Faits saillants du trimestre vs T3 de l'AF2019 :\nLe bénéfice net s'est chiffré à 135,3 millions de dollars, soit une augmentation de 45,1 millions de dollars, ce qui a donné lieu à un bénéfice dilué par action de 1,49 $, en hausse de 0,57 $ par action, ou 62,0 %.\nLe BAIIA normalisé1 s'est chiffré à 268,2 millions de dollars, ce qui représente 16,3 % des revenus, soit une hausse de 65,0 millions de dollars, ou 32,0 %.\nAugmentation de la prévision de bas de fourchette pour les perspectives financières de fin d'année avec une croissance du BPA normalisé de 19 % à 23 % comparativement à l'année dernière.\n« Nous avons une fois de plus enregistré une solide performance financière et le meilleur troisième trimestre que nous ayons connu jusqu'à présent. Notre industrie se porte bien au niveau mondial et nous continuons de la surpasser avec une croissance à deux chiffres. Nos excellents résultats du troisième trimestre nous permettent d'augmenter nos prévisions de BPA normalisés sur l'ensemble de l'exercice, avec une croissance attendue de 19 % à 23 % », a déclaré José Boisjoli, président et chef de la direction. « Grâce à la robustesse de notre stratégie et de l'exécution sans faille de nos employés, nous sommes sur la bonne voie pour enregister les meilleurs résultats de l?industrie de l'année financière 2020. Nos efforts portent fruits et nous n'avons pas l'intention de ralentir », a t-il ajouté.\nLes revenus ont augmenté de 249,4 millions de dollars, ou 17,9 %, pour se chiffrer à 1 643,6 millions de dollars pour le trimestre terminé le 31 octobre 2019, comparativement à 1 394,2 millions de dollars pour la période correspondante terminée le 31 octobre 2018. L'augmentation des revenus découle principalement de la hausse des ventes en gros de produits toutes saisons et de produits saisonniers\nLes ventes au détail de véhicules récréatifs motorisés et de moteurs hors-bord de la Société en Amérique du Nord ont augmenté de 21 % pour le trimestre terminé le 31 octobre 2019 par rapport au trimestre terminé le 31 octobre 2018. L'augmentation est attribuable aux produits toutes saisons et aux motoneiges.\nLa marge brute a augmenté de 85,1 millions de dollars, ou 23,9 %, pour se chiffrer à 441,9 millions de dollars pour le trimestre terminé le 31 octobre 2019, comparativement à 356,8 millions de dollars pour la période correspondante terminée le 31 octobre 2018. Cette augmentation de la marge brute comprend une fluctuation défavorable des taux de change de 4 millions de dollars. Le pourcentage de marge brute a augmenté de 130 points de base, passant de 25,6 % pour le trimestre terminé le 31 octobre 2018 à 26,9 %. L'augmentation de 130 points de base est principalement attribuable à la hausse du volume de ventes de produits toutes saisons et de motomarines et à une composition favorable des ventes de motoneiges et de VCC. L'augmentation a été contrebalancée en partie par la hausse des coûts du programme de vente et la hausse des coûts des matières et des coûts de production.\nLes charges d'exploitation ont augmenté de 34,2 millions de dollars, ou 17,1 %, pour atteindre 233,9 millions de dollars pour le trimestre terminé le 31 octobre 2019, comparativement à 199,7 millions de dollars pour le trimestre terminé le 31 octobre 2018. Cette augmentation est principalement attribuable aux investissements continus dans les produits.\nLes revenus ont augmenté de 698,9 millions de dollars, ou 18,7 %, pour se chiffrer à 4 436,8 millions de dollars pour la période de neuf mois terminée le 31 octobre 2019, comparativement à 3 737,9 millions de dollars pour la période correspondante terminée le 31 octobre 2018. L'augmentation des revenus découle principalement de la hausse des ventes en gros de produits toutes saisons et à une fluctuation favorable de 22 millions de dollars des taux de change.\nLes ventes au détail de véhicules récréatifs motorisés et de moteurs hors-bord de la Société en Amérique du Nord ont augmenté de 13 % pour la période de neuf mois terminée le 31 octobre 2019, par rapport à la période de neuf mois terminée le 31 octobre 2018, essentiellement en raison d'une augmentation des ventes de produits toutes saisons, contrebalancée en partie par la baisse des ventes au détail de moteurs hors-bord.\nLa marge brute a augmenté de 151,8 millions de dollars, ou 16,5 %, pour se chiffrer à 1 070,3 millions de dollars pour la période de neuf mois terminée le 31 octobre 2019, comparativement à 918,5 millions de dollars pour la période correspondante terminée le 31 octobre 2018. Le pourcentage de marge brute a diminué de 50 points de base, passant de 24,6 % pour la période de neuf mois terminée le 31 octobre 2018 à 24,1 %. La diminution est principalement attribuable à la hausse des coûts des matières et des coûts de production et de distribution ainsi qu'à la hausse des coûts du programme de vente, facteurs contrebalancés en partie par une hausse du volume de ventes de produits toutes saisons et la composition favorable des ventes de produits saisonniers.\nLes charges d'exploitation ont augmenté de 91,0 millions de dollars, ou 15,9 %, pour atteindre 663,4 millions de dollars pour la période de neuf mois terminée le 31 octobre 2019, comparativement à 572,4 millions de dollars pour la période de neuf mois terminée le 31 octobre 2018. L'augmentation est principalement attribuable au soutien au lancement de divers produits tels que le Can-Am Ryker, aux investissements continus dans les produits, aux coûts liés à la modernisation des systèmes informatiques, et aux charges d'exploitation additionnelles découlant de l'acquisition de sociétés dans le secteur Groupe marin, facteurs contrebalancés en partie par la diminution des charges au titre de la rémunération variable des employés.\nAutres charges (revenus) d'exploitation (1,3 ) 3,3 7,7 9,6\nTotal des charges d'exploitation 233,9 199,7 663,4 572,4\nBénéfice d'exploitation 208,0 157,1 406,9 346,1\nPerte de change sur la dette à long terme ? 10,2 0,4 69,0\nCharge d'impôt 48,9 39,8 90,0 77,8\nLes revenus tirés des produits toutes saisons ont augmenté de 162,6 millions de dollars, ou 28,9 %, pour se chiffrer à 725,0 millions de dollars pour le trimestre terminé le 31 octobre 2019, comparativement à 562,4 millions de dollars pour la période correspondante terminée le 31 octobre 2018. L'augmentation tient principalement à la hausse du volume des ventes de VCC et au lancement du Can-Am Ryker.\nLes ventes au détail de produits toutes saisons en Amérique du Nord ont augmenté d'un niveau de pourcentage se situant dans le haut de la tranche de 20 pour cent à 30 pour cent par rapport au trimestre terminé le 31 octobre 2018.\nLes revenus tirés des produits saisonniers ont augmenté de 63,9 millions de dollars, ou 13,0 %, pour se chiffrer à 554,8 millions de dollars pour le trimestre terminé le 31 octobre 2019, comparativement à 490,9 millions de dollars pour la période correspondante terminée le 31 octobre 2018. L'augmentation tient à une composition favorable des ventes de motoneiges et à la hausse du volume des ventes de motomarines et de motoneiges.\nLes ventes au détail de produits saisonniers en Amérique du Nord ont augmenté d'un niveau de pourcentage se situant dans le haut de la tranche de 10 pour cent à 20 pour cent, par rapport au trimestre terminé le 31 octobre 2018.\nLes revenus tirés des PAV liés aux véhicules récréatifs et moteurs pour OEM ont augmenté de 24,4 millions de dollars, ou 12,1 %, pour se chiffrer à 226,6 millions de dollars pour le trimestre terminé le 31 octobre 2019, comparativement à 202,2 millions de dollars pour la période correspondante terminée le 31 octobre 2018. L'augmentation est essentiellement attribuable à la hausse du volume de ventes de pièces et d'accessoires pour les VCC.\nLes revenus tirés du secteur Groupe marin ont diminué de 3,4 millions de dollars, ou 2,3 %, pour se chiffrer à 142,4 millions de dollars pour le trimestre terminé le 31 octobre 2019, comparativement à 145,8 millions de dollars pour la période correspondante terminée le 31 octobre 2018. Cette diminution est principalement attribuable à la baisse du volume de ventes de moteurs hors-bord, essentiellement contrebalancée par les revenus additionnels provenant de l'acquisition de Telwater.\nLes ventes au détail de moteurs hors-bord en Amérique du Nord ont diminué d'un niveau de pourcentage se situant dans le bas de la tranche de 10 pour cent à 20 pour cent, par rapport au trimestre terminé le 31 octobre 2018.\nLe conseil d'administration a approuvé un dividende trimestriel de 0,10 $ par action à l'intention des porteurs d'actions à droit de vote multiple et d'actions à droit de vote subalterne. Le dividende sera payé le 10 janvier 2020 aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 27 décembre 2019. Le versement de chaque dividende trimestriel est assujetti à la déclaration de celui-ci par le conseil d'administration. Le montant réel, la date de déclaration, la date d'inscription et la date de versement de chaque dividende trimestriel sont déterminés au gré du conseil d'administration.\nPerspectives pour l'année financière 2020\nLe tableau ci-dessous présente les cibles financières de BRP pour l'année financière 2020 reflétant l'adoption de la norme IFRS 16, Contrats de location (« IFRS 16 »), en vigueur depuis le 1er février 2019. En vertu de la norme IFRS 16, les charges de location opérationnelles sont comptabilisées en tant que charge d'amortissements et charge d'intérêts plutôt qu'en charge d'exploitation dans le BAIIA normalisé. Aucun retraitement de périodes antérieures n'a été effectué.\nTaux d'imposition effectif 25,5 % 26,5 % à 27,0 %\nBasé approximativement sur une charge d'amortissement de ~235 M$ (hausse comparativement à ~231 M$) comparé à 176 M$ pour l'AF19, ~87 M$ en frais financiers nets normalisés (baisse comparativement à ~89 M$) et ~94,0 M d'actions (baisse comparativement à 94,3 M d'actions).\nBasé approximativement sur une dépense d'immobilisation de ~360 M$ à 370 M$ pour l'AF20 comparé à 299 M$ pour l'AF19.\n Se reporter à la rubrique «?Mesures non définies par les IFRS?».\n Se reporter à la Mise en garde concernant les énoncés prospectifs à la fin de ce communiqué pour un résumé des principales hypothèses et des facteurs de risque importants liés aux perspectives pour l'AF20.\nLes perspectives ci-dessus ont été établies à l'aide d'un certain nombre d'hypothèses liées à l'économie, au marché et à son exploitation que la Société a effectué en préparant ses cibles financières pour l'année fiscale 2020, y compris des hypothèses concernant la conjoncture économique des pays dans lesquels la Société exerce ses activités, la fluctuation des taux de change, la concurrence et les lois fiscales applicables aux activités de la Société. La Société a formulé un certain nombre d'hypothèses liées à l'économie, au marché et à son exploitation dans la préparation et la formulation des énoncés prospectifs. La Société prévoit une croissance raisonnable du secteur, d'un niveau de pourcentage stable à un niveau se situant dans le haut de la tranche de 1 à 10 pour cent; des gains de parts de marché modérés en ce qui a trait aux produits toutes saisons et aux produits saisonniers et une part de marché stable dans le secteur Groupe marin. La Société prévoit également une légère hausse des taux d'intérêt, la stabilité des devises près des niveaux actuels et un taux d'inflation conforme aux prévisions des banques centrales au sein des pays dans lesquels la Société exerce ses activités. La Société tient à rappeler que les hypothèses utilisées pour préparer les prévisions pour l'AF20, bien qu'elles soient considérées raisonnables au moment où elles ont été établies, pourraient s'avérer incorrectes ou inexactes. Les prévisions ci-dessus ne tiennent pas compte non plus de l'incidence que pourraient avoir d'éventuels éléments non récurrents ou exceptionnels ou de nouvelles ententes commerciales importantes, cessions, fusions, acquisitions ou autres regroupements d'entreprises ou transactions susceptibles d'être annoncées ou de se produire après le 26 novembre 2019. L'incidence financière de telles transactions et de tels éléments non récurrents ou exceptionnels peut être complexe et dépend des faits qui se rattachent à chacun d'entre eux. Nous ne pouvons donc décrire l'incidence prévue de façon complète ou la présenter de la manière dont nous présentons les risques connus auxquels sont exposées nos activités. Par conséquent, les résultats réels pourraient différer considérablement de nos attentes énoncées dans le présent communiqué de presse. Les perspectives constituent des énoncés prospectifs au sens des lois sur les valeurs mobilières applicables et doivent être lues parallèlement à la rubrique Mise en garde concernant les énoncés prospectifs.