LILLE.EUROLILLE.+90M/28 ÉTAGES/ 2017........ - SkyscraperCity\nLILLE.EUROLILLE.+90M/28 ÉTAGES/ 2017........\nJune 17th, 2017, 04:15 PM #1\nJ'ouvre le fil. Cet immeuble de logements sera le quatrième IGH .\nCet immeuble de logements devrait se faire en 2021.\nNous sommes au crépuscule du projet.\nC'est IGH qui se trouve à côté du MEL.\nIl y a appel d 'offre en route pour un projet constructeur promoteur.\nJune 18th, 2017, 10:16 AM #2\nL'appel à projet est émis par qui (ou alors c'est une consultation en vue de l'attribution d'un lot ?) ? La SPL Euralille ou la Métropole Européenne de Lille ?\nSi c'est la MEL il s'agit sûrement de la tour située juste à côté de son futur siège de 130 mètres de hauteur, mais elle était censée accueillir 20.000 m2 de bureaux. Donc peut être une troisième tour résidentielle...\nJune 19th, 2017, 01:45 PM #3\n.je confirme bien la tour en face du MEL.\nPour une question de rentabilité. Mixité dans le programme.\nPour l instant je n'ai beaucoup de renseignements.\nJune 19th, 2017, 02:22 PM #4\nQuelques idées des volumes du coup, la tour fait parti du futur secteur d'Euralille, le Square Métropolitain, qui prend place sur l'actuel emplacement du siège de la Métropole Européenne de Lille qui va se construire une tour d'environ 130 mètres d'ici 2023.\nLes images viennent de la discussion dédiée au siège de la Métropole Européenne de Lille (Tour MEL).\nL'enplacement du Square Métropolitain par rapport au Secteur Central.\nQuelques volumes (c'est la plus petite des deux tours, l'autre c'est le futur siège de la Métropole Européenne de Lille).\nD'autres tours pourraient sortir dans les années à venir d'après cette image conçue par l'agence Saison-Menu. D’où l’intérêt de savoir si ce lot est commercialisé par la SPL Euralille (qui aménage Euralille) ou par la Métropole Européenne de Lille (qui aménagera le Square Métropolitain).\nJune 19th, 2017, 04:43 PM #5\nOui Lille n'est pas Dubaï. Après quand je regarde l'Europe, pas besoin de crever le plafond pour avoir de belles tours, d'autant plus que Lille est une ville basse.\nVienne ou Bruxelles ont de très belles réalisations, personnellement si Euralille pouvait comporter +/- 6 tours entre 80 et 130 mètres avec un vrai design je signe de suite.\nActuellement il y a deux tours de 120 et 116 mètres, c'est plus que suffisant pour les admirer depuis le Ferrain (Tourcoing), depuis l'A22 (Lille-Anvers), depuis le bassin minier ou depuis le Mélantois / les Weppes.\nSi cette tour fait plus de 82 mètres elle deviendrai le plus haut immeuble résidentiel de l'ancienne région Nord-Pas-de-Calais. Actuellement c'est la Tour Kennedy de Loos-lez-Lille.\nJune 19th, 2017, 04:50 PM #6\nUn petit gratte-ciel de 150m, ça ne te tenterait donc pas? Ca équilibrerait l'ensemble en plus... non?\nJune 19th, 2017, 05:16 PM #7\nCes gens qui veulent tout de suite le beurre, l'argent du beurre, le *** de la crémière... réjouissons nous du développement de Lille, ce n'est pas le cas de toutes les villes françaises. Je ne pense pas qu'Euralille soit le quartier idéal pour construire des ITGH, je pense qu'on ferait face à un champ d'asperges. Comme l'a dit JmRijsel, densifier un peu à 80/120 donnera une belle allure au quartier et ça reste du domaine du faisable pour une métropole de cettte envergure.\nLyonnais d'origine, je vais avoir la chance d'étudier pour les 3 années à venir à Lille, et je pense que c'est le dynamisme de la ville qui m'a particulièrement attiré.\nHâte que ces programmes voient le jour !!\nJune 19th, 2017, 08:03 PM #8\nMoi aussi je trouve ridicule des grattes ciel de 75m minimum dans cette section.\nPAR CONTRE j'ai quand meme compris le PK du comment.\nEn effet nous ne sommes pas DUBAI, NY ou PEKIN.\nIl est donc logique de faire des sections équilibré. D'ailleurs il y avait eu un vote pour délimiter les hauteurs des "petits" et des "grands" bâtiments sur la France.\nJune 21st, 2017, 08:46 AM #9\nLe problème, ce n'est pas les bornes choisies, mais le nom de la section.\nJune 21st, 2017, 01:49 PM #10\nMerci Monsieur, enfin quelqu'un de sensé. "Gratte-ciel" avec une borne à 75m, c'est absurde... Quand la section sera-t-elle renommée ?\nJune 22nd, 2017, 01:55 PM #11\nLe site s'appel "skyscrapercity" et pourtant tu as plein de sections avec des bâtiments petits ici.\nJune 22nd, 2017, 05:44 PM #12\n... et ces sections portent un nom correspondant à leur contenu. Enfin, normalement.\nJune 22nd, 2017, 08:49 PM #13\nC 'est pour ça que les modos ont fait deux sections.\nLe 40/70M.Il va exploser, vu le nombre de projets qui arrive.\nEt le +75M.Lui par contre. Il va prendre de la hauteur.\nJe dirais mieux un fil +200M.Vu que ça va accélérer sous peu.\nJune 22nd, 2017, 09:11 PM #14\nÀ titre personnel je me suis toujours demandé pourquoi ne pas avoir simplement fait un 50-99, un 100-199, et un 200+. Mais après je trouve le débat assez stérile : les sections sont propres et le forum n'est pas hyper actif au point de se perdre dans les threads.\nJune 22nd, 2017, 11:23 PM #15\nJe suis raccord avec Alpin13\nN'était-ce pas justement une idée pertinente que de séparer suivant les notions "juridiques"?\nLa notion d'IGH commençe à +50 mètres, seuil au sol du dernier niveau (ce qui nous donne ces tours de 50 à 60m environ, un peu plus avec une éventuelle coiffe). On se rend compte dès lors qu'il y a 2 catégories : les tours de moins 60/65m et celle "IGH" qui ne tiennent donc pas compte de ce plafond de verre à HDN 50m\nOn pourrait même donc rabaisser le seuil de la section de 75 à 65 mètres, mais comme on n'a pas l'air de construire vraiment dans ces hauteurs intermédiaires, de petits IGH de 65/75m, la limite de 75m un peu artificielle est finalement pas mal.\nAu delà, On peut même se faire plais' avec les ITGH, soit + 200 mètres.\nJune 24th, 2017, 10:59 AM #16\nDe toute façon ça devra changer, trop de projet arrive pour garder 75 m minimum.


Navigate… » Site de rencontre handball » Site de rencontre ado franco japonais » Site de rencontre pôur ado cochon » Wannonce annonce rencontre narbonne\nAu plaisir. Rencontre catholique : accès direct aux profils des membres Je suis une femme de 65 ans ayant adaopte le Site de rencontre gratuit tinder Gard depuis 75 ans. Sans aucun problème, fille unique, sans enfants, plus de famille Une vie paisible avec mon petit teckel Hesitante de m'inscrire sur un site mais votre texte m'a interpelle.\nSi vous prenez 65 heures de cours priv site de rencontre gratuit tinder s, vous paierez 555soit 55 heure. fait parti d'un vaste réseau de sites de rencontres en France comme à linternational. Un des critères les plus importants qui qualifie un bon site de rencontre est son nombre d'utilisateurs. Rejoignez près de 8797 célibataires qui se connectent régulièrement sur. Vous croiserez certainement quelqu'un qui a les mêmes affinités que vous parmi la multitude de membres disponibles.\nBadoo : Test et Avis site de rencontre gratuit tinder - Les meilleurs sites de Rencontre Il faut noter, par ailleurs, que certaines personnes, même si elles souhaitent trouver un partenaire de vie, sont plutôt directes et ny vont par quatre chemins.\nDans ce cas, à chacun de voir sil est prêt à sauter le pas ou nonmais sans oublier, dans tous les cas, dêtre prudent. Pour un abonnement Internet box : Désabonnement à tout moment selon les modalités de votre fournisseur d'accès à Internet. Afin de résilier votre abonnement souscrit avec Internet rendez vous sur le suivi conso Internet: Suivi conso internet ( http:utilisateurssuivre-mes-achats ) Rencontres- - Site de site rencontre pour aventure totalement gratuit Le membre s'interdit de porter atteinte, directement ou indirectement, aux droits de propriété de tiers, dont les contenus sont présents sur la plate-forme et s'interdit site de rencontre gratuit tinder, de quelle que manière que ce soit, les noms, les marques, les logos, les logiciels, les informations, les bases de données et tous les documents qui lui sont communiqués, d'une manière générale, dans le cas de l'exécution des présentes conditions générales du service.


