Mon Figaro - L'activité de John Walker\nMembre Mon Figaro 1 abonné3 favoris L'activité de John Walker Sur l'article du Figaro.fr Traité européen: les socialistes mettent les Verts en garde La France NE DOIT PAS signer ce traité. C'est le vol pur et simple du peu de souveraineté qu'il nous reste. Sachant qu'il pèsera AUSSI sur nos prestations sociales et sur les communautés de commune, et pas seulement en haut de l’État.\nLe PS nous emmène droit dans la même direction que l'UMP. Voter pour l'un de ces bipartis partisans n'a aucun sens. C'est même se demander si voter en a un...\nSur l'article du Figaro.fr Traité européen : les Verts défient Hollande @ iznobad : vous êtes dans la caricature. Pourquoi ne citez-vous que des exemples comme Cuba (sous embargo des Etats-Unis) ou la Corée du Nord - dictature ?\nVous auriez pu parler de l’Islande par exemple. Mais non. La compétition vous intéresse donc tant que ça ? Le système économique que vous défendez c'est le travail-corvée ou le travail-performance. Nous baissons en qualité pour le plaisir des actionnaires ! Quel beau système, avec ses moyens de production incroyables - et en face, des gens qui ont de moins en moins d'argent pour s'offrir toute cette production ; raison pour laquelle le système de crédit a été mis en place, pour pallier à ce problème inhérent au système. Mais le dispositif de crédit, comme nous le voyons à chaque crise a ses limites. Ce système ne profite qu'à une poignée d'individus qui s'accaparent toutes les richesses. De quel droit ? Votre discours reflète bien la triple alliance politique-économique-cybernétique des néo-libéraux, qui cherche à rendre rationnelle et même festive la « guerre de tous contre tous ». Idéologie que je trouve, personnellement, pathétique.\nSur l'article du Figaro.fr Êtes-vous surpris par la forte chute de François Hollande dans les sondages ? C'est du pur bipartisme partisan UMPS : Hollande laisse la France couler. Sarkosy aurait été un peu plus actif mais nous précipitait vers les mêmes récifs. C'est bien l'idéologie néolibérale, les technocrates de Bruxelles, la Troïka et la finance internationale qui tiennent les rênes.\nLa démocratie, telle que nous l'appelons, est une vaste fumisterie. Seul le peuple peut s'occuper de ses propres intérêts. Pas cette classe de dirigeants politique qui ne le représente pas.\nSur l'article du Figaro.fr Espagne : succès pour un emprunt test à 10 ans Cette propagande de l'élite dirigeante est scandaleuse.\nLe peuple n'est pas dupe. Il aura votre peau.\nC'est déjà arrivé dans l'histoire du monde.\nSur l'article du Figaro.fr Souhaitez-vous que la France ratifie le traité européen ? Arrêtons avec ces histoires de "gestion de budget". Ça, c'est la propagande officielle de la Troïka. Les gouvernements ne sont pas des entreprises ! Enfin ils le deviennent. Si la France est endettée, c'est uniquement parce qu'on l'y a poussée, comme les autres pays d'Europe. L'Allemagne va bientôt se ramasser elle aussi. elle n’y coupera pas. Les politiques d'austérité ne servent à rien sinon à empirer les choses - elles nous mènent tout droit à la catastrophe ; elles n'ont jamais fait autre chose dans toute l'histoire du monde !\nEinstein disait : La folie consiste à répéter à l'infini la même opération en espérant que le résultat va changer.\nL'Europe, pour l'instant, c'est la Troïka. Rien d'autre.\nDe plus, vous dites que le gouvernement augmente les impôts. Mais c'est justement parce qu'il se soumet volontairement à la loi du « marché » et à la finance internationale. Avec ce traité, s’il est ratifié (remarquez que rien n’oblige à la France à le faire, elle n’en demeurera pas moins dans l’Europe), la Troïka imposera des coupes dans les salaires, dans les retraites, les prestations sociales, etc. Ce sera pire – vous n'avez qu'à demander aux Grecs. Cette politique NE FONCTIONNE PAS. Quand on voit des plans de relance qui coûtent plusieurs fois la dette initiale d'un pays, ça laisse songeur quant à l'efficacité d’un tel système...\nMais paraît-il, il profite à certains.\nSur l'article du Figaro.fr Souhaitez-vous que la France ratifie le traité européen ? Qui vous parle de souveraineté virtuelle ?\nOn peut être pour une Europe démocratique non ? Plutôt que d'être pour une Europe austé-autoritaire qui n'a que pour seuls intérêts ceux de la finance internationale, des technocrates et de la Troïka.\nSur l'article du Figaro.fr Souhaitez-vous que la France ratifie le traité européen ? A Alsako : Pas d'accord : c'est la politique mise en œuvre. Mais ce n'est pas une question de gauche ou de droite, mais d'une politique plus globale. D'une vision de la société qu'on nous impose. Dans un premier temps, on confisque le droit d'émission de la monnaie d'un pays. Ensuite, on pousse l'Etat à s'endetter. Voilà pourquoi on en est là aujourd'hui. Il s'agit ni plus ni moins que de conquête mondiale. Sauf qu'aujourd'hui, les biais pour y arriver ont changés.\nSur l'article du Figaro.fr La TVA sociale pourrait être relancée Hollande est aussi soumis que Sarkosy à la haute finance et à la Troïka. Non seulement ils trahissent le peuple français, mais en plus, ils leurs mentent.\nSur l'article du Figaro.fr Souhaitez-vous que la France ratifie le traité européen ? S'avachir ?\nVous êtes donc pour la confiscation de la souveraineté des États ?... (cela sous-entend la confiscation de la souveraineté populaire, même si le peuple ne l'a jamais vraiment été - souverain.)\nRemarquez, vous avez le droit. Seulement, après, il ne faudra pas venir se plaindre.\nLa propagande né-libérale est bien faite : elle arrive à faire voter les gens contre leurs intérêts ! J'applaudis.\nSur l'article du Figaro.fr Souhaitez-vous que la France ratifie le traité européen ? Vous imaginiez autre chose ? Voter ne sert à rien, c'est un non-choix : les partis majoritaires sont financés par ceux qui sont au pouvoir. Quel que soit le président élu, la politique restera la même - à quelques différences près. Pour le changement - pour que la démocratie revienne - il faut que le peuple s'en mêle.\nMais il a l'air de préférer le fait de se laisser piller... En plus, pour certains, ils aiment ça.\nSur l'article du Figaro.fr Souhaitez-vous que la France ratifie le traité européen ? Vous n'avez rien compris : la France n'est pas endettée à cause d'une mauvaise gestion des finances mais à cause des taux d'intérêt qu'il lui faut rembourser.\nVous pouvez remercier Giscard et Pompidou...(Pompidou, ex-directeur de la banque Rothshild) C'est pas mal d'avoir la France comme emprunteur. Non ?\nVous pouvez remercier Giscard et Pompidou...(Pompidou, ex directeur de la banque Rothshild) C'est pas mal d'avoir la France comme emprunteur. Non ?\nSur l'article du Figaro.fr Souhaitez-vous que la France ratifie le traité européen ? ?\nPauvre fou ..........\nEt vous voulez que ce soit encore pire ???\nQuant à Sicnarf45, il a bien appris son catéchisme propagandiste...\nCe sont les intérêts que la France doit qui endettent le pays !!!!!!!!!\nSur l'article du Figaro.fr Souhaitez-vous que la France ratifie le traité européen ? La réalité est que les sondages sont manipulés - ou orientés. C'est tellement une évidence que vous ne le voyez pas. De toute façon, les médias ne reflètent en rien l'opinion populaire ; comment voudriez-vous que ce soit le cas ? Ils appartiennent à une élite. C'est l'élite à qui ils appartiennent qu'ils représentent !\nSur l'article du Figaro.fr Souhaitez-vous que la France ratifie le traité européen ? Mais QUI peut être POUR la confiscation de la souveraineté populaire ???? Car c'est de ça dont il s'agit.\nDéjà que la "démocratie" n'est pas belle à voir...\nRéférendum, et on verra ce que signifient les chiffres de ce sondage.\nSur l'article du Figaro.fr Souhaitez-vous que la France ratifie le traité européen ? Attention : ce traité ne concerne PAS uniquement l'état. Il concerne AUSSI les collectivités sociales ET les communautés de communes. Cela implique qu'il impactera directement sur nos vies. Les décisions qui serons prises à la tête de la Troïka, pour l'ensemble du pays, seront prises par des personnes NON ÉLUES, et dans l'intérêt des banques. Informez-vous, ce pacte nous mène droit à la catastrophe !\nOn nous prive de notre souveraineté populaire, c'est scandaleux. Il faut exiger un référendum !\nSur l'article du Figaro.fr Souhaitez-vous que la France ratifie le traité européen ? C'est vrai que depuis le NON de 2005... mieux ne vaut pas prendre de risque.\nL'Europe austé-autoritaire nous emmène tout droit au casse-pipe.\nSur l'article du Figaro.fr Le Front de gauche choisit la défiance Il fallait s'en douter : l'UMP et le PS, c'est kif-kif en terme de politique européenne. Et on nous fait croire que ce sont les électeurs qui décident dans notre "démocratie-marché". Les électeurs sont les dindons de la farce ; mais puisque le plus grand nombre souhaite l'austérité, et lutte donc contre son propre intérêt, il l'aura !\nSur l'article du Figaro.fr Des milliards d’euros en jeu <br/>\nderrière le chaos politique grec Vous croyez vraiment que les milliards que l'on paie va aux Grecs ?\nIls vont aux banques, comme d'habitude...\nA ce propos, c'est M. Dragui, président de la Banque centrale européenne qui a aidé à falsifier les comptes Grecs.\nEt que les ex-banquiers à la tête de la Grèce et de l'Espagne soient ENCORE des ex-employés de Goldman Sachs, comme M.Dragui, n'est-ce pas bizarre, ça aussi ?\nNon, c'est sans doute le hasard...\nNous sommes sous dictature économique. Et si les gens l'acceptent, on y passeras tous. C'est d'ores et déjà prévu.\nSur l'article du Figaro.fr Souhaitez-vous une cohabitation ? Eh bien regardez AUSSI les autres :=)\nRéactions (487) Réactions à mes articles (0)


Rivalité avec Gbagbo : Affi N’guessan de plus en plus seul – La Nouvelle Tribune\nRivalité avec Gbagbo : Affi N’guessan de plus en plus seul\nAprès la libération sous conditions de Laurent Gbagbo par la Cour pénale internationale, le FPI de Pascal Affi Nguessan semble se vider petit à petit de ses membres. Le vice-président du parti chargé des politiques économiques et financières et le secrétaire national chargé de la région de Mé ont récemment déposé le tablier. Le premier en l’occurrence Paul-Wood Agnéro, reproche à Affi Nguéssan, ses attaques frontales contre Laurent Gbagbo. « Camarade Président, il me plaît de rompre le silence en ce jour et de marquer mon indignation quant aux déclarations tapageuses et incendiaires que tu as bien voulu prononcer publiquement à l’encontre du Président Laurent Gbagbo, à l’occasion du rendez-vous manqué de Bruxelles » écrit-il dans sa lettre de démission publiée sur internet. Pour M Agnéro, peu importe les arguments avancés par le président Affi , celui-ci est « allé trop loin ».\n“Un chef doit avoir un peu de retenue”\nIl dit être outré par ses propos irrévérencieux et son attitude « inacceptable ». « Un chef doit avoir un peu de retenue, prendre un peu de recul devant n’importe quelle situation et éviter de s’exhiber d’une telle manière » fait-il savoir au « camarade ». Donc, compte tenu de ces manquements insoutenables d’Affi, envers Laurent Gbagbo considéré par ce dernier « comme simple Président fondateur du FPI (et susceptible) d’être rangé au placard de l’histoire », M Agnéro dit avoir décidé de démissionner de la direction du parti.\nL’autre démissionnaire en l’occurrence Léon-Henri Séka Botchi n’a pas été si prolixe que M Aguéro. Il a tout simplement notifié son départ du parti au président ajoutant que sa démarche était motivée par celle d’Agnès Monnet, secrétaire générale du FPI aile Pascal Affi Nguessan. Elle a été la première à faire défection.


