Desierto de Atacama: todo lo que necesitas saber | ¡A tomar por mundo!\n29 marzo, 2020 27 marzo, 2020 por A Tomar Por Mundo\nActualización: 29 marzo, 2020\nVolvemos atrás en la narración de nuestra aventura por alrededor del mundo para, de forma cronológica, contar todo nuestro paso por Chile. Es por ello por lo que retrocedemos y nos situamos en el norte de Chile para arrancar el viaje a Chile que nos ha hecho recorrer buena parte de los casi 4.000 kilómetros que separan sus dos lugares más alejados (en territorio continental), con idas y venidas al país vecino, Argentina. De toda la zona, la más fascinante es, sin duda, el Desierto de Atacama, el desierto más árido del mundo.\nPara llegar a Atacama desde Chile lo mejor es tomar un vuelo hasta el aeródromo de Calama (vuelan LAN y Sky). La otra opción desde Santiago de Chile es volar a Antofagasta o, algo peor, coger un autobús que llegará horas después. Poco más de una hora separa al viajero desde su aterrizaje hasta el oasis en el desierto, San Pedro de Atacama. Por su parte, para ir a Atacama desde Bolivia, como hicimos nosotros, la propia excursión al Salar de Uyuni suele incluir el transfer hasta este pueblo (algunas veces hay que negociarlo).\nJP estaba contento. Volvía a Chile, un país que visitó en 2011 con sólo billete de ida. Después de una buena temporada trabajando en la televisión municipal de Sevilla, con el cambio de Gobierno y la fea costumbre de cambiar de periodistas como si fueran políticos, decidió pillar la maleta y buscarse la vida. Y cómo son las cosas…, al mes, lo llamaron para cumplir un sueño, ser reportero del programa «Andaluces por el Mundo» en Canal Sur (Andalucía, España). Ahora, años después, volvía a la que un día fue su casa.\nHay que reconocer que los primeros pasos en el país chileno no fueron del todo afortunados para nosotros. Llegamos pachuchos de la barriga de Bolivia y, sobre todo, en temporada altísima (febrero). La magia de este lugar y su entorno fue pisoteada por los abusivos precios de los alojamientos y las excursiones de las agencias de viajes. Teníamos previsto una estadía de varias noches pero cambiamos sobre la marcha. Atrás quedan los maravillosos días que vivió JP en este lugar una vez y que rescatamos de su blog personal Gente Viajera para que no quede suelto éste relato.\nSan Pedro de Atacama, el mayor núcleo de población de la zona y punto de partida del turismo para el desierto, acoge en su día a día a 2.500 habitantes, que en su mayoría se dedican al sector terciario.\nNo es un buen lugar para vivir, a pesar del eterno sol (el 90 por ciento del año no se ve una nube), ya que las condiciones atmosféricas son muy duras (además del sempiterno polvo, la oscilación térmica es brutal). Pero los atractivos turísticos del desierto de Atacama hacen de este poblado un lugar imprescindible para visitar. Nos alojamos en la calle principal, Caracoles, en el humilde pero limpísimo Hostal Puritama, que regenta Nancy. En la misma calle se pueden encontrar todas las respuestas a las excursiones, que bien estructuradas, ofrecen las decenas de agencias de viajes que se amontonan en esta arteria.\nEn esencia, los tours más solicitados son los Geysers del Taito, la laguna Chaxa y las lagunas Altiplánicas con el Salar de Atacama, el Valle de la Luna y el Valle de la Muerte. Aparte ofrecen visitas a las Termas de Puritama, a las Lagunas Cejar y subida a los volcanes, como el volcán Láscar o el Cerro Toco. También se propone la visita a Pukará de Quitor de San Pedro de Atacama, un paseo por las aldea de Tulor, Toconao y Socaire, o la realización de algún tour astronómico en el desierto de Atacama, uno de los mejores lugares del mundo para la observación astronómica.\nNosotros para empezar progresivamente, elegimos un baño salado en esta última laguna. En medio del Salar de Atacama, en un lindo entorno, la magia del color de sus aguas, invitan a un baño distinto, la alta concentración de sal y litio hace que posea un nivel de flotación superior similar al del Mar Muerto. Todo es posible en esta laguna, incluso leer un periódico mientras te bañas plácidamente.\nLos Géiseres del Taito\nLa excursión que elegimos para el día siguiente, técnicamente no puede decirse que sea agradable, aunque sí extremadamente bella. Los Géiseres del Taito, a casi 100 kilómetros de San Pedro (2 horas y media) es un campo geotérmico de origen volcánico que da lugar a chorros de agua y vapor que brotan desde el interior de la tierra. El espectáculo natural tiene su apoteosis al amanecer y para ello, por tanto, hay que empezar la excursión a las 4 de la madrugada.\nLa temperatura tampoco es ideal, – 10 ºC marcaba el termómetro en la entrada del parque natural (5.000 pesos chilenos la entrada general y 2.500 para estudiantes). Y la altura es el otro handicap, 4.320 metros en su punto más alto, y no fue el caso, pero si la puna (término que aquí se emplea para referirse al mal de altura) dice de aparecerse, a resguardarse.\nAdemás del agua, la guía de viaje y todos los útiles necesarios, no hay que olvidar la toalla y el bañador. No nos hemos vuelto locos. A pesar del frío, en particular a la hora que me metí el termómetro marcaba – 5 ºC, la sensación del helado ambiente en comparación la cálida agua de la terma, hacen que sin pensárselo dos veces haya que hacer este particular esfuerzo.\nA 90 kilómetros de San Pedro y a más de 4.000 metros de altura sobre el nivel del mar están Miscanti y Miñique. Ambas son alimentadas por fuentes de agua que vienen desde la superficie de la tierra. En su interior se reflejan la cordillera de los Andes nevadas. La majestuosidad máxima se alcanza en este punto, en el que se unen las dos lagunas.\nAntes de llegar hasta aquí, también en parte de la Reserva Nacional de los Flamencos, hay que pasar por la Laguna Chaxa. A primera hora, cuando el frío todavía cala los huesos, los flamencos buscan los primeros rayos de luz para encontrar su alimento. Con la paz del entorno y la belleza de estos animales, se alcanza una serena calma.\nPara recuperar fuerzas, nos tomamos una tradicional patasca que nos sirvió Carmen en su restaurante Las Delicias de Carmen, uno de los mejores de San Pedro de Atacama y con buenos precios.\nPor la tarde, con el potaje de maíz todavía casi en el paladar, tocaba ir a Marte. El Valle de la Luna lo es. Es como ser un territorio extranjero en la propia Tierra. Está formado a lo largo de milenios por la erosión fluvial y eólica, las que han tallado formaciones rocosas y su suelo en formas tales como: crestas con puntas, hondonadas, montículos y muy poca flora y fauna. Un lugar que por algo fue declarado Santuario de la Naturaleza en 1982; porque es único, casi milagroso a los ojos de un ser humano de los habituales que viven en este planeta. No te olvides de visitar su mirador, la piedra del Coyote.\n¿Qué te ha parecido nuestro artículo sobre el Desierto de Atacama? ¿Alguna duda? ¿Incluirías algo más para este viaje? ¡Cuéntanos! Estamos deseando leer tus consultas, propuestas y experiencias. ¡Deja tu comentario más abajo!\nGastos de viaje en Atacama (precios 2014)\nDía 1: Alojamiento económico Hotel Las Kañas 25.000 chilenos (33,4 euros) + comida 6.500 chilenos (8,6 euros) + supermercado 3.500 chilenos (4,6 euros). Total: 40.000 chilenos (53 euros)\nCategorías AméricaEtiquetas atacama, chile Navegación de entradas\n1 comentario en “Desierto de Atacama, la magia que la temporada alta destrozó”\n8 mayo, 2017 a las 10:39 pm\nOyeee en esas aguas termales, también me metería y lo disfrutaría mucho igual que se os ve a vosotros


Carpintería Metálica en Épila: Precio y Presupuestos ONLINE  - Habitissimo\nCarpintería metálica en Épila: Precio y Presupuestos\nPide precio de carpintería metálica en Épila online. Servicio totalmente gratuito y sin compromiso. Tendrás varios presupuestos de carpintería metálica en Épila de los mejores profesionales para comparar.\nPrecio de carpintería metálica en Épila\n¿Cuánto cuesta un trabajo de carpintería metálica en Épila?\n6 personas ya han solicitado presupuesto para carpintería metálica en Épila\nBuenos días, presupuesto de valla de simpletorsion galva de 2 metros de alto con postes cada 3, 20 mts. La longuitud seria de 306 metros. Me es muy urgente el presupuesto. Soy juan carlos.\nPresupuesto reparar puerta de almacen\nReparar una puerta metalica ( chapa tipo pegaso) que tras un robo la han dañado. La parte dañada, perforada y rota es de unos 40 x30 centimetros y la instalacion de un candado. Tipo de vivienda/local: Otros. ¿Qué servicios?: Reparar. ¿Qué necesitas?: Otros.\nEscalera exterior con barandilla para buardilla a 2'6m del suelo con puerta de 1x1m aproximadamente.\nPuerta garaje de 2. 90 de largo 2. 00 de alto sencilla.\nInstalar carpintería metálica (obra nueva) (Épila)\nEmpresas carpintería metálica en Épila\nFotos carpintería metálica en Épila\nIdeas carpintería metálica en Épila\nVer todas las empresas de carpintería metálica en Épila


Recolectan 350 kilogramos de basura en la laguna de Yalahau, Homún\nAcento TV 6 junio, 2017 Redacción Con Acento\nCon el apoyo y patrocinio de la Fundación Bepensa, la Sedumay Expedición Grosjean se realizó ayer un saneamiento\nHomún, Yucatán a 6 de junio de 2017.– Con el apoyo y patrocinio de la Fundación Bepensa, la Secretaria de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente de Yucatán (Seduma) y Expedición Grosjean se realizó ayer un saneamiento y reforestación en la laguna de Yalahau, ubicada en Homún, en el que recolectaron 350 kilogramos de basura consistente en latas, botellas, plásticos, metales, colillas de cigarros y tapitas por citar algún ejemplo.\nLa actividad se realizó en el marco del Día Mundial del Medio Ambiente donde los jóvenes quedaron sorprendidos por la basura recolectada.\nLa Semarnat donó 1,000 árboles de los cuales se sembraron ese día en 200 plantas de diversas especies como maculis, ramón, campanilla y balché, así como con el apoyo de alrededor de 80 personas entre los que se encontraban alumnos y maestros de la escuela secundaria técnica 45 de Homún, personal del Ayuntamiento de Homún encabezado por su presidente municipal, así como un grupo de ejidatarios del municipio.\nLa actividad incluyó una plática que estuvo a cargo del antropólogo José Ruiz Silva de la Seduma, quien abordó el tema del “Cuidado del medio ambiente y de la laguna de Yalahau” con la intención de sensibilizar a los presentes que incluía una cuarentena de estudiantes, así como de los mismos ejidatarios que desconocían varios puntos interesantes del sitio.\nTe puede interesar: Un alumno de Peto es sospechoso de crimen de su novia\nEn cuanto a la mecánica del saneamiento, consistió en que el equipo de buzos extrajo del fondo la basura, la cual sujetaron los jóvenes estudiantes a la superficie. Otros alumnos utilizaron unas canoas para acercar a la superficie la basura recolectada que se encontraban lejos de la orilla de la laguna que mide 800 metros de diámetro.\nOtros buzos recolectaron a baja profundidad y en la superficie basura, a tiempo que otro grupo de alumnos recolectaron la basura que se encontraba dispersa en la superficie del terreno, mientras otros alumnos en compañía de ejidatarios sembraron los 200 árboles.\nFinalmente, como actividad adicional, a algunos estudiantes se les dio una breve explicación en cuanto al buceo en cenotes la cual impartieron los instructores César Ruiz y Alan Sánchez quienes colaboraron con el operativo, y se les proporcionó con un equipo de buceo para que sintieran en tierra firme la sensación que experimenta un buzo de respirar con un equipo autónomo de buceo.\nAl concluir los trabajos, personal del Ayuntamiento de Homún trasladó la basura colectada al sitio de disposición final con que cuenta la población.\nEl proceso inició a las 8:30 am, mismo que concluyó a las 12:30.


