» Central African Republic » 2018-2022 » Evaluation du projet "Participation et Leadership de la femme"\nEvaluation du projet "Participation et Leadership de la femme"\nTDR_EVALParticipation et Leadership de la femme.pdf tor French 444.97 KB Posted 493\nFINAL_Rapport final_Evaluation Projet PPLF_UNDP_UNW_CAR.pdf report French 1655.98 KB Posted 501\nAtlas Project Number: 00103907\nSerge Eric Yakeu Djiam Consultant international, Chef d'équipe seyakeu@yahoo.fr CAMEROON, REPUBLIC OF\nBoniface NZonikoua Consultant National nzboni@yahoo.fr CENTRAL AFRICAN REPUBLIC\nKey Stakeholders: Ministère de la Promotion de Femme, de la Famille et de la Protection de l’Enfant\nPlusieurs leçons émergent de la mise en oeuvre du programme conjoint en RCA parmi lesquelles l’on peut retenir celles qui suivent :\n(1) L’approche de sensibilisation ménage par ménage dans un contexte de crise ou humanitaire est indispensable pour faire renaitre la confiance et par conséquent soutenir les efforts de cohésion sociale. Le cas de Bambari développé par ONU FEMMES sous les services de CLIRA est un exemple à succès.\n(2) Programme conjoint offre la possibilité de combinaison multisectorielle des interventions d’autonomisation, de gouvernance et de leadership féminin. Grâce aux financements communs du projet, plusieurs engouements des couches socioprofessionnelles et/ou des déplacées aux activités, et création de nouvelles organisations pour les renforcements des capacités, leadership et cohésion sociale ont été rendues possibles pour soutenir le vivre ensemble entre les leaders religieux et chefs des communautés chrétiennes, musulmanes et peulhs.\n(3) Les députés femmes peuvent désormais répondre aux invitations, et par conséquent sont moins complexées/frustrées à cause de leur analphabétisme. Elles développement des échanges entre elles durant les sessions de l’assemblée nationale. Enfin, elles peuvent répondre aux attentes locales et défendre les intérêts communs de leur communauté d’origine en toute confiance.\n(4) L’implication des autorités locales, élus locaux, comités de paix et chefs religieux a été déterminante à la réussite de plusieurs activités de sensibilisation sur la citoyenneté, de réconciliation et de consolidation de la paix, et le leadership. A Bambari par exemple, Forte implication de la masse en symbiose entre plusieurs associations de femmes de confessions religieuses différentes.\n(5) Prévoir et commencer par les projets de réhabilitation économique notamment des femmes (plus nombreuses et même chefs de famille) pour soutenir mentalement et moralement les bénéficiaires, et les besoins imminents des populations en situation de crise humanitaire est incontournable au retour de la paix dans les localités ciblées.\n84. Le projet conjoint genre a apporté des réponses significatives à la promotion de la participation politique et leadership des femmes dans la consolidation de la paix en RCA quoique de nombreux efforts restent à faire avant les échéances électorales de 2020. En somme, l’analyse des résultats décrits permet de tirer les conclusions suivantes organisées selon les critères d’évaluation.\n85. C1 : Le projet est très pertinent compte tenu du contexte socio-politique et socioprofessionnelles des femmes en RCA. Les activités du projet sont alignées aux politiques, programmes et cadre de programmation du Gouvernement Centrafricain tels que RCPCA, la DSRP, la Politique Nationale pour la Promotion de la Femme, du Cadre Stratégique Intérimaire des Nations Unies et du Cadre de coopération Pays FAO-Gouvernement. La valeur ajoutée du projet résulte de la complémentarité des différentes composantes du projet par les agences SNU ONU FEMMES, PNUD et FAO (CPC1). Tout en renforcement le cadre normatif et institutionnel en faveur de la participation politique et de leadership des femmes, le projet a aussi répondu aux besoins des bénéficiaires dans l’appui de leurs moyens d’existence via les AGRs. Le projet a ouvert la voie aux organisations de femmes et jeunes filles leaders pour leur participation au processus démocratique en RCA (CPC2).\n86. C2 : L’évaluation trouve que le projet a été très efficace dans l’atteinte de ses objectifs et des résultats stratégiques initialement planifiés. Les communautés développent la cohésion sociale, vivent de plus en plus pacifiquement quand bien même la situation sécuritaire demeure imprévisible. Ces résultats sont susceptibles de contribuer à l’atteinte des objectifs 2-5-10-16 des ODDs. Le projet a contribué à l’amélioration du cadre légal avec la révision de plusieurs textes de lois et des politiques publiques à l’instar de la loi sur la parité entre la femme et l’homme, la révision du code pénal et la loi portant protection de la femme (CE1). La combinaison des activités de résilience, de renforcement des capacités sur des thématiques essentielles de gouvernance, participation politique et leadership, la volonté politique manifeste avec la signature des mémorandum et accords de paix, l’existence des textes juridiques, et l’implication des époux des femmes bénéficiaires, les chefs religieux, les élus locaux, les comités locaux de paix dans les interventions de réconciliation et de consolidation de la paix, constituent des forces indéniables à l’atteinte des résultats du projet. Toutefois, certains facteurs ont limité l’efficacité du projet notamment la situation sécuritaire persistante et volatile, l’insuffisance des infrastructures de base, et le non-déploiement de l’administration dans les provinces. Par ailleurs, l’évaluation a relevé de pesanteurs socioculturelles telles que la pratique de l’excision et les VBGs qui continuent à se vivre particulièrement dans les provinces (CE2). Plusieurs effets induits sont attribuables aux réalisations du projet tels que le financement des projets additionnels et l’implication des autres partenaires au développement pour l’autonomisation des femmes et la consolidation de la paix (CE3).Nonobstant, la diversification des revenus devrait être renforcée d’avantage pour raffermir l’autonomisation financière des groupes de femmes, et plus d’attention à l’alphabétisation des groupes de femmes et jeunes filles dans les activités de renforcement des capacités (CE4). Cependant, le système de gestion des risques n’a pas véritablement fonctionné de manière générale. Les risques liés à l’émergence de conflits ont été atténués via les activités de conscientisation des communautés religieuses sur la notion de citoyenneté. Des renforcements des capacités multiformes ont été salutaires pour maximiser la performance du projet de même que la collaboration entre les institutions gouvernementales partenaires (CE5).\n87. C3 : Le projet genre a été très efficient dans son ensemble. L’association des différentes confessions religieuses (musulmanes, peulhs et chrétiennes) et l’implication des autorités locales y compris les maires et chefs religieux dans la mise en oeuvre des activités a renforcé l’efficience du programme (CEF1). La stratégie de coordination du projet autour d’un même cadre des résultats a significativement renforcé la mise en oeuvre et le suivi du programme. Face aux contraintes sécuritaires et dont d’accessibilité, l’usage des bureaux terrains du PNUD à Bangui, Bambari et Bossangoa a été très bénéfique y compris la collaboration de la MINUSCA pour le suivi technique. Toutefois, l’absence des points focaux en provinces reste à déplorer (CEF2). En outre, le choix d’un nombre raisonnable des localités et des groupes cibles moins importants confèrent au projet une performance remarquable au lieu de se dissiper avec des ressources limitées. A ceci s’ajoute le choix judicieux des partenaires d’exécution jugée assez stratégique avec la signature des contrats de partenariat (CEF3). L’évaluation a cependant noté que l’efficience du projet a été limitée par des lenteurs administratives qui ont causé des retards dans les décaissements pour certains partenaires techniques d’ONU FEMMES (CEF4).