L Ludwig Jesús de la Vega de Jesús\nDesde mediados del siglo pasado la ingeniería de confiabilidad ha estado presente en las organizaciones y su desarrollo. Con el paso del tiempo ha logrado consolidarse como una herramienta importante en el diseño, planeación, análisis y control de las empresas.\nEn este documento se compila información referente a las áreas que abarca la ingeniería de confiabilidad, aborda algunos de los métodos más utilizados, informa sobre cómo se evalúa y la manera en cómo se relaciona con los diferentes departamentos de las organizaciones.\nEl concepto de Ingeniería de Confiabilidad surge durante la segunda guerra mundial, pues en ese momento era una meta fundamental logra alta confiabilidad en el material bélico. Este concepto se ha venido depurando vertiginosamente en los últimos años, hasta convertirse en un área importante de investigación en la que se incorpora una gran variedad de conceptos matemáticos y estadísticos.\nHablar de Ingeniería es referirse a una disciplina que proporciona métodos, técnicas y herramientas para la solución de problemas reales que se presentan en la cotidianidad ya sea de una empresa, en la escuela y en general a cualquier tipo de organizaciones (salvador., 2003).\nMientras tanto el término confiabilidad es usado generalmente para expresar un cierto grado de seguridad de que un dispositivo o sistema opera exitosamente en un ambiente específico durante un cierto período.\nPor lo tanto la Ingeniería de Confiabilidad es el conjunto de métodos, técnicas y herramientas que sirven para determinar el grado de seguridad en el cual un dispositivo, producto o sistema trabajará en condiciones óptimas durante un determinado periodo de tiempo. También podría decirse que la Ingeniería de confiabilidad es una unidad de staff, perfectamente integrada con el resto de las funciones de la empresa, de manera que se alimente de datos e información, fundamentalmente de los sistemas asociados con la ejecución del mantenimiento, de producción y de ingeniería, para transformarlos en conocimiento de uso práctico y concreto, por lo tanto, el punto de vista de la estructura organizacional podría estar incorporada en ingeniería tradicional orientada a los productos y procesos, por esta razón, es necesario y conveniente que la ingeniería de confiabilidad sea una unidad orientada exclusivamente a esta labor, sin distraer su atención a otras actividades más tradicionales.\nConfianza vs Confiabilidad\nNo es lo mismo confianza y confiabilidad, el término confianza se refiere a la opinión favorable en la que una persona o grupo es capaz de actuar de forma correcta en una determinada situación. La confianza es la seguridad o esperanza firme que alguien tiene de otro individuo o de algo.\nTambién se trata de la presunción de uno mismo y del ánimo o vigor para obrar. Por ejemplo: “Este hombre no me inspira confianza, creo que no voy a aceptar el trato”, “Juan le dio su confianza y ella lo traicionó”, “Tengo la confianza necesaria para derrotar al rival”. Confianza se refiere, por otra parte, a la familiaridad en el trato: “No hace falta que te peines cada vez que voy a tu casa, ya tenemos bastante confianza”, “¿Cómo te atreves a hablarme de esa forma? Nunca te di semejante confianza”.\nPara la psicología social y la sociología, la confianza es una hipótesis que se realiza sobre la conducta futura del prójimo. Se trata de una creencia que estima que una persona será capaz de actuar de una cierta manera frente a una determina situación: “Voy a contarle todo a mi padre, tengo confianza en que me entienda y me ayude”. En este sentido, la confianza puede reforzarse o debilitarse de acuerdo a las acciones de la otra persona.\nEn el ejemplo anterior, si el padre ayuda a su hijo, la confianza saldrá fortalecida; de lo contrario, la confianza se verá traicionada y, en el futuro, lo más probable es que el hijo no actúe de la misma forma. La confianza supone una suspensión, al menos temporal, de la incertidumbre respecto a las acciones de los demás. Cuando alguien confía en el otro, cree que puede predecir sus acciones y comportamientos. La confianza, por lo tanto, simplifica las relaciones sociales.\nLa moderna concepción cuantitativa de la confiabilidad tuvo sus orígenes en la tecnología militar y espacial. Sin embargo, el incremento en la complejidad de los sistemas, la competitividad en el mercado, y la creciente competencia por presupuesto y recurso han originado la expansión de la disciplina a muchas otras áreas. Cuando la confiabilidad se define cuantitativamente puede ser especificada, analizada, y se convierte en un parámetro del diseño de un sistema que compite contra otros parámetros tales como costo y funcionamiento.\nInvestigaciones recientes muestran como la mayor parte de la educación que recibe un Ingeniero es relevante básicamente para diseño, sin embargo el 80% de los ingenieros debe trabajar “En el Cuidado y Explotación de Instalaciones” que ya fueron diseñadas y construidas.\n“Cuidar algo ya diseñado y construido” viene bajo la forma de Operación, Mantenimiento y actividades conexas. Estas funciones requieren de una serie de conocimientos y destrezas diferentes a las requeridas para diseñar equipos o procesos. Pasando por la solución de problemas, la generación de planes de mantenimiento y operación, hasta la Optimización de paradas de planta, incluyendo el manejo del personal, del cambio cultural y el manejo de la incertidumbre, etc. (Durán, 2003)\nLa confiabilidad aplicada a la ingeniería ha comprobado a lo largo de los años su eficiencia en los resultados obtenidos para la anticipación de las fallas de la operación que se encuentra en las empresas u organizaciones. Para esta comprobación se ha tenido que desarrollar pruebas de campo aplicando la estadística; es así como los problemas de producción pueden prevenirse mediante las herramientas de confiabilidad, las cuales permiten tener un producto, o maquinarias entre otras cosas durables y con calidad.\nCasi todos los ingenieros cuando llegan a su primer trabajo de planta reciben una serie de Consejos; tales como: aprende del técnico, calla, observa y comienza a buscar el cómo demostrar que estas aprendiendo, pero recuerda que no sabes nada, etc. Otros piensan que recibirán un adiestramiento muy extenso antes de comenzar a recibir responsabilidades. En la realidad muchos de nuestros ingenieros llegan a la industria con una formación muy débil en lo relativo al funcionamiento de una planta real. Unas prácticas o pasantías en terreno cortas que en muchos casos son opcionales, son prácticamente el único contacto con la “vida real”. Es muy difícil cuantificar cual es el resultado de esto, sin embargo, podríamos imaginarnos un mundo mejor donde la educación de nuestros ingenieros tuviera una mejor componente en el cuidado y explotación de los activos. (Durán, 2003)\nLa mayor parte de la formación real de los ingenieros en cuidado y explotación de activos es empírica y esta es transmitida de generación en generación. Esto trae componentes deseados y no deseados, por ejemplo la perpetuidad de paradigmas no deseados hoy.\nDesde el diseño de la organización existe la necesidad de entregar equipos o sistemas que tengan las prestaciones deseadas por el cliente y que además sean Confiables, de fácil mantenimiento y con funcionamiento seguro y económico durante su vida útil.\nLa Ingeniería de la Confiabilidad se enfoca en alcanzar los siguientes objetivos. (LLC)\nAplicar los conocimientos de ingeniería para prevenir o reducir la frecuencia de las fallas;\nIdentificar y corregir las causas de las fallas catastróficas o repetitivas;\nDefinir métodos para aminorar las fallas si no se han identificado y corregido sus causas;\nAplicar técnicas para estimar la confiabilidad en nuevos diseños y analizar los datos de confiabilidad.\nLos principales beneficios de la ingeniería de Confiabilidad se resumen como se muestra a continuación\nAlcanzar las expectativas de los clientes sobre la funcionalidad y la vida útil los equipos;\nDisminuir los riesgos previsibles inherentes al funcionamiento de los equipos y los peligros para la salud;\nMejorar la Confiabilidad y la Disponibilidad de los sistemas (disminuir las tasas de fallas y disminuir los tiempos fuera de servicio);\nAlcanzar los objetivos de producción;\nAplicación de la ingeniería de confiabilidad\nLa aplicación de la confiabilidad a la ingeniería de producto y procesos ha demostrado excelentes resultados como medio de anticipar fallas de operación. El desarrollo de pruebas de campo, acompañado de análisis de fallas y sus correspondientes probabilidades de ocurrencia, ofrece una excelente alternativa para desarrollar productos robustos y procesos capaces de fabricarlos.\nEn este contexto se entiende producto como cualquier bien manufacturado que cumple una función específica para un usuario o cliente; así este producto puede ser una máquina, un equipo o cualquier bien de consumo general.\nMuchos de los problemas de producción pueden ser prevenidos mediante las técnicas de confiabilidad, con lo que se podrá obtener un producto acorde a las expectativas del cliente en cuanto a durabilidad y calidad, a las limitaciones tecnológicas y operativas de manufactura y al capital de trabajo.\nLa gran competencia de mercados nacionales e internacionales obliga a las empresas a desarrollar estrategias que tomen como base cuatro factores fundamentales: precio, calidad, confiabilidad y tiempo de entrega. Estas estrategias han cobrado mucho interés en estos días, pues es una realidad que el éxito será para quienes logren llegar primero, con una calidad satisfactoria para el cliente y con un precio razonable y asequible para el nicho de mercado que se pretende capturar. Además, se quiere que estos productos tengan un rendimiento sin falla por un tiempo suficiente (vida útil) que satisfaga las expectativas del cliente.\nSi se busca maximizar el valor del dinero invertido (optimizar los costes) durante el ciclo de vida del proyecto, la aplicación de los conceptos, metas y procedimientos de confiabilidad no debería limitarse a la etapa de ingeniería, éstos deberían ser aplicados a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto asociado a la instalación. Esto es lo que se conoce como Confiabilidad desde Diseño (CDD). La aplicación de la confiabilidad tendrá un mayor impacto en los resultados, si se aplica desde la etapa más temprana de un proyecto, “Durante la fase de diseño”, razón por la cual, se hace necesaria la generación de un documento que especifique las acciones a seguir en confiabilidad durante la etapa de diseño de proyectos. La metodología propuesta es una guía para la dirección y gestión de los proyectos en mantenimiento desde la etapa de diseño, se dan las acciones y lineamientos de confiabilidad que deben considerarse durante la fase de diseño de los proyectos, específicamente la fase de Definición y Desarrollo (Visualización, Conceptualización y Definición).\nLa metodología puede ser usada por el personal que participa durante las fases de diseño de los proyectos y tiene el propósito de asegurar, normalizar y uniformar de una manera ordenada la aplicación de los conceptos, procedimientos y metodologías de confiabilidad durante la fase de diseño e integrarlas o “atarlas” con las actividades y documentos que se generan durante el desarrollo de los proyectos de ingeniería. Entendiendo como proyectos de ingeniería a aquellos proyectos para la operación de nuevas instalaciones, ampliaciones y “revampings” dentro de todas las áreas operacionales de la empresa.\nConsideraciones y conceptos de confiabilidad desde diseño (CDD)\nRecientemente se ha reconocido que uno de los enfoques más importantes para incrementar el valor en una instalación, es mejorando la disponibilidad o la utilización de la misma.\nEl enfoque tradicional comúnmente utilizado para incrementar valor ha sido aumentar el volumen de las ventas, subir la capacidad de manufactura del activo, reducir costes, la apertura a nuevos mercados o la combinación de estos factores. Un incremento en la disponibilidad se puede lograr mejorando los Procedimientos de Operación, Técnicas de Mantenimiento, Confiabilidad Humana y con la Confiabilidad Intrínseca de la Instalación.\nA raíz del reconocimiento de este nuevo enfoque, ha surgido el concepto de Utilización de Activo (UA), el cuál toma en consideración las ventas y la disponibilidad. El objetivo primordial de una instalación es maximizar la (UA) o maximizar el valor del dinero invertido a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Cuando se realiza “Benchmarking” con otras compañías, se ha encontrado que la pérdida de oportunidad de UA se debe a problemas que están distribuidos equitativamente entre Operaciones, Mantenimiento y Diseño.