Textes statutaires de la Fédération internationale des Sociétes de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge - PDF Free Download\nDownload "Textes statutaires de la Fédération internationale des Sociétes de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge"\n1 Textes statutaires de la Fédération internationale des Sociétes de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge Statuts Règlement intérieur Règlement financier Règlement du personnel Règlement de l assistance aux déplacements 2007\n2 Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge Toutes les parties de cette publication peuvent être citées, copiées, traduites dans d autres langues sans un accord préalable de la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, à condition de citer clairement le nom de la présente publication Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge Case postale 372 CH-1211 Genève 19 Suisse Téléphone : Télécopie : Courriel : Site Internet :\n3 Statuts 1 Principaux textes statutaires de la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge Statuts Règlement intérieur Règlement financier Règlement du personnel Règlement de l assistance aux déplacements 2007\n4 2 Sommaire Statuts 3 Les Principes fondamentaux du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge 42 Règlement intérieur 45 Règlement financier 91 Règlement du personnel 102 Règlement de l assistance aux déplacements 110\n5 3 Statuts Révisés et adoptés à la VI e session de l Assemblée générale Rio de Janeiro (Brésil), novembre 1987 Modifiés à la VIII e session de l Assemblée générale Budapest (Hongrie), novembre 1991 Révisés et adoptés à la 12 e session de l Assemblée générale Genève (Suisse), octobre 1999 Révisés et adoptés à la 16 e session de l Assemblée générale Genève (Suisse), novembre 2007\n6 4 Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge Table des matières Préambule 6 Section I Fédération internationale Article 1 Organisation composée de membres 7 Article 2 Personnalité juridique 7 Article 3 Siège 7 Article 4 Objet général 7 Article 5 Fonctions 7 Section II Sociétés nationales Article 6 Membres de la Fédération internationale 9 Article 7 Admission 9 Article 8 Droits et devoirs des Sociétés nationales 10 Article 9 Cessation de la qualité de membre 12 Article 10 Intégrité et respect des dispositions 12 Article 11 Non-paiement des contributions 13 Article 12 Suspension 13 Article 13 Expulsion 14 Section III Organes de la Fédération internationale Article 14 Organes statutaires 15 Assemblée générale Article 15 Définition 15 Article 16 Composition 15 Article 17 Fonctions 15 Article 18 Session de l Assemblée générale 17 Article 19 Quorum 18 Article 20 Vote 19 Conseil de direction Article 21 Définition 19 Article 22 Composition 20 Article 23 Fonctions 20 Article 24 Procédure 22 Président Article 25 Président de la Fédération internationale 23\n7 Statuts 5 Vice-Présidents Article 26 Vice-Présidents de la Fédération internationale 24 Secrétaire général Article 27 Secrétaire général de la Fédération internationale 25 Section IV Commissions et comités statutaires de la Fédération internationale Article 28 Commissions et comités statutaires 27 Article 29 Commission des finances 27 Article 30 Commission de la jeunesse 29 Article 31 Comité de contrôle du respect des dispositions et de médiation 30 Article 32 Comité des élections 31 Section V Article 33 Élections et nominations Élection du Président, des Vice-Présidents, des Sociétés nationales membres du Conseil de direction, et nomination des présidents et des membres des commissions et des comités statutaires 32 Section VI Finances de la Fédération internationale Article 34 Finances et biens 33 Article 35 Contributions financières 34 Article 36 Budget 35 Article 37 Vérification des comptes 36 Section VII Collaboration Article 38 Conférences régionales 37 Article 39 Collaboration avec le CICR 37 Article 40 Collaboration avec d autres organisations internationales 38 Article 41 Observateurs 38 Section VIII Dispositions finales Article 42 Règlements 38 Article 43 Dispositions spéciales 39 Article 44 Dissolution 40 Article 45 Interprétation des textes 40 Article 46 Amendements aux Statuts 40 Article 47 Entrée en vigueur 41 Article 48 Dispositions transitoires 41\n8 6 Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge Préambule Nous, les Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, qui formons l assise et constituons la force vitale du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, avons fondé en 1919 la Ligue des Sociétés de la Croix-Rouge en tant qu «organisation privée, sans caractère politique, gouvernemental ou confessionnel pour, en un effort systématique, prévenir, diminuer et secourir les misères causées par la maladie et les grandes catastrophes 1». Nous sommes déterminées à protéger la dignité humaine et à améliorer les conditions d existence des personnes vulnérables en mobilisant le pouvoir de l humanité. Nous menons nos activités humanitaires conformément aux Principes fondamentaux du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge : Humanité, Impartialité, Neutralité, Indépendance, Volontariat, Unité et Universalité. Pour alléger les souffrances humaines, nous travaillons en tant qu auxiliaires de nos pouvoirs publics dans le domaine humanitaire et par le biais de notre réseau mondial de Sociétés nationales et du Mouvement. Pour assurer la coordination de nos activités internationales, la définition et la mise en œuvre de normes et de politiques communes, le développement organisationnel, le renforcement des capacités et une gestion internationale efficace des catastrophes, ainsi que pour avoir une présence internationale et être reconnues dans le monde en tant que partenaires dans le domaine de l assistance humanitaire, nous avons décidé de nous unir et d établir une institution internationale appelée la «Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge», dont le but général est d inspirer, d encourager, de faciliter et de faire progresser en tout temps et sous toutes ses formes l action humanitaire. C est avec ces objectifs à l esprit que nous énonçons les dispositions statutaires de cette institution internationale et les droits et devoirs y relatifs, que nous nous engageons à respecter. Nous réaffirmons en outre que les devises «Inter arma caritas» et «Per humanitatem ad pacem» expriment ensemble les idéaux du Mouvement. 1 Bulletin de la «Ligue des Sociétés de la Croix-Rouge», Genève, Suisse, 15 mai Note : Afin de ne pas alourdir le texte, les titres des diverses fonctions ne sont cités qu au masculin. Il va sans dire que cela n implique nullement une quelconque discrimination.\n9 Statuts 7 Section I Fédération internationale Article 1 Organisation composée de membres Caractère de 1 l organisation Statut au sein 2 du Mouvement La Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (la «Fédération internationale») est une organisation composée de membres, établie par les Sociétés nationales, qui la composent. La Fédération internationale est une composante du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (le «Mouvement»). Article 2 Personnalité juridique Personnalité juridique La Fédération internationale agit en tant qu institution dotée de la personnalité juridique, conformément à ses propres Statuts, qui définissent ses droits et obligations. Article 3 Siège Siège Sous réserve que l Assemblée générale de la Fédération internationale (l «Assemblée générale») en décide autrement, le siège de la Fédération internationale est à Genève, Suisse. Article 4 Objet général Objet général La Fédération internationale a pour objet général d inspirer, d encourager, de faciliter et de faire progresser en tout temps et sous toutes ses formes l action humanitaire des Sociétés nationales, en vue de prévenir et d alléger les souffrances humaines et d apporter ainsi sa contribution au maintien et à la promotion de la dignité humaine et de la paix dans le monde.