Sylvain – Page 2 – Jayana\nNous avons fait deux visites en Martinique. La première, peu après la traversée de l’Atlantique, nous a permis de retrouver des épiceries françaises pour regarnir le garde-manger à bord. La seconde, lors de notre remontée de l’arc antillais, nous a permis d’explorer d’avantage le centre et le nord de l’île. Lorsque nous avons découvert que le […]\nCe qui suit est un texte rédigé le 8 novembre 2016, alors que j’étais dans l’avion entre Montréal et les îles Canaries. J’allais retrouver Jayana pour effectuer la traversée de l’Atlantique. Vous savez qu’est-ce qui m’a tenu éveillé la nuit pendant ces derniers jours? Un petit projet que je caressais depuis longtemps, très longtemps. Et bien, j’ai […]\nDe Sainte-Lucie à Grenade (vidéo)\nLes aventures de Jayana se poursuivent. Après la traversée de l’Atlantique, nous explorons l’île de notre arrivée, Sainte-Lucie pour ensuite continuer notre voyage vers les Grenadines et finalement, la Grenade. Ce sera le point le plus au sud de notre périple. Évidemment, nous avons un nouvel opus dans notre série vidéo à vous offrir, qui […]\nAvec près d’un mois et demi de retard, je vous offre le récit de mes aventures lors de la traversée de l’Atlantique de Jayana. Évidemment, il y a des histoires de pêche, des avaries et des problèmes d’équipiers, mais rien qui ne vient réduire l’immense fierté que je ressens d’avoir à nouveau franchi l’océan à la voile.\nSuivez la course!\nÊtes-vous intéressé à nous suivre notre progression dans notre traversée de l’Atlantique? Est-ce que vous aimeriez suivre Jayana au sein de la flotte de l’ARC pour savoir si nous sommes en tête ou en queue du peloton? Alors, il y a deux façons de nous suivre. Pour nous suivre sur votre ordinateur, il faut aller sur cette […]\nVivre intensément – 1/2\nVoilà maintenant une semaine que je suis à Las Palmas pour d’abord me préparer à traverser l’Atlantique, mais surtout, pour profiter de la vie sociale qui existe ici entre les participants de l’Atlantic Rally for Cruisers (ARC). Ce fut une semaine où j’ai vécu à 100 miles à l’heure, tellement que j’ai l’impression d’enfin de […]\nL’ARC et l’arrivée des équipiers\nDans la vie d’un capitaine, il y a peu d’expérience aussi exaltante que celle de participer à une course de voiliers. L’adrénaline du départ, les stratégies de course pour avoir une route optimale, les aléas de la météo sont d’autant d’éléments qui restent gravés dans la mémoire. Je me rappelle encore très vivement mes premières […]


Chapitre 1. Opportunités et défis pour l’émergence de la Côte d’Ivoire\nL’objectif général de l’Examen multidimensionnel de la Côte d’Ivoire est de soutenir le pays dans ses efforts pour élaborer une stratégie de développement menant à l’émergence en 2020. La conception d’une stratégie de développement est complexe. Il s’agit d’identifier les obstacles majeurs à la croissance durable et équitable et au bien-être des citoyens, de les aborder de façon systématique et de déterminer les priorités. Une analyse approfondie des différentes facettes de l’économie ivoirienne, des institutions et de la société doit être accompagnée d’une comparaison et d’une appréciation des meilleures politiques économiques et sociales.\nCe document est le troisième rapport de l’Examen multidimensionnel de la Côte d’Ivoire. Le graphique 1.1 illustre les domaines traités dans l’Examen multidimensionnel de la Côte d’Ivoire, qui s’organise autour de trois phases, donnant lieu à trois rapports. Basé sur la méthodologie des Examens multidimensionnels (annexe 1.A1), le premier rapport fournit un diagnostic de l’économie. Il évalue les défis et les opportunités auxquels fait face la Côte d’Ivoire et identifie les principales contraintes à lever pour renforcer le potentiel de développement du pays (phase I). Il se concentre sur les objectifs à atteindre pour l’émergence que sont la transformation structurelle et le bien-être des citoyens.\nGraphique 1.1. L’Examen multidimensionnel accompagne la Côte d’Ivoire dans la réalisation de l’émergence en 2020\nLe deuxième rapport analyse en détail les principales contraintes identifiées lors de la première phase, sélectionnées pour leur impact sur l’économie et leur nature transversale. Ce deuxième rapport élabore des recommandations d’orientation des politiques adaptées qui pourront s’intégrer à la stratégie de développement de la Côte d’Ivoire, et met en avant les nombreuses opportunités de diversification dans les secteurs de l’agriculture, de l’industrie et des services (phase II). La troisième phase de l’Examen multidimensionnel soutient le gouvernement dans son effort de mise en œuvre des recommandations et de sa stratégie de développement, et propose des plans d’action détaillés, un tableau de bord et une stratégie de mise en œuvre des réformes (phase III).\nL’objectif de développement de la Côte d’Ivoire est d’atteindre l’émergence en 2020\nL’histoire de la Côte d’Ivoire montre que la croissance économique passée n’a pas été suffisamment durable pour permettre au pays d’atteindre l’émergence. La forte croissance économique de la période du miracle ivoirien (1960-70) a été suivie d’un long déclin. De l’indépendance en 1960 à la fin des années 70, le produit intérieur brut (PIB) par habitant de la Côte d’Ivoire a doublé. Cependant, quinze ans plus tard, au milieu des années 90, il est redescendu à son niveau de 1960 pour ne plus guère en bouger jusqu’au redécollage récent.\nDepuis 2011, la croissance économique repart, mais ne se traduit pas par une hausse du bien-être de la population ivoirienne. L’économie a fortement rebondi depuis la fin du conflit, en 2011. Après avoir atteint –4.4 % en 2011, le PIB ivoirien a renoué avec des taux de croissance avoisinant les 10 %, similaires aux taux de la période postcoloniale, contribuant à restaurer la confiance dans l’économie et ses entreprises. Pourtant, la forte croissance économique ne se matérialise pas par une hausse du bien-être des populations. La satisfaction des populations à l’égard des conditions de vie a été sérieusement ébranlée pendant la période de crise post-électorale et a profondément affecté la qualité de vie des Ivoiriens. Le niveau de satisfaction à l’égard de la vie reste donc faible (graphique 1.2). Désormais, les autorités de Côte d’Ivoire affichent la volonté de relancer durablement une croissance économique équitable et visent l’objectif d’émergence en 2020.\nAtteindre l’émergence en 2020 nécessite de fixer des objectifs ambitieux, d’éviter les erreurs du passé et de construire des bases de développement solides. L’histoire de la Côte d’Ivoire a montré que les épisodes économiques prospères ne suffisaient pas à garantir une croissance durable et inclusive et soutenir le processus d’émergence. Les premiers succès économiques ont été fragiles parce que manquants : i) d’une structure économique capable de résister à des changements dans le paysage économique international ; ii) d’infrastructures sociales pouvant assurer les améliorations nécessaires dans les secteurs de l’éducation et de la santé face à une croissance démographique soutenue ; et iii) de capacités suffisantes des autorités locales pour identifier et mettre en œuvre des stratégies adaptées aux défis à surmonter. Ainsi, la durabilité et la soutenabilité du développement dépendent d’une ambition plus large de construire des bases solides, et d’allier transformation économique et institutions civiques et sociales efficaces.\nGraphique 1.2. La Côte d’Ivoire affiche des performances limitées en matière de bien-être\nNote : La méthodologie liée au cadre d’évaluation du bien-être est expliquée en annexe 1.A2.\nSources : Calculs des auteurs sur la base de : Gallup Organization (2013), http://www.gallup.com ; Transparency International (2013), https://www.transparency.org/cpi2013 ; PNUD (2013), http://hdr.undp.org/fr/content/indice-de-d%C3%A9veloppement-humain-idh ; Unesco (2014), www.education-inequalities.org/ ; OMS (2014), http://apps.who.int/gho/data/view.main ; Banque mondiale, http://data.worldbank.org/products/wdi.\nUne vision partagée par tous, adaptée aux réalités ivoiriennes et rassemblant les efforts des autorités sera indispensable pour mener la Côte d’Ivoire à l’émergence en 2020\nRéaliser l’objectif de transformer la Côte d’Ivoire en un pays émergent à l’horizon 2020 nécessite une vision claire et une stratégie cohérente. L’émergence dépasse l’ambition de réitérer le modèle de croissance du passé, mais vise à une redéfinition du cap, plus ambitieuse et plus complète, qui relève des priorités et préférences locales. Pour parvenir à l’émergence, la Côte d’Ivoire doit donc adopter une démarche multidimensionnelle qui réponde aux principaux obstacles au développement. La définition de l’émergence à l’horizon 2020 doit intégrer deux éléments essentiels : la définition d’objectifs liés au bien-être des populations et au développement économique ; et des bases économiques, institutionnelles et sociales solides, qui corrigeront leurs faiblesses passées et assureront des progressions durables.\nL’Examen multidimensionnel de la Côte d’Ivoire contribue à élaborer une définition ivoirienne de l’émergence. Le concept de l’émergence est subjectif et peut être perçu sous différents angles. Une réflexion commune sur la définition ivoirienne de l’émergence a été menée au cours de l’Examen. Le premier atelier participatif de prospective à Abidjan (septembre 2014) a visé à capter les perceptions des Ivoiriens sur les dimensions de l’émergence afin d’orienter les analyses quantitatives. Le deuxième atelier de travail (mars 2015) a visé à évaluer, pour chaque dimension, les progrès à réaliser par la Côte d’Ivoire d’ici 2020 pour devenir pays émergent (graphique 1.3). Cette approche a montré que l’émergence n’est pas une fin en soi, mais qu’elle est perçue comme une étape transitoire vers un niveau plus élevé de développement.\nGraphique 1.3. L’émergence veut dire…\nDimensions clés et scores recueillis au cours de l’atelier de travail en mars 2015\nLes dimensions de l’émergence guident le développement du pays. Une partie des dimensions est relative à la structure de l’économie ivoirienne (bancarisation adaptée aux besoins de l’économie, dynamisme dans la création d’emplois, exploitation du potentiel des ressources naturelles, secteur agricole performant, intégration régionale avancée, esprit d’entreprenariat). D’autres dimensions font référence au bien-être des citoyens : institutions solides et fortes, nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) adaptées, main-d’œuvre compétente, système de santé efficace, attitudes civiques répandues, système d’imposition équilibré, réseaux de transports et énergétique performants.\nTransformation structurelle et bien-être des populations apparaissent comme les deux piliers de l’émergence qui s’autoalimenteront au sein d’une dynamique porteuse. La transformation structurelle de l’économie ivoirienne devra déboucher sur davantage d’emplois et de valeur ajoutée grâce au développement de secteurs d’activités porteurs. Ces nouveaux emplois augmenteront les niveaux de revenu de la population. Ainsi, progressivement, l’émergence s’accompagnera de l’avènement d’une classe moyenne qui fera peser des exigences précises sur le secteur privé (demande de biens de consommation), mais aussi sur l’État (éducation, santé, infrastructure), ou encore directement auprès du secteur financier (prêts immobiliers ou à la consommation, produits d’épargne adaptés). Cette classe moyenne se caractérisera par une consommation élevée, qui deviendra l’un des moteurs principaux de la croissance. En parallèle, une amélioration du niveau de bien-être des citoyens, pouvant notamment être entendu comme une meilleure éducation, des compétences accrues ou un niveau de santé supérieur, sous-tendront le processus de transformation structurelle. Une main-d’œuvre mieux formée pourra, par exemple, permettre de saisir de nouvelles opportunités économiques.