Soudan-Sud/référendum: fin de l'inscription, près de 3 millions d'inscrits\nLa période d'inscription sur les listes électorales en vue du référendum d'indépendance du Sud-Soudan s'est terminée mercredi à travers le plus grand pays d'Afrique, avec près de trois millions d'inscrits, ont annoncé les autorités.\nLa période d'inscription sur les listes avait commencé le 15 novembre avec enthousiasme dans le sud du pays, mais avec indifférence dans le nord.\nElle devait se terminer le 1er décembre, mais pour répondre à la demande au Sud et lutter contre la désaffection au Nord, la commission référendaire avait rajouté une semaine au calendrier.\n"Le processus d'inscription a été un succès et a été pacifique", a déclaré à l'AFP Garang Aleu, porte-parole de la commission."Près de trois millions de personnes se sont inscrites, le nombre précis sera calculé dans les prochains jours".\nLes Sud-Soudanais vivant au Sud, mais aussi au Nord et à l'étranger ont le droit de vote lors du référendum, point-clé de l'accord de paix ayant mis fin en 2005 à 22 ans de guerre civile Nord-Sud.\nLa commission référendaire a confié l'impression des bulletins de vote à une entreprise britannique qui a douze jours pour produire le matériel électoral et l'envoyer au Soudan.L'ONU acheminera ensuite le matériel dans les différentes régions.\nLa liste finale des électeurs doit être publiée le 5 janvier, quatre jours seulement avant la date prévue du scrutin qui "sera sans doute le dossier le plus fascinant auquel le monde sera confronté dans la première moitié de 2011", selon le porte-parole de la diplomatie américaine, Philip Crowley.


Après le traitement du cancer de la thyroïde - VIDAL\nAprès le traitement du cancer de la thyroïde\nLe suivi médical du cancer de la thyroïde\nLes personnes qui ont été traitées contre un cancer de la thyroïde doivent faire l’objet d’un suivi médical régulier afin de dépister rapidement une éventuelle rechute.\nCe suivi consiste en un examen clinique, des examens d’imagerie médicale (échographie du cou, parfois scintigraphie) et des prises de sang pour mesurer les concentrations sanguines d’hormones thyroïdiennes, de thyréostimuline (TSH) ou de thyroglobuline et de ses anticorps (voir encadré).\nLes consultations de suivi ont lieu à trois, six et douze mois après la fin du traitement, puis, si tout va bien, tous les ans pendant au moins dix ans, voire toute la vie pour les cancers médullaires liés à une prédisposition génétique.\nChez les personnes qui reçoivent des hormones thyroïdiennes à haute dose, des examens réguliers sont pratiqués pour dépister une éventuelle ostéoporose (chez les femmes ménopausées) ou des troubles du rythme cardiaque (chez les personnes âgées).\nLe suivi de la thyroglobuline et de ses anticorps\nLa thyroglobuline est une protéine fabriquée par les cellules folliculaires de la thyroïde. Elle sert de précurseur aux hormones thyroïdiennes. Lors de cancer folliculaire de la thyroïde, les cellules cancéreuses produisent de grandes quantités de thyroglobuline qui se retrouvent dans le sang.\nLe suivi de la concentration de thyroglobuline dans le sang permet de dépister la présence de cellules folliculaires qui seraient restées dans le corps malgré le traitement : normalement, cette concentration diminue progressivement jusqu’à devenir indétectable.\nPour être encore plus certain de la disparition des cellules folliculaires, le médecin fait mesurer les anticorps de la thyroglobuline (des anticorps produits par le système immunitaire en présence de thyroglobuline, même lorsque celle-ci est présente en quantités infinitésimales). Si le traitement a été efficace, la concentration sanguine de ces anticorps va diminuer tout au long de la première année de suivi pour disparaître complètement au bout de deux à trois ans.\nPour en savoir plus sur le cancer de la thyroïde\nL’Institut national du cancer (INCa) publie des guides destinés aux patients, complets et faciles à comprendre. Celui consacré au cancer de la thyroïde est ici.


Votre rencontre quotidienne avec Dieu\n1- Demandez à Dieu de venir à votre rencontre à travers Sa Parole.\nA mesure que vous la lisez, attendez-vous à Le trouver au détour d'une phrase ou d'un chapitre. Souvenez-vous que le but est d'approfondir votre relation avec Lui, pas de préparer une dissertation sur vos lectures ! "Le Royaume des cieux est à portée de votre main" (Matthieu 4.17). Soyez conscient que Jésus est présent dans les lignes que vous lisez. Demandez-Lui de clarifier votre esprit, même si le procédé fait parfois un peu mal. Attendez-vous à être touché par Son amour, convaincu peut-être d'une faute oubliée ou encouragé à effectuer un changement dans votre mode de vie.\n2- Lisez votre Bible le cœur plein de repentance.\nNe vous endurcissez pas, soyez malléable entre Ses doigts. Ce dont vous avez besoin n'est pas un surcroît d'informations, mais une transformation de votre caractère. Si la Bible n'a aucun effet sur vous, à quoi bon la lire et la garder dans votre bibliothèque ? Elle ne vous sert pas à grand-chose ! Jésus a dit : "Maintenant vous êtes purifiés par les paroles que Je vous ai données" (Jean 15.3).\n3- Méditez un paragraphe ou une parole que vous venez de lire.\nVotre attitude face à la lecture de la Bible ne devrait pas être un désir de la lire d'un bout à l'autre pour la satisfaction de dire que vous l'avez finie, mais plutôt d'entendre la voix de Dieu s'adresser à vous à travers Sa Parole. L'important n'est pas le nombre de pages que vous avez réussi à parcourir : Dieu ne vous accordera pas de bons points supplémentaires pour chaque chapitre nouveau que vous avez lu. Votre but n'est pas de traverser la Bible le plus vite possible mais de vous laisser traverser par le message divin qu'elle contient ! Si vous avez vraiment faim de la Parole de Dieu, commencez par relire cette parole pour vous aujourd'hui !


Puig rejoint Aragons aux portes de la table des négociations pour demander plus d'argent au gouvernement - Restaurant gastronomique Paris\nAccueil / Actus culinaires / Puig rejoint Aragons aux portes de la table des négociations pour demander plus d’argent au gouvernement\nLe président de la Generalitat de Valence voit sa tentative d’ajouter la Catalogne au front autonome pour réformer le financement\nPere Aragons et Ximo Puig, au Palau de la Generalitat de Valencia, ce mercredi.\nCatalogne La Generalitat menace Pedro Snchez : « Nous ne le considérons pas absent de la table des négociations »\nPolitique Ximo Puig s’offre comme allié de Pere Aragons pour revendiquer une « Espagne d’Espagne » contre le pouvoir de Madrid\nCinq ans après avoir reçu tous les honneurs Carles Puigdemont à Valence, Ximo Puig a rouvert les portes du Palau de la Generalitat au président de la Generalitat catalane, Père Aragons. Un mini-sommet entre les deux gouvernements qui sert non seulement à reprendre les relations institutionnelles dans la pratique que pendant les années les plus dures de la procs ont été suspendus, mais cela se traduit par une alliance des deux dirigeants aux portes de la table des négociations entre l’exécutif catalan et espagnol.\nLe président valencien a toujours été favorable à la construction de ponts à tous les niveaux avec la Catalogne. Il faisait partie de ceux qui ont défendu les grâces pour favoriser le dialogue et c’est lui l’idée de « Commonwealth mediterrnea », mais les désaccords et les incompréhension notamment avec Quim Torra ils l’ont conduit à renoncer à la possibilité de réorienter les relations. Ainsi, la Generalitat valencienne a cru dès le premier instant que l’arrivée des Aragons à la présidence du gouvernement catalan pourrait aider au dégel. Après tout, non seulement il aimait plus le pragmatisme d’ERC que la belligérance de JxCat, mais aussi le fait que le PSOE lui-même s’appuyait sur les républicains au Congrès des députés a ouvert la voie.\nAinsi, après une première brève réunion à Barcelone en décembre dernier, tous deux en ont profité pour critiquer la prétendue dumping procureur de Madrid, l’officialisation du nouvelle étape de « coopération » entre les deux institutions qui « partagent des liens et des intérêts » Cela commence par une « alliance pratique », selon les mots de Puig. Du moins, en ce qui concerne une demande de plus d’argent de l’État, parce que les deux ont clairement indiqué que politiquement les positions sont très éloignées. « Je suis indépendantiste et Puig, non », a résumé Aragons. Mais qu’ils ne partagent pas une feuille de route ne veut pas dire qu’ils ne peuvent pas collaborer à court terme, ont tous deux insisté dans leur comparution. « Du respect et de l’autonomie de chaque gouvernement », ont-ils également convenu.\nOr, c’est précisément le conflit politique qui a frustré l’espoir de Puig d’ajouter la Catalogne au front autonome qui cherche à tisser – il nie le « frontisme » – pour contraindre le ministère des Finances à un réforme du modèle de financement. La fermeture du gouvernement catalan pour siéger à une table multilatérale avec le reste des communautés autonomes se résume en un simple « accord sur le diagnostic » du sous-financement des deux communautés, selon Aragons. En d’autres termes, la revendication valencienne est comprise, mais la solution pour la Catalogne passe par un référendum sur l’indépendance. « Chacun l’aborde à sa manière, mais nous partageons l’argument selon lequel nous avons besoin d’un financement équitable », a déclaré Puig.\nAu-delà de la création de groupes de travail communs dans différents domaines (automobile, accueil…), le pacte financier entre Puig et Aragons se limite donc au court terme. Plus précisément, pour la « défense devant le gouvernement espagnol de plus de transferts de Fonds européens aux communautés », selon les mots de Puig. Aragons a ajouté un autre objectif : la demande de l’Exécutif Central de l’extension de la fond de covid extraordinaire pour pallier temporairement le sous-financement.\nC’est-à-dire que les deux dirigeants étaient disposés à maintenir le nouveau « corridor d’intérêts partagés » – une expression inventée par Puig – indépendamment de l’endroit où se déroule le défi de l’indépendance et de sa provenance. Puig, qui a salué la table des négociations en raison de « l’horizon de dialogue » qu’il ouvre, s’est tourné vers le profil avant qu’Aragons n’exige sa présence Pedro Sanchez. « Il a la responsabilité de décider quel niveau de représentation et comment le gouvernement espagnol sera à cette table », a déclaré Puig. Aragons, de son côté, a lancé un avertissement à ses partenaires JxCat : « Il ne m’entrera pas en tête que la partie catalane minimise la table ».\nArticle précédentLa Cour suprême refuse au juge Serrano une indemnité d’un demi-million d’euros\nArticle suivantLa Cour constitutionnelle s’apprête également à déclarer le deuxième état d’alerte inconstitutionnel


