Transcription révisée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats du PSG.J 23-Apr-20 7:00 am GMT – yourshopping.fr\nAucun commentaire sur Transcription révisée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats du PSG.J 23-Apr-20 7:00 am GMT\nSalut. Bonjour, mesdames et messieurs, actionnaires et autres parties prenantes. Je rappelle à tout le monde que les résultats ont été publiés ce matin sur SENS, et la présentation que je vais vous faire est sur le site internet, si vous voulez le télécharger et le suivre par vous-même.\nJe rappelle à tout le monde, nous aurons des questions par la suite. Sur le SENS qui a été publié plus tôt dans la semaine, il y a un lien auquel vous pouvez envoyer les questions. Nous les aborderons ensuite. Veuillez noter que dans l’annonce SENS, cela indique que nous négocions actuellement sous caution. Donc, pour certaines de vos questions, je ne suis peut-être pas en mesure de répondre pour le moment.\nJe vais parler des sujets suivants. Je vais parler de COVID-19. À la fin de ma présentation, je vais également lire un résumé de ce que nous pensons de COVID-19. Je vais ensuite passer en revue l’aperçu de groupe normal. Je vais parler de nos propres résultats. Je vais vous donner quelques petits faits saillants des résultats financiers des entreprises détenues. Et dans les annexes, que je ne passerai pas en revue, il y a plus de détails sur le portefeuille Alpha.\nDonc, tout d’abord, en termes de notre propre réponse COVID-19, tous les employés du Groupe PSG travaillent à distance. Nous avons la chance d’être dans les services financiers et nous pouvons agir en conséquence. À ce stade, je dois féliciter spécifiquement l’équipe financière pour avoir terminé l’audit, ainsi que les auditeurs. Ce n’est pas facile dans un environnement éloigné.\nNous avons collaboré étroitement avec nos quelque 20 sociétés bénéficiaires pour nous assurer qu’elles ont des plans en place pour se préparer au virus COVID-19. Cela consiste en partie à effectuer des analyses de scénarios et des tests de résistance. Je pourrais ajouter à ce stade que nous ne le savons pas – aucun d’entre nous n’en connaît le véritable effet, mais le déroulement des scénarios donne une idée de ce à quoi ressemblerait l’avenir.\nDans le cadre des tests de résistance, nous évaluons constamment les exigences de fonds propres de toutes les sociétés faisant l’objet d’un investissement pour savoir laquelle aurait besoin d’aide. Nous avons également examiné notre propre position de liquidité pour être en mesure de soutenir les sociétés détenues qui pourraient avoir besoin de liquidité. En tant que groupe PSG, nous avons continué à payer tous nos employés et fournisseurs. Notre conseil d’administration et nos cadres supérieurs ont tous choisi de ne prendre aucune augmentation de salaire pour l’année.\nL’effet négatif majeur sur COVID-19 sur l’économie, et j’y reviendrai plus tard. Malheureusement, l’impact négatif sur l’économie est corrélé à la durée du verrouillage, particulièrement préoccupé par l’impact socio-économique sur les ménages à faible revenu. La phase 2, le verrouillage post-national, nous voyons une forte augmentation du chômage, l’effondrement des PME, des stimuli économiques seraient nécessaires pour les entreprises et il y aurait une augmentation des dépenses de protection sociale. Phase 3, moyen à long terme, forte contraction du PIB, érosion importante de l’assiette fiscale de SA. Et il existe différentes entreprises qui souffriront davantage en raison de l’éloignement social.\nEt si j’arrive au groupe, vous le savez tous très bien. Notre capitalisation boursière est actuellement de 31 milliards de ZAR, étant donné que la volatilité change considérablement presque tous les jours. Mais la plupart d’entre vous connaissent le groupe, nos investissements majeurs: Capitec, Curro, Konsult, Zeder et PSG Alpha, et notre société d’investissement BEE, Dipeo Capital.\nNotre philosophie d’investissement n’a pas changé au fil des ans. C’est comme ça depuis très longtemps. Nous investissons dans des investissements à un stade précoce. Nous essayons de nous assurer que ces entreprises utilisent très peu de dettes au début. Elle permet à la direction de se concentrer sur l’entreprise et de rechercher des revenus plutôt que d’être contrainte et de rembourser sa dette.\nLa philosophie d’investissement comprend donc 4 à 3 éléments. La première partie est le marché dans lequel nous investissons devrait être de grands marchés. Nous avons appris que dans le passé, nous détenions de grandes participations dans des entreprises prospères, mais le créneau était tout simplement trop petit et nous ne pouvions pas faire croître l’entreprise. Nous avons donc tendance à viser les grands marchés. La banque, l’énergie, l’éducation en font partie. L’industrie de la retraite dans laquelle nous sommes récemment entrés avec Evergreen en est un autre exemple.\nCes marchés doivent alors présenter 2 caractéristiques très distinctes. Ils vont soit – avoir de grands titulaires inefficaces. Nous regardons particulièrement ici où des services gratuits sont fournis, qui ne sont pas adéquatement desservis au moment où nous pouvons entrer et jouer un rôle. Nous avons plusieurs sociétés d’enseignement au sein de notre groupe qui ont pris part à cette lacune sur le marché: Curro, STADIO et Optimi. Energy Partners en est un autre. Je pense qu’au fur et à mesure que nous progressons, la déréglementation du marché de l’énergie en Afrique du Sud va se produire et cela nous créera plus d’opportunités. Il y a 20 ans, Capitec faisait de même dans le secteur bancaire.\nNous aimons aussi nous attaquer aux industries fragmentées. La consultation a fait un excellent travail en regroupant de nombreux accords-cadres internationaux. Et Evergreen tente de devenir le premier joueur national à la retraite. Mais en fin de compte, ce qui distingue ces entreprises et leur capacité à réussir sur le long terme, c’est qu’il faut avoir les meilleures équipes de gestion.\nJ’aimerais dire que lorsque nous examinons un nouvel investissement, nous avons trouvé la capacité de rencontrer la direction et de savoir dès le départ si elle possède les compétences nécessaires. Malheureusement, seul le temps vous indique si vous avez attiré les meilleures équipes de gestion: des personnes qui pensent différemment à un problème séculaire, qui changent les modèles d’exploitation en offrant un meilleur service, des prix plus bas ou une meilleure expérience aux clients.\nDonc, si j’arrive au Groupe PSG et à nos résultats pour la période. La première partie est la somme des parties. Et ici, je vais jeter un œil à une vue sur 10 ans de l’évolution de la somme des parties. Il y a 10 ans, la valeur totale des pièces était de 4,5 milliards de ZAR. Fin février, il était de 60 milliards ZAR. Il s’agit d’un taux de croissance moyen composé de 26% par an, dont nous sommes extrêmement fiers, et nous sommes extrêmement fiers de toutes les équipes de direction qui nous ont livré cela au fil des ans.\nSur le côté droit du graphique, vous pouvez voir la performance de Capitec. Sa part dans notre portefeuille est passée d’environ 42% à un peu plus de 73%. Malheureusement, et c’est la grande partie des résultats, notre fin d’année est février et le monde a radicalement changé depuis mars. Ainsi, bien que nous réfléchissions à certains des retours historiques, le véritable défi réside dans l’année à venir.\nJuste sur la somme des parties, je vais montrer – je vous montre ce qui s’est passé depuis l’exercice en 1,5 mois au 17 avril de cette année. Vous pouvez voir que presque chacune de nos sociétés a pris un coup considérable à leurs évaluations. Notre propre valeur somme des pièces est en baisse de près de 24%.\nNous sommes très chanceux, et nous félicitons toutes les équipes qui ont travaillé sur la transaction, d’avoir conclu la vente de Pioneer à Pepsi, ce qui apporte beaucoup de liquidités au groupe. Le 28 avril, nous recevrons environ 1,7 milliard ZAR du dividende spécial que Zeder a payé, ce qui portera nos réserves de trésorerie à environ 2 milliards ZAR. Je continue à boire, Ramon, l’eau de Ceres. Ceci est un produit Pioneer.\nSur la diapositive suivante, je montre comment le cours de nos actions se compare à la somme des parties. Vous pouvez voir qu’historiquement, la corrélation était en fait très bonne. Et puis il y a environ 2 ans, les portes se sont ouvertes un peu. La remise actuelle se situe à 32% et la remise moyenne sur 12 mois était supérieure à 20%. Notre liquidité a considérablement augmenté au cours des 4 dernières années depuis le placement de leurs actions par Steinhoff. Donc, de la direction, évidemment, la grande remise nous dérange. Cela signifie que nous ne pourrions pas accéder aux marchés boursiers si nous en avons besoin, ce qui est l’une des principales raisons pour lesquelles les entreprises souhaitent être cotées.\nVoici donc quelques-unes des raisons de la remise. Le premier, je dirais, est le succès important de Capitec. Peu importe le nombre de fois où j’essaie de l’expliquer, le grand avantage d’une société de portefeuille est que vous pouvez conserver vos gagnants et que vous n’êtes pas obligé de vendre, ne tient tout simplement pas avec eux. Capitec, comme je l’ai montré sur ces graphiques à secteurs initiaux, est passé d’environ 40% de notre portefeuille à plus de 70%.\nDe manière générale, à travers le monde, les sociétés de portefeuille d’investissement sont tombées en disgrâce. Nous n’avons pas été épargnés.\nLa partie dont nous recevons des plaintes des investisseurs est que nous avons trop de points d’entrée répertoriés dans le PSG. Nous le reconnaissons. 95% de nos actifs sont cotés à ce stade. Historiquement, nous pensons toujours qu’être coté donne à votre entreprise – ou donne à l’entreprise un avantage car la plupart des gens fonctionnent mieux sous pression. Malheureusement, la quantité de paperasserie entourant les entités cotées à l’avenir, et le JSE pourrait prendre – je veux en prendre note ici, signifierait que beaucoup plus d’entreprises choisiraient d’opérer dans un environnement non répertorié pour reprendre le travail qui doit être fait et ne pas remplir leurs journées avec des formalités administratives inutiles.\nLe PSG a eu du mal à gagner du terrain avec ses premiers investissements dans le PSG Alpha. Je suis très fier de ce que nous avons fait à ce jour, mais la triste réalité est que la faible croissance économique de la dernière décennie a rendu très difficile pour ces entreprises d’obtenir une véritable traction. Nous avons également marqué certains buts que j’aborderai plus tard. Mais j’espère que nous apprenons d’eux et nous allons de l’avant et nous devenons une meilleure entreprise.\nNous avons déclaré dans nos résultats que nous avons l’intention de débloquer la remise dans la mesure du possible et lorsque cela est opportun. Je voudrais également déclarer qu’il est peu probable que les rachats d’actions fassent partie de la stratégie. Cela enlève simplement notre liquidité et fait finalement une très petite différence sur la somme des parties.\nNous avons eu beaucoup de questions, est-ce que le Groupe PSG n’est qu’un proxy Capitec? Je voudrais ajouter à ce stade que nous sommes extrêmement fiers de travailler avec Capitec. C’est certainement, selon nous, l’entreprise la plus prospère créée en Afrique du Sud au cours des 20 dernières années. Les actionnaires doivent se rappeler que nous avons dissocié Capitec en 2003 et que les différentes équipes de direction ont, au fil des ans, entrepris de racheter les actions du marché. Et cela a été un avantage important pour les actionnaires du PSG au cours des 20 dernières années.