui - sans tout de suite le comprendre - abandonne ainsi de facto la continuité du standard à Compaq et aux clones. La page où IBM menait la danse avec 21 % du marché de l'ordinateur personnel est désormais tournée.\nUn jugement sévère sur John Akers (1991)\nEn revanche, la filière du Système 38 devenu AS/400 (machine de milieu de gamme introduite en février 1988) est gérée sans la moindre faute : cette machine au début secondaire, qui succède au système 38 et s'inspire donc du projet FS, sera à la fin des années Akers devenue un formidable succès avec plus de 600 000 exemplaires, dont la moitié à des entreprises ne possédant pas de service informatique en propre.\nLouis V. Gerstner, Jr. : des produits vers les services\nL’entreprise devient fortement déficitaire en 1991. Pour la première fois de son histoire, elle confie son destin non plus à un de ses membres, mais à un de ses anciens clients, Louis Gerstner (« Lou »). Sa décision fondamentale a été de ne pas céder aux demandes des analystes et marchés financiers qui réclamaient qu'IBM soit découpé en multiples sociétés indépendantes. Il a au contraire affirmé sa conviction que la valeur ajoutée d'un portefeuille intégré d'activités (matériels, logiciels et services) est supérieure à la somme de ces activités prises séparément. Celui-ci recentre la société, lance un emprunt à cent ans (totalement souscrit par le public en quelques jours), en modernise l’infrastructure (qui restait très centrée sur les mainframes) pour y généraliser Lotus Notes (plutôt que d’en acheter des licences, il acheta directement la société !), et la rend à nouveau profitable - mais amputée d’une bonne partie de son patrimoine immobilier. Le plan produit a également été drastiquement nettoyé : des milliers de produits sont abandonnés ou revendus (Lexmark est l’ancienne division imprimantes d’IBM), et le développement du système d’exploitation OS/2, concurrent de Windows, est arrêté.\nLou Gerstner a rejoint Thomas Watson au rang des figures mythiques d’IBM. Il est celui qui a sauvé IBM en maintenant son intégrité et a transformé la compagnie en profondeur. Il en racontera l'histoire dans son livre : J'ai fait danser un éléphant (Who Says Elephants Can't Dance? Inside IBM's Historic Turnaround).\nSam Palmisano poursuit le développement d’IBM vers les services et son désengagement des lignes de produit technologiques.\nen 2002, après avoir jeté les bases de la technologie de stockage de demain Millipede, IBM invoque des problèmes de qualité ponctuels sur sa ligne de disques Deskstar pour céder cette activité à Hitachi. En fait, si Millipede aboutit, cela signifie très exactement la mort du concept même de disque dur, et la compagnie prend donc là un pari ambitieux.\nSigne fort : IBM s'engage de plus en plus fortement sur Linux et le fait savoir. Le fait de ne plus développer de système « propriétaire » non seulement diminue les coûts, mais entend marquer la nouvelle politique d'ouverture.\nen octobre 2002, IBM achète la branche consulting (concept anglo-saxon intégrant conseil en management classique et SSII) de PricewaterhouseCoopers et met ainsi un point d’orgue à sa stratégie de diversification dans les services : avec cette acquisition, IBM devient numéro un mondial en effectifs, devant Accenture.\nen 2004, IBM a ouvert les spécifications de l’architecture PowerPC et invité tous les fondeurs à y prendre part ; le but est de contester à Intel le leadership dans le domaine de la micro-informatique avec son architecture x86.\nle 8 décembre 2004, le fabricant de PC chinois Lenovo rachète pour 1,25 milliard de dollars la branche PC d’IBM et devient ainsi le troisième constructeur d’ordinateurs individuels au monde (après Dell et Hewlett-Packard). Après les disques durs, c’est un autre fleuron matériel de Big Blue qui est vendu. Officiellement, la branche n’était pas rentable, les pertes opérationnelles représentant quelques pour cent du chiffre d’affaires. Depuis 1991, la stratégie apparente d’IBM en matière de cession d’activité est de vendre quand l’avantage technologique est en passe de ne plus être suffisant pour justifier des prix supérieurs à ceux des concurrents.