11 agosto, 2016 17 septiembre, 2016 bienestaraldia 0 comentarios Exposiciones, MoMa, Palacio de Bellas Artes, Toulouse-Lautrec\nEl Palacio de las Bellas Artes expone la obra de Henri Toulouse-Lautrec, uno de los grandes artistas del siglo XX que retrató los cafés y salones de baile de la Belle Èpoque en París.\nEl Palacio de las Bellas Artes presenta la exposición: El París de Toulouse-Lautrec, una de las grandes muestras de arte que han llegado a nuestro país y que permitirá conocer al público mexicano uno de los acervos culturales más importantes del mundo, que por primera vez pisa suelo mexicano.\nLa exposición: «El París de Toulouse-Lautrec. Impresos y carteles del MoMA» explora las pasiones de Henri de Toulouse-Lautrec reflejadas en más de 100 obras entre dibujos, fotografías, litografías, óleos y filmes que permiten apreciar la vida parisina, especialmente la nocturna, de finales del siglo XIX.\nEsta colección, que pertenece al Museo de Arte Moderno de Nueva York, se conforma por piezas creadas durante la cúspide de la carrera de Henri Toulouse-Lautrec, considerado uno de los más talentosos e innovadores grabadores de la época, que retrató la realidad de la vida nocturna parisina y los submundos de su tiempo.\nLa exposición permanecerá abierta al público hasta el 27 de noviembre en las salas Justino Fernández y Paul Westheim del Palacio de Bellas Artes.\n← Lanza Alpura nueva leche para la mujer\nSalud íntima, un tema que se habla en voz baja →


Nuevo Mercedes Clase C 63 AMG Coupé Black Series -- Autobild.es\nMercedes presenta el C 63 AMG Coupé Black Series, un modelo basado en el C 63 AMG pero con unas modificaciones estéticas y mecánicas que elevan todavía más las prestaciones de este poderoso vehículo, más parecido a un coche de competición que a un simple turismo.\nEl Mercedes el C 63 AMG Coupé Black Series (presentación Mercedes C 63 AMG) se caracteriza por montar un propulsor V8 AMG de 6.2 litros que genera una potencia de 517 CV, con un par de 620 Nm, con los que realiza el paso de 0 a 100 en tan solo 4.2 segundos.\nSu estética es mucho más radical y tiene un gran parecido con los turismos del DTM, incorporando elementos característicos del SLS AMG GT3 (vídeo Mercedes SLS AMG GT3). Incluye un frontal totalmente redefinido con un spoiler de grandes dimensiones que incorpora tomas de aire en los laterales.\nEl modelo alemán contiene unas aletas que ensanchan la carrocería 40 milímetros en su parte frontal y 79 milímetros en su parte trasera. Monta neumáticos con unas medidas 255/35 R 19 y 285/30 R 19 delante y detrás, respectivamente, con unas llantas deportivas de titanio pintadas en gris, de19 pulgadas, especificas de AMG.\nEl C 63 AMG Coupé Black Series incluye un difusor trasero negro parecido al que monta el SLS AMG GT3, 4 tubos de escape cromados, únicos en la gama, una suspensión especifica, similar a la de los coches de competición (incorpora barras de torsión con diferencial autoblocante trasero) y cuenta con un ESP que contiene 3 programas: ESP on, el ESP Sport Handling Mode, que nos permite tomar ciertas libertades, y el ESP off, que esta totalmente desconectado.\nEl equipo de AMG ha dotado a este Mercedes con unos frenos deportivos de 390x36 milímetros delante y 360x36 milímetros detrás, con 6 y 4 pistones, respectivamente, y con un nuevo ABS redefinido.\nPara transmitir toda esa potencia a las ruedas traseras utiliza una caja de cambios automática de doble embrague y siete velocidades (AMG SPEEDSHIFT MCT 7) capaz de cambiar de marcha en un tiempo de tan solo 100 milisegundos.\nEste cambio cuenta con tres funciones “Normal”, “Manual”, que permite cambiar las marchas desde las levas situadas en el volante y “ Sport Plus”, un cambio totalmente automático que varia la respuesta del motor y modifica la velocidad de reacción del acelerador.\nLa instrumentación cuenta con 3 diales analógicos, en los que figura un display digital TFT de efecto tridimensional en el que se puede controlar el menú de este AMG. Su interior tiene dos bacquets delanteros forrados de cuero y alcántara con cinturones de seguridad rojos. Opcionalmente se puede pedir 2 asientos traseros que de serie no los incluye para ahorrar peso.\nEl Mercedes C 63 AMG Coupé Black Series fue presentado en el Gran Premio de F1 de Nürburgring y se pone a la venta por 139.246 euros.\nUn Mercedes SL Black Series con 800 CV


“Entre la lluvia”, de Alberto Pasamontes, por Sergio Torrijos Martínez | Revista Calibre .38\n“Entre la lluvia”, de Alberto Pasamontes, por Sergio Torrijos Martínez\nrevistacalibre38 / 26 marzo, 2015\nLa novela me llegó, como muchas otras, de rebote. Una recomendación de un conocido que sabe de mis gustos.\nDesde el arranque de la lectura me gustó.\nMe ha encantado por transmitir la sensación de contener una buena intriga, por estar muy bien desarrollada y por poseer ese aliento propio de las buenas novelas. Ese aliento o hálito es algo que se aprecia cuando se termina la novela, pasan los días, incluso meses, y cierto recuerdo permanece, algo de lo escrito ha quedado con nosotros para siempre. Eso es lo importante, lo que no está al alcance de todos, y esta obra, primera novela del autor, lo tiene.\nPersonalmente me quedo, y creo que es de lo mejorcito de la obra, con el tono de los policías. Esa mala hostia, ese genio muy hispano de “¿Usted no sabe con quién está hablando?”, eso sí, tirando de placa policial. Esa sensación de prepotencia, de hallarse por encima del bien y del mal y todo lo tuyo es lo más importante del mundo mundial. Eso, que como españoles lo hemos sufrido todos, está muy presente en la obra y perfectamente bien descrito. Más aún, el ambiente de cabreo propio de la vida diaria de los policías acompaña con lo expresado.\nA estas alturas, ya he escrito lo último al principio, debería rehacer todo pero voy a optar por otra cosa muy española, la chapuza, es decir seguir adelante a ver si cuela en forma de reseña original o vete tú a saber qué.\nLa obra arranca con el descubrimiento del cuerpo de una prostituta muerta a golpes en las cercanías de la M30, en Madrid. El inspector Goyo Barral es el encargado de esclarecer el crimen y, junto a él, un trío de policías de muy diferente carácter y temperamento. Lo que en un comienzo iba a ser un sencillo caso más propio de los bajos fondos -ya se sabe, prostitución y violencia- enseguida gira radicalmente por otros derroteros, muy inesperados.\nNo pienso desvelar mucho más, lo dejo en el aire, pero iniciamos, recuerdo a los lectores, con un caso de una prostituta asesinada y terminaremos con miembros del CNI rondando por las páginas de la novela. El trayecto entre ambos puntos es de lo más intenso e interesante.\nLa trama está perfectamente urdida, tal vez peque de un exceso de buenismo o de oportunismo literario exagerado en algunas partes del relato, se podría haber llevado a cabo de otra forma mucho menos forzada, pero la tendencia de la novela, en especial el exceso de protagonismo del citado Goyo Barral, empuja al autor en esa dirección. Ahí el autor peca de inexperiencia, debería haber dado paso o pie a algún elemento ajeno a la historia principal y que equilibrara esa sensación de impostación. Destaco que el desarrollo de la trama contiene una lógica inapelable, que combina muy bien el esfuerzo empleado por los policías con los resultados, algo que normalmente no es muy frecuente.\nTambién, es una opinión muy personal, creo que le falta algo de maldad y de colmillo retorcido. Parte de la trama exigía un descenso a lo más turbio de Madrid y que sólo se da de manera muy somera, ahí, en ese punto muy concreto y que si leen la novela sabrán cual es, había mucha más materia y mucha literatura.\nLa obra se mantiene en pie con una prosa potente, directa, lo que le da a la novela un ritmo trepidante siendo de lo mejor que nos puede ofrecer. El autor no se anda con rodeos y va directo a lo que importa, lo sinuoso no tiene cabida por aquí.\nLa novela, como ya dije, me ha gustado. He disfrutado mucho con ella. Si he sido crítico en algún aspecto ha sido porque cuando se lee algo de nivel es preciso que la crítica también esté a la altura y en la presente novela había que ponerse a su medida. Como novela me ha parecido estupenda, la trama también es interesante, lo mejor el desarrollo, sin duda. Tengo que animar al autor para que prosiga en esa senda. Es su primera novela y veo mucho margen para mejorar y seguro que lo hará con el tiempo. Les animo a leerla, merece la pena.\nAl final la reseña, no ha quedado mal del todo, ¿no creen?\nMarca España, ya saben.\n26 marzo, 2015 en Novela. Etiquetas:alberto pasamontes, ediciones beta, novela, sergio torrijos martínez\n← Dos en uno: Sascha Arango y Nic Pizzolatto, por Alexis Ravelo\n“Mapa de las estrellas”, por José Luis Muñoz →\nUn comentario en ““Entre la lluvia”, de Alberto Pasamontes, por Sergio Torrijos Martínez”\nAlberto Pasamontes Navarro dijo:\n26 marzo, 2015 a las 21:32\nAl igual que la novela, llego aquí de rebote a través de nuestro conocido mutuo.\nMuchas gracias por la crítica que me haces, es mucho más de lo que un novato puede desear.\nEstoy de acuerdo en eso del oportunismo literario. Si no me equivoco de sitio (y como pista para ver si hablamos de lo mismo, te diré que en literatura siempre es más importante la credibilidad que la posibilidad), es una escena que hice siendo perfectamente consciente de que me la jugaba, pero que quise hacer así a modo de experimento, a pesar de que era muy sencillo resolverlo de otra forma. Experimento que no volveré a repetir, no porque esté o deje de estar contento con el resultado final, sino porque hacerlo diecisiete veces sonaría ya a tomadura de pelo al sufrido lector. En cuanto a lo demás, ya me estoy afilando el colmillo para la próxima entrega.\nPor cierto, la crítica, no es que no haya quedado mal del todo, es que se saborea de principio a fin.