\nLa transformation structurelle de l’économie ivoirienne, tirée par de nouvelles opportunités de diversification, permettra de réadapter le modèle économique\nLa transformation structurelle devra se fonder sur une refonte du modèle de développement et viser à atteindre de nouvelles opportunités économiques. Le modèle économique actuel ne permet pas un développement durable de la Côte d’Ivoire et engendre des risques de dépendance et de vulnérabilité. Il s’agira donc pour la Côte d’Ivoire de diversifier son économie en s’orientant vers de nouvelles opportunités basées sur ses avantages comparatifs. Le rôle du secteur privé sera capital pour la bonne réussite de la transformation structurelle, et la Côte d’Ivoire devra assurer les conditions de son engagement actif et prononcé.\nLe modèle économique n’est pas assez équilibré pour une croissance inclusive et durable\nUne consolidation de la croissance devra passer par une répartition plus équilibrée entre les moteurs de la croissance que sont les investissements publics et privés. L’effort du gouvernement en matière de capital doit se poursuivre, mais il doit s’accompagner de plus d’investissements privés. Il s’agira de continuer à rétablir la confiance des acteurs et créer des opportunités économiques, encourager les entreprises privées à investir à nouveau dans les outils de production délaissés durant les années de crise, et créer un environnement financier favorable pour plus de crédits aux petites et moyennes entreprises (PME).\nLa relance des investissements devra s’accompagner de plus de créations d’emplois. Depuis 2013, l’économie ivoirienne a connu une relance des investissements du secteur privé (investissements nationaux et investissements directs étrangers). Le nombre et la valeur des investissements ont augmenté entre 2013 et 2014, laissant présager une tendance similaire pour 2015. Toutefois, la création d’emplois peine encore à s’accélérer et le nombre d’emplois créés en 2014 reste bien en dessous du niveau de 2013 (graphique 1.4). Les nouveaux investissements devront donc être orientés vers les secteurs d’activités les plus à même de créer des emplois supplémentaires.\nGraphique 1.4. La relance des investissements contribue peu à la création d’emplois\nNotes : Les données de 2015 s’étendent jusqu’à fin avril ; FCFA signifie francs de la Communauté financière africaine.\nSource : Cepici (2015).\nLa transformation structurelle doit être basée sur des opportunités de diversification générant emplois et valeur ajoutée additionnels\nL’économie ivoirienne présente une structure relativement diversifiée, mais dispose encore d’importantes marges de manœuvre pour poursuivre sa transformation structurelle. Alors que les secteurs de l’industrie et des services représentent une part importante de l’économie ivoirienne (respectivement 21 % et 57 % en 2014, d’après la Banque mondiale), la majorité des Ivoiriens travaillent toujours dans l’agriculture (33 % de l’emploi, hors agriculture vivrière de subsistance informelle), dont les performances peinent à évoluer rapidement. Le secteur secondaire est largement dominé par des activités à valeur ajoutée limitée (comme l’exploitation des ressources naturelles) et une faible création d’emplois formels. Du côté des services, il s’agit de prestations de faible envergure, souvent informelles, qui n’offrent guère de perspectives en termes de croissance. Il existe ainsi un potentiel important pour doper la productivité, à travers un transfert de la main-d’œuvre vers des emplois industriels ou de services plus productifs que les activités agricoles.\nLa transformation structurelle devra combiner une hausse de la productivité avec une hausse des emplois dans les trois secteurs de l’économie ivoirienne. Les politiques visant à soutenir la transformation structurelle devront atteindre un double objectif : le pays aura besoin d’une croissance soutenue de la productivité pour générer des revenus plus élevés pour la population, tout en créant plus d’emplois afin de rendre la croissance inclusive. La transformation structurelle passera par : i) une amélioration de la qualité des produits, notamment agricoles ; ii) des activités industrielles avec un plus grand potentiel de création d’emplois et de valeur ajoutée, telles que la manufacture de produits plus complexes ; et iii) une meilleure exploitation du potentiel des activités de services à travers la formalisation et la professionnalisation. Ce processus devra être soutenu par l’accélération de la modernisation et l’amélioration de la productivité du secteur agricole, tout en favorisant la productivité et la compétitivité des industries et des services.\nLe potentiel agricole et agro-alimentaire n’est pas assez mis en valeur\nLe pays dispose de plusieurs produits agro-industriels à forte demande capables de stimuler de nouvelles activités, mais ces produits ont perdu en compétitivité et nécessitent une revalorisation. La production agricole en valeur est aujourd’hui encore largement dominée par le cacao, qui a toujours représenté la colonne vertébrale de l’économie ivoirienne. Or les stratégies actuelles n’exploitent pas assez les capacités productives de l’agriculture et de l’agro-industrie, qui, si elles étaient diversifiées, gagneraient en compétitivité. Par ailleurs, malgré la hausse de la productivité agricole, certains produits clés sont en difficulté et l’avantage compétitif par rapport à d’autres pays a diminué pour plusieurs produits (graphique 1.5). Le volume 2 de l’Examen multidimensionnel de la Côte d’Ivoire dresse une liste de ces produits (OCDE, 2016).\nGraphique 1.5. Les rendements agricoles de 10 grands produits en Côte d’Ivoire diminuent comparés au reste du monde\nSource : Auteurs, calculs basés sur FAOSTAT (base de données), http://faostat3.fao.org.\nPour tirer le plein potentiel de la filière agro-alimentaire, les capacités de transformation doivent être adaptées au niveau de production des filières. Pour certains produits, les capacités de transformation sont sous-utilisées (huile de palme, par exemple). Pour ces produits, les réformes stratégiques devraient viser à augmenter la production agricole. Pour ce faire, il s’agirait d’accroître la productivité agricole à travers un meilleur accès aux intrants de qualité (semences, engrais) et améliorer les capacités des acteurs locaux. À l’inverse, de nombreux produits agricoles pourraient faire l’objet d’une transformation plus avancée (riz, noix de cajou, coton, manioc), ce qui nécessitera plus d’installations de transformation.\nAu-delà de la transformation, les activités agro-alimentaires ont des retombées sur plusieurs filières d’activité qu’il importera de développer. Le développement de l’agro-alimentaire permet d’augmenter la valeur ajoutée et la création d’emplois grâce à l’implication de plusieurs filières d’activité dans la chaîne agro-alimentaire. Dans le cas de nombreux produits agricoles locaux, l’élargissement de la gamme de produits alimentaires et de boissons par leur transformation génère des effets d’entraînement importants sur d’autres secteurs d’activités, tels que les services agricoles, le stockage, l’emballage, les services logistiques, la collecte, ou le marketing. Or ces fonctions intermédiaires font défaut pour de nombreux produits. Par exemple, les producteurs ivoiriens ont peu de bonnes conditions de stockage pour les produits périssables, tels que le manioc ; et les petits acteurs dans la transformation ont des capacités de stockage individuelles limitées. Le marketing est peu mis en avant, bien qu’il permette une meilleure insertion sur les chaînes de valeur régionales et mondiales. Par exemple, le label « Origine Côte d’Ivoire » s’est progressivement dégradé jusqu’à la mise en place du programme qualité-quantité-croissance (2QC).\nLes capacités industrielles ne sont pas étendues\nLe secteur industriel reste en deçà de son potentiel. La Côte d’Ivoire dispose d’un éventail de produits manufacturés plus large que bon nombre d’autres pays africains, mais l’industrie rencontre certaines contraintes liées à l’accès et au coût des facteurs de production (électricité, NTIC, foncier, etc.). S’ajoutent à cela des difficultés liées à une productivité du travail insuffisante (dans le secteur de la fabrication agro-alimentaire, la valeur ajoutée par travailleur est six fois inférieure à celle du Maroc), ce qui débouche sur une création limitée d’emplois formels. Le secteur de la fabrication comptait ainsi moins de 100 000 emplois formels en 2012, pour moins de 1 300 entreprises formelles.\nUne analyse basée sur les statistiques du commerce mondial indique qu’il existe des opportunités dans les grands secteurs en lien avec les capacités et dotations existantes de l’économie ivoirienne. Le secteur ivoirien de la fabrication est dominé par les activités agro-alimentaires qui contribuent de loin à la plus grande partie de la valeur ajoutée et de l’emploi (66 % de la valeur ajoutée du secteur, 72 % de l’emploi). Les produits chimiques représentent 6.2 % du PIB, et la fabrication de machines et de véhicules de transport 3.5 % du PIB. Les analyses du Cadre d’identification et de facilitation de la croissance (Growth Identification and Facilitation Framework, GIFF – Lin et Monga, 2011) et de l’espace des produits (Hidalgo et al., 2007) identifient des secteurs qui exigent des capacités et des compétences plus avancées, sans être trop éloignées, de celles dont dispose actuellement la Côte d’Ivoire et qui contribuent à la création de valeur ajoutée et d’emplois. Les secteurs prioritaires proposés comprennent (détails dans le volume 2 de l’Examen multidimensionnel de la Côte d’Ivoire [OCDE, 2016]) :\nLes produits chimiques et pharmaceutiques (produits de beauté et produits corporels).\nLe secteur de l’emballage, pour lequel le pays dispose déjà d’entreprises.\nLes produits manufacturés basés sur des matières premières. Par exemple, de nouvelles activités peuvent être envisagées en fonction de leur potentiel à établir des chaînes de valeur régionales.\nLes activités d’industrie légère, notamment de montage et de fabrication (équipements de transports, fabrication ou montage de machines spécialisées, équipements médicaux).\nLes matériaux de construction (ciment, céramique).\nPour le secteur manufacturier ivoirien, l’assemblage de produits est un point d’entrée dans les chaînes de valeur mondiales qui offre des opportunités d’emplois peu qualifiés et de progression au sein de la chaîne de valeur. L’intégration aux systèmes internationaux de production manufacturière peut jouer un rôle important dans la transformation structurelle de l’économie. Cette intégration peut permettre de créer les nombreux emplois peu qualifiés nécessaires, mais aussi de relever le niveau général des compétences dans l’économie grâce à la diffusion du savoir et la formation des travailleurs. En outre, elle peut favoriser l’accès à des niveaux adjacents de la chaîne, dans les deux directions, tels que le conditionnement (en aval) ou la production de biens intermédiaires et de pièces (en amont).\nLe secteur des services possède un potentiel inexploité\nLe secteur des services pourrait devenir une force motrice de l’économie. Les services contribuent fortement à l’activité économique et à l’emploi et de nombreuses entreprises opérant dans ce secteur – même informelles – présentent une productivité du travail relativement élevée. Par exemple, les services de communication et de transport ont des niveaux de productivité assez élevés, une enquête d’entreprise suggère d’ailleurs que nombre d’entreprises informelles disposent aussi d’un potentiel de croissance important.\nLes services peuvent impulser le développement des secteurs agricole et industriel. Des services dynamiques peuvent entraîner la croissance d’autres secteurs en offrant par exemple des retombées significatives pour les activités de fabrication, les rendant ainsi plus performants et productifs. La professionnalisation et la modernisation des services logistiques et de planification, notamment via l’utilisation des NTIC, pourrait ainsi libérer un potentiel de croissance (les services de transport sont souvent informels et les cargaisons expédiées sur une base peu planifiée) et créer des retombées dans d’autres secteurs (en créant une demande pour les services NTIC, par exemple, ou en abaissant le coût du transport dans le secteur de la fabrication).\nCependant, la Côte d’Ivoire ne dispose pas d’une stratégie de développement des services. Le gouvernement et les organismes du secteur privé devraient analyser en profondeur la situation et le potentiel que revêtent les activités de services. Il s’agirait de développer une stratégie en coordination avec la stratégie de développement industriel afin de tirer parti des synergies et des retombées intersectorielles.