Dordogne : un sexagénaire condamné pour des attouchements sur une fillette de 11 ans\nAccueil Dordogne Eyzerac\nL’homme a écopé de prison avec sursis. © Crédit photo : illustration Michel Faure\nPar Clément Bouynet\nPublié le 14/06/2021 à 19h24\nMis à jour le 14/06/2021 à 20h17\nL’homme avait embrassé la petite-fille d’un couple d’amis, avant de lui toucher la poitrine et de descendre les mains vers son sexe\n« Je la connais depuis qu’elle est toute petite. » Devant le tribunal correctionnel de Périgueux (Dordogne) lundi 14 juin,...\n« Je la connais depuis qu’elle est toute petite. » Devant le tribunal correctionnel de Périgueux (Dordogne) lundi 14 juin, un sexagénaire domicilié à Eyzerac a peiné au moment d’expliquer son comportement à l’endroit de la petite-fille d’un couple d’amis. En août 2015, alors qu’une manifestation était organisée au village, l’homme avait attiré la fillette de 11 ans à l’écart pour l’embrasser. Il lui avait touché la poitrine avant de descendre les mains en direction du sexe de l’enfant. Cette dernière s’était alors enfuie en courant.\nIl a fallu attendre 2019 pour que la jeune victime puisse enfin se libérer et évoquer ce traumatisme, à la suite d’un cours de sensibilisation dispensé dans son collège.\n« Je reconnais mon erreur », a confié l’homme, très impliqué dans la vie du village. « Sa dangerosité est à relativiser, a plaidé son avocate. On parle d’un homme immature qui n’a jamais eu de relation intime. » Insuffisant pour le procureur de la République : « On parle de faits graves, d’attouchements sexuels. »\nLe tribunal a reconnu le sexagénaire coupable et l’a condamné à dix mois de prison avec sursis simple durant cinq ans. Il sera inscrit au fichier judiciaire automatisé des auteurs d’infractions sexuelles ou violentes (Fijais).\nEyzerac Justice Dordogne Périgueux


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Actualité - Une belle saison pour les U13 - club Football Vie au Grand Air de Bohars - Footeo\n636 669 visites 9 visiteurs\nUne belle saison pour les U13\n27 mars 2017 - 18:12\nLes résultats du week-end Le superbe développement de la section féminine\nSamedi dernier, les U13 A de la VGA Bohars se sont joliment imposés face à l'ASB (C) sur le score de 6-1\nDe quoi rendre fier le duo David Leaustic / Laurent Bugny, qui s'investit pleinement dans la tâche bénévole qu'il occupe. Le groupe U13 est composé d'une belle bande de copain qui prend un grand plaisir à évoluer ensemble chaque week-end et à travailler à progresser la semaine à l'entrainement.\nLa catégorie U13, dans son ensemble, sous la direction de Philippe Tanter, responsable et entraîneur de l'équipe B, réalise une saison intéressante, malgré les difficultés auxquelles elle a du faire face suite au nombre conséquent de départs cet été.\nLe club est donc à la recherche de joueurs motivés à le rejoindre et à pratiquer le foot dans la bonne humeur tout en conservant le sérieux nécessaire pour prendre du plaisir en jouant.\nCliquez sur ce lien pour plus d'infos sur la saison U13