Un bosque azul como en los cuentos de hadas\nSe llama Hallerbos y se encuentra a media hora de Bruselas. Su magia reside en el manto de jacintos púrpura que recubre el suelo cada primavera.\nDicen que es uno de los secretos mejor guardados del mundo. Un bosque literalmente azul como relatan los cuentos de príncipes y princesas, como si hubiera sido ideado por la factoría Disney. Sin embargo, aunque en la distancia pareciera haber sido pintado con un enorme pincel, es la naturaleza la que brinda su explosión cada primavera a apenas media hora de la capital belga. Hablamos del Bosque de Hallerbos, una maravilla desconocida que enloquece a todo el que la visita. Porque se trata de una espléndida alfombra de cientos de miles de flores púrpuras que se extiende bajo las hayas, recreando una escena mágica.\nDesde finales de abril a mediados de mayo tiene lugar este fenómeno natural que no está sujeto a leyes humanas: es gratuito, fortuito y apabullante. Un fenómeno que se debe a la flor jacinto bluebell que, gracias a un sustrato del suelo, exhibe un color que va desde el azul pálido hasta el violeta intenso. Con él, llegado el momento, se van rodeando los troncos, tapizando los caminos y extendiéndose hasta las orillas de los arroyos hasta cubrir todo de este color.\nPero ojo que, como todo lo bueno, tiene una breve duración. Por ello no es fácil asistir a este espectáculo ni tampoco prever cuándo es el momento álgido. La razón está en que los jacintos no florecen en la misma fecha cada año porque influye la variación del clima. El periodo, de siete a diez días, en el que la floración coincide con el brote de las hojas de las hayas es el más impactante. El azul de los jacintos, combinado con el verde brillante de las hojas jóvenes, otorga al bosque un efecto de dibujos animados. Después, según los árboles se vuelvan más frondosos, las flores irán perdiendo intensidad: los rayos de sol continuarán incidiendo sobre ellas a través del follaje, pero un poco menos cada día. Y cuando las hayas estén recubiertas de hojas, la luz no ya podrá alcanzarlas y entonces el bosque se tornará más oscuro y los colores pasarán del azul púrpura al azul grisáceo.\nNingún mortal que ame la naturaleza debería perderse este sorprendente espectáculo. Porque más allá de este manto ocasional, el Bosque de Hallerbos está plagado de tesoros: flores de otros muchos colores, pinos y gigantescas secuoyas. También de simpáticos ejemplares de fauna como la ardilla roja, y de aves como la curruca y el reyezuelo, que con sus cantos añaden al lugar una bucólica banda sonora.\nHallerbos formó parte alguna vez del Bosque de Soignes, el mayor hayedo de Europa que se extiende sobre la parte sur de Bruselas. Pero durante la Primera Guerra Mundial los bombardeos lo destrozaron casi en su totalidad: sobrevivieron tan sólo un puñado de robles y hayas… y también los jacintos que, indiferentes a la barbarie humana, continuaron desplegando sus colores con la llegada de cada primavera.


Beisbolicos Anónimos -Daniel Norris\nEl futuro de los Azulejos de Toronto se despierta en un Volkswagen camper 1978 (AQUI MEJOR CONOCIDA COMO"COMBI") detrás de los contenedores de basura en un Wal-Mart y se pregunta si tiene algo para comer. Hurga a través de un enfriador medio vacío hasta que encuentra una docena de huevos. "No estoy seguro acerca de estos", dice, removindo tres de tapas de cartón, estudiandolos, los huele y finalmente decide que es seguro comerlos. Mientras los huevos se cocinan sobre una estufa portátil, comienza el ritual de la mañana de la limpieza de su camioneta, tirando los contenidos de su vida en el estacionamiento. Saca una tabla de surf. Saca una bolsa de dormir para temperaturas frias. Afuera estan su único par de pantalones vaqueros y sus diarios escritos a mano. Un curioso comprador se detiene para ver. "Hiya," dice Daniel Norris , agitando cuando el cliente se va a la tienda. Norris se vuelve hacia sus huevos. "Me he acostumbrado a que la gente me este mirando", dice.\nAquí es donde Norris ha elegido vivir mientras trata de ganar un puesto en la rotación de los Azulejos: en una camioneta van estacionada bajo las luces fluorescentes azules de un Wal-Mart en los suburbios de Florida. Allí, cada mañana, es uno de los prospectos de alta clasificación de béisbol, hace flexiones y ejercicios de resistencia en carritos de supermercado abandonados. Ahí está cada noche, haciendo café francés y guisos en su estufa portátil. Allí es por la noche, vestido con un faro de espeleología para ir con su barba descuidada, escribiendo en su "diario de pensamiento".\nÉl ha estado aquí en las tiendas Wal-Mart durante el tiempo suficiente en el que algunos empleados de la tienda le han dado el apodo - "Van Man" - y han comenzado a cuestionarse de dónde es y lo que podría estar haciendo. Unos pocos se han sentido tan mal por él que se han acercado a la camioneta con oraciones y billetes arrugados, asumiendo que debe estar sin hogar. Se preguntan: ¿Es un adolescente fuera de control? Un surfista indigente? Un caminante de la nueva era perdido en alguna búsqueda espiritual?\nLa verdad es aún más extraño: El Van Man tiene una bola rápida consistente de 92 millas por hora, un bono por firmar con los Azulejos de $ 2 millones, un acuerdo con Nike y un creciente club de fans, sin embargo, ha decidido que la mejor manera de prepararse para la rutina de una temporada de 162 juegos es vivir aquí, en la parte trasera de un campista de Westfalia 1978 que compró por $10,000 dólares. La camioneta es su escape de las presiones de las grandes ligas, su forma de caer fuera de la red antes de una temporada en la que todos sus movimientos se medirán, seran catalogados y analizados.\nSi una vida de béisbol requiere notoriedad, la camioneta ofrece aislamiento.\nSi el pitcheo exige la repetición y la exactitud, la furgoneta le promete libertad.\n"Esto es como la cosa del yin y el yang para mí", dice. "Yo no voy a cambiar lo que soy sólo porque la gente piensa que es raro. La única manera que voy a tener una gran temporada es empezando ser feliz y equilibrado y seguir siendo yo. Podría ser poco convencional, sino para sentirme bien acerca de la vida tengo que tener alguna aventura ".\nMAN IN THE VAN MILLION DOLLAR PITCHER DANIEL NORRIS\nMAN IN THE VAN MILLION DOLLAR PITCHER DANI...\nEn esta mañana, la aventura de Norris resulta ser la propia furgoneta. Termina el desayuno y gira la llave en el encendido y el motor no arranca. "Vamos, viejo amigo. Tu puedes hacer esto", dice, acariciando suavemente su mano contra el salpicadero. Debe estar en las instalaciones de entrenamiento de primavera de los Azulejos en una hora para un entrenamiento, un masaje y una sesión de lanzamientos. Intenta de nuevo la tecla, y el motor entra en erupción como un petardo. Fugas de gas en la zona de aparcamiento y una nube de humo sale disparado del tubo de escape, pero el VW ya encendio. "Hay que ir", dice Norris, a hablar de nuevo a la furgoneta. "De nuevo en la carretera. Sólo tú y yo."\nÉl compró la camioneta en 2011, pocas semanas después de firmar su primer contrato de la escuela secundaria con los Azulejos, y el VW ha sido su mejor amigo y su centro espiritual desde entonces. Él lo nombró Shaggy por el personaje en "Scooby Doo". Él canta canciones y lo escribe poemas y le da tarjetas de San Valentín. Da por expediciones de senderismo en las montañas de Tennessee y navegar por los viajes a lo largo de la costa de Carolina. Él conduce cada año a los entrenamientos de primavera en la Florida, y este año extendió ese viaje a lo largo de un par de semanas. Condujo sin un horario de su casa en Tennessee, evitando la interestatal y la exploración de los caminos de tierra de los Apalaches, durmiendo cada noche en el sótano detrás del asiento del conductor con la cabeza metida en la puerta de atrás. Cuando por fin llegó a la Florida, aparcó ilegalmente en la playa y acampó en el interior del VW hasta que la policía local lo desalojo y le ofrecieron la direccion de las 24 horas de Wal-Mart, su casa desde entonces.\nAhora él se retira de Wal-Mart y conduce tres millas a través de Dunedin, apartando el VW en un lugar de estacionamiento entre los coches deportivos de lujo de sus compañeros de equipo y vehículos utilitarios deportivos polarizados. Se sienta en la parte posterior de la camioneta para calentar el agua para el café. Unos Azulejos hacen la parada en su camino a la instalación y ven a Norris batallando con su estufa. El piloto no parece estar funcionando. El agua todavía está fría. "¿Por qué no simplemente,vas a buscar algo normal para comer?", dice otro lanzador joven, Marcus Stroman, recordandole a Norris que el equipo ofrece café gratuito en el interior. "¿No crees que esto es una locura?"\n"No es para mí", dice Norris. "Para mí esta es la forma que tiene sentido."\nÉL SIEMPRE ha vivido por su propio código, lo que cualquiera no pudiera pensar: un atleta estrella de tres deportes en la escuela secundaria, que pasó los fines de semana de camping solo; un hippie que nunca ha probado las drogas; un lanzador de Grandes Ligas cuyo primer relación corportativa fue con una organización ambientalista llamado 1% for The Planet. Él tiene 21 años y dice que nunca ha probado el alcohol. Él ha tenido una relación seria, con su novia de la escuela secundaria, y se terminó en parte porque quería más tiempo para viajar por él mismo. Fue bautizado con su uniforme de béisbol. Su más reciente tabla de surf está hecha de espuma de reciclado. Su camioneta está equipada con un panel solar. Él lee libros de tapa dura y no un Kindle. Evita la TV y estudia revistas de fotografía en su lugar.\n"Inconformista", reza un cartel colocado dentro de su VW.\nPero en todos los deportes profesionales valoran a sus conformistas - atletas que sacrifican la individualidad para el equipo, y cuyo comportamiento predecible provoca resultados predecibles. Quizás en ninguna parte está consistencia es más valiosa que en el béisbol, un juego cuyo auto-respeto por la tradición y la pureza podría estar contribuyendo a su lugar de desvanecimiento como pasatiempo de América. La historia del juego se valora por encima de cualquier temporada de Grandes Ligas; la integridad de una temporada se valora más allá de cualquiera de los equipos; la identidad de un equipo es más importante que la de sus jugadores. Flashiness de cualquier tipo llegan al punto de desanimar y por lo tanto jugadores como Yasiel Puig tienen que defenderse simplemente para celebrar un jonrón. El código no escrito del juego, es llamado cuando la atención individual se considera impropia, por no decir antideportiva.