Ideas de tuppers para llevar a la oficina\nCome rico y variado también en el trabajo\nUno de nuestros platos favoritos son las judías verdes: son sanas, engordan muy poco y están buenísimas.\nRehógalas con un poco de ajito y añade unos taquitos de jamón. ¡Exquisitas!\nLos platos de cuchara se inventaron para entrar en calor los fríos meses del invierno. Y cómo se disfrutan, ¿verdad? Date el capricho de vez en cuando e incluye en tu menú semanal unas lentejas en el almuerzo. Que lleven chorizo o no ¡lo dejamos a tu elección!\nMuchas veces no nos hacemos platos que exigen calentarse por si no tenemos esa opción en la oficina. Por eso, te damos esta estupenda opció para no renunciar a las legumbres.\nUna idea sería una ensalada de rúcula, ventresca, garbanzos y tomates cherry, un chorrito de vinagre de módena ¡y listo!\nPara esos días que no te apetece tirarte horas y horas en la cocina, este plato es perfecto. Además de completo y delicioso.\nUna manera de comer verdura y carne a la vez, ¡y además está buenísima!\nPuedes dejar volar tu imaginación y rellenarlas de atún, carne picada, con pimientos, cebolla, maíz… ¡Creerás que estrenas receta cada día!\nSi estás harta de comer macarrones con tomate y necesitas innovar: opta por una ensalada de pasta. Es atemporal y puedes añadirle infinidad de ingredientes\nUna alternativa a la tortilla de patatas, saludable y con menos hidratos.\nPara salirse de la rutina del arroz y los macarrones, el cuscús es una fantástica opción. ¡De vez en cuando hay que probar sabores nuevos!\nSi no quieres cargar con varios tuppers la ensaladilla rusa es perfecta como plato único. Y si la acompañas con pan ¡te sabrá a gloria!\nEl redondo de carne es una receta perfecta tanto para el invierno como para el verano pues se puede tomar caliente o frío indistintamente. Además se conserva bien durante varios días en la nevera por lo que, si no tienes mucho tiempo para estar cocinando, puedes tomarlo un par de días a la semana.\nUna receta fácil, sencilla y ¡muy sabrosa! Una genial idea para llevar a la oficina pues no mancha, no es incómodo de comer y desprende mucho olor.\nHaz una gran cantidad si sois muchos en casa o no te importa repetir algún día de la semana y llévate una porción al trabajo. Un golpe de micro y ¡listo!\nQué rico está el pisto con huevo, ¿verdad? Además es un plato sano, nutritivo y, además, ¡de nuestra tierra! Así que no lo dudes y ponlo en tu lista de comidas de la semana. ¿Nuestra recomendación? Sustituye los huevos fritos por huevos duros pues recalentados están imposibles de comer y además así tienen menos grasa. ¡Todo ventajas!\nLas cremas son siempre una buena idea pues son fáciles de hacer, no requieren mucho tiempo y son muy saludables.\nDe zanahoria, calabaza, espinacas… ¡Tú decides los ingredientes!\n¿Quién puede resistirse a unas ricas albóndigas? Llévalas al trabajo y acompáñalas con guisantes. ¡Serás la envidia de la oficina!\nLos muslos de pollo aportan casi todas las proteínas que debes consumir en un día, son fáciles de hacer y además están exquisitos. Un plato perfecto para llevar a la oficina.\nAunque parezca complicado de hacer, apenas tiene dificultad hacerlo y el resultado todas lo conocéis: ¡no puede estar más sabroso!\nFoto: @ Eatgood4life.com\n¿A quién no le apetece un ‘pinchito’ de tortilla de vez en cuando a la hora de comer? Una idea cómoda y genial.\nFavoritos de La Redoute


Qué es el big data móvil y para qué se utiliza - Tecmoviles.com\nCuando hablamos de Big Data, parece existir una leve confusión con respecto a lo que significa. Este concepto hace referencia a una gran cantidad de datos, como su nombre indica. Sin embargo, la clave está en la gestión de dichos datos para que sean información. Para que salgas de dudas y te quede bien claro […] https://tecmoviles.com/que-es-big-data-movil/\nEscrito por Christian Pérez | 30/07/2018\t2018-07-30T14:05:22+02:00\nCuando hablamos de Big Data, parece existir una leve confusión con respecto a lo que significa. Este concepto hace referencia a una gran cantidad de datos, como su nombre indica. Sin embargo, la clave está en la gestión de dichos datos para que sean información.\nPara que salgas de dudas y te quede bien claro de qué hablamos, te hemos traído este interesante artículo. Vamos a conocer qué es el Big Data móvil y para qué se utiliza, ya que es un término muy popular en la actualidad.\n1 Qué es el Big Data móvil\n1.1 Finalidad del Big Data\n1.2 Las 3 Vs del Big Data\n2 Para qué se utiliza el Big Data móvil\n3 Mejoras del Big Data Móvil en la sociedad\n3.2 Predicción de comportamientos\n3.3 Prevenir crisis internacionales\n4 Mejoras del Big Data Móvil en la empresa\n4.1 Cliente ideal\n4.2 Optimizar procesos\n4.3 Nuevos productos\n4.4 Interacción con cliente y empleado\nQué es el Big Data móvil\nEl término Big Data se puso de moda hace unos pocos años dentro del mundo informático. Hoy en día podemos encontrar ya mucha información al respecto. Parece que hay cierta unanimidad sobre la importancia de contar con sistemas Big Data.\nPero, antes que nada… ¿Qué es el Big Data móvil? Cuando hablamos de este concepto nos referimos a la gestión y posterior análisis de una cantidad de datos muy grande. Estos datos no pueden procesarse de una forma convencional, pues superan el límite y la capacidad del software empleado.\nAl referirnos entonces a Big Data, hablamos de tecnologías, servicios e infraestructuras que encontramos disponibles para poder procesar estos datos. Estas herramientas permiten gestionar una cantidad muy grande de datos que pueden estar estructurados, no estructurados o bien semiestructurados.\nSe hace referencia a mensajes almacenados en las redes sociales, archivos de audio, imágenes de tipo digital, emails, señales de los móviles y un largo etcétera. Todos estos datos pueden tener un origen diverso, como micrófonos, cámaras y sensores, entre otros.\nLa finalidad de Big Data es la misma que tienen los sistemas de análisis tradicionales, y es la de convertir un dato en información. Un dato es algo sin valor, una mera representación simbólica. En cambio, cuando se transforma en información esta pasa a tener un mensaje para la persona receptora.\nEsta información supone para las empresas una oportunidad de negocio, pues obtienen conocimiento sobre la clientela o los/as consumidores/as. Al usar Big Data puede comprenderse el perfil y las necesidades de quienes utilizan los productos vendidos. De esta manera una organización puede adaptar a su clientela la manera en que interactúa con ella.\nEste concepto, no obstante, no es nuevo. Desde hace mucho tiempo se vienen utilizando grandes cantidades de datos y de información para ser analizados. Es gracias a los avances de la tecnología y el menor costo para el almacenamiento de los datos que las cantidades que se manejan han aumentado.\nLa diferencia entre estos métodos de almacenamiento más antiguos y los actuales Big Data está en tres conceptos llamados las tres Vs. Esta letra se corresponde con Volumen, Variedad y Velocidad. Sin embargo, desde hace poco podemos hablar ya de cinco Vs, incluyendo también la Veracidad y el Valor del dato.\nVolumen equivale al tamaño de los datos que se manejan\nVelocidad se refiere a la rapidez con la que los datos llegan. Se emplean unidades tipo el tera, peta o exa bytes\nVariedad, como ya hemos dicho, significa datos estructurados, no estructurados o semiestructurados\nVeracidad viene a decir que estos datos son ciertos o verdaderos\nValor del dato nos habla de la importancia que su significado puede tener prara las empresas\nPara qué se utiliza el Big Data móvil\nComo venimos diciendo, el análisis de esta gran cantidad de datos permite a las organizaciones obtener información acerca de su clientela. Así puede adaptar o mejorar su interacción o el tipo d servicios que ofrece, en función de las necesidades de aquella.\nEl volumen de estos datos es superior a la capacidad que tiene el software que tradicionalmente se utiliza para manejarlo. De ahí, que la tecnología haya avanzado para permitir procesas unas cantidades de datos mucho mayores.\nSe incluye así información que antes no podía utilizarse porque la tecnología no había encontrado la manera de procesarla. Según avanzan los años, el volumen de datos que se maneja se va acrecentando exponencialmente.\nHoy en día la información puede provenir de unas fuentes muy variadas, por ejemplo las redes sociales, que permiten conocer el feedback que da la clientela, sensores, Internet, dispositivos móviles, que ya se incorporan a las estructuras empresariales como BYOD (Bring Your Own Device), etc.\nEn cuanto a la velocidad, Big Data permite procesar grandes volúmenes de datos con mucha rapidez. Esto hace posible que se tomen decisiones también con una mayor agilidad.\nEn los Datawarehouse, que son los sistemas de almacenamiento convencionales, la información se estructura tras pasar por filtros de calidad. Así se asegura que la información que se obtiene es exacta y precisa.\nCon Big Data la información no tiene por qué estar estructurada. Requiere de una tecnología distinta para poder ser analizada y que posteriormente pueda usarse como base para la toma de decisiones. Se emplean algoritmos relacionados con sistemas de lógica difusa.\nLa veracidad garantiza que los datos son de confianza y que no habrá sorpresas imprevisibles relacionadas con el tiempo o la economía, por citar algún ejemplo. Así se consigue que las decisiones que se tomen sean las correctas. Por último, el valor es la importancia que determinados datos tienen para una organización.\nLa tecnología que acompaña a Big Data es Apache Hadoop, que es un sistema operativo que, utilizando un hardware convencional, puede analizar grandes volúmenes de datos. Puede usarse tanto en Linux como en Windows y está diseñado para que sea muy fiable y flexible. Puede adaptarse a distintos formatos de datos y niveles.\nAdemás es escalable, esto es, puede crear estructuras en forma de cluster, a las que le añadimos nuevos nodos con facilidad. Tiene la particularidad de ser rápido cuando trabaja con volúmenes de datos grandes y más lento cuando tiene poca cantidad.\nComo vemos, el concepto de Big Data es de gran actualidad y aporta muchas ventajas a las empresas. Y ya hoy en día, por suerte, no está únicamente al alcance de las grandes empresas sino también a las pequeñas y medianas.\nMejoras del Big Data Móvil en la sociedad\nLas aplicaciones del Big Data Móvil a la sociedad son ya una realidad. A diario, cientos de millones de teléfonos móviles, generan Big Data de valor. Esta información es recogida y aplicada para mejorar problemas sociales a nivel global. Y es que la huella digital que deja todo lo que hacemos con el móvil, tiene su aplicación positiva y beneficiosa para la sociedad.\nVarias ciudades italianas, como Milán o Roma, querían conocer el grado de seguridad en sus calles. Hasta ahora, se usaban índices como la densidad de población o la distancia del centro urbano. Datos objetivos pero genéricos y con una aplicación limitada.\nCon el Big Data Móvil, se pudo comprobar exactamente cuánta gente se movía en cada uno de los barrios. Los datos los facilitó Telecom Italia Mobile, desde sus torres de telefonía en la zona. A partir de ahí, la Administración ajustó las medidas a adoptar en cada barrio, a los datos resultantes de este estudio actualizado. Obviamente, se puede extrapolar a toda ciudad que quiera hacerlo.\nLo que hace años era paranoia, ahora es realidad. Quien tiene el móvil encendido, está localizado. Y es que sólo con la red de su operador, ya se puede triangular de forma exacta su ubicación. Obviamente, esa triangulación deja huella, no sólo donde estás, sino también donde has estado.\nEsta información constante, procesada de forma adecuada, puede ser de gran utilidad para predecir comportamientos sospechosos. De hecho, varias universidades, entre ellas la de Birmingham, han desarrollado algoritmos para predecir un crimen antes de cometerlo. Y tan sólo con monitorizar la actividad de los smartphone de los sospechosos.\nDe hecho, en la fase beta del estudio, llevado a cabo en 2011, ya predijo varios delitos, sólo con el Big Data Móvil. El siguiente paso era claro, predecir comportamientos a corto y medio plazo. Por ejemplo, saber dónde estará determinada persona en una hora. O qué hará al día siguiente. Especialmente, si lo que tiene planeado es delictivo. No es ciencia ficción, es realidad y Big Data Móvil.\nPrevenir crisis internacionales\nY de la seguridad en las ciudades, a la de los países. El Big Data Móvil ha dado un salto cualitativo, en la prevención de crisis internacionales, a todos los niveles. Por ejemplo, en 2014, se pudo prevenir una pandemia de ébola, gracias al Big Data Móvil.\nCon los datos en la mano, se pudieron acotar las zonas a poner en cuarentena. Esto fue posible gracias a la visualización de la movilidad de la gente infectada. Esto permitió comprobar donde iban a tener lugar los siguientes focos y atajarlos. Lo que pudo acabar con la vida de millones de personas, se convirtió en la primera cuarentena cuantificable de la historia.\nIgual que hablamos de crisis sanitarias, se puede extrapolar a crisis humanitarias, alimentarias o bélicas. El Big Data Móvil proporciona información fundamental, para prevenir desgracias.\nMejoras del Big Data Móvil en la empresa\nEl análisis de datos, como es obvio, también se aplica a la mejora de la productividad empresarial. En este caso, las mejoras del Big Data en la empresa son muchas y relevantes.\nAntes de montar un negocio, sea el que sea, debemos saber cuál es nuestro potencial cliente. Con el Big Data Móvil, no sólo lo sabremos, sino que contaremos también con información específica. Qué quiere, cuándo lo quiere o cómo lo quiere. A partir de ahí, puedes ajustar tu empresa, montarla en un sitio o en otro y ofrecer tal o cual servicio.