Quelle est l'origine de l'Angélus ?\nL'Angélus appelle trois fois par jour les fidèles à la prière. C'est une prière de l'Église catholique d'Occident qui commémore l'Annonciation. Publié le 21 juillet 2015.\nLa tradition de l'Angélus "sonné" perdure dans certaines régions. Chaque jour, à 6 heures du matin, à midi, et à 18 heures, les cloches du village sonnaient sonnaient trois fois trois coups, suivis d'une sonnerie en volée.\nLes cloches appelaient ainsi les chrétiens à une prière toute simple, dont les premiers mots étaient : Angelus Domini ("L'Ange du Seigneur")... Chacun alors, cessait son activité pour se tourner vers l'église ou le calvaire le plus proche et récitait brièvement la prière pour remercier la Vierge d'avoir enfanté le Seigneur.\nA l'origine, le Pape Urbain II avait ordonné pendant la première croisade de prier la Vierge à midi pour ceux qui étaient partis défendre le tombeau du Christ. Le roi Louis XI ordonna en 1472 de faire sonner l'angélus dans tout le Royaume le matin, à midi et le soir. Depuis, cette pratique s'est répandue en France et dans les autres pays.\nCertains attribuent aussi la création de l'Angélus à François d'Assise qui lors de son voyage en Orient eut l'idée de créer un appel à la prière des catholiques, semblable à l'appel à la prière des musulmans.\nAujourd'hui encore, à ce rythme, moines et moniales interrompent leurs activités pour quelques instants de prière, faisant mémoire du message de Dieu, transmis à la Vierge par l'archange Gabriel. Cette pratique a progressivement décliné notamment en milieu urbain. A Rome toutefois, chaque dimanche à midi, la foule se réunit sous les fenêtres du pape pour prier avec lui l'Angélus qu'il introduit par une courte méditation et, parfois, par un rapide commentaire sur l'actualité - heureuse ou tragique - du monde.\nR/ Et elle conçut du Saint-Esprit.Je vous salue Marie, pleine de grâce,\nMaintenant, et à l'heure de notre mort.V. Voici la Servante du Seigneur\nJe vous salue Marie... V. Et le Verbe s’est fait chair\nJe vous salue Marie...V. Priez pour nous, sainte Mère de Dieu\nR/ Afin que nous soyons rendus dignes des promesses du Christ.Prions. Que ta grâce, Seigneur, se répande en nos cœurs. Par le message de l'ange, tu nous a fait connaitre l'Incarnation de ton Fils bien aimé, conduis-nous, par sa passion et par sa croix jusqu'à la gloire de la résurrection. Par le Christ, notre Seigneur.\n« Pendant la journée il parlait de Dieu aux hommes,\net la nuit, en prière, il parlait des hommes à Dieu »\n1e Manière : La Prière des Inclinations\nJe suis, à genoux, devant Toi, Seigneur.\nEntrez, inclinez-vous, prosternez-vous, adorons le Seigneur qui nous a faits. (Ps 94,8)\nGarde-moi, mon Dieu, j’ai fait de toi mon refuge. J’ai dit au Seigneur\n« Tu es mon Dieu, je n’ai pas d’autre bonheur que toi » (Ps 15, 1-2)\nDes profondeurs, je crie vers toi, Seigneur, écoute mon appel :que ton oreille se fasse attentive au cri de ma prière. (Ps 129,1-2)\nA toi, Dieu, nous rendons grâce.Nous rendons grâce et ton Nom est proche. (Ps 74,2)\n2e Manière : La Prière des Prostrations\nAllongée, sur la poussière, mon âme vient vers Toi et ton amour la rachète.\nIl relève le pauvre de sa misère. (Ps 106,4)\nDans mon trouble, je disais : « Je ne suis plus devant tes yeux ».pourtant tu écoutais ma prière quand je criais vers Toi. (Ps 30,23)\nMon âme est collée à la poussière ; fais-moi vivre selon ta Parole. (Ps 118,25 )\nQuand le Seigneur apparaîtra dans sa gloire,il se tournera vers la prière du spolié ; il n’aura pas méprisé sa prière. (Ps 101,17)\n3e Manière : La Prière du « Sang »\nAie pitié de moi, ô mon Dieu, dans ton immense miséricorde.\nIl est proche du cœur brisé (Ps 33,19)\nAttentif au sang versé, il se rappelle.Il n’oublie pas le cri des malheureux. (Ps 9a,13)\nSeigneur, corrige-moi sans colère et reprends-moi sans fureur (Ps 6,2)\nBéni soit Dieu qui n’a pas écarté ma prière,ni détourné de moi son Amour. (Ps 65,20)\n4e Manière : La Prière des Regards\nVers Toi, je crie, Seigneur, ne sois pas sourd à ma voix.\nVers Toi, j’ai les yeux levés ; vers Toi qui es au ciel. (Ps 122,1)\nJe t’exalte, Seigneur, tu m’as relevé ;quand j’ai crié vers Toi, tu m’as guéri. (Ps 29,2-3)\n5e Manière : La Prière des Mains\nComme les yeux des serviteurs sont tournés vers leurs maîtres,\naussi mes yeux se tournent vers Toi, Seigneur.\nLevez les mains vers le Sanctuaire et bénissez le Seigneur. (Ps 133,2)\nEntends la voix de ma prière quand je crie vers Toi ;quand j’élève les mains vers le Sanctuaire. (Ps 27,2)\nTous les peuples, battez des mains : acclamez Dieu par vos cris de joie. (Ps 46, 2)\n6e Manière : La Prière de « Violence »\nJe crie vers Toi au long de mes jours,\net je lève mes mains vers Toi, Seigneur.\nIl est proche de ceux qui l’invoquent en vérité. (Ps 144,18)\nJe tends les mains vers Toi : me voici devant Toi\ncomme une terre assoiffée. (Ps 142,6)\nJe t’appelle, Seigneur, tout le jour. Je tends les mains vers Toi. (Ps 87,10)\nO Seigneur, notre Dieu, qu’il est grand ton Nom par toute la terre. (Ps 8,2)\n7e Manière : La Prière d’Imploration\nComme l’encens, ma prière monte vers ta présence,\nAu soir de ma vie, que mes mains soient levées vers Toi.\nQue ma prière devant Toi s’élève comme l’encenset mes mains comme l’offrande du soir. (Ps 140,2)\nPourquoi te cacher aux jours d’angoisse ? ( Ps 9b,11 )\nDe tout mon cœur, Seigneur, je rendrai grâce ;je dirai tes innombrables merveilles. (Ps 9a, 2)\n8e Manière : La Prière d’Intimité\nJe veux entendre la Parole de Dieu,\nJe veux comprendre ce que Dieu veut me dire.\nMontre-moi comment garder ta Loi que je l’observe de tout mon cœur (Ps 118,34)\nJe trouve en tes commandements mon plaisir, je n’oublie pas ta Parole. (Ps 118,16)\n9e Manière : La Prière en Chemin\nSur les chemins de l’amour de la Trinité…\nQuand le Seigneur conduit les pas de l’homme,ils sont fermes et sa marche lui plaît (Ps 36,23)\nO ma joie quand on m’a dit : « Allons à la maison du Seigneur » (Ps 121,1)\nSeigneur, enseigne-moi tes voies ; fais-moi connaître ta route.Diriges-moi par ta vérité, enseigne-moi. (Ps 24,4)\nLe Seigneur est mon berger : je ne manque de rien .\nSi je traverse les ravins de la mort, je ne crains aucun mal car tu es avec moi. (Ps 22,4)\nAu nom du Père et du Fils et du Saint Esprit…\nL’importance de la prière pour les morts.\nLa prière est par définition une disposition intérieure et/ou extérieure par laquelle un être humain tout en reconnaissant les limites de sa stature de créature élève vers son créateur une expression qui peut être celle de louange, de gratitude, de supplication, d’intercession et bien d’autres encore en fonction des diverses circonstances. La prière pour les morts est alors liée de manière implicite à l’espérance chrétienne. Certains passages de la Bible tendent à montrer que la prière pour les morts fait partie d’une des plus anciennes pratiques chrétiennes. Si, prier pour les morts relève de la tradition chrétienne, la problématique principale de la question de l’importance de la prière pour les morts est alors celle du pourquoi ? pourquoi prions-nous pour les morts ? La réponse à cette question nous amène alors à examiner trois grands points qui sont les suivants : Prier pour nos morts est un acte de charité, c’est aussi une démarche de foi, c’est enfin biblique de prier pour nos morts.\nPour la tradition chrétienne, le monde des vivants et le monde des morts sont en communion auprès de Dieu, et de même que les morts peuvent prier pour les vivants (intercessions des saints), de même les vivants peuvent prier pour les morts (prière pour les défunts). Cette communion entre les vivants et les morts se retrouve dans l’Ancien Testament au Second Livre des Maccabées 2 M 12,43-45 où il est écrit « Puis, ayant fait une collecte d’environ 2000 drachmes, [Judas Maccabées] l’envoya à Jérusalem afin qu’on offrît un sacrifice pour le péché, agissant fort bien et noblement d’après le concept de la résurrection. Car, s’il n’avait pas espéré que les soldats tombés dussent ressusciter, il était superflu et sot de prier pour les morts, et s’il envisageait qu’une très belle récompense est réservée à ceux qui s’endorment dans la piété, c’était là une pensée sainte et pieuse. Voilà pourquoi il fit faire ce sacrifice expiatoire pour les morts, afin qu’ils fussent délivrés de leur péché. » Et dans le Nouveau Testament dans la lettre de saint Paul aux Corinthiens 1 Co 15,29. où il leur propose une attitude pour les morts dans les termes qui suivent « S’il en était autrement [i.e. : s’il n’y avait pas de résurrection des morts], que gagneraient ceux qui se font baptiser pour les morts ? Si les morts ne ressuscitent absolument pas, pourquoi donc se fait-on baptiser pour eux ? »\nPour ce qui est de l’acte de charité, nous pouvons dire que prier pour nos morts est ce qu’il y a de plus charitable à faire pour ces proches que nous avons connus et qui nous ont quittés dans diverses circonstances. Nous avons le devoir de prendre soin de nos morts, de passer du temps pour leur ensevelissement. Les œuvres corporelles de miséricorde prescrivent cela : c’est jusqu’au bout qu’il faut prendre soin, c’est jusque dans la mort que nous sommes invités à l’attention pour ce frère, cet ami, ce compagnon de route. La charité à la quelle nous sommes tous appelés ne peut se manifester qu’à travers le témoignage que je porte vis-à-vis de ces personnes qui nous ont marquées et qui nous ont précédées dans la demeure éternelle du père qui est aussi la nôtre. Si nos différentes cultures accordent une importance particulière à nos morts combien plus alors notre foi chrétienne qui nous invite à garder vivante la mémoire des défunts parmi nous et en même temps de continuer de leur témoigner notre solidarité même au-delà de la mort. Voilà une manifestation de la charité qui s’aligne bien sur le principe d’espérance de vie après la mort que nous confessons. Une des prières pour les défunts de notre tradition chrétienne catholique le formule d’ailleurs très bien en ces termes « Tu nous as montré, Seigneur, la force de ton amour quand ton Fils voulut souffrir pour nous jusqu’à mourir sur une croix. Aujourd’hui, nous comptons encore sur ta tendresse et ta puissance : accorde à ton serviteur (ta servante) N… notre frère (notre sœur), de partager la victoire du Christ sur la mort et de communier à sa vie de ressuscité. ».\nCette démarche de charité n’est pas détachée de l’aspect de notre démarche de foi. En effet il existe trois types d’églises dont la première est appelée “Eglise triomphante” constituée des saints ; la deuxième “Eglise souffrante” constituée des âmes du purgatoire et la dernière, la nôtre, “Eglise militante” constituée par les vivants. L’Eglise militante est donc l’Eglise présente sur cette terre. On la dit militante, parce qu’elle est l’Eglise de ceux qui “mènent le bon combat”, comme dit saint Paul. Nous sommes les seuls membres de l’Eglise à être encore engagés dans l’histoire et donc à devoir “nous battre” pour rester fidèles à notre vocation à la sainteté. Mais nous prions aussi pour alléger les souffrances des âmes du Purgatoire et nous comptons sur les mérites et l’intercession des saints du Paradis. C’est cela la communion des saints. C’est donc un devoir de foi que de soutenir ceux et celles qui sont en transition au sein de l’église souffrante. De la même manière que les membres de l’église triomphante prient pour nous autres de l’église militante et de l’église souffrante, de la même manière nous sommes nous aussi appelé à prier pour les membres de l’église souffrante afin de nous soutenir mutuellement au sein de l’église toute entière.\nComme nous l’avons dit enfin ces deux dimensions de la charité et de la démarche de foi sont basées sur la bible. En effet nous pouvons nous inspirer du texte Lc 16, 19-20.22-24 : « Il y avait un homme riche qui se revêtait de pourpre et de lin fin et faisait chaque jour brillante chère. Et un pauvre, nommé Lazare, gisait près de son portail, tout couvert d’ulcères. Or il advint que le pauvre mourut et fut emporté par les anges dans le sein d’Abraham. Le riche aussi mourut, et on l’ensevelit. « Dans l’Hadès, en proie à des tortures, il lève les yeux et voit de loin Abraham, et Lazare en son sein. Alors il s’écria : « Père Abraham, aie pitié de moi et envoie Lazare tremper dans l’eau le bout de son doigt pour me rafraîchir la langue, car je suis tourmenté dans cette flamme. » Nous voyons bien ici que les morts ont besoin de secours extérieurs afin de les aider à vivre leurs tourments. Et la bible nous ayant ainsi présenter la nécessité pour les défunts d’obtenir de l’aide nous recommande plus loin de prier pour eux tel que le fait saint Paul pour son ami Onesiphore dans 2 Tim 1, 16-18 : « Que le Seigneur fasse miséricorde à la famille d’Onésiphore, car souvent il m’a réconforté, et il n’a pas rougi de mes chaînes ; au contraire, à son arrivée à Rome, il m’a recherché activement et m’a découvert. Que le Seigneur lui donne d’obtenir miséricorde auprès du Seigneur en ce Jour-là. Quant aux services qu’il m’a rendus, à Éphèse, tu les connais mieux que personne. » Le fait que Paul prie pour son ami défunt entraîne deux conséquences la première que prier pour les morts est une bonne chose, la seconde que notre prière leur apporte un bienfait. Ainsi, Onésiphore est dans un stade où il peut bénéficier des prières à son égard (ce qui n’est pas possible en enfer et inutile au ciel) : il est donc au Purgatoire.\nSur la base de ces quelques trois éléments, nous avons pu nous rendre compte de l’importance de la prière pour les morts. Nous avons vu que prier pour les morts relève de la longue tradition chrétienne dès les premiers siècles de l’église. Prier pour les morts est un acte de charité, une démarche de foi de l’église militante et enfin prier pour les morts a des fondements bibliques. Alors prions pour nos morts, car aujourd’hui nous prions pour eux, demain nous verrons aussi des prières élevées à notre endroit.\n« L’IMPORTANCE DE LA PRIERE POUR LES MORTS» : témoignage d’une jeune dominicaine.\nUne fois qu’on a perdu un proche, il surgit le bouleversement et la confusion. Mais je peux vous rassurez que, tout peut être différent si on repose sa confiance en Dieu notre consolateur. De mon expérience personnelle, j’ai ressenti un grand bien de prier avec mes frères de la Jeunesse Dominicaine lors du décès de mon papa. Ils ont su m’accompagner et me restaurer en méditant avec moi et en élevant des prières d’intercession en faveur de mon défunt papa. Grace à leur soutien spirituel, j’accorde aujourd’hui une importance particulière à la prière pour les défunts.\nPrier pour les personnes disparus est la plus belle chose que nous puissions faire pour ceux-là qui ont été nos parents, nos amis, nos frères ou nos sœurs. Car c’est l’unique moyen pour nous de pouvoir leur témoigner de notre soutien en intercédant pour eux auprès du Père. De nombreux défunts ont besoin de purification pour vivre l’éternité auprès de Dieu. Ainsi, nos prières peuvent hâter la marche vers l’Amour de ceux que nous aimons et qui nous ont quittés. Le Seigneur n’a pas besoin de nous pour exercer sa miséricorde pour purifier l’âme au feu de l’amour, mais il nous propose de nous associer à cette miséricorde. Nous pouvons donc faire beaucoup pour les défunts, car nous sommes riches du don de Dieu. Nos humbles prières ont un grand pouvoir pour nos amis défunts : ils touchent le cœur de Dieu. C’est lui-même qui nous inspire de prier pour nos défunts (Jean, 11,25-26) afin de demander pour eux sa miséricorde. Il ne demande qu’à se laisser vaincre par notre appel pour qu’un jour nous nous retrouvions tous dans son Amour.\nDurant ma période de deuil, j’ai été touché et inspiré par le témoignage de Sainte Gertrude, dont la dévotion était la prière pour les défunts. Et c’est par cette belle prière qu’elle formula au Seigneur en faveur des âmes du purgatoire que je conclurai en disant:\n« Père éternel, je vous offre le sang très précieux de votre divin fils Jésus, en union avec les messes célébrées aujourd’hui dans le monde entier, pour toutes les saintes âmes du purgatoire, pour les pécheurs, du monde entier et de l’Eglise universelle, en particulier ceux de ma famille ! Amen ».\nCarine DONGMO, jeune dominicaine.


