Lider de Proyecto.com / Cómo seleccionar una Metodología de Project Management\nLa Guía PMBOK®, ya en su quinta edición, proporciona pautas para la dirección de proyectos individuales y define conceptos relacionados con la dirección de proyectos, describiendo el ciclo de vida y los procesos relacionados agrupados en áreas de conocimiento. La Guía es un estándar que evolucionó a partir de las buenas prácticas reconocidas de los profesionales dedicados a la dirección de proyectos y continúa evolucionando junto con la profesión. Este estándar constituye una guía, y no una metodología específica.\nPensemos que una metodología es como un marco compuesto por un conjunto de procedimientos e instrucciones que guían al equipo de proyecto a través de procesos, plantillas, técnicas, herramientas y reglas confeccionadas “ad hoc” para gestionar efectivamente un proyecto conforme a las características del mismo y de la propia organización ejecutante.\nUna metodología de gestión del proyecto debe reflejar el tamaño, la duración y la complejidad de cada proyecto individual, y adaptarse a la industria, la cultura organizacional y el nivel de madurez de gestión de proyectos de la organización. Una metodología puede ser amplia o mínima; rigurosa o sencilla; compleja o simple; lineal o altamente iterativa; descrita en fases o descrita para todo el ciclo de vida del proyecto. No hay una metodología única de gestión de proyectos que se debe aplicar a todos los proyectos todo el tiempo.\nExisten varias metodologías de gestión de proyecto que según el tipo de proyecto, industria u organismo profesional puede clasificarse, entre otras formas, en :\nAgile Software Development (Scrum, FDD,Crystal, DSDM, XP, etc)\nPropietarias: Method 123, TenStep, Prince2, RUP, MOF, etc.\nEn el Blog Site de PMQuality en Pinterest podrá tener también una infografía sobre alguna de las mismas.\nCada metodología de PM tiene sus puntos fuertes y débiles. Las organizaciones pueden considerar seleccionar y utilizar alguna de dichas metodologías o comprar otras a consultoras e implementarlas “as is”. Lo más conveniente es adoptar diferentes metodologías de gestión de proyectos basadas en los diferentes tipos de proyecto y otros factores organizacionales entre otras cosas. La mayoría de las empresas generalmente opta por desarrollar sus propias metodologías basadas en las mejores prácticas estandarizadas del mercado y ajustadas a medida de la organización.\nPor lo general si los proyectos de la organización son muy similares, entonces lo más probable es que exista una única metodología estandarizada, que se utiliza sin mucho cambio. Si por el contrario, el tamaño y la complejidad de los proyectos varían considerablemente, entonces la metodología deberá ser lo suficientemente escalable y flexible para que se pueda adaptar a los mismos. En algunos casos la adaptación significa el desarrollo de distintas y separadas metodologías para su uso en diferentes clases de proyectos dentro de la organización, ejemplo de ello puede ser metodologías para desarrollo de software ágiles y metodología waterfall rígida para proyectos complejos de ingeniería. Esto a veces se puede combinar en una sola metodología y se la denomina híbrida o se trabaja en forma “bimodal” utilizando ambos tipos de metodologías.\nEs conveniente desarrollar una matriz de selección de metodología para determinar cuál de ellas debería ser utilizada en cada proyecto. En la figura siguiente se muestra un ejemplo de una matriz de selección de metodología de gestión de proyectos sencilla, donde hay solo cuatro metodologías diferentes y cada una se adapta a proyectos de diferentes niveles de valor financiero y complejidad.\nComo lo menciona el estudio realizado por el PMI® en el artículo “The Benefits of Tailoring - Making a Project Management Methodology Fit” la alternativa a una adaptación es implementar una metodología de gestión de proyectos sin modificar. Existen muchas de estas metodologías disponibles y prefabricadas de gestión de proyectos adecuadas para diferentes tipos de proyectos. A menudo, y muy generalmente no se adaptan al contexto organizacional. La mayoría de estas metodologías vienen con instrucciones claras que no deben ser aplicadas con rigor, sino que deben ser objeto de un proceso de adaptación para determinar qué elementos son los más útiles para el gerente de proyecto dado el tipo particular, el tamaño y la complejidad de su proyecto. Algunos practicantes inexpertos no entienden esto y aplican la metodología en forma taxativa sin importar el tamaño del proyecto, complejidad, duración o contexto organizativo, lo cual conduce al fracaso.\nEl mismo PMI® realizó una encuesta entre los profesionales de gestión de proyectos para medir el uso y la experiencia en la utilización de metodologías de gestión de proyectos a medida, preguntando el nivel de adaptación, el nivel de éxito del proyecto y el nivel de madurez de gestión de proyectos de la organización. Conforme al gráfico que se muestra más abajo, un total de 58% de los encuestados utiliza algún tipo definido de metodología, en mayor o menor grado adaptado, y más de la mitad de ellos se inspiró en una metodología ya hecha. Este es un punto importante que hay que recordar: el desarrollo de una metodología de gestión de proyectos a la medida no tiene que empezar desde cero.\nUna metodología suele derivar de un documento marco para la gestión del proyecto o estándar de mejores prácticas, como puede ser la Guía PMBOK®. Para ayudar en este sentido, el Project Management Institute (PMI®) desarrolló el Modelo de Madurez de Gestión de Proyectos Organizacional (OPM3), un estándar reconocido a nivel mundial, para permitir a las organizaciones identificar, medir y mejorar las capacidades de PM, estandarizar los procesos, ayudar a consolidar los resultados exitosos de proyectos y en última instancia, determinar las mejores prácticas y fortalecer la conexión entre la planificación estratégica y la ejecución. Esta norma fue actualizada en 2013 y es reconocida por el American National Standards Institute (ANSI) como Norma Nacional Americana.\nTomando de ejemplo el caso práctico de la consultora (PMQuality) en el cual ofreció servicios de implementación de una PMO y la confección de una metodología de gestión de proyecto acorde con las necesidades de uno de sus clientes. El análisis OPM3 de madurez en cuanto a conocimiento y uso de mejores prácticas en PM que practicaron en la empresa arrojó que la misma tenía un nivel de madurez bajo. La primer parte del trabajo se centró primordialmente en organizar la PMO (en este caso para el área de IT).\nLa consultora consideró que siempre es necesario incluir (de existir) a la PMO en todas las sesiones de planificación de alto nivel con el fin de garantizar que las metodologías adecuadas se despliegan para proyectos específicos de la empresa y aumentar la productividad, satisfacción del cliente, obtener una ventaja competitiva, mejorar el control de costos y comunicaciones y predecir el rendimiento mejorando el control de los proyectos. La existencia de una PMO es una consideración importante porque el desarrollo, implementación, uso y mejora de cualquier metodología de gestión de proyectos son importantes responsabilidades de una PMO, cualquiera que sea la forma que adopte dentro la organización. La ausencia de una PMO a menudo tiene un impacto adverso sobre una organización respecto de la metodología de gestión de proyectos a utilizar. En última instancia, tener conformada una PMO implica mejorar y acelerar la toma de decisiones, así como la alineación con los objetivos de apoyo de toda la compañía.\nLa recomendación de la consultora PMQuality para la selección de una metodología de gestión de proyecto fue una adaptación del estándar de mejores prácticas de la Guía PMBOK®, teniendo en cuenta además las restricciones organizacionales, culturales y tipo de proyecto que el cliente venía desarrollando. Las organizaciones que utilizan prácticas de gestión de proyectos estandarizados cumplen significativamente mejor sus objetivos originales y finalizan sus proyectos dentro del presupuesto y tiempo.\nDesde la PMO se priorizó redactar la metodología con un claro enfoque de alineamiento estratégico organizacional, dado que asi le permite a la organización gestionar y alinear las carteras con la estrategia de negocio para maximizar el valor de los resultados de forma coherente, junto con activos y procesos organizativos ya establecidos y los recursos disponibles. En lugar de ejecutar proyectos al azar, la alineación mejora los procesos y ata a los proyectos con la estrategia y necesidades del negocio, asegurándose de que la empresa se centra en los proyectos y programas que apoyen los objetivos de la organización. Y cuando lo hace, se obtiene un mejor rendimiento, mejores resultados, y una ventaja competitiva sostenible en el mercado.\nOtro punto importante y dado el bajo nivel de madurez organizativo en gestión de proyecto, fue la necesidad de centrarnos en el desarrollo de las competencias necesarias de management. Típicamente esto incluyó crear un modelo de competencias, un marco de desarrollo de carrera, programas de capacitación formales e informales, y los mecanismos para promover la mejora continua. Las competencias deben ser desarrolladas y nutridas dentro de todos los grupos responsables de la ejecución de programas y proyectos para que todos entiendan cómo contribuyen a la entrega de la estrategia. La organización debe tener un enfoque adaptado a desarrollar y mantener las competencias necesarias para reflejar los aspectos únicos de la organización.\nComo todas las organizaciones son únicas como lo demuestran sus diferentes objetivos, culturas, modelos de negocio, valores, modelos organizativos, conductores estratégicos, procesos y procedimientos, y limitaciones internas y externas, debimos conocer a fondo como trabajaba nuestro cliente previo a la adaptación de la metodología de gestión de sus proyectos. Una metodología de gestión de proyectos funciona mejor cuando está adaptada para el uso eficaz en el contexto de una organización y está alineada con las necesidades del negocio. Dentro de este contexto se incluyó el estudio de las diferentes características, tipo, tamaño, complejidad y otras consideraciones de los diferentes proyectos de la empresa. Si bien en nuestro caso nos enfocamos solamente en el área de sistemas, dentro de la misma se desarrollan proyectos que pueden implicar diferentes metodologías (desarrollo de software, implementación de un BI, cambios en procesos o infraestructura, ITIL, etc.).\nCuando en una organización se manejan diferentes tipos de proyectos, se podría considerar como se dijo anteriormente desarrollar múltiples metodologías. En el caso mencionado no fue necesario.\nEn pocas palabras, la consultora utilizó OPM3 para medir el nivel de madurez de la empresa y determinar los “gaps” necesarios a cubrir. La conformación de la PMO, el estudio de los procesos y prioridades del negocio y del área, junto con la transferencia de conocimientos sobre gestión de proyectos, permitió trabajar en forma conjunta con el cliente en la adaptación de una metodología de gestión de proyectos que tomó como base la Guía PMBOK®. Dicha adaptación implicó modificar, cambiar, eliminar y agregar nuevos procesos a los ya incluídos en el estándar, junto con el desarrollo de una serie de plantillas, formularios, procedimientos y algunas técnicas “ad hoc”.\nPara realizar el trabajo de escribir esta metodología se apoyaron en el proceso descripto en el manual “Implementing Organizational Project Management” del PMI® que se resume en el diagrama ICOR (inputs, constraints, outputs, y resources) expuesto más abajo.\nEl proceso siguió las siguientes etapas, donde mucha de la información ya había sido relevada durante un “assessment” previo OPM3:\n1 - Inputs: Determinar si la empresa posee proyectos uniformes o son de muy diferente tipo.\nDeterminar la necesidad de escalabilidad de la metodología por el tamaño y/o complejidad de los proyectos. Inventariar los “activos organizacionales” descriptos en el PMBOK® para ver qué tipo de herramientas de gestión de proyecto ya cuenta la empresa. Estudiar y relevar la estructura y los procesos de negocio. Los activos de la organización pueden incluir tipo de cronogramas de proyecto, herramientas de software, tipos de contratos, datos sobre riesgo (umbrales, mediciones, aprensión), datos del valor ganado, etc. Al tomar el PMBOK® como fuente de referencia, existen ciertas áreas de conocimiento cuyos procesos deben ser evaluados por otros interesados dentro de la organización.\nPor ejemplo: las actividades de gestión de recursos humanos deben hacer referencia a las políticas de recursos humanos de la organización, las actividades de gestión de costos deben hacer referencia al departamento de finanzas, la gestión de proveedores al departamento de compras y/o legales, etc.\n2 - Identificar las Restricciones: Se refiere a todo aquello que debe tenerse en cuenta para ser cumplido tales como regulaciones económicas, industriales, ambientales, etc. y obstáculos propios de la empresa como escases de recursos o falta de conocimientos sobre la gestión de proyectos.\n3 - Identificar los Recursos: se refiere a cual será la fuente sobre la cual se basará la Metodología a utilizar y adaptar (para no partir de cero). Además se deberá tener en cuenta si ya existe una PMO o hay que formarla, cuantos gerentes de proyecto cuenta la empresa y con qué nivel de conocimientos, qué otro tipo de interesados debe tenerse en cuenta en la redacción de la metodología, y conformar el equipo multidisciplinario clave que será responsable de desarrollar la adaptación de la metodología, etc.\n4 - Desarrollar y documentar la Metodología: Después de obtener la información de los pasos anteriores se procede a adaptar la metodología seleccionada con base a las restricciones, características y cultura organizacional. Montar al equipo multidisciplinario conformado que será responsable de analizar, adaptar, redactar y modificar los procesos que cubra la metodología de gestión de proyectos de la empresa. También debería definirse los ciclos de vida para los diferentes tipos de proyecto, identificar las áreas de negocio que se ven afectados por cada una de las etapas del ciclo de vida, y determinar las modificaciones necesarias para los procesos de negocio o proyectos existentes. Crear las plantillas requeridas o listas de verificación que documentan las medidas necesarias para la organización y la industria correspondiente.\n5 - Generar la salida: La misma consiste en la metodología de gestión de proyecto documentada y adaptada para la empresa, en formato de documento escrito o electrónico junto con toda la documentación y formularios respaldatorios necesarios.\n6 - Mejora continua: Las organizaciones evolucionan y cambian sus factores ambientales. Es importante volver a evaluar y actualizar periódicamente esta metodología Un compromiso con la mejora continua es una de las características de un alto nivel de madurez en la gestión de proyectos.\nPara llevar a cabo estas actividades relacionadas con la mejora continua, se necesita tener recursos dedicados a la tarea, y normalmente estos recursos se encuentran dentro de una PMO. El proceso de mejora continua incluye auditorías para asegurarse de que la metodología de gestión se utiliza según lo previsto, incluyendo el método para su adaptación a necesidades específicas de cada proyecto y la verificación de que se está contribuyendo a un mayor nivel de éxito en los proyectos.