\n88. C4 : Dans un contexte fragile, sur une courte durée (24 mois) et avec des ressources limitées, il est difficile de prévoir la durabilité des acquis du projet. Malgré cela, le renforcement des capacités du capital humain constitue un atout considérable à la durabilité des résultats du projet. Les appuis spécifiques au Réseau des Femmes Parlementaires sont pérennes notamment avec des efforts de plaidoyer pour une allocation budgétaire par l’assemblée nationale afin de renforcer leur participation politique ; les mécanismes de résilience avec les Clubs Dimitra aux groupes de femmes sont pérennes dans le court et moyen termes (CD1). Le projet a réussi à conscientiser l’ensemble des parties prenantes sur l’importance de la réconciliation pour une paix durable. Le projet a formé des volontaires communautaires, mais le déploiement ne suit pas encore faute de matériels et des modules de formation (numériques) pour que ces volontaires puissent se déployer dans les communautés (CD2). En outre, des éléments probants sont susceptibles d’assurer la durabilité des acquis du projet conjoint tels que le cadre législatif et réglementaire et le renforcement des capacités des femmes leaders pour leur participation aux échéances électorales. Le projet a contribué au réveil et à l’évolution des mentalités individuelles et collectives. Les VBGs sont de moins en moins fréquents et les femmes réclament de plus en plus leurs droits et s’expriment librement (CD3). La cohésion sociale est une réalité notamment à Bangui et à Bambari. Les femmes et jeunes filles issues de confessions religieuses différentes se fréquentent régulièrement. Les bénéficiaires confirment l’existence de l’accalmie, l’acceptation des uns et autres, et le retour progressif des déplacées internes. L’évaluation a cependant constaté que le projet ne disposait pas de points focaux à Bossangoa et Bambari. La coordination locale se faisait à partir de Bangui faute de coordination locale pour la promotion des synergies (CD4). L’implication des interlocuteurs locaux comme les chefs traditionnels et élus locaux a été utile pour la sensibilisation sur la cohésion sociale (CD5).\n89. C5 : Les aspects genre, équité et droits humains ont été au centre des préoccupations du projet. C’est un projet genre et la prise en compte des hommes en tant que bénéficiaires ont permis d’aligner le projet sur les principes d’égalité de sexe. Les groupes marginalisés notamment les jeunes filles ont été impliqués dans les activités du projet. Elles ont été formées au même titre que les groupes mixtes hommes/femmes. Les activités de formation ne distinguent pas les groupes religieux chrétiens, musulmans ou peulhs. Ils participent librement aux réunions dans les Clubs Dimitra (CG1). La révision des textes et notamment de la politique nationale sur la parité d’égalité promeut l’égalité et l’équité dans la distribution des postes de responsabilité dans les secteurs public et privé. Le projet a tenu compte des principes des droits de l’homme et de l’efficacité du développement à travers la participation et l’inclusion avec l’implication des hommes au même titre que les femmes sur les aspects de cohésion sociale avec un accent particulier dans les zones conflictuelles comme à Bria, Kaga-Bandoro et Bambari (CG2). Plusieurs barrières socioculturelles aux changements telles que lapratique d’excision et les VBGs sont susceptibles d’affecter les principes de droits humains, les inégalités entre les sexes et l’équité. Le niveau d’analphabétisme des femmes les rend davantage très vulnérables (CG3).\nArrimer des priorités des phases 2 et 3, et tout autre projet en cours d’élaboration/exécution aux priorités nationales en matière de promotion de la participation politique et leadership des femmes au dialogues nationale ; et aux besoins du prochain UNDAF, et aux ODD\nRenforcer le mécanisme de coordination et de suivi et évaluation avec un plan de suivi et évaluation\nSuivi régulier des organisations de femmes leaders formées pour une forte implication dans les échéances électorales (présidentielle, législatives et municipales) prévues en décembre 2020\nIntégrer systématiquement les programmes d’alphabétisation dans les activités de formation pour contribuer à réduire le niveau de vulnérabilité des femmes et jeunes filles\n20211209- ManagementResponseTemplate - Evaluation finale PPLF - VF.doc\n1.1. - Collaboration continue du gouvernement, les services décentralisés, les chefs religieux et leaders communautaires - Coordination systématique avec le gouvernement dans la planification et la mise en œuvre de toutes les activités - Ciblage des localités non couvertes en fonction de leur accessibilité - Disposer et former les points focaux dans les localités de mise en œuvre\n[Added: 2021/12/09] Chef de projet 2021/12 Completed Les projets de la composante Genre ont été mis en œuvre sous le leadership des ministères du genre et les services décentralisés, les chefs religieux et leaders communautaires, les hommes, les femmes et les jeunes font partie des cibles du programme.\nLe management accepte la recommandation .\n2.1. - Avoir un plan de rapportage et de partage des informations/rapports ; - Assurer une communication et la production des rapports dans les délais planifiés - Production des procès verbaux des rencontres de coordination (comité de pilotag, etc) ; - Réduire les délais et lenteurs administratifs dans la gestion des contrats de partenariats avec les partenaires d’exécution.\n[Added: 2021/12/09] Chef de projet 2021/12 Completed Les rapports ont été produits. Les partenaires de mise en œuvre ont été soumis aux évaluations HACT, des formations sur les rapportages techniques et financiers ont été organisés.\n3.1 L‘intensification des activités de sensibilisation à l’endroit hommes - Implication davantage des masses médias pour plus de communication notamment en langue locale - Formation continue des coaches politiques ; - Distribution des modules de formation sous forme numérique aux partenaires et relais locaux pour l’extension sessions de formation à d’autres bénéficiaires dans d’autres localités\n[Added: 2021/12/09] Chef de projet 2021/12 Completed Les chefs religieux et leaders communautaires, les hommes et jeunes font partie des cibles du Programme. La formation des coaches politiques a été poursuivi par ONUFEMMES.\n4.1 Intégrer l’alphabétisation aux prochains projets similaires\n[Added: 2021/12/09] Chef de projet 2021/12 Completed L’alphabétisation est intégrée et pris en compte par d’autres programmes du PNUD dans le pilier résilience. Par ailleurs, dans le cadre de la mise en place des Maisons de la Femme, l’alphabétisation sera opérationnelle comme partie intégrante de l’autonomisation socio-économique des femmes des zones cibles.


