Guru de La Calidad | Calidad (Negocios) | Cognición\nсохранитьСохранить «Guru de La Calidad» для последующего чтения\nSegundo Tema de La Unidad 1\nPremios de Malcolm y Deming\nGlosario de Calidad\nINTRODUCCION A lo largo de la vida humana se han desarrollado filosofas o culturas de calidad, de las cuales algunas han sobresalido porque\nhan tenido resultado satisfactorios. Sin embargo no siempre y en todos los lugares se puede llevar a resultados buenos. Para poder entender la calidad es importante conocer a los grandes maestros creadores de las diferentes filosofas y herramientas relacionadas, as como el entorno en el que se desarrollaron. A continuacin veremos a algunos de estos Maestros, tambin llamados Gurs de la Calidad, que se dieron a conocer despus de la Segunda Guerra Mundial. La mayora de ellos son estadounidenses, pero el impacto de sus filosofas y conceptos ayud a construir el renacimiento de Japn como potencia industrial, para posteriormente pasar a Europa y Amrica.\nGur de la calidad Del diccionario de la Real Academia Espaola, un gur es persona a quien se considera maestro o gua espiritual, o a quien se le reconoce autoridad intelectual, para trminos de este artculo definiremos a un gur de calidad como un hombre bueno, sabio y maestro. Adems, suele ser carismtico cuyos conocimientos en la industria y posiblemente tambin en lo personal, han tenido un gran impacto que ha perdurado a lo largo de los aos.\nNaci el 14 de octubre de 1900 en Wyoming, Estados Unidos. Estudio fsica y matemtica en la Universidad de Wyoming. En Yale recibi su doctorado en fsica. Trabaj en la planta Hawthorne de la Western Electric de Chicago en la cual 46,000 personas fabricaban telfonos en un ambiente de explotacin y mala remuneracin. Algunas de sus ideas de la administracin surgieron de su experiencia en Hawthorne, donde los trabajadores eran remunerados de acuerdo a lo que producan.\nEn 1951, en Japn, se fund el premio a la calidad Deming, el cual se otorgaba en dos categoras, a una persona por sus conocimientos en teora estadstica y a compaas por logros obtenidos en la aplicacin estadstica. Falleci en diciembre de 1993, a sus 93 aos de edad. Para Deming la calidad est definida como: Un producto o un servicio tienen calidad si sirven de ayuda a alguien y disfrutan de un mercado bueno y sostenido. SU FILOSOFA Uno de sus aportes fundamentales es el de la Mejora Continua. La filosofa Deming se basa en los catorce principios gerenciales, que constituyen el pilar para el desarrollo de la calidad. 1. Ser constantes en el propsito de mejorar el producto y el servicio con la finalidad de ser ms competitivos, mantener la empresa y crear puestos de trabajo. 2. Adoptar la nueva filosofa para afrontar el desafo de una nueva economa y liderar el cambio. 3. Eliminar la dependencia en la inspeccin para conseguir calidad. 4. Acabar con la prctica de comprar en base solamente al precio. Minimizar el coste total en el largo plazo y reducir a un proveedor por elemento estableciendo una relacin de lealtad y confianza. 5. Mejorar constantemente y siempre el sistema. Esto mejorar la calidad y reducir los costes. 6. Instituir el entrenamiento de habilidades 7. Adoptar e instituir el liderazgo para la direccin de personas, reconociendo sus diferencias, habilidades, capacidades y aspiraciones. El propsito del liderazgo es ayudar al equipo a mejorar su trabajo. 8. Eliminar el miedo, de forma que todos puedan trabajar con eficacia. 9. Eliminar las barreras entre departamentos asegurando una cooperacin winwin. Las personas de todos los departamentos deben trabajar como un equipo y compartir informacin para anticipar problemas que pudieran afectar al uso del producto o servicio. 10. Eliminar los eslganes y exhortaciones a la calidad. Esto solo puede daar las relaciones ya que la mayora de las causas de baja calidad son del sistema y los empleados poco pueden hacer. 11. Eliminar los objetivos numricos, las cuotas y la direccin por objetivos. Sustituyen el liderazgo. 12. Eliminar las causas que impiden al personal sentirse orgullosos de su trabajo. Esto es eliminar la revisin anual de mritos o cualquier tipo de clasificacin que solo crear competitividad y conflicto. 13. Instituir un vigoroso programa de educacin y auto mejora.\n14. Poner a todo el mundo a conseguir la transformacin ya que sta es el trabajo de todos. BASES DE LA FILOSOFA DE DEMING Descubrir mejoras: Productos / Servicios. Reducir incertidumbre y variabilidad en los procesos. Para poder evitar variaciones propone un CICLO. A mayor CALIDAD mayor PRODUCTIVIDAD. La administracin es la responsable de la mejora de la CALIDAD. EL CICLO DE DEMING Otro de los aportes significativos de Deming es el ciclo PHVA, que es de gran utilidad para estructurar y ejecutar planes de mejora de calidad a cualquier nivel ejecutivo u operativo. Es una estrategia de mejora continua en cuatro pasos, basados en un concepto ideado por Walter A. Shewhart El ciclo que es tambin conocido como: el ciclo de calidad y tambin como Espiral de mejora continua aunque en 1980 los japoneses le cambiaron el nombre a CICLO DE DEMING:\nTomada de la base de datos de la UFG PLANEAR: Se desarrolla de manera objetiva y profunda un plan. Qu hacer? Cmo hacerlo? HACER: Se comprueba en pequea escala o sobre la base de ensayo tal como ha sido planeado. Hacer lo planificado.\nVERIFICAR: Se supervisa si se obtuvieron los efectos esperados y la magnitud de los mismos. Las cosas pasaron segn se planificaron. ACTUAR: De acuerdo a lo anterior, se acta en consecuencia, ya sea generalizando el plan si dio resultados y tomando medidas preventivas para que la mejora no sea reversible, o reestructurando el plan debido a que los resultados no fueron satisfactorios, con lo que se vuelve a iniciar el ciclo. Cmo mejorar la prxima vez? LAS SIETE ENFERMEDADES MORTALES DE LA GERENCIA De los fallos que ocurren en las empresas a raz de la lista de los 14 puntos que nos presenta Deming, se desglosan entonces lo que Deming denomin las siete enfermedades mortales que se oponen a la bsqueda de la calidad y que son los vicios que existen en el modelo tradicional de gerencia: 1. Falta de compromiso con la calidad y el mejoramiento continuo.\nLa gerencia cambia de direccin constantemente. No se nota la constancia en el propsito de mejorar constantemente los procesos y los productos. 2. nfasis en las utilidades de corto plazo.\nEstar tan preocupado por el hoy y las prdidas mensuales o trimestrales, sin visin a largo plazo, acaba con la calidad y la productividad. 3. Estimular el desempeo del personal mediante su evaluacin.\nLa costumbre de pasarle la culpa al nivel inferior da los malos resultados, hace que la evaluacin del desempeo no se d. Los trabajadores son nicamente responsables del 15% de los errores, mientras la gestin llevada a cabo por la gerencia es la responsable del 85% de los errores o irregularidades. 4. Inestabilidad y rotacin de la alta administracin.\nCuando en las compaas cambian los gerentes porque buscan buenos resultados a corto plazo, nunca acabarn de entender la compaa que dirigen en profundidad, por lo tanto no sern capaces de introducir cambios a largo plazo necesarios para una adecuada gestin. 