Le business en Espagne : quelques mots avant que vous commenciez — Company Creation\nLe business en Espagne : quelques mots avant que vous commenciez\nAvez-vous déjà pensé à posséder un business en Espagne ? Le lieu de naissance du flamenco et de la corrida. Célèbre pour les créations uniques d’Antonio Gaudi à Barcelone, les luxueux hôtels de la Méditerranée, de l’Océan Atlantique et des Iles Canaries. Avec en plus, une approche progressiste du business couplée à une place au sein de l’Union Européenne !\nL’Espagne est un pays de diversité. Chaque région d’Espagne a son atmosphère et son caractère propre et unique. En fait, l’Etat est constitué de 17 régions profitant de l’autonomie, et il existe deux cités autonomes – Ceuta et Melilla. Selon la Constitution, il y a des lois institutionnelles distinctes dans chaque région, et ces lois composent la partie principale des lois espagnoles. Une telle approche permet aux autorités locales d’établir leurs propres règles de business de région en région, offrant ainsi à chaque homme d’affaires la possibilité de choisir le lieu le plus approprié pour un enregistrement de société.\nA cause de cela, et des autres dispositions, nous avons décidé d’inclure la juridiction espagnole à la liste de nos offres. Dans le même temps, avant de transférer votre business en Espagne, il est conseillé d’étudier la culture des affaires et les spécificités des conditions d’affaires au sein du pays, juste pour éviter d’être surpris.\nStructures de business international\nEn Espagne, il existe une variété d’entités d’affaires disponibles pour une incorporation : entrepreneuriat individuel, huit types de sociétés à responsabilité limitée, associations, corporations et sociétés privées, etc… Les catégories principales d’entités d’affaires en Espagne sont les sociétés à responsabilité limitée, les entités de droit civil, les associations, les joint-ventures et les filiales de sociétés étrangères.\nLa société anonyme (Sociedade Anónima – SA) est considérée comme la forme la plus populaire d’organisation d’affaires. D’un autre côté, les sociétés à responsabilité limitée (Sociedades de Responsabilidad Limitada – SRL or SL) gagnent du terrain. La société à responsabilité limitée, intitulée Sociedad Limitada Nueva Empresa – SLNE, est un nouveau type d’entité corporate convenant aux petites et moyennes entreprises.\nCependant, les types d’entités ne sont pas les seuls à former l’environnement d’entrepreneuriat en Espagne – la culture, les traditions, le mode de vie et les coutumes ont une influence prioritaire sur la gestion des affaires dans le pays. Une information concernant les valeurs traditionnelles et l’attitude générale des habitants peut contribuer à la compréhension des principes de gestion d’affaires de la manière la plus confortable, et bénéfique à tous points de vue.\nLe mode de vie espagnol\nBien que l’Espagne soit un pays d’Europe Occidentale, son style de vie est très différent du style de vie allemand, français, belge ou suisse sur le plan de la décontraction. Les personnes vivant en Espagne peuvent sembler plus relax et moins soucieuses que dans d’autres nations aux yeux des étrangers. Le peuple espagnol profite pleinement de la vie, d’une nourriture goûteuse, de bonnes boissons, d’une musique dynamique, des danses et costumes colorés, etc… et est extrêmement fier de ses origines – une partie de l’Espagne sait parfaitement d’où elle vient.\nConcernant les us et coutumes, l’Espagnol est un gros fumeur et fumer est généralement autorisé dans les lieux publics. D’un autre côté, de plus en plus d’espaces « non-fumeur » apparaissent dernièrement. Avant d’allumer une cigarette devant votre partenaire d’affaires espagnol, il est toujours conseillé de demander avant tout sa permission.\nUne autre niche importante de la vie espagnole est la famille, et l’institution familiale influence souvent les relations d’affaires. De plus, l’Espagne est un pays très religieux et vous devez prendre garde à ne pas éveiller le caractère explosif espagnol quant à des raisonnements religieux pouvant heurter ses croyances.\nLes lois espagnoles protègent les droits des personnes physiquement handicapées et exigent des sociétés de plus de 50 employés d’être constituées d’au moins 2% de personnes handicapées. Les deux sexes sont également protégés par la loi espagnole – ce pays a fait un progrès significatif quant aux opportunités identiques aux deux genres. Dans le même temps, en Espagne, il existe des professions traditionnellement masculines et une tendance à embaucher des hommes sur des postes de seniors.\nLe peuple espagnol est généralement tolérant et permissif vis-à-vis des autres cultures, traditions et bizarreries. En conséquence, cette nation demande le même respect pour elle-même. Il y a différents sujets qu’il est préférable d’éviter dans la communication avec des contreparties d’affaires d’origine espagnole. Ces tabous culturels incluent les débats sur le régime de Franco, la guerre civile espagnole, les politiques des partisans et des camps de concentration durant la 2ème guerre mondiale. Vous devez également essayer d’éviter les sujets sur la religion, les finances personnelles, la vie privée, les conflits régionaux en Espagne (Catalogne, Pays Basque et Gibraltar), la corrida, l’inégalité des sexes, l’oppression sur les minorités sexuelles, etc…\nDe plus, au premier niveau de communication, c’est-à-dire avant de développer des relations proches et amicales avec les contreparties espagnoles, la tape dans le dos ou l’étreinte ne sont pas recommandées, malgré un langage corporel très animé en Espagne.\nIl existe une règle officieuse de base dans la communication avec les partenaires étrangers – s’accorder avec son partenaire et ne pas discuter de sujets sensibles avant qu’ils n’amènent le propos.\nEn conclusion, nous espérons que les brèves et simples recommandations que nous avons données dans cette étude seront utiles à nos clients au stade initial de construction d’une structure d’affaires comme une société espagnole.


Flor de Luna, T.3 de Pierre Boisserie, Éric Stalner et Éric Lambert | À Découvrir\nFlor de Luna, T.3 de Pierre Boisserie, Éric Stalner et Éric Lambert\nFaire découvrir un métier en bande dessinée est une pratique courante au Japon avec des mangas spécialisés comme sur le vin (les Gouttes de Dieu, Glénat) ou l’agriculture (les Fils de la Terre, Delcourt). En BD franco-belge, cela se passe sur le mode des sagas familiales à l’instar du pionnier : les Maîtres de l’Orge de Jean Van Hamme et Francis Vallès sur la bière, ou du prochain les Champs d’Azur de Frank Giroud et Luc Brahy sur l’aviation civile. L’une des caractéristiques de la série Flor de Luna est de distiller quelques pages didactiques sur la fabrication d’un cigare (T.3 – planche 4) et l’art de le fumer : la page d’ouverture de chaque album.\nAntoine Chatel est en fuite. Réfugié dans un chalet suisse. Il a récupéré les notes personnelles de Charles Porter dont il a été le secrétaire particulier. Il y apprend le drame familial qui s’est déroulé au 19e siècle à Cuba, le berceau du cigare. Mais Kathryn Porter a envoyé son amant Xavier à sa recherche pour tout simplement l’éliminer. Qu’est-ce qui pousse la fille héritière du magnat du Havane à ordonner ce crime ? Finalement, Antoine et Xavier n’ont-ils pas une relation très spéciale qui va changer le cours de l’histoire ? Pierre Boisserie et Éric Stalner ont élaboré une histoire contemporaine sous forme d'un thriller habile autour du décès suspect de Charles Porter. En parallèle, on suit l’histoire mouvementée des ancêtres des protagonistes dans la première moitié du 19e siècle. Ce dernier tome du premier cycle est l’occasion de clore le suspens né de ce double récit. Pour la première fois, les auteurs introduisent un personnage principal homosexuel dans une de leurs séries. Ce rebondissement, très crédible mais inattendu, relance parfaitement l’intrigue et le jeu des acteurs sonne juste jusqu’à la chute finale au sens propre comme au figuré.\nFinalement les personnages sont vivement sollicités dans ce troisième volet. Beaucoup de souffrances, mais aussi beaucoup d’amour. L’ensemble est porté par un dessin sensible, vivant et expressif, toujours réalisé en tandem et avec brio par Éric Stalner et Éric Lambert et souligné par des couleurs, assez vives pour la partie cubaine, réalisées par Bruno Pradelle et Rémy Langlois.\nUne très belle apothéose pour ce premier cycle qui en appelle d’autres !\nFlor de Luna - T.3 : la Fabrica - de Pierre Boisserie, Eric Stalner et Eric Lambert - Glénat, collection Grafica - 13 € - 23 juin 2009 - Les Carnets d'Éric Stalner


Ne parlez jamais de drogues: - L'herbe n'est pas une drogue. L'herbe n'est pas une drogue. Entendez-vous de l'herbe, vous n'êtes pas\nNe parlez jamais avec des drogues\n"L'herbe n'est pas une drogue." L'herbe n'est pas une drogue. Écoutez l'herbe, vous n'êtes pas une drogue!\n- Oui, écoute, écoute, je ne suis pas une drogue.\nC'était une blague, si ça. En fait, l'herbe est également une drogue. Probablement. Le fait est que le mot lui-même, en principe, n'a pas de définition universellement reconnue. Dernier espoir de l'humanité dans toutes les questions médicales controversées, l'Organisation mondiale de la santé ignore généralement la question de la définition des médicaments dans ses documents en langue russe. En anglais, il existe un dictionnaire spécial, une liste de tous les termes utilisés par l'OMS, avec leur interprétation. Le mot drogue le plus proche des drogues est là, mais en anglais en même temps il signifie tout médicament, donc il a eu la définition5 longue et déroutante:\nDrogue. Le terme est utilisé de différentes manières. En médecine, il fait référence à toute substance pouvant prévenir ou traiter une maladie ou améliorer une condition physique ou mentale. En pharmacologie, à tout agent chimique qui affecte les processus physiologiques biochimiques des tissus ou des organismes. Par conséquent, c'est une substance qui est décrite ou peut être décrite dans la Pharmacopée (documents officiels qui contrôlent la production de médicaments).\nDans l'utilisation quotidienne, le terme fait référence aux drogues qui ont un effet psychoactif et souvent, dans un sens encore plus étroit, aux substances illégales qui ne sont pas utilisées à des fins médicales, en plus de toutes les substances médicales. Les formulations professionnelles, telles que «alcool et autres drogues», impliquent souvent l'extension du terme à la caféine, au tabac, à l'alcool et à d'autres substances souvent utilisées à des fins non médicales, en ce sens que l'utilisation de ces substances est au moins partiellement liée à leur effets psychoactifs.\nEn général, l'OMS refuse de prendre ses responsabilités et se lave les mains. Alors il dit directement: "Ils n'appellent simplement pas de drogue, et tout a sa propre logique." Ainsi, la question de ce qui est considéré comme des drogues et de ce qui ne l'est pas, est décidée dans chaque cas en fonction de la tâche spécifique et des goûts personnels de l'auteur.\nL'American Psychiatric Association a développé sept critères de toxicomanie6 (dans leurs documents, il s'agit de drogues, mais en général, vous pouvez tester votre amour actuel avec ces paramètres, ou là, par exemple, un jouet informatique passionnant):\n1) tolérance. Elle est présente si, pour obtenir l'intoxication ou l'effet recherché, une augmentation de la dose est nécessaire ou si, tout en maintenant la dose précédente, l'effet de la consommation diminue progressivement;\n2) syndrome de sevrage. Effets négatifs à la cessation d'utilisation, qui disparaissent la prochaine fois que vous prenez cette substance ou des substances à proximité;\n3) utilisation non contrôlée. La substance est utilisée à fortes doses ou plus longtemps que prévu initialement;\n4) il y a un désir clair ou des tentatives infructueuses d'arrêter ou au moins de commencer à contrôler l'utilisation de la substance;\n5) un temps considérable est consacré à la recherche d'une substance, à son utilisation ou à la récupération de l'utilisation de cette substance;\n6) l'inadaptation sociale.\nLa communication, le travail et les loisirs sont affectés par la consommation de substances;\n7) la consommation de la substance continue, malgré la prise de conscience des problèmes qui y sont associés (par exemple, dépression induite par la cocaïne, exacerbée par les ulcères à l'alcool, etc.).\nLe pire, c'est qu'il n'est pas nécessaire que la source de dépendance satisfasse à tous les critères. Il suffit qu'au moins trois soient respectés. Dans le cas de la nicotine, dans une plus ou moins grande mesure, tous les points sauf le cinquième et le sixième sont vrais - les fumeurs ont eu de la chance avec ces deux critères, et c'est parce que la société (jusqu'à présent) ne cherche pas à interdire l'usage du tabac.