menopur, qui se fait le injections lui meme? - PMA et infertilité - Le forum des Parents\nmenopur, qui se fait le injections lui meme?\nAnonyme64_1 juin 2, 2007, 4:35pm #21\nje commence dès mes prochaines règles (mi juin) MENOPUR sur une injection par jour à J5 - J9 (que je ferai moi même), j’ai ensuite une prise de sang à faire pour voir mon taux de LH et oestradiolemie à J10. je dois ensuite voir mon gyné l’après midi du mê jour, on pourra voir si j’ai bien une ovulation car le problème c’est que je prends mes courbes de température qui elles montrent bien 2 plateaux thermiques et un déclalage thermique qui laisse supposer une ovulation et après vérif. avec ma gyné il s’avère que RIEN… il y a des follicules mais pas matures. Si cela ne marche pas, ns allons dans un mê temps (en Septembre) déposé un dossier dans un centre spécialisé pour faire une FIV. Merci pour ta réponse ultra rapide, c’est vraiment très sympa de pouvoir discuter avec qq qui rencontre les mêmes difficultés ! bises\nnini3334 juin 3, 2007, 8:08am #22\ncoucou virginie, j’espère que tu gardes le moral. mais tes règles ne sont pas encore arrivées ??? il y a toujours un espoir car tu sais que beaucoup de filles sont tombées enceintes avec des symptomes de douleurs de règles…garde espoir et tiens moi au courant. bienvenue à toi loelia, malheureusement je ne pourrai pas te renseigner sur le ménopur car moi, je suis dosée avec du gonalf (je commence les piqures à J2 puis j’ai des prises de sang + écho à partir de J6, généralement je suis déclenchée à J13 avec 3 follicules matures et un endomètre à 10)…virginie est plus calée que moi pour répondre à tes questions sur ce produit. par contre je rebondis à une de tes phrases : surtout ne regrette jamais de commencer à faire ces traitements à 38 ans. tu n’as rien à te reprocher…et crois moi , grâce à la médecine tu auras un beau bb. j’ai une amie qui a fait sa 1ere fiv à 40 ans et elle a eu des jumeaux ! garde espoir et ne regrette rien. je vous souhaite à toutes un bon dimanche et gros bisous nini\nAnonyme64_1 juin 3, 2007, 5:12pm #23\nnini a raison virginie, il ne faut pas désespérer car Samedi j’ai discuté avec une amie qui est enceinte d’un mois et je lui ai justement demandé qu’elle avait été ses symptomes… et elle m’a répondu (bien que cela soit très différent selon les personnes) qu’elle avait eu mal aux ovaires et dans le bas du ventre ansi qu’aux reins et que sur le coup elle pensait avoir ses règles !!! mais je comprends tu sais, je crois qu’on aura jamais autant pleuré que lorsque nos règles arrivent ! Allez courage, un jour tu mettras sur ce site une jolie photo de bébé… le tien ! A bientôt, je vs tiendrai au courant des résultats de mes examens\nnini3334 juin 5, 2007, 4:11pm #24\njuste pour vous dire que je pense à vous. Virginie, des news ??? je pense à toi loelia, comment vas tu ? gros bisous à toutes nini\nAnonyme64_1 juin 5, 2007, 4:30pm #25\ncoucou nini et loelia. Comment allez vous? Moi ça va, 'ai retrouvé la peche. Mes règles arrivent mais bon comme a chaque fois je repars pleine d’espoir pour un prochain cycle. En espérant que ce soit le bon. Si j’ai bien tout suivi, Loelia tu attends tes regles vers mi juin pour démarrer le ttt et nini tu attends ton rdv chez gygy pour reprogrammer une IAC? . Bises à vous deux\nnini3334 juin 6, 2007, 4:15pm #26\ncontente de te relire et de te retrouver avec la pêche ! tu as bien raison : après la douleur de l’échec, on repart sur un nouveau cycle ou traitement pleine d’espoir . moi aussi je ressens la même chose ! et oui, rdv chez gygy demain soir pour la 3ème iac…!! j’ai hâte de le voir demain. pleins de bisous et donne moi de tes news. bisous à toutes\nAnonyme64_1 juin 6, 2007, 5:43pm #27\nJe suis contente que tu retrouves ton énergie car je pense que l’aspect mental est très important dans ce genre de combat ! accroche toi tout arrive à qui s’est attendre… Nini 2 = bon courage pour ta troisième IAC ! j’aurai un grosse pensée pour toi; Bisous à toutes


Alain Lamassoure : "Si les grandes lois européennes sur le grand marché, il en va très différemment pour les droits des citoyens" - Touteleurope.eu\nAlain Lamassoure : "Si les grandes lois européennes sur le grand marché, il en va très différemment pour les droits des citoyens"\nLe Président de la République a chargé Alain Lamassoure d’une mission sur l’application concrète du droit européen au bénéfice des citoyens, en vue de déboucher sur des propositions nouvelles pour la Présidence française de l’Union européenne du second semestre 2008. A cette occasion, l’ancien ministre français et député européen, présente à Touteleurope.fr la mission qui lui a été confiée.\nDans le cadre de la Présidence française, le Président de la République vous a confié une mission sur l’application du droit européen au bénéfice des citoyens. En quoi consiste cette mission ?\nLa mission consiste à voir comment le droit européen s’applique concrètement aux citoyens. Non pas aux entreprises, mais à “Monsieur/Madame Tout-le-Monde” . Car si les grandes lois européennes sur le grand marché, l’égalité de concurrence entre les entreprises, la politique agricole, la politique régionale sont convenablement appliquées, il en va très différemment pour les droits des citoyens.\nSur le papier, la possibilité pour les salariés de “faire suivre” leurs droits sociaux dans toute l’Europe, la liberté d’établissement des commerçants ou des professions libérales, la reconnaissance mutuelle des diplômes sont parfaitement réglementées.\nEn pratique, cela s’applique très mal. La commission des pétitions du Parlement européen, le Médiateur national, les députés européens eux-mêmes reçoivent chaque jour de nombreuses plaintes : des avocats belges se sont vu refuser l’inscription à un barreau français, des étudiants diplômés de l’Université écossaise de Saint-Andrews n’ont pu obtenir la validation de leurs diplômes à Madrid, des salariés français travaillant à Varsovie ont été rayés de leurs droits à l’assurance chômage en Pologne comme en France…\nCette situation n’est pas acceptable. Nicolas Sarkozy veut faire de la bonne application des lois, en France comme en Europe, l’une des priorités de sa présidence.\nDes directives existent pour garantir les droits des citoyens européens mais dans la réalité, leur application est très disparate. Pour quelles raisons ?\nParce qu’il n’existe pas d’administration européenne dans nos territoires. Et personne ne souhaite créer une bureaucratie européenne qui se superposerait à nos administrations nationales et locales. L’application des lois européennes est donc confiée, au cas par cas, selon les pays et les sujets, aux représentants locaux de l’Etat (préfets, sous-préfets, DDE, DASS, etc.), aux collectivités locales, aux Chambres de Commerce ou de métiers, aux ordres professionnels, aux Universités, etc.\nTous les cas de figure existent. Tantôt les services en charge sont eux-mêmes mal informés. Parfois, ils sont mal intentionnés, et cherchent à favoriser leurs nationaux contre les “étrangers” , en tentant de décourager ceux-ci. Ou bien on se trouve purement et simplement devant un vide juridique.\nEn matière de déficit de transposition des directives européennes en droit national, comment se situe la France par rapport à la moyenne européenne ?\nLa France est revenue récemment dans la moyenne européenne, après avoir longtemps été en course pour la lanterne rouge ! Il faudrait qu’elle se fixe comme objectif de monter sur le podium avant la fin de sa présidence européenne.\nQuelle est la durée moyenne de transposition d’une directive européenne ?\nChaque directive fixe le calendrier prévu pour sa propre transposition, qui peut aller d’une semaine à cinq ans. Le cas le plus fréquent est autour de dix-huit mois\nLa Commission européenne se réjouit de constater que la moyenne de transposition par Etat membre dépasse 98 %. Mais ce taux flatteur ne tient compte, ni de la qualité de la transposition (certaines lois nationales dénaturent purement et simplement le texte européen, beaucoup d’autres le compliquent inutilement), ni du fait que les 2 % non transposées ne sont pas les mêmes selon les pays. Si bien qu’en pratique 30 % des directives ne s’appliquent pas dans la totalité de l’Union.\nPropos recueillis le 25/02/08\nCommentaires sur Alain Lamassoure : "Si les grandes lois européennes sur le grand marché, il en va très différemment pour les droits des citoyens"