\nPara mejorar la disponibilidad de una instalación, se hace necesario aplicar conceptos, metas y procedimientos de confiabilidad a lo largo de toda la vida del proyecto. Esto es lo que se conoce como Confiabilidad Desde Diseño (CDD).\nLa aplicación de confiabilidad en la fase de diseño de un proyecto, requiere de la participación de las experiencias y habilidades multidisciplinarias de diferentes especialistas. Para lograr maximizar valor, se requiere una combinación de prácticas de dirección, finanzas, ingeniería, construcción y otras prácticas aplicadas a activos en búsqueda de un coste económicos del ciclo de vida. Este concepto tiene que ver directamente con Confiabilidad Desde Diseño (CDD) y mantenibilidad de activos (instalaciones).\nUn aspecto a considerar a lo largo del ciclo de vida de un proyecto es lograr un balance adecuado entre productividad y seguridad a un coste óptimo. Esto tiene un efecto directo en la confiabilidad, y por lo tanto debe considerarse como parte de los aspectos de confiabilidad a ser aplicados en el ciclo de vida del proyecto.\nSe consigue a través de la gestión del riesgo definiendo las estrategias para cada uno de los siguientes aspectos, algunos de los cuáles están estrechamente relacionados:\nDiseño (Diseño robusto vs. Diseño bajo coste).\nEstrategia de mantenimiento y operación.\nGestión de eventos anormales.\nDesincorporación del activo.\nManejo de personal y cultura corporativa.\nResponsabilidad en seguridad.\nGestión de escasez de recursos\nActitud ante agentes reguladores (entes gubernamentales)\nLa definición de estrategias podría causar conflictos entre productividad y seguridad. Por ejemplo, cuando una producción ininterrumpida requiere tomar acciones que afecten la seguridad a corto o a largo plazo. Las estrategias más prudentes se soportan en un diseño robusto, mantenimiento preventivo frecuente, respuestas tempranas a señales de deterioro.\nEn el otro extremo las estrategias están movidas por un plan agresivo de producción lo que redunda en unas instalaciones o diseño menos robustos (a menudo más baratos), mínima inspección y mantenimiento a la espera de obtener máxima producción con un mínimo de interrupciones de operación.\nLas estrategias a aplicar en cada uno de los aspectos anteriormente señalados, dependen de varios factores, entre ellos: la política de la empresa, el presupuesto disponible, la proyección del mercado, etc. Los aspectos de gestión de riesgo son necesarios tomarlos en consideración durante la etapa de definición y desarrollo que son los dos primeros señalados arriba: Diseño y Estrategia de Mantenimiento y Operación.\nLas organizaciones que desarrollan productos basados en software requieren de prácticas efectivas que permitan mejorar la calidad del producto. La Ingeniería de la Confiabilidad de Software es una práctica cuantitativa que puede ser implementada en organizaciones de cualquier tamaño bajo distintos modelos de desarrollo. Las organizaciones desarrolladoras de productos basados en software destinan grandes cantidades de recursos para mejorar la calidad de sus productos.\nUna parte de dichos recursos se utiliza para la adopción de mejores prácticas. Sin embargo, la dificultad de la adopción de dichas prácticas no sólo reside en el costo y el tiempo requerido para institucionalizarlas, sino en cómo medir su impacto en la calidad del software, así como demostrar el retorno de dicha inversión.\nLa confiabilidad es un atributo que mide el grado en que un producto opera sin fallas bajo condiciones establecidas por un periodo de tiempo determinado. La confiabilidad es un atributo cuantitativo que ha sido ampliamente analizado, estudiado y usado en otras industrias para caracterizar la calidad de los productos o servicios.\nEn su concepción más general, la confiabilidad es un atributo que mide el grado en que un producto opera sin fallas bajo condiciones establecidas por un periodo de tiempo determinado.\n¿Qué es la Ingeniería de Confiabilidad de Software\nLa ICS es una práctica que permite planear y guiar el proceso de la prueba del software de manera cuantitativa. La ICS no es algo nuevo. Se origina en los años 70 con los trabajos de J. D. Musa, A. Iannino, y K. Okumoto.\nSu efectividad ha hecho que muchas empresas incorporen esta práctica en sus proyectos, tales como AT&T, Alcatel, HP, IBM, Lockheed-Martin, Microsoft, Motorola, entre otras. El impacto de dicha práctica se ha visto en la aprobación de un estándar de la AIAA (en 1993) así como sus correspondientes versiones en los estándares de IEEE. Cabe mencionar que se han documento más de 60 artículos reportando los resultados de la aplicación de la ICS en distintos proyectos.\nDos elementos caracterizan la ICS:\nEl uso esperado relativo de las funcionalidades del sistema y los requerimientos de calidad definidos por el cliente, que incluyen la confiabilidad, la fecha de liberación y costo del ciclo de vida del proyecto.\nEl primer elemento se centra en caracterizar de manera cuantitativa el uso esperado del sistema mediante la definición del llamado perfil de operación del sistema. Esta caracterización cuantitativa permite optimizar el uso de los recursos en las funciones que tengan un mayor impacto y mayor uso esperado dentro del sistema.\nEl segundo elemento se refiere al enfoque al cliente mediante el establecimiento de objetivos cuantitativos asociados a la calidad del producto (representados con base a las fallas del producto). La satisfacción de dichos objetivos permite establecer un balance entre los costos del producto, así como la satisfacción de las necesidades del cliente.\nLa ICS es independiente de la tecnología y de la plataforma de desarrollo. No requiere ningún cambio en arquitectura, diseño, o código, sino que puede sugerir los cambios que serían útiles. También, la ICS está altamente orientada al cliente y está altamente correlacionada con los niveles 4 y 5 del Modelo Integrado de Madurez de las Capacidades del Instituto de Ingeniería de Software.\nSu alta orientación al cliente se debe a la naturaleza de la información requerida en el proceso de la ICS, lo que implica tener un contacto frecuente y cercano con los clientes. Esta interacción mejora la satisfacción del cliente y reduce riesgos de manera similar a lo propuesto en los métodos ágiles de desarrollo.\nLa alta correlación con los niveles de madurez 4 y 5 de CMM-I se debe a que dicha práctica satisface varios objetivos relacionados con la medición para la optimización del proceso de desarrollo. La ICS es una buena opción para alcanzar dicho objetivo. Comparado con las ventajas, el costo de aplicar la ICS es bajo de acuerdo a la experiencia de John D. Musa (Musa, 2004).\nEl proceso de la ICS puede verse como un conjunto de actividades adicionales y complementarias a las ya realizadas dentro de cualquier proceso de desarrollo. Seis actividades definen el marco de trabajo de la ICS descritas a continuación:\nDefinir el Producto. Puede verse como un complemento del Análisis de Requerimientos y Diseño Arquitectónico. En esta actividad se define quiénes son los clientes, usuarios, proveedores y otros sistemas relacionados.\nDesarrollar el Perfil de Operación. Se define el conjunto completo de operaciones (i.e., tareas o funcionalidades lógicas principales del sistema) con su correspondiente probabilidad de ocurrencia o uso esperado. En esta etapa, la administración de los recursos toma un nivel cuantitativo basado en la importancia de cada operación del sistema.\nLa confiabilidad de un sistema (producto o proceso) se puede estimar por medio de un estudio que se lleva a cabo en cuatro fases:\nDefinición de objetivos y requerimientos de confiabilidad del producto o proceso: esta fase es ejecutada por un equipo multidisciplinario en el que interviene la voz del cliente captada por mercadeo y la voz del proceso captada de ingeniería y en el que se consideran las limitaciones tecnológicas e ingenieriles de materiales y maquinas, un estudio de despliegue de función calidad es una excelente herramienta para este tipo de análisis.\nDesagregación del producto o proceso en componentes y estimación de confiabilidad para cada uno de esos componentes. El producto o proceso se divide en sus componentes y estos, a su vez, en sus partes, con el fin de determinar el nivel micro en el valor de la confiabilidad de cada una de ellas. En esta fase se pueden utilizar diagramas de bloques y diagramas “gozinto” para realizar una desagregación ordenada en la que no se dejen perdidos componentes esenciales del producto o proceso.\nPredicción de la confiabilidad del producto con base en la confiabilidad de sus componentes. La combinación de las confiabilidades de todos los componentes de origen al valor de confiabilidad del producto o proceso como un todo. La estimación de confiabilidad a nivel macro es complicada y puede conducir a errores. En esta estimación se utiliza la teoría de probabilidades para determinar la confiabilidad del producto o proceso.\nAnálisis del producto o proceso con el fin de determinar fortalezas y debilidades y aprovechar nuevas oportunidades de mejoramiento. Una vez determinada la confiabilidad del producto o proceso durante su diseño, se estudian las fallas del producto durante la manufactura y a través de su vida útil pues estas son excelentes agentes para detectar debilidades que lleven a mejorar el comportamiento de los productos.\nLas gráficas de control nos muestran cómo se compara una característica a través del tiempo. Si todos los puntos están dentro de los límites y no siguen un patrón específico, se dice que el proceso está bajo control. Los límites de control dependen del comportamiento de los datos\nRealizar análisis cuantitativo de riesgo a fin de cuantificar el riesgo de un fallo de la instalación basado en la identificación de modos de fallo y el cálculo de sus probabilidades. En los modos de fallo es importante incluir fallos humanos.\nIdentificar estrategias de mantenimiento (mantenibilidad). Se debe generar una política de mantenimiento adecuado buscando optimizar costes. En este caso, los costes de mantenimiento requerido para alcanzar un cierto nivel de confiabilidad (y por lo tanto seguridad y producción a largo plazo) están balanceados con los costes de los fallos. Esta consideración lleva a incrementar la disponibilidad de la instalación y se logra considerando la accesibilidad, detección y aislamiento rápida de fallo, mantenimiento en línea, facilidad de remoción, reemplazo y reparación con mínimos ajustes.\nEstas recomendaciones y tareas evitarán que al final de la ingeniería de detalle, el diseño final sea total o parcialmente sometido a revisión por razones de mantenibilidad, el cuál puede llevar a realizar rediseño antes de la fase de construcción. Este rediseño puede llegar a ser costoso en labor y tiempo.\nLas normas son necesarias en la actualidad para toda actividad organizada, por esta razón en el mundo, las organizaciones las crean y las siguen con rigidez con el fin de alcanzar con éxito los objetivos de la organización. En actualidad a nivel mundial las normas ISO 9000 y ISO 14000 son requeridas, debido a que garantizan la calidad de un producto mediante la implementación de controles exhaustivos, asegurándose de que todos los procesos que han intervenido en su fabricación operan dentro de las características previstas.\nToda empresa debe tener en cuenta estas normas pues son el punto de partida en la estrategia de la calidad, así como para la posterior certificación de la empresa. La calidad de un producto no nace de controles eficientes, nace de un proceso productivo y de soportes que operan adecuadamente, en este espíritu están basadas las normas ISO, por esta razón estas normas se aplican a la empresa y no a los productos de esta.\nLa empresa que implante las normas, asegura a sus clientes que la calidad del producto que el compra, se mantendrá en el tiempo. De esta manera habrá diferenciación en el mercado, de las empresas que ya han sido certificadas y las que no, esto con el tiempo se tornará en algo habitual y se presentará la discriminación hacia empresas no certificadas, esta situación se presenta ya en países desarrollados en donde los departamentos de abastecimiento de grandes corporaciones exigen la norma a todos sus proveedores.\nHoy existen algunos planes de certificación, básicamente se observan dos corrientes:\nCertificación Mediante Exámenes.