2 R Document de Référence 2005 Le présent Document de Référence a été déposé auprès de l Autorité des Marchés Financiers le 11 avril 2006, conformément aux dispositions de l article du Règlement général de l AMF. Il pourra être utilisé à l appui d une opération financière s il est complété par une note d opération visée par l Autorité des Marchés Financiers. Incorporation par référence En application de l article 28 du règlement européen n 809/2004 du 29 avril 2004, le présent Document de Référence incorpore par référence les informations suivantes auxquelles le lecteur est invité à se reporter : - Les rapport d activité, comptes consolidés et rapport des commissaires aux comptes y afférant page 108 à 121, 132 à 198 et 199, figurant dans le Document de Référence de l exercice 2004 enregistré auprès de l Autorité des marchés financiers (AMF) en date du 14 avril 2005 sous le n D Les rapport d activité, comptes consolidés et rapport des commissaires aux comptes y afférant page 97 à 109, 113 à 192 et 193, figurant dans le Document de Référence de l exercice 2003 enregistré auprès de l Autorité des marchés financiers (AMF) en date du 1 er avril 2004 sous le n D Les informations incluses dans ces deux Documents de Référence, autres que celles visées ci-dessus, sont, le cas échéant, remplacées ou mises à jour par les informations incluses dans le présent Document de Référence. Ces deux Documents de Référence sont accessibles dans les conditions décrites à la Section 24 «Documents accessibles au public» du présent Document de Référence. Le présent Document de Référence contient des indications prospectives, notamment à la Section 6.1 «Principales activités», à la Section 12 «Informations sur les tendances» et au paragraphe «Perspectives 2006» du rapport d activité (Section 9.7). Ces indications ne sont pas des données historiques et ne doivent pas être interprétées comme une garantie que les faits et données énoncés se produiront ou que les objectifs seront atteints, ceux-ci étant par nature soumis à des facteurs externes, tels que présentés dans la Section 4 «Facteurs de risques». Sauf indication contraire, les données de marché figurant dans le présent Document de Référence sont issues des estimations internes de SUEZ sur la base des données publiquement disponibles. Document de Référence\n3 R SOMMAIRE 1 Personnes responsables p. 5 7 Organigramme p Organigramme simplifié p Liste des filiales importantes p Contrôleurs légaux p. 6 8 Propriétés immobilières, usines, équipements p Informations financières selectionnées p Immobilisations corporelles importantes p Questions environnementales p Facteurs de risque p. 9 9 Rapport d activité p Gestion des risques p Risques industriels et liés à l environnement économique, commercial et contractuel p Risques de marchés et instruments financiers p Risques liés à l environnement p Assurances p Sûreté et gestion de crise p Evolution de l activité et du résultat des opérations p Evolution des métiers du Groupe p Autres éléments du compte de résultat p Financement p Autres postes du bilan p Comptes Sociaux p Perspectives 2006 p Informations concernant la société p Histoire et évolution de la société p Investissements p Trésorerie et capitaux p Capitaux de l émetteur p Source et montant des flux de trésorerie de l émetteur et description des flux de trésorerie p Aperçu des activités p Principales activités p Principaux marchés p Evénements exceptionnels p Dépendance à l égard de brevets, licences ou contrats p Conditions d emprunt et structure de financement de l émetteur p Restriction à l utilisation des capitaux p Sources de financement attendues pour honorer les engagements relatifs aux décisions d investissements p Position concurrentielle p Développement durable informations environnementales et sociales p Recherche et développement, brevets, licences, politique de l innovation p Document de Référence 2005\n4 12 Information sur les tendances p Principaux actionnaires p Répartition du capital au 31 décembre 2005 p Prévisions ou estimations du bénéfice p Droits de vote différents p Contrôle p Accord relatif au changement de contrôle p Organes d administration et de direction p Information concernant les membres des organes d administration p Conflits d intérêt au niveau des organes d administration et de direction p Transactions avec des parties liées p Entités intégrées proportionnellement p Sociétés associées p Rémunérations et avantages p Remunérations et avantages versés p Montant provisionné p Informations financières concernant le patrimoine, la situation financière et les résultats de l émetteur p Etats financiers p Fonctionnement des organes d administration et de direction, fonctionnement du Conseil d Administration p Date d expiration du mandat des administrateurs p Informations sur les contrats de service liant les membres p Notes aux comptes p Vérifications des informations financières historiques annuelles p Politique de distribution des dividendes p Procédures judiciaires et d arbitrage p Changement significatif de la situation financière ou commerciale p Informations sur le comité d audit et le comité des rémunérations p Conformité de l émetteur au régime de gouvernement d entreprise en vigueur dans son pays d origine p Informations complémentaires p Montant du capital souscrit p Actes constitutifs et statuts p Salariés p Contrats importants p Nombre de salariés et répartition par principal type d activité et par site p Participations et stock-options p Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de l émetteur p. 143 Document de Référence\n5 SOMMAIRE 23 Informations provenant de tiers, déclarations d experts et déclarations d intérêts p Documents accessibles au public p Consultation des documents p Politique d information p Informations sur les participations p. 309 A Rapports sur les procédures de contrôle interne p. 313 Rapport du Président du Conseil d Administration de SUEZ p. 313 Rapport des Commissaires aux Comptes sur le rapport du Président du Conseil d Administration p. 319 Rapport d examen des Commissaires aux Comptes sur certains indicateurs environnementaux et sociaux p. 320 Rapport spécial concernant le programme de rachat d actions propres p. 322 Assemblée Générale Mixte du 5 mai 2006 p. 323 Ordre du jour p. 323 Rapport du Conseil d Administration p. 324 Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées p. 330 Rapport des Commissaires aux Comptes à l Assemblée Générale Mixte du 5 mai 2006 p. 334 Rapport de l expert indépendant p. 337 Résolutions p Document de Référence 2005\n6 R 1 PERSONNES RESPONSABLES Personnes responsables des informations M. Gérard Mestrallet, Président-Directeur Général Attestation du responsable du Document de Référence «J atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues dans le présent Document de Référence sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d omission de nature à en altérer la portée. La société a obtenu de ses contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérification des informations portant sur la situation financière et les comptes données dans le présent Document de Référence ainsi qu à la lecture d ensemble du Document de Référence. Les informations financières historiques présentées dans le Document de Référence ont fait l objet de rapports des contrôleurs légaux. Sans remettre en cause l opinion qu ils ont exprimée sur les comptes, les contrôleurs légaux des comptes ont formulé une observation dans leur rapport sur les comptes consolidés de l exercice clos le 31 décembre 2003, établis selon les règles et principes comptables français, attirant l attention du lecteur sur la note 1 de l annexe aux comptes 2003 qui expose d une part le changement de méthode comptable relatif à la présentation des opérations de négoce d énergie pour compte propre qui sont présentées après compensation des achats et des ventes, sur la ligne «chiffre d affaires» à comptes du 1 er janvier 2003 et d autre part le changement d estimation des durées d amortissement des centrales nucléaires porté à 40 ans depuis le 1 er janvier 2003». Le Président-Directeur Général Gérard Mestrallet Document de Référence\n7 R 2 CONTROLEURS LEGAUX Nom et adresse Commissaires aux comptes titulaires Commissaires aux comptes suppléants Barbier Frinault & Autres Ernst & Young Société représentée par M. Christian Chochon 41, rue Ybry, Neuilly-sur-Seine Cedex Désigné le 22 juin 1983 et renouvelé pour la dernière fois par l Assemblée Générale Mixte du 4 mai 2001 pour une durée de six exercices expirant à l issue de l Assemblée Générale Ordinaire de 2007, statuant sur les comptes de l exercice clos le 31 décembre M. Francis Gidoin Faubourg de l Arche 11, allée de l Arche, COURBEVOIE Suppléant de Barbier Frinault & Autres 41, rue Ybry, Neuilly-sur-Seine Cedex Désigné le 13 mai 2005 par l Assemblée Générale Mixte du même jour, son mandat prendra fin à l issue de l Assemblée Générale Ordinaire qui statuera sur les comptes de l exercice 2006, soit, en même temps que celui de Barbier Frinault & Autres. Deloitte & Associés Société représentée par M. Jean-Paul Picard 185, avenue Charles-de-Gaulle, B.P. 136, Neuilly-sur-Seine Désigné le 28 mai 1999 et renouvelé pour la dernière fois par l Assemblée Générale Mixte du 13 mai 2005 pour une durée de six exercices expirant à l issue de l Assemblée Générale Ordinaire de 2011, statuant sur les comptes de l exercice clos le 31 décembre BEAS 7-9, villa Houssay, Neuilly-sur-Seine Désigné le 28 mai 1999 et renouvelé pour la dernière fois par l Assemblée Générale Mixte du 13 mai 2005 pour une durée de six exercices expirant à l issue de l Assemblée Générale Ordinaire de 2011, statuant sur les comptes de l exercice clos le 31 décembre Démission / non renouvellement Non applicable. 6 Document de Référence 2005\n8 R 3 INFORMATIONS FINANCIERES SELECTIONNEES En application du règlement N 1606 / 2002 du Conseil européen adopté le 19 juillet 2002, les comptes consolidés du Groupe publiés au titre de l exercice 2005 sont établis conformément aux International Financial Reporting Standards («IFRS») adoptés au niveau européen, ne présentant pas de différence, pour le Groupe, avec les IFRS tels que publiés par l International Accounting Standards Board («IASB») L information comparative 2004 a été retraitée conformément aux principes IFRS en vigueur au moment de la préparation de ces états financiers, conformément au principe défini dans IFRS 1 sur la première adoption des normes internationales d information financière. Le Groupe a appliqué les règles spécifiques relatives à une première adoption, telles que prévues par IFRS 1. Les tableaux de réconciliation sur le bilan au 1er janvier 2004, le résultat de l exercice 2004, le bilan au 31 décembre 2004 et les différences sont présentés dans la Note 2 Section 20 annexée à nos comptes consolidés. Les tableaux ci-après présentent les chiffres-clés du Groupe pour chacun des quatre exercices clos les 31 décembre 2004, 2003, 2002 et 2001 conformément aux normes françaises. Les chiffres-clés du Groupe pour les exercices clos les 31 décembre 2005 et 2004 sont présentés en normes IFRS : Jusqu au 31 décembre 2004, les comptes consolidés du Groupe étaient établis conformément aux règles et principes comptables en vigueur en France. Document de Référence\n9 3 INFORMATIONS FINANCIERES SELECTIONNEES Présentation pour chaque exercice de la période couverte Chiffres clés Chiffres clés du Groupe SUEZ pour les exercices clos les 31 décembre 2005 et 2004 présentés en normes IFRS : Normes IFRS En millions d euros Chiffre d affaires , ,7 dont réalisé hors de France , ,1 2. Résultat - brut d exploitation (RBE) 6 508, ,4 - opérationnel courant 3 902, ,7 - net part du Groupe 2 512, ,4 3. Flux de trésorerie Flux issus des activités opérationnelles 5 825, ,1 «dont Marge brute d autofinancement avant résultat financier et impôt» 5 750, ,8 Flux issus de l investissement (8 992,0) 124,0 Flux issus du financement 6 488,3 (8 083,4) 4. Bilan Capitaux propres part du Groupe , ,5 Capitaux propres totaux , ,2 Total bilan , ,5 5. Données par action (en euros) - nombre moyen d action en circulation (a) nombre d action à la clôture résultat net par action (b) 2,39 1,70 - dividende distribué (b) 1,00 0,79 6. Effectifs moyens totaux sociétés en intégration globale sociétés en intégration proportionnelle sociétés mises en équivalence (a) Le résultat par action est calculé sur la base du nombre moyen d actions en circulation, net d autocontrôle. (b) Dividende 2004 IFRS corrigé de l effet de l augmentation de capital avec droit préférentiel de souscription réalisé en 2005 Dividende 2005 : proposé." Chiffres clés du Groupe SUEZ pour chacun des quatre exercices clos les 31 décembre 2004, 2003, 2002 et 2001 présentés en normes françaises : Normes françaises En millions d euros Chiffre d affaires , , , ,2 dont réalisé hors de France , , , ,5 Chiffre d affaires proforma trading (hors négoce) , , ,9 nd dont réalisé hors de France , , ,6 nd 2. Résultat - brut d exploitation (RBE) 6 198, , , ,9 - exploitation 3 601, , , ,8 - net part du Groupe 1 804,4 (2 165,2) (862,5) 2 086,7 3. Flux de trésorerie Flux issus de l activité courante 4 376, , , ,5 dont Marge brute d autofinancement 4 486, , , ,7 Flux issus de l investissement (281,6) 3 607,9 (3 200,9) (4 332,0) Flux issus du financement (7 084,1) (6 190,0) 1 719,8 (889,3) 4. Bilan Capitaux propres part du Groupe 7 922, , , ,2 Capitaux propres totaux , , , ,2 Total bilan , , , ,4 5. Données par action (en euros) - nombre moyen d action en circulation (a) nombre d action à la clôture résultat net par action (a) 1,81 (2,18) (0,87) 2,12 - dividende distribué 0,80 0,71 0,71 0,71 6. Effectifs moyens totaux sociétés en intégration globale sociétés en intégration proportionnelle sociétés mises en équivalence (a) Le résultat par action est calculé sur la base du nombre moyen d actions en circulation, net d autocontrôle. 