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RÈGLEMENT COMMUN DES CAISSES MUTUELLES COMPLÉMENTAIRES ET D ACTION SOCIALE - PDF\nDownload "RÈGLEMENT COMMUN DES CAISSES MUTUELLES COMPLÉMENTAIRES ET D ACTION SOCIALE"\n1 RÈGLEMENT COMMUN DES CAISSES MUTUELLES COMPLÉMENTAIRES ET D ACTION SOCIALE Établi, conformément aux dispositions du décret n du 22 juin 1946 approuvant le statut national du personnel des industries électriques et gazières et modifié par décret n du 30 mars 2007 paru au Journal Officiel de la République Française le 31 mars CHAPITRE I... 4 Buts et réglementation des caisses mutuelles complémentaires et d action sociale... 4 Article Attributions... 4 Article Réglementation applicable... 4 Article Vocation des C.M.C.A.S Article Bénéficiaires des activités sociales... 5 Article Ouvrants droit des activités sociales... 5 Article Ayants droit aux activités sociales... 7 CHAPITRE II... 8 Composition des C.M.C.A.S. Conditions d admission... 8 Article Organisation Composition... 8 CHAPITRE III... 8 Administration de la C.M.C.A.S... 8 Article Conseil d administration... 8 Article Pouvoirs du conseil d administration... 8 Article Bureau\n2 Article Election des membres du conseil d administration... 9 Article Election du président et des membres du bureau... 9 Article Remplacement d un administrateur... 9 Article Rôle du président du conseil d administration Article Rôle du secrétaire général Article Rôle du trésorier général Article Convocation et délibération du conseil d administration Article Démission des membres du conseil d administration Article Droits et obligations de l administrateur Article Commission de contrôle financier Article Courtiers Article Commissions d activités CHAPITRE V Section locale de vie Article Définition Article Organisation des sections locales de vie Article Composition de la section locale de vie Article Election des élus de la section locale de vie Article Bureau de la section locale de vie Article Délégués de la section locale de vie Article Missions des élus de la section locale de vie Article Remplacement d un élu de la section locale de vie en cours de mandat Article Budget de la section locale de vie Article Assemblée générale de la section locale de vie Article Convocation de l assemblée générale de la section locale de vie Article Ordre du jour de l assemblée générale de la section locale de vie Article Vœux à l assemblée générale de la section locale de vie Article Délibérations de l assemblée générale de la section locale de vie CHAPITRE V Assemblée générale de la C.M.C.A.S Article Assemblée générale ordinaire de la C.M.C.A.S Article Assemblée générale extraordinaire de la C.M.C.A.S Article\n3 Ordre du jour de l assemblée générale de la C.M.C.A.S Article Présence des bénéficiaires à l assemblée générale de la C.M.C.A.S Article Convocation de l assemblée générale de la C.M.C.A.S Article Vœux émis à l assemblée générale de la C.M.C.A.S Article Congés utiles pour participer à l assemblée générale de la C.M.C.A.S Article Délibérations de l assemblée générale de la C.M.C.A.S Article Discussions Article Délégués suppléants à l assemblée générale de la C.M.C.A.S Article Nullité des décisions de l assemblée générale de la C.M.C.A.S Article Assemblée générale des C.M.C.A.S CHAPITRE VI Personnel nécessaire au fonctionnement des C.M.C.A.S Article Personnel statutaire Article Personnel non statutaire Article Tableau hiérarchique CHAPITRE VII Organisation financière de la C.M.C.A.S. et règles de gestion Article Recettes Article Dépenses Article Comptabilité Article Compte bancaire Article Comptes annuels Article Budget Article Budgets complémentaires Article Exécution du budget Article Accords particuliers entre les C.M.C.A.S Article Contrôle interne Article Contrôle de gestion Article Procédures d achats CHAPITRE VIII Action sanitaire et sociale Article Aides CHAPITRE IX Divers Article Dévolution du patrimoine des C.M.C.A.S\n4 Article Règlement particulier Article Radiations Article Fusions ou scissions de C.M.C.A.S Article Communication du règlement commun et du règlement particulier Modification du règlement commun La session du Comité de coordination, en sa séance du 2007, adopte le règlement commun des Caisses Mutuelles Complémentaires et d Action Sociale (C.M.C.A.S.) suivant : CHAPITRE I Buts et réglementation des caisses mutuelles complémentaires et d action sociale Article 1. Attributions Les C.M.C.A.S. ont pour but d administrer les activités sociales instituées en faveur du personnel et de leurs ayants droit tels que définis aux articles 4 à 6 ci-dessous, prévues par le statut national du personnel des industries électriques et gazières et définies par celui-ci. Article 2. Réglementation applicable Les C.M.C.A.S. sont soumises aux dispositions du présent règlement commun et de leur règlement particulier, établis en application de l article 25 du statut national précité. Article 3. Vocation des C.M.C.A.S. Les activités sociales ont vocation à répondre aux besoins de l ensemble du personnel de la branche des industries électriques et gazières et leur famille en matière de vacances, de loisirs, de culture, de solidarité et d action sanitaire et sociale. Les activités sociales développées par les organismes sociaux des industries électriques et gazières se veulent émancipatrices et empreintes d égalité de traitement, de solidarité et de justice. Elles doivent, entre autres, assurer les actions suivantes : - Accueillir les bénéficiaires et assurer le lien social notamment avec les personnes âgées, touchées par le handicap, malades, etc, - Recenser les besoins de tous les bénéficiaires et à tous les niveaux afin que les actions sociales engagées y répondent le mieux possibles, - Assurer la cohérence et l efficience des actions, 4\n5 - Agir pour le droit à la santé, au travail comme dans la vie privée, par l éducation et la prévention, - Promouvoir la solidarité et développer l Action Sanitaire et Sociale, - Permettre l accès à la Culture, à la diffusion culturelle, à la création artistique dans sa diversité et à la connaissance par la voie de l éducation populaire, - Favoriser l accès aux loisirs et aux activités physiques et sportives de qualité pour tous. Les activités sociales sont gérées par les C.M.C.A.S., à l exception de celles dont le caractère général ou l importance exige qu elles soient gérées sur le plan national par la Caisse Centrale d Activités Sociales (C.C.A.S.). Les dépenses y afférentes sont imputées au budget d activités sociales administré par celle-ci. Ce sont notamment : - Les vacances jeunes, adultes et familles, - La restauration méridienne, - Les centres de santé, maisons de cure, de repos, de retraite, - Les centres de vacances, - Les assurances privées pour le compte du personnel, - L organisation des épreuves sportives, des manifestations littéraires, artistiques, scientifiques sur le plan national ou international, - Toutes les autres activités de création et de gestion d œuvres sociales que le Comité de coordination propose, à la majorité des deux tiers, de confier à la C.C.A.S.. Dans un souci d égalité de traitement sur le territoire national et par dérogation aux dispositions du paragraphe 1 er de l article 25 du statut national du personnel des industries électriques et gazières, le Comité de coordination peut également, à la majorité, décider le niveau, la nature et les modalités des dépenses à engager au titre de la médecine de soins et de l action sanitaire et sociale. Article 4. Bénéficiaires des activités sociales Sont bénéficiaires des activités sociales, les personnels en activité de service ou en inactivité et autres pensionnés de tous ordres de la branche des industries électriques et gazières, ainsi que les membres de leur famille, répartis en ouvrants droit et ayants droit, tels qu ils sont définis ci après. Article 5. Ouvrants droit des activités sociales A. Ont la qualité d ouvrant droit aux activités sociales de la branche des industries électriques et gazières : 1) les personnels statutaires en activité, 2) les titulaires d une pension de vieillesse, d une pension d invalidité, d une pension de réversion ou d une pension d orphelin du régime spécial de retraite des industries électriques et gazières, 3) les titulaires d une autre pension ou d un secours versés par ou pour le compte des industries électriques et gazières aussi longtemps qu ils perçoivent ces pensions ou ces secours. B. Ont également la qualité d ouvrant droit aux activités sociales de la branche des industries électriques et gazières : 5\n6 1) les agents statutaires à l étranger mis à disposition ou en mission de longue durée ; 2) les agents statutaires détachés au titre de la coopération culturelle, scientifique et technique ; 3) les agents statutaires détachés pour fonctions politiques ou syndicales ; 4) les agents statutaires en congé individuel de formation non rémunéré ; 5) les agents statutaires en congé sans solde pour convenance personnelle, pour une durée de douze mois, sous réserve qu ils ne possèdent un contrat de travail dans une entreprise extérieure aux industries électriques et gazières ; 6) les agents statutaires en congé sabbatique sans solde ; 7) les agents statutaires en congé sans solde pour création d entreprise ; 8) les médecins contractuels des industries électriques et gazières en activité qui consacrent plus de 17 h 30 d activité par semaine aux dites industries ; 9) les personnels conventionnés de la Caisse centrale d activités sociales en activité ; 10) les personnels en contrat à durée indéterminée salariés des C.M.C.A.S. ou des industries électriques et gazières ; 11) les personnels en contrat à durée déterminée ou les saisonniers travaillant pour le compte des C.M.C.A.S., de la C.C.A.S. ou des industries électriques et gazières, pendant la durée de leur contrat et/ou conformément aux accords en vigueur ; 12) les médecins ayant eu pendant au moins quinze ans la qualité d ouvrant droit en application des dispositions dudit 8, à compter de la liquidat ion de leur pension de retraite ; 13) les personnels conventionnés de la Caisse centrale d activités sociales à compter de la liquidation de leur pension de retraite ; 14) les personnels en contrat à durée indéterminée, ayant été salariés des C.M.C.A.S. ou des industries électriques et gazières à compter de la liquidation de leur pension de retraite ; 15) Les personnels non statutaires salariés de la Caisse d assurance maladie des industries électriques et gazières (C.A.M.I.E.G.) pendant la durée de leur mise à disposition ou de leur contrat ; 16) Les personnels non statutaires de la Caisse Nationale des Industries Electriques et Gazières (C.N.I.E.G.). C. Acquièrent la qualité d ouvrant droit, aux activités sociales des industries électriques et gazières : 1) les enfants célibataires de l ouvrant droit, orphelins totaux, âgés de plus de vingt-et-un ans, atteints d un handicap ou d une maladie chronique reconnu médicalement avant leur vingt-etunième anniversaire ; 2) les enfants célibataires de l ouvrant droit, âgés de plus de seize ans, orphelins partiels de l ouvrant droit, handicapés, titulaires d une pension d un autre régime ou percevant l allocation aux adultes handicapés, dès lors qu ils sont dans l incapacité permanente de gagner leur vie ; 3) le conjoint divorcé de l ouvrant droit, non remarié (1), ayant eu au moins trois enfants avec l ouvrant droit, à compter de la date de la mention du divorce en marge de l acte de mariage ou de la transcription du jugement de divorce, tant qu il relève de la C.A.M.I.E.G. conformément à l arrêté du 30 mars 2007 relatif au régime spécial d assurance maladie et maternité des industries électriques et gazières ; 4) les veufs et veuves des médecins mentionnés au 8 et au 10 du présent B et les veufs et veuves des conventionnés C.C.A.S. mentionnés au 9 et 11 du présent B, 5) le partenaire de l ouvrant droit décédé, sous réserve que l ouvrant droit ait déclaré être lié à lui par mariage, pacte civil de solidarité ou concubinage, jusqu à ce que ce partenaire soit à nouveau engagé dans de tels liens avec un tiers, (1) Cette notion comprend toutes les formes légales de la vie en couple (mariage, PACS, concubinage) 6\n7 6) Les orphelins partiels de l ouvrant droit, ayant conservé la qualité d ayant droit par application du paragraphe C 5 du présent article dès lors qu ils sont célibataires, élèves, étudiants, en contrat d apprentissage ou de formation en alternance ou à la recherche d un emploi jusqu à leur vingt-sixième anniversaire et que le parent survivant devient partenaire d un tiers dans le cadre d un mariage, pacte civil de solidarité ou concubinage. D. Conservent la qualité d ouvrant droit aux activités sociales des industries électriques et gazières et tant qu ils demeurent placés dans cette situation : 1) les agents statutaires en congé sans solde à titre exceptionnel, pendant une durée d au plus trois mois ; 2) les agents statutaires en congé d allaitement sans solde, dans les conditions fixées par les textes applicables aux agents statutaires des industries électriques et gazières, pendant une durée d au plus douze mois ; 3) les agents statutaires en congé parental sans solde jusqu au troisième anniversaire de l enfant ; 4) les agents statutaires, pendant une période d appel sous les drapeaux ; 5) les agents statutaires incarcérés ; 6) Les orphelins totaux célibataires perdant la pension d orphelin à leur vingt et unième anniversaire, élèves, étudiants, en contrat d apprentissage ou de formation en alternance ou à la recherche d un emploi jusqu à leur vingt-sixième anniversaire. Article 6. Ayants droit aux activités sociales E. Ont la qualité d ayant droit aux activités sociales des industries électriques et gazières : 1) le conjoint, le partenaire d un pacte civil de solidarité ou le concubin ; 2) les enfants célibataires à la charge de l ouvrant droit, de son conjoint, de son partenaire d un pacte civil de solidarité ou de son concubin, dont la filiation, y compris adoptive, est légalement établie, pupilles de la Nation ou enfants recueillis et qui relèvent de l une des situations suivantes : a. âgés de vingt-six ans au plus ; b. âgés de plus de seize ans qui, en raison d un handicap médicalement reconnu avant leur vingt-et-unième anniversaire, sont incapables de subvenir seuls et d une manière permanente à leurs besoins ; c. âgés de plus de seize ans, orphelins partiels de l ayant droit, handicapés, titulaires d une pension d un autre régime ou percevant l allocation aux adultes handicapés, dès lors qu ils sont dans l incapacité permanente de gagner leur vie ; 3) les personnes visées au 4 de l article L du code de la sécurité sociale ; 4) les personnes visées au deuxième alinéa de l article L du code de la sécurité sociale. F - Dès lors qu ils ne remplissent plus les conditions définies aux articles 5 et 6, les ouvrants droit et ayants droit bénéficient du maintien du droit aux activités sociales des industries électriques et gazières dans la limite de 12 mois, exceptés les personnels visés à l article 5 paragraphe B 11 et ceux ayant un emploi en dehors d une entreprise de la branche des Industries Electriques et Gazières. Les C.M.C.A.S. vérifient annuellement les conditions d ouverture du droit. Les ouvrants droit fournissent annuellement les justificatifs de leur situation d ouvrant droit et de la situation de leurs ayants droit. Lorsqu en cours d année, l un ou plusieurs membres du foyer ne remplissent plus les conditions requises, l ouvrant droit doit immédiatement en informer la C.M.C.A.S. 7\n8 Lorsque les documents nécessaires à l ouverture et au maintien des droits ne sont pas fournis dans un délai requis, l accès aux activités sociales est immédiatement interrompu. Les employeurs de la branche des industries électriques et gazières devront transmettre trimestriellement à la C.M.C.A.S. un état de mouvement de leur personnel. CHAPITRE II Composition des C.M.C.A.S. Conditions d admission Article 7. Organisation Composition Les C.M.C.A.S. regroupent les personnes visées aux articles 4 à 6 du présent règlement. Les agents en activités de service et leurs ayants droit sont rattachés à la C.M.C.A.S. couvrant, par sa circonscription territoriale, leur lieu effectif de travail. Les agents en inactivité de services ou pensionnés de tous ordres et leurs ayants droit sont rattachés à la C.M.C.A.S. couvrant par sa circonscription territoriale son lieu effectif de domicile. Le rattachement territorial à une C.M.C.A.S. ne fait pas obstacle à l exercice, par les bénéficiaires, d activités sur une autre C.M.C.A.S.. CHAPITRE III Administration de la C.M.C.A.S. Article 8. Conseil d administration Chaque C.M.C.A.S. est administrée par un conseil d administration (C.A.) composé de dix-huit membres pour les caisses groupant moins de cinq cents ouvrants droit et vingt-quatre membres pour les caisses groupant au moins cinq cents ouvrants droit. Ces membres sont élus par les ouvrants droit statutaires en activité de service ou en situation d inactivité groupés dans chaque caisse, dans les conditions prévues à l article 11 ci-dessous. Les candidats à un mandat d administrateur doivent avoir la qualité d agent statutaire depuis au moins un an, être membre de la caisse mutuelle complémentaire et d action sociale et jouir de leurs droits civils et civiques. Les membres sortants sont rééligibles. Article 9. Pouvoirs du conseil d administration Les pouvoirs du conseil d'administration sont précisés par le règlement particulier de chaque C.M.C.A.S.. 8\n9 Article 10. Bureau Le bureau du conseil d'administration comprend un président, un vice-président délégué, un ou plusieurs vice-présidents (1), un secrétaire général, un secrétaire général adjoint, un trésorier général et un trésorier général adjoint. Article 11. Election des membres du conseil d administration Les membres des conseils d'administration sont élus pour trois ans. Les élections ont lieu à bulletin secret au scrutin de liste avec représentation proportionnelle suivant la règle de la plus forte moyenne. Les listes de candidats sont présentées par les organisations syndicales représentatives des industries électriques et gazières. Les modalités des élections sont fixées par un règlement établi par la Commission paritaire de la branche des industries électrique et gazières. Article 12. Election du président et des membres du bureau Le président et les membres du bureau sont élus au scrutin secret pour une année et renouvelable par le conseil d administration au cours du mois de janvier de chaque année. Le conseil d administration fixe la date des élections des membres du bureau. Les modalités de cette élection sont ainsi fixées : Nul n'est élu au premier tour de scrutin s'il n'a réuni la majorité absolue des suffrages. Au deuxième tour de scrutin, l'élection a lieu à la majorité relative. Dans le cas où les candidats obtiendraient un nombre égal de suffrages, l'élection serait acquise au représentant de l organisation syndicale ayant le plus grand nombre de siéges au sein du conseil d administration. S il y a égalité de siège au conseil d administration, l élection est acquise au représentant de l organisation syndicale ayant obtenu le plus de voix à l élection des membres du dit conseil d administration. La composition du bureau reflète le résultat des élections des membres du conseil d administration. Le président ou en son absence le vice-président délégué organise les séances du conseil d'administration et du bureau. Le rang des vice-présidents est fixé dans l ordre des résultats obtenus par chaque organisation syndicale aux élections. Entre deux réunions du conseil d'administration, le bureau est chargé d'administrer la C.M.C.A.S. Il prend, en conséquence, toutes les décisions utiles sur le plan administratif, comme sur le plan financier. Le bureau est responsable de la bonne marche de la C.M.C.A.S. et reçoit les rapports des différentes commissions. Article 13. Remplacement d un administrateur (1) Le nombre de vice-présidents est fixé dans le règlement particulier de chaque C.M.C.A.S. 9\n10 Il est pourvu par le conseil d'administration au remplacement de ceux de ses membres qui, en cours de mandat, cessent leur fonctions par suite de décès, de démission, de changement de C.M.C.A.S., de cessation d appartenance à l organisation syndicale qui a présenté la liste sur laquelle ils ont été élus ou au titre de laquelle ils ont été nommés, ou à la demande de l organisation syndicale qui a présenté leur candidature ou autres causes. Chaque remplaçant est désigné par l organisation syndicale qui a présenté la liste sur laquelle la personne remplacée a été élue ou au titre de laquelle elle a été nommée. Le remplaçant pourra être pris, au choix de l organisation syndicale, sur ou en dehors de la liste précitée. L organisation syndicale qui a désigné un remplaçant doit notifier cette désignation au président du conseil d administration qui la transmet pour validation au président de l organisme statutaire compétence. Le mandat du (ou des) administrateur (s) ainsi nommé (s) prend fin à la date du renouvellement réglementaire du conseil d'administration. Article 14. Rôle du président du conseil d administration Le président, ou en son absence ou empêchement le vice-président délégué, assure la régularité du fonctionnement de la C.M.C.A.S., conformément au présent règlement et au règlement particulier de la C.M.C.A.S. Le président est chargé du suivi de la mise en œuvre des décisions et en rend compte périodiquement au bureau et au C.A.. Il convoque, avec le secrétaire général, l assemblée générale de la C.M.C.A.S.. Il préside les réunions du conseil d administration et des assemblées générales dont il assure l ordre et la police. Dans la limite des délégations qu il reçoit du conseil d administration, il signe tous les actes ou délibérations. Il représente la C.M.C.A.S. en justice et dans tous les actes de la vie civile. Il notifie annuellement au Comité de coordination des caisses mutuelles complémentaires et d action sociale, prévu au paragraphe 1-3 de l'article 25 du statut national du personnel des Industries Electriques et Gazières, un état de l'effectif des membres de la caisse. Le président ou un administrateur, régulièrement mandaté, représente la caisse lors des réunions de l'assemblée générale des caisses mutuelles complémentaires et d action sociale prévue au paragraphe 1-3-b de l article 25 du statut national du personnel des Industries Electriques et Gazières. Article 15. Rôle du secrétaire général Le secrétaire général est chargé de l envoi des convocations, de la rédaction des procès-verbaux, de la correspondance et de la conservation des archives. Article 16. Rôle du trésorier général Le trésorier général est chargé, sous sa responsabilité personnelle et sous le contrôle du conseil d administration, du suivi de l ensemble des opérations financières et comptables de la caisse mutuelle complémentaire et d action sociale, et en particulier : 10\n11 1. de l élaboration budgétaire et de sa présentation au conseil d administration pour adoption ; 2. de la tenue de la comptabilité ; 3. de l encaissement des recettes ; 4. du paiement des dépenses ; 5. des opérations de trésorerie ; 6. de la conservation des pièces justificatives et des documents comptables. Il fait procéder à toutes les opérations d achat et de vente sur les titres et valeurs de la caisse, ordonnées par le conseil d administration. Les ordres de retrait de fonds, ainsi que toutes les dépenses, doivent comporter deux signatures : celle du trésorier général ou du trésorier général adjoint et celle du président, du vice-président délégué ou d un administrateur ayant reçu la délégation du conseil d administration. Les signataires doivent s opposer à toute opération juridiquement non fondée ou qui provoquerait un dépassement des autorisations budgétaires. Article 17. Convocation et délibération du conseil d administration Le conseil d'administration se réunit chaque fois qu'il est convoqué par le président, et au moins six fois par an. La convocation est obligatoire quand elle est demandée par la majorité des membres du conseil d administration. Tout point doit être porté à l ordre du jour quand il est demandé par un tiers des membres du conseil d administration. Lorsque le président est absent ou empêché, le conseil d'administration de la C.M.C.A.S. est convoqué par le vice-président délégué ou, à défaut, par l'un des vice-présidents, suivant leur rang tel que défini à l article 12 ci-dessus. La réunion a lieu, soit au siège du conseil d'administration, soit en tout autre lieu ou localité, indiqué dans l'avis de la convocation. L'ordre du jour du conseil d'administration est arrêté à l'avance par le bureau et communiqué à chacun des membres du conseil d'administration en même temps que la convocation sous la signature du président et du secrétaire général de la C.M.C.A.S., au moins sept jours ouvrés avant la date prévue pour la réunion. Le conseil ne peut délibérer valablement que si la majorité des membres qui le composent, réglementairement, assiste à la séance. Les délibérations sont prises à la majorité des membres présents, chaque membre ayant droit à une voix. En cas de nécessité de départager les voix, celle du président de séance est prépondérante. Chaque réunion du conseil d'administration donne lieu à la rédaction d'un procès-verbal, où apparaît l ensemble des délibérations, paraphé par le président et le secrétaire général et archivé. Un relevé de décisions doit être adressé, dans la semaine, aux administrateurs. Article 18. Démission des membres du conseil d administration Les membres du conseil d'administration peuvent être déclarés démissionnaires d'office de leurs fonctions en cas d'absence non motivée à trois séances consécutives au cours de la même année. La décision est prise par le conseil d'administration et notifiée à l administrateur concerné et à l organisation syndicale qui l a mandaté. 11\n12 Article 19. Droits et obligations de l administrateur Les membres du conseil d'administration des C.M.C.A.S. sont considérés comme étant en service lorsqu'ils sont appelés à siéger. Leur participation aux travaux de ce conseil est gratuite. Toutefois, à défaut de prise en charge par les unités, les frais de déplacement ou de séjour résultant pour eux de leur fonction leur sont remboursés par les C.M.C.A.S. sur production de justifications. Aucun des membres du conseil ne peut prendre ou conserver un intérêt direct ou indirect dans une entreprise ayant traité avec la C.M.C.A.S. ou dans un marché passé avec celle-ci. Il leur est également interdit de faire partie du personnel rétribué par la C.M.C.A.S. ou de recevoir, à quelque titre, et sous quelque forme que ce soit, des rémunérations, par la C.M.C.A.S., à l'occasion du fonctionnement de la C.M.C.A.S. Article 20. Commission de contrôle financier Une commission de contrôle financier, dont le nombre de membre est fixé par le C.A. de la C.M.C.A.S. et qui ne peut être inférieur à cinq, est élue chaque année par l Assemblée générale. Le pluralisme sera recherché lors de l élection des membres de la commission de contrôle financier afin de tendre à la représentation de l ensemble des organisations syndicales élues au conseil d administration. L ensemble des affiliés peut se porter candidat. Les candidatures devront parvenir par écrit au président de la C.M.C.A.S. quinze jours avant la date de l assemblée générale qui aura à son ordre du jour l élection des membres de la commission de contrôle financier. Les candidats ne doivent pas être membres du conseil d administration, ni occuper une quelconque fonction représentative ou administrative dans la C.M.C.A.S.. L ensemble des candidats, remplissant les conditions ci-dessus et composant une liste unique, est présenté au suffrage à bulletin secret des délégués réunis en Assemblée générale. Sur un scrutin à un seul tour, les délégués doivent choisir, sur la liste qui leur est présentée, un nombre de candidats égal au nombre de membres de la commission. Sont élus les candidats ayant obtenu le plus de voix. Dans le cas où des candidats obtiennent un nombre égal de suffrages, l élection est acquise au(x) plus jeune(s). Le mandat de membres de la commission de contrôle financier est renouvelable tous les ans. Un membre sortant est rééligible. La commission de contrôle financier élit en son sein un président qui a la charge d assurer son fonctionnement. Cette commission se réunit au moins une fois par an pour contrôler la gestion et l exécution du budget. Les résultats de ces travaux sont consignés dans un rapport écrit présenté à l Assemblée générale. Ce rapport est annexé au procès-verbal de la délibération de cette Assemblée. 12\n13 Article 21. Courtiers L emploi de courtiers rémunérés est interdit. Article 22. Commissions d activités Le conseil d'administration de chaque C.M.C.A.S. constitue des Commissions d'activités dont l objet, le nombre, la composition et les prérogatives sont fixées par le règlement particulier de chaque C.M.C.A.S. CHAPITRE V Section locale de vie Article 23. Définition La section locale de vie est la structure de proximité des activités sociales. Article 24. Organisation des sections locales de vie Les membres de la C.M.C.A.S. sont groupés en sections locales de vie dont le nombre, la composition et l étendue géographique sont fixés par le conseil d'administration de la C.M.C.A.S. et annexés au règlement particulier de chaque C.M.C.A.S. Les sections locales de vie sont différenciées par un numéro et une appellation décidés par le conseil d'administration de la C.M.C.A.S. Les sections locales de vie n ont pas la personnalité civile et ne bénéficient pas de fonds propres. Article 25. Composition de la section locale de vie Les sections locales de vie se composent des agents statutaires en activité de service ou en inactivité et autres pensionnés de tous ordres des industries électriques et gazières ainsi que leurs ayants droit, tels que définis aux articles 4 à 6 du présent règlement. Tous les membres de la section locale de vie participent de plein droit à l'activité de sa section, comme à l'activité générale de la C.M.C.A.S. Les agents en activités de service et leurs ayants droit sont rattachés à la section locale de vie couvrant, par sa circonscription territoriale, leur lieu effectif de travail. Les agents en inactivité de services ou pensionnés de tous ordres et leurs ayants droit sont rattachés à la section locale de vie couvrant, par sa circonscription territoriale, leur lieu effectif de domicile. 13\n14 Article 26. Election des élus de la section locale de vie Les membres du bureau de la section locale de vie et les délégués sont élus pour trois années, et rééligibles par les ouvrants droit en activité de service ou en situation d inactivité groupés dans chaque section locale de vie. Ces élections sont organisées tous les trois ans, à bulletin secret, au scrutin de liste avec représentation proportionnelle suivant la règle de la plus forte moyenne. Les listes de candidats aux mandats de membres du bureau et de délégués sont présentées par les organisations syndicales représentatives dans les industries électriques et gazières. Ces candidats doivent avoir la qualité d agent statutaire, être membre de la section locale de vie et jouir de leurs droits civils et civiques. Aucune des deux fonctions électives dans la section locale de vie n est cumulable. Un administrateur de C.M.C.A.S. ne peut pas être délégué. Les votes se font par listes séparées, à raison d'une pour le bureau et une pour les délégués. Les modalités applicables à ces élections sont celles fixées par le règlement établi par la Commission paritaire de la branche des industries électrique et gazières pour les élections des administrateurs de C.M.C.A.S. Ces élections sont sous l autorité et le contrôle du conseil d administration de la C.M.C.A.S. Article 27. Bureau de la section locale de vie Chaque section locale de vie est administrée par un bureau composé d'un président, un ou plusieurs vice-présidents, un ou plusieurs correspondants et un secrétaire. Au sein du bureau, les correspondants de la section locale de vie assurent la liaison entre les membres de la section locale de vie et la C.M.C.A.S. pour toutes les activités sociales et notamment pour l action sanitaire et sociale. Article 28. Délégués de la section locale de vie La section locale de vie est représentée à l'assemblée générale de la C.M.C.A.S., à raison de un délégué pour un nombre de bénéficiaires, ou fraction de ce nombre défini par le règlement particulier de chaque C.M.C.A.S.. Il est élu un nombre égal de suppléants. Lorsqu il siège, le suppléant indique le titulaire qu il remplace. Article 29. Missions des élus de la section locale de vie Les missions des bureaux, des délégués et des correspondants sont fixées par le règlement particulier de chaque C.M.C.A.S.. Article 30. Remplacement d un élu de la section locale de vie en cours de mandat Il est pourvu par le conseil d'administration au remplacement d un élu de la section locale de vie qui, en cours de mandat, cessent leur fonctions par suite de décès, de démission, de changement de 14\n15 C.M.C.A.S., de cessation d appartenance à l organisation syndicale qui a présenté la liste sur laquelle ils ont été élus ou au titre de laquelle ils ont été nommés, ou à la demande de l organisation syndicale qui a présenté leur candidature ou autres causes. Les organisations syndicales, concernées par le décès, le départ ou la démission d un de leurs élus dans l un de ces mandats, devront désigner par écrit, auprès du président du conseil d administration de la C.M.C.A.S., son remplaçant. Chaque remplaçant est désigné par l organisation syndicale qui a présenté la liste sur laquelle la personne remplacée a été élue ou au titre de laquelle elle a été nommée. Le remplaçant pourra être pris, au choix de l organisation syndicale, sur ou en dehors de la liste précitée. Le remplacement prend effet après validation par le conseil d administration de la C.M.C.A.S. Article 31. Budget de la section locale de vie Le conseil d administration de la C.M.C.A.S. peut allouer un budget d activité à ses sections locales de vie qui ont présenté une demande de budget prévisionnel. Toutefois, la section locale de vie n ayant pas la personnalité morale, elle ne peut pas posséder un compte bancaire. Le président de la C.M.C.A.S. peut attribuer au président de la section locale de vie une délégation de pouvoir pour engager des dépenses conformément au budget alloué par le conseil d administration de la C.M.C.A.S.. Le président de la Section Locale de Vie (S.L.V.) s engage à respecter une procédure d engagement de dépense et de contrôle établie par la C.M.C.A.S.. Le paiement des dépenses engagées par le président de la section locale de vie est présenté au paiement exclusif de la C.M.C.A.S.. Article 32. Assemblée générale de la section locale de vie Les sections locales de vie tiennent au moins une assemblée générale ordinaire dans l'année. Elles ont la possibilité de réunir une ou plusieurs assemblées générales extraordinaires en cas de besoin. Elles rassemblent tous les membres, ouvrants droit et ayants droit, de chacune des sections locales de vie. Article 33. Convocation de l assemblée générale de la section locale de vie L assemblée générale est convoquée par le président du bureau de la section locale de vie ou, à défaut, par le président du conseil d'administration de la C.M.C.A.S. La convocation est obligatoire quand elle est demandée, soit par le quart des membres de la section locale de vie, soit par la majorité des membres du bureau. Toutes les assemblées générales de section locale de vie devront se tenir au plus tard 15 jours avant la date fixée de l assemblée générale de la C.M.C.A.S.. Article 34. Ordre du jour de l assemblée générale de la section locale de vie Sauf en cas de circonstances exceptionnelles reconnues comme telles par la majorité du C.A., l'ordre du jour est porté à la connaissance de ses membres en même temps que la convocation à cette 15\n16 assemblée, au moins sept jours ouvrés à l'avance. Il comporte l'énoncé de toutes les questions à traiter émanant de la C.M.C.A.S., comme de la section locale de vie et notamment la présentation du vote sur les divers rapports. Les rapports d activités et financiers de l année achevée et les projets d activités de l année à venir devront être joints à l ordre du jour afin de permettre aux membres de délibérer dans les meilleures conditions afin de mandater leurs délégués à l assemblée générale de la C.M.C.A.S.. Article 35. Vœux à l assemblée générale de la section locale de vie L assemblée générale peut émettre des vœux pouvant porter sur l ensemble du champ des activités sociales. Ils sont immédiatement transmis au conseil d'administration de la C.M.C.A.S.. Article 36. Délibérations de l assemblée générale de la section locale de vie Le vote dans l assemblée générale de la section locale de vie est individuel et ouvert à tous les membres de 18 ans et plus. Pour délibérer valablement, toute assemblée générale ordinaire doit être composée du quart au moins des membres. Les délibérations de l'assemblée générale ordinaire sont prises à la majorité des membres présents. Si, lors de la première convocation, l assemblée générale ordinaire n a pas réuni le quorum fixé à l alinéa précédent, une seconde assemblée générale peut être convoquée qui délibère valablement sans quorum. Les décisions sont adoptées à la majorité des membres présents. Cette seconde assemblée n est autorisée à délibérer que sur les questions inscrites à l ordre du jour de l assemblée générale ordinaire à laquelle elle fait suite. Pour l'approbation des questions soumises à l'assemblée générale extraordinaire, la majorité des deux tiers des membres présents est requise. Est nulle toute décision d une assemblée générale qui n'a pas fait l'objet d'une convocation régulière ou sur des questions qui n'ont pas été, au préalable, inscrites à l'ordre du jour. CHAPITRE V Assemblée générale de la C.M.C.A.S. Article 37. Assemblée générale ordinaire de la C.M.C.A.S. Les délégués des sections locales de vie, désignés comme il est indiqué à l article 28 du présent règlement, se réunissent en assemblée générale de la C.M.C.A.S. au moins une fois par an. A cette occasion, ils se prononcent sur le rapport moral et le compte rendu de la gestion financière du conseil d'administration, procèdent à l élection des membres de la commission de contrôle financier, délibèrent sur les rapports qui leur sont présentés, statuent sur les questions qui leur sont soumises par le conseil d administration de la C.M.C.A.S., notamment sur les propositions et projets de développement, et notamment sur les vœux transmis par les assemblées générales de S.L.V... 16\n17 Article 38. Assemblée générale extraordinaire de la C.M.C.A.S. En cas d'urgence, le président peut faire convoquer une ou plusieurs assemblées générales extraordinaires. La convocation est obligatoire quand elle est demandée, soit par le quart des membres de la C.M.C.A.S., soit par la majorité des membres du conseil. Cette demande doit faire l'objet d'une lettre motivée adressée au président et signée des auteurs de la demande. Si les conditions sont remplies, le président réunit d'urgence le conseil d'administration qui fixe la date de l'assemblée générale extraordinaire demandée dans un délai maximum d'un mois. La décision du conseil d'administration prise à ce sujet est immédiatement portée à la connaissance de toutes les sections locales de vie, ainsi que le motif de ladite assemblée générale extraordinaire. La vente ou l'acquisition d'immeubles pour la réalisation d'œuvres sociales ne peut être décidée qu'en assemblée générale extraordinaire. Article 39. Ordre du jour de l assemblée générale de la C.M.C.A.S. L'ordre du jour des assemblées générales est fixé par le conseil d administration. Toute question dont l'examen est demandé par le quart au moins des membres de la C.M.C.A.S., quinze jours avant l'assemblée générale, est obligatoirement portée à l'ordre du jour. Article 40. Présence des bénéficiaires à l assemblée générale de la C.M.C.A.S. Les bénéficiaires de la C.M.C.A.S. peuvent assister à l'assemblée générale à titre auditif. Article 41. Convocation de l assemblée générale de la C.M.C.A.S. Sauf circonstances exceptionnelles reconnues comme telles par la majorité du C.A. ou cas de force majeure, l'assemblée générale de la C.M.C.A.S. se tient avant la fin du deuxième trimestre. Sauf circonstances exceptionnelles reconnues comme telles par la majorité du C.A. ou cas de force majeure, la C.M.C.A.S. adresse à l ensemble des délégués et pour information aux présidents des sections locales de vie au plus tard un (1) mois avant la date de l'assemblée générale les convocations à l assemblée. Sauf circonstances exceptionnelles reconnues comme telles par la majorité du C.A. ou cas de force majeure, la C.M.C.A.S. adresse à l ensemble des délégués et pour information aux présidents des sections locales de vie au plus tard huit (8) jours avant la date de l assemblée générale : 1) Les rapports devant être examinés par l'assemblée, 2) Les vœux émanant des assemblées générales de S.L.V., 3) La liste des candidats à la commission de contrôle financier de la C.M.C.A.S.. Article 42. Vœux émis à l assemblée générale de la C.M.C.A.S. Sauf circonstances exceptionnelles reconnues comme telles par la majorité du C.A., les vœux émis, sur les rapports du conseil d'administration de la C.M.C.A.S. ou sur toute autre question par les 17\n18 assemblées générales des sections locales de vie, doivent parvenir au président de la C.M.C.A.S., quinze (15) jours au moins, avant l'assemblée générale. Article 43. Congés utiles pour participer à l assemblée générale de la C.M.C.A.S. Les congés utiles sont accordés aux délégués, ou en cas d absence ou d empêchement aux délégués suppléants des sections locales de vie, pour assister aux assemblées générales de la C.M.C.A.S. Ces congés sont considérés comme absence pour service, et ne déterminent ni retenue sur la rémunération ni diminution d'aucun autre avantage statutaire. Le président informe les employeurs de la tenue de l assemblée générale (A.G.) et sollicite auprès d eux les détachements nécessaires. Article 44. Délibérations de l assemblée générale de la C.M.C.A.S. Pour délibérer valablement, toute assemblée générale doit être composée du quart au moins des délégués. Une liste d émargement des délégués présents doit être établie en début de séance. A l ouverture de l assemblée générale, le président de séance annonce l état du quorum en présence. Les délibérations de l'assemblée générale ordinaire sont prises à la majorité des délégués présents. Pour l'approbation des questions soumises à l'assemblée générale extraordinaire, la majorité des deux tiers des délégués présents est requise. Un procès verbal de l assemblée générale doit être rédigé sous la responsabilité du secrétaire général de la C.M.C.A.S.. Ce procès verbal sera soumis à la validation de l assemblée générale suivante. Le secrétaire général et son adjoint établissent un relevé des décisions de l assemblée générale soumis à son approbation par le président de séance avant la clôture de celle-ci. Les délibérations des assemblées générales, qui ressortent de leurs compétences fixées à l article 37 du présent règlement, sont applicables par le C.A. de la C.M.C.A.S.. Article 45. Discussions Les discussions à caractère strictement politique et/ou religieux, sans lien direct avec les activités de la C.M.C.A.S., sont interdites lors des réunions des conseils et des assemblées générales, des divers comités et commissions. Article 46. Délégués suppléants à l assemblée générale de la C.M.C.A.S. Les délégués empêchés d'assister à l'assemblée générale de la C.M.C.A.S. ne peuvent pas se faire représenter. Ils sont, dans ce cas, remplacés dans leurs fonctions par les délégués suppléants. Lorsqu il siège, le suppléant indique le titulaire qu il remplace. 18\n19 Article 47. Nullité des décisions de l assemblée générale de la C.M.C.A.S. Est considérée comme nulle toute délibération d une assemblée générale prise dans une réunion qui n'a pas fait l'objet d'une convocation régulière ou sur des questions qui n'ont pas été, au préalable, inscrites à l'ordre du jour. Article 48. Assemblée générale des C.M.C.A.S. Le président du Comité de coordination convoque l assemblée générale des C.M.C.A.S. qui doit se réunir au moins une fois par an conformément à l article 25 paragraphe 1-3b du statut national du personnel des industries électriques et gazières. Le Comité de coordination convoque au moins une fois par an, le président de chaque C.M.C.A.S. ou un administrateur, régulièrement mandaté, à l assemblée générale des C.M.C.A.S.. La session est chargée de préparer l ensemble des travaux soumis à l A.G. de la C.M.C.A.S.. Cette assemblée générale des C.M.C.A.S. a pour prérogative : -d établir, lors de sa première réunion, son règlement intérieur, -de donner un avis, dans un souci d égalité de traitement sur le territoire national, sur le niveau, la nature et les modalités des prestations à servir au titre de la médecine de soins et de l action sanitaire et sociale, ainsi que sur le montant des fonds dédiés prélevés avant répartition du 1%, -d examiner les bilans du Fonds national d action sanitaire et sociale, -de pouvoir définir un cadre de cohérence pour les projets d action envisagés par les C.M.C.A.S., -d examiner les voeux remontant des assemblées générales des C.M.C.A.S., -d émettre un avis sur le bilan des activités sociales réalisées, - de donner un avis sur les activités mutualisées nationalement pour le compte des C.M.C.A.S., -de déterminer et de suivre les principes directeurs des budgets de la gestion administrative applicable à l ensemble des caisses, - d examiner le compte de gestion pour les activités sociales établi conformément au paragraphe 6 de l article 25 du statut national du personnel des industries électriques et gazières, -de donner un avis sur les principes de répartition du 1%. CHAPITRE VI Personnel nécessaire au fonctionnement des C.M.C.A.S. Article 49. Personnel statutaire Conformément à l article 25 du statut national du personnel des industries électriques et gazières, le personnel nécessaire au fonctionnement administratif des C.M.C.A.S., ainsi que le personnel de direction des institutions sociales dont le fonctionnement est permanent est mis à disposition des C.M.C.A.S., sur leur demande, par les services, exploitations ou entreprises. Il est soumis au statut national du personnel des industries électriques et gazières, et continue à faire partie des services, exploitations ou entreprises. 19\n20 Les avancements au choix sont proposés au personnel mis à la disposition des C.M.C.A.S. par leur conseil d administration et entérinés par les autorités investies en la matière du pouvoir de décision dans les services, exploitations ou entreprises. Les sanctions disciplinaires ne peuvent être prononcées à l encontre des agents mis à la disposition des C.M.C.A.S. que par les autorités habilitées des services, exploitations ou entreprises, et dans les formes prévues par le Statut national du personnel des industries électriques et gazières, et seulement sur la propositions des conseils d administration des C.M.C.A.S. ou des personnes habilités par eux à cet effet. Article 50. Personnel non statutaire Les autres personnels nécessaires au fonctionnement des institutions sociales gérées par les C.M.C.A.S. ne sont pas soumis aux conditions du statut national du personnel des industries électriques et gazières. Les conseils d administration des caisses sont responsables de leur recrutement et sont obligatoirement tenus informés des mouvements intéressant ces personnels ainsi que leur affectation. Article 51. Tableau hiérarchique Le tableau hiérarchique des emplois est établi par le conseil d administration des C.M.C.A.S. et approuvé dans les conditions fixées à l article 25 paragraphe 3 du statut national du personnel des industries électriques et gazières. Le tableau hiérarchique des emplois est approuvé, pour chaque caisse, par la personne qualifiée pour rendre exécutoires les budgets. CHAPITRE VII Organisation financière de la C.M.C.A.S. et règles de gestion Article 52. Recettes Les recettes de la caisse mutuelle complémentaire et d action sociale proviennent : 1) des sommes versées à cet effet par les services nationaux conformément à la répartition décidée par le Comité de coordination ; 2) des versements provenant du fonctionnement des systèmes de compensation prévus à l'article 25, paragraphe 2 du statut national du personnel des industries électriques et gazières ; 3) des participations des bénéficiaires aux activités proposées ; 4) des subventions accordées par les collectivités publiques ou tous autres organismes ; 5) des dons et legs ; 6) des intérêts des fonds placés provenant des versements ci-dessus. Article 53. Dépenses Les dépenses de la caisse mutuelle complémentaire et d action sociale comprennent : 1) les dépenses résultant des activités sociales ; 20