\n10 8 Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge Article 5 Fonctions Pour atteindre l objet général, tel qu il est défini à l article 4 des Statuts, conformément aux Principes fondamentaux et dans le cadre des Statuts du Mouvement et des résolutions de la Conférence internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (la «Conférence internationale»), la Fédération internationale exerce les fonctions suivantes : A. Services aux Sociétés nationales : a) agir en qualité d organe permanent de liaison, de coordination et d étude entre les Sociétés nationales et leur apporter assistance ; b) encourager et favoriser dans chaque pays la création et le développement d une Société nationale indépendante et dûment reconnue ; c) aider les Sociétés nationales dans les activités de réduction des risques, dans leur préparation aux catastrophes, dans l organisation de leurs actions de secours et durant ces dernières ; d) encourager et coordonner la participation des Sociétés nationales aux activités visant à la sauvegarde de la santé de la population et à la promotion de l action sociale, en coopération avec les autorités nationales compétentes ; e) encourager et coordonner entre les Sociétés nationales les échanges d idées visant à inculquer les idéaux humanitaires aux enfants et aux jeunes ainsi qu à développer les relations amicales entre les jeunes de tous les pays et faire connaître les bonnes pratiques en matière de participation des jeunes aux services volontaires et aux processus décisionnels ; et f) aider les Sociétés nationales à recruter des volontaires et des membres dans l ensemble de la population et à faire mieux connaître et comprendre les Principes fondamentaux et les idéaux du Mouvement à ces groupes et au grand public. B. Activités humanitaires : a) porter secours par tous les moyens disponibles à toutes les personnes touchées par des catastrophes ; b) organiser, coordonner et diriger les actions internationales de secours conformément aux «Principes et règles régissant les actions de secours de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge en cas de désastre» adoptés par la Conférence internationale ;\n11 Statuts 9 c) porter secours aux victimes des conflits armés, contribuer à la promotion et au développement du droit international humanitaire et diffuser ce droit, ainsi que les Principes fondamentaux, conformément aux accords conclus avec d autres composantes du Mouvement ; et d) représenter officiellement les Sociétés nationales sur le plan international, notamment pour traiter toute question afférente aux décisions et recommandations adoptées par l Assemblée générale et être la gardienne de leur intégrité et la protectrice de leurs intérêts La Fédération internationale exerce en outre toutes autres fonctions qui lui sont valablement confiées par l Assemblée générale. La Fédération internationale exerce les mandats que lui confie la Conférence internationale. Dans chaque pays, la Fédération internationale agit par l intermédiaire de la Société nationale ou en accord avec elle et conformément à la législation du pays. Section II Sociétés nationales Article 6 Membres de la Fédération internationale Les membres de la Fédération internationale sont toutes les Sociétés nationales qui ont été dûment admises comme telles conformément à l article 7 (les «Sociétés nationales»), et dont la Fédération internationale tire sa force et sa capacité de réaliser son objet général. Admissibilité 1 Article 7 Admission Pour pouvoir devenir membre de la Fédération internationale, une Société nationale doit être reconnue par le Comité international de la Croix-Rouge (CICR).\n12 10 Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge Admission 2 Conditions 3 d admission Décision 4 d admission Une Société nationale devient membre lorsqu elle est admise au sein de la Fédération internationale conformément aux Statuts et au Règlement intérieur. Toute Société nationale souhaitant devenir membre de la Fédération internationale adresse une demande au Président de la Fédération internationale (le «Président de la Fédération») et s engage officiellement à respecter les dispositions des Statuts. L admission d une Société nationale est soumise à l agrément de l Assemblée générale. Toute Société nationale postulante peut être admise provisoirement par le Conseil de direction jusqu à ce que l Assemblée générale se prononce. Une Société nationale admise à titre provisoire peut participer aux travaux de la Fédération internationale mais n a pas le droit de vote et ne peut être élue à aucune fonction officielle au sein de la Fédération internationale. Droits 1 Article 8 Droits et devoirs des Sociétés nationales Afin que la Fédération internationale puisse remplir les fonctions qui lui sont conférées, et pour garantir l égalité des droits des membres qui la constituent, les Sociétés nationales ont les droits et devoirs suivants : A. Droits : a) les Sociétés nationales ont le droit d être représentées et de participer aux travaux de l Assemblée générale avec droit de vote ; b) les Sociétés nationales sont éligibles à tous les organes, commissions et comités officiels de la Fédération internationale et peuvent désigner des candidats susceptibles d y siéger ; c) les Sociétés nationales peuvent demander à bénéficier et recevoir de la part de la Fédération internationale tous services et toutes informations que celle-ci a le pouvoir et la capacité de fournir, conformément à son objet général, à ses fonctions, à ses ressources et à ses obligations juridiques ; d) les Sociétés nationales peuvent soumettre, de leur propre initiative, en leur nom ou en celui d un groupe de Sociétés nationales, des propositions à l Assemblée générale et aux autres organes, commissions et comités de la Fédération internationale ; et\n13 Statuts 11 e) les Sociétés nationales peuvent demander un soutien aux Sociétés nationales sœurs, conformément aux règles applicables en matière de coordination et de coopération. Devoir B. Devoirs : a) les Sociétés nationales acceptent d agir en tout temps conformément aux Principes fondamentaux du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge ; b) les Sociétés nationales acceptent d œuvrer avec diligence à la poursuite de leurs objectifs humanitaires tels qu ils sont définis dans les Statuts du Mouvement, notamment de réduire les effets des catastrophes et des maladies ; de renforcer la capacité des communautés locales de faire face aux situations de vulnérabilité ; de promouvoir le respect de la diversité et de la dignité humaine et d alléger les souffrances résultant des conflits armés et des troubles internes ; c) les Sociétés nationales acceptent de se conformer aux politiques, aux décisions et aux règles adoptées par le Conseil des Délégués et la Conférence internationale ; d) les Sociétés nationales, conformément au principe d Unité, acceptent de respecter l intégrité territoriale et l indépendance des autres Sociétés nationales ; e) les Sociétés nationales acceptent d apporter à la Fédération internationale le soutien nécessaire dans la poursuite de son objet général et l accomplissement de ses fonctions ; f) les Sociétés nationales acceptent de respecter les règles énoncées dans les présents Statuts ainsi que de mettre en œuvre les décisions adoptées par l Assemblée générale et par le Conseil de direction ; g) les Sociétés nationales reconnaissent la nécessité de garantir leur intégrité collective et acceptent de coopérer pleinement avec le Comité de contrôle du respect des dispositions et de médiation ainsi que de prendre les mesures nécessaires pour assurer le respect des normes d intégrité auxquelles elles sont soumises ; h) les Sociétés nationales acceptent de s acquitter envers la Fédération internationale, à la date fixée par le Règlement financier, d une contribution annuelle dont le montant a été approuvé par l Assemblée générale ;\n14 12 Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge i) les Sociétés nationales acceptent de participer au système de compte rendu et d évaluation de la performance applicable à l ensemble de la Fédération internationale, une fois ce système adopté par l Assemblée générale, et de transmettre à cette dernière leurs rapports annuels accompagnés d états financiers vérifiés ; et j) les Sociétés nationales acceptent d informer la Fédération internationale, par l entremise du Secrétaire général, des propositions de modifications à leurs propres Statuts et de la composition de leurs principaux organes de gouvernance et de gestion. 