Comment Faire un Benchmark en 2022 ? Les 6 étapes à Suivre\nJuliette Lécureuil – initialement publié le 01/09/2021 – mis à jour le 05/01/2022\nComment faire un benchmark ? Un Bench-quoi ? Nous vous avons préparé une définition aux petits oignons en début d’article mais, pour vous simplifier la vie, la meilleure traduction de benchmark est « étude comparative ».\nComme chez Tool Advisor faire un benchmark ou une étude comparative de logiciel est une seconde nature, nous vous proposons une analyse détaillée pour tout savoir des bonnes pratiques, des utilisations et des avantages d’un bon benchmark. Comme d’habitude, on se concentrera pour du concret (oui on va vous épargner le modèle SWOT vu et revu).\nVous trouverez à la fin de cet article, le process complet qui nous permet de faire un benchmarking efficace et d’analyser les logiciels rigoureusement.\nI) Définition d’un benchmark\nII) Pourquoi benchmarker ?\nIII) Benchmark, veille, étude de marché… Quelles différences ?\nIV) Les différents types de benchmark\nV) Étape 1 : l’auto-analyse\nVI) Étape 2 : se comparer oui… mais à qui ?\nVII) Étape 3 : la collecte des informations\nVIII) Étape 4 : l’analyse de données\nIX) Étape 5 : communiquer les résultats\nX) Étape 6 : mettre en place et suivre un plan d’action\nXI) Combien de temps dure un benchmark ?\nXII) Le benchmark appliqué\nXIII) Faire un benchmark, la méthode Tool Advisor\nDéfinition d’un benchmark\nLe benchmark, ou benchmarking, est une technique marketing et de gestion de la qualité importée des États-Unis.\nElle consiste à mener une analyse concurrentielle comparative des modes de gestion et d’organisation des entreprises concurrentes, afin d’en retirer le meilleur pour l’appliquer à sa propre organisation.\nC’est pour prendre une décision concernant un investissement important – la modernisation de la gestion des stocks – qu’elle a été inventée par Xerox Corporation.\nLa société américaine spécialisée dans la fabrication d’imprimantes a sanctuarisé le concept dans les années 1980, après s’être inspirée du modèle d’une autre société pour perfectionner le sien.\nDavid Kearns, ex-CEO de l’entreprise, définissait d’ailleurs le benchmark comme « un processus continu d’évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrents ou des partenaires les plus sérieux ou des organisations reconnues comme leader ou chef de file. »\nPour faire simple, le benchmarking est une forme d’étude comparative.\nBenchmarker revient à comparer un process, une fonction, un produit… À ce qui se fait de mieux sur le marché, ou chez les acteurs connus pour être les meilleurs ou pour avoir un avantage concurrentiel dans un domaine donné.\nDe cet exercice de comparaison peuvent être tiré des indicateurs de performance chiffrés, permettant d’améliorer la qualité et/ou la productivité d’une entreprise et votre compétitivité.\nÀ question simple, réponse simple : pour survivre.\nEn identifiant les process qui fonctionnent chez la concurrence, on se dote d’outils pour prendre des décisions stratégiques et faire en sorte que sa propre entreprise reste compétitive.\nObserver les pratiques des acteurs les plus sérieux et analyser la concurrence permet d’identifier celles qui peuvent être améliorées au sein de sa propre organisation, et d’augmenter son rendement.\nCet objectif peut être poursuivi par tous les décideurs, peu importe le business model ou le type d’entreprise.\nIl est possible – et parfois nécessaire – de faire un benchmark de chacun des maillons qui structurent une organisation. L’important, c’est d’apprendre à bien se comparer pour progresser.\nFaire ce travail aidera à se fixer des objectifs à atteindre, afin par exemple d’améliorer votre stratégie et de décrocher ou conserver la position de leader dans son domaine.\nLe risque, pour l’entreprise qui ne le fait pas, c’est de se retrouver enfermée dans des process inefficients, ou qui ne satisfont ni les collaborateurs, ni les clients.\nQui dit process inefficients, dit chute des ventes. Et qui dit chute des ventes, dit mort lente. C’est simple et définitif (et extrêmement déprimant, soit dit en passant).\nVous ne voulez pas que votre entreprise meure ? Restez dans la compétition ! Benchmarkez, analysez, mettez en pratique ce que vous avez observé chez les autres.\nOn le sait : la concurrence peut être une menace d’extinction comme une incroyable source de motivation… Alors choisissez d’en tirer le meilleur parti. En deux mots : adaptez-vous.\nBenchmark, veille concurrentielle, sourcing ou étude de marche… Quelles différences ?\nLe benchmark, le sourcing, la veille concurrentielle et l’étude de marché font souvent l’objet d’une vaste confusion des genres. Reprenons les définitions de ces 4 termes pour y voir plus clair :\nElle permet de cerner et d’anticiper les attentes des consommateurs d’un produit ou d’un service. Si elle est absolument nécessaire lors du processus de création d’entreprise, elle peut être réalisée à d’autres moments.\nPar exemple, lorsqu’un décideur estime qu’il est nécessaire de procéder à un réajustement de l’offre.\nLe sourcing est plus complet qu’un benchmark. Le terme est souvent utilisé dans les ressources humaines, on parle de sourcing RH et au sein des services achats, on parle alors de sourcing fournisseur. Le sourcing correspond au fait de rechercher des candidats ou des fournisseurs. C’est un processus complexe que l’on peut résumer grossièrement ainsi : recherche > benchmark > sélection. Le benchmark n’est donc qu’une étape dans une démarche de sourcing.\nS’il existe sous plusieurs formes, il consiste de manière générale à observer les process mis en place au sein d’autres entreprises et à établir des comparaisons.\nC’est de la confrontation des indicateurs de performance de sa propre entreprise avec les indicateurs de performance collectés au cours de cette phase d’observation que vont être tirées les conclusions. Le mot benchmark est souvent utilisé au-delà de son sens strict pour désigner le simple fait de comparer.\nCe dernier terme exprime une méthode plus ou moins similaire à celle du benchmark. Néanmoins, il existe une différence importante entre ces deux concepts.\nLà où la veille concurrentielle s’effectue en continu, le benchmark se présente sous la forme d’une étude ponctuelle (à renouveler très souvent tout de même).\nChez Tool Advisor, nous comparons les meilleurs logiciels sur de nombreuses thématiques : expertise-comptable en ligne, logiciel de comptabilité, logiciel de facturation, logiciel de signature électronique et beaucoup d’autres.\nCette analyse rigoureuse nous permet d’orienter les utilisateurs de Tool Advisor vers le logiciel qui leur correspond. Nous proposons un mélange entre un benchmark et une veille concurrentielle sur chacun des marchés étudiés aux logiciels.\nIl existe différentes méthodes de benchmark. On peut retenir les modèles suivants :\nfaire un benchmark interne ;\nfaire un benchmark concurrentiel ;\nle benchmarking fonctionnel.\nAttardons-nous un peu sur les aspects sur lesquels ils portent, ce qu’ils visent à comparer et l’utilité que cela peut avoir :\nFaire un benchmark interne\nCette forme de benchmarking est utilisée au sein des organisations de taille suffisamment importante pour être dotées de plusieurs départements ou services.\nLorsque ces entreprises procèdent à un benchmark interne, elles mettent en comparaison le niveau d’efficacité de leurs différents départements/services.\nAinsi, certains process observés dans un service peuvent être appliqués dans un autre si leur efficacité est reconnue.\nOn parle de benchmark interne, en opposition aux autres méthodes de benchmarking qui portent sur des données externes (celles de la concurrence ou d’entreprises non concurrentes).\nFaire un benchmark générique\nLe processus de benchmarking générique, aussi appelé horizontal, vous permet d’analyser vos fonctions ou vos process au prisme des fonctions/process d’autres entreprises.\nL’important, c’est de choisir des entreprises connues pour être très performantes sur le sujet qui fait l’objet d’une analyse.\nPour mesurer l’efficacité de vos propres méthodes et outils, vous étendrez ainsi votre observation à des secteurs d’activité ou à des environnements différents du vôtre.\nDans le cas de Xerox et de sa problématique de gestion des stocks, c’est la gestion des commandes par une entreprise de vente d’articles de sport par correspondance qui a été observée.\nAutrement dit, la comparaison a été faite non pas avec un concurrent mais avec une société qui excellait dans sa manière d’adresser un aspect donné de son organisation…\nMais dont le marché et le positionnement n’avait absolument rien à voir avec la fabrication et la vente d’imprimantes !