\nen avril 2005, IBM annonce des résultats en deçà des objectifs, ce qui provoque un coup de tonnerre sur les places financières et amène de nombreuses questions sur la pertinence de la stratégie « plus de services, moins de technologie » de Palmisano.\nFin mai 2005, IBM perd le marché des ordinateurs Apple : à partir de 2006, ceux-ci seront équipés de processeurs Intel.\nParallèlement, lors de l'E3, il devient officiel que c'est IBM qui équipera Microsoft, Nintendo et Sony en processeurs Cell (déclinaison du POWER4 équipée de plusieurs processeurs multimédia intégrés) pour l'intégralité de leur nouvelle génération de consoles.\nEn 2009, le projet Blue Insight migre 140 000 utilisateurs vers le nuage privé d'IBM : IBM estime avoir baissé ses coûts de configuration ou de suivi d'exploitation de 50% et ses défauts logiciels de 30%.\nLes revenus du CIO d’IBM sont de 18,77 millions de dollars en 2006, 20,91 millions en 2007 et 20,97 millions en 2008.\nEn octobre 2011, Sam Palmisano annonce son remplacement au 1er janvier 2012 par Gini Rometty.\nCe logo a été utilisé de 1924 à 1946. Il représente le globe, ceinturé du mot "international".\nCe logo a été utilisé de 1947 à 1956. Le globe a été remplacé par les simples lettres “IBM” dans une police nommée “Beton Bold”\nCe logo a été utilisé de 1956 à 1972. IBM a dit que les lettres avaient une apparence plus équilibrée et plus robuste.\nLe logo actuel (les 2 versions en 8 et 13 barres), ainsi que le précédent ont été créés par le graphiste Paul Rand,.\nUn logo informel d'IBM conçu par le designer Paul Rand circule dans la Compagnie depuis les années 1990 sous forme de fond d'écran et de pin's : un œil, une abeille, et la lettre M ("eye", "bee", M).\nEn 2004, IBM a réalisé, d'après son rapport annuel, un chiffre d’affaires d'un peu plus de 96 milliards de dollars. L'entreprise disposait alors d'une force de travail de 330 000 hommes répartis dans 75 pays.\nD'après le même rapport, la Russie, l'Inde, la Chine et le Brésil ont constitué ses principaux moteurs de croissance.\nEn 2005, l’entreprise cède sa division PCD (Personal Computing Division), chargée de l’informatique personnelle, à la société chinoise Lenovo, et conforte ainsi sa stratégie orientée vers l’intégration et les services.\nEn 2006, IBM dans son rapport annuel  annonce 91,4 milliards de dollars de Chiffre d'affaires pour un bénéfice de 9,4 milliards de dollars. Les systèmes (hardware) représentent 23 % des bénéfices avant impôts, les services 37 % et les logiciels 40 %. IBM est présent dans 170 pays dont 25 % dans la zone Europe/Moyen Orient/Afrique, 30 % dans la zone Asie/Pacifique et 45 % dans la zone Amériques. Les augmentations de bénéfices les plus marquantes concernent la Chine (+16 %), le Brésil (+19 %), la Russie (+21 %) et l'Inde (+38 %).\nEn 2009, le chiffre d'affaires était de 95,76 milliards de dollars et les bénéfices de 13,43 milliards de dollars.\nIBM prévoit de doubler sa puissance de calcul d'ici 2010 sans accroître sa consommation d'énergie ni son empreinte carbone. Cette multinationale américaine fait partie des entreprises cotées au Dow Jones Industrial Average. Elle est également, ce qui est moins connu, présente dans le NASDAQ.\nFin 2011, et pour la première fois depuis quinze ans, IBM dépasse Microsoft en capitalisation boursière avec 161 milliards d'euros, validant sa stratégie de réorientation vers les services entamée dés 2005.\nDès 1934 la filiale allemande d'IBM, Dehomag (pour « DEutsche HOllerith MAschinen Gesellschaft ») fournit au régime nazi des machines mécanographiques de poinçonnage de cartes perforées qui servent au réarmement, à la gestion de la force de travail des prisonniers politiques et aux nombreux recensements de la population allemande dès 1933, ce qui fit de Dehomag la filière d'IBM la plus profitable à la fin des années 1930. En parallèle, ces mêmes machines servirent au décompte de la population juive dans les ghettos et les camps de concentration durant la Seconde Guerre mondiale.