«Estafa a la ciudadanía» es como define la sección sindical del Sindicat de Periodistes de Catalunya / Sindicat de Professionals de la Comunicació (SPC) en TV3 el pacto al que han llegado los dos partidos del gobierno catalán con PSC i Ciudadanos para renovar el Consejo de Gobierno de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA). En un comunicado hecho público este 5 de diciembre afirma que «finalmente lo han hecho: Después de meses de esconder unas negociaciones que traicionan el espíritu y la letra de la Ley de la CCMA (*), de votar en el Parlamento mociones y resoluciones comprometiéndose a reformar la ley de la Corporación para volver al consenso que favorece la independencia y la profesionalidad de los directivos y los gestores. Después de aprobar por unanimidad y tramitar de nuevo a Mesa del Parlamento el dictamen de la ponencia conjunta de julio del 2017 (**). Y después de una resolución de hace dos meses aprobada por mayoría –con la abstención de los dos partidos del gobierno– en la misma línea, en el sentido de aplicar los criterios de la reforma a la renovación del Consejo: Cuatro grupos parlamentarios han consumado esta nueva estafa a la ciudadanía y a los trabajadores de la Corporación.»\nEl resto de ese comunicado es:\n«Y lo han hecho los dos grupos del Gobierno con la complicidad de dos de los partidos más críticos con la gestión, la programación y la información de Tv3 y Catalunya Ràdio, que las últimas semanas también han evitado admitir que entraban en esta maniobra que sólo busca mantener el control gubernamental de los medios de la CCMA. Un control que se mantiene desde el 2012 con la contrarreforma impulsada por CiU y el PP, y ahora con el apoyo de dos grupos que traicionan sus compromisos y que contribuyen a la consolidación de una radiotelevisión al servicio del Gobierno.\nPorque no sólo se trata del pacto por el reparto de puestos en el Consejo de Gobierno, donde por fuerza había que contar con la colaboración otros grupos, sino de que este comportará la distribución privada y en cremallera, entre JxCat y ERC, de los principales cargos de la Corporación: directores de la tele y la radio y jefes de informativos respectivos, todos en manos de profesionales de confianza del Gobierno.\nEsperamos que los grupos que han perpetrado este acuerdo no intoxiquen la opinión pública diciendo que esto saldrá adelante con mayoría cualificada en el Parlamento, y a propuesta de tres grupos. La propuesta de reforma de las leyes audiovisuales (*), que incluía la de la CCMA, y que hipócritamente firmaron también hace bien poco los grupos que han apadrinado este esperpento, ponía más requerimientos, para asegurar la competencia, la profesionalidad y la independencia de los gestores de la Corporación.\nPor todo ello tenemos que expresar otra vez más nuestra decepción ante los incumplimientos de varios grupos parlamentarios, especialmente de quienes en épocas pasadas se habían comprometido con modelos de gestión democrática, no gubernamental y no partidista, de la radiotelevisión pública que debería de ser de todos».\nSant Joan Despí, 5 de diciembre de 2018\n(*) «Los miembros del Consejo de Gobierno son elegidos por el Parlamento, después de que el Consejo del Audiovisual de Catalunya los proponga y verifique la idoneidad, de acuerdo con criterios estrictos de competencia profesional. A tal efecto, se tiene que valorar especialmente que hayan ejercido funciones de administración, de alta dirección, de control o de asesoramiento, o funciones de responsabilidad similar, en entidades públicas o privadas. Estos méritos tienen que ser justificados de manera concreta en el informe sobre los candidatos» (Ley CCMA 2012)\n(**) «Los miembros del Consejo de Gobierno son elegidos por el Parlamento por una mayoría de dos tercios, a propuesta, como mínimo, de tres grupos parlamentarios, después de que el Consejo del Audiovisual de Catalunya los proponga y verifique la idoneidad, con criterios estrictos de competencia profesional. A tal efecto, se tiene que valorar especialmente que hayan ejercido funciones de administración, de alta dirección, de control o de asesoramiento, o funciones de responsabilidad similar, en entidades públicas o privadas. Estos méritos tienen que ser justificados de manera concreta en el informe sobre los candidatos a que hace referencia el apartado 3.\n3. Corresponde al Consejo del Audiovisual de Catalunya regular, convocar y resolver un procedimiento público de selección de candidatos para formar parte del Consejo de Gobierno de la Corporación Catalana de Medios Audiovisuales. Además de los méritos alegados para ocupar el cargo, los candidatos tienen que presentar un proyecto de gestión que tiene que incluir necesariamente las directrices básicas de la organización y de la actuación empresarial en que, según su criterio, se tiene que inspirar la Corporación Catalana de Medios Audiovisuales.\n4. Una vez resuelto el procedimiento de selección, el Consejo del Audiovisual de Catalunya tiene que elevar en el Parlamento la lista de candidatos en un número que puede ser superior al de miembros que tienen que ser elegidos. Esta lista tiene que ir acompañada de un informe sobre cada uno de los candidatos relativo a su capacidad e idoneidad para ocupar el cargo. La lista y los informes se tienen que enviar al Parlament antes de la comparecencia y el examen público de los candidatos ante la comisión parlamentaria que corresponda.\n5. El Parlamento elige por mayoría de dos tercios, a propuesta, como mínimo, de tres grupos parlamentarios, el presidente o presidenta del Consejo de Gobierno de entre los miembros que lo integran». (Proposición de reforma de las leyes audiovisuales)


Club Viva el Cable: CROSSING JORDAN también se muda a HALLMARK\nOtra serie que se extrañaba.\nUna morgue donde sería un placer estar su uno fue asesinado ya que al fiambre se lo trata con\nmucho respeto y se investiga el crimen con gran vocación.\nJordan nos cae bien a las mujeres ya que no oculta sus "taras" o sea,no es hipócrita sino una\nHALLMARK la puso en su grilla pero aún no informa el estreno de su nueva temporada.\nCrossing Jordan se ha convertido en uno de los fenómenos de la televisión norteamericana desbancando a algunas de las series más aclamadas de los últimos tiempos. Con unos extraordinarios resultados de audiencia, ha sido una de las series más vistas de la televisión en EE.UU. durante sus cuatro temporadas.\nLa doctora Jordan Cavanaugh (interpretada por Jill Hennessy) es una joven forense, brillante e intrépida con una espléndida carrera y una tendencia a ir más allá del deber para investigar los crímenes que se le presentan. Tras un período fuera de su ciudad natal, Boston, decide regresar junto a su padre, Max (Ken Howard) un ex policía obsesionado con el asesinato sin resolver de su esposa y madre de Jordan.\nUna vez allí, vuelve a ocupar su anterior puesto de trabajo bajo la supervisión de su jefe el doctor Garret Macy (Miguel Ferrer). Su poco ortodoxo método de trabajo pondrá a prueba a sus compañeros tanto en el terreno personal como en el profesional. Además, el recuerdo de la trágica muerte de su madre, aún sin esclarecer, hará que sienta muy de cerca de las víctimas de los casos que trata de resolver.\nLa actriz de origen canadiense Jill Hennessy interpreta a la doctora Jordan, un personaje que según sus propias palabras vive siempre al límite y que no permite que nadie, ni siquiera ella misma, censure sus actos. Tras su aparición en diversos títulos cinematográficos como Otoño en Nueva York o Una sonrisa como la tuya, Jill Hennessy se dio a conocer a los espectadores de televisión por su participación en la exitosa serie Ley y orden. Ahora continúa su éxito en el papel de Jordan Cavanaugh.\nMiguel Ferrer, actor de reconocido prestigio en teatro, cine y televisión (Traffic, Twin Peaks) interpreta a Garret Macy, jefe de Jordan, un hombre con un pasado complejo que aún así lucha por mantener un grado razonable de normalidad.\nCabe destacar que Allan Arkush, director de alguno de los capítulos y miembro del equipo de producción, ha participado en series de gran éxito como Ally McBeal y El abogado.\nMagníficas interpretaciones, guiones sólidos y una extraordinaria factura hacen de Crossing Jordan una serie imprescindible.\nCableado por Mu a las 19:51\nUhhh me encanta esa serie!!! buenisimo que vuelva y Hallmark calladito tiene una programacion excelente. Gracias presi!!!Besitos\nme gusta mucho esta serie, muy buena realmente.\nbien mumina, como trabajaste hoy!\nBuen trabajo Presi!!, la verdad es que no conocia esta serie si alguien sabe que dia y hora la pasan se los voy a agradecer\n21 de abril de 2008, 11:16\nGracias,che!! Anoche estaba inspirada...inspiraba profundo sólo aire fresco!!!!\nEsteban,viste qué interesante resultó ser Dexter???\nSi Mumina me encanto Dexter creo la serie mas interesante del momento no la cambio por nada\n21 de abril de 2008, 12:37\nPRESI HA TRABAJADO A PLENO!!!!!\n21 de abril de 2008, 12:51


