Podcast: Play in new window | Download (Duration: 19:09 — 26.4MB)\nL’accélération digitale est un sujet assez récurrent pour les lecteurs de Visionary Marketing. Mais quelle preuve en avons nous ? Est-ce juste une impression ou une réalité ? A la faveur de l’Adobe Summit 2021 dont Visionary Marketing a été partenaire, nous avons découvert l’indice DEI (Digital Economy Index), une initiative fort intéressante qui permet enfin de mettre des chiffres sur ces impressions. Le DEI n’est qu’une des pépites que j’ai repérées lors de cet événement qui s’est tenu en ligne du 27 au 29 avril 2021. Voici mon compte-rendu, simplifié et volontairement personnel, de cet événement exceptionnel\nL’accélération digitale démontrée par le DEI lors du Adobe Summit 2021\nL’accélération digitale, dont on a pu dire parfois qu’il s’agissait d’un mythe, est démontrée chiffres en mains par Adobe dans cet indice DEI que j’ai découvert lors de l’Adobe Summit 2021.\nAvez-vous déjà assisté à un événement en ligne avec 22 000 autres personnes ? Cela m’étonnerait fort. C’est pourtant ce qui m’est arrivé la semaine dernière alors que je regardais les « Sneaks », 7 innovations réalisées par des employés d’Adobe, qu’ils présentaient à l’occasion de l’Adobe Summit 2021.\nJe vous livre ici, dans ce grand billet mon retour sur cet événement exceptionnel, auquel j’ai assisté tout au long de la journée.\nJ’ai manqué de réflexes pour prendre la photo d’écran des 22 000 participants mais ici, dans une autre session du matin, voici un instantané avec 11 659 participants répartis dans le monde entier. Au passage, on se réjouira de voir des connexions nombreuses en Afrique et en Amérique du Sud.\nJ’ai résumé quelques temps forts des sessions auxquelles j’ai assisté, sans prétention d’exhaustivité et en livrant quelques points de vue personnels sur la keynote d’introduction et cette session spéciale nommée « Sneaks », lors de laquelle 7 employés d’Adobe ont démontré les solutions qu’ils avaient développées pour l’occasion.\n22 000 personnes en ligne : en soi un signe tangible de l’accélération digitale\n22 000 personnes dans un événement en ligne, pour moi qui n’ai jamais pu dépasser les 1 100 présents dans un webinaire, c’était du jamais vu. Et en soi, cela est déjà une démonstration par l’exemple de l’accélération digitale. Qui aurait pu imaginer cela ne serait-ce qu’il y a quelques mois ? 22 000 personnes, pour information, c’est plus que la dernière version physique de cet événement qui s’est tenue à Londres devant 16 000 personnes (près de 40% en sus si je compte bien).\nBon, je vous l’accorde il n’y a pas eu 22 000 présents toute la journée, ni sur l’ensemble des trois jours ni des 400 présentations qui se sont succédées lors de l’Adobe Summit 2021.\nNéanmoins, sur aucune des conférences où j’étais présent n’ai-je vu la jauge descendre en dessous de 10 000. Rien à voir avec les 8m2 par personne chez le caviste du coin de la rue.\nJ’organise des réunions en ligne depuis plus de 20 ans et je n’avais jamais vu une pareille audience en un événement en ligne. C’est énorme et donne une idée de l’organisation et de la technologie nécessaire pour faire fonctionner un événement comme celui-là, sans aucun problème technique, un autre exploit qu’il faut souligner, et un signal clair de l’accélération digitale.\nQui plus est, les présentations étaient remarquablement scénarisées. Pour ceux qui veulent se rendre compte de visu de ce que j’avance, il est encore possible de voir les vidéos en ligne à l’adresse consacrée : https://summit.adobe.com, même sans créer un compte.\nL’écran d’annonce du Summit quelques minutes avant le début de la keynote\n400 sessions aussi c’est énorme, et même si j’avais voulu assister à davantage de présentations, il m’a fallu faire un choix et parmi ce choix et la masse de notes que j’ai prises, il m’a fallu encore faire une sélection des moments qui m’ont le plus marqué.\nUn compte rendu parcellaire sur ce que j’ai vu et entendu à l’Adobe Summit 2021\nVoici donc mon compte-rendu, certes parcellaire et complètement subjectif, de mon expérience lors de cet événement, et partout où cela me semblait pertinent, j’ai tenté de rajouter mon commentaire et mes appréciations.\nPaul Robson, Président de la division internationale d’Adobe qui jouait le maître de cérémonie, a démarré la présentation par cette transition numérique que nous avons tous sentie, ne serait-ce qu’intuitivement.\n« L’e-commerce représentera une opportunité de business d’1 trillion✎ » a-t-il annoncé.\n« L’e-commerce représentera une opportunité de business d’1 trillion* » a déclaré Paul Robson, vous parliez d’une accélération digitale, vous l’avez !\nL’e-commerce représentera une opportunité de business d’1 trillion✎ en 2022\n✎ Attention, en anglais, un trillion équivaut à 1000 milliards, soit 10 puissance 12 et non 1 milliard de milliards (10 puissance 18). Pour une fois nous faisons de la surenchère sur les chiffres par rapport à nos amis américains, notons-le !\n« Nous sommes passés d’un monde avec du numérique à un monde où la priorité est le numérique★ » a déclaré Robson. Telle est la configuration de ce monde d’après, de ce « nouveau normal » comme l’on dit de l’autre côté de la mer. Un monde où l’ecommerce est devenu le « mode privilégié pour faire ses courses ».\n★ *digital first comme nous l’avons expliqué sur dans ce billet\nLà où il y a de la nouveauté cependant, c’est avec cette étude remarquable réalisée par Adobe avec l’aide de chercheurs académiques qui nous permet de mettre des chiffres sur ce formidable essor du numérique. Je veux parler de l’étude DEI, Digital Economy Index 2021.\nPour mettre des chiffres derrière l’accélération digitale de 2020 – et les perspectives de 2021\nPrésentée brièvement par Shantanu Narayen, le CEO d’Adobe il s’agit d’une étude qui s’est déroulée sur 1 000 milliards (un trillion américain) de visites sur des sites commerçants et plus de 100 millions de références [NDLR il s’agit d’une étude réalisée sur des sites américains, et il faut rappeler le décalage certain avec le niveau de développement de l’e-commerce en Europe]\nDEI : 42% de croissance pour le e-commerce en 2020\nLes analytics d’Adobe ont mesuré les transactions de 7 parmi les 10 compagnies aériennes les plus importantes aux États-Unis. Mais ce n’est pas tout, un sondage est venu compléter cette analyse avec un questionnaireLe questionnaire quantitatif (ou enquête) est une méthode d’étude de marché qui fait partie de... réalisé sur un millier de consommateurs américains à la fin du premier trimestre de 2021. En voici un résumé des résultats.\nLe commerce électronique a crû de 42% en 2020 pour atteindre 813 milliards de $ de chiffre d’affaires\nRésultats principaux de l’étude DEI sur l’accélération digitale de 2021\nLa croissance de l’e-commerce mesurée par Adobe en 2020 a été de 42 % (813 milliards de $). Si 2021 ne reproduit pas cette progression, la croissance de ce secteur de janvier à février 2021 par rapport à l’an dernier a quand même été de 34 %.\nLa croissance élevée des dépenses en ligne enregistrée en 2020 a persisté en 2021, les secteurs les plus dynamiques sont l’électronique, la décoration et les produits alimentaires, tandis que les ventes de vêtements et de bureaux pour le travail à domicile ont connu une croissance beaucoup plus faible (est-ce le premier signal que le télétravail va piquer du nez ?).\nLes niveaux de rupture de stock pour les produits en ligne sont encore assez élevés, car les e-commerçant semblent toujours être confrontés à des problèmes logistiques.\nLa hausse des prix reste importante pour les produits électroniques, les articles ménagers et les produits d’épicerie, le pouvoir d’achat en ligne est en baisse et les prix augmentent au cours des premiers mois de 2021 après la baisse traditionnelle des fêtes de fin d’année.\nPassons maintenant à un autre sujet, en nous réservant le droit un jour de revenir sur cet index de manière plus approfondie.\nPfizer : la santé se soigne et soigne les gens avec le digital\nUne transition massive vers le digital confirmée par celui dont tout le monde parle, Albert Bourla†, le patron de l’entreprise Pfizer, au board de laquelle Narayen est également présent. Pfizer, en association avec la start-up allemande BioNtech, a réussi à lancer son vaccin au prix de paris risqués. « Il s’agissait d’une tâche impossible » a expliqué le businessman grec, « c’est pour cela qu’il fallait changer la méthode pour apporter une solution à ce problème ».\n† Par transparence, il faut signaler la polémique née au moment du dépôt du nouveau vaccin, et tuer tout de suite la rumeur en signalant que les opérations de revente ont été déclarées légales (source : France Info)\nMais ce succès, déjà patent aux USA et un peu moins en Europe, n’est pas dû qu’à un changement de méthode ni au seul fait d’avoir « demandé 3 milliards de doses, ce qui était a priori impossible et a forcé les industriels à trouver des solutions ».\nUn succès dû au changement de culture et à l’accélération digitale\nIl est aussi largement dû à un changement de culture et d’autre part à un fort apport du digital : « Nous avons initié nos investissements dans les années 1990 et les avons augmentés de manière significative dans le numérique et la recherche » a précisé Bourla qui explique avoir été nommé le même jour que le nouveau CDO », un signal fort que cette transformation était importante explique le patron de Pfizer.\n« Habituellement, nous avons besoin de quatre semaines pour dérouler certains processus très spécifiques dans la formulation des vaccins en utilisant des analyses avancées dans ces vaccins particuliers et une plate-forme de supercalcul. Nous avons ramené ce délai à 18 heures », ce qui a permis « de soumettre les tableaux à la FDA » en un temps record, et de conclure que « sans le numérique, nous ne serions pas ici aujourd’hui ». Quand on connaît l’impact de cette recherche sur la situation actuelle, sans doute que nous pourrions ajouter « et nous non plus ».\nSans le numérique, nous ne serions pas là aujourd’hui\nParmi les présentations qui m’ont marquées le plus — Serena Williams me pardonnera volontiers — je note la présentation très claire et instructive en matière de transformation digitale de Michael Nilles, CDO & CIO de Henkel, qu’on ne présente plus tant ses marques phare comme Persil, Le Chat, Loctite et Schwarzkopf sont universellement connues et utilisées.\nPour Michael Nilles, l’accélération digitale n’est pas une chimère, il l’a vécue et pilotée chez Henkel et nous a donné ses recettes.\nPour Nilles également « le COVID a tout accéléré » dans ce qu’il a nommé un « moment clé pour les détaillants et les industriels des produits de grande consommation », qui a fait que « l’e-commerce est devenu le canal de vente de prédilection ». Une confirmation de ce qu’annonçait Paul Robson en introduction.\nUn « time to market » au pas de course, poussé par le digital\nPour Nilles, « le délai de mise sur le marchéLa notion même de marché B2B ou B2C est au cœur de la démarche marketing. Un marché est la renc... est absolument essentiel. Les nouvelles marques DNVB sont capables de sortir un nouveau produit en quelques semaines. Il y a donc besoin d’une plateforme numérique qui rassemble toutes les parties impliquées dans le lancement d’une nouvelle marque. Par ailleurs, le marketing ou le marketing axé sur les données est absolument essentiel pour comprendre les besoins des consommateurs et les attirer vers votre entreprise et vos produits ».\nLa partie la plus intéressante de cette présentation concernait la façon dont Henkel a mis en place cette fameuse transformation numérique. Pour cela, Nilles nous a donné sa recette maison.\nIls ont créé une nouvelle unité appelée Henkel DX (pour Digital Experience) autour de laquelle des experts métier, des marketeurs, des spécialistes de l’informatique et du numérique, et des membres du service logistique collaborent activement. Cette plateforme commerciale numérique, montée avec l’aide d’Adobe, présente cinq caractéristiques différentes qui sont très importantes pour devenir une entreprise digitalisée. Celle-ci comporte 5 caractéristiques :\nLe Studio Martech où se rendent toutes les personnes impliquées dans le marketing numérique et les actions de marketing orienté données (« data-driven »). Son but est de réduire drastiquement le temps de mise sur le marché des nouveaux produits, de l’évolution des marques et des services complémentaires ;\nL’expérience digitale (DX) : il s’agit d’attirer le consommateur, de convertir le visiteur en client dans le but de maximiser la « lifetime customer value » ;\nAu cœur de cette plateforme numérique se trouve le moteur de la connaissance du consommateur (« consumer intelligence engine ») afin de connaître les consommateurs et les prospectsUne activité incontournable car les entreprises B2B perdent entre 5% et 15% de leurs clients chaque..., et prévenir leurs désirs en leur offrant des contenus adaptés à leurs besoins, des espaces communautaires dans lesquels ils se retrouvent et des offres pertinentes » ;\nQuatrièmement, l’e-commerce. Il est important d’être en mesure d’offrir une expérience d’achat vraiment unique ;\nEnfin, et surtout, la technologie au service du grand public : intégrer la réalité augmentée pour montrer à la cliente ou au client le résultat final, même dans un environnement tout numérique, à quoi elle ou il ressemblera après utilisation du produit.\n5 défis de la transformation numérique selon Henkel\nNilles a cependant voulu battre en brèche l’idée que la transformation digitale était une promenade de santé. Il lui attribue même 5 défis majeurs :\nla dimension technologique, souvent sous-estimée selon lui. Le digital est complexe, nous explique-t-il, il faut acquérir un certain niveau d’expertise selon lui. Son point de vue est également qu’il savoir s’entourer de partenaires experts. Sur ces deux points je suis 100% d’accord, en totale contradiction avec les poncifs dont on nous rebat les oreilles, qui prétendent que ne rien connaître à la technologie est un atout ;\nD’autre part, il vous faudra vous intégrer à la chaîne de valeur. « Nous sommes assis sur des tonnes de données » explique-t-il. Il faut donc créer un pôle d’excellence des données, pas seulement avec des experts en logiciels, en données et en analyse. Il vous faudra aussi distiller ces données dans toute l’entreprise, y compris les unités commerciales ;\nIl faudra également passer d’une culture de la propriété intellectuelle à une logique d’écosystème ouvert (côté technologique avec les standards du domaine publics, les API, etc.)\nDu développement d’un MVP, assez facile à réaliser, il faudra également arriver assez vite à la mise à l’échelle et à la monétisation. C’est quelque chose qui est absolument essentiel pour la transformation numérique ;\nEnfin, un des points les plus importants selon lui, un des plus grands défis de la transformation numérique est le changement culturel. Cette transformation est « une des plus grandes transformations de l’histoire de l’entreprise » selon Michael Nilles, ce qui a justifié à son avis le partenariat conclu avec Adobe afin de viser à devenir un des leaders de son secteur dans l’espace numérique.\nUne leçon assez claire, donc, de transformation et d’accélération digitale avec laquelle on ne pourra être que d’accord.\nJ’aurais tendance à ajouter que tout cela ne sert à rien sans la capacité de mise en œuvre sur le terrain car dans ce domaine, il n’y a que l’exécution qui compte … et la perception du résultat par le client final, bien entendu.\nPassons enfin à mon troisième sujet issu de cet événement Adobe, les fameux « Sneaks » que nous déjà évoqués ci-dessus.\n7 ingénieurs, 7 innovations et un fil twitter pour tout résumer\nDernier point pour mon compte-rendu de cette journée du 28 avril, la présentation des Sneaks (pour « sneak preview », qu’on pourrait traduire par « avant-première »). Il s’agit de 7 innovations que vous pouvez découvrir dans ce fil Twitter que j’ai réalisé en direct, pendant la présentation de l’événement.\nEn toute partialité bien assumée, je saute tout de suite à la présentation qui a retenu toute mon attention, Segment Tuner, qui fait intervenir l’IA pour nettoyer les données. On se tue à le répéter sur Visionary Marketing, les données ne sont pas de l’information. C’est, la plupart du temps, du matériau brut qui a besoin d’être raffiné, recoupé, poli et rangé, comme la plupart des matériaux avant l’utilisation.\nFan Du est l’ingénieur et chercheur de San Jose qui a conçu et présenté la solution « Segment Tuner ». Si elle ne rentre pas dans la roadmap c’est que je ne sais plus comment je m’appelle.\nCe que j’ai bien aimé dans cette présentation c’est le côté pragmatique de l’idée, en partant des champs qui sont mal orthographiés, les adresses emails qui peuvent être redressées automatiquement (par exemple, un @yaooh.com peut être facilement corrigé en @yahoo.com en comparant les occurrences inhabituelles avec les patterns établis sur l’ensemble de la base de manière apprenante). Idem avec les mots écrits de manière différente comme, par exemple, CA ou Calif. ou California, qui veulent tous dire la même chose.\nSegment Tuner, le projet de Fan Du et mon préféré des Sneaks\n7 ingénieurs, 7 innovations, ce sont les Adobe Sneaks (pour sneak previews) Préparez vous pour des démos en chaîne sur https://t.co/Za4Z4H5H5d #adobesummit #adobepartner Fil à suivre sur ce compte pic.twitter.com/sFFsY46VWk\n— Yann Gourvennec #Adobepartner (@ygourven) April 28, 2021\nIl faut noter que parmi ces « sneaks », une spécialité du Summit tous les ans depuis 10 ans, les présentateurs sont de simples ingénieurs et marketeurs d’Adobe. Aucune de ces idées n’est acceptée d’avance — un vote détermine les meilleures — mais 60% d’entre elles finissent par être intégrées à la roadmap d’Adobe.\nL’accélération digitale par l’exemple\nA un moment où beaucoup d’entreprises en France, même des sociétés de taille conséquente, se posent encore des questions philosophiques pour attirer ne serait-ce qu’une centaine de participants à leurs événements — voire se posent toujours la question de savoir s’il faut en faire — Adobe a démontré que la formidable accélération digitale que nous avons vécue n’était pas qu’une impression.\nEn faisant l’hypothèse d’une audience de 3 000 à 7 000 personnes à chacune des 400 sessions, cela nous amène à une évaluation d’une audience totale de 1.2 à 2.8 millions de personnes qui se seraient connectées sur les conférences de cette édition 2021 de l’Adobe Summit. Dire que cela est considérable pour un événement B2BEn réalisant ce glossaire Visionary Marketing s'est heurtée de front à un problème de taille : f... serait un doux euphémisme.\nCertes, des moyens non moins considérables ont été mis en place par le géant du logiciel américain, mais moi qui aime les professionnels qui démontrent les choses plus qu’ils n’en parlent, ai été bien servi.\nUn grand nombre de cas d’école supplémentaires ont été démontrés lors de cette conférence, comme GM qui comme tous les fabricants automobiles est en train de vivre une transformation à 100 % de son modèle en un temps record avec le passage au tout électrique, pour lequel le digital là encore joue un rôle très important pour piloter et même metre à jour les logiciels des véhicules, à distance.\nLe monde est en plein bouleversement, et même s’il est encore difficile de savoir dans quelle mesure et à quelle échéance, ce qui est certain c’est que le digital sera un des moteurs principaux, voire le moteur principal de ces changements.\nOne thought on “Accélération digitale : la preuve chiffrée sur 1000 milliards de visites”\nPing : L'abandon des cookies, les Floc, l'IA et le futur du marketing digital


