Quand la révolution digitale transforme les organisations\nSommes-nous à la veille d’une grande transformation des organisations, conséquence de la révolution digitale ?\nCette transformation des organisations découle notamment de la transformation de la société, elle-même accélérée par la révolution digitale. Cette révolution incite de nombreuses organisations à remettre en question leur mode de management.\nRésumé : la révolution digitale incite fortement les entreprises à passer d’une organisation traditionnelle et pyramidale à une structure agile fondée sur la confiance et la discipline. Pour cela, la transparence de l’information, la rapidité de décision et la capacité à gérer en temps réel les réseaux sociaux sont devenues des facteurs clés de succès. L’incertitude devient aussi une composante nouvelle qui met à mal les anciennes organisations fondées sur la planification et l’ordre. Il est désormais nécessaire de disposer de collaborateurs réactifs, autonomes, capables de tester et de décider localement de la meilleure manière de répondre une situation inattendue. C’est la raison pour laquelle de nouveaux modes d’organisation émergent, copiant les startups, avec une vision, une culture et une mission clairement définie de l’entreprise, donnant aussi plus de liberté d’action à chacun et engageant ainsi les employés de façon plus personnelle. D’ailleurs, les jeunes générations rejettent clairement les entreprises trop bureaucratiques ou ne communiquant uniquement que sur les objectifs financiers. Avez-vous entendu parler d’Holacratie et du livre de Tony Hsieh sur « l’Entreprise du bonheur » ? Savez-vous que 2000 entreprises sont déjà certifiées « B Corp » ? Connaissez-vous les entreprises adaptatives fondées sur l’intelligence collective et sur l’autonomie des salariés ?\nExecutive summary: transparency, a better flow, being fast and agile, are key to handle massive social connections and digital revolution. Uncertainty is growing and traditional organizations are not adjusted to deal with fast continuous changes happening nowadays. We need field staff empowered to find and test quick solutions best fitted for specific situation. This is why new kinds of organizations and leadership style emerge nowadays, in many companies around the world, and not only in startups giving more freedom to employees. Every single person in the organization will fight for success if they have a clear vision of the ultimate goal and a good idea of the part they are playing. New generations cannot stand for top down organizations and bureaucracy anymore. Profit only driven policies will not help revealing people’s talents, but the positive impact an organization has on society and sustainable development will. Have you heard about Holacracy and « Delivering Happiness » Tony Hsieh‘s book? Did you know that Certified B Corporations labeled already over 2000 organizations worldwide? And that Responsive Organisations base their model on collective intelligence, encouraging people to get personally involved and to become self-managed? If you want to read this article in English, please go here : From traditional top down management to digital and responsive organization.\nJ’ai assisté le 18 janvier 2017 à une conférence très intéressante sur la « Comment gérer la transition vers vers le modèle des Responsive Organizations ». Cette conférence-débat (Meetup) sur les organisations s’est tenue dans les locaux de l’entreprise D2SI à Paris, et a été animée avec brio par Christine Ebadi et Maria Betbeze-Dufrenoy. Cette conférence a exploré les différents modes de managements et d’organisations à travers l’histoire, puis les concepts émergents évoqués par Isaac Getz ou Frédéric Laloux, pour conclure sur un modèle qui semble être un bon compromis : « Responsive Organizations« . J’ai également participé le 11 avril 2017 à un groupe de travail (Meetup) sur le thème « Gouvernance partagée – comment embarquer ses équipes ? » organisé dans les locaux de la société Elia Consulting par Bertrand Michotte et Talla Robert Dieye. Ce travail en groupe a permis de réfléchir à la mise en oeuvre par l’action de nouveaux modes d’organisations. Quand on est un chef qui ne veut plus être chef, comment synchroniser son organisation sur un mode de gouvernance partagée ?\nVoici un rappel sur l’évolution historique des types d’organisation et de management, d’abord primitifs, puis de plus en plus complexes.\nOuvrons le livre Au-delà du capitalisme, publié en 1993 par Peter Drucker, économiste américain surnommé le « Pape du Management » qui recommandait déjà en 1954 de « renforcer les pouvoirs des employés pour qu’ils aient une clarté de leurs rôles et de leurs responsabilités ». Y est décrite l’influence des quatre grandes évolutions de l’économie depuis le moyen-âge sur les organisations :\nPhoto du livre de Peter Drucker\nAu quatorzième siècle, la transition de l’économie féodale vers celle de l’état nation;\nAu dix-neuvième, la première révolution industrielle;\nAu vingtième siècle, l’émergence de la classe moyenne;\nAu vingt-et-unième, la suprématie de l’économie de la connaissance\nLes modèles d’organisation ont donc évolué au cours du temps en même temps que les grands changements de l’économie et de la société :\nles organisations tribales et féodales fondées sur la violence (que l’on retrouve encore dans les gangs de rue),\nles organisations très hiérarchisées avec des rôles très formels et des processus très structurés comme l’armée ou les agences gouvernementales. Cette structure très rigide n’encourage pas beaucoup l’innovation, mais est efficace grâce à la chaîne de commandement (ce qui ne veut pas dire forcément efficiente)\nles organisations des grandes multinationales (avec des équipes travaillant en recherche et développement et en marketing) qui portent l’innovation mais bien souvent au détriment du bien être des salariés (stress) et de l’environnement (pollution)\nles organisations post modernes fondées sur l’information et la culture, adaptées à l’économie de la connaissance, adeptes du développement des personnes, mais encore souvent un peu trop tournées vers elle-mêmes…\nLa société féodale a laissé place à la renaissance et le capitalisme à commencé à faire son apparition. De même, l’économie actuelle, réglementée par les états et encore largement fondée sur le travail et le capital, va peut-être disparaître un jour.\nDe nouvelles structures sociales se développent et vont commencer à co-exister à côté des états-nations. Chaque organisation va de plus en plus se spécialiser sur un domaine spécifique, et nous allons bientôt assister à un changement majeur dans la société : les critères actuels de la propriété et du capital vont progressivement être remplacés par ceux de l’usage et de la connaissance.\nLa nature même de la connaissance a évolué. Accompagnant le développement humain, la connaissance s’est élargie avec les compétences des individus. Allant de pair avec l’explosion des technologies, elle est devenue de plus en plus spécialisée, donnant lieu à des experts toujours plus pointus. Dans une économie fondée sur la connaissance, le rôle du management évolue aussi, voire est « ubérisé » : il doit désormais changer de posture, devenir synonyme de « coaching » afin d’accompagner les transformations, de plus en plus fréquentes, et d’aider les organisations à innover et se renouveler constamment. L’innovation est d’ailleurs devenue vitale pour la survie des organisations.\nQuelles sont aujourd’hui les tendances et évolutions qui émergent dans les organisations, et quel lien avec « l’ubérisation » ?\nEn partie à cause de la révolution digitale, appelée troisième révolution industrielle par Jeremy RIFKIN, la société et l’économie ont de plus en plus tendance à se confondre et à s’influencer l’une l’autre. La transparence, la maîtrise des flux, la rapidité et l’agilité, sont devenues essentielles pour gérer la quantité immense de données et les réseaux numériques toujours plus nombreux, connectant une multitude de personnes à travers la planète.\nNouvelle composante, l’incertitude entre en jeu : compte tenu de l’évolution rapide des technologies, des usages et des marchés, qui peut prédire l’avenir ? De grands groupes tels Kodak, Motorola, Nokia, pour ne citer que des plus connus, ont pratiquement disparu en quelques années. Que dire de l’industrie du disque chahutée par de nouveaux acteurs du streaming comme Spotify, celui de la vidéo par Netflix… et on parle déjà de YouTube comme opérateur proposant toutes les chaînes de TV…Sans parler évidemment d’Uber menaçant tous les acteurs établis du transport.\nLes organisations traditionnelles apparaissent aujourd’hui dépassées et incapables de gérer les changements si rapides et incessants. La chaîne de validation pyramidale est devenue souvent inopérante pour prendre des décisions au bon moment : valider les itérations nécessaires pour tester et inventer très vite des solutions nouvelles, répondre à une situation inédite, réagir à une crise, à une plainte client sur les réseaux sociaux, et transformer immédiatement un problème en opportunité…\nIl faut désormais que les collaborateurs décident vite et soient habilités à tester sans attendre les meilleures solutions adaptées au contexte donné, dans un environnement en changement permanent.\nLes collaborateurs ainsi responsabilisés et utilisant le travail de groupe de façon agile, c’est à dire l’intelligence collective, vont non seulement permettre aux entreprises d’être plus réactives, et donc de survivre, mais surtout les aider à faire des progrès.\nDe petites sociétés innovantes, au management révolutionnaire, sont ainsi devenues en une décennie les nouveaux géants de l’économie : Google, Facebook, Amazon…Elles ont cumulé en 2016 plus de 250 milliards de dollars de chiffre d’affaires.\nEt un groupe ancien, au management innovant, a réussi à se maintenir en se renouvelant en permanence : Apple.\nL’effet vertueux permettra aussi aux personnes responsabilisées de retrouver un sens plus grand dans leur travail. Elles s’investiront d’autant plus qu’elles verront l’effet direct de leurs actions sur les résultats de l’entreprise, et s’enrichiront mutuellement grâce au mode collaboratif. Les salariés, comprenant les objectifs visés par leur organisation, et partageant ses valeurs, vont donc se muer en ambassadeurs, voire en « influenceurs ».