Mélanie Guyard - Les mondes d'Andoryss: Biographie & contact\nPhoto: Chloé Vollmer-Lo Photographies\nAndoryss, de son vrai nom Mélanie Guyard, est née en 1981 en plein milieu de la Charente-Maritime et écrit des histoires depuis qu'elle sait tenir un stylo.\nMalgré les cahiers noircis en salle de permanence au collège, puis au lycée, elle oriente finalement ses études vers les sciences et notamment les sciences de la vie et de la terre. Ce n'est pas pour autant qu'elle renonce à écrire, bien au contraire.\nSes textes sont le plus souvent à destination la jeunesse ou du YA et elle produit au départ surtout des récits d'aventures comme ceux qu'elle aurait aimé lire adolescente. D'abord très influencée par les romans de cape et d'épée classiques (Les trois mousquetaires, le Bossu) et les films d'action de son époque (L'arme fatale, Die Hard), l'arrivée de Harry Potter puis la découverte du Seigneur des anneaux et la lecture de L'assassin royal révolutionnent son monde et teintent sa plume de SFFF de façon tangible.\nAprès plusieurs années en faculté, elle passe et obtient le CAPES de SVT en 2006 et devient enseignante dans un collège de Seine et Marne qu'elle n'a pas quitté depuis. Durant cette période elle s'essaie à la fantasy, puis au fantastique, et commence à hanter les forums d'écriture et d'illustrations, tels que le Café Salé. C'est là qu'elle rencontre Marc Yang, avec qui elle décide de créer un manga pour un projet qui deviendra, quelques années plus tard, sa première publication dans le neuvième art.\nEn 2011 elle signe ainsi le scénario de sa première bande dessinée aux éditions Delcourt (Les enfants d'Evernight), une histoire qu'elle adapte deux ans plus tard pour le roman sous le même titre aux éditions Castelmore (Bragelonne jeunesse). S'enchaînent alors les collaborations et les séries dans la bande dessinées (Sept Naufragés, Le Soufflevent, Le cercle ; ed. Delcourt) et dans les romans (L'architective, ed.Castelmore, Le Passageur, ed. Lynks). D'autres projets atypiques jalonnent son parcours: nouvelles, collaborations avec la Philharmonie de Paris, textes courts réalisés pour la presse jeunesse.\nMélanie Guyard travaille et réside désormais en région parisienne. Elle continue d'écrire avec passion à chaque fois qu’elle en a l’occasion (et donc surtout pendant les vacances scolaires), tout en continuant son activité dans l'enseignement à temps partiel. Elle est mariée et mère et consacre ses heures de loisirs à l'écriture et à la pratique des arts martiaux -ou des jeux vidéos- qu'elle affectionne.\nSes thèmes de prédilections l'amènent le plus souvent à parler d'histoires de familles, ou comment les décisions prises par les générations précédentes influencent la destinée des suivantes. Quel que soit le genre, elle aime à creuser la psyché de ses personnages et à les mettre face à leurs héritages génétique autant qu'historiques.\nSes influences sont diverses et variées, allant des auteurs les plus classiques (Robert Merle, Alexandre Dumas, Philippe Claudel) aux mangakas (Urasawa, Clamp, Miyazaki) en passant par les récits de SFFF de tous types (Orwell, Bradbury, Hobb, Rowling, pour n'en citer que les principaux). Elle puise également beaucoup dans les jeux vidéos, et notamment dans les RPGs japonais dont elle est friande.\nAimeric 28 novembre 2019 à 07:40\nA propos de l'écriture (28)


CSA - DIRECTEUR D’ÉTUDES\nJoin Us / DIRECTEUR D’ÉTUDES\nFiliale du Groupe Havas, CSA emploie 350 salariés équivalents temps plein et 700 enquêteurs répartis sur tout le territoire. En 2014, le Groupe a réalisé 30,1 millions d'euros de chiffre d'affaires.CSA, Institut d'Etudes et de Conseil, accompagne ses clients au–delà de la restitution des résultats en leur proposant des recommandations opérationnelles, basées sur des données objectives, pour des études qui servent la prise de décision.Spécialiste des études ad-hoc, CSA met au service de ses clients son expertise et sa maitrise des méthodologies qualitatives et quantitatives, marquées par une forte intégration, pour proposer des solutions d'études sur-mesure et adaptées à leurs enjeux. L'institut s'appuie sur une approche transversale du métier des études, en créant des synergies entre les différentes expertises.\nLe Pôle CARE réalise des études marketing (test de concepts, test d'offres, études de satisfaction, trade off, usages et attitudes,… ) sur les secteurs des Services, de la Mobilité, de la Grande Consommation et de la Santé.\nParticipez au développement commercial du Département : diversifier le portefeuille avec des nouveaux clients, rédiger des projets commerciaux, prospecter des clients, conception et commercialisation d'études en souscription. Participez à la fidélisation des comptes clients en portefeuille, développer l'accompagnement client, favoriser l'appropriation des résultats lors des présentations. Pilotez avec les Chargés d'Etudes les études du pôle. Encadrez les Chargés d'Etudes. Développez une expertise : secteur, client ou type d'études.\nFormation Bac + 5 Expérience de 5 à 6 ans au minimum en Institut d'Etudes ou chez l'Annonceur (Responsable des Etudes), Intérêt pour les problématiques des secteurs des Services ou de la Grande Consommation, Sens du contact commercial, Fort esprit d'équipe, goût prononcé pour l'encadrement et la formation des équipes, Vous êtes curieux (se) et motivé(e) par la créativité méthodologique, Vous aimez vous exprimer en public, Rigueur et sens de l'organisation, Autonomie et sens de l'initiative, L’Anglais est un +.\nPoste CDI, basé à Puteaux, à pourvoir immédiatement.


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d'autres plantes à sécher, encore... le maggi, (livèche ou ou ache des montagnes)\nla lavande... je n'en ai pas suffisamment cette année...\nla mélisse est devenue un peu jaune à cause de l'excès de pluie... du coup je l'ai transplantée dans un endroit plus propice, au sol un peu plus riche et drainé...\nje déplace parfois les plantes lorsque je vois que l'endroit ne leur convient pas, et elles redémarrent souvent très bien ensuite : comme elles ne peuvent se déplacer par elles mêmes elles sont en général fort contentes si on se charge de leur varier le sol et le paysage... :-)\nla menthe par contre, se sent bien dans nos terrains humides...\nje laisse toujours quelques pieds de morelle noire : ses baies sont comestibles, très juteuses et légèrement sucrées, à condition de les manger lorsqu'elles sont mûres donc noires...\nla balsamine de l'himalaya est toute en fleurs, à présent, et attire beaucoup d'abeilles domestiques... tandis que les hyménoptères sauvages comme bourdons, guêpes et autres, brillent par leur absence...\nj'enlève la balsamine aux abords du jardin car elle est très prolifique avec ses graines qui sautent à plusieurs mètres...\nle pied de coq est aussi très envahissant ; j'ai remarqué que les mulots l'aiment bien... et ils ne touchent pas à autre chose pendant ce temps, sauf qu'il y a le risque de les multiplier grâce à une profusion de nourriture...\nses graines sont comestibles mais délicates à trier...\nen piégeant les mulots il nous arrive d'attraper d'autres micromammifères comme cette musaraigne : elle est relachée là où elle s'est fait prendre car elle est plutôt utile. elle lui ressemble et pourtant ce n'est pas une souris, mais un insectivore qui mange essentiellement des cloportes et araignées, et autres petites bêtes (larves, vers de terre, etc...)...\nelle est aussi intéressée par des oléagineux et ce sont probablement les cerneaux de noix qui l'ont attirée dans la nasse...\nla musaraigne est facilement reconnaissable à son nez tout pointu...\nma petite charrette à bois a rendu l'âme et du coup je me sers de mon "sulky à tout faire" - un peu modifié pour cela. çà marche très bien et c'est étonnant, le poids que l'on peut déplacer au moyen d'un axe et de deux roues bien graissées...\nj'arrive à tirer la charge sans problème... sauf sur terrain mou... :-)\nmais en cas de nécessité je peux atteler Flicka... :-)\nbien sûr on ne peut concurrencer les moyens modernes... :-)\nLibellés : bois, mammifères, séchage\nDernière image : un écolo qui a de l'humour, c'est bien ! Au sujet de la menthe, on a de la bergamote très parfumée et au goût surprenant, unique.\nJe suis persuadée que le chauffeur du camion était vert de jalousie devant votre "Sulky". je lui trouve fière allure à ce deux roues. Brigitte\nils ont toujours le sourire, car à force de les croiser - avec ou sans Flicka - on les connaît un peu, surtout certains avec lesquels j'ai eu l'occasion de papoter... j'ai aussi fait le taxi, un jour, avec ma petite voiture lorsque l'un d'entre eux s'en embourbé en forêt... :-)\nT'es sûr de ton coup pour la morelle noire ? Elle est généralement réputée toxique, à cause de la solanine qu'elle peut contenir, d'où ses noms peu engageants (tue-chien, herbe du diable...).\n5 août 2012 à 09:01\noui, la solanine disparaît quand les baie sont mûres : il ne faut donc les manger que lorsqu'elles sont toutes noires et bien mûres.\nC'est toujours un plaisir pour moi de venir vous rendre visite. Que des choses passionnantes dans votre autarcie ! J'apprends à chaque fois.\nAu cas où vous seriez renseigné, je suis curieuse de savoir à quoi est destiné tout ce chargement de troncs... mobilier ? construction ? autres ? Merci pour la réponse.\nessentiellement papier et panneaux de particules, un peu plus gros c'est palettes, etc...\nNous,par contre,avons des guêpes. Pour qu'elle fassent leur nid à un endroit qui nous convient (le terrain n'est pas très grand) nous disposons soit des cartons verticaux soit une feuille sèche de palmier: la couleur beige les attire car elle est identique à celle des nids.\nLes graines de nos tournesols géants sont hélas vides, on se demande pourquoi.\n8 août 2012 à 23:17\npour les tournesols, ce sont des graines achetées ou produites ? je ne m'y connais pas trop mais peut-être des hybrides décoratifs ?


