Normes Iia Francais 2011 | PDF | Audit interne | Audit\nEnregistrerEnregistrer NORMES IIA FRANCAIS 2011 pour plus tard\nCIA French Part 1 French\n2017 CRIPP Normes-2017-october2016-vf 27 pages IFACI\nAméliorer le reporting intgré - la valeur ajoutée de l'audit interne.pdf\nRevue Audit Risques et contrôles N°05\nINTRODUCTION DES NORMES Laudit interne est exerc dans diffrents environnements juridiques et culturels ainsi que dans\ndes organisations dont l'objet, la taille, la complexit et la structure sont divers. Il peut tre en outre exerc par des professionnels de l'audit, internes ou externes l'organisation. Comme ces diffrences peuvent influencer la pratique de l'audit interne dans chaque environnement, il est essentiel de se conformer aux Normes internationales pour la pratique professionnelle de l'audit interne de lIIA (ci-aprs les Normes ) pour que les auditeurs internes et laudit interne s'acquittent de leurs responsabilits. Lorsque la lgislation ou la rglementation empchent les auditeurs internes ou laudit interne de respecter certaines dispositions des Normes, il est ncessaire den respecter les autres dispositions et de procder une communication approprie. Si les Normes sont conjointement utilises avec des dispositions dautres organes de rfrence, les communications de laudit interne peuvent le cas chant, citer lutilisation dautres Normes. Sil y a des contradictions entre les Normes et ces autres dispositions, les auditeurs internes et laudit interne doivent se conformer aux Normes et peuvent respecter les autres dispositions si celles-ci sont plus exigeantes. Les Normes ont pour objet : 1. de dfinir les principes fondamentaux de la pratique de l'audit interne ; 2. de fournir un cadre de rfrence pour la ralisation et la promotion d'un large champ dintervention d'audit interne valeur ajoute ; 3. d'tablir les critres d'apprciation du fonctionnement de l'audit interne ; 4. de favoriser l'amlioration des processus organisationnels et des oprations. Les Normes sont des principes obligatoires constitues : de dclarations sur les conditions fondamentales pour la pratique professionnelle de laudit interne et pour lvaluation de sa performance. Elles sont internationales et applicables tant au niveau du service quau niveau individuel. dinterprtations clarifiant les termes et les concepts utiliss dans les dclarations. Les Normes utilisent des termes ayant un sens spcifique qui est prcis dans le Glossaire. En particulier les Normes utilisent le mot must pour spcifier une exigence imprative et le mot should lorsque le respect de la disposition est recommand sauf si, en faisant preuve de jugement professionnel, des adaptations sont justifies par les circonstances. Il est indispensable de prendre en considration les dclarations et les interprtations ainsi que les significations spcifiques du Glossaire pour comprendre et appliquer correctement les Normes.\nPublication : octobre 2008 Rvision : janvier 2011\nCRIPP Normes Page 1 sur 24\nLes Normes se composent des Normes de Qualification, des Normes de Fonctionnement et des Normes de Mise en uvre. Les Normes de Qualification noncent les caractristiques que doivent prsenter les organisations et les personnes accomplissant des missions d'audit interne. Les Normes de Fonctionnement dcrivent la nature des missions d'audit interne et dfinissent des critres de qualit permettant de mesurer la performance des services fournis. Les Normes de Qualification et les Normes de Fonctionnement sappliquent tous les services daudit. Les Normes de Mise en uvre prcisent les Normes de Qualification et les Normes de Fonctionnement en indiquant les exigences applicables dans les activits dassurance (A) ou de conseil (C). Dans le cadre de missions d'assurance, l'auditeur interne procde une valuation objective en vue de formuler en toute indpendance une opinion ou des conclusions sur une entit, une opration, une fonction, un processus, un systme ou tout autre sujet. Lauditeur interne dtermine la nature et l'tendue des missions dassurance. Elles comportent gnralement trois types d'intervenants : (1) la personne ou le groupe directement impliqu dans lentit, lopration, la fonction, le processus, le systme ou le sujet examin autrement dit le propritaire du processus, (2) la personne ou le groupe ralisant l'valuation l'auditeur interne, et (3) la personne ou le groupe qui utilise les rsultats de l'valuation l'utilisateur. Les missions de conseil sont gnralement entreprises la demande d'un client. Leur nature et leur primtre font l'objet d'un accord avec ce dernier. Elles comportent gnralement deux intervenants : (1) la personne ou le groupe qui fournit les conseils en l'occurrence l'auditeur interne, et (2) la personne ou le groupe donneur d'ordre auquel ils sont destins le client. Lors de la ralisation de missions de conseil, l'auditeur interne doit faire preuve d'objectivit et n'assumer aucune fonction de management. La revue et la mise jour des Normes est un processus continu. The Internal Audit Standards Board mne une large consultation et des discussions avant de publier les Normes. Pour cela, des avant-projets sont soumis au plan international pour commentaires publics. Ils sont consultables sur le site internet de l'IIA et sont distribus tous les instituts affilis. Les suggestions et commentaires concernant les Normes peuvent tre adresss : The Institute of Internal Auditors Standards and Guidance 247, Maitland Avenue. Altamonte Springs, Florida 32701-4201 USA Courrier lectronique: guidance@theiia.org Site web : http://www.theiia.org\nCRIPP Normes Page 2 sur 24\n1000 Mission, pouvoirs et responsabilits La mission, les pouvoirs et les responsabilits de l'audit interne doivent tre formellement dfinis dans une charte daudit interne, tre cohrents avec la dfinition de laudit interne, le Code de Dontologie ainsi quavec les Normes. Le responsable de laudit interne doit revoir priodiquement la charte daudit interne et la soumettre lapprobation de la Direction Gnrale et du Conseil. Interprtation : La charte d'audit interne est un document officiel qui prcise la mission, les pouvoirs et les responsabilits de cette activit. La charte dfinit la position de l'audit interne dans l'organisation y compris la nature de la relation fonctionnelle entre le responsable de laudit interne et le Conseil ; autorise l'accs aux documents, aux personnes et aux biens, ncessaires la ralisation des missions; dfinit le champ des activits d'audit interne. Lapprobation finale de la charte daudit interne relve de la responsabilit du Conseil. 1000.A1 - La nature des missions d'assurance ralises pour l'organisation doit tre dfinie dans la charte d'audit interne. S'il est prvu d'effectuer des missions d'assurance l'extrieur de l'organisation, leur nature doit tre galement dfinie dans la charte d'audit interne. 1000.C1 - La nature des missions de conseil doit tre dfinie dans la charte d'audit interne. 1010 - Reconnaissance de la Dfinition de lAudit Interne, du Code de Dontologie ainsi que des Normes dans la charte d'audit interne Le caractre obligatoire de la Dfinition de l'Audit Interne, du Code de Dontologie ainsi que des Normes doit tre reconnu dans la charte d'audit interne. Le responsable de laudit interne prsente la Dfinition de lAudit Interne, le Code de Dontologie ainsi que les Normes la Direction Gnrale et au Conseil. 1100 Indpendance et objectivit L'audit interne doit tre indpendant et les auditeurs internes doivent effectuer leurs travaux avec objectivit. Interprtation : Lindpendance cest la capacit de laudit interne assumer, de manire impartiale, ses responsabilits. Afin datteindre un degr dindpendance ncessaire et suffisant lexercice de ses responsabilits, le responsable de laudit interne doit avoir un accs direct et non restreint la Direction Gnrale et au Conseil. Cet objectif peut tre atteint grce un double rattachement. Les atteintes lindpendance doivent tre apprhendes diffrents niveaux : - au niveau de lauditeur interne ; - au niveau de la conduite de la mission ; - au niveau de laudit interne et de son positionnement dans lorganisation.\nPublication : octobre 2008 Rvision : janvier 2011 CRIPP Normes Page 3 sur 24\nLobjectivit est une attitude impartiale qui permet aux auditeurs internes daccomplir leurs missions de telle sorte quils soient certains de la qualit de leurs travaux mens sans compromis. Lobjectivit implique que les auditeurs internes ne subordonnent pas leur propre jugement celui dautres personnes. Comme pour lindpendance, les atteintes lobjectivit doivent tre apprhendes au niveau de : - lauditeur interne ; de - la conduite de la mission ; de - laudit interne et de son positionnement dans lorganisation. 1110 -- Indpendance dans l'organisation Le responsable de l'audit interne doit relever dun niveau hirarchique suffisant au sein de lorganisation pour permettre au service daudit interne dexercer ses responsabilits. Le responsable de laudit interne doit confirmer au Conseil, au moins annuellement, lindpendance de laudit interne au sein de lorganisation. Interprtation : Lindpendance au sein de lorganisation est atteinte lorsque le responsable de laudit interne rapporte fonctionnellement au Conseil. Les relations fonctionnelles impliquent, par exemple, que le Conseil : - approuve la charte daudit interne ; - approuve le plan daudit interne fond sur lapproche par les risques ; - soit destinataire des informations adresses par le responsable daudit relatives la ralisation du plan daudit ou de tout autre sujet affrent laudit interne ; - approuve les dcisions lies la nomination et la rvocation du responsable de laudit interne ; - demande des informations pertinentes au management et au responsable de laudit interne pour dterminer ladquation du primtre et des ressources de laudit interne. 1110.A1 -- L'audit interne ne doit subir aucune ingrence lors de la dfinition de son champ d'intervention, de la ralisation du travail et de la communication des rsultats. 1111 -- Relation directe avec le Conseil Le responsable de laudit interne doit pouvoir communiquer et dialoguer directement avec le Conseil. 1120 Objectivit individuelle Les auditeurs internes doivent avoir une attitude impartiale et dpourvue de prjugs, et viter tout conflit d'intrt. Interprtation : Est considre comme un conflit dintrt, une situation dans laquelle un auditeur interne, qui jouit dune position de confiance, a un intrt personnel ou professionnel venant en concurrence avec ses devoirs et responsabilits. De tels intrts peuvent empcher lauditeur dexercer ses responsabilits de faon impartiale. Un conflit dintrt peut exister mme si\nPublication : octobre 2008 Rvision : janvier 2011 CRIPP Normes Page 4 sur 24\naucun acte contraire lthique ou malhonnte na t commis. Un conflit dintrt peut crer une situation susceptible dentamer la confiance en lauditeur interne, au service daudit interne et en la profession. Un conflit dintrt peut compromettre la capacit dun individu conduire ses activits et exercer ses responsabilits de manire objective. 1130 Atteinte l'indpendance ou l'objectivit Si l'indpendance ou l'objectivit des auditeurs internes sont compromises dans les faits ou mme en apparence, les parties concernes doivent en tre informes de manire prcise. La forme de cette communication dpendra de la nature de l'atteinte l'indpendance. Interprtation : Parmi les atteintes l'indpendance du service daudit interne et l'objectivit individuelle, peuvent figurer les conflits d'intrts personnels, les limitations du champ d'un audit, les restrictions d'accs aux dossiers, aux personnes et aux biens, ainsi que les limitations de ressources telles que des limitations financires. Lidentification des parties qui devraient tre informes dune atteinte l'objectivit et l'indpendance dpend dune part des attentes de la Direction Gnrale et du Conseil, telles que dcrites dans la charte d'audit interne, en termes de responsabilits de laudit interne et du responsable daudit interne, et dautre part de la nature de cette atteinte. 1130.A1 Les auditeurs internes doivent s'abstenir d'auditer des oprations particulires dont ils taient auparavant responsables. L'objectivit d'un auditeur interne est prsume altre lorsqu'il ralise une mission d'assurance pour une activit dont il a eu la responsabilit au cours de l'anne prcdente. 