La médiation est un outil dynamique de gestion des conflits en entreprise.\nC’est pourquoi, j’invite tous les professionnels des ressources humaines à découvrir la médiation et à s’approprier ses divers outils.\nPour information, aux termes de la loi n° 2014- 389 du 20 juin 2014 relative à la médiation judiciaire et conventionnelle en Côte d’Ivoire, pour être médiateur, il faut remplir les conditions suivantes :\n- N’avoir pas fait l’objet d’une condamnation pénale devenue définitive pour des faits contraires à l’honneur, à la probité et aux bonnes mœurs ;\n- Ne pas être frappé d’une incapacité ou d’une déchéance ;\n- Avoir la qualification requise eu égard à la nature du litige ;\n- Justifier d’une formation pratique aux techniques de médiation suivie dans une école de formation en médiation ou d’un agrément de médiateur auprès d’une institution de médiation ou d’une expérience avérée dans la pratique de la médiation ;\n- Présenter les garanties de neutralité, d’indépendance et d’impartialité nécessaires à l’exercice de sa mission. Dans l’ordre, on est médiateur-certifié et ensuite médiateur-diplômé. Le certificat et le diplôme de médiateur sont ouverts à toute personne désireuse d’être médiatrice.\nIl découle de la loi susvisée qu’il existe deux types de médiations en Côte d’Ivoire : la médiation judiciaire, qui est celle ordonnée par un juge et la médiation conventionnelle qui est celle appelée par une des parties en conflit.\nMais, quel que soit le type de médiation, les piliers fondateurs de la médiation restent les mêmes sur lesquels les médiateurs prennent appui.\nEn Côte d’Ivoire, la loi sur la médiation a été adoptée en 2014. De ce fait, elle n’est pas encore entrée dans les mœurs.\nAux Etats-Unis, en Europe et particulièrement en France, la médiation connaît un développement important et une contribution très significative dans la résolution des conflits. Ce qui a pour conséquence de réduire les décisions de justice rendues au profit des accords issus de la médiation avec en pointe le rétablissement ou l’amélioration des relations sociales.\nLa présente contribution portera sur la médiation conventionnelle. Mais, en fait, en quoi la médiation est-elle liée à la gestion des conflits en entreprise ?\nPour répondre à cette interrogation, nous allons tenter de mieux cerner les concepts de conflit et médiation.\nLa notion de conflit relève des relations interpersonnelles (les relations de travail entre collaborateurs, les relations de travail avec les hiérarchies, les relations de travail entre hiérarchies) et organisationnelles (les relations travailleurs/entreprise et travailleurs/service). Ainsi, le conflit est défini comme une absence de synergie, d’entente, de coopération entre deux ou plusieurs personnes absence étant née d’une frustration. La notion de frustration est si pesante qu’elle est l’élément déclencheur du conflit. Et les personnes en conflit sont dans bien des cas en souffrance. Dans ce contexte, les relations de travail se trouvent rompues, car « l’autre devient une menace parce que nous ne savons pas ce qu’il pense, ce qu’il trame. Alors, il faut s’en méfier ». Il y a un déséquilibre des relations humaines parce que, naturellement, « Dans la crise, la disparition de l’échange renforce le repli sur soi ».\nOr, dans l’entreprise en tant qu’organisation, tous les individus du groupe sont obligés de coopérer, de travailler ensemble, donc d’être en interaction parce que, « le travail en lui-même n’a pas de sens, c’est la relation à l’autre qui lui donne du sens » et qui permet de sécuriser son emploi. En d’autres termes, le contrat ne protège pas le travail, ce sont les bonnes conditions entretenues qui le protègent. Ce qui précède est éclairant de ce que la gestion des conflits en entreprise en lien avec les relations interpersonnelles doivent véritablement prendre en compte les relations de travail et les acteurs construisant cette relation. De ce point de vue, la médiation nous apparaît adaptée pour répondre à cet appel, car elle renferme un cocktail de méthodes qui positionnent les relations humaines au cœur de son action.\n« La médiation consiste d’abord en l’intervention d’une tierce personne pour établir ou rétablir la communication entre les parties en conflit ». La médiation, de ce fait, porte sur l’équilibre des relations humaines. C’est un processus structuré dans lequel deux ou plusieurs parties en conflit (les médiés), de façon volontaire et responsable, tentent par elles-mêmes de parvenir à un accord sur la résolution de leur litige avec l’aide d’une tierce personne, le médiateur. En tant qu’instrument relationnel dynamique, elle est dans l’action, car elle établit, rétablit et fait vivre les relations humaines. La médiation est donc un mode alternatif de règlement des conflits.\nDans la médiation, le médiateur ne donne pas son avis. Il fait émerger la solution par les deux parties.\nPar ailleurs, il est fondamental de retenir que dans la médiation, “on s’en fout des faits”. Ce qui intéresse le médiateur, c’est de savoir comment les parties en conflit ont vécu les situations, les émotions, les ressentis, les souffrances. Le médiateur va donc « descendre dans les émotions », de part et d’autre chez les parties en conflit, les mettre à nu de telle sorte que les parties se sentent mutuellement écoutées, comprises et reconnues. Dès lors que cette étape des émotions est franchie, le médiateur peut remonter progressivement du fond des émotions pour parvenir à l’intellect avec les médiés et les amener à co-construire ce qui leur apparaît comme étant leur solution. D’autre part, il faut savoir que toutes les situations de conflit n’appellent pas à la médiation, parce que « dans bien des cas, le Droit doit être dit ». Mais, lorsque le conflit relève du subjectif, de l’affectif, la justice est, alors, démunie, et c’est à la médiation d’entrer en action.\nEnfin, il ne faut pas faire d’amalgame, ni de confusion entre la médiation et d’autres modes de règlement des conflits, à savoir, l’arbitrage, la négociation, la transaction et la conciliation.\nArbitrage : mode de règlement d’un conflit dans lequel il y a présence d’un tiers qui décide pour les deux parties et, dans ce cas, sa décision s’impose aux deux parties.\nNégociation : mode de règlement d’un conflit dans lequel il n’y a pas de présence d’une tierce personne. Les deux parties cherchent ensemble à régler le différend. Ici, chaque partie cherche à tirer le meilleur pour soi. La négociation porte sur un objet.\nTransaction : accord obtenu entre les deux parties à la suite d’une négociation.\nConciliation : mode de règlement d’un conflit dans lequel, il y a présence d’un tiers qui, lui, va faire des propositions. La conciliation porte également sur un objet. La définition de la médiation mentionnée ci-dessus pose en elle-même les conditions pour que la médiation puisse s’enclencher.\nDans cette partie, il s’agit de montrer comment la médiation aide à gérer les conflits en entreprise. Mais avant d’évoquer cela, il faut savoir que la médiation ne s’impose pas. Pour qu’il y ait médiation, il faut que les parties en conflit :\n- Reconnaissent leurs difficultés relationnelles. Cela implique qu’à elles seules, elles ne sont plus en mesure de s’écouter, de s’entendre, de communiquer.\n- Aient une volonté de parvenir à un accord sur la résolution du litige qui les oppose. Les parties prennent conscience que l’intelligence ne peut pas être personnelle, mais plutôt collective ou bilatérale. Cela consiste à dire, que, tout seul, je n’arriverai pas à trouver la solution. La solution doit être co-construite avec l’autre partie.\n- Acceptent que la solution à leur différend passe par l’entremise d’un tiers, le médiateur. Dès lors, les parties accordent leur confiance au médiateur en tant qu’acteur extérieur au conflit. La présence du tiers est indispensable parce que c’est lui qui va restaurer le respect et la dignité des victimes. Il faut, donc, noter que la démarche de médiation est une démarche de co-responsabilité et de co-construction. Dans cette démarche de médiation, le médiateur dispose d’un cadre, de règles, d’outils, en tant que composantes du processus de médiation, auxquels il doit rester attaché et faire confiance.\nEn tout début de médiation, il est important pour le médiateur de poser son cadre afin de rassurer et ‘sécuriser’ les médias et d’établir, par la suite, un climat de confiance avec eux. Ce cadre englobe :\nLa neutralité : le médiateur indique clairement aux médiés qu’il est neutre par rapport à l’objet de leur différend. Il n’a pas d’a priori. La neutralité doit prendre également en compte le lieu de la médiation, c’est-à-dire que le lieu de la médiation doit être neutre, de sorte à ce qu’aucune des parties n’y voit un facteur favorisant pour l’autre. Dès lors qu’il affiche sa neutralité, « Le médiateur ne « doit » pas donner son avis et « doit » être libre de tout préjugé ». C’est pour le médiateur se mettre en posture de tiers, c’est –à-dire ne défendre ni l’un, ni l’autre. C’est se mettre de côté et donner un espace et un temps aux concernés afin de leur permettre de vider leur ressenti qui coupe toute la rationalité qu’on peut avoir. La neutralité constitue la sécurité du médiateur, parce que « cela dissuade les médiés de tenter de séduire ou influencer le médiateur ». C’est un « roc dans la tempête ».\nLa neutralité est l’une des postures essentielles de la médiation.\nL’impartialité : elle vise les rapports entre médiateur et parties en conflit. Cela consiste pour le médiateur à dire aux parties en conflit qu’il ne penchera ni pour l’une, ni pour l’autre.\nL’indépendance : « L’indépendance signifie l’absence de tout lien objectif (relation personnelle ou d’affaires) entre le médiateur et une des parties ». Le médiateur doit clairement signifier son indépendance aux parties. Les règles de la médiation Dès lors que le médiateur a ancré le cadre de la médiation, il en fixe les règles auxquelles les parties s’engagent à se conformer préalablement aux échanges.\nLa liberté : elle constitue la première règle du processus de médiation que le médiateur exprime pour rassurer les parties. Cela implique que les parties sont libres d’entrer ou de sortir de la médiation.\nLa confidentialité : « La confidentialité se pose comme condition que l’on peut venir en confiance déposer le témoignage d’une expérience vécue en lien avec le conflit », parce que tout ce qui se dira en médiation va rester confidentiel jusqu’à la signature d’un accord. Cette confidentialité est très importante pour le médiateur, car elle va permettre aux personnes en souffrance de se rassurer que leur ressenti ne va pas se retrouver sur la place publique. C’est l’un des piliers fondateurs de la ‘’maison’’ médiation.\nAbsence de pouvoir de décision : c’est pourquoi, « en médiation, il importe peu de savoir qui a raison et qui a tort. L’important est de s’intéresser aux perceptions qu’ont les parties d’une situation et les amener à une phase de reconnaissance mutuelle ». Le médiateur ne décide rien parce qu’il sait qu’il n’a pas de pouvoir de décision. Mais il doit avoir l’autorité suffisante pour faire appliquer les règles lorsqu’une partie s’y déroge. C’est ce qui pourrait apparaître comme un pouvoir pour lui. Cette posture du médiateur est rassurante pour les parties en conflit de savoir que rien ne leur sera imposé. C’est à elles de co-construire ce qui leur paraît être la solution.\nRespect mutuel : le médiateur pose pour principe que les parties doivent se vouer respect mutuel durant le dialogue. Ceci oblige chaque partie à considérer l’autre comme son égal, donc, à lui donner la même considération que soi. C’est accepter de faire fi de toute violence verbale. C’est accepter consciemment, a priori, que l’autre puisse avoir des perceptions et des valeurs différentes et qu’il soit en mesure de les exprimer. C’est être courtois dans les échanges. Enfin, le respect mutuel implique que les parties ne doivent pas s’interrompre lorsque l’une ou l’autre a la parole.


