“La apertura económica nos ha obligado a ser más competitivos”\nEl crecimiento económico más que en un problema, se ha convertido en una oportunidad para los bufetes locales que han sabido potencializar su recurso humano y los proyectos a corto plazo para hacer de sus grupos jurídicos, empresas más competitivas.\nEn diálogo con LR, José Luis Suárez habló sobre los proyectos de Gómez Pinzón Zuleta, firma de la que es socio. De acuerdo con el experto, la compañía ha centrado su secreto de éxito en la personalización del servicio a sus clientes.\nGómez Pinzón Zuleta tiene claro que tiene que seguir afianzando su posición en el mercado colombiano, para así, convertirse en la primera elección de los clientes en el país. También queremos exportar nuestros servicios a toda Latinoamérica.\nAl interior de la firma, también estamos implementando cambios para ser uno de los mejores lugares para trabajar en territorio nacional.\nEl grupo es especialista en banca, finanzas y mercado de capitales, ¿tienen planes de incursionar en nuevas áreas de negocio?\nSi, dado el desarrollo de la economía colombiana y de las tendencias globales, consideramos que en los próximos años debemos ampliar nuestro mercado hacía la financiación de proyectos en infraestructura, energía, minería e hidrocarburos, sector inmobiliario, tecnología y derecho de la información.\nCuéntenos los principales retos que están enfrentando los bufetes con el acelerado crecimiento de la económica nacional...\nLa apertura económica significa que las firmas locales tienen que mutar sus estándares profesionales, de calidad y servicio hacía los modelos implementados por las grandes firmas internacionales. En este sentido la apertura nos ha dado la posibilidad de adecuar nuestros grupos para competir directamente con los grandes jugadores mundiales. El cambio nos ha permitido crecer con fundamento en nuestro conocimiento y posicionamiento del mercado nacional, pero aprendiendo de las prácticas internacionales.\n¿Cuántos abogados conforman el equipo del bufete?\nActualmente contamos con un equipo de 106 abogados, de los cuales, 16 somos socios. Los 90 restantes son abogados que han hecho carrera en la organización.\n¿Quiénes son sus clientes y cuántos tienen actualmente?\nEn realidad no medimos el número de clientes porque para Gómez Pinzón Zuleta es más importante brindar un excelente servicio, pero creería que son aproximadamente 700.\nChambers & Partners y otras mediciones internacionales les han hecho varias menciones y los han destacado entre los mejores en su campo de experticia. ¿Qué han significado estos reconocimientos para la firma en términos de prestigio y nuevos negocios?\nPara nuestra firma es muy importante ser incluidos en dichas publicaciones, especialmente en Chambers & Partners, ya que es un reflejo de lo que piensan nuestros clientes. Es igualmente gratificante estar clasificados en el nivel más alto en nuestras practicas “core” de banca, finanzas y mercado de capitales, fusiones y adquisiciones y resolución de conflictos & protección de inversiones. También destacaron 14 abogados del equipo por su excelente trabajo.


Martes 05 de Marzo de 2019 5:17 pm\nEl número de familias inmigrantes detenidas en la frontera entre México y EU volvió a superar todos los récords el pasado febrero.\nEl número de familias inmigrantes detenidas en la frontera entre México y Estados Unidos volvió a superar todos los récords el pasado mes de febrero, lo que para las autoridades estadounidenses demuestra que el sistema está en un “punto de quiebre”.\nEn los primeros cinco meses del actual año fiscal, que va desde el pasado octubre hasta febrero, los agentes de Estados Unidos detuvieron a más de 136 mil integrantes de grupos familiares.\nLa cifra, en sólo cinco meses, es superior a la de las familias detenidas en todo el año fiscal de 2018.\n“El sistema está por encima de su capacidad, está en un punto límite”, advirtió el comisionado de la Patrulla Fronteriza de EU (CBP por sus siglas en inglés), Kevin McAleenan, en la presentación oficial de las cifras correspondientes al mes de febrero. Las detenciones de inmigrantes indocumentados aumentaron 31% con respecto a enero, llegando hasta los 76 mil 103 inmigrantes.\nEl pasado febrero fue el que registró más detenciones desde 2007.


Los Bárcenas pagaron el millón de euros de su lujoso chalé de Baqueira en 3 años y con 8 cheques - Vozpópuli\nPublicado 23/05/2014 19:59\nLa mujer del extesorero del PP Luis Bárcenas, Rosalía Iglesias, pagó el chalé de la familia en Baqueira Beret, según un informe de la UDEF. Iglesias, sin ingresos ni trabajo, hizo frente al millón de euros que costó la vivienda de más de 150 metros cuadrados, con dos plazas de garaje y dos guarda-skis, según informa en su web 20 Minutos.\nLos pagos se efectuaron a través de ocho cheques emitidos entre abril de 2005 y julio de 2008, uno de los cuales, de 149.000 euros, pudo salir de las arcas del Partido Popular. Actualmente, el inmueble se encuentra embargado para cubrir los 49 millones de euros que suman las fianzas de Luis Bárcenas y Rosalía Iglesias.\nSegún la información de 20 Minutos, la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía Nacional ha remitido al juez Pablo Ruz un informe, fechado el pasado 7 de abril, que completa la investigación sobre el chalé en Baqueira. El documento concluye que fue la mujer de Bárcenas quien pagó la mayoría de los ocho cheques con que se cubieron los 1.006.977 euros que costó la casa, pese a que no trabajaba ni tenía ingresos conocidos. Esta circunstancia no le impidió liquidar el pago en tres años, de 2005 a 2008.\nOcho pagos en tres años\nLa promotora que vendió la casa a los Bárcenas, Neu, envió la última información requerida a finales de marzo. El matrimonio firmó el primer contrato por la vivienda en abril de 2005, coincidiendo con la entrega de dos cheques (uno de 149.000 y otro de 52.000 euros) procedentes de cuentas en el Banco Popular y en Caja Madrid. El más cuantioso llevaba la firma de Rosalía Iglesias.\nLos siguientes pagos, entre 2005 y 2006, se efectuaron en cuatro pagarés, mientras que los 604.000 euros restantes se abonaron en el momento de la entrega de llaves, en julio de 2008. Esta cantidad se abonó en dos cheques desde un depósito bancario a nombre de Iglesias.\nLa inmobiliaria Neu confirma las evidencias que ya tenían la UDEF y el juzgado. El informe apunta a que los 149.000 euros del primer cheque, procedentes de la cuenta que Rosalía Iglesias tenía en una sucursal de Bankia cercana a su domicilio en Madrid, pudieron salir de la contabilidad B del Partido Popular que supuestamente controlaba su marido. La Policía ha llegado a esta conclusión tras cotejar los apuntes contables de los llamados 'papeles de Bárcenas' con los ingresos en la cuenta de la mujer del extesorero.\nBaqueira Beret Luis Bárcenas Rosalía Iglesias\nAnterior: El alcalde de Sestao se excusa ante los inmigrantes y el PNV acepta su explicación\nSiguiente: Pescanova sale del concurso de acreedores y comenzará la reestructuración de sus filiales