\nLa «Liste officielle des stupéfiants, des substances psychotropes et de leurs précurseurs à contrôler dans la Fédération de Russie» comprend quatre listes. Le premier comprend des substances totalement interdites en Russie, dont la marijuana. Dans le second, les substances dont le chiffre d'affaires doit être contrôlé, comme la cocaïne. La troisième liste est consacrée aux substances dont le chiffre d'affaires peut être contrôlé avec moins de soin - elle comprend les médicaments psychotropes, tels que le pentobarbital. La quatrième liste comprend les précurseurs - substances nécessaires à la synthèse de médicaments, par exemple l'anhydride acétique inoffensif. Ni le tabac ni l'alcool ne sont mentionnés dans la «Liste ...».\nL'une des publications les plus citées sur la comparaison des effets nocifs de différentes drogues, une revue\n2007 du magazine Lancet, estime les dommages de chacune des vingt substances considérées selon neuf paramètres, combinés en trois catégories: dommages pour la santé (à usage occasionnel, à usage constant, avec administration intraveineuse), dépendance (intensité du plaisir de l'administration de drogues, degré de psychologie et dépendance physique) et les dommages sociaux (l'impact de l'intoxication sur le comportement, la vie sociale et les dommages totaux au système de santé). Bien sûr, avec cette approche, il est nécessaire de prendre en compte non seulement les drogues illégales mais aussi légales, telles que le tabac et l'alcool.\nSelon les pharmacologues, les médecins et les médecins légistes qui ont compilé cette revue, les cigarettes se classent neuvième parmi les drogues en termes de dommages à leur santé (après l'héroïne, la cocaïne, les barbituriques, la méthadone, l'alcool, la kétamine, les benzodiazépines et les amphétamines). En termes de danger social, ils ne sont même pas dans le top dix: un niveau élevé de stress sur le système de santé est contrebalancé par le fait que les cigarettes ne provoquent pas de comportements inappropriés et n'interfèrent généralement pas avec le travail ou la famille d'une personne. Mais la gravité de la toxicomanie - attention, teneur en choc - les cigarettes ont pris une troisième place honorable, immédiatement après l'héroïne et la cocaïne.\nConformément à la loi fédérale sur les stupéfiants et les substances psychotropes, les stupéfiants sont considérés comme des substances d'origine synthétique ou naturelle, les préparations, les plantes inscrites sur la Liste des stupéfiants, les substances psychotropes et leurs précurseurs à contrôler en Fédération de Russie, conformément à la législation de la Fédération de Russie Fédération\nCes dernières années, la toxicomanie en Russie a pris l’ampleur d’une tragédie nationale. Elle affecte principalement la jeune génération (a déjà pénétré dans les écoles). Certains groupes d'adolescents et de jeunes sont particulièrement à risque de devenir toxicomanes. Si, aujourd'hui, des mesures extraordinaires ne sont pas prises pour mettre fin à la tragédie imminente, en particulier chez les jeunes, alors dans deux ou trois ans,\nÂge et drogues\nDans différentes régions géographiques du monde, il existe des tranches d'âge lorsque les jeunes commencent à consommer des drogues. Le plus grand nombre de cas de consommation de drogues se situe à l'adolescence. L'introduction de la drogue dans notre pays, qui est également caractéristique d'autres pays européens, commence à l'adolescence. Tout commence par le tabac, l'alcool, les produits volatils\nJe sens qu'avec lui je suis plus agréable qu'avec mon mari. Dois-je faire un choix? Je suis sûr que les deux m'aiment et sont quelque peu confus. Dans votre cas, il est préférable de se comporter naturellement et d'exprimer ouvertement vos sentiments à la fois à votre mari et à votre ami. Il est extrêmement difficile ou presque impossible de maintenir des relations intimes normales avec deux hommes en même temps. Malgré le fait que les deux vous aiment, tels\nLa curiosité est l'une des caractéristiques les plus remarquables du caractère d'une personne. Il se manifeste généralement à un âge précoce et détermine le développement des inclinations cognitives. Les jeunes, le plus souvent des adolescents, essaient d'utiliser des drogues principalement à des fins cognitives afin de ressentir leurs effets sur eux-mêmes. La grande majorité des adolescents connaissent les drogues (alcool, tabac,\nD. G Mendelssohn, N.K. Mello (JH Mendelson, N.K. Mello) L'abus de drogues semble être une menace pour la santé aux États-Unis. Selon l'image la plus complète de la littérature sur cette question (1984), qui comprend des personnes qui ne sont pas hospitalisées dans des hôpitaux psychiatriques aux États-Unis (analyses du National Institute of Mental Health - questions d'épidémiologie),\nLes opiacés ont un effet inhibiteur «sédatif». Ce groupe comprend les substances naturelles et synthétiques contenant des composés de type morphine. Dans la plupart des cas, administré par voie intraveineuse. Tous les opiacés naturels sont dérivés des graines de pavot. Tous les opiacés bruts provenant de matières végétales ont un léger effet astringent au contact de la langue.\nThéorie de la drogue. Tous les grands du monde affirment que chaque personne a une âme. Mais pour ceux qui ne croient pas en Dieu, pour une raison quelconque, tout le monde a immédiatement cru que chaque personne avait un biofield. Ici, dans le champ biologique, tout le monde a cru une fois pour toutes. Apparemment, le biofield est l'âme même. De plus, dans la société, il y a des gens qui se disent des médiums. Certains voient juste cette âme autour d'une personne,\nCe que le commandant doit savoir sur les drogues\nActuellement, 5 principaux groupes de stupéfiants peuvent être distingués, à savoir: 1. Opiacés - médicaments obtenus à partir du pavot à opium ou de ses substituts synthétiques. Ils provoquent un état d'euphorie et se caractérisent par un très haut degré de formation de dépendance physique et mentale. Ceux-ci comprennent: l'opium, la morphine, l'héroïne, la codéine, etc. 2. Dépresseurs - substances qui apaisent ou inhibent\nAbstrait. Prévention de la propagation de la drogue dans les unités militaires, 2010\nQuels sont les médicaments. Forces armées et toxicomanie. Substances stupéfiantes, signes et conséquences de leur utilisation. Chanvre dérivé. Médicaments opiacés. Hypnotiques et sédatifs. Psychostimulants. Hallucinogènes. Substances volatiles à action narcotique.\nDonc, si j'arrive à ce que mon bébé mette correctement le sein, n'aurai-je jamais d'inflammation du mamelon?\nPresque jamais, mais il existe une maladie - une infection fongique appelée muguet (candida albicans) - qui peut survenir, en particulier après un traitement antibiotique. Les femmes souffrant de muguet éprouvent une douleur thoracique brûlante qui persiste après le repas. La peau peut avoir une teinte rougeâtre, briller et se décoller. Un enfant peut avoir (mais pas toujours) des taches blanches dans la bouche ou\nLes principaux symptômes indiquant la consommation de drogues\n1. Les sautes d'humeur. En règle générale, les drogues provoquent des sautes d'humeur d'un état d'euphorie à un état de dépression. Un soldat peut être passif et détaché, et après une minute en colère et hostile. 2. Changements de personnage. Habituellement, un soldat énergique et sociable se transforme en déprimé chronique et insociable, à l'exception du temps passé dans un état\nMédicaments et analgésiques narcotiques\nLes analgésiques narcotiques du groupe de l'opium (opium, morphine, pantopon, dionine, codéine) ont un effet psychotrope (narcotique) et neurotoxique. Un empoisonnement aigu avec ces agents apparaît immédiatement ou après 20 minutes - 1 heure, selon la voie d'administration (intraveineuse, sous-cutanée ou orale). La dose létale de morphine pour un adulte est de 0,2 à 0,5 g. En cas d'empoisonnement à la morphine après un court\nDepuis plus d'un an maintenant, ma mère est allongée dans un institut psychiatrique en attente de placement dans un établissement médical. Étant donné que je suis la seule personne à travers laquelle elle communique avec le monde extérieur, je me sens obligée de prendre soin d'elle. Mis à part la confiance qu'elle me donne, quel cadeau puis-je retirer de cette situation? Nos relations n'ont jamais été étroites, pratiquement elles n'existent tout simplement pas.\nQuant au cadeau, un indice à ce sujet est contenu dans votre question. C'est un cas idéal pour se rapprocher de votre mère. Cependant, comment ressentez-vous un sentiment d'obligation envers elle? Vous souciez-vous d'elle d'un cœur pur? Vous sentiriez-vous coupable si vous ne le faisiez pas? Aucun enfant ne doit ses parents et vice versa. Cependant, les liens entre parents et enfants


Transféré par reem007\nenregistrerEnregistrer Syst Infor Ges Social Grh pour plus tard\nSYSTEME DINFORMATION & TABLEAU DE BORD DE GESTION SOCIALE.\nSYSTEME DINFORMATION, TABLEAU DE BORD & BILAN SOCIAL\nINTRODUCTION...................................................................................................3 BILAN SOCIAL......................................................................................................4 I. Dfinition du Bilan social ..................................................................................5 II. Objectifs poursuivis par le Bilan social............................................................6 III. Les Destinataires du Bilan social.................................................................6 MATRICE DE BILAN SOCIAL...........................................................................7 TABLEAUX DE BORD DE GESTION SOCIALE...........................................10 I- Dfinition du Tableau de Bord de Gestion sociale..........................................11 II-RLE DES TABLEAUX DE BORD SOCIAUX...........................................11 III-PRINCIPE DU TABLEAU DE BORD SOCIAL............................................12 IV-OBJECTIF DU TABLEAU DE BORD.........................................................13 V-MATRICE DAIDE A LA REDACTION DES OBJECTIFS DU TABLEAU DE BORD SOCIAL.....................................................................13 VI-LES DESTINATAIRES DUN TABLEAU DE BORD SOCIAL...............14 VII-LES INDICATEURS SOCIAUX..................................................................17 VIII-LES GRANDES FAMILLES DINDICATEURS.....................................18 IX-GERER LINFORMATION AUTOUR DUNE APPLICATION INFORMATIQUE............................................................................................19 COMPARAISON BILAN SOCIAL / TABLEAU DE BORD...........................21 CONTROLE DE GESTION R H........................................................................22 I. Principes et mthodes........................................................................................22 II. Les Etapes chronologiques de sa mise en place.............................................22 III. Les composantes..............................................................................................23\nDes Entreprises se cres, se dveloppent et se modernisent avec les innovations technologiques, les NTIC et Internet, des emplois sont crs. Au sein des Directions, notamment celle des ressources Humaines, les objectifs se rsume ainsi : recruter et maintenir un personnel comptent, Productif, Motiver, Adaptable, Mobile, stable avec du potentiel pour voluer, tout en quilibrant la masse salariale dans un environnement et un climat social serein. Dou le besoin de se referez aux Tableaux de Bord Sociaux. Ce sont donc des outils essentiels dans le systme dInformation et de gestion Social. Latteinte dobjectif en matire sociale nest pas quune question de foi. Elle ncessite un objectif prcis, les moyens et les outils pour latteindre. Aussi, lapport dun outil de gestion efficace savre ncessaire. Cest la raison pour laquelle, ces dernires annes les Tableaux de Bord se sont intgrs dans la Gestion des Entreprise. Cest dans les sections Financires, Commerciaux et au Contrle de Gestion quils ont t au paravent mis en place. Ensuit ils ont quip les Direction des Ressources humaines. Dans cette perspective, les tableaux de Bord qui sont destins aux Ressources Humaines, runissent des donnes sociale qui permettent de suivre lvolution des effectifs, de contrler laugmentation de la masse salariale, de mesurer la progression des comptences et de la productivit des salaris, de vrifier enfin la qualit du climat social. Dfinition dun Tableau de Bord Le tableau de bord est un outil de gestion qui permet par extrapolation, de raliser des prvisions court, moyen et long terme, pour assurer latteinte dobjectifs fixs pralablement. Il runit cycliquement un ensemble dindicateurs mesurs, choisis comme tant les principaux leviers de laction. Pour cela il convient de dterminer une norme pour chaque indicateur. Ainsi, lorsque les valeurs de ces indicateurs dpassent celles rfrences comme normales, elles agissent comme des clignotants dalerte. A charge au dcideur de mener prventivement laction ou les actions correctrices ncessaires la ralisation nominale de lobjectif. Cette action engage, ds les premiers signes mesurs de drive, est une proaction . Elle est dsigne ainsi parce quelle intervient avant la comparaison finale entre lobjectif atteindre et le rsultat constat, elle est dautant plus efficace quelle intervient top par opposition la raction . Pour optimiser la gestion dans une Entreprise, les Tableaux de Bord sont dautant plus prcieux quils rpondent aux besoins de stalonner et de se comparer aux autres, sources de progrs.