\nD’ailleurs, les nouvelles générations, dite « digital natives », ne se retrouvent pas dans les organisations pyramidales «top down». Elles souhaitent donner du sens à leur action, sont plus sensibles au développement durable et aux enjeux sociaux et environnementaux, et ne veulent plus s’investir dans des entreprises bureaucratiques, régies par le capital et les résultats financiers à court terme. Ces dernières peinent de plus en plus à révéler les talents et à épanouir leurs collaborateurs.\nCette révolution digitale va t-elle donc mener à de nouvelles formes d’organisations où le management sera « uberisé » ?\nQuelques tendances émergent déjà depuis un certain temps.\nParmi elles, on retrouve l’Holacratie.\nL’holacratie (en anglais Holacracy) est une marque déposée par la société américaine HolacracyOne. À l’origine, ce sont trois ingénieurs informatiques qui expérimentent pendant des années des méthodes d’organisation et de coopération, et qui inventent en 2007 le mot Holacracy. En France, des entreprises comme Danone, Castorama, Décathlon, Delmas ou Scarabée Biocoop ont en partie adopté ce mode d’organisation, après avoir été conseillées par Bernard-Marie Chiquet du cabinet iGi Partners.\nSelon la présidente du directoire de la coopérative Scarabée Biocoop, Isabelle Baur, « depuis la mise en place de l’holacratie le rythme d’ouverture de magasins est passé d’un tous les deux ans à deux par an. Mieux, alors que précédemment le directoire prenait l’essentiel des décisions au cours de réunions hebdomadaires, il ne se réunit désormais plus que tous les deux mois, puisque chacun participe à son niveau aux prises de décision ».\nCe type d’organisation, basée sur la responsabilité partagée des salariés et la transversalité des compétences, a déjà été adopté par plus de 300 entreprises dans le monde. « L’Holacratie est une technologie sociale de libération modélisée : un remarquable système d’exploitation au service du fonctionnement fluide des organisations et du bien-être des personnes » explique Jean-Michel Gode, Certified Holacracy Coach au sein du cabinet IN EXCELSIS.\nLa filiale d’Amazon, Zappos, site de commerce en ligne américain dédié à l’univers de la chaussure – l’équivalent de sarenza.com -, a aussi mis en place ce type d’organisation avec succès, prenant ainsi la première place du marché en quelques années pour dépasser le milliard de dollars de chiffre d’affaires. Son PDG Tony Hsieh en décrit le fonctionnement dans son livre « l’Entreprise du bonheur » (Delivering Happiness en anglais). “Nous demandons à nos collaborateurs d’agir comme des entrepreneurs et de prendre des initiatives plutôt que d’attendre les directives de leur responsable » dit-il.\nLivre de Tony Hsieh\nUne autre tendance, moins cadrée, dite des entreprises libérées, est décrite par Isaac Getz professeur à l’ESCP Europe dans son livre « Liberté et Cie » (Freedom, Inc. en anglais) co-écrit par Brian M. CARNEY.\nLivre de Isaac Getz\nIl explique comment des dizaines d’entreprises ont réussi en responsabilisant leurs employés, en leur faisant confiance et en leur laissant une très grande autonomie de décision : « les salariés sont libres et responsables d’entreprendre toutes les actions qu’ils estiment les meilleures pour l’entreprise ». Cette méthode de management place les collaborateurs sur un pied d’égalité, encourage l’écoute mutuelle et le travail collaboratif, permettant ainsi aux personnes de s’épanouir et de considérer leur métier comme une passion plutôt que comme un travail. Les équipes sont ainsi naturellement motivées, impliquées, fidèles, et bien plus productives. Au final, cet engagement de chacun permet une plus grande création de valeur, et de meilleurs résultats économiques. Selon Fabrice AUDRAIN de Dynalec, « en entreprise libérée, on ne perd pas le contrôle : on le partage ».\nD’autres entreprises comme Auchan, Kiabi, Airbus, Orangina, Michelin, AxaBanque et la MAIF sont engagées dans cette approche.\nContrairement au concept d’Holacratie, formalisé et modélisé, celui de l’entreprise libérée invite chaque organisation à faire du sur-mesure sans aucun schéma préétabli. Celle-ci peut, selon ses besoins, adapter librement une philosophie qui se fonde sur la conviction que l’homme est digne de confiance.\nLe livre de Frederic LALOUX intitulé Reinventing Organizations est aussi un livre référence dans le domaine de la gouvernance des entreprises et de l’innovation du management « libéré ».\nLivre de Frédéric LALOUX\nSelon l’auteur, qui a étudié douze organisations pionnières pour la modernité de leur gouvernance, il est souhaitable de mettre en place une liberté de décision à tous les niveaux de l’organisation. La seule condition est que chacun s’engage à vérifier l’impact de sa décision sur les autres, en demandant à tous les acteurs concernés leur avis avant de mettre en oeuvre l’action. Selon Sébastien Henry, coach, écrivain et conférencier, qui est particulièrement en accord avec les propositions de Frédéric LALOUX, trois critères sont essentiels pour réussir cette approche :\nDe l’entreprise digitale à l’entreprise libérée\nPour ceux qui ont le temps (20 minutes), voici une présentation très instructive de Ludovic Cinquin, CEO France du cabinet de conseil et de réalisation Octo Technology (devenu Accenture en 2017) donnée à la conférence USI 2015. Il donne les principaux points clés d’une transition culturelle entre une entreprise traditionnelle et une entreprise libérée : la transparence, l’authenticité, l’autonomie et le droit à l’erreur. Ce sont d’ailleurs les piliers culturels des géants nés avec le numérique qui n’ont jamais fait de transformation digitale (par nature ils le sont) mais défini avec soin leur culture (Netflix, Facebook…)\nLivre de Kazuo Inamori\nElle consiste à diviser l’organisation en petites unités opérationnelles appelées amibes, animées par un leader. Ce dernier est en charge de construire avec son équipe les objectifs et les plans d’actions de l’amibe. Les amibes ont pour principe de fonctionner en équipe, sur le mode collaboratif nécessitant la participation de tous aux efforts collectifs, qui contribuent au succès de l’amibe. Dans ce modèle, chaque collaborateur joue un rôle essentiel, et s’engage volontairement à co-gérer l’amibe.\nCe principe est appelé « Le management par tous » (« Management by All » en anglais). Aujourd’hui, le modèle « Amoeba Management » est utilisé par environ 600 entreprises.\nOrganisations « Responsives » ou adaptatives\nComprenant l’urgence de changer, et réunissant un peu toutes les tendances évoquées ci-dessus, un mouvement récent s’est créé aux Etats-Unis : celui des « entreprises adaptatives » ou Responsive Organizations en anglais.\nCe modèle fonde son approche sur l’intelligence collective dont l’évolution suit une courbe d’apprentissage. Les collaborateurs sont encouragés à s’impliquer personnellement dans la résolution des problèmes collectifs et à s’auto gérer. Ce concept est finalement un bon compromis pour une organisation qui veut démarrer sa transformation en douceur.\nUn Manifesto a été rédigé pour communiquer la vision suivante : l’entreprise doit passer d’un modèle de gouvernance fondé sur :\nle contrôle hiérarchique,\nles plans statiques et les projets linéaires\nà un modèle partageant une vision connue de tous, fondé sur :\nun but commun permettant aux collaborateurs de s’épanouir\nl’utilisation des réseaux,\nl’expérimentation au travers de méthodes plus agiles\nIl indique aussi qu’une organisation responsive doit devenir « apprenante », analyser en permanence les flux d’informations, mettre en place des expérimentations à cycles courts, en tirer des conclusions rapides, encourager la communication en réseau entre les collaborateurs, les clients et les partenaires externes, afin de partager une vision sur le but commun à atteindre.\nLe manifesto se base sur les 5 critères suivants qui peuvent être ajustés au fur et à mesure de la transformation de l’entreprise :\nNe plus se concentrer sur le profit mais sur un but à atteindre\nPasser d’une organisation hiérarchique à une organisation en réseau\nChanger le management fondé sur le contrôle des salariés à celui ayant pour objectif l’épanouissement des personnes\nRemplacer les plans linéaires et statiques par des cycles d’expérimentations courts\nPasser de la culture de l’opacité à celle de la transparence\nLa communauté créée notamment par Adam Pisoni (co-fondateur de Yammer et PDG de Abl Schools) et Aaron Dignan (fondateur de « The Ready » et ancien PDG de Undercurrent), grandit chaque jour. Selon lui, « les grandes organisations ne mettent plus soixante ans avant de décliner, mais quinze ans ! Dans un monde connecté, de plus en plus complexe et incertain, on constate toujours plus de compétition, d’informations et de volatilité… Face à ces changements, une plus grande pression est exercée sur les entreprises. Il est toutefois possible de la gérer. Les plus dominantes d’entre-elles, dans le numérique, nous le prouvent en apportant des solutions pour être réactif et faire bénéficier l’entreprise de l’esprit du digital ».\nComment commencer la transformation de l’organisation d’une entreprise et gérer la transition de l’ancien vers le nouveau modèle ?\nToutes ces approches ont en commun la quête d’un but commun, la décentralisation du pouvoir, l’apprentissage permanent, l’incertitude comme un état accepté, l’autonomie de décision, la reconnaissance personnelle et collective, la qualité des relations interpersonnelles.\nLes bouleversements de l’organisation ne signifient pas pour autant la perte du contrôle. En effet :\nle consensus doit être recherché mais nécessite un débat d’idées et au final une décision prise,\nles réseaux décentralisés ne sont pas synonyme d’organisation sans hiérarchie,\nla transparence ne veut pas dire qu’il n’y a plus de vie privée,\nl’incertitude n’implique pas l’imprévisibilité,\nles expérimentations à cycles courts ne signifient pas qu’il faut penser court terme,\nl’agilité ne veut pas dire aller dans tous les sens,\nl’autonomie des personnes ne vas pas sans une formation au leadership,\nla culture et la philosophie internes fondées sur un but commun doivent être cohérentes avec les objectifs financiers et le modèle économique de l’entreprise.