El huerto del pozo: 2014\nEtiquetas: centro, duch, ecofeminismo, gustavo, Huerto, paisano, poniendo, pozo, Sanabria, vida\nEn el presente documento se realiza un análisis crítico de aquellos artículos y contenidos de la Ley de racionalización y sostenibilidad de la Administración Local que más pueden condicionar el futuro de las Entidades locales menores.\nAsí mismo, son reseñados tres aspectos importantes de la Ley referidos a los Municipios que, modificando su organización, funcionamiento y régimen competencial, afectan profundamente a las posibilidades de autogobierno y gestión directa de sus recursos de las pequeñas comunidades rurales. Estos tres contenidos, que pueden considerarse parte del núcleo duro de la reforma legislativa, son: la fusión de Municipios, la forma de atribución de la gestión de los servicios básicos y el papel concedido a las Diputaciones provinciales.\nComo hilo conductor de la exposición, comentario a comentario, van siendo desvelados los objetivos no declarados de la Ley (y sus consecuencias), a fin de dejar en evidencia que, a través del filtro de la ideología neoliberal que la sustenta, se traslucen en el texto de la Ley las verdaderas intenciones políticas y económicas de quienes así legislan: la reducción del ámbito público de gestión y participación política vecinal, y la puesta a disposición del interés económico privado de los recursos y bienes que ahora son de titularidad y gestión colectiva.\nEs importante tener en cuenta que, según se expone en el “Preámbulo” de la Ley, las reformas acometidas en la misma obedecen el mandato constitucional establecido por la reforma del artículo 135 de la Constitución española (septiembre 2011), que consagra la denominada estabilidad presupuestaria “como principio rector que debe presidir las actuaciones de todas las Administraciones Públicas”.\nComentario 1. Es decir que, en este momento de crisis económica, política y social, lo más importante para quienes legislan es que, en la gestión presupuestaria y toma de decisiones de las administraciones públicas, el control del déficit y el pago de la deuda, se antepongan, por mandato constitucional, a cualquier otra consideración derivada de intentar paliar desde el ámbito público las múltiples necesidades sociales planteadas por la crisis. 2\nComo se recordará, en desarrollo de ese precepto constitucional, se aprobó la Ley Orgánica 2/2012 de 27 de abril, de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera, de la que emana la exigencia de reforma de las Administraciones Públicas para adecuar su estructura y funcionamiento a los principios establecidos por dicha Ley, a través de medidas de intervención y control del gasto público, como los famosos planes de ajuste (planes económico‐financieros), a las que ahora, a través de esta Ley de racionalización y sostenibilidad de la Administración Local (que modifica en profundidad la Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las Bases de Régimen Local, en adelante LBRL), deberán someterse también Ayuntamientos, Entidades Locales Menores (es decir, juntas vecinales, concejos, pedanías, parroquias rurales, etc., en adelante ELM) y las demás entidades de carácter local que contempla la Ley.\nComentario 2. Todo este entramado legislativo, no debe olvidarse, ha sido abordado por el Gobierno del Estado español a mayor gloria de las políticas neoliberales de las que se considera uno de sus principales defensores en Europa, así como alumno aventajado en su implantación y desarrollo en las Administraciones Públicas. Políticas, y legislación consecuente, exigidas y dispuestas desde la Unión Europea, y los estados que la conforman, con el claro objetivo de seguir, por un lado, disciplinando a su favor las escasas posibilidades de toma democrática de decisiones que aún pueda tener la población y, por otro, privatizando los bienes y recursos públicos (o comunes) que todavía se mantienen en pie. La jugada es bien sabida: para poder sostener, e incluso aumentar, el nivel de acumulación de capital y obtención de beneficios de las elites económico‐financieras europeas, los representantes políticos que velan por sus intereses, utilizan el tan repetido argumento neoliberal de tener, irremediablemente, que afrontar el pago de la deuda y el recorte del gasto público como principal vía de salida de la crisis económica, para así dejar la puerta abierta al desarrollo de la iniciativa económica privada de cara a la gestión o apropiación de los recursos públicos (o comunes), que es lo que realmente les interesa.\nLos principales objetivos aducidos en el texto del Preámbulo para justificar la necesidad de esta Ley son cuatro (en este punto sólo se comentan brevemente, anticipando algunos aspectos importantes que la Ley desarrolla en profundidad y que son tratados más adelante en este documento):\n1. “Clarificar las competencias municipales para evitar duplicidades con las competencias de otras Administraciones de forma que se haga efectivo el principio: Una administración una competencia”.\nComentario 3. Como veremos, en cuanto a los servicios básicos que gestionan las Entidades locales, esto se traducirá en un trasvase competencial y de recursos desde los Municipios a las Diputaciones y Comunidades Autónomas en detrimento de los Municipios o ELM. Se elimina, de paso, la posibilidad, que tanto juego ha dado históricamente en el medio rural, de poder asumir desde los municipios o las juntas vecinales la gestión de los recursos básicos (o la puesta a punto de las infraestructuras necesarias) para el desarrollo de las comunidades rurales, complementando o supliendo, según los casos, las carencias de gestión y recursos de otras administraciones públicas.\n2. “Racionalizar la estructura organizativa de la Administración local de acuerdo con los principios de eficiencia, estabilidad y sostenibilidad financiera”.\nComentario 4. Esta racionalización se llevará acabo a través de mecanismos como la fusión de municipios (“voluntaria” u obligatoria), reordenación (entendida como centralización) de la titularidad y gestión de servicios y recursos públicos, o supresión de Entidades locales menores (“Entidades de ámbito territorial inferior al Municipio”, como se denominan en esta Ley), por poner algunos ejemplos.\nComentario 5. Se realizará mediante el establecimiento de procedimientos de intervención y control permanente de la gestión económica de los Municipios y las Entidades locales menores por parte del Estado central. Por ejemplo, se plantean y desarrollan las figuras del interventor y las auditorias (modificación de los artículos 213 y 218 de la Ley reguladora de las Haciendas locales) y los planes económico‐financieros (nuevo artículo 116 bis añadido a la LBRL).\n4.“Favorecer la iniciativa económica privada evitando intervenciones administrativas desproporcionadas”.\nComentario 6. Se entiende: evitar que una Entidad local (ayuntamiento o junta vecinal) tome una decisión que pueda paralizar un “proyecto de desarrollo” (proyectos que podrán ser de carácter público‐privado o privado pero que, habitualmente, se basan en criterios de rentabilidad económica y en primar aquellos sectores más atractivos para el mercado, y no en tener en cuenta lo que es más importante o necesario para las poblaciones afectadas). La Ley, como se comprobará, abre la puerta a las formas de gestión indirecta de los servicios públicos básicos y de los recursos de las entidades locales, es decir, a las privatizaciones.\n1. Tendrán personalidad jurídica y condición de Entidad Local “Las entidades territoriales de ámbito inferior al Municipio existentes en el momento de la entrada en vigor de la presente Ley” (Disposición transitoria cuarta 1); así como los núcleos de población “que antes del 1 de enero de 2013 hubiera iniciado el procedimiento para su constitución como entidad de ámbito territorial inferior al Municipio”, una vez que se constituyan como tales (Disposición transitoria quinta).\n2. En los demás casos, incluyendo las ELM de nueva creación o aquellas ELM disueltas que quieran ser recuperadas, las entidades locales, como manifiesta el nuevo artículo 24 bis de la LBRL (creado en sustitución del suprimido artículo 45), pasan a denominarse “entes de ámbito territorial inferior al Municipio”, “carecerán de personalidad jurídica” y funcionarán “como forma de organización desconcentrada del mismo para la administración de núcleos de población separados”, es decir, dependientes totalmente de las decisiones tomadas desde el Ayuntamiento.\nComentario 7. La carencia de personalidad jurídica de estos Entes de ámbito territorial inferior al Municipio significa la incapacidad de, por ejemplo: administrar fondos o presupuestos, poder suscribir cualquier tipo de contrato, acceder a subvenciones o elegir a sus representantes, es decir, desaparece la posibilidad legal de tener capacidad de decisión sobre los asuntos que más directamente les afecten. Dicho de otro modo, a las ELM de nueva creación se las priva de la condición de sujetos de derecho o, lo que es lo mismo, de la posibilidad de ser titulares de derechos y responder de sus obligaciones.\n1. Por no presentar sus cuentas. Es el dispuesto en la Disposición transitoria cuarta 3: “La no presentación de cuentas por las entidades de ámbito territorial inferior al Municipio ante los organismos correspondientes del Estado y de la Comunidad Autónoma respectiva será cusa de disolución. La disolución será acordada por Decreto del órgano de gobierno de la Comunidad Autónoma respectiva en el que se podrá determinar su mantenimiento como forma de organización desconcentrada”.\nComentario 8. Como se argumenta en el Dictamen 8/2014, de 27 de febrero, que sobre esta Ley, ha hecho el Consell de Garanties Estatutàries de Catalunya (Consejo Consultivo), respecto a la no presentación de cuentas como causa de disolución, “El incumplimiento de un trámite administrativo que, en principio, no tiene nada que ver con las exigencias derivadas de la estabilidad presupuestaria y la sostenibilidad financiera, comporta, de manera desproporcionada, la supresión de la entidad local afectada”. Es decir, en este sentido, se penaliza a toda una población (con las graves consecuencias que enseguida veremos) por la incapacidad o la dejadez de funciones de su junta vecinal en cuanto a la rendición de cuentas. Y como ya hemos visto, sin que esa Entidad local menor pueda volver a crearse en un futuro con personalidad jurídica plena.\nAparte de esto, es muy probable que algunas juntas vecinales, aún siendo conocedoras de este requisito legal, no puedan presentar sus cuentas en tiempo, forma y lugar, pues a día de hoy aún carecen de la información, los conocimientos y el asesoramiento técnico necesarios para afrontar las tareas requeridas para rendir sus cuentas de la manera exigida por el Estado. Por esto y por lo expuesto en el párrafo anterior, esta exigencia incluida en la Ley podría estar pensada como una trampa cuya única finalidad sea disolver juntas vecinales.\n2. Por incumplir los objetivos de estabilidad presupuestaria, deuda pública o plazos establecidos para el pago a proveedores, cuando el Municipio del que forma parte esa ELM tenga que elaborar un plan económico‐financiero. Es lo contemplado en el nuevo artículo 116 bis de la LBRL, el que establece el contenido del plan económico‐financiero que han de elaborar obligatoriamente aquellas corporaciones locales que, a su vez, hayan incumplido el objetivo de estabilidad presupuestaria, de deuda pública o de la regla de gasto. Ese plan, según se establece en el mencionado artículo 116 bis 2.e), incluirá obligatoriamente la “Supresión de entidades de ámbito territorial inferior al Municipio que, en el ejercicio presupuestario inmediato anterior, incumplan con el objetivo de estabilidad presupuestaria o con el objetivo de deuda pública o que el periodo medio de pago a proveedores supere en más de treinta días el plazo máximo previsto en la normativa de morosidad”.\nComentario 9. En este caso, se liga, sin ningún criterio jurídico‐administrativo que lo sustente, la disolución de una Entidad local menor al plan de ajuste que, en su caso, deba afrontar el Municipio del que forma parte. Como mínimo, esta medida incurre en contradicción: al mismo tiempo que en la propia Ley se define a las ELM como Entidades locales con personalidad jurídica propia, diferenciadas e independientes del Municipio en cuanto a sus posibles atribuciones competenciales y de gestión, se las responsabiliza por los incumplimientos derivados de la indebida gestión del Municipio, como si fueran corresponsables o formaran parte de él.\nEn la Disposición transitoria cuarta 3, se dice respecto a las consecuencias que trae aparejadas la disolución de una ELM: “La disolución en todo caso conllevará: b. Que el Ayuntamiento del que dependa la entidad de ámbito territorial inferior al municipio queda subrogado en todos sus derechos y obligaciones.”\nComentario 10. Es decir, se dispone que el Ayuntamiento del que dependa la ELM suprimida sea el depositario de todos sus bienes y derechos, incluyendo tanto su patrimonio y bienes comunales como los ingresos generados por la gestión de ese patrimonio y esos bienes.\nTeniendo en cuenta que, dada la legislación vigente, el patrimonio forestal y de montes depende de la Junta de CyL, probablemente sea esa institución la que se haga con la gestión directa o indirecta de ese tipo de bienes y recursos expoliados a nuestros pueblos, pasando el resto de la gestión de los recursos al Ayuntamiento o, según los casos, a la Diputación provincial o a empresas privadas (ver comentario a la modificación del artículo 26.3 de la LBRL). Aquí se encuentra la clave última de por qué se quieren suprimir las juntas vecinales: para, a través de su subrogación a los Ayuntamientos, arrebatarles su patrimonio y poder disponer de él conforme a los intereses del Estado (que, en el sistema político‐económico neoliberal‐capitalista, generalmente son coincidentes con los intereses de la iniciativa privada), sin el obstáculo que para ello habitualmente suponen los intereses colectivos, no esencialmente mercantilistas, de los vecinos y vecinas de los pueblos (recuérdese al respecto el cuarto objetivo declarado que persigue esta Ley).\nEn este sentido, cabe recordar que, aunque desde las pequeñas poblaciones rurales (donde en muchos casos aún persisten y funcionan los comunales y los concejos), no se suele estar en contra de la mercantilización y puesta en valor de parte de su patrimonio para la obtención de algunos ingresos, es también cierto que las decisiones al respecto suelen hacerse siguiendo criterios que poco tienen que ver con la “lógica del interés privado” (de maximización de los beneficios económicos) y sí con una ancestral “lógica del bien común” según la cual, para dar el respaldo a ese tipo de proyectos mercantilistas, en todo caso habrán de ser respetadas tres condiciones básicas: primera, que esa iniciativa económica sea compatible con la conservación del patrimonio comunal sin su pérdida ni menoscabo (es decir, poder legarlo en idénticas condiciones a las generaciones futuras); segunda, que la toma de decisión última esté en manos de todos los vecinos y vecinas, es decir, del concejo; y, tercera, que los beneficios a obtener puedan revertir por igual entre todos los habitantes del pueblo.\nLa nueva redacción del artículo 26.1 de la LBRL atribuye de manera novedosa las competencias básicas a los municipios: en general, restándoles competencias que antes tenían atribuidas (en educación, salud, servicios sociales, cultura y mercados) y, en particular, estableciendo que “En los municipios con población inferior a 20.000 habitantes será la Diputación provincial o entidad equivalente la que coordinará la prestación de los siguientes servicios: a) Recogida y tratamiento de residuos. b) Abastecimiento de agua potable y evacuación y tratamiento de aguas residuales. c) Limpieza viaria. d) Acceso a los núcleos de población. e) Pavimentación de vías urbanas. f) Alumbrado público.”\nEstableciendo, a continuación, que “La Diputación propondrá, con la conformidad de los municipios afectados, al Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas la forma de la prestación, consistente en la prestación directa por la Diputación o la implantación de fórmulas de gestión compartida a través de consorcios, mancomunidades u otras fórmulas. Para reducir los costes efectivos de los servicios el mencionado Ministerio decidirá sobre la propuesta formulada”.\nAdemás, “Cuando la Diputación o entidad equivalente asuma la prestación de estos servicios repercutirá a los municipios el coste efectivo del servicio en función de su uso. Si estos servicios estuvieran financiados por tasas y asume su prestación la Diputación o entidad equivalente, será a esta a quien vaya destinada la tasa para la financiación de los servicios”.\nComentario 11. Resumiendo, las Diputaciones asumirán la prestación de un servicio, cuando la realizada en el ámbito municipal se considere ineficiente según el cálculo del coste efectivo que supone la prestación de ese servicio para el Municipio (según el nuevo artículo 116 ter de la LBRL, “Coste efectivo de los servicios”, desarrollado a través de la Orden HAP/2075/2014, de 6 de noviembre, por la que se establecen los criterios de cálculo del coste efectivo de los servicios prestados por las entidades locales, de 7 de noviembre de 2014), porque estará en manos de la propia Diputación proponer una forma de prestación diferente, incluyendo la gestión privada.\nEsta es la segunda clave de la Ley, abrir una nueva vía para la privatización de los servicios públicos en el ámbito local, en consonancia con el artículo 85.2 de la Ley, donde se especifican las formas de gestión de los servicios públicos de competencia local. A través de esa prerrogativa otorgada a las Diputaciones, se legitima la gestión privada de los servicios básicos, la denominada gestión indirecta de los servicios públicos (modificación del artículo 85.2 B) de la LBRL). Gestión que, como se deja caer, podrá estar basada en el cobro de tasas o aumento de las mismas, por la Diputación o la empresa que asuma la gestión, recayendo sus costes en los usuarios. Como se ve: negocio redondo.\n1. Fusión voluntaria. Según señala el Preámbulo de la Ley “Por primera vez se introducen medidas concretas para fomentar la fusión voluntaria de municipios de forma que se potencie\na los municipios que se fusionan”. En consecuencia, “El Estado, atendiendo a criterios geográficos, sociales, económicos y culturales, podrá establecer medidas que tiendan a fomentar la fusión de municipios con el fin de mejorar la capacidad de gestión de los asuntos públicos locales”. Para el nuevo municipio resultante de la fusión, entre otras ventajas, ya se contempla que “Durante, al menos, los cinco primeros años desde la adopción del convenio de fusión, tendrá preferencia en la asignación de planes de cooperación local, subvenciones, convenios…”. (Modificación del artículo 13.3 de la LBRL)\n2. Fusión obligatoria. Como ya vimos al hablar de la segunda forma de supresión de ELM, en el nuevo artículo 116 bis de la LBRL se establece el contenido del plan económico‐financiero que, por incumplir los objetivos de estabilidad presupuestaria, deuda pública o plazos establecidos para el pago a proveedores, un Municipio tiene obligatoriamente que elaborar. Ese plan, según se establece en el mencionado artículo 116 bis.2.f), incluirá obligatoriamente “Una propuesta de fusión con un municipio colindante de la misma provincia”.\nQueda también establecido en la Ley el proceso a seguir respecto al patrimonio del municipio incumplidor: “Si uno de los municipios fusionados estuviera en situación de déficit se podrán integrar, por acuerdo de los municipios fusionados, las obligaciones, bienes, y derechos patrimoniales que se consideren liquidables en un fondo”. “Se designará un liquidador al que le corresponderá la liquidación de ese fondo… durante los cinco años siguientes desde la adopción del convenio de fusión, sin perjuicio de los posibles derechos que puedan corresponder a los acreedores”. (Modificación del artículo 13 de la LBRL)\nComentario 12. El control presupuestario y de gasto, y el redimensionamiento, de la Administración Local, son dos de los compromisos que el Estado español tiene contraídos con las instituciones económicas y de gobierno de la Unión Europea. Y, en concreto, la consolidación de los planes de ajuste y los procesos de fusión de municipios, son los dos mecanismos más importantes para llevar a cabo esos compromisos. En la forma expresada en el Preámbulo de la Ley: “En un momento en el que los compromisos europeos sobre consolidación fiscal son de máxima prioridad, la Administración local también debe contribuir a ese objetivo racionalizando su estructura… y garantizando su sostenibilidad financiera”.\nAsí, por un lado, a través de los planes de ajuste, se incapacita a los municipios incumplidores de la Ley Orgánica 2/2012 de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera a tomar otras decisiones económicas que no sean las destinadas al pago de las deudas o la salida de la situación de déficit y, por otro, se les obliga a fusionarse con un municipio colindante para de esa manera liquidar (vender) sus bienes y patrimonio para enjugar las deudas contraídas con los acreedores.\nTodo ello agravado por el polémico contenido de la modificación hecha a la Disposición adicional decimosexta de la LBRL, sobre la “Mayoría requerida para la adopción de acuerdos en las Corporaciones Locales”: “Cuando el Pleno de la Corporación Local no alcanzara, en una primera votación, la mayoría necesaria para la adopción de acuerdos prevista en esta Ley, la Junta de Gobierno Local tendrá competencia para aprobar: b) Los planes económico‐financieros, los planes de reequilibrio y los planes de ajuste a los que se refiere la Ley Orgánica 2/2012, de 27 de abril”.\nComentario 13. Está claro, la Junta de Gobierno (generalmente controlada por un solo partido político) podrá tomar la trascendental decisión de hipotecar el futuro del municipio a través de un plan de ajuste sin tener en cuenta la opinión del Pleno, el órgano donde se supone está representada la mayoría de la población y de la pluralidad política del Municipio. No es difícil imaginarse las situaciones posibles a que esto puede dar lugar.\nSegún el Preámbulo “Otra de las medidas adoptadas en la Ley es la de reforzar el papel de las Diputaciones provinciales”. Por ejemplo, aparte de tareas de coordinación, asesoramiento y asistencia a los Municipios, según la modificación del artículo 36 LBRL, son competencias de la Diputación las siguientes: 1.c) “La prestación de servicios públicos de carácter supramunicipal y, en su caso, supracomarcal”. 1.h) “El seguimiento de los costes efectivos de los servicios prestados por los municipios de su provincia”. 2.a) “Aprueba anualmente un plan provincial de cooperación a las obras y servicios de competencia municipal”. “Cuando la Diputación detecte que los costes efectivos de los servicios prestados por los municipios son superiores a los de los servicios coordinados o prestados por ella, incluirá en el plan provincial fórmulas de prestación unificada o supramunicipal para reducir sus costes efectivos”. Y, como ya se ha señalado “La Diputación propondrá, con la conformidad de los municipios afectados, al Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas la forma de la prestación, consistente en la prestación directa por la Diputación o la implantación de fórmulas de gestión compartida… u otras fórmulas”.\nEn cuanto a los planes económico‐financieros y la fusión de municipios “La Diputación provincial… colaborará con la Administración que ejerza la tutela financiera, según corresponda, en la elaboración y el seguimiento de la aplicación de las medidas contenidas en los planes económico‐financiero. La Diputación… propondrá y coordinará las medidas recogidas en el apartado anterior cuando tengan carácter supramunicipal,… incluido el seguimiento de la fusión de Entidades Locales que se hubiera acordado” (Nuevo artículo 116 bis de la LBRL). En general, “Las Diputaciones provinciales o entidades equivalentes, en colaboración con la Comunidad Autónoma, coordinarán y supervisarán la integración de los servicios resultantes del proceso de fusión” (Modificación del artículo 13.5 de la LBRL).\nComentario 14. Como señalara el Consejo de Estado en su Dictamen 567/2013, de 26 de junio, sobre el Anteproyecto de Ley, las Diputaciones provinciales, que según los términos empleados en ese informe son “entidades representativas de segundo grado, no sujetas, en cuanto a su composición, a mecanismos de elección directa”, son grandemente reforzadas en sus atribuciones, en detrimento del principio de Autonomía Local establecido constitucionalmente para Municipios y Entidades locales menores.\nA día de hoy, la mayoría de nuestras juntas vecinales, y algunos pequeños municipios, ya cumplen con eficiencia y de manera sostenible, a través de la gestión racional de su patrimonio y recursos, respecto a los servicios y atribuciones que tienen encomendados por ley. Y lo hacen además, en muchos casos, de manera democrática, siguiendo los criterios decididos por sus vecinos y vecinas y rindiendo cuentas ante ellos, sin que esto suponga, en la práctica totalidad de los casos, coste alguno para las arcas del Estado.\nHa de quedar claro, por lo tanto, que el principal motivo aducido para su reforma, control o supresión, no puede ser reducir el gasto que puedan generar, puesto que, tal y como aparece expuesto en el documento Plan Presupuestario 2015 del Reino de España, con fecha 15 de octubre de 2014 (documento que el Gobierno del Estado ha remitido a la Unión Europea para informar de sus perspectivas en materia presupuestaria y de ahorro en el gasto público), sólo un 0,17% de lo que supone el ahorro previsto con la reforma de la Administración Local para el periodo 2014‐2020 provendrá de la supresión de Entidades locales menores.\nIncluso, aún dentro de esos parámetros argumentales, como expone el Dictamen 51/2014, de 24 de marzo, del Consejo Consultivo del principado de Asturias, “la supresión de las ELM y pequeños ayuntamientos no comporta necesariamente una mejora de la eficacia o sostenibilidad de la estructura administrativa”.\nComo hemos intentado mostrar a través del presente documento, esta Ley va a transformar de manera sustancial la organización y el funcionamiento de las Administraciones Locales. Supone un atentado contra el principio constitucional de la autonomía local, dejando a los municipios vaciados de competencias, intervenidos por el Estado y dependientes de las Diputaciones.\nBasada en criterios economicistas y, utilizando a favor de sus intereses conceptos como “eficiencia”, “sotenibilidad” o “racionalización”, esta Ley trasluce los objetivos no declarados de la ideología neoliberal que la sustenta: la reducción del ámbito público de gestión y participación política vecinal, y la puesta a disposición del interés privado de los recursos y bienes que ahora son de titularidad y gestión colectiva. En el caso de nuestros pueblos, lo que se persigue subrepticiamente es la apropiación de los bienes comunales (bosques, tierras, agua), el patrimonio y la gestión de los servicios básicos de juntas vecinales y pequeños ayuntamientos, así como la desaparición de una figura tan democrática (y por lo tanto tan incómoda para los intereses que se promueven desde el Estado neoliberal) como es la del concejo o asamblea vecinal, último referente en la toma de decisiones sobre el común, que a día de hoy, aún resiste en algunas de nuestras poblaciones.\nOmaña, León, noviembre de 2014