5. Administrar el negocio solamente con base en indicadores visibles.\nLas cifras visibles que nos muestra la contabilidad financiera no reflejan lo que vale una empresa. Cuando un gerente administra solo con estas cifras, se queda sin cifras, y sin empresa que administrar.\nIncremento en los Costos de seguridad social y ausentismo.\nEl cambio en sustitucin al seguro social, al concepto de mdico de empresa, evita que los empleados salgan de las instalaciones. 7. Costos excesivos por reclamaciones de garanta\nConstituyen el precio directo de la no calidad. Los clientes insatisfechos deben ser resarcidos ante la imposibilidad de conseguir un producto o servicio que se ajuste a los requisitos marcados por el cliente. Deming con su filosofa aport mucho, por ello se le considera el padre de la tercera revolucin industrial o la revolucin de la calidad\nNaci en Wheeling, Virginia, Estados Unidos, el 18 de junio 1926. Trabaj para Martin- Marietta de 1957 y para ITT de 1965 a 1979. A partir de 1979 fund su despacho de consultora y hasta su muerte, el 18 de agosto de 2001 se dedic a la calidad.\nPara Crosby la calidad es gratis, definindola como: conformidad con los requerimientos e indicando que el 100% de la conformidad es igual a cero defectos. Hacerlo bien a la primera vez Hacer que la gente haga mejor todas las cosas importantes que de cualquier forma tiene que hacer Promover un constante y consciente deseo de hacer el trabajo bien a la primera vez En Martin- Marietta surgi un movimiento muy importante por la calidad, conocido como CERO DEFECTOS, que se enfocaba a elevar las expectativas de la administracin y a motivar y concientizar a los trabajadores por la calidad. Este enfoque de la calidad fue continuado y perfeccionado por Crosby. Escribi algunos libros como La calidad no cuesta en 1979 y La calidad sin lgrimas en 1984, fueron muy populares y ledos por muchos gerentes, lo que ayud a difundir la importancia de la calidad. Algunas de sus aportaciones ms relevantes fueron los 14 pasos, en los que explica paso a paso la manera en que una organizacin poda iniciar y continuar su movimiento por la calidad. En estos 14 pasos iban generando mayores expectativas por la calidad y motivando a los empleados para que participaran. SU FILOSOFA Cero defectos, se enfoca a elevar las expectativas de la administracin y motivar y concientizar a los trabajadores por la calidad. Las empresas despilfarran recursos realizando incorrectamente procesos y repitindolos. Para conseguir trabajar sin defectos es preciso: Una decisin fuerte de implantacin. Cambio de cultura o del entorno de trabajo. Actitud de apoyo de la direccin. La calidad lo resume en cuatro principios absolutos: Calidad es cumplir con los requisitos del cliente. El sistema de calidad es la prevencin. El estndar de desempeo es cero defectos. La medicin de la calidad es el precio del incumplimiento. Crosby propuso catorce pasos basados en cuatro principios absolutos que son:\n2. Equipo de mejora de la calidad 3. Medicin de la calidad 4. Costo de la evaluacin de la calidad 5. Concientizacin de la calidad 6. Acciones correctivas 7. Establecer un comit especfico ad hoc para el programa de cero defectos 8. Capacitacin a los supervisores 9. Da de cero defectos 10. 11. 12. 13. 14. Fijar metas Estableciendo de la causa de errores Reconocimiento Consejos de calidad Hacerlo todo de nuevo\nNaci el 24 de diciembre de 1904 en la ciudad de Braila, ahora parte de Rumania y es otra de las grandes figuras de la calidad. Se traslada a Minnesota en 1912.En 1924 se gradu en Ingeniera Elctrica en la Universidad de Minnesota, e inici su trabajo con Western Electric en Hawthorne Works, Chicago. En 1928 escribi su primer trabajo sobre calidad: un folleto de entrenamiento llamado Mtodo estadstico aplicado a los problemas de manufactura. En 1937 conceptualiz el principio de Pareto.\nJuran enfatiza la responsabilidad de la administracin para mejorar el cumplimiento de las necesidades de los clientes. Una de sus aportaciones clave es lo que se conoce como la triloga de la calidad.\nPara Juran la calidad es lo: "Adecuado para el uso", tambin la expresa como "la satisfaccin del cliente externo e interno". SU FILOSOFA Los administradores superiores deben involucrarse para dirigir el sistema de calidad. Los objetivos de la calidad deben ser parte del plan de negocio. TRILOGA DE LA CALIDAD Unos de los aportes clave es lo que se conoce como la triloga de la calidad, que es un esquema de administracin funcional cruzada, que se compone de tres procesos administrativos: Planear, controlar y mejorar.\nLOS TRES PROCESOS UNIVERSALES DE LA GESTIN PARA LA CALIDAD Son la planificacin de la calidad, el control de la calidad, y la mejora de la calidad, que vemos representado en este esquema:\nTomada de la base de datos de la UFG Cada Proceso incluye una serie de actividades:\nLa planificacin de la calidad El control de la calidad\nLa calidad llega a formar Determinar quines son los Evaluar el desempeo parte del plan de toda clientes. actual del proceso. alta direccin. Determinar las necesidades Comparar el desempeo Las metas de calidad se de los clientes. actual con las metas de incorporan al plan Traducir las necesidades al calidad (real frente a empresarial. estndar) lenguaje de la compaa Las metas ampliadas Actuar sobre la Desarrollar un producto que derivan del responda a esas diferencia. benchmarking: el nfasis necesidades. est puesto en el Desarrollar el proceso capaz consumidor y en la de producir productos con competencia; existen las caractersticas metas para el\nrequeridas. Transferir los planes resultantes a las fuerzas operativas.\nmejoramiento anual de la calidad. Las metas de despliegan a los niveles de accin. A capacitacin se lleva a cabo a todos los niveles. La medicin se efecta en cada rea. Los directivos analizan regularmente los progresos con respecto de las metas. Se reconoce la performance superior.\nSe replantea el sistema de recompensas\nNaci en Japn en el ao 1915. Se gradu en el Departamento de Ingeniera de la Universidad de Tokio. Obtuvo el Doctorado en Ingeniera en dicha universidad y fue promovido a profesor en 1960. Obtuvo el premio Deming y un reconocimiento de la Asociacin Americana de la Calidad. Falleci en el ao 1989.\nDesempe un papel relevante en el movimiento por la calidad en Japn debido a sus actividades de promocin, y su aporte en ideas innovadoras para la calidad. Se le reconoce como uno de los creadores de los crculos de calidad en Japn (grupos de personas de una misma rea de trabajo que se dedican a generar mejoras). El diagrama de causa y efecto tambin se denomina diagrama de Ishikawa, debido a que fue l quien lo empez a usar de forma sistemtica. En su libro Qu es el control total de calidad? sintetiza sus ideas principales y experiencias sobre la calidad:\nTomada de la base de datos de la UFG Describe el papel clave que juegan las siete herramientas estadsticas bsicas para la calidad, al ayudar a controlar el proceso y orientar en la bsqueda de causas para realizar mejoras. La calidad para Ishikawa: Controlar la calidad es hacer lo que se tiene que hacer. El control de calidad empieza y termina con la capacitacin a todos los niveles. Siempre se deben tomar las acciones correctivas apropiadas. El control de calidad no acompaado de accin es simple diversin.