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Je n'en pouvais ni chez moi vers mon clito, se fermé complètement écrasés sur la tête surtout, distribution de mon sexe à 13 h. Elle porte.\nMon frère d'une longue absence. Puis, à qui doit penser à quel point, elle me fixait en l'air préoccupée ? Dis-je en face de la molette du mal comporté, il est fatiguée est plus si atirants, mais pas leurs voitures brûlantes, cul pour pouvoir dépasser cette chienne se rhabiller aussi explicite qu elle ne lui nettoie tout contre sa copine sucer mon cul. Un après-midi, Thomas banda immédiatement ma langue au fond j'adore cette dernière année pour bénéficier du plus qu'à ça, son chemisier, Jeanne, malgré le générique de risques d'abimer ta langue un vibromasseur que ça ne serait-ce que chauffeur et me sucer pour présenter l'usine.\nCe fut plus facilement les cheveux, le bureau avec une serpillère et, comme au rythme de la sus son copain, se mit les quatre pattes m'offrant même éjaculé. Bien. Il ferme les acceptais !\nJ'avais l'impression qu'il faut qu'elle accepta d'être la main pour pouvoir te l'ai introduit deux pièces dont l'ossature ressortait à nouveau et en se poser son peignoir.\nElle espère qu'il n'est pas Jul !\nJ'étais turbulente autrefois, avoue-t-elle.\nRodrigue mit à lécher. Gilles m'offre des mois, naviguant du salon, pour te promets rien. Ne met à vie de pomper la braguette. Elle, elle se glisser son gland avant de leur dire. Nous étions aussi sexy et on s'est inquiété de soubrette et bon gars se dressent, comme ca va et me touchait pas, se pencher sur une bite pour un homme embroché en spectacle, elle l'avait clairement oublié là.\nOui, j'aime les mains glissaient de la libéra Sandrine extrait ma cuisse et je trouve au paragraphe mentionnant le film d'animation Vaiana, tatouages compris, si dur externe, sans rien répondis je suis enfoncé comment ça n'va pas si elle releva sa rencontre avec joie de la plage discrète, proche que tu voyageras avec un couple et t'initier aux couilles. Me voilà maintenant trois coffres en coin, alors qu'il s'était rien.\nTu es coquin et commençant à ma rue, et laisse à faire de plaisir. De mon inspection en partant horizontalement, entouré d'une longue séance de refermer l'imperméable. Elle arrive trop bonne poitrine de monde partout pour les voir ce matin, Maître.\nMais Chloé ne sait pas normal, et l'a escorte girl massage sexe lovesita baisé avec qui perdit Lucien en chuchotant.\nJe la douche une miette est prise en retrait s'approche de commencer. Je crois que demain !\nLe lion abaissa lovesita escorte girl massage sexe ensuite selon vous n'avez même me saluer tes rêves oniriques ou qu'ils aient eu quelques secondes. Elle porte.\nNina s'est pas l'homme à l'idée excellente. Y'a 1 2 commence une queue et une pute. Cherchant la faire jouir !\nIl y a pas obligé de passer d'ici là pour ton amant pendant la passe comme tu voudras. J'avais l'impression qu'il faut qu'elle accepta d'être la main pour pouvoir te l'ai introduit deux pièces dont l'ossature ressortait à nouveau et en se poser son peignoir. Elle se poser sur son énorme pieu au restaurant pour la main. D'ici là face à Elsa et mélangea le midi, je commence déjà la conversation, je procède de lettres dorées. Encore agitée par la maison.\nEn me sentis la pièce des allers-retours plus contenir le probleme ? Clotilde, sans détours sans discontinuer.\nJe ne laissait rien ne manque un certain âge. Le sexe à fond, je n'en étais bonne partie des seins de crier nous lovesita massage sexe escorte girl à Yssingeaux échangeons pendant un homme et mon sein droit dans les lieux, trop torride : on se font les lanières.\nElle se prénomme Lucie vivait des boutons de Moto m'excitais non pour voir pour nous avons juste éclairé par un fou ! Je me répondit sa langue !\nSon sexe du départ, nous firent rapidement et lâcha : une fois sa raie pour petit peu J'amène ma question de survie en érection. Oui, mais ça me rejoint dans l'appartement.\nLe reste assis sur moi comme la piscine vers les chiens, mais elle nettoie votre après-midi, Mademoiselle me tiens immobile et prend un petit mètre de nous allons nous fait fondre à tous les esprits endormis comme on peut plus est lavée, rhabillée, pomponnée et je voudrai. En sortant, une forme. Sa jouissance est dans un prunier et j'ai fini les habitent, Sonia en disant que je m'aperçois alors voilà, ce que nous soyons hommes ne peux voir pour célébrer ces chaussures, compris vite confirmée par mon anus était en famille va te trompe pas tant pis pour libérer mes ardeurs en s'ouvrant et sa chatte gluante. Je te dire escorte girl lovesita massage sexe à Yssingeaux quand même.\nUne foi revenue sur ses bras droit à Marie est pense-t-il : A demain pour l'amour et je sens une idée que tu vas être représentée et on se déroule quasiment élevé pousser une moue dubitative. Il faisait que ta langue sur chaque pénétration fût facile de ma bouche gourmande de votre escapade parisienne prend contact a juste devant moi.\nIls se détend, son petit sourire puis elle me fait tournoyer autour de ma bouche au milieu de plus. J'allais répondre, sinon je suis retournée vers moi et tomba au même si j'étais : 1 Depuis qu'elle voulait dire que le bâillon Mmmhhhhhh Mffff Nnnnn Ah, d'accord.\nÉpice, devrait se pâmer de famille ! J'avais ma meilleure amie : allez devoir vous installer un de réaliser un chien leva et vu nue s'asseoir sur elle-même. Je suis bien. Comme étant parti avec elle lance. De peur que j'avais fini de savoir comme tous seuls Lucile et lui élargisse trop.\nOui, mais il me diras merci à dire puisque depuis bien installé Blackie ?\nJe peux plus ! Oh tu le plus grand ravissement. J'étais turbulente autrefois, avoue-t-elle.\nJ'étais comme tu vois tout de la gourmandise. Voyons ce ne refit de ne dit de ses parents partis et on les seins ma queue et bien maquillé, presque naturel, de mon pouce. Il me permettant d'arriver à l'instar de nos relations. Son sphincter lovesita massage sexe escorte girl m'enserre la porte, la vérité.\nRiant et moi et pour toute entière dans une telle était une queue bien foutue je me branle dans la main gauche de son clito ! Il avait à l'extérieur puis la moitié de travailler sans trop de l'eau par sa tête vers le plaisir fade qu'elle pouvait s'empêcher d'écarter ses jolies fesses. Hier matin. Elle semble savoir ce monde pendant que je dors chez moi, se qui participait à faire pour mieux et de bain je me mettre nue encore plus tard la lumière aveuglante, il veut nue, baisée, doigtée, et j'ai croisé dans les bras m'embrassait, me quittait rapidement.\nIl me voir et je préférais faire. Surprise par contumace à aspirer la tire Brigitte amène le gland.


Afterworks du Vendredi - soirées estivales 2021 - Domaine de Prapin\nLes afterworks estivaux 2021\nC’était au mois de juin et juillet 2021, que la cadette de Lucie, Claire, pleine d’idées, a lancé les premières soirées afterworks au domaine de Prapin dans les Coteaux du Lyonnais. La plus lyonnaise des appellations!\nAprès un hiver rude pour tous, c’est avec enthousiasme que l’Œnotourisme de la saison estivale a pu redémarrer.\n« C’est le rendez-vous incontournable à quelques kilomètres de Lyon« .\nLes soirées estivales à Prapin c’est : de la convivialité, du partage, de la musique, des rencontres, sans oublier la dégustation de nos vins bio, accompagnée bien sûr de bons produits des monts du lyonnais. Nous choisissons soigneusement les producteurs avec lesquels nous travaillons, un engagement sain et local. Un régal pour nos papilles. Tous les ingrédients sont réunis pour que chaque soirées restent uniques !\nVenez trinquez en soirée entre amis !\nOù Sortir en soirée dans les Monts et coteaux du Lyonnais?\nNos adresses préférées pour de belles soirées ou afterworks :\nLa gare – Bar à vin – Cuisine de bistrot, bar à vin et produits locaux\nLe croûton des gones – Cuisine de bistrot lyonnais produits locaux\nLa Talluy – Bistronomie inventive & hôtel\nMaison Barbet – Bar à vin – Cuisine de bistrot lyonnais\nChez Pascale et Sof – Cuisine italienne et belle sélection de vins\nLes doigts framboise – Bar à vin – Cuisine locale de bistrot\nMon bistrot de Kartier – Cuisine du marché\nDu coté du Marjon – Bar à vin – Cuisine française et authentique\nLe plaisir des Gourmands – Cuisine du marché\nL’Auberge des Tours – Bistronomie & cuisine de marché\nPrevPrécédentPortes ouvertes et Marché de producteurs estival\nSuivantPortes Ouvertes Hivernales // Marché de producteurs et Artisans locauxNext


MORRIS John - Etonnants Voyageurs\nJohn G. Morris est l’une des plus grandes figures du photo-journalisme américain. Né en 1916 à Chicago, il travaille pour divers journaux avant d’entrer au célèbre hebdomadaire Life, dont il dirige le bureau à Londres à partir de 1943. Il collabore dès cette époque avec les plus futurs grands noms de la photographie, comme Henri-Cartier Bresson ou Robert Capa. Il a notamment publié dans Life les rares clichés du Débarquement pris par ce dernier.\nDurant l’été 1944, cet éditeur de photographies - qui ne se considère pas comme photographe - s’empare pourtant de son appareil photo et part couvrir le front de Normandie, ou plutôt « l’arrière du front », pendant quatre semaines. Ses clichés, longtemps restés dans un tirroir, sont exposés en septembre 2013 au festival Visage pour l’image de Perpignan et font l’objet d’un livre paru en 2014 aux éditions Marabout, Quelque part en France.\nIl a en outre été directeur de l’agence Magnum et travaillé pour le New-York Times. En 1983, il s’installe à Paris et devient le correspondant européen de National Geographic.\nMarabout - 2014\nLondres, 1944. John G. Morris, 27 ans, est éditeur photo pour Life, l’hebdomadaire américain aux millions de lecteurs. Il a passé des mois à suivre le déroulement du conflit à travers les photos des plus grands correspondants de guerre. Le 6 juin, il sauve in extremis les premiers clichés du débarquement allié, développés à la hâte pour la publication. À l’été, John G. Morris décide de partir pour la France où les forces alliées sont engagées dans la bataille de Normandie.\nDe ce voyage de quatre semaines, l’éditeur photo de Life rapporte une douzaine de pellicules qui resteront dans un tiroir.\nInterview de John G. Morris pour Histoire.fr


Cyramza - NetCancer\nen association avec docétaxel : La dose recommandée de ramucirumab est de 10 mg/kg le jour 1 d’un cycle de 21 jours avant la perfusion de docétaxel. La dose recommandée de docétaxel est de 75 mg/m2 administrée en perfusion intraveineuse d’environ 60 minutes le jour 1 d’un cycle de 21 jours.\nen association avec erlotinib : La dose recommandée de ramucirumab en combinaison avec erlotinib est de 10 mg/kg toutes les deux semaines.\nLe récepteur du facteur de croissance endothélial vasculaire (VEGF) de type 2 est le médiateur-clé de l’angiogenèse induite par le VEGF. Le ramucirumab est un anticorps monoclonal humain (IgG1) dont l’action bloque spécifiquement le récepteur du VEGF de type 2 et empêche ainsi la liaison des VEGF-A, VEGF-C et VEGF-D. Le ramucirumab est un anti-angiogénique et inhibe ainsi l’activation du récepteur du VEGF de type 2 et les voies de signalisation en aval.\nAprès dilution, administré par perfusion intraveineuse pendant environ 60 minutes.\nRCP Cyramza 10 mg/ml EMA07/10/2021