\nLa performance sur 10 ans jusqu’à la fin de 2020. Lorsque nous analysons la performance de la somme des pièces, vous ne pouvez tout simplement pas allouer l’escompte et la dette aux autres investissements non Capitec et dire qu’ils ont généré des rendements négatifs au cours de la dernière 20 ans. Nous avons donc essayé d’allouer le capital que nous avons levé au cours des 10 dernières années. Et sur une base PSG par action, Capitec a enregistré une croissance moyenne composée de 34%. Les autres actifs, qui incluent la trésorerie qui rapporte toujours un rendement inférieur, ont rapporté 16%, donnant au groupe global son rendement de 26%. Sur la même période, le JSE n’a livré que 7%. Nous pouvons tous convenir que le Capitec a grandement contribué à notre succès. Cependant, les autres actifs ont également largement surperformé le JSE au cours des 10 dernières années.\nUne autre question qui s’est posée est que nous sommes fortement dépendants du dividende de Capitec. Dans une certaine mesure, c’est vrai. Je rappellerai à tout le monde que notre politique de dividende déclarée consiste à verser 100% de nos flux de trésorerie disponibles. Maintenant en 2015, les dividendes que nous avons reçus de nos 4 investissements majeurs constituaient 100% du dividende que nous avons payé de PSG. Mais en ’16, ’17, ’18 et ’19, les dividendes que nous avons reçus de ces 4 investissements sous-jacents majeurs ne constituaient qu’entre 80% et 90% de notre dividende. Le reste des flux de trésorerie provient du succès de PSG Capital à générer des revenus d’honoraires et ProVest et CA Sales contribuent également aux dividendes.\nJe voudrais maintenant signaler à ce stade que lors du dernier exercice ou du dernier dividende, Capitec n’a pas versé de dividende. Et nous sommes toujours en mesure, conformément à notre politique de dividende, de verser un dividende de 0,75 ZAR aux actionnaires. Capitec n’a pas payé le dividende en raison de problèmes de liquidité ou de capital, mais en raison de la note d’orientation de la SA Reserve Bank pour 2020, dans laquelle elle a demandé aux banques de ne pas verser de dividendes et / ou de primes aux dirigeants pour conserver le capital dans le système.\nDu PSG, donc propre équipement et couverture d’intérêts. Je pense que c’est une position très saine. Vous remarquerez dans la présentation précédente que la couverture des intérêts a baissé de manière significative par rapport à des niveaux plus élevés dans le passé, et cela est directement corrélé au fait que Capitec n’a pas versé de dividende final. Mais nous maîtrisons toujours bien la position sur les taux d’intérêt et notre couverture d’intérêts auto-imposée de 2x.\nSi je passe à la diapositive suivante, nos revenus récurrents, voici comment nous mesurons les entreprises. Pour beaucoup d’entre vous, cela signifie très peu de choses, car vous examinez les entreprises individuelles et calculez ensuite votre propre somme des pièces. Mais pour la direction, cela est important car nous suivons la santé globale de l’entreprise.\nNous avons de nouveau assisté à des performances fantastiques de Capitec, augmentant les bénéfices de 18%. Consult a augmenté la participation de 8%. La raison pour laquelle nous n’incluons pas les pourcentages est simplement due au fait qu’en intra-année, le pourcentage de participation dans ces sociétés peut différer et le pourcentage ne sera alors pas corrélé à leurs propres bénéfices. Alpha a eu une excellente année, je pense, tout comme Zeder dans des conditions très difficiles. La seule entreprise dont les bénéfices se sont rétractés était Curro, et j’y reviendrai plus tard, il y a des raisons spécifiques à cela.\nSi nous passons ensuite au bas du compte de résultat, nous sommes nous-mêmes très satisfaits de notre augmentation de 18% du résultat récurrent par action. Nous voyons cela comme une métrique clé. Sur le dividende par action, vous constaterez une baisse de 48%. Mais je pense que je l’ai expliqué de manière adéquate en termes de Capitec ne pouvant pas payer le dividende final. Grâce aux comités d’audit des différentes sociétés, nous avons déprécié et radié des actifs d’un montant brut de ZAR 1,2 milliard, ce qui rend le bilan tel que nous les voyons en ce moment à la meilleure position à laquelle nous pensons qu’ils devraient rester.\nÀ partir d’un indice de rendement total, juste pour rappeler à tout le monde, cela est basé sur la date à laquelle vous recevez un dividende, vous avez réinvesti dans l’action. Nous pensons que c’est la meilleure façon de suivre vos performances par rapport à d’autres personnes, comme Berkshire Hathaway qui ne versent pas de dividendes. Il est imparfait dans un sens, mais il est néanmoins calculé. Vous pouvez voir que la performance phénoménale de Capitec a surperformé le JSE All Share de manière significative depuis sa création avec une croissance moyenne composée de 49%. Nous sommes fiers de la croissance de 40% du PSG sur 25 ans.\nKonsult et Curro ont également surperformé le marché de manière significative. Zeder est la seule entreprise en retard sur le marché. Mais si vous faites un calcul simple et faites le retour sur certaines des pièces et non sur le cours des actions, elles ont également surperformé le marché.\nJe vais maintenant entrer dans les résultats financiers des entreprises détenues. Dans le passé, j’ai donné beaucoup plus de détails, mais beaucoup de ces sociétés ont récemment publié leurs résultats. Vous pouvez aller cliquer sur les liens ici et étudier à votre rythme les résultats complets. Beaucoup de leurs PDG ont également fait une présentation similaire, et ils sont beaucoup plus qualifiés pour parler de leurs résultats. Je vais donc brièvement discuter de certains des points saillants de chacune des entreprises.\nAinsi, sur Capitec, ils ont augmenté leur bénéfice par action de 19%. Les prêts et avances nets aux particuliers ont augmenté de 17% pour atteindre 52 milliards de ZAR. Le portefeuille de cartes de crédit de détail a augmenté de 61% pour atteindre 5,8 milliards de ZAR. Cela montre que nous obtenons une bonne traction dans ce marché, c’est toujours un très grand secteur de croissance pour Capitec. Le plus réconfortant a été que la charge nette de dépréciation du crédit aux particuliers a en fait baissé de 2%. Et cela est directement lié au fait que Capitec dispose d’un bon système pour suivre les industries en difficulté.\nIls se concentrent également sur les personnes à revenu élevé. Et ils ont une métrique, ils l’appellent des prêts de CO. Cela est basé sur le principe si une personne n’accepte pas de crédit ou de durée maximale, cela signifie qu’elle est moins désespérée et qu’elle offre un taux d’intérêt inférieur. Et cela se traduit par une baisse des déficiences à la fin de la journée, ils travaillent constamment sur de nouveaux produits. Nous sommes – nous avons lancé certaines formes de prêts à des fins spécifiques. Nous avons maintenant une facilité de prêt de véhicule non garantie, et nous avons également lancé notre facilité d’accès.\nDu côté bancaire, notre nombre de clients actifs est en hausse de 22% à 13,9 millions. C’est un résultat phénoménal. Ce qui est également très gratifiant, c’est que nous obtenons de plus en plus de traction du côté des revenus les plus élevés. L’autre chose qui me rassure, c’est que beaucoup de nos clients sont jeunes et resteront avec nous dans les années à venir. Et au fur et à mesure qu’ils graviront les échelons de l’entreprise, ils commenceront à utiliser nos fonctions bancaires beaucoup plus et nous gagnerons plus de frais.\nLe produit net des commissions sur transactions de détail a augmenté de 14% pour atteindre 7,4 milliards de ZAR. C’est sur le dos de Capitec ne donnant aucune augmentation sur de nombreux produits numériques. C’est donc un résultat fantastique.\nIls continuent de conduire les clients vers les plateformes numériques. Et nous avons maintenant 6,7 millions de clients qui accèdent via ces canaux. Il est important de continuer à pousser et à conduire, car l’argent comptant a de nombreux aspects négatifs. Le mouvement d’argent liquide est dangereux. Nous le voyons constamment. Et cela pourrait être l’un des plus grands résultats positifs de ce verrouillage, c’est, je pense, que beaucoup plus de gens seront ouverts à l’utilisation des canaux numériques. Nous avons lancé la nouvelle application, qui permet plus de personnalisation et de personnalisation. Nous avons maintenant 3,3 millions d’utilisateurs.\nSur les autres initiatives, le produit funéraire reste un grand succès. Nous avons finalisé l’acquisition de Mercantile. Notre ratio de base pour le groupe reste à 31% très sain. Nous avons un excédent de liquidités important de 51 milliards de ZAR, et j’ai déjà discuté du dividende final et de la note d’orientation de la SARB.\nCurro. Le bénéfice global a diminué de 15% pour l’année se terminant en décembre. Si nous regardons la nouvelle année, ils ont augmenté leurs écoles de 9 à 175. C’est une croissance moyenne composée phénoménale de – augmentation du nombre d’écoles de 25%. Encore une fois, les apprenants ont augmenté d’un peu plus de 5 000, ce qui a augmenté de 35% par an au cours des 9 dernières années.\nConcernant les financières, les financières de décembre, nos revenus ont augmenté de 18%, dont 12% en raison de la croissance des apprenants et de l’inflation des frais. Mais nous avons vu une augmentation significative des coûts de financement. Et cela doit vraiment le faire au cours des 3 dernières années, nous avons essentiellement construit et acquis de nouvelles écoles en utilisant la dette. De plus, toutes ces nouvelles écoles, les opérations entièrement nouvelles, subissent un effet de courbe en J, et bon nombre d’entre elles contribuent négativement au BAIIA pour les premières années. Pour plus de détails, veuillez consulter les résultats complets de Curro.\nMalheureusement, l’économie n’était pas en très bon état pour entrer dans COVID-19. Et pour l’année se terminant en 2019, nous avons vu la créance irrécouvrable en pourcentage des revenus passer de 0,8% à 1,7%.\nSur COVID-19 et la continuité des affaires, il est très peu question de l’ouverture des écoles. Mais Curro a depuis longtemps adopté la technologie dans le cadre de son offre de services. Ils ont maintenant, par le biais de canaux à distance et en ligne, déployé à tous les apprenants de la 12e à la 12e année un programme complet où ils peuvent étudier à domicile. Nous avons également développé du matériel spécifique pour les apprenants du secondaire et du secondaire.\nSur le sport, évidemment, toutes les activités sont annulées, mais nous continuons à offrir des programmes d’entraînement à domicile. Côté culture, quiconque a eu l’occasion de voir Curro Create, nous avons des enfants phénoménaux au sein de notre groupe. Et c’est l’une des grandes choses que vous pouvez continuer à faire à distance, et ils envoient leurs pièces à leurs professeurs et aux autres personnes impliquées.\nSur Konsult, l’entreprise est en fait très simple. Il est tiré par les actifs sous gestion, qui, encore une fois, sont tirés par les entrées et les mouvements du marché. Essentiellement, le marché est stable depuis 6 ans et nous avons vu une baisse depuis mars. Mais la société a continué à faire très bien pour autant que nous puissions voir.\nLes actifs sous gestion de la division Wealth Management ont augmenté de 10%, avec des entrées nettes de 12 milliards ZAR. Ils ont réussi à augmenter leurs conseillers de 2%, ce qui suit notre stratégie plus large consistant à essayer de faire en sorte que davantage d’IFA de qualité rejoignent notre groupe en raison du modèle unique que nous avons pour eux de fonctionner. Le résultat récurrent de la division Wealth Management est en hausse de 11% à 376 millions de ZAR.