[Sydonia/Stephen] Alerte orange !\nJeu 3 Jan - 1:01\nNote HRP : Ce RP se déroule pendant l'animation de l'Éternuitée.\n« C'est donc à ça que ressemble le champ en pleine nuit ! » s'exclame Sydonia, contemplant de loin tous les piliers qui semblent disparaître dans la pénombre.\nElle ferme les yeux un instant pour se concentrer sur le ronronnement qu'elle entend ; c'est celui des hélices en perpétuelle rotation dans les hauteurs, ou bien peut-être de ces monstres tapis ça et là qui attendent leur heure pour se manifester. En se concentrant, elle sent aussi le froid, le frais, le vent, l'odeur des oranges si caractéristique de cet endroit. Tout ici lui paraît naturel et familier.\nPour autant, s'il n'y avait pas eu cet évènement pour troubler l'écoulement des jours et, avec lui, la vie de tous les habitants de la Ville, la jeune femme n'aurait sans doute jamais quitté la cité (et surtout pas au beau milieu de la nuit !). En sa qualité de maître d'Hôtel auto-proclamé, Sydonia a envoyé bien plus de gens dans ce champ qu'elle n'y est allée avec ses propres jambes, ce grâce à un échange de bons procédés bien aidé par la naïveté des nouveaux dessinateurs qui n'attendent jamais qu'une occasion de se rendre utile pour mériter leur logement temporaire. Pourquoi les envoyer ici spécifiquement ? La réponse est plus simple qu'il n'y paraît : les fruits qui y poussent, d'autant plus grands et juteux que l'on se rapproche des hauteurs, sont prisés par une majorité de citoyens, incluant Sydonia elle-même, et les services des nouveaux aventuriers sont toujours moins onéreux que ceux des ramasseurs d'oranges professionnels. De plus, Daisy, son canard de compagnie, a tendance à devenir rebelle si on ne lui donne pas son Jus d'Éole (comme on l'appelle parfois pour le différencier des jus d'orange de qualité moindre) une fois tous les trois jours. La chasse aux oranges est donc un élément vital au bon fonctionnement de l'Hôtel et donc (comme Sydonia aime s'en convaincre) de la Ville toute entière.\nMais revenons à nos moutons. Si le sus-mentionné évènement n'avait pas éteint la lumière pour une durée bien trop importante et encore indéterminée, Sydonia se serait sans doute contentée de prendre son mal en patience jusqu'au lever du jour. Hélas, l'attente n'est plus une option ; les réserves de jus ont désormais atteint un point critique, et Daisy a commencé à manger toutes les tapisseries du bâtiment en guise de représailles. Comble de la malchance, la nuit étant rude, impossible de convaincre qui que ce soit d'y aller à sa place.\n« Qu'à cela ne tienne, pour sauver la Ville, j'irai les cueillir moi-même, s'il le faut ! » lance-t-elle, manifestement sans se rendre compte qu'elle parle toute seule.\nArmée d'un lampion récupéré en douce avant que l'ESPOAR ne décide d'interdire leur utilisation, elle s'aventure plus en avant au milieu des piliers végétaux, guettant la moindre présence aux alentours. Dans son sac à dos, elle a pris un couteau de cuisine et une corde, respectivement récupérés dans sa cuisine et dans un débarras où elle entasse des objets qu'on lui donne ou qu'elle récupère dans les chambres une fois celles-ci vidées. Il n'est pas dit que cela suffira, mais elle essaie de se convaincre qu'elle devrait au moins pouvoir attraper les oranges qui pendouillent vers le bas pour survivre quelques jours.\nTout ira bien dans le meilleur des mondes.\nElle s'arrête et dirige sa lumière vers les lianes qui entourent l'une des éoliennes, tendant son bras vers le haut dans l'espoir d'élargir son champ de vision. Faute d'apercevoir les fruits tant convoités, elle entend un bruit proche qui la pousse à brusquement changer la position du lampion qu'elle bouge jusqu'à apercevoir une silhouette humaine. Elle n'est pas seule au milieu de la nuit.\nSans attendre, elle s'approche de ce qui se révèle être un vieil homme. Parfait ! Avec un peu de chance, il s'agit d'un vétéran - si possible un cueilleur d'oranges professionnel en pleine mission. Et même si ce n'est pas le cas, il pourra peut-être l'aider dans sa quête.\n« Vous êtes là pour chasser, vous aussi ? »\nFaites qu'il dise oui !\nSam 12 Jan - 10:22\nComme quoi l’Esquisse sait rester déconcertante. On croit s’y habituer mais elle nous reprend tout de suite. Si les jours succédaient aux nuits jusqu’à présent, ce n’est plus le cas. Du moins, c’est ce que nombre de personne semblent croire. C’est une bonne occasion pour avoir une aventure de nuit ! D’habitude, il faut dormir etc, sinon la forme n’y est pas. Là, c’est une bonne occasion d’avoir l’énergie et une ambiance au poil ! Dommage que les autres ne l’aient pas encore compris, trop obnubilés à réparer le problème ou à quelques théories du complot… Ça ne fait rien, ils y viendront à point nommé. En attendant, il faut se nourrir ! Quoi de mieux pour ça que le champ d’Éolienne ?\nPremier lieu auquel j’ai abouti ici, il y a de ça d’innombrables jours et où je suis retourné de multiple fois. Je ne me lasse pas de leurs fruits, du spectacle de leur turbine ou des chutes palpitantes. Cueillir ces oranges relève d’un véritable art. Aujourd’hui, pas d’aide de la lumière du jour, pas d’ombre pour prévenir de l’arriver d’une orange. Tombée ou lancée. Qu’importe. L’esquive en sera d’autant plus périlleuse.\nAvant tout chose, je devais trouver le bon arbre. Celui qui me parlera, pas nécessairement littéralement. Et après, se lancer dans l’aventure en tentant de ne pas se bloquer en cours de route. Tout cela est un peu comme…\nVoilà, de la chasse ! Parce que ce n’est pas tout d’arriver en haut, encore faut-il que le fruit n’ait pas bougé de place !\n« Vous êtes là pour chasser, vous aussi ?! Vous êtes au bon endroit et en bonne compagnie ! En plus, vous êtes équipée ! »\nUne jeune un peu plus dégourdie que les autres. Excellent ! Je ne suis pas si sûr de l’utilité du lampion. Du moins, qu’il soit plus intéressant qu’inconvénient. Pas de luciole ici, c’était bien la seule source de lumière et ça allait potentiellement attiré une intention de trop. D’ailleurs, il en fallut de peu pour qu’une petite orange, de la taille d’un melon, rencontre la tête de la jeune. Un rire cristallin se fit entendre provenant d’entre les ombres.\n« Vous devriez vous éloigner de votre lampe. »\nDommage qu’elle ne put pas bouger d’elle-même. Ou qu’aucun d’eux n’ait d’Objet les accompagnant. Lui n’en avait pas, c’est sûr. Seulement une corde faite de liane et un petit couteau.\nLun 21 Jan - 13:44\nLe vieil homme ne laisse pas échapper d'indice sur son expérience dans le domaine, mais son enthousiasme à la tâche suffit à arracher un sourire à Sydonia.\nUn sourire qui s'en va sitôt qu'une douleur vive et soudaine ne vienne tracer, à l'avant de son crâne, un futur bleu, et sur son visage une grimaçe de couleur. Par réflexe, elle recule, regarde rapidement autour d'elle, cherche la cause du mal. Le coupable est mollement tombé sur le sol, face à elle, et il est rond.\n« Aie aie aie... Au moins elle est relativement petite » soupire Sydonia, ramassant l'orange pendant que le vieux semble se gausser. Elle songe à tenter le regard accusateur, mais les expressions faciales ne sont guères évidentes à voir dans la pénombre. Tant pis, c'est de bonne guerre.\nLe lampion ? Pourquoi est-ce que le lampion aurait à voir avec cet incident ?\nSydonia réfléchit quelques secondes, se laissant aller aux certitudes qui la fondent.\nMais oui ! Comme si elle avait toujours su, Sydonia pose son lampion sur le sol et recul.\n« Vous avez raison, ce n'est pas raisonnable. »\nAprès tout, il ne faudrait pas attiser la colère des bêtes de l'ombre qui se réfugient dans les hauteurs du Champ sitôt la nuit tombée. On raconte qu'elles jettent un mauvais sort à quiconque vient troubler leur repos ; une malédiction qui provoque des accidents impromptus, sinon la mort, dans les jours qui suivent l'outrage. Une légende dont tous les aventuriers sont au courant pour peu de s'intéresser un peu au lore.\nEnfin, sans lampion, un problème demeure : comment atteindre le haut des éoliennes, et donc les meilleures oranges, sans se fier à la vue, et surtout sans retomber tête la première ?\nDéjà, il faut s'assurer de la coopération du vieux. Puisqu'il est sans doute là pour les oranges lui aussi (qui irait risquer son intégrité physique en pleine nuit juste pour le plaisir de l'aventure ?), il va falloir faire des compromis sur le butin, quitte à partir sur du 50/50, et élaborer une stratégie qui tire partie de la collaboration.\nEn escalade classique, il suffirait d'en avoir un qui joue le rôle de l'assureur, et un qui agit comme le grimpeur. Problème : cela implique d'avoir au préalable accroché la corde en hauteur, et donc d'avoir grimpé, ce qui signifie un retour au problème initial. Ici, il va donc falloir que chaque personne assure mutuellement l'autre, en passant par des points d'ancrage intermédiaires, et pouvoir utiliser la corde en rappel. La stratégie semble être risquée, à moins qu'aucun d'entre eux ne tombe, mais c'était ça ou se contenter du menu fretin.\nAprès avoir expliqué cette possibilité au vieux, mentionnant au passage ce qu'elle possède dans son sac, elle conclut :\n« Alors, ça vous tente ? »\nDim 3 Fév - 15:42\nSi ça me tente ? Mes pieds tenaient à peine en place alors qu’elle expliquait la façon la plus sûre de procéder. La petite a de l’ambition ! Elle est pas venue pour faire de la cueillette à ras le sol. J’hésite entre l’entraîner dans une petite danse de la joie, la faire seule, ou me contenter d’acquiescer simplement. Tristement. Puisqu’elle est là, et aventureuse, autant en profiter. Cédant avec joie à une impulsion des plus naturelle, je l’entraîne avec moi loin de son lampion qu’elle a su laisser par terre. L’action est plus parlante que des mots !