Caribe ›Puerto Rico›San Juan›Restaurantes en San Juan - Opiniones› Metropol\n1,845 Opiniones N.º 45 de 747 Restaurantes en San Juan Certificado de Excelencia $$ - $$$\nGuardar Descripción general Opiniones (1,845)\nMostrar también MapaSatélite Actualizaciones de mapa en pausa. Acerca el mapa para ver la información actualizada. Restablecer zoom Actualizando mapa… Regresar al mapa Cómo llegar Ave Isla Verde, San Juan 00979, Puerto Rico +1 787-791-5585\nBorrar todo Comienza a escribir tu opinión sobre Metropol Haz clic para calificar\n6 votos útiles “Fast service”\nThis is the type of restaurant where you find a bit of everything. Cheap, good food, good service, good drinks. Enjoy\nEl tipo de restaurantes que encuentras para todos los gustos. Economico, buena comida, buena bebida, buen servicio. Buen provecho.\n¿Te fue útil? Agradécele a Giny1977 Denunciar americajavi\n7 votos útiles “Muy bueno en cuanto a comida casera y calidad precio”\nMe ha sorprendido gratamente por el buen y rápido trato. Y también por lo casero. Te convidan a pan tostado con ajo. El vino que tenían encima de la mesa era un excelente Ribera del Duero.(España). El precio a 20$ la botella! Lo que costaría en cualquier restaurante medio en España. Muy barato para Puerto Rico. Al mismo precio tenían...\nMás ¿Te fue útil? Agradécele a americajavi Denunciar RubenyMarisol\n1 voto útil “Excelente Opción...”\nEl Restaurante Metropol es en mi opinión la mejor franquicia de Restaurantes en PR. Cualquiera de sus sucursales es buena: Barceloneta, Guaynabo, Isla Verde o Fajardo. Tiene sus platos cubanos regulares pero también especiales del chef y cosas nuevas en cada visita. La calidad de la comida es excelente y los precios accesibles. Los mosos son conocedores y el trato...\nMás ¿Te fue útil? Agradécele a RubenyMarisol Denunciar Ivan C\n3 votos útiles “Isla verde”\nNos bajamos del avión y llegamos al Metropol tamalito , garbanzos con chorizo , palomilla y lechon 'asao' Roy es el mejor\n¿Te fue útil? Agradécele a Ivan C Denunciar juliaR1153IG\nFuimos al de los outlet de Barceloneta. De verdad que el personal que nos recibio y el que nos atendio fuero pero que mucho bien amables. Mi sobrino estaba de cumpleaños y le cantaro y le trajeron una bomba con diseño. Y ahora la comida cubana esquisita el arrroz congui y la gallinita relleña riiiica Ven y compruebalo!! Ricooo y...\nMás ¿Te fue útil? Agradécele a juliaR1153IG Denunciar Rufino III R\n3 votos útiles “Excelente trato y sabrosa comida”\nTanto en el de Caguas como el de San Juan el trato de los empleados es excelenten y la calidad de la comida exquicita. En el de San Juan deben trabajar con los baños. Fuera de eso todo lo demas excelente. Muy buena comida cubana!\n¿Te fue útil? Agradécele a Rufino III R Denunciar teresa1066168\nMuy buena comida ...fresca y de calidad\nPuertorriquena y cubana gallinita rellena muy buena.sus localudades muy comodas caguas isna verde cuentan con estacionamientos.\n¿Te fue útil? Agradécele a teresa1066168 Denunciar Angel D\n4 votos útiles “Angel del rio visita el extraordinario restaurant Metropol de Puerto Rico”\nTremenda experiencia visitar y comer en este lugar especial por su excelente servicio y ambiente,presenta una gran variedad de platos exquisitos para todos los gustos\n¿Te fue útil? Agradécele a Angel D Denunciar Jorge T\n“Regresó de vacaciones ”\nLa comida estuvo muy buena,buena presentación,buen servicio,comida caliente y la carne en su termino,buenos precios,\n¿Te fue útil? Agradécele a Jorge T Denunciar Gustavo V\n1 voto útil “Evita el rush hour”\nLa comida estuvo excelente, lamentablemente la tardanza fue más de 40 minutos esperando la comida, el sitio es muy grande y estaba abarrotado de gente, vale la pena visitarlo evitando el pleno medio día. Es económico, la atención bastante promedio. Para repetir\nEstuviste en Metropol? Comparte tu experiencia Escribe una opinión\nPreguntas de los visitantes anteriores con respuestas de representantes y otros visitantes de Metropol\n1 pregunta Hacer una pregunta ¿Preguntas sobre Metropol? Obtén respuestas proporcionadas por el personal y por los visitantes que estuvieron allí anteriormente.\nEspecificaciones de publicación Recibir notificaciones de nuevas respuestas a tus preguntas. Preguntar Preguntas que suelen hacer: ¿Tienen opciones sin gluten? ¿Hay un código de vestimenta? ¿Se aceptan perros en el patio al aire libre? Cerca de: Metropol Las mejores atracciones cercanas 238 opiniones Carolina Beach\n450 opiniones El San Juan Casino\nExplorar todas las atracciones Los mejores restaurantes cercanos 988 opiniones Platos Restaurant & Bar\n469 opiniones Piu Bello\n411 opiniones BLT Steak


El Pleno del CSN aplaza al menos una semana más su decisión sobre la renovación a petición de Narbona\nEl Pleno del Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) ha acordado aplazar la "toma de decisión" respecto a la renovación de la central nuclear de Santa María de Garoña (Burgos) solicitada por su titular, Nuclenor, al pedir un aplazamiento la consejera Cristina Narbona, según han informado a Europa Press fuentes del regulador.\nEl asunto estaba en el orden del día para "toma de decisión" pero según el artículo 34 del Estatuto del CSN, cualquier consejero podrá solicitar aplazar la deliberación sobre algún asunto concreto hasta la próxima sesión. El presidente puede denegar la petición cuando el asunto haya sido tratado ya en dos sesiones anteriores, por lo que como mucho, para que el regulador tome su decisión definitiva pueden faltar una o dos semanas, pues el pleno puede pedir un máximo de dos aplazamientos.\nAsí, el CSN ha informado de que el órgano colegiado, es decir, el presidente y los cuatro consejeros "no ha adoptado decisión alguna" respecto a estos expedientes pues se ha solicitado aplazar "el debate y toma de decisión", de modo que el pleno proseguirá con el estudio y toma en consideración de estos expedientes en su próxima sesión.\nEn la reunión de este miércoles han "analizado en detalle" los "diferentes" expedientes administrativos asociados al proceso de renovación de la autorización de explotación de la central nuclear Santa María de Garoña.\nEl 2 de junio de 2014, el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, solicitó un informe preceptivo al CSN según lo previsto en el artículo 28.1 del Reglamento de Instalaciones Nucleares y Radiactivas --modificado el año anterior--.\nEl 30 de julio de 2014, el CSN acordó remitir al titular de la central la Instrucción Técnica Complementaria (ITC) de referencia CSN/ITC/SG/SMG/14/01, sobre la documentación y requisitos adicionales\npara la renovación de la autorización de explotación de la central nuclear Santa María de Garoña.\nEn concreto se trata del Estudio de Seguridad, el Reglamento de Funcionamiento, las Especificaciones Técnicas de Funcionamiento Mejoradas, el Plan de Emergencia Interior, el Manual de Garantía de\nCalidad, el Manual de Protección Radiológica, el Plan de Gestión de Residuos Radiactivos y Combustible Gastado, y el Plan de Protección Física de la central.\nRespecto a la autorización de protección física, el CSN señala que la autorización se otorgará "en su caso, por el mismo plazo de validez" por el que se conceda la autorización de explotación. Esto forma parte de los expedientes que se han revisado e incluido en la toma de decisión en el orden del día de la sesión del pleno celebrada este miércoles.\nEn concreto, Garoña deberá construir un nuevo edificio con muros de hormigón armado de clase sísmica 1 que alberga este sistema de tratamiento de gases y un montaje del sistema de reserva de tratamiento de gases. Del mismo modo, Nuclenor tendrá que instalar un sistema de ventilación del nuevo edificio clasificado como "no relacionado con la seguridad" e instalar los servicios auxiliares.\nTambién se incluye en el orden del día para la toma de decisión "como expediente específico", la modificación y sustitución del cableado eléctrico y la reubicación en un nuevo edifico de un centro de control de motores y panel de control del sistema de inyección al reactor de agua a alta presión (HPCI).\nEn el orden del día, entre otros asuntos relativos a Garoña figuraba también la apreciación favorable a la puesta en servicio parcial de las modificaciones de diseño sobre la división eléctrica y del programa favorable de las modificaciones post-Fukushima, que incluye implantar el Centro Alternativo de Gestión de Emergencias (CAGE), de un Sistema de Venteo Filtrado de Contención (SVFC) y la implantación de los Recombinadores pasivos autocatalíticos de Hidrógeno (PAR). El CSN requirió que este programa deberá haber sido "completado antes de la carga de combustible".\nDe la decisión de los consejeros del CSN depende el futuro de la central nuclear más antigua de España, que comenzó a operar en 1971 y que dejó de producir electricidad en diciembre de 2012 --meses antes del fin de su licencia-- casi 43 años después.


