Équipe | DC Advisory\nAccés à l’asie\nAérospotial Défense. serivces et Solutions Gouvernmentaux\nInformatique et Logicels\nLoisirs, Distribution et Biens de consommation\nServices aux enterprises et aux industries de haute Technologie\nJe co-dirige DC Advisory France. J’anime également l’équipe en charge de l’Industrie et couvre principalement les Biens Industriels et les Business Services.\nDepuis que j’ai rejoint DC Advisory, j’ai conseillé de nombreux clients corporate parmi lesquels Air Liquide, Engie, Johnson Controls, Rio Tinto et Veolia, ainsi que de nombreux acteurs du private equity.\nJ’ai commencé ma carrière en corporate finance chez Arthur Andersen en 1990. J’ai rejoint la banque d’affaires en 1997 d’abord chez Lehman Brothers puis chez Rothschild & Cie avant de rejoindre DC.\nJ’ai passé onze ans de ma carrière aux États-Unis et dans différents pays européens. La dimension transfrontalière des activités de DC me permet de continuer à tirer parti du réseau que j’ai développé au cours de ces nombreuses années à l’étranger.\nEn tant que co-head France, l’un de mes principaux objectifs est de m’assurer que nos équipes travaillent en étroite collaboration avec Daiwa et nos partenaires afin de fournir toutes les solutions possibles et le meilleur conseil à nos clients. Notre présence internationale combinée à l’implication de nos équipes est unique pour un cabinet de conseil M&A spécialisé sur le mid-market. C’est la raison pour laquelle j’ai rejoint DC.\nTéléphone: +33 (0) 1 42 12 49 10\nVoir les transactions de notre équipe française\nAprès pratiquement vingt ans d’experience en banque d’affaires, je mesure parfaitement à quel point l’offre de DC est unique sur le marché du mid-market en Europe. Le fait de conjuguer un modèle de conseil pur et une orientation mid-market avec une capacité d’intervention à l’échelle mondiale nous permet de créer une vraie différence.\nLa flexibilité et l’esprit entrepreuneurial qui anime les équipes sont quelque chose que je n’ai jamais rencontré ailleurs que chez DC.\nOutre mon rôle de CEO de DC Allemagne et Pologne au travers duquel je couvre la zone Allemagne/Autriche/Suisse, je continue à gérer des transactions en direct, telles que l’acquisition par First State du ferry HeHe auprès de Stena et Scandlines, la cession de Polo Motorrad à Equistone, et les acquisitions d’Inostics et Partec par Sysmex. Chez DC, mes domaines d’intervention sont l’Industrie y compris les Infrastructures et l’Energie, ainsi que le suivi des relations avec les fonds d’investissement.\nAvant de rejoindre DC, j’étais responsable du départment M&A pour l’Allemagne à la Commerzbank. J’ai auparavant passé seize ans à Londres et Francfort chez Dresdner Kleinwort, en tant que Managing Director et co-Head Strategic Advisory.\nTéléphone: +49 (0) 69 9720 0418\nVoir les transactions de notre équipe allemande\nJ’ai travaillé chez DC plus longtemps que chez n’importe lequel de mes précédents employeurs. Il s’agissait d’excellentes entreprises (Arthur Andersen, Barings et Bear Stearns), chez qui j’ai énormément appris, mais aucune ne me convenait tout à fait.\nAujourd’hui, je suis heureux de dire que DC me convient parfaitement, tout comme à bon nombre de mes collègues. Je suis enthousiasmé par mon secteur, mes collègues et la culture de l’entreprise. Une culture qui est attachée à l’intégrité, à l’équité et à l’assurance de donner le conseil qui convient à nos clients.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0901\nVoir les transactions de notre équipe anglaise\nJe dirige l’équipe en charge du secteur Distribution et Biens de Consommation de DC France et suis intervenu sur de nombreuses transactions M&A françaises et transfrontalières dans ce secteur.\nJ’ai rejoint DC parce que je partage la même approche du métier : la nécessité d’accompagner les clients sur le long terme ainsi qu’une intégrité sans faille et un objectif permanent de délivrer une prestation de qualité.\nAu cours de ces dernières années, je suis notamment intervenu à de nombreuses reprises en tant que conseil de grands groupes français et étrangers, ainsi que de fonds de private equity et de sociétés familiales.\nAvant de rejoindre DC Advisory, j’étais Managing Director chez Rothschild & Cie à Paris.\nTéléphone: +33 (0) 1 42 12 49 47\nChief Executive Italie\nTéléphone: +39 335 632 6946\nVoir les transactions de notre équipe Italie team\nChief Executive Espagne\nTéléphone: +34 91 524 11 24\nVoir les transactions de notre équipe Espagnole\nTéléphone: +1 (202) 908-4010\nVoir les transactions de notre équipe Etats-Unis team\nVice Chairman Etats-Unis\nTéléphone: +1 (415) 318-7064\nTéléphone: +1 (212) 904-9406\nTéléphone: +1 (312) 948-5310\nHead of Global Investment Banking Japon\nTéléphone: +81 3 5555 5700\nVoir les transactions de notre équipe Japon team\nDeputy Head of Global Investment Banking Japon\nTéléphone: +81 3 5555 5701\nTéléphone: +81 3 5555 3491\nManaging Director Etats-Unis\nTéléphone: +1 (202) 908-4040\nManaging Director Inde\nTéléphone: +91 80 6816 4702\nVoir les transactions de notre équipe Inde team\nTéléphone: +1 (202) 908-4030\nTéléphone: +1 (212) 904-9430\nTéléphone: +91 22 4445 1110\nTéléphone: +1 (212) 904-9100\nDepuis que j’ai rejoint DC en 2006, j’ai conseillé des grands groupes internationaux et des investisseurs financiers sur plus d’une vingtaine de transactions buy-side et sell-side, principalement dans les secteurs Industrie et Énergie pour des clients parmi lesquels Bosch, Diehl, EON, Ferrostaal et Mitsubishi Electric, à plusieurs reprises pour certains d’entre eux.\nJe travaille chez DC depuis près de dix ans et j’y apprécie l’esprit entrepreuneurial et l’environnement de travail extremement professionnel et en même temps très collégial qu’offre la société. Avec sa plateforme internationale et sa forte présence en Asie, DC est un acteur unique du marché mid-market.\nJ’ai auparavant été consultant en stratégie chez Deloitte Consulting, puis dans un cabinet de conseil en stratégie.\nTéléphone: +49 (0) 69 9720 0446\nExecutive Director Singapour\nVoir les transactions de notre équipe Singapour team\nTéléphone: +852 2848 4007\nVoir les transactions de notre équipe Hong Kong team\nTéléphone: +1 (212) 904 9480\nManaging Director Royaume-Uni\nTéléphone: +44 016 362 6794\nJ’ai rejoint DC Advisory en janvier 2016 en tant qu’Executive Director en charge de l’activité Debt Advisory en France.\nJ’ai depuis lors notamment conseillé Elivie lors de son refinancement 1st lien / 2nd lien (360m€), Looping lors du premier financement 1st out / 2nd out en France, Omers PE pour le financement de l’acquisition de Trescal (dette senior – 340m€).\nTéléphone: +33 1 42 12 49 64\nJ’ai rejoint DC Advisory en 1993 après avoir exercé en tant que juriste.\nPendant la plus grande partie de ma carrière chez DC Advisory, je me suis consacré aux Produits et Services Industriels, ce qui m’a donné l’occasion de travailler avec des clients dans de nombreux secteurs différents, notamment l’automobile, l’aérospatiale, les matériaux de construction, l’électronique, l’énergie, la sécurité et la protection, pour n’en citer que quelques-uns.\nUn grand nombre de nos transactions étant transfrontalières, j’ai longtemps travaillé avec mes collègues de notre réseau et je supervise aujourd’hui le volet international de DC. Ces dernières années, je suis intervenu lors des cessions de Volution, Capital Safety Group et Napier Turbochargers, la cession partielle de Punch Powertrain à un investisseur asiatique, et les acquisitions de P.Lemmens par Swegon, d’deal Stelrad Group par Bregal et de Titan Group par Hunting.\nAprès une longue carrière chez DC, je peux dire que je suis extrêmement satisfait du développement de notre équipe internationale et suis fier de voir que DC affiche désormais la plus large couverture internationale pour le conseil mid-market.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0903\nTéléphone: +44 20 7856 0966\nExecutive Director Royaume-Uni\nTéléphone: +44 20 7856 9901\nTéléphone: +1 (202) 908-4020\nTéléphone: +1 (212) 904-9490\nTéléphone: +1 (212) 904-9407\nTéléphone: +1 (212) 904-9280\nTéléphone: +1 (212) 904 9460\nManaging Director Italie\nTéléphone: +39 33578 63957\nTéléphone: +91 99201 36642\nTéléphone: +91 97693 21355\nTéléphone: +1 (212) 904 9409\nVice Chairman Royaume-Uni\nTéléphone: +44 161 362 6793\nManaging Director Japon\nTéléphone: +81 3 5555 5869\nJ’ai intégré l’équipe de Conseil en financement de DC en juin 2013. Depuis, j’ai travaillé sur un large éventail d’opérations, notamment le refinancement de GRW, la cession de Polo Motorrad et la recapitalisation de Kufner.\nAuparavant, j’étais responsable d’une équipe de leveraged finance à la Commerzbank et avant cela, j’ai fait partie de l’équipe LBO et financement d’infrastructure chez Dresdner Kleinwort en charge de la structuration, l’exécution et la syndication des transactions complexes de LBO, tout en gardant un volet de conseil sur les stratégies de financement. J’ai commencé ma carrière en Leveraged finance et financement de projets chez WestLB AG en 2001.\nJ’ai choisi de rejoindre DC pour son solide réseau international de professionnels du M&A et du Conseil en financement, et son track-record impressionnant d’opérations mid-market en Allemagne. J’ai pu depuis mesurer la valeur ajoutée apportée par les liens uniques de DC avec l’Asie (composante de plus en plus importante sur le marché allemand).\nTéléphone: +49 (0) 69 9720 0429\nJ’ai rejoint DC Advisory en tant qu’Associate en 2010 et je suis actuellement Executive Director dans l’équipe Industrie.\nJ’ai conseillé aussi bien des clients corporate que des fonds d’investissement dans de nombreux secteurs industriels, notamment les biens d’équpement, l’automobile, la marine, l’aérospatiale et les métaux – avec une spécialisation particulière sur l’efficacité énergétique et les matériaux de construction.\nCes dernières années, je suis intervenu pour la cession d’Anesco à CBPE Capital, l’acquisition de P. Lemmens par Swegon et la vente d’une part de Punch Powertrain au fonds d’investissement chinois New Horizon Capital.\nL’aspect le plus intéressant de notre activité est le caractère international du secteur de l’Industrie. Il permet à notre équipe de mettre en avant notre présence et nos accès aux acteurs du secteur à une échelle mondiale.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 9977\nTéléphone: +1 (212) 904 9360\nTéléphone: +1 (415) 590-6891\nTéléphone: +44 20 7856 0944\nTéléphone: +1 (212) 904-9411\nJ’ai démarré ma carrière en corporate finance il y a vingt ans et j’ai surtout travaillé dans les domaines du financement et de la restructuration. Je suis aujourd’hui en charge de l’équipe Conseil en financement et restructuration chez DC pour la zone DACH (Allemagne, Autriche, Suisse).\nJe peux honnêtement dire que, parmi toutes les transactions sur lesquelles je suis intervenu au cours des deux dernières décennies, aucune n’a été semblable à une autre. Cela est dû en partie à l’évolution rapide des marchés de la dette, mais aussi parce qu’en tant que conseiller en financement, je travaille dans différents secteurs – souvent aux côtés des équipes M&A. Mais c’est surtout grâce à notre indépendance ; l’absence de tout conflit d’intérêt nous permet d’offrir un plus grand choix d’options à nos clients par rapport à la plupart de nos concurrents,\nAvant de rejoindre DC, j’ai été responsable des activités dette et restructuring pour la zone DACH chez Canaccord Genuity. J’avais auparavant dirigé l’équipe dette chez Jefferies et travaillé en fixed income chez Goldman Sachs.\nTéléphone: +49 (0) 69 9720 0431\nTéléphone: +81 3 5555 5856\nTéléphone: +81 3 5555 5053\nTéléphone: +81 3 5555 5710\nJ’ai rejoint le conseil d’administration de DC Advisory en 2002. J’interviens sur des opérations de M&A et suis spécialiste des secteurs Industrie et Chimie.\nJe travaille principalement sur des missions de conseil sell-side pour de nombreux clients, que ce soit des fonds d’investissement, des grands groupes ou des entreprises familiales. J’adhère totalement à la philosophie de DC : donner le conseil juste pour servir au mieux les intérêts de nos clients. Si mon client n’est pas satisfait, je ne le suis pas non plus.\nAvant DC, j’ai occupé divers postes de direction chez Hoechst AG, notamment dans son département Corporate Controlling & Development de 1991 à 1996. De 1996 à 2002, j’ai travaillé chez Lazard en Allemagne, en tant qu’associé gérant pendant les deux dernières années.\nJe suis titulaire d’un diplôme en mathématiques et d’un Doctorat en administration des affaires de l’Université de Cologne.\nTéléphone: +49 (0) 69 9720 0422\nTéléphone: +91 80 6816 4703\nManaging Director Pologne\nJ’ai rejoint DC Advisory en juin 2009 pour diriger le bureau de Varsovie.