\n« Cet arbre me plaît bien ! »\nDe l’instinct pur. On ne distingue pas le sommet, ce qui est un bon signe pour la taille des fruits. Quand au reste, mystère. Un peu comme l’inconnue à côté de moi. J’ignore tout d’elle ou presque. Je ne l’ai aperçue que quelques secondes avant que nous ne retournions dans l’obscurité. L’essentiel c’est qu’elle soit présente et volontaire !\n« Tu prends la tête et tu me montres comment faut faire ? »\nPas que je me débine. Le bruit sourd qu’on entend « au loin », vers là où se trouve la seule source de lumière du champ, n’a rien à y voir. Je n’ai juste jamais fait de l’escalade avec un assureur tout ça. Ce qui ne semble pas être son cas.\n« Au fait, si jamais t’as besoin de m’appeler pendant la montée, moi c’est Stephen. »\nLun 4 Fév - 0:16\nLa réponse du vieillard ne se fait pas attendre. Sydonia n'est toujours pas sûre que ce plan soit bien raisonnable, mais elle se laisse volontiers entraîner dans ces ténèbres à peine traversés par quelques lucioles amicales. Au moins, pas de signe de la malédiction en vue.\nTrès vite, son interlocuteur désigne une éolienne qui lui semble convenir, sans prendre la peine d'argumenter ni de débattre sur le sujet. Une telle certitude doit aller de pair une certaine expertise, comme envisagé à peine plus tôt.... ou bien avec une folie avancée, mais la jeune femme ose espérer que tout cet enthousiasme ne va pas la mener en enfer.\n« Très bien. », lui répond-t-elle, acquiesçant à la fois sur la cible et la méthode.\nIl pourrait sembler étrange à première vue qu'un pro ignore les techniques de montée à deux, mais à vrai dire Sydonia n'a jamais essayé non plus, et suppose que la différence est relativement grande avec le travail en solitaire. Enfin, il pourrait également s'agir d'une ruse pour laisser quelqu'un partir en éclaireur, et donc faire face aux intempéries en premier, mais pas un choix très ingénieux puisque le premier qui monte sera aussi le premier à rafler la récompense.\nLe vieux lui communique son nom, rappelant à la maîtresse d'hôtel qu'elle a affectivement oublié d'échanger cette information dans le processus.\n« Et moi, c'est Sydonia ! »\nUn instant, elle se demande si ce "Stephen" ne fait pas écho à l'une de ces rumeurs qui se diffusent parfois jusqu'au comptoir de l'Hôtel de la Ville, endroit qui centralise (en partie grâce à la boisson et à la sociabilité de sa tenancière) une partie des récits d'aventures des nouvelles pousses. Impossible cependant d'en venir à la moindre conclusion. Probablement une fausse alerte.\n« J'accroche ça autour de ma taille, explique-t-elle aussitôt en désignant, si le vieux peut la voir, un morceau de la corde qu'elle vient d'extirper de son sac. Et vous, vous prenez ce bout. »\nElle tend l'autre extrémité à Stephen, se prépare, puis s'approche de la fameuse éolienne. Prenant quelques secondes pour tâter la végétation qui l'entoure, elle constate que celle-ci n'est pas humide, et qu'il devrait y avoir suffisamment de points d'accroche pour grimper, au moins jusqu'à une hauteur raisonnable. Un autre avantage de passer la première, c'est que son petit camarade ne risque pas de lui envoyer par mégarde une orange à la figure.\n« Prête quand vous l'êtes ! » s'enthousiasme-t-elle finalement, pour se donner un peu de courage dans la pénombre.\nLun 18 Mar - 23:30\nUn bout de corde en main, des explications déjà à moitié oubliées, et voilà, on est parti ! C’est le noir complet quant à ce qui nous attend, mais n’est ce pas là tout l’attrait de l’aventure ?! Sydonia semble partager mon entrain, ça fait plaisir à voir. Ou plutôt à entendre. Je ne peux que répondre sur le même ton. On fait déjà bonne équipe. Ce morceau de nuit va être épique !\n« Ouvre le chemin, je te suis ! »\nGrimper avec un morceau de corde en main, ce n’est pas très pratique. C’est même plutôt encombrant. Je monte quand même presque aussi vite que la jeune femme. Il ne doit pas y avoir plus d’un bras de distance entre ma main et son pied. Je gère bien malgré la gêne. Peut-être que si je lâche cette corde qui ne me sert à rien je pourrais grimper encore plus vite. Voir même la rattraper. Le tronc est assez large et les prises ne manquent pas. Même dans le noir, j’en trouve. C’est presque comme si l’arbre créait des petites aspérités pour nous faciliter la tâche. Il ne nous fait même pas mal ! C'en serait presque trop facile.\nInutile de demander si elle voit une orange aussi bas. On doit à peine avoir fait cinq mètres. Peut-être plus, qui sait ? Difficile de se repérer avec toute cette obscurité. Le petit halo de lumière perdu n’aide pas vraiment. Il semble juste très lointain. Ça rajoute un petit côté surréel intéressant. Comme si on montait sur une éolienne infinie. Le sommet présent qu’au bout d’une aventure titanesque. C’est beau. Une petite pause les deux pieds bien ancrés et c’est reparti.\n« Ça te gêne si je laisse la corde ? »\nMer 10 Avr - 23:57\nMonter une éolienne, c'est plus facile à dire qu'à faire.\nPassé l'engouement rayonnant de naïveté qui se prétend prêt, Sydonia plonge brutalement dans la sombre réalité de sa décision. Il va falloir grimper. S'accrocher aux lianes instables. Se salir les doigts, les cheveux, le visage. Mettre le nez dans les feuilles. Monter. Puis réussir à redescendre. Faire confiance à un parfait inconnu pour éviter la fracture du crâne.\nAlors qu'elle franchit les premiers mètres qui la séparent très vite du sol, une grimace invisible vient rayer le visage de la jeune femme. Si elle n'avait sa fierté (et si le vieillard n'était pas juste en bas), l'hésitation aurait pu la pousser à redescendre et à réfléchir à une autre solution, comme par exemple essayer de faire tomber les oranges plutôt que d'aller les chercher.\nHélas, le choix est fait. Il ne reste plus qu'à fait confiance à Stephen, après tout en cas de chute il y a la cor...\n« Ça te gêne si je laisse la corde ?\n- OUI ! » répond-elle aussitôt, penchant la tête vers son interlocuteur par réflexe, le ton de sa voix ponctué par une inquiétude soudaine.\nMaintenant qu'elle est gagnée par la peur du vide, il semble à Sydonia que ses mains sont accrochées avec moins de ferveur qu'avant, que l'éolienne est plus instable et que les feuilles qui lui caressent le nez l'envahissent à l'en empêcher de réfléchir. Soit il est complètement fou et inconscient, soit c'est un professionnel qui juge parfaitement utile le port d'une corde pour s'en sortir.\nDans les deux cas, s'il y a une chose dont l'apprentie aventurière est certaine, c'est qu'elle n'a pas envie de voir sa seule sécurité pendouiller négligemment. Hélas... S'il y a une autre chose qui déborde d'évidence, c'est que si l'autre personne ne partage pas une inquiétude, il est bien inutile de tergiverser dessus à grand renforts d'expressions de panique, puisque Stephen risquerait bien de s'en amuser et de faire exactement le contraire du bon sens, en considérant que cela sera plus amusant ou plus formateur. Il est généralement plus pertinent de convaincre - à défaut de persuader - son interlocuteur de ne pas faire une action indésirable en allant dans son sens. Et puis, ça évitera de perdre la face si l'autre est complètement sûr de lui.\n« Après tout... se reprend Sydonia en essayant de récupérer une voix détendue. Si l'un de nous tombe et se fracasse le crâne, il ne pourra plus remonter, et c'est moins amusant comme ça, hohoho ! »\nBon, la fin était peut-être de trop, mais il en faut au moins autant pour convaincre la jeune femme de continuer l'aventure.\nElle referme ses prises sur l'éolienne.\nTente d'avancer de quelques décimètres.\nSon pied glisse, se rapproche dangereusement de la main de son compère, puis se reprend de justesse.\n« Ahahah... »\nFaites qu'il ne lâche pas la corde.\nVen 26 Avr - 17:13\nParfois, je me surprends moi-même. Je suis resté stoïque face à l’arrivée rapide d’un pied de la miss pas-si-petite-que-ça-vu-de-près. Réaction tout à fait adaptée puisqu’elle a su se reprendre avant de glisser davantage. Encore une preuve, s’il en est besoin, que je suis toujours aussi apte à braver le danger ! Et que ma compagne d’aventure ne se débrouille pas si mal dans ce domaine. Même son rire respire le bon vivant.\n« Inutile d’en faire la démonstration ! Continuons plutôt d’avancer. »\nHmm, ces mots me font passer pour un être bien trop sage alors que je ne souhaite que poursuivre la montée. Là, à peine à quelques mètres au-dessus de nous, se tient la première grosse branche. Cet endroit marque un tournant dans notre escalade. D’ailleurs, alors que je me dirige vers celle-ci pour m’y asseoir, afin d’admirer notre progression, je remarque un rameau légèrement brillant. Sa douce lumière verte m’interpelle. Un mystère qui vaut bien quelques risques, et même un petit détour. Après m’être hissé sur la fameuse branche, je m’éloigne de sa partie épaisse pour m’approcher de l’éclat lumineux. L’éolabre freine ma progression, rappe mes mains et mes fesses. Certainement que mes pieds m’auraient amené plus vite à destination mais…\n« Hé, regarde Sydonia ! »\nFièrement, j’exhibe ce qui se révèle être une espèce d’épuisette géante à ma comparse dont mon esprit avait effacé la présence momentanément. Ce n’est qu’alors, tourné à moitié vers elle, une main sur l’écorce et l’autre tenant l’objet, ou l’Objet, que je remarque l’absence de la corde si chère à la chef de file. Rien de bien grave. En plus, elle m’aurait clairement gêné pour revenir en arrière tout en tenant ma trouvaille.\nComment je fais au fait ?


