Par Jean-Marie Le Guen | 15/04/2010, 6:40 | 4095 mots\nPar Jean-Marie Le Guen, député PS de Paris (texte publié par la fondation Jean Jaurès).\nEn ce début de 21ème siècle où la compétition multipolaire s?intensifie, l?Europe est confrontée à un véritable défi de société. Le développement durable, les pressions migratoires, le vieillissement des populations, tout autant que la crise économique, poussent à refonder le modèle économique et social. Pourquoi un tel défi ? Car nous devons adapter notre modèle économique et social pour préserver son identité et sa force.\nEn France, l?allongement de la durée de vie et le vieillissement de la population sont au premier rang des enjeux auxquels nous sommes confrontés. Ces bouleversements démographiques constituent autant un progrès dont nous devons nous réjouir qu?un défi que nous devons relever.\nDans le même temps, d?autres mutations économiques et sociales sont à l??uvre, qui conduisent à une remise en cause des cycles de vie tels qu?ils ont structuré les parcours de vie et notre protection sociale au 20ème siècle. Brouillage des âges, déstandardisation des parcours, fragmentation des temps de travail et de formation, aspirations individuelles à la maîtrise de chacun sur son parcours de vie : autant de tendances lourdes que nous devons intégrer pour penser une véritable réforme de notre protection sociale.\nAinsi, la question du financement des retraites et de la dépendance est incontournable mais insuffisante. En effet, n?aborder que la dimension financière, c?est rester confiné dans une vision dépassée de la protection sociale, c?est se condamner à l?inefficacité et à l?injustice. De nouvelles réflexions doivent donc être menées.\nTout d?abord, le vieillissement de la société amène à réfléchir sur la pertinence de notre modèle productif, et notamment sur la nature de la production : une population plus âgée consommera sans doute plus de services que de biens de consommation.\nDe même, le vieillissement de la population nous interroge sur les capacités humaines de notre appareil productif, sur l?évolution du capital humain des salariés. Qui ne constate le désamour de nos concitoyens avec le travail dont les phénomènes de stress sont l?expression la plus symptomatique ? Le malaise au travail est en France, une question fondamentale et largement sous-estimée. Nulle part en Europe, le travail n?a une place aussi importante dans les aspirations des citoyens, nulle part la frustration n?est aussi grande, et pas uniquement du fait d?un chômage de masse. Les relations sociales au sein des entreprises se dégradent de plus en plus.\nIl faut, dans notre pays, rendre le travail soutenable, et promouvoir tant sa qualité que sa durabilité. Cet enjeu social, qui va devenir un impératif économique, est insuffisamment pris en compte. En comparant avec notre grand voisin européen qu?est l?Allemagne, pays qui a été plus largement touchée par le vieillissement de la population et qui est allé loin dans le dialogue social, on constate que l?Allemagne a commencé à mettre en place des réformes pour préserver l?emploi et la qualification des seniors au sein de l?entreprise.\nLa santé au travail et la formation professionnelle sont donc au c?ur de notre réflexion, comme le sont la nécessité de repenser les schémas hiérarchiques et les méthodes de management au sein de l?entreprise. Pour produire plus longtemps, il nous faut accepter de penser une certaine forme de "désintensification" du travail alors que la France a poussé au maximum le processus inverse. Pour répondre aux défauts structurels de compétitivité de son appareil productif, la France a choisi la voie sans issue du travail intensif, même s?il intervient dans des horaires de travail plus restreints et surtout dans des carrières plus courtes. Il est urgent que les Français retrouvent une relation positive au travail, relation qui n?a cessé de se dégrader depuis 20 ans. Cette relation est la première condition de l?adaptation à la nouvelle donne démographique. Les bouleversements de la sociologie du travail et de la démographie justifient donc à eux seuls de repenser nos systèmes de retraite.\nCertains pensent, par ailleurs, que l?on pourrait s?en dispenser, en améliorant seulement les conditions macroéconomiques de notre pays, comme l?emploi et la croissance qui sont des ressources pour les cotisations. Cette affirmation est partiellement juste. Elle justifie l?importance que l?on doit accorder aux objectifs d?une politique économique efficace. Mais elle ne constitue pas une réponse suffisante et crédible aux besoins de financement de nos systèmes de retraite dans sa structure actuelle. De même, la mobilisation de ressources fiscales et sociales nouvelles, intégrant mieux les revenus financiers dans l?assiette des cotisations, ne suffit pas à répondre aux besoins.\nEnsuite, pour financer des retraites dignes, il serait injuste de s?en tenir à une modification de la durée légale de cotisation, si l?on n?augmente pas également la durée réelle de cotisations par une véritable politique de l?emploi. En effet, le seul allongement des durées de cotisations exigées n?aboutirait, pour la plupart des Français, qu?à une baisse des pensions, notamment pour ceux qui dans leur vie professionnelle ont eu des carrières incomplètes : chômeurs, précaires, mères de famille.\nUne politique visant à augmenter le taux d?emploi des seniors est donc nécessaire. De même, une action volontariste donc être menée pour l?emploi des femmes. Même si le taux d?emploi des femmes a progressé en France, il existe encore de grandes marges de progression. Une politique sociale et familiale juste et efficace, ce n?est pas d?encourager les mères à rester au foyer, car on mesure les conséquences dramatiques qu?aurait cette politique rétrograde en matière de retraites. Une politique familiale progressiste doit se traduire dans une action énergique en faveur de la petite enfance, condition essentielle pour l?amélioration de l?emploi des femmes, et une véritable promotion du capital humain.\nEn outre, des inégalités profondes demeurent entre les individus et les classes sociales. Nous ne sommes pas égaux dans la capacité physique à prolonger une activité professionnelle au-delà de 60 ans. Et l?idée selon laquelle on pourrait maintenir au travail certains salariés qui ont été exposés à des tâches pénibles toute leur vie est illusoire. De même, nous ne sommes pas égaux en termes d?espérance de vie et tous ne bénéficient pas d?une même durée de pension.\nL?âge de départ à la retraite ne peut donc pas être le même pour tous et il semble juste de prendre en compte la pénibilité du travail au cours d?une carrière. Agiter le spectre du retour à des régimes spéciaux, comme le fait le Gouvernement pour refuser de traiter cet aspect, est un faux procès.\nEnfin, comment traiter de la protection sociale des retraités, sans aborder la question de la dépendance ? Risque lourd qui peut, rappelons le, affecter l?attitude des Français, leur psychologie, leurs comportements financier, rapports familiaux, ainsi que leurs perspectives d?avenir. Là encore, ce défi médical, social et humain doit être abordé de façon progressiste. Comment ? En réformant l?organisation des soins, en mettant en place des politiques de prévention, en investissant dans la recherche médicale, et en affirmant la pleine autonomie de la personne. Ce nouveau défi humain et social est techniquement et financièrement à notre portée.\nFace à ces nouveaux enjeux, la gauche doit avoir le courage de proposer des solutions concrètes aux Français. Le statu quo est dangereux, il laisse penser que notre protection sociale n?aurait pas d?avenir crédible et que les nouvelles exigences de justice et d?émancipation se trouveraient sans réponse.\nUNE GAUCHE A L?OFFENSIVE POUR IMPOSER UN COMPROMIS SOCIAL\nNicolas Sarkozy a décidé de mettre la question de l?avenir des retraites à l?agenda des prochains mois. Décision louable, mais les conditions du débat, son calendrier, son ordre du jour limité, font douter de sa réelle volonté d?engager une réforme à la hauteur des enjeux.\nLe président de la république a affirmé solennellement son attachement au système de retraite par répartition. La gauche a pris acte de ce discours mais elle n?est pas dupe. Au c?ur d?une crise financière mondiale, il serait de mauvais ton de défendre le système par capitalisation, comme il le faisait auparavant Nicolas Sarkozy souhaite désormais apparaître dans une posture volontariste et réformatrice, comme un homme de courage, capable d?affronter le mécontentement général, en réalité une grogne qu?il espère suffisamment désespérée et divisée pour ne pas avoir à la redouter.\nLa gauche va-t-elle tomber dans le piège qui lui est tendu ? Un piège où elle s?enfermerait dans la contestation, où l?opposition exacerbée et automatique serait une façon de cacher sa difficulté à penser l?avenir, où ses prises de position évasives seraient un moyen de ne pas assumer ses choix politiques ?\nCe n?est pas ce que nous proposons. Nous voulons une Gauche offensive, une gauche qui s?impose dans le débat, déterminant son ordre du jour, proposant sans fards des pistes de réflexion pour des solutions concrètes, et qui n?hésite pas à mettre à mal la stratégie de Nicolas Sarkozy. Nous voulons une réforme globale avec des engagements concrets sur la question du vieillissement général des salariés. Nous voulons une action déterminée visant à rattraper le retard français en matière d?emploi des seniors. Au nom de la justice sociale, nous voulons également que soit prise en compte la question de la pénibilité. Enfin, nous souhaitons rassurer et mobiliser les seniors à travers une politique active, innovante et solidaire en faveur de l?autonomie des personnes âgées.\nQui doit être impliqué dans ce grand débat ? En premier lieu les partenaires sociaux, patronat et syndicats. Puis le gouvernement, mais aussi les élus à travers un vote au parlement. Surtout, ce débat concerne le Parti socialiste qui, ayant la prétention de reprendre rapidement les rênes du pouvoir ne doit pas se contenter de quelques déclarations neutres et sans engagements. Le Parti socialiste serait-t-il crédible demain s?il était aujourd?hui absent du débat ? Face à cette question complexe, technique mais décisive et déterminante pour l?avenir de notre société, le PS doit proposer des pistes de réflexions sur tous les aspects de la réforme : des questions larges sur les changements culturels et l?évolution des mentalités, aux questions techniques sur les procédures légales, fiscales et conventionnelles.\nD?où notre volonté de créer une dynamique de "compromis social". En effet, le compromis s?impose car chacun devra s?engager dans la durée et les convictions devront donc être un minimum partagées. Que cette méthode ne soit pas celle de Nicolas Sarkozy ne peut que nous pousser à l?exiger.\nIl n?y a, en la matière, ni recette miracle ni méthode magique. Il n?y aura pas d?avenir à notre protection sociale sans effort de tous, et il n?y aura pas de solutions financières durables sans contreparties sociales.\nDES PROPOSITIONS DE GAUCHE POUR UNE REFORME\nIl n?est pas question ici de dresser un portrait exhaustif d?une réforme idéale, la réforme devant être collective, négociée, et objet de compromis. Pour autant, nous affirmons qu?aucun sujet ne saurait être tabou, et qu?aucune concession ne devra être effectuée de façon unilatérale.\nIl est nécessaire de faire évoluer la durée des cotisations, mais quels sont les engagements sur le travail des seniors en retour ? C?est-à-dire des engagements sur la transformation des conditions de travail, sur l?évolution du potentiel humain au sein des entreprises ? Faut-il revoir l?âge légal du droit au départ à la retraite ? Au nom de l?équité, il semble aussi nécessaire de faire converger les systèmes privés et publics, mais qu?en est-il des retraites-chapeaux et autres techniques de pension que s?attribuent certains dirigeants ? Certains peuvent être réticent à augmenter les prélèvements obligatoires mais comment justifier le maintien des avantages fiscaux pour les "stocks options" ou certains revenus financiers ? Comme nous le constatons, les sujets de discussions sont nombreux et rendent peu crédible le calendrier du président de la république, un agenda ô combien précipité et imposé.\nOr, la gauche semble tétanisée par la question financière des retraites : doit-elle se soumettre au nom du réalisme ou se réfugier dans le déni? Au lieu de se focaliser sur ces questions bâtardes car unidimensionnelles, la Gauche doit avant tout réfléchir à des pistes pour rendre possible une réforme globale. L?emploi des seniors et la prise en compte de la pénibilité sont les deux volets majeurs qui permettront d?équilibrer et de rendre socialement juste et acceptable l?allongement des durées de cotisations.