Esprit, es-tu là ? Les peintres et les voix de l’au-delà | Alliance le premier magazine de la communauté juive, actualité juive, israel, antisémitisme info\nActualités, Artistes, Coup de coeur, Culture - le 31 août 2020 - par Claudine Douillet.\nExposition Musée Maillol, Paris\n"Esprit, es-tu là ? Les peintres et les voix de l'au-delà"\nUne exposition singulière, qui interroge, surprend et nous cueille à chaque pas. Le parcours chronologique et thématique du mouvement spirite, savamment combiné à une centaine d’œuvres issues de collections européennes, publiques et privées, nous guide en souplesse vers ses peintres insolites.\nL'exposition s’articule autour deux étapes préparatoires sur le fait spirite pour nous mener à destination des artistes convoqués par les voix de l’au-delà.\nesprit es tu là exposition spirite et culturelle à Paris porte maillot\nPremière étape : Où l’on découvre les racines du courant spirite\nQu’est le spiritisme ? La quête du contact avec l’au-delà.\nNous découvrons l’origine de ce mouvement venu des Etats-Unis qui se répand en Europe à partir de 1853. Ce parcours liste : Ecrivains célèbres, hommes politiques, scientifiques, philosophes, médecins qui expérimentent cet univers et comment ils tentent de l’expliquer. Illustrée de nombreuses archives, vidéos et documents cette première marche nous rend contemporains de cet engouement. Ce parcours nous interroge sur l’approche scientifique de cette pratique, véritable phénomène de société, favorisé par les guerres, puis cultivé par les milieux intellectuels.\nDeuxième étape : Où l’on découvre les objets spirites\nIci, sont rassemblés divers objets censés permettre une communication claire - voire scientifique - avec l’au-delà : Guéridon, Télégraphe spirite (1930), main spirite (1840) - utilisée lors de spectacle et interprétée selon le code morse -, trompette spirite et Oui-Ja, entre autres curiosités. Il semble que le mouvement spirite ne manque pas d’imagination pour performer dans le domaine. Certains objets exposés auraient bien mérité un mode d’emploi, hélas, aucun medium n’a été convié pour une démonstration ; Ce qui nous rappelle que ce n’est pas une exposition sur le spiritisme, mais sur les peintres spirites. La plupart de ces objets appartiennent à l’illusionniste Christian Chelman, créateur du Surnatéum, cabinet de curiosités surnaturelles à Bruxelles.\nLA DESTINATION : Où l’on découvre les peintres spirites\nDeux larges galeries dévoilent une collection d’oeuvres étonnantes, belles et minutieuses, élaborées par trois artistes phares de ce mouvement : Augustin Lesage, Victor Simon et Fleury-Joseph Crépin. Tous originaires du Nord de la France, ils sont mineur, plombier ou cafetier et rien ne les prédestine à la peinture, jusqu'à que ce que des voix les enjoignent à le faire.\nLa maison des prophètes exposition esprit es tu là ?\nLà, nous sommes immédiatement happés par les couleurs et les formes consciencieusement élaborées en montage géométrique et d'une qualité plastique étonnante. Colonnades, temples, plantes, personnages s’affichent comme des édifications spirituelles aux influences diverses : orientale, hindoue, pharaonique, chrétienne... Ces oeuvres distillent leur mystère par leur symétrie parfaite et, la précision de chaque minuscule élément devient parfois hypnotique. Cet espace peut offrir de beaux moments de méditation. Pour cela, il vous faudra vos propres écouteurs et une musique planante personnelle, car l’environnement sonore est malheureusement envahi par la musique « chaplinesque » du film projeté dans l’étape un.\nLe mur des adeptes au spiritisme\nLa destination est multiple et nous conduit vers des alcôves dédiées aux femmes qui ont œuvré dans les cercles spirites. Chacune dans « sa voix » Madge Gill, Yvonne Cazier, Séraphine Louis ou Elise Müller et son contact martien qui lui inspire des paysages et habitants de son monde ainsi qu’une langue martienne, toujours enseignée. Ces artistes font corps avec les dessins automatiques de Théophile Bra ou de l’auteur dramatique Victorien Sardou qui, sous la dictée de ses correspondants célestes, entreprend dessins et eaux-fortes représentant leurs résidences sur la planète Jupiter, dont celle du prophète Elie.\nEcole artistique à part entière, les peintres spirites entrent dans l’histoire de l’art et sont collectionnés par les surréalistes André Breton - qui les qualifie de peintres “médianimiques”-, Victor Brauner ou Jean Dubuffet.\nParmi les artistes contemporains le duo Hervé et Maillet, Renier Lericolais ou Elmar Trenkwalder apporte une dimension plus inspirée que spirite, mais d’une grande force de représentation.\nTélégraphe Spirite exposition esprit es tu là\nEnfin, le parcours nous installe dans un petit salon d’époque : sofa, coussins moelleux, piano, éclairage diffus pour la projection holographique d’une création originale de Laurent Abitbol. On se retrouve alors, témoins d’une séance de transe et en présence d’artistes spirites qui nous partagent leurs réflexions. On resterait bien là pour réfléchir à cette expérience tridimensionnelle autour d’un petit verre de porto ou d’une tarte aux abricots brulés, gourmandise de Victor Hugo himself !\nL’exposition est autant de portes ouvertes sur de mystérieux univers, originaux, surprenants et inattendus. Voix de l’au-delà authentiques, supercheries avouées ou découvertes, adeptes inspirés et mouvement toujours en marche, notre curiosité n’est pas déçue.\nPar contre, cet art médiumnique semble ne plus façonner d’artistes, tous nés dans la seconde moitié du xixe siècle. Le dernier artiste spirite connu, Raphaël Lonné a disparu en 1989. Cette exposition serait-elle, aussi, le témoignage d’un mouvement artistique temporel ? Esprit es-tu, toujours, là ?\nLa liste de mes envies en sortant de l’exposition :\n- Lire le poème de Victor Hugo « Ce que dit la bouche d’ombre », issu du recueil Les contemplations\n- Lire « Le livre des esprits » d’Allan Kardec\n- Apprendre à parler martien à la prochaine expo du centre Pompidou, la dernière cession date de 2013 et, ne croyez pas qu’une école de langue martienne existe à Genève (dixit Bruno Fuligni, Atlas des zones extraterrestres- Ed Arthaud 2017), j’ai cherché en vain.\n- Visiter le Surnatéum à Bruxelles (lui, il existe)\n- M’inscrire au premier cycle d’étude de l’Institut métapsychique international (IMI), à Paris : « Le paranormal nous n’y croyons pas, nous l’étudions !»\n- Visiter la maison hantée de Victor Hugo à Jersey\nEt surtout, éviter tout contact avec l’au-delà pour garder ma tête à moi.\nPia La visiteuse : Journaliste et écrivain privé\nLa commande faite à Fleury - Josef Crépin par l’au-delà\nEn 1939, quand la Seconde Guerre Mondiale éclate, Crépin entend des voix lui annoncer : « Quand tu auras peint 300 tableaux, ce jour-là, la guerre finira. Après la guerre, tu feras 45 Tableaux Merveilleux et le monde sera pacifié. » La 300e toile de Crépin est achevée le 7 mai 1945 l'armistice est signé le lendemain. Il entreprend dès l’année 1947 la série des Tableaux Merveilleux dont deux resteront inachevés à sa mort, en 1948.\nQUELQUES ADEPTES DU SPIRITISME :\nVictor Hugo : En 1853, la poétesse Delphine de Girardin initie au spiritisme Victor Hugo et sa famille, alors en exil à Jersey. Lors d’une séance, l’esprit de Léopoldine, la fille d’Hugo décédée dix ans auparavant, se manifeste par des coups frappés. Des séances régulières sont organisées jusqu’en 1855. Le poème « Ce que dit la bouche d’ombre » des Contemplations est une réponse aux mots dictés par la table.\nThomas Edison : Inventeur, Thomas Edison considère que les phénomènes paranormaux doivent être étudiés scientifiquement ; il s’intéresse au spiritisme et à la télépathie. Le phonographe, qu’il invente en 1877, permet de conserver la voix d’une personne après la mort et de la faire revenir indéfiniment. Pendant les dix dernières années de sa vie, il tente de mettre au point un appareil, appelé plus tard Nécrophone, pour communiquer avec les morts.\nCamille Flammarion : Astronome, Flammarion se passionne pour l’étude de l’inconnu et la diffusion de ses recherches par les livres. Il prendra du recul avec le catholicisme pour privilégier une approche scientifique des « forces naturelles inconnues » à laquelle il s’attachera toute sa vie.\nArthur Conan Doyle : Médecin et auteur des aventures de Sherlock Holmes, d’abord sceptique et hostile au spiritisme, il en devient adepte, donne des conférences internationales, entre 1920 et 1928, et publie en 1926, une Histoire du spiritisme. En 1921, La Venue des fées marque son intérêt pour la « photographie d’esprits ».\nJean Jaurès : Homme politique, proche des doctrines spirites qu’il évoque dans sa thèse de philosophie, De la réalité du monde sensible, 1892.\nMarie Curie : Physicienne et chimiste, participe, à partir de 1905, à des séances de spiritisme avec la médium Eusapia Palladino, Camille Flammarion ou le philosophe Henri Bergson.\nPierre Curie : Physicien, pratique le spiritisme avec son épouse Marie. Il écrit de nombreux comptes rendus de séances, sans démasquer de supercherie.\nSigmund Freud : Neurologue autrichien, fondateur de la psychanalyse, s’intéresse, dans L’avenir d’une illusion (1927) et dans rêve et occultisme (1936) au spiritisme, aux apparitions, à l’occultisme et à la télépathie.\n1826-1829 : Théophile Bra publie l’Evangile Rouge.\n1848 : Les sœurs Fox communiquent avec les esprits.\n1852-1855 : Victor Hugo se réfugie à Jersey, où il pratique le spiritisme.\nmars 1853 : La première table tournante débarque des Etats Unis dans le port de Brême.\n1857 : Allan Kardek désigne sa doctrine par le mot « spiritisme » et publie le Livre des Esprits.\n1858 : Premières expériences de « photographies des esprits ».\n1865 : Développement de la « médiumnité guérissante », autour de quelques figures de guérisseurs.\n1871 : Allan Kardek publie Le livre des Médiums.\n1902 : Freud publie L’Interprétation des rêves.\n1912 : Augustin Lesage, au fond de la mine, entend des voix lui dire qu’il va devenir peintre.\n1919 : Naissance de l’Union Scientifique Francophone pour l’Investigation Psychique et l’Etude de la Survivance (USFIPES) et de l’Institut métapsychique international (IMI).\n1922 : Howard Carter découvre le tombeau de Toutankhamon.\n1924 : André Breton publie le Manifeste du Surréalisme.\nTélégraphe spirite : 1930 bois, métal, cuir bakélite. Surnatéum. Bruxelles\nLPia la visiteuse "


Formation : BTS Négociation Relation Client option Banque/Assurance - Orientation pour tous\nLe titulaire du BTS est un vendeur manager commercial qui prend en charge la relation client dans sa globalité. Il communique et négocie avec les clients, exploite et partage les informations, organise et planifie l’activité, met en ?uvre la politique commerciale. Il contribue ainsi à la croissance du chiffre d’affaires de l’entreprise.\nL’option banque/assurance faite de lui, un allier qualifié pour les banques et assurances.\nDroit, économie etmanagement des entreprises : langages économiques et juridiques, documentation, analyse d’une situation économique, juridique et d’entreprise.\n?La production, la répartition, la consommation et l’épargne, le financement de l’économie, la régulation, les relations économiques internationales et l’économie mondiale.\n?Stratégie d’entreprise et gestion des activités (gestion de production, activité commerciale, logistique, activité financière, GRH). Les conceptions de l’entreprise et l’entreprise comme centre de décision\n?Etude du cadre juridique de l’activité économique, (les contrats, la responsabilité), l’entreprise et l’activité commerciale, les relations de travail, les relations juridiques avec les consommateurs, les relations inter-entreprises.\nManagement de l’équipe commerciale : organiser, planifier et gérer ; prendre des décisions commerciales ; connaître les différents modes de management ; conduire un groupe en réseau.\nStage : 16 semaines dont 6 consécutives.