2 3 Les Sociétés nationales jouissent de tous les droits qui leur sont accordés et remplissent tous les devoirs énoncés dans les Statuts. Aucune des dispositions des présents Statuts ne limite de quelque manière que ce soit le mandat des Sociétés nationales, tel qu il est défini dans les Statuts du Mouvement. Article 9 Cessation de la qualité de membre Dissolution 1 Retrait 2 Expulsion 3 Une Société nationale cesse d être membre de la Fédération internationale lorsqu elle est dissoute et dans les circonstances exposées aux paragraphes 2 et 3 ci-dessous. Toute Société nationale peut se retirer de la Fédération internationale moyennant un préavis de six mois notifié par écrit au Président. Une Société nationale peut être expulsée de la Fédération internationale sur décision de l Assemblée générale, conformément à l article 13 des Statuts. Article 10 Intégrité et respect des dispositions Normes 1 d intégrité Infractions à 2 l intégrité Les Sociétés nationales et les organes statutaires de la Fédération internationale sont tenus de respecter les politiques relatives à l intégrité adoptées par l Assemblée générale ainsi que de s acquitter des devoirs qui leur incombent, tels qu ils sont définis dans les Statuts. Tout manquement aux politiques ou aux devoirs auxquels il est fait référence au paragraphe 1 ci-dessus est considéré comme une infraction à l intégrité et sera porté devant le Comité de contrôle du respect des dispositions et de médiation décrit à l article 31.\n15 Statuts 13 Article 11 Non-paiement des contributions Tout défaut de paiement des contributions statutaires requises est soumis aux dispositions réglementaires définies à l article 35 des Statuts. Suspension 1 Causes de 2 suspension Article 12 Suspension Après avoir examiné la recommandation formulée par le groupe constitué par le Comité de contrôle du respect des dispositions et de médiation et conformément au Règlement intérieur, le Conseil de direction peut décider la suspension de la qualité de membre de la Fédération internationale d une Société nationale. Une Société nationale peut être suspendue a) lorsqu elle cesse de remplir les conditions d admission prévues par les Statuts en raison notamment de la modification de ses Statuts, qui ne seraient plus conformes aux Principes fondamentaux ; b) lorsqu elle contrevient, soit de sa propre initiative, soit sous la pression du gouvernement de son pays, à l un des Principes fondamentaux ; c) lorsqu elle utilise ses attaches avec la Fédération internationale à des fins contraires à l un quelconque des Principes fondamentaux ; d) lorsqu elle contrevient à la poursuite de l objet général de la Fédération internationale et refuse de manière persistante de s acquitter des devoirs qui lui incombent aux termes des Statuts ; ou e) lorsque le Conseil de direction considère qu elle a commis une infraction à l intégrité. Conséquences 3 de la suspension 4 Une Société nationale suspendue perd immédiatement les droits attachés à sa qualité de membre. Une personne occupant une fonction à laquelle elle a été nommée par une Société nationale suspendue, à l exception des personnes élues ou nommées à une telle fonction à titre personnel, perd le droit d occuper toute fonction officielle.\n16 14 Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge 5 Réintégration 6 Toute vacance créée par la suspension d une Société nationale est pourvue par l organe, la commission ou le comité compétent(e) à sa session suivante, conformément aux dispositions régissant la nomination ou l élection à une telle fonction. Le Conseil de direction peut révoquer la suspension d une Société nationale quand les raisons de la suspension sont devenues caduques. Expulsion 1 Conséquences 2 de l expulsion 3 4 Réadmission 5 Article 13 Expulsion Quand le Conseil de direction détermine que le maintien de la qualité de membre d une Société nationale constitue un risque grave pour la Fédération internationale ou pour ses membres, le Conseil de direction peut, en dernier ressort, recommander à l Assemblée générale l expulsion de cette Société. Une Société nationale expulsée reste tenue d honorer toutes les obligations qu elle avait à l égard de la Fédération internationale ou de ses membres avant son expulsion. Une Société nationale expulsée perd immédiatement les droits attachés à sa qualité de membre. Une personne occupant une fonction à laquelle elle a été nommée par une Société nationale expulsée, à l exception des personnes élues ou nommées à une telle fonction à titre personnel, perd le droit d occuper toute fonction officielle. Une Société nationale qui a été expulsée peut demander sa réadmission conformément aux procédures exposées à l article 7, une fois que les motifs de l expulsion sont devenus caducs.\n17 Statuts 15 Section III Organes de la Fédération internationale Article 14 Organes statutaires Les organes statutaires de la Fédération internationale sont ceux qui assument des fonctions de gouvernance, à savoir : l Assemblée générale ; le Conseil de direction ; le Président ; et l organe qui a des fonctions de gestion, c est-à-dire, le Secrétaire général. Assemblée générale Article 15 Définition Sous réserve des Statuts, l Assemblée générale est l organe suprême de gouvernance de la Fédération internationale. Article 16 Composition L Assemblée générale est composée des Sociétés nationales. 1 Article 17 Fonctions L Assemblée générale exerce notamment les fonctions suivantes ; Politiques Admission/ sanctions Élection du Président a) arrêter les politiques générales qui régissent la Fédération internationale et les Sociétés nationales ; b) prendre toute décision concernant l admission et l expulsion de Sociétés nationales, conformément aux articles 7 et 13 respectivement ; c) élire le Président de la Fédération internationale ;\n18 16 Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge Élection des Vice-Présidents Élection des Sociétés membres du Conseil de direction Désignation des commissions et comités statutaires Représentants auprès des organes du Mouvement Autres organes Vérificateurs externes Budget d) élire les quatre Sociétés nationales, soit une par région, qui sont habilitées à désigner un Vice-Président de la Fédération internationale («Vice-Président») ; e) élire les Sociétés nationales membres du Conseil de direction ; f) nommer les membres des commissions et des comités statutaires ; g) désigner les représentants de la Fédération internationale auprès des organes du Mouvement ; h) créer les autres organes nécessaires aux activités de la Fédération internationale, y compris les organes consultatifs et les organes dotés de la personnalité juridique, et en nommer les membres ; i) désigner en tant que vérificateur externe, sur recommandation du Conseil de direction, une société de vérificateurs aux comptes indépendants et de réputation internationale ; j) approuver, sur recommandation du Conseil de direction, les plans, les budgets et les rapports financiers bisannuels de la Fédération internationale ; k) prendre note du rapport des vérificateurs externes ; Contributions statutaires Statuts, Règlement intérieur et autres règlements Rapports l) approuver, sur recommandation du Conseil de direction