\nChaque organisation est unique, compte-tenu de ses actionnaires, ses dirigeants, son histoire et son marché. Par conséquent, appliquer la même recette à toutes serait une erreur. La meilleure façon d’avancer est sans doute de tester des modèles au niveau local, et de multiplier des pilotes avant de les généraliser. Déjà, un certain nombre de groupes ont initié des projets innovants.\nC’est le cas de la Société Générale et de son Plateau, situé dans le nouvel ensemble immobilier « Les Dunes » à Val-de-Fontenay, mélangeant les équipes internes à des jeunes pousses « agiles ». Dans un article de la Tribune du 18 octobre 2016, il est décrit comme un lieu digital en termes d’outils, de modes de travail ouverts et collaboratifs, dont l’objectif est de rompre avec la culture verticale de la banque, de bousculer les habitudes de travail et d’attirer de nouveaux profils.\n« On s’est inspiré des entreprises les plus attractives, les GAFA par exemple, des espaces de co-working et des accélérateurs de startups, on a aussi interrogé la génération Y sur ses attentes. Il n’y a aucun bureau individuel ni fermé », expliquait Sophie Février, alors directrice du programme. Selon Didier Valet, Directeur de la Banque de Grande Clientèle et Solutions Investisseurs, « l’accélération de la transition numérique reflète la tendance d’interconnexion croissante des individus et des systèmes qui touche l’ensemble des activités de la Banque. Nous devons réinventer les interfaces d’interactions avec nos clients et la manière de concevoir des services tout en garantissant la sécurité et la confidentialité des données ».\nLa Poste est aussi engagée dans une grande transformation, depuis ses métiers jusqu’à son organisation et son management. Elle souhaite devenir d’ici 2020, comme l’explique Nathalie Collin, directrice générale adjointe du groupe La Poste, le premier acteur français de proximité et d’aide à la personne. Depuis le lancement du Lab Postal en 2009, l’exposition d’innovations au CES de Las Vegas depuis 3 ans, la création de l’accélérateur Start’inPost en 2014, le développement d’objets connectés à son Hub Numérique (partenariats avec Legrand, Boulanger, Malakoff Médéric…), jusqu’à l’évolution des métiers et du management, c’est une véritable révolution que le groupe traverse. Sylvie Joseph, en charge de la transformation interne et du digital au sein de la Poste, explique, dans la vidéo ci-dessous, comment le groupe travaille sur la formation et les changements de posture que doit adopter le management.\nUn autre exemple intéressant est celui des ateliers « TechShop » mélangeant startups, clients et collaborateurs développés par Leroy Merlin. Ce nouvel espace vise des techniciens et ingénieurs des start-ups afin de leur permettre de réaliser rapidement des prototypes. « Il va accueillir également les bricoleurs, passionnés, artisans, artistes et particuliers dans leurs envies de créer, imaginer, fabriquer et partager » détaille Pascal Malfoy, directeur général délégué de Leroy Merlin.\nA ceux qui veulent aller plus loin sur les modèles d’organisation et la transformation des entreprises, je propose les lectures suivantes :\nSe transformer ou mourir, de Jean-Louis Beffa\nLe guide de la transformation digitale, de Vincent Ducrey et Emmanuel Vivier\nTransformation digitale, l’avènement des plateformes, de Gilles Babinet\nUberisation, un ennemi qui vous veut du bien, de Denis Jacquet\nLa révolution Holacracy, de Brian J. Robertson\nUbérisons l’Etat ! Avant que d’autres ne s’en chargent, de Clément Bertholet et Laura Létourneau\nIl est venu le temps, je crois, où la plupart des organisations sont à même de comprendre la nécessité de se remettre en cause, de changer de posture, de modifier leurs pratiques pour affronter les évolutions du marché, de la société, des compétences, des métiers, des collaborateurs. Ne pas entamer la transformation représente un risque majeur, celui d’être « Uberisé » plus vite qu’on ne l’aurait imaginé, et donc, peut-être, de disparaître.\nLa partie la plus délicate de la transition et de la gestion du changement est certainement celle qui consiste à se changer d’abord soi-même. Avant d’être rendus plus autonomes, il est essentiel que tous les collaborateurs se connaissent mieux eux-mêmes, travaillent sur la confiance en soi, sur la conscience de soi, pour être en mesure de s’engager plus avant dans l’organisation et d’accepter plus de responsabilités.\nUn autre challenge, tout aussi grand, est la transformation du management. En particulier du top management, qui doit apprendre à partager le contrôle, et autoriser les expérimentations locales. Pour arriver à transformer les organisations, il faut donc d’abord transformer les hommes, et notamment les dirigeants. Le leadership doit ainsi changer de paradigme. Et cela fera l’objet d’un article dédié. Néanmoins, voici, pour conclure, deux exemples de pratiques qui peuvent illustrer ce changement.\nLe label Certified B CorporationsTM a déjà été attribué à plus de 2000 organisations dans le monde.\nLivre de Ryan Honeyman\nIl certifie que les entreprises ayant reçus le label remplissent les critères de performance et de transparence sociale et environnementale. C’est une communauté qui a pour vision de concilier prospérité et responsabilité, partage des bénéfices et développement durable. L’objectif n’est pas d’être le « meilleur du monde » mais « meilleur pour le monde ». Les entreprises qui ont le label peuvent l’utiliser pour attirer des profils partageant la même vision, revendiquer ce label comme élément différenciant sur le marché, partager des conseils ou bonnes pratiques ou encore obtenir des conditions tarifaires spécifiques auprès d’autres membres de la communauté, etc…\nLa Theory U est une méthode managériale pour faire apparaître une nouvelle forme de leadership.\nLivre de C. Otto Scharmer\nLa gestion du changement est complexe, la théorie U préconise d’initier le changement simultanément à tous les niveaux de l’entreprise. Des équipes pluridisciplinaires se forment pour travailler ensemble sur des projets liés à la transformation. La méthode implique d’engager des dimensions inhabituelles : définir un désir commun, ouvrir son cœur et son esprit pour laisser émerger des solutions nouvelles. En creusant à l’intérieur de soi, chacun relie le but collectif de l’organisation à ses aspirations individuelles.\nCette approche découle de l’observation des leaders transformateurs qui innovent à partir d’un état intérieur, d’une intuition forte. En partant de l’observation des étapes que traversent tous les grands créateurs et leaders, Otto Scharmer a modélisé les différents niveaux de conscience « qui permettent aux groupes de s’aligner sur une vision commune d’un futur à faire advenir et de le construire en l’expérimentant ». Enseignant au MIT, il a co-écrit La Théorie U, renouveler le leadership avec Katrin Kaufer et co-fondé le Presencing Institute qui enseigne cette méthode (« Presencing » est un néologisme crée par Otto Scharmer à partir des mots « presence » et « sensing », ressenti en anglais).\nSelon Génération Présence, une communauté de pratique et de diffusion de la Théorie U, la dynamique du U repose sur trois niveaux :\nLe développement de la conscience individuelle;\nLe dialogue, qui permet la génération d’idées;\nLa recherche par la réalisation de prototypes.\n« Les liens qui se créent lorsque les acteurs d’un même système accèdent à la même source d’inspiration sont durables et deviennent l’infrastructure de nouveaux projets. »\nComme une transition n’est jamais évidente, et qu’il n’existe pas de solution miracle ou de manuel tout fait, il est toujours utile de pouvoir discuter avec des pairs et des personnes confrontées aux mêmes problématiques. On trouve sur le web des discussions sur des forums de communautés tels que le réseau social d’entreprises Skiller (dont voici un exemple « Comment la révolution numérique transforme-t-elle l’organisation de l’entreprise »), et il est aussi possible de participer à des conférences comme la conférence annuelle USI ou les « HUBDAY » mensuels donnés par le Hub Institute.\nPour conclure, je vous propose des vidéos inspirantes :\nIntervention d’Alexandre Mulliez, Chief Marketing Officer d’Auchan:Direct, venu prodiguer ses conseils pour rendre les grands groupes plus agiles et flexibles, lors de la conférence HUBDAY du 2 février 2017 Future of Retail & E-Commerce\nIntervention de Pierre-Charles PARSY d’IBM, lors du Hub Day « Future of Work du 16 novembre 2016 traitant de « l’humain, 1er pilier de la Transformation Digitale ».\nEt transformer les « Hommes » de l’entreprise, n’est-ce pas d’abord le rôle de la direction des Ressources Humaines ? N’est-ce pas désormais à cette direction de s’emparer de la transformation digitale et des effets à court et long terme sur tous les collaborateurs ? Je vous engage donc à lire cet article fort intéressant de Herveline Denis : la transformation impulsée par les ressources humaines.\nPour terminer cet article, j’aimerais aborder le sujet crucial de la mise en oeuvre d’une organisation libérée, abordé lors du travail de groupe chez Elia Consulting. En effet, difficile de partager la gouvernance de son organisation avec des gens qui n’en veulent pas. Et il est clair que – dans une société qui nous conditionne depuis toujours à un fonctionnement pyramidal – tout le monde ne rêve pas de récupérer sa part du pouvoir et de la responsabilité. Si certains se montreront enthousiastes et moteurs d’une telle transition, d’autres – souvent une majorité – resteront indifférents, voire carrément réfractaires. Il faut donc engager un travail collectif, passant par exemple par des groupes de travail thématiques, ou des sessions utilisant le Design Thinking. Cette technique qui utilise le Design Sprint (le temps étant limité, il faut aller vite) dynamise la créativité et la responsabilisation de groupe. Cela permet de déterminer collectivement les problèmes à traiter sur un thème, les solutions possibles à envisager, de réaliser rapidement un prototype sur une solution et de le tester. Cette méthode permet de faire prendre des responsabilités à des collaborateurs sans « big bang » organisationnel. Mais chacun devra trouver, je pense, la meilleure voie possible pour effectuer la transformation permanente de son organisation. Et cela pour répondre aux enjeux de la révolution digitale : être à l’écoute permanente du marché et des clients, aller toujours plus vite, savoir mettre en oeuvre des solutions rapidement en faisant beaucoup de tests et en « échouant vite », et trouver par itération la meilleure offre. Et qui mieux que le collaborateurs d’une entreprise, disposant de l’expertise métier, pour réaliser cela ?\n* Faut-il dire « digital » ou « numérique » ? En effet, le mot « digital » est la traduction anglais de « numérique », alors que digital en français se rapporte au doigt (empreinte digitale ne veut pas dire empreinte numérique). Les avis étant partagés, je donne ici mon avis personnel : le mot numérique se rapporte plus aux outils et aux mathématiques alors que le mot digital, qui est un anglicisme certes mais qui est rentré dans le langage courant (comme « marketing » est plus utilisé que « mercatique »), se rapporte plus aux comportements et aux usages. D’ailleurs, on utilise aujourd’hui majoritairement son smartphone pour aller sur internet, donc nous utilisons bien nos doigts !! Un article intéressant sur ce sujet a été posté fin 2016 sur le site www.blogdumoderateur.com si vous voulez un avis supplémentaire : Faut-il dire digital ou numérique ?\nBy cyrilogee| 2017-11-19T13:49:16+00:00\tmars 6th, 2017|Création d'entreprise, E-transformation du monde, Entreprendre, RH, Transformation digitale, Vie 3.0|0 Comments


