27 Jul 2012 - 03 Jan 2019\nInscrivez-vous à la NewsLetter et recevez un cadeau de bienvenue Email Ton Prénom » L&rs...;\nApprendre l’anglais ou le cliché du Français ?\nInscrivez-vous à la NewsLetter et recevez un cadeau de bienvenue Email Ton Prénom Apprendre l’...\nInscrivez-vous à la NewsLetter et recevez un cadeau de bienvenue Email Ton Prénom « Gonfl...\nInscrivez-vous à la NewsLetter et recevez un cadeau de bienvenue Email Ton Prénom «&nbs...;\nPas d’idée cadeaux ? Acheter une étoile !\nLa vidéo que tous les accros aux réseaux sociaux devraient voir\n8 novembre, 2014\tLaisser un commentaire\nInscrivez-vous à la NewsLetter et recevez un cadeau de bienvenue Email Ton Prénom Article republié car ...\tLire la suite »\n2 octobre, 2014\t3 commentaires\n27 août, 2014\t1 commentaire\n2 juillet, 2014\t2 commentaires\n10 avril, 2014\t1 commentaire\n1 avril, 2014\t1 commentaire\n26 mars, 2014\t1 commentaire\n18 décembre, 2014\tLaisser un commentaire\nInscrivez-vous à la NewsLetter et recevez un cadeau de bienvenue Email Ton Prénom « Sarko a ...\tLire la suite »\n28 mai, 2014\tLaisser un commentaire\n27 février, 2014\t3 commentaires\n29 janvier, 2014\tLaisser un commentaire\n22 novembre, 2013\tLaisser un commentaire\n19 novembre, 2013\tLaisser un commentaire


Donbass - Chaudron de Zolotoye et Gorskoye, et encerclement presque complet de Lissitchansk - Donbass Insider\nTags: armée ukrainienne, Donbass, guerre, RPD, RPL\n8 thoughts on “Donbass – Chaudron de Zolotoye et Gorskoye, et encerclement presque complet de Lissitchansk”\n23/06/2022 à 00:20\nToutes ces donneuses ‘dits nationalistes’ (je considère une grosse erreur de les honorer du mot nationalistes, vus qu’ils ne servent pas leur pays, mais les USA), se mettent immédiatement á table pour donner des renseignements sur leurs petits copains, et chantent ‘la Traviata’ sans s’arrêter, comme on dit en Espagne ou je vis…\n23/06/2022 à 02:22\nBonjour Christelle, aux “informations” nationales l’endroit où tu es est particulièrement explosif! Dangereux et mortel!\nMerci de me passer tes reportages!\nCela me permet de rectifier les pseudo infos delayées par la presse nationale.\n23/06/2022 à 20:47\n“La question ukrainienne est réglée” dixit Ramzan Kadyrov et cela il y à pratiquement un mois.\nD’ailleurs, je me demande dans quel secteur se trouve actuellement son bataillon de 10 000 hommes.\nFinito pour Aïdar, ça c’est un scoop qui fait plaisir, spassiba Christelle ! Et ces sal…ards qui balancent les positions des autres enf..rés. Quelle bande de minus.\nTrès bon dernier bulletin d’infos (N°88) de notre ami Xavier sur Stratpol concernant aussi l’avance des forces russes.\nDemain le 24, et en seulement quatre petits mois on a tous compris maintenant que “la messe est dite” pour les occidentaux.\nConclusion, à venir très prochainement, sauf dans nos médias.. – il ne faut pas vendre la peau de l’Ours (russe) avant de l’avoir tué –\nEspérons, pour nous pauvres pécheurs, que l’Ours se calme et ne se transforme pas en Ogre. Quoi que…\n23/06/2022 à 21:42\nL'”ukraine” aurait dû capituler dès la première semaine plutôt que de croire aux fausses promesses des aigrefins “occidentaux”. Mais un pays qui n’existe pas ne peut avoir des dirigeants intelligents…\n24/06/2022 à 00:46\nL’ Indépendant : la Russie annonce détenir 2 canons Caesar.\n24/06/2022 à 02:37\nBonjour Christelle et félicitations pour vos articles ! Prenez soin de vous. Jean


Liste d'admission supplémentaire de l'interface utilisateur 2016 / 17 est hors ligne: actualités de l'école\nClassé dans Nouvelles de l'école by Equipe de rédaction sur Décembre 8, 2016\nUniversité d'Ibadan, Liste d'admission supplémentaire de l'interface utilisateur 2016 / 17 est hors ligne.\nCeci a pour but d’informer tous les étudiants de l’Université d’Ibadan que la liste d’admission supplémentaire a été publiée pour la session académique 2016 / 17.\nLes candidats potentiels peuvent suivre les procédures ci-dessous pour accéder à leur statut d’admission à l’UI.\nComment vérifier la liste d'admission supplémentaire de l'interface utilisateur en ligne\nLa liste d’admission supplémentaire de l’UI a été mise en ligne avec succès pour vérifier votre Statut d'admission de l'assurance-chômage suivez les indications ci-dessous;\nN / B: Actuellement, la liste d'admission supplémentaire de l'assurance-chômage n'est pas encore disponible en ligne. Cette page sera mise à jour dès que la liste supplémentaire sera terminée.\nEntrez votre numéro d'enregistrement JAMB UTME dans l'espace prévu. Cliquez sur Statut d'admission.\nCliquez sur le bouton Suivant pour vérifier votre statut d'admission.\nLa question la plus posée à propos de cette question supplémentaire est “Quand la liste d'admission supplémentaire de l'assurance-chômage sera-t-elle publiée? »\nEh bien, il est naturel d’être curieux à ce sujet, mais je vous conseillerai de calme-toi. Personne n'est au courant de la date de publication de la liste supplémentaire de l'assurance-chômage, sauf (seulement si) la direction de l'école programme officiellement une date et la publie. Donc, une réponse honnête à cette question est “Garder réclamation! TRÈS BIENTÔT - La liste sera publiée" .\nListe d'admission de l'interface utilisateur 2016 / 17 est hors ligne - portal.ui.edu.ng\nUI Postgraduate Past Questions 2020 & Answers PDF Télécharger\nMise à jour du portail de session 2020/2021 du formulaire d'admission au centre d'apprentissage à distance de l'interface utilisateur\nListe d'admission au Kwara College of Health Tech Session 2020/2021 1er lot\nUI JUPEB Past Questions 2020 & Answers PDF Télécharger\nUI Direct Entry Past Questions 2020 & Answers PDF Télécharger\nTags: Liste d'admission, UI, UI 2nd Liste d'admission par lots, ui liste d'admission, UI Liste d'admission supplémentaire\nDécembre 19, 2016 à 12: 51 pm\nS'il vous plaît, quand sera-t-il publié la liste des vc?\nDécembre 13, 2016 à 1: 09 pm\nquand UI a publié sa liste supplémentaire pour cette année\nDécembre 12, 2016 à 9: 07 pm\nS'il vous plaît est-ce que nous allons toujours publier la liste supplémentaire\nDécembre 12, 2016 à 7: 34 pm\nQuand la liste supplémentaire sera-t-elle publiée?\nDécembre 12, 2016 à 10: 55 am\npls vérifier le mien 65449152EB\nDécembre 11, 2016 à 5: 40 pm\nQuand la liste supplémentaire de l'interface utilisateur sera-t-elle publiée?\nEbo Peter dit:\nDécembre 9, 2016 à 10: 57 am\nPls quand sera-t-il en ligne c'est-à-dire combien d'heures cela prendra-t-il?\n" Liste d'admission supplémentaire finale LASU 2016 / 2017 est en ligne\nPoste à pourvoir pour un diplômé du groupe de sociétés ASMACS - Décembre, 2016 »\nOlympiade nigériane des sciences et des mathématiques Questions et réponses passées PDF Télécharger\nÉvaluation de l'effet de la formation et du développement sur la performance du personnel académique\nÉvaluation de la motivation des non-professionnels de la construction dans les entreprises de construction à Abuja, Nigéria\nÉvaluation de l'effet de la participation politique sur la prestation de services dans certains gouvernements locaux\nÉvaluation de l'effet de l'exposition post-natale au plomb sur l'hippocampe des rats Wistar en développement\nÉvaluation de l'effet de la formation en éducation relationnelle sur la satisfaction conjugale chez les jeunes couples à double carrière\nÉvaluation de l'impact des déchets solides municipaux sur la qualité des eaux souterraines de certaines zones sélectionnées à Maiduguri, Nigéria\nÉvaluation du programme national d'éradication de la pauvreté (Napep)\nÉvaluation de l'effet de l'entraînement en résistance sur les capacités biomotrices des joueurs de football de sexe masculin au Collège fédéral d'éducation, Kontagora, Nigéria.


MARTIN LUTHER KING - l'arbre aux légendes\nPar PRALINES1 le 29 Août 2009 à 23:58\nFiche criminelle: James Earl RAY\nMemphis (Tennessee, Etats-Unis)\nLe mystère concernant le mobile de l’assassin reste entier, Etait-ce une conspiration politique ou l’acte raciste d’un fou ?\nDécédé d’une maladie de foie en 1998 dans la prison d’Etat du Tennessee\nPeu avant le drame qui secoua l’Amérique, Martin Luther King savait qu’il allait mourir. Il était devenu depuis quelques temps, une cible idéale : leader d’un mouvement de masse, luttant contre la ségrégation raciale que subissaient les noirs dans l’Amérique puritaine des années 1960, il s’était attiré autant l’hostilité grandissante de certains que le soutien fervent d’autres. Né dans un milieu très modeste, son assassin, James Ray, avait été condamné à 20 ans de prison pour cambriolage. Personne n’aurait pu prévoir l’importance pour l’histoire des Etats-Unis du crime qui allait commettre. Il fut condamné à 99 ans de prison et malgré ses deux tentatives d’évasion, Ray restera en prison jusqu’à son décès en 1998 d’une maladie de foie.\nPar PRALINES1 le 29 Août 2009 à 23:36\nPar PRALINES1 le 29 Août 2009 à 23:29\nEn 1968, à Memphis (Tennessee), M.L. King est\nassassiné, alors qu'il vient soutenir une grève des éboueurs de la ville. L'enquête est menée de façon hâtive, son assassin est rapidement arrêté, jugé et condamné à la prison à perpétuité (en 1996, alors qu'il est atteint d'une maladie incurable, il affirme qu'il faisait partie d'une conspiration…!).\nLe cas Rosa Parks\nRosa Parks 1er décembre 1955\nRosa Parks est à l'origine du mouvement qui a mené les noirs de Montgomery, capitale de l'Alabama, à boycotter les transports publics. C'est parce qu'elle refuse d'accéder à la demande du chauffeur du bus de céder sa place à un blanc que Rosa Parks est arrêtée par la police locale. Cette arrestation fait scandale car les noirs en avaient assez de cette ségrégation dans les transports publics. Assez rapidement M.L. King a l'idée de boycotter les transports publics de la ville afin de les forcer à supprimer la ségrégation. Les noirs représentent environ 75% de la clientèle régulière, la compagnie risque de perdre beaucoup d'argent. Ce boycott est un succès immédiat, mais il va durer longtemps. Les noirs tiennent bon, refusent de prendre les transports publics,\nmettent sur pied un système de voiturage, se débrouillent entre eux pour aller au travail quotidiennement. Finalement, le 13 novembre 1956, soit un an plus tard, la Cour Suprême des Etats-Unis déclare illégale la ségrégation dans les transports publics d'Alabama.\nQuelques années plus tard, en été 1961, un mouvement de jeunes décidés à supprimer la ségrégation dans les bus qui font la liaison entre les Etats va se mettre sur pied. Ce mouvement de protestation prendra le nom de "Freedom Ride" (voyage de la liberté). Après quelques jours de pratique un bus transportant des "freedom riders" arrive en Alabama. Il est reçu par un comité d'accueil composé de membres du Ku Klux Klan (KKK). Les jeunes sont sortis de force du car, sont tabassés et le car est incendié !\nEtat du bus après l'attaque par des membres du KKK. Il faut relever que les assaillants furent arrêtés mais jamais condamnés !\nPar PRALINES1 le 29 Août 2009 à 23:22\nMartin Luther King, la veille de son assassinat, au Mason Temple à Memphis (Sipa)\nA 39 ans, Martin Luther King, figure de la non-violence et du combat contre la discrimination raciale, avait conscience du risque qu'il encourait. La veille de son assassinat, le pasteur baptiste afro-américain a prononcé un discours prophétique dans lequel il disait ne pas avoir peur de la mort: " Ce n'est pas vraiment important ce qui arrive maintenant. Car je suis arrivé au sommet de la montagne… Certains ont commencé à parler des menaces qui se profilent… Je n'ai aucune crainte. Je n'ai peur d'aucun homme. Mes yeux ont vu la gloire de la venue du seigneur !". En 1963, après la mort du président JHON KENNEDY, dont il avait eu l'appui pour son engagement, il avait lâché: "Je ne verrai jamais mon quarantième anniversaire". C'était après avoir prononcé son fameux discours "I HAVE A DREAM" le 28 août 1963 devant le Lincoln Memorial à Washington. Son combat lui avait valu d'être, en 1964, le plus jeune lauréat du Prix Nobel de la paix.\nPar PRALINES1 le 29 Août 2009 à 23:08