8 Document de Référence 2005\n10 R 4 FACTEURS DE RISQUE R 4.1 GESTION DES RISQUES p RISQUES INDUSTRIELS ET LIES A L ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE, COMMERCIAL ET CONTRACTUEL p. 10 Risques réglementaires et concurrentiels Risques liés à l environnement économique Risques de partenariats Risques pays émergents Dépendance à l égard des clients ou fournisseurs Risques liés aux maladies professionnelles Risques sur les engagements de retraites 4.3 RISQUES DE MARCHES ET INSTRUMENTS FINANCIERS p. 13 Risque sur matières premières Risque de change Risque de taux d intérêt Risque de liquidité Risque de contrepartie 4.4 RISQUES LIES A L ENVIRONNEMENT p. 15 Risques liés à la gestion des installations Risques liés à l exploitation de sites de production nucléaire Risques liés à l exploitation de sites Seveso «seuil haut» Risques liés au changement climatique 4.5 ASSURANCES p. 18 Dommages matériels et pertes d exploitation Avantages sociaux Responsabilité Civile 4.6 SURETE ET GESTION DE CRISE p GESTION DES RISQUES Le Groupe a adopté une politique de gestion intégrée des risques d entreprise (enterprise risk management, ERM) qui coiffe l ensemble des techniques d évaluation et de gestion de risques existant déjà dans le Groupe. Elle vise à fournir une vision complète du portefeuille des risques par l utilisation de méthodologies et d outils communs à l ensemble des divisions et des Directions fonctionnelles, qui ont par ailleurs la responsabilité de mettre en œuvre opérationnellement une gestion des risques adaptée à leurs activités spécifiques. La coordination de cette approche intégrée est sous la responsabilité du Chief Risk Officer (CRO), poste qui dépend directement de la présidence du Groupe. Il supervise cette fonction ERM ainsi que l Audit Interne et les Assurances en particulier. Un réseau de Risk Officers est en place dans les différentes Branches du Groupe afin de déployer ces méthodes et outils. Ce réseau est animé par le Group Risk Officer et forme avec quatre directeurs fonctionnels (Audit, Assurance, Contrôle Interne, Contrôle de Gestion) le Comité Consultatif des Risques, appelé «Risk Advisory Committee», qui se réunit trimestriellement. Un processus de cartographie des risques pour l ensemble du Groupe est en place depuis plusieurs années. Les risques sont identifiés, évalués (en importance et en fréquence), quantifiés lorsque c est possible, et leur mode de traitement est revu, ce qui alimente des plans d actions. Il n y a pas d exclusion a priori quant à la nature des risques identifiés et quant aux branches d activité couverte dans le périmètre d analyse de cette cartographie de risques. Ce processus permet notamment de construire une synthèse annuelle des risques majeurs du Groupe, en s appuyant sur les travaux d identification des risques dans les entités opérationnelles et sur les cartographies des risques majeurs des branches. Il est piloté en central par le Group Risk Officer et dans les branches par le réseau des Risk Officers. Les facteurs de risque présentés ci-après s appuient principalement sur le résultat de ces travaux. Par son intégration progressive aux processus clés de l entreprise, cette architecture ERM participe au système de contrôle interne de l entreprise et sera à ce titre évaluée de façon périodique par l Audit. Le planning annuel des missions d audit interne 2006 du Groupe est construit en s appuyant notamment sur les résultats des travaux de cartographie des risques. Un reporting au Comité Exécutif des principaux risques du Groupe a été réalisé au cours de l exercice Ce même reporting est prévu durant l exercice 2006 ainsi qu une information au Comité d Audit. Document de Référence\n11 4 FACTEURS DE RISQUE Risques industriels et liés à l environnement économique, commercial et contractuel 4.2 RISQUES INDUSTRIELS ET LIES A L ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE, COMMERCIAL ET CONTRACTUEL Risques réglementaires et concurrentiels De nombreux aspects des métiers du Groupe, notamment dans la production, le transport et la distribution d électricité, le transport et la distribution de gaz naturel et de gaz naturel liquéfié (GNL), la gestion de l eau, le fonctionnement et la maintenance d installations nucléaires, la collecte et le traitement des déchets, sont soumis à des réglementations strictes au niveau européen, national et local (concurrence, licences, permis, autorisations ). Les évolutions réglementaires peuvent affecter les prix, marges, investissements, opérations, systèmes, et par conséquent la stratégie et la rentabilité du Groupe. Des exemples récents de ces évolutions règlementaires peuvent être trouvés notamment dans la Section pour le métier énergie (en ce compris la libéralisation et dérégulation des secteurs gaz et électricité en Europe) et la Section pour le métier environnement. Malgré les systèmes de veille mis en place, il est impossible de prévoir toutes les évolutions réglementaires mais le Groupe, en exerçant ses principaux métiers dans différents pays dotés de systèmes réglementaires qui leur sont propres, diversifie ce risque. Par ailleurs, certaines évolutions de la réglementation sont au contraire porteuses de nouvelles opportunités de marché pour les activités du Groupe. Les métiers du Groupe sont également soumis à de nombreuses lois et réglementations relatives au respect de l environnement, à la protection de la santé ainsi qu à des normes de sécurité. Ces textes portent notamment sur la qualité de l air, les rejets d eaux, la qualité de l eau potable, le traitement des déchets toxiques et banals, la gestion d installations nucléaires et de terminaux GNL, la contamination des sols. Une modification ou un renforcement du dispositif réglementaire peut entraîner pour le Groupe des coûts ou des investissements supplémentaires dont le Groupe ne peut garantir la couverture par un montant suffisant de chiffre d affaires. Par suite d un tel renforcement ou d une telle modification, le Groupe peut être conduit à cesser l exercice d une activité sans assurance de pouvoir compenser le coût lié à cette cessation. En outre, l exercice de ses activités suppose l obtention ou le renouvellement de divers permis et autorisations auprès des autorités réglementaires nécessitant une procédure souvent longue, aléatoire et coûteuse. L obtention de tels permis ou autorisations peut ne pas intervenir ou intervenir tardivement malgré l engagement de dépenses substantielles. Enfin, les réglementations impliquent des investissements et des charges opérationnelles incombant non seulement au Groupe, mais aussi à ses clients, en particulier aux collectivités locales concédantes en raison notamment des obligations de mise en conformité. Le non-respect par le client de ses obligations peut causer préjudice à l opérateur, en portant atteinte à sa réputation et à sa capacité de développement. Au-delà des précautions contractuelles négociées au cas par cas, le Groupe s efforce de limiter l ensemble de ces risques notamment dans le cadre d une politique environnementale active (voir Section «Politique environnementale») et par la gestion d un programme d assurance étendu (voir Section 4.5 «Assurances»). La plupart des métiers du Groupe sont soumis à une forte pression concurrentielle de la part de grands opérateurs internationaux et dans certains marchés, d acteurs de «niche». Dans les domaines de l énergie, la dérégulation des marchés de l électricité et du gaz tant en Europe qu aux Etats-Unis a ouvert la porte à de nouveaux concurrents, introduit de la volatilité dans les prix de marché et remis en question les contrats à long terme. Cette pression concurrentielle pourrait avoir un impact négatif significatif sur les prix de vente, les marges et les parts de marché des entreprises. Les activités de SUEZ dans les domaines de l environnement (eau et propreté) sont aussi sujettes à une forte pression concurrentielle à la fois d opérateurs locaux et internationaux, avec pour conséquence des tensions sur les prix de vente aux clients industriels ou municipaux. Risques liés à l environnement économique Certains métiers du Groupe, en particulier les services aux clients industriels, sont sensibles aux cycles économiques. Tout ralentissement conjoncturel, particulièrement dans les pays développés, impacte à la baisse les investissements industriels et, par conséquent, influe négativement sur la demande pour les services d installation et l ingénierie offerts par les entités de services du Groupe. Cette fluctuation de la demande provoque d importantes variations du niveau d activité pour ces métiers qui, malgré leurs efforts de variabilisation des coûts, ne peuvent systématiquement compenser l impact de la baisse de leurs revenus à certaines périodes. Il faut cependant remarquer que ce risque n impacte pas l activité des services énergétiques et multitechniques qui profite de la tendance croissante des clients industriels à externaliser ces services. En Europe de l Ouest, ces métiers de services aux clients industriels peuvent être temporairement sensibles aux délocalisations d activités vers les pays à bas salaires. A contrario, le développement économique dans d autres pays constitue une opportunité de croissance forte. 