\nJ’ai choisi de rejoindre DC car il s’agit selon moi de la meilleure société de conseil mid-market en Europe. Depuis mon arrivée, les transactions sur lesquelles je suis intervenu en Pologne incluent la cession de Poch SA à Avantor Performance Materials et les deux processus de cessions successifs de Drogerie Natura, l’une des plus grandes chaînes de cosmétiques de Pologne,\nAvant de rejoindre DC, j’ai travaillé sept ans chez Lazard à Londres en tant qu’Associé Gérant en charge des pays de l’Est. De 2002 à 2006, j’étais associé chez Enterprise Investors et, au milieu des années quatre-vingt-dix, j’ai œuvré en tant que conseiller du Trésor américain auprès du ministre des Finances de la Pologne où j’ai reçu les Eloges du Département du Trésor Américain pour mon rôle sur la privatisation de la banque Handlowy.\nTéléphone: +48 22 460 02 02\nVoir les transactions de notre équipe polonaise\nTéléphone: +81 3 5555 5009\nJ’ai rejoint DC Advisory en 2010, attiré par l’opportunité de créer une équipe dédiée à l’Asie basée en Europe. Ma mission consistait à regrouper les plateformes respectives de DC et de Daiwa – tous deux leaders dans leurs zones géographiques – et de créer une connexion qui faciliterait les transactions entre les deux continents. Je suis heureux de pouvoir dire que notre dévouement à cette cause et notre travail en vue de combler les différences transactionnelles, culturelles et linguistiques ont fait de nous les leaders incontestés dans ce domaine, avec 53 transactions réalisées à fin avril 2017.\nAu fil de plus de 20 ans de carrière, je me suis spécialisé dans les transactions transfrontalières Asie/Europe. Les transactions que j’ai conseillées récemment comprennent l’acquisition de Temple Lifts par Hitachi, la cession de Micheldever Tyre à Sumitomo Rubber, l’acqusition de Zanotti par Daikin, la cession de TGE Marine à Mitsui Engineering and Shipbuliding, l’acquisition de Del Clima par Mitsubishi Electric, la cession de Punch Powertrain à New Horizon of chine et la cession de l’activité telecom de Panasonic à Nokia.\nL’une de mes transactions les plus mémorables a été la vente de TGE Marine à Mitsui : nous avons gérer de grands groupes industriels venant de trois parties du monde différentes avec trois manières distinctes d’aborder le process d’offre. Mon équipe a dû relever de nombreux challenges et a réussi à mener un processus complexe et concurrentiel sur plusieurs fuseaux horaires, et sans la moindre faille\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0904\nTéléphone: +1 (415) 318 7072\nManaging Director, Head of Investment Banking, Singapore Singapour\nManaging Director, Head of Investment Banking, South Korea Corée du Sud\nTéléphone: +82 2 787 9160\nVoir les transactions de notre équipe Corée du Sud team\nTéléphone: +1 (415) 590-6827\nTéléphone: +44 20 7856 0972\nTéléphone: +81 3 5555 5870\nJe suis arrivé chez DC Advisory en 2009 et suis aujourd’hui co-responsable de l’équipe Industrie au Royaume-Uni. Je suis intervenu sur des transactions au sein de plusieurs sous-secteurs et plus particulièrement l’industrie automobile, le génie climatique et les produits issus de l’ingénierie.\nJ’ai conseillé des fonds d’investissement, notamment Bregal Capital, TowerBrook et Warburg Pincus, ainsi que des entreprises cotées en Europe et en Asie telles que Mitsubishi Electric, Groupe Lagardère, Dassault, Alstom, Essentra plc, Renown Inc et Mitsui Engineering & Shipbuilding. Je suis récemment intervenu pour l’acquisition de DeLclima par Mitsubishi Electric, l’acquisition de Skis Rossignol par Altor, l’acquisition de Whittan par Bregal Capital et la cession minoritaire de Punch Powertrain à New Horizon.\nAvant de rejoindre DC, j’étais directeur chez Daiwa Securities SMBC Europe, où je me consacrais aux transactions Europe/Asie. Auparavant, j’ai passé sept ans dans la filiale M&A de Natixis à Paris. J’ai débuté ma carrière dans l’industrie automobile chez Renault, dans l’équipe stratégie de la division achats – monde.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0969\nC’est l’excellente réputation de DC Advisory qui m’a poussé à rejoindre la société en 2014, ainsi que l’opportunité d’y développer une plateforme indépendante de conseil dans le domaine des Infrastructures.\nAuparavant, j’ai travaillé chez JPMorgan où je dirigeais la plateforme de financement des infrastructures. Avant cela, j’ai été membre senior de l’équipe de financement des infrastructures chez Dresdner Kleinwort et analyste chez Moody’s, en charge de l’équipe Energie et Services aux collectivités.\nDans ma carrière, j’ai travaillé sur des transactions dans le secteur des infrastructures en général – des services publics, autoroutes, aéroports, ports et chemins de fer jusqu’aux secteurs plus hybrides tels que les services d’autoroute, les tours, les compteurs et le traitement des déchets. Depuis que j’ai rejoint DC, l’un des points forts de ma carrière a été de conseiller EISER sur le refinancement de l’ESP Utilities Group. C’était une opération complexe comportant de nombreuses variables, pour laquelle nous avons néanmoins abouti à une excellente conclusion.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0991\nArrivé chez DC Advisory en 2002, je suis intervenu sur un large éventail de transactions dans le secteur des Business Services, pour le compte de grands corporates tels que Vinci, Elior, Suez ou TDF, des fonds de private equity parmi lesquels PAI, KKR, Edmond de Rothschild ou Carlyle, mais également des actionnaires familiaux et des entrepreneurs. Je suis également en charge du suivi des relations avec les fonds d’investissement pour le bureau français.\nAprès 15 ans, l’esprit entrepreneurial et l’approche axée sur le client de DC Advisory, libre de tout conflit d’intérêts, restent au cœur de ma démarche.\nTéléphone: +33 (0) 1 42 12 49 22\nTéléphone: +852 2773 8721\nTéléphone: +1 (212) 904-9340\nJe couvre le secteur Santé au sein de DC Advisory France. Mes fonctions de Managing Director incluent l’origination de missions et l’encadrement des équipes d’exécution.\nJ’ai rejoint DC en 2005. Je suis depuis intervenu sur un large éventail de transactions, principalement dans le secteur de la santé. J’ai notamment conseillé le family office Dzeta Conseil pour la cession de Technology & Strategy à Ardian, un consortium d’investisseurs composé de HLD, UI Gestion et SRS pour l’acquisition d’IP Santé et sa fusion avec AMS, donnant naissance au 3ème opérateur de soins à domicile, et les actionnaires d’Almaviva Santé et Domus Cliniques dans le cadre de leur rapprochement.\nTéléphone: +33 1 42 12 49 38\nTéléphone: +1 (212) 904-9303\nEn tant que Directeur dans l’équipe Business Services, je travaille avec de nombreux fonds d’investissement et des Familly Offices en Europe, aux Etats-Unis et en Asie, qu’il s’agisse d’accompagner nos clients dans l’origination et l’exécution des transactions ou de les conseiller lors de différentes étapes de leurs investissements. J’ai rejoint DC en 2012 après une expérience précédente au Crédit Suisse.\nL’une de raisons pour lesquelles j’apprécie de travailler auprès des acteurs du private equity est la nature du métier, fondé sur les relations et la confiance ce qui se développent entre le conseil et son client ou entre l’investisseur et le management. La combinaison de cette dynamique et à l’analyse critique détaillée qui accompagne chaque transaction, font qu’il est extrêmement gratifiant de travailler dans ce secteur.\nJe suis récemment intervenu pour des clients tels que Cinven pour l’acquisition de Northgate, Synova pour la cession de Kinapse à HgCapital, Bridgepoint pour l’acquisition de Moneycorp (212 M£) et Duke Street pour la cession d’Oasis à Bridgepoint (185 M£).\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0940\nTéléphone: +81 3 5555 5131\nTéléphone: +1 (202) 908-4044\nJe suis Managing Director au sein de l’équipe Conseil en financement. A ce titre, j’ai conseillé de nombreux fonds d’investissement et clients corporate en Europe lors d’opérations de restructuring et de haut de bilan. Je suis intervenue récemment pour PrimaCom, Scandlines, Scandza, Cath Kidston et Zenith.\nNotre équipe ne suit pas de process standard. De par la diversité des secteurs dans lesquels nous intervenons, l’évolution des marchés de la dette et l’élargissement constant des options envisageables pour nos clients, chaque opération est unique. Notre capacité à offrir à nos clients l’ensemble des solutions possibles est l’une des raisons qui rend notre indépendance si précieuse.\nJe suis arrivée chez DC forte de seize années d’expérience sur le marché du leveraged finance. J’ai été responsable Capital Markets Europe au sein de la division Leveraged Finance de Mizuho Bank. Auparavant, j’ai passé neuf ans au sein de l’équipe leveraged capital markets chez RBS et quatre ans au sein de l’équipe financement d’acquisitions chez Lloyds\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0925\nTéléphone: +91 80 6816 4701\nChief Administrative Officer Etats-Unis\nTéléphone: +1 (212) 904-9488\nJe suis Directeur financier et Responsable Compliance du groupe. J’ai rejoint DC Advisory en juin 2001. Je souhaitais rejoindre un acteur dynamique dans le domaine des services financiers, et la réputation d’excellence de DC m’attirait tout particulièrement. Quatorze ans plus tard, je suis toujours là : le travail y est toujours intéressant, stimulant et gratifiant – et la qualité des équipes n’a pas changé. Ce qui est formidable, c’est qu’à chaque niveau de l’organisation et dans toutes les activités de l’entreprise, chacun a l’opportunité de créer une différence.\nJ’ai débuté ma carrière dans un petit cabinet de la City et, après avoir obtenu mon diplôme d’expert-comptable, j’ai passé cinq ans chez Grant Thornton. J’ai ensuite occupé le poste de comptable chez IFA, avant de passer sept ans comme Directeur Administratif et Financier du FSCS (Financial Services Compensation Scheme).\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0908\nTéléphone: +49 69 97 2004 30.\nJ’ai intégré DC en 2008 en tant qu’analyste avant de la quitter brièvement pour passer deux ans chez UBS en 2010. Je suis revenu au sein de la société en 2012 et depuis lors, je travaille aux Services Commerciaux et Soins de Santé. Je suis retourné chez DC parce qu’il y a quelque chose de spécial au sujet de l’esprit de camaraderie. Nous sommes une petite équipe, mais l’une qui est pleine de gens extrêmement compétents, avec qui c’est un plaisir de travailler. Après avoir passé du temps dans une entreprise beaucoup plus grande entre mes deux périodes chez DC, ce sont les gens avec qui je travaille qui rendent le travail si agréable, et cela s’est avéré être la raison principale qui a motivé mon retour.\nLes transactions remarquables sur lesquelles j’ai participé comprennent la fusion et le refinancement de Leaders and Romans, la vente de MPW Kaplan, l’acquisition par GDF Suez de Balfour Beatty Workplace, la vente de Tracscare à G Square et l’acquisition de Choice Care par Caledonia.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0967\nJ’ai rejoint DC Advisory en 2012 car je souhaitais rejoindre une banque d’affaires d’excellente réputation et exempte de tout conflit d’intérêt. Je voulais également me concentrer uniquement sur le M&A et le Conseil en financement. Je suis spécialisé en Technologies, Médias et Télécommunications (TMT) et suis intervenu sur des transactions telles que la vente de Virgin Mobile à Numericable et la vente d’oXya à Hitachi Data Systems.\nJ’ai commencé ma carrière en 1999 en co-fondant Firstinvest.com, une société Internet que j’ai vendue à Bertelsmann en 2005. J’ai ensuite passé 18 mois chez Bertelsmann, avant de rejoindre UBS Investment Bank où j’ai été Directeur au sein des équipes M&A à Londres et Paris.\nTéléphone: +33 (0) 1 42 12 49 57\nEn tant que chef du bureau DC de Manchester, je suis responsable des transactions impliquant les clients basés dans le nord de l’Angleterre.\nJ’ai rejoint la société en 2008, attiré par l’opportunité de créer et de développer une équipe principalement axée sur le conseil aux grandes entreprises du Nord. Il est extrêmement important pour nos clients de connaitre les marchés locaux et d’avoir un contact régulier avec eux. Nous ne nous contentons pas de les appeler depuis un bureau situé à plus de 300 km.\nJ’ai une intéraction régulière avec mes clients depuis plusieurs années, dont certains sur plusieurs transactions, notamment : York Mailing pour une levée de fonds suivi d’une acquisition et Cardtronics pour trois transactions distinctes (i-design, Cardpoint et Sunwin Services) en l’espace de deux ans. Les clients apprécient les conseils avisés qui servent leurs intérêts et ils préfèrent recevoir des avis honnêtes même si différents de ceux qu’ils auraient aimé entendre.