RoverCash, l'encaissement mobile simple et efficace - Comment Ça Marche\nSophie Garrigues - jeudi 6 avril 2017 - 14:15\nL'essor du mobile et les nouvelles habitudes des consommateurs impliquent plus de réactivité de la part des commerçants. Les solutions mobiles d'encaissement en sont le parfait exemple, notamment parce qu'elles réduisent le temps d'attente à la caisse.\nAprès Barclap dont nous vous avons parlé en début d'année, place à RoverCash : un outil qui se veut simple d'utilisation, et qui peut être relié à un logiciel de gestion pour une efficacité optimale.Le dispositif est aussi adaptable à tous les domaines d'activité. Un exemple avec le Grand Musée du Parfum, où RoverCash est utilisé depuis l'ouverture.\nCCM – Comment avez-vous découvert RoverCash et depuis quand l'utilisez-vous ?\nYD – Par un autre prestataire qui nous a proposé cette solution. Nous l'utilisons depuis l'ouverture.\nYD – Nous avions besoin d'un système d'encaissement relié à un système de gestion des stocks. Mais avant tout, nous étions à la recherche d'une solution prête à l'emploi car nous étions pressés par l'ouverture. Il nous fallait quelque chose d'opérationnel immédiatement.\nYD – Un mode d'emploi spécifique à l'outil suffit, nous n'avons pas eu besoin d'une formation. La solution incluait un accompagnement pour l'installation : en une heure, on comprend comment elle fonctionne. Nous avons également dû nous équiper de 5 tablettes sous Android.\nLa partie qui a pris le plus de temps au départ a été le référencement des articles de la boutique. Pour les objets cadeau et les livres, il a suffi d'importer un fichier Excel. Pour les parfums, j'ai eu recours à une base de données nationale. Il manquait parfois des informations, mais cela n'a pas affecté le fonctionnement immédiat de la solution. Globalement, il nous a fallu un bon mois pour que la solution soit optimale.\nYD – Cette solution permet de procéder à l'encaissement de l'ensemble de nos articles : soit en les scannant, soit en les cherchant dans un catalogue. Cette fonction d'encaissement multi-entrées est importante pour nous car certains produits n'ont pas de code-barres, comme les crayons à papier au nom du musée.\nLe référencement des nouveaux articles se fait selon les évolutions du catalogue, via un autre outil dédié à la gestion. Si je crée de nouvelles références maintenant, la remontée se fait dans la nuit et elles sont intégrées à RoverCash en temps réel. Nous n'avons pas besoin d'autres outils spécifiques ni de grandes connaissances techniques : un tableur Excel suffit, suivi d'une importation.\nYD – Les factures et les tickets de caisse que l'on peut envoyer par mail aux clients (ainsi que des statistiques de l'activité et des exports en comptabilité, ndlr). Le reste des informations est disponible dans notre logiciel de gestion, le lien est transparent entre les deux.\nCCM – Quels sont les points forts et la valeur ajoutée d'une solution comme RoverCash ?\nYD – Il s'agit d'une solution simple et efficace, qui remplit à 100% nos besoins. On peut gérer les produits par photo, par désignation, par code-barres, ou encore par code interne. Nous n'avons pas non plus besoin d'avoir recours à une création de fiche très compliquée.\nRoverCash me semble aussi très adaptable. Quand j'ai terminé mon encaissement, les parfums sont délivrés par un robot et je ne sais pas si un système d'encaissement classique aurait pu le faire. Et j'imagine que la solution fonctionnerait de la même manière dans une entreprise qui vend des vis et des boulons.\nDe plus, le travail sur tablette et l'encaissement mobile sont très transparents pour les clients. Comme le conseil et l'encaissement sont effectués par la même personne, ils apprécient le fait de ne pas avoir à attendre à la caisse.\nRoverCash n'est pas une solution coûteuse, nous n'avons pas d'obligation de mise à jour et nous restons très autonomes. Il n'est pas nécessaire de contacter quelqu'un pour modifier un taux de TVA ou ajouter une nouvelle caissière par exemple.\nYD – RoverCash nécessite peut-être un peu plus de manipulations qu'un système traditionnel car il est par exemple nécessaire de cliquer sur « Terminer la vente » avant d’encaisser le client. Mais ce sont vraiment des broutilles par rapport au reste et je suis bien conscient que cette solution n'a pas été créée rien que pour nous.\nLe système n'est pas fermé pour autant, je pourrais tout à fait demander des fonctionnalités plus spécifiques comme l'ajout de commissions par guide ou l'encaissement par plusieurs monnaies.\nYD – Il faut beaucoup anticiper et éviter d'installer une telle solution d'encaissement dans l'urgence. Je conseille d'établir une base de données au carré en remplissant bien toutes les informations au préalable. Nous avions des noms en minuscule et d'autres en majuscules, des différences de nom entre la marque et le fournisseur... et je n'avais pas du tout appréhendé ça ! RoverCash est optimal si les données importées sont optimales.\nEt enfin, il faut choisir un système d'encaissement qui répond bien aux besoin et au cahier des charges.\nLogiciel de caisse sur Android et iOS\nSolution commercialisée depuis 2016\nLe site de RoverCash\nParcours pédagogique dédié à l'odorat, aux subtilités des parfums et à leur création\nKarine Kaiser, Gameloft : « Une campagne de notoriété efficace sur YouTube pour Mobile » - Actualités\nKarine Kaiser, Gameloft : « Une campagne de notoriété efficace sur YouTube pour Mobile »\nPaiement mobile : une solution d'encaissement économique et sécurisée