10 Document de Référence 2005\n12 FACTEURS DE RISQUE Risques industriels et liés à l environnement économique, commercial et contractuel 4 Ces risques tant liés à la conjoncture économique qu aux délocalisations sont faibles pour le Groupe compte tenu de la diversité des pays où l activité s exerce et de son portefeuille de clients industriels. De même, l évolution du prix des matières premières, en particulier des produits pétroliers dont les prix sont sujets à des hausses subites, peut impacter significativement les coûts de consommables dans certaines activités du Groupe. Bien que la plupart des contrats prévoient des clauses d indexation des coûts, il est possible que la formule d indexation soit imparfaite ou décalée dans le temps et que la couverture ne puisse dès lors être complète. La rentabilité de ces activités pourrait donc en être affectée, le plus souvent de manière temporaire. Les outils de gestion du risque sur matières premières utilisés par le Groupe sont explicités dans la Section 4.3 ci-dessous. Risques de partenariats Le Groupe est amené à développer ses implantations en partenariat avec des collectivités publiques locales ou des acteurs locaux privés. Ces partenariats constituent l un des moyens pour SUEZ de partager le risque économique et financier propre à certains grands projets, en limitant ses capitaux engagés et lui permettent de mieux s adapter au contexte spécifique des marchés locaux. En outre, ils peuvent être imposés par l environnement réglementaire local. La perte partielle du contrôle opérationnel est souvent la contrepartie à payer pour une réduction de l exposition en capitaux engagés mais cette situation est gérée contractuellement au cas par cas. Toutefois, l évolution du projet, du contexte politique et économique local, ou même de la situation économique du partenaire, peut le cas échéant conduire à la rupture d un partenariat, notamment par l exercice d options de vente ou d achat de parts entre les partenaires, une demande de dissolution de la joint-venture par l un des partenaires ou l exercice d un droit de préemption. Ces situations peuvent amener aussi le Groupe à choisir de renforcer ses engagements financiers dans certains projets ou, en cas de conflit avec le ou les partenaires, à rechercher des solutions devant les juridictions ou les instances arbitrales compétentes. Risques pays émergents Bien que les activités du Groupe soient concentrées principalement sur l Europe et l Amérique du Nord, qui ont représenté ensemble 88,5% du chiffre d affaires consolidé et 82,2% des capitaux employés en 2005, le Groupe exerce aussi ses métiers sur les marchés mondiaux, notamment dans les pays émergents. Les activités du Groupe dans ces pays comportent un certain nombre de risques potentiels plus élevés que dans les pays développés, en particulier une volatilité du PIB, une instabilité économique et gouvernementale, des modifications dans la réglementation, la nationalisation ou l expropriation de biens privés, des difficultés de recouvrement, des troubles sociaux, d importantes fluctuations de taux d intérêt et de change, la perception d impôts ou prélèvements assimilés de la part des gouvernements et autorités locales, des mesures de contrôle des changes et autres interventions ou restrictions défavorables imposées par des gouvernements. Le Groupe gère ces risques dans le cadre de partenariats et de négociations contractuelles propres à chaque implantation. Il détermine ses choix d implantation dans les pays émergents en appliquant une stratégie sélective sur base d une analyse fine des risques pays. L évolution sur l année 2005 de la situation de SUEZ Environnement en Argentine (notamment la terminaison des concessions d Aguas de Santa Fe et d Aguas Argentinas) est décrite dans les Sections et Dépendance à l égard des clients ou fournisseurs Qu il s agisse du domaine de l énergie ou de l environnement, les filiales du Groupe sont engagées dans des contrats, notamment avec les collectivités publiques, dont l exécution peut dépendre de quelques clients, voire d un client. C est le cas par exemple des contrats de gestion déléguée de l eau ou de certaines opérations de production et de vente d électricité avec des contrats d achat à moyen et long termes (power purchase agreements) ou encore de la gestion d incinérateurs de déchets banals. Le refus ou l incapacité d un client à respecter ses engagements contractuels, notamment en matière d ajustements tarifaires, peut compromettre l équilibre économique des contrats et la rentabilité des investissements éventuellement pris en charge par l opérateur. En cas de non-respect par les cocontractants de leurs obligations, et en dépit des dispositions contractuelles prévues à cet effet, une indemnisation totale ne peut pas toujours être obtenue, ce qui pourrait affecter le chiffre d affaires et les résultats du Groupe. Le Groupe est confronté à de telles situations, en particulier en Argentine. Document de Référence\n13 4 FACTEURS DE RISQUE Risques industriels et liés à l environnement économique, commercial et contractuel De même, les sociétés du Groupe peuvent dépendre pour la gestion d usines de traitement des eaux, de centrales thermiques ou d unités de traitement des déchets, d un nombre restreint de fournisseurs pour leur approvisionnement en eau, en déchets banals, en combustibles divers et en équipements. Toute interruption de fourniture, tout retard d approvisionnement ou tout non-respect de la garantie de performance technique d un équipement, même causés par le manquement contractuel d un fournisseur sont de nature à nuire à la rentabilité d un projet, notamment dans le domaine de la production d électricité avec l arrivée des nouvelles turbines à gaz à haut rendement, malgré les dispositifs de protection contractuelle mis en place. La variété des métiers du Groupe et de leur localisation géographique entraîne une grande diversité des situations (délais de règlement de ses clients ou à l égard des fournisseurs, recours ou non à la soustraitance, etc.) et des natures de clientèles (industries, collectivités locales et particuliers). Le Groupe considère qu il n existe aucune relation le liant à un fournisseur, un client ou un sous-traitant, dont la rupture aurait des conséquences vitales pour le Groupe. En particulier, au vu de son mix d approvisionnement énergétique, le Groupe n est pas dépendant d une seule source d énergie ou d un seul pays fournisseur pour la poursuite de ses activités. Risques liés aux maladies professionnelles Le Groupe veille attentivement à se maintenir en conformité avec les dispositions légales et règlementaires relatives à la santé et à la sécurité dans ses différents sites et prend les mesures destinées à assurer la santé et la sécurité de ses salariés et des salariés sous-traitants. Il peut cependant être exposé à des cas de maladies professionnelles, pouvant donner lieu à des actions en justice à l encontre du Groupe et donner lieu, le cas échéant, au paiement de dommages et intérêts. Les principales expositions à ce risque concernent : les activités impliquant des interventions sur les installations situées en zone chaude des centrales nucléaires pour le risque de radiations ionisantes ; les activités impliquant des interventions sur des canalisations et installations techniques isolées, calorifugées ou situées dans les parties floquées des bâtiments pour le risque lié à l amiante ; les activités impliquant des interventions sur des installations de refroidissement, climatisation ou réseaux d eau chaude pour le risque de légionellose. Les problématiques liées aux radiations ionisantes, à l amiante et à la légionellose font l objet d un suivi attentif dans toutes les Branches. A notre connaissance, les coûts estimés ou à venir liés à ces problématiques ne sont pas susceptibles d avoir un impact défavorable significatif sur la situation financière du Groupe. Risques sur les engagements de retraites Le Groupe a des engagements en matière de retraites et divers avantages postérieurs à l emploi concernant ses salariés. Lorsque ces engagements proviennent des régimes dits à prestations définies, ils sont provisionnés dans les comptes (voir note 25 de l annexe aux comptes consolidés, Section 20) et leur financement est couvert partiellement auprès de fonds de pension et de compagnies d assurances. Les risques afférents à la gestion de ces régimes portent d une part sur les montants des engagements et d autre part sur l évolution des actifs de couverture. Les montants des engagements sont calculés sur la base d estimations qui reposent sur certaines hypothèses, notamment en matière d inflation, de croissance salariale, de mortalité, de rotation du personnel, d âge de départ à la retraite, de prestations assurées par les régimes légaux. Ces hypothèses pourraient faire l objet, dans le futur, d ajustements susceptibles d augmenter les engagements actuels du Groupe au titre des retraites et donc nécessiter d augmenter le montant des provisions correspondantes et, dans certains cas, de verser des contributions additionnelles. Spécifiquement les évolutions des législations nationales peuvent entraîner l émergence de nouveaux ajustements obligatoires, par exemple en matière de discrimination entre affiliés. Ceci pourrait avoir un impact défavorable sur la situation bilantielle et les résultats financiers du Groupe. Par ailleurs, l évaluation des engagements repose sur un taux d actualisation lié aux taux d intérêt de marché dont la baisse peut provoquer une hausse substantielle de la valeur actualisée des engagements, qui n est pas nécessairement compensée par une appréciation équivalente des actifs de couverture. Au vu du niveau actuel particulièrement bas de ces taux d actualisation on peut considérer qu une nouvelle baisse significative est peu probable. Depuis plusieurs années la politique du Groupe a été de remplacer dans la mesure du possible les régimes à prestations définies par des régimes à contributions définies, plus transparents et au coût mieux maîtrisé. Cette tendance se poursuivra, menant à la réduction progressive des risques supportés par le Groupe. 12 Document de Référence 2005\n14 FACTEURS DE RISQUE Risques de marchés et instruments financiers 4 En ce qui concerne les actifs de couverture exposés aux risques de marché, la prise de risque dans la politique d investissement est modérée et bien diversifiée de sorte qu une correction majeure des marchés boursiers, par exemple, n aurait pas une incidence disproportionnée sur la situation financière du Groupe, surtout en regard de la valeur boursière de SUEZ. 4.3 RISQUES DE MARCHES ET INSTRUMENTS FINANCIERS Risque sur matières premières Dans le cadre de son exploitation, le Groupe intervient sur les marchés de matières premières et tout particulièrement sur les marchés du gaz, de l électricité et de divers produits pétroliers, soit à des fins d approvisionnement à court et à long terme, soit pour optimiser et sécuriser sa chaîne de production et de vente d énergie. Dans le secteur de l énergie, le Groupe a également recours à des produits dérivés, soit pour offrir à ses clients des instruments de couverture des prix, soit dans le cadre de prises de positions pour compte propre. Le Groupe est donc exposé aux variations des cours de ces matières premières, risque qu il gère en utilisant des produits dérivés fermes ou optionnels, sur des marchés organisés ou de gré à gré. L exposition au négoce d énergie est mesurée et gérée quotidiennement, conformément aux limites et à la politique de gestion définie par la Direction Générale. Cette évaluation est faite notamment à partir de la méthode de la «Value at Risk» (VAR) qui permet de chiffrer le montant de risque maximum associé à une période de détention des positions et un intervalle de confiance donnés. Au 31 décembre 2005, la «Value at Risk» du portefeuille de matières premières géré dans le cadre de l activité de négoce (risque maximum pour une période de 24 heures avec un intervalle de confiance de 95%) était de 4,3 millions d euros. La moyenne des VAR quotidiennes s élevait à 2,5 millions d euros en 2005, contre 2,7 millions d euros en Enfin, la VAR maximum observée en 2005 était de 7,4 millions d euros et la VAR minimum de 1,1 million d euros. Risque de change De par la diversification géographique de ses activités, le Groupe est exposé au risque de conversion, c est-à-dire que son bilan et son compte de résultat sont sensibles aux variations des parités de change lors de la consolidation des comptes de ses filiales étrangères hors zone Euro. C est sur les participations que le Groupe détient aux Etats- Unis, Brésil, Chili et Thaïlande que l essentiel des risques de conversion se concentre. En matière d investissement dans des devises n appartenant pas à la zone Euro, la politique de couverture consiste à créer des passifs libellés dans la devise des cash-flows des actifs. Parmi les instruments de couverture utilisés, la dette en devise constitue la couverture la plus naturelle mais le Groupe utilise également des produits dérivés de change qui permettent de récréer synthétiquement des dettes en devises : cross currency swaps, swaps de change, options de change. Cette politique n est cependant pas réalisable si le coût de couverture (in fine le taux d intérêt de la devise de référence) est trop élevé. C est le cas du Brésil où en raison d une part d un différentiel de taux trop élevé et d autre part d un mécanisme d indexation des revenus locaux, le Groupe opte pour des couvertures catastrophes c est-à-dire des assurances contre une dépréciation très importante de la devise (risque de décrochage temporaire). Risque de taux d