\nLa gestion d’actifs a connu une année difficile. Il avait des sorties nettes de 4,6 milliards de ZAR et les actifs sous gestion étaient en baisse de 22%. Il en est résulté une baisse de 12% des bénéfices globaux.\nLa seule division qui se révèle être un peu brillante est Assurer. Les primes émises brutes sont en hausse de 22% pour la période à 6,7 milliards de ZAR. Les conseillers ont diminué de 3%, mais nous aurons un taux de désabonnement normal. Et rappelez-vous, il y a 1,5 ans, nous avons connu une augmentation significative avec les quelque 130 conseillers d’Absa qui nous ont rejoints.\nLa marge de souscription est passée de 8,9% à 13,6%, ce qui est un résultat phénoménal. Malheureusement, en raison de la performance du marché l’année dernière, le revenu de placement des actionnaires a diminué de 7%. C’est maintenant à des niveaux inférieurs à ceux d’il y a 3 ans. Mais dans l’ensemble, les divisions ont augmenté leur bénéfice global de 43% à 122 millions de ZAR.\nSur Zeder, je ne vais pas parler beaucoup. À la fin de la semaine dernière, mon collègue Norman a longuement parlé de ce portefeuille. Je pense que la plus grande partie de l’année, si nous regardons maintenant sur cette page, c’est que vous verrez qu’en février 2020 et jusqu’à aujourd’hui, Pioneer ne fait pas partie du groupe. Mais vous verrez une augmentation substantielle de la trésorerie et des équivalents, et il n’y a plus de dette dans l’entreprise.\nL’application du produit est la suivante. Zeder a déclaré un dividende spécial de 2,30 ZAR, ce qui signifie – et nous en avons parlé plus tôt dans la présentation, le PSG recevra environ 1,7 milliard de ZAR. Zeder conserve environ 1 milliard ZAR à des fins de liquidité pour ses investissements sous-jacents et envisagerait de payer des dividendes spéciaux supplémentaires une fois que nous aurons pleinement compris l’étendue de COVID-19.\nL’environnement opérationnel, bien qu’ils soient considérés comme des services essentiels, reste difficile. J’ai vu un article il y a 2 jours que la Land Bank avait des problèmes. Le consommateur reste contraint. Et bien que les gens achètent de la nourriture, ils en achètent moins. Les conditions météorologiques anormales se poursuivent. Les guerres du commerce international qui conduisent au dumping, dans de nombreux cas, si vous êtes du mauvais côté, conduisent à des cycles de produits extrêmes, où vous êtes prêt à perdre des centaines de millions de rands. De même, les fermetures des ports récemment en termes de COVID-19, de nombreux exportateurs de fruits ont vu leurs produits coincés dans la récolte.\nNos contreparties dans bon nombre de ces entreprises sont les économies africaines, et elles sont également en difficulté. Le problème de l’expropriation des terres qui se pose toujours – suspendu au-dessus de nos têtes, c’est devenu un peu calme pour le moment, mais c’est une réalité. La communauté agricole n’investit tout simplement pas à la même échelle dans ses exploitations. Voici quelques détails sur certains des investissements sous-jacents. Je ne vais pas les parcourir. Veuillez consulter les résultats de Zeder sur leur site Web pour obtenir plus de détails.\nSur PSG Alpha, comme je l’ai dit, ils ont eu une période louable. Les revenus récurrents ont augmenté de 25%. Et sur une base par action, il a augmenté de 20%. Nous avons constaté une baisse importante de la somme des pièces. Cela a essentiellement à voir avec le recul du marché. Nous avons réévalué toutes les entreprises, et j’ai dit qu’elles avaient pris les dépréciations nécessaires là où c’était nécessaire, et la plus forte évaluation à la baisse concernait Energy Partners. Je parlerai lentement – ou prochainement de chacune de ces sociétés.\nEvergreen, le modèle commercial est un développeur et un exploitant vertical intégré de villages de retraite. Nous fonctionnons sur un modèle de vie. Je pense que cela présente de nombreux avantages pour le client. Cela leur donne la tranquillité d’esprit. À tout moment, il est garanti que les villages restent en bonne position et que les gens en prennent la responsabilité. Evergreen est déjà entré en verrouillage complet des semaines avant le verrouillage officiel. Nous sommes extrêmement fiers des employés d’Evergreen. Certaines infirmières ont choisi de rester en isolement avec les personnes âgées. Nous en sommes donc extrêmement fiers.\nSi nous arrivons à CA Sales, cela a été une lumière brillante dans le portefeuille. C’est une entreprise panafricaine. Il opère dans presque tous les pays d’Afrique australe. En Afrique du Sud et au Botswana, nous avons nos principales opérations. En Afrique du Sud, nous sommes une entreprise d’agence pour ces sociétés FMCG. Alors que dans le reste des pays africains, nous agissons davantage en tant que distributeur de leurs produits. Nous sommes très fiers de ce que la direction a accompli et vous pouvez voir dans la croissance significative des bénéfices qu’elle a réalisée au cours des deux dernières années. Je pense que l’année dernière, l’augmentation a été d’environ 27%. Le personnage était là, mais il a en quelque sorte disparu.\nSur Energy Partners, nous avons marqué certains buts ici par le passé. N’oubliez pas que cela tente de construire l’entreprise dans une nouvelle industrie. Nous avons essayé de nombreuses choses. Certains d’entre eux ont fonctionné, certains n’ont pas si bien fonctionné. Je vais vous donner 2 cas où nous avons passé beaucoup de temps et d’efforts, mais nous nous sommes totalement retirés du marché. L’un est les solutions pour la maison. C’était physiquement trop de temps d’ingénierie pour bien faire les choses. Nous nous sommes complètement retirés de ce marché. Il y a encore un surplomb où nous devons servir les clients que nous avons.\nL’autre était l’endroit où nous sommes sortis activement et avons essayé d’aider le gouvernement du Cap occidental pendant la crise de l’eau. Je pense que nous pouvons remercier nos étoiles du bas ou quelle que soit la bonne expression – je suis sûr que je n’ai pas bien compris, que nous n’avons pas frappé COVID-19 et la grave sécheresse en même temps parce que je suis sûr nous ne pourrions pas nous laver les mains 20 fois par jour. Nous avons donc décidé de nous concentrer à l’avenir sur les solutions solaires, de réfrigération, de vapeur et d’énergie. Nous avons un pipeline très solide pour l’avenir, et je suis enthousiasmé par ces projets commerciaux dans l’année – les perspectives dans les années à venir.\nRendez-vous ensuite à STADIO, notre activité tertiaire. Toutes les universités publiques sont sous pression. Nous recevons les commentaires du gouvernement selon lesquels il est très peu probable qu’il construise de nouvelles universités et il existe une énorme marge pour une alternative crédible. Ce n’est pas nouveau. Si vous regardez le secteur tertiaire mondial, 35% du tertiaire mondial est fourni par le secteur privé, où l’Afrique du Sud ne siège qu’à 15%.\nNous souhaitons créer la première marque crédible à l’échelle nationale. Nous sommes donc dans un processus. Nous avons environ 6, 7 entreprises pour toutes les mettre sous la marque STADIO. C’est un processus assez complexe. Nous devons tous les fusionner, en travaillant étroitement avec les régulateurs pour avoir un One Stadio d’ici août 2020.\nNous sommes également en train de construire 2 grands campus multi-facultés entièrement nouveaux, 1 à Centurion et 1 à Durbanville. Nous avons 93 qualifications accréditées et nous sommes la première entreprise à avoir un PGDA accrédité SAICA. Nous avons également commencé avec l’ingénierie, et le grand espoir est d’avoir un jour un diplôme de médecine à part entière.\nChris van der Merwe, l’un des meilleurs entrepreneurs que j’ai jamais rencontrés, le fondateur de Curro, qui est également le fondateur de STADIO, a décidé de se retirer effectivement le 1er avril. Il est suivi par le très compétent Chris Vorster, qui dirige la plus grande entreprise du portefeuille STADIO, à savoir Southern Business School, dont il était le fondateur. Nous passons donc d’une société de portefeuille d’investissement dans le secteur tertiaire à une activité opérationnelle avec les avantages associés.\nSi nous regardons ensuite Optimi, c’est notre opération d’apprentissage à distance. Ils ont très bien fait ces dernières années pour améliorer la technologie, et tout est basé sur un support centralisé. Il y a 4 branches dans l’entreprise. Ils ont une éducation à domicile complète et un tutorat après l’école. C’est la plus grande entreprise de ce type en Afrique du Sud. Et peut-être en lock-out, c’est l’entreprise vers laquelle se tourner. Nous avons plus de 22 000 apprenants. Nous fournissons des produits directement aux écoles. Certains des produits incluent l’ITSI, qui est la plate-forme d’apprentissage en ligne que nous avons créée.\nNous fournissons également des services fantastiques aux entreprises et aux secteurs publics. Nous avons plus de 200 entreprises et plus de 100 000 apprenants. Et ce sont essentiellement des mesures pour adultes. Je pense que l’âge moyen, et je me trompe peut-être, est d’environ 35 ans. Il améliore la vie des personnes qui n’ont pas eu la possibilité de terminer leurs études plus jeunes.\nProVest est une entreprise de services miniers. Il appartient à 51% aux Noirs. Et si – alors que l’exploitation minière se rouvre, nous devrions voir ProVest retrouver sa nature positive en espèces.\nSpirit Capital est le spécialiste du LBO pour les petites entreprises. Ils continuent de chercher des acquisitions. Au cours de l’année, nous avons vendu notre participation de 25% dans Alaris.\nExcusez-moi une seconde avant de passer aux questions, je vais afficher la diapositive, mais peut-être pourriez-vous afficher la diapositive des fonds pendant un moment. Nous aurons – maintenant, si vous pouvez vous concentrer sur moi, c’est peut-être le meilleur.\nD’accord. Vous êtes allumé.\nPetrus Johannes Mouton, PSG Group Limited – PDG et directeur exécutif \nJe vais lire un article que nous avons écrit au cours des derniers jours. Merci de me supporter Je vais le lire lentement. J’espère que je ne deviendrai pas trop émotif en le lisant.\nNous aimerions faire les remarques suivantes sur COVID-19. Tout d’abord, veuillez noter que ce sont les réflexions actuelles du Conseil du Groupe PSG. Même si nous avons lu de nombreux articles, écouté des experts des deux côtés, réfléchi constamment aux conséquences de la pandémie et obtenu la contribution de tous ceux qui nous entourent, aucun d’entre nous n’a de formation médicale.\nLe Groupe PSG est une entreprise qui emploie plus de 20 000 personnes dans diverses industries au sein de notre groupe. Nous payons des salaires. Nous payons des taxes. Et nous avons contribué positivement à notre économie au cours des 25 dernières années. En tant que groupe PSG, nous restons éveillés la nuit car nous avons une responsabilité majeure envers tous nos employés et leurs familles, envers nos clients, nos fournisseurs, nos banquiers, notre gouvernement et, finalement, envers les habitants de notre pays. To remain quiet during this crisis is unfortunately no longer an option for us and silence will certainly not be a benefit to anyone.