Opération Wind Bastion - Patch Note (Update) - FPSNews\nOpération Wind Bastion – Patch Note (Update)\nMpoposki 3 décembre 2018 Aucun commentaire\t199 vues\tTom Clancy's Rainbow Six Siege\nAprès de multiples combats sous les coups de tonnerres sur la Base d’Herford aux cotés de Clash et Maverick, l’équipe Rainbow Six est déployée au Maroc, pour l’opération Wind Bastion. Comme le veut la tradition, l’ensemble des changements de cette nouvelle saison seront en phase de test sur le TTS. Certainement durant deux semaines. Une fois la date de déploiement communiqué, vous la retrouverez ici. En attendant, voici ce qui nous attend.\nAprès une semaine de tests, Kaid et Nomad se font nerf. Tous les détails de ses changements.\nLe 11 décembre prochain, tous les joueurs PC devront activer l’authentification à deux facteurs, pour pouvoir jouer en classée. Pour plus d’information, rendez-vous ici.\nDate de déploiement : A en croire la bannière de la chaîne YouTube officiel d’Ubisoft North America, l’opération Wind Bastion devait sortir le 11 décembre prochain. Toutefois, à la grande surprise de tous, les comptes Twitter de Rainbow Six viennent d’annoncer la sortie de la prochaine saison pour le 4 décembre 2018. Celle-ci sera déployé selon les horaires suivant :\nPC – 14.00 / 15.00\nPS4 – 15.00 / 16.00\nXB1 – 16.00 / 17.00\nPour l’Opération Wind Bastion, l’unité Rainbow a recruté Nomad et Kaid, tous deux Marocains. À la vue de leurs capacités spéciales, ces deux nouveaux opérateurs pourraient être les contres tant attendus des agents précédemment ajoutés. Ils sont automatiquement débloqués pour les détenteurs du Season Pass, avec un accès exclusif de sept jours. Tous les joueurs pourront débloquer les Agents avec de la renommée ou des crédits R6 une fois la période de l’accès exclusif terminée. Vous retrouverez la présentation des agents en vidéo ici.\nSanaa “Nomad” El Maktoub, fut élevée dans une famille riche. Elle s’est engagée dans l’armée royale du Maroc alors qu’elle était très jeune. Au cours de nombreux voyages, afin d’éloigner les prédateurs de son campement sans leur faire de mal, elle créa le lance Airjab.\nNomad est un opérateur à 2 de vitesse et 2 de défense. En arme principale, elle possède un AK-74M ou un ARX200, tous deux automatiques. En secondaire, elle possède un .44 Mag Semi-Auto, équipé d’une nouvelle lunette ACOG, beaucoup plus épurée. Sa capacité spéciale, le « lance Airjab » va faire du bruit, voici les caractéristiques :\nNomad possède trois grenades à répulsion Airjab\nElle se déclenche lorsqu’un ennemi s’en rapproche\nPeut être placée en haut comme en bas\nPratique contre Clash\nL’animation de répulsion et quasiment la même que lors de l’événement Outbreak\nMeneur d’hommes naturelles, Jalal “Kaid” El Fassi est le nouveau défenseur à intégrer l’équipe. Commandant de la célèbre Forteresse du pays, sa plus haute priorité est de la défendre. Ainsi, inspiré par les araignées, il créa l’électrogriffe Rtila, qui peut vient compléter les systèmes de sécurité de sa grande demeure. Ce gadget ressemblant fortement à un Grzmot, il peut électrifier les murs et trappes renforcés, les fils barbelés et les boucliers déployables. Il en possède 3, et le rayon d’action est de 75 cm.\nKaid est un opérateur à 1 de vitesse et 3 de défense. En arme principale, il peut s’équiper d’une arme automatique AUG A3 ou du TCSG12, un fusil à pompe à balle (et non chevrotine) qui peut avoir un ACOG ! Vigil n’a qu’a bien se tenir. En secondaire, tout comme Nomad, il possède un .44 Mag Semi-Auto. Celui-ci rappel un Blaster diront certains. Voici les caractéristiques de la griffe :\nKaid possède trois électrogriffes.\nPeut électrifier plusieurs murs et barbelés\nPratique pour les trappes\nDétectable par IQ et destructible par Thatcher\nPossède tout de même un temps d’activation (Si vous entendez une charge exothermique, il est trop tard)\nNOUVELLE CARTE : FORTERESSE\nBasées sur des structures existantes, les nombreuses marches extérieures fournissent un accès sans précédent au toit et à des points de descente en rappel via les tours. Abrités par les murs fortifiés de la Kasbah, deux étages accueillent des espaces de résidence et d’entraînement, chacun possédant ses propres salles et couloirs. Plusieurs escaliers et une échelle permettent de se déplacer entre les étages.\nSKINS D’ARMES DE SAISON\nSKINS PRO LEAGUE\nUNIFORMES D’ÉQUIPES PRO\nVous pouvez désormais soutenir votre équipe préférée en arborant ses couleurs. Durant la saison précédente, Ubi nous avait proposé des skins d’armes et des pendentifs aux couleurs des équipes pro. Avec l’Opération Wind bastion, nous pouvons enfin obtenir des uniformes de combat et des équipements de tête pour habiller notre agent de la tête aux pieds en suivant le thème de notre équipe favorite.\nUNE NOUVELLE ELITE\nAprès Marius Streicher aka Jäger et Monika Weiss aka IQ, c’est au tour de Elias Kötz aka Blitz d’être mis à l’honneur avec un pack d’élite. Celle-ci sera disponible dès le 22 novembre, mais on voulait quand même vous en parler.\nPENDENTIF DE SAISON\nNouveau système de navigation dans la boutique\nLa boutique Rainbow Six vient de s’offrir un petit rafraîchissement. Afin d’améliorer l’expérience des utilisateurs, la mise à jour implémente une vue des armes en plein écran. Un nouveau thème plus léger a été mis en place pour le plein écran, et les joueurs peuvent parcourir une catégorie en naviguant vers la droite ou la gauche. De plus, les objets de la boutique seront désormais accessibles à partir de la section Infos. Les joueurs peuvent aussi décider s’ils veulent équiper l’objet immédiatement ou non. Un objet ou un skin peut être équipé sur plusieurs armes ou agents à la fois. Les joueurs pourront sélectionner « Équiper tous» en bas à gauche de l’écran.\nMute peut choisir une SMG-11 en secondaire\nAugmentation des dégâts de la SMG-11\nLes dégâts des tasers passent de 3 à 5\nDiminution des dégâts de la T-5 SMG\nRéduction du nombre de grenade à concussion (de 3 à 2)\nLe patch note ne fournissant, pas plus de détails sur les éléments, des détails seront ajoutés lors du déploiement du TTS.\nCourbe de projection\nLa mise à jour modifiera les courbes de projection des gadgets jetables, afin qu’ils plus faciles et confortable à utiliser. Tous les objets jetables utilisent maintenant cette nouvelle courbe, à l’exception du C4. Le C4 n’utilise pas cette nouvelle courbe, car celui-ci est classé dans la catégorie des «lancers lourds». Ainsi, les opérateurs touchés sont : Kaid, Alibi, Ela, Ying, Lesion, Valkyrie, Thatcher et Smoke. De plus cette nouvelle courbe s’applique plus généralement aux Flashs, Grenades et Fumigènes.\nAvec l’opération Wind Bastion, arrive une nouvelle fonction de zone d’effet. Comme vous pouvez le voir dans les vidéos plus hauts, lors du déploiement d’un gadget de Kaid ou Nomad, une zone d’effet apparaît. Ceci est conçu pour aider les nouveaux joueurs à mieux comprendre la zone d’effet lors du déploiement d’un gadget. Pour le moment disponible uniquement sur les gadgets de Kaid et Nomad, il est possible de désactiver cette option dans les paramètres.\nEn phase de test, si vous rencontrez des problèmes, des bugs, vous avez la possibilité de les signaler sur R6fix.ubi.com\nCorrigé – Les joueurs subissent de nombreux crashs du jeu sur Xbox One et PS4 depuis Y3S3.\nCorrigé – Les claymores peuvent être ramassées après avoir explosé au bon moment.\nCorrigé – Renforcer une trappe avec un désamorceur planté provoque sa chute.\nCorrigé – Russian rainbow ACOG sight (they stopped talking to Bandit).\nCorrigé – L’utilisateur se téléporte lors du placement d’un gadget après une interaction avec l’otage.\nCorrigé – Si le joueur tire sur le mur renforcé, le cache flame passent à travers.\nCorrigé – L’animation d’attaque en mêlée est interrompue pendant les replays.\nCorrigé – Les joueurs peuvent exploiter des macros pour augmenter leur cadence de tir sur certaines armes.\nCorrigé – On peut voir des effets visuel des étincelles électriques à travers le sol.\nCorrigé – Le déploiement du gadget Prisma peut bloquer le gadget dans une surface.\nCorrigé – L’hologramme d’Alibi ne détecte pas les ennemis s’ils se trouvent dans la tourelle de Tachanka.\nCorrigé – Les attaquants ne subissent pas de dégâts lorsqu’ils frappent une surface électrisée avec des attaques de mêlée.\nCorrigé – Certains gadgets jetables peuvent traverser des barbelés électrifiés sans subir de dégâts.\nCorrigé – Le bouclier Blitz disparaît instantanément après la le passage du bouclier en mode ADS.\nCorrigé – Lorsque un carreau létale de Capitao est tiré directement sur un mur, l’effet feu n’est pas bloqué par la surface et passe de l’autre côté du mur.\nCorrigé – Castle peut tuer un adversaire au corps à corps grâce à un panneau blindé déployé sur du fil barbelé.\nCorrigé – Les joueurs ne reçoivent pas de points lorsqu’ils détruisent les panneaux Castle avec des méthodes non explosives.\nCorrigé – Clash perd une fonctionnalité partielle après avoir appuyé sur le bouton principal du gadget pendant une pause de garde.\nCorrigé – Si un joueur est touché par le pistolet stim de Doc alors qu’il subit l’effet de rafale sonique d’Echo, le heal atténuera cet effet.\nCorrigé – L’effet de distorsion de Yokai fait apparaître un arrière-plan noir sur le côté de l’écran.\nCorrigé – L’utilisation consécutive de l’effet de distorsion sur la même cible avec Yokai ne rafraîchira pas l’effet le son.\nCorrigé – L’effet de distorsion de Yokai n’est pas présente pour Echo à la troisième personne.\nCorrigé – Frost Traps peuvent être partiellement masqués par des tapis sur certaines cartes.\nCorrigé – Frost Traps ne peuvent pas être déployés à certains endroits dans le couloir sud du 2F sud du Littoral.\nCorrigé – Les Frost Traps sont difficiles à déployer sur la plate-forme ferroviaire 2F de Theme Park.\nCorrigé – Les Frost Traps se fixent au tapis de Coastline 2F Hallway si le tapis est endommagé.\nCorrigé – La détonation des X-Kairos ne fait pas de bruit.\nCorrigé – Le scanner d’IQ bouge trop lorsqu’elle tire avec son pistolet\nCorrigé –Les composants électroniques ne sont parfois pas mis en évidence lorsque vous utilisez le détecteur d’IQ.\nCorrigé – Il est impossible de récupérer l’ADS de Jagger s’il est déployé sous un terminal de contrôle dans la salle de contrôle 2F de Theme Park.\nCorrigé – La Evil Eye de Maestro ne peut scanner à travers les grenades fumigènes.\nCorrigé – La description de l’Alda 5.56 n’été pas à jour.\nCorrigé – Maverick est capable de casser les cadres des fenêtres avec son gadget, laissant le verre en suspension.\nCorrigé – Lorsque vous placez une Candela sur une barricade, la main de Ying est visible de l’autre côté, ce qui révèle sa position.\nCorrigé – En tenant le gadget Candela de Ying, vous appliquez le filtre bleu sur toutes les coiffes comportant le même matériau en verre.\nCorrigé –Les joueurs peuvent monter sur les boîtes à outils rouges sur n’importe quelle carte.\nCorrigé – Les joueurs perdent la fonctionnalité d’opérateur lorsqu’ils tentent de descendre une échelle alors qu’un autre opérateur est à proximité.\nCorrigé – Les utilisateurs peuvent jeter un coup d’œil dans EXT Sewer de la banque.\nCorrigé – Les caméras et C4 peuvent être projetés à travers le plafond de 1F Archives on Bank.\nCorrigé – Les joueurs peuvent se cacher sous un bureau dans le bureau de 1F Tellers et deviennent invincibles aux balles.\nCorrigé – L’opérateur peut rester coincé entre l’imprimante et la table de 2F Office sur Border.\nCorrigé – Le joueur peut sauter dans le plafond des douanes EXT sur Frontière.\nCorrigé – Les défenseurs peuvent cacher des caméras blindées dans les murs de Frontières.\nCorrigé – L’attaquant peut se cacher dans les arbres à côté du balcon du bureau 2F du chalet.\nCorrigé – Les défenseurs peuvent sauter sur le toit extérieur du Clubhouse.\nCorrigé – L’option saut jusqu’à la scène disparaît après le renforcement du mur entre 1F Stage et 1F Stock Room de ClubHouse.\nCorrigé – Des opérateurs avec des boucliers peuvent se glisser à certains endroits de ClubHouse.\nCorrigé – Les charges Candela et Fuze ne pénètrent pas dans tout l’étage de la salle de théâtre 2F sur Coastline, ce qui fait exploser les charges à l’intérieur du plancher.\nCorrigé – La barricade située dans EXT Front Door empeche le saut en fonction de certains angles entre les piliers de pierre situés dans EXT Alley Front du Consulat.\nCorrigé – Il y a des effets de caoutchouc après avoir franchi des marches jaunes dans le garage du consulat.\nCorrigé – L’attaquant peut cacher un drone dans les murs du bureau des visas 1F du Consulat.\nCorrigé – Un drone peut passer dans le mur du Consulat, permettant ainsi au Drone de voir à l’intérieur.\nCorrigé – Les textures entre les murs renforcables et indestructibles dans la base de Hereford permettent le passage des balles.\nCorrigé – Les défenseurs sont en mesure de se cacher sur le cadre de la fenêtre de la cheminé de Kafe 2F.\nCorrigé – Valkyrie peut placer une came sur le plafond de 1F Bakery on Kafe.\nCorrigé – De temps en temps, les opérateurs resteront coincés entre deux barils métalliques sur Oregon EXT Junkyard.\nCorrigé – Des drones se heurtent à des murs invisibles sous le lit sur Oregon au 2F Dorm Main Hall.\nCorrigé – Les défenseurs ne peuvent pas désactiver le désamorçage s’il est planté à côté du matelas dans la tour de guet 2F sur Oregon.\nCorrigé – Les opérateurs peuvent passer à travers les escaliers du couloir 2F sur Gratte-Ciel.\nCorrigé – Les attaquants peuvent planter le désamorseur au-dessus d’une machine d’arcade dans le laboratoire de médicaments 1F sur Themepark.\nCorrigé – Le joueur peut détruire le plafond sous le plancher indestructible dans la salle à manger 1F.\nCorrigé – L’utilisateur rencontre une collision invisible au salon 3F dans le yacht.\nCorrigé – Dans certains cas, les joueurs recevront une erreur “Jeu complet” lors du matchmaking.\nCorrigé – Chat vocal reste actif lorsqu’un membre de l’équipe cesse de parler.\nCorrigé – Un joueur ne peut prendre d’opérateur, s’il rejoint une partie simple en cours.\nCorrigé – Si vous survolez un mode de jeu après avoir cliqué sur l’autre, vous risque alors de ne pas lancer le bon mode.\nCorrigé – Les joueurs peuvent parfois se reconnecter au match classé après avoir reçu une pénalité de TK.\nCorrigé –Le bouton “Rechercher un autre match” clignote lorsque les joueurs quittent le match.\nCorrigé – [XB1] L’utilisateur peut entendre ses coéquipiers dans le jeu même s’il participe à une discussion privée sur Xbox Party.\nCorrigé – Les nouveaux packs cosmétiques apparaissent à la fin de la liste des packs en magasin\nCorrigé – Les statistiques et les détails du profil du joueur ne sont pas mis à jour correctement.