\nFaire un benchmark fonctionnel\nFaire un benchmark fonctionnel, c’est s’intéresser au fonctionnement d’un service fonctionnel (ressources humaines, marketing, etc.) et non opérationnel (production, vente, logistique, etc.).\nCe type de benchmark peut être réalisé entre entreprises concurrentes comme non concurrentes, dès lors qu’il permet de rendre l’activité plus compétitive et efficace.\nL’important, c’est que l’organisation globale de l’entreprise s’en trouve améliorée.\nFaire un benchmark compétitif\nComme son nom l’indique, le benchmark compétitif, aussi appelé benchmark concurrentiel ou étude concurrentielle, consiste à comparer son activité avec celle de ses concurrents directs. L’objectif est de mieux connaître votre environnement concurrentiel en connaissant les forces, les faiblesses et les facteurs clés de succès de chacun de vos concurrents.\nC’est généralement le benchmarking le plus compliqué à réaliser, étant donné que l’accès aux informations est souvent rendu difficile par le contexte concurrentiel. C’est à ce moment que le comparateur Tool Advisor aide les logiciels BtoB.\nCela paraît logique : si vous savez que vous avez une longueur d’avance sur vos concurrents, vous allez faire en sorte de garder secrète la recette de votre succès.\nC’est d’ailleurs pour cette raison que le benchmarking compétitif se concentre généralement sur un produit ou un service. Il est souvent confondu avec les processus de veille compétitive et d’étude de marché.\nSi l’on s’attarde sur ces définitions, c’est parce qu’en fonction de la méthode de benchmark que vous souhaitez utiliser, vous n’analyserez pas les mêmes entreprises ni les mêmes données.\nMinute papillon, on vous explique !\nVous voulez procéder à un benchmark dans les règles de l’art ? Peu importe le modèle de benchmarking choisi, une chose est sûre : il va falloir faire votre autocritique.\nVous connaissez les forces de votre organisation ? C’est une bonne chose. Mais avant de vous comparer aux autres, apprenez aussi à reconnaître ses faiblesses. C’est indispensable.\nPour cela, commencez par vous poser des questions. Pas trop, mais les bonnes questions, à commencer par celle-ci : qu’avez-vous besoin d’évaluer, au juste ?\nDevez-vous évaluer le placement de votre produit par rapport au marché ? Ou est-ce plutôt un process/une méthode de travail dont vous souhaitez valider la pertinence ?\nVous verrez que répondre à cette question n’est pas forcément évident…\nEt pourtant, c’est important. Si vous ne vous la posez pas, vous risquez de partir dans tous les sens, mais surtout d’arriver nulle part, de vous arracher les cheveux et de perdre du temps.\nPour éviter d’en arriver là – on s’inquiète surtout pour la vigueur de votre crinière –, essayez d’inventorier votre structure.\nRassemblez les KPI de vos différents services et/ou fonctions et tentez de déterminer ceux dont l’analyse est la plus pertinente.\nCes derniers sont très variables en fonction des problématiques identifiées. L’important c’est qu’ils constituent un système d’unités de valeur sur lequel vous appuyer pour vous autoanalyser.\nVotre taux de fidélisation client est faible ? Cherchez les raisons qui pourraient l’expliquer (efficacité du processus d’onboarding, degré de personnalisation, pertinence du SAV ?), et identifiez les KPI correspondants.\nEn bref, procédez à un diagnostic de votre business et/ou de la fonction que vous souhaitez benchmarker. Puis, mettez-le en forme au sein d’un tableur ou d’un graphique.\nCette étape est importante, car elle vous permettra d’avoir une meilleure vision de ce que vous souhaitez améliorer.\nNe vous contentez pas de griffonner des informations – on vous voit là-bas au fond, ceux qui préfèrent utiliser l’agenda papier parce que « c’est plus concret » – sur une feuille volante.\nLe processus de benchmarking est une opération sérieuse qui mérite que l’on y passe un peu de temps et que l’on respecte une certaine méthode.\nÉtape 2 : se comparer oui… Mais à qui ?\nNous avons listé un plus tôt plusieurs méthodes de benchmarking. En fonction de la méthode pour laquelle vous optez, vous ne choisirez pas les mêmes entreprises de référence pour faire votre benchmark.\nMettons – peu importe votre activité – que vous souhaitiez être ou conserver votre place de leader sur le marché. Il vous faudra définir une liste d’entreprises à benchmarker, mais attention…\nPas trop longue, la liste ! Si vous dépassez les 5 entreprises, vous risquez de crouler sous les informations, à tel point que vous ne parviendrez plus à les analyser.\nDe même, vous risquez de tomber dans un piège classique si vous en analysez trop peu : vouloir reproduire bêtement les process observés au sein des organisations analysées.\nPour bien faire, bordez votre analyse de la concurrence à un chiffre compris entre 3 et 5 – 3 éléments de comparaison au minimum, et 5 au maximum. Étudier la concurrence oui, se disperser non.\nParmi la concurrence, choisissez des entreprises qui se distinguent par leur gestion excellente et/ou innovante.\nVous y parviendrez en choisissant différents types d’entreprises, de la multinationale à la startup en passant par la société familiale, mais aussi en analysant un secteur d’activité différent.\nBref, dresser des comparaisons est une chose… Mais le faire intelligemment et efficacement en est une autre ! Inutile de préciser que seule la seconde option vous aidera à progresser.\nUne fois que vous aurez déterminé les points à comparer et avec quelles entreprises procéder à la comparaison, vous devrez trouver un moyen d’obtenir des données fiables pour le faire.\nEt croyez-nous, ce n’est pas toujours une mince affaire… C’est là que l’affaire risque de se compliquer !\nLe bon côté des choses, c’est que vous n’aurez pas nécessairement de difficulté à vous les procurer pour les besoins d’un benchmark générique ou fonctionnel.\nSi vous benchmarkez un process, une tâche ou un service fonctionnel au sein d’une entreprise non concurrente, vous pouvez même proposer à cette entreprise la mise en place d’un partenariat.\nCette dernière est disposée à collaborer ? Cela vous facilitera grandement la tâche. Vous aurez accès à des informations les plus exactes possible, et vous ne perdrez pas de temps à les chercher.\nNéanmoins, difficile d’imaginer un tel scénario dans un contexte concurrentiel. C’est justement l’obtention d’éléments concernant vos principaux concurrents qui risque de ne pas être facile…\nIl faudra malheureusement vous contenter de ceux auxquels vous avez librement accès. Cela sera possible via la presse, les réseaux sociaux professionnels, les publications officielles de l’entreprise, etc.\nLes avis clients, récoltés grâce à l’envoi d’un questionnaire de satisfaction ou grâce à une enquête téléphonique, pourront également vous être d’une grande utilité.\nIdem pour les outils d’analyse marketing, comme ceux destinés à optimiser son référencement qui vous permettront d’auditer les facteurs SEO des sites ou pages internet de vos concurrents.\nAfin de faciliter le travail d’analyse, assurez-vous de collecter des données chiffrées. Il sera difficile de les analyser de manière sérieuse si ce n’est pas le cas.\nÉtape 4 : l’analyse de données\nDe la même manière que vous aurez classé les données relatives à votre propre structure, classez les données recueillies au sujet des entreprises benchmarkées.\nSi vous avez opté pour une feuille de calcul – ce qui est recommandé – pour votre propre diagnostic, faites pareil pour vos concurrents. Idem dans le cas où vous avez utilisé un graphique.\n« Mais une fois que j’ai ces tableurs sous les yeux, je fais quoi ? » vous demandez-vous très justement, retenant votre respiration pour contenir le suspense.\nOn vous le donne en mille : on compare !\nOn mesure l’écart entre les données récoltées en interne et les données recueillies auprès de la concurrence ou d’entreprises non concurrentes.\nSi cet écart est important, c’est qu’il y a une marge de progression à fixer et des solutions à inventer. Si d’autres font mieux que vous, vous avez tout intérêt à vous inspirer de leurs méthodes.\nLe mot « inspirer » a son importance. Car faire un benchmark, ce n’est pas copier-coller. C’est repérer les points forts, les assaisonner à sa façon et les appliquer à son organisation.\nAyez bien en tête que le benchmark n’est pas de l’espionnage industriel : dans un premier temps, parce que c’est formellement interdit.\nEt dans un second temps, parce que reproduire à l’identique ne sert à rien, C’est le fait d’adapter des process qui fonctionnent à ses propres méthodes qui est utile et vertueux.\nNotez aussi que si l’on considère souvent le benchmarking comme une chasse aux lacunes, il peut aussi servir à démontrer que votre entreprise est leader sur un sujet.\nUne bonne nouvelle qui ne doit pas vous empêcher de poursuivre votre démarche constante d’amélioration… L’objectif, c’est de ne pas se laisser dépasser !