De Botsuana al 3-O: los hitos que han puesto en cuestión a la Corona – 14 de Abril – Una Monarquía a la deriva\nDe Botsuana al 3-O: los hitos que han puesto en cuestión a la Corona\nEl polémico discurso de Felipe VI tras el referéndum catalán es el último episodio en una lista de sucesos que suscitaron el cuestionamiento de la institución monárquica\nLa Casa Real no ha sido ajena a la crisis de confianza que en los últimos años ha azotado a muchas de las instituciones españolas. De hecho, en algunos momentos de esta crisis se ha situado en el ojo del huracán tanto por su papel dentro del entramado institucional como por la actuación individual de sus integrantes, cuya erosión ante la opinión pública se torna indisociable de la percepción social sobre el organismo al que representan, dada la ausencia de mecanismos que permitan la rendición de cuentas de sus miembros.\nTras hacer un recorrido desde los episodios de polémica relativos a la vida privada del rey Juan Carlos hasta la reciente irrupción de Felipe VI en la vida política del país con su intervención el 3 de octubre sobre Catalunya (pasando por el caso Nóos y por el proceso de abdicación), académicos como Víctor Vázquez, profesor de Derecho Constitucional de la Universidad de Sevilla, concluyen que la institución monárquica está “en uno de sus mayores momentos de debilidad, si no el mayor, de los últimos 40 años”.\nEl sábado 14 de abril de 2012, los españoles conocieron que el rey Juan Carlos había sido intervenido de urgencia en Botsuana tras romperse la cadera mientras participaba en un safari para cazar elefantes. El episodio, que apartó al jefe del Estado durante varias semanas de su actividad oficial, supuso uno de los principales hitos en el declive de la figura del monarca. Mientras el grueso de la población afrontaba el envite de la crisis económica y se despertaba indignada cada mañana con la aparición de nuevas noticias relativas a casos de corrupción (en ocasiones, relativas a personas vinculadas a la Corona), el monarca dedicaba su tiempo de forma secreta a cazar elefantes.\n“El momento de la cacería de elefantes, además de su relación con Corinna, dañaron irreversiblemente la figura del rey Juan Carlos”, apunta Cesáreo Rodríguez-Aguilera, catedrático de Ciencia Política de la Universidad de Barcelona. Este académico destaca que las polémicas sobre la vida privada del ahora rey emérito consiguieron “dilapidar un capital político importante en poco tiempo y de manera muy brusca” ya que, incluso entrada la década de 2010, el monarca todavía “disfrutaba de una popularidad muy alta” por la buena percepción entre la población de su papel en la Transición o en el 23-F.\nLluís Orriols, profesor de Ciencia Política en la Universidad Carlos III de Madrid, subraya la importancia del suceso de Botsuana como una muestra del funcionamiento opaco de la institución monárquica, lo que a su modo de ver fue uno de los elementos que más rechazo generaron en una sociedad que reclama más transparencia. “Los episodios cada vez menos apropiados del rey Juan Carlos potenciaron la crisis de la institución”, relata este politólogo. En su opinión, esa crisis, más que deberse a un tema de “estándares democráticos” sobre la pertinencia o no de que la jefatura del Estado sea hereditaria, se debió a “una cuestión de transparencia”.\nEl caso Nóos, la gota que horada la roca\nUno de los episodios que propiciaron el declive de la figura del rey Juan Carlos hasta llevar a su posterior abdicación fue el caso Nóos y la gestión que la Corona hizo del mismo. El caso avanzó muy lento hasta llegar a juicio, pero cada uno de los capítulos que llegaban con cuentagotas a las portadas de los diarios sirvió para erosionar poco a poco la imagen de las personas implicadas y de aquellos que los rodeaban. En junio de 2010 el juez José Castro comenzó la instrucción sobre las irregularidades del instituto presidido por el entonces duque de Palma y yerno del rey, Iñaki Urdangarin. Su imputación en la causa no llegaría hasta el 29 de diciembre de 2011, momento en el que la Casa Real ya era consciente del nivel de crispación que el caso generaba entre los ciudadanos. Cuatro días antes de la imputación, en su habitual discurso de Navidad, el rey lanzó un mensaje de confianza en una justicia “igual para todos” y destacó la importancia de que las personas con responsabilidades públicas tengan un “comportamiento ejemplar”.\nTras años de idas y venidas judiciales, la infanta Cristina acabó sentándose en el banquillo de los acusados por su posible papel como colaboradora necesaria en la actividad de su esposo, que acabaría siendo condenado (todavía no en firme) a 6 años y 3 meses de prisión por distintos delitos de corrupción, una pena considerablemente menor que los 19 años y medio interesados por la Fiscalía Anticorrupción.\nDado que anteriormente se apuntaba a la falta de transparencia como uno de los motivos principales de desafección hacia la institución monárquica, cabe destacar que el transcurso del caso Nóos dejó alguno de los episodios más reseñables al respecto. El 8 de febrero de 2014, la infanta Cristina compareció en calidad de imputada ante el juez instructor de la causa. En su declaración, en la que no tenía obligación legal de decir la verdad, empleó hasta 579 evasivas para eludir las preguntas del magistrado. La cuenta total de las evasivas, recogidas entonces por múltiples medios de comunicación, es la siguiente: “no sé” (412 veces), “no lo recuerdo” (82 veces), “lo desconozco” (58 veces), “no lo sabía” (7 veces) y “no tenía conocimientos” (7 veces).\nCesáreo Rodríguez-Aguilera reflexiona que el caso Nóos fue un asunto “absolutamente tóxico” para la Casa Real, lo que se vio acentuado por la actitud “nada elegante” de la infanta Cristina, que “no hizo ningún favor a la institución”. En opinión de este académico, la hija del rey podría haber ayudado a contener la crisis, por ejemplo, renunciando a sus teóricos derechos sucesorios, pero simplemente “no lo quiso hacer”.\nLa abdicación como salida a la crisis\nEl 19 de junio de 2014, cercado por los escándalos en torno a la Casa Real y por el creciente cuestionamiento del llamado Régimen del 78 (además de lastrado por sus achaques físicos), el rey Juan Carlos anunció por sorpresa su abdicación, lo que dejaba el trono y la jefatura del Estado en manos de su hijo, Felipe VI. Para Lluís Orriols, aunque la abdicación se produjo en un momento de crisis de la institución, fue un movimiento inteligente de la Corona, que pudo darse un lavado de cara dentro de un escenario general marcado por el inmovilismo. “La Corona fue muy consciente de que estaba ante una crisis grave de desafección ciudadana hacia las instituciones políticas, y que las instituciones tenían que adaptarse. Ahí la Corona fue muy hábil, mucho más por ejemplo que el partido que nos gobierna, que nunca ha querido afrontar de cara la crisis política y renovarse”, apunta.\nEl rey Juan Carlos saluda a su hijo Felipe en la ceremonia de abdicación. REUTERS\nVíctor Vázquez, profesor de Derecho Constitucional de la Universidad de Sevilla, reflexiona que la abdicación es el único movimiento que permite nuestra Carta Magna para que un rey, inviolable por ley, pueda responsabilizarse de sus actos. “Por eso se produjo una abdicación cuando hubo una opinión pública muy desfavorable”, apunta.\nPor su parte, el catedrático de Ciencia Política Cesáreo Rodríguez-Aguilera coincide en señalar que el “deterioro personal” del rey Juan Carlos imposibilitó su continuidad en el trono porque “la única posibilidad que tiene de sobrevivir la monarquía en democracia es molestar lo menos posible”.\nLa sombra de la legitimidad\nEl ascenso al trono de un nuevo monarca consiguió, al menos en parte, que la institución pudiera desprenderse de las cargas de su predecesor, pero al mismo tiempo sirvió para abrir un debate sobre la legitimidad que sustenta a la Corona y al proceso sucesorio. “El problema es el proceso de legitimación del nuevo monarca. No ya en términos constitucionales, sino en términos de aprobación popular, que en el fondo es donde descansa la legitimidad del monarca, y ese problema yo creo que persiste y que en cierta medida incluso se agudiza”, apunta Víctor Vázquez.\nPese al evidente rechazo de los sectores antimonárquicos al proceso de sucesión, otras voces señalan que Felipe VI salvó sin demasiados problemas sus primeros años de reinado. Por ejemplo, Cesáreo Rodríguez-Aguilera recuerda que, pese a conocerse en noviembre de 2016 que Adolfo Suárez no convocó un referéndum sobre la monarquía por temor a perderlo, esta cuestión no generó un debate amplio sobre la fuente de legitimidad de la monarquía. “De ese asunto apenas se ha vuelto a hablar. No ha sido percibido como algo muy grave”, señala.\nConcentración por la República en la Puerta del Sol tras la abdicación de Juan Carlos en la primavera del 2014. EFE\nDel mismo modo, Lluís Orriols apunta que en la primera etapa de su reinado, una vez superado el pequeño terremoto de la abdicación, Felipe VI incluso fue capaz de apuntarse algún tanto en su favor, reforzando su figura ante la opinión pública. En ese sentido, señala que durante la crisis institucional abierta por las dificultades para formar gobierno tras las elecciones generales de diciembre de 2015 y junio de 2016, el monarca “supo estar en su papel” y desempeñar una función “estrictamente simbólica”, desoyendo las voces que le pedían involucrarse de manera más activa en cuestiones políticas. “Supo estar en el papel de una institución que no está sujeta a la rendición de cuentas y que debe tener un mero papel testimonial, lo que no supo hacer en Catalunya con su intervención del 3 de octubre”, añade.\nEl 3-O, el día que el rey pudo terminar de perder Catalunya\nDesde su llegada al trono, el momento más complicado sin duda para el nuevo monarca tuvo que ver con la respuesta del Estado al referéndum de autodeterminación que la Generalitat convocó el pasado 1 de octubre. El jefe del Estado se mantuvo en silencio sobre la situación hasta el 3 de octubre, cuando decidió difundir un mensaje institucional en el que acusó a los independentistas de instalarse en una “deslealtad inadmisible” y se alineó con las tesis del Gobierno de Mariano Rajoy, sin tender ningún tipo de puentes hacia una salida de diálogo.\n“El monarca se convirtió en una figura proactiva, un monarca de parte que toma la iniciativa, participando en un conflicto político y posiblemente excediendo sus competencias”, afirma Lluís Orriols, que incide sobre el deterioro que este movimiento puede suponer no solo para la figura del monarca sino también para la institución a la que representa. “Cuando un monarca que no está sujeto a la rendición de cuentas se excede, deteriora no solo el rédito de su persona, sino que traslada su desgaste a la institución, porque no puede haber un reemplazo”.\nEn opinión de Cesáreo Rodríguez-Aguilera, la intervención del 3 de octubre hizo que Felipe VI se presentara “como la prolongación de la voz de Gobierno”, lo que supone “un fallo que ha de pagar muy caro” porque “crea una desafección grande”, agudizada por el hecho de que “dos millones de catalanes hayan dejado de considerarse españoles”. Para estos catalanes independentistas, que “rechazan la monarquía como visualización simbólica de un Estado en el que no se reconocen”, que el rey haya aparecido como una “fotocopia del Gobierno” es un hecho que puede impulsar sus anhelos de ruptura con España, añade este académico.\nVarias personas miran en televisión en un bar en Barcelona el discurso del rey Felipe VI tras el referendum del 1-O. EFE/QUIQUE GARCÍA\nDesde un punto de vista constitucional, el jurista Víctor Vázquez subraya que en la Carta Magna “no existe ninguna base para el papel que desempeñó el rey durante el 3 de octubre”. A su modo de ver, Felipe VI “entendió que ser neutral no significaba estar neutralizado” y decidió intervenir. “Desde ese momento es muy difícil que Felipe VI pueda ser el rey de una mayoría amplia de los catalanes. En ese sentido, se jugó su reinado pensando a corto plazo”, añade. Para Víctor Vázquez, la intervención de Felipe VI el 3 de octubre levantó el aplauso de los sectores españolistas más tradicionales, pero pagando el precio de que “el concepto de república sea ahora incluso más atractivo para una parte del independentismo catalán”.\nPese a que los académicos consultados coinciden en señalar como inadecuado el discurso del 3 de octubre, ninguno de ellos pronostica que eso se vaya a traducir en una crisis de confianza que ponga en riesgo el futuro de la institución en el corto plazo, aunque ello irá en función del papel que quiera desempeñar el monarca en los acontecimientos por venir.\n“No creo que estemos en una situación de descrédito imparable de la institución monárquica y tampoco creo que estemos en una situación donde la monarquía pueda sentirse cómoda, con la confianza de que la Corona está salvaguardada pase lo que pase”, señala Lluis Orriols.\nPor su parte, Cesáreo Rodríguez-Aguilera cree que, “a pesar de todo, el famoso régimen del 78 es fuerte y no va a colapsar, pero es evidente que necesita una reorganización profunda, en la que el rey tendría que intentar ofrecer otra imagen más de mano tendida”.\nLa princesa Leonor y el rey Felipe VI en la imposición del Toisón a la heredera de la Corona. EFE/Mariscal\nEn opinión de Víctor Vázquez, para la supervivencia de la monarquía es necesario que la propia institución se dé cuenta de que “no tiene que jugar ningún papel en ese proceso político”, porque “cuando la monarquía participa corre el riesgo de deslegitimarse” ya que “todo aquel que actúa como poder necesita una fuente de legitimidad democrática”. No obstante, advierte que dentro del entramado institucional español, la jefatura del Estado siempre será el elemento más débil y el más susceptible ante momentos de crisis, como la abierta tras el discurso del 3 de octubre, que se suma al desgaste de los años anteriores.