Nous sommes le 23 Jan 2021 18:21\npar polo66 » 29 Déc 2019 19:01\nJ'aime bien les Speedplay, mais sinon Time, Look ou Shimano.\nEt pour les chaussures, il y a d'excellents retours sur les Van Rysel de Decathlon.\nL'important c'est d'avoir une semelle bien rigide.\npar imassu » 29 Déc 2019 19:54\npolo66 a écrit: J'aime bien les Speedplay, mais sinon Time, Look ou Shimano.\nMerci , je vais regarder ça de plus prêt\npar GaryTurner » 30 Déc 2019 09:58\nQualité/prix , les Van Rysel sont très bien\nA essayer en magasin par contre , car comme toutes chaussures routes "pointues" , tu changes de chaussettes et t'es mort\nJe veux dire par là , prévoir de jouer avec la semelle et suivant la saison les chaussettes aussi .\nAprès je me basse plus sur une utilisation été , donc chaussettes fines , et par contre bonne semelle adaptée .\nLook keo 2 max dans la foulée (rapport qualité/prix toujours)\nPerso j'ai sur tous les vélos des Speedplay , mais difficile de voir si elles s'usent ou sont encore ok , car on s'habitue progressivement au jeu qu'il peut apparaitre , et donc 3 paires usées , j'avoue que je suis paumé en terme de sensations de blocage latéral .\nJ'avais eu des Aerolite version light , un truc de malade ! le top pour moi si tes genoux supportent le 0° latéral en mouvement ; malheureusement le manque de réglage des cales m'ont fait abandonner .\npar imassu » 30 Déc 2019 11:02\npar imassu » 05 Mar 2020 14:10\nJ'ai changé mes pédales pour des " Type SPD" une face . J'ai l'impression que l'appui est meilleur\nMais surtout cela faisait plus de 6 mois que je n'avais pas roulé avec un vrai route . Rhooo ça dépote sur le plat , relance et pour monter les petits cols d'ici !!!\nDernière édition par imassu le 05 Mar 2020 15:51, édité 1 fois.\npar Singlespeed maniac » 05 Mar 2020 15:39\nÀ chaque fois que je monte sur le Fairdale après une longue période sans le rouler, je retrouve avec bonheur les sensations de vitesse d'un pur route.\nC'est ce qui me retient de passer intégralement sur un gravel...\npar imassu » 05 Mar 2020 15:54\nSinglespeed maniac a écrit: À chaque que je monte sur le Fairdale après une longue période sans le rouler, je retrouve avec bonheur les sensations de vitesse d'un pur route.\nEt bien pareil !!!\nJe verrai quand j'aurai mon gravel la différence .\npar polo66 » 05 Mar 2020 16:18\nRien à voir entre un gravel et un route!\nEntre des pneus en 35 gonflés à 2,5-3 kgs et des boyaux en 22 gonflés à 7, c'est le jour et la nuit!\nUn gravel, pour mon utilisation, ne fera jamais aussi bien le job sur route qu'un pur vélo de course.\nJ'avais pensé à faire deux vélos en un avec deux paires de roues mais au final c'est pas une bonne idée: il faut changer le pédalier à chaque fois (et donc les pédales) et en gravel le matériel prend quand même cher je trouve. J'ai beaucoup plus d'entretien que sur le route qui est quasiment d'origine depuis 5 ans (sauf bien sur chaîne et cassette).\npar imassu » 21 Jan 2021 14:49\nC'est la faute à Olivier78\n10,4 kg comme sur la photo il va falloir que je roule un peu avant de me frotter au vélo toutencarbone\npar canada » 22 Jan 2021 07:37\npar gyom193 » 22 Jan 2021 08:58\nAssemblage assez improbable !\npar GaryTurner » 22 Jan 2021 10:18\nUne position , un cadre , des roues ; après le reste c'est les guiboles\npar imassu » 22 Jan 2021 12:21\nImprobable , n'importe quoi et oui c'est les guibolles qui feront que , ou pas


Désaccord européen au sujet de l'A400M - Zone Militaire\nDésaccord européen au sujet de l’A400M\nLe programme d’avion de transport européen A400M fait l’objet d’un moratoire de 3 mois afin de renégocier les termes du contrat de 20 milliards d’euros conclu entre EADS et les sept pays partenaires en 2003. Comme on le sait, le projet souffre de retards et le premier prototype de l’appareil n’a pas encore réalisé son premier vol d’essai.\nOr, la période de remise à plat du programme entre le constructeur européen et les clients de l’avion se termine à la fin du mois de juin. Mais EADS aurait souhaité un allongement de 6 mois de ce moratoire. Ce que Paris et Berlin étaient prêts à accorder.\nSeulement, les ministres de la Défense des pays clients de l’A400M, réunis le 22 juin à Séville pour aborder la question, ne sont pas mis d’accord sur le délai supplémentaire à donner à EADS. La faute à la Grande-Bretagne, qui a déjà ouvertement évoqué l’hypothèse d’abandonner le programme. Pour le représentant britannique, c’est l’aspect financier qui pose problème.\nFinalement, le moratoire ne sera prolongé que d’un mois seulement. « Les Britanniques ont besoin d’en savoir plus sur les flux financiers annuels dont ils pourront disposer » face aux surcoûts et « cette discussion-là n’ayant pas abouti avec EADS, il valait mieux éviter le blocage complet » a déclaré Herve Morin, le ministre français de la Défense, qui a proposé « un mois supplémentaire », afin d’avoir « les éléments qui nous permettrons de pouvoir, espérons-le, engager la phase de renégociation du contrat permettant la poursuite du programme ».\n« Nous avons besoin de faire beaucoup de progrès avec l’industriel pour sauver le projet » a indiqué Quentin Davies, le secrétaire d’Etat britannique à l’Armement, qui parle également de « négociations difficiles ». En cas d’échec à trouver un terrain d’entente, que se passerait-il si jamais la Grande Bretagne décide d’annuler sa commande de 25 appareils (sur 180) et de se retirer du programme?\n« Si la Grande-Bretagne devait prendre cette décision, cela aurait un impact mais cela ne mettrait pas ce programme en danger » a déclaré Thomas Enders, le président d’Airbus, filiale d’EADS, dans l’édition du 22 juin du quotidien économique espagnol El Economista. « Nous avons besoin de l’expérience et des connaissances de l’industrie britannique et il semble peu probable qu’elle ne prenne pas part à un projet si ambitieux, à la fois pour elle et pour le reste de l’Europe » a-t-il toutefois reconnu.\nPar ailleurs, selon le directeur général d’EADS, Louis Gallois, le programme de ce futur avion de transport militaire ne sera pas rentable avec les 180 commandes enregistrées à l’heure actuelle. « Une chose est claire, nous ne ferons de l’argent avec l’A400M que grâce aux exportations » a-t-il ainsi déclaré le 17 juin au journal allemand Die Welt.\nNormalement, et si tout se passe bien, notamment du côté du développement du logiciel censé faire fonctionner les moteurs de l’appareil, le premier vol de l’A400M est prévu avant la fin de l’année.\nProchain article La pression monte entre la Corée du Nord et les Etats-Unis\nArticle précédent Briefing du 23 juin 2009