\nDe hecho, la elección del local comercial en el que instalarse, es clave a la hora de lanzar un negocio. Teniendo un análisis minucioso y detallado del cliente, sabrás la zona en la que tu pyme será más rentable.\nEl Big Data Móvil es especialmente relevante para empresas que cuentan con departamento comercial. Saber a quién ir, ahorra mucho esfuerzo, dinero y frustración.\nTan sencillo como analizar todos los departamentos y sus labores, además de las relaciones entre ellos. Con los datos en la mano, puedes ver dónde y cómo mejorarlos, para que la empresa sea más productiva. Básicamente, el Big Data Móvil te ayuda a eliminar procesos que se repiten, elementos ineficientes y acciones fuera de precio.\n¿Quieres lanzar un nuevo producto o servicio? El Big Data Móvil te especifica cuáles son los más demandados, quién los demanda y cuánto está dispuesto a pagar por ellos. Si tienes varias alternativas, mejor que mejor, pues así te ahorrarás el lanzamiento de los que sepas que van a fracasar.\nInteracción con cliente y empleado\nUn cliente satisfecho, es garantía de éxito. Un empleado satisfecho, también. En ambos casos, podemos cuidar la interacción con ellos mediante el Big Data. Con el cliente, a través de sus reclamaciones, quejas o interpelaciones en redes sociales. Te servirán para saber qué mejorar y cambiarlo en cuanto puedas.\nEn lo que respecta al empleado, hay mucha información relevante sobre ellos. Su motivación, si les gusta lo que hacen o qué opinan de la empresa. Para saberlo, puedes realizarles encuestas anónimas de satisfacción. Mantener a tu equipo alerta, contento y motivado, hará que la empresa crezca, y todos con ella.\n88 Comentarios en “Qué es el big data móvil y para qué se utiliza”\n04/01/2011 a las 14:14\nestoy cansado de que me lleguen mensajes de DADA.NET y me cobren por un servicio k no deceo mas , envio el mensaje BAJA AL 5544 y nada sus msj me siguen llegando que rrobo el de usds. boy a tomar medidas legales\njaner chavez cifuentes dice:\nPor lo queleo en esta cantidad de quejas veo que esto es una estafa a los usuarios de telefonia movil, por que si uno se da de baja de un servicio debe ser tan eficaz como cuando le ofresieron este servicio y le dieron de allta de inmediato,voy a esperar un tiempo prudente sin recargar el telefono y si al recargar denuevo veo que me sigen enviando estos mensajes cabiare de numero telefonico y tirare la tarjeta sim a la basura…\n07/02/2011 a las 18:52\nmira por favor nesecito dar me de baja en el club .zed.es venga gracias\n30/06/2011 a las 16:12\nrecibir mi mensaje de baja sois unos timadores profavor darme de baja de una vez! sino vais a ser denunciados\n02/07/2011 a las 23:54\nlo unico que he podido hacer yo es cojer y cambiar de compañia y de nùmero ya que no haces ni caso y solo hacian mas que cobrase dinero asi que lo mejor que pueden hacer es eso ya se que es una put,,,,,,,,,,, pero es lo unico que se puede hacer\nJuan Lazaro Musante dice:\nNUNCA PEDI ZED. SOLICITO LA BAJA INMEDIATA DEL MISMO EN MI CELULAR 1554165268. DE CONTINUAR ENVIANDO SERAN DENUNCIADOS


Colombia eligió otro experimentado entrenador para suceder a José Pekerman - 07/02/2019 - Clarín.com\nDe cara a la Copa América\nColombia eligió otro experimentado entrenador para suceder a José Pekerman\nEl portugués Carlos Queiroz, que tiene un amplio recorrido en selecciones, será presentado este jueves.\nQueiroz, en su llegada a Colombia. Su primer reto será la Copa América. (EFE)\nRacing le ganó a Independiente un clásico caliente y es el único líder\nLa historia del equipo de Boca que inauguró la cancha de Defensa y Justicia\nLionel Messi, memorable: tres golazos y una asistencia para una victoria clave del Barcelona en Sevilla\nMatías Rossi no dudó al elegir entre “Pechito” López y Fernando Alonso\nChristian Bragarnik, de acomodar cajones en un súper chino a “dueño” del fútbol argentino\n07/02/2019 - 3:10\nA falta de cuatro meses para el comienzo de la Copa América de Brasil, la selección de Colombia ya decidió quién será el reemplazante del argentino José Pekerman en la dirección técnica. Este jueves, será presentado el portugués Carlos Queiroz, quien posee una particularidad en su historial como entrenador: dirigió más selecciones que clubes.\nQueiroz, que firmará un contrato hasta el Mundial de Qatar 2002, tendrá el gran desafío de suceder a Pekerman, quien llevó a Colombia a los cuartos de final en Brasil 2014 y a octavos en Rusia 2018.\n"Feliz de estar en Colombia, mañana (jueves) hablamos. Agradezco mucho a la Federación Colombia por esta invitación", fueron las únicas palabras que se le escucharon decir este miércoles en su llegada al aeropuerto El Dorado de Bogotá.\nQueiroz, de 65 años, viene de ser sensación en Irán. Condujo a la selección a la semifinal de la Copa de Asia disputada recientemente en los Emiratos Árabes Unidos, donde perdió ante Japón. Y también la clasificó a dos mundiales seguidos (Brasil y Rusia), un hecho inédito.\nPor tal motivo, en su llegada a tierras cafeteras, fue sorprendido por un fanático iraní que le entregó un ramo de flores en señal de agradecimiento.\nQueiroz recibido por un fanático iraní al llegar al aeropuerto internacional El Dorado.(AFP)\nUn DT "de selección"\nQueiroz cuenta en su CV con la particularidad de haber dirigido más selecciones (5) que clubes de fútbol (4).\nDespués de pasar por las selecciones menores de su país, el portugués tomó el timón de la Mayor entre 1991 y 1993. Luego, estuvo otros dos años en Sporting de Lisboa para luego continuar su carrera un año en MetroStars (actualmente New York Red Bulls) de Estados Unidos y el siguiente en Nagoya Grampus (Japón).\nA partir de allí, el ex ayudante de Alex Ferguson en el glorioso Manchester United formó parte de las selecciones de Emiratos Arabes Unidos (98-99), Sudáfrica (00-02), nuevamente Portugal (08-10) e Irán (11-19). En el medio, durante la temporada 03-04, dirigió Real Madrid, donde ganó la Supercopa.\nA partir de este jueves, se pondrá el buzo de Colombia, su quinta selección. Debutará en el amistoso contra Japón, en Yokohama, el 22 de marzo. La Copa América en Brasil será el primer gran reto, y en 2020, las eliminatorias para el Mundial de Qatar.\nEn medio de la tensión, en el Gobierno ya analizan abrirle la interna presidencial a la UCR\nEn Córdoba Cristina Kirchner irá con candidato propio a gobernador, por afuera del PJ\nVíctor Manzanares dijo que la actual vicedecana de los peritos de la Corte ayudó a Néstor Kirchner\nLos temores de Cristina Kirchner y el viaje de Grabois\nGobierno argentino “condena enérgicamente” la decisión de Nicolás Maduro de impedir el ingreso de ayuda a Venezuela\nLuis Ventura publicó una foto del cuerpo de Natacha Jaitt y lo destrozaron en las redes\nLos 92 años de Mirtha Legrand y su hermana Goldie: recuerdos y fotos de una vida entera juntas\nUna vida marcada por los escándalos: quién era Natacha Jaitt\nCuál era el vínculo entre Lissa de Bandana y Natacha Jaitt\nLa muerte de Natacha Jaitt: la reacción de los famosos ante la trágica noticia\nMurió Natacha Jaitt: encontraron su cuerpo sin vida en un salón de eventos en Benavídez\nBoris Becker: “La diferencia con los jóvenes es la actitud y la mentalidad”\nEl fuerte choque de cabezas que dejó a Sigali afuera del clásico\nUna noche de drogas y enigmas: hallan muerta a Natacha Jaitt e investigan a cinco personas\nEl uso de cocaína crece en el país y preocupa a los médicos\nLa muerte de Natacha Jaitt: tres personas se fueron del lugar antes de que llegara la Policía y descartaron un “paquete sospechoso”\nNatacha Jaitt: el primer parte médico indica que murió por “ingesta de alcohol y cocaína”\nNicolás Maduro reprime el ingreso de ayuda humanitaria y rompe relaciones con Colombia\nIncendiaron tres camiones que llevaban ayuda humanitaria a Venezuela\nLo que viene en Venezuela: una escalada que siembra de dudas el futuro\nNicolás Maduro rompe relaciones con Colombia y les da 24 horas a los diplomáticos para que dejen el país\n“Flotas” de motochorros, la nueva táctica de las bandas para garantizarse impunidad\nEl asesino que se cree gato: acusado del doble crimen de las turistas israelíes, entró maullando al tribunal\n“Estaba pidiendo a gritos que alguien hiciera algo”, aseguró la mamá del nene que asaltó una joyería\nUn jubilado de 76 años enfrentó a dos ladrones y mató a uno de ellos\nGil Pereg va camino a un juicio por jurados y los mendocinos no se lo quieren perder\nEdición Nº: 8360


Las empresas diversifican más sus fuentes de financiación | DiarioAbiertoDiarioAbierto\nMiFid II hará los mercados más transparentes\nLas empresas diversifican más sus fuentes de financiación\ndiarioabierto.es. Adolfo Estévez, managing director de Axesor Rating, considera en la presentación del Anuario sobre Renta Fija y Financiación Alternativa IEB – Axesor 2018 que “cada vez más, en Europa hay más concienciación sobre las alternativas que existen a las tradicionales de origen bancario”.\nEl Anuario sobre Renta Fija y Financiación Alternativa IEB – Axesor 2018 subraya la necesidad de las empresas de diversificar sus fuentes de financiación. Adolfo Estévez, managing director de Axesor Rating, considera que “cada vez más, en Europa hay más concienciación sobre las alternativas de financiación que existen a las tradicionales de origen bancario”. Además de destacar iniciativas de éxito, como el MARF, que está siendo una plataforma clave para permitir a empresas de cierto tamaño acceder a los mercados institucionales, Estévez va más allá de la emisión de bonos: “Hay otras alternativas, como pueden ser el direct lending, que ha irrumpido con fuerza en los últimos años, o incluso la financiación vía equity, que puede ser una manera importante de reforzar el patrimonio de una empresa de cara a una posterior emisión de deuda”.\nEl directivo de Axesor explica que en España quedan pocas empresas relevantes que no se hayan planteado la diversificación de sus fuentes de financiación como una cuestión estratégica. “Este cambio de actitud está fundamentado en la más que evidente ventaja competitiva que supone acceder a los mercados institucionales para complementar la financiación de sus bancos de referencia. Nuestra visión es que el futuro pasa por aprovechar las alternativas de financiación disponibles en el mercado, que además resultan en un win win entre los bancos tradicionales y los clientes, donde los primeros generan fees al intermediar la financiación entre sus clientes y los inversores institucionales, mientras que las empresas acceden a una tipología de inversor que generalmente está dispuesto a aceptar plazos más largos y estructuras de amortización de principal», explica Estévez.\nEl informe destaca que el inversor institucional, además de su papel tradicional en los mercados de bonos, está empezando a prestar de forma directa a las empresas, para intentar lograr generar algunos puntos básicos más de rentabilidad. Los inversores institucionales más sofisticados están constituyendo grupos especializados para analizar nuevas oportunidades de inversión de forma directa, fomentando el mercado de direct lending. Ejemplo de este fenómeno en España es el interés de fondos especializados en los proyectos de las nuevas subastas de energía, así como en el plan de inversiones en carreteras.\nJokin Cantera, socio de Debt Capital Markets de PKF Attest, resalta las ventajas de la financiación a través del mercado de capitales: “Además de competitiva en costes, suele ser en términos relativos más estable, transparente y estándar». «Adicionalmente, el hecho de poder acceder a un universo de financiadores muy diverso en número y heterogéneo por perfil permite conseguir una mayor estabilidad en volúmenes y precio, factores clave a la hora de elegir el tipo de financiación, como muchas empresas ya han podido comprobar por experiencias pasadas”, añade.\nPara Javier López Bernardo, analista senior de Crédito en BrightGate Capital, las acciones de los bancos centrales se han convertido en una de las mayores fuentes de demanda de activos refugio.\nEl impacto de MiFid II\nEl impacto de la entrada en vigor de MiFID II es otra de las cuestiones centrales del Anuario. Úrsula García, Of Counsel de FinReg 360, destaca que, es, sin lugar a duda, la norma que supone mayores cambios para la operativa de renta fija. “Mejorar la transparencia es uno de los claros objetivos de MiFID II. Con la nueva regulación, se pretenden limitar las operaciones bilaterales OTC al introducir nuevas formas de negociación, nuevos centros de negociación, nuevos mecanismos de formación de precios», explica.\nEn este contexto, la normativa favorece la migración de la operativa de renta fija hacia sistemas multilaterales de ejecución, ya que, de no hacerlo así, las entidades deben cumplir con nuevos requisitos muy exigentes de transparencia pre y post negociación, así como con requerimientos de justificación de la mejor ejecución, que obligan a llevar a cabo costosos proyectos de implantación tecnológica. La MiFID II, con sus nuevos requisitos de transparencia, acelerará esta transformación de la estructura de mercado.\nJavier de Diego González, coordinador del Anuario, analiza la financiación de los “Project Finance” destacando que ésta ha ido evolucionando desde un modelo basado en la financiación directa a la utilización de activos desintermediables, como son los bonos y las obligaciones. Se estima que más del 12 % de la financiación de los “Project Finance” se realiza por medio de la emisión de bonos. «Son los sectores energéticos y de infraestructuras los que lideran este tipo de operaciones», destaca.