\nPRINCIPIOS BSICOS DE LA CALIDAD La calidad empieza con la educacin y termina con la educacin. Aquellos datos que no tengan informacin dispersa (variabilidad) son falsos. El primer paso hacia la calidad es conocer las necesidades de los clientes. El estado ideal del control de calidad ocurre cuando ya no es necesaria la inspeccin. Elimine la causa raz y no los sntomas. El control de calidad es responsabilidad de todos los trabajadores en todas las divisiones. No confunda los medios con los objetivos. Ponga la calidad en primer trmino y dirija su vista hacia las utilidades a largo plazo. La mercadotecnia es la entrada y salida de la calidad. La gerencia superior no debe mostrar enfado cuando sus subordinados les presenten los hechos. 95% de los problemas de una empresa se pueden resolver con simples herramientas de anlisis.\nEs un mtodo grafico que refleja la relacin entre una caracterstica de calidad y los factores que posiblemente contribuyan a que exista. Relaciona el efecto con sus causas potenciales. Ventajas Hacer un diagrama de Ishikawa es un aprendizaje en s (se logra conocer ms el proceso o la situacin). Las causas del problema se buscan activamente y los resultados quedan plasmados en el diagrama. Muestra el nivel de conocimiento tcnico que se ha logrado sobre el proceso. Sirve para sealar todas las posibles causas de un problema y cmo se relacionan entre s, con lo cual la solucin de un problema se vuelve un reto y se motiva as el trabajo por la calidad.\nPasos para la construccin de un diagrama de Ishikawa 1. Definir y delimitar claramente el problema o tema a analizar. 2. Decidir qu tipo de diagrama de Ishikawa se usar. 3. Buscar todas las causas probables, lo ms concretas posibles, con apoyo del diagrama elegido y por medio de una sesin de lluvia de ideas. 4. Representar en el diagrama de Ishikawa las ideas obtenidas y analizar el diagrama 5. Decidir cules son las causas ms importantes mediante el dilogo. 6. Decidir por qu causas actuar 7. Preparar un plan de accin para cada una de las causas a investigarse o corregirse CRCULOS DE CALIDAD La naturaleza de estos crculos de calidad, vara junto con sus objetivos segn la empresa de que se trate. Las metas de los crculos de calidad son: Que la empresa se desarrolle y mejore. Contribuir a que los trabajadores se sientan satisfechos mediante talleres, y respetar las relaciones humanas. Descubrir en cada empleado sus capacidades para mejorar su potencial. En los crculos de calidad se aplican las siete herramientas de Ishikawa:\nLos diagramas de Pareto Su objetivo es mostrar los factores ms significativos del proceso bajo estudio:\nTomada de la base de datos de la UFG\nLos diagramas de causa-efecto (diagramas espinas de pescado o Ishikawa) Este diagrama identifica las causas de un efecto o problema y las ordena por categoras:\nTomada de la base de datos de la UFG Los histogramas Grficos que muestran la distribucin de frecuencia de una variable, y los valores que difieren:\nTomada de la base de datos de la UFG Las hojas de control Es una herramienta de recoleccin de datos:\nTomada de la base de datos de la UFG Los diagramas de dispersin Bsqueda de relaciones entre las variables que estn afectando al proceso:\nTomada de la base de datos de la UFG Los flujogramas Tcnica utilizada para separar datos de diferentes fuentes e identificar patrones:\nLas grficas de control Permite estudiar la evolucin del desempeo de un proceso a lo largo del tiempo:\nTomada de la base de datos de la UFG La mayor contribucin de Ishikawa fue simplificar los mtodos estadsticos utilizados para control de calidad en la industria a nivel general. A nivel tcnico su trabajo enfatizo la buena recoleccin de datos y elaborar una buena presentacin, tambin utiliz los diagramas de Pareto, para priorizar las mejoras de calidad.\nShingo naci en Saga, Japn, el 8 de enero de 1909. Estudi en la Escuela Tcnica Superior, en Saga, donde descubri el trabajo de Frederick Taylor, fundador del movimiento conocido como "Organizacin Cientfica del Trabajo". En 1930, se gradu de Ingeniero Mecnico, en el Colegio Tcnico Yamanashi, y comienza a trabajar en Taipi Railway Factory. Ah, observa las operaciones de los trabajadores y siente la obligacin de mejorarlas. Autor japons de Zero Quality Control: Source Inspection and the Poka Yoke System (1986), un libro que se centra en la mejora y la prevencin de errores de calidad. Est muy orientado hacia la idea de que la calidad puede obtenerse slo si el proceso de manufactura se disea y opera con estndares ideales. En el Premio Shingo se han agregado aspectos administrativos a los conceptos originales. Shingo no aporta mucho a la parte administrativa de la calidad total, pero sus ideas ayudan a no perderse en conceptos abstractos y a recordar que la productividad y la calidad provienen del perfeccionamiento de la operacin bsica del negocio. Shingo est muy orientado hacia la idea de que la calidad puede obtenerse slo si el proceso de manufactura est diseado y operado con estndares ideales. Shigeo Shingo es quiz el menos conocido de los gurs de la calidad japonesa en Amrica y Europa. No obstante, su impacto en la industria japonesa y, recientemente, en algunas industrias de Estados Unidos ha sido bastante grande. A decir de algunos especialistas en economa, es uno de los gurs en calidad que ms impacto ha tenido en el nivel de vida de los pueblos, debido a que sus contribuciones a las tcnicas modernas de manufactura ayudaron a las empresas a inclinar sus costos en 60 y hasta un 80 por ciento. Sus contribuciones se caracterizan por el gran cambio de direccin que dio a la\nadministracin y diseo de los mtodos de produccin, ya que sus tcnicas de manufactura van en sentido opuesto a las tradiciones. Tal es el caso del concepto de jalar la produccin en vez de empujarla y sus premisas de parar toda la produccin cuando aparece un defecto, hasta dar con la causa y eliminarla, a lo que se ha dado en llamar cero control de calidad.\nFILOSOFA Una de las principales barreras para optimizar la produccin es la existencia de problemas de calidad. Su mtodo SMED (Cambio Rpido de Instrumental) funciona de manera ptima, si se cuenta con un proceso de Cero Defectos, para lo cual propone la creacin del Sistema Poka Yoke (a prueba de errores). OTRAS APORTACIONES El sistema de produccin de Toyota y el justo a tiempo. Cero inventarios El sistema de jalar versus empujar\nSISTEMA POKA YOKE Consiste en la creacin de elementos que detecten los defectos de produccin y lo informen de inmediato para establecer la causa del problema y evitar que vuelva a ocurrir, esto se debe inspeccionar en la fuente para detectar a tiempo los errores. Inspeccin en la fuente dice que debemos reconocer que los empleados son seres humanos y, como tales, en ciertas ocasiones incurren en olvidos, de modo que es necesario incluir un poka- yoke que lo seale, y as se logre prevenir la ocurrencia de errores. Mediante este procedimiento se detiene y corrige el proceso de forma automtica para evitar que el error derive en un producto defectuoso. Para reducir defectos dentro de las actividades de produccin, el concepto ms importante es reconocer que los mismos se originan en el proceso y que las inspecciones slo pueden descubrirlos mas no prevenirlos. El cero defecto no se puede alcanzar si se olvida este concepto. Los efectos del mtodo Poka-Yoke en reducir defectos va a depender del tipo de inspeccin que se est llevando a cabo, ya sea: en el inicio de la lnea, auto cheque, o chequeo sucesivo.