1130.A2 Les missions d'assurance concernant des fonctions dont le responsable de l'audit a la charge doivent tre supervises par une personne ne relevant pas de l'audit interne. 1130.C1 Les auditeurs internes peuvent tre amens raliser des missions de conseil lies des oprations dont ils ont t auparavant responsables. 1130.C2 Si l'indpendance ou l'objectivit des auditeurs internes sont susceptibles d'tre compromises lors des missions de conseil qui leur sont proposes, ils doivent en informer le client donneur d'ordre avant de les accepter. 1200 Comptence et conscience professionnelle Les missions doivent tre conduites avec comptence et conscience professionnelle. 1210 Comptence Les auditeurs internes doivent possder les connaissances, le savoir-faire et les autres comptences ncessaires l'exercice de leurs responsabilits individuelles. Lquipe daudit interne doit collectivement possder ou acqurir les connaissances, le savoir-faire et les autres comptences ncessaires l'exercice de ses responsabilits. Interprtation :\nPublication : octobre 2008 Rvision : janvier 2011 CRIPP Normes Page 5 sur 24\nLes connaissances, le savoir-faire et les autres comptences sont une expression gnrique utilise pour dcrire la capacit professionnelle dont les auditeurs internes doivent disposer pour pouvoir exercer efficacement leurs responsabilits professionnelles. Les auditeurs internes sont encourags dmontrer leurs comptences en obtenant des certifications et qualifications professionnelles appropries telles que le CIA (Certified Internal Auditor) et tout autre diplme promu par lIIA ou par dautres organisations professionnelles appropries. 1210.A1 Le responsable de l'audit interne doit obtenir l'avis et l'assistance de personnes qualifies si les auditeurs internes ne possdent pas les connaissances, le savoir-faire et les autres comptences ncessaires pour s'acquitter de tout ou partie de leur mission. 1210.A2 Les auditeurs internes doivent possder des connaissances suffisantes pour valuer le risque de fraude et la faon dont ce risque est gr par lorganisation. Toutefois, ils ne sont pas censs possder l'expertise d'une personne dont la responsabilit premire est la dtection et l'investigation des fraudes. 1210.A3 - Les auditeurs internes doivent possder une connaissance suffisante des principaux risques et contrles relatifs aux technologies de l'information, et des techniques d'audit informatises susceptibles d'tre mises en uvre dans le cadre des travaux qui leur sont confis. Toutefois, tous les auditeurs internes, ne sont pas censs possder l'expertise d'un auditeur dont la responsabilit premire est l'audit informatique. 1210.C1 Le responsable de l'audit interne doit dcliner une mission de conseil ou obtenir l'avis et l'assistance de personnes qualifies si les auditeurs internes ne possdent pas les connaissances, le savoir-faire et les autres comptences ncessaires pour s'acquitter de tout ou partie de la mission. 1220 Conscience professionnelle Les auditeurs internes doivent apporter leur travail la diligence et le savoir-faire que l'on peut attendre d'un auditeur interne raisonnablement averti et comptent. La conscience professionnelle n'implique pas l'infaillibilit. 1220.A1 Les auditeurs internes doivent apporter tout le soin ncessaire leur pratique professionnelle en prenant en considration les lments suivants : l'tendue du travail ncessaire pour atteindre les objectifs de la mission ; la complexit relative, la matrialit ou le caractre significatif des domaines auxquels sont appliques les procdures propres aux missions d'assurance ; ladquation et l'efficacit des processus de gouvernement dentreprise, de management des risques et de contrle ; la probabilit d'erreurs significatives, de fraudes ou de non-conformit; le cot de la mise en place des contrles par rapport aux avantages escompts.\nCRIPP Normes Page 6 sur 24\n1220.A2 Pour remplir ses fonctions avec conscience professionnelle, l'auditeur interne doit envisager l'utilisation de techniques informatiques daudit et danalyse des donnes. 1220.A3 Les auditeurs internes doivent exercer une vigilance particulire l'gard des risques significatifs susceptibles d'affecter les objectifs, les oprations ou les ressources. Toutefois, les procdures d'audit seules, mme lorsqu'elles sont menes avec la conscience professionnelle requise, ne garantissent pas que tous les risques significatifs seront dtects. 1220.C1 Les auditeurs internes doivent apporter une mission de conseil toute leur conscience professionnelle, en prenant en considration les lments suivants : les besoins et attentes des clients, y compris sur la nature, le calendrier et la communication des rsultats de la mission ; la complexit de celle-ci et l'tendue du travail ncessaire pour atteindre les objectifs fixs ; son cot par rapport aux avantages escompts. 1230 Formation professionnelle continue Les auditeurs internes doivent amliorer leurs connaissances, savoir-faire et autres comptences par une formation professionnelle continue. 1300 Programme d'assurance et d'amlioration qualit Le responsable de l'audit interne doit laborer et tenir jour un programme d'assurance et d'amlioration qualit portant sur tous les aspects de l'audit interne. Interprtation : Un programme d'assurance et d'amlioration qualit est conu de faon valuer : - la conformit de laudit interne avec la Dfinition de lAudit Interne et les Normes ; - le respect du Code de Dontologie par les auditeurs internes. Ce programme permet galement de sassurer de lefficacit et de lefficience de lactivit daudit interne et didentifier toutes opportunits damlioration. 1310 Exigences du programme d'assurance et d'amlioration qualit Le programme d'assurance et d'amlioration qualit doit comporter des valuations tant internes quexternes. 1311 valuations internes Les valuations internes doivent comporter : - une surveillance continue de la performance de l'audit interne ; - des revues priodiques, effectues par auto-valuation ou par d'autres personnes de l'organisation possdant une connaissance suffisante des pratiques d'audit interne. Interprtation : La surveillance continue fait partie intgrante de la supervision quotidienne, de la revue et du suivi de lactivit daudit interne. La surveillance continue est intgre dans les procdures et les pratiques courantes de gestion du service daudit interne. Ce contrle utilise les processus,\nPublication : octobre 2008 Rvision : janvier 2011 CRIPP Normes Page 7 sur 24\nles outils et les informations ncessaires lvaluation du service daudit interne en termes de conformit la Dfinition de lAudit Interne, au Code de Dontologie et aux Normes. Les revues priodiques sont conduites pour valuer galement la conformit du service daudit interne la Dfinition de lAudit Interne au Code de Dontologie et aux Normes. Une connaissance suffisante des pratiques daudit interne suppose au moins la comprhension de lensemble des lments du cadre de rfrence international des pratiques professionnelles. 1312 valuations externes Des valuations externes doivent tre ralises au moins tous les cinq ans par un valuateur ou une quipe qualifis, indpendants et extrieurs l'organisation. Le responsable de l'audit interne doit s'entretenir avec le Conseil au sujet : du besoin d'augmenter la frquence de ces valuations externes ; des qualifications de l'valuateur ou de l'quipe d'valuation externes ainsi que de leur indpendance y compris au regard de tout conflit d'intrt potentiel. Interprtation Un valuateur ou une quipe dvaluateurs qualifis possdent des comptences dans deux domaines : la pratique professionnelle de laudit interne et le processus dvaluation externe. Ces comptences peuvent tre dmontres travers une combinaison dexpriences professionnelles et de connaissances thoriques. Lexprience acquise dans des organisations de taille, de complexit, de secteur dactivit ou dindustrie, et de problmatiques techniques similaires est privilgier. Dans le cadre dune quipe dvaluation, il nest pas ncessaire que chaque membre de lquipe possde toutes les comptences requises ; cest lquipe dans son ensemble qui est qualifie. Le responsable de laudit interne doit se servir de son jugement professionnel pour apprcier si un valuateur ou une quipe dvaluation possde suffisamment de comptences pour pouvoir mener bien la mission dvaluation. La personne ou lquipe qui procdent lvaluation doivent tre indpendantes de lorganisation dont le service daudit interne fait partie et ne pas se trouver en situation de conflit dintrt rel ou apparent. 1320 Rapports relatifs au programme d'assurance et d'amlioration qualit Le responsable de l'audit interne doit communiquer les rsultats du programme d'assurance et d'amlioration qualit la Direction Gnrale ainsi quau Conseil. Interprtation : La forme, le contenu ainsi que la frquence des communications relatives aux rsultats du programme d'assurance et d'amlioration qualit sont dfinies lors de discussions avec la Direction Gnrale et le Conseil, et tiennent compte des responsabilits de laudit interne et de celles du responsable de laudit interne comme dfinies dans la charte daudit interne. Pour dmontrer la conformit la Dfinition de lAudit Interne, au Code de Dontologie et aux Normes, les rsultats des valuations internes priodiques et des valuations externes doivent tre communiqus ds lachvement de ces valuations. Les rsultats de la\nPublication : octobre 2008 Rvision : janvier 2011 CRIPP Normes Page 8 sur 24\nsurveillance continue sont quant eux communiqus au moins une fois par an. Ces rsultats incluent lapprciation des valuateurs sur le degr de conformit de lactivit daudit interne. 1321 Utilisation de la mention conforme aux Normes internationales pour la pratique professionnelle de laudit interne Le responsable de laudit interne peut indiquer que lactivit daudit interne est conduite conformment aux Normes internationales pour la pratique professionnelle de l'audit interne seulement si, les rsultats du programme d'assurance et d'amlioration qualit lont dmontr. Interprtation : Le service daudit interne est en conformit avec les Normes lorsquil respecte les exigences de la Dfinition de laudit interne, du Code de dontologie et des Normes. Les rsultats du programme dassurance et damlioration qualit incluent les rsultats des valuations internes et des valuations externes. Tout service daudit interne disposera de rsultats dvaluations internes. Les services daudit interne qui ont plus de cinq ans danciennet disposeront galement des rsultats de leurs valuations externes. 1322 Indication de non-conformit Quand la non-conformit de lactivit daudit interne avec la dfinition de laudit interne, le Code de Dontologie ou encore les Normes a une incidence sur le champ d'intervention ou sur le fonctionnement de l'audit interne, le responsable de laudit interne doit informer la Direction Gnrale et le Conseil de cette non-conformit et de ses consquences.\nCRIPP Normes Page 9 sur 24\n2000 Gestion de l'audit interne Le responsable de laudit interne doit grer efficacement cette activit de faon garantir quelle apporte une valeur ajoute lorganisation. Interprtation : Lactivit daudit interne est gre efficacement quand : les rsultats des travaux de laudit interne rpondent aux objectifs et responsabilits dfinis dans la charte daudit interne ; laudit interne est exerc conformment la Dfinition de lAudit Interne et aux Normes ; les membres de lquipe daudit agissent en respectant le Code de Dontologie et les Normes. Le service daudit interne apporte de la valeur ajoute lorganisation (ainsi qu ses parties prenantes) lorsquil fournit une assurance objective et pertinente et quil contribue lefficience ainsi qu lefficacit des processus de gouvernement dentreprise, de management des risques et de contrle interne. 2010 Planification Le responsable de l'audit interne doit tablir une planification fonde sur les risques afin de dfinir des priorits cohrentes avec les objectifs de l'organisation. Interprtation : Il incombe au responsable de laudit interne de dvelopper un plan daudit fond sur les risques. Pour se faire, le responsable de laudit interne prend en compte le systme de management des risques dfini au sein de lorganisation, il tient notamment compte de lapptence pour le risque dfinie par le management pour les diffrentes activits ou branches de lorganisation. Si ce systme de management des risques nexiste pas, le responsable de laudit interne doit se baser sur sa propre analyse des risques aprs consultation de la Direction Gnrale et du Conseil. 