Pour sa part, M. Bader a souligné que sa visite en Russie vise à poursuivre les accords en cours pour l’achat de ces avions russes.\nD’autre part, M. Bader a examiné avec le président de l’Agence russe de l’industrie les perspectives de coopération économique bilatérale, notamment la fondation d’un centre d’entretien et de services consacré aux avions russes au Moyen-Orient.\nIl a souligné à cet effet le désir du gouvernement syrien de développer sa coopération économique avec la Russie, notamment dans le domaine du transport aérien, terrestre, maritime et ferroviaire.\nPar ailleurs, le ministre des transports a mené des entretiens avec le directeur général de la compagnie russe Iliouchine pour la fabrication des avions, et avec le président de la Banque russe d’import-export.\nSource: « Le ministre syrien des transports en visite officielle en Russie », SANA (Syrie) , Réseau Voltaire, 22 juin 2006, www.voltairenet.org/article141158.html


La boulangerie, un lieu essentiel dans les villages | LCI\nREPORTAGE - La boulangerie, c'est souvent le premier commerce où l'on va dans la journée. C'est un lieu de rendez-vous pour les habitués. Illustration dans le Bas-Rhin.\nLe jour est encore loin de se lever, mais la boulangerie du village de La Wantzenau (Bas-Rhin) a déjà ouvert ses portes. À six heures du matin, le meilleur moment pour un premier café entre habitués, les lève-tôt sont fidèles au rendez-vous. La journée commence bien pour eux.\nLe pain du matin, tout frais et à peine sorti du four, met immédiatement en appétit. Pour Corinne et Laurence, c'est l'heure de la mise en place. En coulisse, Mickaël est au pétrin depuis trois heures du matin. Pains spéciaux, gâteaux, baguettes... les fournées s'enchaînent.\nÀ l'extérieur, les premières lueurs du jour réveillent enfin la campagne alsacienne. Les températures sont encore fraîches. Dans la boulangerie, les clients se retrouvent bien au chaud. Derrière les fournils, les boulangers vont se succéder tout au long de la journée pour satisfaire les amateurs de pain frais et craquant.\nLa belle réussite d’un couple de jeunes boulangers en Normandie


[Sujet unique]Où / Comment xp mon Ecaflip? - Forum - DOFUS, le MMORPG stratégique.\n[Sujet unique]Où / Comment xp mon Ecaflip?\nPar #King-Kaizen 22 Octobre 2008 - 18:28:21\ngacmalo76 02 Janvier 2015 - 11:44:25\nSalut je suis un écaflip level 45 sur le serveur crocoburio ! persos à mon level j'xp en donjon ou sur les ouassingue les donjons facile sont les suivants : donjon d'incarnam, donjon des champs, donjon des bouftous et donjons des tofus\nwiki-chacho 10 Avril 2015 - 12:50:13\nJe suis ecaflip multi éléments 199 parcho 100 all, full sagesse.\nVoici mon "problème", j'aimerai up 200 en solo, je pensais faire ma quête ocre, mais pour se qui est de farm les combats la zone alma me lasse de trop. . Avez vous d'autres spot ou xp solo pour cette tranche de niveau à ratio identique ?\nPS : désolé pour la syntax je post de mon portable\ngnijer 06 Octobre 2015 - 15:26:13\nbonjour joueur de dofus jai un ecaflip lvl 57 sur mylaise jaimerai xp lvl 70 cherche une team pour xp svp aider moi\nFireflies - ANCIEN ABONNÉ - 15 Juin 2016 - 16:44:37\nCe que je trouve alarmant dans ce sujet, outre qu'il ne soit pas vraiment utilisé, c'est que beaucoup parle de full sagesse en étant BL, etc, etc.\nJ'ai recommencé un personnage récemment et mis à part les succès dans les donjons, j'ai du mal à trouver des bons spots d'exp.\nJe suis monté level 40 rapidement avec l'exploration + les succès, mais maintenant je m’essouffle un peu, auriez-vous quelques astuces pour quelqu'un n'ayant pas joué depuis... très très longtemps.\nmikozouzou 17 Juin 2016 - 09:17:46\nTu cherches donc une zone d'xp pour niveau 40+, il me semble que les succès continuent à être viables durant les niveaux qui suivent.\nPas de recette miracle quand tu es bas niveau, il faut s'adapter aux zones qui correspondent en regardant ta carte. Généralement, si tu fais tous les jours Dopeuls + Almanax cela te fait une bonne base d'xp quotidienne.\nSi jamais tu disposes d'une guilde, il peut être intéressant de partir en groupe faire le donjon blop avec une team de niveau 50/70 pour le faire sans trop durer.\nJ'espère que cela t'aide un peu sans pour autant réinventer la roue, bon courage !\ncibergik - ANCIEN ABONNÉ - 17 Juin 2016 - 09:59:43\nYa deux points à ton profil :\n1 - t'es sur agride, tu peux donc facilement trouver des compagnons\n2 - t'es sur agride, tu peux donc pas xp solo facilement car ya aucune étoile è_é\nEffectivement, tu peux xp zone blop ou donjon si ton groupe le permet (au moins 1 fois par semaine avec trousseau). Sinon refaire les premiers donjons avec des succès si tu y arrives.\nMéthode kamas/exp : Tu peux faire chasse au trésor, psychologiquement faut avoir le caractère pour, mais c'est très rentable en chasse zone agro ^^\nEn dernier recours, tu peux viser le drop (sanglier,prespic,champa) pour eventuellement monter des métiers de craft afin de t'aider plus tard pour obtenir des kamas.\nFireflies - ANCIEN ABONNÉ - 30 Juin 2016 - 11:37:57\nHello et merci à vous deux !\nDésolé de ma réponse tardive, j'avais bien lu vos recommandations et commencé à écrire mais je me suis perdu en chemin. D:\nJe faisais déjà mes dopeuls quotidiennement, mais je n'avais pas vu que nous avions des succès dessus, ce qui m'a fournit une petite base d'exp.\n- J'ai commencé l'Almanax quotidiennement, qui est très rentable.\n- On peut aussi rajouter les quêtes de Kerubim\n- Il y a aussi les quêtes de la milice ou on doit réaliser des donjons\n- En parallèle, je me suis intéressé aux succès des donjons (Duo entre autres)\n- Et la magnifique quête du Dofus Cawotte qui est une mine d'or d'XP.\n- Les chasses aux trésors sont une source d'exp rapide et très bonne pour peu d'efforts.\nJe ne joue pas fréquemment, mais je suis actuellement 86 avec une période ou je n'ai pas joué, et j'ai même XP ma petite dragodinde du level 1 à 100 si cela peut aider certains joueurs qui reprennent.\n(Et j'ai eu le temps de farmer les métiers..)\nmathsse - ABONNÉ - 17 Juillet 2016 - 20:08:40\nJe suis un eca lvl 52 jaimerais xp jusqu'au lvl 65 jen ai mortadell de me faire anéantir par des mobs du genre Kwakeres de glace (je suis sur Jiva)\nJ'aimerais bien qu'on me réponde rapidement svp.\nBost-Batar - ANCIEN ABONNÉ - 30 Juillet 2016 - 20:56:06\nPersonnellement, pour xp les derniers niveaux et notamment le lvl 199, je suis allé farm en solo (avec un chevalier d'astrub) la zone glour (à l'extérieur, je ne me souviens plus du nom de la zone). J'avais un stuff air/feu en padgref hernelle pour bien profiter des faiblesses des mobs. J'arrivais facilement à les tuer en restant à bonne distance (vous apprendrez à connaitre comment fonctionnent les sorts des mobs rapidement pour bien vous placer et éviter de vous faire taper).\nDe mémoire je pouvais faire des groupes de 3-4 mobs. L'xp était sympa mais ça fait bientot 2 ans que j'ai up 200 donc il y a peut-être de meilleurs spots pour xp ^^\n-GKN 25 Janvier 2017 - 15:02:26\nAprès des années, j'ai décidé de me refaire une session sur Dofus. Et de repartir de zéro.\nJ'ai craqué pour l'écaflip mais je ne sais pas du tout par où commencer pour le jouer correctement.\nJ'ai un profil de joueur plutôt solo et PVM\nEst-ce que toutes les orientations (terre/feu/air etc.) sont viable en PVM ? De même, est-ce viable de monter les caractéristiques de son personnage sans trop se poser de question ?\ngrazag - ANCIEN ABONNÉ - 25 Janvier 2017 - 15:21:55\nJe pense que le mieux serait de jouer full terre en montant tes stats soit en force soit vitalité ou un mixe des deux (généralement une fois 200 quand tu joues mono élément tu mets 300 en force et 395 vitalité pour te donner une idée). Après tu vas peut-être avoir du mal avec uniquement pile ou face et esprit félin dans tes premiers niveaux. Joueur eau/air peut-être intéressant vu que tu as le bluff, la félintion qui est le sort de classe. A toi de voir! Pour les carac tu peux toujours les remettre à 0 avec un pnj à incarnam jusqu'au niveau 30 et ensuite tu as un restat avec les dopeuls donc tu as le temps de tester un peu toutes les voix surtout que tu peux modifier tes sorts à tout moment.\nCqileboss - ABONNÉ - 06 Février 2017 - 18:24:02\nAlors voilà je reprends le jeu après 2 petites années, j'ai un éca 168 full terre plutôt bien stuff, et j'aimerais savoir où vous me conseilleriez d'xp solo ! Et en groupe si vous avez des idées de donjons où je serais susceptible d'être pris, pourquoi pas ! Merci !


Mutuelle d'entreprise obligatoire en 2018 : tout comprendre | Mutuelle-entreprise.fr\nVotre comparateur de mutuelle entreprise obligatoire\nEn tant que chef d’entreprise, vous êtes dans l’obligation de proposer une mutuelle obligatoire à vos salariés depuis le 1er janvier 2016 suite à la loi ANI du 14 juin 2013 prévoyant la généralisation de la couverture santé et cela pour tous les salariés du secteur privé. Il est donc important de pouvoir répondre aux questions que vous pouvez vous poser concernant les différents aspects d’une mutuelle obligatoire telles que :\nQu’est-ce qu’une mutuelle obligatoire et que dit la loi pour 2016 ?\nComment trouver et choisir une mutuelle obligatoire et un prestataire adaptés à votre entreprise et vos salariés ?\nComment fonctionne le panier de soin ?\nVotre entreprise est-elle concernée par les accords de branche ?\nQuels sont les avantages pour vos salariés et dans quels cas peuvent-ils refuser de souscrire à la mutuelle obligatoire ?\nComplémentaire santé obligatoire 2016 : Définition et Loi\nLa loi ANI de juin 2013, aussi appelée loi sur la sécurisation de l’emploi oblige depuis le 1er janvier 2016 les employeurs à proposer une mutuelle d’entreprise obligatoire afin que tous les salariés bénéficient d’une couverture de leurs frais de santé minimum pour les dépenses de santé qui ne sont pas prises en charge par l’assurance maladie.\nLa prise en charge de la mutuelle obligatoire par l’employeur\nSelon cette réforme sur la généralisation de la complémentaire santé entreprise obligatoire, l’employeur doit prendre en charge au moins 50% des cotisations de la mutuelle d’entreprise de ses employés. La part restante de la cotisation restera à la charge du salarié bénéficiaire. Le contrat de mutuelle devra respecter des garanties minimales.\nA noter que selon la législation, les entreprises ayant dépassé le délai obligatoire et ne disposant pas de mutuelle d’entreprise au 1er janvier 2016 encourent des sanctions. Elles peuvent par exemple perdre la déductibilité sociale des cotisations.\nComplémentaire santé obligatoire : employeurs concernés\nLes entreprises du privé ainsi que les associations doivent se soumettre à la loi du 14 juin 2013 leur imposant de fournir une mutuelle obligatoire pour leurs employés et cela quelle que soit la taille de l’entreprise, son statut et son secteur d’activité. Ainsi, les TPE, PME et grandes entreprises sont concernées.\nQuant aux travailleurs non-salariés (TNS) et professions libérales, ils ne sont pas obligés d’adhérer à une mutuelle obligatoire tant qu’ils n’emploient aucun salarié. Les particuliers employeurs ne sont pas non plus concernés.\nMutuelle d’entreprise : obligatoire pour l’ensemble des salariés\nLa souscription est obligatoire pour l’ensemble des salariés y compris pour l’employeur. Elle concerne aussi bien les employés que les cadres, non-cadres et dirigeants de l’entreprise.\nC’est au moment de l’embauche que l’employé doit souscrire à la mutuelle obligatoire de son entreprise. Il doit alors transmettre une lettre de résiliation de mutuelle pour cause de mutuelle obligatoire ainsi que l’attestation de mutuelle obligatoire à sa complémentaire santé.\nFacultative pour les ayants droit du salarié\nL’employeur n’est pas tenu de proposer une couverture santé pour les ayants droit du salarié, c’est-à-dire le conjoint et les enfants. L’adhésion est facultative et non systématique. L’employé doit donc en faire la demande. La majorité des contrats permettent l’adhésion des ayants droit.\nA noter que lorsqu’un salarié souscrit à une couverture pour ses ayants droit, le surcoût engendré ne sera pas pris en charge par l’employeur.\nChoix de la mutuelle obligatoire pour votre entreprise\nLors du choix de votre mutuelle obligatoire, vous devez vous concentrer sur le niveau des garanties et l’expertise entreprise du prestataire pour accéder aux offres au meilleur rapport qualité/prix.\nPanier de soin et garanties minimum : les obligations de l’employeur\nLe panier de soin ANI fait référence aux niveaux de couverture minimum que doit respecter toute mutuelle obligatoire d’entreprise selon le décret n°2014-1025 du 8 septembre 2014. Les employeurs doivent donc adhérer à un contrat responsable et solidaire qui devra couvrir :\nL’intégralité du ticket modérateur (certaines exceptions existent)\nL’intégralité du forfait journalier hospitalier\nUne partie des frais d’optique\nUne partie des soins dentaires et d’orthodontie…\nPour plus d’informations sur le socle de garanties minimum, consultez notre article sur le panier de soin.\nPanier de soin et accords de branche : les obligations légales\nA noter que le panier de soin peut varier selon les conventions d’entreprise. Il est donc important que vous vous renseignez afin de savoir ce que les accords de branche prévoient pour votre secteur d’activité afin de choisir les niveaux de garanties nécessaires pour votre mutuelle obligatoire.\nChoix du prestataire de mutuelle obligatoire\nChoisissez de préférence un prestataire spécialisé dans les contrats de mutuelle dédiés aux entreprises. Consultez notre article sur les critères à prendre en compte pour bien choisir les garanties et les prestataires de mutuelle obligatoire.\nIl est aussi recommandé de comparer les offres disponibles sur le marché grâce à un comparateur de mutuelles entreprise. Mutuelle Entreprise vous propose de les comparer gratuitement, simplement et rapidement et d’obtenir des devis. Trouvez ainsi une mutuelle qui correspond aux besoins de votre entreprise et économisez sur votre mutuelle obligatoire.\nConsultez les articles suivants pour :\nSavoir comment mettre en place une mutuelle obligatoire dans votre entreprise de façon efficace.\nComprendre les coûts d’une mutuelle obligatoire\nUn salarié peut-il refuser une mutuelle santé obligatoire ?\nIl est important de choisir une mutuelle obligatoire adaptée aux employés de votre entreprise. Cependant, vous pouvez faire face à des refus de la part de certains de vos employés. Il existe des cas précis où un employé peut refuser une mutuelle obligatoire. Différentes raisons de refus d’affiliation seront acceptées. Par exemple si le salarié :\nbénéficie de la CMUC ou ACS\na souscrit une complémentaire individuelle\nbénéficie déjà d’une autre mutuelle collective\nest en CDD pour une durée d’au moins 3 mois…\nSi l’employé présente un cas de dispense de mutuelle obligatoire, il doit alors remplir une lettre de dispense d’adhésion à la mutuelle obligatoire.\nA savoir que les employeurs devront fournir des chèques santé aux employés ne bénéficiant pas de la mutuelle obligatoire : CDD, intérim, temps partiel…\nChômage et mutuelle obligatoire\nDepuis le 11 janvier 2008, si le contrat d’un employé est rompu (sauf pour cause de faute lourde), il aura le droit de continuer de bénéficier de la mutuelle obligatoire de votre entreprise et cela jusqu’à un an après la rupture du contrat ou s’il retrouve du travail durant cette période. C’est ce qu’on appelle la portabilité des garanties de prévoyance et de mutuelle santé auprès des entreprises.\nLa Mutuelle obligatoire côté salariés\nMutuelle obligatoire : quels avantages pour les salariés\nElle est généralement plus avantageuse au niveau des tarifs et des garanties car négociée pour un groupe de salariés. De plus, grâce aux accords de branche, les garanties minimales sont adaptées aux besoins de santé des différentes professions. A noter que depuis la loi de finances de 2014, la part de la mutuelle obligatoire financée par les entreprises est devenue imposable pour les salariés. Pour en savoir plus, consultez notre article sur l’imposition d’une mutuelle d’entreprise.\nSi les garanties proposées par votre contrat de mutuelle obligatoire ne suffisent pas à vos salariés, ils peuvent opter pour une surcomplémentaire santé qui leur permettront d’obtenir de meilleurs remboursements sur leurs frais de santé.\nNous vous invitons aussi à consulter nos articles sur les avantages d’une mutuelle de groupe et sur la différence entre une mutuelle collective et une mutuelle individuelle.