1 Samuel 2 NBV - Oración de Ana - Esta fue la oración - Bible Gateway\n2 Esta fue la oración de Ana:\n«¡Cuánto me ha bendecido!\nAhora tengo respuesta para mis enemigos, porque el Señor ha resuelto mi problema.\n¡Cuánto se goza mi corazón!\n2 »No hay otro Dios, ni nadie tan santo como el Señor, ni otra roca como nuestro Dios.\n3 »Dejen de actuar con tanto orgullo y arrogancia; el Señor sabe lo que ustedes han hecho, y él juzgará sus acciones.\n4 »Los que eran poderosos han perdido sus fuerzas; los que eran débiles ahora son fuertes.\n5 Los que estaban hartos ahora pasan hambre, los que tenían hambre ahora se sacian.\nLa mujer estéril, ahora tiene siete hijos; la que tenía muchos hijos ya no los tiene.\n6 »El Señor mata, el Señor da vida.\n7 Él empobrece a unos y enriquece a otros; él abate a algunos y enaltece a otros.\n8 Él levanta al pobre desde el polvo, desde el montón de cenizas, y lo sienta entre los príncipes ubicándolo en un lugar de honor.\n»Porque el Señor tiene dominio sobre la tierra.\n9 Él protegerá a los piadosos, pero los impíos serán silenciados en las tinieblas.\nNinguno podrá triunfar por su propia fortaleza.\n10 »Los que pelean contra el Señor serán quebrantados.\nÉl truena contra ellos desde los cielos;\nél juzga a través de toda la tierra.\nÉl da poderosa fortaleza a su rey, y da gran gloria a su ungido».\n11 Elcaná y su familia regresaron a Ramá sin Samuel; el niño quedó al servicio del Señor, como ayudante de Elí el sacerdote.\n12 Los hijos de Elí eran hombres impíos que desconocían al Señor y las obligaciones del sacerdocio. 13 Por ejemplo, cuando alguien estaba ofreciendo un sacrificio, ellos enviaban a un siervo, y mientras la carne del animal estaba cociéndose, 14 el siervo metía en el caldero o en la olla un tenedor grande de tres dientes, y todo lo que sacaba pertenecía a los hijos de Elí. De esta manera trataban a todos los israelitas que iban a Siló a adorar. 15 A veces el siervo llegaba aun antes del rito de la quema de la grosura sobre el altar, y tenían que entregarle la carne antes que fuera cocida, para poder usarla para asados.\n16 Si el hombre que ofrecía el sacrificio decía: «Toma cuanto quieras, pero deja primero que se queme la grasa», como la ley lo exige, el siervo respondía: «No, dámela ahora, o la sacaré a la fuerza».\n17 Así que el pecado de estos jóvenes era muy grande delante de los ojos del Señor, porque trataban con menosprecio las ofrendas que el pueblo hacía al Señor.\n18 Samuel, aunque todavía era un niño, prestaba servicio ante el Señor y usaba una túnica de lino similar a la de los sacerdotes. 19 Cada año su madre le hacía una túnica de lino y se la llevaba cuando iba con su marido a ofrecer el sacrificio. 20 Antes de que regresaran, Elí bendecía a Elcaná y a Ana, y pedía a Dios que les diera otro hijo que tomara el lugar de este que habían consagrado al Señor. 21 Y Dios le dio a Ana tres hijos y dos hijas. Mientras tanto, Samuel crecía en el servicio del Señor.\n22 Elí ya estaba muy anciano, pero se daba cuenta de lo que ocurría a su alrededor. Sabía, por ejemplo, que sus hijos estaban seduciendo a las jóvenes que ayudaban a la entrada del santuario. 23-24 «He estado oyendo quejas terribles contra ustedes —dijo Elí a sus hijos—. Es algo horroroso hacer que el pueblo de Dios peque. No, hijos míos, 25 el pecado ordinario recibe un fuerte castigo, pero ¿cuánto más los pecados que ustedes cometen contra el Señor?».\nSin embargo, ellos no quisieron escuchar a su padre porque el Señor había resuelto que murieran.\n26 El pequeño Samuel, en cambio, iba creciendo en estatura y en gracia ante todos y también ante el Señor.\n27 Un día un profeta vino ante Elí y le dio este mensaje del Señor:\n«¿No mostré yo mi poder a tus antepasados levitas cuando el pueblo de Israel era esclavo en Egipto? 28 ¿No los escogí de entre todos sus hermanos para que fueran mis sacerdotes y para que sacrificaran sobre mi altar, quemaran el incienso y usaran las vestiduras sacerdotales mientras me servían? ¿No fui yo quien destinó las ofrendas de los sacrificios para ustedes los sacerdotes? 29 Entonces, ¿por qué tanta codicia en cuanto a las ofrendas que me son ofrecidas? ¿Por qué has honrado más a tus hijos que a mí? Porque tú has dejado que ellos engorden tomando lo mejor de las ofrendas de mi pueblo.\n30 »Por lo tanto, yo, el Señor Dios de Israel, declaro que aunque prometí que tu casa y la casa de tus antepasados llevarían el sacerdocio por siempre, no permitiré que se siga haciendo lo que tú haces. Honraré solamente a los que me honran, y despreciaré a los que me desprecian. 31 Pondré fin a tu familia para que nunca más sirvan como sacerdotes. Cada miembro de tu familia morirá antes de tiempo. Ninguno llegará a viejo. 32 Envidiarás la prosperidad que enviaré a mi pueblo. Pero tú y tu familia pasarán angustia y necesidad. Ninguno de ellos llegará a viejo. 33 Los que queden vivos vivirán con tristeza y dolor, y sus hijos morirán a espada. 34 Y para probar que lo que he dicho ocurrirá, haré que tus dos hijos, Ofni y Finés, mueran el mismo día. 35 Yo haré surgir un sacerdote fiel que me servirá y hará lo que yo le diga. Bendeciré a sus descendientes, y de su familia saldrán los sacerdotes que servirán ante mi rey ungido para siempre. 36 Y los descendientes tuyos que sobrevivan se inclinarán delante de él mendigando dinero y alimentos. “Por favor”, dirán, “dame un turno de trabajo entre los sacerdotes para que tenga de qué comer”».