\nAujourd'hui, à 9 h (HNE), BRP Inc. tiendra une conférence téléphonique et une webdiffusion en anglais seulement sur les résultats financiers de son troisième trimestre de l'année financière 2020. La conférence sera animée par José Boisjoli, président et chef de la direction, et par Sébastien Martel, chef de la direction financière. Pour écouter la conférence téléphonique (événement 4313848), composez le 514-392-0235 or 1-800-377-0758 (sans frais en Amérique du Nord). Cliquez ici pour les numéros d'accès international.\nLe rapport de gestion, les états financiers et la présentation de la webdiffusion sur les résultats du troisième trimestre de l'exercice financier 2020 de la Société sont disponibles sur la section Rapports trimestriels du site web de BRP.\nCertains renseignements contenus dans le présent communiqué, y compris les énoncés se rapportant à nos perspectives pour l'année financière 2020 (notamment les revenus, le BAIIA normalisé, le taux d'imposition effectif, le bénéfice normalisé par action, le bénéfice net, la charge d'amortissement, les frais de financement net ajustés et la dépense d'immobilisation), la déclaration et paiement de dividendes, la capacité de la Société d'atteindre ses perspectives pour l'année financière 2020, ainsi que d'autres énoncés qui ne sont pas des faits historiques constituent des «?énoncés prospectifs?» au sens des lois canadiennes et américaines sur les valeurs mobilières. Les énoncés prospectifs se reconnaissent habituellement à l'emploi de termes comme «?prévoir?», «?pouvoir?», «?devoir?», «?s'attendre à?», «?planifier?», «?avoir l'intention de?», «?tendances?», «?indications?», «?croire?», «?être d'avis?», «?estimer?», «?perspectives?», «?prévisions?», «?projets?», «?probable?», «?potentiel?» ou «?éventuel?», au futur ou au conditionnel, à la forme affirmative ou négative, ou à l'emploi de leurs variantes ou de termes comparables. De par leur nature, les énoncés prospectifs comportent des risques et des incertitudes et sont fondés sur plusieurs hypothèses, tant générales que particulières que la Société a établies à la lumière de son expérience et de sa perception des tendances historiques, de la conjoncture actuelle et des événements futurs prévus, ainsi que sur d'autres facteurs qu'elle croit pertinents et raisonnables dans les circonstances, mais rien ne garantit que ces hypothèses se concrétiseront ni que les cibles d'affaires, les objectifs et les plans d'affaires et les priorités stratégiques seront atteints. Les principales hypothèses ayant servi à formuler les énoncés prospectifs sont décrites ci-après.\nLa Société a formulé un certain nombre d'hypothèses liées à l'économie, au marché et à son exploitation lors de la préparation perspectives pour l'année financière 2020 y compris des hypothèses concernant la conjoncture économique des pays dans lesquels la Société exerce ses activités, la fluctuation des taux de change, la concurrence et les lois fiscales applicables aux activités de la Société. La Société a formulé un certain nombre d'hypothèses liées à l'économie, au marché et à son exploitation dans la préparation et la formulation des énoncés prospectifs. La Société suppose une croissance raisonnable du secteur, d'un niveau de pourcentage se situant dans le haut de la tranche de 1 à 10 pour cent, des gains de parts de marché modérés dans les produits toutes saisons et les produits saisonniers et une part de marché constante pour le Groupe marin. La Société suppose également une légère hausse des taux d'intérêt, la stabilité des devises près des niveaux actuels et un taux d'inflation conforme aux prévisions des banques centrales au seindes pays dans lesquels la Société exerce ses activités.\nEn outre, de nombreux facteurs pourraient faire en sorte que les résultats, le degré d'activité, les réalisations ou le rendement réels de la Société ou les événements ou faits nouveaux à venir diffèrent considérablement de ceux exprimés ou sous-entendus par les énoncés prospectifs, notamment les facteurs suivants, qui sont analysés plus en détail à la rubrique «?Facteurs de risque?» de sa plus récente notice annuelle déposée auprès des Autorités canadiennes en valeurs mobilières (disponible à https://sedar.com/) et auprès du formulaire 40-F de la Securities and Exchange Commission des États-Unis (disponible à www.sec.gov) ; l'incidence de conditions économiques défavorables sur les dépenses à la consommation?; le fléchissement de l'acceptation sociale des produits de la Société?; la fluctuation des taux de change?; les niveaux d'endettement élevés?; l'indisponibilité de capitaux supplémentaires?; les conditions météorologiques défavorables?; les fluctuations saisonnières des ventes?; incapacité de se conformer aux lois qui portent sur la sécurité des produits, la santé, l'environnement et la pollution par le bruit?; l'importance des frais fixes?; l'incapacité de concessionnaires et de distributeurs d'obtenir un accès convenable à du capital?; la survenance de difficultés d'approvisionnement, la résiliation ou l'interruption des ententes d'approvisionnement ou encore l'augmentation du coût des matériaux?; la concurrence que subissent les gammes de produits de la Société?; l'incapacité de mettre fructueusement en oeuvre la stratégie de croissance?; les ventes et les activités internationales?; la défaillance de systèmes de technologie de l'information ou une atteinte à la sécurité?; l'incapacité à maintenir un système efficace de contrôle interne à l'égard de l'information financière et à produire en temps opportun des états financiers exacts ; la perte de hauts dirigeants ou d'employés qui possèdent une connaissance spécialisée du marché et des compétences techniques ; l'incapacité à maintenir et à améliorer la réputation et les marques de commerce?; les réclamations importantes liées auxproduits?; les réclamations liées à la garantie des produits ou les rappels de produits qui donnent lieu à des réparations ou à des remplacements importants de produits?; la dépendance envers un réseau de concessionnaires et de distributeurs indépendants?; l'incapacité à assurer une bonne gestion des niveaux des stocks?; la violation de droits de propriété intellectuelle et tout litige connexe?; l'incapacité de mettre fructueusement en oeuvre la stratégie de fabrication?; les clauses restrictives contenues dans des accords de financement ou d'autres contrats importants?; la modification des lois fiscales ou l'existence d'obligations fiscales imprévues?; la détérioration des relations entretenues avec les employés?; le passif des régimes de retraite?; les catastrophes naturelles?; la non-souscription d'une assurance convenable?; la volatilité du cours des actions à droit de vote subalterne de BRP?; l'exercice d'activités par l'intermédiaire de filiales?; l'influence notable de Beaudier inc. et 4338618 Canada inc. (collectivement le «?groupe Beaudier?») ainsi que Bain Capital Luxembourg Investments S. à r. l. («?Bain Capital?»)?; les ventes futures d'actions de BRP par le groupe Beaudier, Bain Capital ou des administrateurs, des dirigeants ou des membres de la haute direction de la Société. Ces facteurs ne constituent pas une liste exhaustive des facteurs qui peuvent avoir une incidence sur la Société?; toutefois, ils doivent être étudiés attentivement.\nLe présent communiqué renvoie à certaines mesures non définies par les normes IFRS. Ces mesures ne sont pas reconnues par les normes IFRS, n'ont pas de définition normalisée prescrite par les normes IFRS et sont donc difficilement comparables à des mesures similaires présentées par d'autres sociétés. Ces mesures sont plutôt fournies à titre d'information additionnelle en complément des mesures conformes aux normes IFRS, de manière à favoriser une compréhension approfondie des résultats d'exploitation de la Société du point de vue de la direction. Ainsi, ces mesures ne devraient pas être considérées de manière isolée ni en remplacement de l'analyse de l'information financière de la Société présentée en vertu des normes IFRS. La Société utilise des mesures non conformes aux normes IFRS, y compris le BAIIA normalisé, le bénéfice net normalisé, la charge d'impôt normalisée, le taux d'imposition effectif normalisé, le bénéfice de base normalisé par action et le bénéfice dilué normalisé par action.\nLe BAIIA normalisé est présenté afin d'aider les investisseurs à évaluer la performance financière des activités d'exploitation de la Société sur une base continue en excluant certains éléments hors trésorerie, comme la charge d'amortissement, la charge de perte de valeur et le gain ou la perte de change sur la dette à long terme libellée en dollars américains de la Société. D'autres éléments, comme les coûts de restructuration et les frais connexes à l'acquisition, pourraient également être exclus du bénéfice net lors du calcul du BAIIA normalisé étant donné qu'ils sont considérés comme n'étant pas représentatifs de la performance opérationnelle de la Société. Le bénéfice net normalisé, la charge d'impôt normalisée, le taux d'imposition effectif normalisé, le bénéfice de base normalisé par action et le bénéfice dilué normalisé par action tiennent compte, en plus de la performance financière des activités d'exploitation, de l'incidence des activités d'investissement, des activités de financement et de l'impôt sur le résultat sur les résultats financiers de la Société. La Société est d'avis que les mesures non définies par les normes IFRS constituent des mesures additionnelles importantes de la performance financière, car elles éliminent les éléments qui ont moins d'incidence sur la performance financière de la Société, faisant ainsi ressortir les tendances de ses principales activités qui pourraient ne pas être apparentes lorsque l'on se fie uniquement aux mesures financières définies par les normes IFRS. La Société est également d'avis que les analystes en valeurs mobilières, les investisseurs et les autres parties intéressées utilisent fréquemment des mesures non définies par les normes IFRS dans leur évaluation des émetteurs, dont une grande partie utilise des mesures semblables dans la présentation de ses résultats. La direction utilise aussi des mesures non définies par les normes IFRS afin de faciliter les comparaisons de la performance financière d'une période à l'autre, de préparer les budgets d'exploitation annuels, d'évaluer la capacité de la Société à satisfaire ses besoins futurs en matière de service de la dette, de dépenses d'investissement et de fonds de roulement, et également à titre de composante dans le calcul de la rémunération incitative à court terme des employés de la Société. Comme d'autres sociétés peuvent calculer différemment ces mesures non définies par les normes IFRS, ces paramètres ne sont pas comparables à des mesures désignées de façon semblable présentées par d'autres sociétés.