Uploaded by Sergio Chang\nELABORACION DE PROYECTO 4.docx\nTécnicas Preventivas de Las Actividades de Capacitación\nUF1423Recursos de La Programación\nConcepto e Importancia de Control Gerencial\n5.- Diabetes Mellitus. Epidemiologia\nEctopic pregnancy_ Incidence, risk factors, and pathology - UpToDate.pdf\nGestational trophoblastic disease_ Pathology - UpToDate.pdf\nEctopic Pregnancy_ Clinical Manifestations and Diagnosis - UpToDate\nHC Ped - HNDM\nEX 2016 - Salud Pública - Online\n5.- Fracturas Comunes\n5.- S_de Intestino Irritable\n6.- Colitis Parasitaria\n7.- Enfermedad Inflamatoria Intestinal Crohn y CUCI\n2.- Hemorragia Del Tubo Digestivo\n1.- Fisiologia renal.pdf\n3.- Intoxicaciones en El Niño\nDirección de Red de Salud Leoncio Prado\nREGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE\nLA DIRECCION DE RED DE SALUD LEONCIO PRADO\nMayo - 2006\nDirección de Red Salud Leoncio Prado\nDIRECCION DE RED DE SALUD LEONCIO PRADO\nALCANCE DEL DEL REGLAMENTO……………………………………\nVISION, MISION Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS……………………… 4\nCAPITULO I OBJETIVOS FUNCIONALES GENERALES………….…\nCAPITULO II ESTRUCTURA ORGANICA………………………...……\nCAPITULO III OBJETIVOS FUNCIONALES DE LAS UNIDADES\nREGIMEN ECONOMICO………… ………………………………………… 28\nDISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y TRANSITORIAS………\nANEXO I ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL………………………….\n--------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional - Planificación\nArtículo 1°.- OBJETO DEL REGLAMENTO\nEl presente reglamento establece la organización de la Dirección de Red de\nSalud Leoncio Prado y sus órganos desconcentrados, normando su naturaleza,\nvisión. Misión y objetivos estratégicos; sus objetivos funcionales generales;\nestructura orgánica y objetivos funcionales de sus unidades orgánicas; así como\nsus relaciones, régimen laboral, régimen económico y otras normas y\ndisposiciones pertinentes, en concordancia con lo dispuesto en la Ley N° 27657,\nLey del Ministerio de Salud y su Reglamento D.S. N° 013-2003-SA; Ley N°\n27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y Ordenanza Regional N° 0052003-GRH, Que aprueba el Reglamento de Organización y Funciones del\nArtículo 2°.- NATURALEZA\nLa Dirección De Red de Salud Leoncio Prado es un órgano desconcentrado de\nla Dirección Regional de Salud Huanuco.\nArtículo 3°.- ALCANCE\nEl presente Reglamento comprende en su alcance normativo a todas las\nunidades orgánicas de la Dirección de Red de Salud Leoncio Prado y sus\nórganos desconcentrados, a si como a las entidades y organizaciones públicas y\nprivadas del sector y sistema nacional de salud de su ámbito geográfico y\nArticulo 4°.- DOMICILIO LEGAL\nLa Dirección de Red de Salud Leoncio Prado tiene como domicilio legal la Av.\nUnión N° 262 Castillo Grande\nTingo María, Región Huanuco.\ncon servicios de salud que brindan una atención integral.Dirección de Red Salud Leoncio Prado Reglamento de Organización y Funciones TITULO II VISION. y para construir una cultura de salud basada en la familia como unidad básica de salud. lactancia nutritiva y adecuada nutrición infantil. mental y social. para su desarrollo físico. motivando a nuestra población para que se comprometa y participe en las acciones de salud a través de sus microrredes eficientemente articuladas Artículo 6°.. d) Capacitar a las familias para que desarrollen hábitos de alimentación saludable e higiene en el manejo de alimentos.MISION Somos una institución líder que coordina y brinda servicios de salud con recursos humanos competitivos para satisfacer necesidades de salud con calidad. calidez.OBJETIVOS ESTRATEGICOS La Dirección de Red de Salud Leoncio Prado tiene los siguientes objetivos estratégicos en su ámbito geográfico: a) Lograr que las personas adquieran capacidades y desarrollen actitudes. MISION Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS Artículo 5°. c) Capacitar a las madres y familias en lactancia materna exclusiva. en coordinación con las instituciones representativas y comunidades organizadas..Planificación 4 . equidad y accesibilidad universal. promoviendo la integración intercultural y entornos de vida saludables. priorizando los sectores que poseen menores oportunidades de acceder a los servicios de salud Articulo 7°. b) Proteger la vida y salud de todas las personas desde su concepción y durante sus etapas de vida hasta su muerte natural. Al 2010 la red de salud de Leoncio Prado será una institución líder en la región Huanuco. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . con calidad.VISION..\n. cumpliendo las políticas y normas sectoriales de salud. c) Lograr que las personas naturales y jurídicas.OBJETIVOS FUNCIONALES GENERALES Articulo 8°.Planificación 5 . el ambiente y los servicios de salud y para proteger y reestablecer la salud de las personas afectadas. normas y objetivos funcionales de salud. que prestan servicios de salud a la población asignada. TITULO III ORGANIZACIÓN CAPITULO I. i) Incrementar el acceso y uso racional de medicamentos. objetivos.Dirección de Red Salud Leoncio Prado e) Reglamento de Organización y Funciones Reducir significativamente la morbimortalidad causada por enfermedades transmisibles y no transmisibles. b) Identificar y proponer a la Dirección de Salud las políticas. de gestión pública y privada. cumplan con las políticas. l) Incrementar la capacidad de gestión administrativa y la capacidad resolutiva de las entidades del sector de la jurisdicción. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . h) Reducir significativamente las causas y la ocurrencia de enfermedades crónicas y degenerativas.. k) Desarrollar las capacidades de respuesta oportuna para reducir significativamente el impacto de las emergencias y desastres sobre la salud de la población. en su ámbito geográfico tiene los siguientes objetivos funcionales generales. j) Integrar y articular los servicios del sector en su ámbito geográfico. f) Reducir significativamente la morbimortalidad materno infantil.OBJETIVOS FUNCIONALES GENERALES La Dirección de Red de Salud Leoncio Prado. mediano y largo plazo en materia de salud y a nivel sectorial. g) Reducir significativamente la prevalencia de la desnutrición infantil. a) Lograr los resultados esperados en la visión. misión y objetivos estratégicos. metas y estrategias de salud a corto.\ni) Lograr la participación de todos los grupos sociales en actividades solidarias para promocionar la salud de la persona. para alcanzar y mantener la equidad y oportunidad de acceso a toda la población asignada. m) Lograr el apoyo y coordinación intersectorial para mejorar la salud de la población asignada. de la neutralización o erradicación de las principales enfermedades transmisibles. f) Lograr la mejora continua de los procesos de promoción.Planificación 6 . de la población asignada. públicas y privadas del sector y sistema de salud en su ámbito geográfico. g) Implementar y cautelar el desarrollo de estrategias de promoción de la salud y contribuir a la construcción de una Cultura de Salud basada en la familia. a través de la Dirección de salud correspondiente y en concordancia con las normas. que se desarrollen en sus --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional .Dirección de Red Salud Leoncio Prado d) Reglamento de Organización y Funciones Lograr los objetivos de atención integral a la salud de la población asignada. de la mejora continua y cobertura de la atención materno-infantil. en coordinación con la Dirección General de Promoción de la Salud. protección. l) Evaluar el cumplimiento de las normas de salud por sus órganos desconcentrados. recuperación y rehabilitación de la salud de la población asignada y referenciada. políticas y objetivos sectoriales correspondientes. h) Lograr los resultados programados. recuperación y rehabilitación de la salud. e) Establecer los órganos desconcentrados para la atención de salud de mediana y baja complejidad para la población asignada y referenciada. del adulto y adulto mayor y de la promoción. familia y comunidad y defender la vida humana desde su concepción hasta su muerte natural. prevención. n) Supervisar y evaluar los resultados. en el marco del planeamiento estratégico regional y nacional de salud y de referencia y contrarreferencia. j) Lograr la complementariedad y cobertura de la atención de salud por las instituciones y organizaciones prestadoras de servicios. como unidad básica de salud. de los convenios con las entidades formadoras de recursos humanos en salud. k) Cumplir y hacer cumplir los procesos organizacionales enfocados en la atención de la población asignada.\np) Prever los riesgos y establecer los servicios. ORGANO DE CONTROL 2. para proteger y recuperar la salud de la población en situación de emergencia.- ESTRUCTURA ORGANICA DE LA DIRECCION DE RED DE SALUD La Dirección de Red de Salud Leoncio Prado tiene la siguiente estructura orgánica: ORGANO DE DIRECCION 1. Presupuesto y Racionalización • Unidad de Seguros --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . en concordancia con los órganos competentes de la Dirección de Salud y Ministerio de Salud. que sean afectadas por situaciones de emergencia. desastres y/o epidemias. q) Establecer las coordinaciones necesarias para que los establecimientos de salud en su ámbito geográfico..Planificación 7 . Dirección Ejecutiva. s) Brindar en forma eficaz y oportuna. Oficina de Desarrollo Institucional • Unidad de Planificación. r) Proteger. apoyo técnico y administrativo a la gestión de sus órganos desconcentrados. la asistencia. CAPITULO II. t) Cumplir las normas del Sistema de Gestión de la Calidad en Salud. Órgano de control Institucional. ORGANO DE ASESORIA 3. causada por epidemias y/o desastres. recuperar y mantener la salud de las personas y poblaciones. o) Establecer y mantener organizado el sistema de referencia y contrarreferencia de los servicios de salud para la población asignada y referenciada. sean acreditados como seguros frente a situaciones de emergencias y desastres.ESTRUCTURA ORGANICA Articulo 9°.Dirección de Red Salud Leoncio Prado Reglamento de Organización y Funciones unidades orgánicas y sus órganos desconcentrados. en coordinación con el Instituto de Desarrollo de Recursos Humanos a través de la Dirección de Salud respectiva y en el marco de la normatividad vigente.\nArticulo 10° DIRECCION EJECUTIVA. • Micro Red de Salud Castillo Grande • Micro Red de Salud Cayumba • Micro Red de Salud Pumahuasi • Micro Red de Salud Aucayacu • Micro Red de Salud Tournavista • Micro Red de Salud Puerto Inca • Micro Red de Salud Codo del Pozuzo • Micro Red de Salud Monzón • Micro Red Paraíso • Micro Red Supte San Jorge ORGANOS DESCONCENTRADOS 7. • Unidad de Economía • Unidad de Recursos Humanos. • Coordinación de Estrategias Sanitarias. Oficina de Administración. ORGANOS DE APOYO 5. • Unidad de Logística. CAPITULO III OBJETIVOS FUNCIONALES DE LAS UNIDADES ORGANICAS. Micro Redes de Salud.Dirección de Red Salud Leoncio Prado Reglamento de Organización y Funciones • Unidad de Inteligencia Sanitaria 4. ORGANOS DE LINEA 6. Es la Unidad Orgánica de Dirección de la Dirección de Red de Salud. Hospital de Tingo María. esta a cargo de un Director Ejecutivo designado por el presidente del Gobierno Regional de Huanuco y tiene las siguientes funciones: --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . Oficina Cuidado Integral de la Salud.Planificación 8 .\nDirección de Red Salud Leoncio Prado a) Reglamento de Organización y Funciones Conducir a la Dirección de Red de Salud hacia el logro de su visión. h) Identificar los objetivos. c) Lograr que sus órganos desconcentrados cumplan las normas de salud. b) Establecer los objetivos. e) Establecer a mejora continua de los procesos de promoción. mejoramiento y ampliación de la capacidad instalada de la infraestructura de salud en su ámbito geográfico. metas y estrategias de prevención. que el Ministerio de Salud o la Dirección Regional de Salud haya dispuesto para la atención de la salud de la población declarada en emergencia por epidemias o desastres. según las normas y procedimientos que se establezcan. en el marco de las normas vigentes. en su ámbito geográfico. en el marco del planeamiento estratégico de la inversión a nivel sectorial y regional. intervención y control de emergencias y desastres en su ámbito geográfico y asignar a las entidades públicas y privadas del sector. órganos y organizaciones del Sector Salud. j) Disponer y verificar que las entidades. misión y objetivos estratégicos y funcionales en su ámbito geográfico. i) Disponer las medidas necesarias y oportunas para proteger y recuperar la salud de la población afectada por situaciones de emergencia y desastres. para implementar los planes estratégicos sectorial y regional de salud y gestionar la asignación de recursos necesarios ante los órganos y organismos competentes. metas y estrategias de corto. organismos. según las normas sectoriales y en coordinación con la Dirección de salud respectiva. los proyectos para la creación. g) Dirigir y coordinar la movilización y desmovilización parcial o total. recuperación y rehabilitación de la salud de toda la población en su ámbito geográfico. mediano y largo plazo de la Dirección de Red de Salud. d) Proponer a la Dirección de Salud respectiva. protección.Planificación 9 . soporte logístico y apoyo de recursos humanos. acrediten a los establecimientos de salud a su cargo como establecimientos seguros frente --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . f) Conducir la implementación de los modelos de gestión en la Dirección de Red de Salud y sus órganos desconcentrados. las responsabilidades de acción inmediata. en su ámbito geográfico.