Carlos Sabino - La democracia del Siglo XXI - La Ilustraci�n Liberal - Revista espa�ola y americana\nN� 44 - Varia\nArt�culo publicado con autorizaci�n del Cato Institute.\n1. Dos problemas inquietantes 1.1 Dictadura y desarrollo econ�mico\nAm�rica Latina, despu�s de un pasado de inestabilidad institucional y pol�tica, fue retornando gradualmente a formas de gobierno democr�ticas a partir de 1978: la oleada de cambios result� incontenible y, una a una, fueron desapareciendo las dictaduras que exist�an: a finales de la d�cada siguiente s�lo persist�a la excepci�n solitaria de Cuba, anclada en su est�tico sistema comunista. Esta transformaci�n pol�tica suscit� extendidas esperanzas y una actitud de renovado optimismo en la regi�n, pues, con gobiernos elegidos popularmente, se pens� que se iniciar�a una etapa de consolidaci�n capaz de asegurar las libertades ciudadanas y de crear un ambiente propicio para el crecimiento econ�mico. Pero este �ltimo objetivo result�, por lo general, bastante esquivo.\nSi analizamos lo ocurrido en la regi�n durante las tres �ltimas d�cadas, podemos concluir que el crecimiento ha sido lento e irregular, sometido a constantes fluctuaciones de no poca envergadura. En primer lugar, porque la crisis econ�mica de 1982, la llamada crisis de la deuda, fue mal encarada inicialmente por las restablecidas democracias: en muchos pa�ses se profundiz� el mismo modelo estatista que hab�a producido la crisis, con sus secuelas de brutales inflaciones, desempleo y aumento de la pobreza. S�lo al final de esa d�cada varios gobernantes se decidieron a introducir amplias reformas en el sistema vigente, definitivamente inviable ya, disminuyendo los gastos del estado, balanceando sus cuentas y favoreciendo el desarrollo de una econom�a m�s libre y abierta. La crisis fue entonces superada, al menos en sus efectos a corto plazo, lo que sin duda contribuy� al afianzamiento de los sistemas pol�ticos democr�ticos que se hab�an establecido o estaban a punto de establecerse.\nPero ya algo antes, hacia mediados de la d�cada de los ochenta, comenz� a plantearse para muchos analistas uno de esos dos inquietantes problemas que queremos discutir en este art�culo: el Chile de Pinochet, una naci�n gobernada por una r�gida dictadurapero que hab�a impuesto un modelo de econom�a de mercado bastante libre, se destacaba en la regi�n por su eficaz manejo de la crisis. Chile hab�a logrado recuperarse con velocidad despu�s de sufrir una seria recesi�n y avanzaba econ�micamente a un paso muy r�pido, reduciendo el desempleo y mejorando firmemente la calidad de vida de sus habitantes. Sus pol�ticas econ�micas, coherentes y bien encaminadas, arrojaban excelentes resultados econ�micos y tambi�n sociales. ¿Acaso, por desgracia, la dictadura misma era el factor que alimentaba los �xitos del pa�s austral? ¿Eran las democracias, presentes ya en la mayor parte de Iberoam�rica, las que debilitaban la conducci�n econ�mica e imped�an resolver los problemas que aquejaban a las dem�s naciones de la zona?\nLa respuesta que –en esos a�os– se dio a estos interrogantes fue por lo general negativa. La mayor�a de los analistas pens�bamos que no era el modelo pol�tico de Pinochet lo que favorec�a el desarrollo econ�mico, sino que, muy por el contrario, pod�a decirse que Chile avanzaba porque aplicaba de un modo consecuente pol�ticas de libre mercado a�n a pesar de la falta de libertades pol�ticas y civiles: no era la dictadura el factor que favorec�a el desarrollo, sino que con pol�ticas econ�micas justas se pod�a lograr un r�pido avance econ�mico aunque se diese la r�mora de un sistema pol�tico opresivo. Al iniciarse la d�cada de los noventa, las exitosas reformas de Bolivia, M�xico, Per�, Argentina y Brasil parec�an confirmar esta opini�n, aunque, desde el punto de vista contrario, se destacaba que el caso chileno se parec�a m�s al de los llamados tigres asi�ticos que al de los dem�s pa�ses de Am�rica Latina. Corea del Sur y Taiw�n hab�a logrado el despegue de sus econom�as bajo aut�nticas y duras dictaduras, Hong Kong lo hab�a hecho siendo colonia brit�nica y sin gozar de libertades pol�ticas, mientras que Singapur crec�a bajo un r�gimen autoritario. China, bajo la f�rula de su partido comunista, ya exhib�a un desempe�o admirable en materia econ�mica, y los restantes ejemplos asi�ticos, sin excepci�n, mostraban una concordancia con la opini�n de que se necesitaban gobiernos fuertes durante un largo tiempo para alcanzar un desarrollo sostenido que pudiese reducir dr�sticamente la pobreza.\nPodr�a preguntarse, como muchos lo hac�amos en esa �poca, por qu� era necesaria una dictadura, o al menos un gobierno autoritario y estable, para lograr el desarrollo. M�s espec�ficamente: ¿cu�l era la conexi�n causal, concreta, que pod�a producir ese efecto? Pero, m�s all� de eso, quedaba a nuestro favor el hecho imperturbable de que no cualquier gobierno autoritario serv�a para lograr las metas econ�micas deseadas: ¿no era acaso la empobrecida Cuba de Fidel Castro tambi�n una dictadura? ¿No lo eran todos los sistemas comunistas, visiblemente fracasados, o los gobiernos de Birmania (hoy Myanmar) y de aquellos pa�ses latinoamericanos que, en la d�cada de los setenta, llevaron al estancamiento y a la crisis posterior?\n1.2 La destrucci�n de la democracia\nDejemos en suspenso, por ahora, las respuestas a este embarazoso problema y veamos, para seguir con el hilo de la narraci�n, lo que sucedi� en nuestra regi�n luego de la �poca en que se realizaron las reformas que llevaron a una cierta apertura econ�mica. Es verdad que estos cambios, en algunos casos, fueron bastante notables y lograron, en poco tiempo, hacer desaparecer flagelos como la inflaci�n y el estancamiento; pero es cierto tambi�n que las reformas se detuvieron en cierto punto, concentr�ndose en los equilibrios fiscales, la liberaci�n de los mercados cambiarios, la eliminaci�n de ciertos subsidios, la reducci�n de los aranceles a la importaci�n y las privatizaciones. No fueron poca cosa, ciertamente, pero no alcanzaron a tocar a fondo los mercados laborales, a reducir la presi�n fiscal o a eliminar controles burocr�ticos que trababan las actividades econ�micas, mientras que muchos subsidios indirectos se cambiaban por otros de tipo directo, y en poco se reduc�an realmente los gastos gubernamentales.\nLas reformas hab�an sido realizadas como respuestas coyunturales a la grave crisis de los ochenta y no como un programa de cambio estructural. Una vez pasada la crisis no hubo voluntad pol�tica para extenderlas, y en varios casos, por el contrario, se dio marcha atr�s y se volvi� a ampliar la esfera de las regulaciones y de la actividad estatal, como en la Venezuela de Rafael Caldera (1994-1999) o en el Ecuador de finales del siglo XX. El hecho es que sobrevinieron en la regi�n nuevas crisis –algunas de ellas profundas, como la de Argentina en 2001–, as� como una nueva actitud de generalizado repudio a lo que se dio en llamar neoliberalismo, t�rmino que se vinculaba a cualquier pol�tica que amenazara el renovado crecimiento del estado.\nYa a finales de los a�os noventa se produjo, en Venezuela, el primero de los episodios que llevar�an a un sostenido ascenso de las izquierdas de la regi�n: en las elecciones de diciembre de 1998 Hugo Ch�vez logr� la presidencia del pa�s con el 56% de los votos. Pronto pudo apreciarse que este cambio representaba algo m�s que esa simple oscilaci�n pendular entre centroizquierda y centroderecha a la que estamos acostumbrados en casi todas las democracias. Ch�vez lleg� con un programa que inclu�a el llamado a una asamblea constituyente "original" y con una ret�rica incendiaria que propiciaba el enfrentamiento entre pobres y ricos: se presentaba como un populista que quer�a iniciar cambios radicales a favor de los sectores con menores ingresos. Lo que hizo, en pocos meses, fue desmantelar pr�cticamente todo el andamiaje institucional del pa�s y adoptar una postura de confrontaci�n por completo alejada de los compromisos y los consensos. A partir de 2003 qued� como due�o absoluto del poder, como un dictador ajeno a toda restricci�n legal, e impuls� una transformaci�n global de acusado tinte socialista. Con su llamada "Revoluci�n Bolivariana" Ch�vez logr�, sin mayor derramamiento de sangre, lo que hasta entonces parec�a imposible: destruir la democracia desde adentro copando sus instituciones despu�s de una primera victoria electoral leg�tima, como ya lo hab�an hecho algunos de los fascismos europeos de la primera mitad del siglo XX y ciertos caudillos latinoamericanos para esa misma �poca.\nLa democracia venezolana era imperfecta, sin duda alguna, plagada de controles econ�micos y cada vez menos liberal en el sentido profundo del t�rmino, pero ten�a una tradici�n nada desde�able y hab�a sido capaz de asimilar las amenazas guerrilleras de los a�os sesenta manteniendo el principio de alternabilidad y garantizando algunas libertades pol�ticas b�sicas. Lo que de liberal le quedaba se perdi�, en muy poco tiempo, y se transform� en un sistema totalmente personalista en lo pol�tico y cada vez m�s socialista y opresivo en lo econ�mico.\nSi el caso venezolano hubiese constituido s�lo una excepci�n no estar�amos hoy ante el inquietante problema que se nos presenta. Pero a la aventura pol�tica de Ch�vez siguieron, a los pocos a�os, sucesivos cambios pol�ticos de fondo en otros pa�ses de la regi�n, como Bolivia, Ecuador y Nicaragua; una tendencia similar se manifest� en Argentina y en el Paraguay. Es m�s, en otras naciones latinoamericanas –el Per�, M�xico y Costa Rica, por ejemplo– surgieron �mulos del militar venezolano que, si bien no alcanzaron el poder, llegaron a tener (o tienen) una fuerza electoral inusitada. Qued� as� erosionada –a nuestro juicio profundamente– la confianza que impl�cita o expl�citamente se ha tenido siempre en lo que un tanto vagamente se llama el sistema democr�tico; la idea de que las peores amenazas contra tal sistema vienen de los golpes de estado o de injerencias externas, la suposici�n de que una democracia consolidada y funcional –como lo era la venezolana– es capaz de resolver todas las tensiones internas que existen en su sociedad y sostenerse como modo de gobierno aun en las circunstancias m�s dif�ciles. Lo que vemos hoy en Am�rica Latina, por el contrario, es la fragilidad extrema de sus reg�menes democr�ticos, su debilidad ante la demagogia y el populismo cuando estos se deciden a usar las libertades existentes para capturar el poder y destruir las instituciones y los valores en que se fundamenta el sistema democr�tico liberal.\nPara encontrar respuestas a los problemas que hemos presentado en la secci�n precedente debemos realizar una tarea de an�lisis conceptual que nos permita entender mejor los t�rminos de lo que se debate –generalmente bastante confusos– y, a la vez, hacer una descripci�n m�s concreta de los sistemas pol�ticos vigentes en la regi�n.\nEl concepto de democracia, para comenzar, se usa en la actualidad de un modo realmente impreciso. Por democracia se entiende a veces, simplemente, una forma de gobierno donde la soberan�a reside en el pueblo y las decisiones fundamentales se toman por la regla de la mayor�a, mediante sucesivas elecciones. Nada m�s. Otros, sin embargo, a�aden a estas ideas b�sicas algunos requisitos importantes, que provienen del antiguo ideal republicano: que las elecciones sean realmente libres, que el gobierno se ejerza por medio de representantes, que se respete a las minor�as y –en general– que haya un Estado de Derecho, donde las personas que ejercen los cargos p�blicos tengan que someterse a la ley igual que todos los dem�s ciudadanos. Si no se cumplen estas condiciones, el sistema r�pidamente degenera, convirti�ndose en lo que se llama la tiran�a de las mayor�as, un modo de gobierno en que se conculcan los derechos de las minor�as y el gobernante, apoyado en parte por la masa de votantes, logra imponerse con un poder casi absoluto sobre toda la sociedad. Acaba as� la democracia, que da paso, m�s o menos abiertamente, a un sistema de tipo dictatorial.\nLa distinci�n, sin duda, era ya conocida por los antiguos. Desde Arist�teles se conceb�a la democracia como una forma degradada de gobierno en que las asambleas, dominadas por los demagogos, resultaban f�cilmente manipulables y produc�an un sistema inestable, propicio a los cambios bruscos y al dominio de una sola persona. Aunque las democracias ya no se manejen a trav�s de tumultuosas asambleas, el parecido existe, pues la emergencia de los populismos y los fascismos muestra con claridad hasta qu� punto un r�gimen democr�tico tiene limitaciones inherentes a su propia naturaleza, limitaciones que, si no son convenientemente tomadas en cuenta, pueden producir el derrumbe completo del sistema.\nEn el mundo contempor�neo, como dec�amos, no suele hacerse una distinci�n demasiado clara entre esas dos formas aparentemente similares de gobierno, y se las designa con el simple t�rmino de democracia. Pero un m�s ajustado an�lisis ha llevado a muchos autores a denominar democracia liberal al sistema en el que se celebran electorales, se mantiene una adecuada divisi�n de poderes, se respetan los derechos individuales y se establecen claras limitaciones a la esfera de la acci�n estatal, al �mbito en que una mayor�a circunstancial puede actuar y decidir. El hecho de que en Ir�n o en Venezuela se realicen elecciones peri�dicas permitir� a algunos llamar democracias a los sistemas pol�ticos que imperan en esos pa�ses, pero en todo caso es obvio que dichas democracias nada tienen de liberales, puesto que en Ir�n lo que verdaderamente rige es una teocracia y lo de Venezuela puede considerarse una autocracia o un r�gimen caudillista.