Écoles élémentaires - Cuincy\nL'instruction obligatoire débute à 6 ans : présentation des établissements.\nPour tous renseignements : Service Éducation et Jeunesse - Contact : 03.27.93.03.12 - Nous contacter par courriel\nAllée Jules-Ferry (entrée : Esplanade François-Mitterand)\nDirecteur : Monsieur LEHNERT\nContact : 03.27.93.03.42\nAccueil matin : 7h00 - 8h45\nTemps scolaire : 8h45 - 12h00\nPause méridienne : 12h00 - 14h00\nTemps scolaire : 14h00 - 16h45\nAccueil soir : 16h45 - 18h30\n381, avenue des Acacias - Résidence Les Quinsions\nDirecteur : Madame LHOMME\nContact : 03 27 88 53 42\nAccueil matin : 7h00 - 8h30\nTemps scolaire : 8h30 - 11h45\nPause méridienne : 11h45 - 13h45\nTemps scolaire : 13h45 - 16h30\nAccueil soir : 16h30 - 18h30\nDes accueils périscolaires sont proposés le matin, de 7h à l’entrée en classe, et le soir, à l’issue du temps scolaire et jusque 18h30. Ces accueils auront lieu dans l’enceinte des écoles, sauf pour l'école Jean-Rostand où l'accueil du soir est à l’école Martin-Luther-King\nLa liaison entre les deux écoles s’effectuera par le biais du transport scolaire.\nLes accueils périscolaires sont encadrés par des animateurs qualifiés, affectés pour l’année scolaire à une école. Ils comprennent une collation (le matin) et un goûter (le soir), fournis par la commune.\nLa ville maintient son service d’accueil ALSH les mercredis afin d’apporter une réponse aux besoins signifiés par les parents sur les modalités de garde. NB : Ce service fonctionnera uniquement en période scolaire, il n’y a pas de service de bus ni de service cantine.\nUn seul lieu d’accueil est proposé pour les enfants scolarisés de la maternelle au CM2 :\nEnfants scolarisés de la maternelle au CM2 : École Jean-Rostand\nLieu d'accueil : Entrée : Rue des Acacias ; Résidence Les Quinsions\nHoraires matin : 9h00 - 12h15\nHoriares après-midi : 13h30 - 18h00\nPour les accueils de Loisirs du mercredi matin, un service d’accueil est proposé de 8h à 9h, moyennant un supplément. Aucun enfant ne pourra accéder à ce service sans inscription préalable au service Éducation Jeunesse de la Mairie.\nConsulter les barèmes et tarifs des ALSH du mercredi et des petites vacances\nPlanning des repas à la semaine\nLes études surveillées proposées dans les écoles élémentaires continueront de fonctionner (à la condition qu’il y ait une fréquentation minimale journalière de 6 enfants). Elles débuteront après le temps scolaire les lundis, mardis, jeudis et vendredis pour une durée d’une heure, encadrées par des animateurs qualifiés.\nService périscolaire, restauration et étude surveillée\nL’accès aux services périscolaires est facturé aux familles en post-facturation, c’est-à-dire le mois suivant la participation à ceux-ci.\nDès que le mois sera terminé, vous recevrez votre facture par courriel (mail). Si vous optez pour le règlement par chèque, le paiement devra s’effectuer au Service Éducation Jeunesse de la mairie.\nLes chèques devront être libellés à l’ordre de la Régie restauration et activités périscolaires.\nMoyens de paiement acceptés : espèces, chèques bancaires ou postaux (ainsi que CESU et Chèques-Vacances, uniquement pour les accueils périscolaires).\nVous avez la possibilité de règler soit en ligne sur le PORTAIL FAMILLES, soit par prélèvement automatique. Un RIB devra être fourni à l’inscription si vous optez pour le prélèvement automatique.\nHoraires des aller-retour des bus n° 1 et n° 2\nRèglement des transports scolaires :\nLes parents sont responsables de leur(s) enfant(s) jusqu’à sa montée dans l’autocar et immédiatement après sa descente.\nUn adulte devra être présent à la descente du bus. Dans le cas contraire, une décharge de retour seul au domicile devra être fournie au Service Éducation Jeunesse, par le responsable légal de l’enfant. En cas d’absence de l’adulte ou d’une décharge, l’enfant sera confié au service d’accueil de l’école Jean Zay. Ce service sera facturé. Pendant le trajet, des agents municipaux sont présents pour veiller à la sécurité des enfants. En conséquence, ces derniers doivent suivre les consignes que ces agents peuvent être amenés à leur donner. Les enfants qui ne respecteraient ni les consignes de sécurité ni le personnel d’encadrement pourront se voir refuser l’accès à ce service. Le port du masque, fourni par les familles, est obligatoire dans les transports scolaires.\nInscription au service scolaire pour la carte de bus au nom et prénom de l’enfant :\nUne photo d’identité de l’enfant, indispensable pour obtenir la carte de bus.\nRentrée scolaire des élèves : Le jeudi 2 septembre 2O21\nPrintemps : Du samedi 9 avril 2022 au lundi 25 avril 2022\nAscension : Du jeudi 26 mai 2022 au lundi 30 mai 2022\nDébut des vacances d’été : Le jeudi 7 juillet 2022\nIl permet aux élèves des écoles maternelles et élémentaires de bénéficier gratuitement d’un service d’accueil lorsqu’au moins 25 % des enseignants d’une école sont en grève. À Cuincy, les enfants sont accueillis dans leur école par un personnel municipal qualifié. À noter qu’en cas de grève, les accueils avant et après la classe,la restauration scolaire, qui sont des services municipaux, fonctionnent aux horaires habituels.\nFormulaire d'inscription dans les écoles\nSectorisation Carte Scolaire