Le temps à Bergerac\nSujet: Le temps à Bergerac Mar 1 Jan - 12:40\nPour cette année, je vais mettre des photos du temps sur bergerac\nce matin : il gèle\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Mar 1 Jan - 12:44\nExcellente idée, Mic !\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Mar 1 Jan - 16:26\nJe ne saurais mieux dire. Excellente initiative mic\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Mar 1 Jan - 19:25\nla suite de la journée avec cette aprés-midi\nApparition trés brève du ciel bleu\nune photo du 25 novembre le matin\nJ'ai pas trop de mérite, c'est juste en voyant les topics sur le temps chez vous que j'ai eu l'idée.\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Mar 1 Jan - 19:45\nC'est pour ça que c'est une très bonne idée\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Mer 2 Jan - 13:48\n2/01 ce matin\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Mer 2 Jan - 15:48\nTon ciel ressemblé bien a le mien se matin mais les nuages sont arrivés...\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Mer 2 Jan - 19:11\n14h : pluie faible\non peut constater le changement de temps.\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Mer 2 Jan - 19:44\nTes nuages annoncent le changement Mic, tout comme les miens !\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Mer 2 Jan - 20:43\nOui, mais quelle sera l'ampleur de ce changement? Serons-nous bien arrosés? A cela pas de réponse unique puisque nos situations géographiques ne sont pas les mêmes. Il n'empêche que pour les "climats d'abri", auxquels certains d'entre nous sont soumis, les flux océaniques n'augurent que rarement des phases très humides...\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Jeu 3 Jan - 13:25\n3/01 le matin\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Jeu 3 Jan - 20:42\n3/01 l'aprés midi\nça fait 2 jours que la journée commence par un beau soleil puis aprés les nuages arrivent.\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Ven 4 Jan - 15:22\n4/01 ce matin : beaucoup de pluie jusqu'à 9h environ depuis nuageux\non voit la pluie sur certaines photos (on croirait à de la neige, non c'est à cause du flash)\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Ven 4 Jan - 19:51\n4/01 : aprés midi\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Ven 4 Jan - 20:15\nS'il te plaît, mets-nous un avant-plan avec un peu plus que 2 branches qui dépassent vaguement lorsque tu nous sors un cliché de ciel bleu en grand format.\nSinon je menace de faire la même chose avec du ciel gris ou bien une plaque de glace ou encore du gazon qui a reçu un peu de neige\nBlague à part, je ne dis ça que si tu songes à rendre tes clichés un peu plus "jolis". Autrement cela fera très bien l'affaire\nCet avis n'engage que moi et je le partage, comme il est devenu de coutume de le dire sur le Net...\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Ven 4 Jan - 20:25\ndemain je te ferais ça parce que c'est toi\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Ven 4 Jan - 20:44\nCeci dit je n'écris pas cela uniquement pour mon petit plaisir. C'est aussi une question de qualité de l'information délivrée par un cliché. Impossible de savoir quelle partie du ciel tu as pu photographier lorsqu'on a un fond uniforme. C'est tout l'intérêt de l'avant-plan : outre le fait que cela va donner de la profondeur à ta photo, on se fera une bien meilleure idée de la proportion de ciel concernée par ton cliché\nAprès il est clair que cette recommandation n'a pas la même validité pour tous les phénomènes météo\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Ven 4 Jan - 20:51\nOk, promis, je ne regarderai pas...\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Ven 4 Jan - 20:55\nMic n'a rien évoqué de cochon pourtant...\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Sam 5 Jan - 13:00\nPour tout le monde même eric, il n'y a rien de cochon dans les photos qui suivent\n5/01 ce matin\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Sam 5 Jan - 13:28\nDécidément bien gris, comme ici ! A quand le bel hiver ?\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Sam 5 Jan - 14:37\nIntéressante notion... C'est quoi le bel hiver? 30 cm de neige au sol (ou plus...), -10° la nuit et 0° au plus "chaud" de la journée sous un soleil radieux?\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Sam 5 Jan - 14:48\nAlternance de passages perturbés neigeux et de periodes (très) froides et ensoleillées... Beaux paysages blancs, le feu ronronne dans l'âtre ! Un peu comme en 2005/2006 pour ne pas remonter trop loin dans le temps... Notion subjective s'il en est !\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Sam 5 Jan - 16:21\nAlors je préfère voter pour 2004/2005 dans ce cas-là\nSujet: Re: Le temps à Bergerac Sam 5 Jan - 18:09\nje préfere avoir un hiver froid et neigeux que avoir un temps doux et pluvieux comme en ce moment.\nSujet: Re: Le temps à Bergerac


Philéas - Les voyages de Philéas\nCe n'est pas un camping-car, c'est Philéas !\nJ'avais dit JAMAIS ! Et puis lors de notre périple en Nouvelle-Zélande nous avons eu un coup de cœur pour ce mode de voyage, transporter sa maison sur son dos c'est tellement pratique surtout avec un enfant. Nous avons passé trois mois à traîner des valises d'avion en hôtel, à stresser avec les histoires de poids de bagages, à trimballer les cours d'Aloys, les bouquins, les souvenirs glanés par ci par là. Alors petit à petit l'idée s'est imposée de poursuivre notre aventure par la route, de parcourir moins de pays, de prendre notre temps.\nEn Septembre 2017 nous sommes allés à Paris au salon du camping-car et en sommes repartis complètement perdus ! Deux jours à visiter des dizaines de spécimens, à focaliser sur la taille des placards, à comparer les frigidaires, à bouder sur les coloris, à changer cent fois d'avis, à remplir des pages d'annotations diverses et variées, à collectionner un nombre incalculable de brochures en papier glacé, bref, à se perdre royalement dans les méandres d'un monde parfaitement inconnu et ça devait se lire sur notre figure !!! On faisait piètre mine face aux airs aguerris des camping-caristes de la première heure, ceux qui ne ratent jamais un salon et ne se laissent pas berner par les portes à galandages ou les tiroirs à épices intégrés. Eux savent ce qui compte vraiment : capacité d'eau, autonomie en électricité, taille des réservoir, puissance du moteur.\nPetit à petit notre jugement s'est affiné, nous avons listé les priorités (pas toujours les mêmes entre lui et moi !), contacté des connaisseurs par le biais de sites internet et, enfin, PHILEAS est arrivé par un jour de Novembre 2017, le 15 !\nNous sommes partis en train le chercher à Riom, en Auvergne, chez ses propriétaires passionnés et adorables qui ont pris le temps de bien nous expliquer le fonctionnement de l'engin. Merci à vous Marie-Christine et Christian pour votre accueil, les bons moments et les bons conseils.\nBonne route de votre côté avec votre nouvelle maison roulante toute neuve !