\nLa principale source dInformation sociale est interne\nSituer linformation dans son histoire : le Reprage Cinmatique temporel\nRfrencer une information de base, cest la situer dans son histoire en la comparant aux valeurs quelle a prises dans le pass pour faire au temps prsent un diagnostique et engager lavenir.  Bien choisir lchelle de temps  Un nombre de prise de mesure suffisant\nIV. Dfinition du Bilan social\nLe Bilan Social est un Tableau de Bord spcifique qui permet de faire le constat sur la situation et lvolution des Ressources Humaines ainsi que le climat et environnement social dune Entreprise, dans une anne dexercice donne. Le Bilan social prsente un grand nombre dindicateurs sociaux regroups en sept (07) familles, elles-mmes divises en sous-familles dont lunit de base est lindicateur social. Les sept (07) familles dindicateurs du Bilan Sociale sont : 1. LEmploi, 2. Les Rmunrations et les charges accessoires, 3. Les conditions dhygines et de scurit, 4. Les autres conditions de travail, 5. La Formation, 6. Les relations professionnelles, 7. les autres conditions de vie relevant de lEntreprise. Les Indicateurs du Bilan social se repartissent lintrieur de ces familles. Chaque indicateur est compar aux valeurs quil prenait au cours des annes prcdant lanne de rfrence du Bilan social. Ces indicateurs doivent pour la plus part, tre ventils en au moins trois catgories socio-professionnelles (Cadres, Agents de matrise, Employs et/ou Ouvriers). NB :Le Bilan social exprime la plus part de ses informations en moyenne Pour terminer la prsentation du Bilan social, il nous faut prciser quil existe quatre modles de bilans sociaux, un pour chacun des grands secteurs dactivit (dfini par le lgislateur). On en trouve un modle pour le secteur Industriel et Agricole, un autre propre au secteur du Commerce et des Services, un troisime pour le Btiment et les Travaux publiques et enfin un dernier pour le secteur du Transports.\nCest dans le secteur du Commerce et des Services que le Bilan social comporte le plus grand nombre dindicateurs puisquon en dnombre plus de cent.\nV. Objectifs poursuivis par le Bilan social Lobjectif essentiel du Bilan social, est La volont de transformer la vie de lEntreprise et en particulier de nouer un dialogue social dans lEntreprise . Les objectifs spcifiques poursuivis sont elles de trois ordres. A savoir :  Information  Concertation  Planification VI. Les Destinataires du Bilan social Le Bilan sociale est destin aux membres du Comit dEntreprise et aux Administrateurs des Socits anonymes, mais il est seulement tenu la disposition des salaris ou leurs reprsentants qui souhaite le consulter.\nEMPLOI REMUNERATIO N ET CHARGES ACCESSOIRES CONDITIONS DHYGIENE ET DE SECURITE AUTRES CONDITIONS DE TRAVAIL 41.Dure et amnagement du temps de travail 42.Organisation et contenu du temps de travail FORMATION RELATIONS PROFESSIONN ELLES 61.Reprsentants du personnel et dlgus syndicaux 62.Information et communication 63.Diffrents concernant lapplication du droit du travail AUTRES CONDITIONS DE LA VIE RELEVANT DE LENTREPRISE 71.uvres sociales\n21. Montant des rmunrations\n31.Accidents de travail et de trajet\n51.Formation professionnelles continue\n12. Travailleurs extrieurs\n22.Hirarchie des rmunrations\n32.Rpartition des accidents par lments matriel\n72.Autres charges sociales\n23.Mode de calcul\n43.Conditions physique de travail\n44.Transformation de lorganisation du travail 45.Dpense dA.C.T (Amnagement des conditions de travail) 46.Mdecine du travail\n25.Charges salariales globales\n35.Dpense en matire de scurit\n26.Participation financire des salaris\n1-1 EVOLUTION DES EFFECTIFS (Effectif Total gr au cour de lexercice 2005 et effectif au 31 dcembre 2005) Nombre de Recrutement. 1.1.1 Evolution du nombre de Contrats a Dure Indtermine (CDI) 1.1.2 Evolution du nombre de Contrats Dure Dtermine (CDD et CDD+) 1.1.3 Evolution Gnral de leffectif de lEntreprise. 1.1.4 Effectifs selon le type de contrat et le statut 1.1.5 Effectifs selon la Catgorie 1.1.6 Effectifs selon la Nationalit 1.1.7 Effectifs selon le sexe et ge Pyramide des ges 1.1.8 Effectifs par sexe et catgorie 1.1.9 Effectifs par Anciennet Pyramide des anciennets 1.1.10 Effectifs par Direction 1.1.11 Effectif par Fonction et Direction 1-2 MOUVEMENT DU PERSONNEL EN 2005 1.2.2 Mouvement de lanne 2005 1.2.3 Recrutement 1.2.4 Mobilit Interne 1.2.5 Turn Over 1-3 ABSENTEISME 1-4 VOLUME DE LEMPLOI PERIFERIQUE 1.4.1 Effectif de main-duvre occasionnelle : journalier/ intrimaires et Stagiaire.\nII- REMUNERATION ET LES CHARGES ACCESSOIRES\n2.1 LA MASSE SALARIALE 2.1.1 Evolution de la Masse Salariale Directe de lensemble du personnel permanent (CDI) selon les Catgories en Francs CFA 2.1.2 Evolution du cot du personnel contractuel (CDD) 2.1.3 Evolution du cot des journaliers (main duvre occasionnelle) 2.1.4 Evolution du cot des stagiaires 2.1.5 Evolution de la Masse Salariale Totale (Sur la base des dclarations sur les impts sur les salaires) 2.1.6 Ecart entre les salaires =Salaire moyen mini. /Salaire moyen Maxi.\n2.1.7 Comparaison des salaires mensuels moyens de chaque Catgorie 2.1.8 Comparaison des pourcentages daugmentation des salaires selon le statut Salaire anne n / Salaire anne n-1) 2004/2005 2.1.9 Rcapitulatif des Heures supplmentaires\nING. GRH SYSTEME DINFORMATION, TABLEAU DE BORD & BILAN SOCIAL 7\n2.1.10 Evolution du cot des Heures supplmentaires 2.1.11 Autres Ratios HS/MS GRATIF/MS INI/MS BONUS/MS MO/MS total STG/MS total CDD/MS total CDI/MS total 2.2 EVOLUTION DES CHARGES PATRONALES 2.2.1 Evolution des Impts sur salaires 2.2.2 Evolution des Cotisations patronales auprs de la CNPS 2.2.3 Evolution du cot des uvres sociales 2.3 AUTRES AVANTAGES INDIRECTS 2.3.1 Evolution des montants des prts scolaires consentis au Personnel 2.3.2 Evolution des montants des autres prts consentis au Personnel\nIII-CONDITIONS DHYGIENE ET DE SECURITE AU TRAVAIL\n3.1 SANTE AU TRAVAIL 3.1.1 Fonctionnement du Service Mdical : consultation mdicales 3.1.2 Bilan de sant annuel du personnel 3.1.3 Pathologies principales 3.1.4 Cot du Service Mdical 3.2 COUVERTURE MEDICALE 3.2.1 Cot de la couverture Mdicale (gestion et prestation) 3.3 ACCIDENTS DU TRAVAIL 3.3.1 Les Accidents du Travail 3.3.2 Les maladies professionnelles 3.4 LA C.H.S.C.T. (Comit dHygine, Scurit et Condition de Travail) 3.4.1 Lapplication de la lgislation (Obligation dun CHSCT pour tout Entreprise de plus de 50 travailleurs) 3.4.2 Les dpenses en matire de scurit\n4.1 EVOLUTION DES DEPENSES 4.1.1 Evolution compare des dpenses globales de Formation, selon les Catgories 4.1.2 Evolution de la participation selon le sexe (nombre de participants / effectif de lEntreprise) 4.1.3 Evolution du ratio budget de Formation / Masse salariale. 4.2 REALISATION DES PLANS DE FORMATION 4.2.1 Ralisation selon le Budget 4.2.2 Ralisation selon la taxe la Formation Professionnelle Continue 4.3 AUTRES ACTIONS (Sminaire, Forum, Colloque) Formation hors Plan\nING. GRH SYSTEME DINFORMATION, TABLEAU DE BORD & BILAN SOCIAL 8\nV- RELATION PROFESSIONNELLE\n5.1 LA REPRESENTATION SYNDICALE 5.1.1 Syndicats reprsentatifs et audience obtenue aux dernires lections des dlgus du personnel 5.2 LES DELEGUES DU PERSONNEL 5.2.1 Rsultat des dernires lections de Dlgus du Personnel 5.2.2 Dlgus du personnel 5.2.3 Heures de dlgation 5.3 CONFLITS INDIVIDUELS DU TRAVAIL 5.3.1 Sanctions disciplinaires 5.3.2 Rglement des litiges 5.4 LES CONFLITS COLLECTIFS Nombre de mot dordre de grve, TAUX= Heures perdues pour fait de grve / Heure normalement travailles 5.5 QUALITE DU CLIMAT SOCIAL Accueil, Information descendante, Information ascendante...\nVI- AUTRES CONDITIONS LENTREPRISE.\nTABLEAU DE BORD DE GESTION SOCIALE & CONTRLE DE GESTION R.H\nI- Dfinition du Tableau de Bord de Gestion sociale Le Tableau de Bord est un outils de veille stratgique et de pilotage compos dindicateur qui permet latteinte efficiente des objectifs. Cest donc un Outils daide la dcision. Le Tableau de Bord social est un outil de pilotage moderne des ressources Humaines pour optimiser les rsultats de lEntreprise.  Pour impliquer chaque Direction et Dpartement dans le Gestion stratgique des Ressources.  Faire ltat des lieux pour chaque Direction et Dpartement. Notamment sur les effectifs, le taux dencadrement, la rpartition par sexe, catgorie, Services, anciennet, ges, masse salariale.  Optimiser par la production de tableau de bord par services, Dpartements et Directions, la gestion dans lEntreprise et la production des rsultats attendus. Ainsi, chaque objectif, il convient dassocier un tableau de bord spcifique pour une action spcifique II-RLE DES TABLEAUX DE BORD SOCIAUX. Les Tableaux de Bord runissent des donnes sociales qui permettent de suivre lvolution des effectifs, de contrler laugmentation de la masse salariale, de mesurer la progression des comptences et la productivit des salaris, de vrifier enfin la qualit du climat social. Les Tableaux de Bord vont permettre de mesurer les rsultats concrets des diffrents axes dune politique sociale, de dgager des carts et de pendre les dcisions dactions rendues ncessaires. Cest sous cet angle essentiellement dynamique que le TBS est un outil au service des stratgies les plus fines. Les TBS sont sources dun vritable diagnostique social prcdent laction correctrice, lorsque celle-ci simpose. Ils permettent une contribution plus directe des RH aux rsultats de lEntreprise. Les principaux TBS appliqus aux principaux domaines de la Gestion des Ressources Humaines :      Les effectifs, labsentisme, la Formation, la Masse Salariale, les Prestations Sociales.\nIII-PRINCIPE DU TABLEAU DE BORD SOCIAL  Dfinir lobjectif du TBS et les moyens dy parvenir.  Dterminer prcisment le but en utilisant des verbes daction mesurable.  Si lobjectif du TB nest pas suffisamment prcis, il faut y mettre un grand nombre dindicateurs pour tre sur de latteindre.  Les autres Directions, Dpartements et Services sont les collaborateurs du Dpartement des Ressources Humaines.\nNB :Se poser les bonnes questions avant daborder les Techniques de ralisation dun TBS\n A chaque objectif, il convient dassocier un TB Spcifique pour une action spcifique.\nIV-OBJECTIF DU TABLEAU DE BORD Le management par objectif est une mthode qui consiste fixer des objectifs individuels atteindre qui sont directement lis aux rsultats de lunit. Elle ncessite la prsence simultane de plusieurs facteurs :  Lexistence dun plan daction et de rsultats court et moyen terme  Des objectifs de ralisation prcis donns aux responsables en fonction de leur secteur dactivit  Lexistence dun Systme dInformation de Gestion  Lexistence enfin dun systme de sanction positives ou ngatives associs aux rsultats Lobjectif des tableaux de Bord sociaux est de permettre par extrapolation, de raliser des prvisions court et moyen terme, pour assurer latteinte dobjectif fix pralablement et permettre un Contrle de Gestion social efficient  Lobjectif du TBS comporte 2 volets distincts  Un volet pour le constat  Un volet pour lAction  Sassurer de la Prcision des Objectifs 1. La rdaction des objectifs doit prciser sur quoi et sur qui porte ltude. Dabord prciser le cadre de laction mener. Ex : Suivre labsentisme maladie de moins de 04 jours, de tout le personnel non cadre. 2. Lobjectif doit comporter des verbes daction mesurable. Ex : Augmenter, Diminuer, Rduire, Stabiliser.... 3. Faire suivre le verbe daction mesurable dun chiffrage de laction mener. Ex : Diminuer de 50% lAbsentisme maladie de moins de quatre jours, de tout le personnel non cadre.\nING. GRH SYSTEME DINFORMATION, TABLEAU DE BORD & BILAN SOCIAL 12\n4. La dernire prcision concerne la dure de laction envisage. Ex : Diminuer de 50% lAbsentisme maladie de moins de quatre jours, de tout le personnel non cadre sur trois ans et maintenir le niveau. 5. Prciser les rsultats intermdiaires attendus et mesurer les carts  Dgager les actions correctrices Ex : Suivre labsentisme qui peut impliquer, cest assurment pour mener une action dun des trois types.  Rduction  Stabilisation  Augmentation V-MATRICE DAIDE A LA REDACTION DES OBJECTIFS DU TABLEAU DE BORD SOCIAL 1. Dlimiter lobjectif du Tableau de Bord -Quel en est prcisment lobjectif ? -Quelle est la population concerne ? -Quelle est lunit gographique prendre en compte ? 