TÉLÉCHARGER JEUX SAMSUNG GALAXY S I9000 GRATUIT - cf3p.info\nLes ventes s'en ressentiront. Adopte ton propre chaton et aide-le à devenir un chat adulte. Son arme fatale est déjà son immense écran Super Amoled Learn more. Que nenni! Kies permet également d'installer automatiquement les applications du constructeur, les Samsung Apps.\nClash of Cl. Télécharger Clash of Clans gratuit. Jeux vidéo à télécharger En téléchargement.\nLivraison gratuite possible voir fiche produit. Ginger, le chat qui parle: trop mignon - Android-Zone.\ncf3p.info - androware Resources and Information.\nQue diriez vous d'un jeu de course de voiture pour vous changer les idées, vous. Le meilleur logiciel de Poker pour Windows, Mac et Linux.\nCris d'Animaux. Téléchargement Gratuit. Présentation et test de Ginger le chat qui parle, un jeu bien réalisé mais.\nSoftonic — chat le mérite d'être gratuit days and running telecharger jeux. Suivez-nous aussi sur telecharger jeux pour mobile samsung.\nJeux d'animaux virtuel - Jeux pour enfants - noveaux jeux.\nProfitez de jeux d'aventure classiques sur votre téléphone cellulaire. ScummVM icon 1. Passez des appels vidéos gratuitement sur votre smartphone Android.\nYelp: pour tabeletteskype pour samsung telecharger skype gratuit sur mobile. Jeux mobile motorolaskype pour tablette samsungcomment telechargerskype pour s4skype tablette samsung galaxy.\nMessenger chat irc. Je vais donc vous présenter dés à présent les 15 jeux gratuits Android que je préfère.\nJeu simple disposant de deux touches, une pour le saut et l'autre qui permet d'accélérer. Retrouvez toute l'actualité sur Samsung Galaxy S I dans nos articles. Comment installer une app sur Samsung Galaxy S I?\nNous verrons dans cet article comment installer une application sur Samsung Galaxy S I Enfin nous verrons comment fermer et désinstaller cette application.\nDe plus, vous avez une barre de recherche à votre disposition dans le cas où vous savez quelle application vous souhaitez installer sur votre Samsung Galaxy S I Dans le cas où vous ne possédez pas de compte, allez sur votre ordinateur ou sur votre Samsung Galaxy S I et créez-vous un compte. Ensuite, commencez par rechercher une app dans la barre de recherche.\nMême si vous savez ce que vous recherchez, nous vous recommandons malgré tout de lire attentivement les notes et avis des utilisateurs. Vérifiez-bien la gratuité de votre app avant de poursuivre! Samsung - La surcouche de Samsung TouchWiz. En attendant, retour sur les 14 modèles qui ont fait le succès des Galaxy S depuis Galaxy S juillet Fonctionnant avec Android Eclair 2.\nIl bénéficie d'un équipement haut de gamme -du jamais vu à l'époque- qui lui permet, enfin, de venir rivaliser avec l'iPhone 4, lancé un mois avant.\nSon arme fatale est déjà son immense écran Super Amoled La surcouche TouchWiz, découverte sur les Samsung Wave, est de la partie tandis que les fonctions multimédia sont à l'honneur. Fort du succès de son prédécesseur, sacré smartphone Android le plus vendu au monde, le SII sous Froyo 2. C'est, en , le roi de la démesure. Y compris au niveau de son prix Toujours plus puissant et endurant, l'appareil vient aussi avec une richesse fonctionnelle impressionnante.\nTéléchargez aussi:TÉLÉCHARGER BADA 2.0 WAVE 2 GT-S8530\nSamsung nous en met également plein la vue dans le domaine du multimédia, avec notamment l'arrivée de la vidéo Full HD. On peut ainsi découvrir le pilotage au geste grâce aux capteurs embarqués, de nouvelles applis de santé, de traduction instantanée, des modes photo qui, en complément de l'appareil 13 mégapixels, font du S4 un concurrent sérieux de l' iPhone 5 lancé en septembre Galaxy S5 avril Malgré un grand écran à la qualité irréprochable 5,1 pouces , une puissance presque surdimensionnée poussé dans ses retranchements, le processeur Exynos surchauffe et une autonomie de choc, le Galaxy S5 peinera à trouver son public.\nEn cause, peut-être son design tout plastique décevant ou, plus sûrement, le succès rencontré par l' iPhone 6 lancé peu après et la montée en puissance des chinois déjà! Samsung a porté tous ses efforts sur le design et la photo, comme le souhaitaient les fans de la première heure Tout de verre et de métal, l'appareil a habilement su s'inspirer de la concurrence, voire la dépasser avec son modèle Edge , le premier Galaxy à présenter des bords incurvés. Un régal pour les yeux


maliweb.net - Abdel Aziz Bidine, directeur de Moov Africa Malitel : ‘’Moov Money offre des tarifs jamais vus au Mali’’\nmer 26 Jan 2022 - 5:19\nAbdel Aziz Bidine, directeur de Moov Africa Malitel : ‘’Moov Money offre des tarifs jamais vus au Mali’’\nDans le but d’édifier sa clientèle et apporter des clarifications sur l’utilisation de ses services, la direction générale de Moov Africa Malitel a animé une conférence de presse. C’était le mercredi 15 décembre 2021 à l’hôtel de l’Amitié en présence du directeur général, Abdel Aziz Bidine, du directeur du département, Moov Money, Bakary Konimba Samaké, des membres de la direction et des partenaires. L’objectif était d’apporter plus de précision sur le fonctionnement des services Moov Money et les innovations. Pour cette conférence, le directeur a mis un accent particulier sur la baisse tarifaire de 0,9% qui n’existe pas au Mali.\nDepuis son lancement, Mobicash, la solution de transfert d’argent et de payement mobile ne cesse d’évoluer et d’innover avec pour seul objectif, la satisfaction de ses clients.\nAujourd’hui un nouveau cap est franchi, sous la direction de Moov Africa Malitel, Mobicash change de nom et devient Moov Money. Au-delà du changement de nom, c’est surtout une opportunité pour Moov money d’offrir plus d’opportunités à ses abonnés.\nSelon le directeur, Abdel Aziz Bidine, Moov Africa baisse significativement ses prix et offre les tarifs les moins chers du marché à 0,9% sur les frais de retraits. Les frais de transfert à l’international baissent également à 1,59% et les frais de dépôt et de transferts nationaux sont gratuits. Celui qui dispose d’un numéro Moov Africa Malitel non souscrit à Moov Money, peut souscrire lui-même au service Moov Money en toute facilité. Moov Money est toute une palette de solutions simples et sécurisées qui simplifient la vie. Il permet désormais d’effectuer vos paris en ligne sur le site et l’application de Premier BET et via le menu Moov Money pour BET223 et recevez vos gains sur votre compte Moov Money. Outre ces avantages, il y a Sani, le paiement marchand de Moov Money. Les clients peuvent effectuer leurs achats dans les pharmacies, les boutiques, les magasins, les supermarchés et dans bien d’autres endroits et également en ligne sur les sites et applications web des partenaires. L’une des révélations de Moov Money est la tontine. Un nouveau service permettant la gestion transparente et sécurisée des cotisations des tontines traditionnelles. Vous pouvez désormais créer votre groupe de tontine composé d’un ou de deux administrateurs et des membres et effectuer vos cotisations en toute sécurité et transparence. Sur cet aspect, chaque membre du groupe est informé de toutes les cotisations effectuées par les autres membres et également informé de tout retrait par un membre.\nSon service Bank to Wallet, Moov Money simplifie l’accès à vos comptes bancaires et donne la possibilité de lier les comptes BDM-SA et UBA Mali à votre compte Moov Money. Désormais, chaque client Moov Money peut accéder plus facilement à son compte depuis son mobile, consulter sa solde ou effectuer un mini relevé bancaire gratuitement, effectuer des transferts d’argent électronique jusqu’à 2 000 000 FCFA à des tarifs très abordables d’un compte Moov Money vers un compte bancaire BDM-SA et vice versa, même possibilité avec un compte UBA. Fanbè Transfert, permet d’envoyer de l’argent à un des proches, même s’ils n’ont pas de compte Moov Money.\nLa direction de Moov Africa Malitel entend être plus proche de ses clients. C’est pour cette raison que des dispositions sont prises pour implanter le maximum de kiosques afin de rapprocher les services Moov Money aux clients. Du 11 décembre 2021 au 03 janvier 2022, une grande caravane est prévue. Elle sillonnera Bamako, Koulikoro, Kayes Ségou, Sikasso et Mopti pour offrir à la population, un grand show ainsi que la possibilité de s’inscrire au service Moov Money.\n« Payez vos factures Moov Africa, rechargez votre compte ou celui d’un proche tout en profitant chaque semaine de promo jusqu’à 200% de bonus sur vos recharges. Payez également vos factures d’eau, rechargez vos compteurs ISAGO et payez désormais vos factures EDM via Moov Money chez vous ». A ceux-ci, s’ajoute le paiement des abonnements Télé Canal+, de Malivision et maintenant de Star times.\nArticle précédentLe HCUA, trop proche d’Ansar Eddine pour être honnête !!!\nArticle suivantInfox ou intox : Timbuktu Institute alerte sur les dangers du phénomène de la paix\nLe Président de l’APPEL-Mali monte au créneau face aux Fakenews : « Ces fausses informations, fakenews et désinformations sont en train d’enflammer une situation...


Lundi 11 décembre 1916 – Reims 14-18\nAccueil 1916 Lundi 11 décembre 1916\npar Véronique Valette 11 décembre 2016 22 juillet 2021 Laisser un commentaire sur Lundi 11 décembre 1916\nA l’automne, je reprends quelques cours à l’école, puis je travaille aux caves avec ma mère : surveiller les bouteilles couleuses, coller des étiquettes lorsqu’il y avait des expéditions de champagne à assurer. Pourtant, vers la fin de l’année, il me souvient qu’une nuit mes parents me réveillèrent en sursaut : « Viens voir un zeppelin ».\nLe temps de passer manteau et sandales et nous étions dans la rue avec beaucoup de voisins. Je ne vis d’abord que deux grandes lignes lumineuses coupant le ciel en X, puis dans leur croisement j’aperçus qu’ils éclairaient un long cigare blanc très haut dans le ciel et qui semblait se diriger lentement vers Jonchery.\nUn projecteur s’éteignit, un autre le remplaça et le cigare disparu derrière les arbres de la montagne au dessus de Rosnay.\nDes coups de canon claquaient d’un peu partout, j’étais partagée entre la peur et la curiosité lorsque tout le monde rentra à la maison.\nLundi 11 – Température 0°. Nuit tranquille, sauf coups de canons contre batteries. Matinée : duel entre batteries et contre avions français. Visite de M. l’abbé Abelé.\nA l’extrémité sud-est de la butte du Mesnil, les Allemands ont fait jouer deux mines : un combat s’est engagé pour la possession des entonnoirs : ils sont restés entre nos mains.\nUn coup de main ennemi dirigé sur l’une de nos tranchées au sud du col de Sainte-Marie (Vosges) a été repoussé.\nTempête de neige sur le Carso. Progression russe assez sensible dans les Carpates boisées, à la lisière de la Transylvanie.\nLes Roumains ont fait une offensive heureuse entre Ploesti et Buzeu, mais dans la Valachie occidentale, l’avance austro-allemande continue et les Bulgares ont franchi à nouveau le Danube.\nLe Reichstag a été brusquement convoqué pour le 12, le chancelier devant faire des déclarations. L’Allemagne a repoussé la protestation suisse contre les déportations belges.\nÉtiquettes : abbé Abelé\nArticle précédentDimanche 10 décembre 1916\nArticle suivantMardi 12 décembre 1916


Chillout® Garde Boue xiaomi m365 & feu arrière xiaomi m365 - Testzon\nChillout® Garde Boue xiaomi m365 & feu arrière xiaomi m365\n✅ PACK RÉPARATION COMPLET- vous trouverez dans notre kit, un feu arrière & un garde boue de rechange pour scooter électrique xiaomi mija M365 & M365 pro. Nos accessoires sont complets, Le garde boue est fourni avec sont crochet servant de support à l’accrochage du guidon lorsque la trottinette est pliée. Le feux stop avec toutes les pièces et fixations nécessaire à son remplacement.\n✅ SECURITÉ AVANT TOUT – Vous méritez de rouler en toute tranquillité. Ne laissez pas votre trottinette sans lampe arrière ou avant. Il est très important d’être visible et donc d’avoir une lumière arrière qui indique que vous êtes en plein freinage. Notre feu LED rouge haute visibilité enverra un avertissement clair & visible. Un garde boue endommagé vous exposera à toutes les projections de vos pneu, remplacez-le et retrouvez une protection efficace pour vos vêtements.\n✅ QUALITE SUPÉRIEURE & DURABLE – Nos accessoire de qualité supérieure à l’origine sont identiques en termes de dimensions, fonctionnalités, esthétique & entièrement compatible. Conservez l’effet clignotant de votre frein et garder l’aspect authentique de votre trottinette, le coloris noir de nos pièces de remplacement est identique à la monte d’origine. Le plastique des pièces est injecté dans un ABS haute qualité pour éviter une la casse, les entraxes dans un aluminium très résistant.\n✅ MONTAGE ULTRA SIMPLE – Il est très facile de remplacer votre feu et le garde boue endommagés. Quelques minutes suffisent pour enlever les quelques vis du garde de boue et déconnecter votre feu arrière. Une fois le démontage effectué il ne vous restera plus qu’à mettre les éléments de rechange en place vous voilà prêt pour des milliers de kilomètres\n✅ SATISFAIT OU REMBOURSE - Notre marque à pour vocation de mettre à votre disposition des produits de qualité. Si Vous n''êtes pas satisfait nous vous offrons un remboursement de votre produit sans aucunes questions. N'hésitez plus et faites-vous plaisir, achetez le!\nTest et commentaire sous 48 heures après réception.