Pourquoi est ce difficile de trouver un emploi quand on est handicapé ?\nTitre: Pourquoi est ce difficile de trouver un emploi quand on est handicapé ?\nDescription: C est la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées. 150 actions sont organisées partout en France auprès des recruteurs ou à destination du grand public.\nMots-clés: accident, emploi – travail, entreprises, femmes, formation professionnelle, handicap, santé publique\nSearch for Pourquoi est ce difficile de trouver un emploi quand on est handicape


La Belgique francophone, Israël et les Juifs: Le site de l'église catholique belge appelle au boycott d'Israël\n[Notons qu'il ne figure dans ce texte aucune mention du terrorisme palestinien: attentats-suicide, tirs de kassam etc.]\nLibellés : Boycott, Eglise catholique\nredactie 24 février 2010 à 10:00\nDeze info is fout, zie op website:\nAnonyme 27 février 2010 à 06:44\n@redactie, il faut lire ce que dit de Beukelaer! Il prétend qu'il s'agit d'une dépêche (nieuwsbericht); je voudrais qu'il puisse nous montrer la source de cette "dépêche". Le texte de "cette dépêche" ne se trouve nulle part ailleurs sur tout l'internet, ce qui veut bien dire qu'il s'agit d'un texte redigé par catho.be ou pour catho.be. Aucun autre site officiel de l'églies en Europe ou en Amérique du Nord n'a repris cette information avec cet accent sur le boycott.\nSi vous trouvez un autre site, prière de le communiquer ici. Merci.


Quelques notions de défiscalisation - Acsor\n11 octobre 2018 Tom Economie 0\nLa nouvelle ne risque pas de plaire à nos compatriotes. La France vient de passer à la deuxième place du pays européen où la pression fiscale est la plus élevée et se retrouve ainsi derrière le Danemark. Les prélèvements obligatoires comprenant les cotisations sociales, les taxes et autres impôts représentent jusqu’à 45,3% du PIB. Dans ce contexte, les contribuables cherchent par tous les moyens à défiscaliser. Une notion qui n’est pas forcément maîtrisée par tous et que l’on va tenter d’expliquer dans cet article.\nPar définition, la défiscalisation désigne les dispositifs qui permettent à un contribuable de ne plus soumettre à l’impôt des cotisations, produits ou services, cela dans l’optique de réduire le poids de ses fiscalités. Cette pratique totalement légale s’applique le plus souvent dans le domaine immobilier et est régie par des textes de loi mis en place par les pouvoirs publics. Ces derniers veulent inciter les entreprises ou les particuliers à investir dans le secteur en leur proposant des baisses d’impôt qui sont ainsi une sorte de récompenses.\nPour bien maîtriser sa défiscalisation, encore faut-il bien comprendre les termes techniques utilisés par l’administration. Parmi les notions les plus courantes figure « l’abattement » qui correspond à une petite partie d’une plus-value ou d’un revenu échappant à l’impôt.\nOn parle aussi très souvent de « réduction d’impôt ». Ici, il s’agit donc de réduire l’impôt à payer en contrepartie de dépenses.\nQuand il est question de « déduction du revenu », il s’agit de déduire une charge ou un investissement sur le revenu.\nTrès régulièrement, on parle également « d’exonération » qui consiste à soustraire certains revenus de l’impôt. Des conditions sont imposées pour bénéficier de certaines exonérations.\nEnfin, le « crédit d’impôt » sert à désigner les sommes soustraites du montant de l’impôt payable par le contribuable. Pour comprendre davantage de notions, il suffit de consulter un site internet sur la défiscalisation : Fiscalement.fr.\nLes solutions de défiscalisation se déclinent en plusieurs types. Parmi les plus courantes figurent la défiscalisation immobilière, la défiscalisation financière et la défiscalisation professionnelle.\nGrâce à la défiscalisation immobilière, le contribuable peut payer moins d’impôt en investissant dans l’achat de biens immobiliers. Cette mesure a été mise en place pour dynamiser le secteur immobilier. Les lois permettant ces rabais fiscaux sont régulièrement mises à jour. Parmi les plus connues figure la loi Pinel. Mais il en existe d’autres à l’instar de la loi Malraux 2018, la loi Monuments Historiques, ou encore la location meublée.\nLa défiscalisation financière s’adresse davantage aux épargnants. Elle leur permet de profiter de réduction d’impôt en échange d’un investissement dans certains produits financiers. On parle ici du Plan d’Épargne retraite populaire, de la loi Girardin, du SOFICA, des Fonds d’Investissement de proximité (FIP) ou encore des Fonds communs de placement dans l’innovation (FCPI).\nEnfin, la défiscalisation professionnelle s’adresse aux travailleurs non-salariés (TNS), chefs d’entreprise ou sociétés. Plusieurs dispositifs ont été lancés et accordent des exonérations fiscales. C’est le cas du contrat Madelin Retraite, du contrat Madelin prévoyance ou de la Girardin IS.


