Bientôt un registre cantonal des poursuites - La Liberté\nLe Grand Conseil fribourgeois a accepté jeudi matin une motion visant à permettre la production d’un extrait cantonal du registre des poursuites. © Alain Wicht\nEn effet, pointent les deux élus, les extraits des poursuites délivrés sont actuellement rattachés à l’office des poursuites de chaque district. Ainsi, il suffit à une personne de déménager d’un district à l’autre pour obtenir un extrait des poursuites vierge. «Cela pose des difficultés dans les relations de confiance qui existent entre créanciers et débiteurs», admet le conseiller d’Etat Maurice Ropraz. Selon le Gouvernement, une centralisation serait techniquement possible, même si son coût n’a pas encore été évalué. En effet, le Valais a déjà procédé à une fusion des registres d’arrondissement. Or, ce canton utilise le même programme informatique que Fribourg, dénommé Themis.\nMais encore faut-il pouvoir se baser sur un identifiant personnel unique. Or, grâce à une récente évolution législative, tant au niveau fédéral que cantonal, le numéro AVS à treize chiffres pourrait justement remplir ce rôle. Le socialiste Pierre Mauron (Riaz) relève toutefois: «Cette motion part d’une bonne idée, mais elle ne résoudra pas tout». En effet, manquera toujours un échange d’informations entre les cantons. «La meilleure solution serait d’avoir un registre fédéral. Mais ce n’est pas encore pour demain», observe le libéral-radical Pascal Lauber (Morlon).\nBertrand Morel Fusion Informatique Maurice Ropraz Morlon Nicolas Kolly Pierre Mauron Riaz Tous les tags


Comment prendre soins des animaux âgés ? Un blogue de Dre Claudia Forget\nÀ quel âge les animaux sont-ils considérés comme âgés?\nPour évaluer l’âge que nos animaux peuvent avoir sur l’échelle humaine, il ne suffit pas de multiplier par 7 leur âge actuel.\nChez le chat, on considère que 2 ans d’âge représentent 24 ans en âge humain. Ensuite, chaque année de vie supplémentaire, Minou vieilli de 4 ans à la fois. Autour de 8 ans, il aura donc dépassé les 48 ans!\nLes chiens quant à eux, vieillissent différemment selon leur taille (petite, moyenne ou grande race). Généralement, les chiens plus grands vivent moins longtemps que les petits. À 3 ans d’âge, les trois catégories de chiens ont environ le même âge, soit 30 ans. Par la suite, il faut ajouter 4 ans par année de vie supplémentaire pour le petit chien, 6 ans pour les moyens et 9 ans pour les gros chiens!\nOn considère qu’un animal entre dans sa phase sénior à partir de l’âge de 7 ans. Beaucoup d’animaux n’auront pas encore de signes vieillissants apparents à cet âge, mais les mécanismes d’usure sont en marche.\nComme chez les humains, on peut voir apparaître un début de surdité chez son compagnon. Les yeux peuvent prendre une apparence plus bleutée de par la diminution de transparence des cristallins. L’animal verra donc un peu moins bien. Il est aussi possible de voir un début d’arthrose. D’ailleurs, saviez-vous que 90% des chats en haut de 10 ans souffrent d’arthrose? La mauvaise haleine indique aussi que les dents sont en mauvais état. Certains signes révélateurs comme une nouvelle habitude à boire et à uriner beaucoup chez l’animal peuvent être les signes précurseurs de maladies importantes.\nComment aider à retarder les signes de vieillissement ?\nCertains effets du vieillissement comme ceux sur la vision ou la surdité ne peuvent tout simplement pas être enrayés chez l’animal.\nOn peut cependant assurer une bonne hygiène de la bouche chez nos petits protégés avec un détartrage chez le vétérinaire et de bons soins à la maison. Une bouche en santé peut contribuer à prévenir beaucoup de maladies.\nPour ce qui est de l’arthrose, on peut aider à diminuer son évolution en continuant de faire bouger notre animal. Soyez cependant à l’écoute de ses limites et arrêtez si vous sentez qu’il est fatigué. Lorsque votre animal présente des symptômes d’arthrose, il existe aussi un produit nommé cartrophen qui permet d’augmenter le liquide contenu dans les articulations afin de créer une protection locale sans effets secondaires. On peut aussi donner de la glucosamine à son compagnon. En clinique, il existe des produits faits spécialement pour les animaux et qui ont un goût agréable. Il est important de vous informer auprès du personnel en clinique pour connaître les meilleurs produits pour son animal.\nUne bonne nourriture senior peut aussi aider l’animal vieillissant. Les protéines y sont souvent de meilleure qualité et des produits aidant à diminuer l’inflammation y sont ajoutés.\nChez les animaux âgés, il est important de réaliser une prise de sang annuelle pour essayer de détecter les maladies visibles dans le sang avant qu’elles n’endommagent la santé de l’animal. Récemment, nous avons fait un test de sang préventif sur un beau siamois de 9 ans et nous avons pu diagnostiquer un début d’insuffisance rénale. Heureusement, nous réagirons rapidement et pourrons augmenter son espérance de vie avec des soins plus attentionnés et une nourriture adaptée à sa condition!\nIl est aussi recommandé de faire voir votre animal âgé par un vétérinaire 2 fois par année. Cela permet de trouver prématurément les problèmes et permet d’aider à garder votre animal en santé et avec vous le plus longtemps possible!\n- Dre Claudia Forget - Médecin vétérinaire Voir tous ses articles


Comment administrer une telle enquête ? - Yoolight\nAvant de définir le questionnaire, vous devez sélectionner un échantillon des personnes à interviewer et le lieu ou les moyens par lesquels le questionnaire sera mené. Ensuite, nous devons définir les questions et structurer le questionnaire. Une fois l’enquête terminée, les résultats doivent être traités.\nSélectionner un exemple\nMoyens pour gérer le questionnaire\nIl est presque impossible et, surtout, très coûteux d’interviewer tous les clients potentiels. L’essentiel est que l’échantillon soit représentatif de la population à examiner.\nLors de la détermination de la taille de l’échantillon, il faut tenir compte du budget, de l’exactitude et du temps nécessaire pour compléter l’enquête.\nIl est clair que plus l’échantillon est grand, plus le questionnaire est fiable.\nA lire également : Comment réussir son ciblage marketing ?\nLa méthode des cotes\nLa méthode sélectionne la méthode dans la Habituellement, la méthode des quotas en raison de sa simplicité. L’objectif est de prendre en compte d’abord les statistiques. Par exemple, 62 % des consommateurs sont des femmes et 38 % sont des hommes. Les critères les plus couramment utilisés sont les suivants : âge, sexe et catégorie socioprofessionnelle. D’autres critères peuvent être utilisés. Il est évident que plus le nombre de critères augmente, plus le questionnaire sera difficile à gérer.\nPour une population de 500 personnes, il sera nécessaire de multiplier le pourcentage (en termes de répartition) par le nombre désiré pour savoir combien de personnes interroger.\nIl s’agit d’une méthode qui ne consiste pas à sélectionner l’intervieweur en fonction de critères tels que l’âge et le sexe, mais de suivre une instruction initiale.\nCeci est, par exemple, d’utiliser intercire les gens dans une rue avec des nombres paires.\nIl s’agit de segmenter une population, en particulier par zone géographique. Exemple des 20 arrondissements à Paris.\nEnsuite, nous devons dessiner au hasard des grappes et identifier toutes les personnes des grappes sélectionnées pour les interroger. Si les informations ne sont pas disponibles dans un cluster, une redessiner doit être effectuée.\nÉchantillonnage par quarts\nCette méthode exige une liste exhaustive et une très bonne connaissance de la répartition de la population étudiée. L’objectif est de déterminer le nombre de personnes interviewées par quart de travail (sexe, âge, etc.).\nLa méthode à choisir dépend de plusieurs facteurs : le coût de l’enquête souhaitée, le nombre de personnes à enquêter, le type d’enquête, le type d’enquête, le type d’information et la qualité souhaitée.\nSondages par téléphone :\nrapide à administrer\nle taux de rejet est élevé (il est facile pour un évaluateur de refuser de répondre au questionnaire),\nLe taux de réponse aux appels est faible\nsouvent des chiffres erronés.\ntouche directement le cœur de la population cible\nPeut fournir une meilleure qualité d’enquête (rétroaction et rétroaction)\nNormalement, une équipe doit être importante et former\nPeut obtenir cher rapidement\nIl peut être facile de conduire la personne interrogée à la réponse\nEnquêtes postales :\nrendements généralement très faibles\nLe questionnaire doit être court pour recevoir des commentaires\nprévoir une enveloppe pré-estampillée pour faciliter le retour des questionnaires remplis ou de l’enveloppe T ;\nécrire un questionnaire avec des questions courtes et simples.\nproposer d’entrer dans un jeu à travers une compétition pour augmenter le rendement\nSondages Internet :\nQuelqu’un peut-il continuer\nLe traitement des résultats peut être réalisé en temps réel\nCertains groupes de population sont difficiles à enquêter (tout le monde n’est pas équipé d’une connexion Internet)\nIl ne nous permet pas de connaître les paramètres des consommateurs\nLes résultats sont parfois déformés\nBientôt : Contenu et traitement dualitaire


Un bilan de votre lecture biblique - SOLA\nDan StegemanPosted on 6 janvier 2021 18 février 2021\nCombien de temps passez-vous dans la Parole?\nNon, mais vraiment, combien de temps passez-vous à lire la Bible?\nLorsque j’étais à l’école secondaire, j’avais l’habitude de lire le magazine Sports Illustrated d’un bout à l’autre chaque semaine. On pourrait dire que c’était ma Bible. J’aimais faire du sport, mais j’aimais encore plus écouter et suivre les nouvelles du sport. Un jour où j’étais en train de lire dans ma chambre, ma mère est entrée et m’a dit : « Tu devrais penser à lire ta Bible autant que tu lis Sports Illustrated! »\nC’était tout. Elle n’a donné aucune raison, juste cette simple réprimande. Au fond de mon cœur, je savais que ma mère avait raison, mais cela n’a rien changé. Le sport était une trop grande idole pour moi et je ne pouvais pas simplement l’abandonner. Ce que je désirais vraiment, c’était de lire Sports Illustrated, non pas ma Bible.\nDieu a changé mon cœur\nJe suis si reconnaissant que Dieu m’ait sauvé et transformé, et qu’il m’ait donné de nouvelles affections et passions. J’aime toujours le sport, mais ce n’est plus l’idole que c’était pour moi, et honnêtement, je ne m’arrête plus vraiment pour lire Sports Illustrated. Le crédit de ce changement ne me revient pas, mais c’est simplement la grâce et la puissance de Dieu à l’oeuvre dans ma vie.\nJe dis souvent aux gens que l’on a tendance à faire ce que l’on désire le plus. Par le passé, les gens devaient travailler beaucoup plus pour survivre. Mais maintenant, au 21e siècle, nous avons tendance à avoir beaucoup plus de temps libre, et nous remplissons souvent ce temps avec les choses que nous aimons le plus.