La concentración de los medios en Colombia, una mafia de la información | Observatory of Media Pluralism\nWeb Manager / 19 October, 2015\n19 Octubre 2015 / By Radio Macondo\n“Los medios fabrican su propia realidad, la realidad colombiana es la que figura en la primera página de El Tiempo. Y entonces dominan esa realidad que ellos mismos fabrican. Los políticos que ponen, los protagonismos que arman, las frivolidades que fomentan, pero eso también es soga para su propio pescuezo, la verdadera realidad colombiana se les queda por fuera. Y ella se maneja en muy buena medida al margen de los medios”\nEn esencia los medios de comunicación deberían desde la imparcialidad contribuir en la formación de una opinión pública y pluralista desde la que se puedan promover los procesos democráticos, facilitando los debates que le permitan a la sociedad ejercer una vigilancia sobre el establecimiento y los gobiernos de turno.\nSin embargo el papel que ha jugado la prensa hegemónica, propiedad de los grandes grupos económicos en el conflicto colombiano la convierte en un actor más del mismo, el bloque mediático de estos grupos a impuesto una prensa poco objetiva y con una fuerte carga de adoctrinamiento ideológico.\nNo existe una verdadera democracia sin el pluralismo de los medios ya que la diversidad refleja las opiniones divergentes de una sociedad. En los consorcios mediáticos dueños de la prensa nacional prima la ganancia corporativa sobre la información. Motivo por el cual los campesinos o indígenas reclamantes de tierras que están en manos de terratenientes o multinacionales agroindustriales no hacen parte de la agenda informativa.\nLa estrategia de desviar la atención del público de los problemas importantes y de las decisiones implementadas por las élites políticas y económicas parece ser su principal objetivo. En este orden de ideas no es de extrañar que la información sobre un atraco en un bus o un trancón primen sobre los hechos relacionados con las organizaciones campesinas, indígenas, sindicales y estudiantiles.\nEste diluvio de notas insignificantes elevadas a noticias nacionales, cumple el propósito de impedir que el público se interese por los procesos de participación social de las comunidades. La estigmatización de los movimientos populares por parte de estos carteles mediáticos ha logrado que una gran parte del público identifique en las movilizaciones populares y la protesta social una simple manipulación criminal.\nHacer un uso desmedido del aspecto emocional es una técnica clásica en la manipulación mediática implementada por los dueños de los medios para exacerbar y encaminar pasiones hacia su propia agenda política, es una estrategia que le impide al público realizar un análisis racional sobre situaciones complejas que requieren un análisis profundo tal y como ocurrió con el cierre de la frontera venezolana o con los soldados expulsados de los resguardos indígenas en donde la noticia fue el llanto de los militares y no los procesos de resistencia indígena en contra de los actores del conflicto.\nLa concentración de los medios de comunicación les brinda a los propietarios de la prensa una influencia dominante sobre la opinión pública. Gracias al marketing empresarial, periodistas como Claudia Gurisatti, Vicky Dávila y Néstor Morales entre otros, son convertidos en estrellas prefabricadas de este modelo informativo que los vende como periodistas imparciales, cuando en realidad solo reproducen la opinión de los dueños del medio como si fuera la opinión de todos los colombianos, mientras cierran sistemáticamente los micrófonos a los procesos y movimientos sociales que no coinciden con los intereses de su línea editorial.\nEstas empresas mediáticas utilizan sus espacios para construir una imagen preconcebida de la realidad, inoculando en los usuarios los conceptos que protegen sus propios intereses como una verdad indiscutible, práctica que es implementada bajo la fachada de “libertad de prensa” y tras la cual se esconde una forma perversa de dominación.\nEn el sistema democrático de un Estado social de derecho, la información debe ser libre y abierta. Pero antes que nada debe ser construida con la participación de todas las distintas miradas que conforman la sociedad y no solamente por unas pequeñas elites que detentan el poder económico y político\nEste crimen organizado de los grandes grupos mediáticos en contra de la pluralidad y la diversidad de voces que conforman la sociedad, funciona amparada en una estrecha relación de intereses con el establecimiento, y aunque se desenvuelven dentro de marcos legales, en el campo de lo ético actúan más como una mafia que como elementos dinamizadores de la democracia.\nEste modelo ha prevalecido sobre el periodismo independiente y ha sido difundido por entidades como la SIP (Sociedad Interamericana de Prensa), un conglomerado de empresarios dueños de medios de comunicación del continente, que se han encargado de defender los intereses oligopólicos desde sus editoriales. En Colombia los grupos mediáticos hablan de la SIP (Sociedad Interamericana de Prensa) como si se tratara de un organismo imparcial y citan la libertad de prensa en Estados Unidos como un ejemplo del periodismo en un régimen democrático y no hay nada más alejado de la realidad que esto.\nLa prensa norteamericana es un instrumento monopolista de las grandes empresas. Esta fue una de las conclusiones a las que llegó en 1947 una comisión de expertos nombrada por la Universidad de Chicago, y pagada por el ultraconservador Henry R. Luce, de la revista Time, y por la Enciclopedia Británica. Esta relación entre el gran capital y los medios de comunicación no garantizan un periodismo independiente y democrático que permita el acceso de todos los sectores sociales y políticos para que expresen sus opiniones en igualdad de condiciones.\nEl artículo 20 de la constitución le garantiza a las personas la libertad de expresar y difundir su pensamiento y opiniones, también garantiza la libertad de informar y recibir información veraz e imparcial, lo que en el mundo contemporáneo solo se puede lograr a través de los medios de comunicación. El artículo promulga la libertad de los medios y su responsabilidad social y prohíbe la censura. Sin embargo la libertad de expresarse y opinar, al igual que el derecho a recibir información objetiva e imparcial solo se puede concretar mediante la pluralidad de información lo que necesariamente pasa por la variedad de medios de comunicación que permitan un equilibrio, algo que no ocurre en Colombia en donde lo que prima es el autoritarismo informativo alineado por intereses comerciales.\nPor otro lado el artículo 75 de la Carta política sostiene que el espectro electromagnético es un bien público, lo que en esencia debería Garantizar la igualdad de oportunidades a su acceso y su uso, Esta disposición fue creada para que mediante la intervención del estado se evite el monopolio, sin embargo los operadores que hacen uso del espectro han creado un bloque empresarial y económico que ha terminado por restringir el acceso público, esto con el beneplácito del estado colombiano.\nUn evento que marcó el acaparamiento empresarial de los medios en Colombia fue la aparición en 1997 de los dos canales privados, CARACOL y RCN, fundados por dos de los grupos económicos más poderosos del país: el Grupo Santo Domingo y la Organización Ardila Lülle. Este proceso privatizador generó una profunda crisis en el sistema que termino llevando a la quiebra a los concesionarios de los canales de la televisión pública y a la misma televisión estatal, en pocos años el país perdió el 80% de sus alternativas informativas que en la mayoría de los casos terminaron por ser absorbidas por estos poderosos grupos financieros.\nEl acaparamiento de los medios en Colombia por parte de estos grandes grupos económicos ha impedido el desarrollo de un dialogo diverso sobre la compleja realidad social del país, toda vez que ha excluido y desestimado desde sus líneas editoriales a todos los actores sociales que comprometen su relación de poder con el establecimiento.\nReporteros Sin Fronteras y la Federación Colombiana de Periodistas -FECOLPER, implementaron un instrumento internacional para apoyar la transparencia de la propiedad de los medios de comunicación llamado Monitor de Propiedad de los Medios (MOM).\nEl “Monitor de Propiedad de los Medios” o Media Ownership Monitor (MOM), es un mecanismo que permitió crear un mapeo con una base de datos pública que se actualiza constantemente y en la que se puede consultar quienes son los dueños de medios de comunicación y a la vez permite conocer sus relaciones con otras empresas. Además, proporciona una contextualización y análisis cualitativos para cada país.\nEl MOM presentó un informe sobre 10 grupos mediáticos y familias propietarias de canales de tv, radio, prensa, revistas y medios digitales en el país ellos son: Organización Luís Carlos Sarmiento Angulo, Organización Ardila Lulle, Organización Radial Olímpica y Valorem, estos consorcios tienen empresas en muchos otros sectores diferentes a la comunicación y solo Prisa es una empresa internacional.\nLes compartimos la selección realizada por Media Ownership Monitor (MOM).\nGrupo Organización Luis Carlos Sarmiento Angulo\nGrupo Santo Domingo – Valorem\nFamilia Galvis Ramirez\nGrupo Nacional de Medios\nGrupo Editorial El Periódico\nFamilias Gómez & Hernandez\n19 October, 2015 in Colombia, News. Tags: Colombia, concentracion de los medios, Pluralismo en los Medios\n← A-3 incumplió el pluralismo en la campaña del 27-S, según el CAC\nRSF: Alta concentración de medios en detrimento del pluralismo →


EcoV3rd3: Tipos de energía solar\nTipos de energía solar:\nTipos de energía solar. Tarde o temprano los humanos llegaríamos a aprender a aprovechar la energía gratuita del sol para hacer funcionar los dispositivos que hacen más confortable nuestra vida.\nYa hay tantos mecanismos funcionando para la utilización de esta energía verde completamente gratuita y por supuesto renovable, que suenan hasta absurdas las propuesta para implementar la explotación de energías contaminantes.\nEl aprovechamiento de la energía solar se está haciendo de múltiples formas. Los tipos de energía solar que actualmente se utilizan son:\nEnergía solar pasiva . Es la que aprovecha directamente el calor del sol sin necesidad de ningún tipo de mecanismo (aprovechamiento de la luz solar natural para iluminación, calefacción o calentamiento de agua)..\nEnergía solar térmica: También llamada energía termosolar. Es la que aprovecha el calor que llega desde el sol y lo capta con dispositivos especiales llamados captadores solares. Hay diferentes tipos de estos captadores, pero todos sirven para atrapar el calor del sol, concentrarlo y utilizarlo tanto para calefacción, agua caliente, o para cocinar alimentos. En muchos países el gobierno subsidia la instalación de estos dispositivos para proveer de agua caliente gratuita a los hogares.\nEnergía solar termoeléctrica: Se obtiene mediante centrales térmoléctricas que funcionan gracias a la energía solar, son las centrales termosolares. Éstas logran una acumulación de calor de hasta 1000ºC. El calor transmitido a fluidos como el agua, producen el movimiento de generadores de energía eléctrica.\nEnergía solar fotovoltaica: Este tipo de aprovechamiento de la energía solar consiste en transformar la energía lumínica del sol en energía eléctrica. Esto se hace mediante la utilización de dispositivos conocidos como células solares, los cuales están hechos con materiales semiconductores como el silicio que se alteran con la radiación solar produciendo una corriente de energía continua, que mediante un inversor se convierte en energía alterna como la que proveen las redes de distribución en los hogares.\nPublicado por Guillermo Albornoz en miércoles, febrero 29, 2012\n¡Salva tus alimentos de refrigerador!


Alineación respecto al adversario\nCOLOCACION DE LA POSCION DE COMBATE Y LOS PIES\nALINEACION RESPECTO AL ADVERSARIO\nEste principio se basa en que si por ejemplo un practicante usa desplazamientos y técnicas rectas, y por consiguiente su área de golpeo será la recta los golpes dados con el brazo adelantado, tendrán mayor probabilidad de golpear (encaje) si su cadera se alinea por la línea central, mientras que su pie adelantado queda encima de esta.\nPor supuesto tal como se explica, es algo teórico, pues naturalmente los adversarios buscan alinearse con su línea central colocada por debajo de su eje central, e instintivamente buscará readaptar su posición, por lo que deberemos hacer imperceptible nuestro cambio de posición, haciéndose de varias maneras, como el constante movimiento de pies para quedar siempre en la posición más conveniente.\nUn practicante de Karate Avanzado que ya ha dominado y perfeccionado una línea de secuencia de desplazamiento, coloca su posición de combate respecto al adversario, de la manera que más le convenga a su propia línea de secuencia, y perjudique las posibles acciones del adversario. Esto le dará ciertamente una mayor ventaja.\nSucede también que en el caso anterior, en vez de que el practicante de karate utilice su brazo atrasado, entonces buscará que su pie atrasado quede más encima de su línea central mientras que el pie adelantado busca situarse sobre su línea exterior.\nBásicamente se busca que si mi desplazamiento se va a realizar hacia mi línea exterior, se colocara la cadera y pies más hacia ese lado, y si mi desplazamiento se va a realizar hacia mi línea interior, se colocara entonces la cadera y pies también más hacia ese lado.