Entreprises - Hobecom\nLa communication interne est un élément essentiel dans la vie de toutes les entreprises. Chez Hobecom nous sommes conscients que les entreprises doivent désormais répondre à des besoins innovants pour se démarquer, booster les ventes et apporter une expérience unique à vos clients.\nNous vous proposons des solutions de communications interactives et des stratégies digitales sur-mesure permettant de diffuser vos messages aussi bien à vos employés qu’à vos clients.\nToujours dans une logique éco-responsable, nos solutions digitales vous permettent de répondre à des besoins environnementaux en réduisant considérablement la production de communication papier.\nCaptez l’attention de vos collaborateurs. Dans vos locaux, les écrans d’affichage dynamique permettent de diffuser vos messages internes : dates de réunions, communication comité d’entreprise, performance de votre entreprise,… Les écrans d’accueil permettent également d’optimiser le parcours client. Une bonne idée pour booster vos ventes et informer votre clientèle !\nLa vitrine est le premier point de contact avec vos clients potentiels. Il est donc primordial de la renouveler régulièrement afin de dynamiser l’intérêt des passants et booster vos ventes ! La vitrine vous permet de vous différencier de la concurrence en donnant un aspect résolument moderne à votre enseigne. Un aspect esthétique non négligeable, et un outil supplémentaire pour donner envie de prendre contact avec vous. Grâce à l’offre d’écrans de vitrine Hobecom, vous bénéficierez d’une meilleure visibilité : en somme, un outil de communication incroyable.\nOffrez-vous une visibilité incontournable\nIdéal pour communiquer, en extérieur comme en intérieur ! Véritable outil de communication institutionnelle, sa longue durée de vie en fait un investissement durable pour votre visibilité et vos messages. Notre recommandation : miser sur des écrans géants pour être sûr d’être incontournable. Une visibilité augmentée et une diffusion 24h/24 7j/7\nLes bornes tactiles et les bornes vidéo constituent des supports innovants et apportent une expérience unique à votre client : plan de votre site, menus interactifs, jeux, formulaires à remplir… les possibilités sont infinies. Pratiques, ces supports s’emportent facilement et vous accompagnent même sur des salons.\nDécouvrez nos bornes et écrans tactiles\nDécouvrez nos services de sonorisation : les experts Hobecom au service de vos besoins en sonorisation d’ambiance ou professionnelle, recommandée pour vos salles de réunion, restaurants, espaces de réception, salles de sport, discothèques,… Hobecom se charge de tout !


Categorie sociale Aiguilles 05 Classes sociales\nAiguilles Categorie Sociale\nRépartition de la population par catégorie sociale à Aiguilles 05470 classe sociale la plus représentée chez les habitants\nCategorie sociale à Aiguilles répartition de la population par catégorie socio professionnelle et classe sociale\nCategorie sociale Aiguilles 05 Classes sociales : Catégories sociales à Aiguilles répartition de la population de Aiguilles par catégorie sociale. Quelle est la catégorie socio professionnelle la plus importante ? Analyse des classes sociales en fonction du revenu des ménages.\nVille-Data.com categories_sociales Aiguilles\nLes catégories sociales pour la ville de Aiguilles dans le département (05)\nNombre de ménages par catégorie sociale pour la ville de Aiguilles\nLe nombre de ménages par catégorie sociale est défini par l'activité de la personne de référence dans un ménage. En ce qui concerne la ville de Aiguilles le nombre total de ménages selon les dernières données statistiques était de 170, ce nombre pour la ville de Aiguilles s'entend par ménage et non par personne. Sur ces 170 ménages, les catégories sociales se repartissent ainsi :\nRépartition et classement des catégories socio professionnelles dans la ville de Aiguilles en pourcentage.\nQuelle est la catégorie sociale de la plus représentée d'Aiguilles ?\nLa catégorie sociale la plus importante d'Aiguilles est celle des Retraités. Les Retraités représentent 30,0% des ménages d'Aiguilles.\nEn 2 la catégorie sociale des Ouvriers avec 22,9% des ménages d'Aiguilles\nEn 3 la catégorie sociale des Employés avec 18,2% des ménages d'Aiguilles\nEn 4 la catégorie sociale des Professions intermédiaires avec 12,4% des ménages d'Aiguilles\nEn 5 la catégorie sociale des Commerçants, Artisans et chefs d'entreprises avec 9,4% des ménages d'Aiguilles\nEn 6 la catégorie sociale des Cadres Supérieurs avec 7,1% des ménages d'Aiguilles\nEn 7 la catégorie sociale des Autres à laquelle n'appartient aucun des ménages de la ville de Aiguilles\nEn 8 la catégorie sociale des Agriculteurs à laquelle n'appartient aucun des ménages de la ville de Aiguilles\nClasses sociales de la ville de Aiguilles\nLa notion de classe sociale est ici analysée en fonction de la répartition des richesses sur un total de 156 ménages sur la commune de Aiguilles.\nLa classe défavorisée des 10% les plus plus pauvre de la population percoit moins de 10 495 € par an et par ménage soit 16 ménages.\nLa classe ouvrière (au sens du niveau de revenu) des 30% de la population dont le revenu est inférieur au revenu médian mais est supérieur au 10% les plus pauvre percoit moins de 22 442€ par an et par ménage soit 47 ménages\nLa classe moyenne des 40% de la population dont le revenu est situé dans une fourchette entre -20% et + 20% par rapport au revenu médian percoit entre 22 442€ et 37 194€ par an et par ménage soit 62 ménages\nLa bourgeoisie, soit les 20% de la population dont le revenu est supérieur à celui de la classe moyenne, mais inférieur au 10% les plus riche percoit entre 37 194€ et 55 457€ par an et par ménage soit 31 ménages\net enfin la classe privilégiée, soit les 10% de la population dont le revenu est le plus élevé percoit plus de 55 457€ par an et par ménage soit 16 ménages\nQuel est Votre Classement d'Aiguilles dans la Catégorie Categorie sociale :\nAméliorer la rubrique Catégorie sociale Aiguilles par votre contribution. Tous les commentaires, analyses, avis et conseils sont utiles.\nCatégorie sociale pour les plus grandes villes à proximité de Aiguilles\nVilles à proximité de Aiguilles par nombre d'habitants pour la rubrique Catégorie sociale\nL'ensemble des données concernant Categorie sociale Aiguilles 05 Classes sociales présentées sur ville data sont librement reproductibles et réutilisables que ce soit pour une utilisation privée ou professionnelle, nous vous remercions cependant de faire un lien vers notre site ou d'être cité (source : Ville-data.com).\nLes données de la page Categorie sociale Aiguilles 05 Classes sociales proviennent de INSEE, nous les avons vérifiées et mise à jour le lundi 17 décembre 2018. Le producteur des données émet les notes suivantes :\nCatégorie sociale Aiguilles


Solutions d'urgence pour calfeutrer les portes de son logement Consommer Durable\nSolutions d'urgence pour calfeutrer les portes de son logement\nLe 19/12/12 par Vincent.F\nLorsque l’on est locataire, financer et lancer des travaux d’isolation revient normalement au propriétaire. Cela dit, parfois l’urgence se fait sentir par les jours de la porte !\nOn ne parlera donc pas ici de changement de fenêtre, ni d’installation électrique durable, mais de certaines actions possibles et au rapport efficacité/prix imbattable.\nSi la ou les portes de votre logement laissent passer de l’air de l’extérieur, la déperdition de chaleur peut être importante. Ainsi que les dépenses d’électricité compensatoires…\nDans ce contexte, agir sur le bâti de la porte sans trop le transformer, c’est à dire simplement le calfeutrer, vous permettra de concilier confort et économies d’énergie.\nLes joints isolants adhésifs\nPour les contours de porte. Généralement en mousse polyuréthane ou en PVC haute densité sont particulièrement conçu pour l’isolation thermique. Ils couvrent des vides de 1 à 7mn.\nLes joints en caoutchouc sont plutôt fait pour améliorer l’isolation acoustique. Ils comblent des espaces de 2 à 5mn.\nLa pose est très simple : il suffit de nettoyer et sécher la surface, puis d’apposer en décollant progressivement le papier protecteur de l’adhésif, puis d’effectuer les finitions de découpe au cutter.\nUn rouleau de joint isolant adhésif de 5m permet de garantir une meilleure isolation des portes (et fenêtres d'ailleurs), et d'économiser 15 euros de chauffage par an.\nLes joints métalliques à clouer\nLes modèles métalliques sont appréciés pour leur résistance au temps. Ils conservent leur forme après plusieurs années, et sont efficaces contre la pluie, le vent et le froid. Comblent des vides irréguliers de 6 mn maxi.\nJoints isolants métalliques pré-percés\nLa baguette de calfeutrage autocollante\nPour le bas de la porte. Les joints cités ci-dessus ne serait d’aucune utilité pour combler l’espace en bas d’une porte.\nPeu chère, la baguette autocollante (ou le bon vieux teckel ou boudin, mais ces derniers ont tendance à devenir rapidement très sales et poussiéreux…) se fixe facilement et sans travaux sur la porte.\nEn aluminium ou PVC, adaptées aux largeurs de portes standards, elles sont équipées d’une brosse ou d’un joint semi-rigide qui vient se clouer ou se coller directement au bas de la porte. Si le sol est recouvert de moquette, mieux vaudra opter pour la brosse.\nL’importance de cette intervention n’est pas négligeable puisqu’un trou de moins d’un centimètre en bas de porte refroidit autant qu’un trou de dix centimètre de diamètre au milieu d’un mur.\nAttention cependant, le calfeutrage ne doit pas gêner la ventilation et le renouvellement de l’air intérieur de votre habitat. Assurez-vous donc d’aérer régulièrement.\nHabitat. S’isoler du bruit avec des matériaux écologiques\nL’atout-chanvre, pour une industrie plus verte\nTags: adhésif isolant porte, calfeutrer sa porte, économie d'énergie appartement, isoler location jours portes fenêtres, isoler pas chèr, scotch isolant\nhcrepin dit :\n11 mai 2013 à 20 h 11\nPour ceux que ça intéresse, voici le visuel d’une porte ancienne dont il faut rectifier les joints.\nCa fait froid rien que de le regarder:\n28 décembre 2012 à 16 h 51\nJ’ai testé la baguette que l’on fixe en bas de la porte et je peux vous dire que c’est le jour et la nuit, surtout dans un petit studio de 25m2.


