BLOG – Michel Destruel\n10 raisons pour lesquelles les entreprises mlm sont d’excellente entreprises\nPublié le 11 février 2022 3 mars 2022\nComment rejoindre une entreprise de marketing de réseau et atteindre le sommet\nAujourd’hui, beaucoup sont ceux qui se consacrent au marketing de réseau en tant qu’entreprise à temps plein et dont certains gagnent des centaines de milliers, voire des millions de dollars par an. En réalité, c‘est l’une des rares entreprises où vous avez la possibilité de gagner massivement sans diplôme universitaire ni certification d’aucune sorte. Dans une entreprise de marketing de réseau, toutes les chances d’atteindre votre liberté financière s’offrent à vous, si vous savez bien évidemment, comment vous y prendre. A présent, lisez cet article et découvrez comment réussir dans une entreprise de marketing de réseau.\n3 avantages de rejoindre une entreprise de marketing de réseau\nRéseautage avec les gens : lorsque vous rejoignez une entreprise de marketing de réseau, vous rencontrez et réseautez avec d’autres personnes de l’entreprise, dont certaines peuvent être des professionnels dans leurs différents domaines. L’un des avantages de ce type d’emploi est donc de rencontrer de nouvelles personnes et de réseauter avec elles.\n· Possibilité de gagner de l’argent : les sociétés de marketing de réseau vous paient pour vendre leurs produits et vous versent également un certain montant par personne que vous rejoignez sur le réseau. Vous voyez donc que cela vous donne la possibilité de gagner de l’argent non seulement grâce aux ventes mais également en invitant vos amis, parents, collègues ou quiconque à rejoindre l’entreprise par votre intermédiaire.\nPotentiels de gains illimités : Il est vrai qu’avec les sociétés de marketing de réseau, vous avez la possibilité de gagner de l’argent, mais il convient de mentionner que puisque vous gagnez un pourcentage par vente que vous réalisez, le potentiel de gagner de l’argent est illimité par rapport à un emploi à salaire fixe.\nIl est temps d’entrer dans la question principale de cet article, comment rejoindre une entreprise de marketing de réseau et réussir.\nComment rejoindre une entreprise MLM et atteindre le sommet en 1 an\nSi vous avez pris la décision de rejoindre une entreprise de mlm ou de devenir un professionnel du marketing de réseau, vous vous demandez peut-être “maintenant, qu’est-ce que je fais ?”. Cela peut sembler écrasant, mais il y a certaines questions courantes sur le mlm que vous devez étudier afin de vous préparer au succès lors du démarrage de votre entreprise de marketing de réseau.\nNous avons concocté pour vous plusieurs conseils qui devraient vous aider à atteindre vos objectifs en rejoignant une entreprise mlm.\nChoisissez une entreprise qui correspond à vos intérêts\nIl existe aujourd’hui plus d’une centaine d’entreprises de marketing de réseau dans le monde, mais, choisir une qui correspond à vos intérêts, implique que vous devriez choisir un marketing de réseau qui propose un produit qui vous intéresse. Par exemple, si vous préféré un café plutôt que de prendre une taxe de thé, vous devriez choisir une entreprise de réseautage qui s’occupe de produits liés au café. Il est beaucoup plus facile de parler aux gens des produits qui vous intéressentt pour espérer de réaliser plus de ventes.\nVotre upline, c’est-à-dire la personne qui vous a présenté l’entreprise, devrait automatiquement devenir votre mentor ; cela ne signifie pas que vous êtes limité à lui seul. Il y a beaucoup de gens qui peuvent devenir votre mentor dans l’industrie. Vous pouvez obtenir du mentorat en lisant des livres rédigés par des personnalités du secteur des réseaux, en écoutant des cassettes et en assistant à des séminaires. Mais, ce sera beaucoup mieux si vous avez une relation individuelle avec votre mentor.\nFaites un plan et travaillez votre plan\nÀ ce stade, vous avez choisi la société de marketing de réseau à rejoindre, vous êtes inscrit auprès de la société sous votre ligne ascendante et avez choisi vos mentors. Il est temps de dessiner un plan de la façon dont vous souhaitez réaliser des ventes et obtenir plus de lignes vers votre chaîne. Votre plan peut ressembler à ceci ; J’inviterai 5 personnes à rejoindre ma chaîne et à vendre plus de cinquante produits avant la fin du mois.\nEnsuite, vous procédez à l’élaboration d’un plan de la façon dont vous avez l’intention d’y arriver. C’est peut-être en emmenant deux ou trois de vos amis prendre un café deux fois par semaine et en leur présentant cette nouvelle entreprise que vous trouverez un intérêt qu’ils peuvent également rejoindre pour gagner de l’argent. Après avoir dessiné votre plan, mettez-vous un devoir de vous discipliner pour réaliser votre plan. Assurez-vous toujours que vos objectifs sont suffisamment réalistes pour vous motiver à les atteindre et évitez à tout prix la procrastination.\nMotivez, nourrissez et encadrez votre downline\nTel qu’énoncé précédemment, il existe deux façons principales de gagner de l’argent auprès d’une société de marketing de réseau. La première consiste à vendre les produits de l’entreprise, et la deuxième consiste à amener les gens à rejoindre l’entreprise dans votre dowline. Lorsque les gens commencent à s’inscrire sous votre direction, prenez le temps de motiver, d’entretenir et de guider ces personnes, car ce faisant, vous triplez vos potentiels de revenus.\nImaginez que l’entreprise de marketing de réseau que vous rejoignez vous verse 15 % des revenus de votre ligne descendante et 10 % de ce que gagne sa propre ligne descendante. Eh bien, vous comprendrez sans aucun doute que vous pouvez vous faire beaucoup plus d’argent.\nDu coup, encouragez-les à apprendre les hameçons de l’entreprise, motivez-les à connaître les potentiels illimités dont ils disposent pour gagner de l’argent dans l’entreprise et encadrez-les.\nAussi, vous pouvez organiser régulièrement des séminaires et des réunions d’affaires pour vos lignes descendantes. Demandez à des professionnels de la vente qu’ils respectent de venir leur parler lors de la réunion.\nEn conclusion, les sociétés de marketing de réseau vous offrent un potentiel illimité pour gagner beaucoup dans l’entreprise à la fois en vendant les produits de l’entreprise et en formant une downline solide.\nEnfin, il est conseillé de ne rejoindre qu’une entreprise pour commencer et au maximum 2 ou 3 si vous voulez monter la gamme. N’essayez pas de rejoindre toutes les entreprises de marketing de réseau qui vous invitent à rejoindre leur réseau. Tenez-vous-en à un et faites-le fonctionner.\n· Conseils pour réussir dans le marketing de réseau\nPublié le 10 février 2022 13 février 2022\nDifférence entre le marketing de réseau et le marketing à plusieurs niveaux\nBien qu’il existe de nombreuses similitudes dans les structures de commission du marketing de réseau et du MLM, les plans d’affaires et la façon dont elles fonctionnent, les entreprises se sont inventées des noms différents au fil des ans. Cela laisse beaucoup de débutants et de vétérans de l’industrie se demander : « Ces termes sont-ils vraiment si différents les uns des autres ? Que signifie chacun ? » Et, même, “Est-ce que je les utilise de la bonne façon ?” Malheureusement, malgré les questions courantes sur le mlm, il n’existe pas de définitions officielles de l’industrie pour les mots « vente directe », « MLM », « marketing de réseau » et « plan de fête ». Néanmoins, il serait utile de vous faire part de certaines nuances et contrastes dans ces deux systèmes de ventes. Alors, suivez-nous pendant que nous passons en revue chaque nom individuellement, puis faites quelques comparaisons pour un peu plus de contexte.\nEn règle générale, un système pyramidal peut être identifié par les éléments suivants :\nIls vous promettent un retour sur investissement (ROI) massif en adhérant simplement, en faisant très peu et en regardant l’argent arriver (si cela semble trop beau pour être vrai, c’est presque certainement le cas.)\nVous ne pouvez pas savoir ce qu’ils vendent à moins que vous ne vous inscriviez (moyennant des frais énormes).\nLorsque vous découvrez le produit qu’ils vendent, il est généralement assez invendable. Les prix dérisoires pour des produits facilement disponibles ailleurs pour moins cher ne sont pas rares (qui veut acheter une caisse de jus de canneberge pour 100 $ ?). De même, les produits sont souvent aussi utiles que les pares-feux en chocolat. Selon vous, quel serait le marché des suppléments à base de plantes qui vous font vomir après chaque repas ?\nIls n’arrêtent pas de dire que c’est complètement légal. En effet, les systèmes pyramidaux sont illégaux.\nLa seule façon de gagner de l’argent réel est d’amener d’autres personnes à tomber dans le piège de la même arnaque que vous venez de faire. N’oubliez pas que dans un système pyramidal, vous ne saurez pas grand-chose sur le modèle commercial avant de vous être inscrit. Il n’y a pas d’autre moyen de gagner de l’argent car le « produit » n’a probablement que peu ou pas d’attrait sur le marché.\nComment éviter les schémas pyramidaux\nEssentiellement, les seules personnes qui peuvent gagner de l’argent dans un système pyramidal sont les créateurs du système et, généralement, un groupe restreint de dompteurs précoces. Le modèle d’entreprise repose presque entièrement sur le recrutement d’autres personnes dans le programme.\nUn autre signe révélateur est qu’aucune personne qui rejoint une autre personne n’a la moindre possibilité de gagner plus d’argent que la personne au-dessus d’elle, car elle ne peut pas réellement gagner beaucoup d’argent en vendant le produit (parce que c’est de la merde). Cela signifie que le modèle commercial n’est absolument pas durable.\nLes systèmes pyramidaux sont mis en place pour prendre votre argent puis se clôturent juste avant que la première action en justice ne soit déposée.\nAvec tout le faste et le glamour, le battage médiatique et l’uber-spiel que les spécialistes du marketing pyramidal lancent pour promouvoir leur arnaque, il peut parfois être tentant de s’inscrire juste pour savoir de quoi ils parlent (cela fait partie du discours bien sûr.)\nDonc, si vous voulez les éviter, ne rejoignez jamais une opportunité marketing qui ne vous explique pas complètement ce qu’est le produit et le plan de compensation (plus à ce sujet plus tard) avant de vous inscrire.\nLa principale différence entre le marketing de réseau et le marketing multiniveau est le plan de rémunération. Le marketing de réseau est basé sur ce qu’on appelle un plan de rémunération des ventes directes, alors que les plans de rémunération du marketing à plusieurs niveaux sont beaucoup, beaucoup plus compliqués.\nTout d’abord, vous devez comprendre ce qu’est la vente directe. Cela signifie que le vendeur vend le produit ou le service directement au consommateur en s’approvisionnant en biens et services directement auprès du fabricant ou du fournisseur. Cela coupe efficacement le détaillant du marché. Ça suit là ?\nAlors, disons que vous êtes un représentant ou un « vendeur » pour un fabricant de maquillage. Ils vous donnent le droit de vendre leurs produits en leur nom. Ils économisent sur la distribution publicitaire, la formation et les coûts salariaux. Ils peuvent donc vous offrir une commission pour chaque vente que vous effectuez.\nDans de telles situations, le fabricant ou le fournisseur vous donnera libre cours pour vendre son produit ou service de la manière que vous choisissez à condition que ce soit légal et n’enfreigne pas les conditions générales de son revendeur. Ils ne sont vraiment intéressés que par le volume de produit que vous pouvez vendre.\nIl s’agit d’un faible risque pour eux car ils couvrent souvent leurs coûts en vous obligeant à acheter le produit vous-même à l’avance. Vous vendez ensuite au prix de détail à votre client et le fabricant prélève souvent des frais « administratifs » supplémentaires avant de payer votre commission.\nPar conséquent, les ventes que vous effectuez sont entièrement sous votre contrôle. Comme MLM, l’entreprise vous appartient à gérer comme bon vous semble.