\nÉtape 5 : communiquer les résultats\nVous en ferez l’expérience : interpréter les données issues d’un benchmark peut prendre du temps…\nSachez cependant que les mettre en forme et les communiquer risque d’en prendre encore davantage.\nPourquoi ? Parce que votre équipe et vos salariés ont besoin d’orientations claires et concrètes pour s’améliorer, pas de statistiques croisées.\nCe qui intéresse vos collaborateurs, c’est d’être dotés des outils qui leur permettront de faire mieux et d’atteindre les objectifs que vous leur fixez.\nd’une part, transformer les données brutes en recommandations lisibles et compréhensibles ;\net d’autre part, établir des objectifs chiffrés et atteignables.\nÉtape 6 : mettre en place et suivre un plan d’action\nVous avez communiqué les résultats de votre benchmark aux différentes personnes qui travaillent avec vous. Vous l’avez fait de manière à ce qu’ils paraissent à la fois lisibles et constructifs.\n[Bravo. Vous voulez une médaille ?]\nIl ne vous reste plus qu’à détailler un plan d’action au regard des enseignements que vous aurez tiré de votre benchmark.\nSur celui-ci doivent figurer des objectifs chiffrés et un calendrier précis.\nPlus les objectifs à atteindre et leur temporalité seront précis, plus il sera aisé pour votre équipe de se les approprier.\nUne fois le plan d’action mis en place et communiqué, vous devrez vous assurer que les objectifs sont remplis et les délais respectés.\nCar ce qui fera la différence entre vous et les autres, c’est la rapidité avec laquelle vous mettrez des actions en place.\nLe monde est en constante évolution, cela ne vous aura pas échappé. Dites-vous qu’il en est de même pour les entreprises, qui ne cessent de s’améliorer.\nLa mauvaise nouvelle, c’est qu’une fois arrivé au bout de toutes ces étapes, il ne vous restera plus qu’à tout recommencer… Hélas, seuls des benchmarks réguliers permettent de rester dans le coup.\nEt cette idée de progrès doit guider votre stratégie de benchmarking, que l’enjeu soit d’avoir la meilleure relation client ou d’arriver en tête des résultats pour une requête dans Google.\nCombien de temps dure un benchmark ?\nDes phases d’analyse à la mise en application d’un plan d’action, le processus de benchmarking s’étale généralement sur 5 à 6 mois.\nIl s’agit donc d’une démarche dans laquelle on ne se lance pas à la légère… Assurez-vous d’y consacrer le temps qu’il faut !\nLe benchmark appliqué\nSi ces 6 étapes correspondent à un processus formalisé de benchmarking, on peut les suivre de la même manière pour évaluer toutes sortes de données.\nGlobalement, le benchmark se présente comme un outil d’aide à la prise de décision. Et vous n’êtes pas sans savoir que prendre des décisions est la tâche numéro 1 du chef d’entreprise ou du décideur.\nAu quotidien, il faut choisir entre candidat et un autre lorsque l’on procède à un recrutement, entre un fournisseur ou un autre lorsque l’on achète des matières premières.\nIl faut trancher, et trouver des raisons logiques et rationnelles d’opter pour la solution A plutôt que pour la solution B.\nSans logique ni réflexion, vous risquez de prendre ces décisions à tâtons, sans trop savoir pourquoi vous les avez prises… Ni pouvoir les justifier.\nC’est pour appuyer vos décisions et les argumenter lorsque cela est nécessaire que le benchmark vous sera utile en tant qu’outil d’évaluation.\nDans le cas où par exemple vous identifiez le besoin de vous équiper d’un outil.\nQu’il s’agisse d’une machine nécessaire à votre production ou d’un logiciel indispensable à votre stratégie marketing, faire un benchmark vous permettra :\nd’avoir un regard sur les différentes offres disponibles sur le marché ;\nde les comparer avec méthode ;\nde les confronter à votre besoin et à votre budget ;\net ainsi, de faire en sorte que l’offre que vous choisirez soit adaptée à votre projet et à vos habitudes de travail.\nFaire un benchmark, la méthode Tool Advisor\nVous l’aurez compris, le benchmark chez Tool Advisor ce n’est pas se comparer aux concurrents mais mener une étude comparative des logiciels par thématique. Cette étude comparative suit un processus strict :\nNous sélectionnons les logiciels que nous allons étudier. Il ne s’agit pas d’étudier tous les logiciels de tous les marchés. Nous étudions les logiciels les plus recommandés, les plus connus, les plus utilisés ou qui répondent à un besoin très précis (gratuit, profession particulière).\nIl vaut mieux étudier en profondeur 10 logiciels sur une thématique que 30 de manière superficielle.\nTool Advisor étudie les fonctionnalités, les prix et les avis en ligne. Nous interrogeons des utilisateurs satisfaits ou non. Nos équipes testent les outils, assistent aux démos et scrutent les CGV.\nNous listons les promotions, engagement et les frais supplémentaires plus ou moins cachés (plutôt plus que moins).\nDe l’objectivité et de la subjectivité\nAu-delà des faits, nous donnons notre avis sur des éléments plus compliqués à analyser : le design, la réactivité du service client ou la fiabilité du logiciel. Nous demandons également l’avis d’experts dans chacune des thématiques (agences, freelances, blogueurs).\nEnfin, nous envoyons un questionnaire de satisfaction à chaque utilisateur de Tool Advisor que nous avons conseillé. Ces retours sont très précieux et nous permettent d’affiner nos analyses concurrentielles.\nUne bonne analyse est une analyse qui tranche (Couic).\nOn n’a pas trouvé mieux pour illustrer. Dire que tous les logiciels sont les meilleurs serait faux. Dire que les logiciels conviennent mieux à certains profils ou certains besoins aide plus les entrepreneurs et décideurs…\n…Et les logiciels car nous n’orientons que les entrepreneurs et décideurs qui correspondent vraiment aux logiciels.\nNos résultats sont agrégés au sein de comparatifs comme notre comparatif des logiciels emailing. Chaque logiciel a également sa fiche détaillée.\nPour les plus impatients d’entre vous, nous avons créé des questionnaires simples pour chacune des thématiques. Ils vous orientent vers le logiciel qui correspond à vos besoins et votre profil à l’instant T.\nDu benchmark à la veille concurrentielle\nNotre benchmark est complété par une veille concurrentielle mensuelle pour chaque thématique étudiée de sorte à ce que nos analyses restent les plus pertinentes. Nous avons d’ailleurs compilé les enseignements des 200 premières analyses de logiciels\nCet article aurait pu s’intituler les 1001 utilisations d’un bon benchmark. Vous savez tout ! Il ne reste plus qu’à vous lancer !\nLe benchmark, ou benchmarking, est une technique marketing et de gestion de la qualité importée des États-Unis. Elle consiste à mener une analyse concurrentielle comparative des modes de gestion et d’organisation des entreprises concurrentes, afin d’en retirer le meilleur pour l’appliquer à sa propre organisation. Le benchmarking est une forme d’étude comparative.\nPour les 4 types de benchmark existants (concurrentiel, interne, générique et fonctionnel), l’objectif est d’avoir une meilleure vision de l’objet d’étude et de prendre des décisions plus avisées.\nPourquoi benchmarker ?\nBenchmark, étude de marché, veille : quelles sont les différences ?\nLes 6 étapes d’un bon benchmark\nQuelle est la durée d’un benchmark ?


Rincon Ecologico Terraba - Terraba - San Isidro Del General | Tout Costa Rica\nVoir mes favoris Rincon Ecologico Terraba $$ - $$$ San Isidro Del General — Terraba\nPour un séjour littéralement hors du temps à la rencontre de la culture Terraba, Paulino et sa famille vous reçoivent dans une auberge de montagne en plein de cœur du territoire indigène. Le Rincon Ecologico Cultural Terraba est un projet de tourisme durable rustique mais enrichissant dans lequel Paulino s’est investi depuis plus de quarante ans afin de faire perdurer les pratiques culturelles parfois perdues de la communauté indigène Terraba. Si une immersion respectueuse vous intéresse, dans un confort minimal mais une expérience maximale, allez à sa rencontre : il aime partager son savoir avec les voyageurs de passage.\nLe Rincon Ecologico Cultural Terraba dispose de 4 chambres privées au cœur d’une réserve naturelle préservé par Paulino lui-même. Il vous y accueille en pension complète pour une nuit ou plus. On y découvre l’histoire de la communauté Terraba, les plantes médicinales repérées depuis la nuit des temps, la faune et la flore de la région bien sûr. On y pratique la méditation et on peut y parcourir des labyrinthes tracés dans la forêt à la nuit tombée.\nRustique mais bien entretenu, le Rincon Ecologico Cultural Terraba est coupé du monde extérieur (il n’y a ni électricité ni wifi) et on y accède après 2 km de marche à pied. Paulino souhaite que les voyageurs puissent se reconnecter avec la nature environnante… et se ressourcer.