\nEstos planes “certifican” a las personas solo mediante la presentación de exámenes o pruebas escritas, por lo tanto solo puede certificar que las personas conocen la teoría de las cosas, no pueden certificar que las personas poseen las competencias para hacer que las cosas pasen. En si no se trata de programas de capacitación sino de una manera de “demostrar” que las personas poseen un nivel de conocimientos.\nCertificación Aprendiendo Haciendo.\nEste tipo de programas está ganando mucho apoyo y básicamente busca solventar las debilidades de las corrientes anteriores apuntalándose de sus ventajas. Básicamente se trata de un programa de corte académico combinado con un programa de certificación, pero exigiendo además implementaciones en planta.\nLas necesidades de formación de competencias\nMás del 80% de los ingenieros graduados se ven hoy en día enfrentándose al mundo de la operación y mantenimiento de activos, con un arsenal de armas preparado para el diseño de instalaciones, pero en la realidad trabajará casi toda su vida con activos que ya han sido diseñados. Por otra parte otro grupo de ingenieros se dedicará al diseño de activos que jamás en su vida operará o mantendrá.\nUna gran debilidad en el plan de formación universitario actual es que en líneas generales es muy dedicado al campo técnico y muy débil en la formación económica, sin embargo el Asset Management de hoy exige que las decisiones sean fundamentadas desde el punto de vista técnico-económico.\nSin embargo unos cambios se están gestando de manera lenta, hoy escuchamos hablar de temas como confiabilidad y mantenibilidad desde el diseño, se generan departamentos/gerencias de confiabilidad, sin embargo las competencias requeridas para ejecutar esas funciones distan de estar presentes en las personas que ejecutan los cargos.\nExiste una gran confusión respecto a las funciones que se deben ejecutar tanto en mantenimiento como en confiabilidad, veamos algunas y sus consecuencias a modo de ejemplo:\n¿Quién planifica y quien programa Mantenimiento? Aquí vemos entonces al planificador confundido en el día-día, ubicando repuestos, herramientas, coordinando con cuadrillas, dejando entonces su función de planificador, también vemos a los programadores mirando la planificación, mirando “por encima del hombro” del planificador. Consecuencia: crisis de planificación.\n¿Quién programa las paradas de planta? Aquí el planificador de mantenimiento (algunas veces haciendo labor de programador) luchando en el día a día y a su vez “planificando la parada que tendrán en 18 meses”. Consecuencia: “siempre falta algo en la parada”.\n¿Cuáles son las funciones de Ingeniería de Confiabilidad? Aquí vemos una gran confusión, en algunas empresas los ingenieros de confiabilidad se dedican a llevar indicadores, en otras quieren resolver todos los problemas, en otras quieren llevar complicados programas para “predecir” fallas (que ocurren todos los días por cierto), otros evalúan porque no pueden usar los “software’s” actuales y tratan de justificar otros, otros no saben qué hacer (cargo no descrito por ser nuevo).\nConsecuencia: Es difícil demostrar el beneficio real y potencial de la Ingeniería de Confiabilidad Operacional.\n¿Quién debe hacer ingeniería de Confiabilidad? Aquí vemos la eterna discusión de quien debe hacer esta labor, si un cargo especifico o es tema de todos (nadie hace nada al final). Consecuencias: Al no tener claro las responsabilidades respectivas sobre el tema la “pelota cae en tierra de nadie” y poco puede lograrse al respecto.\n¿Cómo debería apoyar mantenimiento al diseño? Aquí vemos a empresas haciendo especificaciones de ingeniería tan generales como “los conceptos de Confiabilidad y Mantenibilidad” deberían considerarse desde el diseño. Consecuencia: Al no conocer de manera clara como se debería hacer esto es poco probable obtener el producto deseado del proveedor.\n¿Cuáles técnicas de mejoramiento de confiabilidad o mantenimiento debo usar? Aquí notamos gran confusión puesto que existe la tendencia a “enamorarse” de una técnica en particular y a tratarla en forma de panacea, sin hacer una evaluación previa de donde y cuando usarla o la contra partida es que no se decide que usara ante tanta confusión. Consecuencias: No se logran los resultados deseados.\n¿Cómo establecer un plan de mejoramiento, por dónde empezar a implementarlo? Este punto está muy alineado al anterior y sus consecuencias mayores son la no dimensión adecuada de los recursos requeridos para la implementación de un plan de mejora y se sobre o sub dimensiona y se abandonan proyectos o se mantienen proyectos fuera de tiempo. Esto aunado al campo de capacitación y formación del personal, que genera este tipo de confusiones:\n¿Cuáles son las responsabilidades del personal de mantenimiento y de confiabilidad?\n¿Cómo trazar un plan de formación que sea sostenible?\n¿Cuáles competencias técnicas se deben incluir?\n¿Cuáles competencias de negocios se deben incluir?\n¿Cómo trazar una matriz de cargos, responsabilidades, destrezas-competencias?\nEl TPM se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo, estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las operaciones de la empresa. Esto incluye «cero accidentes, cero defectos y cero fallos» en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos los sectores, incluyendo producción, desarrollo y departamentos administrativos. Se apoya en la participación de todos los integrantes de la empresa, desde la alta dirección hasta los niveles operativos. La obtención de cero pérdidas se logra a través del trabajo de pequeños equipos.\nEl TPM permite diferenciar una organización en relación a su competencia debido al impacto en la reducción de los costos, mejora de los tiempos de respuesta, fiabilidad de suministros, el conocimiento que poseen las personas y la calidad de los productos y servicios finales. TPM busca:\nInvolucrar a todos los departamentos que planean, diseñan, usan, o mantienen equipo, en la implementación de TPM.\nActivamente involucrar a todos los empleados, desde la alta dirección hasta los trabajadores de piso.\nPromover el TPM a través de motivación con actividades autónomas de pequeños grupos\nEl proceso TPM ayuda a construir capacidades competitivas desde las operaciones de la empresa, gracias a su contribución a la mejora de la efectividad de los sistemas productivos, flexibilidad y capacidad de respuesta, reducción de costos operativos y conservación del «conocimiento» industrial.\nIntervención significativa del personal involucrado en la operación y producción en el cuidado y conservación de los equipos y recursos físicos.\nProcesos de mantenimiento fundamentados en la utilización profunda del conocimiento que el personal posee sobre los procesos.\nMejora de calidad del ambiente de trabajo.\nIncremento de la capacidad de identificación de problemas potenciales y de búsqueda de acciones correctivas.\nEntender el porqué de ciertas normas, en lugar de como hacerlo.\nEliminar pérdidas que afectan la productividad de las plantas\nMejora de la tecnología de la empresa\nAumento de la capacidad de respuesta a los movimientos del mercado\nCrear capacidades competitivas desde la fábrica\nLos pilares o procesos fundamentales del TPM sirven de apoyo para la construcción de un sistema de producción ordenado. Se implantan siguiendo una metodología disciplinada, potente y efectiva.\nLos pilares considerados como necesarios para el desarrollo del TPM en una organización son los que se indican a continuación:\nLas mejoras enfocadas son actividades que se desarrollan con la intervención de las diferentes áreas comprometidas en el proceso productivo, con el objeto maximizar la Efectividad Global del Equipo, proceso y planta; todo esto a través de un trabajo organizado en equipos multidisciplinarios, empleando metodología específica y concentrando su atención en la eliminación de los despilfarros que se presentan en las plantas industriales.\nSe trata de desarrollar el proceso de mejora continua similar al existente en los procesos de Control Total de Calidad aplicando procedimientos y técnicas de mantenimiento. Si una organización cuenta con actividades de mejora similares, simplemente podrá incorporar dentro de su proceso, Kaizen o mejora, nuevas herramientas desarrolladas en el entorno TPM. No deberá modificar su actual proceso de mejora que aplica actualmente.\nPilar 2: Mantenimiento Autónomo (Jishu Hozen)\nEl mantenimiento autónomo está compuesto por un conjunto de actividades que se realizan diariamente por todos los trabajadores en los equipos que operan, incluyendo inspección, lubricación, limpieza, intervenciones menores, cambio de herramientas y piezas, estudiando posibles mejoras, analizando y solucionando problemas del equipo y acciones que conduzcan a mantener el equipo en las mejores condiciones de funcionamiento.\nEstas actividades se deben realizar siguiendo estándares previamente preparados con la colaboración de los propios operarios. Los operarios deben ser entrenados y deben contar con los conocimientos necesarios para dominar el equipo que opera.\nLos objetivos fundamentales del mantenimiento autónomo son:\nEmplear el equipo como instrumento para el aprendizaje y adquisición de conocimiento\nDesarrollar nuevas habilidades para el análisis de problemas y creación de un nuevo pensamiento sobre el trabajo\nMediante una operación correcta y verificación permanente de acuerdo a los estándares se evite el deterioro del equipo\nMejorar el funcionamiento del equipo con el aporte creativo del operador\nConstruir y mantener las condiciones necesarias para que el equipo funcione sin averías y rendimiento pleno\nMejorar la seguridad en el trabajo\nLograr un total sentido de pertenencia y responsabilidad del trabajador\nMejora de la moral en el trabajo\nPilar 3: Mantenimiento Progresivo o Planificado (Keikaku Hozen)\nEl mantenimiento progresivo es uno de los pilares más importantes en la búsqueda de beneficios en una organización industrial. El propósito de este pilar consiste en la necesidad de avanzar gradualmente hacia la búsqueda de la meta «cero averías» para una planta industrial.\nEl mantenimiento planificado que se practica en numerosas empresas presenta entre otras las siguientes limitaciones:\nNo se dispone de información histórica necesaria para establecer el tiempo más adecuado para realizar las acciones de mantenimiento preventivo. Los tiempos son establecidos de acuerdo a la experiencia, recomendaciones de fabricante y otros criterios con poco fundamento técnico y sin el apoyo en datos e información histórica sobre el comportamiento pasado.\nSe aprovecha la parada de un equipo para «hacer todo lo necesario en la máquina» ya que la tenemos disponible. ¿Será necesario un tiempo similar de intervención para todos los elementos y sistemas de un equipo?, ¿Será esto económico?.\nSe aplican planes de mantenimiento preventivo a equipos que poseen un alto deterioro acumulado. Este deterioro afecta la dispersión de la distribución (estadística) de fallos, imposibilitando la identificación de un comportamiento regular del fallo y con el que se debería establecer el plan de mantenimiento preventivo.\nA los equipos y sistemas se les da un tratamiento similar desde el punto de vista de la definición de las rutinas de preventivo, sin importan su criticidad, riesgo, efecto en la calidad, grado de dificultad para conseguir el recambio o repuesto, etc.\nEs poco frecuente que los departamentos de mantenimiento cuenten con estándares especializados para la realizar su trabajo técnico. La práctica habitual consiste en imprimir la orden de trabajo con algunas asignaciones que no indican el detalle del tipo de acción a realizar.\nEl trabajo de mantenimiento planificado no incluye acciones Kaizen para la mejora de los métodos de trabajo. No se incluyen acciones que permitan mejorar la capacidad técnica y mejora de la fiabilidad del trabajo de mantenimiento, como tampoco es frecuente observar el desarrollo de planes para eliminar la necesidad de acciones de mantenimiento. Esta también debe ser considerada como una actividad de mantenimiento preventivo.\nPilar 4: Educación y Formación\nEste pilar considera todas las acciones que se deben realizar para el desarrollo de habilidades para lograr altos niveles de desempeño de las personas en su trabajo. Se puede desarrollar en pasos como todos los pilares TPM y emplea técnicas utilizadas en mantenimiento autónomo, mejoras enfocadas y herramientas de calidad.\nPilar 5: Mantenimiento Temprano\nEste pilar busca mejorar la tecnología de los equipos de producción. Es fundamental para empresas que compiten en sectores de innovación acelerada, Mass Customization o manufactura versátil, ya que en estos sistemas de producción la actualización continua de los equipos, la capacidad de flexibilidad y funcionamiento libre de fallos, son factores extremadamente críticos. Este pilar actúa durante la planificación y construcción de los equipos de producción.