\nLes activités numériques, le transport et la logistique, le commerce et le tourisme ont été identifiés comme secteurs clés. Ces activités de services bénéficieraient de politiques de soutien général (telles que l’accès aux NTIC et à l’électricité) pouvant être complétées par des politiques plus spécifiques selon les secteurs. Par exemple, le potentiel pour le tourisme pourra être développé sous réserve que des investissements de long terme soient réalisés pour construire des infrastructures de qualité nécessaires à l’accueil des touristes, et qu’une stratégie de communication soit mise en place.\nLa conquête de nouveaux débouchés et la levée des contraintes entravant la compétitivité de l’économie ivoirienne seront nécessaires pour la réalisation des opportunités de diversification\nLes conditions pour tirer parti des opportunités de diversification et le développement des secteurs productifs ne sont pas réunies. Au-delà d’assurer des débouchés pour les produits et services ivoiriens en explorant de nouveaux marchés régionaux et internationaux, plusieurs contraintes pénalisant la compétitivité de l’économie ivoirienne devront être levées. Un accès fiable à des intrants et des biens publics, notamment l’électricité, le transport et les NTIC, sera essentiel pour atteindre des taux de croissance soutenus des entreprises et attirer de nouveaux investissements. Par ailleurs, il s’agira de faciliter l’accès au crédit pour les entreprises et particuliers. À terme, la marche vers l’émergence va également nécessiter plus de compétences et de capacités des acteurs économiques. Enfin, une réforme de fond de la fiscalité devra être mise en place afin de permettre de dégager les ressources financières suffisantes pour soutenir le développement de nombreux secteurs, dont les infrastructures ou le secteur éducatif.\nDe meilleures coopération et intégration régionales joueront un rôle capital pour la bonne réalisation des opportunités à travers tous les secteurs\nLa Côte d’Ivoire ne tire pas suffisamment parti de son appartenance à l’Union économique et monétaire ouest africaine (UEMOA) et à la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (Cedeao). Entre 2002 et 2013, les échanges de la Côte d’Ivoire avec l’UEMOA ont progressé lentement, tandis que le commerce avec le reste du monde s’est montré plus dynamique (graphique 1.6). Il serait particulièrement important pour la Côte d’Ivoire, confrontée à la hausse des tarifs douaniers depuis la mise en place du tarif extérieur commun (TEC) en janvier 2015, et le renchérissement des intrants pour les biens de consommation et les produits intermédiaires, de tirer parti des avantages que l’intégration régionale procure, comme la libre circulation des biens. Il s’agirait ainsi de militer pour le respect des règles communes, les réglementations techniques et les mesures sanitaires et phytosanitaires.\nGraphique 1.6. La Côte d’Ivoire peut tirer un meilleur parti des échanges régionaux\nSource : Nations Unies (2015), Comtrade, http://comtrade.un.org/.\nLe cadre institutionnel relatif aux normes et standards de qualité ne bénéficie pas d’efforts suffisants à l’échelle de la sous-région. L’harmonisation régionale dans tous les domaines liés au commerce est encore faible (certificats, normes et standards de qualité). Par exemple, il semble que de nombreux obstacles à l’acceptation réciproque des certifications existent, difficultés renforcées par des décisions parfois arbitraires et non-prévisibles des fonctionnaires, notamment des douaniers.\nLes infrastructures ne sont pas assez performantes\nLes niveaux d’investissement en infrastructure en Côte d’Ivoire sont faibles. L’investissement public n’a atteint que 6.1 % du PIB en 2013 (FMI, 2014), ce qui est insuffisant compte tenu des dégradations lors du conflit et du niveau optimal des investissements publics en infrastructure en Afrique subsaharienne (entre 9 % et 10 % du PIB d’après Fosu et al., 2011). Une hausse des niveaux d’infrastructures économiques aura un effet de levier sur la croissance et le développement économique en facilitant la transformation et l’émergence de nouvelles industries, ainsi qu’en contribuant à l’amélioration de la productivité des acteurs privés.\nLa vision de l’émergence, qui incarne à la fois une augmentation du potentiel productif du pays et l’amélioration du bien-être de l’ensemble de la population, permet de guider les choix de développement des infrastructures. Les infrastructures dans les secteurs de l’électricité, des transports (particulièrement les routes) et des télécommunications ont le plus grand impact sur la croissance et la productivité. Dans le souci du bien-être et de la paix sociale, les infrastructures devraient également contribuer au développement régional et à la réduction des inégalités. Au-delà de ces lignes directrices pour guider la planification de l’infrastructure, les ressources financières et humaines peuvent être dirigées là où les écarts entre les besoins et les infrastructures existantes sont les plus importants, tout en préparant le pays pour l’avenir. L’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) propose ainsi une liste de 18 projets prioritaires à mettre en œuvre (pour une présentation de la méthodologie et la liste des projets prioritaires, voir le volume 2 de l’Examen multidimensionnel de la Côte d’Ivoire [OCDE, 2016]).\nIl est indispensable de prioriser la qualité et l’efficacité des investissements, et le schéma de gouvernance. Les investissements en infrastructures sont particulièrement vulnérables aux retards de mise en œuvre, aux dépassements budgétaires, aux sous-performances et à la sous-utilisation. Dans certains cas, ils peuvent générer des pertes nettes à l’économie dues à la corruption. La bonne gouvernance, soutenue par un cadre institutionnel solide qui privilégie la transparence et la responsabilité publique, est essentielle à la création et l’exploitation d’une infrastructure de qualité et performante.\nEn Côte d’Ivoire, un souci pour la concurrence ne semble pas toujours motiver les choix concernant la planification et la gestion des infrastructures. L’application d’une concurrence « pour le marché » est indispensable dans le secteur des infrastructures, caractérisé par des monopoles naturels. Or les processus de passation des marchés ont trop souvent dérogé aux procédures et une proportion trop élevée de marchés publics est attribuée sur des bases non concurrentielles.\nL’accès et le prix élevé de l’électricité restent des obstacles pour l’émergence. En 2012, seulement 56 % des Ivoiriens ont accès à l’électricité d’après la Banque mondiale (graphique 1.7). Certaines entreprises considèrent toujours l’approvisionnement électrique comme un obstacle. Quantité de petits villages ne sont pas encore raccordés au réseau, entravant le développement industriel et des services des zones rurales. Des réformes récentes ont entraîné une hausse des tarifs afin de remédier à la fragilité financière du secteur et d’améliorer sa viabilité à long terme, mais le prix de l’électricité (autour de 0.15 USD [dollar des États-Unis] le kilowattheure en 2012) demeure inférieur à ce qui se pratique dans le reste de la sous-région et en Asie.\nGraphique 1.7. La Côte d’Ivoire n’a pas encore le niveau d’accès à l’électricité d’un pays émergent\n% de la population ayant accès à l’électricité, 2012\nSource : Banque mondiale, Indicateurs de développement dans le monde (2015), http://data.worldbank.org/products/wdi.\nLe réseau routier ivoirien est fortement dégradé. Une bonne qualité et couverture du réseau routier permettent de réduire les coûts de transports et les pertes (notamment dans l’écoulement des produits agricoles), d’améliorer l’accès aux opportunités, la productivité des acteurs économiques et la qualité de vie des populations. Or, le réseau actuel comprend moins de 10 % de routes revêtues (graphique 1.8) et le réseau routier existant n’est pas suffisamment moderne, notamment compte tenu de la pression démographique dans les villes et de l’urbanisation, en particulier à Abidjan.\nGraphique 1.8. La Côte d’Ivoire est très déficiente dans la proportion de routes revêtues\nRoutes revêtues, % du total en 2010\nSource : International Road Federation (2012).\nLe port d’Abidjan est cher, et sa compétitivité faible. Les infrastructures portuaires jouent un rôle clé pour la compétitivité de l’économie ivoirienne et sa connectivité avec les marchés. Le port est encore relativement coûteux en raison des frais des autorités portuaires et des dépenses liées aux services des transitaires, elles-mêmes liées aux procédures de dédouanement. La compétitivité du port est faible et dépend de plusieurs maillons, à la fois au sein du port (remorquage, manutention, procédures administratives, consignation) et dans la chaîne de transport-logistique aval et amont. Par exemple, les conditions d’accès au port sont difficiles, avec des voies de desserte du port congestionnées, ce qui augmente les temps de transit pour les transporteurs.\nUne tarification non abordable pour la majorité de la population et un manque d’infrastructures pénalisent l’accès à Internet. L’utilisation d’Internet est bien en deçà de nombreux pays émergents (graphique 1.9). Le niveau élevé des tarifs, relativement au revenu moyen des ménages, constitue le principal obstacle à son expansion. Or, la structure actuelle du marché, avec deux prestataires largement dominants, n’est pas favorable à une réduction des tarifs. Le manque d’infrastructures physiques, surtout dans les régions à l’écart des grandes villes, constitue un autre obstacle.\nGraphique 1.9. L’utilisation d’Internet est en deçà de nombreux pays émergents\nNombre d’utilisateurs pour 100 personnes, 2014\nSource : Banque mondiale (2015), http://data.worldbank.org/products/wdi.\nLa fourniture de services publics de base, comme l’eau potable et l’assainissement, reste faible pour certaines parties de la population. L’approvisionnement en eau des ménages, surtout en milieu rural, reste assez limité avec 60 % de la population ayant un accès à l’eau potable en 2013. Des contraintes existent également en matière d’assainissement et de traitement des déchets, avec un risque de répercussions sur l’environnement.\nL’accès au financement constitue une contrainte pour les entrepreneurs et les particuliers\nLe système financier ivoirien n’est pas assez profond pour soutenir pleinement l’économie réelle et le processus de transformation structurelle. Avec 90 % des actifs financiers détenus par les établissements bancaires, le système financier ivoirien est faiblement diversifié. Le rôle d’intermédiation des banques est insuffisant (le crédit au secteur privé s’élève à 20 % du PIB, graphique 1.10) et le manque d’accès au financement constitue une contrainte pour de nombreuses entreprises.\nGraphique 1.10. Les crédits bancaires accordés au secteur privé sont largement insuffisants\nLe système financier est peu inclusif. Quelque 70 % des Ivoiriens n’ont pas de compte bancaire, et le faible taux de bancarisation repose en grande partie sur le mobile banking. De nombreuses défaillances existent en termes de services bancaires, qui constituent autant de freins à la bancarisation des individus, tendance d’autant plus forte que la société ivoirienne est caractérisée par une faible éducation financière. Ainsi, l’épargne des ménages est insuffisamment captée par les institutions formelles (13.9 % du PIB en 2014).\nLes activités bancaires sont orientées vers l’achat de bons du Trésor générant un effet d’éviction au détriment du secteur privé. Les banques ivoiriennes financent l’achat de bons du Trésor par des emprunts à la Banque centrale. Cette situation génère un effet d’éviction au détriment du secteur privé et des consommateurs ; freine le développement du marché interbancaire ; et menace la stabilité macroéconomique ainsi que la solvabilité des banques en cas de défaillance de l’État.