\n1) Agir pour l?emploi des seniors\nL?emploi des seniors ne doit plus rester un sujet tabou. Les travailleurs âgés souffrent depuis longtemps de préjugés et de stigmatisation, or il est fondamental que chacun comprenne la richesse que ces salariés peuvent représenter pour leur entreprise. Une politique sociale réussie doit donc s?occuper en priorité de l?emploi des seniors, et ce indépendamment même de la question des retraites.\nRappelons qu?il existe plusieurs raisons au faible taux d?emploi des seniors en France. Lié en partie au taux d?emploi global, il s?explique également par la mentalité des employeurs qui considèrent souvent le travailleur senior comme un salarié moins rentable, et par l?état d?esprit des salariés qui, par désamour du travail et peur de l?avenir, précipitent leur départ à la retraite.\nC?est donc d?abord à la charge des employeurs de faire évoluer les mentalités, à eux de reconsidérer l?emploi des travailleurs plus âgés, à eux aussi ? avec les partenaires sociaux ? de "ré-enchanter le travail" en valorisant l?apport que les salariés seniors pourraient apporter à l?entreprise. Face à un dialogue social quasiment muet depuis 2003, à part quelques déclarations d?intentions évasives de la part du gouvernement, il est urgent de déclencher les négociations et la mobilisation au plus vite.\nC?est pourquoi, je propose une négociation collective obligatoire qui aboutirait à la mise en place d?un plan d?emploi personnalisé pour chaque senior. Le processus de négociation pourrait se situer à différents niveaux : celle des entreprises, des branches ou au plan interprofessionnel, et cela au libre choix des partenaires sociaux. Pour que la négociation soit fructueuse, il est en outre nécessaire d?imposer une logique de résultats. Pour les entreprises, je propose donc d?instaurer une taxation conditionnée à leur implication dans les négociations et leurs résultats concrets. Cette taxe, provisoire et différée, par exemple de 18 mois, serait assise sur l?impôt sur les sociétés et financerait les régimes de retraite. Cette taxe doit-elle être juste appliquée aux grosses entreprises de plus de 500 salariés par exemple, ou généralisée à l?ensemble des sociétés ? Je pencherais plutôt pour la seconde hypothèse, cette taxe représentant tant un moyen de pression sur les entreprises, qu?une incitation économique durable.\nCertains critiqueront toujours les idées de taxation incitative, et de mise en place de dispositifs particuliers pour chaque salarié. Quelles que soient ces objections, il n?est plus possible ? au plan social et politique ? de rester passif. Aux employeurs de prendre leurs responsabilités et de démontrer que ce mécanisme peut être rapidement caduque.\nParallèlement, pour permettre ce renforcement de l?emploi des seniors, il est nécessaire, dans le cadre d?une logique globale de réduction de l?intensité du travail, de mettre en ?uvre une véritable politique de santé au travail. A l?heure actuelle, les discussions sur l?évolution de la médecine du travail semblent bloquées entre les partenaires sociaux et les propositions du gouvernement sur le stress au travail restent très insuffisantes. C?est pourquoi, il est fondamental d?impliquer les entreprises dans ce débat. En effet, au-delà des risques professionnels, l?entreprise peut contribuer à promouvoir des comportements de santé bénéfiques: alimentation, lutte contre certaines addictions, activité physique et bien d?autres sujets doivent être pris en compte au sein de l?entreprise.\nLa gauche doit proposer que soit édictée une charte de partenariat "entreprises santé" au plan national, charte qui définirait des engagements en terme de promotion de la santé et qui faute d?être respectée par les entreprises pourrait entraîner une sanction financière.\nDans cette même logique, il est essentiel de promouvoir la formation professionnelle chez les plus de 40 ans, un aspect laissé de côté par les entreprises jusqu?à aujourd?hui, et également de replacer la question du congé sabbatique dans les discussions sur l?âge du droit à la retraite.\n2) Prendre en compte et réduire la pénibilité du travail\nTraiter la question de la pénibilité est un impératif social qui ne saurait être différé plus longtemps. Cela fait plus de cinq ans que le dossier est bloqué par le patronat, qui utilise régulièrement l?argument de la subjectivité de chaque situation pour ne pas négocier.\nPour sortir de cette situation, je propose un dispositif à deux niveaux : l?un collectif, l?autre individuel.\nAu plan collectif, je propose de définir et de quantifier certains types de travaux pénibles, comme le travail manuel intensif, le port de charges, le travail exposé aux intempéries ou aux situations de risques environnementaux et toxiques, les horaires de nuit ou décalés. Pour cela, on pourrait prendre comme point de départ les accords d?entreprises pré-existants (RTT, prévention des risques, santé au travail) qui intègrent déjà une certaine pénibilité du travail. A ces périodes d?exposition à la pénibilité serait affecté un coefficient majorant les périodes de cotisation. Cela permettrait soit de diminuer la durée de cotisation exigée, ou bien encore de minorer les décotes liées à un départ anticipé (ou valoriser les surcotes).\nAu plan individuel, chaque salarié pourrait bénéficier d?une expertise médicale, qui rendrait un avis sur sa situation professionnelle au regard de son parcours et de son état de santé. Cette expertise individualisée existant déjà dans d?autres domaines comme les assurances, les prêts bancaires, les accidents médicaux, le taux d?incapacité, etc. serait bordée par des références opposables et devrait être articulée avec un plan de prévention individuel.\nAinsi, il serait possible d?affecter aux durées de cotisation un coefficient d?augmentation pour les périodes de travail exposé, de prendre en compte l?état physique des seniors en attribuant des points supplémentaires en fonction de l?état de santé de la personne, par exemple si la santé est fragile. Ce dispositif serait d?autant plus facile à mettre en ?uvre que la comptabilité des droits acquis serait reformée par exemple dans le cadre des systèmes dit de comptes notionnels.\nS?agissant des dispositifs collectifs et individuels, il est tout à fait possible d?en projeter les effets quantitatifs globaux et de les intégrer dans le calcul de l?évolution des pensions.\nEnfin, la pénibilité lorsqu?elle a pour conséquence l?usure précoce du salarié et parfois la diminution de son espérance de vie, doit être prévenue au cours de sa carrière et non seulement dans le cadre d?une retraite aménagée. Comment ? En protégeant le travailleur exposé, en lui garantissant une bonne récupération physique pendant son temps de travail. Sans doute, sommes-nous malheureusement encore loin d?un tel idéal, et une correction au niveau des âges sera donc encore nécessaire pour les années à venir.\n3) Mobiliser les niches sociales\nLa liste est longue des avantages de toute sorte, des rémunérations exonérées de charges sociales comme l?intéressement, les stock-options etc. Le souci d?équité et d?efficacité financière pousse à l?utilisation de ces ressources, même s?il est illusoire de penser qu?elles pourraient être à elles seules, les solutions au financement des retraites. Leur contribution, estimée à environ 5 milliards d?euros sera néanmoins utile.\nCette volonté d?équité pourrait être complétée par le réglementation stricte ou la suppression des avantages extraordinaires que s?octroient certains responsables d?entreprise (les retraites chapeau, par exemple).\n4) Pour une fusion générale des régimes de base\nEn France, le régime des retraites est protéiforme, divisé en son sein entre différents sous-régimes régis chacun par leurs propres règles, avantages et insuffisances. Alors que les salariés Français changent de plus en plus de métiers ou de carrière au cours de leur vie, la comptabilisation des droits en année de cotisation selon les différents régimes, devient illisible. En même temps, on constate que beaucoup de Français sont aujourd?hui habitués au régime par points dans le cadre des régimes complémentaires.\nDès lors, pourquoi ne pas opérer une fusion des différents régimes de base et organiser leur comptabilité en points, ou en euros comme le propose T. Piketty ? Ce système serait plus lisible et plus juste, puisque il permettrait de valoriser la pénibilité. Il garantirait aussi plus de liberté pour le salarié, lui offrant la possibilité de choisir le moment de son départ en retraite. Si la réforme de Nicolas Sarkozy ne prenait pas en compte cette réflexion, cela ne ferait que confirmer son caractère partiel, inachevé et injuste.\nLe dossier des retraites représente une occasion inespérée d?adapter notre modèle social aux mutations de notre société, mais à condition qu?on ne le réduise pas seulement au règlement des questions financières. Le pessimisme généralisé de notre société doit être vaincu. Celui de ceux qui, par cynisme, profitent des changements démographiques pour mettre à mal les acquis et les valeurs d?un modèle social qu?ils n?ont accepté que contre leur gré. Mais également le pessimisme de ceux qui ne voient dans les bouleversements démographiques, que le risque d?une remise en cause de notre modèle social. Ces mêmes personnes qui, faute d?imagination et de confiance en leurs valeurs, ne perçoivent l?avenir que dans le statu-quo.\nUn PS offensif, c?est un parti de gouvernement qui n?a pas peur d?exiger de véritables contreparties aux efforts demandés aux Français, un parti qui n?a aucune raison de céder au déclinisme social. Vivre plus longtemps et améliorer la qualité de vie, redonner au travail un sens aujourd?hui miné par d?une part le chômage, et de l?autre une intensification du travail où les entreprises se perdent en croyant gagner, autant de défis que nous pouvons relever.\nSur le dossier des retraites, le PS doit s?affirmer et devenir le "parti des contreparties". Demain pour la santé, la petite enfance, l?emploi, la solidarité avec les plus fragiles, c?est un nouveau contrat social que nous devons proposer, pour faire avancer le progrès dans nos sociétés. De l?Etat providence vers une société de promotion sociale, plus solidaire et plus compétitive. Telle est l?ambition qu?il nous faut forger au milieu des difficultés.\nhuron a écrit le 02/05/2010 à 8:20 :\nquelque soit la solution qui sortira de futures négociations sur les retraites, ce sera de toute façon, compte tenu de la complexité du problème, une usine à gaz.\nIncompréhensible pour les intéressés, elle sera insatisfaisante pour tous ; il\nexiste une solution simple , claire , indolore ou presque . De plus , elle respecte tous les paramètres actuels.\nChaque jour, il s' échange, à la bourse de Paris, pour environ 3 milliards d' euros . Si l' on prélève au vendeur et à l' acheteur d'une action, 5 0/00 de la somme échangée et si l' on considère que la bourse est ouverte 200 jours par an, on peut escompter que ce système génère ,environ 6 milliards d' euros par an de recette ; Ces sommes , même consacrées à des placements de pères de famille suffiraient largement à abonder le\nFonds de Réserve desRetraites.\nyanis.christo a écrit le 16/04/2010 à 5:50 :\nLa façon dont on traite le sujet des retraites : c'est comme si les gens avaient profité du travail qu'il n'y a plus et d'une qualité de vie disparue depuis 30 ans - avaient souscrit des emprunts pour vivre au dessus de leur moyen plus longtemps et qu'ils laissaient l'ardoise à leurs enfants ! Le problème des retraites aurait du être traité en 1980 avec anticipation - mais ce n'était pas populaire pour les politiques qui ne se sont pas fait prié pour opter pour un système par capitalisation (eux) / Le pire c'est qu'on va repenser maintenant un système - avec peu de moyen et qui devra être rechangé dans 30 ans pour les raisons perverses qu'ils mettront en place maintenant - les sacrifiés pour RIEN vous remercie.\ncriso57 a écrit le 15/04/2010 à 14:28 :\nL'évolution de la société et des conditions de travail au sens large du terme doivent être pris en compte = reconnues et permettre une mise à plat des régimes sans pour autant parler de recul social. Ce qui était vrai il y a 50 ans n'est plus une réalité aujourd'hui et dans bien des cas il faudrait envisager un "2eme." emploi au delà d'un certain âge car maintenir au travail une personne après 62/65 ans conduit à des absurdités. Enfin le temps d'études devrait être pris en compte ( après BAC par exemple) :un docteur cotisera davantage qu'un technicien même si tous les 2 sont retraitables à 62 ans par ex.\nchristine.mayance@hotmail.fr a écrit le 15/04/2010 à 9:27 :\nje suis née en 1954 je travaille depuis décembre 1971, pourrais-je prétendre à partir en 2014 à 60 ans?