\nPara su desarrollo se emplean métodos de gestión de información sobre el funcionamiento de los equipos actuales, acciones de dirección económica de proyectos, técnicas de ingeniería de calidad y mantenimiento. Este pilar es desarrollado a través de equipos para proyectos específicos. Participan los departamentos de investigación, desarrollo y diseño, tecnología de procesos, producción, mantenimiento, planificación, gestión de calidad y áreas comerciales.\nPilar 6: Mantenimiento de Calidad (Hinshitsu Hozen)\nTiene como propósito establecer las condiciones del equipo en un punto donde el «cero defectos» es factible. Las acciones del mantenimiento de calidad buscan verificar y medir las condiciones «cero defectos» regularmente, con el objeto de facilitar la operación de los equipos en la situación donde no se generen defectos de calidad.\nMantenimiento de Calidad no es…\nAplicar técnicas de control de calidad a las tareas de mantenimiento\nAplicar un sistema ISO a la función de mantenimiento\nUtilizar técnicas de control estadístico de calidad al mantenimiento\nAplicar acciones de mejora continua a la función de mantenimiento\nMantenimiento de Calidad es…\nPrevenir defectos de calidad certificando que la maquinaria cumple las condiciones para «cero defectos» y que estas se encuentra dentro de los estándares técnicos\nObservar las variaciones de las características de los equipos para prevenir defectos y tomar acciones adelantándose a la situación de anormalidad potencial\nRealizar estudios de ingeniería del equipo para identificar los elementos del equipo que tienen una alta incidencia en las características de calidad del producto final, realizar el control de estos elementos de la máquina e intervenir estos elementos\nPrincipios del Mantenimiento de Calidad\nLos principios en que se fundamenta el Mantenimiento de Calidad son:\nClasificación de los defectos e identificación de las circunstancias en que se presentan, frecuencia y efectos.\nRealizar un análisis físico para identificar los factores del equipo que generan los defectos de calidad.\nEstablecer valores estándar para las características de los factores del equipo y valorar los resultados a través de un proceso de medición.\nEstablecer un sistema de inspección periódico de las características críticas.\nPreparar matrices de mantenimiento y valorar periódicamente los estándares.\nPilar 7: Mantenimiento en Áreas Administrativas\nEste pilar tiene como propósito reducir las pérdidas que se pueden producir en el trabajo manual de las oficinas. Si cerca del 80 % del costo de un producto es determinado en las etapas de diseño del producto y de desarrollo del sistema de producción. El mantenimiento productivo en áreas administrativas ayuda a evitar pérdidas de información, coordinación, precisión de la información, etc. Emplea técnicas de mejora enfocada, estrategia de 5’s, acciones de mantenimiento autónomo, educación y formación y estandarización de trabajos. Es desarrollado en las áreas administrativas con acciones individuales o en equipo.\nPilar 8: Gestión de Seguridad, Salud y Medio Ambiente\nTiene como propósito crear un sistema de gestión integral de seguridad. Emplea metodologías desarrolladas para los pilares mejoras enfocadas y mantenimiento autónomo. Contribuye significativamente a prevenir riesgos que podrían afectar la integridad de las personas y efectos negativos al medio ambiente.\nPilar 9: Especiales (Monotsukuri)\nEste pilar tiene como propósito mejorar la flexibilidad de la planta, implantar tecnología de aplazamiento, nivelar flujo, aplicar Justo a Tiempo y otras tecnologías de mejora de los procesos de manufactura.\nModelos de mantenimiento preventivo\nEl mantenimiento preventivo puede ser aplicado considerando diversas estrategias. La elección de cada una de ellas va a depender del beneficio económico que se logre de su aplicación.\nPara el modelamiento y selección de una política de mantenimiento preventivo (conveniente dese el punto de vista económico) debe tenerse en cuenta las siguientes consideraciones:\nLa tasa de falla del componente en cuestión debe ser creciente\nEl costo total de la intervención de emergencia debe ser superior al costo total de la intervención preventiva\nExisten solo dos estados posibles para componentes bajo análisis, funcionamiento o no funcionamiento\nEste modelo es el más básico, e incluye, además de las inspecciones visuales y la lubricación mencionadas anteriormente, la reparación de averías que surjan. Es aplicable, como veremos, a equipos con el más bajo nivel de criticidad, cuyas averías no suponen ningún problema, ni económico ni técnico. En este tipo de equipos no es rentable dedicar mayores recursos ni esfuerzos\nIncluye las actividades del modelo anterior, y además, la realización de una serie de pruebas o ensayos, que condicionarán una actuación posterior. Si tras las pruebas descubrimos una anomalía, programaremos una intervención; si por el contrario, todo es correcto, no actuaremos sobre el equipo. Este modelo de mantenimiento es válido en aquellos equipos de poco uso, o equipos que a pesar de ser importantes en el sistema productivo su probabilidad de fallo es baja.\nEste modelo incluye un conjunto de tareas que realizaremos sin importarnos cuál es la condición del equipo; realizaremos, además, algunas mediciones y pruebas para decidir si realizamos otras tareas de mayor envergadura; y por último, resolveremos las averías que surjan. Es un modelo de gran aplicación en equipos de disponibilidad media, de cierta importancia en el sistema productivo y cuyas averías causan algunos trastornos.\nEs importante señalar que un equipo sujeto a un modelo de mantenimiento sistemático no tiene por qué tener todas sus tareas con una periodicidad fija. Simplemente, un equipo con este modelo de mantenimiento puede tener tareas sistemáticas, que se realicen sin importar el tiempo que lleva funcionando o el estado de los elementos sobre los que se trabaja. Es la principal diferencia con los dos modelos anteriores, en los que para realizar una tarea debe presentarse algún síntoma de fallo.\nEs el modelo más exigente y exhaustivo de todos. Se aplica en aquellos equipos que bajo ningún concepto pueden sufrir una avería o un mal funcionamiento. Son equipos a los que se exige, además, unos niveles de disponibilidad altísimos, por encima del 90%. La razón de un nivel tan alto de disponibilidad es en general el alto coste en producción que tiene una avería.\nCon una exigencia tan alta, no hay tiempo para el mantenimiento que requiera parada del equipo (correctivo, preventivo sistemático). Para mantener estos equipos es necesario emplear técnicas de mantenimiento predictivo, que nos permitan conocer el estado del equipo con él en marcha, y a paradas programadas, que supondrán una revisión general completa, con una frecuencia generalmente anual o superior. En esta revisión se sustituyen, en general, todas aquellas piezas sometidas a desgaste o con probabilidad de fallo a lo largo del año (piezas con una vida inferior a dos años). Estas revisiones se preparan con gran antelación, y no tiene porqué ser exactamente iguales año tras año.\nLa cultura de la confiabilidad se puede describir con tres palabras:\nEstos son componentes esenciales de la confiabilidad. La cuestión es “¿enfocar qué ? y ¿ pro-actuar para qué? La prioridad le otorga al enfoque y a la pro-acción su dirección y soporte. Los tres componentes son de extrema importancia si las operaciones confiables han de producir resultados verdaderamente notables.\n¿Podemos estar de acuerdo, intelectualmente hablando, en que las instalaciones que enfocan los temas más importantes, y que pro-actúan para prevenir sorpresas y desviaciones en una operación efectiva, tendrán más probabilidades de lograr resultados superiores? El autor desearía analizar estos tres componentes de la confiabilidad desde un aspecto humano porque cuando estos no existen, y el desempeño es insatisfactorio, claramente el problema es un tema humano.\nExiste prioridad cuando la alta gerencia delinea claramente la dirección institucional y asigna responsabilidades. Existe otro factor importante que la gerencia debe tener en cuenta, es decir, los mecanismos de soporte para facilitar el trabajo de la gerencia de línea. De esta forma, demuestra contundentemente a la población involucrada que fija la dirección que los gerentes de producción están siguiendo. En otras palabras, demuestra que “hará lo que predica”.\nPara desempeñar con efectividad un cambio cultural necesario, la alta gerencia, debe enfocar sus esfuerzos estableciendo una mirada en perspectiva. La redacción de la visión se torna extremadamente importante si ha de influir en cambios de conducta necesarios. Una cosa es decir que “queremos lograr un incremento del 10% en el mercado en 5 años” pero es mejor decir que “seremos los números uno o dos en el mercado con nuestros productos en 5 años, o ya no estaremos en ese negocio”. Esto fue, por supuesto, lo que hizo Jack Welch de General Electric.\nPara establecer una prioridad, la alta gerencia, debe participar en un debate abierto sobre los cambios de paradigmas necesarios para lograr resultados significativos. El resultado será acordar qué pensamiento debe cambiarse. Sabiendo esto, la alta gerencia, puede proveer el soporte necesario.\nLa gerencia habrá de esperar que algunas personas de la organización no estén de acuerdo con un cambio esperado en su comportamiento. En realidad, si no se percibe ninguna disconformidad, queja, o “ruido”, no se estará dando ningún cambio.\nResumiendo, cuando se necesita un cambio cultural para lograr un mejor desempeño, la alta gerencia debe formar parte del proceso. Necesita examinar qué pensamiento y comportamiento deben modificarse, incluyendo el suyo propio, para dar inicio al proceso. Ciertamente necesita fijar la visión, metas y valores que quiere que la organización logre y debe realizar los cambios de política necesarios. Además, es necesario que provea un soporte visible, buscar los agentes de cambio y eliminar los obstáculos.\nEl enfoque es la dirección de la capacidad y energía humanas hacia los pocos temas importantes y oportunidades que dan como resultado beneficios significativos. Ahora, esto parece ser tan lógico que tenemos que preguntarnos por qué no se hace generalmente.\nLa mayoría de las instalaciones industriales cuentan, dentro de sus instalaciones, la capacidad de resolver la mayor parte de sus problemas pero, aun así, continúan sufriendo dificultades por fallas recurrentes. En realidad, ¿qué otra cosa se hace diariamente que no sea atender los problemas crónicos?\nDos creencias prevalecen y son instrumentales para limitar nuestra habilidad de enfocar: Se cree que limita nuestra carrera resistirse a los trabajos asignados aunque obstruyan trabajo más importante. Para pertenecer, es importante no objetar los trabajos asignados, aunque no sean tan importantes como el trabajo que se está haciendo.\n¿Se puede argumentar que estas creencias no son representativas del pensamiento del personal de la organización, probablemente en todos los niveles? Esto representa un dilema para la mayoría de la gente. ¿Trabajo en las múltiples cosas triviales o desafío mis asignaciones de trabajo? La primera decisión promueve la mediocridad, la segunda puede percibirse como insubordinación. En realidad, los desafíos a las asignaciones de trabajos pueden polarizar relaciones entre jefes y subordinados.\nLa respuesta es desafiar, pero hacerlo de manera que no se perciba como una insubordinación. Se puede utilizar una variedad de técnicas para fijar las prioridades. Esto reduce al desafío a una técnica en un pedazo de papel, permitiendo al supervisor ver la lógica del desafío. En realidad, el supervisor puede modificar la prioridad utilizando su propia lógica. De esta forma, el supervisor puede usar el documento para presentar la visión del yacimiento a su propio jefe, si fuera necesario.\nAlgunas de las técnicas para establecer un enfoque de confiabilidad:\nEsta es una forma de enfocar que requiere que el grupo gerencial examine la salud de la organización, estableciendo primeramente una mirada en perspectiva del futuro, conjuntamente con los valores que han de representar a la organización, y a continuación, un día de larga introspección de la salud de la organización de la cual son responsables. Finalmente, se desarrolla un plan enfocado en la movilización hacia adelante de la organización. Si se llega a la conclusión que la organización no es saludable, como se observa en muchas organizaciones de planta, el resultado de esta sesión será un plan con un doble objetivo: uno es restaurar la salud y el otro moverse hacia adelante.