\nComme j’ai raconté précédemment, en grandissant, le sport était la plus grande passion de ma vie. Peut-être que pour vous, c’est (ou c’était) autre chose. Les idoles viennent en toutes sortes de formes et de tailles, et Satan en utilise une grande variété pour nous leurrer. Une énorme idole de nos jours est les médias (télé, YouTube, médias sociaux, jeux vidéo, films, etc.), mais il y en a tellement d’autres.\nLaissez-moi vous demander ceci : où est votre cœur (Matthieu 6:21)? À quoi êtes-vous réellement attachés? L’année passée, j’ai lu un petit livre (basé sur un sermon) par le puritain Thomas Chalmers intitulé : « La puissance d’expulsion d’une nouvelle affection » (The Expulsive Power of a New Affection). La prémisse de Chalmers est simple : seule une affection nouvelle et plus puissante a la capacité d’en déloger une ancienne. Tel un puritain typique, son raisonnement était juste, son argument, biblique, et je ne pouvais qu’acquiescer à ce qu’il disait.\nVous savez déjà que vous devriez lire la Bible plus que vous ne le faites déjà. Je n’essaie pas de vous faire ressentir de la culpabilité. Vous pouvez commencer à lire la Bible avec détermination, mais si ce n’est pas vraiment ce que vous voulez – ce que désir réellement votre cœur – votre entreprise ne va pas durer.\nInventaire de vie\nJe vous encourage à faire un inventaire de votre vie. Qu’est-ce qui remplit votre temps libre? Si vous écoutez la télévision pendant des heures, en négligeant votre temps dans la Parole, votre marche chrétienne est déficiente. Je dis cela parce que si vous êtes vraiment nés de nouveau, alors vous allez vouloir grandir dans la connaissance de votre père céleste. Et cela ne peut se produire qu’à travers la parole de Dieu et la prière (ainsi que les autres disciplines spirituelles).\nAlors, examinez votre vie. Quelles sont les choses qui vous passionnent? Quelles sont les choses auxquelles vous vous affectionnez? Si votre vie est remplie d’activités et de quêtes qui ne valent pas le temps investi, et ne sont pas agréables aux yeux de Dieu, alors il y a un problème. Tout comme Paul, notre désir devrait être de connaître Christ (Philippins 3:10) et de devenir de plus en plus conformes à son image (Romains 12:1-2).\nNe prenez pas une approche légaliste (p. ex. je dois lire ma Bible 20 minutes par jour). Il est facile de se leurrer nous-mêmes avec ce genre d’approche. Prenez plutôt la perspective de la grâce. Dieu m’a aimé, Dieu m’a appelé, et Dieu m’a sauvé par sa grâce (Romains 1:6-7), et maintenant, je veux le connaître davantage!\nDaniel Stegeman (DMin, Gordon Conwell Seminary) a grandi dans l'Ouest canadien et a été pasteur dans des églises de l'Ohio, de New York et de Pennsylvanie. Daniel est le pasteur de l'église Pine Glen Alliance Church à Lewistown, PA et est également un éditeur pour The Gospel Coalition Canada. Daniel et sa femme Stephane ont quatre enfants. Vous pouvez trouver son blogue à l'adresse www.pastoral-theology.com.\nPublished By: Dan Stegeman\nJacques Boulet (PhD, Université de Toronto) est éditeur de SOLA, ainsi que directeur de Farel | Institut de Théologie Réformée. Ses spécialités académiques sont les langues bibliques et l'Ancien Testament. Il cherche à contribuer à la croissance de l'Église au Québec en enseignant la Parole de Dieu et en enseignant à d'autres à l'enseigner à leur tour. Avec son épouse Paige, il a trois enfants.\tView all posts by Dan Stegeman\n< Article PrécédentQuand l’enseignement des écritures sur le sexe semble invraisemblable< Article Précédent\nProchain Article >D’où vient l’herméneutique moderne ? (Partie 1)Prochain Article >


La passion philosophique et la quête du sens par Dominique Casterman - 3e millénaire - Spiritualité - Connaissance de soi - Non-dualité - Méditation\nLa passion philosophique et la quête du sens\nLA PASSION PHILOSOPHIQUE ET LA QUETE DU SENS par Dominique Casterman\nIl est difficile de ne pas voir que notre civilisation, dans le passé comme dans le présent, a souffert et souffre encore d’une espèce de perte ou de faillite du sens.\nChacun le vit comme un sentiment de « vide intérieur », d’absence de sens ou simplement de l’absurdité de la vie. Le problème réside en ce que le sens implique la valeur, et si la vie est dépourvue de sens, elle revêt une valeur nulle et ne vaut donc pas la peine d’être vécue.\nCependant, je crois que rien ne peut être complètement vide de sens. L’idée qu’à travers notre conscience l’univers manifesté se perçoit lui-même, s’expérimente, est en quête de son propre être, dans un effort commun contre l’absurdité apparente de la vie, constitue pour moi une hypothèse de travail stimulant la passion philosophique propre à l’homme qui parle avec la nature.\nIl est vrai que la quête du sens de la vie est un lieu commun des sciences, des religions, des philosophies, des spiritualités; mais c’est surtout une interrogation qui hante l’esprit de l’homme dès qu’il a pris conscience de son existence particulière, prise de conscience qu’il ne cesse de réactualiser dans chacune de ses pensées impliquant le « je », le « moi » et le « toi ».\nExiste-t-il des alternatives entre le scepticisme total et la crédulité rassurante de certaines croyances ? Je pense que la réponse est affirmative et qu’il est possible d’en parler sans obligatoirement être enfermé dans un acte de foi que les non-convertis ne peuvent ni comprendre ni partager.\nCe qu’il nous faut, c’est un langage s’adressant à l’observateur humain de façon à ce qu’il puisse l’intégrer dans sa réalité propre, c’est-à-dire accepter ou réfuter — mais jamais de façon inflexible — simplement parce qu’il comprend, parce que sa vision du monde est porteuse des valeurs qui le constituent.\nL’intuition, la foi, la raison, les instincts, les affects, sont précisément ces valeurs qui nous constituent et nous ne pouvons parler du sens de notre présence en ce monde sans tenir compte du sens de ces valeurs en nous. En d’autres termes, j’essaie de dire qu’une vision du monde ne peut être porteuse de sens, ne peut vraiment être intelligible, que si elle intègre nos valeurs biologiques instinctives, nos valeurs affectives, nos valeurs rationnelles et nos valeurs spirituelles.\nUne vision du monde qui satisfasse par exemple certaines valeurs rationnelles, mais qui bafoue nos valeurs spirituelles ou éthiques n’aura qu’un sens fragmentaire et illusoire, sans parler des inévitables sources de conflits intérieurs et extérieurs qui en sont la conséquence logique. Ceci correspond parfaitement au concept de complémentarité que le physicien Heisenberg a défini dans les termes suivants: « Le concept de complémentarité a pour but de décrire une situation dans laquelle on peut regarder un seul et même événement dans deux systèmes de référence différents. Ces deux systèmes s’excluent mutuellement, mais en même temps ils se complètent, et seule la juxtaposition de ces systèmes contradictoires procure une vision exhaustive des apparences des phénomènes« .\nChacun peut par exemple voir l’énorme fossé séparant, d’une part, le prodigieux essor technologique de ces 100 dernières années et, d’autre part, notre évolution morale qui ne s’est jamais élevée assez haut pour sortir l’humanité de sa barbarie endémique et cyclique. Soyons précis, j’entends par le mot morale non pas une fausse morale conventionnelle, communément admise et fondée sur la culpabilité, mais plutôt la manifestation d’un désir profond et authentique d’harmonie et de complétude. Cependant, il faut bien admettre que même si les responsables politiques s’accordent, en général, pour reconnaître les grands problèmes de société quand il s’agit de trouver des solutions et de donner un sens aux événements qui agitent notre monde, rien ne va plus. Plus personne n’est d’accord, on discute, on s’accuse, on s’enfonce mutuellement, on se rejette les responsabilités en s’isolant dans une sorte d’incapacité à écouter attentivement d’autres suggestions porteuses de solutions nouvelles.\nIl est bon de signaler que la passion philosophique au quotidien n’implique pas une négation de tout savoir intellectuel. Elle n’est pas non plus son contraire, c’est-à-dire une connaissance approfondie de l’histoire de la philosophie. La passion philosophique implique une attention soutenue à l’égard de notre vie présente, ainsi qu’une recherche axée sur le fonctionnement de notre esprit, de notre psychologie, de nos pensées, de nos émotions, de nos instincts. Il s’agit de comprendre comment cette diversité fonctionnelle guide nos comportements dans des situations sociales quotidiennes.\nLa passion philosophique, c’est encore essayer de comprendre comment fonctionne la nature tout en gardant à l’esprit que notre image du monde reste une représentation subjective et relative. Penser c’est évidemment créer des pensées, créer une vision personnelle du monde que nous projetons sur le monde réel. Cela dure jusqu’au jour où l’esprit rationnel, poussé à ses limites et pleinement attentif, finit par céder devant l’évidence que toute vision du monde ne procède pas exclusivement du monde réel mais aussi de notre propre cerveau. Cette constatation est un acte philosophique qui n’a rien d’académique. C’est simplement voir ce qui est et l’accepter.\nLa passion philosophique est encore mise en évidence par Pierre-Yve Bourdil (auteur du livre « La philo pour quoi faire ?« ): « L’enjeu est de me placer dans la conscience du lecteur et d’éveiller en lui cette pulsion philosophique qui est faite d’incertitude. J’aime cette idée que la philosophie agit comme un parasite qui brouille ce qui auparavant paraissait évident. A cet égard, tout le monde peut être philosophe et l’appartenance au corps enseignant chargé d’inculquer l’histoire de la philosophie ne donne aucun droit !«\nL’organisme que nous sommes n’est pas une entité douée d’une existence absolument distincte et indépendante. Dès lors il n’y a aucune raison d’entretenir l’illusion d’être une réalité séparée. Au lieu de séparation et d’indépendance, coopération et interdépendance prévalent partout. Dans la nature tout se tient, tout interpénètre tout. Il est impossible d’imaginer aucun élément dont l’existence soit absolument indépendante. Cependant, nous avons été conditionnés à voir la structure du monde comme faite de choses, de formes, d’événements, distincts les uns des autres et seulement en relations externes. Nous sommes donc habités par une vision fragmentée du monde qui façonne un monde réellement fragmenté qui amplifie la pensée fragmentaire…\nLes problèmes parmi les plus importants de l’existence (individuelle et collective) sont au fond insolubles tel que nous l’entendons habituellement. Ils font partie de cette « polarité énergétique » sur laquelle, semble-t-il, repose l’existence de toute chose en général et des systèmes vivants en particulier. Cependant, ils peuvent être dépassés, vus à partir d’une perspective plus vaste et de la sorte offrir un intérêt nouveau dans un horizon de vie qui n’est plus celui du passé. Le problème perd alors de sa gravité, de son importance face à une perspective de vie nouvelle et plus englobante. Rien n’a été refoulé, il n’y a pas de déni, mais nous sommes simplement obligés de constater que, voir autrement, c’est aussi vivre autrement et ainsi le problème, même s’il n’est pas résolu logiquement, devient également autre.