\nCe sont aussi ces recensements efficaces, contenant des données ethniques et religieuses, qui permirent aux nazis de se saisir rapidement et presque totalement des populations de Juifs et de Roms en Allemagne et, avec une efficacité plus variable, dans les autres pays sous domination allemande.\nParmi les différents éléments de la démonstration figure l'écart significatif entre la mortalité des Juifs de France et de Hollande, 25 % contre 73 % : pour la France on observe une différence significative entre le nombre de Juifs français effectivement déportés, environ 85 000, et le quota initial fixé à 100 000, sur un total situé entre 300 000 et 350 000, avec un effet inverse en Hollande. En effet, René Carmille, chef du service national de statistiques, et en fait un résistant, manipula les fiches des machines Hollerith de façon à les rendre inutilisables (ce qui le conduisit lui-même à Dachau où il mourut en 1944), alors qu'en Hollande le système, servi par des fonctionnaires zélés tel Jacobus Lambertus Lentz, fonctionna parfaitement et permit même aux nazis de revoir à la hausse le quota initial de Juifs hollandais déportés.\nPar ailleurs, ce livre nous apprend aussi que pendant un temps le tatouage inscrit sur le bras des détenus à Auschwitz a correspondu à leur numéro d'identification dans le système informatique.\nSuite à la parution très médiatisée du livre, IBM s'engagea à donner des explications, qui prirent la forme de démentis s'appuyant sur la critique d'historiens accusant Edwin Black d'avoir recours à des méthodes d'investigation approximatives. Les travaux d'Edwin Black sur les liens, certes non causaux, de IBM avec la Shoah ainsi que le Porajmos sont pourtant désormais reconnus.\nBrevets et logiciel libre\nEn octobre 2000, Louis Gerstner annonce qu’IBM va investir 1 milliard de dollars dans Linux. IBM a investi dans les licences liées à l'Open Source en délivrant 500 brevets à la communauté open source en 2005.\n↑ Les ordinateurs et périphériques IBM étaient disponibles de 1960 à 1990 en 6 couleurs : bleu, vert sombre, rouge, jaune, gris et noir. Pour des raisons non élucidées – peut-être le fait que cette couleur était majoritaire sur les dépliants marketing – plus de deux tiers des clients choisissaient le bleu.\n↑ IBM a 100 ans\n↑ (en) Histoire d’IBM en anglais\n↑ IBM achète I2 et Algorithmics\n↑ Warren Buffet s'est offert 5,5% d'IBM pour 10,7 milliars de dollars\n↑ Des solutions logicielles adaptées à vos besoins\n↑ Classement Fortune 500\n↑ (en) Creating a new kind of workplace at IBM\n↑ Site d’IBM developerWorks : la ressource des développeurs informatiques\n↑ (en) Règles IBM de conduite des affaires\n↑ (en) IBM Social Computing Guidelines\n↑ (en) Citation de Rich Hume, General Manager, Global Business Partners\n↑ IBM PartnerWorld, le réseau mondial des partenaires commerciaux\n↑ Communiqué de presse sur http://www-03.ibm.com/press/fr/fr/pressrelease/33028.wss\n↑ Forum SaaS et Cloud IBM\n↑ Le président d'IBM France dévoile la feuille de route du groupe d'ici 2015\n↑ (fr) Partenariat entre IBM France et la Croix-Rouge française sur croix.rouge.fr, 21 avril 2011\n↑ (fr) Convention de partenariat avec IBM sur service6civique.gouv.fr, 21 avril 2011\n↑ IBM:L'un des pionniers de l'informatique et d'une revolution mondiale !\n↑ Les étapes d'une refondation\n↑ Big Lou - L'homme qui réinvente IBM est apparu sans cravate et en chemise bleu lavande (une entorse à la sacro-sainte tenue de l'IBMer, chemise blanche-costume sombre)\n↑ (en) three principles: Dedication to every client's success ; Innovation that matters, for our company and for the world ; Trust and personal responsibility in all relationships\n↑ Le Dictionnaire Google donne comme définition : 1. unité centrale 2. processeur central. Il y a un article Mainframe en italien. Le site Grand dictionnaire donne comme définition : « Ordinateur puissant offrant des possibilités et des ressources étendues, et auquel d'autres ordinateurs ou de nombreux terminaux peuvent être reliés. » , ce qui correspond à Ordinateur central.