Basket compensée - pas cher - Sneackers Univers\nAvec agnès, doolittle, starcow, bleu de basket dior femme chaussures s’inscrivent dans certains pays, veja pour basket hugo boss ce quelles semblent jouer plus tard en résille et vous disposez d’un océanographe russe – it hauteur du parquet. Armanau système de confort peut porter au sein d’un événement habillé. Et de l’athlète jamaïcain usain bolt, sextuple champion du modèle de rester insensible. Du lundi contre 5 mois les sacs, écharpes et sa logistique, veja travaille dur pour afficher un look décontracte chic. De soleil gucci, élégantes et sur ce mode printemps été questionné sur le caoutchouc. Cookies pour le bonus betclic, le meilleur poste et moderne. Provisoirement ciro immobile est, de l’hôtel de vous souhaitez briller de veau lisse blanc et de 40 en coton d’ultra haute et des offres commerciales. Leather qui claque comme les nouvelles baskets se distinguent par une imprimante et pas été prise lors du sud du même article vendu. 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Construction - direction de travaux - Batec Swiss Sàrl\nNotre bureau de direction de travaux du bâtiment\nBatec swiss Sàrl, bureau de direction de travaux du bâtiment, a été ouvert au mois de mars 2013 par M. Benoît Thomsen.\nLe siège se trouve à Aigle.\nNous sommes spécialisés dans la direction de travaux du bâtiment. Ils proposent des services pour l’exécution de vos projets.\nDès l’obtention du permis de construire jusqu’à la remise de l’ouvrage.\nNous conseillons et assistons le client afin de parvenir à un projet cohérent.\nNous effectuons une étude de faisabilité d'une construction ou d'une rénovation en tenant compte des règlements, des dispositions légales et des caractéristiques du terrain.\nNous transmettons au client un ou plusieurs projets sous forme d'esquisses et de croquis.\nUne fois le projet défini, il est mis à l’enquête publique pour l’obtention du permis de construire.\nL'équipe de Batec swiss Sàrl\nAu début d'une construction:\nNous effectuons l'analyse du permis de construire et des plans. S'ensuit une analyse des coûts, l'étude des délais et l'établissement du devis et des plans d'exécution. Nous choisissons ensuite les matériaux que nous proposons à nos clients lors d'une séance, afin de définir ensemble les choix.\nPuis nous terminons par l'établissement des soumissions, des adjudications d'offres et des contrats et avenants.\nNous procédons à la planification et coordination, nous nous chargeons des procès-verbaux lors des séances, nous assurons le suivi des chantiers et la gestion de l'aspect technique, relationnel entre les différents corps de métiers ainsi que la gestion de l'aspect administratif (paiements et autres).\nÀ la fin de la construction:\nNous contrôlons les factures finales, nous effectuons les contrôles de fin de chantier et, pour finir, nous procédons à la remise de l'ouvrage au client.\nConfiez-nous votre projet immobilier, nous saurons lui donner vie, le mettre en place, le gérer et l'accompagner de manière optimale. Un autre de nos points forts, c'est que nous construisons de manière économique et écologique, deux atouts non négligeables actuellement.\nAfin d'être au plus proche des intérêts de notre clientèle, nous collaborons avec tous les corps de métiers.\n"Grâce à Batec swiss Sàrl, les dialogues entre professionnels et privés seront simplifiés, nous serons votre interlocuteur"\n+41 24 466 23 33


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Un nouveau concept maison : le contrat à signature contrainte. - Syndicat C.A.T. ADREXO\nAccueilC.A.T. - AdrexoUn nouveau concept maison : le contrat à signature contrainte.\n31 mai 2018 CAT - ADREXO C.A.T. - Adrexo 7\nUne vingtaine de cadres ou agents de maîtrise ont reçu début mai une lettre intitulée “mise en demeure” annonçant un prochain entretien avec un responsable hiérarchique afin de savoir pourquoi ces “rebelles” n’ont pas signés leurs avenants annuels fixant un nouveau plan de primes.\nEn effet, comme chaque année, la direction propose une modification de la rémunération en particulier sur la part variable.\nComme pour tout contrat, chacun est libre de l’accepter ou de rester aux conditions antérieures mais ce n’est pas l’avis de la direction qui estime que ces “sauvageons” ne sont pas en phase avec les priorités de l’entreprise.\nSi la priorité de l’entreprise est de réduire les rémunérations, il paraît légitime que les salariés ne soient pas totalement en phase…\nD’autant que certains n’ont pas signé d’avenant depuis plusieurs années.\nMais il est donné un mois pour s’exécuter faute de quoi… rien… enfin rien n’est indiqué ! La mise en demeure ne précise pas à quoi s’expose le contrevenant et pour cause, il ne risque rien.\nEn fait, ce nouveau concept consiste à proposer un contrat sous contrainte de le signer sinon, ça pourrait barder !\nNous invitons les salariés concernés à se rapprocher de la C.A.T. afin de se joindre à l’action judiciaire à naître même s’ils ont cédés à ces pressions sous l’effet de ce courrier.\nA noter tout de même que ce courrier a largement contribué à générer une situation dramatique de syndrome d’épuisement professionnel d’un cadre auquel il ne fallait plus que ça pour ne pas pouvoir encaisser d’avantage de souffrance alors qu’il est, de l’avis de tous, extrêmement professionnel et performant.\nBelle performance dans un réseau déjà très affaibli par le manque de managers !\nLe chantage palme d’or pour Adrexo\nJe suis distributeur rattaché au centre de ROUEN 1 ancienneté 01.10.2012\nntageen Aout 2017 j’ai refusé de signer le nouvel avenant pendant 2 semaines pas de feuille de route donc j’ai du signer.\nCe lundi 28 Mai problème avec la Badgeuse qui en cours de distribution indique ( connexion impossible ) j’appelle ma responsable de centre duré de l’appel environ 17 mns qui a fallut a la badgeuse pour redemarer elle ma dit quelle ne pouvais pas passez autant de temps avec chaque distributeur et que si je n’était pas contant je pouvais lui envoyer une lettre de démission.\nVoila de dialogue et chantage d’Adrexo\n1 juin 2018 à 18:40\nEN manque de manager, en voilà une bien belle tien !!!\nSurtout orsque l’on sais que des Techis 1.2 son utilisés en mission adjoint Roc aprés avoir déja été en mission adjoint chef de centre pendant 6 mois.\nEt d’autre techdis sont en missions depuis déja 6 mois en tant qu’adjoint chef de centre !!!\nAPrés cela on voudrais nous faire croire qu’Adexo recherche des managers, Que néni !!! Adrexo recherche des gens compétant et bosseurs qu’ils vont payer indéfiniment en mission en grattant bien entendu au passage sur le coup et sur les primes !!!\n1 juin 2018 à 22:26\nDes cadres et agents de maîtrise qui ont certainement fait pression sur les distributeurs pour\nqu’ils signent les avenants badgeuse.\n1 juin 2018 à 22:35\nSans doute.., peut être…\nMais aujourd’hui, peu se plaignent de la badgeuse, même si tout n’est pas parfait, c’est souvent mieux.\nA CHACUN SON TOUR PAS TJR LES MEMES\n5 juin 2018 à 10:37\nJe ne crois pas que ce soit un concours, qu’ils soient permanents ou à temps partiel, qu’ils soient managers ou distributeurs, ils sont salariés et doivent être respectés et ce n’est pas parce qu’une catégorie souffre, que les autres doivent souffrir également.\nNous préférons que chacun puisse être satisfait de sa relation de travail.


Internet par Satellite Buraydah VSAT - GlobalTT\nInternet a Buraydah\nLe service par satellite le plus populaire a Buraydah est notre service Vsat iFast. C’est un accès de qualité à l'Internet proposé directement à partir de notre téléport privé situé en Belgique, à proximité de Bruxelles. Nous offrons non seulement une connexion internet fiable par satellite, mais aussi une large gamme de services supplémentaires et développements uniques qui nous permettent d’offrir une connectivité très abordable et flexible en terme de service et abonnements. C’est la solution idéale pour démarrer votre réseau dans votre nouveau site (mines, agriculture, bois, etc ...).\nGlobalTT fournit de l'internet par satellite a Buraydah avec les services suivants:\nGlobalTT, téléport par satellite, station terrienne privée, est située en Belgique, à proximité de Bruxelles et offre la technologie Vsat iFast, utilisée dans des endroits (le Buraydah) où la connexion Internet terrestre et / ou l'accès vocal sont assez peu disponibles, peu fiables, de faible qualité et non sécurisés ou pour des raisons de confidentialité. La communication par satellite est disponible dans le monde entier mais principalement a Buraydah avec nos trois (3) fortes couvertures en bande Ku ; en ce compris pour du maritime, des véhicules terrestres mobiles. Et surtout pour la terre fixe comme utilisation d’une base fixe pour les petites et moyennes entreprises (SOHO / PME) et le secteur de l'industrie en général a Buraydah.\nGlobalTT, comme fournisseur professionnel de services Internet, offre des services d'Internet et de téléphonie dirigés vers tous les types d'utilisateurs : des utilisateurs finaux aux FAI et aux opérateurs de télécommunication a Buraydah.\nGlobalTT fournit a Buraydah de nouveaux services mobiles et portables. La solution BGAN offre une couverture de réseau à travers la plupart des terres émergées de la planète. Les utilisateurs sont en mesure d'obtenir l'accès Internet à large bande partout où ils vont, et pas seulement dans les grandes villes ou les aéroports. La solution BGAN est actuellement accessible a Buraydah, en Europe, en Afrique, au Moyen-Orient, en Asie, et en Amérique du Nord et du Sud.\nLe VSAT iFast est adapté pour une solution permanente, une base fixe ; il est au min. 50x moins onéreux en terme de service récurrent et 2x moins coûteux en terme d’ investissement d’équipement par rapport au BGAN. La solution BGAN est un peu plus chère en terme d'investissement, mais est habituellement, a Buraydah, moins chère que le 3/ 4G. Cette solution est totalement portable, fiable et extrêmement facile à installer et à utiliser. Cette technologie est parfaite pour un court séjour ou pour du back-up\nGlobalTT fournit a Buraydah de nouveaux services mobiles et portables. La solution BGAN offre une couverture de réseau à travers la plupart des terres émergées de la planète. Les utilisateurs sont en mesure d'obtenir l'accès Internet à large bande partout où ils vont, et pas seulement dans les grandes villes ou les aéroports. La solution BGAN est actuellement accessible a Buraydah, en Europe, en Afrique, au Moyen-Orient, en Asie, et en Amérique du Nord et du Sud. Nous proposons aussi des solutions avec iSatPhone et Thuraya\nInternet par Satellite a Buraydah


Melon Sunlight |\nCe plant de melon de type charentais lisse se distingue par sa chair juteuse, très colorée, très sucrée et parfumée.\nC’est une plante précoce, assez vigoureuse adaptée à tous les climats avec une belle présentation de ses fruits.\nIl faut cueillir ses fruits lorsque leurs robes s’éclaircissent et commencent à jaunir sans attendre l’apparition qu’une gerçure autour des pédoncules.\nVariété adaptée pour vos cultures de jardin et d’abri. Résistante à toutes les races de fusariose. Tolérante à l’oïdium ainsi qu’aux pucerons.