Insuficiencia medular en niños\nby Alvaro Alva\nEl termino aplasia medular se aplica a la insuficiencia medular global de tipo cuantitativo, con desaparición de los precursores hematopoyéticos y la consiguiente disminución de los elementos formes en la sangre circulante o pancitopenia: anemia, leucopenia y trombocitopenia.\nEs la reducción de la cantidad de progenitores hematopoyeticos a un nivel que no permite la reconstitucion funcional, y/o la presencia de anormalidades de algunos componentes que regulan esta funcion desde el microambiente medular.\nLa energia absorbida genera iones, peroxidos y radicales libres que atacan preferentemente las macromoleculas como el DNA, sobre todo en los tejidos con gran actividad mitotica como es el caso de los progenitores hematopoyeticos.\nLa citopenia mas frecuente al inicio es la trombocitopenia. El 75% de los enfermos tienen recuentos inferiores a 30 X 109/L. Citología e histopatología El mieiograma no es una prueba valida para el diagnostico de la aplasia medular, pero puede ayudar al diagnostico diferencial. RM>En la hipoplasia medular, las celulas hematopoyeticas son sustituidas por celulas grasas, resultando un acortamiento de la faseTI y pudiendose localizar areas hiperplasicas entre la medula osea anormal\n El termino aplasia medular se aplica a la insuficiencia medular\nglobal de tipo cuantitativo, con desaparición de los precursores\nhematopoyéticos y la consiguiente disminución de los\nelementos formes en la sangre circulante o pancitopenia:\n Es la reducción de la cantidad de progenitores hematopoyeticos\na un nivel que no permite la reconstitucion funcional, y/o la\npresencia de anormalidades de algunos componentes que\nregulan esta funcion desde el microambiente medular.\n Manifestaciones clinicas.\n La aplasia medular carece de signos y sintomas especificos, y sus\nmanifestaciones clinicas son similares a las observadas en otras\nenfermedades como leucemias.\n El paciente consulta habitualmente por un sindrome anemico\nacompanado de hemorragia en la piel y/o en las mucosas.\n Pruebas complementarias\n Análisis de la sangre periférica.\n Citología e histopatología.\n Aspirado medular acelular.\n biopsia medular.\n El control de la exposición a los agentes etiologicos.\n La aplicación de la legislacion de higiene laboral en el caso\nde los derivados bencenicos y de lo insecticidas,\n La restricción del empleo de medicamentos que, como el\ncloranfenicol y aines.\n medidas de higiene y vacunaciones de determinadas\ninfecciones viricas pueden ayudar a disminuir la incidencia\n Tratamiento primario: inmunosupresion o trasplante de\n La decision debe basarse en la disponibilidad de un hermano\nHLA identico, la edad del paciente y la gravedad de la\n Los pacientes que carezcan de un posible donante deben recibir\ntratamiento inmunosupresor como primera linea terapeutica.\n En los enfermos de edad inferior a 50 anos con disponibilidad de\ndonante y enfermedad grave, el trasplante de progenitores\nhematopoyéticos es probablemente la mejor elección, si bien debe\nconsiderarse la inmunosupresión si la cifra de polinucleares\nneutrófilos se encuentra\n• entre 0,3 y 0,5 X 109/L.