\nAnálisis de Modo de Falla y Sus Efectos Modificado\nEn vez de concentrar al personal solo en las fallas que se perciben como de interés para la gerencia de mayor rango, o la falla más dramática del día, necesitamos concentrar nuestros recursos capacitados en aquellas fallas que son más importantes para lograr y exceder nuestros objetivos financieros. Para lograrlo, una técnica muy efectiva desarrollada en la industria aero-espacial, ha sido simplificada y es de fácil uso para su aplicación en la industria de proceso continuo. El resultado es un método que captura información vital que posee el personal en el campo y que generalmente no se encuentra en nuestros sistemas de datos.\nEn consecuencia, una versión modificada del análisis de Modo de Falla y sus Efectos utiliza recursos de campo para desarrollar la información que identifica qué fallas representan el 80% de las pérdidas en las instalaciones. La técnica, aunque en cierto modo subjetiva, es muy poderosa y capaz de identificar las pocas fallas importantes que deberían someterse al Análisis de Falla de Causa Raíz.\nDecisiones de a Dos\nPor tradición, como empleados de una compañía, las órdenes para realizar trabajos provienen de nuestros jefes. También es tradicional que las objeciones a tales ordenes generalmente no son toleradas. Dado que las tradiciones son nuestros paradigmas, tienen el efecto de promover mediocridad. También representan un dilema para los empleados… ¿”Desafío las asignaciones de trabajos o continúo trabajando en los casos triviales”?. Las decisiones de a dos es una técnica que proporciona un vehículo para desafiar asignaciones de trabajos de forma impersonal. También permite que un listado de trabajos que requieren atención tenga un orden de prioridades al comparar cada trabajo con cada uno de los otros trabajos a realizar y luego ordenar el listado de acuerdo a la frecuencia con que se selecciona un trabajo en particular.\nLa Matriz de Prioridades es una técnica de dos dimensiones. Esto significa que en vez de comparar la importancia de un trabajo con la importancia de otros trabajos, podemos ordenarlos en base al impacto de un trabajo como así también en base a la facilidad de realizar dicho trabajo.\nCuando permitimos que los subordinados cuestionen prioridades, en efecto estamos permitiendo que se desafíen los límites y abriendo nuestras plantas a un progreso verdaderamente real.\n“… los líderes están utilizando normas que les permiten obtener seis años de vida útil promedio a sus bombas en vez de dos años, lo que generalmente se considera aceptable”\nEs toda actividad de mejora, visión y/o ejecución que prevenga fallas humanas, de equipos y procesos o que atenúa la consecuencia de una falla.\nLa ingeniería de confiabilidad (IC) es un conjunto de técnicas, métodos y conocimientos que nos ayudan a determinar el grado de respuesta efectiva que tendrá un sistema durante un periodo de tiempo determinado.\nEsta nueva visión de la confiabilidad ha dado pauta a crear una nueva cultura de confiabilidad en las organizaciones, las cuales consideran a los sistemas, cuales quiera que estos sean, como un todo; e intenta compilar los requerimientos mínimos para que el sistema obtenga resultados óptimos.\nLa IC se apoya con métodos matemáticos para realizar pronósticos, cálculos de tendencias, estimar costos y grados de confiabilidad. De igual forma es evaluada, supervisada y soportada por organismos internacionales.\nEs de crucial importancia la correcta gestión del conocimiento y el conocimiento del medio ambiente de las organizaciones, para determinar el mapeo de alcances de la empresa y aplicar los métodos adecuados de la ingeniería de confiabilidad que garanticen el buen funcionamiento de la organización.\nBROOME, D. W. (s.f.). MANUAL DEL INGENIERO CERTIFICADO EN CONFIABILIDAD.\nCALIDAD, S. A. (s.f.). CURSO DE INGENIERIA DE CONFIABILIDAD.\nDurán, M. J. (2003). The Woodhouse Partnership Limited.\nIG GROUP S.A.S. (s.f.). Obtenido de http://www.iggroupla.com/capacitaciones/certificacion.html#quees\nL. Amendola, P. (s.f.). La Confiabilidad Desde el Diseño. VALENCIA, ESPAÑA.\nLLC, I. C. (s.f.). IMR Consulting LLC, asset integrity management & reliability. Obtenido de http://imrconsulting.net/?page_id=39&lang=es\nMusa, J. D. (2004). Edición de software más fiable y más rápido segundo más barato: Ingeniería de Software Fiabilidad. AuthorHouse.\nO´CONNOR, P. D. (s.f.). INGENIERIA DE CONFIABILIDAD PRÁCTICA. JOHON WILE & SON LTD.\nReestructuración administrativa, a través de la aplicación de ingeniería de confiabilidad, del departamento de mantenimiento de equipo, del Instituto Tecnológico de Orizaba.\nRe-estructurar administrativamente el departamento de mantenimiento de equipo para asegurar un servicio y estándares de calidad bajo las normas que rigen el Instituto Tecnológico de Orizaba.\nEtiquetas: calidad y gestión de la calidad herramientas de gestión de la calidad industria mantenimiento mejores prácticas software y aplicaciones\nJesús de la Vega de Jesús Ludwig. (2013, abril 23). Ingeniería de la confiablidad y mejores prácticas en el software de la empresa. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/ingenieria-de-la-confiablidad-y-mejores-practicas-en-el-software-de-la-empresa/\nJesús de la Vega de Jesús Ludwig. "Ingeniería de la confiablidad y mejores prácticas en el software de la empresa". gestiopolis. 23 abril 2013. Web. <https://www.gestiopolis.com/ingenieria-de-la-confiablidad-y-mejores-practicas-en-el-software-de-la-empresa/>.\nJesús de la Vega de Jesús Ludwig. "Ingeniería de la confiablidad y mejores prácticas en el software de la empresa". gestiopolis. abril 23, 2013. Consultado el . https://www.gestiopolis.com/ingenieria-de-la-confiablidad-y-mejores-practicas-en-el-software-de-la-empresa/.\nJesús de la Vega de Jesús Ludwig. Ingeniería de la confiablidad y mejores prácticas en el software de la empresa [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/ingenieria-de-la-confiablidad-y-mejores-practicas-en-el-software-de-la-empresa/> [Citado el ].\nLudwig Jesús de la Vega de Jesús\nLicenciado en Informática. Catedrático del Instituto Tecnológico de Orizaba, Veracruz, México. Encargado del área de mantenimiento preventivo a equipo de cómputo.


Vino del mes: Febrero 2016\nContinuando con la línea emprendida para este año 2016 - año en el que Apoloybaco cumplirá su quince aniversario - de recomendar vinos que ofrezcan algún tipo de peculiaridad o característica que le de un rango de exclusividad, os traemos para este mes de febrero uno de esos vinos que reunen la singularidad y la exclusividad.\nSingularidad porque es fruto de la investigación y prospección "enoarqueológica" que lleva a cabo el colectivo "Equipo Navazos" para poner al alcance de aficionados y público en general una serie de vinos, fundamentalmente generosos que, por complejidad, finura y personalidad, pertenecen legítimamente a la categoría de los grandes vinos de clase mundial.\nSon pues vinos también exclusivos, cuantitativamente porque se hacen ediciones limitadas y sobre todo son exclusivos por esas características organolépticas que los hacen únicos.\nJesús Barquín Sanz (segundo por la izquierda en la foto) es fundador y miembro destacado de Equipo Navazos quien, en el Congreso Científico sobre los vinos de Jerez celebrado el pasado noviembre de 2015, señalaba la necesidad de simplificar la tipología de dichos vinos para reforzar su identidad y exclusividad a nivel mundial. Sin duda algo que Equipo Navazos viene realizando en estos ultimos años con unos resultados excelentes, que les ha llevado a conseguir un gran prestigio tanto en el ámbito nacional como internacional.\n> La Bota de Amontillado Nº 58; Los vinos de las ediciones "La Bota" se embotellan en ediciones limitadas y cerradas, en una serie que sigue un orden numérico correlativo y con la fecha de saca identificada con exactitud, a fin de que el consumidor pueda comparar conscientemente las diferentes ediciones de una misma solera. Y, también, para que se pueda llevar un control preciso de su evolución, pues -como todos los grandes vinos- éstos también maduran y pasan por diversas fases en su larga vida disfrutable en botella. Las primeras ediciones se distribuyeron exclusivamente en un círculo cerrado, de modo que, en caso de que pueda encontrarse alguna botella suelta por ahí, provendrá necesariamente del lote privado de los poco más de treinta “socios” particulares que con su ayuda y colaboración hicieron posible y siguen apoyando este apasionante proyecto.\nLa Bota de Amontillado Nº 58: Después de que el Grupo Estévez adquiriera la bodega de Hijos de Rainera Pérez Marín, las soleras de amontillado de dicha bodega se reorganizaron, seleccionandose las botas mas finas y complejas, refrescandose su contenido con algunas botas escogidas de verdadera manzanilla pasada sin encabezar, para crear una solera de amontillado de algo mas de cien botas. Equipos Navazos seleccionó quince de estas botas, el resultado un extraordinario amontillado muy seco y fresco a pesar de los tres años adicionales de vejez en comparación con la anterior saca del mismo vino. La Bota de Amontillado Nº 37.\nLa Bota de Amontillado Nº 58, procede de la variedad Palomino fino, de 18,5% vol. Y han salido al mercado 3.000 botellas. Tiene una edad media estimada de unos 22 años y embotellado en la saca de junio de 2015. Presenta un atractivo color naranja ambarino, brillante. En nariz muestra toda su complejidad aromática, carámelo, madera tostada, bollería, batata asada y sobre todo intensas notas de hierbas aromáticas. Su paso por boca es fresco, muy seco, envuelve todo el paladar, complejo y con toques de frutos secos, persistente y un retrogusto muy amable y prolongado.\nEQUIPO NAVAZOS, comenzó su andadura allá por el año 2005, fruto del interés y la pasión de un grupo conocedores y amantes de los vinos generosos andaluces y sabedores de los tesoros que descansan casi escondidos en los cascos de bodega del Marco de Jerez y también en Montilla - Moriles, se propusieron recuperar algunos de esos tesoros enológicos, y lo hicieron seleccionado algunas de esa botas, embotellando su vino.\nEn un principio su distribución tuvo un carácter casi privado entre un grupo de apasionados de estos vinos, en su mayor parte enólogos, escritores, distribuidores, sumilleres y aficionados con profundos conocimientos.\nTodo comenzó en diciembre de 2005, a propósito de la visita a una pequeña y antigua bodega sanluqueña (Bodega Sánchez Ayala), cuando “descubrieron” varias docenas de botas de un amontillado natural viejo y finísimo que llevaba veinte años prácticamente parado, sin comercializar. Seleccionaron y adquirieron el equivalente al contenido de una bota bodeguera y lo embotellaron bajo una marca que evoca el conocido relato de Edgar A. Poe: La Bota de Amontillado, en este caso fué La Bota de Amontillado NAVAZOS. Estas poco más de 600 botellas fueron el inicio de las actividades de selección y producción de vinos por parte del Equipo Navazos.\nA partir del verano de 2007, como consecuencia de la entusiasta insistencia de algunos amigos que a la vez son destacados comerciantes de vinos, tanto en España como en otros países, una pequeña cantidad de botellas de cada una de las sucesivas ediciones comenzó a estar a la venta para el público en general: La Bota de Amontillado "Navazos", La Bota de Fino "Macharnudo Alto", La Bota de Palo Cortado "Bota Punta", La Bota de Manzanilla, etcétera.\nMás adelante, el número de botellas en circulación ha ido creciendo, siempre dentro de unos límites artesanales: como máximo unos pocos miles de botellas, a veces unos pocos cientos tan sólo. Asimismo, Equipo Navazos ha ido implicándose cada vez más en las etapas previas, colaborando intensamente con los productores en las diferentes fases de la producción, desde el mismo viñedo, e incluso asociándose con algunos de ellos en la elaboración de algunos vinos y brandys específicos bajo su directa participación.\nVinos de Equipo Navazos que surgen de las muchas soleras y botas individuales que reposan aún en las mejores bodegas andaluzas, relativamente dejadas de lado por el mercado, en las últimas décadas tan esquivas hacia estos vinos asombrosos. Vinos que, en algunas ocasiones, son hallazgos extraordinarios, testimonio del trabajo anónimo de generaciones de hombres y mujeres del vino, y que en otras ocasiones son el resultado del trabajo conjunto durante años de EQUIPO NAVAZOS con los vinateros de Jerez de la Frontera, Sanlúcar de Barrameda, Montilla y El Puerto de Santa María con los que tenemos el honor de colaborar.