\nA force de réduire le tout à la somme des parties, on en arrive à avoir une vision du monde fragmentée. Notre conscience est elle-même fragmentée et de la sorte nous nous retrouvons dans l’impossibilité d’être vraiment attentifs au courant de la pensée. C’est une importante lacune de ne pas voir que le monde, autrui et sa propre personne est une histoire imagée (à ne pas confondre, bien entendu, avec imaginée) se déroulant dans la conscience. Nous croyons qu’il y a une réalité séparée de nous et, comble du comble, nous croyons en la réalité objective de l’histoire comme si elle était séparée de la conscience.\nCette façon de voir le monde semble créer sa propre fragmentation en entités séparées, hostiles les unes par rapport aux autres, sur base de leur différence singulière ou de leur autonomie relative. Cette vision séparatrice engendre dans les faits concrets des situations incohérentes, des conflits et l’incompréhension réciproque. C’est le signe effectif d’une absence de signification où chacun pourrait trouver son ordre propre dans l’ordre du monde.\nRelevons aussi que la vision globale ou holistique n’implique nullement la négation de la personnalité authentique. Le mot personnalité est ici compris dans le sens que Jung lui accorde: « Dans l’accès à la personnalité, il n’y a rien moins que le déploiement le meilleur possible de la totalité d’un être unique et particulier (…) C’est la suprême réalisation des caractéristiques innées de l’être vivant particulier. » (« Problèmes de l’âme moderne« , p.250). Il ne s’agit pas de fondre l’individu dans la masse collective et ainsi lui enlever ses potentialités créatrices, ses qualités propres, son unicité. La vision globale n’est pas un nouveau totalitarisme; elle affirme, au contraire, l’unité dans la diversité des formes, des couleurs, des idées, des initiatives… Il est important de bien saisir cet aspect afin d’éviter toute dérive.\nJe suggère donc que l’humanité est fondamentalement interdépendante et inter-reliée dans toutes ses parties, mais que notre vision du monde crée la fragmentation et l’esprit du « chacun pour soi » en renforçant la signification mécaniste de la société et de l’univers aujourd’hui prédominante. Dès lors, pour qu’un état nouveau se développe, dans le sens de l’harmonie et de la complétude, il est nécessaire de changer notre regard accordant une primauté excessive à la distinction sans tenir compte que tout interpénètre tout.\nUne partie, quelle que soit sa nature, est reliée à un ensemble plus vaste qu’elle-même et y exprime ses qualités propres, ce qui n’est pas le cas pour un fragment, puisque fragmenter signifie détruire de façon à obtenir des débris qui n’ont plus de relations significatives avec l’ensemble. Pour nous replacer dans le contexte, je désire simplement montrer que notre façon de penser produit des ruptures au détriment d’une vision mettant en évidence que les parties sont en relation avec le tout. Les parties ne sont donc pas absolument séparées les unes des autres, on peut même dire qu’elles s’intègrent dans un ensemble commun et qu’elles viennent d’une source commune qui les sous-tend. Mais dès que les parties (par ex. les nations) se définissent comme des entités séparées et accordent à cette vision séparatiste une signification fondamentale, la peur de l’autre s’installe, les hostilités commencent… et se terminent souvent par la guerre.\nIl est utile d’être attentif au fait que chaque fois que nous nous identifions excessivement à quelque chose ou à quelqu’un, qu’il s’agisse d’identification à la nation, à une croyance, à un gourou, à un détail de notre personnalité, à une théorie, à des compétences…, nous perdons nos capacités de perception intelligente nous permettant de voir si un mode de pensée particulière et de comportement est approprié ou non au contexte de la réalité présente. Cependant, il est possible et même nécessaire d’entretenir certaines suppositions, certaines théories politiques, scientifiques, éthiques… avec confiance sans qu’aucune ne soit adorée et défendue au point de n’être jamais remise en question. Si tel était le cas — chose d’ailleurs courante — l’individu ou la société s’enfermerait dans l’inflexibilité de ses propres limites, se mettrait à l’abri de tout dialogue, deviendrait agressif à l’égard de l’autre et donnerait plus de force encore à l’esprit de fragmentation qui est à la base de tous les conflits.\nUn esprit moins conditionné par la pensée mécanique, routinière tend vers une attitude positive vis-à-vis de l’existence donnant le sentiment que la vie vaut d’être vécue. Quand on est activement engagé dans le processus de la vie comme un tout, on se soucie moins du sens de l’existence car on est dans un état d’esprit où la valeur de la vie est, au-delà de toute explication logique, évidente. Esprit et matière, subjectivité et objectivité, conscient et inconscient, intuition et raison, sont réunis en un tout unique dans lequel chaque événement, de l’atome à l’homme, participe au même processus créateur. On voit clairement que les opposés s’entrelacent dialectiquement, se suscitent mutuellement et s’originent à partir d’un fond commun pour inventer l’univers dans sa totalité.\nComment ne pas voir que la nature entière est vivante, que tout est lié, que toutes les cellules, tous les atomes de notre corps sont des entités créatrices au même titre que l’intellect et l’esprit humain? Prendre conscience que le principe de notre conscience ne repose pas seulement sur notre corps, mais aussi sur le corps de l’univers dans son ensemble invite à cesser de vouloir maîtriser et exploiter la nature exclusivement pour nos propres fins. Dès lors, on comprend la nécessité d’une nouvelle signification et d’une réorientation radicale de la société. Prendre conscience que la nature entière vit, le ressentir, c’est surmonter le clivage entre soi et le monde extérieur, c’est toucher à quelque chose d’universel. On comprend alors que l’univers entier est chargé de sens et que tout ce qui existe est autre chose que de la matière inanimée basiquement inerte et obéissant à des lois aveugles.\nMais que pouvons-nous faire et quelle force vive nous reste-t-il si nous persistons à croire que l’univers n’a aucune signification, qu’il n’est au fond que de la matière obéissant à des lois aveugles et que la vie se limite à une consommation sans cesse croissante de biens matériels ? Plutôt que de persister unilatéralement à faire des projets pour maîtriser et exploiter la nature, ne serait-il pas temps d’utiliser notre conscience pour dialoguer avec la nature? Notre conscience c’est aussi la conscience de la nature. Le voir pleinement conduit progressivement à la compréhension que toutes les consciences individuelles ont un fond commun. Ce fond commun est l’Être véritable de toutes choses, comme l’océan déploie et reploie les mouvements ondulatoires qui animent sa surface. Notre existence phénoménale est un mouvement ondulatoire, une expression discrète et singulière se déployant à partir du fond commun de toutes choses et s’y reployant d’une façon relativement stable pendant une durée indéterminée. La grande illusion, mais aussi la source de nos difficultés dans la vie, consiste à coller sur ce processus anonyme l’idée qu’il y a une personne, un « je » réclamant la paternité des qualités émergentes. Cette personne n’existe pas en tant que telle, c’est une illusion vertigineuse fondée sur l’idée qu’un « je » vit sa vie, décide d’être créatif, choisit une façon de vivre… Nous sommes portés par la vie, pas l’inverse, et nous sommes libres de le comprendre. Cette seule et unique liberté transforme notre existence en ce sens que nous n’avons plus l’illusion d’être une personne séparée de la Vie fondamentale qui est l’Être véritable. Cette liberté favorise l’harmonie intérieure, la créativité, la santé, l’ouverture à l’inconscient profond et le sentiment d’une Vie éternelle.\nLe piège des catégories par Albert Jacquard\nRamana Maharshi, la réalisation de soi et son accessibilité par Douglas E. Harding


Support de boite - CHASSIS et CARROSSERIE: Transmission, Trains roulants, Tôlerie, Peinture ... - Flat4ever.com - magazine VW aircooled\nBy sly76600, July 22, 2015 in CHASSIS et CARROSSERIE: Transmission, Trains roulants, Tôlerie, Peinture ...\nBonjour à tous, quelqu'un saurait il me dire s'il faut déposer la boite de vitesse pour changer le support de nez de boite sur une 1303 (boite à cardans) ?\nMerci m'sieurs dames !!\nJe viens de faire un echange standard de boite de vitesse.\nJe me demande en fait si en callant la boite sur un chariot roulant, tu n'aurais pas moyen en reculant l'ensemble de qlq cm, de changer ton support?\nTu seras oblige de desacoupler, apres faudra voir aussi pour le cable d'accélérateur et celui de l'embrayage!


Nova Construction Afrique (NCA) SARL, est né de la volonté de mettre en œuvre des techniques appropriées pour réduire les coûts des services de construction d'ouvrage de génie civil (bâtiment) etde système d'eau. Cette volonté est motivée par le besoin de permettre l'accès à ces infrastructures de base au plus grand nombre, surtout dans les zones non équipées du fait du manque d'énergie et/ou de logistique.\nC'est ainsi que les activités de NCA ont débuté par la préfabrication de bloc béton dans des formes diverses, mais de longueur constante de 50 cm pour la construction. Toute une gamme d'agglo labellisée "NOVABLOC" est ainsi offerte au plus grand nombre, afin de réduire les couts de construction de façon notable, tout en garantissant une qualité irréprochable.\nConsécutivement à cette modeste activité industrielle, NCA offre des services de construction d'ouvrages, notamment des bâtiments ou il met en œuvre pour le compte d'autrui cette technologie.\nVoyant de nouvelles opportunités dans le domaine de la constructioin, NCA a démarré en 2017 un premier projet immobilier d'appartement de standing à Mbadon village. Devront suivre si cette expérience est concluante, un développement à même d'assurer la continuité de la société dans ce domaine.\nEn matière d'accès à l'eau potable des populations, NCA avec ses partenaires, offre des systèmes d'eau composés de forage, de système de pompage solaire, de stockage, de traitement et de distribution.Les premières installations qui sont d'ailleurs toujours fonctionnelles datent de 2013.\nL'assainissement constitue le grand enjeu du futur pour NCA. En effet, la question des déchets solides et liquides des villes et des communautés en Côte d'Ivoire offre de grandes opportunités de valorisation qui devrait conduire à leur gestion durable pour un meilleur cadre de vie des populations.\nNCA a été créé par Mamadou SAKHO, titulaire d'un diplôme de docteur en génie civil de l'université de Montpellier en France. La création de NCA intervient après 35 années d'expériences dans le domaine de l'eau et des infrastructures couvrant tant les opérations que le management et la stratégie. C'est donc à juste titre que pour rendre à la communauté tout ce qu'elle lui a donné, que le promoteur s'est engagé dans cette aventure qu'il espère sera prospère au profit des générations futures.