2. Choisir les verbes daction Mesurable -Augmenter -Diminuer -Maintenir 3. Quantifier la mesure de laction envisage -De Combien ? 4. dfinir la dure de laction envisage ou la date laquelle les rsultats sont escompts -Sur quelle dure ? 5. Dterminer les Clients. Ils sont au nombre de trois (03) :  La Direction Gnrale  Les responsables oprationnels de lentreprise, de Dpartements, de Service etc.  La Direction des Ressources Humaines.\nVI-LES DESTINATAIRES DUN TABLEAU DE BORD SOCIAL Il faut avoir la facult de piloter une unit de lentreprise pour tre destinataire dun TBS.  Les besoins de la Direction Gnrale Pour la Direction Gnrale un tableau de bord global est ncessaire pour lui permettre de remplir ses missions de supervision, de contrle et de pilotage de lEntreprise. Les TB destins la direction gnral visent les objectifs gnraux. Le niveau dinformation requis est donc gnral.  La contribution du personnel la rentabilit de lEntreprise. Ratios Financiers Ratios de Productivit Contribution conomique par salari Chiffre daffaires / effectif moyen Ce que rapporte un salari. Valeur ajoute / Effectif moyen Ratios du poids des Frais de personnel Frais de personnel / valeur ajoute Frais de personnel / Ensemble des charges de lEntreprise Ratios des Dpenses en Ressources Humaines Frais de personnel / Effectif moyen Masse salariale / Frais de personnel Masse salariale / Chiffre daffaire\nLanalyse du climat social\nElle se fait laide d indicateurs de comportement. On les retrouve dans toute la vie sociale de lEntreprise : Labsentisme en gnrale Labsentisme maladie de courte dure en particulier, La participation aux lections des reprsentants du personnel, au premier tour comme au second tour, Les heures de dlgation utilises Le niveau de participation des salaris la vie de lEntreprise, etc.\n Les besoins des Responsables Oprationnels Le rle du SGRH est, dans ce processus dapporter ces Responsable oprationnel les TBS qui optimisent la gestion du personnel de leur unit. Leurs Besoins :       Motiver le Personnel Accrotre la Productivit Amliorer la qualit Limiter les dbrayages Rduire labsentisme Respecter le Budget masse salariale\nLe niveau dinformation souhait par les Oprationnels porte sur des constats synthtiques qui leur donnent le recul suffisant pour apprcier et dcider. Leur objectifs cibls visant plus particulirement les facteurs qui influencent quantitativement et qualitativement, le dveloppement de la production.  Personnaliser les Tableaux de Bord Pour lencadrement (Technique) oprationnel, lexprience montre que le trop grand nombre dindicateurs nuit lexploitation dun TBS. Les Indicateurs quils jugent pertinent sont slectionns autour des items de la comptence, de la motivation et du cot des forces de production.  Les besoins de la Direction des Ressources Humaines Analyser (judicieusement et pertinemment), conjointement les nombreux indicateurs sociaux regroups par famille, et qui participe ainsi llaboration dun diagnostique humain global.  Former les destinataires lutilisation du Tableau de Bord  Cest le moyen de garantir lefficacit finale du tableau de bord  Visualisation des rsultats Globaux aux dtails de leur explication et dcouvrir les moyens daction correctrice.  Prsenter un juste quilibre entre la simplicit de sa forme et linstantanit de sa lecture\nLES CLIENTS DES TABLEAUX DE BORD SOCIAUX ET LEURS NIVEAUX DE BESOINS\n[ 2-8 ] D GLE\n[ 9-15 ] ENCADREMENT OPERATIONNEL\n[ 16- + ] DIRECTION DU PERSONNEL ET DES RESSOURCES HUMAINES\nLindicateur social est dfini partir dune donne de base quest linformation. Lenrichissement de cette information pour la rendre plus signifiante passe par le premire phase qui consiste la rfrencer dans le temps. Ce qui revient la comparer aux valeurs quelle occupait diffrent moment pass.\nVII-LES INDICATEURS SOCIAUX 1. Utiliser les Indicateurs sociaux comme unit duvre. Lindicateur social est dfini partir dune donne de base quest linformation. Mais pour quil puisse constituer valablement lunit duvre du Tableau de Bord, il convient denrichir cette information sociale pour la rendre plus signifiante. La premire phase denrichissement consiste la rfrencer dans le temps, ce qui revient la comparer aux valeurs quelle occupait diffrents moments du pass. 2. Les Indicateurs sont fonction de la prcision de lobjectif. On peut dnombrer un nombre dindicateurs compris entre 8 et 15. Tous doivent tre suffisamment expressif pour en faciliter au maximum lanalyse. 3. Les trois rles dun indicateur social  Informer  Diagnostiquer  Prvoir  Choix des Indicateurs Il ny a pas de rgles gnrale pour choisir les indicateurs sociaux, il convient plutt de les adapter finement aux objectifs quils visent et aux clients qui ils sont destins. Le choix des indicateurs est un subtil dosage. Il se fait en fonction de leur contribution la ralisation de lobjectif et des actions possibles quils permettent en cas de drive.\nDes Indicateurs moins nombreux mais plus significatifs de lobjectif fix. Rfrencer une information de base, cest la situer dans son histoire en la comparant\naux valeurs quelle a prise par le pass pour faire au temps prsent un diagnostic et engager lavenir.\nVIII-LES GRANDES FAMILLES DINDICATEURS Famille dInformations de structure (les Indicateurs de position). Ils sont dits de position car ils refltent une situation un moment donn. Famille dInformations sur la comptence (les Indicateurs de la formation et des comptences du personnel). Les Indicateurs de la formation et des comptences du personnel se dclinent en formations initiales et continues. Ainsi quen comptences professionnel et leurs applications sur des rsultats oprationnels. Ils refltent le potentiel de lEntreprise sadapter aux grandes volutions, ils mritent donc beaucoup de vigilance. Famille dInformations de comportement Elle regroupe tous les Indicateurs issus du comportement collectif des salaris qui renvoient directement lanalyse du climat social dans lEntreprise. Il permet de mesurer les rsultats dune politique sociale volontariste o en souligne au contraire sa carence.\n Cest lorsque tout semble aller bien quil faut organiser la composition dun Tableau de\nBord de ce type et concevoir chaque indicateur comme un vritable clignotant social.\nFamille dInformations Politique Les composantes de la rmunration avec la part du fixe et du variable apportes la rmunration totale. Lvolution du pourcentage de la masse salariale consacr la formation dans lEntreprise ainsi que la rparation de ce pourcentage par catgorie socioprofessionnelle par niveau de qualification, par unit gographique.  Composer son TB laide dIndicateurs issus de deux familles.   Les Indicateur de position qui prcise les constats avancs. Les Indicateurs de Famille politique concerne pour laction, conditionne par la nature de lobjectif du tableau de bord.\nIX-GERER LINFORMATION AUTOUR DUNE APPLICATION INFORMATIQUE Quel que soit le type doutil informatique, vous devez disposer la DRH dune base de donnes dans laquelle les informations sociales sont finement dfinies, quelles soient organises autour du salari, du poste ou de lvnement.  Toutes les informations de base doivent y figurer :  Information Gnrale relatives sa position sociale et socitale comme : Age, date dentre, salaire, le coefficient, la classification, le statut, etc.., la formation initiale et continu et les expriences professionnel avant lembauche.  Information sur son droulement de carrire dans lEntreprise avec les diffrentes affectations, les postes occups, tout le dtail des formations suivies depuis la date de son entre dans lentreprise.  Enfin il est important de possder un outil de requtes ou tout autre moyen qui puisse permettre une exploitation aises de base de donnes ainsi constitue Toutes ces informations sont conserves dans un historique suffisamment long pour quil puisse donner naissances des Indicateurs sociaux voluant sur environ cinq (05) annes.\nAGIR GRCE AU TABLEAU DE BORD\nLES MOYENS DACTIONS Problme ou Besoins\n1. Absentisme maladie de courte dure lev 2. Absences autorises payes leves\n Taux dencadrement par Service  Nbre de jrs dabs courte dure / Nbre de jrs Thorique travaills  Nbre de jrs dAbsence autorise paye / Nbre de jrs thoriques travaills  Nbre daccidents par salari Taux de frquence taux de gravit Taux dencadrement par service  Nbre de sorties / Eff. total ou Nbre dentres / Eff. total  Nbre de poste par activit  Nbre de postes par sous fonction  Regroupement des postes en minimum demploi type  Eff. Ralis / Eff. Budgt  Nbre de recrutement Internes / Nbre total des recrutements  Montant de lanciennet / Massa sal totale  Nbre de promo par service / Effectif  Nbre de contrat aid / Eff. Total  Montant de charges conomises / Montant total des charges sociales  Nbre de rclamation  Nbre de paie fausses / Nbre de paies  Nbre de ligne dlment variable de rgularisation, saisies  Nbre de fois ou la paie est sortie avec retard  Nbre de paiement des charges sociale  Nbre de fin de priode dessai  Nbre dentretiens par recrutement  Temps de pourvoi dun poste  Nbre de Recrutements externes / Nbre total de recrutements  Nbre de salari forms / Eff.  Nbre de salari forms par catgorie / Eff. de la Catgorie  Pourcentage de la masse salariale consacr la formation\n Systme de rmunration (Prime dassiduit)  Indemnisation complmentaire  Prime dassiduit  Prime dobjectif individuelle  Prvention (Consigne de scurit)  Formation la scurit  Prime de non accident  Rmunration au mrite  Primes de rsultat (intressement)  Plan de carrire individualis (plan de formation individuelle)  Plan de formation la poly comptence  Communication organise .Organisation en quipe semi autonomes  Gestion prvisionnelle des emplois  Planification des effectifs  Organigramme de remplacement  Cartographie des emplois  Rmunration au mrite  Rgression de la prime danciennet  Diminution des automatismes davancement  Recours aux contrats temps partiel...  Formation aux technique de calcul de la paie  Optimisation de loutil informatique  Procdures fiables  Calendrier des oprations de paie  Communication organise avec les responsables oprationnels, la comptabilit et linformatique  Choix du bon support de diffusion de lannonce  Grille danalyse des critres de slection  Procdures fiables  Cartographie  Plan de formation pluriannuel  Stratgie de ralisation de ce plan  Choix des organismes de formation  Choix des futures forms  composition des groupes  Fixation des objectifs de formation  Evaluation des rsultats de formation\n3. Accidents de travail levs\n5. Manque de polyvalence des quipes\n6. Licenciement conomique du personnel inadapt\n7. Masse salariale leve\n8. Calculs de paie errons\n10. Formation inadapte\n Les acteurs de le gestion sociale, par la matrise de la sensibilit des leviers, de la\nproaction, piloteront avec dextrit les ressources humaines. Ils feront ainsi des choix stratgiques dans la mesure o la solution active la moins chre nest pas forcment la plus rapide, et donc pas la meilleure\nPas dobjectif prcis Constat statique Obligation lgale Cr par le ministre du travail Annuelle Exprime la plupart de ses informations en moyenne Demande essentiellement des donnes chiffres Nest pas prvu Membre des Conseils dAdministration et Comit de Direction, reprsentants syndicaux, dlgus syndicaux, inspecteur du travail, actionnaires et salaris qui en font la demande Aucun Objectif Constat Obligation Cration Priodicit\nUn objectif clair et prcis Constat dynamique Pas dobligation lgale Cr par lEntreprise Au choix, selon les thmes et les destinataires Peut adopter mdiane ou cart-type chaque fois que la prcision de linformation la rclame Utilise presque toujours le rapport entre les donnes et leur pourcentage Absolument ncessaire\nUtilisation de Statistique Rapport entre les informations chiffres Visualisation\nDtermins en fonction du thme du tableau de bord\nCONTRLE DE GESTION R H\nI. Principes et mthodes Le contrle de gestion gnral de gestion de lEntreprise est, daprs Pierre Lauzel et Robert Teller :  Un processus pens pour intervenir avant, pendant et aprs laction afin de permettre une reprsentation opratoire de la chane de cration de valeur dans lentreprise . Le Contrle de gestion RH se prsente donc comme un processus permanent organis, qui repose sur laccompagnement actif de la DRH latteinte des objectifs quelle sest fixe dans le cadre de la stratgie de dveloppement de lentreprise. A ce titre il doit permettre lindentification des facteurs cls de succs du potentiel humain de lEntreprise et fournir les indicateurs de la mesure de leur performance. Le contrle de gestion RH permet, partir dune approche quantitative des indicateurs sociaux, de vrifier la bonne adquation de la fonction RH par rapport aux objectifs quelle sest fixs, et au del, de mettre en vidence la bonne participation de la fonction RH aux objectifs de lEntreprise elle-mme. Ainsi le contrle de gestion RH doit permettre les actions suivantes : Participer la fixation des objectifs Mesurer les carts entre les ralisations et les objectifs Superviser les proactions dclenches en de latteinte nominale des objectifs Analyser les raisons de la non atteinte des objectifs dans les dlais :    Objectifs trop ambitieux Actions correctrices ne donnant pas le rsultat escompt Management reconsidrer.