2010.A1 Le plan d'audit interne doit s'appuyer sur une valuation des risques documente et ralise au moins une fois par an. Les points de vue de la Direction Gnrale et du Conseil doivent tre pris en compte dans ce processus. 2010.A2 - Le responsable de laudit interne doit identifier et prendre en considration les attentes de la Direction Gnrale, du Conseil et des autres parties prenantes concernant les opinions et dautres conclusions de laudit interne. 2010.C1 Lorsqu'on lui propose une mission de conseil, le responsable de l'audit interne, avant de l'accepter, devrait considrer dans quelle mesure elle est susceptible de crer de la valeur ajoute, d'amliorer le management des risques et le fonctionnement de l'organisation. Les missions de conseil qui ont t acceptes doivent tre intgres dans le plan d'audit.\nCRIPP Normes Page 10 sur 24\n2020 Communication et approbation Le responsable de l'audit interne doit communiquer la Direction Gnrale et au Conseil son plan d'audit et ses besoins, pour examen et approbation, ainsi que tout changement important susceptible d'intervenir en cours d'exercice. Le responsable de l'audit interne doit galement signaler l'impact de toute limitation de ses ressources. 2030 Gestion des ressources Le responsable de l'audit interne doit veiller ce que les ressources affectes cette activit soient adquates, suffisantes et mises en uvre de manire efficace pour raliser le plan d'audit approuv. Interprtation On entend par ressources adquates, la combinaison de connaissances, savoir-faire et autres comptences ncessaires la ralisation du plan daudit. On entend par ressources suffisantes, la quantit de ressources ncessaires la ralisation du plan daudit. Les ressources sont mises en uvre efficacement quand elles sont utilises de manire optimiser la ralisation du plan daudit. 2040 Rgles et procdures Le responsable de l'audit interne doit tablir des rgles et procdures fournissant un cadre l'activit d'audit interne. Interprtation : La forme et le contenu des rgles et procdures dpendent de la taille, de la manire dont est structur laudit interne et de la complexit de ses travaux. 2050 Coordination Afin dassurer une couverture adquate et dviter les doubles emplois, le responsable de l'audit interne devrait partager des informations et coordonner les activits avec les autres prestataires internes et externes d'assurance et de conseil. 2060 Rapports la Direction Gnrale et au Conseil Le responsable de l'audit interne doit rendre compte priodiquement la Direction Gnrale et au Conseil des missions, des pouvoirs et des responsabilits de l'audit interne, ainsi que du degr de ralisation du plan daudit. Il doit plus particulirement rendre compte : de lexposition aux risques significatifs (y compris des risques de fraude) et des contrles correspondants ; des sujets relatifs au gouvernement dentreprise et ; de tout autre problme rpondant un besoin ou une demande de la Direction Gnrale ou du Conseil. Interprtation : La frquence et le contenu de ces rapports sont dtermins lors de discussions avec la Direction Gnrale et le Conseil et dpendent de limportance des informations communiquer et de lurgence des actions correctives devant tre entreprises par la Direction Gnrale et le Conseil.\nCRIPP Normes Page 11 sur 24\n2070 Responsabilit de lorganisation en cas de recours un prestataire externe pour ses activits daudit interne Lorsque lactivit daudit interne est ralise par un prestataire de service externe, ce dernier doit alerter lorganisation quelle reste responsable du maintien dun audit interne efficace. Interprtation : Cette responsabilit est dmontre par le programme dassurance et damlioration qualit, lequel value la conformit avec la Dfinition de laudit interne, le Code de dontologie et les Normes. 2100 Nature du travail L'audit interne doit valuer les processus de gouvernement d'entreprise, de management des risques et de contrle, et contribuer leur amlioration sur la base dune approche systmatique et mthodique. 2110 Gouvernement d'entreprise L'audit interne doit valuer le processus de gouvernement d'entreprise et formuler des recommandations appropries en vue de son amlioration. cet effet, il dtermine si le processus rpond aux objectifs suivants : promouvoir des rgles d'thique et des valeurs appropries au sein de l'organisation ; garantir une gestion efficace des performances de l'organisation, assortie d'une obligation de rendre compte ; communiquer aux services concerns de l'organisation les informations relatives aux risques et aux contrles ; fournir une information adquate au Conseil, aux auditeurs internes et externes et au management, et assurer une coordination de leurs activits. 2110.A1 L'audit interne doit valuer la conception, la mise en uvre et l'efficacit des objectifs, des programmes et des activits de l'organisation lis l'thique. 2110.A2 Laudit interne doit valuer si la gouvernance des systmes dinformation de lorganisation soutient la stratgie et les objectifs de lorganisation. 2120 Management des risques L'audit interne doit valuer lefficacit des processus de management des risques et contribuer leur amlioration. Interprtation : Afin de dterminer si les processus de management des risques sont efficaces, les auditeurs internes doivent sassurer que : les objectifs de lorganisation sont cohrents avec sa mission et y contribuent ; les risques significatifs sont identifis et valus ; les modalits de traitement des risques retenues sont appropries et en adquation avec lapptence pour le risque de lorganisation ;\nCRIPP Normes Page 12 sur 24\nles informations relatives aux risques sont recenses et communiques en temps opportun au sein de lorganisation pour permettre aux collaborateurs, leur hirarchie et au Conseil dexercer leurs responsabilits. Pour tayer cette valuation, laudit interne peut sappuyer sur des informations issues de diffrentes missions.Une vision consolide des rsultats de ces missions permet une comprhension du processus de management des risques de lorganisation et de son efficacit. Les processus de management des risques sont surveills par des activits de gestion permanente, par des valuations spcifiques ou par ces deux moyens. 2120.A1 L'audit interne doit valuer les risques affrents au gouvernement d'entreprise, aux oprations et aux systmes d'information de l'organisation au regard de: - la fiabilit et l'intgrit des informations financires et oprationnelles ; - l'efficacit et l'efficience des oprations et des programmes ; - la protection des actifs ; - le respect des lois, rglements, rgles, procdures et contrats. 2120.A2 - Laudit interne doit valuer la possibilit de fraude et la manire dont ce risque est gr par lorganisation. 2120.C1 Au cours des missions de conseil, les auditeurs internes doivent couvrir les risques lis aux objectifs de la mission et demeurer vigilants vis--vis de lexistence de tout autre risque susceptible dtre significatif. 2120.C2 Les auditeurs internes doivent utiliser leurs connaissances des risques acquises lors de missions de conseil pour valuer les processus de management des risques de l'organisation. 2120.C3 - Lorsque les auditeurs internes aident le management dans la conception et lamlioration des processus de management des risques, ils doivent sabstenir dassumer une responsabilit oprationnelle en la matire. 2130 Contrle Laudit interne doit aider lorganisation maintenir un dispositif de contrle appropri en valuant son efficacit et son efficience et en encourageant son amlioration continue. 2130.A1 L'audit interne doit valuer la pertinence et l'efficacit du dispositif de contrle choisi pour faire face aux risques relatifs au gouvernement d'entreprise, aux oprations et systmes d'information de l'organisation. Cette valuation doit porter sur les aspects suivants: - la fiabilit et l'intgrit des informations financires et oprationnelles ; - l'efficacit et l'efficience des oprations et des programmes ; - la protection des actifs ; - le respect des lois, rglements, rgles, procdures et contrats.\nCRIPP Normes Page 13 sur 24\n2130.C1 Les auditeurs internes doivent utiliser leurs connaissances des dispositifs de contrle acquises lors de missions de conseil lorsquils valuent les processus de contrle de lorganisation. 2200 Planification de la mission Les auditeurs internes doivent concevoir et documenter un plan pour chaque mission. Ce plan de mission prcise les objectifs, le champ d'intervention, la date et la dure de la mission, ainsi que les ressources alloues. 2201 Considrations relatives la planification Lors de la planification de la mission, les auditeurs internes doivent prendre en compte : les objectifs de l'activit soumise l'audit et la manire dont elle est matrise ; les risques significatifs lis l'activit, ses objectifs, les ressources mises en uvre et ses tches oprationnelles, ainsi que les moyens par lesquels l'impact potentiel du risque est maintenu un niveau acceptable ; la pertinence et l'efficacit des processus de management des risques et de contrle de l'activit, en rfrence un cadre ou modle de contrle appropri ; les opportunits d'amliorer de manire significative les processus de management des risques et de contrle de l'activit. 2201.A1 Lorsqu'ils planifient une mission pour des tiers extrieurs l'organisation, les auditeurs internes doivent laborer avec eux un accord crit sur les objectifs et le champ de la mission, les responsabilits et les attentes respectives, et prciser les restrictions observer en matire de diffusion des rsultats de la mission et d'accs aux dossiers. 2201.C1 Les auditeurs internes doivent tablir avec le client donneur d'ordre un accord sur les objectifs et le champ de la mission de conseil, les responsabilits de chacun et plus gnralement sur les attentes du client donneur d'ordre. Pour les missions importantes, cet accord doit tre formalis. 2210 Objectifs de la mission Les objectifs doivent tre prciss pour chaque mission. 2210.A1 L'auditeur interne doit procder une valuation prliminaire des risques lis l'activit soumise l'audit. Les objectifs de la mission doivent tre dtermins en fonction des rsultats de cette valuation. 2210.A2 En dtaillant les objectifs de la mission, les auditeurs internes doivent tenir compte de la probabilit qu'il existe des erreurs significatives, des cas de fraudes ou de non-conformit et dautres risques importants. 2210.A3 Des critres adquats sont ncessaires pour valuer le dispositif de contrle. Les auditeurs internes doivent dterminer dans quelle mesure le management a dfini des critres adquats pour apprcier si les objectifs et les buts ont t atteints. Si ces critres sont adquats, les auditeurs internes doivent les\nCRIPP Normes Page 14 sur 24\nutiliser dans leur valuation. S'ils sont inadquats, les auditeurs internes doivent travailler avec le management pour laborer des critres d'valuation appropris. 2210.C1 Les objectifs d'une mission de conseil doivent porter sur les processus de gouvernement d'entreprise, de management des risques et de contrle dans la limite convenue avec le client. 2210.C2 Les objectifs de la mission de conseil doivent tre en cohrence avec les valeurs, la stratgie et les objectifs de l'organisation. 2220 Champ de la mission Le champ doit tre suffisant pour rpondre aux objectifs de la mission. 2220.A1 Le champ de la mission doit couvrir les systmes, les documents, le personnel et les biens concerns, y compris ceux qui se trouvent sous le contrle de tiers. 2220.A2 Lorsqu'au cours d'une mission d'assurance apparaissent d'importantes opportunits en termes de conseil, un accord crit devrait tre conclu pour prciser les objectifs et le champ de la mission de conseil, les responsabilits et les attentes respectives. Les rsultats de la mission de conseil sont communiqus conformment aux Normes applicables ces missions. 2220.C1 Quand ils effectuent une mission de conseil, les auditeurs internes doivent s'assurer que le champ d'intervention permet de rpondre aux objectifs convenus. Si, en cours de mission, les auditeurs internes mettent des rserves sur ce primtre, ils doivent en discuter avec le client donneur d'ordre afin de dcider s'il y a lieu de poursuivre la mission. 