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Marketing stratégique Articles\nDécouvrez 4 chiffres clés qui accréditent la mutation de la fonction marketing BtoB vers la modélisation de l’expérience client\n30/10/2019 stratégie, namkin news\n57% de processus d’achat se produit avant la rencontre avec un vendeur\n68% du processus d’achat se déroule en dehors de la relation commerciale\n55% des acheteurs industriels ne souhaitent plus rencontrer de vendeurs\n90% des prospects froids ne sont pas considerés\n*Sources : Death of a BtoB salesman : Forrester / BtoB CX Infography : Accenture Strategy\nL’achat industriel évolue vers des besoins fonctionnels et serviciels. La relation client-fournisseur est fortement impactée par des besoins nouveaux, des interactions repensées et une mutation des technologies.\nSi autrefois la proposition de valeur était générée par le service marketing et si son transfert était la chasse gardée du technico-commercial, on constate une inversion de cette tendance :\nLa cocréation de valeur est produite par le technico-commercial qui fournit du sur-mesure, de l’accompagnement ou de la personnalisation.\nLe transfert de cette valeur est réalisé par le marketing qui propose une modélisation des parcours d’achats, intègre l’évolution des Business Model dans l’offre et devient responsable de la génération de leads.\nLes 2 fonctions marchent main dans la main pour proposer la meilleure expérience client, puisqu’ils sont les acteurs principaux d’un territoire d’échange client-fournisseur repensé et collaboratif.\nLe référencement web : SEA vs SEO\nNews Marketing stratégique Marketing opérationnel Service d'études Formations\nNamkin reçoit l'accréditation Stratexio\n5 idées reçues sur le marketing industriel


26 Style Salle De Bain | Meuble Salle de Bain\nPosted By Lisa Simmons Sep, 16 2017 Salle de Bain\nStyle Salle De Bain - Salle De Bain Taupe Style Salle De Bain élégamment Ipinimg originals Si votre salle de bains est petite et les tuiles ont des dessins sur eux, vous pouvez passer pour les plus petits de la taille des vignettes, comme ils ont de plus petits modèles. L'utilisation de tuiles de salle de bains idées pour vous aider à avoir de spécial salle de bain que vous pouvez profiter de tous les jours. Si vous serez le remodelage d'une ancienne salle de bains ou la création d'une nouvelle marque, d'être actif dans la phase de conception permet de s'assurer que votre salle de bain s'avère tout comme vous le voulez.\nStyle Salle De Bain Style Salle De Bain Intelligemment Douche Et Baignoire Frais\nStyle Salle De Bain Intelligemment Douche Et Baignoire Frais Les salles de bains sont des zones où les gens se concentrent plus. Carrelage pour une petite salle de bains est relativement facile de BRICOLAGE le travail qui peut être effectué par les plus compétents les Bricoleurs, mais avant de commencer, vous aurez besoin de savoir combien de tuiles que vous devez acheter. Si vous avez choisi multicolore salle de bains, calculer, pour chaque couleur séparément et note en bas de la tuile exigences.\nStyle Salle De Bain 30 Insolite Style Salle De Bain\n30 Insolite Style Salle De Bain La tuile est fait de l'argile, de schiste ou de granit et est formé et a tiré à très haute température, jusqu'à ce qu'il ne se solidifie pas. Après la pose de carrelage, carrelage en pierre naturelle apporte souvent des traces de ciment, qui est utilisé pour fixer les carreaux pour les murs ou le plancher. De plus le carrelage est différemment utilisés et appliqués, comme les différents outils sont proposés pour couper les carreaux de différentes manières. Comme vous, étudier les modèles de tuiles de salle de bains pour sélectionner, pour chaque type de tuile ont des propriétés uniques qui peuvent ou ne peuvent pas offrir les fonctionnalités qui sont bons pour votre salle de bains. Carrelage salle de bains viennent dans une variété de formes, de tailles, de modèles et de textures et ils sont la base de toute la conception de salle de bains. Carreaux de céramique est souvent utilisé en raison de sa durabilité, résistance à l'eau, à la sécurité à marcher sur le mouillé et sa facilité de nettoyage.\nStyle Salle De Bain Juste Style De Salle De Bain Sur Deco Salle Bain Salle De Bain\nJuste Style De Salle De Bain Sur Deco Salle Bain Salle De Bain Toujours afin tuiles supplémentaires puisque les tuiles que vous avez commandé ne peuvent être disponibles à l'avenir, et si vous avez besoin de remplacement des tuiles, vous aurez de la difficulté à trouver un match. Le carrelage est fait avec l'aide d'un homme qui, en gros, d'appliquer les carreaux dans un collectif de manière à couvrir le dessous non structurées dans un avion, élégant et beau plancher de styles. Si vous avez choisi le carrelage ce qui est trop grand pour votre espace, alors vous pourriez trouver qu'il est impossible d'obtenir la mise en page qui semble bon. Si vous sélectionnez des carreaux de céramique pour votre salle de bain, pensez à utiliser une tuile qui a un antidérapante surface pour la sécurité de salle de bain, qui est l'un des meilleurs de tuiles salle de bains idées. Il serait donc intéressant de considérer les petits carreaux de céramique, ce qui serait le mieux et le plus facile à mettre et couper autour du flandrin les obstacles.\nStyle Salle De Bain 66 Sch¨me Meuble Salle De Bain Bois Rustique\n66 Sch¨me Meuble Salle De Bain Bois Rustique la des carreaux est un équilibre de se faire un bon et la réduction des déchets. L'installation de carreaux de besoins dévouement et l'expertise et qui ne peut pas être fait par n'importe qui. Sélectionner certaines lignes des murs, où vous pouvez également utiliser une partie de rose de carreaux en diagonale.\nStyle Salle De Bain Meuble Vasque Salle De Bain Style Ancien Meuble Vasque Ancien Génial\nMeuble Vasque Salle De Bain Style Ancien Meuble Vasque Ancien Génial Les carreaux sont placés dans un groupe de façon à couvrir le sol avec aspect attrayant. Lors de la planification de la salle de bains carrelage de l'installation, vous devez choisir la non-poreux de carreaux de céramique.\nStyle Salle De Bain Salle De Bain Style Provencale Douche Et Baignoire Frais Douche\nPosted ByLisa Simmons\n33 Meuble Salle De Bain Noyer\nMeuble Salle De Bain Noyer - Meuble Salle De Bain Noyer Image Meuble Led Concepts Miroir S...\n23 Rideau Fenetre Salle De Bain\nRideau Fenetre Salle De Bain - Idee Rideau Fenetre Salle De Bain Pour Fenetre Pvc Frais Ri...


Support et FAQ | France Vitalis\nDans cette section, nous répondons aux questions qui nous sont fréquemment posées par nos clients…\nComment dois-je nourrir mes poissons avec la gamme Vitalis Platinum Marine ?\nLa gamme de produits Vitalis Platinum Marine a été conçue spécialement pour renforcer le système immunitaire de vos poissons. En favorisant les mécanismes naturels d’autodéfense, l’organisme lutte mieux contre les infections. Distribués en alternance avec les autres produits de la gamme Vitalis Marine sur une durée de 6 semaines, les granulés et les flocons Platinum Marine permettent de maintenir la santé optimale de vos poissons.\nSemaine 1 – Nourrissez vos poissons en associant à votre gré flocons ou granulés Vitalis Marine et flocons ou granulés Vitalis Algae.\nSemaine 2 – Nourrissez vos poissons en associant à votre gré flocons ou granulés Vitalis Marine et flocons ou granulés Vitalis Algae.\nSemaine 3 – Nourrissez vos poissons en associant à votre gré flocons ou granulés Vitalis Marine et flocons ou granulés Vitalis Algae.\nSemaine 4 – Nourrissez vos poissons en associant à votre gré flocons ou granulés Vitalis Marine et flocons ou granulés Vitalis Algae.\nSemaine 5 – Donnez à vos poissons des flocons Vitalis Platinum Marine et/ou des granulés Platinum Marine.\nSemaine 6 – Donnez à vos poissons des flocons Vitalis Platinum Marine et/ou des granulés Platinum Marine.\nRépétez le programme d’alimentation Vitalis Platinum Marine pour poissons d’eau de mer toutes les 6 semaines pour leur assurer une nutrition et une santé optimales.\nPourquoi les flocons Vitalis Aquatic Nutrition sont-ils tous de la même couleur ?\nWorld Feeds Ltd met l’accent sur l’excellente qualité de ses ingrédients. Nos produits ne contiennent aucun colorant artificiel. Nous ajoutons uniquement des pigments naturels à nos formules alimentaires, c’est-à-dire exactement ce que les poissons consommeraient dans leur milieu naturel. Ces pigments naturels ne sont pas de couleur vive.\nQue sont les matières inorganiques ?\nLa matière inorganique (terme officiel) est également appelée « cendre brute » ou « résidu incinéré » – tous les fabricants d’aliments pour animaux sont tenus de la déclarer sur l’étiquette. Il ne s’agit pas d’un additif, mais correspond simplement au volume de minéraux présents dans les aliments, qui est déterminé par une technique d’analyse spécifique.\nL’incinération d’un échantillon est la méthode usuelle servant à déterminer la matière inorganique d’un aliment pour animaux familiers. Le résidu obtenu après l’incinération provient des minéraux et correspond donc au contenu de cendre brute.\nLes poissons et les algues sont tous deux naturellement riches en minéraux nécessaires à la croissance et à la santé de vos poissons.\nPour plus d’information sur les réglementations en matière d’étiquetage des aliments pour animaux familiers, consultez le site Internet de l’Association des fabricants d’aliments pour animaux familiers, PFMA;\nQuels sont les avantages d’une formule alimentaire à base de granulés tendres ?\nComme ils coulent lentement, nos granulés tendres sont facilement happés par les poissons. Ils se compriment dans la cavité buccale du poisson et sont faciles à avaler.\nQuand le granulé parvient dans l’intestin, sa texture malléable fait que le poisson le digère facilement.\nLes granulés plus gros sont facilement émiettés par les petits poissons, ce qui permet de nourrir des poissons de diverses tailles avec un même granulé.\nLes granulés Vitalis Aquatic Nutrition ne flottent pas à la surface de l’eau. Ils coulent lentement, ce qui permet aux poissons de se nourrir naturellement dans la zone médiane de la colonne d’eau. Ainsi, ils n’avalent pas d’air en happant la nourriture à la surface.\nQuels sont les ingrédients à la base des aliments Vitalis Aquatic Nutrition ?\nChez World Feeds Ltd, nous investissons exclusivement dans des ingrédients de qualité, destinés à la consommation humaine, pour produire nos formules alimentaires.\nFarine de poisson – produite à partir de poissons entiers, et non pas uniquement de chutes de parage ou de déchets de poisson. Ainsi, vos poissons carnivores et omnivores bénéficient d’un profil nutritionnel adapté, garant d’une croissance optimale.\nAlgues – nous nous approvisionnons en algues de différents types qui sont toutes récoltées de manière durable ; ainsi nos formules alimentaires offrent un mélange naturel contenant les nutriments, minéraux et oligo-éléments de qualité qui sont nécessaires aux poissons herbivores et omnivores.\nPigments naturels – comme l’astaxanthine et la canthaxanthine présentes chez les crustacés, qui permettent de renforcer la couleur naturelle de vos poissons.\nHuiles de poisson – nous utilisons un mélange d’huiles de poisson de qualité alimentaire pour obtenir une qualité optimale. Ces huiles contribuent à la production de notre granulé tendre et fournissent à vos poissons toute l’énergie et les acides gras essentiels dont ils ont besoin pour leur croissance.


