P R O S P E C T U S (avec annexes et règlement de gestion) Global Family Strategy II. Compartiments : Global Family Strategy II Protect - PDF\nDownload "P R O S P E C T U S (avec annexes et règlement de gestion) Global Family Strategy II. Compartiments : Global Family Strategy II Protect"\n1 P R O S P E C T U S (avec annexes et règlement de gestion) Global Family Strategy II Compartiments : Global Family Strategy II Protect Global Family Strategy II Equity Global Family Strategy II Agro & Forest Société de gestion : IPConcept (Luxembourg) S.A. Banque dépositaire : DZ PRIVATBANK S.A. Etat : 14 octobre\n2 Sommaire GESTION, DISTRIBUTION ET CONSEIL... 4 PROSPECTUS... 7 LA SOCIETE DE GESTION...7 LE GESTIONNAIRE DU FONDS...8 LA BANQUE DEPOSITAIRE...9 L AGENT DE REGISTRE ET DE TRANSFERT...9 L AGENT D ADMINISTRATION CENTRALE...9 STATUT JURIDIQUE DE L INVESTISSEUR INFORMATIONS GENERALES RELATIVES AU NEGOCE DES PARTS DES COMPARTIMENTS POLITIQUE D INVESTISSEMENT INFORMATIONS RELATIVES AUX TECHNIQUES ET INSTRUMENTS CALCUL DE LA VALEUR UNITAIRE DES PARTS EMISSION DE PARTS RACHAT ET CONVERSION DE PARTS INFORMATIONS RELATIVES AUX RISQUES PROFILS DE RISQUE PROCESSUS DE GESTION DES RISQUES FISCALITE DU FONDS FISCALITE DES REVENUS DECOULANT DES PARTS DU FONDS DE PLACEMENT DETENUES PAR L INVESTISSEUR PUBLICATION DE LA VALEUR UNITAIRE DES PARTS AINSI QUE DES PRIX D EMISSION ET DE RACHAT INFORMATIONS AUX INVESTISSEURS INFORMATIONS DESTINEES AUX INVESTISSEURS RELATIVES AUX ETATS-UNIS D AMERIQUE ANNEXE ANNEXE ANNEXE REGLEMENT DE GESTION ARTICLE 1 LE FONDS ARTICLE 2 LA SOCIETE DE GESTION ARTICLE 3 LA BANQUE DEPOSITAIRE ARTICLE 4 DISPOSITIONS GENERALES DE LA POLITIQUE D INVESTISSEMENT ARTICLE 5 - PARTS ARTICLE 6 CALCUL DE LA VALEUR UNITAIRE DES PARTS ARTICLE 7 SUSPENSION DU CALCUL DE LA VALEUR UNITAIRE DES PARTS ARTICLE 8 EMISSION DE PARTS\n3 ARTICLE 9 LIMITATION ET SUSPENSION DE L EMISSION DES PARTS ARTICLE 10 RACHAT ET CONVERSION DE PARTS ARTICLE 11 - COUTS ARTICLE 12 UTILISATION DES REVENUS ARTICLE 13 EXERCICE FINANCIER VERIFICATION DES COMPTES ARTICLE 14 - PUBLICATIONS ARTICLE 15 FUSION DU FONDS ET DE COMPARTIMENTS ARTICLE 16 DISSOLUTION DU FONDS OU D UN COMPARTIMENT ARTICLE 17 PRESCRIPTION ET DELAI DE PRESENTATION ARTICLE 18 DROIT APPLICABLE, JURIDICTION COMPETENTE ET LANGUE DU CONTRAT ARTICLE 19 MODIFICATION DU REGLEMENT DE GESTION ARTICLE 20 ENTREE EN VIGUEUR\n4 Gestion, distribution et conseil Société de gestion IPConcept (Luxembourg) S.A. 4, rue Thomas Edison L-1445 Luxembourg-Strassen Site Internet : Capitaux propres au 31 décembre 2012 : EUR Conseil d administration de la société de gestion Président du conseil d administration Frank Müller Membre du directoire DZ PRIVATBANK S.A. Vice-président du conseil d administration Ralf Bringmann Membre du directoire DZ PRIVATBANK S.A. Membre du conseil d administration Julien Zimmer Mandataire général des fonds d investissement DZ PRIVATBANK S.A. Gérants de la société de gestion Nikolaus Rummler Michael Borelbach Réviseur d entreprises de la société de gestion Ernst & Young S.A. 7, rue Gabriel Lippmann Parc d activité Syrdall 2 L-5365 Munsbach 4\n5 Banque dépositaire DZ PRIVATBANK S.A. 4, rue Thomas Edison L-1445 Luxembourg-Strassen Agent payeur Grand-Duché de Luxembourg DZ PRIVATBANK S.A. 4, rue Thomas Edison L-1445 Luxembourg-Strassen Agent de registre et de transfert et agent d administration centrale DZ PRIVATBANK S.A. 4, rue Thomas Edison L-1445 Luxembourg-Strassen Gestionnaire du fonds et distributeur FOCAM AG Untermainkai 26 D Francfort Réviseur d entreprises du fonds PricewaterhouseCoopers, Société coopérative 400, route d Esch L-1471 Luxembourg 5\n6 Le véhicule de placement décrit dans le présent prospectus (avec annexes et règlement de gestion) (le «prospectus») est un fonds commun de placement de droit luxembourgeois constitué pour une durée illimitée sous la forme d un fonds à compartiments multiples conformément à la Partie I de la loi luxembourgeoise du 17 décembre 2010 sur les organismes de placement collectif (la «loi du 17 décembre 2010»). Le présent prospectus n est valable qu accompagné du dernier rapport annuel publié, dont la date de clôture ne peut remonter à plus de seize mois. Si la date de clôture du rapport annuel remonte à plus de huit mois, le rapport semestriel doit aussi être mis à disposition de l investisseur. La souscription de parts repose sur le prospectus en vigueur. Lors d une souscription, l investisseur accepte le prospectus ainsi que toute modification y afférente autorisée et publiée. Les «informations clés pour l investisseur» sont mises gratuitement à la disposition de l investisseur en temps utile avant l acquisition de parts du fonds. Il est interdit de fournir des renseignements ou des explications contraires au prospectus ou aux «informations clés pour l investisseur». La société de gestion décline toute responsabilité quant aux renseignements ou explications fournis qui diffèrent du prospectus en vigueur ou des «informations clés pour l investisseur». Le prospectus, les «informations clés pour l investisseur» ainsi que les rapports annuel et semestriel du fonds peuvent être obtenus gratuitement sur un support durable au siège de la société de gestion et de la banque dépositaire, ainsi qu auprès des agents payeurs et du distributeur. Le prospectus et les «informations clés pour l investisseur» sont également disponibles sur le site Internet Ces documents peuvent également être fournis à l investisseur au format papier sur simple demande. La société de gestion peut fournir de plus amples informations à tout moment pendant les heures de bureau normales. 6\n7 Prospectus L actif spécial (le «fonds») décrit dans le présent prospectus complet a été lancé à l initiative de FOCAM AG et est géré par IPConcept (Luxemburg) S.A. Des annexes concernant les différents compartiments et le règlement de gestion du fonds sont joints au présent prospectus. Ce dernier est entré en vigueur pour la première fois le 9 novembre Il a été déposé au Registre de Commerce et des Sociétés de Luxembourg et un renvoi au dépôt a été publié le 30 novembre 2004 au Mémorial, Recueil des Sociétés et Associations, le journal officiel du Grand-Duché de Luxembourg (le «Mémorial»). Le règlement de gestion a été modifié pour la dernière fois le 14 octobre 2013 et un renvoi au dépôt du Registre de Commerce et des Sociétés de Luxembourg a été publié dans le Mémorial le 18 novembre Le prospectus (avec annexes) et le règlement de gestion constituent une entité logique et se complètent mutuellement. La société de gestion La société de gestion du fonds est IPConcept (Luxemburg) S.A. (la «société de gestion»), une société par actions régie par le droit du Grand-Duché de Luxembourg, et dont le siège social est sis au 4, rue Thomas Edison, L-1445 Luxembourg-Strassen. Elle a été constituée le 23 mai 2001 pour une durée illimitée. Ses statuts ont été publiés dans le Mémorial du 19 juin Leur dernière modification a pris effet le 1 er octobre 2012 et a été publiée dans le Mémorial le 15 octobre La société de gestion est inscrite au registre de commerce et des sociétés de Luxembourg sous le numéro R.C.S. Luxembourg B L exercice de la société de gestion se termine le 31 décembre de chaque année. Les capitaux propres de la société de gestion s élevaient à euros au 31 décembre L objet social de la société de gestion consiste à créer et à administrer des organismes de placement collectif en valeurs mobilières autorisés en vertu de la directive 2009/65/CE et de ses amendements (la «directive 2009/65/CE») ainsi que d autres organismes de placement collectif de droit luxembourgeois qui ne sont pas régis par la Directive 2009/65/CE et au titre desquels la société de gestion fait l objet d une surveillance. La société de gestion satisfait aux conditions de la directive modifiée 2009/65/CE du Conseil de coordination des prescriptions juridiques et des règles administratives relative à des organismes de placement collectif en valeurs mobilières déterminés. La société de gestion est responsable de la gestion et de la direction du fonds. Elle est autorisée à adopter toute mesure de direction et de gestion pour le compte du fonds ainsi qu à exercer tous les droits directement ou indirectement liés à l actif du fonds et des compartiments. Dans le cadre de l exercice de ses tâches, la société de gestion agit indépendamment de la banque dépositaire et exclusivement dans l intérêt des investisseurs. La société de gestion honore ses obligations avec le soin d un mandataire payé. 7\n8 Le conseil d administration de la société de gestion a désigné Nikolaus Rummler, Joachim Wilbois et Michael Borelbach comme gérants et leur a confié l intégralité de la direction. La société de gestion gère actuellement les fonds d investissement suivants : 1. SICAV, apo Medical Opportunities, apo VV Premium, Aprima ONE, AKZENT Invest Fonds, AKZENT Invest Fonds 1 (Lux), Ametos SICAV, Baumann und Partners, Bond Absolute Return, Boss Concept IPC SICAV, BPM, BS Best Strategies UL Fonds, BZ Fine Funds, CAM, CMT, CONREN, CVT, DZPB Concept, DZPB Portfolio, DZPB Rendite, DZPB Reserve, DZPB Vario, European Bond Opportunities Fund, Exklusiv Portfolio SICAV, FFPB, FG&W Fund, FI Fund, Fonds Direkt Sicav, FIDES, FondsSelector SMR SICAV, Fortezza Finanz, FVCM, G&P Invest SICAV, Generations Global Growth, GENOKONZEPT, German Masters Select, Global Family Strategy I, Global Family Strategy II, GPI Fonds Ausgewogen, HAC-FONDS, Istanbul Equity Fund, JB Struktur, JPW, Lacuna, Liquid Stressed Debt Fund, m4, ME Fonds, Mellinckrodt 1, Meritum Capital, MVM Fonds, Multiadvisor Sicav, Mobilitas, NPB Sicav, Öko-Aktienfonds, P & R, Partners Group Listed Investments SICAV, Phaidros Funds, Premium Portfolio SICAV, Premium Portfolio SICAV II, PRIMA, Pro Fonds (Lux), PVV SICAV, Salm, Sauren Hedgefonds Select, Silk, Silverlake SICAV (en liquidation), SOTHA, SpardaRentenPlus, SPI Bangladesh Fund, STABILITAS, STABILITAS Growth, Strateji SICAV, Stuttgarter-Aktien-Fonds, Stuttgarter Dividendenfonds, Stuttgarter Energiefonds, Swiss-German High Yield Bond Fund, TASS (en liquidation), Taunus Trust, VB Karlsruhe Premium Invest, VM, VR Anlage, VR Dinkelsbühl, VR Exklusiv, VR Nürnberg (IPC), VR Premium Fonds, VR-PrimaMix, VR Vip, WAC Fonds, W&E Aktien Global, Whitelake, WVB et ZKB (LU) Sustainable World (en liquidation). Dans le cadre de la gestion de l actif des différents compartiments, la société de gestion peut faire appel à un conseiller en placement/gestionnaire de fonds, sous sa propre responsabilité et sous son contrôle. En contrepartie de ses services, le conseiller en placement/gestionnaire du fonds perçoit une rémunération prélevée soit sur la commission de gestion de la société de gestion, soit directement sur l actif des différents compartiments. Le montant en pourcentage, le calcul et le paiement sont définis pour chaque compartiment dans l annexe correspondante du prospectus. Les décisions de placement, la passation d ordres et le choix des courtiers sont exclusivement réservés à la société de gestion, dès lors qu aucun gestionnaire de fonds n a été chargé d assurer la gestion de l actif des différents compartiments. La société de gestion est autorisée à déléguer certaines activités à des tiers, sous sa propre responsabilité et sous son contrôle. Le transfert de tâches ne peut en aucun cas affecter l efficacité de la surveillance assurée par la société de gestion. Notamment, elle ne saurait empêcher la société de gestion d agir dans l intérêt des investisseurs. Le gestionnaire du fonds La société de gestion a désigné FOCAM AG, une société anonyme de droit allemand sise Untermainkai 26; D Francfort, en tant que gestionnaire du fonds et lui a confié la gestion des investissements. Le gestionnaire du fonds est autorisé à exercer des activités de gestion de fortune et est soumis à la surveillance correspondante. 