\nIl s’agit d’un modèle assez bien établi que de nombreuses entreprises de briques et de mortier utilisent. Avon par exemple.\nBien qu’il existe une différence entre le marketing de réseau et le marketing à plusieurs niveaux, les deux ont connu une croissance massive depuis la naissance d’Internet.\nC’est la nature sociale d’Internet et les coûts de distribution quasi nuls des produits numériques qui ont fait du MLM et du marketing de réseau des modèles commerciaux viables à temps plein pour des millions de personnes. Ils sont particulièrement attrayants pour le travail de l’entrepreneur à domicile.\nAinsi, une entreprise de marketing de réseau basée sur Internet est celle qui vous donne accès à un produit ou à un service que vous pouvez revendre en ligne directement à vos clients moyennant une commission.\nVos revenus ne sont limités que par la qualité du produit ou du service dont vous faites la promotion, le marché potentiel de ce produit ou service et votre propre capacité à établir une relation de confiance avec vos clients.\nLes entreprises de marketing de réseau utilisent normalement ce qu’on appelle un plan de rémunération des ventes directes. Cela signifie que vous recevez une commission pour chaque article que vous vendez à un client.\nPlus vous vendez de volume, plus vous gagnez. L’inconvénient est qu’aucune vente ne signifie aucun revenu (MLM diffère à cet égard)\nComment repérer une solide opportunité de marketing de réseau ?\nIl y a quelques choses que vous devriez considérer :\nTout d’abord, depuis combien de temps l’entreprise existe-t-elle ? L’industrie du marketing de réseau est, malheureusement, pleine d’escroqueries et d’escroqueries, mais celles-ci ne durent généralement pas très longtemps. Donc, si une entreprise existe depuis plus de 4 ans, c’est un bon signe qu’elle a un modèle commercial durable.\nVérifiez également si l’entreprise est en bonne santé financièrement. Une entreprise qui manque de liquidités est soit surchargée, soit a du mal à réaliser des ventes. Quoi qu’il en soit, leur entreprise (ou en fin de compte la vôtre si vous êtes impliqué avec eux) est en danger.\nQuelle est la qualité du produit ou du service qu’ils vendent ? Déterminez si le produit est unique, offre un bon rapport qualité-prix et s’ils en ont ou non les droits exclusifs. S’il est facilement disponible ailleurs pour moins cher ou si vous pouvez acheter des produits très similaires auprès d’autres fabricants pour moins cher, vos chances de gagner beaucoup d’argent avec lui sont faibles.\nDemandez-vous ce qui distingue ce produit. C’est ce qu’on appelle parfois la position de vente unique. Quel est également le marché potentiel pour le produit ? La vente de moulinets de pêche plaqués en or peut générer d’énormes commissions uniques, mais combien êtes-vous susceptible d’en vendre ?\nÉvitez les modes si possibles. Sauter sur le prochain wagon de big band peut être formidable pendant une courte période, mais les modes vont et viennent. Il est donc peu probable que vous puissiez générer un revenu constant à long terme sur un tel produit.\nExiste-t-il une infrastructure de soutien affectif et de formation ? Toute entreprise de marketing de réseau décente offrira à ses distributeurs un accès à des technologies efficaces, pour aider au traitement des commandes par exemple, ainsi qu’une formation et un support de bonne qualité.\nEnfin pouvez-vous commencer à gagner de l’argent rapidement et quelle est la taille des commissions ? La plupart des opportunités de marketing de réseau offrent des commissions importantes sur les articles à prix élevé. Évitez les entreprises qui retardent les paiements sur les ventes pendant de longues périodes. Beaucoup offrent des garanties de remboursement, il n’est donc pas déraisonnable pour eux de retenir les paiements pendant cette période après la vente, mais ce n’est pas nécessaire plus longtemps.\n3 facteurs qui mettent en évidence la différence entre le marketing de réseau et le marketing à plusieurs niveaux.\nTrois facteurs principaux illustrent la différence entre le marketing de réseau et le marketing à plusieurs niveaux.\nPremièrement, la commission sur chaque vente a tendance à être beaucoup moins importante dans le marketing à plusieurs niveaux. Habituellement, le produit ou le service vendu sera de moindre valeur. Cependant, le volume potentiel des ventes peut être beaucoup plus important, de sorte que les revenus globaux peuvent être importants.\nDeuxièmement, les plans de rémunération sont plus complexes. En fait, les comprendre semble parfois être un peu plus difficile que le moyen le plus rapide de développer un mal de tête. Consultez l’article sur la compréhension des plans de rémunération du marketing de réseau pour en savoir plus. Cependant, ce qu’ils signifient en fin de compte, c’est qu’il existe beaucoup plus de façons d’être payé dans un MLM que dans une pure entreprise de marketing de réseau.\nCependant, l’inconvénient de cela, est que si vous configurez vos équipes dans le mauvais sens, vous pouvez finir par perdre beaucoup de commissions. En fait, comprendre les plans de rémunération MLM et les plans de marketing de réseau d’ailleurs, est beaucoup trop vital. Du coup, faites beaucoup attention.\nTroisièmement, et peut-être le plus important pour beaucoup, c’est qu’il faut plus de temps pour développer votre entreprise MLM que pour commencer à gagner de l’argent dans une entreprise de marketing de réseau. Le MLM repose en grande partie sur la constitution d’équipes dans votre ligne descendante. Ce sont les personnes que vous recrutez dans l’organisation.\nPar conséquent, votre succès dépend en grande partie du leur. Ils peuvent se tourner vers vous (en tant que leur ligne ascendante) pour obtenir du soutien et des conseils. Cela peut également prendre du temps et vous éloigner de l’activité de vente vous-même.\nMais ne sont-ils pas tous des schémas pyramidaux de MLM ?\nLes MLM partagent certaines des caractéristiques d’un système pyramidal, mais il en va de même pour toutes les autres entreprises de la planète (les concierges ne gagnent pas plus que les PDG.)\nCes similitudes sont :\nIl y a souvent des frais d’inscription pour adhérer au programme.\nVous pouvez gagner de l’argent en recrutant d’autres distributeurs du « produit ».\nMais ce sont les différences distinctes entre les systèmes MLM et pyramidaux qui en font souvent de solides opportunités commerciales.\nVous êtes informé de ce qu’est le produit et de la portée potentielle de ce produit sur le marché avant de vous joindre.\nVous devez toujours faire preuve de diligence raisonnable. Demandez-vous si vous voudriez le produit et seriez-vous heureux de le recommander à vos amis ou à votre famille.\nFaites des études de marché. Une bonne opportunité MLM dira ce qu’ils pensent que la taille du marché est pour leur produit, mais ils essaient de vous encourager à vous joindre. Alors faites-vous votre propre opinion en fonction de votre propre compréhension du marché.\nIls sont honnêtes quant au niveau de travail que vous devez fournir pour réussir avec leur produit. Les entreprises MLM de bonne qualité ne suggéreront jamais que vous pouvez gagner beaucoup d’argent sans faire aucun effort.\nToute personne qui s’inscrit peut potentiellement gagner plus d’argent que la personne qui l’a inscrite. Si le produit est solide et qu’il existe une véritable demande sur le marché, vos revenus ne dépendent pas uniquement du recrutement d’autres distributeurs.\nVos gains potentiels sont basés sur vos ventes directes et sur les frais d’inscription des personnes que vous recrutez et sur un pourcentage de commission sur les ventes directes effectuées par les personnes que vous avez recrutées sur votre « downline ». Cela signifie qu’il existe des “flux de revenus multiples” d’où le terme marketing multi-niveaux.\nCela signifie également que vous pouvez potentiellement gagner un revenu sans effectuer vous-même de ventes supplémentaires simplement parce que vous avez déjà recruté d’autres personnes qui réalisent des ventes. C’est ce qu’on appelle souvent le revenu résiduel.\nComment repérer une opportunité MLM solide ?\nIl y a deux facteurs principaux que vous devriez considérer.\nPremièrement, la qualité et le potentiel commercial du produit sont cruciaux. Toute entreprise qui n’est pas basée sur un produit commercialisable et uniquement sur le recrutement de distributeurs est probablement un système pyramidal. Une opportunité MLM solide sera axée sur le consommateur plutôt que sur le distributeur. Cela signifie que la clientèle potentielle du produit dépasse de loin la taille potentielle de la force de vente. Il s’agit d’un modèle d’entreprise durable.\nDeuxièmement, la transparence est vitale. Toute entreprise MLM digne d’intérêt se fera un plaisir de vous expliquer exactement ce qu’est le produit et précisément comment vous pouvez gagner de l’argent avec l’entreprise à laquelle elle vous invite à vous joindre avant de vous demander de l’argent. Il se peut que vous ne décriviez pas complètement le plan de, mais cela devrait vous donner une idée générale de la façon dont vous gagnez des commissions.\nIls le feront parce qu’ils sont confiants à la fois dans la durabilité de leur produit et de leur modèle commercial.\nDonc, si vous pouvez trouver une entreprise MLM qui offre un excellent produit que vous voudriez vous-même sur un énorme marché potentiel ; s’ils sont clairs sur le niveau d’effort qu’ils exigent de vous ; s’ils expliquent en détail comment vous pouvez gagner de l’argent, ils valent vraiment la peine d’être vérifiés.\nPublié le 9 février 2022 13 février 2022\nL’histoire et l’évolution du marketing de réseau\nQue vous l’appeliez marketing de réseau, MLM (marketing à plusieurs niveaux) ou vente directe, il y aurait maintenant plus de 425 000 vendeurs directs dans le pays qui contribuent à hauteur de 2 milliards de livres sterling à l’économie britannique. Des suppléments de santé et de remise en forme aux cosmétiques, bougies, Tupperware et services utilitaires, les organisations de marketing de réseau sont désormais largement représentées au Royaume-Uni et à l’étranger et sont là pour rester. Aujourd’hui, vu les questions courantes sur le mlm, il conviendrait que vous ayez une idée un peu plus claire sur l’histoire et l’évolution du marketing de réseau.\nAvant de nous lancer dans l’histoire du marketing de réseau, il est important de comprendre de quoi il s’agit. En effet, le marketing de réseau dépend d’un groupe de distributeurs pour aider une entreprise à se développer.\nVous pouvez diviser le marketing de réseau en deux grandes catégories : la vente à un seul niveau ou la vente directe et le marketing à plusieurs niveaux ou à plusieurs niveaux. Les deux catégories ont évolué à des moments différents de l’histoire et offrent des avantages distincts au distributeur.\nLe concept global de vente directe en supprimant le détaillant existe depuis des milliers d’années. Le modèle commercial du MLM tel que nous le connaissons aujourd’hui est né aux États-Unis, bien qu’il y ait un débat sur la société qui a été la toute première organisation de marketing de réseau.\nAvon prétend être l’une des premières à avoir été créée en 1886 sous le nom de California Perfume Company. D’autres prétendent qu’il s’agissait d’une société appelée Wachters vendant des suppléments de légumes de mer dans les années 1930. À cette époque, la société de suppléments Nutrilite connue sous le nom de California Vitamin Company et le fournisseur de biens de consommation Amway ont été créés (bien qu’Amway ait repris Nutrilite en 1972).\nNutrilite a sans doute été la première entreprise à introduire des frais à payer à quiconque recrute plus de personnes dans l’organisation. Alors qu’Amway a acquis une renommée internationale en remportant une affaire judiciaire historique en 1979 qui a vu un juge statuer qu’Amway offrait une opportunité commerciale légitime, et non un système pyramidal comme le prétendait la Federal Trade Commission.