La Bible pour les jeunes et pour tous – DIEU NE SE TAIRA PAS TOUJOURS\nDieu… ordonne maintenant aux hommes que tous, en tous lieux, ils se repentent  ; parce qu’il a fixé un jour où il doit juger avec justice la terre habitée. Act. 17. 30 et 31.\nSur le mur d’un camp de concentration, un détenu a griffonné : « Je crois en Dieu, même quand il se tait ».\nLe silence de Dieu est quelquefois interprété comme de l’indifférence ou, pire encore, comme une prétendue preuve qu’il n’existe pas  ! Devant des faits atroces, insoutenables, on s’écrie alors  : « Comment peut-il exister un bon Dieu  ? »\nOn voudrait un Dieu « garde-fou », capable de contenir tous les débordements qui nous révoltent, un Dieu qui remplisse le rôle que nous lui avons fixé. On lui trouve des obligations et des devoirs, en oubliant que c’est nous qui avons des comptes à lui rendre, et non l’inverse. On oublie simplement que Dieu est Dieu, qu’il est souverain et que ses plans échappent à notre compréhension.\nAujourd’hui comme autrefois, des hommes sont opprimés, des enfants souffrent, des injustices se commettent… et Dieu se tait et semble ne rien faire. Mais il voit tout et se souviendra de tout. « Qu’on écrase sous les pieds tous les prisonniers de la terre, qu’on fasse fléchir le droit d’un homme devant la face du Très-haut, qu’on fasse tort à un homme dans sa cause, le Seigneur ne le voit-il pas  ? » (Lam. 3. 34 à 36). Et le jour vient où il exercera le jugement, et ce sera alors « terrible de tomber entre les mains du Dieu vivant » (Héb. 10. 31).\nMais Dieu aime les hommes  ; il ne veut pas les condamner, il veut les sauver. Il offre sa grâce à tous ceux qui lui confessent leurs péchés et font confiance à Jésus mort pour eux. N’abusez pas de sa patience !\nD’après La Bonne Semence Mars 2019\nPar JDA|2019-04-03T21:06:52+00:00avril 3rd, 2019|Évangélisation|0 Commentaire


Camping Les Tours (France Entraygues-sur-Truyère) - Booking.com\nOffres à l'établissement Domaine Résidentiel de Plein Air Les Tours (Camping), Entraygues-sur-Truyère (France)\nCamping Domaine Résidentiel de Plein Air Les Tours\nCamping les Tours 12460 Saint-Amans-des-Cots, 12460 Entraygues-sur-Truyère, France – Voir la carte\nL'établissement Domaine Résidentiel de Plein Air Les Tours accueille des clients Booking.com depuis le 3 avr. 2014.\nÀ quelle période souhaitez-vous séjourner dans l'établissement Domaine Résidentiel de Plein Air Les Tours ?\nMaury Lake Lac\n4 raisons de choisir l'établissement Domaine Résidentiel de Plein Air Les Tours\nÉquipements de l'établissement Domaine Résidentiel de Plein Air Les Tours\nImportant - À lire L'établissement Domaine Résidentiel de Plein Air Les Tours accepte les demandes spéciales. Ajoutez la vôtre à la prochaine étape !\nL'établissement Domaine Résidentiel de Plein Air Les Tours accepte ces cartes et se réserve le droit de bloquer temporairement une certaine somme sur votre carte avant votre arrivée.\nVeuillez noter que seule 1 place de parking gratuite est allouée par mobile home.\nLe linge de lit n'est pas fourni. Vous pourrez en louer sur place moyennant des frais supplémentaires de 10 EUR par jeu.\nLe centre de sports nautiques, la tyrolienne, le mur d'escalade ainsi que le service de location de vélos et de canoës-kayaks sont disponibles uniquement en juillet et en août.\nPour que nous puissions calculer sa note des commentaires, il faut qu'un établissement ait reçu au moins 5 commentaires. Si vous réservez un hébergement et laissez un commentaire sur votre séjour, vous aiderez l'établissement Domaine Résidentiel de Plein Air Les Tours à atteindre cet objectif.\n4 personnes recherchent un hébergement à Entraygues-sur-Truyère\nSe rendre à l'établissement Domaine Résidentiel de Plein Air Les Tours depuis l'Aéroport d'Aurillac


Depuis une trentaine d’années, la production de bœufs et de veaux s’est établie comme un production animale incontournable au Québec. La qualité des animaux se démarque sur les marchés et le secteur se consolide.\nÀ l’échelle canadienne, le Québec est un joueur modeste pour ce qui est de sa production de bœuf. Elle représente environ 4 % de la production. Cependant, le secteur du veau québécois est le leader incontesté à l’échelle canadienne avec environ 68 % de la production. Notons également que les sujets réformés des cheptels laitiers et vache-veau contribuent à l’accroissement de la production de viande de bœuf (« bœuf commercial »). À cet égard, le Québec produit 11 % du « bœuf commercial ».\nComme ailleurs au Canada, la crise de l’encéphalopathie spongiforme bovine (ESB) et les conditions économiques défavorables de la fin des années 2000 ont certes entraîné un recul de la production. Mais grâce à l’abondance de ses pâturages et de ses fourrages et à l’expertise de ses producteurs, le Québec possède un fort potentiel de développement.\nLa production bovine est la quatrième plus importante production animale au Québec, après les productions laitière, porcine et la volaille. Au Québec, on compte actuellement près de 8481 entreprises agricoles dédiées partiellement ou totalement à la production bovine. Au fil des ans, les producteurs et productrices, des hommes et des femmes de passion, ont développé des conditions d’élevage modernes et des contrôles de qualité rigoureux qui favorisent la salubrité à la ferme, le bien-être animal et la santé des animaux.\nLes bonnes pratiques agroenvironnementales mises en œuvre assurent également le développement durable des entreprises bovines. Les producteurs ont à cœur d’offrir aux consommateurs une viande nutritive, saine et de première qualité!\nPrésente partout au Québec, la production bovine constitue un pilier important du développement régional et de notre agriculture. 425 000 bovins sont commercialisés chaque année pour une valeur à la ferme d’environ 583 M$.\nDeux filières – Portrait global 2021\nLa production bovine du Québec se regroupe sous deux filières soit : la filière bœuf et la filière veau. Sous la filière bœuf, on retrouve les veaux d’embouche (bétail engraissé dans les prés), les bouvillons et les bovins de réforme. Pour sa part, la filière veau rassemble les productions de veaux laitiers, de veaux de grain et de veaux de lait.\nCoup d’œil sur la production\nCliquez sur un secteur pour en savoir plus :\nGrâce à l’importance du secteur laitier et celle du secteur de bovins de boucherie, le Québec peut compter sur un nombre considérable de bovins qui, lorsque l’heure de la retraite en production de lait ou en production de veaux de boucherie a sonné, sont vendus pour leur viande.\nCes bovins, qu’on appelle bovins de réforme, produisent une viande de qualité, principalement du bœuf haché, qui est destiné, entre autres, aux chaînes de restauration rapide. Le Québec comptait un cheptel de 503 000 vaches en production, 9 000 taureaux et 188 500 génisses de remplacement au 1er janvier 2022 selon Statistique Canada.\nLes bovins de réforme sont commercialisés dans les encans d’animaux vivants pour ensuite approvisionner les marchés québécois, ontarien et états-uniens.\nLa viande maigre provenant des vaches de réforme est recherchée par les acheteurs et la traçabilité des bovins du Québec est un avantage pour le développement de nouveaux marchés.\nPourquoi réforme-t-on les animaux?\nLes bovins sont réformés majoritairement lorsque leur vie active en production laitière ou de veaux de boucherie (période productive terminée) est terminée. Les animaux peuvent aussi être réformés à la suite d’un problème de reproduction (difficulté à se reproduire). Les producteurs de lait ou de veaux de boucherie doivent donc remplacer ces animaux par d’autres leur permettant de réaliser la production requise pour leur entreprise. C’est à ce moment que les bovins sont réformés donc, qu’ils sont sortis du troupeau et de l’entreprise. Les bovins ont ainsi une seconde utilisation leur permettant d’être valorisés sur le marché de la viande.\nLa fonction première d’une vache laitière consiste à produire du lait. Au terme de sa vie active, lorsqu’elle ne sera plus apte à donner du lait en quantité suffisante, la vache laitière connaîtra une « seconde vocation ». Elle sera alors réformée. Elles le sont généralement vers l’âge de 5 à 6 ans. Au Québec, on réforme annuellement environ 70 000 vaches laitières.\nLe même scénario s’appliquera pour les bovins de boucherie. Même si la mission première de la vache de boucherie consiste à allaiter un veau de boucherie (veau d’embouche) à chaque année, quand l’heure de la retraite sonnera vers l’âge de 7 à 10 ans en moyenne, la vache de boucherie sera, elle aussi, vendue à l’abattoir pour sa viande. Les taureaux en fin de carrière sont aussi réformés. Environ 20 000 vaches de boucherie sont réformées annuellement dans la province.\nEn décidant de se départir des animaux en fin de cycle pour les remplacer par de plus jeunes bêtes, les producteurs assurent le renouvellement de leur cheptel. Cette rotation permet également d’améliorer le bagage génétique de leur troupeau.\nLes veaux laitiers\nLes veaux laitiers mis en marché sont majoritairement achetés par les producteurs de veaux de lait ou de veaux de grain afin d’être engraissés. Certains veaux non conformes pour l’engraissement peuvent être aussi abattus pour la viande. Des veaux issus des troupeaux laitiers sont également achetés pour être engraissés en bœuf.\nPourquoi vendre les veaux laitiers?\nLes vaches laitières doivent donner un veau afin d’être en lactation et produire ainsi le lait destiné à la consommation. Les producteurs laitiers décident ce qu’ils vont faire avec les veaux issus des vêlages soit :\nLes conserver dans le troupeau de l’entreprise en vue de devenir une vache laitière lorsque ce sont des femelles jugées aptes à la production laitière;\nLes commercialiser pour aller à l’engraissement en veaux de grain, veaux de lait ou en bœuf pour la majorité des mâles et pour les femelles inaptes à la production laitière.\nAu Québec, environ 92 929 bovins (laitiers et de boucherie) réformés produiront plus de 63 millions de livres de viande de bœuf. Les ventes annuelles sont d’environ 85 M$.\nLes Québécois consomment en moyenne 35 lb (16 kg) de bœuf haché par an.\nLes hamburgers de votre chaîne de restauration rapide préférée, le filet mignon de la brasserie du coin ou le pâté chinois de la cafétéria de votre enfant ont un point en commun : ils sont probablement cuisinés avec de la viande provenant de vaches de réforme du Québec.\nAu Québec, deux types de veaux se destinent à la production de viande de veau : le veau de grain et le veau de lait. La distinction provient surtout de leur mode d’alimentation, l’un étant nourri principalement au grain et l’autre principalement au lait.\nTout débute sur une ferme laitière, où la vache, pour donner du lait, doit également produire des veaux. Après 9 mois de gestation, elle donnera naissance à un veau laitier.\nLes producteurs de veaux achèteront en grande partie des veaux de sexe mâle pour leur élevage tandis que la majorité des veaux femelles (génisses) resteront dans les troupeaux laitiers pour devenir des vaches laitières.\nLes veaux de grain sont élevés dans un environnement qui favorise leur bien-être et leur développement. Ils sont élevés en groupe, libres de circuler à leur gré dans de vastes enclos. Les bâtiments sont conçus pour leur procurer beaucoup d’espace et de lumière.\nLa production de veaux de grain au Québec bénéficie également d’un programme de traçabilité pour les bovins. Ce programme assure le suivi du veau de la ferme d’origine jusqu’à l’abattoir.\nDeux étapes distinctes caractérisent l’élevage du veau de grain : une période d’élevage en pouponnière, suivie d’une période d’engraissement, appelée aussi finition.\nVisionnez la vidéo Rencontre avec un éleveur de veau de grain.\nAu Québec, il y a 139 producteurs de veaux de grain. Les fermes sont réparties dans plusieurs régions du Québec, mais surtout en Montérégie et au Centre-du-Québec.\nLa ferme type spécialisée produit 807 veaux de grain par année.\nLa production annuelle totalise 74 950 veaux de grain. Les ventes annuelles avoisinent les 71M$ (valeur à la ferme).\nLe veau de grain représente environ 13 % du volume et 12 % de la valeur de la production bovine québécoise.\nLes producteurs de veaux de grain peuvent compter sur une industrie québécoise d’abattage et de transformation du veau de grain bien implantée : la totalité des abattages et environ 70 % de la transformation du veau de grain sont réalisés au Québec.\nPour chaque tranche de 100 M$ de vente dans la filière veau au Québec en 2014, c’est 49 M$ en valeur ajoutée dans l’économie québécoise.\nMain-d’œuvre : la filière veau génère 1 000 emplois.\nLe petit veau laitier mâle, généralement de race Holstein, est acheté par un producteur de veaux de lait qui s’assurera de lui offrir, pendant ses 20 semaines d’élevage, les meilleures conditions possibles, à savoir une alimentation équilibrée, un environnement sain et des soins personnalisés. En bref, tous les éléments nécessaires à son confort, à sa bonne santé et à sa croissance!\nLa production de veaux de lait au Québec bénéficie également d’un programme de traçabilité pour les bovins. Ce programme assure le suivi du veau de la ferme d’origine jusqu’à l’abattoir.\nIl y a environ 68 fermes de veaux de lait qui produisent environ 68 021 veaux de lait par année. Les fermes sont réparties surtout dans les régions du Centre-du-Québec et de la Montérégie.\nLa ferme type spécialisée produit 941 veaux par année.\nLa valeur à la ferme est d’environ 87 M$.\nLe veau de lait représente environ 13 % du volume et 14 % de la valeur de la production bovine québécoise.\nMain-d’œuvre : la filière veau lourd génère 1 000 emplois.\nDans sa vie, un veau de lait boira environ 2 000 litres de lait. Le lait servi au veau est de grande qualité. Il est également utilisé dans l’alimentation humaine, notamment dans les boissons à haute teneur énergétique.\nLe jeune bovin de boucherie passe les premiers mois de sa vie dans les pâturages en compagnie de sa mère, la vache de boucherie. On l’appelle alors veau d’embouche (bétail engraissé dans les prés). Il deviendra, un an plus tard, un bouvillon.\nLe veau d’embouche est généralement un animal issu de croisements. Pendant les premiers mois de sa vie, le veau de boucherie se promène librement dans les pâturages où il se nourrit du lait de sa mère et de l’herbe des champs.\nAvant de se retrouver dans votre assiette, environ 18 mois s’écouleront entre la naissance du veau d’embouche et l’arrivée du bouvillon à l’abattoir. Dix-huit mois où généralement deux, parfois même trois types d’éleveurs (naisseurs, semi-finisseurs à l’occasion, et engraisseurs) interviendront dans la production et veilleront à la croissance et au bien-être de leurs bovins.\nAu Québec, environ 3 180 fermes réparties dans toutes les régions du Québec (naisseurs).\n109 148 veaux d’embouche sont produits annuellement au Québec, pour une valeur des ventes à la ferme d’environ 134 M$.\nL’élevage du bouvillon débute avec l’arrivée d’un veau d’embouche (veau engraissé dans les prés) dans un parc d’engraissement. Il est alors généralement âgé de 7 à 10 mois et pèse de 500 à 900 lb (227 à 408 kg).\nAu Québec, environ 77 509 bouvillons sont produits annuellement, pour une valeur à la ferme d’environ 177 M$.\n200 fermes de bouvillons et de semi-finition sont situées principalement dans les régions centrales du Québec.