\nII. Les tapes chronologiques de sa mise en place Le Contrle de Gestion RH intervient tout au long du processus de Gestion de Ressources Humaines, depuis llaboration des objectifs ; en conformit avec ceux que sest fixs lentreprise, jusqu leur suivi progressif pour les atteindre dans les dlais . nous notons deux grandes phases dans la mise en place du Contrle de Gestion RH :\n La phase de fixation des objectifs atteindre. Le point de dpart est une phase de ngociation avec la Direction Gnrale de lEntreprise sur les objectifs, en conformit avec ceux que sest fixs lentreprise, jusqu leur suivi progressif pour les atteindre dans les dlais. Il rsulte de toutes ces ambitions une dclinaison prcise qui vont tre formul par chacune des Directions de lEntreprise. Ces objectifs une fois crits, quantifis et dats sont dclins au niveau managrial pour disposer de laide des relais oprationnels indispensable la russite de la stratgie sociale.  La phase de suivi ou phase de vrification. Les objectifs, une fois fixs, doivent tre raliss conformment aux prvisions globales,mais aussi de faon progressive puisque cela prsuppose que les objectifs intermdiaire s soient atteints aussi. Cest cette phase de vrification que les tableaux de la Gestion sociale sont le plus utiles puisquils vont tre les instruments prcis du Contrle de Gestion RH. III. Les composantes Le contrle Budgtaire de la gestion sociale Le contrle de gestion RH prsente deux (02) composantes essentielles qui sont le contrle budgtaire de la gestion sociale et le contrle qualitatif de la gestion sociale. Le fonctionnement de la Gestion des Ressources Humaines repose sur lutilisation, bon escient, des diffrents budgets qui composent les domaines de sa gestion. Ce qui revient dire que les budgets allous chaque domaine de la gestion des ressources humaines lont t avec une mesure, plus ou moins prcise, du retour sur investissement quils allaient gnrer. Le contrle Budgtaire de la gestion sociale sintresse plus particulirement la fixation et la ralisation nominale des objectifs financiers affects aux diffrents domaines de la DRH qui font gnralement lobjet denveloppes budgtaires alloues, par entit organisationnelle, pour un exercice donn. Le contrle qualitatif de la gestion sociale La gestion des ressources humaines est, par dfinition, une gestion qualitative des hommes au sein des organisations. Cest pourquoi on voit apparatre, dans la formulation dobjectifs, qualitatifs, une relle difficult les transposer en indicateurs sociaux et en mesurer lvolution pour chiffrer les rsultats obtenus. Cest pourquoi la fonction RH est le sige dun paradoxe quant la dmonstration de sa contribution aux rsultats de lentreprise.\nLe contrle qualitatif de gestion sociale permet la fixation et la ralisation nominale dobjectifs en relation directe avec les ressources humaines dans huit (08) grands domaines du contrle de gestion qui sont : 1. Recrutement / Intgration 2. Gestion des Rmunrations 3. Gestion des Carrires 4. Gestion des Temps productifs 5. Relation avec les Instances Reprsentatives du Personnel (IRP) 6. Gestion de la formation 7. Gestion des Comptences 8. Scurit et Protection sociale des salaris Les indicateurs affects chaque domaine du contrle de gestion sociale permettent de vrifier, dans leur volution positive, la qualit de la Gestion des Ressources Humaines. A contrario, lorsque ces indicateurs voluent ngativement par rapport une norme de gestion attendue, le risque humain encouru par lorganisation va schelonner de la dmotivation du collaborateur jusqu son dpart. Dun extrme lautre, tous les indicateurs qui occupent lintervalle vont engendrer un cot. Aussi faut-il affecter la liste dindicateurs sociaux dysfonctionnant, leurs consquences en matire de cot. La dmotivation du personnel, on le sait, peut prendre des formes distinctes, parfois simultanes, qui ont toutes un cot que nous allons approcher dans les quatre temps du cycle des cots. Ces quatre temps sont :  La baise de la productivit et de la qualit perue par le client  LAugmentation de lAbsentisme en gnral  Le dclenchement de conflits collectifs  Le remplacement aprs dpart dfinitif\nLes Tableaux de Bord atteignent leurs limites dans la mesure quantitative des indicateurs quelles contiennent. Toute lactivit des Ressources Humaines ne pouvant tre rduit des indicateurs mesurs tant il est difficile pour certains domaines de dfinir des normes. Nanmoins cest dans la prise en compte des ralits objectives que les Tableaux de Bord sociaux sont normatifs. Ils sont conus pour alerter tout cart par rapport une norme des gestions et sont, de ce fait, les garants de la bonne sant sociale de lorganisation. Avec la mise en uvre de son propre Contrle de Gestion, la DRH va se doter des moyens dassurer latteinte nominale des objectifs quelle sest fixs et den mesurer prcisment le retour sur investissement. Cest pourquoi lenjeu des DRH, aujourdhui, est de dmonter, par la mesure et le contrle, que la gestion optimiser des RH participe bien la cration de valeur ajoute dans les entreprises performantes.\nING. GRH SYSTEME DINFORMATION, TABLEAU DE BORD & BILAN SOCIAL 24\nDocuments similaires à Syst Infor Ges Social Grh


Le Super-pouvoir des vêtements ! - Bien être - ladyandmummyshop\nVous êtes ici : Blogkeyboard_arrow_right Bien êtrekeyboard_arrow_right Le Super-pouvoir des vêtements !\nSi vous me suivez depuis longtemps, vous le savez, je vous l'ai déjà raconté, mais mon passé avec les vêtements n'est pas celui que j'ai actuellement.\nLorsque j'étais enfant, j'ai commencé à avoir des difficultés à m'habiller à l'entrée au collège. A cette époque là je ne m'aimais pas, et je n'aimais pas qu'on me remarque. Je portais des vêtements amples et pas du tout féminin. Tous mes vêtements venaient de Décathlon car c'est le seul endroit où je trouvais ma taille. Tu l'auras compris, je portais donc des survêtements, des tee shirts larges sportwear, et des baskets.\nEn été, je ne portais jamais de robe car je détestais mes jambes, mon corps.\nJe passais des heures à chercher des vêtements dans mon armoire, et rien n'allait. Je finissais en pleure et frustrée.\nEn 4ème, j'ai commencé à vouloir vraiment devenir plus féminine. J'ai commencé à porter des jeans et des hauts plus féminins, mais jamais de robe. Et je portais, CHAQUE JOUR, TOUS LES JOURS, le même haut que je nouais à la taille pour cacher mes fesses...\nPeu importe le pull ou le pantalon que j'avais, il y avait toujours ce même haut noué à ma taille...\nAujourd'hui, cela me parait absurde, mais à l'époque, cela me paraissait évident qu'il fallait à tout prix cacher ces fesses que je ne supportais pas.\nParfois, je rêverais de pouvoir parler à mon "moi" de cette époque, et lui expliquer que ce n'est pas ainsi que je me sentirai mieux. J'ai tellement de chose à raconter sur cette période de ma vie..\n(Je n'aimais pas non plus mes cheveux, je les plaquais à ma tête avec un chignon.. mais cela fera l'objet d'un autre article !)\nJ'ai appris à m'accepter, à m'apprécier et même à me kiffer ! Je sais que les vêtements ont un pouvoir sur moi. Si je porte un vêtement dans lequel je me sens bien et dans lequel je me trouve belle, je sais que je rayonne; En revanche, si je porte un vêtement dans lequel je me sent serrée, boudinée, et pas adapté à moi, je sais que mon visage sera renfermé sur lui même.\nLes vêtements que l'on porte sont comme le reflet de notre personnalité. C'est la première chose que les autres verront de nous avant de connaître notre personnalité.\nJ'adore la saison estivale plus que toutes les autres saisons, mais ça a toujours été ma saison "redoutée". Pourquoi ? parce que je ne portais pas de robes avant ces deux dernières années. Je portais uniquement des jeans.. et lorsque c'est la canicule, des jeans et des tee shirts qui cache les bras, ça tient chaud !\nJ'adore me baigner, mais porter un maillot de bain est toujours une épreuve difficile et le moment d'enlever la serviette et de marcher jusqu'à la piscine n'a jamais été simple. En revanche, depuis ces 2 dernières années, j'ai appris à voir les choses différemment, à penser au moment que je vais vivre et partager avec mes proches, plutôt qu'à ma cellulite qui bouge quand je marche.\nDepuis la création de ma boutique, je porte des robes longues avec grand plaisir. Vous le savez, ou vous ne le savez peut-être pas, je ne porte pas encore de robe courte sans collant. Je n'en suis pas encore capable. En revanche, j'apprécie de porter une robe courte, des bottes et un legging et cela depuis ma 1ère grossesse! Il a fallut trouver une alternative plus agréable que des jeans ! Je me trouvais jolie avec une robe, un gros bidon et des collants parce que je portais la vie et que c'était "normal" d’avoir un gros ventre.\nMais en réalité, pourquoi ce ne serait pas "normal" d'avoir un gros ventre et de ne pas être enceinte ? J'ai pas mal de complexe encore aujourd'hui, mais je n'en fais plus une fixation. Je "m'amuse" avec les vêtements. Je me sens belle et bien dans mon corps et j'espère que vous vous sentez ou que vous vous sentirez comme moi.\nCes dernières années, j'ai remarqué une chose. On remarquera plus facilement une femme qui porte un jean et un tee-shirt manche longue en plein été, plutôt qu'une femme qui porte une robe longue fine bretelle, et qui, comme moi à des gros bras (oui gros n'est pas un gros mot !)\nOn a tendance à vouloir se cacher et se camoufler ,ce qui finalement aura tendance à augmenter notre "volume".\nJe sais que l'acceptation de soi n'est pas facile, je travaille encore dessus aujourd'hui. Cependant, j'aime me voir porter des robes, des couleurs. J'aime oser porter un décolleté, ou un haut près du corps. Prochaine étape, oser porter un short !!! peut être l'été prochain qui sait ?!\nEt vous, y a t - il un vêtement que vous n'osez pas porté ?\nMots clés : grande taille, vêtements\nMerci ma Farah pour ce partage perso, ça me parle tellement!!\nJe n'ai plus trop de mal à m'accepter et m'habiller, je trouve de jolies tenues chez toi, et qui me vont !! J'ai encore du mal avec les tops, débardeurs.. Mais ça viendra ????\nMerci Farah, pour ta boutique, ta simplicité, ta bienveillance ,ta bonne humeur etc ????\nMerci pour ce blog qui sera très utile pour de nombreuses femmes!\nCoucou Farah, merci pour ce blog, je l'ai lu comme une lettre que tu nous adresse à toutes. J'ai même eu les larmes aux yeux car c'est ce que je vis et ressents depuis quelques années (j'ai 53 ans). Depuis que j'ai vu sur Youtube ta chaîne et acheté sur ta boutique des jolis vêtements colorés, je me sents plus femme et depuis que mes 3 enfants ont quité le nid???? je prends plus de temps pour m'occuper de moi. Alors merci Merci MERCI !. ???????? Mireille\nle 20/10/2021 à 19:05\nMerci pour ce témoignage qui dévoile une partie de ton intimité, l'acceptation de soi est un éternel travail ???? moi je suis ravie d'être tombée sur ta boutique car je suis tombée malade il y a un an et les traitements m'ont fait prendre du poids, beaucoup de poids, je n 'arrivais plus à m'habiller, panique car j'avais décidé de reprendre le boulot, de tourner la page sur cette maladie, de redevenir la moi d'avant qui aimait porter de jolies choses, grâce à ta boutique Farah je me sens belle grâce à toi merci merci merci\nle 20/10/2021 à 19:54\nEffectivement grâce à tes vêtements , je me sens plus à l aise je n ai pas trouvé chaussures à mes pieds mais vêtements à ma silhouette...Mon mari adore ce nouveau look que j ai adopté , ainsi que mes enfants !! Je met beaucoup plus de couleurs ...Enfin bref tu m as fait découvrir une nouvelle facette de moi que j aime énormément et qui m aide à me sentir bien dans ma peau !Je t ai découverte par hasard cela fait plus d 1 an et j en suis toujours autant ravie , je suis une grande Fan !! Merciiii Farah.\nle 23/10/2021 à 15:29\nCoucou Farah très jolie texte j'ai pas toujours était forte jusqu'à l'âge de 5 0ans sa aller mais j'ai connu le chômage ,la maladies les traitements tout sa n'a pas aidé , malgré tout je m'accepte ,j'ai 64 ans je m'habille comme j'aime je mes des shorts ,des robes courtes enfin au genoux ,moi je n'aime pas mes mollets j'ai de très gros mollet avant je ne m'étais jamais de robe ou jupe courte ,mais a prendre de l'âge sa ne me dérange plus de les montrer,ses sur ses pas tout les jours facile mes je fais avec ,les personnes comme vous mon beaucoup aidé et sa fait du bien d'être compris ses pas parce-que qu'on et fort qu'il faut que les gens nous dénigre , maintenant se que les autres pense de moi me laisse indifférente , merci Farah pour tout se que vous nous apportez ????