\nLe risque de crédit est élevé, ce qui pénalise l’accès au crédit. Dans un contexte de faible concurrence entre les banques et de conditions de refinancement avantageuses, les faibles crédits alloués s’expliquent par la forte perception du risque de crédit des banques. L’asymétrie d’information sur la solvabilité des emprunteurs et le fonctionnement sous-optimal des systèmes de partage d’information contribuent à accroître le risque. En outre, les défaillances dans le fonctionnement du règlement des litiges commerciaux engendrent un sentiment d’insécurité des banques, renforcé par les nombreux projets d’entreprises faiblement viables.\nLe fonctionnement du système des garanties est sous-optimal. Les procédures légales pour la constitution des garanties sont longues et difficiles, et la réglementation prudentielle BCEAO, plus stricte que celle de l’Organisation pour l’harmonisation en Afrique du droit des affaires (Ohada), pénalise les entreprises. Du côté des prêteurs, l’absence de registre des garanties sur les biens meubles maintient une faible transparence sur le marché.\nL’éventail des produits financiers est insuffisant. Le crédit-bail ou l’affacturage sont encore peu répandus en Côte d’Ivoire en raison de faibles incitations fiscales, de dispositions légales insuffisantes et d’une expertise financière trop faible. Or, ils constituent des solutions pour des entreprises exclues des schémas de financement traditionnels formels du fait de garanties insuffisantes ou d’absence d’historiques de crédit, notamment dans le cas des PME.\nLa main-d’œuvre ne bénéficie ni d’une éducation de qualité, ni de compétences adaptées\nIngrédient indispensable de la transformation et de la compétitivité de l’économie, le capital humain doit répondre aux besoins actuels et futurs de l’économie ivoirienne. Pour accéder à l’émergence, la Côte d’Ivoire devra s’appuyer sur un capital humain solide. En effet, sans un investissement approprié dans le capital humain en Côte d’Ivoire, les progrès en matière de productivité ne génèreront pas de croissance. L’économie perdra en compétitivité, et les travailleurs perdront en croissance des revenus.\nLe système éducatif ne soutient pas suffisamment le développement du capital humain en raison d’un accès encore difficile et d’une faible rétention des élèves. Trop peu d’individus achèvent le cycle primaire. L’accès au secondaire et au tertiaire ne concerne qu’une minorité d’Ivoiriens, ce qui entrave une bonne insertion sur le marché du travail. En 2013, le nombre d’inscrits au secondaire représentait seulement 47 % de la classe d’âge concernée, et le taux brut de scolarisation du tertiaire était de 4.5 % en 2012 (graphique 1.11). Le gouvernement a pris des mesures pour améliorer ces performances.\nGraphique 1.11. Peu d’élèves complètent les cycles scolaires en raison de l’abandon scolaire\nProfil de scolarité (nouveaux entrants/population à l’âge de référence, en %)\nSources : Banque mondiale (2009) ; MENET et DPES (2014).\nLa faible qualité de l’éducation pénalise le développement du capital humain. Malgré les réformes, beaucoup d’enseignants continuent d’avoir un accès limité aux formations initiales, et ceux en zones rurales ont peu d’opportunités pour rattraper leur retard. Les conditions d’enseignement sont dégradées malgré la hausse des dépenses publiques dédiées (manque de moyens, d’enseignants et d’infrastructures), ce qui alimente un analphabétisme déjà très élevé (41 % en 2012). Enfin, le système éducatif ne garantit pas un accès équitable à l’instruction, notamment pour les filles, les habitants des zones rurales et les personnes les plus démunies.\nL’offre de formation ne s’adapte pas suffisamment à la structure de l’économie ivoirienne et devra être orientée sur les besoins futurs générés par la transformation structurelle. L’économie ivoirienne est dominée par l’emploi indépendant informel et le secteur agricole. Or les effectifs de l’enseignement technique et la formation professionnelle (ETFP) à destination de l’agriculture et de l’industrie sont particulièrement faibles. Plus largement, la couverture de l’ETFP reste insuffisante et mal adaptée aux besoins du marché du travail : dans l’enseignement secondaire elle atteint seulement 2.4 % (contre 18 % en Indonésie et 60 % en Chine). Ceci est particulièrement problématique pour les petites entreprises, parfois informelles, qui n’ont pas les moyens de former leur personnel en interne. De plus, la structure de l’offre de formation est essentiellement tournée vers l’emploi salarié, sans tenir compte de la prévalence de l’emploi indépendant. Aussi, plus d’un quart des entreprises formelles déclarent que le manque de qualification de la main-d’œuvre constitue un obstacle majeur à leur activité. À terme, il s’agira d’assurer que les secteurs à fort potentiel de croissance pour l’émergence disposent d’une main-d’œuvre suffisante et qualifiée.\nLa politique fiscale n’est pas un outil suffisamment adapté pour le financement de biens et services publics de qualité\nLes recettes publiques de la Côte d’Ivoire sont insuffisantes au regard de ses besoins croissants en investissements publics. À environ 21 % du PIB en 2014, les recettes de la Côte d’Ivoire sont en deçà des recettes publiques dans la plupart des pays comparés (graphique 1.12). Les recettes fiscales représentent quant à elles environ 15.6 % du PIB en 2013 et se situent en dessous du critère de convergence de l’UEMOA.\nGraphique 1.12. Les recettes publiques de la Côte d’Ivoire sont en deçà des recettes dans la plupart des pays comparés\nSource : FMI, https://www.imf.org.\nLa progression vers l’émergence impliquera un rééquilibrage graduel dans la composition des recettes fiscales. Les impôts indirects représentent la plus grande part des recettes fiscales. La structure fiscale de la Côte d’Ivoire est caractéristique des pays en développement, avec un rôle prononcé des droits de douane (28 % des recettes en 2013). Les recettes de TVA représentaient quant à elles 21 % des recettes en 2013, le reste des impôts générant environ 40 % des recettes.\nLa pression fiscale est concentrée sur un petit nombre de contribuables, ce qui génère de multiples déséquilibres. L’importance du secteur informel implique que la pression fiscale pèse uniquement sur un très petit nombre de contribuables, en particulier sur les grandes entreprises et les employés du secteur formel, ce qui génère des pertes fiscales directes et indirectes. Ainsi, la tendance est à l’augmentation des impôts sur le secteur formel, ce qui accroît les distorsions entre les deux secteurs et, à terme, génère des incitations à rester ou à passer dans le secteur informel. Enfin, cela constitue un facteur de vulnérabilité, les recettes fiscales étant dépendantes des performances économiques d’un nombre restreint d’entreprises.\nLes recettes de TVA sont relativement faibles du fait des nombreuses exonérations accordées dans la législation. Malgré une forte reprise de la croissance de l’économie en 2012 et 2013, les recettes de TVA ont stagné à 4.4 % du PIB. Le montant des exonérations de TVA dépasse de loin le montant des exonérations des autres impôts (66 % du montant total des exonérations accordées en 2014).\nUn élargissement de la base d’imposition de plusieurs impôts permettrait d’accroître les recettes fiscales. Les nombreuses exonérations accordées par le droit commun, par les Codes des investissements ou les Codes sectoriels réduisent le montant des recettes fiscales. Parmi l’ensemble des incitations fiscales, les congés fiscaux (exonérations fiscales temporaires telles que l’exonération des bénéfices industriels et commerciaux [BIC]) sont les plus coûteux.\nLa structure fiscale repose pour partie sur des impôts et taxes qui peuvent générer des distorsions. La taxe sur les opérations bancaires aujourd’hui appliquée en Côte d’Ivoire entraîne une double imposition des établissements bancaires et financiers. Le taux de l’impôt sur les sociétés est relativement compétitif, mais d’importantes distorsions existent entre les secteurs. De nombreux petits impôts et taxes à faible rendement pèsent sur les entreprises et ont un fort pouvoir de nuisance.\nL’évolution vers un système fiscal plus apte à soutenir l’émergence ne sera efficace que si elle s’accompagne de réformes significatives de l’administration fiscale et d’une sensibilisation au « civisme fiscal ». L’administration fiscale et douanière manque de personnels spécialisés dans certains services. L’informatisation insuffisante des tâches routinières limite l’efficacité des procédures. Par exemple, le paiement et les procédures en ligne ne sont pas assez développés au sein de la direction générale des impôts (DGI). Ainsi, les capacités limitées de l’administration fiscale peuvent constituer une barrière pour les plus petites entreprises, qui disposent de moins de capacités pour répondre aux demandes de l’administration. En outre, l’amélioration de la qualité des services publics délivrés aux populations pourrait contribuer à favoriser le consentement à l’impôt et, plus généralement, la légitimité de l’État.\nDes contraintes transversales affectent à différents niveaux plusieurs pans de l’économie ivoirienne\nDes contraintes transversales affectent à différents degrés les secteurs productifs, la sphère privée et la réalisation des opportunités économiques. Le développement économique et la cohésion sociale sont menacés par un secteur informel développé à large échelle ; une coordination et une coopération entre les acteurs économiques encore défaillantes à de nombreux niveaux ; un fonctionnement institutionnel qui ne permet pas de fournir des biens et services de qualité à toute la population ; et enfin des réformes foncières dont l’application n’est pas systématique.\nDes défaillances dans le fonctionnement des marchés publics et la dualité de certains marchés pénalisent la concurrence. Les projets d’infrastructure à grande échelle ne sont pas toujours soumis à appel d’offres publiques, et de nombreux projets sont exécutés avec des procédures peu transparentes. Les structures oligopolistiques en place – par exemple dans les procédures portuaires, mais aussi dans le secteur du transport informel – entravent parfois les activités du secteur privé, surtout en termes de respect des normes et de lutte contre les comportements anticoncurrentiels et de distorsion de prix. Enfin, des secteurs qui comptent de nombreux acteurs, comme le secteur bancaire, ont des fonctionnements peu concurrentiels.\nL’important secteur informel ralentit le développement de certaines branches d’activités. Environ 90 % de l’emploi en Côte d’Ivoire est informel. Beaucoup d’entreprises préfèrent rester informelles en raison de contraintes réglementaires et du coût de la formalisation. Ces entreprises sont plus difficiles à réguler et à encadrer pour les autorités, ce qui se traduit parfois par une qualité de leurs prestations et produits inférieure à celle des entreprises formelles. Dans le secteur manufacturier par exemple, les activités de services informels sont moins susceptibles de créer des retombées positives utiles pour d’autres activités.\nDes défaillances dans la coordination et la coopération des acteurs limitent parfois l’impact des réformes. De nombreux domaines et projets souffrent d’un manque de coordination entre les différentes parties prenantes et les acteurs. La Côte d’Ivoire pourrait grandement bénéficier d’une implication plus marquée, systématique et inclusive des parties prenantes et d’une meilleure coordination des projets de grande envergure afin de maximiser les avantages des réformes et des investissements. Par exemple, dans le cas du déploiement des infrastructures sur le territoire, la coordination interministérielle à haut niveau semble faible, alors qu’elle pourrait permettre de maximiser les impacts. En outre, la multitude d’acteurs responsables des infrastructures de transport pénalise la bonne coordination des projets. Dans d’autres domaines, le manque d’implication des acteurs du secteur privé rend souvent marginale leur participation aux décisions publiques. Or la prise en compte des perspectives des entreprises privées pourrait être bénéfique pour conseiller sur l’orientation de la transformation structurelle.\nLes difficultés observées sur le plan des institutions, de la gouvernance et des capacités opérationnelles de l’État se traduisent par des services publics de qualité variable. L’action des pouvoirs publics est parfois entravée par une corruption latente, une faible implication des fonctionnaires et des procédures opaques. La qualité de la fourniture de services publics varie d’un service public à l’autre, certains étant jugés particulièrement médiocres (services de police, de douane et de gendarmerie). D’une manière générale, la corruption dans les relations entre le secteur privé et les services publics constitue toujours un obstacle dont le coût est significatif pour les entreprises.