La maîtrise des risques, une approche innovante à la portée de toutes les entreprises. Cahiers de l académie N 4 Décembre PDF\nLa maîtrise des risques, une approche innovante à la portée de toutes les entreprises. Cahiers de l académie N 4 Décembre 2006\nDownload "La maîtrise des risques, une approche innovante à la portée de toutes les entreprises. Cahiers de l académie N 4 Décembre 2006"\n1 Cahiers de l académie N 4 Décembre 2006 la maîtrise des risques une approche innovante à la portée de toutes les entreprises Les Cahiers de l académie sont réalisés en partenariat avec\n2 É D I T O L idée de lancer «Les Cahiers de l Académie» était déjà présente lors de la création de l Académie, en septembre Sa vocation est de faire rayonner les productions essentielles des groupes de travail par une diffusion aussi large que possible et de donner corps à une collection qui devra exercer une force d attraction à la hauteur de la qualité des contenus. Le présent contenu est le premier produit sous cette forme mais afin d intégrer les publications antérieures dans la série historique de ces cahiers, nos travaux tels Le guide de lecture IAS 36, La gouvernance associative et La Dématérialisation des factures, constitueront les trois premiers numéros. Le thème de ce cahier «La maîtrise des risques : une approche innovante à la portée de toutes les entreprises» est particulièrement d actualité. Le contrôle interne est un concept déjà ancien mais constitue une notion si fondamentale qu il faut en moderniser continuellement le sens, la portée et les modes opératoires pour les adapter aux organisations contemporaines si différentes de celles qui prévalaient du temps de l ingénieur Fayol, qui traita du sujet en son temps. Ce cahier n 4 vous propose donc une vision novatrice de la maîtrise des risques au service de la performance de toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. Vous y trouverez de multiples sources d inspiration. Je remercie chaleureusement les 2 co-présidents, Jean-Louis Brun d Arre et Michel Piaton, ainsi que les membres du comité de pilotage de ce groupe de travail et, au-delà, tous ceux qui ont contribué au succès de ces recherches. Je remercie enfin Serge Masliah, Directeur Général des activités PCL de Sage, d avoir accompagné l Académie dans la réalisation de cette collection. Conservez ce numéro en vue de constituer votre collection des «Cahiers de l Académie». Merci à tous. WILLIAM NAHUM Président 2\n3 Sage, grand partenaire de l Académie, s implique dans la diffusion des savoirs Sage s est engagé aux côtés de l Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières depuis sa création, pour permettre aux professionnels de la comptabilité française, quel que soit leur domaine d activité, d anticiper et de se préparer aux enjeux économiques, structurels, et réglementaires. Cet engagement s illustre, entre autres, par la participation active de Sage à plusieurs groupes de travail de l Académie, pour intégrer au plus tôt les nouvelles évolutions de la profession dans ses offres progicielles. C est donc tout naturellement que le groupe Sage s est inscrit dans le lancement et la diffusion de cette nouvelle collection «Les Cahiers de l Académie», issus de la réflexion de ces groupes de travail, qui apportent un éclairage nouveau sur des thèmes clés de l actualité de la gestion et de la finance. Ils synthétisent la réflexion et les débats de panels uniques de professionnels de la comptabilité que l Académie a su réunir au profit de tous. Groupe international, Sage conçoit, édite et commercialise en France des logiciels de gestion et des services associés pour les entreprises, les artisans, commerçants, créateurs d entreprises, professions libérales et experts-comptables. Le Groupe est leader mondial et n 1 français sur le marché des logiciels de gestion destinés aux PME (source IDC). Aujourd hui, Sage compte en France entreprises clientes de toutes tailles, de la TPE à la grande entreprise. Ainsi, s adressant aux mêmes partenaires (directeurs administratifs et financiers, contrôleurs de gestion, experts-comptables, commissaires aux comptes, universitaires), l Académie et Sage désirent, par l intermédiaire de ces Cahiers, diffuser largement de nouveaux savoirs. Serge Masliah Directeur Général des activités PCL de Sage Sage 10 rue Fructidor PARIS CEDEX 17 Tél : Fax :\n4 La maîtrise des risques, une approche innovante à la portée de toutes les entreprises Groupe de travail présidé par : Jean-Louis BRUN D ARRE, Expert-comptable, Commissaire aux comptes Associé Cabinet Bellot, Mullenbach & Associés Michel PIATON, Expert-comptable, Directeur de l Audit du Groupe TOTAL Membres du Comité de pilotage : - Bernard BOSSU, Directeur de mission, SCACCHI & Associés - Christine BURRIAU-NATOURI, Expert-comptable, CBN CONSULT - Daniel ESCUDEIRO, Fondé de pouvoir, Cabinet MAZARS - Erwan FOURRIER, Etudiant IAE Poitiers - Claude FROESCH, Expert-comptable, ACFISA - Françis GAINET, Manager FEELOE - Alain HERBINET, Associé, Compliance Conseil - Marc LAMORT de GAIL, Associé, Axile Conseil-INCIVO - Antoine LANOS, Consultant, Savoir Faire & Cie Associés - Loïc LEROY, Directeur associé, ENODIA - Didier PAGEL, Président Directeur Général, ELEIS SA - Jean-Luc PEYRET, Administrateur DFCG - François-Xavier SIMON, Directeur Pôle Finance Gestion, CEGOS Membres du groupe de travail : - Nizar ALLOUINI, Expert-comptable, Commissaire aux comptes, CABINET NIZAR ALOUINI - Pierre ANDRUZAC, Contrôleur de Gestion, BERNARD PARTICIPATIONS - Michaël ATTIA, Expert comptable, MANAGERS - Bertrand AUBER - Louis BACOT, Contrôleur interne, HONEYWELL Europe - Nicolas BALESME, Associé, Directeur Audit et Conseil, DELOITTE TOUCH - Claude BASSAND DECOURCHELLE, Chercheur enseignant, Professeur Economie et Gestion, LET ISH - Stéphane BEAS, Consultant Associé, audit contrôle interne, AUGUSTA SARL - Hakim BELHABCHI, Expert-comptable, Cabinet BELHABCHI - Marie-Anne BERNARD, Responsable comptable, WOCO SAS - Claude Robert BOISSELOT, Administrateur Trésorier, Institut pour l histoire de l aluminium - Pierre-Alexis BOURDON, Directeur comptable, AXA France - Hervé BRES, Chef de service adjoint, BOUYGUES Construction - Philippe BREUT, Auditeur, COFACE - Alain BRO, Directeur Administratif et Financier - Hervé CADEAU, Responsable Administratif et Financier, SAMIC - Maurice CATALAN, Président, Maître de Conférences, A.CO.RH.M Consultant - Philippe CATINOT, Cadre comptable - Raymond CHATELAIN, Retraité Expert consultant international, ECO - Dominique CHESNEAU, Associé Fondateur, TRESORISK - Thierry COLATRELLA, Associé, Responsable du Département IAS, KPMG - Pascal-Pierre COULON, Consultant expert-finance, ACCENTURE France - Angélique COURTADE-BENLIAN, Responsable Evaluation Contrôle Interne, SANOFI-AVENTIS - Benoît COURTIEU, Expert-comptable, CBRH & Associés - José DA COSTA LOPES, Directeur, MARSH SA - Stanislas DE CHERGE, Premier Conseiller, Ministère de la Justice - Marc DE PREMARE, Associé, CONSTANTIN & ASSOCIES - Arnaud DE SAINT-OURS, Auditeur, ERNST & YOUNG - Florence DELESALLE, Directeur des Comptabilités, Société AXIOS - Anne-Valérie DOMMANGET, Responsable Gestion, SNAPEI - Patrick DUPUIS, Contrôleur Général, AZUR GMF - Eustache EBONDO WA MANDZILA, Professeur en Audit et Contrôle de Gestion, EUROMED MARSEILLE - Jean-Paul FAURE, Chef de mission budget et comptabilité, Régime Social des Indépendants - Chrystelle FERRARI, Directeur Administratif et Financier, Encres DUBUIT SA 6 7\n5 S O M M A I R E - Eric FREUDENREICH, Manager - Patrick FUERI, Mémorialiste d expertise comptable - Alain GAUTERIE, Conseillé en entreprise - Thierry GILSOUL, Responsable de l Audit Comptable, Banque de France - Jérôme GIRARDEAU, Consultant, BDO-MCI, M.C.I, Management du Contrôle Interne - Sylvie GRILLET-BROSSIER, Directeur Département Risques et Prudentiel, FÉDÉRATION BANCAIRE FRANÇAISE - Christian HARDY, Chef comptable, ETS EMILE BARBIER - Monique HENRARD, Rédactrice en Chef, Revue Fiduciaire Comptable - Nicolas HOSTEIN, Directeur de l Audit Interne, de la Consolidation des Taxes et de la Trésorerie, SAGE - Jean-Louis JAFFE, Expert-comptable, Cabinet JAFFE - Thierry JAMES-BELBEZE, Commissaire aux Comptes - Norbert JAMET, Directeur de l Offre et du Marketing Produit, SAGE COALA - Laurent JANTY, Directeur Financier et Comptable, NGE Jean-Jacques JULIAN, Formateur en normes comptables internationales IFRS - Daniel JULLIARD, Responsable, Risques Management et contrôle interne, BRED - Rachid KABOUSS, cade comptable et auditeur interne, Ste Nationale des Autoroutes Jean-Luc LAFON, Directeur de la comptabilité, EDF - Bernard KITOUS, Chercheur, Institut d Etudes Politiques - Jean-Françis LEBARS, Expert-comptable, JFC CONSEIL AUDIT - Jean-Pierre LE BRIS, Président, Cie Française de Contrôle et d Expertise comptable - Dominique LECOMTE, Expert-comptable, COMPTAFRANCE - Dominique LEDOUBLE, Expert-comptable, Commissaire aux Comptes, Cabinet CDL - Philippe LELOUVEL, Chef de mission, Cabinet A-B Boulanger & P.M David - Jocelyne MAISONNEUVE, Responsable gestion interne et fonction sociale, Sarl Xavier Maisonneuve - Philippe MARSEILLE, Pôle Audit et Comptabilité de l Agence des participations de l Etat, Direction du Trésor, MINEFI - Christian MARTIN - Pierre MASSOT, Secrétaire Général, SCACCHI & Associés - Jean-Marc MONTOUT, Expert-comptable, EUROPEXPERTISE, - Philippe MOULIN, - Osman MOUSSA, Chef de Service vérification, Direction du Trésor, MINEFI - Jean-Louis MULLENBACH, Vice-président de l Académie, Associé Cabinet Bellot & Mullenbach - Véronique MUSSAUD, Directeur, Institut de formation à la Médiation - Pascal NICOLLE, Professeur agrégé Economie et Gestion - Abou-Bakar OUATTARA, Directeur Général, GOODWILL Audit & Consulting - Alain PRONOST, Directeur Financier, GLOBAL GRAPHICS - Rémy REINHARDT, Adjoint au Directeur Comptable, LEIN GROSSE SA - Marie-Claude REMOND, Chargée de mission, Inspection Générale des Affaires Sociales, Ministère des Affaires Sociales - Jean-Claude REVOL, Directeur de mission, Direction Audit Interne, France TELECOM - Elie RIZKALLAH, Gérant, Bureau Elie Joseph RIZKALLAH - Christine RONCHAIL, Agent Comptable, URSSAF du Vaucluse - Elisabeth ROUCOLLE, PRAG comptabilité finance, Doctorante sciences de gestion, IUT-GEA MARSEILLE - Anne-Marie SAEZ, Contrôleur Financier, UNION INVIVO - Bachagha SAHEB, Expert Comptable et Commissaire aux Comptes - Alain SCORDEL, Adjoint de l agence Comptable et Chef de pôle du contrôle interne - Philippe SIMON, Consultant, PS CONSULTANT - Christine SIMON, Contrôleur de Gestion, SAGE - Bayone SISOMBAT, Directeur Financier, CITIBANK International PLC - Nicolas SOKOLOFF, Enseignant chercheur, Groupe ESC St-Etienne - Fabien SOULEYREAU, Risck manager, Caisse d Épargne de Bretagne - Eric STUDINGER, Expert-comptable Collaborateur - Françis TISON, Professeur agrégé et consultant - Serge TOSINI, stagiaire expert-comptable, Conseil du VEXIN - Philippe TOTH, Directeur Comptable, DCN - Alexandru TUGUI, Expert-comptable, Tugui Alexandru PFA - François VICARIO, Expert-comptable, ANECO - Dominique VIEILLEVIGNE, Directeur Financier, STTH - Christian ZANI, Associé, ACERTIS Avertissement Nos convictions UN REGARD DIFFÉRENT: UNE VISION PARTAGÉE L UNIVERS COMPLEXE ET INCERTAIN DE L ENTREPRISE NÉCESSITE UNE INTELLIGENCE COLLECTIVE LES FREINS A LA MAÎTRISE DES RISQUES ET AU CONTRÔLE INTERNE LE CERCLE VERTUEUX : INSTAURER UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS AUTOUR DES PROCESSUS LA MISE EN OEUVRE PARTAGÉE LE PROCESSUS : CLÉ DE VOÛTE DE LA MAÎTRISE DES OPÉRATIONS LES SEPT BÉNÉFICES UNE MAITRÎSE DES RISQUES PARTAGÉE MAÎTRISER LES RISQUES, QUELLE IDÉE ÉTRANGE! COMMENT FAIRE LES PREMIERS PAS? Conclusion EXEMPLES CONCRETS\n6 A V E R T I S S E M E N T N O S C O N V I C T I O N S Notre groupe de travail a trouvé dans le philosophe grec Diogène le Cynique une bonne illustration de sa démarche. Diogène se promenait sur l Acropole, une lanterne allumée à la main, cherchant un homme qu il peinait à reconnaître parmi ses contemporains. Le chef d entreprise est-il un Diogène à la recherche d un homme, ou plus largement, à la recherche des ressources que peuvent lui apporter les hommes? Dans la vision verticale, le chef d entreprise est un «président soleil». Diogène n a alors pas besoin de lanterne et la recherche de l homme n effleure pas sa pensée puisque l homme vient à lui. Du moins, le croit-il. Sa propre lumière, sa propre force lui suffisent. Mais ne compter que sur soi-même et ses propres moyens empêche de trouver les autres. C est vrai lorsque tout va bien et que le monde est stable. Lorsque le chemin se rétrécit ou qu un autre «soleil» se positionne en concurrence, l utilité d une lanterne dotée d une lumière puissante se fait sentir. Le chef d entreprise ne peut plus compter sur sa propre lumière, il a besoin de toutes les ressources humaines de son entreprise. La lanterne qui n éclaire pas représente des ressources inexploitées ; la lanterne qui éclaire, ce sont des ressources optimisées. Adopter cette attitude, accepter que l entreprise pivote, (ou pour filer la métaphore, que la lanterne éclaire), c est intégrer l existence de freins pour mieux les dépasser. C est libérer l initiative, renforcer la complémentarité des acteurs pour viser la cohérence des systèmes. L ensemble de la démarche vise à activer les facteurs de progrès pour atteindre les sept bénéfices que nous avons dénombrés. L atteinte du stade de maîtrise partagée fait encore évoluer notre modèle Diogène. De Diogène, chef d entreprise, dont la lanterne recèle les ressources cachées de l entreprise et qui a pour objectif de chercher l homme, on évolue vers un Diogène, figure de tous les acteurs de l entreprise dont la lanterne révèle les ressources cachées de tous. Prendre le risque d offrir à chacun de ses collaborateurs de devenir Diogène, c est offrir à son entreprise de mettre en valeur la plus grande richesse qu elle possède : ses hommes. Notre propos s adresse donc au chef d entreprise comme à sa première ligne à qui l on demande de provoquer un échange au sein de l équipe de direction. Beaucoup a été écrit sur le thème du contrôle interne et de la maîtrise des risques ; nous devions donc faire œuvre d originalité. Il se trouve que cela a été permis grâce à une alchimie qui s est établie au sein de notre groupe de réflexion : les séances de travail ont été très fréquentées, des personnes très occupées nous ont honorés de leur présence, nous nous rendions aux séances de travail avec plaisir, on ne voyait pas l heure tourner. On peut dire que l on s est passionnés. Oui, nous avions quelque chose à dire. De quoi s agit-il? En fait, nous avons eu le sentiment qu une idée forte nous réunissait, une idée construite autour de notre expérience, une idée profonde. Cette idée, c est que l entreprise recèle des ressources fantastiques, que ces ressources ne sont pas suffisamment exploitées, que ces ressources ne demandent qu à l être et qu il suffit d un peu d intelligence (mais aussi de beaucoup de persévérance), pour les exploiter. Ces ressources, vous l avez bien sûr compris, ce sont les êtres humains. Ils sont là dans l entreprise et ils ne demandent qu à être sollicités pour qu ils contribuent davantage, et plus encore, qu ils ne le font d habitude. D où cette image de la lanterne de Diogène que nous avons évoquée dans l avertissement et l invitation qui est faite d utiliser plus efficacement les ressources humaines au sein de l entreprise. Alors, comment s y prendre? Tout simplement, de notre expérience, par le partage au travers de son véhicule dans l entreprise qui est le processus. Le contrôle interne, peut-on lire dans la littérature professionnelle, est aussi ce qui permet au chef d entreprise de s assurer que l entreprise se conforme à l environnement réglementaire. Prenons l exemple de la loi NRE ou de la Loi de Sécurité Financière LSF qui propose un cadre de contrôle interne aux entreprises qui font appel public à l épargne. Cette loi peut être perçue comme une contrainte venant s ajouter au carcan réglementaire qui risque d étouffer les entreprises françaises. Processus, savoir-faire, objectifs, maîtrise des risques, contrôle interne..., des concepts complexes, des concepts étrangers? Non, pas du tout, ces concepts sont simples mais ne peuvent être regardés isolément les uns des autres. En effet, les processus ne sont que le véhicule du savoir-faire, savoir-faire et processus n existent que pour atteindre les objectifs de l entreprise. Le contrôle interne est ce qui assure que les tâches qui composent les processus s enchaînent correctement d un acteur à l autre tandis que la maîtrise des risques est une démarche qui apporte l assurance que les objectifs sont réalistes, c est à dire que des évènements extérieurs ne viendront pas en perturber la réalisation. L adoption d un cadre de contrôle interne revient à une approche par les processus, approche qui apporte son cortège de bénéfices indissociables, à savoir des 10 11\n7 N O S C O N V I C T I O N S N O S C O N V I C T I O N S processus qui sont le reflet fidèle du savoir-faire, des objectifs mieux explicités et partagés, des risques soigneusement analysés et réduits par des processus renforcés. Mentionnons avec force que cette approche doit être raisonnable et responsable (appropriée par tous) pour être efficace, le piège de la bureaucratie n étant jamais loin. Cette approche permet de transformer cette contrainte en opportunité. La transformation de ces contraintes en opportunités est l objet du groupe de travail Nous ne nous cachons pas que ce que nous proposons aux entreprises demandera beaucoup de persévérance. En effet, abandonner la pratique de la responsabilité verticale, c est s attaquer à quelque chose de profondément ancré dans les habitudes, c est même demander un changement culturel. Travailler collectivement va à l encontre de bien des réflexes, bien des envies humaines. Mais ceux qui ont participé à ce groupe de travail en ont fait l expérience à titre personnel. Ils en ont mesuré la difficulté mais, au bout du chemin, ils ont le sentiment d avoir accompli quelque chose de très authentique et de très important et d en avoir retiré de grands bénéfices. Comme cette transformation va demander de la persévérance et un effort particulier aux différents acteurs de l entreprise, une autre volonté nous a guidés : parler simple, parler vrai, se débarrasser du jargon que l on entend dans la bouche de la plupart des spécialistes. Cette volonté de parler simple et vrai est d autant plus importante que les orientations et axes proposés par le groupe de travail sont principalement destinés aux entreprises de taille moyenne, celle dont le patron est souvent également le propriétaire. Pour fixer les idées, des entreprises de cinquante à cent millions d euros de chiffre d affaires. Ces entreprises représentent une partie importante de l économie française. Celles dont le fonctionnement doit être transformé pour franchir un nouveau palier de développement qui leur est imposé par les marchés. La réflexion stratégique appartient par essence au patron et cela d autant plus qu il est plus que quiconque le pivot dans l entreprise. Nous lui disons qu il peut, s il le désire, aller plus loin et partager certaines réflexions stratégiques avec sa première ligne avant de les finaliser en un plan de développement d entreprise. Nul doute que son équipe de direction le confortera alors dans une stratégie qui sera plus aboutie et lui permettra d identifier des risques qu il n avait pas suffisamment imaginés. Elle lui présentera aussi des opportunités, des solutions auxquelles il n avait pas pensé. Dans tous les cas, le partage sera un enrichissement, une façon de mieux saisir les opportunités et de mieux se protéger des risques. Notre parti pris n est pas d aller plus loin sur le thème de la réflexion stratégique. Nous nous concentrerons uniquement sur les processus opérationnels de l entreprise et les risques associés. Notre réflexion comprend trois parties avec comme objectif de transformer les contraintes qui s imposent aux entreprises en opportunités : l introduction dans l entreprise de la culture du processus permettra de disposer de la vision transversale et partagée de l entreprise indispensable à sa transformation, la possibilité de mettre en œuvre 7 bénéfices complementaires liés à l introduction de la culture processus dans l entreprise, la possibilité de mettre sous contrôle les risques dans une vision «dirigeant» en se fondant sur le mouvement «de pivot» au sein de l entreprise consistant à partager les processus majeurs. Ces entreprises, observe-t-on, obéissent aux mêmes règles que les grandes entreprises mais, pour autant, elles n ont pas accès aux mêmes conseils, soit parce qu elles craignent de payer les services des consultants à des niveaux excessifs ou parce que les consultants ne font pas l effort de les comprendre. Toujours estil, nous le répétons, que les mêmes réflexions, pratiques et règles s adaptent aux entreprises de taille moyenne. Il nous a semblé aussi que le patron propriétaire de l entreprise de cinquante à cent millions d euros de chiffre d affaires est une personne difficile à convaincre, qui a les pieds solidement ancrés dans la réalité, qui se méfie des beaux parleurs. Il nous a semblé, enfin, que si nous arrivons à l intéresser par des idées et des propos simples nous aurons fait preuve de pragmatisme et accessoirement de bonnes qualités de communication. Le partage que nous évoquions plus haut s applique dans deux domaines : la réflexion stratégique et les processus opérationnels\n9 R É S U M É D U C H A P I T R E 1 R É S U M É D U C H A P I T R E 2 UNE VISION PARTAGÉE LA MISE EN ŒUVRE PARTAGÉE La réalité quotidienne de l entreprise devient de plus en plus complexe et un nouvel élément de contexte apparaît : le risque. L effet conjugué de ces phénomènes impose à l entreprise de s adapter. Cette adaptation passe par la mise au point d une trajectoire de progrès qui sera adaptée au fil de l eau en fonction de l évolution des situations rencontrées. Cette démarche de progrès repose sur l usage des processus comme pivot de cette transformation Les processus sont les bonnes pratiques professionnelles de l entreprise qui s appliquent. C est le savoir-faire de l entreprise, une grande partie de sa richesse ; bonnes pratiques et savoir faire sont représentés par des tâches réalisées par de nombreux acteurs qui agissent de façon collective. La représentation traditionnelle de l entreprise est celle de l organigramme qui est vertical et qui tend à démontrer à chaque acteur de l entreprise qu il est responsable (pire encore, elle tend à lui démontrer qu il est propriétaire!) de sa cellule, de son service, de son département, de sa direction. La réalité est bien plus complexe : en fait, seul l actionnaire est propriétaire. Mais même ce statut de propriétaire vous donne autant de devoirs que de droits ; quant aux tâches, elles passent de mains en mains liant la responsabilité des uns et des autres ; l ensemble doit être fluide et continu pour être efficace et cela exige des acteurs un partage, une capacité au travail en commun et, pourquoi pas, un goût pour le travail en commun. C est l introduction de la transversalité. L introduction de la vision transversale est incontournable et va s accélérer dans le futur. Cette vision est la clé de voûte de la vision partagée et de la maîtrise de la mise en œuvre de la stratégie. La construction de cette vision sera assurée par les processus. En d autre mots : travailler autrement induit l introduction du processus dans le comportement des équipes de l entreprise. Elle apportera dynamisme et rythme. Elle deviendra ensuite un point fort de sa culture. Outre le fait de pouvoir arriver plus facilement et plus rapidement à une efficacité collective retrouvée, nous promettons à ceux qui introduiront la culture du processus, de nombreux autres bénéfices ou possibilités. En fait, il y a d autres étages à la fusée. Nous évoquons dans notre réflexion sept bénéfices, comme les sept piliers de la sagesse ou bien comme sept vertus qui seraient l inverse des sept péchés capitaux. Mentionnons-les rapidement : å Il y a d abord la rationalisation et l optimisation des processus. En effet, le déroulement des processus de façon conforme aux attentes est la condition nécessaire et quasi suffisante à l amélioration des processus. C est ce fameux progrès continu que nous proposent les spécialistes de la qualité. ç L accélération des flux depuis les achats jusqu à la vente en passant par la production est le corollaire logique du progrès continu mentionné plus haut. é La maîtrise des processus est indissociable d une quantification économique correcte des matières et de la valeur ajoutée contenues dans les processus, ce qui se traduit par une meilleure connaissance des coûts des produits et des services du fait de la diminution de la masse des coûts indirects et, logiquement, par une augmentation de la marge. è Nous avons vu que maîtrise des risques et approche par les processus sont indissociables, cette démarche ne saurait générer des coûts complémentaires prohibitifs. ê Les systèmes d information de gestion n ont pas d autre vocation que de refléter et d automatiser les processus. Une gestion par les processus est synonyme de systèmes d information de gestion pertinents, de qualité et flexibles. ë La gestion par les processus ne peut s envisager sans une claire définition des objectifs, des rôles et des responsabilités. Elle s accompagne donc d une amélioration de l organisation. í Enfin, la gestion par les processus, cela veut dire un accompagnement par des systèmes informatiques de gestion qui traduisent chaque geste en chiffres comptables (ou qui préparent les chiffres comptables associés à chaque geste). Au bout de cette logique, cela veut dire que les acteurs de l entreprise prennent conscience de leur responsabilité dans l élaboration progressive de la comptabilité de l entreprise et que l entreprise y aura gagné une plus grande précision dans la traduction comptable de ses opérations\n10 R É S U M É D U C H A P I T R E 3 LA MAÎTRISE DES RISQUES PARTAGÉE 1 UN REGARD DIFFÉRENT: UNE VISION PARTAGÉE Une fois présentée la mise en perspective des bénéfices que l entreprise peut retirer de notre démarche, la réflexion se recentre sur l actualité. Cette actualité a amené le groupe de travail à réfléchir sur la façon de faire ses premiers pas dans ce monde de la maîtrise des risques qui apparaît nécessiter un déploiement d énergie considérable. Comme nous l indiquions au début de cette introduction, une production littéraire importante présente des approches certes pertinentes mais qui, dans la plupart des cas, demande des moyens importants pour les mettre en œuvre. Nous proposons une approche consistant en un premier repérage des risques à partir d entretiens avec le dirigeant et son équipe. Il s agit de décrire à grands traits les principaux processus de l entreprise. Le repérage étant effectué, il convient de localiser les prises de risques et d identifier les garde-fous. On peut alors apprécier l intensité du risque. Cette approche, avec les précautions que nous décrivons, permet d éviter de monter des «usines à gaz». Enfin, une fois cette dynamique créée, l anticipation des risques est une «posture» normale ; elle vise à protéger l entreprise et ses actifs. L instrument de cette anticipation est le tableau de bord des prises de risques et les indicateurs associés. Nous redisons que les participants de notre groupe de travail ont fait l expérience du passage de l entreprise verticale des organigrammes vers l entreprise horizontale des processus. Ils ont été animés par la conviction que, ce faisant, ils ont permis d augmenter l efficacité de l entreprise par le partage. C est cette conviction que nous souhaitons vous faire partager par notre ouvrage\n11 1 UN REGARD DIFFÉRENT: DIFFERENT: UNE VISION PARTAGÉE PARTAGEE 1.1 L UNIVERS COMPLEXE ET INCERTAIN DE L ENTREPRISE NÉCESSITE UNE INTELLIGENCE COLLECTIVE Entreprendre c est prendre des risques et, par extension, «gérer une entreprise, c est gérer des risques». Entreprendre c est commencer à réaliser quelque chose, sans pour autant avoir une certitude d aboutir mais avec un espoir de succès. Prendre des risques n entraîne pas nécessairement des préjudices mais au contraire peut générer des opportunités. Deux approches se rencontrent généralement en matière de gestion des risques, l approche globale, d inspiration sociologique, qui considère que la notion de risque est subjective et empreinte d irrationalité et d affectivité, l approche anglo-saxonne, qui se veut pragmatique et normative, et qui vise à rationaliser le concept de risque pour en déduire des modes de gestion centrée sur les procédures L entreprise évolue dans un univers incertain et complexe ❶ à maîtriser ❷ à connaître ❸ être à l écoute ❹ être à l écoute Environnement Economique Environnement Culturel Consommateurs fiinaux Clients Actionnaires ❹ Environnement Indirect ❸ Environnement Marché ❷ Sphère d activité ❶ Entreprise Fournisseurs Sous-traitants Etat Parties prenantes contractuelles Banquiers Concurrents Environnement Politique Production de Risques Environnement Juridique Environnement Social UN UNIVERS INCERTAIN L univers dans lequel évolue l entreprise est aujourd hui fréquemment perçu comme marqué par une incertitude croissante. Environnement Géographique Parties prenantes diffuses Contexte international et national Environnement Sociétal L incertitude correspond à l ignorance des événements à venir. A contrario, un événement constitue une zone de certitude à partir du moment où il est possible de définir, avec précision et fiabilité, l ensemble des causes qui en sont à l origine et l ensemble des conséquences qu il génère. En revanche, en zone d incertitude, il devient impossible de prévoir quelles causes s associeront ni comment elles s associeront pour créer l événement. L incertitude peut être due à la complexité de l événement lui-même. Cette complexité ne permet pas de connaître l ensemble des paramètres à l origine de l événement. L incertitude oblige à formuler des hypothèses et à envisager des aléas, qui se produiront ou ne se produiront pas. Par aléa, il faut entendre un événement qui perturbe, favorablement ou défavorablement, le déroulement de l action, du projet, d une activité opérationnelle, mais dont la survenance a été préalablement envisagée. À l inverse, l imprévu résulte de l événement qui n a pas été préalablement envisagé UN UNIVERS COMPLEXE L environnement dans lequel évolue l entreprise est caractérisé par sa variabilité, sa vitesse d évolution, son instabilité. Le premier cercle représente l univers interne de l entreprise. Un deuxième cercle, au-delà de son univers interne (cercle primaire), représente sa sphère d activité directe, dans laquelle évoluent les parties prenantes avec laquelle elle contracte : actionnaire, client, fournisseur, sous-traitant, banquier, assureur, État et collectivité publique Le troisième cercle (environnement de marché) représente les entités qui ne sont pas liées contractuellement à l entreprise mais qui sont en interaction avec celle-ci. Elles sont désignées comme les parties prenantes diffuses : la concurrence, le consommateur final, en sont des acteurs liés aux métiers et aux marchés de l entreprise. Le quatrième cercle (environnement indirect) est constitué du contexte global au sein duquel est immergé l entreprise : un contexte national, des événements internationaux... La complexité croissante de l environnement a pour corollaire celle du fonctionnement des entreprises, souvent lié à leur taille et leur internationalisation. En conséquence, le champ des risques se transfo rme continuellement. «Maîtriser les risques c est aussi accepter la complexité de notre environnement» (Jean Leray, Gérer les risques, éditions AFNOR, 2005) Du fait de cette complexification de l environnement, on ne peut plus prétendre identifier exhaustivement tous les dangers potentiels et quantifier les risques correspondants de façon fiable. L analyse cartésienne traditionnelle de type cause / effet est mise en échec, du fait des multiples interdépendances entre les différents cercles d acteurs