8\n9 Les tâches du gestionnaire du fonds consistent avant tout à appliquer quotidiennement et de manière autonome la politique d investissement des différents compartiments et à gérer les opérations journalières de gestion de fortune ainsi que d autres prestations y afférentes sous la surveillance, la responsabilité et le contrôle de la société de gestion. Le gestionnaire du fonds accomplit ses tâches dans le respect des principes de la politique et des restrictions d investissement des différents compartiments, tels que décrits dans le présent prospectus, ainsi que des restrictions d investissement imposées par la loi. Le gestionnaire du fonds est habilité à sélectionner des courtiers aux fins de l exécution des transactions portant sur les actifs du fonds. Les décisions d investissement et la passation des ordres incombent au gestionnaire du fonds. Le gestionnaire du fonds a le droit de recevoir des conseils de tiers, et notamment de conseillers en placement, à ses propres frais et sous sa responsabilité. Le gestionnaire du fonds peut, sous réserve de l autorisation de la société de gestion, déléguer tout ou partie de ses tâches à des tiers, dont la rémunération relève de son unique responsabilité. Dans ce cas, le prospectus sera mis à jour en conséquence. Le gestionnaire du fonds supporte toutes les dépenses qui lui incombent en relation avec les services fournis par ses soins. Les frais de courtage, de transaction et les autres coûts liés à l acquisition et à la vente d actifs sont pris en charge par les compartiments concernés. La banque dépositaire La banque dépositaire du fonds est DZ PRIVATBANK S.A., dont le siège social est sis au 4, rue Thomas Edison, L-1445 Luxembourg-Strassen. La banque dépositaire est une société anonyme régie par le droit du Grand-Duché de Luxembourg qui exerce des activités bancaires. La fonction de banque dépositaire est régie par la loi du 17. décembre 2010, par le contrat de banque dépositaire, par le règlement de gestion (article 3) ainsi que par le présent prospectus (avec annexes). Elle agit indépendamment de la société de gestion et exclusivement dans l intérêt des investisseurs. L agent de registre et de transfert L agent de registre et de transfert du fonds est DZ PRIVATBANK S.A., dont le siège social est sis au 4, rue Thomas Edison, L-1445 Luxembourg-Strassen. L agent de registre et de transfert est une société anonyme régie par le droit du Grand-Duché de Luxembourg. Les tâches de l agent de registre et de transfert consistent dans l exécution des demandes et ordres de souscription, de rachat, de conversion et de transfert de parts ainsi que dans la tenue du registre des parts du fonds. L agent d administration centrale L agent d administration centrale du fonds est DZ PRIVATBANK S.A., dont le siège social est sis au 4, rue Thomas Edison, L-1445 Luxembourg-Strassen. L agent d administration centrale est une société anonyme régie par le droit du Grand-Duché de Luxembourg. Il est spécialement chargé de la comptabilité, du calcul de la valeur des parts et de l établissement des comptes annuels. 9\n10 L agent d administration centrale a délégué, sous sa propre responsabilité et sous son contrôle, différentes tâches relevant des techniques d administration, telles que le calcul des valeurs nettes d inventaire, à Union Investment Financial Services S.A., dont le siège est sis au 308, route d Esch, L Luxembourg. Statut juridique de l investisseur La société de gestion investit les capitaux placés dans les différents compartiments en son propre nom propre pour le compte commun des investisseurs conformément au principe de diversification des risques dans des valeurs mobilières et/ ou d autres actifs autorisés conformément à l article 41 de la loi du 17 décembre Les capitaux investis et les actifs ainsi acquis constituent l actif des différents compartiments et sont conservés séparément de l actif de la société de gestion. Les investisseurs détiennent une participation dans l actif de chaque compartiment équivalente aux parts qu ils détiennent en copropriété. Les parts des différents compartiments sont émises sous la forme et selon les modalités de fractionnement indiquées dans l annexe spécifique à chaque compartiment. Si des parts nominatives sont émises, elles sont inscrites dans le registre des parts tenu pour le fonds par l agent de registre et de transfert. A cet égard, des confirmations concernant l inscription dans le registre des parts sont envoyées aux investisseurs à l adresse figurant dans ledit registre. Il n existe de droit à la livraison de parts physiques ni lors de l émission de parts au porteur, ni lors de l émission de parts nominatives. Toutes les parts d un compartiment sont en principe assorties des mêmes droits, à moins que la société de gestion ne décide, conformément à l article 5, chiffre 3 du règlement de gestion, d émettre différentes catégories de parts au sein d un compartiment. Dès lors que les parts d un fonds sont autorisées à la cote officielle d une Bourse, une mention correspondante figurera dans l annexe correspondante du prospectus. Il ne peut être exclu que les parts des différents compartiments soient aussi négociées sur d autres marchés (exemple : intégration au marché semi-officiel d une Bourse). Le prix de marché sous-jacent au négoce en Bourse ou sur d autres marchés dépend non seulement de la valeur des actifs de chaque compartiment, mais également de l offre et la demande. Par conséquent, le prix de marché peut diverger du prix des parts calculé. La société de gestion attire l attention des investisseurs sur le fait que chaque investisseur ne peut faire valoir ses droits dans leur intégralité directement à l égard du fonds et/ou du compartiment que lorsque l investisseur est inscrit lui-même et en son nom propre dans le registre des porteurs de parts du fonds et/ou du compartiment. Dans les cas, dans lesquels un investisseur a investi dans un fonds et/ou un compartiment via un intermédiaire qui effectue l investissement en son nom mais pour le compte de l investisseur, tous les droits de l investisseur ne peuvent pas nécessairement être exercés directement par l investisseur à l égard du fonds et/ou du compartiment. Il est conseillé aux investisseurs de s informer à propos de leurs droits. 10\n11 Informations générales relatives au négoce des parts des compartiments Un placement dans les compartiments doit être considéré comme un investissement à long terme. L achat et la vente systématiques de parts par un investisseur visant à exploiter les différences de timing et/ ou les faiblesses et défectuosités éventuelles du système d évaluation de la valeur nette d inventaire le fameux «market timing» peuvent porter atteinte aux intérêts des autres investisseurs. La société de gestion désapprouve cette technique d arbitrage. Pour éviter de telles pratiques, la société de gestion se réserve le droit de refuser, d annuler ou d interrompre une demande de souscription ou de conversion d un investisseur lorsqu elle soupçonne que l investisseur en question se livre à des activités de market timing. Dans un tel cas, la société de gestion prendra les mesures nécessaires pour protéger les autres investisseurs du compartiment concerné. La société de gestion réprouve fermement la pratique dite de late trading, à savoir l achat ou la vente de parts après la clôture de la négociation au cours de clôture déjà établi ou prévisible. Elle s assure dans tous les cas que l émission et le rachat de parts s effectuent sur la base d une valeur unitaire des parts que l investisseur ne connaît pas au préalable. Si, toutefois, un investisseur est soupçonné de late trading, la société de gestion peut refuser la demande de souscription ou de rachat jusqu à ce que le demandeur ait dissipé tout doute quant à ladite demande. Politique d investissement La politique d investissement des différents compartiments vise à réaliser une performance intéressante dans la devise de chaque compartiment (telle que définie à l article 6, chiffre 2 du règlement de gestion). La politique d investissement spécifique à chaque compartiment est décrite dans l annexe correspondante du prospectus. Les principes généraux et les restrictions d investissement énoncés à l article 4 du règlement de gestion s appliquent à tous les compartiments, sous réserve de toute divergence ou tout complément propres à chaque compartiment figurant dans l annexe correspondante du prospectus. Les actifs des différents compartiments sont investis dans le respect du principe de diversification des risques, au sens des règles de la Partie I de la loi du 17. décembre 2010, conformément aux principes de politique d investissement décrits à l article 4 du règlement de gestion et dans la limite des restrictions d investissement. Informations relatives aux techniques et instruments En accord avec les conditions générales de la politique d investissement mentionnées à l article 4 du règlement de gestion, la société de gestion peut recourir aux techniques et instruments suivants au titre des différents compartiments : 1. Options Une option est un droit d achat (option d achat ou «call») ou de vente (option de vente ou «put») d un actif déterminé à une date fixée à l avance («date d exercice») ou pendant une 11\n12 période prédéterminée à un prix préalablement fixé («prix d exercice»). Le prix d une option d achat ou de vente est la prime d option. Des options d achat et de vente peuvent être acquises ou vendues au titre des différents compartiments, dès lors que le compartiment concerné est autorisé à investir dans les sousjacents en vertu de ses objectifs d investissement mentionnés dans le règlement de gestion. 2. Contrats à terme sur instruments financiers Les contrats à terme sur instruments financiers sont des accords inconditionnellement obligatoires pour les deux partenaires contractuels portant sur l achat ou la vente d une quantité définie d un sous-jacent donné à une date précise, la date d échéance, et à un prix défini au préalable. Des contrats à terme sur instruments financiers ne peuvent être conclus pour le compte des différents compartiments que si le compartiment concerné est autorisé à investir dans les sousjacents en vertu de ses objectifs d investissement mentionnés dans le règlement de gestion. 