Home - TÉLÉCHARGER TRAVELPILOT DX FRANCE 2010 GRATUIT\nfévrier 13, 2020 by admin Systéme\nPour connaître les frais et options de livraison internationaux, consultez chaque annonce individuellement. Le tri par Pertinence est un algorithme de classement basé sur plusieurs critères dont les données produits, vendeurs et comportements sur le site pour fournir aux acheteurs les résultats les plus pertinents pour leurs recherches. Si cela t’intéresse, contactes-moi [hello] Passat V tdi cv tiptronic série « embassy » km Jaguar XF Sportbrake 3. Format tout afficher Format. Ca aide a faire passer la pilule Vous recevrez des alertes par e-mail et sur votre fil shopping lorsque de nouveaux objets seront disponibles. You don’t have the permssions to download the attachments of this post.\nTop 10 des tarvelpilot au prix de revient kilométrique le moins élevé. Accéder au contenu principal. Actualités automobiles, petites annonces, informations pratiques, essais auto, cote de l’occasion, fiches techniques, vous trouverez tout l’univers automobile sur AUTO. Logiciels GPS et cartes 3. Ben je m’en sert pas et je met mon Garmin sur le pare brise!!! Marque tout afficher Marque. Pied de page des forums.\nBonjour marceau3 et bienvenue sur le F orum P assat. Pour connaître les frais et options de livraison internationaux, consultez chaque annonce individuellement. Nike La France ftance le Président par: Pékinois1, le 22 avril Mais relis bien le tuto skoda il peut sembler compliqué mais en fait c’est assez simple et bien détaillés http: Perso, j’en suis revenu de leur CD de mise à jour.\nMerci de votre compréhension et à bientôt. Le tri par Travelpulot est un algorithme de classement basé sur plusieurs critères dont les données produits, vendeurs et comportements sur le site pour fournir aux acheteurs les résultats les plus pertinents pour leurs recherches. Savez-vous si ça existe ou bien est-ce que cela reste du racket pur et dur?\nTop Rated Plus Vendeurs ayant rravelpilot les notes francf les plus élevées Retours et remboursement Envoi sous un jour ouvrable avec suivi En savoir plus.\nMarque tout afficher Marque. Je ne sais pas si j’arrive trop tard sûrement mais j’ai trouvé un site internet qui fournit la version teleatlas France Affinez votre recherche pour cd dx france.\nObjets dans les résultats de recherche. Traveliplot quelques détails, de quelle annéee est votre Passat? Alors c’est bien con d’avoir un gps intégré si on peu pas s’en servir!!!\nAntares Membre Déconnecté De: Depuis le 12 juilletAUTO se donne pour mission de rendre service aux automobilistes. Je trouve effectivement que le gps est assez simple d’utilisation malgré qu’il n’y ai pas l’écran tactile. Actualités automobiles, petites annonces, informations pratiques, essais auto, cote de l’occasion, hravelpilot techniques, vous trouverez tout l’univers automobile sur AUTO.\nLogiciels GPS et cartes 4. Flux RSS du sujet Messages [ 26 à 49 sur 49 ]. Le tri 20110 Pertinence est un algorithme de classement basé frnace plusieurs critères dont les feance produits, vendeurs et comportements sur le site pour fournir aux acheteurs les résultats les plus pertinents pour leurs recherches.\nPassat B5 Variant 1. L’équipe Auto Nous contacter: Provenance tout afficher Provenance. Franfe, moto — pièces, accessoires Format tout afficher Format. Cote gratuite auto Annonces occasion Acheter une voiture Déposer une annonce Voitures neuves Acheter une voiture Location voitures Louer une voiture.\nLe dernier qu ej’ai acheté ne l’était pas tant que ça.


Escaffre Bois, L’innovation au cœur du développement depuis 70 ans - ladepeche.fr\nl'essentiel Avant-gardisme et savoir-faire ne font qu’un dans l’entreprise tarnaise Escaffre Bois. Spécialiste de la transformation et distribution de bois aux portes d’Albi, sur la zone Albipôle, elle conçoit principalement des charpentes et des murs à ossature bois à destination des particuliers comme des professionnels. Grâce à son bureau d’études intégré, elle répond à toutes les demandes.\nDans l’entreprise Escaffre Bois (20 salariés et 4 millions d’euros hors taxes de chiffre d’affaires), on travaille en famille. A la fois précurseur et visionnaire dans le domaine du bois, elle exploite la filière locale dont elle transforme les productions pour la construction. Son bureau d’études, composé de quatre dessinateurs, modélise les projets puis les transforme en langage machine jusqu’au plan et la notice de pose. C’est ensuite au tour des opérateurs machines à commande numérique de tailler et d’assembler l’ensemble des composants pour avoir un produit abouti prêt à poser. « Notre outil industriel, en place depuis maintenant 15 ans nous permet de fabriquer tout aussi bien une pergola, des murs pour une extension, une villa mais aussi des bâtiments tertiaires. Toutes nos productions sont spécifiques, uniques et toutes livrées en kit avec plans de pose » justifie Jean-Michel Escaffre, le gérant.\nAvec jusqu’à trois mois gagnés par rapport à une construction classique, le bois est aujourd’hui beaucoup plus compétitif que tous les matériaux connus. Il est aussi plus performant thermiquement en générant des économies d’énergie et garantissant un confort de vie l’été, tout en utilisant un matériau renouvelable. « Notre showroom permet de lever les questions, montrer le process de fabrication et de mise en œuvre d’un projet » appuie-t-il.\nUn vaste projet de développement dans les 3 ans à venir\nFace à une clientèle de plus en plus nombreuse, venant de toute la région Occitanie, et une évolution de son savoir-faire industriel de fabrication, l’entreprise Escaffre Bois a engagé un projet d’investissement de plus d’1,5 million à l’horizon 2023 pour l’extension et le renouvèlement de machines. 10 nouveaux emplois seront créés à cette occasion afin d’accompagner cette croissance. En 2020 , malgré la crise liée à la Covid-19, l’entreprise tarnaise a maintenu son chiffre d’affaires et les collaborateurs se sont vus attribuer une prime au cours de l’année\nLa neutralité carbone entre en jeu\nAttendue par le secteur du bâtiment pour le milieu de l’année 2021, la RE2020 qui va entrer en vigueur va régir les performances environnementales des bâtiments neufs. Plus\nambitieuse que la RT 2012, elle va permettre de diminuer l’impact carbone des\nbâtiments et de poursuivre l’amélioration de leur performance énergétique. Cette véritable prise de conscience joue, bien entendu, pour les constructions bois et balaie d’un revers de la main les matériaux à base d’énergies fossiles.\nLa RE2020 ne se contente pas d’intégrer le facteur carbone lors de la phase d’exploitation du bâtiment mais tout au long de son cycle de vie, y compris lors de sa construction, à savoir la capacité des matériaux biosourcés à stocker le carbone pendant leur vie biologique.\n« Cette norme va permettre de mieux vivre la construction. Le marché du bois est véritablement un marché qui introduit, dans le bon sens, la notion d’économie circulaire.» témoigne Arnaud Escaffre. « On constate une vraie prise de conscience, un réveil culturel et économique qui avec cette RE2020 permettra la baisse des consommations des bâtiments neufs en insistant notamment sur la performance de l’isolation et le renforcement de l’indicateur bioclimatique ».\nInterview de Jean-Michel Escaffre, gérant de l’entreprise Escaffre Bois\nDans la filière bois, vous semblez avoir toujours un temps d’avance, ce qui vous permet de vous démarquer et d’afficher une croissance régulière, comment l’expliquez-vous ?\nOn peut être ancré dans le territoire depuis plusieurs dizaines d’années et toujours nourrir des ambitions. Celles de notre entreprise, c’est de mettre en avant les qualités de bois au service de la construction de bâtiments, maisons individuelles comme bâtiments du tertiaire. A la veille de nouvelles normes pour l’habitat et de la règlementation carbone, le bois correspond à toutes les attentes de performance thermique.\nVous avez aussi modernisé le métier en vous tournant vers les jeunes, de quelle manière ?\nAujourd’hui, notre entreprise travaille avec un bureau d’études et des machines à commande numérique. Le métier qui n’est plus le même, s’est considérablement rajeuni et a séduit les jeunes qui avaient des a priori sur les métiers du bâtiment considérés comme pénibles.Nous formons des personnes polyvalentes où l’essentiel de la conception est réalisée en bureau d’études et en atelier. Nous avons un devoir de rendre ces jeunes autonomes rapidement pour absorber la grande croissance que nous vivons dans notre métier.\nAvec ces les volumes de bois usinés en une année, qu’advient-il des connexes et de leur valorisation ?\nBien entendu, c’est en responsabilité totale que nous valorisons nos déchets connexes. Les résidus de bois sont broyés, stockés dans des silos et nous les utilisons pour le chauffage de nos bureaux et ateliers . Nous avons abordé cette réflexion environnementale très tôt ce qui permet de valoriser un déchet en une ressource pour le confort de nos équipes\nDans le contexte actuel, se lancer dans un projet entrepreneurial peut paraître audacieux. Mais...