et de la Commission des finances, le barème annuel des contributions des Sociétés nationales ; m)amender les Statuts et le Règlement intérieur et adopter tout autre règlement nécessaire à l application des Statuts ; n) examiner les rapports du Conseil de direction, du Secrétaire général et de tous autres organes créés par l Assemblée générale et donner décharge au Secrétaire général et au Conseil de direction pour les activités qu elle a déléguées ;\n19 Statuts 17 Propositions des Sociétés membres et des organes o) se prononcer sur les propositions présentées par des Sociétés nationales, le Conseil de direction ou d autres organes de la Fédération internationale ; p) ratifier les accords généraux conclus avec le Comité international de la Croix-Rouge ou avec toute autre organisation ou institution internationale, qui créent des obligations pour les Sociétés nationales ; et Transfert du siège Délégation de 2 pouvoirs q) décider du transfert du siège de la Fédération internationale. L Assemblée générale ne peut pas déléguer à un autre organe de la Fédération internationale les pouvoirs mentionnés au paragraphe 1 du présent article, à l exception des pouvoirs suivants, qui sont, par le présent article, délégués au Conseil de direction entre les sessions de l Assemblée générale et jusqu à ce que l Assemblée générale en décide autrement : a) créer les commissions et comités nécessaires aux activités de la Fédération internationale, y compris ceux dotés de la personnalité juridique, et en nommer les membres ; b) se prononcer sur les rapports des organes créés par l Assemblée générale ; c) se prononcer sur les propositions présentées par les Sociétés nationales ou d autres organes de la Fédération internationale ; d) désigner les représentants de la Fédération internationale auprès des organes du Mouvement ; et Conséquences 3 financières Avant que l Assemblée générale ne prenne des décisions entraînant des dépenses, le Secrétaire général, après avoir consulté la Commission des finances, lui soumet un rapport sur les conséquences administratives et financières d une telle proposition. Si les dépenses proposées ne peuvent être couvertes par le budget, aucun engagement ne pourra être pris à ce sujet tant que l Assemblée générale n aura pas pris les mesures nécessaires pour mettre à disposition les fonds supplémentaires requis. Article 18 Session de l Assemblée générale Sessions ordinaires 1 L Assemblée générale se réunit une fois tous les deux ans en session ordinaire. Ces sessions se tiennent en principe dans le lieu où la Fédération internationale a son siège.\n20 18 Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge 2 Changement de 3 lieu de la session Sessions 4 extraordinaires 5 L Assemblée générale se réunit au même lieu que la Conférence internationale et avant sa session. Dans des circonstances exceptionnelles, le Président de la Fédération peut, en consultation avec le Secrétaire général et avec l accord de la majorité des membres du Conseil de direction, modifier le lieu et/ou la date de la session de l Assemblée générale. L Assemblée générale se réunit en session extraordinaire avant toute session extraordinaire de la Conférence internationale lorsque celle-ci a été convoquée, et dans le même lieu. L Assemblée générale peut également se réunir en session extraordinaire sur l initiative du Président de la Fédération, en accord avec la majorité des membres du Conseil de direction, ou sur l initiative d au moins trente-cinq pour cent des Sociétés nationales Article 19 Quorum Exception faite du quorum requis pour modifier les Statuts, transférer le siège de la Fédération internationale et dissoudre la Fédération internationale, les décisions prises au cours d une session ordinaire ou extraordinaire de l Assemblée générale ne sont valables que si un quorum de cinquante pour cent des Sociétés nationales est atteint. Le quorum requis pour amender les Statuts, transférer le siège ou dissoudre la Fédération internationale est de soixante-cinq pour cent des Sociétés nationales. Si moins de cinquante pour cent des Sociétés nationales sont présentes à une session ordinaire ou extraordinaire, l Assemblée générale sera re-convoquée au moins 24 heures plus tard. Les décisions prises à cette session seront valables si un quorum de vingt-cinq pour cent des Sociétés nationales est atteint. Dans le cas où l ordre du jour provisoire ou l ordre du jour adopté comporte l admission de Sociétés nationales ou l expulsion de Sociétés nationales, l adoption du budget bisannuel, le transfert du siège de la Fédération internationale, l élection de personnes aux postes mentionnés à l article 33, la dissolution de la Fédération internationale ou la modification des Statuts, une nouvelle session doit être convoquée dans\n21 Statuts 19 un délai de quarante-cinq jours au plus tôt et de quatre-vingt-dix jours au plus tard. Les décisions prises à cette session sont valables si un quorum de vingt-cinq pour cent des Sociétés nationales est atteint. 1 2 Majorité absolue 3 Majorité qualifiée 4 de soixante pour cent Majorité qualifiée 5 de soixante-quinze pour cent Sociétés membres 6 présentes et votantes Article 20 Vote Chaque Société nationale représentée à l Assemblée générale ne dispose que d une voix. Sauf dispositions contraires des Statuts, l Assemblée générale décide à la majorité simple des Sociétés nationales présentes et votantes. La majorité requise pour l élection du Président est la majorité absolue des Sociétés nationales présentes et votantes. La majorité requise pour l admission de Sociétés nationales (article 7) et l expulsion de Sociétés nationales (article 13), le réexamen d une décision prise plus tôt pendant la même session de l Assemblée générale, le classement d un sujet parmi les questions importantes et les décisions sur toute question déclarée importante par l Assemblée générale est la majorité qualifiée de soixante pour cent des Sociétés membres présentes et votantes. La majorité requise pour toute modification des Statuts (article 46), le transfert du siège de la Fédération internationale (article 17, paragraphe 1, alinéa q) et la dissolution de la Fédération internationale (article 44) est la majorité qualifiée de soixante-quinze pour cent des Sociétés nationales présentes et votantes. Aux fins des Statuts, l expression «Sociétés nationales présentes et votantes» s entend des Sociétés nationales présentes et votant pour ou contre. Les Sociétés nationales qui s abstiennent de voter sont considérées comme n ayant pas voté. Conseil de direction Article 21 Définition Le Conseil de direction est l organe qui dirige la Fédération internationale entre les sessions de l Assemblée générale.


au gré des jours: UN AUTRE MONDE\nbrigitte celerier 5 février 2014 à 23:30\noh oui... ça doit être jubilatoire et intelligent\narlettart 6 février 2014 à 01:06\nPourtant sceptique quant au rendu !!! et enthousiaste après 1 heure 30\nComme quoi pas d'idée toute faite\nmonique 6 février 2014 à 05:57\nAh Jean-Henry Fabre ! Incontournable, il faut se rendre à Sérignan à l'Harmas pour mieux "saisir" l'homme dans son environnement. Jean-Henry Fabre "Ce musset de la Science" dit Jean Rostand dans un superbe livre qui m'a passionnée.(Jean Rostand, homme du futur par Andrée Tetry) Spectacle étonnant sans doute avec des résonances judicieuses d'après votre note de ce jour.\narlettart 6 février 2014 à 10:19\nNe me suis jamais penchée vraiment sur cette science !! et ne connais pas ce livre ni ce lieu\nMerci Monique après ce spectacle cela donne envie d'en savoir plus\nmémoire du silence 7 février 2014 à 01:30\nah oui... j'adôôôôre ce petit monde là ... ;-) ... tout simplement en regardant et observant autour de moi .... ;-)\ntout simplement, tout simplement ...\narlettart 8 février 2014 à 11:49\nIl s'en passe des choses dans ce petit monde si proche en attitudes humaines\nLa survie à tous les niveaux.....