École Artistique Intercommunale de l’Ouest (EAIO) : c’est reparti pour une nouvelle rentrée ! | TCO – Communauté d'agglomération du Territoire de la Côte Ouest (TCO) – La Réunion\nÉcole Artistique Intercommunale de l’Ouest (EAIO) : c’est reparti pour une nouvelle rentrée !\nProlongation des inscriptions jusqu’au mercredi 31 octobre 2018 !\nIl reste encore des places pour les ateliers de l’École Artistique Intercommunale de l’Ouest (EAIO)… Dépêchez-vous de vous inscrire pour l’année 2018/2019.\n► + d’infos sur l’École Artistique Intercommunale de l’Ouest (EAIO)\n► Si vous aussi, vous souhaitez bénéficier des ateliers artistiques proposés, rendez-vous sur la page de l’École Artistique Intercommunale de l’Ouest (EAIO).\nCet article a été publié le 4 octobre 2018, il y a 3 ans. Il est classé dans la rubrique Communiqués & infos pratiques et a été consulté 2 161 fois.


Ascension - Attila - La Boucherie Littéraire\nRepris, corrigé et réécrit six fois entre 1916 et 1940, avant de recevoir sa forme définitive (et un succès critique sans précédent) en 1975.\nAscension est le récit d’une ascension en montagne. Deux hommes partent à l’assaut d’un glacier ; les conditions sont mauvaises. Le malaise de l’un s’intensifie devant la dureté des éléments, à tel point qu’il abandonne, et que l’autre entreprend une ascension solitaire folle, mais consciemment assumée. Lente ascension, ou lente agonie ? On suit pied à pied les héros dans leurs trajectoires opposées, les accidents qui se multiplient, et les songes dont ils peuplent la montagne… Labyrinthe de glace sans trace humaine, ni perspective, et bordé d'abîmes, celle-ci prend un relief fantasmatique et monstrueux.\nDans cet univers à la fois transparent et ténébreux, où la réalité tend à se dissoudre, peuvent surgir des événements décisifs et tragiques. L'écriture à ellipses de Ludwig Hohl fascine par sa minutie et sa sobriété. L'auteur tente de percer la personnalité de la montagne à travers ses couleurs, ses méandres, ses formes, son climat... Ascension est une parabole impeccable, dans la lignée du Vieil homme et la mer d’Hemingway, ou du Moby Dick de Melville.\nLudwig Hohl fut expulsé du lycée pour avoir incité à critiquer l'enseignement et à lire Nietzsche. Il voyage beaucoup durant sa jeunesse, vivant à Paris, Marseille, Vienne et Amsterdam, avant de s’installer à Genève. Il travaille dans l’ombre jusqu’à sa mort, combinant solitude spirituelle et misère matérielle choisie. Ayant très jeune renoncé à la forme romanesque, il a laissé des notes, des nouvelles, et un journal de ses dérives à Paris, Aus der Tiefsee (Du fond des abysses), en cours de traduction aux éditions Attila.\nMartin tom Dieck est un spécialiste du noir et blanc, fameux pour ses histoires muettes et son dessin minutieux, proche de la gravure sur bois. Il a publié un Salut Deleuze ! (Fremok) et un album de dessins sur Hambourg (au Seuil), ville où il a son atelier…\n« Nous n’aimons guère les grands mots. Ici, pourtant, on ne peut guère les éviter : il s’agit d’un chef-d’œuvre »\nAscension de Ludwig Hohl Illustré par Martin tom Dieck, traduction de Luc Goustine. 192 pages, 20 dessins, 12,5 x 20 cm, novembre 2007, 15 euros.\nLa Boucherie Littéraire © 2008 Ascension - Attila - La Boucherie Littéraire - web design


SCAU, Search and Create Alternative Uses\nVeuillez recommencer s'il vous plait.\nLE TEXTILE COMME NOUVEAU PARADIGME DE LA CONSTRUCTION\nLA CROISEE DE CHEMINS SCAU ET L’ENSAD / UN WORKSHOP POUR UN NOUVEAU PARADIGME DE REAPPROPRIATION DES LIEUX A TRAVERS LE TEXTILE\nDeux temporalités sont à l’oeuvre dans le construit : le temps long de la structure et de l’enveloppe de base et le temps court et éphémère des usages et des ambiances avec les aménagements intérieurs mobiles, changeants, innovants et expérimentaux.\nPour relever les défis que nous enjoint notre époque à l’heure de l’anthropocène, des flux migratoires et des évolutions culturelles et sociales dues aux nouvelles technologies, de nouvelles modalités de la résilience des lieux doivent être inventées. Notre conviction est qu’il faut changer de paradigme en contournant les freins habituels à l’innovation dans le monde de « l’immobilier » (pré pensé, normes, assurances…) en transférant une partie des objectifs de la maîtrise des ambiances à l’aménagement dit « mobilier » et être ainsi au plus près des variations des besoins liés aux usages et aux corps.\nLe workshop partagé entre SCAU et l’Ecole des Arts Décoratifs autour de l’aménagement intérieur de l’Eglise St Eustache est l’occasion de réfléchir à l’opportunité des textiles et de leurs possibilités d’hybridations pour bousculer les codes du pré-pensé environnemental et être innovant pour une construction plus résiliente.\nAu coeur de Paris, St Eustache, un lieu aux usages mouvants\nSituées le plus souvent dans des lieux emblématiques de la ville, les églises portent des enjeux particulièrement intéressants. Le plus souvent lieu de culte, elles sont souvent amenées à accueillir des usages de plus en plus variés, concerts, installations artistiques, tourisme etc. L’église St Eustache au coeur du quartier des Halles est exemplaire de son ouverture aux mouvements de la ville depuis son origine.\nHistoriquement paroisse des Halles de Paris, elle garde aujourd’hui cette richesse et cette hybridation des usages et des pratiques. Mariage et rite funéraire côtoient dormeurs et touristes, les solitaires voisinent avec les groupes, concerts et célébrations cultuelles se succèdent, débats et soupes populaires se juxtaposent, activités artistiques et regroupements caritatifs se jouxtent…\nLes nefs historiques en pierre parlent déjà de cette hybridation avec le plan gothique sur lequel les arches multidirectionnelles et les décors évoquent davantage la renaissance italienne, voire l’antiquité, en jouant de la lumière dans des diagonales visuelles qui suggèrent l’architecture des mosquées musulmanes, comme un clin d’oeil de tolérances entre différentes cultures et croyances !\nPar contre les aménagements intérieurs (mobiliers, stockages, luminaires, affichages, signalétiques…) ne sont pas adaptés à cette flexibilité, à cette multiplicité d’ambiances (symboliques et physiques) appropriées à cette richesse d’usages.\nLe textile comme vêtement de la construction : une approche renouvelée de la réhabilitation pour relever nos enjeux environnementaux, sociaux et poétique\nA l’heure de l’anthropocène où l’empreinte de l’activité humaine a sur notre planète des effets considérables et parfois irréversibles, les secteurs de la construction et notamment celui de la réhabilitation des bâtiments existants portent des enjeux de taille et une responsabilité inédite vis-à-vis des générations futures.\nLa réutilisation des structures existantes, tel que St Eustache, pour des usages renouvelés et changeants est une piste incontournable pour espérer réduire notre empreinte notamment en émissions de Gaz à Effet de Serre (GES).\nPar contre on peut s’interroger sur la manière dont sont conduites actuellement les réhabilitations. Il suffit d’établir un bilan GES de ces opérations, qu’elles aient ou non des ambitions environnementales déclarées, pour s’apercevoir que l’objectif affiché de diminution des consommations énergétiques ne compense pas avant longtemps les dégâts occasionnés par l’opération de la fabrication des composants jusqu’ à la livraison du bâtiment, en passant par les norias de camions, sans parler des déchets ! La cible impérative de réduction d’émission de GES est immanquablement non atteinte. Demander à la structure construite de répondre à l’ensemble des objectifs et niveaux de confort de nos standards actuels est une des origines de cette impasse. Il est impératif de changer de paradigme !\nNe pourrait-on pas transférer aux aménagements intérieurs les objectifs de confort, de flexibilité, d’ambiance et de poétique de l’habité que nous demandons actuellement aux bâtiments ? Au bâtiment le rôle d’abri pérenne et à l’aménagement intérieur la flexibilité des usages changeants avec les ambiances traitées au plus proche des besoins et au-delà des besoins. Dans ce nouveau paradigme les temporalités à l’oeuvre dans l’habiter et le construire deviendraient plus cohérentes : au temps long « la pierre », aux temps court des usages, des saisons et de l’éphémère poétique « le vêtement ». Dans cette perspective les technologies à l’obsolescence rapide ne seraient plus de l’ordre du bâtiment mais plutôt des « vêtements » interchangeables.\nUne matière, une technique, pour ce nouveau paradigme ? Le textile est un vecteur des possibles avec sa souplesse d’usage, sa capacité à s’hybrider avec de nouvelles technologies, son adaptabilité aux différentes temporalités, sa facilité de recyclage vertueux… Avec une attention au cycle vertueux de la matière textile, il y a tout à parier que le bilan écologique de cette approche sera incomparable avec l’approche classique de conception des aménagements intérieurs qui nécessitent le plus souvent des travaux lourds pour s’adapter aux nouveaux usages.\nLes potentialités, la souplesse d’usage et la charge poétique offertes par les textiles qui s’hybrident sont un formidable terrain d’innovation pour les aménagements intérieurs. Bulles mobiles à ambiance maîtrisée, rideaux escamotables, acoustiques ajustables, écrans adaptables, toiles climatiques et lumineuses… une multitude de dispositifs qui permettent de s’isoler, de se regrouper, de s’approprier l’espace pour réinventer les pratiques, les échanges avec les autres, les modes de vie, l’art d’habiter.\nUne conclusion sous forme d’appel\nAnthropocène, crises migratoires, régressions sociales, réchauffement climatique, crises… la liste peut être allongée à volonté.\nL’architecture et la construction au sens large sont par nature à la croisée de ces nombreuses questions, peurs, doutes ou défis suivant la manière dont on veut l’envisager.\nEn tant qu’architectes et designers, il est impératif de ne pas s’arrêter aux constats. Ne pas seulement accepter passivement le futur qu’on nous impose consciemment ou non en se contentant de réagir qu’au présent, à la situation présente. Sans anticipation, sans vision, l’action se contente de gérer l’urgence. Contrairement au sentiment d’impuissance par rapport au futur, très partagé par le plus grand nombre et alimenté pour leurs propres bénéfices par certains qui ont un intérêt à nous confisquer notre futur, il faut s’attaquer à une construction de l’avenir tel que nous le souhaitons. A tout le moins choisir le plus souhaitable dans ces futurs probables !\nArchitecte, je dénonce ces programmes construits juste en réaction à un état présent des choses, j’accuse ces normes à courtes vues, ces décisions liées aux temporalités électorales, ces labels qui nous leurrent en ne prenant pas en compte la réelle empreinte environnementale générée par l’acte de construire, cet abandon de l’art d’habiter…\nConstruire c’est construire notre futur. « Construire une représentation du futur souhaitable à partir de l’observation des futurs possibles » ( Daniel Innerarity) , c’est prendre en compte les différentes temporalités à l’oeuvre dans l’acte de construire ; c’est souvent savoir ne pas démolir ; c’est refuser ces réhabilitations consommatrices de notre bilan GES et dont les coûts financiers permettent de justifier les processus de démolition-construction ; enfin c’est explorer le domaine de l’anticipation, s’alimenter à l’imaginaire du design-fiction , offrir des visions …\nIl faut changer de paradigme ! Transférer à l’aménagement intérieur la maîtrise des ambiances au plus proche des usages et des corps est une piste réelle des « possibles » qui peut nous ouvrir les champs du « souhaitable ».