Sentinelle de la rivière des Outaouais travaille avec le groupe Water Rangers pour lancer une application internet de science citoyenne | Ottawa Riverkeeper | Garde-rivière des Outaouais\nPublié(s) : 14 juin 2016\nSentinelle de la rivière des Outaouais travaille avec le groupe Water Rangers pour lancer une application internet de science citoyenne\nCe matin, Sentinelle de la rivière des Outaouais a annoncé le lancement officiel de l’application internet Water Rangers : un outil unique qui permet aux citoyens de protéger leurs cours d’eau grâce à des observations, de la surveillance, et des rapports sur les indicateurs clés sur la qualité de l’eau.\nGatineau, Québec – le 14 Juin, 2016: Ce matin, Sentinelle de la rivière des Outaouais a annoncé le lancement officiel de l’application internet Water Rangers : un outil unique qui permet aux citoyens de protéger leurs cours d’eau grâce à des observations, de la surveillance, et des rapports sur les indicateurs clés sur la qualité de l’eau. Les observations peuvent ensuite être partagées avec la communauté scientifique, les groupes de défense et le public. L’annonce a été accompagnée d’une démonstration par les développeurs et concepteur de Water Rangers, ainsi que par l’experte scientifique de Sentinelle de la rivière des Outaouais et plusieurs bénévoles de leur Programme de surveillance de la rivière des Outaouais.\nL’application Water Rangers, une plateforme internet primée, a été conçue avec les groupes de science citoyenne en tête. L’application a remporté la première place au premier événement Aquahacking au Canada, qui a eu lieu en mai 2015 au Sommet de la rivière des Outaouais, événement présenté par la Fondation de Gaspé Beaubien. Depuis lors, l’équipe dévouée de Water Rangers a travaillé avec Sentinelle de la rivière des Outaouais pour développer et étendre l’application pour utilisation par le public. Armés d’un téléphone mobile, les citoyens seront en mesure de partager facilement leurs données collectées et leurs rapports de pollution en temps réel. L’application utilise un langage clair et des graphiques simples pour aider les utilisateurs à interpréter leurs données, qui peuvent être des observations (ex. faune, espèces envahissantes, pollution) ou de nature scientifique (ex. pH, température, niveaux d’E. coli).\nDéjà les Water Rangers ont commencé à enregistrer des observations à travers le bassin versant de la rivière des Outaouais. Ils ont également pu établir un partenariat avec Mobile Baykeeper, un organisme sans but lucratif en Alabama qui collecte des données du même type depuis des années. « Notre rêve est d’avoir un jour des millions de tests de qualité de l’eau collectés par les citoyens sur notre application, venant de partout dans le monde. Le lancement officiel n’est que le début », dit Kat Kavanagh, directrice et conceptrice de Water Rangers.\nL’application se révélera particulièrement utile pour les réseaux de citoyens, comme ceux du Programme de surveillance de la rivière de Sentinelle de la rivière des Outaouais, qui seront les premiers scientifiques citoyens à être formés sur l’application. « À ce jour, les surveillants ont complété plus de 2000 tests d’eau couvrant les trois dernières années. Maintenant, grâce à l’application Water Rangers, nous avons un moyen plus facile de partager ces données avec le public », explique Patrick Nadeau, directeur général de Sentinelle de la rivière des Outaouais.\nLe réseau de surveillants, qui comprend plus de 70 personnes et groupes dans l’ensemble du bassin versant et couvre plus de 615 km de rives de la rivière, est formé pour surveiller les conditions de la rivière dans leurs communauté. Leurs observations permettent d’améliorer les connaissances sur la santé de la rivière, et sont inestimables pour que Sentinelle de la rivière des Outaouais puisse accomplir sa mission d’assurer que l’eau du bassin versant demeure propice à la baignade, potable et propre à la pêche.\nDirecteur général, Sentinelle de la rivière des Outaouais\nTel : 514-603-4452\nSentinelle de la rivière des Outaouais est un groupe d’action citoyenne qui rassemble les gens pour protéger et promouvoir la santé écologique et la biodiversité de la rivière des Outaouais et de ses affluents. Expert et indépendant, notre organisme travaille pour la prise de décisions responsable, l’éducation et la participation du public, l’accès à l’information et le respect des lois environnementales, pour le bien-être de notre rivière et de nos communautés.\nSentinelle de la rivière des Outaouais est membre agréé de la Waterkeeper Alliance, une organisation internationale de défense populaire fondée par Robert F. Kennedy Jr.\nLa mission des Water Rangers est de construire des outils pour aider les citoyens et les scientifiques à enregistrer et analyser les données de l’eau afin qu’ils puissent en apprendre davantage sur les problèmes de l’eau, partager des découvertes et collaborer avec leurs voisins. Pour plus d’informations ou pour commencer à utiliser l’application, visitez leur site Web à waterrangers.ca.


EHPAD Chantemerle – Maison de retraite à SAINT JUNIEN\nEHPAD Chantemerle – Maison de retraite à SAINT JUNIEN | Haute-Vienne\n: 204 lits\n: 19.27 €\nLes estimations de l’INSEE sont remarquables. Dans un avenir proche,, le vieillissement de la population mènera, à une accélération manifeste du nombre de personnes âgées en situation de dépendance dans le pays. De 800 000 aujourd’hui, on devrait en recenser 1 200 000 d'ici 2040.\nActuellement, les personnes dépendantes peuvent avoir confiance en l'impulsion de deux forces actives pour assurer leur prise en charge. D’un côté, la solidarité familiale, et l'investissement des proches et des personnes aidantes, de l’autre, la solidarité collective, caractérisée par diverses pensions d'aide, comme l’allocation personnalisée d’autonomie.\nLa solidarité familiale et la solidarité collective sont vouées à changer dans le futur. Assurément, l'assistance découlant des proches pourrait diminuer compte tenu du nombre trop restreint d'aidants par rapport au nombre conséquent de personnes âgées en situation de dépendance. En outre, les frais au titre de l'allocation personnalisée d’autonomie devraient sérieusement évoluer, en proportion des conditions d’indexation.\nL'APA (allocation personnalisée d’autonomie) est la principale prestation au niveau départemental allouée aux personnes âgées de 60 ans et plus en situation de perte d’autonomie et dont la situation nécessite une aide pour réaliser les actes essentiels de manière quotidienne. Cette aide financière n’est pas assujettie à modalités de revenus. Toujours est-il, la partie restant à la charge de la personne est directement influencée par les revenus de son foyer.\nAutre aide remarquable : l’aide sociale à l’hébergement (ASH). Elle permet aux foyers les plus modestes (personnes en situation de dépendance comme famille proche, obligés alimentaires) de financer et donc de rendre plus facile une entrée dans un établissement spécialisé pour seniors. Une remarque toutefois, l’ASH peut faire l'objet d'un recours sur succession (comprendre le remboursement des sommes allouées à une personne décédée).\nDans le cadre des aides ménagères autorisées par le Conseil départemental, le nombre de prestations versées ne coïncide pas forcément avec le nombre d’allocataires (à l’échelle nationale, près de 80 % des bénéficiaires percevant l'Aide sociale à l’hébergement touchent aussi l’allocation personnalisée d’autonomie).\nDans l'optique de bien garantir l'intégration de l’un de vos proches dans un EHPAD ou une maison de retraite médicalisée, voici, sur cette fiche établissement, toutes les informations importantes, si disponibles.\nSont donc énoncées ici les informations pratiques relatives aux caractéristiques de l’établissement. Découvrez également les conditions relatives à l'hébergement : nombre de lits, taille des chambres, présence d’unités de soins spécialisées... Nous vous apportons enfin des précisions concernant les praticiens en place, selon les soins proposés : psychologue, médecins, ergothérapeute, aide(s)-soignant(es), infirmier(es)...\nChaque structure propose plusieurs services et activités aux locataires. Alimentation, animations, activités et loisirs visant à maintenir le lien social, moyens de transport... Essentiel Autonomie apporte les réponses à vos interrogations.


Ce film est la toute dernière production de la série "Contes pour tous" du reconnu producteur et distributeur de cinéma québécois Rock Demers.\n"La gang des hors-la-loi" raconte l’histoire de Nicki, un enfant vif et taciturne qui a hérité de son père et de son grand-père sa grande passion pour le baseball. Quand il apprend que le terrain où il a l’habitude de jouer avec ses amis sera transformé en une décharge municipale, il décide d’organiser avec ses amis la résistance.\nJean Beaudry sera présent aux projections suivantes de son film :\n•\tSamedi le 9 août, à 16h00, Cineteca Nacional.\n•\tDimanche le 10 août, 12h30, Faro de Oriente.\nNé en 1947 à Trois-Rivières, Jean Beaudry est un scénariste et réalisateur québécois de premier plan. Il a commencé sa carrière de cinéaste avec François Bouvier, réalisant "Jacques et novembre" et "Les matins infidèles". Par la suite, il a travaillé sur plusieurs films pour enfants dont : "Pas de répit pour Mélanie" et "Tirelire, combines & cie", deux longs-métrages qui ont été produits par Rock Demers dans la série Contes pour tous.\nIl est actuellement professeur de cinéma et de scénario à l’Université du Québec à Montréal depuis 1996 et collabore depuis 1990 en tant que scénariste, évaluateur de projets et coach de réalisation à l’INIS (Centre de formation professionnelle en cinéma, télévision, documentaire, médias interactifs et jeux vidéo). Il est aussi membre du conseil d’administration de la Cinémathèque québécoise depuis 1995.\nLe 19ème Festival international de cinéma pour enfants, auquel participe Jean Beaudry, se déroulera du 5 au 10 août dans la ville de Mexico ainsi que du 23 au 28 septembre dans la ville de Tijuana. 8 longs-métrages, 14 courts-métrages de fiction, 35 courts-métrages d’animation et 8 documentaires seront présentés, en plus de 27 œuvres réalisées par des enfants.\nDécouvrez l'entrevue accordée par Jean Beaudry à Canal 22


Fards "Heroine, Neutral Pink, Da Bling, Rosy Outlook, Digit et Shadowy Lady"MAC\nComme je vous l'explique dans la vidéo, ce maquillage m'a été inspiré par Dulce Candy, une youtubeuse que je suis depuis longtemps et que j'aime beaucoup.\nVous trouverez son tutoriel ici et bien sûr je ne me compare pas car elle est très talentueuse mais voici mon interprétation de son Cabana Sunset.\nFond de teint Face and Body n°C2 MAC\nAnti-cernes/correcteur n°2 "Wake-up Call" Marc Jacobs\npour fixer poudre "Pale Yellow" Bobbi Brow\nPalette Naked fards "Half Baked" et "Buck" Urban Decay, palette Pretty Rebel fard "Totally Fetch" et fard "In the Buff" Too Faced\nPigment "Pink Pearl" MAC\nLe produit du jour n'est pas un produit de soin mais peut être catalogué comme produit de beauté. En effet il s'agit d'un fer à friser de la marque Amika.\nMarque américaine dont je vous ai parlé il y a quelques temps pour ses produits capillaires, Amika propose aussi des accessoires de coiffage dont ce fer à friser.\nSes caractéristiques : 25-18 mm de diamètre dans un alliage de céramique et de tourmaline, il permet des boucles souples et bien formées sans brûler les cheveux.\nFranchement niveau coiffure, j'ai plutôt deux mains gauches et ne suis pas très douée et là j'ai trouvé son utilisation facile et j'en suis ravie !!\nEau de cologne "Cologne de l'Herboriste"…\nbase CoatTop CoatVAO "Canyon Coral"Huile pour cuticules à l'abricot Essie\nmon contour des yeux est bien hydraté et plus reposémes petites ridules qui commençaient à pointer leur nez sur le côté ont disparuessa texture crème est assez fluide pour que je l'apprécie et facilite son application.\nAlors si vous chercher un nouveau contour des yeux à vocation hydratante…\n- jeudi 3 avril 9h…