\nLe sol suscite des controverses en Côte d’Ivoire depuis des décennies, ce qui fait de l’accès à cet actif une question délicate pour les entreprises, la population et la paix sociale. Les conflits et les litiges fonciers découlant de la coexistence de droits de propriété coutumiers et modernes créent de l’insécurité pour les petits exploitants, les entreprises installées et les nouveaux-venus. La nature coutumière des conflits fonciers complique le recours à des voies judiciaires, aggravé par le fait que les institutions censées les gérer n’ont pas toujours les capacités requises.\nDe nombreuses réformes, qui devront être menées d’ici à 2020 et évaluées régulièrement, constituent la feuille de route de l’émergence\nPour parvenir à la transformation structurelle, ce rapport développe des plans d’action détaillés. Les plans d’action pour chaque contrainte identifiée ont été élaborés par rapport aux recommandations émises dans le volume 2 de l’Examen multidimensionnel de la Côte d’Ivoire. Tous les plans d’action des chapitres sont présentés à la fin du rapport. Dans chacun des plans d’action, des actions sont proposées afin d’obtenir des résultats répondant à une problématique précise. Pour chaque action, une liste d’institutions devant être impliquées dans la mise en œuvre est indiquée, en dissociant l’institution responsable en premier lieu des entités secondaires. Des exemples de pays ayant réussi à mettre en œuvre des réformes similaires et pouvant servir de modèles à la Côte d’Ivoire sont mentionnés.\nPour permettre le suivi des actions et assurer que le pays progresse vers les résultats proposés dans les plans d’action, un tableau de bord comprenant une série d’indicateurs est élaboré. Une stratégie de développement bien conçue doit permettre de suivre et évaluer l’efficacité des politiques publiques en permettant aux décideurs politiques de réévaluer et réajuster régulièrement les réformes entreprises en vue de leur mise en œuvre optimale. Le tableau de bord proposé dans l’Examen multidimensionnel répond à ce but. Il est composé d’indicateurs principaux devant permettre de mesurer la marche vers l’émergence et d’indicateurs secondaires devant permettre un suivi plus précis des réformes. Ainsi, le tableau de bord est un outil de suivi des plans d’action.\nLe suivi des réformes nécessitera des infrastructures statistiques de qualité qui permettront de fournir des données nationales. Un suivi fiable, reflétant la réalité des réformes et actions entreprises repose sur une collecte de données statistiques de qualité. Cela nécessite des infrastructures statistiques performantes, avec un personnel qualifié. Le tableau de bord prend en compte les défaillances actuelles rencontrées par le système statistique ivoirien et propose des indicateurs de sources internationales. Ceci permet de positionner la Côte d’Ivoire par rapport à un groupe de pays à revenu intermédiaire, et d’évaluer sa marge de progression vers l’émergence. Dans les cas les plus pertinents, les données nationales sont privilégiées.\nDes stratégies et moyens de mise en œuvre des réformes sont proposés. La mise en œuvre de réformes structurelles est un exercice difficile pour la grande majorité des pays. C’est pourquoi ce rapport propose la création d’une unité de mise en œuvre de haut niveau capable de piloter l’ensemble des changements, d’assurer la communication et la coordination entre les acteurs, et de réaliser le suivi des progrès.\nBanque mondiale, Indicateurs du développement dans le monde, (base de données), http://data.worldbank.org/products/wdi.\nBanque mondiale (2009), « Le système éducatif de la Côte d’Ivoire, Rapport d’État du système éducatif ivoirien », Banque mondiale, Washington, DC.\nBoarini, R., A. Kolev et A. McGregor (2014), « Measuring well-being and progress in countries at different stages of development: Towards a more universal conceptual framework », OCDE Centre de développement, document de travail n° 325, Éditions OCDE, Paris, http://dx.doi.org/10.1787/5jxss4hv2d8n-en.\nCepici (2015), « État synthétique des investissements privés enregistrés au Cepici – Période 2000-2015 », document non publié.\nFMI, World Economic Outlook Database (base de données), Fonds monétaire international, Washington, DC, https://www.imf.org.\nFMI (2014), « Côte d’Ivoire – Sixième revue de l’accord au titre de la facilité élargie de crédit et demandes de dérogation pour non observation d’un critère de réalisation, d’augmentation de l’accès aux ressources du FMI et de prolongation de 12 mois de l’accord en vigueur », novembre, Washington, DC., https://www.imf.org.\nFosu, A.K., Y.Y. Getachew et T. Ziesemer (2011), « Optimal public investment, growth, and consumption : Evidence from African countries », document de travail 2011-051, UNU MERIT, Maastricht.\nHidalgo, C.A., B. Klinger, L. Barabási et R. Hausmann (2007), « The product space conditions the development of nations », Science, vol. 317, p. 482-487.\nInternational Road Federation (2012), IRF World Road Statistics 2012, http://www.irfnet.ch/.\nLin, J.Y. et C. Monga (2011), « Growth identification and facilitation: The role of the state in the dynamics of structural change », Policy Research Working Paper, juin 2010, Banque mondiale, Washington, DC, http://dx.doi.org/10.1596/1813-9450-5313.\nMENET et DPES (2014), « Rapport d’analyse statistique 2013-2014 », ministère de l’Éducation nationale et de l’Enseignement technique, Côte d’Ivoire.\nNations Unies, Comtrade (base de données), http://comtrade.un.org/ (consulté en mai 2015).\nOCDE (2016), Examen multidimensionnel de la Côte d’Ivoire : Volume 2, Analyse approfondie et recommandations, Les voies de développement, Éditions OCDE, Paris, http://dx.doi.org/10.1787/9789264251670-fr.\nOMS (2014), Global Health Observatory Data Repository (base de données), http://apps.who.int/gho/data/view.main (consulté le 30 septembre 2014).\nOrganisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture (2015), FAOSTAT (base de données), http://faostat3.fao.org (consulté en mai 2015).\nPNUD (2014), Indice de développement humain (base de données), http://hdr.undp.org/fr/content/indice-de-d%C3%A9veloppement-humain-idh (consulté le 29 septembre 2014).\nTransparency International (2013), 2013 Corruption Perceptions Index (base de données), https://www.transparency.org/cpi2013 (consulté le 30 octobre 2014).\nUnesco (2014), World Inequality Database on Education (base de données), www.education-inequalities.org/ (consulté le 4 décembre 2014).\nANNEXE 1.A1. La méthodologie des examens multidimensionnels\nLes Examens multidimensionnels emploient une multitude d’outils d’analyse et combinent différentes approches pour capter les fondements du développement d’un pays et répondre aux défis complexes et transversaux auxquels les pays sont confrontés. L’analyse quantitative se fonde sur un exercice d’étalonnage d’un large éventail d’indicateurs visant à comparer le pays étudié avec un groupe de pays pairs. Cet exercice contribue à caractériser la performance économique du pays, mettre en lumière des zones de sous-performance et ses capacités à atteindre un niveau plus avancé de développement. En accord avec le gouvernement ivoirien, douze pays de comparaison ont été retenus en raison de leur niveau d’émergence, de leurs caractéristiques d’économie émergente ou de la mise en œuvre de réformes particulièrement réussies (Afrique du Sud, Brésil, Colombie, Corée, Éthiopie, Ghana, Indonésie, Malaisie, Maroc, Nigéria, Thaïlande et Viet Nam).\nCet exercice est complété par des analyses approfondies grâce à des bases de données microéconomiques. Elles sont réalisées en utilisant une gamme d’outils standards de l’OCDE, tels que l’analyse du déplacement de la main-d’œuvre active entre les secteurs, les exercices de comptabilité de la croissance, l’évaluation de la diversification des échanges commerciaux, ou encore la comparaison et l’analyse de données sur la gouvernance et les capacités. Ces analyses permettent d’identifier plus précisément les obstacles fondamentaux à la croissance, tout en déterminant l’importance de sujets transversaux tels que les insuffisances en matière de capacités du gouvernement, la réglementation ou les limites du système financier.\nEnfin, les Examens ont recours à une approche informée par la prospective stratégique. Chaque phase des Examens s’accompagne d’un atelier participatif sur la prospective rassemblant diverses parties prenantes nationales. La prise en compte d’éléments de prospective captés au cours de ces ateliers participatifs vise à développer une compréhension plus approfondie du pays, de son contexte, de son histoire, de ses atouts et des défis mais aussi des préférences et priorités des citoyens quant au développement de leur pays. Les ateliers de prospective ont également pour objectif d’assurer que les recommandations émises soient pertinentes par rapport au contexte ivoirien, mais aussi que les autorités puissent bénéficier d’expériences d’autres pays afin d’assurer une mise en œuvre réussie.\nANNEXE 1.A2. La méthodologie de l’évaluation du bien-être\nL’OCDE a défini un cadre conceptuel du bien-être. L’OCDE s’intéresse aux questions de la mesure du bien-être et du progrès des sociétés depuis plus de 10 ans et ses travaux se sont concrétisés par le lancement, en 2011, de L’initiative du vivre mieux. Cette initiative porte sur les aspects de l’existence qui sont importants pour les populations et qui, ensemble, déterminent leurs conditions de vie et leurs capacités à vivre ensemble. Dans le cadre de cette initiative, l’OCDE a développé un cadre conceptuel pour mesurer le bien-être actuel sur la base des résultats obtenus dans deux grands domaines : les conditions de vie matérielles et la qualité de vie. Le domaine des conditions de vie matérielles regroupe les dimensions du revenu et du patrimoine, des emplois et des salaires, et du logement, tandis que le domaine de la qualité de vie comprend les dimensions relatives à l’état de santé, l’équilibre vie professionnelle-vie privée, l’éducation et les compétences, les liens sociaux, l’engagement civique et la gouvernance, la qualité de l’environnement, la sécurité des personnes et le bien-être subjectif. Au-delà de la mesure du bien-être actuel, l’OCDE s’intéresse également à la mesure du bien-être futur sur la base de ressources fondamentales qui ont une influence sur l’évolution du bien-être au fil du temps et qui sont systématiquement affectées par les actes accomplis aujourd’hui.\nInitialement envisagé pour les pays développés, le cadre du bien-être de l’OCDE a été modifié pour prendre en compte les problématiques propres aux pays émergents et en développement (Boarini et al., 2014). Dans cette nouvelle version, le pilier relatif aux conditions de vie matérielle regroupe : les possibilités de consommation ; l’accès et la qualité du logement et des infrastructures ; ainsi que l’exercice d’un emploi. Le pilier relatif à la qualité de vie comprend : l’état de santé et l’accès aux systèmes de santé ; l’accès à l’éducation et la qualité des compétences ; l’autonomisation et la participation ; les liens sociaux ; les conditions environnementales ; le degré de vulnérabilité ; la satisfaction à l’égard de la vie ; les émotions et le sens de la vie.\nPour chaque dimension, des régressions bivariées sont calculées entre la variable retenue et le PIB. Les résultats sur les indicateurs de bien-être sont considérés comme variables dépendantes et le PIB par habitant est considéré comme variable indépendante. Cela permet de calculer le coefficient de corrélation entre les deux types de variables. Ce coefficient est ensuite appliqué au PIB actuel de la Côte d’Ivoire afin de calculer la valeur attendue des différents indicateurs. Les résultats actuels des indicateurs de bien-être de la Côte d’Ivoire sont exprimés par le ratio du résultat attendu mesuré par le nombre d’écarts types. La comparaison est réalisée sur la base d’un échantillon de 158 pays justifiant d’une population supérieure à un million d’habitants.