\nLes organisations de marketing de réseau ont continuellement gagné en popularité aux États-Unis, atteignant un sommet dans les années 1980. Les femmes cherchaient de plus en plus à entrer sur le marché du travail. Elles étaient attirées par les MLM et elles cherchaient comment rejoindre une entreprise de marketing de réseau en raison de l’indépendance financière promise et des horaires flexibles. En outre, pratiquement, n’importe qui a pu créer et gérer sa propre entreprise, indépendamment de son expérience antérieure, de son âge et de son emplacement, à un faible coût d’installation.\nL’industrie n’a pas été sans défis, car un afflux de systèmes pyramidaux opérant sous l’en-tête du marketing de réseau a donné (et continue de donner) une mauvaise réputation à l’industrie.\nKleeneze a été la première société de marketing de réseau basée au Royaume-Uni et a été créée en 1923. Elle est entrée en fonction en 2018.\nDe nos jours, il existe une grande variété de produits et de services proposés via la vente directe, non seulement via l’approche traditionnelle en face à face, mais également en ligne et via des fêtes à domicile. Dans une étude récente, 42 % des distributeurs ont cité les réseaux sociaux comme leur principal canal de commande, les social selling parties se déroulant de plus en plus via Facebook Live et Skype.\nEn moyenne, les vendeurs directs ont déclaré des revenus mensuels de 372,95 £, la majorité (63 %) des vendeurs directs ayant un autre emploi parallèlement à leur activité de vente directe. Intéressant, non ? Eh bien, si vous désirez aussi avoir un tel revenu dans ce système, vous n’aurez qu’à suivre les conseils pour réussir dans le marketing de réseau.\nAujourd’hui, une industrie hautement réglementée, le principal organisme de l’industrie, la Direct Selling Association UK (DSA) , “s’efforce de voir la vente directe universellement reconnue et respectée comme l’une des meilleures méthodes de marketing auprès des consommateurs”. La DSA représente plus de 50 membres de l’industrie, tous devant adhérer à un code de conduite strict.\nLes comptables PRB fournissent des services fiscaux et de comptabilité aux spécialistes du marketing de réseau et ne sont affiliés à aucune société de marketing de réseau spécifique.\nComment les techniques de marketing de réseau évoluent-elles ?\nCe ne sont pas seulement la structure de l’entreprise et les plans de paiement qui ont changé au fil du temps. Le modèle commercial du marketing de réseau a également changé au fur et à mesure que l’industrie s’est développée et a évolué.\nAux premiers jours du marketing de réseau et de la vente directe, la vente à domicile était la technique la plus courante. Les représentants commerciaux frappaient aux portes ou prenaient rendez-vous avec les gens pour leur présenter le produit.\nBien que les ventes à domicile soient considérablement moins courantes aujourd’hui, elles n’ont pas complètement disparu. Certains représentants continuent de « frapper à froid » aux portes des gens, dans l’espoir de conclure une vente.\nUne autre technique de vente plus ancienne qui est encore utilisée aujourd’hui est le plan de fête. Alors que le concept existait depuis les années 1920, Tupperware l’a rendu populaire dans les années 1940.\nLors d’une fête à domicile, une hôtesse invite un groupe d’amis chez elle. Un représentant de l’entreprise est là pour montrer le fonctionnement des produits et prendre les commandes. En échange de l’hébergement, l’hôtesse reçoit généralement des prix ou des cadeaux en fonction du nombre de commandes que le représentant prend pendant la fête.\nLes fêtes à domicile sont particulièrement populaires dans les années 1970 et 1980. Si vous étiez un enfant pendant ces décennies, vous vous souvenez peut-être que votre mère vous a traîné à au moins une fête pour Tupperware, Pampered Chef ou une marque similaire.\nUne autre technique qui a gagné en popularité auprès des spécialistes du marketing de réseau dans les années 1970 était l’utilisation de catalogues. Les entreprises de vente directe et de MLM utilisent les catalogues différemment des autres entreprises.\nAu lieu d’appeler directement l’entreprise pour passer une commande, un client passe la commande par l’intermédiaire de son distributeur. Le distributeur contacte ensuite l’entreprise pour passer une commande groupée ou distribue les produits en fonction de son inventaire\nBien que les fêtes à domicile aient toujours lieu aujourd’hui et que les catalogues existent toujours, l’essor d’Internet a changé la façon dont les gens vendent avec les sociétés de marketing de réseau.\nD’une part, les clients peuvent désormais commander en ligne auprès de leurs commerciaux, via des sites web personnalisés. De nos jours, s’inscrire auprès d’un MLM ou d’une société de marketing de réseau inclut souvent l’accès à un site Web personnel à des fins de marketing et de vente.\nLa vente de produits en ligne permet aux spécialistes du marketing de réseau d’aujourd’hui d’atteindre un public plus large, alors qu’auparavant, ils étaient généralement limités à leur région d’origine. Cela augmente également la concurrence dans l’industrie, car de plus en plus de personnes peuvent atteindre un public de plus en plus large.\nCe ne sont pas seulement les sites Web qui ont modifié les techniques de marketing de réseau. Les médias sociaux ont également joué un rôle dans l’évolution du paysage du marketing de réseau.\nAu lieu de fêtes en personne, à domicile, un certain nombre d’entreprises proposent désormais des “fêtes” sur les réseaux sociaux. Une technique consiste à créer un événement Facebook uniquement sur invitation. Le temps de l’événement, le commercial répertorie les articles dont il dispose.\nSi les gens sont intéressés par un article, ils peuvent commenter la publication pour l’acheter. Le grand avantage des soirées sur les réseaux sociaux est que les gens peuvent s’y connecter de n’importe où et partir quand ils le souhaitent.\n· Pourquoi les entreprises de mlm sont d’excellentes entreprises?\nDifférence entre le marketing de réseau et le mlm\n· Quoi considérer avant de rejoindre le marketing de réseau?\nLe marketing de réseau, est un modèle commercial qui s’appuie sur un réseau de distributeurs pour développer une entreprise. Cela implique généralement l’utilisation de trois types de stratégies systématiques de base pour gagner de l’argent : la génération de prospects, le recrutement et la construction, et enfin la gestion. Ce système s’est vu exploser au fil des années et aujourd’hui, le marketing de réseau ne se limite pas qu’à deux niveaux. L’histoire et l’évolution du marketing de réseau lui ont permis de compter aujourd’hui plusieurs niveaux et de se targuer d’appartenir à un modèle commercial très convoité. Dans cet article, vous comprendrez en quoi le marketing de réseau est également un commerce.\nLe marketing de réseau est un modèle commercial qui se repose sur les ventes d’une personne à une autre par des représentants indépendants, travaillant souvent à domicile. Une entreprise de marketing de réseau peut vous obliger à créer un réseau de partenaires commerciaux ou de vendeurs pour vous aider à générer des prospects et à conclure des ventes.\nIl existe de nombreuses opérations de marketing de réseau réputées, mais certaines ont été dénoncées comme des systèmes pyramidaux. Ces derniers peuvent se concentrer moins sur les ventes aux consommateurs que sur le recrutement de vendeurs qui peuvent être tenus de payer d’avance des kits de démarrage coûteux.\nLe marketing de réseau est connu sous une variété de noms, tel que le marketing à plusieurs niveaux (MLM), le marketing cellulaire, le marketing d’affiliation, le marketing direct auprès des consommateurs, le marketing de référence ou le franchisage d’entreprise à domicile.\nLes entreprises qui suivent le modèle de marketing de réseau créent souvent des niveaux de vendeurs, c’est-à-dire que les vendeurs sont encouragés à recruter leurs propres réseaux de vendeurs. Contrairement aux systèmes pyramidaux, les créateurs d’un nouveau niveau (ou “upline”) gagnent une commission sur leurs propres ventes et sur les ventes réalisées par les personnes du niveau qu’ils ont créé (la “downline”). Avec le temps, un nouveau niveau peut faire germer un autre niveau, ce qui rapporte plus de commission à la personne du niveau supérieur ainsi qu’au niveau intermédiaire.\nLes différents niveaux de marketing de réseau\nTel qu’énoncé précédemment, le marketing de réseau est un système de vente basé sur une association de vendeur engagée pour écouler les produits d’une entreprise. Du coup, vous comprenez donc qu’un tel réseau de marketing se doit d’avoir différents niveaux, non seulement pour avoir upline et une downline afin d’encourager les recruteurs, mais également pour booster très rapidement les ventes de l’entreprise. Qu’il s’agisse du marketing à un niveau, du marketing à deux niveaux, ou encore du marketing à plusieurs niveaux, chaque niveau contribue à la bonne marche du business.\nAvec le marketing de réseau à un seul niveau, vous vous inscrivez au programme d’affiliation d’une entreprise pour vendre ses produits ou services. Vous n’avez pas besoin de recruter d’autres distributeurs, et toute votre rémunération provient de la vente directe. Avon, la société de beauté populaire, utilise un marketing de réseautage à un seul niveau.\nDans certains programmes d’affiliation en ligne, vous êtes payé pour le trafic que vous générez vers le site Web de l’affilié. Les programmes d’affiliation Pay-per-click (PPC) et Pay-per-lead (PPL) sont d’autres exemples de mise en réseau à un seul niveau.\nContrairement au marketing de réseau à un seul niveau, le marketing de réseau à deux niveaux implique un certain recrutement, mais votre salaire n’en dépend pas uniquement. Vous êtes payé pour les ventes directes ou pour le trafic que vous dirigez vers un site Web, et également pour le trafic référé effectué par des affiliés ou des distributeurs que vous recrutez pour travailler sous vos ordres. Un exemple de programme à deux niveaux est Site Sell de Ken Envoy.\nLe marketing à plusieurs niveaux (MLM) est un réseau de marketing basé sur la distribution qui contient deux niveaux ou plus. Deux autres types de stratégies de marketing de réseau sont les réseaux axés sur le marketing et le marketing de réseau axé sur le nom. Certains programmes MLM vous permettent de gagner de l’argent à cinq niveaux ou plus, il peut donc y avoir des incitations au recrutement. Des exemples d’entreprises MLM incluent LuLaRoe, Magnetic Sponsoring et Amway.\nLe marketing de réseau comme modèle économique\nSi vous envisagez de démarrer une entreprise qui s’appuiera sur un marketing à plusieurs niveaux de quelque nature que ce soit, assurez-vous d’avoir une équipe marketing solide au cœur même de votre organisation. Plus votre base de spécialistes du marketing est solide, meilleures seront vos chances de succès à long terme.\nTous ceux qui veulent vendre quelque chose ne seront pas bons dans ce domaine, mais si vous avez quelqu’un enthousiasmé par votre entreprise qui pourrait ne pas convenir parfaitement à votre équipe de vente, trouvez-lui un autre endroit. Le marketing est essentiel au succès de toute entreprise, mais n’oubliez pas que la sincérité et l’enthousiasme sincère envers une entreprise ou un produit sont une forme de marketing en soi. Si votre seule motivation pour votre équipe de vente est l’argent, elle peut prendre des raccourcis ou induire les autres en erreur dans le but de gagner plus pour elle-même.\nVous devriez également prendre le temps de rechercher les lois de votre propre état concernant le marketing de réseau pour vous assurer que votre entreprise est entièrement conforme. Les pratiques de marketing trompeuses et les systèmes pour gagner de l’argent avec les systèmes pyramidaux peuvent vous causer des ennuis juridiques si vous ne faites pas attention.\nEmbauchez des personnes enthousiastes dans votre entreprise\nLe marketing est en partie axé sur l’industrie et en partie sur la pensée créative. Avec le marketing de réseau, il s’agit aussi de trouver des vendeurs enthousiastes. Lorsque vous engagez des personnes enthousiasmées par votre entreprise et votre produit, elles partageront cet enthousiasme avec les autres. Une force de vente enthousiaste génère plus de ventes et de recrues dans votre réseau marketing.