Crema de champiñones con nata (crema de leche) fresca | Cocina\nPlatos De Cine Idea guardada 23 veces\nHoy os voy a enseñar a cocinar una crema de champiñones con nata (crema de leche) fresca. Esta semana me uno al reto de cocina saludable que organiza Facilísimo. Si sigues esta página habitualmente sabrás que tenemos una buena colección de recetas sanas para escoger. Hoy, para darle un toque diferente, hemos escrito una carta al imprevisible Donald Trump, podrás leerla después de la receta. En mi casa preparan la crema de champiñones así (te espero en mi canal de YouTube):\n40 cl. de nata (crema de leche) fresca.\nUna vez triturado ponemos la nata (crema de leche), mezclamos todo bien y añadimos el resto de las setas y champiñones.\nEspero que te haya gustado esta crema de champiñones con nata (crema de leche) fresca, te dejo con la carta.\nAunque he oído y leído por ahí que su comida favorita es la hamburguesa y el pollo frito, servidos en locales impolutos y a una gran velocidad para que la gente pueda seguir trabajando, y que además prefiere comer en esas grandes cadenas porque le da tranquilidad y confianza saber de dónde procede la carne, pues a pesar de todo eso hoy en mi casa se han levantado inspirados y han decidido prepararle una deliciosa crema de champiñones y setas con un toque delicado de nata (crema de leche) fresca.\nEtiquetas: primeros platosplatos de cinecocina tradicionalcomida saludablerecetas caserasrecetas sanasrecetas para adelgazarcomida familiarreceta sanareto recetas sanascrema de champiñones con nata frescacómo hacer crema con champiñonesrecetas con champiñonesrecetas con shiitakereceta crema con cha\nIngredientes: 75 g de champiñones laminados 25 g de nata líquida 50 cl de caldo de verdura 100 g de jamón cocido 20 g de mantequilla 1 cucharada de aceite 1 cucharada de harina Nuez moscada Sal y pimienta Limpiamos los champiñones y los cocemos en agua y sal unos 15 minutos escurrimos y reservamos. En una sartén ponemos la mantequilla a derreir junto a la cucharada de aceite y cuando este caliente ...\nIngredientes para None comensalesSetas de temporada 200 gr. champiñones 300 gr. mantequilla 30 gr. chalotas 4 dientes fondo de ave 1/2 l. nata líquida 300 ml. nata 60 ml. [imagen=1825065] Limpiar las setas y los champiñones. En un cazo a fuego lento derretir la mantequilla y añadir las chalotas, dejándolo cocer 3 minutos. Agregar las setas los champiñones y cocer 5 minutos, verter el caldo, la cr ...\nINGREDIENTES para 2-3 personas 300 gr de champiñones enteros o laminados 100 ml de nata ligera de cocina (crema de leche ligera) 100 gr de panceta ahumada Media cebolla 1 hoja de laurel Sal y pimienta Perejil picado Aceite de oliva virgen extra ELABORACIÓN Limpiamos bien los champiñones con un cepillito para quitar la tierra y cortamos las puntas terrosas. Los cortamos en láminas o en cuartos. ...\nLa sopa de champiñones es cremosa y muy apetecible para un día de invierno. Esta suave receta tiene un intenso sabor a champiñones pero matizado por el resto de ingredientes. La Crema de champiñones se prepara con caldo de pollo. El caldo de pollo sirve de base para innumerables platos. Todos los sabores y nutrientes que hemos traspasado al caldo base se aporta a las diferentes sopas que se pue ...


La vuelta al trabajo con estilo (y sin complicaciones) es posible gracias a estos trucos\nCompartir La vuelta al trabajo con estilo (y sin complicaciones) es posible gracias a estos trucos\nVolver al trabajo después de las vacaciones navideñas puede ser toda una odisea. Sentirse como un pato mareado es parte del periodo de adaptación a la rutina, pero evitar enfrentarte al “¿qué me pongo?” puede ayudarte en tu regreso a la oficina. No hay una guía maestra para ello pero sí algunos trucos sacados del street style que podrán hacer tus combinaciones más sencillas.\nEl abrigo masculino será tu mejor aliado\nSi no sabes qué ponerte y buscas recurrir a los vaqueros, lo mejor es que añadas un poco de seriedad a la parte superior. Una camisa y un bonito abrigo masculino serán suficientes para equilibrar el look. Si además tu trabajo te lo permite, lucir un par de deportivas también puede ser buena idea, sino, cámbialas por unos mocasines o en su defecto, un par de stilettos.\nVestido + over the knee boots la combinación ganadora\nSentirse abrigada y cómoda es todo un alivio cuando las temperaturas bajan, por ello el mix de vestido de punto y botas mosqueteras es una buenísima opción. En caso de no poseer un par de estas últimas, también pueden sustituirse por medias tupidas y otras botas de caña más baja.\nSi además buscas aportar un toque diferente, ¡añádele un collar llamativo!\nLos accesorios, ¡no te olvides de ellos!\nTambién podemos encontrar serias dificultades a la hora de añadir accesorios a nuestro look. Collares minimalistas (o no, depende de tu estilo), finos cinturones o incluso estolas de pelo pueden darle otro aire al conjunto. ¿Qué tal si pruebas con una estola para sobrevivir a los días más fríos?\nFotos | Not your standard, Fashionvibe, Fake leather


"El restaurante, un canal que puede traer rentabilidad a nuestro hotel". Óscar Carrión - Máster Dirección de Hoteles - Universidad de Alicante\nHomeEntrevista “El restaurante, un canal que puede traer rentabilidad a nuestro hotel”. Óscar Carrión\n27 octubre, 2014 By Juan Ignacio Alberola Colomo 1 comment beneficio, entrevista, hotel, marketing gastronómico, Óscar Carrión, restauración, restaurante, vídeo\nInscríbete en el Experto en Dirección Comercial de Hoteles ¡Quedan 7 plazas!\nInteresantes las reflexiones del post. Que pocos hoteles sacan el máximo partido a sus restaurantes y pueden, si se planifica adecuadamente, resultar una extraordinaria fuente de ingresos. Eso sí, hay que definir bien el concepto de restaurante, abrirlo al público de verdad, identificar adecuadamente a nuestro cliente y diseñar una carta en consonancia.