3. Prêt de titres En vue de générer des capitaux ou des revenus supplémentaires ou de réduire ses frais ou les risques encourus, le compartiment peut effectuer des opérations de prêt de titres, pour autant que ces opérations soient conformes aux dispositions légales et réglementations applicables au Luxembourg ainsi qu aux circulaires de la CSSF (circulaires CSSF 08/356, CSSF 11/512 et CSSF 13/559). aa) Le compartiment peut prêter des titres soit directement, soit dans le cadre d un système de prêt de titres standardisé, organisé via un organisme reconnu de règlement de titres ou des organismes de compensation tels que CLEARSTREAM et EUROCLEAR ou par un établissement financier de premier ordre spécialisé dans ce type d opérations et qui est soumis à des règles prudentielles, équivalentes aux dispositions de l UE selon la CSSF. La contrepartie du contrat de prêt de titres (à savoir l emprunteur) doit dans tous les cas se soumettre aux règles prudentielles, équivalentes aux dispositions de l UE selon la CSSF. Le compartiment concerné doit s assurer que les valeurs mobilières transmises dans le cadre d une opération de prêt de titres peuvent être restituées à tout moment et que l opération de prêt de titres conclue peut prendre fin à tout moment. Si l établissement financier susmentionné agit pour son propre compte, il doit être considéré comme contrepartie du contrat de prêt de titres. Si le compartiment prête ses titres à des sociétés liées au fonds dans le cadre d un rapport de gestion ou de contrôle, il faut notamment veiller à la possible apparition de conflits d intérêts. Le compartiment doit, préalablement ou au moment du transfert des titres prêtés, obtenir une sûreté conformément aux exigences prudentielles relatives au risque de contrepartie et à la constitution d une sûreté. La restitution de la sûreté s effectue parallèlement à l expiration du contrat de prêt de titres ou après la restitution des titres prêtés. Dans le cadre d un système de prêt de titres standardisé, organisé via un organisme reconnu pour le règlement des titres, ou d un système de prêt de titres organisé via un institut financier soumis à des règles prudentielles équivalentes aux dispositions de l UE selon la CSSF et spécialisé dans ce type d opérations, le transfert des titres prêtés peut alors s effectuer avant la réception de la sûreté si l intermédiaire 12\n13 garantit l exécution en bonne et due forme de l opération. Cet intermédiaire peut, en lieu et place de l emprunteur, mettre à disposition du fonds une sûreté conformément aux exigences prudentielles relatives au risque de contrepartie et à la constitution d une sûreté. bb) cc) Le compartiment doit s assurer que le volume des opérations de prêt de titres est maintenu à un niveau approprié ou doit pouvoir exiger la restitution des titres prêtés d une manière telle qu il puisse à tout moment s acquitter de son obligation de restitution et garantir que ces opérations n affectent pas la gestion des actifs du compartiment conformément à sa politique d investissement. Pour chaque opération de prêt de titres conclue, le compartiment doit s assurer qu il reçoit une sûreté, dont la valeur correspond pendant toute la durée de l opération du prêt à au moins 90 % de la valeur de marché totale (y compris les intérêts, les dividendes et autres droits éventuels) des titres prêtés. Obtention d une sûreté appropriée Le compartiment peut tenir compte d une sûreté conformément aux exigences mentionnées aux présentes afin d inclure le risque de contrepartie dans le cadre des opérations assorties d un droit de rachat. Le compartiment doit procéder quotidiennement à une réévaluation de la sûreté obtenue. Le contrat entre le compartiment et la contrepartie doit prévoir des dispositions exigeant le règlement de sûretés supplémentaires par la contrepartie dans les meilleurs délais, si la valeur de la sûreté déjà fournie s avère insuffisante par rapport au montant à couvrir. Ce contrat doit en outre prévoir, le cas échéant, des marges de sécurité prenant en compte les risques de devise ou de marché liés aux éléments d actifs acceptés en guise de sûreté. La sûreté est principalement constituée : (1) de liquidités, qui comprennent non seulement des espèces et des avoirs en banque à court terme mais aussi des instruments du marché monétaire, qui sont définis dans la directive 2007/16/CE concernant l exécution de la directive 85/611/CEE du Conseil concernant la coordination des prescriptions juridiques et des règles administratives relatives à des organismes de placement collectif en valeurs mobilières (OPCVM) déterminés eu égard à l explication de certaines définitions. Une lettre de crédit ou une sûreté devant être satisfaite en priorité, émise par un établissement de crédit de premier ordre qui n est pas lié à la contrepartie, est assimilée aux liquidités. (2) de titres de créance, émis ou garantis par un Etat membre de l OCDE ou de ses collectivités publiques territoriales ou via des institutions et des organismes supranationaux à caractère communautaire, régional ou mondial, (3) d actions ou de parts émises par des OPC du marché monétaire pour lesquels une valeur nette d inventaire est calculée quotidiennement et qui sont dotés d une notation de crédit AAA ou équivalente, 13\n14 (4) d actions ou de parts émises par des OPCVM investissant dans les obligations/actions citées aux points (5) et (6) suivants, (5) d obligations, émises ou garanties par des émetteurs de premier ordre, qui disposent de liquidités suffisantes, ou (6) d actions cotées en bourse ou négociées sur un marché réglementé d un Etat membre de l Union européenne ou sur une bourse de valeurs d un Etat de l OCDE, dans la mesure où ces actions sont intégrées dans un indice significatif. La sûreté, qui n est pas fournie en espèces ou en actions/parts d un OPC/OPCVM, doit être émise par une entreprise qui n est pas liée à la contrepartie. 4. Contrats de change à terme La société de gestion peut conclure des contrats de change à terme au titre des différents compartiments. Les contrats de change à terme sont des accords inconditionnellement obligatoires pour les deux partenaires contractuels portant sur l achat ou la vente d une quantité définie des devises sous-jacentes à une date précise, la date d échéance, et à un prix défini au préalable. 5. Opérations d échange («swaps») La société de gestion est autorisée à conclure des opérations de swap pour le compte de l actif des différents compartiments dans le cadre des principes d investissement. Un swap est un contrat entre deux parties, qui a pour objet l échange de flux de paiement, d actifs, de revenus ou de risques. Les opérations de swap qui peuvent être conclues pour le compte des différents compartiments comprennent, sans toutefois s y limiter, les swaps sur taux d intérêt, sur devises, sur actions et de défaillance de crédit. Un swap sur taux d intérêt est une transaction par laquelle deux parties échangent des flux de paiement reposant sur des paiements d intérêts fixes ou variables. La transaction peut être comparée à un emprunt de capitaux à un taux d intérêt fixe accompagné d une remise simultanée de capitaux à un taux d intérêt variable, les montants nominaux des actifs n étant pas échangés. Les swaps sur devises comprennent la plupart du temps un échange des montants nominaux des actifs. Ils correspondent à un emprunt dans une devise accompagné d une remise simultanée de capitaux dans une autre devise. Un Total Return Swap est un contrat visant à compenser le revenu total et/ou l ensemble des fluctuations de la valeur de marché de l instrument financier sous-jacent (valeur de base ou actif de référence) via des paiements compensatoires opposés entre les contreparties. Les Total Return Swaps peuvent être conçus selon diverses variantes, notamment sous forme d Asset Swap ou d Equity Swap : 14\n15 Les swaps d actifs, souvent qualifiés de «valeurs mobilières synthétiques», sont des transactions visant à convertir les rendements d un actif donné dans un autre flux d intérêts (fixes ou variables) ou dans une autre devise, l actif en question (p. ex. obligation, obligation à taux variable, dépôt bancaire, hypothèque) étant combiné à un swap sur taux d intérêt ou sur devises. Un swap sur actions se caractérise par l échange des flux de paiement, des fluctuations de la valeur et/ou des revenus d un portefeuille d actifs contre les flux de paiement, les fluctuations de la valeur et/ou les revenus d un autre portefeuille, au moins l un des flux de paiement ou des revenus d un portefeuille d actifs représentant une action ou un indice d actions. La société de gestion peut conclure des swaps dans la mesure où la contrepartie est un établissement financier de premier ordre spécialisé dans ce type d opération et où le compartiment concerné est autorisé à investir dans les sous-jacents en vertu de ses objectifs d investissement mentionnés dans le règlement de gestion. La société de gestion ne conclura pour le/les compartiment(s) existant(s) aucun Total Return Swap ou autre instrument dérivé avec les mêmes entités. La société de gestion ne conclura pour le/les compartiment(s) existant(s) aucun Total Return Swap ou autre instrument dérivé avec les mêmes entités. 6. Swaptions Une swaption est le droit, mais non l obligation, de conclure à un moment donné ou durant une période déterminée un contrat de swap dont les caractéristiques sont définies précisément dans les conditions générales de l instrument. Les principes régissant les opérations sur options s appliquent au demeurant. 7. Techniques de gestion des risques de crédit La société de gestion peut utiliser, dans le cadre des différents compartiments, des obligations à option sur crédit (Credit Linked Notes) considérées comme des valeurs mobilières au sens de l article 4, chiffre 1, lettre b) du règlement de gestion, ainsi que des swaps de défaillance de crédit (Credit Default Swaps) à des fins de gestion efficace de l actif des différents compartiments, à condition qu ils aient été émis par des établissements financiers de premier ordre et qu ils soient en accord avec la politique d investissement des différents compartiments Swaps de défaillance de crédit ou Credit Default Swaps («CDS») Les CDS sont de loin les instruments les plus répandus et les plus utilisés sur le marché des dérivés de crédit. Ils permettent de supprimer le risque de crédit de la relation de crédit sousjacente. Cette possibilité de gérer séparément les risques de perte élargit les opportunités de diversification systématique des risques et des rendements. Avec un CDS, un acheteur de protection (protection buyer) peut se couvrir contre certains risques découlant d une relation de crédit en contrepartie du paiement d une prime périodique calculée sur la base du montant 15\n16 nominal visant à transférer le risque de crédit à un vendeur de protection (protection seller) sur une période définie. Cette prime dépend entre autres de la qualité du/des débiteur(s) de référence (= risque de crédit). Les risques à transférer sont définis de manière fixe au préalable et qualifiés d évènements de crédit (credit event). Dès lors qu aucun évènement de crédit ne survient, le vendeur du CDS ne doit rien faire. En