titre Region martinique\nObjectif Convergence France - Région Martinique\nLes réunions d’arbitrage des partenaires du programme 7\nEntretiens individuels réalisés par le cabinet DELOITTE en complément des groupes de travail 10\nPrésentation synthétique de la Martinique 11\nLa stratégie de Lisbonne fixe en matière d’emploi un double objectif à atteindre d’ici 2010 : un taux d’emploi de 70% et un taux d’emploi des femmes de 60%. 13\nA mi-parcours, la Martinique reste en retrait des moyennes nationales, mais la situation de l’emploi dans l’île connaît une amélioration significative. Le taux de chômage est ainsi passé de 26,4 % en 2000 à 25,2 % en 2006 (en comparaison 8,3% pour la France hexagonale). 13\nEn décembre 2006, la Martinique compte 167 014 actifs. La Martinique se distingue en effet par l’importance du secteur public dans le marché de l’emploi, avec environ 36 500 emplois, 18 500 dans la fonction publique d'Etat, 12 000 dans la fonction publique territoriale et environ 6 000 dans la fonction publique hospitalière. Le secteur public concentre ainsi près du quart de la population active salariée occupée. 13\n29,19% des demandeurs d’emploi ont un niveau de formation supérieur ou égal au baccalauréat (niveau IV à niveau I-II) 13\n39,73% d’entre eux ont un niveau de formation de type CAP- BEP (niveau V) 13\n76,3% des demandeurs d’emploi sont inscrits dans une qualification de type Employés 13\n11,3% inscrits dans des emplois de Techniciens, agents de maîtrise ou Ingénieurs et Cadres 13\n8% inscrits dans la qualification « manœuvres ». 13\nDes phénomènes de précarité sont assez marqués pour différents publics, notamment les jeunes et les femmes pour lesquels le taux de chômage reste particulièrement élevé. 13\nLe taux d’emploi des femmes, qui marquait une légère progression en 2004, se dégrade en 2005 et en 2006 pour atteindre 35,8 %. Parallèlement, on constate que le chômage des femmes dépasse sensiblement celui des hommes (27,3 % pour les femmes et 25,2 % pour les hommes en 2006) en dépit d’un niveau de qualification généralement plus élevé, et que 61% des demandeurs d’emploi de longue durée sont des femmes (2005). 13\nLa situation des jeunes reste également préoccupante, puisque le chômage des moins de 30 ans atteint en Martinique 48%. Ce chômage a des causes multiples, mais les analyses convergent sur un déséquilibre entre une offre de main d’œuvre non-qualifiée importante et des entreprises dont la demande en la matière reste très limitée. Relevons que si près de la moitié des jeunes sans diplôme sont au chômage, cette proportion tombe à 4% lorsqu’il s’agit de jeunes sortis de l’enseignement supérieur. 13\nEn 2005, les offres d’emploi concernaient principalement des activités de services à faible niveau de qualification : des emplois de jardiniers espaces verts (629 offres), des agents d’entretien et de nettoyage urbain (567 offres), des agents d’enquête et de sécurité (465 offres). On remarque cependant des métiers qualifiés en tension, notamment dans le secteur de la santé et de l’action sociale (1290 offres d’emploi), dans le secteur de l’intervention sociale (527 offres d’emploi d’animateur spécialiste d’activités culturelles et techniques) et dans le secteur du bâtiment (452 offres d’emploi de maçons sur un total de 1 476 offres dans le secteur). 14\nCes constats mériteraient néanmoins d’être nuancés à la lumière, d’une part, des difficultés à apprécier globalement l’offre d’emploi (l’ANPE ne capte que 40% des offres d’emploi), et d’autre part, des circuits économiques informels, particulièrement développés sur le territoire puisqu’il est évalué que 7,7 % des emplois sont non déclarés en Martinique (9 700 emplois) et que 44% des Martiniquais ayant un emploi informel se déclarent chômeurs. 14\n1 Diagnostic territorial 15\nDiagnostic territorial thématique 16\nCaractéristiques géographiques : Région Ultra-Périphérique de l’Union européenne, la Martinique est caractérisée par : 16\nson insularité : un seul port commercial international et un seul aéroport international par lesquels transitent la grande majorité des biens et des personnes entrant et sortant de l’île ; 16\nsa faible superficie : 1080 Km2, la plus petite des régions ultra périphériques, d’une longueur de 64 Km et d’une largeur de 24 Km. 16\nL’exploitation de l’ensemble de la superficie de l’île est limitée par la couverture végétale (43% de la superficie de l'île est boisée) et par une proportion importante des surfaces dont la pente moyenne est supérieure à 30% ; 16\nson éloignement : l'île se situe à 7000 Km du continent européen et à 2 000 Km de la Floride ; 16\nson relief accidenté : la morphologie du territoire martiniquais est caractérisée par des zones montagneuses d’origine volcanique où les pentes abruptes, les zones d’effondrement et les ravines sont importantes. 16\nLe relief montagneux représente plus de 60 % du territoire. Cette morphologie territoriale complexe limite l’accessibilité intérieure et contraint l’aménagement et le développement économique de l’île ; 16\nson climat se traduit par une extrême variabilité climatique dans le temps, l’espace, l’échelle et la fréquence des perturbations. Le climat difficile est caractérisé par des périodes de sécheresse, de forte pluviométrie et de cyclones (Cf. l'ouragan DEAN du 17/08/2007) ; 16\ndes risques naturels élevés : la Martinique est fortement exposée à des risques naturels qui provoquent régulièrement des dommages importants et qui imposent une vigilance continue. Ces risques sont de plusieurs natures : 16\nles risques cycloniques et risques côtiers liés au passage des cyclones (marées de tempêtes, houles cycloniques), 16\nles risques volcanologiques (Cf. l’éruption de 1902 qui a fait 28 000 victimes et celle de 1929), 16\nles risques sismiques, de glissements de terrain et de raz de marée, 16\nles risques érosifs et de crues. 16\nLa Martinique est le seul département de France, avec la Guadeloupe, classé en zone sismique III. Entre 200 et 500 séismes sont enregistrés par an, dont 10 ressentis par la population. Le séisme de référence est de magnitude 7,5 avec une période de retour d’environ 175 ans. Le dernier événement connu de cet ordre de grandeur remonte à 1839, il y a donc 166 ans, et on estime qu’il était de magnitude supérieure ou égale à 7,5. 17\nEn outre, l'éloignement et l'isolement de l'île sont accentués par un décalage horaire qui, selon les périodes de l'année, varie entre –5h et -6h par rapport à la métropole. 17\nCes caractéristiques géographiques constituent des handicaps pour le développement de la région : 17\nL'éloignement de la Martinique des principaux centres d'approvisionnement de marchandises en Europe induit des coûts de transport élevés dont les entreprises locales doivent s'acquitter pour assurer leur activité. L'économie de la Martinique est ainsi pénalisée par des surcoûts d'approvisionnement, de transport et par une forte dépendance vis-à-vis de l'extérieur. Ceci se traduit par un déséquilibre commercial persistant, avec un volume d'importations huit fois supérieur au volume d'exportations en 2005. 17\nPar ailleurs, l'éloignement entre la Martinique et le continent européen représente des surcoûts dans le transport de certains déchets qui doivent être traités dans des centres agréés en Europe. 17\nL'économie de la Martinique est caractérisée par l'étroitesse de son marché intérieur, tout comme l'ensemble des Régions ultrapériphériques. L'étroitesse du marché local résulte de la combinaison de plusieurs facteurs que sont l'éloignement, l'isolement et la taille réduite de l'île. Il en résulte une demande intérieure faible du fait de la faiblesse du nombre de consommateurs locaux finaux et intermédiaires. 17\nLa région Martinique représente moins de 1% de la population française. La demande intérieure des ménages est d'autant plus limitée que le PIB régional par habitant est inférieur à celui des autres régions européennes. 17\nS'agissant des entreprises, la Martinique compte une très grande majorité de micro-entreprises (76% des entreprises n'ont pas de salarié en 2004 contre 56 %en France) 17\nCette étroitesse du marché local se manifeste par : 17\nla limitation des débouchés des activités productives ainsi que de certains types de services 17\nl'absence d'économie d'échelle interne et externe 17\nL'exiguïté de l'île et le relief du territoire sont à la source de la saturation du système de transport terrestre. Le trafic journalier est de 60 000 véhicules dans l'agglomération Centre avec une concentration moyenne de 96 000 véhicules sur 4 Km d'autoroute. 17\nAfin de faire face au risque sismique très préoccupant, la Martinique ne possède pas assez de bâtiments publics susceptibles d'accueillir le public suite à un séisme majeur. En cas de grave séisme, le plateau technique du CHU de la Meynard, construit aux normes des années 1980, ne résisterait pas. Ainsi dans l’optique du Programme National de Prévention du Risque Sismique, élaboré en 2005, la réhabilitation aux normes para-sismiques de bâtiments publics tels le CHU de Fort de France ou encore les écoles primaires, bâtiments de classe D (bâtiments permettant d'accueillir le public en cas de séisme majeur), permettra d’assurer la continuité des secours et de la présence de l’Etat en cas de séisme grave. La maîtrise des dispositifs d’alerte et l’information préventive des populations restent des préoccupations majeures sur lesquelles il convient de mobiliser les efforts. 17\nLe climat difficile se traduit par des crues de type torrentiel dont le temps de montée des eaux est inférieur à 1 heure en raison des fortes pentes. Le risque d'inondation concerne plus de 80 ravines et cours d'eau tels que la rivière Lézarde qui, en cas de forte crue pourrait couper l'autoroute principale desservant l'axe nord-sud caraïbe, l'aéroport ainsi que le CHU de la Meynard. 17\nSpécificités démographiques : Au 1er janvier 2005, la population de la Martinique est estimée à 395 000 habitants. Elle augmente de 2 000 habitants par rapport à 2004, malgré un solde migratoire (entrées - sorties) négatif d'environ 500 personnes et un solde naturel (naissances - décès) en baisse. La croissance démographique se replie légèrement par rapport à 2003 et ceci pour la sixième année consécutive. Elle s'élève à un peu moins de 0,5%, soit un niveau comparable à celui de la métropole. La population reste globalement jeune mais elle connaît un vieillissement croissant, le plus rapide des DOM en 2002. 18\nSpécificités sociales : La Martinique enregistre un taux de chômage deux fois supérieur à la métropole, favorisant les phénomènes d’exclusion et l’émergence de conduites addictives. La toxicomanie dans l’île se différencie par les produits consommés, avec une prédominance du cannabis et du crack (le développement rapide du crack a été fortement ressenti par la société martiniquaise en raison de la délinquance qu'il génère). Parallèlement, la Martinique présente une surmortalité et une surmorbidité pour les psychoses alcooliques et l’alcoolisme. Le poids de l'alcool sur la mortalité prématurée est particulièrement net chez les hommes, puisque 10% des décès masculins survenant avant 65 ans sont imputables à l'alcool. Ces phénomènes sont d’autant plus préoccupants dans un contexte où le lien familial traditionnel est bousculé (multiplication des familles monoparentales, baisse de la solidarité intergénérationnelle, etc.) 18\nSpécificités sanitaires : La Martinique est exposée à des pathologies régionales particulières et à des pathologies communes mais à prévalence élevée. En matière d’offre de soins, si le territoire dispose d’infrastructures hospitalières de qualité comparable à la métropole, les densités médicales et paramédicales sont inférieures de moitié à celle de la France métropolitaine et l’accessibilité aux soins est hétérogène. Plus particulièrement, on constate un déficit en matière de prise en charge des personnes âgées et des personnes handicapées, dont le besoin est pourtant croissant. Le milieu associatif et la solidarité familiale permettent de compenser ces manques, mais la situation se fragilise au regard des difficultés rencontrées par les réseaux à trouver des ressources financières pérennes ainsi que du personnel qualifié. 