Costa Rica hará obligatorio la vacunación contra covid-19 a sus empleados públicos | El Imparcial de Oaxaca\nCosta Rica hará obligatorio la vacunación contra covid-19 a sus empleados públicos\nCosta Rica establecerá la obligatoriedad de la vacuna contra covid-19 para todos los empleados públicos\nmartes, 28 de septiembre de 2021 | 18:38 horas\nEl gobierno de Costa Rica establecerá la obligatoriedad de la vacuna contra covid-19 para todos los empleados públicos y abre la puerta para que las empresas privadas apliquen también esta medida.\nLa obligatoriedad para el sector público fue aprobada por la Comisión Nacional de Vacunación y Epidemiología el martes, por lo que para que entre a regir solo hace falta que se emita un decreto por parte del Ministerio de Salud y la Presidencia. En el caso de las empresas privadas, podrán implementarla los patrones que así lo consideren en sus disposiciones internas.\nLa comisión indicó que toma esta decisión ante el incremento en la cantidad de casos de covid-19 provocados por la variante Delta y que impacta en mayor medida a los pacientes sin vacunar.\nUn estudio de la Universidad de Costa Rica reveló recientemente que el 86.5% de las personas hospitalizadas hasta el momento por covid-19 no tenían ninguna vacuna, mientras que nueve de cada diez pacientes en unidades de cuidados intensivos tampoco tenían ninguna inmunización aplicada.\nDesde el mes de febrero, la Comisión había avalado la obligatoriedad de la vacunación para el personal del Ministerio de Salud, Caja Costarricense del Seguro Social, Cruz Roja y el Instituto Nacional de Seguros. También sectores como el fútbol han anunciado que solicitarán a las personas el documento de vacunación cuando se permita el regreso de aficionados a los estadios, mientras otros comercios ya valoran medidas similares.\nLa decisión se vio respaldada por las recientes resoluciones de la Sala Constitucional, en las que se rechazó los alegatos de personas en contra de la vacunación obligatoria, como lo había definido ese mismo tribunal en otras ocasiones, como la aplicación de la vacuna contra el papiloma en niñas de edad escolar.\nSegún los datos más recientes de la Caja Costarricense del Seguro Social, aún hacen falta 867 mil personas mayores de 12 año de recibir su primera dosis de la vacuna, lo que incluye a 220 mil menores de entre 12 y 17 años, 592 mil adultos de 18 a 57 años y 55 mil adultos mayores de 58 años.\nHasta el momento, Costa Rica acumula 528 mil 077 contagios desde el 6 de marzo de 2020, de los cuales 96.376 se encuentran activos y 6 mil 316 personas han perdido la vida por esta causa.\nLa mayor preocupación de las autoridades es el colapso del sistema hospitalario, pues mil 359 personas se encuentran hospitalizadas por covid, llevando a los centros de salud al límite de su capacidad.\nSiguen en descenso contagios de Covid-19 en Oaxaca\nLos SSO reportan un total acumulado de 81,083 casos confirmados de Covid-19\nAstraZeneca anuncia nueva dosis de refuerzo contra covid; tiene mayor eficacia ante variantes


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Reynés augura nuevas inversiones de Abertis en Italia\nAl recibir el Premio Tiépolo 2016\nEl consejero delegado de Abertis, Francisco Reynés, augura que el grupo abordará nuevas inversiones en Italia después de que este año cerrara la compra de dos autopistas en el país por un importe de 594 millones de euros, en una operación que supuso la vuelta de la compañía a este mercado.\n"Estoy convencido de que esta adquisición no será la única en Italia, donde habrá más operaciones en el futuro", indicó el primer ejecutivo del grupo de concesiones tras recibir el Premio Tiépolo 2016.\nDe igual forma, Reynés destacó la importancia de Italia para Cellnex Telecom, la filial de antenas de telefonía móvil de la compañía, dado que ya supone el segundo mercado de la firma, donde cuenta con 8.000 torres, tras invertir 800 millones de euros en el país.\n"Italia es un país muy atractivo para el grupo Abertis por su seguridad jurídica y su apuesta por el sistema concesional de autopistas", destacó el consejero delegado del grupo. "Queremos seguir impulsando esta colaboración", añadió.\nEl consejero delegado de Abertis y presidente de Cellnex, Francisco Reynés, ha recogido este miércoles el Premio Tiepolo 2016 que otorgan conjuntamente la Cámara de Comercio e Industria italiana (CCIS) y la CEOE.\nCon este galardón buscan reconocer la trayectoria de empresarios que con su "empeño y esfuerzo potencian las relaciones económicas" entre España e Italia y "contribuyen decisivamente a difundir en el mundo la imagen de los dos países".\nEn la presente edición de los premios también ha resultado galardonado el presidente de la compañía de informática y electrónica de consumo Esprinet, Francesco Monti.\nEl jurado que decide los premios está integrado por periodistas de medios de comunicación españoles y por corresponsales en España de medios italianos.\nReynés manifestó su "agradecimiento" por el premio que considera un "reconocimiento de la renovada apuesta de Abertis por Italia". "Se trata de un país muy atractivo para el grupo por su seguridad jurídica y su mercado concesional", destacó. "Por no hablar del carácter innovador, creativo y entusiasta de sus ciudadanos", concluyó.\nCon anterioridad a su etapa en Abertis y Cellnex, Francisco Reynés fue director general de Criteria CaixaCorp, el holding empresarial de CaixaBank. En su trayectoria profesional también ha formado parte de los consejos de administración de Gas Natural Fenosa, Aguas de Barcelona, Segur CaixaHolding, Boursorama, Adeslas y Port Aventura.