\nLos Azulejos entendieron sus convicciones, Norris sentía como el equipo tuvo problemas para darle sentido a su vida impredecible - entrenadores, compañeros de equipo y los ejecutivos en hacerle preguntas que indicaban una medida de inquietud. ¿Por qué, con siete figuras en el banco, se ha tomado un trabajo de temporada baja trabajando 40 horas a la semana como un excursionista al aire libre en su ciudad natal de Johnson City, Tennessee? ¿Sería hacerse daño permanente a sus músculos de la espalda por pasar su primera temporada de ligas menores compartiendo un apartamento con dos compañeros de equipo en la Florida y dormir solo en una hamaca? ¿Por qué había decidido pasar su primera temporada baja no de vacaciones en un crucero por el Caribe con sus compañeros o ir de fiesta en South Beach para en cambio estar solo en los albergues de Nicaragua, alquilar una moto por $ 2 dolares al día, caminatas en la selva, navegar entre las rayas? Y es que en realidad una foto en Twitter del mejor prospecto de los Azulejos, de nuevo en el bosque, que se afeita su barba enmarañada con la hoja de un hacha?\nTodo era tan maldito ... no convencional. Y sin embargo, por alguna razón, en el caso de Norris, también parecía estar funcionando, por lo que la curiosidad del equipo nunca se elevó al nivel de queja. "Él se ocupa de sí mismo, así como cualquiera de los demas que tenemos", dice Tony LaCava, asistente del gerente general de Toronto. "Él está en gran forma. Él compite en el montículo. Si ese no era el caso, tal vez estaríamos más preocupados por algunas de las otras cosas. Pero en este momento, la camioneta y todo eso es secundario. Él tiene grandes valores y que están trabajando para él ".\nLa temporada pasada, Norris comenzó el año en la Clase A, lidereo todas las ligas menores en ponches por cada nueve entradas y subió de manera constante en las Grandes Ligas, hasta que aparecio en cinco partidos para los Azulejos de Toronto en septiembre pasado. De pronto, Van-Man estaba tomando aviones privados a Boston y Nueva York, ponchó a David Ortiz, el embalaje de bolsas de cerveza para sus compañeros de equipo para el vuelo como parte de un ritual de novatadas para los novatos, el todavía se niega a beber una gota. Por lo general establece su alarma temprana en el camino y se dirige a la ciudad con una cámara para explorar. "Empezar a comportarse como un jugador de Grandes Ligas", uno de los jugadores se burlaba de él, pero lo que muchos compañeros no parecen entender es que lo convencional era la cosa exacta que Norris tenía la esperanza de evitar. Estaba aterrorizado de vivir por el código de otra persona.\nTOR@BOS: Norris fans Oritz for first MLB strikeout\nPor casi 80 años, su padre y abuelo han tenido la propiedad y operación de una pequeña tienda de bicicletas en Johnson City, y su tienda era no sólo un lugar para vender bicicletas, sino una forma de difundir sus valores familiares y popularizar un sistema de creencias. Jugar al aire libre. Me encanta la tierra. Vivir con sencillez. Utilizar sólo lo que necesitas. Norris pasó su infancia fuera con sus padres y sus dos hermanas mayores, yendo en paseos en bicicleta los fines de semana y excursiones de senderismo, jugar al fútbol, el baloncesto y el béisbol. En la escuela, él era una estrella del equipo universitario en los tres deportes, pero era el béisbol - y en particular el pitcheo - que alineaba con su personalidad. Estar solo en el montículo le recordaba a estar fuera en la naturaleza, en la que se vio obligado a resolver sus propios problemas y luchar con las dudas. "Yo era un buen lanzador, porque yo ya estaba bueno en el cuidado de mí mismo", dice. "Me encanta tener compañeros de equipo detrás de mí, pero yo no voy a confiar en ellos. Se puede estar tranquilo y solitario ahí cuando se está lanzando, que impulsa a algunas personas a la locura. Pero esa es mi parte favorita."\nPor medio camino a través de su temporada de novato en la escuela secundaria, él era uno de los mejores jugadores del equipo universitario, y las gradas comenzaron a llenarse de scouts regionales. Pronto, los agentes como Scott Boras venían a verlo a la tienda de bicicletas de su padre. En junio de 2011, los Azulejos lo seleccionaron en la segunda ronda. El equipo dijo que no ofrecería a Norris un contrato hasta el final del verano, por lo que el agente de Norris le aconsejó tomar unos meses de descanso, evitar lesiones y esperar a que el dinero rodara para el. "Sí, eso no va a caber con mi estilo ", Norris le dijo, y luego ignoró el consejo e hizo algo casi sin precedentes para un mejor prospecto. Se mudó a Atlanta para pasar el verano jugando el jardín central para un equipo amateur, arriesgando su carrera con nadie viendo en las gradas, simplemente porque él quería estar jugando béisbol exterior.\nEn la mañana en 2011, cuando sus $ 2.000.000 del bono por firmar finalmente llegaron, Norris estaba en Florida con el resto de los nuevos firmantes de los Azulejos. Todos sus bonos se habían depositado en el mismo día, y uno de los jugadores sugirio que fueran a un centro comercial de Tampa. Ellos compraron durante tres horas, y en el momento de que ya habian terminado sus compras, apenas podían caber su botín en el coche. La mayoría de los jugadores habían gastado $ 10,000 o más en las computadoras portátiles, joyas y auriculares. Norris volvió con sólo una playera Henley T-shirt de Converse, la compró a la venta por $ 14. Ha sido un accesorio de su armario desde entonces.\nLe inquietaba en esos primeros meses de ver a tantos ceros en su saldo de la cuenta bancaria - "¿Quién soy yo para merecer" el se preguntó. "¿Qué he hecho realmente?" - Por lo que contrató asesores financieros y les pidió que escondieran el dinero en inversiones conservadoras donde Norris no tendría que pensar en ello. Sus asesores depositaron $ 800 al mes en su cuenta de cheques - o aproximadamente la mitad de lo que ganaría trabajando a tiempo completo por un salario mínimo. Es suficiente para vivir apenas en una furgoneta. "En realidad estoy más cómodo siendo de la clase de pobre", dice, porque no tener el dinero mantiene su estilo de vida y limita la tentación de conformarse. Él nunca llena a Shaggy más allá de un cuarto de tanque. Fija el motor de la camioneta con cinta adhesiva en lugar de llevarlo a un mecánico. En lugar de salir a comer con sus compañeros de equipo, escribe cada noche en un "diario de pensamiento" que se apoya en el tablero de instrumentos.\n"La investigación de las cosas que te gustan", escribió una noche. "Adquirir conocimientos. Es valioso."\n"Sé amable. Sé cortés. Ama a los demás y ser feliz. Es así de simple."\n"¿Dónde más puede ser tan libre como por sí mismo en el medio de la nada, o en el medio del océano, o en la cima de una montaña. Adventure es la libertad."\nEl estilo de vida de Norris fue formado por su padre, que utiliza la tienda de bicicletas de la familia no sólo para los negocios sino como una manera de difundir un mensaje: Jugar al aire libre. Me encanta la tierra. Vivir con sencillez. Utilice sólo lo que necesita.\nSon las 7:30 A.M. cerca del comienzo de los entrenamientos de primavera, la libertad se va desvaneciendo en la memoria, y Norris se arriba al estadio para su segunda sesión de bullpen del año. Los Azulejos le han enviado a Norris un itinerario para este entrenamiento, y le han enviado un equipo de seis instructores y entrenadores para asegurarse de que se riga al itinerario. Tuvo una cirugía menor para remover espolones óseos de su codo en la temporada baja, así que sus instrucciones para este ejercicio son aún más específicos de lo normal:\nVeinticinco lanzamientos en 90 por ciento de esfuerzo, todas ellas rectas dirigidas en la zona baja.\nPero antes de que él puede lanzar desde el montículo, hay un intenso calentamiento que toma por lo menos una hora. Él pesa 192 libras (87 kgs), con un 6 por ciento de grasa corporal. El derrama a relajar sus músculos. Él afloja su hombro. Se extiende con la ayuda de un entrenador y se va a un campo de césped artificial, donde el metraje está marcado. Él juega a la pelota con un compañero de equipo: 10 tiros de 30 pies (9.14mts), 10 de 60 (18.28 mts), 15 entre 120 (36.57 mts) y otros 10 por 60 pies (18.28 mts). Camina al bullpen y se clava en el montículo. Dos trainers y cuatro coaches observan mientras que encuentra en su posicion. Uno graba un vídeo desde la parte izquierda, otros graba de la derecha. "Veinte y cinco lanzamientos", dice Dane Johnson, entrenador de bullpen del equipo, y Norris mira abajo al catcher y cuenta los lanzamientos en la cabeza mientras lanza.\nA veces, durante estos momentos en el montículo, el brazo se siente casi ajeno a él - como un regalo, un golpe de suerte, todos los músculos de contracción rápida que por alguna razón simplemente saben cómo disparar. Veinte lanzamientos salieron ahora. Quince. Doce. Nadie más en su familia era un atleta, pero por alguna razón él está en el puesto 18-como el mejor prospecto en las Grandes Ligas, un especialista de ponches con una bola rápida que alcanza hasta las 96 millas por hora, un slider y una curva aguda 12-6 - lo que los scouts consideran como la mejor "cosa" natural en la organización de los Azulejos. Él tiene una buena oportunidad de ganar el puesto de pitcher inicialista como parte final en la rotación y comenzar la temporada 2015 en las Grandes Ligas. Ocho lanzamientos salieron ahora. Seis. "Siempre estoy tratando de averiguar por qué puedo lanzar como este, ya que no tiene ningún sentido", dice Norris.\nLe encanta el arte de lanzar, se obsesiona con él y sueña con rectas de cuatro costuras, pero sueña con otras cosas, también. Cinco lanzamientos salieron ahora. Tres. Dos. Quiere ir de mochilero en Banff, publicar sus fotografías en el catálogo de la Patagonia, el surf en Hawai, vaya escalada en Oregon. Él quiere ser un gran lanzador, pero mucho más, también.\n"Está bien. Eso es 25", dice Johnson.\n"Ve a enfriarte", dice George Poulis, el entrenador, y Norris regresa a las instalaciones del equipo de interior para otra rutina de estiramiento, otra ducha, otro masaje. En el momento en que finalmente sale de la instalación, es temprano en la tarde, y ha lanzado 25 lanzamientos en seis horas. Él abre la puerta del lado del conductor de Shaggy y su teléfono celular vibra con un nuevo texto de un entrenador. Es el video en cámara lenta de su sesión de ejercicios, acompañado de un breve mensaje de la instrucción: "Centrarse en los detalles."