Même s'il est difficile de dresser le portrait-robot du parfait community manager, on retiendra que le métier demande une formation en marketing ou communication de niveau bac + 4 (voire bac + 5), des qualités rédactionnelles indéniables, une très bonne connaissance des nouvelles technologies et d'Internet, une passion pour le partage d'informations et les échanges issus du Web 2.0 (blogs, forums, tchats, réseaux). Sans oublier la maîtrise indispensable de l'anglais. Comparable à un chef de projet junior, il assure les fonctions de veille, d'animation des communautés, de rédaction et de publication des contenus en relation constante avec le marketing, le service client, le département technique, etc. Parfois, il se spécialise. «Dans certaines grosses entreprises, on voit même arriver des «Facebook managers», spécialistes de l'animation sur Facebook», constate Ulrich Rozier, blogueur et responsable marketing de Surikate (société spécialisée en marketing mobile).\nJeunes? Oui, les community managers le sont, la plupart du temps. Mais pas exclusivement. En feuilletant la banque de CV de son entreprise, Yann Saunier, p-dg de JeeMeo, éditeur de solutions dédiées au social media, remarque également: «la présence de seniors issus du journalisme ou du tourisme, qui souhaitent travailler sur le web pour relancer leur carrière et font valoir des compétences spécifiques». Technophile? Il vaut mieux, car «dans le métier, on bidouille encore», avoue Gilles Reeb, community manager, directeur des stratégies et cofondateur de l'agence Uzful, spécialisée dans le social media. Par conséquent, le community manager doit savoir coder des pages web, maîtriser les conventions de nommage et l'arborescence d'une page, y intégrer des contenus, etc.\nSans formation initiale spécifique, les community managers aujourd'hui en poste se sont formés sur le tas. Les cursus se mettent actuellement en place et livreront leurs premières promotions en 2012 (c'est le cas du master 2 en Web community management et réseaux sociaux, qui ouvre ses portes cette année à l'Inseec Bordeaux). Il semble que la plupart d'entre eux aient été préalablement des blogueurs. Gilles Reeb n'échappe pas à la règle. Un BTS de communication en poche, renforcé par une troisième année, option chef de pub, à l'Iscom (Institut supérieur de communication), il ouvre un blog en 2008, comme une fenêtre sur sa vie professionnelle. « Cela me permet de faire part de ma veille marketing et communication, de me créer des références et, plus important, de montrer ma manière de réfléchir - une compétence difficile à faire passer lors d'un entretien d'embauche - et d'étoffer mon CV », explique-t-il. Ce n'est pas un hasard si les community managers sont fréquemment recrutés sur Twitter. La preuve par l'exemple: « Twitter me permet de repérer ceux qui ont une conversation intéressante, qui savent s'exprimer et rewriter des sujets », témoigne Sandrine Plasseraud, directrice générale de l'agence We Are Social.\nRigueur et originalité, sérieux et truculence, la fonction, née avec le web 2.0, exige des qualités à première vue antinomiques. En agence comme chez l'annonceur, le community management est un métier appelé à se développer.\nUN BON COMMUNITY MANAGER DEFEND SA COMMUNAUTE AUPRES DE LA MARQUE QUI L'EMPLOIE\nPORTRAIT / FABRICE FEUGAS, 26 ANS, COMMUNITY MANAGER DE PRICEMINISTER\nUn doppeur de business\nTout prédisposait Fabrice Feugas à porter un jour la casquette de community manager. Sa formation technique et managériale, d'abord: il est titulaire d'un DUT de l'ESIEE Management, située à Noisy-le-Grand, en Seine-Saint-Denis (93).\nSon tempérament, ensuite. Cet ex-blogeur est curieux, accroc au web 2.0 et au partage d'informations. « De 2007 à 2010, j'ai tenu un blog sur lequel je publiais des articles sur les campagnes de street marketing, les jeux ou les vidéos qui faisaient le buzz. Lorsque j'ai ouvert mon compte Twitter, j'ai un peu abandonné mon blog », confiet-il. Fabrice s'est formé tout seul, en participant à des salons et à des conférences. « Je twitte énormément de messages en rapport avec les réseaux sociaux et suis follower pour m'informer, car c'est aussi une grosse source de veille », ajoute-t-il. Aujourd'hui, il travaille chez PriceMinister, où il est entré en 2008 comme stagiaire assistant chef de projet. Deux ans plus tard, PriceMinister, qui a ouvert une page Facebook, prend conscience de la nécessité de suivre son e-reputation et souhaite créer un poste en interne. Fabrice se porte naturellement candidat. Depuis janvier dernier, il est aux manettes en tant que social media manager, avec trois objectifs: développer la présence de la marque sur les médias sociaux (animer la page Facebook, le compte Twitter et la chaîne Dailymotion), soigner l'e-réputation de son employeur (veille, évaluation et catégorisation des discours) et mettre au point le projet de social commerce (insérer les boutons «like» de Facebook sur le site et utiliser l'expérience utilisateurs pour pousser les offres, par exemple). Une façon pour lui de développer le caractère social du site d'e-commerce et de doper le business.\nLES MULTIPLES QUALITES REQUISES\nLa curiosité n'est pas un vilain défaut. Au contraire. Le métier évoluant très vite, les community managers se voient contraints de suivre les nouveautés technologiques et les nouveaux usages. Web mobile et social gaming, par exemple, se développent et modifient la façon d'échanger sur les réseaux. Autre qualité essentielle, le souci des autres. Chargé d'animer une communauté, ce communicant doit faire preuve d'empathie, de patience et de diplomatie, aimer l'échange et l'interaction, être social au sens web du terme.\nAu service d'une marque, il sert de tampon entre le consommateur final et l'annonceur. A ce titre, il est censé vulgariser les informations et les rendre compréhensibles pour le grand public, divertir, surprendre, mais aussi remercier les contributeurs et... désamorcer les conflits. « Un bon community manager défend sa communauté auprès de la marque qui l'emploie », déclare Gilles Reeb, dirigeant d'Uzful. Il reconnaît devoir expliquer à ses clients annonceurs que, même aux prix de quelques concessions, il est de leur intérêt de créer aujourd'hui une communauté fédérant des d'internautes qui, demain, deviendront ses ambassadeurs.\nLe community manager doit également adapter les contenus en fonction des cibles. En charge, par exemple, du social media de Sony Ericsson France, Gilles Reeb reconnaît adapter la communication à chaque réseau: « Sur Facebook, on s'adresse à une communauté de consommateurs, donc à une masse dont le niveau de «connaissance produit» est moyen. Nous devons faire preuve de pédagogie, apporter un contenu à la fois instructif et divertissant, fournir des réponses précises aux questions techniques sur le forum, etc. A l'inverse, sur Twitter, nous échangeons avec des influenceurs qui maîtrisent les technologies, poursuivent les conversations engagées sur leurs blogs, testent des produits et livrent leur feedback ». En réalité, le community manager ne s'adresse pas seulement à des consommateurs, mais aussi à des individus. «Il faut assez de sensibilité pour créer une conversation positive », glisse Sandrine Plasseraud.\nLE TRAVAIL D'UN COMMUNITY MANAGER NE SE RESUME PAS A ANIMER UNE PAGE DE FANS SUR FACEBOOK.\nPORTRAIT /CAMILLE JOURDAIN, 27 ANS, SOCIAL MEDIA MANAGER CHEZ UP 2 SOCIAL\nCamille Jourdain, 27 ans, est un blogueur invétéré. « Un créateur de liens», comme il aime à se définir. Il écrit sur plusieurs sites et notamment sur Locita (dédié à Internet et aux nouvelles technologies) et «tient» un blog personnel depuis plusieurs années. Pourquoi ce choix? « Pour communiquer des infos et présenter les actualités glanées, pour présenter des analyses de phénomènes et de comportements, pour conseiller les marques sur des stratégies efficaces, pour partager et échanger avec des professionnels, mais aussi avec tous les internautes intéressés par mes sujets: l'e-marketing le social media, l'e-commerce, etc. », répond ce passionné des médias sociaux. Diplômé de l'école de commerce Iseg de Lille, Camille Jourdain s'est forgé une solide expérience en gestion de projet web et en e-marketing durant ses 20 mois de stage chez l'annonceur et en agence: assistant e-commerce à La Redoute, responsable de la librairie sur LeroyMerlin.fr, trafic manager sur Auchan.fr, chef de projet web chez Efficaweb. A la fin de ses études, il est embauché comme consultant Web ; poste qu'il occupe pendant deux ans (2008-2010), avant de devenir community manager en agence interactive. Un an après, il prend son poste actuel: social media manager chez Up 2 Social (agence spécialisée en communication sur les médias sociaux - six salariés). Son quotidien consiste à conseiller et à aider les entreprises à mettre en place leur stratégie «sociale», à analyser les communautés existantes (en identifiant les internautes qui les composent et en essayant de comprendre leurs modes de communication, leurs attentes) pour adapter les contenus. A lui aussi d'animer les communautés en produisant du contenu (articles, «tweets», jeux, vidéos, etc.) et à analyser les feedbacks. Un aspect essentiel pour que les entreprises puissent voir qu'elles n'investissent pas pour rien...\n«Le métier est récent. En l'absence de règles établies, chaque entreprise s'organise comme elle le peut», affirme Jérémy Benmoussa, CIO de Up 2 Social, agence spécialisée en communication sur les médias sociaux. Une chose est sûre: la diversité de la fonction est telle qu'un seul homme n'y suffit pas. Le community management relève d'un travail d'équipe. Davy Teissier, p-dg de Disko, agence de social media, ne cesse de le répéter: «Le travail d'un community manager ne se résume pas à animer une page de fans sur Facebook, c'est un travail d'équipe avec des personnes en charge de la veille et de l'écoute, des consultants éditoriaux, des modérateurs et des responsables qui fixent des objectifs. » Car, pour que le média fasse ses preuves, disposer d'une page sur Facebook ne suffit pas.\nLà encore, Davy Teissier insiste: «Plus de 80 % des interactions entre un consommateur et une marque ne se déroulent pas sur la page de la marque, mais sur le mur de l'internaute Il faut donc aller chercher ces contenus et faire remonter les informations. » La communauté n'attend pas que du contenu «corporate». Au contraire. Elle vient chercher une interaction ludique, divertissante, utile et à forte valeur ajoutée. Selon le premier Observatoire français des médias sociaux IDC/ SAS, qui repose sur deux enquêtes conduites simultanément au premier trimestre 2011 par IDC: une enquête réalisée en France auprès des directions marketing et communication de 124 entreprises de grande taille et une autre conduite auprès d'un échantillon représentatif de 800 internautes français adultes, 52 % des entreprises interrogées ont lancé des initiatives en matière d'interactions clients sur les médias sociaux, mais seules 34 % emploient aujourd'hui une ou plusieurs personnes dédiées aux médias sociaux. Pour autant, la majorité des directions marketing et communication ont conscience de la nécessité de professionnaliser leur approche en y affectant des ressources internes.\nAujourd'hui, deux modèles d'organisations cohabitent. Certaines entreprises font le choix de l'externalisation, d'autres internalisent la fonction. Selon Grégory Pouy, directeur médias et social media de Nurun, agence conseil en stratégie digitale et marketing relationnel, le débat externalisation / internalisation n'a pas lieu d'être: « Il faut internaliser le community manager - porte-parole de l'entreprise - au moins pour trois raisons: parce que ce qu'il écrit est conservé sur le Web, parce qu'il véhicule la culture de l'entreprise hors les murs et parce que sa présence est un gage de fluidité de l'information, qui est meilleure sans intermédiaire ». D'autres arguments sont avancés en faveur de la création du poste en interne. Sandrine Plasseraud insiste sur « la chute de fréquentation des sites internet, qui n'attirent plus comme avant et la nécessité de créer du lien grâce aux réseaux sociaux pour ramener les internautes vers les sites ». Un objectif stratégique. La notoriété de la marque et le buzz qu'elle parvient à générer dépendent aujourd'hui de sa présence sur les réseaux sociaux.