service-desk | ManageEngine | Table\nServiceDesk Plus es una solución integral de mesa de ayuda, gestión de activos y administración de licencias de software para ayudar a los técnicos a asociar fácilmente los problemas con las respectivas estaciones de trabajo y su software. Entender el cumplimiento de licencias de software y el uso de software no autorizado en la organización ayudará a actuar de forma proactiva para frenar el uso y los problemas asociados al uso ilegal de licencias.\nServiceDesk plus es la solución adecuada para la administración de las licencias de software. Ayuda a eliminar tareas manuales que requieren de mucho trabajo para mantener y validar el cumplimiento del licencimiento del software utilizado en la organización.\nControl de costos: Menos gastos legales y de cumplimiento.\nContraactual - con clientes y proveedores.\nReputacional - cobertura negativa si se hace de conocimiento público.\nFinanciero y presupuestal - multas y regularización de software.\nSeguridad de la información - software pirata con codigos maliciosos.\nOptimización de los activos y procesos actuales.\nGestión Licencias de Software\nEscaneo de activos\nNo más complicaciones de entorno como abrir puertos, desactivar firewalls, habilitar WMI, para escanear sus activos. Obtenga el inventario de cada activo en su red independientemente de su ubicación. El método de agentes reduce la complejidad del entorno y ahorra el tiempo utilizado para configurar lo necesario para descubrir los activos.\nFácil de instalar, aprender y utilizar.\nEscaneo más allá de las barreras del entorno.\nDescubrimiento de redes remotas con exactitud.\nEscaneo de activos distribuidos\nCon la nueva funcionalidad de escaneo de activos distribuidos, puede escanear la red remota con el probe de asset explorer que descubre toda la red y envía la información automáticamente al servidor central. Cada vez que la red remota es escaneada, tiene la inteligencia de enviar solo los cambios que han ocurrido desde el escaneo previo.\nDescubrimiento de activos remotos sin la intervención del usuario final.\nCambios en el inventario actualizados automáticamente en el servidor central.\nDescubrimiento de activos TI\nConsidere todos sus activos de TI gracias a técnicas de fácil descubrimiento y escaneo\nTécnicas mejoradas de escaneo. No más activos perdidos.\nDescubra todos sus equipos Windows con un escaneo de dominio Windows, escaneo mediante scripts, o basado en agentes.\nUtilice el escaneo de red para descubrir equipos no Windows (Linux, Solaris, MAC, y equipos IBM-AIX), equipos VMHost, y dispositivos IP tales como impresoras, routers, switches y access points.\nMantenga una base de datos segura de todas sus credenciales de red y dominio con la biblioteca de credenciales integrada.\nConfigure y utilice herramientas de control remote desde ServiceDesk Plus para tomar el control de cualquier equipo Windows o MAC.\nGestione inventarios de TI en todos los sitios. Junte la información en un repositorio central.\nImporte manualmente todos los detalles de los activos desde varios sitios, utilizando una simple técnica de escaneo remoto.\nAsigne activos importados a los sitios respectivos para una gestión más fácil.\nPrograme la auto sincronización de los datos de un active desde ubicaciones remotas al servidor central de ServiceDesk Plus.\nPrograme escaneos automatizados. Esté actualizado sobre la información de los activos.\nPrograme auditorías y escaneos periódicos de su red para estar siempre actualizado ante cualquier cambio en su entorno de TI.\nNotifique a los técnicos ante cualquier cambio en los activos de TI durante el escaneo de red / dominio.\nPrograme el re escaneo automático de su red para descubrir nuevos equipos añadidos.\nHabilite “limpiezas de historial de escaneo” periódicas para reducir el desorden en la información.\nAlmacenamiento de datos de Help Desk TI\nReduzca el desorden de su Help Desk de TI con el almacenamiento automatizado\nAlmacene automáticamente los datos. Mejore el rendimiento de su Help Desk.\nAcelere su búsqueda y el tiempo que se tarda en cargar la página o en responder.\nEspecifique el criterio y cree reglas para almacenar las solicitudes.\nEspecifique criterios de excepciones y omita el almacenamiento de solicitudes particulares.\nPrograme el proceso de almacenamiento completo para que se ejecute en intervalos predefinidos.\nMantenga un repositorio centralizado para todos sus ítems de configuración\nObtenga una amplia visibilidad de su infraestructura de TI. Mejore la confiabilidad del sistema.\nOrganice todos sus ítems de configuración críticos para su empresa en un solo lugar y provea a sus técnicos visibilidad profunda de todos los activos y servicios de TI reunidos.\nComprenda la manera en que sus entidades de negocios están interrelacionadas entre sí, por medio de mapas de relaciones simplificados.\nBusque rápidamente los CIs en la aplicación utilizando archivos .CSV e importe los mapas de relaciones utilizando las APIs de CMDB.\nConozca la conexión. Defina los CIs y mapee las relaciones.\nDefina nuevos CIs y organícelos en categorías específicas para una fácil referencia.\nUtilice relaciones predefinidas entre CI o agregue tipos de relaciones personalizadas de CI según sus necesidades.\nConfigure relaciones directas e inversas entre CIs. Estas relaciones son los conectores fundamentales que relacionan dos o más CIs al construir una CMDB.\nDibuje mapas de relaciones de CI utilizando una interface drag and drop simplificada.\nSoporte otros procesos ITIL. Acelere la resolución.\nRefiérase a la CMDB para entender el impacto en cascada de los incidentes durante el análisis de incidentes.\nRastree la causa raíz de los incidentes para minimizar su recurrencia.\nEntienda de qué manera pueden afectar los cambios planeados en su entorno de TI, con el fin de implementar cambios libres de riesgos.\nGarantice que sus activos TI están listos para cualquier auditoría.\nDescargar ServiceDesk Plus\nDespacho automático tickets


Anpier : MIGUEL ÁNGEL MARTÍNEZ-AROCA RENUEVA COMO PRESIDENTE DE LOS PRODUCTORES FOTOVOLTAICOS ESPAÑOLES\nMIGUEL ÁNGEL MARTÍNEZ-AROCA RENUEVA COMO PRESIDENTE DE LOS PRODUCTORES FOTOVOLTAICOS ESPAÑOLES\nEL GOBIERNO ESPAÑOL ESTÁ INSTANDO AL ESTADO A “PRIVATIZAR” EL SOL >\n< ANPIER ABRE UNA OFICINA PERMANENTE EN BRUSELAS PARA DEFENDER LA SEGURIDAD JURÍDICA DE LOS PRODUCTORES FOTOVOLTAICOS\nMiguel Angel Martínez-Aroca volverá a presidir la Asociación Nacional de Productores de Energía Fotovoltaica durante los próximos cinco años. Anpier es la entidad que asocia y representa a los 62.000 productores fotovoltaicos, pioneros del desarrollo y generación de la energía solar fotovoltaica en España que ahora se encuentran en una situación de absoluta precariedad económica, a la espera de una solución política urgente.\nTan sólo siete años después de que cinco particulares lamentaran en un foro de internet su precaria situación tras los primeros recortes retroactivos, la entidad que cuenta con 5.000 asociados y decenas de miles de simpatizantes, un equipo formado por ingenieros, abogados, periodistas y economistas, una importante sede en Madrid y una delegación permanente en Bruselas.\nEn estos años, Anpier ha alcanzado la interlocución necesaria ante las Administraciones autonómicas, estatales y comunitarias, así como el reconocimiento sectorial, mediático y social, para proclamar su defensa a ultranza de la implantación de un nuevo modelo energético renovable y social, que respete la seguridad jurídica.\nEl Presidente de Anpier, Martínez-Aroca, ha adelantado que el objetivo de la asociación es mantener su línea ascendente en volumen de asociados para poder alcanzar un mayor peso social y sectorial, que permita realizar acciones encaminadas a impulsar los cambios normativos necesarias que permitan socializar la generación eléctrica, algo que pasa, necesariamente, por restaurar la seguridad jurídica, condición necesaria para que los españoles tengan la confianza necesaria para participar en el sector ya no como meros consumidores, sino también como productores.\nA juicio de Miguel Ángel Martínez-Aroca: “Es una tragedia medioambiental, económica y social, que quienes nos gobiernan hayan decidido mantener a los ciudadanos al margen de la generación eléctrica, como meros paganos de facturas. Esto ha favorecido un modelo centralizado, en manos de unas pocas empresas con enormes y garantizados beneficios anuales, que nos han impuesto una generación costosa, fósil, tóxica y peligrosa. Las 62.000 familias fotovoltaicas hemos derribado las barreras tecnológicas, y demostrado que los ciudadanos somos capaces de acceder a la generación; sin embargo, prefieren mantener al pueblo al margen de esta actividad, fomentando la ignorancia en la materia, complicando al extremo la normativa, estigmatizando a los actuales productores y convirtiendo sus inversiones en un fracaso absoluto que disuada a cualquier otra pequeña o mediana iniciativa. Nuestro gran reto como asociación es cambiar este bochornoso escenario”.\nFecha publicación: 16 de marzo de 2017