\nWe entered this COVID-19 war already wounded. Government’s primary source of income to address the pandemic, drive relief and provide stimuli for economic growth is one of the things that is under attack, namely tax collection. More than 80% of tax revenue is derived from personal tax, corporate tax and VAT. Many businesses earn no revenue at the moment, while others do very little. As a result, significant less VAT and corporate tax will be collected. Businesses have stopped paying their rent and other suppliers as they simply cannot afford to, resulting in a very negative economic spiral, an ever-decreasing VAT and income tax revenue.\nOn Tuesday evening, President Ramaphosa announced the ZAR 500 billion economic support package, representing 10% of South Africa’s GDP. This will compromise (sic) [comprise] various measures and will seemingly be funded by the likes of the World Bank, the IMF and the BRICS Development Bank as well as the reallocation of previously set budgets and the utilization of UIF reserves.\nWe understand that COVID-19 will be part of our reality for the foreseeable future. In the President’s announcement on Tuesday, he hinted at phased relaxation of the lockdown restrictions, of which the details will only be announced later today. We don’t want to deter from the President’s message, but we are trying to convey a reality as we see it and to emphasize that South Africa cannot afford too long or too slowly to revert to normal activities.\nMy father, a person who I greatly admire, taught me that you cannot just sit back and complain if you don’t have a better solution. Furthermore, it is of no use that I nod my head for everything proposed by government, but behind closed doors differ as so many people in the business community do. No one wants to make unpopular statements and become the target on social media for those who will later also be the first to claim what should have been done. This has never been our style.\nIt will not help if we sugarcoat our message today to appease a specific group or endear ourselves to the popular view. We need to be honest about what lies ahead if we want to win the war, not just against COVID-19 but against the hardship that will follow. We are a South African company heavily invested in South Africa. We continue to invest our shareholders’ money to support government’s efforts to create jobs and to insist in growing the economy for the benefit of all stakeholders.\nPetrus Johannes Mouton, PSG Group Limited – CEO & Executive Director \nThank you for that question. No, it will not be distributed as a special dividend. We retain it as a liquidity buffer at PSG. As I’ve stated, we have got 20 businesses within the wider group. We’ve got a responsibility to them, where they might need capital in the short-term to assist them as such.\nThank you. I think we’ve got several questions in this regard. So I think that is the answer to all of them.\nThe next question is, thank you for the informative presentation. Is it appropriate to have a dividend policy, namely 100% distribution of free cash flow? Dividends are somewhat tax inefficient. Is this the most rational choice for management and shareholders given all the opportunities within the group’s controlled entities to employ capital at higher rates of return?\nThat is a very good question. Again, the COVID-19 means that we’re all going to look differently going forward. One of the subjects will be discussed in the next couple of Board meetings would be our own dividend policy at PSG Group. The person who asked that question, it’s a very good question. There are a number of shareholders who actually like a dividend. But we will take all of the factors into consideration and, ultimately, attempt to do the best for all shareholders.\nWe have not completed the stress testing at this stage. Again, speaking to all management on the stress testing. They run scenarios, but the scenarios are so wide at this stage in terms of where it ends up being because nobody truly knows what the effect is going to be once we come out of lockdown. It is a preparation for the future. Unfortunately, we would not be able to disclose the information, but this information on each of the specific boards would hopefully make — ensure that they’re early in the window if they believe that their balance sheets might come under constrain in the next couple of months or years.\nThank you. The next question is, to what extent does a post COVID-19 impact Curro and STADIO to fill its campuses? We know it is difficult to estimate. I think it’s a similar vein to the question…\nIt is a similar question. I mean we went into COVID-19 with already struggling economy. Again, people pay fees out of — school fees or tertiary fees out of salaries. If there are severe layoffs or cuts in salaries, then obviously the affordability would become more of an issue at a Curro or a STADIO level. But again, it’s the same vein with the previous question. At this stage, we simply do not know. We will monitor the situation, which will mean that the stress test scenario that we build will become more and more accurate. Because at this stage, nobody knows. Thank you.\nThank you. We’ve received several questions pertaining to the cautionary or — and as a result of what Piet Mouton stated earlier, unfortunately, we cannot answer those questions.\n← Une plateforme qui connecte les gens, les idées et les voies du succès → Le prix moyen à supprimer dans la liste des chauffe-eau


ATELIERS INTEGRATION YOGA DEBUTANTS PARIS – Laurence Gay Yoga\nATELIERS INTEGRATION YOGA DEBUTANTS PARIS\ndim 22/10 13h-15h30 COMPLET\n– Lieu : Big Apple Yoga 20, rue Dussoubs, Paris 2e\nsam 25/11 13h30-16h\nsam 16/12 13h30-16h\n– Lieu : Yoga Village 39, boulevard des Capucines, Paris 2e\nCette série d’ateliers est adaptée aux débutants et à ceux qui veulent revoir les bases d’une pratique posturale de yoga en mouvement intelligente. On apprendra au fil des sessions à évoluer dans des séquences de postures variées au rythme de la respiration. Vous apprendrez à établir votre corps dans des asanas (postures) primordiales, ce sont elles qui nous permettent de construire des séquences et vous apprendrez aussi à réguler la respiration pour pouvoir marier asana et respiration. En yoga on parle d’alignement dans l’asana, une notion qui couvre a la fois la création d’une structure avec son corps mais aussi le bon usage de sa concentration, de la respiration et de la prise de conscience qui en découle. Le travail sur la structure se fait dynamiquement, par l’utilisation de la pulsation ou de petits mouvements du corps qui permettent de toucher les actions essentielles à engager dans le corps pour établir l’asana. Après un travail ciblé sur les asanas primordiales, nous allons créer pas à pas des séquences.\nCOMPLET dim 22/10 > Structure et flow spécial automne. Apprendre à s’ancrer et à contenir le principe énergétique de vent (Vata) qui, selon l’ayurvéda, est prédominant dans notre environnement et en nous au moment du passage de l’été a l’hiver. (max 12 personnes, réservation en ligne, voir plus bas)\nsam 25/11 > Structure et flow spécial respiration. Apprendre à mobiliser et ouvrir le haut du corps en s’appuyant sur l’intégration structurelle développée dans la session d’octobre. Introduction aux exercices de pranayama. (réservation auprès de Yoga Village directement : contact@yogavillageparis.com)\nsam 16/12 > Structure et flow spécial hiver. Découvrir l’approche innovante de régénération par le mouvement du Soma Vinyasa de Shiva Rea. Intégrer de nouveaux exercices de pranayama et aborder la méditation pour cultiver l’apaisement. (réservation auprès de Yoga Village directement : contact@yogavillageparis.com)\nTarif : 30€ par atelier\n[RESERVATIONS EN LIGNE SEANCE DU 22/10]\n[SEANCE DU 25/11 : RESERVATION contact@yogavillageparis.com]\n[SEANCE DU 16/12 : RESERVATION contact@yogavillageparis.com]


Mentions légales ›› Cabinet Desfilis, avocats à la Cour\nLe présent site web, accessible à partir des l’adresses URL www.desfilisavocats.com (ci-après le « Site Web ») est édité par DESFILIS, dont le Cabinet est situé 6 rue Clément Marot 75008 Paris – France (Tel.: +33 (0)1 43 59 26 93, Fax: +33 (0)1 45 63 29 68, email : contact desfilisavocats [dot] com).\nConformément à la loi du 6 janvier 1978 (version modifiée), et au règlement général relatif à la protection des données, du 27 avril 2016 (dit « RGPD »), nous vous précisons que le Cabinet DESFILIS est le seul destinataire des informations et des données personnelles transmises au biais du présent site, et ne font pas l’objet de cession auprès de tiers.\nEn fonction des services que vous souhaitez, il vous sera demandé de fournir des informations obligatoires et/ou facultatives. DESFILIS s’engage à respecter votre vie privée et à protéger les informations que vous lui communiquez. Toute information recueillie ne sera conservée que le temps nécessaire aux traitements de vos demandes et/ou à l’exécution des services demandés conformément à la réglementation en vigueur.\nÀ ce titre, DESFILIS met en œuvre des mesures de sécurité techniques et organisationnelles afin de protéger les données collectées contre des manipulations fortuites ou intentionnelles, contre la perte ou la destruction des données, ou encore contre l’accès à ces dernières par des personnes non autorisées.\nDESFILIS exige également de la part de l’ensemble de ses sous-traitants qu’ils présentent des garanties appropriées pour assurer la sécurité et la confidentialité des données personnelles.\nDESFILIS, compte tenu des différentes évolutions législatives et réglementaires, actualise régulièrement la présente politique afin de pouvoir garantir au quotidien la protection de vos données.\nLes conditions générales applicables sont celles en vigueur au jour de connexion au site. DESFILIS se réserve le droit de modifier, à tout moment et sans préavis, les présentes conditions générales.\nTous les éléments constitutifs du présent site (textes, photographies, illustrations, logo, icônes, etc.) sont la propriété exclusive de DESFILIS et sont, le cas échéant, protégés par les lois françaises et les textes internationaux relatifs à la propriété intellectuelle.\nToute représentation et/ou reproduction et/ou exploitation partielle ou totale des contenus et services proposés par le présent site, par quelque procédé que ce soit, sans l’autorisation préalable et par écrit de DESFILIS est strictement interdite et serait susceptible de constituer une contrefaçon au sens des articles L335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. Est notamment interdite la présentation d’une des pages du présent site dans une page web n’appartenant pas à DESFILIS.\nDe même, la mise en place de liens hypertextes vers toute autre page que la page d’accueil du présent site nécessite l’accord écrit, préalable et exprès de DESFILIS. Les informations contenues sur ce site sont non contractuelles et sujettes à modifications sans préavis.\nLes autres signes distinctifs, notamment les dénominations sociales, noms de domaine reproduits sur le site sont la propriété de la société DESFILIS ou de tiers. Toute reproduction sans autorisation expresse est susceptible de constituer une usurpation engageant la responsabilité de son auteur sur le fondement de l’article 1240 du Code civil.\nDESFILIS ne pourra également être tenu responsable de tout dommage direct ou indirect pouvant survenir de l’utilisation ou au contraire de l’impossibilité d’accéder au Site, suite à une utilisation fautive de l’utilisateur. Les informations fournies sont non contractuelles.\nVous vous engagez à dédommager DESFILIS et à le garantir contre toute action en responsabilité, recours, pertes, coûts, manque à gagner, perte de données, et tout autre dommage direct et indirect découlant de la violation de votre part de l’une quelconque des dispositions des présentes Conditions Générales.\nLa mise en place par vous de tous liens hypertextes vers tout ou partie du site est strictement interdite, sauf autorisation préalable et écrite de l’éditeur, sollicitée par courriel à l’adresse suivante : contact desfilisavocats [dot] com\nLa non application ou l’absence de revendication de l’application par DESFILIS d’une quelconque de ces dispositions des Conditions Générales ou de l’un quelconque droit ne saurait en aucun cas être interprétée comme une renonciation par lui à une telle disposition ou un tel droit.\nPour toute question sur les informations présentées sur le site, ou concernant le Site lui-même, vous pouvez nous contacter à l’adresse suivante : contact desfilisavocats [dot] com