2220.C2 Au cours des missions de conseil, les auditeurs internes doivent examiner les dispositifs de contrle relatifs aux objectifs de la mission et tre attentifs l'existence de tout problme de contrle significatif. 2230 Ressources affectes la mission Les auditeurs internes doivent dterminer les ressources appropries et suffisantes pour atteindre les objectifs de la mission. Ils s'appuient sur une valuation de la nature et de la complexit de chaque mission, des contraintes de temps et des ressources disponibles. 2240 Programme de travail de la mission Les auditeurs internes doivent laborer et documenter un programme de travail permettant d'atteindre les objectifs de la mission. 2240.A1 Le programme de travail doit faire rfrence aux procdures appliquer pour identifier, analyser, valuer et documenter les informations lors de la mission. Le programme de travail doit tre approuv avant sa mise en uvre. Les ajustements ventuels doivent tre approuvs rapidement.\nCRIPP Normes Page 15 sur 24\n2240.C1 Le programme de travail d'une mission de conseil peut varier, dans sa forme et son contenu, selon la nature de la mission. 2300 Accomplissement de la mission Les auditeurs internes doivent identifier, analyser, valuer et documenter les informations ncessaires pour atteindre les objectifs de la mission. 2310 Identification des informations Les auditeurs internes doivent identifier les informations suffisantes, fiables, pertinentes et utiles pour atteindre les objectifs de la mission. Interprtation : Une information suffisante est factuelle, adquate et probante, de sorte quune personne prudente et informe, pourrait parvenir aux mmes conclusions que lauditeur. Une information fiable est une information concluante et facilement accessible par lutilisation de techniques daudit appropries. Une information pertinente conforte les constatations et recommandations de laudit, et rpond aux objectifs de la mission. Une information utile aide lorganisation atteindre ses objectifs. 2320 Analyse et valuation Les auditeurs internes doivent fonder leurs conclusions et les rsultats de leur mission sur des analyses et valuations appropries. 2330 Documentation des informations Les auditeurs internes doivent documenter les informations pertinentes pour tayer les conclusions et les rsultats de la mission. 2330.A1 Le responsable de l'audit interne doit contrler l'accs aux dossiers de la mission. Il doit, si ncessaire, obtenir l'accord de la Direction Gnrale et/ou l'avis d'un juriste avant de communiquer ces dossiers des parties extrieures. 2330.A2 Le responsable de l'audit interne doit arrter des rgles en matire de conservation des dossiers de la mission et ce, quelque soit le support darchivage utilis. Ces rgles doivent tre cohrentes avec les orientations dfinies par l'organisation et avec toute exigence rglementaire ou autre. 2330.C1 Le responsable de l'audit interne doit dfinir des procdures concernant la protection et la conservation des dossiers de la mission de conseil ainsi que leur diffusion l'intrieur et l'extrieur de l'organisation. Ces procdures doivent tre cohrentes avec les orientations dfinies par l'organisation et avec toute exigence rglementaire ou autre approprie. 2340 Supervision de la mission Les missions doivent faire l'objet d'une supervision approprie afin de garantir que les objectifs sont atteints, la qualit assure et le dveloppement professionnel du personnel effectu.\nCRIPP Normes Page 16 sur 24\nInterprtation : Ltendue de la supervision est fonction de la comptence et de lexprience des auditeurs internes, ainsi que de la complexit de la mission. Le responsable de l'audit interne a lentire responsabilit de la supervision des missions qui sont ralises par ou pour le compte du service daudit interne, mais il peut dsigner dautres membres de lquipe daudit interne possdant lexprience et la comptence ncessaires pour raliser cette supervision. La preuve de la supervision doit tre documente et conserve dans les papiers de travail. 2400 Communication des rsultats Les auditeurs internes doivent communiquer les rsultats des missions. 2410 Contenu de la communication La communication doit inclure les objectifs et le champ de la mission, ainsi que les conclusions, recommandations et plans d'actions. 2410.A1 La communication finale des rsultats de la mission doit, lorsqu'il y a lieu, contenir l'opinion des auditeurs internes et/ou leurs conclusions. Lorsquune opinion ou une conclusion sont mises, elles doivent prendre en compte les attentes de la Direction Gnrale, du Conseil, et des autres parties prenantes. Elles doivent galement sappuyer sur une information suffisante, fiable, pertinente et utile. Interprtation : Les opinions au niveau dune mission peuvent tre formules sous forme dchelle de notation, de conclusions ou de toute autre description des rsultats. Une telle mission peut tre lie aux contrles dun processus, de risques ou dune unit oprationnelle spcifique. La formulation de ces opinions exige de prendre en compte les rsultats de la mission et leur caractre significatif. 2410.A2 Les auditeurs internes sont encourags faire tat des forces releves, lors de la communication des rsultats de la mission. 2410.A3 Lorsque les rsultats de la mission sont communiqus des destinataires ne faisant pas partie de l'organisation, les documents communiqus doivent prciser les restrictions observer en matire de diffusion et d'exploitation des rsultats. 2410.C1 La communication sur l'avancement et les rsultats d'une mission de conseil variera dans sa forme et son contenu en fonction de la nature de la mission et des besoins du client donneur d'ordre. 2420 Qualit de la communication La communication doit tre exacte, objective, claire, concise, constructive, complte et mise en temps utile. Interprtation : Une communication exacte ne contient pas derreurs ou de dformations, et est fidle aux faits sous-jacents. Une communication objective est juste, impartiale, non biaise et rsulte dune valuation quitable et mesure de tous les faits et circonstances pertinents. Une\nPublication : octobre 2008 Rvision : janvier 2011 CRIPP Normes Page 17 sur 24\ncommunication claire est facilement comprhensible et logique. Elle vite lutilisation dun langage excessivement technique et fournit toute linformation significative et pertinente. Une communication concise va droit lessentiel et vite tout dtail superflu, tout dveloppement non ncessaire, toute redondance ou verbiage. Une communication constructive aide laudit et lorganisation, et conduit des amliorations lorsquelles sont ncessaires. Une communication complte n'omet rien qui soit essentiel aux destinataires cibles. Elle intgre toute linformation significative et pertinente, ainsi que les observations permettant dtayer les recommandations et conclusions. Une communication mise en temps utile est opportune et propos, elle permet au management de prendre les actions correctives appropries en fonction du caractre significatif de la problmatique. 2421 Erreurs et omissions Si une communication finale contient une erreur ou une omission significative, le responsable de l'audit interne doit faire parvenir les informations corriges tous les destinataires de la version initiale. 2430 Utilisation de la mention conduit conformment aux Normes internationales pour la pratique professionnelle de laudit interne Les auditeurs internes peuvent indiquer dans leur rapport que leurs missions sont conduites conformment aux Normes internationales pour la pratique professionnelle de laudit interne seulement si les rsultats du programme dassurance et damlioration qualit le dmontrent. 2431 Indication de non-conformit Lorsqu'une mission donne n'a pas t conduite conformment au Code de Dontologie ou aux Normes, la communication des rsultats doit indiquer : les principes ou les rgles de conduite du Code de Dontologie, ou les Normes avec lesquelles la mission na pas t en conformit ; la ou les raisons de la non-conformit ; l'incidence de la non-conformit sur la mission et sur les rsultats communiqus. 2440 Diffusion des rsultats Le responsable de l'audit interne doit diffuser les rsultats aux destinataires appropris. Interprtation: Le responsable de l'audit interne ou son dlgu revoient et approuvent le rapport dfinitif avant quil ne soit mis, et dcident qui et de quelle manire il sera diffus. 2440-A1 Le responsable de l'audit interne est charg de communiquer les rsultats dfinitifs aux destinataires mme de garantir que ces rsultats recevront l'attention ncessaire. 2440-A2 Sauf indication contraire de la loi, de la rglementation ou des statuts, le responsable de l'audit doit accomplir les tches suivantes avant de diffuser les rsultats des destinataires ne faisant pas partie de l'organisation : - valuer les risques potentiels pour l'organisation ; - consulter la Direction Gnrale et/ou, selon les cas, un conseil juridique ;\nPublication : octobre 2008 Rvision : janvier 2011 CRIPP Normes Page 18 sur 24\nmatriser la diffusion en imposant des restrictions quant l'utilisation des rsultats.\n2440-C1 Le responsable de l'audit interne est charg de communiquer les rsultats dfinitifs des missions de conseil son client donneur d'ordre. 2440-C2 Au cours des missions de conseil, il peut arriver que des problmes relatifs aux processus de gouvernement d'entreprise, de management des risques et de contrle soient identifis. Chaque fois que ces problmes sont significatifs pour l'organisation, ils doivent tre communiqus la Direction Gnrale et au Conseil. 2450 Les opinions globales Lorsquune opinion globale est mise, elle doit prendre en compte les attentes de la Direction Gnrale, du Conseil et des autres parties prenantes. Elle doit galement sappuyer sur une information suffisante, fiable, pertinente et utile. Interprtation : La communication prcisera: le primtre, y compris la priode concerne par lopinion ; les limitations de primtre ; le fait de prendre en compte dautres travaux connexes, y compris ceux dautres services donnant une assurance sur la matrise des activits ; le rfrentiel des risques ou de contrle interne ou tout autre critre utilis pour formuler lopinion globale ; lopinion globale, lavis ou la conclusion donne. Les causes de la formulation dune opinion globale dfavorable doivent tre explicites. 2500 Surveillance des actions de progrs Le responsable de l'audit interne doit mettre en place et tenir jour un systme permettant de surveiller la suite donne aux rsultats communiqus au management. 2500-A1 Le responsable de l'audit interne doit mettre en place un processus de suivi permettant de surveiller et de garantir que des mesures ont t effectivement mises en uvre par le management ou que la Direction Gnrale a accept de prendre le risque de ne rien faire. 2500-C1 L'audit interne doit surveiller la suite donne aux rsultats des missions de conseil conformment l'accord pass avec le client donneur d'ordre. 2600 Acceptation des risques par la Direction Gnrale Lorsque le responsable de l'audit interne estime que la Direction Gnrale a accept un niveau de risque rsiduel qui pourrait s'avrer inacceptable pour l'organisation, il doit examiner la question avec elle. Si aucune dcision concernant le risque rsiduel nest prise, le responsable de laudit interne doit soumettre la question au Conseil aux fins de rsolution.