Restaurants & Repas articles par Blog Voyages Venere\nBlog Voyages Venere > Restaurants & Repas > page 3\nLes meilleures tentes à bière de l’Oktoberfest Par Carla\nL’Oktoberfest est sans conteste l’une des manifestations les plus populaires d’Allemagne et qui secoue la ville de Munich chaque année en octobre.\nLa vallée de Napa : un petit coin de paradis Par Quentin-Alexandre Brigaud\nEn Californie, il n’y a pas que les magnifiques plages ou Hollywood. Un autre attrait touristique est offert : la Napa Valley.\nUn guide des bières artisanales françaises (et où les trouver à Paris) Par Anita Choudhary\nSi le vin reste la boisson emblématique de la France, une concurrente redoutable menace sa suprématie dans l’hexagone: la bière.\n3 Villes qui servent des Margaritas Étonnantes Par sara\nSi vous avez envie de dépaysement et surtout de ravir vos papilles avec une boisson mondialement connue, vous devez absolument goûter à la célèbre Margarita.\nLes pubs de Londres Par Anita Choudhary\nVous venez d’arriver à Londres et vous ne savez pas quoi faire ce soir! pas de soucis! Dirigez-vous vers le quartier le plus branché de la capitale, Soho, qui regorge de pubs et de petits restaurants intimes, qui se nichent parfois dans les ruelles et les sous-sols.\nHôtels-restaurants chics sur la plage Par Anita Choudhary\nVous recherchez un hôtel restaurant chic sur la plage ? Voici pour vous une sélection d’hôtels chics de bord de mer, triés sur le volet, pour un séjour inoubliable.\nConseils astucieux pour découvrir les petits festivals cachés de l’Italie Par Anita Choudhary\nL’Italie regorge de petits festivals interactifs fleurissant à travers les provinces les plus typiques. Retrouvez-vous au cœur des origines et des beautés de l’Italie !\nComment faire ses propres glaces : Recettes et conseils Par Anita Choudhary\nQuand vient la chaleur estivale, rien n’est plus jouissif à déguster qu’une glace ou un sorbet. Dès lors que l’on maîtrise certaines techniques, il est possible de créer soi-même de délicieuses glaces au goût mémorable.\nGuide des quartiers qui proposent les meilleures pizzas à Naples Par Quentin-Alexandre Brigaud\nEnvie de se délecter les palais dans une bonne pizzeria italienne à Naples ? Suivez le guide.\nLes cinq vins à déguster pendant vos vacances en Sicile Par Anita Choudhary\nImpossible de venir visiter la Sicile sans en goûter quelques-uns. Nous en avons pour vous sélectionné cinq.\nDes soupes froides pour un été impressionnant Par Anita Choudhary\nIl existe un plat idéal pour les séjours au soleil : les soupes froides. Rafraichissantes et nutritives, elles sont inratables.\nVacances gastronomiques en Toscane Par Charlotte\nRégion culturelle, historique et gastronomique, la Toscane est une région d’Italie idéale pour des vacances dépaysantes où découverte et repos ont la part belle. Pour découvrir la cuisine toscane et les meilleurs endroits où les déguster, suivez le guide !\nNotre Guide pour Decouvrir la Vie à Madrid Par Anita Choudhary\nL’Espagne : le soleil de la Méditerranée, le tempérament de feu des habitants, un charme fou, une destination incontournable ! Vous souhaitez passer un séjour où le dépaysement sera total et de qualité ? Ne cherchez plus : Madrid vous tend les bras !\nA Berlin pour découvrir les meilleurs cafés en plein air Par Anita Choudhary\nVous êtes en partance pour Berlin pendant l’été ? Vous voulez découvrir les saveurs de la ville et des cafés en plein air ? N’hésitez plus, faites votre choix et envolez-vous vers une destination où vous découvrirez les meilleurs cafés en plein air.\nBarbecue végétarien – une alternative pour le 4 juillet Par Anita Choudhary\nMalgré la grisaille environnante, chaque éclaircie est bonne à prendre pour s’offrir un barbecue estival. Bonheur des amateurs de viande mais moins apprécié des végétariens, voilà quelques recettes pour mettre la verdure à l’honneur de vos brochettes !


Le jeu RPG Harry Potter serait prévu pour fin 2021 sur PS5 et Xbox Series X selon Jason Schreier - JVFrance\n30 juin 2020 Matthieu News, PS5, Xbox Series X / Series S 0 commentaires\nÉvoqué à travers plusieurs rumeurs depuis 2018, le jeu Harry Potter qui serait actuellement en cours de développement chez Avalanche Software n’a toujours pas daigné confirmer son existence. Néanmoins, de nouveaux éléments viennent tout juste d’être évoqués par Jason Schreier à son sujet. Ce dernier évoque notamment une sortie prévue pour fin 2021 sur PlayStation 5 et Xbox Series X.\nCela fait déjà deux ans que les fans n’attendent que ça. Depuis l’apparition d’une vidéo de gameplay volée en 2018, de multiples rumeurs ont émergé à propos du fameux jeu AAA se déroulant dans l’univers d’Harry Potter, qui serait édité par Warner Bros. Games et développé par Avalanche Software. Malheureusement, nous sommes en 2020 et son existence n’a toujours pas été officiellement confirmée.\nPourtant, pour beaucoup de joueurs, c’est un élément qui est déjà pris pour acquis. La question n’est plus de savoir s’il existe réellement mais quand il sera révélé. À en croire Jason Schreier, journaliste chez Bloomberg, le RPG Harry Potter serait prévu pour une sortie en fin d’année 2021 sur PS5 et Xbox Series X. Pour la date d’annonce, il ne faudrait toutefois pas l’attendre avant fin août au plus tôt, la priorité allant au jeu Batman développé par WB Games Montréal.\nCette information lui a été révélée par deux développeurs qui, sans surprise, ont tenu à garder leur anonymat. Ces derniers ont également assuré que si la vidéo de gameplay ayant fuité en 2018 est vraie, la plupart des informations concernant le jeu qui sont sorties ensuite sont fausses. Ils ont toutefois confirmé qu’il s’agira d’un jeu à « gros budget […] qui permettra aux joueurs d’incarner des sorciers et de parcourir une vaste reconstitution de Poudlard et de ses environs en open world ».\nPour l’heure, il va donc falloir à continuer à s’armer de patience car les équipes ne semblent pas encore être tout à fait prêtes à révéler le jeu. À ce stade, il reste impossible de savoir s’il sera annoncé dès cette année ou plutôt courant 2021. Il est vrai qu’une offre d’emploi du studio mentionnait un « titre AAA excitant bientôt annoncé » en mars dernier, mais c’était avant que l’épidémie de coronavirus ne passe par là. Depuis, les plans ont sans doute été quelque peu bouleversés.\nArticle précédent Crysis Remastered : date, images et taille du jeu sur Xbox One via une fuite du Microsoft Store\nArticle suivant Resident Evil Village : Le développement du jeu est terminé à hauteur de 60%, plus d'infos à venir en août


Une nouvelle école tournée vers les métiers d’avenir • Ville de Seraing | Ville de Seraing\nAccueil » Enseignement » Une nouvelle école tournée vers les métiers d’avenir\nUne nouvelle école tournée vers les métiers d’avenir\nLa Ville de Seraing à l’initiative du Bourgmestre Alain Mathot et de l’Echevin de l’Enseignement Alain Decerf a établi un partenariat avec la Députée provinciale Muriel Brodure en vue de créer la nouvelle école communale primaire « Marguerite Gevaert ». Celle-ci est implantée dans le bâtiment de l’école Polytechnique provinciale, à proximité du centre de Seraing et ouvrira ses portes en septembre.\nLes enfants de la première à la sixième année seront accueillis dans un bâtiment entièrement remis à neuf et adapté pour l’accueil des enfants d’école primaire. Les aménagements ont été réalisés pour intégrer les nouvelles technologies dans le quotidien de la classe : tableaux interactifs, salle multimédia, espace agora…\nLe projet d’établissement met en avant une collaboration et une communication renforcées avec les différentes sections secondaires afin de faciliter la continuité et la construction des apprentissages. Le partenariat avec l’enseignement technique est un choix réfléchi : de nos jours, nombreuses sont les entreprises qui recherchent du personnel qualifié issu d’écoles secondaires techniques. L’enfant se trouvera ainsi accompagné afin d’aborder, le moment venu, l’enseignement secondaire dans les meilleures conditions.\nDes projets communs seront construits par l’école primaire et l’école secondaire tout au long de l’année.\nUne permanence du service de l’enseignement durant les grandes vacances permettra de fournir des renseignements aux parents et aux enfants. Une journée portes ouvertes sera également organisée le samedi 25 août 2018 de 10h00 à 15h30.\nDès à présent, infos et inscriptions au 04/330.83.97.