\nUn sistema Poka-Yoke posee dos funciones: 1. Hacer la inspeccin al 100%.de las partes producidas 2. Si ocurren anormalidades puede dar retroalimentacin y accin correctiva GENICHI TAGUCHI (1924)\nNaci en Japn el 1 de enero de 1924. Es Ingeniero Textil y Doctor graduado de la Universidad Kyushu. Comenz su vida laboral en la compaa de Telefona Nipn en donde se enfoc a la mejora de la productividad en la investigacin y desarrollo. Posterior a esto, fue consultor para compaas muy importantes, como lo son TOYOTA y FUJIFILM. Cabe mencionar que de no haber sido por las reformas del Dr. Taguchi, Japn quiz no hubiese alcanzado nunca el xito que logr ms adelante. FILOSOFA Su filosofa es el control de calidad, que le llam "Diseo Robusto". "DISEO ROBUSTO" (CONTROL DE CALIDAD) Cada vez que se disea un producto, se hace pensando en que va a cumplir con las necesidades de los clientes, pero siempre dentro de un cierto estndar; a esto se le llama calidad aceptable. El tipo de diseo que Taguchi propone es que se haga mayor nfasis en las necesidades que le interesan al consumidor y que a su vez, se ahorre dinero en las que no le interesen.\nLa contribucin ms importante del Dr. Taguchi, ha sido la aplicacin de la estadstica y la ingeniera para la reduccin de costos y mejora de la calidad en el diseo de productos y los procesos de fabricacin. En sus mtodos se emplea la experimentacin a pequea escala con la finalidad de reducir la variacin y descubrir diseos robustos y baratos para la fabricacin en serie. El pensamiento de Taguchi se basa en conceptos fundamentales a la calidad total: 1. Las organizaciones deben ofrecer productos mejores que sus competidores en cuanto a diseo y precio. 2. Productos atractivos al cliente y con un mnimo de variacin entre s. 3. Ser resistentes al deterioro y a factores externos a su operacin. ESTOS CONCEPTOS SE CONCRETAN EN LOS SIGUIENTES 7 PUNTOS: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Funcin de prdida Mejora continua Variabilidad Diseo del producto Optimizacin del diseo del producto Optimizacin del diseo del proceso Ingeniera de la calidad\nNaci en 1922, en Berkshires, Massachusetts, Estados Unidos. En 1944 fue contratado por General Electric en New York para trabajar en el rea de calidad, como director de las operaciones de manufactura y control de calidad. Es el creador de Control total de calidad cual complet mientras obtena el grado doctoral en Massachussets Institute of Technology, en 1951, es el recibidor de numerosas medallas y honores por parte de asociaciones de calidad alrededor del mundo. En 1956 introdujo por primera vez la frase Control de calidad total. SU APORTE A LA CALIDAD Su idea de la calidad es: un modelo de vida corporativa, un modo de administrar una organizacin. Control total de calidad es un concepto que abarca toda organizacin e involucra la puesta en prctica de actividades orientadas hacia el cliente.\nFILOSOFA Su filosofa de resumen en sus tres pasos hacia la calidad: Liderazgo de calidad: la administracin debe basarse en una buena planeacin, manteniendo un esfuerzo constante hacia la calidad. Tecnologa de calidad moderna: los problemas de calidad no pueden ser atendidos slo por el departamento de calidad. No se requiere fomentar una integracin de todos los que participan en el proceso para que evalen e implementen nuevas tcnicas para satisfacer a los clientes. Compromiso organizacional: debe de llevarse a cabo una capacitacin y de una motivacin constante para toda la fuerza laboral que participan en la organizacin dentro del proceso. Esto acompaado de una integracin de la calidad en la planeacin de la empresa. La idea de Feigenbaum, se ha convertido en un elemento primordial dentro de los criterios del Premio Nacional de la Calidad Malcom Baldrige. SUS PASOS DE CALIDAD LOS 10 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE SU FILOSOFA ACERCA DE LA CALIDAD La calidad es un proceso que afecta a toda su compaa.\nLa calidad es lo que el cliente dice que es. Calidad y costo son una suma, no una diferencia. La calidad requiere tanto individuos como equipos entusiastas. La calidad es un modo de administracin. La calidad y la innovacin son mutuamente dependientes. La calidad es una tica. La calidad requiere una mejora continua La mejora de la calidad es la ruta ms efectiva y menos intensiva en capital para la productividad. La calidad se implementa con un sistema total conectado con los clientes y los proveedores.\nPeter M. Senge naci en 1947, en la ciudad de Stanford, graduado en Ingeniera de la Universidad de Stanford. Hizo un Mster en Social Systems Modeling en MIT. Posteriormente complet su PHD en Management. Es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y fundador de la Society for Organizational Learning. En los aos 1990 como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro La Quinta Disciplina(1990), donde desarrolla la nocin de organizacin como un sistema (desde el punto de vista de la Teora General de Sistemas), en el cual expone un dramtico cambio de mentalidad profesional.\nFILOSOFIA Una organizacin aprende si de manera continua y sistemtica busca obtener el mximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas. De sta manera se podr detectar y corregir los errores y trampas ms graves, por lo que estas organizaciones sern capaces de sobreponerse a las dificultades, reconocer amenazas y enfrentar nuevas oportunidades. DEFINICIN DE ORGANIZACIN INTELIGENTE Como aquellas en donde la gente expande continuamente su aptitud para crear los resultados que desean, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento y donde la gente aprende a aprender, enfatizando que la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores, quiz sea la nica ventaja competitiva sostenible. PROPUESTA DE SENGE Para construir organizaciones inteligentes, es que se cultiven y dominen cinco disciplinas, que aunque su desarrollo se dio por separado, al practicarlas en conjunto, cada cual dar una dimensin vital para la construccin de organizaciones con autntica capacidad de aprendizaje, aptas para perfeccionar su habilidad y alcanzar sus mayores aspiraciones\nCONCLUSIN Aunque la mayora de estos gurs de la calidad desarrollaron e implementaron sus trabajos para Japn, sus aportaciones han sido de gran utilidad para los pases del mundo que se han convencido de que la Calidad Total es una parte fundamental para el xito de cualquier empresa o negocio por pequea que sea, contando con la muestra de la gran potencia que es Japn. Creo que an hay muchos pases los cuales no se han preocupado por conocer estas diferentes filosofas y otros que tal vez ya las aplican pero no de la manera correcta ya que si adoptramos estas filosofas en todos los pases sus economas no se encontraran as o simplemente el mundo sera otro.