Osez réussir – Changez d’état d’esprit de Carol S. Dweck - Mentalité Succès\nOsez réussir – Changez d’état d’esprit de Carol S. Dweck\nAccueil/Résumé de livres/Osez réussir – Changez d’état d’esprit de Carol S. Dweck\nCe livre de Carol S. Dweck est un examen psychologique de deux mentalités différentes; la mentalité fixe et la mentalité de développement. Elle explique comment celles-ci entrent en jeu et comment elles affectent nos vies. Le livre de Dweck explique en détail comment les mentalités peuvent être appliquées à tous les domaines de la vie: éducation, travail, relation et éducation. À la fin de chaque chapitre, Dweck propose des questions et des conseils sur la manière de développer son propre état d’esprit. C’est vraiment une lecture incontournable pour toute personne qui cherche à se développer, grandir et apprendre.\nCroire que tes qualités sont gravées dans la pierre – la mentalité fixe – crée l’urgence de faire tes preuves encore et encore. Si tu ne possèdes qu’une certaine quantité d’intelligence, une certaine personnalité et un certain caractère moral, eh bien, tu ferais mieux de prouver que tu en as une bonne dose. Il serait tout simplement inutile de chercher ou de se sentir déficient face à ces caractéristiques les plus fondamentales.\nTant de personnes ont cet objectif dévorant de faire leurs preuves – dans la salle de classe, dans leur carrière et dans leurs relations. Chaque situation exige une confirmation de leur\nintelligence, de leur personnalité ou de leur caractère. Chaque situation est évaluée: vais-je réussir ou échouer? Est-ce que je vais avoir l’air intelligente ou stupide? Est-ce que je serai acceptée ou rejetée? Est-ce que je me sentirai gagnante ou perdante?\nIl existe un autre état d’esprit dans lequel ces traits ne sont pas simplement une main avec laquelle tu dois composer et que tu dois vivre, en essayant toujours de te convaincre et de convaincre les autres que tu as une quinte flush royale lorsque tu es secrètement inquiète qu’il s’agisse d’une paire de dix. Dans cet état d’esprit, la main qui t’a été distribuée n’est que le point de départ du développement. Cette mentalité de développement est basée sur la conviction que tes qualités fondamentales sont des choses que tu peux cultiver grâce à tes efforts. Bien que les gens puissent différer de toutes les manières – dans leurs talents et aptitudes initiaux, leurs intérêts ou leur tempérament – tout le monde peut changer et grandir grâce à l’application et à l’expérience.\nLes personnes ayant cet état d’esprit croient-elles que n’importe qui peut être n’importe quoi, qu’une personne ayant une motivation ou une éducation appropriée peut devenir Einstein ou Beethoven? Non, mais elles croient que le potentiel réel d’une personne est inconnu (et inconnaissable), qu’il est impossible de prévoir ce qui peut être accompli avec des années de passion, de travail et de formation.\nLa passion de se hisser au sommet et de s’y tenir, même (ou surtout) quand ça ne va pas bien, est la marque de la mentalité de développement. C’est cet état d’esprit qui permet aux gens de s’épanouir au cours des moments les plus difficiles de leur vie.\nEst-ce une idée si nouvelle? On a beaucoup d’expressions qui soulignent l’importance du risque et du pouvoir de persistance, telles que «pas de risque, pas de gains» et «si, au début, tu ne réussis pas, essaie, essaie encore ».\nCe qui est vraiment étonnant, c’est que les personnes ayant un état d’esprit fixe ne seraient pas d’accord. Pour eux, c’est « pas de risque, pas de perte » et « si, au début, tu ne réussis pas, tu n’as probablement pas la capacité. »\nRisque et effort sont deux choses qui pourraient révéler tes insuffisances et montrer que tu n’es pas à la hauteur de la tâche. En fait, il est étonnant de constater à quel point les personnes qui ont un état d’esprit fixe ne croient pas en l’effort.\nL’auteur souligne que lorsqu’on enseigne aux gens la mentalité de développement, axée sur le développement, ces idées sur les défis et les efforts suivent. De même, certaines personnes n’aiment pas les défis et les efforts. L’auteur souligne que lorsque les personnes sont mises (temporairement) dans un état d’esprit fixe, centré sur les traits permanents, elles craignent rapidement les défis et dévaluent les efforts.\nQUI A UNE VUE EXACTE SUR SES ACTIFS ET LIMITES?\nSi, comme les personnes qui ont la mentalité de développement, tu penses pouvoir te développer, alors tu es ouverte à des informations précises sur tes capacités actuelles. Même si elles ne sont pas flatteuses ! De plus, si tu es orientée vers l’apprentissage, tu as besoin d’informations précises sur tes capacités actuelles pour pouvoir apprendre efficacement. D’où l’importance de se connaître avant tout !\nCependant, si tout est une bonne ou une mauvaise nouvelle à propos de ses traits précieux, comme c’est le cas chez les personnes qui ont un état d’esprit fixe, la distorsion entre presque inévitablement dans l’image. Certains résultats sont amplifiés, d’autres trouvent une explication convaincante, et tu peux découvrir de nouvelles choses à propos de toi.\nÀ L’INTÉRIEUR DES MENTALITÉS\nLorsque tu entres dans un état d’esprit, tu entres dans un nouveau monde.\nDans un monde, celui des traits fixes, le succès consiste à prouver que tu es intelligente ou talentueuse. Cherchant toujours validation de soi-même.\nL’échec est d’avoir un revers. Obtenir une mauvaise note. Perdre un tournoi. Être renvoyée. Se faire rejeter. Cela signifie que tu n’es ni intelligente ni talentueuse.\nL’effort est une mauvaise chose. Tout comme l’échec, cela signifie que tu n’es ni intelligente ni talentueuse. Si tu l’étais, tu n’aurais pas besoin d’effort, n’est-ce pas ?\nDans l’autre monde, celui des qualités en évolution, il s’agit d’étirer tes connaissances pour apprendre de nouvelles choses. Te développer personnellement.\nL’échec consiste à ne pas grandir. Ne pas atteindre les choses que tu apprécies. Cela signifie que tu ne réalises pas votre potentiel.\nL’effort est ce qui te rend intelligente ou talentueuse.\nTu as le choix. Les mentalités ne sont que des croyances. Ce sont des croyances puissantes, mais elles sont simplement quelque chose dans votre esprit et tu peux changer d’avis.\nCitation « L’échec, c’est de ne pas grandir. Ne pas atteindre les choses que vous valorisez.\nUne fin d’apprentissage?\nDès que les enfants sont capables de s’autoévaluer, certains d’entre eux ont peur des défis. Ils ont peur de ne pas être intelligents.\nUne expérience a été menée. On a proposé un choix à des enfants âgés de quatre ans: ils pouvaient refaire un puzzle simple ou essayer un casse-tête plus dur. Même à cet âge tendre, les enfants ayant un état d’esprit fixe ont refait le puzzle simple, pensant ne pas pouvoir réussir l’autre.\nLes enfants ayant une mentalité de développement – ceux qui pensaient pouvoir devenir plus intelligents – ont pensé que c’était un choix étrange. Ils ont choisi le casse-tête plus difficile. «Je meurs d’envie de le résoudre!» a crié une petite fille.\nAinsi, les enfants avec un état d’esprit fixe veulent s’assurer de réussir. Les gens intelligents devraient toujours réussir. Mais pour les enfants qui ont l’état d’esprit de développement, le succès consiste à grandir. Il s’agit de devenir plus intelligent, d’acquérir plus de connaissance.\nC’est ainsi que l’état d’esprit fixe fait des gens des non-apprenants.\nLes personnes qui ont une mentalité de développement ne cherchent pas seulement des défis, elles prospèrent. Plus le défi est grand, plus elles apprennent et grandissent. Et ça, on ne peut pas plus clairement le voir que dans le monde du sport.\nIl est clair que les personnes ayant l’esprit de croissance se développent bien quand elles s’étirent. Quand les personnes ayant un état d’esprit fixe prospèrent-elles? Quand les choses sont à portée de main. Si les choses deviennent trop difficiles, quand elles ne se sentent pas intelligentes ou talentueuses, elles perdent tout intérêt.\nQUAND TE SENS-TU INTELLIGENTE ?\nDans l’état d’esprit fixe, il ne suffit pas de réussir. Il ne suffit pas d’avoir l’air intelligente et talentueuse. Tu dois être quasiment sans faille. Et tu dois être sans faille tout de suite. En fait, les personnes ayant un état d’esprit fixe s’attendent à pouvoir montrer des résultats par elles-mêmes, avant tout apprentissage.\nCela nous ramène à l’idée de «potentiel» et à la question de savoir si des tests ou des experts peuvent nous dire quel est notre potentiel, ce dont on est capables, quel sera notre avenir.\nLa mentalité fixe dit oui. Tu peux simplement mesurer la capacité fixe maintenant et la projeter dans le futur. Fais le test ou demandez à l’expert.\nMais le potentiel d’une personne n’est-elle pas d’avoir la capacité à développer ses compétences avec l’effort et au fil du temps? Et ce n’est que le point. Comment peut-on savoir d’avance où les efforts et le temps t’amèneront? J\nL’idée qu’une évaluation à un moment donnée est un résultat définitif est ce qui crée l’urgence chez les personnes qui ont une mentalité fixe. C’est pourquoi elles se sentent obligées de devoir réussir parfaitement et immédiatement.\nVraiment, qui peut se permettre le luxe d’essayer et de prendre le temps de se développer alors qu’on vit dans l’époque du « tout, tout de suite »?\nUne tentative ratée est-elle vraiment un échec?\nAux Etats-Unis, au cours de chaque mois d’avril, lorsque les lettres de refus arrivent des universités, d’innombrables « échecs » sont créés d’une côte à l’autre ! Des milliers de jeunes érudits brillants deviennent «la fille qui n’est pas entrée à Princeton» ou «le garçon qui n’est pas entré à Stanford». A part la déception du moment, est-ce réellement un drame ?\nMême en ayant une mentalité de développement, l’échec peut être une expérience douloureuse. Mais rappelle-toi que cela ne te définis pas. C’est désagréable, c’est vrai mais c’est une situation à laquelle il faut faire face, dont il faut tirer des leçons.\nAu lieu de laisser une telle expérience les définir, les personnes ayant une mentalité de développement en prendront le contrôle. Utilise ces moments pour devenir la meilleure version de toi (trait de caractère, compétence, tâche ou sport).\nEsquiver, tricher, blâmer: pas une recette pour le succès\nAu-delà de la gravité d’un échec dans un état d’esprit fixe, cet état d’esprit ne donne aucune bonne recette pour le surmonter. Si échouer signifie que tu manques de compétence ou de potentiel – autrement dit que tu es un échec – où comptes-tu aller à partir de là?\nDe plus, au lieu d’essayer d’apprendre de leurs erreurs et de les réparer, les personnes ayant un état d’esprit fixe cherchent simplement essayer de rétablir leur estime de soi. Par exemple, elles peuvent rechercher la compagnie de personnes encore plus défavorisées qu’elles ne le sont.\nLes personnes qui ont un état d’esprit fixe tentent également de réparer leur estime de soi après un échec en blâmant ou en donnant des excuses.\nEn bref, quand les personnes croient aux traits fixes, elles risquent toujours d’être mesurées par un échec. Il peut les définir de manière permanente. Aussi intelligentes ou talentueuses soient-elles, cet état d’esprit semble les priver de leurs ressources d’adaptation.\nQuand les personnes croient que leurs qualités fondamentales peuvent être développées, les échecs peuvent encore faire mal, mais les échecs ne les définissent pas. Et si les capacités peuvent être étendues – si le changement et la croissance sont possibles -, il y a encore beaucoup de chemins vers le succès.\nEFFORT ÉLEVÉ: LE GRAND RISQUE\nDu point de vue de la mentalité fixe, l’effort ne concerne que les personnes « faibles ». Et quand les personnes savent déjà qu’elles sont faibles, elles n’ont rien à perdre en essayant.