Toute l'actualité Apple - 07/12/2017 | Mac4Ever\nPour Apple, les mises à jour de sécurité d'iOS 14 auraient toujours été "temporaires"\nDe la 8K/60 RAW sans limite : Canon officialise son EOS R5c et le prix est... canon !\n9 Publié aujourd'hui\nNanoleaf dit au revoir aux Light Panels\n13 Publié hier\n8823 vues Publié le 14/01/22\n11896 vues Publié le 07/01/22\n6715 vues Publié le 05/01/22\nL'image du soir : Tim Cook et Justin Trudeau en extase devant un iPhone X en Chine\nPar Laurence, le 7 décembre 2017\nMais que peuvent bien regarder le CEO d'Apple et le Premier Ministre canadien sur le dos de cet iPhone X ? Telle est la question qui semble se diffuser ce soir sur Twitter après le post de Justin Trudeau, retweeté rapidement -y compris par Tim Cook.\nLes deux hommes se sont croisés en Chine à l'occasion de la 4ème conférence mondiale sur l'économie numérique et internet. Un évènement qui a d'ailleurs fait couler beaucoup d'encre entre les critiques du Sénateur américain Patrick Leahy et la responsabilité morale d'Apple ou l'interview donnée par Tim Cook à Fortune.\nL'homme politique n'a d'ailleurs laissé planer aucun doute sur le contenu de leur conversation et a finalement révélé le pot aux roses, avec un léger sous-entendu. Décidément Tim Cook ne perd pas une occasion d'assurer la promo du dernier né d'Apple.\nGreg Joswiak : "Touch ID n'a jamais été envisagé pour l'iPhone X"\nTom's Guide a présenté aujourd'hui sa liste des lauréats pour le prix de l'innovation 2017 -2017 Innovation Award Winners,"-, qui intègre l'iPhone X, parmi d'autres produits comme la Nintendo Switch, le DJI Spark ou l'Amazon Echo.\nLe numéro dix a ainsi reçu le prix Best Overall récompensant le Super Retina, Face ID et sa puce A11. Petit plus non négligeable, l'article présentant le dernier smartphone à la Pomme propose également quelques commentaires de Greg Joswiak, VP marketing produit chez Apple.\nRevenant sur l' A11 Bionic et le M11 Motion, il indique que l'équipe des puces a travaillé main dans la main avec le reste des équipes matérielles et logicielles de Cupertino pour concevoir des composants parfaitement adaptés aux fonctionnalités de l'iPhone X. C'est énorme, personne d'autre ne peut égaler cela . Pour l'écran Super Retina, il explique que la firme a du énormément travailler pour trouver des ¨les meilleurs panneaux OLED afin de résoudre les problèmes de rendu de couleurs.\nDans un deuxième temps, Greg Joswiak confirme que Touch ID n'a jamais été envisagé pour l'iPhone X. Avant le lancement de l'appareil, des rumeurs suggéraient qu'Apple avait essayé (et surtout échoué) d'intégrer le système d'identification digital à l'écran. Les dirigeants ont confirmé depuis que l'identification et la reconnaissance faciales ont été prévues pour l'iPhone X depuis le début. Le VP affirme même qu'Apple avait voulu dès le départ utiliser une véritable reconnaissance faciale, d'une manière jamais réalisée auparavant .\nEnfin, pour les fameuses p'tites cornes (qu'on aime bien) devenues un véritable signe distinctif, l'encoche abrite ce que Joswiak dit être le condensé de technologie le plus poussé jamais réalisé, puisqu'elles recèlent un appareil photo de 7 mégapixels, un illuminateur infrarouge, un capteur de proximité, un capteur de lumière ambiante, un haut-parleur, un microphone et un projecteur de points, qu'utilisent le système TrueDepth et les fonctionnalités comme les Animojis. Amazing...\nUn iPhone avec écran LCD de 6,1'' et dos en métal en 2018 ?\nPar Arthur, le 7 décembre 2017\nAprès Ming-Chi Kuo, c'est au tour du Nikkei de croire en la sortie d'un nouvel iPhone doté d'un écran LCD de 6,1 pouces en 2018.\nLe site chinois apporte cependant quelques détails inédits sur ce prétendu nouveau joujou pommé, et prédit notamment la présence d'un dos en métal décliné en plusieurs coloris. L'appareil sortirait aux côtés de deux nouveaux iPhone OLED, le premier de 5,8 pouces (comme l'iPhone X) et le second embarquant une dalle de 6,2 ou 6,3 pouces.\nLe prochain iPhone LCD devrait enfin se démarquer par un tarif bien plus abordable que ses cousins, qui se justifiera sans doute par l'absence de quelques fonctions phares, dont probablement la recharge sans fil, offerte aux iPhone 8 et X, grâce à la présence d'un dos en verre.\nSi l'on en croit les dernières rumeurs, Apple pourrait également avoir dans ses cartons un successeur pour l'iPhone SE, et ne serait donc pas à l'abri de lever le voile sur quatre nouveaux iPhone au cours des prochains mois.\nRefurb : MacBook et MacBook Pro dès 1269€, iPad 2017 dès 349€, bornes AirPort dès 79€\nLes étagères du Refurb croulent à nouveau sous les bonnes affaires ce matin, avec une vaste sélection de Mac fixes et portables, un choix confortable de tablettes à partir de 239€ et des bornes AirPort Express et AirPort Extreme.\nOn notera par ailleurs l'arrivée de deux nouvelles déclinaisons d'iPad 2017 :\n• iPad Wi-Fi + Cellular 32 Go (or) à 479€\n• iPad Wi-Fi + Cellular 128 Go (or) à 569€\n• iPad Pro 9,7 pouces dès 649€\nApple présente un nouveau tutoriel vidéo pour Apple Pay Cash\nActivé cette semaine aux États-Unis et attendu prochainement dans nos contrées, Apple Pay Cash fait l'objet d'un nouveau tutoriel vidéo, mis en ligne cette nuit par la Pomme.\nLa séquence, qui dure un peu plus d'une minute, propose une démonstration du service de transfert d'argent au sein de l'application Messages. Pour rappel, cette fonctionnalité est accessible depuis le tiroir d'extensions de la messagerie, après une première configuration dans l'application Wallet, et chaque transaction nécessite une vérification de l'identité des utilisateurs, via Touch ID ou Face ID.\nLes fonds, transférés quasi-instantanément, sont enfin crédités sur une nouvelle carte virtuelle (qui brille de mille feux) dévolue à Apple Pay Cash, rangée dans le portefeuille virtuel d'iOS et bien entendu compatible avec Apple Pay.\nAprès avoir distribué hier soir la version finale de macOS High Sierra 10.13.2, Apple a mis en ligne cette nuit la mise à jour Combo de son dernier système d'exploitation desktop. Pour rappel, ce Combo Update rassemble toutes les nouveautés et correctifs du nouveau système, et se destine aux Mac sous Sierra, qui peuvent ainsi profiter de macOS High Sierra et de ses mises à jour mineures en une seule installation. Le fichier pèse 3,02Go et est disponible gratuitement sur le site d'Apple, ainsi que dans l'onglet ad-hoc du Mac App Store.\nLe court-métrage publicitaire mettant en scène Siri et Dwayne The Rock Johnson, diffusé cet été par Apple, a connu un succès planétaire et fait partie des 10 spots les plus visionnés sur YouTube cette année.\nLa SEGA Collection s'étoffe avec Streets of Rage Classic\nDisponible depuis plus de huit ans dans l'App Store, Streets of Rage Classic a finalement été mis à jour cette semaine et a été optimisé à cette occasion pour les appareils embarquant un processeur 64 bits, lui permettant ainsi de renaitre sur tous les iPhone et iPad passés à iOS 11.\nEn vente pour environ 5€ à sa sortie, le jeu peut être obtenu pour la première fois sans mettre la main au portefeuille, un changement définitif puisque Streets of Rage Classic fait désormais partie de la SEGA Collection , dont tous les titres jouissent de cette relative gratuité.\nL'application embarque en contrepartie des bandeaux publicitaires, lesquels peuvent être retirés via un achat in-app à 2,29€, ou en restaurant simplement les achats si vous aviez fait l'acquisition du jeu au temps où il était proposé en téléchargement payant.\nStreets of Rage Classic est une adaptation mobile de l'un des plus grands classiques de Sega, sorti pour la première fois en 1991, et dans lequel trois policiers (tous jouables) doivent pourchasser un seigneur du crime dans une ville au bord de la crise. La version iOS est par ailleurs compatible avec les manettes MFi et propose un mode multijoueur en Wifi.\n#BestofApple2017 : les tops de l'App Store iOS\nLa fin de l'année approche à grands pas, Apple vient de mettre en ligne son classement annuel présentant les titres qui ont connu le succès dans l'App Store !\nL'application iOS de l'année\nLe jeu iOS de l'année\nLes meilleurs autocollants pour iMessage\nLes tendances de l'année dans l'App Store\n• Les compétitions en temps réel\nClassement des apps\n• Les apps gratuites\n• Les apps payantes\n• Les jeux gratuits\n• Les jeux payants\nDevant lui, on retrouve Jeff Bezos (Amazon) ; Susan Fowler (Uber) ; Megan Twohey, Jodi Kantor et Ronan Farrow se classent tous trois au troisième rang pour leur travail, exposant l'histoire historique de l'agression sexuelle de Harvey Weinstein. Mark Zuckerberg se situe en quatrième position pour avoir changé la façon dont nous recevons nos nouvelles - et faire beaucoup d'argent par la même occasion (sic).\nPar June, le 7 décembre 2017\nL'éditeur Macphun fini l'année 2017 en fanfare. Quelques jours seulement après la sortie remarquée de, c'est qui reçoit aujourd'hui le prix convoité d'application de l'année, sur la boutique officielle. Utilisée tant par les amateurs que les professionnels de la photographie numérique, l'application lauréate permet d'éditer finement vos images HDR. Le logiciel propose de puissants outils d'édition couplés à une ergonomie pensée pour une prise en main rapide. Macphun s'est associé au célèbre photographe professionnel spécialisé dans le traitement HDR, Trey Ratcliff, afin de peaufiner le soft dans les moindres détails.\nJonathan Blow, auteur de The Witness, est une figure haute en couleur du jeu indépendant. Après le succès mérité de Braid sorti en 2008, le game designer de génie nous offre une aventure prenant place sur une île abandonnée. Le titre mêle avec habileté exploration, énigmes et puzzles et pourra rappeler realMyst: Masterpiece Edition aux plus expérimentés. Le jeu donne l'agréable impression de ne pas être pris par la main et de devoir comprendre les tenants et aboutissants par soi-même. La résolution des 667 puzzles que compte le jeu vous permettra, peut-être, d'entrevoir un message plus global, caché au sein de l'île.\n• Le drone DJI Mavic Pro blanc alpin (Fly More Combo) à 934,54€ avec le code OctAllezdjw\nDésignée application iOS de l'année par Apple dans son classement des tops de l'App Store 2017, Affinity Photo célèbre son nouveau titre en divisant son prix par deux pendant 48 heures !\nAttendu avant la fin de l'année , l'iMac Pro pourrait faire son apparition très prochainement dans les boutiques de la Pomme, selon un document mis en lumière aujourd'hui par Consomac, évoquant l'autorisation de commercialiser un nouvel ordinateur personnel de la marque "Apple" modèle A1862 (version du logiciel : macOS version 10.13) . À moins qu'Apple ne fasse surgir de son chapeau un nouveau MacBook Air juste avant Noël, tout semble donc indiquer un lancement dans les temps pour le nouveau tout-en-un surpuissant de Cupertino.\nL'application Santé ne prendrait pas en compte 21% de vos pas\nLe maintien en bonne forme et la santé font partie des chevaux de batailles de Cupertino. Les applications dédiées permettent une analyse complète de votre activité, mais celle-ci est-elle toujours un reflet de la réalité ?\nUne étude universitaire publiée dans le Journal of Sports Sciences tend à prouver le contraire. Les résultats affichés par l'application de la pomme -ou Activité sur l'Apple Watch- seraient erronés. Lors d'une marche rapide le décompte n'afficherait qu'une marge d'erreur de 5%, considérée acceptable. Cependant, si vous ralentissez l'allure le déficit atteint 9,4%, et même 21,5% si l'on reproduit une journée de marche réelle.\nSur une journée moyenne ce sont donc 1340 pas que l'application vous dissimule, la bonne nouvelle restant que la marge est toujours négative, et qu'en aucun cas Santé ne vous créditera de plus d'efforts que vous n'en faites.\nLa plateforme teste ainsi dès aujourd'hui Direct , une nouvelle application disponible pour le moment uniquement au Chili, en Israël, en Italie, au Portugal, en Turquie et en Uruguay, qui rassemble toutes les fonctions de la messagerie privée, lesquels disparaissent de l'app Instagram dès son installation.\nHoneywell lance aujourd'hui une nouvelle version du logiciel embarqué dans son système Lyric Security and Home Control , rendant désormais ce dernier compatible avec l'écosystème HomeKit d'Apple. La mise à jour est disponible gratuitement et permet de se reposer sur Siri ou l'application Maison pour contrôler les appareils de la gamme Lyric, lesquels peuvent enfin être intégrés dans des scénarios impliquant d'autres appareils compatibles avec HomeKit. [Source]\nCall of Duty 4: Modern Warfare à moitié prix en ce moment sur Mac\nL'éditeur Aspyr propose en ce moment une sympathique remise sur son jeu , qui voit son prix divisé par deux pendant une durée limitée.\nLancé en 2011, le jeu reste une référence dans son domaine, et quitte l'univers de la Seconde Guerre Mondiale cher à ses devanciers, pour un scénario plus contemporain.\ncomprend un mode solo avec plus d'une centaine de missions et différents modes de jeu, ainsi qu'un volet multijoueur.\nNotez que le jeu nécessite un Mac embarquant au minimum :\nest disponible en ce moment pour seulement 10,99€, au lieu de 21,99€, dans le Mac App Store.\n70 millions de PlayStation 4 et 2 millions de PS VR dans la nature\nLa PlayStation 4 vient de passer un nouveau cap symbolique ! Sony annonce en effet cette semaine avoir vendu plus de 70 millions d'exemplaires de sa console de salon, qui est bien partie pour surpasser le record établi par la PS3, laquelle s'était vendue à 80 millions d'exemplaires avant que le constructeur ne cesse la production. Sony précise également que 617 millions de jeux PlayStation 4 ont été distribués à ce jour, mais aussi deux millions de casque PlayStation VR, 10 mois seulement après avoir passé le seuil du premier million.\nL'iPhone est toujours l'appareil photo le plus populaire sur Flickr\nComme le veut la tradition, Flickr vient de publier son bilan de l'année 2017, dans lequel la plateforme met en avant les clichés les plus populaires des douze derniers mois, et partage ses statistiques sur les appareils photo les plus utilisés par les internautes.\nUne fois de plus et sans grande surprise, ce classement est dominé par la Pomme, dont les iPhone occupent neuf places du Top 10, n'octroyant une petite neuvième marche qu'au 5D Mark III de Canon.\nEn 2017, l'iPhone 6 reste donc au sommet des appareils photo les populaires chez les utilisateurs de Flickr, suivi de l'iPhone 6s et de l'iPhone 5s, puis du 7 et du 7 Plus. Canon, la deuxième marque la plus en vogue sur la plateforme, reste favorite chez 23% des internautes, contre 18% qui ont fait le choix d'un appareil Nikon.\nOn remarque enfin qu'une photo sur deux, publiée sur Flickr cette année, a été réalisée avec un smartphone, contre 48% l'année dernière. Les appareils photo Reflex ne comptent quant à eux que pour un tiers des clichés de la plateforme.