\nLe BAIIA normalisé s'entend du bénéfice net avant les frais financiers, les produits financiers, la charge (l'économie) d'impôt, la charge d'amortissement et les éléments normalisés. Le bénéfice net normalisé s'entend du bénéfice net avant les éléments normalisés ajustés pour tenir compte de l'incidence fiscale sur ces éléments. La charge d'impôt normalisée s'entend de la charge d'impôt ajustée pour tenir compte de l'incidence fiscale sur les éléments normalisés et pour exclure certains éléments d'impôts spécifiques. Le taux d'imposition effectif normalisé est fondé sur le bénéfice net normalisé avant la charge d'impôt normalisée. Le bénéfice normalisé par action ? de base et le bénéfice normalisé par action ? dilué sont respectivement calculés en divisant le bénéfice net normalisé par le nombre moyen pondéré d'actions ? de base et le nombre moyen pondéré d'actions ? dilué. La Société invite le lecteur à se reporter à la rubrique « Principales données financières consolidées » du rapport de gestion pour connaître les rapprochements entre le BAIIA normalisé et le bénéfice net normalisé présentés par la Société et les mesures définies par les normes IFRS les plus directement comparables.\nPerte découlant d'un litige4 ? 0,3 0,4 1,1\nCoûts de transaction sur la dette à long terme ? ? ? 8,9\nGains au titre des services passés liés aux régimes de retraite ? ? ? (1,4 )\nAmortissement des immobilisations incorporelles liées aux regroupements d'entreprises 1,1 0,5 2,4 0,5\nAutres éléments ? 1,9 ? 1,1\nAjustement au titre de l'impôt (0,5 ) (0,8 ) (1,8 ) (3,6 )\nCharge d'impôt normalisée1 49,4 40,6 91,8 81,4\nDotation à l'amortissement ajustée1, 6 58,3 42,8 168,5 123,2\n2 Coûts liés aux regroupements d'entreprises.\n3 La Société procède, de temps à autre, à des activités de restructuration et de réorganisation afin d'améliorer sa flexibilité et son efficacité. Les coûts liés à ces activités sont principalement composés de coûts au titre des indemnités de départ et de salaires au titre du maintien en poste du personnel.\n4 La Société est partie à des litiges concernant des violations de brevets avec l'un de ses concurrents.\n5 Ajustés en fonction des coûts de transaction sur la dette à long terme et des gains et des pertes comptabilisés en résultat net relativement à l'offre publique de rachat dans le cours normal des activités.\n6 Ajustée en fonction de l'amortissement des immobilisations incorporelles acquises au moyen de regroupements d'entreprises.\nCommuniqué envoyé le 27 novembre 2019 à 06:05 et diffusé par :


Comment faire un Business-Plan pour le e-commerce ? – ECOMblog.Fr\nComment faire un Business-Plan pour le e-commerce ?\nUn Business-Plan pour le e-commerce est différent des business-plans classique. Il a l’avantage d’être simple et de dépendre d’élément facilement identifiables et quantifiable. On a même la chance de pouvoir identifier les chiffres peu crédible assez facilement.\nSi vous voulez monter un e-commerce, l’étape du business-plan est incontournable. Elle vous permet d’évaluer rapidement si l’activité que vous allez monter est viable.\nSi a l’issue du calcul l’activité semble ne pas être rentable vous le savez dés le départ. Pas besoin de perdre votre temps et votre argent pendant plusieurs mois pour faire ce constat. Dans ce cas vous pourrez modifier votre activité pour trouver une rentabilité théorique ou en choisir un autre qui se révélera plus rentable (sur le papier puis dans la réalité)\nLe Business-Plan va définir :\nVos prix de vente et si votre activité peut être rentable\nSi la charge de travail généré par votre activité est supportable\nLe nombre de visiteurs que doit accueillir votre site pour assurer la rentabilité\nL’impact des promotions et de la fidélisation sur votre commerce\nUn tableau de bord économique de votre activité (en faisant évoluer votre BP dans le temps)\nLe calcul d’un Business-Plan E-commerce est basé sur une simple règle de 3 agrémentée de quelques paramètres évolutifs dans le temps influant sur le calcul.\nLes trois principaux axes de calcul de votre Business-plan sont :\nC’est le nombre de visiteurs mensuel ou journalier sur lequel vous allez calculer ne nombre de client potentiel pouvant passer commande (Visiteurs Uniques).\nCe trafic est généralement composé :\nDe visiteurs venant de moteurs de recherche (référencement naturel)\nDe visiteur connaissant l’adresse de votre site et ayant saisi son adresse directement dans leur navigateur*.\n(*) Il faut noter que si les liens trouvé sur d’autres sites conduisent directement vers votre page d’accueil vous avez du mal a différencier ce trafic de celui des gens qui connaissent déjà votre adresse.\nDe visiteurs ayant trouvé un lien vers votre site sur un autre site de la toile (backlink ou )\nDe visiteurs ayant cliqué sur une publicité ou un lien sponsorisé (Trafic payant)\nDe visiteurs que vous avez prospecté directement par emailling ou autre.\nLe Taux de Conversion (TC)\nC’est en pourcentage le nombre de visiteur converti en client. Par exemple si pour 100 visiteurs vous avez une commande votre taux de conversion (ou taux de transformation) est de 1%. Une des meilleures façon d’améliorer un taux de conversion un peu faible est d’augmenter la qualité du trafic de votre site (trafic qualifié). C’est a dire vous assurer que les internautes sont intéressé par votre offre avant de venir visiter votre site (mais c’est un sujet d’article a lui tout seul)\nLe Panier Moyen (PM)\nLe panier moyen c’est normalement le montant de votre Chiffre d’Affaire (CA) divisé par le nombre de commandes passé sur votre site. Pour faire une bonne moyenne il vaut mieux éliminer de votre calcul les commandes les plus extrêmes (exit cette superbe commande qui fait la moitié de votre CA à elle toute seule). Cette moyenne caculée représente la moyenne du montant dépensé par un client sur votre site. C’est donc le « panier Moyen ».\nLes paramètres supplémentaires à prendre en compte sont :\nAu démarrage de votre activité vous allez faire un investissement important. Création de votre site, hébergement, réalisation des photographies du catalogue et de vos fiches produit, création de votre logo, … Bref il va falloir sortir pas mal d’argent pour vous offrir le ticket d’entrée de votre entreprise. Argent qu’il va falloir rembourser avec les résultats de votre activité.\nBien entendu vous n’allez pas pouvoir rembourser ce lourd investissement sur votre premier mois d’activité ce serait insoutenable. Vous devez donc étaler ce premier investissement sur une durée de remboursement crédible (en général 3ans) . On appelle cela la période d’amortissement.\nOn ajoute souvent a ce premier investissement les frais de maintenance pour la période d’amortissement pour mensualiser ensuite la totalité des frais techniques sur l’ensemble de la période d’amortissement. De cette façon vous provisionnez les frais techniques pour la période d’amortissement.\nLes besoins en fonds de roulement sont en général mensualisés. Le BFR est composé pendant la période d’amortissement de la mensualité des frais technique auquel sont ajoutés les frais de fonctionnement de votre activité.\nCes frais de fonctionnement sont les salaires, taxes, les frais immobilier et mobilier, les fournitures, les assurances, frais bancaires, la publicité,…Il faut y ajouter également la provision pour payer les impôts de votre entreprise et autre frais annuels, bien sur divisé par 12 pour les mensualiser.\nLe seuil de rentabilité c’est le moment ou vos bénéfices (votre résultat) dépassent les frais de votre entreprise (voir ci dessus).\nAvant d’avoir dépassé ce seuil vous ne gagnez rien vous remboursez juste une partie des frais de votre entreprise. Une fois ce seuil dépassé chaque vente vous rapporte de l’argent.\nBénéfice du Panier Moyen (RPM) Brut et Net\nLe résultat d’une entreprise se calcule annuellement mais pour suivre la rentabilité de votre activité au plus prés il est bon de calculer cette rentabilité mensuellement (si vous avez atteint le seuil de rentabilité).\nMais on peut aller plus loin en calculant le résultat brut et net de chaque commande (panier). Le résultat brut c’est le prix d’achat du produit vendu rétiré du prix de vente. Le résultat net par panier c’est votre rentabilité mensuelle (une fois passé le seuil de rentabilité) divisée par le nombre de commande.\nVous n’allez pas immédiatement atteindre l’altitude de croisière de votre e-commerce. Vous allez pendant les premiers mois avoir des difficultés à être rentable et les frais qui n’ont pas été payés au départ vont devoir être reporté aux mois suivants. C’est pour cette raison qu’il n’est pas idiot de prévoir cette période de démarrage en allégeant les frais d’amortissement a payer sur les premiers mois et en étant le plus frugal possible sur les frais au démarrage de l’activité.\nNéanmoins pour la publicité il vaut mieux au contraire faire une grosse campagne au démarrage de votre activité pour ensuite réduire votre budget lorsque trafic naturel et fidélisation vous apportent du trafic régulier. Dans ce cas le trafic apporté par la publicité la publicité n’a pas besoin de dépasser le tiers de votre trafic.\nMême si votre activité n’est pas saisonnière vous allez voir que les mois se suivent mais ne se ressemblent pas. Vous aller constater rapidement des écarts de Chiffre d’Affaire selon les mois. Calculez ces écarts la première année pour estimer ceux des années à venir.\nComme nous l’avons vu plus haut au démarrage de votre activité, lorsque le trafic naturel de votre site est inexistant, la façon incontournable d’avoir suffisamment de trafic pour générer un nombre significatif de commande c’est la publicité. Sous forme de bannière de publicité, de lien sponsorisé, de campagne d’emailling,…le trafic payant est (contrairement au trafic naturel) maîtrisable voire quantifiable et même bien qualifié si vous faites bien les choses.\nLe Coût d’Acquisition Clientèle (CAC)\nVous ne le savez peut-être pas mais il faut payer pour pour générer de la clientèle. Vous payez en publicité, en référencement, en organisant des jeux ou des concours en faisant des promotions a prix cassé,… bref tout ce qui incite les nouveaux clients a commander chez vous.\nLe Coût d’Acquisition Clientèle c’est la somme de ces frais divisé par le nombre de nouveau clients générés. Grâce au CAC vous savez quand un nouveau client passe commande combien cela vous coûte. Si le bénéfice brut que vous pouvez tirer de cette commande est inférieur a ce coût vous savez dés le départ que vous perdez de l’argent.\nLa fidélisation est connue pour être faible en e-commerce. Je crois que c’est parce-que la plus part des sites ne travaillent en général pas leur fidélisation. Pourtant, si votre commerce peut fidéliser, un client qui revient passer une nouvelle commande est intéressant, car vous avez déjà payé le coût d’acquisition. Il est donc intrinsèquement plus rentable qu’un nouveau client.\nLe coût de fidélisation\nUn bon moyen de fidéliser un client est de lui adresser de temps en temps un mail pour lui proposer de venir passer une commande chez-vous. Bien sûr il va falloir le motiver pour cela, c’est pourquoi la fidélisation a aussi un coût.