Le Dr Adel Ghali a travaillé 25 ans avec soeur Emmanuelle au Caire, avant de poursuivre son oeuvre auprès des chiffonniers.\nSOS Chrétiens d’Orient, qui travaille main dans la main avec le Dr Adel dans les bidonvilles du Caire, présente son ouvrage paru le 22 septembre aux éditions Artège.\nLe docteur Adel Ghali est un médecin égyptien copte. Depuis 40 ans il se dévoue auprès des chiffonniers du Caire, ces jeunes enfants qui vivent dans les bidonvilles de la mégalopole, sans ressources. Sa rencontre avec Soeur Emmanuelle a changé sa vie : avec elle, puis après elle il a décidé de continuer son combat pour les plus pauvres.\nDepuis sa rencontre en 2016 avec Benjamin Blanchard, fondateur et directeur général de SOS Chrétiens d’Orient, le docteur Adel est devenu un véritable partenaire et ami de l’association. Dans le bidonville des chiffonniers, les volontaires de l’association aident au quotidien le docteur Adel au centre Salam, centre médical créé par Soeur Emmanuelle. Fidèle aux principes de son amie Sr Emmanuelle, sa joie de vivre et son optimisme rayonnent dans ses yeux et marquent chacun de ceux qui croisent son chemin, si lumineux au milieu de tant de misère.\nPour la sortie de son livre, SOS Chrétiens d'Orient a organisé des conférences un peu partout en France, venez vous aussi le rencontrer et découvrir son témoignage.\nSon livre sera en vente au prix de 19,90€ à chacune des conférences et vous pourrez demander à ce que le Dr Adel vous le dédicace.\nPARIS, lundi 4 octobre à 19h30PARIS, lundi 4 octobre à 19h30 Au théâtre Saint-Léon, conférence animée par Frédéric Pons, journaliste chez «Conflits»11, place du Cardinal Amette, 75015\nConférence en ligne (Webinaire), jeudi 7 octobre à 21h Organisée par Artège, inscription sur : https://www.editionsartege.fr/webinaires?LVP_N_ID=9481\nLA VALETTE DU VAR, vendredi 8 octobre à 19h À l’Église Saint-Jean 32, avenue du Char Verdun\nPERPIGNAN, samedi 9 octobre à 17h30À l’Hôtel Pams 18, rue Émile Zola\nTOULOUSE, dimanche 10 octobre à 15h salle San Subra 2 rue San Subra\nLIMOGES, lundi 11 octobre à 20hÀ la Maison Diocésaine - salle Saint-Martial 15 Rue Eugène Varlin\nNANTES, mardi 12 octobre à 20hÀ la Paroisse Sainte-Madeleine, salle Cyprien et Daphrose14, boulevard Roch


LE 10 juillet 2019 à 01:43\nPoursuivez l’aventure de Luffy et sa bande dans One Piece: Pirate Warriors 4 !\nAprès plus de 4 ans de développement c’est au tour de One Piece: Pirate Warriors 4 de faire son entrée. Annoncé par Bandai Namco et Omega Force sur leurs réseaux sociaux One Piece: Pirate Warriors 4 sera disponible sur PS4, Xbox One, Switch et PC. Les Pirates Warriors sont de retour et apportent avec eux une histoire plus explosive, plus d’environnements et des attaques encore plus folles ! Cette suite est l’occasion idéale de suivre Luffy et son chapeau de paille dans son périple, à travers différentes îles paradisiaques. Tout comme dans One Piece: Pirate Warriors 3, partez à la conquête de l’illustre One Piece, tout en explorant les décors de l’anime.\nVous êtes un fan emblématique du manga, ou de l’anime ? Eh bien encore une fois, il vous sera possible d’embarquer avec vos personnages préférés dans cette aventure. Qui dit aventure, dit des chemins semés d’embûches, et donc des ennemis à affronter. A noter que ce tout nouvel opus sera développé par la même équipe, maître du genre « musô-action » : Omega Force. A ce jour, peu d’informations ont été communiquées au sujet des zones à parcourir dans le jeu. Cependant une chose est sûre, l’arc du « Whole Cake Island » où règne la présence de Charlotte Linlin, ou « Big Mom » (pour les intimes) sera, cette fois-ci de la partie.\nMais alors, quand One Piece: Pirate Warriors 4 sortira-t-il le bout de son nez ? Aucune date de sortie précise n’a été partagée, mais sa sortie est prévue courant 2020. En attendant Bandai Namco Entertainment nous laisse languir avec un trailer tout frais du jeu révélé durant l’Anime Expo 2019, la grande convention de pop culture japonaise aux États-Unis. Cette nouvelle aventure exploitera la nouvelle technique de Luffy « Gear Fourth » qui n’avait pas encore été associée à l’époque dans One Piece: Pirate Warriors 3.\n10 juillet 2019 à 01:43


IBM Observability by Instana APM - Canada | IBM\nAméliorez la surveillance des performances de vos applications pour obtenir le contexte dont vous avez besoin afin de résoudre les incidents plus rapidement.\nInstana® nommé en 2021 Gartner Peer Insights Customers' Choice dans le domaine de la surveillance des performances des applications\nQu'est-ce que IBM Observability by Instana APM ?\nInstana fournit une observabilité d'entreprise qui améliore la gestion des performances des applications. Améliorez la gestion des performances des applications et accélérez les pipelines CI/CD, quel que soit l'endroit où résident les applications : cloud public, cloud privé, cloud hybride, sur site, IBM Z®, etc. Grâce à IBM® Observability by Instana, les utilisateurs peuvent combiner l'APM avec des fonctions d'automatisation et déployer sur site ou en tant que solution SaaS.\nAPM et observabilité\nAvis d'expert : En quoi ces fonctions sont-elles différentes et pourquoi c'est important.\nAccélération du pipeline CI/CD\nDu mobile au grand système\nView Surveillance APM\nSurveillez des applications, des services ou des demandes via la surveillance des applications et des performances Instana.\nView Accélération du pipeline CI/CD\nDéterminez l'impact des changements de code dans les secondes qui suivent le déploiement pour maintenir des performances élevées et la stabilité du service, en réduisant les temps d'indisponibilité, quelle que soit la fréquence des déploiements.\nLire le livre électronique (437 Mo)\nView Traçage réparti\nUne solution de surveillance des performances des applications pour suivre chaque demande sur chaque service, facilitant le dépannage des applications et l'optimisation des performances.\nView Analyse des causes premières\nObtenez une identification immédiate de la cause première de chaque impact sur le service et optimisez le temps de réponse.\nView Du mobile au grand système\nBénéficiez d'une observabilité de premier ordre à travers les environnements d'applications IBM Z pour offrir aux propriétaires d'applications et aux équipes SRE la possibilité d'obtenir une observabilité de bout en bout des problèmes de performances, du mobile au mainframe, dans une solution unique.\nAvantages de la solution IBM Observability by Instana APM\nBénéficiez d'une surveillance et d'une observabilité totales de l'infrastructure dans des environnements dynamiques grâce à des outils modernes de surveillance des applications.\nObtenir des données en contexte\nVisualisez en temps réel l'impact sur les composants.\nAppréhendez tous les facteurs afin d'éliminer les goulots d'étranglement, résolvez les problèmes plus rapidement et améliorez l'expérience de l'utilisateur final.\nBénéficier d'une facilité d'utilisation\nOffrez à toutes les équipes les avantages de l'observabilité et de l'APM avec un logiciel de surveillance.\nPoints forts d'IBM Observability by Instana APM\nAmplifier la surveillance des performances de vos applications\nCapacités d'automatisation alimentées par l'IA à la pointe du secteur et outils APM.\nBénéficiez du traçage réparti 100 %, de métriques à la seconde, d'un pipeline de déploiement immédiat de logiciel et de commentaires CI/CD.\nUne reconnaissance continue en temps réel\nAccédez à une architecture d'agent unique de microservices et d'infrastructure avec plus de 250 capteurs propres au domaine.\nUne analyse de données puissante et facile à utiliser\nExplorez afin de générer de nouveaux contenus avec une flexibilité infinie à partir du référentiel complet des données de trace des demandes d'application.\nAutomatisez le mappage des dépendances dans l'ensemble de la pile pour bénéficier de perspectives d'application flexibles.\nAutomatisation de l'analyse des causes premières\nAutomatisez la corrélation des événements, y compris des seuils de performance, des erreurs, des changements et l'analyse du non-respect des SLA.\nMettre en relation les employeurs et les employés\nLa société de recrutement PathMotion a éliminé 10 % de ses machines virtuelles afin de maintenir des performances de production et une disponibilité maximales, ce qui lui a permis d'améliorer l'expérience de ses employés et de ses clients.\nAccéder à un assistant numérique de santé\nLa société Vivy, spécialisée dans les technologies de la santé, a créé une expérience numérique qui permet aux patients de communiquer avec les prestataires de soins de santé à tout moment et en tout lieu.\nDealerware réduit les délais de livraison de 98 %\nDécouvrez comment Dealerware a optimisé les performances et la vitesse de ses applications front-end et back-end grâce à une expérience sans contact pendant la pandémie de COVID-19.\nAmélioration de l'état de santé des patients\nMayden utilise l'observabilité pour soutenir le service de santé mentale fourni aux patients\nAssurer une diffusion de contenu performante dans le monde entier\nPRISA supprime les problèmes de dépendance des applications de manière proactive grâce à Instana.\nRenforcer la fiabilité aux décisions financières\nEnento Group bénéficie de la visibilité en temps réel dans ses applications modernisées\nVotre environnement applicatif est-il prêt ?\nUne transformation numérique rapide nécessite des outils puissants, un déploiement de code fluide et une surveillance efficace des performances des applications.\nQu'est-ce que l'observabilité ?\nDécouvrez-en plus sur l'observabilité, pourquoi vous en avez besoin et pourquoi elle est efficace.\nLire le rapport (8,3 Mo)\nAutomatisez les opérations IT pour atteindre l'excellence opérationnelle.\nSupport d'IBM Observability by Instana APM\nInstana est une société IBM et elle est responsable du support pour Observability by Instana APM. Les clients peuvent s'enregistrer auprès de Instana Support Portal (lien externe à IBM) pour créer et surveiller leurs tickets.\nUne plateforme de surveillance des performances des applications de premier ordre\nDécouvrez les technologies de support innovantes avec lesquelles nous travaillons pour faire passer la surveillance automatique des performances de votre infrastructure et de vos applications au niveau supérieur.\nConsulter notre catalogue complet de technologies prises en charge\nFournissez automatiquement les ressources dont vos applications ont besoin pour fonctionner sur votre écran APM tout en respectant les politiques de l'entreprise.\nDéployez une IA avancée et explicable dans l'ensemble de votre chaîne d'outils d'opérations informatiques pour évaluer, diagnostiquer et résoudre les incidents dans votre infrastructure informatique.\nPlus qu'une simple surveillance\nIBM Observability by Instana APM améliore la surveillance des performances de vos applications pour vous donner le contexte et l'automatisation nécessaires afin d'apporter rapidement des correctifs intelligents.\nRejoindre la communauté Instana