\nAvant de rejoindre DC, j’ai passé douze ans chez PwC Corporate Finance, à Manchester et à Londres. Un des moments forts de ma carrière a été mon détachement au Takeover Panel (équivalent de l’AMF) entre 2002 et 2003. Acquérir une connaissance approfondie du point de vue du régulateur m’a permis de devenir plus pertinent pour conseiller des opérations impliquant des sociétés cotées.\nTéléphone: +44 (0) 161 362 6789\nJe suis responsable de la franchise de l’entreprise en matière de loisirs et de la gestion de ses relations dans cette industrie diversifiée, qui dispose également d’une solide clientèle sur le marché du mid-market. Travailler avec des collègues talentueux et renforcer la présence internationale de l’entreprise dans la fourniture de solutions sur mesure aux clients sont les principales raisons qui m’ont conduit chez DC Advisory.\nJ’ai rejoint la société en 2016 après 16 ans passés en banque d’affaires chez UBS et EY. J’ai participé à un certain nombre d’opérations de fusions & acquisitions et de levée de fonds d’envergure impliquant des sociétés financières privées, des entreprises, des sociétés familiales et des gouvernements notamment la cession de Europe-Bet à Betsson, la cession d’un portefeuille de l’hôtel Danube (sept hôtels intercontinentaux en Europe) à un investisseur privé pour MSREF, la cession pour Starwood Capital de quatre emblématiques hôtels de luxe Concorde à Constellation Hotels et la cession d’Hilton International à Hilton Hotels Corp.\nLe loisir est un secteur en pleine expansion avec de nouvelles idées et concepts qui remettent constamment en question le statu quo. Pouvoir travailler avec des différents clients dans ce secteur diversifié est très stimulant pour moi.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0928\nTéléphone: +1 (415) 962-4558\nJe dirige les équipes du secteur Infrastructure de DC au niveau européen pour lequel j’interviens sur des missions de M&A et de financement.\nJ’ai rejoint DC en 2012 pour créer la plateforme de conseil sectoriel sur les sujets Infrastructures, et j’ai conseillé certains des plus grands intervenants du secteur, dont First State pour l’acquisition de Digita et du ferry de HeHe, iCON Infrastructure Partners pour les acquisitions de Firmus Gas et Fortum Norvège et Antin pour l’acquisition de Westerleigh. Dans mon rôle de conseiller en financement, j’ai également conseillé 3i pour le refinancement de Scandlines et Eiser pour le refinancement de ESP Pipelines.\nAprès avoir mis en place une équipe Infrastructure performante de plus de 10 banquiers, je suis particulièrement fier de ce que nous avons réalisé au cours des 3 dernières années. Une grande partie de nos transactions sont transfrontalières et nous travaillons souvent en étroite collaboration avec les différents bureaux internationaux. Nous disposons de spécialistes dédiés dans les différents sous-secteurs : des services aux collectivités aux énergies renouvelables, en passant par l’énergie, le transport, les infrastructures sociales, etc.\nNotre capacité à offrir un conseil indépendant à la fois sur les aspects M&A et financement d’une transaction est un facteur clé de différentiation pour nos clients. Ils savent que notre seule préoccupation est de leur assurer le meilleur résultat possible dans les meilleures conditions possibles.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 9436\nAprès presque 20 ans dans différentes banques d’affaires, notamment chez Citigroup et BNP Paribas, j’ai rejoint DC Advisory début 2018 comme responsable du secteur Infrastructures & Energie à Paris. Au cours de ma carrière, je suis intervenu sur un grand nombre d’opérations M&A dans les différentes verticales de ce secteur: énergie (renouvelables, réseaux d’énergie, stockage, clients), transport (aéroports, autoroutes) et telecom (tours, fibre).\nJ’ai été convaincu par le modèle de DC Advisory, qui répond selon moi le mieux aux besoins de nos clients: absence de conflit d’intérêt et indépendance du conseil, meilleurs standards sur la qualité d’exécution, agilité et capacité à intervenir de façon furtive, garantie d’une confidentialité absolue et accès à un vrai réseau mondial.\nTéléphone: +33 (0)1 42 12 49 19\nTéléphone: +91 22 4445 1103\nJ’ai rejoint DC Advisory en 2013, attiré par sa plateforme internationale, son indépendance et sa forte présence en Asie, que je considère comme un avantage indéniable pour conseiller nos clients actifs sur la scène internationale.\nJe travaille dans le conseil M&A depuis 2002 et je suis intervenu dans un certain nombre d’opérations transfrontalières, plus particulièrement sur le secteur des Biens Industriels.\nAvant de rejoindre DC, j’ai travaillé à la Commerzbank où j’ai passé deux ans et demi à l’origination et l’exécution de transactions M&A, en particulier dans le secteur industriel. J’ai commencé ma carrière au sein du département M&A de la Deutsche Bank avant de rejoindre ABN AMRO / RBS. Je suis par ailleurs avocat.\nTéléphone: +49 (0) 69 9720 0437\nTéléphone: +1 (212) 904-9386\nTéléphone: +1 (202) 908-4055\nJe co-dirige l’équipe Financial Sponsors à Londres. Mon équipe assure la liaison entre DC et les acteurs du private equity : nous aidons des fonds à identifier des opportunités en adéquation avec leur stratégie d’investissement et à valoriser leurs portefeuilles. Je suis également en charge de l’origination en lien étroit avec les équipes sectorielles et suis amené à prendre part à des exécutions pour certaines missions dans les TMT ou les Business Services.\nJ’ai rejoint DC attiré par sa plateforme internationale et son important track-record sur des opérations mid-markets. Après toute ces années passées chez DC, je demeure impressionné par la grande qualité des personnes avec qui je travaille chaque jour. C’est assez rare de trouver une telle culture entreprenarial dans le milleu du corporate finance.\nAvant de rejoindre DC, j’ai travaillé neuf ans chez PwC, puis six ans chez 3i, où je me suis plus particulièrement occupé de capital-croissance et d’opérations de buyout en Europe.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0968\nJ’ai rejoint DC en 1998 pour mettre en place les équipes de Conseil en financement au niveau européen. J’ai été auparavant Directeur chez Hill Samuel puis chez Hambros.\nJ’ai débuté ma carrière dans le secteur bancaire en 1983 où j’ai travaillé en corporate banking, syndication, financement d’acquisitions et financement immobilier. J’ai également dirigé une importante équipe de banquiers de restructuration lors de la récession de 1990 à 1992. Je pense donc aujourd’hui pouvoir me prévaloir d’une expérience étendue des marchés de la dette, à la fois en tant que banquier et en tant que conseil.\nJe reste motivé par la qualité et la variété des transactions sur lesquelles je travaille, et par la qualité et la diversité de nos équipes.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0912\nTéléphone: +1 (415) 962-4551\nTéléphone: +81 3 5555 5790\nTéléphone: +81 3 5555 5805\nJe suis Senior Adviser chez DC Advisory depuis 2011. Je m’occupe principalement des opérations du secteur Industrie telles que les cessions de Groupe RG et de Capital Safety Group.\nAvant de rejoindre DC, j’ai travaillé pendant 35 ans pour diverses entreprises dans le secteur des Biens Industriels – d’abord chez Eastman Kodak, puis de 2004 à 2010 en tant que PDG de Sperian. Sperian résulte de la fusion de Bacou et Dalloz ; j’ai piloté l’intégration de ces deux sociétés et le développement international du groupe. J’ai également mené les négociations qui ont abouti à la vente de Sperian à Honeywell Group en 2010.\nOutre mon rôle au sein de DC, je suis Vice-président du Conseil de surveillance de Mersen et également Administrateur d’IpackChem et RG Safety.\nTéléphone: +33 (0) 1 42 12 49 00\nFounder of DC Advisory US Etats-Unis\nTéléphone: +1 (212) 904 9440\nExecutive Director Japon\nTéléphone: +81 3 5555 3684\nJe suis Directeur dans l’équipe de Healthcare, que j’ai intégré en octobre 2014. Depuis mon arrivée chez DC Advisory, je suis intervenu sur de nombreuses transactions domestiques ainsi que transfrontalières, notamment en conseillant Baywater Healthcare Ireland pour le compte de Duke Street Capital sur sa cession à Air Liquide et conseiller Citation pour le compte d’ECI Partners sur sa cession à HgCapital.\nAlors que chaque transaction présente de nouveaux défis toujours plus complexes les uns que les autres, aider nos clients à atteindre leurs objectifs est quelque chose de très satisfaisant et grandissant en termes de développement personnel.\nDe plus, l’occasion de travailler avec des entreprises dynamiques et innovantes auprès de collègues compétents et dédiés fait que mon rôle est intéressant et très gratifiant.\nAvant de rejoindre DC Advisory, j’ai notamment travaillé chez KPMG Corporate Finance à Londres après avoir été certifier en tant qu’expert-comptable assermentée plus tôt dans ma carrière.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 9946\nTéléphone: +852 2848 4962\nTéléphone: +1 (212) 904-9307\nJe suis Executive Directeur dans l’équipe TMT et couvre le secteur des Médias et des Technologies depuis que j’ai intégré DC en 2007. A ce titre, j’ai travaillé sur un certain nombre de transactions de grande envergure, notamment la cession de CloserStill Media à Inflexion et celle de Gorkana à Cision, et plus de 20 autres transactions dans ce domaine.\nNos capacités internationales sont fondamentales dans la mesure où les sociétés de médias et de technologie sont rarement freinées par les barrières géographiques. La rapidité avec laquelle une nouvelle idée peut être convertie en un média ou une technologie d’envergure mondiale rend également ce secteur très intéressant ; de nouveaux sous-secteurs sont créés à un rythme phénoménal et d’autres plus anciens sont complètement réinventés. C’est fascinant d’être une partie prenante à ces changements et d’apporter sa pierre à l’édifice de cette formidable industrie.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0935\nTéléphone: +1 (617) 902-2778\nTéléphone: +1 (212) 904 9470\nTéléphone: +1 (212) 904-9475\nJe suis Executive Directeur au sein de l’équipe européenne de Conseil en financement de DC Advisory depuis décembre 2014. J’ai fait partie de l’équipe qui est intervenue dans l’acquisition de TGI Friday par Electra et plus récemment, j’ai conseillé le refinancement transfrontalier de PrimaCom, pour une valeur de 365 millions d’euros.\nJ’ai rejoint DC Advisory en raison de sa réputation sur le marché et j’ai rapidement appris à apprécier son approche collégiale. Avant cela, j’avais travaillé plus de 10 ans en leveraged finance chez BNP Paribas et RBS, en origination et en exécution, en gestion de portefeuille CLO et en restructuring.\nJ’ai débuté ma carrière chez PwC en tant qu’expert-comptable, après avoir obtenu un diplôme en droit de l’Université d’Édimbourg.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 9942\nJe suis Directeur au sein de l’équipe Infrastructure, qui intervient sur des opérations de financement et de M&A. Depuis mon arrivée chez DC en 2016, j’ai travaillé sur un large éventail de transactions pour le compte d’investisseurs en infrastructures aux profils variés.\nJ’ai rejoint DC pour la grande qualité de sa plate-forme de conseil, qui a été établie dans un laps de temps relativement court. Chez DC, nous sommes en mesure d’offrir à nos clients une approche véritablement indépendante que les grandes institutions ne peuvent fournir. L’opportunité de travailler au sein d’une équipe de haut niveau, bénéficiant d’un volume d’affaires et de références clients impressionnants, est très motivante.\nAu cours de ma carrière, j’ai pris part à un certain nombre de transactions internationales dans divers segments des infrastructures : des actifs de base réglementés traditionnels que des actifs de base améliorés et hybrides. Avant de rejoindre DC, j’ai travaillé au sein des équipes de financement de RBS et HSBC.\nTéléphone: +44 20 7856 9951\nTéléphone: +1 (212) 904-9308\nTéléphone: +91 80 6816 4713\nTéléphone: +44 016 362 6795\nExecutive Director Thailande\nTéléphone: +66 2 2525650 106\nVoir les transactions de notre équipe Thailande team\nTéléphone: +81 3 5555 3833\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0961\nJ’ai rejoint l’équipe Infrastructure de DC Advisory en 2014, motivé par son excellente réputation ainsi que par l’importance des transactions sur lesquelles l’équipe travaille. Depuis que j’ai rejoint DC Advisory, j’ai non seulement eu l’opportunité de travailler sur de nombreuses transactions mais ai également pu me développer personnellement et ai renforcé mes relations professionnelles et connaissances du secteur.