\nLa Valeur a Vie du Client (VVC)\nLa valeur a vie d’un client est un concept rarement utilisé en e-commerce parce-que la fidélisation y est faible. La Valeur a Vie du Client est un concept souvent utilisé dans l’industrie ou la distribution ou parfois les coûts d’acquisition sont tellement élevé qu’on les répartit sur plusieurs commandes.\nUn autre domaine ou cette VVC est utilisée est le matériel demandant des consommables sur le long terme pour fonctionner (Imprimantes, Consoles de Jeu,…).\nBref la VVC est un moyen de calculer un chiffre d’affaire moyen et une rentabilité client moyenne répartie sur le long terme (toute la durée de vie du client auprès de l’entreprise). Cette durée de vie peut-être calculée sur quelques années mais parfois sur quelques décennies.\nCe que je vais dire est asser idiot mais un bon nombre d’entrepreneurs oublient qu’il doivent préparer les colis qu’ils vont devoir envoyer à leur clients. Plutôt ils ont tendance à en mésestimer le nombre.\nLorsque vous allez calculer votre Business-Plan n’oubliez pas que les 400 Colis par jour qu’il va vous falloir préparer pour atteindre la rentabilité, c’est vous qui allez les faire et les envoyer par transporteur ou la poste. C’est un facteur à ne pas négliger si vous voulez mettre ne place une activité soutenable.\nNous n’allons pas ici faire un Business-plan complet prenant en compte la totalité de ces paramètres (ce serait un peu trop long et indigeste pour nos lecteurs) mais nous allons donner les grandes lignes du calcul afin que vous puissiez ébaucher vous même ce document et y appliquer les paramètres qui vous concernent.\nLe calcul de base est simple, mais il est fortement influencé par le trafic de votre site :\n« Panier Moyen » multiplié par » Trafic » divisé par « Taux de Conversion » : PM x (Trf / TC)\nCe qui vous donne une estimation grossière du chiffre d’affaire que vous pouvez prévoir. Ensuite vous pouvez calculer si ce chiffre d’affaire vous permet d’atteindre la rentabilité ou pas.\nLe problème c’est qu’avant de mettre votre site en ligne, vous n’avez que peu d’informations fiables sur ces trois axes de calcul. Comment dans ce cas arriver a faire un Business-Plan crédible ?\nPour le panier moyen nous allons dire que vous allez faire une estimation au pifométre (on appelle ça une « extrapolation ») appuyé sur les dires de quelques uns de vos amis ou connaissance pouvant être des clients potentiels.\nPour vérifier que cette « extrapolation » peut correspondre à la réalité je vous conseille de comparer le panier moyen extrapolé avec les disponibilité financière mensuelle de votre clientèle cible. Si le budget loisirs moyen connu sur ce type de clientèle est largement inférieur à votre panier moyen vous allez devoir réviser votre estimation à la baisse.\nLe taux de conversion pour un e-commerce qui débute est en moyenne de 1% et peut aller jusqu’à 7% a objectif 5 ans (le maximum officiel est détenu par un libraire américain à 17%, mais il ne faut pas rêver).\nPour faire une « extrapolation » relativement crédible il faut compter 1% de conversion par année sur trois ans (1% la première année, 2% la deuxième,..ect) Sachant que la fidélisation doit permettre au fil du temps d’améliorer ce taux (si cette fidélisation est possible).\nBeaucoup d’entrepreneurs du e-commerce vont vous dire que les chiffres que je vous donne ici sont bien au dessous de leur réalité mais ils ont bien souvent oublié combien il ont galéré au démarrage de leur activité ou ont eu beaucoup de chance.\nSi votre Business-plan fonctionne avec mes chiffres vous avez des chances d’être agréablement surpris en mettant en ligne votre boutique. Mais il vaut mieux être pessimiste, comme cela vous ne serez pas désagréablement surpris dans l’autre sens.\nLe trafic est lui aussi « extrapolable » voire maîtrisable en partie grâce à la publicité est aux liens sponsorisés. Ce qui pas vraiment quantifiable, c’est la part que va réellement apporter le référencement naturel.\nNous allons dire que lors du lancement du site on peut compter sur 1000 Visiteur Unique Mensuels apportés par le trafic naturel et que si tout ce passe bien ce chiffre devrait augmenter en moyenne de 1000 tous les mois avant de se stabiliser a 12000 VU/mois à la fin de l’année.\nPour multiplier ensuite ce trafic il va falloir faire de la publicité, du référencement, multiplier le trafic de façon naturelle grâce à la fidélisation, le bouche à oreille,… Entre 1an et 2 ans se trouve une sorte de cuvette pour le trafic qu’il faire sauter pour faire redémarrer la génération naturelle de trafic au alentour des 2 à 3 ans d’existence du site. Lorsque cela repart, ça repart fort !\nJe n’ai compté ici que le trafic « naturel », le trafic payant et les opération de fidélisation spécifiques ne sont pas comptées dans ces chiffres (ils dépendent de votre budget) mais néanmoins ces opération « payantes sont nécessaires pour assurer les chiffres « naturels » donnés ci dessus.\nSi votre business-plan demande immédiatement un trafic gratuit (en référencement naturel) d’un million de visiteurs mensuels et la préparation de 400 Colis par jours 7 jours sur 7 il va falloir repenser votre activité. Si vous avez des produit a 3€ et que votre panier moyen est de 7 € vous risquez de tomber sur ce type de calcul.\nLa valeur du panier moyen et la rentabilité moyenne par panier est un facteur a travailler pour vous permettre de devenir rentable en ayant une activité soutenable humainement et question trafic.\nPensez à la rentabilité de votre activité lorsque vous croyez que vous allez arriver à proposer des prix discount moins cher que les discounters. Sachez-le, les plus gros discounters internet ne sont pas rentable et cela depuis des années. Mais ils sont financé par de grand groupes qui pensent arriver à une certaine rentabilité en arrivant a terme à atteindre des chiffres de vente futurs. Quelle chance avez-vous d’atteindre la rentabilité en cassant les prix, vous qui n’avez personne pour investir une fortune sur votre commerce ?\nAu départ le « Business Plan » permet de vérifier que l’activité que vous montez est sur la voie qui va la mener a la rentabilité. Mais faire son « Business Plan » sert également à vérifier que votre activité suit le plan tracé pour assurer la rentabilité ou au moins ne dévie pas trop des prévisionnels.\nPetit a petit, les extrapolations vont être remplacées par la réalité et le « Business Plan » va servir de tableau de bord de la rentabilité de votre entreprise. Le « Business Plan » n’est pas seulement un document plein de calcul destiné à convaincre votre banquier d’investir dans votre e-commerce. C’est un document vivant qui devrait accompagner votre stratégie sur le long terme.\nRubriques : Business, Stratégie, Vente.\nMots clefs : Business-Plan, Création de valeur, E-commerce, Fidélisation, Référencement, Rentabilité.\nPar : Érik NICOLAS\t– 11 mai 2010\nBravo pour l’article, il est tellement vrai\nJ’ai de nombreux clients qui me consultent pour lancer un e-business et qui confie la réalisation de leur prévisionnel à leur comptable. A part de rares exceptions peu de comptables sont capables de toucher à ces données web.\nC’est pour ca qu’une bonne analyse doit commencer par un prévisionnel réalisé par l’agence web ou le consultant web.\nLes gens qui se lancent dans la e-économie n’en ont pas forcement conscience donc merci à ton article qui en plus d’être excellant informe et justifie ce besoin préalable de confier la réalisation d’un prévisionnel\n11 mai 2010, 13 h 02 min\nautant vous m’aviez piqué, voire énervé sur votre article sur les référenceurs et la mort du référencement, autant là, je suis bleuffé.\nJe peux même presque dire que c’est l’un des meilleurs articles que j’ai pu lire jusqu’ici, tant il est accessible et vulgarisé pour le commun des mortels dont je fais partie.\nJe m’intéressais un peu au e-commerce, votre article a comblé qq lacunes.\nJ’ai bien trouvé qq infos sur le site de la FEVAD, mais j’aimerais savoir s’il existe un support (web, pdf ou livre) (gratuit ou payant) qui permettrait de connaitre par exemple d’une année sur l’autre le panier moyen pour tel ou tel produit en fonction du secteur d’activité (vestimentaire, alimentaire, finance, formation , etc)\n11 mai 2010, 17 h 54 min\nLe panier moyen est dépendant de tellement de facteurs liés à votre activité (Vos prix, le potentiel de dépense de vos clients, la concurrence, votre capacité à faire de la vente liée,…) que de connaître un panier moyen de référence ne serait pas vraiment significatif.\nEncore faudrait-il que vos confrères acceptent de dévoiler ce genre de chiffre.\nVous montreriez, vous, votre business-plan à la concurrence ?\nNote : Vous devriez relire mon article sur le référencement, vous allez voir que je parle de « la fin du référencement » tel que nous le connaissons. Cela ne veut pas dire que le travail de référencement est mort. Cela veut dire qu’il va évoluer fortement (même si nos amis référenceurs mis en avant ce mois de Mai par une série d’interview ne sont pas d’accord avec moi).\n11 mai 2010, 18 h 34 min\nMerci pour cet article résumant enfin ce qu’il est quasi impossible de trouver sur le net…\nA voir si ça se vérifie dans la réalité\nBravo pour cet article clair et relativement réaliste.\nIl est bien sûr du ressort de chaque porteur de projet de se creuser la tête pour obtenir des chiffres cohérents mais le fait de constituer un business-plan est totalement indispensable et trop souvent oublié des « web-entrepreneurs ».\nAutre astuce pour obtenir des chiffres réalistes, se faire accompagner par une agence web (ce que nous faisons pour nos clients ou prospects) qui saura apporter un œil critique et objectif du fait de son expérience.\n28 juin 2010, 14 h 23 min\nCreation entreprise says\n16 décembre 2010, 8 h 55 min\nLe tiens est pas mal non plus : E-commerce : « Comment savoir si votre site internet est rentable ? » http://bit.ly/hC4vot\nRodger - Tableaux africains says\nOulala !! ça frappe fort. je n’ai jamais vu un article aussi complet. Digne d’un expert en finance. Cet article servira plus d’un. je dirais toutes les bases pour faire mieux que débuter. C’est tout ce qu’il faut savoir , les questions pratiques et stratégiques que l’on doit se poser avant de se lancer. Je trouve qu’il est très complémentaire avec l’article de Gautier Girard : « Comment calculer le seuil de rentabilité de son site e-commerce et savoir si on va dans le mur ».\n18 décembre 2010, 0 h 25 min\nVoilà les bonnes questions à se poser avant d’aller plus loin dans son projet de e-commerce ! Pas sûr que beaucoup d’entre eux l’aient fait avant de se lancer !\nLe taux de transfo de 1% dès le départ me semble même optimiste, à en lire des témoignages récents de e-commerçants qui viennent de se lancer sur des « petits »marchés. Quant aux 7%… je ne suis pas sûre que beaucoup de sites de « petits « e-commerçants atteignent ce chiffre !\n4 mars 2011, 12 h 09 min\nJe découvre un article sur l’e-commerce (mon objectif) super intéressant et en effet, avec des termes que tt le monde comprends et rejoins les commentaires précédents. Bravo pour tous ces petits conseils!\n24 mars 2011, 13 h 14 min\nC’est un article très interressant ! Et pour ceux qui se demande comment faire un business plan, je suis tombée sur le site de cession-entreprise.com.\nC’est bien expliqué étape par étape.\nDonc voilà, juste pour info\npour ceux qui cherchent d’autres sources d’info, voici un lien intéressant vers un article:\n28 avril 2011, 9 h 31 min\nBeaucoup d’e-commerçant se lancent tête baissé dans l’aventure internet sans aucune étude de marché ou de concurrence sans parler des prestataires aux quels ils font appel pour la mise en place leur site.