L'Australie assure qu'elle viendrait en aide aux Etats-Unis en cas d'attaque de la Corée du Nord - La Libre\nPublié le vendredi 11 août 2017 à 06h59 - Mis à jour le vendredi 11 août 2017 à 14h07\nEn cas d'attaque nord-coréenne visant le territoire américain, l'Australie rejoindrait les rangs américains dans le conflit, a indiqué le Premier ministre australien Malcom Turnbull vendredi. Le Premier ministre conservateur a observé qu'en vertu du traité ANZUS avec Washington, l'Australie devrait venir en aide aux USA en cas d'attaque. "Si il y a une attaque envers les Etats-Unis, le traité ANZUS sera invoqué et l'Australie viendra en aide aux USA, comme l'Amérique viendra à notre secours si nous étions attaqués", a déclaré M. Turnbull interrogé à la radio.\nIl s'est entretenu avec le vice-président américain Mike Pence la veille au sujet du comportement du régime nord-coréen, qui a récemment menacé de frapper l'île américaine de Guam dans l'océan Pacifique..\nIl n'a toutefois pas voulu indiquer si M. Pence avait tenu à s'assurer d'une assistance militaire spécifique de la part de l'Australie, mais a souligné que les termes de l'alliance entre Washington et Canberra étaient clairs.\nLe dirigeant australien a toutefois réaffirmé que son pays et les Etats-Unis étaient toujours confiants que les sanctions économiques envers le régime nord-coréen le forcerait à abandonner son programme d'armement nucléaire.\n"Mais bien sûr si la Corée du Nord décide de mettre en oeuvre ses menaces violentes alors bien entendu des conséquences terribles en suivront, il est inutile de minimiser cette évidence", a souligne M. Turnbull.\nLe Président américain s'est exprimé en termes forts récemment au sujet des menaces nord-coréennes promettant "le feu et la colère" si Pyongyang mettait celles-ci à exécution. Il a encore assuré jeudi que sa formulation n'était "peut-être pas assez dure". Entre temps, le régime isolé a fait monter d'un cran encore la tension, communiquant un plan détaillé pour tirer une salve de missiles sur l'île de Guam qui abrite des installations militaires américaines.\nOù se trouve la Corée du Nord ? Ces Américains ont un peu de mal à répondre à cette question (VIDEO)\nGuam : l'île de tous les périls