\nEl se aleja del campo, más allá de los suburbios en expansión de la Costa del Golfo y salir hacia la playa. Se detiene para comprar alimentos para la cena - un paquete de pollo crudo y unas verduras de $ 11.50, un derroche. Luego se continúa más allá de la costa en una calzada de dos carriles, una franja de carretera en medio del agua, donde se puede sacar y Shaggy aparcar directamente en la arena.\nEsta es su playa favorita en la Florida, un tramo de 25 pies de arena separada de la carretera por una línea de palmeras, un lugar tan público que nadie parece darse cuenta de ello. El tráfico de cruceros por la calzada a 50 millas por hora, y él tiene la playa a sí mismo. Él viene aquí para paddleboard, leer y ver revistas. Una vez, después de una mañana en el agua, él volvió a la playa y se quedó dormido en su tabla de surf. Unas horas más tarde, sintió el frío de agua fría en su pie y se despertó al ver que la marea había subido y lo llevó de vuelta al océano en su tablero. Estaba bastante lejos de la orilla, por ahí solo, desorientado y asustado. "Ese fue uno de los mejores momentos de mi vida", dice.\nAhora observa la caída del sol en el horizonte como sus cocineros de la cena en una estufa portátil. Él llama a su padre y le permite escuchar el motor de Shaggy a través del teléfono. "Suena muy bien, ¿verdad?" Él dice. Recibe un mensaje de su madre: "Estamos orgullosos de ti por ser como eres", le dice. Se establece por su teléfono y se pone gafas de sol. Las gaviotas se sumergen en el agua. Las olas se estrellan en la playa. La puesta de sol pinta su camioneta en naranjas y azules.\nPronto la temporada comenzará en serio, y él finalmente se afeitara la barba y se mudara a la casa de un compañero de equipo - dos concesiones a las presiones de las grandes ligas. Él quiere que los Azulejos sepan que se toma en serio su trabajo. "Hay algunas cosas que yo sólo voy a tener que superarlo", dice. "No puedo estar solo todo el tiempo. No puedo vivir la vida minimalista total. Supongo que voy a tener que averiguar dónde y cuándo ceder. ¿Cuánto es necesario? ¿Cuánto se siente bien? "\nA veces se detecta la asunción de otros jugadores y aficionados que su excentricidad es sólo una fase pasajera. ¿Será que realmente seguir viviendo en una furgoneta si $2.000.000 dólares se convierten en $ 50 millones? ¿Él todavía tiene un diario pensamiento cuando él no es sólo una curiosidad de béisbol, pero una estrella? ¿Cómo puede siquiera el inconformista más ardiente sobrevivir a las presiones de la fama de corriente, el patrocinio empresarial y el tradicionalismo del juego. "¿Qué voy a hacer, si el béisbol va bien, es que voy a ser aún más que un embajador de las cosas que realmente importan", dice. "Me aseguraré de Shaggy aún en marcha. Voy a ser un pionero que cambie en cómo piensa el deporte por el medio ambiente." Él quiere que los fans sean más conscientes de la tierra y hacer que los estadios sean menos derrochadores.\nPero ahora es sólo Van Man y Shaggy solos en la playa, y la presión es sobre todo abstracto, y no hay nadie para juzgarlo y no hay razón para conformarse. Camina hacia las olas y el viento azota contra su chaqueta. El cielo muestra sus estrellas, y trata de nombrarlas. La luna está casi llena, y su luz arroja su sombra sobre la playa. Norris saca su cámara y comienza a fotografiar todo lo que ve: la sombra, la camioneta, las estrellas, el camino. "Tengo que capturar esto", dice, porque es otra noche en una playa desierta y él está a gusto, y tal vez él pueda aferrarse a ese momento. Tal vez puede hacer que dure.\n** Actualmente Daniel Norris esta en la sucursal de Buffalo:\nY mientras Norris tuvo buenos números en cinco inicios en Grandes Ligas este año, va de 1-1 con una efectividad de 3.86, fue asignado a Buffalo a finales de abril. El objetivo? Para convertirse en un arranque más "eficiente".\nToronto Blue Jays prospect Daniel Norris working on velocity, command with Buffalo Bisons | International League News\nToronto Blue Jays prospect Daniel Norris working on velo...\nToronto Blue Jays prospect Daniel Norris working on velocity, command with Buffalo Bisons\nVer en www.milb.com\nAQUI LES COMPARTO LA LIGA COMPLETA DE ESTE REPORTAJE QUE LES COMPARTI...EXCELENTE\nHe throws 96. He's the Jays' No. 1 prospect. He signed for millions. And he lives in a VW camper. Meet Daniel Norris,


Spasiuk y Lizarazu vuelven a llenar de música argentina la tv local | EL TERRITORIO noticias de Misiones.\nSpasiuk y Lizarazu vuelven a llenar de música argentina la tv local\n‘Estudio 1’ se verá por la TV Pública. Se trata de programa dedicado íntegramente a la música nacional impulsado por el Ministerio de Cultura de la Nación que comenzó ayer a las 22.30. El primer programa estuvo dedicado al pianista santafesino Ariel Ramírez. Todos los domingos tendrá un nuevo protagonista\nEstudio 1, programa dedicado íntegramente a la música argentina impulsado por el Ministerio de Cultura de la Nación que este domingo llegó a la TV Pública con la conducción del misionero Chango Spasiuk e Hilda Lizarazu, y sintetiza para el acordeonista “un espacio público lo más federal posible en el que se expande la mayor diversidad”.\n“Vamos a empezar un programa que retoma una tradición de la música en vivo en la televisión que es algo que, además, como músico valoro mucho”, destaca Spasiuk a Télam.\nEl chamamesero, autor e intérprete, que es uno de los grandes afluentes de los géneros litoraleños, apunta que “en materia musical ha habido refugios televisivos como el programa de Gerardo Rozín (por ‘La Peña de Morfi’ que Telefe emite los domingos al mediodía), pero ‘Estudio 1’ es puntual y exclusivamente para los músicos”.\nA tono con esa característica, Chango especifica: “En el programa no hablamos de otra cosa que no sea de música, pero tampoco son conversaciones tan técnicas o clínicas musicales por televisión. Sí nos interesa charlar acerca de cómo cada artista lleva adelante sus búsquedas estéticas”.\nEstudio 1 se realiza en ese mítico espacio de la televisora estatal en una producción conjunta entre la emisora y el Ministerio de Cultura de la Nación, se verá todos los domingos a las 22.\nEl programa debut “estuvo dedicado al centenario de Ariel Ramírez con la presencia de su hijo, Facundo Ramírez, y un ensamble orquestal dirigido por el maestro Gustavo ‘Popi’ Spatocco, que reuniría a Jairo, Teresa Parodi, Sandra Mihanovich, Juan Falú, Luna Monti y Manu Sija”.\nEn charla con Télam, Lizarazu, la otra artista-animadora, señala que el programa, con su reunión de géneros, edades y procedencias, “puede hacer que los chicos que quieran ver a su rapero o músico urbano favorito en TV, tal vez también conozcan otras músicas y artistas”.\n“Las redes y lo virtual –abunda- son autopistas de comunicación que marcan un cambio de era donde la TV no es tan preponderante, pero acá volveremos a poner en valor un espacio y aspiramos a generar nuevos puentes para la música argentina”.\nHilda resalta que la propia dinámica del ciclo habilita esa conexión porque se trabajará con tres escenarios simultáneos: “Mientras uno toca los otros están viendo cómo toca el que está tocando. Eso está bueno porque incluso entre los músicos se van escuchando, de folclore a un hip hop sin escalas”.\nPor los tres escenarios de Estudio 1 también habría espacio en la noche de ayer para homenajear los 100 años de Astor Piazzolla y entre el elenco consagrado que participaó se cuentan Los Pericos, Adriana Varela, La Delio Valdez, Juana Molina, Coti Sorokin, Perotá Chingó, Ráfaga y Fabi Cantilo, entre más.\nLa cantante y compositora que fundara Man Ray e hiciera coros para Charly García, subraya que de la mano del ciclo “se vuelve a poner en funcionamiento un estudio que estuvo parado largos años, algo que es como darle valor a ese espacio que es nuestro canal de bandera y evocar la figura de Juan Alberto Badía y de tantos otros que transmitieron desde ahí”.\nEn tanto Chango hace un emocionado hincapié en el material de archivo ligado a ese Estudio 1 del canal: “Permite mostrar que alguna vez allí, por ejemplo, llegó a haber tres pianos. ¡Casi me pongo a llorar cuando vi eso!”.\n“También tenemos –se explaya el artista- a Roberto Goyeneche cantando con la orquesta de Osvaldo Pugliese y con un segundo piano tocado por Atilio Stampone”.\nComo otro dato histórico y testimonial de un lazo que Estudio 1 repondrá en materia de música, Spasiuk agrega que “en el primer programa Facundo Ramírez tocaría en el mismo piano con el que su padre acompañó a Lolita Torres en ese lugar”.\n¿Cómo les llegó la propuesta para conducir “Estudio 1”?\nHilda Lizarazu: Me llamó un productor de la TV Pública con el que yo había tenido el año anterior una experiencia haciendo radio escuela, que fue un proyecto que salió en pandemia y me dio otra pauta sobre cómo utilizar mi voz de una manera distinta a la de cantar, algo que ya había experimentado haciendo radio con Lito Vitale en “La bella y la bestia” (Nacional Rock).\nAdemás participé siendo narradora omnisciente en documentales sobre animales de Sudamérica en unas cápsulas para niños y niñas que se llamaron “Inteligencia Animal”, así que estaba preparada para el siguiente paso que era la co-conducción en la televisión.\nChango Spasiuk: De alguna manera el contexto empuja a hacer cosas que no tenía pensado hacer y ante el llamado de la producción del canal me pareció una bella invitación y un desafío más para un tiempo donde todavía no podemos salir a tocar por distintos lugares.\nLo vivo como una experiencia muy distinta a lo que fue “Pequeños universos” (Encuentro) y a mi programa en Radio Nacional Folklórica (sábados de 9 a 10).\n¿Alguna vez habían compartido músicas o escenarios?\nHL: Nunca habíamos compartido música. Está bueno el binomio, somos dos músicos que venimos transitando el camino de la música argentina desde hace más de tres décadas, somos muy distintos pero se da un equilibrio que está muy bueno para el programa.\nCS: Con Hilda nos conocemos del camino, aunque nunca hayamos tocado juntos, y desde improntas diferentes siento que se armó una dupla donde nos complementamos para llevar adelante la propuesta.