El éxito futuro de la Smart City radica en una planificación global y estratégica, que incluya todas sus áreas de forma coordinada • ESMARTCITY\nInicio » Comunicaciones » El éxito futuro de la Smart City radica en una planificación global y estratégica, que incluya todas sus áreas de forma coordinada\nEl éxito futuro de la Smart City radica en una planificación global y estratégica, que incluya todas sus áreas de forma coordinada\nFrancisco Javier Carrillo Guajardo-Fajardo, Freelance – Arquitecto Urbanista, Graduado en Administración y Dirección de Empresas\nAdemás de recoger cuál es el marco general actual de desarrollo y de reflexionar sobre la situación actual de la Smart City, que conviene mantener actualizado, se trata de hacer hincapié en la necesidad de que una ciudad establezca una verdadera planificación estratégica, definiendo un modelo y unos objetivos, con un carácter y una visión global, desde los que se desarrollen todas las iniciativas, acciones y proyectos de forma coordinada que le permitan afrontar la transformación hacia parámetros Smart con mayores garantías de éxito, poder optar a “nichos de oportunidad” y un mayor beneficio obtenido para todos los “stakeholders” y en especial para sus ciudadanos.\nSmart City, Estrategia Smart, Planificación Urbana, Planificación Estratégica y Desarrollo Sostenible.\nEn estos momentos en que la Ciudad Inteligente se ha consolidado como una apuesta clara de desarrollo futuro de nuestras urbes en la que están convergiendo multitud de propuestas, iniciativas y proyectos, centrando gran cantidad de inversiones, y que en muchos casos ya están dando frutos y notables avances hacia su transformación digital, cabe reflexionar sobre cuál es la situación actual, el marco de referencia y cómo una ciudad puede afrontar esta transformación con mayor garantía de éxito o cómo vencer las barreras de entrada y dificultades existentes actualmente.\nEn los últimos años, desde organismos internacionales, órganos de gobierno y la administración en todos sus escalones se están dando pasos muy importantes hacia la instrumentalización y la realización de un marco y una estrategia conjunta, que es necesario conocer y actualizar de forma continua. Pero al mismo tiempo conviene abordar la escala inferior, una ciudad que quiere ser una Ciudad Inteligente qué ha de hacer o qué necesita y qué ha de poner en marcha. Las ciudades que a nivel internacional y nacional están acometiendo estas propuestas con una visión global están logrando un mayor nivel de implementación y obteniendo mejores resultados. Generando a su vez una ventaja competitiva frente a otras, siendo capaces de atraer más inversión y financiación (pública y privada) lo que redunda en mayores beneficios para las ciudades y sus ciudadanos, convirtiéndose en referencias a seguir.\nLas barreras son muchas y además las ciudades han de poder optar a los nuevos “nichos de oportunidad” existentes y que en estos momentos, bien sea por desconocimiento o por falta de recursos, tanto materiales como económicos o simplemente de personal cualificado o profesionales que sepan articularlas, en muchos casos no se están sabiendo aprovechar, especialmente en ciudades de mediano-pequeño tamaño, acrecentado aún más en el ámbito rural y en el territorio. Aportar en estos momentos herramientas y metodologías de trabajo en esta dirección se identifica como una necesidad para apoyar las carencias que presentan las ciudades.\nSeis claves, seis reflexiones para tener en cuenta sobre la Smart City\nPara que una ciudad desarrolle una verdadera transformación hacia una ciudad inteligente es necesario tener en cuenta una serie de aspectos fundamentales, sin las que será difícil que se alcancen parámetros de éxito. Lo que en estos momentos constituye un reto y una oportunidad para ser afrontado en este siglo XXI.\nComo fruto del trabajo de investigación llevado a cabo por el autor de esta comunicación , se han definido o detectado una serie de “claves” o reflexiones que ayudan a una mejor comprensión de la situación actual de la Smart City y sus necesidades. A continuación, se exponen cuáles son esas 6 “claves” o reflexiones a tener en cuenta.\nI) La planificación de la Smart City como camino de éxito\nEl éxito futuro de la Smart City radica en una planificación global y estratégica, con una visión de conjunto que incluya todas las áreas y ámbitos que forman parte de ella de forma coordinada.\nPara que la verdadera transformación de la ciudad hacia parámetros Smart City se acometa con garantías es fundamental definir una estrategia global y adaptada para cada una de nuestras ciudades, en la que se establezca un Modelo y una Estrategia (como si de un Plan Estratégico se tratase) a través de la cual se coordinen todos los ámbitos y áreas, y en la que se desarrollen de forma integrada los diversos proyectos, acciones y actuaciones que han de propiciar esa transformación.\nFigura 1. Estrategia y Modelo de Ciudad. La ciudad inteligente como suma de un proceso de proyectos e iniciativas a su estrategia. Elaboración propia sobre el Estudio “Mapping Smart Cities in the EU” del Parlamento Europeo.\nCómo afrontar la transformación de la ciudad es una tarea no fácil y que entraña un escenario complejo y prolongado en el tiempo. Este proceso, ha de ser entendido como un verdadero proceso de gestión del cambio, que ha de ser planteado con una visión a medio-largo plazo y en el que formen parte todos los grupos de interés que confluyen en ella (“stakeholders”) y en el que tampoco hay que olvidar la relación con el territorio y con el entorno próximo. De forma sintética y aproximativa se recogen en el siguiente esquema las fases en que se puede estructurar este proceso.\nFigura 2. Esquema de secuencia de implantación de una Estrategia “Smart City”. Elaboración propia.\nII) Integración de la triple vertiente del desarrollo sostenible\nUna ciudad no será una Smart City si no integra la triple vertiente del desarrollo sostenible aprovechando la oportunidad que los avances tecnológicos nos proporcionan.\nUna Smart City no será una verdadera Smart City si no consigue aprovechar la oportunidad que los avances tecnológicos nos proporcionan para acometer de forma conjunta los problemas de todo tipo que las ciudades tienen en estos momentos y que arrastran de años atrás.\nUn reto de incorporar a esta planificación de ciudad el desarrollo sostenible. Sostenibilidad que ha de integrar las tres vertientes de forma coordinada: sostenibilidad económica, sostenibilidad ambiental y sostenibilidad social. De modo que todas las actuaciones proporcionen beneficios o mejoras en cada una de ellas.\nLas nuevas tecnologías y herramientas tecnológicas, las TIC, no han de ser si no los instrumentos que han de posibilitar y facilitar ese salto cuantitativo y cualitativo, hacia una mayor eficiencia y sostenibilidad.\nFigura 3. Las tres vertientes del desarrollo sostenible en las ciudades inteligentes. Elaboración propia.\nIII) Ser Smart no es solo incorporar proyectos o acciones puntuales\nUna Ciudad Inteligente no se consigue meramente con la puesta en marcha de proyectos o acciones puntuales. Es necesario algo más. Hoy día estamos siendo testigos de como muchas ciudades se suben a la “moda” de la Smart City a través de la adopción o puesta en marcha de pequeños proyectos o iniciativas que incluyen algún proceso o simplemente una app tecnológica para incorporar el sello “Smart” a sus denominaciones. Que si bien es una manera de afrontar el reto de su transformación, en el fondo tiene que haber algo más, una voluntad y un esfuerzo conjunto por acometer y gestionar ese proceso de cambio de forma real y más ambiciosa.\nLas ciudades que a nivel internacional y nacional están acometiendo estas propuestas con esta visión global están logrando un mayor nivel de implementación y obteniendo mejores resultados. Generando a su vez una ventaja competitiva frente a otras, siendo capaces de atraer más inversión y financiación (pública y privada) lo que redunda en mayores beneficios para las ciudades y sus ciudadanos, convirtiéndose en referencias a seguir.\nFigura 4. Esquema de las seis características que integran la Ciudad Inteligente. Elaboración propia sobre el Estudio “Mapping Smart Cities in the EU” del Parlamento Europeo.\nIV) Una necesidad de vencer las barreras existentes\nEn este proceso de transformación de la ciudad las barreras y dificultades son numerosas y va a ser necesario contar con toda una batería de apoyo institucional, financiación y nuevos profesionales capacitados para afrontar esos cambios. No hay que ocultar las dificultades y barreras de todo tipo con las que se encuentran las ciudades para afrontar esta transformación. Desde la falta de recursos, tanto económicos como materiales, hasta la falta de personal cualificado.\nAdemás, nos encontramos con las estructuras y las herramientas de gestión y administración a todos los niveles en cierta forma obsoletas (como por ejemplo ocurre con los instrumentos de planificación urbana tradicionales) algo que va a ser necesario actualizar, dotándolas de mayor flexibilidad y agilidad para asumir los cambios que se están produciendo cada vez con mayor velocidad.\nEl apoyo de la Administración en sus diferentes escalones ha de jugar un papel relevante aportando los instrumentos y herramientas adecuados con un marco de trabajo conjunto ligado a la necesidad de inversión y financiación que va a ser también un hándicap importante, tanto desde el sector público como desde el privado. A nivel mundial se estima que el volumen de negocio que se generará por el mercado de las Smart Cities se situará próximo a los 1.565 billones de dólares USA  en el año 2020 (Frost & Sullivan, 2016), cifra que es superior al PIB de España. El Talento y el conocimiento transversal son “piezas” clave, ya que va a haber que coordinar y agrupar muchas áreas del conocimiento, con profesionales que cuenten con habilidades y capacidades multidisciplinares adecuadas, que sean capaces de acometer y gestionar todo ello.\nV) Importante ecosistema de trabajo y transferencia de “Know How”\nAlrededor de la Smart City se está generando todo un ecosistema de trabajo y transferencia de “Know How” considerable y que está dando sus frutos. A pesar de la fuerte tormenta de iniciativas, acciones, proyectos, propuestas que se están poniendo en marcha, en muchos casos ya implementadas y con resultados tangibles, encontramos una situación que se está percibiendo como dispersa y heterogénea, generando mucho ruido alrededor de la Smart City, y que está siendo cuestionada en muchos ámbitos precisamente por esa situación de confusión y falta de concreción generada y por el riesgo real de que sea una moda pasajera o una nueva burbuja. Pero lo que tampoco hay que negar es que la transformación tecnológica es un hecho y está aquí para quedarse, incrementándose a futuro, y que las ciudades tienen aquí la oportunidad de resolver o amortiguar su problemática.\nLo cierto es que alrededor de la Smart City se está creando todo un ecosistema de trabajo conjunto y contiunuado entre ciudades, empresas, centros del conocimiento e investigación, nichos de emprendimiento, etc. y de importante transferencia de “know How” en muchos ámbitos y que está dando sus frutos.\nFigura 5. Marco de trabajo entre Empresas, Administración y Centros del Conocimiento. Elaboración propia.\nAdemás, existe una fuerte inversión privada, principalmente por empresas del ámbito tecnológico, que llevan apostando por ello tiempo atrás con nuevas y específicas líneas y divisiones de negocio que están implementando soluciones en las ciudades, y una aparición de nuevos nichos de mercado, en los que por ejemplo el Big Data, Open Data y el Data Mining, etc. se perfilan, como algunos expertos mencionan, como un nuevo sector económico, la economía de los datos.\nVI) Instrumentalización de la Smart City y nichos de oportunidad\nDesde organismos internacionales, estructuras de gobierno y de la administración se están dando pasos muy importantes hacia su instrumentalización y generando nichos de oportunidad para las ciudades.\nEn los últimos años, desde organismos internacionales, órganos de gobierno y de la administración en todos sus escalones se están dando pasos muy importantes hacia la instrumentalización y realización de un marco y una estrategia conjunta, que es necesario conocer y actualizar de forma continua. Ejemplos de ello son la “Estrategia Europa 2020” de la Comisión Europea, estrategias y planes nacionales, como el “National Smart City Strategy” de los Países Bajos (2017) y en España el “Plan Nacional de Ciudades Inteligentes” (2015) y el “Plan Nacional de Territorios Inteligentes” (2017), territorios como Andalucía con su “PlanAndalucíaSmart 2020” y ciudades como Amsterdam, “AmSmarterdam City”, o Santander con su “Plan Estratégico 2010-2020”. También en cuanto a normalización técnica, con normas ISO a nivel internacional, entre otras y las Normas UNE puestas en marcha en España que están siendo todo un referente internacional.\nFigura 6.Marco legal-administrativo generado a todos los niveles en torno a la Ciudad Inteligente. Elaboración propia.\nLas ciudades han de aprovechar las oportunidades que en estos momentos se están poniendo sobre la mesa para obtener financiación y ayudas, nichos que en muchos casos por desconocimiento o por falta de recursos humanos y materiales hacia la presentación de propuestas no se están aprovechando.\nPor ejemplo, en España las líneas de ayudas y financiación aumentan año tras año. Las ayudas canalizadas a través del Plan Nacional de Ciudades Inteligentes han permitido dos convocatorias de Ciudades Inteligentes en los años 2014 y 2016, con 15 y 63 M€ respectivamente (con un total de 28 ciudades beneficiarias), y una convocatoria Smart Island en el año 2015 de 30 M€ (beneficiándose 3 islas). Además, se ha realizado una convocatoria EDUSI (Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado, con fondos FEDER) de 709 M€ en 2016, permitiendo el desarrollo de proyectos a 83 ciudades.\nFigura 7.Fondos y ayudas al desarrollo de proyectos. Elaboración propia sobre datos disponibles.\nPara concluir, remarcar que la ciudad en su transformación hacia parámetros Smart City ha de saber aprovechar la oportunidad que hoy representa la tecnología, pero también ha de dotarse de las herramientas e instrumentos necesarios para lograr unos mayores niveles de desarrollo e implementación de las diferentes acciones y proyectos que se emprendan con una visión global y completa de ciudad. Se pueden resumir aquí los siguientes puntos que se consideran fundamentales:\nPlanificación Estratégica y vision global de la ciudad, como paso fundamental a la consecución de la Smart City.\nIntegración del Desarrollo Sostenible, en sus tres vertientes: económica, medioambiental y social.\nSaber implicar e integrar a todos los “stakeholders”, y en especial a sus ciudadanos, en la estrategia de ciudad.\nMantener actualizado el conocimiento sobre los instrumentos, marcos técnicos, normativos y administrativos, etc. disponibles y desarrollados por los diferentes niveles de la administración.\nConocer y saber aprovechar los “nichos” de oportunidad y de financiación e inversión existentes.\nEstar presente y nutrirse de los ecosistemas de trabajo y de transferencia de “Know How” puestos en marcha.\nContar con equipos cualificados que permitan desarrollar e implementar estas estrategias y que coordinen las acciones, proyectos y actuaciones de forma eficaz y adecuada.\nAgradecimiento a la Universidad de Alcalá de Henares y a mis tutores Fernando Crecente Romero y Antonio Saravia González por la oportunidad de haber podido desarrollar este tema en el seno de los estudios de Administración y Dirección de Empresas y al Colegio de Economistas de Madrid por haber valorado y reconocido públicamente el trabajo de investigación realizado con el tercer premio a los mejores Trabajos Fin de Grado del curso 2016-2017, trabajo de los que parten los contenidos y reflexiones contenidas en esta ponencia fruto de sus investigaciones.\nÁmsterdam Smart City “AmSmarterdamCity” https://amsterdamsmartcity.com/ (8 marzo 2018).\nAyuntamiento de Santander, Plan Estratégico de Santander 2010-2020. http://www.planestrategicosantander.com/ (8 marzo 2018).\nCarrillo Guajardo-Fajardo, F.J., 2017, “El nuevo rol de las ciudades” La Smart City: El verdadero reto del s.XXI. Desarrollo y Planificación Estratégica de la Ciudad Inteligente.\nCiudades Inteligentes, Agenda Digital para España, Ministerio de Industria, Energía y Turismo, 2017, Plan Nacional de Territorios Inteligentes.\nColegio de Economistas de Madrid (BLOG), 2018, “Un centenar de ciudades españolas subvencionadas para convertirse en inteligentes·. http://www.cemad.es/smart-city-un-cententar-de-ciudades-espanolas-subvencionadas-para-convertirse-en-inteligentes/ (8 marzo 2018).\nConvocatorias Estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado (EDUSI), 2015 y 2016.\nJunta de Andalucía, Consejería de Empleo, Empresa y Comercio, 2016, Estrategia AndalucíaSmart.\nPaíses Bajos “Netherlands National Smart City Strategy”. http://gsc3.city/smart-city-strategie/ (8 marzo 2018).\nParlamento Europeo, Dirección General para Políticas Internas. Departamento de Política Económica y Científica. Parlamento Europeo, 2014, “Mapping Smart Cities in the EU”.\nRed.es, Agenda Digital para España, Ministerio de Industria, Energía y Turismo, 2015, Plan Nacional de Ciudades Inteligentes.\n Trabajo Fin de Grado realizado en el seno de los estudios de Grado en Administración y Dirección de Empresas, Facultad de Ciencias Económicas, Empresariales y Turismo (Universidad de Alcalá). 3º Premio a los mejores TFG del curso 2016-2017 por el Colegio de Economistas de Madrid.\n En billones USA (1 billón USA = 1.000 millones).


