HAUT COMITE DE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE GUIDE D APPLICATION DU CODE AFEP-MEDEF DE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE DES SOCIETES COTEES DE JUIN PDF Téléchargement Gratuit\nDownload "HAUT COMITE DE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE GUIDE D APPLICATION DU CODE AFEP-MEDEF DE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE DES SOCIETES COTEES DE JUIN 2013"\n1 HAUT COMITE DE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE GUIDE D APPLICATION DU CODE AFEP-MEDEF DE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE DES SOCIETES COTEES DE JUIN 2013 Décembre\n2 Ce guide a pour objet de préciser l interprétation retenue par le Haut Comité de gouvernement d entreprise (HCGE) pour certaines recommandations du code AFEP- MEDEF de gouvernement d entreprise des sociétés cotées et de fournir des outils pour faciliter son application. Il ne présente pas de nouvelles recommandations générales qui seraient soumises au principe «appliquer ou expliquer» (comply or explain). Il a vocation à évoluer au fur et à mesure des travaux du HCGE. Les commentaires sont présentés dans l ordre des dispositions du code auxquelles ils se réfèrent. Les remarques applicables aux administrateurs valent, sauf indication contraire, pour les membres de conseils de surveillance. Les positions prises par le HCGE au cours de sa première année d exercice, dont certaines sont reprises dans ce Guide, sont explicitées dans la première partie de son Rapport d activité publié en octobre 2014 (consultable sur les sites de l AFEP et du MEDEF). Le HCGE rappelle que l article 25.2 du code AFEP-MEDEF dispose que les sociétés qui se réfèrent à ce code «adhèrent au Haut Comité», qui est notamment chargé d émettre des recommandations à destination des sociétés qui le consultent ou à l égard desquelles il s auto-saisit. Cela implique que ces recommandations du HCGE, qui explicitent les recommandations du Code, sont comme ces dernières sujettes à la règle «appliquer ou expliquer». Comme le prévoit le code AFEP-MEDEF, les sociétés sont libres de ne pas se conformer à ces recommandations, mais dans ce cas elles doivent cependant signaler dans leur rapport annuel qu'elles les ont reçues et expliquer pourquoi elles ne les suivent pas. Si elles ne fournissent pas cette explication, et dans ce cas seulement, le HCGE se réserve de les nommer dans son prochain rapport annuel. Dans certains cas où il existe une contrainte de temps, par exemple à l occasion d un manquement significatif aux règles de transparence relatives à la consultation de l assemblée générale sur la rémunération des dirigeants mandataires sociaux, cette divulgation pourra faire l objet d un communiqué. Bien entendu, les explications fournies doivent être «étayées et adaptées à la situation particulière de la société et indiquer, de manière convaincante, en quoi cette spécificité justifie la dérogation». 2\n3 Les administrateurs indépendants - 9 Selon le code AFEP-MEDEF, il appartient au conseil d administration «d examiner au cas par cas la situation de chacun de ses membres au regard des critères» d indépendance figurant au 9.4. Par ailleurs, le code indique que «le conseil d administration peut estimer qu'un administrateur, bien que remplissant les critères ci-dessous, ne doit pas être qualifié d'indépendant compte tenu de sa situation particulière ou de celle de la société, eu égard à son actionnariat ou pour tout autre motif». Si la société ne respecte pas les proportions d administrateurs indépendants préconisées par le code 1, il convient d indiquer comment le bon fonctionnement du conseil est néanmoins assuré. Dans la mesure où certaines situations ne peuvent pas se résoudre de façon immédiate. Il doit alors être prévu d y remédier, par exemple à l occasion d un prochain renouvellement du conseil, et cette intention doit évidemment être mentionnée. Administrateurs siégeant au conseil depuis plus de douze ans Le code AFEP-MEDEF énonce parmi les critères que doivent examiner le comité ou le conseil afin de qualifier un administrateur d indépendant, le critère suivant : «ne pas être administrateur de l entreprise depuis plus de douze ans». Si le conseil croit devoir maintenir la qualification d indépendance d un membre qui ne remplirait pas ce critère, il convient de soigner particulièrement les explications à l appui de cette position, qui doivent être fondées sur la situation particulière de la société et de l administrateur concerné, et non sur une mise en cause de la pertinence de la règle. Application du critère relatif aux liens que l administrateur entretient avec la société en tant que «client, fournisseur, banquier d affaires ou banquier de financement» Il revient à chaque société d apprécier le caractère significatif ou non de ces liens et de présenter les critères qu elle estime pertinents en fonction de ses caractéristiques propres et de celles de la relation considérée. La question doit être examinée au cas par cas et les critères retenus mentionnés. Ce caractère significatif s apprécie du point de vue de la société et du point de vue de l administrateur lui-même. Lorsqu aucun des administrateurs considérés comme indépendants n entretient directement ou indirectement de relations d affaires avec la société ou son groupe, ou que ces relations ne sont pas significatives, cela doit être précisé dans le Document de Référence. Indépendance des administrateurs qui exercent des fonctions, exécutives ou non, dans une filiale du groupe Le devoir de loyauté que le mandataire social d une filiale a à l égard de celle-ci peut créer des situations de conflit d intérêts lors de certaines délibérations du conseil de la maisonmère où il siège aussi. Cela doit être pris en compte dans l appréciation de son indépendance. A minima, si le conseil croit devoir maintenir la qualification d indépendance, il pourrait par exemple être précisé que l intéressé s abstiendra de participer aux décisions du conseil de la maison-mère en cas de conflit d intérêts entre celle-ci et la filiale. 1 La moitié du conseil dans les sociétés au capital dispersé, au moins un tiers dans les sociétés contrôlées au sens de l art. L du code de commerce ( 9.2 du code), au moins les deux tiers au comité d audit (. 10.1), une majorité aux comités en charge de la sélection ou des nominations et des rémunérations ( et 18.1). 3\n4 Modalités de fonctionnement du comité des nominations et du comité des rémunérations et 18.3 Le paragraphe 17.1 prévoit spécifiquement qu «à la différence de ce qui est prévu pour le comité des rémunérations, le dirigeant mandataire social exécutif est associé aux travaux du comité de sélection ou des nominations». Cela signifie que le dirigeant mandataire social exécutif est consulté par le comité des nominations ou de sélection, sans pour autant en être membre, surtout quand il s agit d un comité chargé à la fois des rémunérations et des nominations. Il en est de même en ce qui concerne le comité des rémunérations, dont le 18.3 spécifie qu il «doit être informé de la politique de rémunération des principaux dirigeants non mandataires sociaux» et qu à cette occasion, il «s adjoint les dirigeants mandataires sociaux». Par dirigeant mandataire social exécutif, on vise le président directeur général ou le directeur général dans les sociétés monistes, le président du directoire et le directeur général unique dans les sociétés à directoire et conseil de surveillance et les gérants dans les sociétés en commandite par actions. Présidence du comité des rémunérations et participation des administrateurs salariés à ce comité Selon le 18.1 du code AFEP-MEDEF : «Il [le comité des rémunérations] doit être présidé par un administrateur indépendant. Il est conseillé qu un administrateur salarié soit membre du comité» Ces deux phrases du code AFEP-MEDEF ne visent que le comité des rémunérations. Elles ne s appliquent pas au comité des nominations si celui-ci est distinct du comité des rémunérations. Nombre de mandats sociaux - 19 Le 19 du code prévoit qu un dirigeant mandataire social (d une société cotée) ne doit pas exercer plus de deux autres mandats d administrateurs dans des sociétés cotées extérieures à son groupe, y compris étrangères ; lorsqu une société a un Président dissocié, il revient au Conseil d Administration de la société dans laquelle il exerce cette fonction d apprécier le nombre de mandats qu il peut cumuler, notamment en fonction des missions spécifiques qui lui sont confiées ou non. Dans la présentation des mandats sociaux détenus par les administrateurs, la société doit faire clairement apparaître si les mandats concernés sont ou non exercés à l extérieur de son groupe et si les sociétés dans lesquelles ces mandats sont exercés sont ou non cotées. Le code préconise qu un dirigeant mandataire social ne doit pas exercer plus de deux autres mandats d administrateur (cette règle pouvant être écartée par le conseil quand il s agit d un président non exécutif), et un administrateur plus de quatre autres mandats dans des sociétés cotées extérieures à son groupe, y compris étrangères. Il précise à propos des administrateurs que «cette recommandation s applique lors de la nomination ou du prochain renouvellement du mandat de l administrateur». 4\n5 Cette précision vaut aussi pour la limitation à deux mandats des dirigeants mandataires sociaux. Elle doit être interprétée comme signifiant que les mandataires sociaux «contrevenants» ne sont pas obligés de démissionner en cours de mandat, mais qu ils doivent s abstenir d accepter le renouvellement d un mandat extérieur qui les maintiendrait en excès de la limite. Par ailleurs, la note de bas de page sous le 19 du code précise que la limite de deux mandats n est pas applicable aux mandats exercés, par un dirigeant mandataire social de société dont l activité principale est d acquérir et de gérer des filiales et participations, dans ces mêmes filiales et participations, détenues seul ou de concert. Cette dérogation s entend de la manière suivante : Dès lors qu elle est motivée par la situation particulière de ces dirigeants mandataires sociaux au regard du temps qu ils sont en mesure de consacrer à l exercice de leurs mandats, cette dérogation est attachée à leur personne. Elle ne vise que les personnes qui exercent un mandat de dirigeant mandataire social dans une société cotée dont l activité principale est d acquérir ou de gérer des participations. En conséquence, cette dérogation a vocation à être mise en œuvre et à s appliquer au niveau et dans chacune des sociétés cotées (i) dans lesquelles ces personnes exercent un mandat d administrateur et (ii) qui constituent des filiales ou participations, directes ou indirectes, détenues seules ou de concert par la société dont l activité principale est d acquérir et de gérer de telles participations et dans laquelle ils exercent leur mandat de dirigeant mandataire social. Elle ne s applique donc pas aux dirigeants mandataires sociaux de sociétés qui n ont pas cette activité comme activité principale, même pour les mandats qu ils exerceraient dans des sociétés dans lesquelles une filiale de la société qu ils dirigent et qui aurait elle-même pour activité principale l acquisition et la gestion de participation détiendrait une participation. Cumul du mandat social et du contrat de travail - 22 Le code AFEP-MEDEF recommande, «lorsqu un salarié devient dirigeant mandataire social de l entreprise, de mettre fin au contrat de travail qui le lie à la société ou à une société du groupe, soit par rupture conventionnelle, soit par démission» ( 22). Il s agit donc d une résiliation du contrat de travail et non de sa simple suspension, telle que la jurisprudence l applique automatiquement. Cette recommandation du code s applique «aux président, président directeur général, directeur général dans les sociétés à conseil d administration, au président du directoire, au directeur général unique dans les sociétés à directoire et conseil de surveillance, aux gérants dans les sociétés en commandite par actions». Elle ne concerne donc pas les directeurs généraux délégués et les membres de directoires. Si la société considère que le contrat de travail peut néanmoins être maintenu (et suspendu), les explications fournies doivent faire apparaître clairement non seulement les 5\n6 justifications de ce