Concert Philharmonique de Hanovre à Belfort - vendredi 15 septembre 2017\nConcert Philharmonique de Hanovre\nConcert Philharmonique de Hanovre à Belfort le 15 septembre 2017\nPlus d'infos sur le concert Philharmonique de Hanovre à Belfort\nVendredi 15 septembre à 20h à la Maison du Peuple organisé par Le Granit, scène nationale de Belfort\nWolfgang Amadeus Mozart, Symphonie n°31 en ré majeur « Paris »,\nConcerto n°9 en mi bémol majeur « Jeunehomme »\nFelix Mendelssohn-Bartholdy, Symphonie n° 4 en la majeur « Italienne »\nDiversité et qualité sont les mots d'ordre de la NDR Radiophilharmonie de Hanovre qui jouit d'une réputation internationale. Dirigé depuis 2014 par Andrew Manze, violoniste, l'Orchestre interprète aussi bien des chefs-d'oeuvre symphoniques, que des musiques anciennes ou encore des programmes pour la jeunesse.\nAu programme de ce concert organisé dans le cadre de la 70e édition du Festival de musique de Besançon, Mozart et Felix Mendelssohn-Bartholdy avec le pianiste virtuose Alexandre Tharaud, élu soliste instrumental de l'année 2012 aux Victoires de la Musique classique. Paris est la première symphonie de Mozart avec des parties de clarinette. Écrite pour le public parisien, il y met tous les ingrédients appréciés à l'époque avec de grands contrastes de nuances, des crescendos spectaculaires, tout en variant les tonalités pour surprendre l'auditeur. Jeunehomme est l'un des concertos les plus interprétés. Mozart a réussi avec cette oeuvre de jeunesse un véritable tour de force marquant le passage à un autre langage, plus personnel.\nEnfin, Felix Mendelssohn-Bartholdy, compositeur majeur de l'ère romantique, est considéré comme le "Mozart du XIXe siècle" selon son ami Robert Schumann. La symphonie italienne est une de ses oeuvres les plus connues : brillante, légère et pleine de bonne humeur.\n03.84.58.67.67 du lundi au samedi de 13h à 18h.\nTous les artistes de Philharmonique de Hanovre


Cherry Cat Bed and Breakfast - Bologna - Comment arriver\nSortie Bologna Casalecchio. A quelques mètres du péage, la direction 1 bis (Vignola) prendre la voie rapide. Après 3 kms, prendre la sortie Monte San pietro / Zola / Tolè et suivre les indications Monte San pietro – Calderino. Arrivé au lieu dit Ponte Rivabella, continuer sur la Via Landa. Après 4 kms, prendre à gauche direction Sartorano.\nLa maison se trouve à environ 800m du panneau Sartorano, au sommet.\nDe la foire et de l’Aéroport:\nVoie rapide (tangenziale) en direction de Florence, sortir à Casalecchio et suivre à gauche direction Maranello – Vignola. Après 3 kms, prendre la sortie Monte San pietro / Zola / Tolè et suivre les indications Monte San pietro – Calderino. Arrivé au lieu dit Ponte Rivabella, continuer sur la Via Landa. Après 4 kms, prendre à gauche direction Sartorano.\nDu centre ville:\nPrendre la Via Saffi, au feu rouge après l’hopital Maggiore touner à gauche direction Casalecchio et prendre la voie rapide.\nAprès 6 kms, prendre la sortie Monte San pietro / Zola / Tolè et suivre les indications Monte San pietro – Calderino. Arrivé au lieu dit Ponte Rivabella, continuer sur la Via Landa. Après 4 kms, prendre à gauche direction Sartorano.\nPour qui arrive sans moyen de transport, nous offrons notre plus grande disponibilité pour venir vous chercher à la gare ou à l’aéroport.\nCette même disponibilité vous sera offerte pour vous accompagner près des différentes lignes déservant le centre ville (Bus 93, train).\nVia Fleming 38 - 40050 Monte San Pietro - Bologna - P.IVA 03268701202\nTel. 348 8663926 - infocherrycat@gmail.com


Sciensport - Informatique et éducation physique\nL'évaluation repose sur des principes et des concepts qu'il est important de connaître pour comprendre l'intérêt de ce processus tant pour l'entraîneur que pour le sportif.\nVoici quelques définitions qui vont permettre d'avoir une idée relativement précise des termes utilisés dans les pages consacrées à ce thème.\nCritère de référence : niveau d'un paramètre, mesuré lors d'un test, à partir duquel un programme d'entraînement est construit ou à partir duquel se fait l'évaluation dudit programme ; par exemple, utiliser la 1RM obtenue lors d'un test direct ou indirect.\nÉvaluation : processus de prise de décision dynamique qui permet de porter un jugement de valeur sur une qualité qui a été mesurée.\nMesure : action de quantifier un paramètre donné en l'exprimant dans une unité standard.\nNorme de référence : niveau donné par rapport à un sous-groupe clairement défini comme, par exemple, les femmes d'un âge inférieur à 40 ans ou les volleyeurs évoluant au niveau national qui possèdent un pourcentage de graisse de 12% ou faire entre 17 et 21 pompes correspondant à la moyenne des hommes âgés entre 30 à 39 ans.\nProtocole : suite d'instruction que le responsable du test doit suivre scrupuleusement pour que celui-ci soit valide.\nTest : exercice, outil ou instrument standardisé que l'on utilise pour faire une mesure particulière. On nomme "test rectangulaire" un test où la personne réalise un exercice de façon continue à la même intensité une ou plusieurs fois pendant un temps ou une distance déterminée. Un "test triangulaire" est un test où le sujet va réaliser un exercice par paliers d'intensité progressive et maximale dont le dernier palier complété servira de résultat à l'évaluation.\nÉvaluation formative : jugement établi durant un programme d'entraînement ou une série de consignes ; elle se caractérise par les observations ou les consignes que l'on donne aux sportifs durant les séances.\nÉvaluation sommative : jugement final établi près ou la fin de d'une série de consignes ou d'un programme d'entraînement ; elle correspond à l'épreuve finale que l'on va utiliser pour contrôler l'effet d'un programme d'entraînement par exemple.\nLa différence entre les évaluations formative et sommative devraient être vu comme une différence dans le moment de la prise de données ; cependant, c'est l'utilisation actuelle des données collectées qui distingue l'évaluation formative de l'évaluation sommative.\nUn programme de contrôle de poids corporel est un exemple très simple permettant de comprendre chacune de ces deux évaluations. Supposons que vous ayez mesuré le poids et le pourcentage de graisse d'une personne. Votre évaluation formative indique qu'elle a un pourcentage de 30% et qu'elle a besoin de perdre 5 kilos pour atteindre 25% de graisse corporelle. Vous élaborez un programme associant régime et exercices pour produire une perte de poids de 0.5 kilos par semaine durant 10 semaines. Chaque semaine vous pesez la personne et mesuré son pourcentage de graisse et vous lui donnez un feed-back sur les évaluations formatives que vous avez mené. La personne connaît le taux d'augmentation ou de diminution à chaque fin de semaine. A la fin du programme de 10 semaines, vous mesurez le poids et le pourcentage de grasse et réalisé une simple évaluation sommative. La question qui se pose alors est la suivante : les objectifs de perte de poids et de pourcentage de graisse ont-ils été atteints à la fin du programme ?\nÉvaluation initiale ou diagnostique : ce sont des évaluations menées la première fois que l'on prend en charge une personne. Elles permettent de faire en quelque sorte un "état des lieux". Elles permettent d'établir un bilan de compétences afin de déterminer quels sont les points forts et les points faibles de la personne en question. De là, découlera un programme individualisé d'activités qui devront cibler au mieux les objectifs fixés à partir des résultats de l'évaluation.