BOUTIQUE Ecrans Tactiles Interactifs Témoignage sur l’utilisation de l’écran interactif et des outils de visioconférence dans le secteur de la formation\nTémoignage sur l’utilisation de l’écran interactif et des outils de visioconférence dans le secteur de la formation\nSuite à l’installation d’écrans interactifs et d’outils de visioconférence au sein de la mission locale de Bondy, nous avons interviewé le directeur de cet établissement, Monsieur Samir Hariche, sur son intérêt porté aux outils interactifs et sur l’utilisation des écrans Easypitch.\nVoici le déroulement de notre échange.\nInterview de la mission locale de Bondy sur l’utilisation des écrans interactifs pour la formation\nComment avez-vous pris la décision d’acquérir des écrans numériques interactifs ?\nNous avions pour ambition de suivre la transformation numérique pour plusieurs raisons. L’idée initiale était de rendre les ateliers plus interactifs, de profiter de l’approche ludique que les écrans proposent et aussi de développer la visioconférence.\nComment s’est faite la mise en place des écrans interactifs ?\nTrès bien, tous les écrans fonctionnent parfaitement. L’installation s’est faite récemment et a été suivie d’une formation pour l’ensemble des collaborateurs. L’utilisation est relativement simple mais il nous faudra du temps pour avoir la pleine maîtrise de ces nouveaux écrans.\nQuelles sont les personnes qui profitent de cette nouvelle acquisition ?\nTout le monde, les jeunes comme les formateurs utilisent les écrans tactiles interactifs et y trouvent beaucoup de plaisir.\nDans quel cadre utilisez-vous les écrans interactifs ? Et à quelle fréquence les utilisez-vous ?\nJusqu’à présent très régulièrement, puisqu’on accueille les jeunes bondynois toutes les semaines pour des ateliers collectifs, des entrevues individuelles ou même des formations. L’objectif de la mission locale est d’accompagner les jeunes à s’insérer dans le monde professionnel grâce à un suivi personnalisé et les aider à assurer leur avenir.\nQuel est l’impact de cette nouvelle acquisition sur votre organisation de travail ?\nQue du positif de l’ensemble des utilisateurs ! Il y a une meilleure implication de tous, de la part des formateurs comme des jeunes car les outils numériques facilitent le partage des informations. L’apprentissage via les écrans interactifs est plus intuitif, ils fluidifient la collaboration. Il y a plus d’ouverture au dialogue et cela stimule la curiosité.\nSur quelles applications travaillez-vous le plus ?\nSur de multiples applications, nous faisons beaucoup de présentations avec Powerpoint, les jeunes sont amenés à faire de la rédaction sous word. Nous utilisons également beaucoup le logiciel interactif UboardMate pour importer des fichiers multimédias, des documents et faire des annotations lors des ateliers. Cela permet de diffuser les notes aux différents participants et permet le suivi sur les éléments que l’on a abordés au cours d’une séance.\nTrès bien, donc votre agence reste tout de même accessible au public durant cette période difficile ?\nEffectivement ! Cependant, la conjoncture actuelle nous pousse à être prudent et redoubler de vigilance c’est en partie pour cela que nous avons misé sur les écrans interactifs et l’installation de webcam et instauré la visioconférence. L’idée est de continuer à interagir avec les collaborateurs travaillant à distance. A court terme, notre stratégie est de suivre la transformation numérique en digitalisant notre activité au maximum.\nAlors jusqu’à présent, comment se passent les visioconférences ? A quelle fréquence ont-elles lieu ?\nTout se passe très bien jusqu’à présent. Nous organisons beaucoup plus d’échanges en visioconférence, en moyenne 3 par semaines. La situation actuelle nous a permis de repenser notre organisation de travail et de développer le travail à distance.\nAvez-vous pu notifier un impact sur la productivité depuis la mise en place des visioconférences ?\nGrâce à la visioconférence, la communication et la collaboration entre le personnel encadrant est facilitée car non seulement nous pouvons discuter en vidéo, échanger des documents, noter nos idées sur un tableau commun, partager nos écrans, ou même enregistrer la réunion pour faciliter la rédaction du compte-rendu. Jusqu’à présent, nous sommes entièrement satisfaits de la performance des écrans et des webcams en termes de qualité d’image et sonore. Nous avons choisi de solliciter l’une des marques références sur le marché et nous en sommes ravis.\nNotre client désormais bien équipé, est rassuré pour le bon déroulement de ses formations en présentiel ou à distance du moment où ses salles disposent de la solution interactive et collaborative appropriée qui facilite l’apprentissage et permet la continuité pédagogique quels que soient les contextes.


Jardinerie à Cauro, 20117.\nJardinerie / Jardinerie 2A (Corse-du-Sud) / Jardinerie Cauro\nContacter une jardinerie à Cauro, 20117\nVous souhaitez contacter une jardinerie à Cauro, 20117, dans le département du 2A pour un conseil ou pour vous rendre à la jardinerie ouverte aujourd’hui ?\nListe non exhaustive pour contacter une jardinerie ou service lié à cette activité à Cauro.\nIl y a 3 jardineries à Cauro :\nAdresse : T40, 20117 Cauro\nTéléphone : +33495251929\nSite internet : http://plantecorse.com/\nService PÉPINIÈRE Lijnen à domicile : non renseigné\nService PÉPINIÈRE Lijnen ouvert dimanche : non renseigné\nListe des commentaires PÉPINIÈRE Lijnen :\n- Très bon accueil, beaucoup de choix.\n- Bonjour j'adore cette endroit c'est tres beau et la qualités des plantes est super jamais déçue et les employés tres sympathiques ils sont a votre ecoute je recommande cette endroit.\n- Personnel très pro et accueillant.\n- Les conseils du staff sont très qualifiés, pas de fausse note. Étant un amoureux des plantes je recommande. Le catalogue de plantes est impressionnant et de très bonne qualité.\n- Magnifique pépinière et le personnel est adorable !\n- Accueil aimable et serviable très grand choix de variété recommandé.\n- Très beau choix, on est toujours bien accueilli et bien conseillé.\n- Incroyable variété de plantes, caverne d'Alibaba du botaniste.\nAjouter un commentaire pour PÉPINIÈRE Lijnen\nAdresse : Route de Pila Canale, 20117 Cauro\nTéléphone : +33495259294\nSite internet : http://pepiniereriviere.com/\nService Pépinière Rivière à domicile : non renseigné\nService Pépinière Rivière ouvert dimanche : non renseigné\nListe des commentaires Pépinière Rivière :\n- Accueil professionnel et sympathique.\n- Très belle pépinière, bien entretenue, vaste choix de plantes, c'est un régal pour les yeux. Nous avons eu à faire à un jeune homme fort aimable et de bon conseil.\n- Conseils avisés et grande amabilité.\n- De très jolies végétaux à prix attractif.\n- Lieu exceptionnel. Je trouve toujours ce dont j'ai besoin. Magnifique pépinière, toujours verte et bien entretenue.\n- Très bon accueil servi par la jeunesse très compétent et souriante. C'est comme ça depuis des années. Bravo à bientôt.\n- Bon accueil et informations de professionnels.\n- La plus belle des pépinières dans la région d'Ajaccio…\n- La plus belle pépinière de la région avec les plus belles plantes et une des mieux entretenues et parmi les mois chères. Un grand parking vous accueille sur la route pila Canale à hauteur de ornasca. Des chariots à votre disposition pour un libre service au milieu des grandes allées. La serre recelle de merveilles pour toute les bourses. Une pépinière familiale où le frère comme la sœur savent prodiguer de bons conseils agrémentés de larges et francs sourires. J'y vais très souvent m'y ressourcer, l'endroit est comme un grand parc où la beauté et les fragrances des plantes vous apaisent. Une visite s'impose qui saura vous séduire.\n- Très belles plantes accueil très sympa.\nAjouter un commentaire pour Pépinière Rivière\nPépinière L’Ortu di San’Ghjuvà\nTéléphone : +33622231537\nSite internet : https://www.lortudisanghjuva.com/\nService Pépinière L’Ortu di San’Ghjuvà à domicile : non renseigné\nService Pépinière L’Ortu di San’Ghjuvà ouvert dimanche : non renseigné\nListe des commentaires Pépinière L’Ortu di San’Ghjuvà :\n- Pépinière, Producteur et Jardinerie tout y est pour votre jardin, votre carré potager et la production de fruit et légumes ainsi que la charcuterie maison.\nAjouter un commentaire pour Pépinière L’Ortu di San’Ghjuvà\nAjouter une jardinerie à Cauro\nVous pouvez achetez les produits suivants dans les magasins de jardinage à Cauro :\nOutils de jardinage et accessoires à Cauro ;\nDécoration et aménagement d’intérieur à Cauro ;\nCoupe-bordures et débroussailleuses à Cauro ;\nSoin des plantes et anti-nuisibles à Cauro ;\nPots, jardinières et carrés potagers à Cauro.\nTrouver une jardinerie, pépinière dans les villes à proximité de Cauro\nJardinerie Fourneville 5.67 kms\nJardinerie Gonfreville-l"Orcher 9.32 kms\nJardinerie Touques 12.09 kms\nJardinerie Le Havre 13.12 kms\nJardinerie Saint-Martin-du-Manoir 15.16 kms\nJardinerie à Montivilliers 15.86 kms\nJardinerie à Deauville 15.93 kms\nJardinerie à Beuzeville 16.38 kms\nJardinerie Épretot 18.89 kms\nJardinerie à Blangy-le-Château 19.21 kms