1 Sujet pour l ensemble des centres de gestion organisateurs CONCOURS INTERNE D INGENIEUR TERRITORIAL SPÉCIALITÉ INFORMATIQUE ET SYSTEMES D INFORMATION OPTION : SYSTEMES D INFORMATION ET DE COMMUNICATION SESSION 2013 Durée : 8 heures Coefficient : 7 Etablissement d un projet ou d une étude, portant sur l une des options, choisie par le candidat lors de son inscription, au sein de la spécialité dans laquelle il concourt À LIRE ATTENTIVEMENT AVANT DE TRAITER LE SUJET : Vous ne devez faire apparaître aucun signe distinctif dans votre copie, ni votre nom ou un nom fictif, ni signature ou paraphe, ni numéro de convocation. Aucune référence (nom de collectivité, nom de personne, ) autre que celles figurant le cas échéant sur le sujet ou dans le dossier ne doit apparaître dans votre copie. Pour la rédaction, seul l usage d un stylo soit noir, soit bleu est autorisé (bille, plume ou feutre). L utilisation d une autre couleur, crayon de couleurs, feutres, crayon gris, est autorisée pour les dessins, schémas et cartes le cas échéant. L utilisation d un surligneur est proscrite et sera considérée comme un signe distinctif. L utilisation d une calculatrice en mode autonome et sans imprimante est autorisée. Le non-respect des règles ci-dessus peut entraîner l annulation de la copie par le jury. Les feuilles de brouillon ne seront en aucun cas prises en compte. Ce document comprend 56 pages\n2 Vous venez d être nommé adjoint au chef de service informatique de la commune d INGEVILLE, habitants. La première mission qui vous est confiée est de mener à bien un projet de mise en place de Gestion électronique de documents. Le contexte actuel laisse apparaître des circuits de courrier anarchiques, une traçabilité absente, des moyens et des supports de conservation disparates et un volume d archives qui augmente de manière conséquente chaque année sans réelle visibilité sur le futur. A l aide des différents éléments contenus dans le dossier ci-joint et également de vos connaissances personnelles vous répondrez aux questions suivantes : Question 1 : (4 points) Vous rédigerez une note à l attention des chefs de service présentant le cycle de vie d un document numérique ainsi que les enjeux associés. Question 2 : (4 points) Vous présenterez les différentes étapes de mise en place d une GED (étude préalable et mise en œuvre). Question 3 : (5 points) Vous citerez et détaillerez les composants d un système de GED. Question 4 : (3 points) De manière plus globale, vous expliquerez pourquoi il y a lieu de dématérialiser les documents entrants. Question 5 : (4 points) Vous formaliserez sous forme de schémas : a) le processus d acheminement Actes b) le processus d acheminement Hélios Document 1 : Démarche de déploiement d un projet de Gestion Electronique de Documents et d une architecture de stockage SENCOTER sys pages Document 2 : Démarche de dématérialisation dans une commune - SENCOTER sys pages Document 3 : Document 4 : La maîtrise du cycle de vie du document numérique APROGED MEMO N 3 4 pages Arrêté du 21 décembre 2012 relatif à la composition du dossier individuel des agents publics géré sur support électronique 8 pages Ce document comprend 56 pages. Certains documents peuvent comporter des renvois à des notes ou à des documents non fournis car non indispensables à la compréhension du sujet. 1/56\n3 Démarche de déploiement d un projet de Gestion Electronique de Documents et d une architecture de stockage Ce guide est destiné aux Directeurs Généraux et secrétaires de Mairie ou de Communautés de Communes qui souhaitent s engager dans une démarche de modernisation de leur système d information et de dématérialisation de leurs procédures administratives. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional 2/56\n4 SOMMAIRE SOMMAIRE... 2 INTRODUCTION... 3 POURQUOI DÉMATÉRIALISER LES DOCUMENTS ENTRANTS?... 3 LES DOCUMENTS ENTRANTS Les courriers Les télécopies Les courriels Les formulaires... 5 LES FONCTIONS CLÉS DE LA GED... 5 LES COMPOSANTS D UN SYSTÈME DE GED Le Matériel de numérisation Logiciel de Numérisation Logiciel de Reconnaissance Optique de Caractère (OCR) Bannettes virtuelles Les Bannettes Services Les Bannettes Utilisateurs Plan de classement des documents Le traitement d un dossier Le Poste de VidéoCodage Recherche de documents Stockage et archivage des documents Durée de vie d un document d archive Organisation à mettre en œuvre INFRASTRUCTURE DE STOCKAGE DÉMARCHE DE MISE EN ŒUVRE Analyse des flux et de l environnement Définition du projet de GED Mise en œuvre itérative Conduite de projet CONCLUSION CONTACT LES CONTRIBUTEURS LICENCE D'UTILISATION DU DOCUMENT L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 2 sur 17 3/56\n5 INTRODUCTION Ce guide est destiné aux collectivités territoriales souhaitant simplifier et améliorer la gestion des documents entrants en s appuyant sur le déploiement d une Gestion Électronique de Documents (GED). Aujourd hui les solutions de GED sont performantes et simples de mise en œuvre. On trouve sur le marché des solutions en environnement «logiciels libres» dédiées aux petites et moyennes collectivités territoriales. La GED, qui regroupe les processus d acquisition, de classement, de stockage et de diffusion de documents permet de structurer les projets de dématérialisation de la collectivité, à la fois la dématérialisation et le stockage des documents et également la dématérialisation des procédures administratives. En complément de ce guide, vous êtes invités à lire les 2 guides suivants : Démarche de déploiement d un projet de Gestion Electronique de Documents et d une architecture de stockage, Réseaux Privés Virtuels pour les collectivités locales. POURQUOI DÉMATÉRIALISER LES DOCUMENTS ENTRANTS? Une collectivité territoriale reçoit de nombreux documents en provenance de ses partenaires et administrés (courriers, fax, courriels avec des pièces attachées ou bien des formulaires associés à des téléprocédures). A partir de ces différentes sources, un système de GED va permettre à la collectivité de constituer des dossiers ou affaires uniques permettant de déclencher et de piloter de manière structurée le traitement d une affaire depuis sa création, jusqu à sa clôture et son archivage. Un dossier ou une affaire regroupe l ensemble des documents associés (formulaires, courriels, courriers, accusés de réception ) au sein du système de GED. La dématérialisation des documents entrants permet d automatiser un grand nombre de traitements manuels et de mettre la GED au cœur du système d information de la collectivité. Autour de et avec la GED, un ensemble de processus peuvent être développés, tels que : Renforcer le travail collaboratif en mettant en partage les dossiers à traiter accessibles aux agents en charge de participer à leurs traitements, L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 3 sur 17 4/56\n6 Assurer la traçabilité des traitements et du suivi d un dossier, Engager un processus de dématérialisation et d archivage à valeur légale, Réduire les coûts par la diminution des photocopies, par suppression des navettes courriers pour les collectivités ayant plusieurs sites, la centralisation en un lieu unique de la réception des fax (Diminution du nombre de lignes téléphoniques dédiées), Interfacer le système de GED avec les procédures métiers de la collectivité, Optimiser le stockage des données par l unicité de stockage des documents constituant une affaire et la suppression de redondances ou perte d information stockée sur un ordinateur personnel, Faire évoluer la fonction accueil et courrier d une collectivité, en supprimant certaines tâches fastidieuses. 1. Les courriers LES DOCUMENTS ENTRANTS Les courriers entrants sont numérisés via un scanner dédié ou le photocopieur - fax de la collectivité, puis ils sont indexés, importés et classés dans le système de GED. Les courriers sont rangés dans les bannettes virtuelles du service en charge de traiter le document. L affectation du document à la bonne bannette virtuelle s effectue par rapprochement de mots clés reconnus sur le document et un plan de classement défini préalablement par la collectivité. Les documents non reconnus et non affectés à la bannette virtuelle d un service sont affectés à la bannette de VIDÉOCODAGE. Un agent de la collectivité, après visualisation du document source, affecte manuellement le document à la bonne bannette virtuelle. 2. Les télécopies Les télécopies sont des documents entrants qui doivent être gérés de la même manière que les courriers classiques. En fonction du télécopieur de la collectivité, la solution de GED doit être capable de se connecter automatiquement au serveur de fax ou de récupérer automatiquement les fichiers déposés par le serveur de fax. La télécopie suit le même processus de traitement que les courriers classiques. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 4 sur 17 5/56\n7 3. Les courriels Le courriel est un support de communication qui prend une part de plus en plus importante dans les échanges entre une collectivité et ses administrés. Afin de répondre aux critères de traçabilité et de sécurité, il est nécessaire, pour les courriels ayant valeur de «courrier officiel», de les intégrer dans une procédure normalisée de traitement. Les messages reçus dans une boite mail doivent être détachés du mail, formatés en PDF et intégrés dans la GED pour y être traités. Les courriels doivent être réceptionnés dans des boites aux lettres électroniques fonctionnelles par service préalablement définies lors de la mise en place de l outil de travail collaboratif de la collectivité, dans le strict respect des lois informatiques et libertés. En effet, aucune extraction automatique d information ne peut être faite sur une boite électronique personnelle pour l usage d autres personnes que le propriétaire de la boite aux lettres. 4. Les formulaires Les formulaires générés par les téléprocédures du portail de services de la collectivité sont automatiquement stockés dans la GED et viennent initialiser une procédure de traitement. Le dossier sera enrichi au fil du traitement par l ensemble des documents associés. LES FONCTIONS CLÉS DE LA GED La Gestion Électronique des Documents ou GED est un système informatisé d'acquisition, de classement, de stockage et d'archivage des documents (exemple d utilisation: la numérisation de masse de documents papiers). C'est un processus de finalité qui découle du cycle de vie du document. La GED peut permettre un gain de temps et d'argent énorme pour les organisations. En effet, elle permet l'indexation des documents et surtout la numérisation qui comprime le «volume papier». La GED fait appel à des algorithmes statistiques afin de classer et retrouver les documents par pertinence. Source: Wikipédia L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 5 sur 17 6/56\n8 Il existe 5 processus majeurs dans la GED : L'acquisition des documents, Le classement des documents, Le stockage des documents, La diffusion des documents, La recherche de documents. Un dispositif de GED est intimement lié au cycle de vie des documents, de leur création à leur élimination en passant par leur stockage, archivage, diffusion et consultation. Les informations et courriers entrants dans une collectivité sont sous deux formes de supports : Numérique : courriers électroniques (externes, internes) avec le contenu du corps de texte, fichiers attachés, formulaires saisis en ligne sur le portail de services de la collectivité (Gestion de Relation Citoyen), fichiers échangés entre applications métiers, réponses à appels d offres, factures électroniques, fichiers échangés avec les services de l Etat, Papier : tout type de documents et courriers reçus par voie postale ou Fax. Reçus sur format papier ces documents sont numérisés via un scanner ou copieur multifonctions, puis traités par un logiciel de Reconnaissance Optique de Caractères et stockés pour être intégrés à la GED. LES COMPOSANTS D UN SYSTÈME DE GED 1. Le Matériel de numérisation Les outils de numérisation se résument à 2 grandes familles : Scanner connecté à un poste de travail dédié, permettant de stocker les documents sur un répertoire partagé du serveur Les Copieurs Numériques : aujourd hui la grande majorité des collectivités possède des copieurs numériques multifonctions intégrant un scanner à chargeur permettant la numérisation de documents en masse. Intégrés au réseau local de la collectivité, ces copieurs numériques permettent d envoyer les documents scannés afin d être intégrés facilement dans des solutions de GED. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 6 sur 17 7/56\n9 Au regard du nombre de courriers entrants dans une petite ou moyenne collectivité territoriale, le copieur numérique de la collectivité suffit pour réaliser les tâches de numérisation sans être obligé d investir dans un scanner professionnel. De plus, de nombreux documents sont imprimés recto-verso et composés de plusieurs pages. Une fois dégrafé, ces pages peuvent être reconstituées en un seul document par les copieurs numériques grâce à leur faculté de gérer un chargeur de documents et la possibilité de lire en recto-verso. Le taux de résolution du scanner intégré doit être au minima de 300 DPI (Digit Per Inch). 2. Logiciel de Numérisation Ce logiciel permet de numériser les documents page par page ou par lot, en choisissant la résolution et le format du fichier final. Le logiciel de numérisation est intégré dans les copieurs multifonction, afin de fonctionner en mode autonome. Dans le cas de l utilisation d un scanner personnel, le matériel est systématiquement livré avec son logiciel d acquisition. 3. Logiciel de Reconnaissance Optique de Caractère (OCR) Le logiciel de reconnaissance de caractères permet la traduction de groupes de points d'une image numérisée en caractères (avec l'enrichissement typographique associé) exploitables par des programmes informatiques. Il existe aujourd hui des logiciels de Reconnaissance Optique de Caractères (OCR) en environnement libres qui offrent un taux de reconnaissance sensiblement égal aux logiciels propriétaires existant sur le marché. Exemple de logiciels OCR en environnement libre : GOCR, OCRAD, TESSERACT. Description du circuit d acquisition d un document papier L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 7 sur 17 8/56\n10 4. Bannettes virtuelles Dans une organisation traditionnelle, les courriers sont en général distribués dans des bannettes physiques, puis ensuite traitées par les agents d un service. Certains documents peuvent faire l objet de plusieurs copies pour information à destination d autres services, le Maire ou bien le Directeur Général des Services de la collectivité. La solution de GED doit reproduire ce fonctionnement traditionnel de distribution de documents en version numérique pour ne pas perturber l organisation de la collectivité et les méthodes de travail des agents. L accès aux bannettes se fait par l'intermédiaire de codes d accès et mot de passe personnel Les Bannettes Services La solution de GED doit obligatoirement reprendre l organisation de la collectivité et s appuyer sur la mise en place d une bannette virtuelle pour chaque service de la collectivité : direction générale des services, finance, juridique, urbanisme, état civil Cette bannette virtuelle permet au chef de service de contrôler les documents entrants et de les distribuer en interne vers ses agents ou bien vers d autres services. Les bannettes services sont en général partagées par plusieurs utilisateurs du même service. Le chef de service est en charge de l organisation interne du traitement des documents Les Bannettes Utilisateurs Il est également possible de créer des bannettes individuelles pour certains agents ou élus en charge de dossiers spécifiques ou confidentiels. Les bannettes utilisateurs sont personnelles et seuls leurs propriétaires y ont accès. En cas d absence d un agent, celui-ci doit pouvoir déléguer la gestion de sa bannette à ses collègues de travail, dans un cadre d obligations légales. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 8 sur 17 9/56\n11 5. Plan de classement des documents Le déploiement d une GED dans une collectivité nécessite la mise en place préalable de certaines règles pour organiser le classement des documents et faciliter leur recherche par les agents. En première approche, le plan de classement est généralement basé sur une organisation hiérarchique similaire à une organisation de type arborescence Windows des répertoires sur un disque dur de serveur. Les documents y sont regroupés en fonction des activités et de l organisation des services de la collectivité. Cette approche permet aux agents de définir un plan de classement commun et d appréhender très rapidement l usage de la GED. En deuxième approche, il faut également utiliser les capacités d indexation proposées par le système de GED par la mise en place d un plan d indexation et de règles de nommages des documents de la collectivité. L indexation consiste à décrire les documents et a pour but de faciliter leur traitement, leur recherche et leur archivage. Il y a deux types d indexation : Par type : description du document en utilisant des métadonnées telles que type, auteur, titre, source, date, destinataire, avec un vocabulaire standardisé afin de permettre l'utilisation de ces métadonnées par le plus grand nombre d'outils de recherche, Par mots-clés : un thésaurus rassemblant les termes les plus fréquents ou explicites dans le contenu du document pour faciliter les opérations de recherche via le moteur de recherche. Le thésaurus se doit d être enrichi régulièrement afin de correspondre aux évolutions des différents documents amenés à nourrir la GED. Par le biais du moteur de recherche, il sera possible de retrouver tous les documents répondant à un ou plusieurs critères donnés. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 9 sur 17 10/56\n12 6. Le traitement d un dossier Le système de GED doit permettre à chaque agent de : Visualiser l ensemble des bannettes le concernant afin de voir le nombre de ses dossiers en attente de traitement, Présenter son tableau de bord d activité lui proposant pour chaque dossier, au regard de ses droits d accès, de visualiser le contenu du dossier pour information, de traiter le dossier en intégralité ou partiellement et de clôturer le dossier, Traiter le dossier en complétant les champs d information du dossier, d annoter le dossier, de rediriger le dossier vers un autre agent ou bien d attacher des documents liés à ce dossier, Rediriger les dossiers vers un autre service ou agent en cas d absence ou de congés, Clôturer et archiver le dossier selon des règles de gestion pré établies. 7. Le Poste de VidéoCodage Le système de GED vise à affecter automatiquement les documents entrants à une bannette virtuelle en s appuyant sur une liste de mots clés préalablement définis dans le plan de classement de la collectivité et les capacités du logiciel de Reconnaissance Optique de Caractère à les reconnaître. Lorsque les traitements automatiques n ont pas pu reconnaître des mots-clés dans le document et par conséquent affecter le document à une bannette virtuelle, il est nécessaire de réaliser une tâche semi automatique de VidéoCodage. Les documents non reconnus automatiquement sont affectés à la bannette «VidéoCodage» de la collectivité. Le VidéoCodage consiste pour un agent à visualiser le document non reconnu automatiquement et à saisir ses éléments descriptifs (métadonnées) pour l intégrer dans le système de GED et le rediriger vers la bannette virtuelle pour traitement. La tâche de VidéoCodage est affectée à un agent dédié maîtrisant le plan de classement de la collectivité. En règle générale cette fonction est confiée à un agent du service accueil ou bien du service courrier. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 10 sur 17 11/56\n13 8. Recherche de documents Le système de GED propose un système de recherche multicritères de documents. On peut rechercher un dossier en combinant deux types de recherche : L'objet du document à l aide de mots clés, Les critères d indexation du document tels qu ils ont été définis dans le plan d indexation de la collectivité. Les documents sont également accessibles par le numéro d identifiant unique défini lors de leur stockage dans le système de GED. 9. Stockage et archivage des documents L établissement du cycle de vie du document et de sa durée de conservation va permettre de définir : une stratégie de stockage s appuyant sur différents types de support matériel, une politique d élimination périodique, Une stratégie de conservation et d archivage. L archivage répond aux finalités suivantes pour la collectivité : constituer une source d informations correspondant à sa «mémoire», gérer des finalités juridiques (conservation actes juridiques ou fiscaux), produire des actes administratifs, préserver le patrimoine culturel et la mémoire collective. 10. Durée de vie d un document d archive On distingue trois étapes dans la vie d un document : Le document est encore d utilisation courante : Il est classé dans les archives courantes, Le document n est plus d utilisation courante mais doit être conservé en raison de sa valeur probante (durée d utilité administrative, DUA). Il est classé dans les archives intermédiaires. La durée d archivage peut varier de quelques mois à plus de 100 ans suivant la catégorie de document, L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 11 sur 17 12/56\n14 le document, une fois dépassée la durée d utilité administrative, peut être conservé en raison de sa valeur patrimoniale. Il est classé dans les archives définitives en dehors de la collectivité. 11. Organisation à mettre en œuvre Cette organisation est fonction du cycle de vie des données. Elle doit être pensée en amont et doit être intégrée dans les formalités préalables effectuées auprès de la Commission Nationale Informatique et Liberté (CNIL). Pour chaque procédure métier à dématérialiser, il faut intégrer la question de l archivage : intégration des délais de conservation, des visas d élimination, constitution de modules d archivage, transfert vers un service d archivage électronique interne et externe. L infrastructure technique d archivage de la collectivité est organisée en 2 parties : Archives courantes : les données sont stockées et gérées sur la plate-forme de production, Archives intermédiaires : les données sont stockées et gérées sur un environnement dédié. En conséquence, un module d archivage est à mettre en place au sein de l application de GED pour verser les documents des «Archives courantes» vers les «Archives intermédiaires». In fine, lorsque les archives deviendront définitives (délai d utilité dépassé) elles seront versées vers un tiers archiveur externe. Le tiers archiveur assurera dans le temps, le stockage, l horodatage ainsi que la certification du caractère original de chaque document qui lui est confié. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 12 sur 17 13/56\n15 INFRASTRUCTURE DE STOCKAGE Il existe plusieurs stratégie de stockage en fonction du type d archive à conserver. Pour les archives courantes : stockage sur disques durs rapides et sécurisés de façon traditionnelle avec duplication des données sur disque miroir. Pour les archives intermédiaires : stockage sur disques durs rapides et sécurisés de façon traditionnelle avec duplication des données sur un disque miroir. En cas de volumétrie importante, une stratégie de stockage sur des disques durs moins rapide voir "bon marché" peut être envisagée. Pour les archives définitives : stockage des données sur un support en lecture seule (type DVD+R ou LTO WORM) ou sur un système de disques durs comportant des sécurités de vérification de l'intégrité et de l'horodatage des archives stockées (type baie de disque). L'archivage définitif peut également être externalisé auprès d'un "tiers archiveur" qui assurera la gestion de toute l'infrastructure sécurisé. Exemple de supports de stockage en fonctions du type d archives L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 13 sur 17 14/56\n16 La norme AFNOR NFZ constitue un modèle pour l'établissement d'un schéma de production fiable et traçable où chaque événement est enregistré, et où les documents sont inscrits de façon irrémédiable sur leur support. Cette norme de 34 pages formalise l'enregistrement, le stockage et la restitution des documents numérisés. Instaurée en juillet 1999, révisée en 2001 puis 2009, elle tolère uniquement l'archivage sur des supports de type WORM (Write Once Read Many), que seuls les supports optiques et les baies de disques spécifiques sont à même d'offrir. Afin de garantir dans le temps la sécurité et la valeur probante des données contenue dans la GED, il est nécessaire d'adopter une architecture de stockage spécifique et pérenne dans le temps. DÉMARCHE DE MISE EN ŒUVRE Un projet de mise en place d un système de GED doit être réalisé en plusieurs étapes. Elles vont conditionner la réussite et l adoption du système par les utilisateurs. 1. Analyse des flux et de l environnement L analyse des flux va permettre de mesurer la quantité de documents entrants et de cartographier les flux entres les utilisateurs alors que l analyse de l environnement va permettre de mesurer les investissements nécessaires à la mise en place des outils d acquisition. Les points suivants doivent impérativement être abordés : Typologie des documents & volumétrie annuelle : classer les documents par source : Scan, courrier, fax, document bureautique, export depuis un logiciel métier. Le nombre de documents ainsi comptabilisé va permettre de dimensionner le matériel de stockage de la GED, Description des flux de traitements & cartographie des postes de travail : une analyse du mode de circulation des documents entre les différents acteurs va nous donner une vision des échanges entre services ainsi que les outils utilisés pour effectuer les échanges, Analyse de l environnement technique : faire le point sur les périphériques (scan, copieur / Fax), réseau et postes de travail. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 14 sur 17 15/56\n17 2. Définition du projet de GED La définition du projet doit permettre de fixer des objectifs fonctionnels que doit permettre d atteindre la GED. Si le projet n est pas correctement définit, le risque de déception ou d abandon de la solution de la part des utilisateurs n est pas négligeable. Les points permettant de border un projet d implantation de GED sont les suivants : Définir le type de GED à mettre en place. Choisir une GED statique (Archivage, indexation, recherche, stockage) ou intégrée à des déclenchements automatiques de processus de traitement, Définir le périmètre fonctionnel Déterminer les différents degrés d automatisation aux WorkFlow existants, Définir la structure organisationnelle Déterminer le nombre et le nom des bannettes virtuelles (une bannette = un service?), les règles de transfert inter bannettes, les règles d accès aux bannettes par les agents, Définition du plan de classement Déterminer les règles de classement (date, services, émetteurs, règles d archivage,.). Mettre en place un thésaurus de mots clés pour l affectation automatique des documents dans la bannette du destinataire final, Anticiper la question de l archivage Pour chaque procédure ou document, intégrer dès le début de projet les points tels que le délai de conservation, les visas d élimination et les règles de transfert vers un service d archivage électronique. Déterminer le cycle de vie du document avec les 3 niveaux d archives : archive courante, archive intermédiaire, archive définitive. 3. Mise en œuvre itérative Mise en place de la solution : l intégration de la solution de GED doit se faire, après le test des outils de scan et d OCR, le paramétrage des bannettes virtuelles et du plan de classement, l interface avec les logiciels métiers, la définition des règles de stockage et archivage. Déploiement de la solution : une fois la solution de GED déployée, une évolution du plan de classement, du thésaurus et des processus de traitement doit être effectuée, ceci afin de corriger les éventuelles erreurs. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 15 sur 17 16/56\n18 4. Conduite de projet Un projet de GED doit être conduit par un Chef de projet chargé d'assurer le bon déroulement de l'implantation d'un projet de GED. Ce responsable doit être désigné dès le départ, il servira de référant pour l'équipe technique, assurera le suivi du déploiement de la GED et la liaison entre les différents acteurs du projet. Le chef de projet devra impliquer au plus tôt dans l équipe l ensemble des chefs de services et agents qui vont utiliser le système ainsi que le responsable juridique de la Mairie. Un projet de GED est avant tout un projet organisationnel Une bonne Méthode de travail va permettre une réussite dans l'installation de la solution technique de la GED et de son adoption par les utilisateurs. A cet effet il faut privilégier les approches itératives du type : Maquette de la solution, Test par des agents pilotes, Correction et amélioration du fonctionnement de la GED, Formation des utilisateurs à l usage de la GED, Déploiement auprès d un large panel d utilisateurs. CONCLUSION Le déploiement d une solution de GED impose, pour réussir, un travail de préparation important, tant au niveau des analyses préparatoires à mener qu au niveau de la préparation des agents à l utilisation de ce nouveau système. En effet, la solution de GED est amenée à devenir le pivot dans la circulation de documents entre agents administratifs et une bonne préparation est un gage de réussite dans l adoption de l outil. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 16 sur 17 17/56\n19 CONTACT "Une équipe, l esprit de services, des compétences pour vos projets" 122, avenue de Saint Emilion MARTIGNAS SUR JALLE Tél: LES CONTRIBUTEURS Jean-Pierre TRIEAU Gilles LADURELLE Matthieu DASSET Gregory MICHALET Julien SINTIC Nicolas DUMON LICENCE D'UTILISATION DU DOCUMENT Le guide «Démarche de déploiement d un projet de Gestion Electronique de Documents et d une architecture de stockage», réalisé par SYS1 est mis à disposition selon le Contrat Creative Commons : Paternité Ŕ Pas d utilisation commerciale Ŕ Pas de modification SYS L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de Développement Régional Page 17 sur 17 18/56\n20 Démarche de dématérialisation dans une commune Ce guide est destiné aux Directeurs Généraux et secrétaires de Mairie qui souhaitent s engager dans une démarche de dématérialisation de leurs procédures administratives et de modernisation de leur système d information. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional 19/56\n21 PREAMBULE L introduction de services numériques et de nouvelles technologies, en modifiant l organisation des processus métiers de nos collectivités, fait apparaître de nouveaux enjeux et de nouvelles problématiques. Afin de décrire ces nouveaux enjeux et les opportunités de la dématérialisation pour une commune, SYS1 propose dans ce guide une mise en cohérence des différentes familles de projets de dématérialisation dans une collectivité. Après une présentation des enjeux de la dématérialisation, ce guide décrit les principales familles de projet de dématérialisation et de services numériques. Enfin des recommandations méthodologiques sur la conduite de projet sont proposées. Ce guide méthodologique est destiné aux Directeurs et Secrétaires Généraux des petites et moyennes collectivités d'aquitaines ; qui ont en charge la modernisation de leur système d information et le déploiement d une administration électronique de qualité sur leur territoire. En complément de ce document, vous êtes invités à lire les 2 guides suivants : Démarche de déploiement d un projet de Gestion Electronique de Documents et d une architecture de stockage, Réseaux Privés Virtuels pour les collectivités locales. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 2 sur 26 20/56\n22 SOMMAIRE 1. DEMATERIALISATION : DEFINITION LES ENJEUX DE LA DEMATERIALISATION LES PROJETS DE DEMATERIALISATION Travail collaboratif Processus internes de la collectivité Gestion Electronique de Documents Gestion Relation Citoyen Relation de la collectivité avec ses partenaires extérieurs L USAGE DES LOGICIELS LIBRES DEMARCHE D UN PROJET DE DEMATERIALISATION Composantes du projet Les critères d analyse du projet COMMISSION NATIONALE INFORMATIQUE ET LIBERTE La protection des données personnelles, obligation légale des collectivités locales Les pouvoirs de la CNIL Le Correspondant Informatique et Libertés, un atout maître :...25 CONTACT LES CONTRIBUTEURS LICENCE D'UTILISATION DU DOCUMENT L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 3 sur 26 21/56\n23 1. DEMATERIALISATION : DEFINITION La dématérialisation est la transformation de supports d information matériels souvent des documents papier) en des fichiers informatiques (pouvant entraîner la mise en œuvre du fameux "bureau sans papier" dans une entreprise). Dématérialiser en informatique, signifie transférer sur un support numérique des informations qui existent sous forme analogique (papier, film, microfilm). Dans ce cas précis, on parle de la numérisation d un document. Dans un autre cas, le document est directement créé sous forme numérique et traité comme tel. Source WIKIPEDIA La dématérialisation a pour objet de gérer de façon totalement électronique des données ou des documents métiers (correspondances, contrats, factures, brochures, contenus techniques, supports administratifs, ) qui transitent au sein des entreprises et/ou dans le cadre d échanges avec des partenaires (administrations, clients, fournisseurs ). La dématérialisation, c est le remplacement des documents papier par des fichiers informatiques, entraînant la mise en œuvre du fameux "bureau sans papier ". Guide de la dématérialisation 2008 INFOGREFFE 2. LES ENJEUX DE LA DEMATERIALISATION La dématérialisation est un des leviers majeurs de la modernisation et du développement de nos collectivités. Engager un processus de dématérialisation de procédures administratives au sein d une collectivité permet de : Moderniser les services administratifs internes en améliorant l efficacité par la recherche de simplification des procédures existantes, Mettre en place un plan d accompagnement de conduite au changement pour les agents territoriaux, Mettre l habitant de la commune au cœur des préoccupations lors du développement de téléprocédures, L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 4 sur 26 22/56\n24 Assurer la continuité du service au public dans le temps avec une ouverture des services plus ample (Portail de services disponibles 24h / 24), Déployer des points d accès publics (Centre Communal d Actions Sociales, Médiathèque, Réseau de Services Public,.), S intégrer dans la démarche de développement de la collectivité et de son agenda 21, en réduisant la production de consommables (papiers, affranchissement, cartouches d encre) et les déplacements (prise de rendezvous, réunion). Pour les agents de la collectivité, la dématérialisation va permettre de : Contribuer efficacement au processus de suivi d'une demande, Collaborer entre agents d un même service et l ensemble des services de la collectivité. Pour les habitants, c est : Être mieux informés (web, sms, TV,..), Communiquer d une manière interactive, Réaliser des transactions avec la collectivité, Limiter les déplacements. Un projet de dématérialisation vise à remplacer un ensemble de processus papier en processus numériques à valeur juridique égale. 