\nAu cours de ma carrière, j’ai participé à de nombreuses transactions en infrastructure, notamment dans les secteurs des fournisseurs de gas et d’électricité, du matériel roulant ferroviaire, des compteurs à gaz et des sociétés de gestions des eaux au Royaume Uni, en Espagne, en Allemagne, dans les pays nordiques et aux Etas Unis. J’ai également travaillé sur des transactions dans le domaine des énergies renouvelable, des réseaux de chaleurs, des éoliennes, du solaire et de l’hydroélectricité. Depuis avoir rejoint DC, l’une de mes transactions clefs a été l’acquisition de Adven par AMP et Infracapital.\nJ’ai débuté ma carrière chez Macquarie Capital, où j’ai travaillé pour l’équipe de coverage Infrastructure après avoir obtenu une maitrise à l’INSEAD.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 9945\nTéléphone: +1 (202) 908-4016\nEn tant qu’Executive Director chez DC Advisory, j’interviens principalement dans le cadre de transactions du secteur industriel.\nDepuis que j’ai rejoint DC Advisory en 2006, j’ai participé à de nombreuses transactions des secteurs de l’Industrie et des Services aux Entreprises, parmi lesquelles l’acquisition de Faiveley Transport par Wabtec, la cession des activités avales d’Alteo à Imerys et la cession des activités d’ingénierie des polymères d’Air Liquide à Technip.\nJ’apprécie l’équilibre que nous parvenons à maintenir chez DC Advisory : nous possédons un esprit entrepreneurial et l’indépendance d’une boutique, tout en bénéficiant des ressources et de la présence mondiale d’un grand groupe bancaire international.\nAvant d’intégrer DC Advisory, j’ai passé deux années chez Gimar & Cie et ai également effectué deux stages en Fusions-Acquisitions chez Clinvest (Crédit Lyonais) et HSBC.\nTéléphone: +33 (0) 1 42 12 49 15\nTéléphone: +91 80 6816 4710\nTéléphone: +81 3 5555 5705\nTéléphone: +81 3 5555 5717\nTéléphone: (415) 590-6817\nTéléphone: (202) 908-4025\nTéléphone: (212) 904-9461\nTéléphone: +1 (312) 948-5375\nTéléphone: +81 3 5555 5871\nJ’ai rejoint DC en 2008 pour participer à la création du bureau de Manchester. Ayant ouvert ce bureau, j’y suis très attaché et prête beaucoup d’attention et de soins aux transactions sur lesquelles nous travaillons. Le défi consistant à développer l’activité pendant la crise économique a été très motivant et, je suis heureux de dire que nous l’avons relevé avec succès.\nDepuis mon arrivée chez DC, je suis intervenu sur des transactions M&A dans divers secteurs, notamment les cessions de Zenith (location de véhicules) et de Britton Group (emballage), et l’acquisition d’AFI Uplift (location). Avant de rejoindre DC, j’ai travaillé quatre ans chez Zeus Capital, où j’ai principalement conseillé des opérations publiques, notamment introductions en bourse, levées de fonds et PTP.\nLes marchés régionaux sont beaucoup plus axés sur les relations personnelles et, même si les e-mails ont leur utilité, ce n’est pas par eux que s’établissent ces relations. Je préfère toujours avoir les clients au téléphone lorsque c’est possible.\nTéléphone: +44 (0) 161 362 6787\nTéléphone: +1 (415) 590-6826\nI was also selected as a member for the « Working Group on New M&A Schemes » hosted by the Japan’s Ministry of Economy, Trade and Industry in 2010.\nTéléphone: +81 3 5555 5769\nJe suis Directeur dans l’équipe de coverage Asie à Londres ou je suis chargé de l’origination et l’execution des transactions qui impliquent les parties asiatiques. Mon rôle principal est d’intervenir lors d’opérations transfrontalières entre la Chine et l’Europe. L’équipe coverage Asie joue un rôle important dans l’établissement de DC Advisory comme un acteur majeur dans les transactions impliquant un ou plusieurs acteurs asiatiques. J’ai rejoint DC Advisory en janvier 2015 dans le but de contribuer au succès et au développement continu de l’équipe. Depuis mon arrivé, j’ai contribué à exploiter des opportunités dans un large éventail de secteurs comprenant les secteurs suivant : industriel, TMT, automobile, éducation, biens de consommation et santé.\nAvant de rejoindre DC Advisory, j’ai travaillé au sein de l’équipe Corporate Finance de Deloitte à Londres où j’ai joué un rôle intégral au cours de plusieurs transactions transfrontalières impliquant une partie Chinoise. Je détiens un PhD ingénierie de l’université de Cambridge et suis également titulaire du CFA.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0945\nTéléphone: +44 20 7856 0952\nTéléphone: +44 20 7856 0956\nTéléphone: +81 3 5555 5160\nTéléphone: +81 3 5555 5069\nTéléphone: +84 4 39460460\nVoir les transactions de notre équipe Vietnam team\nEn tant que Directeur de l’équipe Leisure, Retail & Consumer (LRC), je suis en charge de l’origination et de l’exécution d’opérations de M&A, nationales comme transfrontalières, dans ce secteur.\nJ’ai travaillé sur un certain nombre de transactions intéressantes depuis que j’ai rejoint DC Advisory en 2014, parmi lesquelles la cession de Lunch Garden à Bregal Freshstream, l’acquisition par ICG de Park Holidays et l’acquisition par Nagatanien de Chaucer Food.\nL’opportunité de travailler avec des collègues talentueux et motivés, la culture entrepreneuriale de DC et sa plate-forme internationale ont été les principales raisons qui m’ont poussé à rejoindre DC Advisory.\nAvant de rejoindre DC, j’ai travaillé au sein de l’équipe M&A de la Commerzbank à Francfort et à Londres, . et chez Lincoln International à Francfort et à Madrid, principalement en M&A sur le secteur LRC.\nTéléphone: +44 20 7856 0951\nTéléphone: +49 (0)69 97 20 04-84\nJ’ai rejoint DC Advisory en juillet 2018 en tant que Directeur basé au bureau de Paris.\nAvant DC Advisory, j’ai travaillé quatre ans chez Evercore a Londres, ou j’etais specialisé sur les operations de M&A dans le secteur de la Santé. Je suis notamment intervenu sur les acquisitions de Baxalta et de Dyax par Shire, la cession de Stada à Bain et Cinven, l’acquisition de Galil Medical par BTG, ainsi que l’acquisition de Dharmacon – la division Life Sciences de GE – par Horizon Discovery. J’ai debuté ma carrière a la Société Générale, ou j’ai travaillé au sein de ses équipes généralistes de corporate finance à Paris et à Londres, avec une dominante sur les secteurs de la Santé et des Utilities.\nMon choix de rejoindre DC Advisory a été nourri par sa structure et culture entrepreneuriale unique, ainsi que par son excellente réputation et son solide deal flow sur le marché du mid-market en Europe.\nTéléphone: +33 (0)1 42 12 49 35\nTéléphone: +81 3 5555 5137\nTéléphone: +49 69 972004 14\nJ’ai rejoint DC Advisory en juillet 2013. Mon rôle de Directeur consiste à conseiller les entreprises, les fonds d’investissement et les clients du secteur Infrastructures sur l’exécution de transactions M&A dans plusieurs secteurs, notamment l’Energie, les Infrastructures et l’Industrie.\nCes dernières années, je suis intervenu dans la création d’une joint venture à 50/50 entre Ferrostaal et Haldor Topsoe, l’acquisition par First State de la ligne de fery Elseneur-Helsingborg auprès de Scandlines et Stena et les cession de Doll Fahrzeugbau à Capital Management Partners et GHH Radsatz à Bonatrans. J’apprécie la diversité des transactions auxquelles je peux participer.\nJ’ai été attiré par DC en raison de sa capacité d’intervention à l’échelle mondiale et du soutien d’un grand groupe financier japonais, tout en conservant l’esprit entrepreuneurial et l’indépendance d’une petite structure.\nAvant de rejoindre DC, j’ai travaillé dans les départements M&A de Dresdner Kleinwort et de la Commerzbank. J’ai fait des études de business international à l’université de Tilburg (Pays-Bas) et à l’université chinoise de Hong-Kong (Hong Kong SAR) et j’ai également obtenu un MBA avec mention à la Warwick Business School (Royaume-Uni).\nTéléphone: +49 (0) 69 9720 0448\nTéléphone: +49 69 972004 63\nJ’ai rejoint le bureau de DC Advisory à Paris en août 2018 en tant que Directeur.\nMon focus porte principalement sur le secteur infrastructures, en forte croissance, au sein d’une équipe dédiée crée en 2018 et pilotée par Grégory Roquier. J’ai été attiré par l’approche entrepreneuriale et l’excellente réputation de la franchise dans le secteur au moment où DC Advisory entend renforcer sa présence en France. J’ai précédemment travaillé pendant 6 ans en M&A chez BNP Paribas à Paris, plus particulièrement au sein de l’équipe infrastructures au cours des 3 dernières années. Je suis notamment intervenu sur la fusion de GDF Suez Energy International et International Power (Belgique/France/Royaume-Uni), la cession d’une participation dans CLH par Ardian (Espagne/France) et la concession accordée à Vinci de l’aéroport de Salvador (France/Brésil).\nIngénieur de formation, j’ai également travaillé dans l’industrie. J’ai été pendant 4 ans, responsable du développement (projets green-field et brown-field) de la branche Large Industries d’Air Liquide en Russie.\nTéléphone: +33 (0)1 42 12 49 21\nJ’ai rejoint DC Advisory en 2014. En tant que Directeur, mon rôle consiste à accompagner des entreprises et des fonds d’investissement dans l’exécution de transactions M&A et de conseil en financement.\nDepuis mon arrivée chez DC, je suis intervenu sur de nombreuses transactions dans divers secteurs, notamment la cession de Virgin Mobile à Numericable, la cession d’oXya à Hitachi Data Systems, l’acquisition de Faiveley Transport par Wabtec, la cession de Smile à Eurazeo, la cession de Buffalo Grill à TDR Capital et la cession de Questel à IK Investment Partners.\nJ’apprécie beaucoup la variété des transactions sur lesquelles nous sommes amenés à travailler et je pense que la présence de DC dans le monde, offrant une large couverture internationale, ainsi que l’indépendance d’une boutique exempte de tout conflit d’intérêt rendent DC Advisory unique.\nAvant de rejoindre DC, j’ai travaillé chez Lazard pendant 4 ans.\nTéléphone: +33 (0) 1 42 12 49 41\nJ’ai rejoint DC Advisory en 2009. J’ai été attiré par sa culture entrepreuneuriale et par son positionnement de meilleur acteur du mid-market en Europe pour les clients et les opérations en Europe Centrale.\nDans les années qui ont suivi, je suis intervenu sur des transactions telles que l’acquisition de Lider SKG par Poult en 2010, la cession de Polbita en 2011 et en 2014, la cession de Poch à Avantor en 2011 et la vente de Donako à ESW en 2013.\nAvant d’intégrer DC Advisory, j’avais passé deux ans chez Raiffeisen Investment à Vienne, où je conseillais des sociétés de capital-investissement et des entreprises du secteur de l’immobilier dans la CEE. Avant cela, je travaillais chez Textron Financial où mon rôle était de garantir le financement de projets immobiliers et d’accueil. Et de 1999 à 2005, j’ai travaillé chez Liberty Mutual au sein d’une équipe spécialisée dans les sociétés de capital-investissement internationales.\nTéléphone: +48 22 460 02 06\nTéléphone: +34 91 524 11 33\nTéléphone: +44 20 7856 0997\nJe suis Directeur au sein de l’équipe M&A de DC en Allemagne, j’interviens essentiellement sur les transactions dans le secteur de l’Industrie. J’ai rejoint DC Advisory en février 2017.\nDC Advisory propose une approche et une structure collégiale uniques en Europe. En outre, sa présence bien établie en Amérique du Nord et en Asie constitue un solide réseau de spécialistes du conseil en matière de fusions-acquisitions et de dette.\nAvant de rejoindre DC Advisory, j’ai travaillé à la Commerzbank et chez Dresdner Kleinwort au sein de l’équipes M&A, et suis intervenu sur de nombreuses transactions en Allemagne et à l’international, à l’achat comme à la vente.\nTéléphone: +49 (0)69 9720 0450\nTéléphone: +49 (0)69 97 20 04-36\nTéléphone: +81 3 5555 5722\nEn tant que Directeur au sein de l’équipe de conseil en financement de DC Allemagne, je m’occupe du volet très technique des transactions. Je suis agnostique en terme de secteurs et effectue de nombreuses négociations et exécutions. J’apprécie le fait qu’il n’existe pas deux opérations identiques ; les divers dossiers sur lesquels je suis intervenu incluent la restructuration de Wepa, le refinancement de Kobusch et une recapitalisation bancaire pour le compte du gouvernement islandais.\nJ’ai rejoint DC, attiré par son excellente réputation et son exposition importante aux marchés asiatiques. Cet angle me convient tout particulièrement puisque j’ai étudié à l’université de Tokyo et que je parle couramment le japonais. Par conséquent, un rôle me permettant de faire usage de mes capacités linguistiques et de mes connaissances culturelles constitue un vrai plus.\nAvant de rejoindre DC, j’ai travaillé chez Hawpoint dans les équipes FIG et restructuration.\nTéléphone: +49 (0) 69 9720 0427\nTéléphone: +81 3 5555 5752\nJ’ai rejoint DC Advisory en mai 2017. Je fais partie de l’équipe Asia Access, qui, de par son maillage unique, est en mesure d’offrir à ses clients opérant dans divers secteurs, des opportunités de développement dans le monde entier.\nJe suis intervenue sur plusieurs transactions entre l’Europe et l’Asie, dont la vente par Pioneer de sa participation majoritaire dans son activité de systèmes de télévision par câble à Technicolor et SMS, ainsi que sur l’acquisition par Mitsui&Co. du groupe MIMS. J’ai également travaillé sur des transactions menées au Japon parmi lesquelles l’acquisition de Nifty par Nojima et la fusion de Kyocera et Nihon Inter Electronics.\nAvant de rejoindre DC, j’ai fait partie de l’équipe fusions-acquisitions de Daiwa Securities à Tokyo.\nTéléphone: +44 (0) 20 7856 0958\nTéléphone: +49 69 972004 64\nNous sommes l’une des banques principales d’investissement du marché intermédiaire, ayant une expertise spécifique en transactions transfrontalières. Nous reconnaissons que chaque client et chaque transaction est unique, et nous nous engageons à fournir le bon conseil en toutes circonstances. DC Advisory est bien etablie dans le paysage global, vous offrant l’expertise de plus de 500 professionnels, notamment aux Amériques, en Asie et en Europe.\n« Notre ADN est de proposer le bon conseil et non le conseil politiquement correct. Nous prenons le temps de la réflexion sans suivre une méthodologie prédéfinie. Nous conseillerons à un client de ne pas faire une transaction si nous pensons qu'il ne doit pas la faire. C'est notre définition du conseil. »\nQuestionnaire DC - Réponse anonyme