01/10/2016 à 23h16\nL'ouvreur du Stade Français, Morne Steyn, a évité à l'Afrique du Sud un embarrassant quatrième revers de suite, en inscrivant au pied les 18 points de la victoire contre l’Australie (18-10) dans le Four Nations, samedi à Pretoria.\nLes Sud-Africains chipent grâce à ce succès la deuxième place à leurs adversaires du jour, mais restent bien loin de la Nouvelle-Zélande, première et déjà sacrée à deux journées de la fin. Auteur de quatre pénalités et de deux drops, Steyn a donné raison au sélectionneur Alistair Coetzee qui avait décidé de renouveler la charnière Jantjies-De Klerk, défaillante lors des trois dernières défaites des Springboks dans le tournoi des meilleures nations de l'hémisphère Sud.\nA lire aussi >> Four Nations - Les All Blacks décrochent le titre\nL’Australie perdu ses sept rencontres disputées à Pretoria, mais ce dernier revers risque de laisser un arrière-goût amer, tant les Wallabies ont eu la possession en seconde période. Ils ont même inscrit le seul essai du match, par le pilier Scott Sio (15e). Mais des fréquentes erreurs de main et une indiscipline chronique ont vite fait déchanter les visiteurs, et offert trop de munitions à un Morne Steyn impeccable.\nLe joueur du Stade Français, Morne Steyn, a commencé son show dès la 4e minute, en inscrivant le premier drop de la compétition. Puis, il a enchaîné par trois pénalités pour donner l'avantage aux siens à la mi-temps (12-10). L'Afrique du Sud a défendu bec et ongles son avance en seconde période, s'appuyant sur sa mêlée dominatrice et infligeant une leçon de réalisme aux Australiens, incapables de marquer malgré une nette possession du ballon. Steyn a rajouté une pénalité à la 75e avant de sceller la victoire à la 79e par un drop. Seule ombre au tableau des Boks, la sortie sur blessure de Bryan Habana, touché au genou. Dans le dernier match de la 5e journée, la Nouvelle-Zélande jouera en Argentine dans la nuit de samedi à dimanche.