Étape 2 confirmé – indépendance financière – FRENCH GREEN LIFE\nPublié parfrenchgreenlife 9 février 2020 13 février 2020 Publié dansIndépendance financière, MindsetÉtiquettes :budget, challenge de vie, finance, Minimalisme et Décoration\nOn continue aujourd’hui sur le sujet de l’indépendance financière après l’étape 1 voici donc l’étape 2 !\nAvant de revenir sur les détails de l’assurance vie et du PEA je voudrais te parler du rapport entre l’indépendance financière et le minimalisme.\nVivre plus simplement !\nJe te parle souvent de minimalisme avec des articles comme L’art de la simplicité ou 7 challenges minimalistes. En effet pour moi le principe de l’indépendance financière n’est pas d’être plus riche pour dépenser plus mais plutôt d’être plus riche pour vivre plus (en dépensant moins). Le principe au cœur de ce mode de vie reste l’adoption d’un style de vie simple, à contre-courant du modèle de consommation compulsive. Le marketing nous faire croire que nous devrions avoir plus (et donc dépenser plus) pour être heureux… tu connais mon opinion sur ce point #zérodéchet #minimalisme #slowlife\nIl y a des milliers de personnes qui ont atteint l’indépendance financière justement en limitant les dépenses inutiles et ils vivent tranquillement sans rien dire, ni montrer. Ils ont assez d’argent pour vivre une vie simple avec du temps. Travailler 5 jours par semaine pour attendre de vivre pleinement le weekend est le principal facteur qui m’a fait me plonger dans la vulgarisation de la finance. Devenir indépendant financièrement implique forcément du temps et donc de prendre du recul sur tes dépenses et tes priorités. Il s’agit de mettre de côté maintenant pour récolter les bénéfices plus tard : arrêter le principe de plaisir immédiat inutile (ou l’effet de l’enfant roi que malheureusement beaucoup d’adultes ont encore). Attention tout de même à ne pas tomber dans l’excès : il ne s’agit pas de tout épargner en arrêtant de vivre, mais de trouver un bon compromis entre tes rêves à court terme et ton confort à long terme.\n« La richesse n’est pas la même chose que le salaire. Si vous gagnez un gros salaire que vous dépensez chaque année, vous ne devenez pas plus riche. Vous dépensez juste beaucoup. La richesse est mesurée par ce que vous accumulez, pas par ce que vous dépensez. » – Thomas J. Stanley, The Millionnaire Next Door\nLe mot assurance-vie est trompeur, ce n’est pas une assurance mais un placement financier rentable, flexible et peu taxé (l’état ne taxe que les euros gagnés en plus et pas l’argent mis au départ). L’objectif officiel de l’assurance vie est de transmettre un patrimoine à vos bénéficiaires avec des avantages fiscaux de successions (à ne pas confondre avec l’assurance décès qui est une faible somme qui permet de faire face aux frais d’obsèques).\nAujourd’hui l’assurance-vie est principalement utilisée comme un produit pour épargner. On peut ouvrir un contrat d’assurance-vie avec l’objectif de préparer sa retraite, de se constituer un capital en vue d’un projet immobilier, … L’argent n’est pas bloqué et tu peux retirer les montants que tu veux quand tu le veux. Lors du retrait n’oublies pas que tu paieras des taxes sur la plus-value faites. Le pourcentage de cette taxe dépend de l’ancienneté de ton compte donc (comme le PEA) il vaut mieux l’ouvrir dès maintenant en y laissant 5 euros pour débuter le compte à rebours plutôt que d’attendre 2 ans dans le but de cumuler une “belle somme”. Vous aurez perdu 2 ans bêtement. Avec l’assurance vie il y a une notion de risque : pouvoir beaucoup gagner mais aussi pouvoir beaucoup perdre. La gestion du risque est une question très personnelle de stress, personne ne pourra répondre à ta place. Si tu n’es pas résistante au stress du risque je te conseille une assurance vie peu risquée : gagner faiblement mais pouvoir perdre faiblement. Avoir une deux assurances vie est plutôt intéressant : une risquée long terme et une sécurisée court terme. C’est un bon moyen de ne pas mettre ses œufs dans le même panier. Dans tous les cas on l’a déjà dit laisser son agent sur un livret A n’est plus une solution. ING à une très bonne assurance vie peu risquée sous mandat comme je t’en parlais dans l’étape 1. Si au contraire tu as apprivoisé ta gestion du risque, que tu as déjà des assurance vie peu risquées « rassurantes » mais que tu voudrais passer à l’étape supérieure je te conseille le PEA: Plan Epargne Action.\nEn France on ne peut avoir qu’un seul PEA par personne. Tu peux vouloir t’intéresser à la bourse mais il faut vraiment suivre les courbes au quotidien et c’est trop chronophage pour moi d’être en gestion libre. Très peu de banque font des gestions mandatées de PEA ou alors elles demandent des frais énormes comme les gestionnaires de patrimoine privés. J’ai pris mon PEA sous mandat chez Yomoni pour plusieurs raisons :\nJe ne m’occupe de rien c’est un petit robot advisor qui achète et vend mes actions quand il le faut\nC’est une start-up sécurisée reliée au Crédit Agricole\nElle est élue fintech française depuis 2016 et a de très bonnes performances (mon PEA est à 19% au 29/01/2020)\nLes frais sont les moins cher du marché avec 1,6% annuellement\nYomoni propose également des assurances vie sous gestion (comme ING) cependant cette start-up propose 7 niveaux de risques différents ce qui est beaucoup plus nuancé que les 4 de chez ING. Il n’existe que trois ou quatre start-up qui proposent des PEA sous gestion en France. Je vous parle de Yomoni car c’est mon expérience mais faites vos propres recherches si ce genre de produits financiers vous intéresse.\nJe ne suis pas gestionnaire de patrimoine je ne fais que partager mon expérience mais si tu veux commencer un PEA avec peu d’argent (comme moi) je te conseille deux stratégies. Comme le minimum à investir pour un PEA chez yomoni est 1000€ tu peux soit mettre 1000 euros puis rajouter 50€ chaque mois ou alors mettre 5000€ directement sans rien virer mensuellement par la suite. Cette deuxième option te permet de toucher (à partir de 5000€) 100€ de parrainage avec mon code ANAIS04 (transparence : je toucherai la même somme).\nMaintenant que tu commences à avoir plusieurs comptes en banque je te conseille de commencer un tableur Excel pour avoir une vision d’ensemble et surtout tes objectifs personnels de chaque compte. Mon exemple : livret A = vacances ; PEA/PEL = deuxième projet immobilier ; assurance vie Yomoni risquée long terme = retraite ; assurance vie ING sécurisée court terme = futur projet pro. Ces objectifs sont peut-être uniquement psychologique mais ils m’aident à être plus claires dans mes actions priorisées.\nVoilà ! J’espère que cette deuxième étape te parait faisable. N’hésites pas à commenter et me dire ce que tu en penses. Pour ne pas louper mes prochains conseils budget c’est par ici ! Je te remets ici ta to do list :


Accueil Insécurité : Les internautes se révoltent contre le gouverneur\nLe duel entre Kildadi Boukar, gouverneur de la région de l’Adamaoua et Abbo Aboubakar, maire de la commune de Belel s’est déporté sur la toile. A coups de publications, les internautes expriment leur courroux face à ce qu’il convient désormais d’appeler affaire Gouverneur contre le maire de Belel.\nLes réactions foisonnent. A travers les réseaux sociaux tels que Facebook et whatsapp, les internautes se déchainent sur la dernière sortie du gouverneur de la région de l’Adamaoua au sujet de la prise de parole du maire de Belel dans les médias. Pour condamner l’attitude du maire, le gouverneur saisit le préfet du département de Vina, Luc Ndongo par correspondance 001/L/H/SDG/SP, du 03 janvier 2018. En un laps de temps, la correspondance fait le « Buzz ». Sur la toile, les internautes se la partagent. Le fameux document signé du gouverneur devient viral. Plus d’un l’accompagnent des commentaires, parfois très dures à l’endroit de l’autorité administrative. Morceaux choisis.\nFayçal fustige l’attitude du gouverneur de la région de l’Adamaoua qui d’après lui « n’a même pas prononcé ce problème lors de la dernière réunion des gouverneurs à Yaoundé. Il faut que la population prenne ses responsabilités… ». Hamadou estime que « le gouverneur devrait remobiliser ses troupes pour ramener la paix et la sérénité dans la région au lieu de tenter d’intimider le maire qui fait bien son travail en dénonçant l’inertie dans la recherche des solutions ». Et de conclure : « Monsieur le gouverneur s’est trompé de cible », pense cet internaute.\nLIRE AUSSI: Yokotondou : Toujours pas de nouvelles du chef du village enlevé\nBen Faysal pour sa part salue le courage du maire et pense que ce dernier à le devoir de dénoncer ce qui ne va pas dans sa circonscription. Dans son post sur le réseau social facebook, Ewouki relève que « le maire est élu par le peuple, par conséquent l’un de ses soucis majeur est le bien être de ses administrés, il doit avoir pour préoccupation primordiale la bonne santé de sa mairie. Le gouverneur a pour seul souci la qualité de son image près de celui qui l’a nommé afin de profiter des largesses de ce dernier. Du courage et vas de l’avant. Nous à 11 millions de citoyens nous te soutenons de toutes nos forces », conclut-il.\n« Ils ne peuvent pas l’influencer étant donné qu’il est aussi un administrateur civile hors échelle et il maîtrise bien la loi. Au contraire, je pleure le sort du gouverneur qui est entrain de jouer avec la vie des populations et ne veux pas que l’élite se prononce. Jamais Mr le gouverneur nous sommes tous unis derrière le Maire puisque c’est nous qui l’avons voté et en passant vous allez rendre compte aux membres de RDPC parce qu’ils vont tout perdre dans l’Adamaoua sauf ce Maire qui se soucis de sa population », tranche Elhadji Nana . Boubakari trouve normal qu’en tant qu’élue du peuple que le maire prenne la défense de ses électeurs.\nFace aux multiples critiques contre l’autorité administrative, Alhadji Boubakary prend le prétexte des prises de positions des internautes pour rappeler que « l’insécurité dans l’Adamaoua n’est pas une nouveauté. Cette situation prévaut il y a belle lurette. Mais le gouverneur a sa façon de voir les choses. Et des motivations biens définies quant à son agacement », déclare t il. Un argument botté en touche par plus d’un. « Si lui, gouverneur ne veut pas dire la vérité à sa hiérarchie, qu’il se taise ! », fulmine de colère, Bello, un internaute.\nGouverneur de l'Adamaoua\nKiladadi Boukar et Abbo Aboubakar\nle maire de Belel\nArticle précédent[Insécurité dans l’Adamaoua] Le gouverneur et le maire de Belel à couteaux tirés\nArticle suivant[Ngaoundéré]: Aladji Abbo et la marche de la honte