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Un probl�me urgent un membre de ma famille, de 80 ans, ne fait pas la pri�re, comment puis-je l'aider ?\nSujet : un membre de ma famille, de 80 ans, ne fait pas la pri�re, comment puis-je l'aider ?\nPouvoir de r�putation 59 un membre de ma famille, de 80 ans, ne fait pas la pri�re, comment puis-je l'aider ?\nUn membre de ma famille tr�s �g� et malade ne fait pas la pri�re, j'ai tr�s peur pour lui.\nJe fais beaucoup d'invocation pour que Allah le guide, je patiente, mais je m'inqui�te beaucoup.\nSon �tat de sant� ne lui a pas permis de faire le ramadan, donc les actes d'adorations de sa part sont tr�s limit�s, je l'aime tellement, il a vaincu tellement d'�preuve qu'il m�rite le Paradis, mais sans la pri�re est-ce possible ? Seul Allah sait mieux.\nQuel traitement puisse-je lui faire, en secret, car il ne veut pas encore parler de roqya.\nBaraka'Allah'oufik pour vos futures r�ponses\nMessages 108\tPouvoir de r�putation 31 Assalam aleykoum,\nDans tous les cas de figures, l'appel � Allah doit se faire de la plus belle des mani�res. vu son �ges avanc�e explique lui avec des mot qui comprends, facilite lui la compr�hension. Tu peux commencer � lui parler de l'importance de la priere en lui citant les ahadiths qui vont appuyer tes dires, car en g�n�ral lorsqu'une personne porte l'amour pour Allah et de son Messager 'alehi assalat wa assalam dans son coeur,ca le touchera directement ,et il sera plus enclin � suivre la v�rit� insha Allah.\nInsiste aussi sur le fait que la priere est le lien entre lui et Allah qui ne doit jamais �tre rompu. On a besoin de c�l�brer la priere 5 fois par jour pour avoir l'aide d'Allah afin d'etre bien guid�s" iyyaka na3bodo wa iyyaka nasta'in", sans Lui nous sommes perdu dans cette vie pleine de tentations.\nExplique lui que la priere estun acte d'adoration complet ,en effet la Parole d'Allah y est r�cit� et ce sont tous les membres organes du corps qui glorifient, sinclinent et se prosternent devant la Grandeur d'Allah . Allah absout les p�ch� du prieurs et l'�l�ve en spiritualit�.C'est une gr�ce qui lui est donn� et � personne d'autre.\nEn somme la pri�re est la premi�re chose sur laquelle on sera jug� au jour de la ressuretion et, une action qui satisfait le Seigneur des mondes qui le fera entrer au Paradis par Sa Mis�ricorde insha ALLAH.\nVoil�, et pour terminer voici quelque ahadiths traduit en fran�ais dont le sens est indicatifs:\nje cite (...) celui qui abandonne la pri�re est consid�r� comme un m�cr�ant (Kafir) en raison de ce que l'imam Ahmad a rapport� dans son Musnad et aussi Muslim dans son Sahih, d'apr�s Jabir (radhiyallahu 'anhu) qui rapporte que le proph�te (sallallahu 'alayhi wa sallam) a :\n� Il y a entre le serviteur (d'Allah) et la m�cr�ance (Al-Kufr) ou le polyth�isme (As-Shirk) la pri�re (As-Salat). �.\nAussi en raison de ce que Ab� Daw�d a rapport� dans ses Sunan d'apr�s Burayda (radhiyallahu 'anhu) qui rapporte que le messager d'Allah (sallallahu 'alayhi wa sallam) a : � Le pacte entre nous (les musulmans) et eux (les m�cr�ants) est la pri�re (As-Salat), quiconque l'abandonne a certes m�cru. �\n� Puis leur succ�d�rent des g�n�rations qui d�laiss�rent la pri�re et suivirent leurs passions. Ils se trouveront en perdition,. � [Sourate Maryam : 59](...) Fin de citation\nsource de la citation du texte en itatique Jugement sur celui qui abandonne la pri�re - ??????? ????????? - La science l�gif�r�e\nDerni�re �dition par Oum-passage; 22/09/2013 � 22h07\nMessages 2 051\tPouvoir de r�putation 0 Salam alayki fleur 03\nla seule solution c est de faire des dou3as pour fi quillam leyl qu allah yahdih car a 80 ans ma chere soeur on lui souhaite housna al khatima qu il prononce la ilha illah wahdahou la charika lahou rabbi yahdih rabbi yahdih rabbi yahdih tant qu il est encore temps tant qu il a un soufle de vie\net toi fleur 03 rabbi djazik\nPouvoir de r�putation 59 Amine � tes invocations.\nJ'avais esp�r� qu'il y avait un traitement pour cela.\nQue Allah te r�compense, amine.\nPouvoir de r�putation 283 Ma soeur Fleur03, le manquement dans certains actes d'adorations ne sont pas forcement du � un mal occulte. Il ya beaucoup de gens qui ne prient pas, ou ne jeunes pas alors qu'il ne sont pas touch� par ce mal. Parfois c'est du � un manque de fois, � l'ignorance, � la dounya qui fait oublier leurs obligations aux croyants. Oum.passage et Taqwa t'ont donn� de tr�s bons conseils. Explique lui les vertus de la pri�re � cette personne, d�cris lui la r�compense des gens qui sont assidus dans leurs pri�res. Parles lui de ce pilier de l'Islam et que c'est la premi�re chose sur laquelle le croyant sera questionn� apr�s la mort.\nFais des Douas pour lui ma soeur.\nQu'Allah Azza Wadjal yahdih pour qu'il accomplisse la pri�re et qu'il se repente avant qu'il rencontre notre cr�ateur.\nMessages 2 051\tPouvoir de r�putation 0 Salam alayki oum amal\nPouvoir de r�putation 283 Wa Alayki Assalam ma tr�s ch�re soeur Taqwa. Wafiki Baraka Allah.\nQu'Allah te pr�serve de tout mal ma soeur et te compte parmis les gens heureux fi dounya wal Akhira\nPouvoir de r�putation 59 J'aurai tant pr�f�r� que ce soit un mal occulte.\nJe lui ai d�j� parl� et je n'en peux plus d'entendre ses excuses.\nBaraka'Allah'oufikoum pour toutes vos r�ponses.\nJe vais continuer � implorer le Tout Puissant � guider ce membre de ma famille.\nMessages 2 051\tPouvoir de r�putation 0 Salam alayki fleur03\nsi tu peu avoir de l argent de son coter fait pour lui l aumone pour l ouverture d un masdjd en faisant des dou3as qu allah les accepte pour lui peut etre rabbi yahdih il n y a pas comme la sadaqa les dou3as qu allah te recompense\nSalam alayki fleur03\nAmine � ton invocation.\nJe peux avoir de l'argent de sa part, je vais faire ce que tu m'as dit, c'est un conseil tr�s pr�cieux.\nBaraka'Allah'oufik de prendre le temps de r�pondre.\nQue Allah t'�l�ve au plus haut degr�s du Paradis, amine.


Publié le 28 Octobre, 2020 - 19:47\n• En amont de l’événement, le 2 novembre - 17h15/18h15 : Table-ronde autour des stalkerwares – « Stop stalkerware: tackling digital stalking helps victims of domestic violence »\nUn rendez-vous organisé avec la Coalition contre les Stalkerwares et Europol, qui vise à attirer l'attention sur le problème croissant des stalkerwares - ces logiciels espions disponibles à la vente et souvent utilisés dans un contexte de violence domestique. La session comprendra des discussions sur la manière de sensibiliser à ce sujet et d'aider les utilisateurs à se protéger.\n• Le 12 novembre - 10h00/11h30 : Atelier autour de la garantie et de la transparence dans la sécurité de la chaîne d'approvisionnement des TIC – « Assurance and transparency in ICT supply chain security »\nL'atelier aura pour objectif de discuter de la manière de mieux comprendre la sécurité de la chaîne d'approvisionnement des technologies de l'information et de la communication (TIC), en mettant l'accent sur l'impact de cette dernière sur les pays en développement et les marchés émergents.\nLe rendez-vous organisé en collaboration avec l'EastWest Institute, le Ministère de l'Information, des Communications et des Technologies du Kenya, et l'Association des Utilisateurs de Systèmes d'Information au Maroc (AUSIM). Des experts du Centre européen de lutte contre la cybercriminalité d’Europol (EC3) et de CyberSecurity Malaysia - l'agence nationale spécialisée dans la cybersécurité sous la tutelle du ministère des communications et des multimédias de Malaisie (KKMM) participeront également à l'atelier.\n• Le 13 novembre - 19h30/21h00 : Discours d’Eugène Kaspersky, CEO de Kaspersky.\nCe discours aura lieu lors d'une session rassemblant des dirigeants et consacrée aux implications en matière de sécurité découlant du rôle de la gouvernance Internet en cette période d’incertitudes. Le discours portera sur les aspects suivants : les préoccupations prioritaires pour l'environnement en ligne, les mesures prises pour lutter contre les menaces de cybersécurité, la coopération des parties prenantes pour les politiques mondiales de cybersécurité et la meilleure façon de soutenir les groupes vulnérables et marginalisés.\nEt à partir du 02 novembre, tout au long de l’événement, Kaspersky tiendra un stand en ligne consacré à l'accroissement de la confiance et de la responsabilité dans le cyberespace et aux best-practices de différentes parties prenantes. Le stand sera présent dans le village virtuel de l’IGF. Sur le stand, les visiteurs en ligne pourront en apprendre davantage sur les projets internationaux pionniers de Kaspersky, notamment l'Initiative Mondiale de Transparence (GTI), le projet « No More Ransom » et la Coalition contre les Stalkerwares.\nLes sessions seront retransmises en direct sur la Web TV des Nations unies : webtv.un.org. Les autres événements du FGI 2020 seront diffusés en continu sur la chaîne officielle du Forum sur YouTube - youtube.com/user/igf/. Le programme complet des événements du FGI de cette année est disponible sur intgovforum.org/multilingual/igf-2020-schedule/ (l'accès nécessite une inscription).