choix, mais encore les conséquences de celui-ci en matière d indemnités liées à la rupture du contrat de travail. En effet, le maintien du contrat de travail ne saurait avoir pour effet de déroger aux prescriptions du code sur ces points, sauf à appliquer avec clarté et précision le principe «appliquer ou expliquer». Les indemnités résultant de la rupture du contrat de travail d un dirigeant mandataire social ne doivent pas excéder le montant correspondant à deux ans de rémunération fixe et variable. En outre, les indemnités sont en général exclues en cas de faute grave ou lourde, ce qui est moins strict que les conditions prévues par le code pour le mandat social («départ contraint et lié à un changement de contrôle ou de stratégie»). Si le respect des conditions du code n est pas juridiquement possible en raison d engagements fermes pris à l égard du dirigeant dans le cadre du contrat de travail, ce point doit être porté à la connaissance des actionnaires. Dans le cas du maintien du contrat de travail, le code n interdit pas le cumul de l indemnité à ce titre avec une indemnité de départ au titre du mandat social, soumise aux conditions de l article L du Code de commerce (procédure des conventions réglementées, conditions de performance, etc.) si un licenciement et la cessation du mandat social interviennent simultanément. Mais il considère que ce ne devrait être possible que si les indemnisations totales résultant de ce cumul n'excèdent pas deux ans de rémunération fixe et variable comme prévu par le du code AFEP-MEDEF. ] Rémunération fixe des dirigeants mandataires sociaux Le du code AFEP-MEDEF encadre la rémunération fixe des dirigeants mandataires sociaux. Les informations présentées à ce sujet doivent faire apparaître soit la date depuis laquelle la rémunération fixe n a pas varié, soit la politique suivie par le conseil dans ce domaine, particulièrement si une variation significative est intervenue au cours de l exercice. Rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux Le du code fixe des règles assez détaillées concernant la rémunération variable, visant d une part à assurer qu elle soit bien alignée avec les performances de la société et la contribution du dirigeant mandataire social à celles-ci, et d autre part à proscrire les excès. Il importe donc en premier lieu que les critères utilisés soient définis et communiqués de façon aussi précise que possible. Toutefois, le code précise que la présentation des critères utilisés ne doit pas «remettre en cause la confidentialité pouvant s attacher à certains éléments de détermination de la rémunération variable» ( 24.2), de façon à ne pas donner des indications sur la stratégie de la société qui peuvent être exploités par les concurrents, ou le cas échéant à créer de confusion auprès des investisseurs avec les prévisions que la société leur communique dans le cadre de la «guidance» de marché. - Ces impératifs de confidentialité ne doivent être invoqués qu à bon escient. Il est compréhensible qu on ne souhaite pas communiquer les objectifs, chiffrés ou non, fixés pour chaque critère, mais il est généralement possible d indiquer la nature des critères 6\n7 quantitatifs, ainsi que la proportion qu occupent les critères qualitatifs par rapport à ces derniers. - Il est rappelé que les rémunérations variables doivent être exprimées en un pourcentage maximum de la partie fixe (et non du montant «cible»). En ce qui concerne en particulier les rémunérations variables différées et pluriannuelles, lorsque l indication d un tel pourcentage maximum de la rémunération fixe n est pas pertinente, les sociétés présentent un autre mode de détermination du maximum des droits qui pourraient être attribués et/ou acquis ou versés à l échéance conformément à la règle «appliquer ou expliquer». - Le Document de référence doit aussi indiquer que le conseil a procédé à l évaluation du niveau auquel les critères ont été atteints lorsqu il fixe le montant de la rémunération variable effective. En ce qui concerne les rémunérations variables différées et pluriannuelles, on se reportera également aux développements figurant ci-dessous dans les paragraphes correspondants sur l application de la résolution consultative sur les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux ( 24.3 du code). Options d actions et actions de performance Le du code prévoit que «des périodes précédant la publication des comptes annuels et intermédiaires doivent être fixées, pendant lesquelles l exercice des options d actions n est pas possible. Il appartient au conseil d administration ou de surveillance de fixer ces périodes et, le cas échéant, de déterminer la procédure que doivent suivre les dirigeants mandataires sociaux avant d exercer des options d actions, pour s assurer qu ils ne disposent pas d informations susceptibles d empêcher cet exercice». Certaines sociétés choisissent de n appliquer cette règle qu en ce qui concerne les levées d options suivies immédiatement de la vente des actions issues de cette levée, au motif que c est la plus-value de cession qui est le plus susceptible d être affectée par des variations rapides du cours de l action. Cette disposition visant à protéger les sociétés et leurs dirigeants eux-mêmes contre les risques liés à la réglementation des manquements et délits d initiés, c est aux conseils qu il revient d apprécier le degré de rigueur qu ils veulent appliquer à l encadrement des opérations portant sur les options. En tout état de cause, ils doivent présenter clairement les règles retenues. Le même paragraphe du code, dans sa version issue de la révision de juin 2013, prévoit que «les dirigeants mandataires sociaux qui sont bénéficiaires d options d actions et/ou d actions de performance doivent prendre l engagement formel de ne pas recourir à des opérations de couverture de leur risque tant sur les options que sur les actions issues des levées d options ou sur les actions de performance et ce jusqu à la fin de la période de conservation des actions fixée par le conseil d administration» ( ). Cette rédaction est plus rigoureuse que la précédente en ce qu elle demande un engagement «formel» de la part des dirigeants mandataires sociaux. En fait, l interdiction de recourir à des opérations de couverture figure souvent dans les plans d attribution eux-mêmes ; elle est 7\n8 particulièrement nécessaire pour les options, car les opérations de couverture sont directement contraires aux objectifs de ce mode de rémunération. Si une confirmation sous forme d engagement formel n a pas été donnée par les dirigeants bénéficiaires, les sociétés doivent à tout le moins communiquer précisément sur les termes de l interdiction quand elle figure dans les plans d attribution. Régimes de retraite supplémentaires S agissant des régimes de retraite supplémentaires bénéficiant aux dirigeants mandataires sociaux et relevant de l article L du code de la sécurité sociale, il est apporté les précisions suivantes : Sous réserve des plans fermés à de nouveaux bénéficiaires et qui ne peuvent plus être modifiés, les régimes de retraite supplémentaires doivent être mis en conformité avec le code révisé. Par ailleurs, au , le code de gouvernement d entreprise a mentionné des éléments chiffrés dont il apparaît nécessaire de rappeler la finalité : Ainsi, au quatrième tiret, il est précisé que «l augmentation des droits potentiels doit être progressive en fonction de l ancienneté dans le régime et ne doit représenter, chaque année, qu un pourcentage limité à 5 % de la rémunération du bénéficiaire. Cette progressivité doit être décrite». Cette précision a pour objet d éviter qu un dirigeant mandataire social qui n aurait qu un petit nombre d années d ancienneté dans le régime (par exemple un ou deux ans), puisse liquider ses droits à une retraite supplémentaire en bénéficiant du pourcentage maximum du revenu de référence de 45 % mentionné au dernier alinéa. Il est donc prévu que les bénéficiaires doivent satisfaire à des conditions raisonnables d ancienneté dans l entreprise, d au minimum deux ans, fixées par le conseil d administration et que la progressivité annuelle des droits ne doit représenter qu un pourcentage limité à 5 % de la rémunération du bénéficiaire. Ainsi, le pourcentage maximum du revenu de référence ne doit pouvoir être atteint qu à l issue d une durée minimale d ancienneté dans le régime de 9 ans. Au dernier alinéa, il est indiqué que «des informations sur les droits potentiels ouverts à titre individuel, notamment le revenu de référence et le pourcentage maximum dudit revenu auquel donnerait droit le régime de retraite supplémentaire, doivent être rendues publiques. Ce pourcentage ne saurait être supérieur à 45 % du revenu de référence (rémunérations fixes et variables dues au titre de la période de référence)». Il s agit d introduire un plafonnement à 45 % du revenu auquel donnerait droit le régime de retraite supplémentaire. Pour l application de ce texte, la notion de revenu de référence s entend du revenu réel du dirigeant mandataire social (fixe et variable) et non du revenu de référence pris en compte pour le calcul des droits à la retraite tel que défini dans le règlement du plan. Si le règlement du plan comporte un régime d acquisition des droits et un plafonnement de la retraite supplémentaire lié à d autres paramètres que la rémunération de référence (par exemple un multiple du plafond annuel de la sécurité sociale, ou un plafonnement portant sur l ensemble des 8\n9 régimes de retraite), il est souhaitable de présenter un estimatif permettant de justifier de la conformité aux règles du code. Exhaustivité de l information sur les rémunérations (contrats de services) - 24 Le 24 du code stipule : «une information très complète doit être donnée aux actionnaires afin que ces derniers aient une vision claire, non seulement de la rémunération individuelle versée aux dirigeants mandataires sociaux, mais aussi de la politique de détermination des rémunérations qui est appliquée». Si la rémunération des dirigeants mandataires sociaux est versée par une société tierce, qu il s agisse ou non de la maison-mère ou d un actionnaire de référence, et qu elle soit ou non refacturée en tout ou en partie à la société cotée, l information à ce sujet doit néanmoins être exhaustive. En effet, même si la rémunération ne constitue pas une charge directe pour la société, les actionnaires doivent pouvoir s assurer que les mécanismes incitatifs liés aux performances de leur société sont bien en place, et que la rémunération globale n est pas excessive. L information doit donc comporter la justification du recours à ce procédé exceptionnel, et faire apparaître par exemple que le dirigeant consacre une partie de son temps à la gestion de cette société tierce, si les intérêts de celle-ci sont suffisamment alignés avec ceux de la société cotée pour qu il n y ait pas de risque de conflit et si cette gestion ne réduit pas significativement la disponibilité du dirigeant. Elle doit également présenter tous les éléments qui permettent de s assurer que les conditions stipulées par le code sont bien respectées. Consultation des actionnaires sur la rémunération individuelle des dirigeants mandataires sociaux Selon le 24.3 du code AFEP-MEDEF, «le conseil doit présenter à l assemblée générale ordinaire annuelle la rémunération des dirigeants mandataires sociaux. Cette présentation porte sur les éléments de la rémunération due ou attribuée au titre de l exercice clos à chaque dirigeant mandataire social : la part fixe ; la part variable annuelle et, le cas échéant, la partie variable pluriannuelle avec les objectifs contribuant à la détermination de cette part variable ; les rémunérations exceptionnelles ; les options d actions, les actions de performance et tout autre élément de rémunération de long terme ; les indemnités liées à la prise ou à la cessation des fonctions ; le régime de retraite supplémentaire ; 9\n10 les avantages de toute nature». Le code AFEP-MEDEF prévoit que cette présentation doit être suivie d un vote consultatif des actionnaires. Le code recommande, à cet égard, de présenter au vote des actionnaires une résolution pour le directeur général ou le président du directoire et une résolution pour le ou les directeurs généraux délégués ou les autres membres du directoire 2 Le code AFEP-MEDEF prévoit enfin que : «lorsque