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1985, Patrick Baudry, un astronaute amoureux des plaisirs terrestres - Archives vidéo et radio Ina.fr\n1985, Patrick Baudry, un astronaute amoureux des plaisirs terrestres\nL'astronaute français est né le 6 mars 1946. En 1985, alors qu'il allait s'envoler dans la navette Discovery et devenir le deuxième Français à voyager dans l'espace, FR3 lui consacrait un portrait intimiste au cœur des vignes bordelaises.\nLe 16 juin 1985, la veille de son décollage pour l'Espace, le Soir 3 proposait de découvrir l'homme qui allait s'envoler le lendemain pour une mission spatiale à bord de la navette américaine Discovery. Son nom : Patrick Baudry. Un militaire de l'armée de l'air recruté par le Centre National d'Études Spatiales en 1980 pour former le premier groupe de cosmonautes français, aux côtés de Jean-Loup Chrétien. Ensemble, jusqu'en 1982, ils allaient suivre l'entraînement des cosmonautes soviétiques sur les programmes Soyouz et Saliout à la Cité des étoiles, près de Moscou. En mars 1984, Patrick Baudry rejoindra le corps des astronautes de la NASA, basé à Houston au Texas, afin de préparer le premier vol spatial franco-américain.\nA quelques jours de sa mission, les caméras de FR3 le retrouvent donc chez lui, dans la région bordelaise. Le discret militaire se prépare avec sérieux à quitter la Terre, mais sans pour autant oublier les plaisirs terrestres, ses amis et la douceur de la vivre. Son objectif premier reste bien sa forme physique. Pour cela rien de mieux qu'un jogging dans les vignes…\n"Il vaut mieux avoir un bon entraînement physique, régulier, pas trop dur, qui donne un bon équilibre physique pour résister à tous les problèmes de l'apesanteur (…) difficiles pour le système cardio-vasculaire", précise-t-il. Une parenthèse sportive visiblement à son goût : "C'est un régal !"\n"L'armée, c'est ma famille"\nMais Patrick Baudry est avant tout un militaire, un ancien pilote de chasse. Il est très fier de ce passé militaire qu'il décrit avec émotion : "l'armée, c'est ma famille. Moi j'ai été en unité opérationnelle jusqu'à l'âge de 31-32 ans [à l'époque, il a 39 ans], et ça a été les meilleures années de ma vie."\n"Le vin c'est toute une vie"\nAutre point d'intérêt du futur héros des étoiles : le vin. Dans un chai, en pleine dégustation, il précise : "Je suis un amateur, et un amateur dans le sens vrai du terme. Tout ce qui entoure le vin m'intéresse. Le vin c'est toute une vie. Ce sont des gens qui s'en occupent et c'est ce que nous ont légué nos parents, nos arrière-grands-parents."\nLa gastronomie fait aussi partie des petits bonheurs qu'il aime alors partager, en gourmet. Il confie : "je crois que la gastronomie, ça fait partie de la culture, au même sens que la littérature…".\n"On se battait avant d'aller coucher pour prendre le dernier Tintin..."\nChez lui, il adore se plonger dans sa collection de Tintin, un souvenir toujours vivace de sa jeunesse, "j'ai beaucoup de souvenirs où Tintin était présent… avec les cousins, les parents (…) on se battait avant d'aller coucher pour prendre le dernier Tintin qui venait de sortir". Evidemment, en première place, "Tintin a marché sur la Lune". Le spationaute est un grand lecteur, il avoue sa passion pour Balzac ou pour Arthur Clark, "un auteur que je trouve le plus fantastique".\n"Voler c'est la liberté"\nDe retour aux manettes d'un avion à l'occasion du reportage, le pilote nous entraîne dans les cieux et nous fait goûter aux joies des loopings tout en évoquant sa passion des airs : "voler, c'est ma vie pratiquement. D'abord c'est un métier que l'on doit apprendre, ce qui est long et difficile. Ce que j'ai eu la chance de faire dans les meilleures conditions au monde, au sein d'une armée, comme l'Armée de l'Air française. Et ensuite, c'est aussi réellement un plaisir, un besoin, une envie. Et voler c'est un petit peu la liberté, qu'on vole dans l'air ou dans l'espace." Il confie cependant avoir déjà connu la peur en vol, "il y a de situations où la peur c'est un réflexe mais ça ne dure jamais longtemps (…) l'essentiel, c'est que ça ne dure pas et que ce soit passager".\n"Vous pourriez vivre sans toucher un avion ?", lui demande le journaliste pour conclure le sujet.\n"Il faudrait essayer, je ne garantis pas la réussite", plaisante celui qui devait rejoindre l'espace le lendemain, pour une semaine, dans l'espace dans le cadre de la mission STS-51-G sur Discovery.\nLe lancement se déroule sans encombre le 17 juin 1985, au départ de Cap Canaveral au Kennedy Space Center en Floride. Patrick Baudry y est spécialiste charge utile. Sa double casquette de cosmonaute entraîné par les soviétiques à la Cité des étoiles et comme astronaute avec les Américains, lui a donné une vision globale des deux programmes qu'il décrira en 1986 dans un ouvrage intitulé En direct de l'espace.\nLes astronautes français dans l'espace (Article)\nYouri Gagarine : 1er homme dans l'espace (Article)\nRédaction Ina le 05/03/2021 à 12:55.


L'heure des comptes définitifs sur le circuit de Dreux - RallycrossFrance.info\nPublié le 16 octobre 2018 16 octobre 2018 par Serge Duquesnoy\nL’heure des comptes définitifs sur le circuit de Dreux\n20-21 Octobre ::: Championnat de France de Rallycross à Dreux (28)\nUn somptueux plateau sur le circuit de l’Ouest Parisien\nAprès un périple de 10 mois qui aura mené les concurrents des différents Championnats et Coupes de France de Rallycross du Nord (Circuit d’Abbeville) à l’Ouest (Circuit de Faleyras) en passant par la Bretagne, les Pays de Loire puis la Normandie (Essay et Lessay), ce week-end, la région Parisienne et le circuit de l’Ouest Parisien situé à Dreux vont mettre fin à cette saison 2018. Pour l’ensemble des pilotes, l’heure sera aux bilans avec des grosses satisfactions pour les uns, des déceptions pour les autres et surtout les regards tournés vers la saison 2019 pour les autres…\nLes illusions puis les déceptions mais toujours le moral pour Laurent Chartrain\nFils de François Chartrain pilote de l’ASA des Ducs qui avait pratiqué différentes disciplines (Rallyes et Courses de Côtes) avant de se diriger vers le Rallycross (77 à 88) au volant d’une Rallye 2, Laurent Chartrain, aujourd’hui âgé de 44 ans, avait donc de qui tenir en choisissant de se diriger vers le Rallycross non sans avoir, auparavant gouté à d’autres sports mécaniques avec : le Moto-Cross puis le Karting et enfin avec le Lycée Mezen, au épreuve en circuit. Un parcours en Rallycross (1995 à 2017) couronné par 3 titres de champion de France et 7 de vice-champion ! Un très beau palmarès pour cui qui du temps des illusions est passé aujourd’hui à celui des déceptions. « Pour réaliser une carrière en Rallycross (Europe où France), il faut réunir des conditions que, personnellement, je n’ai pas eu. En premier lieu il faut un budget sponsoring important, une équipe permanente de mécaniciens pour vous accompagner et, chose la plus importante je pense, une auto hyper compétitive .Si vous réunissez ces conditions, il y a alors des possibilités pour bien faire. » Malgré l’aide de Citroën (André Péan) qui a été l’un des mécènes de Laurent, et un super palmarès, Laurent Chartrain est aujourd’hui un peu déçu avec une saison 2018 en demi-teinte qui fait suite à des « galères » lors des deux saisons précédentes. « Cette année, je dois me battre tout à la fois avec la voiture (C2 Super1600) et une division difficile à gérer même s’il n’y a que très peu de voitures engagées lors des épreuves. Avant l’épreuve de Dreux, ce week-end je peux encore envisager la 2ème marche du podium mais il me faudra faire un carton plein face à Allan Mottais qui me précède actuellement sans le décompte. » Après Dreux il faudra songer à la saison 2019 mais là encore beaucoup d’incertitudes. « Mon rêve et mon objectif était de piloter une Supercar… Hervé Knapick m’en a donné la possibilité avec la Citroën DS3 lors de la saison 2016… Mais à, l’heure actuelle il n’est même plus question d’y penser. »\n30 Supercars engagés sur le circuit de l’Ouest Parisien\nLes organisateurs de cette épreuve voulaient battre des records ! Le premier d’entre eux risque fort de l’être puisque pas moins de 30 Supercars se sont engagés avec ce qui se fait de mieux à ce jour. Parmi les prétendants à la victoire mais également au titre il faudra suivre attentivement le duel qui opposera Antoine Massé (208 RX) à Guerlain Chicherit (Clio RS RX)… Au soir de cette épreuve l’un de ses deux pilotes sera, quoi qu’il arrive sacré champion de France. Mais à Dreux la concurrence sera de taille avec un grand retour en Rallycross : cela de Gérard Roussel (BMW Série 1) qui a fait les beaux jours de la discipline au volant d’une R5 Turbo TDC « étoilées » aux couleurs du Team Fouya. Un concurrent sérieux tout comme le seront les 11 pilotes des 208 RX à l’image de Fabien et Jonathan Pailler, Patrick Guillerme, Emmanuel Anne, Antoine Massé, David Fèvre, Samuel Peu, Romuald Delaunay, Laurent Bouliou, François Balocchi et Nicolas Briand un nouveau venu déjà vu à Lessay. A ces 11 pilotes au volant des Peugeot 208 RX il faut ajouter les fidèles aux « chevrons » des DS3 RX que sont : Jean Sébastien Vigion, Jean Juin, David Meslier, Anthony Meunier et la pilote du DA Racing : Adeline Sangnier, sans oublier la VW Scirocco pilotées par Guy Moreton et les Polo confiées à Jochen Coox et Jack Brinet, la Ford Fiesta de Kévin Jacquinet et surtout les deux Clio R4 RX de Fabien Chanoine et Philippe Maloigne avec un gros avantage du terrain de Dreux au « local » de l’épreuve : Fabien Chanoine qui aura, à cette occasion une pensée pour son père, aujourd’hui décédé : Philippe, qui fut un membre du bureau très actif de l’AFOR et l’organisateur de ce Rallycross de Dreux.