Harcèlement au travail: Identifier, prévenir, désamorcer | Harcèlement | Paranoïa\nenregistrerEnregistrer Chap2_Grebot pour plus tard\n46 vues32 pages\nphillis fren 333 portfolio lessai\nIdentiﬁer, prévenir, désamorcer\nComment les harceleurs peuvent faire souffrir et réduire au silence autant de cibles, de témoins et de responsables ? Il existe plusieurs idées reçues, qui ont pour effet de détourner l’attention du vrai problème. Ce sont en particulier :\n– la stigmatisation du harceleur pervers narcissique ;\n– la stigmatisation de la cible masochiste et complice ;\n– la soi-disant neutralité des témoins silencieux.\nLes harceleurs : des pervers narcissiques\nCertains harceleurs sont décrits comme des pervers narcissiques, qui « sous l’inﬂuence de leur soi grandiose, essaient de créer un lien avec un deuxième individu, en s’attaquant tout particulièrement à l’intégrité narcis- sique de l’autre, aﬁn de le désarmer. Ils s’attaquent ainsi à l’amour de soi, à la conﬁance de soi, à l’auto-estime et à la croyance en soi de l’autre 1 ».\nAu niveau organisationnel, il peut résulter :\n– d’une stratégie délibérée d’une entreprise en vue de licencier les gros salaires ou d’éviter des procédures de licenciement ;\n– de facteurs organisationnels tels que des restructurations, des modes de management, etc. Certains harceleurs exécutent une décision organisationnelle imposée par la hiérarchie ou la direction. Ces individus occupent temporaire- ment une position perverse. Au niveau individuel, différentes personnalités pathologiques (dont les pervers narcissiques) excellent dans la tyrannie, l’emprise, l’abus de pouvoir et le harcèlement. Cependant, de nombreux experts (psychologues, juristes, psychia- tres) contestent l’idée selon laquelle les harceleurs sont des pervers narcissiques 1 .\nLa relation entre le harceleur et la cible n’est pas la rencontre entre un pervers et son complice mais une relation pervertie au pouvoir, selon le Conseil économique et social, « qu’il s’agisse du pouvoir insti- tutionnel lui-même qui veut imposer coûte que coûte ses orientations et ses déci- sions stratégiques (en laissant au bord de la route ceux qui ne rentrent pas dans le moule), mais aussi de pouvoir personnel, dès lors que le harceleur pour- rait imaginer une éventuelle mise en cause par un collègue ou un subordonné 2 ».\n1. BOURGEOIS M.-L., « L’arlésienne du harcèlement moral au travail », Annales médico-psychologiques, 162, 2004.\n2. DEBOUT M., Le harcèlement moral au travail, rapport du Conseil économique et social, 2001.\nDans le harcèlement, il s’agit d’une mise en œuvre pervertie du pouvoir, qui se transforme alors en un instrument de soumission et de persécution de l’autre, mettant en cause ses droits fondamentaux et le respect qui lui est dû. Le harcèlement pose toujours la question du pouvoir : il vise à rappeler qui a le pouvoir ou qui veut le pouvoir. La bataille acharnée et meurtrière pour le pouvoir est au cœur du harcèlement moral au travail.\nTous les experts s’accordent à dire que le harcèlement opéré par un indi- vidu pervers narcissique est possible à la seule condition que l’organisa- tion professionnelle laisse les agissements hostiles se développer de manière répétitive et durable. D’autres personnalités que les pervers narcissiques excellent dans la manipulation de l’information, la communi- cation paradoxale, l’emprise et la domination. Certains individus peuvent occuper une position perverse dans certaines circonstances décrites ci- après.\nCertains salariés occupent une position perverse quand le harcèle- ment est mis en scène dans une organisation où menace un plan social rampant visant à se séparer des cadres les mieux payés et difﬁciles à licencier. Les pervers occasionnels exercent un pouvoir passager dans une organisation qui sollicite de telles attitudes, mais celles-ci cessent dès qu’un terme est mis à la situation.\nLes expériences de soumission à l’autorité (Milgram 1 ) et les réﬂexions sur la banalité du mal (Hanna Arendt 2 ) ou sur la banalisation sociale du mal (Dejours 3 ) interrogent chaque être humain sur sa capacité à faire preuve de soumission, d’opposition et de perversité morale. Au travail, il est fréquent d’entendre des accusations de « pervers », « psychopathe », etc. Ainsi en attribuant à autrui ces étiquettes\n1. MILGRAM S., Soumission à l’autorité, Calmann-Lévy, 1974.\n2. ARENDT H., Eichmann à Jérusalem, Gallimard, 1966.\n3. DEJOURS C., Souffrance en France, la banalisation de l’injustice sociale, Seuil,\npsychiatriques, chacun s’épargne la réﬂexion sur sa propre soumis- sion participative, sa complicité passive, sa responsabilité indirecte ou son plaisir inconscient à assister passivement au processus destruc- teur de harcèlement.\nLe narcissisme n’est pas pathologique, contrairement au trouble de personnalité narcissique et à la perversion narcissique. Il faut distin- guer personnalité narcissique et perversion narcissique, car la person- nalité narcissique n’est pas forcément perverse. Ces trois notions (narcissisme, personnalité narcissique, perversion narcissique) décri- vent des réalités psychologiques radicalement différentes et complexes, tout en partageant le même fondement.\nLe narcissisme est l’investissement de soi-même qui permet de se sentir bien dans sa peau. Tout individu doit posséder sufﬁsam- ment d’amour envers soi-même pour être capable d’aimer un autre que lui-même. Le narcissisme heureux s’oppose à un narcis- sisme pathologique mortifère qui est une incapacité à investir un autre que soi.\nLe trouble de personnalité narcissique relève de la psychopatho- logie et il est diagnostiqué à l’aide de tests ou questionnaires de personnalité observant l’existence de certains traits de personna- lité comme :\n– un sens grandiose de son importance, de ses réalisations ou de ses capacités ;\n– des rêves de succès illimité, de pouvoir et de splendeur, de beauté et d’amour idéal ;\n– le sentiment d’être spécial et unique, ne pouvant être compris que par des gens exceptionnels;\n– un besoin excessif d’être admiré ;\n– la croyance que tout lui est dû ;\n– l’exploitation d’autrui dans les relations interpersonnelles pour parvenir à ses propres ﬁns ;\n– un manque d’empathie envers autrui ;\n– l’envie à l’égard d’autrui ou la croyance qu’autrui l’envie ;\n– des comportements arrogants et hautains.\nCes individus préfèrent la rivalité à la solidarité. Ils font preuve de fortes capacités de travail pour arriver à leurs ﬁns et ont une réus- site sociale et professionnelle satisfaisante car ils sont très attirés par le pouvoir et la réussite, quels que soient les moyens pour y arriver. En revanche, les personnalités narcissiques sont rares :\nelles représentent 1 % de la population générale. Par conséquent, d’autres personnalités pathologiques et d’autres facteurs organisa- tionnels sévissent forcément dans le harcèlement moral au travail. • Le pervers narcissique est expert dans l’art de disqualiﬁer les personnes dont il se sert : son plus grand exploit consiste à réussir à disqualiﬁer les uns par les autres en se servant des uns pour disqualiﬁer les autres à l’aide de mensonges croisés, de faux secrets colportés. Face à une telle incommunication, il est essentiel de dévoiler la vérité, de lever le rideau sur les mensonges, de faire la lumière sur les prédations, de révéler les secrets imposés. Il n’y a chez le pervers aucune véritable conscience du caractère pervers de ses conduites.\nAujourd’hui, au travail, les collègues s’injurient à l’aide du qualiﬁcatif narcissique sans connaître la dimension psychologique normale du narcis- sisme, ni la signiﬁcation pathologique des troubles du narcissisme. Un diagnostic de personnalité narcissique ou de perversion narcissique exige un examen psychologique approfondi reposant sur l’utilisation de tests de personnalité (comme par exemple le test des taches d’encre de Rors- chach), utilisés par certains psychologues.\nL’emprise est une violence inﬂigée :\n– par empiètement du domaine privé d’autrui ;\n– par une domination et l’exercice d’un pouvoir dominateur, voire tyrannique, où l’autre est contrôlé, manipulé, maintenu dans un état de soumission et de dépendance ;\n– par l’impression d’une marque sur autrui.\nL’auteur de l’emprise grave son empreinte sur l’autre. L’emprise nie toute différence, toute altérité et l’autre a un statut d’objet, d’instru- ment, de chose. Le pervers narcissique utilise l’arme fatale de la séduction pour mieux assujettir sa victime. La séduction, au sens d’une action de conquête, vise l’établissement d’une véritable illu- sion où l’autre va s’égarer et se perdre. Le pervers place sa victime dans un état d’asservissement et de dépendance qui témoigne de la réalité de son appropriation. Le pervers fait toujours violence car la séduction ne laisse jamais personne indifférent. Lorsque le dominé résiste à l’emprise, le pervers réagit par la violence et donne à voir la haine à l’état pur.\nL’emprise est au cœur du harcèlement et peut être exercée par d’autres personnalités que les pervers narcissiques.\nL’individu obsessionnel est également un expert dans l’emprise. Toutefois, l’obsessionnel exerce son emprise sur l’autre dans le registre du pouvoir et du devoir. L’autre doit agir comme lui l’entend. L’autre doit penser selon les normes qu’il lui impose et doit désirer selon le schéma tracé par l’obsessionnel. Cette volonté de puissance fait de l’obsessionnel un personnage dont le pouvoir est d’autant plus efﬁcace qu’il s’exerce insidieusement, par un contrôle permanent, par des intrusions répétées qui violent l’intimité de l’autre en brisant les limites de son espace intérieur. Devant une telle menace d’anéantissement, l’autre se sent envahi par l’angoisse et peut réagir par la révolte ou la violence. Lorsque la personne cible décide de se soumettre et d’accepter la domination, l’emprise est totale, mais le maître obsessionnel n’en est pas pour autant satisfait et poursuit\nson œuvre de destruction, car telle est sa nécessité psychologique inconsciente.\nLe harceleur opère rarement seul. La plupart du temps, les harceleurs sévissent à plusieurs :\n– les harceleurs sont au moins deux, dans 80 % des cas, selon l’enquête de Rouen 1 ;\n– le harceleur s’associe à deux ou à quatre personnes dans plus de 40 % des cas, d’après l’enquête de Leymann 2 ;\n– les harceleurs sévissent au moins à 4 dans 17 % des cas. Le harce- leur opère seul dans un tiers des cas seulement (33 %). Les enquêtes montrent que le harcèlement n’est pas le fait d’un indi- vidu solitaire. Ces données permettent de relativiser la conception individuelle du harcèlement exercé par un pervers narcissique. En conséquence, le harcèlement ne reﬂète pas la dégradation d’une rela- tion entre deux personnes.\nEn France le harcèlement est majoritairement exercé par des hommes, car l’agression et la domination sont principalement masculines.\nLe harcèlement est exercé par des responsables masculins dans la mesure où l’agression est principalement hiérarchique. Cependant le harcèlement dépend davantage du statut hiérarchique du harceleur\n1. VIAUX J.-L., BERNAUD J.-L., « Le harcèlement psychologique au travail : une recherche nationale auprès des victimes », Pratiques psychologiques, 4, 2001.\n2. LEYMANN H., op. cit.\nque du sexe de l’agresseur. L’effet hiérarchique prédomine en effet sur le sexe de l’agresseur.\nEn France le harcèlement est majoritairement attribué à la hiérar- chie.\nL’enquête de Rouen 1 observe que 90 % des harceleurs ont un statut hiérarchique élevé. Le rôle du statut hiérarchique dans le harcèle- ment est conﬁrmé dans l’enquête normande qui distingue quatre catégories de chefs : le niveau 1 correspond au chef d’entreprise, le niveau 2 au directeur, le niveau 3 au directeur adjoint, le niveau 4 au chef de service.\n– au niveau 1, 74,5 % des harceleurs sont des hommes ;\n– au niveau 2, ils sont encore 65,8 % ;\n– au niveau 3, ils sont 53,7 % ;\n– les femmes deviennent majoritaires au niveau 4 (56,8 %).