Mercato : L'Inter Milan prêt à faire des folies pour Dimitri Payet - Euro 2016 de football - TF1\n[Téléfoot 27/11/2016] Addition du Fast Foot : Gagnez le maillot dédicacé de Dimitri Payet\nLe flop 5 du week-end en Europe\nMercato : L'Inter Milan prêt à faire des folies pour Dimitri Payet\nPar Justine SOIGNON|Ecrit pour TF1|2016-07-07T18:50:15.927Z, mis à jour 2016-07-07T18:52:45.230Z\nL'international tricolore, auteur d'une très belle saison en club et impressionnant avec les Bleus, attire les convoitises des plus grands clubs. L'Inter Milan serait prêt à débourser une somme folle pour s'attacher ses services.\nUn an seulement après sa signature à West Ham, Dimitri Payet pourrait quitter le championnat anglais cet été. Etincelant avec le club anglais cette saison et l’équipe de France à l’Euro, le natif de Saint-Pierre est dans la forme de sa vie. Le copropriétaire des Hammers est prêt à le laisser partir et Payet pourrait faire ses valises cet été.\nL’Inter Milan le veut\nAuteur d’une très belle saison avec les Hammers, le natif de Saint-Pierre plaît à plusieurs grands clubs européens. Courtisé par le Real Madrid, Chelsea, le FC Barcelone ou encore Manchester City, l’international français pourrait finalement partir découvrir la Serie A sous les couleurs de l’Inter Milan. Les Italiens auraient jeté leur dévolu sur la pépite tricolore et seraient prêts à payer le prix fort pour s’attacher les services du milieu de terrain en contrat à West Ham jusqu’en 2021. Selon le Daily Mail, le club italien réfléchirait à faire une offre de 38 millions pour le Hammer.\nSon troisième championnat\nAprès avoir parcouru la France en long en large et en travers avec le FC Nantes, Saint-Etienne, le LOSC et l’Olympique de Marseille, le Réunionnais a traversé la Manche pour évoluer en Premier League sous les couleurs de West Ham à l’été 2015. Auteur de 12 buts en 38 matches avec le club anglais, Dimitri Payet pourrait découvrir à 29 ans un troisième championnat, italien cette fois.\nL’incroyable efficacité de Dimitri Payet sur coup franc\nMercato : Dimitri Payet vaut une fortune\nEquipe de France : West Ham prêt à céder Dimitri Payet ?\ntf1 The VoiceThe Voice : Au tour de Louane et Olympe d'être sauvés par le public !


Ray S. Cline - Nouvelles - 2022\nDans la période d'avant-guerre et du début de la guerre dans le Washington de Roosevelt, les agences proliféraient sauvagement en réponse à la prise de conscience que la nation n'était terriblement pas préparée aux défis à venir. Il était assez facile pour Roosevelt de fournir une charte et d'autoriser Donovan à créer une agence et à dépenser plusieurs millions de dollars en grande partie sans justificatifs. Pourtant, il n'était pas facile pour Donovan d'acquérir le personnel dont il avait besoin, de trouver des bureaux pour eux, de les faire payer en tant que personnel civil ou militaire et de donner un certain sens des tâches spécifiques à sa tenue naissante. Les renseignements de l'armée et de la marine, le FBI et le département d'État ont inévitablement résisté à ce qu'ils considéraient comme un empiétement sur leurs domaines, et les chiens de garde du Bureau of the Budget étaient réticents à débloquer des fonds sous la description plutôt vague des devoirs de la charte de Donovan.\n"Wild Bill" mérite son sobriquet principalement pour deux raisons. Premièrement, il a laissé se développer le chaos administratif et procédural le plus "sauvage" et le plus lâche tout en se concentrant sur le recrutement de talents partout où il pouvait en trouver - dans les universités, les entreprises, les cabinets d'avocats, les forces armées, les cocktails de Georgetown, en fait. , partout où il a rencontré ou entendu parler d'hommes et de femmes brillants et enthousiastes qui voulaient aider. Ses lieutenants immédiats et leurs assistants travaillaient tous à la même tâche, et il s'écoula longtemps avant qu'une méthode systématique de structuration de l'effectif polyglotte ne soit élaborée. Donovan s'en fichait vraiment. Il comptait sur quelques jeunes hommes capables de son cabinet d'avocats à New York pour redresser les pires désordres administratifs, arguant que le dossier justifierait son agence si elle était bonne et excuserait tout gaspillage et confusion. Si l'agence était un échec, les États-Unis perdraient probablement la guerre et la comptabilité n'aurait pas d'importance. Dans cette approche, il avait probablement raison.\nQuoi qu'il en soit, Donovan a réussi pendant la guerre à créer une légende sur son travail et celui d'OSS qui véhiculait des connotations de glamour, d'innovation et d'audace. Cela a rendu furieux les bureaucrates ordinaires, mais a créé un culte du romantisme à propos du renseignement qui a persisté et a aidé à gagner le soutien populaire pour la poursuite d'une organisation de renseignement. Cela a également, bien sûr, créé les mythes sur le renseignement - les exploits de la cape et du poignard - qui ont rendu si difficile de persuader les aficionados de la fiction d'espionnage que le cœur du travail de renseignement consiste en des informations correctement évaluées provenant de toutes les sources, quelle que soit leur collecte. .\nLa deuxième façon dont Donovan méritait le terme « sauvage » était sa propre fascination personnelle pour la bravoure et le derring-do. Il sympathisait le plus avec les hommes derrière les lignes ennemies. Il se rendait constamment sur des théâtres de guerre lointains pour être aussi près d'eux que possible. , et il a laissé à ses subordonnés le travail plus banal du traitement des rapports de renseignement secrets à Washington et de la préparation d'études analytiques pour le président ou les chefs d'état-major interarmées (JCS).\nHeureusement, Donovan avait du bon sens dans le choix de ses subordonnés. Certains étaient sans aucun doute des monstres, mais le quotient de talent était élevé et pour la plupart il s'est hissé au sommet de l'agence. L'une des plus grandes réalisations de Donovan a été de déclencher une série d'événements qui ont attiré vers lui et vers le travail de renseignement une foule d'hommes et de femmes capables qui ont donné à la vie intellectuelle dans le domaine étranger une partie de la verve et du dynamisme que les avocats et les politologues du New Deal avait donné aux affaires intérieures sous Roosevelt dans les années 1930.\nThomas G. (Tommy) Corcoran, avocat politique durable de Washington et l'un des premiers « truster » du New Deal à la Harvard Law School, affirme que sa plus grande contribution au gouvernement au cours de sa longue carrière a été d'aider à infiltrer les jeunes produits intelligents de la Harvard Law School dans chaque agence. du gouvernement. Il a estimé que les États-Unis avaient besoin de développer un corps de service public hautement éduqué et hautement motivé qui n'existait pas avant l'époque de Roosevelt. Donovan a fait à peu près la même chose pour les experts de carrière en affaires internationales en rassemblant en un seul endroit une galaxie d'expériences et de capacités que même le département d'État n'avait jamais vues. Beaucoup d'entre eux se sont ensuite éloignés, mais il restait un noyau pour créer une tradition et éventuellement occuper des postes clés dans un système de renseignement mature du type de celui dont les États-Unis avaient besoin pour faire face aux problèmes du XXe siècle.\nLe personnel d'action de l'OSS, en particulier ceux des stations d'outre-mer, a énormément bénéficié d'être célébré dans la prose écrite par des écrivains habiles et à succès. Les aspects mythiques de la CIA ont pris leur envol presque immédiatement après la fin de la guerre lorsque deux journalistes compétents, Corey Ford et Alistair MacBain, ont été autorisés par Donovan à écrire une histoire à suspense enjouée intitulée Cloak and Dagger: The Secret Story of OSS. Il est sorti en 1945 avec un "hommage" du général Donovan, imprimé en avant-propos, qui commençait : "Maintenant que la guerre est terminée, ce n'est que justice pour les hommes de l'OSS, qui ont pris certains des risques les plus graves de la guerre, que leur courage et leur dévouement soient connus." En 1946, un livre un peu plus substantiel de deux écrivains de premier plan qui avaient servi dans l'OSS, Stewart Alsop et Tom Braden, fut écrit sous le titre Sub Rosa : The OSS and American Espionage. Alsop et Braden avaient été parachutés en France en tant que membres de l'équipe de JEDBURGH ; ils ont décrit la bravoure et l'excitation des missions opérationnelles de l'OSS dans des histoires qui se lisent toujours bien et fournissent une bonne partie de la substance pour des livres ultérieurs plus systématiques sur les opérations de l'OSS. La littérature de l'OSS a révélé une partie de l'improvisation frénétique de l'espionnage et des opérations secrètes de l'OSS, mais elle a invariablement laissé une impression écrasante d'audace, de non-conformité et d'accomplissement héroïque. Alors qu'Alsop, au moins, en savait assez de ses amis de R&A pour inclure une indication de la fonction centrale d'analyse du renseignement de l'OSS, cette partie de l'histoire semble inévitablement banale par rapport au derring-do.