Ruta "De Antikaria a Antequera"\nFachada de la Iglesia de San Sebastian ¿Cómo llegar?\nRuta “De Antikaria a Antequera”\nNo es de extrañar que la situación estratégica de Antequera y su próspera vega hayan sido atractivas para todos pueblos que han ido pasando, y prueba de ello es la extensa historia y el patrimonio cultural que ha ido acumulando esta ciudad.\nLos romanos vieron en los dólmenes una señal inequívoca de un poblado anterior a ellos y la llamaron “la Antigua”, para luego asentarse y convertirla en una próspera comarca que les surtió de cereales y aceite. Los musulmanes la convirtieron en una de sus plazas defensivas más importantes. Y tras un largo asedio, esta tierra vuelve a cristianizarse para experimentar una gran expansión urbana a lo largo de la Edad Moderna que la convertirá en una de las ciudades más importantes de la Corona de Castilla.\nLa boyante nobleza antequerana se construirá suntuosos palacios y todas las órdenes religiosas se asentarán en ella para poblarla de iglesias y conventos convirtiéndola en la auténtica “ciudad-conventual” que aún hoy sigue siendo, digna del mismísimo Récord Guinness.\nPara rematar esta ruta, visitaremos el interior de la Iglesia del Carmen para ver su armadura mudéjar, sus yeserías y su impresionante retablo barroco. En definitiva, un recorrido perfecto para conocer las historias y los hitos urbanos más importantes de esta ciudad.\nPróxima fecha: Domingo 28 de enero 2018 – 11:00 am\nPrecio: 8€/persona (entradas a la Iglesia del Carmen incluidas) sólo esta visita, 14€ junto a la ruta “Antequera clama al cielo: el siglo de la peste”\nPunto de encuentro: Plaza de San Sebastián, en la fachada de la Iglesia de San Sebastián de Antequera\nSe recomienda llevar calzado cómodo y agua. El camino tiene algún tramo de escaleras y cuestas.\nRuta interesante, bien programada, bien explicada por Alberto. Gracias.\nMe ha encantado.El guía súper preparado.Ya había hecho otra antes, la de las villas del Limonar. Seguid así, hacéis muy buen trabajo. Me apuntare a otras sin duda.\nFachada de la Iglesia de San Sebastian


“Guerrero no está en la prioridad” del gobierno de AMLO, reprocha Evodio Velázquez - El Sol de Chilpancingo\n“Guerrero no está en la prioridad” del gobierno de AMLO, reprocha Evodio Velázquez\n* El exalcalde de Acapulco, quien encabeza ahora Frente Amplio Democrático Guerrerense, advirtió que los recortes al presupuesto federal en 2020, ponen en riesgo la gobernabilidad en Guerrero\nEl Frente Amplio Democrático Guerrerense (FADG) demandó que la Cámara de Diputados apruebe un Presupuesto 2020 más justo para Guerrero, porque mientras se proponen 46 mil millones de pesos para el rescate de los bancos iniciado con el FOBAPROA en 1990, se anuncian recortes por 2 mil millones de pesos en rubros como campo, educación, salud, turismo, y no hay un proyecto de obra pública de impacto para la entidad: “Guerrero no está en la prioridad del gobierno federal”\nLa tarde de este lunes, el FADG realizó un evento para presentar los resolutivos de 12 mesas de trabajo a nivel estatal, con la asistencia de 3,855 ciudadanos que representaron 422 organizaciones de todos los sectores, la participación de 850 autoridades municipales, legisladores, síndicos, regidores, comisarios, delegados, presidentes de colonias y autoridades ejidales con la representación de 69 municipios, que analizaron la propuesta del Presupuesto 2020 enviado por el Ejecutivo federal a la Cámara de Diputados.\nDespués, el exalcalde de Acapulco y dirigente del Frente Democrático Guerrerense, Evodio Velázquez Aguirre, subrayó que la conclusión general fue reclamar mayor presupuesto para el estado de Guerrero porque en la propuesta enviada por el gobierno de la República a la Cámara de Diputados del Congreso de la Unión se aplican fuertes recortes de recursos.\nDetalló que hay recortes del 42 por ciento en materia turística, del 30 por ciento en campo, del 30 por ciento en trabajo y previsión social, afectando a las pensiones y al empleo que se está dejando de generar desde hace meses, aunado al crecimiento cero en la economía nacional.\nDijo que se han recortado los recursos de la Sedatu, que es donde los alcaldes tienen la posibilidad de gestionar recursos para pavimentación o drenajes, o en las áreas de desarrollo urbano, como el 20 por ciento menos en los recursos para carreteras, caminos y puentes.\n“Hay una reducción de 2 mil millones de pesos para Guerrero, porque deja de existir el Fondo Minero para muchos municipios que tenían esos recursos extraordinarios, reducción y disminución de recursos para salud, deja de funcionar el Seguro Popular y hay una gran falta de organización en el tema de salud”, indicó.\nVelázquez Aguirre agregó que el gobierno federal también ha dispersado el recurso para educación, y en el caso de la construcción de escuelas dijo que el presidente determinó que se les entregue directamente a los comités de padres de familia, pero las cantidades son irrisorias porque oscilan en 100 mil o 200 mil pesos por plantel, lo cual no alcanza para obras de impacto como aulas, canchas deportivas, laboratorios y auditorios.\n“Esos son los cambios que hay, Guerrero no está en la prioridad del gobierno de la República, lamentablemente; hoy la prioridad está en obras de alto impacto y no hay ninguna que pase y beneficie a los guerrerenses, están la refinería de Dos Bocas, Tabasco, el proyecto del Tren Maya, pero no pasan por Guerrero, no se tomará en cuenta la mano de obra de guerrerenses ni a los constructores guerrerenses”, mencionó.\nComentó que el aeropuerto de Santa Lucía “es una obra más de capricho (del presidente) que de necesidad, porque lo mismo que se ha pagado de indemnizaciones hoy se va a invertir en Santa Lucía y se deja el proyecto de Texcoco a que se pierda esa inversión de miles de millones de pesos, y que sea un elefante blanco”.\nReconoció el esfuerzo del presidente López Obrador por combatir la corrupción en el gobierno federal, así como la creación de programas sociales que beneficien a los sectores vulnerables, pero dijo que el debate es que sólo se cambia la etiqueta a los programas, se quita el Seguro Popular, se quitan años al programa de Adultos Mayores, se desaparece el Prospera mediante el cual las familias recibían apoyos para alimentación y educación, y desaparecieron las Estancias Infantiles.\n“Hoy eso ha cambiado y se les dan recursos a programas como Sembrando Vida, las becas para los ninis, que estamos de acuerdo en que se les den recursos a jóvenes que no estudian ni trabajan, pero yo diría que se les debe dar dinero a los jóvenes para que fortalezcan una actividad productiva y que estudien y trabajen, no es la misma visión que tenemos muchos en Guerrero”, señaló.\nEl dirigente del Frente Democrático aclaró que no se están pidiendo dádivas ni políticas electoreras al gobierno federal, sino políticas integrales que impacten en los sectores que más se necesitan, que ayuden a los guerrerenses a vivir mejor y que generen desarrollo en la zona sur del país, donde hay una enorme deuda histórica por lo que esta región ha abonado a la historia del país.\n“Sin justicia social no hay gobernabilidad, ni desarrollo o apoyo a los que más lo necesitan, no hay fortalezas y por ello los diputados federales debieran pensar en no permitir con su voto que se reduzcan tantos presupuestos que van a perjudicar a la gente que más lo necesita”, destacó.\nCriticó que mientras el gobierno federal destinará 46 mil millones de pesos para el fondo de rescate de los bancos —creado hace 29 años bajo el nombre de Fobaproa—, para el fondo de desarrollo regional que beneficia a Guerrero, Oaxaca y Chiapas, sólo hay 3 mil millones de pesos, de los cuales mil 600 son para esas tres entidades.\nEvodio Velázquez agregó que estos resolutivos se harán llegar a los coordinadores parlamentarios de los diferentes partidos políticos, cuyos diputados federales que tienen la responsabilidad de aprobar el Presupuesto de Egresos de la Federación 2020, antes del 15 de noviembre.\nAl evento asistieron alcaldes, exalcaldes, diputados locales y exlegisladores, así como representantes de las 422 organizaciones que respaldan los resolutivos en defensa del Presupuesto para Guerrero.\nArtículo anteriorLa dirigencia del SNTE revisa pendientes de la Respuesta Salarial 2019\nArtículo siguienteInvaluable apoyo y respaldo de Héctor Astudillo en el tema de seguridad: Durazo\nLa gobernadora informó que se invirtieron más de 150 millones de pesos para que ese nosocomio que estaba...\nPablo Sandoval derrocha millones en campaña anticipada, denuncia Evodio Velázquez\nMario Moreno es “candidato de las propuestas, no de las protestas”:...\nLo dio todo en la contienda y está contento por ello,...