Rodez. Un taux d'infection très faible chez les soignants de l'hôpital\nAccueil Actualité Rodez. Un taux d’infection très faible chez les soignants de l’hôpital\nRodez. Un taux d’infection très faible chez les soignants de l’hôpital\nSi un protocole sanitaire strict a été mis en place pour protéger le personnel soignant comme les malades de l'hôpital de Rodez, les conséquences psychologiques du COVID-19 sur les patients et la peur de la contagion sont plus que présents. Mais le personnel médical reste motivé, notamment grâce au soutien de la population qui multiplie les gestes de solidarité.\nDans la filière Covid+, tous les instruments sont désinfectés intégralement après utilisation sur les patients. ©ADN12\nPour Isabelle Vidal, médecin hygiéniste responsable de la bonne application des mesures d’hygiène à l’hôpital auprès des patients comme du personnel médical, le protocole de protection a été pensé scrupuleusement. « Dès janvier nous avons fait des journées de formations auprès du personnel sur le port de l’équipement » : surblouses, charlottes, gants, masques… « On nous a proposé très tôt des visières, maintenant on nous propose des combinaisons », précise-t’elle, pour éviter les ruptures de stocks. Elle se réjouit de l’élan de solidarité que l’épidémie a provoqué : une entreprise aveyronnaise a même proposé au personnel médical des tabliers en plastique venant de l’industrie automobile, fabriqués par des couturières !\n« S’habiller et se déshabiller prend trois fois plus de temps de personnel. Certains services ont dû être fermés pour récupérer du personnel. »\nIsabelle Vidal, médecin hygiéniste ©ADN12\n« Nous avons déprogrammés les activités car nous sommes en plan blanc et ce depuis le 13 mars. Ce sont ces déprogrammations qui nous ont permis de pouvoir réorganiser l’hôpital et de renforcer les équipes dans les unités dédiées à la prise en charge du Covid » précise Anne-Lise Barral, directrice adjointe qualité, coopérations et communication de l’hôpital.\nPas de cas déclarés chez les soignants\nEt ces mesures payent : pour le moment, le taux d’infection reste très faible chez les soignants puisqu’au sein de l’unité Covid, aucun n’a contracté le virus dans le cadre professionnel. D’après l’hôpital, les seuls cas recensés ont probablement été contaminés à l’extérieur de l’hôpital.\nD’après la communication de l’hôpital, les soignants comme les patients ont toujours été dépistés :\n« La stratégie est de dépister les personnes symptomatiques (fièvre + toux ou autres types de symptômes pouvant évoquer le Covid). Nous avons par ailleurs très vite organisé ces dépistages dans les établissements pour personnes âgées pour les patients et pour les soignants sans autre limite que celle d’avoir des symptômes. »\nEt s’il est aujourd’hui plus facile de se procurer des tests qu’au début de l’épidémie, « c’est encore insuffisant pour un dépistage massif ». Anne-Lise Barral précise : « sur le dépistage massif, il s’agit d’une doctrine qui vise à dépister les symptomatiques et non symptomatiques ce qui posent aujourd’hui en Aveyron problème car nous n’avons ni les moyens techniques ni humains pour procéder à cela. »\nCar si l’idée d’un dépistage massif au moment du déconfinement fait son chemin, nous en sommes encore loin. Seuls les pensionnaires des EHPAD sont dépistés depuis peu : après que des cas se sont déclarés dans plusieurs établissement de France (dix en Aveyron jusqu’ici), une décision nationale a été prise pour systématiser les tests auprès des pensionnaires. En Aveyron, la mission a été confiée à l’Udsma pour « protéger les structures ».\nLe sas avant d’entrer en zone Covid+ : blouse, surblouse, charlotte, lunette, gants et masque FFP2 obligatoires. ©ADN12\nL’Aveyron en seconde vague\nL’hôpital de Rodez se félicite de ne pas avoir été surpris par la vague des admissions : « nous n’avons pas été les premiers à recevoir la vague, et nous avons fait preuve d’anticipation, explique le Dr Simon Ray. Parfois, le tempo nous a pressé, avec une montée en charge que nous avions prévue sur une semaine et qui s’est faite en 48h. » Mais depuis fin janvier, les services de l’hôpital ont essayé d’anticiper le pire, avec des commandes de masques et de surblouses.\n« Une fois que c’était arrivé en Italie, on savait que ça allait nous tomber dessus » (Dr Bruno Guérin, chef du service des maladies infectieuses)\nAvec le réaménagement de l’hôpital, toutes les chirurgies ambulatoires ont été annulées : ne restent que les urgences et les prises en charges qui, si elles ne sont pas réalisées, peuvent générer des pertes de chances pour les patients (maladies chroniques, vaccins des enfants, suivi des femmes enceintes…). La zone de réanimation, spécialement réaménagée, comprend 11 lits Covid (confirmés), réaménagée avec 9 lits de plus. La zone d’attente comprend 12 lits et la filière non-Covid, elle, comprend 8 lits.\nPort du masque obligatoire, même dans la filière sans Covid. ©ADN12\nUne équipe soignante qui « veut y aller »\nLa surmédiatisation du virus rend la maladie angoissante pour les patients qui, en plus, sont confrontés à des difficultés respiratoires « très anxiogènes, mais de la même façon que peut l’être un œdème du poumon » rapporte le Dr Ray. Côté soignants, si certains ont eu des questions au début de la crise, les chefs de service expliquent que l’organisation draconienne et l’apport de matériel a su les rassurer.\n« Le plus compliqué a été l’incertitude face aux réponses à donner aux patients car tout a évolué dans le temps. »\nD’autant que d’après la direction, le choix a été laissé aux personnels soignants de travailler ou non dans les zones de haute densité virale. Et, étonnamment, la majorité d’entre eux s’est portée volontaire : « les infirmières ont envie elles aussi de mouiller la chemise, elles veulent y aller. Mais nous gardons à l’esprit qu’il faut durer dans le temps et donc préserver les effectifs, en garder un peu de côté », explique le Dr Ray. Heureusement, les nombreux repas offerts et autres chocolats reçus tous les jours contribuent à redorer le moral du personnel soignant qui doit maintenant se méfier d’un autre ennemi : la prise de poids !\n« On est soignants, on a signé pour ça, on sait où on est »


ABBEY - titre en recherche - Page 4\nSujet: Re: ABBEY - titre en recherche Mer 21 Jan - 3:09\nJe pensais plus à meilleurs amis mais ça me va.\nJe suis absente ce week end mais tu peux nous lancer un rp **\nSujet: Re: ABBEY - titre en recherche Mer 21 Jan - 3:21\nAmis depuis l'enfance, meilleurs amis, c'est kiffe-kiffe pour moi\nJ'ai déjà beaucoup de RP, faut que j'essaie d'en finir avant d'en relancer sinon je vais prendre un délai horrible pour répondre\nSujet: Re: ABBEY - titre en recherche Mer 21 Jan - 3:32\nPrend ton temps tkt :)\nSujet: Re: ABBEY - titre en recherche Lun 2 Mar - 14:52\nMoi j'aimerais bien un lien avec Abbey, parce que :\n1. Ariana est sortie avec Anthony, il y a quelques temps. Ils ont rompu parce qu'ils étaient trop différents.\n2. Elle est très amie avec Kainoa, qu'elle considère comme son "Mentor" dans les études.\n3. C'est une amie d'enfance de Malone.\nAloooors... ça te tente ?\nSujet: Re: ABBEY - titre en recherche Lun 2 Mar - 21:15\nNon! Elle veut pas! T'aurais une mauvaise influence sur mon Abbebe!\nSujet: Re: ABBEY - titre en recherche Lun 2 Mar - 22:20\nBeuh ! O.ô\nC'est toi la mauvaise influence, banane !\nSujet: Re: ABBEY - titre en recherche Lun 2 Mar - 23:00\nÇa c'est c'que tu dis!\nTu ferais mieux d'être gentille! J'vais t'avoir à l'oeil avec mon bébé soeur!\nSujet: Re: ABBEY - titre en recherche Lun 2 Mar - 23:14\nAriana, elle est sortie quand avec Anthony ? Et c'était sérieux genre Abbey était au courant ou pas ?\nSinon, je me disais que, comme Abbey était passionnée par les sciences, surtout la biologie, et que Kainoa a voulu la pousser à faire des études, il aurait pu la faire rencontrer Ariana. Je sais pas si elle est studieuse, remarque Mais comme c'est son mentor, je suppose que si, un peu ? Bref, le but était de vendre l'université et tout à Abbey et bon, ça a pas trop marché. J'ai l'esprit trop brumeux pour savoir sur quoi ça peut déboucher\nSujet: Re: ABBEY - titre en recherche Mer 4 Mar - 15:07\nJe pense qu'elle a dû être au courant parce qu'ils ne se sont pas cachés. Et c'était quand ils avaient 19 ans. En tous cas, elle l'aimait vraiment bien ! Mais ils ne sont pas vraiment du même monde.\nOh oui elle aurai aussi pu connaître Ariana par ce biais-là. Elles auraient donc pu passer du temps ensemble, car Ariana est une passionnée de sciences et elle espère bien être une brillante scientifique par la suite.\nSujet: Re: ABBEY - titre en recherche Mar 7 Juil - 0:50\nJ'étais en train de me dire "ok, me faut trop un lien avec Abbey" eeet j'ai vu qu'elle était employée de la librairie, comme ça m'arrange (paraît que le patron est aussi causant qu'une brique, tu y crois à ça ? )\nSujet: Re: ABBEY - titre en recherche Mer 8 Juil - 23:55\nOh oui, cheeeeeeef\n(tu as aussi Iwan comme employé, d'ailleurs )\nAlors, ouais, paraît que le boss est pas très causant mais bon, juste parce qu'elle a eu un boulot grâce à lui, Abbey l'adore\nEn vrai, j'avais laissé la relation plutôt ouverte lors des mentions que j'ai pu faire du patron d'Abbey dans mes RP. Je ne sais pas si tu as lu ma fiche ou si tu veux un récapitulatif du personnage ? En tout cas, même si ce n'est pas le job de ses rêves, Abbey n'est pas du genre à se plaindre et elle est consciente de sa chance. Elle bosse bien, est ponctuelle, respectueuse, assez bonne vendeuse, j'imagine... A voir comment Rhodri pourrait la considérer et si on va plus loin que cette simple relation patron/employée\nSujet: Re: ABBEY - titre en recherche Sam 18 Juil - 1:11\nJ'ai lu ta fiche ui je vois un peu ! bon en fait moi j'ai tendance à voir du positif un peu partout donc je dois avouer qu'Abbey n'échappe pas à la règle enfin je vois bien Rhodri vraiment faire confiance à Abbey au niveau de la librairie, lui proposer de participer aux commandes de nouveaux livres, lui laisser les clés sans trop trop flipper quand il faut.. après ça sort pas du cadre du boulot du coup mais bon ! On pourra toujours trouver de quoi rp bwihihi ça laisse une base !\nSujet: Re: ABBEY - titre en recherche Jeu 23 Juil - 18:47\nOui, même si le lien reste "basique", on pourra trouver des situations en RP qui le ferait évoluer. C'est plus intéressant comme ça, même ;) En tout cas, cette base me va\nSujet: Re: ABBEY - titre en recherche Sam 11 Juin - 15:42\nabbey et charlie ont en commun le dessin (même si charlie dessine essentiellement des modèles pour ses vêtements, il a bien fallu qu'elle apprenne à avoir des jolis traits) et le fait d'avoir des rêves refoulés, par contre je pense que cha' ne comprendrait pas qu'abbey s'obstine à s'occuper de ses parents. pour elle, la génération "adulte" des baxter n'en vaut pas la peine, et les plus jeunes doivent se concentrer sur eux-même plutôt que se laisser enfoncer par leurs parents ça risque de créer des tensions\nSujet: Re: ABBEY - titre en recherche Dim 3 Juil - 16:26\nHello ! Désolée du retard\nAlors, même si Abbey s'accroche à ses parents, elle a quand même décidé de voler de ses propres ailes et a pris son appartement, il y a quelques mois. Peut-être que ce grand-pas aurait pu être encouragé par Charlie ? Comme elles sont proches en âge, elles auraient pu, au moins par le passé ou même encore aujourd'hui, jouer le rôle de confidente l'une pour l'autre, par exemple ? Peut-être aussi que, comme elle ne peut pas le faire avec ses frères ou sa soeur, Abbey pourrait se confier à Charlie à propos du froid qu'il y a entre Anthony et Evie, de comment ça l'affecte, etc. J'imaginais aussi que Abbey, même si elle a pris son propre appartement, irait encore voir ses parents régulièrement ; elle pourrait faire des courses, leur ramener à manger, ou se retrouver à gérer son père quand il a trop bu ou sa mère quand elle est en crise. Peut-être plus encore maintenant que les autres de la fratrie ont un peu tous leur vie. Et cela pourrait être une source de différends entre les cousines, justement. Tout cela t'inspire ? :)