» Celyad : Filippo Petti nommé au poste de CEO MyPharma Editions | L'Info Industrie & Politique de Santé\nFilippo Petti est actuellement CFO (Chief Financial Officer) de Celyad et restera CFO par interim jusqu’à ce que la société nomme un successeur permanent à cette fonction. Le Dr. Homsy continuera à siéger au conseil d’administration de Celyad et présidera le comité stratégique du conseil d’administration. Le Dr Homsy aidera M. Petti dans ses nouvelles fonctions au besoin.\nFilippo Petti a près de 20 ans d’expérience dans l’industrie biopharmaceutique. Avant de rejoindre Celyad en tant que CFO, il a travaillé comme banquier d’affaires dans le secteur des soins de santé chez Wells Fargo Securities et William Blair & Co. Avant ses fonctions dans les banques d’investissements, Filippo Petti était analyste financier, plus particulièrement dans le domaine de l’oncologie chez William Blair & Co et chez Wedbush Securities. Il a commencé sa carrière comme chercheur scientifique chez OSI Pharmaceuticals, Inc. où il a participé à des études de recherche translationnelle axées sur l’inhibiteur de l’EGFR Tarceva® (erlotinib), avant de passer au développement de l’entreprise. Filippo Petti est titulaire d’un MBA de l’Université Cornell, d’un master en Sciences de l’Université St. John’s et d’un Baccalauréat en Sciences de l’Université de Syracuse.\nPartager la publication "Celyad : Filippo Petti nommé au poste de CEO"