Mercadeo por email, una herramienta profesional de estrategia comercial\nPlantillas Año Nuevo 2020 | Plantillas E-commerce\n¿Cómo Aumentar los Clics en su Newsletter de Navidad?\nSi está en esta página, es probable que esté tratando...\n7 Errores de Email Marketing que Vimos en 2019\nEl marketing por correo electrónico es una solución de marketing ideal para todo ti...\nLa Mejor Estrategia de E-mail Marketing de 2020\nEl marketing por correo electrónico está haciendo notar su presencia. Está c...\nEMAIL MARKETING PARA TODOS\nMercadeo por email con Mailpro\nUna herramienta de estrategia comercial profesional\nUsando el envío de mensajes para incrementar las ventas de tu compañía\nEl mercadeo por email corresponde a los envíos de mensajes comerciales realizados dentro de la estructura del envío de correos profesional. Gracias a su reactividad y a su velocidad de entrega, te permite alcanzar con facilidad un equilibrio entre la promesa contenida en un correo electrónico y las expectativas del destinatario para poder incrementar las ventas, por ejemplo. Por tanto, el mercadeo por email se convierte en una herramienta valiosa y potente para realizar operaciones de conquista pero también para gestionar la relación con el cliente. No obstante, la eficiencia y la rentabilidad de este medio permanecen sujetas al dominio de técnicas esenciales tales como la segmentación y el seguimiento de la campaña.\nMercadeo por email, una herramienta de conquista y de desarrollo de lealtad\nDado que el envío de correos es parte de las actividades favoritas de los usuarios de internet, el envío de mensajes con anuncios ha probado ser una manera muy eficiente de cultivar un contacto simple pero positivo con los prospectos. Sus capacidades de adaptación y sus múltiples configuraciones te permiten llegar a todo tipo de poblaciones, que pueden reclutarse fácilmente mediante muchas bases de datos de contactos que puedes rentar o comprar, o mediante el registro voluntario de prospectos para recibir el boletín del remitente.\nLa eficiencia del mercadeo por email es condicional al respeto de técnicas esenciales\nA pesar de su aparente simplicidad, el envío de correos requiere que respetes algunas reglas esenciales si quieres alcanzar tus objetivos comerciales. Sobre todo, deberás depender de direcciones que hayan aceptado, cuyas características sociodemográficas o de comportamiento tendrán que ser cuidadosamente segmentadas. Este método te permite optimizar el ROI de la campaña y garantiza una personalización eficiente del mensaje. Esto se completa con un análisis en tiempo real de los resultados y al "rastrear" a los prospectos.\nEnvío de correos, una herramienta eficiente y rentable para desarrollar lealtad\nCrear una base de clientes ya es en sí algo difícil pero, después, deberás darle mantenimiento regular y estimularla para que continúen haciendo uso de tus servicios. El envío de correos es el método correcto para mantener y desarrollar la lealtad de tus clientes.\nEnvío de correos, una técnica de adquisición de clientes que es eficiente bajo ciertas condiciones\nPara crecer, una compañía siempre debe estar buscando prospectos para adquirir. Para ese propósito, el envío de correos sigue siendo la herramienta por excelencia ya que requiere una inversión mínima y consigue eficiencia máxima.\nDefiniendo nuestro objetivo, una necesidad en el mercadeo por email para ser eficiente y relevante\nSaber con quién estás hablando te permite conocer a tu objetivo con cuidado, saber el canal que debes usar y el método que debes aplicar. No hablas con una compañía de la misma manera que lo haces con un individuo.\nEnvío de correos, una técnica de transmisión de mercadeo por la web por derecho propio\nHoy en día parece imposible prescindir del envío de correos en una estrategia de mercadeo por la web. Gracias a su potencial de adquisición y desarrollo de lealtad, es una de las herramientas más eficientes en la web.


Real Audiencia y Chancillería de Valladolid - CENDARI Archival Directory\nSearch Archivo de la Real Chancillería de Valladolid\nFondsFEF-EB-0001 - Real Audiencia y Chancillería de Valladolid\nFonds FEF-EB-0001 - Real Audiencia y Chancillería de Valladolid\n978 - 1854 (Creation)\n95000 Cajas - 1170 Legajos - 1350 Libros - 4325 Pergaminos - 963 Mapas - 91 Otros\nLa Real Chancillería de Valladolid funcionó durante buena parte de la Edad Media y durante toda la Edad Moderna como el más alto tribunal de justicia de la Corona de Castilla para los territorios situados al norte del río Tajo, si exceptuamos las competencias que en materia de justicia tenía encomendadas la Sala de Justicia del Consejo de Castilla (Sala de las Mil y Quinientas).\nComo tribunal de primera instancia: conocimiento de los casos surgidos en el rastro de la Chancillería (área jurisdiccional de cinco leguas al rededor de la sede del tribunal) y de los denominados 'casos de corte' (aquellos cuyo conocimiento se avocaba el rey por diversos motivos, fundamentalmente privilegio o inferioridad manifiesta de alguna de las partes).\nLos orígenes remotos de la Audiencia se sitúan en la obra legislativa de Alfonso X, prólogo de un largo proceso institucionalizador que se prolongó a lo largo de la Baja Edad Media y cuyos principales hitos fueron la política reformista introducida por la dinastía Trastámara y el reinado de los Reyes Católicos. La creación y la primera regulación legal de la Audiencia se deben a Enrique II (Cortes de Toro, 1371), que establece un tribunal de instancia y órgano judicial supremo, si bien sus competencias no quedan todavía claramente definidas. Durante el reinado de su sucesor Juan I se procede a la delimitación de las competencias judiciales entre la Audiencia y el recién creado Consejo Real (cortes de Briviesca de 1387 y de Segovia de 1390) quedando configurada la Audiencia como máxima instancia judicial salvo en los casos en que proceda el denominado 'Recurso de Segunda Suplicación' ante el Consejo, para cuya interposición se exigía que el pleito se hubiera iniciado ante los oidores de la Audiencia, que fuera 'muy grande' y que el recurrente hubiera entregado una fianza de mil quinientas doblas. Los reinados siguientes (Enrique III, Juan II) no introdujeron novedades sustanciales, salvo la progresiva sedentarización de la Audiencia en Valladolid, y el inicio de la cohabitación entre la Cancillería y la Audiencia, que traerá como resultado la identificación entre ambas instituciones y el nombre con el que se conocerá al tribunal en el futuro: 'Real Audiencia y Chancillería'.\nDurante el reinado de los Reyes Católicos culmina el proceso institucionalizador, quedando definitivamente configurada la planta y atribuciones del tribunal mediante diversos textos legales (Ordenamiento de Toledo de 1480 y sobre todo Ordenanzas de la Chancillería de Medina del Campo de 1489). Dicha planta y atribuciones se mantendrán en lo sustancial a lo largo de toda la Edad Moderna, siendo la principal novedad de este período el reajuste del inmenso área jurisdiccional del tribunal con la creación en Ciudad Real de una nueva Audiencia con competencia para todos los territorios situados al sur del río Tajo (1494), Audiencia que se establecerá definitivamente en Granada a partir del año 1505.\nPresidente. Máxima autoridad de la Chancillería y representante de la misma ante el resto de las instituciones.\nAcuerdo. Órgano gubernativo de la Chancillería, formado por el presidente y los oidores.\nGobierno de la Sala del Crimen. Órgano gubernativo integrado por los alcaldes del crimen, con funciones análogas a las del Acuerdo pero específicas para los asuntos criminales.\nSalas de lo Civil. Cuatro salas, con cuatro oidores cada una, para el conocimiento de los asuntos civiles tanto en primera instancia (Casos de Corte) como en apelación de las sentencias pronunciadas por diversas justicias del reino.\nSalas de lo Criminal. Dos salas a cargo de los Alcaldes del Crimen, que conocen asimismo de los casos de corte, de las apelaciones de las causas criminales y además de las causas civiles surgidas en el rastro de la Chancillería.\nSala de HIjosdalgo. Integrada por los Alcaldes de HIjosdalgo y los Notarios del Reino, en ella se ven los pleitos de hidalguía, además de otros asuntos, como los pleitos de alcabalas.\nSala de Vizcaya. Sala constituida por el Juez Mayor de Vizcaya, con jurisdicción privativa -en aplicación del Fuero de Vizcaya-para los vizcaínos originarios, tanto para pleitos civiles como criminales y de hijosdalgo.\nArchivo y Registro. Presidido por el Archivero y Registrador de la Chancillería, era el organismo responsable tanto del registro (provisiones, exhortos y ejecutorias) como del control de los pleitos que iban entregando los escribanos una vez concluida su tramitación.\nEl archivo del Real Acuerdo, que bajo la custodia directa del Presidente recogía la documentación de carácter burocrático y normativo producida y recibida por la institución como órgano corporativo.\nEl archivo de pleitos, en el que, a cargo del Archivero y Registrador de la Chancillería, se custodiaban tanto la documentación del registro como los pleitos que los escribanos de cámara iban remitiendo al archivo una vez concluida su tramitación.\nA estos dos archivos se une en la segunda mitad del siglo XVIII el Archivo de la Sala de Gobierno del Crimen, que custodia la documentación de carácter interno producida por el órgano gubernativo que le da nombre.\nInformación sobre la organización y el funcionamiento de la Justicia de la Corona de Castilla durante el Antiguo Régimen en general, y del tribunal de la Real Chancillería de Valladolid en particular. Dado que la jurisdicción de la Chancillería abarcaba todos los territorios situados al norte del río Tajo, esta documentación contiene información sobre las Comunidades Autónomas de Galicia, Asturias, Cantabria, País Vasco, La Rioja, Castilla y León, Madrid, parte de Castilla-La Mancha y parte de Extremadura, además de sobre las relaciones económicas y sociales de sus habitantes con súbditos de otros países europeos y extraeuropeos, incluyendo las Indias.\nPor su carácter, existen dos tipos de documentación: la netamente judicial, creada por los organismos burocráticos de la Chancillería y por las instancias judiciales en el transcurso de sus actuaciones, documentación esencial para estudios jurídicos y judiciales, y otra documentación que, bien con origen judicial o extrajudicial, acabó formando parte de los pleitos y que ofrece información de distinto signo referente a todos los aspectos de las relaciones personales y económicas que fueron objeto de litigio entre los siglos XV y XIX.\nPor lo que respecta a las tipologías documentales y su contenido, las diversas divisiones del fondo contienen la siguiente información:\n1. Secretaría del Acuerdo y Gobierno del Crimen. Libros de actas y expedientes de gobierno, con información sobre la vida y el funcionamiento de la Chancillería.\n2. Salas de lo Civil. Pleitos relativos a materias civiles de los distintos estamentos sociales e instituciones de la Castilla del Antiguo Régimen.\n3. Salas de lo Criminal. Procesos penales y cuestiones civiles surgidas en el rastro de la Chancillería.\n4. Sala de Hijosdalgo. Expedientes de hidalguía, con abundante información genealógica y demográfica merced a las piezas de prueba que se aportan en los distintos expedientes.\n5. Sala de Vizcaya. Pleitos civiles, criminales y de hidalguía relativos a vizcaínos de origen.\n6. Registro. Provisiones, exhortos y ejecutorias relativas a materias civiles, criminales, de hidalguía y de Vizcaya.\nLa organización del fondo respeta el principio de procedencia, por lo que reproduce con la organización y competencias que tuvo la Real Chancillería. Cuenta con las siguientes divisiones de fondo: 1. Secretaía del Acuerdo 2. Gobierno de la Sala del Crimen. 3. Salas de lo Civil. 4. Salas de lo Criminal. 5. Sala de Hijosdalgo. 6. Sala de Vizcaya. 7. Archivo y Registro. A ellas se unen dos colecciones facticias, creadas por motivos de conservación: 8. Planos y dibujos. 9. Pergaminos.\nGuía del Archivo de la Real Chancillería de Valladolid/ dirección Soledad Arribas González, Ana Mª Feijóo Casado. Valladolid: Universidad, 1988.