intérêt Afin d optimiser le coût de son endettement et/ou de réduire son exposition au risque de taux, le Groupe a recours à des instruments de couverture (essentiellement swaps et options de taux) qui modifient la structure taux fixe/taux variable de sa dette. Au 31 décembre 2005 après prise en compte des instruments financiers, environ 65% de la dette brute du Groupe étaient à taux variable et 35% à taux fixe. La quasi-totalité des excédents du Groupe étant investie à court terme, 64% de la dette nette était à taux fixe au 31 décembre Compte tenu de cette exposition et du portefeuille de couvertures optionnelles, le Groupe est faiblement exposé à la variation des taux d intérêts court terme. Document de Référence\n15 4 FACTEURS DE RISQUE Risques de marchés et instruments financiers Risque de liquidité La capacité du Groupe à faire face à ses engagements financiers est assurée par la Direction Financière. La liquidité repose sur le maintien de disponibilités et de facilités de crédit confirmées. Le Groupe diversifie ses ressources de capitaux permanents en procédant le cas échéant à des émissions obligataires publiques ou privées, dans le cadre de son programme d Euro Medium Term Notes, et à des émissions de billets de trésorerie en France et en Belgique et de Commercial Paper aux Etats-Unis. Afin d optimiser la gestion de ses disponibilités, le Groupe a créé des véhicules financiers dédiés qui centralisent et replacent auprès des entités emprunteuses le cash des filiales excédentaires. Ces véhicules sont gérés soit à Paris, Bruxelles et Luxembourg (SUEZ Finance SA, Tractebel Cash Management Services, Electrabel Finance & Treasury Management ) pour les pays européens, et à Houston, Texas (SUEZ Finance LP) pour l Amérique du Nord. Ces véhicules centralisent ainsi la quasi-totalité des excédents disponibles des sociétés contrôlées. Le Groupe dispose également de facilités de crédit confirmées compatibles avec sa taille et les échéances auxquelles il doit faire face. Cette renégociation a permis d améliorer les conditions financières (commission de confirmation et marges en cas d utilisation) et d allonger la durée des lignes de crédit correspondantes. Les encours d émission de papier à court terme (billets de trésorerie et Commercial Paper) s élevaient à 2 520,8 millions d euros au 31 décembre Ces programmes sont utilisés de manière conjoncturelle ou structurelle pour financer les besoins de court terme du Groupe en raison de leur coût attractif et de leur liquidité. La totalité des en cours est toutefois adossée à des facilités bancaires confirmées afin que le Groupe puisse continuer à se financer dans le cas où l accès à cette source de financement venait à se tarir. Des financements sans recours ou à recours limité sur des entités du Groupe sont également mis en place dans le cadre de financements de projets pour lesquels le Groupe souhaite partager les risques spécifiques avec des bailleurs de fonds. Ces financements s élevaient à 2,5 milliards d euros à la fin de l exercice et portaient sur des projets énergie et environnement. En 2005, SUEZ a profité de l amélioration des conditions de marché pour renégocier ses lignes de crédit confirmées pour un montant total de 6,5 milliards d euros. Risque de contrepartie Les excédents de trésorerie sont placés et les instruments financiers négociés avec des banques internationales de premier plan. Les contreparties du Groupe sont diversifiées et sélectionnées en fonction de la notation attribuée par les agences de rating et de la connaissance qu en a le Groupe. En matière de négoce de matières premières, les limites de crédit sont également fixées en fonction de la notation des contreparties. Le risque de contrepartie est, le cas échéant, limité par l obtention de lettres de crédit, de garanties, de collatéral et d accords de compensation (netting agreements). 14 Document de Référence 2005\n16 FACTEURS DE RISQUE Risques liés à l environnement RISQUES LIES A L ENVIRONNEMENT Risques liés à la gestion des installations Les installations que le Groupe possède ou gère pour le compte de tiers, industriels ou collectivités locales, comportent des risques d atteinte au milieu naturel : air, eau, sols et peuvent présenter des risques pour la santé des consommateurs, des collaborateurs ou des sous-traitants. Ces risques sanitaires et environnementaux sont encadrés par des réglementations nationales et internationales strictes et précises et font l objet de contrôles réguliers des pouvoirs publics. Les réglementations évolutives tant sur la responsabilité environnementale que sur les passifs environnementaux comportent un risque quant à l appréciation de la vulnérabilité de l entreprise liée à ses activités. Cette vulnérabilité est à évaluer pour les installations anciennes (telles que les décharges fermées ou les usines à gaz) et pour les sites en exploitation. Elle peut également concerner des dégâts à des habitats ou à des espèces sur la rareté desquelles la communauté scientifique ne s accorde pas. Ceci rend l appréciation du risque encore plus difficile à chiffrer. Dans le cadre de ses activités, le Groupe est amené à manipuler, voire à générer des produits ou des sous-produits à caractère dangereux. C est le cas des matières fissiles, des combustibles et de certains produits chimiques de traitement de l eau. Dans le domaine des déchets, certaines de nos installations ont pour activité de traiter des déchets industriels ou d activité de soins pouvant présenter un caractère toxique. Dans le domaine de la gestion des déchets, les émissions gazeuses à considérer sont les gaz à effet de serre, les gaz favorisant l acidification de l air, les gaz nocifs et les poussières. Dans le domaine de l eau, les polluants atmosphériques potentiels sont principalement le chlore ou des sous-produits gazeux résultant d émanations accidentelles de produits de traitement de l eau. Les activités d épuration des eaux usées et de traitement des déchets peuvent également générer des problèmes d odeurs. L impact potentiel des activités sur les eaux présentes dans le milieu naturel peut être la conséquence de lixiviats de décharges mal contrôlées, de la diffusion de métaux lourds dans l environnement ou de rejets aqueux des systèmes de traitement de fumées des installations d incinération. Ces différentes émissions peuvent entraîner une pollution des nappes phréatiques ou des cours d eau. Les installations d assainissement des eaux usées rejettent l eau dépolluée dans le milieu naturel. Celles-ci peuvent potentiellement ne pas répondre aux normes de rejets en matière de charge organique, azote, phosphore. Certaines installations gérées par le Groupe ne sont pas équipées pour traiter les eaux pluviales. Les questions relatives à la pollution des sols en cas de déversements accidentels concernent le stockage de produits ou de liquides dangereux ou les fuites sur des processus impliquant des liquides dangereux ainsi que le stockage et l épandage de boues de traitement. La maîtrise de l ensemble des risques évoqués ci-dessus relève de différents mécanismes. La législation et les contrats qui encadrent les opérations du Groupe clarifient le partage des responsabilités en matière de gestion du risque et des responsabilités financières. Les différents contrôles des pouvoirs publics garantissent la bonne gestion par le Groupe ou contribuent à identifier des non-conformités pouvant présenter un risque industriel ou environnemental. Pour la part de risque qu il revient à l opérateur de supporter, des processus de management internes sont mis en place au niveau des branches ou spécifiquement au niveau des filiales afin d identifier ces risques, d en hiérarchiser l importance et de les maîtriser. En cas de reprise de sites antérieurement gérés par des tiers, le Groupe se protège par des clauses contractuelles et les audits usuels en la matière. Les risques et dépenses liés à la surveillance postopératoire des décharges gérées par le Groupe font l objet de garanties financières et de provisions spécifiques (se reporter à la Section «Informations environnementales»). Le non-respect des normes peut entraîner des pénalités financières contractuelles ou des amendes. Certains sinistres, en particulier ceux à caractère aléatoire, font l objet d une couverture totale ou partielle par des systèmes d assurances (se reporter à la Section 4.5 «Assurances»). La décision de la commission 2000/479/EC d établir un bilan environnemental des émissions polluantes (EPER) a imposé aux Etats membres de rapporter pour juin 2003 la situation des émissions qui avaient été produites en Le prochain rapport sera établi en juin 2006, sur les émissions produites en Risques liés à l exploitation de sites de production nucléaire Le Groupe détient et exploite en Belgique deux sites de production nucléaire d électricité, Doel et Tihange. Ces sites, en activité depuis 1975, n ont jamais connu d incidents ayant entraîné un danger pour les travailleurs, les sous-traitants, la population ou l environnement. L un des indicateurs de sûreté de ces installations est le taux de disponibilité qui s est élevé à 89,2% en Document de Référence\n17 4 FACTEURS DE RISQUE Risques liés à l environnement Le personnel en charge de l activité opérationnelle sur les sites dispose d une habilitation spéciale obtenue à l issue d un programme de formation théorique et pratique spécifique, incluant en particulier des exercices sur simulateur. Les opérateurs de centrales nucléaires échangent leurs expériences au niveau international et se soumettent à des audits (Association Mondiale des Opérateurs Nucléaires WANO ou l Agence Internationale de l Energie Atomique AIEA) afin de maintenir un haut niveau de sûreté. Tous les sites nucléaires sont certifiés ISO et EMAS. Le Groupe maîtrise et réduit régulièrement le volume des déchets de faible et moyenne activité produits durant l exploitation. L ensemble de la gestion des déchets nucléaires est placée sous la responsabilité de l organisme public belge ONDRAF (Organisme National des Déchets Radioactifs et des Matières Fissiles Enrichies), ceci est vrai également pour les déchets vitrifiés issus des programmes de retraitement des combustibles usés opérés sur le site de Cogemala-Hague. Les combustibles nucléaires usés sont stockés sur les sites de production d électricité dans l attente d une décision politique relative au choix de l aval du cycle de combustible (recyclage ou pas). Les coûts relatifs à la gestion des combustibles usés sont comptabilisés dans ceux de production d électricité d origine nucléaire et provisionnés (se reporter à la Note 24 de l Annexe aux comptes consolidés). Par ailleurs, d autres provisions, pour le démantèlement des installations, sont constituées (se reporter à la Note 24 de l annexe aux comptes consolidés). La loi du 11 avril 2003 définit clairement les règles d utilisation et de contrôle des montants provisionnés pour les centrales belges. Certaines décisions politiques, telles que celles de l abandon du nucléaire en Belgique, où les difficultés rencontrées lors des procédures d obtention de nouveaux permis (biomasse aux Pays-Bas ou parc éolien off-shore en Belgique) peuvent être préjudiciables aux activités du Groupe et à l amélioration de ses performances environnementales. Si les dispositions de la loi belge sur la sortie progressive de l énergie nucléaire à des fins de production électrique adoptée en janvier 2003 sont effectivement appliquées, il pourrait en résulter une perte de chiffre d affaires proportionnelle à la durée de vie technique escomptée des centrales à partir de la date de la première fermeture effective (2015). Risques liés à l exploitation de sites Seveso «seuil haut» Dans les frontières de l Union Européenne, le Groupe exploite huit sites Seveso «seuil haut» dont l implantation se situe en France, en Belgique, en Pologne, en Hongrie et en Allemagne. Pour les métiers de l environnement, Teris, filiale de traitement des déchets industriels spéciaux de SUEZ Environnement, exploite les sites de Pont-de- Claix (incinération de solvants chlorés) et Loon-Plage (incinération de déchets industriels spéciaux) et sa filiale SITA Remediation en Allemagne exploite l usine de Herne (traitement de déchets industriels spéciaux). Pour les métiers