Posté le: Jeu 5 Juin - 07:47 (2014) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL\nJ'ai testé ma première inscription en ligne !\nTrès bonne initiative, simple avec paiement paypal.\nAllez le CMB en force, le titre est en jeu !\nPosté le: Jeu 5 Juin - 07:47 (2014) Sujet du message: Publicité\nPosté le: Jeu 5 Juin - 09:29 (2014) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL\nmoi aussi je viens de faire mon inscription, c'est top!!!\nVivement que ce soit comme cela chez nous\nPosté le: Jeu 5 Juin - 10:40 (2014) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL\nL'annonce et l'affiche du club de laval.\nLe LMAC organise une manche du championnat de la ligue 17 O/P/D à Laval, ainsi que la manche finale du Challenge VRC Ouest, le 22 juin prochain pour les échelles :\n- Piste vitesse 1/10 et 1/8\nSur place : Tables de mécanisation, 230 v, compresseur, buvette, restauration rapide.\nLa piste sera ouverte le samedi 21 à partir de 14h.\nPour des raisons de disponibilité, aucune inscription ne sera prise en compte si celle ci arrive après le vendredi 20 à 12heures.\nUtilisez le site d'inscription en ligne (voir ci-dessous) un moyen simple, rapide, moderne et qui facilite le travail des bénévoles, merci pour eux.\n=> inscription en ligne : http://www.ffvrcweb.fr/inscription/\n=> inscriptions avec le formulaire disponible (attention l'inscription doit arriver avant vendredi à 12h) => http://www.fvrc-ligue17.fr/upload/Download/Inscription_LPLVRC_2014_PISTE.pd… à renvoyer à :\nInfos utiles (contact, localisation, photo de la piste, etc...) : http://www.lavalminiautoclub.fr\nE-mail : lmac.contact@gmail.com\nPosté le: Jeu 5 Juin - 17:41 (2014) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL\nmoi aussi inscription faite en ligne.\nPar contre aucune confirmation a part le reglement par paypal\nPosté le: Ven 6 Juin - 13:17 (2014) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL\ninscription faite aussi, nikel\nPosté le: Mer 11 Juin - 13:25 (2014) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL\nphilippe pour info, j'ai reçu ma confirmation dans mes courriers indésirables (spams) !\nPosté le: Jeu 12 Juin - 18:00 (2014) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL\nle probléme est que j'ai un anti spams donc je ne peux la reçevoir.\nDepart a 2h00 du mat pour le CF3 de vieux charmont\nPosté le: Ven 13 Juin - 19:33 (2014) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL\nLaval se fera sans moi !\nAccident de moto ce matin ! fracture du coude droit.\nbonne course à tous et bon cf3 aux membres du club !\nPosté le: Ven 13 Juin - 20:21 (2014) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL\nPosté le: Sam 14 Juin - 08:02 (2014) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL\nPosté le: Sam 14 Juin - 09:14 (2014) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL\nmerci surtout à l'adolescent qui a traversé la route en courant sans regarder !\nbilan 2 fractures pour lui et une pour moi.\nPosté le: Dim 15 Juin - 18:40 (2014) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL\nBon courage Jean Marc bon rétablissement à toi Jacques\nPosté le: Lun 16 Juin - 14:12 (2014) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL\nPosté le: Lun 16 Juin - 14:34 (2014) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL\nPosté le: Lun 23 Juin - 20:34 (2014) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL\nUn petit coucou à Jean-Marc qui se rétablit. Il aurait aimé être avec nous à laval.\nUn beau plateau, un temps chaud à la limite de l'orage à quelques minutes de la finale 4x4 (oups pas pris les pneus pluie).\nToutes les catégories avait une demie sauf les brushless classique.\nLe CMB était bien représenté :\nen 1/10 Ludo\nen classique Jean-Marc (lol) Alexis (il fait quasiment partie de la famille du CMB)\nen 4x4 Arnaud, Pascal, Michel, Benjamin et Gérald\nDernière édition par michel le Lun 23 Juin - 21:33 (2014); édité 2 fois\nPosté le: Aujourd’hui à 00:33 (2018) Sujet du message: Challenge VRC ouest 3ème manche LAVAL


Les incendies en Australie ont révélé une création humaine plus ancienne que les pyramides d'Egypte\nPar Tanguy Vallée le 23 janvier 2020 à 15:41\nModifié le 23 janvier 2020 à 16:34\nDans l'Etat de Victoria, les incendies ont mis à jour l'un des plus vastes réseaux d'aquaculture au monde. Ce dernier a été construit il y a plus de 6 500 ans, bien avant les pyramides d'Egypte.\nLes incendies qui ravagent l'Australie depuis plusieurs mois sont aujourd'hui à l'origine d'une étonnante découverte. Au sud de l'Etat de Victoria, sur le site aborigène de Budj Bim, les feux ont fait disparaître des centaines d'hectares de nature luxuriante, révélant par la même occasion un incroyable réseau de canaux créés par la population locale il y a plus de plusieurs milliers d'années, bien avant la construction des pyramides d'Egypte.\nUn des plus vastes réseaux d'aquaculture au monde\nCes canaux faisaient partie d'un des plus vastes et anciens systèmes d'aquaculture du monde imaginé par le peuple Gunditjmara, notamment dans le but de piéger et récolter les anguilles pour se nourrir, précise CNN. L'ensemble de ce réseau, canaux, déversoirs et autres barrages, a été construit il y a pas moins de 6 600 ans, à partir de roches volcaniques provenant d'un volcan maintenant en sommeil dans la région.\nEt si le site était déjà bien connu des archéologues - Budj Bim est entré au patrimoine mondial de l'UNESCO en juillet dernier -, de nouvelles installations encore inconnues ont été révélées par les incendies qui se sont déclarés fin décembre dans le parc national.\nCes derniers ont fait disparaître quelque 790 hectares de nature, laissant apparaître l'ensemble du réseau dans le paysage brûlé, a expliqué Mark Mellington, directeur de l'association Forest Fire Management Victoria.\nDes mesures spéciales prises par les pompiers\nInterrogé par CNN, Denis Rose, représentant de l'ONG Gunditj Mirring Traditional Owners Aboriginal Corporation, a confirmé que le système mis à jour était bien plus grand que celui précédemment repéré : "Lorsque nous sommes retournés dans la région, nous avons trouvé un canal caché dans l'herbe et les végétaux. Il mesurait environ 25 mètres de long, ce qui était assez important".\nAfin de protéger ce patrimoine, les pompiers ont d'ailleurs travaillé avec des groupes locaux pour identifier les sites culturellement importants, puis ont ensuite utilisé des techniques "à faible impact" pour remplacer les machines lourdes lors de l'extinction des incendies.\nUn ensemble de mesures dont se félicite Denis Rose : "Ces actions ont empêché l'incendie de se propager au-delà des lignes de confinement, même un jour d'incendie extrême, et ont protégé les sites culturels des dommages". "Ces actions ont empêché l'incendie de se propager au-delà des lignes de confinement, même un jour d'incendie extrême et ont protégé les sites culturels des dommages", a-t-il conclu.