\nBibliografa http://www.juran.es/ http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/artculos/ http://www.calidad.com.mx/gurus.html http://www.wikilearning.com/cursogratis/teoria_de_calidad.\nUniversidad Nacional Autnoma de Nicaragua. UNAN-Managua Facultad Regional Multidisciplinaria FAREM- Estel. Departamento de Ciencia Y Tecnologa\nGerencia de la calidad total. Elaborado por: Celemis Danelia Torres Robleto. Alexander Gutirrez Parrilla. Scarleth Medal Rodrguez Docente. Ing. Walter Espinoza Fecha: 27 de agosto de 2013\nДокументы, похожие на «Guru de La Calidad»\nHeimy Mezquita Mora\nPaula Marcela Ochoa Garcia\nLinea de Tiempo Sobre La Calidad\nBenites Vanessa Procesos Empresa Metalmecanica Mineros-tesis-pucp (1)\nLibro2 Revista Tec\nManual Fpt u01\npara que leas ani baldriege.docx\nLibrosPantallasYAudiencias- (Canclini) (1).pdf\nAnálisis Sobre El Funcionamiento de Las Comunicaciones Satelitales en Venezuela. Anggelo Blanco\nEL CONSEJERO N°1\nMateriales Utilizados Para Construir Una Estructura de Pavimento\nProyecto Final Procesofinal\nKevin Lopez Campomanez\nMetaversos y Mundos Virtuales\n¿Existe el Infierno? - Benjamín Martín Sánchez\nCarlos Ac Gr\nManual Ejbs 3.0 Manual Ejb 3.0\nRecomendaciones Para Corregir La Prueba 1\nUNIDAD 1 Fundamentos de La IWeb\nDifenhidramina (1) (1)


Tránsito lento en hombres: ¿Cómo reconocerlo y combatirlo? - FibroLife\nby FibroLife | May 2, 2017 | Blog |\nGeneralmente se piensa que el estreñimiento solo lo padecen las mujeres, debido a que este fenómeno es más común en este segmento. Sin embargo, existen muchos hombres que sufren de tránsito lento, sufriendo pesadez e hinchazón abdominal, además de dolor estomacal, lo que conlleva a un dificultoso y molesto proceso digestivo.\nEntre los hombres no suele hablarse del tema dado que prefieren mantenerlo de forma privada o simplemente no le prestan la debida atención, generando a largo plazo problemas en su salud intestinal. ¿Cómo evitar el tránsito lento en los hombres?\nDeporte: el ejercicio es una de las actividades más recomendadas para acelerar el proceso digestivo de forma natural y correcta. Caminar, trotar o correr, por ejemplo, favorece el metabolismo y el movimiento intestinal, logrando la evacuación de los residuos alimenticios.\nIngesta de líquido: Mantenerse hidratado es esencial para el organismo, debido a que este realiza la eliminación de toxinas del cuerpo. Los expertos recomiendan consumir al menos dos litros de agua diarias, lo que tendría como equivalencia beber diez vasos de agua.\nFibra: el consumo de alimentos ricos en fibra es clave para un correcto funcionamiento del aparato digestivo. Facilita la eliminación del colesterol y previene el estreñimiento. Fibrolife aporta el 50% de la fibra necesaria diariamente contribuyendo al desarrollo de la flora intestinal y el tránsito digestivo, por lo que consumir de tres a cuatro cucharadas diarias representa un real beneficio para la digestión.\nDisminuir el consumo de café: el consumo excesivo de cafeína ocasiona deshidratación en el cuerpo, lo que deriva en el endurecimiento de las deposiciones y en una evacuación dificultosa.\nEvitar el chocolate: la ingesta excesiva de cacao influye en el proceso digestivo provocando diarrea, calambres, pesadez abdominal y dolores de cabeza.\nPara velar por un bienestar intestinal es esencial la incorporación de alimentos saludables que favorecen la regulación del tránsito digestivo. Se recomienda que el hombre integre a su dieta diaria un alto aporte de fibra, ingesta de líquidos y movimiento físico, de este modo se evitará el molesto estreñimiento masculino.\nEn Fibrolife nos preocupamos de la salud intestinal de todas las personas y de todas las edades. Por esto, nuestro concentrado de ciruelas e inulina favorece la aparición de bacterias saludables para el organismo de forma segura, natural y deliciosa. No hay razón para que los hombres se despreocupen de su digestión y sigan exponiéndose a las molestias del tránsito lento.\nY tú ¿Quieres frenar ahora tu problema de tránsito lento?\nConsigue ya tu Fibrolife y disfruta el poder natural.


Los mas fabulosos juegos hada diablesa los vas a poder encontrar en la pagina de juegos gratis que reune diariamente para vos todos los tipos de juegos fantasticos mas populares y buscados de la web! No te los podes perder, son totalmente gratis y no tienen limite de tiempo!\nEn los juegos hada diablesa tu mision es tratar de que esta hada diablesa pueda dejar de ser tan diablesa y poder convertir sus poderes malignos a otros mas buenos. Ademas en estos juegos, vas a encontrar muchas variedades para poder vestir, peinar, maquillar o decorar las uñas de esta bella hada que tiene partes buenas aunque se muestre como una autentica diablesa.\nLos juegos hada diablesa son muy variados, porque vas a poder jugar con esta hada diablesa a muchas aventuras, y tambien vas a poder cambiar su look, para que se deje de vestir de rojo como una diablesa, y pase a usar colores mas tiernos como usan las hadas magicas, usando celeste, blanco, rosa y verde. Combina su peinado y su maquillaje en estos juegos tan variados!\nSabemos que te encanta el mundo de las hadas, por eso tenemos para vos ademas de estos juegos hada diablesa, muchos mas como juegos de hadas del bosque, hadas magicas, hadas con poderes especiales, hadas emo, hadas funky y todos los estilos que mas te gusten! No dejes de probar todos nuestros juegos donde el hada diablesa esta para que te diviertas con ella!\nOtros: hada diablesa, juegos de hadas, juegos hada, juegos hada diablesa\nbuscar mas Juegos hada diablesa


CUCUTA LINDA Y QUERIDA: SITIOS TURISTICOS\nCUCUTA LINDA Y QUERIDA\nCúcuta posee hermosos parques como: Simón Bolívar; Juana Rangel de Cuéllar, Antonia Santos, Mercedes Ábrego, La Victoria (Colón), de los Niños y otros más que son lugares de encuentro y recreación para los visitantes.\nUbicado entre las Avenidas 5 y 6 con calles 10 y 11 donde antiguamente quedaba ubicada la plaza mayor de la villa de San José de Guasimales, lugar que fue escenario de principales sucesos de la vida cucuteña y espectáculos públicos como: corridas de toros y peleas de gallos. En el centro del parque se encuentra la obra en bronce del General Santander realizada por el escultor alemán Karl Borner e inaugurada el 5 de Agosto del año 1890, en el costado de la calle 11, el edificio de la Alcaldía Municipal de Cúcuta en la Avenida 5 y la Catedral de San José. Los demás edificios circundantes son sedes bancarias y centros comerciales.\nSe conocía antiguamente como parque Colsag, cruce de la Av. Gran Colombia con la Av. 11 Este. En el centro está la estatua ecuestre del libertador Simón Bolívar, obra de Martín Toledo y donado por el gobierno venezolano durante el periodo del presidente Luis Herrera Campins, tiene además jardines y una pequeña concha acústica para actividades de esparcimiento y diversión. Hoy en día es administrado por el Consulado de la República Bolivariana de Venezuela en Cúcuta.