Les écho …..ooooos | Charly et Nicole\nVisite à 2 voix\n«J’ai assisté à cette visite les deux dernières années avec des classes de 4ème. La rencontre avec le violoncelliste a captivé les élèves, qui sont pourtant loin d’être tous intéressés par la musique classique. La visite de l’opéra les étonne toujours, grâce à Marie elle prend un côté ludique. Elle permet aux élèves de faire de belles réalisations en histoire des arts». Pascale\nVisite aux chandelles et aux chants d’elles dans l’Eglise Saint-Louis-en-l’île :\n« Merci pour cette très belle soirée, la visite associée à la musique nous aide à élever nos âmes » Matthieu\n« J’ai été épaté par la qualité de la visite à Saint Louis en l’Ile, tant sur le fond que sur la forme… Vraiment BRAVO ! » Dominique\n« Merci pour cette excellente visite. J’ai eu de bons échos de tout le monde sur vos qualités de prise de parole en public, clarté des explications tout en restant souriante et en habitant ce que vous dites ainsi que vos connaissances en histoire de l’art. » Clémence\n« Un sans faute ! Tout était superbement réussi, bravo et encore bravo. » Michel\nVisites à 1 voix\nMusée Marmottan, Exposition Les impressionnistes en privé.\nMerci pour ce moment suspendu dans le temps. Merci pour la qualité de tes commentaires. Des visites intéressantes et superbement bien menées . Garde cet enthousiame , il est cadeau pour ton auditoire. Maryse L., enseignante.\n« MERCI pour cette visite belle et passionnante. J’avais visité plusieurs fois ce musée sans jamais avoir compris l’histoire de Camondo, essentielle pour comprendre cet endroit » Juliette\n« Ma fille et moi avons passé une matinée magique à l’Opéra. » Sandra\n« Je n’ai eu que des retours très positifs », Agnès, mère de famille, après une visite à 28 personnes de 6 à 70 ans sous forme de jeu.\n« Ce furent deux heures d’enchantement selon les participants, qui auraient aimé en écouter encore plus, tant la conférencière les a émerveillés par sa connaissance et sa façon ludique de les faire « travailler » et réfléchir en petits groupes. » Solange\n« Je visitais Notre-Dame pour la Xème fois mais j’ai encore appris de nouvelles choses. » Béatrice\n« Une vraie interactivité avec les enfants qui a suscité leur intérêt pendant toute la visite. » Une mère d’élève de 5 ans. (visite spéciale jeune public)\n« Merci pour cette belle visite. J’ai découvert plein de choses ! » Laetitia\n« La visite a été particulièrement intense. L’explication des architectures romanes et gothiques était d’une grande clarté ». Une mère d’une enfant de 8 ans venue avec sa classe.\nIle de la Cité et île Saint-Louis :\n« Vraiment super, on apprend beaucoup de choses et l’after est tout à fait bienvenue. Formule au top ! » Marguerite\nMusée des Arts décoratifs :\n« C’était formidable! Merci. Et je ne l’avais jamais visité j’y retournerai. » Muriel\n« Super conférence ! Bien rythmée, très intéressante : top ! » Stéphanie\nNotre-Dame : « Je n'ai eu que des retours très positifs » Agnès, mère de famille, après une visite à 28 personnes de 6 à 70 ans sous forme de jeu. Voir tous les écho...os »\n© 2021 Charly et Nicole tous droits réservés - CGV - Mentions Légales | Design & Développement : 123DEV.net


VILLAS LUXUEUSES THAILANDAISES AVEC PISCINE PRIVÉE\nÀ partir de £ 745 / $ 1135 US / € 875 par semaine\nBienvenu à Pattaya! Nous sommes ravis de vous proposer deux belles villas, chacune avec sa propre piscine privée, situées dans un complexe haut de gamme à dix minutes à pied de la plage de Jomtien, Pattaya. Dès que le portail automatique s’ouvre, vous découvrirez un jardin tropical autour d’une piscine somptueuse en plein soleil. Avec des chaises et des canapés au soleil et aussi à l’ombre, l’extérieur représente l’espace parfait pour manger, boire et se bronzer.\nPour combler votre séjour, une voiture (assurée tous risques) vous est fournie afin que vous puissiez découvrir Pattaya et ses environs à votre rythme. Un service domestique quotidien vous assure un repos complet.\nA l’intérieur des villas, vous découvrirez un décor raffiné et luxueux. Chaque pièce est climatisée pour vous tenir en tout confort – quelle que soit la température dehors. Le salon spacieux est meublé de canapés en cuir, un téléviseur grand écran, lecteur DVD et système Home Cinéma pour vous divertir.\nLa cuisine est luxueusement équipée afin que vous puissiez vous préparer des recettes locales ou vos plats préférés (des ingrédients européens sont faciles à se procurer).


Cours collectifs | Xtreme Fitness\nAccueil Activités Cours collectifs\nNotre objectif est de proposer des cours motivants et de qualité afin de vous permettre d’obtenir les résultats que vous souhaitez.\nVotre motivation dépend majoritairement de l’attention que nous vous portons. Avec plus de 40 cours collectifs hebdomadaire, vous trouverez forcément le cours qui vous convient !\nPour connaître les horaires de tous nos cours de fitness consultez notre planning\nCours chorégraphié visant à améliorer la coordination et le travail cardio-vasculaire sur des musiques variées et entraînantes.\n« Pratiquer le cardio-training, c’est mettre tous les atouts de son côté pour améliorer sa forme » Le travail en endurance est la base d’une bonne condition physique générale et du sentiment …


L’engagement de la Fondation Vinci Autoroutes\nEn francophonie, chaque année des centaines de milliers de personnes sont victimes de la route. Suite à de tels accidents, une personne sur 3 développe un état de stress post-traumatique (i.e., post-traumatic stress disorder, PTSD). Ce trouble chronique fait revivre le jour comme la nuit l’accident à la victime, la plongeant dans un lourd désespoir et pouvant la conduire au suicide. La qualité du sommeil lors d’un PTSD se détériore, l’insomnie secondaire y est fréquente catalysant les symptômes diurnes. La répétition de cauchemars est le symptôme le plus fréquent et le plus prédictif du développement de cette pathologie si elle persiste au-delà d’un mois après l’accident. Normalement, l’activité onirique permet de réguler les états émotionnels et de gérer la mémoire épisodique ; son dysfonctionnement serait la cause et le facteur de maintien principal du développement du PTSD. Réparer les rêves, réduire les cauchemars est donc une nécessité si les cauchemars perdurent plus de 3 mois après un accident. La Fondation Vinci Autoroutes soucieuse de la qualité de vie des conducteurs se mobilise aussi pour améliorer la prise en charge des personnes qui souffrent des accidents de la route.


Une colère populaire palestinienne contre la pensée extrémiste ! – La Voix De La Libye\nUne colère populaire palestinienne contre la pensée extrémiste !\nDeux jeunes radicalisés ont mené un attentat suicide, dans une force palestinienne gardienne des frontières, à Rafah : un acte sans précédent. Le suicidaire a trouvé la mort et l’autre a été blessé. Un officier chef des brigades d’al-Qassam est tombé en martyre, plusieurs membres d’al-Qassam ont également été blessés.\nCet incident est étranger de la société palestinienne. Il suscite une forte vague de colère chez le peuple palestinien, à tous les niveaux. Beaucoup appellent à frapper d’une main de fer sur ces extrémistes, à les tuer, à les déraciner.\nPour leur part, les brigades d’al-Qassam, bras armé du mouvement islamique du Hamas, a annoncé la tombée en martyre du chef Nidal al-Jaafari, 28 ans. Al-Jaafari était un garde-frontière, face à aux occupants sionistes. Cette attaque vient à l’encontre du peuple palestinien et de ses pensées modérées et sa détermination à résister contre l’occupation. De tels gens ne veulent que tourner l’attention du vrai djihad, le djihad contre les occupants sionistes.\nLes brigades d’al-Qassam confirment dans un communiqué qu’elles font tout pour défendre la terre et le peuple palestiniens, pour défendre la résistance de toutes menaces, pour faire face au terrorisme, un corps étranger à la résistance.\nDes dizaines de communications sur les réseaux sociaux appellent à poursuivre un tel terrorisme et à le déraciner, avant qu’il ne se répande dans la société.\nL’analyste Ibrahim al-Madhoune a commenté l’incident et dit que ces pensées sont importées et poussées par des services étrangers de renseignements. La société palestinienne ne met pas au monde de telles idées extrémistes.\nLa sagesse contre l’extrémisme\nAu milieu de toute cette colère, des voix appellent à la sagesse, à traiter l’affaire avec prudence.\nBien que l’affaire soit très dangereuse et malgré la tombée en martyre d’un officier, l’expert en sécurité Ibrahim Habib appelle le niveau politique de la bande de Gaza à ne pas se précipiter, à ne pas prendre des décisions causant l’ouverture d’un nouveau front avec ces éléments pervertis.\nHabib appelle à chercher les causes réelles de l’existence de telles pensées extrémistes, à la traiter avec sagesse. La traiter avec trop de violence pourrait créer plus de violence et de radicalisme.\nEn dépit de tout cela, le chercheur Sami Akila pense que l’incident de Rafah pourrait avoir un point positif. Il contredit les dires égyptiens qui accusent la résistance dans la bande de Gaza d’entacher la sécurité égyptienne.\n« En tout cas, nous avons le même sang, nous et les Egyptiens. Notre problème est le même, notre ennemi est le même aussi », résume-t-il enfin.