La Voix des Cachalots : sur le départ pour la mission 2020 !\nCe 13 mars 2020, l’équipe Longitude 181 repart sur le terrain pour étudier les cachalots de l’Ile Maurice. L’occasion de faire un point sur les attentes de cette nouvelle mission…\nLa première mission 2020 du programme scientifique « La Voix des Cachalots » de Longitude 181 débutera ce 13 mars. L’équipe de François et Véronique Sarano retrouvera sur place Hugues Vitry et Axel Preud’homme (Marine Megafauna Conservation Organisation) ainsi que René Heuzey (Un Océan de Vie). Voici nos objectifs pour cette mission 2020 !\nNous avons réalisé une carte d’identité pour chaque cachalot rencontré, en pointant toutes les petites cicatrices et les tâches claires qui permettent de le reconnaître facilement. La fiche indique aussi les années où l’a rencontré et les liens connus qu’il a avec les autres cachalots du clan. Ici, c’est celle d’Adélie, femelle adulte, mère de Eliot, et que l’on rencontre toutes les années depuis 2011.\nIdentifier les nouveaux arrivants !\n100 cartes d’identité ont pu être créées depuis 2015. Elles comprennent les 17 femelles adultes et les 11 juvéniles du clan d’Irène Gueule Tordue. Pour ce mois de mars, l’objectif est d’analyser la dynamique du groupe, d’identifier et de répertorier les nouveau-nés (s’il y en a eu) ainsi que d’observer si le groupe continue à se scinder en deux, comme nous l’observons depuis 2 ans.\nPas un mais deux types de nounous !\nEn ce qui concerne l’étude comportementale, les attentes sur le terrain sont de mieux comprendre le rôle de Germine, la baby-sitter, autour de qui le clan semble se structurer, mais également de préciser la place des nounous allaitantes au sein du clan. Plus nous aurons de vidéos à analyser, plus nous en apprendrons sur la vie des cachalots et comment ils interagissent entre eux et avec nous.\nL’équipe d’analyse génétique nous accompagne !\nEn effet, la grande nouveauté de cette mission 2020 c’est la présence des équipes scientifiques qui travaillent sur les données récoltées en mer. Ainsi Justine Girardet qui travaille sur l’étude génétique et l’arbre généalogique du clan d’Irène avec Jean-Luc Jung. Les objectifs sont de récupérer le maximum de squames afin d’effectuer des analyses génétiques et de confirmer les liens de parentés au sein du clan de Irène. On cherchera aussi à trouver de nouveaux liens avec les cachalots des autres clans et les grands mâles.\nL’équipe de bio-acousticiens de Hervé Glotin sera aussi à bord avec un nouvel enregistreur Jason à … 5 micros afin de mieux déterminer d’où viennent les clics enregistrés. Grâce au processeur créé par l’équipe, il est désormais possible d’associer un son à un individu , et donc de rechercher sa signature acoustique individuelle. On pourra aussi associer un son à un comportement spécifique. Cela permettra d’approfondir notre étude sur le dialecte du clan ainsi que sur les codas, outil de communication essentiel au sein du groupe !\nMerci à vous de nous permettre de continuer nos découvertes autour de cette espèce incroyable qui est un véritable exemple de préservation réussie !\nPour nous soutenir et continuer à en apprendre plus sur le clan, c’est par ici.


JO de Tokyo : Jung déjà en tête après le dressage, Felix Vogg 8e, la Suisse 10e | Le Cavalier Romand\nFelix Vogg et Colero lors du dressage des Jeux de Tokyo sous les yeux de la délégation suisse.. © FEI/Christophe Taniére – LDD\nJO de Tokyo : Jung déjà en tête après le dressage, Felix Vogg 8e, la Suisse 10e\nMichael Jung et Chipmunk FRH ont confirmé leur statut de favoris en dominant le dressage. Felix Vogg bon 8e avec Colero, l’équipe 10e seulement.\nLe bras en l’air, le pouce levé, Michael Jung savait en bouclant sa reprise de dressage que ces JO commençaient bien pour lui et Chipmunk FRH (21,10). Triple champion olympique (deux fois en individuel, une fois par équipe, le tout avec Sam), l’Allemand peut viser une quatrième couronne.\nSuivent le britannique Oliver Townend, no 1 mondial, 2e avec Ballaghmor Class (23,6), et le Chinois Alex Hua Tian, qui nous épate régulièrement depuis Hongkong 2008 , 3e avec Don Geniro (23,9). Julia Krajewski est 4e avec Amande de B’Neville (25,2), mais Sandra Auffarth 37e seulement, si bien que l’Allemagne est devancée en équipe par la Grande-Bretagne. La Nouvelle-Zélande est 3e, le Japon 4e.\nBon 8e, Felix Vogg a fait une belle reprise avec Colero (26,7), son seul petit regret était de ne pas avoir pris plus de risques. Mélody Johner est 44e avec Toubleu de Rueire (36,1), malgré un bon début. Une faute au départ au galop a coûté cher. Robin Godel est 47e seulement avec Jet Set, qui était très chaud et s’est défendu en fin de reprise. L’équipe n’est que 10e, entre la France et le Brésil, sur 15 nations, mais le cross devrait bien faire bouger les choses. Il sera à suivre sur le site de la RTS et en partie sur RTS2, cette nuit, dès 00h45.\nActualisé le 01.08.2021 à 10:56