Historia – PAYS CORONADO\nFue hace 68 años ya, en un día como hoy, el sol asomaba sus primeros rayos en la calle Euclides, donde las pequeñas tiendas iban abriendo una por una sus puertas listas para recibir a sus fieles clientes como todos los días. Sin embargo, algo sucedió ese día que cambiaría la vida de cientos de personas…un local que nunca antes había descubierto su interior, abrió sus puertas para hacer visible su vitrina, llena de deliciosos pays de manzana que conquistaban a simple vista, un aroma indescriptible atraía a las personas quienes al llegar recibían un caluroso saludo que los hacía sentir en casa: “Bienvenidos a Pays Coronado”.\nFue gracias a la inigualable visión de Doña Soledad, complementada por el don y conocimientos de Don Martín que lo que inició como un sueño se tornó en una realidad. Don Martín adquirió los conocimientos gastronómicos que posteriormente desembocarían en el nacimiento de Pays Coronado en los trenes Pullman de la época, aquellos nombrados por su característica disponibilidad de camas para las personas de alcurnia, cuyas exigencias no radicaban únicamente en tener dónde descansar, sino en tener siempre la mejor comida a su disposición. Doña Soledad y Don Martín fueron recorriendo Estados Unidos en busca de las mejores recetas, aprendiendo los secretos que daban ese sabor inigualable y una vez que tuvieron lo necesario regresaron a su tierra natal, México. Después de muchos esfuerzos, dedicación y perseverancia lograron adecuar las fórmulas de acuerdo a la materia prima existente en el mercado.\nCon el paso del tiempo más personas se aventuraban a entrar a esa tienda, guiados por la publicidad que hasta la fecha no ha dejado a la empresa: de boca en boca; tal como las mejores secretos son revelados. Tal fue la demanda que llegó el momento para la familia Coronado de expandir el negocio, por lo que compraron pequeñas camionetas a las cuales un artista de la época les dibujaba lo que hoy en día sería una bella fotografía de un delicioso pay de manzana. Posteriormente se fueron replicando las tiendas y nacieron las sucursales de Homero, Julio Verne, Ejército Nacional; incluso el éxito fue tal que se iniciaron las ventas a escuelas, hospitales y empresas. Así fue como lo que comenzó como un pequeño taller artesanal del sabor poco a poco fue creciendo hasta consolidarse una empresa de reconocimiento mexicano, una empresa que pese a su expansión nunca perdió de vista los valores en que radican sus raíces.\nCon el paso de los años el conocimiento se fue transmitiendo de padres a hijos; hubo un momento en que incluso cuatro generaciones trabajaron en la empresa al mismo tiempo. La pasión por lo que hacían y el fuerte lazo familiar hizo que Pays Coronado perdurará y saliera adelante en momentos difíciles. Pese al intento de compra por grandes corporativos, la familia Coronado nunca cedió pues se negaba a anteponer la ganancia ante la calidad, razón de ser de la empresa.\nLo que se comenzó como una moda gastronómica se convirtió en un ícono culinario; primero fueron los legendarios pays de manzana, posteriormente los incomparables de queso con fruta natural y luego los tan conocidos pays de limón. La receta del queso que ha hecho a los pays de incomparables, es uno de los secretos más asediados en las pastelerías y reposterías; una fórmula única y tan exquisita que hace agua cada paladar que se ponga en el camino. Ese sabor que ha permanecido hasta la fecha, haciendo que esos momentos se repitan para las nuevas generaciones y lo compartan con las venideras. No importa si es una comida familiar, una reunión de té o una rebanada que acompañe una plática entre amigos el sabor de Pays Coronado ha estado presente en esos momentos únicos de cariño y convivencia.\nPor estas razones es que hasta la fecha en los barrios de la Ciudad de México se cuenta la historia de los pioneros de los pays, la historia de Pays Coronado.


Anemia ferropénica persistente - Netdoctor.es\nTengo anemia desde los tres años. De vez en cuando me suben los niveles y dejo de tomar hierro, pero llevo tres años que los niveles de ferritina no suben de 6. El tratamiento no es efectivo. Se me cae mucho el pelo, apenas duermo, estoy todo el dia fatigada, etc. ¿A qué se puede deber el problema? ¿Qué solución se le puede dar?\nLo primero que quiero decirle es que, dentro del tratamiento de la anemia por déficit de hierro, hablamos de que éste es ineficaz cuando no consigue mejorar de ningún modo la situación clínica del paciente, es decir, que no alivia los síntomas o que no suprime o mitiga la anemia en absoluto, lo cual no creo que sea realmente su caso.\nEn el de usted, me atrevo a sospechar que el tratamiento con hierro que está teniendo sí consigue mejorar en parte su situación haciendo que no tenga anemia o al menos suavizándola, si bien es cierto que no permite conseguir restablecer en el organismo unos depósitos de hierro adecuados y no logra que usted se libre de los síntomas y signos tan típicos de la ferropenia, como son los que describe (cansancio, caída del cabellos, uñas quebradizas, etc.)\nEl tratamiento de la anemia ferropénica, que es una enfermedad enormemente frecuente en el mundo, tiene varios objetivos fundamentales. Por un lado, eliminar la causa que provoca el déficit de hierro, siendo la más frecuente el sufrir una pérdida excesiva del mismo por hipermenorrea (sangrado menstrual excesivo) u otros tipos de sangrados. Otras posibles causas del déficit son fundamentalmente el incremento de las necesidades de consumo de hierro y la malabsorción.\nEl diagnóstico seguro de la ferropenia y la identificación clara y segura de la causa es vital para intentar poner remedio al déficit y de hecho no se debería administrar hierro a ningún paciente con anemia con una mera presunción de que necesita suplementos de hierro sin estar convenientemente seguro de que padece realmente un déficit de este elemento.\nOtro objetivo del tratamiento de la ferropenia es lógicamente suprimir la anemia recuperando un nivel de hemoglobina adecuado y restaurar, tras ello, los depósitos de hierro. Este objetivo, en ocasiones, no se optimiza del todo porque el paciente sigue teniendo un nivel muy elevado de pérdida o consumo de hierro que por diversas razones, el tratamiento con hierro no consigue compensar del todo.\nCuando un paciente, como es su caso, no consigue restablecer un nivel adecuado de depósitos de hierro (objetivable básicamente por el nivel de ferritina sérica) y más aún cuando no se corrige la anemia al cabo de al menos 4 semanas, es imprescindible reevaluar al paciente y encontrar la causa de esa mala respuesta al tratamiento.\nDicha causa puede residir en un trastorno de malabsorción del mismo previamente inadvertido, estados de hiperconsumo de hierro no bien identificados, hemorragias inadvertidas, procesos inflamatorios crónicos o de otro tipo no bien diagnosticados, etc. En estos casos es preciso afinar el diagnóstico y es imperativo darle una explicación lógica a esta ineficiencia terapéutica.\nCuando el paciente ya ha conseguido superar la anemia y tener unos depósitos adecuados de hierro, lo cual suele conseguirse al cabo de 3 a 6 meses de tratamiento, no está indicado mantener tal tratamiento a las mismas dosis sino reestudiar los factores de riesgo del paciente e instaurar un tratamiento preventivo en caso necesario. Éste debe particularizarse para cada paciente (puede ser necesario en unas personas y en otras no). El objetivo de esta terapia preventiva es el de evitar que vuelvan a caer los depósitos de hierro del paciente y con ello recaer en la anemia.\nDe cualquier modo, independientemente de lo que le dicho al respecto de que su médico debe reevaluar su caso y detectar cuál es la causa de la respuesta parcial al tratamiento con hierro, no quiero dejar de darle un consejo por si eso le fuera de ayuda. La absorción del hierro se incrementa cuando éste es ingerido junto a vitamina C. Por ello, no está de más que tome comprimidos masticables de dicha vitamina cuando tome el hierro. Sería posible que esta pequeña ayuda fuera beneficiosa en su caso concreto si la causa se debe a que no absorbe el hierro suficiente a las dosis que le han establecido.\n15 votos, media: 4.27 sobre 5


Gerardo Morales sobre De Vido: fue un gran día para Argentina\nGerardo Morales sobre De Vido: "fue un gran día para Argentina"\nEl gobernador se refirió al desafuero y detención del ex ministro de Planificación de la Nación. "Fue uno de los jefes de la matriz de corrupción del gobierno anterior", dijo.\n26 de octubre de 2017 - 09:58\n“Ayer fue un gran día para Argentina, cuando era senador fui uno de los denunciantes de De Vido”, dijo el gobernador Gerardo Morales y destacó que el ex ministro de Planificación “fue uno de los jefes de la matriz de corrupción del gobierno anterior”.\n“Es una gran noticia, espero que los jueces se animen a aplicar la ley porque nadie debe tener coronita ni hay impunidad, tenemos que ir hacia un país más transparente”, agregó.\nAdemás, aseguró que “puede haber responsabilidades de la ex presidente (por Cristina), que se hizo rica”.\nCon respecto a las elecciones del domingo, subrayó que se encontró con Mauricio Macri y se dieron “un fuerte abrazo porque como jujeños ganamos en nuestra provincia, además lo saludé porque fue un buen resultado en todo el país”.\nTras conocerse el desafuero del ex ministro Julio De Vido por parte de la cámara de diputados y su entrega a la justicia, el mandatario jujeño había expresado su punto de vista por medio de la red social Twitter.\nUn gran paso para la lucha que tenemos contra la corrupción. Hoy, un gran día, a disposición de la justicia: #DeVidoPreso. pic.twitter.com/xjj0GPzX6Z\n— Gerardo Morales (@MoralesGerardo1) 25 de octubre de 2017