CO Amberieu: 2015\nLe club a connu cette année de beaux succès! Voici quelques années que nous avions pas connu une telle réussite.\nJe commencerai par le plus prestigieux, un titre de Championne de France Longue distance remporté en Corrèze cet été par Brigitte.\nNous avons également Brillé lors des nationales avec 2 victoires pour Pascal au printemps sur les nationales nord-est et sud -est.\nJe terminerai sur le plan national par 2 podiums, Brigitte termine seconde de la nationale N-E et Pascal 3ime de la nationale S-O .\nMais avant de monter sur le podium, il faut courir!\nC'est ce qu'on fait plusieurs d'entre nous, pour glaner des points pour la coupe de France et le classement national.\nEn coupe de France, 12 classés.\nen D12 Pauline 51ieme avec 2098pts\nD12 Tifen 28 avec 7695pts, Léna 48 , 5116pts\nD45 Béa 56, 11069pts\nD60 Brigitte 15, 11411pts\nH16 Mael 95, 5567pts\nH40 Nicolas 26 , 25120pts, Florent 185, 4417pts\nH45 Pascal 5, 36060pts, Alain 141, 8655pts\nH60 Roger 32, 11540pts\nH70 André 28,3777pts\nCoupe de France des club, le club se classe 99/191 avec 63673 pts\n20 classés au Classement national\nplace,pts, nom , catégorie\nChampion de ligue Longue distance\n3ieme Roger en H60\nCoupe de Ligue Rhone-Alpes (16 classés)\n1 Victoire et 1 podium,\nPascal 1 en H45\nBRIGITTE 2 en D60\nPauline 13 en D12\nTifenn 4 en D14\nChristelle 20 en D40\nBéa 22 en D45\nFlorian 16 en H12\nMael 15 en H16\nNicolas 6 en H40\nAlain 6 en H45\nRoger 7 en H60 et +\nCoupe de ligue des clubs, 14 /29\nPublié par Pascal à 10:41 Aucun commentaire :\nChampionnat du club , domination féninine\nPour la treizième édition, Nicolas, vainqueur de l'an passé, nous a convié sur la partie sud du bois des Brosses . C'est donc sur les hauteurs Ambarroises que les membres du club sont venus nombreux, essayer de décrocher le trophé remis en jeu chaque année.\nDeux circuits chronométrés à parcourir avec pour objectif d'avoir le plus petit écart de temps entre les deux .\nMatch très serré, puisque que plus de dix coureurs ont eu un écart inférieur à la minute. Les filles ont frappé fort, un seul représentant masculin à pu intégrer le top 5!\n1ere Pauline avec un écart de 1"\n2nd Christelle 2"\n3ime Vanessa 12"\n4ième Pascal 13"\nPodium du championnat du club: de G à D Vanessa, Pauline, Christelle\nPublié par Pascal à 04:38 Aucun commentaire :\nL'assemblée générale (et le challenge du club) 2015 sont prévus le 5 décembre 2015 après midi (et soirée)\nDans les bois et en salle à Ambérieu en Bugey ....\nL'AG est bien ouverte à tous les adhérents ou futurs, sympathisants ou juste curieux des sports d'orientation ...\n13ème challenge du club\n2 activités de CO, simples et ludiques sont proposées pour enfants et adultes, expérimentés ou non.\nRendez vous au Bois des Brosses à Ambérieu en Bugey à 13h45 (fin à 15h30). Suivre panneau « Château des Allymes » et « FFCO ».\nNous prendrons le temps pour faire le bilan de l’année 2015 et discuter de ce que chacun attend du club. Un tour de table est prévu !\nRendez vous à la Maison des Pérouses à Ambérieu, proche de l’espace 1500. De 16h30 à 19h au plus tard\nChacun apporte une spécialité à partager pour l’apéro et le buffet. … A partir de 19h30\nPublié par Club orientation Amberieu à 13:12 Aucun commentaire :\nWeek end Dans le Forez\nLors du dernier week end d'octobre, nous sommes allés participer au CNE (Critérium national des équipes).\n7 relais. Départ donné à 5h45 à la frontale sur le difficile terrain de la station de Chalmazel dans la Loire.\n1er relais confié à Bertrand , qui fait son retour à la compétition dans des conditions des plus difficiles. Mais en coureur d'expérience, il est rentré à bon port pour lancer le reste de l'équipe sur une bonne trajectoire. Nicolas termine la nuit , suivi par Pascal, Tibault (Obugey) Alain Bo, Alain Bé, Julian(Obugey). Au final nous terminons à la 17ième place, après 7 courses "homogènes"\nLe lendemain, nous avons couru une longue distance sur ce même terrain, sans doute une des plus belle de l'année, suivie mardi d'une moyenne distance sur un joli terrain au col de la Loge. Un beau week end, bien organisé, avec de la concurrence! En effet, nous avons pu croiser quelques orienteurs "top niveau", aussi bien chez les hommes que chez les dames, l'occasion de voir ce qui nous sépare des champions.\nVoici la carte de Nicolas sur la MD(avec tous les poinçons!) ;-) et la Longue distance de Pascal\nPublié par Unknown à 11:32 Aucun commentaire :\nNotre calendrier de SEPTEMBRE à DECEMBRE 2015 (mise à jour 5 NOVEMBRE 2015)\nNous vous proposons au moins 2 entrainements par mois et la participation à des compétitions*\nSamedi 12 : Entrainement bois des Brosses (01-Ambérieu) -> info Nicolas et Pascal\nDimanche 20 : Entrainement / compétition : Co voiturage pour Léoncel (26-Vercors) -> info Nicolas\nDimanche 27 : Compétition : Raid de la vallée de l'Ain (Canoe, VTT, course en équipe adultes / enfants) -> info Fred\nDimanche 4 : Entrainement et compétition : O'lac Genin (01-Charix) -> info Nicolas et membres du club\nINFO ET INSCRIPTION (gratuite pour adhérents du CO Ambérieu mais obligatoire) : http://cdco01.free.fr/olacgeni2015accueil.html.\nSamedi 10 : Entrainement -> Pas de disponibilité des entraineurs, Compétition en Suisse (St Cergues - Canton de Vaud, sur les terrains des Chpts du monde 2012)\nSamedi 17 : Entrainement et compétition : La Revole des Chirats (42 -Col de la république) -> info Nicolas\nSamedi 24, di 25, lu 26 et mar 27 : Vacances scolaires (pas d'entrainement). Compétition nationale (42- Forez)\nSamedi 31 : Vacances scolaires (pas d'entraineur disponible ?)\nSamedi 7 : Entrainement : sur le plateau Hauteville -> info Nicolas (Voir info sur le forum)\nSamedi 14 : Entrainement et compétition locale : Sprint de nuit (01-Poncin) -> Entraineur à préciser\nou en fonction des envies Entrainement : Co voiturage pour Romans (26-Romans) - Sprint en ville\nEntrainement : Co voiturage pour Col de la République (42) - LOST\nDimanche 29 : Entrainement et compétition : Rhon'orientation covoiturage possible pour le Beaujolais (69 -\nPoules les Echarmeaux). Voir http://rhone.orientation.cdco69.fr/ -> Info Nicolas\nSamedi 5 : Assemblée générale du club et CHALLENGE CLUB : Lieu à définir -> info Nicolas\nSamedi 12 : ?\nSamedi 19 : Vacances scolaires (pas d'entraineur disponible ?)\n- Les inscriptions (infos et dates limites) aux courses se font sur le forum (Pour les nouveaux demandez un code d'accès en vous rendant dans le forum).\n- Prise en charge du cout des inscriptions pour toutes les courses (sauf celles à l'étranger et pour les raids et les rando inscrites au calendrier FFCO s'est plafonné à 10 € ).\n- Pour les entrainements, précisions des lieux, thèmes et entraineurs à retrouver dans le menu "calendrier". Prévenir le jeudi avant 18h si vous comptez venir.\nPublié par Club orientation Amberieu à 15:23 Aucun commentaire :\nLibellés : entrainements , organisations\nADHERER au CO AMBERIEU\nLe Lynx, la mascotte du club\nVous cherchez un club pour pratiquer un sport nature ...\nQuelques raisons pour découvrir l'activité :\n- Plusieurs activités pratiquées : course, marche, raid, vélo, ski\n- Entrainements technique "orientation"\nSamedi 10h à 12h (Environ 2 par mois à Ambérieu et périphérie ou dans les départements voisins (covoiturage possible) *\nStage et WE clubs\nParcours temporaire d'orientation en accès libre\nJours en semaine en fonction disponibilités.\n* Voir calendrier : dans la barre en haut cliquez sur ACTIVITES. Plus de précision dans le forum : envoyé un mail pour vous inscrire avant jeudi 18h.\n- Entrainements physiques grâce au partenariat avec Ambérieu Athlétique Club (conditions en cours de précision)\nRunning confirmé : lundi (18h15-19h15)\nRunning pour tous : mardi (19h15-20h15) et jeudi (19h-20h30)\nMarche nordique : lundi (14h-16h), mercredi (9h-11h), mercredi (19h-20h30) et jeudi (14h-16h)\nConditions physiques : lundi (19h30-21h) et jeudi (17h30-18h50)\nRemise en forme : lundi, mardi et jeudi (12h15-13h45)\nTrail (sous réserve) : mardi (18h-19h15), mercredi (17h30-19h)\n- Tenues vestimentaires techniques à prix réduit\n27 € tshirt club CO, 15 € pantalon\nRéduction chez notre partenaire Running outdoor\n- Prise en charge par le club du coût des inscriptions aux activités\n- Tarif de la licence et adhésion club modeste;\nPour toute 1er licence gratuité de septembre à décembre\n19 ans et plus : 80 €\n15 et 18 ans et étudiant : 50 €\n14 ans et moins : 40 €\nFamille : 190 €\nDirigeant : 20 €\nSport santé : 50 € (participation aux courses jusqu'au niveau jaune)\nREDUCTION pour les jeunes inscrits à l'UNSS - pour leur 1ère licence - (env 75% de réduction)\nPour vous inscrire à tout moment de l'année, rien de plus simple, nous avons juste besoin :\nDu bulletin d'inscription, ci dessous, rempli\nD'un certificat médical avec la mention "apte à la pratique de la course d'orientation en compétition"\n- Pour se protéger des branches ou ronces, préférer un pantalon ou des chaussettes hautes\n- Pour les compétitions : acheter un doigt électronique ici -> http://www.sportident.fr/ (de 30 à 50 €) ou location au club (15€/an).\nContact et documents à envoyer à l'adresse :\n375 chemin de la Coche\n04 74 8 13 23 (soir)\nLes prochaines organisations dans l'Ain http://cdco01.free.fr/ :\n27 septembre raid de la vallée de l'Ain - 4 octobre O lac Genin - 14 novembre CO nocturne Poncin\nPublié par Club orientation Amberieu à 14:02 Aucun commentaire :\nLibellés : autres , organisations\nNotre calendrier de SEPTEMBRE à DECEMBRE 2015 (mis...


Le Profil des consommateurs américains | Echos de Bordeaux - Agence Fleurie\nAccueil / Marché / Profil des consommateurs et tendances du marché américains\nProfil des consommateurs et tendances du marché américains\nExtrait de l’étude tendance du marché et vente de vin en ligne aux Etats-Unis réalisé par Marie-Claude Veillette pour Global Wine & Spirits\nDe tous les consommateurs de vin, 57 % d’entre eux sont considérés comme des buveurs « réguliers », ce qui signifie qu’ils consomment du vin au moins une fois par semaine ou plus. En 2012, ils ont consommé 93 % des 175 millions de caisses de vins vendues dans le commerce au détail.\n40 % des buveurs « réguliers » sont baby-boomers ; 28 % font partie de la génération Y (19-36 ans) ; 20 % de la génération X (37-48 ans) et 12 % de la génération silencieuse (personnes nées entre 1925-1942). 51 % des consommateurs « réguliers » sont des femmes ; 49 % des hommes.\nUn sondage Gallup sur les préférences en matière d’alcool, réalisé en juillet 2013, révèle que l’intérêt des femmes pour le vin est plus marqué aujourd’hui qu’il y a 10 ans. Ce gain de popularité s’est fait au détriment de la bière. Parmi les femmes interrogées, 52 % d’entre elles disent consommer du vin plus souvent qu’un autre type d’alcool. 22 % des hommes sondés ont affirmé que le vin était leur boisson préférée.\nTendances du marché : les vins pétillants et rosés ont la cote\nLes importations de vins effervescents, principalement en provenance d’Italie et d’Espagne, ont atteint leur plus haut niveau depuis 1987. Les importations de vins mousseux italiens ont connu une augmentation globale de 14 % alors que les importations de Prosecco ont bondi de 47 %.7 Le Moscato et le Lambrusco ont aussi enregistré de fortes ventes. Les vins mousseux espagnols ont aussi bien fait avec une augmentation des importations de 4,8 %. Plusieurs marques de cavas et de Moscato pétillant ont fait des gains importants. C’est le cas des marques Segura Viudas et Opera Prima. Le champagne arrive en troisième place des importations de vins pétillants ou mousseux avec des ventes en augmentation de 3 %.\nLes Américains sont de plus en plus friands de vins rosés. En 2012, le quart des ventes ont été effectuées auprès d’une clientèle jeune (21-34 ans), plus souvent féminine que masculine. De novembre 2011 à novembre 2012, les exportations de vins rosés de Provence ont augmenté de 41 % en volume et 43 % en valeur selon le Conseil Interprofessionnel des Vins de Provence et l’Agence des douanes françaises. Par ailleurs, les ventes au détail de vins rosés importés à plus de 12 $ la bouteille ont aussi augmenté ; 28 % en volume et 23 % en valeur.10 À titre de comparaison, l’ensemble des vins de table a connu, en 2012, une augmentation globale de 1,8 % en volume et de 4,8 % en valeur.\nTélécharger le rapport gratuit de Global Wine & Spirits\nVue d’ensemble de l’industrie du Vin, tendances de consommation, vente en ligne, lois et réglements.