Qu'est-ce que Robinhood, comment acheter cryptomonnaie à l'aide d'un VPN\nAcheter Crypto avec Robinhood App via VPN\nLa cryptomonnaie et le commerce en ligne sont un sujet de discussion brûlant. Beaucoup de gens savent ce qu'est la crypto-monnaie et acheter des bitcoins devient une tâche ordinaire pour certains d'entre eux. L'ascension du bitcoin, contrairement aux chocs économiques et aux fluctuations financières, a attiré de nouveaux utilisateurs dans la sphère crypto au cours des deux dernières années.\nCependant, les débutants peuvent avoir de nombreuses questions et le manque de réponses peut entraîner des pertes financières et des échecs. Nous vous expliquerons comment éviter cela et comment choisir une plate-forme commerciale légitime comme Robinhood App.\nQu'est-ce que l'Application Robinhood et est-elle Suffisamment Sûre\nLe succès dans le commerce numérique dépend en partie de la plateforme d’échange. Il est important de trouver un service fiable et à jour. Les principaux critères de choix d'une plateforme de trading sont fiabilité, réputation d'échange, interface et support, transparence et réglementation.\nSi un nouvel utilisateur essaie de faire le choix parfait, l'application Robinhood est une option. Cette solution d'investissement couvre tous les points d'une plateforme idéale. L'équipe de sécurité de Robinhood App crypte les données sensibles, garantissant qu'elles seront à l'abri des pirates.\nMesures de Sécurité de l'Application Robinhood\nPremièrement, la plate-forme Robinhood implémente Authentification à deux facteurs (2FA), qui vous offre un niveau de sécurité supplémentaire. Il nécessite deux sources de vérification: quelque chose que vous connaissez (votre mot de passe) et quelque chose que vous possédez (le code que vous générez ou recevez sur votre appareil). Il est beaucoup plus difficile pour les attaquants et les logiciels malveillants d'accéder aux deux simultanément.\nEn deuxième, Le protocole Sécurité de la Couche de Transport (TLS) avec des configurations à jour permet aux applications mobiles et Web de se connecter aux serveurs en toute sécurité. Les données sensibles, comme les numéros de sécurité sociale ou les identifiants bancaires, sont cryptées avant d'être stockées.\nEt enfin, le processus de connexion et le mot de passe sont couverts par plusieurs mesures de sécurité. ID Tactile, ID de Visage, et code PIN personnalisé vous permettent de vous connecter à l'application et BCrypt crypte en plus le mot de passe de votre compte. BCrypt est un algorithme de hachage standard. Malgré la meilleure réputation qui puisse être obtenue pour un algorithme cryptographique, il n'est pas sécurisé de manière optimale. Continuez votre lecture pour en savoir plus sur la sécurité supplémentaire pour vos données sensibles.\nCaractéristiques de Robinhood Killer\nRobinhood App a été le pionnier du trading gratuit avec un ensemble de fonctions spéciales qui le rendent particulièrement attrayant pour les traders débutants:\nSécurité. Two-factor authentication (2FA) et FDIC (Société fédérale d'assurance-dépôts) assurance sur les soldes en USD.\nFrais de Commission. Leur titre de gloire était zéro commission pour le trading d'actions, d'options ou de cryptomonnaie.\nDevises Supportées. Robinhood Platform propose sept pièces, dont les plus populaires : bitcoin, ethereum, litecoin, etc.\nFacilité d'utilisation. Robinhood App est une plateforme incroyablement conviviale et convient parfaitement aux investisseurs novices.\nCouverture. Robinhood est pris en charge dans presque tous les pays, à l'exception de Cuba, de l'Iran, de la Corée du Nord, de la Syrie et de la région de Crimée en Ukraine. Malheureusement, vous ne pourrez pas vous connecter à votre compte depuis ces régions.\nActivité Internet sécurisée\nIP réelle invisible\nAccès gratuit aux plateformes de cryptographie\nComment utiliser l'application Robinhood avec VPN Unlimited\nL'accès à n'importe quel service en ligne restreint est plus facile qu'il n'y paraît. Protéger votre vie privée est un peu plus difficile. Mais il est possible de faire d'une pierre deux coups si vous utilisez un VPN Unlimited. Les étapes suivantes amélioreront votre anonymat et vous permettront de vous connecter à l'application Robinhood avec VPN pour échanger des cryptos où vous le souhaitez.\nTéléchargez VPN Unlimited. Vous recevez 7 jours d'essai gratuit pour découvrir cette application VPN pour Robinhood App. Une option intéressante est que vous pouvez acheter un abonnement payant, avec un Bitcoin comme moyen de paiement.\nConnectez-vous avec votre identifiant KeepSolid ou créez-en un nouveau (dans le premier cas, l'essai gratuit de 7 jours ne sera pas disponible).\nConnectez-vous à un serveur VPN dans n'importe quel endroit qui vous convient.\nFaites votre premier dépôt et profitez de l'appli Robinhood!\nAvantages de VPN Unlimited pour les Transactions de Cryptomonnaie\nContourner les Restrictions Géographiques Cryptographiques\nVous pouvez basculer votre adresse IP vers plus de 80 emplacements pour accéder à des échanges cryptographiques géo-restreints avec un VPN. Les limitations régionales sont liées aux gouvernements qui jugent certains contenus sensibles ou offensants. Même ainsi, vous y avez toujours accès où que vous soyez. Vérifiez la liste de nos emplacements de serveurs et choisissez un serveur!\nNotre solution VPN sans journaux ne suit pas votre trafic et ne filtre pas ce que vous saisissez dans Google ni la devise que vous achetez. Vos téléchargements resteront également anonymes et ne pourront être divulgués à des tiers ou aux autorités officielles.\nPour assurer le cryptage de vos données et éviter toute fuite, l'option Kill Switch est une fonctionnalité indispensable. Il déconnecte automatiquement votre appareil d'Internet si votre connexion VPN échoue. Votre emplacement réel et vos informations essentielles restent protégés contre tout tiers.\nUn seul abonnement VPN Unlimited permet de connecter plusieurs appareils côte à côte. Votre forfait prend en charge jusqu'à 5 ou même 10 gadgets. Des emplacements pour appareils supplémentaires sont également disponibles, en couvrant tous vos téléphones portables ou ordinateurs portables quelle que soit la plateforme à laquelle ils appartiennent.\nPas d'issues. Connectez-vous simplement à l'application Robinhood avec VPN\nTéléchargez VPN Unlimited et contournez les limites!


Découvrez le 4ème arrondissement de Lyon | Nexity\nSi vous cherchez à investir dans une maison ou un appartement dans le 4e arrondissement de Lyon, voici des chiffres qui vous seront utiles.\nLe 4eme arrondissement de Lyon est un arrondissement plutôt animé de la ville aux deux collines, s'étendant sur 30 km². Cet arrondissement au paysage urbain possède de très nombreux espaces verts comme le Parc de la Cerisaie, le Square Dejean et le Square du Clos-Carret. Il s'agit d'un arrondissement vivant qui dispose d'un nombre important de commerces.\nLe 4eme arrondissement de Lyon en quelques chiffres...\nLe paysage immobilier se compose en quasi-totalité d'appartements (97 % contre seulement 3 % de maisons). Les locataires représentent 56 % de la population et les propriétaires, 44 %.\nCommune relativement jeune, le 4e arrondissement de Lyon compte 36 240 habitants dont la moyenne d'âge est de seulement 40 ans. Les ménages sont en moyenne constitués de 2 personnes. Un peu plus de deux tiers des actifs de l'arrondissement sont cadres ou chefs d'entreprise.\nCôté transports, l'arrondissement est très bien desservi avec une ligne de métro (C). On y trouve également 19 stations de vélos en libre-service.\nSachez qu'on trouve 16 structures d'accueil pour les tout-petits dans l'arrondissement, dont une crèche familiale, des centres multiaccueil ou encore des microcrèches. En matière d'établissements scolaires, l'offre est tout aussi complète puisque l'arrondissement propose sept écoles maternelles, neuf écoles primaires, cinq collèges et trois lycées notamment :\nEcole Maternelle d'Application Gros Cailloux\nEcole Elémentaire d'Application la Fontaine\nEcole Primaire Privée Charles Demia\nCollège privé Saint Denis\nCollège privé les Chartreux-St Charles\nà Lyon 4eme