18\nPar ailleurs, subsistent en Martinique des risques sanitaires spécifiques liés aux pollutions rémanentes des sols, dont la maîtrise est un enjeu majeur, c’est notamment le cas de la Chlordécone. 18\nDEAL EX DIREN de Martinique – Novembre 2004 19\nAprès 50 mois de mise en œuvre de l’arrêté préfectoral, on estime à plus de 98 % la probabilité d’achat de légumes sains, sur les circuits de mise en marché normaux. 19\nDémographie : Une population jeune poursuivant les études après le baccalauréat à 42% (contre 43% en métropole) 21\nQualité des infrastructures hospitalières : Un patrimoine hospitalier modernisé ou en voie de modernisation (opérations de reconstruction et de rénovation des locaux) 21\nUne capacité importante de lits de soins de courte durée (Médecine – Chirurgie - Obstétrique) : 1 783 lits de court séjour, soit 4,6 lits pour 1000 habitants contre 4,3 lits pour 1000 habitants en Métropole 21\nLa Martinique dispose d’un réseau associatif extrêmement dense et dynamique permettant de pallier en partie les manques de dispositifs de traitement de l'urgence sociale notamment au titre de l'accueil des plus démunis 21\nLa solidarité familiale, malgré sa progressive remise en question caractérise la société martiniquaise et permet également de pallier les difficultés de prise en charge par les institutions médicales ou paramédicales 21\nL’offre de soins médico-sociale pour les enfants handicapés (ouverture en 2005 d’un S3AIS au bénéfice des enfants déficients visuels) 21\nDes municipalités s’investissant dans le champ de la santé publique 21\nMobilisation nationale au sujet des pathologies spécifiques (Drépanocytose et Dengue) et prévalantes (diabète) 21\nAccès à l’enseignement/ formation : 21\n- Un parc d’établissements scolaires en cours de rénovation 21\n- La mise en place par le Conseil Général de prêts d’études supérieures et de bourses co-financées par le FSE favorisant la poursuite des études 21\n- La mise en place par le Conseil Régional d’un partenariat avec les organismes chargés de la collecte des fonds mutualisés (AREF-BTP, FAFSEA) pour pallier le fait que la plupart des entreprises locales n’ont pas les moyens d’assurer la mise en œuvre de la formation continue 21\n- Le développement des filières professionnelles 21\nObstacles à la compétitivité de l'économie (spécificités RUP) 21\n- Etroitesse du marché local 21\n- Surcoûts liés à l'éloignement avec le continent européen dans l'approvisionnement des biens et des intrants ainsi que dans le domaine du transport 21\n- Obstacle à la compétitivité des entreprises de production due à l’éloignement du territoire 21\n- surcroîts liés au transport de certains déchets vers des centres de traitement européens 21\nDémographie : Vieillissement de la population (en 2030, la Martinique sera le deuxième département le plus vieux de France), et solde migratoire important dans la population jeune 21\nExclusion : Persistance d’un taux de chômage élevé chez les jeunes (40%, INSEE 2005) et accroissement de la toxicomanie 21\nSanté : 21\n- Déficit de l’offre de soins lié à la vétusté ou à l’inadaptation des infrastructures hospitalières : Hôpital du Lamentin en voie de reconstruction, Hôpitaux du François, du Saint Esprit, de Saint Joseph, de Colson et des Trois Ilets 21\n- Déficit de soin lié à la concentration des équipements au centre du territoire 21\n- Déficit de l’offre régionale de lits et de soins longue durée ; un sous-équipement très net pour les soins de suite et de réadaptation (moyen séjour) 21\n- Un déficit des structures de prise en charge des personnes âgées et handicapées 21\n- Une offre médicosociale sous équipée pour les personnes âgées : un taux d’équipement de 45,92 lits contre 134,3 au niveau national 21\n- La filière de soins gériatriques est pratiquement inexistante. Il n’y a pas d’accueil d’urgence spécialisée, il n’existe qu’un seul service de court séjour gériatrique de 17 lits au CHU 21\n- Le réseau associatif vit en grande partie grâce aux subventions des Collectivités et on constate des signes de retrait de l’implication familiale 21\nLa montée de phénomènes d’exclusion : 21\n- Un taux d’illettrisme préoccupant 21\n- Taux de chômage trois fois supérieur à la métropole à 25,2% 21\n- Le taux de chômage des moins de 30 ans s’est dégradé 21\n- 59% des demandeurs d’emploi sont des femmes. La distinction des genres montre en outre que près de 31% des femmes demandeurs d’emploi ont un niveau de formation supérieur ou égal au baccalauréat contre seulement 22% des hommes 21\nCONSOLIDATION DES ATOUTS 21\nDévelopper certaines filières de soins afin de désengorger les structures existantes et d’anticiper le vieillissement de la population 21\nUne répartition harmonieuse sur l’ensemble du territoire des établissements de santé de proximité inscrits dans une dynamique de reconversion. 21\nAssurer le renforcement de la densité médicale au regard des prévisions démographiques et pathologiques 21\nMise en place d’une politique de reconstruction, d’adaptation et de construction d’établissements d’hébergement de personnes âgées (Maisons de retraite publique du Robert, du Pêcheur, des Trois Ilets en reconstruction, construction d’une maison de retraite associative à Ducos, ouverture fin 2006 d’une maison de retraite au Lamentin) 21\nEntreprendre un travail spécifique pour renforcer le réseau associatif médico-social 21\nCaractéristiques démographiques : Les perspectives démographiques (accroissement et vieillissement de la population martiniquaise) sont préoccupantes au regard des moyens sanitaires disponibles à court terme et d’un phénomène de délitement des liens familiaux 21\nCaractéristiques environnementales : Dégradation accélérée des matériels et des équipements due aux conditions climatiques ; Surcoûts des projets de construction et des dépenses médicales et hôtelières 21\nCaractéristique géographique : risque de crues torrentielles (en raison du climat difficile et du relief accidenté), notamment de la rivière Lézarde pouvant couper l'accès à l'hôpital de la Meynard et à l'aéroport 21\nPollutions rémanentes du sol et des cours d’eau par les pesticides (organochlorés) 21\nUne baisse de l’engagement de l’Etat au niveau national et local (diminution du personnel chargé de la lutte contre le Sida) 21\nDéficit de bâtiments publics, tels que les constructions scolaires, répondant aux normes para-sismiques en vigueur 21\nPlateau technique de la Meynard construit aux normes des années 1980 : continuité des secours non assurée en cas de grave séisme 21\nL’économie martiniquaise connaît depuis 1999 une croissance rapide, tirée notamment par le développement des activités de services, majoritairement de la sphère privée, mais aussi par un secteur public dont le périmètre d’action et les commandes ont un effet de levier considérable sur l’emploi. 22\nSi la Martinique enregistre un taux de création d’entreprise important (12,5%), elle est également frappée d’un niveau de mortalité particulièrement élevé. Les entreprises martiniquaises sont ainsi fragilisées par de fortes incertitudes en matière d’activité tenant à la conjonction de difficultés structurelles : l’étroitesse du marché domestique, la faible structuration du tissu productif, le manque d’accès au crédit bancaire et les surcoûts liés à l’ultrapériphérie. 23\nLa richesse et la diversité naturelle de la Martinique ont très tôt favorisé l’implantation d’organismes publics de recherche concernés par les milieux tropicaux. Mais sans dialogue avec les partenaires établis sur place, ils ont déployé des activités de recherche en suivant des logiques qui leur étaient propres, sans véritable intégration dans le milieu ambiant. 24\nSe sont parallèlement installés des centres techniques de recherche plus orientés vers une recherche appliquée de proximité et donnant lieu à une expérimentation dans certains domaines notamment dans l’agro-alimentaire. Peu reconnus cependant au niveau national, ces centres n’ont jamais pu bénéficié de moyens humains et financiers à la hauteur des enjeux et cumulant des difficultés à mobiliser des fonds concurrentiels, ils n’ont jamais pu développer une recherche d’envergure. 24\nLa Martinique n’a pu non plus profité des opportunités normalement induites par l’implantation d’une université. La structure tripolaire de l’Université des Antilles-Guyane (UAG) avec une spécialisation martiniquaise en sciences littéraires et en sciences sociales, et l’éclatement des équipes de recherche sur trois sites n’a pas généré la masse critique nécessaire au développement de certaines activités de recherche. 24\nLes entreprise ont très peu contribué à la recherche ou pour le moins, ont développé en interne des recherches limitées : la structure économique fragile caractérisée par l’étroitesse du marché, l’absence de structuration des filières, la dépendance des marchés extérieurs et la petite taille des entreprises qui, s’il peut constituer un facteur attractif pour l’expérimentation, reste synonyme de limitations en termes de satisfaction des seuils de rentabilisation d’infrastructures ou de développement des activités de recherche. 24\nL’offre de formation insuffisante susceptible d’attirer de potentiels chercheurs est couplée à la difficulté de fixer les ressources humaines hautement qualifiées et la faible mobilisation des chercheurs internationaux. 24\nle transfert de technologie 27\nl'élaboration de cahiers des charges : produits, process... 27\nl'assistance à la mise en place de démarches qualité, appui technique 27\nl'assistance à l'innovation 27\nla veille technologique, la réglementation et l'innovation produits, l'information scientifique et technique des professionnels. 27\nEn premier lieu, le constat peut être fait que les secteurs d’activités progressent en maturité et montrent un fort potentiel de création d’emplois, notamment les services aux entreprises, les services aux personnes, le commerce et les métiers du tourisme. Des données précises sur les offres d’emploi non-pourvues sont disponibles et permettent de cibler les actions à mener en matière de formation et d’accompagnement. Ainsi, une étude récente sur les besoins en main-d’œuvre a été menée en 2005 et met en lumière les tendances fortes du marché : 32\nMalgré une tendance à la baisse de la fréquentation touristique, le secteur touristique enregistre une croissance soutenue proposant en 2004 environ 13 000 emplois (3850 emplois dans le domaine de l’hébergement et plus de 3000 emplois dans celui de la restauration) et mobilisant 8% de la population active au sein de 1653 entreprises touristiques. En 2005, le secteur du tourisme, vente et service annonçait des projets de recrutement à hauteur de 2645 emplois, soit une progression de 1000 emplois par rapport à 2004. 32\nLes projets de recrutements dans les métiers associés aux fonctions sociales et médico-sociales connaissent une forte augmentation. Parmi les activités de services, l'éducation, l'action sanitaire et sociale et les services collectifs, sociaux, personnels et domestiques affichent des intentions d'embauche supérieures à la moyenne. La question du financement des structures et des emplois reste posée. 32\nDans le secteur de la construction, 33% des établissements se déclarent potentiellement recruteurs en 2005 contre 38,1% en 2004. Si le secteur du bâtiment et des travaux publics a pu trouver des relais de croissance dans les projets d’infrastructures et la demande de logements, les perspectives de reprise sont mitigées au regard du volume de licenciements prononcés ces dernières années dans le cadre de plans sociaux. 33\nLe secteur "Agriculture, sylviculture, pêche" présente en 2005 une propension à recruter nettement inférieure à la moyenne, avec un recul de près de 9 points par rapport à l'année précédente. 33\nEn 2005, seules 11 des 2644 entreprises industrielles répertoriées emploient plus de 50 salariés. Celles-ci sont concentrées dans les secteurs agroalimentaires et des biens intermédiaires. 34\nL’industrie agroalimentaire reste positionnée comme le secteur de référence de l’industrie locale en regroupant 24 % des entreprises, soit une cinquantaine d’entreprises industrielles, et de nombreuses petites entreprises relevant de l’artisanat. Ce secteur contribue pour plus de 35% à la valeur ajoutée de la branche et en est le premier employeur avec près de 25% des établissements et plus du tiers des emplois. Les IAA constituent par ailleurs 20% des exportations enregistrées en 2006. 