Quiénes Somos| CMMedia\nBienvenido a la página web de Castilla-La Mancha Media, pensada como herramienta fundamental para dar a conocer la oferta de contenidos que a diario ofrecemos a los castellanomanchegos y las castellanomanchegas a través de nuestra radio y televisión públicas, y para poner a su disposición una serie de contenidos exclusivos para internet.\nTe ofrecemos información actualizada para que puedas estar al día de cuanto acontece en Castilla-La Mancha y en el mundo; y al mismo tiempo conocer la oferta informativa y de entretenimiento que te proponemos.\nEn esta web encontrarás las noticias de última hora, podrás ver la televisión de CMM y escuchar la CMM Radio en directo, volver a reproducir programas que te has perdido o que te gustaría volver a ver a través de nuestros servicios de vídeos “A La Carta” y de “Podcast”, consultar la programación de los próximos días a través de la parrilla de programación, ver la previsión del Tiempo, los presentadores, su trayectoria…\nRecorre nuestra nueva web, tus sugerencias serán bienvenidas. Escríbenos a [email protected] y dinos qué echas en falta o qué te gustaría que revisásemos. Bienvenido a Castilla-La Mancha Media en Internet.\nRADIOTELEVISIÓN DE CASTILLA-LA MANCHA (CMM)\nLa Televisión y la Radio de Castilla-La Mancha son dos sociedades anónimas de titularidad pública que pertenecen al Ente Público de Radiotelevisión de Castilla–La Mancha (CMM).\nEl Ente Público de Radiotelevisión de Castilla–La Mancha se estructura en tres órganos:\nEl Consejo de Administración está integrado por trece miembros elegidos para cada legislatura por Las Cortes de Castilla–La Mancha. Tiene, entre otras funciones, la de velar por el cumplimiento de lo establecido en la ley en materia de programación, aprobar los anteproyectos de presupuestos del Ente Público y de sus sociedades, dictar las normas de carácter interno reguladoras de la emisión de publicidad o determinar anualmente el porcentaje de producción propia incluido en cada medio.\nLa Dirección General es el órgano ejecutivo del Ente Público RTVCM. Lo nombra el Gobierno de Castilla – La Mancha, oído el Consejo de Administración, y la duración de su mandato coincide con la de la legislatura de Las Cortes. Sus funciones son las de gestionar el Ente Público y sus sociedades. Organiza su dirección y nombra el personal directivo.\nEl Consejo Asesor estará compuesto por tres vocales designados por las Cortes de Castilla – La Mancha entre personas de reconocido prestigio cultural, tres vocales representantes de la Junta de Comunidades designados por el Consejo de Gobierno, tres vocales representantes de los Ayuntamientos de la Región designados por la Federación de Municipios y Provincias de Castilla – La Mancha, tres vocales designados por la Universidad de Castilla – La Mancha entre personas de relevantes méritos culturales y tres vocales representantes de los trabajadores del Ente Público y de sus sociedades designados por las Centrales Sindicales.\nSegún establece la Ley de Creación del Ente Público de Radiotelevisión de Castilla–La Mancha, “Mientras que no tenga lugar la constitución del Consejo Asesor (…) sus funciones las ejercerá el Consejo Asesor de Radio y Televisión Española en Castilla – La Mancha”.\nLas Cortes de Castilla – La Mancha ejercen el control de la actuación del Ente Público y de sus sociedades a través de la Comisión de Control del Ente Público de Radio-Televisión de Castilla – La Mancha.\nLa fiscalización de la actividad económico y financiera del Ente Público y de sus empresas públicas y filiales se lleva a cabo a través de la Intervención General. También está sometida al control de la Sindicatura de Cuentas de Castilla – La Mancha sin perjuicio de las competencias que pudieran corresponder al Tribunal de Cuentas.\nEl 26 de mayo de 2000, Las Cortes regionales aprobaron la Ley de Creación del Ente Público de Radiotelevisión de Castilla–La Mancha que fue publicada en el Diario Oficial de Castilla – La Mancha el 1 de junio siguiente. Un año después, el 30 de mayo de 2001, comenzaba sus emisiones la Radio de Castilla–La Mancha. El 13 de diciembre de 2001 salía al aire el primer programa de la Televisión de Castilla-La Mancha.\nEl Consejo de Administración del Ente Público de Radio-Televisión de Castilla-La Mancha está integrado por trece miembros elegidos, para cada legislatura, por el Pleno de las Cortes de Castilla-La Mancha y nombrados por el Consejo de Gobierno.\nHan sido aprobados por unanimidad por el Pleno de las Cortes de Castilla-La Mancha como miembros del Consejo de Administración del Ente Público de Radio-Televisión de Castilla-La Mancha a las siguientes personas, que tomaron posesión del Consejo el 5 de agosto de 2019:\n· Don José Francisco Rivas (PRESIDENTE)\n· Doña Rocío Zarco (VICEPRESIDENTA)\n· Doña Sara Burgos (SECRETARIA)\n· Don Patrocinio Gómez\n· Don Miguel Nieto\n· Doña María Soledad Herrero\n· Doña María Jesús Manzano\n· Don Cándido Yunta\n· Doña Sonia María Gómez\n· Don José Miguel Moyá\n· Don Pedro Jareño\n· Doña Silvia Morales\n· Doña Marta Moreno\nEn proceso de constitución.\nPrincipios básicos y líneas generales de programación\nAprobados por el Consejo de Administración de Castilla-La Mancha Media.\nLa Constitución Española de 1978 establece en su artículo 20.3 :\n“La Ley regulará la organización y el control parlamentario de los medios de comunicación social dependientes del Estado o de cualquier ente público y garantizará el acceso a dichos medios de los grupos sociales y políticos significativos, respetando el pluralismo de la sociedad y de las diversas lenguas de España ”.\nLa Ley 4/1980, de 10 de enero, desarrolla este mandato en el Estatuto de la Radio y de la Televisión que, en su preámbulo, las configura como “servicio público esencial, cuya titularidad corresponde al Estado ” y concibe como\n– “vehículo esencial de información y de participación política de los ciudadanos ”\n– “de formación de la opinión pública ”\n– “de cooperación con el sistema educativo ”\n– “de difusión de la cultura española y de sus nacionalidades y regiones ”\n– “así como medio capital para contribuir a que la libertad y la igualdad sean reales y efectivas ”\n– “con especial atención a la protección de los marginados y a la no discriminación de la mujer ”\nEl Estatuto de la Radio y de la Televisión también señala en su artículo 4º los principios que deben guiar la actividad de los medios de comunicación social del Estado:\nb) La separación entre informaciones y opiniones, la identificación de quienes sustentan estas últimas y su libre expresión, con los límites del apartado cuarto del artículo veinte de la Constitución\nc) El respeto al pluralismo político, religioso, social, cultural y lingüístico\nd) El respeto al honor, la fama, la vida privada de las personas y cuantos derechos y libertades reconoce la Constitución\ne) La protección de la juventud y de la infancia\nf) El respeto de los valores de igualdad recogidos en el artículo catorce de la Constitución\nEl Estatuto de Autonomía de Castilla-La Mancha ,en el artículo 32.9, atribuye a la Junta de Comunidades competencias de desarrollo legislativo y ejecución en materia de radio y televisión, en el marco de las normas básicas del Estado; y la Ley 3/2000, de 26 de mayo, crea el Ente Público de Radio-Televisión de Castilla-La Mancha y determina entre las atribuciones de su Consejo de Administración “velar por el cumplimiento en materia de programación” de los principios que están recogidos en el Capítulo IV:\nG) La separación entre informaciones y opiniones, la identificación de quienes sustentan estas última, y su libre expresión con los límites del apartado 4 del artículo 20 de la Constitución.\nLa Ley de Creación del Ente Público de Radio-Televisión de Castilla-La Mancha , en su artículo 6º, también atribuye al Consejo de Administración la aprobación de los principios básicos y las líneas generales de la programación.\nEn cumplimiento de los preceptos citados y teniendo como referencia los principios y valores establecidos en la normativa de superior rango anteriormente referidos, el Consejo de Administración del Ente Público de Radio-Televisión de Castilla-La Mancha aprueba los siguientes\nPRINCIPIOS BÁSICOS Y LINEAS GENERALES DE PROGRAMACIÓN\nPor su naturaleza, la radio y la televisión, en cualquiera de sus modalidades de expresión, son fuentes que constantemente generan contenidos informativos: a través de los espacios de noticias o mediante los programas de entretenimiento; incluso con la publicidad. Formar, informar y entretener han sido siempre las premisas que han dado sentido a la relación emisor-receptor; la base de su entendimiento. En el tratamiento que se dé a esos mensajes y en el equilibrio entre sus contenidos –la proporción que exista entre formación y diversión– está la raíz que diferencia a un medio público de un negocio de comunicación.\nHan quedado enunciados ya los principios y valores universales recogidos en la Constitución Española, el Estatuto de la Radio y la Televisión y el Estatuto de Autonomía de Castilla-La Mancha . Como consecuencia de ellos, los programas de la Radio y la Televisión de Castilla-La Mancha tendrán como objetivo superior la defensa y difusión de esos mismos valores, de forma que la audiencia se identifique plenamente con las normas de convivencia usuales en las sociedades democráticas: la libertad, la justicia, la igualdad y el pluralismo político; y este cometido ha de tener una especial trascendencia en los espacios dirigidos a la juventud y a la infancia.\nLa Radio y la Televisión públicas de Castilla-La Mancha además de atender como corresponde las demandas de una sociedad libre, madura y responsable, han de ser fiel reflejo de la realidad plural de la comunidad a la que se dirigen y mantener permanentemente el respeto a la libertad, la defensa de la igualdad y, con ellas, la búsqueda de la justicia que toda organización democrática persigue.\nTodo esto ha de suponer un compromiso añadido para unos medios de comunicación que, por su condición de públicos, deben situarse un paso más adelante en su relación con la sociedad a la que se dirigen. Una comunidad , además, que no debe ser interpretada como un mercado al que se concurre en busca de beneficios — legítimos por otro lado – sino para cumplir con el servicio público esencial que la ley les encomienda.\nEn base a estos postulados, distinguimos tres grandes bloques a la hora de exponer los principios y objetivos de la programación:\n– El fondo y la forma de los contenidos informativos, bien sean emitidos en los espacios de noticias o en el resto de la programación.\n– el espíritu y la intención de los programas y\n– las características especiales de la audiencia\n· 1. El tratamiento de la información\nNo puede ser así en el caso de la Radio y la Televisión de Castilla-La Mancha. La identificación entre el medio y su audiencia debe superar las concepciones particulares para situarse en el ámbito de la sociedad entera, que sólo será posible con voluntad de objetividad, imparcialidad y respeto a la verdad.\nFinalmente, la libertad de expresión –que ampara el derecho a la discrepancia y la crítica–, no debe tener más límites que los impuestos por la ley para salvaguardar el respeto al honor, la fama o la vida privada de las personas –como recoge el Estatuto de la Radio y la Televisión en su artículo 4º– , las derivadas del derecho a la propia imagen (artículo 20 de la Constitución) y cuantas están señaladas en el Título I de la Carta Magna.\n· 2. Otros contenidos de los programas\nEl Estatuto de la Radio y la Televisión concibe a ambos medios como “vehículo esencial” para la “difusión de la cultura española y de sus nacionalidades y regiones”. Más allá de este mandato, la Radio y Televisión de Castilla-La Mancha han de ser singularmente castellano-manchegas; o no serán.\nEn consecuencia con los medios técnicos y humanos existentes, los contenidos de la programación deberán tener una referencia local y regional que, sin ignorar la realidad del mundo que nos rodea, cada día más interdependiente, satisfagan la curiosidad por lo cercano –natural en cualquier audiencia– a la vez que sirven de elemento integrador dentro de la Comunidad.\nLos programas de producción propia deben incidir en las circunstancias más próximas a la sociedad a la que se dirigen mediante la difusión y defensa de las particularidades, la cultura y los hechos diferenciales inherentes a Castilla-La Mancha. Poner el objetivo en lo propio será, además, la alternativa que nos diferencie a la vez que nos justifica: nuestra razón de ser.\nPara conseguir la utilidad de esta programación se hace necesaria una implicación activa que vaya más allá de la simple enunciación de contenidos y suponga un esfuerzo pedagógico.\nEn lo tocante a la cultura, no se trata sólo de acercar y exponer; se necesita provocar en la audiencia una respuesta: estimularla para que la perciba como una propiedad común, incluso como una forma de memoria y vivir que merece ser conocida, preservada y disfrutada como una vivencia enriquecedora.