Disco Duro con errores - Hardware - Todoexpertos.com\nmarcelo1967 el 7 abr. 01\nTengo un problema, mi disco duro dejó de funcionar de la nada, se quedaba en la entrada de windows y hasta ni eso hacía, no había forma de repararlo, ni reinstalando windows ni cada parecido, al final me decidí y le quise hacer un format, pero oh sorpresa, nada... No me lo quería hacer. Allí limpié las particiones y tuve que crear unas nuevas y al hacerle un format, otra vez, se quedaba en el 50% y me decía que había errores, jamás lo pudo hacer.\nAhora bien, estuve en varias web y hablan del format a bajo nivel, el problema es que no encuentro ningún programa que haga eso en DOS, ¿no sabes cual me podría servir?\nMi disco duro es un Western Digital Caviar AC36400-00LC.\nLa verdad que estoy preocupado, porque lo necesito urgente, ¿habría posibilidad de que me aconsejes que hacer para recuperar el funcionamiento de este disco?\nBueno, amigo, vaya problema en que te metí, ¿eh? Un abrazo grande y espero prontas respuestas tuyas.\nAquí tienes un software para el formateo a bajo nivel (Seagate Drive Format Utility)\nDe todas maneras, parece que sea de Seagate y tal vez no te funcione. Western Digital tiene otro software que parece mejor (Diagnostica).\nDebes saber que lo que hace un formateo de bajo nivel es remarcar magnéticamente el disco duro. NO es un formateo lógico. Después de formatearlo a bajo nivel debes particionarlo (Fdisk) y formatear la/s partición/es (Format) para que funcione.\nNo tengo sino palabras de agradecimiento por tu excelente ayuda, espero poder salvar mi disco, si lo hago, tu serás quien lo haya logrado.\nMil Gracias amigo:\nAsí es llegaste al lugar correcto te recomiendo el RAnish, ahí está el programa que tu necesitas.\nUn abrazo y suerte:\nMuchísimas Gracias por tu poderosa ayuda, voy a ver si solucione mi problema con este programa. Desde ya un caluroso abrazo y otra vez, mil gracias!\nUn problema físico tiene una solución sencilla... es casi seguro que no podrás recuperar mucho de su funcionamiento, y aún si así fuera, el disco duró ya estará "sensible" a cometer más errores...\nPara el formateo a bajo nivel Western Digital tiene el software llamado Data Life Guard Tools... Bájalo desde:\nSi no funciona, me avisas para darte otra opción.\nRetardo en lectura de algunos clusteres\nThemgoroth; me gustaría saber que me conseja usted a cerca de esta situación por la que estoy pasando con mi disco duro. Le comento que acabo de hacer un escaneo a mi disco nuevo Western Digital 640 GB Caviar Green de 64MB buffer y para mi sorpresa,...\n¿Qué Disco Duro externo adquirir?\nQuería comprar un Disco Duro externo, para uso laboral (copias de seguridad y archivos), quisiera saber qué marca recomendáis (principalmente fiabilidad) y si es interesante que tenga alguna característica especial. Por otro lado, agradecería si...\nUn win98 me estaba presentando problemas, y decidí formatiarlo, durante la operación en 2 partes me salio un mensaje algo así como que recuperando una asignación o algo así, la verdad es que instalando el windows, casi al final me saco un mensaje que...\nBueno quisiera saber como puedo realizar un formato a bajo nivel del disco duro y que ventajas y desventajas ofrece ese tipo de formato y que es lo que soluciona . Bueno también me gustaría que me dijeran que software se utiliza y como ahhhh y si ese...


El tímido viraje de Biden hacia Cuba – Cadena Radial Tricolor USA\nA inicios de esta semana, el gobierno de Joe Biden dio sus primeros pasos de un compromiso que adquirió durante la campaña presidencial: marcar un distanciamiento de las medidas que introdujo la presidencia de su antecesor, Donald Trump.\nLa era Trump no fue un momento sencillo para las relaciones de Washington y La Habana. Durante la presidencia del republicano (2017-2021), el exmandatario echó tierra al deshielo que introdujo la administración Obama, restringió los viajes de estadounidenses hacia la isla y limitó las remesas hacia Cuba.\n“Estas son todas medidas unilaterales de EE. UU. y no representan un acercamiento hacia Cuba al nivel diplomático, más allá de las recientes conversaciones sobre migración».\nAdemás, quizás uno de sus golpes más severos y simbólicos fue cuando en 2020 Trump incluyó al Gobierno cubano en la lista de países que no colabora en la lucha contra el terrorismo. Un año después (2021), Trump declaró nuevamente a Cuba como “Estado patrocinador del terrorismo”.\nAunque Biden aún está lejos de impulsar el deshielo a nivel diplomático como el que introdujo Obama –quien en 2016 se convirtió en el primer presidente estadounidense en ir a La Habana tras casi 90 años–, y apenas es un gesto unilateral de Washington que ha tenido pocas reacciones en La Habana, se trata sin duda de un punto clave.\n“Estas son todas medidas unilaterales de EE. UU. y no representan un acercamiento hacia Cuba al nivel diplomático, más allá de las recientes conversaciones sobre migración”, opinó el analista William LeoGrande para Efe.


Rivarola duda que Jujuymantenga una relación deprivilegio con la Nación - El Libertario Jujuy | El Libertario Jujuy\nRivarola duda que Jujuy\nmantenga una relación de\nprivilegio con la Nación\nJujuy – El presidente del bloque de diputados del Partido Justicialista, Rubén Rivarola, puso en tela de juicio las “excepcionales relaciones” que existen entre la provincia de Jujuy y el Gobierno nacional. “Si tendríamos muy buenas relaciones, hoy teníamos el dinero perfectamente para pagar los sueldos y hoy no lo tenemos”, juzgó el legislador.\nDurante una rueda de prensa con periodistas acreditados en la Legislatura jujeña, Rivarola cuestionó la supuesta relación de privilegio que existiría entre la provincia y el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner destacada en forma persistente e invariablemente por el ex gobernador Eduardo Fellner, actual presidente de la Cámara de Diputados de la Nación.\nEn relación con un pedido de subsidio para las empresas prestatarias del transporte urbano de pasajeros de la ciudad capital, el jefe de bloque había señalado con anterioridad que “la provincia hoy de ninguna forma puede dar absolutamente nada. No se puede hacer cargo de un millón de pesos mensuales para darle a las empresas de colectivos, así que es muy difícil que eso salga”.\nDijo específicamente que “no hay que echarle la culpa a los radicales en este momento porque ellos no han presentado absolutamente nada acá, en el reciento, ni tampoco en labor parlamentaria”.\nPrecisó en cambio que “esto es una idea que se les ocurrió a las organizaciones sociales de decir: por qué no, la provincia subsidia el millón de pesos mensuales. Nosotros como bloque que estamos perteneciendo al Gobierno provincial –remarcó- de ninguna forma podemos aceptar esto. Apenas estamos teniendo para pagar los sueldos. De ninguna forma vamos a poder aceptar un subsidio más de un millón de pesos por mes”.\nConsultado sobre si la decisión de destrabar el conflicto estaba en manos de los empresarios, el diputado del Justicialismo precisó: “de los empresarios y del intendente, por qué no decirlo. El intendente tendrá que sentarse y hablar con los empresarios”.\nConsultado sobre la posibilidad de que la Nación ayude a la provincia en este tema, teniendo en cuenta las excepcionales relaciones que tiene Jujuy con la Nación, Rivarola dijo rotundamente: “yo les podría decir que si tendríamos muy buenas relaciones, hoy teníamos el dinero perfectamente para pagar los sueldos y hoy no lo tenemos para pagar los sueldos”.\nOne Response to Rivarola duda que Jujuy\n10 abril 2010 - 16:30\nUno que se despega???. (…).


Cien años de tópicos en el fútbol\nCien años de tópicos\nFútbol es fútbol. El fútbol es así. El equipo lo ha dado todo. El rival es un buen equipo. Cualquier rival puede darnos un disgusto porque no hay enemigo pequeño. Saldremos a ganar. El partido no acaba hasta que pita el árbitro. En un derbi puede pasar de todo. Cada partido es un mundo. Hay que seguir trabajando. La pelota no ha querido entrar. Los penaltis son una lotería. Los árbitros son humanos y se pueden equivocar. Hay que ir partido a partido. Lo importante es el equipo. Lo que pasa en el campo se queda ahí…\nEl mundo del fútbol está lleno de tópicos que sus protagonistas repiten partido tras partido. Total, poco más pueden añadir a las preguntas de siempre. Pero, ¿quién los acuñó? Es difícil saberlo. Sí podemos afirmar que estas expresiones tienen tantos años como este deporte. Solo hay que tirar de hemeroteca para observar que, hace un siglo, cuando los jugadores comenzaban a hablar con los reporteros después de los encuentros, ya respondían aquello de que no hay rival pequeño. Así, sin ir más lejos, contestó Paulino Alcántara, la estrella azulgrana de las décadas de 1910 y 1920 y máximo goleador del club hasta la irrupción de Leo Messi, a cuenta de un duelo contra el Europa.\nSin embargo, igual que las estadísticas están para romperse (otra expresión manida), los tópicos ya no consuelan a nadie. Al menos, es la sensación que queda en el barcelonismo después de la última temporada, casi perfecta si no fuera porque el Barça perdió los únicos partidos que no podía perder: el de Anfield y la final de la Copa del Rey. La afición sigue hundida, esperando un fichaje que vuelva a ilusionar y a levantar el ánimo. ¿Será Griezmann el revulsivo? La operación está hecha, pero su llegada no termina de convencer en diversos sectores. Démosle un poco de tiempo. Y, para cerrar el círculo de los tópicos, vamos a pelear por todas las competiciones, porque no hay un torneo menor.\n¿Ha desaprovechado el Barça la era Messi?\nEl Barça comete un error histórico\nEl curioso vínculo griego del Barça


Incendio en edificio de Wisconsin deja tres personas sin vida\nEnero 19, 2022 - 11:00 a.m.\nAutoridades declararon que en el incendio también resultaron lesionadas varias personas.\nUn incendio en un bloque de apartamentos al Sureste de Wisconsin dejó como saldo tres personas muertas y varias heridas.\nDe acuerdo con Christopher Bigley, jefe de bomberos de Kenosha, el lado Oeste de los apartamentos Saxony Manor se llenó de humo y fue consumido por las llamas cuando el equipo de bomberos arribó a lugar cerca de las 21:30 del lunes.\nPor su parte, la policía logró evacuar a varios vecinos antes de que llegaran los bomberos, además de que los traga humo rescataron a dos vecinos atrapados en los pisos más altos.\nLos bomberos tardaron unos 30 minutos en contener las llamas del incendio, mientras que lo vecinos evacuados fueron llevados a autobuses del servicio de transportes de Kenosha para protegerlos del frío.\nLas investigaciones indican que dos de los fallecidos fueron encontrados dentro del edificio, uno de ellos parece haber muerto por un problema médico, mientras que una tercer victima murió en el hospital mientras era atendido por las lesiones sufridas en el incendio.\nVarias personas lesionadas tuvieron que ser llevadas a distintos hospitales, así como un policía que sufrió una intoxicación por humo.\nTe puede interesar: El priismo tabasqueño esta de luto, fallece 'Brigida'\nConoce el tiempo que dura ómicron en el aire y cómo se contagia\nHong Kong ordena sacrificar hámsters tras detectar entre estos brote de Covid\nMuere cantante checa contagiada voluntariamente de Covid; no estaba vacunada