\nFabien Chanoine (Clio R4 RX)\nChampionnat de France Super 1600 : Le consécration du sacre pour Yvonnick Jagu\nSi nous avons longuement évoqué le cas de Laurent Chartrain en ouverture de cette présentation de Dreux, il est bon de signaler que cette fois, contrairement aux autres épreuves, ils seront 16 pilotes au départ avec bien sur un grand favori : Yvonnick Jagu (Skoda Fabia) et trois outsiders a vec: Laurent Chartrain (C2 S/1600) et les deux pilotes portant lac « toque et les couleurs du Team Yacco Chanoine : Allan Mottais (Twingo S/1600) et David Moulin (Dacia Sandéro S/1600). Du coté des outsiders : Olivier Spampinato (Clio 3) sera de la partie tout comme les deux « Européens » revenant tout juste d’Allemagne : Maximilien Eveno (C2 S/1600) et Jimmy Terpereau (C2 S/1600) qui pourrait également se présenter au départ avec la Skoda Fabia qu’il vient d’acheter en Allemagne. Cédric Torres, Marc Pouderoux et Romain Longé (C2 S/1600) seront également présents tout comme le Hongrois Yury Belevskiy (Skoda Fabia) un pilote dont personne ne connait le réel potentiel. A suivre également les 208 de Grégory Fosse et Emmanuel Guillermo, la Polo de Dominique Gerbaud, la Saxo de Benjamin Godot et la Twingo S/1600 pilotée à Dreux par Nicolas Eouzan.\nLaurent Chartrain (Citroën C2 Super1600) : Une marche du podium possible à Dreux.\nCoupe de France Division 3 et 4 : Xavier Briffaud face à David Vincent et Xavier Goubil en opposition à Florian Zavattin\nFranck Delaunay (Mégane 2) fera le maximum pour monter sur le podium en D3.\nIl y aura de très beaux duels à suivre dans les deux divisions de la Coupe de France avec en division 3 la revanche attendue de Xavier Briffaud (Mini Cooper) battu à Lessay par David Vincent (Clio 4 T3/F) qui vise la Coupe en cette saison 2018. Sur le circuit de Dreux, ces deux pilotes devront surveiller dans leurs rétros : Benoit Morel et Laurent Jacquinet aux volants des Ford Fiesta, mais également Grégory Le Guenerve et Louis Anodeau (Peugeot 208), Maxime Sordet (DS/3 T3F), Franck Delaunay (Mégane 2) et Jean Baptiste Vallée (Clio 3).\nDavid Durand (Skoda Fabiaz T3F) : Un débutant qui a très vite assimilé le pilotage de cette petite Skoda hyper performante.\nEn division 4, le « match » opposant Xavier Goubil ((306) à Florian Zavattin (Clio 4) à tourné à l’avantage de Xavier Goubil à Lessay puisque Zavattin n’a pu terminer l’épreuve. A Dreux ils devront, l’un et l’autre se méfier d’Aurélien Crochard (Clio 3 F/2000) très en forme actuellement tout comme Jessica Anne Tarrière (Clio F/2000) tout à fait capable d’aller chercher un troisième podium cette année.\nJessica Anne Tarrière (Clio F2000) : Un troisième podium en D4 possible à Dreux.\nAlizée Pottier : La dure réalité d’un règlement qu’il faut accepter\nSi lors de la saison 2017, Alzée Pottier avait découvert qu’à 17 ans il était tout à fait possible de piloter avec les « grands » dans un meeting comptant pour les différents championnats de France, l’Auto choisie ne pouvait être que la T wingo R1 qui était l’auto choisie par l’AFOR pour disputée : le championnat de France Juniors pour les uns et la Twing Cup pour les autres. Engagée dans les deux compétitions, Alizée a fait une saison assez extraordinaire avec des places dans toutes les finales en Twingo Cup « Juniors » et la 10ème place du scratch (garçons et filles confondues) avec en prime la place de 1ère féminine. « Il y a tout de même certains points du règlement qu’il est difficile de comprendre car il n’y a aucun titre en Twingo pour ce qui concerne une championne de France… Comment expliquer cela. » En revanche à l’issue de l’épreuve de Dreux, A lizée Pottier devrait, en principe (avec le décompte effectué) s’adjuger le Trophée Féminin de la Twing Cup. Une récompense de plus pour cette jeune Alençonnaise qui à obtenu lors de cette année 2018 : son permis de conduire et son baccalauréat! Ces partenaires actuels : Six One – Quali Profil – France Confort – Super U et bien sur le CCR, Team de Laurent Chartrain qui lui a donné de précieux conseils cette année, même si Laurent avait d’autres soucis! A Dreux, tous seront encore avec Alizée en 2019 mais déjà là pour l’encourager à Dreux. Mais sur ce circuit de Dreux il faudra qu’Alzée Pottier surveille : Valentin Comte et Emmanuel Danveau qui vont jouer le titre mais également sa rivale directe pour le compte du Trophée Féminin de la Twing Cup : Gaëlle Montcarré mais également Mélanie Lefrançois qui va jouer à domicile tout comme les petites nouvelles : Olympe et Audrey Delaunay… Encore un beau challenge a relevé pour la très jeune pilote Ornaise.\nAlizée Pottier (Twingo R1)\nPhotos : RallycrossFrance – MAP\nLieu : Circuit de l’Ouest Parisien à Dreux\nSamedi : Essais de 9h30 à 12h – Manches qualificatives 1 & 2 de 13h à 18h30.\nDimanche matin à partir de 8h : Warm-Up – 3ème et 4ème manches qualificatives.\nDimanche après-midi de 13h à 18h30 : ½ et Finales.\nPublié dans Saison 2018\n← Fol’Car : La succession de Hardy Cresson, Julien Fouquet et Miguel Duval très ouverte\nDu nouveau pour les pilotes Supercar et de Super1600 à Dreux →


La coinche ou belote coinchée est un jeu de cartes qui constitue une version stratégique de la belote. Jouer où vous voulez avec n’importe qui que vous voulez. Dans le cas où tous les joueurs passent, un deuxième appel est organisé. Pour envoyer des messages privés vous devez être VIP. Politique de confidentialité À propos de Wikipédia Avertissements Contact Développeurs Déclaration sur les témoins cookies Version mobile.\nVIP Belote pour tous les niveaux. VIP Belote est gratuit et facile à utiliser, très rapide et réactif. Télécharger gratuitement le jeu belote pour Android ou télécharger le jeu de belote coincne iOS depuis App Store. Jouer belote en ligne multijoueur maintenant! Amusez-vous en jouant un des plus populaires jeux de plis — Hearts.\nInvitez vos amis de Facebook sur VIP Belote et gagnez des jetons gratuits pour chaque invitation acceptée. Amusez-vous en jouant un des plus populaires jeux de plis — Hearts.\nLe capot et la générale sont primés et permettent ainsi de marquer plus de points. Nous avons préparez pour vous une petite liste des noms les plus connus de belote dans le monde entier:.\nPour plus de détails comment compter les points belote vérifier belote règles officielles. L’ordre normal des joueurs est conservé.\nChaque joueur peut décider d’obtenir l’atout ou de passer cette carte. Ceci étant, la distribution des cartes se fait selon un schéma bien précis et obéit Découvrez une communauté sociale jej faites des nouveaux amis dans ce jeu gratuit joué avec 72 cartes. Utilisez un chat gratuit pour parler avec la communauté belote. See More See Less.\nLa distribution des cartes à la coinche Le premier joueur est désigné au hasard. Le capot est uun et rapporte points jfu lieu de pointsen plus des points du contrat.\nLes règles sont faciles à retenir! De même, si la variante du jeu permet la générale, celle-ci est primée et sa valeur est à déterminer en début de partie et les points du contrat s’ajoutent aussi à cette prime.\nIci vous pouvez rencontrer des joueurs de partout dans le monde. Pour cela, il doit déclarer: Déroulement du jeu de belote coinche Les joueurs reçoivent 8 cartes chacun au début du jeu de coinche. Des conseils en stratégies et astuces coinche peuvent se réveler très utiles afin de savoir quand coincher ou surcoincher!\nLes valeurs des annonces sont les suivantes: Rencontrez de nouvelles personnes de partout dans le monde! Espaces de noms Article Discussion. Jouez le plus populaire jeu de plateau dans le monde — Backgammon.\nLe jeu belote coinche est joué par quatre joueurs répartis en deux équipes. Les noms sont très variés dans les différents pays mais les règles restent relativement proches. Contactez-nous pour toutes questions ou suggestions à support dde. Vous avez la chance de jouer à une bbelote multi-plateforme qui vous offre support et jeux multijoueur réels dans toutes les plate-formes! Soit il passe, soit il annonce un contrat. Lors de la première phase, les joueurs reçoivent chacun 5 cartes.\nÀ la coinche les annonces se comptent de la même manière qu’à la belote. Jouer belote en ligne multijoueur maintenant!\nLa belote est un jeu de 32 cartes 7, 8, 9, 10, J, K, Q, A joué par quatre joueurs répartis en deux équipes. Une règle fondamentale du jeu est le fait de pouvoir coincher: Jeu de cartes en ligne 2 days ago.