Avis Règles relatives aux avis. Caractéristiques Le navigateur Ecosia est basé sur Chromium: Accéder au site Web. Ajouter un commentaire Commentaires Afficher les 10 commentaires. Page d’accueil du site Nouvelles Technologie Ecosia: Votre navigateur n’est plus à jour et il se peut que notre site ne s’affiche pas correctement sur celui-ci.\nPour une meilleure expérience web, nous vous invitons à mettre à jour votre navigateur. Nous utilisons des bénéfices issus des recherches en ligne pour financer des projets de reforestation et nous redonnons de l’autonomie à des communautés aux quatre coins du monde. Ecosia est un moteur de recherche qui permet de planter des arbres grâce à ses revenus publicitaires. Ajouter un commentaire Commentaires Afficher les 10 commentaires. Vous profitez d’une expérience de navigation intuitive et des fonctionnalités essentielles:\nTélécharger Ecosia pour Chrome FR. Doté d’un bloqueur de pubs, ce navigateur rapide économise les données.\nwcosia Ecosia est un moteur de recherche qui permet de planter des arbres grâce à ses revenus publicitaires. Par François Dominic Laramée Mise en ligne: Avis Règles relatives aux avis.\nApplications de sécurité pour téléphone intelligent Votre téléphone intelligent est-il protégé contre les attaques virtuelles? Plutôt que de développer sa propre technologie, Ecosia utilise une version légèrement modifiée du moteur de recherche Yahoo. Enfin, grâce à tous les arbres que nous plantons, chaque recherche permet de retirer 1 kg de CO2 de l’atmosphère en motekr. Envoyer à un ami e.\nTélécharger Ecosia pour Firefox (gratuit)\nCaractéristiques Le navigateur Ecosia est basé motfur Chromium: Pour une meilleure expérience web, nous vous invitons à mettre à jour votre navigateur.\nVotre téléphone intelligent est-il protégé contre les attaques virtuelles? Mais, selon eux, Ecosia ne constitue toutefois pas une panacée.\nAjouter à la liste de souhaits. Très simple à manipuler, le logiciel est recherrche pour un usage privé. Il est également possible de passer par Ecosia pour réaliser une recherche Google.\nNous avons trouvé une application antivirus efficace et gratuite. Installez le navigateur gratuit, privé, personnalisable et synchronisable. Nous utilisons des bénéfices issus des recherches en ligne pour financer des projets de reforestation et nous redonnons de l’autonomie à des communautés aux quatre coins du monde. Votre navigateur n’est plus à jour et il se peut que notre site ne ecsia pas correctement sur celui-ci.\nVous profitez d’une expérience de navigation intuitive et des fonctionnalités essentielles: Pour bonifier ses résultats, Ecosia fait aussi appel à des outils de tierces parties, notamment ceux de Wikipédia et de Bing. Page d’accueil du site Nouvelles Technologie Ecosia: Téléchargez le navigateur Ecosia et plantez des arbres gratuitement, simplement gratiut travers de vos recherches en ligne. Commenter la réponse de non.\nAjouter un commentaire Commentaires Afficher les 10 commentaires. Les publicités qui sont liées aux recherches des utilisateurs s’occupent de générer ces revenus. Chez Ecosia, nous faisons les deux: Le navigateur Ecosia est désormais équipé du bloqueur de publicités le plus populaire au monde.\nEcosia, c’est le navigateur qui plante des arbres. Ajouter aux favoris Ajouter aux favoris.\nCréer une adresse Gmail Regarder match en direct Télécharger film gratuitement. Chaque recherche gratuot par l’internaute via Ecosia va générer des revenus qui serviront à planter des arbres!\nTrès pratique pour dépanner des amis, travailler à plusieurs sur un même projet, partager des données en direct ou même utiliser un ordinateur fixe depuis un smartphone quand on est en déplacement. Blocage des Ds Le navigateur Ecosia est équipé du système de blocage des publicités d’ABP, soit le plus populaire au monde.


Cuisiniste à Querqueville\nLa cuisine est une des pièces les plus utilisées et sûrement la plus chaleureuse de la maison. On y échange des sourires, des rigolades et parfois de très bons moments en famille. Il semble tout à fait normal qu’on la veuille plus agréable, conviviale, confortable, performante et mieux équipée. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle, les gens n’hésitent pas à investir dans la rénovation cuisine pour avoir une nouvelle cuisine moderne. Rénover la cuisine vise notamment à améliorer l’aspect de la cuisine. Il consiste en de nombreux travaux cuisine, dont la réalisation nécessite un véritable savoir-faire. Qu’est-ce qui est le plus avantageux, réaliser soi-même ou engager un cuisiniste à Querqueville pour la rénovation de sa cuisine ? Bien entendu, si le budget le permet, il est préférable de la confier à un installateur cuisine.\nPourquoi engager un cuisiniste à Querqueville pour installer sa cuisine ?\nPour des raisons financières, il peut être très tentant de monter sa cuisine soi-même. On peut envisager le montage cuisine avec l’aide de quelques amis bricoleurs. Cependant, pour être sûr de réaliser les travaux selon les règles de l’art, il faut que l’on dispose d’abord de temps et ensuite d'une certaine dose de savoir-faire. Le monteur cuisine à Querqueville vous épargnera des travaux épuisants. Faire appel à ses services vous permettra aussi de réaliser un grand gain de temps et peut-être même d’argent. En effet, si un équipement est mal installé, cela pourrait entraîner son dysfonctionnement, ce qui engendrera ensuite un coût de réparation conséquent. Par ailleurs, en engageant un artisan cuisiniste à Querqueville, on peut aussi bénéficier de conseils judicieux sur la conception cuisine.\nL’un des plus grands avantages de faire appel à un professionnel à Querqueville pour installer sa cuisine est celui de ne jamais être en panne d’idées. En effet, l’offre est tellement large en matière de mobilier de cuisine qu’il devient un vrai casse-tête de faire un choix. Les meubles cuisines se distinguent par leur architecture et leur structure. Les fabricants de cuisnes ne cessent d’ailleurs d’innover pour proposer du mobilier de plus en plus innovant et attrayant, ce qui rend davantage difficile la sélection pour les particuliers. Le meilleur cuisiniste à Querqueville vous aidera donc à choisir les matériaux de vos éléments de cuisine, en fonction de votre style et de votre budget.\nRappelons qu’une cuisine équipée est constituée de plusieurs dispositifs. Tout d’abord pour l’évier, le choix peut se porter sur la céramique, l’inox, le grès, le matériau de synthèse, la résine ou encore sur le granit. Pour ce qui concerne le robinet, la cuisine peut se doter de mitigeurs ou de mélangeurs. Pour ce qui est des appareils électroménagers, impossible de ne pas tomber sous le charme des appareils multifonctions dont la couleur peut parfaitement se marier avec celle des autres éléments de la pièce. La hotte, l’ilot cuisine, les appareils de cuisson, ainsi que le plan cuisine se déclinent aussi dans de nombreuses formes et modèles. Pour être sûr de faire le bon choix, il ne faut pas hésiter à faire appel aux services des cuisinistes à Querqueville.\nUne cuisine se diffère par son style. Un expert en agencement cuisine à Querqueville peut vous aider à trouver le style le mieux adapté à la configuration de votre espace. Ainsi, il peut vous faire découvrir les avantages de préférer l'achat d'une cuisine ouverte ou une cuisine fermée en tenant compte de l’emplacement de votre séjour et de l’espace disponible. Sachez que les deux peuvent se décliner en plusieurs styles. Ainsi, vous pouvez opter pour le style contemporain, si vous rêvez d’une cuisine équipée de meubles colorés et matériaux design. Le poseur de cuisine peut aussi vous poser une cuisine au style classique utilisant des matériaux traditionnels et offrant de grands volumes de rangement. Si votre souhait est d’avoir une cuisine rustique, dans un style d’antan, le concepteur de cuisine peut également concrétiser votre désir dans les règles de l’art.\nLa rénovation de la cuisine peut toucher une partie ou l’intégralité des éléments de la pièce. Les cuisinistes sont souvent contactés pour poser une nouvelle cuisine aménagée. À ce moment-là, le concepteur de cuisine doit commencer par étudier l’espace, prendre quelques mesures pour pouvoir concevoir des meubles cuisines pour la nouvelle cuisine sur mesure. Après la conception, l’installateur cuisine modernise la cuisine existante et installe les éléments neufs. La rénovation de la cuisine peut également inclure d’autres travaux comme le changement des revêtements de murs ou de sols, la pose de carrelage, la peinture, égalisation du sol etc. Le choix peut paraitre difficile vu la diversité des matériaux proposés sur le marché. Cependant, avec l’aide d’un poseur cuisine professionnel à Querqueville, on est toujours certain de faire le bon choix et de trouver les meilleurs matériaux. Une entreprise spécialisée dans la rénovation cuisine, peut aussi prendre en charge les travaux de plomberie. En effet, les nouvelles installations cuisines peuvent exiger certaines modifications au niveau de l’emplacement ou du raccordement des canalisations, lave-linge, lave-vaisselle, la robinetterie, les appareils électroménagers, etc. L’entreprise peut également s’occuper de la rénovation de l’installation électrique qui ne répond plus aux normes. Si un changement de décoration est nécessaire, le configurateur cuisine peut se charger de sa réalisation en tenant compte des gouts et des préférences de son client.\nLe coût de la pose de cuisine peut dépendre de plusieurs éléments. Il y a d’abord la complexité du chantier. Une cuisine classique coute bien sûr moins chère qu’une cuisine contemporaine. Pour fixer son tarif pose cuisine, le concepteur cuisine à Querqueville doit également tenir compte de la taille de l’espace à aménager, de l’architecture de la future cuisine et de l’ampleur des travaux à faire avant l’installation de la cuisine. Il doit aussi prendre en considération le prix des équipements cuisines qui varie du simple au quadruple. Outre les éléments cités précédemment, la rénovation cuisine peut coûter différemment en fonction du niveau de gamme des matériaux choisis pour l'installation de la cuisine. Le tarif cuisine peut aussi gonfler si la prestation comprend le changement de l’alimentation en gaz ou la modification du système électrique, le changement de la décoration ou des revêtements de sol ou muraux, la suppression ou la création d’une cloison. À souligner également que l’intervention d’un créateur cuisine à Querqueville et le choix de fournisseur peuvent influer sur le coût total des travaux. De là, on peut conclure que le prix d’une cuisine peut largement varier d’un projet à l’autre.\nLes tarifs d’une pose de cuisine à Querqueville\nSi vous voulez obtenir une tarification plus précise, rien ne vous empêche pourtant de demander un devis cuisine auprès d’un ou plusieurs cuisinistes à Querqueville.\nSi vous voulez refaire ou rénover votre cuisine, faites confiance professionnel pour s’assurer de la réussite du projet. Il y a des chances que vous tombiez sur des artisans qui manquent de compétences ou qui ne sont pas vraiment en mesure de vous délivrer les conseils dont vous avez besoin. Pour éviter de vous faire arnaquer, vous pouvez demander à vos proches de vous recommander des cuisinistes à Querqueville en qui ils ont confiance. N’hésitez pas à visiter les showrooms des artisans pour avoir un aperçu de la qualité de leurs réalisations et une idée de niveau de professionnalisme. Si vous recherchez un cuisiniste, vous pouvez également consulter les avis des clients sur internet pour trouver des noms de prestataires dignes de confiance dans votre région. Il faut faire toutefois attention, car certains témoignages sont faux. Il est donc préférable de se rendre sur un site d’avis reconnu sur le web. À ne pas oublier, qu’un bon installateur cuisine ne doit jamais trouver d’inconvénient à fournir un devis cuisine à ses clients. Grâce au devis que vous pouvez obtenir de différents artisans à Querqueville, vous pouvez également trouver facilement l'installateur cuisine professionnel correspondant à votre enveloppe budgétaire et ainsi avoir une idée du prix pose cuisine ou du prix montage cuisine.\nPoseur de cuisine à Querqueville\nMontage de cuisine à Querqueville\nInstallateur de cuisine à Querqueville\nConcepteur de cuisine à Querqueville