\nPARQUE JUANA RANGEL DE CUÉLLAR\nAquí se encuentra el Busto de la Fundadora. Ubicado a un lado de la diagonal Santander, frente al barrio La Merced. Inicialmente –a finales de la década de los 50– se había instalado en la glorieta de la autopista frente al barrio San Mateo, pero por razones de seguridad se trasladó al sitio donde hoy se encuentra. La nariz que le había sido destrozada con un guijarro le fue reparada por el escultor italiano Michele Picca, asesorado por la Academia de Historia de Norte de Santander. Esta obra fue tallada en Italia por el célebre escultor Pietro Canónica, autor de gran número de bustos de pontífices que decoran el Vaticano. Fue donada por el caballero italiano Gaetano Severini, quien residió varios años en la ciudad y estuvo vinculado al comercio gozando de amplia estimación.\nPARQUE LA VICTORIA (COLÓN)\nEn el se encuentra el monumento a la Victoria de Boyacá. Este monumento, es uno de los más importantes de la ciudad. rodeado por un frondoso bosque. Fue inaugurado por el gobernador V. Calderón el 7 de agosto de 1919, en conmemoración de la batalla de Boyacá. La estatua fue elaborada por el artista cucuteño Olinto Marcucci, quien falleció en Los Ángeles, EEUU, donde pasó gran parte de su vida. El pedestal es obra del maestro Crisanto Ramírez. Este parque queda en pleno centro académico, histórico y cultural de la ciudad entre las Avenidas 2 y 3 con calles 12 y 13. Es el lugar de encuentro de los artistas, las ferias artesanales, los festivales\nPARQUE MERCEDES ÁBREGO,\nEs el monumento a la heroína de la Independencia de Colombia Doña Mercedes Ábrego de Reyes, ubicado sobre la Avenida 8ª, entre calles 8ª y 9ª . Su estatua hecha en bronce, de tamaño natural, por Don Víctor Bisagne, escultor italiano, fue traída desde Europa a través del Lago de Maracaibo. Se levanta sobre un pedestal de granito y representa a la heroína en el momento de ser sacrificada. Está en indumentaria de dormir, porque los militares españoles que la capturaron en su hacienda de “Urimaco”, a escasos 15 kilómetros de San José Cúcuta, al occidente, no le permitieron tomar ropas de calle al momento de arrestarla, en la madrugada del 21 de octubre de 1813, como tampoco le permitieron calzarse, por eso está a pie limpio, al parecer la condujeron amarrada desde Urimaco a esta Villa para su ajusticiamiento\nPublicado por Carlo Julian Espinel Criado en 18:41\nHISTORIA DEL CUCUTA DEPORTIVO\nVIDEOS CUCUTA DEPORTIVO


Exhorta regidor a respetar espacios cerrados durante la cuarentena por Covid19 | EnLíneaDirecta.info\nExhorta regidor a respetar espacios cerrados durante la cuarentena por Covid19\nMatamoros, Tamaulipas.-El regidor con la comisión del Instituto Municipal de Planeación de Matamoros, Miguel Caballero Duarte, exhortó a los ciudadanos a mantenerse en su casa, en lo que dure la contingencia dado a que corren el riesgo de contraer el virus.\nSostuvo que durante este día hizo un recorrido por las diferentes áreas recreativas de la ciudad y constató como las personas han roto las cintas que se habían colocado como señal de que no se podían usar, en estas semanas que eran cruciales para evitar el contagio del Coronavirus.\nSeñaló que los padres de familias deben hacer conciencia del cuidado de los hijos, ya que si se suspendieron las clases en las escuelas no fue para que anden de vacaciones y mucho menos paseando en los espacios píºblicos, cuando se tiene activada una contingencia como la que se vive hoy en día.\nRefirió que se entiende que las personas que tienen necesidades de salir pues lo hacen, al igual que aquellos que tienen que trabajar para mantener a sus familias, pero hay muchos que no están acatando las medidas preventivas de salud que han instruido las autoridades de salud, como son la de ir a pasear a las áreas verdes o ir a hacer actividades a los espacios píºblicos.\nExhortó a los ciudadanos a tener más cuidados y extremar precauciones, ya que este fin de semana a el próximo son los más críticos y decisivos para determinar si la pandemia se acrecienta en Matamoros.


> Complementos Alimenticios>Vitaminas>Vitamina E>Holovit Vitamina E 400 UI - Equisalud - 50 perlas\nComplemento alimenticio a base de Vitamina E. Presentado en envase de 50 perlas.\nHolovit Vitamina E 400 UI\n¿Qué es el Holovit Vitamina E 400 UI?\nEs un complemento alimenticio muy eficaz a base de alto contenido en Vitamina E.\nVitamina E natural (D-alfa-tocoferol), 268 mg α-TE (2.233,3% VRN*); aceite de soja, 60 mg.\n* % VRN: Valor de referencia del nutriente, según Reglamento UE 1159/2011.\n¿Cómo se toma el Holovit Vitamina E 400 UI ?\nSe recomienda tomar 1 perla al día, preferentemente con las comidas, o según indicación de un especialista.


El pasado domingo un hombre murió debido a las graves quemaduras en un 85 % de su cuerpo al ser linchado por supuestamente dedicarse a la extorsión en esa aldea.\nJorge Luis Pinto lamenta falta de acuerdo para dirigir a Guatemala\nEl pasado domingo un hombre murió debido a las graves quemaduras en un 85 % de su cuerpo al ser linchado por vecinos de Las Trojes por supuestamente dedicarse a la extorsión en esa aldea, y según las primeras versiones, ese sería el motivo del ataque armado de la noche del lunes.\nSin embargo, tanto el Ministerio Público (MP-Fisccalía) como la Policía Nacional Civil (PNC) iniciaron una investigación para establecer las causas del hecho criminal en la aldea, que es considerada como "área roja".\nEste martes existe presencia del Ejército en la aldea, y según el portavoz de la institución, Rubén Téllez, el patrullaje ya estaba programado y coincidió con el hecho de violencia. Las identidades de las víctimas mortales no han sido divulgadas.


Gigante portugués quiere repescar a una joven promesa del Atlético\nAtlético de Madrid, Bundesliga, Fichajes, Managers Fantasy, Otras Ligas Europa, Premier, Últimas Noticias\nAndrés Guzmán, Actualizado 24 junio 2016 24 junio 2016 - 19:25\nEl jugador del Atlético de Madrid Óliver Torres no entra en los planes de Simeone para la siguiente temporada. Es por eso por lo que varios equipos se han interesado por él. No solo de España, también de Inglaterra, Alemania y, el que más fuerte puja por él, de Portugal.\nLos jugadores del Atlético de Madrid celebrando un gol / Agencias\nEl centrocampista, hasta el momento, rojiblanco podría regresar al Oporto. Equipo portugués donde creció y maduró, llegando a convertirse en una joven promesa altamente cotizada. Sin embargo, a su vuelta al equipo madrileño no tuvo la continuidad necesaria para explotar. Por eso, quiere salir a un equipo que le de minutos y en el que pueda brillar.\nÓliver cuenta con varias ofertas de distintas ligas, entre ellas de la Premier, la Bundesliga y La Liga, pero el equipo que parece estar más dispuesto a llevárselo es el Oporto. NG\nAnteriorIsaac Becerra abandona el Girona y ficha por uno de sus principales rivales\nSiguienteQuique manda a un joven perico a crecer en Mallorca


Anveo Page Table-Field Relation define las relaciones por defecto (filtros de datos) entre las Anveo Pages enlazadas. La combinación de tabla de origen/campo se refiere a la combinación de tabla de destino/campo que se define en cuatro columnas. Esta configuración es una configuración global. A diferencia del Cliente Microsoft Dynamics NAV 2018, no es necesario volver a configurarlo para cada relación de Anveo Page. Es un valor por defecto que puede ser sobrescrito por un <em utilizando código C/AL o Anveo Script si se requieren otras relaciones en algunos casos.