Promotion smartphone covers chez Proximus\nPromotion smartphone covers chez Proximus – (ci-après dénommée « l’Action »)\n2.1. Les présentes Conditions Particulières de l’Action et les Conditions Générales des Actions éventuellement complétées par les conditions spécifiques expressément convenues entre les parties forment le « Contrat » et sont disponibles sur proximus.myactions.eu (dénommé le « Site Web de l’Action CashBack »)\n-20% réduction sur le prix de vente de smartphone covers participants chez Proximus.\nLe montant remboursé au Participant par le Prestataire est effectué au nom et pour le compte de client.\n- Toutes les smartphone covers, book covers, cases et flipcases achetées chez Proximus ou par le TAPME écran dans un magasin Proximus à l’exception des screenprotectors\nUne liste des Magasins Participants est disponible à la fin de ce document.\nPériode de l’Action CashBack: Sous réserve des stocks disponibles et sans préjudice des dispositions applicables, l’Action est valable pour les Produits Participants achetés entre le 01/10/2019 et le 10/11/2019 (date d’achat mentionnée sur la preuve d’achat faisant foi) dans un Magasin Participant visé à l’article 5.\nPériode d’Inscription et de Déclaration : Sans préjudice des dispositions applicables, l’Action est valable pour autant que le Participant se soit valablement inscrit devant 25/11/2019 et ait valablement déclaré l’achat du Produit Participant entre le 01/10/2019 et le 10/11/2019.\n- s’ enregistrer via le site web proximus.myactions.eu ;\n- télécharger une copie de la preuve d’achat Participant, avant le 25/11/2019 (l’email de confirmation est valide comme preuve).\nL’ Action est valable pour les Participants ayant un domicile ou une résidence fixe en Belgique.\nArticle 8 – Remboursement du Cashback\nLe montant du Cashback reçu par le Participant doit être remboursé au Prestataire en cas d’application d’un cas d’exclusion. Le remboursement du Cashback doit être effectué sans délai par le Participant dès la survenance du motif d’exclusion sur le numéro de compte : BE88 7341 0810 0041.\nLes questions, plaintes et remarques relatives à l’ Action doivent parvenir au Prestataire avant le 25/12/2019 et être envoyée au moyen du formulaire disponible sur le Site Web de l’Action CashBack.