l assemblée générale ordinaire émet un avis négatif, le conseil, sur avis du comité des rémunérations, délibère sur ce sujet lors d une prochaine séance et publie immédiatement sur le site internet de la société un communiqué mentionnant les suites qu il entend donner aux attentes exprimées par les actionnaires lors de l assemblée générale». Question n 1 : Quel doit être le contenu de cette présentation? Il convient de faire une distinction entre l information des actionnaires sur les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux et les éléments de rémunération soumis au vote. L information des actionnaires Les sociétés présentent dans leur rapport annuel (lequel peut, le cas échéant, être incorporé dans le document de référence) un chapitre spécifique complet, établi avec le concours du comité des rémunérations, consacré à l information des actionnaires sur les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux : description de la politique de rémunération de ces dirigeants, présentation détaillée des parts fixe et variable annuelle et, le cas échant, pluriannuelle (en faisant apparaître les montants dus et versés pour les deux exercices précédents), information sur les options et actions de performance, les avantages en nature, les engagements liés à la cessation des fonctions, les régimes de retraite... Ce chapitre reprend généralement les informations qui doivent figurer, en application du code de commerce, dans le rapport de gestion arrêté par le conseil et dans le rapport du président approuvé par le conseil, ces informations étant présentées sous le format prescrit par les recommandations du code AFEP-MEDEF et de l AMF. Les éléments de rémunérations soumis au vote consultatif des actionnaires Le code AFEP-MEDEF recommande de soumettre à l avis des actionnaires les éléments de la rémunération due ou attribuée à chaque dirigeant mandataire social au titre du dernier exercice clos. Cet avis est précédé d une présentation de ces éléments qui vise à éclairer leur vote. C est donc un vote ex-post sur le montant ou la valorisation des éléments de la rémunération due ou attribuée au cours du dernier exercice clos qui est préconisé et non un vote ex-ante sur la politique de rémunération de l exercice en cours. L assemblée générale devra émettre son avis sur les éléments de la rémunération due ou attribuée au cours du dernier exercice clos à chaque dirigeant mandataire social par toutes les sociétés du groupe. 2 Concernant le président «dissocié» dans une société à conseil d administration, voir Question n 3 ci-après 10\n11 Les éléments de la rémunération «due» visent les éléments en numéraire acquis par le dirigeant d une manière certaine, tant dans leur principe que dans leur montant, qu ils aient ou non déjà été versés au dirigeant. Les éléments de la rémunération «attribuée» visent les éléments en titres et/ou en numéraire, dont le principe est arrêté mais dont le montant et/ou le nombre n est pas encore acquis au moment de leur mise en place (ou de leur «attribution») et qui, de ce fait, ne peuvent faire, le cas échéant, que l objet d une valorisation comptable. Ces éléments sont précisés ci-après : 1 Rémunération fixe montant de la rémunération fixe dû au titre de l exercice clos évolution éventuelle par rapport à l exercice précédent 2 Rémunération variable annuelle 3 Si le principe d une rémunération variable annuelle est prévu : montant de la rémunération variable dû au titre de l exercice clos lorsque le montant est égal à 0, indication dans ce cas que les critères de performance n ont pas été atteints ou que le dirigeant mandataire social a renoncé à sa part variable indication des différents critères quantitatifs et /ou qualitatifs ayant concouru à l établissement de cette rémunération variable (sous réserve, le cas échéant, des contraintes liées à la confidentialité de certaines de ces informations) pourcentage maximum de la rémunération fixe que peut représenter la rémunération variable lorsque des critères qualitatifs sont utilisés, indication de la limite fixée à la part qualitative Si le principe d une rémunération variable annuelle n est pas prévu : indication que cet élément est sans objet indication que le principe de l attribution d une rémunération variable n est pas prévu 3 Rémunération variable annuelle différée 3 Si la rémunération variable annuelle est pour partie différée, c est le 3 qui est applicable. 11\n12 La rémunération variable différée est une forme de rémunération variable annuelle. La rémunération variable est en effet payée pour partie de façon différée sur plusieurs exercices. Par exemple, une rémunération variable due au titre de l exercice clos sera versée pour partie en N et pour partie en N+1, N+2 et N+3, sous réserve de la réalisation de conditions de performance ; toutefois il s agit bien de la rémunération variable due au titre de l exercice clos. Si la rémunération variable due ou attribuée au titre de l exercice clos est en tout ou partie différée : montant de la rémunération variable différée due au titre de l exercice clos si une rémunération variable différée conditionnelle est attribuée, valorisation de cette rémunération variable différée à sa valeur comptable description du mécanisme et le cas échéant des différents critères quantitatifs et/ou qualitatifs conditionnant le versement différé de cette rémunération variable sur un ou plusieurs exercices lorsque des critères qualitatifs sont utilisés, indication de la limite fixée à la part qualitative Si le principe d une rémunération variable différée n est pas prévu : indication que cet élément est sans objet indication que le principe de l attribution d une rémunération variable différée n est pas prévu 4 Rémunération variable pluriannuelle Les rémunérations variables pluriannuelles n étant pas rattachées à un exercice unique, elles sont soumises au vote des actionnaires dès lors qu un montant est dû au dirigeant du fait de la mise en œuvre du mécanisme de rémunération variable pluriannuelle dont il bénéficie. Ce mécanisme de rémunération variable pluriannuelle doit, en toute hypothèse, être décrit dans la présentation même en l absence de montant dû au titre de l exercice ou faire l objet d un renvoi précis au document de référence. Si le principe d une rémunération variable pluriannuelle est prévu et qu un montant est dû au titre de l exercice clos montant de la rémunération variable pluriannuelle dû au titre de l exercice clos, y compris lorsque le montant est égal à 0, en indiquant, dans ce cas, que les critères de performance n ont pas été atteints ou que le dirigeant a renoncé à sa rémunération variable pluriannuelle description du ou des mécanisme(s) et des différents critères quantitatifs et / ou qualitatifs qui concourent à l établissement de cette rémunération variable pluriannuelle 12\n13 Si le principe d une rémunération variable pluriannuelle est prévu mais qu aucun montant n est dû au titre de l exercice clos (hors le cas de non-atteinte des critères de performance visé supra) indication qu aucun montant n est dû description du ou des mécanisme(s) et des différents critères quantitatifs et / ou qualitatifs qui concourent à l établissement de cette rémunération variable pluriannuelle ou renvoi précis au descriptif donné par le document de référence lorsque des critères qualitatifs sont utilisés, indication de la limite fixée à la part qualitative Si le principe d une rémunération variable pluriannuelle n est pas prévu indication que cet élément est sans objet indication qu il n existe pas de mécanisme de rémunération variable pluriannuelle Toutefois, lorsqu un montant maximum est déterminé lors de la mise en place du mécanisme par le conseil au cours de l exercice clos, les sociétés peuvent choisir la présentation ci-dessous : montant maximum de la rémunération variable pluriannuelle dont le mécanisme a été décidé par le conseil au cours de l exercice clos description du ou des mécanisme(s) et des différents critères quantitatifs et / ou qualitatifs qui concourent à l établissement de cette rémunération variable pluriannuelle lorsque des critères qualitatifs sont utilisés, indication de la limite fixée à la part qualitative pour les exercices suivants et tant que perdure le mécanisme, description du ou des mécanisme(s) et des différents critères quantitatifs et /ou qualitatifs qui concourent à l établissement de cette rémunération variable pluriannuelle ou renvoi précis au descriptif donné par le document de référence Les sociétés soumises à une réglementation spécifique des rémunérations adapteront le dispositif en fonction de leurs spécificités. 5 Rémunération exceptionnelle Si le principe d une rémunération exceptionnelle est prévu montant de la rémunération exceptionnelle dû au titre de l exercice clos 13\n14 justification de la rémunération exceptionnelle Si le principe d une rémunération exceptionnelle n est pas prévu indication que cet élément est sans objet indication que le principe d une rémunération exceptionnelle n est pas prévu 6 Options d actions /actions de performance et tout autre élément de rémunération de long terme 4 En cas d attribution au cours de l exercice clos nombre et valorisation comptable des options d actions et des actions de performance attribuées au cours de l exercice clos selon la méthode retenue pour l établissement des comptes consolidés indication des conditions de performance qui conditionnent l exercice des options ou l acquisition définitive des actions indication du pourcentage du capital représenté par l attribution au dirigeant mandataire social rappel de la date d autorisation de l assemblée générale, du numéro de la résolution et de la date de décision d attribution du conseil En l absence d attribution au cours de l exercice clos indication que cet élément est sans objet indication qu aucune attribution n est intervenue au cours de l exercice clos 7 Indemnité de prise de fonction montant dû au titre d une indemnité de prise de fonction en cas d arrivée d un nouveau dirigeant mandataire social au cours de l exercice clos circonstances et motifs ayant donné lieu au versement de cette indemnité de prise de fonction 8 Indemnité de cessation des fonctions : indemnité de départ / indemnité de non-concurrence Si un engagement existe et en cas de cessation des fonctions au cours de l exercice clos 4 Les autres éléments de rémunération long terme visent les attributions d instruments financiers tels que les BSAR, les BSA. 14\n15 montant dû au titre d une indemnité de départ / indemnité de non-concurrence description des modalités et conditions de l engagement pris par la société au titre de la cessation des fonctions du dirigeant mandataire social rappel de la date de décision du conseil, de la date de soumission à l assemblée générale et du numéro de la résolution dans le cadre de la procédure des conventions réglementées rappel de la décision du conseil constatant que les conditions sont réunies (ou non) et liquidant le cas échéant le montant de l indemnité Si un engagement existe et en l absence de cessation des fonctions au cours de l exercice clos indication qu aucun montant n est dû au titre de l exercice clos description des modalités et conditions de l engagement pris par la société au titre de la cessation des fonctions du dirigeant mandataire social rappel de la date de décision du conseil et de la date de soumission à l assemblée générale et du numéro de la résolution dans le cadre de la procédure des conventions réglementées Si aucun engagement n existe indication que cet élément est sans objet indication qu il n existe pas d engagement 9 Régime de retraite supplémentaire Si le dirigeant est éligible à un régime de retraite supplémentaire indication qu aucun montant n est dû au titre de l exercice clos description du régime de retraite supplémentaire à prestations définies et / ou à cotisations définies - régime à prestations définies : information sur les droits potentiels ouverts à titre individuel, notamment le revenu de référence et le pourcentage maximum dudit revenu auquel donnerait droit le régime de retraite supplémentaire - régime à cotisations définies : le cas échéant, information sur les cotisations versées par l entreprise et, si la société souhaite améliorer sa communication et 15\n16 dispose de l information correspondante, estimation du pourcentage de la rémunération du dirigeant auquel ce régime pourrait donner droit préciser si le régime a été fermé (à quelle date) rappel de la date de décision du conseil, de la date de soumission à l assemblée générale et du numéro de la résolution dans le cadre de la procédure des conventions réglementées Si le dirigeant n est pas éligible à un régime de retraite supplémentaire 10 Jetons de présence indication que cet élément est sans objet indication que le dirigeant n est pas éligible à un régime de retraite supplémentaire Si le dirigeant perçoit des jetons de présence montant des jetons de présence dû au titre de l exercice clos règles d attribution des jetons de présence : part fixe, part variable Si le dirigeant ne perçoit pas de jetons de présence 11 Avantages de toute nature indication que cet élément est sans objet indication que le dirigeant ne perçoit pas de jetons de présence Si le dirigeant bénéficie d avantage(s) de toute nature valorisation des avantages description des avantages de toute nature dont le dirigeant a bénéficié au cours de l exercice clos (voiture, logement, ) Si le dirigeant ne bénéficie pas d avantage(s) de toute nature indication que cet élément est sans objet indication que le dirigeant ne bénéficie pas d avantage(s) de toute nature Question n 2 Quelle forme doit prendre la présentation? 