Hiérarchie: normale ou scandaleuse? - Actualités - Divers - Forum Fr\nA partir de plusieurs posts lus sur ce forum, j'ai pu constater que le principe même de hierarchie était souvent remis en question. Pas question d'être subordonné à quiconque, éloge d'une liberté absolue.. nombreux semblent ceux qui refusent d'obéir à une quelconque hierarchie. Je parle là, aussi bien d'une hierarchie familiale (parents/enfants), sociale (adulte/jeune) , politique (politiques/ citoyens) et professionelle (patron/employé). Qu'en pensez-vous? Faut-il des systèmes hiérarchiques dans tous ces domaines?\nsans hiérarchie, la famille ne peut fonctionner\nsans la hiérarchie, une usine, un commerce, une entreprise ne peut pas fonctionner\nsans hiérarchie, une armée n'est pas éfficaces\nBah comme partout y faut "un leader et des suiveurs".\nSi il n'y en avait pas, toute les idées fustigeraient et on s'en sortirait jamais.\nDonc il vaut mieu qu'il y en ai un seul qui dirige. Son geste, son idée plaira a certains et deplaira a d'autres mais au moins il y en aura eu une .\nEncore qu'il n'y est qu'un chef, tout le monde à la possibilitée de tomber d'accord.\nMais la sous-hiérarchie ( après le grand manitou ) s'avère du coup, beaucoup plus difficile à faire ingurgitée.\nSinon d'accord avec toi pour le leader et les suiveurs .\nJe suis content de constater que vous êtes pour le pouvoir (éxécutif) d'un seul, comme moi. Donc, vous êtes monarchistes sans le savoir !\nMerci pour vos réponses! Je suis rassurée de voir que l'idée d'autorité (sous jacente à l'idée de hierarchie) n'est pas scandaleuse pour tout le monde.. je me souviens d'un post sur le port de la cravate. Un forumeur ne comprenait pas qu'on l'oblige à porter un certain costume quand il allait au boulot. Il y a 50 ans on ne se serait pas posé la question, aujourd'hui j'ai le sentiment que beaucoup veulent vivre selon le bon vouloir, sans contraintes.\n@bashi, comment imposer le leader aux suiveurs?\n@mazarino, ne tirons pas des conclusions trop hâtives\nPuis-je me permettre de répondre à la place de Bashi ?\nUn leader surgit naturellement, un leader est née pour être un leader par exemple.\nDisons que la hiérarchie actuellement est plus respectée car nous avons plus besoin d'elle, ou d'une façon égale, mais avec plus d'intensitée.\nOn la respecte peut être un peu plus et elle nous respectes plus.\nCependant cela reste extrêmement ambigue, la libertée est-elle un devoir ou un droit ( par rapport à la hiérarchie ) ?\nLe "leader" s'impose de lui même par son charisme et son intelligence !\nSeule une Société de dieux (davantage parfaits que les gréco-romains ) pourrait se passer de système hiérarchique. C'est le fondement d'une vie en société ! Sans hiérarchie, c'est le chaos !\nBah les leaders se demarque des autres, je ne sais pas comment expliquer...\nUn leader il sait prendre les decisions, il sait lesquelles prendre meme s'il n'y a pas de chef, il trouve des idées qui mettent la majorité d'accord.\nEt ca c'est une des qualité des leaders qui trouvent automatiquement des adorateurs, qui donne des suiveurs .\nEt ces suiveurs vont essayer de convaincre les perdus et indecis\nOui mais comment légitimer le leader aux yeux des non-suiveurs? Car certaines hierachies (je pense à la hierarchie politique) est imposée à certains citoyens qui n'ont pas forcément voté pour tel ou tel gouvernant par exemple. Idem pour la hiérarchie familiale.\nLa liberté me semble être un droit, qui nécessite un devoir, la hiérarchie. Car la liberté demande également des compromis, non?\nLa hiérarchie nécessite la création d'une structure détenant le monopole de la violence organisée (police, justice), à savoir : l'ETAT !\nCar certaines hierachies (je pense à la hierarchie politique) est imposée à certains citoyens qui n'ont pas forcément voté pour tel ou tel gouvernant par exemple.\nQui dit pouvoir dit toujours contre-pouvoir...en politique comme partout, il y a donc toujours selon moi : un leader, des suiveurs, un contre pouvoir...à chacun de se situer...\nDonc tout le monde accepte l'idée de hierarchie et de respect de l'autorité finallement?!\n@reves, comment imposer au contre pouvoir les décisions du leader? Je prend l'exemple du CPE. J'étais ahurie que des jeunes puissent faire changer d'avis ainsi un gouvernement d'Etat. Où se trouve donc l'autorité dans des moments pareils?\nOui mais ca c'est la voix du peuple ("vox populi" c'est ca ? mdr) claire, ca ne compte pas trop comme un contre-pouvoir.\nC'est juste qu'on est en democratie et que la voix du peuple peut avoir son "mot a dire".\nDonc oui le peuple a du pouvoir mais ca n'en fait qu'un "decideur" lors de l'election vu que c'est le peuple qui choisi son dirigeant et que logiquement, il le suit vu que c'est de sa faute si ce leader a été designé. Mais ca reste la definition de la democratie non ?\noui, j'suis pour la hierarchie et l'autorité moi aussi... !\nL'autorité n'est acceptée que si elle est rendue légitime, aux yeux de ceux qui la subissent.\nLa hiérarchie, je n'irai pas jusqu'à la considérer comme normale, mais disons, nécessaire à la société.\nPour qu'une société prospère, il faut de l'Ordre, il faut donc des règles, de l'autorité, et quelqu'un(s) pour les faire appliquer.\nCela dit, le peuple doit toujours se sentir en accord avec les règles auxquelles il est soumis pour que l'Ordre perdure, il doit ressentir une légitimité.\nAvec ce genre de conditions, on peut voir émerger de nombreuses choses, et pas forcément bonnes, comme une monarchie de droit divin... C'est pourquoi il faut rester vigilant.\nEnsuite, Mazarino, selon toi, l'autorité est plus efficacement exercée par une seule personne. Je pense être d'accord, en fait.. mais je vais pas m'avouer royaliste sans combattre ! Il faudrait quand même quelque chose, quelqu'un pour freiner le pouvoir de cette personne, afin d'éviter les dérives...\nEt concernant certaines règles du genre "aller travailler en cravatte" : il ne suffit pas que l'autorité exercée soit perçue comme légitime par le peuple, mais aussi les règles et directives qu'elles énoncent.\nEt pardonnez-moi, mais, j'vois pas trop en quoi ils ont le droit de nous dicter notre tenue vestimentaire...\nMais qu'est-ce que la Hierarchie et l'Autorité ?\nOu plutôt, désolé encore une fois de vouloir chercher du sens dans les choses plutôt que de les accepter sans se poser de question, quels buts, quels sens ont-elles ?\nUne hiérarchie, c'est avant tout une organisation permettant de faciliter les prises de décisions, et de coordonner tout un chacun dans son domaine.\nBref, une hiérarchie doit avoir du sens, être acceptée avant tout : un supérieur n'est pas là pour être en position de "domination" des individus en dessous, il est là pour opérer les choix pour ces individus (et il n'est pas interdit de leur prêter l'oreille, ni de considérer leurs problèmes)\nUne hiérarchie est mise à l'épreuve dès lors que les ordres descendants sont incompris, paraissent gratuits et remettent en question le pouquoi même de la création de cette hiéarchie.\nCar si des individus appartiennent à une hiérrchie, qu'ils y joue un rôle, il est normal qu'ils s'interrogent sur ce rôle. Et celà ne leur retire aucun droit.\nLe mot est galvaudé. Par autorité, on définit aurjoud'hui la soumission presque sans réserve d'un individu à un autre (ou d'un groupe à un autre).\nLa frontière avec l'autoritarisme (abuser de son autorité) est mince ...\nVoilà ce que j'ai trouvé sur le sens premier autorité après une très courte recherche (qui vaut ce qu'elle vaut) : "être soi-même l'auteur de ses actes pour permettre à l'autre de le devenir".\nJe pense que l'autorité est davantage reçue que déclaré.\nUn professeur n'aura pas l'autorité par des sanctions, mais lorsque ses éléves le respecteront et s'en remettront à lui pour son enseignement (certe, c'est là une description angélique, mais l'autorité ne s'obtient certainement pas par la force).\nBref, pour résumer mon propos, je ne refus ni la hiérarchie, ni l'autorité, à partir du moment où celles-ci sont justifiées et ont un sens.\npolitique (politiques/ citoyens) et professionelle (patron/employé)\nIl y a une hiérarchie, le gouvernement doit obéir au peuple dans une démocratie, le système actuel est l'inverse, il ose même prétendre que c'est démocratique.\nPour ce qui est du professionel, les employés sont simplement des fournisseurs de service, au même titre que les fournisseurs qui sont des entreprises, donc il n'y a pas de hiérarchie. Le patron ne doit pas ordonner, il doit demander, exactement comme il le ferait avec les fournisseurs qui sont des entreprises.\nOui, ne pas mettre de cravatte n'est pas indescent, c'est pas comme se pointer habillé avec des vetements déchirés ou sales.\nC'est en plus du sexisme, les femmes peuvent mettre des robes, des pantalons, pas de cravatte, des couleurs plus variées, c'est clairement du sexisme.\nLe pire, c'est que la cravatte ne sert strictement à rien, ça revient au même que forcer les employés à fumer des cigarettes.\nModifié 11 juillet 2006 par johndoe\nJ'crois que de toute façon c'est dans la nature de l'homme de former des hierarchies, puisque à la base nous sommes tous différents il nous faut nous reunir sur de nombreux points si on veut survivre ensemble et il est impossible que la totalité des voix soient contentées, une décision prise unanimement dans ce contexte étant impossible, certains ont dû décider pour d'autres. C'est comme ça depuis des milliers d'années, naître dans un système comme celui-ci rend la bascule difficile voir impossible puisque "nous" sommes conditionnés à vivre comme ça. Les hommes (dans la globalité) semblent se retrouver dans ce système et de toute façon lorsqu'on est en bas (le cas de la majorité bien-sûr) le haut nous semble à tous inaccessible mais ça ne nous empêche pas de vivre, chacun à sa place, certains luttes pour atteindre les sommets d'autres se disent qu'ils n'en seraient pas plus heureux.\nPour ce qui est de la gestion du pouvoir exécutif je ne pense pas réellement qu'il soit plus "efficace" lorsqu'il est en possession d'une seule personne, il est certainement plus exploité mais est sujet à l'arbitraire, chose qui par définition ne peut contenter les majorités. On est sorti du moyen-âge, si c'était si bien que ça on y serait encore\nModifié 12 juillet 2006 par $ilver\net il est impossible que la totalité des voix soient contentées\nSi, grâce au principe suivant: la liberté des uns s'arrête la où commence celle des autres. C'est écrit dans la constitution, mais c'est pas pour ça que ça tombe du ciel, et les politiques ne connaissent pas la constitution et sont incapables de l'appliquer, qu'ils soient députés, ministres, présidents, ou membres du conseil constitutionel.\nmais ça ne nous empêche pas de vivre\nCa fait quand même bien chier de subir l'oppression de ces fachos qui forcent les gens à faire ci et à faire ça, en fonction de leurs exentricités et de leurs caprices.