\nÉvaluation performative : elle correspond au résultat d'une épreuve sportive que l'on mesurera à la fin d'un programme d'entraînement établi à partir d'une évaluation préalable.\nCaractéristiques propres aux tests d'évaluation (exemple des tests relatifs à la filière aérobie)\nPour pouvoir être utilisé dans de bonnes conditions, un test doit répondre à certaines aux exigences, sans quoi, il ne pourra permettre d'atteindre l'objectif fixé par le processus d'évaluation lui-même. Les critères généralement retenus sont les suivants :\npertinence : c'est ce qui va orienter notre choix vers l'épreuve correspondant le mieux aux objectifs que l'on s'est fixé.\nPar exemple, si l'on veut faire un diagnostic de l'aptitude d'une personne à la pratique d'un exercice de type aérobie, un simple indice suffit. On pourra utiliser un test rectangulaire (Chanon et Stephan, 1985 sur une distance de 1500, 2000 ou 3000 m) ou un test triangulaire (Léger-Boucher, 1982 ; Léger et coll., 1985 ; Brue, 1985).\nPar contre, s'il s'agit de fixer des objectifs compétitifs ou de planifier un entraînement de façon individuelle, seuls les tests triangulaires convient car il permet de mettre en relation deux ou plusieurs paramètres caractéristiques de la performance ciblée (temps+distance+lactatémie par exemple). Ces tests donnent accès généralement à la vitesse maximale que l'on peut atteindre avec le système aérobie (VAM, VMA, vVO2max selon les auteurs). On peut citer comme exemple le test progressif de course sur piste de Léger-Boucher (1980), celui de course derrière cycliste (Brue, 1985), le VAM-Eval (Cazorla-Léger, non publié) si l'on souhaite obtenir des temps de passage, le CAT-test (Chanon et Stephan, 1985), la variante du test de Brue (Brue et Montmayeur, 1988), le TUBII (Cazorla, non publié) si l'on désire utiliser conjointement les temps de passage et les plages de temps des métabolismes intermédiaires.\naccessibilité : c'est la facilité avec laquelle un test va pouvoir être mis en place, mais aussi le faible coût qu'il représente au niveau financier. Elle met en relation à la fois les conditions de réalisation (équipement, environnement, etc.), le nombre et la qualification des responsables du test, la clarté des consignes et la mise en uvre du protocole, la durée de passation du test.\nvalidité : un test est valide lorsqu'il mesure effectivement ce qu'il est censé mesurer. Par définition, un test progressif et maximal donnera une valeur valide pour établir une prédiction de la performance que peut réaliser un sujet dans un épreuve de type aérobie. Par contre, les résultats des tests sous-maximaux, qu'ils soient rectangulaire ou triangulaire, ne seront que des indices de la capacité aérobie du sujet, c'est-à-dire la capacité à soutenir une activité musculaire intensité et de longue durée (ou encore le maximum de pourcentage du VO2max ou de la VMA que le sujet peut maintenir le plus longtemps possible).\nfidélité : ce critère caractérise le fait que le résultat à un test sera relativement stable quel que soit le lieu, le jour ou la personne qui fait passer le test ; la fidélité est mesurée à partir de tests de corrélation, faciles à mettre en place avec les tableurs présents sur le marché. Plus le test donne une valeur proche de 1 et plus la corrélation est élevée entre le test et le re-test, et plus les valeurs obtenues sont proches l'une de l'autre. On tolère généralement un écart maximum de 1 à 5% entre trois mesures différentes chez un même individu et entre les mesures faites par des évaluateurs différents. Par ailleurs, plus la standardisation du test est rigoureuse et enregistrée sur un support stable, plus le test aura des chances de produire des résultats fidèles d'une session d'évaluation à une autre.\nCopyright Sciensport© 1998-2004


Accédez à une formation en conservant son salaire\nAccédez à une formation en conservant votre salaire\nLes entreprises ont compris l’importance de former leur personnel pour répondre aux besoins fluctuants de leur marché, et elles tendent à valoriser le retour sur investissement que procurent les diverses formations professionnelles. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à encourager leurs salariés à se former pour augmenter leur capital-savoir et restez compétitif à une ère ou la surspécialisation est de mise. Renseignez-vous sur vos possibilités de formation si vous souhaitez élargir vos connaissances alors que vous êtes déjà en poste.\nLes mesures législatives actuelles renforcent l’obligation de formation des salariés par l’entreprise qui les emploie. Tous les six ans, votre parcours professionnel en tant que salarié doit être revu par votre employeur afin de faire ressortir vos lacunes et de proposer des formations en vue de les combler. Celui-ci pourra vous proposer de financer votre formation, ou vous allouer une période de congé au cours de laquelle vous pourrez améliorer vos compétences. N’hésitez pas à faire ressortir la plus-value qu’une telle mise à jour apporterait à votre entreprise et fournissez tous les détails au sujet de la formation concernée.\nDestinée à mettre à jour vos compétences pour répondre à l’évolution des exigences de votre métier, selon les besoins à venir de l’économie, la période de professionnalisation s’applique à vous si votre entreprise emploie plus de 50 salariés. Elle vous aidera à suivre une formation d’une durée maximale de 35 heures, voire de 70 heures par année pour les entreprises de plus de 250 salariés. C’est dans une optique d’amélioration de la performance de votre entreprise à travers une meilleure réalisation de votre travail que de telles formations sont offertes par l’OPCA (Organismes Paritaires Collecteurs Agréés) tout en garantissant le maintien de votre poste actuel.\nSi vous prévoyez de suivre une formation longue (de plus de 30 heures), le CIF vous aidera à suspendre votre contrat de travail pendant une année si elle est suivie à temps plein, ou 1200 heures si elle est suivie à temps partiel. Ce congé vous siéra si vous avez un projet de reconversion, mais que vous souhaitez conserver votre stabilité d’emploi actuelle.\nLe CPF alloue 24 heures de formation par année de travail à temps complet, jusqu’à l’acquisition d’un crédit de 120 heures, complétées à raison de 12 heures par année de travail pour atteindre le plafond de 150 heures. Il permet au salarié de se former sur son temps de travail avec l’autorisation de son employeur, mais reste difficile à faire valoir auprès de ce dernier. Il faudra mettre l’accent sur les améliorations qu’engendrera votre formation au sein de votre entreprise pour convaincre définitivement votre employeur de la plus-value qu’elle confère.\nPour faire valider vos compétences acquises dans l’exercice de votre métier, la VAE évaluera votre expérience pour la faire certifier par un diplôme ou la validation d’une partie d’un programme de formation. Votre employeur pourra vous accompagner dans votre processus auprès de l’organisme concerné.\nSelon les résultats que vous visez, plusieurs solutions s’offrent à vous pour suivre une formation professionnelle pendant l’exercice de votre emploi actuel. Faites part de votre volonté de perfectionnement à votre employeur et faites ressortir la manière dont votre propre progrès pourra influer sur la performance de votre entreprise. Il y a de fortes chances qu’il se montre très ouvert à l’idée de financer votre formation en maintenant vos conditions de travail.