Les cordons de la Bourse - BNP Paribas, la banque d'un monde qui multiplie les pertes - Libération.fr\nC’en est fini de la résistance de BNP Paribas. La banque dirigée par Baudoin Prot qui, depuis le début de l’année, faisait la nique à ses concurrents, en affichant des résultats exceptionnellement élevés en période de crise, s’est finalement pris une très grosse gamelle sur les marchés les deux derniers mois. La faute à Bernard Madoff, mais pas seulement. La banque a annoncé tout à l’heure que sa division CIB (banque de financement et d’investissement) était perdante de 790 millions d’euros sur les onze premiers mois de l’année. Sachant qu’elle affichait un résultat de 879 millions d’euros les neuf premiers mois, la chute a été extrêmement importante en octobre, et novembre.\nLe communiqué de la banque est à ce sujet parfaitement clair:\n«Dans un contexte de dislocation et de volatilité extrêmes des marchés aggravé par la faillite de Lehman Brothers et ses violents contrecoups qui perdurent depuis fin septembre, la division CIB de BNP Paribas a enregistré des revenus négatifs en novembre comme en octobre.\nCompte tenu d’un coût du risque élevé, le résultat avant impôts de la division CIB pour les onze premiers mois de l’année est négatif de 710 millions d’euros (en y incluant l’impact de l’affaire Madoff pour 350 millions d’euros).»\nAu total, et grâce à l’activité banque de détail, BNP Paribas ne devrait pas perdre de l’argent. Mais la banque annonce immédiatement des mesures drastiques pour que sa division CIB redevienne bénéficiaire:\n«- Réduction des risques de marché et des stocks d’obligations,\n- Mise à l’étude de mesures pouvant conduire à une réduction des effectifs de CIB de l’ordre de 5% au niveau mondial.» (Selon mes calculs, le nombre de suppressions d’emplois pourrait atteindre 800 personnes)\nIl y a quelques semaines, Baudoin Prot faisait la fine bouche vis-à-vis du plan d’aide gouvernemental pour le secteur bancaire de 10,5 milliards d’euros. Finalement, BNP Paribas n’a pas craché sur l’argent de l’Etat et a touché sa part (de 2,55 milliards). La banque pourrait réclamer un autre plan d’ici peu.


26 février 2011 par Jérôme Duval\nEn Grèce, le peuple maintient la mobilisation après neuf grandes grèves depuis février 2010\nAlors que le chômage continue sa progression après être passé de 9,7% à 12,9% de la population active entre le 3e trimestre 2009 et le 3e trimestre 2010  (près de 34% des moins de 25 ans sont sans emplois), le peuple poursuit la mobilisation contre les plans d’austérité d’orientation ultralibérale et conformes au « consensus » de Washington.\nCette politique promue par la troïka Troïka Troïka : FMI, Commission européenne et Banque centrale européenne qui, ensemble, imposent au travers des prêts des mesures d’austérité aux pays en difficulté. - Fonds monétaire international FMI\nCliquez pour plus. (FMI), Commission Européenne (CE), Banque Centrale Européenne BCE\nSes trois organes de décision (le conseil des gouverneurs, le directoire et le conseil général) sont tous composés de gouverneurs de banques centrales des pays membres et/ou de spécialistes « reconnus ». Ses statuts la veulent « indépendante » politiquement mais elle est directement influencée par le monde financier. (BCE) - en échange d’assistance financière pour affronter le paiement de la dette Dette Dette multilatérale : Dette qui est due à la Banque mondiale, au FMI, aux banques de développement régionales comme la Banque Africaine de Développement, et à d’autres institutions multilatérales comme le Fonds Européen de Développement.\nDette publique : Ensemble des emprunts contractés par des emprunteurs publics. publique est digne de celle qui a conduit l’Argentine, élève modèle du FMI, à une crise mémorable en 2001. Les médias dominants nous dissimulent le budget militaire grec qui ne cesse d’aggraver le déficit. Pourtant, celui-ci est proportionnellement au PIB PIB\nLe Produit intérieur brut est un agrégat économique qui mesure la production totale sur un territoire donné, estimée par la somme des valeurs ajoutées. Cette mesure est notoirement incomplète ; elle ne tient pas compte, par exemple, de toutes les activités qui ne font pas l’objet d’un échange marchand. On appelle croissance économique la variation du PIB d’une période à l’autre. le plus important des pays membres de l’OTAN OTAN\nOrganisation du traité de l’Atlantique Nord Elle assure aux Européens la protection militaire des États-Unis en cas d’agression, mais elle offre surtout aux États-Unis la suprématie sur le bloc occidental. Les pays d’Europe occidentale ont accepté d’intégrer leurs forces armées à un système de défense placé sous commandement américain, reconnaissant de ce fait la prépondérance des États-Unis. Fondée en 1949 à Washington et passée au second plan depuis la fin de la guerre froide, l’OTAN comprenait 19 membres en 2002 : la Belgique, le Canada, le Danemark, les États-Unis, la France, la Grande-Bretagne, l’Islande, l’Italie, le Luxembourg, la Norvège, les Pays-Bas, le Portugal, auxquels se sont ajoutés la Grèce et la Turquie en 1952, la République fédérale d’Allemagne en 1955 (remplacée par l’Allemagne unifiée en 1990), l’Espagne en 1982, la Hongrie, la Pologne et la République tchèque en 1999. après les Etats-Unis et représentait 4% du PIB en 2009. Serait-ce que les vendeurs d’armes propriétaires d’empires médiatiques comme Dassault ou Lagardère ne veulent pas compromettre un marché juteux ?\nAlors que le peuple est confronté à une destruction généralisée des acquis sociaux (réductions des salaires et des régimes de retraite, hausses d’impôts indirects, augmentation de l’âge de départ à la retraite, privatisation et augmentation des tarifs des services publics…), la Grèce achète de l’armement à la France (6 frégates FREMM d’environ 500 millions d’euros chacune et des hélicoptères de combats SAR) et à l’Allemagne (sous-marins). Ces achats d’armement par temps d’austérité drastique pour la population sont irrecevables. L’argent volé à la population pour acheter du matériel militaire doit être restitué intégralement et les responsables jugés. Selon le SIPRI (Stockholm International Peace Research Institute), la Grèce est la nation européenne qui dépense le plus d’argent en défense comparé à son produit intérieur brut (PIB) et figure parmi les 10 plus importants acheteurs d’armes au monde. Il s’agit d’un comportement odieux et irresponsable envers sa population qui se saigne aux quatre veines pour renflouer les caisses de l’Etat. En mai 2010, selon le ministère français de la défense interrogé par le député François Cornut-Gentille, « aucune des mesures de restriction budgétaire supplémentaires décidées au mois de mars 2010, à la suite des interventions de l’Union européenne, ne devrait affecter, cette année, le budget d’acquisition du ministère de la défense grec. (…) les démarches d’acquisition des frégates de type FREMM (frégates multimissions) et des hélicoptères SAR (search and rescue) restent en conséquence d’actualité . »\nLa Grèce a signé avec le FMI et l’Union Européenne, de nouveaux prêts mal nommés « aide ». Tout en tentant d’alléger le déficit au prix de sacrifices inouïs, le pays devra rembourser une dette alourdie par les intérêts chaque fois plus importants à mesure que les agences de notation Agences de notation Les agences de notation (Standard and Poor’s, Moody’s et Fitch en tête) sont des agences privées qui évaluent la solvabilité et la crédibilité d’un émetteur d’obligations (État, entreprise). Jusqu’aux années 1970 elle étaient payées par les acheteurs potentiels d’obligations, depuis la libéralisation financière la situation s’est inversée : ce sont les émetteurs d’obligations qui rémunèrent les agences pour qu’elles les évaluent... Reconnaissons leur qualité de travail : c’est ainsi que Lehman Brothers se voyait attribuer la meilleure note juste avant de faire faillite. dégradent la note du pays.