\nCRIPP Normes Page 19 sur 24\nGLOSSAIRE Activits d'assurance II s'agit d'un examen objectif d'lments probants, effectu en vue de fournir l'organisation une valuation indpendante des processus de gouvernement d'entreprise, de management des risques et de contrle. Par exemple, des audits financiers, de performance, de conformit, de scurit des systmes et de due diligence. Activit d'audit interne Assure par un service, une division, une quipe de consultants ou tout autre praticien, c'est une activit indpendante et objective qui donne une organisation une assurance sur le degr de matrise de ses oprations, lui apporte ses conseils pour les amliorer, et contribue crer de la valeur ajoute. L'activit d'audit interne aide cette organisation atteindre ses objectifs en valuant, par une approche systmatique et mthodique, ses processus de gouvernement d'entreprise, de management des risques et de contrle, en faisant des propositions pour renforcer leur efficacit. Activits de conseil Conseils et services y affrents rendus au client donneur d'ordre, dont la nature et le champ sont convenus au pralable avec lui. Ces activits ont pour objectifs de crer de la valeur ajoute et d'amliorer les processus de gouvernement d'entreprise, de management des risques et de contrle d'une organisation sans que l'auditeur interne n'assume aucune responsabilit de management. Quelques exemples : avis, conseil, assistance et formation. Apptence pour le risque Niveau de risque quune organisation est prte accepter. Atteinte Parmi les atteintes lindpendance du service daudit interne et l'objectivit individuelle peuvent figurer le conflit d'intrts personnel, les limitations du champ d'un audit, les restrictions d'accs aux dossiers, aux personnes, et aux biens, ainsi que les limitations de ressources telles que les limitations financires. Cadre de rfrence international des pratiques professionnelles (CRIPP) Cadre de rfrence qui structure les lignes directrices dictes par lIIA. Ces lignes directrices sont soient (1) obligatoires soient (2) approuves et fortement recommandes. Caractre significatif Niveau dimportance relative dun vnement, dans un contexte donn et selon des facteurs dapprciation qualitatifs et quantitatifs tels que lampleur, la nature, leffet, la pertinence et limpact de cet vnement. Les auditeurs internes font preuve de jugement professionnel lorsquils apprcient le caractre significatif des vnements selon des objectifs pertinents. Charte La charte d'audit interne est un document officiel qui prcise la mission, les pouvoirs et les responsabilits de cette activit. La charte dfinit la position de l'audit interne dans l'organisation; autorise l'accs aux documents, aux personnes et aux biens, ncessaires la\nPublication : octobre 2008 Rvision : janvier 2011 CRIPP Normes Page 20 sur 24\nralisation des missions; dfinit le champ des activits d'audit interne. Lapprobation finale de la charte daudit interne relve de la responsabilit du Conseil. Code de Dontologie Le Code de Dontologie de l'Institut comprend les principes applicables la profession et la pratique de l'audit interne, ainsi que les rgles de conduite dcrivant le comportement attendu des auditeurs internes. Le Code de Dontologie s'applique la fois aux personnes et aux organismes qui fournissent des services d'audit interne. Il a pour but de promouvoir une culture de l'thique au sein de la profession d'audit interne. Conflit d'intrts Toute relation qui n'est pas ou ne semble pas tre dans l'intrt de l'organisation. Un conflit d'intrts peut nuire la capacit d'une personne assumer de faon objective ses devoirs et responsabilits. Conformit L'adhsion aux rgles, plans, procdures, lois, rglements, contrats ou autres exigences. Conseil Le Conseil est un organe de gouvernance dune organisation. Il peut sagir dun Conseil dadministration, dun Conseil de surveillance, de lorgane dlibrant dun organisme public ou dune association ou de tout autre organe y compris le Comit daudit auquel le responsable de laudit interne peut tre rattach sur le plan fonctionnel. Contrle (dispositifs de contrle) Toute mesure prise par le management, le Conseil et d'autres parties afin de grer les risques et d'accrotre la probabilit que les buts et objectifs fixs seront atteints. Les managers planifient, organisent et dirigent la mise en uvre de mesures suffisantes pour donner une assurance raisonnable que les buts et objectifs seront atteints. Contrle des technologies de linformation Contrles qui viennent en appui de la gestion et de la gouvernance de lorganisation et qui comportent des contrles gnraux et des contrles techniques sur les infrastructures des technologies de linformation dans lesquelles on retrouve les applications, les informations, les installations et les personnes. Contrle satisfaisant C'est le cas lorsque le management s'est organis de manire apporter une assurance raisonnable que les risques que court l'organisation, ont t grs efficacement et que les buts et objectifs de l'organisation seront atteints d'une manire efficace et conomique. Devrait Traduction de Should, utilise dans les normes lorsque le respect de la disposition est recommand sauf si, en faisant preuve de jugement professionnel, des adaptations sont justifies par les circonstances. Doit\nPublication : octobre 2008 Rvision : janvier 2011 CRIPP Normes Page 21 sur 24\nTraduction de must, utilise dans les Normes pour indiquer une exigence imprative. Environnement de contrle L'attitude et les actions du Conseil et du management au regard de l'importance du (dispositif de) contrle dans l'organisation. L'environnement de contrle constitue le cadre et la structure ncessaires la ralisation des objectifs primordiaux du systme de contrle interne. L'environnement de contrle englobe les lments suivants : - intgrit et valeurs thiques ; - philosophie et style de direction ; - structure organisationnelle ; - attribution des pouvoirs et responsabilits ; - politiques et pratiques relatives aux ressources humaines ; - comptence du personnel. Fraude Tout acte illgal caractris par la tromperie, la dissimulation ou la violation de la confiance sans quil y ait eu violence ou menace de violence. Les fraudes sont perptres par des personnes et des organisations afin d'obtenir de l'argent, des biens ou des services, ou de s'assurer un avantage personnel ou commercial. Gouvernance des technologies de linformation La gouvernance des technologies de linformation comprend la direction, les structures organisationnelles et les processus qui garantissent que les technologies de linformation soutiennent et supporter la stratgie et les objectifs de lorganisation. Gouvernement d'entreprise Le dispositif comprenant les processus et les structures mis en place par le Conseil afin d'informer, de diriger, de grer et de piloter les activits de l'organisation en vue de raliser ses objectifs. Indpendance Lindpendance cest la capacit de laudit interne assumer, de manire impartiale, ses responsabilits. Management des risques Processus visant identifier, valuer, grer et piloter les vnements ventuels et les situations pour fournir une assurance raisonnable quant la ralisation des objectifs de l'organisation. Mission Une mission, tche ou activit de rvision particulires telles qu'un audit interne, une revue dauto-valuation, l'investigation d'une fraude ou une mission de conseil. Une mission peut englober de multiples tches ou activits menes pour atteindre un ensemble dtermin d'objectifs qui s'y rapportent. Norme\nCRIPP Normes Page 22 sur 24\nDocument d'ordre professionnel promulgu par the Internal Auditing Standards Board (Comit interne l'IIA charg d'laborer les Normes) afin de dfinir les rgles applicables un large ventail d'activits d'audit interne et utilisables pour l'valuation de ses performances. Objectifs de la mission Enoncs gnraux labors par les auditeurs internes et dfinissant ce qu'il est prvu de raliser pendant la mission. Objectivit Lobjectivit est une attitude impartiale qui permet aux auditeurs internes daccomplir leurs missions de telle sorte quils soient certains de la qualit de leurs travaux, mens sans compromis. Lobjectivit implique que les auditeurs internes ne subordonnent pas leur propre jugement celui dautres personnes. Prestataire externe Une personne ou une entreprise, extrieures lorganisation, qui possdent des connaissances, un savoir-faire et une exprience spcifiques dans une discipline donne. Processus de contrle Les rgles, procdures et activits faisant partie d'un cadre de contrle interne, conues pour assurer que les risques sont contenus dans les limites de tolrance fixes par le processus de management des risques. Programme de travail de la mission Un document numrant les procdures mettre en uvre, conu pour raliser le plan de mission. Responsable de l'audit interne Responsable de laudit interne dsigne une personne, occupant un poste hirarchique de haut niveau, qui a la responsabilit de diriger efficacement lactivit daudit interne conformment la charte daudit interne, la dfinition de laudit interne, au Code de Dontologie et aux Normes. Le responsable de laudit interne ou des membres de lquipe dencadrement de laudit interne devront disposer des certifications et des qualifications professionnelles appropries. Lintitul exact du poste de responsable de laudit interne varie selon les organisations. Risque Possibilit que se produise un vnement qui aura un impact sur la ralisation des objectifs. Le risque se mesure en termes de consquences et de probabilit. Risques rsiduels Les risques qui subsistent aprs les mesures prises par le management pour rduire l'impact et la probabilit d'occurrence d'un vnement dfavorable et, notamment, les dispositifs de contrle mis en place en rponse un risque. Techniques daudit informatises\nPublication : octobre 2008 Rvision : janvier 2011 CRIPP Normes Page 23 sur 24\nTout outil daudit automatis tel que les logiciels daudit gnraliss, les gnrateurs de donnes de test, les programmes daudit informatiss et les utilitaires daudit spcialiss et les techniques daudit assistes par ordinateur (CAATs). Valeur ajoute Le service daudit interne apporte de la valeur ajoute lorganisation (et ses parties prenantes) lorsquil fournit une assurance objective et pertinente et quil contribue lefficience et lefficacit des processus de gouvernement dentreprise, de management des risques et de contrle.\nCRIPP Normes Page 24 sur 24\nDocuments similaires à NORMES IIA FRANCAIS 2011


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Il aété condamné ce lundi à un an de prison avec sursis pour corruption de mineure. En 2013, il a demandé à une jeune fille de 15 ans de s'exhiber devant sa webcam pour des jeux sexuels. Refusant dans un premier temps, l'adolescente avait fini par céder. Le chanteur ne se croit pas coupable d'un crime car pour lui «elle était majeure sexuellement.» «Je peux avoir, mais je n'ai pas eu, une relation consentie physique avec une majeure sexuelle.» Il avait déjà été condamné en 2007 à 10.000 euros d'amende pour avoir eu des relations sexuelles avec une mineure de moins de 15 ans.\nPourquoi ce triste individu bénéficie t'il d'un traitement de faveur ?\nLe 20/05/2015 à 11:24\nLahaye, un aspect pitoyable des ravages de la vieillesse : 62 balais et rien dans le cigare !\nLe 20/05/2015 à 08:41


• Présentation en première européenne de la G70, compacte internationale de nouvelle génération\n• Présentation en première européenne de la Swift Range Extender\nA Genève, il y aura d'abord la G70 présentée au salon de Tokyo 2011 sous l’appellation « REGINA ». "C'est la nouvelle interprétation de la voiture compacte de demain avec un poids réduit et une aérodynamique sophistiquée" nous dit Suzuki. En effet, il y a eu, chez ses concepteurs la volonté d'alléger au maximum et de rehausser ses performances aérodynamiques. Lla voiture affiche un poids d’à peine 730 kg et bénéficie d’un coefficient de traînée 10 % inférieur à celui des modèles Suzuki actuels du segment A. Au final, elle affiche des émissions de CO2 de 70 g/km (mesurées selon le nouveau cycle de conduite européen) en version essence.\nAutre petite révolution Suzuki : la Swift Range Extender, une véhicule électrique déjà vue au salon de Tokyo 2011 sous l’appellation « Swift EV Hybrid ». Particularité : elle optimise son autonomie grâce à un alternateur entraîné par moteur thermique.\nDepuis la présentation de la Swift hybride rechargeable basée sur la précédente génération Swift, au salon de Genève 2010, Suzuki a encore renforcé son expertise dans les véhicules écologiques et présente cette année la Swift Range Extender dérivée de l’actuelle Swift. La Swift Range Extender parcourt 30 km* sur une simple charge de batterie mais peut néanmoins afficher une autonomie bien supérieure grâce à son alternateur entraîné par moteur thermique. Par rapport à un véhicule électrique classique qui repose uniquement sur l’énergie de sa batterie, la Swift Range Extender est équipée d’une batterie lithium-ion plus compacte, qui s'avère plus rapide à recharger, plus légère, plus économe en ressources et plus économique.