Les GHT ne doivent pas transformer les praticiens hospitaliers en nomades !\nPublié le lundi 15 février 2016 08:55\nLe 5 février dernier, les deux intersyndicales Avenir Hospitalier et la Confédération des Praticiens Hospitaliers ont alerté tous les praticiens hospitaliers sur le risque de publication d’un décret sur les groupements hospitaliers de territoire (GHT) qui n’impliquait pas les équipes médicales dans l’élaboration des projets médicaux de territoire (PMT). (cf CP APH)\nLes praticiens hospitaliers n’acceptent pas de devenir des "producteurs de soins nomadisés" subissant une organisation qui leur serait imposée par une hiérarchie éloignée du terrain.\nUne nouvelle version a été soumise à concertation le 5 février. Elle ne présente toujours pas de garanties suffisantes quant à l’implication des équipes dans l’élaboration et la rédaction du PMT ni dans l’encadrement de ce vaste plan de restructurations hospitalières. Les professionnels doivent être pleinement impliqués dans un espace qui ne peut qu’être un espace de démocratie hospitalière et non d’arbitraire administratif ou de hiérarchie médicale.\nNous formulons aujourd’hui à nouveau des propositions de rédaction pour l’inscription claire des prérogatives des praticiens hospitaliers, futurs acteurs du quotidien des GHT.\nSauf à risquer l’ouverture d’un conflit social dans lequel vous seriez appelés à peser de tout votre poids, nos propositions devront être prises en compte.\nL’heure tourne : au lendemain de la tenue de la Grande Conférence de la santé, processus auquel nous avons participé depuis juillet dernier, nous restons disposés à la concertation pour traduire vos aspirations dans les textes de déclinaison de la Loi de Modernisation du Système de Santé.\nPublié le vendredi 8 juin 2012 14:06\nstatuts de l’union syndicale « Avenir Hospitalier "\nStatuts approuvés par l’assemblée générale constituante en date du 28 novembre 2011\nModifiés et approuvés par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 10 janvier 2014\nTITRE I : LA CONSTITUTION\nEn application de l’article L.2133-1 du Code du Travail, il est constitué entre les organisations syndicales ci-dessous désignées :\n- Syndicat National des Praticiens Hospitaliers Anesthésistes Réanimateurs Elargi, dont le siège social est situé 75 avenue Parmentier - 75011 PARIS,\n- Syndicat National des Gynécologies Obstétriciens Français, dont le siège social est situé 34 rue de Clémentville – 34070 MONTPELLIER,\n- Syndicat Martiniquais des Hospitaliers, dont le siège social est situé CHU de Fort de France, service d'orthopédie, B.P 632 - 97 261 Fort-de-France Cedex,\nune union syndicale dénommée « Avenir Hospitalier » conformément aux dispositions du Titre Trois du Livre Premier de la Deuxième Partie de la Partie Législative Nouvelle du Code du Travail.\nLe nom usuel de cette union est « Avenir Hospitalier » et son sigle représentatif est « A.H. »\nArticle 2 : Les Membres fondateurs de l’Union Syndicale « Avenir Hospitalier »\nChaque organisation professionnelle énoncée à l’article 1 est dite membre fondateur et adhérent de l’Union Syndicale « AVENIR HOSPITALIER ».\nCependant elles conservent une responsabilité distincte et demeurent autonomes.\nL’Union Syndicale « Avenir Hospitalier » est régie par les dispositions du Titre Trois du Livre Premier de la Deuxième Partie de la Partie Législative Nouvelle du Code du Travail, par les lois et règlements en vigueur et par les dispositions ci-après.\nL’Union Syndicale a son siège 58 rue Corvisart - 75013 Paris. Ce siège peut être transféré à tout moment, en tout endroit, par simple décision du Conseil d’Administration.\nLa durée de l’Union Syndicale « Avenir Hospitalier » est illimitée.\nTITRE II : BUTS\nArticle 5 : Les Objectifs de l’Union Syndicale « Avenir Hospitalier »\nL’union Syndicale « Avenir Hospitalier » œuvre pour la promotion et l’assurance de la qualité des soins de manière égale sur l’ensemble du territoire national, y compris les DOM-TOM, et sur tous les jours et nuits de l’année dans le respect de tous les usagers et de tous les autres personnels de santé publique.\nL’union Syndicale « Avenir Hospitalier » a pour buts préférentiellement, les actions pour la défense des intérêts légitimes, matériels et moraux des médecins hospitaliers et pour la défense et la valorisation du service public hospitalier en particulier dans les domaines suivants:\n- conditions de travail, conditions de sécurité, d’hygiène et de santé au travail,\n- temps de travail,\n- rémunérations et contreparties financières pour le travail pour le compte d’autrui,\n- responsabilité professionnelle médicale et protection contre les risques professionnels,\n- formation médicale professionnelle continue et le financement de la formation professionnelle,\n- gouvernance hospitalière et gestion,\n- exécution et contrôle de la politique de santé,\n- renforcement des négociations collectives,\n- coopération aux actions communes avec des organisations représentatives nationales ou internationales, si estimée nécessaire par le Conseil d’Administration.\nPour ce faire, l’Union Syndicale « Avenir Hospitalier » entretient des rapports avec les Pouvoirs Publics et les autorités compétentes pour la santé publique, et avec toute collectivité, médicale ou non, publique ou privée, qu’elle juge nécessaire.\nL’Union Syndicale « Avenir Hospitalier » s’interdit toute expression et toute action politique, confessionnelle ou raciale.\nTITRE III : ADHESION - COTISATION\nArticle 6 : L’Adhésion à l’union Syndicale « Avenir Hospitalier »\nPeuvent donner leur adhésion à l’Union Syndicale « Avenir Hospitalier » :\n- soit toute organisation professionnelle de praticiens et d’assistants hospitaliers dont les statuts sont gérés par les dispositions législatives décrites à l’article L.6152-1 du CSP à l’exception du 3° et réglementaires décrites par les articles R.6152-1 à R.6152-812 du CSP, et constituée conformément aux dispositions du Titre Trois du Livre Premier de la Deuxième Partie de la Partie Législative Nouvelle du Code du Travail ; après validation de leur adhésion par le Conseil d’Administration, ces organisations seront dites « membres adhérents » à l’Union Syndicale « Avenir Hospitalier ». Cependant elles conservent une responsabilité civile distincte et demeurent autonomes.\n- soit, à titre individuel, tout praticien hospitalier relevant des mêmes statuts suscités. Ils sont dits « membres adhérents à titre particulier » à l’Union Syndicale « Avenir Hospitalier ». Ils sont regroupés dans une section dite « membres adhérents à titre particulier ».\nPour être adhérent il suffit, après en avoir fait la demande par écrit, de prendre l’engagement de respecter les présents statuts et de s’acquitter annuellement de la cotisation.\nAinsi, depuis sa création, en application de l’article 6 ci-dessus, l’Union Syndicale « Avenir Hospitalier » a été rejointe par l’organisation professionnelle suivante :\n- Syndicat National de Gérontologie Clinique, dont le siège social est situé à la Fondation Nationale de Gérontologie, 49 rue Mirabeau – 75016 PARIS, et dont l’adhésion a été validée par l’Assemblée Générale Ordinaire du 10 janvier 2014.\nArticle 7 : la Cotisation à l’union Syndicale « Avenir Hospitalier »\nSelon que ce soit une organisation professionnelle adhérente ou un membre adhérent « à titre particulier », la cotisation annuelle est différente :\n- les organisations professionnelles adhérentes s’engagent à verser une cotisation annuelle « groupe » proportionnelle à la moyenne de leur nombre d’adhérents sur les trois dernières années. Ce nombre est objectivé et actualisé chaque année par le Conseil d’Administration sur présentation du bilan annuel de trésorerie de chaque organisation adhérente validé par leur propre assemblée générale annuelle respective. Le montant unitaire est déterminé par l’Assemblée Générale sur proposition du Conseil d’Administration de l’union.\n- chaque membre adhérent à titre particulier s’engage à régler chaque année le montant de la cotisation annuelle « à titre particulier » déterminée par l’Assemblée Générale sur proposition du Conseil d’Administration de l’union.\nLes cotisations sont appelées chaque année par le Conseil d’Administration qui fixe la date de leur exigibilité.\nTITRE IV : RADIATION - DEMISSION\nArticle 8 : La Radiation à l’union Syndicale « Avenir Hospitalier »\n- soit par démission votée par les instances dirigeantes de l’organisation adhérente, soit par propre démission pour un membre adhérent « à titre particulier » ;\n- soit par radiation prononcée par le Conseil d’Administration de l’Union Syndicale « Avenir Hospitalier » pour :\nnon paiement de la cotisation annuelle\nou pour motif grave,\nL’organisation concernée ou le membre adhérent « à titre particulier » intéressé ayant été invité par lettre recommandée à présenter ses observations.\nTITRE V : ORGANISATION\nL’Union Syndicale « Avenir Hospitalier » est organisée en collèges, dont l’identité et l’organisation seront fixées par le Conseil d’Administration et le règlement intérieur selon les besoins.\nLe rôle de ces collèges est l’étude des caractéristiques de l’exercice médical, des problèmes et dysfonctionnements rencontrés et des revendications nécessaires à un fonctionnement correspondant aux buts de l’union syndicale. Un rapport annuel de leur activité est présenté à chaque Assemblée Générale.\nTITRE VI : ADMINISTRATION\nLes organismes directeurs de l'Union Syndicale « Avenir Hospitalier » sont :\n1° ‑ l'Assemblée Générale\n2° ‑ le Conseil d'Administration\nArticle 11 : L’Assemblée Générale\nL’Assemblée Générale de l’Union Syndicale « Avenir Hospitalier » est composée de l’ensemble des adhérents des différentes organisations professionnelles adhérentes et de l’ensemble des membres adhérents « à titre particulier ».\nArticle 12 : Nature et Objets de l’Assemblée Générale\nL’Assemblée Générale est dite Extraordinaire quand une décision se rapporte à une modification des statuts, ou quand elle est convoquée à la demande des deux tiers au moins des organisations professionnelles adhérentes ou par le Conseil d’Administration lorsqu’il le juge utile pour une prise de décision urgente inhérente à la pérennité de l’union. Dans les autres cas, l’Assemblée Générale est dite Ordinaire\nL'Assemblée Générale Ordinaire a pour objet:\nd'entendre le compte‑rendu de la gestion du Conseil d'Administration,\nd'approuver les comptes de l'exercice précédent,\nde donner quitus aux administrateurs élus (Président, Vice-Président, Secrétaire Général, Trésorier) en cours de mandat ; si le quitus n’est pas obtenu, ceux-ci sont dits démissionnaires.\nde procéder à l’élection des administrateurs élus en fin de mandat ou démissionnaires\nde procéder à l’accréditation des membres du Conseil d'Administration,\nd’autoriser toutes acquisitions d'immeubles nécessaires à la réalisation de l'objet de l'association, tous échanges et ventes de ces immeubles, ainsi que toutes constitutions d'hypothèques et tous emprunts, et, d'une manière générale, délibère sur toutes questions d'intérêt général sur toutes celles qui lui sont soumises par le Conseil d'Administration, à l'exception de celles comportant une modification de statuts,\nde fixer les montants des cotisations annuelles, « groupe » et « à titre particulier ».\nArticle 13 : Le Conseil d’Administration\nLe Conseil d’Administration de l’Union Syndicale « Avenir Hospitalier » est composé :\nd’administrateurs élus par l’Assemblée Générale Ordinaire d’AH :\nd’administrateurs de droit,\nchacun étant le président d’une des organisations professionnelles adhérentes, ou à défaut un membre du conseil d’administration de l’organisation professionnelle adhérente nommé à cet effet par le dit conseil d’administration. Ils ont le titre de Vice-Président d’AH. Ainsi, il y aura autant de Vice-Présidents que d’organisations professionnelles adhérentes. Ils ne peuvent se faire remplacer sauf en cas de force majeure, le remplaçant étant alors désigné à l’intérieur du conseil d’administration de l’organisation professionnelle d’origine.\nd’administrateurs délégués à l’Union Syndicale « AVENIR HOSPITALIER ». Chaque organisation professionnelle adhérente désigne un délégué à AH au sein de son propre conseil d’administration.\nLes adhérents à titre particulier sont représentés à ce conseil d’administration par le Président d’AH.\nLe Président, le Secrétaire Général et le Trésorier sont considérés comme détachés de leur organisation professionnelle d’origine, qui pourvoit, dès leur élection et s’il y a lieu, à leur remplacement en tant qu’administrateur délégué de l’Union Syndicale « AVENIR HOSPITALIER ». A ce titre, ils ne peuvent être président, trésorier ou secrétaire général de leur propre organisation professionnelle d’origine.\nUn ou plusieurs « Chargés de mission » peuvent être cooptés par le Conseil d’Administration d’ « AVENIR HOSPITALIER ».\nArticle 14 : Durée des mandats et nombre de mandats d’administrateur\nLa durée des mandats des administrateurs délégués est de trois ans sous réserve du maintien de leur désignation par leur organisation professionnelle adhérente d’origine. Sous réserve de la décision de leur organisation professionnelle adhérente d’origine, les administrateurs délégués peuvent être candidats à leur propre succession sans limitation du nombre de mandat. Il est de même pour l’administrateur représentant des membres adhérents à titre particulier.\nLa durée des mandats des administrateurs élus est de trois ans. Ce mandat n’est renouvelable qu’une fois.\nLes « Chargés de mission » sont cooptés pour un an renouvelable.\nEn cas de démission du Président, il est remplacé par le Secrétaire Général jusqu’à la prochaine Assemblée Générale et si ce dernier est démissionnaire, par le Trésorier, sinon par un administrateur « délégué » du Conseil d’Administration jusqu’à la prochaine Assemblée Générale (décision collégiale).\nEn cas de démission du Secrétaire Général ou du Trésorier, indépendamment du Président, ils sont remplacés par un administrateur délégué du Conseil d’Administration jusqu’à la prochaine Assemblée Générale (décision collégiale).\nArticle 15 : Le rôle du Conseil d’Administration\n- définit la politique générale de l’Union Syndicale « Avenir Hospitalier », et notamment la « charte » qui est l’exposé synthétique de toutes les positions et propositions de l’Union Syndicale « Avenir Hospitalier » ainsi qu’une plate-forme minimale consensuelle de travail entre toutes les organisations professionnelles adhérentes dont les membres adhérents à titre particulier,\n- convoque les Assemblées Générales, Ordinaire au moins une fois par an, et Extraordinaire, et en tant que besoin,\n- propose à l’Assemblée Générale les montants des cotisations « groupe » et « à titre particulier »\n- adopte le règlement intérieur et ses modifications éventuelles,\n- procède à l’étude des questions qui lui sont soumises par un des Administrateurs,\n- organise au moins une fois par an un colloque réunissant tous les adhérents des organisations professionnelles adhérentes et tous les membres adhérents à titre particulier.\n- constitue à son gré toute commission d’étude temporaire et tout collège dont le fonctionnement est précisé dans le règlement intérieur.\nArticle 16 : Les pouvoirs du Conseil d’Administration\nLe Conseil d'Administration est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de l'association ou faire, ou autoriser, tous actes et opérations qui ne sont pas réservés à l'Assemblée Générale.\nIl peut notamment nommer et révoquer tous employés, fixer leur rémunération, prendre à bail les locaux nécessaires aux besoins de l'association, faire effectuer toutes réparations, acheter et vendre tous titres ou valeur et tous biens meubles et objets mobiliers, faire emploi des fonds de l'association, représenter « Avenir Hospitalier » en justice tant en demandant qu'en défendant.\nIl statue, en outre, sur l'admission ou la radiation des organisations professionnelles citées aux articles 1 et 6 des présents statuts, ainsi que des membres adhérents « à titre particulier ».\nArticle 17 : Le rôle du Président et délégation des pouvoirs\nLe Président préside et dirige les Assemblées Générales Ordinaires et Extraordinaires, le Conseil d’Administration. Il dispose de tout pouvoir d’initiative pour le bien de l’union dans le cadre des statuts et du règlement intérieur.\nLe Président et, à son défaut, un des Vice Présidents désigné a cet effet pour un temps par le conseil d'adminstration, puis le Secrétaire Général, sont chargés d'exécuter les décisions du Conseil. Ils doivent rendre compte auprès du Conseil d’Administration. Ils assurent la direction et le bon fonctionnement de l'Union Syndicale « Avenir Hospitalier » qu'ils représentent en justice et dans tous les actes de la vie civile.\nLe Président, ou à défaut le serétaire général, ont spécialement tous pouvoirs pour faire ouvrir tous comptes dans toute banque, bureau de chèques postaux et Caisse d'Epargne au nom de l'Union Syndicale « Avenir Hospitalier » et conférer, sous leur responsabilité, délégation de signature au Trésorier et à toute personne de leur choix et gérer ces comptes.\nArticle 18 : Le rôle du Secrétaire Général\nLe Secrétaire Général veille conjointement avec le Président et le Vice Président à la bonne application et au respect des statuts et du règlement intérieur de l’union.\nIl assure les actes nécessaires à la bonne marche de l’union.\nIl établit et cosigne avec le Président les procès-verbaux des diverses réunions du Conseil d’Administration, ainsi que les rapports d’activité du Conseil d’Administration pour l’Assemblée Générale Ordinaire annuelle. Le Secrétaire Général est dépositaire des archives.\nArticle 19 : rôle du Trésorier\nLe Trésorier est dépositaire et responsable des fonds de l’Union Syndicale « Avenir Hospitalier ».\nIl est chargé du recouvrement des cotisations.\nIl règle les dépenses ordonnancées par le Président qui en obtient l’aval lors du Conseil d’Administration suivant.\nIl rend compte de sa gestion à chaque Assemblée Générale Ordinaire et présente régulièrement la situation de trésorerie lors des réunions du Conseil d’Administration.\nTITRE V : FONCTIONNEMENT\nArticle 20 : Convocation des Assemblées Générales\nUne Assemblée Générale Ordinaire se tient chaque année dans le courant du quatrième trimestre de l’année.\nL'ordre du jour, fixé par le Conseil d'Administration, est porté sur la lettre de convocation adressée à toutes les organisations syndicales et à l’ensemble des membres adhérents à titre particulier, par le Secrétaire Général au moins quinze jours à l'avance.\nEn outre, elle peut être convoquée extraordinairement selon les mêmes modalités par le Conseil d'Administration, lorsqu'il le juge utile ou à la demande des deux-tiers au moins des organisations professionnelles adhérentes à jour de cotisations.\nArticle 21 : Tenue de l’Assemblée Générale et représentation des adhérents\nToute Assemblée Générale concerne tous les adhérents des organisations professionnelles adhérentes et les membres adhérents « à titre particulier ». Pour ce faire, et pour des raisons organisationnelles, chaque organisation professionnelle adhérente y délègue au maximum trois représentants.\nLa section des membres adhérents « à titre particulier » est représentée par le Président de A.H. accompagné au maximum de deux autres adhérents « à titre particulier » de son choix.\nL’Assemblée Générale est valide lorsque plus de la moitié des organisations professionnelles adhérentes sont représentées et lorsque plus de la moitié de la totalité des adhérents sont représentées.\nArticle 22 : Modalités de vote à toute Assemblée Générale.\nLe nombre de bulletins de vote pour chaque organisation professionnelle, détenus par leurs représentants, est proportionnel au nombre moyen de leurs propres cotisants sur les trois dernières années civiles. Le ratio est de un bulletin pour 100 cotisants. Ce nombre moyen des cotisants est objectivé, et actualisé chaque année, par le Conseil d’Administration :\n- sur présentation du bilan annuel de trésorerie de chaque organisation adhérente validé par leur assemblée générale annuelle respective ;\n- sur le recensement annuel de la section des membres adhérents à titre particulier.\nLe nombre de bulletins de votes pour la section des membres adhérents « à titre particulier », détenu par son ou ses représentants, est un pour 100 cotisants.\nLes délibérations de l'Assemblée Générale sont prises à la majorité des voix des organisations professionnelles présentes et de la section des membres adhérents « à titre particulier », et à jour de cotisation. En cas de partage égal des voix, la voix du Président est prépondérante.\nL'ordre du jour est dressé par le Conseil d'Administration. N'y sont portées que les propositions émanant de lui et celles qui lui ont été communiquées avant la réunion avec la signature de la moitié des organisations adhérentes.\nToute assemblée est présidée par le Président du Conseil d'Administration ou, en son absence, par un des Vice-Présidents désignés par le conseil d'administration à cet effet. Les fonctions de secrétaire sont remplies par le Secrétaire Général qui établit notamment la liste des membres présents.\nL'Assemblée Générale Extraordinaire peut modifier les statuts dans toutes leurs dispositions.\nPour délibérer valablement, l'Assemblée Générale Extraordinaire doit être composée des deux-tiers au moins des organisations professionnelles adhérentes à jour de cotisation.\nSi cette condition n'est pas remplie, l'Assemblée est convoquée à nouveau à trente jours d'intervalle. Lors de cette seconde réunion, elle délibère valablement quelque soit le nombre des membres présents ou représentés, mais seulement sur les questions à l'ordre du jour de la première réunion.\nArticle 25 : Le Conseil d’Administration\nLe Conseil d'Administration se réunit une fois au moins tous les quatre mois, sur convocation du Président, ou sur la demande du quart de ses membres, et à chaque fois que la situation l’exige.\nLes décisions sont prises à la majorité des voix, chaque organisation adhérente à jour de ses cotisations et la section des membres adhérents « à titre particulier » disposant d'une voix.\nToutefois, au-delà de 5 organisations professionnelles adhérentes – section des membres adhérents « à titre particulier » incluse – et à la demande d’au moins deux organisations professionnelles adhérentes, et dans des circonstances fixées dans le règlement intérieur, un vote pondéré sur le nombre des adhérents peut être réalisé, à raison d’un bulletin par fraction de 100 adhérents, la majorité étant alors calculée sur le nombre de bulletins.\nJusqu’à et en deçà de 5 organisations professionnelles adhérentes – section des membres adhérents « à titre particulier » incluse –, ce vote pondéré peut être réalisé à la demande d’une seule organisation professionnelle adhérente.\nTout membre du Conseil qui, sans excuse, n'aura pas assisté à trois réunions consécutives, pourra être considéré comme démissionnaire. L’organisation adhérente de ce membre sera avertie de ce manquement et devra pourvoir à son remplacement.\nTITRE VI : LE REGLEMENT INTERIEUR\nArticle 26: REGLEMENT INTERIEUR\nUn règlement intérieur est établi par le Conseil d'Administration qui le fait alors approuver par l'Assemblée Générale.\nCe règlement intérieur est destiné à fixer les divers points non prévus par les statuts, notamment ceux qui ont trait à l'administration interne de l'association.\nTITRE VII : RESSOURCES DE L'ASSOCIATION\nArticle 27 : LES RESSOURCES DIVERSES\nLes ressources de l'Union Syndicale « Avenir Hospitalier » comprennent :\n1 ‑ les cotisations annuelles de ses membres.\n2 ‑ les revenus des biens en valeur qu'elle possède.\n3 ‑ et plus généralement toutes sommes dont l'origine est légalement admise.\nLes comptes de l’Union Syndicale « Avenir Hospitalier » sont publiés et certifiés selon les dispositions légales prévues aux articles L2135-1 à L2135-6 du code du travail.\nArticle 28 : LE FONDS DE RESERVE\nL'excédent des recettes annuelles sur les dépenses annuelles constitue un fond de réserve dont l'emploi et le placement sont librement décidés par le Conseil d'Administration.\nTITRE VIII ‑ EXERCICE SOCIAL – DISSOLUTION\nArticle 29: L’EXERCICE SOCIAL\nL'exercice coïncide avec l'année civile. Les comptes sociaux sont arrêtés par le Président et soumis par lui à l'approbation de l'Assemblée Générale des adhérents dans les conditions prévues à l'article 23.\nArticle 30 : LA DISSOLUTION\nLa dissolution anticipée de l'Union Syndicale « Avenir Hospitalier » ne peut être prononcée que par l'Assemblée Générale Extraordinaire convoquée à cet effet. Les décisions doivent être prises, en outre, à une majorité des trois-quarts, chaque organisation professionnelle à jour de cotisation disposant d’une seule voix.\nArticle 31 : LA LIQUIDATION\nAprès le vote de la dissolution, l'Assemblée Générale des membres désignés aux conditions de majorité ordinaire, nommeront un ou plusieurs liquidateurs qui jouiront des pouvoirs les plus étendus pour réaliser l'actif et acquitter le passif.\nFait à Paris, le 28 novembre 2011\nDr Nicole SMOLSKI\nDr Pascale LE PORS, Vice-Présidente\nDr Olivier DUFFAS, délégué SMH\nDr Raphael BRIOT, Trésorier\n il faut entendre ici : praticiens hospitaliers à temps plein, praticiens hospitaliers exerçant à temps réduit, praticiens adjoints contractuels, praticiens contractuels, praticiens attachés et praticiens attachés associés, assistants généralistes et spécialistes, CCA, MCU-PH et PU-PH.\nPublié le vendredi 14 septembre 2012 08:34\nPour nous soutenir, deux moyens s'offrent à vous:\nSoit adhérer directement à Avenir Hospitalier en téléchargeant le bulletin d'adhésion et l'envoyer avec votre reglement à notre trésorier.\nLa cotisation 2018 est de 190 euros. Vous pouvez la regler par chèque lors de l'envoi de votre bulletin d'adhésion.\nSoit adhérer à l'une des associations syndicales qui nous composent\nAdhérer au SNPHARE\nAdhérer au SYNGOF\nAdhérer au SNGC\nAdhérer à SAMU et Urgences de France\nAdhérer au Syndicat des Jeunes Biologistes\nElections professionnelles : du 25 juin au 2 juillet VOTEZ APH+JM\nPourquoi voter Action Praticiens Hopital + Jeunes Médecins ? AH + CPH + JM = APH&JM\nNos propositions : la plateforme d’APH & JM\nRéintégration des PH experts judiciaires au sein des collaborateurs occasionnels du service public\nSuite à l’enquête " équilibres vie privée - vie professionnelle à l’hôpital public ", des mesures urgentes s’imposent pour améliorer la vie professionnelle à l'hôpital : Mme Buzin et Mme Courrèges, écoutez les praticiens !\nAction Praticiens Hôpital et Jeunes Médecins ont lancé une enquête courant février, sur les équilibres vie privée vie professionnelle pour les médecins hospitaliers.\nNous vous avons tenu au courant des résultats par newsletter (http://www.avenir-hospitalier.fr/images/Resume_Enquete_APH-JM_Vie_Privee_Vie_Professionnelle.pdf) et cette enquête a été très bien relayée par la presse. Les constats sont lourds, pour les hommes et pour les femmes, et peuvent en partie expliquer le désenchantement face aux carrières hospitalières.\nNous avons identifié des pistes de travail pour vaincre ces difficultés. Elles doivent impérativement être travaillées avec les pouvoirs publics.\nNous avons dans ce sens demandé un rendez vous urgent avec la Ministre, qui n’a pas daigné nous répondre (il est sans doute plus urgent de précariser nos statuts !!! ( https://aph-france.fr/Statut-de-praticien-hospitalier-oui-a-la-refondation-non-a-la-precarisation.html ).\nNous avons également envoyé un courrier à la Directrice de la DGOS, que nous vous mettons en pièce jointe à titre d’information. Ce courrier contient toutes les pistes de travail que nous avons fait émerger de vos réponses à cette enquête. Ce courrier n’a pas non plus reçu de réponse depuis le 19 mars ! Là aussi, on voit bien où sont les priorités!\nIl s’agit d’un mépris caractérisé, que nous ne pouvons accepter : pour la première fois, la parole des praticiens à l’hôpital s’est ouverte sur les sensations de discriminations, sur les renoncements, sur le plafond de verre, sur les difficultés à trouver un équilibre de vie, sur les non applications de la réglementation. Cette parole, nous la porterons grâce à vous, et cette absence de réponse ne va pas pouvoir durer.\nDr Nicole Smolski Présidente d’honneur APH\nDr Marie-Josée Cortes Membre CA CPH et APH\nDr Lamia Kerdjana Jeunes Médecins\nDr Pascale Le Pors, Membre CA AH et APH\nDr Jacques Trévidic Président APH et CPH\nDr Renaud Péquignot Président Avenir Hospitalier\nDr Emanuel Loeb Président Jeunes Médecins