16\n17 Le code AFEP-MEDEF ne recommande aucune modalité particulière de présentation des éléments de la rémunération sur lesquels porte le vote consultatif : les sociétés sont donc libres de déterminer cette présentation dès lors qu elle est complète et compréhensible. Plusieurs modalités de présentation peuvent être envisagées (voir ci-après le contenu), par exemple : établir dans le rapport annuel / document de référence un paragraphe spécifique sur les éléments de la rémunération soumis au vote qui peut également prendre la forme d un tableau récapitulatif de la rémunération due ou attribuée au titre du dernier exercice clos, et y faire une référence précise (variante 1) ou établir dans le rapport annuel / document de référence une présentation consolidée et claire des communiqués publiés à la suite de la fixation par le conseil des éléments de rémunération des dirigeants mandataires sociaux, et y faire une référence précise (variante 2) ou de préférence, établir un rapport spécifique (variante 3) Le rapport du conseil à l assemblée générale sur les projets de résolution (souvent repris dans la brochure de convocation ou le document de référence) retient cette présentation ou y fait référence. Ces présentations peuvent comprendre, le cas échéant, des renvois au rapport annuel / document de référence pour plus de précisions. Exemple de présentation Si, par hypothèse, la situation de fait est la suivante en ce qui concerne l exercice clos (exercice N): rémunération fixe de X au titre de l exercice clos rémunération variable annuelle de Y au titre de l exercice clos mise en place d une rémunération variable différée conditionnelle sur la période N+1 à N+3 valorisée comptablement à Z mise en place d une rémunération variable pluriannuelle (sans plafond prédéterminé) au titre de l exercice clos absence de rémunération exceptionnelle attribution d options au cours de l exercice clos valorisées comptablement à XX ; aucune attribution d actions de performance et aucun autre élément de rémunération de long terme existence d un engagement différé (indemnité de départ), les fonctions du dirigeant n ayant pas pris fin au cours de l exercice clos ; absence de clause de non- concurrence le dirigeant mandataire social est éligible à un régime de retraite supplémentaire à prestations définies le dirigeant mandataire social ne perçoit pas de jetons de présence 17\n18 le dirigeant mandataire social bénéficie d avantages de toute nature valorisés à YY au titre de l exercice clos 18\n19 CONSULTATION DES ACTIONNAIRES SUR LES ELEMENTS DE LA REMUNERATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX Exemple de présentation dans le cas énoncé ci-dessus Eléments de la rémunération due ou attribuée au titre de l exercice clos Montants ou valorisation comptable soumis au vote Rémunération fixe X (montant versé ou à verser) Rémunération variable annuelle Y (montant versé ou à verser) Rémunération variable différée Z (valorisation comptable) Evolution éventuelle Indication des différents critères quantitatifs et /ou qualitatifs ayant concouru à l établissement de cette rémunération variable (sous réserve des contraintes liées à la confidentialité) lorsque des critères qualitatifs sont utilisés, indication de la limite fixée à la part qualitative Description du mécanisme et des différents critères quantitatifs et/ou qualitatifs conditionnant le versement de cette rémunération variable différée (sous réserve des contraintes liées à la confidentialité) lorsque des critères qualitatifs sont utilisés, indication de la limite fixée à la part qualitative Rémunération variable pluriannuelle 0 Description du mécanisme et des différents critères quantitatifs et/ou qualitatifs conditionnant le versement de cette rémunération variable différée (sous réserve des contraintes liées à la confidentialité) lorsque des critères qualitatifs sont utilisés, indication de la limite fixée à la part qualitative Rémunération exceptionnelle NA Absence de rémunération exceptionnelle Options d action, actions de performance ou tout autre élément de rémunération de long terme Jetons de présence Valorisation des avantages de toute nature Options =XX (valorisation comptable) Actions = NA Autre élément = NA NA (montant versé ou à verser) YY (valorisation comptable) Nombre d options et ou d actions Indication des conditions de performance qui conditionnent l exercice des options ou l acquisition définitive des actions Indication du pourcentage du capital représenté par l attribution au dirigeant mandataire social Rappel de la date d autorisation de l assemblée générale, du numéro de la résolution et de la date de décision d attribution par le conseil Absence d attribution Le dirigeant mandataire social ne perçoit pas de jetons de présence voiture 19\n20 Eléments de la rémunération due ou attribuée au titre de l exercice clos qui font ou ont fait l objet d un vote par l assemblée générale au titre de la procédure des conventions et engagements réglementés Montants soumis au vote Indemnité de départ 0 Indication des modalités et conditions de l engagement pris par la société au titre de la cessation des fonctions du dirigeant mandataire social Rappel de la date de décision du conseil et de la date de soumission à l assemblée générale et du numéro de la résolution dans le cadre de la procédure des conventions réglementées. Indemnité de non-concurrence NA Il n existe pas de clause de non-concurrence Régime de retraite supplémentaire 0 Description du régime de retraite supplémentaire à prestations définies Précision si le régime a été fermé (date) Rappel de la décision du conseil, de la date de soumission à l assemblée générale et du numéro de la résolution dans le cadre de la procédure des conventions réglementées Question n 3 : Faut-il prévoir une résolution spécifique pour le président dissocié? Le code AFEP-MEDEF préconise : dans la formule à conseil d administration : une résolution séparée pour le DG ou PDG et une résolution pour le ou les DGD. dans la formule à directoire et conseil de surveillance: une résolution pour le président du directoire et une résolution pour les autres membres du directoire. Toutefois, le titre du 24.3 vise les dirigeants mandataires sociaux dont la définition p.1 du code inclut le président du conseil d administration dissocié. En revanche, le président du conseil de surveillance n est pas inclus dans cette définition. Il paraît donc opportun que l assemblée générale émette un avis sur les éléments de la rémunération individuelle du président du conseil d administration dissocié due ou attribuée au titre de l exercice clos et de présenter une résolution spécifique à cet effet. La rémunération du président dissocié étant en général moins complexe, il ne sera pas nécessaire de reprendre chacune des rubriques (par exemple : rémunérations exceptionnelles, options d actions, actions de performance, indemnités de départ.) avec la mention «sans objet». Toutefois, s il perçoit d autres éléments de rémunération en complément d une rémunération fixe, ces éléments devront être détaillés. Question n 4 : Comment rédiger le ou les projets de résolutions? Il est proposé de rappeler, soit dans l exposé des motifs des résolutions, soit dans le texte de la résolution, que les éléments de la rémunération due ou attribuée au titre de l exercice clos à chaque dirigeant mandataire social de la société sont soumis à l avis des actionnaires en application de la recommandation du 24.3 du code de gouvernement d entreprise AFEP-MEDEF révisé en juin 2013, code auquel la société se réfère en application de l article L du code de commerce. 20


J’ai vu qu’un texte de Stéphane Chauvier était appelé : Dire “Je”, essai sur la subjectivité (Vrin, 2001). Est-ce qu’il y aurait une bonne âme pour me le numériser ?\n2 mai 2017 23:18:14\nC’est fatigant cette (pseudo) utilité d’éphéméride. Le plus laborieux, c’est de sélectionner un fait historiquement marquant ! Comment trouver les événements intéressants ? On trouve presque tout sur Internet :\n2 mai sur Wikipédia\nA qui commence l’étude d’une science, il est toujours malaisé, et d’ailleurs un peu vain, de vouloir offrir d’abord une définition. Un peu vain, parce que la vraie façon d’apprendre ce qu’est une science, c’est de la pratiquer. Et malaisé, parce qu’une science ne se forme qu’en se réformant, dans ses buts comme dans ses méthodes et dans ses doctrines, et que les formes nouvelles ne se comprennent pas d’emblée : une définition liminaire risque ainsi d’être ou dépassée, ou peu intelligible.\nRobert Blanché, Introduction à la logique contemporaine\nAttention ! ce qui suit est un exercice de communication par signes. Ne pas y lire d’intention particulière\nIl va être temps de me programmer pour étudier en profondeur la phylogenèse des mouvements sociaux ! Car à force de voir passer des figures de protestation, j’aimerais saisir ce qu’il y a derrière comme on dit depuis les années septante ! En l’occurrence, ce 2 mai 2017, je relève des formes telles que « opposition », « militants », « manifestations » et « manifestants ». Je vais sourcer cette analyse :\n« Etats-Unis : violences dans les manifestations du 1er mai », AFP, 02 mai 2017\nUn face-à-face tendu a eu lieu entre partisans et opposants à Donald Trump à New York.\n« DIRECT. Présidentielle : Valls pourra « participer à la majorité présidentielle », assure Macron », franceinfo, 02 mai 2017\n" Si certains manifestants rassemblés devant le stand de la FI plaçaient Macron et Le Pen sur un pied d’égalité, au motif que " le libéralisme est un fascisme ", ce n’était pas l’avis majoritaire, ni celui de Mélenchon et des orateurs nationaux de la FI.\n« France insoumise. Le bulletin Macron anti-FN minoritaire », LHumanité, 02 mai 2017\ncanalblog.com Merci aux internautes pour leur aide précieuse Olivier Cabanel Articles anciens Ils font leur nid dans le ni/ni Les premiers sont les derniers Sortir de ces années pestilentielles Etes-vous manipulés ? Ficron, Maillon ou Mélenchon ? Lever le mystère Macron Et alors ! ? La mère rouge et le père pépère De macronneries en fillonneries S’engager dans la Marine ? La manif des casseroles Pénélope, du travail au blanc ? Méritons-nous ces hommes politiques ? Quand Hamon avale Valls Je suis le mal aimé Du smic au smax Et le gagnant est Nibor Sed Siob Les bouffons politologues Choisir entre la peste ou le choléra Fillon, un plat qui se mange froid Primaires à droite, votez tous ! Ces dindes qui votent pour Noël Une France mal à droite La politique de l’illusion La grande lessive, à qui le tour Hollande, la fin d’un règne\n« Le Peuple ou les Élites ? », Agoravox, 02 mai 2017\nLa grève qui se poursuit dans la ville de Tataouine et l’instabilité qui en découle risquent de favoriser l’infiltration de terroristes dans le sud du pays, estime un parlementaire tunisien.