FAQ : Aide , utilisation et possibilités de Lion1906\nFAQ, Aides et possibilités\nVous cherchez de l'aide ? vous souhaitez savoir si ce que vous cherchez est sur ce site ? Cette section tentera d'y répondre.\nQuelles sont les informations disponibles sur Lion1906 ?\nPour chaque commune de France, vous pouvez connaitre ses coordonnées géographiques (longitude, latitude), et sa position (sur carte), les communes qui lui sont voisines, ses codes postaux et Insee, son département, sa région...\nSa taille (population, surface, densité) est souvent renseignée.\nQuelles sont les limites des données de lion1906 ?\nLa France métropolitaine. 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Cependant, Internet Explorer et Firefox semblent ne poser aucun problème, (Konqueror n'affiche pas correctement...)\nQuand je clique sur les bouton "Imprimer", j'ai une boîte de dialogue me demandant de télécharger un fichier...\nIl y a de fortes probabilités pour que le logiciel Acrobat Reader ne soit pas installé sur votre ordinateur. Il s'agit d'un programme gratuit (et reconnu standard). Je vous déconseille la version 6 terriblement lente. La version 5 bien plus rapide est disponible en libre téléchargement ici (version Windows). La dernière version (la 9) est aussi bien plus rapide que la 6. Elle est disponible sur le site d'Adobe.\nLa distance entre telle et telle ville me semble un peu courte...\nIl s'agit d'une distance calculée en fonction des coordonnées géographiques de ces deux communes.\nCette distance est une distance orthodromique, c'est-à-dire une distance à vol d'oiseau. Il ne s'agit en aucun cas de la distance par route!!\nC'est bizarre, le code postal d'une commune ne situe pas la commune dans le bon département / Je ne trouve pas telle commune dans tel département...\nC'est le code Insee qui identifie l'appartenance d'une commune à un département. Ne vous fiez pas aux codes postaux : dans la majorité des cas, les deux premiers chiffres d'un code postal donne le département de la commune... Mais ce n'est pas toujours le cas... Je vous conseille de lire cet article.\nJe pense vraiment avoir décelé un problème sur votre site...\nC'est possible, malgrè le soin que j'apporte aux vérifications de base de données et au contenu du site, il est possible (et même probable) que certaines données soient encore fausses ou manquantes. Je vous invite à me signaler cela depuis la page contact ou en discuter sur le forum.\nQuelles sont les autres fonctions de lion1906 ?\nCalculs de cap/orthodromie entre deux points (avec conversion d'unités)\nListe des départements, des communes par département\nPuis-je télécharger votre base de données ?\nOui, cela est disponible depuis l'espace Téléchargement (Menu "Utile")\nPouvez vous faire un lien vers mon site ?\nOui, avec grand plaisir si celui-ci est en rapport avec Lion1906 ou avec une commune (dans ce cas, faîtes directement la demande depuis la page de la commune concernée)\nQue sont les outils GeCaFLi et GeCaDeL ?\nCe sont deux programmes en ligne. Leur Fonction : creer une carte personnalisée (affichage sur un site internet distant ou sauvegarde en fichier pdf pour impression)\nGeCaFLi, GeCaDeL, cela veut dire quelque chose ?\nGeCaFLi est l'abréviation de Générateur de Carte de France Lion1906.\nGeCaDeL est l'abréviation de Générateur de Carte de Département Lion1906.\nQuelles sont les possibilités et les limitations de GeCaFLi ?\nchoix des couleurs de fond, de région, de département, taille d'image, impression pdf\nDéveloppé depuis avril 2007 : sélection de communes, choix de couleur par département (et non plus uniquement par région).\nDéveloppé depuis juillet 2007 : possibilité d'afficher une carte sur un site web distant\nEn développement : zoom automatique sur les villes sélectionnées, Taille et couleurs personnalisées des communes, possibilité de sauvegarder un fichier de configuration... Impression de la liste des communes sélectionnées.\nQuelles sont les possibilités et les limitations de GeCaDeL ?\nchoix des couleurs de fond, de trait, de département, taille d'image, épaisseur de trait, sélection de communes, impression pdf, affichage de toutes les communes.\nEn développement : zoom automatique sur les villes sélectionnées, Taille et couleurs personnalisées des communes, possibilité de sauvegarder un fichier de configuration...\nLion1906 est-il toujours en développement ?\nOui, je travaille toujours dessus pour tout améliorer... Même si l'actuelle version 3 s'est faite attendre...\nJe navigue sur votre site, et des publicités apparaissent... Pourtant, seul votre site est ouvert...\nLion1906 n'affiche uniquement qu'un bandeau publicitaire tout en haut et tout en bas. Il n'ouvre pas de popup ou de nouvelle fenêtre !\nSi une publicité autre que le bandeau du haut apparait alors que vous êtes sur Lion1906, vous êtes certainement infecté par un spyware ou un virus. Je vous conseille des programmes comme Spybot , Ad-aware, AVG. Il existe aussi des outils de diagnostic en ligne : ScanOnLine BitDefender, Panda, Secuser.\nJe peux imprimer la distance entre une ville et toutes les autres villes d'un département. Puis-je imprimer la distance entre toutes les villes de France ?\nNon, car cela représenterait un énorme volume de données (et beaucoup de feuilles).\nLa même chose (imprimer la distance entre toutes les villes), mais avec des communes bien précises ?\nPour l'instant non, mais il y aura certainement, dans le futur, la possibilité de sélectionner quelques communes partout en France (un peu comme dans un panier d'achat), et d'imprimer toutes les distances entre elles, mais il y aura probablement une limitation sur le nombre de communes sélectionnables (toujours à cause du volume de données à télécharger)


Des parents âgés vivant dans une maison isolée dans le Livradois, un retraité voulant rejoindre son amie habitant à une vingtaine de kilomètres, une octogénaire résidant seule en centre-ville après le décès de son mari… Depuis le début de la crise sanitaire du coronavirus, une quarantaine de personnes se sont adressées au contact unique dédié aux aînés en situation de détresse dans le Puy-de-Dôme.\nMis en place par le Conseil départemental, ce numéro a pour objectif d’aider à lutter contre l’isolement des personnes âgées vulnérables. « Mais ce sont souvent leurs proches, leurs voisins ou leur famille qui nous appellent pour nous alerter », précise Isabelle Terrasse, chargée du soutien à domicile des personnes vulnérables au Département.\nPour répondre à chacune de ces demandes, elle peut s’appuyer sur le réseau Monalisa 63 , présent sur l’ensemble du département. « Ce collectif d’associations et de structures sociales permet d’apporter une réponse plus étoffée et adaptée à chaque situation. Ce sont des acteurs de terrain, ils connaissent bien les populations de leurs territoires, ils s’appuient beaucoup sur les liens qu’ils ont tissés. La lutte contre l’isolement des personnes âgées est le cœur de notre métier et la force de notre réseau. Chaque semaine, nous faisons le point ensemble sur les actions mises en place : veilles téléphoniques, informations et écoutes, courses, portages de médicaments… »\nCoopération MonaLisa 63\nLa démarche Monalisa (MObilisation NAtionale contre l’ISolement des personnes Âgées) a été lancée en France en 2013.\nDans le Puy-de-Dôme, le collectif Monalisa 63 regroupe les Petits Frères des Pauvres, le centre communal d’action sociale de Clermont-Ferrand, le Secours catholique, les CLIC (centres locaux d’information et de coordination gérontologique), la société Saint-Vincent-de-Paul, l’UFCV (Union française des centres de vacances), Mutualité Puy-de-Dôme, Unis Cité et le Conseil départemental.\nSi vous avez connaissance de situations de personnes âgées en détresse, n’hésitez pas à les signaler afin qu’un soutien leur soit apporté.\nVous pouvez contacter la personne référente :\nIsabelle Terrasse au 06 73 98 86 04\nou par mail : isabelle.terrasseping@puy-de-domepong.fr


karaté do shotokan :: bunkais heian godan\nbunkais heian godan\nkaraté do shotokan Index du Forum -> Bunkais -> les bunkais des katas\nPosté le: Mer 22 Mai - 01:00 (2013) Sujet du message: bunkais heian godan\nPosté le: Mer 22 Mai - 01:00 (2013) Sujet du message: Publicité\nPosté le: Dim 14 Juil - 17:26 (2013) Sujet du message: bunkais heian godan\nCa me laisse extrêmement interrogateur tout ça. Beaucoup de hors distance (flagrant à 00.30 par exemple), d'exemples contres-productifs ( frapper les articulations est une bonne solution pour impacter son agresseur mais il y a des façons de faire est là, clairement, on y est pas et ça ne sert à rien), l'utilisation abusive des armées. Des déséqulibres autant pour les défenses que les attaques. Arf...\nA 1.51 c'est épique de voir comment l'attaque de l'agresseur s'adapte à la riposte défense alors que dans la logique c'est l'inverse! (on notera les mains toutes molle sur le tsuki du tori, le mawashi est laid et sans structure) et on a droit au classico : la double parade en juji uke pour stopper un direct. Juste exquis. J'ignorai aussi que c'était un shuto qui accompagnait la fin de la ligne. On a pas dû m'apprendre le même godan à l'époque...\nJ'ai pas fini parce qu'il y a trop de truc qui me font saigner les yeux. Heu, quitte à mettre des vidéos de kata et de bunkai en ligne, faudrait peut être que tu demande à Lupo s'il t'accorde le droit de le faire parce que là, si un débutant tombe dessus, il aura plus droit à une déformation qu'à de la pédagogie...\nPosté le: Lun 15 Juil - 00:24 (2013) Sujet du message: bunkais heian godan\nMerci Onite pour cette analyse experte.\nDans le forum d'aide du site qui héberge le présent forum, on dit que tout ce qui est hebergé par youtube est public. Donc le présent forum n'heberge rien puisque les vidéos sont déjà hébergées dans youtube. Quand on clique dessus, on consulte directement youtube et on peut continuer à cliquer indéfiniment sur les vidéos qui s'affichent à la fin.\nQuand on signale à youtube un abus de droit, il vient sur le site et bloque la vidéo. C'est tout. Youtube agit par l'intermédiaire de google qui est lui même inscrit dans ce forum. Il a son robot qui vérifie tout, car j'ai inscrit le forum sur google. Du même coup, chaque article est répertorié par google et devient disponible si on fait une recherche.\nPour Didier Lupo, mon entourage est fan de ses bunkais. Je n'ai pas l'expérience nécessaire pour en discuter, mais ton avis et d'autres avis sont justement là pour rectifier ce qu'il faut ou se méfier de ce qu'il faut.\nPosté le: Mar 30 Juil - 21:32 (2013) Sujet du message: bunkais heian godan\nEn ce qui concerne youtube, pas de problème. Si le lien utilisé est celui proposé par youtube, youtube à forcement l'autorisation.\nPar contre, attention, il s'agit d'application sur les vidéo, pas de Bunkai correspondant au kata. Sauf rare accident.