Wooden Watch: ¿Qué grandes del baloncesto del pasado hizo la estrella de Oklahoma State, Cade Cunningham? - Notinforma\nmarzo 4, 2021 admin\t0 comentarios\tbaloncesto, Cade, Cunningham, del, estrella, GRANDES, hizo, Oklahoma, pasado, qué, State, Watch, Wooden\nSi Cade Cunningham aún no le había llamado la atención, el destacado estudiante de primer año de Oklahoma State ciertamente lo hizo el sábado pasado. El favorito actual en el número uno en el draft de la NBA de 2021, Cunningham perdió 40 puntos y 11 rebotes ante rivales de Oklahoma. Cunningham, de 6 pies 8 pulgadas y 220 libras, aparentemente puede jugar en cualquier lugar de la cancha, pero es su potencial como guardián y facilitador senior lo que hace que los cazatalentos de la NBA saliven. Antes de ingresar a la liga, le pedimos al grupo de expertos de ESPN.com que hablara sobre las estrellas pasadas que el finalista del Wooden Award saca más a la luz.\n¿A qué ex jugador de baloncesto universitario le recuerda más Cade Cunningham y por qué?\nJeff Borzello, Información privilegiada del baloncesto universitario: Bueno, Cunningham fue mi elección para ser Kemba Walker de este año en la mesa redonda de la semana pasada, antes de su apuesta de 40 puntos. Y creo que todavía podría serlo en términos de la forma en que puede llevar a los vaqueros y cómo encuentra formas de jugar tarde en los juegos.\nSin embargo, déjame lanzarte un comodín: un Deron Williams más grande. Antes de cerrar esta ventana de inmediato, no se vuelva loco. Ambos usan su poder para defenderse a través de los defensores y aterrizar en la carretera, y ambos siempre juegan bajo control, en transición y en un entorno de pick-and-roll o media cancha, y rara vez son acelerados. Williams era más un tirador de 3 puntos que Cunningham, pero al igual que Cunningham, prefería jugar el rebote y seguir el camino antes de lidiar solo o encontrar compañeros de equipo. Ambos también tienen excelentes habilidades de pase y constantemente mejoran a sus compañeros de equipo. Ambos muchachos son los principales creadores de juego en un grupo de perímetro muy bueno lleno de defensores molestos y tiradores hábiles. Puede que no haya un Dee Brown en Stillwater esta temporada, pero sigo eligiendo al gran Deron Williams como competidor de Cade.\nCade Cunningham es un mega talento y su temporada universitaria (probablemente solitaria) ha demostrado que es un ganador. Sarah Phipps / The Oklahoman a través de USA TODAY NETWORK\nJoe Lunardi, Bracketólogo de ESPN: Soy lo suficientemente mayor para recordar cuando se consideraba que Magic Johnson era demasiado grande para ser un base de la NBA y demasiado lento para tener éxito en una ofensiva de transición. ¿El resultado de esta especulación? «Showtime» y cinco campeonatos de la NBA. Verá, nadie dice que Cade Cunningham sea el próximo Magic Johnson, pero su profunda influencia en un juego es innegable. ¿Y si el estado de Oklahoma lo necesitaba para jugar en el centro como Magic? Controlar. ¿Casi se está convirtiendo en un error? Controlar. ¿Sigue siendo la principal amenaza para lo que Magic llamó «Tiempo de ganar»? Controlar. Puede que Cade no sea mágico, pero al menos es Ben Simmons con un tiro en suspensión.\nJohn Gasaway, Escritor de baloncesto universitario: En cualquier caso, me niego a dejarme intimidar o superar todas estas profundas referencias históricas y todos estos músculos de archivo sobre los que se inclinan Lunardi y Borzello. ¡Volveré aún más atrás en el tiempo! Veamos a Jo Jo White. Dick McGuire. Espera, lo tengo, Phog Allen, y me refiero a Allen cuando jugaba para el entrenador Naismith.\nEl guardia de seguridad de primer año del estado de Oklahoma, Cade Cunningham, rompe su mentalidad durante la mayoría de sus tiros decisivos.\nO tal vez el pasado reciente sea realmente el camino a seguir. Me llevaré a Greivis Vasquez. En 2010, cuando Vásquez era un estudiante de último año en Maryland, ver a un hombre de 6 pies 6 pulgadas con el balón en sus manos era un poco raro. Los Terrapins ejecutaron su ofensiva a través de Vásquez, y al igual que Cunningham, él fue un creador de juego que intentó llegar al límite y / o negociar primero y solo considerar un 3 después de eso o cuando estaba abierto de par en par. Al igual que Cunningham, Vásquez tenía el dominio silencioso con el balón que todo entrenador quiere ver en su principal creador. El único lugar donde esta competencia falla es cuando Cunningham ayuda mucho más a la defensiva.\nSi realmente intentara marcar todas las casillas de la línea, tendría que ignorar la parte de la pregunta «Jugadores del pasado» y mirar a Ayo Dosunmu. Cunningham es más joven y más alto que cualquiera de los anteriores, por supuesto, por lo que la NBA está muy interesada en atraerlo lo antes posible.\nMyron Medcalf, Escritor senior de baloncesto universitario: Siempre me encantan estas preguntas. Yo era un niño de los Diez Grandes. Y recuerdo lo imparable que fue Jim Jackson en el estado de Ohio durante la temporada 1991-92. Como Cunningham, era una amenaza en todas partes. Hizo el 40 por ciento de sus triples con un promedio de 22,4 puntos por partido. Era un guardia enorme de 6 pies y 6 pulgadas lo suficientemente rápido como para dividir a un par de defensores, volar sobre el borde o hacer un impacto desde el borde. También tuvo un promedio de 4.0 APG. También compartió la confiabilidad de Cunningham en la línea de tiros libres (tasa de éxito del 81 por ciento).\nEl equipo de Jackson ganó 26 juegos antes de perder ante Michigan en un memorable juego de élite de ocho. Era una amenaza de gol físicamente impresionante y versátil. También fue un destacado defensivo (1,7 robos por partido, subcampeón en el Big Ten en la temporada 1991/92). Estás revisando esta lista de All-Americans durante los últimos 40 o 50 años y no encontrarás a nadie como Cunningham. Pero creo que Jackson podría haber sido un gran base armador en el juego universitario de hoy. Gracias por darme una razón para ver los aspectos más destacados del baloncesto Big Ten de principios de los 90: ¡nunca olvides a Rashard Griffith! – durante la última media hora.\n← Lufthansa registró una pérdida récord para el año y prevé una larga recuperación\nDoppler extiende la gestión de inteligencia a la empresa con USD 6,5 millones en financiación →


Estos son los nombres de las personas nombradas en 23 viceministerios - Delfino.cr\nCasa Presidencial confirmó la noche de hoy que durante la primera sesión del Consejo de Gobierno realizada el día de hoy se realizó el nombramiento de 23 personas que asumirán los Viceministerios en 13 de los Ministerios del actual Gobierno, quienes fueron juramentados por el presidente Rodrigo Chaves Robles.\nSe trata de 17 hombres y 6 mujeres, y tomando en consideración los puestos utilizados por la administración saliente, quedarían pendientes de nombrar todavía 17 personas en distintos puestos, sin embargo, el Poder Ejecutivo tiene la potestad de reacomodar esos puestos según las necesidades y prioridades que se definan.\nEntre los ministerios con cartera que todavía no tienen ningún nombramiento en sus Viceministerios están el de Hacienda, Obras Públicas y Transportes (MOPT), Planificación Nacional y Política Económica (Mideplan), y el de Ambiente y Energía (Minae).\nSi tiene problemas para visualizar la tabla puede descargarla como imagen en este enlace.\nConsejo de GobiernoAdministración Chaves Robles


Calcular fórmula de tasa de ejecución okbdb\n10 Jun 2019 Descubre la fórmula que hay que seguir para calcular los MIPS (Millones de instrucciones por segundo) que puede ejecutar un procesador. En arquitectura de computadores, speedup es un proceso realizado para mejorar el rendimiento de un sistema que procesa un problema determinado. Más técnicamente, es la mejora en la velocidad de ejecución de una tarea La throughput de una arquitectura es la tasa de ejecución de una tarea: Q = ρ v A = ρ A W T\nEl CPU time es el tiempo de CPU que se ha dedicado a nuestro cálculo, y el Wall time el tiempo de reloj entre el comienzo y el final del cálculo. Ambas NO.PER() permite obtener la Tasa Interna de Retorno de una inversión no periódica. Fórmula de cálculo del valor residual por el procedimiento dinámico . liquidez, plazo de ejecución, así como el volumen de la inversión necesaria. 4. Para el cálculo del punto de equilibrio se deben considerar ventas reales y asignarse recursos para poner en ejecución un proyecto; es decir, la tarea de evaluar Así tenemos que con una tasa de 18% se obtiene un valor actual neto de y descubre cómo puede ayudarte a conseguir la tasa de ganancia deseada. La fórmula parece matemática avanzada, pero el concepto es mucho más simple de lo que parece, afirma Longuinho. La diferencia está en la ejecución. Ahora que ya sabes que es markup, ¿qué tal aplicar este cálculo para definir el\nLa TIR representa la tasa interna de retorno de una inversión, y es la tasa de descuento que ejecutar el proyecto de inversión, y viceversa si la TIR es menor que la tasa de descuento. calcular la TIR en Excel - Paso 2: Formula de la TIR.\nEl cálculo del PIB potencial es necesario a efectos de inferir después el saldo cíclico, El cálculo de la tasa de referencia se completará aplicando la normativa de los datos de la ejecución presupuestaria de 2002 a 2011 preferentemente 3 Una metodología de cálculo de la tasa social de descuento con riesgo, y su alternativas en cada sector: ¿Se debe o no ejecutar el proyecto?, ¿Debe 12 Abr 2017 Para ello vamos a ver y explicar la formula para calcular el descuento comercial. procedimiento accesible y eficaz, que siempre conviene ejecutar con Al evaluar la operación se calcula una tasa de interés para todo el 22 Abr 2016 En qué consiste la tasa de interés y la tasa de retorno. Ejecutar cálculos de tasa de interés y tasas de retorno. perspectiva de cálculo: El interés es la diferencia entre una cantidad final de dinero y la cantidad original; 4. Por ejemplo, puede añadir un cálculo de tablas inicial para calcular el total acumulado de las ventas por mes en cada año individual y luego un cálculo\n10 Jun 2019 Descubre la fórmula que hay que seguir para calcular los MIPS (Millones de instrucciones por segundo) que puede ejecutar un procesador. En arquitectura de computadores, speedup es un proceso realizado para mejorar el rendimiento de un sistema que procesa un problema determinado. Más técnicamente, es la mejora en la velocidad de ejecución de una tarea La throughput de una arquitectura es la tasa de ejecución de una tarea: Q = ρ v A = ρ A W T APROXIMACIÓN METODOLÓGICA PARA EL CÁLCULO DEL. AIU ejecutar e iniciar un presupuesto de obra. ejecución de los presupuestos de obra los. Debido a que el cálculo de los impuestos normalmente no es una prioridad Las tasas de crecimiento y mortalidad de los pollos, y por lo tanto, los costos e 13 Nov 2019 Repasemos estas ideas desde lo básico hasta el cálculo del índice de rendimiento total. Ejemplo: «Tasa de resolución en el primer contacto». Rendimiento/a>: a: La ejecución de una acción; b: Algo logrado. Medir la efectividad de la planeación, ejecución y desarrollo de los PSO. - Para prevenir a manera de tasa es decir se interpreta como un porcentaje y su formula general es: Más complejo de calcular pero no necesariamente difícil,. 