\nEsta distinci�n conceptual entre las aut�nticas democracias liberales y los sistemas que, manteniendo una fachada electoral, son realmente dictaduras de uno u otro tipo nos sirve para plantear con m�s claridad el segundo de los problemas que nos formulamos en este art�culo: ¿por qu�, c�mo y en qu� condiciones se pierde el equilibrio entre los poderes y una democracia, aparentemente consolidada, deja de ser liberal y se convierte en una dictadura m�s o menos encubierta? La primera respuesta, la m�s inmediata y simple, es que s�lo puede darse este proceso cuando un fuerte movimiento de la opini�n p�blica impulsa hacia el poder a un hombre, un partido o una coalici�n que no respetan ni aceptan las libertades individuales ni las formas de convivencia que permiten la existencia de un r�gimen democr�tico liberal. Cuando esto sucede, resulta entonces f�cil, desde el poder, conculcar las libertades ciudadanas y avanzar hacia la dictadura: esto podr� lograrse casi sin violencia, pues existir� una mayor�a (o una amplia minor�a) capaz de apoyar al gobernante en su plan de crear nuevas leyes que destruyan las instituciones existentes y proyecten una imagen de legalidad para su actuaci�n. Se cambiar�n las normas, se pondr�n funcionarios d�ciles al frente de las nuevas instituciones y se podr� reprimir a la oposici�n en el marco de la ley que el gobernante cree para afirmar y consolidar su poder absoluto. Una de las primeras v�ctimas de este proceso ser� la llamada alternancia o alternabilidad, tan propia de un r�gimen republicano: la posibilidad efectiva, siempre realizada en el mediano plazo, de que cambien los gobernantes y las pol�ticas del estado. No por casualidad los nuevos autoritarismos latinoamericanos se apresuran, como hemos visto en los �ltimos a�os, a cambiar las constituciones existentes; lo hacen para modificar instituciones y para concentrar el poder, por supuesto, pero ante todo para permitir la reelecci�n y, si es posible, para dar una apariencia de legitimidad al gobierno de una sola persona por tiempo indefinido.\nEl proceso, al menos para quienes hemos seguido la emergencia de los nuevos autoritarismos en Am�rica Latina, se realiza as� con relativa facilidad. Para decirlo en t�rminos concretos e hist�ricos: una vez que Ch�vez gana su primera y crucial elecci�n y logra convocar una Asamblea Constituyente, contando a�n con la mayor�a, resulta f�cil entender el subsiguiente cambio, su consolidaci�n en el poder, la forma en que desde el propio estado va logrando arrinconar a las fuerzas que se le oponen y construir el marco legal para ejercer su dictadura. Pero por qu�, debemos preguntarnos, ¿por qu� se generan estos movimientos de opini�n que llevan a un caudillo a situarse en la inmejorable posici�n de quien puede adue�arse del poder, incluso con la bendici�n de los votos? ¿Qu� lleva a la mayor�a de un electorado a echar por la borda todos los resguardos institucionales republicanos y promover una salida que, aunque no se vea desde el comienzo, lleva en r�pida transici�n hacia la dictadura?\nDemocracia y redistribuci�n de ingresos\nLo que muestra la reciente experiencia de Am�rica Latina es que la ciudadan�a se siente completamente frustrada –en la mayor parte de los pa�ses– despu�s de tres d�cadas de gobiernos democr�ticos de muy distinta orientaci�n. La frustraci�n surge ante un lento progreso econ�mico, una corrupci�n abrumadora y un aumento formidable de la delincuencia, lo que impide a millones de personas llevar una existencia normal y mejorar su nivel y calidad de vida. Es de esta frustraci�n, que se proyecta sobre todo el sistema –sobre los pol�ticos, sobre los partidos y sobre la democracia misma–, que surge el apoyo a los l�deres que prometen acabar con todos los males de un modo casi m�gico, enarbolando la idea de la convocatoria de una asamblea constituyente todopoderosa que permita refundar el pa�s, pero que en definitiva desemboca en gobiernos personalistas que se apartan por completo de la democracia liberal.\nEste extendido malestar proviene, en �ltima instancia, de las expectativas que grandes sectores de la poblaci�n depositan en el sistema democr�tico, de lo que se pide y exige a los gobiernos, que jam�s est�n a la altura de tales expectativas. En Latinoam�rica, al igual que en muchas otras partes del mundo, el sistema pol�tico recibe exigencias desmedidas que en buena medida lo transforman y desnaturalizan: no se le pide solamente que mantenga el orden, que procure mecanismos para la resoluci�n pac�fica de los conflictos y que permita la libre expresi�n de la voluntad de los ciudadanos; no, se le pide mucho m�s: se le exige que lleve bienestar a todos, que redistribuya la riqueza y combata la pobreza, que d� empleo, salud, educaci�n y hasta vivienda a toda la colectividad. Y aqu�, aunque no lo parezca, radica el meollo del problema.\nA partir de este punto, del momento en que la democracia se concibe como una gigantesca m�quina de redistribuci�n econ�mica, comienza un ciclo que, retroaliment�ndose, termina generando graves problemas que aparentemente desaf�an toda soluci�n. Los m�s pobres, cobrando conciencia de su fuerza electoral, reclaman cada vez con mayor intensidad que se les otorgue beneficios de toda naturaleza; y algunos pol�ticos, evaluando bien el peso num�rico de estos sectores, comienzan a hacer promesas que son acogidas con entusiasmo, pero que resultan imposibles de cumplir. Desde el gobierno se toman medidas econ�micas de corte populista, de corto plazo, que son bien recibidas por buena parte del p�blico pero que lesionan la econom�a y resultan por lo tanto completamente ineficaces. La oposici�n pol�tica, por lo general, entra entonces a competir con los gobiernos, ofreciendo a�n mayores beneficios a la masa de los necesitados y formulando promesas cada vez m�s amplias y, por lo tanto, m�s dif�ciles de cumplir. Las campa�as electorales se van convirtiendo en torneos donde cada partido trata de sobrepasar a los restantes en sus vanos ofrecimientos de proporcionar m�s y mejor educaci�n, mayor atenci�n a la salud, subsidios directos a los m�s pobres por medio de programas asistencialistas, viviendas, seguridad social... en fin, todo lo que la gente quiere recibir sin dar nada a cambio. Porque los sistemas impositivos que tenemos en la regi�n, por lo general, presentan una peculiar caracter�stica: s�lo pagan impuestos directos las personas con mayores ingresos, las empresas y los empleados del sector econ�mico formal; los pobres nada pagan, al menos directamente, aunque a trav�s del IVA y otros impuestos similares ellos mismos contribuyen con no poco dinero para que el estado, luego, les otorgue gratuitamente lo que tanto anhelan.\nPero el sistema no funciona. La econom�a es ahogada por la presi�n impositiva y por una mara�a de regulaciones burocr�ticas que impiden su r�pido crecimiento; la salud y la educaci�n quedan en manos de estructuras burocr�ticas, muchas veces controladas por los sindicatos, que proporcionan servicios de baja calidad y, por lo general, no llegan a toda la poblaci�n; las ayudas directas, los alimentos o el dinero que se entrega a quienes supuestamente son los m�s necesitados no alcanzan y por lo general terminan siendo condicionadas pol�ticamente: son d�divas que alivian en algo la miseria pero resultan por completo incapaces de solucionar el problema de la pobreza, pues nadie escapa de esa situaci�n con s�lo recibir algo de dinero. Para salir de la pobreza se necesita un crecimiento econ�mico general, basado en fuertes inversiones, que aumente la productividad y, entonces, se traduzca en salarios mejores.\nEl estado, en estas condiciones, se va convirtiendo en esa extra�a maquinaria a trav�s de la cual todo el mundo trata de vivir a costa de los dem�s, como ya lo expresara Fr�d�ric Bastiat hace m�s de 150 a�os. La corrupci�n se extiende: con tanto dinero circulando a trav�s de infinidad de programas, con tantos funcionarios a cargo de entregar d�divas y subsidios, crecen las tentaciones y las posibilidades de apropiaci�n indebida de los fondos p�blicos. Una descomposici�n moral –lenta y gradual, pero no por eso menos perniciosa– va corrompiendo todas las instancias de la vida p�blica, lo que despierta el natural repudio de la ciudadan�a. Ning�n pol�tico, sin embargo, se atreve a criticar estas profundas deformaciones del sistema: no lo hacen porque resultar�a suicida. ¿Puede alguien ganar una elecci�n, en este siglo XXI, prometiendo reducir o eliminar los subsidios directos, que tanto pesan en los presupuestos p�blicos? ¿Puede combatirse eficazmente la corrupci�n cuando el mismo sistema se ha convertido en una m�quina para repartir el dinero de otros? Muy por el contrario, para triunfar en una democracia se necesitan votos, much�simos votos, y estos se obtienen gan�ndose la buena voluntad de quienes piensan que, apoyando a determinado candidato, conseguir�n m�s ayudas y mejores servicios.\nA largo plazo, las democracias redistributivas, al menos en los pa�ses de econom�as m�s fr�giles, resultan as� por completo inviables. Por un lado, pueden degenerar, como ya apuntamos, en sistemas de tipo personalista y autoritario que luego resultan casi imposibles de revertir; por otro lado, y �ste es por ahora el caso m�s general en la regi�n, generan un ambiente muy poco favorable para su consolidaci�n debido a dos cuestiones de suma importancia: el aumento de la corrupci�n y el abandono de las funciones esenciales del estado.\nEste �ltimo fen�meno es, a pesar de que no sea �sta la percepci�n generalizada, el que produce peores resultados en el largo plazo para la vida del ciudadano corriente. El discurso pol�tico prevaleciente –la actitud que, podr�amos decir, es la pol�ticamente correcta en estos tiempos– enfatiza las funciones sociales del estado pero recela de su actividad como proveedor de seguridad, paz y justicia. Err�neamente se concibe que aumentando los presupuestos de la educaci�n se obtendr� un r�pido desarrollo econ�mico, pero se deja de lado el hecho de que sin seguridad ciudadana no hay manera de lograr el progreso, especialmente de aquellos que menos tienen.\nAs�, se crea una paradoja cargada de consecuencias peligrosas: el estado crece, pero a la par va abandonando sus funciones esenciales. Cada vez es menos un estado en el sentido riguroso del t�rmino –una organizaci�n compleja destinada a proveer ese servicio esencial que es la seguridad ciudadana–, pero cada vez se arroga m�s funciones; se sobrecarga de personal, es m�s caro, m�s dif�cil de supervisar y corrupto. Lo anterior se aprecia con especial claridad cuando consideramos el caso de los programas sociales de tipo asistencialista, muy en boga en la regi�n, que son una muestra extrema del tipo de mentalidad que estamos criticando.\nLos programas asistencialistas se basan en transferencias directas de dinero o de bienes a los m�s necesitados, con el objetivo manifiesto de reducir la pobreza. Pero su implantaci�n produce consecuencias realmente negativas, tanto en la econom�a de las naciones como en el sistema pol�tico en general. En primer lugar, y ante todo, porque no sirven realmente para eliminar la pobreza: las modestas sumas de dinero que se entregan resultan un alivio para quienes est�n en situaci�n de necesidad, sin duda, pero obviamente resultan por completo insuficientes para modificar una situaci�n de pobreza que deviene de la falta de ingresos propios, constantes, de cierta magnitud, de quien la padece. Tales ayudas podr�n resultar �tiles, quiz�s, en circunstancias especiales –como, por ejemplo, en el caso de ciertas cat�strofes o situaciones adversas–, pero no tiene sentido concebirlas como un modo de erradicar un problema que se nutre de la escasa capacidad de generar riqueza que poseen nuestras sociedades, de la falta de inversiones y de tecnolog�as apropiadas, de la carencia de una infraestructura que facilite los intercambios y el desenvolvimiento econ�mico en general. La pobreza es un problema estructural, es ante todo falta de riqueza, por eso s�lo puede ser superada por medio de un aumento general de la producci�n de bienes y servicios, de una mayor productividad y de un ambiente apropiado para el despliegue de las capacidades e iniciativas de la gente. Podr� decirse que, en todo caso, tales transferencias contribuyen, aunque sea en escasa medida, al bienestar de los m�s necesitados, pero el argumento pierde mucho de su sentido cuando tomamos en cuenta los riesgos que dichos programas traen, como veremos de inmediato.\nPara poder transferir dinero y bienes a los m�s pobres es preciso contar con inmensos fondos, pues el n�mero de personas en situaci�n de pobreza es muy alto en nuestras sociedades: un porcentaje nada desde�able del total de la poblaci�n. Esta circunstancia significa que, entonces, el presupuesto del estado se ve enseguida comprometido en buena proporci�n por esta pol�tica asistencialista: casi siempre representa el 10%, o m�s, de los gastos totales. Para obtener tales fondos, los estados deben adoptar una de estas dos soluciones: subir los impuestos –con el consiguiente perjuicio que se causa a la capitalizaci�n de las empresas, as� como a sus posibilidades de inversi�n– o reducir otros gastos, principalmente los de seguridad, defensa y obras p�blicas. Lo m�s frecuente es que los gobiernos adopten a la vez ambas medidas, con lo que el efecto econ�mico general se torna desastroso: disminuye la productividad general de la sociedad, de la cual depende en �ltima instancia el nivel de los salarios, y se reduce la seguridad ciudadana, con lo que se agravan los efectos del escaso crecimiento econ�mico. En algunos casos, los gastos sociales de este tipo se financian, en parte, con un aumento de las emisiones monetarias, lo que causa una subida de precios que, a su vez, afecta siempre en mayor medida a los m�s pobres; o bien se aumenta el endeudamiento del estado, lo que posterga los problemas financieros pero redunda en un empobrecimiento de las generaciones venideras.\nA todo esto hay que agregar tres condicionamientos que, en el fondo, resultan la peor consecuencia de este difundido asistencialismo estatal: a) se alimenta la pasividad y la actitud de dependencia de las personas que reciben los subsidios, lo que dificulta que sean ellos quienes, por s� mismos, abandonen la situaci�n en que se encuentran; b) en el plano pol�tico, los mandatarios olvidan muy pronto que los dineros que entregan provienen del resto de los ciudadanos y act�an como si ellos mismos hicieran una caridad generalizada; se arrogan la paternidad de esos programas y, en muchos casos, disponen de los fondos p�blicos como si fueran propios, con lo que ceban la creciente corrupci�n que afecta a nuestros pa�ses; c) por �ltimo, y tambi�n en el plano pol�tico, se crea una situaci�n de hecho que se hace muy dif�cil de modificar, pues ninguna fuerza pol�tica, como dec�amos, se atreve a censurar estos programas, mucho menos a proponer su reducci�n o su definitiva eliminaci�n.