À propos de Compétences Secteurs Contact\nÀ PROPOS D'AGAVIS CONSULTING\nNous nous engageons à fournir les meilleurs services à nos clients.\nNous travaillons avec des clients de différentes industries pour les aider à répondre à leurs principaux problèmes, en mettant en évidence les meilleures opportunités de développement et en mettant en place les solutions les plus adaptées à leurs besoins.\nNous nous engageons à développer une relation de confiance avec nos clients, en travaillant continuellement à leurs côtés pour partager une envie similaire de succès, ainsi que pour offrir les résultats les plus pertinents et pragmatiques qui dépasseront leurs attentes.\nNous utilisons notre expérience et notre diversité pour développer les meilleures solutions.\nNos clients bénéficient de la diversité culturelle et des différents profils professionnels de nos consultants dans chaque mandat que nous effectuons. Nos nombreuses expériences en développement et en gestion de projets dans différentes industries, fonctions, organisations et pays nous permettent d’offrir une diversité de services importante et essentielle à la réussite des activités de nos clients.\nNous nous engageons à développer les solutions les plus durables pour nos clients.\nNous pensons que les solutions les plus durables sont les fondations de tous les succès d’une organisation. La durabilité doit donc jouer un rôle essentiel dans la stratégie et les opérations de toutes les industries. Nos consultants recherchent donc systématiquement cette perspective pour développer des avantages compétitifs pour nos clients.\nAgavis Consulting soutien également les fondations, les ONGs et les organisations internationales dans la gestion de leurs problématiques de durabilité. Nos consultants assistent ces structures dans le développement de nouvelles approches stratégiques et dans la mise en place de standards opérationnels de durabilité.\nInspirer nos clients pour mettre en valeur le meilleur de leur organisation et à développer les talents internes pour promouvoir le développement de l’entreprise.\nCréer de la valeur ajoutée et un impact durable, en proposant des solutions pérennes applicables au niveau local, national et international.\nNos valeurs et nos principes fondamentaux guident notre engagement auprès de nos clients pour:\nUtiliser notre DIVERSITE pour nouer des relations plus profondes et développer une compréhension parfaite de la culture de nos clients.\nDévelopper des SOLUTIONS PERSONNALISEES en offrant des services adaptés qui répondent aux besoins et attentes de nos clients.\nOffrir un SERVICE DE GRANDE QUALITE et rechercher à dépasser constamment les attentes de nos clients.\nAssurer la TRANSFERABILITE de nos connaissances, afin de délivrer les impacts les plus durables à nos clients.\nConserver INTEGRITE ET HONNETETE en tant que consultants indépendants dans toutes les interactions avec nos clients.\nAspirer aux STANDARDS ETHIQUES les plus élevés pour aider au meilleur développement futur pour nos clients, nos employés et la société.\nNous travaillons avec des clients de différentes organisations et industries. Nos activités de conseil couvrent différents secteurs d'activité et nos solutions sont adaptées aux besoins uniques de nos clients.\nLe développement stratégique consiste à identifier et mettre en place les principaux buts, objectifs et activités de l’entreprise ou de l’organisation, sur la base d’une réallocation des ressources et de l’évolution du modèle d’affaire. De plus, les attentes toujours plus importantes d’un engagement responsable exigent également leur intégration au niveau stratégique.\nLe développement d'un processus de gestion et de planification stratégique peut être difficile. Les organisations peuvent rencontrer des difficultés à concilier les activités quotidiennes avec les objectifs stratégiques à long terme, ou l'allocation des ressources nécessaires pour mettre en œuvre ces stratégies.\nNous aidons nos clients à renforcer leur processus de développement stratégique, à améliorer leurs compétences stratégiques internes et améliorer leur mise en œuvre. Notre modèle de développement stratégique aide les organismes et les entreprises dans la construction des piliers de leurs activités, en augmentant leur impact futur et en identifiant de nouvelles opportunités de développement.\nStratégie opérationnelle et l'allocation des ressources\nDe nombreuses organisations et entreprises évaluent leurs activités à travers l'examen de leur budget annuel, manquant ainsi l'occasion d'évaluer les différentes options stratégiques pour les années à venir.\nLes options stratégiques ne seront pleinement efficaces que si les organisations et les entreprises peuvent réaffecter les ressources en conséquence. L’allocation efficace des ressources exige à la fois de la souplesse et du temps dans un environnement dynamique, et peut être tout aussi exigeant, tant au niveau de la gestion et que de l’opérationnel.\nUn point de vue différent sur les activités d'un client offrira les meilleures options stratégiques, avec des ressources ajustées. Nous aidons nos clients dans le développement non seulement de leur stratégie à long terme, mais aussi de leur capacité de mise en œuvre à l’interne.\nLa planification de la gouvernance peut constituer un défi pour les organisations et les entreprises, gérant simultanément les objectifs de l'organisation, les exigences réglementaires et les attentes sociales.\nLe bon développement de la gouvernance permettra de renforcer les processus de reddition de comptes et d'améliorer les voies de communication au sein de l'entreprise.\nUn système de gouvernance équilibré doit:\nIdentifier les changements organisationnels nécessaires pour optimiser les processus et les résultats.\nMettre en place des contrôles transparents et des processus de reporting efficaces afin de gérer les risques et la performance.\nDéfinir les résultats en termes d'avantages économiques, sociaux et environnementaux.\nNous apportons notre expertise dans la planification de la gouvernance, plus particulièrement dans:\nL’élaboration d'un modèle de gouvernance.\nL’intégration des exigences légales et réglementaires.\nLe développement de codes de conduite et l'assimilation de la responsabilité sociale.\nUne stratégie ne peut réussir que si tous les acteurs sont bien alignés et engagés. Les décisions stratégiques s'appuient sur une connaissance approfondie du profil, des attentes, ainsi que de la culture des parties prenantes.\nNous proposons des solutions intégrées pour identifier, organiser et gérer les informations pertinentes des parties prenantes, avec les résultats suivants:\ndentification - Un catalogue exhaustif de tous les acteurs internes et externes de l’organisation.\nAnalyse et cartographie - Identification des besoins, préoccupations et attentes des différentes parties prenantes.\nMatrice - Répartition des parties prenantes dans une matrice stratégique afin de définir les résultats adaptés en conséquence.\nCommunication - Des messages efficaces et des canaux de communication adaptés pour renforcer l'engagement des parties prenantes.\nCes différents outils vont permettre d’élaborer et aligner les activités d'une organisation selon les attentes internes et externes, ce qui est un atout essentiel pour la croissance et le développement.\nL'expérience et la recherche montrent que la durabilité et la responsabilité sociétale doivent être intégrées au plus haut niveau stratégique pour s’assurer d’une bonne implémentation et d’obtenir le plus grand impact.\nLes organisations et les entreprises doivent donner la priorité à des questions de développement durable compte tenu de leurs activités spécifiques. Essentiellement, les choix en matière de durabilité et de responsabilité doivent être en accord avec les activités de base de l'organisation.\nNous conseillons nos clients sur la façon d'intégrer le développement durable et la responsabilité sociale (deux grands atouts qui sont habituellement négligés ou sous-estimés) dans leur stratégie d'entreprise, les modèles d'affaires et les processus d'exploitation.\nAgavis Consulting aide ses clients à planifier et aligner leurs ressources sur la vision, les buts et les objectifs qu’ils se sont fixés. Agavis propose une approche analytique poussée pour évaluer les performances actuelles de ses clients et optimiser leur organisation en conséquence.\nLa structure de toute entreprise ou organisation définit sa capacité à identifier les meilleures opportunités de développement, à exécuter la stratégie mise en place et à s’adapter aux changements. Dessiner et mettre en place une structure organisationnelle efficiente et compétitive nécessite de traduire les objectifs en une configuration organisationnelle, d’y intégrer les obligations et contraintes opérationnelles et de développer des principes de durabilité qui s’y intègreront.\nNous proposons des diagnostics organisationnels à nos clients, qui permettent de mettre en évidence les forces et faiblesses du modèle organisationnel déjà en place. Notre méthodologie s’assure également de l’alignement de la nouvelle structure avec la stratégie et les opérations de l’organisation, avant de procéder à la phase de mise en œuvre.\nNotre expertise assure également à nos clients l’intégration des responsabilités légales, stratégiques et opérationnelles à tous les niveaux de leur organisation, en totale adéquation avec leur mission et leurs objectifs. Un nouveau modèle organisationnel n’est opérationnel et parfaitement mis en place que lorsque les nouvelles performances de l’organisation peuvent être mesurées. C’est pourquoi nous proposons également la mise en place d’indicateurs de performance dans notre expertise.\nLe développement des compétences et talents internes est essentiel pour toutes les entreprises ou organisations qui souhaitent développer un capital humain et assurer l’efficience et la compétitivité de leurs activités.\nNous aidons nos clients à évaluer leurs besoins en développement des compétences et talents internes et nous les traduisons en un programme de développement professionnel adapté et mesurable à long terme.\nNous proposons également nos propres programmes de développement dans les domaines suivants:\nGestion du changement et gestion des différences culturelles.\nDéveloppement de reporting opérationnels.\nNous proposons également des programmes de coaching pour le développement et la gestion des activités de nos clients, tout particulièrement dans les domaines suivants : compétences managériales, gestion d’équipes pluridisciplinaires et pluriculturelles, gestion multidisciplinaire, ou développement de nouvelles compétences après une réorientation professionnelle.\nAgavis Consulting aide ses clients à renforcer leurs connaissances de base en développant des opérations efficaces internes (distribution des ressources) et externes (exigences des parties prenantes de rencontrer et la demande du marché).\nGestion durable et éthique de la chaîne d'approvisionnement\nLe développement des affaires est un processus qui consiste à l’identification et à la création de valeur à long terme pour une organisation. Les organisations restent compétitives et trouvent leur place dans leur marché grâce à l'innovation continue et l'amélioration de ses produits/services. Un processus de développement d'affaires bien conçu tient compte des relations clients, des marchés, des produits et des services, pour mener les organisations vers de nouveaux horizons d'affaires et permettre une croissance cohérente et durable de l'entreprise.\nNous aidons nos clients à identifier ces opportunités de développement d'affaires et de croissance, en évaluant le marché et l’environnement externes ainsi que l'ADN et les valeurs de l'organisation.\nAgavis Consulting fournit des connaissances et une expérience externe, objective et indépendante dans le but de permettre l’implémentation et le maintien d’un processus de développement des affaires qui permettra à ses clients de relever des défis fréquents tels que:\nGestion du temps et des opérations au jour le jour./li>\nPerte de perspectives commerciales, entravées par des années de fonctionnement statu quo.\nL'insuffisance des ressources.\nLa méconnaissance de nouveaux marchés ciblés.\nLe manque de capacité d'analyse dans des domaines spécifique.\nAgavis Consulting accompagne des PME déjà établies sur leur marché ou débutant leur activité, en leur apportant une expertise et des solutions sur mesure. Notre expertise pour les PME établies est:\nAnalyse de la performance et du positionnement de l'entreprise sur le marché.\nEvaluation de nouveaux marchés et de partenariats potentiels.\nAnalyse des impacts liés à l’entrée sur de nouveaux marchés.\nElaboration de stratégies de la marque et de communication.\nLa formation du personnel et le coaching.\nNotre expertise pour les start-up comporte:\nLe développement et l'analyse du modèle d'affaires.\nBusiness plan and investor presentation support.\nL'élaboration du budget opérationnel.\nEntrée sur le marché et l'évaluation de la réaction des concurrents.\nLancement de nouveaux produits ou services et de la stratégie de communication.\nLa gestion générale de programmes et la conception et la mise en œuvre de projets ponctuels est une activité importante dans toutes les organisations à travers tous les secteurs. Pour que le développement d’un programme ou d’un projet soit couronné de succès il est essentiel d’acquérir les connaissances, le savoir-faire et les compétences opérationnelles nécessaires pour assurer un impact et des résultats optimaux. Sans cela, divers facteurs de risque (par exemple, organisationnels, financiers, opérationnels) peuvent compromettre le succès d'un programme ou d'un projet au sein de toute organisation.\nLa gestion de programmes et de de projets peut être réalisée à l'interne mais nécessite des méthodologies claires ainsi que des ressources humaines totalement formées.\nEn utilisant des ressources externes pour la gestion de programmes et de projets présente les avantages suivants :\nLes ressources externes sont liées à la portée et la durée du projet, les coûts des ressources humaines sont alors flexibles et limités.\nLes experts externes sont entièrement concentrés et affectés au projet, ce qui leur permet d’y concentrer leurs efforts et d'obtenir les résultats et impacts recherchés.\nL’utilisation de ressources externes évite les interruptions des activités courantes de l’organisation.\nLes experts externes apportent un savoir-faire acquis à travers des expériences similaires avec des organisations dans différents secteurs et zones géographiques.\nNous aidons nos clients à développer leurs propres capacités de gestion de projet ou à leur fournir une capacité de gestion externe pour répondre à leurs besoins:\nIdentification de la méthodologie la plus adaptée.\nSoutien dans la planification, le développement et leur mise en œuvre.\nGestion complète du programme ou du projet.\nLes changements constants de la demande du marché et de la concurrence dans un environnement global augmentent la complexité de la gestion d’une chaîne d’approvisionnement. Quand elle ne parvient pas à s’aligner avec la stratégie de l'organisation et des valeurs durables, la gestion de la chaîne d'approvisionnement peut avoir un impact considérable et négatif sur les entreprises et le fonctionnement d'une organisation. Une gestion efficace et durable de la chaîne d'approvisionnement peut non seulement favoriser la croissance, mais elle améliore et consolide également l'image et la position concurrentielle de l'entreprise.\nLes meilleures pratiques ont été développées par l'initiative Impact Mondial des Nations Unies, identifiant 4 facteurs de la gestion durable et éthique d’une chaîne d'approvisionnement:\nValeurs et efficacité\nAgavis Consulting fait référence à ce cadre pour aider les clients à développer une chaîne d'approvisionnement durable et économiquement efficace. Elle aider ses clients à:\nAtténuer les risques - Garantir l'approvisionnement – Efficacité opérationnelle - Sélection et gestion des fournisseurs – Analyse de la réputation.