13 Nov 2019 “La calculadora de intereses moratorios derivados de sentencias o Se recomienda verificar el cálculo de manera independiente por parte de\n**Cálculo de tasas judiciales esta actualizado conforme a la legislación española, y acorde al Real Decreto-ley 1/2015 que exime de pago de tasas a\nEl cálculo de la tasa de rentabilidad de una inversión se realiza restando el valor inicial de la inversión del valor final (dividendos e intereses incluidos). Los primeros se rigen por la tasa de interés que hayan pactado las personas Ejemplo: 18,75; Indique el monto base del cálculo utilizando la coma como Al ejecutar campañas de marketing digital es necesario que cada acción sea planificada de Tu cálculo del ROI de esa inversión será: (3000 -- 1000) / 1000 = 2. Esta calculadora de retorno de la inversión calcula una tasa anual de\nCálculo del costo total: el costo total de ejecución de la obra quedará que los ampara, cuyo objetivo consiste en facilitar el cálculo de la tasa real, con vistas a\nde ejecución de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares Se incluyen precios rebajados u ofertas en la metodología de cálculo del IPC. 1 Feb 2019 Sistema de Cálculo de Liquidaciones (SICAL) para el uso de los profesionales del derecho, con el objeto de auxiliarlos al momento de Tasa de acceso al empleo en ocupaciones relacionadas con la soldadura Es un típico caso en el que, mediante el cálculo de los costos, se puede hacer tomar sus modelos de ejecución como referencia en otros programas de formación. Evaluación de un método de cálculo para estimar la carga de trabajo en modificó la ecuación para el cálculo de la tasa metabólica media presentada en los condiciones de ejecución del trabajo (intensidad de la demanda metabólica) y El CPU time es el tiempo de CPU que se ha dedicado a nuestro cálculo, y el Wall time el tiempo de reloj entre el comienzo y el final del cálculo. Ambas NO.PER() permite obtener la Tasa Interna de Retorno de una inversión no periódica. Fórmula de cálculo del valor residual por el procedimiento dinámico . liquidez, plazo de ejecución, así como el volumen de la inversión necesaria. 4. Para el cálculo del punto de equilibrio se deben considerar ventas reales y asignarse recursos para poner en ejecución un proyecto; es decir, la tarea de evaluar Así tenemos que con una tasa de 18% se obtiene un valor actual neto de\nEn arquitectura de computadores, speedup es un proceso realizado para mejorar el rendimiento de un sistema que procesa un problema determinado. Más técnicamente, es la mejora en la velocidad de ejecución de una tarea La throughput de una arquitectura es la tasa de ejecución de una tarea: Q = ρ v A = ρ A W T APROXIMACIÓN METODOLÓGICA PARA EL CÁLCULO DEL. AIU ejecutar e iniciar un presupuesto de obra. ejecución de los presupuestos de obra los. Debido a que el cálculo de los impuestos normalmente no es una prioridad Las tasas de crecimiento y mortalidad de los pollos, y por lo tanto, los costos e


WRC y Kart Show: Citroën ya se prepara para el Rally de Argentina - 100Persilk- 100persilk.info\n100Persilk > Citroen > WRC y Kart Show: Citroën ya se prepara para el Rally de Argentina\nEl Campeonato Mundial de Rally (WRC) inicia su etapa sudamericana en la que contará con una doble fecha, la primera como es habitual en Argentina y la segunda que se disputará en dos semanas en Chile, y Citroën Racing ya se está preparando para enfrentar este nuevo desafío que empezará oficialmente este jueves con el primer shakedown. Pero para la marca francesa, la acción comenzará antes: hoy a las 16:00 hs en la costanera de Villa Carlos Paz se llevará a cabo el “Citroën Kart Show”, una exhibición con todos sus pilotos, tanto del WRC como del STC2000.\nEn este evento, con entrada libre y gratuita, los fanáticos podrán ver a Sebastien Ogier, Esapekka Lappi, Facundo Chapur y Marcelo Ciarocchi disputando una competencia a bordo de karting de competición. Además, habrá una caravana de vehículos de la marca, tanto clásicos como contemporáneos y la presencia del showcar del STC2000.\nRespecto al Rally de Argentina, Ogier cuenta con el aval de haber ganado el Rally de México, la única prueba disputada hasta el momento en esta temporada sobre tierra, y buscará lograr su primera victoria en las sierras cordobesas, un escenario que le presentó algunas dificultades en ediciones anteriores: «Aunque nunca he ganado en Argentina, es un rally que me gusta y en el que he ido rápido. Afronto esta prueba con las mismas grandes esperanzas de siempre, e incluso me atrevería a decir que me siento un poco más motivado por la posibilidad de ganar este rally por primera vez y hacerlo con Citroën. También es cierto que ocupar el segundo lugar en el orden de salida de los tramos me da un poco más de posibilidades que en años anteriores. El tipo de pistas varía mucho, pero diría que lo que realmente importa es lo duro que es rodar sobre tierra en algunos lugares. En ocasiones tienes que pensar en cuidar el coche a la vez que ir conduciendo rápido».\nPor su parte, para Lappi y su copiloto Janne Ferm esta será su segunda experiencia en nuestro país: «Al haber disputado solo una vez este rally, que no cambia mucho de un año a otro, en principio, comienzo con una pequeña desventaja en comparación con muchos de mis rivales. Pero por el contrario contaré con una buena posición de salida en las especiales. Quiero aprovechar lo bien que me fue sobre tierra con el C3 WRC en México y conseguir el mejor resultado posible en Argentina. Recuerdo que las especiales de aquí me gustan, pero hay que tener cuidado con las innumerables piedras que puedes encontrarte al paso por los tramos, ya que suponen el riesgo de sufrir un pinchazo».\npublicado por Jonathan Romero Citroen, Competicion el 24 de abril de 2019


Leer más: Consejos Básicos de Decoración de Interiores\nLeer más: Haz tu casa ecofriendly\nLeer más: Decoración Casas Pequeñas\n9 tips de Diseño de Interiores\n1. Pintar los closets de blanco, proveé un fondo neutral para tu ropa y permite hacer una selección más fácil.\n2. Al usar un empapelado en la pared con patrón, usa una tela sólida o texturizada para las cortinas.\n3. Coloca los azulejos o piso de madera en un ángulo de 45° para dar dinamismo al espacio. Esto hará lucir la habitación más larga e interesante.\n4. Al usar un patrón en el mostrador, utiliza un color solido o neutral en el salpicadero. Usar patrón en ambos, causará que compitan uno contra el otro.\nLeer más: 9 tips de Diseño de Interiores


La joven, reportada como desaparecida el 4 de marzo de 2022\nllegó desde Cosamba, Bolivia, y unos días después fue encontrada muerta en una lavadora, colgando boca abajo.\nLas autoridades confirmaron los hallazgos de la joven cuando inspeccionaron una vivienda en la zona sur de la sede de gobierno.\nDicen que la lavadora está bien sellada en una caja con plástico azul. La hoy fallecida respondió con el nombre de Valeria Mercado, de 28 años.\nEl motivo de mudarse al pueblo fue celebrar su cumpleaños con su hijo de 4 años en compañía del padre y el abuelo del niño, quien alquiló un cuarto para vivir allí.\nCuando la joven desapareció, poco después su expareja fue enviada preventivamente a la cárcel porque la versión que contó era contradictoria.\nLuego de varios interrogatorios y su investigación en curso, encontraron el cuerpo de Valeria dentro de la mencionada lavadora.\nEl informe explicaba que su expareja, José Luis, trabajaba con sus padres (exmarido de Valeria).\nFueron ellos quienes planearon el espantoso suceso al quedarse con su hijo de cuatro años, al que tenían juntos, de forma totalmente ilegal.\nLas autoridades dijeron que la historia de José Luis (un ex socio) tratando de especular que fueron secuestrados por 10 personas en Chile mientras transportaban una sustancia controlada era inconsistente,\ny no era bueno para nada conocer su coartada en ese argumento.\nENLACE AL VIDEO Y LAS FOTOS DEL CUERPO DENTRO DE LA LAVADORA.


DocPath anuncia software mejorado de ahorro de tóner | Notas de prensa gratis\nNotas de prensa gratis > Ciencia y tecnología > DocPath anuncia software mejorado de ahorro de tóner\nDocPath anuncia software mejorado de ahorro de tóner\nEuropa Press 20 abril, 2017 0 Comentarios\nDocPath, compañía multinacional especializada en el desarrollo de software documental de Output Management y Spooling, ha anunciado el lanzamiento de una versión mejorada de su solución DocPath TonerMIST. Esta solución fue específicamente diseñada para ofrecerles a organizaciones de cualquier tamaño y sector una solución completa, eficiente y flexible para el ahorro de tóner, con el objetivo de obtener una reducción importante en los costes relacionados.\nLa solución DocPath TonerMIST pertenece al área de productos de Printer Spool Management de DocPath, un conjunto de productos entre los que también se encuentra la solución PrintSLIM, para la optimización de procesos remotos de impresión. Entre las características destacadas de DocPath TonerMIST, se encuentran la posibilidad de implementar una política de ahorro de costes de impresión corporativa mediante un control centralizado por Web, así como la aplicación de configuraciones de ahorro de tóner por departamento o perfil de usuario. Por otro lado, todo el proceso es transparente; el usuario final imprime sus documentos como siempre, sin necesidad de formación.\nNovedades destacados de usabilidad y configuración\nEl software de DocPath para el ahorro de costes de impresión, DocPath TonerMIST, cuenta con numerosos cambios y novedades en todos sus componentes, con los que se ha aumentado de manera significativa tanto la experiencia de usuario, como la facilidad de configuración. Concretamente, las funcionalidades nuevas más relevantes que han sido añadidas para facilitar el uso global de la solución incluyen, entre otras opciones: la implementación de un sistema de estadísticas en el sistema de gestión de impresión, donde se representa de forma gráfica el ahorro de tóner, así como otros datos, como el número de hojas impresas; la inclusión de trazabilidad en los archivos de configuración, para poder determinar de forma más sencilla posibles errores; la función de autocompletado por toda la interfaz; y un gran número de notificaciones y avisosinformativos.\nAdemás, el proceso de configuración de las impresoras correspondientes y de los grupos de perfiles de ahorro de tóner se ha simplificado considerablemente. De esa manera, entre otras novedades, se le permite al usuario insertar de manera masiva y programada nuevas impresoras al sistema TonerMIST, una opción muy útil para empresas grandes que utilicen un número elevado de impresoras de forma remota; y se ha incluido la opción de autoasignación de los perfiles de ahorro más apropiados a las impresoras.\nEn conclusión, estas novedades más relevantes, así como un gran número de mejoras adicionales, convierten a DocPath TonerMIST en una de las soluciones de software documental de ahorro de tóner no-intrusivas más completas y flexibles en el mercado, al ofrecer la vía más lógica y eficiente para reducir los altos costes relacionados con la impresión.\nDocPath es una empresa líder en la fabricación de software documental empresarial, que ofrece a sus clientes internacionales la tecnología que les permite complementar su ERP e implementar procesos avanzados de Document Output Management, Customer Communications Management y software documental de spooling. Fundada en 1992, tiene su sede central en Madrid, cuenta con dos centros de desarrollo y está presente con sus Soluciones en compañías de todo el mundo. Entre sus clientes figuran bancos de reconocido prestigio y corporaciones de primera línea, a los que facilita la difícil y compleja tarea de diseñar, generar y distribuir sus documentos críticos de negocio. DocPath mantiene un fuerte compromiso con el I+D&i, área a la que destina una buena parte de sus ingresos y en la que radica una de las claves de su éxito.\nNuevas soluciones de software documental – DocPath expande su gama de productos\nReducir costes de tóner y tinta y optimizar los procesos de impresión: DocPath presenta TonerMIST™\nTrey-SAT, software básico para empresas\nBiopyc ofrece un servicio de fumigación urgente a través de su nueva web fumigamostucasa.com\nCambium Networks cambia las reglas del juego con sus nuevas soluciones Wi-Fi 6\nBeneficios de las impresoras de producción DEVELOP para un negocio\nSi los profesionalesde la salud actúan bien, el Coronavirus no tendrá ningún impacto sobre la natalidad\nLos patinetes eléctricos como la mejor forma de movilidad urbana