de l énergie, Fluxys et Fluxys LNG (SEE) exploitent les sites de Zeebrugge (terminal de gaz naturel liquéfié), de Dudzele (unité de stockage de gaz naturel liquéfié) et de Loenhout (stockage souterrain de gaz naturel) et Electrabel exploite les sites de Polaniec et Dunamenti. Teris, Electrabel et Fluxys mènent une politique de prévention des accidents majeurs garantissant un niveau élevé de protection de l homme et de l environnement de ses installations. Cette politique de prévention des risques est décrite dans la Section «Informations environnementales». Si l on devait étendre les exigences de la directive Seveso hors Europe, deux sites de la Branche SUEZ Energy International seraient concernés : SUEZ-LNG-NA, terminal de gaz liquéfié aux Etats-Unis, et Litoral Gas, unité de stockage de propane en Argentine. Les conséquences financières de la responsabilité civile susceptible d être encourue par les opérateurs sont garanties dans le cadre des couvertures d assurance du Groupe. Risques liés au changement climatique Le Groupe, notamment dans les domaines de la production d électricité et de chaleur, du traitement et de la valorisation des déchets, exerce des activités visées par les programmes nationaux, internationaux et communautaires de lutte contre le changement climatique mis en place dans le cadre de l application du Protocole de Kyoto. Le 1 er janvier 2005, le marché européen des droits d émissions de gaz à effet de serre (SEQEN) est devenu une réalité. A ce jour, c est le seul marché multinational au monde qui impose des objectifs de réduction de dioxyde de carbone à l industrie. Tous les pays de l Union Européenne n ont pas été en mesure de prendre les dispositions de mise en œuvre nécessaires. Certains ont eu de tels retards que début décembre 2005, des registres ne sont toujours pas opérationnels et une minorité de plans nationaux d allocation ne sont encore pas finalisés (en particulier pour la Pologne et l Italie). A court terme les risques concernent principalement l implémentation du marché SEQEN pour la première période de réduction ( ), les plans nationaux d allocation pour la deuxième période de réduction ( ) qui doivent être soumis pour approbation par la Commission européenne en juin 2006 et l accès aux crédits d émission provenant du marché des mécanismes de développement propre et de l implémentation conjointe (le marché dit des «projets»). 16 Document de Référence 2005\n18 FACTEURS DE RISQUE Risques liés à l environnement 4 Par ailleurs, des discussions se sont ouvertes sur la révision de la directive SEQEN, entre autres sur son champ d application. Une intégration de nouveaux secteurs peut avoir un impact direct sur le Groupe (si les nouveaux secteurs inclus correspondent à certaines de nos activités) ou un impact indirect selon les réactions du marché par rapport à ces nouveaux secteurs. Sur le long terme, un des risques majeurs identifié dans le marché SEQEN est le renouvellement des plans nationaux d allocation tous les cinq ans à partir de Ce renouvellement ouvre la possibilité de modifier tant le volume des quotas attribués que la méthode d allocation elle-même (en ce compris en optant pour une vente aux enchères). Cette situation ne permet pas aux industriels de voir avec clarté les obligations qui leur incomberont à long terme. Cette incertitude est liée aussi à celle des gouvernements qui viennent tout juste d entamer à Montréal la négociation internationale sur la structure et les objectifs de réduction des gaz à effet de serre (GES) à long terme («post 2012»). Une pénurie modérée est attendue sur l ensemble de l Europe pour la première période ( ), mais il faut s attendre à ce que l allocation de quotas pour la seconde période ( ) fasse apparaître des restrictions plus grandes si les Etats membres veulent assurer le respect de leurs obligations Kyoto sans avoir recours massivement à l achat de droits sur le marché international. L évolution des prix sur le marché quotas est dépendante de nombreux facteurs dont la pénurie créée mais également des moyens à disposition des secteurs pour réduire leurs émissions (en ce compris les moyens qui dépendent fortement de facteurs exogènes comme la pluviométrie pour l hydroélectricité). Dans ce cadre l augmentation récente des prix du pétrole et du gaz par rapport au prix du charbon a un impact majeur sur les évolutions du niveau des émissions et donc sur le prix des quotas. En ce qui concerne SUEZ plus d une centaine d installations de SUEZ sont couvertes par la directive SEQEN. Pour SES, 76 installations sont concernées par la directive SEQEN en 2005, 96% des quotas attribués concernent des installations situées en France (principalement des réseaux de chaleur et des installations de combustion externalisées sur des sites industriels). Pour Electrabel Belgique, 31 installations sont visées par la directive SEQEN et une demande d exemption pour deux installations d appoint est toujours en cours. Fluxys compte six sites couverts par la directive SEQEN : le terminal GNL et le Peak Shaving à Zeebrugge, le site de stockage souterrain de gaz naturel à Loenhout et les stations de compression à Weelde, Winksele et Berneau. Avec l accord des autorités régionales, les autorités fédérales belges ont proposé à la Commission européenne une dérogation à l application de ladite directive pour le secteur du transport du gaz naturel pour la période Hors Europe, aucune indication précise ne permet de prévoir des difficultés ou des coûts supplémentaires dans un avenir proche. Cependant, il est toujours possible qu un gouvernement décide de prendre des mesures contraignantes à ce sujet. Aux Etats-Unis l évolution des politiques «climat» se fait au niveau des états ce qui complique la vue d ensemble du risque. C est pourquoi SUEZ Energy North America suit de près les évolutions du cadre réglementaire dans chacun des états où le Groupe exerce des activités potentiellement frappées de mesures restrictives en la matière. Le Groupe s attache à limiter les risques «climat» par une veille active et une composition diversifiée de son portefeuille énergétique, ce qui n exclut pas le maintien, la remise à niveau ou même l accroissement du parc charbon là ou les circonstances économiques et politiques le justifient. Dans les services à l énergie, optimisation, conduite et maintenance des installations concourent à accroître l efficacité énergétique des installations qui nous sont confiées et donc à maîtriser la demande énergétique. A moyen terme, les efforts convergent vers un renforcement de la part des sources énergétiques à faible teneur en carbone (gaz naturel, énergies renouvelables) dans le mix énergétique global, un renforcement de la capture du biogaz sur les sites de stockage des déchets et la prise en considération de l énergie produite par l incinération de déchets comme énergie renouvelable. A long terme le Groupe s attelle à assurer une diversification des ressources énergétiques et développe dès maintenant un programme de mise à niveau des connaissances et de projet de démonstration sur la capture et la séquestration du carbone afin de rendre possible le maintien des installations charbon dans un contexte de contrainte carbone intensifiée. Document de Référence\n19 4 FACTEURS DE RISQUE Assurances 4.5 ASSURANCES La Direction des Assurances anime le réseau interne de spécialistes, «SWIN» (SUEZ Worldwide Insurance Network) qui fournit aux Branches/Business Units et au Corporate des capacités d expertise dans ce domaine spécialisé où la mise en commun des expériences contribue à une meilleure efficacité. La politique de transfert des risques aléatoires au marché de l assurance telle que pratiquée par SUEZ est appliquée aux domaines traditionnels de l assurance : la protection du patrimoine (dommages matériels et pertes de bénéfices) ; la protection des personnes (avantages sociaux) ; les recours de tiers (responsabilité civile) et le domaine des assurances automobiles. Pour chacun de ces domaines : le transfert des risques d intensité continue de s opérer le plus souvent possible sur le marché de l assurance avec l élaboration de programmes transversaux dans des domaines considérés comme stratégiques ; l optimisation du financement des risques aléatoires de faible, voire de moyenne amplitude, fait largement appel à des schémas d autofinancement, soit directement par le jeu des franchises et des rétentions, soit indirectement au travers des outils captifs. Dommages matériels et pertes d exploitation La protection des actifs de SUEZ obéit aux principes généralement admis par l assurance de dommages aux biens et pertes d exploitation. Elle porte sur les biens détenus en propriété, en location ou qui lui sont confiés (notamment dans le cadre des contrats de concession). Les métiers de l environnement privilégient pour couvrir leurs actifs un montage en deux lignes successives, l une visant à garantir les sites d importance moyenne et l autre dont la capacité est réservée aux sites d exploitation les plus importants. La capacité totale du montage est de 200 millions d euros. Les métiers de l énergie, dont les centrales de production constituent un actif majeur, ont favorisé une approche régionale qui bénéficie des capacités disponibles sur les marchés spécialisés en fonction de la nature des équipements. Les centrales de production d énergie peuvent souscrire, outre les garanties classiques d incendie/explosion, des extensions au risque bris de machine en raison de la nature des équipements exploités (turbines à gaz, chaudières ). Les centrales nucléaires exploitées par Electrabel sur les sites de Doel et Tihange sont garanties en Dommages auprès de la mutuelle : Nuclear Electric Insurance Limited (NEIL/ONEIL). L assurance des pertes d exploitation est souscrite ponctuellement en fonction de chaque analyse de risque réalisée au niveau pertinent (qui peut être l unité de production elle-même ou l ensemble des unités appartenant à une même branche d activités, implantées dans une même zone géographique). Les projets de construction font l objet d une garantie «tous risques chantier» souscrite par le maître d ouvrage, le maître d œuvre ou l entreprise principale. Avantages sociaux Conformément à la législation en vigueur et aux accords d entreprise, des programmes de protection du personnel contre les risques d accidents et frais médicaux sont élaborés au niveau des entités opérationnelles. Ces programmes peuvent faire l objet d un financement par rétention en fonction de la capacité des sociétés ou d un transfert au marché de l assurance. 18 Document de Référence 2005\n20 FACTEURS DE RISQUE Sûreté et gestion de crise 4 Responsabilité civile Les assurances de responsabilité civile souscrites par SUEZ passent essentiellement par les classifications suivantes : La responsabilité civile générale En excédent de couvertures sous-jacentes et propres à chaque Branche/Business Unit qui s élèvent normalement à 50 millions d euros, SUEZ s est doté d un plan mondial qui offre (sous réserve de certaines exclusions et de sous-limitations de garanties imposées par le marché) une capacité totale de 500 millions d euros tous dommages confondus. La responsabilité civile «maritime» Le programme mondial de responsabilité civile «générale» de SUEZ est placé sur le marché «terrestre» ce qui exclut par hypothèse de son périmètre, des branches d assurance traitées de façon spécifique telles que, par exemple, les risques maritimes qui sont couverts auprès de marchés spécialisés. Une partie importante des activités exercées par le Groupe notamment dans le domaine de l énergie, nécessite l utilisation de navires pour le transport de gaz naturel liquéfié (GNL) et le cas échéant de charbon. La responsabilité civile susceptible d être encourue en qualité d affréteur ou de propriétaire de navires fait l objet d une couverture appropriée. La responsabilité civile «nucléaire» Electrabel, en sa qualité d exploitant de centrales nucléaires sur les sites de Doel et Tihange, voit sa responsabilité civile régie par les conventions de Paris et Bruxelles qui ont instauré un régime original et dérogatoire au droit commun inspiré par le souci d assurer une indemnisation des victimes et la création d une solidarité entre pays européens. Cette responsabilité incombe exclusivement à l exploitant dont l installation est à l origine de l accident nucléaire. En contrepartie de cette responsabilité strictement objective, le montant de l indemnisation est plafonné par accident et limité dans le temps par un délai de prescription de 10 ans. Au-delà de ce plafond, un mécanisme d indemnisation complémentaire a été mis en place par les Etats signataires des conventions. La loi nationale belge de ratification fait obligation à l exploitant de souscrire une assurance de responsabilité civile. Le programme d assurance souscrit par Electrabel est conforme à cette obligation. La responsabilité civile «atteintes à l environnement» Le Groupe est couvert pour les risques d atteinte à l environnement dans le cadre de son plan mondial de responsabilité civile. Néanmoins, ces risques font l objet d une approche particulière en raison des conditions imposées par la réassurance internationale qui limite généralement sa couverture aux dommages d origine soudaine et accidentelle. Par exception à ce principe, les métiers de l environnement utilisent, au travers d un schéma de réassurance, les couvertures du pool spécialisé. Il dispose d un montage dont les capacités sont limitées en montant et en étendue territoriale mais qui comporte des extensions de garanties telles que les frais de dépollution et la couverture d événements d origine lente et graduelle. 