Maladies cardiovasculaires : les mangues pour réduire le r... - Top Santé\nPar Agathe Mayer Le 25 juin 2018 à 17h31\nLes mangues seraient un fruit sain pour la santé du cœur et les vaisseaux et pourraient être un atout naturel dans la réduction du risque de maladies cardiovasculaires.\nLa mangue, un fruit riche en polyphénols, dont la mangiférine, la quercétine, la gallotannine, l'acide gallique aurait un effet très bénéfique sur la pression artérielle systolique des femmes ménopausées, selon les résultats d'une étude présentée à la réunion annuelle de l'American Society for Nutrition, à Boston aux Etats-Unis.\nLes chercheurs de l'Université de Californie aux Etats-Unis ont mené cette étude avec 24 femmes ménopausées en bonne santé invitées à consommer 330 grammes de mangue par jour pendant 14 jours. Puis, les participantes ont repris leur régime quotidien normal mais en évitant la mangue pendant 13 jours. Lors de chaque visite, la fréquence cardiaque et la pression artérielle ont été relevées, des échantillons de sang et de salive ont été prélevés pour évaluer la santé intestinale des participantes.\nLa pression artérielle plus faible grâce aux mangues\nAu début de l'étude, la pression artérielle n'était pas significativement différente. Pourtant, une fois la mangue consommée, la pression artérielle systolique est abaissée - environ 2 heures après l'ingestion, la pression pulsatile, un bon indicateur de la santé cardiaque est également significativement réduite.\nLa production de méthane corrélée à la fermentation microbienne dans l'intestin, analysée au départ chez 6 des 24 participantes est diminuée, de manière importante chez 3 d'entre elles.\n"C'est la première étude à démontrer les effets vasculaires positifs de la consommation de mangue chez les humains" annonce l'auteur principal Robert Hackman, du Département de nutrition de l'UC Davis. Des résultats qui viennent confirmer ceux de précédentes études animales et cellulaires qui soulignaient déjà les avantages des mangues pour la santé.\nAnonyme Le 27/06 à 15:37\n14 jours d'études on en parle ? Pas de groupe contrôle on en parle ? Pas d'ajustement des facteurs de confusions on en parle ? Financée par la société américaine des mangues on en parle ? Par pitié, vérifiez vos sources ou arrêtez les affirmations fallacieuses.