SOCIETEX regroupe une équipe pluridisciplinaire composée de 5 associés et de 20 consultants. Grâce à une culture entrepreneuriale commune avec les entreprises et des experts sectoriels, nous mettons tout en œuvre pour la réussite de vos projets.\nBTP / Agroalimentaire / Transport\nDiplômé d’un Master en ingénierie financière et finance d’entreprise obtenu à Paris-Dauphine, Thomas a commencé sa carrière comme auditeur chez KPMG, notamment sur des grands comptes internationaux agroalimentaires.\nIl rejoint SOCIETEX en 2005 en tant qu’évaluateur, notamment dans le cadre d’opérations auprès du ministère des finances et de l’AMF.\nIl reprend une entreprise agroalimentaire de 50 personnes en 2008 qu’il développe durant 5 ans (avec notamment la construction d’une nouvelle usine) et qu’il cède par la suite à un groupe familial français.\nThomas rejoint de nouveau SOCIETEX en septembre 2014 et apporte désormais à la fois ses compétences techniques en évaluation mais également son expérience personnelle pour mieux conseiller ses clients dans les opérations de cession-acquisition.\nThomas a été nommé Président de SOCIETEX en Avril 2019.\nContacter par e-mail +33 (0)1 44 01 06 92 Profil LinkedIn\nAgroalimentaire / Industrie 4.0 / Tech / Finance / Hôtellerie-restauration\nDiplômé Expert-comptable et titulaire d’une maîtrise de Sciences Economiques, option Monnaie Finance, Jean-Jacques a commencé sa carrière au Crédit Agricole où il a travaillé au contrôle de gestion, à la banque d’affaires et aux opérations financières.\nIl rejoint en 1994 le pôle Private Equity du Groupe Crédit Agricole et devient Directeur Général de l’IDIA et Directeur Général Adjoint d’Union d’Etudes et d’Investissements où il investit avec ses équipes dans de nombreuses PME et ETI.\nIl quitte en 2005 le Groupe Crédit Agricole pour fonder une société de gestion indépendante, gérant des fonds de private equity dédiés à l’investissement dans des entreprises small et mid-caps. Il quitte ses fonctions d’associé gérant en 2017 et cède la totalité de ses titres après avoir contribué au développement de la société qui gère plus de 500 millions d’euros.\nJean-Jacques rejoint SOCIETEX en 2018 et apporte sa connaissance des fonds d’investissements et du monde des PME et ETI tant dans le développement que la transmission.\nContacter par e-mail +33 (0)6 07 95 21 71 Profil LinkedIn\nAgroalimentaire / Santé & Cosmétiques\nDe formation HEC (1974), Bernard a commencé sa carrière dans les filières commerciale chez Xerox et financière dans le groupe Suez.\nIl a acquis et dirigé des PME dans les domaines du nautisme et du conseil IT auprès des sociétés d’assurances pendant plus de 10 ans.\nBernard intègre SOCIETEX début 2006 et apporte ses expériences de créateur d’entreprise, de repreneur et de manager de filiales de groupes dans les domaines de la High Tech et de la finance.\nA son actif de nombreuses opérations dans les domaines de la cosmétique, de l’informatique, des prestations de service, du médical et de l’agroalimentaire, en France et à l’international telles que la cession du groupe ALKOS à KDC ou l’acquisition du groupe Transit par LDC.\nIl a accompagné dans la durée un certain nombre de dirigeants propriétaires qu’il a conseillé dans le cadre de multiples opérations d’investissement et de cession.\nAncien Président de SOCIETEX, Bernard intervient en tant que Senior Partner sur les missions complexes.\nContacter par e-mail +33 (0)1 44 01 06 80 Profil LinkedIn\nTech / Santé\nIngénieur diplômé de l’Ecole Centrale Lille et Master of Business Administration HEC (ISA), Pascal a exercé des responsabilités de Contrôle de Gestion, Direction Financière puis Direction Générale dans diverses sociétés européennes et américaines des secteurs High-Tech, Media et Communication (Digital Equipment Corp, Hewlett-Packard Corp, Softbank, Ziff-Davis Publishing Corp, Adlink Internet Media AG, United-Internet AG, Ateme).\nPascal rejoint SOCIETEX en 2006 en tant que spécialiste des TMT (Technologies Media et Télécom).\nIndustrie / Services B2B / Distribution\nDiplômé de la Solvay Business School de Bruxelles, où il a obtenu un MBA en 1981, Krzysztof a occupé diverses fonctions managériales dans de grands groupes internationaux, dont le poste de Directeur des Acquisitions pour Brambles Industries, groupe coté en bourse de Sydney.\nKrzysztof rejoint SOCIETEX en 2001 et apporte son expertise en retail, distribution spécialisée, medical devices et en services BtoB notamment en cross-border, grâce à sa maîtrise de l’anglais, de l’allemand, du néerlandais, de l’italien, du tchèque et du polonais.\nContacter par e-mail +33 (0)6 63 38 88 52 Profil LinkedIn\nDiplômée d’une Licence en Management et Marketing Touristique obtenue à l’Institut d’Aquitaine, Hélène a commencé sa carrière comme chef de projet événementiel au sein de l’agence CWT Meetings & Events et a géré l’organisation de congrès principalement pour le compte de laboratoires pharmaceutiques.\nEn 2010, elle participe à la création de l’implant événementiel CWT M&E chez Microsoft. Cette équipe externe a en charge l’organisation de 5 000 opérations par an (réunions et évènements) sur le Campus du groupe à Issy Les Moulineaux. Elle en devient la responsable adjointe en 2012 et prend en charge la supervision technique de l’équipe.\nHélène rejoint SOCIETEX en janvier 2019 en tant qu’Office Manager et apporte désormais ses compétences organisationnelles, administratives et digitales à l’équipe.\nContacter par e-mail +33 (0)1 44 01 06 83 Profil LinkedIn\nDiplômée d’un DESS FINANCE à l’IAE de Paris et d’une Maitrise de Gestion à Dauphine, Nathalie intègre un cabinet d’audit pendant 5 ans, dans lequel elle développe ses capacités de rigueur, d’analyse et de synthèse et d’organisation.\nSes expériences suivantes en tant que contrôleur de gestion et DAF dans des entreprises de tailles et activités variées, notamment chez Intersport International lui permettent de renforcer son leadership et ses qualités de Manageur.\nEn 2007, forte de cette expérience de 15 ans en Entreprises, elle s’est lancée, en pionnière à l’époque, en tant que DAF à Temps Partagé pour accompagner de nombreuses PME. Son 1er client est SOCIETEX qu’elle accompagne depuis juin 2007 !\nElle a su développer des compétences en Direction Financière, management administratif, juridique, ressources humaines, gestion des entreprises et start-up.\nSa polyvalence et la diversité de ses expériences lui permettent de s’adapter et d’intervenir dans de nombreuses missions opérationnelles et, surtout, de comprendre rapidement et efficacement les enjeux des patrons d’entreprises de toute taille qui ont besoin d’un accompagnement.\nIndustrie / Tech\nIngénieur CentraleSupelec, Thierry a fait une grande partie de sa carrière dans l’industrie comme dirigeant aussi bien dans des grands groupes (Valeo, Faurecia) que dans des ETI : Farman (installations robotisées) et HMY (leader du mobilier et de l’agencement de surfaces de vente).\nDepuis quelques années, il intervient comme coach industriel auprès de startups et de PME. Dans le passé, il a également été consultant en marketing et développement de produit.\nAu cours de sa carrière, il a piloté plusieurs opérations de cessions, d’acquisitions et de fusion d’entreprises.\nThierry rejoint SOCIETEX en avril 2020 où il apporte à la fois sa connaissance profonde du secteur industriel, son expérience stratégique du M&A et ses réseaux en Amérique du Sud et en Asie.\nESN / Logiciels / SaaS / Cybersécurité / Digital / Services B2B / Fintech\nDiplômé de l’ESSEC, Valéry a plus de 20 ans d’expérience en Finance et création d’entreprise.\nIl a été, dès 2014, l’un des premiers entrepreneurs français à créer une FinTech dédiée au crowdlending. La plateforme financera très rapidement plus de 100 PME sur toute la France et sera vendue, par la suite, à un acteur stratégique.\nValéry a débuté sa carrière chez Citigroup à New York et Londres comme banquier d’affaires M&A pour les sociétés cotées. Il conseillait également les fonds de private equity internationaux lors de leurs opérations LBO.\nIl a également été investisseur pendant 6 ans en tant que trader actions à la Société Générale à Paris. Il était responsable des stratégies fondamentales long-short, merger arbitrage et IPO.\nValéry intervient régulièrement au programme Executive de l’ESSEC.\nValéry rejoint SOCIETEX en janvier 2021 où il apporte son expertise sur les secteurs TMT et Services Financiers.\nTech / Industrie / Services BtoB\nDiplômé de l’ESCP et de Telecom Bretagne, Lionel a plus de 12 ans d’expérience professionnelle en Finance.\nIl a commencé sa carrière comme analyste en fusions-acquisitions au sein de la banque Lazard à Paris pendant 3 ans, avant de rejoindre les équipes de DC Advisory, puis de Bucéphale Finance et enfin de Goetzpartners.\nAu cours de sa carrière, il a piloté plusieurs opérations de cessions, d’acquisitions et de fusions d’entreprises sur des sociétés cotées et non cotées et de tailles différentes.\nEn 2019, il crée une société exerçant deux activités :\nDe la formation professionnelle dans le domaine de la finance haut de bilan et en particulier du M&A (modélisation financière et gestion de process)\nEt du conseil aux entreprises dans les domaines de la fusion-acquisition, de la recherche de financement et de l’aide à la gestion financière pour les TPE\nLionel intervient régulièrement dans la spécialité Banques d’affaires de l’ESCP Business School pour former les étudiants sur le M&A.\nIl rejoint SOCIETEX en janvier 2022 où il apporte à la fois ses compétences techniques et son expérience stratégique en fusions-acquisitions et en accompagnement de dirigeants d’entreprise.\nContacter par e-mail +33 06 65 78 80 27 Profil LinkedIn\nServices BtoB / Hôtellerie-Restauration / Distribution\nDiplômé d’un Master en Finance d’entreprise de l’Université de Bourgogne et d’un Master en management et ingénierie commerciale de l’ICD Business School, Yoann a effectué l’ensemble de son parcours universitaire en alternance au sein de la Banque Populaire et de la Société Générale.\nEn 2015, il intègre la Banque Palatine en tant que Chargé d’affaires entreprises junior où il participe activement au financement de PME et d’ETI.\nEn 2017, Yoann rejoint Bpifrance où il est en charge du développement dans le domaine bancaire d’un portefeuille clients composé de PME et d’ETI.\nEn mars 2021, Yoann vient renforcer les équipes Societex pour accompagner les dirigeants d’entreprise dans leur projet de croissance externe. Son expertise se situe plus particulièrement dans les services BtoB, l’hôtellerie-restauration et la distribution.\nDans le cadre du plan de relance, Yoann est l’un des référents Societex en charge de conseiller les dirigeants des PME concernant les prêts participatifs et les obligations relance. Son parcours bancaire, sa connaissance de Bpifrance et sa relation de proximité avec les dirigeants de PME renforcent l’expertise de Societex.\nDiplômé du Master Corporate Finance de SKEMA Business School, Elie débute sa carrière au sein de la Société Générale Private Banking en tant que Product Advisor, puis rejoint D&A en tant qu’Analyste M&A.\nElie intègre SOCIETEX en 2018 où il accompagne aujourd’hui plusieurs associés dans la réalisation de missions de conseil M&A et d’évaluation.\nIngénieur diplômé de l’INSA de Rennes et du Master Corporate Finance d’Audencia Business School, Clément commence sa carrière dans le secteur du BTP en tant qu’ingénieur travaux au sein de Vinci Construction et Eiffage Construction.\nClément rejoint SOCIETEX en 2018 où il accompagne aujourd’hui plusieurs associés dans la réalisation de missions de conseil M&A et d’évaluation.\nDiplômée du Master Finance Advisory de NEOMA Business School, Marie débute sa carrière dans l’immobilier commercial en tant qu’analyste au sein des équipes International Advisory de BNP Paribas Real Estate.\nMarie intègre SOCIETEX en 2021 où elle accompagne aujourd’hui plusieurs associés dans la réalisation de missions de conseil M&A et d’évaluation.\nContacter par e-mail +33 1 44 01 06 80 Profil LinkedIn\nDiplômé d’un Master en Management spécialisation Finance d’entreprise de l’IESEG, Ali a effectué plusieurs stages notamment en M&A (Interactis), financement (Orange) et transaction services (PwC) avant d’intégrer Societex.\nAli rejoint SOCIETEX en 2021 où il accompagne aujourd’hui plusieurs associés et chargés d’affaires dans la réalisation de missions de conseil M&A et d’évaluation.\nContacter par e-mail +33 06 95 98 60 71 Profil LinkedIn\nSenior Advisors / Experts\nAssocié et Senior Advisor\nDe formation HEC, François débute sa carrière à l’Institut du développement Industriel, l’un des pionniers du capital – investissement, mais s’oriente rapidement vers le M&A en rejoignant un groupe de conseil. Il en devient associé lors de sa filialisation sous le nom de Finance Partenaires et en prend la majorité au début des années 90.\nAprès avoir développé un accord de coopération avec le CEPME (devenu OSEO), Finance Partenaires reprend son indépendance en 1999 pour se rapprocher de SOCIETEX, dont il devient l’un des associés et ainsi apporter son expertise du domaine de l’industrie.\nPierre-Yves LE DAËRON\nTech / Services\nAncien élève de l’école polytechnique, Pierre-Yves commence sa carrière comme chercheur au CEA, puis comme consultant en stratégie au Boston Consulting Group.\nIl exerce ensuite des fonctions de directeur marketing & stratégie et de direction générale dans des groupes européens et américains leaders de l’industrie et de la distribution. A ce titre, il participe à de très nombreuses opérations de cessions ou acquisitions.\nIl accompagne désormais les dirigeants d’entreprise dans la mise en œuvre de leurs projets de transformation.\nPierre-Yves rejoint SOCIETEX en 2014 en tant que Senior Advisor. Son domaine de spécialité couvre notamment les enjeux de la création de valeur, l’innovation et les problématiques d’exécution et de mise en œuvre.\nDiplômé de HEC Paris en 1973 et de l’Executive Program de la Stanford Business School en 1987, Pierre a exercé des responsabilités de direction commerciale internationale (en particulier directeur commercial de Turbomeca) pendant plus de 10 ans, avant de prendre, à partir de 1988 et jusqu’à 2018, des responsabilités de direction générale, principalement dans les industries automobile et aéronautique.\nIl a notamment été président du fabricant de fixations Simmonds-Mecaero, directeur général de Gevelot Extrusion, président de IN-LHC (groupe Intertechnique), directeur général de ECE (groupe Zodiac), et président de Triumph Controls (groupe Triumph).\nIl est également ancien auditeur de l’IHEDN, administrateur du GIM (groupement des Industries Mécaniques d’Île de France), du MEDEF de l’Est parisien, et de l’association HANVOL, et membre du Comité d’Orientation Stratégique du LNE (Laboratoire National d’Essais).\nIl rejoint la Médiation des Entreprises, au sein de la Direction Générale des Entreprises (DGE) du Ministère de l’Economie, en tant que médiateur national délégué.\nPierre rejoint SOCIETEX en 2019 en tant que Senior Advisor où il apporte sa connaissance de l’industrie aéronautique et automobile et des problématiques de déploiement à l’international.\nDiplômé des Arts et Métiers, Robert a fait toute sa carrière dans le monde de l’énergie. Chez EDF dans l’ingénierie, le montage d’offres pour l’exportation, la construction, le démarrage de tranches nucléaires et leur transfert à l’exploitant en France (Dampierre en Burly) puis à l’étranger (Koeberg en Afrique du Sud, Daya Bay en Chine populaire).\nDe 1991 à 1999, chez EDF GDF Services, il est directeur de l’agence départementale Ariège, puis à Lyon responsable du contrôle de gestion et du pilotage de la performance sur la région Sud Est.\nDe 1999 à 2014, avec GDF et GDFSUEZ, il exerce plusieurs missions de directeur général et de membre de directoire au sein de filiales étrangères en Hongrie (Egaz et Degaz), en Slovaquie & République Tchèque (SPP) et en Pologne (GSEP), où il conduit d’importantes restructurations et projets et obtient de fortes améliorations de la performance.\nDepuis 2014 chez Engie, il participe à l’évaluation des projets proposés par les Business Unit et validés par la tête de groupe (environ 150 opérations de plus de 10M€ par an).\nRobert rejoint SOCIETEX en 2019 en tant que Senior Advisor et apporte son expertise dans le domaine de l’industrie et de l’énergie.\nCybersécurité & Défense / Industrie\nDiplômé de l’Ecole Spéciale Militaire de Saint Cyr et de l’Ecole de Guerre, Christophe réalise sa carrière au sein du ministère des armées et des plus hautes institutions.\nIl compte à son actif divers postes au sein de l’armée :\nManager de différentes unités opérationnelles d’une centaine de collaborateurs : conduisant des opérations de protection de populations au Kosovo, en Côte d’Ivoire, en Guadeloupe et en Centrafrique…\nAnalyste au sein d’un bureau en charge de l’organisation de l’armée de terre dans le domaine des ressources humaines et des équipements.\nDirecteur des opérations à Djibouti : management d’une équipe de direction chargée d’assurer la préparation et la conduite de l’engagement opérationnel d’une unité de 800 collaborateurs en milieu désertique.\nDirecteur d’équipe en cellules de crise : au sein du Centre de planification et de conduite des opérations (CPCO), management d’une équipe d’analystes chargée de la veille, de l’anticipation, de la mise à jour et de l’appréciation de situation sur le continent africain dans le cadre de crises internationales.\nDirecteur d’exploitation d’une unité opérationnelle au sein du Ministère des Armées : direction d’une unité opérationnelle de 700 collaborateurs.\nDirecteur stratégique et innovation, il est manager d’une équipe en charge d’apporter une expertise sécuritaire aux plus hautes autorités politiques et militaires.\nChristophe rejoint SOCIETEX en 2019 en tant que Senior Advisor où il apporte son expertise dans le domaine de la cybersécurité, la défense et l’industrie.\nPhilippe est titulaire d’un diplôme d’études supérieures spécialisées en finance et économétrie de l’université Paris Dauphine et d’un certificat SciencesPo/IFA d’’administrateur indépendant de société. Il a plus de 30 ans d’expérience dans les domaines de la finance, des marchés de capitaux et du conseil.\nAprès avoir débuté sa carrière au DAFSA, puis à la BFT et à CONCEPT, Philippe s’est spécialisé dans la gestion des risques financiers chez Chase Manhattan de 1991 à 1996. Chez HSBC, il a développé une expérience très réussie dans le domaine de la finance obligataire.\nDepuis 2016, Philippe développe un portefeuille de start-ups axées sur l’innovation et l’impact environnemental. En 2017, il a créé Finance & Innovations Durables et conseille des start-ups, des PME, des groupes familiaux et des ETI. En 2020, il rejoint Arts & Métiers Accélération en tant que membre du conseil d’administration.\nPhilippe rejoint SOCIETEX en 2020 en tant que Senior Advisor où il apporte son expérience en matière de finance, de stratégie et de gouvernance.\nDiplômé de l’université Paris IX-Dauphine, DEA d’informatique des organisations, Maîtrise de sciences et techniques comptables et financières, Olivier débute sa carrière en 1985, comme auditeur externe chez Deloitte.\nEn 1991, il rejoint le groupe Yves Rocher, comme conseiller auprès du Président, puis s’expatrie à Milan en 1995, en tant que directeur général d’Yves Rocher Italia. Avec son équipe il établit un modèle pérenne de croissance rentable. Olivier rentre en France en 2000, comme directeur de la stratégie groupe avec la responsabilité opérationnelle de la division Asie et conduit des projets de croissance majeurs.\nEn 2007, Olivier rejoint le groupe Louis Delhaize avec ses principales enseignes : Cora, Match, Truffaut, Animalis, … en tant que directeur du business développement. Il identifie, évalue et propose aux actionnaires des opportunités de croissance externe, de nouvelles activités, de partenariats et d’implantation dans de nouveaux pays. Il stimule et conseille les enseignes dans leurs projets innovants.\nOlivier rejoint SOCIETEX fin 2020 comme Senior Advisor où il apporte sa connaissance du secteur du retail.\nTech / Finance\nIngénieur diplômé de l’ENSAM (Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers), Hoang a accompli son service militaire en VSNE (Volontaire Service National Entreprise) aux Iles Comores pendant 16 mois.\nDe retour à Paris, il rejoint la banque JP Morgan en audit interne, puis est muté à Londres en 1994.\nAprès 1 an chez JP Morgan Londres, il monte l’équipe de gestion de risques de marché au sein de The Royal Bank of Scotland.\nEn 1997, il rejoint Banque Paribas en qualité de responsable de la gestion de risques des activités Fx, options de changes…\nEn 2001, il devient responsable chez Commerzbank des risques de l’activité de trading pour compte propre à Londres.\nFin 2003, il devient investisseur pour le fonds de fonds New Finance Capital à Londres puis à New York où il est en charge de la sélection des hedge funds et de la mesure de la performance de titres financiers.\nA la suite du rachat de NFC par Schroders, il assure la transition de 2012 à 2015, notamment sur la plateforme Ucits (GAIA) et les stratégies alternatives implémentés par Schroders.\nDe retour à Paris en 2016, il devient « business angel » au sein de réseaux (ENSAE BAE, et AMBA), et notamment Arts et Métiers Business Angels (AMBA) où il devient responsable du pôle IDF (plus de 100 membres-investisseurs\nHoang rejoint SOCIETEX en 2019 en tant qu’Expert Technologie & Innovation.\nContacter par e-mail +33 (0)1 44 01 06 80\nDiplômé d’école hôtelière et du MBA franco-américain IMHI en management hôtelier (ESSEC-Cornell University), Franck a commencé son parcours professionnel à des postes opérationnels dans l’hôtellerie en France et à l’étranger, puis à des fonctions achats, contrôle de gestion et affaires financières au sein de groupes de restauration et d’hôtellerie.\nFranck a travaillé pour Sodexo de 1995 à 1997, successivement sur des sites d’exploitation, à des fonctions centrales de logistique et de supply chain. En 1997, il rejoint le groupe de restauration rapide Quick, en tant que contrôleur de gestion sur le marché français, puis comme contrôleur financier du Benelux, des nouveaux marchés, et des affaires financières du groupe. De 2001 à 2008, il travaille pour Société du Louvre-Groupe Taittinger comme responsable des affaires financières, où il travaille notamment sur la vente du groupe en 2005. Fin 2008, il rejoint Red 2 Green, structure de conseil spécialisée dans l’accompagnement des entreprises en phase de mutation. En 2010, il fonde sa société de conseil auprès des investisseurs et dirigeants des métiers de l’hospitalité.\nIl apporte à SOCIETEX son expertise du domaine de l’hôtellerie et de la restauration.\nSanté / Transformation numérique\nDiplômée de l’ESSEC (International General Management), Claudine a occupé différents postes de direction au sein d’entreprises de toutes tailles (20 ans auprès de Fortune Global 500 européennes et les 10 dernières années au sein de startups américaines et européennes), pour des changements d’échelles via croissance organique ou inorganique, levées de fonds, etc.\nForte de riches missions dans de multiples secteurs d’activités sur quatre continents (transformation numérique, télécommunications, medtech, biotech, transition énergétique et mobilité, etc.), en accompagnements d’entreprises et d’entrepreneurs en France et à l’étranger, et déploiements de stratégies de croissance (notamment, directrice au sein d’une growth equity firm américaine pour des levées de fonds tous continents jusqu’à introduction d’une filiale au Nasdaq Global Market), Claudine met aussi à profit ses compétences multilingues et en relations publiques (ancienne journaliste).\nSes engagements personnels incluent un mandat par décret ministériel de Conseiller du Commerce Extérieur de la France, pour un support concret à l’internationalisation des entreprises françaises, l’attractivité de la France et le conseil aux pouvoirs publics.\nClaudine rejoint SOCIETEX en 2021 en tant que Senior Advisor, où elle apporte son expertise dans les domaines de la santé et de la transformation numérique, et des stratégies de croissance à l’international.\nMathias BOURGOIS possède une expérience de plus de 30 ans acquise dans le secteur du conseil et la direction de PME\nAprès avoir débuté son parcours professionnel dans le conseil chez Ernst & Young, il rejoint de grands groupes en tant que contrôleur de gestion, puis entame, dès 1993, une carrière d’entrepreneur, avec la création d’une première société qu’il cède avant de reprendre une entreprise industrielle qu’il développe pendant 22 ans. En 2020, il rejoint la société SOCO&FI pour accompagner les chefs d’entreprise dans leurs problématiques de développement, de croissance, de redressement ou de transmission. Très investi dans l’accompagnement de jeunes dirigeants, il met à leur disposition ses compétences auprès des réseaux institutionnels de la région.\nMathias BOURGOIS est diplômé d’une maîtrise en Sciences de Gestion (option finance et contrôle de gestion).\nService aux collectivités / BTP\nDiplômé de l’ESSCA, Pascal connaît une première expérience de chef d’entreprise puis contribue à réaliser, dans les années 90, le développement de l’Affacturage sur le marché français, tout d’abord chez Facto-France puis en tant que Directeur de la Clientèle chez SLIFAC, filiale du Crédit Lyonnais qui deviendra en 2000 EUROFACTOR, leader européen. Il est à l’origine de la conception de plusieurs types de contrats d’affacturage toujours en vigueur à ce jour.\nEn 2005, il profite de sa double expérience d’entrepreneur et de banquier pour racheter, avec deux fonds d’investissement, en LBI majoritaire une société spécialisée dans le 2d œuvre Bâtiment et dans la Propreté Urbaine. Cinq années plus tard, fort d’un chiffre d’affaires – et d’une rentabilité – sensiblement augmentés, cette société est revendue à un Major européen du Facility Management. Il y restera jusqu’en juin 2018 en tant que DGA, puis comme Directeur du Développement d’une branche la regroupant avec sept autres filiales spécialisées dans la Propreté Urbaine.\nEn 2022, après une formation d’administrateur APIA, Pascal rejoint SOCIETEX et apporte son expérience du développement ainsi que du financement des PME, notamment dans le monde du service aux collectivités, du BTP, de la construction navale ou nautique, du négoce de matériel TP et agricole.\nCommunication, médias, publicité\nDiplômé de l’EM Lyon, spécialisé dans le management de l’innovation, Claude-Yves a dirigé pendant 25 ans des entreprises de toutes tailles.\nDepuis 32 ans, il crée, développe et conseille des entreprises privées et publiques en France, Europe, Afrique et Moyen-Orient.\nIl a dirigé des médias pour la Caisse des Dépôts, CANAL+, Lagardère et France Télévisions (France 5 puis France 2) et a conseillé Radio France dans sa stratégie de diversification en créant Studio Radio France.\nIl est dirigeant de TPE spécialisée dans le conseil aux investisseurs et aux gouvernements pendant 8 ans.\nClaude-Yves rejoint Societex en avril 2022 comme Senior Advisor spécialisé dans les entreprises de service, notamment la communication, les médias, la publicité et les Industries Culturelles et Créatives.\nSOCIETEX est une société de conseil en Corporate Finance spécialisée dans la fusion-acquisition.\n22 avenue de la Grande Armée 75017 PARIS\n+33 (0)1 44 01 06 80\n©2021 Societex — Tous droits réservés