\nRépondre aux attentes des parties prenantes – Vérifier les attentes des parties prenantes.\nRépondre aux exigences légales, voir les dépasser.\nStandardiser les processus - Sécuriser des ressources naturelles.\nAgavis Consulting met au bénéfice de ses clients une grande expertise opérationnelle et fonctionnelle afin de les aider à relever les défis liés à la chaîne d’approvisionnement. Nos solutions sur mesure. Nos solutions sur mesure renforcent les objectifs stratégiques de votre organisation, minimisent les risques et de facilitent les opérations.\nLa finance est souvent perçue comme une simple fonction de support, gérée dans le cycle comptable annuel traditionnel. Cependant, une planification financière adéquate doit faire partie intégrante du développement stratégique d’une entreprise ou d’une organisation.\nUn plan financier adapté peut aider à mieux définir les activités opérationnelles, ainsi que les objectifs à moyen et long terme.\nLa comptabilité de gestion est un outil essentiel, qui permet de soutenir les processus décisionnels utilisés lors de chaque cycle de révision stratégique. Contrairement à la comptabilité financière, qui produit principalement les rapports financiers annuels destinés aux parties prenantes externes, la comptabilité de gestion sert au développement d’informations clés utilisées à l’interne pour diriger une entreprise, une institution ou une organisation.\nGrâce à nos différents outils et compétences, nous aidons nos clients à identifier, suivre, analyser et interpréter leurs informations managériales les plus pertinentes.\nPlus précisément, nos compétences permettent de:\nDévelopper les principes et politiques internes de comptabilité de gestion.\nConstruire des modèles analytiques qui soutiennent les processus quotidiens de prise de décision et qui alimentent les cycles de révision stratégique.\nIdentifier des indicateurs de performance financiers et non-financiers.\nFormer et suivre le personnel en charge de l’utilisation et du développement des outils en matière de comptabilité de gestion.\nLe développement durable est devenu incontournable. Qu'on le veuille ou pas, la question de savoir comment répondre aux besoins des générations actuelles sans compromettre ceux des générations futures fait maintenant partie de l'ordre du jour de toute organisation. La durabilité représente également l’opportunité d'obtenir un avantage concurrentiel important, d’augmenter les connaissances, de réduire les coûts à long terme, les risques et créer un impact durable.\nUtilisation durable des écosystèmes\nLe développement durable a été traditionnellement considéré comme une contrainte extérieure qui a été provoquée par l'opinion publique, et obligerait les organisations à agir, investir, ou dépenser des ressources inutilement. Le développement durable est ensuite devenu, de par des règlementations nationales et internationales, une contrainte juridique pour de nombreuses organisations. Aujourd'hui, les organisations ont intégré le développement durable dans leur modèle d'affaires, et même des organisations plus visionnaires ont construit de nouveaux modèles d'affaires autour de concepts de développement durable.\nLe développement durable devrait faire partie intégrante de l'agenda de tout conseil d'administration, et être intégré dans les objectifs et la mission à long terme de l'organisation, pour améliorer les performances et développer des avantages stratégiques et opérationnels.\nNous aidons nos clients à:\nAnalyser leur stratégie de développement durable actuelle avec notre modèle d’analyse (Agavis AVP Framework).\nIntégrer les buts et objectifs de développement durable dans les plans stratégiques à long terme pour stimuler la performance de l'organisation et la reconnaissance de la marque.\nIdentifier, développer et déployer des programmes et des projets de responsabilité sociale des entreprises.\nLe développement durable ne peut plus simplement se faire indépendamment des activités principales d’une organisation [représenter une activité secondaire dans une organisation par rapport aux activités principales]. Les entreprises d'aujourd'hui, se doivent (et devrait pro-activement) d’examiner les impacts sociaux et environnementaux de leurs activités, de suivre leur évolution et reporter leur performance à leurs différentes parties prenantes.\nLa gestion du développement durable se penche sur l'efficacité d'une organisation à partir de différents points de vue (par exemple, programmes, projets, processus, culture, valeurs). Elle cherche à identifier et tirer parti des opportunités durables pour créer des modèles commerciaux innovants, développer les talents internes et offrir à votre entreprise un avantage concurrentiel.\nNous aidons les entreprises à identifier et mettre en œuvre des solutions sur le long terme pour le de développement durable. Nous soutenons les gouvernements à inclure la durabilité dans leurs plans à long terme, afin de protéger l'environnement naturel et le paysage de leur pays, ainsi que d'augmenter le bien-être de leur population.\nCréer un modèle de valeurs permettant de changer la culture interne d’une organisation et rendre ses opérations plus efficientes et durables.\nIdentifier et développer les capacités organisationnelles pour devenir un leader en matière de durabilité.\nDévelopper un avantage concurrentiel et être reconnu par le public pour ses produits, services et processus durables.\nIdentifier et développer des mesures visant à réduire l'impact de l'organisation et améliorer les résultats durables.\nMesurer la performance durable, évaluer les résultats internes et développer un processus de report complet en matière de durabilité.\nIdentifier et établir des partenariats avec d'autres acteurs clés du développement durable dans leur industrie / marché / pays.\nLes ONG et les organisations internationales, leaders dans différents secteurs du développement durable, sont confrontées à d'autres défis. Promouvoir les meilleures pratiques et les valeurs durables est essentiel pour faire avancer le développement durable. Cependant, les attentes envers les autres secteurs (privé ou public) nécessitent d’établir un langage commun, qui tient compte des caractéristiques et besoins de chaque intervenant.\nAgavis Consulting aide les organisations internationales et les ONG à:\nDévelopper de nouveaux programmes et outils complets ainsi que des stratégies de communication pour promouvoir la durabilité dans l'environnement des affaires.\nMettre en œuvre une approche stratégique dans la création de partenariats de développement durable avec des organisations à but lucratif.\nUtilisation durable des écosystèmes et des ressources naturelles\nToutes les organisations, directement ou indirectement, font usage d’écosystèmes et de ressources naturelles. Le secteur privé, public et les organisations non-gouvernementales sont tous confrontés à des défis en matière de ressources naturelles. Par conséquent, la gestion de ces ressources génère des risques à long terme mais aussi des opportunités et ont souvent un impact économique, opérationnel et de réputation important.\nEn utilisant le modèle et la matrice d'évaluation de l'impact écologique développé par Agavis Consulting, nous aidons nos clients à identifier et comprendre ces risques et opportunités. Cette évaluation porte sur la durabilité de chacune des activités de nos clients, l'impact qu'elles ont sur les écosystèmes et les ressources naturelles, ainsi que proposer des mesures pour minimiser ces impacts.\nPlus important encore, nos capacités aideront nos clients à intégrer l'utilisation durable des écosystèmes et des ressources naturelles à tous les niveaux stratégiques et opérationnels.\nLes compétences de Agavis Consulting:\nL’élaboration d’une stratégie relative aux ressources naturelles, la planification de scénarios, évaluation des risques et des opportunités.\nLa gestion des ressources naturelles, le développement de processus et la mise en œuvre.\nL’évaluation de l'impact sur les écosystèmes, le développement de programmes/projets de compensation et leur mise en œuvre.\nLes services des écosystèmes sont une évaluation objective et mesurable d’un ou de services délivrés par un écosystème en particulier, comme par exemple:\nServices de support (p.ex. dissémination des graines et des nutriments, production primaire, etc.).\nServices de production (p.ex. nourriture, matières premières, eau, énergie, ressources médicales, etc.).\nServices de régulation (p.ex. séquestration du carbone, purification de l’air et de l’eau, etc.).\nServices culturels (p.ex. expériences récréatives, science, éducation, etc.).\nLes 3 principaux secteurs de notre société ont chacun leur propre approche et perspective des services des écosystèmes : le secteur privé peut percevoir les écosystèmes comme une ressource commerciale, le secteur public comme une ressources sociale et patrimoniale, et le secteur à but non lucratif comme un patrimoine et trésor naturel.\nMalgré la pertinence de toutes ces perspectives, elles sont souvent subjectives et incomplètes. Afin d’éviter des décisions inappropriées, les écosystèmes et ressources naturelles doivent être évaluées avec un point de vue et des outils différents:\nQuels sont les services économiques délivrés ?\nQuels sont les impacts économiques de ces services ? Comment intégrer ces services dans son bilant ?\nComment assurer la durabilité des services économiques ?\nQuels sont les risques liés à la détérioration des services économiques ?\nQuels sont les services sociaux délivrés, leurs valeurs et leurs impacts ?\nQuels sont les indicateurs clés ou les moyens de mesures les bénéfices sociaux des services ?\nQuels sont les coûts associés à la conservation de ces services ?\nQuels sont les services écologiques délivrés, les bénéfices de ces services et les indicateurs clés qui y sont liés ?\nQuels sont les tendances écologiques, les éventuelles dégradations et les risques qui y sont associés ?\nQuel sont les potentiels PSE (Payements pour Services Ecosystémiques) et leurs potentiels bénéficiaires ?\nNous aidons nos clients à prendre les décisions stratégiques et opérationnelles en fonction des services des écosystèmes, afin d’identifier et développer les meilleures opportunités opérationnelles et améliorer leurs performances grâce à une gestion durables des écosystèmes.\nNos solutions adaptées aident nos clients à comprendre les bénéfices potentiels délivrés par les écosystèmes à leur organisation ou leur entreprise, ainsi que les mesures pour assurer durablement la continuité de ces services.\nLe secteur privé est de plus en plus confronté à des enjeux globaux qui dépassent largement les domaines d’activité dans lesquels les entreprises sont actives. Agavis Consulting vous aide à analyser et à comprendre ces enjeux pour les transformer en opportunités et assurer la continuité de vos affaires dans un environnement en constante mutation.\nLes gouvernements font continuellement face à une demande populaire pour améliorer la qualité de leurs services, tout en gérant les ressources financières et humaines de manière durable et responsable. Agavis Consulting collabore avec des institutions publiques pour développer des solutions à fort impact et aux résultats durables et mesurables.\nDans un monde où les interactions politiques et économiques entre nations se complexifient constamment, les Organisations Internationales (OIs) jouent un rôle coopératif déterminant et font face à des défis importants pour répondre à leur mandat international. Grâce aux expériences professionnelles de nos consultants dans différentes organisations et leurs compétences multiculturelles, Agavis Consulting est le partenaire idéal pour répondre à ces nombreux défis.\nLes Organisations Non Gouvernementales (ONGs) remplissent souvent le rôle que les autorités publiques ne peuvent pas remplir. Ce rôle est indéniable et leur indépendance leur donne à la fois leur force et un défi quotidien pour maintenir et développer leurs activités. Agavis Consulting accompagne ces organisations dans leur développement grâce à une longue expérience professionnelle dans ce domaine et à plusieurs engagements bénévoles pour soutenir les activités d’ONG locales (gestion de projets, gouvernance, etc).\nLa diversité de nos expériences et nos compétences apporte l’expertise externe nécessaire pour donner une nouvelle dynamique à votre activité. Notre périmètre d’expertise est large et couvre autant les aspects stratégiques que les activités opérationnelles de votre entreprise.\nAgavis Consulting possède une longue expérience dans la gestion de projets et accompagne les entreprises dans leur développement et leur mise en œuvre. Nos consultants apportent également tout le soutien méthodologique nécessaire à vos collaborateurs grâce à ses activités de formation et de coaching.\nEnfin, grâce à la diversité et les expériences de nos équipes, nous vous apportons une expertise internationale dans le domaine de la responsabilité sociale (CSR) et le développement durable, des domaines essentiels aux activités économiques du secteur privé.\nNotre intervention permet au secteur public d’améliorer ses compétences et sa sensibilité aux besoins des parties prenantes. Nos principes de travail permettent aux gouvernements d’agir plus rapidement, de manière plus flexible, réactive et durable, afin d’atteindre de meilleurs standards de vie pour leurs citoyens.\nGrâce aux compétences et aux expériences de nos consultants, nous pouvons accompagner les institutions publiques dans leur développement et intervenons à tous les niveaux opérationnels pour produire une amélioration durable de leurs résultats.\nEnfin, Agavis Consulting est également spécialisée dans le développement durable. Nos consultants vous aideront dans son élaboration, son intégration et sa valorisation au sein des différentes structures gouvernementales et publiques. Nos consultants utilisent leur connaissance et leurs expériences des meilleures pratiques du domaine pour créer, développer ou optimiser la politique durable dans laquelle le secteur public s’engage.\nQue les défis des Organisations Internationales soient stratégiques ou opérationnels, nos consultants recherchent systématiquement les solutions adaptées aux enjeux actuels, qui créeront un impact mesurable et durable. Ceci permettra aux organisations de fournir à leurs états membres une vision claire de leurs objectifs et de leurs actions.\nLes Organisations Internationales bénéficieront de notre expérience dans le développement d’opportunités mutuelles qui profiteront à la fois aux états membres et à leurs institutions nationales.\nLes organisations non gouvernementales prennent de plus en plus conscience que les techniques managériales sont essentielles au succès de leurs objectifs et missions. Certaines organisations se sont professionnalisées mais beaucoup restent dépendantes des volontaires et donneurs qui soutiennent leurs actions et le soutien de spécialistes peut s’avérer nécessaire pour aider à leur développement.\nAgavis Consulting analyse la maturité actuelle de votre organisation et développe avec vous les meilleures stratégies pour répondre à vos objectifs. En développant une structure et un fonctionnement plus professionnel, votre organisation augmentera le nombre de ses partenaires et les soutiens financiers qui engendreront un impact plus important de vos actions.\nCertains fondateurs d’Agavis Consulting possèdent plus de 15 ans d’expérience dans le développement d’ONGs actives au niveau mondial. Parfaitement au fait des défis quotidiens de ces structures, nos consultants développeront des réponses sur mesure, permettant d’assurer à long terme, un plus grand impact de la mission tout en augmentant le savoir-faire de l’organisation. Nous restons ainsi fidèles à notre engagement visant à transmettre et améliorer les niveaux de connaissances et de compétences, plutôt que de délivrer des solutions ponctuelles en fonction des besoins.\nNous sommes une équipe énergique, flexible,\nouverte et engagée pour nos clients.\nPartager ce lienImprimer article\nCH +41 79 407 68 62\nMX +52 1 664 347 1607\nen construction (in bearbeitung)