L’art de lever des fonds – Céline Renaud\nSwisco - Experts Finances & Controlling\nL’art de lever des fonds\nLa question de la levée de fonds est récurrente pour les entrepreneurs comme pour membres de comités d’associations ou autres institutions. Alors, comment s’y prendre ? C’est un moment très unique et intime lorsque l’on pose la question fatidique. Pour moi, il s’agit avant tout d’une attitude. Rien de tel que de « demander de l’argent » pour sentir déjà un malaise dans celui qui demande car il aura l’impression de quémander … Ce malaise sera transmis à celui qui reçoit la demande. Et cet instant, ce premier échange autour de cette question peut déterminer toute la suite de la relation entre le pourvoyeur de fonds et l’entrepreneur. Ma proposition est plutôt de « proposer aux investisseurs de participer à l’aventure incroyable … » Cela dénote déjà d’un autre goût, n’est-ce pas ? Le demandeur aura un autre rayonnement et une assurance bien plus grande. Il partagera déjà son plaisir. L’interlocuteur sera sollicité dans sa curiosité et sera impliqué émotionnellement. C’est un démarrage beaucoup plus intéressant … comme cela pourrait l’être dans une nouvelle relation amoureuse !\nLa suite sera la présentation du projet que cela se fasse sous forme de business plan, de business summary ou d’une présentation. Pourquoi ne pas réunir tous ces aspects dans un teaser sous forme de vidéo de 60 à 180 secondes ? Il est possible d’y combiner aussi bien les aspects émotionnels que les informations chiffrées. Cette partie pourrait d’ailleurs être gommée pour avoir en sus un clip sur l’entreprise diffusable publiquement. Dans tous les cas, il va falloir raconter une bonne histoire et faire du Storytelling. L’entrepreneur devra de manière efficace et rapide présenter ce qu’il fait et pourquoi il fait les choses. Il va montrer ce qu’il a dans les tripes car à ce moment-là du projet, même s’il en est absolument convaincu, la preuve de la réussite n’est pas encore là. Pour l’investisseur, c’est un risque qu’il va évaluer sur son échelle à lui. Et surtout le porteur de projet tendra de clarifier et de faire voir ce qu’il voit, ce pour quoi il vibre et sa mission. Il rendra l’aventure attrayante pour emmener dans son navire les potentiels investisseurs.\nDans tous les cas, le demandeur doit savoir que malgré son besoin d’argent qui peut lui prendre tout l’espace émotionnel à un moment de son projet, il doit gérer cette relation de manière plaisante. Il doit comprendre ce qu’il peut et ce qu’il ne peut pas attendre du pourvoyeur de fonds. C’est une nouvelle relation qui va s’installer, idéalement durablement et harmonieusement. S’il fait appel à plusieurs pourvoyeurs de fonds, il devra les gérer et surtout les fédérer … autour d’une vision et d’une culture commune. Là encore le Storytelling est important pour s’assurer que tous voient la même image … Malgré le fait qu’il va chercher des profils très différents et qui vont lui apporter tous des choses différentes comme des contacts, des connaissances, des idées qui peuvent parfois même être contradictoires. Tous les conseils qu’il recevra sont judicieux mais tous ne racontent pas la même histoire. Il devra donc bien la définir pour éviter des tiraillements inutiles.\nLe demandeur de fonds devra veiller à tous les détails. La forme est toute aussi importante si ce n’est plus que la forme. En effet, si vous vous adressez à un banquier, il va certes regarder les chiffres, cependant, en sus, il aura toute une tabelle de critères qu’il va noter. Il serait donc judicieux d’obtenir le vert également sur la ponctualité, le soin apporté aux détails et sur le fait que le porteur de projet informe son banquier de manière régulière, pro-active et transparente et surtout sur sa ténacité dans la durabilité du projet. Il serait bien que l’entrepreneur vienne accompagné d’un spécialiste, montre son enthousiasme pour le projet et parle ouvertement des enseignements qu’il a retirés des échecs du passé.\nAyant moi-même levé des fonds à plusieurs reprises pour mon entreprise ou des associations ou ayant soutenu des entrepreneurs à faire de même, je pense que le professionnalisme et la ténacité sont extrêmement importants. En effet, si nous essuyons un refus, il n’est pas dit que ce refus persiste dans le temps et cet investisseur potentiel pourra peut-être rejoindre l’entreprise dans un tour de table futur ou servir de relais auprès d’autres investisseurs potentiels. C’est tout un réseau qu’il conviendra de créer et de nourrir d’informations. Les garder dans le pipeline en leur envoyant des nouvelles sur l’avancement du projet est important. Car comme à l’époque il était dit qu’il fallait toute une tribu pour élever un enfant, il faudra tout un clan de pourvoyeurs de fonds pour faire grandir un projet.\n1 octobre 2019 Il est essentiel de planifier des plages de « rienir »\nSavez-vous ce que veut dire le mot « rienir » ? C’est l’action de ne rien faire que j’ai choisi de nommer ainsi pour me donner bonne conscience … En tant qu’entrepreneure, chaque moment de ma journée doit être planifié. Je dois vendre avant tout. Alors si le vendredi soir, je regarde mon planning de […]


IT Innovation Forum : Oodrive vainqueur de la session Cloud Computing · iTPro.fr\n> Cloud > IT Innovation Forum : Oodrive vainqueur de la session Cloud Computing\nIT Innovation Forum : Oodrive vainqueur de la session Cloud Computing\nCloud - Par Tristan Karache - Publié le 03 février 2015\nLors de la 5ème édition de l’IT Innovation Forum, IT Pro Magazine a eu le plaisir de remettre le prix de l’innovation Cloud à Oodrive, occasion de faire le point avec Edouard de Rémur, co-fondateur de l’entreprise.\nIT Pro : Quels sont les chiffres clefs d’Oodrive pour 2014 ?\nEdouard de Rémur : En 2014, nous avons fini l’année à 32 millions de chiffre d’affaires avec une croissance qui tourne autour de 20% par an à la fois organique et par acquisitions. On a acheté la société Active Circle, pécialisée dans les solutions de stockage et d’archivage. Si l’on prend les clients de ma division [ndlr : moyennes et grosses entreprises], on a signé 300 nouveaux contrats dont certains sont des références significatives comme BNP, Air Liquide ou encore Kerig. A ce jour, nous sommes à 75% d’entreprises du CAC 40 qui sont clients actifs, soit pour un petit périmètre comme Kerig pour un conseil d’administration, soit pour un périmètre plus large comme Air Liquide avec environ 2000 utilisateurs.\nQuelle est la solution que vous présentez sur cette édition d’IT Innovation Forum ?\nEdouard de Rémur : L’ADN d’Oodrive repose sur deux métiers : la sauvegarde du fichier – stockage, archivage ou sauvegarde – et le partage. Ce sont nos deux métiers historiques. Tous nos audits tournent autour du document. Dans ma division, les produits les plus vendus, 75% du chiffre d’affaires, concernent des solutions de partage de fichiers.\nIl y a eu un dernier né issu d’un rachat en 2013, c’est la solution Airship. Ce n’est pas de la gestion de fichiers, c’est la première fois qu’on sort de notre métier historique, c’est un coup de cœur pour une technologie que l’on trouve hallucinante. Airship est un navigateur universel et permet depuis un seul navigateur d’activer les différents composants d’IE, de Firefox, de Chrome et bientôt de Safari. Il répond à des problématiques de compatibilité. Ainsi, dans tous les groupes français, quand vous migrez des versions de Windows par exemple, vous rencontrez des problématiques de compatibilité pour accéder aux applications. Certaines ne marchent que sur IE 6 ou IE7, d’autres sur Firefox 3 etc… Ou alors quand vous mettez à jour le navigateur web, quand vous les patchez, quand vous modifiez la version de Java, vous avez certains applicatifs auxquels vous ne pouvez plus accéder. Airship permet depuis un seul navigateur d’activer selon les applications, telle version d’IE avec telle version de Java. Sur la compta, je vais en IE 6, Java 7, sur la paye, je suis en IE 9, Java 12…\nPlus aucun problème de compatibilité au sein des entreprises. C’est un premier besoin auquel Airship répond et cela touche quasiment toutes les PME et tous les grands groupes français. L’autre besoin concerne les départements de qualité puisque lorsque vous travaillez la qualité, votre métier est de tester des applicatifs web ou des sites web. Vous devez vérifier qu’ils sont compatibles avec les standards du marché, les 5 ou 6 dernières versions d’IE, de Safari, de Firefox ou Chrome. Pour tester, vous devez installer plusieurs VM sur votre poste pour pouvoir switcher d’une version à l’autre. Vous ne pouvez pas faire cohabiter plusieurs versions d’IE sur votre poste. Du coup, ça vous prend beaucoup de temps de switcher d’une VM à l’autre et consomme beaucoup de ressources sur votre poste alors qu’avec Airship, les techniciens qualité vont avoir un portefeuille d’une version d’IE, de Firefox, de Chrome et de Safari mis à disposition pour pouvoir faire des tests depuis une seule session. Un gain de temps phénoménal !\nQuelques grands comptes l’utilisent déjà, nous avons déjà fait un déploiement de 25 000 licences dans un grand groupe de distribution française et, aujourd’hui , une centaine de POC sont en cours auprès de grosses PME et de grands groupes parce que tout le monde est concerné par cette problématique.\nC’est un navigateur avec une table de correspondance qui va être gérée par l’IT. C’est transparent pour l’utilisateur final, le navigateur active différents compléments selon la direction choisie. Du coup, il n’y a plus aucun problème de compatibilité.\nQuelle est la stratégie future d’Oodrive ?\nEdouard de Rémur : Accentuer notre compétence sur la gestion de fichier en mode cloud ou en mode hybride est essentiel, parce que de plus en plus de clients veulent à la fois un stockage local et une application dans le cloud. L’hybride devient un axe important. Pousser au maximum la sécurité également. On travaille de plus en plus avec des secteurs sensibles, militaire, défense, banques, assurances et conseils d’administration donc la sécurité devient un enjeu majeur.\nOn a récemment mis en place des solutions HSM, ce sont des boîtiers de sécurité utilisés par les banques pour s’assurer que les décryptages soient bien sécurisés dans une place forte où seul le client peut accéder. Même si l’ensemble du cloud Oodrive était corrompu, on ne pourrait pas accéder aux clefs de décryptage puisqu’elles sont physiquement scellées dans un boîtier où le client va venir lui –même générer cette clef dans nos différentes zones d’hébergement.\nEnsuite, continuer la lancée sur le vertical, être plus proche des besoins utilisateurs. Maintenant, si on regarde au niveau macro, on est en train de répliquer les succès français dans différents pays. L’année dernière on a ouvert deux bureaux, à Munich et à Sao Paulo. On avait déjà des bureaux à Madrid, Genève, Bruxelles, on espère en ouvrir un bientôt à Hong Kong. Et ce, à la fois pour apporter du soutien local à nos clients internationaux qui utilisent nos produits dans différents pays, et en même temps pour conquérir des marchés répondant à la stratégie Oodrive, qui cherchent des solution premium et non low-cost, qui veulent beaucoup de sécurité et qui apprécient que ce soit un éditeur français et pas américain.


Praticiens de santé publique : Une prime de service civil institué - Esseha\nUne prime de service civile a été instituée au profit des praticiens médicaux spécialistes de santé publique. Un décret exécutif portant institution de cette prime, signé par le Premier ministre Ahmed Ouyahia, a été publié dans le dernier Journal officiel.\nLe décret exécutif 18-257 du 11 octobre 2018 institue une prime mensuelle d’accomplissement du service civil au profit des praticiens médicaux spécialistes de santé publique, assujettis au service civil.\nDans l’exposé des motifs, il est indiqué que cette prime vise à « renforcer la couverture sanitaire spécialisée de la population et améliorer la qualité et l’efficacité des activités de soins, assurées par les établissements publics de santé, notamment dans les wilayas du Sud et des Hauts-Plateaux ».\nConcernant le montant mensuel de la prime de service civil, il est en fonction de la zone d’exercice, entre 20.000 et 60.000 dinars, précise le décret qui souligne que la prime de service civil n’est pas intégrée dans le salaire du bénéficiaire, mais elle est, toutefois, soumise à l’impôt.\nSelon le décret en question, la prime de service civil est effective à compter du 1er septembre 2018.\n← Consommation d’écrans et santé mentale des enfants : Les spécialistes parlent de lien inquiétant\nLes acouphènes ou quand le silence fait du bruit →