\nMais si tu penses que la gloire est de n’avoir aucune faiblesse – si tu es considérée comme un génie, un talent ou un don naturel – tu as beaucoup à perdre. L’effort peut te réduire.\nPourquoi l’effort est-il si terrifiant? Il y a deux raisons explique l’auteur. La première est que, dans l’état d’esprit fixe, les grands génies ne sont pas censés avoir besoin de faire des efforts. Donc, le simple fait d’en avoir besoin jette une ombre sur leur capacité. La seconde est que cela te prives de toutes tes excuses. Sans effort, tu peux aisément dire: «J’aurais pu être …» ou « J’aurai pu faire … si j’avais … ». Mais une fois que tu as essayé, tu ne peux plus le dire.\nFAIBLE EFFORT: LE GRAND RISQUE\nDans la mentalité de développement, il est presque inconcevable de vouloir profondément quelque chose, de penser que tu as une chance de l’obtenir et de ne rien faire à ce sujet ! Quand cela se produit, le « j’aurais pu être … » est déchirant et non réconfortant.\nBillie Jean King dit « que tout dépend de ce à quoi tu veux repenser et dire à propos». Je suis d’accord avec elle. Tu peux repenser à tes rêves et dire: «J’aurais pu être…» en polissant tes dons inutilisés comme des trophées. Ou tu peux y repenser et dire: «J’ai tout donné pour ce qui me tenait à cœur.» Pense à ce que tu veux réaliser. Ensuite, choisis ton état d’esprit.\nLa mentalité fixe limite la réalisation. Elle envahit l’esprit des croyances limitantes, rend les efforts désagréables et conduit à des stratégies d’apprentissage inférieures. De plus, cela fait des autres personnes des juges plutôt que des alliées.\nQu’il s’agisse de Darwin ou d’étudiants d’université, les réalisations importantes nécessitent une orientation claire, des efforts sans faille et une malle sans fond pleine de stratégies. C’est ce que la mentalité de développement donne aux gens, et c’est pourquoi elle aide leurs capacités à se développer et à porter leurs fruits.\nLa capacité artistique est-elle un don?\nVoici ce que cela signifie: le fait que certaines personnes puissent faire quelque chose avec peu ou pas de formation, ne signifie pas que d’autres ne peuvent pas le faire (et parfois même mieux) avec un entraînement. Ceci est tellement important car beaucoup, beaucoup de personnes avec un état d’esprit fixe pensent que la performance précoce de quelqu’un nous dit tout ce qu’on doit savoir ce sur son talent et son avenir.\nAlors tout le monde peut-il tout faire? Vraiment, je ne sais pas. Cependant, je pense qu’on peut maintenant convenir que les gens peuvent faire beaucoup plus que ce que l’on voit au premier abord.\nCARACTÈRE, CŒUR, VOLONTÉ ET L’ESPRIT D’UNE CHAMPIONNE\nÇa porte des différents noms mais au fond, c’est la même chose. C’est ce qui te pousse à t’entraîner et c’est ce qui te permet sortir dans ta zone de confort quand tu en as le plus besoin.\nLes personnes qui ont un état d’esprit de développement ne pensent pas être des personnes spéciales, nées avec le droit de gagner. Ce sont des personnes qui travaillent dur, qui apprennent à garder leur concentration sous pression et qui vont au-delà de leurs capacités ordinaires quand elles le doivent.\nLa capacité peut t’amener au sommet, mais il faut du caractère pour t’y maintenir.\nCelles qui ont une mentalité de développement sont celles qui montrent le plus de caractère ou de cœur. Ce sont elles qui ont l’esprit d’une championne.\nLes personnes qui ont une mentalité de développement réussissent à faire de leur mieux, à apprendre et à s’améliorer. Et c’est exactement ce que l’on trouve chez les champions sportifs.\nElles trouvent les échecs motivants car ils sont informatifs. Ils sont un appel de réveil.\nLes personnes ayant une mentalité de développement dans le sport (comme dans la chimie ou en médecine par exemple) prennent en charge les processus qui apportent le succès et le maintiennent.\nBUSINESS: MINDSET ET LEADERSHIP\nJim Collins a entrepris de découvrir ce qui a fait que certaines entreprises sont passées de bonne à grande. Qu’est-ce qui leur a permis de franchir le cap de la grandeur – et d’y rester -, alors que d’autres sociétés comparables se sont juste stabilisées?\nIl y avait plusieurs facteurs importants, mais l’un des facteurs clés était le type de dirigeant qui, dans tous les cas, a conduit l’entreprise à la grandeur. Ce n’étaient pas des types à l’égo démesuré. C’étaient des personnes effacées qui posaient constamment des questions et qui avaient la capacité d’affronter les réponses les plus brutales, c’est-à-dire de regarder les échecs en face, même les leurs, tout en maintenant la certitude qu’elles réussiraient à la fin.\nCela te semble familier? Collins se demande pourquoi ses dirigeants efficaces ont ces qualités particulières. Et pourquoi ces qualités vont ensemble comme elles le font. Et comment ces leaders sont venus les acquérir. Mais nous savons. Ils ont la mentalité de développement. Ils croient au développement humain : le leur et celui de leur entourage.\nLeadership et mentalité fixe\nLes leaders à mentalité fixe, comme les personnes à mentalité fixe en général, vivent dans un monde où certaines personnes sont supérieures et d’autres sont inférieures. Ils doivent à plusieurs reprises affirmer qu’ils sont supérieurs et la société est simplement une plate-forme pour cela.\nLes leaders de la comparaison de Collins étaient généralement préoccupés par leur « réputation de grandeur personnelle », à tel point qu’ils mettaient souvent l’entreprise en échec à la fin de leur régime. Comme le dit Collins: « Après tout, quel meilleur témoignage de votre propre grandeur personnelle que le fait que l’endroit s’effondre après votre départ? »\nCeux qui ont une mentalité fixe pensent que: «Les gens ont une certaine capacité de gestion et ils ne peuvent pas grand-chose pour la changer. »\nEn revanche, ceux qui ont une mentalité de développement pensent que: « Les gens peuvent toujours modifier substantiellement leurs compétences de base pour gérer d’autres personnes. »\nLes managers ayant une mentalité de développement pensent qu’il est bon d’avoir du talent, mais ce n’est que le point de départ. Ces managers sont plus engagés dans le développement de leurs employés et dans le leur.\nIls donnent beaucoup plus de coaching de développement, constatent une amélioration des performances des employés et accueillent favorablement les critiques de leurs employés. Le plus excitant, c’est que la mentalité de développement peut être enseignée aux managers.\nEnseigner un état d’esprit\nQu’est-ce que ça veut dire? Tout d’abord, cela signifie que notre meilleur pari n’est pas simplement d’embaucher les managers les plus talentueux et de les décontenancer, mais de rechercher des managers qui incarnent également un\nétat d’esprit de développement. C’est-à-dire qui ont un goût pour l’enseignement et l’apprentissage, l’ouverture d’esprit pour donner et recevoir des critiques, et une capacité à faire face et à surmonter les obstacles.\nCela signifie également qu’il faut former les dirigeants, les managers et les employés à croire au développement, en plus de les former aux spécificités d’une communication efficace. En effet, un atelier sur l’état d’esprit de développement peut constituer une bonne première étape dans tout programme de formation majeur. Enfin, cela signifie créer un environnement mental dans lequel les gens peuvent s’épanouir.\nÊTRE UN LEADER : EST-CE INNÉ OU ON LE DEVIENT ?\nDe nombreuses organisations croient au talent naturel et ne recherchent pas de personnes ayant le potentiel de se développer. Non seulement ces organisations manquent un grand nombre de dirigeants potentiels, mais leur confiance en un don inné pourrait en fait écraser les personnes qu’ils considèrent comme ayant un talent naturel, ce qui en fait des non-apprenants défensifs et arrogants.\nLa leçon est la suivante: crée une organisation qui valorise le développement des capacités et observe les leaders émerger. Une bonne opportunité pour cela est le marketing relationnel. Tu peux en découvrir plus en cliquant ici.\nLe simple fait d’en apprendre davantage sur l’état d’esprit de développement peut entraîner un changement important dans la façon dont tu te vois et te perçois.\nBien sûr, tu vas avoir des revers et des déceptions, et s’en tenir à l’état d’esprit de développement ne sera pas toujours facile.\nMais le simple fait de savoir que cela te donne une autre façon d’être plutôt que de rester\nprisonnier d’un fantasme intimidant sur la Grande Romancière, la Grande Athlète ou le Grand génie, la mentalité de développement te donne le courage de concrétiser tes propres objectifs et rêves. Et plus important encore, cela te donne un moyen de travailler pour les rendre réels.\nSi tu veux l’outil indispensable pour atteindre tes objectifs, clique ici !\nMais le changement est si difficile\nLorsque les personnes conservent un état d’esprit fixe, c’est souvent pour une raison. À un moment donné de leur vie, cela leur servait de bon sens. Cet état d’esprit leur a dit qui ils étaient ou qui ils voulaient être (un enfant intelligent et talentueux) et leur a dit comment être cela (être très performant).\nDe cette façon, cet état d’esprit a fourni une formule pour l’estime de soi et un chemin d’amour et de respect des autres. L’idée qu’ils sont dignes d’être aimés et qu’ils seront aimés est cruciale pour les enfants et que, si un enfant n’est pas sûr\nd’être valorisé ou aimé, l’état d’esprit fixe semble offrir un moyen simple et direct d’y parvenir.\nAvec le temps, les traits fixes peuvent devenir le sens de la personne. La validation de ces traits peut devenir la source principale de leur estime de soi. Le changement de mentalité te demandera d’abandonner cela.\nComme tu peux l’imaginer, il n’est pas facile de tout simplement laisser tomber quelque chose que tu détiens depuis de nombreuses années et qui te donne de l’estime de toi. Et ce n’est pas facile de remplacer cela par un état d’esprit qui dit d’accepter tout ce qui te semblait auparavant menaçant : défi, lutte, critique, échec…\nCe n’est pas comme si l’état d’esprit fixe allait partir tranquillou parce que tu lui demandes. Aucun changement profond ne se fait en un claquement de doigts. Si l’état d’esprit fixe a longtemps contrôlé ton monologue interne, il peut te chuchoter des choses plutôt fortes quand il voit ses compteurs à zéro ! Des choses du genre «Tu n’es rien». Ne le laisse plus faire !\nEnsuite, il y aura peut-être l’inquiétude de ne plus te sentir toi-même. Tu auras peut-être l’impression que l’état d’esprit fixe t’as donné ton ambition, tes avantages, ton individualité. Peut-être crains-tu encore le regard des autres.\nMais t’ouvrir au développement te rapproche de ton vrai toi, et ne t’en éloigne pas. Les scientifiques, les artistes, les athlètes et les PDG axés sur le développement (pris en exemple dans le livre) étaient loin d’être des humanoïdes. Ils étaient des personnes dans la pleine fleur de leur individualité et de leur puissance.\nCe résumé ne vise pas à remplacer le livre original et toutes les citations sont créditées à l’auteur, Carol S. Dweck.\nPour te procurer ce fabuleux livre, clique ici!\nVu que tu parcoures ce blog, je suppose que tu as une mentalité de développement, n’est-ce pas? Dis-nous tout dans les commentaires!\nPar Mentalité Succès|2020-12-09T18:41:10+01:00février 27th, 2019|Résumé de livres|1 Comment\nAicha 26 juin 2019 à 21:19- Répondre\nBonjour Maïra !\nJ’aime beaucoup ce résumé, bien que n’ayant pas encore lu le livre je trouve que ton résumé est très claire et pédagogique.\nMerci beaucoup de nous l’avoir partagé ! C’est très intéressant.