Sablage, nettoyage, enduit, crépi de façade à Pugnac, peinture\nFaçade Maison > Ravalement de Façade > Façade Maison : entreprise de sablage, nettoyage, enduit, peinture, crépi de façade en pierres, béton, brique, bois à Pugnac (33710)\nFaçade Maison est une entreprise spécialiste des travaux de ravalement et traitement de façade basée à Pugnac (33710). Elle y exerce depuis plusieurs années. En effet nous sommes formés d’une équipe de façadiers spécialistes en travaux de façades à Pugnac (33710). Nous réalisons tout type de ravalement de façade, en intérieur comme en extérieur. Et pour particuliers et entreprises. En outre, nous travaillons à la fois sur les immeubles et sur les maisons. Nos compétences et expériences considérables font de nous des professionnels dignes de confiance pour réaliser vos travaux. L’équipe de Façade Maison réalise les travaux tels que : le sablage, nettoyage, enduit, crépi, traitement, isolation de façades à Pugnac (33710). Nos artisans façadiers interviennent sur tous types de façades (pierre, béton, brique, bois, verre). Notre équipe est également réputée pour la qualité de ses prestations en peinture de façade à Pugnac (33710).\nVous recherchez un professionnel façadier à Pugnac (33710) pour votre projet de construction ? Vous souhaitez redonner vie aux façades de votre maison ? Faites appel aux experts de Façade Maison. En effet Façade Maison est réputée en ravalement, rénovation, isolation de façades de maisons, d’immeubles ou encore de bâtiments anciens à Pugnac (33710). Nous réalisons vos travaux de ravalement de façade avec rapidité, efficacité et professionnalisme. Nos ravaleurs exercés sont à votre service pour des crépis, peinture, sablage de façade, pose d’enduits, traitement des fissures à Pugnac (33710). Grâce à nos savoir-faire uniques, nous réalisons des finitions de qualité irréprochable avec un rendu unique et personnalisé. Notre équipe dynamique et organisée utilise des matériaux adéquats et des peintures de qualité, hydrofuges et protecteurs pour réaliser vos travaux. Nous pouvons appliquer différents types de revêtements sur vos façades selon votre choix.\nFaçade Maison : entreprise spécialiste de ravalement de façade à Pugnac (33710) et sa périphérie\nL’entreprise Façade Maison, basée à Pugnac (33710), est spécialisée dans le ravalement de façade, isolation par l’extérieur (ITE) et travaux de peinture. En effet, elle propose une prestation complète de ravalement de façades. Le ravalement de façade est plus qu’un simple nettoyage. Il est donc important de confier son projet à une entreprise experte du domaine. Si votre construction se situe dans la ville de Pugnac (33710), n’hésitez pas à recourir à Façade Maison pour obtenir de très belles finitions. Avec ses années d’expérience et sa connaissance du métier, l’équipe de façadiers de Façade Maison crée ou rénove tous types de façades extérieures. Elle intervient également sur des murs intérieurs. Nos ravaleurs exercés vous proposent des prestations sur mesure, selon vos goûts et vos attentes. Par ailleurs nos compétences et notre expertise en ravalement de façade à Pugnac (33710) sont approuvées par notre label Qualibat.\nExcellent ravaleur à Pugnac (33710), Façade Maison suggère ses services pour renforcer les performances et améliorer l’esthétique de votre façade. En effet elle est certifiée Qualibat. Pour réaliser le ravalement de façade de maison, appartement ou immeuble à Pugnac (33710), nous procédons par étapes. Le décapage des peintures ou de l’enduit de façade. Ensuite, la réparation des matériaux de base et des joints de façades si nécessaire. Par la suite, le nettoyage de la façade, l’application de l’enduit sur la surface pour lisser. Et en fin l’application de la peinture ou du crépi de façade selon vos envies. Par ailleurs, Façade Maison dispose de tous les atouts techniques et matériels pour garantir des prestations de service de qualité et des finitions impeccables. Nous vous garantissons les résultats dans les normes.\nLe ravalement de façade est une opération essentielle pour bien entretenir vos murs extérieurs. C’est d’ailleurs une opération exigée par les réglementations administratives. En outre, elle améliore aussi l’isolation de votre maison. L’expertise de notre équipe est une garantie pour la réussite de vos travaux de façade à Pugnac (33710). Avec Façade Maison, vous bénéficierez d’un service de choix. Par ailleurs, nous intervenons avec rapidité et professionnalisme et réalisons vos travaux de façade à Pugnac (33710) dans les délais convenus. Vos demandes et recommandations en matière de ravalement de façade à Pugnac (33710) seront réalisées avec exactitude. Et vous obtiendrez des résultats à la hauteur de vos attentes. Faites confiance à Façade Maison et confiez nous vos travaux car notre équipe travaille dans le respect des normes et des règles de l’art. En outre, nos prestations de qualité sont accessibles à tous budgets.\nFaites rénover la façade de votre maison à Pugnac (33710) par les façadiers qualifiés et expérimentés de Façade Maison\nSpécialiste dans la rénovation de façades, Façade Maison met tout son savoir-faire et son expérience technique à votre service à Pugnac (33710). Les travaux de rénovation de façade permettent de remettre en état l’extérieur d’un bâtiment. Notre expérience nous permet de répondre à tout type de besoins concernant les travaux de rénovation de façade à Pugnac (33710). Nous réalisons la rénovation de tous types de façade. Notre équipe réalise avec professionnalisme à Pugnac (33710) la rénovation de façade en pierres, façade brique, façade crépis, en béton et en bois. En outre, pour la réalisation de la rénovation de votre façade à Pugnac (33710), nous utilisons les matériaux performants et adéquats pour votre façade. Par ailleurs, avant toute rénovation de façade à Pugnac (33710), nos façadiers exercés procèdent d’abord à l’expertise et aux diagnostics pour identifier les différentes anomalies sur les façades à rénover.\nL’entretien de votre maison ne doit pas être pris à la légère. Par ailleurs, Le code de la Construction et de l’Habitation exige que ces travaux soient faits tous les dix ans. L’équipe de Façade Maison intervient pour le nettoyage et le ravalement de façades pour particuliers et professionnels à Pugnac (33710). Avant que la façade de votre maison ne soit trop dégradée, et de devoir procéder au ravalement complet, il est préférable de réaliser une rénovation. En effet, après le nettoyage des surfaces, les microfissures pourront être comblées. Le plus souvent, nous complétons ce nettoyage de façade par un hydrofuge protecteur. Ainsi donc, la rénovation de façade est la solution idéale pour prolonger la durée de vie de votre habitation, tout en réduisant le budget travaux sur le long terme.\nEntreprise de traitement de façade à Pugnac (33710) : sablage, enduit, crépis, nettoyage, peinture\nVous venez de faire construire ou vous souhaitez engager des travaux de rénovation chez vous ? Votre habitation a besoin d’un ravalement de façade ? Spécialiste dans les travaux de finitions extérieures de maisons et bâtiments à Pugnac (33710), Façade Maison vous assure de très belles finitions en appliquant un enduit ou revêtement décoratif sur vos murs. En effet, nous vous proposons des travaux, soignés, de qualité et réalisés dans les règles de l’art du Métier de Façadier et entreprises du Bâtiments. Nous vous assistons dans le choix du crépi ou enduit performant et adapté à votre façade qui va couvrir vos murs extérieurs. Façade Maison dispose de matériels de pointe pour réaliser tous types de travaux en rapport avec le ravalement de façade à Pugnac (33710).\nLa façade d’une habitation remplit un rôle esthétique et une fonction protectrice contre le milieu extérieur. Façade Maison et son équipe de façadiers exercés réalisent tous types de travaux en rapport avec le traitement de façade de maison à Pugnac (33710). Nous intervenons pour les travaux de nettoyage de façade tels que : gommage, hydrogommage, sablage, ponçage, peeling, nébulisation à Pugnac (33710). Notre équipe réalise aussi le nettoyage chimique ou encore le nettoyage haute pression. En effet, nous utilisons la technique de nettoyage la plus adaptée à vos murs. Nous réalisons également les travaux de finitions de façades tels que : l’enduit, bardage, parement, crépi, peinture à Pugnac (33710). En fonction de la nature de vos murs, nos experts vous proposent des solutions adéquates et efficaces. Ravalement et nettoyage de façades, par hydrogommage et aérogommage sont nos spécialités à Pugnac (33710).\nSablage, nettoyage, enduit, crépi, traitement de façade en pierre, béton, brique, bois, verre à Pugnac (33710)\nFaçade Maison propose son expertise en sablage, nettoyage, enduit, crépi de façade (en pierre, béton, brique, bois) à Pugnac (33710). En effet, notre équipe de façadiers maîtrise tous types de façade de maison. Quel que soit le type de murs, nous la traitons avec efficacité. Lors de la réfection de vos façades à Pugnac (33710), vous pouvez opter pour une nouvelle couleur d’hydrofuge, de crépi ou d’enduit. En outre, vous pouvez la personnaliser grâce à des ornements. Pour une façade de qualité, on n’applique pas n’importe quel enduit sur n’importe quel matériau. Forts d’expériences de longues années dans le domaine de ravalement de façade, nous maîtrisons le type de revêtement le mieux adapté à chaque type de murs. En fonction des matériaux qui composent le bâti de votre habitation, nous utilisons le revêtement approprié.\nVous souhaitez refaire la façade de votre habitation ? Prenez contact avec l’entreprise Façade Maison, entreprise spécialiste de ravalement de façade sur Pugnac (33710). Nous vous proposons le meilleur de notre savoir-faire et faisons de votre satisfaction notre priorité. Afin de redonner une jeunesse insoupçonnée aux façades de votre maison, nous la traitons dans le respect de son revêtement et de son étanchéité.\nRavalement de façade isolation thermique extérieure pour une maison bien isolée et un confort optimal à Pugnac (33710)\nLe ravalement de façade est une bonne occasion pour réaliser l’isolation des murs par l’extérieur à Pugnac (33710). Spécialiste de sablage, nettoyage, enduit, crépi, traitement de façade à Pugnac (33710), Façade Maison est également expérimentée dans l’isolation thermique par l’extérieur. Pour garantir le confort et la performance thermique dans votre habitation à Pugnac (33710), le ravalement de façade isolation extérieure est indispensable. En effet l’isolation thermique par l’extérieur supprime les déperditions thermiques. Elle permet de réaliser d’importantes économies d’énergie quelle que soit la source d’énergie de votre chauffage. Par ailleurs, l’isolation de façade extérieure à Pugnac (33710) est désormais obligatoire en cas de travaux importants. Le ravalement de façade isolation extérieure permet une température intérieure homogène due à une grande inertie thermique. L’isolation extérieure s’intègre donc excellemment dans votre projet de rénovation ou votre ravalement de façade.\nVous désirez réaliser le ravalement de façade isolation extérieure de votre maison, immeuble à Pugnac (33710) ? Faites appel à Façade Maison, entreprise labélisée RGE. Vous souhaitez faire des économies d’énergies ? Vous sentez une augmentation de l’humidité au sein de votre habitat ? Façade Maison vous conseille de procéder à une isolation extérieure de votre habitation à Pugnac (33710).\nPrix et devis des travaux de sablage, nettoyage, enduit, crépi, traitement, peinture de façade à Pugnac (33710) et ses environs\nEntreprise spécialisée en travaux de ravalement, sablage de façade et isolation thermique par l’extérieur, Façade Maison intervient sur Pugnac (33710) et ses environs. Nous intervenons sur tout type de façades (pierre, béton, brique, bois, verre). Façade Maison réalise avec professionnalisme le traitement, le nettoyage, l’enduit, le crépi, la peinture, le sablage de façade à Pugnac (33710). En effet notre équipe possède le savoir-faire et l’expérience nécessaire pour combler toutes vos attentes avec efficacité. Nos prestations sont destinées à la fois aux particuliers et aux entreprises. Nous avons les compétences requises et l’expérience nécessaire pour intervenir sur tous types de constructions. En outre, nous proposons des prestations aux coûts abordables et accessibles à tous budgets. Nos prix présentent des variations en fonction du type d’intervention, de l’état de votre façade. Le type de revêtement à appliquer influence également le devis.\nAvant de réaliser vos travaux de sablage, nettoyage, enduit, crépi, traitement de façade à Pugnac (33710), pensez à nous adresser une demande de devis via notre formulaire. Décrivez-nous vos besoins et obtenez gratuitement votre devis. En effet, notre équipe de professionnels exercés répond à votre demande dans un bref délai. Ils mettent à votre disposition un devis clair avec tous les détails nécessaires. Choisir Façade Maison et son équipe de professionnels à Pugnac (33710), c’est opter pour un ravalement de façade isolation extérieure réalisé avec précision. Nous vous assurons des prestations de services et finitions impeccables.\nOriginally posted 2020-07-09 02:56:03.