Invernadero para manos propias para un tomate: selección de materiales y preparación para la construcción > Edificios > Granjero Loco\nHacemos el invernadero correcto para un tomate con nuestras propias manos: la elección del material y los secretos de la atención\nUna imagen familiar en agosto: en el apartamento en la oscuridad y no muy lugares se encuentran en los periódicos un montón de tomates. Filmado desde el arbusto en la etapa de madurez técnica. Para dozarivaniya.\nEsto es especialmente cierto en las regiones del norte. ¿Y qué es este tomate maduro si lo comes directamente del arbusto?\nPor desgracia, en condiciones de un verano demasiado corto no siempre será posible intentarlo. En tales regiones, solo método de invernadero para cultivar un tomate.\nLos tomates son plantas amantes del calor que no siempre crecen bien y producen frutos en campo abierto. Y aunque hoy en día se eliminan muchos híbridos que son resistentes a las condiciones climáticas desfavorables, es mejor que crezcan en el invernadero.\ntomates Crecer a una temperatura y humedad óptimas;\nel rendimiento aumenta al menos 2 veces;\nla maduración ocurre 2-3 semanas antes que en campo abierto;\nel riesgo de enfermedades disminuye\nTodas las condiciones se cumplen cuando La observación de la agrotécnia del cultivo de los tomates En un terreno protegido, que tiene algunas diferencias con respecto al cuidado de las plantas en la calle.\nLa mayoría de las veces en invernaderos crece tomates de especies indeterminadas. Estas son plantas con un tallo de hasta 2.5-3 m de altura.Él necesita apoyo y una liga.\nPor lo tanto, la estructura debe ser alta. Su área se calcula de acuerdo a las necesidades.\nLos arbustos más comunes plantado según el esquema 50 x 50 cm. Por lo tanto, no es difícil calcular el tamaño.\nAl construir un invernadero, debe tener en cuenta que esta área calentada se puede plantar y otras verduras, que también son cariñosas y están muy cerca de los tomates. Por lo tanto, el área se puede calcular con un margen. Estándar El invernadero proporciona tres crestas.\nDesde la pared hasta la cama hay una pequeña hendidura, 15 cm en cada lado. La anchura de las camas debe ser de al menos 60 cm y 70 pasajes cm Esto da un total de 3,5 m Aquí es un buen ejemplo del cálculo: .. La altura del invernadero debe ser de al menos 2,5-3 m para adaptarse a los arbustos de altura. Su longitud es elegida por sus propias necesidades.\nAl igual que cualquier construcción, erigir un invernadero en el patio trasero requiere un enfoque y una preparación cuidadosos.\nLo primero que debe hacer es determinar el lugar donde se mantendrá. Si el terreno es complejo, es mejor elegir posición elevada. Los mejores lugares no funcionan, ya que las plantas morirán por exceso de humedad. El lugar debe ser parejo, de modo que el invernadero sea estable y no se colapse por el viento.Cerca de allí no debería haber árboles y edificios que den sombra, de lo contrario sus habitantes carecerán de luz.\nSi se planea un invernadero con calefacción para su uso durante todo el año, es mejor construirlo cerca de la casa, para no realizar comunicaciones, agua y electricidad, al otro lado del sitio.\nUn video útil sobre un invernadero casero para un tomate con sus propias manos:\nAntes de hacer dibujos, decida qué va a cultivar en el invernadero. En esto depende de su tamaño. Además, es importante si será capital o desmontable. Bajo la base de capital requerida, policarbonato desmontable montado directamente encima de las camas.\nLa fundación bajo el invernadero de capital realiza varias funciones:\nda estabilidad a la estructura;\nsepara las paredes de la capa exterior de la tierra para aumentar el aislamiento térmico;\nbloquea el camino a los roedores de jardín.\nLas fundaciones son diferentes, dependiendo del tipo de invernadero:\nfundación del bloque para un invernadero hecho de policarbonato. Protege contra la humedad excesiva en el suelo, por lo que es ideal para sitios ubicados en lugares bajos;\nladrillo de concreto la base es buena para invernaderos que se utilizarán en el período de primavera-verano, porque no protege muy bien las camas cuando el suelo se congela;\nfundación de la banda de la madera se coloca para invernaderos temporales durante 2-3 años debido al hecho de que el árbol comienza a pudrirse y colapsar;\nmonolito de fundación de hormigón vierta bajo los invernaderos de capital para hortalizas de crecimiento de invierno. Tal base protege perfectamente contra los resfriados, las plagas y la humedad excesiva. Pero es costoso y se recomienda para áreas con terreno en movimiento.\nUna vez hecho el dibujo y habiendo determinado los tamaños, es posible comenzar una selección de materiales.\nPara el marco de invernaderos de policarbonato usa un perfil de metal. Sus ventajas son el bajo precio y la ligereza, una desventaja: un metal delgado no es resistente a la deformación.\nSi se utilizan estantes de madera, es necesario incluirlos en la lista de materiales impregnación-antisépticos y pintura para ellos Ventajas de la madera - compatibilidad con el medio ambiente, falta - susceptibilidad a la putrefacción.\nPerfil hecho de acero galvanizado - el material más adecuado. No se deforma, es fácil de montar, el galvanizado protege contra la corrosión.\nEl revestimiento se selecciona de acuerdo con el modo de funcionamiento del invernadero. Para el verano es bastante adecuado película, especialmente porque los fabricantes ofrecen una amplia gama de películas reforzadas, reforzadas y otras.\nRevestimiento de vidrio está instalado en los invernaderos de capital, construido en un terreno llano con una buena base.\nSi el suelo debajo de "juega", el vidrio se puede agrietar. Esto puede atribuirse a las deficiencias del revestimiento de vidrio. A las ventajas - excelente conductividad de la luz - hasta 92%.\nEl material más común y conveniente: policarbonato. Desde allí se puede construir un invernadero de cualquier forma: es plástico y duradero. El policarbonato proporciona un buen aislamiento térmico, protege contra la luz ultravioleta y transmite la luz al 86%\nConstruye un invernadero con tus propias manos para un tomate con una foto\nAntes del comienzo de la construcción, es necesario preparar un sitio.\nEn las superficies niveladas, las clavijas de superficie se accionan de acuerdo con el tamaño del futuro invernadero;\ncavando zanjas de fundación profundidad de al menos 40 cm (perímetro o cinta debajo de todo el invernadero);\ntrincheras están cubiertos de arena a 20 cm y cuidadosamente apisonado;\nSe está construyendo encofrado (su borde debe estar a 20 cm del suelo) y se vierte una mezcla de cemento con arena y grava;\ndespués del endurecimiento completo de la mezcla, el ladrillo se hace en 1 a 2 filas y se coloca la impermeabilización. Está sujeto a la mampostería mediante pernos de anclaje;\nrieles de la carcasa tratado con un antiséptico y serrar de acuerdo con el dibujo;\nLos bastidores verticales se fortalecen en la base. La distancia entre los postes de soporte debe corresponder al ancho de las hojas de policarbonato;\ndesde la parte superior de los postes hay barras atadas a lo largo del perímetro: es una correa que le da rigidez a la estructura;\nen las esquinas inferiores y superiores, la estructura se fortalece madera aserrada en un ángulo de 45 ° a los pilares principales y flejes;\nlas vigas están instaladas y una viga de cresta está unida;\nen el marco está adjunto.\nEl recubrimiento debe ser hermético, por lo que las juntas se pueden verter además de un sellador. El policarbonato se monta convenientemente en un marco con arandelas térmicas y tornillos autorroscantes.\nTal invernadero durará mucho tiempo si varias veces al año las partes de madera se impregnan con mezclas protectoras y se cubren con pintura.\nAdemás, aquí puede averiguar: cómo cultivar tomates en un invernadero durante todo el año, cómo construir invernaderos de invierno con sus propias manos y cómo cultivar plántulas de tomate para un invernadero.\nObserve visualmente cómo se ve su invernadero para tomates en la foto a continuación:\nGastando una cantidad moderada de dinero en la construcción de un invernadero de capital, podrá obtener buenas cosechas durante muchos años.


Cazaworld en el encuentro de blogueros de IberCaza 2010 - Cazaworld\n14 septiembre, 2010\t• Noticias de caza\nEs la primera vez que se realiza un encuentro de estas caracteristícas a nivel nacional para todos aquellos que tienen un blog dedicado al sector cinegético de cualquier parte de España. Si quieres asistir solo tienes que enviar un correo a marketing@fac.es.\nEn la primera parte del encuentro se llevara a cabo la presentación de los distintos blogs. En la segunda parte, a las 19:15hr del mismo dia, se realizara una mesa redonda donde los blogueros participaran y hablaran sobre la realidad cinegética de Andalucía. Además de los blogueros,también participara el presidente de la FAC José María Mancheño, el director del instituto Andaluz de la Caza Rafael Cadenas y el CEO de Cazaworld Juanjo Ayuso, empresa participadora del evento como socio tecnológico.\nEn España coexisten decenas de blogs referentes a la caza y a la naturaleza, en los cuales participan enamorados del campo, cazadores experimentados y gestores de colectivos cinegeticos. En la web de la FAC, puedes encontrar enlaces a muchos de estos blogs, con sus respectivas actualizaciones.\nRepresentante de la FAC\nEtiquetas: blog, blogueros, encuentro, españa, fac, Ibercaza\nPreparando la feria de Jaén « Blog Cazaworld dice:\n14 septiembre, 2010 a las 20:26


Santa Elena Hostel Resort Monteverde Deutsch Français Santa Elena Hostel Resort Monteverde Italiano Nederlands Santa Elena Hostel Resort Monteverde Svenska Dansk Čeština Magyar Polski Ελληνικά 日本語 简体中文 한국어 Русский עברית Türkçe عربي\n50 Metros Sur Y 70 Este Del Banco Nacional De Monteverde, Monteverde, Costa Rica\nSanta Elena Hostel Resort 2*\nEl Santa Elena Hostel Resort está situado a 3.5 km de Monteverde Cloud Forest Biological Reserve.\nEl Santa Elena Hostel Resort dispone un acceso rápido a todos lugares de Monteverde. Los huéspedes disfrutarán los platos de cocina costarricense en el restaurante Restaurante Mar y Tierra que está a 200 metros de la propiedad.\nEl hostal ofrece los cuartos con Wi-Fi gratuito, un televisor LCD, un patio, una plancha con tabla de planchar y un armario así como las camas con almohadas de plumón y ropa de cama. Las habitaciones del hostal tienen suelo de parquet y los muebles de madera noble. Este hostal cómodo dispone de los baños privados. Estos cuartos de baño tienen duchas y bañeras.\nEl hostal ofrece una cocina común. Hay tales instalaciones como un horno de microondas y una nevera.\nSe tarda 40 minutos en coche para llegar al aeropuerto Fortuna.\nLos huéspedes del Santa Elena Hostel Resort pueden hacer uso de una zona para fumadores y un mostrador de información turística y tales servicios como servicio de traslado al aeropuerto, recepción 24 horas y servicio de limpieza.\nCasa Alquimia Artes Bed & Breakfast Monteverde\nHotel Serrano Apart 3 estrellas, Juiz de Fora Сasa de vacaciones Casa Moderna , Brotas Hotel Harbor Self Graciosa 3 estrellas, Quatro Barras Hostal Made In Brazil 2 estrellas, Foz do Iguaçu Pensión Kangaroo House Copacabana , Río de Janeiro Hotel Marina All 5 estrellas, Río de Janeiro Inn Ipanema 3 estrellas, Río de Janeiro Inn Inti Punku 3 estrellas, Machu Picchu Hotel Real 4 estrellas, Río de Janeiro Hotel San Remo 3 estrellas, Caràzinho Hostal E Vale Do Rubi , Londrina Hotel Arena Ipanema 4 estrellas, Río de Janeiro Hotel Municipal 3 estrellas, Olímpia Hotel Fazenda Terra Ramos , Papucaia Apartahotel Ermitage , Santana do Livramento Hotel Viva Maria 3 estrellas, Januaria Hotel Fatima 2 estrellas, Divinópolis Hotel Praca Da Matriz 3 estrellas, Itapira Hotel The Fairmont Pierre Marques 5 estrellas, Acapulco Apartahotel Barra Da Tijuca Apart Hotel , Río de Janeiro Hotel Clh 2 estrellas, Curitiba Hotel Be Live Grand Caribbean 4 estrellas, Cancún Pensión Varanda Do Sol , Porto Seguro Resort Sandos Playacar Beach 5 estrellas, Playa del Carmen Hotel Ibis Alameda 3 estrellas, México DF Hotel Tukan & Beach Club 4 estrellas, Playa del Carmen Hotel Soberanis 3 estrellas, Cancún\nSanta Elena Hostel Resort, Costa Rica