34\nCe secteur constitue donc le sous-secteur industriel le plus productif. L’activité se concentre principalement autour de l’industrie des boissons, de la transformation des fruits et de l’industrie laitière. 34\nLes filières représentatives du secteur sont : 34\nsucre/rhum (qui est la filière réalisant la plus forte valeur ajoutée sur un an, soit 25M€) 35\nboissons : punch, liqueurs, eaux boissons gazeuses 35\ntransformation de fruits et légumes : condiments, entremets, confitures, confiseries, jus de fruits, plats cuisinés et produits surgelés 35\nproduits charcutiers 35\nproduits de boulangerie/viennoiserie 35\ndécoupe et transformation de produits carnés (volaille, porc …) 35\naliments du bétail 35\nSource : Insee – Enquête annuelle d’entreprises 2004 35\n2/ Le secteur des services 36\nLes services aux entreprises ont bénéficié sur la période 2000 – 2006 d’une croissance soutenue avec le développement de niches d’activités, correspondant au mouvement de diffusion de l’économie numérique et des technologies de l'information et de la communication Les services aux entreprises constituent l’activité économique qui a la plus progressé au cours des trente dernières années notamment sous l’impulsion de l’externalisation de fonctions naguère assurées au sein des entreprises (1493 offres d’emploi ont notamment été recensées dans le secteur des services opérationnels en 2005). 36\nL’action sanitaire et sociale est le secteur dans lequel le plus grand nombre d’offres d’emplois qualifiés a été enregistré en 2005 (1290 offres). 37\nEn effet, le phénomène de vieillissement de la population que connaît la Martinique et l’accélération des départs en retraite sont porteurs d’opportunités et créent de nouveaux besoins qu’il s’agit d’anticiper. 37\nL’évolution démographique, l’évolution des pratiques en matière de soins et l’évolution de l’offre en matière d’accueil spécialisé des personnes dépendantes (personnes âgées, handicapées, familles en difficultés, …) confortent l’hypothèse selon laquelle la population aura de plus en plus recours à l’assistance de tiers au quotidien pour trois types de besoins : les besoins de caractère médico-social avec le maintien à domicile des personnes dépendantes (aide à domicile, auxiliaire de vie) ; les besoins en matière d’intervention sociale et familiale (TISF), les besoins d’aide à domicile pour la vie pratique (employé de maison, jardinier, ...). Les personnels salariés sont aujourd’hui très peu diplômés : il s’agit principalement de femmes (94%) dont 84% sont sans diplôme. On notera que des efforts ont récemment été entrepris pour leur favoriser l’accès à une formation qualifiante. 37\nLes difficultés financières du secteur liées aux insuffisances des modalités de financement et à une concurrence accrue. 40\nLa concurrence accrue des pays voisins 40\nL’absence de diversification de la clientèle touristique 40\nun patrimoine hôtelier obsolète 41\nL’absence de dynamisme du tourisme international 41\n(en millions d’euros et en %) 42\nl’absence de coordination des acteurs 42\nLe faible niveau de formation et de professionnalisation 42\nL’isolement aérien 42\nLes enjeux en termes d’aménagement touristique 42\nUne économie dynamique : 47\n- Une forte dynamique de créations d’entreprises et un secteur du service très développé (62% des emplois et 80 % de la valeur ajoutée de l’économie) 47\n- Un marché comportant des niches porteuses avec une progression forte constatée pour les secteurs de l’énergie, les services aux entreprises, les services à la personne (domaines social et médico-social), la vente et le tourisme 47\nRecherche : 47\n5 domaines de recherche d’excellence organisés autour de pôles fédérateurs : "biodiversité, l’agroenvironnement et l'agro transformation", "sciences de l'Homme et de la société", "santé", "risques naturels" et "ressources halieutiques et aquacoles" 47\nUne position privilégiée et stratégique à l'entrecroisement de flux économiques et culturels de la Caraïbe et des Amériques, susceptible d'offrir des débouchés importants pour la recherche et le développement technologique ainsi qu’une base européenne de rayonnement dans la zone 47\nUn laboratoire naturel caractérisé notamment par sa situation tropicale, son insularité et ses écosystèmes marins, ses caractéristiques géologiques et climatiques, sa diversité biologique 47\nUne volonté politique forte et la montée en puissance des acteurs de l’innovation 47\nGrandes expertises sectorielles et capitalisation de savoir faire au sein des filières 47\nCréation d’infrastructures éducatives, sanitaires, techniques et de compétences de pays développé et un réservoir humain jeune, formé et multiculturel 47\nGains de productivités soutenus grâce à une modernisation des équipements de production 47\nDynamisme de l’économie et investissements publics 47\nMise à niveau des réseaux de télécommunication martiniquais 47\nBonne couverture du réseau de téléphone mobile 47\nLa création du Pôle de recherche agronomique de Martinique (PRAM) et du Pôle agroalimentaire régional de Martinique (PARM) 47\nAttractivité touristique : 47\nUne économie peu compétitive : 47\n- Etroitesse du marché local et coûts sociaux élevés par rapport à la région 47\n- Faible compétitivité des entreprises de production due à l’éloignement du territoire et faible compétitivité sur les marchés régionaux en raison notamment de l’absence d’organisation du fret maritime 47\n- Fort développement de circuits économiques informels (44% des Martiniquais ayant un emploi informel se déclarent chômeurs) 47\n- Difficultés de gestion et difficultés financières des entreprises 47\n- Faible mobilisation des acteurs économiques sur le marché caribéen 47\nEnseignement, formation, accès à la culture : 47\n- Dévalorisation auprès des jeunes de certains secteurs d’activité où les offres d’emplois sont réelles (agriculture, bâtiment, etc.) 47\n- La formation des actifs reste très en retrait de la moyenne nationale : 38 % sans diplôme, contre 16 % en métropole 47\n- Manque de lisibilité sur les initiatives régionales en matière de formation aux métiers du tourisme 47\n- Insuffisance des équipements de lecture par rapport aux besoins 47\n- Déficit de place en halte-garderie pour les enfants de – de 6 ans 47\nAbsence d’organe de coordination de la recherche au niveau régional / Manque de lisibilité sur la stratégie de recherche et de valorisation par rapport aux besoins du territoire 47\nLes faibles capacités de recherche/ d’investissement dans des outils de production innovants des entreprises locales liées au profil de l'entreprise martiniquaise : la plupart d'entre elles sont des petites ou des moyennes entreprises, voire des micro-entreprises 47\nInsularité du territoire : la Martinique est placée au carrefour de liaisons maritimes intercontinentales, mais les liaisons aériennes et maritimes sont peu développées, incomplètes et onéreuses 47\nManque de visibilité et d’information sur les opportunités liées à la recherche et manque de centres techniques 47\nPression foncière importante 47\nDéficit d’infrastructures 47\nDifficultés d’articulation entre recherche et entreprise 47\nRetard en matière de pénétration du haut débit (coût des abonnements et faible pénétration du haut débit) 47\nFaible mobilisation des investisseurs privés 47\nTourisme : 47\n- Concurrence de plusieurs îles de la Caraïbe et tarifs aériens prohibitifs, insuffisance des dessertes aériennes directes avec la Caraïbe, vers l’Europe et le continent américain 47\n- Insuffisance au niveau de la structuration et de la politique de l’offre 47\nCONSOLIDATION DES ATOUTS 48\nAméliorer les dispositifs de formation professionnelle sur la base des évaluations récemment menées 48\nAméliorer la compétitivité des entreprises en renforçant le soutien aux investissements de capacité ou de modernisation de l’outil de travail et en améliorant l’environnement des entreprises en matière de TIC 48\nExploiter le capital touristique très important de l’île en diversifiant l’offre de services et en professionnalisant les prestations proposées 48\nAssurer une adaptation locale de la stratégie nationale pour l’innovation en s’appuyant sur les domaines d’excellence :"biodiversité, l’agroenvironnement et l'agro transformation", "sciences de l'Homme et de la société", "santé", "risques naturels" et "ressources halieutiques et aquacoles" 48\nProfiter de la concentration géographique des activités économiques pour créer des pôles spécialisés 48\nMise en place de conventions de recherche interentreprises 48\nRenforcer la démarche de mise en réseau initiée 48\nRenforcer le capital risque pour le financement de l’innovation 48\nVALORISATION DES ATOUTS 48\nRisques naturels propices à la création de nouveaux marchés en matière d’ingénierie et de technologie (Hydrologie…) 48\nPossibilité de valoriser les spécificités climatiques, géographiques et humaines de la région 48\nValoriser la recherche et l’enseignement supérieur et assurer qu’ils soient au service du développement économique et social régional autant que de l'ouverture internationale 48\nRayonnement d’un savoir faire en matière de développement, de nature à favoriser l’élargissement du marché et l’élaboration de programmes de portée régionale 48\nRenforcement de la recherche en informatique et en nouvelles technologies 48\nRayonnement caribéen du système de soins et lancement de projets de recherche de portée régionale (ex : entomologie médicale), organisation des flux de population pour se faire soigner en Martinique pour solvabiliser la demande de soin 48\nAccompagner les coopérations vers les pays de la zone Caraïbes en favorisant l’exportation de services et de savoir-faire dans les secteurs porteurs (eau, énergie, déchets, télécom) 48\nAccompagner les entreprises en matière de veille stratégique et d’analyse du marché, notamment pour le marché caribéen 48\nNiche d’emplois futurs en matière de services aux personnes notamment liée au phénomène de vieillissement de la population 48\nAccompagner les transmissions d’entreprises avec le départ à la retraite des chefs d’entreprise 48\nAccompagner les entrepreneurs TPE pour le développement et la pérennisation de leur activité 48\nPersistance de conflits sociaux et professionnels d'une durée supérieure à la moyenne nationale 48\nVieillissement de la population (en 2030, selon les projections de l'INSEE, la Martinique sera le deuxième département le plus vieux de France) : risques économiques liés au départ à la retraite d’une part importante de la population active dont près du quart sont des artisans et des chefs d’entreprise 48\nManque de coordination régionale des acteurs de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation 48\nAbsence de valorisation des fruits de la recherche et de l’enseignement supérieur 48\nManque d’attractivité pour les étudiants lié au déficit d’infrastructures 48\nPoids de la conjoncture internationale sur l’attractivité du territoire : rapport €/$, prix des hydrocarbures, baisse du trafic aérien, hausse du prix des billets d’avion 48\nEloignement des centres de décision des groupes métropolitains implantés en Martinique et faible intérêt pour le développement de projets de R&D sur l’île 48\nDéclin du soutien financier public à l’enseignement supérieur et à la recherche locale, tournée vers les intérêts régionaux 48\nNécessité d’adaptation aux normes (anglo-saxonnes) / contraintes techniques entraînant des surcoûts 48\nDégradation du patrimoine naturel 48\nConcernant la sécurité maritime, le Centre Opérationnel de Surveillance et de Sauvetage Maritimes aux Antilles Guyane (CROSS AG/MRCC Fort de France), coordonne l'ensemble des opérations de sauvetage en mer, sur une zone élargie en mai 1999 à l'étendue océanique située entre l'ancienne zone Antilles et l'ancienne zone Guyane (près de 3 millions de km²). Cependant, si les petites Antilles sont un carrefour maritime présentant des eaux resserrées parfois très dangereuses, la connaissance des trafics de produits dangereux est très imparfaite. La Martinique reste ainsi soumise à des risques maritimes mal maîtrisés, appelant au renforcement des conditions de sécurité, en particulier par le renforcement du réseau de communications maritimes mais aussi de prévention et de lutte contre les pollutions. 