4.6 SURETE ET GESTION DE CRISE Au cours de l exercice 2005, le contexte politique international est resté très volatil. Certains pays d Afrique du Nord, du Proche et Moyen- Orient ainsi que d Asie du Sud Est ont été le théâtre d actes de terrorisme sans précédents. Dans le même temps, l Europe a elle aussi connu les effets induits de l intervention occidentale en Irak et s est trouvée à nouveau impactée (comme elle l avait été à Madrid l année précédente), lors des attentats à la bombe de Londres survenus le 7 juillet Parallèlement, le contexte juridique a lui aussi évolué vers une plus grande rigueur et se caractérise désormais par l émergence de nouvelles obligations à charge des opérateurs notamment dans le domaine de la protection des installations vitales pour ce qui concerne la lutte contre le terrorisme. De même, la Loi de Sécurité Financière impose la réalisation de plans de continuité d activités susceptibles d autoriser la poursuite de l exploitation d une unité, même si elle doit s envisager en «mode dégradé». Enfin, la reconnaissance et la sanction par les tribunaux, d une obligation «de sécurité de résultat» en faveur des victimes d un attentat, a trouvé récemment son application jurisprudentielle en matière d accident du travail. Ce type d événement n est plus considéré en soi comme un cas de force majeure exonératoire de la responsabilité de l employeur dès lors que celui-ci savait (ou aurait dû savoir) à quel type de menace il exposait son personnel en poste sur une zone à risques et s il n avait pas adopté en conséquence les mesures de prévention adéquates. Document de Référence\nDOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 INCORPORATION PAR RÉFÉRENCE Conformément à l article 28 du règlement européen n 809/2004 du 29 avril 2004, le présent Document de référence incorpore


Netflix: une nouvelle arme contre le partage de compte\nHomeActualitésNetflix déploie une nouvelle arme contre le partage de compte\nNetflix déploie une nouvelle arme contre le partage de compte\nSi rien n’est encore certain, l’espoir est tout de même de retour. Netflix annonce une nouvelle fonctionnalité pour lutter contre le partage des comptes. De quoi s’agit — ?\nDe gros préjudices\nLe partage de compte Netflix est devenu un fait tout à fait normal chez les utilisateurs. Et pourtant, la pratique est totalement interdite. Pour le géant du monde de la cinématographie, il s’agit d’une grande source de perte. Selon les données dévoilées il y a quelques années, la plateforme fait une perte de plus de 169 millions d’euros par mois. Normale donc qu’elle veuille en finir coûte que coûte. Mais voilà, la tâche se révèle nettement plus difficile qu’elle ne le paraît\nNetflix aurait trouvé la solution ultime ?\nEn 2021, une nouvelle fonctionnalité annoncée devait déjà permettre d’en finir avec les partages de compte. Il semblerait toutefois que les tests n’ont pas porté de bons fruits. La nouvelle solution annoncée constitue à faire payer un montant de 2,99 dollars à tous ceux qui désirent partager leur compte en dehors de leur foyer.\nEn plus de cela, il sera possible à ceux qui désirent partager leur compte de : « permettre aux personnes qui partagent leur compte de transférer les informations de leur profil soit vers un nouveau compte, soit vers un sous-compte de membre supplémentaire — en conservant l’historique des consultations, Ma liste et les recommandations personnalisées ». Pour le test de ce dispositif, Costa Rica, Chili et Pérou sont les pays choisis.\nPrevious articleDoctolib lève 500 millions d’euros et devient le leader européen\nNext articleComment fonctionnent les NFT ?\nBlake Lemoine : l’ingénieur de Google redéfinit l’IA comme étant dotée d’une âme et d’une conscience\nHausse des prix : jusqu’à quand l’inflation ?\nGuillaume Poupard : les cyberattaques seraient incontrôlables ?\nPatrick Pouyanné : qui est le riche patron de TotalEnergies ?\nAliko Dangote : deux choses à savoir sur le parcours singulier du riche homme\nJerome Powell : avocat, banquier, qui est le célèbre numéro 1 de la FED ?\nCrypto on Featured image coffee\nנערות ליווי on Larry Fink: qui est l’homme surnommé le roi de Wall Street?\nנערות ליווי on Pierre Omidyar : parcours, fortune, polémique\nנערות ליווי on Evan Spiegel : qui est l’homme derrière Snapchat ?\nDécideurs news est le média des entrepreneurs, dirigeants et chefs d'entreprises.


DIVISION D'UN ESPACE EN PARTIES EGALES - Les bases du dessin ... et de la peinture\n27 Septembre 2007 , Rédigé par JAIME\nPour prolonger le chapitre précédent concernant les espacements réguliers, voici comment procéder pour opérer cette division en x parties égales. Prenons l’exemple d’une façade d’immeuble de surface A B C D. Ce volume et cette façade ont été tracés en respectant les règles de la perspective : ligne d’horizon et 2 points de fuite.\nMode opératoire pour partager cette profondeur en 5 parties égales (voir exemple ci-dessous) :\n- menez une parallèle à la ligne d’horizon passant par D, point le plus proche de l’observateur. Ce sera la ligne de mesure.\n- tracez une ligne qui part de PM = point de mesure situé sur LH à la verticale de D et passant par C. Cette ligne coupe la ligne de mesure en PM1\n- la distance entre D-PM1 est à diviser en 5 parties égales.\n- chaque point, 1,2, 3 et 4, obtenu relié à PM (ligne en pointillés) coupe la ligne DC.\n- c’est par chacun de ces points que sont élevées des verticales pour obtenir une division correcte en parties égales dans la perspective.\nAssez délicat à exécuter pour une bonne représentation, l’escalier reste un élément architectural important. Pour son tracé, il faut considérer ce dessin comme une division en parties égales d’un plan incliné. Nous prendrons ici comme exemple, la représentation d’un escalier en perspective frontale. L’observateur est assis dans l’axe et son niveau des yeux est à environ 90 cm du sol.\nTracez selon les règles de la perspective le plan incliné A B C D situé sur les arêtes des nez de marche.\nNota : dans cette représentation 1 point de fuite PF pour les surfaces horizontales et 1 autre point PF1 (à la verticale de PF) pour le plan incliné.\nRépartir selon le procédé décrit précédemment la longueur DC en x parties égales (dans le sens de la profondeur). Ici 8 tronçons\nTracez les verticales passant par chacun de ces différents points situés sur DC (tracé en vert)\nDu nez de marche correspondant, tracez pour la 1ère marche, une ligne de fuite (tracé en en rouge de D vers PF)\nAu croisement de la verticale avec cette ligne, tracez une ligne horizontale représentant la partie arrière du plan de la 1ère marche\nProcédez ainsi pour chacune des nez de marche\nOn remarquera que la hauteur des marches diminue à mesure qu’on se rapproche de LH. Au-dessus de LH ne reste visible que les hauteurs de marche sans le plan horizontal\nPour terminer sur la moitié gauche du dessin, ont été ajoutés un mur rambarde et sur les marches, un tracé en forme de tapis


Avoir un avocat pour sa petite entreprise : un atout majeur !\n3 raisons pour lesquelles vous devriez avoir un avocat pour votre petite entreprise\nUn avocat ? Je suis juste un entrepreneur qui cherche à gagner quelques dollars supplémentaires tout en poursuivant un rêve. Pourquoi diable aurais-je besoin d’un avocat ? Il est assez courant de s’interroger sur la nécessité d’un conseiller juridique – surtout lorsque vous ne comprenez pas pleinement tout ce qu’il peut faire pour votre entreprise. Lorsque la plupart d’entre nous pensent aux avocats, nous pensons aux poursuites et aux litiges. Nous supposons que, parce que nous sommes une petite entité, les chances d’être poursuivis en justice sont minces, voire nulles….\nMauvaise attitude à avoir. Il est important de souligner deux choses. La première est qu’un avocat peut vous aider de bien d’autres manières que de vous fournir une représentation légale si vous êtes poursuivi. Il possède un large éventail de compétences et de connaissances qui peuvent garantir que votre entreprise est protégée à tout moment. La deuxième chose à souligner est que, malheureusement, en tant que » one man band « , vous assumez BEAUCOUP plus de risques que les grandes entreprises et, à ce titre, les chances que quelqu’un porte plainte contre vous sont élevées.\nNon convaincu que vous devez ajouter un avocat à vos dépenses professionnelles ? Voici trois raisons de reconsidérer la question :\n3 façons dont un avocat aide votre entreprise :\nConseils juridiques – Quelle que soit l’étape à laquelle vous êtes dans votre entreprise, vous aurez toujours besoin de conseils juridiques. Qu’il s’agisse de s’assurer que vous avez choisi le bon type d’entité, des lois du travail ou des accords contractuels, vous aurez besoin de quelqu’un qui connaît la loi pour vous assurer que vous êtes en conformité.\nRédaction de contrats– Les contrats sont des documents juridiquement contraignants qui protègent votre entreprise. Ce sont des documents approfondis qui détaillent les informations relatives à votre entreprise et les responsabilités que vous avez en tant que fournisseur de services, employeur, etc. L’omission d’informations importantes, la création d’un contrat avec un jargon que personne ne comprend ou l’ajout de contenu inutile peuvent poser des problèmes à terme. Un avocat peut vous aider à rédiger et/ou à réviser les contrats pour s’assurer que vous avez tout énoncé clairement et que vous avez minimisé les risques de poursuite.\nPrévenir les problèmes juridiques– Il est toujours préférable d’être proactif que réactif. Attendre qu’une poursuite judiciaire vous frappe de plein fouet n’est pas la meilleure pratique. Un avocat est excellent pour repérer quelque chose qui pourrait causer des problèmes plus tard. Un contrat mal rédigé, par exemple, qui vous expose à trop de risques, peut être retiré avant d’être envoyé à un client. Un régime d’avantages sociaux qui n’est pas conforme aux réglementations gouvernementales peut être évalué avant que vous ne soyez poursuivi par un employé mécontent. Et la liste est encore longue. Pour ce que cela vaut, un avocat peut également prévenir les problèmes juridiques majeurs en vous aidant à négocier en dehors des tribunaux et en atténuant le coup si un procès est intenté.\nVous pourriez penser qu’un avocat n’est rien de plus qu’une dépense supplémentaire que vous ne pouvez pas vous permettre. Cependant, en tant qu’entrepreneur, vous prenez une foule de risques qui vous rendent susceptible d’être poursuivi en justice. Qu’il s’agisse de clients insatisfaits, d’employés mécontents ou de concurrents inquiets, il y a beaucoup de choses qui peuvent vous échapper et auxquelles vous n’êtes pas préparé. Le fait de pouvoir compter sur un avocat réputé et disposant de connaissances approfondies peut vous apporter une certaine tranquillité d’esprit alors que vous vous concentrez sur la croissance de votre entreprise.