\nDans la pratique, au niveau organisationnel, les entreprises ont commencé par tâter le terrain du social media en déléguant la fonction à un stagiaire. Erreur! « Les annonceurs ont rapidement compris que cela ne suffi sait pas », explique Jérémy Benmoussa. La mission est trop stratégique. Résultat, aujourd'hui, soit les entreprises font appel à des agences, soit elles créent un service dédié.\nL'agence de RP et de communication digitale Oxygen a ainsi recruté trois community managers pour répondre aux besoins en communication digitale de ses clients. « Nous définissons le plan de communication avec l'annonceur et le community manager l'exécute Chacun gère trois à quatre budgets », explique Cynthia Cohen, chef de projet communication digitale d'Oxygen. L'agence rend compte des posts via des reportings qui listent les sujets abordés, les contenus publiés, leur accueil, etc.\nPORTRAIT / YAELLE TEICHER, 34 ANS, RESPONSABLE DU COMMUNITY MANAGEMENT DE VOYAGES-SNCF.COM\nUne veilleuse de tous les instants\n«Vous avez eu un souci sur le site?», «Avez-vous bien écrit www.voyages-sncf.com et non voyages-sncf.com dans la barre d'adresse ?»... Avec ses tweets, Yaelle Teicher réagit aux réclamations et doléances des «suiveurs» (followers) du site Voyagessncf.com sur Twitter, lance des recherches pour régler les problèmes ou «bataille» avec certains consommateurs peu aimables. Celle qui se définit elle-même comme un «pur produit du web» - elle travaille sur Internet depuis 13 ans - a pris les commandes du community management de Voyages-sncf.com en 2009. Cette communicante de 34 ans, qui a suivi une formation de publicitaire, est plus qu'aguerrie aux missions de veille (elle a ouvert son propre blog dès 2005) et à la gestion de communautés. Porte-parole de la marque, elle participe aussi à l'élaboration de sa stratégie de la communication. Son service est d'ailleurs intégré à la direction de la communication. Pour mener à bien sa mission, elle s'appuie sur un community manager opérationnel et est accompagnée par deux agences. « Nos missions s'articulent essentiellement autour de deux thématiques: la gestion de l'e-reputation et l'accompagnement au lancement de produits », explique-t-elle. Tout un programme qu'elle mène sur Twitter, bien sûr, mais aussi sur Facebook, les forums, les blogs, etc. Cette jeune trentenaire ne laisse rien au hasard: « Nous lisons tous les avis », affirme-t-elle. Ses liens permanents et directs avec les services client, marketing et technique lui permettent d'être très réactive. Pour autant, elle aime aussi prendre du recul, car un bon community manager ne répond jamais «à chaud» ou sous le coup de la colère!\nLE POUVOIR ENTRE LES MAINS D'UN «SUPER» COMMUNITY MANAGER\nLes entreprises ayant déjà internalisé la fonction créent un poste de responsable du service social media lorsque celui-ci s'étoffe. Si ce poste n'existe pas encore, l'entreprise fait appel à une agence qui travaille en collaboration avec la direction de la communication ou la direction marketing pour définir la stratégie qu'un community manager doit appliquer. Les exécutants travaillent alors sous la direction de ce «super» community manager, qui a essuyé les plâtres et pris du galon. Le pouvoir est entre ses mains: c'est lui qui défi nit la stratégie avec la direction de l'entreprise, fixe les objectifs en matière de communication et de process de transmission de l'information entre les différents départements de l'organisation et son service. Il est force de proposition en matière d'innovation.\nA La Redoute, Gwenola Toulemonde, responsable des médias sociaux, se réserve la partie innovation. C'est elle qui est à l'origine de la page F-commerce lancée en mars 2011 et arrêtée depuis. Elle encore qui a planché durant l'été sur le projet de social commerce lancé fi n août, intégrant la dimension communautaire (possibilité de commander à plusieurs, d'envoyer un produit à un ami, etc.). Aujourd'hui, le terrain de jeu du service dédié aux médias sociaux s'élargit dans l'enceinte de La Redoute et Gwenola Toulemonde se charge de faire du lobbying en interne pour convaincre les différents départements de la pertinence du canal.\nDans son service, elle chapeaute deux community managers opérationnels qui « jouent le rôle de chefs de projet et produisent, en moyenne, une application par semaine pour animer les communautés. Ils gèrent la relation au quotidien, en publiant du contenu sur différents sujets et en répondant aux questions des internautes », explique-t-elle.\nLe salaire brut annuel d'un community manager opérationnel oscille entre 20 et 25 000 euros, celui d'un responsable du social media se négocie au-delà de 45 000 euros brut par an. « Le niveau de la rémunération dépend de l'expérience du salarié », précise Sandrine Plasseraud (We Are Social). Déléguée à une agence, la prestation de social media oscille entre 40 et 80 000 euros par an. Un coût dont le donneur d'ordre peut mesurer l'impact «Les retours sur investissement s'évaluent en termes de satisfaction clients et d'image de marque», ajoute Ulrich Rozier (Surikate).\nSi les retombées du community management sont complexes à chiffrer, les annonceurs peuvent, a minima, mesurer le trafic et le chiffre d'affaires directement réalisés à partir des réseaux sociaux. La Redoute, qui a choisi l'internalisation, compte 87 000 fans sur Facebook (pour 7,5 millions de clients), répartis en cinq communautés via ses cinq pages: «La Redoute» (571 945 fans de la marque), «C'est maman qui décide» (224 891 fans de la communauté de mamans), «Plus size plus mode» (37 414 fans femmes rondes), «AMPM» (16 760 fans de la déco) et «Tous les bons plans de La Redoute» (28 406 fans accrocs aux réductions et promo), sans compter les 94 529 followers du compte Twitter. L'enseigne mesure le taux d'engagement de ses fans, c'est-à-dire le pourcentage de ceux qui s'impliquent vis-à-vis de la marque, en publiant des commentaires ou qui «like» une mention ou un produit. « Notre objectif est de tripler ce taux pour nous assurer que nos fans conservent un lien fort avec la marque », glisse Gwenola Toulemonde (La Redoute). Les community managers de l'entreprise y travaillent sans relâche: leur dernière invention a vu le jour, fin juin, sous la forme d'un social game, «Totally spies fashion agents», qui reprend les codes du dessin animé.\nLe jeu permet d'animer la communauté de fans et contribue à la faire consommer, puisque les joueurs peuvent acheter des produits virtuels pour leurs avatars et des articles réels pour eux-mêmes. Le community manager devient alors booster de ventes! « Plus les entreprises avancent sur le sujet du social media, plus elles réalisent que la mission incombe à leurs différents départements. Les services digitaux vont disparaître et les community managers seront intégrés à chaque service et managés par les directions marketing et communication », prévoit Grégory Pouy (Nurun). En s'infiltrant ainsi, le community manager se promet un bel avenir.\nUn métier qui évolue en permanence...\nParler aujourd'hui de community management, c'est avant tout décrire l'une des fonctions les plus évolutives de l'entreprise. En poste avancé direct sur tous les nouveaux canaux de communication, son rôle ne cesse de s'adapter à l'évolution du digital et des usages qui en découlent. Et cela n'est pas prêt de s'arrêter. Le nombre des communautés s'est démultiplié avec les réseaux sociaux, forums et autres plateformes. Les enjeux de communication autour de ces nouveaux médias ne cessent de prendre une part croissante dans la posture des marques et des entreprises.\nAu-delà de l'animation des échanges, les réseaux d'influence à mettre en oeuvre et les crises à gérer prennent une part de plus en plus importante dans le quotidien du community manager. Tout s'accélère, tout évolue et plus rien ne reste figé, dans un monde où l'immédiateté prend de plus en plus le pas sur l'analyse. Alors, face à ces bouleversements profonds de nos modes de communication, tant sur la forme que sur le fond, comment faire de cette fonction récente un levier créateur de valeur pour l'entreprise?\nAu-delà de la simple conversation... un rôle stratégique\nLe community manager doit faire corps avec les communautés dans lesquelles il vit et agit. Il doit être présent et identifié. Il doit être référent auprès de plusieurs communautés. La diversité des interactions qu'une entreprise, ou une marque, entretient avec ses clients ou consommateurs génère logiquement plusieurs univers d'affinités, donc plusieurs communautés à suivre. Communautés avec lesquelles le community manager devra nouer une relation de confiance, d'échange et d'écoute active, voire proactive. En effet, les consommateurs veulent autre chose que de la simple attention. Ils désirent, plus que jamais, être consultés mais aussi impliqués dans les choix des marques vis-à-vis desquelles ils deviennent de plus en plus exigeants. Elles ne sont plus la propriété de ceux qui les créent et appartiennent dorénavant aux consommateurs, qui entendent bien les faire évoluer dans leur cercle affinitaire. Un grand changement, qui fait du community manager un acteur de la relation et de l'échange avec le consommateur. Il devient, en quelques sortes, le lien stratégique perdu qui existait entre le client et son épicier de quartier et que les marques et les enseignes cherchent à recréer par leurs actions sur les communautés.\nCe rôle stratégique et d'influence du community manager rend aujourd'hui impossible sa délégation à une entité tierce, cette fonction devant impérativement se trouver au coeur de l'entreprise, là où se créer la stratégie. Face à un métier aussi complexe que passionnant, peut-on toujours parler de community management?\nLe community manager est mort... Vive les influenceurs\nLe terme même de community manager est déjà «dépassé». Lorsque l'on voit aujourd'hui à quoi sont confrontés ces garants de l'image et de la perception d'une marque ou d'une entreprise, force est de constater le peu d'adéquation entre le titre et la fonction réelle. Qu'il s'agisse de diffuser l'information voulue par l'entreprise auprès de ses cibles ou de converser sur les réseaux sociaux, de veiller à la réputation ou de gérer l'attaque d'une communauté, leur rôle devient incontournable. Une stratégie de communication ne peut aujourd'hui être pensée et bâtie sans celui que l'on devrait appeler l'influenceur ou, plus poétiquement, le «company angel». Cependant, l'entreprise entre dans une nouvelle ère et ce n'est plus un influenceur qui animera la relation avec les communautés, mais bien plus une équipe issue des différents pôles de la société où se gère et se met en oeuvre la stratégie. Chaque membre de cette équipe aura un rôle bien défini, lié à sa fonction et mettra sa compétence au service d'actions d'influence, liées elles aussi à son profil. L'ère des influenceurs ne fait que commencer... A l'entreprise ou à la marque de savoir les manager.\nest directeur de la communication et de la stratégie des marques de LaSer, entreprise détenue à 50 % par le groupe Galeries Lafayette et à 50 % par BNP Paribas Persona Finance. Après avoir démarré sa carrière comme journaliste à France Télévisions, il a occupé des responsabilités exécutives au sein d'entreprises du secteur de la communication, en France et à l'international.