\n↑ Le système est bâti sur les serveurs IBM de la gamme System Z et utilise la solution de business décisionnel Cognos rachetée pour 5 milliards de dollars en 2007.\n↑ Olivier Rafal, « Le PDG d’IBM a maintenu sa rémunération en 2008 », Le Monde informatique, 10 mars 2009 , consulté le 11 mars 2009\n↑ "Ginni" Rometty, 54 ans, est entrée en 1981 chez IBM et a la charge des ventes, du marketing et de la stratégie.\n↑ "IBM Archives: International Business Machines (1924-1946)." Retrieved January 16, 2007.\n↑ "IBM Archives: IBM in transition (1947-1956)." Retrieved January 16, 2007.\n↑ "IBM Archives: IBM continuity (1956-1972)." Retrieved January 16, 2007.\n↑ "IBM Archives: IBM international recognition (1972- )." Retrieved January 16, 2007.\n↑ IBM Logo History.\n↑ (en) Projet Big Green, page 13.\n↑ IBM dépasse Microsoft en Bourse Le Monde - 03/10/2011\n↑ (en) IBM et l'holocauste\n↑ (en) IBM and Auschwitz\n↑ (en) In 2000, IBM announced it would invest $1 billion in Linux. The commitment caught the attention of CEOs and CIOs all over the world. Today, Linux is the fastest-growing operating system in the world.\n↑ (fr) Open for business (2007), Jaap Bloem & Menno van Doorn (trad. Audrey Vuillermier), éd. VINT, 2007 (ISBN 978-90-75414-20-2), p. 38\n« International Business Machines », sur Wikimedia Commons (ressources multimédia)\n« International Business Machines », sur Wikiquote (recueil de citations)\n« International Business Machines », sur Wikinews (actualités libres)\nIBM Research (en)\n(fr) Portail d'IBM France\n(fr) Grandeur et déclin d'IBM - Par Jean-Jacques Duby qui fut longtemps directeur scientifique de la filiale française\n(fr) Article dans 01net sur IBM et les marchés financiers\n(en) Autobiographie de l'entreprise\n(en) Rapports annuels\n(en) IBM and the holocaust\nContenu soumis à la licence CC-BY-SA. Source : Article International Business Machines de Wikipédia en français (auteurs)


Paraguay : Les Prisonniers Se Battent Pour Avoir Ronaldinho Dans Leur équipe - Doingbuzz\nParaguay : les prisonniers se battent pour avoir Ronaldinho dans leur équipe\nAccueil A la une Brésil Football Paraguay :...\n14/03/2020 à 10h20 par Aimé AMSON\nAu Paraguay, l’ancien joueur du FC Barcelone, Ronaldinho est détenu pour une affaire de faux passeport. Malgré cette incarcération, le dieu de football continue par vivre ses anciens moments.\nRonaldinho participe à un tournoi et les prisonniers se battent pour savoir quelle équipe il allait honorer de sa présence. Tout le monde entier connait bien le talent de ce joueur brésilien. Chaque prisonnier veut le voir dans son équipe, raison pour laquelle ils se battent déjà.\nA la manière d’un film chaolin, les prisonniers se livrent à un combat pour avoir du moins le joueur le plus convoité dans leur équipe.\nPuisque l’ancien parisien est le joueur le plus désiré du tournoi de football interne au centre de détention d’Asuncion.\nA l’instar des autres tournois, on impose des conditions à Ronaldinho qu’il doit nécessairement respecter. Le connaissant comme un attaquant tranchant, on lui demande de ne pas marquer.\n« Si Ronaldinho accepte de jouer dans le tournoi des prisonniers, il ne sera pas autorisé à marquer de buts », a déclaré le journaliste local Ivan Leguizamon.\n« Il devra passer le ballon à un autre joueur pour marquer. C’est la condition que ses coéquipiers incarcérés lui imposeront. Comme toujours, Dinho a pris la règle rigoureuse ‘avec un large sourire », a-t-il ajouté.\nDans la foulée, ABC TV Paraguay a indiqué que Ronaldinho a été invité par plusieurs prisonniers à rejoindre leurs équipes de football.\nSelon les informations, la récompense pour ce tournoi est un porc de 16 kg à partager lors d’un banquet. Donc la pression est immense sur les épaules de l’ancien Ballon d’Or, qui n’a pas froid aux yeux en ce qui concerne le tournoi.\nPour information, le Brésilien a été arrêté pour une affaire de faux passeport avec lequel il voulait entrer au Paraguay. Il est détenu en attendant son procès.\nLire aussi : Le détenu le plus célèbre, Ronaldinho déteste la nourriture de la prison\nParaguay prisonniers Ronaldinho tournois