Vols Comte de Monroe → Mont Joli - Billets d'avion pas chers jusqu'à -48% | Trip.com\nSélectionnez un vol aller à destination de Mont Joli | 30 juin 2018 (Mise à jour de votre recherche...)\nRéservez un vol ComtedeMonroe → MontJoli avec Trip.com\nRechercher des vols ComtedeMonroe → MontJoli à petits prix avec Trip.com. Trip.com offre les meilleurs tarifs en temps réel ComtedeMonroe vers MontJoli et les meilleurs bons plans disponibles, sur les modèles des outils de planning de vol les plus avancés comme les calendriers de prix FareAlerts, DealFinder rendant MontJoli Forfaits Vol + Hôtel ainsi vos MontJoli vacances ou MontJoli circuits plus pratiques et plus abordables.\nRéservez vos vols MontJoli avec Trip.com et faites des économies ! Renseignez les informations sur votre voyage et profitez de prix réduits sur les vols ComtedeMonroe → MontJoli - Recherchez des vols simples et réservez des vols ComtedeMonroe → MontJoli. Recherchez des vols aller-retour et réservez des vols ComtedeMonroe → MontJoli.\nRéservez en ligne et avec facilité sur le site de Trip.com des billets d'avion pas chers au départ de ComtedeMonroe et à destination de MontJoli. En comparant les prix en temps réel des différentes compagnies aériennes, vous pouvez trouver avec beaucoup de facilité le billet d'avion ComtedeMonroe → MontJoli le moins cher pour les dates sélectionnées. Vous pouvez classer nos vols ComtedeMonroe → MontJoli selon les horaires, les heures de départ et d'arrivée, la durée et le prix des billets. Vous pouvez être sûr d'obtenir les meilleurs tarifs sur les vols ComtedeMonroe → MontJoli, ainsi qu'un excellent service client avec Trip.com, l'une des plus grandes agences de voyage au monde.