La Segoviana incorpora tres nuevos miembros a su gestora | Noticias El Día de Segovia\nLa Segoviana incorpora tres nuevos miembros a su gestora\nÁlvaro Gil, Beatriz Moreno y Santiago Barrio se encargarán de las parcelas de fútbol base, comunicación y cuentas, respectivamente.\nAgustín Cuenca (centro), junto a los tres nuevos miembros de la gestora, Álvaro Gil (izquierda), Beatriz Moreno y Santiago Barrio. - Foto: Juan Martín Gimnástica Segoviana\n"Con ellos queremos profesionalizar el club. Es verdad que no nos presentamos a las elecciones, pero creemos que ya que nos quedamos nuestra obligación es hacerlo lo mejor posible", ha señalado el máximo responsable del club gimnástico, Agustín Cuenca, en la rueda de prensa convocada para dar a conocer las últimas novedades. tras el verano. Un periodo que ha servido para aclarar algunas cuestiones (más del 90 por ciento de los patrocinadores han renovado su apoyo) pero que mantiene en el aire otras.\nLa Segoviana, que justo hoy ha comenzado los entrenamientos de pretemporada, aún no sabe cuándo comenzará la liga, que además de calendario tampoco tiene todavía formato definido. De ahí que se haya retrasado la presentación de la campaña de socios, que en cualquier caso dará prioridad a aquellos que ya tuvieran carnet el año pasado. A la espera de que la Federación defina el protocolo, si solo se permite un 50 por ciento del aforo en los partidos, ellos serán los primeros en poder asegurar su asiento.\nEn el peor escenario de una temporada sin público, la gestora gimnástica confía en que la fidelidad de la masa social ayude a amortiguar el golpe ("El sentir mayoritario que nos han trasladado los socios es que van a renovar aunque no puedan asistir al campo", ha señalado Agustín), pero si no ya ha incluido en el presupuesto la posible merma económica.\nPrimer entrenamiento de la pretemporada, esta tarde en La Albuera. - Foto: Juan Martín Gimnástica Segoviana\nUna caída de los recursos que no afecta a las metas deportivas. "El objetivo claro debe ser subir a Segunda División B. Quedarnos en Tercera sería un descenso, un desastre con la reconfiguración de las categorías que se está planteando. El goteo de pérdida de socios sería constante y podría empezar a caerse todo lo conseguido", ha reflexionado el presidente de la gestora, que tras la salida de Fernando Salas se apoyará en tres nuevos colaboradores.\nEl empresario y exfutbolista de la propia Segoviana Álvaro Gil ejercerá de enlace entre la junta gestora y el fútbol base. Por su parte, el empleado de banca Santiago Barrio y la creativa publicitaria y profesora Beatriz Moreno -que además es doctora en Publicidad y Relaciones Públicas- asumirán la dirección de la parcela económica y de comunicación, respectivamente.\nLos tres ya han tenido el primer contacto con la plantilla de futbolistas, que quedará cerrada en los próximos días con la llegada de un jugador de ataque. La previsión es que la liga comience el 18 de octubre, pero antes el equipo de Manu González disputará siete partidos de preparación: Guijuelo (9 de septiembre), Real Madrid Castilla (12 de septiembre), Dux Internacional (día 19), San Agustín (23 de septiembre), Unión Adarve (26 de septiembre), Navalcarnero (3 de octubre) y Atlético Villalba (10 de octubre). Todos se jugarán en el Estadio Municipal de La Albuera a puerta cerrada, a excepción del que le medirá al filial madridista, que tendrá lugar a domicilio. Ni en el banquillo ni en la grada estará ya Ramsés Gil, cuyo papel como director deportivo no será reemplazado. La entidad sí que incorporará a un segundo entrenador.


METELE: junio 2009\nArtículo publicado en Veintitres el 18/06/09\n18-06-2009 / El inesperado regreso de una oscura práctica patronal: Un instituto de enseñanza de español para extranjeros vedó a un grupo de docentes por su acción sindical. Las condiciones de trabajo en un área que crece con el auge del turismo. Hablan censores y censurados.\nDicen que no existen, pero que las hay, las hay. En esta oportunidad el refrán no se refiere a las brujas, sino a figuras más inquietantes: las listas negras. Florencia Bozanno y Juan Astudillo, directores de la escuela de español para extranjeros Ibero Spanish School, informaron a sus pares vía e-mail los datos de treinta y ocho profesores que consideraban “no recomendados o no capacitados” y los describían como “irrespetuosos, impuntuales, con escaso compromiso ético y profesional”. El texto contenía nombres, apellidos y número de documento de cada uno. “No están capacitados para enseñar español así como también han presentado demandas o reclamos infundados en perjuicio del instituto donde trabajan. Han fundado un blog con una cantidad de ‘denuncias’ (término acuñado por ellos), por supuesto, anónimas que contiene información maliciosa y falsa de varios institutos de Buenos Aires, con el objetivo principal de que la actividad se resienta en su totalidad”, dice la carta, textualmente. El incidente revela la fragilidad de las condiciones laborales en las que se desempeñan los profesores, dedicados a una actividad en auge luego de la devaluación y el aluvión turístico sobre Buenos Aires.\n“Importante: profesores no recomendados”, reza en el “asunto” el e-mail en cuestión. La difusión de nombres para vedarles el acceso a futuros empleos provocó tal escándalo que la Asociación de Centros de Español como Lengua Extranjera (Aacele) repudió las acciones de este instituto en un comunicado que afirma: “La divulgación de una ‘lista negra’ de docentes de ELE, con nombre, apellido y número de DNI, viola el derecho constitucional a la privacidad de los datos personales y nos trae a la memoria el reciente pasado de horror que ha vivido nuestro país”.\nLa denuncia fue motorizada por el Movimiento de Educadores y Trabajadores de Español como Lengua Extranjera (Metele), un intento de agremiación para unos trabajadores que no cuentan aún con una figura laboral que ampare sus derechos. Ante la precarización que sufrían en sus lugares de trabajo –cuando la mayoría de sus integrantes cuenta con títulos universitarios– decidieron denunciar la inestabilidad laboral, el trabajo en negro, el no pago de aguinaldo y vacaciones, la falta de obra social y ART y el desconocimiento de las licencias que prevé el estatuto del docente, entre otros puntos. Después de reunirse y discutir sus problemas difundieron afiches que sintetizaban sus reclamos.\nConsultado por esta revista, Astudillo, director del instituto Ibero, relativizó las acusaciones: “Son tres o cuatro personas que volantean mentiras e insultos en la puerta de la escuela o que hacen denuncias judiciales infundadas. El e-mail que enviamos es de carácter privado. No considero que sea una lista negra, sino un listado de gente que no puedo recomendar”, señaló. Luego se llamó a silencio.\nQuizá para no responder a otras acusaciones de varios ex trabajadores relacionadas con irregularidades laborales. “Al principio figurábamos en relación de dependencia, aunque una compañera descubrió que no habían realizado los aportes. Más tarde nos obligaron a renunciar para facturar como monotributistas y cobrar sólo los días que nos convocaran. Si no hay alumnos, no se cobra”, contó una ex empleada. “Iniciaremos dos demandas, una por las listas negras (ya se mandó la carta documento que pide la retractación pública) en la que interviene un abogado de la CTA. La otra es por los aportes”, cuenta otra profesora.\nAlejandro Ferrari, abogado laboralista que lleva el caso, aclara que “la calificación de monotributistas de los profesores, en tanto están contratados bajo relación de dependencia (no se concibe otra posibilidad legal de prestar dicha tarea) configura fraude laboral y viola toda la legislación referente al derecho del trabajo, desde el artículo 14 bis de la Constitución nacional hasta las normas de menor jerarquía, pasando por la Ley de Contrato de Trabajo. Este fraude laboral constituye además una evasión fiscal por los aportes previsionales omitidos, además de infringir la ley al omitir aportes y contribuciones sindicales, de obra social, de ART y de seguro de desempleo”.\nCon la llegada masiva de turistas extranjeros (en su mayoría europeos, brasileños y norteamericanos) y la imposición del español como una de las lenguas más importantes del mundo a nivel económico, comenzó en Buenos Aires un auge de institutos de enseñanza de español como lengua extranjera. Los turistas pagan, de acuerdo con la modalidad de estudio, hasta 400 dólares por semana, mientras que un profesor gana alrededor de 1.500 pesos mensuales. La mayoría de los profesores son estudiantes o egresados de la carrera de Letras de la UBA que se ven obligados a facturar, uno de los modos de trabajo en negro sin estabilidad laboral. “Los institutos de español para extranjeros son los parripollos de la gente de Letras”, metaforizó una profesora.\nEn la página web de Metele, el debate sobre las listas negras continúa. “La ‘lista’ llegó a todo el mundo y el envío ya se amplió a otras escuelas... El listado de ‘profesores/as interesantes’ ya está disponible para la mayoría de las 1.100 escuelas de español que tenemos en nuestra base de datos”, escribe en el foro un supuesto empresario del rubro.\nEl incidente revela la necesidad de regular una actividad en expansión para proteger los derechos de trabajadores de la educación que ven su actividad precarizada. Y pone sobre el tapete la actualidad de una práctica repudiable. Sin embargo, quizás el instituto privado Ibero posea un atenuante para justificar sus acciones: sigue en forma las directivas que el Gobierno de la Ciudad macrista ordenó en relación a los docentes porteños. Hace pocos meses pidió a los directores de los colegios que mandaran los nombres de los docentes que tomaban las escuelas o adherían a los paros. Un ejemplo lamentable.\nPublicado por METELE en 20:30 17 comentarios:\n*Hacia una regularización de la enseñanza ELE y de la calidad del trabajo docente\n*Censo de trabajadores ELE\n*Una discusión clave: el problema de la calificación\nA partir de diciembre del año pasado la incertidumbre, la bronca y la impotencia de los profesores de español como lengua extranjera comenzaron a canalizarse en una voluntad grupal. Lo que en principio empezó siendo una puesta en común de información\nque nos permitiera entender un poco más el panorama, se convirtió más tarde\nen la confirmación de que compartíamos problemáticas comunes. Así llegamos finalmente\na la pregunta clave: ¿qué hacer? ¿cómo mejorar nuestra situación laboral?\nSin instituciones concretas que nos amparen, perjudicados por vacíos o vicios del sistema legal, exigidos por un presente donde el abuso y la persecución es la norma, entendimos\nque la primera herramienta a nuestro alcance no era otra que la organización y el diálogo entre compañeros. Lo comprobamos cada uno en los institutos donde trabajamos:\nsi nos reunimos, si reivindicamos nuestro trabajo como grupo, si nos articulamos, tenemos más poder de negociación. Así, después de varios meses de trabajo constante, vimos que una voz colectiva encuentra muchos más interlocutores, respuestas y posibilidades\npara mejorar las condiciones de trabajo de un sector en constante crecimiento.\nUno de los avances más importantes en materia de ordenamiento de la actividad\nes sin dudas el diálogo que establecimos con distintos actores del poder\nlegislativo de la ciudad de Buenos Aires. Nos encontramos con que las posibilidades de apuntar a una legislación propia del área no es una quimera inalcanzable.\nPor el contrario, darle formalidad a nuestro empleo resulta de interés para muchos sectores que intervienen directamente en la agenda política de la ciudad.\nDe este modo, una ley que establezca condiciones y pautas para el establecimiento de institutos y que obligue a un registro de los mismos, traerá como consecuencia directa\nla protección de los trabajadores de ELE dentro de las leyes laborales existentes. Sin dudas, queda por recorrer un largo camino y son muchos los puntos a discutir, pero darle formalidad a nuestro trabajo nos va a sacar del limbo del monotributo, del abuso del trabajo en negro y de la precariedad de convenios adoptados de otras actividades.\nHay un elemento central que nos va a facilitar el camino de la vía legislativa. Se trata del conocimiento cabal de cuántos somos, cómo, dónde y para quién trabajamos. Es por eso que METELE ha decidido realizar un censo de docentes de español como lengua extranjera, el cual podrá ser completado de forma anónima y confidencial.\nCon una simple herramienta de participación colectiva estaremos todos colaborando\npara acelerar el proceso de regularización, conocer el verdadero mapa del sector y manejar estadísticas centrales para dar visibilidad a nuestra problemática. El formulario\npodrá ser llenado en internet sin dejar ningún dato que comprometa al docente.\nDentro de los diálogos que pudimos establecer entre estudiantes, académicos\ny docentes de español como lengua extranjera, uno de los puntos álgidos es el de la calificación necesaria para realizar la actividad. En vista a la deseada regulación\nlegislativa, anticipamos las diferencias que puede causar este punto.\nDesde nuestra perspectiva –resultado del análisis grupal y apuntando a la protección\ndel trabajo de todos los docentes– definimos como objetivo primordial el reconocimiento\ndel trabajo y la experiencia de quienes practican esta actividad más allá de la situación académica en la que se encuentren. No significa esto, ni mucho menos, que apuntalemos una política según la cual un hablante de español equivale\na un docente de español. Por el contrario, confiamos en que puede establecerse algún\ntipo de certificación retrospectiva que reconozca los años trabajados y los estudios\nobtenidos, por ende, la experiencia lograda. Con esto lograremos no dejar a ningún docente en la calle y continuar con el ordenamiento esperado, valorizando así nuestro trabajo. Invitamos a discutir este punto a todos los actores involucrados y promovemos el debate en los ámbitos académicos, legislativos, sindicales y laborales.\nPublicado por METELE en 8:37 4 comentarios:\nGRAN LECTURA mie 8/7 en almagro\nPublicado por METELE en 2:58 No hay comentarios:\nEtiquetas: actividades, flyers\nBOLETÍN # 1JUNIO 2009 *Historia*Hacia una regulari...