Capteur de fuite de CO pour climatiseur\nHome Capteur de fuite de CO pour climatiseur\n20180527· Coté BP compresseur entrainé, sur le mano je suis a 45 psi pour une température extérieur de 28° et coté HP la valeur grippe jusqu’à un max de 12 bars environ (mesure valeur capteur via un scanner), la température aux aérateurs baisse de 28 a 24° mais pas en dessous. Le bruit de sifflement est presque inaudible maintenant (et uniquement à l’enclenchement de la clim) mais je n ...\nCapteur de fuite d''eau, détecteur de niveau d''eau, outil ...\nCapteur de fuite d''eau, détecteur de niveau d''eau, outil de test anticorrosion pour la maison de ferme facile à installer : : Outils et Bricolage\n20210719· Contenu du paquet: Unité de commande * 1pc Robinet à tournant sphérique motorisé 1/2 "DN15 * 2 pièces Fil de capteur de fuite d''eau 6m * 2 pièces Adaptor12VCE ca et approbation UL * 1 pièce Fils de Contact de sortie * 2 pièces Remarque: vous pouvez également utiliser 4 pièces * piles AAA pour alimenter l''unité de commande, piles non incluses dans le paquet. Spécification: Arrêt d ...\nMeilleur Détecteur De Fuite D’eau Comparatif 2020\n【Widely used】 Utilisé pour surveiller les fuites d''eau, par ex. fuite de l''évier, fuite du climatiseur central, fuite du tuyau de la machine à laver, fuite du chauffeeau et fuite d''une pompe de recirculation d''eau chaude et d''autres zones prédisposées à l''eau. 【Facile à utiliser】 Le détecteur d''inondation EACHEN ne requiert aucun concentrateur ou service d''abonnement. Conçu ...\nUn appareil de mesure du vide pour garantir la sécurité ...\nLe capteur de pression fait toute la différence : celuici doit être adapté que ses valeurs de mesure soient, non seulement, extrêmement précises, mais conviennent également pour vos activités. Les manomètres absolus du leader du marché Testo ont fait leurs preuves pour les mesures de pression absolue. Testo vous propose non seulement ...\nContrôleur de climatiseur\nAnYing est l''un des fabricants et fournisseurs de contrôleurs de climatiseurs les plus professionnels en Chine. Bienvenue pour acheter un contrôleur de climatiseur en vrac à bas prix dans notre usine. Pour un devis, une liste de prix et une fiche technique, contactez notre société.\nGUIDE DE L’UTILIS TTI Climatisation\nDétection de fuite de réfrigérant , Avec cette nouvelle continueront de clign 2. Fonction Mémoire d’Angle de EntrEntrée d’air latérale 9. Fonction AUTONETTOYAGE Sortie d’air 8 horizon ée d’air arrière Appareil extérieur 8. 9 10. 10 Tou (s’applique seulement a Capteur de …\nr134a détecteur de fuite avancé pour un dosage précis ...\nr134a détecteur de fuite à utiliser dans leurs champs. Travailler avec ces excellents. r134a détecteur de fuite augmente la productivité des utilisateurs grâce à ses innovations de pointe qui favorisent la précision. Cela rend leurs conclusions dignes de confiance, ce qui est essentiel pour une prise de décision éclairée par les ...\n3 Tuyaux et coude du capteur de température pour le contrôle automatique de la température (EATC seulement) 4 Capteur de charge solaire du climatiseur (EATC seulement) 5 Moteur de contrôle à dépression (volet d’entrée d’air) 6 Actionneur électronique de volet pour le climatiseur Pièce Description 7 Moteur de contrôle à dépression (tableau de bord et dégivrage) 8 Bloc de ...\nCapteur De Fuite D''eau Optique/photoélectrique,Détection ...\nCapteur De Fuite D''eau Optique/photoélectrique,Détection De Fuite/alarme Pour Eau Distillée,Climatiseur,Refroidisseur , Find Complete Details about Capteur De Fuite D''eau Optique/photoélectrique,Détection De Fuite/alarme Pour Eau Distillée,Climatiseur,Refroidisseur,Optique Fuite D''eau Capteur,Photoélectrique Détecteur De Fuite D''eau,Fuite D''eau Capteur…\nComment trouver une fuite de fréon dans un climatiseur de ...\n20200506· Pour réparer la fuite du climatiseur dans la voiture à l''aide de joints de climatiseur, il est nécessaire de suivre les instructions du fabricant. Bien que, en général, pour de fréquents, il suffit d''introduire le produit dans le circuit basse pression lorsque le système de climatisation fonctionne, puis d''effectuer le chargement à l''aide de gaz réfrigérant.\nCapteur de fuite de CO d''alarme pour voix humaine à LED CHQ3578 pas cher : retrouvez tous les produits disponibles à l''achat sur notre site. En utilisant Rakuten, vous acceptez l''utilisation des cookies permettant de vous proposer des contenus personnalisés et de réaliser des statistiques.\nfuite d''eau climatiseur mitsubishi MSZHJ25VA\n20170803· Bonjour, sur unité intérieur de mon climatiseur Mitsubishi MSZHJ25A J''ai une fuite d''eau à l’intérieure de la maison. Je pense que le tuyau d’évacuation est bouché.Je l''avais déjà débouché une fois, mais je ne rappelle plus comment démonter le capot pour accéder à la rigole et au tuyau. si quelqu’un connait la manip, je suis preneur, merci\nLe capteur Flood Sensor de la marque Fibaro Référence ...\nDétecteur de fuite d''eau connecté ZWave Blanc Flood Sensor de Fibaro Référence FGFS101 : Ce détecteur de la marque Fibaro permet de repérer les fuites d''eau et de vous alerter en cas de menace d''innondation ou d''un changement anormal de température.\nSpécifications de l''unité de surveillance des fuites d''eau ...\nUne paire de: Spécifications du câble de capteur de fuite d''eau à 2 broches ALC1B Un article: Spécifications de l''unité de surveillance des fuites d''eau non adressable ALC1A Connaissance de l''industrie connexes\nComment installer soimême une pompe à chaleur ? | Cache ...\n20200128· Respectez une distance d’au moins 0,5m de périmètre pour assurer un bon fonctionnement. Posez une dalle de béton sur le sol. Fixez l’unité extérieure sur le dessus du socle en bé un coussin en caoutchouc sur le dessus du coussin pour minimiser les vibrations, puis placez le condenseur extérieur sur le dessus du coussin. Fixez l’unité au béton avec des boulons d ...


Lasa Sport - Hotels Valladolid\nHôtel pas cher > Hôtels par pays > Hôtel Espagne > Hôtel Valladolid > Lasa Sport\nLasa SportCarretera de Rueda 187, Valladolid, Espagne Voir la carte\nDescription de l'hôtel : Lasa SportEquipementsPhotosCarteStreet viewDisponibilité et prix\nLasa Sport, retrouvez les photos, descriptions, cartes et avis et comparez les prix des hotels 4 étoiles à Valladolid, Espagne.\nDescription de l'hôtel : Lasa Sport\nCet établissement 4 étoiles installé à Valladolid est spacieux et lumineux. Cet hôtel propose un terrain de jeux, des salles de réunion et une réception ouverte 24h/24.L'hôtel a une consigne à bagage, un service de location de voitures et un nettoyage à sec. L'internet Wifi est gratuit.L'hôtel possède des chambres disposant de chambres chauffées et d'un téléphone en plus des aménagements nécessaires pour assurer un séjour agréable. Certaines chambres sont aménagées pour les familles avec enfants.L'hôtel est à vingt minutes de route de l'Aéroport de Valladolid et de Cathedral of Valladolid. Vos activités et autres modalités de séjour peuvent être organisées au comptoir d'information.\nGénéralService en chambre, Climatisation, TV, Salle de bains dans la chambre, Salle de bains privéeServicesCentre d'affaires, Ascenseur, Réception ouverte 24h/24, Nettoyage à sec, Coffre-fort, Service de réveil, Salles de réunion, Blanchisserie, Photocopieur, Consigne à bagage, Zones fumeurs, LaverieActivitésSalles de sport, Organisation d'excursions, Terrain de golf, Jardin, Terrain de jeuxInternetInternet haut débit, Connexion Internet (sans fil)AutreDiscothèques, Équitation, Déjeuners à emporter\nLes utilisateurs ayant consulté "Lasa Sport" ont également consulté ces hotels 4 étoiles à Valladolid :\nNote globale : 6.37/10Propreté : 7.3/10Service : 7.24/10Aménagements : 6.4/10Emplacement : 6.05/10Repas : 6.55/10Chambres : 7.24/10basé sur 43 avis\nHôtels les plus prochesSports Workshop Design Fashi


Comment ça marche - UnCadeau.com\nUnCadeau.com, c’est quoi ?\nUnCadeau.com est un service qui permet aux internautes de trouver les meilleures idées cadeaux du moment, pour tous les types de destinataires et toutes les occasions d’offrir.\nNotre service est le meilleur moyen de trouver le cadeau idéal, à faire livrer chez vous ou directement à son destinataire, en parcourant les produits de centaines de boutiques sélectionnées pour la qualité de leur offre et de leurs services.\nNotre service est le meilleur car chaque produit est validé manuellement par notre équipe, qui le classe ensuite dans les bonnes catégories de destinataires, d’occasions, de thématiques.\nSur UnCadeau.com, le classement des idées cadeaux est intelligent, fait pour vous simplifier la vie en vous permettant de trouver le cadeau qu’il vous faut en quelques clics, sans passer des heures à chercher sans trouver.\nPour vous rendre la vie encore plus facile, nous vous proposons également des outils et services pertinents : conserver dans votre boite à cadeaux les produits intéressants ou dénicher une idée cadeau au hasard grâce à notre générateur d’idées cadeaux.\nComment fonctionne UnCadeau.com ?\nUnCadeau.com vous propose plusieurs manières de trouver le cadeau idéal.\nVous pouvez parcourir nos recommandations pour les occasions d’offrir les plus fréquentes (cadeau d’anniversaire, cadeau de Noël, cadeau de Saint-Valentin, cadeau de mariage…)\nVous pouvez choisir d’utiliser notre moteur de recherche qui vous permettra de choisir le type de destinataire, son âge, l’occasion pour laquelle vous souhaitez faire un cadeau, la thématique qui vous plairait le plus (cadeau bio, cadeau original, cadeau personnalisé…)\nUne fois que vous aurez parcouru nos sélections et trouvé un produit qui vous plait, vous pouvez aller directement sur le site du marchand (pour aller l’acheter immédiatement) ou bien l’ajouter à votre boite à cadeau (pour garder l’idée de côté en attendant de l’acheter).\nComment commencer ma recherche d’idée cadeau ?\nUtilisez notre module de recherche avancée ou utilisez le menu accessible à droite en page d’accueil. 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Vous pouvez également créer des listes d'idées cadeaux publiques que vous pouvez partager simplement avec vos proches.\n2- Des promotions qui vous sont réservées\nDans la « Boite à Cadeaux », en face de certains produits sélectionnés, vous verrez apparaître des promotions exclusives. Un bon moyen d’offrir sans se ruiner !\n3- Le rappel des événements importants\nVous pouvez également activer la fonction de rappel d’événements importants : ainsi vous êtes certain de ne plus oublier d’anniversaires, de fêtes ou d’occasions importantes.\nNous vous enverrons un e-mail quelques jours avant la date à fêter, et vous proposerons une sélection de cadeaux à offrir.\n4- Le partage d’avis et les commentaires\nEnfin, en ayant un compte sur UnCadeau.com, vous pouvez laisser vos avis sur les boutiques ou les produits. 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Les listes d'idées cadeaux qu'on peut sauvegarder et partager. - Ingrid\nTellement simple que c'est devenu, dès ma première visite, mon site de cadeaux préféré.\nMon problème pour la St Valentin, c'est que je ne sais jamais quoi offrir. UnCadeau.com m'a permis de trouver un super cadeau et ce rapidement, j'ai trouvé ça très efficace.\n- Ludovic G\nDesign simple (et pas simpliste)


France 3 programme la série interdite aux USA : "The Kennedys" - Closer\nPar Le 14 mars 2011 à 09h28 mis à jour 09 mars 2013 à 20h36\nOn savait que Katie Holmes était déçue de savoir que la mini-série The Kennedys dans laquelle elle interprétait Jackie Kennedy était déprogrammée.\nCette série marquait le retour de Mme Tom Cruise mais malheureusement selon les médias américains la chaîne câblée History Channel (qui avait commandé La mini-série The Kennedys), aurait en fait annulé saprogrammation car la famille Kennedy en personne aurait mis la pression à la chaîne.\nSi les Etats-Unis n'ont pas voulu de la mini-série, la France elle l'a acceptée avec plaisir. C'est la chaine France 3 qui a cassé sa tirelire la première pour accueillir la mini-série historique.\nVoyant l'engouement des chaînes européennes pour la mini-série, les chaînes américaines veulent la récupérer très rapidement !