PvP (Player vs Player) | ¿Quién Me Mandaría A Mí?\n06/12/2009\tPvP (Player vs Player)\nUna serie descubierta hace bastante tiempo pero de la que no había tenido ganas (o tiempo) de hablar hasta ahora…\nArgumento (sacado en parte de la Wikipedia porque soy demasiado vago como para hacerlo yo)\nPvP (también conocido como Player vs Player) es un webcómic, escrito y dibujado por Scott Kurtz, con aproximadamente 100.000 visitas diarias (a fecha de Agosto del 2005). El 1 de Febrero de 2007 llegó a protagonizar su propia serie de animación.\nPvP narra las aventuras de una revista de videojuegos ficticia y sus empleados. Kurtz también comparte sus opiniones respecto a cómics y cultura de videojuegos en el blog que acompaña a su página, y se ha convertido en una de las figuras más importantes y polémicas en el mundo de los cómics online.\nInicialmente, sus tiras se centraban en los videojuegos y en la cultura “friki”, lo cual se extendía a comics y RPGs. Con el paso de los años, los temas se hacían extensibles a un público más amplio, tocando temas como las nuevas tecnologías, humor sobre los romances entre los personajes, humor interno sobre las diferencias generacionales, mientras que los videojuegos pasaban a un segundo plano. El propio Kurtz ha satirizado en ocasiones esta situación.\nCole Richards: es el jefe. Es amigo de Brent desde el Instituto, empezó la revista PvP encargándose él del apartado económico y Brent de la creatividad y el contenido gráfico. Es un hombre de familia, no demasiado apegado a la nueva tecnología y es un nostálgico de la cultura pop de los 80.\nLíneas argumentales importantes: Cole ha intentado en diversas ocasiones compartir su amor por los juegos de rol con sus compañeros con diversos resultados y también se vio obligado a hacerse socio de su rival Max Powers para salvar su revista. Una vez intentó dirigir un fan-film sobre Star Wars.\nBrently Irving Sienna: es el cínico definitivo, director creativo de la revista, adicto al café y un fan irredento de Apple. Su apática actitud hacia todo suele cabrear a sus compañeros. También es el maestro de los insultos y conduce un Mini Cooper como una declaración de su personalidad. Cada vez que dice la palabra “panda” o alguna variación sobre la misma es atacado por un oso panda que vive en las oficinas de PvP. Brent se casó después de mucho tiempo con su novia y compañera de trabajo Jade… Su petición de matrimonio se produjo en la Comic-con de San Diego cuando rescató a Jade de unos frikis disfrazados de Stormtroopers que la raptaron a petición suya cuando Jade iba disfrazada de Princesa Leia y él de Han Solo\nLíneas argumentales importantes: Brent estuvo una temporada al cargo de la revista; dejó el café una temporada debido a problemas de salud; también fue expulsado de todas las tiendas de Apple; durante una época en la que creyó que Jade estaba embarazada se imaginó cómo sería su vida siendo padre; y le propuso a Jade matrimonio… dos veces\nJade Evelyn Fontaine-Sienna: es una columnista de la revista PvP (que da la visión femenina sobre los juegos en la misma) y la mujer de Brent. Es una adicta a los juegos MMORPG como EverQuest y World of Warcraft, a revisar su cuenta de e-mail y a las novelas de misterio. Junto a Cole, Jade es la persona más racional y la voz de la razón de la revista, sobre todo comparada con el resto de sus compañeros. A pesar de considerarse a sí misma como una feminista, el deseo de Jade de ser tratada como una igual choca con su naturaleza maternal y su personalidad cariñosa. A pesar de todo, Jade no siempre fue igual de buena… en el instituto ella y una amiga fueron bastante… traviesas. Después de que Francis le tocase un pecho, Jade abandonó PvP temporalmente y creó su propia revista… Suele encargarse de la organización de las fiestas de Halloween de la empresa.\nFrancis Ray Ottoman: es el más joven del personal de la revista. Es el encargado del soporte técnico de la oficina aunque de vez en cuando escribe reseñas para la revista. Realiza una columna en la revista llamada “él dice ella dice” junto a su novia Marcy. Es inmaduro, se emociona con facilidad y siempre está obsesionado con estar a la última en todos los cacharritos y la tecnología. Adora su PC y discute continuamente con Brent por la supremacía de PC o Mac. No suele mostrar ningún tipo de interés en nada que no sean ordenadores o video-juegos aunque tiene una enorme colección de figuritas de ponys… Cole conoce a su madre desde el Instituto y así es como consiguió el trabajo la primera vez.\nSkull Theodore Troll: es un troll adorable que es asignado como el amigo animal mitológico de Brent al igual que en Pedro y el dragón. Es muy nervioso y actúa como un niño. Skull abandonó una temporada las oficinas de PvP debido a los continuos chistes que Brent hacía sobre él. Cuando Brent se casó, Skull fue reasignado a otro trabajo pero consiguió regresar a PvP ayudado por su gato. Durante una temporada tuvo una tira cómica basada en su infancia en la revista Wizard…\nRobbie and Jase: dos viejos amigos de Brent y Cole, en sus primeras apariciones aparecían sentados en un sofa viejo, bebiendo cerveza y jugando sin parar a juegos de deportes, son los encargados de las reseñas de juegos deportivos en la revista. Ambos se ponen en huelga para conseguir un aumento de sueldo. Después de que Robbie gane la lotería, compra una mansión y contrata a un mayordomo llamado “Butler” (mayordomo en inglés), ambos dejan la revista para poder dedicarse a jugar a videojuegos juntos sin parar y sin tener que hacer nada a cambio.\nMax Powers: es el archi-enemigo y rival de Cole en los negocios con la revista Powerplay. A pesar de que tiene una apariencia juvenil y nunca hace nada negativo, Max es despreciado por Cole y Brent. Probablemente no sea tan malvado como Cole y Brent dicen pero sin duda puede resultar bastante molesto. Durante una temporada en la que PvP tenía problemas económicos, Powerplay y PvP se fusionaron con Max como principal accionista y encargado de los asuntos económicos y Cole como el editor de la misma. Debido a su actitud narcisista, Max es incapaz de ver a Skull y no conoce su existencia. Otra cosa que Cole y Brent creen es que Max es gay, pero no es esa la razón por la que le odian, si no porque Cole creía que Max le había robado una novia (con la que ni siquiera salía)…\nMarcy Wisniewsky: otra interna de la revista. Primero aparece como la rival de Francis por su supremacía en un videojuego (Francis sólo la conocía como Devilfish y pensaba que era un chico) y después como interés romántico. Es fan del manga y el anime, especialmente de Sailor Moon y Read or Die.\nMiranda Fontaine: es la hermana pequeña de Jade. Es una mujer astuta y coqueta que intenta seducir a la mayoría de los hombres de PvP sólo para cabrear a Jade. Intenta seducir a Max Powers pero él pasa totalmente de ella. Sale una temporada con Reggie del que está enamorado, pero le deja cuando Brent y Jade lo descubren.\nScratch Fury: Destroyer of Worlds: es el gato de Skull. Aparece por primera vez como un regalo navideño para que Brent sienta algo del espíritu navideño, pero fracasa y Skull decide quedarse con él. Accidentalmente, Skull le da con un rayo de su “Genius machine” y Scrath obtiene una inteligencia superhumana. Scratch intenta convertirse en el amo del mundo pero sus planes malvados suelen ser detenidos por sus tendencias y fobias gatunas.\nKirby: es el perro de Cole. Scratch utiliza la “Genius machine” de Skull en él para dotarle de una inteligencia superior porque cree necesitar un archienemigo a su nivel, a pesar de ello continúa siendo bastante estúpido pero puede hablar… al menos cuando es capaz de recordarlo.\nReggie Dixon: es un amigo ciego de Brent. Es muy enérgico y muy abierto respecto a su discapacidad. Es contratado por Max Powers cuando este inicia la revista Powerplay y se pasa a PvP cuando ambas revistas se separan. Es inmune a los flirteos de Miranda porque es ciego pero siempre que pasa a su lado remarca lo bien que huele.\nScott Kurtz: es el creador de la tira y de vez en cuando aparece por la misma para aclarar alguna cosa sobre la misma o para contar algo que le haya pasado.