\nPosté le: Mar 30 Juil - 22:41 (2013) Sujet du message: bunkais heian godan\nJe ne suis pas sûr de faire la distinction entre bunkai et application. J'aimerais que tu me donnes quelques éclaircissements. Cela me poussera sans doute à remplacer dans les titres "bunkai" par "application", en toute connaissance de cause\nPosté le: Mer 31 Juil - 09:59 (2013) Sujet du message: bunkai et/ou applications\nJ'ai mis un texte expliquant cette différence dans\nComprendre ou expliquer ?\nsous "bunkai et/ou applications" à la suite de Bunkai & Bunkai, il y a quelques jours.\nSi tu veux je peux le remettre ici?\nPosté le: Jeu 1 Aoû - 01:38 (2013) Sujet du message: bunkais heian godan\nJe viens de lire le texte en question et je viens de faire un tour dans le net pour étudier la question (sauf ton site qui ne veut pas s'ouvrir...)\nLa question est débatue sur Kwoon.info à cette adresse :\nAprès ce tour d'horizon, je crois pouvoir dire que la différence entre application et bunkai est une question de niveau de pratique.\nA un niveau simple, il s'agirait d'appliquer les techniques d'un kata, en kumité, à deux. C'est uke qui mène la danse en "imposant" à tori telle attaque à faire et telle position ou déplacement à adopter, pour qu'il puisse y répondre (en parade et en contre attaque) selon les techniques issues dudit kata.\nA un niveau supérieur, le bunkai serait une application instantanée sans rien demander au préalable à tori. Ce dernier doit agir selon les techniques du morceau de kata envisagé et uke doit agir de même. Positions, déplacements, techniques des deux partenaires doivent sortir spontanément du morceau de kata étudié, et surtout les techniques cachées (ces petits gestes qui passent inapercus mais qui sont d'une haute importance, tels que les osae ou les shuto de défense avant un age uke par exemple, ou encore les pivots et les attitudes qui en découlent, tel que balayage)\nSi l'on s'en tient à cette classification par niveau, on devrait aboutir à l'idée qui consiste à dire que le bunkai est le secret du kata à découvrir sur plusieurs années. Mais que l'aplication n'est autre chose que la mise en objectivité d'un mouvement ou d'une technique face à un partenaire..\nJe donne un exemple très simple issu de la langue.\nJ'ai une phrase-kata et je dis à deux élèves de la mettre en "application" :\n"Descendez montez en bas"\nLes deux élèves vont basiquement faire "l'application" suivante :\ndescendre, puis monter en bas, toute la journée jusqu'à épuisement total. Tout en pensant à ce cadenas bizarre de ma phrase-kata composé du mot "en bas". Ils comprendront uniquement une chose : ils ont bien exécuté le kata mais il y a quelque chose qui cloche avec le mot "en bas" : c'est le secret caché, ou le mouvement caché ou la technique cachée du kata.\nAprès plusieurs années de pratique, de recherches et d'applications ils comprendront enfin le secret ou le bunkai de ma phrase-kata :\nLe secret est le suivant : "Descendez mon thé en bas ".\nVoilà pourquoi il faudrait parfois appliquer les katas en sens inverse et à reculant pour mieux découvrir le secret, car en reculant, on aurait compris facilement que l'on ne monte jamais en bas, mais qu'on descend. Il sera plus facile ensuite de découvrir ce qu'on peut faire descendre : le thé ou le café, ou un plat...) !\nDécidément, l'art du TE n'est jamais vide, sans quoi le kata serait vide...\nAlors contentons-nous de ne parler que de bunkai, cela donne l'impression qu'on a découvert le truc, pour flatter notre égo..\nPosté le: Jeu 1 Aoû - 13:49 (2013) Sujet du message: bunkais heian godan\n(sauf ton site qui ne veut pas s'ouvrir...)\nDur dur, d'habitude il n'y a pas de problème. Peut-être un problème de liens. Je te met celui qui concerne les kata et leur bunkai.\nla différence entre application et bunkai est une question de niveau de pratique.\nSur ce point là je suis d'accord avec toi. N'importe quel karateka peut trouver une "application" plus ou moins valable à chaque technique du kata. Plus il progressera, plus il pourra trouver des "applications".\nAprès, combien d'entre eux seront capable de faire le bunkai du kata en question?\nPour reprendre l'exemple d'un kata "texte" dont on voudrait faire la traduction, sortir d'un dictionnaire toutes les traductions possible de chaque mot et en associer quelques uns de manière plus ou moins cohérente est à la portée de toutes personnes sérieuses.\nTraduire correctement le texte d'origine d'une langue à l'autre demande un véritable travail et des connaissances importantes.\nEn outre, dans le cadre du karate, peu savent qu'ils doivent se livrer à cette "traduction" ils sont heureux de traduire quelques mots et de les "réciter" en y mettant le "ton". Nous sommes à une époque où on veut "consommer" immédiatement. Devoir attendre d'avoir le niveau et d'avoir un partenaire capable de timer correctement ses attaques n'est à la mode. Tout, tout de suite, quitte à devoir tout simplifier, quitte à sauter des techniques ou à en ajouter suivant notre bon plaisir, le principal étant d'arriver à le faire et que ce soit de préférence assez spectaculaire.\nDés que tu sors du cadre du kata, tout est bon. Le problème c'est que tout est modifié, axe de l'attaque, type, garde, donc bien pour travailler une technique, mais rien à voir avec le bunkai.\nSi l'on a pas trouvé le bunkai correct après des années de recherche et de pratique du kata, comment espérer que Tori puisse agir correctement. Sans compter qu'il devrait, selon ta description, connaître à ce moment les techniques cachées d'Uke et ses intentions (par exemple, quand uke avance sur tori pour faire une parade, en fait il débute une attaque utilisant la même voie et la transforme en parade en fonction de l'action de tori et de son timing).\nEnfin, le bunkai d'un kata est le bunkai de sa totalité, de même que la traduction d'un texte doit concerner sa totalité si l'on ne veut pas passer à coté du plus important.\nEt lire le "kata", à l'envers ne donnera pas son bunkai, au contraire, elle en éloigne. Donc, en tant qu'exercice, pourquoi pas, mais pas pour le bunkai.\nPar contre, il arrive que le bunkai d'un kata puisse se trouver dans un autre kata.\nPS: La majeure partie de mon travail sur les kata a été d'en rechercher le bunkai (un quinzaine d'années sur les 38) et ce sur les 15 kata défini par maitre Funakoshi comme nécessaires et suffisants. C'est pour cela que je me permets d'insister sur la différence entre applications et bunkai. En outre, les katas m'ayant permis de trouver de quoi évoluer dans ma technique, j'aimerais que d'autre puisse gagner du temps en prenant dès le départ la bonne voie, et qui sait, ils trouveront peut-être encore d'autres choses dans les kata (il en reste 11 qui attendent leur bunkai.\nPosté le: Ven 2 Aoû - 01:55 (2013) Sujet du message: bunkais heian godan\nLe lien indiqué ne s'ouvre pas non plus. Peut-être parce que j'utilisie IE8 avec windows xp.\nA propos des bunkais, il s'agit bien du kata dans sa totalité, mais rien n'empêche de travailler sur des séquences, quitte à mélanger des séquences de plusieurs katas. Le but n'est-il pas d'apprendre à s'en sortir dans les situations les plus inextricables en faisant appel à l'arsenal des katas ? Et ce sera toujours insuffisant car dame nature et le hasard font jouer des éléments inattendus lors d'une réelle agression.\nSur un autre plan, je ne pense pas qu'il soit considéré comme normal de toujours mystifier la pensée extrême-orientale des fondateurs des arts martiaux. Chaque civilisation a sans doute sa spécificité et son côté d'ombre sur le plan spirituel. Mais de là à croire indéfiniment aux mystères cachés de façon immuable à travers le temps, ce sera un affront au progrès de la pensée humaine dans tous les domaines.\nLa médecine chinoise elle -même n'est plus un secret pour la science et l'on admet volontiers ces flux "mystérieux" et leur circuit. L'étude de la bio-mécanique, de la physique corporelle dans l'espace, du travail des articulations, de chaque muscle, du circuit respiratoire et son impact sur les cellules du corps et du cerveau, l'étude du chi gong, du tai chi, du yoga, de la sophrologie, de l'hypnose, de l'éveil, de la méditation, tout cela devraient normalent suffire largement à expliquer ces mystères des forces "cachées" utilisées par les grands maîtres. Et donc à percer les secrets des techniques des katas, des dynamiques des katas, de tout ce qui concoure (visible ou invisible) à expliquer un kata.\nNe pas tenir compte du progrès de la pensée scientifique universelle et de la pensée tout court, (il ya des centaines de checheurs sur la pensée chinoise ou japonaises : des cinologues donc et des japonologues) dans l'appréhension de l'art martial, c'est vouloir rester figé dans un pseudo mysticisme extrème-oriental, comme s'accrocher à des sortes de dogmes religieux et donc s'en écarter serait une hérésie.\nHenry Plée a bien procédé, dans ses chroniques, à cette démystification des mystères supposés de l'art martial. Certains lui repprochent de remplacer des mystifications par d'autres. C'est leur problème. Le karaté occidental ne s'en trouve pas en déphasage total avec l'original et il n'est nul besoin d'avoir des gourous qui détiennent les clés du savoir martial et ne les transmèttent qu'au compte-goutte à leurs héritiers spirituels.\nPosté le: Ven 2 Aoû - 14:33 (2013) Sujet du message: bunkais heian godan\nJe suis étonné, je n’ai jamais eu de problèmes, peut-être un problème d’horaire, il est vrai qu’après minuit je ne m’y connecte pas.\nPeut-être dans tes réglages IE8, mais je ne pense pas. Autrement essaie FIREFOX, il est très bien.\nRien n’empêche en effet de travailler sur des séquences, mais pas sans connaître le bunkai du kata, du moins si l’on veut progresser vraiment. Mais attention, ce n’est pas l’arsenal du kata que l’on utilise dans les dites situations, ni les kata, l’arsenal du karate peut s’acquérir sans pratiquer les kata. C’est tout le reste (hara, coordination, stratégie et tactique (les deux se trouvent également sur mon site), la manière de lier les techniques, la fluidité, la manière de réfléchir au combat etc.\nA l’origine, il est certain qu’un combattant (maître) avait intérêt à ne pas divulguer trop de chose s’il ne voulait pas que ses adversaires s’en servent contre lui, ou y trouvent une parade. C’est bien souvent toujours le cas.\nNéanmoins, un travail sérieux de recherche permet de trouver beaucoup de chose. Ensuite, tu te heurtes à certaines personnes que ça n’arrange pas (nous en connaissons au moins 4).\nOui, tout cela est juste, si ce n’est qu’il faudrait encore qu’il y ait des chercheurs qui se penchent dessus. Quand tu vois que certains pratiquants cumulant par exemple tai-chi et kung-fu prétendent qu’ils ne doivent pas mélanger les deux, alors tai-chi et karate, je n’en parle même pas.\nEn tout cas, dans le karate, il n’y a aucun mysticisme, par contre , dans la tête de certains pratiquants je n’en dirais pas autant.\nPosté le: Sam 3 Aoû - 21:31 (2013) Sujet du message: bunkais heian godan\nCes deux liens s'ouvrent parfaitement :\nTout à fait mon (humble) opinion\nPosté le: Sam 3 Aoû - 22:56 (2013) Sujet du message: godan\nMe voici rassuré, tu vas pouvoir accéder au bunkai d'Eian-Godan. Je te met néanmoins le lien directe vers les pages des kata et celle de Godan.\nSi tu as le temps passe par la page générale ce qui te permettra de lire des conseils liés au kata et, si tu veux de choisir entre les bunkai de 15 kata.\nC'est bunkai sont, pour moi, un peu comme des exercices corrigés en math. Je veux dire par là que c'est un exemple, juste, de solution apportée au problème posé. Mais que dans certains cas, il peut y avoir d'autre manière de résoudre le problème, et que la solution retenue l'est pour des raisons pédagogiques ou autres.\nPosté le: Aujourd’hui à 04:53 (2018) Sujet du message: bunkais heian godan\nkaraté do shotokan Index du Forum -> Bunkais -> les bunkais des katas Toutes les heures sont au format GMT + 1 Heure