Attention aux contrats passés par les sociétés en formation\nEn pratique, il est fréquent pour les dirigeants et associés de conclure des contrats avant même que la société ne soit immatriculée, voire même avant la signature des statuts. Cependant, une société en formation étant dépourvue de personnalité morale, les contrats conclus directement par elle et non pour son compte sont frappés de nullité. Explications.\nSociété en cours de formation : définition\nLa période de formation d’une société correspond au délai qui court entre le moment où les associés décident de la constituer et son immatriculation au Registre du commerce et des sociétés (RCS).\nPlus précisément, pour l’administration fiscale, le point de départ de cette période est la date de dépôt des fonds sur un compte bloqué (SARL, SA, SAS, EURL) ou la date de signature des statuts (sociétés de personnes).\nSelon la jurisprudence commerciale, tout fait démontrant l’intention des futurs associés de créer l’entreprise marque le point de départ de la formation de la société.\nQuels actes peuvent être conclus par une société en formation ?\nLes sociétés en cours de formation sont amenées à accomplir les actes liés à la création, c’est-à-dire ceux concernant le bail commercial ou encore l’achat de matériel, ainsi que des actes d’exploitation.\nLorsque les associés commencent à développer une véritable activité avant la date de création de l’entreprise, celle-ci devient une société créée de fait avec toutes les conséquences fiscales qui en découlent. Il revient aux dirigeants de régulariser la situation en déposant les apports numéraires sur un compte bloqué, en signant les statuts et en accélérant les démarches administratives.\nLa reprise des actes effectuée pour le compte d’une société en formation peut être faite selon trois modalités distinctes et dépend du moment de réalisation de l’acte.\nLes actes conclus avant la signature des statuts\nIl est possible de joindre aux statuts un état des actes accomplis pour le compte de la société en formation avec, pour chacun d’eux, les obligations qui en résultent.\nLa signature des statuts entraîne la reprise de ces actes par la société créée.\nLes actes conclus entre la signature des statuts et l’immatriculation\nEntre la signature des statuts et l’immatriculation de la société, les associés peuvent donner mandat à un ou plusieurs d’entre eux pour prendre des engagements.\nLe mandat doit être suffisamment précis en décrivant l’acte concerné, son objet et ses modalités principales sans quoi l’acte ne sera pas repris par la société lors de son immatriculation.\nLa reprise des actes par décision expresse de la société\nSi aucune des deux procédures n’a été mise en œuvre, les associés peuvent décider de reprendre les actes conclus pour le compte de la société après son immatriculation. La décision doit être prise par la majorité fixée par les statuts, ou à défaut, à la majorité simple lors d’une assemblée générale.\nAinsi, la reprise des actes n’est qu’une possibilité offerte aux dirigeants et aux associés. Le défaut de reprise implique que seuls les associés signataires sont tenus au paiement et à son exécution.


Look : Robe et perfecto – Passionnément, à la folie\nPassionnement, à la folie / 18 septembre 2017\nJe vous propose un look robe et perfecto, deux pièces que j’adore et qui se marient à merveille !!! Ma robe provient du site Zaful.\nElle est d’une très bonne qualité et j’aime par dessus tout sa fente qui laisse apparaître délicatement la jambe ainsi que les détails sur les épaules. La matière est très agréable et légère, les motifs sont justes canons !!!\nJ’y ai ajouté un perfecto noir de chez Promod, des ballerines camel de chez H&m, des boucles d’oreilles de chez Shein, ainsi qu’un sac Mickael Kors (je dois vous avouer que je suis une grande fan de cette marque ????, je raffole de tous les types de pièces de ce créateur !!!)\nCe sera probablement le dernier look de l’année avec des vêtements si légers… Mais il faut dire que je suis toujours contente de retrouver mes écharpes, mes pulls et mes boots avec lesquels on peut créer des styles sympas et se faire plaisir !\nPerfecto (similaire) – Robe – Boucles d’oreilles – Ballerines (similaires) – Sac – Montre Fossil\nBonne nouvelle : le site ZAFUL vous offre jusqu’à -60% sur l’édition des rayures d’été !!!\nDernière chance ! Utilisez Code ZFFR01 pour une remise de 10% supplémentaire.\nArticle précédent Sac à langer : ce que j’emporte pour mon bébé\nArticle suivant Séjour dans les Vosges : Les Jardins de Sophie


Page:Revue des Deux Mondes - 1897 - tome 143.djvu/629 - Wikisource\nPage:Revue des Deux Mondes - 1897 - tome 143.djvu/629\nCe dessein primitif  a été profondément modifié au cours de la campagne. Au reste, il ne s’agit point en ces notes de faire une étude de stratégie militaire, mais de regarder agir le soldat turc, de voir l’extérieur des choses, la physionomie des hommes. Mais peut-être était-il nécessaire de poser des points de départ et de rappeler en quelques mots l’origine de cette guerre.\nAlors, à mesure que nous avançons, ce premier champ de bataille se déroule devant nous. La chaîne de montagnes qui sert de frontière entre la Thessalie et la Macédoine est un contrefort de l’Olympe. Atteignant d’abord une hauteur de 1 200 mètres, elle redescend ensuite, et se fixe à une hauteur moyenne de 800 mètres, formant un arc de cercle autour de Larissa. Au milieu de l’arc de cercle, une ébréchure : c’est le col de Melouna, par où passe le chemin dont l’armée victorieuse avait à s’emparer, et qui mène à Larissa par Tyrnavos. Sur ses bords, quelques masures — pas même des hameaux — Tzaritsani et Ligara ; vers la plaine thessalienne, à droite en venant d’Elassona, un éperon constitué par la haute colline du Kritiri, qui domino Tyrnavos ; et derrière cette colline, un autre chemin qui suit la haute vallée du Xeraghis, affluent du Pénée. Cet autre itinéraire est marqué par deux autres hameaux, Malagusta et Damasi. C’étaient là les positions des Grecs. Les Turcs occupaient en arrière un haut sommet : le Monek-Tépé, la montagne couleur de violette.\nRécupérée de « https://fr.wikisource.org/w/index.php?title=Page:Revue_des_Deux_Mondes_-_1897_-_tome_143.djvu/629&oldid=8872028 »


important sujet concernant les raid\nSujet: important sujet concernant les raid Dim 30 Nov - 14:28\nBonjour a tous alors voila un sujet concernant les raids s'impose il traitera de\n_ vos preference de jour de raids ainsi que le nombre de jour que la guilde compte fair par semaine\n_ le deroulement du raid\n_ les buff les groupes etc..\npremier point vos preference de jour de raid\ndonc voila j'aimerais que vous me disiez la liste de vos diponibilités en thermes de raid je precise que la guilde raidera 3 soir de la semaine ou il faut etre present (si ce n'est pas possible pour certain ou que ca l'es qu'une semaine sur deux precisez le). A l'heure actuelle la guilde a qu'un seul raid 10 ca devrais sous peut passer a 2 puis on passera au raid 25, les raid 25 aurons l'avantage sur les raid 10 je m'explique les 3 jour ou on vous demandera d'etre present seront pour les raid 25 un autre planning sera lui crée pour ceu qui on les dispo pour raider d'autre soir de la semaine en raid 10.\nsecond point le deroulement du raid\ndeja premier point on s'inscrit je mettrais dés cette semaine les invitations sur le calendrier de wow.\nles raids commence a 21heure , on groupe donc a 20heure45 tout le monde se trouve devant le raid, a 21heure on pool le premier pack de trash. Les raids se termine entre 23heure30 et 0h00 selon l'avancée du raid.Un debrieff avec les off sera parfois de mise pour parler des point fort ou faibles de la soirée.\npendant le raid le ts est comprehensible je m'exprime il faut que si une infos importante doivent etre dite elle soit entendu de tous, c'est pour cela que seul le leadeur donne les instructions , c'est egalement lui qui vous demande de lacher vos sort a gros cd (vague de mana inervation furie sanguinaire rez combat drood ou dk etc).\nc'est le raidleadeur assisté des off ou personne importante qui decide a qui atribué le butin , generalement ca suit un ordre precis tank puis heal et enfin dps mais ca ne sera pas toujour le cas (un tank qui a recu deja 2 loot dans la soirée aura peut de chance davoir le t7).\ntroisieme point les buff et compos de raids\ntout le monde doit venir avec ces propres consommables en raid les compos pour les festin des cuisiniés seront genereusement donné a la bank de guilde par les membres.La bank de guilde fournira les popo special pour les boss ainsi que les encahante pour les objet loot en raid. en contrepartie tout les loot vert de raid seront dez et les compos irons en bank de guilde.\nje tient egalement a rajouté deux choses la competitiont ne m'interesse pas elle ferais perdre la bonne humeur de la guilde a long therme nous somme tous ici pour nous detendre pas nous prendre le chou dans un jeu il est donc inutile de mettre une pression suplementaire en ne voyant que le classement de la guilde par raport au autres je me chargerais de vous tenir au courant de la position de la guilde\npour finir je tient a signaler qu'on va pas en raid pour se stuff mais pour fair avancée la guilde et ces camarade le stuff devra donc etre farmer en dehors des raids.\nmerci de m'avoir lu bon jeu a tous\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Dim 30 Nov - 19:45\nBonjour maitre Eclésia alors pour mois je suis entièrement d'accord avec ce sujet\nje détaille mes dispos jusqu'a nouvel ordre : Lundi, Mardi, Mercredi, Jeudi tous la journée soirée exc ...\nVendredi matin jusqu'a 17h30 aprés vie IRL voila\nDimanche soir si rien de prévu je peu raider aussi !\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Dim 30 Nov - 20:18\npour moi dispo tout les jours pour linstant.\nsauf les week-end\nDernière édition par yünâ le Dim 30 Nov - 22:54, édité 1 fois\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Dim 30 Nov - 20:37\nAlors dispo tous les soirs de 18h30 a 00h30 , sauf Week end ou ces un peux hasardeux mes dispo\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Lun 1 Déc - 11:11\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Lun 1 Déc - 11:36\nmoi je ne serais dispo ke 3 soir par semaine. Les jours sont a negocier mais de preference pas le jeudi ou lundi. Bon jeux a ts\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Lun 1 Déc - 13:37\nMes dispos n'ont pas changé depuis bc .\nA savoir que mercrdi jeudi vendredi samedi dimanche. lundi et mardi je suis la à 22H seulement car je finit tard le boulot.\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Lun 1 Déc - 13:59\nA partir du 10 décembre, ça peut être le lundi, mardi, mercredi, jeudi à partir de 21h30 (heure québec oblige), jusqu'a 4h du matin ..... bref comme d'habitude...\nle samedi et dimanche sont dépendant des horaires de raid et de mes horaires de sport....\nLe vendredi je suis chez Deltacrim, donc c'est pas facile pour nous deux de raider le vendredi, voir très difficile car on est toujours dérangé....et surtout limité par des lags....\nMon fils monte mon chevalier de la mort, il est rendu 65, probablement que pour le 10, il sera aux allentours de 75...Par contre, il n'a pas le droit de toucher à Gaulius, car un prête c'est plus compliqué à jouer.\nA partir du 10 décembre, je monte mon prêtre, je m'attends que dans la semaine du 17 décembre, qu'il soit 80, je suis pas inquiet la dessus. Et je pense également que mon DK sera 80 vu que fiston aide....\nGaulius : Heal\nDK : DPS (puisque la guilde need pas de tank), actuellement il est full spé sang.