Conservación de medicamentos | Roche cerca tuyo\nTe contamos cómo conservar tus medicamentos en casa\nCada eslabón del proceso terapéutico tiene una responsabilidad en el cuidado de la salud: el médico que prescribe los medicamentos, el farmacéutico que los dispensa, el paciente que debe conservarlos y usarlos tal como les fueran indicados.\nLos medicamentos cumplen con el objetivo de aliviar, controlar o curar una enfermedad. Conocer cómo se conservan en casa es esencial para mantener su calidad, eficacia y seguridad.\nPara que no pierdan efectividad, deben ser almacenados adecuadamente.\nLa fecha de vencimiento indica a partir de cuándo se recomienda no consumir el medicamento, ya que no está avalada la seguridad ni la conservación plena de la eficacia luego de ese plazo. Además, luego del vencimiento establecido, alguno de los componentes del producto podría sufrir algún proceso químico particular y generar sustancias nocivas. Esta fecha figura tanto en el envase externo (caja) como en el interno (blister o frasco).\nConservar el producto refrigerado entre 2°C y 8°C (heladera).\nEn caso de tener que transportar la unidad a algún sitio, mantenerla en el rango de temperatura correspondiente utilizando un elemento refrigerante.\nAnte cualquier desvío de temperatura (por ejemplo, corte de luz) es importante que lo informes al laboratorio que produjo el medicamento.*\n*En el sitio web de todos los laboratorios encontrarás datos de contacto para poder consultar y sacarte cualquier duda , por ejemplo para Roche el contacto es argentina.informacion_medica@roche.com o 0800-77ROCHE (76243).\nCinco pautas básicas para la conservación\nNo congelar los viales.\nNo guardar los viales en la puerta de la heladera ni en los estantes inferiores.\nMantener los viales refrigerados antes de su uso.\nConservar los viales a una temperatura de entre 2 y 8°C.\nVerificar que los burletes de la puerta mantengan la hermeticidad y evitar abrir la heladera más de dos veces en el día.\nMedicamentos sin cadena de frio\nEn un botiquín, armario específico bajo llave o recipiente hermético.\nEn su envase original, con su prospecto y sin cortar los blísters (porque se puede perder el número de lote o la fecha de vencimiento del medicamento).\nA la sombra y en ambientes secos.\nLa cocina o el baño no son buenos lugares para el almacenamiento. El calor, la humedad y la luz (tanto del sol como eléctrica) modifican la acción y seguridad de los medicamentos.\nRecordá revisar tu botiquín cada 3 ó 4 meses y retirar los medicamentos vencidos o que ya no necesites. No se deben guardar los sobrantes de los medicamentos preparados –suspensiones–, ni los prescriptos por el médico, ni los que hayan cambiado de olor o color (aunque no estén vencidos).\nAdquirir los medicamentos en farmacias habilitadas.\nNo adquirir medicamentos en la vía pública o a través de Internet.\nVerificar la calidad de los empaques, desconfiando de aquellas unidades con tachones, enmiendas o signos de haber sufrido la eliminación de leyendas, logotipos o etiquetas.\nNo adquirir productos cuyos dispositivos de seguridad (ej. lacres, precinto de seguridad, etc.) hayan sido violados.\nSiempre lavarse las manos antes de manipular los medicamentos.\nLeer las indicaciones: cada medicamento tiene condiciones particulares de uso y conservación que vienen detalladas en la caja y en el prospecto.\nRespetar la dosis, los horarios de toma y el tiempo de tratamiento según lo indicado, sin interrumpirlo incluso si te sentís mejor.\nMantener los medicamentos fuera del alcance de los niños/as.\nTener siempre a mano el teléfono del centro médico o de toxicología.\nCentros médicos o de toxicología\nCentro Nacional de Intoxicaciones, Hospital Posadas 0800-333-0160 (011) 4658-7777 (011) 4654-6648.\nHospital de Pediatría Ricardo Gutiérrez (011) 4962-6666/2247.\nANMAT Responde 0800-333-1234.\nAnmat - Usá responsablemente los medicamentos\nArgentina.gob.ar - Control de Mercado de Medicamentos y Productos Médicos


Noticias Ibagué: Perritos murieron en un incendio en Ibagué | Alerta Tolima\nLa dueña de casa perdió todos sus bienes.\nTragedia, esa es la palabra que describe lo que pasó en la vereda la María, ubicada en el sector del Cañón del Combeima, luego que un incendio estructural destruyera la casa de una mujer, llevándose las llamas no solamente sus muebles y enseres, sino que también la vida de sus amadas mascotas.\nLeer también: Cerca de 60 personas fueron atendidas por la gerente de Infibague\nLos hechos ocurrieron en la entrada de Puerto Perú, pasando el puente colgante. La dueña de la residencia salió a pagar los recibos de los servicios públicos, y cuando regresó se encontró con que su vivienda había sido reducida a cenizas.\nAl parecer, todo sucedió por culpa de un corto circuito provocado por la nevera, lo que terminó desatando las llamas. Lamentablemente los bomberos no pudieron llegar hasta este punto, puesto que la camioneta del cuerpo asistencial no pudo cruzar el puente, teniendo que hacer el traslado a pie para poder controlar el fuego y evitar así que se reavivara la conflagración.\nLamentablemente, al momento de revisar los escombros, la mujer, quien vivía sola en este sector, encontró los cuerpos calcinados de sus dos mascotas, unos pequeños perritos que eran su compañía y que habían quedado dentro de la vivienda esperando a su ama.\nTambién: Acusaron a Luis H y a otras 4 personas por irregularidades en los contratos de remodelación del Estadio\nLuego de lo sucedido, la dueña de casa, en compañía de sus vecinos, llevó los cuerpos de los animales y los enterraron en la parte de atrás de la residencia.\nBomberos de Ataco y Saldaña sin dinero para operar\nIrresponsabilidad humana, principal factor de incendios forestales\nEmergencias en Ibagué por vendaval e incendios forestales