\nEn décembre 2010, les députés grecs ont approuvé un nouveau paquet de coupes budgétaires qui consiste à baisser les salaires des employés de la télévision et des transports publics. Les journalistes grecs se sont joints aux protestations qui parcourent le pays et à Athènes, l’entrée de la Banque centrale Banque centrale La banque centrale d’un pays gère la politique monétaire et détient le monopole de l’émission de la monnaie nationale. C’est auprès d’elle que les banques commerciales sont contraintes de s’approvisionner en monnaie, selon un prix d’approvisionnement déterminé par les taux directeurs de la banque centrale. a été aspergée de peinture rouge. En février 2011, c’est au tour des médecins, pharmaciens et employés du secteur médical de manifester devant le parlement contre une réduction de 1,4 milliard d’euros des dépenses de santé réclamées par l’Union européenne (UE) et le FMI alors qu’une centaine de médecins campaient devant le ministère de la Santé à Athènes. La délégation du FMI et de l’UE dépêchée sur place à Athènes le 7 février 2011 attendra la mise en œuvre de la réforme du système de santé, avant de donner son feu vert au versement de la quatrième tranche du prêt - pour un montant de 15 milliards d’euros - initialement prévue pour février 2011. Chaque fois, des mesures toujours plus libérales réclamées par l’UE et le FMI sont le préalable requis pour débloquer les tranches successives dans le cadre du prêt de 110 milliards d’euros consentis en mai 2010.\nLe gouvernement grec à la solde de la Troïka FMI-CE-BCE, coupable de non assistance à population en danger, organise le pillage du pays au profit du grand capital\nMais, comme si cela ne suffisait pas, les créanciers demandent une « accélération décisive » des réformes structurelles pour réduire la dette et retardent le versement de cette quatrième tranche. En février 2011, le gouvernement de Georges Papandréou finit par réagir lorsqu’une fois de plus, la troïka FMI-CE-BCE demande d’approfondir les réformes et d’augmenter son objectif de privatisations de biens publics de l’Etat en passant de 7 milliards d’euros de recette à réaliser d’ici 2013 dont 1 milliard en 2011, à 50 milliards d’ici 2015. Cette réaction fait sourire lorsqu’on voit la soumission totale envers ses créanciers de la part d’un gouvernement qui se dit socialiste. D’ailleurs, il faudra attendre quelques jours seulement pour que M. Papaconstantinou, ministre des Finances, se retourne et indique que « l’objectif » de ce plan de privatisations de 50 milliards « était sûrement ambitieux, mais réalisable », acceptant à nouveau l’ingérence du FMI épaulée par la Commission Européenne… Sont alors visés les ports, les aéroports, les chemins de fer, l’électricité ainsi que des plages touristiques du pays. Le représentant de la Commission européenne Servaas Deroose proposait dans le quotidien To Vilma, de « vendre les plages pour développer le tourisme et le marché des propriétés touristiques ». Dans une autre interview, il ajoute : « La Grèce pourrait facilement lever cinq milliards d’euros en vendant l’ancien aéroport d’Athènes, situé dans une zone côtière lucrative ». De son côté, le chef de la mission du FMI Poul Thomsen a proposé de « vendre des terrains, y compris l’ancien aéroport » d’Athènes. « Nous sommes à un point crucial où nous avons besoin d’une accélération des réformes », aurait-il déclaré selon le quotidien Kathimerini .\nLa contraction, plus sévère que prévue par les Institutions, du PIB grec à 1,4% au quatrième trimestre 2010, une inflation Inflation Hausse cumulative de l’ensemble des prix (par exemple, une hausse du prix du pétrole, entraînant à terme un réajustement des salaires à la hausse, puis la hausse d’autres prix, etc.). L’inflation implique une perte de valeur de l’argent puisqu’au fil du temps, il faut un montant supérieur pour se procurer une marchandise donné. Les politiques néolibérales cherchent en priorité à combattre l’inflation pour cette raison. galopante à 5,2 % en janvier 2011 ainsi que la baisse des revenus des Grecs qui ont chuté de 9% en 2010  sous l’effet des mesures d’austérité donnent un avant-goût de l’échec retentissant de la politique de la troïka FMI-CE-BCE. Selon la Banque de Grèce, « Le pouvoir d’achat des salariés du public a reculé à un niveau plus bas que celui de 2003, tandis que sur l’ensemble de l’économie le pouvoir d’achat a reculé en moyenne à un niveau plus bas que celui de 2006 ». De leur côté, les investisseurs sont encouragés à faire des affaires juteuses par une réduction du coût du travail de 3% dans le pays en moyenne.\nIl n’y a pas là de quoi calmer une population déjà malmenée par la crise et une nouvelle grève générale a paralysé le pays le 23 février 2011. Le peuple grec est en droit d’exiger d’autres mesures radicalement différentes comme la taxation des hauts revenus et un moratoire Moratoire Situation dans laquelle une dette est gelée par le créancier, qui renonce à en exiger le paiement dans les délais convenus. Cependant, durant la période de moratoire, les intérêts continuent de courir. Un moratoire peut également être décidé par le débiteur, comme ce fut le cas de la Russie en 1998 et de l’Équateur en 1999. sur l’achat d’armement militaire. Mais seul un audit sous contrôle citoyen des comptes publics de l’Etat pourra analyser les contrats d’endettement afin d’en restituer la part illégitime ou odieuse au véritable créancier qui réclame souveraineté et dignité : le peuple grec. Il faut à ce propos, saluer l’initiative de la députée Sophia Sakorafa qui, en décembre 2010, a proposé devant le parlement grec la constitution d’une Commission parlementaire d’audit de la dette publique.\n Eurostat, 1er février 2011 :http://epp.eurostat.ec.europa.eu/ca... Le taux de chômage officiel atteindra 13,9 % en novembre 2010.\n L’optimisme du ministre de la défense concernant les exportations d’armement françaises en Grèce, François Cornut-Gentille, député, mai 2010, http://www.francois.cornut-gentille...\n Grèce : l’UE, la BCE et le FMI préparent le pillage du patrimoine : http://www.agoravox.fr/actualites/e...\n Rapport annuel de la Banque de Grèce publié le 15 février 2011. http://lapresseaffaires.cyberpresse...\n21 février 2020, par Jérôme Duval\n13 février 2020, par Jérôme Duval , Jérôme Munyangi\n18 décembre 2019, par Jérôme Duval\n3 décembre 2019, par Jérôme Duval\n23 octobre 2019, par Jérôme Duval


Traces de rouleau sur le plafond\nle 13/09/2020 à 14h18\nBonjour à tous et désolé de revenir sur un sujet déjà traité à plusieurs reprises dans e passé, mais malgré une relecture de tous les avis passés je suis encore dans l'incertitude par rapport à la conduite à tenir.\nMon fils a voulu repeindre le plafond du séjour (35m2). Maison achetée il y a 15 ans, je ne sais pas quelle peinture avait été utilisée mais j'ai m'impression que ça devait être de l’acrylique mat. Il a nettoyé le plafond à la lessive St Marc diluée mais il ne l'a pas rincé. Ensuite une première couche de Tollens Acrylique mat en suivant des conseils retrouvé sur le net - faire des carré de 1m², croiser les passes en finissant sans le sens de la lumière (mais j'ai vu beaucoup d'avis contradictoires). Beaucoup des traces de rouleaux après cette première couche, on voit bien tous les carrés qu'il a tracé -> 2e couche encore pire en terme des traces. Il a certainement beaucoup trop chargé le rouleau car il a utilisé 10 litre de peinture pour les deux couches pour 35 m2 (normalement ça devrait couvrir le double de la surface). Le résultat est très mauvais avec plein des traces par tout. Je ne sais pas comment rattraper le coup. Après avoir lu les différentes discussions je pensais:\n1. poncer le plafond (mais faut-il poncer tout le plafond et jusqu'au plâtre ou seulement les petites irrégularités retrouvé là ou la peinture était trop chargée?