Code NAF : Définition et utilité en entreprise\nQu’est-ce que le code NAF d’une entreprise ?\nLe code NAF (ou code APE) permet d’identifier la branche d’activité principale d’une entreprise donnée. Découvrons ensemble de quoi il s’agit, et son utilité au quotidien.\nQuelle est la différence avec le code APE ?\nA quoi sert le code NAF d’une entreprise ?\nComment choisir votre code NAF ?\nIl est composé de quatre chiffres et d’une lettre et est défini par l’INSEE.\nLe code NAF n’a aucune valeur juridique.\nIl permet à l’INSEE de réaliser un certain nombre d’études statistiques.\nLe code NAF doit être modifié en cas de changement d’activité, pour la correction d’une anomalie ou en cas de double immatriculation.\nLe code NAF (ou code APE) possède avant tout une fonction statistique. Il est composé de quatre chiffres et d’une lettre, en adéquation avec la nomenclature statistique nationale d’activité française. Il est défini par l’INSEE lors de la création de votre entreprise, selon le type d’activité déclarée.\nIl est important de noter que ce n’est pas le code NAF qui détermine les activités exercées dans l’entreprise, mais celles inscrites sur l’extrait du RCS. Le code NAF est important, car il doit impérativement figurer sur la fiche de paie de tous les salariés.\nSi une entreprise exerce plusieurs métiers différents, son code NAF est déterminé en fonction du nombre de salariés par branche. La branche la plus importante permettra de déterminer le code NAF de l’entreprise toute entière.\nIl s’agit rigoureusement du même code. Pourquoi deux noms différents ? Tout est question d’appellation. Le « code APE » est l’ancien nom du code NAF.\nLe NAF désigne le Répertoire de la Nomenclature d’Activité Française. Chaque activité professionnelle possède son propre code.\nPrenons un exemple. Vous êtes le tenancier d’une supérette. Comment connaître votre code NAF ? Commencez par examiner les différentes sections. La section G « Commerce » est la bonne. Ensuite, la division 47 « Commerce de détail » s’applique bien à vous. Dans les groupes et classes mentionnés ensuite, il est nécessaire de choisir « Commerce de détail en magasin non spécialisé » puis « à prédominance alimentaire : Sous classe : 47.11C Supérettes ». Ainsi, votre code NAF est 4711C.\nIl est important de préciser que le code NAF n’a aucune valeur juridique. En cas de contrôle, l’activité réellement exercée dans votre entreprise fait foi.\nLe code NAF permet à l’INSEE de réaliser un certain nombre d’études statistiques et économiques par secteur d’activité professionnelle.\nCela permet aussi aux chefs d’entreprise de connaître la convention collective applicable à son secteur d’activité, notamment face au tribunal des prud’hommes.\nLe code NAF est attribué par l’INSEE au moment de la création de l’entreprise. Une entreprise exerçant plusieurs métiers détermine son code NAF en fonction de la branche d’activité qui possède le plus de salariés. Le code NAF est attribué en fonction de l’objet social de l’entreprise, tel que défini dans les statuts.\nLe code NAF doit être modifié en cas de changement d’activité, pour la correction d’une anomalie ou en cas de double immatriculation (2 SIREN et 2 SIRET).\nPour modifier votre code NAF, il est nécessaire de vous adresser au Centre de Formalités des Entreprises (CFE) le plus proche de votre siège social. Vous remplirez le formulaire dédié publié par l’INSEE avant de rendre votre dossier complet.\nLa modification du code NAF vous sera signifiée dans un délai compris entre 4 et 6 semaines par l’administration publique. Il faut prêter attention à ce que votre code APE corresponde véritablement à l’activité principale de l’entreprise, afin qu’elle ne soit pas écartée d’un marché.\nLa détermination du code NAF dépend de la bonne rédaction de vos statuts.\nC’est la raison pour laquelle il est recommandé de faire appel aux services d’un professionnel (expert-comptable, commissaire aux comptes, notaire, etc.), afin de vous assurer de la clarté de ce document, vis-à-vis de la justice et de l’administration fiscale.