Bordeaux fête le fleuve et aussi la filière nautique\nLundi 25 mai 2015 à 6:00 -\n400 000 personnes sont attendues pour cette édition de Bordeaux fête le fleuve. L'occasion de mettre à l'honneur la filière nautique girondine. Avec le village "Bordeaux Nautic", environ 50 exposants peuvent rencontrer amateurs et curieux.\nLes bateaux du "village Bordeaux Nautic" © Radio France\nOn se croirait presque sur la croisette. Des semi-rigide, zodiac, vedette ou encore runabout. Beaucoup d'amateurs de bateaux se pressent devant le village nautique. Mais il y a aussi des simples curieux qui n'envisagent pas forcément d'acheter. Acheter un bateau c'est souvent pas donné mais pour autant, Antoine de Bateau École Nicolas remarque une certaine tendance à passer le permis bateau.\n"Beaucoup de jeunes veulent louer des bateaux pour aller se ballader à plusieurs sur le banc d'Arguin par exemple."\nUne tendance que confirme Dominque Goga d'Arcachon Marine. La location de bateau fait de plus en plus d'adeptes. Si vous voulez naviguez comptez entre 200 et 600 euros la journée selon le bateau.\n"Beaucoup de personnes n'ont pas les moyens de passer directement à l'acquisition. On a loué une quinzaine de bateaux sur trente aujourd'hui."\nCoup de projecteur sur la filière nautique girondine\nAvec un salon organisé par la chambre des commerces. Le village "Bordeaux Nautic" propose pour la deuxième fois un rassemblement d'une cinquantaine d'exposants. Un bon moyen de donner un coup de pouce à cette filière qui compte 160 entreprises et emploie près de 1800 personnes en Gironde.\n►► Revivez la remontée de la Garonne et la parade des héros en vidéo\n►► Notre dossier spécial sur la 9ème édition de Bordeaux fête le fleuve\nReportage dans le village "Bordeaux Nautic" sur les quais de la Garonne\nBeacher Nautique : le constructeur de bateaux de Gujan-Mestras retrouve les pontons du Grand Pavois


2018-06-19 Trousse éducative Premiers Peuples - Plan culturel numérique : Plan culturel numérique\nOrganismes : Musée de la civilisation, Télé-Québec\nLa trousse éducative numérique Premiers Peuples s’inscrit dans le prolongement de l’exposition C’est notre histoire. Premières Nations et Inuit du XXIe siècle du Musée de la civilisation, une exposition réalisée en étroite concertation avec les 11 Nations autochtones du Québec.\nLa Trousse a été conçue pour être utilisée dans les cours de français ou d’anglais et est aussi complémentaire aux apprentissages effectués en classe univers social ou d’éthique et culture religieuse. Elle se compose des contenus suivants :\nrécits illustrés (17);\nprésentation de magnifiques objets de la Collection nationale;\nvidéos et des photos;\nactivités à réaliser en classe.\nLa trousse a été réalisée en collaboration avec le ministère de l’Éducation et de l’Enseignement supérieur, du Secrétariat aux affaires autochtones, de Télé-Québec et a reçu le soutien du ministère de la Culture et des Communications (Plan culturel numérique du Québec).\nÀ l’occasion du 30e anniversaire du Musée de la civilisation, la trousse est gratuite jusqu’au 31 décembre 2018. Il suffit d’entrer le code romotionnel TrousseGratuite lors du paiement.\nTrousse éducative numérique Premiers Peuples (site Web du MCQ)\nExposition C’est notre histoire. Premières Nations et Inuit du XXIe siècle\nCatégories : Musée de la civilisation, Muséologie, Jeunesse et éducation, Visibilité et rayonnement des contenus culturels, Télé-Québec\nMesures : 33 – Augmenter le nombre de publications numériques diffusées afin de rendre disponibles les contenus de documentation et de recherche sur les collections et la production des expositions


Résultats – Municipales à Beyrouth: Les abstentionnistes sont les grands vainqueurs « Mouvement pour le Liban\n« Résultats à Zahlé & Békaa-Ouest : Grand retour de Skaff, défaite du Moustaqbal\nL’ambassade italienne finance la « Journée de l’eau » au Liban sud »\nRésultats – Municipales à Beyrouth: Les abstentionnistes sont les grands vainqueurs\nLa très faible participation des électeurs beyrouthins a cantonné la bataille aux quartiers chrétiens. Michel Aoun, qui défiait l’ensemble des pôles du 14 mars sur le terrain des moukhtars, n’a réussi son pari qu’à moitié. S’il n’a obtenu que 7 des 28 sièges à pourvoir hors consensus, le CPL a repris la main au sein de l’électorat chrétien de la circonscription, en passant tout juste audessus de la barre des 50%.\nPour ceux à qui ça aurait échappé, le nouveau président du Conseil municipal de Beyrouth s’appelle Bilal Hamad, apparenté Courant du futur. Parmi ses 24 colistiers, triés sur le volet par Saad Hariri et ses alliés, on retrouve deux encartés au Tachnag et un membre du mouvement Amal. La liste a été élue avec près de 66 000 voix, le premier perdant émergeant à peine à 11 000 voix. Mais là, le résultat était connu d’avance. Le suspense était ailleurs. Dans les quartiers d’Achrafié, Rmeil et Saïfi, les électeurs se sont déplacés pour élire le champion chrétien de la capitale. Michel Aoun a lancé un défi solennel à ses contempteurs; les pôles du 14 mars l’ont relevé plutôt confiants. Avant de lancer l’assaut dans la forteresse beyrouthine, le leader du CPL a choisi le terrain. Pour contourner le diktat de la loi électorale, qui noie le vote chrétien, la bataille s’est déroulée à coups d’enveloppes brunes, celles des moukhtars. Les machines électorales ont tourné à bloc, mais dans le vide. Malgré les milliers de SMS envoyés et les dizaines de bus mis à disposition, seuls 21% des inscrits ont pris part à cette guerre de représentativité. Dimanche, le parti qui a raflé la mise à Beyrouth est celui des abstentionnistes.\nUn découpage démobilisateur\nLes chiffres de la participation sont éloquents. Achrafié 22%, Rmeil 22%, Saïfi 19%, Medawar 16%, Mazraa 31%, Aïn Mrayssé 17% et Zokak elBlat 19%. Medawar est une exception. Comme lors des dernières élections législatives, une seule liste était soumise au vote. Dans ce quartier, douze moukhtars ont été élus. Six appartiennent au Tachnag, deux au CPL, deux autres aux partis arméniens du 14 mars, un aux Kataëb et le dernier au Courant du futur. La frénésie du comptage des voix et la tension palpable entre militants dans les quartiers généraux ont occulté la très faible mobilisation des chrétiens. Alors que les leaders politiques de la communauté avaient mis un point d’orgue à remporter cette bataille, les vainqueurs l’ont emporté sur le fil grâce aux voix non chrétiennes. Comme à Jbeil ou Zahlé. A ce titre, la joute verbale qui a opposé le ministre de l’Intérieur, Ziad Baroud, au député du Courant du futur, Ammar Houri, est significative. La polémique dégonflée, la déclaration de Ziad Baroud, tout de même surprenante par son timing, vaut toujours le détour. Le ministre soulève là un point essentiel. Un point à mettre en parallèle avec le sentiments des sympathisants aounistes de la ville qui auraient préféré que la subdivision de la grande circonscription de Beyrouth soit étendue à l’élection du Conseil municipal. La proportionnelle améliorerait certainement la représentativité démocratique et la subdivision, des avantages plus politiques, plus partisans. Mais la campagne électorale des partis chrétiens montre qu’ils comptaient surtout tirer du scrutin de la capitale des avantages communautaires. La forte abstention des électeurs devrait les alerter. Les enjeux ont pourtant été savamment martelés.\nAlors, quels messages les abstentionnistes ont-ils voulu envoyer? Ziad Baroud a sans doute levé une partie de l’explication. Entre le soleil éclatant qui rayonnait sur le pays et l’élection des moukhtars, l’électeur chrétien beyrouthin a fait son choix. Et l’affluence sur les rives de la corniche en témoigne, les électeurs non chrétiens de la capitale ont également opté pour le farniente. Le collège électoral n’était pas appelé à faire un choix, mais à l’entériner. Il y a mieux comme motivation. Avec la proportionnelle, toutes les voix auraient été représentées au Conseil municipal. Au passage, compte tenu de l’immensité de l’agglomération et des problèmes qui en découlent, les beyrouthins auraient sans doute mérité une vraie campagne sur le développement de la ville. Autre piste, le réveil tardif des machines électorales. Ceci explique cela. Les responsables de ces commandos logistiques ne sont jamais aussi efficaces que quand l’enjeu transcende les foules. Des deux côtés de l’échiquier politique, on a été décontenancé par le manque d’intérêt. Du coup, dans la matinée de dimanche, c’était le branlebas de combat. A la compétition politique, s’est substitué le combat de la mobilisation express. Ils ont fait au mieux, mais difficile de mobiliser en quelques heures des gens qui n’habitent plus le quartier. Moins d’électeurs, ce sont des résultats plus serrés et plus difficiles à prévoir et à compter. Toute la semaine, le CPL, les Forces libanaises et les Kataëb se sont échar pés sur des chiffres finalement peu représentatifs. Les alliances étaient claires. Le CPL et le Tachnag face aux Forces libanaises, les Kataëb et Michel Pharaon. A chaque quartier, sa problématique. Prenons Achrafié. 12 400 électeurs se sont déplacés pour élire 12 moukhtars. La liste du 14 mars a emporté tous les sièges. Le premier, Ahmad Beydoun, obtient 6 730 voix. Entre le dernier vainqueur, Jean Nehmé, et le premier perdant, Rafi Markarian, 5812 voix, la différence est de 374 voix. En moyenne, le CPL et le Tachnag ont obtenu 5700 voix, la liste gagnante 6400. Pour comprendre ce scrutin, il faut entrer dans les détails. Les perdants ont tout de même obtenu la majorité des voix chrétiennes, 5400 à 4800, Arméniens compris. Ce sont les 1500 voix sunnites qui ont fait pencher la balance du côté du 14 mars. Même schéma à Saïfi, où seuls 1 600 électeurs se sont déplacés. Le 14 mars rafle les 4 sièges et, là aussi, ce sont les 400 voix sunnites qui ont fait la différence.\nLes pions posés pour 2013\nC’est à Rmeil que la bataille des moukhtars s’est jouée. 6500 électeurs, dont 1200 Arméniens, ont pris la peine de mettre leur bulletin dans l’urne. Douze sièges en jeu. Longtemps, les bruits de couloir, les rumeurs ont donné l’ensemble des sièges au CPL et au Tachnag. Ça s’est joué à très peu de choses. Il a fallu la proclama tion des résultats officiels pour se faire une idée définitive. Score final, 7 à 5, en faveur des deux partis précités. 2918 listes du 14 mars contre 2987 pour les autres. Dans le quartier, les candidats ont joué à brouiller les cartes politiques. Au final, ce sont les candidats proches du Tachnag qui l’ont emporté. Sur les 28 moukhtars que comptent Achrafié, Saïfi et Rmeil, le 14 mars emporte 21 sièges. Mais cette grille de lecture ne serait pas complète si l’on n’ajoutait pas la victoire du CPL et du Tachnag au sein de l’électorat chrétien à hauteur de 54% des votants. Cet ersatz de scrutin démontre définitivement plusieurs choses. Le législateur devra à un moment ou un autre se poser la question du redécoupage de la circons cription de Beyrouth, à la manière des autres grandes capitales européennes. Ensuite, Beyrouth revient à ses fondamentaux abstentionnistes, simplement démen tis en 2009, lorsque deux listes se sont affrontées sur l’ensemble du territoire. Et enfin, la balance au sein de la communauté chrétienne a, sur l’ensemble du terri toire, donné son verdict. Entre les pôles chrétiens de la majorité et ceux de l’opposition, l’égalité est parfaite. Le CPL reste le plus grand parti, mais il ne peut plus se passer de ses alliés. Reste à savoir si l’angle de la primauté chrétienne reste vraiment mobilisateur.\nCommentant, après lecture des résultats, le fort taux d’abstention à Beyrouth, le ministre a souligné que l’adoption de la proportionnelle aurait beaucoup mieux mobilisé l’électorat. Sur le perron de Koraytem, Houri a immédiatement réagi à ses propos qu’il a jugés «irresponsables», rien de moins. Il s’est très vite rétracté après que le président Michel Sleiman eut évoqué le sujet avec le Premier ministre. Les oreilles du député ont dû chauffer.\nThis entry was posted on mai 17, 2010 à 9:41 and is filed under Actualité Tayyar-CPL, Dossiers, Géneral. Tagué: 14 mars, abstention, Achrafieh, Ammar Houri, Aoun, Beyrouth, Boycott, capitale, Chrétiens, Courant du futur, CPL, Decoupage, Elections, Forces Libanaises, Kateb, Michel Aoun, moukhtars, Municipalité, participation, Rmeil, Saifi, Sunnites, Tachnag, Ziad Baroud. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. 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Drones : de nouvelles possibilités de collaboration | Orange Business Services\nsystemfielddonotfill Drones : de nouvelles possibilités de collaboration Drones : de nouvelles possibilités de collaboration 3 Août 2015dans Tendances2015-08-032016-08-24tendancesfrCe qui passait pour futuriste il y a encore quelques années devient réalité dans certains métiers : les drones se hissent parmi les usages professionnels, améliorant la sécurité et l’efficacité de certaines opérations. Prenons de la hauteur sur cette tendance ! Transformation digitaleIndustrieDigital workspaceM2m Ce qui passait pour futuriste il y a encore quelques années devient réalité dans certains métiers : les drones se hissent parmi les usages professionnels, améliorant la sécurité et l’efficacité de certaines opérations. Prenons de la hauteur sur cette tendance !