En Centrafrique, la présence de groupes d’autodéfense alimente les craintes CES CHOSES QU’ON VOUS DIT ET CE QU’ON NE VOUS DIT PAS SUR LA CENTRAFRIQUE ET LES CENTRAFRICAINS par Rocka Rollin LANDOUNG → A la Une : la Centrafrique avec la dissolution de la Seleka | http://www.rockoys.wordpress.com\nPosted on 16 septembre 2013par afriquenews\nEncore beaucoup de réactions dans la presse ouest-africaine après la décision vendredi de Michel Djotodia, le président de transition en RCA, de dissoudre la Seleka, le groupe rebelle qui a renversé, sous sa direction, en mars dernier le président François Bozizé.\nEn effet, comme le relève La Nouvelle Tribune au Bénin, Djotodia « est arrivé à la tête du pays grâce à ce groupe qu’il qualifie aujourd’hui de bandits. (…) Et la grosse inquiétude est de savoir comment cette dissolution peut s’appliquer.\nLa Seleka est composée de 25 000 combattants, rappelle le quotidien béninois, dont 20 000 ralliés de la dernière heure au moment du siège de Bangui le 24 mars dernier. Autant de combattants qui sont pour la plupart fidèles aux chefs mafieux de ce regroupement qui ont des territoires sous leur contrôle. »\n« Cette décision est certainement à la fois la plus radicale et la plus audacieuse que les nouvelles autorités de Bangui aient eu à prendre depuis leur installation, le 24 mars dernier », relève pour sa part le site d’information Guinée Conakry Infos.\nUne décision « plutôt salutaire, tant la rébellion de la Seleka est accusée de plusieurs exactions dans le pays. Mais, tempère également le site guinéen, reste à savoir si les rebelles se laisseront faire aussi facilement. » En effet, poursuit Guinée Conakry Infos, « retourner l’arme contre cette rébellion, forte de quelque 25 000 hommes, revient en quelque sorte à se tirer une balle dans le pied.\n(…) En décidant de manière aussi brutale de se mettre à dos ceux qui l’ont hissé au sommet, Michel Djotodia ouvre un redoutable front à l’intérieur même de la Centrafrique. Dans la mesure où les rebelles voudront certainement lui faire payer cette trahison qui ne dit pas son nom. Pour cela, ils pourraient poursuivre dans la logique du maintien de l’anarchie qu’ils font déjà régner sur le pays ».\n« Reste à enterrer le monstre… »\nAlors, « le plus dur reste à venir », soupire pour sa part Le Pays au Burkina. « Quelles mesures compensatoires Michel Djotodia a-t-il prises pour démobiliser et cantonner les éléments de la Seleka ? Une chose est de prendre une mesure, une autre est de veiller à son application.\nEt il y a fort à parier que pour des gens habitués à vivre d’expédients et de rapines, bon nombre de rebelles deviendront des bandits de grands chemins si rien n’est fait. Ce qui en rajouterait à une situation sécuritaire déjà pourrie.\nIl faudra donc, préconise Le Pays, que l’Union africaine, avec le Tchad aux premières loges, vole au secours de Michel Djotodia pour que la dissolution prononcée de la Seleka soit effective. En cela, il faudra, avec l’appui des éléments de la Fomac, la Force multinationale des Etats d’Afrique centrale, sanctionner tous les éléments de la Seleka qui contreviendraient à cette disposition ».\nL’Observateur Paalga résume la situation avec cette formule : « reste à enterrer le monstre… (…) Après que Michel Djotodia a dissout la branche, en l’occurrence pourrie, sur laquelle aussi il était assis, on se demande quelles forces vont veiller à la dissolution effective de ses anciens compagnons encombrants : l’armée régulière ? Les forces de la CEEAC ? En attendant, conclut L’Observateur Paalga, on ne peut que féliciter le chef de l’Etat centrafricain de cette décision courageuse, voire téméraire, qui fragilise peut-être son pouvoir. Mais qui n’en demeure pas moins un grand pas vers une pacification du pays ».\nIyad ag-Ghaly au centre de la transaction pour les otages ?\nTriste anniversaire pour les otages français du Sahel. Cela fait trois ans, jour pour jour, que les quatre employés des groupes Areva et Vinci ont été enlevés sur le site minier d’Arlit, dans le nord du Niger, par un commando d’Aqmi. Ce matin le quotidien français Libération braque le projecteur sur Iyad ag-Ghaly : « L’ex-chef d’Ansar Dine serait en vie et au cœur des négociations », affirme le journal. « Originaire de Kidal, chef-lieu de l’Adrar des Ifoghas, Iyad ag-Ghaly se cacherait dans sa région natale, protégé par les siens. Selon une source proche du dossier, relève Libération, cette figure de la galaxie touareg aurait pu récupérer la garde des otages.\nAu minimum, il aurait réussi à se placer au centre des tractations menées par la DGSE. Avant de rallier le camp islamiste, Ag-Ghaly avait d’ailleurs déjà servi d’intermédiaire dans des affaires d’otages. De fait, précise le journal, un canal de négociation est en place, comme l’a montré la réception par les autorités françaises, fin juillet, d’une preuve de vie des quatre hommes. »\nEn tout cas, conclut Libération, « les proches des otages se demandent comment les autorités françaises, qui refusent officiellement de verser la moindre rançon, vont sortir les quatre hommes de cet enfer. »\nSeptember 16, 2013 in Uncategorized. Tags: ccgcommunity.com, gmail.com, google.com, netlog.com, wordpress.com, yahoo.com, youtube.com twitter.com\n← En Centrafrique, la présence de groupes d’autodéfense alimente les craintes CES CHOSES QU’ON VOUS DIT ET CE QU’ON NE VOUS DIT PAS SUR LA CENTRAFRIQUE ET LES CENTRAFRICAINS par Rocka Rollin LANDOUNG → A la Une : la Centrafrique avec la dissolution de la Seleka\nCentrafrique : De la Transition politique à de la transhumance politique, l’écart est nul →


CLaunch - lanceur de fichiers, complet et convivial - libellules.ch\n« Clipper - gestionnaire de presse-papiers en mode - Kuadro - une nouvelle façon de voir et gérer vos »\nPar Krigou Schnider le vendredi 22 mai 2020, 18:36 - Lanceurs d'applications - Lien permanent\nL'habillage, le comportement de l'interface, celui de la souris et des raccourcis, le positionnement des icônes, les informations qu'elles peuvent engendrées et le interactions avec les autres groupes d'icônes, l'affichage permanent ou temporisé de l'interface, ...etc, tout est configurable.\nEt vous pouvez retrouver un bureau dédié au fond d'écran, sans la moindre trace d'icônes !\n1. Le samedi 6 juin 2020, 07:25 par gya\nAh les launchers...\nDepuis le jour de sa publication sur Libellules, je teste et utilise exclusivement "CLaunch"\nDisplay : MODE 1\nHotkey : APPS\nEt bien je trouve cette application formidable par la facilité d'accès aux raccourcis et son excellent comportement dans les Drag-and-DROP. C'est vraiment facile à gérer.\nBien sûr, l'interface OPTIONS n'est pas trop clair de par le nombre des possibilités... mais on s'y fait.\nToutefois, j'ai eu un problème lorsque j'ai réinstallé, entretemps, Windows 10 (Windows 10 Famille Langue unique - Version 2004 - Pack 120.2202.130.0).\nCL me donne chaque fois une erreur : İcône cache error...\nAiors j'ai été voir sur le site :\nInstallation manuelle (il convient à une utilisation portable)\nDécompressez le fichier d'installation téléchargé dans le dossier approprié avec un logiciel de décompression, puis démarrez CLaunch.exe.\nVous pouvez l'utiliser sans configuration de cette façon. (Setup.exe est lancé automatiquement pour convertir les fichiers de configuration au premier démarrage de la version où la spécification des données de configuration est modifiée.)\nCe n'est pas trop clair, je sais, mais depuis CL fonctionne nickel.