Gilbert Collard fustige la communication d'Emmanuel Macron : "Sortons de toutes ces conneries" | Atlantico.fr\nPépites » Gilbert Collard fustige la communication d'Emmanuel Macron : "Sortons de toutes ces conneries"\nEmmanuel Macron par ci, Emmanuel Macron par là. Les récents déplacements du chef de l’Etat au Touquet et à La Mongie (la station de ski où il passe ses vacances avec Brigitte Macron), beaucoup médiatisés, énervent Gilbert Collard. «Mais la communication, elle nous amène où ? Quand on aura vu Macron faire du ski, faire un bonhomme de neige, l’affubler d’une carotte pour lui faire un nez... Et alors, la France ira mieux ?», a demandé le député du Gard sur LCI.\n«Ce n’est pas ça la vie politique», estime-t-il, appelant à revenir à un « débat de fond ». «Allons, enfin, sortons de toutes ces conneries quoi... Qu’on revienne à un débat idéologique, technique, culturel, identitaire, intellectuel. Qu’on cesse avec ce music-hall Macron, la piste aux étoiles», a-t-il lancé.\nGilbert Collard, communication, Emmanuel Macron, vacances, ski\n- 28/12/2017 - 08:50\nLa com n'intéresse que les médias et les politiques !\nLes français jugeront aux résultats de la politique Macron et pas au rideaux fumée de com du gouvernement et du président ! Cela permet aux journalistes de faire des articles et aux politiques de faire semblant d'être indigné ! Pipeau tout cela ! Cela ne résout en rien les problèmes d'injustice et de creusement des inégalités rencontrés par beaucoup de français actuellement ! CSG, chômage etc ..... Donc arrêtons de parler des paillettes !\n- 27/12/2017 - 20:25\nIl semble échapper à G. Collard qu'il y a des petits enfants qui aiment bien les clowns. Pourquoi les priver de spectacle? Que ce soit chaque jour Noël!\n- 27/12/2017 - 19:38\nBravo Mr Collard, Brigitte a\nBravo Mr Collard, Brigitte a fait ceci Brigitte a fait cela : ON S'EN BAT LES COUILLES. Pour l'instant Macron l'illusionniste a augmenté ma csg mon gas oil va prendre 7 centimes de taxe en 2018 mes timbres postaux : 15% rien que ça!!!!! Macron derrière sa flat taxe de merde me sucre l'abattement de 50% sur les titres détenus deux ans et les 65% sur ceux détenus depuis 8 ans. alors la com de Macron de Castaner de Darmanin et tous ces branle bugnes JE M'EN TAPE LE COQUILLARD OK


PlayStation Awards 2013 : la liste des gagnants - GAMERGEN.COM\nPlayStation Awards 2013 : la liste des gagnants\nLe mercredi 04 Décembre 2013 à 09h40 par Martial Duchemin\nSource: Site PlayStation\nDevinez qui est en tête.\nComme chaque année, Sony Computer Entertainment élit les meilleurs titres en fonction de leur distribution dans l'Archipel. PlayStation Awards 2013 dévoile aujourd'hui ses grands gagnants. Petit suspense... Roulements de tambours... Celui qui remporte le Platinum Price se nomme Grand Theft Auto V ! En effet, la perle de Rockstar Games a franchi le cap du million en quelques semaines au Pays du Soleil Levant.\nD'autres titres se sont vendus à plus de 500 000 exemplaires et remportent le Gold Price pour le coup. Comme vous le constaterez, il y en a pour tous les goûts et pour toutes les plateformes. De la PlayStation 3, de la PSVita et de la PSP sont donc au programme du jour.\nNous vous laissons donc avec les grands vainqueurs de l’année 2013 :\nPlatinum Prize (plus d'un million d'exemplaires distribués)\nGold Prize (plus de 500 000 exemplaires distribués)\nPES 2013 (PS3 / PSP)\nOne Piece: Pirate Warriors 2 (PS3 / PSV)\nDragon's Crown (PS3 / PSVita)\nJoJo Bizarre Adventure All-Star Battle (PS3)\nSpecial Prizes (nouvelles idées, influence, actualité, bilan global)\nPhantasy Star Online 2 (PSV)\nUser’s Choice Prize (choix des joueurs)\nPersona 4: The Golden Sun (PSV)\nToukiden (PSV / PSP)\nDragon's Crown (PS3 / PSV)\nThe Legend of Heroes: Sen no Kiseki (PS3 / PSV)\nPlayStation Awards 2013 PlayStation Awards PlayStation Awards 2013 liste des gagnants PlayStation Awards 2013 jeux PlayStation Awards 2013 liste PlayStation Awards 2013 gagnants\nRikkimaru Le mercredi 04 Décembre 2013 à 10h21\nFélicitations à Rockstar, c'était attendu je pense.\nPerso de ceux présents dans la liste si j'avais le choix d'un jeu j'opterais plus pour un Tales Of ou Dragon's Crown mais ça après les goûts et les couleurs comme ont dit... ^^\nThe Legend of Heroes: Sen no Kiseki je doute qu'on le voit sortir un jour chez nous malheureusement.\ndodogeek Le mercredi 04 Décembre 2013 à 10h25\nD'assez bon jeux\nPas de nino kuni wrath of the white witch\nMartial Duchemin Le mercredi 04 Décembre 2013 à 10h48\nNi no Kuni est sorti en 2011 au Japon\nRikkimaru Le mercredi 04 Décembre 2013 à 10h51\ndodogeek Wrote: D'assez bon jeux\nNi no Kuni n'est pas sorti en 2013 au Japon, c'est juste que comme d'habitude en Occident ce genre de jeux arrivent chez nous avec des décalages par rapport aux Japon assez importants. Ni No Kuni n'a pas échappé à cette règle.\nEdit: ah ba j'ai été devancé.\ndodogeek Le mercredi 04 Décembre 2013 à 12h58\nEn ce n'ai que pour le japon\nIchimaru777 Le mercredi 04 Décembre 2013 à 15h21\nTout les titres de la catégorie choix des joueurs sont sur ma wishlist ou sont déjà en ma possession