Recette de Filets de porc aux agrumes et à la coriandre\n1 c. à soupe (15 ml) d'huile\n2 filets de porc coupés en deux\nIngrédients pour la sauce aux agrumes et coriandre\n3 c. à soupe (45 ml) de feuilles de coriandre fraîche hachées finement\nMéthode pour la préparation de la viande.\n1) Préchauffer le four à 350°F. (180°C).\n2) Dans une poêle à frire, faire fondre le beurre dans l'huile saisir les filets de porc de tous les côtés, environ 5 à 7 minutes au total. Déposer les filets de porc sur une plaque recouverte de papier d'aluminium et poursuivre la cuisson au four 20 minutes. Pendant ce temps, préparer la sauce.\nMéthode pour la sauce.\n3) Dans la poêle ayant servi à griller le porc, faire dorer les échalotes environ 5 minutes. Ajouter le miel et faire caraméliser 3 minutes. Saler et poivrer au goût.\n4) Déglacer avec le jus d'orange et de citron, puis laisser réduire 3 minutes. Mouiller avec le bouillon de boeuf et laisser réduire encore 4 minutes.\n5) Filtrer la sauce à la fine passoire pour ne conserver que le bouillon. Incorporer la coriandre fraîche et laisser mijoter 3 minutes. Incorporer le beurre, en fouettant énergiquement pour le faire fondre et rendre la sauce onctueuse.\n6) Trancher finement chaque filet de porc. Servir à chaque convive quelques tranches nappées de sauce.\nSource : Créations Cuisine par ~Lexibule~.\nMots-clés: agrumes, coriandre, Filet de porc, porc\nCalories 333 kcal Protéines 7,0 g Glucides 26,6 g Lipides 19,6 g\nLa sauce fait le plat... Je cuisine souvent les filets accompagnés de cette sauce surtout l'été quand la coriandre pousse à profusion au potager.\nlundi, 27 juillet 2015, 02:52 # -\nLA SAUCE FAIT LE PLAT...ma préférée pour accompagner le filet de porc.\nlundi, 26 novembre 2012, 01:45 # -\nhummm!!!! délicieux à gouter\nmardi, 15 juin 2010, 20:08 # -\nanick Merci pour ton chaleureux commentaire!! Bon mardixxx\nmardi, 15 juin 2010, 15:13 # -\nexcellente sauce aux agrumes qui sied au filet de porc , hum j'adore ....biz\nmardi, 15 juin 2010, 14:55 # -\n173Invité, Invité et 171 autres trouvent que ça a l'air rudement bon.\nCocotte de porc épicé


Chine La Chine Android WiFi Digital Signage Stand d'affichage de la publicité de la machine – Acheter Écran tactile de la publicité sur fr.made-in-china.com\nKiosque à écran tactile Mur de la signalisation numérique L'extérieur de la signalisation numérique Système de gestion de file d'attente Stand Digital Signage Écran LCD Whiteoard interactive\nLa Chine Android WiFi Digital Signage Stand d'affichage de la publicité de la machine\n1 Pièce US $480.0 - 540.0 / Pièce\nLe paramètre panneau LCD\ntaille d'écran LCD 32"/43"/50"/55"/65" en option\nType de panneau Écran TFT-LCD et Rétroéclairage par LED\nLa durée de vie 50, 000 heures\nMatériau boîtier Profilé en aluminium / Rouleau de feuilles en acier à froid de pulvérisation corps / Couvercle verre trempé\nSystème de couleur PAL/NTSC/auto-détection\nLa langue du menu Pour l'option Plusieurs langues: Anglais (valeur par défaut)\nFréquence de tension AC100-240V\nFréquence d'horizon 50/60 Hz\nLa température de fonctionnement 0-50 ºC\nLe travail de l'humidité 10%-90% sans condensation\nLa température de stockage -20-80 ºC\nHumidité de stockage 85 % sans condensation\nL'interface USB/VGA/MIC/Audio/HDMI/RJ45/WiFi en option\nCPU Processeur Intel Core i3 / I5 / I7 en option\nLa mémoire 4G /8G en option\nDisque dur 120G / 256 G SSD, ou 500G /1T HDD\nCapteur tactile Infrarouge / Facultatif capacitif\nSurface tactile verre trempé de 4 mm\n4. Q: J' Ai pas fait affaires avec vous les gars avant, comment puis-je Faire confiance à votre entreprise?\n-A: Et nous avons un assez Grand nombre de certificats d'autorité, par exemple, CE, RoHS, FCC, ISO9001, etc. J' Espère que ceux ci-dessus seront suffisamment convaincants. Limite d'assurance de notre commerce est de US $500, 000, et il est toujours en cours.\n-A: Eh bien, l'dépend de la quantité de votre commande. Comme vous le savez, nous avons besoin de temps à la fabrication de machines. Mais surtout, le temps d'expédition est de 3 à 8 jours ouvrables après la livraison. Pour la livraison, commande en gros pour l'échantillon& < 100 kg, nous permettra de bien vouloir suggérer Express et Air freight, lorsque le fret aérien et de la mer d'expédition pour commande en gros> 100KG, comme pour le détail des coûts, il dépend de votre commande finale.\n-A: Nous espérons que vous savez que notre société parfaitement l'appui logo personnalisé de service. Mais nous espérons également que vous savez que c'est un service supplémentaire, de façon un Peu de frais de service supplémentaire est nécessaire


TGV: Contrat historique pour Alstom aux Etats-Unis - French Morning US\nTGV: Contrat historique pour Alstom aux Etats-Unis\nLe leader mondial des trains à grande vitesse, le français Alstom, fournira des rames de TGV toutes neuves à Amtrak pour la ligne Washington-Boston. Le contrat record de deux milliards de dollars a été signé vendredi.\nLes rames nouvelles générations (modèle Avelia Liberty) remplaceront les anciens Acela, en service depuis 2000. Le contrat prévoit la fourniture de 28 trains qui devraient commencer à entrer en service dans cinq ans. Ils permettront de transporter 400 passagers chacun, soit une augmentation de la capacité d’environ 33%, d ‘après Alstom.\nLes 730 km du “Couloir nord-est” entre Boston et Washington, via Philadelphie et New York, sont devenus de loin la ligne ferroviaire la plus populaire des Etats-Unis, avec un nombre annuel de passagers passé de 2,4 à 3,5 millions entre 2002 et 2014. Mais si les trains d’Alstom sont capables d’atteindre 300 km/h, ils n’auront de TGV que le nom: faute de lignes dédiées à la grande vitesse, les performances vont rester très inférieures à ce qu’elles sont en Europe ou ailleurs dans le monde. Il faut actuellement 2h45 minutes pour faire les 350 kms entre New York et Washington (par comparaison, le TGV français met 1h55 pour un trajet Paris-Lyon de 425 kms). Les nouvelles rames vont permettre d’améliorer la performance, mais on restera loin de la norme TGV du reste du monde.\nOutre l’importance économique de ce contrat -qui va permettre à Alstom de créer 400 emplois dans l’Etat de New York, où se situe l’usine d’où sortiront ces trains-, l’annonce était également hautement politique. Le vice-président américain Joe Biden a fait le déplacement dans une gare du Delaware, sur la ligne, pour annoncer un prêt fédéral de 2,5 milliards de dollars, qui permettra notamment à Amtrak de financer le contrat avec Alstom.\nL’annonce intervient au moment ou Amtrak, soutenu par l’administration Obama, est au milieu d’un combat avec les Républicains, notoirement anti-train, pour obtenir le financement d’un projet beaucoup plus large, estimé à 24 milliards de dollars, afin de rénover et améliorer l’infrastructure ferroviaire dans la région de New York, et notamment la construction d’un nouveau tunnel sous l’Hudson, pour remplacer l’actuel, endommagé lors de l’ouragan Sandy.


Belle&toile : Grease • Friche la Belle de Mai\nBelle&toile : Grease\nÉtats-Unis / 1978 / 1h45 / VF\nPrécédé d'un ciné-karaoké !\nDanny Zuko et Sandy Olsson vivent un amour d'été qui s'écourte quand la jeune fille doit retourner en Australie. Toutefois, le hasard fait que ses parents s'installent aux États-Unis. Elle intègre alors le même lycée que Danny. S'ensuit un jeu du chat et de la souris entre les jeunes amoureux, le tout rythmé par les événements de leur vie de lycéens.


2012/05/13 10:07 KST\nMesures de sécurité renforcées à l’Expo Yeosu 2012\nYEOSU, 13 mai (Yonhap) -- Les services de police et d'incendie locaux ont indiqué hier qu’ils étaient prêts à parer à toute situation d’urgence pouvant survenir lors de l’Exposition universelle de 2012 qui se déroulera à Yeosu, à 455 kilomètres au sud de Seoul,jusqu'au 12 août prochain.\nL’Expo Yeosu 2012 qui a officiellement ouvert ses portes au grand public ce samedi devrait attirer des millions de visiteurs venus du monde entier, d'où la nécessité d'un dispositif de sécurité particulier.\nLes services de police régionaux ont détaché temporairement 16 officiers basés sur le site de l’exposition de 250.000 mètres carrés, 80 autres agents étant chargés de la circulation autour de la manifestation.\nPar ailleurs, une équipe spéciale antiterroriste et des hélicoptères se trouvent à proximité afin de pouvoir intervenir rapidement en cas d’incidents imprévus et 400 agents supplémentaires se tiennent prêts à renforcer la sécurité lors des pics de visites.\nLa police a indiqué qu’un hélicoptère serait régulièrement dépêché afin d’avoir un meilleur aperçu des mouvements de foule et d’orienter les policiers en cas de besoin.\nEn plus de la police, 85 garde-côtes de même que 11 jet-skis et autres bateaux hors-bord ont été mis à disposition pour assurer la sécurité en mer.\nL'emplacement de l’évènement, développé avec le soutien du Bureau des expositions internationales basé à Paris, se situe sur les côtes méridionales du pays, mettant ainsi en avant l’importance de l’environnement marin et côtier.\nSelon le service d’incendie de la province du Jeolla du Sud, responsable de Yeosu, 100 pompiers, 10 dispositifs de lutte contre les grands incendies et deux hélicoptères ont été mobilisés.\nLe comité d’organisation de l’exposition a par ailleurs précisé que 1.000 de ses employés avaient été désignés pour répondre rapidement à toute situation d’urgence, durant tout l’évènement.