\nLes harceleurs sont, certes, le plus souvent des responsables hiérarchi- ques de sexe masculin, toutefois, les femmes harcèlent lorsqu’elles ont un pouvoir réel. Si les hommes sont surreprésentés dans le groupe des harceleurs, c’est parce qu’ils sont majoritaires au sommet de la hiérarchie des entreprises.\nCes statistiques illustrent la relation pervertie au pouvoir défendue par le Conseil économique et social. Dans le harcèlement, la relation est pervertie en une relation de domination/soumission ou dans une relation d’emprise et d’assujettissement. La ﬁnalité de cette relation pervertie au pouvoir peut être individuelle, groupale ou organisa- tionnelle.\n1. VIAUX J.-L., BERNAUD J.-L., op. cit.\nCertains harceleurs manifestent une apparente sociabilité et sont faussement extravertis en raison de leur peur de la relation à autrui. Ils ne recherchent pas l’échange mais la soumission d’autrui. L’appa- rente socialisation se caractérise par le monopole de la parole en public, les autres jouant le rôle d’admirateurs, ou par des discours pompeux qui rabaissent l’auditoire. L’autre sert à faire briller le harceleur.\nLe sentiment de persécution est très fréquent chez les harceleurs, souvent lié à une hyper-méﬁance et à une susceptibilité exacerbée. Autrui est vécu comme un danger. La cible de harcèlement moral révèle au harceleur sa propre méﬁance et son sentiment de persécu- tion. C’est ainsi que le vécu de persécution causé par la cible légiti- mise les méthodes destructrices du harceleur, et que ce dernier peut prétendre agir au nom de la légitime défense. La soumission de la cible est la visée de la tyrannie exercée par le harceleur. Si la cible résiste, vient le temps de la haine et de la rage destructrices.\nLe harceleur peut masquer son incompétence professionnelle derrière la grandiloquence des discours, l’irrationalité des objectifs, l’instabi- lité des projets. Il est un usurpateur ou un tartuffe qui a réussi à atteindre des postes de pouvoir à l’aide de stratégies manipulatrices. L’incompétence du harceleur est souvent révélée par la compétence du harcelé. C’est même cette différence de compétence entre le harce- leur et sa cible qui initie le processus insidieux du harcèlement. Toute différence est insupportable et doit être supprimée. C’est pour cela que le harceleur cherche à évincer la cible.\nCe questionnaire peut être complété par une cible, un auteur ou un témoin de harcèlement.\n• Consigne pour les cibles ou témoins : Répondez « oui » en inscri- vant une croix [X] si le harceleur présente le trait de caractère décrit.\n• Consigne pour tout harceleur réel ou présumé : Répondez « oui » en inscrivant une croix [X] si vous pensez présenter le trait de caractère décrit. Un manager, un dirigeant, un salarié accusés à tort de harcèlement, peuvent répondre à ces questions aﬁn de tester la réalité de certains traits de personnalité pour les comparer ensuite avec les traits des vrais harceleurs.\nLe harceleur est une personne qui\n- ment souvent\n21 - se montre entêtée\n- peut tromper autrui par intérêt personnel\n22 - est excessivement scrupuleuse\net rigide sur des questions de morale, d’éthique ou de valeurs\n- ne respecte pas les règles sociales\n- se montre économe (avare)\n- peut s’approprier le travail d’un collègue\n- accepte difﬁcilement l’aide\nd’autrui, sauf s’il se soumet à sa manière de faire\n- peut fouiller dans le bureau d’un collègue\n25 - se montre obstinée\n- peut détruire des documents d’un collègue\n26 - est tellement préoccupée par\nles détails ou l’organisation qu’elle perd de vue l’objectif de la tâche\n- peut pirater l’ordinateur d’un\n- est tellement dévouée à son\ntravail qu’elle délaisse ses amis, ses loisirs\n8 - ne connaît pas le remord\n- a du mal à déléguer et est\npersuadée qu’elle fait mieux qu’autrui\n9 - peut transgresser le règlement\n- termine difﬁcilement un travail\ntant elle recherche la perfection\n10 - a du plaisir à tromper autrui\n- est tellement perfectionniste\nqu’elle contrôle le travail de ses collaborateurs jusqu’à le refaire\n11 - pense beaucoup au pouvoir et\n- perçoit des attaques contre\nelle puis contre-attaque ou réagit avec colère\n- pense qu’elle mérite un\n- a l’impression que les collè-\ngues parlent d’elle quand ils discu- tent\n- n’a aucun intérêt pour les\n33 - est très méﬁante\nproblèmes des autres\n- cherche à ce que les gens\n34 - doute souvent de la ﬁabilité\nl’admirent et la félicitent\n- utilise autrui pour arriver à ses\n- ne se remet jamais en question\nmais accuse facilement les autres\n- pense beaucoup à sa\n- se demandent en permanence\nrenommée ou sa reconnaissance future\nsi elle peut faire conﬁance aux personnes avec lesquelles elle travaille\n- a une très haute opinion d’elle-\n- est réticente à se conﬁer à car\nelle craint que les autres retournent l’information contre elle\n- surestime l’importance de ses\n- craint que les collègues\nl’exploitent, lui nuisent ou la trom- pent\n- trouve qu’il y a très peu de\n- perçoit des menaces ou des\ngens qui méritent son temps et son attention\ninsultes cachées dans les propos et gestes d’autrui\n- surestime sa valeur et sa\n- garde rancune ou met long-\ntemps à pardonner aux personnes qui l’ont blessée ou dédaignée\nCalculez vos scores Comptabilisez le nombre de réponses « oui » pour chaque groupe de traits de personnalité et indiquez vos scores dans le tableau ci- dessous.\nPersonnalité antisociale Elle se caractérise par :\nle mépris et la transgression des droits d’autrui ;\nune incapacité à se conformer aux lois et aux normes sociales ;\nune inaptitude à planiﬁer à l’avance ;\nune certaine irritabilité, de l’agressivité, une absence de remords ;\nune indifférence à l’égard des actes commis, pour lesquels aucune justiﬁcation n’est recherchée.\nPersonnalité narcissique Elle ne parle que d’elle et présente une inﬂation de soi, un besoin d’être admiré, un manque de perception des problèmes d’autrui, du mépris pour les autres (voir p.38).\nPersonnalité obsessionnelle Elle est perfectionniste, soucieuse de l’ordre et présente au minimum quatre traits parmi les suivants : un souci excessif du détail, un perfectionnisme entravant l’achèvement des tâches, un zèle excessif au travail au détriment des loisirs et des relations amicales, des scru- pules et une rigidité en matière de valeurs éthiques et religieuses, une incapacité à se séparer d’objets usés, une réticence à déléguer ou à travailler en groupe, une tendance à chercher à soumettre les autres à son point de vue, une avarice ou une thésaurisation en vue de catas- trophes futures, une rigidité ou un entêtement.\nPersonnalité paranoïaque Elle est caractérisée par la surestimation de soi, la méﬁance, la suscep- tibilité, l’incapacité à l’autocritique, la rigidité psychique (autorita- risme, intolérance), l’incapacité totale à remettre en cause son propre système de valeurs. L’individu paranoïaque utilise la projection : ce qui ne va pas, ce sont les autres.\nLa personnalité paranoïaque est plus fréquente que la personnalité narcissique, atteignant de 0,5 à 2,5 % dans la population générale. Le caractère paranoïaque est plus fréquent dans la population mascu- line.\nLes personnalités paranoïaques utilisent des modes pervers, justiﬁés par leur sentiment de persécution qui provient de leur méﬁance excessive. L’individu paranoïaque se présente parfois en victime, manipulant la compassion d’autrui, culpabilisant les cibles et mena- çant son entourage. La vision du monde du paranoïaque est une vision binaire inversée qui se scinde en gentils et méchants : les gentils sont ceux qui cautionnent son mode de destruction et les méchants sont les cibles. Les harceleurs clivent les bons et les\nmauvais, les compétents et les incompétents. Ces classiﬁcations sépa- rent les collègues en deux groupes : soumis/opposants, dominés/réti- cents, alliés du pouvoir/contre-pouvoir.\nLa psychopathologie différencie une douzaine de troubles de personnalité dont le diagnostic repose sur la présence de plusieurs traits de personna- lité (3 à 5) évalués à l’aide de tests de personnalité, de questionnaires validés statistiquement ou d’entretiens approfondis. Un seul trait de person- nalité ne sufﬁt pas pour diagnostiquer un trouble de personnalité. Dans nos recherches, les cibles décrivent leurs harceleurs comme des individus présentant des personnalités narcissiques, obsessionnelles ou paranoïa- ques. Un diagnostic de personnalité repose sur l’utilisation de tests de personna- lité ou de questionnaires standard composés de 200 questions et plus, validés statistiquement et analysés par des psychologues.\nDes événements professionnels comme la nomination d’un nouveau directeur général, une restructuration, un plan social, etc. sont autant de facteurs organisationnels susceptibles d’induire un processus de harcèlement.\nUn changement dans l’entreprise est souvent mentionné dans les enquêtes :\n– une réorganisation dans l’entreprise est observée dans 29 % des cas 1 et un changement de supérieur hiérarchique dans 28 % des cas ;\n– un changement intervenu dans l’entreprise (rachat, fusion, chan- gement de direction) est évoqué dans la dégradation de l’ambiance de travail par 34 % des salariés interrogés en région\n1. SEILER-VAN DAAL B., Thèse de médecine, « Évaluation du harcèlement moral, enquête dans une population de 1210 salariés et exploitation dans le but de construire un outil de dépistage », université Louis-Pasteur, faculté de médecine de Strasbourg, 2000.\nAquitaine 1 et dans 57 % des cas, dans l’enquête de M.-F. Hiri- goyen 2 . La violence est utilisée pour diriger, selon 32 % des salariés, et 53 % déplorent que leur entreprise utilise la menace de licenciement ou un équivalent.\nLes enquêtes nationales, européennes et internationales révèlent quelques caractéristiques des cibles de harcèlement moral au travail, qui contredisent la croyance d’un proﬁl type de la cible vue comme une personne responsable et masochiste (ce qui sert la cause des harceleurs et déculpabilise leurs complices).\nLes statistiques sont très contrastées quant au sexe des cibles. Certaines enquêtes montrent que les femmes sont plus souvent visées, tandis que d’autres enquêtes montrent que les hommes sont davantage victimes du harcèlement.\nLes femmes, cibles majoritaires ?\nLa plupart des statistiques montrent que les femmes sont davantage touchées par le harcèlement en France : les cibles de harcèlement sont à 70 % des femmes, dans sept enquêtes françaises sur neuf. Cette surreprésentation des femmes harcelées reﬂète la féminisation de certains secteurs professionnels. En effet, les femmes sont majori- taires dans les métiers de la relation d’aide, du soin, de l’éducation, de l’humanitaire et des services, où le harcèlement est très fréquent.\n1. MANCEL C., Les phénomènes et situations de violence en milieu professionnel, Perfor- mances, 2, 2002.\n2. HIRIGOYEN M.-F., Le harcèlement moral dans la vie professionnelle, démêler le vrai du faux, Pocket, 2002.\nLes hommes, cibles majoritaires ?\nLe risque d’être cible est plus élevé pour les hommes (56,5 %) que pour les femmes (43,5 %) dans l’enquête de Strasbourg 1 .\nLes hommes sont davantage cibles de harcèlement (51 %) que les\nfemmes (49 %) d’après le sondage du journal Rebondir 2 .\nLes hommes sont plus souvent harcelés car ils sont plus nombreux au sommet de la hiérarchie socioprofessionnelle.\nLe Conseil économique et social évoque le mode machiste et sexiste dans le harcèlement moral au travail : « Lorsque le harcèlement vise les femmes et qu’il est le fait d’hommes, il fonctionne sur un mode machiste, sexiste, qui peut avoir des liens avec le harcèlement sexuel, même s’il n’a pas évidemment la même ﬁnalité 3 . »\nEn effet, les modes de harcèlement diffèrent selon le sexe : les insultes sexistes et le harcèlement sexuel ciblent davantage les femmes. Dans\nces deux méthodes, on cherche à humilier la femme en visant l’intime. Quoi de plus intime que le sexe ?