Actuchomage.org • Afficher le sujet - Infirmière : Formation non rémunérée\nInfirmière : Formation non rémunérée\nde Infirmière » 20 Jan 2010\nJe suis sur le point de partir pour une formation d'infirmière : c'est une formation non rémunérée qui dure 36 mois.\nJ'ai donc réussi le concours et la rentrée est pour tout bientôt.\nJe suis en ASS.\nJ'ai quasi 50 ans et me mets sur un "métier en tension" pour trouver du boulot.\nMon conseiller Pôle-Emploi qui ne m'a jamais reçu et qui ne veut pas me recevoir m'a téléphoné une fois et me dit le contraire du 3949. Il me dit que je n'ai pas le droit aux ASS pour cette formation !\nVoici ce que j'ai trouvé par ailleurs et qui m'a été confirmé par le 3949 :\nLe point 381 du tome 3 du manuel de la réglementation du chômage prévoit en effet que "conformément à la jurisprudence administrative constante en ce domaine, l'ASS est maintenue à un demandeur d'emploi qui suit une formation non rémunérée quelle que soit sa durée, dès lors que la participation à une telle formation est constitutive d'une démarche active de recherche d'emploi".\nPuis-je conserver mes ASS et faire ma formation ?\nQue dois-je dire à qui et quand ?\nc'est la panique, pôle-emploi me laisse dans le noir.\nRe: Infirmière : Formation non rémunérée\nde mabulle » 20 Jan 2010\nqui t'a raconté que la formation d'infirmier n'était pas rémunérée. c'est faux !!!\nen revanche, la demande de rému est différente en fonction de qui finance ta formation (coût pédagogique). voici les possibilités pour les bénéficiaires de l'ASS\ncas 1 financement pole emploi :\nRémunération Formation Pôle emploi (RFPE) versée par Pôle emploi pendant toute la durée de la formation\nSi intensité horaire hebdo< 30H : rémunération au prorata du temps de présence.\nLa RFPE est d'un montant identique à celui prévu à la 6e partie, livre 3e, titre 4 du code du travail (ancien livre IX de ce code).\nFormulaires AIS et RFPE à compléter par le conseiller pole emploi pour la totalité de la formation\ncas 2 : financement région\nRémunération RPS(rémunération publique de stage) versée par l' ASP (ex cnasea) pendant toute la durée de la formation\nMontants : 6e partie, livre 3e, titre 4 du code du travail\nLe formulaire de demande de rémunération est remis par l’organisme au DE le premier jour de la formation\ncas 3 : financement état\nRémunération RPS versée par le Pôle emploi pendant toute la durée de la formation\ncourage, va mettre ton conseiller devant sa connerie, et exige un rendez vous : fait un mail à ton agence.\nsi tu veux leur mail, ou celui du chef, fait moi un message privé pour me dire ou tu es.\nje fais un MP pour répondre aux questions de l'agence.\nLe cas 1 et 3 je ne peux en avoir le détail, la communication est bouchée avec le conseiller. Quand je l'ai eu au téléphone, pour simple exemple, il ne connaissait même pas la différence entre une catégorie 1 et 4 ou A et D. le reste était du même tonneau. Il élude toutes les questions.\nCe que j'ai comme réponses intéressantes vient du 3949, mais ne peuvent me donner de détails spécifiques sur le métier Infirmière (IDE)\nPour ce qui est du cas 2 (ASP-Cnasea) j'ai téléphoné (agence de montrouge pour l'île de france) et ils ne prennent pas en charge une formation si longue. Pourtant un "métier en tension" qu'ils nous chantent.\npour info, dans le cas 2 l'asp n'est que l'organisme payeur, c'est le conseil regional qui finance la rému, et ils ne choisissent pas la durée....\nPour info sur le post :\nJ'ai eu Mabulle en MP : Mabulle est une merveille !\nje te rajoute 2/3 points pour ton investigation...\nComme je suis aujourd'hui à l'ASS, est-ce que la rémunération par le cas 1 ou le cas 3 serait l'ASS ? Ou en le formulant autrement la RFPE ou la RPS serait l'ASS ?\nCas 2 : pour l'instant mes contacts avec l'agence de Montrouge pour le Cnasea m'ont laissé entendre qu'ils ne rémunéraient pas une si longue formation.\nConcernant ma précarité, avec l'ASS je peux me déplacer pour moins cher avec la RATP, ne serait-ce que pour aller à ma formation qui me fait traverser 3 zones. Qu'en sera t'il avec 3 cas proposés? Serais-je encore précaire ? Quel document pourrait le justifier ?\nLa précarité est reconnue avec le RSA, RMI et l'ASS. Mais si mes montants de rémunération sont égaux à ceux de l'ASS, sans être l'ASS, sais tu si Pôle-emploi délivre un quelconque document pour cela ?\nDans les cas que tu mentionnes, je rentrerai dans quelle catégorie, la 1 ou la 4 ?\nEst qu'il est possible que je ne rentre dans aucun de ces cas, et donc n'ai aucune rémunération ?\nMille mercis encore pour tes conseils.\nDisgression très rapide...\nde Mentor » 21 Jan 2010\nJe ne résiste pas à souligner le trait et faire très rapidement un "hors sujet" sur une personne qui est un charmant "sujet hors norme". Oui, Mabulle est non seulement une merveille mais elle est également une richesse humaine rare... Meilleurs voeux ! ( j'ai jusqu'au 31/01 pour le dire...)\n"A chacun de faire sa part..."\nInscription: 09 Déc 2004\nde Infirmière » 21 Jan 2010\nvoici donc la suite des débats.\nHier matin j'ai envoyé un mail un peu piquant à mon conseiller avec une copie au boss de l'agence.\nCe matin je reçois une réponse du conseiller qui me demande de prendre contact à l'agence avec son manager.\nJe m'y rends illico et vois arriver le gars un couteau entre les dents. Je reste Zen et reprends l'histoire en douceur.\nmoi :"je ne comprends pas, blah blah, beaucoup de confusions entre le 3949 et ce conseiller blah blah" , "le 3949 me dit oui vous pouvez garder l'ASS et mon conseiller me dit non et basta !"\nEn fait au 3949 ils ne me disent pas tous la même chose, mais dès qu'il y en a eu un qui m'a dit oui pour l'ASS, j'ai creusé le sillon avec plusieurs autres appels.\nlui : "mais oui vous pouvez garder l'ASS mais sous certaines conditions"\nc'est mieux déjà !\nmoi "et quelles sont les conditions ?"\nlui : "on ne veux pas que vous vous enrichissiez avec l'ASS et on veut être sûr que blah blah, donc il est possible que l'on ne vous en donne qu'une partie, blah blah, et peut être qu'une partie de la formation"\nmoi "ah bon qu'une partie ! mais c'est déjà mieux que rien, et je vous assure que je ne vais pas faire semblant de faire une formation d'infirmier pour m'enrichir avec l'ASS" Navrant tout de même !\nIl me refait un peu son barratin, je l'écoute et lui sort le texte suivant :\nAprès consultation de l'Unité Réglementaire Formation et en application des dispositions du point 381 du tome 3 du manuel de la réglementation du chômage, il est prévu que les paiements en ASS soient maintenus à un demandeur d'emploi qui suit une formation non rémunérée.\nLui un peu gris : "c'est tout à fait ce que je vous disais"\nmoi : "je peux donc avoir l'ASS TOUT AU LONG de la formation ? "\nLui : "oui, oui tout à fait pas de problème"\nUn gars charmant, par ailleurs, m'expliquant que mon conseiller était débutant.\nJ'ai pris son mail, et ai fait un beau petit compte rendu au deux de cet entretien confirmant qu'il est donc convenu que je garde l'ASS. J'attends de voir si ça bouge. Peut on dire qui ne dit mot consent avec pôle-emploi ?\nJe ne sais pas ce que le prochain épisode prévoit, mais il me semble que l'affaire est bouclée jusqu'à ma rentrée prochaine (01/02). A ce moment là les dossiers vont circuler entre mon IFSI et Pôle-Emploi et j'espère qu'ils ne vont pas me faire le coup de l'enrichissement personnel ...\nSi tu as d'autres infos Mabulle, je les prends volontier.\nde tranquille2 » 21 Jan 2010\nC'est formidable votre combat. Si j'avais su, j'aurai fait comme vous. Moi, les assedic m'ont rayé de la liste lorsque j'ai commencé ma formation dans le social, et de l'ASS, je suis passée au RMI où alors j'ai eu plein de problèmes qui m'ont fait arrêter la formation.\nj'ai parlé aussi des 3 cas que tu me mentionnais sur le post.\ncas 1 : financement pole emploi : pas question dans mon cas\ncas 2 : financement région : je lui ai dit que lors de mon appel au CNASEA ils m'ont dit qu'ils ne prenait pas en charge une formation si longue.\ncas 3 : financement état : pas pour moi encore une fois\nLe coup de l'enrichissement personnel, me reste encore en travers de la gorge.\nEffectivement mon mail les a remué,mais pour tout autre chose. Ils voulaient me faire rentrer dans mon trou pour avoir haussé le ton. Je l'ai fait vraiment Zen avec toutes mes recherches et démarches sous le bras.\nJe ne sais pas encore si j'ai bien fait de remonter sur la pile de leurs dossiers de cette façon ...\nde Infirmière » 22 Jan 2010\nVoici le courrier que j'ai envoyé hier suite à mon entretien et le courrier que je viens de recevoir en accusé de réception de la part de mon conseiller. J'y avais un peu appuyé le propos afin d'en obtenir une confirmation. A la sortie de l'entretien, il était encore possible de déceler quelques flous.\nBonjour Monsieur X(mon conseiller),\nSuite à votre conseil je me suis rendu à l'agence ABCD afin de rencontrer Monsieur Y(son boss)\nCe rendez-vous fut des plus instructifs. Ainsi, Monsieur Y, m'a confirmé que je pourrai garder l'ASS tout au long de cette formation d'infirmier. Il m'a aussi donné d'autres conseils que je ne manquerai pas également de suivre.\nPour information, un appel au 3949 m'a donné un conseil que j'ai résumé ainsi et qui me permettra de conserver l'ASS :\nVeuillez m'excuser aussi du ton un peu choqué que j'ai eu lors du précédent mail. En effet cette reconversion professionnelle doit me permettre de ne plus manquer d'emploi une fois la formation acquise, et cette allocation ASS est cruciale pour moi afin de parvenir au bout de mon projet professionnel. Je peux maintenant, muni de cette confirmation d'allocation, me consacrer à ma rentrée prochaine.\nJe vous remercie encore de m'avoir mis en contact avec Monsieur Y.\nEt voici la réponse de mon conseiller\nJe vous souhaite une très bonne formation !\nS'il y avait le moindre doute je pense qu'il l'aurait mentionné ?!\nJe considère donc cela comme une confirmation.\ndonc je vais dire YAOU HOUH\nMon cartable et moi sautons de joie\nEncore mille mercis Mabulle pour tes conseils et à toi Tranquille de ton soutien\nde serabeth » 22 Jan 2010\nBravo pour votre ténacité et bonne chance pour votre formation.\nMais on ne peut s'empêcher de penser : combien de personnes ont renoncé à une formation parce que Pôle emploi leur a dit qu'elles n'auraient pas de soutien financier pour la faire...\nc'est un peu l'idée de mon post aussi. Si le principe peut servir à quelqu'un d'autre souhaitant faire une formation. S'il fait quelques recherches et tombe sur le forum actuchomage.org il pourra trouver le cas intéressant.\nEn tous les cas en ce qui me concerne le passage sur actuchomage.org m'a boosté ! (merci Mabulle)\nde mabulle » 22 Jan 2010\nactuchomage doit vivre. je sors mon chequier !\nSur le chèque j'ai deux options :\n-soit le S de Solidarité de mon ASS\n-soit les €uros que je vais récolter tout à l'heure en allant promener les 3 chiens de ma voisine\nles deux à la fois, je mettrai €uros


1ère Edition du « Rendez-vous des RH » : objectifs atteints pour le RIGRH. - Afriquematin.net\n1ère Edition du « Rendez-vous des RH » : objectifs atteints pour le RIGRH.\nPar Deosthene Vouzo\t Sur Déc 24, 2020\nLa salle lagune du Sofitel Hôtel Ivoire d’Abidjan-Cocody a abrité, le vendredi 18 Décembre 2020, la 1ère Edition d’Afterwork dénommée « Le Rendez-vous des RH ». Ce rendez-vous a été à l’initiative du Réseau des Gestionnaires des Ressources Humaines (RIGRH).\nSoro Souleymane, President du Réseau Ivoirien des Gestionnaires de Ressources Humaines (RIGRH)\nAprès sa rentrée solennelle, en début d’année, le RIGRH, Réseau des Gestionnaires des Ressources Humaines, vient d’organiser sa 1ère édition qui a réunit plus de 100 invités, tous des membres du réseau..\nAu programme, une master-class de 30 mn organisée par HEC Paris, et animée en vidéoconférence par le Professeur Anne Valérie Corboz, Doyenne Associée de HEC Paris Exécutive Education. Le thème choisi’’ Quel Leadership dans un monde Post-Covid?’’ a fortement intéressé le public si l’on en croit le grand nombre d’interrogations auxquelles a dû répondre en retour le Professeur Corboz.\nPuis vint la présentation du panel de qualité composé de directeurs généraux et directeurs de ressources humaines qui ont débattu, pendant plus de trente (30) min, sur le thème ‘’Binôme Directeur Général et DRH: Quelle posture managériale pour une meilleure performance?’’, une thématique qui a fortement intéressé les invités.\nA travers des échanges et témoignages, cette rencontre a permis aux participants de réfléchir sur les rôles et les postures managériales au sein de l’entreprise et d’évaluer l’importance de ce binôme qui forme une entité incontournable dans la gestion des hommes, des biens et services. Une interview, à cet effet, a été accordée à la presse par le président du réseau, Soro Souleymane.\nObjectifs atteints au sortir de cet afterwork avec plusieurs réactions et des ovations du public\nPour rappel, cette première rencontre, forte enrichissante, avait pour objectifs le renforcement des capacités des différents acteurs du RH, la dynamisation de la collaboration Directeur Général – RH pour une meilleure performance des organisations et la consolidation des liens de fraternité et d’amitié entre les membres du Réseau. Le prochain rendez-vous est prévu pour début 2021, avec des rencontres d’autant plus intéressantes sur des thématiques aussi pertinentes les unes que les autres. Une nouvelle opportunité pour l’association de joindre, encore une fois, l’utile à l’agréable\nRIGRH./1ère Edition du « Rendez-vous des RH »\nCélébration de la Noël/Le président Bédié : «Que CHRIST le Sauveur, nous donne sa paix, sa paix profonde, en purifiant nos cœurs… »