\nDirección de Red Salud Leoncio Prado Reglamento de Organización y Funciones al riesgo de desastres en el marco de las normas y procedimientos vigentes. q) Lograr la promoción y difusión de los derechos. coordinar y dirigir el protocolo y las actividades oficiales de la Dirección de Red de Salud. k) Lograr el compromiso y trabajo en equipo de los funcionarios y directivos a cargo de las unidades orgánicas. organización y gestión en la Dirección de Red de Salud. deberes y responsabilidades en la protección de la salud de la persona humana. r) Procurar la transparencia en la gestión de la Dirección de Red de Salud. en coordinación con la Dirección Regional de Salud y en concordancia de las Normas pertinentes. por delegación expresa de la Dirección de Salud. s) Establecer los sistemas y ejecutar los procedimientos de trámite documentario. u) Lograr que se establezca en el ámbito de su competencia y objetivos funcionales el control interno previo. simultáneo y posterior. así como sistematizar el archivo general y custodiar el acervo documentario de la Dirección de Red de Salud. para crear la mística.. o) Implementar las estrategias de comunicación que respalden la imagen de la Dirección de Red de Salud. como parte de la imagen institucional de la Dirección de Salud y del Ministerio de Salud p) Establecer la relación con los medios de prensa y comunicación. l) Emitir informes y/u opinión legal y jurídica sobre los aspectos que le sean solicitados. para cada caso y según las normas pertinentes. como unidad básica de salud y la comunidad. en su ámbito geográfico. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . n) Organizar. estableciendo los mecanismos para lograr el acceso a la información publica de los usuarios y publico en general de conformidad a la normatividad vigente. t) Otros objetivos funcionales generales que le sean asignados por la Dirección de Salud. m) Coordinar con la Procuraduría Publica del Ministerio de Salud respecto de las acciones judiciales relacionadas con la Dirección de Red de Salud.Planificación 10 . sinergia y cultura organizacional necesaria para desarrollar el planeamiento. de la familia.\nPlanificación 11 . El Director Ejecutivo es el funcionario de más alta jerarquía en la Dirección de Red de Salud. g) Cumplir y hacer cumplir el código de ética de la Función Publica. de conformidad con las pautas que señale la Contraloría General. f) Cumplir y hacer cumplir la política. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . cuyos requisitos se establecen en el Manual de Organizaciones y Funciones correspondiente y en las disposiciones pertinentes. debiendo en todo momento velar porque se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones y las del personal a su cargo. h) Las demás atribuciones y responsabilidades que se le confiere y que se establezcan explícitamente en las normas legales vigentes. b) Expedir Resoluciones Directorales en los asuntos de su competencia y resolver en última instancia administrativa los reclamos interpuestos contra órganos dependientes de él. ORGANO DE CONTROL Articulo 12° ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Dirección de Red de Salud. así como a la gestión del mismo.. sobre la base de los lineamientos del Plan Anual de Control. d) Suscribir convenios con organismos públicos y privados del sector salud en concordancia con la normatividad vigente y con autorización y bajo supervisión de la Dirección de Salud respectiva. según lo establecido en las normas pertinentes. c) Proponer a la Dirección de Salud los objetivos estratégicos de la Dirección de Red de Salud. objetivos y normas de salud establecidos en el ámbito territorial asignado. e) Aprobar los planes y documentos de gestión de la Dirección de Red de Salud.Dirección de Red Salud Leoncio Prado Reglamento de Organización y Funciones Articulo 11° ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL DIRECTOR EJECUTIVO. b) Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la Dirección de Red de Salud. Tiene las siguientes atribuciones y responsabilidades: a) Dirigir y representar legalmente la Dirección de Red de Salud.\nPlanificación 12 . prácticas e instrumentos de control interno. Dicha función comprende efectuar el seguimiento de los procesos judiciales y administrativos derivados de las acciones de control. al órgano de más alto nivel de la Dirección de Red de Salud con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los procesos. como resultado de las acciones y actividades de control. f) Remitir los informes resultantes de sus acciones de control la Contraloría General. así como al titular de la Dirección de Red de Salud y del Sector cuando corresponda. por disposición de la Contraloría General --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . informando al titular de la Dirección de Red de Salud para que adopte las medidas correctivas pertinentes. conforme a las disposiciones sobre la materia.Dirección de Red Salud Leoncio Prado c) Reglamento de Organización y Funciones Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la Dirección de Red de Salud con el propósito de optimizar la supervisión d) Efectuar control preventivo sin carácter vinculante. e) Actuar de oficio. comprobando su materialización efectiva. cuando en los actos y operaciones de la Dirección de Red de Salud se advierten indicios razonables de ilegalidad. de acuerdo a los lineamientos y disposiciones vigentes. j) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y la normativa interna aplicables a la Dirección de Red de Salud. i) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la Dirección de Red de Salud. aprobado por la Contraloría General. l) Apoyar a las comisiones que designe la Contraloría General de la Republica para la ejecución de las acciones de control en el ámbito de la Dirección de Red de Salud. conforme a los términos y plazos respectivos. otorgándole el tramite que corresponda a su merito y documentación sustentatoria respectiva. k) Formular y proponer el presupuesto anual del órgano de control institucional en el marco de la normas del proceso presupuestario. g) Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios. de omisión o de incumplimiento. ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control. servidores públicos y ciudadanos sobre actos y operaciones de la Dirección de Red de Salud. de las unidades orgánicas y personal de este. h) Formular.\ng) Cumplir y difundir las normas técnicas de organización. cuenten con la asistencia técnica y el monitoreo del mejoramiento continuo de su organización. h) Lograr que las unidades orgánicas y órganos desconcentrados de la Dirección de Red de Salud. organización. financieros y tecnológicos. citaciones y requerimientos que le formule la Contraloría General y el Órgano de Control sectorial de acuerdo al Art. así como el mejoramiento continuo de su organización. f) Conducir la implementación de los modelos de organización que se establezcan. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . en coordinación con las unidades orgánicas de la Dirección de Red de Salud y sus órganos desconcentrados. según la normatividad vigente. c) Lograr la implantación de mecanismos de supervisión y evaluación de los costos y tarifas por servicios de salud en sus órganos desconcentrados. metas y estrategias de largo. n) Otras funciones u objetivos ORGANO DE ASESORIA Articulo 13° OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Es la unidad orgánica de asesoría que depende de la Dirección Ejecutiva y esta a cargo de los siguientes objetivos funcionales: a) Identificar los objetivos. e) Conducir y formular el análisis funcional organizacional y documentos de gestión institucional. m) Cumplir diligentemente con los encargos. mediano y corto plazo de la Dirección de Red de Salud. d) Lograr los objetivos funcionales de los sistemas y procesos sectoriales de planeamiento.Planificación 13 . b) Evaluar la efectividad de las estrategias y el logro de los objetivos y metas de corto. mediano y largo plazo de la dirección de Red de Salud. i) Lograr el establecimiento de los procesos y procedimientos para organizar los recursos humanos. inversión en salud. 29° del reglamento de los Órganos de Control Institucional. en la Dirección de Red de Salud y en sus órganos desconcentrados.Dirección de Red Salud Leoncio Prado Reglamento de Organización y Funciones podrán colaborar en otras acciones de control externo por razones operativas o de especialidad.\nq) Planear y organizar las intervenciones sanitarias para el control de brotes epidémicos y endémicos. o) Reportar a las Direcciones de Salud. mejoramiento y ampliación de la capacidad instalada de la infraestructura de salud en su jurisdicción. s) Mantener la interactividad y operatividad de la red de vigilancia epidemiológica e identificar y proponer los agentes del Sistema de Vigilancia Epidemiológica.Dirección de Red Salud Leoncio Prado j) Reglamento de Organización y Funciones Gestionar el financiamiento presupuestario para el logro de los objetivos y metas programadas y conducir el proceso presupuestario en la Dirección de Red de Salud. l) Formular las propuestas de los estudios de preinversión para la creación. tramitándola a través de la Dirección de Salud. estén continuamente informados del análisis de la situación de salud. identificando y enfatizando los problemas más prioritarios. emigrante y referenciada en su ámbito geográfico asignado. u) Obtener la información socio demográfica y de morbi mortalidad a nivel local. para el control de destino y uso de los mismos.Planificación 14 . r) Consolidar. k) Identificar las oportunidades de inversión y gestionar su financiamiento en el marco del planeamiento estratégico de la inversión sectorial y regional de salud. instituciones públicas y privadas del Sector Salud y medios de comunicación masiva. n) Identificar las actividades o proyectos que deben ser presentados ante una Agencia de Cooperación para su posible financiamiento. los establecimientos que solicitaron y recibieron donaciones. p) Diagnosticar la situación de Salud de toda la población residente. autoridades públicas. analizar y reportar la información de salud proporcionada por las unidades notificantes de la Red de Vigilancia Epidemiológica. t) Notificar obligatoria y permanentemente la información de indicadores de salud a la Dirección de Salud. m) Informar periódicamente a la Oficina General de Cooperación Internacional la información referida sobre la Cooperación Internacional a través de las Direcciones de Salud. v) Lograr que los profesionales de la Salud. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional .\nc) Lograr la implantación de mecanismos de supervisión y evaluación de los costos y tarifas por servicios de salud en sus órganos desconcentrados. según la normatividad vigente. financieros y tecnológicos.Dirección de Red Salud Leoncio Prado w) Reglamento de Organización y Funciones Lograr la asistencia técnica a las unidades orgánicas y órganos desconcentrados de la Dirección de Red de Salud. emergencias y desastres. mediano y corto plazo de la Dirección de Red de Salud. organización. que se les asignen. d) Lograr los objetivos funcionales de los sistemas y procesos sectoriales de planeamiento. en la Dirección de Red de Salud y en sus órganos desconcentrados. Articulo 14°. h) Lograr que las unidades orgánicas y órganos desconcentrados de la Dirección de Red de Salud. así como el mejoramiento continuo de su organización. f) Conducir la implementación de los modelos de organización que se establezcan. PRESUPUESTO Y RACIONALIZACION a) Identificar los objetivos. e) Conducir y formular el análisis funcional organizacional y documentos de gestión institucional. mediano y largo plazo de la dirección de Red de Salud. j) Gestionar el financiamiento presupuestario para el logro de los objetivos y metas programadas y conducir el proceso presupuestario en la Dirección de Red de Salud. i) Lograr el establecimiento de los procesos y procedimientos para organizar los recursos humanos. inversión en salud. inversión en salud y prevención y control de epidemias. en coordinación con las unidades orgánicas de la Dirección de Red de Salud y sus órganos desconcentrados. cuenten con la asistencia técnica y el monitoreo del mejoramiento continuo de su organización. organización. b) Evaluar la efectividad de las estrategias y el logro de los objetivos y metas de corto.Planificación 15 . metas y estrategias de largo. financiamiento.UNIDAD DE PLANIFICACION. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . y el cumplimiento de la normatividad legal pertinente. g) Cumplir y difundir las normas técnicas de organización. para el logro de los objetivos funcionales de los sistemas y procesos de planeamiento..\nArtículo 15°.. y retroalimenta al sistema prestador. n) Identificar las actividades o proyectos que deben ser presentados ante una Agencia de Cooperación para su posible financiamiento. g) Consolida y analiza la información de atenciones de toda la jurisdicción. b) Establecer Coordinaciones con los Financiadores de los aseguramientos Públicos y Privados. d) Controla el trabajo de las Áreas de la Unidad de Seguros de la Red.UNIDAD DE SEGUROS a) Organizar.I.S. Planificar y Administrar los Recursos generados por las prestaciones de servicios al S. los establecimientos que solicitaron y recibieron donaciones. i) Identifica. determina y resuelve situaciones críticas de problemas en los aspectos del Plan de Beneficios y Referencias y Contrarreferencias en los EE. h) Realiza Acciones de Control en los Niveles Correspondientes de la Coordinación de Aseguramiento Público. o) Reportar a las Direcciones de Salud.Dirección de Red Salud Leoncio Prado k) Reglamento de Organización y Funciones Identificar las oportunidades de inversión y gestionar su financiamiento en el marco del planeamiento estratégico de la inversión sectorial y regional de salud. SS.Planificación 16 . m) Informar periódicamente a la Oficina General de Cooperación Internacional la información referida sobre la Cooperación Internacional a través de las Direcciones de Salud. para el control de destino y uso de los mismos. e) Asegura el correcto uso de la Información que genera el sistema en la Unidad de Seguros de la Red. f) Planifica las Actividades anuales y Programa las Actividades Mensuales a efectuar. mejoramiento y ampliación de la capacidad instalada de la infraestructura de salud en su jurisdicción. Unidades y responsables de la coordinación de Aseguramiento Público y Privado en la Red Leoncio Prado. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . l) Formular las propuestas de los estudios de preinversión para la creación. c) Articula e Integra la Gestión de las Oficinas. tramitándola a través de la Dirección de Salud.\nanalizar y reportar la información de salud proporcionada por las unidades notificantes de la Red de Vigilancia Epidemiológica. organización.. d) Mantener la interactividad y operatividad de la red de vigilancia epidemiológica e identificar y proponer los agentes del Sistema de Vigilancia Epidemiológica. e) Notificar obligatoria y permanentemente la información de indicadores de salud a la Dirección de Salud. estén continuamente informados del análisis de la situación de salud. identificando y enfatizando los problemas prioritarios. autoridades públicas. inversión en salud y prevención y control de epidemias. que se les asignen. emergencias y desastres. l) Promover políticas que generen una cultura de aseguramiento en la población. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . f) Obtener la información socio demográfica. m) Evaluar el nivel de calidad de la oferta de los prestadores de servicios y la satisfacción en la atención de salud de los beneficiarios. de morbilidad y mortalidad a nivel local. Artículo 16°.Dirección de Red Salud Leoncio Prado j) Reglamento de Organización y Funciones Propone estrategias orientadas a optimizar el sistema de control en la Jurisdicción. g) Lograr que los profesionales de la Salud. para el logro de los objetivos funcionales de los sistemas y procesos de planeamiento. c) Consolidar.Planificación 17 . financiamiento. h) Lograr la asistencia técnica a las unidades orgánicas y órganos desconcentrados de la Dirección de Red de Salud. instituciones públicas y privadas del Sector Salud y medios de comunicación masiva. k) Promover el acceso con equidad de la población no asegurada a prestaciones de salud de calidad. b) Planear y organizar las intervenciones sanitarias para el control de brotes epidémicos y endémicos.UNIDAD DE INTELIGENCIA SANITARIA a) Análisis de la situación de Salud de toda la población residente. y el cumplimiento de la normatividad legal pertinente. migrante y referenciada en su ámbito geográfico asignado. dándole prioridad a los grupos vulnerables y en situación de pobreza y extrema pobreza.\nt) Mejorar los niveles de satisfacción del usuario de los servicios de salud en relación al uso oportuno. u) Organizar. r) Normar y regular la organización. procesamiento de datos. s) Optimizar los recursos del sistema de salud utilizando flujos de referencia y contrarreferencia de usuarios entre los establecimientos del sector. según las normas establecidas en el ámbito de su competencia. higiene alimentaria y zoonosis dentro de la jurisdicción y áreas de su competencia. m) Aplicar y mantener las normas y estándares de informática y de telecomunicaciones establecidas por el Ministerio de Salud y prestar la asistencia técnica para dicho fin a las unidades orgánicas y órganos desconcentrados de la Dirección de Red de Salud. procesos y procedimientos del sistema de referencia y contrarreferencia para garantizar la continuidad de la atención de salud y contribuir a solucionar los problemas de salud en los diferentes niveles. interconectar e integrar las bases de datos de la Dirección de Red de Salud y las de las instituciones del sector en su ámbito geográfico. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . n) Hacer cumplir las políticas nacionales y sectoriales de salud ambiental o) Conducir la vigilancia de riesgos ambientales y la planificación de medidas de prevención y control. planificar y ejecutar el sistema de vigilancia entomológica en los diferentes niveles de atención de la jurisdicción. j) Ejecutar la recolección. protección del medio ambiente y salud ocupacional. consolidación.Planificación 18 . k) Producir la información estadística oportuna para la toma de decisiones. p) Aplicar las normas de saneamiento básico. eficiente y efectivo del sistema de referencia y contrarreferencia.Dirección de Red Salud Leoncio Prado i) Reglamento de Organización y Funciones Implementar los objetivos y metas específicos asignados a la Dirección de Red de Salud en el Plan Estratégico de Sistemas de Información del Sector y del Ministerio de Salud. l) Mantener la seguridad. análisis y difusión de la información estadística de salud. a las redes informáticas y bases de datos de alcance regional y sectorial de salud. q) Aplicar las Políticas y Normas complementarias de ecología.\nf) Participar en la elaboración. la atención integral de salud y la prevención de la enfermedad.OFICINA CUIDADO INTEGRAL DE LA SALUD. Organización.. i) Participar en el análisis y sistematización de la información para la toma de decisiones en la gestión y administración de los servicios y el cuidado integral de la salud.. evaluación y aplicación de proyectos. la satisfacción del usuario e impulsar el desarrollo de procesos de mejora continua. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . a) Conducir los procesos de Planificación. e) Conducir el proceso de evaluación del desempeño del personal profesional y no profesional en el ámbito de la Dirección de Red de Salud Leoncio Prado. Artículo 18°. h) Promover y vigilar la difusión y el respeto de los derechos ciudadanos en salud y la participación ciudadana. protocolos y procedimientos de atención integral y trabajo con la comunidad. supervisión y evaluación de la calidad de la atención integral de salud. g) Controlar el cumplimiento de las metas de las actividades programadas para el cuidado integral de salud en el ámbito de su competencia. normas técnicas. dirección. d) Brindar asistencia técnica y capacitar permanentemente al recurso Humano de salud haciendo uso de técnicas de educación para adultos. c) Participar en el monitoreo. b) Participar en la elaboración del Plan de Salud de la Red y en la formulación y/o adecuación de las políticas y lineamientos para la promoción. familia y comunidad en los entornos donde éstas se desarrollan en coordinación con los jefes de las microrredes y su personal respectivo.COORDINACION DE ESTRATEGIAS SANITARIAS a) Desarrollar os procesos de organización dirección supervisión y evaluación de las estrategias nacionales.Planificación 19 . supervisión y evaluación del producto de los servicios de salud en el ámbito de la Red para el cuidado y atención de la salud de las personas.Dirección de Red Salud Leoncio Prado Reglamento de Organización y Funciones Articulo 17°. la gestión de la calidad.\nOFICINA DE ADMINISTRACION a) Lograr los objetivos funcionales asignados en los procesos en los procesos de financiamiento. h) Inter actuar con las direcciones de oficinas de la red a fin de participar en el análisis y sistematización de la información y proveer la misma a la oficina de cuidado integral de la salud. PEI) y proveer la información necesaria a los encargados de los mismos. d) Proveer de bienes y servicios en la cantidad.Proyectar asistencia técnica según niveles de responsabilidad hacia las micro redes de la jurisdicción y otras que por convenio se alcance.Dirección de Red Salud Leoncio Prado b) Reglamento de Organización y Funciones Participar sustantivamente en la elaboración del análisis situacional de salud. Proveer a la oficina de desarrollo institucional la información básica y necesaria. calidad y oportunidad requerida por los usuarios en la Dirección de Red de Salud.Planificación 20 . ORGANOS DE APOYO Artículo 19°. contabilidad y tesorería. POI. para la formulación. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . en concordancia con la normatividad vigente. c) Ejecutar el presupuesto asignado para el logro de los objetivos estratégicos y funcionales y participar en su formulación y programación. interculturalidad. g) Incorporar en sus estrategias enfoques de ciudadanía. logística integrada y gestión de recursos humanos. genero. supervisión y evaluación de programas y estrategias en función al Modelo de atención integral de salud f) MAIS. e) Administrar el personal de la Dirección de Red de Salud y lograr su capacitación y bienestar en un clima organizacional adecuado. c) Implementar estrategias y actividades tendientes a revertir los indicadores negativos y alcanzar satisfactoriamente los acuerdos de gestión. logística. Plan Operativo. e) Participar en el Monitoreo. que administra en concordancia con la normatividad vigente. d) . elaboración y evaluación de proyectos sectoriales e intersectoriales. Plan Estratégico (ASIS.. b) Lograr mantener el funcionamiento de los sistemas administrativos de personal. participación ciudadana e inclusión social.\nd) Establecer el control patrimonial de bienes muebles e inmuebles de la Dirección de Red de Salud. simultáneo y posterior. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional .Planificación 21 . el control interno previo. así como por sus órganos desconcentrados según corresponda. b) Establecer los mecanismos de supervisión del cumplimiento de los contratos de adquisición de bienes. los niveles de existencia y disponibilidad de los bienes y servicios requeridos para el logro de los objetivos y actividades programadas por las Microrredes de Salud. Artículo 20°. g) Adecuar y difundir las normas y procedimientos de los sistemas de logística. h) Lograr que se establezca en la unidad orgánica y en el ámbito de su competencia y objetivos funcionales. c) Programar prever y mantener. en concordancia con la normatividad vigente. oportunidad y lugar requerido por las unidades orgánicas de la Dirección de Red de Salud. e) Administrar el servicio de transporte del personal y de materiales para el logro de los objetivos y actividades programadas por la Dirección de Red de Salud y para apoyar las operaciones itinerantes de promoción y prevención de la salud a toda la población. para su funcionamiento y el logro de los objetivos y metas establecidas. en depósitos o almacenes descentralizados..Dirección de Red Salud Leoncio Prado f) Reglamento de Organización y Funciones Supervisar y evaluar la correcta aplicación y cumplimiento de los procesos técnicos de los sistemas administrativos de la Dirección de Red de Salud y sus órganos desconcentrados. abasteciéndolas en los lugares en que estén desarrollando sus operaciones itinerantes de acción preventiva y promocional a toda la población en el ámbito geográfico asignado. contabilidad.UNIDAD DE LOGISTICA a) Lograr el abastecimiento de bienes. prestaciones de servicios y ejecución de obras en la calidad. por las Microrredes de Salud. presentación de servicios y ejecución de obras. cantidad. tesorería y personal.