\nLa législation française a condamné le harcèlement sexuel dès 1992,\ndix ans avant le harcèlement moral (article 122-46 du Code du\nLa sanction de l’âge\nEn France, la personne cible de harcèlement est plutôt un adulte dont l’âge se situe entre 40 et 50 ans. Le harcèlement apparaît comme une véritable sanction de l’âge.\n1. Association Mots pour maux au travail, motspourmaux@wanadoo.fr.\n2. www.rebondir.fr, 5 juin 2000. Sondage IPSOS, mai 2000.\n3. DEBOUT M., op. cit.\nL’âge des cibles est curieusement élevé dans les enquêtes :\n– 50,8 % des cibles ont entre 40 et 54 ans dans l’enquête Provence- Alpes-Côte d’Azur 1 ;\n– 69 % des cibles ont plus de 36 ans d’après l’enquête de Garches, Créteil et Cochin 2 ;\n– les cibles sont majoritairement âgées de plus de 36 ans, dans l’enquête de M.-F. Hirigoyen 3 . Les cibles âgées de moins de trente ans quittent plus facilement un travail car leurs possibilités de retrouver un autre emploi sont plus importantes qu’au-delà de quarante-cinq. De plus, certaines cibles n’ont plus la conﬁance nécessaire pour mettre toutes les chances de leur côté dans la recherche d’un nouvel emploi.\nLes jeunes, cibles de harcèlement\nLa personne cible de harcèlement peut être jeune et avoir moins de 25 ans.\nL’enquête en région Poitou-Charentes 4 auprès d’apprentis révèle l’importance du harcèlement chez ces jeunes : 6 % des apprentis se disent insultés, 19 % objets de vexations, 25 % se plaignent qu’on leur parle durement et six apprentis se disent battus.\nUne enquête de Strasbourg 5 conﬁrme le harcèlement des jeunes et observe même que les jeunes sont plus harcelés que les autres groupes d’âge.\n1. CHIARONI J., « Le harcèlement moral au travail, étude auprès des médecins du travail de la région PACA », Archives des maladies professionnelles et de l’envi- ronnement, 62, 2001.\n2. BENSEFA L. et coll., « Harcèlement moral et pronostic professionnel chez 126 patients d’une consultation de pathologie professionnelle », Archives des mala- dies professionnelles et de l’environnement, 65, 2004.\n3. HIRIGOYEN M.-F., op. cit.\n4. SAILLARD C., SAUTEJEAU V., « Conditions de travail et santé des apprentis de moins de 18 ans de la Vienne », Santé et travail, 33, 2000.\n5. Association Mots pour maux au travail, motspourmaux@wanadoo.fr.\nLes personnes cibles peuvent être des jeunes débutant leur activité professionnelle, précarisés ou dans un statut précaire.\nLes enquêtes concluant à l’absence de harcèlement avant 25 ans présentent un biais car les jeunes de cette tranche d’âge répondent moins aux questionnaires.\nCatégories socioprofessionnelles : des chiffres contradic- toires\nLes enquêtes sur les catégories professionnelles les plus touchées par le harcèlement obtiennent des statistiques totalement contradic- toires : certaines montrent que toutes les catégories professionnelles sont concernées par le harcèlement, d’autres concluent que les cadres sont davantage concernés et d’autres constatent que les ouvriers et employés sont plus souvent cibles de harcèlement.\nCadres et professions intermédiaires Un quart des cadres se disent harcelés moralement 1 . Les cibles sont majoritairement des professions intermédiaires (47,2 %), des cadres supérieurs (23,2 %) dans l’enquête menée dans les services des mala- dies professionnelles de Cochin, Garches et Créteil 2 . Ces catégories socioprofessionnelles sont surreprésentées chez les cibles de harcèle- ment, étant donné leur nombre dans la population active nationale (14,8 % et 23,3 %). Ces professionnels sont en fait au cœur des procédures de réorganisation du travail.\nLes salariés les moins touchés par le harcèlement sont les employés de bureau (16 %), les ouvriers et agents de fabrication (13,6 %).\nEmployés et ouvriers Dans certaines enquêtes régionales les cibles de harcèlement sont majoritairement employés ou ouvriers.\n1. Confédération française de l’encadrement, Confédération générale des cadres :\n2. BENSEFA L. et coll., op. cit.\nDans l’enquête Provence-Alpes-Côte d’Azur 1 , les cibles sont les employés de bureau dans 57 % des cas, suivis par les cadres moyens (20 %), les cadres (12 %), les cadres supérieurs (12 %) et enﬁn, les ouvriers et agents de fabrication (10,6 %).\nL’ancienneté est un motif réel de harcèlement car on cherche à se débar- rasser des salariés les mieux payés en prime d’ancienneté. La résistance à la soumission est moindre avec l’âge et l’autonomie plus afﬁrmée. Or, l’autonomie et la résistance sont des caractéristiques fréquentes chez les cibles de harcèlement moral au travail.\nLa cible est affublée de tous les défauts : elle est déclarée trop profes- sionnelle, trop autonome, trop compétente, trop active, etc. Elle est souvent considérée comme responsable de ce qui lui arrive. Ces argu- ments signent la victoire du harceleur et la réussite de sa stratégie de disqualiﬁcation de la cible. Discutons maintenant quelques traits de personnalité attribués à tort ou à raison aux cibles de harcèlement.\nLa cible : différente ou atypique\nToute personne atypique et différente est exposée au harcèlement. L’agresseur n’accepte pas la différence chez l’autre. Tout signe distinctif constitue un élément déclencheur d’agissements hostiles. Toute différence est susceptible d’être le prétexte déclenchant le processus de harcèlement.\nLes enquêtes canadiennes montrent que des caractéristiques suscep- tibles de susciter l’envie, comme la beauté, la jeunesse, les qualités relationnelles, peuvent être invoquées dans le harcèlement 2 .\nD’autres caractéristiques de personnalité comme la timidité, le carac- tère lymphatique, la vulnérabilité liée à une situation familiale, des\n1. CHIARONI J., op. cit.\n2. POILPOT-ROCABOY G., « Le processus de harcèlement professionnel », Revue française de gestion, 31-51, 2000.\ndifﬁcultés d’expression verbale, une réactivité émotionnelle, une pratique religieuse, l’homosexualité, l’appartenance ethnique, des disgrâces physiques, peuvent servir d’amorce au harcèlement.\nLes personnes qui résistent au formatage sont des cibles fréquentes du harcèlement : salariés trop honnêtes, trop dynamiques, trop idéa- listes, ou intègres, etc.\nLes personnes protégées sont parfois visées par le harcèlement : c’est le cas de certains délégués du personnel, de certains représentants syndicaux.\nLe harcèlement est fondamentalement discriminatoire puisque toute diffé- rence est prétexte au harcèlement : engagement, croyance, performance, compétence, efﬁcacité, discrétion, modestie, altruisme, solidarité, etc. Le harcèlement vise le nivellement et il est une incitation à être conforme à la majorité.\nLes cibles ont une conscience professionnelle élevée, une certaine ambition et une tendance à résister à l’autoritarisme. Les valeurs professionnelles du salarié comme l’ambition, le souci d’efﬁcacité et la conscience professionnelle peuvent être le prétexte du harcèlement et faire du salarié la cible désignée du harcèlement. L’opposition d’un salarié subordonné est souvent un événement déclencheur.\nLe harcèlement se développe préférentiellement dans les activités professionnelles qui exigent un investissement personnel important. En effet, les secteurs professionnels où sévit souvent le harcèlement sont les métiers de la relation d’aide, du soin, de l’éducation, de l’humanitaire et des services où les femmes sont majoritaires.\nLe surinvestissement dans le travail et le perfectionnisme ﬁgurent parmi les facteurs prédictifs d’une vulnérabilité au harcèlement professionnel. Le surinvestissement peut concerner la réussite profes- sionnelle, ou peut être un surinvestissement affectif du travail au détriment d’autres domaines de la vie, sociale, politique, relation- nelle, familiale.\nLe surinvestissement du travail conduit certaines personnes à une addiction au travail (aussi appelé workaholism). Le perfectionnisme est considéré comme une qualité mais, au-delà d’un certain degré, il devient un problème. Une personne peut être tellement perfectionniste qu’elle n’est jamais satisfaite de son travail et ne peut jamais ﬁnir une tâche ou clore un dossier. Ce perfectionnisme n’est plus une compétence appréciée mais un trait invalidant pour la personne et son entourage professionnel. Les personnes trop compétentes ou les individus qui prennent trop de place sont exposés au harcèlement. Lorsque certaines personnalités risquent de faire de l’ombre à leur supérieur, la tentation est grande de les disqualiﬁer pour les évincer. Les personnes trop investies dans leur travail ont un besoin exacerbé de reconnaissance qui peut susciter une certaine hostilité.\nLa cible de harcèlement est rarement une personne soumise, contrai- rement à l’idée reçue. Au contraire, la victime a une personnalité afﬁrmée. Elle est capable de discuter des ordres, de s’opposer à certaines directives.\nLa cible conteste souvent et représente alors un grain de sable dans le fonctionnement institutionnel. Les harcelés sont souvent « des grandes gueules, ou pour le moins de fortes personnalités 1 ».\nLe harcèlement vise souvent à contraindre la cible à céder, à se soumettre ou à se démettre. La cible a cette particularité de résister à la domination. Si elle ne résistait pas, elle serait comme les autres, fondue dans la cohésion du groupe. La cible a une personnalité forte qui suscite l’envie chez tous ceux qui aimeraient avoir cette capacité de résister à la soumission. L’autonomie irrite tous ceux qui ont peur d’assumer une décision individuelle, qui ont peur du jugement d’autrui et qui sont incapables de liberté psychologique. La cible révèle chez autrui des sentiments d’infériorité, des peurs infantiles et\nHIRIGOYEN M.-F., « Le harcèlement moral au travail en 2003 », Le journal international de victimologie, 1,3, 2003.\ncristallise l’agressivité des individus mis en difﬁculté par la révéla- tion de la différence. La cible est déclarée responsable : c’est de la projection. À ce titre, la cible est souvent un révélateur des limites d’autrui et joue le rôle d’un miroir qui renvoie frustrations, incom- pétences, limites. La cible déclenche la haine et doit être éliminée pour que les harceleurs retrouvent leur équilibre psychologique anté- rieur. Les cibles disent souvent : « Mais je n’ai rien fait pour subir une telle haine. » Faut-il accuser l’individu qui refuse de se soumettre à des attitudes irrespectueuses, humiliantes ou la personne qui agit de manière tyrannique et despotique ?\nL’autonomie de la cible révèle au grand jour la dépendance du harce- leur. Le harcèlement vise à aliéner et à ôter toute autonomie à la cible. À l’inverse, le futur harceleur est en manque d’autonomie mais le harcèlement lui donne l’illusion d’être devenu autonome, puisqu’il impose ses règles de fonctionnement de manière despotique.\nUne victime née ?\nConsidérer toute personne cible de harcèlement comme victime née, c’est considérer l’existence d’une prédisposition, d’un terrain préexis- tant. Très souvent les accusateurs ne font pas la différence entre invincibilité et invulnérabilité. Certains individus sont moins vulné- rables que d’autres aux traumatismes et on parle alors de capacité à résister. La résilience ou capacité de résister n’est pas équivalente à l’invulnérabilité. De plus, il n’y a pas d’invulnérabilité totale.\nAucune victime ne peut résister longtemps au mobbing et à la psycho- terreur car « pour faire face à de lourdes exigences, supporter de très fortes pressions, l’être humain a besoin de ressources considérables. Mais chacun peut sombrer dans des situations où les meilleures ressources ne sufﬁsent plus 1 . »\nConsidérer les cibles de harcèlement comme des victimes nées, c’est se convaincre de son invulnérabilité et s’attribuer une toute- puissance protectrice. Projeter sur autrui une fragilité, c’est refuser de reconnaître en soi une certaine vulnérabilité.\n1. LEYMANN H., op. cit.\nUn proﬁl type ?\nToute personne peut être déstabilisée par un épisode de harcèlement. La répétition continue et prolongée des agressions érode l’estime de soi, diminue l’assurance, et atteint la conﬁance en soi. Tout le monde peut être victime de harcèlement moral et personne ne peut prétendre en sortir indemne.