El debate: ¿Sí o no? | Racionalidad Ltda\nEl debate: ¿Sí o no?\nPublicado el agosto 15, 2016 por Blog del Grupo EMAR\t Publicado en Docencia\t 5 comentarios\nSilvia Juliana Rico Rincón\nInicio por señalar las características de la argumentación, exponiendo que hay tres tipos: la discusión, la disputa y la controversia. “Las discusiones y las disputas tienden a permanecer ligadas al tema original, dentro de límites de tiempo más cortos. Las controversias se caracterizan por cambios de tema, que involucran el objeto de la controversia y el meta-nivel de compresión” (Estrada, 2005, p. 5). Debido a las revoluciones científicas o rupturas epistémicas la estructura del debate no es estática, sino que puede evolucionar temática y argumentativamente. Además, debo aquí resaltar que existen unos elementos técnicos en los que se puede apoyar el hablante; por ejemplo, la función heurística de la presunción.\nPor esta razón, las disputas y los debates se pueden ver, en general, como enfrentamientos en un campo de batalla, como confrontaciones en las que predominan sentimientos de poder y voluntad de dominio, el carácter natural de las discusiones expresa la irracionalidad de los contendores. Por fas o por nefas, como sugiere Schopenhauer. Con razón o sin ella. No obstante, como parte de un proceso cultural e institucionalizado, las disputas y discusiones se llevan a escenarios de racionalidad, en los que por principio predomina la libre elección de las razones más sólidas, las ideas mejor expuestas y los argumentos más consistentes. (p. 4)\nLa relevancia de la teoría de la argumentación en la educación radica en que es un compromiso preeminente tanto de los profesores como de los estudiantes. Se hace necesario que el debate sea utilizado como un instrumento para el trabajo docente cuando en la realidad de los estudiantes se promueven diferentes puntos de vista. Consentir el debate en el escenario educativo permite principalmente: expresar con claridad el criterio propio y fundamentarlo, escuchar con paciencia y relacionar unos criterios con otros. Por consiguiente, “es valernos de nuestras propias creencias sólo en la medida en que al que pretendemos persuadir está dispuesto a aceptarlas” (Estrada, 2002, p. 3).\nTodo el proceso de preparación de una clase supone que el profesor pase continuamente del papel de orador al de auditorio, ya sea como hablante y oyente, o escritor y lector. Con el fin de ver el efecto de lo que dice y cómo lo dice, necesita fijarse en él como observador antes que como maestro. En muchos aspectos, la eficacia de los maestros depende, en gran medida, de su destreza en este intercambio de papeles y de la comprensión de las necesidades, valores y expectativas del auditorio. Los buenos maestros, por ejemplo, dicen sólo lo que necesita decirse, utilizan lo que el auditorio ya conoce con el fin de determinar que decir; son económicos y eficaces. Los maestros regulares, en cambio, repiten lo que los estudiantes ya conocen y no dicen lo que es necesario para que éstos comprendan. Por tanto, la habilidad del profesor en convertirse en auditorio y de ver su trabajo como lo vería un auditorio es muy importante. No hay nada paradójico y extraño en considerar al maestro como auditorio; aunque él no es el auditorio precisamente en la medida en que desempeña el papel del profesor. Pero solo un contacto y una identificación con las necesidades del auditorio lo podrán ayudar en su papel de maestro en sentido estricto. (p. 6)\nQue todos los maestros sean competentes disciplinar y pedagógicamente; solo así se estará en condiciones de enfrentar los retos que a nivel mundial se plantean sobre el mejoramiento de la calidad de la educación. La escuela es el mapa y la educación donde todo el aprendizaje sucede. Educar para la vida es incluir lo intelectual, lo moral, lo estético (artística), lo científico (técnica), lo cívico (social), porque son elementos notables de una educación integral. La creatividad y la motivación son dos puntos clave, porque impactan positivamente en la formación de mejores personas, mejores ciudadanos, que sepan trabajar en grupos, conscientes, responsables y comprometidos con sus entornos natural, social y cultural.\nEn conclusión, el análisis del debate intelectual permite reconocer la importancia de los diferentes modelos argumentativos para la enseñanza, porque ayudan a los economistas a tener una mayor comprensión crítica y formarse una visión interdisciplinaria de que no hay contradicción formal entre las corrientes en pugna, sino que son ámbitos complementarios de las teorías económicas. La importancia de la controversia en la epistemología económica radica en que “quizás la verdad no sea el resultado de una disputa acalorada o de un intercambio de improperios, pero cuando se dialoga o se discute en forma razonable, también nos interesa mejorar el conocimiento común y el conocimiento del mundo” (Estrada, 2005, p. 15).\nEstrada, F. (2002). Breves notas sobre la enseñanza de la economía. Bogotá: Universidad Externado de Colombia.\nEstrada, F. (2005). Revista de Economía Institucional. Dialéctica de la argumentación económica, 7(12).\nLa Educación Prohibida [Película]. Disponible en:\nEl sistema educativo es anacrónico [Video]. Disponible en:\n1932. ICFES, ser pilo paga y ser universidad privada también paga\n1933. La ignorancia por los cielos, la educación por los suelos. “Saldo en rojo, crisis en la educación superior”\n1934. La educación en Colombia: La cura resulta más mala que la enfermedad\n← Entorno social y educación\nPosibles fallos en la economía colombiana →\n5 pensamientos en “El debate: ¿Sí o no?”\nPingback: Una enseñanza peculiar | Racionalidad Ltda\nPingback: ¿Es necesario un golpe al sistema educativo? | Racionalidad Ltda\nPingback: Relatoría de ponencias. Tema: Calidad de la Educación | Racionalidad Ltda


25 años sin inundaciones en Urretxu y Zumarraga. Noticias de Gipuzkoa\n25 años sin inundaciones en Urretxu y Zumarraga\nLas últimas riadas fueron en junio de 1992, y en 1994 concluyó la obra que solucionó el problema\nAsier ZalduaVielux/Pako Vierbücher - Miércoles, 21 de Junio de 2017 - Actualizado a las 06:02h\nLa zona de Areizaga y Kalebarren, en las inundaciones de 1992.\nzumarraga- Durante muchos años, los vecinos y los comerciantes de las calles Areizaga, Kalebarren y Soraluze de Urretxu y Zumarraga vivieron atemorizados por la lluvia. Cada vez que caía un chaparrón fuerte, el río venía crecido, los materiales que arrastraba formaban un tapón en el puente de Areizaga-Kalebarren, el agua se salía de su cauce y se inundaban los bajos. Este fenómeno se repetía cada pocos años y los comerciantes de la zona estaban desesperados. A comienzos de los años 90, por fin, se afrontó la costosa obra. Este viernes se cumplirá el 25º aniversario de las últimas inundaciones: fueron la víspera de San Juan de 1992.\nEl comerciante más veterano de la calle Soraluze, Mikel Urdangarin, suele recordar que con solo 8 años tuvo que ayudar a sus padres a limpiar la tienda. Era el año 1940. Pero las riadas más terribles fueron las de 1953. El agua alcanzó el metro y medio de altura dentro de la tienda y estuvo a punto de perder la vida. El Urola se desbordó con tanta fuerza que el agua llegó hasta la plaza Euskadi de Zumarraga.\nDespués hubo otras muchas riadas. Las últimas fueron las de 1988 y 1992. Tras las inundaciones de 1988 los ayuntamientos decidieron hacer frente al problema, pero se encontraron con dos dificultades: no bastaba con levantar la plaza y tirar el viejo puente de dos ojos, también había que enderezar el cauce del río y darle más pendiente. Para ello, tuvieron que derribar el matadero, un taller y el edificio que acogía la discoteca Tiffany’s.\nLas obras fueron adjudicadas a una empresa madrileña, pero esta se declaró en suspensión de pagos. Esto retraso el inicio de la obra y provocó tener que padecer unas nuevas inundaciones. Las obras comenzaron al poco tiempo y fue la empresa Mariezkurrena la que se encargó de los trabajos.\nComo toda obra de envergadura, no estuvo exenta de imprevistos. Patrimonio Histórico se interesó por el viejo puente y el alcalde de Zumarraga, José Julián Irizar, adelantó su desmantelamiento para no sufrir más retrasos. Finalmente, la plaza Areizaga-Kalebarren se inauguró el 17 de junio de 1994.


Reviews » Steroids » Los Esteroides Anabólicos Paraiso Costa Rica: Revisiones Y Compre En Línea\nEsteroides anabólicos en Paraiso Costa Rica\nNo debe haber una controversia en Paraiso Costa Rica sobre esteroides anabólicos uso en atletismo no-médico uso de esteroides anabólicos es ilegal y está prohibido por la mayoría, si no todas, las organizaciones deportivas importantes. Aún así, algunos atletas persisten en tomarlos, creyendo que estas sustancias proporcionan una ventaja competitiva.\nPero más allá de las cuestiones de popularidad o legalidad en Paraiso Costa Rica es el hecho de que los esteroides anabólicos pueden causar serios efectos secundarios físicos y psicológicos.\nEs no sólo el jugador de fútbol o levantador de pesas o sprinter que pueda estar utilizando esteroides anabólicos en Paraiso Costa Rica. Tampoco es sólo los hombres.\nLos esteroides anabólicos están diseñados para imitar los rasgos de culturismo de testosterona. Los machos más sanos en Paraiso Costa Rica producen menos de 10 miligramos de testosterona al día. Las hembras también producen testosterona, pero en cantidades minuciosas.\nLa adicción es un extremo de la dependencia, que puede ser psicológica, si no física, fenómenos, dice el Dr. Wadler. A pesar de todo, no hay ninguna duda que cuando los usuarios regulares de esteroides en Paraiso Costa Rica deja de tomar la droga consiguen dolores retirada y si comienzan otra vez el dolor desaparece. Tienen dificultades parar el uso aunque saben que es malo para ellos.


Época de frío, así que la mejor manera de protegerse es de la mano de la Reina de hielo-Frozen, con este estupendo conjunto de gorro y guantes que te trae Oferplan.\nDisney Frozen, Conjunto de gorro + guantes por 7.99€ en lugar de 22.90€\n*Los guantes son talla única.\n¿Caliente durante el invierno? Que mejor manera con este completo juego de gorro y guantes con un acabado agradable y cálido! El gorro cuenta con la imagen de Elsa, la princesa de hielo, con ello acertarás estas navidades ya que ir de la mano de Disney Frozen es garantia de extio, además en 3 colores disponible para que puedas elegir y combinar.