Apple actualiza Boot Camp con el fin de dar el soporte adecuado a Windows 10 en sus Mac | Tecnología\nSi se desea usar el nuevo sistema operativo de Microsoft, Windows 10, ahora ya se puede realizar con toda seguridad desde el propio Mac, utilizando Boot Camp. Muy fácil y seguro.\nEl Boot Camp permite dividir en partes el disco duro e instalar otro sistema operativo con un gestor de arranque para alternar entre ambos. Resulta una aplicación muy útil para los Mac.\nLa actualización de Boot Camp viene a ser la versión 6 de la misma y todavía se está propagando a la totalidad de ordenadores Mac que la soportan, así que posiblemente aún no saldrá en la Mac App Store. Así, si se tiene una partición en el disco duro con Windows instalado, posiblemente ya haya saltado dicha actualización.\nNo obstante, hay que apuntar que no todos los ordenadores Mac soportarán la actualización de Boot Camp. En primer lugar, habrá que tener Yosemite instalado en el Mac. Además, tampoco se podrá instalar Windows 10 en todos ellos.\nLa lista de ordenadores Macs que permite actualizar el Boot Camp 6 y podrán instalar Windows 10 se puede consultar a continuación:\nMac Pro del 2013Esta actualización posibilitará poner en marcha varias características de los Mac en Windows 10 como el USB-C, USB-3, los teclados externos, las ranuras de tarjetas SD, Thunderbolt o las unidades SuperDrive.\nLa entrada Apple actualiza Boot Camp con el fin de dar el soporte adecuado a Windows 10 en sus Mac aparece primero en Mr. Apple.\nEtiquetas: generalmac#macactualizacionesproductos de apple


Bungalow Complejo Rural Los Jarales (Navamorcuende) - Rumbo\nInformación sobre Bungalow Complejo Rural Los Jarales\nEl Complejo Rural Los Jarales está situado en Navamorcuende, Castilla-La Mancha, a 19 km de Talavera de la Reina, y ofrece piscina al aire libre de temporada y vistas a las montañas. El aparcamiento privado es gratuito. Las habitaciones incorporan TV de pantalla plana y reproductor de DVD. Algunas de ellas gozan de zona de estar y otras, de terraza o balcón. El baño privado incluye ducha. Además, el Complejo Rural Los Jarales cuenta con conexión WiFi gratuita en todas sus instalaciones. Este establecimiento dispone de mostrador de información turística. En el complejo se puede jugar al tenis. Además, la zona es muy popular para practicar ciclismo y pescar. El Complejo Rural Los Jarales está a 27 km de Arenas de San Pedro y a 38 km de Candeleda.\nEl establecimiento no acepta pagos con tarjetas American Express. El establecimiento admite animales de compañía por un suplemento de 10 EUR al día.\nServicios del Bungalow Complejo Rural Los Jarales\nMapa de Bungalow Complejo Rural Los Jarales en Navamorcuende\nLocalidades cercanas a Navamorcuende


Uploaded by sinisadaza\nCOMPARANDO LA REGULACIÓN EN 183 ECONOMÍAS\ntiemp os d if\nUNA PUBLICACIÓN CONJUNTA DE PALGRAVE MACMILLAN, LA CORPORACIÓN FINANCIERA INTERNACIONAL Y EL BANCO MUNDIAL\n© 2009 Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento/Banco Mundial 1818 H Street NW Washington, D.C. 20433 Teléfono 202-473-1000 Internet www.worldbank.org E-mail feedback@worldbank.org Todos los derechos reservados. 1 2 3 4 08 07 06 05 Una publicación conjunta del Banco Mundial, la Corporación Financiera Internacional y Palgrave MacMillan.\nPALGRAVE MACMILLAN Palgrave MacMillan in the UK es una casa editorial de MacMillan Publishers Limited, inscrita en Inglaterra con número de identificación 785998 en Houndsmills, Basingstoke, Hampshire, RG21 6XS. Palgrave MacMillan in the US es una división de St Martin’s Press LLC, 175 Fifth Avenue, Nueva York, NY, 10010. Palgrave MacMillan es una casa editorial de las anteriores sociedades que se especializa en publicaciones académicas y cuenta con sedes y representantes en todo el mundo. Palgrave® y MacMillan® son marcas registradas en Estados Unidos, Reino Unido, Europa y otros países. Este volumen es un producto del personal del Grupo del Banco Mundial. Los resultados, interpretaciones y conclusiones expresados en este volumen no reflejan necesariamente los puntos de vista de los Directores Ejecutivos del Banco Mundial o de los gobiernos que ellos representan. El Grupo del Banco Mundial no garantiza la exactitud de los datos incluidos en este trabajo. Derechos y permisos El material en esta publicación está sujeto a los derechos de autor. La reproducción y/o transmisión de todo o parte de este trabajo sin permiso puede ser una violación de las leyes aplicables. El Banco Mundial promueve la diseminación de su trabajo y normalmente concederá permiso para reproducir partes del trabajo con prontitud. 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Impreso en Estados Unidos.\nDoing Business 2010 es el séptimo de una serie de informes anuales que investigan las regulaciones que favorecen la actividad empresarial y aquéllas que la constriñen. Doing Business presenta indicadores cuantitativos sobre las regulaciones empresariales y la protección de los derechos de propiedad que son susceptibles de comparación entre 183 economías —desde Afganistán hasta Zimbabwe—, y a través del tiempo. Se analizan las regulaciones que afectan a diez fases de la vida empresarial: apertura de una empresa, manejo de permisos de construcción, empleo de trabajadores, registro de propiedades, obtención de crédito, protección de\nEL SITIO WEB DE DOING BUSINESS Noticias de actualidad Noticias sobre el proyecto Doing Business http://www.doingbusiness.org Clasificaciones Posición de las economías: del puesto 1 al 183 http://www.doingbusiness.org/ economyrankings Reformadores Breve resumen de las reformas de DB2010, las listas de reformadores desde DB2004 y una herramienta de simulación de reformas http://www.doingbusiness.org/reformers Datos históricos Conjunto de datos recopilados desde DB2004, presentación personalizada http://www.doingbusiness.org/customquery Metodología e investigación La metodología y documentos de investigación que subyacen a Doing Business http://www.doingbusiness.org/ MethodologySurveys Descargas de informes Acceso a los informes de Doing Business, así como a los informes subnacionales y regionales, estudios de casos de reforma\ninversores, pago de impuestos, comercio transfronterizo, cumplimiento de contratos y cierre de una empresa. Los datos de Doing Business 2010 están actualizados a fecha 1 de junio de 2009. Los indicadores se emplean para evaluar los resultados económicos e identificar las reformas que han sido efectivas, así como las áreas de incidencia y causas de ese éxito. La metodología de los indicadores de empleo de trabajadores experimentó modificaciones en Doing Business 2010. En Notas de los datos se encuentran los detalles. Se está desarrollando la investigación de dos nuevas áreas: obtención de electricidad y protección de trabajadores. Los primeros resultados se presentan en este informe.\nAcerca de Doing Business Perspectiva general Apertura de una empresa Manejo de permisos de construcción Empleo de trabajadores Registro de propiedades Obtención de crédito Protección de inversores Pago de impuestos Comercio transfronterizo Cumplimiento de contratos Cierre de una empresa Anexo: indicadores piloto en obtención de electricidad Anexo: protección de trabajadores Referencias Notas de los datos Facilidad de hacer negocios Tablas de los países\n1 7 – – – – – – – – – –\n– – – – 16 –\ny perfiles de países y regiones, presentación personalizada http://www.doingbusiness.org/downloads Proyectos subnacionales y regionales Diferencias en las regulaciones empresariales en el ámbito subnacional y regional http://www.doingbusiness.org/subnational Biblioteca jurídica Colección en línea de leyes y regulaciones relacionadas con las empresas y cuestiones de género http://www.doingbusiness.org/lawlibrary http://www.doingbusiness.org/ genderlawlibrary Colaboradores locales Más de 8.000 especialistas de 183 economías que colaboran con Doing Business http://www.doingbusiness.org/LocalPartners Club de reformadores Un homenaje a los 10 principales reformadores de Doing Business http://www.reformersclub.org Planeta Business Mapa interactivo sobre la facilidad de hacer negocios http://www.doingbusiness.org/map\nEn 1664 William Petty, un consejero de Carlos II de Inglaterra, compiló las primeras cuentas nacionales que se conocen. Hizo cuatro apuntes en la parte de gastos: “alimentos, alojamiento, vestimenta y otras necesidades”, que se calcularon en 40 millones de libras. Las rentas nacionales se dividieron según tres fuentes de ingresos: 8 millones de libras por las tierras, 7 millones de libras por otras posesiones personales y 25 millones de libras por rentas del trabajo. En siglos posteriores las estimaciones sobre las rentas nacionales, el gasto y la entrada y salida de capital se hicieron más abundantes, si bien el marco sistemático de medición de las cuentas nacionales no se desarrolló hasta los años 40 del siglo XX bajo la dirección del economista británico John Maynard Keynes. A medida que la metodología se convirtió en un estándar internacional, se hizo posible comparar la situación económica de los países. Hoy en día los indicadores macroeconómicos de las cuentas nacionales se encuentran estandarizados en todas las naciones. Los gobiernos comprometidos con el bienestar económico de su país y con brindar oportunidades a sus ciudadanos hoy en día no se limitan a focalizarse en las condiciones macroeconómicas, sino que también prestan atención a las leyes, regulaciones y disposiciones institucionales que modelan a diario la actividad económica. La crisis financiera mundial ha renovado el interés en lo que constituyen\nbuenas normas y regulaciones. En tiempos de recesión, unas instituciones y una regulación empresarial efectivas pueden sustentar un ajuste económico. La facilidad de apertura y cierre de empresas, así como la flexibilidad para redistribuir los recursos, contribuyen a que sea más sencillo dejar de hacer cosas por las que se ha debilitado la demanda y comenzar a emprender cosas nuevas. La aclaración de los derechos de propiedad y el fortalecimiento de la infraestructura de mercado (como los sistemas de información crediticia y de garantía) pueden contribuir a generar confianza en momentos en que los inversores y emprendedores aspiran a arreglar su situación. No obstante, hasta tiempos muy recientes no ha habido un grupo de indicadores disponible a nivel internacional para monitorear dichos factores microeconómicos y analizar su relevancia. Los primeros esfuerzos datan de la década de los 80 y se basaron principalmente en impresiones derivadas de encuestas realizadas en ámbitos académicos o empresariales. Tales encuestas son indicadores útiles acerca de las condiciones económicas y políticas, pero el hecho de que se sustenten en apreciaciones y de que proporcionen una información incompleta sobre los países más pobres constriñe su utilidad como herramienta de análisis. El proyecto Doing Business comenzó hace ocho años y aspira a ir un paso más allá. Se centra en las pequeñas y medianas empresas nacionales y analiza las regulaciones que influyen en sus ciclos de existencia. Doing Business y el modelo de costo estándar desarrollado y aplicado inicialmente por Países Bajos son en la actualidad las únicas herramientas estandarizadas que analizan un amplio repertorio de jurisdicciones para cuantificar el impacto de la legislación de los gobiernos en la actividad de las empresas.1 El primer informe Doing Business, publicado en 2003, se ocupaba de cinco grupos de indicadores en 133 economías. El informe de este año cubre 10 grupos de indicadores en 183 economías. El proyecto se ha beneficiado de la información aportada por gobiernos, miembros\ndel ámbito académico, profesionales en ejercicio y revisores.2 La finalidad inicial sigue en pie: proporcionar una base objetiva para la comprensión y mejora del entorno regulador de la actividad empresarial.