Pic du Morgon et festival de cirques dans les Hautes-Alpes | Decathlon Outdoor\nLa vue exceptionnelle en haut du Pic du Morgon sur le lac de Serre-Ponçon est un moment magique !\nPaysages variés tout au long de la randonnée\nPossibilité d'apercevoir des marmottes\nVue dégagée sur le lac de Serre-Ponçon\nRandonnée coup de cœur dans le Parc national des Ecrins, et qui gagne le superbe Pic du Morgon à plus de 2.300 mètres d'altitude !\nAu programme du jour : deux superbes cirques, des marmottes et un panorama inoubliable sur le lac de Serre-Ponçon, le Dévoluy et les Ecrins !\nEn contexte de moyenne et haute montagne, on découvre une belle variété de paysages, de la forêt de Boscodon aux crêtes rocheuses des Alpes du Sud, on ne se lasse pas de la beauté montagnarde !\nOn apprécie également découvrir le petit patrimoine local, dont la chapelle Saint-Pierre qui, comme nous le verrons, est un édifice à part dans le département des Hautes-Alpes !


Musée national suisse Zurich - Landesmuseum\nMusée d'histoire de la civilisation suisse\nLe Musée national de Zurich est le musée historique le plus visité de Suisse. L'institution présente l'histoire des origines à nos jours et met en valeur les identités helvétiques ainsi que la diversité historique et culturelle du pays.\nTéléphone: 044 218 65 11\nAvec 860'000 objets, les fonds des Musées nationaux suisses constituent la plus vaste collection historico-culturelle du pays. Au Musée national de Zurich, une sélection de ces témoins du passé retrace l'histoire passionnante et variée de la Suisse.\nLa Suisse au musée\nL'exposition permanente sur l'histoire de la Suisse, nouvellement conçue, revient sur les 550 dernières années du pays. Sur 1000 mètres carrés, le parcours de la confédération médiévale jusqu'à l'État fédéral actuel est mis en scène. En parallèle, le présent est également décortiqué.\nUne collection qui regorge de trésors\nDans l'aile ouest du Musée national de Zurich, l'exposition permanente "La collection", également récemment conçue, présente plus de 7000 pièces d'artisanat et d'art datant d'environ 1000 ans. La diversité des pièces de collection présentées va du palmier sacré du 11e siècle à la robe Valentino en tissu suisse de 2015, en passant par le globe mondialement connu de Jost Bürgi datant du XVIe siècle.\nEn famille au Musée national\nAvec des activités adaptées aux enfants dans un cadre évocateur, les familles sont les bienvenues pour un voyage dans le passé. La nouvelle exposition familiale "En tapis volant à travers l'histoire" est consacrée à l'Orient, à la navigation et aux chemins de fer. Dans un palais arabe, sur le pont d'un grand voilier et dans un ancien compartiment de train, l'histoire prend vie de manière ludique.\nParmi les diverses expositions permanentes du Musée national, on compte l'exposition "Archéologie Suisse" sur les lacustres, les Celtes, les Romains et les Alamans, l'exposition "Simplement Zurich" sur la ville et le canton ainsi que l'installation "Idées de la Suisse". En outre, des expositions temporaires sont régulièrement présentées.\nVisiter le musée à l'aide d'une app\nL'application gratuite "Musée national" guide les visiteurs à travers le musée de façon innovante et permet d'accéder aux audioguides des expositions via son smartphone. L'application est disponible dans l'App Store, sur Google Play et dans la Huawei App Gallery.\nLe Musée national de Zurich forme avec le Château de Prangins ainsi que 6 autres musées le groupe des Musées nationaux suisses.\nTarif réduit 8 fr.\nEnfants et jeunes jusqu'à 16 ans gratuit\nSite internet: www.landesmuseum.ch


Jean-Pierre Pernaut : son gros coup de gueule au sujet des vaccins pour sa première sur LCI - Voici\npar Myriam Guyard Crédits photos : capture d'écran LCI\nCe samedi 9 janvier, pour la première fois, Jean-Pierre Pernaut était aux commandes de son nouveau rendez-vous sur LCI : Jean-Pierre & Vous. Et s’il n’anime plus le 13h de TF1, le journaliste de 70 ans n’a rien perdu de son franc-parler légendaire.\nJean-Pierre Pernaut a déjà prévenu : il ne compte pas prendre sa retraite de sitôt ! Le vendredi 18 décembre dernier, des millions de Français étaient devant leur poste de télévision pour assister au tout dernier JT de 13h de TF1 présenté par Jean-Pierre Pernaut. La fin de 33 années de bons et loyaux services à conter l’histoire de nos régions et à décortiquer l’actualité. Après avoir consacré près de la moitié de sa vie à ce rendez-vous toujours très suivi, créant l’ADN même du journal de 13h de TF1, Jean-Pierre Pernaut a laissé sa place à Marie-Sophie Lacarrau. Mais l’actualité coule dans ses veines, alors hors de question de se tenir loin des plateaux de télévision. Après avoir lancé sa propre plateforme, JPPTV, le mari de Nathalie Marquay ne lâche pas ses fans, qui peuvent aussi le retrouver sur LCI !\nJean-Pierre Pernaut s’agace\nDans l’émission Jean-Pierre & Vous, diffusée sur la chaîne d’info, Jean-Pierre Pernaut aborde de nombreux sujets de société. Toujours à sa façon. Ce samedi 9 janvier, pour le tout premier numéro, le programme collait parfaitement à l’actualité mouvementée. L'émission a donné la parole à plusieurs Français afin d'aborder les doutes et les questionnements qui subsistent autour du vaccin, alors que le gouvernement peine encore à mettre en place des campagnes de vaccination.\nUn sujet qui est sur toutes les lèvres et qui, évidemment, n’a pas échappé à l’esprit critique de Jean-Pierre Pernaut, qui a tenu à réagir après la diffusion d’un reportage qui a évoqué le « couac » survenu récemment à Nice : « les aiguilles envoyées par l’Etat ne sont pas à la bonne taille. » De quoi ulcérer Jean-Pierre Pernaut : « Et voilà des aiguilles trop petites, il ne manquait plus que ça pour compléter le tableau ! Bref… pour faire un guide de 50 pages on a été très bons… pour vacciner on est pas bons » a sèchement lâché le journaliste de 70 ans. Vous l'aurez compris : sur LCI non plus, Jean-Pierre Pernaut ne se privera pas de passer quelques coups de gueule à l’antenne...\nLe 17/01/2021 à 19h15\nArticle suivant : Manifestation pro-Trump : un sosie de Jean-Pierre Pernaut aperçu au Capitole !


Accueil Actualités Premier League : cette saine émulation entre Robertson et Trent Alexander-Arnorld\nCopyright : ActionPlus12231392 ShaunxBrooks\nAndrew Robertson et Trent Alexander-Arnorld s’apprécient. Au sein du dispositif mis en place par Jürgen Klopp, ils constituent une force offensive importante malgré leur poste de défenseur latéral. Et les deux joueurs qui s’apprécient se lancent des défis. Notamment en matière de passes décisives.\nSur le site officiel des Reds, le premier explique comme cette émulation est saine entre les deux joueurs : « C’est une très longue saison, nous verrons donc comment ça se passe cette fois. Nous faisons tous les deux cette compétition pour tirer le meilleur de l’autre. Ces deux dernières saisons, nous avons montré que nous pouvons porter les chiffres à un tout autre niveau pour les arrières latéraux, en particulier avec Trent battant le record d’un arrière latéral qui avait résisté pendant de nombreuses années en 2018-19, puis battant son propre record l’année d’après, ce qui était incroyable » explique Andrew Robertson.\nFaire encore mieux que les saisons précédentes\nLe défenseur écossais poursuit sur l’importance de cette concurrence pour la bonne marche de l’équipe cette saison : « Si je suis proche de lui cette saison, alors je pense que nous aurons tous les deux eu une saison réussie parce que je ne peux pas le voir ne pas aider avec des buts et que cela continue longtemps. Nous aimons créer des occasions et j’espère que cela continuera cette saison parce que nous créons des occasions et créons des buts est une grande partie de notre façon de jouer et nous en tirons beaucoup de joie. Cela peut durer longtemps, mais le temps nous le dira. Il sera évidemment difficile de continuer ces chiffres, mais c’est notre objectif et j’espère que nous pourrons le faire » a-t-il conclu.