DEUXIÈME PARTIE : UNE RÉFORME INSUFFISANTE POUR PERMETTRE DE RÉPONDRE AUX NOMBREUX DÉFIS QUE LA POLITIQUE IMMOBILIÈRE DOIT TRAITER - Immobilier\n> DEUXIÈME PARTIE : UNE RÉFORME INSUFFISANTE POUR PERMETTRE DE RÉPONDRE AUX NOMBREUX DÉFIS QUE LA POLITIQUE IMMOBILIÈRE DOIT TRAITER\nDEUXIÈME PARTIE : UNE RÉFORME INSUFFISANTE POUR PERMETTRE DE RÉPONDRE AUX NOMBREUX DÉFIS QUE LA POLITIQUE IMMOBILIÈRE DOIT TRAITER\nPlus d’un semestre après, vos rapporteurs spéciaux ne peuvent que renouveler les critiques sur l’inachèvement de la réforme initiée début 2016 qu’ils ont formulées dans leur rapport sur les crédits proposés dans le projet de loi de finances pour 201738 . En effet, la mandature s’est achevée sans que deux textes conditionnant la mise en œuvre des nouvelles orientations aient été publiés : – d’une part, la nouvelle charte de gestion du CAS, précisant notamment les modalités de fonctionnement de l’enveloppe mutualisée pourtant augmentée du fait de la suppression de la contribution au désendettement de l’État, n’est toujours pas finalisée ; – d’autre part, la nouvelle circulaire générale du Premier ministre définissant les nouvelles normes de la stratégie immobilière de l’État , n’aura finalement pas été formalisée. Cette situation est d’autant plus problématique que ce texte devait constituer la référence de la politique immobilière de l’État en se substituant à quatre circulaires39 et parachever les évolutions intervenues depuis 2016.\nCette lacune dévitalise en partie les ajustements initiés visant à renforcer le rôle de l’État propriétaire.\nDans le même sens, l’inertie prévaut sur deux éléments importants de la politique immobilière de l’État : – la question de l’avenir des loyers budgétaires demeure posée. Interrogé par vos rapporteurs spéciaux en avril dernier, le secrétaire d’État chargé du budget Christian Eckert avait indiqué que cette question figurait à l’agenda de la conférence nationale de l’immobilier public (CNIP) pour 2017 et qu’il incomberait au prochain Gouvernement de la trancher ; – malgré son expérimentation en Pays de la Loire de puis 2015, la mise en place d’une comptabilité analytique bâtimentaire n’a pas connu de développement important . Or il s’agit d’un chantier prioritaire, dès lors qu’elle doit permettre d’identifier les dépenses de chaque bâtiment, en précisant un coût au mètre carré. Ces difficultés traduisent plus généralement l’appréhension très lacunaire de la dépense immobilière, y compris au niveau agrégé (cf. infra ). Elles tranchent avec la situation prévalant au Royaume-Uni, où les données publiques distinguent le coût de l’immobilier par fonctionnaire, évalué à 4 587 livres en 2015-2016 et le coût de l’immobilier par mètre carré, s’élevant à 443 livres en 2015-201640.\na) Une réforme centrée sur les questions de gouvernance\nIl existe un double décalage entre la lettre de mission, le contenu des propositions du rapport de l’inspection générale des finances et les mesures in fine retenues. De fait, ce sont essentiellement les recommandations relatives à la gouvernance de la politique immobilière de l’État et à l’organisation administrative qui ont été reprises. De surcroît, les arbitrages rendus se cantonnent aux solutions minimales. Tel est par exemple le cas de la transformation de France Domaine en direction de l’immobilier de l’État, intégrée à la DGFiP. Les analyses de la mission de l’inspection générale des finances la conduisaient à préférer un rattachement direct au ministre des Finances et, en tout état de cause, à écarter « la création d’une direction au sein de la DGFIP [dans la mesure où] le maintien de l’entité représentant l’État propriétaire au sein de la DGFiP ne marquerait pas suffisamment la volonté de considérer la politique immobilière de l’État comme une politique de gestion d’actifs, mission qui ne relève pas a priori des compétences, fiscales ou comptables, de cette direction générale » .\nDe même, la nouvelle gouvernance est critiquée par les ministères occupants pour son formalisme exagéré et son caractère chronophage, dès lors que la création d’une instance unique s’est conjuguée avec l’abandon des réunions bilatérales, pourtant nécessaires pour prendre en compte la spécificité des besoins immobiliers de certains ministères, et une multiplication des réunions multilatérales – la conférence nationale de l’immobilier public (CNIP), pourtant instituée le 6 juin 2016, s’étant ainsi réunie à vingt-deux reprises en 2016, puis à dix reprises au cours du premier trimestre 2017. Par exemple, alors que jusqu’à présent le ministère de la Justice participait en moyenne à un comité d’orientation de la politique immobilière de l’État (COMO) par mois, quelques réunions de l’instance nationale d’examen des projets immobiliers (INEI) dans l’année et deux comités de politique immobilière (CPI) par an, il doit désormais être présent aux CNIP.\nSi cette démarche peut être comprise à titre exceptionnel pour permettre la mise sur pied du nouveau cadre de la politique immobilière de l’État et par un souci d’amélioration de la connaissance partagée du parc immobilier, y compris spécifique, elle exige un investissement qui ne saurait être soutenable dans la durée. Renforcement de l’État propriétaire et formalisme ne doivent pas être confondus.\nb) L’intégration du programme 309 au sein du CAS constitue une « rénovation superficielle » (IGF)\nAnalysant les différentes voies d’évolution pour répondre aux enjeux de financement de la politique immobilière de l’État, la mission de l’inspection générale des finances souligne que « l’option d’un élargissement du CAS aux crédits du programme 309 ne serait qu’une rénovation superficielle et insuffisante » . Or cette solution fut finalement privilégiée ce qui traduit, sur le plan stratégique, une timidité, mais surtout, sur le plan budgétaire, un opportunisme certain (cf. infra).\nDe surcroît, aucune actualisation de la maquette de performance n’est intervenue pour prendre en compte l’extension des dépenses et des recettes retracées par le CAS depuis 2017. Ainsi, aucun indicateur relatif à l’entretien du parc, s’attachant aux anciennes dépenses du programme 309 « Entretien des bâtiments de l’État », ni aucun indicateur s’attachant à la dynamisation des produits tirés des redevances domaniales, ne sont aujourd’hui prévus. Or l’appréciation de la direction de l’immobilier de l’État sur l’évolution de la maquette de performance semble avoir changé : alors que la directrice, Nathalie Morin, précisait à l’automne 2016 que ce chantier nécessaire n’avait pas été mené à bien faute de temps, les informations transmises en mars 2017 indiquent que la maquette de performance actuelle reflète fidèlement les caractéristiques du CAS.\nL’unification des vecteurs budgétaires de l’État propriétaire constitue une avancée vers plus de souplesse que vos rapporteurs spéciaux soutenaient et, partant, approuvent. Le constat de leur éparpillement était en ce sens souvent déploré, et avait été à nouveau mis en évidence lors de l’expérimentation initiale des schémas directeurs immobiliers régionaux (SDIR). Cette situation conduisait de facto à l’imputation de dépenses relevant en théorie du programme 309 « Entretien des bâtiments de l’État » sur le CAS « Gestion du patrimoine immobilier de l’État »41 , tandis que le programme 309 finançait essentiellement des travaux de mise en conformité et de remise en état, loin de son esprit initial.\nDe même, la logique de priorisation des financements sur les opérations structurantes et jugées les plus performantes présidant désormais aux financements supportés par le CAS répond à la critique récurrente du saupoudrage des crédits sur des dépenses de montants réduits plutôt que sur des opérations significatives.\nPour autant, vos rapporteurs spéciaux critiquent les modalités de cette unification, qui sous-tend la recherche d’objectifs d’économies budgétaires plutôt que la rationalisation du circuit de la dépense. En effet, l’intégration du programme 309 est opérée sans contrepartie, de sorte que la suppression de la contribution obligatoire au désendettement de l’État apparaît dans ces conditions comme une condition nécessaire à l’équilibre du CAS et comme un moyen de réduire artificiellement les dépenses du budget général de l’État. Vos rapporteurs spéciaux s’interrogent donc sur les motivations principales de l’unification budgétaire des vecteurs budgétaires de l’État propriétaire. Le graphique ci-dessous illustre ainsi cette diminution agrégée des crédits immobiliers interministériels à périmètre constant.\nOr cette baisse s’inscrit dans une tendance d’attrition du programme 309 depuis sa création. Les problèmes de calendrier42 entraînaient une sous-exécution structurelle du programme, conduisant « la direction du budget à réduire les crédits du programme, alors même qu’elle ne reflétait pas une absence de besoin mais traduisait davantage des difficultés de gestion »43 (cf. graphique infra ). Les autorisations d’engagement initiales du programme 309 ont diminué de 37 % entre 2011 et 2016, baisse doublée d’annulations de crédits importantes en cours de gestion.\nLes modifications mises en œuvre en 2016-2017 n’apportent pas une réponse suffisante aux « défauts qui nuisent à l’efficacité générale »44 de la politique immobilière de l’État recensés dans la lettre de mission précitée, au premier rang desquels le fait que « la majorité des crédits immobiliers restent portés par les programmes supports des ministères occupants, et échappent donc au contrôle de France Domaine qui […] n’est pas en capacité de s’assurer de leur pertinence ni de concevoir une programmation immobilière d’ensemble cohérente »44 . Deux difficultés s’ensuivent : – d’une part, l’impossibilité d’établir avec précision le coût total de la dépense immobilière , contrevenant en ce sens aux dispositions de la loi organique relative aux lois de finances ; – d’autre part, les ministères occupants maîtrisant près de 95 % des crédits immobiliers, la portée de la voix de l’État propriétaire demeure bien souvent réduite.\n1. Si la dépense immobilière totale n’est pas établie avec précision…\nSelon les données du document de politique transversale annexé au projet de loi de finances pour 2017, le montant total des crédits consacrés à la politique immobilière de l’État en 2017 s’élève à près de 9 milliards d’euros en autorisation d’engagement (AE) et 6,7 milliards d’euros en crédits de paiement (CP). À titre indicatif, la politique immobilière de l’État ne pouvant être appréhendée de façon autonome des politiques publiques qu’elle soutient, elle représente un poids budgétaire sensiblement équivalent à la mission « Écologie, développement et mobilité durables » pour les AE (9,6 milliards d’euros), ou aux missions « Aide publique au développement », « Culture » et Outre-mer » réunies. Sur les trente-et-une missions du budget général, elle constituerait la quatorzième mission en montant d’AE45.\nEncore ces chiffres ne constituent-ils qu’une estimation, dès lors qu’aucune vision globale, homogène et précise des dépenses immobilières de l’État n’est disponible. Déjà constatée par la Cour des comptes fin 201446 , cette impossibilité est à nouveau relevée par la mission de l’inspection générale des finances : « les données du DPT ne permettent pas de mesurer la dépense immobilière de l’État […]. Ces travaux demeurent liés à une comptabilité budgétaire, sans lien avec la comptabilité générale et la vision de l’immobilier comme un « actif » […] et ne permettent pas d’évaluer la qualité de la dépense immobilière, notamment en raison de l’absence de comptabilité analytique de l’État, et donc de l’impossibilité de mesurer le « coût immobilier complet » du parc de l’État » . Suivant une méthode ad hoc , la mission évalue les paiements de l’État sur son budget général à 9 milliards d’euros par an en matière immobilière en moyenne pour la période 2012-2014, alors que le montant figurant dans le DPT est 17 % moins important (7,5 milliards d’euros).\nCe flou, auquel aucune réponse n’a été apportée par la réforme de 2016, est préjudiciable à double titre : – sur le plan du droit budgétaire, il ne respecte pas les dispositions de la loi organique relative aux lois de finances. Il se double de la difficulté d’identifier les crédits relevant du propriétaire et de l’occupant au sein des programmes ministériels ; –sur le plan de l’efficacité de la politique menée, dans la mesure où la connaissance de la dépense immobilière totale constitue le préalable indispensable à la définition d’une stratégie immobilière par l’État propriétaire . La programmation des dépenses de l’ex-programme 309 « Entretien des bâtiments de l’État » sans vision sur les autres dépenses d’entretien lourd engagées par les ministères en constitue une traduction.\n2. … la baisse des crédits immobiliers interministériels est certaine\nS’il est difficile d’estimer la totalité des crédits immobiliers éclatés entre les programmes ministériels, il est plus aisé d’analyser les crédits immobiliers interministériels et leur baisse tendancielle depuis 2013 (- 27 %).\nEn regard de cette baisse des crédits interministériels, la part des ministères occupants dans la dépense immobilière s’est accrue pour répondre aux besoins. Ainsi, les crédits de paiement consacrés à l’entretien lourd recensés dans le DPT pour 2016 sont plus de six fois supérieurs aux crédits ouverts dans l’ex-programme 309.\nComme le relève le rapport de l’inspection générale des finances, « il est manifeste que les ministères occupants maîtrisent à la fois l’ensemble des crédits de l’occupant et l’essentiel des crédits du propriétaire. En 2014, 77 % des crédits du propriétaire sont inscrits sur leurs programmes » . Cette proportion atteint même 96 % pour le ministère de la Justice en 201647.\nAu sein même des ministères, la dépense immobilière est éclatée. Le décret du 24 juillet 2014 relatif aux secrétaires généraux des ministères48 renforce leur rôle de mutualisation des fonctions transverses, dont l’immobilier. Pourtant, une certaine hétérogénéité subsiste. S’agissant du ministère de la justice, le secrétaire général demeure moins directement associé à l’immobilier pénitentiaire et à l’immobilier de la protection judiciaire de la jeunesse, qui constituent pourtant près de 60 % des sites du ministère et 78 % de ses crédits immobiliers en 2016. Toutefois, sa position devrait prochainement être consolidée, avec une responsabilité étendue à l’immobilier de la direction de la protection judiciaire de la jeunesse et à l’immobilier non spécifique de la direction de l’administration pénitentiaire49 .\nC. Une situation instable, favorisant l’essor de montages financiers complexes, pesant sur les finances publiques\nDe la mainmise des ministères occupants sur le levier budgétaire et de la faiblesse des crédits immobiliers interministériels découle le recours croissant à des tiers-financeurs dans les projets immobiliers . S’ils revêtent des caractéristiques propres – partenariat public-privé, crédit-bail immobilier – ils partagent l’avantage immédiat de lisser la charge budgétaire de l’État, le tiers supportant le financement de l’opération initiale. Pour autant, leur intérêt économique à long terme demeure incertain, a fortiori dans un contexte de taux d’intérêt très faibles. Or si ces choix sont opérés par les ministères occupants, leurs conséquences financières engagent l’État propriétaire. S’agissant des crédits-baux immobiliers, le rapport de l’inspection générale des finances a ainsi calculé que le coût global des cinq contrats conclus entre 2012 et juin 2015 pour un montant total de 1,1 milliard d’euros, serait renchéri de 5 % par rapport à un financement direct de l’État, sans intermédiaire.\nCette situation concerne au premier chef le ministère de la Justice, confronté ces dernières années à un conflit entre la tension sur les crédits budgétaires et à un besoin croissant de construction, notamment pour l’immobilier pénitentiaire. Ainsi, dix contrats de partenariat conclus représentent 26 % des crédits immobiliers du programme 107 « Administration pénitentiaire » en 2016 , pour un loyer annuel d’environ 170 millions d’euros, en progression constante jusqu’à atteindre 226 millions d’euros en 2022. En regard, les bâtiments ainsi financés ne concernent que 14 % de la surface hors œuvre nette (SHON) domaniale de l’administration pénitentiaire. En application de la loi de programmation des finances publiques pour les années 2014 à 201950 , une revue de dépenses sur les partenariats public-privé pénitentiaires est en cours afin d’éclairer l’opportunité d’un nouveau recours à ce type de contrat pour la construction de nouveaux établissements pénitentiaires.\nAux loyers relatifs à l’administration pénitentiaire s’ajoutent, pour la mission « Justice », ceux concernant l’administration centrale et les juridictions. Par exemple, le nouveau palais de justice de Paris, situé à Clichy-Batignolles, entraînera le paiement d’un loyer annuel moyen de près de 90 millions d’euros pendant vingt-sept ans, soit l’équivalent de plus de la moitié des crédits de paiement consacrés à l’investissement judiciaire pour 201751 .\nEn retard sur ses voisins européens, la France n’est actuellement pas en mesure de répondre aux défis de sa politique immobilière\nLa situation de l’entretien des bâtiments publics est préoccupante et s’explique à la fois par les lacunes du diagnostic technique du parc ne permettant pas d’établir une prévision du vieillissement des biens, par le hiatus né de l’affirmation de la distinction entre État propriétaire et ministères occupants et de la réalité de la répartition des moyens financiers, et par le manque d’inscription dans une perspective pluriannuelle, qui devrait conduire à privilégier l’entretien préventif. L’analyse des données du diagnostic technique des schémas directeurs immobiliers régionaux (SDIR) atteste de cette réalité, dans la mesure où, selon la direction de l’immobilier de l’État, « les résultats du diagnostic font ressortir l’insuffisance des moyens alloués à la maintenance et à l’entretien »52.\nEn particulier, la diminution répétée des investissements portés par l’ex-programme 309 traduit le choix des gestionnaires de réaliser des économies ponctuelles et faciles, en renonçant à des travaux lourds, au détriment du maintien en état de l’immobilier de l’État , renchérissant le coût in fine supporté par les finances publiques.\nLes dépenses immobilières des ministères occupants en matière d’entretien lourd, à rebours de la logique de la politique immobilière de l’État, se révèlent particulièrement difficiles à identifier au sein des programmes ministériels. Encore, quand l’identification est possible, illustre-t-elle la très forte disparité de prise en compte selon les ministères : sur six programmes incluant un indicateur relatif au ratio de dépenses d’entretien lourd par surface utile brute (SUB), les valeurs varient d’un rapport de 1 à 2353.\nLe parc immobilier pénitentiaire illustre bien ce défaut d’entretien, entraînant la poursuite de l’État devant les juridictions administratives pour « traitement inhumain et dégradant » . Selon les informations transmises, les crédits affectés ces dix dernières années à la maintenance et à l’entretien variaient de 66 millions d’euros à 90 millions d’euros, alors que les besoins étaient évalués à 130 millions d’euros. Si ce seuil a pu être atteint grâce aux crédits supplémentaires votés dans le cadre du deuxième plan d’urgence antiterroriste pour les années 2016 et 2017, cette réévaluation reste limitée à ces deux exercices et doit encore être poursuivie à l’occasion du prochain budget triennal.\nDe fait, une meilleure appréhension du patrimoine immobilier comme un actif, devant être géré comme tel, doit conduire à privilégier une vision préventive et pluriannuelle (cf. infra ).\nÀ l’entretien des bâtiments publics s’ajoute la nécessaire mise aux normes d’accessibilité dans le cadre des agendas d’accessibilité programmés (Ad’AP)54 visant à atteindre les objectifs fixés par la loi du 12 février 200555 . Prévus pour trois périodes successives de trois ans jusqu’en 2024, les Ad’AP nécessiteront de mobiliser 117,3 millions d’euros, dont 55 % provenant du compte d’affectation spéciale « Gestion du patrimoine immobilier de l’État » et 45 % des programmes ministériels. Or l’essentiel des montants (44 %) doit être engagé durant la première période (2016 -2018), accentuant d’autant les tensions sur l’enveloppe.\nDe même, atteindre 60 % d’économies d’énergie à horizon 2050 par rapport aux niveaux constatés en 2010, tel que le prévoit la loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte56, nécessite un travail de fiabilisation des données bâtimentaires de consommation des fluides et d’importants investissements. La feuille de route mise en œuvre par la direction de l’immobilier de l’État en 2016 pour inscrire la transition énergétique au cœur des objectifs de la politique immobilière de l’État répartit l’effort entre six leviers présentés ci-après. Or l’activation des trois premiers leviers, représentant 55 % de l’effort – pilotage et maintenance ainsi que travaux de gros entretien et de rénovation globale – nécessite de consacrer près de 100 millions d’euros de crédits annuels, soit près de 7 % de l’ensemble des crédits de paiement inscrits en loi de finances pour 2017 pour les travaux structurants et d’entretien lourd57.\nDe façon surprenante, la direction de l’immobilier de l’État indique que les estimations de coûts pour les autres leviers, représentant pourtant près de la moitié des économies d’énergies escomptées, ne sont pas encore disponibles.\nPlus généralement, une meilleure connaissance de la consommation de fluides doit être prise en compte dans les décisions d’arbitrage patrimonial.\nAu-delà des enjeux financiers liés à l’entretien et à la mise aux normes des biens immobiliers de l’État, la question de sa capacité à conduire de tels chantiers doit être posée. La mission de l’inspection générale des finances indiquait ainsi que « la majorité des ministères rencontrés a souligné son inquiétude quant à l’attrition de la compétence de l’État en matière de maîtrise d’ouvrage et de construction » . Or l’année 2017 marque une rupture dans la mesure où, après l’abandon de la mission d’ingénierie publique concurrentielle en 2012, le ministère de l’Environnement a prévu l’extinction de ses capacités de conduite d’opérations et de maîtrise d’ouvrage à la fin de l’année. Par conséquence, « les compétences actuelles des directions départementales des territoires (DDT) sont donc appelées à devenir résiduelles, alors même qu’elles irriguaient l’ensemble des compétences immobilières des autres ministères »58.\nCertes, certains ministères ont développé des compétences propres au travers d’opérateurs dédiés, notamment pour répondre à la spécificité de leurs implantations immobilières. Outre l’APIJ pour le parc pénitentiaire, tel est par exemple le cas du ministère de la culture avec l’opérateur du patrimoine et des projets immobiliers de la culture (OPPIC). Toutefois, d’une part ces logiques s’écartent de l’objectif de centralisation de la politique immobilière de l’État, et d’autre part elles ne répondent pas aux besoins des autres ministères. Le recours à des prestataires, quoiqu’indispensable pour pallier ces lacunes, exige un minimum de compétences techniques pour en assurer le pilotage et le suivi. Lors de la table ronde organisée par la commission des finances du Sénat le 13 mai 2015 sur la politique immobilière de l’État, Jean-Pierre Bayle, président de chambre à la Cour des comptes, dressait le constat d’une attrition des capacités techniques de l’État : « l’État a également perdu ses capacités de maîtrise d’œuvre. Il faut rappeler que dans les années 1980-1990, il avait pu conduire en direct la construction du ministère des finances à Bercy. Il en serait incapable aujourd’hui, faute d’avoir conservé des compétences techniques suffisantes en son sein. Cette carence l’entraîne dans des voies sous-optimales, comme cela a été constaté avec des partenariats public-privé » .