\nASPECTOS QUE CUBRE DOING BUSINESS\nDoing Business proporciona una medición cuantitativa de las regulaciones sobre apertura de una empresa, manejo de permisos de construcción, empleo de trabajadores, registro de propiedades, obtención de crédito, protección de inversores, pago de impuestos, comercio transfronterizo, cumplimiento de contratos y cierre de una empresa, en su aplicación a las pequeñas y medianas empresas. Una premisa fundamental de Doing Business es que la actividad económica requiere buenas normas. Entre éstas se incluyen las que establecen y esclarecen los derechos de propiedad, las que reducen los costos de resolución de disputas, las que tornan más predecibles las interacciones económicas y las que proporcionan a las partes contratantes importantes medidas de protección contra los abusos. El objetivo: regulaciones diseñadas para ser eficientes, accesibles a todo el que necesite recurrir a ellas y de sencilla aplicación. De acuerdo con lo expuesto, algunos de los indicadores de Doing Business proporcionan mejores clasificaciones si la regulación es rigurosa, por ejemplo al contemplar requisitos estrictos de divulgación de información para velar por la transparencia de la operación cuando se trata de transacciones entre partes vinculadas. Otros indicadores premian con mejores puestos a aquellos países que tengan procedimientos simplificados para aplicar la regulación existente, por ejemplo si cuentan con oficinas de ventanilla única para dar cumplimiento a las formalidades de apertura de una empresa. El proyecto Doing Business engloba dos tipos de datos. El primer tipo proviene de la revisión de las leyes y regulaciones. El segundo tipo consiste en indicadores de tiempo y movimiento que miden la eficiencia en alcanzar un objetivo legislativo\n(como por ejemplo otorgar identidad legal a una empresa). Respecto a los indicadores de tiempo y movimiento, las estimaciones del costo proceden de las tablas de tarifas oficiales en los casos en que sea aplicable. Con este procedimiento, Doing Business ha edificado sobre los cimientos del trabajo pionero de Hernando de Soto al aplicar el enfoque de tiempo y movimiento empleado por primera vez por Frederick Taylor para revolucionar la producción del modelo T Ford. En los pasados años 80, De Soto utilizó este enfoque para mostrar los obstáculos a la hora de establecer una fábrica de ropa a las afueras de Lima.3\nASPECTOS QUE DOING BUSINESS NO CUBRE\nTan importante como saber lo que hace Doing Business es conocer lo que no hace: sirve para comprender qué limitaciones hay que tener en mente a la hora de interpretar los datos.\nLIMITADO EN EL ÁMBITO\nDoing Business se centra en 10 áreas con el fin específico de analizar las regulaciones y trámites burocráticos que influyen en el ciclo vital de una pequeña o mediana empresa nacional. En consecuencia:\nlegislación de una economía. A medida que las economías y la tecnología evolucionan, se están regulando más áreas de la actividad económica. Por ejemplo, el cuerpo normativo de la Unión Europea (el acervo legislativo) ha aumentado hasta alcanzar en la actualidad al menos 14.500 normas. Doing Business estudia tan sólo diez fases de la existencia de una empresa a través de diez grupos específicos de indicadores. Estos grupos de indicadores tampoco abarcan todos los aspectos de la regulación de un área específica. Por ejemplo, los indicadores sobre apertura de una empresa o protección de los inversores no cubren todos los aspectos de la legislación comercial. Los indicadores de empleo de trabajadores tampoco se ocupan de todos los aspectos de la regulación laboral. Las medidas establecidas por las regulaciones relativas a la seguridad en el entorno de trabajo o los derechos de negociación colectiva, por ejemplo, no se incluyen en el actual grupo de indicadores.\nBASADO EN CASOS ESTANDARIZADOS\nMumbai, São Paulo, Nuku’alofa o Nassau, varían enormemente entre países. En reconocimiento de los intereses de los gobiernos en tales variaciones, Doing Business ha complementado sus indicadores globales con estudios de ámbito subnacional en países tales como Brasil, China, Colombia, República Árabe de Egipto, India, Kenya, México, Marruecos, Nigeria y Filipinas.5 En las áreas donde la regulación es compleja y enormemente diferenciada, el caso estandarizado que se emplea para construir cada indicador de Doing Business necesita definirse cuidadosamente. Cuando resulta pertinente, el caso estándar se refiere a una sociedad de responsabilidad limitada. La elección es en parte empírica: la sociedad privada de responsabilidad limitada es la forma empresarial más frecuente en la mayor parte de las economías del mundo. La elección también refleja uno de los enfoques claves de Doing Business: la ampliación de oportunidades para los emprendedores. Los inversores se animan a emprender negocios cuando las potenciales pérdidas se limitan a su participación de capital.\nDoing Business no mide todos los aspectos del entorno empresarial que interesan a las empresas o inversores, ni todos los factores que influyen en la competitividad. Por ejemplo, no analiza la seguridad, la estabilidad macroeconómica, la corrupción, la capacitación laboral de la población, la fortaleza subyacente de las instituciones o la calidad de la infraestructura.4 Tampoco se centra en las regulaciones que específicamente regulan la inversión extranjera. Doing Business no se ocupa de la fortaleza del sistema financiero o de las regulaciones del mercado financiero, que constituyen dos importantes factores para comprender algunas de las causas subyacentes a la crisis financiera mundial. Doing Business no cubre todas las regulaciones ni todos los objetivos de la\nLos indicadores de Doing Business están constituidos sobre la base de casos estandarizados con presunciones específicas, como por ejemplo que las empresas están ubicadas en la ciudad más relevante para esa economía desde el punto de vista empresarial. Los indicadores económicos comúnmente realizan presunciones limitativas de este tipo. Las estadísticas de inflación, por ejemplo, se basan a menudo en los precios de productos de consumo de algunas pocas áreas urbanas. Tales presunciones permiten una cobertura global y mejoran las posibilidades de comparación, pero también conllevan el costo inevitable de la generalización. La regulación empresarial y su puesta en práctica, particularmente en estados federales y grandes economías, presentan diferencias en un mismo país. Igualmente es obvio que los desafíos y oportunidades de las ciudades más relevantes desde el punto de vista empresarial, ya sea\nAl elaborar los indicadores, Doing Business presupone que los empresarios conocen todas las regulaciones aplicables y las cumplen. En la práctica, los emprendedores pueden emplear un tiempo considerable en averiguar adónde acudir y qué documentos presentar, o bien pueden eludir los procedimientos legalmente exigidos, por ejemplo al no darse de alta en la seguridad social. Cuando la regulación es particularmente onerosa, los niveles de informalidad son mayores. La informalidad tiene un costo: las empresas en el sector informal generalmente crecen a ritmo inferior, cuentan con un acceso a los créditos más difícil y emplean a menos trabajadores, los cuales permanecen al margen de la protección del derecho laboral.6 Doing Business estudia un grupo de factores que contribuyen a explicar la incidencia de la informalidad y brinda a los responsables políticos un mejor entendimiento de las\náreas potenciales de reforma. Para una comprensión más completa del entorno empresarial y una perspectiva más amplia de los desafíos de las políticas de reforma, se requiere la observación combinada de Doing Business con datos de otras fuentes, por ejemplo las Encuestas de Empresas del Banco Mundial.7\nDoing Business funciona como una especie de análisis del colesterol del entorno regulador de las empresas nacionales. Un análisis de colesterol no nos revela todo sobre el estado de nuestra salud, pero examina un aspecto importante para nuestro bienestar, y nos pone al tanto de cómo modificar ciertas conductas para mejorar no sólo los niveles de colesterol, sino también nuestra salud en general. Un modo de evaluar si Doing Business es representativo de la mayor parte del entorno empresarial y de la competencia es observar la correlación entre las clasificaciones obtenidas en Doing Business y otros índices económicos de relevancia. El grupo de indicadores más próximos a Doing Business en su objeto de análisis lo constituyen los indicadores de regulación de mercado de productos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos; el índice de correlación es de 0,75. El Índice de Competitividad Global del Foro Económico Mundial y el Anuario de Competitividad Mundial del IMD tienen un espectro más amplio, pero también presentan una estrecha correlación con Doing Business (0,79 y 0,72 respectivamente). Estos datos sugieren que en los países en situación de paz y estabilidad macroeconómica, la regulación de las empresas nacionales marca una importante diferencia en la competitividad económica. Una cuestión de mayor envergadura es si las áreas de que se ocupa Doing Business influyen en el desarrollo y en la disminución de la pobreza. En el estudio Voces de los pobres el Banco Mundial preguntó a 60.000 pobres de todo el mundo cómo pensaban que podrían escapar de la pobreza.8 Las respuestas fueron unánimes:\ntanto las mujeres como los hombres centraban sus esperanzas sobre todo en los ingresos de sus propios negocios o en los sueldos procedentes de un empleo. Posibilitar el crecimiento, y asegurarse de que los desfavorecidos puedan participar de sus beneficios, requiere un entorno donde empresarios noveles con iniciativa y buenas ideas sean capaces de comenzar sus negocios con independencia de su género o procedencia étnica, y donde las buenas empresas puedan invertir y crecer, creando más empleo. Las pequeñas y medianas empresas son los principales motores de la competencia, el crecimiento y la creación de empleo, sobre todo en países en desarrollo. No obstante, en estas economías el 80% de la actividad económica se realiza en el sector informal. Las empresas pueden mostrarse reticentes a introducirse en el sector formal a causa de una burocracia y regulación excesivas. En los países donde la regulación sea gravosa y haya limitaciones a la competencia, el éxito tiende a depender más de los contactos que se tienen, que de lo que el empresario realmente puede hacer. En cambio, cuando la regulación es transparente, eficiente y de fácil puesta en práctica, resulta más sencillo para cualquier aspirante a empresario, independientemente de las personas que conozca, el operar de acuerdo con el estado de derecho y beneficiarse de las oportunidades y protecciones de la ley. En este sentido, Doing Business considera que contar con buenas regulaciones es clave para la integración social. También proporciona una base para estudiar los efectos de las regulaciones y de su aplicación. Por ejemplo, un hallazgo de Doing Business 2004 fue que la celeridad en las herramientas legales para forzar el cumplimiento de contratos se asocia a la percepción de una mayor justicia judicial, sugiriendo así que la justicia postergada es justicia denegada.9 En la crisis mundial actual los responsables de las decisiones políticas se enfrentan a retos muy particulares. Tanto las economías desarrolladas como las que se hallan en vías de desarrollo están\npresenciando cómo el impacto de la crisis económica está irrumpiendo en el sector real de la economía, causando un aumento del desempleo y una pérdida de ingresos. El mayor desafío para muchos gobiernos es la creación de empleo y de oportunidades económicas. Sin embargo, muchos de ellos cuentan con limitaciones en el espacio fiscal para actividades financiadas con fondos públicos, por ejemplo para invertir en infraestructura o para suministrar redes de protección social y servicios sociales con financiación pública. Las reformas orientadas a la creación de un clima que favorezca la inversión y que incluya reformas de la regulación empresarial pueden ser beneficiosas por varios motivos. Una regulación flexible y unas instituciones efectivas que garanticen procedimientos eficientes para la creación de empresas, así como sistemas eficientes de insolvencia y quiebra, pueden facilitar la redistribución de mano de obra y capital. Además, unas instituciones reguladoras y procesos ágiles y accesibles pueden contribuir a garantizar que, a medida que las empresas se regeneran, disminuyan las barreras entre los sectores formal e informal y se creen más oportunidades para los pobres.