Carte Son Interne Musicien? - La musique comme mode de vie\nCarte Son Interne Musicien?\n1 Quelle carte son interne?\n2 Quelle carte son interne 2020?\n3 Comment savoir si j’ai une bonne carte son?\n4 Comment choisir une carte son externe?\n5 Quelle carte son pour mon PC?\n6 Quelle carte son pour un PC?\n7 Quelle est la meilleure carte son?\n8 Pourquoi avoir une bonne carte son?\n9 Quel est le standard du marché pour le carte son?\n10 Où se trouve la carte son sur un PC portable?\n11 Comment configurer la carte son?\n12 Comment trouver le pilote de ma carte son?\n13 Quelle carte son choisir pour home studio?\n15 Quelle carte son pour Basse?\nQuelle carte son interne?\nQuelle carte son interne 2020?\nMeilleure Carte Son Comparatif 2020\nmeilleure carte son rapport qualité prix meilleure carte son son au niveau professionnel meilleure carte son Pour design unique\nComment savoir si j’ai une bonne carte son?\nAllez dans l’onglet « Matériel », puis sélectionnez le « Gestionnaire de périphériques ». Faites un clic sur « Contrôleurs audio, vidéo, jeux » pour étendre la liste. Vérifiez que la carte son a pour état « Ce périphérique fonctionne correctement. ». Cela indique que votre machine détecte bien la carte son.\nNotre premier choix. Focusrite Scarlett 2i2. La meilleure carte son USB deux canaux. Acheter sur Thomann*\nNotre deuxième choix. PreSonus AudioBox iTwo. Un design fonctionnel et une interface MIDI intégrée.\nNotre choix plus technique. Native Instruments Komplete Audio 6. Une carte son fantastique au design unique.\nQuelle carte son pour un PC?\nLa petite carte son externe Behringer UMC22 U-Phoria.\nLa carte son externe pour PC Creative Sound Blaster X-Fi HD.\nLa carte son externe pour démarrer son home studio Native Instruments Komplete 1.\nLa carte son externe PreSonus AudioBox USB 96.\nL’interface audio externe Steinberg UR22C.\nQuel est le standard du marché pour le carte son?\nLa résolution est donnée en bits (24 bits étant la norme standard ) et la fréquence d’échantillonnage en kHz (les interfaces audio standards sont entre 44.1 kHz et 192 kHz).\nOù se trouve la carte son sur un PC portable?\nLa carte son comporte deux emplacement de vis qui seront liés à la carte mère et le connecteur d’une nappe audio, qui va lui aussi vers la carte mère.\nComment configurer la carte son?\nConnaître la marque de votre carte son et se procurer le logiciel d’installation (driver) / Vous devez tapez dans Google le nom de la marque de votre carte son.\nComment trouver le pilote de ma carte son?\nSélectionnez l’onglet ” Son ” en haut de l’écran dxdiag. Si vous avez plus d’une carte son ou un système de pilote installé, plusieurs onglets apparaissent. Les informations du pilote apparaît dans la case à droite de la description du dispositif sonore.