Comme traiter leczéma des doigts des mains à la lactation - Si on peut guérir leczéma sur les doigts des mains\nComment je me suis débarassée de mon eczéma ! méthode 100% naturelle ! - 🌸172 Lui des cliniques le traitement du psoriasis\nLe meilleur les médicaments contre le psoriasis Le psoriasis et les scories de lorganisme, Le psoriasis sur les coudes à la grossesse Le psoriasis dun ongle. Que traiter leczéma à bras par les moyens nationaux Leczéma comme apprendre de quoi, Le traitement de leczéma par le coulis du laurier Le psoriasis la grossesse est transmis à lenfant.\nAllaitement Au Sein -- La Lactation Diabétique nejrodermit le traitement\nLes traitements du psoriasis de la photo Que se soigner à leczéma, Comme traiter le psoriasis à la grossesse Le psoriasis le forum 2013. Les maladies du psoriasis à bras Les comprimés à atopitcheskogo de la dermatite, Le psoriasis de la raison de lapparition. Le goudron le traitement contre le psoriasis.\nQu'est-ce que l'eczéma? 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Cdiscount : 1x entrée offerte !\nPlan du site : accueil » catégorie : achat » sous-catégorie : boutique en ligne » fiche : cdiscount\nAvec l'essor d'internet, les boutiques en ligne prolifèrent sur la toile. Certaines se démarquent plus que d'autres et Cdiscount en fait partie. Sa particularité lui a valu d'être un des sites les plus fréquentés de France. En effet, vous trouverez sur ce site divers produits à commencer par les produits high-tech, les différents équipements de la maison ainsi que des produits de loisirs. Fondé en 1998, le site appartient au Groupe Casino qui en a fait un des plus importants sites de vente en ligne français avec plus d'1,1 milliard de chiffres d'affaires en 2011\nInscription gratuite sur le site : cdiscount\nPourquoi choisir Cdiscount pour vos achats ?\nÀ l'époque de sa création, le site s'était surtout spécialisé dans les produits culturels comme les CDs et les DVDs. Il est devenu très vite une référence dans ce domaine. Ce progrès l’a incité à diversifier ses offres, affichant toujours les prix les plus bas par rapport à la concurrence. En 2006, un magasin pilote a vu le jour, ce qui a permis de se rapprocher des clients. Avec un concept innovant, vous pouvez parcourir le magasin physique tout en visitant le site et ressortir après avec votre commande sous les bras, à condition bien sûr que l'article se trouve en stock.\nDepuis sa création, le but du site est de proposer aux internautes différents produits à des prix discount, pari qu'il a réussi à tenir jusqu'ici. Il existe plus de 100,000 références sur le site avec des prix garantis inférieurs à ceux des concurrents. Un des principaux avantages d'acheter est la rapidité du traitement des commandes qui n'excède pas 2 jours alors qu'il se pourrait qu'ils traitent une cinquantaine de milliers de commande en une journée. Vous serez donc assuré de la recevoir dans les meilleurs délais.\nEn plus, le service après-vente est irréprochable avec la possibilité d'extension de garantie. En ce qui concerne le paiement, vous avez largement le choix. En effet, il est possible de régler par chèque, par carte bancaire, via un compte Paypal ou avec la carte discount. Si vous avez des problèmes pour payer au comptant, vous avez la possibilité de partager jusqu'à 20 paiements la totalité de votre achat. Concernant le magasin physique, les vendeurs peuvent vous aider à choisir un produit en particulier, ce qui est tout à fait normal, mais ils jouent aussi le rôle de conseillers en ligne. Enfin, les prix affichés dans le magasin changent en temps réel et avec les baisses des prix sur le site, ce qui vous procure un avantage colossal.\nConcernant ses atouts\nToutes les boutiques en ligne possèdent chacune des atouts. Il se démarque surtout au niveau du rapport qualité/ prix. En effet, la boutique figure parmi celles qui font la part belle aux économies. Vous profiterez non seulement d’une réduction des prix mais aussi d’une diversité d’offres promotionnelles et surtout des articles à prix compétitif. Quel que soit le produit que vous recherchez, vous le trouverez forcément sur la boutique. Le site propose des articles pour tous les consommateurs (hommes, femmes, particuliers, professionnels) et pour toutes les bourses. Vous ne risquerez pas non plus de vous y perdre puisqu’il a déjà mis en place plusieurs paramètres pouvant simplifier votre accès à tous les produits. Pour ce qui est de la commande, le site ne risquera pas de vous décevoir avec ses diverses de méthodes de paiement et de la simplicité de ses modes de livraison.\nQuant aux autres atouts du site, le lancement de sa place de marché n’a fait qu’accroitre sa notoriété sur la toile. Il donne accès aux acheteurs et aux marchands un espace sur lequel ils peuvent effectuer largement des bonnes affaires. Et les vendeurs restent les plus privilégiés puisqu’ils peuvent mettre facilement la main sur des outils pouvant assurer la pertinence de leurs activités. Ce sera aussi l’occasion pour le site d’élargir son réseau d’affaires en diversifiant ses offres. Toutefois, pour que sa réputation soit maintenue intacte, il reste sélectif quant aux choix de ses partenaires e-commerçants. En contrepartie des outils et de l’algorithme qu’il propose, les vendeurs doivent optimiser le contenu de leur fiche produit. Le site veille aussi à ce que les e-commerçant fournissent des produits de qualités pour réduire les taux de réclamations sous peine d’altérer sa réputation.\nEt enfin, le marketplace met à disposition de ses clients le programme Fulfilment pour la réception jusqu’à l’entrepôt des produits ainsi qu’un programme de fidélisation dit « Cdiscount à volonté » afin d’assurer la visibilité des produits ainsi que la rapidité et la gratuité des livraisons.\nRenseignements complémentaires sur Cdiscount\nNom du site : Cdiscount\nFondateur : Christophe Charle\nPDG (actuel) : Emmanuel Grenier\nNdd du site : www.cdiscount.com


Je pose un spot en applique - M6 Deco.fr\nUne lumière vers le bas, une autre vers le haut… J’ai trouvé la solution pour bien éclairer mon escalier : poser un spot en applique. L’opération est simple à réaliser et ne prend pas plus d’une demi-heure, à condition bien sûr de ne pas se mélanger les pinceaux dans les fils électriques. Cela dit, il n’y en a que trois !\nEtape 1 - Je prends mon matériel\nA vrai dire, je n’ai pas besoin de grand-chose. Mon spot bien évidemment, en l’occurrence à deux lampes – mais il pourrait tout aussi bien en avoir trois ou quatre, et deux tournevis (plat et cruciforme), voire une petite visseuse-dévisseuse électrique. La quincaillerie est fournie avec le spot. Je n’oublie pas, bien sûr, avant de commencer, de couper le courant.\nEtape 2 - J’enlève le cache\nDans mon cas, il est inutile de percer des trous puisque l’électricien qui s’est occupé de la maison a pré-positionné des caches autour des arrivées de fils électriques. Je n’ai donc, pour commencer, qu’à enlever le cache qui accueillait jusqu’à présent douille et ampoule en le dévissant puis en débranchant les fils.\nEtape 3 - Je prépare l’installation du support\nJ’enlève les deux vis insérées dans le mur, c’est à leurs places que je vais ensuite installer le support de mon applique. Les dimensions sont standard. Si je n’avais pas eu ce cache, j’aurais dû simplement positionner mon support à l’endroit désiré, puis percer et cheviller avec des chevilles de 6 mm - ce qui n’est pas non plus très difficile !\nEtape 4 - Je repère les fils électriques\nUne fois mon arrivée d’électricité prête à accueillir mes spots, je repère mes fils électriques grâce à leur code couleur. Le vert et jaune correspond au fil conducteur de protection vers la terre ; il ne me sera pas utile. Le bleu clair est le conducteur neutre porteur de courant. Le fil violet est celui qui va permettre le va-et-vient entre mes deux interrupteurs, situés en haut et en bas de l’escalier bien sûr.\nEtape 5 - Je pose ma patte de fixation\nJe visse ensuite la patte de fixation de mon applique au mur, dans les emplacements dédiés. Deux coups de tournevis et le tour est joué. Je vérifie qu’elle tient bien puisque c’est elle qui va ensuite supporter mes spots.\nEtape 6 - Je connecte les fils\nLe bleu avec le bleu, le violet avec le violet… Mon applique est déjà équipée de dominos (dans mon cas, je dois en changer car ceux du fabricant me donneront un peu de fil à retordre) dans lesquels j’insère mes fils dénudés, avant de visser. Il est important alors de bien serrer, pour éviter par la suite les faux contacts. Quant au fil jaune et vert, je le rentre simplement « dans son trou » puisqu’il ne m’est pas utile.\nEtape 7 - Je positionne mon applique\nAprès avoir placé les vis dans les emplacements de ma patte de fixation, je positionne mon applique en la faisant tourner et en la plaçant correctement autour de mes deux vis, puis je la fixe. J’oriente enfin mes spots comme bon me semble, de manière à éclairer au mieux mon escalier.\nEtape 8 - J'admire le résultat final\nEt la lumière fut ! Enfin… presque. Il me reste tout de même une dernière étape : mettre des ampoules, bien évidemment ! [video id="0" /] Nos vidéos pratiques bricolage\nDate de publication: le 20 avr. 2015\nLa télésurveillance, qu’est-ce que c’est ?


Un champ de cannabis découvert au domicile d'un entrepreneur\nPublié le 06 novembre 2020 à 19:05 | mis à jour le 06 novembre 2020 à 19:05\nL'information a été livrée par les services de la police nationale. Un champ de cannabis a été découvert dans la commune de Cocody, notamment au quartier Angré. Le propriétaire de cette plantation hors du commun n'est autre qu'un entrepreneur de 44 ans nommé OTA.\nUn entrepreneur cultivateur de cannabis aux arrêts\nOTA est un entrepreneur de 44 ans domicilié à Cocody-Angré. Cet homme, qui a décidé de se lancer dans les affaires, ne veut visiblement pas vivre exclusivement de son revenu. Cette attitude est fort compréhensible quand on connait le coût élevé de la vie. Mais au lieu de s'adonner à des activités légales, il préfère cultiver du cannabis pour arrondir ses fins du mois. L'homme ne craint même pas d'attirer l'attention du voisinage.\nLes activités peu louables de l'entrepreneur parviennent aux oreilles de la police nationale au travers d'informations anonymes. Selon des sources policières, c'est le vendredi 6 novembre 2020 que les policiers ont décidé d'exploiter les informations à leur disposition. Les agents de la police des stupéfiants et des drogues se rendent à Angré Gestoci où réside l'entrepreneur.\nUne fois sur les lieux, les éléments de la police des stupéfiants et des drogues font irruption au domicile d'OTA. Suite à la perquisition de sa maison, les policiers découvrent une dizaine de pots contenant des plants de cannabis confortablement installés au balcon. Pris sur les faits, l'entrepreneur-dealer ne fait pas de difficulté pour reconnaitre son forfait. La police des stupéfiants et des drogues précise que l'espèce de cannabis cultivé au domicile d'OTA est rare.\nL'acte des hommes de la direction de la police des stupéfiants et des drogues a été hautement salué par des internautes qui n'ont pas manqué d'exprimer leurs félicitations aux policiers pour ce coup de filet. Il reste à savoir si le dealer fait partie d'un réseau ou opère plutôt seul.