Robe salopette en jeans forme boule - Orchestra FR\nRobe salopette en jeans forme boule\nRobe salopette en jeans forme boule - Orchestra\nRef : JL240Q\nPour les petites coquettes, la robe en jeans salopette sera la "it-pièce" !\nRobe salopette en jeans. Doublure contrastée imprimée coeurs. Bretelles ajustables par boutons pressions devant. Noeud cousu devant. Boutonnage fantaisie devant. Inscription "Little Baby" brodée au dos. Découpe à la taille. Ouverture pressionnée sur les côtés. Passants cousus à la taille. 2 poches plaquées devant en forme de coeur. Inscription "Orc" brodée. Léger effet used. Elastique au bas de la robe pour la forme boule.


Résultats du conseil des ministres - L'Authentique\nAccueil du site > Politique\t>Résultats du conseil des ministres\nIl consacre la priorité accordée à la justice sociale dans le programme ’Taahoudaty’, tout en allouant d’importantes ressources à la promotion des secteurs productifs pour booster la croissance de l’économie nationale avec un budget d’investissement qui s’élève à 24.5 milliards MRU.\nProjet de décret portant nomination du Président du Conseil d’Administration de l’Institut Supérieur des Etudes et des Recherches Islamiques ;\nProjet de décret portant nomination du Président du Conseil d’Administration de la Société Mauritanienne des Hydrocarbures ;\nProjet de décret portant nomination des membres de la Commission Nationale des Concours.\nCommandant : Lieutenant de Vaisseau Abou Bakr Ould Ahmedou Ould Sidi .\nPartenariat de Ouagadougou, une initiative pour façonner l’Avenir


BEJIINES Blog Beauté Lifestyle Bio Naturel Ecologique BEJIINE*S: Break Free - Délivrez-vous le plus rapidement possible\nBreak Free - Délivrez-vous le plus rapidement possible\nIl y a quelques semaines, se tenait à Paris la 5ème édition des "Etoiles du Jouet" dont le palmarès a été révélé jeudi 26 octobre 2017, à l’occasion de la soirée privée de Kidexpo.\nTestés et élus par 3 publics distincts : médias - parents et enfants, le palmarès a récompensé parmi 49 nouveautés, les 15 meilleures innovations jeux et jouets de l’année, véritables indicateurs des tendances / produits qui seront attendus à Noël sous le sapin.\nChacun des publics a voté pour son produit "coup de cœur" dans les 5 catégories suivantes : Préscolaire, + de 4 ans, Jeux de Société, Loisirs Créatifs et High-Tech.\nDans la catégorie Jeux de Société, élus par les Garçons le jeu Break Free de RAVENSBURGER à été récompensé.\nIl s'agit d'un jeu pour des agents en mission secrète ! L'objectif est de se libérer des menottes le plus rapidement possible !\n• 4 menottes munies de chaînettes\n• 4 crochets\n• 12 labyrinthes (4 jaunes - 4 verts - 4 rouges)\n• 12 jetons (4 jaunes - 4 verts - 4 rouges)\nVous êtes menottés ensemble. Que s’est-il passé ?\nUn casse ? Au contraire ! Vous êtes des agents en mission secrète et vous testez vos capacités d’espions tous ensemble.\nVotre objectif : vous libérer de vos menottes ! Pour cela, vous devrez surmonter plusieurs niveaux d’entraînement, du plus simple au plus difficile.\nQuel agent fera preuve du plus de dextérité et viendra à bout de toutes ses épreuves le premier ?\nComprend 4 menottes et 3 niveaux de difficulté.\nRetournez tous les jetons. Chaque joueur prend une menotte ainsi qu'un crochet. Choisir dans un premier temps un labyrinthe vert (niveau facile) et l'insérer dans la menotte.\nLorsque tous les joueurs sont prêts la partie peut commencer. Tous les joueurs s'emparent en même temps de leur crochet afin de l'insérer dans la menotte afin de se libérer le plus rapidement possible. Chacun essaye de retrouver le chemin de la libération à travers le labyrinthe. En haut, à gauche, à droite, en bas ... Il faut retrouver le bon chemin afin de pouvoir ouvrir les menottes. Les labyrinthes verts sont assez faciles à réaliser. Le 1er qui parvient à se libérer à gagné la manche. Le gagnant pioche un jeton.\nPour la deuxième manche le niveau se complique un petit peu, car il faut choisir un labyrinthe jaune (niveau moyen). Le reste de la manche est identique. Le joueur qui arrive à se libérer gagne la manche et à le droit de piocher un jeton lors de sa victoire\nIdentique aux deux précédentes manches, Juste la couleur du labyrinthe change, car les joueurs doivent choisir le rouge (niveau difficile).\nA la fin des 3 manches, les joueurs additionnent les points obtenus sur les jetons tirés. Celui qui a le plus de points gagne le jeu\nCe jeu ne nécessite pas de piles, juste un peu de logique, de concentration et de patience. Il y a un déverrouillage d'urgence sur les menottes en cas de problème avec l'enfant. Assez rigolo, tous les joueurs sont attachés ensemble ce qui rend la libération assez compliquée, car le jeu se joue dans 1m² et on est tous entasser les uns sur les autres. Les niveaux verts sont assez faciles à réalisés et bien pour les jeunes enfants. C'est un moment de partage et de convivialité. Les 3 parties se jouent en 15/20 minutes maxi ce qui est très raisonnable pour un jeu de société. Jeu distrayant, mais qui je pense ne sera pas utilisé très souvent, car le jeu est finalement assez simple et redondant. Peut-être que les petits garçons seront plus attirés par ce thème ;)\nPeppa Pig la nouvelle attraction : Aquarium de Paris


Lundi 28 septembre 2020 à 9:30 - Mis à jour le lundi 28 septembre 2020 à 16:51\nAvec Laurent Gauttier vice-président de l'association chiens-guides d'aveugles du Morbihan\nLe lien entre l'homme et l'animal.\nLorsqu’on on souffre d’un handicap, on a souvent besoin d’une aide extérieure. C’est là ou l’humain entre en scène avec les auxiliaires de vie, les éducateurs, les assistants de vie scolaire, le personnel hospitalier. Mais l’animal joue aussi un rôle considérable. Notamment lorsqu’on est aveugle ou mal voyant. Le chien va être un fidèle compagnon qui va guider la personne et lui rendre des petits services au quotidien. Cette association va faire place à une véritable complicité. Mais les deux parties vont devoir s’apprivoiser et apprendre à se connaître de façon à être réellement complémentaires. Nous avons invité de matin Laurent Gauttier vice-président de l’Association chiens guides d’aveugles du Morbihan. Depuis peu il vient d’obtenir un nouveau chien, un labrador prénommé Nopal. Cela fait neuf mois qu’ils partagent désormais leurs journées et on a envie d’en savoir plus sur cette cohabitation.