Les médias et les médias sociaux sont-ils les meilleurs moyens d’obtenir justice pour les consommateurs? | UdeMNouvelles\nLes médias et les médias sociaux sont-ils les meilleurs moyens d’obtenir justice pour les consommateurs?\nLe 9 novembre avait lieu un colloque de droit sur les différents moyens pour les consommateurs d’obtenir justice lorsqu’ils se sentent lésés, dont les médias traditionnels et sociaux.\nC’est l’histoire réelle d’un étudiant qui s’est vu offrir un agenda électronique par Dell après s’être plaint de l’entreprise dans les médias sociaux parce qu’elle avait annoncé le produit à un prix deux fois moindre que ce qu’elle exigeait au moment de l’achat.\nLa page Facebook que l’étudiant avait créée sous le nom de «Dell sont des voleurs» avait attiré un grand nombre de consommateurs insatisfaits de l’entreprise. Vingt-quatre heures après, Dell a offert le produit à l’étudiant en s’assurant que celui-ci supprime la page en question.\nCette situation est d’autant plus particulière qu’un recours collectif avait antérieurement été intenté par l’Union des consommateurs contre Dell pour la même publicité qui affichait un prix erroné: quatre ans après le début de la procédure, la cause a été entendue par la Cour suprême sur une question de compétence du tribunal et elle a finalement été rejetée…\nEst-ce à dire que les médias sociaux sont devenus un canal par lequel il est plus simple d’obtenir justice?\nC’est là l’une des questions qui ont été abordées au colloque «Les voies de justice du consommateur», tenu le 9 novembre par la Fondation Claude Masse en collaboration avec la Faculté de droit de l’Université de Montréal, sous la direction du professeur de droit Pierre-Claude Lafond, de l’UdeM.\nÀ cette occasion, 14 conférenciers ont parlé de ces différentes voies qui s’offrent aux consommateurs lorsque survient un différend, dont les tribunaux, les organismes administratifs gouvernementaux et les regroupements de consommateurs, les recours collectifs, les médias traditionnels et sociaux, ainsi que la médiation-conciliation.\nMédias sociaux: parfois efficaces, mais un pari risqué\nLes médias sociaux sont un couteau à double tranchant, selon Me Nicolas Vermeys, professeur à la Faculté de droit de l’UdeM. Parce que souvent, le consommateur ne cherchera pas seulement à obtenir réparation en commentant sa situation dans les médias sociaux: ceux-ci servent aussi d’exutoire momentané où les propos peuvent prêter flanc à une poursuite.\n«Exprimer son mécontentement dans les médias sociaux et les outils du Web 2.0 – tels TripAdvisor ou Yelp – peut parfois permettre d’avoir gain de cause sans passer par les tribunaux, mais les entreprises peuvent aussi se servir de ces déclarations pour intenter des poursuites en diffamation, lorsque les propos vont au-delà du seul mécontentement», a prévenu Me Vermeys.\nD’une part, en dépit de l’adoption de la loi contre les poursuites-bâillons en 2009 au Québec, il est toujours possible qu’une entreprise tente de «refroidir les ardeurs» d’une personne ou d’un groupe de consommateurs en les poursuivant ou encore en faisant signer préalablement un contrat incluant une entente de confidentialité assortie d’une surcharge en cas de plainte par exemple.\nD’autre part, «le discours sur Internet n’est ni confidentiel ni anonyme, a rappelé le professeur. Si l’on tient des propos qui sont faux ou diffamatoires, on peut être poursuivi. C’est pourquoi il faut se calmer avant de formuler des propos sur le Web: les gros mots ne sont d’aucune utilité et il est permis de critiquer sans attaquer».\nDes consommateurs qui se sentent trahis\nMe Nicolas Vermeys, Stéphanie Grammond et Me Julien Pelletier-David formaient le panel traitant de la justice par les médias et les médias sociaux.\nJournaliste spécialisée dans le domaine de la consommation, Stéphanie Grammond estime que le recours aux médias tant traditionnels que sociaux constitue une solution de rechange aux tribunaux lorsque la qualité de la relation client-commerçant fait défaut.\n«Il faut se demander pourquoi le consommateur se venge, a dit la journaliste de La Presse. Au-delà de l’insatisfaction, c’est surtout le sentiment de trahison qui le mène à vouloir prendre sa revanche: un client mal servi peut encaisser le coup, mais si le commerçant ne reconnaît pas ses torts, le client se sent trahi et cherchera à se faire justice lui-même.»\nSelon elle, ce sont d’ailleurs souvent les meilleurs clients qui deviennent les pires ennemis des entreprises quand ils ne se sentent pas considérés. «Ils pourraient se tourner vers la médiation, mais ça prend du temps et, franchement, qui a envie de passer une journée au palais de justice pour réclamer des frais de 20 $?» a-t-elle laissé tomber.\nLe recours aux médias fait aussi parfois bouger les choses plus rapidement, comme ce fut le cas pour un retraité malade à qui l’on avait supprimé une partie du supplément de revenu garanti. Quand il avait demandé une révision de son dossier, on lui avait répondu que le processus prendrait 35 semaines… Après des semaines de démarches, il a confié son histoire à Mme Grammond, qui a communiqué avec le ministère concerné. Deux jours après cet appel, le cas du retraité était réglé…\n«Tous les cas que je reçois ne se résolvent pas de cette façon, mais ce qu’il y a de positif, c’est qu’un article peut déboucher sur un recours collectif ou encore faire changer des lois ou des règlements. Malheureusement, plutôt que d’entamer le dialogue, les entreprises ont souvent le réflexe de garder le silence de peur d’être poursuivies, ce qui tue le processus de réconciliation.»\nLa médiation: un recours de plus en plus utilisé\nDe nombreuses avenues s’offrent aux consommateurs qui souhaitent avoir accès à la justice, dont la Cour des petites créances, les recours collectifs, l’Ombudsman des services bancaires et d’investissement et l’Office de la protection du consommateur, pour n’en nommer que quelques-unes.\nEt, depuis quelques années, la voie de la médiation est davantage mise de l’avant et produit des résultats prometteurs.\nEssentiellement, la médiation est un processus de règlement des différends par lequel les parties cherchent à trouver une solution mutuellement satisfaisante avec la présence d’un tiers neutre.\n«Les conflits sont normaux dans notre société et il faut viser une meilleure gestion des conflits, dans une perspective préventive, en mettant l’accent sur l’importance de la relation entre le client et le marchand et la poursuite de cette relation, a souligné le professeur Pierre Noreau, de la Faculté de droit de l’UdeM, qui était présent au colloque par vidéoconférence. Cette approche ouvre la porte aux pratiques de la médiation et de la conciliation, qui sont reconnues par le Code de procédure civile.»\nJuge à la Cour du Québec, Dominique Vézina a soutenu que la médiation et la conciliation constituent une approche gagnant-gagnant qui est encore trop peu connue.\n«Les gens refusent souvent d’aller en médiation, car ils croient à tort que ce mécanisme est synonyme de dossier faible, déplore-t-elle. C’est pourquoi les juges demandent souvent aux justiciables de reconsidérer leur position à cet égard.»\nPlus encore, un service de médiation est proposé dans plusieurs palais de justice, dont ceux de Montréal, Laval, Gatineau, Joliette et Sept-Îles: le matin même de l’instruction, un avocat offre ce service sur place et de 55 à 60 % des gens acceptent ce recours. Dans 50 % des cas, les parties règlent le différend entre elles et, parmi les personnes qui ne parviennent pas à un règlement, la majorité se dit néanmoins satisfaite du processus de médiation.\n«Les avantages de la médiation sont nombreux, a conclu la juge Vézina. Il suffit de penser en dehors de la boîte, voire sans la boîte!»\ndroit médias sociaux Pierre Claude Lafond Pierre Noreau Nicolas Vermeys Faculté de droit RéForMa Accès au droit et à la justice\nPrécédent Concours de biscuits de Noël 2017 20 novembre 2017\nSuivant Yannick Nézet-Séguin reçoit un doctorat honorifique de l’Université de Montréal 21 novembre 2017\ndroit médias sociaux


ATTESTATION URSSAF : À QUOI ÇA SERT ? - Blog Captain Freelance\npar Captain Freelance | Juin 4, 2019 | ACCUEIL, Conseils | 0 commentaires\nDans la vie de toute entreprise ou de tout travailleur freelance, les parties sont amenées à contracter et par conséquent, à respecter certaines obligations.\nAinsi, dans le cadre d’un contrat de prestation de services, vous pourrez être amené à devoir produire ce qu’on appelle une attestation de vigilance (ou attestation URSSAF). L’attestation de vigilance est délivrée par les organismes chargés du recouvrement des cotisations sociales.\nDans cet article, Legalvisionvous détaille l’intérêt et l’importance de ce document dans le monde de l’entrepreunariat.\nAfin de comprendre le rôle d’une attestation de vigilance ou attestation urssaf, il faut d’abord comprendre le rôle de l’organisme lui-même. L’URSSAF, ou l’Union de Recouvrement pour la Sécurité Sociale et les Allocations Familiales est un organisme ayant pour mission de recouvrer les cotisations et contributions liées à la sécurité sociale, individuelles ou non, auprès des redevables. L’URSSAF est un organisme officiel.\nL’URSSAF, au delà de sa mission de recouvrement des cotisations et contributions, est également chargé de lutter contre le travail dissimulé et assure une mission de contrôle du respect de la réglementation en vigueur. Enfin, l’URSSAF a une mission d’accompagnement à l’embauche.\nL’attestation de vigilance, qu’est ce que c’est ?\nL’attestation de vigilance est avant tout une obligation légale. On retrouve cette obligation à l’article L8222-1 du Code du travail. Elle concerne les donneurs d’ordre et les maîtres d’ouvrage dans leur relation dans le cadre d’uncontrat de prestation de services (ex: contrat de sous-traitance). Cela permet notamment de vérifier que chacun des protagonistes a réalisé les formalités nécessaires qui leur incombent pour pouvoir contracter. En d’autres termes, un employeur qui ne ferait pas ses déclarations pourrait être reconnu coupable de travail dissimulé s’il ne produisait pas cette attestation.\nC’est pour cela que l’attestation de vigilance est requise afin de s’assurer que tout est en règle concernant les déclarations à faire auprès des organismes de recouvrement. Dès lors que le maître d’ouvrage reçoit cette attestation, alors l’obligation de vérification qui lui incombe est considérée comme réalisée. Si le maître d’ouvrage est averti de la situation irrégulière dans laquelle se trouve son cocontractant vis-à-vis de ces obligations, il lui reviendra d’enjoindre ce dernier à régulariser sa situation.\nDans quels cas l’attestation est-elle requise ?\nLa loi prévoit que l’attestation de vigilance est exigée à partir du moment où le seuil de 5.000€ HT est dépassélors de la signature du contrat. En d’autres termes, cette attestation de vigilance n’est pas requise en dessous du seuil de 5.000€ HT. Ce seuil comprend l’ensemble de l’opération à réaliser, et prend en compte toutes les facturations pour la réalisation de l’opération.\nCette attestation est requise, peu important la forme juridique entreprise. Attention toutefois si votre entreprise est une SASU: le président peut être sous le régime social assimilé salarié lorsqu’il est rémunéré, et dépend donc directement de l’URSSAF. En revanche, en l’absence de rémunération, il n’y a aucun versement de cotisations à faire à l’URSSAF.\nDans certaines situations, selon le régime du président et l’absence ou non de salariés dans l’entreprise, la SASU n’aura aucun compte à rendre et de régularisation à réaliser auprès de l’URSSAF.\nLe contenu et les obligations de l’attestation de vigilance\nIl convient de rappeler qu’une attestation de vigilance doit dater de moins de 6 mois et que celle doit être fournie à la signature du contrat. Cette attestation sera par ailleurs d’une validité de 6 mois. Il faudra alors renouveler l’attestation jusqu’à la date du terme du contrat si celui-ci excède cette durée.\nAinsi, l’attestation de vigilance devra contenir les informations concernant l’entreprise qui l’obtient auprès de l’URSSAF comme la dénomination sociale, le siège social, le numéro SIRET, etc. mais aussil’attestation de régularité de l’entreprisedans le paiement de ses cotisations sociales ainsi que le nombre de salariés et le montant global de la masse salariale déclaré à l’URSSAF.\nLes sanctions en cas de non délivrance de l’attestation\nLa sanction pour les personnes morales est principalement d’ordre financier. Dans ce cas, il est fort probable que les cocontractants soient solidaires financièrement et doivent tous deux verser une amende. Qui plus est, l’URSSAF peut annuler toutes les exonérations et réductions de cotisations dont a bénéficié le donneur d’ordres dans la limite de 15.000€ pour les personnes physiques et de 75.000€ pour les personnes morales.\nAinsi, il faut bien prendre conscience de l’importance de cette attestation de vigilance lors de la signature du contrat de prestations de services. N’attendez plus pour produire cette attestation !