« Emergent sea » est un jeu vidéo de conquête maritime, téléchargeable gratuitement sur PC depuis quelques jours. Il a été conçu par sept élèves de 3e année de l’Enssat, l’école d’ingénieurs de Lannion.\nOn peut y jouer en réseau. Ou bien alors chacun son tour sur un même poste. Et si l’on n’a pas d’adversaire, on peut même affronter l’ordinateur puisque le jeu est doté d’une intelligence artificielle.\nCe jeu sur fond de combats maritimes est téléchargeable gratuitement sur le www.enssat.fr


(143,20 € Unité)\nJean bootcut, en denim stretch, de la marque Liu.Jo, livrÃ© avec sa pochette assortie. Il est composÃ© des dÃ©coupes Bottom up, et est de taille moyenne. Il possÃ¨de de trois poches Ã l'avant, et de deux poches Ã l'arriÃ¨re. Fermeture par bouton et glissiÃ¨re sous patte. Passants pour ceinture.\nEntrejambe : environ 85 centimÃ¨tres\nLargeur du bas : environ 17 centimÃ¨tres\nComposition : 76 % coton, 22 % polyester et 2 % Ã©lasthanne


Bermuda modal passepoil lilas - Mix + Relax | SCHIESSER\nBermuda modal passepoil lilas - Mix + Relax\nNuméro d'article: 176862-814\nQue ce soit pour se détendre sur le canapé ou pour dormir la nuit : ce bermuda pour femme est le compagnon idéal pour des heures de détente ! Grâce au passepoil blanc sur les poches en biais et l'ourlet, le pantalon est à la fois chic et décontracté. Le ruban de satin brillant sur la taille élastique complète à merveille le look. Cet article coup de cur est aussi merveilleusement confortable : le jersey simple doux en coton et modal est respirant et agréable sur la peau. La meilleure qualité SCHIESSER à mixer pour se relaxer !\nBermuda lilas pour femme\npassepoil blanc sur les poches en biais et l'ourlet\nCeinture à double côte avec ruban de satin\ndans une qualité jersey simple particulièrement douce


Simulation Digital Twins for Asset Investment Optimization - Cosmo Tech\nMaîtrisez vos stratégies d'investissement et planifiez en toute confiance\nComment un constructeur automobile international a élaboré un plan d'investissement optimal de ses actifs pour remplacer et renouveler les équipements obsolètes et contrôler les risques. En savoir plus sur ce cas client\nGestion stratégique des actifs basée sur la simulation\nCosmo Tech Asset est une solution basée sur le cloud qui permet aux gestionnaires d’actifs de prendre des décisions d’investissement stratégiques pour des opérations à court, moyen et long terme. Nos Jumeaux Numériques Simulables permettent aux dirigeants de faire les bon investissements pour les bons actifs au bon moment, en simulant divers scénarios opérationnels et stratégiques de gestion des actifs dans les secteurs de l’industrie, de l’énergie, des services publics et de la mobilité.\nJumeaux numériques simulables pour la gestion stratégique des actifs\nCréez facilement un Jumeau Numérique de votre réseau : une réplique dynamique de tous les systèmes opérationnels, y compris les actifs physiques, les contraintes, les processus et les stratégies, les ressources humaines et les limites réglementaires. Exécutez un nombre illimité de simulations pour évaluer tous les actifs sur différentes périodes, en maniant des domaines clés comme les budgets, la criticité des actifs, les modèles de dégradation, les fréquences de maintenance, les changements de site et les lois.\nRéduire les risques grâce à des plans d'investissement en actifs optimaux\nLes actifs ont des hiérarchies, des interactions et des dynamiques complexes. Les tableurs et les outils plus anciens peuvent ne pas saisir cette complexité, introduisant le risque dans la prise de décision. Cosmo Tech Asset est conçu pour la complexité, avec la modélisation, la simulation et la mesure du risque au niveau des actifs et des systèmes. Identifiez les interconnexions qui ont un impact et soyez confiant dans vos décisions pour optimiser les plans de renouvellement des actifs et les plans d'investissement à court, moyen et long terme.\nMaximisez le retour sur investissement grâce à une planification solide\nLe vieillissement des infrastructures, la conformité réglementaire, la durabilité et l'incertitude de la demande ; les organisations sont confrontées à une pression accrue pour donner la priorité aux investissements avec des fonds limités et pour planifier l'avenir. Avec Cosmo Tech Asset, équilibrez les coûts, les risques et les performances sur le cycle de vie d'un actif et maximisez ses performances et son utilité.\nOffrez de la valeur à partir des contraintes du monde réel\nVotre personnel, vos ressources, systèmes, et processus ont des capacités limitées. Remettez en question vos stratégies de maintenance actuelles pour découvrir l'optimisation des performances de maintenance. Notre solution s'appuie sur des technologies de simulation et d'optimisation pour modéliser l'impact des différentes contraintes afin de recommander des plans d'investissement opérationnels et stratégiques. Alignez-vous sur les meilleures pratiques en matière de gestion des actifs (par exemple, ISO 55000).\nDe nombreuses organisations à forte intensité d'actifs ont du mal à gérer efficacement les données relatives aux actifs et à prévoir les besoins en actifs à long terme. Cosmo Tech Asset peut modéliser avec précision le comportement individuel de chaque actif tout en tenant compte des interactions et des interdépendances entre les actifs ainsi que de leurs impacts sur l'infrastructure globale et permettre aux décideurs de prendre des décisions réelles et fondées sur des faits.\nCas d'usage pour l'optimisation des investissements en actifs\nBusiness Plan des Actifs\nOptimisez l'efficacité opérationnelle, la planification stratégique, la gestion et la performance des actifs. Assurez l'efficacité opérationnelle à court terme ainsi que la robustesse et la fiabilité à long terme.\nÉlaborez un plan d'investissement optimal de ses actifs pour remplacer et renouveler les équipements obsolètes et contrôler les risques. Intégrez les contraintes du monde réel, comprenez leur impact et comblez le fossé entre les vues opérationnelles et financières pour identifier la bonne stratégie.