Guide Meilleures Alternatives au Pailles en Plastique : pailles Inox, Bambou, Verre, Papier\nGuides > Lifestyle > Écologie > Les alternatives aux pailles plastiques\nGuides sur l'Écologie\nLes meilleurs pailles en acier inoxydable\nLes pailles réutilisables et pliables\nPailles en Acier Inoxydable Pliables avec boite de rangement\nLa paille réutilisable en Bambou\nPailles réutilisables et écologiques en Bambou. Lot de 12 + Goupillon\nLes pailles éco-responsables en verre\nPailles design et éco-responsable en verre - Lot de 4 pailles - HALM\nLes pailles biodégradables en papier\nPailles biodégradables en papier coloré - Divers coloris disponibles\nLa pollution liée au plastique est une réalité du quotidien, notre société consomme du plastique qui ne sera pas recyclé à plus de 80%. Il faut des dizaines d'années pour que le plastique se détruise et cela crée une pollution de micro-plastiques qui se retrouvent dans les sols et dans les océans. Il est important d'agir chacun comme il le peut pour réduire son impact sur la planète, la contre les plastiques à usage unique est une avancée importante.\nL'objectif de ce guide est de vous montrer que changer ses habitudes en matière d'utilisation de pailles en plastique et autres plastiques à usage unique est facile et peu économique. De nombreuses alternatives plus durables pour notre planète existent pour permettre de moins polluer, nous vous présentons les options qui nous semblent les plus intéressantes.\nL'interdiction des pailles en plastique à usage unique\nLa loi en vigueur depuis le 1er janvier 2020 interdits à la distribution d'une série de produits en plastique à usage unique comme les gobelets, assiettes jetables, pailles, couverts... Les produits compostables ou constitués en partie de matières biosourcées sont eux toujours disponibles à la vente.\nCette interdiction est une bonne chose car elle va être également appliquée à toute l'Europe au cours de l'année 2021.\nLa loi sur la biodiversité qui annonce l'interdiction de distribution des pailles en plastique date de 2016. Les industriels ont eu le temps de proposer des alternatives viables pour remplacer le plastique des pailles.\nDifférents matériaux sont aujourd'hui utilisés pour remplacer le plastique des pailles dont voici selon notre analyse les meilleures alternatives avec le détails des avantages et inconvénients :\nLe papier est un matériau qui se dégrade naturellement en quelques mois il est donc beaucoup plus écologique que le plastique. Les pailles en papier cartonné sont à usage unique et ont l'avantage de pouvoir être personnalisables avec de nombreuses couleurs et motifs. En revanche, le papier peut laisser goût désagréable en bouche et peut aussi se ramollir rapidement.\nLes pailles en métal, généralement en inox, constituent l'alternative au plastique la plus courante. Les pailles en métal sont réutilisables et sont généralement avec un kit de nettoyage pour la laver facilement à l'aide d'un goupillon. Certaines pailles en métal sont pliables ou télescopiques selon les modèles. Notez toutefois que la fabrication d'une paille en métal crée beaucoup plus de CO2 qu'une paille en plastique, c'est pourquoi il faut utiliser de nombreuses fois pour rendre la paille en métal plus écologique que la paille en plastique.\nLes pailles en verre sont transparentes et design et ont l'avantage de ne pas altérer le goût des boissons. De plus, contrairement à ce qu'on peut penser une paille en verre est très solide car elles sont en Sodocalcite.\nC'est le type de paille élégante à avoir à la maison pour vos cocktails et smoothies d'été.\nLa paille en bambou est une alternative originale et verte aux pailles en plastique. La paille en bambou est 100% naturelle, biodégradable et réutilisable. Notez que le diamètre de la paille peut légèrement varier car c'est du vrai bambou.\nLe bambou est très solide et se lave très facilement on peut donc la garder longtemps et la mettre au compostage une fois que la paille en bambou est usée.\nCette paille en acier inoxydable est très pratique car elle est pliable en 4 pour prendre moins de place dans un sac, c'est la paille à usage multiple à transporter partout sans contraintes. Cette paille en acier est facilement lavable n'importe où car le kit de nettoyage avec goupillon est inclus dans la boite de rangement c'est très pratique. Existe en différents coloris comme le noir, le rose, le bleu ou le vert.\nLes clients en parlent “Ça m'a l'air d'un bon achat, format pratique. Utilisable sans souci pour une boisson chaude” “Super!!! Très contente de mon achat! Je l'utilise au Starbucks. Finies les pailles en plastique pour moi.”\nCaractéristiques Réutilisable : Oui Pliable : Oui\nLes pailles en bambou constituent l'une des alternatives les plus écologiques aux pailles en plastiques. Le bambou est naturel, biodégradable, solide et résistent aussi bien aux boissons froides que chaudes. On aime le fait que ces pailles soient fabriquées à la main à Bali et qu'elles ne soient pas standardisées avec des diamètres légèrement différents les unes des autres. Vendues en 2 longueurs différentes 22 ou 13 cm, ces pailles en bambou sont adaptés à tous les verres. Vendues par lot de 12 pailles avec un kit de nettoyage.\nLes clients en parlent “Très belle qualité, pas salissante du tout, agréable à utiliser et facile à nettoyer avec le goupillon fourni.” “Malgré l'odeur du bambou naturel il n'y a aucun goût à la dégustation.”\nLes pailles en verre constituent une alternative plus chic et éco-responsable aux pailles en plastique. Ces pailles fabriquées en Allemagne résistent à des températures extrêmes de -40°C à + 200°C, c'est adapté à toutes les boissons sans danger. Le verre est un matériau qui n'altère pas le goût c'est parfait si vous n'aimez pas le ressenti avec le métal ou le bambou. Adapté pour un lavage au lave-vaisselles, également vendu avec un kit de nettoyage manuel.\nLes clients en parlent “J'ai fait tombé sur le carrelage et à ma surprise la paille ne s'est ni cassé ni fêlée. Je recommande absolument.”\nLes pailles en papier cartonné ne sont pas réutilisables mais elles sont biodégradable très rapidement et offre un large choix de coloris et motifs. On aime tout particulièrement les pailles en papier à rayures pour le style rétro ainsi que les pailles en papier avec motif bambou c'est original. Ces pailles en papier sont parfaites pour célébrer un anniversaire, une soirée et proposer des accessoires colorés en accord avec votre décoration intérieure.\nCaractéristiques Réutilisable : Non Pliable : Non\nLes conséquences du plastique dans l'environnement et les animaux\nAlors que le plastique industriel est utilisé par l'homme que depuis moins de 100 ans, le plastique est aujourd'hui le produit le plus polluant. Il lui faut des centaines d'années pour se détruire, généralement entre 450 et 1000 ans. On retrouve souvent dans la nature des emballages plastique quasi-intacts de plus de 30 ou 40 ans. La grande majorité des plastiques que nous consommons aujourd'hui seront toujours là quelque part sur Terre après notre mort et même celle de nos enfants et petits-enfants. Nous ne souhaitons pas léguer nos veilles bouteilles en plastique, pailles à usage unique et emballages plastique en héritage aux futures générations.\nLe plastique a des conséquences bien réelles sur l'environnement, c'est une pollution visible notamment dans les océans où les courants emportent nos déchets dans d'immenses décharges flottantes pleines de détritus. Une étude de 2013 estimait à 7 millions de tonnes la quantité de plastique présente dans les Océans, cette quantité a malheureusement beaucoup augmenté depuis.