Connectez-vous à votre raison d'être – Loïc Lang, coach de vie et d'équipe\npar loic.lang | Mai 5, 2020 | Non classé | 0 commentaires\nPendant cette période particulière liée au COVID-19, j’ai pris 6 semaines (oui, autant!) pour me recentrer sur moi. Je me suis notamment reconnecté à ma raison d’être, à ce que j’avais envie d’amener au monde avec mon entreprise.\nDans cet article, je vous partage le modèle que j’ai utilisé, tiré du “Success Factor Modeling” développé par Robert Dilts, coach mondialement connu. Il repose sur les cinq dimensions suivantes.\nElle est au coeur de tout projet réussi. C’est elle qui va vous donner le carburant pour aller au bout de votre projet. Vous pouvez vous connecter à votre passion en vous posant les questions suivantes :\nqu’est-ce qui vous donne envie de vous lever chaque matin (en dehors de la perspective de l’excellent déjeuner qui vous attend) ?\noù va votre coeur ?\nC’est le phare vers lequel, grâce à votre passion, vous désirez vous diriger. Voici quelques questions qui vous aideront à l’identifier :\nquel est le monde que vous rêvez de voir se matérialiser ?\nau-delà du monde tel qu’il est aujourd’hui, qu’est-ce que vous percevez ?\nC’est votre contribution au monde auquel vous aspirez. La mission dépasse votre personne et concerne l’environnement qui vous entoure. On pourrait également appeler cela “votre appel”. Les questions suivantes vous permettront de vous connecter à votre mission :\nquelle est votre contribution allant dans le sens de votre vision ?\nquelles sont les compétences que vous pouvez mettre à disposition des autres ?\nvisualisez un arbre, majestueux, bien ancré dans la terre et doté d’une sagesse ancestrale. Si celui-ci connaissait votre mission véritable, que vous dirait-il ?\nquel est le sens de votre vie sur Terre ?\nAlors que la mission et la vision font echo avec votre âme, l’ambition et le rôle (voir plus loin) touchent votre ego (dont nous avons également besoin!). Voici quelques questions permettant de cerner l’ambition :\nque voulez-vous atteindre avec votre entreprise / projet et dans quel laps de temps ?\nquelle est la taille de votre entreprise / projet ?\nà quel genre de vie aspirez-vous ?\nPour mener à bien votre mission, vous serez amené à endosser un ou plusieurs rôles. Un synonyme est “fonction”. Dans mon entreprise, je suis tantôt coach, tantôt modérateur, tantôt entrepreneur, tantôt “impulseur” (= donneur d’impulsion).\nquel genre de personne avez-vous besoin d’être pour créer la vie à laquelle vous aspirez ?\nsur quelles compétences pouvez-vous vous appuyer pour mener à bien votre mission ?\nde quelles autres personnes / compétences devez-vous vous entourer pour mener à bien votre mission ?


Journal saoudien: L'implication de l’Iran dans l’atteinte à la sécurité du Maroc doit interpeler la communauté internationale - Portail du Sahara marocain\nJournal saoudien: L’implication de l’Iran dans l’atteinte à la sécurité du Maroc doit interpeler la communauté internationale\n« L’implication de l’Iran dans l’atteinte à la sécurité du Maroc doit interpeller la communauté internationale », a écrit mercredi le journal saoudien +Okad+.\n« L’énorme distance géographique qui sépare les deux pays, n’a pas empêché Téhéran à comploter et à planifier pour porter atteinte à l’intégrité territoriale du Royaume », souligne la publication.\n« Les complots du régime iranien ne touchent pas seulement les pays voisins mais tout ce qui est arabe ou même islamique et ce pour des motifs liés à sa politique sectaire malveillante », déplore le quotidien, notant que « jour après jours, les manœuvres et l’implication de l’Iran dans l’atteinte à la stabilité , la sécurité et la solidarité de la région arabe sont mises à nu ».\n« Les derniers crimes du régime iranien ont visé l’intégrité territoriale du Maroc en appuyant à travers son allié le mouvement Hezbollah le front du « Polisario », ce qui a poussé le Royaume à l’annonce de la rupture de ses relations avec Téhéran et la fermeture de son ambassade en Iran », selon +Okad+.\nEt de conclure que « le régime iranien à travers ses crimes injustifiés se trouve isolé et vient, après les pays voisins, de perdre ses relations avec le Maroc et sa politique étrangères connaîtra plus de crises si il ne met pas fin à ses activités terroristes et ses ingérences dans les affaires intérieures des pays.


| 28 août, 2010 at 09:29\nPour ceux qui, comme moi, n’en avaient jamais entendu parler, Brabus est un préparateur automobile allemand qui est réputé pour produire des super voitures basées sur des véhicules de marque Mercedes Benz. Et histoire de toucher des Geeks, figurez-vous que la firme s’est payée le luxe d’équiper une Mercedes Classe S avec les derniers produits en provenance de Cupertino. Pas de doute, la Brabus iBusiness fait partie de ces voitures qui ne vous laisseront sans doute pas indifférents.\nCar le résultat est juste impressionnant. A l’arrière du véhicule, nous pouvons ainsi trouver un écran visé au plafonnier et relié à un Mac Mini situé dans un compartiment du coffre, une Magic Mouse située sur l’accoudoir du milieu et destinée à en prendre le contrôle, deux iPad accompagnées d’un dock / clavier et un iPod Touch connecté à un dock situé entre les deux passagers. Notons que ces derniers peuvent accéder au système de contrôle de la voiture et gérer ainsi la musique diffusée ou encore le téléphone et le système GPS.\nEt tout ça avec un gros v12 sous la capot histoire d’exploser tous les radars de France et de Navarre. Notons qu’aucun prix n’a été annoncé. Pour le reste, si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur le sujet, vous pouvez aller jeter un coup d’oeil du côté du Blog Auto ou de chez Philippe.


Piles ou batteries pour électrificateur - Les électrificateurs de\nPiles ou batteries pour électrificateur - informations\nPour faire fonctionner les postes de clôtures électriques autonomes, vous avez le choix entre les piles et batteries de clôtures.\nLes piles de clôtures sont utilisées pour faire fonctionner les électrificateur 9 volts. Les piles 9 volts ne sont pas rechargeables, une fois vides vous devrez les mettre au recyclage. La notion d'ampères (Ah) correspond à la grosseur de la pile, plus elle est importante, plus elle durera longtemps. Les postes électrificateur 9 volts sont peu puissants, ils sont destinés aux petites clôtures.\nLes batteries de clôtures sont utilisées pour faire fonctionner les électrificateur 12 volts ou les postes de clôture mixte 12/230 volts. Les batteries 12 volts sont rechargeables avec un chargeur de batterie . La durée de fonctionnement de la batterie avant recharge sera en fonction du nombre d'ampères, de la puissance du poste, et de la qualité de la clôture.\nPour faire fonctionner votre poste 12 volts en continu, vous pouvez ajouter un panneau solaire, qui rechargera la batterie durant la journée et permettra un fonctionnement pendant de nombreux mois sans avoir à recharger la batterie.\nLes batteries pour electrificateur


Assemblée générale des eld d'alsace lorraine à baltus - Accueil - mairie de\nContact Infos mairie RDV Urgence Agenda Actualités\nExposition : Artistes Locaux\nAssemblée générale des ELD d'Alsace Lorraine à Baltus\nL'association des Entreprises Locales de Distribution (eld) d'Alsace Lorraine, présidée par Jean-Luc Wozniak, se réunissait aujourd'hui 16 mai à la salle Baltus le Lorrrain, à l'occasion de son Assemblée Générale annuelle.\nCette année, c'est la commune de Creutzwald et Enes, sa régie d'électricité, qui invitaient les représentants des régies de l'Est.\nLes reunions de travail successives étaient l'occasion d'évoquer les sujets d'actualité comme les Tarifs Réglementés de Vente en électricité, la transition énergétique, l'éco mobilité avec la mise en place d'un corridor de bornes électriques des ELD.\nStéphanie Schmitt, secrétaire de l'association, a conduit la réunion de main de maître.\nLes régies de l'Est, représentées par leurs directeurs, personnels et élus, ont été accueillies par Sylvain Didierjean, directeur d'Enes Creutzwald, Schoeneck et Hombourg-Haut. \nLes ELD traitant du chauffage urbain, la visite de la société creutzwaldoise Inpal, spécialisée dans l'installation de conduites calorifuges, s'imposait à l'issue de cette journée dédiée à la thématique des énergies.\nPartager : Assemblée générale des ELD d'Alsace Lorraine à Baltus


dépannage électroménager Artigues - Groupe Secula\ndépannage électroménager à Artigues\nL’entreprise Groupe Secula vous propose ses services en dépannage électroménager, si vous habitez à Artigues. Entreprise usant d’une expérience et d’un savoir-faire de qualité, nous mettons tout en oeuvre pour vous satisfaire. Nous vous accompagnons ainsi dans votre projet de dépannage électroménager et sommes à l’écoute de vos besoins. Si vous habitez à Artigues, nous sommes à votre disposition pour vous transmettre les renseignements nécessaires à votre projet de dépannage électroménager. Notre métier est avant tout notre passion et le partager avec vous renforce encore plus notre désir de réussir. Toute notre équipe est qualifiée et travaille avec propreté et rigueur.


Depann'Crous – Déclarer vos incidents\nDéclarer vos incidents\nLes formulaires dépanna’crous sont disponible dans le menu en haut à droite pour Nancy et Metz\nLes présentes conditions générales sont destinées à régir l’utilisation du site web du Crous Lorraine (ci-après « le site ») par tout internaute.\nEn particulier, l’internaute s’interdit toute reproduction ou toute représentation du site, par quelque moyen et sous quelque forme que ce soit, sans l’autorisation expresse et préalable du Crous Lorraine .\nL’utilisation de ces productions intellectuelles est donc faite sous la seule responsabilité de l’internaute et ne saurait aucunement engager le Crous Lorraine .\nLes données nominatives communiquées par l’internaute, notamment à travers du compte de l’abonné ou les formulaires, sont réservées à l’usage exclusif du Crous Lorraine .\nLes données personnelles renseignées par l’internaute, n’auront comme unique but de lui proposer un dépannage que l’internaute aura souhaité au travers de ce formulaire (Aucune publicité en dehors des échanges nécessaires pour ce dépannage).\nL’internaute bénéficie d’un droit d’accès, de modification et de suppression des données nominatives le connectant à son compte. Il peut exprimer une autre demande en écrivant à Crous-Lorraine – E-mail : dpo@crous-lorraine.fr\nLe Crous se réserve néanmoins le droit de supprimer certains enregistrements de la base constituée par les données ainsi communiquées, et d’en limiter le nombre.\nLors de l’utilisation du site, des cookies générés par les serveurs informatiques du Crous Lorraine peuvent s’installer automatiquement sur l’ordinateur de l’internaute. Ces cookies ne permettent pas d’identifier l’internaute, mais servent seulement à mesurer le nombre de pages vues, le nombre de visites ainsi que l’activité de l’internaute sur le Site.\nAucune données ne sera utilisées pour autres choses que le dépannage demandé.\nLa conservation des données sera de 1 an maximum\nL’internaute s’interdit de mettre en place un lien entre le site et un autre site internet sans l’accord exprès et préalable du Crous Lorraine .\nEn aucun cas, le Crous Lorraine ne pourrait être responsable des conséquences des accès effectués à travers un lien pointant vers un autre site, si ce lien a été mis en place sans son accord.