T’en as pas marre de voir des dingues ? - Contrepoints\ntêtes plantes credits daisuke murase (licence creative commons)\nC’est marrant parce que les gens qui me connaissent tout en méconnaissant mon métier me demandent tout le temps si je n’en ai pas marre de recevoir des dingues ou d’écouter les problèmes des gens.\nÀ cela je réponds toujours deux choses. D’une part que la dinguerie, pour reprendre ce terme, est assez rare et toute relative. Ainsi, on admet que celui qui est fou est celui qui a perdu le sens du réel. Dans ce cas, quid des socialistes ? Et puis, n’en déplaise aux contempteurs des laboratoires pharmaceutiques, on a beau dire, même si des excès existent, la pharmacopée est tout de même capable de rattraper les plus perchés. Fut un temps ou une simple dépression ou un trouble bipolaire pouvait vous envoyer toute votre vie derrière les barreaux d’une chambre d’hôpital.\nQuant à écouter les problèmes des gens, c’est une réflexion idiote car je tiens pour acquis que la base du lien social est l’utilité. On ne fréquente jamais de gens inutiles, fussent-des amis. Même pour une activité a priori aussi dénuée d’intérêt que mes séances de cafing, j’aime à m’entourer de gens sympathiques, rigolos et cultivés. Je n’aurais que faire d’un abruti !\nEt puis, ça aussi je ne cesse de le dire, les gens à problème sont rarement dans nos cabinets. Parce que tous ceux qui viennent me voir, le font de leur plein gré. C’est-à-dire que cent pour cent de ma clientèle, ce n’est pas rien, est composée de gens lucides. Même le pire toxico ou alcoolo que j’aie pu recevoir, restait indépendamment de ses conduites addictives baroques, quelqu’un de lucide. Bref, les vrais dingues, si vous me passez ce terme, ne sont pas dans mon cabinet mais à l’extérieur.\nC’est ainsi que l’on m’a confié ce matin le lien suivant. Comme vous le constaterez si vous cliquez dessus, ce lien pointe vers un article de FranceTVinfo, dans lequel on apprend que, dans le cadre de la Semaine du climat, afin de dénoncer la politique de l’autruche en matière de réchauffement climatique, des Australiens se sont mis la tête dans le sable d’une plage. Des dizaines de gens ont donc creusé des trous dans le sable pour y enfouir leur chef, espérant de cette manière alerter les décideurs du monde entier.\nC’est-à-dire qu’une bande d’abrutis qui n’a plus en tête comme réponse aux problèmes réels (ou qu’ils supposent tels) que des happenings stupides ont songé qu’une telle pantomime pourrait produire une réponse idoine amenant quelqu’un à les prendre au sérieux. Par exemple on pourrait protester contre un génocide en montrant sa biroute dans la rue ou bien on pourrait vouloir alerter l’opinion des dangers du virus Ebola en se baladant avec des oreilles de Mickey sur la tête.\nCette bande de nazes, généralement anglo-saxons, reconnaissons-le, ont tellement tété aux mamelles de l’entertainment qu’ils sont incapables de concevoir d’autres réponses que des parodies de spectacles confinant plus aux mauvais sketches qu’à de vraies actions politiques. Si j’étais le proprio d’une grosse usine recrachant des fumées bien grasses, noires, malodorantes et chargées de polluants, je tirerais une bouffée de mon habano especial en rigolant doucement. Puis, j’appellerais mon accorte secrétaire de direction pour lui demander de réserver dans mon restau préféré où je me rendrais au volant d’une caisse motorisée par un V12. Et le soir venu, je m’endormirais d’un sommeil tranquille.\nEn tout cas, une chose est sûre, quoique les béotiens puissent penser de ma profession, je vous assure que j’ai parfois reçu de bons allumés mais jamais un seul qui ait foutu sa tête dans le sable en signe de protestation.\nMots-clés : Changement climatiqueFolieréelSocialisme\n4 octobre 2014 at 10 h 00 min\nJ’ai connu une psy (amie), elle était contre les médocs. Elle avait raison.\nJ’ai une connaissance qui prend des médoc depuis l’age de 20 ans, lithium, prozac, etc…\nCette personne a des envies de mort subite et ne peut pas voir un couteau sans avoir envie de le planter dans qq’un.\nAlors, peut être que les psy, favorisent ou entretiennent sans le savoir les fous. Une idée comme une autre.\nEn tout cas les médecins généralistes peuvent à loisir donner des somnifères et autres substances dites légales qui ne valent guère mieux que du cannabis sur les effet à long terme sur l’organisme.\nSi les gens sont fous, c’est uniquement à cause du socialisme. Rien d’autre.\nD’ailleurs on dit fou, oui mais sur quelle base de référence ? Hollande ? Bernard Tapis ? Zlatan ?\nTient ça me rappelle que finalement c’est peut être bien le problème: les valeurs.\nQuel est l’étalon aujourd’hui ?\nQue pouvez vous bien dire à vos fous ?\nSi j’étais psy, je dirais: change toi, toi même si t’es pas heureux, car moi psy, je peux t’écouter des heures, te piquer tes thunes, mais je ne peux rien faire pour toi.\n4 octobre 2014 at 10 h 21 min\nces clowneries médiatiques comme les décapitations de Isis, sont au contraire très rationels et très efficace pour manipuler l’agenda médiatique (sinon vous n’en parleriez pas).\naujourd’hui c’est la presse qui dirige le monde.\npour une partie la presse a un socle idéologique, un biais, mais pour l’essentiel la presse est un anaimal facile a manipuler comme un chiot ou un enfant de 2ans.\na l’opposé j’ai entendu que les réchauffiste râlaient parce que des scientifiques, des activistes ont un succès sur internet pour propager leurs idées…\noutre le fait que les choses choquantes circulent vite, c’est le fait de gesn motivés, avec des budgets nuls ou ridicuees a coté de smachines de guerre onusienne, académiques, et politiques.\nmais ces guerrilleros de l’internet, ces jihadistes du climat sont antifragiles… plus tot tape dessu plus ils grossissent.\nen face les ONG genre greenpeace ont le souvenir de méthodes très efficace de la génération précédente, avec les fauchages d’OGM, le 9/11, les bannières sur les centrales, le rainbowarrior qui circule avec unstudio vidéo, une capote sur l’obelix, un sketch a poil dans notre dame,… ou la tête dans le sable…. ou un campagne de mensonge sur le MH17 qui cache des preuves publiques…\nils visent les média de masse… ca marche …\nmais les média de masse qui leur fait confiance encore ?\nmais les sceptiques du climat comme les jihadiste ont fait mieux, nouvelle génération. l’information vrai ou fausse circule par les réseaux sociaux… les blogs, facebook\na celui qui comprend quel est mon djihad (pas le climat) j’offre un j’aime ou un retweet 😉\nj’espère qu’on m’empêchera pas d’aller en suisse avec les lois liberticide sur le jihad.\n4 octobre 2014 at 14 h 08 min\nLa gent politique française est atteinte dans sa globalité, droite et gauche confondues, de schizophrénie en phase aigüe de décompensation.\nTout y est: hallucinations, perte du sens du réel, affabulations, délire, manipulations aussi diverses que variées, agressivité, auto mutilations ……..\nEt ils prétendent vouloir ou pouvoir « gouverner » ce pays !!!!!!\n4 octobre 2014 at 16 h 12 min\nOui dans leur cas je suis pour les médicaments. Ceux qui font baver. Car il faut bien le dire, malgré les gros rails de coke qu’ils s’enfilent, c’est pas bien brillant comme resultat.\n4 octobre 2014 at 16 h 18 min\nGouverner, c’est dirigé. Ils sont très bien dans ce rôle. Ils nous dirigent comme il faut dans le mur.\nAvec cynisme, démagogie, et en tout irresponsabilité.\nC’est pas de ma faute qu’ils disent, c’est les Français qui m’ont élu démocratiquement. Alors je reste jusqu’au bout, protégé par NOS règles du jeu, et c’est bien fait pour vous.\nFinalement quand des bulots votent pour des irresponsables baveux, il ne peux pas sortir grand chose de bon.\n4 octobre 2014 at 22 h 18 min\nLe bulot, c’est très gluant …\n4 octobre 2014 at 17 h 26 min\n4 octobre 2014 at 17 h 49 min\n4 octobre 2014 at 22 h 19 min\nMais nan on peut que fou amoureux, pffff vous avez de ces réflexions 🙂\n5 octobre 2014 at 13 h 26 min\nAh, il faut oser … ❗\n4 octobre 2014 at 23 h 59 min\nc’est pas de la fomir mais une pensée de groupe. quand la fin approche ca devien plus délirant, même si c’est rationel.\nils refusent qu’un idiot leur prouve qu’ils se sont plantés, se sont ruinés, ridiculisés, on fait du mal, depuis des decennies…\nBenabou a son modèle et il a fait une petite annexe avec des exemple de délires de groupe\ngenre le boss de enron qui fraud pour cacher que sa voit coule, mais qui reste convaincu qu’ils vont s’en sortir parce qu’ils sont tous les méilleurs….\nPas de commentaire, seulement bravo pour votre réflexion.\n4 octobre 2014 at 14 h 35 min\nVous n’avez peut-être pas encore tout vu ❗\n5 octobre 2014 at 14 h 14 min


Quelles sont les erreurs à éviter en tant que freelance ? | Renseignez-vous sur les finances ici !\nLe métier de freelance est un métier qui nécessite assez de compétence. Afin de jouir pleinement des bienfaits de ce métier, il urge d’éviter au maximum certaines erreurs. L’activité de freelance doit suivre certaines règles bien définies pour faire fi des éventuelles erreurs liées à ce métier. Voici donc les éventuelles erreurs à éviter en tant que freelance.\nEviter d’être trop distrait\nLe métier de freelance nécessite une certaine concentration pour produire de bons services. Il faut donc se focaliser au maximum sur son travail toute en évitant d’être distrait afin de réussir. Pour assurer haut les mains le travail de freelance il est important d'sur les erreurs à éviter dans ce domaine. Vous pouvez en savoir plus ici.\nEn évitant la distraction au cours du travail, vous rendez un service de qualité en respectant le délai accordé par le client. La distraction ralentit votre travail. Il faut donc éviter d’être trop distrait lors de votre travail. En tant que freelance, vous devez éviter d’être trop distrait afin de montrer votre efficacité.\nNe pas avoir une maîtrise du temps\nEn tant que freelance, vous devez éviter les pertes de temps. Le freelance doit s’organiser afin de gérer au mieux son temps. Il faut donc faire preuve d’organisation et d’intelligence au quotidien pour avoir une bonne gestion du temps.\nOrganiser votre temps de travail au mieux pour être productif. Choisissez vos horaires de travail en fonction de votre métier. Ne gâcher pas votre temps, mais utiliser le plutôt au profit de votre travail. Se munit d’un emploi de temps fixe est le meilleur moyen pour gérer son temps.\nEviter d’accepter tous les contrats sans réfléchir\nLe freelance étant toujours à la quête de nouvelles missions ne doit pas accepter de nouveaux contrats sans prendre le temps de bien réfléchir. Le freelance doit savoir dire NON devant certain contrat proposé. Sachez donc différencier les mauvaises missions des bonnes cela s’avère très important.


location Colocation NANCY GARE - chambre à louer\nLocalisation 54000 - Nancy 54110 - Dombasle-sur-Meurthe 54115 - Favières 54130 - Saint-Max 54136 - Bouxières-aux-Dames 54140 - Jarville-la-Malgrange 54160 - Pierreville 54210 - Saint-Nicolas-de-Port 54220 - Malzéville 54230 - Toutes localités 54230 - Neuves-Maisons 54230 - Chavigny 54230 - Chaligny 54270 - Essey-lès-Nancy 54280 - Toutes localités 54280 - Champenoux 54280 - Brin-sur-Seille 54300 - Lunéville 54340 - Pompey 54380 - Dieulouard 54390 - Frouard 54425 - Pulnoy 54500 - Vandoeuvre-lès-Nancy 54520 - Laxou 54550 - Pont-Saint-Vincent 54600 - Villers-lès-Nancy 54710 - Ludres 54850 - Méréville 57590 - Delme 88500 - Toutes localités 88500 - Mirecourt 88500 - Pont-sur-Madon\nColocation NANCY GARE - chambre à louer\nAppartement 115 m² - 4 pièces - Nancy (54000)\nUne place se libère dans un super appart de 115m2 ! A 2 pas de la Gare et à 10 min de la place Stan. Cet appartement est bien placé avec toutes les commoditées. Grand Salon avec Balcon ensoleillé, cuisine aménagée, 3 chambres, Grande SDB, Wc séparé. 350€ + 80€ de charges comprenant : le chauffage, l’électricité, l’internet (fibre 300mega), assurance, ascenseur, gardien soit 430€ tout compris. Très bon rapport qualité prix. Pour plus d’infos ou de visite, contactez Jeremy CREVON au 0762750496 ! Chambre disponible dès à présent !