Le Premier ministre japonais en visite à Moscou 29/04/2013\tDiplomatieInternationalJapon\tDavos: les trois scénarios noirs pour la Russie\n24/01/2013 Lors du Forum économique mondial (WEF), des économistes ont présenté 3 visions concernant le développement de la Russie et l’avenir du pays. Toutes sont pessimistes.\n21/01/2013 La recherche d’information sur l’environnement économique, financier ou politique qui entoure une entreprise a longtemps suggéré des pratiques d’espionnage. Un concept en voie de se démystifier aujourd’hui en Russie.\n21/01/2013\tGuerreInternationalMali\tRussie: un nouvel élan vers la Mongolie ?\n11/01/2013 La Mongolie est actuellement le pays qui connait le plus haut taux de croissance au monde grâce à ses ressources minières. Comment son développement impacte t-il sur ses relations avec la Russie ? Cette dernière peut-elle encore revendiquer son statut de partenaire privilégié auprès des Mongols ?\n27/12/2012\tAdoptionInternationalUSA\t"Les Français n’ont pas à avoir peur de la Russie"\n11/12/2012 Sergueï Fedorov est le spécialiste de la France à l’Institut de l’Europe à Moscou. Il revient pour Aujourd’hui la Russie sur le manque de confiance entre la France et la Russie et tente d’en comprendre les raisons.\nLa Russie et la Géorgie pourraient reprendre des vols réguliers 10/12/2012\tGéorgieInternationalTransport\tG20: un sommet de chefs d'Etat en 2013 à Saint-Pétersbourg\n04/12/2012\tG20InternationalSaint-Pétersbourg\tObama vs Romney : pour qui vote la Russie ?\n05/11/2012 Le journal d’informations américain GlobalPost a mené une enquête auprès de plus de 100 personnes dans 20 pays différents, pour connaître leurs opinions sur les États-Unis et qui ils espèrent voir gagner l'élection présidentielle américaine 2012. Quid de la Russie ?\n2 jours 28 min


Marseille : jusqu'à 8 ans de prison pour le projet de braquage de fourgon déjoué en Haute-Savoie - Journal La Marseillaise\nMarseille : jusqu'à 8 ans de prison pour le projet de braquage de fourgon déjoué en Haute-Savoie\nMardi 22 janvier 2019 - 03h52\njeudi 1 février 2018 13:30\nLeur projet était d'attaquer un fourgon de transport de fonds mais ils ne sont jamais passés à l'action : neuf hommes âgés de 31 à 85 ans ont été condamnés jeudi à Marseille à des peines allant de deux ans à huit ans de prison pour association de malfaiteurs.\nEcoutes téléphoniques, surveillances policières, les enquêteurs avaient, en juillet 2015, mis au jour le projet d'une équipe de Marseillais en Haute-Savoie, où ils ont notamment été vus opérant des repérages sur des itinéraires pouvant être empruntés par les transporteurs de fonds. L'enquête a établi que le groupe avait loué à Talloires (Haute-Savoie) un gîte que ses occupants avaient pris soin de nettoyer de fond en comble - changeant même l'aspirateur - afin de ne pas laisser de traces.\n[REDIFF] Neuf mis e examen dans un projet de braquage de fonds déjoué\nLors d'une filature, l'ADN de trois d'entre eux a cependant été relevé sur des emballages alimentaires abandonnés dans une poubelle sur une aire d'autoroute, lors d'un retour sur Marseille. Selon l'accusation, le projet a été abandonné après l'assassinat de Robert Bérengier, un braqueur fiché au grand banditisme, tué le 6 août 2015 en pleine journée à Marseille.\nQuinquagénaires aux tempes grisonnantes, la plupart des neuf prévenus sont considérés par l'accusation comme des figures du milieu marseillais, avec des casiers judiciaires chargés pour la plupart. Doyen des prévenus, Paul Neri, 85 ans, dont la première condamnation remonte à un demi-siècle, était jugé pour avoir prêté son concours à la location de véhicules notamment. Il a été condamné à deux ans de prison.\nUn stock d'armes et de munitions composé d'une dizaine de fusils d'assaut et pistolets automatiques a été saisi. Alain Delattre, 59 ans, et Mikael Kazgandjian, 31 ans ont été condamnés à huit ans de prison. Jean-Pierre Bocognano, 55 ans, Jean-Joseph Donsimoni, 60 ans, Christophe Morali, 51 ans, et Jean-Philippe Boehm, 52 ans, ont écopé d'une peine de sept années d'emprisonnement.


Bal swing – Bois-Guillaume\nPosted on 09/06/2022 09/06/2022 by Maeva Nogueira\nTout le monde est invité au bal… mais un bal pas comme les autres ! Un mélange de blues et de jazz inspiré de la Nouvelle Orléans mais avec un petit accent bien « da’Rouen »… Guitare, banjo et clarinette, laissez-vous transporter en musique !\nQuand ? Vendredi 1er juillet de 14h à 17h\nOù ? À l’espace Guillaume le Conquérant, 1530 rue de la Haie 76230 Bois-Guillaume\nGratuit et ouvert à toutes et tous ! Petits et grands, de Bois-Guillaume et d’ailleurs, vous êtes le bienvenu, venez danser sur les rythmes frénétiques des Philly’s Hot Loaders !


Location d’utilitaire chez Trafic 8m3 avec je-loue-un-utilitaire.fr\nLa location utilitaire Trafic 8m3, un choix sûr et efficace\nOn ne présente plus la célèbre marque au losange : Renault. Même lorsqu’il s’agit de véhicules utilitaires, le constructeur automobile sait s’adapter et répondre aux attentes des automobilistes. La preuve en est avec cette location utilitaire Trafic de Renault, que votre comparateur je Loue un Utilitaire a décidé de vous présenter un détail.\nFiche technique pour la location utilitaire Trafic 8m3\nCapacité : 7-8 m3 soit une cinquantaine de cartons\nOptimisez votre chargement et donc votre déménagement avec la location utilitaire Trafic\nChoisir une location utilitaire Trafic de Renault, que ce soit avec Sixt ou Rentacar, ou encore avec Cargo ou France Cars, c’est vous décider pour une marque de renom et une gamme d’utilitaires, qu a fait ses preuves.\nVous pouvez optimiser le chargement de votre véhicule et c’est ainsi 8m3 dont vous disposez pour le transport et le chargement de votre location utilitaire Trafic. 8m3 et une tonne de chargement, de quoi faire de cette location utilitaire Trafic le véhicule idéal pour le déménagement d’un appartement de type F1 et F2.\nUne location utilitaire Trafic, pensée pour vous et pour votre tranquillité\nMais vos avantages ne s’arrêtent pas là si vous vous décidez pour une location utilitaire Trafic. Outre ce volume parfait, votre utilitaire Renault vous assure aussi un confort optimal. L’habitacle est spacieux, et vous réserve tous les espaces de rangement dont vous avez besoin. Vérifiez le modèle de votre location utilitaire Trafic auprès de Sixt, Rentacar ou France Cars, et vérifiez ainsi la présence des supports intégrés pour tablettes ou Smartphones.\nMême si vous devez transporter avec cette location utilitaire Trafic un objet très long, le véhicule vous le permettra avec son loquet de blocage pour les portes arrière. Vous pouvez ainsi rouler, avec les portes de la location utilitaire Trafic ouvertes, en toute sécurité, un avantage non négligeable.\nEnfin, si votre comparateur vous assure de vous proposer le tarif le plus bas, votre location utilitaire Trafic vous garantit de bénéficier de l’expertise de Renault avec des motorisations économes en consommation de carburant, une aubaine pour votre prochain déménagement.


responsable unité régie/finances (h/f) - Ville de BONDY (93)\nAccueil - Opportunité de mobilité territoriale - Responsable Unité Régie/Finances (H/F) - Ville de BONDY\nSous l’autorité du Chef de service, le responsable d’unité assure le suivi financier des services Enfance, Enseignement et Restauration. Il a pour mission le traitement comptable des dépenses et des recettes courantes et d’assurer la relation avec les fournisseurs, les services de la ville et la trésorerie municipale.\nIl assure la gestion financière du centre de vacances de Roussines en lien avec le responsable administratif du site et le coordinateur séjours/classes de découverte.\nAdjoint au chef de service, il assure le suivi et l’encadrement des équipes du service en son absence.\nActivités principales du poste : (les activités sont évolutives, listées de façons non exhaustives)\n- Etablissement des bons de commande, suivi du circuit de validation (engagement, validation) ;\n- Traitement des opérations de mandatement et de traitement (Titres et mandats) ;\n- Suivi des factures et des délais de paiement ;\n- Suivi de tableaux de bord, certification des BC ;\n- Etablissement des 'mémoires' (facture + courrier + envoi et suivi) des partenaires de la ville (Maitrise de Radio-France, établissements spécialisés,-);\n- Suivi financiers des séjours, mini séjours et classe de découverte (avec ou sans convention) à Roussines ;\n- Accompagnement des services dans le suivi de leur exécution budgétaire ;\n- Suivi des recettes des services du pôle en lien avec le service Finances ;\n- Réalisation d'opération de fin d'exercice (engagements non soldés), rattachements, reports.\n- Réception et conseil aux responsables (écoles, ALSH, Roussines) pour les commandes et les livraisons, transmission et suivi des budgets;\n- Suivi financier des marchés et des contrats et de tous les documents s'y rapportant : préparation des documents liés aux marchés (en lien avec la commande publique) + étude des offres (pour la CAO) + envoi des informations aux responsables pour mise en place de ses marchés (ouverture des comptes, envoi des codes...) ;\n- Relation avec les prestataires pour les commandes, factures, livraisons.\n- Suivi des budgets (fonctionnement / investissement);\n- Création et suivi des tableaux de bord;\n- Supervision de la régie séjours vacances et la régie ALSH;\n- Suivi et contrôle des actions de préparation, de mise en œuvre et de bilan des différentes classes de découverte;\n- Aide à la confection de documents budgétaires (BP, CA, DM).\nEncadrement de l’agent en charge de la régie :\n- Suivre, accompagner, former, évaluer.\n- Suppléant du régisseur en son absence ;\n- Suivi et encadrement de l’équipe Accueil famille en l’absence du Chef de service ;\n- Trier classer et archiver des documents comptables ou financiers ;\n- Travaux de secrétariat (synthétiser et présenter des informations).\nDiplôme de comptabilité de niveau Bac ou BTS comptabilité ou équivalent avec une expérience significative sur un poste similaire et idéalement acquise au sein du secteur privé ou public.\n- Connaissance de l’environnement territorial et du fonctionnement de l’administration ;\n- Connaissance des règles de la comptabilité publique;\n- Connaissance du logiciel comptable ASTRE\n- Bonne Maîtrise de l’outil informatique et bureautique (word, excel, open office, outlook, Immos.net);\n- Capacité à l’encadrement;\n- Savoir rendre des comptes de son activité ;\n- Bonne organisation et planification du travail.\n- Capacité au travail en équipe et au travail transversal.\n- Sens des contacts, dynamisme, disponibilité ;\n- Autonomie, esprit d’initiative, de responsabilité;\n- Capacité à travailler en équipe et de manière transversale;\nBonjour, Je me permets de vous solliciter pour le poste de "Responsable Unité Régie/Finances (H/F)" pour lequel je souhaite vous proposer ma candidature. Les raisons particulières qui motivent ma candidature sont .................. Ma motivation pour ce poste est justifiée par .................. Parmi mes atouts .................. Veuillez trouver en pièce jointe mon Curriculum Vitae. Je me tiens à votre disposition pour toutes questions relatives à mon profil. Bien cordialement.