cas d évènement de crédit, le vendeur verse le montant défini au préalable correspondant, par exemple, à la valeur nominale ou à un paiement compensatoire égal à la différence entre la valeur nominale des actifs de référence et leur valeur de marché après la survenue de l évènement de crédit (règlement en espèces ou cash settlement). L acheteur a alors le droit d offrir un actif du débiteur de référence qualifié dans l accord pendant que le paiement de la prime de l acheteur est suspendu à compter de cette date. Chaque compartiment peut assurer le rôle d acheteur ou de vendeur de protection. Les CDS sont négociés de gré à gré (marché OTC), ce qui permet de satisfaire plus spécifiquement les besoins non standardisés des deux contractants, au prix d une liquidité réduite. L exposition aux obligations découlant des CDS doit se faire dans l intérêt exclusif du fonds et en accord avec sa politique d investissement. Les emprunts sous-jacents aux CDS et des différents émetteurs doivent être pris en compte dans les restrictions d investissement mentionnées à l article 4, chiffre 6 du règlement de gestion. L évaluation des swaps de défaillance de crédit suit une méthode claire et transparente et intervient à intervalles réguliers. La société de gestion et le réviseur d entreprises surveillent la clarté et la transparence des méthodes d évaluation et de leur utilisation. Si des différences sont constatées dans le cadre de cette surveillance, la société de gestion est chargée de les supprimer. La somme totale des CDS et autres techniques et instruments ne peut dépasser la valeur nette d inventaire de chaque compartiment Obligations à option sur crédit ou Credit Linked Notes («CLN») Une obligation à option sur crédit (Credit Linked Note ou CLN) correspond à une obligation émise par l acheteur de protection dont seule la valeur nominale est remboursée à l échéance si un évènement de crédit préalablement spécifié ne survient pas. Si cet évènement de crédit survient, la CLN est alors remboursée dans les délais définis après prélèvement d un montant compensatoire. Les CLN prévoient par conséquent, outre la valeur obligataire et les intérêts à payer, une prime de risque que l émetteur verse à l investisseur en échange du droit de diminuer le montant de remboursement de l obligation en cas de réalisation de l évènement de crédit. Remarques 8. Les techniques et instruments susmentionnés peuvent, le cas échéant, être élargis par la société de gestion si de nouveaux instruments conformes à l objectif d investissement sont offerts sur le marché et que les différents compartiments sont autorisés à les utiliser en vertu des dispositions légales et du droit de la surveillance. 16\n17 L utilisation de techniques et instruments pour une gestion efficace du portefeuille peut entraîner des frais directs et/ou indirects imputables à l actif du fonds. Ces frais peuvent être facturés tant aux parties tierces qu aux parties apparentées à la société de gestion ou à la banque dépositaire. Calcul de la valeur unitaire des parts L actif net du fonds est libellé en euros («devise de référence»). La valeur d une part («valeur unitaire des parts») est exprimée dans la devise figurant dans l annexe correspondante du prospectus («devise du compartiment»), dès lors qu aucune devise différente de la devise du compartiment n est précisée dans l annexe correspondante du prospectus pour d éventuelles catégories de parts émises ultérieurement («devise des catégories de parts»). La valeur unitaire des parts est calculée par la société de gestion ou par un mandataire désigné par elle sous la surveillance de la banque dépositaire chaque jour ouvrable bancaire au Luxembourg, à l exception des 24 et 31 décembre de chaque année («jour d évaluation»). Pour calculer la valeur unitaire des parts, la valeur de l actif de chaque compartiment, minorée des obligations de chaque compartiment («actif net du compartiment»), est calculée chaque jour d évaluation, puis divisée par le nombre de parts de chaque compartiment en circulation ce jour d évaluation et arrondie au centième. De plus amples détails sur le calcul de la valeur unitaire des parts figurent à l article 6 du règlement de gestion. Emission de parts 1. Les parts sont émises au prix d émission aux dates correspondant à un jour d évaluation. Le prix d émission correspond à la valeur unitaire des parts conformément à l article 6, chiffre 4 du règlement de gestion, majorée d une commission d émission, dont le taux maximum est indiqué pour chaque compartiment dans l annexe correspondante du prospectus. Le prix d émission peut être majoré des frais ou autres charges en vigueur dans les différents pays où sont distribuées les parts. 2. Les demandes de souscription pour l achat de parts nominatives peuvent être soumises à la société de gestion, la banque dépositaire, l agent de registre et de transfert, le distributeur et les agents payeurs. Ces entités receveuses sont tenues de transmettre immédiatement les demandes de souscription à l agent de registre et de transfert. La réception par l agent de registre et de transfert est déterminante. Ce dernier accepte les demandes de souscription sur ordre de la société de gestion. Les demandes de souscription en vue de l achat de parts au porteur sont transférées à l agent de registre et de transfert par l entité auprès de laquelle le dépôt du souscripteur est conservé. La réception par l agent de registre et de transfert est déterminante. Les demandes de souscription complètes reçues avant 17h00 au plus tard un jour d évaluation par l entité compétente seront satisfaites au prix d émission du jour d évaluation suivant, sous réserve de la remise de la contre-valeur des parts souscrites. La société de gestion s assure dans tous les cas que l émission de parts s effectue sur la base d une valeur unitaire des parts que l investisseur ne connaît pas au préalable. Si, toutefois, un investisseur est soupçonné de late trading, la société de gestion peut refuser la demande de souscription jusqu à ce que le 17\n18 demandeur ait dissipé tout doute quant à ladite demande. Les demandes de souscription reçues après 17h00 un jour d évaluation par l entité compétente seront traitées sur la base du prix d émission en vigueur deux jours d évaluation plus tard. Si la contre-valeur des parts nominatives souscrites n est pas disponible à la date de la réception de la demande de souscription complète par l agent de registre et de transfert ou si la demande de souscription est incorrecte ou incomplète, la demande de souscription sera réputée avoir été reçue par l agent de registre et de transfert à la date à laquelle la contre-valeur des parts souscrites est disponible ou à laquelle la demande de souscription est soumise en bonne et due forme. Les parts au porteur sont transférées par la banque dépositaire sur ordre de la société de gestion lors de la réception du prix d émission par la banque dépositaire, c est-à-dire que l entité auprès de laquelle le dépôt du souscripteur est conservé est créditée. Le prix d émission est payable à la banque dépositaire au Luxembourg dans le nombre de jours d évaluation à compter du jour d évaluation considéré indiqué dans l annexe relative au compartiment concerné, dans la devise dudit compartiment, ou en cas de catégories de parts multiples, dans la devise de la catégorie de parts concernée. 3. Dans le contexte d un plan d épargne, un tiers au plus de chacun des paiements convenus pour la première année est utilisé pour couvrir les coûts. Les frais résiduels sont ensuite divisés à parts égales entre tous les paiements ultérieurs. 4. Les circonstances dans lesquelles l émission de parts est interrompue sont décrites à l article 9 en relation avec l article 7 du règlement de gestion. Rachat et conversion de parts 1. Les investisseurs sont autorisés à demander à tout moment le rachat de leurs parts à la valeur unitaire des parts conformément à l article 6, chiffre 4 du règlement de gestion, le cas échéant, contre paiement d une éventuelle commission de rachat («prix de rachat»). Ces opérations de rachat s effectuent exclusivement les jours d évaluation. Si une commission de rachat est prélevée, son montant ne peut dépasser la somme définie pour chaque compartiment dans l annexe correspondante du présent prospectus. Le prix de rachat est minoré, dans certains pays, des impôts et autres charges imposés par les pays en question. La part concernée expire lors du versement du prix de rachat. 2. Le versement du prix de rachat ainsi que les autres paiements éventuels à l investisseur sont effectués par l intermédiaire de la banque dépositaire et des agents payeurs. La banque dépositaire n est tenue de payer que dans la mesure où aucune disposition légale, telle que par exemple des contrôles de change ou d autres circonstances sur lesquelles la banque dépositaire ne peut influer, n interdit le transfert du prix de rachat dans le pays du demandeur. La société de gestion peut racheter les parts unilatéralement contre le paiement du prix de rachat dès lors qu une telle mesure est, dans l intérêt de la totalité des investisseurs, adoptée à des fins de protection des investisseurs ou semble nécessaire pour un compartiment. 18\n19 3. La conversion de tout ou partie des parts en parts d un autre compartiment s effectue sur la base de la valeur unitaire des parts en vigueur du compartiment concerné conformément à l article 6, chiffre 4 du règlement de gestion en tenant compte d une commission de conversion. Cette commission de conversion ne peut dépasser 1 % de la valeur unitaire des parts à souscrire mais ne peut pas non plus être inférieure à la différence entre la commission d émission du compartiment auquel appartiennent les parts à convertir et la commission d émission du compartiment vers lequel la conversion s effectue. Si aucune commission de conversion n est prélevée, une mention correspondante figurera dans l annexe du prospectus relative au compartiment concerné. Lorsque différentes catégories de parts sont proposées au sein d un compartiment, une conversion de parts d une catégorie dans des parts d une autre catégorie au sein dudit compartiment est également possible, sauf mention contraire dans l annexe du prospectus relative au compartiment concerné. Dans ce cas, aucune commission de conversion n est prélevée. La société de gestion peut refuser une demande de conversion concernant chacun des compartiments lorsqu un tel refus semble être dans l intérêt du fonds, du compartiment ou des investisseurs. 