\npara establecer y mantener servicios de salud. asignados a la Dirección de Red de Salud. puestos de salud y de otros establecimientos o locales que se asignan a los órganos de línea. financiera y presupuestal de la Dirección de Red de Salud para la obtención de indicadores de gestión que permitan la oportuna toma de decisiones. g) Lograr el apoyo necesario en la previsión. j) Lograr que se establezca en la unidad orgánica y en el ámbito de su competencia y objetivos funcionales.Dirección de Red Salud Leoncio Prado f) Reglamento de Organización y Funciones Mantener la disponibilidad y calidad de los bienes necesarios para el apoyo logístico al control e intervención sanitaria en situaciones de emergencia por epidemias y desastres. h) Cumplir con la normatividad técnica y legal en el abastecimiento de bienes. b) Ejecutar el presupuesto asignado de la Dirección de Red de Salud. la prestación de servicios y el equipamiento e infraestructura y proponer la formalización de los métodos y procedimientos necesarios. i) Prever y mantener la infraestructura y equipamiento de los centros de salud. para las comunidades en emergencia.. consolidar y obtener los recursos financieros de acuerdo a las asignaciones presupuéstales aprobadas. e) Sistematizar la información contable.Planificación 22 . d) Establecer un adecuado y oportuno registro de las oportunidades mediante un sistema de control interno contable. Artículo 21°. simultáneo y posterior. f) Evaluar periódicamente la situación financiera de los resultados de la gestión presupuestal y patrimonial. el control interno previo. en coordinación con la oficina general de Defensa Nacional a través de la Dirección de Salud respectiva. movilización y desmovilización de los recursos humanos y transporte de los materiales y equipos críticos.UNIDAD DE ECONOMIA a) Programar. c) Controlar y supervisar la ejecución de los recursos provenientes de diferentes fuentes de financiamiento. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . así como de lasa oficinas y otros locales administrativos que se asignan a las demás unidades orgánicas.\nsimultáneo y posterior. para dotar de recursos humanos a las unidades orgánicas. así como efectuar y llevar control de los depósitos y del movimiento y flujo de fondos. programar y registrar el pago de las remuneraciones.. como insumo para el análisis funcional y el diseño de cargos o puestos de trabajo. d) Implementar oportunamente el Cuadro para Asignación de Personal de la Dirección de Red de Salud y proponer la asignación o reasignación del personal a los cargos o puestos de trabajo según los requisitos vigentes. beneficios y bonificaciones. el control interno previo. g) Identificar las necesidades de recursos humanos para ejecutar los procesos organizacionales de la Dirección de Red de Salud.Planificación 23 . j) Lograr que se establezca en la unidad orgánica y en el ámbito de su competencia y objetivos funcionales. Articulo 22°. comprensión y cumplimiento de las normas de administración y desarrollo de personal en la Dirección de Red de Salud y proponer las normas específicas de carácter interno que sean necesarias para complementarlas y/o detallarlas.Dirección de Red Salud Leoncio Prado g) Reglamento de Organización y Funciones Lograr la formulación de los estados financieros y presupuestarios de la Dirección de Red de Salud. tesorería y presupuesto para asegurar la eficiencia en la administración de los recursos financieros asignados. i) Cumplir las normas y procedimientos de contabilidad. b) Gestionar. pensiones.UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS a) Lograr la difusión. en el marco de la normatividad vigente. e) Formular el Presupuesto Analítico de Personal de la Dirección de Red de Salud para financiar los cargos necesarios. así como los desplazamientos del personal entre dependencias y/o puestos de trabajo. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . c) Proponer la actualización de normas de administración y desarrollo de personal. h) Salvaguardar el dinero y/o documentos valorados que deben mantener bajo custodia y responsabilidad y cumplir las normas y procedimientos establecidos. f) Supervisar la formulación de los Presupuestos Analíticos de Personal de los órganos desconcentrados de la Dirección de Red de Salud.\nPumahuasi. para que desempeñen las capacidades y habilidades requeridas. k) Desarrollar la cultura organizacional y lograr el compromiso individual con la visión y misión institucional. asignación e inducción del personal.Dirección de Red Salud Leoncio Prado h) Reglamento de Organización y Funciones Establecer y ejecutar la programación. i) Establecer la programación. mental y social de toda la población en su ámbito geográfico. capacitación y desarrollo de personal.Planificación 24 . son las Unidades orgánicas de línea que están a cargo de mejorar continuamente el desarrollo físico. familia y comunidad crea entornos saludables. para el cumplimiento de las normas y directivas. m) Emitir opinión técnica sobre la aplicación de normas técnicas y/o legales vinculadas a la administración y desarrollo personal. ORGANOS DE LINEA Articulo 23° MICROREDES DE SALUD Las Microrredes de salud de Castillo Grande. desarrollar una cultura de salud basado en la familia como unidad básica de la salud y brindar la atención de salud. Tournavista. en centros poblados y en los --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . simultáneo y posterior. Aucayacu. Cayumba. reclutamiento. Monzón. n) Coordinar con los órganos correspondientes sobre la ejecución del programa de Servicio Rural Urbano Marginal de Salud de los profesionales de la salud. Supte San Jorge y Paraíso. lograr que la persona. Puerto Inca. Codo del Pozuzo. para la toma de decisiones y la planificación del desarrollo de los recursos humanos incluyendo las personas con y sin vínculo laboral. l) Crear un clima laboral adecuado para el cumplimiento de los fines de la Dirección de Red de Salud. selección y contratación. control. j) Sistematizar y mantener actualizado el registro de información de los recursos humanos de la Dirección de Red de Salud. remuneración. para el logro de los objetivos funcionales asignados a las unidades orgánicas de la Dirección de Red de Salud. registro. o) Lograr que se establezca en la unidad orgánica y en el ámbito de su competencia y objetivos funcionales el control interno previo. para cubrir los puestos de trabajo o cargos con financiamiento presupuestal.\nbasada en la familia como unidad básica de salud. mejore continua y significativamente la salubridad del entorno o ambiente de la persona. exámenes clínicos periódicos. c) Lograr que la coordinación de cooperación multisectorial y acción interinstitucional que debe efectuar. de todas y cada una de las personas y familias del ámbito geográfico asignado. dependen de la Dirección Ejecutiva y deben lograr los siguientes objetivos funcionales: a) Establecer las estrategias y organizar la participación interinstitucional para mejorar continuamente el desarrollo físico. incluyendo su capacitación. mantener actualizado y reportar el riesgo oficial del estado y evolución de la salud física y mental. salubridad del entorno. programas y campañas de salud. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . f) Establecer. en la defensa y protección de la vida de la persona humana desde su concepción hasta su término natural y para lograr que la persona. cumpliendo la política. enfermedades transmisibles y no transmisibles. familia y comunidad y prevenir los posibles riesgos y daños a su salud. vacunas. mental y social de toda la población en su ámbito geográfico y defender la vida de la persona humana desde su concepción hasta el término natural de su vida. desde su concepción en la que ya es sujeto de los derechos constitucionales como persona hasta termino natural de su vida. familia y comunidad en el ámbito geográfico asignado. b) Establecer la acción educativa y el sistema de comunicación social para desarrollar una cultura de salud.Planificación 25 . procedimientos y protocolos establecidos. familia y comunidad cree entornos saludables. evolución por ciclos de vida. e) Organizar y brindar la atención integral de salud en el primer nivel de atención a toda la población en su ámbito geográfico asignado. d) Proponer y lograr los objetivos asignados en los planes. denominados centros y puestos de salud. factores culturales y toda información necesaria para promover y proteger la vida y salud de la persona. normas.Dirección de Red Salud Leoncio Prado Reglamento de Organización y Funciones establecimientos asignados. objetivos.\nsegún las normas y procedimientos pertinentes. control de zoonosis. h) Identificar los riegos y proponer las estrategias para la formulación del plan de contingencias para la prevención. con énfasis en la promoción de la salud y prevención de riesgos y daños a la salud. i) Medir y reportar los indicadores de salud y lograr el control sanitario en el saneamiento básico. m) Lograr los objetivos funcionales asignados en el proceso de promoción de la salud. insumos y drogas en su ámbito geográfico. la los locales o establecimientos y el abastecimiento de vehículos. oportunidad y lugar necesarios que deben proveerlos por la Oficina de Administración de la Dirección de Red de Salud. protección del medio ambiente. n) Movilizar el personal y los recursos materiales de la unidad orgánica en ámbito geográfico para atender a toda la población asignada en cumplimiento de sus objetivos funcionales. emergencias y desastres. a través del sistema de referencia y contrarreferencia que se debe establecer. y mantenimiento equipamiento de humanos. salud ocupacional y distribución y usos de los medicamentos. según lo establecido en el Plan Estratégico y Plan Operativo de la Dirección de Red de Salud. higiene alimentaria. para toda la población en el ámbito geográfico asignado. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . en coordinación con la Dirección de Salud. intervención y control de epidemias.Planificación 26 . según la política nacional y las normas y procedimientos establecidos. según las normas vigentes y en coordinación con los órganos de línea de la Dirección de Salud correspondiente.Dirección de Red Salud Leoncio Prado g) Reglamento de Organización y Funciones Lograr la vigilancia epidemiológica de las enfermedades. equipos y materiales en la cantidad. k) Lograr la integración y complementariedad de los servicios de salud del sector. brotes epidémicos y de aquellos daños que puedan significar amenazas a la salud de la población en su ámbito geográfico. j) Asegurar la continuidad en la prestación de servicios de salud. l) Programar las actividades y utilización de los recursos para cumplir los objetivos de largo mediano y corto plazo. o) Gestionar oportunamente la asignación de recursos construcción. en coordinación con la Dirección de Salud y según las normas y estrategias sectoriales de promoción de la salud.\nalmacenes y otros establecimientos o locales similares.Planificación 27 . ORGANO DESCONCENTRADO Articulo 24° HOSPITAL DE BAJA COMPLEJIDAD EN LA ATENCION DE SALUD. estableciendo las normas y los parámetros necesarios. eficiencia y eficacia de la atención a la salud. a cargo de las Universidades e instituciones educativas. e) Administrar los recursos humanos. productividad. el control interno previo. así como generando una cultura organizacional con valores ya actitudes hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas del paciente y su entorno familiar. d) Apoya la formación y especialización de los recursos humanos. farmacias. asignado campo clínico y el personal para la docencia e investigación. c) Lograr la prevención y disminución de los riesgos y daños a la salud. que haya asignado a la unidad orgánica para cumplir sus objetivos funcionales. Hospitalización y Emergencia. b) Defender la vida y proteger la salud de la persona desde su concepción hasta su muerte natural. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . calidad y plena accesibilidad en Consulta Externa.Dirección de Red Salud Leoncio Prado p) Reglamento de Organización y Funciones Mantener en buen estado la infraestructura y equipamiento de los centros de salud. f) Mejorar continuamente la calidad. en condiciones de oportunidad. q) Lograr que se establezca en la unidad orgánica y en el ámbito de su competencia y objetivos funcionales. simultáneo y posterior. equidad. a) Lograr la recuperación de la salud y la rehabilitación de las capacidades de los pacientes. puestos de salud. según los convenios respectivos. materiales económicos y financieros para el logro de la misión y sus objetivos en cumplimiento a las normas vigentes.\nde bienestar social y con la comunidad en --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . con otros sectores públicos... d) Transferencias de las instituciones y organismos públicos.Dirección de Red Salud Leoncio Prado Reglamento de Organización y Funciones TITULO IV REGIMEN ECONOMICO Articulo 25°.. e) Los recursos provenientes de los programas y proyectos. mantiene relaciones de coordinación interinstitucional. b) Recursos Directamente Recaudados c) Donaciones. los siguientes: a) Recursos Ordinarios. así como de personas naturales y jurídicas. g) Otros que se establezcan por dispositivos legales.Planificación 28 . en concordancia con las normas vigentes.Constituyen recursos de la Dirección de Red de Salud Leoncio Prado.El personal de la Dirección de Red de Salud Leoncio Prado. f) Los recursos provenientes de los fondos que se creen la salud. con las dependencias del sector. TITULO V REGIMEN LABORAL Articulo 25°. con las organizaciones privadas. está sujeto al Régimen Laboral de Remuneraciones y Beneficios Sociales establecidos para los trabajadores de la actividad publica en general y según las disposiciones legales del sector Salud en Particular. TITULO VI RELACIONES Articulo 26°.La Dirección de Red de Salud Leoncio Prado a través de las respectiva Dirección de Salud.