\nPor la compilación que efectúa de algunas dimensiones clave sobre los regímenes regulatorios, Doing Business ha sido considerado útil para realizar estudios comparativos. Cualquier comparación (sobre personas, sociedades o economías) es necesariamente parcial: resulta válida y útil si ayuda a concretar un juicio de valor, pero no tanto si lo reemplaza. Doing Business proporciona dos tandas de los datos que recopila: presenta indicadores “absolutos” para cada economía y para cada una de las diez áreas que estudia, y también proporciona clasificaciones de las economías, tanto por indicador como en conjunto. Se necesita discernimiento para interpretar estas medidas para cada economía y para determinar una vía razonable y políticamente viable para una eventual reforma.\nRevisar las clasificaciones de Doing Business aisladamente puede arrojar resultados inesperados. Puede que algunas economías se clasifiquen en posiciones inesperadamente altas respecto de algunos indicadores, mientras que otras con un rápido crecimiento o que hayan atraído un gran número de inversiones pueden aparecer en puestos inferiores a los de otras aparentemente menos dinámicas. Sin embargo, para los gobiernos decididos a reformar, la mejora de sus indicadores importa más que su clasificación absoluta. A medida que las economías se desarrollan, se fortalecen y amplían las regulaciones que protegen a los inversores y a los derechos de propiedad. Entre tanto, encuentran modos más eficientes para poner en práctica las regulaciones existentes y eliminar las obsoletas. Un hallazgo de Doing Business: las economías dinámicas y en crecimiento reforman continuamente y actualizan sus regulaciones y su modo de aplicarlas, mientras que muchos países pobres aún disponen de leyes y regulaciones que datan del siglo XIX.\nclasificación según dichos indicadores, influyen en ciertos resultados deseables de ámbito social y económico. Se han publicado cerca de 405 artículos en revistas académicas y alrededor de 1.143 trabajos de investigación se encuentran disponibles a través de Google Académico.10 Entre los resultados se destacan:\nUn número inferior de barreras para la apertura de empresas se asocia a un sector informal menor.11 Una disminución de los costos para acceder al mercado estimula a los emprendedores, mejora la productividad de las empresas y reduce la corrupción.12 Un procedimiento sencillo para la creación de empresas se traduce en mayores oportunidades de empleo.13\n¿Cómo utilizan Doing Business los gobiernos? Es habitual que la primera reacción sea poner en duda la calidad y relevancia de los datos de Doing Business. No obstante, de forma típica el debate desemboca en un análisis más profundo para explorar la relevancia de esos datos para esa economía y las áreas donde podría tener sentido reformar. La mayor parte de los reformadores comienzan buscando paradigmas, y Doing Business ayuda en este sentido. Por ejemplo, Arabia Saudita recurrió a la ley de sociedades de Francia como modelo para revisar la suya propia. Muchas economías de África se fijan en Mauricio, el mejor reformador de la región según los indicadores de Doing Business, como fuente de buenas prácticas a la hora de reformar. En palabras de Luis Guillermo Plata, ministro de comercio, industria y turismo de Colombia, No es como preparar una torta siguiendo la receta, no. Todos somos diferentes. Pero podemos tomar algunas cosas, ciertas lecciones clave, y aplicar dichas lecciones para ver cómo funcionan en nuestro entorno. Durante los últimos siete años ha habido mucha actividad por parte de los gobiernos para reformar el marco regulador de las\nempresas nacionales. La mayor parte de las reformas relacionadas con las áreas de Doing Business radicaron en amplios programas de reforma orientados a mejorar la competitividad económica. A la hora de estructurar sus programas de reforma, los gobiernos emplean numerosas fuentes de datos e indicadores. Además, los reformadores responden ante muchas personas involucradas y grupos de interés, los cuales aportan importantes cuestiones y preocupaciones al debate sobre la reforma. El apoyo del Banco Mundial a estos procesos de reforma está diseñado para estimular un uso crítico de los datos, agudizando su análisis y evitando los enfoques limitados a mejorar en las clasificaciones de Doing Business.\nDoing Business abarca 183 economías, incluyendo las economías pequeñas y algunos de los países más pobres, de los que hay pocos datos o ninguno en otros grupos de indicadores. Los datos de Doing Business se basan en las leyes y regulaciones nacionales, así como en los requisitos administrativos (para obtener una explicación detallada de la metodología de Doing Business, véase Notas de los datos).\nFUENTES DE INFORMACIÓN SOBRE LOS DATOS\nDOING BUSINESS: UNA GUÍA PARA EL USUARIO\nLos datos cuantitativos y los estudios comparativos pueden ser útiles para estimular el debate sobre las políticas existentes, tanto por poner al descubierto los desafíos potenciales, como por identificar las áreas donde los responsables de estas políticas pueden encontrar lecciones de utilidad y buenas prácticas. Estos datos también proporcionan una base para analizar cómo los enfoques de las distintas políticas —y los diferentes modos de reformarlas— pueden desembocar en resultados deseables como mayor competitividad, crecimiento, creación de empleo y nivel de ingresos. Los siete años de recopilación de datos de Doing Business han permitido configurar un corpus de investigación creciente sobre el modo en que el comportamiento de los países en los indicadores de Doing Business, así como las reformas relevantes para la\nLa mayor parte de los indicadores se basan en las leyes y regulaciones. De forma adicional, la mayoría de los indicadores de costos se basan en las tarifas oficiales. Las personas encuestadas por Doing Business completan encuestas por escrito y aportan referencias sobre las leyes, regulaciones y tarifas aplicables, lo que contribuye a contrastar los datos y garantizar su calidad. En algunos indicadores, parte del componente del costo (en países que carecen de tarifas oficiales) y el componente del tiempo se basan en lo que realmente sucede en la práctica, más que en el texto de la ley. Este hecho introduce cierto grado de subjetividad. En consecuencia, el enfoque de Doing Business ha sido trabajar\ncon asesores legales o profesionales que realicen regularmente las transacciones objeto de estudio. De acuerdo con el enfoque metodológico estándar de los estudios de tiempo y movimiento, Doing Business desglosa cada procedimiento o transacción, como por ejemplo la apertura y puesta en marcha legal de una empresa, en diferentes fases para garantizar una mejor estimación de los plazos. Dicha estimación del tiempo necesario para cada fase la aportan los profesionales con experiencia relevante y habitual en el tipo concreto de transacción. En los últimos siete años más de 11.000 profesionales de 183 economías han contribuido a aportar los datos en que se basan los indicadores de Doing Business. El informe de este año se sustenta en las contribuciones de más de 8.000 profesionales. La tabla 14.1 contiene el número de encuestados por cada grupo de indicadores. En el sitio web de Doing Business se incluye el número de encuestados por cada economía e indicador. Los encuestados son profesionales o funcionarios del gobierno que de forma rutinaria realizan gestiones o asesoran en lo concerniente a los requisitos legales y regulatorios que cubre cada área de Doing Business. Dado que el enfoque está centrado en las gestiones legales y regulatorias, la mayor parte de los encuestados son abogados. De responder a la encuesta sobre registros de crédito se ocuparon funcionarios de los registros o burós de crédito. Transportadores de mercancías, contadores, arquitectos y otros profesionales contestaron a las encuestas que versan sobre comercio transfronterizo, pago de impuestos y permisos de construcción. El enfoque de Doing Business para la recopilación de datos contrasta con el de las encuestas de empresa, que a menudo capturan impresiones puntuales y experiencias del mundo empresarial. Un abogado comercial que inscriba entre 100 y 150 empresas al año tendrá más experiencia sobre ese procedimiento que un empresario que registre una o a lo sumo dos al año. Un juez que tenga que resolver sobre docenas de casos de quiebra al año tendrá una\nmayor perspectiva sobre el proceso de quiebra que una empresa que tenga que enfrentarse a un solo procedimiento.\nLa metodología para calcular cada indicador es transparente, objetiva y fácil de contrastar. Expertos ampliamente reconocidos en el ámbito académico colaboran en el desarrollo de los indicadores, garantizando así el rigor académico. Siete de los estudios que sirven de base a los indicadores se han publicado en las revistas económicas más importantes. Otro está en una fase avanzada de publicación. Doing Business emplea un sistema de promedios para ponderar los subindicadores y calcular las clasificaciones. Se estudiaron otros enfoques, incluido el uso de componentes principales y componentes no observados. Se apreció que los enfoques basados en componentes principales y componentes no observados arrojaban resultados casi idénticos a los de promediación simple. Las pruebas que se hicieron muestran que cada grupo de indicadores aporta información nueva. El enfoque de promediación simple es, por tanto, sólido para ese tipo de pruebas.\nMEJORAS EN LA METODOLOGÍA Y REVISIONES DE LOS DATOS\nLa metodología ha estado sujeta a continuas mejoras a lo largo de los años. Se han hecho cambios principalmente en respuesta a las sugerencias de los países. En el área de cumplimiento de contratos, por ejemplo, el importe de deuda disputada en el estudio de caso se incrementó de un 50% a un 200% del ingreso per cápita tras el primer año en que se recopilaron datos, ya que se hizo patente que era improbable que las deudas inferiores a esa cifra llegaran a juicio. Otro cambio se refiere a la apertura de empresas. El requerimiento de un capital mínimo puede ser un obstáculo para emprendedores en potencia. Inicialmente Doing Business analizaba el requisito de capital mínimo independientemente de que este capital se tuviera que poner a disposición inmediatamente, al crear la\nempresa, o no. En muchas economías sólo una parte del capital mínimo requerido debe ser pagado inmediatamente. Para reflejar la realidad de este obstáculo potencial para la creación de empresas, desde 2004 Doing Business se refiere al capital mínimo que efectivamente debe pagarse al momento de la constitución de la empresa. El informe de este año incluye cambios en la metodología de base de un grupo de indicadores, los de empleo de trabajadores. La presunción para el estudio de caso estandarizado se ha modificado para reflejar una pequeña o mediana empresa con 60 empleados, en lugar de 201. El ámbito de la pregunta sobre el trabajo nocturno y en días de descanso semanal se ha limitado a actividades del sector manufacturero donde sea necesario, desde un punto de vista económico, realizar operaciones sin interrupción. Los suplementos salariales establecidos por ley para el trabajo nocturno y el trabajo durante el descanso semanal hasta ciertos límites ya no se consideran una restricción. Asimismo se ha ajustado el cálculo de la proporción del salario mínimo para garantizar que una economía no pueda beneficiarse en la clasificación si ha disminuido el salario mínimo diario por debajo de US$ 1,25, ajustado para obtener paridad del poder adquisitivo. Este nivel es coherente con los recientes ajustes del Banco Mundial a la línea de pobreza absoluta. Por último, se ha ajustado también el cálculo del costo de despido por exceso de plantilla, de modo que el pago de indemnizaciones o seguros de desempleo por debajo de ciertos límites no permita una mejor puntuación para una economía. Todos los cambios en la metodología se explican en Notas de los datos y en el sitio web de Doing Business. El sitio web también presenta los datos históricos de cada indicador y economía, empezando por el año en que el indicador o la economía se incluyeron en el informe. Para aportar un repertorio comparable de datos en el tiempo, se realiza un cálculo retroactivo del grupo de datos, para ajustarlo a los cambios de metodología y a las revisiones de los datos, fruto de correcciones. El sitio web también pone a disposición los grupos\nde datos originales que se han empleado para los documentos de trabajo. La información sobre las correcciones en los datos se aporta en Notas de los datos y el sitio web. Un procedimiento transparente de reclamaciones permite a cualquier persona cuestionar los datos presentados. Si se confirma que hay errores después del procedimiento de verificación, los datos se corrigen con celeridad.