\nLes animaux ne sont pas épargnés, les oiseaux, les poissons ainsi que les mammifères marins sont les animaux les plus vulnérables face à la pollution plastique. On retrouve régulièrement des microparticules de plastique dans les poissons, pire encore en décembre 2019 on a retrouvé échouée sur une plage d'Écosse une baleine avec plus de 100kg de plastiques dans son estomac. Les tortues sont parmi les animaux les plus impactés par la pollution plastique car les tortues confondent les sacs en plastique avec des méduses, les pailles en plastique sont également un problème pour les tortues. Une tortue a été soignée pour avoir avalé 26 pailles et des gobelets en plastique en janvier 2020. L'interdiction des pailles en plastique est donc bénéfique pour la planète.\nMalheureusement, le plastique recyclé n'est pas une solution pour lutter contre le plastique à usage unique. Vous ne le savez peut-être pas, mais pour fabriquer du plastique à partir de plastique recyclé il faut en partie du plastique"neuf" et du recyclé c'est donc un cercle sans fin. De plus, le plastique recyclé n'est pas recyclable, en effet les industriels du recyclage ne peuvent pas transformer le plastique à l'infini comme on peut le faire avec le métal.\nRecycler le plastique c'est donc bien mais c'est insuffisant car cela ne règle pas le soucis, il faut agit à la source : ne plus consommer de plastique !\nComment avoir une consommation plus éco-responsable ?\nLe pétrole utilisé pour fabriquer le plastique est une énergie fossile qui met des milliers d'années pour être fabriqué dans les profondeurs de la Terre. Nous le savons, cette énergie n'est pas illimitée et il faut réduire notre consommation de pétrole. Cependant, nous utilisons le plastique (et donc le pétrole) pour des objets du quotidien à usage unique, c'est un paradoxe assez incroyable et avec la croissance des pays asiatiques l'utilisation des plastiques n'a jamais été aussi forte.\nIl va de notre devoir de consommer de manière plus réfléchie et responsable. Il est possible de vivre complètement reclus du monde extérieur et ne consommer que des produits qu'on fait pousser dans son jardin mais cette solution est évidemment très contraignante. Une solution plus douce est de ne plus utiliser de plastique à usage unique comme les pailles ou les gobelets et c'est assez simple au quotidien.\nOn commence par acheter des sacs en toile pour aller faire ses courses pour éviter d'utiliser des sacs plastiques au supermarché. Ensuite, on utilise une gourde au lieu de bouteille en plastique. Au supermarché, on achète des canettes de soda plutôt que des bouteilles en plastique. Ensuite on utilise une paille réutilisable plutôt qu'une paille en plastique. On consomme du savon plutôt que du gel douche conditionné dans du plastique, on peut aussi utiliser du shampoing solide emballé dans du carton.\nL'ensemble de ces petits gestes du quotidien peut faire économiser plus de 500 bouteilles et emballages plastiques par an par personne, sur une famille de 4 personnes c'est 2000 emballages inutiles évités par an et 100.000 bouteilles sur 50 ans pour seulement 4 personnes, c'est énorme. Ainsi, tous ces emballages difficilement recyclables ne termineront pas dans une rivière, dans une décharge, ou pire encore dans l'estomac d'une baleine !\nLa solution miracle en matière d'écologie n'existe pas\nNous tenons à préciser toutefois qu'il n'y a pas de solutions miracles en matière d'écologie. Les produits de substitution au plastiques demandent généralement plus de ressources et consomment plus de CO2 pour être fabriqués, il faut donc les garder plus longtemps pour compenser. Par exemple, il faut utiliser plusieurs centaines de fois un Tote Bag en coton pour compenser les émissions de CO2 comparé à un sac plastique.\nAvoir une paille réutilisable à la maison mais ne pas l'utiliser ou acheter un nouveau tote bag tous les 6 mois n'est pas écologique bien au contraire, pensez-y avant d'acheter de nouveaux produits.


Télétravail : ne pas maîtriser le collaboratif peut être fatal - Le Monde Informatique\nCélia Seramour , publié le 12 Septembre 2021\nAvec le télétravail, le comportement de certains employés s'est parfois dégradé. (Crédit : YouTube)\nLe travail à distance ne rime pas toujours avec un juste usage des outils collaboratifs. Dans son dernier rapport, Vyopta, éditeur américain de logiciels de collaboration, indique qu’un manager sur quatre affirme avoir licencié des employés pour des gaffes commises lors de chats audio ou vidéo. L’enquête, menée par Wakefield Research, et réalisée auprès de 200 cadres américains d'entreprises de 500 employés ou plus entre le 30 juillet et le 10 août a mis en lumière toutes les conséquences du travail à distance et hybride.\nL'employé, responsable de tous les maux\nEn outre, près d'un quart des personnes interrogées ont déclaré avoir vu un employé se faire licencier en raison d'erreurs commises lors d'une vidéoconférence ou d'une audioconférence. Il semble que les chefs d'entreprise attendent des employés qu'ils se débrouillent - ou qu'ils en paient le prix. Plus surprenant encore, il n'y a pas que les licenciements qui montent en flèche : 83 % d’entre eux ont vu un employé faire l'objet de mesures disciplinaires. Les principales mesures prises par les cadres à la suite d'une erreur d'appel ou de vidéoconférence sont les suivantes : confier la responsabilité de gérer ou d'animer des réunions ou des appels à un autre membre du personnel (53 %), donner une réprimande informelle (40 %) ou formelle (38 %) et retirer un membre de l'équipe d'un projet (33 %).\nOn ne peut qu’imaginer les conséquences sur certains accords ou partenariats mais ce type de mesure paraît excessif. Près d'un tiers des cadres interrogés affirment avoir perdu un client ou une opportunité commerciale à cause de problèmes de technologie ou de connexion. 41% d’entre eux ont répondu avoir manqué une échéance de projet du fait d’une erreur commise. En France, la réglementation est claire à ce sujet : « un licenciement pour insuffisance professionnelle serait possible si 1/ les erreurs sont régulières 2/ l'utilisation de l'outil est compatible avec le poste du salarié (niveau de compétence adéquat) 3/ le salarié a été formé 4/ l'incapacité à utiliser l'outil se maintient en dépit de la formation » détaille la section parisienne du Syndicat des Avocats de France. De plus, « un licenciement disciplinaire supposerait en principe un caractère intentionnel du manquement et des conséquences graves ». N’ayant eu, à ce jour, pas connaissance de licenciement pour une erreur dans l'utilisation des outils, le SAF précise tout de même que cela pourrait arriver en cas d'envoi accidentel de données sensibles.\nL'employeur, responsable des outils collaboratifs\nSur la question de la confiance envers leur personnel, on note que les cadres ne font entièrement confiance qu’à deux tiers de leur équipe pour naviguer correctement dans la technologie à distance nécessaire à la réussite du travail à distance. Quid de la responsabilité du bon fonctionnement des outils collaboratifs ? Près de trois chefs d'entreprise sur cinq (58 %) ont répondu qu'il incombe à l'entreprise de veiller au bon fonctionnement de la technologie de collaboration à distance. Mais les 42 % restants affirment que c'est aux employés qu'il incombe de veiller au bon fonctionnement de la technologie de collaboration. Or, en France « la responsabilité de la mise à disposition de l'outil, son entretien, et la formation à son utilisation incombe à l'employeur » affirme la section parisienne du SAF.\nPoint positif, 97 % des cadres ont déclaré qu'ils offraient ou prévoyaient d'offrir des options de travail hybride, loin de disparaître pour la plupart des entreprises. Près de trois cadres sur quatre (72 %) prévoient par ailleurs de maintenir ou d'augmenter le nombre d'employés autorisés à travailler selon un horaire hybride au cours des 12 prochains mois. « Les données montrent clairement qu'il y a un décalage dans les attentes concernant le travail à distance et hybride entre la direction et les employés et un manque de formation sur la façon de gérer et de performer dans cette nouvelle façon de travailler », conclut Alfredo Ramirez, PDG de Vyopta.