Apérix de Février 2022 : Coffret gourmand Provence - La Box du mois\nAccueil Tests de Box Apérix de Février 2022 : Coffret gourmand Provence\nApérix de Février 2022 : Coffret gourmand Provence\nPour cette édition sortie il y a déjà quelques mois, Apérix nous emmène à la découverte de spécialités de la région Provence Alpes Côte d’Azur, PACA de son petit nom. Comme d’habitude, elle se décline en plusieurs versions selon les goûts : coffret gourmande, box 3 boissons ou coffret végétarien. Bonus complémentaire : on peut même choisir les produits qui seront envoyés dans la box. Nous avons reçu la version coffret gourmand.\nBière artisanale P47 Blanche bio – Brasserie Carteron\nOn commence par une bouteille de bière blanche aux arômes d’agrume et avec une pointe de coriandre. Sa caractéristique principale est d’être brassée à l’eau de source de la Vierge à Hyères, puisée à 47 m de profondeur Cette eau rare chargée en minéraux apporte toute sa finesse à cette bière. Très rafraichissante, cette bière doit être parfaite à boire au bord de la mer, un jour de grand soleil. Mais je vous rassure, elle a été également parfaite, très douce et très parfumée, en plein hiver, dans la grisaille parisienne !\nBière artisanale ambrée La Trop – Brasserie Carteron\nOn continue la dégustation avec une deuxième bouteille de bière, issue de la même brasserie artisanale à Hyères. Cette bière ambrée est une bière de caractère et généreuse, qui révèle des arômes de cacahuète grillée, de caramel, de miel, d’orange confite. Elle possède une mousse onctueuse, persistante et crémeuse.\nMaquereau au Pastis – Ferrigno\nUn passage en Provence ne serait complet sans siroter un pastis. Aperix nous propose une conserve de maquereaux twistée au pastis, pour avoir à la fois le soleil, le poisson et le goût de la Méditerranée dans un même plat !\nCroquants sésame thym origan – Un moment en Provence\nLa dégustation se poursuit avec ces biscuits salés, sous forme de petits bâtonnets généreux au bon goût de sésame et des traditionnelles herbes de Provence : thym et origan. Le sésame apporte une touche grillée en plus, délicate et savoureuse.\nCocktail d’olives pimentées – Catrice Gourmet\nDans ce gros bocal, on découvre un assortiment d’olives vertes, d’olives tournantes, de lupins croquants et de petits légumes (cornichons, carottes, choux-fleur, oignon, poivron rouge et jaune) préparés dans une sauce au piment.. Aïe, on aurait préféré la version « classique », le piment n’étant pas forcément au goût de tous. Malgré tout, les amateurs ont apprécié !\nTerrine de sanglier au romarin – Sur le sentier des Bergers\nEt on termine avec cette terrine de Sanglier (20%), fabriquée uniquement avec des matières premières locales de qualité, préparée à base de porc élevé en plein air dans les Hautes Alpes, et de romarin récolté en Provence.\nOn a apprécié son goût délicat, légèrement relevé par les herbes. Délicieux !\nApérix continue son tour de France des producteurs locaux et artisanaux et nous propose une fois encore une belle box très gourmande, généreuse et emplie de saveurs. Coup de coeur pour la bière blanche P47 et la terrine de sanglier au romarin.


Maillots Bucks 2021-2022, Maillots NBA officiels Milwaukee Bucks - basketpack.\nbasketpack. > Maillots de basket > Maillots NBA 2021-2022 > Milwaukee Bucks\nLes maillots de basket de Milwaukee Bucks\nMilwaukee Bucks 2021-2022\nL’actualité des maillots de basket de Milwaukee Bucks\n04/11/2021 - Maillots de basket\nMaillot City 2021-2022 des Milwaukee Bucks : 53 ans d'histoire pour l'actuel champion\n07/12/2020 - Maillots de basket\nLes Milwaukee Bucks et Nike dévoilent les maillots officiels de la franchise pour la saison 2019-2020\nMaillot des Bucks\nLa franchise des Milwaukee Bucks a été créée en 1968. De nombreux très grands joueurs ont porté le maillot des Bucks, tels que Ray Allen, Kareem Abdul-Jabbar, Oscar Robertson, ou plus récemment le “Greek Freak” Giánnis Antetokoúnmpo. Les Milwaukee Bucks sont la franchise la plus précoce à avoir glané un titre NBA, dès 1971, soit 3 ans seulement après sa création ! Malheureusement, il s’agit à ce jour son unique titre. Retrouvez ici toute l’actualité des équipements de la farnchise, notamment les maillots officiels des Bucks.\nMaillot des Bucks : quelles sont les différentes éditions ?\nLe maillot des Bucks se décline en quatre éditions officielles :\nLe maillot Association des Bucks\nLorsque les matchs se joue au Fiserv Forum de Milwaukee, les joueurs des Bucks utilisent en règle générale le maillot « Association » : il sera blanc, avec l’inscription « Bucks » au niveau du torse.\nLe maillot Icon des Bucks\nLors des matchs à l’extérieur, les joueurs des Bucks vont utiliser leur maillot « Icon » : dans un coloris vert et portant l’inscription « Bucks » au niveau du torse.\nLe maillot Statement des Bucks\nLorsqu’un match est considéré comme « à forte rivalité », les joueurs des Bucks joueront avec l’édition Statement de leur maillot. La conception du maillot Statement ne respecte pas de règle spécifique.\nLe maillot City des Bucks\nPour rendre hommage à la ville de Milwaukee ou à l’état du Wisconsin, une édition City du maillot des Bucks est conçue chaque année par Nike, et est portée par les joueurs lors de matchs à enjeu de la saison régulière et/ou des playoffs.\nEn complément des éditions officielles des maillots NBA des Bucks, il existe d’autres éditions du maillot, qui sont moins souvent portées par les joueurs lors des matchs officiels : le maillot « Earned » des Bucks, ainsi que le maillot « Classic » des Bucks !\nQuels sont les maillots retirés chez les Bucks ?\nChaque franchise NBA peut « retirer » les numéros de joueurs ayant marqué leur histoire au plafond de leur salle. Un maillot retiré ne peut plus être porté par un autre joueur. C’est une magnifique liste de maillots de légendes qui est retiré au plafond du Fiserv Forum de Milwaukee :\n2 – Junior Bridgeman\n4 – Sidney Moncrief\n8 – Marques Johnson\n10 – Bob Dandridge\n14 – Jon McGlocklin\n32 – Brian Winters


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Ateliers St-Laurent | Richelieu Montmagny\nAvec la pandémie, une expérience pilote a été tentée en 2020-21 avec 4 classes de l’école primaire Saint-Nicolas. Soixante-quinze jeunes élèves ont participé à des ateliers dans la nature au parc Saint-Nicolas, à Montmagny. Ils ont participé à la création d’un ilot de biodiversité par la plantation d’arbustes et l’installation de 75 maisonnettes d’oiseaux et de 3 auberges à insectes. Les jeunes ont été ouverts, curieux et ils ont apprécié au plus haut point l’expérience et leur implication citoyenne. Fort de cette expérience et grâce à la contribution de la Fondation Telus, la Fondation Richelieu Montmagny va réitérer l’expérience en lien avec notre magnifique fleuve Saint-Laurent.


[Morot-Sir, Isabelle] Unis pour la vie - Approuvé par le gouvernement\npar Nisa Dim 9 Jan 2022 - 13:49\nTitre : Unis pour la vie - Approuvé par le gouvernement\nISBN-13 : 979-1096202645\nJ’ai lu assez de livres d’Isabelle pour savoir, avant même de commencer, que je vais passer un excellent moment. Sa plume est toujours pleine de dynamisme et embarque facilement le lecteur, quelque soit le genre littéraire. Ici elle parle de dystopie-guimauve. Oui, ça ne va pas vraiment ensemble, on est d’accord ! Mais je comprends ce choix de mots. Je précise quand même que la guimauve prédomine (et j’ai adoré ça !)\nLe début est intriguant et permet de s’attacher rapidement à Amaryllis, une jeune femme de caractère, qui ne compte pas laisser quiconque décider de son avenir ! Malheureusement, rien ne se passe comme prévu (ou tout se déroule à la perfection selon l’angle d’où l’on se place).\n"Elle voulait décider de sa vie, être libre de ses choix et de ses amours, hélas rien n’avait tourné comme elle espérait."\nJ’ai adoré beaucoup de choses dans cette histoire : la place du sport, l’apprivoisement de deux belles âmes, les touches d’humour, l’ambivalence des sentiments, le Guide de la rencontre pour un bonheur durable, la fin (surprenante !)… Mais rien, rien ne surpasse Henry. C’est LE personnage clé du roman, sans qui rien n’est possible. Un concentré de charisme et d’humour à lui tout seul, j’ai fondu\nEn résumé, une belle histoire, romantique à souhait, qui nous rappelle une règle essentielle :\n"— Mieux pour qui ou quoi ? C’est sa vie, il peut bien mener les choix qu’il entend, non ?"\nMerci ,Isabelle, pour cette lecture qui m’a presque donné envie d’être amoureuse\nRe: [Morot-Sir, Isabelle] Unis pour la vie - Approuvé par le gouvernement\npar louloute Dim 9 Jan 2022 - 14:36