Deux allocutions ont ponctué la cérémonie d’ouverture :\nL’allocution du Directeur régional adjoint de l’UNICEF pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Monsieur Gilles FAGNINOU et celle du Secrétaire Général adjoint chargé du département Programmes, Budget, Administration et Ressources Humaines de la CEEAC l’honorable Tabu Abdallah MANIRAKIZA, président des travaux.\nAprès la cérémonie d’ouverture et l’adoption de l’ordre du jour, les membres de la Plateforme ont tour à tour suivi les présentations de la CEEAC sur la Réforme Institutionnelle et le Plan Stratégique à Moyen Terme 2016-2020 ; de l’UNICEF sur les Priorités Régionales pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre 2018-2021. Ces présentations ont donné lieux à des échanges fructueux qui ont permis aux membres de la Plateforme de mieux s’imprégner de la vision stratégique et programmatique des deux organisations ainsi que des potentielles synergies de coopération. Les participants ont ensuite suivi avec un intérêt particulier le\nrapport de la réunion des experts tenue à Dakar et formulé des propositions des axes de coopération soumis par les Experts dans les domaines de la Santé, Nutrition, VIH/SIDA, Eau, Hygiène et Assainissement, Education et Protection de L’Enfance.\nA l’issue des travaux, la plateforme bipartite de suivi du partenariat CEEAC-UNICEF a approuvé les recommandations suivantes :\n1. L’accélération du processus de recrutement d’un Expert en Charge des questions de Santé, Nutrition et VIH/SIDA au sein du Secrétariat Général de la CEEAC;\n2. Lors de la mise en œuvre du Plan Stratégique à Moyen Terme(PSMT) 2016-2020, mettre un accent particulier à la lutte contre la malnutrition dans la sous-région et faire de cette thématique un des objectifs stratégiques lors de la revue à mi-parcours du PSMT 2016-2020.\n3. L’implication des Experts en charge des questions de Résilience, d’analyse des Risques et des capacités nationales en matière de gestion des risques des désastres dans le plan d’action 2018-2019.\nCeci en vue de répondre à la demande de la CEEAC de considérer les questions des urgences sanitaires transfrontalières et de résilience comme d’importance stratégique pour la sous-région.\n4. La CEEAC et l’UNICEF doivent établir une coopération technique et stratégique pour des plaidoyers en faveur de l’établissement des normes et standards de l’éducation de base (gratuité, accessibilité,\nqualité,…), y compris dans les situations d’urgence et de fragilité, 5. La mise en place des plateformes sectorielles de coordination des partenaires de la CEEAC pour faciliter les synergies et une meilleure organisation du travail des Experts. Les modalités de rencontre de telles plateformes sont à définir plus tard entre Experts ;\n6. La CEEAC et l’UNICEF doivent renforcer leur coopération dans le domaine de la protection des enfants et personnes vulnérables dans les situations de conflits et de crise humanitaire ;\n7. La CEEAC et l’UNICEF doivent renforcer leurs engagements auprès des Etats membres pour l’accélération de la mise en œuvre du programme africain sur les faits et les statistiques de l’état-civil selon les lignes directrices d’APAI-CRVS ;\n8. LA CEEAC et l’UNICEF doivent renforcer leurs engagements auprès des Etats membres pour l’accélération de la mise en œuvre de la Campagne\nde l’Union Africaine «Mettre fin aux mariages des enfants » ;\n9. La CEEAC doit engager des actions concrètes dans la mise en œuvre de l’ Accord multilatéral de coopération régionale de lutte contre la traite des personnes, en particulier des femmes et des enfants en Afrique de l’Ouest et du Centre signé en 2006 à Abuja ;\n10. La CEEAC et l’UNICEF doivent renforcer la redevabilité des acteurs politiques et de la société civile en Afrique Centrale vis-à-vis des engagements des Etats membres de la CEEAC pour l’amélioration de la survie et le développement de l’enfant.\nLes membres statutaires ont procédé à la signature du communiqué final sanctionnant la 1ère réunion de la Plateforme bipartite de suivi du partenariat entre la CEEAC et l’UNICEF, suivi d’un échange dudit document par le Secrétaire général adjoint de la CEEAC et le Directeur régional adjoint de l’UNICEF pour l’Afrique de l’Ouest et du centre.


Pour Abdoulaye Kourouma, Cellou Dalein Diallo s’est laissé manipuler – Mosaiqueguinee.com\nFace à la nouvelle donne politique caractérisée par un début de crispation, Abdoulaye Kourouma, président du Rassemblement pour la Renaissance et le Développement et membre du FRONDDC, conseil au chef de file de l’opposition de se rendre à l’évidence qu’il s’est laissé manipuler et de travailler désormais à réunir l’opposition face au pouvoir en place.\n«Je sais que le chef de file de l’opposition est très respectueux et respectable. Mais il a compris qu’il s’est laissé manipuler et qu’il était entré dans un jeu dont lui-même ne connaissait pas le rythme. Donc il a compris. Je lui demanderais de prendre son bâton de pèlerin pour mettre l’opposition ensemble», a conseillé le leader du RRD.\nPour Aboulaye Kourouma, c’est le jeu de dupe entre des éléments de l’opposition et entre l’opposition et la mouvance qui a fait voler en éclat la situation d’accalmie qui prévalait jusque-là.\n«Ce n’est qu’un début du combat parce qu’il y a certains éléments de l’opposition qui ont voulu tromper le chef de file, et le pouvoir aussi qui a tenté de tromper ce même groupe. Dieu aidant, ça n’a pas donné. Donc c’est le temps pour nous de nous donner les mains et bloquer leurs appétits de modification des lois et de la constitution et qu’on reste dans la dynamique de la défense de la justice, la constitution et la République», a-t-il conclu.


Brown Tourism Hotel, un établissement d'affaires est classé de 2 étoiles et propose 50 chambres.\nL'hôtel est à 20 minutes de marche de Dongdaemun History & Culture Park, Grilled Fish Street in Dongdaemun Market et Naksan Park. L'hôtel est à 5 km du centre de la ville.\nPalais de Changdeokgung est situé 2.8 km de la propriété et Marché de Dongdaemun est à peu près 1.9 km de distance.\nL'hôtel est à une petite distance à pied de la station de métro Dongdaemun et de la gare Doosan Gallery. L'hôtel se situe à 20 minutes de l'aéroport Gimpo en voiture.\n24 Guesthouse Jongno 3Ga Station Séoul\nOhbok Guesthouse 2 Séoul\nInjoy Design 3 étoiles Auberge de jeunesse à Rio de Janeiro: réservez; Super 8 - 3 étoiles Motel à Kissimmee: réservez; Bellas Artes Rio 2 étoiles Auberge de jeunesse à Rio de Janeiro: réservez; Americas Best Value Maingate 2 étoiles Mini-hôtel à Kissimmee: réservez; Bella Vida - 4 Bedroom Private Pool Lake View 4 étoiles Station touristique à Kissimmee: réservez; Emerald 2618 Appartement à Kissimmee: réservez; Poinciana.3 Appartement à Kissimmee: réservez; Mama Ruisa Maison d'hôtes à Rio de Janeiro: réservez; Belmond Copacabana 5 étoiles Hôtel à Rio de Janeiro: réservez;


Direction – Groupe Geos\n(418) 688-8282 poste 203\nKathleen Béland est agronome de formation et possède une maîtrise en sol et environnement. Elle est membre de l’Ordre des agronomes du Québec. Elle possède 15 ans d’expérience dans le domaine de l’environnement, spécialement en réhabilitation environnementale « in situ ». En 2013, Kathleen se joint à Rémy Jenkins comme associée au sein de SOLÉO Experts-Conseils.\nSERGE HÉBERT | DIRECTEUR RÉGIONAL ET ASSOCIÉ\nSerge Hébert est géologue sénior qui œuvre dans le domaine de la consultation depuis plus de 30 ans. Titulaire d’une Maîtrise ès sciences, il a réalisé de nombreuses études environnementales de sites (Phases 1, 2 et 3), de projets de réhabilitation de sites commerciaux et industriels (in situ et ex situ) ou encore, est intervenu directement lors d’interventions environnementales d’urgence d’envergure. Il agit également à titre de conseiller auprès de clients et représente ces derniers lors de dossiers de litige ou de négociations auprès des autorités gouvernementales.\nAu sein de Groupe GÉOS, Serge occupe le poste de directeur régional au bureau de Montréal. De plus, il agit comme directeur de projet et participe activement au rayonnement et au développement des affaires de l’organisation.