Un nid à la Butte aux Cailles - อพาร์ทเมนท์ ให้เช่า ใน ปารีส, Île-de-France, ฝรั่งเศส\nStudio de 25m² situé dans un quartier pittoresque à proximité de commerces, des stations de métro Corvisart et Place d'Italie.\nLe studio comprend cuisine et salle de bain indépendantes, ainsi qu'un séjour-chambre lumineux donnant sur une cour calme.\nPossibilité de parking dans l immeuble (en option et sur demande)\n2 lits simples : couchage séparé ou lit double\nAnnette est un hôte très disponible et très accueillante. Elle n'a pas pu m'accueillir mais m'a gentiment laissé un mot d'excuse et mon repas du soir et du petit déjeuner a comme cadeau de bienvenu. Merci\nMerci Antoine pour votre chaleureux commentaire je vais résoudre le problème du wifi amicalement Annette


In memoriam Michel Richonnier | AFFCE\nIn memoriam Michel Richonnier\nDécès de Michel Richonnier, ancien membre des cabinets Sutherland et Marin, ancien Directeur à la Commission européenne, DG XIII.\nMichel Richonnier a présidé l’AFFCE de 2002 à 2006. Il s’était également investi dans le domaine de la fiscalité et, récemment, il avait animé avec son allant et sa conviction habituelle, notre groupe de travail sur la question des prélèvements sociaux en France.\nCe texte a été préparé par Anne Serizier et revu par Jean-Luc Demarty, Directeur Général de la DG TRADE, qui ont croisé Michel. Il retrace la caccrière d'un européen convaincu, engagé dans la construction européenne, dans la défense de la Commission et de l'intérêt communautaire.\nMichel était convaincu qu’il fallait toujours rechercher de nouveaux défis et ne pas s’endormir sur des réponses qu’on avait déjà apportées à de vieux défis. C’est pourquoi, économiste et ingénieur centralien au départ, il a fait une carrière très mobile qui lui a permis de contribuer, souvent substantiellement, à l’élaboration de réponses adaptées aux grands défis auxquels l’Europe était confrontée (mettre en place l’Union économique et monétaire à la DG II ; répondre au défi du chômage et de la mise en place d’un espace social européen à la DGV ; booster la mobilité des étudiants en Europe avec Erasmus et Commett, et lancer le programme L’Europe contre le cancer ; répondre aux défis des technologies de l’information et de la 3ème Révolution industrielle à la DG XIII…). Gardons son exemple à l’esprit maintenant qu’il nous a quittés : il faut sortir de sa zone de confort, aller explorer d’autres champs d’action comme lors de son année sabbatique à Harvard pour se régénérer et renouveler sa pensée. Lui qui n’était pas juriste est celui qui a eu l’idée de baser le programme ERASMUS sur l’article 128 et non plus le 235 au grand dam des chefs d’Etat et de gouvernement de l’époque, dont la Dame de fer…qui a fini par plier, excusez du peu ! (Extraits du parcours professionnel de Michel Richonnier tel qu’il l’a évoqué lors de ses entretiens avec le Consortium universitaire de l’UCL dans le cadre du projet « Histoire de la Commission européenne (on retrouvera l’intégralité de son témoignage sur le site de l’Institut universitaire européen de Florence, Histoire orale ; Il y a un index pour la recherche par nom propre (www.iue.org)).\nMichel Richonnier a rejoint la Commission européenne en 1973 et a travaillé pendant les premières années à la DG II. Ayant une double formation d’ingénieur (École Centrale de Paris) et d’économiste (Licence à Paris et PhD. à l’Université de Californie à San Diego), il n’a pu opter que pour un concours d’économie car, à l’époque, la science et la technologie n’étaient pas de compétence communautaire. En ces années-là, l’objectif mobilisateur était déjà de construire l’Union économique et monétaire (UEM). Michel a donc intégré en 1973 la division « France » de la direction de la conjoncture dont la mission était de faire des prévisions à deux ans sur l’évolution de l’économie française, de rédiger des rapports semestriels de conjoncture qui comprenaient notamment des recommandations concernant la lutte contre le chômage et l’inflation, ainsi que la maîtrise des soldes budgétaire et extérieur, en vue d’assurer une meilleure convergence des économies de la Communauté européenne. De 1977 à 1981, il a travaillé à la DG « Emploi » dans l’unité « Politique du marché du travail : coordination des politiques nationales », où il suivait les politiques nationales de lutte contre le chômage qui avait explosé à la suite des chocs pétroliers et monétaires des années 70. En outre, il s’était vu confier la rédaction de documents de travail qui alimentaient les réflexions et discussions au sein, tant du Comité permanent de l’emploi (composé de représentants des employeurs et des travailleurs), que des Conférences Tripartites avec les Ministres du Travail. Ces années lui ont permis de se familiariser avec la complexité des rouages de concertation sociale au plan européen et, surtout, avec le droit communautaire, comme par exemple le règlement 1408 sur la sécurité sociale des travailleurs migrants, ou l’article 128 du traité CEE sur la formation professionnelle qui n’exigeait qu’une majorité simple. Michel souhaita ensuite être détaché auprès du Commissariat Général du Plan à Paris, à partir de septembre 1981 comme chargé de mission « Affaires européennes » (le Ministre du Plan était Michel Rocard et le Président de la République était François Mitterrand). Ces trois années au Plan lui ont également offert la possibilité de renouer avec le monde académique, comme maître de conférences en économie à l’Institut d’études politiques de Paris, et comme auteur de plusieurs publications en français, anglais ou allemand sur les questions européennes et les défis technologiques et industriels auxquels l’Europe était confrontée, avec notamment un ouvrage qui se verra décerner le prix du meilleur livre politique de l’année 1985, « Les Métamorphoses de l’Europe, de 1769 à 2001 ». Cet ouvrage lui ouvrira l’accès au monde de la télévision puisque la RTBF réalisera, en 1985, trois émissions de cinquante-cinq minutes, « La crise est pour demain », largement inspirées de ses publications.\nRetour à la Commission en 1985 au sein du Cabinet du Commissaire irlandais, Peter Sutherland où il a participé au lancement des programmes Erasmus (1987-1989), en faveur de la mobilité des étudiants et Comett 1987-1989), en faveur de stages en entreprise d’étudiants d’un autre pays.\nLe Commissaire Sutherland soutiendra donc l’approche audacieuse proposée par Michel pour Erasmus en imposant, d’une part, l’article 128 sur la formation professionnelle (adoption à la majorité simple) comme base juridique et, d’autre part, en proposant un budget quarante fois supérieur au budget des programmes pilotes précédents. Ces propositions innovantes seront adoptées par la Commission Delors en juillet 1985 pour Comett, et en décembre 1985 pour Erasmus. Tollé des Etats membres lors de la première discussion au Conseil. Madame Thatcher n’a pas manqué de taper sur la table en disant, à travers son Ministre des universités : « L’Union européenne n’a pas à donner des bourses Erasmus, c’est une compétence nationale ! Donc nous voulons bien un programme Erasmus, mais sans bourses Erasmus... » ! Le nouveau Commissaire en charge du dossier, à partir de 1986, l’Espagnol Manuel Marín était jeune, très dynamique, avec un fort caractère, et c’était aussi un homme politique habile. Le 1er décembre 1986, à la stupeur des Ministres de l’Education, il retira la proposition de la Commission et il déclarera en conférence de presse « Erasmus doit se retourner dans sa tombe en apprenant que l’Europe était prête à dépenser une fortune pour ses vaches et rien pour ses étudiants ! » Jacques Delors prit ensuite le relais au Conseil européen de Londres des 5 et 6 décembre 1986, en demandant très respectueusement à Margaret Thatcher : « Madame le Premier ministre, si vous le permettez et si nous n’arrivons pas à débloquer le dossier Erasmus, je souhaiterais, en conférence de presse, expliquer ce dont il s’agit. » Madame Thatcher s’est alors sans doute dit qu’il valait mieux ne pas soulever de problèmes en refusant l’adoption d’Erasmus, surtout à Londres où elle présidait le Conseil européen. Peut-être aussi avait-elle eu peur des vaches de Manuel Marin… Elle a donc laissé passer Erasmus qui sera adopté en juin 1987 … avec des bourses européennes pour soutenir la mobilité des étudiants.\nEntre 1986 et 1987, Michel a présidé le groupe de travail « L’Europe contre le cancer ». Ecoutons-le nous raconter cet épisode : « J’étais donc membre d’un cabinet et, en même temps, président d’une task-force inter-directions générales, avec l’accord de Jean Degimbe et, surtout, celui d’Émile Noël, le Secrétaire général. Sans cet accord, il n’était pas pensable qu’un membre de cabinet ait une fonction de coordination d’une task-force interservices. Outre cette innovation organisationnelle, Émile Noël décidera de publier exceptionnellement au Journal officiel C 50 du 26 février 1987, l’intégralité du premier plan d’action L’Europe contre le cancer (1987-1989). Ce document était le fruit d’une coopération stimulante et très enrichissante entre les différents services impliqués dans la task-force et le monde de la cancérologie, avec le Comité des experts cancérologues, ainsi que de nombreux autres groupes comme celui des Associations et ligues contre le cancer, des Organisations de lutte contre le tabagisme, des Producteurs d’émissions médicales de TV, sans oublier le groupe des Hauts fonctionnaires des Etats membres en santé publique. »\nOctobre 1985, retour à la DG V. Michel a été rattaché directement à Jean Degimbe pour coordonner des directions et des unités de Directions générales aussi différentes que celles de la DG Entreprises (DG III), qui était en charge de la liberté d’établissement des personnels de santé, et donc des formations au cancer des médecins et infirmières ; de la direction « Médecine du travail » de la DG V, qui était compétente pour les cancers professionnels ; de la DG X « Information et communication » qui nous a aidé à lancer les grandes campagnes de diffusion du « Code européen contre le cancer » dont l’objectif était de réduire de 15 % la mortalité par cancer d’ici l’an 2000 ; de la DG XI « Environnement », compétente pour la classification et l’étiquetage des substances chimiques ; et de l’unité « Recherche médicale » de la DG XII. La division « Europe contre le cancer » réalisera ainsi des percées novatrices en matière d’information et d’éducation à la santé, avec la diffusion de plusieurs programmes télévisés dès 1988 et même, en 1989, une émission Eurovision, la seule à ce jour, sur un thème scientifique et sérieux, à l’occasion de l’Année européenne contre le cancer. Il y eut également des percées audacieuses en matière de prévention des cancers avec la lutte contre le tabagisme et l’adoption de directives européennes, dès novembre 1989 pour l’étiquetage des produits du tabac (« Fumer tue », etc.) et dès mai 1990 pour la teneur maximale en goudron des cigarettes en limitant à 15 milligrammes à fin 1992 la teneur en goudron des cigarettes… alors qu’en 1987 certaines cigarettes comme les « Boyards papier maïs » en France en contenaient 45 ! Un véritable poison !\nEn 1992, après une année sabbatique à Harvard, Michel Richonnier rejoint la DG XIII - Télécommunications et technologies d’information, où il est nommé directeur de la recherche Télématique (i.e. Télécommunication et Informatique). Dans cette nouvelle position, avec son équipe, il s’était fixé plusieurs objectifs. Le premier était de passer d’une approche « technology-push » (des grands programmes comme ESPRIT et RACE étaient par essence « technology-push ») à une approche « user led » (orientée utilisateur) pour satisfaire les besoins de la société dans des domaines aussi différents que la santé, l’éducation, les transports, le soutien aux personnes âgées ou handicapées dans le but d’aider à la fois la société et les citoyens européens, mais aussi l’industrie européenne car il y avait derrière ces applications, des marchés rentables. Une autre innovation consistait à associer les utilisateurs à chaque étape d’un projet, de la conception à la réalisation et à la démonstration, parce que les chercheurs en recherche appliquée doivent être en interactivité avec les utilisateurs pour adapter leur expertise technique aux besoins de ces utilisateurs. Au début des années 90, la recherche était focalisée essentiellement sur la compétitivité de l’industrie européenne, en associant à la conception et au pilotage des programmes, les grandes entreprises de l’époque. C’était, en fait, fort habile parce que c’est bien grâce à la mobilisation de ces grandes entreprises, qui pesaient aussi dans les débats nationaux, qu’Étienne Davignon réussira à surmonter les réticences de certains États membres à soutenir une recherche qu’on appelait « précompétitive ». Étienne Davignon, homme de vision par excellence, avait bien compris qu’il fallait avancer dans le domaine, mais il avait aussi conscience qu’en face de lui il y avait des États membres dont certains étaient très réticents à une intervention de la Communauté européenne dans leur pré carré de la recherche et c’est pourquoi il a eu l’habileté de mobiliser les grandes industries nationales. Michel Richonnier était convaincu qu’il fallait aller vers une recherche appliquée qui prenait en compte les besoins futurs des citoyens dans le monde de la 3ème Révolution industrielle… ce qui contribuait aussi à créer des marchés pour l’industrie européenne. Redonnons-lui la parole: « Que constatons-nous aujourd’hui? Que les résultats de bien des projets de recherche que nous avions soutenus dans les années 90, font aujourd’hui partie de la vie courante. Ainsi, par exemple, le télépéage sur autoroute, est le fruit de recherches européennes. De même, les opérations complexes qui sont effectuées en télé-chirurgie avec des robots, ont aussi tiré profit des résultats de recherches européennes. L’éducation à distance bénéficie, elle aussi, des recherches qui ont été développées à partir des années 90. Toutes ces recherches sur les applications télématiques ont permis aux citoyens européens de bénéficier d’avancées majeures, et ont permis aussi aux entreprises d’avoir des applications commercialisables sur l’ensemble du marché européen. Dommage toutefois que les citoyens ne savent pas que ces progrès sont dus à l’Europe : Quand vous passez avec votre voiture au télépéage il n’est pas indiqué « Merci l’Europe » … ».