\nconsumo y en la fiabilidad del suministro eléctrico.15 Además, permiten investigar aún más cómo influye el procedimiento para conseguir una instalación eléctrica en los resultados económicos.\nostenta el liderazgo en cuanto a estándares laborales básicos, actuará como una fuente esencial de orientación en este proceso.\nEl informe de este año presenta los primeros resultados en dos nuevas áreas: la facilidad en la obtención de una conexión eléctrica y el nivel de adopción, en la legislación nacional, de los aspectos de los estándares laborales básicos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativos al trabajo infantil. Ninguno de estos grupos de indicadores piloto se ha incluido en las clasificaciones de Doing Business.\nINDICADORES PILOTO EN OBTENCIÓN DE ELECTRICIDAD\nEn los países donde la calidad y la accesibilidad de los servicios de infraestructura son pobres, se ve afectada la productividad y el crecimiento de las empresas. De acuerdo con las encuestas realizadas a empresas de 89 economías, la electricidad fue uno de los principales obstáculos para su negocio.14 El grupo de datos piloto de Doing Business sobre obtención de electricidad es el primero en comparar servicios de distribución de todo el mundo en cuanto a la eficiencia de su respuesta a las solicitudes de conexión a la red eléctrica por parte de los consumidores. Los indicadores piloto evalúan el procedimiento que debe seguir una empresa privada local estandarizada para obtener una conexión eléctrica. Mediante la aplicación de esta metodología al estudio del suministro de electricidad, Doing Business aspira a ilustrar algunas de las implicaciones reales de contar con servicios de infraestructura insuficientes para los empresarios. Estos indicadores completan datos vigentes que se centran en la capacidad de generación eléctrica, en los precios al\nLos estándares laborales básicos de la OIT consisten en la libertad de asociación y el reconocimiento del derecho a la negociación colectiva, la eliminación de todas las formas de trabajo forzado u obligatorio, la abolición del trabajo infantil y el trato equitativo en las prácticas de empleo. Los indicadores de Doing Business sobre empleo de trabajadores son coherentes con estos estándares laborales básicos pero no miden su cumplimiento. Para complementar estos indicadores, Doing Business ha emprendido una investigación sobre la adopción de estos estándares laborales básicos en la legislación nacional. La investigación inicial se centra en la aplicación nacional de disposiciones sobre edad mínima que aparecen en dos convenciones de la OIT sobre trabajo infantil: la Convención 138, sobre edad mínima de admisión al empleo (1973) y la Convención 182, sobre las peores formas de trabajo infantil (1999). El informe de este año presenta los primeros resultados procedentes de 102 países (véase el anexo sobre protección de trabajadores). Respecto de cada país, Doing Business examinó si las leyes nacionales cumplen con el umbral mínimo de edad de admisión al empleo con carácter general (14 o 15 años, dependiendo del desarrollo de la economía del país y de las instituciones educativas), para trabajo peligroso (18 años) y para trabajo ligero (12 o 13 años, dependiendo del desarrollo de la economía del país y de las instituciones educativas). En el futuro la investigación se extenderá a más economías y a más áreas cubiertas por los estándares laborales básicos. Sobre esta base, Doing Business tiene previsto desarrollar un indicador de protección de los trabajadores, un proceso que se beneficiará del asesoramiento de un grupo consultivo con amplia representación de actores involucrados. La OIT, que\n1. El modelo de costo estándar es una metodología cuantitativa para determinar la carga administrativa con que las regulaciones gravan a las empresas. El método puede ser empleado para medir el efecto de una única ley o de ciertas áreas de regulación seleccionadas, o bien para realizar un análisis exhaustivo de toda la legislación de un país. 2. Incluyó una revisión por el Grupo de Evaluación Independiente del Grupo del Banco Mundial (2008). 3. De Soto (2000). 4. Los indicadores relativos al comercio transfronterizo y al manejo de permisos de construcción, así como los indicadores piloto sobre obtención de electricidad, toman en consideración aspectos limitados de la infraestructura de una economía, incluidos el transporte nacional de mercancías y las conexiones de servicios públicos para empresas. 5. http://subnational.doingbusiness.org. 6. Schneider (2005). 7. http://www.enterprisesurveys.org. 8. Narayan y otros (2000). 9. Banco Mundial (2003). 10. http://scholar.google.es/ 11. Por ejemplo, Masatlioglu y Rigolini (2008), Kaplan, Piedra y Seira (2008), Ardagna y Lusagi (2009) y Djankov y otros (próxima edición). 12. Por ejemplo, Alesina y otros (2005), Perotti y Volpin (2004), Klapper, Laeven y Rajan (2006), Fisman y Sarria-Allende (2004), Antunes y Cavalcanti (2007), Barseghyan (2008), Djankov y otros (próxima edición) y Klapper, Lewin y Quesada Delgado (2009). 13. Por ejemplo, Freund y Bolaky (2008), Chang, Kaltani y Loayza (2009) y Helpman, Melitz y Rubinstein (2008). 14. De acuerdo con los datos de las Encuestas de Empresas del Banco Mundial sobre 89 economías, el 15,6% de los gerentes de empresa consideró la electricidad como el obstáculo más serio, mientras que un porcentaje similar (15,68%) opinó que el obstáculo más serio fue el acceso a financiación (http://www.enterprisesurveys.org). 15. Véanse, por ejemplo, los datos de la Agencia Internacional de la Energía o las Encuestas de Empresas del Banco Mundial (http://www.enterprisesurveys.org).\nACERCA DE DE UNA BUSINESS APERTURA DOING EMPRESA\n¿Qué regiones tienen las mejores regulaciones para hacer negocios?\nClasificación de DB2010 en facilidad de hacer negocios (1–183)\nCLASIFICACIÓN PROMEDIO 30 71 83 92 95\nCADA LÍNEA MUESTRA LA CLASIFICACIÓN DE LA ECONOMÍA EN LA REGIÓN\nOCDE de altos ingresos Europa Oriental y Asia Central Asia Oriental y el Pacífico Oriente Medio y Norte de África América Latina y el Caribe Asia Meridional África Subsahariana\nEl año pasado fue un año duro para hacer negocios. Las empresas de todo el mundo tuvieron que asumir los efectos de una crisis financiera que comenzó en las economías ricas pero condujo a una contracción económica mundial. El acceso a la financiación se tornó más complicado. La demanda de muchos productos cayó tanto en los mercados nacionales como en los internacionales, y el comercio internacional se desaceleró a nivel global. Los responsables políticos y los gobiernos también se enfrentaron a grandes retos: desde estabilizar el sector financiero y restablecer la confianza, hasta contrarrestar el creciente desempleo y proporcionar las redes de protección social necesarias, a medida que un número estimado de 50 millones de personas se arriesgaban a\nperder sus empleos a causa de la crisis.1 Y todo esto ante la perspectiva de una deuda pública en crecimiento, al tiempo que los paquetes de incentivos fiscales colisionaban con una recaudación fiscal cada vez más rígida. A pesar de los muchos desafíos, en 2008/09 más gobiernos implantaron reformas regulatorias dirigidas a facilitar los negocios que en ningún año desde 2004, cuando Doing Business comenzó a hacer un seguimiento de las reformas a través de sus indicadores. Doing Business registró 287 de tales reformas en 131 economías entre junio de 2008 y mayo de 2009, un 20% más que en el año anterior. Los reformadores se centraron en facilitar la apertura y gestión de las empresas, fortalecer los derechos de propiedad y mejorar la eficiencia de los\nMás probabilidad de reforma en economías de ingresos bajos y medianos-bajos\nDistribución de reformas que facilitaron hacer negocios, por grupo de ingresos (%)\n65 59 55 45 53 47 41 35\nIngresos bajos y medianos-bajos Ingresos altos y medianos-altos\nprocedimientos de resolución de disputas comerciales y de quiebra. Reformar la regulación empresarial por sí misma no es la panacea para recuperarse de las aflicciones financieras o económicas. Muchos otros factores entran en juego. Los indicadores de Doing Business no se ocupan de la regulación de los mercados o de la fortaleza de la infraestructura financiera, que constituyen dos factores importantes para comprender algunas de las causas subyacentes a la crisis financiera mundial. Tampoco cubren otros factores importantes para las empresas en cualquier momento, como las condiciones macroeconómicas, la infraestructura, la capacitación de la mano de obra o la seguridad. Sin embargo, el entorno regulador empresarial puede influir en la capacidad de las empresas para enfrentarse a la crisis y en su aptitud para aprovechar las oportunidades que surjan cuando comience la recuperación. En economías donde la regulación empresarial es transparente y eficiente, la reorientación de las empresas existentes y la apertura de nuevas empresas resulta más sencilla. La eficiencia de los procedimientos judiciales y de quiebra puede contribuir a la rápida redistribución de activos. Además, la fortaleza de los derechos de propiedad y la protección de los inversores puede ayudar a cimentar la confianza cuando los inversores empiecen a invertir de nuevo.\nLos diez principales reformadores en 2008/09\nManejo de Apertura de permisos de Empleo de Registro de Obtención Protección Pago de Comercio Cumplimiento Cierre de una empresa construcción trabajadores propiedades de crédito de inversores impuestos transfronterizo de contratos una empresa\nEconomía Rwanda República Kirguisa ERY Macedonia Belarús Emiratos Árabes Unidos Moldova Colombia Tayikistán Egipto, Rep. Árabe Liberia\nNota: Las economías se clasifican según el número e impacto de sus reformas. En primer lugar, Doing Business selecciona las economías que implantaron reformas que mejoraron la facilidad de hacer negocios en tres o más de las áreas analizadas por Doing Business. En segundo lugar, clasifica estas economías según su progreso, respecto del año anterior, en la clasificación en facilidad de hacer negocios. Cuanto mayor sea la mejora, más alta es la clasificación como reformador. Fuente: base de datos de Doing Business.\nSiendo conscientes de la importancia de las empresas —especialmente la pequeña y mediana empresa— para generar empleo e ingresos, algunos gobiernos, entre ellos los de China, República de Corea, Malasia y Federación Rusa, han incluido en sus planes de recuperación económica reformas orientadas a mejorar la regulación empresarial. No obstante, la mayoría de las reformas registradas en 2008/09 formaban parte de esfuerzos a largo plazo para aumentar la competitividad y estimular la creación de empresas y de puestos de trabajo mediante una mejora del entorno regulatorio de los negocios. Además, la mayoría tuvo lugar en los países en desarrollo (figura 1.2).