Brésil : les défis qui attendent Dilma Rousseff\nBrillamment élue le 31 octobre, la première présidente de l'histoire du Brésil, Dilma Rousseff a prêté serment samedi.\nPublié le 01 novembre 2010 à 16h11 - Mis à jour le 01 janvier 2011 à 19h21\nLe pays "commence à réagir de manière plus significative aux efforts mis en place cette année par le gouvernement", s'est réjouie la présidente brésilienne Dilma Rousseff, en référence aux plans de relance initiés ces derniers mois. AFP/VANDERLEI ALMEIDA\nBrillamment élue dimanche 31 octobre, première présidente de l'histoire du Brésil, Dilma Rousseff a pris ses fonctions pour quatre ans le 1er janvier 2011. Elle a prêté serment au Parlement sur la Constitution brésilienne en début d'après-midi, heure locale, devenant officiellement la 40e présidente du Brésil et la première femme à diriger le géant sud-américain de 191 millions d'habitants.\nChoisie par le président Luiz Inacio Lula da Silva pour lui succéder, "Dilma", comme l'appellent les Brésiliens, a promis de garantir la "continuité" politique, diplomatique, économique et sociale de l'actuel gouvernement. C'est même cette promesse qui fut la clé de sa victoire.\nLula lui a légué, reconnaît-elle, un "héritage béni". Une croissance économique de plus de 7% cette année. Une pauvreté et un chômage en baisse. Des revenus à l'exportation, agricoles et miniers, en forte expansion, grâce notamment à la bonne tenue des cours mondiaux. Un épais coussin de devises de 250 milliards de dollars. Des promesses de richesse avec le pétrole et le gaz découverts dans les eaux très profondes de l'Atlantique. Un sentiment de bien-être d'une grande partie de la population qui peut dépenser et consommer plus. Et sur le plan politique, une forte majorité pro-gouvernementale au Parlement, qui lui permettra, si elle le souhaite, de réformer la Constitution.\nPays émergent doté de la huitième économie du monde, le Brésil reste aussi, par bien des aspects, une nation du tiers-monde. Lors de son premier discours de présidente-élue, dimanche soir, à Brasilia, Dilma Rousseff a réaffirmé son engagement fondamental : "éradiquer la misère", "en finir avec la faim".\nSous les huit ans de règne de Lula, la pauvreté a nettement reculé. Mais le pays compte encore 30 millions de personnes dans la misère, sur une population de 190 millions. Il manque 5 millions de logements. Un tiers des Brésiliens ne disposent pas du tout-à-l'égout et des conditions d'hygiène minimale. Les services de santé restent déficients et souvent trop chers.\nL'éducation, véritable talon d'Achille du Brésil, demeure médiocre, notamment dans le primaire et le secondaire, et empêche de former la main d'œuvre qualifiée dont le pays a besoin en cette période de croissance. La violence urbaine est un fléau nourri par les trafics de drogue. De manière plus générale, le Brésil est, malgré Lula, l'une des sociétés les plus inégalitaires de la planète.\nLula a amélioré le sort des plus pauvres. Mais, contraint, pour gouverner, de conclure des compromis permanents avec les partis d'opposition, il n'a jamais eu les moyens ni la volonté de s'attaquer à la corruption, de combattre la bureaucratie, ou d'entamer une réforme politique du système passant notamment par le financement public des partis. Dilma pourra-t-elle faire mieux ?\nPendant son règne, la présidente devra aussi moderniser les infrastructures vétustes et saturées du pays (routes, aéroports, ports) pour accueillir le Mondial de football en 2014 et les jeux Olympiques de 2016.\nAvant de prendre ses fonctions, Dilma espère que Lula règlera certains dossiers en souffrance dont l'un concerne directement la France : la modernisation de l'armée de l'air brésilienne. Lula confirmera-t-il son choix en faveur de l'avion Rafale, que fabrique le groupe Dassault ? En tout cas, Nicolas Sarkozy a été dimanche soir le premier chef d'Etat à féliciter "très chaleureusement" la nouvelle présidente en se réjouissant que la France et le Brésil soient des "partenaires privilégiés".


Déportés politiques à Auschwitz, le convoi du 6 juillet 1942 dit des "45000": MASBLANC René, Julien\nMASBLANC René, Julien\nRené Masblanc est né le 5 avril 1908 à Champsanglard (Creuse). Il est domicilié au 55, rue Claude Terrasse à Paris 16ème, au moment de son arrestation.\nIl est le fils de Marie-Emma Petit, née en 1886, patronne couturière et de Jean Masblanc, né en 1878, « jardinier chez Léon Chagnaud ». Ses parents, ses frères cadets, Paul (né le 25 septembre 1910 - décédé en 1986) Marcel (né le 12 décembre 1911 - décédé en 2000), Albert (né le 28 juillet 1920 - décédé en 1997), tous nés à Champsanglard, habitent au bourg de Lasvy à Champsanglard, au moins jusqu'en 1928.\nRené Masblanc épouse Lucienne Parot le 30 décembre 1933 à Bussière-Dunoise (Creuse). elle est née le 21 juillet 1908 à Chilleurs-aux-bois, Loiret. Elle est décédée en 1978).\nEn 1938, René Masblanc exerce la profession de tourneur sur métaux chez Renault et il habite au 55, rue Claude Terrasse à Paris 16ème. Son frère habite à la même adresse que lui et il est employé à la TCRP. Tous deux sont inscrits en 1938 sur les listes électorales du 16ème.\nRené Masblanc est arrêté le 15 juin 1941 pour "propos alarmistes". Le 15 juin 1941, il est arrêté par des agents du commissariat du quartier d’Auteuil pour des « propos alarmistes » tenus dans une queue au marché, avenue de Versailles. Propos qu’il reconnait au cours de l’interrogatoire (1). Ces propos sur l’attitude du gouvernement de Vichy favorable aux projets d'intervention allemande en Syrie, alors contrôlée par les forces armées de l'Etat Français, font tout à fait penser au style de l'Humanité clandestine du 13 juin 1941, diffusée en région parisienne "Le sang français coule en Syrie et au Liban".\nL'Humanité clandestine du 13 juin 1941\nLe 16 juin 1941, il est condamné par le tribunal correctionnel de la Seine à 48 heures de prison avec sursis. Mais, le Procureur de la République fait appel de la sentence, sans doute en connaissance de la propagande communiste sur la Syrie, puisque c'est pour infraction au décret-loi du 26 septembre 1939 (interdiction des organisations communistes) que le 15 septembre suivant, la Cour d’Appel de Paris condamne René Masblanc à quatre jours de prison ferme pour infraction au décret-loi du 26 septembre 1939. Il est écroué à la Maison d’arrêt de la Santé jusqu'au 4 novembre. Transféré au Dépôt de la Préfecture de Paris le 6 novembre 1941, où il est maintenu entre temps en attente de transfert. François Bard, préfet de police de Paris, ordonne son internement administratif le 6 novembre 1941, en application de la Loi du 3 septembre 1940 (4).\nLe camp de Rouillé @ MRN Champigny\nLe samedi 3 janvier 1942, René Masblanc est transféré du dépôt au Camp de séjour surveillé de Rouillé (2), via les gares d’Austerlitz et Poitiers, au sein d’un groupe de 50 internés administratifs : 38 internés politiques (RG) et 12 « indésirables » (PJ) transférés du Dépôt vers le CSS de Rouillé. Une note de service du 31 décembre stipule les conditions de ce transfert : « Cinquante internés administratifs actuellement écroués au Dépôt seront transférés samedi 3 janvier 1942 au Centre de séjour surveillé de Rouillé (Vienne). Les internés se répartissent comme suit : 38 internés politiques (RG) et 12 « indésirables » (PJ). Ils quitteront Paris par la Gare d’Austerlitz à 7 h 55 (train 3). Le chef du convoi disposera d’une voiture directe avec 10 compartiments. En accord avec M. Le chef de la Gare d’Austerlitz les autocars arriveront par la rue Sauvage et pourront pénétrer jusqu’à la voie ou sera placé le wagon (voie 23).\nLe départ est fixé à 7 h 55, l’arrivée à Rouillé à 18 h 51. Départ à Poitiers à 18 h 10, arrivée à Rouillé à 18 h 51 (il existe aux archives de la Préfecture de Police un deuxième avis, libellé différemment, mais avec les mêmes chiffres et les mêmes horaires).\nDébut mai 1942, les autorités allemandes adressent au commandant du camp de Rouillé une liste de 187 internés qui doivent être transférés au camp allemand de Compiègne (Frontstallag 122). Le nom de René Masblanc (n° 127 de la liste) y figure et c’est au sein d’un groupe de 168 internés (3) qu’il arrive au camp allemand de Royallieu à Compiègne (Frontstalag 122) le 22 mai 1942. La plupart d’entre eux seront déportés à Auschwitz dans le convoi du 6 juillet.\nPour comprendre la politique de l’Occupant qui mène à leur déportation, lire les deux articles du blog : La politique allemande des otages (août 1941-octobre 1942) et «une déportation d’otages».\nDepuis le camp de Compiègne, René Masblanc est déporté à Auschwitz dans le convoi du 6 juillet 1942. Ce convoi est composé au départ de Compiègne, de 1175 hommes (1100 "otages communistes" - jeunes communistes, anciens responsables politiques et élus du Parti communiste, syndicalistes de la CGT et délégués du personnel d'avant-guerre, militants et syndicalistes clandestins, résistants - et de cinquante "otages juifs"). Il faisait partie des mesures de terreur allemandes destinées à combattre, en France, les judéo-bolcheviks responsables, aux yeux de Hitler, des actions armées organisées par le parti communiste clandestin contre des officiers et des soldats de la Wehrmacht, à partir d’août 1941. Lire dans le blog le récit des deux jours du transport : Compiègne-Auschwitz : 6-8 juillet 1942. Sur les 1175 otages partis de Compiègne le 6 juillet 1942, 1170 sont présents à l'arrivée du train en gare d'Auschwitz le 8 juillet 1942. Ces derniers sont enregistrés et photographiés au Stammlager d'Auschwitz (camp souche ou camp principal, dénommé en 1943 Auschwitz-I) entre les numéros « 45157 » et « 46326 », d'où le nom de "convoi des 45000", sous lequel les déportés du camp désignaient ce convoi. Ce matricule - qu'il doit apprendre à dire en allemand et en polonais à toute réquisition - sera désormais sa seule identité pour les SS et les Kapos. Lire dans le blog : Le KL Aushwitz-Birkenau\nSon numéro d’immatriculation lors de son arrivée à Auschwitz le 8 juillet 1942 est inconnu. Lire dans le blog le récit du premier jour à Auschwitz : L'arrivée au camp principal, 8 juillet 1942. et 8 juillet 1942 : Tonte, désinfection, paquetage, "visite médicale". Le numéro "45856 ?" figurant dans mes deux premiers ouvrages sur le convoi du 6 juillet 1942 correspondait à une tentative de reconstitution de la liste du convoi par matricules. Ce numéro, quoique plausible, ne saurait être considéré comme sûr en raison de l’existence de quatre listes alphabétiques successives, de la persistance de lacunes pour plus d’une dizaine de noms et d’incertitudes sur plusieurs centaines de numéros matricules. Il ne figure plus dans mon ouvrage Triangles rouges à Auschwitz.\nRené Masblanc meurt à Auschwitz le 28 octobre 1942 d’après le certificat de décès établi au camp d’Auschwitz (in Death Books from Auschwitz Tome 3 page 786 et le site internet © Mémorial et Musée d’Etat d’Auschwitz-Birkenau) où il est mentionné avec ses dates, lieux de naissance et de décès, avec l’indication « Katolisch » (catholique).\nUn arrêté ministériel du 10 novembre 1994 paru au Journal Officiel du 11 janvier 1995 porte apposition de la mention «Mort en déportation» sur ses actes et jugements déclaratifs de décès. Mais il comporte une date erronée : « décédé le 15 décembre 1942 à Auschwitz (Pologne) ». Il serait souhaitable que le Ministère prenne en compte, par un nouvel arrêté, la date portée sur son certificat de décès de l’état civil d’Auschwitz, accessible depuis 1995 et consultables sur le site internet du © Mémorial et Musée d’Etat d’Auschwitz-Birkenau. Lire dans le blog l’article expliquant les différences de dates entre celle inscrite dans les «Death books» et celle portée sur l’acte décès de l’état civil français) Les dates de décès des "45000" à Auschwitz.\nRené Masblanc est déclaré « Mort pour la France » et homologué comme « Déporté politique » en 1955.\nSon nom est inscrit sur le monument de la Déportation à Aubusson et sur le Mémorial de Guéret, ainsi que sur les monuments aux morts de Bussière-Dunoise et de Champsanglard, sa commune de naissance. Son frère cadet, Albert Maurice est homologué comme Résistant au titre des Forces Françaises de l’Intérieur (FFI), Cf. service historique de la Défense, Vincennes GR 16 P 400897.\nNote 1 : «C’est dégoûtant, le gouvernement veut nous jeter dans la guerre : on n’avait pas à s’occuper de la Syrie, les Allemands étaient déjà dedans, tout le monde le sait». L’intervention des alliés (Britanniques et Australiens) et des Forces françaises libres aboutira à l’invasion de la Grande Syrie et à la défaite des forces de Vichy, coupant ainsi la route du canal de Suez aux allemands. L’armistice est signé le 14 juillet 1941.\nDénombrement de population 1911, 1921 à Champsanglard.\nDénombrement de population 1936 à Paris, inscription sur les listes électorales.\nArchives du tribunal correctionnel de la Seine, rôle du Greffe.\nNotice biographique mise à jour en 2014 et 2020 à partir de la notice rédigée en 2002 par Claudine Cardon-Hamet pour l’exposition de Paris de l’association «Mémoire vive». Claudine Cardon-Hamet, docteur en Histoire, auteur des ouvrages : «Triangles rouges à Auschwitz, le convoi politique du 6 juillet 1942 » Editions Autrement, 2005 Paris et de Mille otages pour Auschwitz, le convoi du 6 juillet 1942 dit des «45000», éditions Graphein, Paris 1997 et 2000 (épuisé). Prière de mentionner ces références (auteur et coordonnées de ce blog) en cas de reproduction ou d’utilisation totale ou partielle de cette biographie. Pour compléter ou corriger cette biographie, vous pouvez me faire un courriel à deportes.politiques.auschwitz@gmail.com