4. Les demandes de rachat et de conversion complètes en vue du rachat ou de la conversion de parts nominatives peuvent être soumises à la société de gestion, à la banque dépositaire, à l agent de registre et de transfert, au distributeur et aux agents payeurs. Ces entités receveuses sont tenues de transmettre immédiatement les demandes de rachat et de conversion à l agent de registre et de transfert. Une demande de rachat ou de conversion pour le rachat ou la conversion de parts nominatives est réputée complète lorsqu elle comporte le nom et l adresse de l investisseur, ainsi que le nombre ou la contre-valeur des parts à racheter ou à convertir et le nom du compartiment. Elles doivent en outre être signées par l investisseur correspondant. Les demandes de rachat et de conversion complètes en vue du rachat ou de la conversion de parts au porteur sont transférées à l agent de registre et de transfert par l entité auprès de laquelle le souscripteur détient son compte-titres. Les demandes de rachat et de conversion complètes reçues avant 17h00 au plus tard un jour d évaluation seront traitées sur la base de la valeur unitaire des parts du jour d évaluation suivant, après déduction d une éventuelle commission de rachat ou de conversion. La société de gestion s assure dans tous les cas que le rachat et la conversion de parts s effectuent sur la base d une valeur unitaire des parts que l investisseur ne connaît pas au préalable. Les demandes de rachat et de conversion complètes reçues après 17h00 un jour d évaluation seront traitées sur la base de la valeur unitaire des parts en vigueur deux jours d évaluation plus tard, après déduction d une éventuelle commission de rachat ou de conversion. Une demande de rachat ou de conversion est réputée reçue lors de sa réception par l agent de registre et de transfert. 19\n20 Le prix de rachat est versé dans le nombre de jours d évaluation à compter du jour d évaluation considéré indiqué dans l annexe relative au compartiment concerné, dans la devise dudit compartiment ou, en cas de catégories de parts multiples, dans la devise de la catégorie de parts concernée. En cas de parts nominatives, le paiement est versé sur un compte qu aura indiqué l investisseur. Les montants résiduels découlant de la conversion de parts au porteur sont compensés par la banque dépositaire en espèces. 5. La société de gestion est autorisée à suspendre temporairement le rachat et la conversion de parts pour cause d interruption du calcul de la valeur unitaire des parts. 6. La société de gestion est autorisée, sous réserve d autorisation préalable de la banque dépositaire et dans l intérêt des investisseurs, à n effectuer des rachats importants qu après avoir vendu sans délai les actifs correspondants du compartiment concerné. Dans ce cas, le rachat est exécuté au prix de rachat en vigueur à cette date. Il en va de même pour les demandes de conversion de parts. La société de gestion veille toutefois à ce que chaque compartiment dispose de liquidités suffisantes pour que les demandes de rachat et de conversion de parts soumises par les investisseurs puissent être satisfaites sans délai dans des conditions normales. Informations relatives aux risques Risque général de marché Les actifs dans lesquels la société de gestion investit pour le compte du/des compartiments présentent un potentiel de hausse mais également des risques. Si un compartiment investit directement ou indirectement dans des valeurs mobilières et autres actifs, il est exposé aux tendances générales régnant sur les marchés, et notamment sur les marchés des valeurs mobilières, pour de multiples raisons parfois irrationnelles. Des pertes peuvent par exemple être enregistrées si la valeur de marché des actifs descend en dessous de leur prix d acquisition. Si l investisseur vend des parts du compartiment alors que les cours des actifs détenus par ce dernier se sont dépréciés par rapport au moment où les parts ont été souscrites, il ne récupère pas la totalité de la somme initialement investie dans le compartiment. Bien que le compartiment vise une croissance constante, celle-ci ne saurait être garantie. Le risque pour l investisseur est toutefois limité à la somme investie. Il n est jamais tenu de verser des apports supplémentaires. Risque de fluctuation des taux Tout investissement dans des titres à revenu fixe est exposé aux possibles fluctuations des taux d intérêt du marché par rapport au moment d émission du titre. Si les taux d intérêt du marché augmentent par rapport au moment de l émission, les cours des titres à revenu fixe se rétractent généralement. Si, à l inverse, les taux d intérêt du marché baissent, les cours des titres à revenu fixe augmentent. Ces variations de cours alignent globalement le rendement actuel des titres à revenu fixe sur les taux d intérêt en vigueur sur le marché. Elles diffèrent cependant en fonction de l échéance des divers titres. Les titres à revenu fixe assortis d échéances courtes présentent un risque de fluctuation des cours moins élevé que celui de leurs homologues à plus long terme. Ils présentent en revanche généralement des rendements plus faibles que ces derniers. 20\nPROSPECTUS (avec annexe et règlement de gestion) Ethna-DEFENSIV. Société de gestion : ETHENEA Independent Investors S.A. Banque dépositaire :\nPROSPECTUS (avec annexe et règlement de gestion) Ethna-DEFENSIV Société de gestion : ETHENEA Independent Investors S.A. Banque dépositaire : DZ PRIVATBANK S.A. État : 01 août 2015 1 Sommaire GESTION, DISTRIBUTION


modes de garde à lyon - Forum Mamans en Rhône Alpes Magicmaman\nJe suis la maman d'un petit Alexis qui à 8 semaines que je dois faire garder à partir du mois de septembre 2005 mais je ne sais pas quel mode de garde est préférable pour mon petit bout. J'ai lu tous les sites spécialisés mais j'aimerais avoir votre avis et partager vos différentes expériences car cela m'angoisse beaucoup.\nDevant la difficulté de beaucoup de mamans à trouver LA BONNE nounou et travaillant à temps partiel, nous nous sommes adressés à une halte garderie pour s'occuper de notre enfant; il y est allé jusqu'à son entrée à l'école... Tout s'est très bien passé pour tout le monde...\nSi c'était à refaire ? je choisirai la même solution: halte garderie ou crêche... Si tu as fait le tour du net, ce n'est pas la peine de te vanter les avantages de cette solution !\nMerci de ta réponse. Ce qui m'inquiète le plus c'est que les places sont rare psour les modes de gardes collectives et je trouve que certaines nounous n'hésitent pas à demander des sommes astronomiques !! J'angoisse pas mal car je vais reprendre mon travail à temps complet soit plus de 40 heures par semaine sur 5 jours et j'ai peur de confier mon enfant à n'importe qui mais je suppose que toutes les mamans qui travaillent éprouvent le même sentiment.\ndonc moi je suis étudiante en psycho et pour avoir fait plusieurs stages en crèche je trouve que c'est super! Je n'ai pas encore d'enfant mais j'ai l'age d'en avoir (30 ans) et oui j'ai repris mes études pour combler ce vide .\nSi ça peut te rassurer je trouve que c'est le meilleur mode de garde et je pense un des moins couteux\nSinon tu peux mettre des annonces dans les écoles, boulangerie... pour assistante mat ou à la fac pour étudiante!\nMais pour la crèche il faut que tu te dépeche beaucoup ferment en aout\nBonne recherche et bon courage pour la séparation d'avec ton pti bout\nHa oui, sinon renseignes toi dans les maisons du rhone ou mairie\nNotre petit bonheur s'appelle Achille et il est né le 27 aout 2007!!!\nC'est vrai que les listes pour les crêches sont parfois très longues... Rien ne t'empêche d'aller discuter avec la directrice d'une de ton secteur géographique. Elle pourra te donner des adresses d'assistantes maternelles qui travaillent en relation avec sa crêche. Ces "nounous" viennent 1 fois par semaine avec les enfants dans les locaux de la crèche... C'est un intermédiaire entre l'AM privée et la crèche avec certains avantages: un droit de regard de la directrice sur l'AM, matériels mis à disposition validé par la crêche, enfants en contact avec ceux de la crêche etc... et peut-être plus de liberté dans les horaires de garde et vacances...\nUn conseil, fais vinaigre !\nSinon, pour une nounou, le bouche à oreille me semble une technique assez judicieuse pour la recherche...\nnous on a pas eu de place en crêche tout de suite alors on a pris une assmat(260E remboursés/caf) et on a eu deux demies journées en halte-garderie (qui est aussi crêche). Alors on a demandé celle là au point paipe en voeu 1 et on l'a eue alors qu'on s'était fait jeter aux autres commissions. Du coup ma fille rentre en crêche début juillet!\nTu habites où à Lyon?\nmoi je ne peut rien vous conseiller pour la garde réguliere mais si vous cherchez en dépannage une baby-sitter je me propose.N'hésitez pas à m'envoyer un message privé je suis sur lyon 3eme.\nDernier message posté le 08/06/2005 à 18h31\nNounou garderait votre bébé pdt le mois de juin juillet aout\nCampagne "Défi pour la terre" (Nicolas Hulot)\nPour celles qui rénovent une maison !\nTaxi Lyon et environs\nFête médiévale à Pérouges (dans le 01) dimanche 5 juin !!\nvends toyota corolla sur Lyon\npuériculture + vêtements petits prix\nLyon : Martine et ses copines : bienvenue à Valérie et 1BBDelph !!!


ECO SECRET - Masque Visage à l'Aloe Vera - Jevaismieuxmerci\nVous êtes ici : Accueil > Visage > Peaux mixtes à grasses, acné > Gommages et masques purifiants > Masque Visage Aloe vera - 20 ml\nLot de 2 à 4.78 €\nau lieu de 5.78 €\nMarque : Eco Secret\ncip7 : 1150681\nChouchoutez votre peau pour en utilisant les soins indispensables pour sa beauté ! Découvrez le Masque Visage à l’Aloé Vera de la marque Eco Secret. Ce masque conçu entièrement en coton permet d’hydrater et d’apaiser la peau.\nEn résultat, la peau devient douce, éclatante et intensément hydratée.\nMasque Visage Grenade - 20 ml\nMasque Visage Tea Tree - 20 ml\nMasque Visage Myrtille - 20 ml\nCONTACT - Sensations Intactes - 28 préservatifs\nLe Masque Visage à l’Aloé Vera de la marque Eco Secret est un masque enrichi en extrait d'aloe Vera. Entièrement en coton et aux essences d’origine naturelle, ce masque Eco Secret apaise l'épiderme intensément, l’adoucit et l’hydrate en profondeur.\nCe masque se pose en 15 minutes seulement. En résultat, la peau devient plus éclatante, hydratée et nourrie.\nAppliquer sur un visage nettoyé.\nPoser correctement au niveau des yeux et du nez.\nLaisser poser (15-20 minutes)\nTous les produits Gommages et masques purifiants\nhttps://www.jevaismieuxmerci.com/masque-visage-aloe-vera-20-ml-25416.html 25416 Masque Visage Aloe vera - 20 ml https://www.jevaismieuxmerci.com/media/img/A057260_296x325.jpg 2.89 EUR InStock/Accueil/Visage/Peaux mixtes à grasses, acné/Gommages et masques purifiants/Accueil/Visage/Démaquillants et nettoyants/Gommages et masques\n2.89 Eco Secret 2019-10-30