Compte-rendu du livre Managing de Henry Mintzberg | ypineault\nCompte-rendu du livre Managing de Henry Mintzberg\n16 janvier 2016 Non classéypineault\nLa réputation d’Henry Mintzberg n’est plus à faire; depuis des décennies, il produit des ouvrages dont les critiques et éclairages ont fait évoluer le champ du management. Son ouvrage Managing, paru en 2009, hérite de son grand bagage réflexif sur la pratique managériale dans son aspect général et englobant. Ce livre constitue un appel à la compréhension de ce qu’est «gérer» au sens le plus simple du terme. Il constitue une ouverture sur le monde du gestionnaire dans son travail quotidien, au travers de ses multiples facettes.\nLes questions que se pose l’auteur donnent déjà le ton de l’ouvrage :\n« -Are managers too busy managing to contemplate the meaning of management?\n-Are leaders really more important than managers?\n-Why is so much managing so frenetic? And is the internet making this better or worse?\n-Is the whole question of management style overrated?\n-How are managers to connect when the very nature of their job disconnects them from what they are managing?\n-Where has all the judgement gone?\n-How is anyone in this job to remain confident without becoming arrogant? Or to keep success from becoming failure?\n-Should managing be restricted to managers?» (p.2)\nCes questions, bien qu’elles puissent sembler «écolières», trouvent toute leur légitimité au fil du livre, en venant éclairer la complexité d’un rôle auquel notre société voue une part d’allégeance, mais peut-être pas pour les bonnes raisons. L’exposé débute avec une présentation de la dynamique entourant le travail du manager au quotidien, qui se veut intense et qu’il qualifie de «chaos calculé» (p.41). Par la suite, il propose un modèle situant les activités du manager sous trois niveaux : l’information, les gens et l’action directe. Les façons de gérer sont très variées et c’est pourquoi il consacre ensuite un chapitre complet à présenter ses résultats de terrain, au cours duquel il a accompagné 29 gestionnaires durant autant de jours. Il démontre par le fait même que plusieurs des facteurs avancés dans la littérature managériale visant à expliquer le travail de gestion, n’ont eu que peu d’effet sur le terrain. Le chapitre suivant s’intéresse aux principaux défis (pour conundrum) desquels les gestionnaires ne peuvent s’échapper, puisqu’ils sont à la base même de leur travail. Il propose conséquemment certaines pistes de réflexion qui ont des implications pratiques afin de mieux relever ces défis. Enfin, la dernière partie du livre agit à titre de synthèse sur ce qui constitue un gestionnaire efficace.\nCette étude puise en bonne partie dans l’important bagage académique de l’auteur, dont la réputation dans le monde du management n’est plus à faire. Il reprend ainsi l’objet de son premier livre The Nature of Managerial Work (1973), qui s’intéressait au travail des gestionnaires, tout en y puisant certaines idées. Il croit que l’on surestime grandement les changements en gestion et que les choses n’ont peut-être pas autant changé que la pop management nous laisse le croire; c’est pourquoi il n’hésite pas à mobiliser la pensée d’auteurs classiques du management. Le legs d’Henri Mintzberg au management est d’envergure : il a amplement influencé la théorie des organisations, offert une critique redoutable de la planification stratégique, proposé une réforme des programmes de MBA. Ici, néanmoins, il effectue un retour à l’aspect humain et incarné du management. C’est une tangente qu’il semble avoir partiellement repris dans les années 90 alors qu’il s’est intéressé aux aspects informels de la gestion, à un moment où l’on tentait de cristalliser la stratégie autour d’outils autorégulateurs.\nSelon Mintzberg, l’étude de ce qu’est gérer a été mis de côté par le management, qui a préféré se concentrer sur certains aspects précis de la pratique managériale, empêchant par le fait même la possibilité d’avoir une vue d’ensemble (pp.43-45). D’un côté, les gourous se sont affairés à isoler certains traits qui font la réussite du manager, pensons au leadership, par exemple, ou à la prise de décision (pour decision-making). C’est d’ailleurs un conseil qu’il donne aux aspirants gourous : trouvez un aspect de la pratique managériale, isolez-le et approfondissez-le pour en faire la formule gagnante du bon gestionnaire! Mintzberg porte donc un regard critique dès le début de son ouvrage envers ces courants de pensée à sens unique, ciblant tout particulièrement la notion de leadership au gré des pages. Si Drucker a jeté les bases de ce qu’est le fait de gérer, le programme du leadership aurait dirigé le feu des projecteurs sur les leaders au détriment de ce qu’il conçoit être le management (p.2). Cela expliquerait en partie le manque de littérature sur le sujet dans les cinquante dernières années.\nD’un autre côté, il accuse les académiques d’avoir engendré une prolifération de listes et de modèles décousus; il souligne plutôt la nécessité de les unifier afin d’en dégager une compréhension plus large. Pour étudier de façon positive les pratiques managériales, les penseurs ont isolé certains facteurs en termes de variables, alors que la pratique sur le terrain est extrêmement englobante (pp.97-98). Nous verrons plus loin qu’une multitude de facteurs viennent influencer les pratiques des gestionnaires à des degrés très différents et qu’une isolation desdites variables n’offre qu’un éclairage limité. Il critique par le fait même ses propres typologies qu’il tentera, au fil des pages, d’intégrer au sein d’une nouvelle typologie plus englobante.\nL’originalité de Managing réside dans la méthode qu’à empruntée Mintzberg pour collecter ses données. Il a suivi 29 gestionnaires, à raison d’une journée pour chacun(e), occupant différents rôles hiérarchiques dans des organisations aussi diversifiées que la Banque Royale, Greenpeace, l’Orchestre symphonique de Winnipeg, une compagnie de télécommunications et la Gendarmerie royale du Canada, pour ne nommer que ceux-ci. Cet échantillon diversifié a permis d’obtenir un point de vue plus large sur ce qu’est concrètement la gestion dans des contextes très différents les uns des autres. Cela a non seulement permis une comparaison des différentes organisations, mais également de noter ce que tous ces gestionnaires avaient en commun.\nL’usage de l’observation (ou shadowing) prend tout son sens au long de l’ouvrage, dans la mesure où Mintzberg propose des passages tirés de la réalité des gestionnaires observés pour appuyer plusieurs de ses arguments. Ces appuis sont parfois difficiles à suivre, dans la mesure où ils viennent interrompre le rythme de la lecture et demandent une remise en contexte constante. Certains de ces passages empruntent à plusieurs journées d’observation, ce qui vient également compliquer la compréhension de la démonstration. Toutefois, si l’on réussit à entrer dans l’univers que nous propose l’auteur, une profonde richesse s’en dégage. Cette méthode de collecte de données et leur présentation conséquente permet de saisir la nature incarnée du travail du gestionnaire, qui est le point focal du livre. En ce sens, il démontre la richesse que peut apporter la méthode du shadowing comme approche inductive dans la science managériale. Il est d’autant plus intéressant que cette méthode se trouve ici combinée à l’expertise d’un grand penseur du management, qui, tout au long du l’ouvrage, nous fait profiter du savoir qu’il a développé au travers de ses presque cinquante ans d’enseignement et de recherche. Contrairement à certains ouvrages de management, il ne s’agit pas que de modèles basés sur quelques cas, mais bien d’une pensée théorique riche qui s’appuie sur un vaste travail de terrain.\nTel que mentionné ci-haut, Managing est un ouvrage englobant, mais qui se restreint à un groupe d’individu dans l’organisation. En ce sens, l’étendue du propos rend première vue difficile la mise en perspective des propos de l’auteur, mais nous croyons avoir décelé certaines tendances permettant de mieux comprendre la vision que propose Mintzberg des gestionnaires. Le livre sera analysé à la lumière de l’ouvrage Le management (Déry, Pezet et Sardais : 2015), d’où seront tirées les logiques d’action du management. Notons que Le management se concentre plus particulièrement sur les contextes organisationnels en soi, en intégrant le travail du gestionnaire au sein les logiques d’action. Mintzberg, quant à lui, met le gestionnaire comme acteur central au sein de l’analyse, pour ensuite intégrer les divers contextes. La grille d’analyse, constituée des logiques d’action charismatique, formelle et traditionnelle, proposée par Déry et al. (ibid.), sera utilisée afin de tracer une ligne directrice dans la pensée de l’auteur moins que pour faire une intégration exhaustive du propos. Les deux ouvrages sont complémentaires sous trois chefs : d’abord, ils portent un regard large sur le management et ils ont par le fait même développé des typologies conséquentes. Ensuite, tous deux abordent une posture critique en relativisant les divers courants de pensée du management. Enfin, ils prônent une considération accrue du facteur humain dans la compréhension des organisations. Cette tangente idéologique, non pas au sens péjoratif du terme, est partagée dans les deux ouvrages et c’est ce qui en fait leur originalité en les différenciant d’une littérature principalement américaine, centrée sur des éléments techniques de la gestion.\nCritique du gestionnaire comme leader\nMintzberg critique avec vigueur l’association trop souvent faite entre le leader et le manager. Il faut évidemment remettre ce propos en contexte : l’auteur ne croit pas fondamentalement que les deux sont dissociables. À cet effet : « […] leadership cannot simply delegate management; instead of distinguishing managers from leaders, we should be seeing managers as leaders, and leadership as management practiced well. »\nCe qu’il critique est la propension des programmes de management (et plus particulièrement les MBA) à mettre l’emphase sur la notion de leadership, qui ne constitue pourtant qu’un aspect de la pratique managériale. Le métier de gestionnaire se développe avant tout dans la pratique et, même si un certain corpus de connaissances théoriques managériales n’est pas à mettre de côté, l’auteur croit qu’il est futile de laisser croire aux étudiants qu’ils deviendront des leaders suite à leurs études en gestion. Plus encore, en concevant le gestionnaire comme un leader, on porte un regard particulier sur ce que devrait être son rôle au sein de l’organisation. Passer du manager au leader, c’est mettre de côté l’essentiel du travail effectué par le gestionnaire, ce qui est susceptible d’engendrer certaines dérives.\nLa vision qu’avance Mintzberg du leadership, ou de l’heroic leadership, pourrait être rapprochée de la présentation que font Déry et al du leader charismatique (2015 : 301-302). Il s’agit d’un recentrement de l’organisation sur son «leader» qui, en vertu de son charisme et d’autres qualités inhérente à sa personne, réussi à promulguer une vision de son cru. Ce courant de gestion était à l’époque une réponse à la logique formelle, caractérisée par un détachement de l’aspect humain des organisations, que plusieurs des grands noms de la science managériale ont contribué à former. L’aspect à retenir ici n’est pas tant le culte que l’on voue à ces individus, aspect qu’ont développé les précédents auteurs, mais le fait qu’un seul individu peut imposer sa vision sur l’organisation. Selon Mintzberg, la littérature du management s’est beaucoup intéressée aux styles de gestion, que l’on peut s’approprier et utiliser tel un caméléon. Il renchérit : « The effective manager may more usually be the one whose natural style fits the context, rather than the one who changes style to fit context, or context to fit style (let alone being a so-called professional manager whose style is supposed to fit all contexts). » (p.132). Autrement dit, le bon gestionnaire ne mobilisera pas l’une des cartes qu’il a en main, mais s’adaptera de façon naturelle, avec l’expérience, à l’organisation. Le contraire constituerait, selon Mintzberg une dérive importante, soit lorsque le manager pousse l’organisation à changer en fonction de son style de leadership. Ultimement, ce n’est pas le gestionnaire qui est efficace en soi, mais son couplage (ou accord) avec une organisation donnée, à l’instar d’un couple mari et femme (p.222). Pour Mintzberg, le héro tant recherché par certaines organisations de type charismatique serait non seulement inexistant, mais serait de surcroît une nuisance puisque son ascension se fait aux dépens des autres membres de l’organisation.\nCritique du gestionnaire formel\nEnsuite, l’aspect incarné de la pratique managériale est un élément récurrent tout au long de l’ouvrage. Vu la nature du travail exigé du gestionnaire (pensons notamment à son rythme effréné, constamment interrompu et dirigé vers l’action, pour ne nommer que ceux-ci (pp. 17-42)), ce dernier n’est pas à même de mobiliser une trousse à outil lui permettant de prendre les bonnes décisions. Plus encore, les problématiques auxquelles font face les gestionnaires sont difficilement réglables au quart de tour : le manager n’est pas un technicien.\nTel que nous l’avons mentionné plus haut, Mintzberg fut un critique de la planification stratégique, notamment dans son livre The Rise and Fall of Strategic Planning (1994). Selon lui, l’aspect planification serait un non-sens puisque la stratégie émerge dans la pratique, en mettant en commun des idées moins qu’en planifiant formellement le futur. Plus largement, c’est une critique qu’il porte à la formalisation des organisations : « Too much analysis or formalization, and the essence of an issue can be lost. […] An overemphasis on analysis in managing has driven out too much judgement in organizations. » (p.212) Le gestionnaire doit donc être quelqu’un d’analytique, tout en tentant de trouver un équilibre avec son intuition, issue de son expérience et de sa pratique.\nSi l’on revient à la typologie proposée par Déry et al. : « Sous la gouverne de cette logique formelle, l’organisation est un éternel projet perfectible auquel le management contribue par des analyses rigoureuses dans lesquelles tout est inventorié, décrypté, mesuré, calculé, classé et expliqué avec finesse et objectivité. » (p.276). C’est la vision qui fut à la base de la science managériale portée par Taylor, Fayol et Drucker, pour ne nommer que ceux-ci, et qui conserve une grande légitimité aujourd’hui dans les organisations. À l’instar d’une démarche positive, le manager peut se distancier de son objet de gestion pour en dégager un regard rigoureux, basé sur une raison objective. Il dispose d’outils bien réglés lui permettant d’obtenir une vue d’ensemble de la problématique devant laquelle il doit interagir. Toujours selon l’ouvrage Le management (Ibid.), le gestionnaire dans cette vision favorisera une planification formelle, une organisation structurée, une direction autoritaire et un contrôle par évaluation, formant ainsi le PODC de la logique formelle.\nC’est une vision que Mintzberg s’est affairé à déconstruire puisqu’elle n’était pas représentative du travail des managers qu’il a accompagnés sur le terrain. D’abord, nous avons déjà en partie traité de la planification formelle au travers de son volet stratégique ci-haut. Mintzberg veut briser le mythe du gestionnaire qui, seul dans son bureau, s’apprête à prendre un ensemble de décisions qui auront des impacts majeurs sur l’organisation : ce n’est pas du tout la réalité managériale. En tant que centre névralgique, il n’est jamais totalement détaché de la pratique et doit constamment faire face à des imprévus qui l’obligent à s’adapter (pp.82-83). L’image que projette Mintzberg est loin d’être celle du gestionnaire qui mettrait en place un plan formel, que l’on suivrait à la lettre, mais celle d’un individu dont la pratique est poreuse et qui doit constamment s’adapter à la conjoncture de l’organisation et l’équipe qu’il ou elle dirige.\nPour le gestionnaire formel, l’organisation est quelque chose d’essentiellement structuré : il faut s’en tenir au plan, où chacun et chacune à un rôle précis à jouer. Mintzberg remet en question cette vision à plusieurs reprises dans son ouvrage, dans la mesure où il voit l’organisation comme une communauté. Par exemple, ce qu’il nomme «l’organisation machine», dont l’exemple typique serait celui de la bureaucratie (dans sa définition péjorative moins que wébérienne), le poids hiérarchique est important et une distance se crée entre les différents niveaux hiérarchiques (p.169). De ce fait, ces mêmes niveaux se trouvent mutuellement déconnectés et un écart se crée entre la direction et les opérations qui, dans un monde idéal, devraient être constamment en dialogue. C’est pourquoi Mintzberg accorde énormément d’importance aux gestionnaires intermédiaires (pour mid-level), dans la mesure où ils agissent un peu comme une courroie de transmission entre la pensée stratégique et ce qui se passe concrètement au niveau des opérations.\nDéry et al. (op. cit.) traitent d’une direction autoritaire, s’opposant donc au leadership dont nous avons traité dans la section précédente. Mintzberg croit qu’une autorité formelle est nécessaire pour prendre des décisions et régler certaines situations auxquelles les organisations font face. Cependant, lorsque vient le temps de mobiliser des gens, l’autorité formelle est bien souvent insuffisante pour faire faire les choses, soit le but initial du management (pp.65-66). C’est à ce moment qu’entre en jeu le leadership du manager qui doit trouver une façon de contrebalancer son pouvoir formel, avec des aptitudes qui sont en bonne partie acquises dans la pratique.\nDans le PODC, le contrôle a souvent une connotation très technique : on peut par exemple évoquer l’image du cockpit, derrière lequel se cache le gestionnaire qui profiterait d’une vue d’ensemble des activités de l’organisation. Pour gérer, le gestionnaire dépend des informations qui lui sont transmises et une telle analogie fait état d’une situation où le manager détiendrait une série d’informations précise et réglée au quart de tour. Mintzberg croit que les organisations surévaluent le poids des mesures quantitatives, puisque toutes les informations ne peuvent être quantifiées (pp.176-179). L’agrégation quantitative des données est susceptible de laisser des espaces vides, contenant de l’information souvent essentielle pour le gestionnaire, qui doit avoir une vue aussi exhaustive que possible sur une situation donnée. L’auteur précise : « For if managers can get reliable information from measurements, then they can sit in their offices and get fully informed. No need to spend all that time walking around, being there, communicating. » (p.176) C’est surtout dans la communication orale que se constituent les informations qui orienteront la pratique du gestionnaire, moins que par le biais d’outils détachant ces informations de leur contexte d’émission. Le manager doit «être là» (pour being there), dans l’action et c’est pourquoi l’auteur ne croit pas en l’image du gestionnaire évaluateur qui se distancie des activités, mobilisant une panoplie d’outils, au lieu de tabler sur son savoir-être.\nBref, si le gestionnaire n’est pas un leader, il n’est pas non plus un être de calcul strictement dirigé par sa rationalité. Ces deux visions, bien qu’elles aient tous deux eu beaucoup d’impact dans la science managériale et bon nombre d’organisations, seraient en fait déconnectées de ce qu’est le fait de gérer. Bien sûr, il ne faut pas oublier l’aspect nuancé du propos de Mintzberg : le gestionnaire doit faire preuve de leadership et savoir prendre des décisions éclairées, mais ce n’est pas ce qui caractérise l’essence même du fait de «gérer». Cette essence est beaucoup plus humaine et incarnée dans les pratiques et les contextes.\nLe gestionnaire comme praticien\nAprès avoir décrit ce que n’est pas un gestionnaire, nous tenterons maintenant de définir la vision qu’offre Mintzberg de ce personnage auquel on voue beaucoup d’admiration dans nos sociétés. Nous verrons ici que le gestionnaire est avant tout un praticien, moins qu’un leader ou un technicien. En ce sens, l’auteur croit que c’est dans le vécu qu’un individu devient manager, moins que sur les bancs d’une université ou à la suite de diverses formations qu’il juge déconnectées du travail de gestionnaire. Nous effectuerons par le fait même certains rapprochements entre la pensée de l’auteur et la logique traditionnelle telle que présentée dans Le management (op. cit.). Nous verrons que le savoir-faire du manager se trouve dans la pratique de son métier et se concrétise par l’expérience qu’il a acquise. Dans cette logique, le contexte est éminemment important : nous verrons donc en quoi le savoir-faire du gestionnaire n’est jamais détaché de l’organisation dans laquelle il œuvre. Enfin, nous verrons comment son savoir-être se situe dans la communauté, ou ce que Mintzberg appelle « communityship » (p.9).\nSelon l’auteur, il n’existe pas de « professionnels du management » : « Here, again, the stories are legion, some of them stemming from the fallacy of professional management – that any properly educated manager can manage anything. » (p.203) Il y reviendra maintes fois tout au long de l’ouvrage : gérer s’apprend avant tout sur le terrain. La vision que propose Mintzberg du gestionnaire se rapproche de ce que l’on saurait qualifier de sagesse; il s’agit d’un travail extrêmement exigeant qui ne laisse que peu de temps pour réagir. Pour être efficace, le manager doit mobiliser toutes ses compétences sur une base quotidienne : il doit être énergique, réflexif, collaboratif, proactif et intégrant, pour ne nommer que ceux-ci. Il s’agit d’une balance sur laquelle il doit trouver un équilibre puisque sa pratique n’est jamais univoque, contrairement à l’illusion que plusieurs classiques du management nous ont promulguée. Par exemple, Mintzberg revient sur les travaux de Peters et Waterman (1982) et leur biais pour l’action. L’auteur croit qu’il est exagéré de voir la pratique du gestionnaire seulement en termes d’actions que l’on saurait tronquer en petites parcelles : il devra intégrer une part de réflexion et avoir une vision large de l’organisation même si son travail est segmenté en microtâches qui ont une allure superficielle (pp.160-165). Selon Mintzberg, si le travail de gestionnaire est rempli de paradoxes et d’énigmes, c’est parce qu’il s’agit de la nature même de gérer… et c’est parfait ainsi (p.192). Le contraire serait problématique puisqu’on omettrait bon nombre de dimensions qui viennent meubler le quotidien du gestionnaire. C’est pourquoi il n’existe pas de formules types à suivre et que le savoir du gestionnaire se construit dans l’expérience (Déry et al. : p.256).\nLa prise en compte du contexte est essentielle en management; c’est d’ailleurs ce qui en fait sa force, mais également sa nature floue et difficilement saisissable. Si le contexte affecte grandement les organisations comme un tout, on semble souvent oublier que le gestionnaire ne peut pas s’en détacher. Comme on l’a vu plus haut, un détachement du gestionnaire du contexte organisationnel constitue une dérive importante pouvant mener à des crises. Déry et al. (op. cit.) croient que l’ancrage dans le contexte est particulièrement important lors qu’on se situe dans une logique traditionnelle. À cet effet : « Le gestionnaire traditionnel a une connaissance directe, fine et très personnelle du contexte » (Ibid. : p.258). Son travail doit toujours être adapté au contexte de l’organisation et c’est pourquoi les gestionnaires ne sont pas, selon Mintzberg, interchangeables d’une organisation à une autre.\nDans son étude, ce dernier a tenté de voir quels sont les facteurs qui influent le plus sur le travail des gestionnaires, en prenant en compte les indicateurs que l’on retrouve communément dans la littérature managériale (pp.98-156). Les résultats furent surprenants, dans la mesure où les facteurs qui ont fait couler le plus d’encre, en particulier les styles de management, n’avaient que peu d’influence. Ce sont plutôt les facteurs contextuels qui avaient le plus d’impact sur les différentes pratiques. La forme de l’organisation (pour form of organization) a eu le plus d’impact : c’est-à-dire la forme que prend l’organisation dans son ensemble. Cela peut à première vue sembler vague et avec raison, dans la mesure où l’auteur croit que l’on manque cruellement de mots pour parler des organisations au-delà de l’expression «les organisations». Cela engendre certains problèmes puisque le management apporte des solutions aux organisations, sans nécessairement cibler des formes d’organisations. À ce niveau, il serait légitime de se demander si Mintzberg ne verse pas dans l’autoréalisation, dans la mesure où il propose ici les typologies d’organisations qu’il a lui-même développées!\nLe second facteur qui avait le plus d’impact se situe au niveau du contexte industriel, où il affirme que « At any level, however, at least how I see management, tacit knowledge of the industry remains critical. » (p.105) Le gestionnaire ne dicte donc pas le contexte, c’est plutôt le contexte qui transparaît dans sa gestion. En cela, le manager doit bien connaître l’organisation dans laquelle il œuvre et cette connaissance ne peut que se construire dans l’expérience qu’il acquiert sur le terrain.\nUn dernier point de rapprochement se situe au niveau du savoir-être du gestionnaire se situant dans la communauté. Si l’on retrouve plusieurs éléments de la typologie de Déry et al. (op. cit.) dans la vision de la communauté de Mintzberg, ce dernier évacue toutefois la notion de hiérarchie et de paternalisme. Force est de constater que les différentes logiques d’actions présentées dans Le management sont inspirées des types de domination légitimes de Max Weber (1995 : pp.285-391). En ce sens, ces catégories avaient initialement été développées pour expliquer comment il est possible de détenir de l’autorité et de «faire faire», sans avoir à faire appel à la force coercitive. Combiné à un focus sur les organisations, nous croyons que cela explique pourquoi, dans chacune des trois logiques d’action proposées par Déry et al. (op. cit.), la hiérarchie et le pouvoir se trouvent centraux.\nSi l’on revient à Mintzberg, on voit qu’il ne porte pas une grande importance à l’autorité formelle du gestionnaire, sans nécessairement l’évacuer; il le voit plutôt comme un facilitateur dans la communauté qu’est l’organisation. Il ne minimise pas non plus l’importance du manager, au contraire, il croit qu’il s’agit de l’un des rôles les plus importants dans notre société. Il tient plutôt à naturaliser le véritable rôle que le gestionnaire devrait jouer : « What could be more natural than to see our organizations not as mystical hierarchies of authority so much as communities of engagement, where every member is respected and so returns that respect? » (pp.233-234) Le gestionnaire n’est donc pas un surhomme, mais tout simplement un agent de liaison et de mobilisation des personnes soigneusement adapté à l’organisation dans laquelle il œuvre.\nMintzberg croit qu’à priori, les gens sont naturellement prêts à agir en communauté, à partager et collaborer et cela rejoint en partie la logique traditionnelle. Dans cette optique, l’organisation se régule en partie par le contrôle social et les valeurs collectives qui sont inhérentes et héritées du passé. Le gestionnaire sera donc le porte-étendard de ces valeurs qui émergent éminemment du contexte organisationnel et qui priment sur l’individu. L’idéal réside dans la collaboration « [which is] not about « motivating » or « empowering » people in the unit, because as noted earlier that may just reinforce the manager’s authority. It is rather about helping then, and others outside the unit, work together. » (p.214)\nPour conclure cette section, nous croyons que certains éléments centraux de la logique traditionnelle telle que présentée par Déry et al. (op. cit.) permettent de tracer une ligne directrice de la pensée de Mintzberg sur ce qui constitue réellement le gestionnaire. Toutefois, il ne faut pas oublier que l’auteur offre une vision très large de ce qu’est gérer et c’est pourquoi il est impossible de transposer intégralement les arguments du livre aux logiques d’action. Notons aussi que Managing met surtout de l’avant l’aspect direction du PODC, relayant à un second degré le POC, activités qui ont tendance à être plus détachées, voire formalisées.\nManaging a d’abord des implications épistémologiques pour le management comme discipline enseignée dans les écoles de gestion. En écrivant un livre sur un objet aussi simplement défini, «qu’est-ce que gérer», Mintzberg porte un coup dur à la discipline, dans la mesure où il l’accuse d’avoir mis de côté sa raison d’être. Plusieurs modes ont traversé le management, dans lesquelles les auteurs voulaient faire effondrer la structure, si mince soit elle, sur laquelle tenait (et tient toujours) la science managériale. L’œuvre de Mintzberg, qui va bien au-delà de cet ouvrage, figure au même titre, mais son apport semble s’être construit différemment. Au lieu de simplement déconstruire et reconstruire avec des moyens limités, il a saisi plusieurs lignes de pensée clés afin de les ramener au fondement du management, de façon à renforcer ces quelques piliers ébranlés qui font office de structure de la discipline.\nLe coup semble plutôt fort, surtout porté par l’un des plus grands penseurs de la discipline. Ce livre constitue une certaine leçon d’humilité sur la gestion, en particulier pour les étudiant(e)s qui aspirent devenir un jour gestionnaire (ce qui nous est miroité par bon nombre d’enseignants). Si l’essentiel du travail du gestionnaire se constitue dans la pratique, à quoi devons-nous aspirer en tant qu’étudiants en management? Qu’en est-il des facteurs stratégiques, culturels, du leadership, du développement, de l’innovation, pour n’en nommer que quelques-uns, qui constituent autant de façon de voir la gestion dans l’organisation? L’école de gestion nous pousse à nous spécialiser, à développer certaines branches de recherche, alors que de l’autre côté, Mintzberg nous dit que les programmes de management ne nous préparent pas à cette réalité. Il est donc pertinent de se questionner à savoir si les écoles de gestion répondent bien aux besoins qu’ont les organisations en termes de pratiques.\nEnfin, le livre permet de démystifier le travail du gestionnaire, ce qui pourrait avoir un grand impact sur les organisations. On se rend compte que tout le monde n’est pas fait pour faire ce travail et il peut être problématique qu’une personne non-adaptée accède à un poste de gestionnaire seulement par promotion. La progression verticale des employés est quelque chose de valorisé dans nos organisations, où devenir gestionnaire est une nouvelle étape dans le chemin de carrière d’un individu. Également, la nomination à un poste de gestionnaire sera vue comme un couronnement et comme la preuve de compétence particulières. Cela fait en sorte que plusieurs personnes se voient catapultées dans ces postes pour lesquels elles n’ont ni les compétences, ni le savoir-être requis pour mener à bien la gestion d’une équipe, voire d’une entreprise. Une fois démystifié, on se rend compte que le gestionnaire doit en être un de vocation et en ce sens, l’accès à ces postes ne devrait pas seulement être sur une base de promotion salariale et hiérarchique.\nDéry, Richard; Pezet, Anne; Sardais, Cyrille. 2015. Le management, JFD éditions.\nMintzberg, Henri. 2011. Managing, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco.\nPeters, Thomas J; Waterman, Robert H. 2012 . In Search of Excellence : Lessons from America’ Best-Run Companies, HarperBusines.\nWeber, Max. 1995 . Économie et société tome 1, Pocket, coll. Évolution.\n← Ma contribution au #4 de Science du jeu\tLe monde du travail chez les «jeunes» : entre bâillon et quête de sens →