\nLAS ECONOMÍAS EN DESARROLLO ACELERAN EL PASO, CON RWANDA A LA CABEZA\nLas economías de ingresos bajos y medianos-bajos fueron responsables de dos tercios de las reformas registradas por Doing Business en 2008/09, continuando así una tendencia que comenzó hace tres años. De hecho, reformaron tres cuartos de las economías de ese tipo cubiertas por Doing Business. Asimismo, por primera vez una economía de África Subsahariana, Rwanda, lideró a nivel mundial en reformas de Doing Business (tabla 1.1).\nRwanda ha reformado de forma estable sus leyes comerciales y sus instituciones desde 2001. El año pasado promulgó una nueva ley de sociedades que simplificó la apertura de empresas y fortaleció la protección de los accionistas minoritarios (figura 1.3). Los emprendedores ahora pueden abrir una empresa con dos procedimientos y en tres días. Las transacciones entre partes vinculadas están sujetas a requisitos más estrictos de autorización y divulgación. También se tornaron más rígidas las disposiciones legales que determinan la responsabilidad de los directores en caso de transacciones perjudiciales entre partes interesadas. Rwanda mejoró las regulaciones para facilitar el acceso al crédito a través de dos nuevas leyes. Su nueva ley de transacciones garantizadas facilita el otorgamiento de préstamos con garantías, al permitir que un rango más amplio de bienes pueda ser utilizado como garantía. La ley también da acceso a los acreedores garantizados a la ejecución extrajudicial de las garantías constituidas sobre bienes muebles y les da prioridad absoluta en caso de quiebra. La nueva ley de insolvencia de Rwanda agilizó los procesos de reorganización. Las reformas también incluyeron medidas para dinamizar el comercio internacional y el registro de propiedades. Se han reducido los retrasos en las fronteras gracias a la prolongación de los horarios\nde apertura y a la simplificación de los requisitos documentales. Las reformas eliminaron los cuellos de botella en el registro de la propiedad y ante la autoridad de recaudación, a la vez que redujeron en 255 días el tiempo necesario para registrar propiedades. Otras cinco economías de ingresos bajos o medianos-bajos —República Árabe de Egipto, Liberia, Moldova, la República Kirguisa y Tayikistán— se unieron a Rwanda en la lista de los máximos reformadores a nivel global. Estos 10 máximos reformadores son las economías que, gracias a sus reformas en tres o más de las 10 áreas cubiertas por Doing Business, más han avanzado en la clasificación en facilidad de hacer negocios. Sin embargo, el posicionamiento de una economía en la clasificación sobre facilidad de hacer negocios no dice todo sobre su entorno empresarial. Además, quedan oportunidades para la reforma; Liberia, por ejemplo, aún se halla en el puesto 149, y Tayikistán en el 152, pero una mejora en sus clasificaciones indica que sus gobiernos están tomando medidas para orientar el entorno regulatorio local a estimular los negocios. Estas reformas son más oportunas que nunca. Muchas empresas de economías en desarrollo se han visto afectadas por una menor demanda en sus exportaciones y por una caída de los flujos de capital y las\nACERCA DE DOING BUSINESS PERSPEC TIVA GENERAL\nLa nueva ley de sociedades de Rwanda simpliﬁca la apertura de empresas y fortalece la protección de los inversores\n14 12 10 8 6 4 2 0 1 8\nApertura de una empresa Tiempo para crear una empresa (días)\nProtección de inversores Mejora\nRecorte de tiempo de 14 días a3\nDe 8 a 2 procedimientos\nÍndice del Índice del grado Índice de facilidad grado de de responsabilidad para juicios transparencia de los directores de accionistas\nremesas. Al mismo tiempo, las empresas de las economías de bajos ingresos, en promedio, se encuentran aún con más del doble de carga regulatoria a la hora de crear empresas, transmitir propiedades, presentar declaraciones de impuestos o resolver una disputa comercial ante los juzgados, en comparación con empresas semejantes de las economías de altos ingresos. Sólo el 2% de los adultos en promedio cuenta con un historial de crédito en las economías de bajos ingresos, comparado con el 52% de los adultos en las economías de altos ingresos. Las economías desarrolladas cuentan en promedio con un número de nuevas empresas inscritas por adulto diez veces mayor que África y Oriente Medio, así como una densidad empresarial cuatro veces mayor que la de las economías en desarrollo.2 Las cargas regulatorias pueden empujar al sector informal a empresas y puestos de trabajo. Se trata de empresas\nPrincipales reformadores en 2008/09 por grupo de indicadores\nApertura de una empresa Manejo de permisos de construcción Empleo de trabajadores Registro de propiedades Obtención de crédito Protección de inversores Pago de impuestos Comercio transfronterizo Cumplimiento de contratos Cierre de una empresa Samoa Reino Unido Rwanda Mauricio Rwanda Rwanda Timor-Leste Georgia Botswana Malawi\nque no están registradas, no pagan impuestos, cuentan con un acceso limitado a los créditos formales y a las instituciones y sus trabajadores no se benefician de las protecciones que proporciona la ley. Se prevé que la crisis mundial incremente la actividad informal. Se estima que cerca de dos tercios de los trabajadores del mundo están empleados en el sector informal.3 La mayoría se encuentra en las economías de ingresos bajos y medianos-bajos. Además, un porcentaje desmesurado ya pertenece a grupos vulnerables, como es el caso de jóvenes y mujeres.4 La mayoría de las reformas de Doing Business en las economías en desarrollo se centran todavía en reducir el número excesivo de procedimientos administrativos y simplificar las formalidades burocráticas. Durante los pasados seis años el 80% de las reformas de las economías de ingresos bajos y medianos-bajos se orientaron a reducir la carga administrativa de las empresas, principalmente mediante la facilitación de la apertura de empresas y del comercio internacional. Esto tiene sentido y cubre importantes necesidades; cuando en 2008 se les preguntó a las empresas informales sobre los obstáculos para inscribir formalmente sus negocios, el 67% de las de Costa de Marfil y el 57% de las de Madagascar aseguraron que las tarifas para registrar la empresa eran el principal obstáculo o uno muy serio.5 Para facilitar la apertura de empresas y el comercio internacional se puede\nobtener resultados alentadores a través de reformas administrativas que no impliquen un costo elevado. La oficina de ventanilla única para la apertura de empresas en Burkina Faso costó US$ 200.000; la de Azerbaiyán, US$ 5 millones. Asimismo, los costos se ven compensados con creces por los ahorros previstos para las empresas, estimados en US$ 1,7 millones al año para Burkina Faso y US$ 8,4 millones para Azerbaiyán. Los sistemas eficientes también facilitan el cumplimiento de contratos, un reto particular en muchas economías en desarrollo donde los recursos son escasos. Los sistemas de inspección basados en el riesgo, en las aduanas o en el sector de la construcción, permiten a los funcionarios focalizar sus recursos y la atención donde más hace falta. Algunos gobiernos reformadores han ido más allá y han introducido una legislación nueva para fortalecer los derechos de propiedad e incrementar las protecciones legales para los inversores. Numerosas economías en situación de posguerra, entre ellas Afganistán, Rwanda y Sierra Leona, introdujeron nuevas leyes de sociedades y de garantías, estableciendo las bases legales para mercados futuros (tabla 1.2). Por supuesto, aún quedan muchos desafíos. Los bancos de Afganistán no aumentarán los préstamos garantizados inmediatamente por el mero hecho de que haya una legislación nueva que permite constituir garantía sobre los bienes muebles.\nClasificación en facilidad de hacer negocios\nClasifi- CLASIFIcación CACIÓN DB2010 DB2009 ECONOMÍA\n1 2 3 4 6 5 7 8 9 10 16 12 15 11 13 14 24 17 23 18 19 20 21 22 27 25 30 26 29 28 31 69 47 32 33 34 49 38 37 36 80 35 50 42 39 61 41 48 40 44 55 46 58 43 45 65 68 82 57 56 52\nSingapur Nueva Zelanda Hong Kong, China Estados Unidos Reino Unido Dinamarca Irlanda Canadá Australia Noruega Georgia Tailandia Arabia Saudita Islandia Japón Finlandia Mauricio Suecia Corea, Rep. Bahrain Suiza Bélgica Malasia Estonia Alemania Lituania Letonia Austria Israel Países Bajos Francia Macedonia, ERY Emiratos Árabes Unidos Sudáfrica Puerto Rico Santa Lucía Colombia Azerbaiyán Qatar Chipre República Kirguisa República Eslovaca Armenia Bulgaria Botswana Taiwán, China Hungría Portugal Chile Antigua y Barbuda México Tonga Eslovenia Fiji Rumania Perú Samoa Belarús Vanuatu Mongolia Kuwait\n3 0 3 0 2 0 1 0 0 1 2 1 2 1 0 1 6 0 2 1 0 2 2 2 2 1 2 0 1 1 2 7 3 1 0 1 8 2 0 0 7 1 3 2 2 2 1 4 0 0 2 1 2 1 1 6 2 6 1 0 2\n51 64 53 60 54 143 59 73 62 77 72 63 66 67 70 83 74 79 75 78 89 76 81 85 102 71 90 86 99 88 87 91 108 84 94 92 93 103 104 98 95 110 96 97 116 111 101 100 117 105 106 107 109 114 119 113 112 115 118 121 129\nEspaña Kazajstán Luxemburgo Omán Namibia Rwanda Bahamas, Las Túnez San Vicente y las Granadinas Montenegro Polonia Turquía República Checa Jamaica Saint Kitts y Nevis Panamá Italia Kiribati Belice Trinidad y Tobago Albania Dominica El Salvador Pakistán República Dominicana Maldivas Serbia China Zambia Granada Ghana Viet Nam Moldova Kenya Brunei Darussalam Palau Islas Marshall Yemen, Rep. Jordania Guyana Papua Nueva Guinea Croacia Islas Salomón Sri Lanka Egipto, Rep. Árabe Etiopía Líbano Grecia Guatemala Seychelles Uganda Kosovo Uruguay Swazilandia Bosnia y Herzegovina Nicaragua Argentina Bangladesh Federación Rusa Costa Rica Indonesia\n1 3 1 2 0 7 0 2 2 4 4 1 3 1 1 2 0 0 0 0 3 0 0 1 1 0 2 1 1 2 1 2 3 1 1 0 0 3 6 2 1 1 0 1 4 3 2 1 4 0 1 1 1 0 1 0 1 3 3 1 3\n123 122 120 124 125 130 127 128 126 131 132 144 140 134 142 133 137 135 136 146 138 141 139 147 155 156 159 145 154 164 150 149 148 162 152 151 160 168 158 153 157 173 166 161 165 163 170 169 167 172 171 174 175 177 178 176 179 180 181 182 183\nNepal Paraguay Nigeria Buthán Micronesia, Est. Fed. Marruecos Brasil Lesotho Tanzania Malawi India Madagascar Mozambique Argelia Irán, Rep. Islámica Ecuador Ribera Occidental y Gaza Gambia Honduras Ucrania República Árabe Siria Filipinas Camboya Cabo Verde Burkina Faso Sierra Leona Liberia Uzbekistán Haití Tayikistán Irak Sudán Suriname Malí Senegal Gabón Zimbabwe Afganistán Bolivia Comoras Djibouti Timor-Leste Togo Mauritania Lao RDP Costa de Marfil Angola Guinea Ecuatorial Camerún Benin Guinea Níger Eritrea Burundi Venezuela, RB Chad Congo, Rep. Santo Tomé y Príncipe Guinea-Bissau Congo, Rep. Dem. República Centroafricana\n1 1 1 0 0 1 1 0 0 2 1 1 2 4 4 0 2 0 3 1 1 3 0 2 5 5 3 2 2 5 0 2 0 5 1 0 1 3 0 0 1 1 2 0 1 0 3 0 3 2 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1\nNota: La clasificación de todas las economías ha sido realizada a junio de 2009 y se detalla en las tablas de los países. La clasificación en facilidad de hacer negocios es el promedio de la clasificación de cada economía en los 10 indicadores de Doing Business 2010. La clasificación del año pasado se presenta en letra itálica. Esta clasificación ha sido ajustada por cambios metodológicos, correcciones y la adición de 2 nuevas economías. En el número de reformas están excluidas las reformas que dificultan hacer negocios. Fuente: base de datos de Doing Business.