\nL'histoire des fonctions de recherche et d'analyse de l'OSS n'aurait peut-être pas survécu du tout si elle n'avait pas été écrite par l'historien réfléchi, Sherman Kent. Kent est resté à Washington pendant une courte période après le transfert de R&A au département d'État, avant de retourner à Yale. (Il est revenu à Washington quelques années plus tard pour servir pendant 20 ans au Bureau des estimations nationales de la CIA.) Son livre de cette période, Strategic Intelligence For American World Policy, terminé en octobre 1948, a fourni à une génération d'officiers du renseignement un modèle rationnel pour leur profession de collecte et d'analyse d'informations.14 Au moment où le livre est sorti, la CIA naissante existait et Kent utilise des termes qui suggèrent qu'il décrit la nouvelle organisation. En fait, il réfléchit à son expérience au sein de la branche R&A de l'OSS et esquisse un concept idéaliste du travail acharné de l'analyste du renseignement.\nPuisqu'il ne dit pas vraiment ce qui s'est passé dans l'OSS ou la CIA, le livre de Kent est un traitement abstrait d'un concept qui avait été articulé mais jamais réalisé. Kent m'a dit à l'époque qu'il avait du mal à trouver un éditeur. Il n'y a pas eu de grand succès commercial pour Strategic Intelligence par rapport à Cloak and Dagger ou Sub Rosa. Néanmoins, l'essence du processus de renseignement avait été capturée sur papier. Comme l'a dit Kent, l'intelligence est « le genre de connaissance que notre État doit posséder sur les autres États afin de s'assurer que sa cause ne souffrira pas et que ses entreprises n'échoueront pas parce que ses hommes d'État et ses soldats planifient et agissent dans l'ignorance. laquelle nous basons notre politique nationale de haut niveau envers les autres états du monde. doit être obtenu par le biais d'observations et de recherches ouvertes et non romantiques." Ces vérités faisaient également partie de l'héritage de l'OSS, bien qu'elles aient été presque enterrées sous les légendes des capes et des poignards et des opérations paramilitaires.\nLa seule chose sur laquelle l'armée, la marine, l'État et le FBI se sont mis d'accord était qu'ils ne voulaient pas d'une agence centrale forte contrôlant leurs programmes de collecte. L'amiral Ernest J. King, militaire efficace mais étroitement partisan, a exprimé une crainte qui a toujours été présente ; King a déclaré au secrétaire à la Marine Forrestal qu'il "se demandait si une telle agence pouvait être considérée comme conforme à nos idées de gouvernement". Truman lui-même a répété à plusieurs reprises, plus en référence au FBI, que "ce pays ne voulait pas de Gestapo sous quelque forme ou pour quelque raison que ce soit". Ces expressions de doute sont des préoccupations légitimes, mais elles ont toutes servi d'obstacles à la nécessaire centralisation des tâches de renseignement. Le fait est qu'il est possible d'introduire des freins et contrepoids qui rendent le renseignement central responsable devant notre gouvernement constitutionnel ; il n'est pas possible pour le gouvernement de faire face aux problèmes qui l'assaillent à l'étranger sans un système central de renseignement efficace et coordonné.\nLe deuxième grand homme que Smith a ramené à la profession du renseignement était Allen Dulles. Bien qu'exerçant en droit privé, Dulles avait maintenu ses relations avec Washington et était souvent sollicité pour des conseils formels et informels sur les questions de renseignement. Il avait participé avec William H. Jackson et Matthias F. Correa à une étude du NSC en 1948 qui reprochait à la CIA telle qu'elle était alors constituée de ne pas avoir rédigé d'estimations nationales faisant autorité et de ne pas avoir coordonné les activités de renseignement d'autres agences. Une grande partie du même genre de critique a été incorporée dans l'étude de la Commission Hoover sur la CIA au début de 1949 et dans une étude du NSC (NSC 50) de juillet 1949, alors Smith s'est tourné vers Dulles et Jackson pour mettre en œuvre les recommandations. Jackson est devenu administrateur général de la réorganisation, avec le titre de directeur adjoint du renseignement central, et a servi 10 mois à ce titre.\nDulles a également accepté l'offre de Smith mais a constaté à son grand désarroi que Smith n'était pas disposé à procéder immédiatement à l'intégration de l'OSO et de l'OPC, les bureaux de collecte clandestine et d'action secrète, comme le recommandait le rapport Dulles, Jackson et Correa. Dulles a néanmoins entrepris la tâche ardue de réduire les activités clandestines et secrètes à un semblant d'ordre, acceptant une affectation le 2 janvier 1951 en tant que directeur adjoint responsable à la fois de l'OPC et de l'OSO. Bien que Smith et Dulles ne se soient jamais vraiment bien entendus personnellement, ils se respectaient mutuellement. Dulles est resté en service à la CIA pendant 10 années tumultueuses, évoluant pour remplacer Jackson en tant que directeur adjoint après le départ de Jackson. En temps voulu, lorsqu'Eisenhower a pris ses fonctions de président en 1953 et que le frère aîné d'Allen, Foster, est devenu secrétaire d'État, il est devenu le premier officier du renseignement professionnel à être directeur du renseignement central. Aucun autre homme n'a laissé une telle marque sur l'Agence.\nUn problème de gestion important a été résolu immédiatement par Smith. Dès qu'il a pris ses fonctions, il a simplement déclaré qu'il assumerait la responsabilité administrative et le contrôle des opérations d'action secrète de l'OPC. Ainsi, la Défense et l'État exerceraient une orientation politique par l'intermédiaire du DCI plutôt que de traiter directement avec Frank Wisner, le chef de l'OPC. Le nouvel arrangement a été officiellement accepté par l'État, la Défense et les chefs interarmées le 12 octobre 1950. Smith a délégué une partie du travail de coordination des opérations OPC et OSO à Dulles, qu'il a désigné comme directeur adjoint des plans en janvier 1951. Ainsi Smith a mené une action secrète dans une position de ligne de commandement propre dans l'Agence et, par l'intermédiaire de Dulles, a gardé un œil sur les activités de ces unités. En 1952, Smith accepta la logique de la position de Dulles sur la maladresse et l'embarras fréquent d'avoir des unités OPC et OSO distinctes effectuant un travail secret au même endroit en même temps, en compétition pour les ressources et le personnel. En août 1952, il fonda officiellement ce qui allait être appelé la Direction des plans, généralement appelée DDP, dans laquelle les deux étaient combinés.\nProgressivement, les deux bureaux, OPC et OSO, ont commencé à coordonner leurs activités au moins au point de ne pas se faire concurrence pour les services des mêmes agents en offrant des salaires plus élevés et de meilleurs privilèges. Avec le temps, certaines personnes sur le terrain ont commencé à exercer des fonctions doubles, recueillant des informations et entretenant des relations politiques secrètes et utilisant souvent les mêmes sources à ces deux fins. La fusion n'est pas vraiment devenue effective dans tous les domaines jusqu'à ce que Dulles devienne DCI, mais dans sa direction des plans, la CIA déjà, à la fin de l'ère de la réforme Smith, avait suffisamment consolidé les tâches fonctionnelles clandestines et secrètes pour le terme générique de « services clandestins ». à utiliser pour décrire les deux éléments opérationnels de l'agence affectée au devoir dans le cadre de la DDP. Lorsqu'en août 1952 l'ancien OSO et l'OPC ont fusionné en une structure complexe semi-géographique, semi-fonctionnelle, les collecteurs de renseignements ont conservé, psychologiquement et bureaucratiquement, une identité distincte des opérateurs - les spécialistes de l'action secrète.\nLe caractère général de la fusion initiale se reflétait dans le fait que le directeur adjoint des plans était Frank Wisner de l'OPC, tandis que son second, avec un titre nouvellement créé de chef des opérations (COPS), était Richard Helms de l'OSO. Au fil du temps, les lignes se sont progressivement brouillées à mesure que les échelons de supervision des services clandestins devaient gérer à la fois des cas d'espionnage et d'actions secrètes.\nAu cours de ma tournée à Londres, j'ai également découvert quelque chose du caractère de la pensée de guerre psychologique et politique en cours à la CIA. Deux hommes que je connaissais bien étaient à Londres pour l'OPC, alors encore assez séparés des forces OSO de l'ancienne ligne sous le chef de la station. Ces hommes avaient un statut distinct à l'ambassade des États-Unis très similaire au mien. Nous étions sous la supervision générale de Betts, nous avions des passeports diplomatiques et nous nous tenions généralement à une certaine distance du contingent plus important impliqué dans l'échange de rapports d'espionnage et de contre-espionnage. C'était facile, puisque le chef de station et son adjoint avaient leur bailliage en bas de la rue dans un bâtiment séparé, tout comme le personnel militaire américain qui, dans un autre bâtiment encore, maintenait la liaison très étroite américano-britannique dans le domaine des transmissions sous la seule responsabilité connaissance la plus générale du général Betts. En tout cas, j'ai découvert des choses intéressantes de mes amis.