Tarif piscine béton maison à Le Tignet (06530)\nAccueil / Piscine béton / Alpes-Maritimes (06) / Devis Piscine béton - Le Tignet (06530)\nComparer les devis : une bonne approche pour construire sa piscine au bon prix\nPouvoir nager dans sa piscine à la maison, se révèle être un loisir très intéressant quand on a besoin de se décontracter. Toutefois, créer une piscine en aggloméré n'est pas à la portée de personnes non initiées. Seuls des professionnels spécialisés sont aptes à réaliser correctement les travaux. Il s'agit tout bonnement, de piscinistes qui sont des personnes ayant les qualifications requises pour la fabrication des piscines maçonnées. Pour un résultat qui vous satisfait, il faut alors choisir avec soin le pisciniste. Sur quelles bases peut-on donc choisir correctement son pisciniste pour l'élaboration de votre piscine en béton ? Le présent article nous donne plus de renseignements à ce sujet.\nJe choisis un pisciniste autour de Le Tignet\nPrix piscine béton en famille à Le Tignet (06530)\nIl faut savoir en premier lieu que ce type de piscine est disponible en version enterrée ou semi-enterrée. Question piscine, c'est certainement l'une des meilleures qui existe. Fréquemment plus spacieuse, elle satisfait à peu près toutes vos souhaits de distraction. En comparaison avec les autres types de piscines, la piscine en ciment présente de multiples avantages pour son propriétaire.\nAutrement, il vous est possible de la personnaliser au gré de vos goûts ou souhaits. Elle prendra de ce fait toutes les configurations que pourquoi ne pas lui adresser au moment de sa érection. Vous pouvez opter pour une piscine de forme carrée, ronde, ovale, rectangulaire ou une piscine de toute autre forme vous convenant.\nC'est lui qui réalise les travaux de composition du début jusqu'à la fin. vous trouverez de très bon pisciniste Dans le Alpes-Maritimes pour votre piscine en aggloméré. Cela est un gage de ce que votre piscine sera construite dans les règles de l'art. Il ne faut pas oublier la valeur immobilière complémentaire que possède une demeure avec piscine. C'est un très bon plus qui vous profite si d'aventures, vous souhaitiez revendre votre demeure sur le marché de l'immobilier. En gros, le prix d'une bâtisse vaut en général plus avec une piscine que sans piscine.\nComme pour toute disposition immobilière, la composition d'une piscine maçonnée requiert des moyens financiers dont il faut disposer. Le mieux reste habituellement de pouvoir avoir sa piscine au tarif le plus faible possible en adéquation avec vos avantages. Pour ce accomplir, il y a besoin de solliciter un certains nombre de spécialistes et augurer ce qu'ils proposent.\nSuivant les services fournis par le pisciniste, il est possible que vous effectuiez en ligne, la requête pour avoir une estimation pour piscine. Ils vont vous établir des devis pour votre projet d'édification. Il vous revient alors d'confronter effectivement chacun des devis. Après cela, il faudra les analyser pour dégager le devis qui vous permet d'avoir une piscine de qualité de manière efficace.\nTrès en permanence, une évaluation de construction d'une piscine maçonnée dépend d'abord des composants qui seront utilisés. Le budget de réalisation d'une piscine en aggloméré est évalué entre 15 000 et 55 000 euros. Pour les gens qui optent pour une version enterrée de la piscine, ils doivent composer avec des prix élevés. Évidemment, une piscine enterrée en ciment fait partie de la catégorie des piscines les plus coûteuses.\nMais sur le long terme, créer une piscine à ces prix constitue un génial investissement. De plus, le montant pour l'installation d'une piscine en aggloméré n'est pas une donnée constante dans la réalité. Ce sont vos exigences et la qualité du pisciniste choisi qui détermineront en majeure partie ce budget.\nFaîtes appel à un professionnel pour votre piscine béton à Le Tignet\nDe la préparation de la surface de son implantation à la mise en place optimale des objets de structure en passant par le respect des normes juridiques, il apparaît clairement que la constitution comme ça de piscine est complexe. Dans certains cas, il y aura même besoin d'agir recours à des engins de chantier pour les travaux. Pour tout cela, on convient qu'une grande attention doit être portée au choix du professionnel à qui confier la tâche.\nUne autre chose nécessaire à exercer pour le décision d'un bon spécialiste est de prendre des éléments sur les constructions qu'il a déjà faites. Éventuellement, il faudrait alors mener des enquêtes auprès de ses anciens clients pour se fabriquer une meilleure idée de ses prestations.\nEntretenir sa piscine en béton à Le Tignet (06530)\nBien véritablement, la piscine en béton à l'instar des autres piscines a besoin d'un entretien régulier, qu'elle soit enterrée ou semi-enterrée. Votre pisciniste est la personne la mieux indiquée pour vous accompagner pour entretenir de façon stable et efficace la piscine. Réellement, une piscine en aggloméré a besoin de soins particuliers.\nDevis piscine béton Le Tignet\nAvec une épuisette, il est possible d'effectuer ce nettoyage à la main. En attendant, employer un robot de piscine est la meilleure des choses à préparer pour un résultat de nettoyage plus satisfaisant. Les skimmers aussi doivent être entretenus tous les jours.\nJe trouve un fabricant de piscine près de Le Tignet\nTrouver d'autres installateurs de piscine béton autour de Le Tignet


Publié le lundi 20 avril 2015 par Thomas Clément\nMAJ lundi 20 avril 2015 à 10h00min\nJean Van Hamme, scénariste reconnu s’il en est, publiera ses mémoires en juin prochain. Curieusement, si le co-créateur de XII (avec William Vance chez Dargaud), Largo Winch (avec Philippe Francq chez Dupuis), Lady S. (avec Philippe Aymond chez Dupuis également) et évidemment Thorgal (avec Grzegorz Rosinski au Lombard), pour ne citer que ses séries les plus connues, est resté la plupart du temps fidèle aux éditeurs du groupe Média Participation , ce sera sous la bannière Grand Angle qu’il publiera ses Mémoires d’écritures.\nCet ouvrage de 80 pages, dont les illustrations sont issues des archives personnelles de Jean Van Hamme lui-même (le communiqué de presse annonce des dessins de Franquin, Giraud, Rosinski et Vance) sera en librairies au moment où le Centre Belge de la Bande Dessinée s’apprête à lui consacrer une rétrospective tout l’été. La vie est bien faite pour les amateurs de bonnes bandes dessinées !\n Sa seule escapade notable étant la série Les Maîtres de l’Orge avec Francis Vallès chez Glénat


Haut-parleurs Logitech Z606 avec son surround 5.1 et Bluetooth\nUn son puissant avecBluetooth\nAvec une puissance de crête de 160 Watts, ce système de haut-parleurs 5.1 emplit votre espace d'un son d'une qualité exceptionnelle. Profitez d'un véritable son surround depuis n'importe quelle source: votre téléviseur, votre téléphone, votre ordinateur, vos jeux et bien plus encore1. Le transducteur du caisson de basses 5,25 pouces diffuse des basses que vous pouvez ressentir, tandis que la télécommande et les câbles arrière extra longs facilitent l'installation et l'utilisation.\nProfitez d'un son puissant à 360 °. Le système Z606 transforme votre musique stéréo en un son omniprésent qui vous permet de profiter pleinement de votre audio.\nOffrant une puissance de crête de 160 Watts et 80 Watts en puissance RMS, le système doté d'un caisson de basses 5,25 pouces emplit la pièce d'un son incomparable. Conçu pour les amateurs de bon son, le système de haut-parleurs offre des aigus clairs (jusqu'à 20 kHz) et des basses puissantes et profondes (jusqu'à 50 Hz).\nLa scène sonore étendue et puissante de Z606 vous garantit, à vous et à vos invités, un son cristallin où que vous soyez.\nDiffusez du son depuis un ordinateur, un téléphone, une tablette, une télévision, un lecteur Blu-ray/DVD, soit presque n'importe quelle source. Vous pouvez vous connecter sans fil viaBluetoothou utiliser physiquement une prise audio 3,5 mm ou un câble RCA pour profiter du son de vos jeux, de votre musique, des films, etc.\nProfitez d'un son de haute qualité avec une compression minimale et de la facilité d'utilisation fournie parBluetooth® 4.2. Avec la prise en charge duBluetooth 4.2, vous bénéficiez d'une qualité sonore sans fil exceptionnelle et d'une connexion fiable qui transfère les données 2,5 fois plus rapidement que leBluetooth4.1. Diffusez sans fil à partir d'appareils connectés jusqu'à une distance de 15 m (en visibilité directe).\nContrôlez votre son depuis n'importe où dans la pièce (jusqu'à 10 m) à l'aide de la télécommande compacte. Lisez, mettez sur pause et passez des morceaux, contrôlez le volume, sélectionnez une entrée, et bien plus encore.\nRessentez le rythme de la musique et le grondement des films et des jeux grâce à un caisson de basses qui diffuse des basses profondes dans toute la pièce. Le caisson de basses 5,25 pouces offre 50 Watts de puissance de crête/25 Watts RMS et offre des basses percutantes avec une extension de basse fréquence grâce à l'enceinte à évent.\nVous entendrez tous les sons avec une gamme de fréquences particulièrement large. Les enceintes satellites sont dotées d'un design basses reflex qui permet d'étendre les basses grâce à des tubes de calibration réglés au millimètre près. Les transducteurs offrent une clarté et des détails audio haute fréquence qui vous donnent l'impression d'être au cœur du son - qu'il s'agisse d'un enregistrement de concert, d'un film ou de votre jeu vidéo préféré.\nCâble d'alimentation du caisson de basses: 1,6 m\nPuissance totale (watts): 160 Watts de crête/80 Watts RMS\nCaisson de basses: 25 Watts RMS\nCâble 3,5 mm vers RCA\nCaisson de basses avec câble d'alimentation fixe\n1 câble 3,5 mm vers RCA\nSon THX puissant CAD 219.99\nUn son puissant avecBluetooth CAD 169.99\nSon surround THX CAD 399.99\n400 watts 160 watts 1000 watts\nSon certifié THX de qualité cinéma\nCaisson de basses séparé pour des basses intenses\nCommandes intégrées Télécommande + commandes intégrées sur le caisson de basses Télécommande\nHarmony 665Télécommande universelle infrarouge avancée avec écran couleur


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Essonne : des opérations pour apprendre aux enfants à nager et à "savoir se sauver" de la noyade\nLe Comité Régional Olympique et Sportif d'Île-de-France (CROSIF) organise des demi-journées d'activités aquatiques pour apprendre aux enfants à gérer les situations délicates dans l'eau. Chaque année, on enregistre environ 500 blessés par noyade en France.\nPublié le 26/07/2018 à 17h46 • Mis à jour le 12/06/2020 à 16h42\nPendant trois jours, le CROSIF organisait des activités pour apprendre aux enfants à mieux nager. • © France 3 Paris / D. Morel\nDes activités ludiques pour un enjeu de taille : faire reculer le nombre de noyades accidentelles. Alors qu’un homme est mort mercredi dans la zone non surveillée du bassin de la Villette ce mercredi, le Comité Régional Olympique et Sportif d'Île-de-France (CROSIF) mène des opérations de sensibilisation et d’apprentissage de la nage dans la région.\n« Tu allonges tes bras près des oreilles, et ça permet de te propulser », explique ce mercredi le maître-nageur aux enfants rassemblés à la base de loisirs de Vigneux-sur-Seine (Essonne). Pendant une demi-journée, se succèdent différents jeux et ateliers (palmes, water-polo, aquathlon...) et au passage d’un certificat d’aptitude baptisé Sauv'Nage. L’objectif n’est pas de former de futurs champions, mais de renforcer le sentiment de sécurité et la capacité à garder son calme en cas de situation périlleuse.\n"Important et indispensable"\nEncore aujourd’hui, dans certaines régions, un enfant sur deux arrive en classe de sixième sans savoir se mouvoir correctement dans l’eau. « Je n’arrive pas à bien nager et j’ai peur de me noyer donc j’ai mis une ceinture [de flotteurs] », reconnaît Awa. « On a quand même appris à mieux nager qu’avant, assurent Assia et Lina. Vu qu’il y avait des maîtres-nageurs à côté, c’était plus rassurant. »\nA travers ces opérations, le CROSIF cible prioritairement les jeunes issus de quartiers populaires. « On se rend compte que [l’apprentissage de la nage] n’est pas une priorité pour un certain type de population, dont des jeunes qui vivent dans des cités qui ont aussi d’autres problèmes à régler, admet Yanik Chevalier, sa vice-présidente. Le sport ne représente pas un fondamental. Pour moi, c’est important et indispensable de nos jours de savoir nager, savoir se sauver. »\nC’est parti pour trois jours de Sauv’nage à l’île de Loisirs de Port aux Cerises avec natation, plongée, indiaca et football. pic.twitter.com/0lfdHybBBF\n— CROS Île-de-France (@crosif) 24 juillet 2018\nA ces difficultés s’ajoute le manque d’infrastructures. « Nous, parents, on doit apprendre à nos enfants à nager mais on demande aussi à l’école d’avoir des créneaux. Quand on n’a pas de piscines, quand il n’y a pas de créneau, comment on fait ? », s’interroge Nasser Kassani, père en vacances. Dès 2010, une circulaire du ministère de l’Education nationale affirmait pourtant qu’« apprendre à nager à tous les élèves est une priorité nationale, inscrite dans le socle commun de connaissances et de compétences ». Tous les étés, on enregistre environ 500 blessés par noyade.\nML et NEA\ncopier le lien https://france3-regions.francetvinfo.fr/paris-ile-de-france/essonne/essonne-operations-apprendre-aux-enfants-nager-savoir-se-sauver-noyade-1518228.html\nnoyade natation sport\nRéouverture des restaurants : "On ne saute pas au plafond"\n5 Elections régionales 2021 : en Île-de-France la sœur de Marine Le Pen sur une liste du RN\nAccueil > Paris Ile-de-France > Essonne > Essonne : des opérations pour apprendre aux enfants à nager et à "savoir se sauver" de la noyade