\nAnteriormente se ha citado a la juventud y a la infancia como una audiencia ante la que hay que estar extremadamente alerta. Los medios de comunicación ejercen sobre ellos una influencia al menos tan decisiva como la que les pueda proporcionar la escuela. La televisión sobre todo puede generar modelos de conducta fácilmente asumibles por los más jóvenes, que tienden a imitar comportamientos. De ahí que la primera consideración haya sido antes la de insistir en dirigirse a estas audiencias con mensajes basados en los principios y valores característicos de las sociedades libres: la educación para la democracia. Son también aplicables los criterios pedagógicos que se acaban de citar en los contenidos de los programas.\nLos niños y los jóvenes resultan más vulnerables ante ciertos mensajes; como puedan ser los publicitarios o los violentos. Por eso, la siguiente consideración será la de tener muy en cuenta los contenidos que se programen antes de decidir su horario de emisión. Además, será preciso disponer de unos códigos de clasificación de forma que los padres puedan decidir y seleccionar los programas que ven sus hijos.\nOtro sector de audiencia que reclama atención es el de la mujer. Las actitudes machistas o discriminatorias están hoy en retroceso, pero no han desaparecido por completo. El hábito permanece, consciente o inconscientemente, por eso habrá que ser extremadamente escrupulosos en el tratamiento de los asuntos relacionados con la mujer: las situaciones de desigualdad, la violencia y los malos tratos o la mera presentación de la mujer como un objeto. Los valores de igualdad y respeto deben de ser aplicados con extremado rigor en estos casos.\nNo deben quedar al margen, en este apartado, los colectivos más desfavorecidos o habitualmente marginados que pueden necesitar igualmente una actitud positiva hacia sus problemas y una atención, si cabe, más beligerante; lo que hoy se conoce como discriminación positiva.\nNo podemos terminar sin hacer una referencia obligada por nuestra tradición y nuestra historia: la aceptación y el respeto de las distintas culturas y credos que han sido ejemplo de convivencia secular en nuestra tierra.\nLEY DE CREACIÓN DEL ENTE PÚBLICO\nLey 3/2000, de 26 de mayo, de Creación del Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha.\nÓrgano CORTES DE LA COMUNIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA\nPublicado en el DOCM núm. 53 de 01 de Junio de 2000 y en el BOE núm. 159 de 04 de Julio de 2000.\nVigencia desde 02 de Junio de 2000. Esta revisión vigente desde 01 de Agosto de 2015.\nEl artículo 32.9 del Estatuto de Autonomía de Castilla-La Mancha atribuye a la junta de Comunidades competencias de desarrollo legislativo y ejecución en materia de radio y televisión, en el marco de las normas básicas del Estado.\nLa consolidación de Castilla-La Mancha como Comunidad Autónoma y realidad diferenciada, cada vez con mayores competencias, y las características geográficas y demográficas de la Región, hacen inaplazable una gradual asunción de decisiones en materia de radio y televisión, dos de los elementos básicos que configuran la sociedad de la información.\nEl Estatuto de la Radio y Televisión aprobado por Ley 4/1980 de 10 de enero, ya previó en su artículo 2.2 la posibilidad de que el Gobierno otorgara a las Comunidades Autónomas la concesión de la gestión directa de un canal de televisión de titularidad estatal para el ámbito territorial de cada Comunidad Autónoma, y la Ley 46/1983, de 26 de diciembre, de regulación del tercer canal, exigía que las comunidades autónomas regularan mediante ley la organización y control parlamentario de dicho canal.\nDesde entonces, el marco normativo de la radiodifusión y televisión ha ido enriqueciéndose y complicándose. Así, la mera mención de la Ley 10/1988, de 3 de mayo, reguladora de la televisión privada, la Ley 37/1995, de 12 de diciembre de las telecomunicaciones por satélite, la Ley 41/1995, de 22 de diciembre, de televisión local por ondas terrestres, el Real Decreto Ley 6/199 6, de 7 de junio, de liberalización de las telecomunicaciones, la disposición adicional 44 de la Ley 66/1997, de 30 de diciembre, sobre radiodifusión sonora y de televisión digital terrenal, además de los numerosos reales decretos, directivas comunitarias y acuerdos internacionales sobre la materia pueden dar una idea de ese enriquecimiento normativo y complejidad del sector de las telecomunicaciones.\nEste desarrollo legislativo del sector de la radiodifusión y televisión ha sido obligado dado el desarrollo tecnológico experimentado en el sector de las telecomunicaciones: el paso de los sistemas analógicos a los digitales, la transmisión de señales denominada terrenal, el cable y los satélites, son algunos de los avances que han abierto espacios hasta hace poco insospechados en el mundo de las comunicaciones.\nA los desarrollos normativos y tecnológicos les han acompañado importantes cambios en la realidad social y en los medios de comunicación, sobre todo en lo que se refiere a la oferta y demanda de estos y de los nuevos servicios y posibilidades de las telecomunicaciones. La aparición de cadenas privadas de cobertura nacional, la implantación de canales autonómicos cuyas señales rebasan sus límites naturales, la proliferación de emisiones locales o el fenómeno de los grandes grupos multimedia, por señalar algunos trazos, configuran un panorama ante el cual es imposible que Castilla-La Mancha permanezca inactiva, dadas las competencias que en esta materia tiene atribuidas.\nLa importancia que la radiodifusión y la televisión tienen para la celebración y desarrollo de la Comunidad Autónoma y para el cumplimiento de objetivos básicos que el Estatuto de Autonomía en su artículo 4 señala para la Junta de Comunidades (el acceso de todos los ciudadanos de la Región a los niveles educativos y culturales que les permitan su realización cultural y social y la realización de un sistema eficaz de comunicaciones que potencie los intercambios humanos, culturales y económicos entre todos los castellano manchegos) obliga a la Comunidad Autónoma a caminaren ese nuevo ámbito, como quien tiene encomendadas determinadas competencias o como posible concesionaria de servicios públicos de titularidad estatal.\nLa presente ley crea el «Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha» como entidad de derecho público con personalidad jurídica propia, y le posibilita, a través de empresas públicas, la puesta en funcionamiento de medios de radiodifusión y televisión de ámbito autonómico y el despliegue de actuaciones en un sector esencial en la nueva sociedad de la información. También regula la organización de esos medios y el control parlamentario de sus actuaciones, de acuerdo con las previsiones de la legislación estatal.\nLa ley abre la posibilidad de creación de estos medios, cuando las condiciones técnicas y financieras lo aconsejen, y refuerza la sujeción de su actuación a los principios constitucionales de pluralismo y participación social.\nSe crea el Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha, al que corresponde la gestión de los servicios de radiodifusión y televisión públicos cuyo ámbito territorial es el de esta Comunidad Autónoma.\n1.- El Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha es una entidad de derecho público, con personalidad jurídica propia y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Se regirá por lo dispuesto en esta ley y en las normas que la desarrollen.\n2.- En sus relaciones jurídicas externas y en el régimen de adquisiciones patrimoniales y contratación estará sujeta al derecho privado. De los acuerdos que dicten los órganos de gobierno del Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha y de las pretensiones que en relación con ellos se deduzcan conocerá la jurisdicción que en cada caso corresponda, sin necesidad de formular reclamación previa en vía administrativa.\nSección Primera.- Órganos\nEl Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha se estructura, a efectos de funcionamiento, administración, dirección y asesoramiento, en los siguientes órganos:\n1.- El Consejo de Administración estará integrado por trece miembros elegidos, para cada legislatura, por el Pleno de las Cortes de Castilla-La Mancha por mayoría de dos tercios. De no conseguirse dicha mayoría en primera votación será suficiente para la elección la mayoría absoluta en la segunda.\nEl Consejo de Administración elegido será nombrado por el Consejo de Gobierno.\nAl finalizar una legislatura el Consejo de Administración continuará en funciones hasta que sea elegido el que le suceda.\n2.- La condición de miembro del Consejo de Administración será incompatible con la vinculación directa o indirecta a empresas publicitarias, de producción de programas filmados, grabados en magnetófonos o radiofónicos, casas discográficas o cualquier tipo de entidades relacionadas con el suministro o dotación de material y programas a Radiotelevisión Española, el Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha, o cualquier otra sociedad de Radio o Televisión.\nTambién será incompatible con todo tipo de prestación de servicios o relación laboral en activo con Radiotelevisión Española, el Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha, las sociedades de ambos entes, o con cualquier otra entidad similar, pública o privada.\n1.- El Consejo de Administración elegirá entre sus miembros un Presidente, un Vicepresidente y un Secretario. El Presidente, en caso de empate, tendrá voto de calidad.\n2.- Para que el Consejo de Administración se entienda válidamente constituido en primera convocatoria será necesaria la presencia de la mayoría absoluta de sus miembros. Si no existiera dicho quórum, el Consejo se constituirá válidamente en segunda convocatoria, veinticuatro horas después de la señalada para la primera, con la asistencia de la tercera parte de sus miembros.\n3.- La adopción de acuerdos se hará por la mayoría de miembros presentes, salvo los casos en que esta Ley exija una mayoría cualificada.\n4.- El Consejo de Administración se reunirá en sesión ordinaria una vez al mes y con carácter extraordinario cuando lo decida la Presidencia, lo solicite la mayoría absoluta de sus miembros o el Consejo de Gobierno. En este último caso, si se tratara de que el Consejo de Administración emita el parecer al que se refiere el artículo 6.1.b), de la presente Ley, la sesión extraordinaria deberá celebrarse antes de que transcurran setenta y dos horas desde que fuera solicitada, entendiéndose cumplido el trámite si no se produjera la sesión en el referido plazo.\n5.- En lo no previsto en la presente Ley, el régimen de funcionamiento del Consejo de Administración será el establecido en la ley de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común para los órganos colegiados.\n1.- Corresponden al Consejo de Administración las atribuciones siguientes:\na) Velar por el cumplimiento en materia de programación de lo establecido en la presente ley.\nb) Emitir su parecer sobre el nombramiento del Director General.\nc) Recibir notificación previa del nombramiento y cese del Director General del Ente Público y de los directores de sus sociedades.\nd) Proponer el cese del Director General, por las causas enumeradas en el artículo 9.1.\ne) Aprobar, a propuesta del Director General, el Plan de actividades del Ente Público y el Plan de actuación de sus sociedades, fijando los principios básicos y las líneas generales de la programación, así como las Memorias Anuales correspondientes.\nf) Aprobar, con carácter definitivo, las plantillas del Ente Público y sus sociedades y el régimen retributivo de su personal, ajustándose a las directrices establecidas al efecto por el Consejo de Gobierno.\ng) Aprobar, a propuesta del Director General, los anteproyectos de presupuestos del Ente Público y de sus sociedades.\nh) Dictar normas de carácter interno, reguladoras de la emisión de publicidad a través de las sociedades del Ente Público, atendiendo al control de calidad de la misma, al contenido de los mensajes publicitarios y a la adecuación del tiempo de publicidad a la programación.\ni) Determinar semestralmente el porcentaje de horas de programación destinado a los grupos políticos, sociales y culturales más significativos, respetando el pluralismo.\nj) Determinar anualmente el porcentaje de producción propia que deberá incluirse en la programación de cada medio.\nk) Conocer cualquier otra cuestión que el Director General someta a su consideración.\n2.- Requerirán para su aprobación mayoría cualificada de dos tercios de sus miembros los acuerdos en que venga exigida por la normativa estatal aplicable o por los propios estatutos de la sociedad y en todo caso los que se refieren a las letras b), d), e), f), g), i) y j), del apartado anterior.\nSi no se alcanzase un acuerdo por mayoría de dos tercios en lo relativo al apartado b) se entenderá que el Consejo de Administración se abstiene, dándose por cumplido el trámite.