Débat sur la place de la stratégie vaccinale dans le dispositif de lutte contre l'épidémie de Covid-19 - Intervention au nom des député-e-s communistes - André Chassaigne\nVous êtes ici : Accueil > Action à l’Assemblée Nationale > Crise du COVID-19 - Coronavirus > Débat sur la place de la stratégie vaccinale dans le dispositif de lutte...\nDébat sur la place de la stratégie vaccinale dans le dispositif de lutte contre l’épidémie de Covid-19 - Intervention au nom des député-e-s communistes\nSéance du mercredi 16 décembre 2020\nM. le président. L’ordre du jour appelle la déclaration du Gouvernement sur la place de la stratégie vaccinale dans le dispositif de lutte contre l’épidémie de covid-19, suivie d’un débat, en application de l’article 50-1 de la Constitution.\nM. André Chassaigne. Nous débattons aujourd’hui d’une question cruciale pour l’avenir sanitaire et économique de notre pays. Dix mois après la survenue de la pandémie, l’arrivée d’un vaccin pour lutter contre la covid-19 suscite beaucoup d’espoirs chez nos concitoyens, car elle laisse entrevoir une porte de sortie à cette crise, qui met à rude épreuve l’ensemble de notre société. Elle suscite également des interrogations et des inquiétudes, qui interviennent dans un contexte de défiance à l’égard du Gouvernement, qui, par ses amphigouris, n’a pas su inspirer la confiance des Français pour gérer cette séquence sanitaire, oubliant, pour reprendre Jean Simard, que « les mots sont des oiseaux sauvages qu’on ne rattrape jamais, une fois lâchés. »\nM. Olivier Véran, ministre. Jolie citation !\nM. André Chassaigne. Le fiasco des masques, dont l’usage a été conditionné à l’état des stocks, a largement contribué à décrédibiliser votre action. C’est le cas également de la stratégie de tests qui n’a pas su prévenir la seconde vague en raison d’une embolie du système et de résultats donnés tardivement.\nM. Jean Castex, Premier ministre. Non !\nM. Olivier Véran, ministre. Monsieur le président Chassaigne, vous savez bien que ce n’est pas le cas.\nM. André Chassaigne. Cette défiance est aussi le résultat d’une gestion verticale, voire infantilisante, de l’exécutif, qui a mis de côté les corps intermédiaires, les élus locaux comme le pouvoir législatif, et qui a privilégié trop longtemps la puissance de feu d’un croiseur par crainte de manger son chapeau.\nLe groupe de la Gauche démocrate et républicaine souscrit pleinement à la gratuité du vaccin comme à son caractère non obligatoire. Ces conditions nous paraissent essentielles pour lever les craintes qu’expriment certains de nos concitoyens. « Je n’ai qu’une passion, celle de la lumière », disait Émile Zola. Alors que l’adhésion à la vaccination était encore large il y a quelques années, le niveau de défiance est désormais l’un des plus élevés d’Europe. Plutôt que dans la vaccination elle-même, les explications de ce phénomène sont à rechercher dans la crise démocratique profonde qui touche notre pays, comme dans les dérives liées à la financiarisation de l’industrie pharmaceutique sur fond de multiplication des scandales sanitaires : qui a crevé les yeux des hommes leur reproche d’être aveugles !\nOutre la confiance démocratique, notre pays doit retrouver sa pleine souveraineté, qu’elle soit sanitaire, économique ou industrielle. Chacun l’a constaté, cette crise sanitaire a passé notre pays au révélateur. Elle a montré l’affaiblissement et la relégation de la France dans des domaines qui faisaient auparavant sa force, conséquences des politiques néolibérales et du dogme de la réduction des dépenses publiques.\nVoir tout le dossier Covid 19 ici.


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Réservez au Mauna Lani Bay Hotel Bungalows à bon prix\nVotre recherche: Puako, États-Unis, 1 chambre, 1 personne\nMauna Lani Bay Hotel Bungalows - Puako\nAu nom du personnel, nous vous souhaitons la bienvenue à notre hôtel "MAUNA LANI BAY HOTEL BUNGALOWS" . Faites notre connaissance et venez découvrir, lors de votre visite, les multiples spécificités des Hôtels Détente lors de votre visite ! Il est possibl...\nDescription de l'hôtel Mauna Lani Bay Hotel Bungalows\nAu nom du personnel, nous vous souhaitons la bienvenue à notre hôtel "MAUNA LANI BAY HOTEL BUNGALOWS" . Faites notre connaissance et venez découvrir, lors de votre visite, les multiples spécificités des Hôtels Détente lors de votre visite ! Il est possible de louer un véhicule dans l'hôtel, à un prix avantageux. Vous pouvez aussi vous garer sur le parking privé de notre hôtel. Soyez comme chez vous Vous pouvez, au sein de cet établissement 2,5*, atteindre facilement les étages, avec un ascenseur. Faites appel à notre blanchisserie pour prendre soin de votre linge. Bien sûr, le bar et le restaurant de cet établissement satisfont agréablement à votre plaisir du palais. Détente et sport Le hammam et le jacuzzi, évidemment, invitent à la détente.\nAnnée de construction de l'hôtel 1983, Nombre d'étages 6, Formalités d'arrivée à partir de 15:00, Nombre de chambres Confort 0, Hôtel de congrès et séminaires, Complexe de vacances, Hôtel équipé pour les enfants\n68 1400 MAUNA LANI DRIVE SUITE 1900 RESERVATION LOCATION, 96743 Puako, États-Unis\nCentre-ville (Puako) 1,21 km\nAéroport (Waimea Kohala Airport (MUE)) 21,6 km\nPlus d'hôtels à Puako (Hawaii)\nÉvaluations de Mauna Lani Bay Hotel Bungalows\n96738 Waikoloa Village, États-Unis\n96738 Kailua, États-Unis\n96738 Puako, États-Unis


Trimestres retraite d'un auto entrepreneur avec indémnisation ARE (pôle emploi) - Les Experts Retraite\n« Trimestres retraite d'un auto entrepreneur avec indémnisation ARE (pôle emploi) »\nTrimestres retraite d'un auto entrepreneur avec indémnisation ARE (pôle emploi)\nMon mari est né le 27/02/1953. Il a été salarié de 1969 jusqu'à fin 2008 (licenciement) Il s'est inscrit au Pôle emploi. Il a bénéficié de l'ARE pour devenir auto-entrepreneur à partir d'avril 2009. Fin d'indemnisation en juillet 2012. Actuellement il lui manque des trimestres pour demander sa retraite. Pour le calcul des trimestres cotisés en tant qu'auto entrepreneur, il faut avoir fait un certain chiffre d'affaires. Toutefois en ayant été indemnisé au titre de l'ARE, a t'il pu obtenir des trimestres cotisés et si oui comment cela est t'il calculé. Peut il cumuler les trimestres ARE et ceux d'auto entrepreneur. En espérant que ma question est assez claire, merci d'avance pour votre réponse.\nVotre mari est né en 1953 et selon la réglementation actuelle, il peut effectivement prétendre à la retraite à 61 ans et 2 mois, à taux plein, si il justifie de 165 trimestres validés.\nEn tant qu’auto-entrepreneur, il est effectivement possible d'avoir une activité non salariée tout en gardant le bénéfice de vos allocations chômage issues d’un précédent emploi.\nLes revenus non salariés d’un créateur d’entreprise, quels que soient le régime et le statut, n’ouvrent jamais droit à indemnisation, pour une raison simple : les entrepreneurs ne cotisent pas à l’assurance chômage. Cette règle s’applique également aux auto-entrepreneurs.\nEn revanche, si votre mari avez exercé une activité salariée avant de se lancer dans l’auto-entrepreunariat, il peut bénéficier des allocations chômage, à condition d’être inscrit en tant que demandeur d’emploi. Dans ce cas,il peut cumuler partiellement ses allocations avec ses revenus d’auto-entrepreneur, si il n'a pas opté pour l’ARCE (aide à régionale pour la création d’entreprise).\nLe cumul des revenus d’auto-entrepreneur et des allocations chômage est de quinze mois au maximum, sauf pour les demandeurs d’emploi de plus de 50 ans pour lesquels la durée n’est pas limitée. Cela étant, pour être indemnisé par Pôle emploi, le montant de vos factures mensuelles ne doit pas dépasser 70 % de votre ancien salaire pris en compte pour calculer votre ARE (allocation de retour à l’emploi).\nA noter que les périodes de chômage indemnisées donnent droit à des trimestres assimilés pour le calcul de votre durée d'assurance et à des points sans contrepartie de cotisation (dit "points gratuits") pour la retraite complémentaire AGIRC/ARRCO.Attention, les trimestres\nassimilés ne sont pas pris en compte pour le calcul d'un éventuel droit à un départ en retraite anticipé c'est à dire avant l'âge légal de la\nRécemment à pôle emploi\nBonjour- Cadre en entreprise, je suis récemment à pôle emploi depuis le 12 mar 2018 Je cherche à savoir quelles seront mes cotisations retraite avec les indemnisations chômage...\nBonjour Nathalie,Les périodes de chômage étant des périodes d'inactivité professionnelle, ne donnent pas lieu à des versements de cotisations pour la retraite.Elles permettent...