51\nTransport intérieur terrestre 54\nRéalisation de l’infrastructure de TCSP 54\nAmélioration des infrastructures routières 54\nCouverture étendue des services des taxis collectifs sur le territoire 54\nRestructuration de la profession de taxico, accompagnement de la cessation d’activité, 54\nMise en place d’une délégation de service public pour le transport urbain sur le périmètre de la CACEM 54\nRestructuration de l’offre de service de taxi deux places 54\nRéalisation d’études relatives au transport intermodal 54\nTransport intérieur maritime 54\nDéveloppement du parc des équipements maritimes : construction d’appontements et réalisation d’une gare maritime à Fort-de-France. 54\nRéalisation d’études relatives au transport maritime de matériaux 54\nDéveloppement de la petite et grande plaisance favorisé par la défiscalisation 54\nTransport extérieur 54\nAccueil aéroportuaire de qualité (mise aux normes du parc aéroportuaire : Réhabilitation de l’ancienne aérogare passagers de Fort-de-France) 54\nNouveau terminal à la Pointe des Grives 54\nInfrastructures existantes pour l’accueil de navires de croisières et dispositif de sécurité maritime coordonné par le CROSS AG 54\nTransport collectif 54\nPrépondérance du transport individuel et insuffisance des alternatives au transport routier dans un contexte de concentration géographique des services et activités économiques 54\nAbondance du parc automobile privé, congestion du réseau routier et fragilisation de la circulation des biens et des personnes 54\nPollutions environnementales et sonores 54\nAbsence d’autorité organisatrice pour le transport maritime interurbain de passagers 54\nInsuffisances de l’organisation du transport collectif interurbain et la disponibilité du service demeure aléatoire 54\nFragmentation du marché du transport collectif liée à la multiplicité des entreprises individuelles 54\nFragmentation du marché du transport terrestre de marchandises liée à la multiplicité des entreprises individuelles entraînant une surcapacité des services de transport de marchandises terrestres et la précarisation de la situation des transporteurs. 54\nDifficultés d’adaptation aux trafics de transbordement 54\nDéficit de lignes aériennes régionales desservant la Caraïbe 54\nInsuffisances du transport aérien (concentration des vols sur l’aérogare d’Orly mal adaptée à la clientèle européenne, prix élevés) 54\nInsuffisance de la couverture radio en matière de sécurité maritime 54\nCONSOLIDATION DES ATOUTS 54\nPlan de modernisation du transport interurbain et développement du transport en commun : réduction des pollutions atmosphériques (gaz à effet de serre ou facteurs d’acidification et d’eutrophisation de l’environnement) et réduction des pollutions sonores 54\nAménagement de gares maritimes à Port-Cohé et Vatable 54\nEtude sur l’organisation du transport maritime et fluvial de passagers qui précisera les cadres juridiques et financiers pour le développement du secteur, avec des propositions concrètes à court et moyen terme 54\nPartenariat envisagé entre la CACEM et la CAESM sur le transport maritime de passagers dans la baie de Fort-de-France 54\nRéalisation d’études d’opportunité (étude sur les modalités de développement du fret maritime, étude sur le transport intermodal, étude sur le transport transrade) 54\nMesures d’accompagnement en faveur des transporteurs publics routiers de marchandises 54\nEtudes relatives aux infrastructures de croisière touristique 54\nValorisation de la petite et de la grande plaisance 54\nVALORISATION DES ATOUTS 54\nHarmonisation de l’octroi de mer 54\nCréation d’une autorité organisatrice des transports interurbains pour le Sud (CAESM) 54\nPotentiel en matière de transport maritime intérieur, notamment dans la baie de Fort de France 54\nPotentiel en matière de transport maritime et aérien sur les liaisons inter-caraïbes 54\nDispositif d’armement des navires du Registre International Français (RIF), facteur de compétitivité actuellement bloqué par son classement en pavillon de complaisance par ITTF 54\nEndiguer la perte de trafics de passagers de croisière en développant les infrastructures d’accueil des navires et en organisant la prise en charge des passagers (offre d’excursions motivantes pour les croisiéristes) 54\nRéalisation d’un hub marin pour le transbordement 54\nRéalisation d’un hub aérien justifié par la qualité des infrastructures existantes 54\nCoopération régionale en matière de transport inter-Caraïbes 54\nAggravation de l’asphyxie économique et environnementale: augmentation de la dépendance énergétique, coûts d’entretien des routes, augmentation des charges liées à l’automobile dans le budget des familles 54\nPoids économique prépondérant du marché de l’automobile dans l’économie martiniquaise 54\nPoids du lobby des transporteurs routiers face au développement du transport maritime interne 54\nCapacité à maintenir l’offre énergétique face aux besoins croissants 54\nConcurrence des équipements portuaires et aéroportuaires d’autres pays pour la construction de « hub » caraïbes 54\nEn cas de sinistre maritime d’ampleur, la situation économique de la Martinique peut rapidement se dégrader, d’autant plus que le Pôle de Sécurité Maritime a validé l’imparfaite connaissance des trafics de produits dangereux 54\nDéficit en lignes de transport et prix élevé des liaisons aériennes 54\nPerte de la clientèle touristique 54\nLa pollution urbaine : La moitié seulement de la population est raccordée à un réseau collectif, les eaux usées étant traitées par 35 stations de capacité > 2 000eh et un certain nombre de micro-stations. Plus de 60% du traitement réalisé par ces ouvrages ne satisfait pas aujourd’hui aux normes européennes. Parmi les neuf stations > 10 000eh , deux n’ont pas encore un traitement conforme. Un important programme de remise à niveau, de remplacement d’ouvrages obsolètes et d’amélioration du réseau est en cours de finalisation par les collectivités. 55\nL’assainissement individuel quant à lui se réduit le plus souvent à une fosse septique sans dispositif de traitement associé, la vidange de ces ouvrages étant par ailleurs épisodique. La mise en place de services de suivi et de contrôle de cet assainissement autonome est à peine entamée. Enfin, le faible taux de raccordement au réseau collectif est lié tout à la fois à l’historique de l’urbanisation, aux conditions topographiques souvent difficiles et à l’habitude ; un important travail de contrôle et de mise aux normes de ce réseau reste à mener. La pollution, diffuse ou ponctuelle, entraînée par ces eaux domestiques dans les rivières est responsable de plus de la moitié de la mauvaise qualité des masses d’eaux tant terrestres que côtières. 56\nLa pollution agricole : L’usage ancien de produits phytosanitaires spécifiques de la culture de la banane, abandonné depuis 1992 (chlordécone) est responsable de la mauvaise qualité de nombreux bas de bassins-versants et de sources sur le versant nord atlantique. Aujourd’hui, l’usage de produits phytosanitaires reste à l’origine de pollutions modérées mais patentes de plusieurs cours d’eau. Les traitements pour les éliminer sont très efficaces, l’eau distribuée étant parfaitement potable sur l’ensemble de l’île, mais coûteux. L’érosion des sols lors des pluies, amplifiée par de mauvaises pratiques culturales, est également très préjudiciable pour le milieu et menace même à terme l’usage agricole de certaines parcelles. 56\nLa pollution industrielle : La pollution organique, moins notable en termes d’impact général par rapport aux deux autres sources de pollution mais bien réelle, en particulier pour les industries agroalimentaires (distilleries) et les activités industrielles de la zone de Fort de France sont responsables de la dégradation ponctuelle de zones côtières et des baies. Par ailleurs, les extractions de matériaux en carrières, malgré de récents efforts de mise aux normes, restent responsables d’une importante pollution des eaux côtières ou terrestres par leurs rejets de matières en suspension qui asphyxient la vie aquatique, algues, coraux, faune, etc. 56\nLe littoral : Le littoral qui abrite une forte activité économique (pêche, tourisme…) est le réceptacle de toutes les pollutions terrestres. Les activités littorales sont mal connues et l’on constate que les espaces naturels du littoral sont en régression constante du fait de l’urbanisation ou de la pollution. En baie de Fort de France, et malgré un développement naturel de la mangrove, c’est 10% de ces milieux humides qui a disparu depuis 40 ans. Plus généralement, les récifs coralliens ont régressé depuis cinquante ans d’environ 50 à 80% sur la côte caraïbe, tandis que les récifs de la côte atlantique accusent également un taux de dégradation de 20 à 40%. 56\nLes eaux souterraines : Les ressources souterraines qui sont encore mal connues et peu exploitées peuvent constituer une opportunité pour faire face aux problèmes rencontrés dans l’exploitation des eaux de surface. 56\nLes eaux de baignade : 57\n- Insuffisance de la régulation des activités touristiques dans certaines zones fragiles 62\nRecours à la reforestation pour la reconversion des sols pollués et la production de biocombustibles 62\nLes espaces urbains et ruraux sensibles ; 63\nLes communes rurales isolées ou enclavées ; 63\nLes espaces d’aménagement touristiques ; 63\nLes zones agricoles 63\nLa rénovation des centres bourgs : Il s'agit de revitaliser ces centres -villes dans le respect de leur identité et de mieux réguler le rapport à leurs périphéries. Il s'agit aussi de maîtriser le mouvement autour d'une armature urbaine à structure polycentrique, en opposition à l'étalement actuel en « tâche d'huile » peu propice à une véritable diffusion du développement à l’ensemble du territoire. 64\nLes aménagements urbains dans les quartiers prioritaires : L‘amélioration des dessertes internes, les équipements de proximité culturels et sportifs, ainsi que la réhabilitation des immeubles, constituent des pistes privilégiées pour favoriser la diversification de leurs fonctions dans le tissu urbain. 64\nL’intégration sociale : Les dispositifs de développement social doivent faire partie intégrante de la réorganisation des territoires, notamment sur les volets emploi et formation. 64\nFavorisant la connexion des territoires aux grands espaces d’échanges et offrant des leviers puissants pour surmonter leurs handicaps structurels, les TIC se présentent comme une solution à l’isolement caractéristique des régions ultrapériphériques. 66\nDans le contexte martiniquais, les TIC doivent constituer un outil d'aménagement du territoire face à des contraintes géographiques difficilement surmontables et participer ainsi au désenclavement des territoires. Sur le plan social, elles offrent de nouveaux vecteurs d’information auprès des habitants et élargissent le champ des pratiques en matière de santé, d’éducation et de formation. Il s'agit de garantir à toutes les classes de la population, quelles soient défavorisées socialement ou éloignées des points de raccordement, l'accès à Internet et à ses ressources, en toute équité vis à vis des autres couches de la population. C’est ainsi que sur la période 2000-2006, une politique volontariste d’implantation d’une vingtaine de cyberbases sur tout le territoire a été initiée. Sur le plan économique, elles permettent de nouvelles formes de travail (notamment le travail à distance), de renforcer les filières traditionnelles et d’ouvrir la voie à de nouvelles activités de service à forte valeur ajoutée. 66\nA ces égards, les enjeux du développement des TIC sont multiples en Martinique : installer l’entreprise martiniquaise dans l’économie régionale, consolider les réseaux d’information et d’échanges indispensables à la recherche et à l’innovation, élargir le marché de l’emploi, étendre l’offre de formation et, plus globalement, développer l’attractivité du territoire et sa compétitivité au sein de la zone Caraïbes. C’est ainsi que récemment plus d’une centaine d’entreprises ont pu bénéficier d’aides à l’équipement qui ont contribué à la sécurisation de leurs données informatiques et également permis de passer d’un système informatique à un système d’information. 