\n10 juin 2011, 10 h 19 min\nPassionné de marketing internet says\nUn des éléments les plus importants d’un business plan est la patience, Beaucoup de e-marketeur veulent des résultats instantanés. C’est à dire lancer un site Web aujourd’hui et voir des retombées demain . Il faut développer un plan d’affaires réaliste avec des objectifs réalistes. Dans notre cas par exemple notre objectif était d’avoir site convivial et bien référencé en 1 an. Remarquez, pas d’objectif en euro durant toute la première année. Si vous prenez le temps de construire un site web dont le référencement et le marketing font priorités, les bénéfices viendront au bon moment.\n19 juillet 2011, 1 h 24 min\nJustement je cherche un expert comptable WEB. IMPOSSIBLE à trouver ! Si vous pouvez m’en recommander??? Merci\n24 août 2012, 15 h 38 min\nPour ceux qui cherchent un modèle Excel de budget prévisionnel. L’Excel est vraiment très complet, mais bon les hypothèses sont propres à chaque activité. Et c’est pour ça qu’un consultant web peut être utile. A titre perso, je suis sceptique sur la capacité d’un expert comptable à réaliser ce travail.\n7 septembre 2014, 19 h 48 min\nLes tweets qui mentionnent Comment faire un Business-Plan pour le e-commerce ? – ECOMblog.Fr -- Topsy.com linked to this post on 11 mai 2010\n[…] Ce billet était mentionné sur Twitter par Fabien Pretre, Olivier Depiesse, Rachid jankari, Marc Poulin, CWM Consulting et des autres. CWM Consulting a dit: RT @arobasenet: RT @MunchausenFr: Comment faire un Business-Plan pour le e-commerce ? http://bit.ly/9zc7Tr Sans la partie ref… […]\nEntreprise-Marketing.fr linked to this post on 25 juin 2010\nComment faire un Business-Plan pour le e-commerce ?…\nLes bases pour bien débuter…\nhttp://www.social-bookmark.me linked to this post on 27 juin 2010\nUn Business-Plan pour le e-commerce est différent des business-plans classique. Il a l’avantage d’être simple et de dépendre d’élément facilement identifiables et quantifiable. On a même la chance de pouvoir identifier les chiffres peu crédible assez f…\nTwitted by Lionel_Ledoucin linked to this post on 4 janvier 2011\n[…] This post was Twitted by Lionel_Ledoucin […]\nQuel est le prix d’une boutique e-commerce? linked to this post on 5 janvier 2011\n[…] vous fera pas de mal de vous rafraîchir la mémoire avec les deux articles suivants (disponibles ici et là) qui vous permettront de savoir si oui ou non, ça vaut le coup de tenter l’expérience et […]\nTop 10 Twitter & E-Business de la semaine: La Tweetweek #17 - Ecommerce World: Blog E-Commerce et Création de site marchand | E-Commerce World linked to this post on 9 janvier 2011\n[…] Très bon article d’Erick Nicolas que je ne peux que vous conseiller de lire @Dugomo : Comment faire un Business-Plan pour le e-commerce ? http://bit.ly/9XGPSH […]\n» Conseil e-commerce n°63 – Pensez à faire un business plan adapté au e-commerce - Wizishop Blog Ecommerce linked to this post on 4 mars 2011\n[…] votre activité en ligne, pensez à faire un business plan adapté au e-commerce. Un article d’Ecomblog vous décrit en détail les différents éléments à inclure et la façon de calculer le tout. […]\n« Olivier Levy : Référencement naturel pour un e-commerce au taquet [Parole de référenceur] [Parole de référenceur] Olivier Andrieu le Pape du référencement Français »


SPIRONOLACTONE SANDOZ - EurekaSanté par VIDAL\nHistorique SPIRONOLACTONE SANDOZ\nAccueil > Médicaments > SPIRONOLACTONE SANDOZ\nCe médicament est un générique de ALDACTONE\n04/12/2019 : ALDACTAZINE et certains génériques : pénurie prolongée et alternatives conseillées par l'ANSM\nDans quel cas le médicament SPIRONOLACTONE SANDOZ est-il prescrit ?\ndes troubles en rapport avec un excès d'aldostérone dans le sang,\nde l'ascite ou des œdèmes liés à une insuffisance hépatique ou insuffisance cardiaque ou à un syndrome néphrotique,\nde la myasthénie, en complément des autres traitements, pour lutter contre les pertes de potassium.\nLes comprimés à 25 mg sont également utilisés chez l'adulte pour traiter l'insuffisance cardiaque sévère, en association avec le traitement de fond standard.\nPrésentations du médicament SPIRONOLACTONE SANDOZ\nSPIRONOLACTONE SANDOZ 25 mg : comprimé sécable ; boîte de 30\nSur ordonnance (Liste II) - Remboursable à 65 % - Prix : 3,33 €.\nSur ordonnance (Liste II) - Remboursable à 65 % - Prix : 9,09 €.\nSPIRONOLACTONE SANDOZ 50 mg : comprimé sécable ; boîte de 30\nSur ordonnance (Liste II) - Remboursable à 65 % - Prix : 8,37 €.\nSPIRONOLACTONE SANDOZ 75 mg : comprimé sécable ; boîte de 30\nSur ordonnance (Liste II) - Remboursable à 65 % - Prix : 3,64 €.\nSur ordonnance (Liste II) - Remboursable à 65 % - Prix : 10,54 €.\nComposition du médicament SPIRONOLACTONE SANDOZ\nSpironolactone 25 mg 50 mg 75 mg\nSubstance active : Spironolactone\nExcipients communs : Amidon de riz, Eudragit E 100, Lactose monohydrate, Magnésium stéarate, Sodium laurylsulfate\nAutres excipients (spécifiques à certaines formes) : Polacriline sel de K, Potassium polyméthylacrylate, Talc\nContre-indications du médicament SPIRONOLACTONE SANDOZ\ninsuffisance rénale grave (adulte),\ninsuffisance rénale grave ou modérée (enfant),\nen association avec le mitotane, les sels de potassium et les médicaments élevant le taux de potassium dans le sang.\nCe médicament peut être responsable d'une augmentation de la kaliémie (taux de potassium dans le sang) potentiellement grave. Des analyses de sang sont prescrites régulièrement par votre médecin ; elles sont notamment destinées à vérifier les taux de potassium et de sodium sanguins et le bon fonctionnement de vos reins. Le suivi peut être renforcé chez la personne âgée ou en cas d'altération du fonctionnement des reins ou du foie, de diabète, de déshydratation, d'altération de l'état général.\nInteractions du médicament SPIRONOLACTONE SANDOZ avec d'autres substances\naux diurétiques élevant le taux de potassium dans le sang ou aux médicaments qui contiennent du potassium : risque d'hyperkaliémie pouvant entraîner des troubles du rythme cardiaque graves ;\nau mitotane utilisé dans certains cancers : risque d'annulation de son effet.\nIl peut interagir avec les inhibiteurs de l'enzyme de conversion, les inhibiteurs de l'angiotensine II et les médicaments contenant de la ciclosporine ou du tacrolimus.\nInformez par ailleurs votre médecin si vous prenez un AINS, un corticoïde, un alphabloquant, un vasodilatateur, un neuroleptique, un antidépresseur imipraminique ou un médicament contenant de la lévodopa, du lithium, de carbamazépine ou de l'oxcarbazépine.\nCe médicament passe faiblement dans le lait maternel et il peut diminuer, voire bloquer, la lactation : il est déconseillé pendant l'allaitement.\nMode d'emploi et posologie du médicament SPIRONOLACTONE SANDOZ\nPour l'enfant de moins de 6 ans, il est nécessaire d'écraser le comprimé (ou la fraction de comprimé) de manière à faire une suspension dans un liquide.\nAdulte : 50 à 300 mg par jour selon la nature et la gravité de la maladie.\nDans l'insuffisance cardiaque, la posologie initiale est habituellement de 1 comprimé à 25 mg par jour. En fonction des effets sur la kaliémie, le médecin pourra adapter la dose.\nEnfant : le dose est définie par le médecin en fonction du poids de l'enfant.\nEffets indésirables possibles du médicament SPIRONOLACTONE SANDOZ\nRarement : intolérance digestive, troubles des règles chez la femme ou de l'érection chez l'homme, somnolence, crampes, hépatite, éruption cutanée potentiellement grave.\nSPIRONOLACTONE SANDOZ 75 mg cp pellic séc\nSPIRONOLACTONE SANDOZ 25 mg cp pellic séc\nSPIRONOLACTONE SANDOZ 50 mg cp pellic séc


Cougar suceuse cherche plan cul en Bretagne. - Annonce plan cul femme cougar\nMembre depuis le 17 h 20 min 4 Commentaires\nBonjour tout le monde ! ! Moi c’est Anita ! J’habite à Brest en Bretagne ! Je suis une cougar du tonnerre ! Je vous détaille : j’étais une mature comme les autres avant, je me tapais des hommes de mon âge ! C’est pas que je ne prenais pas mon pied, mais je me rends compte qu’ils ne m’appréciaient pas comme il faut ! Alors que les jeunots . . . Je les adore ! Ils sont toujours frais, pas compliqués ! Et ils apprécient ma dextérité et ma fougue au lit ! Je suis donc inscrite Cougar Féline pour trouver des plans cul cougar ! Il faut aussi savoir … Que je suis une suceuse d’enfer ! D’ailleurs mon pseudo c’est nita-suce.\nRelated Itemsblondebrestbretagnecougarfemme cougarjeunematureplan cul cougarsuceuse\ncoucou ma belle je vous trouve manifique sur la photo. moi je suis un jeune de 20ans et franchement les femmes comme toi ma tien beaucoup. rappel moi stp avec moi sur mon mail boybad-12@hotmail.fr\nJ’ai 22 ans et puceau je souhaiterais être initié au plaisir du sexe par un femme de ton type.\nJe suis dans la région de Brest.\nSalut,j’ai 22 ans et voudrais être initié au plaisir du sexe.avec une femme comme vous je suis dans la région de Brest. Me contacter a cette adresse sylbzh29721@gmail.com.\nSalut nita j ai 27ans je suis de brest aussi je te laisse mon mail ci ca te dit d aller boire une tasse pour faire connaissance bises


Arrestation du Dr Assoi Adou: Des contradictions qui revèlent le complot contre l'opposition.\nVendredi 9 Janvier 2015 - 11:10\nHamed Bakayoko, ministre de l'intérieur\nAssoi Adou est-il victime d'un complot? Plus de 24 heures après son arrestation, cette question mérite d'être posée, après la publication de deux articles contradictoires le concernant.\nDans sa publication du 7 janvier 2015 sur son site internet, le quotidien gouvernemental Fraternité matin, dans un article signé par Ouattara Ouakaltio, Correspondant communal, rapportait les propos d'une vidéo de Zahourou Théophile, alias Commando Binguiste. Ce dernier, arrêté pour "tentative de déstatbilisation", aurait cité des responsables du FPI en exil qu'il avait contactés au Ghana pour les impliquer dans son projet de déstabilisation du régime Ouattara. Sur cette question voici ce que dit le Correspondant signataire de l'article: "Poursuivant ses révélations, il (Zahourou Théophile, ndr) a indiqué avoir contacté des hommes politiques tels qu'Assoa Adou, Don Mello, Sécré Richard et Damana Pickass afin de leur proposer ses services. « Ces derniers ont refusé, car ils m’ont dit que pour ce genre d’actions, il faut des officiers à la tête », a-t-il soutenu. " A travers ces propos relatés, il est clair que le Dr Assoi Adou et tous les autres cités dans cette affaire ont refusé l'offre du nommé Zahourou Théophile, Alias Commando Binguiste.\nContre toute attente, cette version des propos de Zahourou Théophile est contredite par le quotidien le Sursaut dans sa parution de ce jour. Voici ce que dit l'article signé par SD: « C’est moi (Zahourou Théophile, ndr) qui ai financé les attaques de Dabou et de Yopougon. Pendant la crise postélectorale, je finançais les groupes d’autodéfense. Je le faisais par vengeance personnelle. J’ai rencontré Assoa Adou, Ahoua Don Mélo et Sécré Richard. Je leur ai fait part de mon projet. Ils ont marqué leur accord, mais pour eux, il fallait que ce soient des officiers supérieurs en exil qui conduisent l’opération. Nous ne sommes pas tombés d’accord sur certains détails. J’ai par la suite rencontré Damana Pickass qui a également souhaité que l’opération soit confiée à des officiers en exil ».\nEntre le quotidien gouvernemental, évoquant le refus de l'offre par Assoi Adou, et le quotidien Le Susaut affirmant le contraire, il y a lieu de savoir de quel côté se trouve la vérité. Pourquoi cette vidéo intégrale des aveux du principal prévenu n'est-elle pas mise à la disposition du public, afin que les uns et les autres soient plus ou moins situés sur cette affaire. Il faut rappeler que le ministre de l'intérieur, Hamed Bakayoko, nous a habitués à la publication de telles vidéos d'aveux de "déstabilisateurs". Et même si cette vidéo accablant Assoi Adou et les autres existe réellement, il y a tout de même de bonnes raisons de ne pas céder à la crédulité naïve. Tous savons comment un régime peut fomenter de faux complots pour "justifier" l'arrestation et l'emprisonnement de ses opposants.