Tous les livres numériques de François Lelord en PDF et MP3 et EPUB\nIl était une fois un psychiatre nommé Hector qui voulait rendre ses patients plus heureux. Hector voulait les aider à changer leur manière de voir les choses, de se voir eux-mêmes et de voir le monde. Pour lui, les aider c’était comme les équiper de nouvelles lunettes....\n« Y-a-t-il une vie après cette vie ? » demande Antoine au jeune homme vêtu d’un sari qu’il croise au pied de l’Himalaya. « Tu ferais mieux d’apprendre à te concentrer» lui répond l’autre avec un doux sourire. À son réveil, Antoine se demande si ce promeneur n’était pas...\nQu’est-ce qui leur prend, aux patients d’Hector, ce psychiatre pas tout à fait ordinaire ? Ils se sont donné le mot, on dirait, ils veulent tous changer de vie : Sabine, une directrice commerciale, n’en peut plus d’être stressée par ses objectifs ; Olivia, une prof,...\nDans une Hanoï endormie qui commence à peine à s’ouvrir au monde, Julien, un jeune médecin français, qui n’a connu ni guerre, ni révolution, découvre chaque jour un peu plus un peuple marqué par l’Histoire. Il travaille à l’ambassade de France mais son temps libre il...\n« Petit Hector n’était pas toujours heureux, car la vie, ce n’est pas si facile. Il faut l’apprendre, comme disait souvent son papa. Et mieux vaut commencer tôt. Il avait remarqué que son papa écrivait ses pensées dans un petit carnet qu’il gardait toujours sur lui....\nHector, jeune psychiatre un peu naïf, semblait avoir trouvé dans ses voyages précédents les clés du bonheur, et aussi les secrets de l’amour... Mais il voit bien qu’autour de lui,les gens continuent de se tracasser, cette fois à propos du temps. Entre ceux et celles qui...\nAprès son voyage en quête du bonheur, Hector se lance dans un autre périple. Il doit partir à la recherche d’un professeur qui a mis au point une molécule rendant fatalement amoureux… avant de se volatiliser. Cette nouvelle aventure conduira Hector des salons de...\nIl était une fois un jeune psychiatre nommé Hector qui n'était pas très content de lui : il voyait bien qu'il n'arrivait pas à rendre les gens heureux. Hector décide donc de partir en voyage autour du monde pour comprendre ce qui fait vraiment le bonheur. Pourquoi...\nPeut-on maîtriser sa jalousie ? Quelle est la part du désir dans l’amour, et pourquoi sommes-nous parfois infidèles ? En quoi la joie est-elle bonne pour la santé ? Le bonheur dépend-il de chacun d’entre nous ou des circonstances ? Comment rester maître de ses émotions...\nSeptembre 1793. La Terreur gronde dans Paris. Un médecin éclairé, Philippe Pinel, arrive à Bicêtre, le plus grand asile de France. Dans l’ombre des cachots, il découvre la condition des malheureux qui ont perdu la raison : battus et enchaînés, les insensés sont traités...\nComme la vie serait plus facile si les autres étaient toujours de bonne humeur, détendus, attentifs à notre personne ! Malheureusement, c'est un rêve, et il n'est pas près de se réaliser... L'anxieux qui vous harcèle de questions inquiètes, le paranoïaque qui prend la...\nParution : 1996-10-01\nVous vous interrogez sur ces troubles qui ont pour nom dépression, anxiété, agoraphobie, boulimie, obsession, stress, autisme, schizophrénie.Vous vous demandez comment on peut les soigner.Vous voulez connaître l'impact réel des médicaments, les principes et l'efficacité...\nParution : 1993-05-01\nJean-Jacques Bourque , François Lelord\nSous la direction des Drs Jean-Jacques Bourque et François Lelord, des psychiatres, pour la plupart consultants en entreprise, expliquent l’âme des organisations. Ces médecins de l’âme proposent un nouveau regard sur les organisations, un regard perspicace et lucide...\nParution : 1999-10-13


ARCHIVÉ - Commission de la fonction publique du Canada 2 / 3\nARCHIVÉ - Commission de la fonction publique du Canada\nLa Commission de la fonction publique (CFP) vise un résultat stratégique appuyé par quatre activités de programme. L'atteinte de ce résultat stratégique sera mesurée au moyen des éléments principaux indiqués dans le tableau ci-après. Les mesures et les indicateurs de rendement ont été améliorés pour l'exercice 2010-2011.\nRésultat stratégique: Offrir à la population canadienne une fonction publique hautement compétente, impartiale et représentative qui est capable de fournir ses services dans les deux langues officielles, et au sein de laquelle les nominations sont fondées sur les valeurs que sont la justice, l'accessibilité, la représentativité et la transparence.\n1.1.0 Intégrité des nominations et neutralité politique\n1.2.0 Surveillance de l'intégrité de la dotation et de la neutralité politique\n1.3.0 Services de dotation et d'évaluation\nMesures du rendement2\nSouplesse et efficience\nAmélioration de la satisfaction des gestionnaires à l'égard de la souplesse dont ils bénéficient pour mener leurs processus de dotation de manière efficiente.\nDurée du temps requis pour un processus d'embauche.\nSatisfaction des candidats quant à la durée du processus de nomination.\nPourcentage d'organisations évaluées démontrant un rendement acceptable ou élevé par rapport à l'année précédente.\n(comprend les compétences et les langues officielles)\nSatisfaction des gestionnaires quant à la qualité des recrues.\nQualifications sur le plan des langues officielles aux fins de dotation (nominations non impératives de personnes qui ne correspondent pas au profil recherché en matière de langues officielles à l'intérieur de la période prescrite par le Règlement).\nImpression des candidats, à savoir s'ils ont été évalués sur le plan des exigences réelles du poste à pourvoir.\nImpression des candidats, à savoir si les critères d'un poste et les qualifications exigées sont exempts de préjugés et d'obstacles.\nEnquêtes de la CFP sur des plaintes jugées fondées en matière de dotation.\nEnquêtes des administrateurs généraux en matière de dotation.\nImpression des gestionnaires que des pressions externes s'exercent sur eux pour qu'ils choisissent un candidat en particulier.\nEnquêtes de la CFP liées à l'influence politique dans la dotation.\nEnquêtes de la CFP liées aux activités politiques des fonctionnaires.\nSurveillance de la tendance.\nImpressions des candidats relativement à la justice du processus d'évaluation.\nPourcentage de nominations intérimaires qui sont suivies par une nomination pour une période indéterminée à ce même poste ou à un poste semblable au sein de la même organisation.\nPourcentage de nominations pour une période indéterminée de personnes occupant un poste a) occasionnel ou b) pour une durée déterminée dans la même organisation.\nLes priorités et stratégies organisationnelles en matière de dotation sont affichées sur les sites Web des organisations et leur contenu est communiqué de façon claire aux gestionnaires, aux employés et aux représentants de ces derniers, s'il y a lieu.\nImpression des candidats quant à l'ouverture et à la transparence dans les processus de dotation interne.\nPourcentage de nominations externes non annoncées.\nPourcentage de processus externes annoncés à l'échelle nationale par rapport à l'ensemble des processus externes annoncés.\nPourcentage de nominations internes non annoncées.\nDispositions ou initiatives en dotation visant à accroître la représentativité.\nActivité de programme 1.1.0 – Intégrité des nominations et neutralité politique\nL'activité liée à l'intégrité des nominations et à la neutralité politique permet d'élaborer et de maintenir un cadre stratégique et réglementaire, en vue d'assurer la protection de l'intégrité de la dotation dans la fonction publique et la neutralité politique. Cette activité comprend l'établissement de politiques et de normes, la formulation de conseils, d'interprétations et de lignes directrices ainsi que l'administration des pouvoirs délégués et non délégués en matière de nomination de même que des exceptions, le cas échéant.\nL'information, par sous-activité, se trouve dans la version électronique du présent document à la rubrique Publications du site Web de la CFP à l'adresse www.psc-cfp.gc.ca.\nPolitiques, règlements, et décrets d'exemption\nPouvoirs de nomination délégués\nActivité de programme : Intégrité des nominations et neutralité politique\nFinancières (en milliers de dollars) 12 835 12 853 12 853\nETP 118 118 118\nLe tableau ci-après expose les résultats attendus de l'activité de programme et les indicateurs qui serviront à mesurer le rendement.\nDes stratégies de recrutement, des pratiques de dotation et des activités politiques qui se conforment à la Loi sur l'emploi dans la fonction publique (LEFP) et au résultat stratégique de la CFP sont mises en œuvre à l'échelle de la fonction publique.\n(Les résultats attendus ont été précisés en 2010-2011 afin d'inclure les activités politiques.)\nNiveau de succès de la mise en œuvre des stratégies de recrutement et pratiques de dotation, conformes à la nouvelle LEFP et au résultat stratégique de la CFP, dans l'ensemble de la fonction publique.\nLa mise en application de la nouvelle LEFP jugée satisfaisante.\nNombre d'instruments de délégation assortis de conditions ou de réserves émises par la CFP. Zero\nNiveau de succès de l'objectif de sensibilisation des employés à l'égard de leurs droits et responsabilités prévues à la partie 7 de la LEFP, mesuré par le nombre de demandes de permission de participer aux activités politiques présentées en temps opportun (Note 1).\nCet indicateur de rendement est ajouté en 2010-2011.\nNote: La partie 7 de la LEFP reconnaît aux fonctionnaires le droit de se livrer à des activités politiques tout en respectant le principe de neutralité politique au sein de la fonction publique.\nEn 2009-2010, la CFP a poursuivi son travail d'évaluation factuelle de la mise en application de la LEFP fondée sur quatre années d'opération sous le régime de gestion des ressources humaines établi par la Loi. L'évaluation portait sur deux éléments en particulier — à savoir si la Loi avait été mise en œuvre de la manière prévue et si elle fournissait les outils nécessaires à la CFP et aux autres ministères et organismes pour que ces derniers soient en mesure de protéger le mérite et l'impartialité dans l'avenir.\nAu cours de la période de planification, des travaux de recherche et d'analyse sur les questions importantes liées au mérite, à l'impartialité, aux recours et à d'autres aspects touchant la mise en application de la LEFP seront complétés, tout comme le sera la consolidation des relations avec les principaux intervenants. La CFP fera également rapport sur les résultats de son évaluation dans un rapport spécial au Parlement au début de 2011.\nL'impartialité s'est révélée l'une des questions stratégiques clés nécessitant une attention particulière de la CFP dans son évaluation de l'application de la LEFP. Durant la prochaine période, la CFP fera des recommandations concernant les mécanismes et les démarches qui devraient être utilisés ou mis en place de sorte que les Canadiens puissent continuer de pouvoir compter sur une fonction publique impartiale dans les décennies futures.\nLes résultats de l'évaluation constitueront le fondement de la contribution de la CFP à l'examen quinquennal de la LEFP que le président du Conseil du Trésor, à qui cette tâche a été confiée en juillet 2009, doit diriger. La CFP continuera de collaborer avec le comité d'examen de la Loi sur la modernisation de la fonction publique, comité présidé par le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada et des membres d'autres organismes centraux durant la période de planification, afin de veiller à ce que le partage de l'information et la coordination des efforts se fassent de manière efficace, le cas échéant.