Plaque pro médecin en plexiglass - 30 x 20 cm\nTGL Création›Signalétique›Plaque professionnelle›Plaque médecin›Plaque médecin plexiglass\nCette plaque est idéale comme plaque de médecin ou docteur.\nLa plaque de médecin en plexiglass peut être personnalisée avec six lignes de texte.\nLa plaque médecin plexi (PMMA) est prévue pour une utilisation en extérieur et en intérieur. Le plexiglass est un matériau de bonne qualité, aussi bien visuellement qu'au niveau de la tenue dans le temps.\nEn général, une plaque de médecin affiche le nom et prénom du docteur, sa spécialité, son diplôme et un numéro de téléphone ou un moyen de prise de rendez-vous.\nPlaque de médecin sur-mesure en plexiglass


Concert Guts & Les Akaras De Scoville(live) à Grenoble - mercredi 27 mars 2019\nConcert Guts & Les Akaras De Scoville(live)\nConcert Guts & Les Akaras De Scoville(live) à Grenoble le 27 mars 2019\nPrix : De 21.00 € à 24.00 €\nDjeuhdjoah nous présente son l'album "Zakousky" en 2009. Découvrez un univers plein d'humour, de réalité et de jeux de mots qui saura...\nPlus d'infos sur le concert Guts & Les Akaras De Scoville(live) à Grenoble\nL'été fait son retour à la Belle le temps d'une soirée bercée par les rythmiques Soul, Funk, Hip-hop, Afro groove et Tropical groove de GUTS & Les Akaras de Scoville.\nD'abord caché dans les crédits des pochettes de disques à la rubrique “composition et production”, Guts a assuré sa renommée de beatmaker en taillant la bande-son d'Alliance Ethnik, de Big Red ou des Svinkels.\nRepoussant sa perpétuelle exploration musicale pour aller vers l'électro-funk, l'afro-disco, le jazz spatial, Guts ne s'est rien interdit pour composer ETERNAL, album qui sort en 2016, résultat d'une distillation créative entre les membres du live band de Hip Hop After All (Florian Pellissier aux claviers, Greg F. à la guitare, Kenny Ruby à la basse, Tibo Brandalise à la batterie, Leron Thomas, trompette et chant) et les nouveaux éléments Tanya Morgan et Lorine Chia.\nC'est avec cet effectif que Guts va quadriller un nombre conséquents de scènes et de festivals, puis, finalement, en redessiner les contours. Leron Thomas, Lorine Chia et Von Pea céderont respectivement leurs fauteuils à Wolfgang Volburn, Mary May et Beat Assailliant, et c'est aux commandes de ce groupe nouvelle génération qu'il sortira en 2017 son EP “Stop The Violence”.\n2017 sera également l'année où, avec son partenaire Mambo, Guts sortira Beach Diggin' 5, un ultime chapitre qui viendra clore une série de compilations qui aura illuminé bien des étés.


Publié par JEAN-LUC D le 10 septembre 2021 à 03:32\nRecruté dans les dernières heures du mercato estival, Nuno Mendes a participé à sa première séance d’entraînement avec le PSG. Le latéral gauche venu du Sporting Portugal a accord é sa première interview au site officiel du club de la capitale.\nNuno Mendes savoure sa signature au PSG\nTout juste revenu du regroupement de la sélection portugaise, Nuno Mendes a retrouvé ses nouveaux coéquipiers au Camp des Loges. L’international portugais de 19 ans se sent comme dans un rêve à l’idée de penser qu’il va évoluer dans une équipe comme celle du Paris Saint-Germain avec toutes les stars que sont Lionel Messi, Sergio Ramos, Neymar, Kylian Mbappé. Le natif de Sintra avoue donc que les choses se sont passées très vite entre le PSG et lui.\n« C'est sûr que ça a été très rapide. J'étais en sélection et j'ai reçu un appel pour me prévenir qu'il y avait une possibilité de signer avec le Paris Saint-Germain et ça m'a rempli de bonheur. Je n'imaginais pas vivre ce genre d'aventure aussi rapidement, mais un joueur de foot professionnel doit être prêt à tout. Je me suis préparé au maximum depuis ma formation pour représenter au mieux un club du plus haut niveau. J'ai parlé avec Danilo en sélection, je sais qu'il va m'aider dans mon processus d'intégration », a confié le nouveau numéro 25 des Rouge et Bleu. Et il veut rapidement prouver que Leonardo et Mauricio Pochettino n’ont pas eu tort en misant sur lui.\nNuno Mendes veut convaincre pour rester au PSG\nprêté pour 7 millions d'euros avec une option d'achat fixée à 40 millions d'euros, Nuno Mendes espère rapidement s'intégrer et convaincre le Paris Saint-Germain de le recruter définitivement l’été prochain.\n« Mon objectif, c'est de donner le maximum pour que le club me fasse confiance et que je reste définitivement. Je suis heureux d'être au Paris Saint-Germain. Je donnerai le maximum pour ce grand club, je le représenterai avec une immense fierté. Je vais tout donner chaque jour », a précisé Nuno Mendes, qui sera mis en concurrence avec Abdou Diallo, Layvin Kurzawa et Juan Bernat. Avec les nombreuses défections au sein de l’équipe parisienne, il pourrait faire ses grands débuts avec Paris samedi au Parc des Princes contre Clermont Foot, à l’occasion de la 5e journée de Ligue 1.


Travaux de Chauffage à Echemines (10350)\nTravaux de Chauffage à Echemines\nSpécialisée et experte dans les travaux d’installation de système de chauffage à Echemines et ses environs, Chauffage Pro est capable d’effectuer parfaitement tous les ouvrages qui se rapportent aux appareils de chauffages et leur installation. Dotée d’une équipe de chauffagistes professionnels et expérimentés, nous pouvons mettre en pratique nos compétences élargies et utiliser notre savoir-faire de longue date pour vous garantir des travaux fiables et efficaces, réalisés dans les règles de l’art et qui sont à la hauteur de vos attentes. Composé également de techniciens habiles, notre équipe qualifiée peut appliquer des techniques innovantes et appropriées pour vous donner une entière satisfaction.\nUne équipe Experte pour les Travaux d’Installation de Système de Chauffage à Echemines et ses environs\nExerçant à Echemines (10350) et ses environs, Chauffage Pro est en mesure de concrétiser tous les travaux qui se rapportent au chauffage et à leur installation. Notre équipe de chauffagistes habiles et talentueux peut vous fournir des travaux de qualité parfaite et unique et mettre en application des techniques modernes et innovantes pour vous donner une entière satisfaction. Nous pouvons aussi utiliser des outils très performants pour effectuer de belles manières tous les travaux. En outre, nous sommes prêts à vous donner des conseils pratiques sur la sélection du système d’installation convenable qui vous correspond.\nLes types de systèmes de chauffage sont très nombreux et une variété de technologies est disponible pour le chauffage de votre maison à Echemines (10350). En plus des pompes à chaleur habituels, de nombreux foyers utilisent les approches telles que les fours et les chaudières, le chauffage au bios et aux pellets, la résistance électrique, ainsi que les chauffages solaires et le chauffage par rayonnement, etc. Effectivement, il est important de savoir quel type de système vous avez et comment s’en occuper. Certains systèmes soufflent de l’air chaud à travers les canalisations tandis que d’autres canalisent de l’eau chaude dans les planchers.\nNotre équipe de connaisseurs peut vous apprendre également sur les avantages et les inconvénients de chaque système. Dans la maison, on peut employer plusieurs types de systèmes de chauffage tels que le système à air force, le système de chauffage radiants, le système de plinthe à eau chaude, les radiateurs à vapeur, etc. Chauffage Pro et son équipe d’experts vous permettent d’obtenir le système de chauffage efficace et convenable qui fournit la chaleur agréable, et qui procure le confort dans votre maison à Echemines (10350) et ses environs.\nL’Entretien et la Réparation des Chaudières et des Systèmes de Chauffage à Echemines et ses environs\nEntreprise de grande notoriété et très populaire à Echemines (10350) et ses environs, Chauffage Pro intervient également dans les différents travaux de réparations et de maintenance de tous type de système de chauffage et de vos divers appareils. Ce qui vous permet d’acquérir une installation sûre et solide avec un système qui fonctionne correctement. En effectuant des travaux de réparation efficaces et convenables, notre équipe compétente et capable garantit le bon fonctionnement de tous vos appareils de chauffage électrique, à gaz, à bois ou au fioul, etc.\nNotre équipe d’experts vous assure des travaux de réparation efficace et un service de maintenance de votre système de chauffage exécuté avec soin. Nos techniciens formés fournissent également un excellent service de réparation et d’entretien pour les chaudières et les fours et se charge d’assurer que votre système de chauffage soit bien fixé et fonctionne correctement. Même si vous n’avez pas besoin d’une réparation majeure, nos services de maintenance garantissent que votre chaudière ou four fonctionne toujours parfaitement. Équipe sérieuse et aimable, nos techniciens sont présent pour vous servir avec le sourire et nous sommes fiers de vous fournir un service excellent et amical à Echemines (10350) et ses environs.\nLes Coûts et Le Tarif des Travaux d’Installation de Système de Chauffage à Echemines et ses environs\nEntreprise leader dans son domaine, Chauffage Pro est le collaborateur fiable et sérieux avec qui il faut coopérer pour mener à bien vos projets d’installation de système de chauffage à Echemines (10350). Notre équipe de chauffagistes experts et capables peuvent réaliser les travaux dans les règles de l’art et selon vos attentes et vos exigences. Pour vous permettre de profiter de notre intervention de professionnels, nous présentons des prix accessibles et des tarifs abordables. Mais, nos coûts peuvent varier selon certains critères tels que le type d’intervention, la dimension des tâches, les matériaux à utiliser, etc. Mais quel que soit les travaux à réaliser, nous respectons toujours le rapport qualité-prix.\nEn outre, notre équipe responsables établit toujours un devis gratuit, bien détaillé et très clair. Cela nous permet de garder la transparence de notre intervention et de vous fournir les diverses informations utiles et nécessaires pour le bon fonctionnement des travaux. Le devis vous aide également à effectuer une estimation des dépenses à prévoir et les coûts des matériaux ainsi que les prix des équipements employés. Chauffage Pro et son équipe de chauffagistes experts et professionnels vous garantissent des travaux d’installation sûrs et efficaces, et, des travaux de réparations fiables à Echemines (10350).\n[weatherlayer country= »France » city= »Echemines » display= »horizontal »]\nTravaux de Chauffage à Souspierre\nTravaux de Chauffage à La Haute-Maison\nTravaux de Chauffage à Mont-Saint-Jean\nTravaux de Chauffage à Vaumoise\nTravaux de Chauffage à Saint-Jean-Les-Longuyon\nTravaux de Chauffage à Ainay-Le-Vieil\nTravaux de Chauffage à Mauprevoir\nTravaux de Chauffage à Buxieres-Les-Villiers\nTravaux de Chauffage à Gaudreville-La-Riviere\nTravaux de Chauffage à Sainte-Reine