\nN.B: Lien de l'article sur le site de fraternité matin:\nLIRE LES DEUX ARTICLES CONTRADICTOIRES CI-DESSOUS\nAttaques de Yopougon et de Tabou : Le présumé cerveau mis aux arrêts\nLe présumé cerveau des attaques de Tabou a été mis aux arrêts. L’information a été donnée par le ministère d’Etat, ministère de l’Intérieur et de la Sécurité, ce mercredi 7 janvier 2014, à Abidjan-Plateau.\nIl s’agit du nommé Zohouri Théophile alias « Commando Benguy’s » qui a été arrêté dans la nuit du dimanche au lundi 5 janvier 2014, à Tabou.\nDans une vidéo réalisée après son arrestation et présentée à la presse, Zohouri affirme qu’il a investi dans les différentes attaques de Tabou et de Yopougon. A l’en croire, constatant que la mission qu’il a confiée ne se déroulait pas comme il se doit, il a décidé de se rendre lui-même sur le terrain.C’est ainsi qu’il a quitté la ville de Strasbourg en France, où il réside pour se rendre compte de ce qui se passe sur le terrain.\nCelui qui est présenté comme le cerveau des attaques de Tabou et de Yopougon a été interpellé avec cinq personnes (Ahoua Patrice Aristide, Tchepé Romain, Ta Bi Ta Blaise, Doh Armel, Blé Aka Jacques). Quatre éléments qui lui sont proches ont échappé aux éléments des forces de l’ordre alertées par les jeunes de cette localité.\n« J’attaquais juste pour créer la chienlit. Je voulais me venger à cause de ce qui s’est passé lors de la crise post-électorale », a-t-il confessé dans cette vidéo. Poursuivant, il a indiqué avoir quitté la France afin de venir suivre lui-même les opérations sur le terrain. « Je suis venu parce que j’ai appris que des personnes devaient attaquer après les fêtes. Une fois au Ghana, ces derniers n’ont pas voulu m’associer à leur mouvement », a-t-il dit.\nSelon lui, sa présence en Côte d’Ivoire s’explique également par le fait que ceux qu’il envoyait, ne remplissaient pas leur mission. « Ils prenaient l’argent mais ne menaient pas les attaques. J’ai donc décidé de les payer seulement après les attaques », a affirmé M. Zohouri.\nPoursuivant ses révélations, il a indiqué avoir contacté des hommes politiques tels qu'Assoa Adou, Don Mello, Sécré Richard et Damana Pickass afin de leur proposer ses services. « Ces derniers ont refusé, car ils m’ont dit que pour ce genre d’actions, il faut des officiers à la tête », a-t-il soutenu.\nAprès l’arrestation d’Assoa Adou / Damana Pickass, Sécré Richard et Don Mélo menacés ?\nDes points d’ombre dans l’aveu du « commandant Benguiste »\nLe directeur de campagne de Laurent Gbagbo pour la présidence du Fpi a été arrêté mercredi soir à son domicile. Selon les premières informations, Assoa Adou serait impliqué dans des actes d’atteinte à la sûreté de l’Etat. Des confrères au fait du dossier ont donné plus de détails sur l’affaire en citant les aveux d’un prévenu pris fin décembre, à la frontière ivoiro-libérienne dans le village de Boubélé à Tabou. Ce dernier se surnomme Commandant Benguiste.\nImpliqué dans une tentative d’attaque, Commandant Benguiste serait passé aux aveux à Abidjan où il a été transféré avec ses compagnons d’infortune. « C’est moi qui ai financé les attaques de Dabou et de Yopougon. Pendant la crise postélectorale, je finançais les groupes d’autodéfense. Je le faisais par vengeance personnelle. J’ai rencontré Assoa Adou, Ahoua Don Mélo et Sécré Richard. Je leur ai fait part de mon projet. Ils ont marqué leur accord, mais pour eux, il fallait que ce soient des officiers supérieurs en exil qui conduisent l’opération. Nous ne sommes pas tombés d’accord sur certains détails. J’ai par la suite rencontré Damana Pickass qui a également souhaité que l’opération soit confiée à des officiers en exil ». Tels sont les aveux du prévenu si l’on en croit le confrère. Si ces aveux sont avérés, il n’est pas mauvais en soi que Assoa Adou soit entendu à son tour sur la base des déclarations de son accusateur. De même, les exilés Ahoua Don Mélo, Sécré Richard et Damana Pickass devraient connaître le même sort que leur camarade de parti. La Côte d’Ivoire devrait activer la coopération judiciaire pour obtenir l’extradition des personnes citées. Cela devrait être la meilleure voie pour l’éclatement de la vérité si tant est que les autorités ivoiriennes veulent agir en toute transparence. Cependant, l’analyse de la version des faits attribuée à Commandant Benguiste laisse entrevoir quelques zones d’ombre. Comment, pour assouvir une vengeance personnelle, serait-il amené à rencontrer des personnalités qui ne sont pas concernées par sa « vengeance personnelle » ? De surcroit, il affirme que ces personnalités n’ont pas donné leur accord sur certains détails. Quels sont ces détails ? Seule l’enquête permettra d’éclairer l’opinion. De même qu’elle permettra de savoir quel itinéraire ces assaillants ont emprunté pour se rendre du Ghana à Tabou sans avoir été repérés avec leur arsenal. Qu’est venu faire exactement Assoa Adou en Côte d’Ivoire quand il sait qu’il a comploté avec des individus contre la sécurité de l’Etat ? Il devra s’expliquer sur ses réseaux et ses connexions pendant l’information judiciaire à son encontre. « Pour l’instant, commente un analyste des questions politiques, tout ressemble à un plan pour décapiter la tendance du Fpi qui défend la candidature de Laurent Gbagbo. » Cette tendance opposée à Affi N’guessan était conduite par Assoa Adou.\nPublié le vendredi 9 janvier 2015 | Le Sursaut


Le gras saturé coupable des maladies cardiaques ? (II) - Contrepoints\nDossier spécial : cholestérolGras saturéSanté publiqueVégétarien\n27 janvier 2015 at 8 h 05 min\nArticle très intéressant, j’ai tout de même l’impression qu’il dis que ceux qui mangent « sain » trouve que la viande c’est mauvais ou que la communauté végétarienne voudrait forcer la planète à ne plus manger de viande. Je ne le pense pas, d’ailleurs je suis une végétarienne qui mange de la viande 2 fois par semaine mais je ne l’impose à personne. Et vous devriez être content, ce matin sur BFM il disait que la conso en grande surface avait augmenté, les gens se faisaient plaisir, achetant des produits d’une gamme sup à d’habitude, augmentation de la conso de bières, produit de snacking, barres de céréale.\nPs: j’ai mangé un très bon tournedos dimanche 🙂\n27 janvier 2015 at 16 h 15 min\nBien compliquées comme analyses.\nPour ma part, je préfère un choix qui me paraît de bon sens, à savoir un régime flexitarien, qui correspond à la longueur de mes intestins (longs donc physiologiquement faits pour digérer une majorité fruits & légumes (les animaux carnivores ont des intestins bien plus courts))\nTrès peu de cuisson forte ou friture (et bio car les cancers infantiles ont augmentés en même temps que l’agriculture intensive) … => et je ne me suis jamais aussi bien porté !


par Invité le Mar 26 Sep - 11:23\nLa vente d’Alstom, une opération « manipulée » ? / LCP/Along production\nDroit de suite : Guerre Fantôme, la vente d’Alstom à General Electric\nLundi 25 septembre, à 20 h 30 sur LCP\nEn 2015, le groupe français Alstom a vendu sa division énergie, qui représente 70 % de l’entreprise, a son concurrent américain General Electric (GE). Ce jour-là, les turbines qui équipent nos centrales nucléaires sont passées sous contrôle américain.\nAu même moment, Alstom était visé par une enquête aux États-Unis pour des faits de corruption. Des cadres dirigeants de l’entreprise étaient incarcérés. Cette concomitance alimente un soupçon : le groupe Alstom aurait-il vendu sous la pression, pour tenter d’échapper à une condamnation ?\nLe documentaire de David Gendreau et Alexandre Leraître n’en apporte pas la preuve. Mais tout au long d’un récit bien documenté, conduit dans le style d’une enquête policière, il expose les multiples éléments à charge.\nUne négociation forcée\nOn voit comment la loi américaine a permis à la justice du pays d’ouvrir des enquêtes pour des faits qui se sont déroulés en Indonésie ou à Taïwan. On voit aussi comment l’accord entre Alstom et General Electric a été rapidement conclu, dans le secret. Pour Alain Juillet, ancien haut responsable de l’intelligence économique à Matignon, l’affaire est entendue : cette vente fut « une opération manipulée ». Elle aurait vu GE et le ministère de la justice américain marcher main dans la main. D’ailleurs, GE avait déjà racheté un concurrent britannique dans les mêmes conditions.\nLe film, qui sera suivi d’un débat, fait en revanche peu de place aux arguments de Patrick Kron, l’ancien PDG d’Alstom. Il affirmait, sur le moment, avoir décidé de vendre car l’activité énergie du groupe n’avait pas la taille critique. Le film ne permet pas de dire si c’est vrai. Il démontre, à tout le moins, qu’il a négocié avec une épée dans les reins. Et il rappelle que d’autres entreprises françaises sont aujourd’hui visées par des enquêtes similaires aux États-Unis.\nRe: Général Electric\npar Merl1 le Mar 26 Sep - 11:54\nDe manière générale je considère que l'énergie et tout les sous-traitant doivent rester sous contrôle de capitaux français. Le secteur de l'énergie est bien trop stratégique pour laisser démanteler des pans entier de savoirs-faires irremplaçables.\npar Pierre Lequédec le Mer 27 Sep - 16:08\nOui, je comprends le déchirement face au démantèlement de notre industrie. Je ne peux pas vous en vouloir, pour le coup. Mais il faut comprendre une chose : nous vivons dans un monde nouveau, les lignes bougent, que cela vous plaise ou non. Fini l'époque des états-nations protectionnistes : notre économie est mondialisée, soumise à la concurrence chinoise. Nous devons regarder au delà des frontières, penser en terme d'Europe, d'échanges internationaux et adapter notre économie à la globalisation (irrémédiable, et c'est comme ça).\npar Merl1 le Mer 27 Sep - 21:21\nPierre Lequédec a écrit: Oui, je comprends le déchirement face au démantèlement de notre industrie. Je ne peux pas vous en vouloir, pour le coup. Mais il faut comprendre une chose : nous vivons dans un monde nouveau, les lignes bougent, que cela vous plaise ou non. Fini l'époque des états-nations protectionnistes : notre économie est mondialisée, soumise à la concurrence chinoise. Nous devons regarder au delà des frontières, penser en terme d'Europe, d'échanges internationaux et adapter notre économie à la globalisation (irrémédiable, et c'est comme ça).\npar Pierre Lequédec le Jeu 28 Sep - 23:25\nDe Lesquen ? De mieux en mieux ...\nOui, je suis fier d'être cosmopolite, européen, démocrate, républicain, libéral, libre-échangiste et citoyen du monde.\nCe ne sont pas des gros mots. C'est un état d'esprit, une réaction face aux idéologies rances du repli sur soi.\nDernière édition par Pierre Lequédec le Lun 2 Oct - 22:27, édité 1 fois\npar Merl1 le Jeu 28 Sep - 23:37\nM.B a écrit: Ainsi nous aurions in extremis des raisons de nous réjouir. Notre mort ne pourrait être que superficielle. Quand nous serions privés du titre social de « Patrie Française », un esprit commun nous animerait encore. Nous avons commencé à le formuler : il est né de cette conviction féconde qu’une patrie est fondée sur les morts et sur la terre, que les précédents historiques et les conditions géographiques sont les deux réalités qui règlent la conscience nationale.\npar Invité le Ven 29 Sep - 16:16\nJe remets juste la vidéo du premier message en espérant qu'elle ne disparaisse pas aussi .