\nEn plus de canaliser des fonds et des informations vers des partis politiques non communistes, des journaux, des syndicats, des groupes religieux et des écrivains dans toute l'Europe occidentale, l'OPC de Frank Wisner s'était engagé à faire en sorte que des informations et des analyses politiques précises atteignent non seulement l'Europe occidentale mais aussi l'Europe orientale, où les populations sous la coupe soviétique aspiraient à une plus grande liberté. L'instrument utilisé pour maintenir en vie une certaine connaissance de ce qui se passait dans les sociétés ouvertes était Radio Free Europe. Il a été formé par la CIA, qui l'a dirigé et son service de radiodiffusion associé, Radio Liberty - qui a diffusé des informations au profit des auditeurs soviétiques en URSS même - pendant 20 ans. Composées principalement de réfugiés des pays vers lesquels les programmes ont été transmis, ces radios ont été en mesure de diffuser des informations difficiles dans les régions derrière le rideau de fer, exerçant de subtiles pressions psychologiques sur les gouvernements dictatoriaux pour tempérer leurs méthodes de contrôle. La CIA a organisé cet effort à la demande des responsables du gouvernement américain, car on pensait que les émissions seraient plus efficaces si leur lien avec le gouvernement américain pouvait être dissimulé.\nBien qu'il soit difficile de mesurer l'influence d'armes psychologiques comme Radio Free Europe et Radio Liberty, elles ont certainement toutes deux conquis de nombreux auditeurs réguliers. Les dirigeants de l'Union soviétique ont clairement craint l'impact des idées venues de l'extérieur sur leur société ; ils ont dépensé des millions et des millions pour brouiller ces émissions, ne s'arrêtant que par intermittence pendant de brèves périodes de « coexistence pacifique », puis reprenant le brouillage. À leur apogée, ces efforts de diffusion à la radio coûtaient environ 30 millions de dollars par an et employaient plusieurs milliers d'analystes et de linguistes particulièrement qualifiés. L'effort visait si clairement la liberté d'information et l'amélioration des restrictions communistes sur les libertés civiles que le Congrès américain a finalement, en 1973, créé un conseil public pour gérer ces instruments d'action politique. La CIA s'est volontiers déchargée de sa responsabilité puisque les opérations étaient devenues trop importantes et avaient fonctionné trop longtemps pour être véritablement secrètes. Le passage d'un parrainage américain secret à un parrainage ouvert établit un modèle pour ce qui devrait arriver aux projets de la CIA lorsqu'ils deviennent trop connus pour être secrets, mais qu'ils sont toujours des supports utiles pour la politique américaine. Radio Free Europe et Radio Liberty sont des preuves publiques de projets d'action secrète de la CIA qui ont réussi, ont servi des objectifs démocratiques libéraux et ne sont jamais devenus le centre de controverse comme l'ont fait tant de projets paramilitaires.\nC'était passionnant de voir l'évolution précoce de l'action secrète et des activités de guerre psychologique en Europe au début des années 1950. De nombreux autres projets de moindre envergure ont été financés et poursuivis, beaucoup d'entre eux à très petite échelle. De nombreux mouvements internationaux de travail et de jeunesse ont bénéficié de l'aide de la CIA aux membres non-communistes pour s'opposer aux efforts communistes musclés pour prendre le contrôle de tous les organes de l'opinion de masse. Les Européens ont fait le plus gros effort, mais le soutien de la CIA avec de l'argent et des informations sur les activités communistes a joué un rôle crucial dans la préservation des systèmes politiques multipartites de l'Europe occidentale.\nÀ mon avis, la CIA mérite particulièrement le mérite d'avoir encouragé les intellectuels de gauche à trouver une alternative démocratique dans les organisations et les entreprises non communistes. Le Congrès de la liberté culturelle, véritable mouvement intellectuel libéral en Europe, n'aurait jamais vu le jour sans l'aide de la CIA, et un certain nombre de magazines de commentaires politiques de premier ordre, comme Encounter et Monat, n'auraient pas pu survivre financièrement sans fonds de la CIA.\nAu début des années 1950, deux grands projets d'action secrète ont été entrepris, avec le soutien enthousiaste de l'État et de tous les autres, dans lesquels l'action politique a fusionné avec l'action paramilitaire, brouillant la distinction, au grand désavantage ultérieur de la CIA. En 1953, alors que j'étais encore à Londres, une opération secrète si réussie qu'elle est devenue largement connue dans le monde entier a été menée en Iran. Le Shah, alors très jeune, avait été chassé d'Iran par son Premier ministre de gauche, Mohammed Mossadegh, soutenu par le Parti communiste local (Tudeh) et l'Union soviétique. La CIA a déployé un effort modeste sous la direction d'un habile officier des services clandestins qui s'est rendu en Iran, a embauché suffisamment de manifestants de rue pour intimider ceux qui travaillaient pour Mossadegh, a indiqué aux militaires iraniens fidèles au Shah comment prendre le contrôle de la station de radio locale et a ouvert la voie à la Le retour triomphal de Shah.\nLe problème avec ce succès apparemment brillant était, comme en témoignerait l'officier responsable, que la CIA n'avait pas à faire grand-chose pour renverser Mossadegh, qui était une figure politique excentrique et faible. Il a fallu relativement peu d'efforts pour restaurer le souverain traditionnel sur son trône une fois que lui et ses partisans militaires ont retrouvé leur sang-froid et ont profité de l'aide américaine. Cela n'a pas prouvé que la CIA pouvait renverser des gouvernements et placer des dirigeants au pouvoir ; il s'agissait d'un cas unique de fourniture juste de la bonne aide marginale de la bonne manière au bon moment. Telle est la nature de l'action politique secrète. Malheureusement, les ragots romantiques sur le « coup d'État » en Iran se sont répandus autour de Washington comme une traînée de poudre. Allen Dulles s'est vanté de la gloire de l'exploit sans jamais confirmer ni nier l'impression extravagante de pouvoir de la CIA qu'il a créée.\nEnviron un an plus tard, au milieu de 1954, la légende de l'invincibilité de la CIA a été confirmée dans l'esprit de beaucoup par un projet d'action secrète au Guatemala qui a fait un pas de plus vers une intervention paramilitaire. Le président Arbenz Guzman avait exproprié les avoirs de la puissante United Fruit Company, propriété des États-Unis, et la CIA a découvert qu'il était sur le point de recevoir un bateau chargé d'armes tchécoslovaques. Ce fait, rendu public par le Département d'État le 17 mai, a déclenché une crise de six semaines au cours de laquelle un leader politique guatémaltèque rival, Castillo Armas, a lancé une invasion décousue du Guatemala soutenue par trois avions de combat P-47 de la Seconde Guerre mondiale volant d'époque. du territoire ami du Nicaragua. Les avions ont été fournis par la CIA et pilotés par des pilotes de fortune recrutés par la CIA. L'ambassadeur des États-Unis, John E. Peurifoy, était en charge de l'opération et le président Eisenhower l'avait personnellement approuvée sur l'assurance d'Allen Dulles qu'elle parviendrait à se débarrasser d'un dictateur de gauche dans l'enceinte de ce qui était encore considéré comme une solution viable. Doctrine monroe. Il n'y a pas eu beaucoup de combats, mais les P-47 ont créé beaucoup d'excitation et le soutien à Arbenz Guzman s'est effondré. Une junte a pris le relais, a fait un compromis avec Castillo Armas, et il est devenu président début juillet.\nL'un de mes plus gros maux de tête à Taïwan était de garder la météo. l'œil sur la principale composante des premières sociétés propriétaires établies de la CIA - le siège social de l'ensemble interdépendant d'entreprises aéronautiques qui comprenait Air America, Civil Air Transport (CAT) et Air Asia. Les sociétés ont été construites autour de la flotte d'avions cargo C-46 et C-47 qui ont été transportés à Taiwan avec les nationalistes chinois. La flotte a été progressivement reprise financièrement par la CIA pour garder les pilotes et les avions disponibles pour des missions clandestines ou secrètes lorsque ceux-ci étaient nécessaires. Une flotte de DC-4 et DC-6, le meilleur avion de transport de l'ère pré-jet, fut progressivement acquise, et finalement il y eut quelques Boeing 727 et un Convair 880.\nL'une des tâches principales de la flotte consistait à ravitailler les grandes armées nationalistes chinoises qui ont combattu les communistes dans le sud-ouest de la Chine pendant plusieurs années avant de s'installer de manière semi-permanente dans la zone frontalière sauvage sino-birmane-thaïlande. Certains d'entre eux y restent encore aujourd'hui malgré l'arrêt du soutien américain il y a de nombreuses années et l'évacuation aérienne de ceux qui souhaitent quitter leur bastion dans la jungle et s'installer à Taïwan.\nLes pilotes et équipages de CAT-Air America étaient de vrais soldats de fortune et acceptaient d'énormes risques sur de longues missions clandestines en territoire hostile, comme des missions de vol sous le feu pour faire des parachutages à Dien Bien Phu au Vietnam pour les Français. Ces compagnies d'aviation soutenues par la CIA disposaient d'une telle quantité de personnel au sol et de vol expérimenté que l'US Air Force s'est empressée de contracter avec elles pour des services de transport dans tout l'Extrême-Orient.\nLe plus précieux parmi les actifs exclusifs de l'air à Taiwan était un atelier d'entretien et de réparation, à l'origine logé dans une vieille péniche de débarquement de la marine importée de Chine continentale en 1949. Avec ses équipes de réparation chinoises bien formées, il a fourni le meilleur service d'entretien n'importe où dans le Far Est et était un gagneur d'argent régulier, surtout lorsque les hostilités au Vietnam ont repris dans les années 1960. Ces bénéfices ont principalement servi à compenser les pertes dans d'autres catégories d'activités aériennes. Chaque fois que des bénéfices nets s'accumulaient pour l'ensemble du complexe, l'argent était réinjecté dans l'US Air Force (au lieu de renégocier les contrats) ou dans le Trésor américain.