REFLEXIONES SOBRE MEDIO ORIENTE Y EL MUNDO - POR ANA: 350 - LAS FRONTERAS DE LOS DOS ESTADOS\nEL REPRESENTANTE DE LA AUTORIDAD PALESTINA DICE QUE LA SOLUCIÓN DE DOS ESTADOS MATARÁ A ISRAEL\nTERRITORIO QUE PRETENDEN LOS PALESTINOS\n(IsraelNN.com) El representante de la Autoridad Palestina en el Líbano, Abbas Zaki, dice que la solución de dos Estados es su método de aproximación preferido, ya que dará lugar al colapso de Israel.\nHablando con la televisión libanesa ANB el 7 de mayo, Zaki dijo que cualquier acuerdo de alto el fuego -o hudna- con Israel no es deseable. En cambio, el durante largo tiempo miembro de la OLP dijo que "tenemos que ir hacia la solución de dos Estados, una solución que incluso (el Presidente iraní Mahmoud) Ahmadinejad apoya".\n"En mi opinión", explicó Zaki, "con esa solución, Israel se derrumbará. Porque si ellos (los judíos) salen de Jerusalén, ¿qué quedará de toda su charla sobre la Tierra Prometida y la Nación Elegida? ¿Qué será de todos los sacrificios que hicieron y después se les dice que deben irse?"\nLa solución de dos Estados, apoyada por Estados Unidos y la mayor parte del mundo, reclama un estado de la Autoridad Palestina en Judea y Samaria, dejando a Israel con apenas 11 millas de ancho en algunas zonas.\nZaki dijo que los judíos y los israelíes "perciben a Jerusalem como teniendo un status espiritual. Se refieren a Judea y Samaria como a un sueño histórico. Si los judíos se retiran de estos lugares, la idea sionista comenzará a derrumbarse por sí misma, entonces nosotros avanzaremos."\nLa entrevista fue expuesta a la opinión pública de Occidente a través de MEMRI (Middle East Media Research Institute).\nAnteriormente, Zaki se expresó de manera similar sobre estos puntos. En 2008, el ex miembro del Consejo Legislativo Palestino para Hebron, ex jefe de operaciones de Fatah y actual miembro del Consejo Central de la OLP dijo: "Cuando la ideología de Israel colapse y nosotros tomemos, por lo menos, Jerusalén, dicha ideología se derrumbará en su totalidad, y nosotros comenzaremos a progresar con nuestra propia ideología, así lo quiera Alá, y los sacaremos de toda Palestina." Zaki también encabezó el Comité Libanés de la OLP y el Comisariado Político del Ejército de Liberación Nacional Palestino.\nPreguntado entonces si él cree en las armas o en las negociaciones, Zaki respondió: "El uso de armas por sí solas no logrará resultados, y el uso de la política sin armas tampoco. Actuamos sobre la base de nuestra amplia experiencia. Analizamos nuestra situación cuidadosamente. Sabemos qué clima conduce a la victoria y cuál llevará al suicidio. Nosotros hablamos de política, pero nuestros principios son claros. Fue nuestro líder pionero, Yasser Arafat, quien perseveró con esta revolución cuando se derrumbaron los imperios."\nFUENTE: ARUTZ SHEVA / MEMRI\nEstas declaraciones son bien conocidas por Israel y no creo que puedan ser ignoradas por EE.UU, Europa y el mundo entero, entonces todo se sigue reduciendo a conversaciones con las que nunca se llegará a nada. Israel no puede permitir que se lo estrangule de esa forma por más que se lo quiera obligar.\nEl mapa muestra la partición que Israel aceptó -aunque era un disparate- y que los palestinos no quisieron. Atacaron, perdieron y ahora dicen que la quieren, como si el tiempo no hubiera pasado. La historia no se detiene, hoy la situación es completamente diferente y los tratos se harán sobre lo que la región es hoy -después de varias guerras- y no la de hace 60 años.\nTanto Hamás como la Autoridad Palestina no reconocen a Israel como un estado judío, pero por lo menos Hamás declara que no quiere la solución de dos estados, quiere directamente uno, en cambio la autoridad Palestina de Abás la acepta como un paso previo al derrumbe de Israel.\nNo creo que se pueda hacer este tipo de trato con quien se autoincrimina públicamente al expresar claramente sus intenciones. Los dirigentes de la Autoridad Palestina aceptan una "Solución de dos Estados" para finalmente imponer uno solo: un Estado Palestino. Sus pretensiones son un verdadero delirio pero los palestinos aún les creen y el resto del mundo es ciego y sordo porque supone que es posible doblegar a Israel a aceptar esta situación de indefensión. Israel no puede perder ni una sola guerra, ello equivaldría a su desaparición como estado.\nEsta es una lucha en la que Israel está muy solo, pero a la hora de la verdad el pueblo judío siempre lo estuvo, sabrá bien qué tiene que hacer.\nEtiquetas: FENDEL, IMÁGENES, ISRAEL, MAPAS, TRADUCCIONES


Buñuel y Las Hurdes, una historia que continúa | Traveler\nBuñuel y Las Hurdes, una historia que continúa\nLa película de animación 'Buñuel en el laberinto de las tortugas' revive el rodaje del controvertido documental del cineasta aragonés.\nBuñuel y su escueto equipo de rodaje en Las Hurdes.\n“Había en Extremadura , entre Cáceres y Salamanca, una región montañosa desolada, en la que no había más que piedras, brezos y cabras: Las Hurdes. Tierras altas antaño pobladas por bandidos y judíos que huían de la Inquisición”.\nAsí arranca el escueto capítulo que Luis Buñuel le dedica en sus memorias, Mi último suspiro, a la producción y estreno de Las Hurdes. Tierra sin pan (1933) , su tercera película (tras Un perro andaluz y La edad de oro) , con la que pasó de “joven director buscando su lenguaje” a cineasta maduro y artista consagrado. Y un documental controvertido con el que esta región, Las Hurdes, pasó a ser conocida en medio mundo y aún hoy, 86 años después, arrastra la repercusión de aquellas imágenes, a veces, a su pesar.\nLa historia de aquel rodaje la recupera ahora el filme de animación Buñuel en el laberinto de las tortugas, de Salvador Simó (estreno 26 de abril) , basada en la novela gráfica de Fermín Solís. “Fue un punto de inflexión en su carrera, cambiando la forma en que moldeó el surrealismo, su cine y, en cierto modo, conecta con Los olvidados que rodó [en México] años más tarde”, explica Simó, que se ha centrado, sobre todo, en retratar al joven artista que era Luis en 1932, no al maestro del cine mundial que reconocemos hoy.\nLa película arranca en París, en 1930, cuando Buñuel vive una gran crisis tras el polémico estreno de La edad de oro, le cierran las puertas en las narices, no puede seguir trabajando. En esa fecha, llega a sus manos Las Jurdes, Étude de geographie humaine, de Maurice Legendre, que le “interesó sobremanera”. Poco después, pasa por su Huesca natal y visitando a su amigo el poeta y escultor, Ramón Acín, le habla sobre su deseo de rodar en Las Hurdes, de enseñar al mundo esa región tan pobre y rica a la vez. “Las Hurdes es el lugar más miserable y olvidado de todo el planeta”, le dice el Buñuel animado en el filme de Simó. “Voy a llamar la atención pero de verdad”. Ramón, convencido con la idea y el compromiso de su amigo, compra un décimo de lotería y le promete que si le toca, le pagará la película.\n“A los dos meses, le tocó la lotería, no el gordo, pero sí una cantidad considerable. Y cumplió su palabra”, le contó Buñuel a Jean-Claude Carrière y este lo escribió en Mi último suspiro.\nLos dos amigos, junto al cámara Eli Lotar y el ayudante de dirección Pierre Unik, llegaron a La Alberca en la primavera de 1932. Empezaron rodando allí, sorprendidos con la tradición festiva con la que se encuentran: el pueblo engalanado para ver cómo los mozos recién casados ese año arrancan la cabeza a gallos colgados en mitad de la plaza.\nLa polémica vieja tradición de La Alberca de descabezar gallos.\nDe La Alberca, “un pueblo medieval como tantos hay en España que, en realidad, no formaba parte de Las Hurdes”, marchan a Las Batuecas, “una bajada al infierno” por lo empinado y retorcido de la carretera que desciende el valle y se alojan en el Monasterio, transformado entonces en hospedería con un monje y una mujer que le sirve como únicos habitantes. Desde ahí, saldrán cada madrugada, antes del amanecer en dirección a Las Hurdes: dos horas de recorrido en su coche amarillo, más largas caminatas les esperaban a diario para llegar a alguna de las alquerías de la región.\n“Aquellas montañas desheredadas me conquistaron en seguida”, continúa Buñuel en sus memorias. “Me fascinaba el desamparo de sus habitantes, pero también su inteligencia y su apego a su remoto país, a su ‘tierra sin pan’. Por lo menos en una veintena de pueblos se desconocía el pan tierno. De vez en cuando, alguien llevaba de Andalucía algún mendrugo que servía de moneda de cambio”.\nRodaron en Martilandrán, Aceitunilla, Nuñomoral. Las casas, construcciones rudimentarias de piedras apiladas y tejados planos en la distancia, eran como laberintos de caparazones de tortugas –de ahí el surrealista título del filme–. En ellas, casi todas de una única estancia, podían vivir familias enteras y “las bestias”, los animales. Algunas tenían dos estancias o dos plantas, una para las personas, otra para los animales.\nLa recreación animada de la escuela de Aceitunilla.\nSegún cuenta Buñuel en el laberinto de las tortugas, el de Calanda mantuvo una lucha interna entre su voluntad surrealista de epatar, su yo artista; y su sensibilidad social de concienciar, su yo más humano. Sufrió en el rodaje en la escuela, lleno de niños descalzos y malnutridos, ante la muerte de una niña que encuentran en la calle, pero también provocó la caída de dos cabras de las peñas y escenificó la muerte de un burro acribillado por abejas.\nCreyó, realmente, que su película era la única oportunidad que “esta gente” sin pan, agredida por enfermedades (cretinismo, paludismo, bocio) , tenía. Sin embargo, no consiguieron el dinero para montarla –lo hizo Buñuel en la mesa de su cocina– y cuando fueron a pedir ayuda a Gregorio Marañón que, 10 años antes había recorrido Las Hurdes junto al rey Alfonso XIII, este le contestó: “¿Por qué enseñar siempre el lado feo y desagradable?”. El viaje monárquico, que también quedó plasmado en una película, también lo enseñaba y lo que demostraba el filme de Buñuel es que en esa década nadie había hecho nada por aquella región.\nLos falangistas, según Buñuel, consideraron la película “abominable, verdadero crimen de lesa patria”. Y, a pesar de todo, consiguió estrenarla en algún cine en España y Francia, sin Ramón Acín en los créditos, por sus lazos anarquistas, los mismos por los que fue fusilado en agosto de 1936.\nLas mil caras de Buñuel, según los animadores.\nA partir de los 60, Las Hurdes. Tierra sin pan, por fin se estrenó dignamente con Ramón en los créditos y Buñuel le dio el dinero a las hijas de su amigo.\nLa película, narrada en español por Francisco Rabal se convirtió en un retrato polémico de esta tierra que la ve con recelo, porque también creen que se quedó solo con lo malo de sus antepasados. El blanco y negro de las imágenes no captaban la belleza de un terreno verde partido por montañas, recorrido por ríos, que forman peculiares meandros. Una tierra en la que aún hoy se respetan tradiciones agrícolas. Una tierra que admite que, a pesar de todo, gracias a Buñuel, ha mantenido siempre una imagen e identidad únicas y reconocidas.\nCoincidiendo con el estreno de 'Buñuel en el laberinto de las tortugas', se podrá ver en la Academia de cine en Madrid (entre el 23 de abril y el 31 de mayo) una exposición sobre el proceso artístico de la película.\nEl mirador de la Memoria, en el Valle del Jerte