\nUne irruption soudaine et prometteuse\nEn 2013, Amazon donnait le ton en annonçant son projet de livraison automatisée des colis par drone. Le PDG du géant américain du e-commerce précisait : « cela ressemble à de la science-fiction, mais ce n'en est pas ».\nDepuis, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à s’équiper ou à imaginer les services que le drone permet de développer. La France, notamment, est pionnière. Le marché français est estimé à 288 millions d’euros pour l’année 2015(1). La myriade de start-up qui ont éclos dans ce domaine ont incité le gouvernement à intégrer les drones civils dans le programme de la « Nouvelle France industrielle ». La Direction générale de l’aviation civile, de son côté, souhaiterait élargir le cadre législatif, établi dès 2012, pour permettre de faire voler les drones civils sur de plus grandes distances, et d’autoriser des appareils plus lourds. Drone d’entreprise : quelles missions ?\nLes drones présentent de nombreux avantages exploitables par une entreprise :\nleur taille réduite, leur facilité de déploiement, en font un véhicule agile pour accomplir des missions en toute sécurité dans des lieux difficilement accessibles par les équipes humaines,\ndotés de caméras, de capteurs de chaleur, de radiation, ou encore de pollution, leurs possibilités sont décuplées,\nils sont un outil de travail très économique lorsqu’ils évitent le recours à des dispositifs onéreux tels qu’un hélicoptère.\nDe nombreux industriels voient ainsi dans le drone une possibilité d’améliorer le contrôle de leurs sites ou de leurs équipements nécessitant une observation attentive.\nQuelques belles collaborations\nLe groupe Eiffage teste les drones dans l’exploitation de ses ouvrages de grande hauteur tels que le viaduc de Millau. Les drones volants recueillent des données avec un gain de temps et de sécurité substantiel, sans interrompre le service.\nLa SNCF a elle aussi sauté le pas en nouant un partenariat avec le centre de recherche aérospatiale ONERA, afin de développer une solution de surveillance efficace de ses 32 000 km de voies. Les vols de cuivre sont le fléau du réseau ferroviaire, ils représentent un préjudice financier de 50 millions d’euros par an.\nDans le secteur agricole, où il est très utilisé, le drone s’annonce comme une révolution, transformant les façons de travailler de l’exploitant et libérant de nouveaux gains de productivité. Il permet notamment de réaliser un état des lieux global et rapide des cultures, facilitant les choix des traitements à administrer.\nL’enjeu : faire du drone un collègue compétent\nOutre la question de l’équipement, l’entreprise doit préparer l’intégration de ces nouveaux outils de travail. Quels usages ? Dans quelles équipes ? Comment former ses collaborateurs à la manipulation des drones mais aussi au recueil et au traitement des données qui auront été recueillies ? Comment valoriser l’utilisation de cette technologie pour le service et les clients ?\nL’essor des drones s’accompagne d’une nécessaire montée en compétence à l’intérieur de l’entreprise, que ce soit pour identifier et mettre en place les usages performants ou pour former les opérationnels à l’exploitation et la maintenance de ces nouveaux outils et des données qu’ils génèrent.\nLe Président de la Fédération professionnelle du drone civil Emmanuel de Maistre estime que le marché des drones civils créera plusieurs dizaines de milliers d'emplois en France dans les prochaines années.\n(1) Source : Le marché des drones civils - Panorama du secteur, forces en présence et perspectives 2015, Xerfi, Mars 2014 Pour aller plus loin\n>> Relation client : 5 services qui font le buzz\n< Article précédentLe collaboratif, colonne vertébrale de l'entreprise agile ? Article suivant >L'espace de travail se réinvente DécouvrirNos solutions Array Lire aussi\nEntreprise numérique : enjeux et opportunités 20 Juillet 2015 dans Regards metiers Villa Bonne Nouvelle : les collaborateurs s'adonnent au corpoworking 17 Août 2016 dans Tendances Mobiles professionnels : quels collaborateurs équiper en premier ? 30 Août 2016 dans Tendances Recevoir la newsletter


Nature et Découvertes Ouvert le 1er mai 2021, le dimanche et horaires\nCommerces › Nature et Découvertes (Décoration)\nL'enseigne de magasin de décoration Nature et Découvertes, 78 horaires d'ouverture dont 5 magasins Nature et Découvertes ouverts le dimanche , adresses, accès, catalogues à télécharger, sites internet, Twitter, Facebook, Foursquare, recrutement, ...\nPrésentation de l'enseigne Nature et Découvertes :\nNature et Découvertes est un réseau de magasins qui fut fondé en 1990 par François Lemarchand. Le concept de l'enseigne Nature et Découvertes consiste à reconnecter les citadins à la nature. Ainsi, dans les magasins de cette enseigne, vous pourrez retrouver des produits autour du jardin, de la randonnée, de la maison, des enfants et du bien-être au naturel. L'enseigne Nature et Découvertes propose aussi des d'autres services avec notamment des sorties à la découverte de la nature. Ainsi, de nombreux Français ont profité de ceux-ci pour partir en balades autour de thèmes variés comme les chants des oiseaux, l'observation des astres ou encore le Tai-chi-chuan. Pour en profiter, vous devez vous renseigner auprès de votre magasin pour connaître les dates des prochains évènements.\nImplantation de l'enseigne Nature et Découvertes en France :\nA l'heure actuelle, l'enseigne Nature et Découvertes compte 83 magasins à travers toute la France. Ces boutiques sont essentiellement localisées dans des grandes villes de France. Ainsi, vous pourrez retrouver un magasin à côté de chez vous si vous vivez à Nancy, à Bordeaux, à Montpellier, à Rennes ou encore à Lille. Ces magasins sont souvent situés dans des centres commerciaux. L'enseigne Nature et Découvertes devrait continuer à ouvrir de nouveaux magasins dans les années à venir. En attendant, il vous est toujours possible de retrouver les produits de l'enseigne Nature et Découvertes directement sur son site de vente en ligne. Il existe également des magasins en Belgique.\nJours et Horaires d'ouverture Nature et Découvertes :\nD'une façon générale, les magasins de l'enseigne Nature et Découvertes ouvrent leurs portes toute la semaine, du lundi au samedi de 9h30 à 19h30 sans interruption. Les magasins situés dans des centres commerciaux respectent les horaires du centre. Les boutiques de l'enseigne Nature et Découvertes ne sont pas ouvertes les dimanches. Ces ouvertures restent exceptionnelles, pendant les périodes de soldes ou avant les fêtes de fin d'année notamment. Consultez la liste des magasins en bas de page pour trouver les magasins ouverts le dimanche 18 avril 2021 ou ouverts le samedi 1er mai 2021 (Fête du Travail).\nToutes les enseignes Décoration\nDécoration ouverts le dimanche\nDécoration ouverts le 1er mai\nNature et Découvertes ouverts le dimanche\nNature et Découvertes ouverts le 1er mai\nNature et Découvertes Paris 1 Pierre Lescot\nrue Pierre Lescot 75001 Paris 1er\n01 40 28 42 16\nNature et Découvertes Paris 1 Rivoli\n99, rue de Rivoli 75001 Paris 1er\n01 47 03 47 43\nNature et Découvertes Paris 15\n17 rue de l?Arrivée 75015 Paris 15eme\n01 56 54 03 80\nNature et Découvertes Paris 9\n109, rue Saint Lazare 75009 Paris 9eme\n01 42 82 72 80\nNature et Découvertes Paris 13\n24, place d'Italie 75013 Paris 13eme\n01 45 88 28 28\nNature et Découvertes Paris 12\n10 Cour Saint Emilion 75012 Paris 12eme\n01 53 33 82 40\nNature et Découvertes Boulogne Billancourt\nrue Tony Garnier 92100 Boulogne Billancourt\n01 55 60 22 70\nNature et Découvertes Paris la Défense\nLes Quatre Temps 92092 Paris La Defense\n01 47 75 02 69\nNature et Découvertes Rosny Sous Bois\navenue du Général de Gaulle 93117 Rosny Sous Bois\n01 48 55 52 52\nNature et Découvertes Thiais\nCC Régional Belle Epine 94661 Thiais\n01 46 87 80 76\n4. Nature et Découvertes\n5. Ambiance & Styles\n1. Nature et Découvertes Le Havre\n2. Nature et Découvertes Reims\n3. Nature et Découvertes Paris 1 Rivoli\n4. Nature et Découvertes Paris 12\n5. Nature et Découvertes Paris 1 Pierre Lescot\n1. Nature et Découvertes Paris 1 Rivoli\n2. Nature et Découvertes Paris 12\n3. Nature et Découvertes Paris la Défense\n4. Nature et Découvertes Orgeval\n5. Nature et Découvertes Cergy Pontoise\n© 02/12/2003 - 12/04/2021 - Pro Go Mo SARL


e-v-e-l-y-n, Posté le vendredi 02 avril 2010 17:17\nqui sait , peu etre sommes nous observes ... je pense que si c'est le cas , les extras terrestres ne viendront pas sur notre terre tellement elle est souillee , souillee de pollution? de detritus et surtout de sales humains ? qu'en penses tu ???\nla-rose-2207, Posté le jeudi 25 février 2010 03:58\ntiangedenice, Posté le vendredi 19 février 2010 08:38\njadore la photo grave belle\nmaximus67773, Posté le mercredi 10 février 2010 21:31\n+5 pour ton blog, j'adore les ovni, il y a eu 3 crop circle pres de chez moi, les tof sont sur mon blog\nNeotenien, Posté le dimanche 07 février 2010 17:37\nOui c'est quoi la définition de la vie ? La vie est ce qui est vivant. Au sens biologique du terme c'est quelque chose qui, une fois créé, peu changer physiquement, grandir, évoluer dans son aspect par des transformation biochimiques. Cet être vivant peut surtout et avant tout, se reproduire, c'est sans doute la part la plus incroyable de la vie car quand un individu meurt, d'autres ont été créé en totale intégrité PAR l'individu originel.\nMais il est vrai que ta définition extensive de la vie est une notion intéressante!! La vie organique a quand même ceci d'étonnant est sa capacité à s'adapter et à suivre une lignée... Tu me dira, les nébuleuse qui engendre les étoiles puis les planètes et satellites c'est pareil... Ben du coup, tu nous enlève l'aspect miraculeux qu'on se fait de la vie c'est pas juste lol\nocean106officiel, Posté le mardi 02 février 2010 04:55\nces geans trop beaux\nInternaute, Posté le dimanche 24 janvier 2010 10:22\nBonjour, si vous avez Facebook et que le sujet vous intéresse ;\nRejoignez le goupe suivant : " Nous sommes les Seuls dans l'univers." Et vous, vous y croyez ?\nEt n'hésitez pas à nous faire part de vos idées et de votre onception des choses !\nSuiriruRevenge, Posté le vendredi 22 janvier 2010 04:19\nSalut l'ami je voulais juste donner mon point de vu quand aux E.T simplement personellement je pense que la vie est chose tres courante dans l'unnivers la preuve on est la mais quand aux OVNI et UFO la on parle de machination et de manipulation partant du principe que depuis tout petit on nous montre a travers film jeux dessin anime livre etc....on peut deja parler de preparation psychologique a travers des generation manipulation qui repose sur une des question existentiel qu'on se pose tous "suis-je seule dans l'univers?" donc la ou ca peut mettre de l'ambiguitee & comme but pour une tel maneuvre je pense que ce projet blue beam n'est pas a exclure toute maneuvre aboutit a un but voila comment on peut imaginer ce qu'ils pensent .\ncountryman321, Posté le jeudi 31 décembre 2009 10:47\ngros bisous et bonne fete de fin d'annee\ngalaxie100, Posté le samedi 26 décembre 2009 19:21\ncoucou j ai trouve ton univere\nqui m envoie\nverre toi tu seras le bienvenu\ndans mon 1blog\nque mes planetes et mes galaxie\nspbuffay, Posté le samedi 26 décembre 2009 05:15\na voir....( série V ) tout ai dit...\nspbuffay, Posté le samedi 26 décembre 2009 05:14\nils sont la !! on peut les recoonnaitre!!! renseignez vs vs verrez\nyinspirit, Posté le jeudi 03 décembre 2009 03:53\nsalut races unis !\nje dispose du livre ou les enfants délivre a leur mère\nle secret nous sommes des mutants et je fait partie d'eux\net meme moi je suis tombé sur ce sujet voici le titre\nLes enfants crystal j'en suis une\net sur terre il en a des milliers comme moi et autres !!\nAmerica-Actuality, Posté le vendredi 13 novembre 2009 06:08\nPourrais tu m'aidez a devenir BlogStar STP ?\nBisous | America-Actuality\nStreetlaidies, Posté le jeudi 12 novembre 2009 02:09\nDis moi d' après toi, ça serait pour quand le premier contact officiel avec les exraterrestres ?\nStreetlaidies, Posté le mercredi 11 novembre 2009 14:09\nIl te faut savoir ce que tu es avant de fabuler\nDidier-L-Embrouille94, Posté le lundi 09 novembre 2009 16:03\nSi j'etais un extra-terrestre ce n'est pas a "l'etre humain" que je m'interesserai mais "l'etre animal". Qui malgre sa technologie est de plus en plus primitif\nsissi-keyko, Posté le jeudi 29 octobre 2009 16:18\nwaw tu y croi vraiment au extraterrestre\nmauxdezinc, Posté le jeudi 24 septembre 2009 13:28\nmoi , je connais même un art martial extraterrestre : l'aïkido !\nun art martial pour construire au lieu de détruire , c'est forcément extra terrestre ! non ?\nextras-terrestre, Posté le lundi 10 août 2009 13:13\nMercie bocou pour ton adresse !\nJ'irais vooir ton site lorsqu'il seras finis !