\nPor lo que, se refiere al apartado e) una vez que hubiese transcurrido un mes sin obtener acuerdo por mayoría cualificada de dos tercios, será suficiente la mayoría absoluta.\nDe no conseguirse la mayoría de dos tercios en el acuerdo a que se refiere la letra g), el anteproyecto de presupuesto se remitirá al Consejo de Gobierno en el plazo legal, haciendo constar el sentido del voto de los miembros del Consejo de Administración.\nSección Tercera.- Dirección General\n1.- El Director General es el órgano ejecutivo del Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha y será nombrado por el Consejo de Gobierno, oído el Consejo de Administración.\n2.- La condición de Director General es incompatible con el desempeño de cualquier otro cargo público y estará sujeto al régimen de incompatibilidades de altos cargos de la Junta de Comunidades y al fijado para los miembros del Consejo de Administración.\n3.- La duración de su mandato será la misma que la de la legislatura de las Cortes de Castilla-La Mancha en que hubiera sido nombrado, aún cuando continuará en sus funciones hasta la toma de posesión del nuevo Director General.\n4.- El Director General asistirá con voz y voto a las reuniones del Consejo de Administración, excepto cuando se trate de materias que le afecten personalmente.\nA) Cumplir y hacer cumplir lo dispuesto en la presente ley y en sus normas de desarrollo, así como los acuerdos adoptados por el Consejo de Administración en las materias que sean competencia de este órgano colegiado.\nB) Proponer al Consejo de Administración la aprobación del Plan de Actuación, la memoria anual y el anteproyecto de presupuestos del Ente Público y de sus sociedades.\nC) Orientar, impulsar, coordinar e inspeccionarlos servicios del Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha y los de sus sociedades y dictar las instrucciones y medidas internas necesarias para su funcionamiento y organización.\nD) Actuar como órgano de contratación del Ente Público y de sus sociedades, y autorizar los gastos y pagos.\nE) Ordenar la programación de conformidad con los principios básicos aprobados por el Consejo de Administración.\nF) Organizar la dirección del Ente Público y de sus sociedades, y nombrar, con criterios de profesionalidad, el personal directivo, notificando dichos nombramientos al Consejo de Administración.\nG) Ostentar la representación del Ente Público y en consecuencia, comparecer en juicio en nombre del mismo, confiriendo a tal efecto los oportunos apoderamientos.\nH) Las competencias que no vengan atribuidas expresamente a otros órganos serán asumidas por el Director General.\n1.- El Consejo de Gobierno podrá cesar al Director General, oído el Consejo de Administración, mediante resolución motivada, por alguna de las siguientes causas:\nb) Incompetencia manifiesta o actuación contraria a los criterios, principios y objetivos a los que se refiere la presente Ley.\nc) Condena mediante sentencia firme por delito doloso.\n2.- Asimismo el Consejo de Gobierno podrá cesar al Director General, a propuesta del Consejo de Administración, adoptada por mayoría de dos tercios, por causa fundada en uno de los supuestos del apartado anterior.\nSección Cuarta.- Consejo Asesor\n1.- Las sociedades del Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha tendrán un único Consejo Asesor, compuesto por los siguientes miembros:\na) Tres vocales designados por las Cortes de Castilla-La Mancha entre personas de reconocido prestigio cultural.\nb) Tres vocales representantes de la Junta de Comunidades designados por el Consejo de Gobierno.\nc) Tres vocales representantes de los Ayuntamientos de la Región, designados por la Federación de Municipios y Provincias de Castilla-La Mancha.\nd) Tres vocales designados por la Universidad de Castilla-La Mancha, de acuerdo con el Consejo de Administración, entre personas de relevantes méritos culturales.\ne) Tres vocales representantes de los trabajadores del Ente Público y de sus sociedades, designados por las centrales sindicales más representativas según criterios de proporcionalidad.\n2.- El Consejo Asesor será convocado al menos semestralmente por el Consejo de Administración y emitirá su opinión o dictamen en los asuntos sobre los que le sea requerido y en todo caso respecto a las competencias que sobre programación tiene atribuidas el Consejo de Administración.\n3.- Los miembros del Consejo Asesor serán nombrados por el Consejo de Gobierno, así como su Presidente y Vicepresidente, si bien estos últimos lo serán previa elección por el Consejo Asesor por mayoría absoluta de sus miembros.\n4.- El mandato de los miembros del Consejo Asesor será efectivo hasta que las instituciones y los órganos que los designen los renueven. Los representantes de los trabajadores cesarán cuando sean proclamados oficialmente los resultados de las elecciones sindicales y serán sustituidos de acuerdo con la representatividad resultante de las mismas.\n1.- La gestión de los servicios públicos de radiodifusión y televisión será realizada por empresas públicas con forma de sociedades anónimas, bajo los principios de eficacia y austeridad. Estas sociedades anónimas se regirán por el derecho privado, sin más excepciones que las establecidas en la legislación vigente.\n2.- El Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha queda autorizado para la constitución de dichas empresas públicas.\n3.- El capital de las citadas sociedades será íntegramente suscrito por la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha a través del Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha y no podrá enajenarse, hipotecarse, gravarse, pignorarse o cederse en cualquier forma onerosa o gratuita.\n4.- El Consejo de Gobierno, a propuesta del Director General y de acuerdo con el Consejo de Administración, podrá acordar la creación de sociedades filiales en las áreas de comercialización, producción, comunicación u otras análogas para conseguir una gestión más eficaz. La constitución y capital de estas sociedades estarán sujetos a las limitaciones que legalmente les sean aplicables.\n1.- Los estatutos de las sociedades mencionadas en el artículo anterior establecerán el cargo de Administrador Único que será nombrado y separado, previa notificación al Consejo de Administración, por el Director General del Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha. En el caso de las sociedades encargadas de la gestión de los servicios públicos de radiodifusión y televisión, el Administrador Único será también director general, responsable de su programación.\n2.- Los Estatutos de las sociedades establecerán las facultades que en materia de autorización de gastos, órdenes de pago y contratación se atribuyan al Administrador único y aquellas que se reservan al Director General del Ente Público.\n3.- El cargo de Administrador único estará sujeto al mismo régimen de incompatibilidades que el de Director General del Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha.\nSección Primera.- Principios de Programación\nSección Segunda.- Directrices de programación y derechos de antena\nEl Consejo de Gobierno podrá establecer las obligaciones que se deriven de la naturaleza de servicio público del Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha y, previa consulta al Consejo de Administración, hacerlas cumplir.\nSin perjuicio de lo establecido en el artículo 13 de la Ley 46/1983, de 26 de diciembre, para el Gobierno de la Nación, el Consejo de Gobierno de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha podrá disponer que se difundan por los servicios de radiodifusión y televisión gestionados por la Comunidad Autónoma a través del Ente Público, todas las declaraciones o comunicaciones oficiales de interés público que crea necesarias con indicación de su origen. Por razones de urgencia, apreciada por el Consejo de Gobierno, estos comunicados y declaraciones deberán emitirse inmediatamente.\nSección Tercera.- Derecho de rectificación\nEl derecho de rectificación y su procedimiento se regirá por lo previsto en las normas generales sobre la materia.\nSección Cuarta.- Período electoral\nDurante las campañas electorales se aplicará el régimen especial que establezcan las normas electorales, correspondiendo la aplicación y el control de las mismas a la Junta Electoral competente que cumplirá su cometido a través del Consejo de Administración y del Director General del Ente Público.\nSección quinta.- Control Parlamentario Directo\nLas Cortes de Castilla-La Mancha ejercerán el control parlamentario de la actuación del Ente Público y de sus sociedades a través de la Comisión que designen y de conformidad con lo que disponga el reglamento de las Cortes.\nEl presupuesto y la contabilidad del Ente Público, así como, de cada una de sus empresas públicas y filiales se ajustará a lo previsto en la Ley 6/1997, de 10 de julio, de Hacienda de Castilla-La Mancha y a las instrucciones que al respecto dicte la Consejería de Economía y Hacienda.\n1.- El Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha se financiará con cargo a los Presupuestos Generales de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha y mediante los ingresos y rendimientos de las actividades que realice.\n2.- Las empresas públicas gestoras de los servicios públicos de radiodifusión y televisión se financiarán con las subvenciones consignadas en los Presupuestos Generales de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, ingresos comerciales propios y participación en el mercado publicitario.\n1.- La fiscalización de la actividad económica y financiera del Ente Público y de sus empresas públicas y filiales se ejercerá por la Intervención General conforme a lo previsto en la Ley 6/1997, de 10 de julio, de Hacienda de Castilla-La Mancha, con el régimen de organización y delegación de competencias que resulte de aplicación. Asimismo se somete al control de la Sindicatura de Cuentas de Castilla-La Mancha en los términos de su ley reguladora, sin perjuicio de las competencias que pudieran corresponderle al Tribunal de Cuentas.\n2.- El Director General del Ente Público y, en su caso, los Directores de las sociedades, rendirán cuentas periódicamente de su gestión ante la correspondiente Comisión de las Cortes de Castilla-La Mancha.\nLos bienes y derechos del Ente Público, así como su íntegra participación en las empresas públicas y sus filiales, formarán parte del Patrimonio de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha.\n1.- Las relaciones de carácter laboral en el Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha y en sus sociedades alas que se refiere la presente Ley, se regirán por la legislación laboral con sujeción al principio de autonomía de las partes.\n2.- El ingreso con carácter fijo en el Ente Público y en sus sociedades sólo se podrá hacer mediante las oportunas pruebas de admisión, establecidas y convocadas por el Director General de acuerdo con el Consejo de Administración y con arreglo a los principios básicos definidos por la legislación estatal.\n3.- La situación de los funcionarios que puedan incorporarse al Ente Público o a sus sociedades se regirá por lo que dispongan las normas sobre función pública de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha.\n4.- La pertenencia al Consejo de Administración o al Consejo Asesor regulados en esta Ley no dará lugar al nacimiento de derechos de carácter laboral respecto al Ente Público o a sus sociedades.\nEl Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha podrá firmar convenios con otros organismos públicos encargados de la gestión de los servicios públicos de radiodifusión y televisión, sobre conexiones entre las diferentes cadenas, intercambio de programas y servicios o sobre la cesión temporal de medios y servicios.\nSe establecerá por Decreto del Consejo de Gobierno la adscripción administrativa del Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha.\nPara la elección de Presidente y Vicepresidente del Consejo de Administración los asistentes convocados al efecto escribirán un solo nombre en la papeleta y resultarán elegidos, por orden de votos, los que hayan obtenido un número más elevado. Si del resultado de dicha votación no se produjera la elección de un Vicepresidente, se procederá a una nueva votación, sólo para dicho puesto, resultando elegido el que más votos obtenga.\nMientras que no tenga lugar la constitución del Consejo Asesor a que se refiere la presente Ley, sus funciones las ejercerá el Consejo Asesor de Radio y Televisión Española en Castilla-La Mancha.\nSe faculta al Consejo de Gobierno para dictarlas disposiciones reglamentarias que requiera el desarrollo y aplicación de la presente ley, sin perjuicio de las instrucciones y circulares que el Ente Público de Radiotelevisión de Castilla-La Mancha pueda dictar para el correcto y coordinado funcionamiento propio y de las sociedades gestoras olmos.\nLa presente Ley entrará en vigor al día siguiente a su publicación en el Diario Oficial de Castilla-La Mancha.