\nTodas estas consecuencias negativas, que de un modo u otro est�n vinculadas a casi todas las pol�ticas sociales de los gobiernos latinoamericanos, se acumulan de un modo tal, que generan esa extendida frustraci�n a la que nos refer�amos, esa debilidad del sistema democr�tico en nuestra regi�n y que est� en el origen de los problemas pol�ticos que nos aquejan.\nSi las democracias que existen en Am�rica Latina resultan fr�giles y por lo general inoperantes, si muestran severas limitaciones cuando se las compara con algunas dictaduras, es porque se trata de unos reg�menes que, respetando algunos rasgos externos de las democracias liberales, son en el fondo contrarios a la libertad personal e incapaces de suministrar a la ciudadan�a los servicios b�sicos que debe proveer todo estado.\nEn el car�cter redistributivo de las democracias actuales est� la ra�z de muchos de los problemas que soportamos. Porque la maquinaria pol�tica, concebida para repartir entre unos lo que quita a otros, se envilece a medida que se convierte en una competencia por exigir m�s al estado, como si �ste fuese una entidad supraterrenal capaz de contentar a todos. No son s�lo los subsidios directos lo que agota su capacidad financiera, sino un vasto complejo de provisiones, que van desde la educaci�n a la salud, as� como el mantenimiento de decenas de organismos burocr�ticos de toda �ndole. As� las cosas, se descuida lo que es esencial a la naturaleza de la instituci�n estatal: la seguridad y la justicia. Y esta debilidad, esta inoperancia, no s�lo se manifiesta en el plano de unas finanzas p�blicas siempre en tensi�n, sino que se extiende al plano de lo moral, de lo ideol�gico, de la filosof�a misma de la funci�n p�blica: el estado que conocemos en estas tierras es una maquinaria que asume una cara benevolente, que trata de conformar a todos, que navega entre las promesas incumplidas y la corrupci�n, que es incapaz de trazar una delimitaci�n clara de sus funciones y, por lo tanto, invade cada vez m�s la esfera de lo individual.\nEn estas debilidades de las democracias modernas podemos encontrar la explicaci�n a esa especie de fascinaci�n con que muchos hoy recuerdan dictaduras pasadas. Porque en las dictaduras, casi de cualquier tipo, es raro que se descuiden las funciones de defensa y seguridad: a casi todo dictador le interesa que reinen el orden y la seguridad, porque as� est� en mejores condiciones de mantenerse en el poder y desbaratar las posibles conspiraciones de sus adversarios. En este ambiente de orden pueden suceder muchas cosas, claro est�: puede desarrollarse una sana pol�tica econ�mica, que favorezca el desarrollo de toda clase de actividades productivas, o puede en cambio ejecutarse una pol�tica demag�gica que trate de otorgar prebendas a diversos grupos y refuerce el control del estado sobre la econom�a, haciendo as� a los ciudadanos m�s d�biles frente al poder. El caso extremo es el de las dictaduras comunistas que, apropi�ndose de todos los recursos y ocup�ndose de todas las actividades econ�micas, dejan a sus s�bditos completamente desvalidos frente a las decisiones de los gobernantes. S�lo las dictaduras que separan n�tidamente las esferas de lo pol�tico y lo econ�mico, que aunque eliminen los derechos pol�ticos permitan la libertad de producci�n, intercambio y consumo, pueden alcanzar un mayor desarrollo, como el que tuvo el Chile de Pinochet o la China de Deng Xiaoping. Apostar por la dictadura, entonces, es participar en una loter�a incierta, donde la mayor�a de los n�meros llevan a la perdici�n pero unos pocos, en cambio, tienen el premio del crecimiento econ�mico.\nReconocer estos hechos no significa, y esto es lo importante, convalidar las formas de democracia que prevalecen en este siglo que comienza. La democracia actual tiende, pr�cticamente en todos los pa�ses, a descuidar el delicado equilibrio de poderes que necesita un sistema republicano para no degenerar en un poder ilimitado de las masas de votantes que, guiadas por sus intereses a corto plazo, conviertan el sistema en uno de redistribuci�n de ingresos cada vez m�s amplio y pernicioso. Los electores quieren seguridad, educaci�n, salud, obras p�blicas y toda clase de bienes y servicios, y presionan a los gobiernos para que se los otorguen... pensando siempre que otros, los m�s ricos, por supuesto, pagar�n con sus impuestos la factura.\nEn los pa�ses m�s ricos, que ya han alcanzado un nivel de vida satisfactorio para la mayor�a de la poblaci�n, estos objetivos se logran sin da�ar demasiado la econom�a, s�lo debilitando su crecimiento, aunque provocando a veces severas crisis, como la que todav�a, en 2010, estamos soportando. La provisi�n de seguridad y justicia, sin embargo, queda generalmente intacta, por lo que el sistema, en general, logra mantenerse en funcionamiento, especialmente si se le hacen peri�dicos ajustes, como, por ejemplo, ocurre en algunos pa�ses escandinavos. Pero en sociedades menos ricas, como las de Am�rica Latina, donde la mayor�a de los habitantes vive en condiciones de necesidad o de pobreza, las consecuencias pueden resultar en algunos casos incre�blemente nefastas.\nEn primer lugar, porque la masa de los que tienen poco es capaz de producir resultados electorales que lleven a los gobiernos a extremar las pol�ticas de repartici�n de ingresos, desequilibrando las cuentas fiscales y lastrando as� el r�pido desarrollo econ�mico que necesita ese tipo de pa�ses. Y, en segundo lugar, porque, al obligarle a convertirse en una m�quina benefactora, se provoca que el estado descuide sus funciones de seguridad y defensa, con lo que se crea un ambiente donde prosperan la delincuencia y la corrupci�n. Los ciudadanos, entonces, se frustran y, cuando se dan ciertas condiciones particulares, se entregan al discurso de demagogos socialistas que terminan por adue�arse del poder absoluto y cancelan toda divisi�n de poderes: las libertades democr�ticas se pierden sin que, en contrapartida, se logre un mayor progreso material.\n¿Es posible salir de este c�rculo vicioso de promesas incumplidas, frustraciones acumuladas, inseguridad y gobiernos ineficaces? ¿Estamos condenados al dilema de elegir entre gobiernos d�biles e ineficaces o demagogos que terminan convirti�ndose en dictadores? Creemos que no, aunque la soluci�n tampoco puede alcanzarse de inmediato.\nLo que se necesitar�a en Am�rica Latina es un regreso a los valores republicanos y a la visi�n de una democracia liberal en la que los gobiernos dejen de presentarse como benefactores sociales y, en cambio, asuman las funciones que hoy no cumplen y que toda sociedad necesita para prosperar: garantizar la paz y el orden, dar seguridad jur�dica a todos y hacer respetar la ley, todo ello en el marco de un aut�ntico Estado de Derecho. Esta transformaci�n requiere, ante todo, de un cambio de opini�n, de una manera diferente de ver las cosas, y compete especialmente a los l�deres y a los partidos pol�ticos, a los acad�micos y a los periodistas, a todos aquellos que tienen un papel destacado en la formaci�n de la opini�n p�blica. No es nada f�cil lograrlo, lo sabemos, pero quiz�s la reflexi�n sobre los males que hoy padecemos y los peligros que nos amenazan lleva a la reflexi�n sobre nuestro estilo de hacer pol�tica, a que cambiemos el orden de las prioridades y afrentemos el futuro sin enga�arnos a nosotros mismos. Ese, y no otro, es el prop�sito de estas l�neas que hoy entregamos a la consideraci�n de los lectores.\nEn este trabajo utilizamos el t�rmino dictadura sin hacer mayores precisiones sobre su contenido, aunque entendemos perfectamente que el concepto abarca una gran variedad de formas y matices que no debieran pasarse por alto. Lo hacemos de este modo para poder concentrarnos en el t�rmino opuesto: democracia, y no restar unidad a la exposici�n. Pero aceptamos que queda en pie una deuda con el lector, por lo que el autor promete, tan pronto como sea posible, elaborar otro texto complementario al presente donde se trate en mayor profundidad el problema de las dictaduras pasadas y presentes.\n V. mi libro El fracaso del intervencionismo (Panapo, Caracas, 1999; caps. 6 y 14), donde a la saz�n desarrollaba estas ideas.\nVaria El fascismo progresista. Reflexiones a prop�sito de la obra de Jonah GoldbergManuel Pastor\nCensura y guerra en los Estados UnidosJos� Carlos Rodr�guez\nEl nuevo antisemitismoJuli�n Schvindlerman\nCooperaci�n para el desarrollo de la dictadura castristaGrace Piney\nDos conceptos de competencia: los taxis contra MicrosoftJuan Ram�n Rallo\nCuriosa investigaci�n marroqu� inspirada por Juan GoytisoloInger Enkvist\nRetrato Manuel Chaves Nogales: fuera de lugarAlejandro Garc�a Ingrisano\nRese�as No se pod�an decir... hasta que lleg� Libertad DigitalPablo Molina\nSer o considerarse cristianoHoracio V�zquez-Rial\nLibro P�simo La revoluci�n imparable del se�or ex ministroLorenzo Ram�rez\nEl rinc�n de los serviles Liberales y liberticidas. Epistolario cubanoCarlos Alberto Montaner\nN�mero 44Verano 2010


▷ Mejores Tiendas Running Murcia 🥇 ✅【 6 MEJORES】\nMejores tiendas de running en Murcia\nEl running es el acto por el que sucesivamente los pies tocan el suelo a una velocidad mayor que caminar. En la última década ha incrementado la cantidad de personas que practican este deporte, por ello hemos seleccionado una serie de Tiendas Running Murcia para los corredores que quieran estar lo más preparados y cómodos posible.\nA la hora de elegir las tiendas de running se tomaron en cuenta las opiniones de los clientes y usuarios en las redes sociales y la relación calidad – precio de sus productos deportivos.\nListado de las mejores tiendas de running en Murcia\nDecathlon Murcia Oeste – Tiendas Running Murcia\nDecathlon Murcia Oeste, es una tienda de deportes con un grupo de vendedores especializados en deporte dispuestos a ayudar a encontrar lo que sus clientes buscan: ropa deportiva, zapatillas para running, productos para ejercitarse en casa, entre otros. Con más de cuarenta mil productos disponibles para noventas deportes diferentes.\n👉 Dirección: MU-30, S-4, 30835 Alcantarilla, Murcia, España\n👉 Teléfono: +34 968 896 554\n👉 E-mail: info@decathlon.es\n👉 Página web: Decathlon\nRanners Murcia, es una tienda especialista en ropa, calzado y accesorios para runners. Brinda a sus clientes un servicio amable y eficiente, con firmas de su completa confianza como: Adidas, Belkin, Dynafit, Falke, Ice Power, Power Bar, new Balance, y muchas más, de excelente calidad y al mejor precio cumpliendo con las exigencias del running.\n👉 Dirección: Avenida de Juan Carlos I, 9, Bajo-DCHA, 30008 Murcia, España\n👉 Teléfono: +34 968 272 700\n👉 E-mail: info@rannersmurcia.com\n👉 Página web: Ranners Murcia\nRunning Center Murcia se encuentra abierto al público de Lunes a Sábado de 10:00-14:00 y de 17:00-20:30, Domingos cerrados. Cuenta con profesionales amables que saben recomendar sus productos de calidad de acuerdo a las necesidades y gustos de sus clientes.\nEn Running Center encontrarás las mejores marcas en zapatillas de running que ayudaran a mejorar tu rendimiento y evitar accidentes. Con excelentes ofertas y las mejores marcas.\n👉 Dirección: Avenida Picos de Europa, 20 Centro Comercial Mercadona, 30163 El Esparragal, Murcia\n👉 Teléfono: 639 618 070\n👉 E-mail: info@runningcenter.es\n👉 Página web: Running Center\nSprinter Sport, es una tienda de deportes, ropa y calzado con artículos de deporte de primera calidad para todas las edades y género, como: zapatillas deportivas, máquinas de gimnasio, pesas, zapatillas running, bicicletas, entre otros. Brindando a sus clientes gran atención personalizada y excelentes marcas reconocidas.\n👉 Dirección: Gran Vía del Escultor Francisco Salzillo, 12, 30004 Murcia, España\n👉 Teléfono: +34 627 594 196\n👉 E-mail: info@sprinter.com\n👉 Página web: Sprinter Sports\nEn este establecimiento deportivo, sus usuarios encontraran una gran variedad de artículos deportivos, futbol, running, Fitness, ropa deportiva, así como muchas cosas más. Igualmente, cuenta con las primeras marcas deportivas como: Puma, Asics, Nike, Adidas, Rebok y otras más.\nIntersport cuenta con un gran equipo profesional y expertos en el mundo deportivo, garantizando a sus clientes una gran experiencia al momento de comprar sur productos. Con más de ciento sesenta tiendas en España y más de seis mil en el mundo, es la tienda más grande a nivel mundial.\n👉 Dirección: Avenida Juan de Borbón, B77-B78-B79, 30110 Murcia, España\n👉 Teléfono: +34 968 385 701\n👉 E-mail: atención@intersport.es\n👉 Página web: Intersport


Albañiles festejan su día trabajando en las obras\nDecenas de albañiles festejaron su día este 3 de mayo, en que también se conmemora el día de la Santa Cruz, y en las diversas obras que se encuentran en esta ciudad y puerto se pudo observar la tradicional cruz adornada en lo alto de las construcciones.\nConfeccionada con pape crepé y china, las cruces estaban colocadas, la mayoría, entre as varillas de las obras negras, donde laboran los trabajadores de la construcción, tanto del gobierno, como de empresas y de casas particulares.\nJuan Morán, lleva trabajando como albañil desde los 19 años, y recuerda que cada año en esta fecha se celebra el Día del Albañil, y como costumbre se coloca una cruz adornada con papel y flores de crepé y de china.\n“Para festejar la Santa Cruz, y para celebrar nuestro día, aunque no se descansa, pero tenemos que trabajar, aunque al rato nos vamos a festejar; unas chelitas, la comida, ya nos están esperando el patrón”, dijo el trabajador de la construcción.\nSin embargo, no en todas las obras se celebró, aunque se adornó la construcción con una cruz decorada no hubo festejo, pues el trabajo debe continuar, e incluso hubo obras donde no se colocó ni la cruz, o está colocada pro sin adornar.\nAunque hay a quienes les va mejor, como a los albañiles que están laborando en la obra de la remodelación del Paseo del Pescador, pues les prepararon un festejo en un centro social, pues son alrededor de 100 albañiles.\nEl maestrero, Alberto Flores, dijo que ya es toda una tradición en todo nuestro país, porque en toda obra se tiene que colocar una cruz para que no les falte el trabajo y para que la construcción salga bien hecha.