Classes Pathfinder Wrath of the Righteous, quels sont les persos de base et prestige ? - Breakflip - Actualités et guides sur les jeux vidéo du moment\nAccueil Jeux-vidéo Classes Pathfinder Wrath of the Righteous, quels sont les persos de base et prestige ?\nClasses Pathfinder Wrath of the Righteous, quels sont les persos de base et prestige ?\nAvec la sortie de Pathfinder: Wrath of the Righteous retrouvez ci-dessous la liste des classes, basiques et de prestige, pour le jeu de rôle sur PC.\nAttendu par de nombreux joueurs amateurs de jeux de rôle, Pathfinder: Wrath of the Righteous est enfin disponible sur Steam. Comme la plupart des jeux de ce type les joueurs ont ainsi une grande liberté dans la création du personnage, notamment dans le choix de sa classe.\nPathfinder: Wrath of the Righteous propose ainsi pas moins de 25 classes de base et 13 classes prestige, accessibles à partir du niveau 5.\nBeta Battlefield 2042, quelles dates pour y participer ?\nQuelles sont les classes de Pathfinder: Wrath of the Righteous ?\nAvec pas moins de 25 classes Pathfinder: Wrath of the Righteous propose un grand choix de personnalisation et de gameplay aux joueurs. Chaque classe possède son propre style de jeu, ses forces et ses faiblesses. De plus une fois la classe choisi il existe différents archétypes à exploiter.\nAlchemist Cavalier Inquisitor Paladin Slayer\nArcanist Cleric Kineticist Ranger Sorcerer\nBarbarian Druid Magus Rogue Warpriest\nBard Fighter Monk Shaman Witch\nBloodrager Hunter Oracle Skald Wizard\n(source : Pathfinder Wiki)\nLes classes prestige, au nombre de 13, sont quant à elle disponibles pour les personnages de niveau 5 ayant remplissant certaines conditions. Il est donc intéressant de consulter les classes prestige accessibles avant de choisir sa classe de base pour débuter.\nArcane Trickster Eldritch Knight Mystic Theurge Student of War Winter Witch\nAssassin Dragon Disciple Duelist Hellknight Signifier\nStalwart Defender Hellknight Aldori Swordlord Loremaster\nRappelons également qu'il est important de prendre en compte la race jouée pour choisir sa classe. Certaines possèdent en effet des traits raciaux optimaux pour des classes spécifiques.\nPour rappel Pathfinder: Wrath of the Righteous est disponible depuis le 2 septembre 2021 sur PC via Steam.\nPar Volkatz, le 02/09/2021 à 16:37


Le gouvernement de l'Arizona attaque la Californie dans un étrange appel aux résidents "en fuite"\nLe gouvernement de l’Arizona attaque la Californie dans un étrange appel aux résidents “en fuite”\nTout ne va pas bien dans la politique républicaine de l’Arizona.\nAprès que l’État a voté pour le président Joe Biden sur Donald Trump et que la sénatrice Martha Maxali a remis son siège au démocrate Mark Kelly lors des élections de 2020, les luttes intestines ont commencé. Phoenix New Times Description des termes «dysfonctionnement» et «effusion de sang» À l’intérieur de la fête brisée le mois dernier.\nUne façon de rendre le boîtier rouge à nouveau, c’est par l’apparence Un éditorial étrange Publié mardi par le gouverneur Doug Dossi dans le registre du comté d’Orange, il vise à cibler les républicains fuyant le Golden State et à les amener dans le désert. La décision de publier l’avis dans le bastion républicain de Californie ne semble pas être une coïncidence.\nSi vous venez en Arizona depuis la Californie, nous avons une question:\nN’oublie pas pourquoi.\n? «Des coûts en flèche\n? “ Qualité de vie\nLisez le mien ocregister Éditorial: https://t.co/RLF0YVaZl3\nDoug Doucey (dougducey) 9 mars 2021\nPour commencer, tout le cas du gouverneur est basé sur un mensonge – qu’il y a un exode sans précédent de personnes de Californie en ce moment.\n“La Californie … a perdu près de 70 000 personnes. Pourquoi les gens choisiraient-ils de prendre et de quitter l’un des plus beaux États d’Amérique?” A demandé.\nL’affirmation de Doce de «près de 70 000» est déconcertante: en fait, 653 551 résidents ont quitté la Californie en 2019 (un nombre inférieur à celui des trois années précédentes). Ce nombre, qui est typique de l’État le plus peuplé du pays, est dix fois plus élevé que celui de Ducey et aurait en fait aidé son argument.\nREAD Le Covid-19 Blues de Travel est susceptible de rester - `` Les gens vont cesser de travailler ''\nIl s’est peut-être simplement trompé, ou il a peut-être indiqué Signaler 70 000 résidents californiens ont déménagé en Arizona en 2019. Cependant, ce nombre a montré que l’Arizona était le plus grand. laissez tomber En arrivant en Californie par rapport aux années précédentes. Le registre du comté d’Orange devrait savoir: Ils ont écrit l’histoire.\nBien qu’il y ait eu une augmentation du nombre de personnes qui se déplacent pendant la pandémie et qu’un nombre record de San Franciscains quittent la ville, ces personnes ne quittent généralement pas l’État; Le mouvement majoritaire Vers d’autres régions de la Californie.\nLes calculs mis à part, la carotte que Dossi a agitée pour attirer ces importantes voix républicaines en Arizona est également corrompue.\n«Je me suis donné pour mission de faire de notre pays le meilleur endroit du pays pour obtenir et maintenir une éducation», se vante Douce.\nLa mission, comme l’Arizona, semble être un échec Il se situe à la 46e position Dans le classement de l’éducation à l’échelle de l’État, comme les utilisateurs de Twitter étaient heureux de le rappeler au gouverneur.\nJ’ai arrêté l’austérité dans l’éducation. Nous sommes presque morts dans les salaires des enseignants et les dépenses de chaque élève. Hey Doug, où est le financement ??\n– le glassfish (@ theglassfish13) 9 mars 2021\nDoce continue d’attaquer le politiquement correct en Californie, et à San Francisco en particulier.\n“Peut-être nulle part n’est plus évident que le fait qu’au lieu de travailler pour ramener les enfants dans la salle de classe, l’un des plus grands districts scolaires de Californie se concentre sur l’effacement de personnages historiques tels que George Washington, Thomas Jefferson et Abraham Lincoln”, a écrit (Skip the fait que Doce lui-même était ouvert à Rebaptisé Jefferson Davis Highway dans son état).\nEt alors que la dernière étape du district scolaire unifié de San Francisco pour renommer ses écoles était déjà un gâchis, Doce lui-même sait une chose ou deux sur un effort malavisé pour renommer les choses. Le gouverneur a récemment passé beaucoup de temps et d’argent à transformer inexplicablement le département de correction de l’Arizona en département de correction, de réadaptation et de réadmission, plutôt que de s’attaquer à la vraie raison de la création de l’Arizona. Le quatrième taux d’incarcération le plus élevé au pays.\nC’était une étape Décrit Écrit par le sénateur démocrate Tony Navarrett comme “mettre du rouge à lèvres sur un cochon”.\nLe mécontentement de Docey face à la correction politique semblait particulièrement paradoxal dans une semaine lorsque son compatriote républicain de l’Arizona, Paul Gossard, était Mèmes de misogynie méprisables sur Twitter À l’occasion de la Journée internationale de la femme, rien de moins.\nReste à savoir si les habitants du comté d’Orange, penchés à droite, emmènent Dossi voir en se détournant de la côte et en aidant à redorer l’Arizona. Mais ils peuvent avoir besoin d’un argument plus convaincant que cet article d’introduction incohérent tente.\nLa France va classer les documents militaires secrets\nLes fans ne peuvent pas décider si le nouveau look d’Overwatch est mignon ou terrifiant


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Dans l'Oise, le sentiment d'isolement fait le lit de l'extrême droite\nLes discours du parti de Marine Le Pen sur la situation économique et sociale rencontrent un écho favorable.\nPublié le 13 septembre 2013 à 11h22 - Mis à jour le 16 septembre 2013 à 12h22\nLe vice-président du Front national Florian Philippot et la candidate du parti pour la législative partielle dans l'Oise, Florence Italiani, dans un bar de Beauvais le 21 mars 2013. AFP/FRED DUFOUR\nLe chiffre avait effrayé les états-majors des partis politiques : 48,4 % des suffrages pour le Front national face à l'UMP Jean-François Mancel, lors de la législative partielle en mars dans la deuxième circonscription de l'Oise. Un résultat élevé et, surtout, une très forte progression entre les deux tours, avec 6 000 voix gagnées, signe d'une dynamique extrêmement favorable.\nUn choc, mais pas une surprise : depuis vingt ans, l'Oise, durement touchée par le chômage, voit régulièrement le FN effectuer des percées, longtemps dans les seules villes, désormais aussi dans les territoires ruraux. Michel Françaix, député PS, qui vient de céder son fauteuil de maire de Chambly, une ville de 10 000 habitants proche du Val-d'Oise, s'en désole, sans cacher une forme de résignation : "Les gens qui arrivent dans l'Oise ne sont pas heureux d'y venir."\nDepuis vingt ans, la "banlieurisation" du sud du département alimente les peurs et les ressentiments, donc le vote FN. A cause des prix de l'immobilier, des familles de milieux populaires viennent s'installer, attirées par des prix moins élevés. Mais elles sont rattrapées, très vite, par les distances et les coûts des transports.\n"On leur vend l'idée qu'ils seront à une demi-heure de Paris. La réalité est tout autre", souligne M. Françaix. A ses yeux, ne s'en sortent que "les bobos de Delanöe", venus pour être à "une heure quinze du Touquet" et qui restent maîtres de leur emploi du temps : "hôtesses de l'air, décorateurs, publicistes..."\n"L'OISE EST UN KALÉÏDOSCOPE"\nA Beauvais, trône le monumental hôtel du département, achevé en 1990 sous la présidence fort dispendieuse de Jean-François Mancel. C'est dans ce bâtiment que la gauche, majoritaire depuis 2004, cherche à comprendre les raisons du vote FN. "L'Oise est un kaléidoscope, dit le président (PS) du conseil général, Yves Rome. La pauvreté y côtoie l'extrême richesse." L'Aga Khan et le plateau de Creil, l'hippodrome et le château de Chantilly d'un côté, les cités de l'autre.\nMais c'est plutôt le très vaste entre-deux qui est source de préoccupations. Dans un département sans guère d'identité, ne disposant d'aucun grand centre urbain, le Front national vise les "invisibles", selon l'appellation employée par Marine Le Pen lors de la campagne présidentielle de 2012, tous ceux qui se sentent oubliés des politiques publiques et des priorités des élus nationaux.