4 films d'amour à voir (ou pas) au ciné en septembre 2021. - Films de Lover, films d'amour et comédies romantiques.\nLa situation est toujours compliquée dans les salles à cause du pass sanitaire donc les films ont tendance à être repoussés parfois. Difficile donc dans ce cas d'imaginer que les films et les dates données dans cet article vont tenir mais elles sont valides à l'heure de la parution de ce panorama.\n"Une histoire d'amour et de désir", au cinéma le 1 septembre 2021.\nNotre avis sur la bande-annonce : Moui.\nA première vue, je ne suis pas vraiment emballé mais ça a l'air de se prendre moins la tête que ce type de film français d'habitude. Donc pourquoi pas.\n"Ride your wave", au cinéma le 1 septembre 2021.\nHinako, une jeune fille passionnée de surf, déménage dans une ville balnéaire. Lors d'un incendie, elle est sauvée par un pompier nommé Minato. De cet incident va naître une incroyable fusion entre deux êtres que tout oppose. Mais Minato, jeune débutant surfeur, se retrouve un jour englouti par la mer. Alors que tout le monde tente de surmonter sa peine, Hinako s'accroche à l'esprit de son ami, qui rejaillit dans sa vie sous forme d'eau...\nUn anime sur fond de surf, forcément, ça nous parle. L'histoire d'amour a l'air assez onirique par contre mais propice à l'émotion.\n"Supernova", au cinéma le 8 septembre 2021.\nNotre avis sur la bande-annonce : A fond.\nOn va pleurer tellement que nos yeux seront humides pendant des semaines. Déjà hâte.\n"Les amours d'Anaïs", au cinéma le 15 septembre 2021.\nNotre avis sur la bande-annonce : Gnnnnnn.\nOn n'a rien contre Anaïs Demoustier bien au contraire mais cette bande-annonce a encore des relents de 1500 autres films français sortis avant, pas crédible vraiment et centré sur Paris. Bref, ce sera sans moi.\nEt c'est tout pour ce mois de septembre 2021. Bons films !\nH² (mercredi, 13 octobre 2021)\nPitié, c'est de pire en pire, arrêtez, on veut des bons films à la fin ................