66\nOutre l’implantation de cyberbases, de nombreux points d’accès publics ont été développés afin de permettre la formation de toutes les catégories de la population aux enjeux et à l’utilisation des TIC. Des actions visant l’intégration et l’acquisition des outils, tant logiciels que matériels, tout au long de la vie scolaire des jeunes martiniquais, ont été soutenues. 66\nCependant, si des évolutions majeures sont intervenues ces dernières années en termes d’équipement et d’infrastructure, la qualité de l’offre d’accès à l’Internet et la pénétration du haut débit restent problématiques : d’une part, les réseaux accusent des défaillances occasionnant des dérangements réguliers ; d’autre part, le coût des infrastructures rejaillit sur les abonnements dont les tarifs restent prohibitifs ; enfin, les services de télécommunications échappent au principe de la continuité tarifaire. La conséquence est immédiate : alors que le taux de pénétration de l’Internet haut débit dépasse les 10% en métropole, il se situe à 5,4% en Martinique : le centre voit sa population bien couverte, le Sud a certaines collectivités locales couvertes, le Nord Atlantique est couvert à minima et le Nord Caraïbe est sinistré. 66\nSociété de l’information : 68\n- Marché domestique très demandeur 68\n- Campagnes de sensibilisation soutenues (Fête de l’Internet, festival des arts numériques…) 68\n- Dynamisme des projets 68\n- Mise en place d’un Système d’information géographique sur la région 68\n- Inscription du développement de réseaux à large bande 68\npassante dans un schéma directeur de haut débit, arrêtant 68\nune stratégie de développement des infrastructures locales. 68\nEquipement : 68\n- Niveau d’équipement des foyers supérieur au niveau métropolitain 68\n- Pénétration importante des technologies Internet dans les PME au regard de leur niveau d’équipement 68\n- Développement des Points d’Accès Publics à Internet (ex : Cyberbases) 68\nInfrastructures : 68\n- Mise en place d’un schéma directeur du haut débit, arrêtant une stratégie de développement des infrastructures locales et notamment le développement de réseaux à large bande passante 68\n- La Martinique fait figure de région privilégiée par rapport à son environnement immédiat grâce à des infrastructures développées 68\n- La Martinique est bien couverte en téléphonie mobile malgré la persistance de quelques zones blanches 68\n- Présence forte du secteur public et du milieu associatif sur l’internet martiniquais 68\n- Présence forte des contenus relatifs à l’emploi et à la formation 68\n- Retard en matière de pénétration des TIC (coût des abonnements élevé et faible pénétration du haut débit) 68\n- Manque de fonds propres des entreprises locales retardant la mise en œuvre de projets 68\n- Mauvaise pénétration des PME/TPE par le haut débit 68\n- Le Comité de la Société de l’Information n’a pas de base juridique et n’arrive pas à créer une dynamique concertée 68\n- Pénurie de répartiteurs dégroupés (4/51), l’ADSL ne couvre que 40 % du territoire et ne compte que 21 100 abonnés avec de fortes distorsions sur le territoire 68\n- La mauvaise réputation du service ADSL (défaillance des réseaux) conduit à une faible adhésion à cette technologie 68\n- Insuffisance des investissements de l’opérateur historique, aucun projet de couverture haut débit malgré les promesses d’un taux de couverture de 95 % du territoire pour fin 2006 68\n- Prix de la bande passante en sortie de Martinique décourageant les FAI d’étendre la couverture de l’offre existante en matière de haut débit (actuellement 1 500 € le Mégabit/seconde) 68\n- Faible interconnexion des opérateurs et manque d’infrastructures régionales (réseau filaires en fibre optique et hertzien) 68\n- Manque de technologies alternatives (Wimax, CPL, WIFI…) 68\n- Faible présence des entreprises martiniquaises sur la toile (30% des PME ont un site Internet ; 19 sites de commerce en ligne référencés) 68\n- Tourisme : Faible présence de la destination sur l’Internet 68\nCONSOLIDATION DES ATOUTS 68\nMise en place d’un véritable comité de pilotage de la société de l’information réunissant les collectivités locales et les acteurs socio-économiques du territoire 68\nDévelopper les technologies complémentaires qui peuvent constituer un moyen efficace d’accès au haut débit 68\nEffet de levier possible de la commande publique sur le développement des offres de services des opérateurs sur le territoire 68\nVALORISATION DES ATOUTS 68\nValorisation régionale du CRI-M qui dispose d’un savoir faire en matière d’ingénierie et d’une expertise unique dans la zone 68\nMise en place d’un observatoire TIC 68\nFavoriser l’appropriation des technologies 68\nRéaliser un réseau haut débit par le Conseil Régional sur l'ensemble du territoire par une délégation de service public 68\n- Elargissement de la fracture numérique compte tenu du poids croissant des contenus et des télé-services, et de la faible capacité de la bande passante déployée 68\n- Capacité réduite de travail en réseau 68\n- Faible visibilité de l’île sur la toile nuisant à l’attractivité du territoire 68\n- Faible exploitation du potentiel offert par les technologies de l’information 68\n- Faiblesse de la concurrence 68\nPerte de l’avantage concurrentiel par rapport à l’émergence de pays de la zone Caraïbes en matière de services dans le domaine des TIC (Barbade notamment) 68\nAttractivité territoriale de régions portant des projets d’infrastructure de réseau à large bande passante et à faible coût de main d’œuvre 68\nDéveloppement de l’avantage concurrentiel des pays voisins à défaut du renforcement des forces et des opportunités 68\nMatrice récapitulative 70\nBut général du programme à long terme : «Captures-recaptures et suivis...\n«Captures-recaptures et suivis de reproduction d’oiseaux en région méditerranéenne»\nLe cpdp de la Martinique est constitué par un groupe de praticiens...\nProposition de sujet de thèse 2008 co-financée inra-région\nThèse de Doctorat financée par la Région Île-de-France (3 années)\nA nnexe relative aux projet d’innovation – aide region /feder


Avis sur mon plan maison - 10 messages\nCe sujet comporte 10 messages et a été affiché 1.557 fois\nISAZABELLE Auteur du sujet\nLe 01/03/2014 à 10h26 Photographe Env. 80 message Pas De Calais\nj'aimerai avoir votre avis sur notre plan maison\nplain pied de SH 99.62 m²\ngarage de 35.12 m²\nLe 01/03/2014 à 10h58 Membre ultra utile Env. 70000 message 3 X Cote D'or = 63 !\nj'aime bien l'ensemble à quelques petits points près :\n1- où est prévu l'emplacement du ballon ECS ?\n2- pas compris ce qui est prévu dans le placard bloc de l'entrée\n3- les décrochés plein nord sont sources de ponts thermiques supplémentaires, il faudra en tenir compte\n4- la terrasse BA est déja prévu : attention là aussi aux ponts thermiques => bien prévoir un rupteur entre habitable et extérieur\n4- idem pour le garage\n5- qu'avez-vous prévu dans le garage contre le salon ? pourquoi ne pas y mettre LL SL => ce serait plus facile pour ajouter une séparation isolante (et j'avoue : la lessive vers les voitures, je n'aime pas trop)\n6- pour la surface habitable : j'aurais ajouter quelques cm je ne sais où pour dépasser les 100m2 => tableau electrique plus grand, 1 disj différentiel de plus çà peut toujours servir.\n7- pour le bureau : un lit d'appoint ne tiendra pas => en déplaçant le placard contre l'autre cloison çà serait mieux et çà apportera une isolation phonique pour la chambre voisine.\nisolation phonique pour la chambre voisine, plus de place\n8- le placard intégré dans la cuisine (au dos de l'entrée) risque de limiter l'aménagement , en le supprimant çà donne la possibilité de cuisine en L\nLe 01/03/2014 à 11h35 Photographe Env. 80 message Pas De Calais\ntout d'abord merci d'avoir pris le temps de me donner votre avis\npas trop le choix pour l'entrée au sud nous avons accès sur le terrain qu'en façade au sud\ngarage à l'arrière au nord et donc obligé de mettre l'ouverture à l'est\nun placard est prévu dans le dégt\nles portes en pétales nous sommes en train d'y réfléchir pour les modifier\nLe 01/03/2014 à 11h55 Photographe Env. 80 message Pas De Calais\nle ballon est prévu dans le placard du hall mon CST ne voulait pas trop le mettre dans le futur cellier prévu ds le garage la distance étant trop éloignée pour lui .....\nla rupture des ponts thermiques est prévue pour les terrasses et garage\nle LL SL ET CONG doivent être déplacés vers la porte de cuisine accès garage car nous allons fermé cette partie et en faire un cellier isolé\npour la disposition du bureau nous avons bien calculé je dois y mettre un grand bureau et une bibliothèque donc le placard reste à cette place c'est parfait pour les mesures de mes meubles\npour le placard cuisine vous avez raison je vais voir avec le cuisiniste\nencore merci d'avoir pris le temps de m'aider\nLe 01/03/2014 à 15h09 Env. 900 message Lille (59)\nDéjà je suis étonné des 2cm de décalage pour "raisons sismiques"... dans le pas de calais...\nBon je trouve que c'est déjà pas mal comme plan sinon. Il manque tout de même une fenêtre sur le mur OUEST de la cuisine, pour éclairer un peu l'espace vaisselle (et ainsi, décaller l'évier près de la porte pour le rapprocher de la source de lumière)\nPour le placard cuisine, je pensais que c'était l'emplacement du frigo encastré ?\nLa télé risque d'avoir le reflet de la baie vitrée qui se trouve à l'est, c'est gênant...\nUne petite fenêtre dans les WC, c'est possible ?\nPas de cheminée/poële de prévue ? Quel système de chauffage ?\nJe trouve pas que le placard soit loin de l'entrée, ça laisse un peu d'aisance pour se dévêtir. Sinon j'imagine : quelqu'un sonne. Hop je vais ouvrir. Je recule car je me trouve dans une entrée couloir, je le laisse entrer, je me colle à lui, je referme la porte, je lui propose d'enlever son manteau, cette personne accepte, on est serré MAIS c'est pas grave, ses pieds crottés n'ont pas souillée toute l'entrée. Sinon il existe le paillasson, très très efficace ;)\nVous ne comptez pas aménager les combles un jour ? Car 100m², 2 chambres... Malheureusement, à la revente, ça promet une sacrée décote par rapport au prix d'achat.\nLe 03/03/2014 à 08h15 Photographe Env. 80 message Pas De Calais\nISAZABELLE a écrit:\nle LL SL ET CONG doivent être déplacés vers la porte de cuisine accès garage car nous allons fermer cette partie et en faire un cellier isolé\nLe 03/03/2014 à 16h07 Photographe Env. 80 message Pas De Calais\nluk404 a écrit: Bonjour !\nBonjour , merci beaucoup d'avoir pris le temps de voir mon projet\nj'ai oublié de préciser que mon projet doit se faire en Vendée donc zone sismique\nnous avons volontairement évité de mettre une fenêtre pour mettre le plus d’éléments possibles en hauteur besoin de beaucoup de rangements nous quittons une grande maison pour plus petit donc besoin de beaucoup de placards et comme la porte sortie cuisine est entièrement vitrée j'aurai un apport de luminosité\noui bien vu c'est tout à fait ça\nmerci du conseil mais j'avais prévu la télé du bon côté\nalors là beaucoup d’hésitations avec ou sans longue discussion mais au final mon mari a gagnè ......en espèrant que l'on ne regrettera pas\nsuper et bien vu votre commentaire sur le fameux placard de l’entrée super le paillasson on a fait de très beaux\nau cas ou je pense que le bureau peut éventuellement servir de chambre d'enfant , je ne pense pas aménager les combles nous sommes à l'age de la retraite et cela sera assez grand pour nous deux et franchement nous ne sommes pas prêts de penser à la revente vu notre age cela sera certainement notre dernière maison enfin avant dernière ....lolllll\nEncore merci de vos avis et suggestions\nLe 03/03/2014 à 18h09 Photographe Env. 80 message Pas De Calais\nsuper et bien vu votre commentaire sur le fameux placard de l’entrée super le paillasson on en fait de très beaux\nEn cache depuis le mardi 16 novembre 2021 à 09h08\nAvis sur notre plan de maison PP 108m2\nAvis sur plan de maison en V\nPremière maison, besoins de vos avis