Test Road to Boruto : La nouvelle génération assure l'avenir de la licence - Revue Multimédia - Revue Multimédia\nDans Tests par MehdinhoElBarr, le 04 Fév. 2017 à 16:51\nRevue Multimédia vous propose le test écrit et vidéo sur PS4 de Road to Boruto sorti le 3 février 2017 sur PS4, Xbox One et PC.\nUn an après la sortie de Naruto Shippuden Ultimate Ninja Storm 4, l'extension Road to Boruto débarque enfin au prix de 19,99€ si vous possédez déjà le jeu de base ou 49,99€ en stand alone. Pour rappel, Naruto Shippuden Ultimate Ninja Storm 4 est un jeu de combat développé par CyberConnect 2 et édité par Bandai Namco. Il est sorti le 5 février 2016 sur PS4, Xbox One et PC. Pour en savoir plus concernant le jeu, on vous invite à découvrir notre test disponible via un lien ci-dessous. Aujourd'hui Revue Multimédia vous propose de découvrir les aventures de Boruto, le fils Nanadaime Hokage : Naruto à travers cette extension.\nA lire aussi : Notre test de Naruto Shippuden Ultimate Ninja Storm 4\nPas toujours facile d'être un "fils de"\nL'histoire de Naruto Shippuden Ultimate Ninja Storm 4 : Road to Boruto prend place après la fin du jeu de base. On y incarne Boruto, le fils de Hinata et Naruto. L'extension retrace les grandes lignes du film Boruto : Naruto, le film. Après une intro façon Hashirama versus Madara, on se retrouve dans la peau de Boruto et surprise, le mode histoire propose le même système open world que Naruto Storm 3 ou comme plus récemment, le mode aventure de Naruto Storm 4.\nIl vous sera donc possible de vous balader librement dans Konoha et ses environs. Très vite, vous rencontrerez les deux autres membres de votre équipe ainsi que votre sensei qui sont respectivement : Sarada (fille de Sakura et Sasuke), Mitsuki (fils artificiel d'Orochimaru) et Konohamaru.\nSans rentrer dans les détails, l'objectif de Boruto est d'en mettre plein les yeux à l'Hokage (son père donc) et pour réussir, il est prêt à tout. En effet, pas toujours facile d'être le fils de l'homme qui a mis un terme à la quatrième Grande Guerre Ninja. L'histoire se boucle facilement en trois heures mais c'est sans compter sur les quêtes annexes dont on parlera plus tard.\nDes séquences à la hauteur du film\nGraphiquement, le jeu est toujours aussi magnifique avec le cel-shadding. La fidélité à l'oeuvre originale est bluffante, certaines scènes pourraient faire pâlir le film. Road to Boruto est beaucoup plus fluide que Naruto Storm 4, mais c'est sans doute dû au fait que certains types de combats ne soient plus présents.\nEn effet, dans l'extension les combats de horde ne sont pas présents. Mais le jeu peut se défendre du fait que dans le film, aucune scène ne s'y prête vraiment. Pour rappel, les combats de horde sont des affrontements où il faut battre plusieurs ennemis. A côté de ça, vous aurez quelques phases de gameplay sympathiques notamment durant l'examen Chûnin que Boruto, Sarada et Mitsuki doivent passer. Un conseil, révisez bien l'histoire du manga, cela pourrait vous être bénéfique.\nVivre la légende de Boruto a un certain prix...\nComme dit plus haut, le jeu se déroule comme le mode aventure. Les quêtes secondaires se trouveront aussi durant cette phase d'open world. Certaines seront complètement inutiles au point même d'avoir l'impression d'avoir regardé des épisodes HS de l'équipe 7, comprendra qui pourra. Tandis que d'autres seront un peu plus travaillées et donc plus appréciables à jouer.\nRoad to Boruto profite d'un ATH qui a complètement été revu pour l'occasion avec un code couleur noir/rose qui n'est pas sans pour déplaire. Le roster de personnages est quant à lui assez limité et c'est bien dommage. La musique est encore une fois en symbiose avec le ton que propose le jeu. Le doublage et lui aussi une réussite qui vous plongera encore plus dans l'univers du jeu.\nPour finir, le gros point négatif du jeu reste son prix. En effet, que ce soit en extension (19,99€) ou en stand alone (49,99€) la somme ne justifie aucunement son contenu. Pour les plus indécis, on vous conseille d'attendre une baisse de prix.\nNotre test vidéo de Road to Boruto\nToujours aussi magnifique graphiquement\nLe fan service encore une fois au rendez-vous\nUne extension onéreuse aux vues de son contenu\nPeu de nouveaux personnages jouables\nLes quêtes secondaires sauce FedEx\nUn bon mode histoire mais un peu court, de bonnes quêtes annexes mais parfois un peu FedEx, un roster intéressant mais peu garni. Tous ces points font de Naruto Shippuden Ultimate Ninja Storm 4 : Road to Boruto une bonne extension dans la continuité du jeu initial mais avec quelques défauts. On regrette surtout son prix (19,99€ en extension et 49,99€ en stand alone) assez onéreux pour le contenu qu'il propose. Malgré ça, les fans seront ravis de retrouver les héros du manga original et surtout de rencontrer la nouvelle génération de ninjas qui sera se faire aimer ou du moins attisera un minimum votre curiosité ! Qu'on se le dise, Road to Boruto est sans aucun doute la transition vers l'avenir de la licence.\nSujets : Nauto Storm 4 Road to Boruto PS4 Xbox One PC Bandai Namco CyberConnect 2\nle 24 Déc. 2015 à 10:25


Publié : 19 Fév 2018 22:35\nLa culture indo-européenne avec sa répartition tripartite. Et l'héritage du monde celtique qui était basé sur un modèle féodal.\nPublié : 19 Fév 2018 23:51\nEt l'héritage du monde celtique qui était basé sur un modèle féodal.\nJe me trompe peut-être, mais j'ai l'impression que l'ordre social celtique est plus proche du modèle des chefferies que du modèle féodal. Pour ce que l'on en sait, les "chefs" celtes sont issus de leurs tribus, ensuite les fédérations de tribus élisent un roi qui est le chef des chefs. Dans le système féodal, c'est la personne qui occupe le niveau le plus élevé qui nomme des subordonnés qui ont un lien personnel avec eux. Dans le système des chefferies, on est quelqu'un car on appartient à tel ou tel groupe/clan/tribu/ ... Dans le système féodal, on est quelqu'un parce qu'on est le protégé d'Untel, à qui ont a juré fidélité, aide et assistance en échange de sa protection. Ce qui change pas mal de choses...\nPublié : 20 Fév 2018 0:23\nJ'ai du mal à distinguer système féodal et système tribal. Dans l'Europe féodale, il pouvait arriver qu'un seigneur donnât un fief à un vassal. Mais, le plus souvent, le seigneur devait maintenir une pression sur son vassal, qu'il n'avait pas choisi et qui avait hérité du fief, pour éviter qu'il ne s'émancipe. J'aurais tendance à penser qu'on parle de tribus là où il n'y a jamais eu d'institution étatique et de féodalité là où des institutions étatiques se sont désagrégées.\nPublié : 20 Fév 2018 9:20\nJ'ai du mal à distinguer système féodal et système tribal.\nDans le système tribal, tout tourne autour de la notion de tribu, qui est un élargissement de la famille. Les membres d'une même tribu se reconnaissent comme telles depuis des générations. Chaque tribu a ses lois, et peut même avoir sa modalité de désignation d'un chef. Les rapports entre tribus sont de l'ordre de la politique étrangère.\nDans le système féodal, un territoire est dirigé par une pyramide de suzerains/vassaux, chacun donnant à ses subordonnés un pouvoir sur un fief en échange d'une assistance matérielle ou politique. Le seigneur maintient son autorité en divisant les fiefs, en les maintenant non héréditaires, ou en demandant continuellement une participation de ses vassaux.\nL'Europe a connu un troisième ordre avec l'empire romain. Je ne sais s'il faut l'appeler ordre républicain (au sens de "relatif à la chose publique") ou impérial, et c'est quasiment le nôtre : le gouvernement délègue son pouvoir sur un pouvoir et un domaine de compétence à une personne, fonctionnaire ou élue. Cette charge publique est révocable à tout moment.\nEn Europe de l'ouest, on est donc passé de l'ordre tribal des celtes à ce troisième ordre, qui perdure avec les Mérovingiens. L'ordre féodal apparaît plutôt avec les Carolingiens, avec l'abaissement du pouvoir central et le morcellement de l'autorité.\nL'arrivée des Germains à la chute de l'empire romain n'a pas dû avoir de véritable impact, étant donné qu'ils étaient très peu nombreux et que leurs tribus se sont perdues au fur et à mesure que leurs chefs se fondaient dans la noblesse gallo-romaine.\nPublié : 20 Fév 2018 13:34\nSi on regarde "à grosse maille", les différences ne sont pas flagrantes, on trouve un chef, entouré d'une court qui régit un territoire et les personnes qui y habitent. De ce point de vue là, les 2 systèmes se valent. Mais, si on regarde comment le chef est devenu chef, les 2 systèmes s'opposent fondamentalement. Dans le système tribal, comme le signale Nebuchadnezar, le "chef" est issu de la tribu, du territoire qu'il contrôle. Parfois, il n'est que le premier des pairs, lorsqu'une classe noble se partage le pouvoir. Il peut être élu pour une durée déterminée. Il peut y en avoir 2 ou 3, ayant tous la même compétence, on se partageant les compétences (par exemple l'autorité religieuse, l'autorité judiciaire, l'autorité militaire, ...). Bien entendu, il y a une tendance au renforcement dynastique et à l'émergence d'une royauté qui va se transmettre au sein d'une seule famille qui aura accaparé la fonction royale.\nDans le système féodal, le "chef" est nommé par le chef du niveau supérieure. Il est lié à ce chef par des liens de sujétion, il doit un service en échange du bénéfice de la protection de ce chef supérieur, mais aussi des revenus des terres et des gens qu'il administre. Et les administrés n'interviennent pas dans les raisons qui justifient sa nomination. Effectivement, pour le "pékin" de base, cela change peu de choses. Dans les 2 systèmes, l'individu pauvre n'a qu'un choix travailler et obéir. Mais, au niveau de l'individu riche, cela change pas mal de choses, dans le système tribal, il peut espérer faire partie de l'un des cercles de pouvoir, récolter des bénéfices ... et peut-être accéder à la fonction suprême. Dans le système féodal, s'il est en-dehors du système d'allégeances, il est un citoyen comme les autres ...\nEn fait, avec le temps et l'enracinement territorial, les choses évoluent et la voix es locaux se fait de mieux entendre. Mais, ce n'est pas trop le cas aux débuts du système féodal\nPublié : 20 Fév 2018 13:46\nCe "troisième ordre" a évolué au fil du temps. Dans un premier temps, il est celui de tous les empires supranationaux. L'Empire romain, sous la République est régi plus ou moins de la même façon que les empires chinois, japonais, indiens, mésopotamiens, égyptiens, ... Une cité conquiert les cités avoisinantes, celles-ci reconnaissent leurs sujétions, elles payent un tribu, elles fournissent des contingents pour l'armée de l'empire, et elles acceptent des clauses où les marchands de la cité qui est à la tête de l'empire ont le droit de vendre sans taxes chez eux, mais où leurs marchands doivent payer des taxes pour accéder au marché de l'empire ...\nÉtonnamment, malgré le poids de ce tribut, elles ont tendance à s'en sortir mieux qu'à l'époque de leur indépendance. Premièrement parce que leur armée est réduite aux forces nécessaires au maintien de l'ordre. La défense des frontières étant assurée par les forces armées de l'Empire. Deuxièmement, parce que leurs produits ont accès à un marché plus grand, donc cela booste la demande et permet d'écouler les excédents. Troisièmement, parce que le paiement des tribus impose une monétarisation de l'économie. Ce qui permet de thésauriser les excédents d'une année sur l'autre. En fait, dans la plupart des empires de ce type, l'administration centrale est le fait d'un nombre ridiculement bas (selon nos critères) de fonctionnaires. Quant au maintien de l'ordre, il requiert souvent des forces minimes, sauf en périodes d'instabilités. Étonnamment, c'est presque un marché gagnants/gagnants. Ce qui souvent profite au développement de l'empire. Mais, entraîne aussi une volonté de reconnaissance des élites locales qui cherchent à obtenir la reconnaissance de leurs rôles via une citoyenneté, ou via leur insertion dans la caste des administrateurs ou de l'armée impériale.