Durante muchos años, cada uno de los tres pueblos del Concejo poseyó un toro propio utilizado como semental de las vacas del lugar. De la antigüedad de esta práctica da fe el hecho de que en 1625 se adoptara en concejo por los tres pueblos un "acuerdo sobre los toros", como consecuencia de haberse muerto inesperadamente el del lugar de Espinama sin contar con "bolsa" suficiente para reemplazarle. Pido y Las Ilces aceptaron adelantar dinero del Concejo a los de Espinama, con la condición de que en el futuro se les librara a ellos una cantidad igual.\nEstos toros eran enviados a los puertos con sus vacas y de acuerdo con lo estipulado en las Ordenanzas concejiles. Allí permanecían mientras el tiempo lo permitía. Cuando las nieves llegaban y era preciso estabularles, cada lugar bajaba su toro al edificio propiedad del pueblo donde se le alojaba, conocido como "la cuadra del toro" o "la casa del toro".\nNo sólo este edificio era "del toro". También contaba -y cuenta- cada lugar con unos prados, llamados "prados del toro", que, trabajados comunalmente en los días señalados al efecto, suministraban la hierba seca de que se les mantenía en el invierno. Por tanto, el mantenimiento de esos toros exigía una organización, que se plasmaba en los concejos de lugar, a los que todos los vecinos acudían.\nPero, además de trabajo, los toros eran también fuente de diversión. Por una parte, las jornadas de convivencia entre los vecinos cuando iban a los prados del toro originaban gratos momentos. Por otra parte, además, todos los años se llevaban a cabo las "peleas de toros", entre los toros de un lugar y los de los otros. Estas peleas tenían lugar al principio de la primavera, generalmente el Domingo de Pascua, celebrándose frecuentemente en Pido, por contar con sitios llanos más aptos para ello, bien en El Cuérano-La Bolera bien en Las Hazas.\nComo se puede ver en la fotografía que se acompaña, gozaban de gran aceptación entre los vecinos. Eran, además, una de las manifestaciones de la rivalidad existente entre los pueblos de Pido y Espinama, que querían mostrar su supremacía respecto al otro. Se llegaba, incluso, en ocasiones, a emborrachar a los toros para acrecentar su agresividad.\nEstas luchas que pervivieron hasta la segunda mitad del siglo XX, han quedado reflejadas en "La Voz de Liébana" del 10 de abril de 1907. La noticia dice así: " Se celebró en Espinama, el domingo de Pascua, una lucha entre los toros de aquel pueblo y Pido, con apuesta de una gran merienda que concertaron varios vecinos de ambos pueblos, obteniendo el triunfo el toro de Espinama ". Otros años, claro es, el ganador sería el de Pido. Y la merienda, ofrecida por unos o por otros, prolongaba la fiesta vivida durante el combate.\nUno de los últimos vencedores de estas luchas fue "Platillo", un toro de Pido imbatible en las luchas con los toros de Espinama. Los de Espinama le "tenían ganas" y empezaban a preparar la pelea con mucho tiempo (recaudando dinero, por ejemplo, cuando los aguinaldos para poder echar al suyo pienso), pero "Platillo" siempre ganaba.\nLa práctica desaparición del ganado autóctono (de raza lebaniega, primero, y tudanca, después) y su sustitución por otras razas, junto a la implantación de nuevas prácticas, como la inseminación artificial, y el mayor individualismo implantado en la sociedad supusieron la desaparición primero de las luchas de toros y, después, incluso, de los toros comunales.\nEstas luchas de toros, lejos de suponer, como alguien pudiera pensar, una manifestación más de las torturas a los animales, no hacían sino "regular" unos enfrentamientos que iban a tener lugar de todos modos entre los toros, cuando se juntaran en los puertos y trataran de determinar quién quedaba como jefe de la vacada. Organizando la lucha en los pueblos se evitaban los riesgos de que en la pelea en el puerto se dañara alguno de ellos o de que cayeran por algún precipicio. De este modo, cuando subían al puerto ya sabían cuál de ellos era más poderoso.


EyN: Sala tributaria de la Corte que visó formalización en caso Penta sin querella del SII cambia integrantes\nA cuatro años desde su creación:\nPor los próximos dos años, Juan Manuel Muñoz, Jorge Zepeda y Fernando Carreño serán los encargados de ver las causas derivadas de la reforma impositiva.\nPara los jueces, se contabiliza un día por cada dos de ausencia en el extranjero. Por ejemplo, en el caso del ex senador, la responsabilidad penal estaba extinta desde febrero de 2015. Pero como el imputado estuvo 419 días fuera de Chile -según informó Interpol-, deben contabilizarse para los plazos de prescripción "uno por cada dos días de ausencia (...) debiendo reducirse a 219,5 días, lo que permite extender el plazo desde el 2 de febrero al 30 de agosto de 2015". La querella del SII se presentó el 30 de octubre de 2015 y la formalización de marzo de 2016, de acuerdo a los jueces, son "evidentemente tardías y sin efecto alguno para impedir la prescripción de los ilícitos".\nOtra jurisprudencia de la sala en estos cuatro años fue la que determinó que Farmacias Ahumada S.A. debía pagar impuesto por la indemnización que acordó con la Fiscalía Nacional Económica, el 4 de septiembre de 2009, ascendente a 1.359 UTM ($593.649.000) por el caso colusión. La empresa había incorporado estos dineros a su contabilidad como gasto. "Dicho egreso fue a consecuencia del ofrecimiento voluntario en orden a poner término al proceso que seguía en la Fiscalía Nacional Económica por las prácticas atentatorias a la libre competencia por la concertación de fijación de precios de ciertos medicamentos con otras cadenas farmacéuticas, sostuvieron los magistrados.


Cinco grandes retailers le piden a sus clientes: dejen sus armas afuera\nEstados Unidos, Mercadotecnia, Mercadotecnia Social, Tendencias\nWalgreens, CVS y Wegmans se unieron a Walmart y Kroger en la cruzada contra el uso de armas en el interior de las tiendas minoristas de los Estados Unidos.\nEl último tiroteo en el interior de un Walmart precipitó la decisión\nMientras más retailers se sumen, más efectiva será la medida\nEl uso de armas de forma libre es un gran problema en los Estados Unidos\nEl retail más grande del mundo por facturación, Walmart, las dos farmacias más importantes de los Estados Unidos, CVS y Walgreens, y los supermercados Wegmans y Kroger, se alinearon esta semana en una decisión que podría ser imitada por el resto de los minoristas de ese país para ayudar a controlar el uso de armas.\nAsí es, los cinco retailers, en una decisión inédita, se pudieron de acuerdo para pedirle a los clientes que dejen sus armas afuera o que no no las porten a la vista de todos cuando ingresen a sus salones de venta.\nA esta modalidad la implementarán en los estados donde el transporte abierto de armamento es legal en el país que gobierna Donald Trump.\nLa decisión representa un cambio importante en la forma en que los minoristas se están posicionando en el debate sobre el uso libre de armas.\nNueva posición del retail\nWalgreens, CVS y Wegmans anunciaron esta nueva política corporativa este jueves, luego de los anuncios de Walmart y Kroger del día anterior.\nEn un comunicado, CVS dijo: “Apoyamos los esfuerzos de las personas y los grupos que trabajan para prevenir la violencia armada, por eso revisamos nuestras políticas y procedimientos, para garantizar que nuestras tiendas sigan siendo un ambiente seguro”.\nUna aclaración: todos los minoristas seguirán permitiendo que los policías y guardias de seguridad privados, así como miembros del ejército de los Estados Unidos, porten armas de fuego abiertamente.\nLa presión sobre el retail es cada vez mayor para que ayuden a prevenir la violencia armada. Todo se precipitó especialmente después de una serie de tiroteos masivos en las últimas semanas, incluido uno dentro de un Walmart en El Paso, Texas.\nTodas estas compañías tienen miles de tiendas en lugares donde los clientes se pueden oponer a estas restricciones, por lo que se exponen a boicots, pero al hacerlo en forma alineada, se aseguran que sus competidores no sacarán ventaja de la decisión.\nShannon Watts, fundadora del grupo de defensa Moms Demand Action, que ha pasado años presionando a estas y otras compañías para que dejen de permitir el transporte abierto, le dijo a CNN Business que esta prohibición “envía una señal cultural muy fuerte de que las compañías” y muestra que “están apoyando la seguridad de las familias”.\n“Saben que muchos de sus clientes están con ellos en esto, quieren estar en el lado correcto y también saben que estas acciones son buenas para los negocios”, dijo Watts.\nJunto con la decisión del ingreso, Walmart anunció que dejaría de vender algunas armas y municiones, y que comenzaría a presionar a los funcionarios para adoptar leyes más estrictas.\nLa poderosa NRA contra Walmart\nHubo una respuesta de la poderosa NRA (The National Rifle Association of America), el organismo que defiende el libre uso de armas en los Estados Unidos.\nEsta organización ha dicho siempre, en defensa del uso, que “la gente respetuosa de la ley con armas” son la mejor protección contra los “tipos malos con armas”.\nWegmans dijo en un comunicado que su nueva política tiene como objetivo “mantener a los clientes y empleados más seguros y ayudarlos a sentirse más cómodos en sus tiendas”. “Alguien con una pistola puede generar alarma, y no queremos que nadie se sienta así en Wegmans”, dijo la compañía.\nOtros podrían sumarse\nLa decisión de las cinco grandes podría ser replicada por el resto. En un comunicado, la Federación Nacional de Minoristas (NRF) señaló que las empresas están adaptando constantemente sus políticas de seguridad, aunque no dio directivas para que hagan lo mismo. “Las empresas pueden optar por solicitar que los clientes eviten portar armas de fuego abiertamente, pero es una decisión que la NRF deja la tome cada retail de forma individual”, dijo la organización.\nMarket share de las 100 compañías con más ventas de armas, por país. Statista. 2017.\nLo que no está claro es cómo las empresas harán cumplir la decisión y evitarán que los clientes lleven armas abiertamente en sus tiendas. En Texas, por ejemplo, las empresas que les prohíben a los clientes portar armas deben colocar grandes carteles en inglés y español en la parte delantera de sus tiendas que lo indiquen claramente.\nAdemás, deben tener un cartel distinto si también se prohíbe el transporte oculto.\nLas empresas pueden optar por pedirles a los clientes que abandonen sus instalaciones si violan la política, o pueden llamar a la policía si la situación lo amerita.\nWalmart dijo que adoptará un enfoque “no conflictivo” para hacer cumplir la nueva política colocando carteles afuera de las tiendas anunciando la solicitud.\nPrevPreviousLos millennials beben más alcohol porque tienen hijos (¿cómo es eso?)