Blatter et Bin Hammam, seuls candidats à la présidence de la Fifa - France 24\nBlatter et Bin Hammam, seuls candidats à la présidence de la Fifa\nLe président de la Confédération asiatique de football, le Qatari Mohammed Bin Hammam (à dr.), affrontera seul, le 1er juin à Zurich, le Suisse Joseph Blatter (à g.), candidat à sa propre succession à la tête de la Fifa.\nAFP - Joseph Blatter, président sortant, et Mohammed Bin Hammam, président de la Confédération asiatique, sont les deux seuls candidats en lice pour l'élection à la présidence de la Fifa qui aura lieu le 1er juin à Zurich, a officialisé lundi la Fédération internationale de football.\nM. Blatter avait annoncé le 22 mars qu'il briguerait son dernier mandat à la tête de l'instance le 1er juin.\nM. Blatter avait défendu ce jour là le football comme "une sorte d'école de la vie" qui doit "jouer un rôle important dans l'éducation de la jeunesse et qui doit être soutenu par les gouvernements, dans les aspects éducation et santé".\nMais le président de la Fifa était également revenu sur les problèmes rencontrés par le monde du ballon rond : "Le foot est aussi gangrené par tous les petits diables du monde, c'est un jeu, et dans un jeu on essaie toujours un peu de tricher."\n"C'est pourquoi avec l'UEFA nous avons commencé, pour le bien du jeu dans le monde, des programmes pour la protection des jeunes, pour maintenir l'identité des clubs et donner de la force pour les équipes nationales, pour une représentation vivante et ô combien émotive des nations", avait-il poursuivi.\nM. Blatter, âgé de 75 ans, a été élu pour la première fois à la tête de la Fifa en 1998 et postule donc à un quatrième et dernier mandat.\nBin Hammam offensif\nSon adversaire, le Qatariote Mohammed Bin Hammam, se montre déjà très offensif dans la presse.\n"Il n'y a pas de vision pour la Fifa, il n'y a rien, Blatter est usé. Prenons l'exemple de la technologie sur la ligne de but, il n'y a pas de nouvelle approche venant de la Fifa. Je ne vois plus de créativité chez Blatter", a-t-il ainsi déclaré au quotidien allemand Süddeutsche Zeitung paru samedi.\n"Le football s'est développé d'une telle façon qu'aucun président ne peut encore apporter quelque chose de nouveau après huit années en poste. Pour le bien du football, personne ne doit rester 15 ou 20 ans à la tête" de la Fifa, a ajouté le président de la Confédération asiatique (AFC), âgé de 61 ans, qui a promis, s'il est élu, de ne faire que deux mandats.\nUn journaliste américain, Grant Wahl, dont le cheval de bataille était la lutte contre la corruption, avait aussi nourri le projet d'une candidature, mais n'a pas réussi à obtenir le parrainage nécessaire au dépôt d'un dossier en vue de l'élection.\nPremière publication : 04/04/2011\nMohamed Bin Hammam à l'assaut de la présidence de la FIFA contre Sepp Blatter\nLe président de la Fifa tresse des lauriers à la Birmanie\nSepp Blatter parvient à faire élire l'un de ses protégés à la direction de la Fifa


15 jours à Venise : Forum Venise - Routard.com\nDernière activité le 11/01/2018 à 08:43 (consulter)\nje dois me rendre a venise ds 15 jours mon hotel est a Murano et nous atterissont à Trevisse .\npourriez vous me conseille un parcours ??\nquel visite peux t on faire ? nous arrivons le dimanche matin et repartons le mardi soir\nDe l'aéroport de Trevise, il faut prendre le bus pour rejoindre la gare centrale de Venise piazzale Roma. Il faut prendre la compagnie ATVO ou Barzi Bus. De la gare centrale il faut prendre la ligne orange , c'est un ferry qui va à Murano.\nAprès en fonction des horaires depuis la Piazzale Roma , vous pouvez prendre d'autres vaporeto pour aller au quai Fondamenta Nove et traverser vers Murano. Consulter le site ACTV et prenez leur pass par la même occasion.\nCôté visite, j'ai mis mon compte rendu de voyage sur le forum.\nmerci pour vos renseignements pour vous quel est le plus simple sachant que notre hotel se situe 49 riva longa .\nMessage en réponse à Sabine-Lavoine :\nbonjour je dois me rendre a venise ds 15 jours mon hotel est a Murano et nous atterissont à Trevisse .pourriez vous me conseille un parcours ??quel visite peux t on faire ? nous arrivons le dimanche matin et repartons le mardi soir merci pour vos renseignements


Alexandre Benalla critique le Sénat\nBientôt entendu, Alexandre Benalla a vertement critiqué les sénateurs sur France Inter.\n12 septembre 2018 à 12:00 12 septembre 2018 à 12:00\nAlexandre Benalla se rendra bientôt au Sénat afin d'être entendu dans le cadre de l'affaire qui porte son nom. On ne sait pas encore quand, mais le principal intéressé a confirmé mardi soir qu'il répondrait bien positivement à la demande des sénateurs de venir s'exprimer et répondre à leurs questions. Un Sénat qui a repris les auditions ce mercredi et qui aura sans doute de nombreuses heures à consacrer à l'audition de l'ancien adjoint à la sécurité d'Emmanuel Macron, dont l'affaire traîne depuis deux mois, suite aux révélations du journal Le Monde le 18 juillet dernier.\nClimat très tendu entre Benalla et les sénateurs\nMais si Alexandre Benalla a répondu positivement au Sénat, il en a également profité pour critiquer vertement ses représentants. Interrogé par France Inter, l'auteur des actes du 1er mai a assuré que l’institution parlementaire ' bafoue notre démocratie '. Il a également traité les sénateurs de ' petites personnes '. De quoi mettre encore un peu plus d'huile sur le feu. Cela devrait aussi rendre d'autant plus passionnante l'audition à venir. Suite à ses propos, nul doute que le principal intéressé ne sera pas accueilli chaleureusement par les représentants du Sénat.\nBlasting News recommande La réaction hilarante d'Henry en plein direct à propos d'un transfert de Mbappé (vidéo) LAA5 : Christopher clashe sa binôme Océane, Jessica trahie et Adixia revient sur sa rupture Maeva Ghennam enceinte et sur le point de se marier, elle fait un test de grossesse L'anecdote hot de Samir Nasri en plein direct déclenche un fou rire (vidéo) Affaire Benalla : les auditions reprennent au Sénat Benalla pourrait monter sa société au Maroc PSG - Mbappé : Leonardo croit en sa prolongation. Video Ronaldo, pourrait quitter United en Janvier selon Hermel. Video


Lamballe-Armor annule un massacre de pigeons après une lettre de PETA - Actualités - PETA France ou activer tous les cookies ici.\nPosté le mars 9, 2022 à 5:17 par Marie J\nPETA a envoyé une lettre à Philippe Hercouet, maire de Lamballe-Armor, pour l’appeler à renoncer au cruel abattage à la carabine des pigeons de la ville – et la municipalité a entendu notre message et a annulé l’action prévue mardi soir ! La lettre rappelait que les opérations de « destruction » de ces animaux n’ont aucune utilité à long terme et sont aussi cruelles que de tirer sur des chiens errants.\nLes pigeons ne sont pas qui vous croyez\nCes oiseaux sont souvent victimes de préjudices sans fondement. Dans sa lettre, PETA rappelle que les pigeons « excellent au test du miroir, censé mesurer la conscience de soi, et peuvent compter et apprendre les lettres de l’alphabet », qu’ils sont également capables de reconnaître différents visages humains et que ces animaux se mettent en couple pour la vie.\nComme tous les animaux migrateurs, le pigeon a un extraordinaire sens de l’orientation. En vol il se dirige grâce aux champs électromagnétiques de la Terre et aux étoiles, et pour l’atterrissage, il utilise les infrasons et la topographie de lieux qu’il a enregistrés au décollage – ce qui démontre une excellente capacité de mémorisation ! Ce sont d’ailleurs ces facultés qui lui ont valu d’être domestiqué pour porter des messages.\nBien vivre avec les animaux liminaires\nIl existe de bien meilleures manières de réguler et de réduire le nombre d’animaux liminaires que de leur tirer dessus à la carabine. Les opérations de « destruction » de ces animaux comme celle planifiée n’ont aucune utilité à long terme : plus on élimine les pigeons, plus ils se reproduisent rapidement, et d’autres individus viendront également entre-temps prendre la place de leurs congénères tués.\nD’autres solutions existent, éthiques et bien plus efficaces : modifications de l’environnement pour le rendre moins attractif aux pigeons, mise en place de pigeonniers contraceptifs dans des lieux spécifiques ou encore interdiction de nourrir les pigeons dans certains lieux.\nN’oublions pas que les êtres humains ont attrapé les pigeons dans leur milieu naturel et les ont forcés à vivre dans notre société en premier lieu. Les pigeons essaient seulement de survivre dans l’environnement moderne.\nPrenez la défense des pigeons et partagez ces informations sur les réseaux sociaux pour montrer votre soutien à ces oiseaux fascinants. Lorsque tout le monde reconnaîtra les pigeons comme les individus intelligents et sociaux qu’ils sont, ces animaux pourront enfin profiter d’une coexistence pacifique avec les humains.


tatouer une cicatrice - Tatouages et piercings - FORUM Beauté\nPosté le 08/06/2005 à 15:08:23\nPourquoi je ne trouve personne pour me tatouer une cicatrice disgracieuse ? J'ai entendu dire que cela se faisait, mais personne ne veut prendre le risque de le faire car trop compliqué et trop difficile.\nRenseignements s'il vous plait.\nMerci pour ma petite personne bien embêtée.\nPosté le 09/06/2005 à 01:18:56\nTout d'abord, il faut savoir depuis quand tu as cette cicatrice ... et de quelle profondeur était la blessure, à quoi est elle dû ? si elle a des chéloides ? sa taille? son emplacement?\nPour le tatouage d'une cicatrice, c'est réalisable , mais il y aplein de paramètres à prendre en compte....\nIl faut aussi savoir le style de taouage que tu désires...\nMais il est vrai que souvent des jeunes tatoueurs refusent ce genre d'exercice, car c'est plus complexe, et souvent ils ne veulent pas se prendre la tête... trop mercantile.\nPour ma part j'ai tatoué plusieurs cicatrices: brulures, opérations, accidents..\nEt le résultat est parfait, on ne voit plus rien... donc il te reste plus qu'à trouver le bon tatoueur....@+\nPosté le 10/06/2005 à 08:20:18\nMerci pour ta réponse, mais ce que je veux c'est retrouver une couleur peau sur ma cicatrice pour qu'elle ne se voit plus. je ne veux pas d'un tatouage d'art sur le dessus de celle ci. Et c'est plus dur à trouver, quelqu'un qui fasse cela.\nPosté le 11/06/2005 à 07:24:40\nSi ce n'est pas un tatouage artistique, fais le tour des esthéticiennes... à la limite elles auraient surement plus de pigments carnés.@+\nPosté le 04/08/2005 à 13:59:45\nJ'ai pour ma part une cicatrice sur l'épaule gauche et cela fait un moment que je pense à me faire tatouer. C'est une cicatrice vieille de 20 ans.\nJ 'avais un an lorsque je me suis pendue à la gazinière (faut déjà le faire) et qu'une casserole d'eau bouillante m'est tombée dessus. J'ai eu beaucoup de chance dans mon malheur puisque c'est suelement sur mon épaule (où l'eau a stagné sur les habits) que je suis marquée.C'est une brûlure au 3 ème degré qui a fait des chéloides mais elle est aujourd'hui bien blanche et la peau est beaucoup moins boursouflée. Elle fait environ 10 cm de lg et 5 de large. Je pense donc à un tatouage artistique plus gros mais pas trop dense qui pourrait remonter derrière l'épaule. Pensez-vous que cela est possible ? N'y a t-il pas de risque d'une mauvaise cicatrisation si ma peau a fait des cheloides ? COnnaissez-vous des tatoueurs faisant ce genre de chose en franche-comté ?Merci pour les réponses.\nPosté le 05/08/2005 à 16:44:30\npour savoir si oui ou non vous pouvez recouvrir votre cicatrice sans danger vos mieux poser la question a votre chirurgien,médecin qui ont votre dossier.\nPour les cicatrices légere (petite brulure,coupure ..etc)pas de blèmes pour les rendre moins visible voir inexistente par le tatouage.\nPour certaine grefs ou brulures au 3 eme degré également(la cicatrice est moin visible)\npour ce qui est des cheloides,ce n'est peut etre pas aussi évident,a voir avec le chirurgien ou autres.\nRecouvrir une cicatrice avec une couleur chair est possible ,tous dépend de la cicatrice.\nPosté le 05/08/2005 à 23:30:38\nc90 --> vu ton pseudo t'es du territoire .. il y a peu de tatoueurs dans le coin il me semble ...\nA Belfort j'ai trouver ca:\ny a pas grand chose .. mais tu peux déjà te renseigner et prendre contact ...\nJ'en cherche d'autre et si je trouve, je te donnerai les liens\nPosté le 05/08/2005 à 23:34:51\nTiens ... un lien où sont repertiorés les différents salons de tatoos par département:\nEt parmis ceux de Belfort, il y a le salon du celebre Mike the Boudha !! (c'est le tatoo spirit)\nVoilà !! @ ++\nPosté le 06/08/2005 à 09:39:55\nouaip,y'en a plein sur Belfort et cie,mais c'est pas un tatoueur qui va te dire si oui ou non tu peut tatoué sur une cicatrice chéloidienne mais bien ton médecin .\nPosté le 06/08/2005 à 09:41:56\nEt si tu veut des adresses il suffit de taper annuaire des tatoueurs sur ton moteur de recherche,tu en as des 10 enes qui s'afficherons.\nrepondez moi je me fais tatouer dans 3 jours\nPlus de sujets relatifs à : tatouer une cicatrice\nla couleur 6 11/06/2005 à 21:13:26\nfaire un tatouage au hénné 2 08/06/2005 à 16:21:35\ntatoo rater 5 12/06/2005 à 13:35:08\nmon tragus...[???] 38 10/05/2009 à 21:54:48\npiercing au tragus 6 11/06/2005 à 18:09:09