\nL'un des principaux projets entrepris dans le cadre de l'évaluation de la LEFP par la CFP est l'examen des lignes directrices en matière de nomination de la CFP qui établissent les règles relatives à la façon dont doivent se faire les nominations à l'échelle de l'administration fédérale. Tout au long de l'exercice 2010-2011, la CFP continuera de mettre en œuvre les résultats de l'examen des lignes directrices et s'emploiera à adapter les instruments de délégation et de responsabilisation de manière à ce qu'ils reflètent les nouvelles exigences.\nPendant que des changements sont apportés au cadre de nomination, la CFP continuera de s'assurer que les ministères et organismes sont bien appuyés au moment d'exercer leurs pouvoirs délégués en matière de nomination et pouvoirs connexes. La CFP s'assurera en outre que ces organisations comprennent vraiment les lignes directrices et les appliquent, et qu'elles demandent l'approbation de la CFP lorsqu'il s'agit de l'exercice de pouvoirs qui ne leur sont pas délégués.\nUn engagement important qui se poursuit dans le cadre de cette activité de programme est celui de la formulation de conseils et l'élaboration d'outils favorisant les méthodes de dotation adoptées par les organisations. La CFP veillera à ce que les ministères et organismes, les gestionnaires et les spécialistes des ressources humaines reçoivent à cet égard toute l'information et les conseils pertinents en temps opportun et de manière continue.\nUn autre rôle important de la CFP en vertu de la Loi est la protection de l'impartialité. De nos jours, la protection du caractère impartial de la fonction publique s'exerce dans un environnement complexe et exigeant. Les nouvelles recrues de la fonction publique doivent comprendre leur rôle et leurs responsabilités dans une fonction publique professionnelle et impartiale. De plus, les développements dans les domaines technologique, social, économique et juridique créent pour les fonctionnaires de nombreuses occasions de participer à des activités politiques. Cette situation fait ressortir la nécessité de clarifier et de bien signifier ce que l'on entend par fonction publique « impartiale » et que soient bien compris les droits et obligations connexes, les comportements attendus ainsi que les conséquences inhérentes.\nLes efforts de communication se poursuivront tout au long de la période de planification afin que les fonctionnaires assujettis à la partie 7 de la LEFP – laquelle leur reconnaît le droit de se livrer à des activités politiques et prescrit la préservation de l'intégrité du système de dotation et l'impartialité politique de la fonction publique – soient bien au courant de leurs droits et obligations à cet égard, ainsi que des comportements qu'on attend d'eux et des conséquences inhérentes. La communication à cet égard doit rendre clairs les liens qui existent entre les valeurs applicables et le code d'éthique de la fonction publique et le fait de se porter candidat à un poste électif et d'exercer d'autres formes d'activités politiques. La CFP continuera d'examiner les demandes de fonctionnaires voulant présenter leur candidature dans le cadre d'élections fédérales, provinciales, territoriales et municipales et, s'il y a lieu, accordera la permission et le congé nécessaires. En outre, elle s'engage à poursuivre le dialogue avec les intervenants principaux en ce qui a trait à l'impartialité et la fonction publique.\nPour ce qui concerne l'équité en matière d'emploi (EE), la CFP continuera de faire des travaux de recherche et d'analyse sur les lignes directrices. Elle élaborera des stratégies en matière d'EE et fournira des avis et des conseils aux ministères et organismes. La CFP assurera également la liaison avec les intervenants dans le domaine en plus d'établir des partenariats avec eux. En outre, elle examinera les outils actuels et en élaborera de nouveaux pour tenir compte des nouvelles exigences découlant de l'examen des lignes directrices afin de consolider la dotation axée sur les valeurs.\nLe mérite et l'impartialité sont des éléments fondamentaux d'une fonction publique professionnelle et permanente qui appuie un gouvernement démocratique. Grâce à ses politiques, lignes directrices et cadres réglementaires, la CFP s'assure que ces valeurs fondamentales sont protégées et que les Canadiens continueront de pouvoir compter sur une fonction publique fédérale impartiale et fondée sur le mérite au cours des décennies à venir. Une fonction publique impartiale garantit à la population canadienne que les programmes et services sont assurés de manière impartiale et que, à travers les gouvernements successifs, les opérations se poursuivent et les services aux citoyens sont offerts sans interruption.\nEn aidant et en guidant les administrateurs généraux dans l'exercice de leurs pouvoirs, la CFP veille à ce que la dotation s'effectue de manière efficace et efficiente tout en protégeant les valeurs clés de la fonction publique. La surveillance du Décret d'exemption concernant les langues officielles dans la fonction publique fait en sorte que soit respecté le droit des Canadiens d'avoir accès aux organismes fédéraux, de profiter des possibilités de carrière dans la fonction publique et de recevoir des services dans la langue officielle de leur choix.\nActivité de programme 1.2.0 – Surveillance de l'intégrité de la dotation et de la neutralité politique\nL'activité liée à la surveillance de l'intégrité de la dotation et de la neutralité politique assure la responsabilisation à l'égard de la mise en œuvre des lignes directrices et du cadre réglementaire en matière de nomination, dans le but de veiller à la protection de l'intégrité de la dotation dans la fonction publique et la neutralité politique. Cette activité comprend la surveillance des ministères et organismes afin de s'assurer qu'ils satisfont aux exigences législatives au moyen de vérifications, d'études, d'évaluations et d'enquêtes. Elle comprend également la présentation, au Parlement, de rapports sur l'intégrité de la dotation dans la fonction publique.\nVérifications, évaluations et études\nActivité de programme : Surveillance de l'intégrité de la dotation et de la neutralité politique\nFinancières (en milliers de dollars) 22 379 22 384 22 384\nETP 181 181 181\nLe tableau ci-après présente les résultats attendus de l'activité de programme ainsi que les indicateurs qui serviront à surveiller le rendement.\nLes organisations ont mis en œuvre les recommandations des vérifications de la CFP et instauré des mesures correctives à la suite d'enquêtes qui visaient à protéger l'intégrité de la dotation et la neutralité politique.\nPourcentage des recommandations de la CFP concernant la surveillance et les vérifications ainsi que des mesures correctives proposées à la suite d'enquêtes mises en œuvre par les organisations. 100%\nPourcentage de couverture des activités de surveillance (contrôles, vérifications, études et évaluations). Cyclique puisque la vérification de chacune des entités a lieu tous les 5 à 7 ans.\nSurveillance accrue de l'intégrité de la dotation dans la fonction publique axée sur le risque. Nombre de plaintes entendues par le Tribunal de dotation de la fonction publique. En cours d'élaboration\nLa CFP continuera à surveiller les ministères et organismes, afin de s'assurer que ces derniers satisfont aux exigences de la LEFPdans un contexte où des pouvoirs leur ont été délégués dans le cadre du processus du Rapport ministériel sur l'obligation de rendre compte en dotation (RMORCD). Cette activité permettra à la CFP d'évaluer la gestion de la dotation et de vérifier si le mérite, l'impartialité et les valeurs de dotation ont été respectées dans les organisations. La CFP a réduit grandement, au cours des dernières années, les exigences en matière de rapports qu'elle imposait aux ministères et organismes (réduction de 60 % en ce qui concerne le RMORCD). Elle continuera d'améliorer les principaux indicateurs ainsi que le RMORCD dans le contexte de l'examen des lignes directrices et de l'examen quinquennal de la LEFP.\nLa CFP mènera des vérifications, des enquêtes et des études indépendantes, dont une étude sur le recours aux travailleurs temporaires, et fera rapport au Parlement sur l'intégrité du processus de nomination. Dans le cadre de ce plan de vérification, la CFP entreprendra six vérifications de ministères et organismes et une vérification de suivi (www.psc-cfp.gc.ca/adt-vrf/frame-cadre/2009-2011/index-fra.htm). En 2010-2011, la CFP continuera de vérifier les nominations à la Commission de l'immigration et du statut de réfugié du Canada et entreprendra également une vérification des nominations faisant suite à des processus de dotation collective à l'échelle de toute l'administration fédérale.\nSon engagement à s'améliorer constamment amènera la CFP à travailler à la mise en œuvre des recommandations figurant dans le rapport du comité indépendant chargé d'examiner la fonction de surveillance de la CFP, rapport réalisé en janvier 2009 (www.psc-cfp.gc.ca/abt-aps/rprt/ovr-srv/index-fra.htm). Parmi les initiatives particulières qui seront entreprises à cet égard figurent :\nL'amélioration de la communication et de la liaison avec les ministères, les organismes et les vérificateurs à l'échelle de l'administration publique fédérale au moyen d'activités proactives sous forme de présentations, de consultations et d'échanges sur les méthodes de dotation de la CFP;\nL'élaboration et la mise en œuvre du plan d'action et de la vision de la CFP à l'égard des renseignements d'entreprise et de la gestion des données;\nL'instauration d'une approche personnalisée de l'évaluation de la dotation au sein des organisations de petite taille;\nLa surveillance des organismes distincts dont la mutation de fonctionnaires dans les organisations assujetties à la LEFP a été approuvée;\nL'affichage en ligne des outils et méthodes de dotation et leur actualisation constante.\nPour réaliser ces objectifs, la CFP continuera de collaborer avec le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada à l'élaboration d'indicateurs pour la gestion des personnes et d'un bulletin de notes de l'administrateur général.\nDe plus, on continuera à mettre l'accent sur l'amélioration de l'efficacité du cycle de vérification, pour s'assurer que les fonctionnaires disposent des bons outils, des bonnes méthodes et de la formation nécessaire pour entreprendre le plan de vérification de la CFP. De même, la CFP améliorera ses activités de surveillance et de liaison avec les principaux intervenants et vérificateurs à l'échelle de l'administration fédérale afin d'assurer une plus grande coordination et coopération dans le domaine des activités de vérification.\nEn 2010-2011, la CFP continuera de faire des enquêtes sur le système de dotation et sur les allégations d'activités politiques irrégulières de fonctionnaires. Une importante activité consistera à mieux intégrer la fonction d'enquête à celle de vérification. Cela contribuera à augmenter l'efficience du processus et le poids des constatations découlant des vérifications et des enquêtes.\nLe cadre législatif, réglementaire et les lignes directrices visant la protection du mérite et de l'impartialité dans la fonction publique fédérale sont mis en œuvre en vertu d'un régime de responsabilisation qui, à terme, fait l'objet d'un rapport au Parlement. Les vérifications, les études, les évaluations et les enquêtes contribuent toutes à assurer l'accessibilité, la justice, la transparence, la représentativité et l'impartialité du processus de dotation dans la fonction publique fédérale.\nActivité de programme 1.3.0 – Services de dotation et d'évaluation\nL'activité liée aux services de dotation et d'évaluation permet d'élaborer et de tenir à jour les systèmes qui font le lien entre la population canadienne et les fonctionnaires à la recherche de possibilités d'emploi dans la fonction publique fédérale et les ministères et organismes responsables de l'embauche. L'activité fournit des services d'évaluation et des produits connexes, tels que recherche et développement, consultation, évaluation et counselling pouvant être utilisés pour le recrutement, la sélection et le perfectionnement dans toute la fonction publique fédérale. Cette activité inclut également l'offre de services, de programmes et de produits de dotation aux ministères et organismes, à la population canadienne et aux fonctionnaires grâce à des unités de service à la clientèle situées partout au Canada.\nActivité de programme : Services de dotation et d'évaluation\nFinancières (en milliers de dollars) (Note) 29 729 21 872 21 872\nETP 429 360 360\nNote 1 – Sont exclues les dépenses de 14 000 000 $ liées aux activités tirées des crédits nets pour les services d'évaluation et de counselling offerts en recouvrement de coûts.\nLe tableau ci-après présente les résultats attendus de l'activité de programme et les indicateurs qui serviront à surveiller le rendement.