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nosotros. Estos compromisos se basarán en nuestros programas de capacitación; procesos de negocios y se medirán a través de nuestros sistemas de gestión de desempeño.\nNuestro compromiso de servicio Contenido colapsado\nProporcionar una oferta de servicio contundente a nuestros valiosos clientes que será personalizada, consistente, eficiente y profesional. Nuestro propósito es inspirar al mundo con la hospitalidad africana más cálida, en cada detalle y todo el tiempo al adoptar los siguientes valores:\nBuena disposición a escuchar y reaccionar\nEspíritu innovador e inspirador\nCuando usted trate con nosotros, siempre:\nSeremos amigables, educados y corteses.\nLe daremos toda nuestra atención durante la interacción.\nLo trataremos honesta y justamente, con respeto y diplomacia.\nEstaremos disponibles y seremos accesibles para todos nuestros clientes.\nEstaremos al tanto de nuestros productos, servicios y políticas y procedimientos pertinentes.\nSeremos proactivos y proporcionaremos información y asesoramiento precisos y de manera oportuna.\nPrestaremos un servicio rápido y profesional que cumplirá con sus expectativas.\nNunca pondremos en riesgo la seguridad Contenido colapsado\nLa seguridad siempre será primordial para nosotros. Nunca haremos nada que debilite este objetivo garantizado a nuestros clientes.\nOfrecemos la tarifa más adecuada disponible Contenido colapsado\nEn el momento de hacer una reserva directamente con nosotros a través de nuestro sitio web, en el Centro de reservas o en el mostrador de venta de pasajes en el aeropuerto, ofreceremos la tarifa más adecuada disponible para la fecha, hora y clase de viaje que satisfaga sus necesidades individuales.\nComo las tarifas más bajas por lo general tienen menos flexibilidad y pueden ser parcial o completamente no reembolsables, nuestros agentes capacitados de servicio de atención al cliente le informarán o le notificarán los términos y condiciones respecto de la tarifa cotizada o le informarán sobre otras tarifas disponibles que se ajusten a sus necesidades.\nAviso de demoras, cancelaciones y desvíos Contenido colapsado\nNuestro objetivo es que usted llegue a su destino a tiempo. Sin embargo, problemas meteorológicos u operativos o circunstancias imprevistas en ocasiones requieren que cambiemos las fechas y/u horarios de salida y llegada programadas.\nIntentaremos reducir las molestias ocasionadas al:\nProporcionar información completa y de manera oportuna acerca del estado de demoras, cancelaciones y desvíos dentro de los 30 minutos en lo que SAA es notificado del cambio en el estado del vuelo.\nPublicar los cambios en el estado de su vuelo en las páginas de www.flysaa.com.\nHacer todo lo posible por contactarnos con usted con antelación, usando la información de contacto que nos proporcionó cuando realizó la reserva.\nEn el caso de que usted ya esté en el aeropuerto, le notificaremos a través de:\nPanel de avisos actualizado.\nAvisos por parte del personal de tierra.\nAvisos en puertas de embarque y áreas de espera cercanas.\nAtendemos necesidades esenciales durante demoras prolongadas en la pista Contenido colapsado\nEn raras ocasiones, las consideraciones de seguridad como clima, control de tráfico aéreo, operaciones y otros factores pueden causar una demora prolongada a bordo ya sea antes del despegue o después del aterrizaje. En el caso de que haya tal demora, tomaremos las medidas necesarias para garantizarle que usted se mantendrá actualizado con la última información disponible.\nPara demoras a bordo más prolongadas, en la medida en que las restricciones de seguridad lo permitan, le aseguraremos que sus necesidades esenciales estén satisfechas al proporcionarle agua potable, baño a bordo y acceso a asistencia médica básica en el que caso de que se necesite.\nEntregamos el equipaje a tiempo Contenido colapsado\nLo invitamos a brindar su información de contacto tanto en el interior como en el exterior de todo el equipaje despachado y de mano.\nNuestra intención es entregar su equipaje a tiempo al llegar a su destino. No obstante, en ocasiones, las valijas no se entregan a tiempo. Si su equipaje no llega a su destino; es crucial que se dirija directamente a nuestra oficina de Servicios de equipaje o se contacte con uno de nuestros miembros de personal de aeropuerto para que le ayuden a presentar informes de incidentes.\nUna vez que se envíe un informe, nos esforzaremos de manera razonable por encontrar su equipaje y devolvérselo lo más pronto posible. Si la entrega de su equipaje se demora más de 24 horas, cubriremos sus necesidades esenciales e inmediatas, como se detalla en nuestro Acuerdo de entrega de equipaje a tiempo a continuación, mientras espera que su equipaje llegue.\nIntentaremos contactarnos con cualquier persona nombrada en una valija cuando encontremos una valija despachada y sin reclamar que contenga un nombre y dirección o número de contacto.\nOfrecemos un Acuerdo de entrega de equipaje a tiempo Contenido colapsado\nMientras espera por su equipaje demorado, nos esforzaremos de manera razonable para reducir las molestias ocasionadas. Si usted no reside en el país al que llegó, le reembolsaremos los gastos razonables en los que pueda incurrir al comprar artículos esenciales, siguiendo estas pautas:\nEl siguiente viático se paga por viaje de cliente en un vuelo operado por SAA por un máximo de cinco días:\nLos pasajeros de la Clase Económica tienen derecho a 75 dólares estadounidenses (o su equivalente en moneda local) por día; y\nLos pasajeros de la Clases Ejecutiva tienen el derecho a 100 dólares estadounidenses (o su equivalente en moneda local) por día.\nProcesamos reintegros rápidos Contenido colapsado\nProporcionaremos reintegros rápidos para boletos elegibles una vez que recibamos su solicitud junto con toda la documentación requerida. Si su boleto es elegible para un reintegro según las reglas de la tarifa que haya pagado, reintegraremos la cantidad adecuada de acuerdo con el formulario original de pago. Los reintegros para los boletos comprados directamente con SAA se procesarán dentro de los 21 días hábiles después de la recepción de su solicitud de reintegro completa. Si reserva y paga su boleto a través de un agente de viajes, debe contactarse con él para su reintegro.\nPuede solicitar un reintegro contactándose con nuestro Centro de Llamadas de Reservas: 011.978 (1111011) 11 978 1111 durante el horario de atención, los días de semana de 8:00 a 16:30 (GMT). Si usted compró su boleto en línea, puede enviar su solicitud por correo electrónico a onlinerefunds@flysaa.com. Cuando envíe su solicitud, asegúrese de proporcionar en su correspondencia el nombre del pasajero, la dirección, el número de tarjeta de crédito utilizada para la compra, el(los) número(s) de boleto y la fecha de viaje y salida y las ciudades de destino.\nSatisfacemos sus necesidades especiales Contenido colapsado\nNos dedicamos a ofrecer un servicio cómodo y práctico a todos nuestros clientes. Ofrecemos una amplia variedad de servicios a clientes que requieren asistencia adicional como asistencia médica, asistentencia para movilizarse, viajes con niños o niños no acompañados.\nPara garantizar el mejor servicio posible, infórmenos el tipo de asistencia que requiere cuando reserva su vuelo o 72 horas antes de la salida. Si reserva su vuelo en línea, llame a nuestro Centro de Llamadas de Reservas para notificarnos acerca de algún tipo de asistencia especial que pueda requerir.\nTambién se requiere autorización previa para que los niños viajen solos, la cual puede obtenerse en nuestro Centro de Llamadas de Reservas al menos 72 horas antes de la salida.\nPuede obtener más información sobre los servicios que ofrecemos a clientes con necesidades especiales si visita la sección Asistencia especial en este sitio web.\nManejo de reservas en exceso de manera justa y coherente Contenido colapsado\nSAA, al igual que muchas otras aerolíneas, reserva vuelos de más. Hacemos esto porque, a menudo, los pasajeros que tienen una reserva confirmada cambian sus planes sin cancelar su reserva o no se presentan en el aeropuerto. Cuando un vuelo tiene reservas en exceso, no significa necesariamente que los clientes con reservas no viajarán en su vuelo. De hecho, la mayoría de los vuelos con reservas en exceso salen con todos los clientes que hicieron la reserva correspondiente y están presentes para la salida.\nEn raras ocasiones, hay mayor cantidad de clientes con reservas confirmadas presentes que asientos disponibles. En tal caso, primero buscamos voluntarios que quieran ceder sus asientos a cambio de una compensación y un asiento en el próximo vuelo disponible.\nSi la cantidad de voluntarios resulta insuficiente, denegaremos el embarque de conformidad con la política de nuestra compañía sobre la prioridad de embarque. También le proporcionaremos una declaración escrita que describe nuestras obligaciones y sus derechos como cliente de South African Airways. Los derechos de los clientes varían según el país de salida y se aplican de acuerdo con las regulaciones y leyes pertinentes.\nDivulgación de Términos y condiciones Contenido colapsado\nApuntamos a brindarle la mayor cantidad de información posible sobre las políticas y procedimientos que puedan afectar su viaje. Esto significa proveer información clara sobre los términos y condiciones relevantes que se aplican a su tarifa de boleto, lo que incluye políticas de cancelación, el tipo de avión programado para que opere en la ruta y la configuración de asientos; y los términos y condiciones de nuestro programa de viajero frecuente, SAA Voyager.\nTales políticas están disponibles en nuestro sitio web; a petición a través de nuestro centro de reservas y nuestros representantes en el aeropuerto.\nAseguramos respuestas ante las quejas de nuestros clientes Contenido colapsado\nLos comentarios son fundamentales para que mejoremos la experiencia de nuestros clientes. Cuando los clientes tienen quejas o preocupaciones, respondemos de inmediato. En circunstancias normales, acusaremos recibo de quejas escritas dentro de las 24 horas y daremos una respuesta sustancial dentro de los 10 días después de recibir su queja escrita.\nLas respuestas a quejas de naturaleza más grave se determinarán según el nivel del proceso de investigación requerido.\nProtección de su información personal Contenido colapsado\nRespetamos su información personal y la tratamos con la máxima seguridad. Usted tiene el derecho a verificar y corregir la información personal que tenemos sobre usted y responderemos su solicitud dentro de los 10 días hábiles.\nObtenga más información sobre nuestra política de privacidad.Abrir: Nuestra política de privacidad\nApoyo a iniciativas ambientales Contenido colapsado\nSAA está comprometida a ser una organización ambientalmente responsable en todas nuestras actividades de negocios. Nos proponemos reducir el impacto ambiente de nuestras operaciones y a tener objetivos y compromisos que guíen nuestro desempeño.\nDescubra más sobre nuestros compromisos ambientales.


Deportes Ciclismo en Álava Euskaltel se despide del ciclismo en China\nLos corredores alaveses de Euskaltel Euskadi Mikel Landa y Ricardo García van a disputar desde mañana en China la última carrera en la historia del equipo ciclista vasco.\nMikel Landa y Ricardo García, además de Álvaro González de Galdeano como director deportivo, han viajado con Euskaltel Euskadi para disputar las tres etapas del Tour de Pekín que concluye el domingo y será la última prueba donde compita el maillot naranja después de 20 años de historia.\nLanda ha explicado a GasteizHoy su "tristeza y pena" por esta despedida del equipo del pelotón internacional ante la falta de un patrocinador que asegure su continuidad para el curso próximo.\nEl alavés ha reconocido afrontar unos "días especiales" al ser consciente de que no se volverán a repetir las rutinas como integrante del equipo vasco, aunque ha deseado que todos los corredores puedan "pelear y dar la cara" para ofrecer una digna despedida de Euskaltel Euskadi.\nEl futuro se presenta diferente para los tres representantes alaveses de Euskaltel Euskadi presentes en Pekín.\nMikel Landa se ha asegurado su presencia para la próxima temporada en un potente conjunto del World Tour como es Astana por el que ha fichado los dos próximos años.\nRicardo García finaliza contrato con el equipo vasco el próximo 31 de diciembre y parece complicado que pueda encontrar acomodo en otro conjunto para continuar como corredor profesional.\nEn el caso de Álvaro González de Galdeano tiene firmados más años de contrato con la sociedad que rige los destinos de Euskaltel aunque no va a tener la posibilidad de dirigir al equipo y deberá afrontar la resolución de su contrato.\nVÍDEO: Salinas de Añana, protagonista en el Prime Time de La1\nComando Actualidad - "Tienen un filón" - AñanaVer vídeo Comando Actualidad - "Tienen un filón" - Añana