\nManual de Organización y Funciones y su Manual de Procedimientos. DISPOSICIONES TRANSITORIAS PRIMERA.. --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional . debiendo informar de la instalación.Dirección de Red Salud Leoncio Prado Reglamento de Organización y Funciones general para implementar la política y los objetivos estratégicos sectoriales y regionales de salud. organización. para la dinámica de interrelaciones de coordinación interna en el planeamiento. la Dirección de Red de Salud aprobará su presupuesto de Personal.Planificación 29 .-El Director Ejecutivo de la Dirección de Red de Salud Prado. PRIMERA. avances y cumplimiento de los encargo u objetivos a la Dirección de Salud correspondiente. TITULO VII DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y TRANSITORIAS. mediante Resoluciones Directorales en las que se establecerá la conformación.posteriormente a la aprobación del Cuadro para Asignación de Personal y en un plazo no mayor de 90 días hábiles. encargo u objetivo y plazos correspondientes. ejecución. podrá establecer los comités y comisiones Leoncio temporales que sean necesarios. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS. evaluación y control de las actividades de salud en su ámbito geográfico.\nPlanificación 1 .Dirección de Red Salud Leoncio Prado Reglamento de Organización y Funciones --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional .\nDirección de Red Salud Leoncio Prado Reglamento de Organización y Funciones --------------------------------------------------------------------------------------------Dirección Desarrollo Institucional .Planificación 1 .\nDocuments Similar To ROF RSLP\nNines Alvarez de Eulate\nMore From Sergio Chang


ORGANIZACIÓN | Wiki Administracion_gen6 | FANDOM powered by Wikia\nWiki Administracion gen6\nEnsayo: Introduccion a la planeacion\nTécnicas especializadas para la planeación y la toma de decisiones\nTarea 14 organizacion\nTAREA 14 ORG. JONY\nDep. por clientes\nProceso de subdividir el trabajo en departamentos, con el fin de que se ofrezca la mayor oportunidad de alcanzar los objetivos de la compañía.\nDepartamentalización por funciones\nOrdenamiento según el cual los departamentos se definen de acuerdo con la función que desempeña cada uno. Por ejemplo: departamento de procesamiento de la información, adquisiciones, ventas, contabilidad, mantenimiento.\nDepartamentalización por territorios\nOrdenamiento de departamentos basado en la zona geográfica en la que se ofrecen los servicios. Es importante ya que se conoce los problemas de cada localidad y esto ayuda a la mejor toma de decisiones.\nDepartamentalización por productos-servicios\nImplica dividir los departamentos según los productos o lo servicios que ofrezcan.\nEstructura que se basa en las necesidades de los clientes.\nModificaciones de la organización burocrática\nCon el propósito de superar algunos problemas que presenta la forma de organización burocrática.\n1. Organización matricial: estructura de proyectos superpuesta a la estructura por funciones, ejemplo de ello son los bancos, compañías de seguros e instituciones educativas.\n2. 'Estructuras plana, adelgazamiento y subordinación (outsourcing)\nEstructuras planas: forma de organización integrada por pocos estratos administrativos, la hacen menormente burocrática. Tienen una mayor área de control: aumenta la cantidad de trabajadores que dependen directamente de un administrador.\nAdelgazamiento: se considera una manera de simplificar una organización, con el objeto de desburocratizarla. En circunstancias ideales, el adelgazamiento también genera mayores utilidades y mejores precios de las acciones.\nSubcontratación (outsourcing): Práctica mediante la cual una empresa encarga a otra que realice algún tipo de trabajo específico.\nOrganización de procesos en lugar de tareas\nEn la organización burocrática, las personas de las diversas unidades reciben asignaciones de tareas especializadas y todos los miembros se concentran en alcanzar un objetivo.\nEs importante la reingeniería para pasar a un nuevo diseño radical del trabajo para lograr mejoras, pues esta busca la manera más eficaz de desempeñar una tarea grande. Si las estructuras horizontales incrementan la productividad sin despedir personal, el resultado es más probable que sea benéfico.\nDelegación, Facultamiento y descentralización.\nLos administradores deben dividir su trabajo en 1 o 2 direcciones: división del trabajo vertical mediante la cadena de mando por medio de la delegación, facultamiento y descentralización\nConsiste en asignar responsabilidad y autoridad formal a otra persona a efecto de que se cumpla con una tarea especifico; esto si se une al facultamiento: proceso por el cual los administradores comparten el poder con los miembros del grupo con lo que mejoran la eficacia una meta principal de la delegación es transferir responsabilidad como medio para aumentar productividad que se asuman más responsabilidades.\nLa delegación y facultacion son la base de administración eficiente, se puede seguir las siguientes 8 sugerencias:\n· Asigne las tareas a las personas correctas.- las probabilidades aumentan cuando los miembros con capaces, responsables y además motivados.\n· Delegue la tarea completa.- de debe delegar una tarea completo en el subordinado.\n· Ofrezca tantas instrucciones como sean necesarias.- debe haber instrucciones suficientes.\n· Conserve para usted algunas tareas importantes.- los administradores deben manejar toda tarea que implique supervivencia a la unidad\n· Obtengo retroinformación sobre la tarea que delega.- Un administradores responsable no delega una tarea a un subordinado por lo que se deben establecer e hitos y puntos de revisión.\n· Delegue tanto las tareas agradables como las desagradables a los miembros del equipo.- hace rotar las tareas desagradables a los miembros del grupo.\n· No caiga en excesivos detalles.- hay administradores que no saben delegar porque se involucran demasiado en detalles.\n· Permita que se utilice dinero y se gasten otros recursos.- compartir el poder implica permitir que otros también gasten dinero\nDescentralización.- significa la medida en la que se traslada la autoridad a los niveles sucesivamente inferiores de una organización.\nUna empresa centralizada ejerce más control sobre las unidades de la organización que una descentralizada.\nCultura de las organizaciones.- se refiere al sistema de valores y creencias que influyen en la conducta, la palabra compartido es importante porque implica a muchas personas que se guían por los mismos valores\nDimensiones de la cultura de las organizaciones las dimensiones contribuyen a explicar las sutiles fuerzas que influyen en los actos empleados.\nValores.- guían la conducta, la creencia de que el cliente siempre tiene la razón, el compromiso con la calidad o el deseo de complacer a los accionistas.\nLa diversidad relativa.- la cultura supone la existencia de cierto grado de homogeneidad.\nLa asignación de recurso y premios.- la asignación de dinero y otros recursos ejerce una influencia crítica sobre la cultura, la inversión de recursos envía un mensaje sobre lo que se valora la empresa.\nEl grado de cambio. Una organización dinámica y veloz tiene una cultura distinta de otra estable y lenta.\nLa fuerza de la cultura.- la fuerza de la cultura o grado de influencia que ejerce es en parte al producto colateral en otras dimensiones.\nConsecuencias e implicaciones de la cultura organizacional\nUn beneficio importante de la cultura de la organización es que fortalece la productividad, la calidad y el estado de ánimo sin embargo una consecuencia de la cultura que favorece la alta productividad, la calidad y el buen estado de ánimo en el desarrollo de una ventaja competitiva que atraiga a trabajadores modernos y creativos. La cultura de las empresas tiene una enorme influencia sobre la compatibilidad de las fusiones y las adquisiciones.\nAprendizaje y cultura de las organizaciones\nUna manera importante para entender las organizaciones y sus culturas consiste en analizar su nivel de aprendizaje, una organización eficiente se dedica al aprendizaje continuo adaptándose, en forma activa, al entorno exterior. Una organización que aprende tiene habilidad para generar, adquirir y transferir conocimientos.\nAdemás de trabajar con un asesor en desarrollo organizacional para producir el cambio cultural, el administrador podría hacer lo siguiente:\nü Servir como modelo de una función con respecto a las actitudes y conductas deseadas.\nü Educar de arriba hacia abajo.\nü Establecer un sistema de premios que refuerce la cultura, como otorgar grandes premios.\nü Elegir candidatos para los puestos de todos los niveles cuyos valores sean acordes con los de la cultura deseada.\nü Patrocinar nuevos programas de capacitación y desarrollo que apoyen los valores culturales deseados.\nEl cambio en el trabajo está relacionado con cualquier factor que produzca efectos sobre las personas, inclusive cambios tecnológicos en la estructura de la organización, en la competencia, en recursos humanos y los presupuestos.\nCambio individual en relación con el cambio organizacional\nMuchos cambios organizacionales útiles se manifiestan de manera individual o a nivel de pequeños grupos, no en toda la organización. El cambio a nivel de la organización capta mucha más atención que los pequeños e incrementa los cambios que producen los individuos, el cambio de la organización requiere que\nLos individuos de todos los niveles participen en él.\nEl modelo de cambio descongelar- cambiar- volver a congelar\nEL psicólogo Kurt Lewin desarrollo un análisis de tres pasos del proceso de cambio, su modelo para descongelar-cambiar-volver a congelar es muy empleado por los administradores para originar un cambio constructivo.\nDescongelar implica reducir o eliminar la resistencia al cambio, un cambio o un paso a otro nivel implica una comunicación bilateral considerable, en la que debe existir análisis de grupo.\nPorque las personas se resisten al cambio\nEl cambio también se rechaza porque altera el equilibrio de una actividad, incluso cuando las personas consideran que un cambio no significa ningún perjuicio,\nEn ocasiones suelen aferrarse a un sistema que les desagrada en lugar de cambiar.\nComo obtener apoyo para el cambio\n1.-Invierta tiempo en planear el cambio.\n2. Permita que haya discusiones y negociaciones\n3. Permita que exista participación.\n4. Señale los beneficios económicos\n5.-Evite el exceso de cambios.\n5.-Obtener apoyo político para el cambio.\n6.-Hacer preguntas eficaces con el propósito de involucrar a los trabajadores en el cambio.\n7.-realizar una pregunta eficaz como, en lugar de porque, disminuye las actitudes defensivas.\n8.-Construir relaciones laborales solidas\nAdministración de recursos humanos y contratación de personal\nModelo de contratación personal\nConocimientos de aspectos jurídicos de la contratación\nLos administradores y los especialistas en recursos humanos deben conocer las disposiciones más importantes de estas leyes siempre que tomen decisiones sobre cualquiera de las fases de contratación.\nCumplimiento de las leyes en contra de la discriminación.\nPlaneación 'estratégica 'de los recursos humanos, implica anticipar y disponer los movimientos de las personas que entran, permanecen y salen de la organización, con el propósito de apoyar la estrategia empresarial de la compañía.\nLa planeaci6n ayuda a identificar las lagunas existentes entre las competencias y las conductas de los empleados actuales y las competencias y las conductas que la organizaci6n necesitara en un futuro.\nConsta de cuatro pasos básicos:\n1. Planear necesidades futuras. Se calcula cuantas personas, y con qué capacidades, necesitara la empresa para operar en el futuro previsible.\n2. Planear la rotación futura de personal. Se pronostica la cantidad de los empleados actuales de la empresa que seguramente permanecerán en ella.\n3. Planear el reclutamiento, la selección y los despidos. Se debe realizar reclutamiento, selección o despidos de empleados a efecto de contar con la cantidad requerida de empleados.\n4. Planear la capacitación y el desarrollo. Siempre se necesitan empleados capaces y competentes. Implica planificar y ofrecer programas de capacitaci6n y desarrollo que garanticen la oferta ininterrumpida de personas con las habilidades adecuadas.\nObtenido de «https://administraciongen6.fandom.com/es/wiki/ORGANIZACI%C3%93N?oldid=323»\nWiki Administracion_gen6 es una comunidad FANDOM de Estilo de vida.