TSLH > MTL > Max Pacioretty réitère son engagement envers les Canadiens de Montréal\nToutsurlehockey.com > Manchettes > Canadiens de Montréal > Max Pacioretty réitère son engagement envers les Canadiens de Montréal\nPublié par inyoureye\t- 27.Février.2018 - 07:54\nMax Pacioretty réitère son engagement envers les Canadiens de Montréal\nAprès la partie d'hier soir entre les Canadiens de Montréal et les Flyers de Philadelphie, le capitaine Max Pacioretty dont plusieurs souhaitaient son départ lors de la date limite des échanges a finalement discuté avec les médias de cette fâcheuse situation. Le chroniqueur du réseau Sporstnet.ca a retranscrit les propos du hockeyeur. De manière générale, Pacioretty a indiqué ne pas vraiment suivre les rumeurs sur les médias sociaux toutefois le capitaine a reconnu que les derniers jours ont été éprouvant pour lui et sa famille sur le plan émotif. Après tout, je suis un humain a mentionné le hockeyeur qui est papa de trois enfants.\nConcernant son avenir à Montréal, Pacioretty a confirmé ne pas avoir demandé une transaction. Son souhait est de poursuivre sa carrière à Montréal et de retrouver son jeu au cours des parties restantes de la campagne 2017-2018. Pacioretty a réitéré que sa maison, c'est Montréal. D'ailleurs, il a précisé qu'il est pratiquement l'un des seuls de l'équipe à y vivre à l'année. Pacioretty souhaite seulement que les choses se remplacent afin qu'une organisation comme le Canadien de Montréal soit des séries éliminatoires pour les années à venir.\nSur plan contractuel, rappelons que Pacioretty sera éligible à une prolongation de contrat dès le premier juillet prochain. Lors de la campagne 2018-2019, le numéro 67 écoulera la dernière année de sa présente entente qui lui rapporte un montant annuel moyen de 4,5 millions de dollars. Certes, Pacioretty est le capitaine du tricolore, mais n'est pas l'unique responsable des insuccès de cette équipe au cours de la présente campagne. Peu d'équipes peuvent se vanter d'avoir un marqueur potentiel de 30 buts et plus qui agit au titre de capitaine à un salaire annuel moyen de 4,5 millions de dollars.\nAvec les contrats de Carey Price (10,5$ M) et Shea Weber (7,857$ M) qui seront valides la saison prochaine et pour les années suivantes, il est à se demander si Marc Bergevin sera enclin à consentir une lucrative entente à Pacioretty au-delà de la campagne 2018-2019. Avec l'éventualité de voir Montréal paver la route vers une reconstruction, est-ce que le numéro 67 sera toujours enthousiasme afin d'y participer? D'un autre côté, est-ce Marc Bergevin souhaitera plutôt offrir du temps de jeu aux jeunes de son organisation? Certes, ce sont sans doute des questions que nous aurons les réponses au cours de l'été 2018. Malgré l'engagement de Pacioretty envers Montréal, si une offre pouvant influencer l'avenir à long terme du Canadien de Montréal est déposée sur le bureau de Marc Bergevin, il est fort à parier que ce dernier donnera le feu vert à une transaction.\nStatistiques générées le 2019-10-13 11:04:35\n0 0 12694


Un Tartuffe à gueule d'ange\n16h02 , le 6 août 2009, modifié à 13h48 , le 19 juin 2017\nCe Tartuffe n’a pas la tête de l’emploi.\nOn connaît l’onctueuse sournoiserie du personnage. Sa duplicité suinte toujours peu ou prou de son physique, comme pour mieux en convaincre le spectateur. Ici, la metteure en scène, Brigitte Jaques-Wajeman, a fait le choix d’un hypocrite étonnamment jeune et lisse.\nPrécisément, on donnerait le bon dieu sans confession à Thibault Perrenoud. Le visage d’ange, la jeunesse de l’éphèbe fascinent Orgon, le pieux et bon bourgeois. Il lui tourne la tête, en proie à un désir qu’il ne peut s’avouer. Il y a dans cette mise en scène grand public qui tire la pièce vers la comédie pure de vrais vertiges. Comme pour rappeler en\nfiligrane que le ressort puissant de l’envoûtement sectaire n’est pas le fait simplement de mots, si habiles soient-ils...\nPas de fausse note sur le parvis du château où l‘acoustique n’exige pas de trop forcer les voix. Anne Girouard, en soubrette malicieuse, Pierre-Stefan Montagnier en Orgon anesthésié ou Sophie Daull en Madame Pernelle coincée\ndans ses convictions sont parfaits. A un jet de pierre d’Avignon, Grignan offre un bel et bon Molière à déguster sous des cieux plus cléments que ceux invoqués par Tartuffe.


STMicroelectronics propose d'acquérir Genesis Microchip\ndimanche 22 octobre 02:04\n16.875 (c) EUR 1.02%\nBoursorama le 11/12/2007 à 10:50\nCette acquisition va renforcer la position de STMicroelectronics en tant que leader en matière de technologie des semi-conducteurs sur le marché de\nGENEVE (Suisse) et SANTA CLARA (Californie), le 11 décembre 2007 — STMicroelectronics (NYSE: STM) et Genesis Microchip Inc. (NASDAQ:GNSS) annoncent aujourd’hui la signature d’un accord définitif par lequel STMicroelectronics propose d’acquérir Genesis Microchip. Cette acquisition confirme le rôle prépondérant de STMicroelectronics en tant que fournisseur de technologie de systèmes sur puce (System-on-Chip) pour les marchés en pleine croissance de la télévision et des écrans numériques.\nSelon les termes de l’accord, STMicroelectronics propose de racheter au comptant toutes les actions émises de Genesis Microchip Inc. à un prix fixé à 8,65 dollars par action, net au porteur en espèces, soit une valeur totale d’environ 336 millions de dollars pour l’opération. Après la finalisation de l’offre publique d’achat, STMicroelectronics procèdera ensuite à une fusion où toutes les actions ordinaires non encore converties de Genesis Microchip Inc. pourront être converties au même prix par action que celui fixé dans l’offre publique d’achat. Le prix par action ordinaire offert représente une prime de 60 % par rapport au cours de clôture de l’action Genesis Microchip du lundi 10 décembre 2007 et une prime de 26 % par rapport au cours moyen de clôture de l’action lors des soixante derniers jours de cotation précédents l’annonce publique de l’opération. Genesis a réalisé un chiffre d’affaires de 191 millions de dollars sur la période de douze mois close au 30 septembre 2007. Par ailleurs, Genesis Microchip dispose d’une trésorerie d’environ 183 millions de dollars au 30 septembre 2007 incluant la trésorerie nette générée par les opérations d’exploitation et les opérations d’investissement court-terme.\nSTMicroelectronics financera cette acquisition grâce à des disponibilités propres qui figurent à son bilan.\nCette acquisition a été approuvée par le Conseil d’Administration de Genesis qui a recommandé à l’unanimité aux actionnaires de Genesis Microchip d’accepter l’offre publique d’achat initiée par STMicroelectronics et d’approuver la fusion. L’offre publique d’achat par STMicroelectronics qui devrait être lancée au plus tard le 18 décembre 2007 et la fusion, sont toutes deux soumises à l’obtention des accords et autorisations des autorités de réglementation compétentes et devraient être finalisées au cours du premier trimestre 2008.\nGrâce à cette acquisition, STMicroelectronics compte étendre sa position de leader sur le marché de la télévision numérique, un des segments en croissance le plus rapide dans les semiconducteurs grand public, qui représente 1,5 milliards de dollars. L’acquisition de Genesis Microchip permettra à STMicroelectronics d’accroître ses capacités technologiques pour la transition vers des solutions entièrement numériques sur ce segment, et de renforcer son portefeuille de produits et de propriété intellectuelle.\n« STMicroelectronics est un leader dans le domaine des technologies numériques grand public, et occupe une position forte en matière de technologies de compression et décompression pour décodeurs, ainsi qu’en matière de technologies de décodage de canal (front end) pour la télévision numérique. Genesis est un leader du traitement vidéo et de l’image (back-end) et des technologies d’interconnections numériques » a déclaré Philippe Lambinet, Vice-Président Corporate et Directeur Général du Groupe Home Entertainment & Displays de STMicroelectronics. « Ce rapprochement permettra d’avoir les produits, la technologie, la propriété intellectuelle et l’expertise nécessaires pour offrir des solutions intégrées de tout premier plan en matière de télévision numérique, qui sont celles que nos clients demandent de plus en plus. Nous sommes également convaincus que la technologie DisplayPort de Genesis apportera des possibilités étendues aux marchés du PC et du divertissement familial. »\n« Ce regroupement représente une excellente opportunité pour Genesis » a déclaré Elias Antoun, Président et Chief Executive Officer de Genesis Microchip. « La combinaison de nos forces avec STMicroelectronics nous placera dans la meilleure position en assurant que nos produits et technologies demeurent au premier rang de notre industrie. Notre technologie innovante associée aux ressources de STMicroelectronics, à son expertise en matière de solutions sur silicium et à ses capacités de production permettra d’accélérer la livraison de solutions de nouvelle génération pour notre clientèle dans le domaine de la télévision numérique, des écrans plats et DisplayPort. »\nA la clôture de l’opération, Genesis fera partie du groupe Home Entertainment and Displays de STMicroelectronics. Elias Antoun rejoindra STMicroelectronics et mènera les initiatives de STMicroelectronics dans le domaine de la télévision et des écrans. Il reportera à Philippe Lambinet.\nSTMicroelectronics a été conseillé de façon exclusive par Morgan Stanley pour les aspects financiers et par Shearman & Sterling LLP pour les aspects légaux ayant trait à cette opération.\nGenesis Microchip a été conseillé de façon exclusive par Goldman Sachs pour les aspects financiers et par Wilson Sonsini Goodrich & Rosati Professional Corporation pour les aspects légaux ayant trait à cette opération. Conférence téléphonique\nUne conférence téléphonique portant sur l’acquisition de Genesis par STMicroelectronics se tiendra pour toutes les personnes intéressées le 11 Décembre 2007, à 15 heures (heure de Paris). Pour écouter cette conférence par téléphone, veuillez appeler le + 1 877 317 6799 (Etats-Unis) ou + 44 207 107 0611 (international). Pour écouter cette conférence par Internet, veuillez visiter le site http://investors.st.com. Un enregistrement de la conférence téléphonique sera disponible jusqu’au 21 décembre 2007.