\n2. Faut-il mettre un primaire d'accrochage? Je suppose que non vu que c'était déjà peint...\n3.repeindre mais c'est là le dilemme plus important: d'après les discussions que j'ai lu il y aurait plusieurs possibilités: soit utiliser de la peinture au glycérol (pas sur que ça soit judicieux vu qu'on a déjà peint avec de l'acrylique et en plus peinture plutôt toxique) ou alors utiliser de la peinture acrylique professionnelle type Sikkens, très chère mais qui apparemment donnerait des meilleures résultats.\nQuid de l'utilisation d'un pistolet à basse pression, est-ce que ça pourrait être une solution ? Désolé pour la prolixité, si je ne vous ai pas déjà tous endormis je vous serais très reconnaissant pour votre avis...\nle 13/09/2020 à 18h26\nVous avez déjà de la chance que de la tienne\nAprès la Saint Marc il faut rincer avec de l'eau vinaigré\nS'il a mis des couches épaisses et mal appliquées il faudra attendre que ce soit sec et poncer toute la surface\nSec, c'est plusieurs jours d'attente il y a une nette différence entre sec au toucher (entre 2 couches) et sec a coeur après polymérisation de la résine\nle 13/09/2020 à 18h38\nbonjour grosse erreur ,il n y a pas besoin de lessiver des plafonds ,sauf s il y a de la alaue avant ou des traces de nicotine ,un bon ponçage suffisait ,dans la mesure ou la St MARC n a pas été rincé ,ce n est pas la peine d essayer de rattraper quoi que ce soit ,dans quelques mois ,la peinture va s écailler et tomber\nmieux vaut poser les questions avant\nOui effectivement il aurait été mieux de demander avant... Donc si j'ai bien compris il faut attendre que ça soit bien sec puis poncer tout le plafond, mais à ce moment là, si on a retiré tout la peinture, ne faudra-t-il pas appliquer une sous-couche avant de repeindre?\nle 14/09/2020 à 18h15\nje n ai pas dit qu il fallait poncer le plafond ,ça ne sert a rien ,la peinture va s écailler et tomber\nde plus ,l ancien plafond était peint avec quel type de peinture ,avez vous chercher a savoir si c était de la peinture glycéro ,acrylique ,ça ne changerai rien par contre si c est du blanc gélatineux c est une autre paire de manche\nle 16/09/2020 à 21h22\nBonsoir et merci pour votre message. Je pense que c'était de la peinture acrylique (l'aspect était mat) mais pas de certitude car la maison a été construite (et peinte) il y a 15 ans. Je crois d'avoir trouvé la raison (ou au moins une des raisons) du mauvais résultat. Mon fils avait utilisé un vieux rouleau bien usé. J'ai testé sur un coin du plafond avec un nouveau rouleau et le résultat est tout à fait correcte; dommage, il faudra tout refaire!\nle 17/09/2020 à 11h19\noui c est dommagequ il n ai pas rincé , ,j ai eu un problème identique il y a quelques mois ,avec un rouleau neuf ,le problème venait de la fabrication ,je suis donc alllé voir mon fournisseur et m en a remis un gratos et cette fois ,pas de trace\nla prochaine fois dit lui de poncer c est suffisant\nle 04/10/2020 à 22h43\nBon avec retard voilà l'épilogue de l'histoire: nous avons poncé tout le plafond (une galère terrible car le salon fait 40 m2) puis utilisé un rouleau neuf et de la peinture acrylique mat professionnelle, ça coute une fortune mais le résultat finale est impeccable alors que les peintres (moi et mon fils) sont totalement inexpérimentés. Morale: il y a des économies qui coutent cher (en argent et surtout en fatigue physique!).\nle 05/10/2020 à 09h19\nc est toujours pareil ,on veut faire des économies de bout de chandelles ,en achetant de la peinture GS et en utilisant un vieux rouleaux ,sauf que les plafonds ,meme pour un pro c est fatigant et j en paye encore aujourd hui avec des problèmes de vertèbre et de vertiges\nle problème est résolu ,tant mieux🤤


Amazon rassure - Boursorama\nLe Revenu03/02/2015 à 15:31\nCartes prépayées Amazon. (© M. Mozart)\n(lerevenu.com) - Quand Amazon finira-t-il par gagner de l'argent ? Le marché est patient mais le géant du commerce en ligne doit encore convaincre dans ce domaine. Il a toutefois récemment donné des signes encourageants. Son cours de Bourse a flambé de 13,7% le 30 janvier dernier après une publication meilleure que prévu.\nCertes, la firme de Seattle a clôturé l'exercice 2014 sur une perte nette de 241 millions de dollars. Mais au quatrième trimestre, elle a enregistré un résultat net de 214 millions de dollars, soit un bénéfice par action de 0,45 dollar, alors que les analystes l'attendaient à 0,18 dollar. Les investisseurs sont rassurés sur la capacité du groupe à délivrer une rentabilité élevée à long terme.\nLe recrutement de membres premium ou la diversification dans les services sont des leviers de taille.\nConservez. Nous avons conseillé le titre à l'achat le 10 août 2012, à 233,08 dollars. Depuis, il a gagné 52%.\nCette analyse a été élaborée par Le Revenu et diffusée par BOURSORAMA le 03/02/2015 à 15:31:20.


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Le système monétaire sous Licinius – licinius\nL’aureus introduit par l’empereur Dioclétien en 286 est toujours en vigueur en 308. Il est taillé à 1/60° de livre (masse théorique : 5,45 g). Il sera maintenu en orient, jusqu’à la défaite de Licinius en 316.\nPar ailleurs, Constantin avait crée le solidus vers 309-10 , plus léger que l’aureus (1/72° de livre, soit environ 4,55 g) .Il sera aussi frappé au nom de Licinius dans les ateliers occidentaux de Constantin, et sera étendu à tout l’empire, en 316-317.\nTrès peu de monnaies d’argent ont été frappé à cette époque. L’Argenteus crée par Dioclétien a pratiquement vécu . Il y aura tout de même une émission conjointe pour Licinius et Galère , avec le revers VIRTVS MILITVM , frappée à Antioche .\nEn 312 les trois empereurs, Licinius , Maximin Daîa et constantin, frappèrent un nouvel argenteus , mais titré à seulement 25 % d’argent et valant 1/100° de solidus. Rapidement abandonné, il circulera peu et finira certainement par être thésaurisé comme ce fut le cas pour l’argenteus de Dioclétien.\nLes monnaies de bronze.\nAu moment où Licinius devient auguste , le nummus ou follis , est taillé au 1/48° de livre jusqu’en 312 dans les ateliers balkaniques et orientaux, alors que Constantin dans ses ateliers réduira le nummus au printemps 310 , à 1/72° de livre (4,55 g).\nFollis de Galère taillé au 1/48° de livre (collection personnelle)\nUne nouvelle réduction pondérale a lieu début 313, passant de 1/72° à 1/96° de livre. Ceci a dû se produire peu de temps après la victoire de Constantin sur Maxence .Cependant une série monétaire de Licinius , dont le revers est VOTIS V MVLTIS X redécouverte depuis peu, relance la réflexion sur cette datation. En effet, elle fut frappée et distribuée à l’occasion des quinquennalia de Licinius qui eurent lui en décembre 312, taillé d’après les exemplaires découverts, au 1/96 ° de livre.\nDans les ateliers dépendants de Licinius, Cette réduction à 1/96° n’a certainement pas été appliqué de manière uniforme dans tout l’empire, mais de façon progressive, au fur et à mesure ses émissions monétaires\nAlors que Constantin entreprend une nouvelle réduction pondérale du nummus en 318, , Licinius dans l’idée probable de contrarier l’initiative monétaire de Constantin, entreprend en 318 sa propre réforme : ces monnaies portent au revers la marque de valeur XIIΓ , qui correspond à 12,5 deniers et valant sans doute un demi-nummus. Elles ont une faible teneur en argent , moins de 0,2 %, et seront produites en abondance dans les ateliers orientaux de l’empire .Malgré la rivalité entre les deux empereurs , elles seront aussi émises au nom de Constantin ainsi qu’aux césars en exercice. Ce seront les dernières émissions de Licinius.