\n« Tunisie : les terroristes peuvent profiter des troubles dans le sud du pays », sputniknews, 02 mai 2017\nAu cas où personne ne l’aurait remarqué, l’actualité de ce mardi 2 mai est dominée par Marine Le Pen – dont le nom est cité 487 fois dans 121 dépêches sur 386 en tout… Imitant la plupart des journalistes et chroniqueurs et renonçant, par voie de conséquence, à me singulariser, je fais un « plan rapproché » sur ce Le Pen :\nCécilia ArbonaRadio FranceAprès Emmanuel Macron la semaine dernière, consacre mardi 2 mai un portrait à Marine Le Pen et s’intéresse surtout à la femme, même si son parcours politique est intimement lié à son histoire familiale.\n« Front national : Marine toujours rattrapée par Le Pen ? », franceinfo, 02 mai 2017\nÀ 48 ans, Marine Le Pen est la benjamine des trois filles de Jean-Marie Le Pen, fondateur du Front national.\nUne enfance marquée par un attentatMarine Le Pen est née à Neuilly-sur-Seine en août 1968.\nEn pleine nuit, une bombe détruit un immeuble de cinq étages : l’appartement où vit la famille Le Pen est la cible d’un attentat.\nEn Amérique, à droite comme à gauche, et parmi les critiques même du président américain Donald Trump, on s’interroge et on envisage même l’impensable – et si Marine Le Pen avait quelques qualités, et si son élection avait quelques avantages pour la France comme pour les autres pays ? A quelques jours du second tour, coup sur coup deux éditorialistes s’interrogent sur les avantages d’une élection de Marine Le Pen à la présidence de la République.\n« L’Amérique, à droite et à gauche, s’interroge – et si Le Pen avait quelques qualités », Agoravox, 02 mai 2017\nIl s’interroge – Peut-on défendre Le Pen ? (en anglais) L’autre, Noah Millman, éditorialiste au American Conservative, est lui aussi plus que critique envers le président américain, cependant depuis un point de vue de droite.\nLui aussi écrit – Pourquoi pas Le Pen ? (en anglais) Leurs parcours politiques et leurs raisonnements sont différents, mais ils s’entendent sur plusieurs constats – et le fait qu’un Américain de gauche et un Américain de droite, tous deux très réservés voire franchement opposés à Donald Trump, puissent partager ce regard sur Marine Le Pen en surprendra plus d’un.\nMarine Le Pen n’est pas d’extrême-droite – son inspiration est clairement gaulliste 2.\n« La présidentielle vue de l’étranger : « Les Français vont-ils faire comme nous ? » », Le Monde, 02 mai 2017\nPhilippe Philippe_Bernard (Londres) : Marine Le Pen est vue au Royaume-Uni comme une candidate d’extrême droite, catégorie associée au racisme et à la xénophobie.\nD’ores et déjà, quel que soit le score de Marine Le Pen dimanche prochain, cela fait des mois que l’Allemagne observe de très près son parcours et, même si Emmanuel Macron l’emporte nettement, l’image de la France comme l’un des pays d’Europe où l’extrême droite est aux portes du pouvoir demeurera en Allemagne.\n- Lilou : Comment les déclarations de Marine Le Pen sur une sortie de l’Europe et un retour au franc sont-elles perçues à l’étranger ? Cela inquiète-t-il nos voisins, en particulier l’Allemagne qui est un de nos principaux partenaires économiques ? Philippe Philippe_Bernard (Londres) : Au Royaume-Uni, elles sont systématiquement interprétées à l’aune du vote favorable au Brexit lors du référendum de l’an dernier.\nYaël GooszRadio France Le plateau qui accueillera le dernier débat de la présdientielle, mercredi 3 mai 2017, entre Emmanuel Macron et Marine Le Pen, à La Plaine Saint-Denis, près de Paris.\n« Le débrief politique. La température monte », franceinfo, 02 mai 2017\nDans le studio 107 de la Plaine Saint-Denis (Seine-Saint-Denis), là où l’ultime face-à-face entre Marine Le Pen et Emmanuel Macron se tiendra mercredi soir.\nEn 2002, Jacques Chirac avait refusé de débattre avec Jean-Marie Le Pen.\nIl veut faire sortir Marine Le Pen de sa « zone de confort », la mettre face à ses ambiguïtés sur l’euro, rediaboliser un FN pas toujours au clair sur ses références et plombé par les affaires.\nMacron, Mélenchon, Trump, Fillon, Paris, Poutine, Hollande, Merkel, Dupont-Aignan, Hamon, May, Erdogan, Sarkozy, Valls, Obama, Chirac, Clinton, Wieder, Philippe_Bernard,\nA partir du relevé quotidien des objets d’alerte, je peux établir le palmarès cumulé des dossiers d’alertes et de risques entre le 26 janvier 2005 et le 2 mai 2017 … Naturellement ce palmarès devrait être remis en histoire – je travaille avec les outils qu’on me donne et j’attends toujours le nouvel algorithme ! Pour l’heure, j’affiche deux choses :\nLa liste des thèmes alarmants de ce dernier jour :\nterroristes, nucléaire, terroriste, attentats, terrorisme, drogue, pesticides, CO2, attentat, incendie, diesel, bruit, tremblement de terre, amiante, volcan, biodiversité, déchets, choléra, VIH, sida, gaz à effet de serre, tabac, poussière, rayonnements ionisants, radiothérapie, drogues, déchets nucléaires, cigarettes, grippe aviaire, pollution de l’air, séisme, raz-de-marée, obésité, changements climatiques, sécheresse, nanoparticules, sarin, pollution atmosphérique, allergènes, perturbateurs endocriniens, changement climatique, rage, alcool, ouragan, greffes, incendies, méthane, canicule, sécurité routière, Zika, tabagisme, espèces menacées, radiologie, effet de serre, composés organiques volatils, séismes, hépatite C, dioxyde de carbone, hépatite B, cyclone, mélanome, air intérieur, toxines, dysenterie, coups de soleil…\nLa table des dossiers qui ont occupé l’actualité entre le 26 janvier 2005 et le 2 mai 2017 :\n2112 gaz à effet de serre\n1796 changement climatique\n1494 tremblement de terre\n1115 changements climatiques\n899 dioxyde de carbone\n791 grippe aviaire\n666 pollution de l’air\n656 glissements de terrain\n652 gaz de schiste\n603 pollution atmosphérique\n526 déchets nucléaires\n522 effet de serre\n493 espèces menacées\n483 particules fines\n386 accidents de la route\n361 perturbateurs endocriniens\n288 métaux lourds\n236 espèce menacée\n162 huile de palme\n158 fièvre hémorragique\n154 sécurité routière\n129 hormone de croissance\n113 gaz toxique\n87 pornographie infantile\n62 fièvre jaune\n41 boues rouges\n37 boissons énergisantes\n30 surveillance de masse\n20 amalgames dentaires\n15 marées vertes\n7 surveillance des communications\n6 dioxyde de titane\nne vais pas modifier mon projet pour aller convaincre :\n08h44 : EN DIRECT – @EmmanuelMacron : « Je ne vais pas modifier mon projet pour aller convaincre » #BourdinDirect ?… https : //t.\nmodifier mon projet pour aller convaincre :\nvoter contre Marine Le Pen pour la faire battre :\nPetits calculs et jésuitisme Mais à côté de cela, que d’embarras et d’ambiguïtés, que de fausses habiletés et de petits calculs ! C’est le bureau politique des Républicains qui, au terme de laborieuses discussions, récuse, certes, l’abstention et appelle à « voter contre Marine Le Pen pour la faire battre », mais recule devant un appel explicite à voter Macron.\n« « Ni Le Pen, ni Le Pen » », Le Monde, 02 mai 2017\nLe répertoire des sigles commence à s’allonger sérieusement ! En voici 3 de plus à ajouter au répertoire.\nENSATT, ADDR, RPWS\nEcole nationale supérieure des arts et techniques du théâtre,\nAutomotive Digital Data Recorder,\nAïe ! Un agent de contrôle des séquences vient de m’interdire l’accès à l’historique des personnalités, sous prétexte que je produis des séries trop longues d’énoncés ! Je n’ai pas le choix ! je ne discute pas et je m’en tiens aux principales personnalités de ce 2 mai, voici ce que j’ai :\nLe Pen, Macron, Mélenchon, Trump, Fillon, Paris, Poutine, Hollande, Merkel, Dupont-Aignan, Hamon, May, Erdogan, Sarkozy, Valls, Obama, Chirac, Clinton, Wieder, Philippe_Bernard, Philippot, Guillon, Stroobants, Gautheret, Aliot, Babis, Mitterrand, Baroin, Claudel, Petit, Kassovitz, Park, Royal, Comey, Middleton, Abbas, Rachline, Collomb, Jong-un, Orban, Cazeneuve, Saint-Cricq, Lopez, Macronino, Obertone, Lagardère, Moscon, Nétanyahou, Le Foll, Greene, Jakubyszyn, Douthat, Ghalibaf, Driencourt, Duterte, Lellouche, Juncker, Jean-Pierre_Simon, Maduro, Victoire, Juppé, Chevènement, Renzi, Pierre_Laurent, Sobotka, Chriqui, Mas, Xi, Clerc, El Khomri, Vassy, Mandon, Bodonyi, Gaulle, Kampf, Némirovsky, Lemoine, Biolay, Cuspert, Schäuble, Tsipras, Gorbatchev, Mazzella, Berlusconi, Lepénissova, Reich, Lepen, Netanyahu, Rohani, Clarke, Heipt, Goubert, Louvrier, Roze, Di, Fasquelle, Taubira, Yurdakul, Khamenei, Veil,\nIl est entièrement juste que le palmarès des personnalités gagne en nitescence si on construit deux périodes. J’ai choisi cette fois-ci de comparer la période du 14 septembre 2004 au 12 avril 2017 (dite période « ancienne » ) à celle du 13 avril 2017 au 1 mai 2017 (dite « période récente », de 20 jours de manière précise, exacte et juste …).\n694 Le Pen\nQue l’actualité récente, du moins celle des 20 derniers jours, accorde nettement moins de place à des gens comme : Royal, Bush, Clinton, Villepin, Bayrou, Kerry, Ayrault, Netanyahu, Aubry, Abbas, Copé, Kadhafi, Fabius, Cameron, Berlusconi, Lagarde …\nQu’à l’inverse on voit s’imposer des gens absents ou en retrait jusqu’alors : Hamon, Dupont-Aignan, Maduro, Poutou, May, Asselineau, Tillerson, Cheminade, Philippot, Arthaud, Lassalle, Jong-un, Jalkh, Mitterrand, Lavrov, Estrosi …\nEt que les personnalités constantes (en terme de position dans le classement bien évidemment !) sont : Macron, Le Pen, Trump, Mélenchon, Hollande, Fillon, Sarkozy, Poutine, Erdogan, Chirac, Valls, Juppé, Obama, Merkel\nLe président américain Donald Trump et son homologue russe Vladimir Poutine ont eu mardi une « très bonne conversation » téléphonique sur la Syrie, au cours de laquelle ils ont abordé la question des zones de sécurité, selon le compte-rendu de la Maison Blanche.\n« Syrie : Trump et Poutine ont évoqué la question des zones de sécurité », AFP, 02 mai 2017\nCette troisième conversation entre les deux chefs d’État depuis l’arrivée de M. Trump à la Maison Blanche en janvier était aussi la première depuis un regain de tensions entre Moscou et Washington après les frappes américaines en Syrie.\nLes deux présidents ont convenu que « les souffrances en Syrie duraient depuis beaucoup trop longtemps » et que toutes les parties devaient faire tout leur possible pour mettre fin à la violence, a indiqué l’exécutif américain.\nUne fonctionnaire du Federal Bureau of Investigation des Etats-Unis est partie en Syrie pour épouser le terroriste de Daech qui faisait l’objet d’une enquête dans laquelle elle avait pris part, relate la chaîne CNN.\n« Elle enquête sur un terroriste pour le FBI, puis se rend en Syrie… pour l’épouser ! », sputniknews, 02 mai 2017\nD’après la chaîne, quelques semaines après son départ pour la Syrie, la femme a reconnu qu’elle avait commis une erreur et est revenue aux Etats-Unis où elle a été arrêtée.\nEn octobre 2015, la chaîne CNN annonçait que Denis Cuspert, alors âgé de 39 ans, a été tué lors d’une attaque de l’aviation américaine en Syrie.\nVoici les affaires de ce mardi 2 mai 2017 : corruption, Fillon, détournement de fonds publics, cohérence, photos, divorce\nAffaires anciennes (du 6 décembre 2004 au 30 octobre 2016) :\n126 emplois fictifs\n38 emplois présumés fictifs\n33 emplois fictifs\n22 trafic d’influence\n21 assistants parlementaires\n20 Panama Papers