Le décor de la doublure interne des seuils VW Caddy (Omsa, large) – acheter dans la boutique en ligne dd-tuning.fr\nLe décor de la doublure interne des seuils VW Caddy (Omsa, large)\nLa doublure décorative des seuils intérieurs est conçue spécifiquement pour le réglage du VW Caddy (Volkswagen Caddy), comme en témoigne non seulement la fiche technique de la pièce, mais également le nom de la marque de voiture en relief sur la surface.\nDécor de seuil de porte intérieur: avantages et caractéristiques\nIls ont l'air élégant et respectable.\nIls sont produits dans l'usine turque d'Omsa (Omsa) et fournis dans plus de 50 pays du monde, où ils sont très appréciés des propriétaires de voitures.\nL'installation des seuils de porte prend quelques minutes et se fait sans l'aide de spécialistes (pour ruban 3M, mastic adhésif ou vis autotaraudeuses).\nIls sont fabriqués en acier allié italien, capable de supporter d'énormes charges sans déformation, ne rouille pas et tolère calmement les influences négatives (chocs, rayures, changements de température, humidité élevée, lumière directe du soleil, lavage haute pression, etc.).\nLes panneaux de seuil intérieurs sont décorés de la marque gravée VW Caddy.\nLa surface est finie avec un triple polissage, qui aura l'air soigné en toutes circonstances. Il ne se décolore pas au soleil, ne se décolore pas au fil des ans, ne se décolle pas, le protège en outre de la corrosion et conserve longtemps son aspect d'origine.\nVous pouvez acheter chez nous une doublure décorative sur les appuis intérieurs au meilleur prix en Ukraine. Pour ce faire, il vous suffit d'ajouter le produit à votre panier ou de nous contacter par e-mail et numéro de téléphone spécifié dans la rubrique «Contacts».\nAucun prépaiement n'est requis à l'achat, et les produits sont livrés absolument gratuitement en Ukraine et à un coût minimum pour la Russie et la Biélorussie.\nCaractéristiques 4 pièces Volkswagen Caddy (2004-2010)\nLes commentaires 4 pièces Volkswagen Caddy (2004-2010)\nModèle: brr086, myb193\nInférieurs moulures de vitres (de l`acier.)\nÀ l`avant, Carmos - bain Turc de l`acierAvant, OmsaLine - Italienne en inoxL`avant et l`arrière, Carmos - bain Turc de l`acier\nL`hiver touche sur la grille (en bas)\nMatMat (pour la vie)BrillantBrillant (pour la vie)\nLinscription Life (sous loriginal)\nLinscription Caddy (sous loriginal)


Arbres en milieu urbain : Guide de mise en oeuvre - Trees and Design Action Group My title\nComme en témoigne les logos en couverture, ce guide a été produit par le Trees and Design Action Group (TDAG - voir ci-dessous), en partenariat avec, entre autres, les organismes professionnels représentant les ingénieurs de voirie et de transports urbain (Chartered Institution of Highways and Transportation - CIHT) ainsi que le génie civil en Angleterre (Institution of Civil Engineers - ICE). Il est initialement paru en septembre 2014 sous le tire Trees in Hard Landscapes: A Guide for Delivery. Sa traduction en français a été rendu possible par VAL'HOR, l’Interprofession française de l’horticulture, de la fleuristerie et du paysage.\nBien qu'initialement conçu pour le contexte britannique, ce guide constitue une ressource de premier ordre pour les professionnels francophone impliqués dans les projets de voiries urbaines, de gestion des déplacements, d'espaces publics, de paysage, de gestion de l'eau et de qualité de l'environnement en ville. La synthèse pragmatique et pluridisciplinaire des connaissances qu'elle apporte est unique en son genre.\nA propos de TDAG\nLe Trees and Design Action Group (TDAG) rassemble des citoyens, des praticiens et des organismes publics et privés pour promouvoir le rôle l’arbre en ville.\nFondée sur le partage des connaissances et une logique d’interdisciplinarité, son action se concentre sur les pratiques de planification, de conception, de construction et de gestion de la ville pour veiller à la bonne intégration des arbres et à la réalisation des bienfaits qu’ils sont susceptibles d’apporter.\nTDAG est doté du statut d’association à but non lucratif depuis 2013 mais a fait ses premiers pas dès 2007 sous la forme d’un collectif apolitique basé au Royaume-Uni. L’adhésion à l’association ainsi que l’accès à l’ensemble de ses publications sur Internet sont gratuits. Cette approche permet à TDAG d’assimiler idées et connaissances indépendamment de tout intérêt commercial ou pression politique. Pour plus de détails, sur le travail de TDAG, voir About TDAG. Nos coordonnées sont indiquées sur la page Contact us.


Theze-04 trouver des chantiers rapidement chantier carrelage\nComment trouver des chantiers Theze-04 ? Comment trouver des clients pour faire des travaux Theze-04 ? En tant qu'entreprise du bâtiment, il n'est pas toujours facile de trouver des clients et trouver des chantiers à réaliser rapidement. Notre service d'aide aux artisans vous permet de rentrer en contact de manière instantannée avec des carrelages à la recherche de professionnels pour réaliser leurs projets travaux.\nVous êtes un artisan et vous cherchez des chantiers Theze-04, découvrez comment recevoir rapidement des demande de devis et trouver des chantiers. Recevez dès à présent des demandes de devis en rejoignant notre service d'aide aux artisans. Vous pourrez ainsi proposer vos services à tous les carrelages proches de votre zone d'activité et qui auront besoin d'un artisan pour réaliser leurs travaux.\nToutes les demandes devis sont vérifiées par notre service Qualité avant la mise en relation à Theze-04. Un processus qui permet de vérifier la véracité d'une demande de devis. Vous pouvez rapidement $etre en contact avec les carrelages pour réaliser rapidement leurs chantiers travaux.


Compte-rendu du Conseil des ministres du mercredi 18 juillet 2012 | Héritage culturel | Environnement naturel\nCompte-rendu du Conseil des ministres du mercredi 18 juillet 2012\nPatrimoine subaquatique,Kosovo et logement\nСохранитьСохранить «Compte-rendu du conseil des ministres du 18 juille...» для последующего чтения\nPROJET DE LOI - CONVENTION SUR LA PROTECTION DU PATRIMOINE CULTUREL SUBAQUATIQUE Le ministre des affaires trangres a prsent un projet de loi autorisant la ratification de la convention sur la protection du patrimoine culturel subaquatique. La convention de l'UNESCO sur la protection du patrimoine culturel subaquatique complte la convention des Nations Unies sur le droit de la mer, adopte Montego Bay en 1982, qui consacre seulement deux articles aux objets archologiques et historiques. Elle prvoit que les Etats parties prennent toutes les mesures ncessaires pour protger le patrimoine culturel subaquatique et pose le principe que ce patrimoine ne doit faire l'objet d'aucune exploitation commerciale. Elle prcise que les Etats parties peuvent rglementer et autoriser les interventions sur le patrimoine culturel subaquatique dans la zone contigu et stipule qu'un Etat partie dans la zone conomique exclusive ou sur le plateau continental duquel se trouve le patrimoine culturel subaquatique a le droit d'interdire ou d'autoriser toute intervention sur ce patrimoine. La France a dcid d'y adhrer car son patrimoine culturel subaquatique est dsormais un objet de convoitise de la part de socits qui utilisent des moyens consquents pour rechercher les paves et vendre ensuite ce qu'elles en ont retir. Le droit interne franais actuel n'est pas suffisant pour lutter contre ces pratiques : les textes relatifs la protection des biens culturels maritimes ne s'appliquent en effet pas au del de la zone contigu, soit au del de 24 milles marins calculs partir de la cte.\nPROJET DE LOI - ACCORD AVEC LE KOSOVO RELATIF A LA READMISSION DES PERSONNES EN SEJOUR IRREGULIER Le ministre des affaires trangres a prsent un projet de loi autorisant l'approbation de l'accord entre le Gouvernement de la Rpublique franaise et le Gouvernement de la Rpublique du Kosovo relatif la radmission des personnes en sjour irrgulier et de son protocole d'application. Cet accord, sign Pristina le 2 dcembre 2009, vise simplifier les procdures de radmission de nationaux kosovars et franais, qui ne remplissent pas, ou ne remplissent plus, les conditions d'entre ou de sjour applicables sur le territoire de l'autre partie, lorsqu'il est prouv ou valablement prsum que les intresss sont des ressortissants de l'une des deux parties. Un protocole d'application, sign Pristina le 19 septembre 2011, prvoit les modalits de mise en uvre de l'accord, notamment les rgles relatives la dsignation des autorits comptentes, aux points de passage frontaliers, aux moyens de preuve et de prsomption de nationalit et aux conditions applicables aux rapatriements sous escorte.\nPROJET DE LOI - PROTOCOLE AVEC LA SERBIE PORTANT SUR L'APPLICATION DE L'ACCORD ENTRE LA COMMUNAUTE EUROPEENNE ET LA SERBIE CONCERNANT LA READMISSION DES PERSONNES EN SEJOUR IRREGULIER Le ministre des affaires trangres a prsent un projet de loi autorisant l'approbation du protocole entre le Gouvernement de la Rpublique franaise et le Gouvernement de la Rpublique de Serbie portant sur l'application de l'accord entre la Communaut europenne et la Rpublique de Serbie concernant la radmission des personnes en sjour irrgulier. Ce protocole, sign le 18 novembre 2009, vient complter l'accord pass entre la Communaut europenne et la Rpublique de Serbie, le 18 septembre 2007, pour simplifier les procdures de radmission des personnes qui ne remplissent pas les conditions d'entre, de prsence ou de sjour sur le territoire de la Serbie ou de l'un des Etats membres de l'Union Europenne, et faciliter le transit de ces personnes. Le protocole prcise notamment les rgles relatives la dsignation des autorits comptentes, aux points de passage frontaliers et aux conditions applicables aux rapatriements sous escorte.\nCOMMUNICATION - LA FEUILLE DE ROUTE POUR LE LOGEMENT La ministre de l'galit des territoires et du logement a prsent une communication relative la feuille de route du Gouvernement pour le logement. Cette feuille de route comporte tout d'abord une mesure d'urgence, prise sous la forme d'un dcret encadrant l'volution des loyers dans les zones gographiques o des tensions anormales du march locatif sont constates : une quarantaine d'agglomrations, en mtropole et outre-mer, ont ainsi t retenues partir de critres objectifs. Dans ces secteurs, lors d'une relocation ou lors d'un renouvellement du bail, les loyers ne pourront plus excder le dernier loyer appliqu, revaloris sur la base de l'volution de l'indice de rfrence des loyers (IRL). Pour les propritaires qui souhaitent rnover leur logement afin d'amliorer les conditions de vie de leur locataire, ou pour ceux qui pratiquent des loyers manifestement infrieurs au prix du march, des possibilits d'adaptation de la rgle sont prvues. Ce dcret constitue la premire tape de la politique globale que le Gouvernement souhaite mener pour amliorer les conditions de vie des Franais, dvelopper l'offre de logements et soutenir l'effort de construction. Dans les prochains mois, une concertation sera engage pour rnover la loi du 6 juillet 1989 sur les rapports locatifs, avec l'objectif non seulement d'encadrer l'volution des loyers, mais aussi, aprs avoir mis en place des observatoires locaux, de permettre leur modration dans les cas o ils ont atteint un niveau manifestement excessif. Un plan pluriannuel en faveur de la production de logements sera lanc afin d'atteindre l'objectif d'une production annuelle de 500.000 logements, dont 150.000 logements sociaux. Les aides la pierre et l'augmentation du plafond du livret A seront mobilises cette fin.