\nNos recherches montrent que la majorité des cibles ne présente pas de trouble de personnalité particulier et conﬁrment l’idée selon laquelle il n’existe pas de proﬁl type de victime de harcèlement, même si quelques cibles présentent des traits de personnalité dépres- sive, obsessionnelle ou sensitive.\nLa personnalité dépressive Elle présente au moins cinq des traits de personnalité suivants : une humeur habituelle morose, triste ; la croyance de ne pas être à la hauteur, des idées de dévalorisation, une faible estime de soi, des critiques et des reproches à elle-même ; une vision négative ou critique d’autrui ; un pessimisme, une tendance à éprouver des remords et de la culpabilité.\nLa paranoïa sensitive des victimes Certaines cibles de harcèlement peuvent fonctionner sur ce mode de sensitivité paranoïaque, où la persécution est vécue dans un senti- ment dépressif de dévalorisation. Les traits des sensitifs sont l’auto- dévalorisation, l’inhibition, la soumission, la plainte.\nLa responsabilité est souvent attribuée à la cible de harcèlement et non au harceleur, à l’image de la femme violée qui est désignée responsable du viol à la place du violeur. En effet, l’entourage exprime souvent que la cible de harcèlement l’a cherché : « Elle l’a provoqué. » ; « Elle n’a que ce qu’elle mérite. » C’est la même mauvaise foi qui fait dire qu’une jeune ﬁlle a tout fait pour être violée : « Elle sortait dans la rue et ne restait pas cloîtrée chez elle ; elle n’a que ce qu’elle mérite. » Ces explications justiﬁent la violence inﬂigée et innocentent l’agresseur. De manière plus subtile, dans le harcèlement moral, la cible est accusée d’être caractérielle, hystérique, narcissique, maso-\nchiste, etc. Les manipulations du harceleur ont réussi à légitimer la souffrance inﬂigée et les agressions ont trouvé un écho favorable chez les personnes envieuses de la cible.\nLe harcèlement révèle souvent un malaise groupal aigu et des dysfonctionnements collectifs sévères. Ainsi, certains groupes dési- gnent un bouc émissaire pour évacuer les tensions entre les membres du collectif. En analyse systémique, cette personne est considérée comme un intégrateur négatif. La fonction de cette personne est de réunir contre elle l’agressivité du groupe, qui peut à nouveau fonc- tionner après avoir déchargé son agressivité. Dans certains groupes, la fonction d’intégrateur négatif est tenue à tour de rôle. Chaque membre du groupe sait que ce jeu de chaises tournantes risque de voir le choix de la victime se porter sur lui, et se réjouit que la victime actuelle soit un autre. Le comportement de chaque membre de ces groupes vise à éviter d’attirer la foudre du groupe contre lui. Tout soutien à la cible est vécu comme un risque de devenir la victime. Dans ce cas, le harcèlement est un phénomène collectif massif.\nPlus une proie qu’une victime\nParler de cible ou de proie plutôt que de victime est préférable, car le mot « victime » sous-entend des personnalités faibles, plaintives, timides qui se soumettent ou qu’on écrase. Le qualiﬁcatif de « victime » gomme la spéciﬁcité du harcèlement, qui est une mise à mort programmée, une stratégie destructrice intentionnelle et déli- bérée. Le harcèlement moral au travail est une stratégie complexe, rusée, habile, faite de mensonges, de manipulations, de rumeurs savamment distillées, d’erreurs provoquées, d’ordres contradictoires, de directives ﬂoues, d’humiliations publiques. L’objectif est de désta- biliser le salarié, de l’empêcher de mener son activité professionnelle à bien, de le faire douter de lui-même, au point de le faire craquer.\nAprès la capitulation de la cible par démission, départ, licenciement, arrêt maladie, le harcèlement se poursuit et perdure dans les organi- sations qui le tolèrent. En effet, il est fréquent de constater que le harcèlement préexistait avant l’arrivée de la cible et qu’il continue\naprès son départ, car il reﬂète le mode de fonctionnement du groupe. En cas de licenciement, la sanction de la victime apparaît comme un encouragement ofﬁciel aux harceleurs. Victorieux, ils renouvellent leur exploit en ciblant une nouvelle proie présentant une plus grande capacité de résistance, pour augmenter la difﬁculté de la victoire et pimenter la compétition.\nCibles solitaires : l’exception\nLa personne harcelée est rarement seule. Les cibles sont plusieurs à être victimes des mêmes persécuteurs dans 87,5 % des cas, et au moins quatre dans 45 % des cas 1 .\nLe harcèlement n’est donc pas le résultat de la dégradation d’une rela- tion entre deux personnes, puisque le harceleur agit rarement seul et que la cible solitaire est l’exception. Ces statistiques illustrent le caractère collectif du harcèlement, où plusieurs personnes harcèlent plusieurs cibles. En conséquence, le harcèlement relève d’une analyse psychosociale, contextuelle, multifactorielle et non d’une interpréta- tion psychologisante individuelle excluant tout facteur organisa- tionnel. Quel rôle joue l’entourage professionnel ou personnel ?\nLes cibles obtiennent du soutien principalement dans le cercle fami- lial, amical et médical. Les cibles sont soutenues par leur famille (60 %), selon l’enquête alsacienne du docteur Seiler 2 .\nElles sont soutenues par leurs collègues dans un tiers des cas, selon l’enquête de Rouen.\nLe soutien des directions des ressources humaines (DRH) est très faible :\n– 5,7 % dans l’enquête de Rouen 3 ;\n1. VIAUX J.-L., BERNAUD J.-L., op.cit.\n2. SEILER-VAN DAAL, B., op.cit.\n3. VIAUX J., BERNAUD J.-L., op. cit.\n– 1 % des cas selon l’enquête de M.-F. Hirigoyen 1 .\nCes chiffres questionnent la dimension « ressources humaines » dont semble exclu le soutien aux cibles de harcèlement.\nLes témoins craignent de devenir eux mêmes harcelés. Principale- ment préoccupés de leur propre sort, ils se taisent pour se protéger eux-mêmes : « Dans tous les cas examinés, ce sont les collègues et les supé- rieurs hiérarchiques qui contribuent le plus à l’aggravation du conﬂit…Mais surtout, et de ceci j’en suis sûr, le désir d’être et de rester en position d’agresseur au lieu de devenir eux-mêmes la cible du mobbing conforte la résolution des persécuteurs 2 . »\nLe silence des collègues de la cible permet au harceleur de poursuivre son entreprise destructrice. Le harcèlement fait peur et fait taire victimes et collègues dans le but de rendre opaques les dysfonction- nements de l’institution et de garantir le pouvoir à ses détenteurs actuels : « Un initiateur ou un bénéﬁciaire direct du harcèlement joue de la complicité, consciente ou non, d’autres acteurs qui peuvent y trouver des béné- ﬁces secondaires ou céder à la peur 3 . »\nLorsque la victime a démissionné, et qu’elle n’est plus sous les yeux des témoins, les collègues se disent soulagés. Cet apaisement illustre que ces témoins silencieux sont tacitement complices des souffrances inﬂigées à la cible de harcèlement.\n1. HIRIGOYEN M.-F., Le harcèlement moral dans la vie professionnelle, démêler le vrai du faux, Pocket, 2002.\n3. HIRIGOYEN M.-F., « Le harcèlement moral au travail en 2003 », Le journal international de victimologie, 1, 3, 2003.\nLe harcèlement est plus grave si la victime est séparée de tout collectif professionnel. L’isolement accentue la souffrance psycholo- gique et aggrave le traumatisme, tandis qu’une parole d’encourage- ment ou un geste de sympathie valent de l’or pour la personne cible. Or les collègues ont peur de manifester de la sympathie à la personne harcelée, soit qu’ils doutent et se disent : « Cela n’arrive qu’aux autres », soit qu’ils trouvent une justiﬁcation du type : « Si on la traite ainsi, c’est parce qu’elle a fait quelque chose. » Dans tous les cas ils se désolidarisent. Même les plus solidaires peuvent s’épuiser au ﬁl du temps, et se désolidariser.\nÀ leur décharge, la séduction propre au harceleur a opéré favorable- ment dans un premier temps chez la cible. Tout comme la cible, les collègues sont pris au piège de la séduction. Le harceleur réussit souvent à entraîner les collègues dans son camp, et l’alliance ainsi créée renverse la charge de la preuve contre la cible, présentée désor- mais comme une personne responsable de sa situation.\nLe silence des collègues s’explique en outre par la difﬁculté à comprendre les processus du harcèlement, qui sont le plus souvent indirects et insidieux. La cible des agissements hostiles elle-même ne comprend pas immédiatement le phénomène et met du temps à penser qu’il s’agit de harcèlement. Ainsi les raisons de l’absence de solidarité collective reviennent parfois à la cible elle-même, qui masque le harcèlement dans un premier temps, avant d’opérer un retrait et de s’isoler.\nJustiﬁcation du harcèlement\nLa manipulation est telle que la cible, si elle ne réagit pas ou si son entourage ne l’aide pas, va consentir à son harcèlement puis le cautionner, jusqu’à le justiﬁer.\nL’entourage encourage l’engrenage de la justiﬁcation en cherchant une raison et une explication au harcèlement, ce qui est une autre manière de mettre en cause la responsabilité de la cible. Leurs ques- tions s’expriment ainsi : « Qu’a-t-elle fait pour être harcelée ainsi ? Si le harceleur s’attaque à cette cible, elle y est forcément pour quelque chose. » Les réponses justiﬁent souvent le harcèlement.\nCes justiﬁcations explicatives sont insidieuses et constituent souvent un second traumatisme qui redouble le premier traumatisme du harcè- lement. Des cibles parlent de « coups de poignard », de « coups de grâce » qui les ont « achevées ». Car l’effet de ces jugements est désastreux sur le psychisme de la cible. Le peu d’estime de soi qui avait résisté aux agressions se trouve annihilé.\nUn symptôme de la pathologie institutionnelle Le mode de défense des salariés qui entourent la cible de harcèlement est spéciﬁque et a pour fonction de masquer les rôles de chacun des collègues dans le harcèlement : c’est ainsi que l’entourage profes- sionnel crée les mythes dont le groupe a besoin pour justiﬁer la stig- matisation, le rejet et l’exclusion.\nLa cible du harcèlement, lors de son arrivée, a été perçue comme une personne raisonnable, compétente, puisque sa candidature a été retenue. Lorsque le conﬂit apparaît, l’accord initial sur la nouvelle recrue se modiﬁe soudainement et s’inverse. La cible est déclarée déplaisante, incapable de travailler en équipe. Les jugements péjora- tifs envers la cible aggravent l’angoisse, la tristesse, la souffrance et la stigmatisation. C’est ainsi que tous les dysfonctionnements de l’institution sont reportés sur une cible ou un groupe. Le harcèlement a donc une fonction positive pour l’organisation, dans la mesure où la cible endosse le symptôme de la pathologie institutionnelle. Les cibles se succèdent et permettent à l’institution de continuer à fonc- tionner en dysfonctionnant.\nResponsabilité des psychologues\nCertains professionnels de la relation d’aide participent au mythe de la responsabilité de la victime. En effet, certains psychologues nient\ntout facteur organisationnel et ne s’intéressent qu’aux processus psychiques inconscients, et n’apportent aucune aide immédiate à la cible dans sa reconstruction psychique : « Passer l’enfance au peigne ﬁn n’est d’aucune aide. Et lorsque travailleurs sociaux et psychologues doivent s’avouer que leurs méthodes de traitement ne les mènent à rien, ils tendent à rejoindre les accusateurs et (…) déclarer qu’effectivement l’accusé est « un caractériel », que c’est à lui de se ressaisir et de se soumettre à un traitement adéquat 1 . »\nCertains psychanalystes sont enfermés dans un cadre d’analyse indi- viduel excluant tout contexte professionnel propice au harcèlement stratégique ou institutionnel et privilégiant le caractère interne (intra-psychique), alors même que le harcèlement opère rarement entre un harceleur et une cible et implique toujours la direction et la hiérarchie. Heureusement, certains psychologues et psychanalystes travaillant auprès de patients souffrant de maladies professionnelles insistent au contraire sur la réalité néfaste de certains facteurs orga- nisationnels et économiques dans le processus de la souffrance psychologique au travail.