\nEn fait, tôt ou tard l'empereur tend à diriger une caste chargée d'administrer l'empire et à y intégrer un maximum de personnes qui lui sont redevables et qui donc ont intérêt à lui obéir... Et on tend vers un système féodal, si l'autorité centrale s'affaiblit ou disparait\nPublié : 20 Fév 2018 15:55\nÉtonnamment, c'est presque un marché gagnants/gagnants.\nOui, ça parait logique. Très intéressant, ton développement sur la dynamique de constitution d'un empire durable.\nPublié : 20 Fév 2018 16:14\nIl faudrait vérifier, mais j'ai l'impression que le système féodal n'apparait qu'après la disparition d'un empire. Le premier seigneur est nommé par le dirigeant de l'empire, puis le système s’effondre et le seigneur reste en place et a tendance à prendre un maximum des prérogatives de l'empire à son profit\nPublié : 20 Fév 2018 17:16\nL'empire n'a pas grand chose à voir, il disparaît formellement en 911 , mais il est déjà séparé en trois partie qui ont tenté de cohabiter au départ, puis se sont séparées définitivement.\nIl y a une coutume en Francia Occidentalis qui va favoriser la féodalité. Le titulaire du trône doit renoncer à ses honneurs pour ne conserver que les terres royales. Or, à force d'être données en bénéfice, il n'y a quasiment plus rien. C'est certainement pour cela qu'Hugues le Grand a renoncé au trône, car au moment où il pouvait le faire, il n'avait pas encore de fils pour lui transmettre ses biens.\nL'effacement du pouvoir royal a favorisé l'émergence de grands fiefs, qui se sont toujours reconnus vassaux du roi, même si les liens étaient distendus. Ils ne se sont jamais proclamés indépendants, reconnaissant une entité supérieure. Les seigneurs supérieurs qui ont assez de puissance peuvent empêcher ce morcellement , comme le duc de Normandie qui tirera une grande force de cet état de fait.\nPublié : 20 Fév 2018 17:23\nEn fait, si on élargit l'horizon, on constate qu'un système féodal se met en place en Europe occidentale, lorsque les royaumes ou les empires s'effondrent (par exemple suite à la scission de l'empire carolingien). Ils se mettent aussi en place au Japon, quand l'empereur ne conserve plus que le titre et n'exerce plus le pouvoir. On voit aussi des systèmes féodaux apparaitre en Chine, aux périodes où le pouvoir central est faible. On voit le même phénomène en terres musulmanes.\nQuand le pouvoir central est faible, les gouverneurs nommés ont tendance à vouloir rester en place, souvent en échange à leur appui pour prendre ou conserver le pouvoir de la part du roi ou de l'empereur. Quand le pouvoir central reprends de la vigueur, le dirigeant central nomme des gouverneurs qui déplace en fonction de sa volonté et de ses besoins. Mais, je le répète, c'est une impression de ma part, je n'ai pas fait d'études exhaustives sur la question, et il y a peut-être des spécificités locales\nPublié : 20 Fév 2018 17:36\nLa féodalité n'est pas partout la même, le pouvoir est beaucoup plus fort en Germanie, et elle mettra plus de temps à s'installer, avec des pouvoirs régionaux puissants et surtout un rôle donné à l'épiscopat plus important.\nPublié : 20 Fév 2018 18:28\nMais justement, je constate, via l'histoire alsacienne, que c'est lorsque le pouvoir central est faible, ou lors des interrègnes, que les féodaux amplifient leurs pouvoirs et prérogatives. Et c'est ainsi, par exemple, qu'une famille de petits nobles qui a des terres en Haute Alsace et en Suisse va prendre une place de plus en plus prépondérante jusqu'à arriver à la tête de l'empire. Je parle des Hasbourgs, bien entendu.\nPublié : 20 Fév 2018 21:30\nLes structures féodo-vassaliques ne se généralisent que très progressivement, et ceux jusqu'à l'époque moderne, selon les provinces.\nLa culture indo-européenne avec sa répartition tripartite.\nIl faut être prudent, cette tripartition est largement un mythe historiographique. Les Germains sont très majoritairement des paysans-soldats, qui produisent et qui combattent, et chez les Francs cela est vrai jusqu'au règne de Louis le Pieux. C'est au cours de la génération suivante que l'on va théoriser une tripartition fonctionnelle pour justifier le nouvel ordre social qui s'installe.\nKarl Ferdinand Werner considérait que le droit seigneurial était une partition, une émanation, du droit public.\nPublié : 21 Fév 2018 1:09\nDans un système tribal tel celui qui subsiste aujourd'hui en Afghanistan et dans une partie du Pakistan, voire aussi au Liban, comme dans le système féodal de l'Europe médiévale, l'autorité est partagée entre membres de grandes familles. Dans chaque tribu comme dans chaque fief, l'autorité se transmet principalement par hérédité et il s'établit une hiérarchie des autorités qui donne à l'ensemble une forme pyramidale. Je ne vois pas de différence essentielle entre tribalisme et féodalité si ce n'est que le tribalisme est un état originel tandis que la féodalité résulte du délitement d'une autorité centrale.\nLe schéma idéal, un territoire dirigé par une pyramide de suzerains/vassaux, chacun donnant à ses subordonnés un pouvoir sur un fief en échange d'une assistance matérielle ou politique est une construction intellectuelle bien plus qu'une réalité. Un fief peut parfois être accordé par le comte ou le roi à un de ses fidèles, mais parfois aussi il est conquis par la force ou usurpé ou encore cédé au terme d'une tractation. Le plus souvent, il est transmis par héritage. Quel que soit son mode d'acquisition, il risque d'être perdu si son titulaire devient trop faible pour le défendre. La force prévaut sur les traités et serments qui finissent par tomber dans l'oubli quand ils ne sont pas simplement violés.\nCe que Nebuchadnezar dénomme « troisième ordre » est un régime politique institutionnalisé, c'est à dire un régime stable dans lequel la chose publique ne se réduit pas aux affaires d'ordre privé de la personne qui l'administre ou, en d'autres termes, l'Etat existe en tant que personne morale. La république romaine, puis l'empire romain, de même que l'empire chinois, étaient véritablement des Etats au sens moderne du terme. Le royaume des Francs de Hugues Capet, largement fictif, ne l'était pas ou à l'état d'embryon seulement. Mais le duché de Normandie, peut-être. Un pays gouverné par un régime de type féodal correspondant au schéma idéal prend les caractères d'un véritable Etat. Le Japon de l'époque d'Edo en fournit un exemple. Le territoire y est divisé en fiefs. Suzerains et vassaux sont liés par des liens d'allégeance personnels mais sous le contrôle étroit du souverain dont l'autorité n'est pas contestée. A l'occasion, notamment en cas de vacance, le souverain peut réattribuer certains fiefs et l'autonomie des titulaires de fief est limitée.\nIl y a deux types d'Etat, les Etats-nations et les empires transnationaux. Les seconds sont beaucoup plus fragiles que les premiers parce qu'ils ont tendance à se disloquer sous l'effet de forces centrifuges. Le modèle de processus décrit par Narduccio, selon lequel une cité conquiert les cités voisines et leur fait payer tribu, en fait un processus de colonisation, ne s'observe pas partout. La république romaine s'est, à l'origine, élargie sur la toute la péninsule italienne selon un processus de colonisation, mais, assez vite, les territoires conquis ont été intégrés de sorte qu'à l'époque de Jules César, l'Italie constituait un Etat-nation homogène. L'empire chinois ne s'est pas construit selon un tel processus mais par annexion de principautés aussitôt intégrées à celle du conquérant. L'empire chinois, en raison de son homogénéité et malgré son immensité, est d'ailleurs plus un Etat-nation qu'un empire. Il n'a pris un caractère d'empire transnational qu'après avoir étendu sa souveraineté sur des territoires périphériques comme le Tibet ou la Corée. Le Japon s'est constitué progressivement sous l'expansion continue d'un noyau, les territoires absorbés étant immédiatement intégrés. Il n'a jamais été un empire transnational.\nPublié : 21 Fév 2018 16:46


Cassoulet de boeuf, version Cookeo - BZH SANDRA\nUn bon cassoulet ! Ça fait une éternité qu'on n'en a pas mangé un bon et... J'avoue... Je n'ai jamais essayé de le faire moi-même !\nOn va remédier à cet affreux et impardonnable manquement, en en préparant un, pour ce midi (pas sûre que mon sportif apprécie l'attention et se réjouisse du menu... Il a un match de Hand à disputer en fin d'après-midi et... Comment dire... Ça risque de l'allourdir un peu, non ?).\nJe vais profiter d'une recette trouvée sur le magazine "Gourmand" (Vous savez ? Celui pour lequel on craque à chaque fois, à la caisse du supermarché et qu'on met aussi vite au placard, après l'avoir feuilleté à la maison !!! Ça sent le vécu, hein ? Trois fois sur quatre, je suis attirée par le titre et, au final, une fois le nez dedans, je n'y trouve rien d'intéressant et de facile à réaliser...).\nPour une fois, donc, je ne vais pas regretter mon achat et vite rentabiliser mon bouquin !\nA la base, ce n'est pas une recette Cookeo, mais comme j'aime vivre dangereusement, je vais tenter de l'adapter !!!\nCassoulet de boeuf,\n800 g de plat de côte en morceaux\n2 oignons + 2 carottes\n2 gousses d’ail + 1 bouquet garni\n1 boite (4/4) de haricots blancs + 1 boite (1/2) de haricots blancs à la tomate\nDe la graisse d’oie ou de canard (ou autre matière grasse)\n1 cube de bouillon de volaille + Sel\nMettre 1 CS de graisse de canard dans la cuve du Cookeo et programmer le mode « Dorer ». Faire revenir les morceaux de viande, jusqu’à coloration.\nVerser de l’eau au 3/4 de la viande et ajouter les carottes pelées et coupée en rondelles, 1 oignon coupé en 4, le bouquet garni, ainsi que le cube de bouillon. Ajouter également les saucisses de Toulouse entières. Fermer le couvercle et programmer 20 min, en mode « Sous Pression ».\nAu bout de ce temps, retirer la viande et les carottes et filtrer le bouillon (on ne garde pas les oignons et le bouquet garni).\nRemettre la viande, les carottes et le second oignon, pelé et ciselé, dans la cuve du Cookeo, avec la moitié du bouillon (on peut en mettre plus, si on veut de la sauce). Couper les saucisses en grosses rondelles et les ajouter à la viande. Égoutter et rincer les haricots blancs (sauf ceux à la tomate) et les incorporer dans la cuve. Mélanger délicatement et programmer le mode « Réchauffage » pour 10 minutes.\nInspirée par : Gourmand n°391 (14 au 27/02/18)\nCassoulet de boeuf\nHum !!! Qu'est-ce que c'était bon ! Je suis bien contente d'avoir testé cette recette, même si ce n'est pas la recette traditionnelle du cassoulet...\nMême le Gremlins a aimé (il m'en voudra moins, une fois sur le terrain...), quant à Jules, inutile de vous faire un dessin, il a adoré et a mis une option, direct !!!, sur la barquette que j'avais mise de côté avant de mettre le plat sur la table (c'est plus prudent, si je veux en garder un peu !).\nIl pourra donc en profiter, une nouvelle fois, dans quelques semaines, dans sa cellule de célibataire géographique ! Aucun dommage collatéral à redouter, pour le coup !!!