Empresas familiares: 90% no llega a la tercera generación | Grandes Pymes por Jaquelina Jimena\nLos fracasos, en su gran mayoría, aparecen con los problemas familiares y la falta de desarrollo profesional Leer más..." />\nHome » Empresas Familiares » Empresas familiares: 90% no llega a la tercera generación\npor Jaquelina Jimena\n“El abuelo la fundó, el padre la hizo crecer y el nieto la fundió”. Sin duda el dicho popular que retrata el nacimiento y muerte de las empresas familiares tiene su cuota de sabiduría. Es que los datos son alarmantes: según un estudio de la consultora internacional Price Waterhouse Coopers, ocho de cada diez empresas familiares que son heredadas a los hijos de sus fundadores fracasan, mientras que nueve de cada diez desaparecen en la tercera generación.\nSantiago Dodero PhD, director del Instituto de la Empresa Familiar de ADEN Business School y consultor internacional en empresas familiares, afirmó que son tres los elementos que llevan a las firmas al fracaso: la falta de competitividad al no crecer ni saber enfrentar la sucesión de los puestos directivos, los conflictos familiares que no son resueltos y son trasladados a las empresas y la falta de capacidad directiva de los sucesores.\nEn la provincia los ejemplos de mortandad de empresas familiares que conocieron el éxito pero luego tuvieron que cerrar sus puertas han sido numerosos. Entre ellos se cuenta el desaparecido supermercados Metro, gerenciado por la familia López; la financiera Luján Williams y las grandes tiendas que fueron El Guipur y A la Ciudad de Buenos Aires, de familias mendocinas.\nUn estudio, sobre las “Empresas de Familia en la Argentina”, realizado por la profesora Alicia Mullen de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora, definía que en ellas se podían encontrar, si no todas, algunas de las siguientes características:\n1) Excesiva rigidez.\n3) Valorar más la experiencia que la capacidad.\n4)subordinación al poder del líder.\n5) Conceptos y pautas de gestión obsoletos.\nLa empresa de primera generación y sus sucesores suelen tener una visión idealizada de ella, pero las de segunda generación y sus sucesivas son diferentes porque requieren, en la mayor parte de los casos, el consenso de varios familiares socios. Lo más conflictivo surge de las relaciones duales (esposo-esposa, socia-padre, jefe- nuera, etc.), aunque en muchos casos estas dificultades suelen minimizarse u ocultarse.\nA la hora de citar casos concretos, ciertamente algunas empresas en Mendoza manifestaron sus problemas familiares, en concreto dos firmas ligadas al negocio vitivinícola y otra al sector frigorífico negaron dar sus testimonios por problemas a la hora de definir la entrada de nuevos integrantes de la familia a las empresas.\nPero el nudo más conflictivo y el que desata mayores problemas en el seno familiar son los sucesores.\n“En la historia de Mendoza ha habido verdaderos imperios que han desaparecido por incapacidad de los herederos. En los negocios la portación de apellido no es sinónimo de capacidad y muchos de ellos incurren en graves errores amparados por el hecho de ser el hijo del dueño”, punteó Dodero.\nLas exigencias a los sucesores también se complejizan conforme la compañía va creciendo. Cuando son pequeñas se les exige a los posibles herederos ser profesionales para estar en el negocio, pero cuando se trata de una gran firma, se exigen posgrados y experiencia en otras empresas. De lo contrario, simplemente no heredan, por mucho que eso implique desatar episodios de teleserie en las familias.\nOtro problema recurrente según Dodero es el apostar por la experiencia práctica antes que la académica. “Muchas familias no apuestan por la capacitación de los sucesores, como tampoco los servicios de un experto externo, lo cual hace que los problemas sean resueltos de forma muy artesanal y casera”, afirmó Dodero.\nA propósito, según Dodero en su libro “El Secreto de las Empresas Familiares Exitosas”, la empresa familiar conoce de cuatro etapas acompañadas por crisis que pueden impulsar a la firma o enviarlas al ocaso comercial.\nEtapa del Fundador, emprende el negocio. Es la etapa inicial de la vida de la empresa, en la que el que inicia el emprendimiento -hombre o mujer- pone el acento en aprovechar una oportunidad de negocio que percibe y se entusiasma por llevarla adelante. Se podría decir que el fundador “ve la oportunidad donde los demás viendo no ven”.\nLectura relacionada Principales problemas que surgen cuando tienes que dirigir a personas de tu familia : Querido primo, ¡estás despedido!\nSu plan de negocio podría estar escrito en una servilleta de papel en la que escribe para contarle a un amigo o familiar. La personalidad del fundador se caracteriza por ser emprendedor, asertivo y con una gran capacidad para superar las dificultades.\nAquí el fundador juega un rol fundamental ya que es él quien cumple varias funciones y no suele tener con quién compartir las decisiones porque hay mucho de intuitivo detrás de cada una.\nPrimera crisis: falta de delegación. Los aciertos del fundador han permitido que los negocios crezcan hasta un punto en que ya no puede hacer todo como antes porque está teniendo problemas de productividad, comerciales e incluso financieros.\nEl fundador debe tomar una decisión crítica para superar esta etapa, que es la de incorporar gente en quien pueda delegar algunas de las funciones que antes cumplía él. Se resiste porque no les tiene suficiente confianza de que vayan a hacer bien sus trabajos, y porque no tiene tiempo para controlarlos. En caso de lograrlo podrá superar esta primera crisis que es la propia del crecimiento por el éxito inicial.\nCrecimiento de la empresa por el nuevo estilo de liderazgo del fundador. Para esta nueva etapa el fundador tiene que desarrollar nuevas competencias, como son las de liderar un equipo con las personas que ha incorporado a la organización o que ha desarrollado internamente.\nEsto supone una cierta estructura funcional en la que se asignan tareas a personas que deberán tomar decisiones y dar cuenta de ellas. La comunicación sigue siendo bastante informal pero más compleja por la nueva estructura organizativa que da origen a esta etapa.\nSegunda crisis: el ingreso de los hijos. El fundador ya se encuentra transcurriendo la década de los 50 y sus hijos han comenzado a trabajar con él. Si bien esta etapa causa a la familia mucho entusiasmo, no deja de presentarles ciertas dificultades. Algunas de ellas son:\nLa superposición de roles de ser la misma persona en la familia y en la empresa, es decir el padre es padre en su casa pero jefe en la empresa, mientras que los hijos verán a los padres siempre como tales aun cuando sean sus propios jefes. La confusión de estos roles entra en conflicto con facilidad o, al menos, provoca discusiones que no favorecen la calidad de trabajo ni el clima familiar.\nEl fundador prioriza la confianza y el compromiso de los hijos por encima de lo preparado que puedan estar para cumplir sus responsabilidades en la empresa que, por cierto, no suelen estar claros.\nLa visión y los estilos de dirección del padre y de los hijos no suelen coincidir. Los hijos, especialmente cuando ingresan a la empresa, especialmente luego de graduarse en la universidad, lo hacen con la ilusión de poner en práctica mucho de lo aprendido, y que por este motivo los padres puedan sentirse orgullosos de ellos.\nEsto supone querer realizar cambios que no serán percibidos con agrado por el fundador porque éste se siente molesto con las críticas que sus hijos le hacen para justificar los cambios que consideran que la empresa necesita.\nPadres e hijos no suelen trabajar en equipo, por ello el fundador deberá saber comunicar su visión, su modelo de negocio e inculcarles pasión por la empresa y alimentarle sus sueños. Pero, sobre todo el fundador, tendrá que consensuar con sus hijos tareas y responsabilidades, lograr que cada uno se sienta comprometido por sacar la empresa adelante, cueste lo que cueste, y lograr que sus hijos se entiendan trabajando juntos sin tener el fundador que actuar de árbitro en sus peleas.\nLectura relacionada Empresas familiares: cinco casos comparten las claves para impulsar los negocios\nCrecimiento por el aporte emprendedor de los hijos. Si el fundador consigue superar la crisis anterior entonces la empresa podrá seguir creciendo en virtud de la sinergia que los hijos habrán logrado con sus padres para emprender nuevos negocios, dirigir mejor la empresa y por el compromiso que los empleados siguen manteniendo por la empresa.\nTercera crisis: fallecimiento del fundador – Crisis de poder entre los hermanos. A nivel emocional, el fallecimiento del fundador y padre -o madre- es un momento difícil que hay que superar. La sucesión suele ser un tema incómodo y es un tema que suele retrasarse, y en vez de tratarla como un proceso bien estructurado y planificado, con frecuencia se encara en forma precipitada e intuitiva bajo una fuerte presión emocional.\nLa decisión sobre la sucesión debe ser tomada en vida del fundador porque será más sencillo lograr el consenso de los hijos. Además, podría ser demasiado complicado dejarlo librado a la generación siguiente estando el fundador ya ausente.\nLos obstáculos comunes a la comunicación suelen ser los temas tabú, es decir, aquellos de los que no se suele hablar por temor a que el otro se lo tome a mal. Algunos ejemplos, según Dodero más comunes son: el mal desempeño de un hermano o, peor aún, del hijo de un hermano, en el caso que debieran tomarse medidas al respecto.\nEste tipo de situaciones generan, en forma inmediata, problemas de relación entre ellos, porque no saben cómo conversar sobre estos temas sin que esto ocasione problemas con el hermano o hermana y, por consiguiente, con su cuñado o cuñada.\nLos temas económicos son otro problema, cuando unos creen que por ser los que más aportan debieran tener una compensación económica por ello, pero al no saber cómo tratar este tema sin que sus hermanos se sientan ofendidos lo triangulan a través de otros familiares.\nEl gobierno corporativo profesional.De la etapa del fundador a sus hijos supone pasar de un poder concentrado en una sola persona a otra donde los hijos deben aprender a consensuar el poder para tomar decisiones que beneficien a la empresa por encima de sus intereses personales. Esto supone incorporar buenas prácticas para el gobierno corporativo de la empresa familiar para que les permita superar la crisis de la etapa anterior.\nPor esta razón la familia debe concentrarse por mejorar la calidad del gobierno corporativo, salvo que decidan vender la empresa (entre ellos o a terceros). En ambos casos -vender o continuar- el contar con estructuras y dinámicas de gobierno profesional agregará valor a la empresa familiar.\nCuarta crisis: accionistas familiares, el directorio y la gerencia general entran en conflicto de poder. A esta crisis se llega por falta de comunicación, control e información, debido a que los controles son débiles y prevalece la gente de confianza por encima de los controles y el flujo de información.\nEl directorio no conoce las expectativas e intereses de los accionistas familiares y algunos de éstos a su vez no cuentan con información clara y comprensible para evaluar el desempeño de la empresa y, en definitiva, del directorio y del gerente general.\nEn esta etapa, el gobierno corporativo deberá poner énfasis por respetar los principios de transparencia, responsabilidad y equidad.\nLa falta de transparencia de información sobre la gestión de la empresa y las decisiones más relevantes promueve entre los accionistas familiares que no trabajan en la empresa que pierdan confianza en quienes la dirigen.\nLa falta de equidad se da cuando algunos accionistas sienten un tratamiento desigual frente a otros accionistas familiares que suelen ser los que ejercen mayor poder, es decir, los que toman las decisiones. De no respetarse estos principios sería muy probable que surjan conflictos que serán difíciles de resolver y que puedan poner peligro la continuidad de la empresa familiar.\n“En esta etapa con mayor necesidad se necesita la implantación de un protocolo de gobierno corporativo de la empresa. Los familiares que detentan el poder suelen estar menos inclinados por este camino porque le supondrá un mayor trabajo al tener que rendir cuentas y respetar normas de gobierno. Además, hay que reconocerlo, la informalidad en el gobierno es más cómoda para quien ejerce el poder pero termina siendo más peligrosa por los conflictos que aumentarán los riesgos para la continuidad de la empresa familiar”, señaló Dodero.\nTambién el camino de las empresas familiares conoce de crecimientos rotundos. Por el país, producen más del 40 por ciento del PBI y generan el 70 por ciento de los puestos de trabajo del más de 1,2 millón de compañías.\nEn el mundo, representan dos tercios de las grandes empresas, con destacadas performances financieras. Los casos de firmas mundiales exitosas de origen familiar se repiten: Fiat, Ermenegildo Zegna, Hèrmes, Lego, Cargill y Arcelor Mittal, son sólo algunas. En la Argentina, algunas de las organizaciones world class más importantes, también: Techint, Arcor, Bagó y Roemmers. Mendoza también conoce de empresas familiares de éxito y es posible encontrarlas en todos los ámbitos.\nEs el caso de Impsa, bodega familia Zuccardi, La Marchigiana y Papelería Entre Ríos. El eje que las une es la búsqueda de la profesionalización: tratar a los familiares que trabajen en la empresa como profesionales en todos los sentidos, esto es remuneración, nivel de exigencia para acceder a puestos de trabajo o promocionar, evaluación del desempeño de sus funciones, etc.) y con criterios empresariales, aunque eso implique desplazar las decisiones de promoción o contratación a órganos colegiados con presencia de asesores externos que atenúen la “pasión de padre”.\nComo sabio consejo, Dodero afirmó que la formulación de un protocolo familiar es una estrategia válida para evitar todo tipo de rencillas entre parientes. “Es el pacto social de la familia, donde se establecen políticas de origen doméstico para poner los límites (o no) para la interferencia de los asuntos familiares.\nEn algunos casos establecen pautas concretas, por ejemplo que los gerentes familiares no deben ser mayores de 60 años, o el ingreso de las mujeres de la familia a las firmas, o el que los parientes puedan acreditar una experiencia profesional anterior al ingreso de la firma. Establecer reglas claras no sólo salvan a las firmas de ser entidades de beneficencia para parientes desocupados, sino algo más vital: la buena vida comercial y la continuidad en el tiempo, concluyó Dodero.\nAutora Jaquelina Jimena –\n« 5 pasos para convertirse en un experto en resolver problemas\nCoaching de equipos »


Probablemente siempre y en todo momento estés buscando una forma simple y simple para sostenerte sano. Esta chavala en pos de lo mismo, empapó sus dedos en una mezcla y se encontró con una receta fácil y también increíble.\nEl aceite de oliva puede verdaderamente hacer maravillas.\nEl número de casos de enfermedades de transmisión sxal están incrementando con velocidad, y los médicos advierten que ciertas personas ni tan siquiera son siendo conscientes de que tienen una enfermedad\nInfecciones y enfermedades de transmisión sxal pueden tener consecuencias graves en los órganos reproductivos – aun pueden ocasionar infertilidad!\nMycoplasma son gérmenes parcialmente ignotos que pueden transmitirse a través del sexo. Cuando inficionan a una persona, los síntomas pueden confundirse de manera fácil con algo más.\nLos síntomas más frecuentes incluyen sangrado vaginal, dolor testicular, flujo anormal del pn y dolor en la zona pélvica, en especial a lo largo de las relaciones íntimas.\nEl Mycoplasma puede tener graves consecuencias en tu salud. La bacteria ya ha inficionado más o menos 1 por ciento de la población. Las mujeres inficionadas por Mycoplasma pueden probar relaciones íntimas dolorosas, sangrado vaginal infrecuente, embarazo ectópico e inclusive infertilidad. No obstante, los síntomas son más leves en los hombres.\nLo que es peor es que el Mycoplasma es una enfermedad de transmisión sexual muy común. Es ocasionada por microorganismos que viven en la uretra y el sistema reproductivo.\nEl término se refiere a un Mycoplasma con más de setenta especies de bacterias diferentes. Ciertas de estas solo están presente en el cuerpo humano y son la causa primordial de infección y enfermedad.\nUna investigación publicado en dos mil siete, afirmó que el Mycoplasma ha superado verdaderamente a la blenorrea en el número de casos reportados. Ahora es la tercera más habitual de ETS entre los jóvenes!\nConforme la investigación, el cuatro,2 por ciento de los adultos en los EE.UU. estaban inficionados por Chlamidya, dos,3 por ciento por Trichomonas, 1 por ciento con Mycoplasma y el 0,4 por ciento estaban inficionados con blenorrea.\nSe observaron desenlaces afines en el R. Unido, lo que prueba que los adultos asimismo pueden inficionarse con esta enfermedad en incremento!\nla fibromialgia: Causa y diagnóstico para el dolor muscular constante