La empresa | All-Batteries.es\nAl elegir All-Batteries.es se beneficia de los servicios de una empresa con 30 años de experiencia que le aportará todas las respuestas a sus necesidades en energía autónoma. Nuestra organización proviene de la venta a distancia tradicional y se ha adaptado perfectamente al nuevo entorno del comercio electrónico.\nLlevamos más de 10 años gestionando la logística desde Lyón (Francia) para responder a las obligaciones de este sector según las normativas europeas. Hoy en día éste sigue siendo uno de nuestros puntos fuertes ya que organizados para entregar cualquier tipo de pedido (desde un sencillo sobre hasta un container) ya que disponemos de una superficie de almacenamiento de 5.500 m2 que nos permite tener en almacén con todas las referencias.\nNuestra experiencia en el sector de la batería hace que muchos fabricantes confíen en nosotros. No dudan en confiarnos la exclusividad de sus productos en algunas gamas que requieren conocimientos técnicos de calidad para poder distribuirlos.\nAll-Batteries.es pertenece a UPERGY que está especializado en la venta a distancia de productos industriales y de soluciones técnicas para particulares y profesionales.\nUbicada en Francia cerca de Lyón, nuestra optimizada organización nos permite responder a sus necesidades de hoy y anticiparnos a las de mañana. Nuestra principal preocupación es el cliente y su satisfacción.\nUn desarrollo sostenible y continuado no puede llevarse a cabo sin el respeto de las normas. La ambición por el crecimiento sólo se puede concebir con el cumplimiento de las reglas del sector y la protección del medioambiente. Es por ello que VDI Group está comprometido con cualquier problemática medio ambiental relacionada a nuestra actividad.\nLe invitamos a visitar nuestra sección de Desarrollo sostenible para conocer mejor la filosofia de la empresa.\nBatería ordenador portátil 7.6V 7200mAh


24/01/2018 15:40\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nNo podía ser diferente. La comparación con el mítico Alberto Spencer se iba a dar y era inevitable. El delantero ecuatoriano Fidel Martínez fichó por el Peñarol y de inmediato se enfundo la camiseta número 9 con el nombre de su compatriota. El aterrizaje del ex jugador del Atlas es un aliciente para el conjunto tricolor que busca rememorar viejos triunfos de antaño.\n"Quiero agradecer al presidente, a Peñarol por la confianza, cuerpo técnico, a los compañeros, muchas gracias por la bienvenida. Estoy feliz de haber llegado al campeón del siglo y estoy orgulloso de formar parte de este plantel".\nSu debut ha sido auspicioso aunque se espera mucho de él. El equipo 'manya' sabe que si Fidel Martínez se desempeña de acuerdo a sus cualidades formará un ataque importante junto a Agustín Canobbio, a ellos hay que añadirles a los experimentados Cristian Rodríguez y Fabián Estoyanoff. Los resultados empiezan a darse y Peñarol ya se hizo con el primer clásico del año con el ex jugador de los Pumas de la UNAM en la cancha.\nNo será el nuevo Alberto Spencer, pero si es un jugador con recorrido que le puede dar a Peñarol muchos goles. Con Ecuador fuera del Mundial lo que le queda a Fidel Martínez es hacer un buen papel en Uruguay y tratar de llegar a la siguiente eliminatoria con el nivel suficiente para llevar a la selección norteña a la próxima Copa del Mundo.


New Balance 574 Fluo\n6En mountain bike por PeguerinosEn un entorno que parece sacado de un cuento de hadas, la localidad abulense de Peguerinos se encuentra muy cerca de la frontera invisible con la Comunidad de Madrid. Aunque por la zona discurren infinitas rutas perfectas para todo de aventureros, BungalowsClub propone una ruta circular que parte desde Peguerinos y tiene punto final la Cueva Valiente, 1.903 metros de altitud. A lo largo del camino, se puede disfrutar de embalses, arroyos y bosques de pino silvestre.\nEn principio, es una de las hipotecas más competitivas y baratas de todo el mercado. Pero pronto puede dejar de serlo, precisamente por el suelo hipotecario que aplica, situado en el 2,25%. Si Euribor cae hasta el 1,86%, ese límite comenzaría a salirle caro al usuario.\nPero el dato fundamental la hora de escoger una gomina es su capacidad de fijación del peinado. Para comprobar la capacidad de cada gel se realizó un test en el laboratorio: cada fijador se sobre diez mechas de pelo de origen europeo veinte centímetros de largo, tras lo cual se enrollaron en un rulo. Tras una noche en este estado, se quitó el New Balance 574 Fluo rulo, y se comprobó cómo variaba la longitud del rizo cada hora, durante ocho horas.\nEn la parte interior, observamos muy pocas y bien acabadas costuras, así como una adecuada transpirabilidad incluso en la plantilla. Pese a probarla en verano, hemos tenido "suerte" de coincidir también con varios días de lluvia, así que nos ha ido perfecto para ver New Balance 574 Fluo qué tal se portaban. Recordar que peso 75kgs y mido 186cm, con pisada neutra y ancho de pié medio..\nPara buscar vivienda en la zona no basta con los portales de internet. El comprador tendrá que recorrer a pie sus tendidas y estrechas calles. Los agentes inmobiliarios de la zona afirman que las que mejor se venden son las más baratas.\nNew Balance Invernali Bambino Lacci\nNew Balance Uomo 51\nNew Balance Gialle\nnew balance 574 fluo italia\nnew balance 574 fluo italia store\nShop new balance 574 fluo online\nscarpe new balance 574 fluo outlet shop\nNew Balance 574 Beach Chambray， Spiced Coral with White\nNew Balance 574 Yacht Club Pack ML574YCK Mens Green Grey Volt Navy Blue Trainers ...\n2014 New Balance WL574FXX FireFly Glow In The Dark Fluorescente Verde Rosso Donne Sneakers，prezzo\nNEW BALANCE sneakers new balance 574 uomo verde-blu\nNEW BALANCE 574 velcro baby\nNew Balance Sneakers Uomo 574 Neon Lights Custom By Seddy S Giallo Fluo Nero Bianco\nLa tua recensione: new balance 574 fluo\nTags: New Balance 574 Fluo