\nSTMicroelectronics est un leader mondial pour le développement et la réalisation de solutions sur silicium destinées à un grand nombre d'applications. Son expertise du silicium et des systèmes, sa puissance industrielle, son portefeuille de propriétés intellectuelles et ses alliances stratégiques placent STMicroelectronics à l'avant-garde des technologies de systèmes sur puce, et ses produits contribuent pleinement aujourd’hui à Page 3 sur 8 la convergence des applications et des marchés. STMicroelectronics est coté à la Bourse de New York, de Paris (Euronext) et de Milan. En 2006, la Société a réalisé un chiffre d'affaires net de 9,85 milliards de dollars et un résultat net de 782 millions de dollars. Des informations complémentaires sont disponibles sur le site www.st.com\nGenesis Microchip Inc. est un leader des systèmes de traitement vidéo permettant de produire des images de qualité supérieure pour les téléviseurs à écran plat et une variété de moniteurs et autres produits grand public. Grâce aux technologies Display Perfection ® et aux technologies vidéo Faroudja® récompensées par un Emmy® award, les solutions de systèmes sur puce (System-on-Chip) de Genesis sont utilisées dans le monde entier par les constructeurs d’écrans pour produire des images de qualité supérieure pour une large variété de produits allant des moniteurs pour écrans plats, des téléviseurs numériques, des projecteurs, des receveurs Audio/Vidéo et des lecteurs ou enregistreurs de DVD. Genesis joue également un rôle moteur en matière de standardisation de l’interface numérique DisplayPort qui permet d’avoir une interface partagée, sans royalties et évolutive entre tout type d’écran plat et tout type de source vidéo ou données. Outre la technologie DisplayPort, le portefeuille technologique de Genesis inclut la conception de systèmes sur puce pour signaux analogues et mixtes, le traitement vidéo DCDi ® de Faroudja pour le désentrelacement, le système d’amélioration vidéo TrueLife™, le système de décodage vidéo IntelliComb™ et plus de 210 brevets. Fondée en 1987, Genesis sert ses principaux clients de marque dont notamment LG, Toshiba et Samsung, avec des bureaux aux Etats-Unis, Canada, Inde, Taiwan, Corée du Sud, Chine, Japon et Singapour. Pour obtenir plus d’informations sur Genesis Microchip Inc. ou sur les technologies Display Perfection de Genesis, veuillez visiter le site www.gnss.com\nL’offre publique décrite dans ce communiqué de presse n’a pas encore commencée. Ce communiqué de presse contient des informations fournies simplement à titre indicatif et ne constitue ni une offre d’achat, ni une sollicitation d’offre de vente de valeurs mobilières de Genesis Microchip Inc. Toutes les offres d’achat ou sollicitations d’offres Page 4 sur 8 de vente seront faites conformément au Tender Offer Statement on Schedule TO (incluant l’offre d’achat, la lettre de transmission et les autres documents ayant trait à cette offre publique d’achat), qui sera déposé auprès de la « Securities and Exchange Commission » (SEC) aux Etats-Unis par Sophia Acquisition Corp, une filiale à 100% détenue par STMicroelectronics. En outre, Genesis Microchip Inc. déposera auprès de la SEC un Solicitation/ Recommendation Statement on Schedule 14D-9 en ce qui concerne l’offre publique d’achat. Les Actionnaires de Genesis Microchip sont invités à lire ces documents et tous autres documents, avec la plus grande attention et dans leur intégralité, car ils contiennent des informations importantes concernant cette offre publique d’achat déposée auprès de la SEC.\nLes actionnaires de Genesis Microchip Inc. peuvent obtenir des copies de ces documents (dès qu’ils seront disponibles), gratuitement en consultant le site internet de la SEC à l’adresse www.sec.gov ou au département Relations Investisseurs, 780 Third Ave, 9th Floor, New York, NY 10017 (Etats-Unis).\nAvertissement relatif aux perspectives d’avenir\nCertaines des déclarations faites dans ce communiqué de presse, autres que celles renvoyant aux données historiques, sont des déclarations sur les attentes futures et autres déclarations à caractère prévisionnel (au sens de la Section 27A de la Securities Act de 1933 ou de la Section 21E de la Securities Exchange Act de 1934 et de leurs modifications) fondées sur les opinions et hypothèses actuelles de la direction de STMicroelectronics et mettent en jeu des risques connus et non connus ainsi que des incertitudes qui pourraient faire différer de manière matérielle les résultats réels, performances ou événements des présentes déclarations en raison de divers facteurs, dont :\nl’évolution future du marché mondial des semiconducteurs, notamment la demande future en produits semiconducteurs sur les marchés des applications clés et de la part des clients clés utilisant les produits de STMicroelectronics ;\nles pressions sur les prix, l’arrêt ou la réduction des approvisionnements de la part de clients clés qui sont très variables et difficiles à prévoir ;\nl'impact financier des stocks obsolètes ou excédentaires sur la situation financière si la demande réelle diffère des estimations de STMicroelectronics ; Page 5 sur 8\nl'impact de revendications de propriété intellectuelle par les concurrents de STMicroelectronics ou autres tierces parties et la capacité de STMicroelectronics à obtenir des licences nécessaires dans des conditions et termes raisonnables ;\nles variations des taux de change entre le dollar US et l’Euro et entre le dollar américain et les devises des autres pays majeurs dans lesquels STMicroelectronics a des infrastructures d’exploitation ;\nLa capacité de STMicroelectronics à assurer une gestion efficace dans un secteur d’activité fortement concurrentiel et cyclique dans la mesure où un pourcentage élevé de ses coûts sont fixes et difficiles à réduire à court terme, incluant sa capacité à utiliser et exploiter de manière adéquate ses sites de production à des niveaux suffisants permettant de couvrir les frais fixes;\nLa capacité de STMicroelectronics, conformément aux prévisions actuelles et au calendrier fixé, à mener à bien son accord avec Intel et Francisco Partners concernant la création d'une nouvelle société indépendante dédiée aux mémoires Flash baptisée « Numonyx », si les conditions financières, industrielles ou autres nécessaires à la finalisation de l'opération et prévues à titre contractuel ne sont pas remplies ; et la perte estimée de 857 millions de dollars jusqu’à présent, liées à son activité Mémoires Flash changeait significativement à la date de la réalisation en raison d'évolutions dans l'activité Mémoires Flash ;\nLa capacité de STMicroelectronics, dans un environnement fortement concurrentiel, à assurer l’acceptation de ses clients et d’obtenir les prix qu’elle s’est fixés pour les livraisons de volumes importants de ses nouveaux produits et ceux en cours de développement ;\nla réalisation de retombées positives attendues des alliances et accords de coopération dans le domaine de la recherche et du développement tout autant que les incertitudes concernant les modalités, les conditions et l’impact financier, au-delà de 2007, de futures activités R&D à Crolles 2 ;\nla capacité des fournisseurs de STMicroelectronics à répondre à ses besoins pour des produits et matériaux et à proposer des prix compétitifs ;\ndes différences importantes constatées dans les marges brutes de STMicroelectronics par rapport à ses prévisions fondées sur les changements prévus dans le niveau du chiffre d’affaires ; le mix produits et les prix ; le taux d’utilisation des capacités de production ; les variations dans l’évaluation des stocks ; les stocks excédentaires ou obsolètes ; les rendements industriels ; les prix de revient ; la dépréciation d’immobilisations, y compris l’outil de production, le matériel d’assemblage/test et les immobilisations incorporelles ; le déroulement et l’exécution des projets d’investissements de STMicroelectronics en production et des coûts associés, incluant les coûts de démarrage. Page 6 sur 8\nles événements ayant un impact sur la situation économique, sociale, ou politique y compris les confits militaires ou les actes de terrorisme, ainsi que les événements naturels tels que les conditions climatiques sévères, les risques sanitaires, les épidémies ou les tremblements de terre dans les pays où sont exercés les activités de STMicroelectronics ou celles de ses principaux clients et fournisseurs ;\nles modifications de la situation fiscale de STMicroelectronics liées aux changements des lois fiscales ou aux conclusions des contrôles fiscaux ; et sa capacité à évaluer de façon suffisamment précise les crédits d’impôts et autres montants à déduire des impôts, les provisions pour impôts ; sa capacité à utiliser les actifs d’impôts différés;\nLe dénouement de litiges ;\nles résultats d’actions entreprises par les concurrents de STMicroelectronics y compris des offres de nouveaux produits et sa capacité à réagir en conséquence ;\nLa réalisation de l’offre publique d’achat de Genesis selon le calendrier prévu et le rachat effectif par STMicroelectronics de toutes les actions émises par Genesis ;\nLa possibilité de réaliser l’offre publique et la fusion ultérieure selon les termes de l’accord conclu et,\nL’impact estimé de l’acquisition sur les activités de STMicroelectronics et sur ses résultats financiers. Ces prévisions sont soumises à différents risques et incertitudes. Ainsi, les résultats réels et les performances des activités de STMicroelectronics pourraient différer de ces prévisions de manière matérielle et défavorable. Les mots tels que "croire", "pouvoir", "sera", "devra", "devrait être" ou "anticipe" et autres variations de ces mots ou expressions similaires ou leur négation sont destinés à indiquer que les informations ainsi mentionnées sont de nature prévisionnelle. Certains des facteurs de risques auxquels STMicroelectronics est confrontés, sont présentés et discutés en détail dans la section "3. Informations clés – Facteurs de Risque" du rapport annuel de STMicroelectronics sur formulaire 20-F pour l'exercice clos le 31 décembre 2006, déposé auprès de la SEC le 14 mars 2007. Si l’un ou plusieurs de ces risques ou incertitudes se réalisaient ou si les hypothèses sous-jacentes s’avéraient incorrectes, les résultats réels varieraient significativement des résultats prévisionnels décrits dans ce communiqué de presse. STMicroelectronics n’a pas l’intention et n'assume aucune obligation de mise à jour d’informations ou des déclarations à caractère prévisionnel présentées dans ce communiqué de presse comme des événements ultérieurs ou circonstances futures. Page 7 sur 8 Page 8 sur 8 Des changements non favorables précités ou d’autres facteurs, présentés comme « Facteurs de risques » dans les rapports déposés par STMicroelectronics auprès de la SEC, comprenant le formulaire 20-F, pourraient avoir un effet significatif défavorable sur les résultats des activités de STMicroelectronics ou sa situation financière\nContacts presse : Relations avec les investisseurs : STMicroelectronics\nSenior Manager, Relations avec les Investisseurs\nTél : 00.41.22.929.69.73\nContact Relations Media et Investisseurs\nTél : (408) 919-8539\nSTMICROELECTR Euronext Paris 16.875 (c) 1.02% 2 159 371


Linux-Debian : TCP/IP – Les services réseaux PDF - BelgianbordercollieclubInfo\nLinux-Debian : TCP/IP – Les services réseaux PDF\nCalifornie, ainsi que les futures versions copyleft de cette licence.\nTélécharger Linux-Debian : TCP/IP – Les services réseaux gratuitement. Livres disponibles dans ces formats pdf, epub, ebook, mobi.\nCet ouvrage s’adresse à des administrateurs ou techniciens réseaux désireux d’intégrer GNU/Linux, avec la distribution Debian, au réseau de l’entreprise (serveurs ftp, serveurs web, serveurs de messagerie, serveurs de fichiers…). C’est ainsi que, outre les définitions et concepts de base des réseaux (topologie, TCP/IP, DNS…), le lecteur apprendra à installer cette distribution Debian, à installer et à configurer de nombreux services comme DHCP, NFS, Apache, Samba, DNS Bind ou encore un service de messagerie avec Postfix… La synchronisation des horloges à l’aide d’un serveur de temps est également détaillée, tout comme la configuration d’une connexion Internet avec PPP ou PPPoE (connexion ADSU. La sécurité n’est pas oubliée tout au long de cet ouvrage et est particulièrement traitée dans le dernier chapitre avec les fonctionnalités de pare-feu offertes par GNU/Linux (Iptables), la sécurisation avec SSH ou encore la gestion programmée des sauvegardes. Un ouvrage indispensable à toute personne désireuse de disposer d’outils efficaces au sein de son entreprise.\nNous avons décidé d’inclure des attributions pour tous les futurs contributeurs. (Désolé de ne pas être en mesure d’accorder un crédit complet lorsque le crédit est dû pour les contributeurs passés.). Ne vous inquiétez pas du contenu de la couche OSI si vous n’étudiez pas le réseau. U est toujours défini pour les interfaces actives et H indique que l’adresse de destination désigne un hôte.\nLe schéma fonctionne parce que chaque hôte sur le réseau de l’utilisateur peut se voir attribuer une adresse IP à partir du pool d’adresses privées RFC 1918; puisque ces adresses ne sont jamais vues sur Internet, ce n’est pas un problème. À ce moment, la taille du tampon de socket de réception est automatiquement augmentée si possible. Le paquet netatalk sera soit fourni avec votre Linux. Tout d’abord, la structure de fichier réelle du descripteur de fichier fd est récupérée.\n← Mon Chien Est Propre PDFFéminin / Masculin. Lectures et représentations PDF →