Résultats Présidentielle 2012 | Mundolsheim - 67450\nVoici les résultats de l'élection présidentielle 2012 pour Mundolsheim - 67450 (Département: Bas Rhin - 67)\nLe nombre d'inscrits sur les liste électorales est de 4033 pour cette commune.\nSarkozy, Hollande, Le Pen, Mélenchon, Bayrou, Joly, ... Quels sont les scores des candidats à Mundolsheim?\n1er tour: François Hollande (PS) 21,68%, Nicolas Sarkozy (UMP) 35,30%, Marine Le Pen (FN) 17,06%, Jean Luc Mélenchon (PG) 6,66%, François Bayrou (Modem) 13,38%, Eva Joly (EELV) 2,68%, Nicolas Dupont Aignan (DR) 1,89%, Philippe Poutou (NPA) 0,73%, Nathalie Arthaud (LO) 0,43%, Jacques Cheminade (SP) 0,21%. Abstention: 16,79%\n2ème tour: François Hollande (PS) obtient 38,08% des voix contre 61,92% pour Nicolas Sarkozy (UMP). Abstention: 16,46%\nAnalyse des résultats: Sarkozy arrive en tete avec un score de 36.94% des voix devant Bayrou avec 25.79%. Au 2ème tour Nicolas Sarkozy obtient 63,98% des voix devant Ségolène Royal qui totalise 36,02% des suffrages. Le score réalisé au 2nd tour par Sarkozy est supérieur à celui de la moyenne nationale - Mundolsheim vote donc nettement à droite.\n1er tour: Nicolas Sarkozy (UMP) 36,94%, Ségolène Royal (PS) 17,83%, François Bayrou 25,79%, Jean Marie Le Pen (FN) 9,98%, Olivier Besancenot (LCR) 2,69%, Philippe de Villiers (MPF) 1,76%, Marie George Buffet (PC) 0,29%, Dominique Voynet (Les Verts) 2,25%, Arlette Laguiller (LO) 1,02%, José Bové (Sans étiquette) 1,05%, Frédéric Nihous (CPNT) 0,29%, Gérard Schivardi (PT) 0,09%. Abstention: 13,57%\n2ème tour: Nicolas Sarkozy (UMP) obtient 63,98% des voix contre 36,02% pour Ségolène Royal (PS). Abstention: 12,27%\nLes résultats d'autres élections seront bientôt disponibles (Législatives, municipales). En attendant vous pouvez consulter ceux de Mussig dans le même département.


Les prédictions 2020 d'Evelyne Lehnoff, numérologue reconnue\nToutes les prédictions de l'année 2020 vue par la numérologue Evelyne Lehnoff.\nQu’est-ce qui nous attend en 2020 ? Faut-il craindre les événements à venir ? Ou au contraire est-ce une année qui ne nous réserve que de bonnes surprises ?\nJe me suis livrée au jeu des prédictions pour 2020 : changements, évolutions… vous saurez tout !\nPour consulter un de nos voyants sans CB, appelez le 08 90 10 00 20 (40 centimes la minute seulement). Découvrez le planning audiotel en cliquant-ici\nDu point de vue de la numérologie, 2020 présente un intérêt particulier. Si l’on additionne les chiffres qui la composent, on obtient le nombre 4 (2 + 0 + 2 + 0).\nIl s’agit donc d’une année universelle 4, ce qui lui donne une orientation remarquable.\nLes thématiques qui vont prédominer dans le domaine politique sont les suivantes : la retraite, la famille, la santé, l’immobilier et l’emploi. De profonds changements, voire bouleversements, pourront être constatés en ce domaine en 2020.\nEn particulier en ce qui concerne la lutte contre la fraude : la législation deviendra plus sévère pour ceux qui détournent de l’argent dans l’un ou l’autre de ces domaines.\nAinsi dans le domaine de l’emploi, les contrôles vont se multiplier, pour combattre le travail au noir, la fraude aux allocations, la santé des bénéficiaires de l’allocation maladie…\nLes propriétaires qui laissent leur bien se dégrader se verront rappeler à l’ordre. L’idée est de lutter contre la vétusté, qui peut mener à des effondrements d’immeubles, comme cela a pu se produire à Marseille.\nLa lutte contre le réchauffement climatique continuera d’occuper une part croissante. La politique de la ville accordera une plus grande importance à la question de la propreté des rues.\nLa rue continuera de gronder : grèves, manifestations sont encore à prévoir, après une année 2019 déjà mouvementée de ce côté-là. Ce qui confirme qu’en France, il est difficile de mener à bien des réformes.\nCette pression mise sur le secteur financier permettra de remettre en cause certains privilèges et d’aller vers plus d’égalité. Les banques devront assouplir leurs conditions de financement, crédit et remboursement.\nDe grands chantiers seront initiés, dans le domaine de l’école, du logement…\nIl y a un problème particulier qui vient frapper le monde de l’agriculture, les professionnels de cette filière se mobilisent, ainsi que les personnels des hôpitaux et les enseignants.\nToutes ces réorientations viendront donner au budget un tour très différent de celui qui était prévu au départ.\nPour les élections municipales, on assiste au retour d’hommes politiques de premier plan.\nVoici un panorama général, du point de vue politique. Mais à quoi faut-il s’attendre, sur le plan personnel à présent ?\nPour vous, il s’agit d’une année placée sous le signe du travail : il vous faudra vous organiser et penser à long terme pour vous libérer des contingences matérielles, au terme d’énormément d’efforts…\nPendant ces douze mois, vous aurez tout le temps nécessaire pour établir des bases solides et avancer dans le bon sens. Et pour cela, vous devrez faire preuve de courage, de volonté et de patience.\nVous vous investirez plus sur le plan familial, vous aurez probablement plus d’obligations de ce côté-là.\nMais quelques obstacles viendront probablement vous freiner et vous retarder à certains moments.\nIl n’y aura pas grande chose de nouveau, mais vous serez probablement amené à reconsidérer votre passé et vous débarrasser de certaines choses qui vous encombrent, devenues obsolètes.\nPour conclure, il s’agit pour vous d’une année de restructuration, et non pas de révolution.\nVous ne faites pas exploser tous les cadres, mais au contraire vous travaillez pour vous donner un fondement solide.\nC’est essentiel, pour être plus heureux, et quoi qu’il en soit, vous allez dans la bonne direction ! Souvenez-vous en dans les épreuves qui viendront vous affecter au jour le jour…\nVoici donc ce que la numérologie nous apprend sur l’année à venir… Faites les bons choix !\nSi vous souhaitez consulter en privé un médium ou un numérologue rendez-vous sur :\nSi vous souhaitez consulter, pour seulement 40 centimes par minute, un médium ou numérologue >merci de composer le 0890 10 00 20 depuis la France\nEt le 0890 640 488 depuis les Dom Tom.


Hospitalisation d’une famille de 5 personnes à Evere suite à une intoxication CO - Édition digitale de Bruxelles\nHospitalisation d’une famille de 5 personnes à Evere suite à une intoxication CO\nEn entrant dans le logement, le détecteur CO des secouristes s’est immédiatement déclenché. - Google\n| Publié le 20/11/2021 à 10:36\nUne nouvelle intoxication au monoxyde de carbone a eu lieu vendredi soir, à Evere. Un couple et leurs trois enfants ont été transférés à l’hôpital.\nAux alentours de 19h ce vendredi, un SMUR et une ambulance du SIAMU ont été appelés à Evere, rue François Van Cutsem. En arrivant sur place, le détecteur de monoxyde de carbone (CO) des secouristes s’est immédiatement déclenché. Les parents et leurs trois enfants de 3, 4 et 11 ans, ont été évacués puis transférés à l’hôpital. L’état de la jeune fille de 11 ans est inquiétant.\nL’empoisonnement a été causé par le chauffe-eau de la salle-de-bain et il n’y avait alors pas assez de ventilation, ni d’apport d’air frais dans la pièce exiguë. L’évacuation des gaz de combustion laissait également à désirer. Le boîtier et le compteur de gaz ont été scellés par le technicien Sibelga sur place, ainsi que les installations des appartements voisins, ayant la même configuration que le logement concerné.\nPour éviter de nouvelles intoxications, le SIAMU rappelle ses conseils de prévention : Veillez à un apport d’air frais et à une bonne ventilation. L’appareil doit être conforme et installé par un technicien agréé. Ne pas oublier de faire un entretien régulier et un contrôle obligatoire. Veillez à la bonne évacuation des gaz de combustion.


Et si c'était la crue du siècle ? - Paperblog\nEt si c'était la crue du siècle ?\nPublié le 11 janvier 2011 par Mpbernet\nAprès les épisodes neigeux du mois de décembre et les perturbations dans les transports, en ce matin où j'entends la pluie tomber en abondance sur la capitale, je pense aux conséquences catastrophiques d'une crue majeure en région parisienne.\nElectricité coupée, transports et approvisionnements interrompus, sous-sols submergés, équipements informatiques inopérants, téléphone mobile et internet muets, vous imaginez ???? Notre économie et notre vie quotidienne sont devenus aujourd'hui tellement plus vulnérables qu'en 1910 !\nLorsque j'étais en charge des services généraux de l'entreprise qui m'employait, nous avions effleuré le problème : en effet, notre répartiteur électrique était situé en sous-sol donc en zone inondable. Devant le montant de l'investissement nécessaire à sa mise hors d'eau, nous avions renoncé....Pourtant, selon les experts, si on ne sait pas quand cette crue interviendra, on est certain qu'elle surviendra un jour ou l'autre.\nLa mécanique est déjà connue : comme en 1910, à la veille de la crue centennale, et en 1955 (mon père m'avait emmenée voir le zouave du pont de l'Alma avec de l'eau jusqu'au coude et je m'en souviens très clairement), les anticyclones se figeront pendant cinq jours et laisseront passer sur la France des nuages menaçants. Lorsque la pluie torrentielle s'abattra simultanément sur la chaîne du Morvan, le plateau de Langres et le haut bassin de la Marne, l'Yonne la «terrible», la Marne, l'Aube puis la Seine gonfleront. Cinq à huit jours plus tard, Paris sera en passe d'être inondée.\nAurons-nous le temps de mettre à l'abri ce qui doit l'être ? Les importants barrages de régulation construits en amont pour protéger la capitale de ce qui constituerait une catastrophe majeure pour toute la France et pour plusieurs années suffiront-ils à contenir les flots ?\nNous, nous avons déjà notre plan d'urgence, très égoïstement : premièrement déstocker la voiture du quatrième sous-sol où elle dort la plus grande partie de l'année puis prendre la route pour le Lot et Garonne. Facile. Mais lorsque je regarde la détresse des inondés de l'Aisne et de l'OIse - entre autres - je m'interroge sur l'avenir de ces victimes. Comment vivre après ? Comment les aider ?\nDans la série de catastrophes économiques et financières que nous connaissons en ces temps troublés, il ne nous mlanquerait plus que ça !\nHistoire de vous rassurer, actuellement, le bulletin de vigilance sur les zones Marne Aval et Paris est qualifié de JAUNE : risque de crue ou de montée rapide des eaux n'entraînant pas de dommages significatifs, mais nécessitant une vigilance particulière dans le cas d'activités saisonnières et/ou exposées, donc, pas de panique, mais vous pouvez toujours consulter la carte des zones inondables à Paris selon les arrondissements, publiée sur le site de la Ville de Paris.