DOCENTE PASQUEÑO PRESENTA LIBROS DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA\nEscrito por HECTOR CHARRY CONDOR\nEste viernes 14 de julio, el doctor y docente universitario Juan Charry Aysanoa presentará dos nuevas publicaciones tituladas: “Construcción de Instrumentos de Investigación Científica”, y “El Portafolio en Educación Inicial” en las instalaciones de posgrado de la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión (Edificio Estatal N° 03 San Juan - Yanacancha). La cita es en el auditorio, a las 10:00 a.m. El ingreso es libre.\nEn la mesa de honor junto al investigador lo acompañarán: el doctor Orlando Campos Salvatierra, director de Posgrado; el doctor Jorge Ortiz, especialista de la UGEL Pasco; el regidor y escritor Helder Andrade Uscuchagua; y diversas autoridades de la región Pasco.\n“En la era del conocimiento, hacer investigación en todo espacio social es trascendental, porque, sino, corremos el riesgo de estancarnos y que nuestra educación vaya desmejorando día a día; pero no solo depende de las universidades o instituciones; los estudiantes de pre y posgrado tienen que jugar su partido con amor y pasión al constructo de la ciencia”, dice el autor sobre el libro a presentar.\nJuan Charry Aysanoa, de raíces familiares de la provincia Daniel Alcides Carrión, región Pasco, estudió maestría y doctorado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, donde obtuvo ambos grados y en la actualidad viene asesorando a muchos estudiantes de diversas universidades del país.\nAnteriormente ha publicado el libro: “Diccionario de Investigación Científica”\nFinalmente el autor resaltó que este aporte a la ciencia y comunidad intelectual no debe pasar por desapercibido en su tierra que lo vio crecer, y por ello era necesario hacer la presentación ante toda la sociedad pasqueña.\nPara la concreción de la impresión del libro, se tuvo el apoyo de Marte Editores y Consultores.


Ratisbona (Alemania) - EcuRed\n(Redirigido desde «Ratisbona»)\nCoordenadas N49 1 14 E12 5 57\nN.° identificación 1155\nLugar de celebración Baviera\nEl Centro histórico de Ratisbona y Stadtamhof forma un conjunto situado a orillas del río Danubio, en Baviera. Esta ciudad medieval contiene muchos edificios de calidad excepcional que dan testimonio de su historia como centro comercial y de su influencia en la región desde el siglo IX.\nUn número notable de estructuras históricas abarcan unos dos milenios e incluyen el romano antiguo, edificios románicos y góticos del siglo XI de Ratisbona, a la arquitectura del siglo XIII, donde se incluyen el mercado, el ayuntamiento y la catedral, lo que define el carácter de la ciudad marcada por altos edificios, calles oscuras y estrechas, y fortificaciones. Los edificios son casas medievales patricias y torres, un gran número de iglesias y conjuntos monásticos, así como el Puente Viejo del siglo XII. El pueblo es notable por los vestigios de su rica historia y testifica como uno de los centros del Sacro Imperio Romano dando vuelta al protestantismo. El conjunto ha sido incluido en la Lista del Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO en el año 2006.\n5 Requisitos de gestión y protección\nSituado a orillas del río Danubio, el casco antiguo de Ratisbona y Stadtamhof es un ejemplo excepcional de un centro de comercio medieval centroeuropeo, que ilustra el intercambio de influencias culturales y arquitectónicas. La propiedad abarca el centro de la ciudad en el lado sur del río, dos islas largas en el Danubio, el llamado Wöhrde (de la antigua palabra alemana: waird, lo que significa Islandia o península), y el área del antiguo hospital de caridad St Catalina Stadtamhof, un distrito incorporado a la ciudad de Regensburg en 1924. Un canal navegable, parte de la vía fluvial europea del canal Rin-Meno-Danubio, formando el límite norte de Stadtamhof.\nUna vista de su via fluvial.\nLa propiedad está formada por un notable número de edificios de calidad excepcional testimonio de su importancia política, religiosa y económica del siglo IX. El tejido histórico refleja unos dos milenios de continuidad estructural e incluye la antigua romana, románica, y del arte gótico del siglo XI de Ratisbona, a la arquitectura del siglo XIII, definiendo el carácter de la ciudad marcada por altos edificios, calles oscuras y estrechas, y fortificaciones fuertes. Los edificios son casas medievales patricias y torres, un gran número de iglesias y conjuntos monásticos, así como el Puente de Piedra del siglo XII.\nEl pueblo se empleó como lugar de reunión de las Asambleas del Imperio y como sede de las asambleas generales Perpetuo Dieta Imperial hasta el siglo XIX. Numerosos edificios dan testimonio de su historia como uno de los centros del Sacro Imperio Romano, como las torres patricias, grandes edificios románicos y góticos de la iglesia y monasterios: St Emmeram, Capilla Vieja, la Catedral Inferior y St Jacob, así como la catedral de San Pedro y el ayuntamiento de estilo gótico.\nCriterio (ii): La arquitectura de Ratisbona muestra el papel de la ciudad como un centro comercial medieval y su influencia en la región norte de los Alpes, como importante punto de transición en las rutas comerciales continentales a Italia, Bohemia, Rusia y Bizancio, por lo tanto, tenía múltiples conexiones con las Rutas de la Seda transcontinentales; prueba de ello son los documentos de la ciudad que muestran un importante intercambio de influencias culturales y arquitectónicas, que han modelado su paisaje urbano.\nCriterio (iii): El casco antiguo de Ratisbona es un testimonio excepcional de las tradiciones culturales, en especial en el Sacro Imperio Romano, siendo la ubicación de la mayoría de las Asambleas del Imperio en la Alta Edad Media. La ciudad ha contribuido significativamente a la historia europea más reciente, siendo la sede de la Asamblea perpetuo entre 1663 y 1806. Como testimonio de las funciones de síntesis, se encuentran los restos de dos palacios imperiales del Palatino siglo IX, y un gran número de otros bien conservados edificios históricos, que son testimonio de la riqueza y la importancia política de la comunidad.\nCriterio (iv): El casco antiguo de Ratisbona y Stadtamhof es un ejemplo sobresaliente de una ciudad comercial medieval centroeuropea, que ha conservado sus etapas históricas del desarrollo, y que ha brindado una ilustración excepcional para el desarrollo del comercio en particular desde el siglo XI al XIV.\nEl casco antiguo de Ratisbona ha podido preservar su contorno original medieval desde el siglo XIV. El casco antiguo sobrevivió a la Segunda Guerra Mundial en excepcionalmente buena forma. Debido a los esfuerzos de restauración a partir de la década de 1970, un gran número de edificios antiguos se han conservado bien, lo que contribuye a la integridad histórica de la ciudad y la protección efectiva de los puntos de vista importantes de la propiedad. La propiedad contiene por lo tanto todos los elementos necesarios para expresar el valor universal excepcional. No existen impactos adversos del desarrollo y / o negligencia.\nTeniendo en cuenta que la ciudad fue construida en piedra, en lugar de la madera, los edificios individuales enumerados han mantenido su autenticidad. La restauración de los edificios es una atención totalmente controlada y correctamente realizada, en virtud de las disposiciones legales en vigor, así como respetando el tejido histórico.\nEl casco antiguo de Ratisbona y su zona de amortiguamiento se han protegido legalmente desde 1975 de conformidad con la Ley de Baviera para la Preservación de Edificios Históricos. Por tanto, el bien inscrito se rige por los Estatutos de 1982: referidos a las ordenanzas de construcción de locales para la protección del casco antiguo de Ratisbona (Estatuto del casco antiguo de Ratisbona). El Código Federal de Construcciones (1986/1997) constituye la base jurídica para la construcción y la planificación del desarrollo. Complementado por estatutos locales y el plan de manejo, este complejo sistema de protección permite garantizar el buen estado de conservación del bien. Varias instituciones de nivel comunal y estatal comparten la responsabilidad de la protección de la propiedad. La ciudad de Ratisbona es responsable de su gestión. El Comité de Dirección realiza un seguimiento integral como base de un proceso de planificación a fondo y el desarrollo sostenible en la ciudad histórica, con el debido cuidado han adoptado para garantizar qué se respeten sus valores. Estrategias aspiran a restablecer el tejido urbano histórico, así como el fortalecimiento de la vitalidad de la ciudad histórica habitada.\nObtenido de «https://www.ecured.cu/index.php?title=Ratisbona_(Alemania)&oldid=3773192»


RESTAURANTES EN DUBÁI: la mejor cena para dos\n¿Cuanto costaría tu viaje?\nCENA PARA DOS: RESTAURANTES EN DUBÁI\nCocina/Dubái, Emiratos Árabes/General\nEn esta ocasión, GrandVoyage se viste elegante y os trae las mejores opciones gastronómicas para que vuestro viaje a Dubái sea de lujo y cenéis como auténticos sultanes. Hemos clasificado los restaurantes seleccionados en 3 categorías distintas. Tomad asiento que esto sólo es el aperitivo de vuestra cena.\nSu nombre significa «El Definitivo» o «La Cumbre», Al Muntaha es un restaurante que hace honor a su nombre. Admirad la ciudad de Dubái en todo su esplendor desde el piso 27 de un hotel de 7 estrellas: el Burj Al Arab. Sentaos y dejad que su cocina os deleite de principio a fin. Cada plato combina los mejores ingredientes con innovación y estilo, lo que resulta en una muestra de la imaginativa cocina francesa moderna.\nReferencias: en Trip Advisor, Al Muntaha tiene un 4 sobre 5 de calificación. Algunos de sus usuarios comentan que «Es la mejor forma de conocer un poco el hotel si no estás alojado», y que es «impresionante cómo explotaban los sabores en la boca».\nUbicación: Planta 27, Burj Al Arab Jumeirah, Jumeirah Road, Umm Suqeim 3\nPrecio medio (2 personas): EUR 283 (AED 1200)\nOssiano es un galardonado restaurante de mariscos, votado por TimeOut Dubai como el «restaurante más romántico» y el «mejor restaurante de mariscos» en Dubái. Disfrutad de una experiencia gastronómica diferente a cualquier otra, con impresionantes vistas subacuáticas de la laguna Ambassador directamente desde vuestra mesa. Descubrid la mejor cocina de Gregoire Berger, cócteles creativos y cócteles sin alcohol en un ambiente íntimo elegante.\nReferencias: en Trip Advisor, Ossiano tiene un 4,5 sobre 5 de calificación. Algunos de sus usuarios comentan que «es un restaurante para los amantes de la fauna subacuática» y que la «atención es impecable con una vista al acuario realmente interesante».\nDirección: Atlantis, The Palm, Palm Jumeirah.