3. LES PROJETS DE DEMATERIALISATION Les projets de dématérialisation et le déploiement d une administration électronique pour une collectivité s articule autour de quatre grands flux d information. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 5 sur 26 23/56\n25 Les flux d'informations entre une collectivité et ses partenaires Pour une commune, la dématérialisation a pour objectifs de mettre en place des procédures électroniques d'échanges avec : Ses fournisseurs, La population de son territoire, Les collectivités partenaires, L'Etat. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 6 sur 26 24/56\n26 Les projets de dématérialisation visent à : Les projets de dématérialisation Simplifier les procédures internes de la collectivité en développant les méthodes de travail collaboratif et le remplacement des processus «papier» internes par des téléprocédures, Déployer des solutions de Gestion Electronique de Documents permettant de gérer d une manière standardisée les flux d informations échangés entre la collectivité et ses partenaires, Développer des téléprocédures administratives à destination des habitants de son territoire, Echanger avec l Etat (contrôle de légalité, comptabilité publique), Echanger avec ses fournisseurs dans le cadre de ses marchés publics. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 7 sur 26 25/56\n27 3.1. Travail collaboratif Les solutions de travail collaboratif permettent de structurer l organisation du travail des agents de la collectivité en proposant de base : un annuaire, un système de messagerie et un agenda partagé. Le déploiement d une solution de travail collaboratif est la première étape à réaliser dans une démarche de dématérialisation. Ecran de l interface EGroupware de gestion des contacts Ecran de l interface EGroupware de gestion des mails L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 8 sur 26 26/56\n28 Ecran de l interface EGroupware de gestion d'agenda L agenda partagé sert à organiser des réunions, planifier des tâches et gérer les réservations de ressources d une collectivité. Il permet de consulter le planning et les disponibilités des agents de la collectivité. Il permet à chaque agent d organiser sa propre réunion, d accepter ou refuser une invitation à une réunion Processus internes de la collectivité Il est possible de substituer un grand nombre de processus internes «papiers» utilisant des formulaires par des téléprocédures simples s appuyant sur une solution de WorkFlow. On appelle traditionnellement un WorkFlow un système d'ordonnancement des flux de travaux dans une organisation. A la base du WorkFlow, il y a une modélisation des processus et des fonctions de la collectivité. Le WorkFlow gère l enchainement de tâches de saisie d information, de validation et de suivi d avancement d un processus. Les outils de WorkFlow sont particulièrement adaptés pour remplacer des processus réalisés par un petit nombre d acteurs avec des règles de gestion simples. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 9 sur 26 27/56\n29 Le WorkFlow traite également de la partie non automatisée des processus métiers et implique donc une intervention humaine dans les étapes. Parmi les applications faciles à déployer on peut citer : la demande de congés, la réservation de salles et de matériels, les déclarations d activité, les demandes de travaux, le suivi des remboursements des frais de déplacement. Exemple de WorkFlow : La demande de congés 1. Renseignement du formulaire par l agent 2. Validation par le supérieur 3. Validation par le maire Ecran de l interface du WorkFlow de gestion des congés L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 10 sur 26 28/56\n30 3.3. Gestion Electronique de Documents Une collectivité reçoit de nombreux documents en provenance de ses partenaires et administrés (courriers, fax, courriels avec des pièces attachées ou bien des formulaires associés à des téléprocédures). A partir de ces différentes sources, un système de Gestion Electronique de Documents (GED) va permettre à la collectivité de constituer des dossiers ou affaires uniques permettant de déclencher et de piloter de manière structurée le traitement d une affaire depuis sa création, jusqu à sa clôture et son archivage. La Gestion Électronique des Documents ou GED désigne un procédé informatisé visant à organiser et gérer des informations et des documents électroniques au sein d'une organisation. Il met principalement en œuvre des systèmes d'acquisition, de classement, de stockage, d archivage des documents. La GED participe aux processus de travail collaboratif, de capitalisation et d'échanges d'informations. WIKIPEDIA Un dossier ou une affaire regroupe l ensemble des documents associés (formulaires, courriels, courriers, accusés de réception, ) au sein du système de GED. La dématérialisation des documents entrants permet d automatiser des traitements et de mettre la GED au cœur du système d information de la collectivité Autour de et avec la GED, un ensemble de processus peuvent être développés, tels que : Renforcer le travail collaboratif en mettant en partage les dossiers à traiter accessibles aux agents participant à leur traitement, Assurer la traçabilité des traitements et du suivi d un dossier, Permettre le développement de WorkFlow pour certaines procédures métier de la collectivité, en particulier les procédures de validation. Les informations entrantes d une collectivité sont sous deux formes : Numérique : courriers électroniques (externes, internes) avec le corps de texte, fichiers attachés, formulaires saisis en ligne sur le portail de services de la collectivité, fichiers échangés entre applications métiers, réponses à appels d offres, factures électroniques, fichiers échangés avec les services de l état, Papier : tout type de documents et courriers reçus par voie postale ou Fax reçus sous format papier ces documents sont numérisées par des solutions de type scan. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 11 sur 26 29/56\n31 3.4. Gestion Relation Citoyen La mise en place d une Gestion Relation Citoyen (GRC) est une demande de plus en plus forte de la part des administrés. Cela nécessite en règle générale une évolution en profondeur du site Web de la collectivité. Elle doit se concrétiser, de la part des élus par une volonté de mettre en place des formulaires électroniques, de développer des téléprocédures, et de pratiquer une politique de comarquage avec d autres collectivités et les services de l état. Téléprocédures : «service interactif permettant au minimum de remplir, depuis un ordinateur, la totalité d un formulaire puis de l adresser via le réseau Internet au service de la collectivité ou de l administration destinataire avec réponse en ligne de l administration sous la forme, par exemple, d accusé de réception ou de prise de rendez-vous». Forum des droits sur internet Les services les plus courants à intégrer sur le site Internet de la collectivité sont : La gestion des inscriptions (cantine, école de musique, centre de loisirs sans hébergement,..), Les demandes d actes (Etat Civil, Urbanisme,..), Les demandes de réservation (salles communales, prêt de matériel,..), Le téléchargement de formulaires à remplir manuellement. Le développement d une téléprocédure nécessite de faire une analyse détaillée de son processus avec les agents concernés par la téléprocédure, de définir de nouvelles règles de gestion et d élargir le champ de responsabilité des agents. L intégration et l interfaçage de la téléprocédure au système d information existant dans la collectivité est à étudier au plus tôt dans le projet, car c est dans la réalisation de cette interface que réside la principale difficulté de déploiement de la téléprocédure. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 12 sur 26 30/56\n32 Description du fonctionnement de la téléprocédure de réservation de salles municipales vision SENCOTER Un administré se connecte sur le site web public de la collectivité (1) et fait sa demande de réservation depuis le formulaire mis à disposition. Le formulaire génère un mail à destination de la plateforme Sencoter (2). La plateforme génère un accusé de réception (3) puis déclenche les étapes nécessaires à la validation de la demande (4). Les étapes de validation de la demande vérifient la disponibilité de la salle, informent les services techniques qu'une demande de réservation a été faite puis si tout est validé, génère une convention de location de salle (5) pré-remplie qui est envoyée par mail à l'administré. Un accusé de réception ainsi que plusieurs mails d'informations (6) sur la disponibilité de la salle, le suivi apporté à la demande, sont envoyés à chaque étapes de la téléprocédure. Une fois la convention de location papier signée par l'administré, il doit renvoyer en mairie les pièces administratives ainsi que le paiement nécessaires à la validation de la réservation (7). Une mise à jour du dossier dans le système de GED (8) associé à la demande de réservation est effectuée avec l'ensemble des pièces administratives. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 13 sur 26 31/56\n33 3.5. Relation de la collectivité avec ses partenaires extérieurs Les fournisseurs Le Code des Marchés Publics encourage le développement des échanges informatisés entre les collectivités et les candidats à l'attribution des marchés publics. La dématérialisation des procédures de marchés publics comporte deux aspects : Du côté des collectivités, il s'agit de dématérialiser les Avis d'appel Public à la Concurrence, d obtenir par un accès en ligne les DCE et d'accepter de recevoir les réponses électroniques des entreprises, Du côté des entreprises, il s'agit de déposer son dossier de candidature électroniquement en étant équipé d'une signature électronique. Si la commune souhaite s engager dans une démarche de dématérialisation, partielle ou totale, de ses marchés publics, elle doit se rapprocher de partenaires privés ou bien de collectivités (Régions ou Conseils Généraux) qui ont mis en place des plateformes à disposition des collectivités locales L état Les processus d échanges avec l Etat tels que le contrôle de légalité avec la préfecture (projet ACTES) ou bien le transfert des données comptables entre l ordonnateur et la Trésorerie Générale (projet HELIOS) s appuie sur : Un Tiers de Télétransmission «Un Tiers de Télétransmission est un opérateur habilité par le Ministère de I Intérieur de l Outre Mer et des Collectivités Territoriales (MIOMCT) à transporter les flux de données circulant entre la collectivité, les administrations centrales et les établissements publics locaux. (ex Actes, Hélios, ) Il doit assurer la sécurisation des échanges grâce à des mécanismes de chiffrement, d'authentification, d'horodatage et d'archivage». Une Autorité de certification Une autorité de certification est une société ou un service administratif chargé de créer, de délivrer et de gérer des certificats électroniques. Il assure une sécurisation des échanges de «bout en bout» grâce à des mécanismes de chiffrement, d'authentification, d'horodatage et d'archivage. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 14 sur 26 32/56\n34 ACTES Pour recourir à la télétransmission des ses actes administratifs (délibérations et arrêtés) avec la préfecture ou la sous-préfecture, la collectivité doit : prendre une délibération pour opter pour le mode de télétransmission. La délibération comprend 3 points : 1. L adoption du principe de télétransmission 2. La liste des agents en charge de télétransmettre les actes de la collectivité. Ces agents «télé transmetteurs» seront les titulaires des certificats électroniques 3. L autorisation donnée à toute personne, Maire ou Président, à signer la convention de télétransmission des actes entre la préfecture et la collectivité choisir un Tiers de Télétransmission pour transporter les flux de données circulant entre la collectivité et la préfecture, choisir une Autorité de certification pour la délivrance d un certificat électronique qui va permettre de signer électroniquement l envoi des messages, Signer une convention avec la préfecture. La convention comprend un certain nombre d articles à préciser tels que : le tiers de télétransmission retenu, les renseignements sur la collectivité, les coordonnées du télé-transmetteur, les conditions d exploitation de la télétransmission, les clauses particulières (classification des actes, types d actes télétransmis), durée de validité de l offre. La commune doit se rapprocher de la Direction des Relations avec les Collectivités Locales de la Préfecture qui l accompagnera dans sa démarche. Fonctionnement des échanges sécurisés avec la préfecture L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 15 sur 26 33/56\n35 Hélios Hélios est le nouveau progiciel de gestion des comptabilités des collectivités locales au sein de la Direction Générale de Finances Publiques (DGFIP) offrant : Une dématérialisation à valeur probante de bout en bout entre l ordonnateur et le comptable, Solution unique de dématérialisation des titres de recette, mandats de dépense et bordereaux signés électroniquement. La transmission sécurisée s appuie sur le PES V2 (Protocole d Echanges Standardisés) et peut s'effectuer de deux manières : Via le portail de la DGFiP : Direction Générale des Finances Publiques, Via un tiers de télétransmission. Pour recourir aux échanges dématérialisés entre la collectivité et la Trésorerie Générale, il y a deux prérequis techniques : La Trésorerie Générale doit avoir migré dans Hélios, L éditeur de progiciel financier doit avoir intégré le PES Version 2. La collectivité doit se rapprocher de la Trésorerie Générale et de la Chambre Régionale de la Cour des Comptes, puis de son éditeur de progiciel pour définir le plan d actions de mise en œuvre de ses échanges de données. Fonctionnement des échanges sécurisés avec la trésorerie générale L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 16 sur 26 34/56\n36 4. L USAGE DES LOGICIELS LIBRES Les logiciels libres, de par leur mode de développement communautaire, ont longtemps laissé planer un doute quant à leur pérennité ainsi que sur le niveau de support apporté aux applications. En effet, le mode de distribution, la possible «gratuité» et les connaissances informatiques nécessaires à la mise en place des solutions libres n ont pas pour effet de rassurer les décideurs informatiques. Pourtant, de par le respect des normes et standards internationaux ainsi que l ouverture de leur code source (la langue dans laquelle sont écrits les programmes), les logiciels libres devraient rassurer les acteurs du monde informatiques des collectivités. En effet dans le cadre d une utilisation en collectivité, les logiciels libres garantissent la pérennité de l accès aux données d un logiciel métier en détachant ces données de l existence d une société éditrice (exemple : lors d un changement de logiciel de gestion de bibliothèque, la récupération du fond documentaire existant pour l intégrer dans le nouveau logiciel est quasi impossible). Un autre point fort devant favoriser l adoption des logiciels libres en collectivité est la baisse significative des coûts de licences liés à l utilisation d un logiciel propriétaire. Cette considération financière permet par exemple à la suite bureautique OpenOffice.Org d être régulièrement déployée en collectivité. Les solutions matures pour les collectivités sont de la nature suivante : Coté serveur, les systèmes libres et matures utilisés sur les serveurs d une collectivité sont : - Serveur de fichiers + annuaire LDAP pour gérer l authentification, - Serveur d impression, - Serveur de messagerie avec antispam et antivirus, - Serveur web et de base de données MySQL, - Serveur de gestion de bibliothèque/médiathèque. Coté client, les systèmes libres couramment rencontrés sur les postes clients ne concernent pas le système d exploitation ou Microsoft Windows reste encore une nécessité en raison de la présence de client d application propriétaires. On retrouve donc couramment les logiciels libres suivants : - OpenOffice.Org pour la bureautique, - Mozilla Firefox pour la navigation sur le web, - Mozilla Thunderbird pour la messagerie, - 7zip pour la compression de données. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 17 sur 26 35/56\n37 5. DEMARCHE D UN PROJET DE DEMATERIALISATION Un projet de dématérialisation est avant tout un projet à multiples composantes : politique, humaine, organisationnelle et juridique à prendre en compte avant de traiter la composante purement technique de déploiement de solutions informatiques. L accompagnement au changement et l animation opérationnelle sont les deux facteurs clés de la réussite d un projet de dématérialisation Composantes du projet Politique Le projet doit s inscrire dans une vraie démarche de services qui doit dépasser le seul champ de l évolution fonctionnelle et légale des logiciels métiers, de la maintenance opérationnelle de l infrastructure informatique et de la maintenance du site web de la collectivité. Le Maire est le porteur du projet et doit s investir personnellement sur toute la durée du projet. Les adjoints en charge de la communication et de la formation des agents doivent être également associés au plus tôt au projet et s investir également dans le projet. Le Directeur Général des Services est plus particulièrement en charge des arbitrages financiers et l évaluation des gains potentiels en termes d économies de consommables, de charge de travail ou bien de gain de temps Humaine Un projet de dématérialisation repose avant tout sur l adhésion des agents au projet et leur contribution dans la mise à plat des procédures, leurs suggestions pour améliorer et simplifier les procédures manuelles existantes. Le projet de dématérialisation doit avoir une composante formation forte et s intégrer dans une démarche de qualification et d évolution professionnelle des agents. Il permet d élargir les responsabilités de l agent et d augmenter ses compétences par la maîtrise de nouveaux outils informatiques et de l évolution de son poste. Le projet doit viser également à faire utiliser les outils informatiques aux agents non administratifs. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 18 sur 26 36/56\n38 Organisationnelle Un projet de dématérialisation est un révélateur des dysfonctionnements de la collectivité et de l organisation du travail. L organisation du travail met en avant des méthodes avec des habitudes et des circuits d information au sein de la collectivité. L analyse des procédures à dématérialiser doit être faite d une manière collective avec l ensemble des agents et services impliqués dans la gestion de la procédure afin de responsabiliser l ensemble des acteurs Juridique L intervention d un Correspondant Informatique et Liberté est recommandée pour informer le Directeur Général des Services ou le responsable juridique sur les aspects juridiques, données privées et à l archivage numérique. Les éditeurs de logiciels ou plus largement les prestataires informatiques sont à même d informer la collectivité sur les recommandations de la Commission Nationale Informatique et Liberté (CNIL, voir chapitre 6). Le volet juridique doit être abordé au plus tôt Les critères d analyse du projet Le projet de dématérialisation à construire s articule autour des deux axes : Pour la collectivité (bénéfices pour les agents et pour le fonctionnement global de la structure), Pour les administrés ou les entreprises (gain de temps, économie d'argent, accès simplifié ). Les responsables de la collectivité doivent être à même de justifier l utilité du projet (elle peut être de nature technique, politique, réglementaire ) et de se doter des moyens pour maîtriser les risques (technique, organisationnel, sociétal, juridique). La dématérialisation des processus doit être abordée de manière cohérente comme un changement de stratégie de la collectivité, car il s agit de déployer des projets ayant une dimension métier forte. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 19 sur 26 37/56\n39 Bien qu il soit assez difficile de mettre en place une méthodologie de conduite de projet «classique», le diagnostic et l élaboration de la stratégie doit tendre à se décliner autour de quatre visions : Métier (processus de la collectivité à dématérialiser), Fonction (services et agents mettant en œuvre les processus), Application (ensemble des logiciels métiers et applicatifs spécifiques), Technique (implémentation des logiciels dans une infrastructure avec des objectifs de qualité de service) Diagnostic Métier Le choix des métiers de la collectivité à faire évoluer dans une démarche de dématérialisation relève de sa stratégie et plus particulièrement des choix politiques et stratégiques du Maire. Pour ce faire le Maire, son conseil municipal et le Directeur Général des Services déclineront le choix des métiers à faire évoluer en fonction des grandes familles de projets décrites dans les paragraphes précédents. Il s agit plus particulièrement d étudier, pour chaque métier, la circulation des informations et de leur support au sein de la collectivité et de simplifier au maximum le traitement de l information. Cette phase de diagnostic des Métiers doit s accompagner d une analyse des frais généraux de la collectivité afin de déterminer les gains d économies potentiels. Cette analyse porte plus particulièrement sur les couts relatifs aux : Papier utilisé (nombre de feuilles A4, enveloppes, ), Timbres utilisés et frais postaux, Cartouches d encres et toners utilisés, Abonnement Téléphonique, fixe et portables, Contrats de maintenance des imprimantes et photocopieurs fax, Déplacement des agents au sein de la commune ou bien déplacement à l extérieur (ex dépôt de délibérations en Préfecture). L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 20 sur 26 38/56\n40 Diagnostic fonction Le diagnostic sur les fonctions de la collectivité porte plus particulièrement sur l organisation des services et l évaluation des agents. Pour les agents, il s agit d évaluer leur : Potentiel d évolution et de promotion vers de nouveaux métiers, Besoin de formation et d assistance des agents. Dans ce diagnostic des fonctions, un soin particulier sera apporté à l évaluation de : La gestion des documents entrants et sortants de la collectivité et de leurs règles de circulation et de validation, La fonction éditique par la réalisation d un bilan des usages des imprimantes réseaux et personnelles (jet d encre ou laser), afin de rationnaliser d une manière globale la fonction éditique. Une réorganisation du service impression de la collectivité, l emploi du recto verso, du format livret ou l utilisation de feuilles de brouillon par exemple sont des sources d économies sensibles Diagnostic application Le diagnostic des applications de la collectivité porte plus particulièrement sur l évaluation. Du site Web et de sa capacité à évoluer vers un portail citoyen. Dans l hypothèse où le site web est hébergé par un fournisseur, l évaluation du service offert est également conseillée (adéquation du nombre de boites électroniques disponibles par rapport au besoin de la communauté, gestion du nom de domaine, hot line), Des progiciels métiers et de leur capacité à évoluer vers des versions Web, à offrir une solution de télétransmission avec l Etat (ACTES et HELIOS) ou bien de s interfacer avec d autres progiciels, des contrats de maintenance avec les éditeurs de logiciels : - Date de renouvellement - Délai d intervention sur site ou par télémaintenance L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 21 sur 26 39/56\n41 Diagnostic du Système d'information L évaluation du système Informatique porte particulièrement sur : l infrastructure informatique et son potentiel d évolution - Serveur, - Postes de travail : ordinateurs fixes ou portables, - Les composants du réseau local : routeurs, hub, - Système d exploitation : Windows, Linux. les connexions Internet de la collectivité - Débit montant et Ascendant, - Possibilités d évolution, - Les opportunités à moyen terme (Fibre optique, Wimax). Services fournis par le Fournisseur d Accès Internet (FAI) - Messagerie : nombre de boîtes aux lettres électroniques, - Nom de domaine. Evaluation des éléments de sécurité - Onduleur, - Sécurité des accès au système : Authentification et mot de passe, - Firewall, anti virus, anti spam Définition fonctionnel du projet et de son périmètre Définir le périmètre du projet et l ensemble de nouveaux services et applications que souhaite déployer la collectivité, parmi lesquels: - Déploiement d un environnement de travail collaboratif, - Réalisation de formulaires électroniques sur la base d une solution de WorkFlow, - Déploiement d un projet de Gestion Electronique de Documents, - Réalisation d un portail citoyen offrant des téléprocédures, - Dématérialisation des échanges avec l Etat. L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 22 sur 26 40/56\n42 Identifier les coûts par action et par nature - Développement, - Temps passé par les agents, - Fonctionnement du système : évolution du matériel informatique, hébergement de site, - Accompagnement au changement : formation des agents et assistance à Maîtrise d Ouvrage. Identifier les gains par action et par nature - Productivité, - Efficacité, - Économies induites, 6. COMMISSION NATIONALE INFORMATIQUE ET LIBERTE 6.1. La protection des données personnelles, obligation légale des collectivités locales Les informations que les collectivités traitent informatiquement pour remplir leurs missions de service public, qu'elles agissent comme représentantes de l'etat ou comme entités locales, doivent être protégées parce qu'elles relèvent de la vie privée et parce que leur divulgation est susceptible de porter atteinte aux droits et libertés des personnes concernées; la Commission Nationale de l'informatique et des Libertés est chargée d'y veiller. La loi du 6 janvier 1978 modifiée en 2004 a défini les principes à respecter lors de la collecte, du traitement et de la conservation de ces données. La loi prévoit également un certain nombre de droits pour les personnes dont les données personnelles ont été recueillies. Cette loi a un champ d'application très large qui concerne la majorité des traitements ou fichiers mis en œuvre par les collectivités locales pour gérer les nombreux services qui relèvent de leur compétence : état civil, listes électorales, inscriptions scolaires, action sociale et les autres services à la population, les systèmes d'information géographique, etc. Sont également concernés les dispositifs de contrôle liés aux nouvelles technologies (vidéosurveillance, applications biométriques, géo localisation), et bien sûr l'utilisation d'internet, tant par les agents municipaux que pour faciliter les services aux usagers (téléservices de l'administration électronique). L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 23 sur 26 41/56\n43 Le respect, par les collectivités locales, des règles de protection des données à caractère personnel est un facteur de transparence et de confiance à l'égard des usagers. C'est aussi un gage de sécurité juridique pour les élus qui, responsables des fichiers mis en œuvre, doivent veiller à ce que la finalité de chaque traitement informatique et les éventuelles transmissions d'informations soient clairement définies, que les dispositifs de sécurité informatique soient précisément déterminés et que les mesures d'information des administrés soient appliquées. Le non respect des dispositions de la loi peut engager la responsabilité notamment pénale des élus. Par exemple, le fait de ne pas avoir déclaré un fichier qui aurait dû l'être, le fait de ne pas prendre toutes les mesures de sécurité pour garantir la confidentialité des informations ou bien encore d'utiliser les informations à d'autres fins est susceptible d'être pénalement sanctionné (peine de cinq ans d'emprisonnement et euros d'amende) Les pouvoirs de la CNIL Elle vérifie que les traitements qui lui sont déclarés sont conformes à la loi et autorise la mise en œuvre des traitements qui nécessitent une attention particulière du fait des informations qu'ils comportent ou des finalités qu'ils poursuivent. Pour mener à bien ses missions, la Commission dispose d'un pouvoir de contrôle qui permet à ses membres et agents d'accéder à tous les locaux professionnels. Ces derniers peuvent, sur place, demander communication de tout document nécessaire, quel que soit le support, et en prendre copie, recueillir tout renseignement utile et accéder aux programmes informatiques et aux informations enregistrées. La CNIL est également dotée, depuis la loi du 6 août 2004, de pouvoirs de sanctions administratives et pécuniaires importants. La CNIL peut, après une mise en demeure infructueuse, infliger des sanctions financières jusqu'à En cas d'atteinte grave et immédiate aux droits et libertés, le président de la CNIL peut demander au juge de référé toute mesure de sécurité utile (ex.: à l'occasion de l'organisation d'un scrutin via internet, s'il s'avère que les opérations ne se déroulent pas dans le respect des droits des personnes). L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 24 sur 26 42/56\n44 6.3. Le Correspondant Informatique et Libertés, un atout maître : Le Correspondant Informatique et Libertés (CIL) a été institué en 2004 par la loi qui a modifié la loi du 6 janvier En désignant un CIL, l'organisme est dispensé de déclarer à la CNIL la plupart des fichiers qu'il met en œuvre. Le CIL contribue aussi à une meilleure application de la loi au sein de l'organisme ou de la collectivité et réduit ainsi les risques juridiques pesant sur le responsable, en l'espèce l'élu. Son action peut prendre plusieurs formes : le conseil, la recommandation, la sensibilisation, la médiation et l'alerte en cas de dysfonctionnement. C'est un interlocuteur privilégié de la CNIL, qui le renseigne et le forme (formations généralistes et thématiques). Le CIL dispose d'une ligne téléphonique et d'un extranet dédiés pour lui permettre de mener efficacement ses missions. Une mairie, un conseil général ou régional, un EPCI, etc, peuvent désigner un CIL interne (agent de la collectivité) ou externe (professionnel indépendant : avocat, consultant ). L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 25 sur 26 43/56\n45 CONTACT "Une équipe, l esprit de services, des compétences pour vos projets" 122, avenue de Saint Emilion MARTIGNAS SUR JALLE Tél: LES CONTRIBUTEURS Jean-Pierre TRIEAU Gilles LADURELLE Matthieu DASSET Gregory MICHALET Julien SINTIC Nicolas DUMON LICENCE D'UTILISATION DU DOCUMENT Le guide «Démarche de dématérialisation dans une commune», réalisé par SYS1 est mis à disposition selon le Contrat Creative Commons : Paternité Pas d utilisation commerciale Pas de modification SYS L Europe s engage en Aquitaine avec le Fonds Européen de développement Régional Page 26 sur 26 44/56


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PEOPLE - Sienna Miller n'a pas toujours fait les bons choix lorsqu'il s'agit de sa vie personnelle. L'actrice anglaise de 32 ans a confié ses regrets au journaliste Alex Bimes pour le magazine Esquire. "I sabotaged my Hollywood career. I'm lucky to have a second chance" Sienna Miller interview: http://t.co/CytwcnrWT5 pic.twitter.com/xM5CjNCBQU\nPar la suite, Sienna Miller aurait fréquenté l'acteur Rhys Ifans puis Balthazar Getty, père de quatre enfants. Selon l'actrice, "ce qui se passait dans ma vie privée n'était pas une chose facile à lire dans les journaux. J'avais l'impression de n'avoir aucun contrôle sur ma vie, aussi bien professionnelle que personnelle. J'ai donc décidé de disparaître". Malgré leur rupture difficile, Jude Law et Sienna Miller se sont remis ensemble en 2010 pour se séparer à nouveau en 2011. Pour l'actrice, "cela nous a permis d'envisager chacun notre avenir, sans animosité ou drame. C'était un soulagement énorme que de guérir cela. Je suis amie avec lui et ses enfants. Je les aime profondément. J'ai de l'amour et du respect pour chacun d'eux".\nAprès une série de relations, Sienna Miller déclare avoir trouvé le bonheur avec son fiancé actuel, Tom Sturridge : "je me sens vraiment installée de façon stable. J'ai une vie merveilleuse. Je me réveille chaque matin avec un bébé. Cela vous donne des perspectives incroyables. C'est un vrai cadeau. Cela donne une stabilité qu'il est impossible de décrire". Sienna Miller n'a pas hésité à complimenter son fiancé : "il compense vraiment ma folie, ce qui pourrait faire croire qu'il est ennuyeux mais vraiment, il ne l'est pas. Cela fonctionne entre nous. Bien sûr, ce n'est pas toujours facile, mais nous sommes une famille et j'aime cela". Illustration réalisée par Adrien ROUQUIÉ.