\nLa création de la direction de l’immobilier de l’État s’est accompagnée d’un renforcement des moyens humains, notamment par la voie d’un plan de formation et le recrutement de profils techniques. Toutefois, ces efforts doivent être soutenus et amplifiés pour constituer une véritable filière professionnelle immobilière au sein de l’État , préalable indispensable au renforcement de l’État propriétaire et au pilotage de la dépense immobilière. La mission de l’inspection générale des finances concluait ainsi que « seul un tiers des effectifs [assurant leurs missions sous le pilotage de France Domaine] est effectivement dédié à la politique immobilière de l’État elle-même, le reste des effectifs étant consacré aux fonctions d’évaluation domaniale, à la gestion des patrimoines privés et à la comptabilité spécialisée du domaine » . De même, le diagnostic des moyens humains tiré des schémas directeurs immobiliers régionaux (SDIR) par la direction de l’immobilier de l’État la conduit à noter « la prédominance de la gestion administrative, budgétaire et technique, et la concentration des moyens et des compétences techniques sur certains services (direction régionale et interdépartementale de l’environnement et de l’énergie, direction départementale des territoires et Centre d’études et d’expertise sur les risques, l’environnement, la mobilité et l’aménagement) »59 .\nOutre la nécessité d’une réforme plus ambitieuse pour la soutenabilité de la politique immobilière de l’État, vos rapporteurs spéciaux insistent sur le contexte favorable pour deux raisons principales : – d’une part, les réorganisations liées à la réforme territoriale se poursuivent, le premier recul permettant désormais d’établir une projection sur les implantations nécessaires ; – d’autre part, le « volet diagnostic » des schémas directeurs immobiliers régionaux (SDIR), achevé fin 2016 pour le périmètre de bâtiments prioritaires, et désormais étendu au reste du parc immobilier, offre un état des lieux du bâti, ainsi que des moyens humains et financiers actuellement disponibles sur tout le territoire national. Si, au niveau agrégé, les enseignements transmis par la direction de l’immobilier de l’État confirment le constat partagé d’un éclatement, d’un cloisonnement et d’une insuffisance de ces deux ressources, le recensement permet de préciser les enjeux à cet échelon pertinent.\nS’ouvre désormais la phase de stratégie, dont l’ambition est de dépasser la gestion opération par opération au profit d’une stratégie de pilotage global du parc régional, en précisant d’abord le périmètre projeté des implantations d’ici cinq années, conditionnant les opérations immobilières à conduire, puis les interventions d’entretien et de rénovation nécessaires.\nVos rapporteurs spéciaux ont fait l’expérience de la réussite des SDIR sur le terrain. Cependant, comme tout outil, leur réussite dépend du contexte dans lequel ils interviennent. Aussi convient-il que leur phase de déploiement stratégique s’accompagne d’une réelle nouvelle étape de la politique immobilière de l’État, renforçant l’État propriétaire et ses capacités financières.\nContrairement à l’adage, point de consolation dans la comparaison : définie en même temps que chez nos voisins européens, la politique immobilière de l’État en France n’a pas atteint la même maturité . Un symbole de ce retard a été souligné à plusieurs reprises par les différents interlocuteurs étrangers sollicités : l’étrangeté de la représentation française au sein du réseau européen de l’immobilier public ( Public real-estate network – PuRE-Net60 ). Contrairement aux vingt-et-un autres membres, pour lesquels le ministère ou l’agence chargée de l’immobilier public participe aux échanges, le membre désigné par la France est la Société de valorisation foncière et immobilière (Sovafim)61, ce qui surprend à la fois nos partenaires et vos rapporteurs spéciaux. La direction de l’immobilier de l’État devrait en ce sens rapidement assurer la représentation française au sein du PuRE-Net.\nDe façon générale, la définition des politiques immobilières publiques en Europe coïncide avec une centralisation au profit de l’État central, la recherche d’une valorisation du patrimoine et l’importance des produits de gestion dans leur financement.\nL’Allemagne incarne parfaitement cette tendance. Créée début 2005, la Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA) a mis en place un système standardisé de gestion du parc immobilier. Entre 2005 et 2013, la propriété de la quasi-totalité des biens immobiliers du Bund lui a été progressivement transférée, pour un actif estimé à 22 milliards d’euros en 2015. En retour, elle gère ce patrimoine et fournit des services immobiliers aux administrations et opérateurs fédéraux occupants soit, fin 2015, 114 utilisateurs différents et plus de 4 300 baux. Elle constitue l’un des premiers propriétaires immobiliers du pays, avec quelque 18 000 immeubles, 490 000 hectares de terrain et 38 000 logements. Elle dispose de plus de 800 agents et son fonctionnement est essentiellement assuré par des produits de gestion, avec 3,1 milliards d’euros de loyers perçus et 2,7 milliards d’euros reversés au Trésor fédéral en 2015.\nOutre la gestion du parc immobilier de l’État fédéral et la location aux ministères, les missions de la BImA s’étendent : – à la gestion d’actifs à travers la cession des propriétés que le Bund n’utilise plus. Pour ce faire, elle conduit des analyses de marché, conclut des accords d’urbanisme afin d’établir un projet de valorisation. En onze exercices (2005-2016), près de 26 000 contrats de cessions ont ainsi été passés ; – à la gestion des travaux de rénovation et de construction des nouveaux projets immobiliers, soit par financement direct, soit par tiers-financement, à l’instar du ministère fédéral de l’éducation et de la recherche inauguré à Berlin en 2014.\nCe rapide tableau donne une idée de l’écart avec la situation prévalant en France. De façon plus pragmatique, deux exemples doivent nourrir notre réflexion sur les évolutions à engager pour la politique immobilière de l’État : l’Italie, où une organisation administrative proche rend plus pertinente une comparaison, le Royaume-Uni, où des initiatives récentes ont permis des résultats rapides. À l’instar de la France, l’activation de la politique immobilière publique s’est effectuée dans un contexte de tension sur les dépenses publiques et de réforme de l’État. T rois caractéristiques principales ressortent de ces analyses : –une politique assimilée à la gestion d’actifs , impliquant une vision pluriannuelle et la recherche de valorisation ; –la centralisation de la fonction immobilière aux mains de l’organisme incarnant l’État propriétaire , avec la fixation d’objectifs volontaristes de rationalisation et de réduction des emprises immobilières. Les enjeux spécifiques de l’immobilier à l’étranger et de l’immobilier du ministère de la Défense justifient un traitement à part ; –l’extension de la réflexion aux autres collectivités publiques , au premier rang desquelles les collectivités territoriales, par une démarche partenariale, prenant acte de l’imbrication des patrimoines des personnes publiques et de leurs utilisations croisées.\nPlusieurs structures publiques se partagent les missions de valorisation et de cession du patrimoine immobilier public : – l’Agence du domaine est issue en 1999 d’une réforme de l’organisation du ministère de l’économie et des finances, qui en assure toujours la tutelle. Elle a ensuite été transformée en organisme public économique, un statut analogue à celui d’établissement public industriel et commercial, en 2004. Dotée d’environ 1 000 agents et d’un budget proche de 100 millions d’euros, elle a pour mission la gestion, la rationalisation et la valorisation du patrimoine immobilier de l’État. Lui sont notamment transférés les biens à céder, afin de les valoriser puis de les céder. Elle intervient également en appui de toutes les collectivités publiques dans leurs projets de valorisation patrimoniale ; – la Caisse des dépôts et des prêts agit principalement aux côtés des collectivités locales, à travers deux filiales ; – la société INVIMIT, créée en 2013 et détenue en totalité par le Trésor italien, gère des fonds communs d’investissements participant notamment aux fonds immobiliers constitués par les collectivités publiques en vue de valoriser leurs biens non utilisés à des fins institutionnelles puis de les céder62.\nLa valorisation apparaît toujours comme une étape préalable à la cession . Cette conception se retrouve dans le fait que le Trésor, depuis 2009, procède à une valorisation à la valeur de marché, et non à la valeur comptable, de l’ensemble du patrimoine public.\nTrois points en particulier retiennent l’attention : – l’Agence du domaine centralise la gestion de l’immobilier de l’État : elle constitue, depuis 2011, l’agent d’entretien unique du patrimoine de l’État, en complément de sa fonction initiale de recensement, d’inventaire et de connaissance de l’état des bâtiments, regroupant ainsi l’ensemble des décisions de dépenses et d’intervention sur le parc immobilier de l’État. Les administrations de l’État doivent lui transmettre une prévision à trois ans de leurs besoins d’espaces et de superficies occupées mais non nécessaires. L’Agence contrôle ces demandes au regard des objectifs fixés63 puis définit un plan de rationalisation des espaces transmis aux ministères et publié sur son site internet ; –la location à des tiers de biens immobiliers appartenant à l’État , prenant différentes formes, avec un loyer ordinaire ou réduit pour répondre à certains besoins. Surtout, des biens immobiliers de l’État ou des collectivités locales peuvent être loués ou concédés à des acteurs privés en vue de leur reconversion, pour une durée permettant d’atteindre l’équilibre économique et financier de l’opération mais toujours inférieure à 50 ans. À l’échéance, le ministère des finances et l’agence du domaine reconnaissent à la personne privée un droit de priorité pour l’acquisition du bien, sauf si subsistent des exigences d’usage à des fins institutionnelles. Il s’agit en quelque sorte du miroir des partenariats public-privé ; –une association de l’ensemble des collectivités publiques vers la modernisation de la politique immobilière – collectivités locales, universités, organismes sociaux. Le pragmatisme l’impose, compte tenu que plus des trois quarts du patrimoine immobilier public appartiennent aux collectivités locales. Si la valeur du patrimoine immobilier de l’État atteint 60 milliards d’euros, comme en France, la valeur du patrimoine immobilier public total est estimée à 370 milliards d’euros, soit six fois plus. Le projet « Propositions immobilières » permet d’identifier un portefeuille de biens publics à valoriser ou à céder et de soutenir toutes les autorités publiques dans la modernisation de leur parc. En 2016, 544 biens ont ainsi été sélectionnés par 241 autorités locales.\nLes chiffres illustrent cette démarche conjointe : entre 2012 et 2016, 6 milliards d’euros de produits de cessions ont été enregistrés, soit, en moyenne annuelle, le double des réalisations en France entre 2005 et 2016. Pour autant, les seules cessions du patrimoine de l’État sont plus de deux fois inférieures en Italie, avec 220 millions d’euros en moyenne annuelle. De fait, l’État ne représente que 18 % des cessions en valeur, contre 53 % pour les collectivités locales et 29 % pour les organismes sociaux. Les données relatives à la répartition des cessions effectuées par les différentes administrations publiques n’existent pas en France. Cette absence traduit la nécessaire mise en œuvre d’une politique immobilière des administrations sociales.\nDans le cadre des réformes budgétaires mises en œuvre par le Gouvernement Cameron à compter de 2010, une modernisation de la politique immobilière publique a été poursuivie afin de réduire les dépenses de fonctionnement de l’État. C’est dans ce cadre que le Government Property Unit (GPU) a été créé en 2010, placé dans le giron du Cabinet Office , pour piloter la stratégie immobilière de l’État sur une logique interministérielle. Ce contexte détermine en partie les axes déployés au Royaume-Uni, la politique immobilière étant largement conçue comme un levier de réforme de l’État et de la fonction publique.\nLa compétence du GPU se concentre sur le Central Civil Estate , à savoir essentiellement les bâtiments de bureaux des ministères, à l’exception du Foreign Office et du ministère de la Défense ; l’immobilier spécifique, tels les prisons ou les hôpitaux par exemple, font l’objet d’un traitement spécifique64. La répartition des implantations révèle une différence avec la France, la domanialité étant nettement moins prépondérante65 : 39 % du parc est possédé par l’État, 29 % est loué et 32 % est sous statut intermédiaire de Private Finance Initiative (PFI)66.\nDe fait l’essentiel de l’effort a porté sur l’immobilier de bureaux, responsable de 95 % des surfaces libérées depuis 2010. Des réalisations rapides ont été enregistrées, puisqu’entre mai 2010 et septembre 2013, la surface de bureaux a été réduite de 16 % : quelque 2 000 propriétés ont été cédées, pour près de 2 milliards de livres de produits de cession et 800 millions de livres d’économies annuelles en coûts de fonctionnement67. Ce mouvement s’est ensuite accéléré, permettant de retrancher l’équivalent de 336 terrains de football des surfaces occupées par les administrations de l’État (près de 2,5 millions de mètres carrés) ; l’année fiscale 2015-201668 a permis un milliard de livres de produit tirés de 468 propriétés vendues. Des objectifs ambitieux ont été à nouveau fixés en 2015 : entre 5 milliards et 6 milliards de livres sont escomptés, répartis entre les ministères et leurs opérateurs.\nPour ce faire, le GPU s’appuie sur de précieux outils.\nVos rapporteurs spéciaux soulignent en particulier l’écart avec la France en matière de connaissance du parc et de son état . Le State of the Estate (« état du patrimoine ») agrège ainsi annuellement des données sur la politique immobilière publique : par exemple, le coût de fonctionnement total du parc, l’évolution des surfaces vacantes, etc. Vos rapporteurs spéciaux ont constaté l’exhaustivité des caractéristiques bâtimentaires recensées et affichées à l’accueil de chaque bâtiment public, où figure le classement de l’édifice au regard de sa consommation énergétique ou de sa production de déchets. Le document général State of the Estate procède d’une double logique de transparence de l’information et d’incitation réputationnelle des ministères et est présenté devant le Parlement. La comparaison entre cette publication et le document de politique transversale est à ce titre instructive. Parmi les indicateurs y figurant se retrouve le ratio de surface utile brute par agent, passé de 15 mètres carrés en 2007 à moins de 10 mètres carrés en 2017. Encore, pour certains nouveaux projets immobiliers, atteint-elle 6 mètres carrés. Ce ratio s’élève à près de 14 mètres carrés par poste de travail en France69.\nDe même, une logique de pôles régionaux a été mise en œuvre, afin de mutualiser les services publics étatiques sur vingt-deux implantations. Compte tenu du coût de l’immobilier dans la capitale, cette démarche est particulièrement accentuée pour Londres, où le nombre d’implantations doit être réduit de 7,5 en dix ans, passant de 150 en 2010 à 20 en 2020 . La carte présentée ci-après suffit à comprendre la rationalisation en cours.\nCes développements traduisent plus globalement une conception différente de l’organisation du travail, que vos rapporteurs spéciaux ont pu constater lors de leur visite des locaux du Trésor britannique. Les open spaces (bureaux ouverts) priment, parfois sans place attitrée, avec une même salle parfois utilisée par deux ministères occupants. De même, le bâtiment du National Audit Office (NAO), l’équivalent britannique de la Cour des comptes, ne dispose pas de capacités d’accueil suffisantes pour l’ensemble de ses personnels.\nToutefois, ces précisions apportées, vos rapporteurs spéciaux retiennent deux caractéristiques de la modernisation rapide de la politique immobilière britannique : – d’une part, l’association des administrations occupantes à la rationalisation : les contraintes triennales de réduction des dépenses les conduisent nécessairement à rechercher une réduction de leurs coûts immobiliers, a fortiori compte tenu de la part des surfaces louées. Chaque vente donne lieu à une négociation avec le Trésor relative à l’affectation du produit de cession. Si une partie revient en général au ministère, il ne s’agit qu’exceptionnellement d’un retour direct du montant encaissé, mais plutôt d’une économie répercutée sur les coûts de fonctionnement par ailleurs facturés sur son parc. La connaissance précise des données bâtimentaires permet de calculer les économies de fonctionnement permises par un changement d’implantation, ce qui est souvent impossible en France ; – d’autre part, la mise en place progressive d’une agence préfigurant une entité publique propriétaire des immeubles de bureaux du Central Civil Estate , la Govern-ment Property Agency, fonctionnant actuellement à blanc, avant d’être rendue opérationnelle dans le courant de l’année. Cette agence recevra d’ici cinq ans la propriété des bureaux des administrations du Central Estate , qui devront lui verser un loyer déterminé à une valeur de marché. Elle proposera également une prise en charge mutualisée des fonctions support d’entretien courant des bâtiments.\n38) Rapport général sur le projet de loi de finances pour 2017, Tome III, « Les moyens des politiques publiques et les dispositions spéciales », annexe n° 16, « Gestion des finances publiques et des ressources humaines », « Crédits non répartis » et « Compte d’affectation spéciale : Gestion du patrimoine immobilier de l’État », p. 91 (https://www.senat.fr/rap/l16-140-316/l16-140-3161.pdf).\n39) La circulaire du 28 février 2007 relative à la modernisation de la gestion du patrimoine immobilier de l’État, les deux circulaires du 16 janvier 2009 relatives à la politique immobilière de l’État et la circulaire du 16 décembre 2014 relative à l’expérimentation des SDIR.\n40) « The state of the Estate in 2015-2016 », Government Property Unit, Cabinet Office, 2016.\n41) Rappelons que la répartition des dépenses immobilières entre le programme 309 et le CAS « Gestion du patrimoine immobilier de l’État » était fixée par la notion d’augmentation de la valeur vénale de l’immeuble concerné. Ainsi, lorsque des opérations structurantes (déménagement, réhabilitation, restructuration etc.) conduisaient à l’augmentation de cette valeur, les dépenses afférentes devaient être rattachées au CAS. Les dépenses d’entretien lourd relevant du propriétaire, qui sont seulement destinées à maintenir le bien dans un bon état d’utilisation (remplacement d’une chaudière, etc.), devaient par contre être rattachées au programme 309.\n42) Principalement expliqués par l’absence de visibilité en n-1 sur les crédits disponibles en n, empêchant les gestionnaires d’anticiper les marchés publics à passer en préalable de la réalisation des travaux.\n43) Cf. rapport précité « Rénovation du cadre institutionnel et modernisation des outils de la politique immobilière de l’État », Inspection générale des finances, novembre 2015.\n44) Lettre de mission du ministre des Finances et des Comptes publics et du secrétaire d’État chargé du budget adressée au Chef de service de l’inspection générale des finances le 31 mars 2015 pour conduire une réflexion sur la rénovation du cadre institutionnel et la modernisation des outils actuels de la politique immobilière de l’État.\n45) Cette comparaison est mentionnée à titre indicatif afin d’appréhender l’importance budgétaire de cette politique, dans la mesure où les crédits immobiliers sont eux-mêmes inscrits à plus de 90 % au sein des différentes missions du budget général de l’État.\n46) « Le bilan de la politique immobilière de l’État », référé n° 71427, 30 décembre 2014.\n47) 406,5 millions d’euros en crédits de paiement sont inscrits sur les différents programmes de la mission « Justice » pour les dépenses du propriétaire, contre 16,6 millions d’euros à destination de cette mission dans les programmes 309 et 723.\n48) Décret n° 2014-834 du 24 juillet 2014 relatif aux secrétaires généraux des ministères.\n49) L’agence publique pour l’immobilier de la justice (APIJ), établissement national à caractère administratif placé sous la tutelle conjointe du secrétariat général du ministère, de la direction des services judiciaires et de la direction de l’administration pénitentiaire, est compétente pour l’immobilier pénitentiaire spécifique.\n50) Article 22 de la loi n° 2014-1653 du 29 décembre 2014 de programmation des finances publiques pour les années 2014 à 2019.\n51) Rapport d’information n° 495 (2016-2017) de M. Philippe Bas, Mme Esther Benbassa, MM. Jacques Bigot, François-Noël Buffet, Mme Cécile Cukier-man, MM. Jacques Mézard et François Zocchetto, fait au nom de la commission des lois, 4 avril 2017, pages 85 et 86.\n52) Réponse de la direction de l’immobilier de l’État au questionnaire de vos rapporteurs spéciaux, mars 2017.\n53) De 1,75 euros par mètre carré pour le programme 105 « Action de la France en Europe et dans le monde » à 40 euros par mètre carré pour le programme 129 « Coordination du travail gouvernemental », pour une moyenne établie à 21,5 euros par mètre carré. Sont également inclus dans ce comparatif les programmes 214 « Soutien de la politique de l’éducation nationale », 215 « Conduite et pilotage des politiques de l’agriculture », 218 « Conduite et pilotage des politiques économiques et financières » et 224 « Transmission des savoirs et démocratisation de la culture ».\n54) Dispositif prévu par l’ordonnance n° 2014-1090 du 26 septembre 2014 relative à la mise en accessibilité des établissements recevant du public, des transports publics, des bâtiments d’habitation et de la voirie pour les personnes handicapées.\n55) Loi n° 2005-102 du 12 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées. 56) Loi n° 2015-992 du 17 août 2015 relative à la transition énergétique pour la croissance verte.\n57) D’après les données du document de politique transversale « Politique immobilière de l’État ».\n58) « Rénovation du cadre institutionnel et modernisation des outils de la politique immobilière de l’État », Inspection générale des finances, novembre 2015.\n59) Réponse de la direction de l’immobilier de l’État au questionnaire de vos rapporteurs spéciaux, mars 2017.\n60) Fondé en 2007, le réseau a été formellement établi en janvier 2011 à Prague. Il compte vingt-deux membres européens et se réunit au moins une fois par an. Le prochain atelier se tiendra en juin 2017 à Tallin (http://pure-net.org).\n61) Société publique créée en 2006 pour valoriser les biens de Réseau ferré de France (RFF), dont la compétence a ensuite été étendue aux biens de l’État (voir infra).\n62) À noter qu’une réflexion est actuellement conduite autour d’une rationalisation des structures immobilières : la Caisse des dépôts et des prêts (CDP) pourrait, en lien avec l’Agence des domaines, devenir le principal acteur des opérations de valorisation et de cession du patrimoine public, la société INVIMIT étant alors soit adossée à la CDP, soit liquidée.\n63) En 2014, des objectifs renforcés ont été fixés, prévoyant qu’à partir de 2016, chaque administration doit réduire d’au moins 50 % ses dépenses de location et d’au moins 30 % ses espaces utilisés dans les immeubles de l’État par rapport à 2014. Les emplacements liés à la sécurité publique, au secours public et les bâtiments pénitentiaires n’entrent pas dans le champ.\n64) Le National Health Service (NHS) dispose ainsi de sa propre agence immobilière – PropCo.\n65) En France, l’État est propriétaire de 72 % des surfaces de bureaux qu’il occupe ou met à disposition. 66) Il s’agit d’un contrat de partenariat faisant intervenir un tiers-financeur.\n67) Compte tenu du manque de connaissance des données bâtimentaires, le calcul des économies de fonctionnement permises par l’ensemble des cessions ne peut être effectué en France.\n68) L’année fiscale britannique s’étend du 1er avril de n au 31 mars de n+1.\n69) Réalisation 2015, source : projet annuel de performances annexé au projet de loi de finances pour 2017.