\nPour info, je suis 341 en caligraphie et 361 herbo avec le DK\n375 alchi et 403 herbo avec Gaulius\nJ'ai énormément de parchemin de glyphe de disponible pour toutes les classes, ils seront sous peu disponible dans la banque de guilde, je vais voir avec éclé comment on va les rendre disponible, juste pour qu'il n'y ait pas de gaspillage....\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Lun 1 Déc - 14:40\nSalutation, pour ma part... je n'est pas de préférence je serais disponible pour raid tout les jours de la semaine mise a part comme Gaulius le dit, vendredi soir un peut plus compliquer de joue parce que Gaulius dois joue sur son portable et il lag résulta si il ne peut pas venir sa serais déplacer de lui joue au nez donc...\nMême si sa na pas d'importance pour moi, je vais quand même donner mon avis sur les jour de raid puisque sais un peut le sujet de discussion\nLundi, Mecredi, jeudi, vendredi part experiance se n'est pas trop la pene samedie aussi ces un peut plus dur mais sa peut toujour etre un raid optionel, en suit dimanche, voila.\nHeures en semaine Je serais la pour 22:00 j'arrive a 21:55 minimum donc voila pour les heures en semaine, la fin de semaine peut importe l'heure je suis disponible miss a part si ses le matin, maximum 1:00 PM = 7:00 AM chez nous donc sais de bonne heures .\nPour mais perso j'ai tes beaucoup sur mon DK il a quelque temps donc Deltacrim na pas beaucoup XP mais je suis retourner sur delta hier soir et j'ai up 1 lvl en 4 heures en forme donc je vais faire au mieux.\nEn suit sa sera le tour de mon DK le faire up 80 sa ne devrait pas être long.\nDeltacrim et Nelina 80 date prévu 23decenbre si possible\nQuestion métier : je up ma Cuisine, TDC, Pêche et secouriste en même temps que je up donc voila DPC je suis lvl max de puis un bon petit bout.\nJe suis a prêt faire des réserve de bouffe dans ma banque, je vais probablement envisager de remplir la banque de guilde avec pour les raid, faudrait en parler on risque de manquer de place lol, dans la section bouffe du moins, je vais faire mon possible pour les bien nourrie pour que tout le monde en est, ses très important en raid.\nPour Nelina je up ma calligraphie et mon herboristerie j'ai aussi énormément de parchemin pour beaucoup de classes de donc voila.\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Lun 1 Déc - 15:22\nMilache :Salut moi je suis dispo :dimanche lundi mardi soir , le jeudi soir a partir de 21h15.Je uis au chômage poru le moment donc souvent dispo.Si sa change je vous tiendrait au courant.\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Lun 1 Déc - 16:13\nSalut, (perso : Chuidanlcaca , rogue)\nJe travaille en équipes donc le matin je bosse de 5h à 13h et l 'après midi de 13h à 21h.\nC'est comme cela une semaine sur 2, cette semaine je devrais être de l'après midi (en vacance forcé pour le moment).\nDonc quand je suis du matin je peux jouer de 14h à 19h30 et quand je suis de l'après midi de 22H à 2/3h du mat et le matin dépend à quelle heure je me lève. Voilà. Sinon week-end c'est au cas par cas, dépend si j'ai des soirées de prévu IRL, Donc je renseignerais le cas échéant.\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Lun 1 Déc - 16:42\nJe suis dispo: lundi, mardi, mercredi, jeudi, vendredi, samedi, dimanche de 8.00am ->1am, max 2 am, avec de petites pauses irl. je vais vous annoncer si qqch change\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Lun 1 Déc - 18:00\nDispo tout le temp .......\nA la seul condition que les choses ne soit pas prevus 10 mn avant ou 30 mn ^^ )\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Mar 2 Déc - 11:13\nDispo tous les soirs après 20h jusque 0h00, je peux être dispo plus tôt si besoin (vers 18h30)\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Mer 3 Déc - 9:44\nHello! Moi je suis dispo tout les soirs, sauf vraiment imprevu lol. Mise a part peut etre certain samedi soir au quel cas je previendrais, voial voial aller on va plier naxx et apres.... Arthas tremble on arrive!!!!!!\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Mer 3 Déc - 11:56\nDisponibilité journaliere :\nLundi à vendredi : 12 h - 00h00 ( dépassement possible ) ( sauf imprévue )\nSamedi : le soir probablement en fonction de ma femme ( sauf imprévue )\nDimanche : toute la journée ( sauf imprévue )\nSujet: Orcshamy Mer 3 Déc - 15:55\nYopyop all, donc moi je dispo tout les soir sauf si il y a des souper aux resto la copine enfin on verra mais apriori pas de souci sauf le jour qui me pose le plus de souci c est le mardi parce que mercredi j ai les cours : (\nSujet: Re: important sujet concernant les raid Mer 3 Déc - 17:06\nPour ma part je suis libre tous les soirs de la semaine sauf imprevus, pour les week end ca sera beaucoup plus incertain donc ne comptez pas trop sur moi pour ces deux soirs .\nSujet: Re: important sujet concernant les raid


Top 10 Rail fixation Panneau Solaire – Scies circulaires à table électriques – Siction\nPiste T-Slot Rail en T en Alliage d'Aluminium Rail en T pour Machines d'Etabli à Bois ou Table de Toupie Travail du Bois 300mm\nHilitand - Avantage: cette chenille aide à ajuster et à ajuster les glissières en bois de votre scie à table coulissante. Application large: ce rail en t peut être utilisé avec de nombreux outils de travail du bois, fixations, tels que glissières, etc.\nTaille: vous avez le choix entre deux longueurs: 300 mm et 400 mm pour différents projets;.\nMatÉriau: le rail à rainures en t est en alliage daluminium, résistant à la corrosion et durable, difficile à rayer ou à plier, pouvant être utilisé longtemps. Pratique: idéal pour la construction de montages et dappareils pour votre scie à bras radial, votre établi, votre perceuse à colonne et diverses autres machines.\nNuméro d'article Hilitandmu6b0znrvx-01\n400mm, ChaRLes 200/300/400Mm Longueur 2080 T-Slot Profilés En Aluminium Profilé D'Extrusion Pour Cnc\nChaRLes - Modèle: hl2080 Matériau: alliage d'aluminium-6063 T5. Couleur: comme illustré dans l'image. Tolérances: longueur +/-3mm. Applications: imprimantes 3D professionnelles, stands, plasma, meubles, lasers, etc.\nOffgridtec Lot de 10 crochets de toit en acier inoxydable 3 positions réglables\nOffgridtec - Contenu de l'emballage : 10 pièces. Crochet de toit en acier inoxydable réglable sur 3 positions. Convient pour le montage sur rails profilés en aluminium 4 x 4 – La fixation se fait à l'aide de vis à bois non incluses.\nHauteur réglable : 45-60 mm - trous de fixation : 9 x 9 mm décalé - Dimensions du trou oblong : 40 x 10 mm. Crochets de toit réglables en 3 positions de qualité supérieure pour le montage de modules photovoltaïques sur les toits en brique et poêles.\nAUA SIGNALETIQUE, Panneau Propriété privée sous Surveillance vidéo 24H /24-150x210 mm, PVC 1.5mm\nAUA SIGNALETIQUE - Astuce : optez pour l'aluminium dibond 3mm pour plus de résistance. Aussi, vous pouvez les fixer sur un mur, grillage ou en sticker pour vitrine ou fenêtres de votre maison. Fixation: par vis ou double face adhésif non fournis - sauf pour le vinyle qui est déjà autocollant adhésif - Impression: Impression numérique en QUADRI - Ecosolvant.\nVous pouvez opter pour u autocollant adhésif sticker ou un PVC 1. 5 mm ou encore un aluminium dibond épaisseur 3mm.\nC'est le meilleur moyen de décourager l'intrusion et stopper les voleurs. Fabrication française: oui par AUA SIGNALETIQUE. Panneau propriété privée sous vidéo surveillance. Le panneau de signalisation indique que la surveillance vidéo est 24h/24 et 7j/7. Cliquez sur l'onglet couleur pour choisir les matières Vinyl - PVC ou aluminium. Idéal pour signaler votre propriété privée en installant ou pas une vidéo.\nT-slot T-track Barre à Onglets, Rail en T Onglet Mitre en Alliage d'Aluminium non Poreux T-track T-slot Mitre Track Jig Fixture pour Router Table Outil de Serrage500mm\ntanus - Application applicable à tous les équipements silencieux haute vitesse et haute précision, machines industrielles, machines électroniques, équipements de construction, scie circulaire à bois, etc.\nUtilisation le réglage avant utilisation sera facile à faire glisser, ce qui améliorera au maximum la précision du rail de guidage en T. Durable les curseurs pour le travail du bois sont fabriqués en alliage d'aluminium de haute qualité, qui a les caractéristiques de haute résistance et durabilité.\nNuméro d'article Hilitanddyvasmhfkg-03\nHilitand - Cet outil de travail du bois est destiné à un ensemble de pinces de maintien pour une utilisation avec des rails en T et dans de nombreuses applications de travail du bois et du métal pour la maintenance, fixations, le positionnement et la fixation.\nLarge applicationce rail en t peut être utilisé avec de nombreux outils de travail du bois, tels que les barres coulissantes, etc. Si ce produit ne répond pas ou ne dépasse pas vos attentes, veuillez nous contacter, nous allons résoudre le problème immédiatement.\nAvantages : ce rail aide à fixer et ajuster les glissières en bois sur votre table coulissante. Matériau en alliage d'aluminium : le rail en t est fabriqué en alliage d'aluminium, pas facile à rayer ou à plier, ce qui est résistant à la corrosion et durable et peut être utilisé pendant une longue période. Nous prenons soin de chaque client.\n2 x 1 m, Mkgt® Rail de suspension pour fixation murale, pour placard de cuisine\nMKGT - 2 longueurs de 100 cm chacune, 2 mètres au total. Rail de suspension pour placards de cuisine - 2 x 1 m. Montage par l’avant. Support mural réglable pour meubles armoires, placards. Vous pouvez ajuster les vis. Matériaux : métal massif, acier galvanisé.\nWalfront - La fermeture rapide pour assurer un fonctionnement fiable de la charge et prolonger la durée de vie des disjoncteurs électriques. C'est un disjoncteur idéal pour protéger un circuit électrique des dommages causés par un courant excessif résultant d'une surcharge ou d'un court-circuit.\nIl peut être monté commodément sur le rail DIN, le rail DIN n'est pas inclus.\nIl est employé couramment pour le système de grille de panneaux solaires, le système hybride éolien et solaire et beaucoup d'autres systèmes de CC. Il est facile et fiable à utiliser, qui prend en charge la protection contre les courts-circuits, la protection contre les surcharges 商品特性.\nNuméro d'article Walfrontse1285\n9. Offgridtec GmbH.\nFixations Offgridtec pour montage mural, Montage sur mât et toit plat\nOffgridtec GmbH. - Support de module solaire en aluminium anodisé pour le montage de modules solaires sur les toits, sur les murs des maisons ou sur des espaces ouverts; Idéal pour une utilisation avec des modules solaires jusqu'à une largeur de 68 cm; Particulièrement résistant à l'usure, résistant à la corrosion et donc conçu pour une longue durée de vie vie; Angle d'inclinaison réglable 10 ° - 90 °; Incl.\nToutes les vis de fixation, écrous et instructions de montage en allemand.\nNuméro d'article 002560\nBeihuazi® 6Pcs Rail DIN Montage Rail de montage Slotted Aluminum RoHS pour un disjoncteur ou un relai 35 mm de large, long 200 mm, 7.5 mm de haut\nbeihuazi - Paisseur: 08mm / 0031 in; hauteur: 7. 5mm / 029 in. Contenu de l'emballage: Rail 6pcs x 200mm DIN. Nom du produit: rail din; Matériau: Acier de haute qualité. Large application: rail din convient parfaitement pour un disjoncteur ou un relai, des automates programmables, des relais, des bornes et d'autres appareils électriques, parfaitement pour le raccordement d’équipements électriques DIN en coffret mural.\nDimensions:longueur: 200mm; Largeur: 35mm;Hauteur: 7. 5mm.\nNuméro d'article |USB0114003\nTags: AUA SIGNALETIQUEbeihuaziChaRLesHilitandMKGTOffgridtecOffgridtec GmbH.tanusWalfront\nNext Top 8 Choc Makita 18V – Visseuses à choc électriques\nPrevious Top 10 Disque Ponceuse 125mm Bosch – Feuilles abrasives pour ponceuse