Boycott de Mozilla : Brendan Eich ne démissionnera pas\nTech > Internet > Boycott de Mozilla : Brendan Eich ne démissionnera pas\nPar Vincent Spartien, publié le 2 avril 2014 à 18h22, modifié le 3 avril 2014 à 10h16.\nBrendan Eich, le PDG de Mozillareiniciado\nLe récent PDG de Mozilla, Brendan Eich est contesté pour avoir soutenu une loi anti mariage gay. Celui-ci assure qu’il ne démissionnera pas.\n« Mozilla pour tous » c’est surement ce que doit se dire Brendan Eich qui fait face actuellement à un boycott venant de la part de la communauté LGBT américaine (et un peu en France depuis peu). On reproche notamment au tout nouveau PDG d’avoir défendu et offert 1000$ à un projet de loi visant à interdire le mariage entre personnes du même sexe. Un projet de loi adopté puis annulé par la suite.\nL’histoire aurait pu s’arrêter avec un communiqué, quelques excuses mais c’est mal connaitre certains récalcitrants comme le site de rencontre OKcupid qui a averti ses clients de l’affaire et les encouragent à ne plus utiliser Firefox, le navigateur de Mozilla . Un boycott largement relayé sur les réseaux sociaux et qui a du faire sortir de sa réserve, la nouvelle direction de Mozilla soucieux de conserver cette deuxième place dans le monde.\nBrendan Eich sommé de s’expliquer\nInterrogé par le journal anglais The Guardian, Brendan Eich pense que cette polémique emmenée par OkCupid n’est pas fondée : « Je pense qu’ils ont agi un peu précipitamment. Je ne pense pas qu’ils étaient au courant de la déclaration de Mitchell Baker [co-fondatrice de Mozilla Foundation] qui indique que Mozilla est une organisation qui croit à l’égalité des LGBT. »\nPour le nouveau PDG, l’opinion des uns et des autres ne compte pas au sein de Mozilla « Jusqu’à présent, nous avons réussi à rassembler des gens aux convictions diverses, y compris sur des choses comme l’égalité de mariage. Sans un large groupe de personnes qui sont en désaccord sur beaucoup de sujets, Firefox ne serait jamais arrivé ».


Beauteprivee - Soin anti-rides restructurant yeux & lèvres - Proestetica - Jour et nuit - 15 ml - 60+ Miraculum\nAccueil\t> Miraculum\t> Soin anti-rides restructurant yeux & lèvres - Proestetica - Jour et nuit - 15 ml - 60+\nSoin anti-rides restructurant yeux & lèvres - Proestetica - Jour et nuit - 15 ml - 60+\nAdieu bistouri et chirurgie ! Ce soin contour des yeux et des lèvres sera votre meilleur allié pour lutter contre les signes visibles de l'âge sur ces zones si fragiles... Sa formule ultra concentrée réduit visiblement l'aspect des rides tout en estompant poches et cernes. Les traits sont repulpés, raffermit, la peau est douce et paraît plus jeune !\nVotre peau est redensifiée, visiblement plus jeune et plus lumineuse. Les rides profondes du contour des yeux et des lèvres sont atténuées.\nNettoyer parfaitement la peau. Le matin et le soir, appliquer la crème en effectuant de légers mouvements circulaires jusqu’à absorption totale. Pour une efficacité optimale, compléter la routine beauté avec la crème de jour et de nuit Proestetica 60+.\n- Collagène marin : hydrate et comble les rides\n- Acide d’hyaluronique : propriétés hydratantes et repulpantes qui luttent contre le vieillissement.\n- Extraits de graines de soja et de riz : protègent la zone délicate du contour de l'oeil, réduit les poches et les cernes.


Choix de l’appât : au bon endroit, au bon moment ! - Normandie Appâts\nChoix de l’appât : au bon endroit, au bon moment !\nPublié le vendredi 2 août 2019 par Sabrina Napa\nLe choix de l’appât en fonction des fonds pêchés est particulièrement important\nChoix de l’appât selon le poste pêché\nEn présence de nombreux petits poissons parasites (ex : girelles) lors de pêches en roches, un appât trop fragile ne résiste pas longtemps\nSi tous les vers sont d’excellents appâts, tous ne se valent pas en fonction des postes. Ainsi, l’attractivité d’un appât peut jouer en votre défaveur dans certaines circonstances. Prenons l’exemple d’un ver de sable qui est d’une redoutable efficacité sur tous les sparidés – dont notamment sur les marbrés et les daurades royales. Si vous l’utilisez en cote rocheuse où se trouvent de nombreuses petites espèces indésirables (serrans, sparaillons, girelles, bogues, etc.), cet appât fragile sera immédiatement dévoré sans même que vous ayez pu ferrer le moindre poisson avec un hameçon destiné à de belles prises. Le problème est alors que l’appât n’a pas le temps d’attendre un beau poisson et qu’au bout de quelques instants à peine, vous pêchez le plus souvent « à blanc » avec un hameçon qui a été « nettoyé ». Un ver de sable est certes attractif mais il est bien trop fragile pour être utilisé à proximité ou directement sur les roches. Les chances de piquer un beau poisson sont alors extrêmement réduites.\nUn joli marbré pris au ver de sable par Mathieu Courtin en plage\nÀ l’inverse, un appât très attractif et très résistant tel que le crabe vert dur qui est particulièrement efficace à proximité de la roche sera le plus souvent boudé par les poissons s’il est utilisé sur une vaste étendue sablonneuse telle qu’une plage. Ce petit crustacé se trouvant en dehors de son biotope naturel semble alors éveiller la méfiance des sparidés qui ont tendance à le bouder dans cet environnement. Sur le sable, les petits poissons indésirables sont bien moins nombreux. Un appât tel qu’un ver de sable ou même encore une demi-dure seront donc des esches qui pourront attendre un beau poisson de passage tel qu’un rouget, un marbré ou encore une daurade royale. La structure très tendre de ces appâts ne sera pas un inconvénient et pourra même se transformer en avantage en présence de poissons tatillons et difficiles. Leur fragilité les rend ultra attractifs pour ces poissons car ces appâts constituent une véritable friandise facile à déguster. De quoi décider les poissons indécis qui n’auraient pas mordu sur une esche plus résistante ! Ici encore, l’attractivité d’un appât ne fait pas tout. Il doit correspondre au milieu dans lequel on pêche ainsi qu’au poisson ciblé.\nLes appâts pour la roche\nPour les pêches à proximité de roches ciblant les beaux sparidés, le bibi reste une valeur sure !\nDans la roche, le choix de l’appât se fera tout d’abord en fonction du poisson recherché. Si vous souhaitez viser les belles prises en pleine journée, vos appâts devront être assez consistants ou suffisamment résistants pour résister aux multiples assauts des petits poissons.\nUn incontournable pour cibler les beaux sparidés à proximité de la roche reste le Bibi car il cumule volume et résistance. En effet, sa peau épaisse ne peut être attaquée par les petits poissons indésirables et seules les plus fortes mâchoires peuvent le mâcher. Un autre appât permettant d’attendre de beaux poissons reste le crabe vert dur entier ou en morceau. Nommé crabe enragé, sa carapace le protège très efficacement et seul un sparidé doté de puissantes molaires pourra le croquer. Un bar de belle taille n’en fera également qu’une bouchée grâce à sa large gueule. Les petits parasites ne pouvant attaquer ces appâts, vous pêchez alors efficacement en attendant le passage d’un beau poisson.\nLa girelle paon est un des plus beaux poissons à prendre dans la roche\nDans certaines circonstances, il pourra également être intéressant de cibler les poissons de roches mais en ciblant cette fois-ci les plus beaux spécimens. Il existe ainsi des compétitions de pêche à soutenir de la roche où les espèces visées sont justement les rockfishs. Dans cet environnement où de minuscules poissons de roche sont très présents, il sera donc conseillé de privilégier des appâts résistants et surtout volumineux qui permettront d’attendre et donc de sélectionner les plus beaux poissons.\nLes livrées de ces labres sont magnifiques !\nAinsi, un compétiteur de renom comme Emmanuel Laubu privilégie le Mouron et la Dure pour la pêche des beaux poissons de roche. Il sera également possible d’utiliser du gros Rag. Ce dernier est très charnu et, en l’enfilant à l’aiguille de telle façon que la tête se retrouve au niveau de l’hameçon, il offre une bonne résistance. Ces vers sont plus robustes que d’autres types d’appâts et permettent de proposer des bouchées plus importantes qui ont tendance à sélectionner les plus beaux spécimens.\nMontage roches 2 empiles + 1 traînard d’Emmanuel Laubu\nChoisir ses appâts pour le sable\nEn plage, un ver de sable est un excellent appât pour le marbré !\nBelle daurade royale prise en plage par Emmanuel Laubu\nAlors que des appâts robustes seront privilégiés sur la roche, il sera possible d’utiliser des appâts fragiles mais néanmoins ultra attractifs sur le sable. En effet, les petits poissons parasites sont bien moins présents dans ce type de biotope. Un des meilleurs exemples est le ver de sable. Ce petit ver fin est d’une rare efficacité sur ce type de substrat et malgré sa taille réduite, il peut intéresser de très beaux sparidés tels que les marbrés ou de belles daurades royales. De même, un crabe mou dont les effluves ultra attractifs se propagent sur de grandes distances qui n’aurait résisté que quelques minutes aux attaques des petits gloutons sera ici particulièrement intéressant pour cibler un beau poisson comme une belle daurade royale ou encore un bar. Il en est de même pour le ver américain dont le sang attire de loin les beaux poissons.\nCe montage surfcasting est parfait pour les pêches en plage\nAborder les fonds mixtes et s’adapter aux horaires\nCe secteur présente en alternance des bancs de roches et des langues de sable\nLa nature des fonds peut être visible à la surface\nLes spots présentant une alternance de roches et de fonds sableux sont nombreux. Avec une eau suffisamment claire, ils peuvent être repérés en regardant la surface de l’eau. Les zones plus sombres correspondent généralement à des structures rocheuses et à des herbiers. Ces zones sont particulièrement intéressantes à pêcher. Il peut s’agir d’une côte rocheuse donnant sur des bancs de sable, d’une digue rocheuse sur une plage, d’un îlot de roches dans un environnement sableux, etc. Ces fonds mixtes peuvent être délicats à aborder de jour et le choix des appâts sera conditionné par la densité des petits poissons parasites. Un banc de roches isolé sur du sable est comme un oasis dans un désert et il attire beaucoup de poissons – des plus petits aux plus gros. Dans ce type d’environnement, les appâts utilisés pour la roche seront conseillés en pleine journée. Ainsi, un crabe présenté sur le sable à proximité de roches n’éveillera pas la suspicion des sparidés méfiants. Si les parasites ne sont pas trop nombreux, il sera également possible d’utiliser un appât très attractif mais assez fragile tel qu’un ver de sable. Il sera par contre nécessaire de lancer à quelques mètres des roches. Encore ici, ce sera au pêcheur de s’adapter aux circonstances et aux conditions du terrain.\nDe nuit, les poissons indésirables moins présents permettent de pêcher avec une plus grande diversité d’appâts à proximité de la roche\nLes horaires sont d’ailleurs très importants pour choisir ses appâts en fonction des fonds rencontrés. Ainsi, les poissons parasites mordent beaucoup moins la nuit dans les secteurs rocheux ou mixtes, ce qui rend l’utilisation de vers relativement fragiles très intéressante. En effet, de beaux sparidés (sars, daurades royales) ou encore du bar profitent de l’obscurité pour venir chercher leur nourriture dans ces milieux très riches. Y placer un bel Américain, un Rag, une Dure, etc. peut alors être très productif en termes de prises.\nBeau sar pris par Emmanuel Laubu !\nComme souvent en pêche, la réflexion et la faculté de s’adapter à son environnement sont essentielles. Une bonne connaissance des fonds marins que vous allez pêcher sera toujours un avantage indéniable. Il faudra également prendre en compte le contexte, les poissons présents sur postes selon les horaires, le biotope, les conditions météo, etc. Un pêcheur qui saura élaborer une stratégie en choisissant les bons appâts en fonction de tous ces paramètres aura toujours de meilleurs résultats en termes de prises qu’un autre ne s’en souciant pas. Pêcher intelligemment est une des clef de la réussite !