25 de octubre al 8 de diciembre\nValle de Ambroz (varios municipios), Cáceres\nXV CONCURSO NACIONAL DE PINCHOS Y TAPAS / II CAMPEONATO MUNDIAL DE TAPAS\nLa capital vallisoletana se convertirá en noviembre en la Capital Mundial de la Tapa, acogiendo al Concurso Nacional de Pinchos y Tapas, el Campeonato Mundial de Tapas y el Festival Mundial de la Tapa protagonizado por la hostelería vallisoletana, que extiende por toda la ciudad actividades e iniciativas gastronómicas dedicadas al formato más característico de la gastronomía española para el público local y forastero. Durante los días 5 al 10 de noviembre, las tapas finalistas podrán ser degustadas en los distintos establecimientos hosteleros de la ciudad.\nEl pasado 15 de octubre se eligieron, en la reunión del Comité de Selección, los 50 finalistas de todas la comunidades autónomas del país que participarán en el Concurso Nacional, así como los 16 cocineros extranjeros (participarán 4 continentes) que competirán en el Campeonato Mundial, junto el campeón de España de Pinchos y Tapas del pasado año.\nAdemás, este año ambas competiciones reunirán como integrantes fijos del jurado a seis Estrellas Michelin.\nComo cada año desde hace ya diecisiete ediciones el otoño trae fiestas, cultura, deporte y gastronomía a los once pueblos que conforman las localidades del Valle del Jerte.\nLa comarca se vuelca así, un año más, en ofrecerte la oportunidad de compartir vivencias ligadas a su cultura y tradiciones a través de una amplia y rica programación con el trasfondo del envolvente, espectacular y multicolor otoño del Valle del Jerte. Si te gusta el otoño, amarás el Valle del Jerte.\n7 al 10 noviembre\nAunque se trata de un evento relativamente joven, con su primera edición en el año 2013, muchos atletas se interesan por participar pues dicen que es mágico cómo la ciudad de Trujillo te envuelve en su recorrido, mientras disfrutas de un día de deporte sin igual.\nBASQUE CULINARY CENTER HOST 2019\nLa gestión de personas supone un reto en el sector de la restauración y los servicios ya que conforman el motor de avance de los restaurantes. Pero, ¿cómo sacar lo mejor de ellas?, ¿Cómo podemos crear equipos de trabajo felices?, ¿La inteligencia artificial es capaz de sustituirnos? Porque los tiempos en sala y servicio están cambiando, bajo el lema “Una sala de personas”, HOST, el Congreso sobre Tendencias e Innovación en Sala y Servicio de Basque Culinary Center, analizará estas y otras cuestiones los próximos 11 y 12 de noviembre con expertos y expertas de diferentes disciplinas y de profesionales del sector.\nEl XIV Festival de Cine Inédito de Mérida proyectarán en esta edición un total de seis películas de animación europea de cuatro nacionalidades distintas, aprovechando el «éxito» de la película extremeña ‘Buñuel en el Laberinto de las Tortugas’.\nV CONGRESO INTERNACIONAL DE GASTRONOMÍA Y SALUD\nPor quinto año consecutivo se realiza la edición del Congreso Internacional de Gastronomía y Salud, impulsado por Heraldo de Aragón y con el apoyo y patrocinio de diferentes instituciones públicas y empresas del ámbito privado.\nCada otoño, a mediados de noviembre, Cáceres transmite y vive las mixturas de las culturas cristiana, judía y árabe en su casco antiguo a través de diferentes actividades: exposiciones, exhibiciones, música, teatro, puestos de artesanía, gastronomía.\nY todo ello bajo el incomparable marco natural que ofrece la maravillosa Parte Antigua de la capital cacereña.\nExpo Aracena Gourmet 2019 es un proyecto que nace con el objetivo de disfrutar de la gastronomía onubense en su amplio espectro, contando con los productos que nos regala el terreno, en una representación de expositores de lo más variado, con más de 40 empresas onubenses donde el visitante podrá degustar, consumir o comprar cualquiera de la oferta existente. La intención de la exposición es instruir en el disfrute y consumo de productos de Huelva en su vida cotidiana.\nAdemás, es una de las mayores representaciones enológicas de la provincia, donde se exponen un alto número de bodegas de Huelva así como otros productos agroalimentarios donde se promocionen la gastronomía de calidad tales como setas silvestres, ibéricos de bellota, mariscos, aceites de oliva virgen, conservas, frutos rojos, destilados…\nPocas carreras en el mundo tienen la pancarta de «Salida» en un país y la de «Meta» en otro, partiendo además desde una ciudad Patrimonio de la Humanidad. Se trata de toda una clásica del atletismo extremeño con más de treinta años de historia.\nCada año se realiza esta prueba senderista, que pretende potenciar el eco-turismo por la comarca cacereña de Las Hurdes, otro de nuestros rinconcitos extremeños de excelso encanto.\nEl punto de partida es Castillo, una alquería con encanto de Pinofranqueado.\nLas Hurdes (varias localidades), Cáceres\nEste certamen contará con más de 300 empresas expositoras y alrededor de 45 cocineros que suman 31 estrellas Michelin, los cuales han elegido la próxima edición de Fórum Gastronómico Barcelona como plataforma en la que mostrar sus propuestas más innovadoras y poner en común las tendencias emergentes de la cocina y la restauración en Europa.\nBajo el lema ‘(Re)pensar la gastronomía’, el salón invitará a reflexionar sobre el momento gastronómico actual, a realzar el talento y a impulsar negocios más sostenibles.\nUna cita imprescindible para identificar la pluralidad de tendencias gastronómicas que el sector vive: retorno a la cocina tradicional, enfoque hacia lo vegetal, hacia la salud, importancia en la calidad…\nGALA DE PRESENTACIÓN DE LA GUÍA MICHELIN ESPAÑA Y PORTUGAL 2020\nEl próximo día 20 de noviembre Sevilla acogerá la ceremonia de Gala de Presentación de la nueva Guía Michelin 2020 de España y Portugal.\nMichelin ya ha desvelado el equipo de cocineros encargados de la elaboración de la cena de la Gala del evento.\nTeatro Lope de Vega / Casino de la Exposición, Sevilla\nDécima edición del primer festival que reivindica otra forma de ser y vestir, sin vergüenza, out of fashion. El Festival más divertido del mundo, Horteralia, vuelve a dar rienda suelta a aquellos que quieren partir la pana y no se sienten víctimas de la moda. Busca en tu fondo de armario todo eso que siempre quisiste ponerte reivindicando tu lado más súper.\nLeonardo Dantés será el pregonero, dando el pistoletazo de salida a actuaciones como Ojete Calor, Los Fresones Rebeldes, Las Ketchup, Ladilla Rusa, Monterrosa… Si estás cansado de festivales saboríos, ñoños y buscas algo diferente, visita Cáceres y partirás la pana.\nIX FESTIVAL ENOGASTRONÓMICO «SABOREA LANZAROTE»\nEl Festival Enogastronómico que tiene como objetivo el reconocimiento, fuera de nuestras fronteras, de nuestra enogastronomía, poniendo en valor el producto local, auténtico y original, como elemento diferenciador del destino.\nUn espacio donde los profesionales de la isla junto con otros venidos de Canarias y España comparten con turistas y residentes, propuestas y conceptos gastronómicos de vanguardia, donde el producto local es el protagonista.\nCada temporada, cerrando el año, las grullas comunes europeas migran siguiendo la ruta occidental en busca de alimento y calor para pasar el invierno. Y es precisamente Extremadura la que supone la mejor morada invernal para más de 80.000 aves.\nUna experiencia que no podrás olvidar, especialmente si la disfrutas en familia.\nDurante estos días se programan actividades especiales relacionadas con el evento: rutas ornitológicas guiadas, paseos en bici, talleres, jornadas técnicas para informarte o cuentacuentos y epectáculos con aves organizadas en el marco de este festival.


Edición del domingo, 15 abril 1984, página 26 - Hemeroteca - Lavanguardia.es\nEdición del domingo, 15 abril 1984, página 26\nLa figu .. za ... del “educador decalle” como aportación para una política de.seguridad ciudadana ha suscitadd en un debate celebrado recienteme ... nte enBarcelona reacciones que han. ido desde las críticas acerbas a la Administración “porque noalienta suficientemente los equipos de trabajo social en los barrios”, como dijo el presiden-te de la Federación de Asocia ciones de Vecinos de Barcelona, Prudenci Sánchez; a la angustiade los numerosos educadores presentes en el coloquio, qne han explicado la propia experiencia de que “cada día ...hay más chavales en la calle que estánpeor, y que pasan enrolarse en los círculos bien definidos de la delincuencia”.Al debate ha ... u asistido. mvi- tados por el Instituto de Rein sercáSn Socád de Barcelona(JR.ES), la Federación de Aso- ciaciones de Vecinos B.rce!ona; asistentes sociales de los Servicios Sociales del ayuntamiento y de la Generalitat; concejales deServicios Sociales de los ayunta mientos de Rubí y d .. e el Prat de Llobregst el jefe del Grupo deDelincuenc ..ia Juvenil de la Jefa- tura Superior de Policía d ..e Bar-celona; el presid .. ente del Gremio de Joyeros de Barcelona la Aso-ciaci.n de Familiares d .e Ex Pre sos y Ex Presa.s de .. Cataluña, ynumerosos educadores de calle. Uoa figura atípica Aunque muchos no han que- rido admitirlo, lo cierto es que lafiguradel educador de callc, que se reúne con los chavales en la calle o la plaza,o en los loca1sadonde van los chicos, a vecás en las circunstancias de provisio nalidad más inimaginables ., . casisin un pl ui fijo en apariencia es vista casi como algo “revolucio nario” por su estilo por toda unageneración de trabajadores so ciales, Diciendo que hay que de finir su identidad, su está reco—nociendo que su trabajo es en efecto flpico” y que a ta alturas tiene.. muy poco que vercon el asistente social que traba ja con personas, familias e instituciones en principio conocida de antemano, y al servicio de una entidad cóm.o un punto dereferencia constante. El educa dor de calle es más que u.n ani mador de la vida cotidiana: es un educador que potencia las aficiones ylos puntos de interés, por pequeños o mmnimo& que parezcan, porque todo es pocopara intentar que los intereses de un niño o adolescente tengan una expresión social ., no antisocial. Ya es un éxito, como cuenta un educador., que se avengan si- quiera ajugar un partido de fútbol con unas ciertas reglas de juego: sus niveles ha ..bituales deorganización e intereses comu nes son realmente mínimos. Lt queja del Instituto de Re—inserción Social, de las Asocia ciones de Vecinos y de los mis—mos educadores es especialmen te patética: han desaparecido —en Barcelona— los equipos d .. e educadores que había en Ca.nyellcs y en el Besós, porque el ayuntamiento no ha entendidoen la práctica la importancia . de estos equip .:os. “Desde 1982 —di- ecu— esta accián de primera línea. se ha desdibujado y ha en- trado en crisis po r las dificulta—des y la incomprensión.” Y la denuncia se completa con una constatación: “Sáb queda elequipo de la Ciutat Vella, en el centro histórico de Barcelona,en el punto de plaza Rea .1, Ram-blas, etcétera .. , tradiciónalmente productor de delincuencia”.Pero, ¿y el cinturón industria..!? ¿Y el Area Metropolitana? ¿Ylos barrios periféricos? Flta coordinaciSn Prudenci Sánchez, de la Fe-der3cIon de Asocnciom..s de Vecinos, dice que “hemos visto más policía en la calle, pero no al mismo ritnio los educadores quehacían falta. No hay coordina ción suficiente entre los Servi— cios Sociales del ayuntamiento yel Ama de Juventud. Se hace una política con los presupuestos más bjos que conocemos. Hemos visto que tras presentar—nos el problema del paro, este Gobierno no ha puesto remedioaún a lo que acompaña al pa ..ro: la d e gradación y la marginaçián, que es de donde sale la de lincuencia. Se han suprimido enbarrios enteros los ni.cleos de trabajo con niños yjóvenes, qu.c iban hacia la cónstitución de un“casal”, y que luego no se ha po- dido concretar.María Teresa Masson.s, asis— tentesocialdel ayuntamiento de Barcelona, ha explicado en el coloquio la política municipalsobre asistencia social, con 26 personas contratadas especialis— tas en acción de calle, con centros abiertos diurnos para niños, son el servicio familiar de aco gida, “el primero de España”,con los talleres protegidos con la colaboración del Atea de Juventud mediante el llamado “Projecte. Jove”, con los “Es-plais’ y ls tnbaIadorcs en me— dio ,abicrt( ..T ),, con el equipo de educadores de. e ..alle en la CiutatVella Y qui, trnbien la de- nuncia, “porque el a.yuntamiento de Barcelona sólo destiná el 1 ,3 por ci ento del presupuesto aservicios sociales”. Pilar Bel, concejal del ayunta miento de Rubí, explica su ex- periencia: “Nosotros hemospreferido primero la actuación en la calle y luego, si acaso, apo yana con una acción municipal.Tuvimos un problema que nos preocupó mucho: la inhalaciónde ‘cola’ jor los chicos para dro- garse. Fue un tralajo de barriopara conc.ccr y hablar con los intert;sados. Solo así pudimos superarlo, con la ayuda tambi.nde los asistentes sociales. Tambiín Antonio Pedrero,concejal del ayuntamiento de Rubí, cuenta que “en 1979 esteAyuntamiento llegó a un con trato con el IRES para organizar equipos de educadores de calle en el conflictivo barrio de SantCosme, relación que se ha man tenido y mediante la cual se ha logrado conocer y tratar en un grado inicial la problemática de la marginación juvenil en este barrio. Pero falta más personal ymás presupuestos municipales para esta acción preventiva. Ymuchas veces el fallo es porque no se incluye la acción del Area de Juventud municipal en losServicios Sociales. La juventud necesita este apoyo. Y necesitamos una sensibilidad en la po blación sobre este problema, ya que antes de la llegada de los ayuntamientos democráticos nohabía aquí ni en otros munici pios ninguna política de prevención de la delincuencia”. Pocos educadores Para Núria Cervera, asistentesocial que trabaja en la Genera litat, hacen falta más educadores “Hay que aumentar la cifra de casi 90 plazas en los ayuntamientos subvencionados por la Generalitat. Según ha explica do, en el año 1989 se habrán triplicado los asistentes sociales en Cataluña, de acuerdo con el Mapa de Serveis Socials.Mientras Alfons Cánovas, presidente del Gremio de Joye ros de Barcelona, dice que “me han decepcionado los ayuntamientos, que hacen política pero no administran los proble mas de cada día”, un educadordel IRES afirma que hace falta “un esfuerzo extraordinariopara resolver un problema —el de. la delincuencia— que es síntoma de otros problemas de la sociedad”.José Luis Mateos, subcomisa rio, dice que “la delincuencia yaviene saliendo ahora en los 10 y 12 años, y que hay que formarequipos que conozcan cada chi co, cada familia. Sin ese trabajo personal, no hay nada que hacer Los educadores presentes enel coloquio dicen que ahora re cogemos los frutos de la falta de prevención, “mientras en Francia y en luglaterra la hicieron en los años 50 y 60, en ocasiones bajo Gobiernos conservadores”.Mientras en Barcelona la re lación de funcionarios de Guardia Urbana-trabajador social es de 6 a l,en el área metropolitanade Glasgow, en Gran Bretaña, por cada policía o funcionariode protección civil, hay una proporción de 1,6 personas enacciones de servicio y asistencia social... JOSE MARIA PUIG DE LA BELLACASA 26 LA VANGUARDIA .Catalüña El educador de calle, uña figura importante en una política preventiva de la delincuencia juvenil Los “educadores de calle”, sobre todo en unos mo mentos en que de todas partes llegan quejas sobre la situación de inseguridad ciudadana, son una figurabásica para la prevención de la delincuencia en los jóvenes. Un debate celebrado ha... ce días en Barcelona. ha tratado este asunto, Conclusión principal: faltan educadores. DOP1IÑGO, 15ABRIL1984 DE TODOSLOS COLORES 1.)l’) BERKSHRE