Le chemin d’une idée à un produit fini s’étire durant au moins 3 ans. Découvrez comment nos Fluides de Jour arrivent jusqu’à vous et les questions que nous nous sommes posées durant la conception.\n1. Idée et concept\nExiste-t-il un besoin cosmétique de base qui ne peut pas être traité avec un produit Dr. Hauschka ? Les besoins cutanés dans le monde ont-ils changé ? De nouvelles découvertes passionnantes dans la science des plantes médicinales sont-elles apparues ? Voici de bonnes pistes pour générer nos idées et les développer.\n2. Chaque formulation est une œuvre d'art unique\nTout comme une peinture, nous créons une composition à partir de plantes médicinales variées, comme une palette de différentes couleurs. Notre recette constitue le cadre, et nous dirigeons l'attention sur l'œuvre d'art grâce à un parfum sur-mesure. Les plantes médicinales doivent désormais pousser et nous développons alors un processus d'extraction adapté au produit. Le développement d’un produit est comme un éternel renouveau.\n3. Sélection de l'emballage\nNos emballages doivent être conçus pour être aussi durables que possible. Nous uti-lisons donc différentes options comme des flacons en verre 100 % recyclables, des tubes en aluminium fabriqués à 100 % à partir d'aluminium recyclé et des tubes composés jusqu'à 60 % de plastiques recyclés.\nLe produit est-il efficace ? Est-il parfaitement toléré ? L'emballage fonctionne-t-il ? Nous mettons de nouveau le produit à l’épreuve lors de tests approfondis en interne, avec les cliniques univer-sitaires et les instituts dermatolo-giques. Cela signe le début d’une phase passionnante.\n5. Développement du design\nUn nouveau produit doit avoir un nom convaincant, parler un langage clair et compréhensible, et être aussi beau que son contenu. C'est maintenant au tour de nos designers et de nos collègues du marketing d’entrer en jeu.\nLes plantes médicinales ont été récoltées et utilisées et la première phase de test s'est conclue avec succès. Afin de faire honneur à leurs ingrédients précieux, nos produits sont fabriqués et conditionnés dans des conditions pharmaceutiques. Ils nécessitent le plus haut niveau de pureté, des contrôles de qualité méticuleux et une précision absolue.\nEnfin : notre centre logistique et nos collègues à la distribution veillent à ce que les produits soient expédiés dans plus de 40 pays et distribués dans les points de vente. L'idée du produit a désormais fait le tour du monde. Les Fluides de Jour sont enfin livrés sur les marchés allemand et internationaux, et continuent d’être régulièrement testés.\nFluide de Jour Équilibrant 50 ml\nrééquilibre la peau mixte à tendance grasse, apaise les impuretés – composition à base d’anthyllide\nProtocole: WALA intern\nPhotographie: Philipp Molter\nNature authentique | Recherche


Peinture sur tuile à Onesse Et Laharie tél: 05.33.06.18.86\nEntreprise de peinture sur tuile à Onesse Et Laharie 40110\nRénovation de toit : peinture sur tuile – FARGIER Couverture\nPeinture sur tuile 40110\nL’entreprise de toiture FARGIER Couverture à Onesse Et Laharie est spécialisée dans les travaux d’intervention pour la peinture de toiture, devis gratuit pour toute la région. Artisan couvreur spécialisé dans le domaine de la peinture sur tout type de toit, nous proposons également les services en ravalement de façade, en nettoyage et démoussage de toiture, en pose de toiture ou de velux et nettoyage de gouttière, mais également en rénovation de toiture. Notre équipe se fera un plaisir de prendre en main votre demande sur tout 40110.\nVous êtes chez FARGIER Couverture, l'entreprise professionnelle en peinture et traitement de toit. Nous recevons toute demande à Onesse Et Laharie et ses environs. Nous pouvons peindre le toit en toute assurance qu’ils sont neufs ou à rénover. Notre équipe assure la peinture sur les toits avec prudence. Nous vous proposons ainsi des services pour le traitement de toitures en respectant leur imperméabilisation. Pour vos projets de peinture de toiture ou autres travaux de toit, notre société reste à votre écoute pour plus de renseignement et de devis peinture.\nEffectuez une peinture colorée pour tuile à Onesse Et Laharie\nPour permettre de redonner à votre tuile un coup d'éclat. Donc, optez les peintures bien colorée de FARGIER Couverture qui se situe dans Onesse Et Laharie 40110 pour effectuer sur votre toit. Elle protège les tuiles contre les conditions extérieures telles que les intempéries et les rayons UV et pourra favoriser son étanchéité durant des années. Alors, faites confiance au FARGIER Couverture pour voir les échantillons de peinture à réaliser sur vos tuile. Pour cela, appelez vite FARGIER Couverture parce qu'il est à votre disponibilité à tout le moment et pour vous donner une peinture bien colorée sur tuile.\nPeindre le toit avec FARGIER Couverture\nIl faut prendre soin de la toiture comme toutes façades de la maison puisque c’est le premier élément qui assure confort pour chaque habitation. Il faut alors laisser aux compétents l’intervention pour la peinture de vos tuiles. Société de peinture FARGIER Couverture professionnelle pour tout type de toiture, nous travaillons sur les différentes toitures tout en assurant la mise en peinture efficace. Le soin de toiture est très conseillé pour protéger le toit des divers aléas climatiques. Notre équipe vient chez vous pour faire les interventions.\nEtanchéité toiture Onesse Et Laharie Réparation de toiture Onesse Et LaharieNettoyage et pose de gouttière Onesse Et LaharieIsolation de toiture Onesse Et LaharieNettoyage demoussage toiture Onesse Et LaharieCouvreur Onesse Et LaharieNettoyage façade Onesse Et Laharie


Plus de diversité dans les émoticons ! - Comment Ça Marche\nDelphine Lalande - jeudi 13 novembre 2014 - 10:34\nLe consortium mondial Unicode qui gère les émoticons va proposer pour 2015 six couleurs de peaux des émoticons dans les outils de messagerie pour une meilleure représentativité de la diversité humaine. C'est pas trop tôt !\nConformément à cette logique d'universalité, le Consortium souhaite proposer pour 2015 des émoticons (personnages expressifs utilisés dans les mails, les textos) plus représentatives de la réalité humaine avec 6 types de peaux différents, selon l'échelle de Fitzpatrick des types de pigmentation : nord européen/britannique, européen/scandinave, centre et sud européen, méditerranéen/asiatique/latino, indien, oriental/africain natif des Etats-Unis, noir africain/aborigène.\nEn savoir plus sur ce projet depuis le site Unicode (en anglais).\nEmoticone - Articles\nLes vidéos virales sont intégrées dans Google...\nEmoticone rectangle debout avec croix