Hôtel Campton Place, a Taj Hotel, San Francisco\nCampton Place, a Taj Hotel, San Francisco\nHôtel Campton Place, a Taj Hotel\n340 Stockton St San Francisco, Etats-Unis\nLe Campton Place, a Taj Hotel constitue un rendez-vous privilégié pour celles et ceux qui apprécient l'hôtellerie de bon niveau. La situation géographique, le standing comme les tarifs sont difficilement dépassables dans leur genre. On vous recommande de voyager au mois de juin pour bénéficier du meilleur prix disponible à savoir 998 euros. La gastronomie de haute volée, le luxe et également le raffinement sont le signe de reconnaissance de Taj Hotel. La qualité de service et la décoration soignée le sont également.\nOn ne relève pas trop de fausses notes pour cet établissement qui peut faire valoir de bien des qualités pour un 1 étoile implanté à San Francisco. Les prix affichés et l'emplacement s'avèrent plutôt convenables. Le niveau de confort de bonne facture constitue d'ailleurs un véritable atout pour ce 1 étoile. Pour un tarif avoisinant 54 € par nuit, les visiteurs de passage à San Francisco pourront résider dans le Park Hotel. Mais pour cela, il leur faudra s'y rendre en juillet.\nPour la qualité de ses prestations, on peut confier ses nuits à l'Hotel Triton les yeux fermés. Ce 3 étoiles permet réellement de savourer son séjour à San Francisco. La situation géographique se montre parfaite. Cette impression est confortée par le degré de confort sensationnel qui ne laissera personne insensible. Par ailleurs, la majorité des hôtes aura un faible pour les prix vraiment parfaits. Les clients partant en juin bénéficieront du meilleur prix : 429 euros.


Page d'accueil - extraction de charbon de soedjono\n2021-6-21 · En amont de la chaîne de production, l''extraction de charbon requiert des quantités importantes d''eau pour certains procédés industriels utilisés dans les mines et pour le lavage du charbon. Selon une étude du Département américain de l''énergie, l''extraction du charbon consomme chaque jour entre 250 et 1000 millions de …\n2021-6-12 · L''extraction minière et le pétrole représentent sa principale source de recettes à l''exportation. La Colombie, cinquième exportateur mondial de charbon, a extrait l''an dernier 48,4 ...\n2021-6-2 · Le gaz de charbon est constitué de méthane à 90 % voire 95 %. Le reste de sa composition comprend de l''azote, du dioxyde de carbone et de l''éthane. Le gaz de charbon se forme par la décomposition de matières organiques présentes dans le charbon. Il est classé dans la égorie des gaz de …


Mutuelle contrat Madelin : quelle complémentaire pour les indépendants ? - Le blog qui assure\nMutuelle contrat Madelin : quelle complémentaire pour les indépendants ?\nLa loi no 94-126, dénommée loi Madelin, a été reprise par l’article 154 bis du code général d’impot, permettant aux salaries libéraux ou TNS (travailleurs non-salariés) d’améliorer leur protection sociale, outre leur regime obligatoire. Il s’agit d’une loi autorisant la deduction fiscale des cotisations additionnelles depuis son revenu imposable au titre d’un contrat Madelin. Ce sont celles qui sont versees (rente) sur des contrats de prevoyance (incapacité de travail, invalidite, deces), de mutuelle Madelin (complementaire sante), de garanties chomage tns et de retraite sous certaines conditions pour leur protection. A chaque annee, elle apporte plus de benefice aux chefs d’entreprise car le montant est à deduire directement sur les bénéfices professionnels. Le calcul du plafond se réalise selon les avoirs de l’annee (salarie ou non).\nFonction de la « loi Madelin »\nCette loi Madelin est conçue pour inciter les TNS à se constituer eux-mêmes leur propre securite sociale pour combler les manques de leur regime obligatoire. Les salaries comme les commercants, les artisans, les gerants d’entreprise… ne sont pas bien couverts en cas d’arret d’activite, d’invalidite ou de deces. C’est pareil pour la retraite, comme l’absence de couverture chomage pour la perte d’emploi. Ceux-ci ont des revenus assimilables à un salaire sur le plan fiscal. Les cotisations (liberales ou non) du TNS, appuyées par l’économie d’impot sur salaire, sont deductibles du revenu professionnel. Pour la protection sociale, elle prend en compte les prestations en espece versées sous forme de rente. Pour la fiscalité des BIC ou BNC, les cotisations de mutuelle Madelin seront prises en compte pour le devis des charges sociales. Quant aux gerants non-salariés, ces cotisations sont à rentrer aux revenus de direction. Toutes les catégories de TNS ne pourront pas beneficier des mêmes dispositifs pour le côté fiscal. Celles qui ont une tranche marginale de revenu imposable élevée pourront tirer benefice de la mutuelle Madelin. Il faut passer par un devis d’un groupe expert. Cet outil permet de connaître le plafond, l’espece à verser comme rente et le montant à verser par rapport au salaire.\nLes différents types de contrats Madelin pour salarie\nEn guise de garanties, il est possible de sélectionner parmi quatre types de contrat :\nle contrat de garantie prevoyance retraite Madelin\nle contrat de garantie prevoyance Madelin, en cas d’arret ou d’incapacité dans l’activite\nle contrat de garanties chômage tns ou de perte d’emploi madelin\nLes prestations sont à verser sous forme de rente.\nLe contrat de mutuelle Madelin est un type de mutuelles destiné à un professionnel non-salarié. Il leur permet de compléter les remboursements de toute ou partie de l’assurance maladie et en fonction du niveau de couverture retenue. Il existe diverses dépenses complementaire sante, au titre des « hors nomenclatures », qui ne sont pas remboursées par l’assurance maladie. Dans le cadre de la complementaire sante Madelin, ces frais vont être pris en charge. Cependant, il est possible d’y avoir des délais limite d’attente ainsi qu’un plafond de remboursement pour les mutuelles TNS, comme c’est le cas d’ailleurs dans les contrats sante. La mutuelle Madelin complementaire de sante n’apporte que des avantages pour des personnes de professions liberales ou des independants, si l’on ne parle que de l’épargne du salaire. En fait, les cotisations sont versees via les comptes professionnels et subissent la deduction fiscale dans la comptabilité. Quant aux remboursements mutuelle sante, ils seront crédités sur le compte des travailleurs. Les apports de mutuelle Madelin sont deductibles totalement pour le travailleur ainsi que tous les personnes ayants droits dans le cadre de la famille comme le conjoint, si ceux-ci sont reliés à la caisse obligatoire des travailleurs independants.\nLes points à vérifier avant de souscrire une complementaire sante Madelin\nPour beneficier de la prevoyance en loi madelin, tout professionnel doit suivre certaines conditions limite. Seuls les travailleurs independants, hors secteur agricole, qui relèvent un regime fiscal du réel et ceux qui disposent d’un revenu imposable dans la catégorie de certaines professions sont concernés. C’est pareil pour ceux qui ont le salaire imposé dans la catégorie des traitements et salaire au titre de l’article 62 du CGI. Les independants œuvrant sous les régimes du micro entreprise et les auto-entrepreneurs ne peuvent pas souscrire à la loi madelin, étant donné leur regime de taxation forfaitaire. Il faut que les professionnels non-salariés justifient leur paiement de cotisation dans un espace d’assurance sante et d’assurance retraite. Une attestation est délivrée soit dans un espace d’assurance sante ou un espace d’assurance vieillesse (prevoyance…). Certaines assurances demandent une pièce aux salaries pour délivrer le certificat qui sert de justificatif à l’expert-comptable pour justifier le plafond de deduction de la mutuelle sante. En cas de tarification famille, une attestation fiscale madelin pour l’intégralité de la cotisation pourra être remise par l’assureur aux salaries, même si les ayants droits comme le conjoint sont associés à une autre caisse de securite sociale ou de mutuelle sante. Nombreux sont les partenaires dans ce domaine de prevoyance, mais pour en deduire les meilleures offres auprès d’une mutuelle sante, il faut passer par un devis de chaque groupe.