\nPrecio medio (2 personas): EUR 188 (AED 800)\nSi estáis buscando un restaurante peruano en Dubái que logre impresionaros, Coya os abrumará con su enfoque impecable en la gastronomía. Este galardonado lugar es mágico, desde los interiores hasta el menú inventivo que muestra desde ceviches hasta brochetas de carne a la parrilla. Uno de los restaurantes en Dubái más llamativos.\nReferencia: en Trip Advisor, Coya tiene un 4,5 sobre 5 de calificación. Algunos de sus usuarios comentan que «la mejor comida suramericana en Dubái» y que «la atmósfera es una pasada con música latina».\nDirección: Four Seasons Resort en Beach Rd.\nPrecio medio (2 personas): EUR 164 (AED 700)\nCurrys exóticos, especialidades tandoor, aromáticas guarniciones y fragantes acompañamientos combinado con una selección de bebidas de primera categoría que conformarán el maridaje perfecto. Armani Amal os quitará el aliento con sus preciosas vistas a la fuente de Dubái y os hará recorrer de norte a sur el país de las especias a través del auténtico sabor de la cocina india.\nReferencias: en Trip Advisor, Armani Amal tiene un 4,5 sobre 5 de calificación. Algunos de sus usuarios comentan que «Bonito, elegante y acogedor» y que «las fabulosas vistas y el espectáculo de fuentes y música del Dubai Mall son un valor añadido a tener en cuenta».\nDirección: Hotel Armani, Burj Khalifa.\nPrecio medio (2 personas): EUR 122 (AED 520)\nRESTAURANTES DE GAMA MEDIA\nUn exclusivo restaurante italiano que ofrece un extenso menú especializado en mariscos y pescados frescos, con opciones de pasta, risotto y carne. Al Grissino se enorgullece de sus privilegiadas vistas gracias a su ubicación en la planta 16 de las Emirates Financial Towers.\nReferencia: en Trip Advisor, Al Grissino tiene un 5 sobre 5 de calificación. Algunos de sus usuarios comentan que «la mejor comida italiana en Dubái» y que «hay que disfrutar de la cena tranquilamente ya que la cantidad de comida es abundante».\nDirección: Emirates Financial Towers.\nPrecio medio (2 personas): EUR 94 (AED 400)\nEs un bufé de 5 estrellas, ofrecen la comida a medida. Desde ensaladas de pasta fresca, pasando por tandoori, hasta filete de langostino recién hecho. La cocina abierta de Sloane’s revela a los bulliciosos cocineros preparando especialidades diarias durante todo el día. Este espacio contemporáneo, ofrece a los huéspedes una visión tentadora del proceso culinario y lo complementa con las áreas modernas exteriores e interiores del restaurante, las cuales se caracterizan por su diseño contemporáneo.\nReferencia: en Trip Advisor, Sloane’s tiene un 4,5 sobre 5 de calificación. Algunos de sus usuarios comentan que «los cocineros son muy atentos y te explican cada cosa que te ofrecen» y que «fue un gran acierto para nuestra cena de Navidad».\nDirección: Calle Al Emreef, Grosvenor House Dubai.\nPrecio medio (2 personas): EUR 47 (AED 200)\nEste es uno de los restaurantes en Dubái ideales para tener en cuenta durante cuando llegas o te vas de la ciudad, pues está en el aeropuerto. Ofrece un bufé internacional con una selección de platos de cocina continental, india, asiática y árabe. También cuentan con una buena carta y una gran variedad de vinos y licores.\nReferencia: en Trip Advisor, The Gallery tiene un 5 sobre 5 de calificación. Algunos de sus usuarios comentan que «luego de un día viajando nada mejor que tener una buena cena», y que «por unos 20 dólares puedes comer un filete de primera».\nDirección: Terminal 1 – Airport Rd.\nEXCURSIÓN Y CENA EN EL DESIERTO\nUna actividad en la que recorreréis el desierto montados en coches 4×4 (de 6 plazas) de lujo mientras realizáis distintas actividades propias del recorrido como fotografiar la esplendorosa puesta de Sol en Arabia o surfear las dunas del desierto. Al final del trayecto, llegaréis a un campamento arábigo donde podréis degustar un bufé árabe a la parrilla con ensaladas frescas y barbacoas de carne. Un espectáculo tradicional árabe con bailarina de la Danza del Vientre será la mejor compañía mientras cenáis. Una de las mejores cosas que hacer en Dubái.\nCruzar el río en Dubái sería ya una experiencia única para los sentidos, pero navegar por él de noche en un crucero, con un ambiente romántico mientras cenáis un fantástico bufé y admiráis las luces de la ciudad de Dubái, sería inmejorable. El Dhow Creek y el Dhow Marina son los dos cruceros encargados de hacerlo posible y de convertir vuestra velada en una noche mágica.\n¿Te animas a disfrutar de estas experiencias y restaurantes en Dubái? Puedes viajar a este país árabe con nuestros circuitos organizados.\n15 COSAS QUE VER EN DUBÁI\nViajar a Dubái tras el coronavirus, ¿es seguro?\nAMANECERES Y ATARDECERES DEL MUNDO QUE NO TE PUEDES PERDER\nUn viaje a París a través del cine\nBarcelona, un viaje por sus escenarios cinematográficos\nLos Ángeles, un viaje a la ciudad de estrellas\nPetra: la joya de Jordania\n¿CUÁL ES LA MEJOR ÉPOCA PARA VIAJAR AL MASÁI MARA EN KENIA?\nLo último de Cocina\nQUÉ COMER EN INDIA: LOS MEJORES PLATOS HINDÚES\nLa comida de la India es uno de sus mayores atractivos, como también lo son algunas\nLAS REGLAS DE LA COMIDA CALLEJERA EN ASIA\nDegustar comida callejera en puestos de distintos países asiáticos es algo que definitivamente harás en algún\nDegustar la gastronomía típica del país al que viajamos es una de las claves para adentrarnos\n9 PLATOS QUE PROBAR DE LA GASTRONOMÍA ESTADOUNIDENSE\nLa gastronomía estadounidense tiene uno de los menús tradicionales más consumidos en el mundo, y que\nBEBIDAS DEL MUNDO QUE TIENES QUE PROBAR\nPor lo general hablamos de los mejores platos que probar en cada destino, pero ¿alguna vez\nEl portal web grandvoyage.com es propiedad de A2C Travel, S.L - Licencia de Agencia de Viajes: GC-002878 A2C Travel S.L. © 2022.


¿Un escaneo de gato muestra una conmoción cerebral? Los escáneres cerebrales generalmente no son útiles para una conmoción cerebral. Una tomografía computarizada toma fotografías para crear imágenes del cerebro. La exploración puede mostrar si hay una fractura o sangrado. Una resonancia magnética crea imágenes claras del tejido cerebral. Pero estas exploraciones no pueden mostrar si tiene una conmoción cerebral.\nSe pueden recomendar imágenes cerebrales para algunas personas con signos y síntomas como dolores de cabeza intensos, convulsiones, vómitos repetidos o síntomas que empeoran. En las primeras 48 horas, debe limitar en general las actividades que requieren una alta concentración mental, como jugar videojuegos, mirar televisión, hacer tareas escolares, leer, enviar mensajes de texto o usar una computadora, si estas actividades hacen que sus síntomas empeoren. Por lo general, después de los primeros días después de la lesión, se le permite realizar una actividad física ligera, como andar en una bicicleta estática o trotar ligeramente, antes de que los síntomas desaparezcan por completo, siempre que no empeoren significativamente. ¿Qué síntomas experimentó inmediatamente después de la lesión?\n¿Qué exploración muestra conmociones cerebrales? Las imágenes cerebrales pueden determinar si la lesión es grave y ha causado sangrado o inflamación en el cráneo. Una tomografía computarizada (TC) craneal es la prueba estándar en adultos para evaluar el cerebro inmediatamente después de la lesión. Una tomografía computarizada usa una serie de rayos X para obtener imágenes transversales de su cráneo y cerebro.\n¿Cómo se ve una conmoción cerebral en una tomografía computarizada? Primero, los hematomas sugieren sangrado y un cerebro conmocionado no sangra. De hecho, las imágenes de un cerebro con conmoción cerebral pueden parecer normales, ya que las conmociones cerebrales generalmente no aparecen en las imágenes por resonancia magnética o tomografía computarizada. Esto se debe a que una conmoción cerebral es una lesión que interrumpe el funcionamiento normal del cerebro.\n¿Las conmociones cerebrales siempre aparecen en las tomografías computarizadas? Los proveedores de atención médica siguen las pautas que recomiendan realizar tomografías computarizadas solo para los pacientes que tienen un mayor riesgo de sufrir fracturas de cráneo o sangrado en el cerebro. La mayoría de las personas con lesiones en la cabeza no tienen ninguno de estos problemas y las conmociones cerebrales simples no aparecen en una tomografía computarizada.\n¿Cómo prueban los médicos las conmociones cerebrales?\nLas imágenes cerebrales pueden determinar si la lesión es grave y ha causado sangrado o inflamación en el cráneo. Una tomografía computarizada (TC) craneal es la prueba estándar en adultos para evaluar el cerebro inmediatamente después de la lesión. Una tomografía computarizada utiliza una serie de rayos X para obtener imágenes transversales de su cráneo y cerebro.\n¿Es mejor la resonancia magnética o la tomografía computarizada para la conmoción cerebral?\nLas exploraciones cerebrales generalmente no son útiles para una conmoción cerebral. Una tomografía computarizada toma fotografías para crear imágenes del cerebro. La exploración puede mostrar si hay una fractura o sangrado. Una resonancia magnética crea imágenes claras del tejido cerebral. Pero estos escáneres no pueden mostrar si tiene una conmoción cerebral.\n¿Cómo se revisa la vista en busca de una conmoción cerebral con una linterna?\nDespués de descartar lesiones más graves en la cabeza, se puede diagnosticar una conmoción cerebral. hecha. Los profesionales médicos han utilizado durante mucho tiempo el reflejo de la luz pupilar, generalmente en forma de una prueba de linterna en la que hacen brillar una luz en los ojos del paciente, para evaluar formas graves de lesión cerebral.\n¿Cuál es mejor resonancia magnética o tomografía computarizada para cerebro?\nColumna vertebral: la resonancia magnética es mejor para obtener imágenes de la médula espinal y los nervios. La TC cerebral se utiliza cuando la velocidad es importante, como en los traumatismos y los accidentes cerebrovasculares. La resonancia magnética es mejor cuando las imágenes deben ser muy detalladas, buscando cáncer, causas de demencia o enfermedades neurológicas, o mirando lugares donde los huesos pueden interferir.\n¿Muestra la resonancia magnética después de una conmoción cerebral?\nGeneralmente, una resonancia magnética normal no se puede utilizar para detectar el síndrome posconmoción cerebral. Una resonancia magnética normal detecta daño estructural en el cerebro, pero el PCS no es causado por daño estructural. Debido a esto, a muchas personas con PCS se les dice que están bien y que todos los síntomas están en su cabeza, debido a resultados normales de resonancia magnética.\n¿Puede una resonancia magnética detectar el síndrome posconmoción cerebral?