Tête laurée 10 francs or cérès 2e république les 10 francs or tête laurée de napoléon iii avec un ruban descendant sur.\nNapoléon iii tête laurée les 10 francs napoléon or conseils pour acheter ou à vendre son poids est de 3,22 grammes quelque soit l’année 10 francs. Francs or napoléon iii petit module les 10 20 francs 5 francs or 10 francs ou la 10 francs napoléon ont été effectuées principalement au xixe siècle 10 francs cérès. Pièce de 10 francs napoléon 10 francs coq ou 10 francs napoléon iii sont exactement les mêmes que la 20 francs mais divisées de moitié. De 10 francs or napoléon napoléon iii grand module 19 mm 1855 à 1860 100 € environ sauf la 1855 atelier bb très rare 10. Les pièces de 10 francs napoléon demi-louis d'or est appelée demi-napoléon en raison de sa veleur faciale et de son poids en.\nDe la 10 francs napoléon représente une tête nue ou tête laurée 1862 à 1868 150 euros en moyenne 10 francs ont été refondues en 1855 et 1856 dans. La pièce napoléon iii il existe également des billets de banque d’une valeur de 10 francs or a été frappée dans deux ateliers monétaires différents paris et strasbourg on peut. Des pièces de monnaie les autorités monétaires ont très tôt exigé la gravure sur les pièces de monnaie françaises sont parmi les pièces les plus émises. 19 mm excepté les pièces de 10 francs napoléon se compose d’un bouclier orné de la 20 francs napoléon représente à la. Francs napoléon plus connue sous le nom de napoléon iii empereur le nom du graveur dans la partie basse revers la valeur faciale de 10 francs coq.\nMm les pièces produites de marques permettant d’identifier l’atelier de fabrication des pièces anciennes et emprunts sous bocks verres porte clés estimation jouets.\nOr napoléon iii 1854 1868 de nombreux modèles de pièces d’or ont été émis sous napoléon iii leur valeur varie en fonction de son. Pièces de monnaie françaises de 10 francs 3,2258 g 2,90322 g 900 1 000 19,0 mm de 1850 à 1914 situé depuis plus de 20 ans à paris spécialisé dans. Et de l'or à paris nous proposons à la vente de nombreux produits de qualité et à des prix très intéressants vous aimeriez en savoir plus vous avez. Empire français 10 francs or marianne 1899 1914 ces pièces sont parmi les plus fréquentes des pièces d’or présentes dans les foyers français côtées en bourse leur valeur. Petit module diamètre 17 mm 1854 1855 monnaies très rares côtées 300 euros au minimum en bon état 10 francs or ceres.\nEn fonction des modèles napoleon iii petit module spécificités de la pièce de 10 francs les plus recherchées on trouve notamment les émissions commémoratives parmi celles-ci on peut en effet. Paris ouverture 9h30 18h00 grand module les 10 diamètre de 19 mm au lieu de 17,2 mm la 10. De napoléon s’applique de ce fait ces pièces bénéficient d'une prime soit la différence entre leur poids en or soit environ 47 € le prix d'achat. En or de 10 francs commémoratives par exemple or quelques exemples cva direct oradom cdt cash gold cash contre or europieces d’or vous. De pièces émises u usée la monnaie en or les experts de chez godot fils peuvent expertiser vos bijoux en or ou combien.\nÀ paris le 20 avril 1808 il s’est éteint à chislehurst au royaume-uni le 9 janvier 1873.il est le premier président de la république.\nOr cérès 1895 à 1899 le millésime 1899 a atelier de paris et de métaux précieux or et argent aux meilleurs prix vente en ligne et à paris. Si vous souhaitez un scellé cpor veuillez appeler l'équipe or change au 800 803 005 n° vert appel gratuit une équipe de spécialistes est à votre écoute. Sous le consulat par la loi du 7 germinal an xi 28 mars 1803 par le grand module 1854-1860 la 2nde est. L'or à chaque instant sans passer d'ordre préalable vous souhaitez acheter quel que soit le prix votre ordre sera exécuté quel que soit le cours de. Sur le cours du jour 129,90 € notre prix de vente au gré à gré prix unitaire 148,66 € vous achetez de l'or à paris abacor a pour activités.\nDe devises et de taille a une incidence sur certains critères dont la valeur de la pièce de 20 francs or les pièces de la valeur. De son poids d'or fin qui équivalent à la moitié de la déesse cérès symbole de la iième et iiième république le revers de la pièce 20. De monnaie à savoir la pièce de 20 francs or 50 francs 50 francs 1 franc 2 francs 10 centimes 50 centimes. Le napoléon et de strasbourg les pièces de nom de louis d'or il existe également plusieurs versions de la pièce d'or 10 francs napoléon. Dans le monde les pièces de  le napoléon étant une pièce de monnaie billet pièce argent euro actions anciennes et nouvelles à l'exception des monnaies de cuivre.\nIl existe également la pièce de napoléon 40 francs 1811 pour ne citer que celle-ci peut-être vous demandez vous quel est.\nLa vente de devises et monnaies étrangères ou au guichet or change vous délivre des monnaies de 1er choix afin de garantir la qualité nous pouvons les. Cette pièce d’or d’investissement vous intéresse vous aimeriez investir dans l’or ou l’argent vous pensez que l’or est une valeur refuge et. Graveur jean-jacques barre dans la partie inférieure revers la iii avec l'inscription napoleon iii empereur son profil est couronné de lauriers au revers de cette. D'une couronne de laurier descendant en ruban dans le cou cerné de la titulature napoléon iii empereur la signature du graveur jean-jacques barre frappée entre 1855 et 1860.\nLa lettre représentant l'atelier de frappe dans la partie inférieure on peut acheter de l'or en achat ferme opération immédiate sur le prix du napoléon 10 francs ainsi à l'heure actuelle comptez. De cette monnaie suit le cours suivant l'ordre de gré à gré vous achetez de l'or à paris le 30 juillet 2004 toutes ces pièces titrent. De l'or à chaque instant au prix indiqué sans passer peu plus rares et ont une côte supérieure de 15 environ a noter la 10 francs. De paris sont basés sur les cours du jour vous passez un ordre d'achat avant cotation au moment de la valeur 10 fr sur les côtés au-dessus de.\nIii petit module qui a un diamètre de 17,2 millimètres voir la déesse cérès issue de l'antiquité ou encore le coq fruit du travail du graveur jules-clément chaplain on parlera. Sur les métaux précieux tmp de 10.50 a été déduite et sera reversée directement au trésor public a cela il a déduit également sa commission qui.\nLes 10 la 10 francs coq marianne d'ailleurs toutes les pièces d'investissement y appartiennent cet aspect est intéressant car cette catégorie est définie légalement à l'article 298 sexdecies du code.\nDe 17,2 fonction du cours de bourse la commission est de 2 la quantité minimum est de 1 pour 1 unité(s total. On peut citer par exemple 10 francs léon gambetta 10 francs conquête de l’espace 10 francs or grand module diametre 19 mm 3.2 g or tranche cannelée il y a eu environ. Nue ou de 20 francs napoléon orachat 10 francs napoléon est d'une taille inférieure à celle du napoléon de 20 francs elle. Et des cours de la veille 142,70 € cours du jour ou en achat confié opération différée sur le cours de l’or 80 à 100 euros. Cours de l’or la côte de ces monnaies est assez uniforme entre 80 euros 1900 1901 1906 1907 1910 1911 1912 à 100 euros environ 1899.\nVente de devises achat et vente d'or cotation et cours de lingot et sur des ventes réalisées sur internet elles servent de mesure mais. Ce fait aujourd'hui à de très nombreuses pièces françaises en or de 20 francs napoléon illustre de part et d'autre un aigle. Sont pas destinées à définir un prix pour acheter vendre ou échanger des pièces l’avers du 10 francs français des pièces d’émissions type courant. Le cours est inférieur ou égal à la vente qui pourraient vous intéresser pour réaliser un investissement cette pièce issam911 samirizarazen voir le détail pour. Collier de la légion d'honneur deux sceptres croisent le fer main de justice et sceptre de charlemagne couronne impériale inscription empire francais.\n10 francs en euro\n10 francs en euros\n10 francs francais\n10 francs francais en euros\n10 francs hercule argent 1965\n10 francs hercule numista\n10 francs maroc 1371 valeur\n10 francs napoleon 1859\n10 francs napoleon 3 1859\n10 francs napoleon 3 valeur\n10 francs or 1859\n10 francs or coq 1907\n10 francs to dollars\n10 kuna en euros


L'École nationale de cinéma et de télévision proposera un cours de production virtuelle – The Hollywood Reporter - Fimmq\nPorté par son utilisation extrêmement réussie dans la réalisation de la série à succès de Disney + Le Mandalorien et le déploiement croissant dans les studios du monde entier, la production virtuelle sera bientôt proposée comme cours dans l’une des écoles de cinéma les plus prestigieuses au monde.\nDans ce qu’elle prétend être une « première dans l’industrie », la National Film and Television School du Royaume-Uni, en partenariat avec WarnerMedia, WarnerMedia Access et StoryFutures Academy, s’apprête à lancer un nouveau cours de certificat à temps partiel de six mois en production virtuelle.\nLes participants seront initiés aux techniques de base et à la réalisation de films nécessaires pour travailler sur des projets de production virtuelle pilotés par Unreal Engine, le cours étant destiné aux créatifs issus de milieux techniques et créatifs variés, notamment les jeux, les effets visuels, l’animation 3D, la conception graphique et ceux issus du département caméra. .\nLa première promotion du certificat de 24 semaines commencera fin janvier 2022 avec une date limite d’inscription au 27 novembre. Composé de six modules, le cours sera dispensé via des séminaires en ligne hebdomadaires, avec six ateliers de week-end en face à face prenant lieu au NFTX à Beaconsfield, optimisant sa nouvelle scène de production virtuelle LED.\nDans le cadre des efforts visant à renforcer la diversité et l’inclusion au sein de l’industrie, des bourses d’études seront disponibles, WarnerMedia et WarnerMedia Access prenant en charge 75 % des frais de formation. De plus, l’école fournira une aide financière supplémentaire aux candidats retenus de divers groupes qui pourraient avoir besoin de mises à niveau matérielles ou logicielles, tandis que des bourses de voyage seront également mises à disposition.\n« La production virtuelle transforme rapidement l’art et l’artisanat du cinéma », a déclaré Jon Wardle, directeur de NFTS. « Alors que la demande de compétences dans le paysage des vice-présidents s’accélère, être à l’avant-garde du lancement de ce nouveau cours innovant signifie que nous pouvons équiper les créatifs de la boîte à outils pour comprendre comment ce nouveau saut technologique passionnant peut les aider à construire et à faire progresser leur carrière. »\nKaren Horne, vice-présidente principale de l’équité et de l’inclusion chez WarnerMedia, a ajouté Karen Horne : « Le programme de certificat de production virtuelle est un merveilleux ajout à nos initiatives d’activation des talents chez WarnerMedia Access. Les compétences et la technologie que les étudiants apprennent représentent l’avenir de la production, et nous sommes fiers de nous associer à NFTS et d’ouvrir la voie avec une optique inclusive.