Otra vez en alza protestas de chalecos amarillos - Juventud Rebelde - Diario de la juventud cubana\nPublicado: Domingo 13 enero 2019 | 12:45:18 am.\nParís, enero 12.— Más de 32 000 manifestantes volvieron a ponerse los chalecos amarillos este sábado, el noveno consecutivo desde que comenzaron las protestas, para manifestarse contra la política del Gobierno de Enmanuel Macron, anunciaron medios de prensa.\nEn la capital la cifra de manifestantes alcanzó los 8 000 y, de manera general, se cumplieron los pronósticos que auguraban una nueva alza del movimiento, tras el deceso de las semanas posteriores a Navidad.\nAl grito de «¡Macron dimisión!», los chalecos amarillos avanzaron desde el ministerio de Finanzas hasta el Arco de Triunfo, en uno de los extremos de la célebre avenida de los Campos Elíseos, donde las fuerzas de seguridad establecieron un perímetro de seguridad con calles y varias estaciones de metro cerradas, destacó AFP.\nSegún la agencia francesa, tras una mañana sin incidentes, se registraron enfrentamientos a primeras horas de la tarde cerca del Arco de Triunfo. Manifestantes lanzaron fumígenos y piedras contra los gendarmes, que respondieron con disparos de gas lacrimógeno y cañones de agua.\nDesde tempranas horas del sábado, el primer ministro galo, Edouard Philippe, informó que alrededor de 80 000 policías y gendarmes serán movilizados en todo el territorio nacional, de los cuales 5 000 estarían en la capital.\nEl objetivo, dijo, es impedir que se repitan los enfrentamientos violentos ocurridos en las más recientes demostraciones entre las fuerzas de seguridad y algunos manifestantes, citó PL.\nEl tema genera una viva polémica, pues en las movilizaciones se ha producido la quema de automóviles, motocicletas y depósitos de basura, el lanzamiento de petardos, así como el empleo de gases lacrimógenos y los disparos de balas de goma por parte de los uniformados.\nMás de 5 000 personas marcharon también en Burdeos, en una movilización ligeramente superior a la semana pasada. Detrás de una gran pancarta que proclama «Unidos, el cambio es posible», los manifestantes recorrieron las principales vías de esta ciudad, que se ha alzado como uno de los bastiones de los chalecos amarillos en Francia.\nEn tanto, miles de personas salieron también a las calles en Toulouse, Nîmes, Lille y Nantes, mientras que unas 200 personas se manifestaron, bajo fuertes medidas de seguridad, cerca de la casa de verano de los Macron, en la ciudad de Touquet, al norte del país galo.\nChalecos amarillos Protestas Francia Emmanuel Macron Noticias


Caras | Luly Drozdek: "Siempre soñé con casarme"\nACTUALIDAD | 26-01-2017 23:55\nLa actriz y modelo prepara su boda con Hernán Nisenbaum Galería de fotos\nLa noche estrellada es el mejor marco para un romántico paseo de góndola por los canales de Venecia. Luly Drozdek y Hernán Nisenbaum, tomados de la mano, contemplan la inmesidad y sonríen. El la mira embelesado y logra, con cualquier excusa, que ella se tope con una pequeña cajita que guarda en su bolsillo. Y ahí, sin preámbulos, le hace la pregunta que toda mujer espera: “¿Te querés casar conmigo?”. Así, tal como lo había soñado toda su vida, la actriz Luly Drozdek (29) recibió la propuesta, que se hará realidad en mayo cuando le de el “sí” al PR Hernán Nisenbaum (49).\n“Siempre soñé con casarme. Soy bastante ‘Susanita’, pero es la primera vez que siento, de verdad, las ganas de compartir mi vida con alguien para siempre. En Hernán encontré al hombre que tanto buscaba”, confiesa.\nMientras descansan unos días en el exclusivo hotel “Casa Bikini”, ubicado a metros de las playas más tops de Manantiales, en Punta del Este, la pareja organiza su boda, que se celebrará el sábado 6 de mayo. “La fiesta va a ser en ‘Madero Walk’ y la ‘Luna de Miel’ en la Polinesia. Todavía estamos viendo quién va a presidir la ceremonia. La idea es que sea divertida y desestructurada. No queremos el típico casamiento. Todavía nos falta definir la fecha del Cívil, pero lo veremos más adelante. Estamos muy ansiosos. Esperando que llegué el momento de sellar este amor para siempre”, dice.\nPara una gran fiesta es necesario un gran vestido, y Luly ya se encuentra en pleno proceso creatrvo junto a la diseñadora Yanina Solnicki de “El Camarín”, quien será la encargada de vestirla para ese día especial. “Me encanta el estilo que tiene y encima es amiga. Ya nos reunimos y estuvimos charlando un poco del vestido. Si bien quiero ser una princesa no busco nada pomposo. Quiero estar cómoda y que el diseño refleje lo que soy”, asegura.\nMientras cuenta los días que faltan para la boda, la actriz se prepara para enfrentar uno de los mayores desafíos de su carrera: fue convocada por Polka para formar parte de “Quiero Vivir a tu Lado”, la nueva novela de la productora que se estrenó el 23 de enero por “El Trece”.\n“A partir del capítulo quince comienzo mi participación. Todavía no se mucho sobre mi personaje porque se están escribiendo los libros. Lo que si puedo adelantar es que voy a ser la recepcionista de la fábrica de zapatos de Mike Amigorena. Estoy muy feliz con la propuesta. Hace seis años que trabajo en teatro y recién el 2016 llegué a la televisión. Estuve en “La Peluquería de Don Mateo” y debuté como conductora en el magazine de moda‘DMAG’. Hoy la tele es una de mis prioridades. Quiero seguir creciendo y expandiendo mis campos de acción”, expresa.\nCon un año laboral y personal que promete ser muy movido, Luly confiesa que sueña con formar una familia en el futuro.“Me encantaría. Quiero ser madre joven, antes de los 35. El día que tenga un hijo pienso dedicarle toda mi atención y considero que hoy no es el momento, pero sé que pronto llegará”, dice.\nNo para de crecer en su carrera y en el amor está en su mejor momento. El 2017 se presenta inmejorable y la sonrisa de Luly no deja de brillar. “Estoy viviendo una relación súper sana. Nunca había salido con alguien mucho más grande que yo y al principio le ponía un freno a lo que me pasaba. A partir del primer beso sentí algo súper especial con Hernán. El amor fue más fuerte que todos los prejuicios. Soy feliz a su lado. Nos llevamos bárbaro y somos súper compañeros”, concluye.\nAsistente de fotografía: Ernesto Pages. Agradecimientos: Casa Bikini (http://www.casabikini.com.uy/).\nRicky Sarkany. Lucky Blond. Minc Sisters.


2477 Eventos programados\nA cargo de Contes de Mantega de Llet de Vaca Suïssa\nEn este taller, los niños y niñas son creadores de historias en las que se narran a sí mismos, sus sueños y deseos, y, también, cómo ven el mundo. Inventan un cuento (los personajes, los objetos mágicos, los vehículos y los mundos donde pasan las historias) y trabajan con materiales diferentes en cada sesión, inspirándose en el universo mágico de Antoni Tàpies.\nGrupo de edad: niños y niñas de 5 a 9 años. Los niños y niñas se quedan al cargo de la persona responsable de la actividad. Al final de la sesión, los adultos pueden asistir como público a escuchar las historias. El precio de la actividad incluye la visita libre al museo hasta un máximo de dos personas por niño o niña. Calendario: sábados 18 y 25 de octubre, y 15 y 29 de noviembre de 2014, de 17 h a 19:15 h. (Cada sesión tiene un contenido diferente). Duración: 2h 15’ Precio: 16 € por sesión. Para garantizar la calidad del taller, las plazas serán limitadas. Se recomienda hacer reserva previa (932 075 862 / reserves@ftapies.com)\nSandra Gómez Rey, guionista, escritora y formadora. Especializada en contenidos infantiles y juveniles. Ha fundado Contes de Mantega de Llet de Vaca Suïssa, un proyecto docente para el fomento de la expresión artística y emocional a través de la escritura y la fantasía. www.contesdemantega.cat


La Boca Erótica: BURBUJA, DE GABRIEL OLIVARES Y PEDRO CASABLANC – PREGUNTAS A GABRIEL OLIVARES\nBURBUJA, DE GABRIEL OLIVARES Y PEDRO CASABLANC – PREGUNTAS A GABRIEL OLIVARES\nLa Boca Erótica : Antes de nada, ¿Cómo se os ocurrió esa idea, lo de la Coca cola? ¿De dónde viene, alguna experiencia personal?\nGabriel Olivares : Partimos de una leyenda urbana, que nosotros convertimos en rural. Toda la vida se han oído este tipo de cosas: que si el perejil es abortivo...\nLa Boca Erótica : Los adolescentes de hoy en día viven entre la desinformación o según algunos el exceso de información sobre sexo, métodos anticonceptivos, etc. ¿Cómo veis vosotros este tema?\nGabriel Olivares : Nunca hay suficiente información de nada. Por ejemplo, si usas Internet para informarte, sin ningún tipo de filtro, te puedes encontrar con ideas anticonceptivas tan peregrinas como la de Burbuja.\nLa Boca Erótica : Ahora una pregunta más en relación con el festival La Boca Erótica. A la hora de la creación del festival, tuvimos que preguntarnos cual era la definición del erotismo para nosotros. ¿Qué es el erotismo para vosotros?\nGabriel Olivares : Y tú me lo preguntas... El erotismo eres tú.\nLa Boca Erótica : Ahora hacednos una pregunta acerca de vuestro corto.\nGabriel Olivares : ¿Dónde está el erotismo?\nLa Boca Erótica : Entre todos los lugares donde buscamos a la hora de definir el festival encontramos esto:\nEl termino "erotismo" connota y denota a todo lo relacionado con la sexualidad y no simplemente con el acto sexual físico sino también todas su proyecciones.\nEl erotismo es un dispositivo complejo que abarca diversos componentes de lo subjetivo y lo social y desde la bioquímica hasta el arte, generando atracción sexual.\nDespués de aceptar esta definición, encontramos que vuestro corto entra perfectamente en esta catalogación, por eso formáis parte de un festival de Temática Sexual.\nY ya entre nosotros, ver a Miren Ibaguren como le gotea la Coca cola entre las piernas tiene su rollito. :-)\nPublicado por La Boca E.C. en 5:04