Est-ce que les tailles des soutiens-gorge sont en taille française ?\nOui tous nos articles sont présentés en taille françaises.\nY a-t-il un code pour le cadeau pour l’achat de 2 soutiens-gorge ?\nNon c’est automatique et ce n’est pas toujours le même cadeau.\nFaire couler une eau pas plus chaude que 30°C pour faire tremper vos sous-vêtements quelques minutes.\nRincer systématiquement à l'eau chaude puis à l'eau froide tous les sous vêtements\nFermer les agrafes des soutiens-gorge avant de les mettre en machine.\nGlisser tous les sous-vêtements dans un filet ou une taie d'oreiller pour les protéger avant de les mettre dans le tambour. Hors d’une housse de protection, les armatures des soutiens gorges peuvent perforer le tissu et détériorer votre machine à laver.\nBannir le sèche-linge : il détériore les tissus, a tendance à décolorer et a rétrécir les sous-vêtements.\nToujours laver à basse température. Sélectionner les programmes courts pour tissus délicats.\nLa prothèse non adhesive qui se glisse dans la poche d’un soutien-gorge se lave minimum 3 fois par semaine, quotidiennement si vous le désirez avec de l’eau et du savon. Vous pouvez utiliser le soft cleaner d’Amoena ou un savon de toilette classique.\nLe lavage est indispensable après le sport.\nLa prothèse adhésive demande obligatoirement un entretien quotidien avec les produits prévus à cet effet ( soft cleaner + brosse). Seule la partie adhésive sera frottée avec la brosse . Ne jamais essuyer la face adhésive, il faut la laisser sécher à l’air ou utiliser un sèche-cheveux à température basse si vous voulez la remettre immédiatement.\nPuis je dormir avec ma prothèse ?\nOui, dans un soutien-gorge confortable qui ne vous serre pas, dans un top avec soutien-gorge intégré ou mieux encore dans une chemise de nuit ou un pyjama avec soutien-gorge intégré. Vous en trouverez sur notre site .\nPas de problème non plus pour la prothèse adhésive, le seul risque est qu’elle se décolle la nuit, il vous suffira alors de la laver et de la remettre en place.\nPorter des dessous, et notamment des soutiens gorges à la bonne taille est essentiel, pour des questions esthétiques, de confort et surtout de bon maintien. Or, votre taille varie régulièrement. C'est pourquoi il est important de reprendre vos mesures chaque fois que votre morphologie évolue (régime, prise de poids, grossesse), et ce d'autant plus si vous avez des formes généreuses. Nous vous invitons aussi à lire nos conseils sur comment bien porter un soutien-gorge et comment identifier si un soutien-gorge vous va bien.\nDans tous les cas, la meilleure manière de connaître sa taille reste la mesure de ses mensurations.\nMesurer le tour de dessous de poitrine ajouter 12 et vous avez la taille du soutien-gorge.\nExemple j’ai mesuré 82 donc 82+12=94 je vais choisir 95 (toujours prendre la taille supérieure si ne tombez pas juste)\nEnsuite profondeur du bonnet A,B,C…G,H... mesurer le tour de poitrine au niveau des mamelons (en cas d’ablation d’un sein prendre du milieu du dos au sternum en passant par le mamelons restant et multiplier par 2) puis se repérer dans le tableau “conseils pratiques-je choisis la bonne taille“.\nPuis-je porter des soutiens-gorge à armatures si j’ai été opérée du sein ?\nEn cas d’ablation de sein le port d’armature n’est pas conseillé dans l’année qui suit l’intervention chirurgicale ; après ce laps de temps vous pourrez remettre des soutiens-gorge à armatures. Cependant il ne faut pas porter des armatures métalliques qui risquent de vous blesser mais privilégier des armatures en fibre de carbone comme celle que l’on trouve dans les soutiens gorges adaptés que l’on trouve sur notre site.\nPourquoi choisir un soutien-gorge adapté ?\nLa conception des soutiens-gorge adaptés est telle qu’il vous procure un maintien et un confort spécifique :\nBretelles confortables réglables plus larges parfois avec un coussinet dans les grandes tailles.\nLes poches discrètes maintiennent parfaitement la prothèse si elle n’est pas adhésive, le choix de la bonne taille de bonnet est indispensable. Cependant il faut noter que les poches des soutiens-gorge sont la plupart du temps des poches creuses ce qui permet de les porter avec les prothèses adhésives, vous aurez alors un maintien parfait et votre prothèse ne dépassera pas du soutien-gorge ce qui vous donnera un résultat parfait et invisible.\nLes bonnets sont conçus pour suivre la forme de la prothèse. L’entregorge est plus haute, elle reste plaquée sur le sternum. Une bordure élastique sur le haut du décolleté complète le maintien. Votre prothèse reste contre votre buste même en vous baissant lorsqu’elle est bien nichée dans sa poche.\nBande sous poitrine : elle assure maintien et stabilité, votre prothèse reste bien en place, votre soutien-gorge est confortable.


Bienvenue sur le site de l'école: Inscription à l'école\nSi vous souhaitez inscrire un enfant pour la rentrée 2021, vous pouvez d'ores-et-déjà prendre contact avec M. Delgado.\nDate butoir pour la demande d'inscription : 28 janvier 2022.\n(Au-delà de cette date, les inscriptions seront prises en fonction des places disponibles).\nUn peu plus tard dans l'année, M. Delgado vous proposera un rendez-vous pour découvrir l'école et remplir le dossier d'inscription.\n- par mail : direction@sainte-marie-guenrouet.fr\n- par téléphone : 02.40.87.66.38 (le vendredi toute la journée)\nQuelques renseignements supplémentaires concernant l'inscription :\nPourquoi un premier contact avec l'école si tôt avant janvier ?\nL'administration de l'Education Nationale nous demande nos effectifs prévisionnels courant janvier. C'est à partir de ce prévisionnel que sont affectés les postes d'enseignants dans les écoles. Toute inscription non prévue en janvier, ne sera pas prise en compte dans la répartition des postes enseignants du département. Dans l'intérêt des élèves et afin d'assurer la qualité de l'enseignement, il est donc primordial de connaître l'effectif exact très tôt pour avoir le nombre d'enseignants requis pour les encadrer.\nJe souhaite inscrire mon premier enfant à l'école Sainte-Marie. Comment sera prise en compte ma demande ?\nVous faites le choix de l'Enseignement Catholique pour vos enfants. Si nous avons connaissance de votre intention avant janvier, et que vous résidez sur la commune de Guenrouët, votre demande sera traitée prioritairement et votre enfant intégrera l'école à la rentrée prochaine.\nPour la suite de sa scolarité (collège, lycée), il sera également prioritaire dans les établissements du réseau Enseignement Catholique.\nMon enfant est actuellement déjà scolarisé dans un autre établissement. Je souhaite en changer et l'inscrire à l'école Sainte-Marie. Comment cela se passe-t-il ?\nUne demande de changement d'école en cours de scolarité n'est pas acceptée d'office. Elle dépend des effectifs déjà accueillis à l'école et de leur répartition dans les différentes classes. Si le chef d'établissement estime que l'inscription d'un élève supplémentaire dans un groupe d'âge risque de surcharger ou déstabiliser une classe, il peut refuser ou différer la demande de la famille. Le maintien de la qualité de l'enseignement pour les élèves déjà accueillis sera toujours notre principale priorité.\nSi un choix devait s'effectuer entre plusieurs demandes, il traitera prioritairement les situations d'emménagement sur la commune, pour des enfants déjà scolarisés dans le réseau Enseignement Catholique.\nEn ce qui concerne les demandes d'inscription pour des élèves actuellement scolarisés dans le public (sur la commune ou en situation d'emménagement), elles ne seront traitées qu'en fin d'année scolaire, en fonction des effectifs prévus des classes pour la rentrée suivante. Si votre demande est faites avant janvier pour une rentrée en septembre, elle a plus de chances d'aboutir.\nMon enfant est actuellement déjà scolarisé dans un autre établissement catholique du secteur. Pour une raison personnelle (autre qu'un changement de domicile), je souhaite en changer et l'inscrire à l'école Sainte-Marie. Est-ce possible ?\nSi vous ne résidez pas sur Guenrouët, ce ne sera pas possible sauf dans certaines situations très spécifiques qui seront étudiées entre les 2 chefs d'établissements (M. Delgado et celui de l'école d'origine). Si vous résidez à Guenrouët, mais que vos enfants sont scolarisés sur une autre commune, M. Delgado prendra contact avec son confrère pour étudier votre demande. Après évaluation de la situation, il prendra sa décision en fonction des places disponibles et dans l'intérêt des élèves de l'école.\nDans tous les cas, n'hésitez pas à contacter le chef d'établissement pour tout complément d'information concernant les inscriptions.