Ma grande nouvelle - مطبخ الهام\nilhamcuisine 25 Décembre 2010\nCa fait lengtemps que je n'est pas passé sur mon blog pour vous écrire, mais c'est plus que moi, j'ai détesté tous ce qui est en relation avec la cuisine,ces dérniers mois étaient vraiment dure, les nausées, les vomissements ...avec tous ses symptomes vous n'allez pas hésiter de me dire !!!!! ehhh oui je suis enceinte çela fait presque six mois.\nj'espers que tout iras bien pour le reste des mois ainsi que pour l'accouchement.\nmème si j'arrive pas à suivre mon blog je vais essayer de publier quelque articles de temps en temps.\nmerci pour ma chère Imane et à tous ceux qui me rend visite.


La Cordo-Mobile | Chevigny-Saint-Sauveur autrement\nLa Cordo-Mobile se stationne tous les vendredis place de la Liberté à Chevigny City de 9h à 17h. Une offre multi-services de proximité près de chez vous. Cordonnerie, clés minutes « papillon », piles de tout bord, gravure, coutures sur cuir, plaques auto, accessoires de bagageries et j’en passe, une grande surface à ciel ouvert sans galerie, la clé de la réussite.\nUne Cordo-Mobile, couleur EDF d’antan. Une camionnette Master mobile que vous pouvez aussi retrouver tous les dimanches sur le marché dominical de l’Ogive de 7h à 12h30.\nInfo/renseignement : 07 68 90 87 68\ncordo mobile, cordonnerie\nAux Baguettes d’Or, la cuisine du cœur →