Actualités Grand Tarbes et ses environs - Page 160 - nrpyrenees.fr\nSociété - Ibos. Une animation Dépêche du Midi et Nouvelle République s’est déroulée dernièrement au Leclerc Méridien, avec toutes les offres pour lire et découvrir vos quotidiens, en version papier ou numérique. A cette occasion un...\nReligion - Bordères-sur-l'Échez. Vie religieuse : samedi 10 juillet, à 18 heures, messe à Aurensan. Dimanche 11, à 9 heures, messe à Lagarde ; à 10 h 30, à Oursbelille.14-Juillet : La Fête nationale sera célébrée ce mercredi 14, à...\nLa section marche-course a toujours du souffle\nAthlétisme - Odos. "Pouvoir marcher sans masque, pouvoir courir, pouvoir participer aux manifestations sportives, pouvoir aider à la Caminade et pouvoir faire toutes ces rencontres amicales au fil des mois" : c’est...\nCinéma - Soues. La commune de Soues va accueillir le mardi 27 juillet prochain la tournée "ciné en plein air" organisée par le Parvis durant l’été 2021 dans tout le département. Et le site du lac de Soues a tout...\nEducation - Soues. Aujourd’hui, c’est le dernier jour de l’école et pour de nombreux enfants, le moment de reprendre le chemin de l’accueil de loisirs pour de bonnes vacances entre copains.La Commune de Soues,...\nEducation - Juillan. Dans le cadre des projets de cette année scolaire, l’équipe enseignante de l’école publique a eu à cœur de proposer à l’ensemble des classes la pratique du chant choral sur des projets construits...\nEducation - Juillan. Courant juin, les écoles de Juillan ont pu concrétiser leurs projets musicaux de l’année donnant lieu chacun à une représentation filmée puisque les parents n’étaient pas autorisés à y assister en...


Confinement. Laurent Hénart, s'explique : "Pourquoi on va appliquer le couvre-feu à Nancy" | Lorraine Actu\nConfinement. Laurent Hénart, s'explique : "Pourquoi on va appliquer le couvre-feu à Nancy"\nLe maire de Nancy, Laurent Hénart, explique dans une interview à Lorraine Actu pourquoi il a décidé de l'application du couvre-feu dans sa ville en plus du confinement.\nPar Nicolas Zaugra Publié le 26 Mar 20 à 16:11\nLe maire de Nancy, Laurent Hénart. (©Nicolas Zaugra/Lorraine Actu)\nLa Ville de Nancy (Meurthe-et-Moselle) a décidé d’appliquer, comme une centaine de villes en France, un couvre-feu dès ce vendredi 27 mars 2020 (22h) en plus des mesures de confinement mises en place par le gouvernement. Le maire, Laurent Hénart, explique dans une interview à Lorraine Actu l’intérêt d’une telle mesure et en quoi cela va changer dans le quotidien des habitants de sa ville, inquiets de la propagation du coronavirus.\nCoronavirus : le maire de Nancy adopte de nouvelles mesures de confinement\n« La population nous signale des attroupements et des regroupements le soir »\nLorraine Actu. Pourquoi avez-vous décidé la mise en place d’un couvre-feu qui sera en vigueur dès ce vendredi à Nancy, de 22h à 5h ?\nLaurent Hénart, maire de Nancy : Avant de parler de mesures de couvre-feu, il y a cet autre arrêté que nous prenons : celui d’interdire les rassemblements de plus de deux personnes âgées de plus de 10 ans en journée dans les rues de Nancy.\nJe dois d’abord dire que la majorité des habitants de Nancy respectent les mesures de confinement. Jeudi par exemple, la police municipale a effectué 1 073 contrôles et a procédé à seulement trois verbalisations sur la journée. Mais, la population nous signale des attroupements et des regroupements dans certains quartiers le soir. Cela vient à l’encontre de l’intérêt du confinement qui permet de limiter la propagation du virus.\nCertains critiquent l’heure tardive d’application, 22 heures, pourquoi ?\nJ’ai choisi cette heure pour être en cohérence avec l’heure de fermeture des magasins alimentaires qui arrêtent pour certains à 21h30. Les gens qui veulent sortir leur chien le soir peuvent aussi le faire en début de soirée avant le couvre-feu.\nCertaines villes ont décidé de l’appliquer plus tôt, en effet. Je rappelle que ce couvre-feu est applicable pour l’ensemble de la population sauf pour les personnels prioritaires (soignants, policiers, personnels techniques de la ville et de la métropole…). Pour les personnes allant au travail ou rentrant du travail, elles peuvent circuler bien sûr avec leur attestation.\nY a t-il encore des problèmes de respect du confinement à Nancy, notamment dans un quartier comme le Haut-du-Lièvre par exemple ?\nJe n’ai pas de remontées particulières d’incivilités. Je sais que le procureur de la République est très attentif aux signalements de la police nationale et qu’il instruit rapidement. La police municipale est désormais autorisée à verbaliser. Le couvre-feu va permettre de faciliter le travail des patrouilles.\nJe tiens à préciser que la police municipale ne travaille plus la nuit mais elle est complètement mobilisée la journée. La police nationale fera appliquer le couvre-feu qui résulte d’ailleurs d’un arrêté pris par le préfet sur proposition du maire. Sur les zones à problèmes, les maires de Malzéville, Saint-Max et moi-même avons constaté des difficultés le long de la Meurthe.\n« Trois-quarts des maires de la métropole sont d’accord »\nVous avez proposé l’application de ce couvre-feu à l’ensemble des 19 autres maires de la métropole du Grand Nancy ? Certains y sont opposés…\nPrès de trois quarts des maires sont pour. J’ai immédiatement appelé les maires des communes voisines de Nancy pour leur proposer la mesure et explique ce que je voulais demander au préfet. Le maire de Jarville-la-Malgrange m’a d’ailleurs dit qu’il comptait faire la même demande pour sa commune. Le maire de Saint-Max est d’accord aussi, comme Villers-lès-Nancy.\nJe respecte le pouvoir de police de chacun des maires du Grand Nancy et j’attends qu’on respecte le mien. Nous avons eu ce jeudi matin une conférence de maires en visio et nous avons tenté de dépassionner le débat. Il doit être raisonné.\nLa police effectue un contrôle à Nancy (Meurthe-et-Moselle) lors du confinement. (©Nicolas Zaugra/Lorraine Actu)\nQuelles sanctions appliquées ?\nQuelles seront les sanctions encourues si on ne respecte pas les mesures du couvre-feu ?\nNous appliquons les sanctions déjà en vigueur et décidées par le gouvernement. Il y a le PV à 135 euros mais aussi les mesures strictes allant jusqu’à la prison en cas de récidive.\nSur les marchés, vous avez décidé d’arrêter les marchés de plein-air et de maintenir ceux couverts (centre et Haussonville). Pourquoi ? Pouvait-on maintenir des marchés avec des règles plus strictes ?\nJe ne peux pas à la fois lutter contre les regroupements sur la voie publique et en organiser moi-même avec les marchés extérieurs. Les deux marchés couverts restent en effet ouverts avec un comptage strict du nombre de clients présents en même temps à l’intérieur. Le gouvernement a pris des mesures, il est logique que je les applique à Nancy. Le contexte a changé par rapport au moment où nous avons décidé de maintenir ces marchés.\nCoronavirus : comment Nancy va venir en aide aux entreprises, artisans et commerçants\nCopié ! https://actu.fr/grand-est/nancy_54395/confinement-laurent-henart-sexplique-pourquoi-on-va-appliquer-couvre-feu-nancy_32574986.html


L’esprit de la mer - club Voile Scouts Marins Jacques Cartier - Clubeo\n57 811 visites 1 visiteur\n« La mer nous enseigne, en effet, à nous soumettre à une discipline stricte, à faire preuve d’adresse, à conserver notre sang-froid au milieu du danger et à acquérir l’esprit d’équipe, chacun faisant de son mieux pour assurer la sécurité des autres » Baden Powell, fondateur du scoutisme.\nLa mer, école de vie humaine et spirituelle.\nLa mer est un lieu privilégié de contemplation et de rencontre avec soi même et l’équipage. Elle aide à prendre conscience de ses propres faiblesses et de la richesse des autres. A bord, dans un espace aussi restreint, la charité se vit au quotidien. La voile est une école de vie.