Momentos emotivos del homenje a Soda – Gamba FM\nCasi 70 mil personas se dieron cita al predio instalado en las intersecciones de las calles La Pampa y Figuero Alcorta para conmoverse con el homenaje a Soda Stereo en el marco del Movistar Free Music. El evento contó con participaciones de artistas de distintos países: Café Tacuba, Kevin Johansen, Gillesppi, Massacre, Leo García, Richard Coleman, IKV, Zero Kill, Shoot The Radio, Indios, Juanes, entre otros fueron distribuidos en tres escenarios diferentes: «Zoom», «Signos» y «Primavera» para tocar canciones propios y versionar algunas de la mítica banda que conquistó Latinoamérica.\nAsí, Leo García sorprendió con «Primavera 0», «Signos», «Prófugos», y «Hombre al Agua». Vale destacar que el músico estuvo ligado al grupo, tanto que formó parte de la gira regreso «Me Verás Volver», además el propio Gustavo Cerati siguió de cerca su carrera, produjo su disco «Mar» y lo invitó a ser parte de la banda que grabó y giró con el disco «Bocanada». La lista de temas se repitió en algunos artistas, por ejemplo Massacre también hizo «Prófugos» y «Primavera 0», quizá en un plan más punk.\nDentro de los mucho momentos emotivos se podrá recordar la intervención de Benito Cerati, quien se salió del libreto y en vez de hacer una de Soda hizo «Personar es Divino» de «Bocanada», el disco solista de su padre. La gente vibró con cada acorde. Otro momento fue cuando la banda de eta Bosio (Shoot The Radio) invitó al productor Carlos Alomar (trabajó con Soda en el disco Doble Vida, además produjo discos de David Bowie) pr hacer «No Existes». Primero Zeta dio un mensaje de agradecimiento y luego sonó la voz del propio Gustavo sampleada por los parlantes, una verdadera sorpresa. Y por último, quizá el pico más alto de emoción se dio cuando todos los artistas subieron al escenario para cerrar con «De Música Ligera» y brindar el saludo final con un «Gracias Totales».\nLos Caligaris en el mítico templo estadounidense


NBA: El mexicano Juan Toscano es dejado en libertad por los Golden State Warriors\nEl mexicano Juan Toscano es dejado en libertad por los Golden State Warriors\nEl equipo de los Golden State Warriors dejaron en libertad al mexicano que juega en la NBA, Juan Toscano el sábado por la tarde.\nAntes de su primer partido de temporada regular del martes ante los Brooklyn Nets, los Warriors hicieron su último corte en la plantilla, y dejaron en libertad al alero Juan Toscano para darle al base Mychal Mulder su último lugar en la lista de 15 jugadores.\nMulder, de 26 años, había sido considerado el favorito en ganar el último puesto en la lista de 15 hombres de Golden State después de impresionar tras un contrato de 10 días la temporada pasada. Mulder estará en el roster de los Warriors en la noche de apertura, tendrá garantizados $ 200,000 de su contrato de $ 1.5 millones para esta temporada.\nThe Warriors have started to figure out the back end of their roster, waiving Juan Toscano-Anderson and giving the final 15-man roster to Mychal Mulder: https://t.co/90mhznqKLp\nPor otra parte el mexicano de 26 años de edad fue el afectado de esta situación, jugo 13 partidos para los Warriors la temporada pasada, promediando 5.3 puntos por partido, con 4 rebotes y 2 asistencias. Esperemos que el mexicano pueda conseguir trabajo en otro equipo de la NBA.


La liga ADEMEBA de basquetbol entró en su recta final |\nLas diferentes ligas con las que cuenta la liga ADEMEBA de basquetbol entraron en su recta final, se están jugando cuartos de final y semifinales, los equipos se enfrascan en una batalla en busca de la supremacía, ahora si es darlo todo; de lo contrario se quedaran fuera y eso nadie quiere que ocurra.\nLos juegos de eliminación se desarrollaron en la cancha 1 de la unidad deportiva, en la categoría mini mixto, los Tiburones le pusieron todas las ganas y entrega, pero no pudieron ante un Sección 99 que salió con la puntería fina, se impusieron con autoridad por un marcador de 52-21.\nJaguares y Providiac protagonizaron un duelo de alto poder en la categoría cadetes, siendo el segundo equipo citado quien salió con la mano en todo lo alto en señal de victoria, 43-49, mientras que en la categoría cadetes; Sección 99 derroto 43-36 a Spartan.


Publicado por Pecados en carne en 12:28\nSe la clavé. Si, hasta el fondo... Quería adentrarme en su sexo y ella que lo hiciera sin miramientos. Comencé fuerte y a ella le costó un poco acostumbrarse a mi tranca, se le notaba en la cara. Pero al cabo de un par de minutos ya estaba disfrutando de ver como la estaba follando sin freno...\nSus pechos se movían en cada embestida arrebatadora de mi cuerpo sobre el suyo. Estaba tremendamente sexy y yo cada vez la deseaba más. La tenía cogida bien fuerte y no la dejaba escapar más de lo suficiente como para mover mi cadera y disfrutar del sexo como hacía tiempo que no sentía.\nElla comenzó a gritar sin control "Ahhhhhh... ¡Cómo follas cabrón!" y tuve que taparle la boca con mi mano, mientras no paraba de follármela ni un solo segundo. Estaba sintiendo hasta lo más profundo cada una de mis embestidas sobre su sexo y consecuentemente no podía, ni quería, parar.\nLa giré un poco y continué adentrándome en ella de lado, sintiendo como mi sexo recorría su entrepierna apretada. Me miraba como una presa a la que acababa de cazar. Pero no era un trofeo para mi, de ese modo, al mismo tiempo que la penetraba hasta el fondo comencé a besarla apasionadamente por toda la piel de su espalda, cuello, sus dulces labios y su rostro.\nPublicado por Pecados en carne en 16:24\nMe encanta sentirlos al aire libre, colgando, a su aire. Quizás por eso siempre duermo desnudo, no sé... El caso es que me río de mi mismo. Parezco el reloj de "La bella y la bestia", con ese enorme peso entre las piernas, que no para de moverse al compás de los huevos en cada movimiento que hago.\nAunque no tengo con quien comparar, creo que tampoco tengo unos genitales tan sobresalientemente grandes... ¡Ojalá! Pero desde luego no me puedo quejar de ellos, ni particularmente de como los sé usarlos.\nEmpiezo a imaginar a una mujer que me desea solo para ella. Que quiere hacerme disfrutar tanto como para que me estremezca de placer. Ella se sitúa delante de mi sexo y comienza a adentrarse la polla en la boca, que se le hace agua tan solo con las ganas que tiene de jugar conmigo... Quiero clavarle la polla, quiero que me mate únicamente con su polla. Mmmmm... ¡Necesito que eso se haga realidad! Pero no. Estoy en la ducha, solo y jugando con mi verga.\nTrato de pensar en otra cosa y me miro la entrepierna pensando si debería aprovechar para depilarme... ¿Vosotras/os qué opináis? ¿Mejor un poco de pelo corto o totalmente depilado? Pero otra vez se me ha ido el santo al cielo y ya estoy acariciándome la polla en toda su dimensión. La recorro con mi mano y comienzo a masturbarme de nuevo... no puedo evitarlo.\nPublicado por Pecados en carne en 20:08


Las discográficas se reinventan con Nokia | MariskalRock.com\nLas discográficas se reinventan con Nokia\n2 octubre, 2009 1:10 pm Publicado por – 3 Comentarios\nNokia presentó esta semana en España su nueva plataforma musical de venta por descargas Nokia Music Store, que cuenta con un extenso catalogo musical donde destaca su sección de Rock. La aplicación on-line te permite crear playlists con tus canciones favoritas, hacer pre-escucha de 30”seg de canción antes de comprar.\nEn la foto durante la presentación con el fondo de pantalla de la plataforma : Solange Cummins-Communications Manager y Oscar Díaz\nEntre las opciones de compra están: Tema a tema o el disco completo.\nTambién cuenta con una aplicación gratuita de escritorio que pudes descargar aquí, muy similar al Itunes que no solo te permite la organización y gestión de tu discoteca musical descargada de Nokia Music Store, sino sincronizarla con tu móvil Nokia. Una de las principales características es ofrecer contenido exclusivo, temas inéditos, versiones especiales.\nLa versión del software aun no esta disponible para Mac, pero nos prometieron que a principios de 2010 estará disponible.\nEl negocio de la música se reinventa y quizás estas iniciativas en colaboración con todos los sellos discográficos tanto grandes como pequeños creen confianza en los usuarios con nombres como Nokia, Apple etc, etc… para la compra a través de Internet.\n2 octubre 2009 a las 20:05\nPersonalmente, nunca podré sentir lo mismo por estos inventos que por un cassette, CD o vinilo. De todos modos, no creo que éste sea el futuro de la industria discográfica, en el caso de que haya futuro…Lo que tengo claro es que el rock no desaparecerá, aunque los grupos necesitarán nuestro apoyo.\n4 octubre 2009 a las 18:00\naki javimetal estoy de acuerdo contigo pyro pero gracias a esto tenemos conciertos por un tubo sino muchos grupos se forrarian aun mas i se privarian de hacer giras tan extensas como se hacen en esta epoca lo ke creo ke estas empresas tendrian ke dar un poco a las discograficas para ke no kiebren si es eso verdad porke al menos en nuestro genero nosotros si teniamos algo en cassete de los 80 mucha gente como yo nos compramos cd,s i reediciones de grupos ke nos gustan o lps emblematicos i eso da dinero tambien lo ke las discograficas esto ke expongo yo no lo dicen no puede ser ke el rock o el heavy no tenga futuro porke hace 27 años ke escucho la misma cancion i aki estamos los rockeros i los heavys aun estamos aki ala hell bent for leather\n10 octubre 2009 a las 9:02\naki javimetal lo mejor de la foto las revistas i mi grupo preferido VIVA JUDAS PRIEST ALA HELL BENT FOR LEATHER