Audi location de voitures Kaohsiung - International Airport , Taiwan\nAudi voiture de location Kaohsiung - International Airport [KHH], Taiwan\nAudi voitures de location à Kaohsiung - International Airport [KHH]\nLocation voiture Audi près de Kaohsiung - International Airport [KHH], Taiwan\nLocation Audi voitures au centre-ville autour de Kaohsiung - International Airport [KHH]\nVoulez-vous conduire une belle voiture qui combine la puissance, le controle et l'energie de la voiture de sport? Avec la location de voiture Audi Kaohsiung - International Airport [KHH], Taiwan, vous aurez l'occasion de mettre en valeur votre individualite et l'elegance.\nLe site Rentalcars24h.com est pret a vous proposer la location de voiture Audi Kaohsiung - International Airport [KHH], Taiwan aux prix les plus competitifs et aux conditions les plus flexibles. Nous surveillons attentivement la securite et le bon etat technique de nos voitures. On verifie l'etat technique de nos voitures toujours avant qu'elles ne soient loues ce qui nous permet de prevenir et de resoudre des problemes techniques pour que vous puissiez profiter pleinement de l'usage de votre voiture de location. Rentalcars24h.com assure un soutien professionnel 24 heures par jour afin que vous puissiez vous sentir en securite et a l'aise dans n'importe quelle situation!\nLa location de voiture Audi Kaohsiung - International Airport [KHH], Taiwan avec un design impressionnant qui combine l'elegance et les notes de sportivite, avec un interieur spacieux et richement equipes, avec un moteur puissant et une securite fiable et murement reflechie fera de n'importe quel voyage un plaisir! Le site Rentalcars24h.com vous propose de choisir entre Audi A3, Audi A4, Audi A5, Audi TT Coupe, Audi Q7 et Audi R8.\nCaracteristiques techniques et les performances d'Audi est une garantie d'une conduite sure et confortable, ainsi que d'une experience passionnante! Avec la location de voiture Audi Kaohsiung - International Airport [KHH], Taiwan vous pouvez profitez de la vitesse maximale de 222 kilometres par heure, l'acceleration a 100 km / h en 7,2 secondes et la capacite du reservoir de carburant de 75 L. La consommation de carburant en ville est de 10,4 l/100km, sur l'autoroute - 7,3 l/100km.\nCarte de location de voitures Audi autour de Kaohsiung - International Airport [KHH], Taiwan\nProfitez de la location de voiture Audi Kaohsiung - International Airport [KHH], Taiwan et assurez vous-meme une conduite confortable et rapide, qui ne laissera aucun admirateur de voitures de sport!\nLocalisations de voiture de location environ Kaohsiung - International Airport [KHH]\nVoiture Audi emplacements à louer dans Kaohsiung - International Airport [KHH]


Chirac pour de nouvelles\nLors des voeux aux "forces vives" le président français a assuré que les baisses d'impôts seront poursuivies.\nPublié le 08 janvier 2003 à 06h09\nLes baisses d'impôts et de charges sociales "seront poursuivies", a assuré ce lundi le président Jacques Chirac lors des vœux aux "forces vives", responsables syndicaux, économiques et associatifs, à l'Elysée.\nLa baisse de l'impôt sur le revenu et celle des charges sociales "seront poursuivies pour ramener les prélèvements obligatoires au niveau moyen de nos partenaires européens", a-t-il promis.\n"Bien entendu, la réduction durable des prélèvements suppose que les dépenses de l'Etat soient contenues et que l'action des services publics soit réorganisée pour redéployer les moyens et améliorer leur efficacité", a-t-il ajouté.\n"Nous rendrons ainsi à la France l'attractivité que la qualité de ses ressources humaines, sa position géographique et la densité de ses infrastructures lui permettent de mériter", a-t-il déclaré, jugeant qu'"il y a urgence à conforter la puissance d'attraction de notre territoire".\nJacques Chirac a par ailleurs affirmé qu'il fallait "alléger la fiscalité et les charges qui pèsent sur le coût du travail car le niveau trop élevé conduit de nombreuses entreprises, notamment industrielles, à choisir d'autres localisations et à priver la France des emplois qu'elles créent ailleurs".\nchoisir ramener mériter améliorer priver


Ce sous-genre a été inventé par les éditions Bragelonne (repris ensuite par leur label Milady) afin de définir la littérature qui mélange le surnaturel et la littérature pour femme. En effet, le terme « bit » est le preterit du verbe « bite », « mordre » en anglais. Il fait référence à la dimension surnaturelle, la morsure d’un vampire. Le terme « lit » est emprunté, quant à lui, à un autre genre : la chick-lit ou la littérature pour femme.\nLe genre a pour cadre le monde contemporain mais avec quelques différences : les créatures surnaturelles existent, tout comme la magie et ils évoluent parmi nous.\nCes romans correspondent généralement à l’histoire d’une héroïne qui sort du commun, étant généralement elle-même une créature surnaturelle (sorcière, vampire, fée, hybride…) qui jongle entre sa vie quotidienne et sa vie surnaturelle. C’est d’ailleurs ce contraste entre leur deux vies qui est au centre de la plupart des intrigues. Car on s’aperçoit qu’il est parfois plus facile pour ces héroïne de sauver le monde que de gérer une rupture.\nLa référence à la chick-lit n’est pas non plus anodine. En effet, la romance est très présente. Ces romans mêlent intrigues sentimentales, parfois sexuelles, à l’enquête et au paranormal.\nLe but de la Bit-Lit n’est pas de simplement faire des romans d’amour avec des vampires et des loups garous.\nLa Bit-Lit a été créée afin de mettre en scène des femmes fortes et indépendantes, capable de gérer une double vie. Elles sont à la fois de belles femmes séduisantes, mais aussi des combattantes hors pair, intelligentes et fortes.\nCe genre s’ancre fortement dans une dimension féministe qui cherche à démontrer qu’une femme peut se débrouiller toute seule voire même sauver son petit ami !\nJaz Parks : Jaz\nLa série Jaz Parks est la première série Bit-Lit sortie en France.\nJaz est un agent de la CIA, recruté pour son pouvoir particulier afin de s’occuper des affaires surnaturelles du gouvernement. Aux côtés de Vayl, un vampire vieux de plusieurs siècles et également agent de la CIA, ils vont faire face à de nombreuses affaires dangereuses.\nMercy Thompson : Mercedes Athéna Thompson\nLa série Mercy Thompson est la deuxième sortie en France et ma préférée. C’est l’histoire de Mercedes Thompson, garagiste le jour et coyote à ses heures perdues. Elle a été élevée dans une meute de loups garous et semble être un véritable aimant à catastrophe…\nChasseuse de la Nuit : Cat Crawfield\nCat Crawfield est une hybride. Née d’un viol, elle est à moitié humaine et vampire et à jurer d’éradiquer l’espèce de son père. Mais ses plans se retrouvent contrecarrer par un vampire chasseur de prime, Bones, qui n’est pas prêt de la laisser filer…\nAnita Blake : Anita\nLa série Anita Blake est l’une des plus symboliques du genre de la Bit-Lit. Anita, réanimatrice de zombies et chasseuse de vampire, travaille en collaboration avec la police sur des enquêtes surnaturelles. Si au début, elle n’éprouve aucune sympathie pour les créatures surnaturelles, certains personnages vont la faire changer d’avis.\nMais aussi... Succubus (Richelle Mead), Cygne Noir (Richelle Mead), La Communauté du Sud (Charlaine Harris), Les Soeurs de la Lune ( Yasmine Galenorn), La Meute du Phénix (Suzanne Wright)...\nAu cinéma : Buffy Contre les Vampires, n’étant pas une œuvre littéraire, est tout de même considérer comme l’une des origines de la Bit-Lit. Cette série aurait inspirée beaucoup d’auteurs à créer des héroïnes à l’image de Buffy Summers.


Par Alexandre S. · Publié mardi 27 novembre 2018 à 16h46\nSur les antennes de France Inter, la ministre de la Santé, Agnès Buzyn, a annoncé ce mardi, que des préservatifs pourraient être remboursés par la Sécurité sociale.\nDes préservatifs masculins seront bientôt remboursés sur ordonnance dans le but de renforcer la lutte contre le sida et les autres MST. Cette nouvelle annoncée, aujourd’hui, par la ministre de la Santé, Agnès Buzyn, intervient quatre jours avant la journée mondiale de lutte contre le sida.\n« J’annonce aujourd’hui que la Haute Autorité de santé a émis un avis favorable pour le remboursement d’une marque à un coût très faible. On pourra maintenant […] aller voir son médecin et avoir des préservatifs remboursés sur prescription médicale ».\nLa prescription des préservatifs pourra se faire par une consultation de prévention gratuite\nCette prise en charge par l’Assurance maladie, entrera en vigueur le 10 décembre 2018 et concernera uniquement les préservatifs de la marque EDEN, fabriqués par le laboratoire Majorelle. Ces derniers seront remboursés à hauteur de 60 %.\nLa prescription des préservatifs pourra se faire par une consultation de prévention gratuite, qui servira pour l’occasion, d’informer les adolescents sur la contraception et les infections sexuellement transmissibles.\nL’annonce de la ministre de la santé espère faire baisser le nombre de contaminations au VIH. « Aujourd’hui, nous découvrons chaque année environ 6 000 nouveaux cas, […] notamment chez les jeunes, autour de 800 à 1 000 nouveaux cas chez des gens de moins de 25 ans, qui utilisent souvent le préservatif pour leur premier rapport sexuel, mais pas dans les actes suivants ».\nCatherine Izambert, responsable au sein de l’association de lutte contre le VIH, salue « une décision importante ». D’autres personnalités engagées dans la lutte contre le Sida, comme le conseiller régional d’Île de France, Jean-Luc Roméro, ont également salué cette annonce.\nSida Médecin Agnès Buzyn Sécurité sociale


-- Veuillez sélectionner --MDC BluOS 2 +499 €MDC HDMI 2 +329 €\nLe M12 se caractérise notamment par un écran tactile de grande classe ainsi que par une ouverture d'esprit étonnante via cinq slots pour cartes optionnelles (HDMI, Ethernet, USB asynchrone...). On peut qualifier le M12 de matériel quasi semi-pro car il dispose de sorties XLR, RCA asymétriques ou encore de 2 " triggers " 12 volts (relais, interrupteurs de voltage).\nPréamplificateur stéréo avec entrées numériques pour la connexion à un lecteur de musique en réseau, un ordinateur ou un lecteur de disques.\nLa conception numérique directe de NAD exécute des fonctions telles que le contrôle du volume et la sélection de la source dans le domaine numérique, pour des trajets de signal plus courts et pratiquement aucune distorsion audible\nLes entrées numériques peuvent être utilisées comme convertisseur numérique-analogique (CNA) autonome.\nLa conception modulaire vous permet d'ajouter plus de connectivité via des modules installés par l'utilisateur. Les modules optionnels offrent une entrée/sortie HDMI et une connectivité réseau pour le streaming musical sans fil et l'intégration avec les produits Bluesound.\nEtage de sortie analogique de classe A avec connexions symétriques et asymétriques\nSorties pour subwoofer avec fréquences de croisement sélectionnables\nEcran tactile offrant des commandes de lecture intuitives, la sélection des sources et le réglage des paramètres\nentrées et sorties XLR stéréo symétriques\nentrées et sorties RCA stéréo asymétriques\nentrée phono pour la connexion d'un tourne-disque\nentrée audio numérique XLR symétrique (AES/EBU) pour les lecteurs de disques ou les processeurs professionnels\nentrée USB asynchrone (type B) pour la connexion d'un ordinateur\ndeux entrées USB de type A (avant et arrière) pour la connexion d'un disque dur ou d'un dispositif de mémoire (fichiers MP3, WMA et FLAC)\naudio numérique optique : 2 entrées, 1 sortie\naudio numérique coaxial : 2 entrées, 1 sortie\n2 sorties de préamplificateur de caisson de basse\nPort RS-232 pour les systèmes de contrôle automatisés\ndéclencheur 12 volts et entrée IR\nprend en charge les taux d'échantillonnage PCM jusqu'à 24 bits/192 kHz à partir d'un ordinateur ou d'une clé USB connectés (le port USB en façade est limité à une résolution de 24 bits/96 kHz).\ndistorsion harmonique totale : <0.0005%\nrapport signal/bruit : supérieur à 125 dB\nséparation des canaux : supérieure à 115 dB\ndimensions : 143 L x 13.3 H x 13 P\nPoser une question à propos de produit NAD M12