Avis et critique du concert de Klyde le 17 avril 2011, Le Paradox - Marseille, par Mcyavell\nAccueil Chronique de concert Klyde\nCritique écrite le 01 mai 2011 par Mcyavell\nUn dimanche soir d'avril. Je quitte l'Espace Julien des étoiles plein la tête après le concert d'Anna Calvi. Pas envie de rentrer. Le Paradox est à deux pas et Klyde s'y produit.\nLe set est commencé et l'influence placeboïenne saute aux oreilles. Ambiance, voix, guitares, rythme, tout évoque le trio londonien. Certes, le chanteur/guitariste est un rien moins charismatique que Brian Molko mais en contrepartie infiniment plus sympathique.\nIls jouent leurs propres compositions, bien foutues, déjà gravées dans un Lp en 2007 (chanté en français) et un Ep fraîchement sorti (en anglais).\nQu'elles soient softs (S'Il N'Y A Plus Rien) ou, le plus souvent, rythmées (For A Sheet Of Paper, Human Thing, Straight To Hell), leur ligne mélodique, le désespoir que David exprime par sa voix, l'harmonie entre les deux guitares, la puissance de la rythmique font mouche.\nKlyde : Alain : guitare / Jean-Christophe : batterie / David : guitare, chant / Baptiste : basse\nQuelques reprises émaillent le set auxquelles une touche personnelle serait la bienvenue. Très (trop ?) fidèles en effet, elles soulignent d'autres influences notables du groupe : The Cure (In Between Days), The Pixies (Where Is My Mind ?).\nLa salle est loin d'être bondée mais les joyeux spectateurs en veulent plus quitte à ce que la setlist soit rejouée depuis le début. David parvient à décider ses camarades à jouer un morceau pas encore au point, selon eux. On ne s'est aperçu de rien.


Que les gens utilisent iPods Pour\nL'iPod a commencé en 2001 comme un lecteur de musique portable qui contenait 1000 chansons . Il a depuis évolué pour devenir une ligne de gadgets populaires avec des fonctionnalités telles que la capacité de la vidéo et des menus de l'écran tactile . En 2011 , Apple fabrique quatre modèles d'iPod : iPod classic, iPod touch , iPod nano et iPod Shuffle . Chaque modèle d'iPod a un design complètement différent et différentes utilisations possibles\n. Musique personnelle joueur\nL'utilisation la plus commune pour un iPod est aussi un lecteur de musique portable personnel , étant donné que la musique est l'une des rares caractéristiques que tous les modèles d'iPod ont en commun . Vous pouvez utiliser un iPod pour écouter de la musique pendant que vous marchez dans la rue ; travailler à la salle de gym ; à cheval sur le bus, métro , train ou avion - à peu près tout faire ne importe quoi , ne importe où\nMusic Collection complète\nL' iPod Classic détient beaucoup plus de musique que les autres modèles d'iPod . . En Mars 2011 , il est disponible avec 160 Go d'espace de stockage , ce qui est l'équivalent d'environ 40 000 chansons - plus que suffisant pour la plupart des gens de stocker leur collection de musique ensemble . Vous pouvez charger tous vos CD dans iTunes , trouver l'illustration de l'album et la synchronisation avec votre iPod . Utiliser un iPod pour stocker toute votre musique économise de l'espace en éliminant la nécessité pour les CD et vous donne accès à toutes vos chansons dans la paume de votre main .\nl'iPod Touch et iPod Classic sont compatibles avec la vidéo , de sorte que vous pouvez prendre des films, des vidéos et des émissions de télévision avec vous anywhere.The iPod Touch dispose de capacités Internet et propose le système d'exploitation iOS 4 , comme l'iPhone , ce qui signifie qu'il est compatibles avec les applications . Vous pouvez utiliser un iPod Touch de vérifier vos courriels , synchroniser vos contacts du carnet d'adresses , synchroniser vos calendriers et même stocker des fichiers importants . Tant l' iPod Touch et iPod Classic sont compatibles avec des jeux , mais l'iPod Touch utilise des jeux sous forme d'applications , alors que l'iPod Classic utilise les jeux spécifiquement formatés .\nL'iPod nano et iPod Shuffle ont de petits formats qui les rendent particulièrement pratique pour les sports , la course et la forme physique en général. Vous pouvez utiliser l'iPod Classic , iPod Touch et iPod Nano comme un moyen de transporter , stocker et visionner des photos . Vous pouvez créer un nombre infini de listes de lecture personnalisées sur ne importe quel modèle d'iPod et de l'utiliser à la place d'un DJ lors d'une fête , un mariage ou un événement spécial . Les enseignants peuvent même utiliser iPods dans la salle de classe , en particulier pour l'apprentissage et podcasts langue.\nComment puis-je utiliser l'iPod nano comme un Flash Drive\nComment obtenir les dossiers infinie un iPod Touch\nComment puis-je télécharger à nouveau le Stuff j'ai acheté sur iTunes\nComment synchroniser votre iPod avec iMesh\nComment changer le fond sur un iTouch 4.0\nQuelle est la particularité de l'égaliseur dans un iPod\nComment puis-je déplacer un dossier de musique sur un iPod\nComment faire pour résoudre un Philips GoGear 80GB\nComment télécharger des fichiers MP3 à un iPhone\nComment envoyer un MMS sur votre mobile\nComment organiser vos contacts en groupes iPhone\nGuide de la vitesse d'obturation sur un reflex numérique\nComment écouter la radio avec un téléphone portable Nokia


Soirée célibataire nivelles tourcoing / Întâlnire na\n31.08.2017 31.08.2017 Raymondй Luc\nSoirée célibataire nivelles ebikon Soirée speed dating (rencontres entre célibataires) (Hôtel Magic Nights Soirées de l'Hôtel Sud à Nivelles Soirées rencontres célibataires à Mons, Hainaut, speed Soirée célibataire sur Tourcoing Soirée célibataire nivelles tourcoing. Soirée rencontre célibataire suresnes. F celibataire chaumont nivelles 2018 Copyright. Soirée rencontres entre célibataires le jeudi 25 juin dès 19h30 à l'Hotel de Nivelles Sud, chaussée de Mons 22 à 1400 Nivelles. Arrivée prévue entre 19h00. Agenda Hotel Nivelles Sud Le portail du Brabant wallon - Nivelles - Soirées Magic Soirée de rencontres «Cœur A Cœur» à Nivelles Agenda Hotel Nivelles Sud Le portail du Brabant wallon - Nivelles - Soirées Magic Elles sont organisées au moins deux fois par mois à lHôtel Nivelles-Sud. Un thème sera proposé à chaque soirée. Soirée « New Year. Chaussée de Mons 22 à 1400 Nivelles Recommandez nos événements sur vos réseaux sociaux : Nos soirées à venir : Infos et contact.\nComme chaque deuxième samedi du mois: concert de musique "country" et soirée dansante - à partir de 20h - entrée gratuite - ambiance garantie. Pour garantir le bon état d'esprit et la convivialité des échanges entre les membres, les adhésions au réseau sont modérées (ne sont pas validés les pseudos, abréviations, ou noms fantaisistes). Et de nombreuses surprises qui vous attendent! La musique est adaptée à une clientèle appréciant tout autant les années 60 que les dernières nouveautés, sans oublier les séquences «ambiance et folies» et les incontournables slows! Pourquoi se cacher quand on veut vraiment faire des rencontres réelles? Dès 19h : contes et jeux pour enfants château gonflable apéro urbain - bar à cocktail avec Alfonse foodtruck Nati Thaï pop-corn coin lect Recommandations Concert : Festival Nandrin Festival ème édition Nandrin Open Air Par "Nandrin Festival avec Front 242, Arno Tjens Matic, Allez. Cet été, le week-end démarre près de chez vous aux Apéros de la Ferme de Mont-Saint-Jean. Votre évènement, plan du site. Laissez-vous entraîner et venez déguster un délicieux mojito brésilien. Autres événements : Soirée, soirée : Divers, kombi new years 2018, kombi Bar - Bruxelles. Pour les autres venez vous amuser jusquau bout de la nuit! La Nuit des Chœurs 2018 est LE spectacle-promenade de lété à la rencontre de formations vocales de renommée internationale. Six chœurs sont présents dans les endroits les plus remarquables des ruines de Villers-la-Ville pour offrir une suite de concerts en alternance dans une ambiance férique. Est un réseau amical modéré* qui vous permet de rencontrer de nouvelles personnes en fonction d'affinités pour les loisirs, la culture, les sports, les voyages ou même l'emploi. Collégiale Sainte-Gertrude - Nivelles, le célèbre chœur denfants, qui voyage de par le monde passe exceptionnellement à Nivelles en Belgique pour leur tournée dautomne.\ntoujours par triompher! Activités diverses : Activités en plein air, jodoigne-les-Bains, grand' place de Jodoigne. Au programme : cinéma, foodtruck Nati Thaï, bar à cocktail Alfonse, animations, espace détente. Avec une photo, vous pourrez avoir accès à toutes les possibilités réservées aux adhérents. Notre équipe a fouillé les espaces les plus secrets du réseau mondial pour présenter à votre jugement un véritable clip vidéo frénétique Soirée célibataire nivelles ebikon, qui se joue sur n'importe quel smartphone, tablette, téléphone. Pour l'occasion, la Grand'Place prend des aires de plage de sable fin et de jardin éphémère. Découvrez nos splendides nuits dansantes! Les Soirées Magic Nights sont proposées aux trentenaires et plus. DJ Drigao (Tomorrowland) 22h 22h30 : Rio Dancers show 1 23h.30h : Rio Dancers show. La qualité de référence de la bande-son et l'excellent rendu de la vidéo vous aideront à vous dépasser et à être satisfaits de ce que vous avez vu, et à vous présenter comme les interprètes du rôle principal de la vidéo pornographique Soirée célibataire nivelles. Concert : Chants / Gospels, nuit Des Choeurs 2018, abbaye de Villers-la-Ville. Peu importe que vous préfériez marcher dans le sable blanc ou dans l'herbe fraîche, il y en a pour tous les goûts et pour tous les âges! Grâce à des horaires soigneusement étudiés, le spectateur découvre, à son rythme,. Vous pourrez rejoindre les clubs crés par les membres, pour vous initier aux loisirs, activités et soirées déjà organisées sur le site à Tourcoing, ou alors vous pouvez suggérer votre propre club sur le thème de votre choix. A propos, composé d'une équipe d'une vingtaine de bénévoles, Wallonight c'est un webzine destiné aux francophones de Belgique intéressés par le monde de la nuit, les concerts, les festivals, la musique et les artistes de leur région.