El festival ‘Peor… ¡Imposible!’ ya lo tiene todo listo para arrancar - Non Stop People\nEl festival ‘Peor… ¡Imposible!’ ya lo tiene todo listo para arrancar\nEl cine es una de las disciplinas artísticas más respetadas. El movimiento, la sonoridad, el encuadre… todos sus elementos se combinan para generar experiencias excelsas, para llevar al público al éxtasis o hacerle reflexionas sobre las grandes cuestiones de la vida. O no.\nEl Ciclo Cinematográfico Peor… ¡Imposible! demuestra que el “séptimo arte” puede prescindir en muchas ocasiones de la segunda parte del sintagma. Y es que arte, como tal, no es por lo que apuesta el festival asturiano. Lo más chusco que el cine fantástico ha dado se reúne en Gijón para demostrar que los mitos son destructibles.\nAsí se presenta la situación que reflejará el Peor… ¡Imposible! 2017 en palabras de su coordinador, Jesús Parrado: “Cuando el cine, la industria, vulnera sus mitos e hitos, ofreciéndolos desprovistos del lustre, el vigor y los intereses originales para servir, por contra, un refrito, se alinea con el actual estado cultural de ignorancia, apatía y vulgaridad”.\nDesde el lunes 28 de agosto hasta el domingo 3 de septiembre, 27 films mostrarán que es muy posible generar batiburrillos culturales capaces de ruborizar a cualquiera desde los géneros de la ciencia ficción, fantástico o de terror.\nEntre las películas no faltan títulos en los que participa Paul Naschy, como El Retorno Del Hombre Lobo. Mezclas explosivas como Tarzán En Las Minas Del Rey Salomón o Bruce Lee: El Dragón Ataca también destacan. Lovecraft tiene presencia con Necronomicón. Por otra parte, 2020 Los Rangers De Texas ofrece un “plagio de Mad Max 2 y 1997: Rescate En Nueva York”. 7 jornadas de oro cinematográfico continuo.\nMad Cool 2018: Real Estate se convierte en el tercer confirmado\nEl Tomavistas 2018 ya tiene primeras confirmaciones\nLa serie 'Watchmen' querrá que no vuelvas a ver a los superhéroes igual


Segundo tiempo: con eje en la emergencia económica, arranca la campaña hacia el 27 de octubre\nLos candidatos presidenciales inician un nuevo y decisivo período para seducir a los votantes en un cuadro de profunda crisis económico-social. Los vaivenes de Macri y los desafíos de Fernández.\nEl calendario electoral abre este sábado una etapa decisiva con el inicio formal de las campañas hacia los comicios presidenciales del 27 de octubre al vencer el plazo para el registro de las listas proclamados en la PASO. Durante 50 días, los candidatos intentarán modelar a su favor la conversación con la ciudadanía en un escenario inédito: el resultado de las Primarias tuvo un efecto de primera vuelta y abrió una secuencia de emergencia económica que puso en primer plano al proceso de transición.\nLa aplastante victoria del opositor Frente de Todos complicó el plan reeleccionista de Mauricio Macri y las chances de María Eugenia Vidal en la provincia de Buenos Aires, el decisivo primer distrito electoral del país. En la Ciudad, Horacio Rodríguez Larreta intentará evitar el escenario de balotaje al que la oposición aspira a llegar con el impulso de la fórmula nacional Fernández-Fernández.\nLas Primarias del 11 de agosto pasado dejaron en carrera a seis candidatos presidenciales. Sin embargo, la diferencia de casi 17 puntos que Alberto Fermández logró desmarcar del Presidente y la licuación de la denominada tercera posición -Roberto Lavagna, José Luis Espert, Juan José Gómez Centurión- dejó a la coalición peronista-kirchnerista y al oficialista Juntos por el Cambio en el centro de la escena.\nLa dinámica político-económica de las últimas tres semanas delimitó el territorio para el arranque de las campañas que, en esta instancia, sumarán el experimento de un doble debate: el 10 de octubre en Santa Fe y apenas una semana antes de la elección en Buenos Aires, los postulantes se medirán en ese escenario de efecto inasible.\nLa corrida cambiaria de las 48 horas posteriores a la elección y la reacción pendular del gobierno -Macri primero culpó a los votantes, luego retrocedió y armó un paquete paliativo de emergencia social- prefiguró un nuevo contexto al que luego se sumaron -vía cambio de Gabinete- el “reperfilamiento” de la deuda y el anuncio de medidas de restricción cambiaria. El impacto de la crisis en los índices inflacionarios -consultores privados ya calcularon una suba del 4 por ciento para agosto- y su traslado a precios señala un escenario de debilidad: los pronósticos coinciden en un salto mayor para septiembre.\nA ese cuadro se sumó la creciente demanda de las organizaciones sociales -esta semana protagonizaron dos multitudinarias marchas y un acampe en la Avenida 9 de Julio- para que el Ejecutivo declare la emergencia alimentaria y asista a los sectores más vulnerables frente a la escalada inflacionaria.\n“La campaña arranca claramente marcada por la coyuntura: ¿qué pasa con el cepo?, ¿cómo reaccionarán los sectores medios ante una eventual profundización de la crisis o medidas más antipáticas?, ¿cómo calibrará el gobierno la demanda social? Es una agenda no deseada por Macri, pero también controversial para Fernández”, razona el sociólogo Carlos De Angelis.\nEn ese proceso, De Angelis advierte que el Presidente decidió apostar a mantener el apoyo de su núcleo duro -las últimas encuestas señalan que conservaría el 30 por ciento de intención de voto-, mientras que Fernández comenzó a perfilar una posible perfomance histórica, por encima del 50 por ciento.\nMacri llega al inicio del segundo y decisivo tramo de la campaña después de un zigzagueo derivado del fuerte impacto que generó la derrota en la primera línea del oficialismo. Tras ese vaivén, el Presidente señaló en las últimas horas el horizonte inmediato: “La elección no sucedió”, dijo. La negación de la amonestación ciudadana a la marcha de la gestión aparece como uno de los ejes del mensaje de Juntos por el Cambio.\nSin embargo, en la Casa Rosada admiten que la “incómoda” decisión de fijar un cepo cambiario -un paso que contradice el discurso fundacional del macrismo- es una apuesta a la estabilidad (económica, pero también institucional) para llegar a octubre. Macri aceptó -al menos en lo inmediato- que su mejor diatriba de campaña era frenar la escalada del dólar.\nEl Presidente enfrenta también los dilemas de un frente interno golpeado. María Eugenia Vidal y Rodríguez Larreta diagraman campañas a distancia de Macri e intentan cercar sus territorios: la gobernadora enfrenta el mayor desafío ya que, sin balotaje en la Provincia, el indicio de las PASO -Axel Kicillof superó el 50 por ciento de los votos- se perfila como casi imposible de revertir.\nEconomía, propuestas y futuro\nEl Frente de Todos comienza el nuevo tramo con el impulso de las PASO y, al mismo tiempo, el desafío de articular una agenda propositiva.\nFernández esquivó ubicarse en el rol de candidato co-gobernante al que en varias oportunidades lo tentó el gobierno. Sin embargo, su posición de favorito lo obligó a pronunciarse sobre potenciales futuros rumbos y medidas. De algún modo, su tiempo de gracia ya comenzó a correr y la coyuntura lo obligará, más temprano que tarde, a precisar las líneas de eventuales futuras políticas públicas.\nLa economía volverá a ser eje de la agenda electoral del Frente de Todos. Será el hilo conductor entre el discurso de Fernández, Kicillof -el candidato a gobernador bonaerense ya arrancó con su marcha territorial (partido por partido, barrio por barrio)- y Matías Lammens en la Ciudad.\nLa provincia de Córdoba y la Capital Federal estarán en el foco: son los únicos dos distritos donde Macri hizo pie en las PASO.\nTras su aparición del último sábado en La Plata, la expresidenta Cristina Fernández dio indicios de que repetirá la fórmula de su intervención: la presentación de su libro “Sinceramente”, en especial en distritos fuertes del Frente de Todos, volverá a ser la excusa de su aparición en los próximos dos meses.


La Constitución es inocente | elPeriódico de Guatemala La Constitución es inocente – elPeriodico de Guatemala\nPor: MARIO FUENTES DESTARAC Publicado 25-11-19\nNo puede haber mérito de culpabilidad contra la Constitución.\nHe venido observando con suma preocupación que cuando detona una crisis o un conflicto en un país latinoamericano, inmediatamente los inconformes con el sistema jurídico-político responsabilizan a la Constitución de todos los males políticos, sociales, económicos y culturales, así como la señalan como la causante del subdesarrollo, la corrupción, la impunidad o la desigualdad.\nLos enemigos de la Constitución y del orden constitucional arremeten, con vehemencia, contra su validez y vigencia, buscando a toda costa reformarla o sustituirla. No escatiman esfuerzos en incumplirla y derogarla, incluso recurriendo a las vías de hecho o de fuerza para el efecto.\nEn los momentos de oscuridad y caos no se repara en que las causas de la crisis o del conflicto puedan ser el resultado de la inobservancia, tergiversación o inaplicación de los preceptos y mandatos constitucionales o de fraudes constitucionales imputables a las autoridades o a los mismos jueces ordinarios o de lo constitucional. Por supuesto, cuando no hay quién defienda la Constitución, es fácil echarle la culpa de todos los males de la sociedad, así como de la intolerancia, la confrontación y las graves perturbaciones de la paz.\nEn mi opinión, la Constitución es inocente per se. La misma es un código de principios, valores y normas que está libre de culpa o de pecado, que impone su cumplimiento a los unos y a los otros, sin distinción alguna. Demanda que sus preceptos sean acatados, observados y estrictamente interpretados y aplicados mientras estén vigentes, aunque, por supuesto, garantiza que pueda ser reformada a través de los procedimientos en ella estipulados.\nPor tanto, la Constitución no se presume inocente mientras no se declare su culpabilidad, sino que siempre es inocente; y, por ende, jamás puede haber mérito de culpabilidad contra ella. En consecuencia, la inocencia de la Constitución no debe estar en tela de juicio ni tampoco su validez y vigencia.\nLa Constitución de Guatemala vigente fue confeccionada y decretada por la legítima representación popular en 1985. Asimismo, fue reformada en 1994, a través del procedimiento que dicta la Constitución. Consagra principios y valores humanistas, republicanos y democráticos fundamentales, así como diseña la arquitectura orgánica del Estado. Adopta muchos preceptos de anteriores instrumentos constitucionales, por lo que podría decirse que es el resultado del conocimiento y la experiencia acumulados. También responde a la realidad natural y cultural de nuestro país. Esto supone que no es el resultado de una ocurrente y coyuntural reingeniería social. En suma, es una Carta Magna bien construida y sustentada, perfectible, por supuesto.\nEn los momentos de desconcierto, desorientación y disconformidad, los ciudadanos deben abrirse al diálogo, a la negociación y a la resolución pacífica de las disputas. Sin embargo, la Constitución debe ser defendida a costa de cualquier sacrificio. En 1993, el gobernante de turno atentó contra la vigencia y validez de la Constitución, pero, gracias a la resistencia ciudadana, el orden constitucional fue restablecido.\nOtro ejemplo elocuente de resistencia ciudadana y de patriotismo constitucional que nos debe inspirar y motivar para la defensa de nuestra Constitución, es la Revolución Constitucionalista de 1897, que estalló en los departamentos de occidente de Guatemala, a raíz de que el entonces gobernante José María Reina Barrios (1892-8) prolongó antojadizamente el período constitucional del Presidente de la República, por cuatro años más.\n“Antigua”: La canción poco conocida (I parte)\nAhora que voy para viejo, me percato de su influencia y magisterio en mí.