Nucléaire: La dissidence de certains chercheurs...\nLa dissidence de certains chercheurs...\nAu cours des années cinquante, on constate, tant chez les victimes de la bombe atomique que chez les spondylitiques, un accroissement considérable du taux de leucémie. Durant la décennie suivante, les types de cancers qui évoluent plus lentement - ceux du poumon, du sein, de l'estomac, des os - commencent à apparaître. Entre 1965 et 1970, après des résultats passablement décousus, les deux groupes indiquent une brutale augmentation du nombre de cancers. Pendant la même période, des études faites sous contrôle scientifique sur des animaux confirment les résultats enregistrés chez les humains. Dans l'ensemble, ils semblent tous corroborer ce que la plupart des spécialistes ont deviné depuis longtemps les effets des radiations sont directement proportionnels à la dose. Une dose de 200r causera deux fois plus de cancers qu'une dose de l00r.\nA mesure que les chercheurs poursuivent leurs travaux, ils constatent que les effets de faibles doses de radioactivité sont de plus en plus nombreux et ils abandonnent définitivement toute idée de « seuil ». On voit même poindre une nouvelle inquiétude quant aux effets des radiations de très faible puissance. Pour la première fois, l'utilisation clinique des rayons X est remise en question.\nPar le passé, les radiologues ont échappé à toute réglementation de leur travail, parce qu'on les estime suffisamment qualifiés pour manier comme bon leur semble leurs rayons X. Personne ne s'est attaché un seul instant à l'idée que les rayons X à petites doses peuvent être nocifs. Pourtant en 1956, Alice Stewart, une épidémiologiste qui a étudié les effets des rayons X sur les foetus humains, révèle qu'une radiographie apparemment bénigne d'une femme enceinte peut sérieusement augmenter les risques de leucémie chez l'enfant à naître. Personne ne prête attention à ses travaux ; les experts préfèrent rejeter son analyse comme dépourvue d'intérêt statistique. Au début des années soixante, cependant, ses craintes sont confirmées de façon dramatique par une étude portant sur près de 750 000 naissances dans trente-sept maternités du nord-est des Etats-Unis. On s'aperçoit que chez les enfants des mères ayant subi une radiographie pendant leur grossesse le taux de leucémie et d'autres formes de cancer est de 40 % supérieur.\nBien que d'autres études contredisent celles de Stewart et de Kneale, il est généralement admis que le foetus est particulièrement sensible aux radiations. Dès lors, on cesse de radiographier les femmes enceintes, ce qui n'empêche pas les radiographies cliniques de rester pour le grand public la principale source de radiations ionisantes. Pour cette raison, certains physiciens voudraient que l'on réduise considérablement les examens radiographiques - certains disent de 90 %. En 1967, l'un d'eux, Karl Morgan, prétend que le nombre d'examens radiographiques faits aux Etats-Unis causent de 3 500 à 29 000 morts par an. Ses calculs déclenchent une violente polémique parmi les physiciens qui s'intéressent à ces problèmes.\nDe scientifique, la lutte ne tarde pas à devenir politique, car ces terribles affirmations concernant les effets des radiations de faible intensité frappent en plein coeur l'avenir de l'énergie atomique elles visent directement les énormes réacteurs de puissance de 1000 MW alors à l'étude. Une fois en service, chacun contiendra une masse radioactive de quinze milliards de curies Pour pouvoir poursuivre comme prévu son programme nucléaire, la CEA [américaine] comprend qu'elle doit rassurer le grand public terrorisé par les propos alarmistes de savants comme Morgan, auxquels s'ajoutent les assertions d'Ernest Sternglass, un chercheur qui prétend que les retombées des expériences du Nevada ont déjà causé la mort de 400 000 bébés américains. La CEA décide donc de contre-attaquer.\nElle confie à un jeune diplômé de Berkeley, Arthur Tamplin, qu'elle a engagé justement pour étudier les retombées de ces expériences, le soin de réduire à néant les théories de Sternglass. Tamplin, qui travaille au laboratoire Lawrence Livermore, en Californie, fournit, comme on s'y attend, des résultats qui contredisent les chiffres avancés par Sternglass, mais pas aussi complètement que ne l'avait espéré la CEA : Tamplin explique qu' « en raison des conditions socio-économiques différentes », dont il n'a pas tenu compte, Sternglass a commis une grave erreur. Mais il ajoute : « Néanmoins, les données expérimentales existantes indiquent que les radiations dues aux retombées ont effectivement contribué à la mortalité foetale et infantile par le biais de mutations fatales [...] Cet effet est fort probablement au moins cent fois moindre que ne le suggère Sternglass. » Ce qui laisse quand même sur les bras de la CEA 4 000 foetus et bébés morts : c'est désastreux pour sa publicité.\nTamplin reçoit du siège de la CEA des lettres et des coups de téléphone pressants pour exiger qu'il supprime de son rapport cette estimation corrigée de 4 000 décès. C'est à cette seule condition que la CEA le publiera. Le jeune homme recherche aussitôt le soutien de son chef de service à Livermore, John Gofman.\nOr, Gofman a déjà été échaudé par les manoeuvres de la CEA. En 1963, nommé membre d'un groupe de cinq chercheurs chargés de contrôler le rapport indésirable d'Edward Weiss sur les effets de l'iodure 131 au Nevada, Gofman (comme tous les membres du groupe) a soutenu la validité des travaux de Weiss. En voyant paraître ultérieurement un document édulcoré, il s'est juré que ce genre de falsification ne se reproduirait plus.\nPar conséquent, lorsque Tamplin insiste pour que son rapport sur les travaux de Sternglass soit publié tel quel, Gofman le soutien à fond : ils s'acheminent tous deux irrémédiablement vers l'excommunication de la communauté nucléaire. « Pourquoi dénoncez-vous les risques de radiation puisque c'est la Commission à l'Energie atomique qui subventionne vos travaux de recherche ? » s'étonne un de leurs collègues. La CEA n'est pas longue à démontrer qu'avec elle on ne crache pas dans la soupe. Sa malhonnêteté se corse alors de procédés quelque peu totalitaires. Tamplin est soumis à une campagne de brimades mesquines mais significatives il s'aperçoit qu'on lui a coupé les vivres pour ses travaux de recherche et que son équipe de douze collaborateurs s'est brusquement réduite à un seul. On lui refuse le remboursement de ses frais de déplacement lorsqu'il va présenter ses travaux à différents congrès ; il y part à ses frais, mais on retient ses journées d'absence sur son salaire.\nLa campagne de dénigrement finit par viser également Gofman. En effet, la CEA n'est pas satisfaite de l'étude Gofman-Tamplin concernant les effets d'un réseau national d'énergie nucléaire sur la santé publique. Et pour cause : les deux chercheurs ont conclu, entre autres, que les radiations représentent un risque beaucoup plus grave qu'on ne l'a supposé jusque là ; que les Etats-Unis peuvent s'attendre à compter vingt fois plus de cancers et de leucémies que prévu, et que les dégâts génétiques ont également été sous-estimés. Ils considèrent la norme maximale admissible d'irradiation en vigueur à l'époque pour l'ensemble de la population - qui est de 1,17r par an - comme beaucoup trop élevée.\nLorsque les deux hommes demandent que ce chiffre soit abaissé, ils se heurtent à une féroce opposition. Gofman écrira par la suite : « Le Dr Michal May, alors directeur du laboratoire Lawrence Livermore où je travaillais, vint me voir dans mon bureau. Il avait manifestement subi d'énormes pressions de la part de la CEA. Dans tous les contacts que j'avais eus avec lui, le Dr May m'était apparu comme un homme de valeur et un scientifique de tout premier ordre. »\n« "Jack, me dit-il, je vous reconnais absolument le droit, et même le devoir, de calculer qu'une certaine quantité de radiations causera 32 000 cancers terminaux supplémentaires chaque année." Puis il ajouta, à ma plus grande déception : "Qu'est-ce qui vous fait penser que ces 32 000 morts n'en valent pas la peine ?" J'en suis réduit à supposer qu'il pensait aux bénéfices espérés par la communauté nucléaire [...]. Parfait exemple de technologie déshumanisée. »\n« "Mike, répondis-je, la raison est toute simple. Si je me surprends un jour à penser que quelque chose peut valoir 32 000 cancers par an, je prendrai mon diplôme médical sous le bras et j'irai le porter au doyen de l'école de médecine où j'ai fait mes études en lui disant : Je ne le mérite pas." »\nA contrecoeur, face aux pressions impitoyables, Gofman et Tamplin démissionnent de leurs postes au laboratoire Livermore. Aucun des deux n'est pourtant du bois dont on fait les martyrs politiques, mais chacun possède un sens très puissant de son intégrité professionnelle et s'attache avant tout à la protection de ses concitoyens. L'hostilité officielle à leur encontre, fortement teintée d'oppression politique, va en faire, à très brève échéance, de virulents opposants à la communauté nucléaire. [Lire: "On triche avec la vérité sur les dangers de l'atome", Science & Vie n°696, septembre 1975 (en PDF)]\n* Le curie mesure la quantité de radioactivité associée à un gramme d'uranium.


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