Artisan ramoneur à Coulommes tel: 01.85.53.46.96\nArtisan ramoneur Coulommes 77580\nPourquoi ramoner le conduit de fumée de chaudière à Coulommes, dans le 77580 ?\nLe ramonage du conduit de fumée de chaudière est exigé par le règlement sanitaire départemental dans la ville de Coulommes, dans le 77580. Il doit avoir lieu au moins une fois tous les ans. Mais à part le fait de s’assurer d’être en conformité avec les réglementations, le bénéficiaire de cette opération qui peut être le propriétaire ou le syndicat des propriétaires ou les occupants de l’habitat tire profit des nouvelles performances de l’appareil. En effet, l’étanchéité de la chaudière se trouve renforcée par cette opération.\nLes éléments constitutifs d’un devis de ramonage de conduit de cheminée à Coulommes\nIl faut savoir que les tarifs des ramoneurs professionnels de la ville de Coulommes sont réglementés. Les tarifs appliqués par les ramoneurs professionnels dans la ville Coulommes ne sont pas réellement disparates. Le choix du prestataire est donc basé plutôt sur la qualité des prestations. Les composants d’un devis de ramonage de conduit de cheminée restent les mêmes telles la dimension et la forme de la cheminée, l’accessibilité aux conduits. Si vous voulez un ramonage dans les normes à Coulommes, dans le 77580, n’hésitez pas à faire appel à l’artisan ramoneur Artisan Renolde.\nLes avantages de faire appel à un professionnel pour le ramonage de votre cheminée sur Coulommes\nLe fait de recourir au service d’un professionnel pour le ramonage de votre cheminée à Coulommes permet au propriétaire d’être en conformité non seulement avec les lois en vigueur mais aussi avec les règlementations locales. De plus, seul un professionnel est habilité à délivrer un certificat de ramonage qui sera exigé par les compagnies d’assurance en cas de sinistre. Ce document va permettre aux propriétaires ou aux occupants de la construction d’être couverts en cas d’incendie. Dans la ville Coulommes, Artisan Renolde est un partenaire de choix pour ramoner votre cheminée.\nQu’en est-il de la périodicité de ramonage de poêle en bois à Coulommes ?\nLe choix d’installer un poêle à bois apporte plus de confort à votre habitation dans la ville de Coulommes, dans le 77580. Mais, ce type d’installation requiert un entretien spécifique imposé par la loi en vigueur. Son plus grand atout est que la sécurité des occupants de la construction est assurée. Il est à noter que le ramonage d’un poêle en bois doit être réalisé une fois par an. L’équipe de l’entreprise Artisan Renolde constituée par des spécialistes en ramonage vous offre des prestations de grande qualité dans la ville de Coulommes.\nLes bénéfices de faire appel à un ramoneur professionnel pour l’entretien de chaudière à Coulommes et ses environs\nL’intervention d’un professionnel est obligatoire pour procéder au ramonage d’une chaudière à Coulommes et ses environs. L’augmentation de la durée de vie de la chaudière, la réduction des polluants, de la consommation en énergie, et d’émission de gaz à effet de serre sont les principaux profits tirés de la réalisation du ramonage de chaudière. De plus, l’appareil se trouve rarement en panne suite à cet entretien. Pour un ramonage efficace de votre chaudière à Coulommes, dans le 77580, faites appel au plus performant des prestataires, l’entreprise Artisan Renolde.\nDémarche pour choisir votre futur prestataire en ramonage de cheminée sur Coulommes\nÉtant donné qu’il existe plusieurs prestataires offrant des services de ramonage de cheminée dans la ville de Coulommes, vous devez vous appuyer sur des critères clairs et surtout objectifs pour en choisir un. Sa notoriété, les recommandations de ses clients sont des bases sur quoi vous pouvez évaluer le prestataire. Mais le critère le plus objectif est l’analyse du devis qu’il vous a établi. Ce document de base vous permet d’apprécier la qualité de ses prestations et le prix du ramoneur. Artisan Renolde reste le ramoneur le plus performant dans toute la ville de Coulommes.\nComment choisir votre prestataire en ramonage dans la ville de Coulommes ?\nDes informations sur les fournisseurs de service de ramonage dans la ville de Coulommes méritent d’être connues pour pouvoir en choisir votre futur prestataire. Pour bénéficier de prestations de qualité à un prix économique, une comparaison des offres à l’aide de l’analyse des devis s’impose. Le devis doit comporter les détails de la prestation, le coût de la main-d’œuvre, le délai d’exécution, les frais de transport, et d’autres clauses spécifiques. Quels que soient la forme et la taille de votre cheminée à Coulommes, l’expert en ramonage Artisan Renolde reste le plus qualifié de tous les prestataires.\nSigne du sérieux et du professionnalisme du prestataire, la qualité de devis de ramonage de cheminée ne doit pas être négligée par ce dernier. Un devis est établi à partir des informations collectées comme la taille de la cheminée, sa forme, la complexité de l’accessibilité aux conduits. Le coût de la main-d’œuvre, des frais accessoires sont également pris en compte lors de l’établissement de devis. L’entreprise Artisan Renolde, spécialiste en ramonage dans la ville de Coulommes, établit pour votre projet un devis personnalisé et de qualité.\nLe devis constitue le document de base de choix de votre futur prestataire en ramonage de cheminée. Pour obtenir le meilleur prestataire et offrant un service de ramonage pas cher, rien de plus simple que d’apprécier les éléments constitutifs du devis des prestataires. Un devis de qualité est un devis bien détaillé, comportant des informations fiables. Si vous habitez dans la ville de Coulommes, dans le 77580, la qualité est toujours au rendez-vous dans le devis et la réalisation de votre projet par Artisan Renolde.\nRamonage de chaudière à Coulommes : quels intérêts ?\nÀ Coulommes, dans le 77580 et ses environs, le ramonage de conduit de fumée d’une chaudière permet de préserver les performances de votre chaudière d’un côté, et de se prémunir des risques d’intoxication par le monoxyde de carbone de l’autre côté. En outre, la réalisation de cette opération donne en même temps la possibilité de procéder au nettoyage et au réglage du brûleur. La combinaison de ces deux opérations donne l’avantage d’éviter le dépôt de suie sur les parois du conduit de fumée de la chaudière.\nRamonage de cheminée dans la ville de Coulommes : offre intéressante chez Artisan Renolde\nDans la ville de Coulommes, dans le 77580, le tarif de ramonage de cheminée par un ramoneur professionnel est habituellement surestimé par les habitants alors qu’il existe une multitude d’offres de ramonage intéressantes sur le marché. Si vous voulez des prestations de ramonage de qualité dans le 77580, la société Artisan Renolde est le prestataire qu’il vous faut. En plus, elle propose ses services à un prix abordable. Pour avoir une notion de prix d’un professionnel à Coulommes, il suffit de demander un devis auprès des ramoneurs de cette localité.\nRamonage de cheminée CoulommesPose de chapeau de cheminée CoulommesRamonage de chaudière CoulommesTubage de cheminée CoulommesDébistrage de cheminée CoulommesRéparation de cheminée Coulommes


▷ Commentaires de fauteuils convertibles une place à acheter en ligne - les 30 plus demandés 【2021】\nListe des fauteuils convertibles une place à acheter en ligne – Le TOP 20\nLorsqu’il s’agit d’acheter en ligne fauteuils convertibles une place , il existe de nombreux magasins en ligne où vous pouvez faire votre choix et vous pouvez donc avoir des questions. C’est pourquoi nous avons créé, à partir de ce site, une compilation des trente meilleures ventes, qui vous aidera certainement à décider laquelle d’entre elles vous convient. Normalement, nous nous rendons sur les sites web habituels et n’aimons pas trop faire des achats dans de nouveaux endroits, par méfiance ou parce que nous avons l’habitude de faire l’achat dans nos magasins habituels. C’est pourquoi nous voulons, à partir de ce site, vous proposer 30 propositions, que vous pouvez trouver dans des magasins en ligne fiables. Vous ne pouvez pas les manquer\nCatalogue avec les plus populaires fauteuils convertibles une place – LE top 30 préféré par les autres clients\nVous avez alors une liste de quelques fauteuils convertibles une place prêts, pour les acheter. Découvrez une grande liste avec quelques critères: Ce que vous verrez est une liste de 30 fauteuils pivotants achetés plus récemment, sur Internet. Cette liste vous sera très utile pour vous faire une idée, pour savoir ce qui sera une bonne option pour vous et quelle est la tendance des ventes. Il vous sera utile et vous verrez que le meilleur fauteuil pivotant de salon est une simple liste. Vous économiserez de l’argent et du temps!\nFauteuil scandinave Convertible en Tissu Gris MAORA\nRELAX4LIFE Fauteuil Convertible à Accoudoir et Dossier Réglable à 5 Positions, Chauffeuse 1 Place Adulte Convertible Fauteuil Bas avec Oreiller pour Maison, Bureau, Blanc/Rouge/Bleu(Rouge)\n★BONS MATÉRIAUX★Les fauteuils convertibles rembourrés sont remplis d'une éponge de haute qualité, coupés et recouverts de tissus en lin respirant pour vous offrir un confort optimal. Et le...\n★DOSSIER RÉGLABLE & DESIGN ERGONOMIQUE★ Le dossier à 5 positions pour régler et il peut être ajusté de 90 degrés à 180 degrés selon vos différents besoins. Vous pouvez vous asseoir...\n★CONCEPTION PLIABLE & DÉPLACEMENT FACILE★Lorsque vous n'utilisez pas le chauffeuse 1 place adulte , il peut être plié sans prendre beaucoup de place, ce qui est très pratique pour le...\n★DESIGN RÉFILÉCHI★Chauffeuse convertible est équipé d'oreillers supplémentaires pour une sieste confortable. Et la conception de l'accoudoir peut rendre votre coude plus détendu. Et le tapis...\n★ASPECT MODERNE &UTILISATION LARGE★ Le design du fauteuil bas est très simple et moderne, il peut s'adapter à n'importe quel style de maison. Le fauteuil a de nombreuses utilisations, vous...\nhousse canapé d angle convertible plaid cocooning marque couverture militaire suisse housse extensible canapé 2 places plaid fauteuil 1 place marron plaid pas cher blanc couverture bébé polaire plaids\nhousse canapé 3 places extensible avec accoudoirs plaid moutarde doux plaid moutarde et bleu canard plaid cocooning beige plaid doré housse canapé 3 places 2 m couvre lit bleu canard 2 personnes...\nhousse canapé 3 places sans accoudoirs housse de canapé d angle 4 places plaid damon housse divan plaid taupe fourrure housse de canapés 3 places avec accoudoirs plaid rose poudré grosse maille...\nplaid canapé noir et blanc plaid lin naturel grand plaid rose pale plaid fauteuil 1 place plaid vintage plaide canapé 4 place canapé pas cher plaid combinaison plaid noir lit housse de canapé avec...\nhousse canapé extensible imperméable rouge canapé 3 places salon plaid fauteuil bureau boutis couvre lit 1 personne enfant plaid tricot beige housse de fauteuil extensible 1 place beige grand plaid...\nplaid doux fourrure plaid drapeau anglais housse canapé 3 places velours couverture maternelle sieste couverture moto sangle plaid blanc moumoute housse canapé 3 places extensible imperméable sofa...\n319,99 € −158,99 €\nVous avez vu dans la compilation de fauteuils convertibles une place , vous avez trouvé pas mal de produits que vous n’avez peut-être pas découverts, c’est pourquoi il est probablement très utile pour vous de voir de nouvelles options. Pour l’instant, nous aimerions vous recommander quatre points dont vous devez tenir compte, lorsque vous allez acheter un article que vous trouverez dans la collection, c’est la meilleure idée:\nLa première raison: il peut arriver que ce que vous essayez d’acheter, ne soit très probablement même pas dans les magasins traditionnels, cependant, si vous le trouvez disponible dans un magasin sur Internet. Comme vous le savez, le magasin dans la rue n’a pas le même niveau d’offre que les magasins numériques. La plupart du temps, acheter en ligne est moins cher\nDeuxième observation: vous pouvez essayer de trouver de meilleures offres dans certains magasins en ligne, même si nous avons utilisé un système informatique fantastique et l’intervention de nombreuses personnes, pour constituer cette collection. Il est très difficile de faire une analyse de toutes ces informations, sans y consacrer beaucoup de temps.\nTroisième point: il y a beaucoup de gens qui aiment faire du shopping ou demander conseil au commerçant. Mais vous pourriez aussi devoir faire la queue pour payer et prendre tout ce que vous avez acheté chez vous . En achetant sur Internet, vous l’avez à votre porte, vous achetez à l’heure que vous voulez et vous évitez de faire la queue. Il est beaucoup plus utile!\nLa quatrième raison: la sécurité d’acheter dans un magasin en ligne sans problèmes juridiques et qui peut fournir la garantie\nVous n’avez pas trouvé ce que vous cherchiez fauteuils convertibles une place ?\nSi vous n’avez pas trouvé ce que vous cherchez, vous n’avez pas à vous inquiéter. Vous disposez alors d’un fantastique moteur de recherche, qui vous sera très utile, n’oubliez pas de l’essayer. Vous devez chercher ce que vous voulez trouver et, selon toute probabilité, sur ce site, nous l’avons évalué et revu.


Photo de cactus couleur or. Poster avec photo d'un cactus doré. Un motif qui mettra une touche de luxe à votre mur ! Convient à toutes les pièces, adorable à côté de vrais cactus. Imprimé sur papier non couché, à la surface mate.\nPoster avec photo d'un cactus doré. Un motif qui mettra une touche de luxe à votre mur ! Convient à toutes les pièces, adorable à côté de vrais cactus. Imprimé sur papier non couché, à la surface mate.