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« La masculinité toxique est très présente au sein des médias… », Maimouna Astou Yade – WATHI\nAccueil Vidéos débats citoyens place et rôle des femmes « La masculinité toxique est très présente au sein des médias… », Maimouna Astou Yade\n6 décembre 2021 Vidéos débats citoyens place et rôle des femmesWATHI\n« Les médias ont un très grand rôle à jouer dans tout ce qui concerne la vie publique car ils donnent des informations et offrent l’opportunité à des personnes qui souhaitent défendre leur position de débattre. La lutte pour l’égalité entre hommes et femmes interroge des règles sociales préétablies. Cette construction sociale est au cœur de la vie publique ; les médias ont donc un rôle essentiel.\nLes médias correspondent aussi à un monde professionnel à part, dans lequel l’égalité hommes-femmes est un défi interne avec des conséquences externes.\nNotre organisation souhaite apporter une approche multidisciplinaire pour amener l’ensemble des acteurs à identifier les problèmes prioritaires et accompagner le domaine des médias dans la prise de conscience de l’importance de l’égalité de genre. »\nLe traitement de l’information relative aux femmes\n« Il y a eu un léger avancement vis-à-vis du traitement de l’information. Dans la plupart des médias, il y a des desks qui traitent de ces questions et certains organes de presse prennent plus au sérieux la question de l’intégration des femmes.\nEn revanche, le milieu des médias reste en retard quant à l’intégration du genre. Ils ont des défis en interne sur l’éducation aux questions de genre.\nLes médias correspondent aussi à un monde professionnel à part, dans lequel l’égalité hommes-femmes est un défi interne avec des conséquences externes\nÀ titre d’exemple, la façon dont les médias traitent la question des violences faites aux femmes représente une violence en tant que telle parce que les informations sont atténuées.\nIl y a un travail d’accompagnement à faire pour former les médias à traiter les informations relatives aux femmes. Une dynamique collaborative est nécessaire car parfois, il manque des outils techniques pour sensibiliser sur l’égalité des sexes.\nLes médias sont un milieu encore fortement stéréotypé et ancré dans le patriarcat. Les médias relayent le leadership des hommes et non des femmes. Il faut dans ce milieu une plus grande concentration d’actions pour amener une réflexion sur l’égalité de genre.\nLes discours dans les médias sont parfois dégradants pour l’honneur et la qualité de la femme, et vont même remettre en cause les acquis que les femmes ont réussi à obtenir.\nLutter pour éliminer les discours dégradants est un combat que les femmes portent puisqu’elles vivent et comprennent ces difficultés. Dorénavant, le challenge est de rendre ce combat commun à tous.\nLes médias doivent cultiver la masculinité positive, car il y a beaucoup de masculinité toxique dans le milieu. De manière collective, je vois cependant qu’un certain leadership féminin se développe mais il faut que les hommes accompagnent ce processus.\nLe défi est donc de promouvoir le leadership féminin collectif au niveau de la société sénégalaise. »\nLes obstacles à la prise de parole des femmes dans les médias et l’espace public\n« La masculinité toxique est très présente au sein des médias. Certains médias offrent aux hommes la liberté de traiter de sujets qui concernent les femmes et de prendre position sans pour autant être concernés.\nLe deuxième obstacle est la structuration sociale. Lorsqu’une femme prend position et lutte pour les droits des femmes, elle reçoit énormément de violences médiatiques. Toute cette énergie négative que nous recevons a un impact sur les femmes.\nLe dernier obstacle serait le patriarcat. Les hommes n’aiment pas entendre parler de ce terme, mais ils ne cherchent pas à savoir en quoi cela consiste. Lorsque les femmes parlent de démonter le patriarcat, cela fait peur.\nNous avons reçu un héritage des pionnières féministes et nous ne voulons pas le perdre. Il y a à la fois une continuité avec les luttes passées mais aussi de nouveaux défis.\nLe défi est donc de promouvoir le leadership féminin collectif au niveau de la société sénégalaise\nNous sommes assez outillées pour défendre certains droits que les pionnières féministes n’osaient pas défendre, comme les droits sexuels des femmes. En tant que féministes, nous portons l’égalité en termes de droits sexuels : il n’y a pas de droit sexuel pour les hommes et de devoir sexuel pour les femmes mais une égalité sur ce plan.\nLes femmes dans les médias jouent un rôle très important pour faire avancer la cause, mais toutes les femmes doivent évoluer dans une idéologie de sororité. Nous devons concentrer nos forces autour d’une grande dynamique nationale féministe.\nNous devons engager avec les femmes travaillant dans la presse des actions communes sur les problématiques de l’autorité parentale, des mutilations génitales féminines, des violences sexuelles, de l’accès au foncier et des droits économiques. »\nL’utilisation des réseaux pour sensibiliser sur la quête d’égalité\n« Il y a une grande opportunité que les réseaux sociaux nous offrent en termes de communication, de développement et d’avancement.\nLes réseaux sociaux peuvent réellement contribuer à faire avancer les droits des femmes en transmettant des messages et en éduquant.\nIl y a aussi un côté violent et toxique chez les réseaux sociaux avec des pratiques comme le lynchage et le harcèlement.\nÉgalement, les violences sexuelles contre les femmes se manifestent aujourd’hui de façon virtuelle. Certains hommes vont prendre des vidéos de femmes dans une position délicate à leur insu et effectuer du chantage. On pourrait dire que c’est une exportation des violences que les femmes vivent dans la société vers la société virtuelle.\nL’État doit réguler les risques des réseaux sociaux. Il faudrait une réorientation stratégique de l’éducation pour l’ensemble de la société, avec une sensibilisation aux enjeux des réseaux sociaux.\nMalheureusement, nous n’avons pas d’organes de presse en ligne capables de positivement éduquer les gens. »\n« Il faut que les médias prennent la responsabilité d’amener une réflexion sur l’importance de l’égalité des sexes.\nNous devons inviter les femmes des médias et les organisations féministes à travailler autour d’actions communes pour l’intérêt de toute la société. Il faut des actions fortes, soutenues, coordonnées et multidisciplinaires qui accueillent des profils diversifiés provenant de tous les domaines\nLe personnel des médias doit prendre en compte la charge mentale et psychologique des personnes citées dans les informations et respecter leur sensibilité.\nIl faut identifier les personnes concernées par l’information en déterminant leur catégorie sociale et leurs besoins. L’information n’est pas neutre et nécessite une réception positive et une sensibilité dans le traitement des informations. Le résultat serait d’impulser le débat sur des questions encore considérées comme taboues.\nLes femmes dans les médias qui se manifestent sur les questions de genre doivent être valorisées.\nNous devons inviter les femmes des médias et les organisations féministes à travailler autour d’actions communes pour l’intérêt de toute la société. Il faut des actions fortes, soutenues, coordonnées et multidisciplinaires qui accueillent des profils diversifiés provenant de tous les domaines. »\nFéministe activiste, elle est à la tête de Jguen Women Global Entrepreneurship, une organisation féministe qui œuvre pour le respect des droits des femmes et des filles principalement pour l’élimination des violences basées sur le genre, et la promotion de l’autonomisation économique des femmes. Les actions de Jguen sont concentrées prioritairement sur les jeunes femmes et les filles. Juriste de formation, Maimouna est diplômée en droit international public. Elle a également suivi des formations en population et développement de la santé et de la reproduction.


Nous sommes dans le Transkei, une magnifique région située au Sud-Est de l'Afrique du Sud, au bord de l'Océan Indien. Nelson naît le 18 juillet 1918. Il ne s'appelle pas encore Nelson mais Rolihlahla, ce qui en xhosa signifie « celui qui crée des problèmes ». Rolihlahla grandit dans le village de Qunu. Son père est chef de tribu, il descend de la famille royale des Thembu. Son rôle ? Conseiller les rois. Lorsqu'il sera grand - Rolihlahla le sait - lui aussi, il parlera à l'oreille des grands chefs. C'est son destin, ainsi le veut la tradition. Un jour, on l'envoie à l'école. À peine arrivé en classe, la maîtresse lui donne un nouveau nom : un prénom anglais. Rolihlahla s'appelle désormais Nelson.\nNelson grandit. Il va au collège puis au lycée et à l'université. Ses professeurs blancs lui apprennent que les meilleures idées du monde ont été inventées par les européens. Ça par exemple ! Il trouve ça vraiment bizarre…\nLe temps passe. Le jeune homme pense à ses ancêtres, il pense à son village, il regarde la ville de Johannesburg. Elle est si belle et en même temps si terrible. Souvent, il a une grosse boule au ventre.\nLes blancs n'ont pas seulement colonisé et pris nos terres, ils volent nos richesses, notre santé, nos vies. Notre pays tout entier est entre leurs mains. Sans se gêner, ils nous dévorent à pleines dents... Comment un homme peut-il faire ça à un autre homme ?\nse demande Nelson sans cesse.\nPourquoi n'a-t-il pas eu le droit d'aller étudier dans la même université que les blancs ? Pourquoi n'a-t-il pas le droit de voter ? Pourquoi les noirs sans cesse doivent se courber ?\nQuelque chose ne tourne pas rond en Afrique du Sud… Il faut faire quelque chose. Mais quoi ? Un matin, Nelson prend une décision, il va devenir avocat.\nNelson Mandela pratiquait la boxe dans sa jeunesse notamment ici au début des années 1950 © Getty / Apic / Contributeur\nAprès avoir fondé la ville du Cap en 1652, les Hollandais ont fait des enfants. Plusieurs générations de colons blancs sont ainsi nées en Afrique du Sud. Ces derniers, pour se différencier des colons nés en Europe, ont décidé de se donner un nouveau nom : ils ont choisi le mot « Afrikaner », pour bien montrer que leur pays, à eux, et bien, c'était l'Afrique du Sud, pas la Hollande ! Aujourd'hui, on appelle « Afrikaner », tous les sud africains blancs descendants des premiers colons, à l'exception des Anglais - car n'oublie pas, ils ne s'aimaient pas du tout !\nFrançois-Xavier Fauvelle est professeur du Collège de France, historien et archéologue, spécialiste de l’Afrique.


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