Llaman a un paro general en P. R. | Metro\nLlaman a un paro general en P. R.\nPara detener "masacre" contra la población\nLunes 26 de marzo de 2018, a las 14:21\nLa portavoz de la organización Educamos, Eva Ayala Reyes, llamó hoy, lunes, a un paro general en la Isla, para detener la “masacre” contra la población que según la portavoz lleva a cabo el gobierno y la Junta de Supervisión Fiscal (JSF).\n“Hoy, cuando se anuncia un plan de la Junta de Control Fiscal que implica recortes multimillonarios en educación, salud, retiro, eliminación de la seguridad de empleo, días de vacaciones y licencias por enfermedad, eliminación de bonos, y leyes que recortan el derecho a protestar, cierre y venta de agencias, es momento de tomar en cuenta la preparación para un paro general del país”, afirmó.\nAyala Reyes consignó que “durante décadas la clase trabajadora, la niñez y juventud, el pueblo en general ha venido recibiendo golpes que se concretizan en el cierre de cientos de escuelas, recorte de miles de empleos, eliminación de derechos, recorte y encarecimiento de servicios, aumento en el costo de los bienes de consumo, aumento en impuestos y ahora una reforma educativa y una reforma laboral que nos empujará todavía más a la pobreza y a la precarización en todas las áreas de nuestro quehacer diario. Son condiciones que aumentan el destierro y la emigración”.\nSegún la vocera, “lo que le falta a este gobierno y a la Junta a la que se someten, es aprobar una ley que diga en blanco y negro que regresamos a la esclavitud”.\nAnte el escenario económico y laboral que vive el país, Ayala Reyes hizo un llamado “a todos los grupos y sectores del país, incluyendo el movimiento sindical para que actuemos a la altura del momento. Tenemos que decidir entre si vamos a priorizar en las cuotas o en los derechos de nuestra gente. Si permitimos que se elimine el derecho a la salud, educación, energía, a una alimentación adecuada, a la vivienda y a todo lo que es parte de nuestras necesidades, entonces ya no quedará nada que defender y por lo tanto los sindicatos ni ninguna otra organización tendrá razón de ser porque quedaríamos reducidos a simples clubes sociales”.\nAñadió que “es indignante que mientras se recortan los derechos a la clase trabajadora y a todo el pueblo, se traigan funcionarios a tomar decisiones por nosotros y que a cambio de eso se les pague salarios escandalosos. Dichas personas, incluyendo a Natalie Jaresko, cuyo nombre rima con carifresco, se comportan como una pandilla de vividores que vienen a cebar sus ansias de poder y lucro con nuestras necesidades y derechos humanos”.\nDe acuerdo a la presidenta de Educamos, “las manifestaciones fuera de horas laborables no son suficientes para detener las medidas del gobierno y la Junta. Enfrentamos fuerzas muy poderosas y ante ellas hay que pararse de frente. Solo el pueblo, en un paro general o una acción lo más cercana posible a eso, puede detenerlos. Si por eso se pierden las certificaciones o el cobro de cuotas, tal vez valga la pena. Se trata del presente y futuro del pueblo, de nuestra niñez, juventud, de nuestros viejos y viejas”.\nOpinó que “se trata del derecho a la vida, que es vida si es digna. De ahí nuestro llamado a superar la protesta fuera de horas laborables y fuera de cualquier protagonismo, enfrentar la realidad. Si es paro, es paro y para que sea efectivo tenemos que ponerle de frente a los corruptos y vividores, la fuerza que como pueblo somos capaces de generar”.


1er Simposio Nacional de Ciencias Empresariales UVD - Administración de Empresas - Portal UNIMINUTO\nEl evento será un espacio de intercambio académico y de experiencias entre las sedes y centros regionales de UNIMINUTO Virtual y a Distancia, que permita evaluar el estado y la proyección social de los programas de la Facultad de Ciencias Empresariales.\nLos días 29 y 30 de octubre en la Sede Calle 80 de UNIMINUTO Virtual y a Distancia, se realizará el Primer Simposio de Coordinaciones Académicas de la Facultad de Ciencias Empresariales. La jornada contará con la participación de estudiantes, docentes y coordinadores, quienes compartirán sus experiencias desarrolladas a nivel institucional, frente a la educación virtual y a distancia en temas como el desarrollo de nuevos contenidos, la investigación, la docencia y las transformaciones que han vivido los programas de administración en Colombia, durante los últimos años.\nEl evento reunirá a los programas de Administración de Empresas; Administración Financiera; Administración en Salud Ocupacional y Contaduría Pública.\nEl Simposio tendrá como invitados especiales a los conferencistas: Rafael Martín Fisco Bel con su intervención "La administración, paradigmas y enfoques prospectivos en educación virtual y a distancia"; Carlos Luis Ayala Cáceres, con su conferencia "Actualización en legislación en seguridad y salud en el trabajo", y por último, Oscar Cerra Jerez, quien hablará sobre "Normas Internacionales de información financiera NIIF".\nAgenda miércoles 29 de octubre\n7:40 - 8:10 a.m.\n8:15 - 9:15 a.m. Acto Inaugural\nDra. Marelen Castillo. Rectora UNIMINUTO Virtual y a Distancia\nDra. Viviana Rodríguez. Vicerrectora UNIMINUTO Virtual y a Distancia\nDr. Gustavo Urdaneta. Decano Facultad de Ciencias Empresariales UVD\n9:15 - 9:30 a.m. Presentación del evento\nDr. Gustavo Urdaneta\nDecano Facultad Ciencias\n9:30 -10:30 a.m. Conferencia:\nLa administración, paradigmas y enfoques prospectivos en educación virtual y a distancia.\nDr. Rafael Martín Fisco\n10:45 – 12:00 m. Conferencia:\nActualización en legislación en seguridad y salud en el trabajo\nDr. Carlos Luis Ayala Cáceres\n12:00 - 1:00 p.m. Conferencia\nDr. Oscar Cerra Jerez\n1:00 - 2:00 p.m. Receso - Almuerzo\n2:00 - 5:00 p.m. Mesas de Trabajo por Programa\nAgenda jueves 30 de octubre\n8:00 - 10:00 a.m. Mesas de Trabajo por Programa\n 10:45 - 1:00 p.m. Mesas de Trabajo por Programa\n1:00 – 2:00 p.m. Receso - Almuerzo\nMesas de Trabajo - Plenaria\nParticipación de los programas académicos de la\nFacultad de Ciencias Empresariales donde Se\nidentifiquen sus fortalezas y debilidades.


La reforma migratoria se abre paso en Washington DC - Univision Noticias\nUnivision.com* | Feb 19, 2013 | 2:41 PM\nGetty Images La Casa Blanca presiona para que el Congreso debata y apruebe una reforma migratoria que incluya una vía hacia la legalización para millones de indocumentados.\nComo dice el Quijote de la Mancha, “ladran Sancho, señal de que cabalgamos”\nIntegran la coalición organizaciones nacionales, estatales y locales que apoyan la reforma migratoria y que representan una amplia gama de intereses: sindicales, religiosos, activistas y los propios inmigrantes. Durante el próximo receso del Congreso conducirán eventos en los estados y los distritos de los senadores y congresistas que tienen en sus manos el avance o la derrota de la esquiva reforma migratoria.\nLa Alianza se da a conocer luego de que el pasado sábado el diario USA Today divulgó detalles del borrador de un plan de reforma migratoria de la Casa Blanca que, entre varias cosas, incluye una vía de ciudadanía para los 11 millones de indocumentados que tomaría 13 años: ocho años para conseguir la residencia permanente a los que hay que sumar los otros cinco que debe esperar una persona para hacerse ciudadano de este país; o sumar tres si la persona está casada con un ciudadano o una ciudadana estadounidense que lo peticione.\nFricciones en el Congreso\nLa filtración generó fricciones entre algunos republicanos del Senado, como Marco Rubio, de Florida. La razón central es que Rubio integra el llamado grupo de los ocho, los senadores bipartidistas que están negociando el lenguaje de un proyecto de ley que esperan presentar en marzo, con miras a que el Comité Judicial del Senado inicie el debate y calificación de la medida que, esperan, llegue al pleno senatorial este verano.\nRubio, indignado por la filtración, declaró que la propuesta del presidente estaría muerta antes de llegar al Congreso porque no toma en cuenta el punto de vista de los republicanos, y porque los elementos contemplados no son de la satisfacción de muchos de esos republicanos.\nY John McCain, otro integrante del grupo de los ocho y senador republicano de Arizona, dijo que en Washington las filtraciones no ocurren por accidente y que la pregunta obligada es si Obama quiere resultados o simplemente quiere otro "garrote" con el cual golpear a los republicanos para que los demócratas obtengan ventaja política en la próxima elección.\nA guerra avisada\nEl presidente Obama advirtió, en un discurso migratorio en Las Vegas, Nevada, que si el Congreso no actúa pronto para conseguir una reforma amplia, “enviaré un proyecto de ley basado en mis propuestas e insistiré en que se vote por él inmediatamente”.\nEl grupo de los ocho asegura que a principios de marzo presentará su proyecto de ley, mientras que en la Cámara Baja otro grupo bipartidista también negocia su lenguaje migratorio.\nIncluso demócratas, como el congresista de Illinois, Luis Gutiérrez, consideran que sería contraproducente que la Casa Blanca envíe un proyecto al Congreso porque sería interpretado como una acción partidista y frenaría la colaboración republicana.\nSi Obama esperó cuatro años, ¿cuál es la prisa ahora cuando todavía no emerge un proyecto del Congreso?, cuestionó Gutiérrez en un evento en Chicago.\nPero Obama no ha enviado un proyecto al Congreso. Todavía. Si la Casa Blanca filtró o no el borrador ya lo hecho, hecho está. Ya es público, aunque no final, y si acaso lo único que evidencia es que la Casa Blanca parece estar lista con una contraoferta si el Congreso no actúa.\nEn los procesos de negociación siempre habrán filtraciones motivadas por diversas razones: para probar qué reacción tiene alguna propuesta, para presionar a ciertos sectores, o simplemente para torpedear un proceso. Y en este rompecabezas de intento migratorio hay sectores que apoyan cualquiera de estas tres alternativas.\nLo más importante es que, contrario a cuatro años atrás, ahora todos los sectores están negociando lenguajes legislativos de reforma migratoria de manera bipartidista, y el elemento central es una vía de ciudadanía para los 11 millones de indocumentados.\nHace cuatro años, de reuniones y discursos no pasamos. Las promesas se quedaron en el tintero. No hubo ni siquiera intentos demócratas y mucho menos republicanos. No hubo peleas por un borrador que nunca se filtró.\nEsta vez, enfrentados a un panorama político totalmente diferente, los dos partidos están tratando de solucionar este asunto porque saben que políticamente les conviene: unos, los demócratas, buscando solidificar el apoyo del voto latino, y otros, los republicanos, tratando, mediante una victoria compartida, de ganar un porcentaje de ese voto latino que los haga competitivos en elecciones presidenciales.\nEsta vez, contrario a cuatro años, hay esperanzas de que algo sí se concrete. Esta vez sí hay movimiento legislativo y ejecutivo.\nLadran Sancho, señal de que cabalgamos. Maribel Hastings es asesora ejecutiva de America’s Voice.