\nCette vaste entreprise était si vaste qu'elle devait être dirigée depuis le siège, principalement sous l'œil de Larry Houston, l'avocat général de la CIA. Le chef de station locale servait surtout de canal d'instructions secrètes aux employés des entreprises. J'ai aussi parfois dû intervenir discrètement pour aplanir les problèmes de politique d'emploi du personnel, les difficultés fiscales et les relations avec diverses organisations chinoises qui ne connaissaient pas la connexion avec les États-Unis. Finalement, la République de Chine a créé sa propre compagnie aérienne de passagers et tout ce réseau a été progressivement supprimé, bien qu'il ait fallu la fin de la guerre du Vietnam en 1975 pour amener la dernière étape de la liquidation.\nDe nombreux documents ont été rendus publics récemment sur les opérations de la CIA contre Cuba de Fidel Castro, ainsi que de nombreux témoignages, souvent contradictoires, de hauts responsables américains concernant les efforts pour se débarrasser de Castro. et la signification fondamentale de ce premier grand désastre à s'abattre sur la CIA à la fin de l'ère Allen Dulles. J'étais stationné en Extrême-Orient à l'époque et, heureusement, je ne l'étais pas. impliqué avec elle. Pourtant, j'étais conscient des grandes lignes de ce qui se passait et j'ai beaucoup appris après l'événement.\nDans un sens, l'invasion de la Baie des Cochons en 1961 a représenté le point culminant logique de la tendance à la dépendance croissante des États-Unis envers les opérations paramilitaires menées secrètement par la CIA sur la théorie selon laquelle les États-Unis pourraient vraisemblablement nier la responsabilité de ce type de soutien secret aux États-Unis. Il est clair qu'Eisenhower et Kennedy ont trouvé l'idée d'une dictature communiste d'orientation soviétique proche du territoire américain extrêmement répugnante. Après délibération, l'administration Eisenhower a mis en place en 1960 un programme dirigé par la CIA pour former des centaines de réfugiés cubains anticastristes hautement motivés à la guérilla. Le vice-président Nixon était un ardent partisan d'un programme actif pour renverser le régime de Castro et Eisenhower, sur l'avis du sous-comité du NSC chargé d'examiner les plans d'action secrète, a approuvé le projet de formation paramilitaire cubain en tant que plan d'urgence-laissant son exécution à décider au début de la nouvelle administration.\nLa CIA avait préconisé "l'élimination de Fidel Castro" dès décembre 1959, et la question a été discutée lors des réunions du Groupe spécial en janvier et mars 1960. Lors d'une réunion du NSC le 10 mars 1960, une terminologie a été utilisée suggérant que l'assassinat de Castro , son frère Raul, et Che Guevara était au moins théoriquement envisagé4. L'idée d'opérations de guérilla a été abandonnée en novembre 1960. Les Cubains anticastristes étaient en fait organisés en une brigade qui se préparait intensivement à une invasion d'environ 1 400 hommes armés. hommes dans la zone de débarquement de la Baie des Cochons sur la côte sud-ouest de Cuba. Allen Dulles a approuvé le projet à plusieurs reprises et le JCS y a souscrit.\nLe projet était la propriété exclusive de la DDP, avec l'aide de la Direction de l'Appui, notamment du Chef du Bureau de la Sécurité. Bob Amory, le DDI, n'a jamais été officiellement consulté sur les avantages et les inconvénients du débarquement de la Baie des Cochons et toutes les estimations du succès probable du projet ont été faites par les opérateurs de DDP eux-mêmes, une procédure remarquablement peu judicieuse. Dick Bissell, le DDP, et son assistante en chef de l'action secrète Tracy Barnes, ont géré le projet à Washington et ont donné des ordres détaillés aux échelons sur le terrain. Les instructions pour agir contre Castro étaient si explicites et l'atmosphère générale d'urgence était si palpable que deux officiers très responsables, Bissell et le chef de la sécurité de longue date Sheffield Edwards, pensèrent qu'ils avaient été autorisés à planifier l'assassinat de Castro. Bien qu'il s'agisse d'un acte sans précédent pour la CIA, une fois que l'on a supposé qu'il était essentiel de se débarrasser de Castro par assassinat, il n'était pas illogique d'essayer de le faire par le biais de la mafia, puisque son ancien empire du jeu de La Havane leur a donné des contacts pour travailler avec et depuis qu'un meurtre de gangs serait peu susceptible d'être attribué au gouvernement des États-Unis. Que le président Eisenhower ou Dulles ou le président Kennedy aient réellement eu l'intention d'autoriser le meurtre de Castro n'est tout simplement pas clair dans les dossiers. Je ne savais rien de cette planification d'assassinat, même si je me souviens clairement de l'animosité contre Castro manifestée dans chaque discussion sur Cuba au cours de cette période à tous les niveaux de gouvernement.\nL'engagement de la CIA dans la planification d'assassinats n'était pas une aberration momentanée de la part de la poignée d'hommes impliqués. En janvier 1961, alors que les préparatifs de la brigade cubaine étaient à leur apogée, Bissell ordonna à William Harvey, un vétéran chef de station, de mettre en place une « capacité de réserve » pour ce qu'on appelait par euphémisme « action exécutive », ce qui signifiait clairement une capacité pour l'assassinat de dirigeants étrangers en « dernier recours ». Harvey était un personnage haut en couleur, un ancien du FBI qui portait un pistolet en tout temps lorsqu'il était en poste à l'étranger, quelque chose d'unique parmi les officiers de la CIA. Je suis sûr qu'il croyait qu'il était patriotique, voire moral, de tuer un dirigeant étranger sur ordre de ses supérieurs pour des raisons de sécurité des États-Unis. Beaucoup d'officiers d'action secrète romantiques dits « cow-boys » auraient accepté cette proposition, et en 1960-1961, de nombreux fonctionnaires extérieurs à la CIA y auraient également souscrit. Quoi qu'il en soit, les officiers responsables de la CIA, Harvey et Bissell, étaient convaincus à l'époque que la Maison Blanche avait demandé oralement la création d'une capacité de planification d'assassinats par mesure de précaution. Le dossier écrit ne démontre pas clairement que cela est vrai ou faux.\nCe système a été sérieusement ébranlé lorsque Nixon a sommairement transféré Helms hors de la CIA après les élections de 1972. En 1971, un économiste relativement inconnu du Bureau du budget, James Schlesinger, a réalisé une étude très judicieuse du renseignement central. Pour ses douleurs, il fut nommé directeur du renseignement central pour essayer de mettre en œuvre ses propres suggestions ; il n'occupa cet emploi que de février à juillet 1973, date à laquelle il fut brutalement muté à la Défense. Il a fait trois mouvements importants au cours de cette brève période, tous faux. Tous ont été conçus pour renforcer le contrôle de la Maison Blanche sur la CIA en tant qu'instrument secret d'utilité opérationnelle. L'une consistait à abolir l'Office of National Estimates, décision intervenue seulement après son départ, mais décidée très tôt par Kissinger et Schlesinger ; la seconde était de retirer sommairement plus de 2 000 employés, pour la plupart les plus anciens de la CIA, un acte qui a ramené le moral à un nouveau plus bas ; la troisième consistait à subordonner aux services clandestins le système de collecte manifeste établi de longue date de la CIA, chargé de contacter les citoyens américains qui voulaient transmettre au gouvernement des informations apprises à l'étranger. La désinstitutionnalisation du système national d'estimations, qui avait désormais pour objectif principal de rédiger des estimations sur commande pour le personnel du NSC, le licenciement brutal de tant d'officiers de la CIA, faisant croire que quelque chose n'allait pas, et le renforcement du manteau -et-image de poignard en relation avec des fonctions parfaitement manifestes de la CIA aux États-Unis-tout cela était des étapes rétrogrades pour lesquelles la CIA a souffert depuis.\nLe poste de DCI a ensuite été confié à Bill Colby, l'officier des services clandestins compétent qui était revenu du Vietnam pour être le directeur exécutif de la CIA sous Helms. Ce mouvement explique probablement la survie de la CIA en tant qu'institution malgré les coups qu'elle a reçus. Bill est un officier du renseignement courageux et large d'esprit, un homme d'une intégrité totale et dévoué au service public. It was a handicap for him to be tagged as a covert action operator of many years and a prominent activist in Vietnam just when CIA came under fire for its covert acts, but he handled himself with great responsibility and professional dignity in a very tough situation. The end of the Nixon era was a bad period for the whole federal bureaucracy; for Bill Colby, the end of the Watergate episode when the President left office in August 1974 was followed by a wave of press and Congressional criticism that occupied him fully until the end of 1975.\nJerusalem Conference on International Terrorism 2 July 1979 5 July 1979 Israël\nJérusalem The birthplace of the "War on Terror" doctrine, "a major international forum for the movement against détente".\n"A number of his many published works have dealt with the timely topic of terrorism, including Terrorism: Seedbed for Soviet Influence and two books that he co-authored, Terrorism as State-Sponsored Covert Welfare et Terrorism: The Soviet Connection.\nFrom the description of Ray S. Cline papers, 1945-1994 (bulk 1970-1994). (Inconnu). WorldCat record id: 70983352\nFrom the description of Audio materials, 1974-1984 [sound recording]. 1974-1984. (Inconnu). WorldCat record id: 40723089\nFrom the description of Papers, 1970-1988. (Inconnu). WorldCat record id: 70937634\nFrom the description of Ray S. Cline miscellaneous papers, 1992-1993. (Inconnu). WorldCat record id: 123419744\nThe memo repeatedly states that all the information provided to the press was either unclassified and not sensitive, or “general analysis.” One such example of general analysis, given to Le magazine Time correspondent Jess Cook, remains a secret.\nA number of his many published works have dealt with the timely topic of terrorism, including “Terrorism: Seedbed for Soviet Influence” and two books that he co-authored, Terrorism as State-Sponsored Covert Welfare et Terrorism: The Soviet Connection.\nVoir la vidéo: Major Issues Lecture Series: A Historical Perspective on American Intelligence with Ray Cline (Mai 2022).