TL-SF1048 – 48 puertos a 10 / 100Mbps para montaje en rack conmutador | Tekdata\nTL-SF1048 – 48 puertos a 10 / 100Mbps para montaje en rack conmutador\nYou are here:Inicio / Equipo Activo / Switches, Fast Ethernet, Gigabit, Routers / TL-SF1048 – 48 puertos a 10 / 100Mbps para montaje en rack conmutador\n-48 puertos 10 / 100Mbps RJ45\n-Tecnología de eficiencia energética innovador ahorra energía hasta un 50%\nEl TL-SF1048 10 / 100Mbps Switch está diseñado para satisfacer las necesidades de los grupos de trabajo más exigentes y los requisitos de conectividad departamentales. Todos los puertos soportan auto 48 MDI / MDIX, no hay necesidad de preocuparse por el tipo de cable, simplemente plug and play. Por otra parte, con la innovadora tecnología ciente-ef energía, TL-SF1048 puede ahorrar hasta un 50% * del consumo de energía y el 80% del material de embalaje puede ser reciclado, por lo que es una solución ecológica para su red de negocios.\nSé el primero en opinar “TL-SF1048 – 48 puertos a 10 / 100Mbps para montaje en rack conmutador” Cancelar respuesta\nEsta nueva generación TL-SF1048 10 / 100Mbps interruptor cuenta con las últimas tecnologías de effcient energéticas innovadoras que pueden ampliar en gran medida su capacidad de red con mucho menos poder. Se ajusta automáticamente el consumo de energía de acuerdo con el estado del enlace y la longitud del cable para limitar la huella de carbono de su red. También cumple con los’S RoHS de la UE, que prohíbe el uso de ciertos materiales peligrosos. Además, el 80% del material de embalaje puede ser reciclado.\nCon una arquitectura sin bloqueos de conmutación, hacia adelante TL-SF1048 y filtra paquetes a velocidad de cable para un máximo rendimiento. Y el control de flujo IEEE 802.3x para modo Full Duplex y contrapresión para modo Half Duplex a aliviar la congestión del tráfico y hacer el trabajo-TL SF1048 fiable.\nLas características de este auto Fast Ethernet cambian hacer instalación plug and play y sin problemas. No se requiere ninguna configuración. Auto MDI / MDIX elimina la necesidad de cables cruzados. Auto-negociación en cada puerto detecta la velocidad de enlace de un dispositivo de red (10, 100 Mbps) y ajusta de forma inteligente para la compatibilidad y un rendimiento óptimo.\nTL-WA5210G – Wireless Outdoor CPE de alta potencia de 2,4 GHz\nTL-SG1005D – 5 puertos Gigabit de sobremesa Conmutador


Nadal, la reinvención del campeón - Noticias Deportes - El Periódico de Aragón\nEl chico que ganó Roland Garros en el 2005 se ha transformado en otro jugador aún mejor Federer lleva 15 años sin encontrar la fórmula para ganar al mallorquín en París\nRafael Nadal posa con la Copa de los Mosqueteros en cada una de sus 12 ediciones victorias en París. - REUTERS\nLarga melena, una camiseta verde sin mangas de la que sobresalían unos poderosos brazos musculados y pantalones piratas blancos. La imagen de Rafael Nadal en Roland Garros del 2005, estirado sobre la arena tras ganar al argentino Mariano Puerta, nada tiene que ver con la del campeón que ayer levantaba la Copa de los Mosqueteros por 12 vez. La transformación en 15 años ha sido tan brutal como eficaz para lograr todo lo que ha conseguido desde entonces.\n"Aquel tenista era número 2 mundial en el 2005 y sigue siéndolo en el 2019. Para seguir al máximo nivel y lograr todo lo que ha logrado ha tenido que evolucionar, sí o sí", valora Carlos Moyà, su entrenador ahora, pero que en esa época lo conocía ya muy bien como jugador. Entrenaban muchas veces en Mallorca y el campeón de Roland Garros en 1998 ya le daba consejos.\nNadal ha evolucionado. Se ha transformado en otro jugador, mucho mejor. En el 2005 ganó el título corriendo más que ninguno y devolviendo siempre una pelota más. Su servicio apenas superaba los 180 km/h. Con esas armas pudo vencer en semifinales al entonces indescutible número 1 mundial, Roger Federer. Quince años después se han vuelto a cruzar n la Philippe Chatrier en otras semifinales y Nadal le ha dado una lección de tenis al suizo sobre tierra.\nDespués de tanto tiempo, tras 39 enfrentamientos (14-2, en tierra para el mallorquín), Federer sigue sin encontrar la fórmula para ganarle. Y, a sus 37 años difícilmente la encontrará. "Nunca he encontrado a alguien que juegue como él para poder entrenarme, su manera de jugar en tierra y como defiende la pista es única", admitía Federer en París.\n"Tampoco yo he encontrado a nadie que juegue como Federer, para entrenarme", decía Nadal. Pero esa situación nunca le ha agobiado como al suizo. Nadal siempre ha tenido un plan. Su tío Toni Nadal le enseñó desde pequeño a afrontar los partidos, a tener un plan y ejecutarlo. Buscar el camino para ser el mejor. "Mi objetivo cuando entro en un pista es hacer lo que sé, bien. Si cambias de estrategia en función del rival, tendrás problemas. Puedes reajustar cosas, pero has de jugar como siempre lo haces. Y eso es lo que hago siempre. Tengo confianza en mi plan de juego", explica Nadal.\nAÚN BUSCA SUS LÍMITES\n"Hay unas carencias físicas propias de la edad, porque uno se hace mayor, pero las ha cubierto con más experiencia y conocimiento del juego. Rafa ha estado en constante evolución y aún sigue explorando sus límites ahora", cuenta Moyà.\nNadal ha mejorado en todos sus golpes. Ahora puede sacar a más de 200 km/h, su volea es más efectiva, la derecha aún más poderosa y ha transformado el revés, especialmente el cruzado, en una segunda derecha que destroza a sus rivales. Como si estuviera sobre un tablero de ajedrez, Nadal ve la jugada con cuatro movimientos de antelación. "Es un juego de entendimiento y posición en la pista. Todo su juego lo ha ido ajustando. No solo es pegar más fuerte. Se trata de quitarle tiempo al rival estando más encima. Eso sí, hay que hacerlo sin que tus tiros pierdan calidad", analiza Moyà.\nLa evolución del juego de Nadal ha sido geométrica, pero no ha sido fácil tampoco. Desde que Moyà se incorporó al equipo del mallorquín como entrenador junto a Francis Roig, ha tratado de convencerle que podía ganar igual con menos tiempo y desgaste en la pista.\nNo ha sido fácil conseguirlo. Las lesiones y las dudas han estado presentes desde que tuvo su problema en la planta del pie tras ganar el primer Roland Garros. "Los médicos dudaban que pudiera seguir jugando al tenis", recuerda siempre Nadal.\nEl año pasado tuvo que parar después del Abierto de Estados Unidos por problemas en su rodilla derecha y aprovechó para operarse de unas molestias en el tobillo izquierdo.\nDebutó en el Abierto de Australia, donde alcanzó la final ante Novak Djokovic pero la tendinitis en su rodilla derecha le hizo retirarse en Indian Wells y no jugar en Miami. La temporada se complicaba de nuevo y la gira europea en tierra no fue como esperaba. En Montecarlo encajó un 6-0 de Fabio Fognini y cayó en semifinales "jugando el peor partido de mi vida", admitió.\nEn Barcelona, la situación cambió. "Para llegar arriba hay que subir los escalones , de uno a uno". Y eso es lo que ha hecho en su camino hasta la cima de París, que no ha sido fácil de alcanzar esta vez. "Hace poco tiempo no sabíamos si estaría compitiendo aquí", admitió nada más ganar, aún sobre la arcilla. "Su mérito es la actitud con la que ha afrontado los problemas. No es fácil conseguir lo que se da por hecho, pero cuando encuentras a alguien tan bueno y con tanta capacidad, el éxito es prácticamente seguro", dice con máxima admiración Moyà.