Nueva Rumasa: pagarés con mucho gancho | Mercados | Cinco Días\nA la vista de la publicidad que hacía Nueva Rumasa de sus emisiones de pagarés, todo parecían ventajas: "rentabilidad garantizada", "inversión segura", "garantía ante notario"... y, sobre todo, tipos de interés muy superiores a los de otros productos. Hasta 5.000 inversores picaron el anzuelo, pese a las advertencias de la CNMV.\n19 FEB 2011 - 17:29\tCET\nEn la tercera ocasión, la emisión de pagarés de Maspalomas Hoteles tenía una rentabilidad del 8% anual y la empresa exponía como garantía el brandy de Jerez de las Bodegas Valdivia de Cádiz. Por ese aval tan particular, ésta fue una de las operaciones más extravagantes. Atendiendo al análisis de un experto externo, la familia Ruiz-Mateos aseguraba que las reservas de brandy estaban tasadas en 1.217 millones de euros. El profesor que realizó el estudio no tardó en explicar públicamente: "Me encargaron una valoración de las existencias, pero eso no significa que éstas sirvan para garantizar unos pagarés". "Los 1.217 millones es el valor actual neto del margen que producirán los inventarios de los brandys Espléndido, Gran Garvey y Conde de Garvey, según las previsiones que ha realizado la propia empresa", añadía. Es decir, los 1.217 millones con los que Nueva Rumasa garantizaba sus pagarés se basaban en las expectativas de venta de botellas, su precio y su coste.\nEn la cuarta y última emisión, el tipo de interés era del 10% anual con un vencimiento a dos años y la oferta contaba con el aval solidario de Grupo Clesa y Grupo Dhul, los dos estandartes del holding. El emisor era José María Ruiz-Mateos, S. A., "desconociéndose la concreta relación que pueda existir entre esta sociedad y la entidad Nueva Rumasa S. A. o con otras sociedades que pudieran estar aglutinadas dentro de Nueva Rumasa", decía la CNMV en su correspondiente advertencia.\nUna vez modificada la Ley del Mercado de Valores -en el mes de abril de 2010-, el supervisor estrechó el cerco a las emisiones de pagarés de Nueva Rumasa estableciendo como obligatoria la existencia de intermediarios acreditados "debidamente".\nA raíz de este cambio, Nueva Rumasa saltó a las ampliaciones de capital para obtener financiación. La primera acción de estas características la ejecutó Clesa. La campaña de publicidad del grupo refería que el aumento de capital social en la entidad alcanzaría los cuatro millones de nuevas participaciones. Los destinatarios podían suscribirlas desde 3.300 euros y convertirse así en socios. Grupo Dhul calcó la fórmula con una ampliación por 30 millones de euros en 25.000 nuevas participaciones, a suscribir desde 1.200 euros.


LOVE NEVER DIES vive una majestuosa noche de estreno en Londres\nEl 9 de marzo de 2010 se estrenó oficialmente en el Adelphi Theatre de Londres la secuela de THE PHANTOM OF THE OPERA. El nuevo musical de Andrew Lloyd Webber está protagonizado por Ramin Karimloo y Sierra Boggess.\nLa noche del 9 de marzo el Adelphi Theatre de Londres acogió el esperado estreno de LOVE NEVER DIES, la secuela de THE PHANTOM OF THE OPERA de Andrew Lloyd Webber. Decenas de rostros populares de la escena británica pasaron por la alfombra roja del Adelphi, entre ellos Sheridan Smith y Duncan James (LEGALLY BLONDE), Arlene Phillips (coreógrafa de SATURDAY NIGHT FEVER), Graham Norton (LA CAGE AUX FOLLES), Elaine Paige o Sarah Brightman (la Christine original).\nSi THE PHANTOM OF THE OPERA estaba situado en París en el año 1881, LOVE NEVER DIES traslada la acción a Coney Island (Nueva York) en 1907. El Fantasma se ha escapado hacia Nueva York con Madame Giry y Meg Giry; la estrella del circo que él regenta en Coney Island. Al construir un nuevo teatro de ópera, convence a su amada Christine Dáae –ahora convertida en una gran estrella y casada con Raoul– para que cante para él una vez más... Este es el punto de partida de este nuevo espectáculo a partir del cual se volverá a desarrollar el triángulo amoroso entre Christine, el Fantasma y Raoul.\nCon partitura de Andrew Lloyd Webber, el libreto está creado por el mismo Webber junto con Frederick Forsyth, Glenn Slater y Ben Elton y las letras de las canciones son de Glenn Slater.\nPara la elección del dúo protagonista, Webber desestimó la idea de crear uno de sus populares programas de televisión y apostó por dos jóvenes intérpretes que han despuntado en los últimos años: Ramin Karimloo (THE PHANTOM OF THE OPERA) como The Phantom y Sierra Boggess (THE LITTLE MERMAID) como Christine. Junto a ellos lideran el elenco Joseph Millson como Raoul, Liz Robertson como Madame Giry, Summer Strallen como Meg Giry; y Niamh Perry, Adam Pearce y Jami Reid-Quarrell, que dan vida a un peculiar trío de personajes, maestros de ceremonia del circo: Fleck, Squelch y Gangle.\nComo no se podía esperar menos en un espectáculo con el sello Andrew Lloyd Webber, la producción cuenta con una puesta en escena cuidada, espectacular, luminosa, con una escenografía sustentada en gran parte por proyecciones que consiguen crear en ciertas situaciones efectos tridimensionales sorprendentes para el público. Y el espectáculo incluye escenas memorables, como las de los temas “Look With Your Heart” o “Dear Old Friend”, con el inconfundible sello de su autor. Además, la banda sonora de LOVE NEVER DIES incluye uno de los mejores duetos compuestos por Andrew Lloyd Webber, "Beneath the Monless Sky", interpretado de manera excepcional por Ramin Karimloo y Sierra Bogges, una de las canciones más sensuales de la historia del género.\nAlgunos de los aspectos más cuestionables de este nuevo musical están relacionados con las licencias que Andrew Lloyd Webber se permite por ser una pieza clave en la historia del teatro musical, y uno de los hombres más poderosos de la industria teatral británica.\nLa trama de esta secuela cuenta con una serie de incongruencias. Por ejemplo, Andrew Lloyd Webber sitúa THE PHANTOM OF THE OPERA en 1871 y LOVE NEVER DIES en 1907, habiendo pasado 26 años entre una y otra. Sin embargo, el mismo Webber afirma que la acción de LOVE NEVER DIES se sitúa tan sólo 10 años después del final de THE PHANTOM OF THE OPERA.\nA este hecho anecdótico se unen otros desatinos como el hecho que Madame Giry y su hija decidan seguir al Fantasma en su viaje a Nueva York, sin entenderse demasiado bien el motivo, ya que el personaje en la primera obra era un ser obsesivo y tenebroso al que todos temían, y en esta secuela se ha convertido en un respetable empresario teatral. Sorprendentemente también, Meg Giry pasa de ser parte del ballet clásico de la ópera de Paris a ser la estrella de una compañía burlesca con la pretensión de captar la atención del Fantasma, al que desea conquistar.\nEl libreto de LOVE NEVER DIES es su punto débil, quizás motivado por el hecho de que haya sido escrito entre cuatro personas diferentes (Andrew Lloyd Webber, Glenn Slater, Ben Elton y Frederick Forsyth). Durante las dos horas y media que dura la función apenas pasa nada. Los personajes están desdibujados y no hay un conflicto real entre ellos. A pesar de todo, tanto Ramin Karimloo como Sierra Boggess y el resto de intérpretes, dan lo mejor de sí para inyectar vida a la trama.\nOtro punto controvertido del musical es que su tema central, “Love Never Dies”, pertenecía a la banda sonora original de THE BEAUTIFUL GAME. El uso de una misma canción para dos espectáculos es cuestionable, hasta el punto que el mismo Webber se justifica por esta decisión en el texto del programa de mano de LOVE NEVER DIES.\nLOVE NEVER DIES no está a la altura de lo esperado. Ni el público londinense, entregado a la obra de Webber, se muestra entusiasta al final de la función. Esperemos a ver cómo sigue su trayectoria y si mantiene sus previstos estrenos en Broadway y Australia en las fechas esperadas…\nAdam Pearce, Niamh Perry y Jamie-Reid Quarrell en una escena de LOVE NEVER DIES\nAudio: LOVE NEVER DIES - "Love Never Dies" - LOVE NEVER DIES\nAudio: LOVE NEVER DIES - "Till I Hear You Sing" - LOVE NEVER DIES\nGalería de imágenes: LOVE NEVER DIES - Adelphi Theatre de Londres - LOVE NEVER DIES\nEll@s: ADAM PEARCE, Portsmouth (Reino Unido) 1984