\nPara que sea efectiva, la nueva legislación debe estar bien publicitada y ser adoptada tanto por el sector privado como por el público. Además, la reforma regulatoria no opera en el vacío. Nuevos estudios sugieren que la estructura de gobernanza de una economía y sus recursos naturales influyen en la motivación para la reforma.6 Pero incluso en circunstancias difíciles, crear un entorno regulatorio con procesos administrativos eficientes y una fuerte protección de los derechos de propiedad puede abrir el camino para que las empresas y los inversores aprovechen las oportunidades a medida que la economía se desarrolla. Recientes investigaciones sugieren que con las condiciones idóneas, particularmente en economías de bajos ingresos, las medidas más simples pueden marcar una diferencia. El análisis de seis años de reformas de Doing Business revela que, en economías relativamente pobres pero bien gobernadas, una reducción de 10 días en el tiempo para abrir una empresa conllevó un incremento de 0,4 puntos porcentuales en la tasa de crecimiento y 0,27 puntos porcentuales en la tasa de inversión.7\nINSPIRADOS POR SUS VECINOS, LOS REFORMADORES ACELERAN EL PASO\nEn 2008/09 aumentaron las reformas de Doing Business en todo el mundo: al menos el 60% de las economías de todas las regiones reformaron (tabla 1.3). Los reformadores estuvieron especialmente activos en dos regiones, Europa Oriental y Asia Central y Oriente Medio y Norte de África. En ambas, la competencia entre las economías vecinas desempeñó un papel relevante a la hora de motivar reformas. Las economías de Europa Oriental y Asia Central, la región más afectada por la crisis, fueron las reformadoras más activas por sexto año consecutivo. Veintiséis de las 27 economías de la región reformaron la regulación empresarial en al menos un área cubierta por Doing Business. En 2004/05 y 2005/06 las diez economías que ingresaron en la Unión Europea acumularon 84 reformas, el 60% del total\nde la región. Otras reformas siguieron, con algunos buenos resultados. Desde 2004 se han abierto burós privados de crédito en 16 de las economías de la región. Hoy en día, el 94% de los adultos de Serbia, el 77% de Croacia y el 30% de Kazajstán y Rumania tienen un historial de crédito; hace cinco años, ninguno tenía. Las Encuestas de Empresas muestran que en 2008 algo menos del 6% de las empresas de Estonia, Eslovenia y la República Eslovaca preveían tener que hacer pagos informales para resolver sus asuntos, lejos del 18%, 14% y 33% de 2005.8 En los últimos tres años, las reformas se han ido desplazando hacia el este desde la Unión Europea. Albania, Belarús, República Kirguisa y la antigua República Yugoslava de Macedonia implantaron reformas en numerosas áreas por tercer año consecutivo. Inspirados por sus vecinos, Kazajstán, Montenegro y Tayikistán ampliaron sus esfuerzos reformadores el año pasado. Los gobiernos de Oriente Medio y Norte de África están ahora reformando a un ritmo similar a los de Europa Oriental y Asia Central (figura 1.4). Diecisiete de 19 economías reformaron en 2008/09. Egipto, Jordania y los Emiratos Árabes Unidos estuvieron entre los reformadores más activos. En años recientes, las economías de la región adoptaron unos de otros cada vez más prácticas reformadoras. Ocho de las economías de la región han reducido o eliminado su requisito de capital mínimo desde 2005. Cinco de estas ocho solían tener los requisitos de capital más gravosos del mundo; en Arabia Saudita, hasta 2007 se requerían US$ 120.000. Egipto, Jordania, Marruecos, Arabia Saudita, Túnez, Emiratos Árabes Unidos y República de Yemen cuentan con oficinas de ventanilla única para la apertura de empresas. En 2008/09 las reformas también se intensificaron en otras áreas; se simplificaron los procedimientos para obtener permisos de construcción, para el comercio transfronterizo y para el cumplimiento de contratos por vía judicial. Las reformas en América Latina y el Caribe también se intensificaron: reformaron 19 de las 32 economías.\nEuropa Oriental y Asia Central y Oriente Medio y Norte de África: los reformadores más activos en 2008/09\nPorcentaje de economías con al menos una reforma que facilitó hacer negocios (%)\npor año de informe Doing Business\n(27 economías) DB2005 DB2006 DB2007 DB2008 DB2009 DB2010 74 85 82 78 85 96\n(19 economías) DB2005 DB2006 DB2007 DB2008 DB2009 DB2010 47 47 53 53 63 90\n(8 economías) DB2005 DB2006 DB2007 DB2008 DB2009 DB2010 50 63 25 63 50 75\n(24 economías) DB2005 DB2006 DB2007 DB2008 DB2009 DB2010 38 46 33 46 63 71\nOCDE de altos ingresos\n(27 economías) DB2005 DB2006 DB2007 DB2008 DB2009 DB2010 78 74 82 63 56 63\n(46 economías) DB2005 DB2006 DB2007 DB2008 DB2009 DB2010 22 30 65 52 61 63\n(32 economías) DB2005 DB2006 DB2007 DB2008 DB2009 DB2010 25 50 56 38 50 59\nNota: en 2008, República Checa, Hungría y Eslovaquia se han reclasificado desde Europa Oriental y Asia Central a la OCDE de altos ingresos. Fuente: base de datos de Doing Business.\n287 reformas en 2008/09 simpliﬁcaron el modo de hacer negocios; 27 lo diﬁcultaron\nAfganistán Albania Alemania Arabia Saudita Argentina Armenia Bangladesh Belarús Botswana Brasil Bulgaria Burkina Faso Cabo Verde Camerún Colombia Corea Egipto, Rep. Árabe Emiratos Árabes Unidos ERY Macedonia Eslovenia Etiopía Ghana Guinea-Bissau Guyana Honduras Hong Kong, China Hungría Indonesia Irán, Rep. Islámica Jordania Kazajstán Líbano Liberia Luxemburgo Madagascar Malasia Malí México Moldova Montenegro Mozambique Níger Omán Pakistán Perú Polonia República Centroafricana República Kirguisa Rwanda Samoa San Vicente y las Granadinas Santa Lucía Serbia Sierra Leona Singapur Siria Tailandia Taiwán, China Tayikistán Togo Yemen\nReformas que facilitan hacer negocios\nAfganistán Angola Argelia Belarús Bélgica Bulgaria Burkina Faso Colombia ERY Macedonia Estonia Etiopía Federación Rusa Francia Guatemala Hong Kong, China Indonesia Irlanda Jamaica Jordania Letonia Mauricio Moldova Nepal Panamá Perú Portugal Reino Unido República Checa República Kirguisa Ribera Occidental y Gaza Rumania Rwanda Singapur Zimbabwe\nArabia Saudita Argelia Bahrain Belarús Bosnia y Herzegovina Burkina Faso Colombia Croacia Egipto, Rep. Árabe Emiratos Árabes Unidos ERY Macedonia Eslovenia Georgia Guatemala Honduras Hong Kong, China Irán, Rep. Islámica Jordania Kazajstán Liberia Malí Montenegro Países Bajos Panamá Portugal Reino Unido República Checa República Kirguisa Singapur Tayikistán Uzbekistán\nAfganistán Armenia Azerbaiyán Colombia Egipto, Rep. Árabe ERY Macedonia Filipinas Grecia Guatemala Haití Honduras Kenya Letonia Marruecos Mauricio Nigeria Polonia República Kirguisa Rwanda Serbia Sierra Leona Sri Lanka Tayikistán Turquía Vanuatu Yemen Zambia\nBelarús ERY Macedonia Mauricio Montenegro Perú República Kirguisa Rwanda\nReformas que dificultan hacer negocios\nIslas Salomón Kenya Nueva Zelanda Rumania Sri Lanka Tanzania\nHonduras Luxemburgo Maldivas Portugal\nArgentina Botswana Madagascar Sierra Leona Suriname Tayikistán Uruguay\nFuente : base de datos de Doing Business.\nAngola Argelia Bangladesh Belarús Bélgica Benin Brunei Darussalam Cabo Verde Camerún Colombia Corea Djibouti ERY Macedonia España Federación Rusa Fiji Filipinas Finlandia Guatemala Irán, Rep. Islámica Islandia Israel Jordania Kazajstán Kosovo Lao RDP Líbano México Moldova Montenegro Omán Perú Polonia República Checa República Kirguisa San Vicente y las Granadinas Sierra Leona Sudáfrica Sudán Taiwán, China Timor-Leste Togo Tonga Uzbekistán Viet Nam\nAlbania Angola Armenia Azerbaiyán Bangladesh Belarús Benin Burkina Faso Camerún China Colombia Congo, Rep. Dem. Emiratos Árabes Unidos Georgia Grenada Guyana Haití Irán, Rep. Islámica Jordania Kuwait Liberia Malawi Malí Mauricio Mozambique Paraguay Perú Portugal República Eslovaca República Kirguisa Rwanda Saint Kitts y Nevis Senegal Sudán Túnez Uganda Viet Nam Yemen\nAlgeria Botswana Burkina Faso Costa Rica Egipto, Rep. Árabe Etiopía Granada Jordania Malasia Malí Mauricio Noruega Papua Nueva Guinea Perú Portugal Ribera Occidental y Gaza Albania Alemania Colombia Estonia Federación Rusa Filipinas Francia India Kuwait Lituania Malawi Mauricio Polonia Rwanda Samoa Sierra Leona Tayikistán Uruguay\nColombia ERY Macedonia Indonesia Malí República Dominicana Rwanda Sierra Leona Tayikistán Túnez Ucrania\nCamboya Congo, Rep. Dem. Lituania Rumania Túnez Venezuela\nTres cuartos de economías han facilitado hacer negocios\nPorcentaje de economías que implantaron reformas por cada área de Doing Business (%)\n0 Apertura de una empresa Obtención de crédito Registro de propiedades Pago de impuestos Comercio transfronterizo Cumplimiento de contratos Manejo de permisos de construcción Cierre de una empresa Protección de inversores Empleo de trabajadores 20 40 60 80\nReforma por año de informe Doing Business DB2004–DB2010 Sólo DB2010\nNota: no todos los indicadores están cubiertos en este período. Registro de propiedades fue introducido en Doing Business 2005; pago de impuestos, comercio transfronterizo, manejo de permisos de construcción y protección de inversores, en Doing Business 2006. Fuente: base de datos de Doing Business.\nColombia, Guatemala y Perú reformaron en al menos cuatro áreas cada una. Además, tres estados isleños del Caribe reformaron por primera vez: Granada, Saint Kitts y Nevis y Santa Lucía. En África Subsahariana 29 de las 46 economías reformaron en 2008/09: se implementaron 67 reformas. Como en el pasado año, cerca de la mitad de las reformas de la región se centraron en facilitar la apertura de empresas o el comercio transfronterizo. En Asia Meridional reformaron seis de sus ocho economías. En Asia Oriental y el Pacífico lo hicieron 17 de sus 24 economías. Diecisiete economías de altos ingresos de la OCDE reformaron, centrándose principalmente en aligerar la carga tributaria de las empresas y mejorar los sistemas de registro de propiedades. Alemania creó un nuevo tipo de sociedad de responsabilidad limitada, poniendo fin a requisitos de apertura que tenían más de un siglo de antigüedad. Alemania no es ajena a la competencia regulatoria. En años recientes, aprovechando las ventajas del mercado común europeo, hubo una inscripción progresiva de sociedades alemanas de responsabilidad limitada en el Reino Unido, donde era más sencillo y menos costoso registrarse que en Alemania. La nueva ley puede invertir esta tendencia.\nTIEMPOS DE CRISIS: UNA OPORTUNIDAD PARA REFORMAR\nLa reforma regulatoria puede ser difícil y requerir tiempo, particularmente si implica cambios legales. Algunas reformas también requieren complicadas negociaciones políticas. No es sorprendente que la mayoría de las reformas registradas por Doing Business en 2008/09 estuvieran orientadas a reducir las cargas administrativas. Al menos 30 economías mejoraron sus procedimientos de concesión de licencias de construcción, registro de propiedades o comercio transfronterizo, mientras que 61 facilitaron la apertura de empresas. En contraste, sólo ocho economías enmendaron sus leyes sobre garantía o transacciones garantizadas, y sólo 11 modificaron sus regulaciones laborales: siete las flexibilizaron y cuatro optaron por una mayor rigidez (figura 1.5). A menudo son necesarias presiones externas para forzar cambios legislativos sustanciales. En este sentido, la crisis actual puede representar una oportunidad. Históricamente, muchas reformas se han visto motivadas por una recesión o una crisis financiera. La crisis de Asia Oriental movió a muchas economías a rediseñar sus sistemas de quiebra. Algunos, como Singapur y Tailandia, reformaron\nlas leyes para fortalecer la protección de los inversores. En 2003/04 también se emprendieron reformas de la quiebra en Turquía tras una crisis, y lo mismo ocurrió en Colombia en 1999. En los Estados Unidos, la Gran Depresión estimuló la primera reforma exhaustiva de las leyes sobre la quiebra en 50 años. El año pasado, 18 economías reformaron sus regímenes de la quiebra, en los términos descriptos por Doing Business. Es posible que este número aumente en el futuro, a medida que las economías se enfrenten a la necesidad de afrontar dificultades sistémicas. En tiempos de recesión es especialmente importante mantener las empresas viables a flote, como empresa en funcionamiento, y preservar los puestos de trabajo. Y cuanto más rápido puedan liberarse los activos de las empresas que no sean viables, será más fácil redistribuirlos. Francia y Alemania fueron de los primeros en reformar los sistemas de la quiebra en respuesta a la crisis actual. En Europa Oriental y Asia Central numerosas economías han empezado a hacer lo mismo. La nueva ley de insolvencia de Letonia entró en vigor en enero de 2008, y la de Lituania en julio de 2008. Además, en diciembre de 2008 Estonia adoptó una nueva ley de reorganización que establece un procedimiento legal dirigido a las empresas con dificultades financieras, al borde de la quiebra, para que puedan reorganizarse, reestructurar su deuda y adoptar otras medidas que restablezcan su salud financiera y rentabilidad. Tales esfuerzos son oportunos. La tasa de recupero en la región después de una quiebra es del 32%, mucho menos que el 69% de las economías de altos ingresos de la OCDE.