JE ME SUIS RECONNU DANS DES DESSINS VIBRANTS | LaPresseGalactique.org\nHome » BLOG DE PARTAGES » JE ME SUIS RECONNU DANS DES DESSINS VIBRANTS\nPublié par Yvan le 7 Oct, 2015 dans BLOG DE PARTAGES |\nIl n’y a pas longtemps un garçon a envoyé ses dessins vibrants et je me suis reconnu dans ses dessins, et c’est vous qui lui avez répondu.\nQuand je fais le dessin il n’y a rien qui me vient en mots, je laisse faire et ces dessins se produisent!!\nPar contre, avant que j’ai ces dessins la semaine avant, c’était plutôt des écrits : juste être et avant ces écrits, c’était des sons , des chants!!! Des mots venus d’ailleurs!!\nBelle journée dans le cœur à vous!\nDans un premier temps, je vous félicite et je vous rends Grâce pour ces messages qui proviennent autant de vous-même, voire de votre multidirectionnalité que de nos Frères Sœurs Intergalactiques. Certains de ces dessins cosmiques ainsi que le langage vibratoire sont des clés qui se manifestent en vous afin de vous aider à comprendre que vous êtes au-delà de ce qu’on peut l’imaginer ou l’imager dans la densité en tant qu’être humain ou humanoïde.\nÉvidemment que vos dessins et les écrits me parlent. Il s’agit, bien entendu, des fréquences vibratoires qui se manifestent autant au sein de la Galaxie qu’en vous. Ces sons, vibrations et images sont bien au-delà du mental; c’est plutôt Supramental. Ils sont la pure représentation de vortex, des sons, des ondes de Vie, des rayons, des feux, des flammes et des vibrations cosmiques qui sont émis sur la Terre par l’intermédiaire du Conclave Archangélique et de différentes étoiles qui convergent vers le Soleil. Il s’agit, bien entendu, de différentes vortex qui se manifestent dans notre multidimensionnalité autant à l’extérieur dans la Galaxie qu’en notre propre intérieur. Or, il s’agit des manifestation créées par les 7 Archanges principaux qui jouent un rôle de diffuseurs, en émettant ces strates de Lumière Vibrale au sein du Cosmos afin de nous libérer des affres de l’emprisonnement. C’est, en somme, des Vagues d’Amour Authentique qui viennent nous libérer, mais surtout nous remplir de Lumière.\nEn ce qui a trait aux chants entendus, il s’agit du Chœur des Anges qui émettent leurs fréquences auditives au niveau des deux oreilles par différents chants, surtout différentes tonalités vibratoires qui nous font augmenter continuellement dans de nouvelles Octaves qui se reconnectent à notre propre Lumière. L’oreille de gauche reçoit les fréquences de l’Esprit Saint en nous qui est relié et en communion avec la Source, donc à Alcyone. Tandis que l’oreille de droite reçoit les fréquences de l’âme immortelle qui est en communion vibrationnelle avec Sirius A, B ou C. Ils nous préparent à nous faire traverser de l’autre côté du voile ou du miroir par le chants vibratoires (translations multidimensionnelles) Chants de la CÉLÉBRATION de l’Amour, de la Vie systémique, de la Vérité, de la Paix et de la Liberté. Finalement, ils nous préparent à rejoindre l’Éternité en fonction de notre Fréquence multidimensionnelle ainsi que du taux vibratoire.\nCes fréquences essentiellement primordiales démontrent, en grande partie, comment la Lumière Authentique, sous tous ses aspects multidimensionnels, pénètre et s’intègre de nouveau dans notre Galaxie, dans notre monde ainsi qu’en nous. Quand nous parlons de la mécanique quantique, nous identifions ainsi que ce qui la sous-tend, c’est-à-dire : la géométrie, la mathématique ainsi que les sons quantiques. Toutes ces sources lumineuses nous comblent d’énergie, mais surtout révèlent et éveillent en nous notre multidimensionnalité.\nCes « Travaux de la Lumière » portent différentes formes, infra-formes géométriques comportant, en même temps, un langage vibratoire, voire le Verbe qui se fait Chair autant en nous qu’à l’extérieur de nous. Le Verbe qui se fait Chair signifie simplement l’impulsion de la Lumière qui se manifeste et s’intègre au sein de votre corps dans toutes les contreparties de votre conscience, notamment, au niveau des chakras, des corps subtils, des couronnes radiantes, etc. C’est l’Amour Vibral qui envahit vos cellules afin de les libérer de l’emprisonnement, tout en faisant imploser vos noyaux qui abritent votre ADN quantique qui avait été enfermé pendant des millénaires.\nLe Langage vibratoire fait en sorte de vous libérer graduellement des forces gravitationnelles qui maintenaient votre conscience endormie afin qu’elle s’éveille en une Seule et même VOIX, soit celle du Coeur. Il s’agit bien entendu de toutes les infrastructures de la Lumière qui émergent afin de vous libérer de l’enfermement séculaire dans lequel nous sommes tous et toutes depuis des milliers.\nVous comprendrez que je ne porte point d’interprétations face à vos dessins et écrits vibratoires, chacun de nous le vit à sa façon, tout en reconnaissant que c’est ça le fait d’être un Être unique dans sa multidimensionnalité. Toutefois, ce n’est pas tout le monde qui est conscient de tout ce processus multidimensionnel; mais chacun le vit à sa façon selon son taux vibratoire et selon la conscience qui s’éveille.\nJ’ai pensé vous référer à quelques chroniques concernant ces sujets pour le moins très intéressants :\nVous trouver ci-joint quelques images reçus par cette personne. vous n’avez qu’à cliquer sur le lien pour télécharger le document en PDF :\n← Nouvelle chaine LGC4 ← Dans l’univers infini, l’idée que l’humanité est le plus grand aboutissement de Dieu est bien sûr une hérésie…


Comment puis-je configurer l’intégration de Microsoft Azure Active Directory avec Cisco Webex via Administration du site ?\n22 févr. 2021 | 409 vue(s) | 0 personnes ont trouvé ceci utile\nComment puis-je configurer l’intégration microsoft Azure Active Directory Cisco Webex via Administration du site ?\nComment puis-je configurer l’intégration de Microsoft Azure Active Directory avec mon site Webex Administration du site Cisco Webex Meetings ?\nSolution : la configuration de l’intégration de\nvia Administration du site Cisco Webex Meetingsnécessite d’effectuer les étapes suivantes : Ajouter des Cisco Webex Meetings de la galerie :\nDans le portail Azure, cliquez sur l’icône AzureActive Directory dans le volet gauche.\nAllez dans Applications d’entreprise > Toutes les applications .\nDans la section Ajouter de la galerie, tapez Cisco Webex Meetings dans la zone de recherche.\nSélectionnez Cisco Webexà partir du volet résultats, puis cliquez sur le bouton Ajouter pour ajouter l’application.\nConfigurer azure AD SSO dans le portail Azure:\nSur la page Cisco Webex Meetings’intégration d’applications, recherchez la section Gérer etsélectionnez authentification unique (SSO).\nSur la page Sélectionner une méthode authentification unique (SSO), sélectionnez SAML.\nSur la page Configurer l' sign-on unique avec SAML, pour configurer l’application dans le mode IDP initié en chargeant le fichier Prestataire de service métadonnées :\nUne fois que le Prestataire de service de métadonnées est téléchargé avec succès, les valeurs DE l’identificateur et de l’URL de réponse se remplit automatiquement dans la section Configuration SAML de base.\nCliquez sur Charger le fichier demétadonnées , puis cliquez sur le logo du dossier pour sélectionner le fichier de métadonnées.\nSi vous souhaitez configurer l’application en mode SP initié, suivez ces étapes :\nDans la section Configuration SAML de base, cliquez sur l’icône Modifier.\nEntrez l’URL du site dans la case URL de l' sign-on. (Exemple : https://SITENAME.webex.com)\nCisco Webex Meetings demande d’ajouter des mappages d’attributs personnalisés à la configuration de vos attributs des jetons SAML. La capture d’écran suivante affiche la liste des attributs par défaut. Cliquez sur l’icône Éditer pour ouvrir la Attributs utilisateur de dialogue :\nDe plus, la Cisco Webex Meetings de l’application nécessite que quelques attributs de plus soient transmis dans la réponse SAML. Dans la section Réclamations des utilisateurs de la boîte Attributs utilisateur de dialogue, ajoutez l’attribut du jeton SAML comme montré dans le tableau ci-dessous :\nSuivez ces étapes pour ajouter l’attribut du jeton SAML :\nCliquez sur Ajouter une nouvelle demande pour ouvrir la boîte de dialogue Gérer lesréclamations des utilisateurs.\nDans la case Nom, tapez le nom de l’attribut.\nLaissez le nom de l’espace de noms vide.\nSélectionnez la Source en tant qu’attribut.\nDans la liste des attributs source, sélectionnez la valeur d’attribut de cette ligne à partir Liste déroulante.\nSur la page Configurer l' sign-on unique avec SAML, dans la section Certificat de signature SAML, recherchez Métadonnées XML de fédération et sélectionnez Télécharger pour enregistrer le certificat sur votre ordinateur.\nSur la section Configurer Cisco Webex Meetings réunion, copiez le(s) URL(s) approprié(s) en fonction de votre exigence.\nAttribuer l’utilisateur Azure AD :\nDans le portail Azure, sélectionnez Applicationsd’entreprise , puis sélectionnez Toutes les applications.\nDans la liste Applications, sélectionnez Cisco Webex Meetings.\nDans la page d’aperçu de l’application, recherchez la section Gérer et sélectionnez Utilisateurs et groupes.\nSélectionnez Ajouter un utilisateur , puissélectionnez Utilisateurs et groupes dans la boîte de dialogue Ajouter une affectation.\nDans la boîte de dialogue Utilisateurs et groupes, sélectionnez l’utilisateur dans la liste Utilisateurs, puis cliquez sur le bouton Sélectionner.\nSi vous avez besoin de la valeur du rôle dans l’assertion SAML, sélectionnez le rôle approprié pour l’utilisateur dans la liste dans la boîte de dialogue Sélectionner le rôle .\nFaites défiler vers le bas de l’écran, puis cliquez sur Sélectionner.\nDans la boîte de dialogue Ajouter une affectation, cliquez sur le bouton Attribuer.\nConfigurer le Cisco Webex Meetings SSO :\nConnectez-vous au Administration du site Cisco Webex Meetings.\nAllez dans Paramètres communs du site > SSO configuration .\nSur la page Administration Webex, sélectionnez SAML 2.0 comme protocole de fédération.\nCliquez sur le lien Importer les métadonnées SAML pour charger le fichier de métadonnées.\nCliquez sur Exporter pour télécharger le fichier Prestataire de service et chargez-le dans la section Configuration SAML de base dans le portail Azure.\nDans le champ AuthContextClassRef, tapez urn:oasis:names:tc:SAML:2.0:ac:classes:Password.\nSélectionnez Création automatique de compte , puis cliquez sur Enregistrer.