Relatos virales | Portada.info – Periódico digital de Villena y Comarca\nEsta semana, he decido quitarle la pátina literaria a este par de escritos breves, basados en pesadillas que me confesaron amigos cercanos y familiares lejanos, y que presenté a varios certámenes de relatos (destacar que el primero de ellos fue seleccionado en el IV concurso de microrrelatos “La primavera la sangre altera” del portal web “Diversidad literaria”).\nSoy el último contagiado por Cod19, cuando me recupere, el coronavirus morirá conmigo pero no quiero matarlo. No quiero curarme. Suena a rancio egoísmo e incluso enfermizo. Valga la redundancia pero ahora soy famoso. ¿Qué pasa? Enseñar cacho en una revista, desvelar secretos de alcoba en la TV o fotos sugerentes en las redes sociales vale y lo mío no. Pensarás que tengo una enfermedad mental asociada a la propia enfermedad pero no es así.\nAcaban de salir de la pecera que, me aísla del resto del mundo, un buen puñado de periodistas: Antena3, Cuatro, La Sexta, TVE y ahora me siento solo sin mi querido público. Me filman y a la vez me veo en la pequeña TV de 24 pulgadas de la habitación de hospital. Perdón…suite de hotel. Sí, estoy en el Ritz de Madrid en la habitación Presidencial donde han evacuado Papas, Reyes y Presidentes….bueno paridad ante todo: Mamás, Reinas y Presidentas también se aliviaron en el trono. Me trasladaron para homenajear por ser el último infectado aunque la verdad es que estaba confortablemente con una planta para mí solo en el hospital público de al lado de casa.\nEl virus mutó a finales de 2020 y ahí sobrevino el desastre porque la mutación lo hizo más “virulento” y en 48 horas te ibas a al hoyo sí o sí. La gente no pudo aguantar una segunda cuarentena y los saqueos, crímenes y suicidios se multiplican exponencialmente. Mis padres han muerto así como mi mujer y mis dos hijos. Ya solo me quedan mis 15 millones de telespectadores, ya que la población del país se redujo a la mitad. Qué voy a hacer ahora cuando está maldita vacuna me cure y mi historia se escriba ya con pretéritos. Igual debería hacer algo al respecto. Exigir tener un programa propio en prime time, ser tronista perpetuo u obligar a Netflix a hacerme un biotopic. Y ahora qué…sin seres queridos, sin atención mediática , sin trabajo…solo me queda una salida. El suicidio.\nEs increíble que toda esta sucesión de pensamientos hayan pasado a tal velocidad por mi mente mientras sigo cayendo desde la sexta planta del hotel Ritz. Ni me imagino el largometraje que le pasaría por la cabeza a aquellos que se lanzaron desde las torres gemelas el 11S. Bueno, me despido hoy es 25D ¡Feliz Navidad!\nAcabo de volver de tirar la basura. Indumentaria anti zombis: primera capa calzoncillos dolce y banana, calcetines Mike, chándal Adidhas..\nTodo cortesía de mi querida madre quien es culpable de capones en distintos ángulos , risas de tonalidades altisonantes, comentarios sarcásticos sino bordes simplemente…en mi etapa escolar. Eso que hoy llamamos bullying se hubiera evitado comprando marcas patrias decentes de factura (de mano de obra) y no indecentes en cuanto a su factura (precio en tienda). Vamos marcas de clase media: J’jayber , Paredes, Kelme…\nTras este pequeño inciso, corro un estúpido velo, y prosigo con mi apocalipsis zombie. Como máscara portaba el último modelo del Decathlon que parece un casco de cosmonauta (perdón astronauta que me delata mi preferencia comunista) y no el que, perdón por insistir, hubiera preferido mi madre: gafas de buzo con goma carcomida y aderezada con arena de playa reseca, tubo de “déjaselo a los primos que total somos familia y el ADN es parecido” y para culminar el modelito …flotador de corcho rosa adherido a la espalda cual novia de las boyas amarillas de las playas…\nBueno, salgo ya, y veo pasar un perro solo pero arrastrando una correa. Por lo menos imagen inquietante con tal solo franquear el portal dos palmos. Tres posibles hipótesis: 1) En el turno de pasearlo uno ha fallado y el pobre can, cansado de esperar, se ha ido a pasear solo y así hacer tiempo hasta el próximo amo fugaz y postizo que siga en la lista de prostitución animal. 2) El perro ha encontrado la máscara de la película “La Máscara” y ha devorado a su legítimo dueño (bueno legítimo no, a uno de sus duelos de postureo). El legítimo debe jactarse de ser el “chulo” de la pobre hija de perra) 3) Ha habido un duelo mosquetero y ambos espadachines han resultado muertos y el perro al que llamaremos Willy (por protección de testigos , secreto de sumario, protección de datos y aceptación de cookies que por cierto estaban duras, rancias e incomestibles) consigue, por fin su ansiada libertad.\nUna vez superada esta primera visión turbadora …consigo doblar la esquina de mi casa (no hacer el chiste fácil y carente de humor inteligente) y me encuentro a la abuela que vive en la casa más ruinosa que podáis pesadillear (porque soñar con esa chabola es impensable). La abuela se planta ante mí y saca una escoba y me apunta con la parte que hace honor a su nombre: las cerdas. Había tanta pelusa que allí podría haberse escondido…Maradona. En fin, nuestra querida octogenaria bis (porque por lo menos ya había cumplido los 160 años) me espeta: “la escoba mide un metro que es la distancia recomendable para evitar contagios así que no te acerques ni un centímetro capullo”.\nVaya con la abuela de los cojines. Me alejo, con las manos donde ella pudiera verlas , cual TRex acongojado y marcó una distancia de , por lo menos, 3 escobas con la momia. 4,5,6,7…escobas ya estoy seguro y cerca de mi objetivo: el contenedor de basura. Justo antes de otear las primeras bolsas de caca…el vecino de enfrente que siempre tiene la pura manía de aparcar en la mismísima puerta de mi cochera, una calle estrecha donde no se precisa vado .Creo que él tiene tantas ganas de romper la visera de mi escafandra como yo la luna de su coche. Nos cruzamos , cada uno pegado a la pared opuesta.\nEstoy a menos de una escoba del contenedor y rasss se me rompen las bolsas de basura y se esparce todo por el suelo. Miro a mi alrededor y nada, ni un alma. Cuando ya me iba veo , por el rabo del ojo (porque yo tengo rabo no rabillo) un resquicio de ventanilla bajada del coche de mi idolatrado vecino. Ni me lo pienso. Recojo los desperdicios más fluidos que mis manos pueden abarcar y se los cuelo dentro del coche cual paquete de Amazon Ahí tienes lo que te corresponde por tu respeto vecinal durante años y años.\nDirán lo que quieran pero la tapicería quedó tan bien que…meses después superada la pandemia, mi adorado vecino recibió una carta certificada (en su buzón de verdad) que llevaba como remitente el museo Guggenheim. Querían comprar su tapicería por una fortuna (la que tiene el muy cafre) para exponerla, en el vestíbulo, bajo el título de “Detritus apocalíptico”. Ya saben el arte es …morirte de frío.\nCarlos Navarro Valientecovid-19Juventudniñez\nDiliana transforma su producción festera en textil sanitario 0\nVillena decreta la suspensión de la Zona Azul a partir de las seis de la tarde 0\nLas nuevas restricciones del Consell suponen la “puntilla” para muchos comercios 0


En Lima- Peru falta de amor al pais\n¿Quieres recibir una notificación por email cada vez que Lavanda escriba una noticia?\n07/07/2009 14:40\t1 Comentarios Lectura: ( palabras)\nPor todas las marchas y contra marchas que se viven el en pais, por la falta de justicia en la que vivimos y el abuso de autoridades\nRealmente es lamentable ver que en Perú un pais que esta tratando de salir adelante a pesar de esta crisis mundial tengamos que estar los mismos peruanos bloqueando pistas, haciendo paralizaciones, y muchas veces encaprichandonos con lo que nos dicen Congresistas de la oposicion por mal informar a personas que no tienen muchas veces acceso a poder leer y comprender lo que realmente dicen las leyes y como ya han sido engañados de la forma mas vil, pretenden ahora paralizar por 2 dias al pais con el apoyo de gremios sindicales, es subirse al coche de un problema que no nos compete para ellos hay una Mesa de Dialogo aqui en Perú con Ministros de estado y Comunidades tanto indigenas y etnias de la amazonia y ellos deben seguir en las conversacones y no renunciar a ellas.\nCreo yo que Dios y la Patria ha de juzgar a aquellos malos peruanos que pretenden undir al pais en un caos que ellos mismos estan formando, con hacer paralizaciones y distubios en el pais.\nHacer que presidentes de tros paises opinen sobre lo que sucede aqui en Perú es un faltamiento de respeto a nuestra soberania nacional porque nosotros los peruanos realmente no nos importa lo que sucede en otros paises salvo que fuese un desastre natural, o el rompimiento de las vias democraticas en algun pais, pero no hacemos ni marchas de apoyo ni estamos viendo la forma de que la gente de un pais se levante contra las autoridades de un pais.\nHay que tener en cuenta que estos manifestantes lamentablemente apedrean carros, destruyen propiedad publica y privada y todos estos gastos ellos no los van a asumir ellos sino uno como pueblo con nuestros impuestos.\nLa Paz y la tranquilidad debe imperar en el pais\nLas autoridades aqui en Perú deben ponerse mas energicos contra estos violentistas.\nPorque quien trasgrede tus derechos; no tiene derecho ha hacerlo. Cuando uno hace daño a algun lugar publico del estado trasgrede el derecho de todos, y cuando se detruye la propiedad privada debe de responder juridicamente por el daño ocasionado.\nLos seres que queremos vivir en Paz y trabajar para salir adelante no se nos debe ni de coartar, n amenazar si pensamos salir a laborar en dos dias de Paro Nacional que lo unico que hace es hacer feliz a los paises que quieren el mal de nuestro querido Perú.\nLavanda (1 noticias)\nAl Perú no lo quieren los políticos, solo para alcanzar el poder, usufructuar,ganarse alguito, mencionar a los pobres,desnutridos,desamparados,hasta al hampa.\nAsi no se hace Perú. Hay que querer verdaderamente al Perú,desinteresadamente,correctamente,con las uñas cortadas.\nAutoridades de Miami cierran la puerta a eventual consulado cubano


Avast Antivirus es uno de los mejores programas de software antivirus que puedes descargar.\nEs una herramienta completa que lo protege contra amenazas de Internet, correo electrónico , sus archivos locales, conexiones P2P , sus mensajes instantáneos y mucho más. De hecho, la versión 2019 supera a sus competidores en una medida bastante significativa.\nIncluye un “motor heurístico”.\nSe requiere un registro anual para continuar con el uso, pero Avast Antivirus actualiza regularmente las definiciones de malware y el propio programa para mantenerse actualizado contra nuevas amenazas.\nAvast Internet Security Mayo 17th, 2019 by PC-Help\nRequisitos del sistema para Avast Antivirus 2019 en PC o laptop\nSistema operativo Microsoft Windows 10 / 8.1 / 8/7 SP1 o superior / Vista / XP SP2 o superior (cualquier edición, 32 bits o 64 bits)\nProcesador Intel / AMD Athlon 64 o superior\nTenga en cuenta que Avast antivirus 2019 no funcionará en Microsoft Windows 95/98 / ME / 2000 / Server.\nEstos requisitos del sistema son relevantes para todos los productos principales de Avast (Free Antivirus, Pro Antivirus, Internet Security y Premier)\nAbrir 👉 Guía de instalación de Avast Antivirus


MANOLO JIMÉNEZ PIDE PACIENCIA Y UNIÓN A LA AFICIÓN AMARILLA.\nEl técnico sevillano comparecía ante los medios de comunicación en la rueda de prensa previa al partido frente al CD Numancia. Jiménez ve el partido como una oportunidad para salir del pesimismo forjado en las últimas semanas tras los malos resultados. Confía en llevarse los tres puntos este sábado para que vuelva la calma al…\nPREVIA: REAL MADRID-LEVANTE UD |OBLIGACIÓN FRENTE A ILUSIÓN\nEn la jornada matinal del sábado, se darán cita dos clubes con un presupuesto antagónico. La humildad y la ilusión del Levante UD frente a la grandeza y jerarquía del Real Madrid. Normalmente, los valencianos son un equipo que siempre es incómodo cuando visita el Bernabéu y seguro que no será una excepción. Además, la…\nEL CHELSEA SE PLANTEA VENDER A MORATA.\nAl Chelsea se le ha acabado la paciencia con Álvaro Morata.Llegado en verano de 2017 desde el Real Madrid a cambio de nada menos que 80 M€, el rendimiento exhibido por el delantero madrileño en Londres ha estado muy lejos de ser el esperado. Autor de únicamente 11 tantos en los 31 partidos de Premier…\nSe dice que la Premier League es la liga doméstica más competida del mundo. En una Liga Santander donde todo está más apretado que nunca, parecen haber cambiado los roles. La sexta marcha que han puesto Chelsea, City y Liverpool solo está al alcance del Tottenham, por lo que el United cada vez se aleja…