\nLO QUE HACEN LOS REFORMADORES CONSTANTES\nTras el seguimiento hecho por Doing Business de las reformas regulatorias ocurridas durante los pasados seis años, es posible observar ciertos modelos de comportamiento. La reforma regulatoria suele agilizarse cuando aumenta la presión. Un motivo puede ser un incremento de\nLos reformadores constantes continuaron los esfuerzos de reforma en 2008/09\nMejora en la clasificación en facilidad de hacer negocios, DB2009–DB2010\n1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 183\n16 A 11 2 REFORMAS REFORMAS O\n49 A 37 8 REFORMAS REFORMAS F M\n24 A 17 6 REFORMAS REFORMAS O\n143 A 67 7 REFORMAS REFORMAS O\n69 A 32 7 REFORMAS\n116 A 106 4 REFORMAS\nCLASIFICACIÓN PROMEDIO EN FACILIDAD DE HACER NEGOCIOS, DB2010\n30 OCDE DE ALTOS INGRESOS\n71 83 EUROPA ASIA ORIENTA ORIENY ASIA TAL Y EL CENTRAL PACÍFICO\n95 92 AMÉRICA ORIENTE LATINA Y MEDIO Y EL CARIBE NORTE DE ÁFRICA\n118 ASIA MERIDIONAL\n139 ÁFRICA SUBSAHARIANA\nla competencia cuando las economías se unen a un mercado común o se suman a un acuerdo de comercio, como por ejemplo la Unión Europea o el Acuerdo de Libre Comercio entre los Estados Unidos y América Central. La crisis financiera y la contracción de la economía constituyen otros motivos poderosos para reformar. También lo es la necesidad de reconstruir una economía después de un conflicto, como en los casos de Liberia, Rwanda y Sierra Leona. Cualquiera que sea la motivación, los gobiernos que han tenido éxito con sus programas de reforma, según el análisis de Doing Business, suelen tener rasgos en común. Para empezar, siguen un plan a largo plazo dirigido a incrementar la competitividad de sus empresas y de la economía. Colombia, Egipto, Malasia y Rwanda son ejemplos de economías que han incorporado las reformas regulatorias en un plan más amplio de competitividad. Los reformadores exitosos se impulsan hacia delante continuamente y se mantienen proactivos. Singapur y Hong Kong (China) se encuentran entre las primeras economías en facilidad de hacer negocios y también se hallan entre los reformadores más persistentes. Este año Singapur se sitúa una vez más a la cabeza en las clasificaciones sobre facilidad de hacer negocios, por cuarto año consecutivo. Además, el año pasado continuó con reformas, mejoró los servicios en línea y los servicios basados en la informática para facilitar la apertura de empresas, el\nmanejo de permisos de construcción y la transmisión de propiedades. A la vez que los reformadores exitosos siguen una dirección clara en su plan de medidas, no dudan, sin embargo, en responder a nuevas realidades económicas. Mauricio, la economía mejor clasificada de África Subsahariana, acaba de anunciar una nueva ley de insolvencia “para mantener la viabilidad del sistema comercial del país”.9 Los reformadores exitosos de Doing Business son exhaustivos. Durante los últimos cinco años Colombia, Egipto, Georgia, ERY Macedonia, Mauricio y Rwanda implementaron al menos 19 reformas cada uno, las cuales han cubierto ocho o más de las 10 áreas medidas por Doing Business (figura 1.7). Este amplio enfoque incrementa las posibilidades de éxito e impacto. Investigación reciente sugiere que las reformas en diferentes áreas tienden a ser complementarias. Un estudio revela que después que las reformas redujeran las barreras para la apertura de empresas en la India, los estados con regulaciones más flexibles sobre el empleo vieron una amplia reducción en el porcentaje de empresas informales, en un 25%.10 Otros estudios demuestran que cuando las economías abren sus mercados de productos a la competencia internacional, si el costo de apertura de una empresa es menor, los beneficios son mayores. Además, un número menor de barreras a la incorporación de empresas\npermite que las mismas se muevan más fácilmente hacia las industrias que más se benefician de la apertura del mercado internacional.11 Los reformadores constantes son incluyentes. Implican a todos los organismos públicos relevantes y a los representantes del sector privado, además de institucionalizar la reforma al más alto nivel. Colombia y Rwanda han constituido comités de reforma regulatoria que informan directamente al presidente o primer ministro. Más de 20 economías, incluyendo Burkina Faso, India, Liberia, ERY Macedonia, la República Árabe Siria y Viet Nam han creado comités a nivel ministerial. Las reformas en Egipto implicaron a 32 organismos de gobierno respaldados por el parlamento. Los reformadores exitosos permanecen focalizados gracias a una visión a largo plazo sustentada por objetivos específicos. Malasia aspira a ser una economía completamente desarrollada antes de 2020. El presidente de Colombia, Álvaro Uribe, contempla una nueva Colombia en la que, en lugar de tener un 60% de la población viviendo en la pobreza, ésta pase a ser mayoritariamente de clase media. Rwanda aspira a convertirse en un centro neurálgico tecnológico y de comercio internacional en la región. La República Kirguisa quiere convertirse en el centro de excelencia regulatoria regional en Asia Central; Azerbaiyán, en la puerta de acceso a la región. Establecer objetivos a largo plazo y mantener un curso estable de reforma puede ayudar a las economías a recuperarse de golpes como el de la actual crisis financiera y económica mundial. En palabras del Ministro de Inversiones egipcio, Mahmoud Mohieldin, No es solo una crisis de la economía. Se trata de una crisis del pensamiento económico. Es una crisis que causa confusión a muchos reformadores… [pero] cualquiera que sea la crisis a la que te enfrentes, necesitas facilitar la vida a aquellos que están utilizando todos sus medios y trabajando duro para crear oportunidades de empleo, y es lo mínimo que podemos hacer.\nReformas en 2008/09 Manejo de Apertura de permisos de Empleo de Registro de Obtención Protección Pago de Comercio Cumplimiento Cierre de una empresa construcción trabajadores propiedades de crédito de inversores impuestos transfronterizo de contratos una empresa\nEconomía Afganistán Albania Alemania Angola Antigua y Barbuda Arabia Saudita Argelia Argentina Armenia Australia Austria Azerbaiyán Bahamas, Las Bahrain Bangladesh Belarús Bélgica Belice Benin Bolivia Bosnia y Herzegovina Botswana Brasil Brunei Darussalam Bulgaria Burkina Faso Burundi Buthán Cabo Verde Camboya Camerún Canadá Chad Chile China Chipre Colombia Comoras Congo, Rep. Congo, Rep. Dem. Corea, Rep. Costa de Marfil Costa Rica Croacia Dinamarca Djibouti Dominica Ecuador Egipto, Rep. Árabe El Salvador\nReformas que dificultan los negocios\nEconomía Emiratos Árabes Unidos Eritrea Eslovenia España Estados Unidos Estonia Etiopía Federación Rusa Fiji Filipinas Finlandia Francia Gabón Gambia Georgia Ghana Granada Grecia Guatemala Guinea Guinea Ecuatorial Guinea-Bissau Guyana Haití Honduras Hong Kong, China Hungría India Indonesia Irak Irán, Rep. Islámica Irlanda Islandia Islas Marshall Islas Salomón Israel Italia Jamaica Japón Jordania Kazajstán Kenya Kiribati Kosovo Kuwait Lao RDP Lesotho Letonia Líbano Liberia\nEconomía Lituania Luxemburgo Macedonia, ERY Madagascar Malasia Malawi Maldivas Malí Marruecos Mauricio Mauritania México Micronesia, Est. Fed. Moldovia Mongolia Montenegro Mozambique Namibia Nepal Nicaragua Níger Nigeria Noruega Nueva Zelanda Omán Países Bajos Pakistán Palau Panamá Papua Nueva Guinea Paraguay Perú Polonia Portugal Puerto Rico Qatar Reino Unido República Árabe Siria República Centroafricana República Checa República Dominicana República Eslovaca República Kirguisa Ribera Occidental y Gaza Rumania Rwanda Saint Kitts y Nevis Samoa\nEconomía San Vicente y las Granadinas Santa Lucía Santo Tomé y Príncipe Senegal Serbia Seychelles Sierra Leona Singapur Sri Lanka Sudáfrica Sudán Suecia Suiza Suriname Swazilandia Tailandia Taiwán, China Tanzania Tayikistán Timor-Leste Togo Tonga Trinidad y Tobago Túnez Turquía Uganda Ucrania Uruguay Uzbekistán Vanuatu Venezuela, RB Viet Nam Yemen, Rep. Zambia Zimbabwe\n1. Basado en estimaciones de la Organización Internacional del Trabajo. Este año Doing Business mejoró la metodología de los indicadores de empleo de trabajadores para garantizar que se tiene en cuenta la existencia de redes de protección social en la actual medición de la flexibilidad. Para más información, puede verse “Acerca de Doing Business” y “Notas de los datos”.\n2. Klapper, Lewin y Quesada Delgado (2009). La densidad empresarial se refiere a un número de empresas, como porcentaje de la población en edad de trabajar (edades de 18 a 65). 3. Centro de Desarrollo de la OCDE (2009). 4. Ardagna y Lusagi (2009). 5. Encuestas de Empresas del Banco Mundial (http://www.enterprisesurveys.org). 6. Amin y Djankov (2009a, 2009b).\n7. Eifert (2008). 8. Encuestas de Empresas del Banco Mundial (http://www.enterprisesurveys.org). 9. Mauricio, División de Asuntos Corporativos, http://www.gov.mu. 10. Sharma (2009). 11. Chang, Kaltani y Loayza (2009), Helpman, Melitz y Rubinstein (2008) y Freund y Bolaky (2008).\nLos datos de contacto de los colaboradores locales se hallan disponibles en el sitio web de Doing Business, en http://www.doingbusiness.org\nDoing Business 2010 fue preparado por un equipo liderado por Sylvia Solf, Penelope Brook (hasta mayo de 2009 inclusive) y Neil Gregory (a partir de junio de 2009), bajo la dirección general de Michael Klein (hasta mayo de 2009 inclusive) y Penelope Brook (a partir de junio de 2009). El equipo estuvo compuesto por Svetlana Bagaudinova, Karim O. Belayachi, Mema Beye, Frederic Bustelo, César Chaparro Yedro, Maya Choueiri, Santiago Croci Downes, Sarah Cuttaree, Marie Delion, Allen Dennis, Jacqueline den Otter, Alejandro Espinosa-Wang, Kjartan Fjeldsted, Carolin Geginat, Cemile Hacibeyoglu, Sabine Hertveldt, Nan Jiang, Palarp Jumpasut, Dahlia Khalifa, Jean Michel Lobet, Oliver Lorenz, Valerie Marechal, Andres Martinez, Alexandra Mincu, Joanna Nasr, C. Njemanze, Dana Omran, Caroline Otonglo, Camille Ramos, Yara Salem, Pilar Salgado-Otónel, Umar Shavurov, Jayashree Srinivasan, Susanne Szymanski, Tea Trumbic, Marina Turlakova, Caroline van Coppenolle y Lior Ziv. Sebastian Fitzgerald y Bryan Welsh prestaron su asistencia en los meses anteriores a la publicación. El servicio en línea de la base de datos de Doing Business está gestionado por Ramin Aliyev, Preeti Endlaw, Felipe Iturralde y Graeme Littler. Nadine Ghannam gestiona la estrategia de medios de comunicación y marketing del informe Doing Business 2010. Jamile Ramadan gestiona la estrategia de eventos y presentaciones itinerantes. Todas las actividades de gestión y difusión del conocimiento se hallan bajo la dirección y asesoramiento de Suzanne Smith.\nQueremos extender nuestro agradecimiento a nuestros colegas del Grupo del Banco Mundial por sus valiosos comentarios, así como a los Directores Ejecutivos del Grupo del Banco Mundial, por sus consejos. Oliver Hart y Andrei Shleifer aportaron asesoramiento académico al proyecto. El proyecto sobre pago de impuestos se realizó con la colaboración de PricewaterhouseCoopers, liderado por Robert Morris. El desarrollo de los indicadores de obtención de electricidad fue financiado por el Fondo Fiduciario Noruego (Norwegian Trust Fund). Alison Strong editó el original. Gerry Quinn diseñó el informe y los gráficos, y Alexandra Quinn proporcionó servicios de tratamiento electrónico de textos. Este informe ha sido posible gracias a la generosa contribución de más de 8.000 abogados, contadores, jueces, empresarios y funcionarios públicos de 183 economías. Los colaboradores globales y regionales son empresas que han completado numerosas encuestas en sus diferentes sedes de todo el mundo. Las citas contenidas en este informe corresponden a los colaboradores de Doing Business, a no ser que se indique lo contrario. Los nombres de los colaboradores que accedieron a ser incluidos a título individual en este apartado aparecen listados en las páginas siguientes. Sus datos de contacto están publicados en el sitio web de Doing Business, en http://www.doingbusiness.org.\nDocuments Similar To Doing Business 2010