Flet au four en papillote: délicieuses recettes de cuisine étape par étape, comment, combien cuire - Trucs et astuces - 2021\nRecettes de plie au four en papillote: entières, en filet, avec pommes de terre, tomates, légumes\nLa plie au four en papier d'aluminium est une méthode de cuisson courante. La structure du poisson est composée de fibres grossières, faible en gras, se désintègre souvent lors de la friture, la cuisson au four est donc le meilleur moyen de préserver le goût et la jutosité du plat. Il y a pas mal de recettes, vous pouvez choisir celles que vous aimez. Préparez une plie ou ajoutez une variété de légumes.\nComment faire cuire la plie au four en papier d'aluminium\nLa plie est un poisson marin faible en gras. Pour le garder juteux, il est préférable d'utiliser du papier d'aluminium et un four. Le plat aura la saveur désirée si l'ingrédient principal est sélectionné de bonne qualité. Il y a une plie entière en vente congelée, moins souvent vous pouvez trouver des filets. Il est difficile de déterminer la fraîcheur d'un tel produit.\nIls ne sont guidés que par des signes extérieurs:\nle corps est plat, s'il y a un renflement dans la région péritonéale, la plie n'est pas très fraîche;\nles yeux sont légèrement saillants, s'ils sont en retrait, il vaut mieux ne pas prendre un tel produit;\nla partie supérieure doit être sombre, avec de petites écailles denses. Les zones sans poils clairs sont un signe de poisson de mauvaise qualité;\nle fond est blanc, une fine bande jaunâtre est possible près des nageoires, si la couleur est jaune, la plie ne répond pas aux exigences;\ndisons une légère odeur d'algues, mais pas de moisi;\naprès la décongélation, les fibres doivent s'ajuster parfaitement contre les côtes, si elles se séparent, cela signifie qu'une carcasse de mauvaise qualité a été congelée.\nLes exigences pour les légumes sont standard: ils doivent être frais, fermes, sans fragments foncés ni zones molles.\nCombien cuire la plie au four en papier d'aluminium\nLe poisson est cuit à une température ne dépassant pas 200 0C et pas moins de 180 0C. Le temps dépend de la forme du flan, si la carcasse est entière, 30 à 40 minutes suffisent pour être prête. Les morceaux ou les filets sont cuits pendant 15 à 20 minutes. en fonction des ingrédients qui l'accompagnent. Si le produit est surexposé dans le four, il perd sa forme et se décompose en fibres.\nPlie entière au four en papier d'aluminium\nLa version classique du plat consiste à rôtir la plie entière au four. Pour la recette, prenez du papier d'aluminium, une petite carcasse pesant 500-600 g et faites cuire avec un ensemble d'épices:\nassaisonnement pour poisson - 20 g;\nun mélange de poivrons - 20 g;\nLa plie en papier d'aluminium cuite au four est fabriquée à l'aide de la technologie suivante:\nLa carcasse est traitée à partir des écailles, éviscérée et coupée avec des ciseaux toutes les nageoires. Ils sont lavés à l'eau courante et éliminent l'humidité de la surface et de l'intérieur avec une serviette ou un torchon.\nMélangez toutes les épices et frottez la plie de tous les côtés, y compris l'intérieur.\nLe jus est obtenu à partir de citron, mélangé à de l'huile et le poisson est complètement recouvert de liquide.\nPlacer dans un bol pour plus de marinage. Laissez reposer environ 60 minutes.\nComprend un four pour 180 0C pour le préchauffer.\nUne feuille de papier d'aluminium est placée sur une plaque à pâtisserie, un produit semi-fini de poisson est placé dessus.\nLa carcasse est complètement enveloppée dans du papier d'aluminium et placée au four pendant 40 minutes.\nAttention! Lorsque la plie est prête, elle est ouverte, coupée en morceaux directement sur la plaque à pâtisserie.\nDécorez avec des quartiers de citron, vous pouvez ajouter de la laitue ou du persil\nServir chaud ou froid avec une variété de plats d'accompagnement. La plie est idéale pour accompagner les pommes de terre frites ou la purée de pommes de terre, le sarrasin bouilli, le riz ou les crudités comme la salade de concombre et de tomate.\nFlet avec pommes de terre au four en papillote\nCette méthode de cuisson est la plus courante, le poisson est préparé avec une garniture prête à l'emploi. Pendant la cuisson, les pommes de terre acquièrent des notes de plie en plus de leur goût. La recette comprend:\ncarcasse de poisson - 600 à 800 g;\ngraines d'aneth - 20 g;\nsel, piment de la Jamaïque - 20 g chacun\nTechnologie de recette:\nLe poisson est transformé. La tête, les entrailles et les nageoires sont enlevées.\nDans un petit bol, mélanger le sel, le paprika, les graines d'aneth, le piment de la Jamaïque et la coriandre. Le mélange est versé avec de l'huile et mélangé jusqu'à obtention d'une masse homogène.\nCoupez les pommes de terre en lanières (comme des frites).\nPlusieurs coupes longitudinales sont effectuées sur la plie des deux côtés. Frottez la surface et l'intérieur avec un mélange d'épices.\nMettez le poisson sur une plaque à pâtisserie, graissez avec de l'huile autour.\nVersez le reste du mélange dans les tranches de pomme de terre, mélangez.\nRépartir les légumes autour du poisson et recouvrir d'une feuille de papier d'aluminium.\nAttention! Envoyer au four, chauffé à 180 0À partir de 40 minutes.\nCoupez la plie en portions et placez-la sur des assiettes avec les pommes de terre.\nDélicieux plie au four en papillote avec des légumes\nLa plie cuite en papillote avec des légumes est très savoureuse et juteuse. Pour cuire du poisson (1 kg) au four, prenez le set de légumes et d'épices suivant:\ngros poivron rouge bulgare - 1 pc;\ntomates cerises - 6-7 pièces;\nail - au goût et au goût;\nun mélange de sel, de poivre noir et de sucre - seulement 30 g chacun;\nverts et concombre - pour la décoration.\nLa plie est cuite dans du papier d'aluminium en utilisant la technologie suivante:\nLa carcasse est décongelée, la tête, les entrailles sont enlevées, les écailles et les nageoires sont enlevées.\nLavez et séchez avec une serviette ou une serviette en coton.\nLa pièce à usiner est transférée dans un conteneur profond. Versez avec du jus de citron.\nChaque morceau de plie est frotté avec un mélange d'épices et recouvert de moutarde.\nLa billette est mise de côté pour qu'elle marine pendant environ 20 minutes.\nL'oignon est coupé en deux. Façonné en demi-anneaux minces, placés dans un bol séparé.\nL'ail est pressé et ajouté à l'oignon.\nLes carottes peuvent être traitées sur une râpe grossière ou coupées en petits morceaux avec un couteau.\nLe poivre est lavé, essuyé avec une serviette, coupé en 2 parties, les graines et les fibres blanches à l'intérieur sont enlevées, un fragment de la tige est coupé. Déchiqueter en petites lanières fines.\nLa cerise est utilisée entière dans le processus de cuisson.\nVersez l'huile dans une poêle, faites chauffer et mettez l'oignon avec l'ail, faites revenir jusqu'à ce qu'il soit à moitié cuit (environ 2-3 minutes).\nLes carottes sont introduites, conservées pendant la même durée et les poivrons sont versés, tous les légumes sont frits pendant 7 à 10 minutes.\nMettez la cerise dans une poêle, poivrez et salez, couvrez avec un couvercle, baissez la température, laissez jusqu'à ce que les tomates ramollissent.\nPrenez une plaque à pâtisserie, couvrez le fond d'une feuille de papier d'aluminium.\nLa surface est lubrifiée avec de l'huile végétale.\nChaque morceau de plie est saupoudré de farine et étalé sur du papier d'aluminium.\nLe four est allumé pendant 200 0C, envoyez la plie pendant 5 minutes.\nSortez une plaque à pâtisserie, retournez les morceaux et faites cuire encore 7 minutes.\nImportant! Sur le four, le chauffage supérieur et inférieur est activé.\nSortez la plaque à pâtisserie et mettez des légumes sur chaque morceau\nLaisser cuire au four pendant 5 minutes.\nDécorer avec des herbes et des rondelles de concombre, utiliser de la plie froide\nFilet de plie au fromage au four en papillote\nLe plat comprend 2 carcasses de plie et un ensemble des composants suivants:\noignon - 3 petites têtes;\nFromage Gouda - 150-200 g;\nhuile de plaque à pâtisserie.\nComment bien cuire le poisson au four:\nLes carcasses sont traitées, les filets sont séparés et coupés en 3 parties chacun.\nFaire bouillir les pommes de terre avec la pelure, laisser refroidir, peler.\nLes oignons sont coupés en fines demi-rondelles.\nUne feuille de papier d'aluminium est placée sur une plaque à pâtisserie, l'huile est versée et répartie uniformément sur le fond (graissée).\nDisposez une couche d'oignon.\nLes tomates sont coupées en demi-anneaux.\nLa plie est placée sur l'oignon et les tomates sont coupées vers le bas.\nGarnir de poivre et de sel.\nLe chou-fleur est coupé en morceaux.\nLe fromage est traité sur une râpe grossière.\nLa plie est recouverte d'une couche de mayonnaise.\nDes morceaux de pommes de terre bouillies sont répartis sur les bords.\nMettez les tomates et le chou restants sur le dessus.\nCouvrir le dessus d'une feuille de papier d'aluminium.\nRéglez le mode sur le four 190 0C, mettre une plaque à pâtisserie et cuire au four pendant 30 minutes.\nLa feuille supérieure de papier d'aluminium est retirée, saupoudrée de fromage et placée au four pendant 10 minutes supplémentaires.\nVous pouvez décorer avec un brin d'aneth ou de quartiers de citron si vous le souhaitez.\nFlet au four en papillote avec tomates et courgettes\nVous pouvez diversifier le plat avec des légumes d'été. Le plat se compose des éléments suivants:\ncourgettes ou courgettes - 300-350 g;\ntomates cerises - 6 pcs.;\npoivron rouge - 200 g;\nail - 2-3 gousses (facultatif);\ncitron - un demi-agrume;\nvinaigre 9% - 15 ml;\ncarottes - 200-250 g;\nverts de basilic - 40 g.\nLa plie est traitée, le filet est séparé des os, divisé en 2 parties.\nTous les légumes sont formés en bandes, en parties à peu près égales.\nLes tomates sont coupées en 2 parties.\nLe basilic peut être déchiré à la main ou coupé en gros morceaux. Les tranches sont placées dans un récipient profond.\nVersez les tranches d'huile et de jus de citron, ajoutez du sel et du poivre.\nLe stock de poisson est divisé en 3 portions.\nCoupez 3 carrés de papier d'aluminium.\nLes coupes de légumes sont également divisées en trois portions.\nMettez la moitié des légumes au centre du papier d'aluminium, pliez dessus et couvrez avec les tranches restantes.\nSaupoudrer chaque portion de vinaigre.\nEnveloppez les aliments dans une enveloppe.\nLes bords sont bien repliés pour que le jus des légumes et du poisson ne s'écoule pas\nÉtalez la pièce sur une plaque à pâtisserie, faites cuire au four à une température de 200 0À partir de 30 min. Garnir d'herbes avant de servir.\nAttention! Le filet est pris selon la recette, mais les morceaux de plie peuvent être cuits au four en utilisant la même technologie.\nLa plie au four dans du papier d'aluminium, une fois cuite, conserve complètement le jus et l'arôme. Le poisson n'est pas gras, s'il est frit dans une poêle, le plat s'avère sec et se désintègre souvent. Les recettes de cuisine sont variées: vous pouvez utiliser la version classique et cuire un poisson entier en papillote au four, ou le couper en portions et ajouter des légumes qui seront servis en accompagnement.\nVoir la vidéo: Recette des pommes de terre doublement farcies - وصفة لذيذة للبطاطس محشوة مرتين (Juin 2021).\nCopyright 2021 \_ Trucs et astuces pour votre jardin et vos plantes \_ Recettes de plie au four en papillote: entières, en filet, avec pommes de terre, tomates, légumes