\nUn observateur a toujours tendance à privilégier des explications individuelles au détriment des explications organisationnelles.\nL’explication individuelle s’exprime à l’aide de propos sur la cible tels que : « Elle est vulnérable. » ; « Elle l’a cherché. » ; « Elle a bien fait quelque chose pour que ça tombe sur elle. » ; « Elle n’a que ce qu’elle mérite. » ; « Elle n’est pas faite pour ce travail. » L’idée est que la cible est responsable et récolte ce qu’elle a semé.\nCette persévérance dans l’idée qu’une victime est en partie respon- sable des violences qui lui sont faites maintient l’illusion d’un monde juste et vise à écarter le témoin de l’idée qu’il pourrait être victime à son tour. Or, une telle tendance à considérer la victime responsable légitime le harcèlement.\nSavoir que l’approche individuelle est prédominante incite à la distanciation, à la réﬂexion et encourage l’explication organisation- nelle, collective, où chacun assume sa part de responsabilité.\nLa stigmatisation de la cible représente une participation complice au processus de harcèlement. Face à une situation de harcèlement, chacun doit se demander dans quelle mesure :\n– il collabore au projet d’exclusion d’une personne ;\n– il partage l’intention de destruction d’une cible désignée ;\n– il jouit de condamner un rival ;\n– il attend des bénéﬁces personnels de l’éviction d’un collaborateur ;\n– il est animé d’un même désir haineux que le harceleur ;\n– il est lui-même anesthésié par le venin mortel distillé par le ou les harceleur(s). Un tel questionnement individuel s’oppose à la tendance spontanée à projeter sur autrui les caractéristiques que l’on refuse de se recon- naître et met ﬁn à la stigmatisation d’une cible et d’un harceleur. Une question toutefois reste posée : à qui proﬁte le délit ?\nDes restructurations et des réorganisations initient souvent le harcèle- ment et constituent des facteurs professionnels propices au harcèle- ment moral au travail. De nombreuses caractéristiques organisationnelles comme les modes de management basés sur la menace ou la peur du licenciement et la gestion tardive des conﬂits induisent aussi le harcèlement. Ces caractéristiques structurelles et managériales relativisent l’importance à accorder aux traits de personnalité du harceleur et de la cible, qui ne sont pas les seuls partenaires impliqués dans un processus de harcèlement. De plus, le harcèlement se produit dans une communauté professionnelle enca- drée par une direction ou une hiérarchie responsable de l’applica- tion de la législation en vigueur.\nDocuments similaires à Chap2_Grebot\nHack Strategie Alliés Hacking Social\n8.Fabrizio Impellizzeri_l'Autofabulation Erotique de Roberte Dans l'Oeuvre de Pierre Klossowski\nperversão generalizada C. Soler.pdf\nLe repérage marketing des influenceurs dans les réseaux sociaux\nRandriamitantsoa Tantely : Fiche 1\napprendre à aimer nedra ghariani


Entre-temps, Ned se retrouve hanté par les fantômes de son propre passé à l’approche d’Halloween. Épisode 7 L’odeur du succes « L’assistant d’un célèbre expert « »nez » » en parfum, Napoleon LeNez, est retrouvé mort après l’explosion d’une lettre piégée au gaz. Épisode 4 Pigeon volé Un avion fait un crash dans un immeuble d’habitation, Ned, Emerson et Chuck essaient de déterminer si le pilote a oui ou non commis un suicide. Au grand dam de Ned, Chuck semble apprécier l’homme qui apparaît être l’unique survivant. Ned et Chuck vont les aider à résoudre ce gros mystère. S01E08 – Douces amertumes.\nBrandan Cador meurt dans le crash de l’avion d’épandage qu’il pilotait. Mais une fois Chuck vivante, Ned ne se résout pas à la renvoyer dans l’autre monde. Lorsque l’assistante à l’odorat très développé, d’un célèbre expert en parfum, Napoleon LeNez, est retrouvée morte, Pyshing, Chuck et Emerson mènent l’enquête afin de savoir à qui était destiné la mortelle missive. Pensant qu’il s’agit d’un suicide, l’assurance refuse de verser le moindre centime à sa veuve, Becky. Pushing Pusbing, Season 1.\nLa dernière modification de cette page a été faite le 6 septembre à Celle-ci fait appel au trio de choc pour prouver qu’il n’en est rien Farfelue, colorée, décalée, avec un univers parfois un peu féérique la série apporte de la fraicheur et de l’originalité dans le monde trop souvent aseptisé des séries té Entre-temps, Ned se retrouve hanté par les fantômes de son propre passé à l’approche d’Halloween.\nSherlock, L’intégrale de la série VF. Titre original Smell of Success.\nUn étrange décès saiaon Ned à retourner sur les lieux où il a redonné la vie à Chuck. Pushing Daisies n’échappe pas à la règle. Enfin Olive qui veut faire éclater la vérité se sert d’un pigeon blessé afin d’envoyer un message aux tantes Lily et Vivian….\nSaison 2 de Pushing Daisies. Tandis qu’Emerson essaye d’obtenir de Ned qu’il se concentre sur leur dernière affaire. Episodes de la pishing 1.\nUn avion fait un crash dans un immeuble d’habitation, Ned, Emerson et Chuck essaient de déterminer si le pilote a oui ou non commis un suicide. Sqison – Mise en bouche. Enfin Olive qui veut faire éclater puhsing vérité se sert d’un pigeon blessé afin d’envoyer un message aux tantes Lily et Vivian… Numéro Musical: S01E07 – L’odeur du succès. En effet, par un simple touché de la main, Daisiies peut ramener saiskn gens à la saidon. S01E05 – Remise en selle.\nAutres saisons Tout afficher. Le crash d’un avion dans pjshing immeuble laisse perplexe le trio: Vikings, Saison 1 VF.\nChuck prépare une surprise à Ned mais ce dernier lui fait savoir qu’il n’en est pas vraiment friand. Pour écrire un commentaire, identifiez-vous.\nEntre temps, Olive devient, à son corps défendant, le messager du plan de Chuck chargé d’apporter un rayon de soleil dans la vie de ses tantes Lily et Vivian sous la forme de tartes spéciales Épisode 5 Remise en selle Plusieurs jockeys sont retrouvés fouettés à mort, vraisemblablement par le fantôme d’un cavalier mort depuis longtemps.\nPushing Daisies, Season 1. Saison de série télévisée.\nLa fine équipe enquête sur la mort d’un employé d’une usine de voitures qui clame avoir été tué au cours d’un « crash test ». Titre original The Fun pushin Funeral. Hippocrate, saison 1 VF. Enfin Lily souffre d’hallucinations après qu’Olive a surdosé par erreur l’une des tartes. En apprenant salson experte automobile a été retrouvée morte, ironiquement après un étrange accident avec fuite du chauffard, Ned soupçonne bien autre chose derrière tout ssison, surtout lorsqu’il découvre que la victime travaillait pour un constructeur siason sur le point de lancer un prototype expérimental.\nPendant ce temps, Oscar Vibenius essaie toujours de comprendre pourquoi Chuck sent une odeur différente.\nPlusieurs jockeys sont retrouvés fouettés à mort, vraisemblablement par le fantôme d’un cavalier mort depuis longtemps. Le quatuor se divise donc pour interroger les femmes séparément ce qui va amener quelques ennuis à Emerson. Cet article présente la première saison de la série télévisée Pushing Daisies. Entre-temps, Ned se retrouve hanté par les fantômes de son propre passé à l’approche d’Halloween oushing déc.


communiqué Emancipation : Sans Papiers : À Lille comme ailleurs, tout doit changer ! - Émancipation\nAccueil du site > Solidarités\t> Sans-papiers et Rroms\t>communiqué Emancipation : Sans Papiers : À Lille comme ailleurs, tout doit changer !\nDepuis le 3 décembre 2012 l’application de la circulaire Valls montre qu’après Hortefeux, Besson, Guéant, c’est toujours la même politique injuste et inhumaine qui s’applique aux étrangerEs en situation irrégulière. Dans toutes les préfectures les associations et collectifs ont été reçus pour s’entendre dire que la circulaire Valls n’est pas une circulaire de régularisation, mais une circulaire destinée aux services préfectoraux pour davantage de "transparence" et "d’équité" dans le traitement au cas par cas des situations. Pour autant, une part d’appréciation est laissée à l’initiative des préfetEs, dont beaucoup d’ailleurs n’ont pas changé depuis le quinquennat Sarkozy. Quand par ailleurs, le Ministre de l’Intérieur affecte d’abandonner la politique du chiffre, mais ne cesse de s’y référer pour revendiquer un nombre d’expulsions en augmentation et une stabilité des régularisations. Quand il se dote, avec la retenue de 16 heures, d’un instrument dérogatoire du droit commun à l’encontre des étrangers sans papiers, on est amené à un triste constat : en matière d’immigration, la gauche est au pouvoir, mais c’est toujours peu ou prou la droite qui gouverne.\nPour les jeunes devenus majeurs, l’accès de droit au séjour aux jeunes arrivés avant seize ans au lieu de treize actuellement est une avancée, que le cumul des exigences (années de résidence et de cursus scolaire et/ou présence de parents en situation régulière pour permettre la délivrance d’un titre pérenne) annule immédiatement.\nEt ce n’est pas dans les critères "salariés" que les parents, ou les célibataires, pourront trouver une issue : la plupart travaillent de façon non déclarée, un peu plus exploités et précarisés encore. Ne pouvant fournir de bulletins de salaire, rien n’est prévu pour elles/eux.\ndans l’immédiat, la satisfaction des revendications des Sans Papiers de Lille : la préfecture porte l’entière responsabilité de cette situation dramatique. La solidarité de l’ensemble du mouvement social est une nécessité urgente.\nla régularisation de touTEs les Sans Papiers, et non pas des circulaires organisant la régularisation sur la base de "critères".


Bill et Bono - DIGNE DE BEBE\nAccueil » Boutique Noukie's » Bill et Bono ↓ Bas de page\nBill et Bono...\nUne petite troupe à l'abordage d'un mystérieux trésor...\nJoe rêve de galions, de crocodiles et de pirates. Quand vient la nuit, il vagabonde d'océans en îles perdues. Longue vue, carte millénaire et foulard au vent, le voilà parti pour une captivante chasse au trésor!\nBill, le crocodile malicieux, a fière allure avec ses belles écailles de veloudoux bleu en relief. Bono, le singe fantasque, grimpe partout. Quand à Calypso, la pieuvre enjouée, elle a plus d'un tours dans ses tentacules !\n418,97€ au lieu de 492,90€\n352,67€ au lieu de 414,90€\n226,53€ au lieu de 266,50€\n129,97€ au lieu de 152,90€


Par Nassim Chentouf, publié le 14 décembre 2018 à 19h00.\nTrois titres exclusifs à la Switch qui connaissent un succès monstrueux.\nLa Switch déchaîne toujours autant les passions du côté des USA. Il faut dire que la console portable propose des exclusivités folles et ce n’est pas le succès de Super Smash Bros Ultimate qui nous fera dire le contraire. Autant dire qu’après l’échec de la Wii U, Nintendo doit se frotter les mains. Reggie Fils-Aimé, qui multiplie les interventions pour les fêtes de fin d’année (60% du CA de Nintendo of America provient de cette période) est une nouvelle fois revenu sur le succès de la Switch. Le président de la branche américaine de Nintendo a tout simplement expliqué chez IGN que Mario Kart, Mario Odyssey et Zelda représentaient 50% des ventes aux Etats-Unis.\nNintendo mise sur ses exclusivités avec la Switch\nIl faut dire que contrairement aux supports XBox, PlayStation et PC qui partagent majoritairement les mêmes titres, Nintendo propose des exclusivités qui lui sont propre. Des licences qui font le bonheur des fans depuis des années et dont l’engouement est toujours présent si l’on en croit le président de Nintendo of America, Reggie Fils-Aimé.\nCes trois jeux (Zelda Breath of the Wild, Mario Odyssey et Mario Kart 8 Deluxe) dépassent les 50% de ventes. Pensez à cela. Pour chaque possesseur de la Switch, un sur deux a déjà acheté Zelda, un sur deux a acheté Mario Kart, un sur deux a acheté Mario Odyssey. C’est quelque chose qui n’est jamais arrivé dans l’histoire du jeu vidéo aux USA.\nNul doute que le géant nippon doit être très satisfait de cet engouement de la part des joueurs. Surtout qu’à l’approche de Noël, Nintendo va écouler encore plus de Switch et de jeux exclusifs.