\nPor lo general, no se puede utilizar una resonancia magnética regular para detectar el síndrome posconmoción cerebral. Una resonancia magnética normal detecta daño estructural en el cerebro, pero el PCS no es causado por daño estructural. Debido a esto, a muchas personas con PCS se les dice que están bien y que todos los síntomas están en su cabeza, debido a los resultados normales de la resonancia magnética.\n¿Cómo se ven las pupilas cuando tienes una conmoción cerebral?\nAlteraciones visuales o oculares, como pupilas más grandes de lo normal (pupilas dilatadas) o pupilas de tamaños desiguales. Zumbido en los oídos que no desaparece. Debilidad en los brazos o las piernas.\n¿Qué muestra una tomografía computarizada después de una conmoción cerebral?\nLas exploraciones cerebrales generalmente no son útiles para una conmoción cerebral. Una tomografía computarizada toma fotografías para crear imágenes del cerebro. La exploración puede mostrar si hay una fractura o sangrado. Una resonancia magnética crea imágenes claras del tejido cerebral. Pero estos escaneos no pueden mostrar si tiene una conmoción cerebral.\n¿Cómo verifico si hay una conmoción cerebral?\n¿Aparecen conmociones cerebrales en las imágenes?\nLos escáneres cerebrales generalmente no son útiles para una conmoción cerebral. La exploración puede mostrar si hay una fractura o sangrado. Una resonancia magnética crea imágenes claras del tejido cerebral. Pero estas exploraciones no pueden mostrar si tiene una conmoción cerebral. Una conmoción cerebral es diferente a una fractura o sangrado.\n¿Pueden las conmociones cerebralesdetectado en una tomografía computarizada o resonancia magnética?\nLos escáneres cerebrales generalmente no son útiles para una conmoción cerebral. Una tomografía computarizada toma fotografías para crear imágenes del cerebro. La exploración puede mostrar si hay una fractura o sangrado. Una resonancia magnética crea imágenes claras del tejido cerebral. Pero estas exploraciones no pueden mostrar si tiene una conmoción cerebral.\n- sangrado causado por un aneurisma roto o con fugas en un paciente con un dolor de cabeza intenso y repentino.\n- un coágulo de sangre o sangrado dentro del cerebro poco después de que un paciente presenta síntomas de un accidente cerebrovascular.\n¿Qué técnica de imagen es ¿Lo mejor para diagnosticar una conmoción cerebral?\nUna imagen de resonancia magnética funcional (fMRI) es una técnica de imagen que se utiliza para diagnosticar una conmoción cerebral y reconoce los cambios en el cerebro mientras se le pide que participe en tareas cognitivas. La mayoría de las personas ha oído hablar de una resonancia magnética, pero menos han oído hablar de una resonancia magnética funcional (fMRI).\n¿Cómo se evalúa una conmoción cerebral?\nTambién puede realizarse un examen neurovestibular como parte de la primera evaluación. Este examen busca problemas vestibulares, de equilibrio y de la vista que a menudo ocurren con una conmoción cerebral. Su médico puede ordenar pruebas de diagnóstico por imágenes, como resonancias magnéticas o tomografías computarizadas, para asegurarse de que no haya hematomas o sangrado en su cerebro.\n¿Cómo verifica una conmoción cerebral con luz?\nDespués de más Se excluyen las lesiones graves en la cabeza, se puede hacer un diagnóstico de conmoción cerebral. Los profesionales médicos han utilizado durante mucho tiempo el reflejo pupilar de la luz, generalmente en forma de una prueba con una linterna, en la que hacen brillar una luz en los ojos del paciente, para evaluar formas graves de lesión cerebral.\n¿La luz afecta una conmoción cerebral?\nLa sensibilidad a la luz de una conmoción cerebral puede durar varias semanas y podría“Encendido” todo el tiempo o simplemente desencadenado por determinadas situaciones. Si tiene síndrome posconmoción cerebral (síntomas más allá del período normal de recuperación de la conmoción cerebral), entonces su sensibilidad a la luz probablemente no desaparecerá sin tratamiento.\n¿Puede ver una conmoción cerebral en una exploración?


Algunos dispositivos, como altavoces e impresoras, utilizan la red del sistema y, por lo tanto, su conectividad espera que haya un determinado perfil de red en el sistema. Si el sistema carece del perfil de red requerido, el usuario obtendría el siguiente error al intentar conectar el sistema al dispositivo:\nWindows no tiene un perfil de red para este error de dispositivo.\nSolución 1] Permita que su PC sea detectable\n2] Vaya a Red e Internet >> WiFi\n3] Haga clic en el nombre de su red .\n4] Cambie el perfil de red a Privado .\n5] Guarde la configuración y reinicie el sistema.\nSolución 2] Verifique la compatibilidad / Actualización / Solución de problemas\nCiertos dispositivos no funcionan con ciertos sistemas ya que carecen de la misma compatibilidad de perfil de red que estamos discutiendo aquí. Consulte al fabricante de su dispositivo o visite su sitio web para obtener información sobre el mismo.\n1] Actualización de Windows: Es posible que Windows 10 no reconozca la configuración de un nuevo dispositivo y, en tal caso, causaría este error. La actualización de Windows podría ayudar a solucionar el problema en este caso.\n2] Ejecute el solucionador de problemas de conexiones de red. Vaya a Configuración >> Actualizaciones y seguridad >> Solucionar problemas .\nSeleccione el solucionador de problemas de conexiones de red .\nA partir de entonces, continúe con los siguientes pasos de solución de problemas:


18 Septiembre, 2020 - 07:00h\nLos ciudadanos continuamos con el miedo metido en el cuerpo ante el crecimiento de esta segunda oleada de la pandemia y de lo que puede venir con la llegada de una época climática en la que las enfermedades infecciosas ocupan las mayor parte de las patologías. Seguimos sin entender muchas cosas de las que están pasando. Ejemplos tenemos, como la incapacidad de nuestro gobierno autonómico para gestionar la atención primaria, hasta 14 días de demora, la falta de medidas cuando tenemos disparados el número de contagios, la falta de PCR -somos la comunidad con menos pruebas por número de habitantes- y la tardanza en hacer las pruebas (hasta siete días).\nCuesta trabajo entender la caótica vuelta al cole que hemos tenido, cada comunidad haciendo la guerra por su cuenta, cuando ha habido tiempo para haber buscado soluciones que dieran mayor seguridad a alumnos, padres y profesores. Y seguimos con miedo a lo que puede venir cuando los ERTES se conviertan en ERE, con una economía basada en la incertidumbre cuyos números asustan y que detrás de esos números se encuentra el paro, la pobreza, la brecha social.\nEn definitiva tenemos un país en un estado caótico resultado de esta crisis sanitaria. Pero con ser éste el principal problema, la siguiente preocupación, y no menor, es en qué manos estamos. Se pedía, por parte de muchos ciudadanos la desescalada, gobiernos autonómicos que querían recuperar competencias, periodistas y medios de comunicación que ahora piden lo contrario, la desescalada. Ahora con esta ¿recuperación de las libertades? estamos comprobando el caos en la gestión de la crisis.\nEstamos comprobando que cuando ha llegado la hora de saber gestionar las dificultades, tenemos unas comunidades (la mayoría) cuyos dirigentes no tienen la suficiente preparación para dar soluciones a lo que se le ha venido encima. Cada uno hace la guerra por su cuenta mientras el gobierno central no se atreve a centralizar de nuevo la gestión de la crisis.\nMiren ustedes, España se encuentra sin poder sacar unos presupuestos necesarios en esta crisis. Necesita la renovación, que es un mandato constitucional, de los poderes judiciales. Está inmersa en unos casos de corrupción que implica a los poderes del Estado. Tiene pendiente dar solución a los problemas territoriales de algunas comunidades. Problemas con al anterior Jefe del Estado que algunos están intentando utilizar en beneficio propio. Y ante todo esto, ¿quién mira por el bien del Estado? ¿Quién hace Estado en este país?\nEscuchaba este miércoles las intervenciones en el Congreso en la sesión sobre el control al gobierno. Y después de algunas horas, cuando terminan las intervenciones me pregunto, y yo creo que todo el que escucha este teatro se preguntará lo mismo, ¿y esto de qué nos vale a los ciudadanos? ¿Es así como nos quieren sacar de esta crisis? Yo me hago esta reflexión, ¿Quién piensa en España como país?


Piden a Sedena operativos vs venta de pirotecnia | nvinoticias.com\nJue, 12/05/2019 - 08:31\nJUCHITÁN: PELIGRO A LA VISTA\nComerciantes informales ocuparon céntricas calles para improvisar sus puestos.\nJUCHITÁN, Oaxaca.- Para evitar que siga en aumento la venta indiscriminada de pirotecnia en el centro de la ciudad, el Ayuntamiento solicitó a la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena) que evalúe retirar los puestos de venta de cohetes, pues representan un alto riesgo.\nDurante las primeras horas de este miércoles, decenas de mesas de madera fueron colocadas en las calles 2 de Abril y Efraín R. Gómez, justo a un costado del recién reinaugurado mercado, por parte de algunos comerciantes quienes desde ayer comenzaron a vender pirotecnia.\nEsta acción llamó la atención de propios y extraños, debido al peligro que representa, sobre todo en esta parte de la ciudad donde el comercio informal se ha apoderado de las calles y sumado a algunas obras, el paso peatonal se complica mucho.\nA esto, las autoridades de la ciudad informaron que ningún puesto cuenta con un permiso para vender pirotecnia y se instalaron sin su consentimiento, razón por la cual ya hicieron el reporte a las autoridades federales para que realicen operativos correspondientes.\nSeñalan que se busca que la responsabilidad no caiga solamente en el Ayuntamiento, sino también en las autoridades militares que es la instancia\nencargada de otorgar los permisos para la compra, almacenamiento, venta y/o consumo de pirotecnia.\nEl secretario municipal, Delfino García Felipe, informó que se trata de unos 30 puestos que están vendiendo pirotecnia y a quienes ya se les exhortó dejar esta práctica para evitar posibles desgracias.\n“Ya les dijimos también a los comerciantes de artículos navideños que no lo hagan, pues eso es responsabilidad de nosotros, ya que a ellos si les dimos sus permisos para instalarse”.\nSeñaló que mientras tanto, la coordinación municipal de Protección Civil realizará recorridos constantes, invitando a los comerciantes a extremas precauciones en el manejo de estos productos, contar con botes de agua y arena; así como liberar los accesos para el ingreso de unidades de rescate en caso de una contingencia.\nPolicía vial multa a quienes estorban discapacidad en Tuxtepec