\nAutres événements : Nivelles, concert : Chants / Gospels, les Petits Chanteurs à la Croix de cite de rencontre serieux site rencontre paris Bois. Soirée : Divers, concert 'country' et soirée dansante avec Ed Jaxon. Détails, affichages : 4547, cette soirée s'adresse encore et toujours à un public désireux de faire de nouvelles rencontres. Un thème sera soirée célibataire nivelles tourcoing proposé à chaque soirée, et lentrée sera offerte si le thème est suivi! Kombi BAR NEW year Le dimanche 31 décembre jour de la saint-silvestre, Le kombi vous a préparé une soirée idéale pour vous! Votre photo sera vérifiée avant sa publication (on doit vous voir vous, pas votre chat, chien ou cheval). Soirée : Divers, concert 'country' et soirée dansante avec Lucky Wilson. Dans un cadre et une atmosphère arabesque, DJ skud DJ TFK aux platines pour passer le cap de l'année dans la musique et la bonne humeur avec le meilleur du son clubbing show gogo show ET animations diverses durant toute LA nuit pensez. Fête / Folklore : Festivités Legend Tribute Festival (15 août à Ittre) Grand-Place d'Ittre 14/8.30 - Melting Potes.00 - Secret Garden plays depeche mode.00 - Pilgrims plays queen 00:00 - Dj 15/8.30 - La Polizia plays THE police.00 - Attitude. Soirée : Divers, royal Outdoor, le Royal - Charleroi, royal Outdoor, c'est quoi? Vous cherchez à sortir ou participer à des soirées avec des célibataires sur Tourcoing? Au menu : Bières de Waterloo, Bar à bières John Martin, Gin de Waterloo et ses cocktails exclusifs, Vins et Champagnes BIO, terrasse et musique live. Vous pourrez toujours modifier votre photo ensuite, dans "mon profil". Soirée : Divers, la croisière s'amuse, madame Moustache - Bruxelles, lA croisiÈRE S'amuse À bord du luxueux paquebot Mme Moustache qui vogue sur la mer du Nord, tout le monde, ou presque, cherche l'amour.\nVotre photo est en cours de vérification. Dans le cadre de "Nandrin Festival 2018". Un cadre de qualité et embelli, une équipe souriante et disponible, des prix revus et abordables, une ambiance de folie, une piste de danse bien remplie, plusieurs dj's et toujours la foule au rendez-vous. Vous êtes venus ici en prévision de voir des clips pornographiques chauds, et nous avons quelque chose à vous offrir. # C'est un événement organisé par l'association Une Nouvelle Ville dont tous les bénéfices partiront dans l'organisation d'un festival de musiques en plein coeur de Charleroi en 2019 (surprise). Vous pouvez vous inscrire sur le réseau amical et sélectionner parmi les 38 activités proposées, celles qui vous correspondent le mieux afin de retrouver d'autres célibataires en fonction de vos affinités, et organiser vos soirées entre amis.\nSite rencontre gratuit pour homme site de rencontre gratuites 814\nVideo sexe club echangiste épinal 919\nSoirée célibataire nivelles tourcoing # Il y soirée célibataire nivelles tourcoing sera possible de découvrir la nouvelle version de l'application mobile "Charleroi Life". Prochaines soirées : en attente, où : Hôtel Nivelles Sud, chaussée de Mons 22 à Nivelles. Les portes ouvrent à 21h afin de donner à chacun(e) loccasion si elle le désire de ne pas rentrer trop tard. Voici la programmation 21h 01h.\nSexe a bordeaux yverdon les bains Willow Springs Way Station - Cherain. Retro dance floor soirée célibataire nivelles tourcoing night (disco. Elles sont organisées au moins deux fois par mois à lHôtel Nivelles-Sud, des rendez-vous à ne rater sous aucun prétexte!


Atoll Energy, jeune entreprise accompagnée et financée par Impulse de 2010 à 2012 a été sélectionnée pour participer à la visite du président de la République française aux Philippines, visite placée sous le signe de la lutte contre le changement climatique dans la perspective du COP 21.\nElena Barbizet, co-fondatrice et présidente d'Atoll Energy, a été invitée à faire partie de la délégation française lors de la visite d'Etat qu'effectue cette semaine le Président aux Philippines, déplacement qui constitue le point de départ d'une campagne de mobilisation en vue de la conférence Paris climat 2015 que la France accueillera en décembre. Le Président est accompagné d'une délégation d'universitaires, de personnalités engagées en faveur de l'environnement et de chefs d'entreprises dont les technologies participent à la transition de l'économie vers un modèle bas carbone. Les présidents Hollande et Aquino lanceront notamment l'Appel de Manille pour le climat, un texte invitant à une mobilisation internationale en vue de la conférence de Paris où doit être conclu un accord historique destiné à contenir le réchauffement climatique à moins de 2 degrés d'ici à la fin du siècle.\nLes Philippines sont constituées de plus de 7100 îles à l'ouest de l'océan pacifique. La gestion de leurs approvisionnements en énergie (infrastructures, accès) y est donc complexe et le pays dépend pour plus de 65 % des énergies fossiles pour générer l'énergie nécessaire à la forte croissance de son économie. La localisation intertropicale de l'archipel le rend en outre particulièrement vulnérable au changement climatique, montée des eaux et typhons, nécessitant des solutions d'énergies décentralisées et résilientes. Atoll Energy se réjouit de participer à cette visite dans un Etat insulaire pour lequel ses solutions sont tout particulièrement adaptées et entend participer à sa mesure à la diversification du mix énergétique mondial vers des solutions plus économes et respectueuses de l'environnement. La société se félicite en outre d'être associée à la mobilisation qui doit aboutir au meilleur compromis possible pour limiter le réchauffement climatique et sensibilisera tout au long de l'année ses propres parties prenantes au respect de l'environnement.\nCréé en 2010, Atoll Energy conçoit des solutions innovantes de production combinée d'électricité et de chaleur destinées aux acteurs non reliés aux réseaux électriques. La société a développé des architectures brevetées de valorisation de l'énergie en cascade qui combinent production, valorisation et régulation des énergies électriques et thermiques pour réduire considérablement la consommation d'énergie et les émissions qu'elle génère . La société, doublement labellisée par le pôle Capenergies des énergies non génératrices de gaz à effet de serre, a mis en service en octobre 2014 un démonstrateur à la Cité des Energies du CEA Cadarache.


Vismaya Water Park - Kannur - Ce qu'il faut savoir - TripAdvisor\nLes avis sur Vismaya Water Park, Kannur\nTous les restaurants à Kannur Restaurants près de Vismaya Water Park\nKannur : toutes les activités À faire près de Vismaya Water Park\nRechercher Asie›Inde›Kerala›Kannur›Kannur : toutes les activités›Vismaya Water Park\nNº 18 sur 73 choses à voir/à faire à Kannur Parcs aquatiques et d'attractions Écrivez un avis\nAfficher aussi CarteSatellite Les mises à jour de votre carte ont été suspendues. Zoomez pour voir les informations mises à jour. Réinitialiser le zoom Mise à jour de la carte... Retourner à la carte Voir l'itinéraire Adresse : Parassinikadavu P.O, Kannur - 670563, Kannur, Inde Numéro de téléphone :\n+91 497 278 2850 Site Web Améliorez cette page\nMerci pour votre évaluation Avis écrit le 3 septembre 2015 JasmirEttummal, Kannur, Kerala, India\nVoir toutes les activités à Kannur : Parcs aquatiques et d'attractions\n20 avis de notre communauté TripAdvisor Quels hôtels font des promotions à Kannur ?\nEffacer la sélection Écrivez votre avis sur Vismaya Water Park Cliquez pour noter\nMise à jour de la liste... Les voyageurs ayant consulté Vismaya Water Park ont aussi consulté\nKannur, Kerala Kannur : toutes les activités (83)\nVous connaissez Vismaya Water Park ?Partagez vos expériences ! Écrivez un avis\nVoici les questions précédemment posées, ainsi que les réponses des représentants de Vismaya Water Park et de précédents clients.\n1 question Poser une question Vous avez des questions ? Obtenez des réponses du personnel et des précédents clients de Vismaya Water Park.\nConsignes de publication J'aimerais recevoir des notifications lorsque de nouvelles réponses à mes questions sont publiées. Poser Questions fréquentes : Dois-je acheter un ticket pour mon enfant en bas âge ? Comment puis-je m'y rendre en transports publics ? Y a-t-il un restaurant ou un café sur place ? À proximité de Vismaya Water Park Activités les mieux notées à proximité 23 avis Madayipara\n15 avis Ezhimala Beach\n9 avis Kannur Mall\nParcourir toutes les activités Restaurants les mieux notés à proximité 149 avis Raandhal\n76 avis MVK Restaurant\n22 avis Rainbow Rasoi


ALD pour les cellules photovoltaïques : Applications de l’ALD pour les cellules solaires de 2e et 3e générations | Techniques de l’Ingénieur\nApplications de l’ALD pour les cellules solaires de 2e et 3e générations\n3. Applications de l’ALD pour les cellules solaires de 2e et 3e générations\nDes ruptures économiques sont possibles par l’utilisation d’éléments abondants ou en quantités moindres, et par le développement de techniques de dépôt à bas coût. Ceci est l’un des enjeux des cellules solaires en couches minces (2e génération) et des concepts avancés souvent basés sur des nanostructures (3e génération). Ces technologies ont des degrés de maturité très divers, mais dans chacune d’elles les atouts de la technique ALD sont exploités.\nUne application directe de l’ALD est l’encapsulation de cellules solaires sur substrats flexibles, qui doivent être protégées de l’humidité et de l’oxygène ambiants. En effet, la capacité de l’ALD à déposer, à basse température, des films inorganiques transparents au spectre solaire, couvrants, sans discontinuité, robustes mécaniquement, ainsi que le développement de réacteurs roll-to-roll permet une forte diminution des coûts. Ainsi, un film de 50-100 nm d’ALD-Al2O3 constitue une bonne couche d’encapsulation pour les cellules CIGS ou organiques (OPV) [RE261]. Les cellules solaires de 2e génération profitent aussi d’avancées effectuées pour celles à base c-Si : des nanopoints de contact arrière, similaires à ceux développés pour les cellules PERC ont permis le développement de cellules solaires CIGS ultrafines (épaisseur de l’absorbeur = 385 nm) avec un rendement η = 15,6 % (contre 9,1 % pour des contacts non passivés) ...