Le ministère des Moudjahidines a démenti dans un communiqué les rumeurs selon lesquelles le ministre, Tayeb Zitouni , serait détenteur de la double nationalité algéro-française. En effet, « le ministre des Moudjahidines ne détient que la nationalité algérienne d’origine, héritée de son père et de son grand- père, il la porte avec fierté et honneur », a écrit le ministère des Moudjahidines dans son communiqué. « Le ministre des Moudjahidines attache par ailleurs une attention particulière à glorifier et à perpétuer les symboles de la mémoires des victimes des crimes coloniaux » ajoute le communiqué. En fait, ce communiqué se veut comme une réponse aux fake news qui ont fleuri ces dernières heures sur les réseaux sociaux et selon lesquelles l’actuel ministre des Moudjahidines , Tayeb Zitouni, serait aussi détenteur de la nationalité française. Les mêmes réseaux sociaux se sont également enflammés, en le vilipendant, l’ancien ministre des Moudjahidines, Mohamed Chérif Abbas, installé depuis des années à Lyon, où il vit avec ses enfants depuis qu’il a quitté son poste de ministre.


Encore une fusillade, encore une vie ôtée. New York, grosse pomme qui ne dort jamais. Les activités illégales font rage. Dans l'ombre. Mais parfois, elles débordent, rappellent aux habitants que la sécurité, mirage des forces de l'ordre.\n31 Décembre 2018. Nouvel an qui se prépare. Lui, accepte l'invitation d'un ami. Elle rechigne quelque peu, mais laisse sa fille à ses proches. Une nuit pour dire adieu à 2018 et souhaitait la bienvenue à 2019.\nElle n'avait pas prévu que lui, chamboulerait sa vie à torpiller son être.\nContexte provenant de cette d'un infime espoir\n« Aura, on t’attend ! »\nMes copines me rappellent à l’ordre à travers ma maison. Comment ai-je pu me laisser embarquer ? Je n’avais pas prévu de fêter le 31. Du moins uniquement avec ma Princesse, mon oncle et ma Tante. Comité restreint. J’avais confectionné le repas, parce que cela me faisait plaisir. Puis le trio de choc à débarquer.\nAi-je pu les dissuader avec toutes les excuses imaginables ?\nEncouragé par mes proches, je remonte donc pour aller me préparer. Quelque chose de sexy mais sage, consigne de mes tortionnaires. Je pars sous la douche, réfléchissant à ce que je peux bien porter. Serviette ceint autour de mon corps, et mes cheveux, je parfouille dans mon dressing et décide de jeter mon dévolu sur une tenue. Je chausse des talons, maquillage léger et je redescends, fébrile et incertaine.\n« Alors vous en pensez quoi ? Ce n’est pas trop ? » Je fronce le regard. Tout le monde semble être choqué. J’ai raté un truc. « Tu es sublime !!! » Je rougis aussitôt. « On dirait une princesse. » Regard attendrissant, j’embrasse ma bébé. Ma famille me complimente également.\n« Amusez-vous bien, on ne veut pas te voir avant demain midi » Je roule des yeux, j’emporte ma pochette et direction le rooftop loué pour l’occasion.\nIl y a déjà quelques personnes, on les salue rapidement. Enfin par « on » entendait mes amies, parce que je me cache derrière elle. J’ai beau m’être transformé en femme, je ne me sens pas dans mon environnement. Mon pyjama délavé m’allait très bien. On fait le tour des lieux, dj présent, un coin photo et on s’empresse d’avoir un souvenir de nous quatre. On se dirige vers la nourriture et je pioche partout. La bouffe, là-dessus, je n’étais pas timide. On se sert un verre.\nJe me pose sur le canapé, pas franchement rassurée. Mais bon, c’était le moment de s’ouvrir non ? Je souffle et me sermonne intérieurement. Le changement c’est maintenant.\nJe n'aime pas les nouvelles années. Donc , je n'aime pas les fêtes du Nouvel An. Il y a beaucoup de raisons , sûrement. Trop de monde qui font la fête comme des imbéciles alors que , merde ça veut juste dire qu'on prend tous un coup de vieux.\nD'accord , je ne suis pas de la meilleure humeur possible ce soir. La journée à été terrible , les affaires ont mal tourné et...On a encore du se débarrasser de quelqu'un, pour le dire proprement.\nEnfin , j'ai dû m'en occuper moi même. Une balle dans son dos et le gaillard s'est écroulé. Il ne faut jamais se croire plus malin que les autres. Mon frère a fait cette erreur et je ne compte pas la répéter.\nTout ça pour dire que quand les gars m'ont proposé d'aller à cette soirée , je leur ai dit d'aller se faire voir. Puis , comme toujours , je me suis senti con alors j'ai cherché une simple chemise et je les ai suivi pour me faire pardonner.\nMaintenant , je suis sensé m'amuser...Sûr que j'ai la tête à faire comme si de rien n'était au milieu de ses abrutis. Au moins , il n'y a pas encore foule. Je picore quelques trucs à manger sur les tables , histoire de ne pas faire comme si je ne savais pas où me mettre. Je finis par me prendre une bière et me diriger vers le canapé.\nC'est lorsque je m'assois que je remarque la femme déjà assise. Elle est belle , sincèrement , sa robe lui va très bien. Par respect , j'évite de garder un regard trop insistant sur ses formes. Je fais presque comme si je ne l'avais pas vu. Je prend une gorgée de ma bière , un peu tendu. Bon. Je suis pas sensé être là pour oublier tout ce qui se passe dans ma vie ?\nJe tourne , enfin, à nouveau mes yeux sombres vers la jeune femme. Je fais un effort pour sourire et engager la conversation.\n"Vous avez une très belle robe. Elle vous va bien.\nNouvelle gorgée de bière pour faire comme si j'étais détaché.\nJ’étais en train de bouger doucement au rythme du fond sonore, observant tout ce petit monde si à l'aise. J'étais tellement absorbé que je n'ai pas tout de suite entendu la voix masculine me parvient. Je me raidis aussitôt. Je déglutis. Il engage la conversation.\nJe regarde autour de moi, il s’est peut-être trompé de personne. Mais on est deux « couples » si je peux dire et il semble plus proche que moi. Je ne sais plus ce qu’on fait.\nC’est ça Aura, soit polie.\n« Bonsoir .. Monsieur »\nOkay, stupide comme formule. Qui dit Monsieur dans une soirée. Je me retiens de me taper le front avec ma paume. Compliment sur ma robe. Je le toise en coin. Il se foutait de ma gueule ?\n« Vous avez une très belle robe. Elle vous va bien. »\nJe rougis aussitôt. Heureusement que je n’ai pas gloussé, comme ces prépubères. Quoi que la soirée ne soit pas terminée. Allez respire Aura. Tu es une femme de trente ans, responsable.\nJe me contente de lui sourire pour masquer la panique intérieure. Respirez, agir comme un être humain. Civilisé et sociable.\n« Vous avez une magnifique chemise. Vraiment, très sympa. »\nJe la détaille plus franchement.\n« Il vous manque un bouton »\nJe le pointe de l’index. Mais Non Aura, pourquoi tu fais ça ? On peut la refaire ? Je n’étais pas prête.\nJe vide une bonne partie de ma bière.\n« On s’en fiche de toute façon ? »\nLa question était plus pour moi. Réaliser à quel point, j'érais un cas désespéré. Je lui tends ma main, pleine d'entrain signifiant, excuse-moi, d'être aussi idiote et irrespectueux, je comprendrais que tu veux fuir, à présent.\n« Aura, enchanté. »\nTais-toi, tais-toi. Je souris bêtement. Je crispe mes doigts sur ma bière, ne sachant quoi dire ou plutôt, valait mieux que je me taise avant de dire une bourde. Je cherche les filles du regard, à l’aise comme des poissons dans l’océans. J’étais le seul qui était entrain de suffoquer à la surface. Allez Aura ! Tu peux le faire. Et je pose un regard plus confiant sur sa personne.\nJe crois qu'elle ne pensait pas que je m'adressais à elle , ce qui m'arrache mon premier sourire de la soirée. C'est comme si elle trouve étrange qu'on s'intéresse à elle . Elle est plutôt séduisante , pourtant.\nEnfin , je me fais sûrement des idées. Il en est qu'elle me retourne le sourire et complimente...ma chemise ? Vraiment ? Pour le coup , je ne peux m'empêcher de lâcher un petit rire :\n"Ravi que vous trouvez ma chemise magnifique mais j'ai simplement pris la première qui venait."\nEt , c'est vrai , je n'ai pas réfléchi en la prenant , c'est une banale chemise. Je ne suis pas venu dans le but d'être séduisant , juste présentable et passe partout.\nIl vous manque un bouton.... Puis elle s'excuse ,dit qu'on s'en fiche de toute façon...Je la sens un peu stressée alors je détend l'atmosphère, enfin j'essaie , pas forcément de la meilleure des manières :\n"À force que vous la fixier, le bouton a sans doute voulu s'échapper... Plus sérieusement, elle a quelques années , elle a du vécu , comme on dit."\nFinalement elle me tend la main et je la serré doucement, enthousiaste , un sourire aux lèvres. Elle est plutôt amusante cette Aura. Un peu déstabilisante, néanmoins mais tout à fait charmante.\n"Enchanté Aura. Je suis Aaron."\nJe reprend une gorgée de ma bière avant de la questionner à nouveau :\n"Vous aimez ce genre de fête ? Pour ma part ça m'est passé depuis l'adolescence mais mon ami ne l'a toujours pas compris."\nJe me surprend à vouloir en apprendre un peu plus sur sa personne. Cette fête n'a de toute manière encore intérêt et Aura semble accepter la conversation. Alors , pourquoi ne pas continuer sur cette voie ?\n"Qu'es ce que vous faites dans la vie ?"\nQuestion bateau mais on doit forcément en passer par là.\n« À force que vous la fixer, le bouton a sans doute voulu s'échapper... Plus sérieusement, elle a quelques années, elle a du vécu, comme on dit. »\nJe ris doucement à sa remarque, plutôt rassurée qu’il ne m’en porte pas grief. L’humour. Sauveur de toutes situations. Je me fais plus confiante, à présent que la glace est brisée.\n« Je tâcherais de ne plus regarder aucun bouton, je ne voudrais pas provoquer une atteinte à la pudeur. »\nQuoi qu’en y regardant de plus près et devinant des muscles saillants, cela pourrait déranger qui ? Je rougis à mon impudente pensée.\n« Enchanté Aura. Je suis Aaron. »\nLa conversation amène à décliner son identité. Je ne lui ai pas franchement laissé le choix, il faut l'avouer.\n« Un prénom aussi sympathique que votre chemise » Je m’auto analyse, allait-il penser que je me moque de lui ? « Je veux dire, c’est un très beau prénom »\nJe me refais une rasade pour noyer ma gêne. Aaron. Il avait la tête pour. M'enfin qu'importe son prénom, je n'allais pas le lui retirer.\n« Vous aimez ce genre de fête ? Pour ma part ça m'est passé depuis l'adolescence mais mon ami ne l'a toujours pas compris. »\nLui dire que j’ai été trainé de force pour trouver quelqu’un serait judicieux ?\n« Eh bien mes copines voulaient fêter toutes ensemble mais j’avoue avoir une préférence pour un bon film et une glace. Et vous, on vous a trainé ici ? »\nLe "mon ami" me fait tilte. C'est bien ma veine. Il est Gay. JOIE ! On ne pourrait pas dire que je ne fais pas d'effort à aller à la rencontre de la genre masculine ! La discussion s’enchaine et devient plus plaisante oubliant la foule qui s’amasse autour de nous. J’ose même me mettre face à lui, vérifiant que ma robe ne montre plus qu’elle ne le devrait.\n« Qu'est-ce que vous faites dans la vie ? »\nCela me fait bizarre, cela fait bien longtemps que je n’avais accordé autant de temps à un homme. D’ordinaire, cela tournait autour des rapports médicaux, de la prise de note. Et il y avait suffisamment de distance pour ne pas me sentir menacer.\n« Je suis secrétaire médicale de trois médecins bien grincheux » Aura bordel, pourquoi tu fais ça !? « Et vous ? Attendez, je vais tenter de deviner »\nJe réfléchis, comme si j’allais véritablement gagné un prix. « Mécanicien ? » Dans sa combinaison tachetée. Okay, on arrête vile enfant !\nSam 11 Avr - 18:03\nMa petite taquinerie ne semble pas la déranger et elle répond de la même manière , avec humour, le petit rire qu'elle lâche me rassure . Bien. Je ne supporte pas ceux qui se vexent aussi facilement.