Detenida una mujer por intentar encargar el crimen de la esposa de su amante\nLos Mossos d'Esquadra han detenido a una mujer de 29 años, que ya ha ingresado en prisión por orden judicial, acusada de intentar contratar a través de Internet a un hombre, a quien prometió unos 2.400 euros si mataba a la esposa de su amante.\nEl inspector de los Mossos Ramon Grasa, jefe del Área Territorial de Investigación, ha explicado en declaraciones a los periodistas que la mujer, de nacionalidad española, está acusada de un delito de inducción al homicidio, ya que supuestamente contactó a través de Internet con un hombre para encargarle que matara a la cónyuge de su amante.\nSegún Grasa, el falso "sicario" se presentó en una comisaría de los Mossos d'Esquadra de Barcelona el pasado 9 de diciembre, denunciando que una mujer había contactado con él a través de su página web para encargarle el crimen de la mujer de su amante.\nLa inductora del crimen y el marido de la potencial víctima, además de amantes, eran también compañeros de trabajo.\nEl inspector ha explicado que el falso "sicario" ofrecía sus servicios en materia de vigilancia y seguridad, siempre en el ámbito legal, destacando su experiencia en conflictos internacionales, aunque la presunta inductora le confundió con un asesino a sueldo, lo que a la postre acabó frustrando el crimen.\nTras recibir la denuncia, los Mossos comprobaron que el encargo criminal era verosímil, por lo que dieron alta prioridad al caso y suplantaron al falso "sicario" con el triple objetivo de descubrir quién era la inductora, evitar que intentara contactar con un asesino de verdad y proteger a la víctima.\nLos investigadores intercambiaron entonces gran cantidad de correos electrónicos con la inductora del crimen, que les aportó muchos datos personales sobre la potencial víctima, a la que demostró conocer muy bien.\nMás de un mes después, los agentes, suplantando al falso "sicario", concertaron una cita el pasado 12 de enero con la inductora para que les hiciera en Barcelona el primer pago -de unos 500 euros-, momento en aprovecharon para detenerla "con las manos en la masa", según el inspector.\nGrasa también ha confirmado que el marido de la potencial víctima no tenía conocimiento de las ideas criminales de su amante, que actuó bajo un móvil sentimental.\nAdemás, ha apuntado que el precio que la mujer estaba dispuesta a pagar -que ha cifrado entre 2.000 y 3.000 euros, aunque fuentes cercanas a la investigación consultadas por Efe lo han concretado en 2.400-, se sitúa en la franja alta de lo que se puede llegar a pagar por este tipo de encargos criminales.


Malditas Navidades Blancas - Paperblog\nSALUD Y BIENESTAR ›\nMalditas Navidades Blancas\nPor Virginia Picó\nEste artículo es para todas aquellas personas que no les gusta la Navidad, que tienen el atrevimiento de exponer un discurso totalmente contrario a todo lo que nos quieren vender. Para aquellas personas que se sienten con la obligación de celebrar algo que les importa más bien poco, reunirse con una familia que quizás no soportan, si no a todos los miembros, a algunos de esos insufribles, chistosos, egocéntricos e inmaduros que deben ser siempre el centro de atención. Para aquellas personas que nunca preparan ni cenas, ni comidas ni meriendas para nadie porque no tienen ganas de pasarse medias fiestas encerradas/os en la cocina para agradar a los que durante el resto del año no les ve ni el pelo. A aquellas personas que no regalan juguetes en Navidad porque el Papá Noel es una invención más de esta sociedad capitalista que provoca ansiedad a los niños que no reciben nada y sentimiento de culpa a los papás que no lo quisieran celebrar pero se sienten, de nuevo, obligados. A aquellos que han sufrido alguna pérdida emocional y se sienten solos e infelices y están cansados de tolerar el discursito demagógico sobre temas como…, la familia lo mejor.., la familia lo más grande…, la Navidad la época del año más bonita…\nEste artículo está dedicado a las muchas personas que forman parte del aumento entre el 30% y 40% de sufrir un ataque de ansiedad por estas fechas, a otras tantas que pasan sus noches hablando con alguien a través del teléfono de la Esperanza o acudiendo a urgencias de algún hospital. También a esas personas anónimas que se suman a la cifra del 30% de casos de llamadas amenazando con suicidarse o del 40% de personas que, la Navidad pasada, lo consiguieron.\nA aquel 8% de personas que estén pasando por un duelo reciente y que éstas sean sus primeras Navidades tras el fallecimiento; y al 15% de mujeres que, con el soniquete de los villancicos de fondo, siguen sufriendo violencia doméstica, agudizada por el consumo de alcohol y drogas que parece que aumenta gracias a los regalitos de “Santa”.\nNos han hecho creer que en Navidad todo es diversión, reunión, fusión, amor, reencuentros esperados, solidaridad (sólo hay que ver cualquier canal de televisión exponiendo las desgracias ajenas), buen humor y desprendimiento en regalos y en efusividad. Pues no, señores, en Navidad puedo y tengo derecho a sentirme con mal humor, cansancio físico y emocional, no tengo porque reír las gracias a nadie, ni regalar, ni comer como pretenden que lo haga, ni sentir la emoción esperada de ver a nadie, ni dar besos ni abrazos, ni adoptar a un niño de Somalia ni del Congo Belga, ni, por supuesto cantar ni oír cantar a niños ni adultos los inaguantables villancicos.\nLa realidad propia es única e intransferible, y bajo ningún concepto has de pensar que debes estar a la altura de las expectativas de los demás, de lo que esperan, de que lo que toca, porque la mayoría de estas perspectivas de los otros, son condicionadas y adquiridas por la sociedad, por la familia y porque es lo que “toca”. Si te sientes fuera de todo esto, da las gracias, siéntete diferente porque eres tú, porque eres congruente con lo que sientes y piensas y lo manifiestas, sea Navidad o sea el mes de Agosto.\nVirginia Picó 386 veces


Piden que desaparezca el cobro de la Tenencia | OaxacaHoy.com\nEl presidente del Congreso local, Adolfo Toledo Infanzón, se pronunció porque el gobierno local elimine totalmente el pago de la tenencia vehicular “al no tener claridad en los cobros y estar generando incertidumbre entre los automovilistas”.\nExplicó que han sido muchas las quejas sobre la falta de seriedad de la oficina encargada del cobro, por lo que consideró más razonable desaparecer el concepto, que al final muy pocos están pagando porque prefieren irse a otros estados a emplacar.\nToledo Infanzon, confió en que es necesario desaparecer el pago y solo dedicarse al concepto del emplacamiento, “que no sea una obligatoriedad el haber pagado tenencia para obtener las placas”, sostuvo.\nAdemás, confió en que aquellos automovilistas que tienen adeudos, sean considerados en un plan de pagos escalonados de forma que puedan ponerse al corriente en multas o en el cambio de sus placas.\n“Lo que es definitivo es la propuesta de la suspensión de la tenencia, que el propietario del auto pague solo sus placas y los demás conceptos como licencia y tarjeta de circulación pero nada más”, insistió.\nComo parte de la cultura de capacitación y profesionalización del Colegio de Bachilleres del estado de Oaxaca (COBAO), el Coordinador General de Educación Media Superior y Superior, Ciencia y Tecnología,


La bandera de la Unión Europea consta de doce estrellas doradas sobre fondo azul (definición heráldica).\nLas doce estrellas son de cinco puntas y están dispuestas en círculo, representando la unión de los pueblos de Europa. Su colocación equivale a la de las horas en la esfera de un reloj. En distintas tradiciones doce es un número simbólico que representa la integridad aunque también es, por supuesto, el número de meses del año y el número de horas que aparecen en la cara del reloj. El círculo es, entre otras cosas, un símbolo de unidad.\nInfraestructuras de la Unión Europea Infraestructuras de la Unión Europea\nEl proceso de integración económica y política llevada a cabo por la Unión Europea (UE) y la cooperación entre sus estados miembros, se ven representados en el desarrollo de las infraestructuras comunitarias y de cada estado a través de los diferentes programas implementados por la Comisión Europea (CE).\nUnión Europea de Radiodifusión Unión Europea de Radiodifusión\nLa Unión Europea de Radiodifusión (UER), (conocida en francés como Union Européenne de Radio-Télévision y en inglés European Broadcasting Union, EBU), que no guarda relación alguna con la Unión Europea, se formó el 12 de febrero de 1950 por 23 organizaciones de radiodifusión de Europa y el Mediterráneo en una conferencia en el centro turístico de Torquay en Devon, Inglaterra. En 1993, la Organización Internacional de Radio y Televisión (OIRT), una organización de radiodifusores equivalente de Europa Central y del Este, se fusionó con la EUR.\nPresidente de la Unión Europea Presidente de la Unión Europea\nPresidente de la Unión Europea (UE), es el titulo con el que informalmente se conoce al presidente del Consejo de la Unión Europea.\nLa presidencia de dicho consejo a tenido un carácter rotatorio desde los inicios de la unión en los años 1950.\nDe ser ratificado en todos los estados de la UE el Tratado por el que se establece una Constitución para Europa, se establecerá el cargo de Presidente de la Unión Europea con lo que la presidencia rotatoria desaparecerá.\nLos actos legislativos de la Unión Europea pueden tener diferentes formas: regulaciones, directivas, decisiones, recomendaciones y opiniones, aprobadas por las instituciones de la Unión de acuerdo con loas tratados.\nUna Directiva de la Unión Europea es una decisión colectiva mutuamente obligatoria aprobada por los Estados Miembros, a través de sus Ministerios nacionales en el Consejo de la Unión Europea y el Parlamento Europeo.\nCronología de la Unión Europea Cronología de la Unión Europea\nEsta cronología se agrupa por décadas: 1950 - 1960 - 1970 - 1980 - 1990 - 2000\nПримеры употребления слова "Unión Europea" в испаноязычной прессе:\n3. También Alemania, anfitriona de la reunión, y la Unión Europea, representada por su jefe diplomático, Javier Solana. (La Vanguardia, 2006-03-31)\n4. De esta última cuestión hablaron ambos en el Consejo Europeo de la pasada semana, en el que hubo coincidencia por parte de los líderes de la UE en impulsar un mercado común de la energía en la Unión Europea. (La Vanguardia, 2006-03-31)\n5. Estados Unidos ha multiplicado por ocho la demanda de productos chinos de madera y la Unión Europea, por cinco RAFAEL POCH - 2'/03/2006 Pekín. (La Vanguardia, 2006-03-29)


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