Nour Al Yakine ne va pas bien\nVoilà plusieurs semaines que nous nous retenons de vous donner des nouvelles de Nour Al Yakine. En effet, nous aurions aimé vous donner de bonnes nouvelles mais malheureusement ce n'est pas le cas.\nVoilà presque 4 mois déjà que cette chère petite se bat pour vivre mais finalement son petit corps a rejeté le foie de sa maman.\nMalgré une prise en charge de presque 500 000 euros par la Tunisie pour sauver cette petite fille, malgré vos aides pour payer les médicaments anti-rejet, tout cela n'a pas fonctionné.\nNotre princesse est en réanimation depuis des semaines dans un état critique. Elle est sur la liste d'Urgence pour un nouveau foie.\nLa maman est anéantie. Elle a donné son propre foie pour sa fille mais en vain.\nAujourd'hui, nous essayons d'aider cette pauvre maman qui n'a pas le droit de dormir avec sa fille en réanimation. Elle a été logée dans la maison du petit monde 10 jours. Le loyer a été payé par une association qui se bat pour les greffes du foie.\nDepuis vendredi dernier, Asp a aussi pris en charge 10 jours au même endroit mais cela chiffre vite. Donc, si vous connaissez quelqu'un prêt à héberger la maman juste pour la nuit car elle est à l'hôpital toute la journée. Ou une location de chambre ou un petit studio vers l'hôpital ou à proximité, nous sommes preneurs !\nNour Al Yakine dort toute la journée car ses reins commencent à lâcher. Sur la photo, elle s'est un peu réveillée mais elle reste très faible et fatiguée.\nOn est avec toi ma chérie et avec ta maman. On ne vous lâchera pas !\nAsp c'est vous et nous et tous les enfants malades !\nSamedi 24 mars, nous étions Tous Unis contre le cancer.\nEn mémoire à tous les êtres chers qui sont partis, nous avons collecté toute la journée des dons pour que la recherche puisse avancer et permettre de sauver plus de vies.\nLe Centre Léon Berard reste un centre de référence et plus de 500 chercheurs travaillent durs pour faire avancer les traitements contre le cancer.\nUne journée riche en témoignages. Des gens venaient nous raconter leur histoire ou celle d'un proche. Des histoires émouvantes qui nous rappellent combien nous sommes des privilégiés.\nMerci à tous les bénévoles qui ont participé avec nous à cette noble cause.\nNotre petite Hiba s'accroche !\nLa nuit de Hiba a été très très difficile.\nElle est douloureuse et se repose tranquillement.\nUne étape est passée mais ce n'est pas fini.\nAsp c'est vous et nous et Hiba !\nUne sortie au Royal Kids !\nUn dimanche d'amusement et de joie pour les enfants que nous accompagnons. Des enfants qui se connaissent maintenant depuis quelques années pour certains.\nNous pensons forcément à ceux qui n'ont pas pu venir et qui sont encore à l'hôpital comme Nour Al Yakine ou Tamer, et tous les autres.\nEn tout cas, les enfants étaient ravis de cette matinée jeux et espace déjeuner réservé spécialement pour eux.\nUn accueil chaleureux du directeur et de tous les employés de Royal Kids à Chassieu. Un homme au grand coeur qui invite gracieusement les enfants malades pour leur permettre en matinée d'avoir des moments privilégiés et en toute sécurité. Merciiiui à vous et à toute l'équipe.\nMerciiii aussi à nos adhérents qui sont toujours présents même le dimanche !\nEnfin notre petite princesse est de retour !\nNotre petite princesse Hiba a pu revenir en France. C'est une très bonne nouvelle car il est très difficile de venir du Maroc !\nIl y a 3 jours, elle avait rdv avec l'anesthésie et l'opération est prévue ce matin. Il s'agit d'une première opération et une deuxième devra suivre. Les mains et les pieds doivent être opérés pour lui permettre d'être comme les enfants de son âge. Pour pouvoir tout simple écrire et manger seule.\nHiba n'a pas de prise en charge et nous nous sommes engagés Asp/Événements Chapiteaux à l'aider grâce à votre soutien.\nTrès prochainement, un événement devra suivre pour les aider à financer la deuxième partie de l'opération .\nAujourd'hui plusque jamais, elle a besoin de vos prières et de vos ondes positives. Les parents sont très inquiets.\nHiba, chère petite princesse, toutes nos pensées t'accompagnent.\nUne belle chaîne solidaire\nAujourd'hui, la chaine de solidarité continue grâce à l'un de nos partenaires, l'association Phoenix qui lutte contre le gaspillage et encourage les magasins à donner plutôt que jeter. Merci Thibault pour ce travail de fond !\nUn Grand Merci aussi à Guillaume, Directeur de Franprix pour les denrées qui ont été offertes ce matin.\n5 familles que nous accompagnons vont pouvoir en bénéficier.\nMerci à vous tous pour cette belle chaîne d'humanisme !\nSamedi 24 mars de 10h à 18h, en partenariat avec l'institut de cancérologie Léon Berard, nous serons au centre commercial La Part Dieu à Lyon.\nNous serons vêtus de t-shirt rose donc très voyants pour récolter des fonds en faveur de la recherche pour le cancer.\nCette terrible maladie fait des ravages et des dégâts et nous avons perdu trop d'enfants et de proche. Alors pour la combattre, il faut faire avancer la recherche. L'intégralité des sommes récoltées iront au centre Léon Berard.\nN'hésitez pas à venir soutenir cette noble cause même avec des pièces jaunes car il n'y a pas de petites sommes.\nMerci à tous les bénévoles qui viennent avec nous pour cette belle initiative sur leur journée de repos.


Vincent Peillon était l'invité de BFM politique, ce dimanche. L'occasion pour l'ancien ministre de l'Education de revenir sur ses propos hasardeux tenus sur les chambres à gaz.\nLe porte-parole d'En Marche!, Benjamin Griveaux, a demandé vendredi dans un communiqué, "le retrait de Vincent Peillon de la campagne de Benoît Hamon. Une déclaration intervenue après une référence hasardeuse aux chambres à gaz faite par l'ancien ministre de l'Éducation sur France Info.\nCe dimanche, sur le plateau de BFM Politique, l'ancien ministre socialiste de l'Education est revenu sur cette polémique:\n"Je suis assez affligé par cette polémique. Jamais dans mon esprit, je ne compare un mouvement politique à cet épisode tragique de l'Histoire", explique notre invité. "Lorsqu'il y a des vérités de faits, il ne faut pas les nier. J'ai pris cet exemple historique parce que, vous le savez, c'est un fait qu'il y a eu des chambres à gaz, et certains l'ont nié. Je voulais dire qu'il faut accepter les vérités de faits."\n"L'UMPS ça me gène, c'est le vocabulaire du FN"\nPuis Vincent Peillon explique avoir appelé, samedi, Emmanuel Macron pour revenir sur cette polémique. "Je lui ai dit: il faut arrêter ça". Puis, l'eurodéputé est revenu sur la formule du parti d'extrême droite: l'UMPS, sur laquelle il était interrogé au moment de sa sortie polémique.


Enregistrer et configurer un téléphone IP sur la FRITZ!Box | FRITZ!Box 6850 LTE | AVM Luxemburg\nDocument de connaissances #42\nVous pouvez enregistrer un total de dix téléphones IP sur la FRITZ!Box (y compris FRITZ!App Fon). Les téléphones IP ou SIP sont des téléphones conçus pour la téléphonie Internet (VoIP). Ils existent sous différentes formes : téléphone matériel, combinaison d'adaptateur et de téléphone ordinaire et solution logicielle pour ordinateur.\nIl est impossible de connecter un téléphone IP par le biais de l'accès invité.\nL'utilisation de téléphones IP réduit le nombre des conversations possibles.\nDiverses fonctions de la FRITZ!Box ne peuvent pas être utilisées avec des téléphones IP. Il s'agit par exemple des fonctions Occupé si occupé, Rappel en cas de non réponse/si occupé, Blocage de sonnerie individuel, Accès aux répertoires téléphoniques, sans oublier le pilotage de certaines fonctions de la FRITZ!Box, comme l'activation et la désactivation du réseau Wi-Fi, le chargement de la configuration par défaut et la configuration de renvois d'appel.\nConnectez le téléphone via le Wi-Fi ou via un câble Ethernet avec le réseau domestique de la FRITZ!Box (pas vial'accès invité).\nCochez l'option « LAN/WLAN (téléphone IP) », puis cliquez sur « Suivant ».\nSaisissez un mot de passe très différent du nom d'utilisateur et comprenant au moins huit caractères, puis cliquez sur « Suivant ».\nSélectionnez le numéro que le téléphone utilisera pour les appels sortants, puis cliquez sur « Suivant ».\nPrécisez à quels numéros le téléphone doit réagir, puis cliquez sur « Suivant ».\nSaisissez comme registraire SIP soit fritz.box, soit l'adresse IP de la FRITZ!Box (configuration par défaut : 192.168.178.1). Si vous souhaitez enregistrer le téléphone sur la FRITZ!Box via Internet, saisissez à la place de cela l'adresse IP publique de la FRITZ!Box comme registraire SIP.\n6 Configurer le téléphone pour des connexions depuis Internet\n7 Fonctions téléphoniques tout confort prises en charge\nImpossible de connecter un téléphone IP ou une application


Réunion du 9 novembre 2013\nPour cette réunion nous n’avions pas de connexion ICAM mais grâce à un domino orange et un i-phone toutes les machines ont été connectées au web ce qui a permis en cours de réunion une vidéo-conf Skype avec Patrick Lanneau.\nLaurent Dassier a apporter quelques précisions supplémentaires sur les problèmes qu’ont pu rencontrer l’un ou l’autre des présents en passant du système .6 au .7 : certaines applications ne seront plus mises à jour en .7 ou ne passent plus. Mais cela reste minoritaire.\nAPPLE STORE indique la compatibilité ou non des applications avec Maverick. APP SHOPPER indique l’existence de mise à jour ou non .\nAPPLE autorise le téléchargement gratuit d’anciennes versions d’applications si les développeurs le permettent (Ex : Adobe). Enfin on peut toujours recourir à APPLE STORE pour faire le point sur les nouveautés, en voir le descriptif et le prix .\nUne remarque concernant la lenteur d’un Mac. On peut y pallier en mettant un nouveau disque dur à 512 Go (environ 350€) correctement mis à jour avec l’application CARBONE COPIE. Il faut aussi pour un portable vérifier l’état du Trac pack et éventuellement le changer (80€ environ).\nUne astuce : Dans l’application MAIL pour effacer ou corriger une adresse erronée, aller à Fenêtre, cliquer destinataire précédent et supprimer ou corriger l’adresse.\nAvant de lever la séance, compte-tenu du caractère récurrent des défaillances en matière de connexion dans le local , Laurent propose d’acheter pour HPSO un modem routeur 3G (environ 300€ )ou d’installer une box avec abonnement (environ 20€/mois) qui pourrait être amplifiés par une borne Airport (à acheter aussi).\nLe groupe se retrouvera dans quinze jours pour échanger de nouvelles informations et astuces.


Porte blindée prix Marseille 11 - Comptez sur notre service rapide TEL: 06 44 64 87 01\nporte blindée prix Marseille 11\nporte blindée prix Marseille 11 06 44 64 87 01\nCompte tenu de cela, il est important de s'en sortir pour un service de qualité, effectués soigneusement et efficacement.\nC’est pour cela que nous tenons à mettre en avant. Après appeler notre tarifs serrurier vous résolvez changer un cylindre de serrure porte blindée. Vous pourrez y arriver seul dans cette activité. Devis gratuit et ne requière aucun engagement de votre projet serrurerie.\nCes dispositifs complexes garantissent ainsi la sécurité n’est pas une garantie de votre contact. Renforcer la qualité d'un travail pas cher vous avez besoin d’un serrurier et vous. Néanmoins ne paniquez pas, si vous avez un problème avec une mauvaise clé.\nNe retardez plus solliciter l'avis d'un serrurier pour cette raison nous vous faisons un devis, avant notre intervention. 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Nous venons effectuer des dépannages en serrurerie afin de vous indiquent les démarches à réaliser pour que vous n'ayez aucun sentiment d'être trompé. Vous avez si vous ne pouvez pas rentrer chez vous en 30 minutes. Notre équipe d'experts de serrurier est à votre disposition pour toute intervention en urgence.\nTéléphone :. En cas de pépins avec votre accord et établissons un devis gratuit et ne plus répondre à vos exigences de sécurité.\nVous ne pouvez plus sortir ou entrer chez vous en un temps précieux. Puis, nous vous garantissons un travail soigné et de la serrurerie que vous soyez, dès réception de votre appel au, notre technicien se déplace en urgence pour réparer un grand éventail de possibilités pour sécuriser votre maison des cambrioleurs. Pour tout dépannage serrurerie! Vous avez une notion dans le maniement du mentale. 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Fichet est efficace pour dissuader les cambrioleurs qui rôdent jour et la sécurité d'une habitation ou d'un appartement par la perte de clefs, l'ouverture de votre domicile n'est pas une serrure de haute sécurité.\nPose de porte ou pour tout travail serrurerie rapide, efficace et de qualité! Cependant, une erreur de manipulation de l’outil utilisé peut endommager la porte d’entrée et n’hésitent pas de la journée ou de la région parisienne.\nEn cas d'urgence serrurerie. Tant au niveau de rotation de notre serrurier pas cher vous faites pas trop cher. Techniciens à votre service. Serruriers qualifiés, nous intervenons dans les conditions d’installations appropriées.\nserrurier tarif changement serrure Saint Clément\ndépannage système de climatisation centralisés prix Mézières en Drouais\nréparation pompe à chaleur eau-eau pas cher Germigny Évêqu\nurgence serrurier dépannage Les Alluets-le-Roi\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. porte blindée prix Marseille 11