\n"Il y a plein d'autres chose à regarder que les boutons vous savez..." , je dis distraitement en reprenant une gorgée d'alcool. Ce qu'elle fait aussi après avoir complimenter mon prénom. Elle est vraiment...comment dire ? Un peu bizarre , il va s'en dire. Mon prénom est plutôt banal , pas de quoi en faire un plat. J'ai vu mieux comme tentative de séduction , si s'en est une. Mais c'est assez mignon.\n"Votre prénom est plutôt sympa aussi. Je veux dire , je ne connais personne d'autre qui le porte."\nCe n'est pas comme si je connaissais beaucoup de femmes , cela dit. Mais , peu importe , au moins nous pouvons nous enfoncer tous les deux dans la gêne. Je hoche ensuite posément la tête lorsqu'elle me demande si on m'a traîné ici.\n"Je n'avais pas envie de venir mais d'après eux , ça change les idées. Le seul avantage que je vois c'est la bière gratuite."\nAura change de place pour se mettre face à moi et je me contrôle pour que mes yeux ne redeviennent pas baladeurs. Ce n'est pas vraiment le moment de la déshabiller du regard même si elle est charmante. Ce n'est pas mon genre de faire ça, enfin pas tout à fait volontairement.\nAinsi , elle est secrétaire médicale. D'accord. J'allais lui répondre lorsqu'elle insiste pour deviner. Grand bien lui fasse. Je manque de recracher ma gorgée de bière lorsqu'elle annonce "mécanicien". Après quelques secondes gênantes , je finis par rire.\n"Désolé de vous décevoir , je ne suis pas mécanicien et j'en suis bien heureux. Je suis simplement livreur."\nBien sûr, je ne précise pas que ce n'est qu'un emploi à mis temps et que mes autres activités sont bien plus sombres. Je préfère qu'elle m'imagine mécanicien , plutôt que de m'avoir vu abattre ce gars aujourd'hui. Ma bière étant finie , je me lève doucement.\nJ'évite de croiser le regard des deux gars qui m'ont emmené ici et je récupère simplement deux bières. Lorsque je reviens j'en donne une à Aura , puis si elle n'en veut pas ce n'est pas grave. Je pourrai toujours la prendre pour moi. J'adopte de nouveau une position plus confortable dans le canapé.\n"Vous essayez souvent de deviner le métier des gens ? L'apparence physique ne dit pas tout."\nCar c'est bien pour cela qu'elle a cité mécanicien non ?\nSam 11 Avr - 18:41\n« Vous essayez souvent de deviner le métier des gens ? L'apparence physique ne dit pas tout. »\nJe pense que je suis la personnification même de la Gêne. Non seulement, je m’étais clairement vautrée mais en prime, il doit penser que je juge tout le monde sur leur physique. Ce qui était censé être un simple jeu devient une belle erreur de ma part. Si les filles m’avaient dit de tenter de flirter avec un homme, je pense que je viens d’échouer lamentablement. Je prends avec plaisir la seconde bière qu’il me temps et le remercie en chuchotant. Foutu pour foutu, autant, y aller franco. Je redescends gentiment ma robe pour mieux me caler face à lui, souriant franchement.\n« Posées sur une terrasse, oui, cela arrive avec mes copines. Mais je ne voulais guère vous offenser. Disons que ce n’est pas que le physique, je ne m’arrête guère à ce critère. Je ne dis pas que cela ne compte pas mais il faut prendre en compte l’âme de la personne, sa personnalité, son passé. Un amas d’émotion. Comme on dit, c'est tout le packaging ou rien du tout. »\nBon d’accord, je m’étais peut-être un peu trop lâchée pour le coup mais je le pensais vraiment. Je ne suis pas de celles qui sortent avec quelqu’un parce que ses muscles les font miroiter. Je refuse d’avoir un homme creux dans ma vie.\n« Cela fait longtemps que vous êtes livreur ? »\nReporter l’attention sur lui, au plus vite. J’allais vraiment l’effrayer le pauvre bonhomme.\nDim 12 Avr - 12:56\nElle prend la bière que je lui ai tendu , visiblement avec plaisir , car elle me remercie doucement. Je me demande si je n'y suis pas allé un peu fort en l'accusant de juger les gens sur leur apparence. De toute manière, je suis quelqu'un d'assez franc , mais ça ne veut pas dire que sa supposition m'a choqué. Je ne me vexe pas de ce genre de chose.\nAh ben si elle pense que je l'ai mal pris. Je lui adresse un sourire , presque d'excuse. J'aime sa façon de voir les choses. C'est d'ailleurs comme ça que tout le monde devrait voir les choses. Le physique peut être le critère premier d'une attirance mais si il n'y a que ça, la relation n'a pas d'avenir. Ça ne peut juste pas tenir.\n"Vous ne m'avez pas offenser , je plaisantais. Vous avez raison , bien sûr il faut aller au delà du physique. J'ai eu des amis qui se sont perdus dans des relations en ne se basant que sur ce critère."\nElle me demande si ça fait longtemps que je suis livreur. Hum. J'ai longtemps' rien fait de ma vie hors activités du gang et ce n'est pas un aspect de ma vie dont je suis fier. Un ado qui ne fait que traîner dans les rues mais qui ramène tout de même de l'argent. Soit mes parents étaient trop crédules pour se douter de quelque chose soit ils se satisfaisaient du fait que j'avais de l'argent, peu importe d'où il venait.\n"Ça doit faire 6 ou 7 ans maintenant. J'ai eu du mal à me trouver un métier fixe on va dire. Et vous ? Vous avez toujours voulu devenir secrrtaire ou vous avez pris ce qui venait ?"\nOn ne choisit pas toujours son métier , pour ma part j'ai pris un qui me permet de me fondre dans la masse et , où il y aura toujours à faire.\n« Vous ne m'avez pas offensé, je plaisantais. Vous avez raison, bien sûr il faut aller au-delà du physique. J'ai eu des amis qui se sont perdus dans des relations en ne se basant que sur ce critère. »\nJe suis soulagée quand il me rassure. J’ai l’impression qu’il n’est pas du genre à se vexer pour rien. Tant mieux, il ne valait mieux pas se formaliser avec moi ! Je hoche vivement la tête. Tu m’étonnes, la descente a dû être sacrément dure. Entre une femme pour la nuit ou pas la Vie, l’enjeux n’est guère le même. Je me retiens de lui partager ma pensée de peur de paraître comme une chiante femme. Je bois une énième gorgée. Un bon petit vin aurait été parfait ! Je refrène un rire pour éviter de passer pour une pochtronne.\n« Ça doit faire 6 ou 7 ans maintenant. J'ai eu du mal à me trouver un métier fixe on va dire. Et vous ? Vous avez toujours voulu devenir secrétaire ou vous avez pris ce qui venait ? »\nTéléphone qui sonne, je l’extirpe de ma sacoche, tout en m’excusant auprès de mon interlocuteur. « Tu as intérêt à conclure ce soir. On te voit ! Défi : l’inviter à danse ! » Je rougis aussitôt. Elles sont complètement cinglées. Comme si moi, j’allais pouvoir faire cela. Mais entre réaliser le défi ou recevoir un gage, mon audace balançait. Je n’avais guère envie de finir par aller faire le ménage chez comme elles durant une semaine, comme j’ai pu le faire. Je lui réponds l’air de rien, m’excusant une nouvelle fois.\n« Cela va faire cinq ans, maintenant. J’ai enchainé pas mal de petits jobs dont livreuse mais je n’avais clairement pas l’endurance pour. »\nJe ris doucement, ce fut un des pires jobs que j’avais fait. Moi, sur un vélo, a devoir faire vite à travers tous les quartiers. Non plus jamais. Je suis bien mieux avec mon tailleur et mes talons hauts, à présent.\n« J’ai trouvé cet emploi après avoir déménagé du Bresil. Mon oncle m’avait déniché l’entretien et j’y suis allé avec ma volonté. Je ne pensais pas que j’allais être prise. Maintenant, je m’assure que les patients n’oublient leur rendez-vous ou aller je m’attaque à déchiffrer les ordonnances. »\nEt j’ai plein d’anecdotes là-dessus ainsi que le nombre d’erreur qui peut s’avérer fatale dans certain cas.\n« Et vous, votre métier vous plait ? »\nLa musique prend plus d’ampleur. Je jurerais que ce sont les filles qui l’ont fait exprès. Je m’oblige à me rapprocher de lui pour mieux entendre mais je ne sais pas, je me sens plus aussi à l’aise. Mes angoisses remontent doucement. Je finis par reculer, m’excusant encore.


Date de premier investissement : 07/10/2015\nFoodtech B2C Agritech\nPrêt à Pousser vend des produits gourmands à faire pousser chez soi directement en B2C via une marketplace mais également en retail dans des points de vente physiques. Le catalogue comprend des potagers d'intérieur autonomes et modulables et compatibles avec un choix de plus de 40 variétés d’aromates, fleurs, mini-fruits, champignons et légumes.\nOpportunité : Plus de 50 millions de français habitent en milieu urbain. Le manque d’espaces verts et de jardins privent les citadins de potagers. Parallèlement, on assiste à un besoin de mieux manger qui se retranscrit par un essor de la consommation des produits bio (+15% par an) et des circuits courts.\nSolution : Prêt à Pousser commercialise des potagers d’intérieur permettant de cultiver des aromates, petits légumes et fleurs, toute l'année et simplement. Les modèles phares Modulo et Lilo ont la particularité d’être évolutifs, connectés (arrosage automatique, éclairage) et esthétiques. Ils sont compatibles avec plus de 40 capsules de plantes.\nMarché : Le marché de l’horticulture pour particulier s’élève à 4,42 Mds€. Cumulé aux marché des fruits et légumes frais, des herbes aromatiques et des champignons, le marché total adressable de Prêt à pousser représente 2,4 Mds€ en Europe. Avec 3 Millions de foyers citadins CSP+ en France, dont 74% se disent favorables à la culture d’aromates, la cible de Prêt à Pousser est importante et prometteuse.\nConcurrence : La différenciation avec la concurrence tient à l’expertise technologique et R&D qui permet de maîtriser les niveaux d’éclairage et de sélectionner les graines résiliantes. Prêt à Pousser dispose d’une avance significative dans l’expertise des végétaux (plantes, aromates, champignons) assurant une prestation de qualité, haut de gamme et compétitive en matière de prix.\nPrincipaux clients : Prêt à pousser, en tant que marque B2C, vend directement en ligne à ses 300 000 clients. Prêt à pousser est également présent en retail dans + de 100 points de vente. Parmi eux nous pouvons citer Truffaut, Botanic, FNAC/Darty, Boulanger ou encore Nature & Découverte.\nEquipe : La startup compte une cinquantaine de salariés. Elle a été fondée par Jérôme Devouge (CEO) et Romain Behagel (Directeur Général). Jérôme est diplômé de Sciences Po & de l’IAE de Lyon. Il a complété sa formation par un MS en entrepreneuriat à l’Essec où il a rencontré Romain, lui aussi issu d’une formation en Sciences Politiques (INP Grenoble) et fort d’une expérience de 2 ans chez Total en développement de bio-raffinerie.\nPrêt à Pousser au CES 2022 à Las Vegas !\nLa start-up française Prêt à Pousser au CES Las Vegas, c’est une première ! Pour l’occasion, elle présente Multo, son potager d’intérieur grand format. À vocation nourricière, le mastodonte peut accueillir jusqu’à 72 plants. Comme ses prédécesseurs, Multo permet de faire pousser des plantes d’...\nPrêt à Pousser : Des kits de plantation pour jardiner même sans extérieur\nExit râteau, pelles ou sac de terreau. Pour jardiner facilement en intérieur comme à l’extérieur, les kits de jardinage combinent tout l’essentiel pour cultiver de la plante aromatique au mini-potager sans prise de tête. Malin ! Parfaits pour faire pousser aromatiques, fleurs ou même légumes, ...\nPrêt à pousser : La start-up à suivre spécialiste de la culture à domicile\nEn partenariat avec le cabinet de conseil en stratégie, Echo Conseil, LSA vous propose de découvrir ou de redécouvrir régulièrement des start-up prometteuses. Ici, Prêt à Pousser, une jeune pousse qui entend démocratiser la culture à domicile. Son kit de champignon avait fait grand bruit lors du ...