acquisition effective le 31 octobre 2016\nTUI France a annoncé que la commission européenne vient de rendre public un avis positif sur l’offre de rachat des actions de Transat France. L'acquisition sera effective le 31 octobre 2016.\nLa commission européenne vient de rendre public un avis positif sur l’offre de rachat des actions de Transat France par le groupe TUI et rend possible le projet de rapprochement entre TUI France et Transat France.\nCe nouvel ensemble représentera 21% du marché français et constituera ainsi le leader français du tourisme, selon un communiqué de presse envoyé par TUI France.\nLa clôture de la transaction, qui permettra de rendre l’acquisition effective, aura lieu le 31 octobre 2016.\nEn janvier 2016, Transat A.T. inc. avait manifesté son intention de se séparer de ses voyagistes en France et en Grèce. Le 11 mai, TUI AG lui a présenté une offre ferme équivalente à la valeur d'entreprise, estimée à 54,5 millions EUR, "sous réserve d'un ajustement en fonction du fonds de roulement à la clôture de la transaction".\nDans un communiqué Transat A.T. inc. souligne que "cette cession n'aura aucun impact sur le programme transatlantique de Transat ni sur les activités d'Air Transat au Canada et en Europe. "\nCette nouvelle ne change, pour le moment, pas grand chose du côté des salariés des deux groupes. Ils restent toujours dans l'attente.\n"La direction est très satisfaite. C'est vrai que d'un point de vue économique, c'est une belle opération pour TUI France, commente Lazare Razkallah, secrétaire général du CE et délégué CGT chez TUI France.\nReste désormais à connaître les éventuelles conséquences sociales du rachat à venir !"\nLe statut et la structure de la nouvelle entité pose également question : va-t-on assister à la création d'un nouvelle unité économique et sociale (UAS) ? Où sera-t-elle basée ?\nEt quid des comités d'entreprises de Transat France et TUI France : vont-ils devenir des comité d'établissements et se réunir au sein d'un comité central d'entreprise (CCE) ?\nDans tous les cas, le secrétaire général du CE de TUI France souhaite "que les 5 syndicats représentatifs des deux groupes soient représentés dans la nouvelle entité pour travailler ensemble et défendre l'intérêt de tous les salariés."


29.01.2015Grand Prix d'Australie -\n29.01.2015Grand Prix d'Australie\n___Voici les données les plus importantes concernant le tracé de l'Albert Park, plus particulièrement son incidence sur le comportement des pneumatiques. Pirelli apportera ce week-end les gommes mediums et tendres, comme l'année dernière. Les références de la saison passée devraient être battues compte tenu des progrès effectués par les monoplaces depuis un an, lors de l'apparition des nouvelles motorisations V6 turbo. Concernant les zones DRS, il y en aura deux consécutives, avec un point de détection situé à l'entrée du virage 14. Les pilotes pourront ensuite activer l'aileron arrière mobile dans la ligne droite des stands, puis dans la ligne droite située entre les virage 2 et 3.\n# Posté le lundi 09 mars 2015 03:33\nModifié le jeudi 19 mars 2015 05:26\nalex-f1, Posté le dimanche 22 mars 2015 16:59\nextra-terrestrial, Posté le dimanche 15 mars 2015 12:48\nhello , et voila c était le 1 GP. impressionnant les 2 mercedes , on verra dans les prochains si les autres se rapprochent un peu plus .j espère qu alonso sera de la partie dans le prochain GP. MAIS CA C EST PAS SI SUR - TU DOIS ÊTRE DÉÇU DE PAS LE VOIR COURIR ..POUR HONDA C ÉTAIT UN DÉBUT DIFFICILE .A BIENTÔT .\nBenzemaNews, Posté le samedi 14 mars 2015 18:40\nalex-f1, Posté le vendredi 13 mars 2015 15:58\nalex-f1, Posté le vendredi 13 mars 2015 15:57\nvivant les qualif !!!\nLindsey-Connection, Posté le vendredi 13 mars 2015 07:49\nJ'espere que tu vas bien a part sa???\npasse un bon week-end!!!!!!!!\nLindsey-Connection, Posté le vendredi 13 mars 2015 07:48\nen tout cas sa fait plaisir ce retour de la F1 sa manqué!!!!\nLindsey-Connection, Posté le vendredi 13 mars 2015 07:47\nEt il semble qu'ils abandonne definitivement l'idée d'un pilote 100% électrique... (J'avoue c'est pas drôle...)\nLindsey-Connection, Posté le vendredi 13 mars 2015 07:46\nhé chez Honda, bien on semble encore très loins des ambitions.....\nEt Ferrari semble pas mal du tout!!!!\nla premeire journée d'essais de grand prix, confirme les premiere intuitions :p\nLindsey-Connection, Posté le vendredi 13 mars 2015 07:45


Lisbon Apartments for Sale - Appartements à vendre Avenidas Novas, quartier résidentiel de Lisbonne - TAMEA International\nL'épicentre commercial et résidentiel moderne de Lisbonne\nEn quittant l'Avenida da Liberdade et en passant par le majestueux rond-point des Marques de Pombal, vous entrez dans Les Avenidas Novas - un quartier résidentiel et commercial de premier ordre de Lisbonne.\nLes Avenidas Novas - Les Nouvelles Avenues - sont nées au XIXe siècle comme un quartier résidentiel de larges avenues pour la bourgeoisie de Lisbonne. Il est encore possible de trouver de vieux palais et de solides bâtiments et demeures bourgeoises monumentales, ainsi que certains des meilleurs repères architecturaux art-déco.\nAlameda, Bairro Azul, São Sebastião ou Campo Pequeno sont parmi les lieux résidentiels les plus calmes, les plus élégants et les plus spacieux, surtout si on les compare au centre de Lisbonne.\nCependant, c'est une région également connue pour son côté commercial et d'affaires, où de grandes entreprises nationales et internationales ont leurs bureaux dans des bâtiments modernes, ce qui contribue au paysage de haute fréquence de la région.\nDe nombreux hôtels, de grands et petits centres commerciaux, comme El Corte Inglés ou Monumental, des restaurants locaux, des cafés, des pâtisseries, comme le célèbre Versailles, font également bouillir ce quartier.\nC'est également sur les Avenidas Novas que se trouvent certains des plus grands et des plus éblouissants monuments culturels de Lisbonne, comme la Fondation Calouste Gulbenkian - un centre culturel avec des jardins secrets, - le Palais de la Frontière, la Mosquée centrale, le Musée Anastacio Gonçalves ou l'emblématique Parque Eduardo VII - qui comprend des serres chaudes et froides.\nL'un des quartiers les plus accessibles de Lisbonne, les Avenidas Novas représentent un mélange d'ancien et de nouveau, de contemporain et d'historique, de tranquillité et d'excitation, où tout sert à nous inviter à vivre davantage la ville.\nExplorez les propriétés à Avenidas Novas


Emploi Commercial (44 offres à Metz) | Viadeo.com\nPIGIER - 17\nRattaché au responsable administration des ventes votre mission est la gestion des dossiers clients de la prise de commande à la livraison et la facturation . Ce poste est à pourvoir en CDI sur le secteur de Me…\nRattaché au responsable du service client, vous prenez en charge les demandes des clients par téléphone et par mail puis vous saisissez et suivez la commande Ce poste, basé à sur le secteur de METZ est à pour…\nIngénieur technico-commercial industrie H/F (CDI)\nRattaché au Directeur commercial de la business unit France, vous travaillez en home-office et intervenez sur un secteur d'une dizaine de départements. Vous prospectez, développez, fidélisez une clientèle d'ind…\nVous êtes en charge de la prospection, de la qualification et de la mise à jour de la base de prospection BtoB. Vous prenez des RDV prospects pour les commerciaux. Vous présentez l'entreprise et les offres et d…\nRattaché au responsable du service , votre mission principale est la prise en charge des appels entrants et vous assurez le traitement des demandes courriers et emails. Ce poste, basé à METZ est à pourvoir da…\nRattaché au responsable du service clients, votre mission principale consiste à prendre contact (téléphone et mail) avec un réseau de clients professionnels mais également avec des clients finaux, tous situés e…\nIngénieur commercial - industrie automobile H/F (intérim)\nTravaillant en binôme avec le key account manager, vous l'accompagnez dans le déploiement de la stratégie commerciale globale. Pour ce faire, vous vous positionnez en tant que véritable pivot de la relation cli…\nRattaché au directeur , votre mission principale est le développement des ventes sur votre secteur. Vous prospectez une clientèle de profesionnelle sur le secteur de la Moselle et proposez votre offre de servic…\nNotre agence Adéquat de Metz recrute des nouveaux talents sur des postes de Vendeurs (H/F) sur le secteur Metz et alentours (exemple : Talange).Vos missions :- Vous veillez à bonne présentation du magasin et de…\nCommercial BtoB - leader industriel grand est (H/F)\nRattaché au Directeur Régional et accompagné par une équipe compétente, vous développez votre secteur en vous appuyant sur les missions suivantes : - Développement de votre portefeuille clients (bien travaill…\nA ce titre vous avez la responsabilité de gérer les approvisionnements des fournisseurs et d'assurer l'interface entre la production et les fournisseurs. Vous travaillez en collaboration avec les acheteurs. V…\nRattaché au responsable du magasin, vous réalisez des opérations de vente de produits/matériels/équipements destinés à une clientèle de professionnels (entreprises de propreté, restaurants, collectivités, …), s…\nNotre agence Adéquat de Metz recherche des nouveaux talents pour ses clients sur le secteur de Metz; Hôte/Hôtesse de caisse polyvalent(e). Vos missions :- Accueil du client. - Le sens de l'écoute. - Présentat…\nEn tant que gestionnaire d'une gamme de produit définie, vous serez garant de l'approvisionnement des stocks de produits depuis les fournisseurs jusqu'à la plateforme logistique. Vous devrez assurer également l…\nRattaché au service Commercial, Vous êtes en charge d'accompagner le Key Account Manager dans le déploiement de la stratégie commerciale globale. Pour ce faire, vous vous positionnez en tant que véritable pivo…


Vincent Bolloré accélère le régime minceur de Canal+ - Le Point\nLa chaîne a encore perdu près de 272 000 abonnements en France entre janvier et juin 2016. "Nous devons faire plus avec moins", martèle Arnaud de Puyfontaine.\nVincent Bolloré veut encore réduire de 300 millions d'euros les coûts de Canal+. © AFP PHOTO/ERIC PIERMONT\nPublié le 26/08/2016 à 06h13 - Modifié le 26/08/2016 à 10h30\nCanal+ a déjà réduit drastiquement la part des plages en clair pour cette nouvelle saison et a connu le départ massif d'animateurs stars de Canal+, comme Yann Barthès à TF1, Ophélie Meunier à M6 ou encore Bruce Toussaint (i>Télé) à France 5. Ce n'était pourtant qu'un début !\n« 300 millions d'euros d'économies devront être réalisés en 2018. Ce n'est pas seulement faire des économies et réduire la valeur ajoutée de ce qu'on a fait. Nous devons faire plus avec moins. » Arnaud de Puyfontaine, président du directoire de Vivendi, a ainsi présenté jeudi soir lors d'une conférence téléphonique avec des investisseurs le nouveau régime minceur de Canal+. Entre 60 et 80 millions d'euros devront être économisés dès le deuxième semestre 2016.\nLa direction de Vivendi agite le chiffon rouge de la perte de rentabilité de la chaîne cryptée depuis plusieurs mois. Canal+ a encore perdu près de 272 000 abonnements en France entre janvier et juin derniers. Le groupe comptait 8,187 millions d'abonnements au 30 juin 2016. Preuve que la télévision payante marche mieux à l'international, le groupe a plus d'abonnés individuels dans le monde (5,72 millions) qu'en France (5,45 millions). Canal+ France devrait perdre environ 400 millions d'euros en 2016, a reconnu son management, après un déficit de 264 millions d'euros l'année dernière.\n« Pour faire plus avec moins », Arnaud de Puyfontaine a précisé que le groupe allait « complètement réorganiser » les équipes de gestion de Canal et redéfinir sa stratégie de distribution. Le plan prévoit ainsi une diminution de 100 millions d'euros des coûts associés à la distribution (coûts marketing, gestion des décodeurs…), une réduction de 50 millions d'euros liés aux frais techniques et de diffusion, et une baisse de 150 millions d'euros des coûts de production et d'édition de programmes. La chaîne n'écarte pas de poursuivre son projet d'accord avec beIN Sports, pour l'heure refusé par l'Autorité de la concurrence, qui pourrait redevenir possible à partir de juillet 2017. Vivendi va aussi distribuer les chaînes Canal via un partenariat de distribution avec Orange. Mais le groupe a exclu de prendre une participation au capital de l'opérateur télécom, démentant ainsi les rumeurs d'alliance.\n« Avez-vous peur de l'arrivée de SFR Sport ? » a demandé un investisseur. Nous n'avons pas vu d'impact précis sur notre base d'abonnés, a assuré la direction de Canal+. Avant de faire une curieuse demande aux investisseurs avec qui elle dialoguait : « Regardez nos programmes et abonnez-vous ! »\nVous lisez actuellement : Vincent Bolloré accélère le régime minceur de Canal+\nPar Le père La Grinche le 22/09/2016 à 04:47\nVincent Boloré va parachever l’œuvre de Jean Marie Messier !\nPar MERCYSTREET le 28/08/2016 à 15:46\nJe n'ai plus la télé depuis des années et votre vie change complètement\nDu bonheur par le sport, la lecture, la musique, les personnes qui vous entourent qui sont reviennent la priorité !\nPar Djibstef le 28/08/2016 à 15:29\nJ'ai commencé pas dégager canal sat, la free box puis la télé. Que du bonheur.