LA «MASACRE DE RACAK» CUESTIONADA POR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN FRANCESES\nEn la información de las televisiones y periódicos franceses aparecen pruebas, aparentemente desconocidas para los medios de comunicación estadounidenses, que sugieren que fue un montaje la «masacre de Racak» tan enérgicamente denunciada por el «inspector» de los Estados Unidos para Kosovo, William Walker -el cabeza impuesto de la OSCE (Organización para la Seguridad y Cooperación en Europa)-.\nParece que los Estados Unidos siguen desorientados respecto a las dudas que surgen sobre la historia de la masacre y las únicas preguntas que pueden formular los periodistas estadounidenses bien pagados fueron variaciones sobre el tema «¿Por qué la cobarde NATO no bombardea de una vez a los serbios?» RENAUD GIRARD ha cubierto allí mismo prácticamente todas las guerras de desintegración yugoslavas para el periódico Le Figaro. Aquí hay una traducción aproximada de ese artículo publicado el 20 de enero de 1999.\nKOSOVO: ÁREAS OSCURAS DE UNA MASACRE\n¿No mostró William Walker, encargado de la misión de la OCSE que vigila el alto al fuego en Kosovo, excesiva prisa cuando, el pasado sábado, acusó públicamente a las fuerzas de seguridad serbias de haber asesinado a sangre fría a cuarenta campesinos albaneses en el pequeño pueblo de Racak? La pregunta merece ser considerada teniendo en cuenta una serie de hechos controvertidos.\nAl anochecer, fuerzas de intervención de la policía serbia rodearon y atacaron el pueblo de Racak, conocido como el bastión de las guerrillas separatistas de UÇK (Ejército de Liberación de Kosovo, ELK). No parecía que la policía tuviera nada que esconder puesto que a las 8:30 a.m. invitaron a un equipo de televisión (dos periodistas de AP TV) para grabar la operación. También se avisó a la OSCE, que mandó dos coches con matrículas diplomáticas americanas al lugar. Los observadores pasaron todo el día apostados en una colina desde la que podían observar el pueblo.\nA las 3 p.m., un comunicado de la policía llegó al centro de prensa de Pristina en el que se anunciaba que se había matado a 15 terroristas del UÇK y se había requisado un gran arsenal de armas.\nAl regresar al pueblo a las 6 p.m., el periodista vio a los observadores llevándose a dos hombres, que habían sido heridos levemente, y a dos mujeres. Los observadores, que no parecían estar especialmente preocupados, no mencionaron nada en particular al periodista. Sólo dijeron que eran «incapaces de evaluar el número de bajas de la batalla» La escena de los cadáveres de Albaneses vestidos de civiles y alineados en una zanja que conmocionaría al mundo entero no fue descubierta hasta la mañana siguiente hacia las 9 a.m. por dos periodistas, a los que les seguirían rápidamente dos observadores de la OSCE.\nPor entonces el pueblo se había tomado por soldados armados de la UÇK, quienes enseguida condujeron a los visitantes extranjeros al supuesto lugar dela masacre. A las 12 a.m. aproximadamente llegó William Walker en persona y expresó su indignación.\nDe hecho era un pueblo vacío al que entró la policía por la mañana pegándose a las paredes. El tiroteo fue intenso puesto que estaban siendo tiroteados desde las trincheras del UÇK cavadas en las laderas.\nLa lucha se intensificó en las cumbres de las colinas sobre el pueblo.\nLos dos periodistas de AP, que observaban desde abajo, se percataron de que las guerrillas del UÇK, que estaban rodeadas, estaban intentando huir desesperadamente. Algunos lo consiguieron tal y como la policía misma admitió.\n¿Qué pasó en realidad? ¿Pudo el UÇK durante la noche haber recogido los cuerpos, muertos por balas serbias, para que pareciera una escena de masacre a sangre fría? Un hecho controvertido: el sábado por la mañana los periodistas sólo encontraron unos pocos cartuchos alrededor de la zanja donde supuestamente ocurrió la masacre.\n¿Buscaba inteligentemente el UÇK convertir una derrota militar en una victoria política? Sólo una investigación internacional creíble puede disipar estas dudas. Así parece incomprensible la reticencia del gobierno de Belgrado, que ha negado rotundamente la masacre.\nBreve Comentario: No del todo incomprensible puesto que Belgrado está convencido de que la «comunidad internacional», conducida por los Estados Unidos, tiene la decisión de culpar a los Serbios para así justificar los bombardeos de la NATO. La precipitada y virulenta condena de William Walker por la masacre «más horrenda» que había visto (¡después de cuatro años en El Salvador!), sin mencionar las funestas «capturas» de Serbo-Bosnios acusados de crímenes de guerra, ha venido a confirmar la opinión de la mayoría de los serbios, es decir que sólo pueden esperar condenas injustas, no justicia, de estos «investigadores».


ACB.COM - Herbalife Gran Canaria quiere acercarse a Playoff frente al Valencia Basket\nEl equipo canario jugará con la baja de Marcus Eriksson, mientras que en los valencianos podría debutar Latavious Williams\nLas Palmas de Gran Canaria/Valencia, 3 mar. 2018 (EFE).- El Herbalife Gran Canaria se medirá este domingo, con la ausencia del tirador sueco Marcus Eriksson, al potente Valencia Basket, vigente campeón de la Liga Endesa y segundo clasificado en la actual temporada, que a buen seguro será una durísima piedra de toque para los isleños.\nLa reciente ventana FIBA ha pasado factura al conjunto grancanario que dirige Luis Casimiro, técnico que se quedará sin el concurso de su mejor lanzador por, al menos, un mes, en un tramo de la temporada en la que el Herbalife quiere asegurar su plaza para disputar la fase por el título.\nEl conjunto grancanario deberá reponerse a tan sensible baja para intentar superar a un rival que llega a la isla pleno de moral tras su triunfo ante el Brose Bamberg alemán (86-70) en la Euroliga, que le permite seguir teniendo opciones matemáticas, aunque sean mínimas, de clasificarse para los cuartos de final de la citada competición.\nValencia Basket, que ocupa el segundo puesto de la Liga Endesa por detrás del líder, Real Madrid, tiene un balance de 14 victorias y 6 derrotas, e intentará aprovecharse del buen momento de juego por el que atraviesa el alero ferrolano Alberto Abalde, que ante los alemanes brilló en la posición de base.\nDe igual forma, Txus Vidorreta podrá disponer en el choque de este domingo con el pívot norteamericano Latavious 'Helicóptero' Williams, quien debutó con la camiseta del conjunto levantino ante los germanos, y es muy posible que también estén disponibles Tibor Pleiss y Guillem Vives, mientras que seguirán de baja Antoine Diot y Sam van Rossom.\nEl Gran Canaria, sexto clasificado con 12 triunfos y 8 derrotas, está amenazado por varios equipos que también quieren disputar el play off, casos de Fuenlabrada, Andorra y Tenerife, por lo que ganar a Valencia sería muy importante para seguir acercándose a su objetivo, y también elevaría su moral ante la próxima eliminatoria de Eurocopa ante Lokomotiv Kuban.\nEl encuentro entre grancanarios y valencianos se disputará en el Gran Canaria Arena a partir de las 12.00 horas (local) con arbitraje de Jiménez, Castillo y Padrós\nEl Valencia Basket visitará este domingo al Herbalife Gran Canaria, que es uno de sus grandes rivales directos en la Liga Endesa para su objetivo final de conseguir la plaza que puede haber en juego para la próxima Euroliga.\nDe hecho, esa posibilidad parece depender del conjunto insular pues sólo si no conquista la Eurocopa estaría garantizado que el equipo mejor clasificado en la ACB, sin contar a los que tienen plaza fija en la Euroliga, obtenga una plaza para la máxima competición del torneo europeo.\nEn cualquier caso, el Valencia tiene como objetivo a corto plazo acabar la fase regular como el mejor clasificado sin licencia de Euroliga, algo que ahora cumple pues es segundo por detrás del Real Madrid y tiene dos triunfos de margen con el Unicaja y el Herbalife, que son quinto y sexto respectivamente y que teóricamente son los otros aspirantes a esa plaza.\nEn el caso de ganar en la pista del Herbalife, el Valencia ampliaría su distancia a tres triunfos más el 'basket average', un margen que a falta de trece jornadas no sería definitivo pero sí que dejaría muy encarrilado acabar por delante del equipo de Las Palmas.\nPara el Valencia este desplazamiento supondrá regresar a la pista en la que hace un par de semanas protagonizó una importante decepción tras caer en los cuartos de final de la Copa del Rey ante el Iberostar Tenerife, aunque también es el escenario en el que abrió la campaña alzando el título de la Supercopa ante el propio Herbalife.\nDespués de esa importante victoria, que supuso el sexto título de la historia del club, el Valencia repitió triunfo en la primera vuelta liguera en la Fonteta por 89-83.\nTras el fracaso copero el Valencia ha completado dos buenos encuentros en la ACB además de una derrota ante el Olympiacos y una victoria el pasado jueves ante el Brose Bamberg y, sobre todo, muchos más entrenamientos que los que está acostumbrado a hacer por el parón liguero del pasado fin de semana.\nAdemás, ha reintegrado por completo en la rotación al base Sergi García, aunque con altibajos en su rendimiento, y ha hecho debutar tras seis meses lesionado a Latavious Williams, que se espera que tenga sus primeros minutos en la liga en este choque.\nEstá previsto que Guillem Vives, que lleva dos meses fuera tras ser operado del tobillo, también reaparezca en este choque y aunque lo primero es que el propio jugador empiece a recuperar las sensaciones del juego, su vuelta abrirá un proceso de reestructuración en la rotación exterior.\nDespués de la exitosa reconversión del alero Alberto Abalde como director de juego, Txus Vidorreta deberá decidir si le mantienen en esa posición o si le devuelve a la de alero y deja a Vives y a García como bases. Además, los también 'unos' Sam Van Rossom y Antoine Diot tienen próxima su vuelta, especialmente el belga.\nAmbos serán bajas para este encuentro junto con el pívot alemán Tibor Pleiss, que arrastra una fascitis plantar. Su ausencia mantendrá en la convocatoria al joven islandés Trgvvy Hlinason.\nTxus Vidorreta, entrenador del Valencia Basket, advirtió que el Herbalife Gran Canaria, al que visitan este domingo en partido de la Liga Endesa, es un equipo "muy coral" que les obligará a estar especialmente concentrados en la defensa colectiva.\n"Es un conjunto muy coral, como todos los equipos de Luis Casimiro. Vamos a tener que estar muy centrados en el trabajo defensivo", advirtió el entrenador en declaraciones facilitadas por el club.\nEl entrenador vasco auguró que será un choque "difícil" y que su rival "tiene una plantilla larga con muchos jugadores en el puesto de base y en el de pívot que es donde vamos nosotros con más problemas".\n"Tenemos que valorar que físicamente ellos tienen dos puestos claves muy bien cubiertos y jugando fuera de casa eso se nos está viniendo un poco encima en algunos partidos", subrayó.\nVidorreta reconoció que el equipo canario tiene problemas en el puesto de alero pero piensa que la llegada de Brussino puede compensarle.


Aketxe regresó al once después de cinco jornadas en el banquillo | La Voz de Almería\nAketxe regresó al once después de cinco jornadas en el banquillo\nUn futbolista con talento que no explota\nAketxe en el Albacete-Almería. LFP\nRafa Góngora 09:41 • 24 nov. 2020\nUn futbolista con un enorme talento, pero de momento, por lo que sea, no ha explotado de rojiblanco esta temporada en el proyecto rojiblanco de Turki Al-Sheikh. Tiempo al tiempo porque Ager Aketxe aportará mucha calidad al equipo rojiblanco en el ataque del Almería. Comenzó siendo titular, pero poco a poco fue desapareciendo del once del entrenador portugués.\nEl jugador vasco fue titular en el once del Almería en el partido del lunes por la noche en el Carlos Belmonte ante el Albacete, pero no jugó todo el partido en tierras manchegas. Recuperó la titularidad después de cinco partidos en el banquillo almeriense. La afición está deseando ver al mejor Ager Aketxe, un jugador que lo tiene todo para aportar cosas muy positivas al Almería en el presente curso en el Campeonato Nacional de Liga en Segunda División.\nJosé Gomes le dio la titularidad en Albacete, pero luego, en el minuto 67, lo quitó del terreno de juego. Debe aportar más cosas en el campo porque tiene talento de sobra para ayudar a un Almería que necesita de todos para ir a por el objetivo del ascenso a Primera División.