\nUn plan de mobilisation du foncier public sera galement mis en uvre. Dans ce cadre, les terrains vacants de l'Etat seront mis disposition des collectivits gratuitement pour y construire des logements sociaux. D'ores et dj, les recensements effectus identifient plus de 900 sites, pour un total d'environ 2000 hectares, qui permettent d'envisager la ralisation de 110 000 logements nouveaux compter de 2012.\nCOMMUNICATION - LA PREPARATION DE LA CONFERENCE ENVIRONNEMENTALE La ministre de l'cologie, du dveloppement durable et de l'nergie a prsent la mthode retenue pour la prparation de la confrence environnementale. Le Prsident de la Rpublique a annonc sa volont d'ouvrir un dialogue environnemental de mme qualit que le dialogue social. Ce dialogue doit permettre la France d'engager sa mutation vers un nouveau modle de dveloppement durable. Dans cet esprit, une confrence environnementale sera runie les 14 et 15 septembre 2012. Elle se saisira de deux grandes priorits - la transition nergtique et la prservation de la biodiversit - et ouvrira une concertation sur plusieurs chantiers, notamment sur la fiscalit cologique, le lien entre la sant et l'environnement et la nouvelle gouvernance cologique. La confrence environnementale se tiendra chaque anne et associera la rflexion et aux dcisions, aux cts de l'Etat et dans le respect de leur indpendance, les organisations non gouvernementales, les syndicats de salaris, les syndicats d'employeurs et les reprsentants des lus locaux. Des parlementaires y participeront galement. Un comit de prparation au sein duquel sigent l'ensemble des partenaires prparera l'ordre du jour et les modalits d'organisation de la confrence. Il sera runi ce jour mme. Le 24 juillet, le Premier ministre rencontrera les organisations non gouvernementales engages dans le suivi du Grenelle de l'environnement. Le 14 septembre, le Prsident de la Rpublique ouvrira la confrence environnementale. Elle permettra de fixer les objectifs dans chacun des domaines abords, l'agenda et les moyens pour les atteindre. Seront galement dfinis les indicateurs permettant d'valuer les progrs raliss et les modalits d'un dialogue dcentralis. La confrence arrtera aussi la mthode du grand dbat national sur la transition nergtique, qui contribuera l'laboration en 2013 d'un projet de loi de programmation. De mme, elle cadrera la mthode et les objectifs des dbats sur la biodiversit qui pourraient dboucher sur une loi-cadre en 2013. La ministre de l'cologie, du dveloppement durable et de l'nergie rendra compte de l'avance des travaux de la confrence en conseil des ministres.\nCOMMUNICATION - LE LANCEMENT DE LA CONCERTATION SUR L'ACTE II DE L'EXCEPTION CULTURELLE La ministre de la culture et de la communication a prsent une communication relative au lancement de la concertation sur l'Acte II de l'exception culturelle .\nLa France a su se doter au cours des annes 1980, sous la prsidence de Franois Mitterrand, d'un systme cohrent favorisant la cration, la production, la distribution et la diffusion des uvres littraires, cinmatographiques et audiovisuelles. Les diffrents dispositifs mis en place dans une logique d'exception culturelle ont permis notre pays de conserver une offre culturelle de qualit, varie et accessible. Aujourd'hui, les innovations numriques renouvellent les contenus culturels et le rapport entre crateurs, industries cratives et usagers. Ces volutions appellent une adaptation des diffrents instruments mis en place afin de protger l'exception culturelle. Tel est le sens de cet Acte II de l'exception culturelle . Aussi le Gouvernement confie ce jour Pierre Lescure la conduite d'une mission de concertation sur les contenus numriques et la politique culturelle l're du numrique. Cette mission se droulera en trois temps : - de juillet septembre : diagnostic de l'existant et mise plat des questions ; - d'octobre dcembre : auditions et dbats contradictoires ; - de janvier mars 2013 : synthse et propositions. Un site internet ddi permettra au public et l'ensemble des parties prenantes de suivre les travaux de la mission et d'y contribuer. Un comit de pilotage runira, autour de la ministre de la culture et de la communication, le ministre de l'conomie et des finances, le ministre du redressement productif et la ministre dlgue aux petites et moyennes entreprises, l'innovation et l'conomie numrique. Ce comit de pilotage assurera le suivi du travail de la mission, discutera des rapports d'tape et des orientations, et se fera prsenter les conclusions du rapport.\nMESURES D'ORDRE INDIVIDUEL Le conseil des ministres a adopt les mesures individuelles suivantes : Sur proposition du Premier ministre : - M. Gilles JOHANET, conseiller matre la Cour des comptes, est nomm procureur gnral prs la Cour des comptes compter du 27 juillet 2012 ; - il est mis fin aux fonctions de commissaire la diversit et l'galit des chances exerces par M. Yazid SABEG.\nSur proposition du ministre de l'ducation nationale et de la ministre de l'enseignement suprieur et de la recherche : - Mme Cllia MORALI, administratrice civile hors classe, est nomme dlgue la communication du ministre de l'ducation nationale et du ministre de l'enseignement suprieur et de la recherche ;\n- M. Franois WEIL, directeur d'tudes l'Ecole des hautes tudes en sciences sociales, est nomm recteur de l'acadmie de Paris.\nSur proposition de la garde des sceaux, ministre de la justice : - M. Bernard PCHEUR, conseiller d'Etat, est nomm prsident de la section de l'administration du Conseil d'Etat ; - M. Philippe MARTIN, conseiller d'Etat, est nomm prsident de la section des travaux publics du Conseil d'Etat compter du 1er aot 2012 ; - Mme Marie-Suzanne LE QUEAU est nomme directrice des affaires criminelles et des grces.\nSur proposition du ministre de l'conomie et des finances : - M. Jean-Pierre JOUYET, inspecteur gnral des finances, est nomm directeur gnral de la Caisse des dpts et consignations.\nSur proposition du ministre de l'intrieur : - M. Pascal LALLE, inspecteur gnral des services actifs de la police nationale, est nomm directeur des services actifs de la police nationale, directeur central de la scurit publique.\nSur proposition du ministre de l'agriculture, de l'agroalimentaire et de la fort : - M. Alain BERGER, inspecteur gnral de l'agriculture de 1re classe, est nomm dlgu interministriel aux industries agroalimentaires et l'agro-industrie.\nSur proposition de la ministre des sports, de la jeunesse, de l'ducation populaire et de la vie associative : - M. Thierry MOSIMANN, administrateur civil hors classe, est nomm directeur des sports.\nSur proposition du ministre dlgu auprs du ministre de la dfense, charg des anciens combattants : - M. le gnral de division Patrick RIBAYROL est nomm officier gnral de zone de dfense et de scurit Est et de zone de soutien de Metz, gouverneur militaire de Metz, et lev aux rang et appellation de gnral de corps d'arme compter du 1er septembre 2012 ; - Mme la capitaine de vaisseau Anne CULLERRE est nomme commandant suprieur des forces armes de la Polynsie franaise, commandant du centre d'exprimentations du Pacifique et commandant des zones maritimes ocan Pacifique et Polynsie franaise et nomme au grade de contre-amirale compter du 1er septembre 2012 ;\n- M. le contre-amiral Georges BOSSELUT est nomm commandant suprieur des forces armes aux Antilles et commandant de la zone maritime Antilles compter du 24 aot 2012. En outre, ont t adoptes diverses mesures d'ordre individuel concernant des officiers gnraux de l'arme de terre, de l'arme de l'air et du service du commissariat des armes.\nДокументы, похожие на «Compte-rendu du conseil des ministres du 18 juillet 2012»\nCulture Annie Ndombol\nДругое от пользователя: Lui Président\nПопулярные на тему «Government Of France»\nMOHAMED AMEUR Toujani\nMédailles Politiques Et Satiriques de La Révolution de 1848 en France Bis


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Quelle est la deuxième ville de la Nouvelle-Aquitaine ?\nQuelles sont les grandes villes de la Nouvelle-Aquitaine ?\nEst-ce que Poitiers fait partie de la Nouvelle-Aquitaine ?\nL’Île-de-France arrive logiquement en tête avec 12 millions d’habitants, l’Auvergne-Rhône-Alpes suit avec 8 millions d’habitants et la Nouvelle Aquitaine monte sur le podium avec 6 010 289 habitants (soit environ 5 000 de plus que les Hauts-de-France). Sur le même sujet : Comment visiter Bayonne ?.\nQuels départements comptent le plus de seniors ? carte 1). La Creuse est le plus vieux département de France : une personne sur trois a 60 ans et plus. A l’inverse, le Val-d’Oise est le département le plus jeune : seul un sur sept a 60 ans.\nOù vit la population française ?\nPourcentage de la population urbaine en France 2005-2020 Le pourcentage de Français vivant en ville continue de croître durant cette période. Ceci pourrez vous intéresser : Quelle est la deuxième plus grande région de France ?. D’ici 2020, 80,87 % de la population totale de la France devrait vivre en zone urbaine.\nComment se répartit la population sur le territoire Français ?\nLa répartition de la population française sur le territoire est extrêmement opposée : 10 % des Français occupent 50 % du territoire (21 habitants/km2), tandis que 40 % de la population se concentre sur 1 % du territoire, avec des densités supérieures à 20 000 habitants/km2 (à Paris).\nOù se situe les forte densité de population en France ?\nLa région française la plus peuplée cette année-là était l’Île-de-France, avec 1 022 habitants au kilomètre carré. A l’inverse, la région la moins peuplée était la Corse avec 40 habitants au kilomètre carré.\nQuelle est la région la moins peuplée ?\nD’abord, on retrouve la Lozère. Le département le moins peuplé de France, ravira les amoureux de la nature. Ceci pourrez vous intéresser : Où est situé le Pays basque ?. Il existe en fait quatre régions naturelles, dont les Cévennes et l’Aubrac, propices à la randonnée.\nRochefourchat est une commune française, située dans le département de la Drôme en région Auvergne-Rhône-Alpes.\nLes pays les moins peuplés du monde\n1 â € “Vatican.\n2 â € “Nauru.\n3 â € “Tuvaluerne.\n4 â € “Palaos.\n5 â € “Saint-Marin.\n8 â € “Saint-Kitts-et-Nevis.\nQuels sont les régions les plus peuplées ?