\nPrincipal résultat attendu\nPrincipal indicateur de rendement\nProduits et services de dotation et d'évaluation répondant aux besoins des ministères et organismes fédéraux qui se trouvent dans un environnement où davantage de pouvoirs leurs sont délégués en vertu de la LEFP.\nDegré de satisfaction de la clientèle en ce qui concerne les produits et services de dotation et d'évaluation de la CFP. Degré de satisfaction élevé sur le plan de la qualité, de l'opportunité et de l'efficacité, selon la rétroaction de la clientèle.\nLa CFP continuera d'offrir à l'ensemble de l'administration publique des services de dotation et d'évaluation de qualité, pour compléter les services déjà assurés par les organisations fédérales. Parmi ces services, il y a le site de recrutement centralisé pour les Canadiens et le système de recrutement électronique externe qui permet aux ministères et organismes de gérer de grandes quantités de demandes d'emploi et d'appliquer la zone nationale de sélection (ZNS). La CFP continuera également de fournir un éventail de produits et de services d'évaluation, par exemple les examens de sélection normalisés ainsi que des services professionnels, dont l'évaluation de la seconde langue officielle (ELS), les consultations dans le domaine de l'évaluation, l'élaboration d'examens, l'évaluation des cadres et les services de counselling, des conseils sur les mesures d'adaptation à prendre pour faciliter la tâche des personnes handicapées qui passent des examens, la recherche en évaluation et la défense des examens quand les examens élaborés par la CFP sont mis en question.\nPour faire en sorte que les services demeurent pertinents, efficaces et qu'ils présentent un bon rapport coût-efficacité, la CFP sollicitera les conseils et les avis du comité des sous-ministres nommé par le greffier du Conseil privé, du Comité consultatif de la Commission de la fonction publique (SM - CCCFP) ainsi que ceux d'autres comités consultatifs établis récemment par la Direction générale des services de dotation et d'évaluation (DGSDE). La CFP va également établir et mettre en vigueur des normes de services claires en regard des indicateurs de rendement et analysera les données sur les ventes et le volume de celles-ci, ce qui permettra une surveillance plus étroite de ses pratiques d'affaires.\nLa CFP continuera à élaborer l'infrastructure permettant de bien faire fonctionner son entreprise. Il s'agira notamment pour elle de déterminer les bons mécanismes de prestation de service; de revoir et d'améliorer les produits et services afin de répondre aux besoins nouveaux de la fonction publique; de procéder à un examen cyclique de la structure de prix; de repérer les bons processus, systèmes et outils qui permettront d'appuyer le recouvrement des coûts; de se doter d'un effectif compétent pouvant fournir des solutions dans le domaine de la dotation et de l'évaluation qui répondent aux besoins de la clientèle.\nLa CFP continuera à créer des solutions innovatrices dans le domaine du recrutement. L'une d'elles est l'utilisation accrue de bassins de candidats évalués, solution qui maximise l'efficience parce qu'elle permet de partager les coûts et de mettre des candidats qualifiés à la disposition des organisations quand elles en ont besoin. La CFP continuera également à faire la promotion des systèmes électroniques, tels le Système de ressourcement de la fonction publique (SRFP), car ils présentent des avantages importants pour les organisations en réduisant la nécessité de faire une présélection manuelle. Ce point devient capital lorsqu'il y a des quantités élevées de processus de dotation à traiter.\nLa CFP continuera de diriger le Projet de modernisation de la dotation dans la fonction publique (PMDFP), lequel vise la modernisation du recrutement dans l'administration fédérale, la mise au point de systèmes et d'outils électroniques communs et la gestion du nombre élevé de demandes d'emplois. Le financement de ce projet prendra fin en 2010‑2011. Aussi, la CFP travaille-t-elle à trouver une nouvelle stratégie de financement afin de conserver et ultimement d'améliorer le système actuel. La conjoncture économique et la concurrence d'autres éléments jugés prioritaires par le gouvernement ont forcé la CFP à revoir sa stratégie en termes de portée et de financement. Le PMDFP, qui porte principalement sur le développement de la solution de dotation électronique pour le recrutement interne et externe, se poursuivra en attendant l'approbation du projet et de son financement.\nLa CFP entend promouvoir ses projets innovateurs en matière d'évaluation au moyen d'activités telles que l'accroissement des tests de sélection en format électronique. D'ores et déjà, elle fournit des services d'administration de tests en ligne dans ses sept bureaux régionaux, elle aide les organisations intéressées à établir leurs propres centres de tests en ligne et développe des instruments novateurs d'évaluation électronique qui peuvent convenir à l'administration de tests non surveillés. La CFP continuera également de moderniser ses outils et services en matière d'évaluation de langue seconde (ELS) et de surveiller attentivement leur rendement afin de mesurer leur efficacité et d'y apporter les correctifs nécessaires. Le renforcement de la sécurité demeure un enjeu; la surveillance sera donc accrue et des mesures novatrices dans le domaine de l'élaboration de tests, tels les tests créés par ordinateur, seront mises en application.\nLes Services de dotation et d'évaluation aident les gestionnaires à trouver et à embaucher des personnes qualifiées. Les systèmes en place servent à mettre en contact les Canadiens (y compris les fonctionnaires) qui cherchent des occasions d'emploi dans la fonction publique et les ministères et organismes qui veulent embaucher du personnel. Les outils d'évaluation normalisés, les services professionnels et des techniques de pointe, telles que les examens en ligne, soutiennent efficacement le respect du principe du mérite dans les nominations en permettant l'évaluation exacte et juste de la présence des qualifications essentielles et des qualifications constituant un atout chez les candidats.\nLa CFP est devenue un centre d'expertise en matière de services de dotation et d'évaluation, dont peuvent tirer parti les gestionnaires d'embauche lorsqu'ils recrutent et évaluent des candidats. Grâce aux programmes et initiatives proposés tels que le Programme de recrutement postsecondaire et l'accès facile aux bassins de candidats préévalués, les organisations fédérales dans leur ensemble peuvent bénéficier d'économies appréciables, dont le partage des coûts et la présentation de candidats sur demande.\nLe SRFP s'est avéré un outil précieux dans la mise en application de la ZNS, laquelle a donné l'accès à la totalité des emplois fédéraux annoncés à l'externe aux candidats vivant partout au Canada et aux Canadiens vivant à l'étranger, depuis décembre 2008.\nLe PMDFP constituera un système de dotation efficace axé sur le mérite qui favorisera les processus d'embauche justes, accessibles et transparents, et permettra de fournir des programmes et des services aux Canadiens en temps opportun.\nActivité de programme 2.1.0 – Services internes\nL'activité de programme des Services internes élabore et contrôle les cadres et les politiques de planification de la gestion ministérielle liés au Cadre de responsabilisation de gestion, aux finances, à la gestion des ressources humaines, à la technologie de l'information, aux communications et à d'autres services administratifs et de soutien. Elle fournit des services et des systèmes centraux, y compris des services juridiques, à l'appui de tous les programmes de la CFP, notamment au Bureau de la présidente et au Bureau des commissaires. En outre, elle assure l'élaboration et la mise en œuvre des politiques, des plans, des lignes directrices, des normes, des processus et des procédures visant à appuyer le processus décisionnel de la CFP.\nFinancières (en milliers de dollars) 34 019 33 654 33 654\nETP 302 299 299\nPratiques de gestion et fonctions de soutien solides et efficaces aux fins d'exécution de la mission de la CFP.\nOpinion sans réserve du Bureau du vérificateur général du Canada (BVG) sur les états financiers de la CFP.\nDes systèmes de gestion évalués de manière indépendante pour la CFP sont maintenus.\nLe cadre de mesure du rendement de l'organisation appuie la prise de décisions (p. ex. au moyen de rapports mensuels, de rapports trimestriels sur les plans opérationnels et de rapports financiers courants).\nL'amélioration de la planification intégrée a été réalisée, selon les indications dans le Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation et le RMORCD et le plan intégré des RH/et le plan opérationnel ainsi que les rapports trimestriels 2010‑2011.\nLa gestion des talents s'est améliorée comme en fait foi le grand nombre d'expressions d'intérêt et les nombreux participants aux activités et occasions qui y sont liées.\nMobilisation accrue des employés, telle qu'elle est mesurée par les résultats du Sondage sur l'engagement du personnel.\nMise en place d'un processus de facturation des services offerts en recouvrement de coûts et d'un nouveau système de gestion des revenus. of a streamlined cost recovery billing process and renewed Revenue Management System\nEn 2010-2011, la CFP tablera sur l'organisation modèle qu'elle est devenue au cours des dernières années, soit une organisation qui s'est dotée de méthodes de gestion sûres, efficaces et efficientes et qui mobilise ses employés pour exécuter sa mission.\nLa CFP continuera de s'assurer que des contrôles de gestion financière solides sont en vigueur et fera vérifier ses états financiers de manière indépendante.\nDans le cadre de l'activité de recouvrement des coûts, les services internes veillent à fournir un soutien organisationnel; notamment, nous continuerons de prêter assistance à la direction générale des services de dotation et d'évaluation dans le domaine du recouvrement des coûts, sous forme d'un processus de facturation simplifié et d'un nouveau système de gestion des revenus.\nDurant la période de planification, la CFP veillera également à ce que l'organisation demeure un milieu où l'effectif est représentatif de la population du pays, où les employés sont respectés, valorisés et productifs, et où ils accomplissent un travail gratifiant et ont l'occasion de développer leurs compétences et habiletés. À cette fin, l'organisation poursuivra des initiatives telles que la stratégie d'apprentissage organisationnelle et la gestion des talents qui visent le perfectionnement et le maintien en poste à tous les niveaux. Afin d'évaluer les progrès réalisés vers une organisation modèle et de prendre le pouls des employés, la CFP effectuera de nouveau un sondage sur l'engagement du personnel. Les résultats de ce sondage serviront à renforcer les plans et pratiques en matière de RH et les modifier au besoin afin d'améliorer la mobilisation des employés. Le Bureau de l'ombudsman et le Bureau d'accès à l'information continuent de favoriser l'harmonie et les communications en milieu de travail.\nLa CFP continuera de multiplier les occasions de communication entre les employés et avec la direction au sujet des questions de travail et de celles liées au milieu de travail. Voici des exemples de ces canaux de communication : les messages que la présidente fait paraître régulièrement dans son blogue interne, les assemblées générales et séances de réflexion, la participation d'un groupe consultatif d'employés lors des forums de la CFP ainsi qu'une formation additionnelle à la fois sur les rouages de la CFP pour les employés et sur les communications efficaces pour les gestionnaires.\nLa CFP établira, dans l'ensemble de l'organisation, une politique novatrice d'évaluation des facteurs relatifs à la vie privée afin de s'assurer que la gestion de ses données répond à ses besoins tout en respectant la législation relative à la protection des renseignements personnels.\nLa CFP poursuivra le renforcement de la planification intégrée des fonctions des RH, des finances, des communications et de la gestion de l'information et de la technologie de l'information afin que soit disponible l'information nécessaire à la prise de décisions et à la gestion du risque.\nEnfin, les Services internes appuieront la présidente lorsqu'elle aura à répondre aux questions des parlementaires – soit lors de rencontres bilatérales avec les députés et les sénateurs, soit à l'occasion des témoignages devant les comités parlementaires – sur des questions soulevées par le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines, d'autres organisations, les syndicats ou la Commission de la fonction publique, au cours de la période d'évaluation de la LEFP.


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