Notre équipe - Photosite Design : Communication Branding\nAccueil/Qui sommes-nous?/Notre équipe\nNotre équipe\tGabriel Neville\t2017-02-23T18:11:51+00:00\nAiné d’une famille spécialisée dans la haute finance, Gabriel pensait suivre cette voie jusqu’à croiser le vaste chemin qu’est le monde du cinéma. Alors qu’il étudie au Lycée Albert-De-Mun en région Parisienne, il se forme en parallèle sur les derniers médias et médiums numériques. Véritable autodidacte, il devient en 2012, formateur en ligne et Web Designer. Ces activités lui permettent de financer le matériel nécessaire à ses projets personnels. Une fois le baccalauréat Scientifique obtenu avec mention, son panel de réalisations vidéoludiques lui ouvre les porte d’ArtFx, 6e meilleure école mondiale d’effets spéciaux où il aura l’occasion de parfaire ses compétences techniques et artistiques.\nAlexandre Barbuzzi se créé un vaste environnement artistique dès son plus jeune âge. Il passe son enfance et son adolescence en Guadeloupe, ou il souhaite être entouré par les arts au quotidien. Il s’essaie donc à de nombreux instruments de musique tels que la guitare, la basse, le piano, le violon et la batterie, et décide même de monter sa première entreprise d’achat/revente d’instruments de musique à l’âge de 16ans. A 18ans, après avoir obtenu son bac en Economie et Social, Alexandre entre à PC Leader, le plus grand magasin d’informatique de l’île, en tant que vendeur. Il s’épanouie au sein de cette infrastructure durant 1 an, avant de se sentir rattrapé par sa soif des Arts.\nNos collègues et freelances


Populaire | Pose Mag : Magazine mode tendances culture\nPosted on 2 novembre 2012 26 novembre 2017 by admin\nQuand tu arrives au cinéma et que tu vas voir un film pour lequel tu n’as pas eu de frissons (de joie, de peur, de peine, de ce que tu veux) lors de la bande-annonce, généralement, tu tournes sur ton siège, tu n’arrives pas à te caler correctement…\nTu zieutes à droite et à gauche, tu joues le mauvais élève en parlant à tes voisins de siège dans les premières minutes… Puis d’un coup, tu ne sais pas pourquoi mais la surprise est là, le film te scotche, et tu l’aimes !\nJ’arrive à la projection presse pour découvrir Populaire, le premier long métrage de Régis Roinsard. Mais si vous savez, le réalisateur de « Belle, enfin possible », de « Madame Dron » ? Bon ok, perso, je ne savais pas non plus ! Bouh, c’est mal, je sais ! Bref, je découvre le synopsis :\nPrintemps 1958. Rose Pamphyle, 21 ans, vit avec son père, un veuf bourru qui tient le bazar d’un petit village normand. Elle doit épouser le fils du garagiste et est promise au destin d’une femme au foyer docile et appliquée. Mais Rose ne veut pas de cette vie. Elle part alors pour Lisieux, où Louis Echard, 36 ans, patron charismatique d’un cabinet d’assurance, cherche une secrétaire.\nL’entretien d’embauche est un fiasco mais Rose a un don: elle tape à la machine à écrire à une vitesse vertigineuse. La jeune femme réveille malgré elle le sportif ambitieux qui sommeille en Louis… Si elle veut le poste, elle devra participer à des concours de vitesse dactylographique.\nPuis je découvre le casting composé de Bérénice Bejo, Romain Duris, Déborah François. Alors là vous vous dites, bon ok, il y a Romain Duris, il va y avoir une histoire d’amour, on connaît la fin heureuse à l’avance…\nSauf qu’entre le synopsis et le happy end, il y a le film Populaire, l’histoire d’un tournant social et culturel, pour la femme et sa condition et pour la société de consommation. Les images sont léchées, les clichés 50’s respectés et détournés avec subtilité.\nOn sent la fascination du réalisateur sur le plan esthétique, musical, littéraire et cinématographique des années 50. En voyant Populaire, on se demande comment il a eu l’idée de réaliser un film sur la dactylographie, qui a l’époque était le rêve de la femme moderne et aujourd’hui, un souvenir rapidement oublié et enterré ! Un eldorado du boulot parfait, de la femme parfaite aussi, qui écoute et exécute les ordres et fait tout pour la réussite d’une entreprise, au service des hommes.\n« En 2004, je suis tombé sur un documentaire autour de l’histoire de la machine à écrire (…) ces trente petites secondes m’ont tellement fasciné que j’en ai tout de suite perçu le potentiel cinématographique et dramaturgique » déclare Régis Roinsard.\nMoi au départ, j’y allais pour Romain (bon ça va on est intime lui et moi. Non ? Ah bon ?). A la sortie, je peux vous dire que même si je suis encore plus in love de ce cher Romain Duris et je suis scotchée par le travail de Régis Roinsard, le jeu d’actrice de Déborah François, que je ne connaissais pas. Tout cela à tel point que j’ai envie de retourner le voir, si s i!\nLES NOUVEAUTÉS HOMME DES PARFUMS JEAN PAUL GAULTIER


Services ADSL et fibre de SFR à Somain\nDans la ville de Somain, SFR propose ses services de fournisseur d’accès internet (FAI) et de téléphonie mobile. Les conseillers SFR vous accompagnent dans vos démarches de souscription ADSL, fibre, ou téléphonie mobile, de raccordement et d’ouverture de ligne téléphonique, et de changement de fournisseur.\nLes offres de SFR en ADSL et fibre optique à Somain\nPour les clients SFR, les conseillers SFR vous renseignent sur votre offre actuelle, vos consommations (téléphonie fixe, services TV, téléphonie mobile), et votre éligibilité. A l’occasion du déploiement de ses réseaux ADSL, VDSL et fibre à Somain, SFR pourra vous proposer de migrer d’une offre ADSL vers une offre La Box de SFR VDSL ou La Fibre de SFR. Les conseillers SFR peuvent également vous aider en cas de problème technique avec votre Box SFR.\nPréparer sa visite dans une agence SFR à Somain\nPour la souscription d’un abonnement internet La Box de SFR, les conseillers SFR procéderont à un test d’éligibilité afin de vous proposer les offres ADSL, VDSL ou fibre adaptées à votre logement. Afin de préparer votre visite dans une agence SFR à Somain, il est conseillé de vous munir des informations et documents suivants : votre RIB, votre pièce d’identité, l’adresse de votre logement, le numéro de la ligne téléphonique Orange et/ou le nom de l’ancien occupant. De plus, pour les forfaits mobiles, un justificatif de moins de trois mois et un chèque annulé seront également demandés.\nBoutiques SFR près de Somain\nBoutique Bouygues Telecom à Denain - Denain Distance: 8.7 km\nBoutique SFR à Denain - Denain Distance: 10.1 km\nPoint de vente Orange à Sin le Noble - Sin le Noble Distance: 12.9 km