Candide résiste: Le Balcon, de Genet, au Matadero\nLe 1er mai, j'ai vu Le Balcon (1956), fable scénique de Jean Genet (1910-86), version et mise en scène d'Ángel Facio, dans les Naves del Español (ancien Matadero de Madrid).\nCelui qui avait pratiqué la prostitution dans sa jeunesse à Barcelone conçoit pour la scène, en toute connaissance de cause, un boxon, le Grand Balcon, "la plus honnête maison d'illusions", selon Madame Irma, sa maquerelle. En effet, cette luxueuse maison close materne notamment l'érotique des grands pouvoirs, l'assouvissement des fantasmes les plus prédateurs qui soient : tous les clients se déshabillent et recherchent leurs orgasmes affublés de hauts dignitaires (le juge, l'évêque, le général...). Le luxe consiste donc à revêtir les tenues de cérémonie des détenteurs de l'autorité dans nos sociétés et à adopter leur jargon légitime tandis qu'on se livre à des rapports sadomasochistes. Veblen et Freud auraient certainement apprécié la valeur analytique de cette imagerie.\nPourtant, alors que la Vertu se défoule à l'intérieur du bordel, la révolution éclate à l'extérieur. Ángel Facio a choisi de lui donner un visage très espagnol : ses révolutionnaires ont l'air bien II République ; ils évoluent sous des drapeaux anarchistes, brament des litanies libertaires ou entonnent ¡A las barricadas!, l'adaptation CNTiste de la vieille Varsovienne de Wacław Święcicki. Et puis, il a supprimé le sixième tableau de la pièce —qui se joue en dehors du Grand Balcon et qui présente Chantal, Roger et les révoltés— en montant à sa place, un peu partout (dans la salle, dans les couloirs, au bar pendant la pause), une parade révolutionnaire assez convaincante. Vibrant effet, sans aucun doute, mais je me demande bien si les spectateurs ont bien compris certains éléments de la suite, notamment l'acte de Roger au neuvième tableau. Genet, serait-il ainsi bien servi, vu qu'il exige « tenir l'équivoque jusqu'à la fin » dans Comment jouer « Le Balcon » (1) ? Tenir l'équivoque jusqu'à la fin : ça nous renvoie au témoignage de Mohamed Choukri à son égard (cf. Jean Genet et Tennessee Williams à Tanger, Quai Voltaire, 1992) ou la confidence de Genet lui-même dans son livre posthume Un captif amoureux : « Ma vie visible ne fut que feintes bien masquées ».\nQuant aux rapports entre Le Balcon et l'Espagne (Carmen, l'Évêque, le Généralissime...), Genet avait expliqué (Arts, nº 617, 1er mai 1957):\n« Mon point de départ se situait en Espagne, l'Espagne de Franco, et le révolutionnaire qui se châtrait c'était tous les républicains quand ils ont admis leur défaite. Et puis ma pièce a continué de son côté et l'Espagne du sien ».\nLa révolution, bruyante, pleine de raisons et d'entrain, belle, risque donc de l'emporter, mais dans le septième tableau surgit dans le lupanar un personnage qui aura la clé du conflit : l'Envoyé royal. Soudain, il y voit clair : pourquoi ne pas profiter de la belle allure d'Irma pour en faire la Reine ? Bête superbe ! Cuisses d'aplomb ! Épaules solides !... Tête... La grande pute deviendra la Reine, source de toute autorité ; il suffira de la parer convenablement. D'ailleurs elle serait accompagnée de l'Évêque, le Juge et le Généralissime, les trois Figures du bordel (les clients vont enfin accomplir pour de bon leur délire !), et du Héros (en l'occurrence, le Chef de la Police), qui s'occupera de tuer Chantal, l'égérie de la révolution. C'est ainsi que celle-ci va se dissoudre, vraie proie d'un spectacle faux, dindon de la farce : l'empire de l'image l'engloutit, la mascarade l'écrase ; bref, les Figures l'emportent sur la révolte, le bordel prend le pouvoir. Décidément, les vêtements du peuple et les accoutrements des gloires millénaires ne valent pas la même chose, l'habit fait le moine, on est ce qu'on représente. L'Envoyé s'y connaît :\n« Ce qui compte, c'est la lecture ou l'Image. L'Histoire fut vécue afin qu'une page glorieuse soit écrite puis lue. »\nÀ la fin, Roger le révolutionnaire s'en va chez Irma vêtu comme le Chef de la Police (devenu enfin Figure !) et, confondant rôle (ou image) et réel, se châtre en vue de châtrer son archétype : dérision de nous, dérisoires.\n(1) Texte caustique, qui ne ménage précisément pas les metteurs en scène, publié par Genet en 1962. Il était irrité par certaines représentations dont il avait été témoin (celles de Peter Zadek à Londres et celle de Peter Brook à Paris) ou dont on lui avait parlé (celles de New York, Vienne, Bâle ou Berlin). Pour que ceux qui ont vu la mise en scène de Facio puissent en juger à bon scient, je reproduis quelques extraits des dispositions de Jean Genet à ce propos :\n"(...) À Londres, le metteur en scène avait eu l'intention de malmener la seule monarchie anglaise, surtout la reine, et, par la scène du Général et du Cheval, de faire une satire de la guerre : son décor, des barbelés.\nDes barbelés dans un bordel de luxe !\nÀ New York, le metteur en scène a carrément fait disparaître tout ce qui concernait la révolution.\nParis : (...) Les actrices remplacent un mot par un autre, le metteur en scène taille dans le texte.\nLe plateau tournant —Paris— était une sottise : je veux que les tableaux se succèdent, que les décors se déplacent de gauche à droite, comme s'ils allaient s'emboîter les uns dans les autres, sous les yeux du spectateur. (...)\nDans les quatre scènes du début presque tout est joué exagérément, toutefois il y a des passages où le ton devra être plus naturel et permettre à l'exagération de paraître encore plus gonflée. En somme aucune équivoque, mais deux tons qui s'opposent.\nAu contraire, dès la scène entre madame Irma et Carmen, jusqu'à la fin, il s'agit de découvrir un ton de récit toujours équivoque, toujours en porte à faux.\nLes actrices ne doivent pas remplacer les mots comme boxon, bouic, foutoir, chibre, etc., par des mots de bonne compagnie. Elles peuvent refuser de jouer dans ma pièce —on y mettra des hommes. Sinon elles obéissent à ma phrase. Je supporterai qu'elles disent des mots à l'envers. Par exemple : xonbo, trefou, couib, brechi, etc.\nEncore une chose : ne pas jouer cette pièce comme si elle était une satire de ceci ou de cela. Elle est —elle sera donc jouée comme— la glorification de l'Image et du Reflet. Sa signification —satirique ou non— apparaîtra seulement dans ce cas."\nÀ mes yeux, tout compte fait, Facio et ses acteurs se sont plus que bien tiré de ce défi considérable.\nTROUPE (rôles principaux) : Noelia Benítez (Eliana), Paco Maestre (l'évêque), Yolanda Ulloa (Irma), Sonia de Rojas (Isabel), Celia Nadal (Carmen), Rafael Núñez (le général), Sergio Macías (le juge), Raúl Sanz (Arthur), Mahue Andújar (Arlette), Fernando Sansegundo (Chef de police), Alfonso Delgado (Roger), Nadia Doménech (Chantal).\nPublié par Alberto Conde à 17:44\nLibellés : Arts scéniques et de la rue, Engagé(e)s et Enragé(e)s, Livres, Vidéos


AUDIENCE DU 13 juin 2022 avec M. Le président du 77 - A&I UNSA Créteil\nAccueil > Votre syndicat A&I dans l’académie de Créteil > Les secrétariats départementaux > En Seine et Marne > AUDIENCE DU 13 juin 2022 avec M. Le président du 77\nAUDIENCE DU 13 juin 2022 avec M. Le président du 77\n"Qui vivra verra. la délégation A&I-UNSA (Olivier Crépeaux, secrétaire départemental du 77 et Alexandra Molliard, adjointe gestionnaire Savigny le Temple) a, enfin, rencontré hier M. Parigi (président du conseil départemental), M. Vandebise (vice-président chargé de l’éducation), M. Boriosi (directeur général des services adjoint), Mme Coussieu (directrice de l’éducation), au Conseil Départemental de Seine et Marne.\nNotre syndicat rappelle à M. Parigi que nous avions demandé ce rendez-vous les 27 septembre, 18 janvier, 15 mars et fin mai. Il a argué de la lourdeur de son agenda en début de mandat ce qui n’a pas permis de nous recevoir avant... Néanmoins, il nous a affirmé sa volonté d’une meilleure connaissance du terrain et son désir d’écouter davantage ses interlocuteurs.\nSur la question de la badgeuse, nous avons réitéré notre demande de la prise en compte des spécificités des établissements telles que :\nLes récupérations d’heures doivent être laissées à l’initiative de l’établissement et non imposer avec un délai maximal de 2 mois pour la récupération, ce qui ne correspond pas au cycle de fonctionnement des collèges.\nRappel sur notre attachement au fait que l’organisation du travail est la prérogative de l’établissement. M. Boriosi a admis qu’il faut trouver un point d’équilibre entre le fonctionnement des collèges et le besoin de savoir si les ATTEE effectuent conformément leurs heures...\nMme Coussieu nous dit que rien n’est encore figé et encore moins le bon fonctionnement des logiciels des badgeuses. Cependant, le DGA a conclu sur la nécessité que la récupération des heures doit être faite sans tarder (aux petites permanences par exemple).\nConcernant la RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données), M. Boriosi nous assure de la conformité de la badgeuse à la protection des données.\nEn tout état de cause, en l’absence de règles claires formalisées, rien ne peut être figé et A&I-UNSA ne peux pas accepter que les règles de fonctionnement de la badgeuse soient encore dans le flou à la rentrée. Le seul document qui reste valable, à ce jour, est la réglementation du temps de travail.\nSur les 1607 h (temps de travail annualisé) qui sera mis en place en janvier 2023, la question sera débattue en septembre. Le critère de pénibilité est en cours de réflexion.\nQuoi qu’il en soit, A&I-UNSA demande que cette mise en place puisse s’effectuer au 1er septembre 2023 et non au 1er janvier de manière rétroactive, comme ce fût le cas des plannings reçus en novembre au lieu de septembre 2021...\nLe Département a admis s’attendre à des bugs à la rentrée, sans pour autant nous préciser la manière dont il faudra les résoudre.\nNous avons signalé qu’il restait encore des plannings en débat. Certains avaient été retoqués par la Direction de l’Education, notamment ceux des agents d’accueil ou des cuisiniers.\nChers collègues, faites-nous parvenir vos difficultés nous ne manquerons pas de les remonter au département et vous pouvez le faire directement auprès de Mme Coussieu.\nSur la question des agents en formation, qui devront demander une autorisation d’absence, puis les adjoints-gestionnaires devront, à l’appui des attestations de présence que l’on ne reçoit jamais, régulariser l’absence, nous avons rappelé que l’ensemble des documents émanait du Département et que c’était donc au service formation d’incrémenter cela. Le DGA a en effet admis l’absurdité du projet.\nSur la question des remplacements, A&I-UNSA espère que l’outil permettra de gérer mieux les remplacements sur les absences de longue durée. Il a été rappelé au Département que le remplacement de ces dernières se fait actuellement mois par mois, nous souhaitons que ce soit sur la durée effective du CLM ou CLD.\nParfois, le contrat est prolongé pour 4 jours, pont inclus. La DRH s’engage à incrémenter les arrêts maladie dans l’application afin que les demandes de remplacement soient gérées plus "proprement". Mme Coussieu a admis avoir des difficultés dans le partage de l’information entre les services. La DRH et la Direction de l’Education, ont leurs propres prérogatives.\nSur la question de la communication, A&I-UNSA a appelé à :\n•\tun mode de communication moins anonyme et moins descendant. Nous avons visiblement appris à Mme Coussieu que quelque fois, les réponses de ses services étaient loin d’être cordiales et tout juste polies.\n•\tà plus de transparence sur le déroulement des enquêtes :\n•\tL’année dernière l’enquête équipement avait été retardée sans raison valable, avant que le Département informe les collèges que finalement c’était parce que les marchés avaient été reconduits...,\n•\tDe même que sur les procédures de recrutement ou d’externalisation des équipes techniques.\nA&I-UNSA demande que les notifications de subvention arrivent dans les collèges plus rapidement. Nous avons très souvent d’abord la lettre de l’élu du canton avant de recevoir plusieurs mois après la lettre des services. Il a été remarqué des discordances entre les 2 courriers. D’une façon générale, nous avons exhorté le Département à sortir de l’oralité et à faire preuve de plus de transparence.\nA plusieurs reprises, Mme Coussieu nous a affirmé qu’on pouvait la saisir directement en cas de difficulté persistante.\nSur la subvention équipement, A&I-UNSA déplore que la demande de collègues de prolonger le délai de retour des dossiers n’ait pas pu aboutir favorablement. Nous rappelons que l’année dernière, l’enquête avait duré 1 mois, contre une dizaine de jours cette année...et que le délai était trop court pour démarcher les entreprises.\nLe Département a pris note\nSur la subvention du patrimoine (travaux locatifs), il a été demandé son annualisation par année civile et non de mai à mai comme actuellement et la prise en compte de l’âge du patrimoine pour le montant attribué.\nCela concerne la direction de l’architecture et des bâtiment qui en sera informé.\nSur la question des relations des gestionnaires avec les collectivités territoriales dans le cadre de la loi 3DS, A&I-UNSA rappelle qu’une convention devra être passée pour sa mise en œuvre. M. Parigi nous a répondu qu’il avait conscience des freins des adjoints - gestionnaires à ce sujet et que pour l’instant, rien n’était clair avec le Ministère de l’Education Nationale sur ce point.\nS’il nous a semblé avoir été écouté par l’ensemble des interlocuteurs, nous attendons de voir en septembre si des changements apparaitront...A&I-UNSA restera attentif à tous ces points. Nous vous souhaitons une bonne fin d’année scolaire et un bel été.\nNe manquez de me signaler vos attentes, vos difficultés et rejoignez A&I-UNSA : ensemble nous serons plus forts :\nSecrétaire départemental de Seine et Marne\nIl ne faut jamais laisser tomber ...