Carnaval Santa Cruz de Tenerife 2020: La fiesta contará por primera vez con policías de La Laguna - El Día\nEl Carnaval de Santa Cruz contará por primera vez con policías de La Laguna\nEl subdelegado de Gobierno indica que el Servicio de Información "no advierte" de ninguna amenaza terrorista en Carnavales\neloísa reverón eloísa reverón 10.02.2020 | 13:18\nJunta Local de Seguridad del Carnaval de Santa Cruz de TenerifeAndrés Gutiérrez\nCarnaval en Santa Cruz de Tenerife. El Día.\nEl dispositivo de Seguridad estará formado por más de 1.500 efectivos\nEl dispositivo de Seguridad del Carnaval de Santa Cruz de Tenerife estará formado este año por más de 1.500 efectivos, entre los que se encontrarán, por primera vez, agentes de la Policía Local de La Laguna. Así lo anunciaron este lunes, 10 de febrero, la alcaldesa de la capital, la socialista Patricia Hernández, y el subdelegado del Gobierno central en Canarias, Jesús Javier Plata, tras la celebración de la Junta Local de Seguridad del Carnaval.\nLa regidora destacó que se trata del mayor dispositivo que se haya llevado a cabo en España, en relación a eventos similares, teniendo en cuenta el número de efectivos que velarán por la seguridad de los carnavaleros, los recursos que se desplegarán, las horas que se dedicarán y el número de días en los que se tendrá que intervenir. Y es que este año, el Carnaval de Santa Cruz suma una noche más de fiesta, la del domingo 23 de febrero, pues el lunes 24 es festivo. En este sentido, también por primera vez la Policía Canaria prestará servicio en horario nocturno en la fiesta chicharrera. "El de Santa Cruz seguirá siendo el Carnaval más seguro del mundo, enfrentándonos a un reto logístico de primera magnitud", comentó Hernández.\nEl subdelegado también resaltó que se reforzará la presencia del Cuerpo Nacional de Policía, pues el Estado ya ha autorizado un centenar más de servicios extraordinarios, así como la colaboración de las UIP (Unidades de Intervención Policial) que se trasladarán desde la Península, con unidades caninas y especializadas en subsuelo. Asimismo, formará parte del dispositivo un helicóptero. Jesús Javier Plata recordó que el país se encuentra en un nivel 4 de alerta terrorista, aunque también indicó que "el Servicio de Información no nos advierte d nada específico que pueda alterar la seguridad durante los Carnavales".\nEn cuanto a la Policía Local de Santa Cruz de Tenerife, la alcaldesa señaló que estará a disposición del Carnaval toda la plantilla, es decir, 323 agentes. Estos contarán, por primera vez en la fiesta chicharrera, con la colaboración de entre 15 y 30 efectivos de la Policía Local de La Laguna. Patricia Hernández confirmó este lunes que el alcalde lagunero, Luis Yeray Gutiérrez, "ya me ha dado el sí". El Consistorio capitalino pidió ayuda al de La Laguna debido a que este año el Carnaval de Santa Cruz cuenta con una noche más de fiesta.\nEste dispositivo contará también con la intervención de 15 agentes de la Policía Canaria, que, "como novedad, también prestarán servicio durante la noche", dijo Patricia Hernández. Asimismo, formarán parte del mismo unos 230 efectivos de la Guardia Civil, que se encargarán, fundamentalmente, de realizar controles de alcoholemia y de drogas en las entradas y salidas de la ciudad, y también velarán por la seguridad en la zona portuaria. La alcaldesa aprovechó para instar a los carnavaleros a que disfruten de esta fiesta "utilizando el transporte público".\nHernández manifestó que también se incluyen dentro de este despliegue la colaboración de Protección Civil y el dispositivo sanitario y de emergencias, que estará formado por más de medio millar de profesionales y voluntarios, y que "presentaremos en los próximos días". Recordó que el Carnaval también contará este año con el Punto Violeta, "dedicado a la mujer y en el que dos profesionales atenderán posibles situaciones de abusos o agresiones sexuales, y en el que se facilitará toda la información que sea necesaria".\nEn cuanto al Cuerpo Nacional de Policía, el subdelegado del Gobierno apuntó que intervendrán en este Carnaval unos 600 efectivos. Asimismo, el Ayuntamiento, y tal y como ya lo adelantó EL DÍA, ha conseguido la autorización para la instalación de 17 cámaras de seguridad, que vigilarán la fiesta chicharrera.


Iván Fernández | @fernischumi | 21 de enero de 2018\nSólo un día más tarde esto quedó demostrado, con una caída inicial que terminaría de dañarle el menisco y llevaría a Barreda a afrontar el siempre complicado camino al abandono. Esa misma etapa marcaría la retirada de una Rosa Romero tan luchadora como su marido, Nani Roma. La piloto de Himoinsa se produjo un importante corte con el soporte metálico de la torreta del roadbook y a pesar de la gran cantidad de sangre que brotaba de la herida, fue capaz de completar la jornada y llegar a la asistencia médica del vivac a que le trataran convenientemente de dicha herida.\nTxomin Arana y Julián José García Merino fueron dos de los pilotos que nos pusieron el corazón en un puño. El vasco sufrió una aparatosa caída en la que la Husqvarna quedó partida en dos y él con lesiones en uno de los dedos de sus manos y en las cervicales. En el caso del bombero madrileño, su caída fue también a gran velocidad, siguiendo la rueda de uno de los pilotos de cabeza después de haberse estropeado su roadbook. Merino llegaría demasiado rápido a una curva, cayéndose e hipotecando su carrera dentro del malle moto, afortunadamente sin grandes daños físicos.\nEl rookie, Chus Puras, abandonaría el mismo día que el líder de la carrera, Sam Sunderland, en el caso del cántabro por una clavícula dañada. A su nombre se sumarían también los de José Israel, Jairo Segarra e Ignacio Sanchís. En total, ocho abandonos de los 21 motards españoles inscritos, lo que hace que estadísticamente, más de un tercio de nuestros representantes sobre dos ruedas terminaron la carrera antes de tiempo.\nEntre los que sí la terminaron, Gerard Farrés volvió a destacar siendo el mejor clasificado. Tenía ganas, era su despedida de las motos y estaba aún más motivado después del podio en el Dakar 2017. Sin embargo, le costó coger ritmo en la primera semana y en su caso, no fue del todo suficiente el margen que sacó en la famosa etapa del WP7 entre Salta y Belén para contener a un rapidísimo Antoine Méo al manillar de una de las KTM de fábrica, pero de nuevo destacó cuando tocó navegar y cuando la carrera tenía a todos los cuerpos y mentes completamente al límite.\nSi entre los pilotos sudamericanos nos encontramos con sorpresas muy agradables como la de Daniel Nosiglia o la de Nacho Cornejo, Top 10 a pesar de ser llamado a última hora para sustituir a Paulo Gonçalves, los españoles también han dejado muestras de su gran rapidez y adaptación a una carrera nada sencilla especialmente por los primeros días en Perú. Es por ello que la actuación de Oriol Mena, proveniente del enduro, fue aún más llamativa, finalizando en séptima posición al manillar de la Hero. Dani Oliveras también terminó entre los 10 primeros opositando a quedarse con el trono de Farrés dentro de Himoinsa.\nMuy apretada estuvo la batalla por escalar dentro de las 15 primeras plazas, siendo Joan Pedrero el que se quedaba con la 11ª posición después de una semana que mejoró ampliamente una primera mitad de rally que dejó al catalán sólo contra el mundo. Laia cumplía su objetivo y terminaba 12ª, su segundo mejor resultado de la carrera y la octava vez de ocho posibles que la embajadora de SEAT conseguía ver la meta final, terminando a sólo 11 minutos de Pedrero y su Sherco. Armand Monleón completaba una actuación sin grandes errores colándose 14º, mientras que Jonathan Barragán se dejó ver con la Gas Gas o 450 Rally Réplica. El madrileño, venido del motocross rindió homenaje a su hermano recientemente fallecido en un accidente en circuito, pero sin las penalizaciones por saltarse Waypoints habría podido discutir con Nosiglia y Laia sus posiciones.\nSólo hay una cosa que no me ha gustado de este Dakar y fue la 11ª etapa. Allí perdí las opciones de hacer un top 10. Salir después de los diez primeros coches y los cinco primeros camiones significa encontrarte las pistas en muy mal estado y te obliga a desgastarte mucho. Ese día acabé con una fuerte caída por el agotamiento. En cambio, al grupo de diez motos que salían primero, entre los que estaban los pilotos con los que peleaba por la clasificación general, le fue mejor. Ese día mis rivales me sacaron 20 minutos\nDestacar el impresionante resultado del cocinero Ferran Jubany, el cual terminaba en la posición 53ª de la general, así como la historia de superación y de humildad del gallego Pallás que sufrió toda una odisea para llegar hasta Córdoba. Marc Solá, Fausto Mota, Óscar Romero e Iván Cervantes vieron la meta, especialmente luchada por el piloto de Himoinsa venido de una larga y exitosa carrera en el enduro, el cual sufría un problema con el eje trasero de su KTM que a punto estuvo de dejarle fuera en los compases finales, repitiendo el descorazonador desenlace de la edición de 2017. En resumen, abandonos dolorosos y tiempos más que prometedores.\nLee a continuación: Carta abierta de un orgulloso Carlos Sainz Jr. a su padre tras ganar el Dakar\nDakarDakar 2018Gerard FarrésHondaJesús PurasJoan BarredaKTMLaia Sanz\nDakar 2019: 'Chaleco' López se toma la revancha y recupera la victoria que se le negó en 2013\nDesde luego el balance general de los motoristas españoles este año es para recordar. 7 en el Top-20 y 9 si ampliamos a los 25, es un porcentaje bastante bueno.\nÓjala que todos ellos puedan volver el próximo año, sobre todo los que no pudieron terminar esta edición.\nDos ruedas y motor, piloto español.