\nÎle-de-France : la région la plus peuplée de France Selon la source, plus de 12 millions de Français vivaient en Île-de-France. Elle est suivie par les régions Auvergne-Rhône-Alpes et Hauts-de-France. L’Île-de-France n’est pas seulement la région la plus peuplée de France, c’est aussi celle où.\nQuelles sont les deux régions françaises les plus étendues ?\nVoici la liste des dix meilleures régions françaises.\nGuyane française 83 534 km2. …\nMidi-Pyrénées 45 348 km2. …\nRhône-Alpes 43 698 km2. …\nAquitaine 41 308 km2. …\nCentre 39.151 Km2. …\nPays de la Loire 32 082 km2. …\nBourgogne 31 582 km2. …\nProvence-Alpes-Côtes d’Azur 31 400 km2.\nQuels sont les trois régions les plus petites ?\nRégion : Midi-Pyrénées perd sa couronne. En bas du classement, la Corse devient la plus petite région, l’Alsace (d’une superficie de 8 280 km2), fusionnant avec la Lorraine et la Champagne-Ardenne.\nQui a créé Biarritz ?\nAvec quelles couleurs marier la peinture rouge basque ? Parce que le…\nQuel est le département le plus agréable à vivre ?\nVoici le classement complet et actualisé de la qualité de vie en France. La Haute-Garonne triomphe au classement général.\nQuel est le département le moins dangereux de France ? Nr. 1 : Wallis et Futuna et les îles WALLIS ET FUTUNA Le ratio population, nombre de crimes et délits le classe au 1er rang des départements les plus sûrs de France en 2021.\n1. Annecy : la Venise des Alpes. Première au classement des villes où l’on vit le mieux en France, Annecy offre un cadre de vie confortable et des paysages de carte postale. Des services publics fonctionnels et une certaine qualité de vie font de ce lieu de Haute-Savoie l’un des plus accueillants de France.\nOù habiter en France pour être tranquille ?\nOù vivre en France pour être au calme ?\nQuel est la meilleure ville où habiter en France ?\nLe Journal du dimanche dévoile la liste 2022 des villes et villages où il fait bon vivre. Alors qu’elle occupait la troisième place l’an dernier, la ville d’Angers arrive en première position.\nQuel est le pire département de France ?\nNombre de cas par mille habitants\n1 Paris 98.43°\n2 Seine-Saint-Denis 77,76 €\n3 Bouches-du-Rhône 63.21â € °\n4 Rhône 61.83°\nQuel est le département le plus dangereux de France 2021 ?\nNr. 1 : Nouméa et les îles de NOUVELLE-CALÉDONIE. Le rapport nombre d’habitants, nombre de cas se classe au 1er rang des départements où le risque est le plus élevé en France.\nVoici le classement complet et actualisé de la qualité de vie en France. La Haute-Garonne triomphe au classement général. Il y a aussi 3 classements supplémentaires (jeunes, seniors, familles) et 14 classements thématiques : à chacun le sien !\nPar rapport au premier classement de l’association établi en 2020, Annecy et Bayonne conservent la première place du podium, mais Angers détrône La Rochelle au pied du podium des villes de France où l’on vit le mieux.\nQuelle est la ville la plus sûre de France ?\nCherbourg-en-Cotentin (Manche) est la deuxième ville la plus sûre de France, selon un classement révélé par le journal l’Express le 3 février 2022. La ville portuaire devance largement Marseille (100e), Paris (99e), Lyon (98.) ou Montpellier (97.).\nLa ville de Madrid est la capitale du pays et de la…\nQuelles sont les 50 plus grandes villes de France ?\nQuelles sont les 20 plus grandes villes de France ? Les 20 plus grandes villes de France par population\nParis : 2 187 526 habitants.\nMarseille : 863 310.\nLyon : 516 092.\nToulouse : 479 553.\nNice : 340.017.\nNantes : 309 346.\nMontpellier : 285 121.\nStrasbourg : 280 966.\nLe saviez-vous ? Avec une superficie totale de plus de 758 km², Arles dans les Bouches-du-Rhône arrive en tête du classement des plus grandes communes de l’aire métropolitaine de France (plus de 20 000 habitants) devant Marseille (240 km²), Aix-en- -Provence (186 km²)), Toulouse (118 km²) ou encore Paris (105 km²) â€¦\nQuelle est la commune la plus étendue de France ?\nLa commune d’Arles est la plus grande de toutes les communes de l’aire métropolitaine de France. D’une superficie d’environ 759 km², elle est aussi grande que sept fois Paris (105 km²). Sa population se répartit entre l’aire urbaine centrale et onze villages dont le plus long est situé à près de 40 km du centre-ville.\nAvec environ 150 000 habitants, Villeurbanne fait partie des 20 villes les plus peuplées de France. En lien avec Lyon, la ville a lancé de grands projets d’aménagement pour accroître son attractivité.\nQuelle est la capitale de la Nouvelle-Aquitaine ?\nBordeaux, capitale emblématique de la Nouvelle-Aquitaine.\nQuelle est la population de la Nouvelle-Aquitaine ? 5 979 201 indb.\nQuel département font partie de la Nouvelle-Aquitaine ?\nGironde (33) Landes (40) Lot-et-Garonne (47) Pyrénées-Atlantiques (64)\nOù se trouve la nouvelle-Aquitaine en France ?\nOù habiter en bord de mer pas cher ?\nLa commune côtière la moins chère de France est bretonne en Charente-Maritime, les villages de Barzan (1 634 euros le mètre carré en moyenne) et celui de Talais en Gironde (1 682 euros le mètre carré) sont aussi particulièrement favorables à l’achat d’un secondaire abordable. logement.\nLe saviez-vous ? Avec une superficie totale de plus de 758 km², Arles dans les Bouches-du-Rhône arrive en tête du classement des plus grandes communes de l’aire métropolitaine de France (plus de 20 000 habitants) devant Marseille (240 km²), Aix-en- -Provence (186 km²)), Toulouse (118 km²) ou encore Paris (105 km²)…\nQuelle est la plus grande ville de France ? La commune d’Arles est la plus grande de toutes les communes de l’aire métropolitaine de France. D’une superficie d’environ 759 km², elle est aussi grande que sept fois Paris (105 km²). Sa population se répartit entre l’aire urbaine centrale et onze villages dont le plus long est situé à près de 40 km du centre-ville.


Les groupes Renault et Bolloré deviennent partenaires dans le véhicule électrique - Automania\nVous êtes ici : Accueil » Actualités / marques » Actualités des marques R- » Actualités - Renault (F) » Les groupes Renault et Bolloré deviennent partenaires dans le véhicule électrique\nAprès la signature d’une lettre d’intention, en septembre 2013, les Groupes français Renault et Bolloré deviennent aujourd’hui partenaires pour faire progresser ensemble le véhicule électrique autour de trois accords.\nLes deux Groupes Renault et Bolloré ont donc décidé d’allier leur complémentarité. Le Groupe Renault possède un savoir-faire à la fois sur la conception, le développement et l’indus-trialisation de véhicules électriques (ZOE, Kangoo, Twizy). De son côté, le Groupe Bolloré se positionne comme un acteur majeur du stockage de l’électricité, dont l’auto-partage de véhicules 100% électriques constitue une application aujourd’hui reconnue avec le succès de l’Autolib à Paris.\n1-\tACCORD DE COOPÉRATION INDUSTRIELLE\nLe Groupe Bolloré a décidé de confier progressivement à Renault, leader du véhicule électrique en Europe, l’assemblage de ses Bluecar (jusque-là uniquement fabriquées en Italie).\nL’assemblage de ces véhicules sera réalisé à l’usine Renault de Dieppe (Seine Maritime, France) à compter du second semestre 2015. Pour l’usine de Dieppe, c’est une reconnaissance en termes de savoir-faire, et un gage d’avenir pour l’ensemble des salariés.\nL’usine de Dieppe est spécialisée dans la production de petites séries. Elle produit actuellement la Clio IV R.S. et produira la future Alpine, dont la commercialisation est prévue en 2016.\nL’usine de Dieppe pourra s’appuyer sur le savoir-faire du Groupe Renault en matière de véhicules électrique, pour acquérir les compétences propres à l’assemblage de véhicules électriques. Un nouvel atelier de montage sera spécifiquement créé au sein de l’usine pour pouvoir produire ces véhicules. Le Groupe Bolloré aura ainsi accès à un outil de production moderne et adapté à ses fabrications, ce qui lui permettra d’obtenir une réduction significative de ses coûts.\n2-\tCRÉATION D’UNE JOINT-VENTURE DANS L’AUTO-PARTAGE\n3-\tÉTUDE DE FAISABILITÉ D’UNE BLUECAR 3 PLACES


Immobilier Limoges | Vendez plus efficacement votre bien immobilier\nPréfecture de la région du Limousin et du département de la Haute-Vienne, Limoges est une commune qui se trouve dans le Sud-Ouest de la France. Avec une population de 139 216 habitants, elle était classée 25è ville française au 1er janvier 2009. Ville d'histoire et d'art depuis 2008, cette localité possède plus de 79 369 logements servant de résidences principales. Quelles sont alors les caractéristiques de l'immobilier à Limoges?\nLes principales caractéristiques de l'immobilier à Limoges\nLe paysage immobilier de Limoges est constitué principalement de maisons et d'appartements. Sur le nombre total de logements disponibles dans cette localité, 42 021 sont en location. Ce qui représente environ 59% de l'ensemble des résidences principales. 38,9% du parc immobilier soit 27 459 logements sont occupés comme la résidence principale de propriétaires. Dans cette ville, 2,5% des logements sont affectés à un usage gratuits. Limoges qui a 25,5% de son patrimoine immobilier construit avant 1949, est l'une des premières communes françaises à proposer des logements sociaux à ses habitants. Aujourd'hui dans cette partie de la France, le la part du logement social est estimée à 22% soit 15 649 logements. Par ailleurs, Limoges dispose d'un immobilier d'entreprises, commercial et de logements.\nQuel est le coût des biens immobiliers à Limoges\nDans cette commune de la France, le prix de location des appartements varie selon qu'il s'agit d'appartements anciens ou de neufs. Ainsi, pour louer un studio neuf dans cette zone, il faut débourser entre 220 et 360 euros. Or pour les anciens, le prix moyen location de studio oscille de 230 à 340 euros. Pour ce qui est des appartements de type II à V et plus, il faut prévoir en moyenne entre 320 et 790 euros pour le loyer mensuel. Quant aux maisons, elles se louent entre 560 et 950 euros dans la ville de Limoges. Ceux qui désirent acquérir un appartement dans cette localité doivent prévoir le montant médian de 2 005 € le mètre carré. Pour les maisons, le mètre carré est vendu en moyenne à 1 783 €. D'ailleurs, il est important de noter que le prix de l'immobilier est en hausse depuis la fin de l'année 2011 à Limoges.


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Devenir ergonome - Art et Design\nBonjour, Pour devenir Ergonome, quelles sont les études nécessaires ?? il faut faire quoi comme bac ? Connaissez-vous un site où je pourrais trouver un organigramme ? Merci beaucoup.\nL’ergonome possède le plus souvent une formation universitaire de 3e cycle (master) dans le domaine de la psychologie ou de la sociologie. Il faut donc plutôt se diriger vers un bac général: L, ES ou S puis s'engager vers une licence en psychologie ou en sociologie suivie d'un master spécialié en ergonomie.\nVoici les universités proposant une spécialisation dans ce domaine:\nDijon, Lille 2, Versailles, Paris 12, Nice et le CNAM (conservatoire national des arts et métiers)