Sortir d’une logique franco-française : les stratégies métropolitaines visant à se positionner par rapport aux villes de même rang en Europe - Département de Géographie de l'ENS\n« Lyon est bien maintenant une agglomération à la dimension d’une métropole européenne, à peine en retrait ou au même niveau que ses plus proches voisins, Genève, Turin, Marseille, ou un peu moins importante lorsqu’il s’agit des grandes villes avec lesquelles les responsables lyonnais aimeraient se comparer ou collaborer, Stuttgart, Milan, Barcelone. Mais l’ambition est là. » Portrait de la France, tome 2, Frémont A., Flammarion, 2011\nL’ambition est là, les premiers résultats aussi. En août 2013, en pleine période de récession économique, le baromètre du cabinet d’audit financier Ernst and Young indiquait que la région lyonnaise n’avait jamais autant attiré les investisseurs étrangers et en faisait le 9e territoire métropolitain le plus attractif d’Europe (Paris occupant la deuxième place derrière Londres), loin devant Aix-Marseille, Toulouse et Lille. Historiquement bourgeoise, c’est en tant que place commerciale et culturelle d’envergure que Lyon entend s’affirmer à l’échelle européenne.\nAu sein de la deuxième région de France par l’importance de sa population, son poids économique et la diversité des activités représentées, le Grand Lyon aspire désormais à dépasser les limites du cadre national, synonymes d’inféodation à la suprématie parisienne, et à développer ses relations avec d’autres villes européennes de même rang. Il s’agit de sortir d’une logique pyramidale jacobine - adjectif, faut-il le préciser, synonyme de « parisien » du point de vue lyonnais - et du cadre franco-français pour penser l’intégration de la ville à l’échelle de l’Union européenne dans le réseau métropolitain. Loin d’être démesurée, cette ambition peut compter sur la position nodale de l’agglomération lyonnaise sur l’axe lotharingien, à mi-chemin de l’Allemagne du Sud et de l’Italie du Nord. Autrement dit - et on peut y voir une belle illustration du fait que le façonnement des territoires n’est pas une lente évolution linéaire et cohérente mais un enchevêtrement de cycles et de contre-cycles -, Lyon aspire dans les prochaines décennies à valoriser cette même situation de carrefour qui avait assuré sa prospérité commerciale, de l’époque médiévale à la Renaissance, avant d’être délaissée dans le cadre de la construction nationale républicaine.\nDes infrastructures de transport nodales à renforcer :\nLégende: Intégration de l’agglomération lyonnaise au sein du réseau métropolitain européen.\nCrédit photographique: © 2013 – GrandLyon\nUn quadrillage dense d’autoroutes permet aussi bien de s’orienter vers la péninsule ibérique, l’Italie du Nord, la Suisse que l’Allemagne du Sud. Pour autant, le périphérique de la ville est incomplet et il n’existe pas de contournement, ce qui provoque de nombreuses difficultés d’encombrements en périodes de pointe (au sein de l’agglomération lyonnaise, 600.000 voitures entrent et ressortent chaque jour, soit une augmentation du trafic de 30% entre 1990 et 2005). En la matière, les aménageurs peinent à sortir du tout-voiture et à lancer de nouveaux projets d’infrastructures de transport.\nL’activité de l’aéroport international Lyon-Saint-Exupéry, troisième aéroport de France, peut encore être intensifiée. Il propose déjà des connexions avec Barcelone, Londres, Francfort ou encore Amsterdam.\nLe croisement des lignes nationales de TGV (à moins de 2 h de Paris et de Marseille) qu’il va être de plus en plus nécessaire de connecter aux voies ferroviaires des voisins européens. Les difficultés administratives et politiques (opposition des écologistes, plusieurs projets de tracé concurrents, etc) qui conduisent à repousser d’années en années le projet de LGV Lyon-Turin ne jouent pas en la faveur du projet lyonnais. Alors que les prévisions les plus pessimistes ne prévoyaient pas la mise en œuvre du projet avant 2030-2050, le président Hollande s’est engagé lors d’une conférence avec le président du Conseil italien à ce que les travaux soient engagés « fin 2014, début 2015 ».\nL’axe rhodanien, qui relie Lyon (troisième port fluvial européen) et Marseille (troisième port européen) mais demeure mal relié à la région rhénane ainsi qu’au Nord de l’Italie, pourrait être aménagé et favoriser la mise en réseau de l’agglomération lyonnaise.\nDes projets urbanistiques d’envergure, destinés à renforcer le rayonnement lyonnais\nUn pôle d’activités : premiers des grands projets lyonnais de ce début de XXIe siècle à avoir été mené à terme (l’idée datait toutefois de plusieurs décennies), la Cité internationale de Lyon a été conçue sur le site de l’ancien Palais des foires par un des plus grands noms de l’architecture, l’Italien Renzo Piano. Depuis 2006, entre Rhône et Tête d’Or, la Cité internationale propose ainsi amphithéâtres, salles d’expositions et salles de conférences, ainsi qu’un pôle hôtelier de grand luxe (Hilton et Concorde), le tout à moins de 30 minutes de transports de la Part-Dieu et de l’aéroport Saint-Exupéry et relié au centre historique par les berges de Rhône.\nUn pôle d’affaires : le quartier de la Part-Dieu, dont le développement est supposé s’inspirer de celui de la Défense à Paris, avec cet avantage toutefois que la Part-Dieu se trouve à seulement quelques minutes à pied du quartier historique. On y trouve le deuxième pôle tertiaire français (1600000 m² de bureaux), un des plus grands centres commerciaux européens ainsi qu’une plateforme multimodale de premier plan (gare TGV, connexion avec tous les types de transport en commun et avec l’aéroport via un mini-train). La place centrale de la Part-Dieu est en pleine rénovation et de nouveaux gratte-ciel doivent voir le jour.\nUn pôle de vie : l’avant-gardiste quartier Confluence (cf. partie précédente) dont les 150 hectares vont permettre à Lyon de doubler la taille de son centre insulaire, qui doit permettre de proposer une nouvelle façon d’habiter la ville, innovante, verte et dynamique (le quartier concilie ainsi espaces verts, logements, commerces, pôles culturels et de loisirs et institutions - comme le Conseil régional).\nUne marque à faire connaître\nA l’ère de la communication et du tout marketing, les territoires sont un bien de consommation comme un autre et chacun doit se faire valoir aux dépens des autres sur le marché. En déposant le label « Sud de France » en 2006 pour les produits artisanaux de la seule région Languedoc-Roussillon et en ouvrant un magasin à New-York, Georges Frêche, l’emblématique maire de Montpellier alors président de région, avait été l’un des premiers en France à se lancer dans le branding urbain. Qu’à cela ne tienne, Lyon a désormais aussi sa marque depuis 2008, et en anglais s’il-vous-plaît, «ONLY/LYON», grâce à l’engagement de plus d’une dizaine de partenaires (aéroports de Lyon, chambre de commerce et d’industrie de Lyon, Mairie de Lyon, Université de Lyon, Office du tourisme du Grand Lyon, département du Rhône, etc).\nLégende: Entre héraldique et marketing: le logo ONLY LYON\nSource: www.onlylyon.org et www.commons.wikimedia.org\nAppuyée par un site adressé aux investisseurs, www.economie.grandlyon.com, la marque est selon sa propre page de présentation « la nouvelle bannière utilisée lors des opérations de promotion de l’agglomération lyonnaise et à son rayonnement à l’international ». L’objectif est simple : il s’agit de donner à Lyon un nom à l’étranger. Le raisonnement est tautologique : la marque doit «marquer» les esprits.\nSi la notion de métropole économique en tant que «plac[e] de décision financière et organisationnelle des activités industrielles et tertiaires » a indéniablement fait ses preuves dans le champ de la connaissance géographique en vertu de ses apports heuristiques, il ne faut pas oublier que le simple fait qu’une agglomération s’autoproclame « métropole » entre dans la logique d’une stratégie de marketing territorial. Du concept scientifique, on passe ainsi aisément à l’argument commercial.\nLes mots des promoteurs du Grand Lyon parlent d’eux-mêmes : « Aujourd’hui, la compétition mondiale entre les villes se joue sur la puissance des équipements, le poids démographique, ou encore la concentration des fonctions stratégiques, mais aussi sur la capacité à être repéré par les décideurs et les investisseurs ». Si Lyon bénéficie incontestablement d’atouts majeurs pour se faire valoir à l’échelle européenne, il s’agit pour les promoteurs de lui faire un nom et de lui faire gagner en visibilité. A l’ère du tout-marketing, les stratégies métropolitaines passeront forcément par des opérations de prestige et par un effort de communication. En la matière, chaque détail peut jouer (grands noms de l’architecture, victoires sportives, manifestations culturelles) autant que les données structurelles (population, activités, infrastructures de transport).


X Haze Info, Prix et fiche technique - A lire avant d'acheter\nHome » Graines Féminisées » X Haze féminisée informations variété\nAvec des têtes énormes et bien proportionnées, on est sur une plante très Sativa. Il ne s’agit pas d’une petite plante, bien au contraire. Cette plante est très grande et peut donner des têtes conséquentes.\nElle est recommandée pour les femmes et les hommes qui sont à la recherche d’une bonne Sativa permettant de passer un moment agréable.\nComme on s’en doutait pour notre test et avis X Haze, c’est une plante Sativa. Les effets se font très clairement ressentir avec un high relativement important. Celui-ci est là pour apporter toute l’énergie nécessaire qu’il faut pour passer la soirée.\nC’est aussi une plante qui contient de la Haze. Cela indique très clairement qu’il va y avoir un high relativement subtil. Cela va être plus facile à apprécier pour les personnes qui débutent dans l’univers de la weed.\nLes goûts de cette weed sont particulièrement intéressants, au point de consommer ces joints plus rapidement qu’à l’accoutumée.\nOn va conseiller un certain public, selon notre avis, pour la X Haze pas cher. Les personnes qui veulent passer une bonne journée vont pouvoir la choisir, ou encore les individus qui sont attirés par les conversations sérieuses sur des sujets spécifiques comme la philosophie. Vous pourrez prendre quelques barres de cette herbe et vous lancer dans ces conversations très passionnantes et enrichissantes.\nHybride de Sativa (60%)/Indica (40%)\nX Haze avis\nAu cours de notre test X Haze, nous avons pu analyser les trois aspects principaux qui permettent d’indiquer si oui ou non, la X Haze pas cher est une bonne plante. Nous étudions la culture, les capacités de rendement et les conditions pour la pousse. Puis, nous abordons également l’aspect gustatif avec le goût. Enfin, nous terminerons avec les effets qui sont les conséquences directes de la consommation de ces joints qui peuvent nous soigner de certains maux.\nLa X Haze est une plante qui ne poussera pas aisément en extérieur, si vous n’êtes pas dans un climat propice à cette culture. Pour y arriver, il faudra apporter de la chaleur et beaucoup de soleil. Ce climat méditerranéen et ensoleillé ne peut se trouver quand dans la partie sud du pays. Sinon, la pousse en intérieur nous a offert d’excellents résultats. Il est essentiel de bien contrôler la chaleur et la durée de l’éclairage ainsi que son intensité. C’est une plante qui ne pousse pas rapidement.\nLorsque nous l’avons plantée pour la première fois, nous avions fait une erreur : les plants étaient trop proches. C’est une herbe qui va avoir besoin d’un écart conséquent avec d’autres plants pour devenir bien plus productifs. Sinon, les têtes ne seront pas aussi abondantes et votre récolte en sera impactée.\nLe goût de cette herbe implique clairement la présence de la Sativa. C’est une fumée en bouche qui passe avec des tons sucrés et fruités. On remarque des notes de citron, avec de l’eucalyptus et du pin, que l’on trouve principalement dans l’Indica.\nL’herbe est vraiment appréciable en bouche. L’achat X Haze se révèle agréable quand on possède les bonnes conditions de culture.\nQuant à la fumée, elle est très lourde et met du temps à passer en bouche… Par contre, elle ne donne pas envie de tousser.\nPour les effets, on est sur une plante qui va être intéressante pour les personnes qui veulent un coup de main pour passer une bonne journée ou qui sont prêtes à parler de philo entre amis.\nPrix X Haze\nLes trois graines sont proposées à un prix X Haze de 27€. Ce prix est bas par rapport à la concurrence. Souvent, les prix des graines féminisées tournent aux alentours de 10/12€ la graine.\nPour l’achat X Haze intéressant, nous vous suggérons de prendre 10 graines pour un prix X Haze de 77€.\nPrix X Haze 3 graines : 27€\nPrix X Haze 5 graines : 41,01€\nPrix X Haze 10 graines : 77€\nRécolte extérieure : octobre et novembre\nOù acheter X Haze ?\nL’acte d’acheter X Haze doit être fait en raisonnant intelligemment. Pour avoir les meilleures récoltes, vous aurez besoin de toutes les bonnes conditions… mais aussi de la meilleure graine féminisée ! Celle-ci n’est présente que sur les liens de cette page.\nX Haze pas cher est disponible à ces prix, et c’est presque donné. L’emballage est d’une qualité et discrétion remarquable et les délais d’expédition sont très courts. Que demander de plus ?