Atlantide - Voyages - Islande_Aurores boréales et volcans en raquettes - 3 jours en Hiver\nEscapade Aurores boréales et volcans en raquettes\nSéjour raquettes 3 jours en RV sur place; pension complète, guide local francophone\nDébut/fin Akureyri ; Vols sur demande\nMaximum 8 participants ; âge minimum 10 ans\nProchains départs 2021 - 2022 : consultez-nous !\nVos dates, votre ville de départ, aérien, renseignements, tarifs :\nNous vous proposons de vous initier pendant 3 jours aux joies des marches en raquettes, au coeur de l’hiver, dans un cadre féérique fait de blanc et de bleu, où la neige recouvre et lisse le paysage islandais d’habitude plus brut. Ce séjour de 3 jours guidés en petit groupe (8 personnes maximum) et en raquettes se déroule dans le Nord de l’Islande, dans la région volcanique de Mývatn.\nIl est idéal pour compléter un voyage sur mesure en liberté autour de l’Islande ou dans la région Nord.\nQuelques jours supplémentaires dans la région des fjords et de Eyjafjörður sont également possibles, contactez nous !\nEN OPTION : PRE OU POST - EXTENSION DE SEJOUR : cliquez ici !\nLa région du Lac Mitvan en hiver\nUne nature unique et variée ; idéal pour les amateurs d’oiseaux, les photographes, les amoureux de nature et de randonnée…\nDes balades quotidiennes en raquettes ,\nLes inoubliables bains chauds relaxants en pleine nature, la tête dans les étoiles,\nSéjour garanti débranché.\nLa qualité du programme et l'accueil de notre correspondant local\nJour 1 : Akureyri - Mývatn - les formations de lave de Dimmuborgir\nJour 2 : Ascension du cratère Hverfell (élévation 250 m)\nJour 3 : Au coeur de la caldeira de Krafla\nAujourd’hui nous nous rendons à la caldeira de Krafla, pour une marche sur le site où la dernière éruption de la région à eu lieu en 1984. Cette journée nous offrira une fabuleuse rencontre entre la glace et le feu. Nous ferons également une marche dans les champs de solfatares de Hverir, au pied de la montagne de Námaskarð, pour admirer le site géothermique unique où se côtoient fumerolles, mares de boue en ébullition et dépôts de souffre.\nNous reprendrons la route en fin de journée pour retourner sur Akureyri.\nVous pourrez alors soit prolonger votre séjour dans le fjord, continuer votre autotour ou rentrer sur Reykjavik par un vol domestique (contactez-nous pour l’organisation !)\nLe programme est donné à titre indicatif et destiné à s’adapter à la météo, à l’humeur du moment, aux phénomènes volcaniques... Illustrations non contractuelles.\nVotre hébergement pendant le séjour :\nEn guesthouse, dans une ferme traditionnelle sur les bords du lac à Mývatn : en chambre double ou twin avec salle de bain privative\nEN OPTION : PRE OU POST EXTENTION DE SEJOUR :\nProlongation de votre séjour : Vous ne reviendrez peut-être pas en Islande de sitôt. Si vous disposez d’un peu plus de temps, nous vous conseillons de prolonger votre séjour de quelques jours, en indépendant.\nVotre retour à Reykjavik par la côte Sud, avec réservations des hébergements et d'un véhicule par nos soins,\nou un séjour à la découverte d'une autre région,\nou une prolongation de votre séjour Reykjavik, la capitale la plus nordique du monde. Nous pouvons organiser 1 ou 2 jours supplémentaires à Reykjavik où vous aurez l'occasion de vous imprégner de son ambiance décontractée et originale, de ses excellents coffee-shops, ses librairies, ses petits musées interactifs et galeries d’art, ses piscines en plein air et spas, et sa vie nocturne du week-end, assez hors du commun.\nAttention, décidez la prolongation de votre séjour à l’avance, car faire modifier votre billet d’avion sur place est onéreux, voire impossible. Contactez-nous !\nLes transferts Akureyri - Myvatn,\nVotre hébergement en guesthouse à Myvatn, 2 nuits en chambre double ou twin en lits faits salle de bain privée,\nLa pension complète du déjeuner J1 au déjeuner J3,\nLe prêt des raquettes (sans les bâtons de marche)\nVotre vol international et votre éventuel vol domestique de Reykjavik à Akureyri.\nToutes les boissons de type soda et alcool,\nExtension de séjour et nuits supplémentaires avant et/ou après le séjour\nRenseignements pratiques et fiche de randonnée : consultez-nous !


Services - Sweetcase\nSweetcase traite la Commande du Client dans un délai moyen de deux jours ouvrés, sauf indications contraires sur le Site.\nPour la France métropolitaine, le Client recevra son colis, 48h à 72h après son envoi.(ce délai indicatif est celui généralement constaté par les services postaux). Les commandes sont principalement envoyées par Colissimo. Les délais peuvent être ramenés à 24h en choisissant la livraison Chronopost.\nPour tout autre territoire les délais et les tarifs varient en fonction du pays destinataire.\nEn cas de retard inhabituel de livraison, un mail d’information sera envoyé au Client. Sweetcase décline toute responsabilité en cas de délai de livraison trop important imputable aux services postaux ou aux transporteurs.\nLes livraisons par Colissimo s'effectuent sous 48h du lundi au samedi matin, sauf jour férié. La commande est remise au Client contre signature à l'adresse de livraison indiquée sur le bon de commande. En cas d'absence lors de la livraison, un avis de passage est laissé au Client afin qu’il puisse récupérer son colis dans le bureau de poste le plus proche. Les colis sont conservés en instance à la Poste pendant 15 jours calendaires. En cas de non retrait dans les délais impartis par le transporteur, les produits seront retournés à Sweetcase.\nLes livraisons par Chronopost s'effectuent sous 24h du lundi au vendredi, sauf jour férié. La commande est remise contre signature à l'adresse de livraison indiquée sur le bon de commande. Le Client devra veiller à bien renseigner lors de sa commande les conditions d'accès du lieu de livraison (code, bâtiment, étage ...) ainsi qu'un numéro de téléphone où facilement joignable. En cas d'absence lors de la livraison, un avis de passage vous est laissé afin que le Client puisse récupérez son colis dans le bureau de poste le plus proche. Les colis sont conservés en instance à la Poste pendant 15 jours calendaires. En cas de non retrait dans les délais impartis par le transporteur, les produits seront retournés à Sweetcase.\nTerritoires de livraison et Tarifs\nColissimo : A partir de 6,90 €. Les tarifs varient en fonction du poids de la commande\nChronopost : A partir de 18,20 €.\nSweetcase propose également une livraison par Colissimo. Les tarifs varient en fonction du poids et de la destination.\nMerci de contacter le service Client Sweetcase pour obtenir une information détaillée en fonction de la commande souhaitée.\nVous disposez d'un délai de 14 jours après réception pour informer Sweetcase de votre intention de retourne un ou plusieurs produits et ensuite de 15 jours pour retourner le(s) dit(s) produit(s).\nPour retourner un produit, Vous devrez au préalable contacter le service client Sweetcase par téléphone ou e-mail contact@sweetcase.fr, en mentionnant le numéro de commande.\nSweetcase se réserve le droit de refuser un retour si le Client n'a pas contacté le service client au préalable et dans les délais. Sweetcase indiquera l'adresse à laquelle le Client devra retourner sa commande.\nAttention à bien retourner le ou les produits dans leur emballage d'origine et sans qu’il n’ait été utilisé ou subi de dommage.\nA la réception du ou des produits, Sweetcase procèdera à l’échange ou au remboursement de la somme correspondant au prix des produits retournés dans un délai de trente (30) jours après réception des produits retournés. Les frais de livraison ne sont pas remboursables. Les remboursements sont généralement effectués par virement bancaire. Le Client devra donc envoyer ses coordonnées bancaires par email (y compris IBAN et code BIC).\nSi le produit présente un défaut relevant de la garantie légale des vices cachés, Sweetcase prendra à sa charge les frais de retour dans un montant raisonnable et sur présentation des justificatifs.\nSweetcase ne pourra être tenu responsable du remboursement ou de compensation dans le cas où les produits ont été perdus, volés ou abimés, ou s’il a fait l’objet d’un usage non approprié ou détourné de sa destination initiale.


En juin, nous avons ajouté de nouvelles fonctionnalités à notre logiciel et élargi notre gamme de services. Par exemple, vous pourrez maintenant insérer l’archive de vos newsletters dans votre site web ou contacter notre support en direct grâce au chat.\nDans l’article qui suit, vous découvrirez toutes les nouveautés que notre équipe vous a concocté.\nL’archive de newsletters\nLe chat avec notre support technique\nLes autres nouveautés dans l’éditeur\nVous trouverez désormais l’archive de vos newsletters dans la section Rapports de votre compte. Vous pourrez facilement insérer l’archive à votre site web et permettre ainsi à vos clients de se faire une idée du type ce contenu qui les attend s’ils s’abonnent à votre newsletter. Si vous préférez que certaines newsletters ne soient pas affichées dans l’archive, vous pouvez facilement les masquer.\nAfin d’accéder à l’archive, cliquez sur « Rapports » puis « Archive » en haut à droite. Vous devrez ensuite rendre l’archive publique en cochant la case « Version web publique ? ».\nJusqu’à présent, notre service d’assistance était à votre disposition par email à partir du forfait Lite et par téléphone à partir du forfait Standard. À partir de maintenant, vous pouvez aussi contacter notre support à l’aide d’un chat implémenté dans notre logiciel. La fonction chat est disponible à partir du forfait Standard et est spécialement conçue pour les questions brèves auxquelles vous ne trouverez pas de réponse dans notre rubrique Aide.\nDeux autres nouveautés facilitent l’utilisation de l’éditeur. Les images peuvent maintenant être importées directement dans la médiathèque par glisser-déposer. Pour ce faire, sélectionnez une ou plusieurs images à partir de votre ordinateur et déplacez-les à n’importe quel endroit de l’éditeur.\nUne autre innovation pratique est que les liens que vous insérez dans l’éditeur sous la forme « Newsletter2Go.com » sont automatiquement complétés par le préfixe « http:// », qui garantit que les liens fonctionnent correctement quel que soit le client de messagerie du destinataire.\nL’archive de newsletters, le chat avec notre service d’assistance – en juin notre équipe vous a préparé de nombreuses fonctionnalités qui vous permettront d’optimiser facilement vos campagnes email marketing. Nous attendons vos commentaires avec impatience et espérons que vous apprécierez la découverte de ces nouvelles fonctionnalités !