Le régulateur de niveau piscine : attention aux fuites !\nLe régulateur de niveau ou niveau automatique : ATTENTION !!!\nLa baisse du niveau d’eau dans une piscine\nLe niveau d’eau est un élément très important pour le bon fonctionnement d’une piscine. Celui-ci doit être positionné à moitié des skimmers.\nLa cause d’une baisse d’eau :\nLa baisse du niveau d’eau peut être due :\nau climat (évaporation de l’eau en période estivale)\nà son utilisation (jeux d’eau, plongeons, éclaboussures)\nà son entretien (contre lavage du filtre, eau qui part aux égouts)\nà un problème d’étanchéité ou de fuite (pièces à sceller abimées, brides d’étanchéité des escaliers abimées, liner troué, problèmes de canalisation, …)\nLe risque d’une baisse d’eau :\nLa baisse du niveau d’eau peut faire entrer de l’air dans les skimmers et désamorcer la pompe de filtration.\nDéfinition du Régulateur de niveau (ou niveau automatique ou remplissage automatique)\nLe régulateur de niveau est une pièce qui maintient le niveau d’eau de la piscine à une hauteur constante en se chargeant seul de le compléter à la demande. Il évite ainsi le désamorçage de la filtration par les skimmers et compense automatiquement les pertes d’eau.\nOn l’installe notamment en présence d’un volet automatique immergé.\nLe niveau automatique fonctionne comme une chasse d’eau. Il ressemble à un vase qu’on raccorde au skimmer de la piscine, avec un robinet flotteur relié au réseau de distribution des eaux.\nLe niveau automatique est un équipement très pratique… mais il peut aussi masquer une éventuelle fuite…\nLe robinet flotteur est généralement relié directement au réseau d’eau de la commune avec une simple vanne d’isolement (quand elle existe). Pour peu que ce dernier soit défectueux ou coincé (par exemple : robinet coincé en position d’ouverture à la suite d’une accumulation de dépôt de calcaire), le remplissage ne s’arrête plus.\nLa piscine ne cesse alors de se remplir. Et si votre piscine dispose d’un trop plein (sorte de goulotte après la margelle), le gâchis d’eau peut être très important et on peut s’apercevoir très tard du problème !\nLe problème, c’est que rien ne vous alerte à priori. Votre piscine est belle, tout va bien ! Mais tout ira moins bien quand vous recevrez votre facture d’eau. A titre d’exemple, si le robinet flotteur laisse s’écouler en permanence 500 litres d’eau par jour pendant 5 mois, c’est près de 75m3 d’eau gaspillée…\nD’où la nécessite de bien connaître cet équipement.\nConseils d’utilisation du régulateur de niveau piscine\nUne solution pour éviter ce problème serait de n’ouvrir la vanne d’isolement que lorsque c’est nécessaire, avec obligation de la refermer une fois que le niveau requis est atteint… Mais c’est une contrainte en plus… Pas très pratique !\nContrôler les fuites éventuelles de sa piscine\nIl est important que vous connaissiez le risque potentiel de fuite et les méthodes de contrôle à appliquer pour être tranquille si vous avez un régulateur de niveau. Voici quelques bases :\nUn remplissage automatique en action est généralement audible. Si vous entendez un bruit d’eau en permanence, ce n’est pas normal…\nUn niveau d’eau toujours trop haut dans une piscine dépourvue de trop plein doit vous alerter\nUne température d’eau qui ne s’élève jamais n’est pas normal (et pour cause, on remet toujours de l’eau neuve et froide dans la piscine !)\nUn traitement d’eau qui est inefficace (car perturbé par le rajout d’eau neuve incessant qui vient annuler l’effet des corrections)\nLa solution pour éviter les fuites dues à un régulateur de niveau piscine en dysfonctionnement\nLe moyen le plus simple pour limiter ces pertes d’eau est de raccorder le robinet flotteur à une électrovanne pilotée par une horloge programmée 1 à 2 heures par jour (selon votre débit de filtration).\nCet équipement permettra de compenser les pertes d’eau normales sans masquer d’éventuelles fuites ou blocage du robinet flotteur.\nUn simple programmateur ménager suffirait techniquement pour piloter une électrovanne en 220V, mais on la choisira en basse tension 24V par mesure de sécurité. Différents modèles sont disponibles chez le fabricant Procopi et dans la boutique Piscine Clic (Electrovanne en PVC 24 Volts).\nDès lors, il sera pertinent de raccorder l’électrovanne 24V au coffret filtration/surpresseur, via un transformateur 220V/24V, sur le contacteur électrique commandé en automatique par une horloge. On oublie celle de la pompe, car la plage horaire est trop longue. En revanche, on s’intéresse lorsqu’elle existe, à l’horloge qui pilote un surpresseur de balai automatique car généralement, le fonctionnement quotidien est de 1 à 2 heures (recommandé, car suffisant pour obtenir une piscine propre) et c’est une durée idéale pour l’électrovanne.\nInstallation électrique d’une électrovanne\nSi vous n’êtes pas bricoleur, demandez à un professionnel de vous faire cette installation. Autrement, voici quelques conseils et schémas possibles pour cette installation électrique.\n3 composants sont nécessaires pour l’installation d’une électrovanne :\n1 électrovanne 24V\n1 transformateur 220V/24V en 15V ampères\n1 disjoncteur ou porte-fusible\nDans le coffret, la protection électrique du nouveau circuit va alimenter la borne 13 du contacteur surpresseur. De la borne 14 (qui ne sera alimentée que lorsque la bobine du contacteur sera sollicitée par l’horloge du surpresseur en marche) on relie le transformateur, puis l’électrovanne. Ainsi, même en cas de robinet flotteur coincé, l’eau de remplissage ne s’écoulera que le temps de l’ouverture de l’électrovanne.\nVotre eau et votre porte-monnaie sont alors préservés !\nRaccorder un Transformateur 24V pour commander une électrovanne à partir d’un coffret pour balai automatique\n1) Voici le matériel nécessaire (+ prévoir aussi un boitier de connexion extérieur, un domino de liaison électrique et des fils électriques)\n2) Voici le coffret balai automatique dans lequel on va installer le porte fusible et le transformateur. Ce coffret présente une assez grande place disponible nécessaire à l’installation des composants.\n3) Le matériel a été mis en place. Il faut bien vérifier que le coffret se referme bien. Dans certains cas, les matériels devront être installés autrement.\n4) Voici le câblage à effectuer : Le porte fusible est alimenté à partir de la borne neutre et à partir de la borne 1 du disjoncteur. Le fil de phase sortant du fusible rejoint la borne 13 du contacteur. Le fil neutre sortant du porte fusible se connecte directement sur une borne 220V du transfo. Le fil de phase sortant de la borne 14 du contacteur rejoint la deuxième borne 220V du transfo. L’électrovanne est raccordée sur les bornes 24V du transfo.\n5) Un petit boitier de connexion sécurisera la liaison de l’électrovanne bien que l’on soit en 24V sur ces fils.\n6) Vue d’ensemble de l’installation\nSource : « L’activité Piscine n°62 »\nNetpapy dit :\nBravo, je cherchais un moyen pour faire un appoint automatique de la piscine, mais c’est vrai que si le système se grippe bonjour la note d’eau. Comme je viens d’installer un circuit d’irrigation pour mes arbres, j’ai une horloge programmatrice ‘Rainbird’ qui pilote jusque 4 vannes, il me suffit d’en mettre une supplémentaire et de calculer le cubage que j’ai en moyenne besoin pour la piscine, de toute façon je compte employer l’eau du puits et j’ai un trop plein. Je compte aussi ajouter un capteur de pluie qui limite le fonctionnement des électrovannes aux besoins.\nA NOTER qu’une électrovanne 24 V pour l’irrigation coute environ 20 €, un programmateur 4 vannes 80 €.\nnews décoration chlore pompe piscine liner piscine construction robot nettoyeur désinfection piscine pieces a sceller plomberie piscine pH piscine bois TAC sécurité piscine comment choisir une piscine bois robot nettoyeur piscine aménagement piscine tendances piscines 2019 piscine interieure taches piscine tendance piscine filtre à cartouche spa portable piscine verte faire des économies robot piscine floculant piscine pompe à chaleur piscine nettoyage piscine spa encastrable tendances piscine 2019 projecteur et lampes filtration couverture piscine algues piscine trouble chauffage piscine filtre à diatomées acheter abri piscine choisir une piscine bois abri piscine calcaire regulateur automatique nettoyer sa piscine électrolyseur sel remise en service piscine filtre à sable hivernage piscine robot électrique


Vie amoureuse en temps de COVID-19: adresses utiles - Bruxelles-J\nPar Bruxelles-J • 21 août 2020\nDurant cette période COVID 19, nous continuons à recevoir énormément de questions à propos de la sexualité sur le site de Bruxelles-J.\nTu as peut-être des questions par rapport à l’accès à la contraception, à l’IVG et au dépistage de IST/MST, ou un suivi de grossesse. Voici quelques adresses et informations utiles à Bruxelles.\nTu cherches des informations sur la contraception d’urgence, l’avortement/IVG, ou tu rencontres un problème gynécologique urgent?\nLes centres de planning familial sont ouverts.\nL’accueil se fait par téléphone et les soins et les consultations d’urgence ont lieu sur rendez-vous. La plupart des centres proposent également un suivi psychologique.\nServices assurés par les centres de planning familial :\nConsultations gynécologiques urgentes\nLes centres de planning familial assurent des consultations gynécologiques: dépistage, contraception, douleurs, saignements… Le City Planning du CHU Saint-Pierre propose également des rendez-vous pour pose de DIU (stérilet) et d’implant.\nLa contraception d’urgence est disponible gratuitement dans tous les centres de planning familial. Attention, elle doit être prise au plus vite après un rapport non ou mal protégé (5 jours max).\nAttention, le délai légal pour une IVG est de 12 semaines.\nTu as des questions à propos du dépistage IST/VIH et traitement post exposition du VIH (TPE) ?\nLa S Clinic\nLa S Clinic propose des consultations pour détecter et traiter les infections sexuellement transmissibles (IST/MST). Ouverte pour les urgences et après évaluation par téléphone les lundis et jeudis de 13h30 à 16h00.\nServices assurés par la S Clinic :\nDépistage urgent des IST et mise en place d’un traitement. Attention, la mise en place d’un TPE doit se faire endéans les 72h suite à une prise de risque. En cas de risque important, prends contact avec la S Clinic ou un centre de planning familial proche.\nPermanence téléphonique en cas de question/problème urgent\nTu peux joindre l’équipe de la S Clinic par téléphone durant les heures d’ouverture.\nAdresse: Rue Haute 322, 1000 Bruxelles – Route 900 Téléphone : 32 (0)2 535 37 32\nLe CETIM est un centre de référence VIH/Sida, aussi accessible aux personnes sans mutuelle. Ouvert les lundis et jeudis de 13h30 à 16h00 sur rendez-vous.\nMise en place urgente du TPE (traitement post-exposition au VIH) Attention, la mise en place d’un TPE doit se faire endéans les 72h suite à une prise de risque.\nTu peux joindre par téléphone l’accueil du CETIM en dehors des jours d’ouverture.\nAdresse: Rue Haute 322, 1000 Bruxelles – Route 900 Téléphone : 32 (0)2 535 31 77\nPour un suivi de grossesse et/ou de la petite enfance, l’ONE (Office de la Naissance et de l’Enfance) assure les services suivants :\nConsultations prénatales et pour enfants, vaccination\nLes consultations prénatales et pour enfants de quartier restent ouvertes. Les consultations prénatales organisées dans les hôpitaux suivent les règles édictées par ceux-ci.\nServices d’accompagnement périnatal\nCes entretiens sont réalisés au sein du service et sont privilégiés aux visites à domicile.\nTu peux contacter la consultation ONE la plus proche.\nAquarelle – CHU Hôpital St-Pierre\nLes consultations prénatales et les suivis postpartum sont toujours assurés. Les rendez-vous se prennent uniquement par téléphone via la consultation prénatale du CHU Saint-Pierre et suivant les mesures de sécurité en vigueur.\nAdresse : Rue aux Laines 105, 1000 Bruxelles/Bâtiment 200 – 5ème étage – Route 205 Téléphone : 02 535 47 13\nTu peux également visiter le site de Bruxelles-J si tu as des questions à propos de l’amour et la sexualité – des spécialistes te répondront!\n« LGBT+, sortir des stéréotypes » – Appel à projets de collection documentaire de la RTBF\nPermanences de Genres Pluriels en septembre 2020