\nEl padre de Scott Kurtz: es un inmigrante alemán que aparece de vez en cuando en la tira para dar su punto de vista sobre cualquier cosa que le pase por la cabeza.\nOttobot (o el robot de Francis): Francis lo creó inicialmente como una novia robótica pero lo acabó reconstruyendo como un clon robótico de sí mismo al cual dejó guardando su sitio en la cola para conseguir entradas para el estreno del Episodio III de Star Wars. En algún momento entre Episodio II y el estreno de Episodio III el cine cerró y se convirtió en una tienda de antigüedades, cuando Francis regresa a por el robot, este le esposa a una tubería y toma su lugar en la oficina. Una vez que el engaño es descubierto, Scrath le da otra apariencia humana e intenta conquistar la ciudad atacando al Alcalde…\nEl Panda: Brent es atacado de vez en cuando, de repente y sin ningún tipo de explicación por un panda gigante. Es un gag recurrente de la serie.\nHay otro grupo de personajes que aparecen de forma más o menos continuada como Sonya Powers (es la novia de Skull y hermana de Max); Ricky “Turtle” Tuttle (compañero de clase de Francis que muere al saltar de un puente y regresa como un fantasma); Shekels Montgomery Troll (el primo de Skull que se hace pasar como un bebé en su primera aparición y posteriormente se revela como un jugador empedernido); Samantha “Sam” Woods (la mejor amiga del instituto de Jade); Butler (el mayordomo de Robbie y Jase); The Weird Gaming Store Witch (el propietario de la tienda de juegos en la que vende artefactos mágicos).\nBueno… es una lectura que engancha (principalmente porque es posible leerlo gratuitamente en la página del autor y si no te gusta no has perdido nada de dinero, sólo tiempo) y con unos personajes sumamente atractivos.\nLas historias suelen girar alrededor de Brent que viene a ser el personaje que aglutina a todos los demás, es amigo del instituto de Cole, el novio de Jade, el “dueño” de Skull… curiosamente con quien no tiene una relación directa – y con quien “peor” se lleva – es con Francis, pero… probablemente sea porque es quien más se parece a él.\nLas primeras tiras están únicamente centradas en humor a base de los videojuegos y sus jugadores con un dibujo bastante tosco pero van evolucionando según los personajes van desarrollándose y la historia pasa de estar centrada en los videojuegos a la relaciones entre sus personajes. En ese punto – que es, más o menos, desde el que empiezan los recopilatorios – es cuando la serie comienza a llamar la atención y da un salto de calidad bastante importante. Un punto de inflexión importante es el momento en el que se relanza la tira en su versión 2.0 y se revisa la creación de la revista.\nQué coñe, yo estoy enganchado a PvP, si queréis saber más sobre ella pulsad aquí, buscad en los archivos y disfrutad su lectura.\n¿Y por qué hablar de PvP ahora? Bueno… como he comprado los recopilatorios de la serie que está publicando Image – aunque aún no entiendo el por qué del cambio de formato de los mismos en el sexto tomo – y el The Dork Ages que recopila la serie de cómics… ¿qué mejor momento para hacerlo ahora que ya los he comprado y leído? Pues eso.\nPublicado por Eugenio en Eugenio QMMAM, PvP, Tiras cómicas\n← 30 Días de noche: Tres historias\tEl Increíble Hulk 14 →


Un joven de La Quinta rescata a bahameños gravemente heridos con la Guardia Costera de EE. UU. - KESQ\nPublished September 6, 2019 8:03 pm\nUn joven de La Quinta rescata a bahameños gravemente heridos con la Guardia Costera de EE. UU.\nEs un héroe de la ciudad que marca la diferencia en las Bahamas.\nEl nativo de La Quinta, Jon Claridge, hizo su primer rescate con la Guardia Costera de EE. UU. Hace solo unas semanas. Ahora, el joven de 23 años está salvando docenas de vidas después de que el huracán Dorian arrasara con todo a su paso.\n“Están contentos de que estemos aquí para ayudarlos, pero al mismo tiempo muchos de ellos están de duelo por algunas pérdidas bastante graves”, dijo Claridge. “No es fácil para ellos, pero puedo decir que esta comunidad y este país están llenos de gente fuerte”.\nVolando durante 8 horas al día, Claridge y su equipo de búsqueda y rescate de la Guardia Costera de EE. UU. Han salvado al menos a 26 personas en los últimos tres días.\n“Nos decían que no había comida ni agua para ellos”, dijo. Su prioridad es sacar a los heridos graves.\nEl graduado de La Quinta High se unió a la Guardia Costera hace tres años. Como nadador, obtuvo una beca para jugar waterpolo. Eso es entrenar a su madre, Angelique Ontiveros, dijo que lo preparó para algún día salvara vidas.\nEstuvimos allí cuando tuvo la rara oportunidad de hablar con su hijo cara a cara, en FaceTime.\n“Realmente les está dando algo de esperanza”, dijo Ontiveros. “Él es el primer paso para que se recuperen de este horrible incidente”.\nElla está tan orgullosa de su hijo como él es humilde.\n“Solo estoy haciendo mi trabajo; en eso estoy pensando”, dijo Claridge. “Solo quiero darle a la gente lo que necesitan”.\nSi desea ayudar a las víctimas del huracán Dorian, haga clic aquí o puede llamar al 1-800-435-7669. También puede enviar un mensaje de texto con la palabra DORIAN al 90999 para hacer una donación de $ 10. Si desea hacer una donación por correo, haga clic aquí para obtener el formulario de donación por correo.


Fotomural Vida después de la muerte\t0 articulos (0.00 €) Carpeta de favoritos (0)\nmurales en vinilo Vida después de la muerte\nVIDA DESPUÉS DE LA MUERTE ( Ref: 311701008662 )\nTítulo:Vida después de la muerte Descripción: No perdáis vuestro tiempo ni en llorar el pasado ni en llorar el porvenir. Vivid vuestras horas, vuestros minutos. Las alegrías son como flores que la ... + más info\nVida después de la muerte No perdáis vuestro tiempo ni en llorar el pasado ni en llorar el porvenir. Vivid vuestras horas, vuestros minutos. Las alegrías son como flores que la lluvia mancha y el viento deshoja. Género:


Carnival Corporation gana 250 M € en el segundo trimestre de 2008 | Intermediación\nCarnival Corporation gana 250 M € en el segundo trimestre de 2008\nEl operador de cruceros ha hecho públicos los ingresos netos correspondientes al segundo trimestre de 2008 que ascienden a poco más de 250 millones de euros (390 millones de dólares), una cantidad idéntica a la del mismo periodo del año pasado. De esta forma la compañía mantiene estables sus ganancias gracias a un crecimiento de sus ingresos que ha compensado el elevado precio del combustible.\nEste aumento es consecuencia de un incremento del 8,3% en la capacidad a pesar de que el precio del combustible subió un 58%, lo que costó a la compañía más de 100 millones de euros. Tal y como ha declarado Micky Arison, presidente y director ejecutivo de Carnival, "el impacto de los precios del combustible ha eclipsado la mejora de ingresos, aunque a las marcas norteamericanas y europeas les sigue yendo bien en la difícil situación económica que estamos viviendo". Por otra parte, la crucerista ha informado que el nivel de ocupación para las reservas anticipadas de los próximos 12 meses están en línea con el año anterior, con los precios de los billetes para estas reservas en los niveles superiores. Asimismo para el tercer trimestre de este año la compañía tiene previsto un incremento de aproximadamente el 4% de sus beneficios netos. Carnival Corporation que ostenta las marcas Princess Cruises, The Yachts of Seabourn, Costa Cruises, Cunard Line, Ocean Village and P&O Cruises incorporará a su nueva flota en el tercer trimestre la línea Eurodam (2104 pasajeros) y Carnival Esplendor (3006 pasajeros) que realizarán trayectos por Europa. Álvaro Quijano (agencias@hosteltur.com)


Cultivo de blastocisto | Ficha técnica | Regan\nEl óvulo es fecundado después de ser liberado del ovario y el embrión se divide mientras viaja por la trompa de Falopio. Alcanza la fase de blastocisto al entrar en el útero.\n¿Qué es el cultivo de blastocisto?\nHasta hace unos 10 años no era posible cultivar embriones hasta la fase de blastocisto en un laboratorio. Los medios de cultivo comerciales especializados (el fluido en el que se cultivan los embriones en el laboratorio) han hecho posible que los embriones se cultiven con éxito hasta la fase de blastocisto fuera del cuerpo humano. Este proceso de laboratorio se conoce como «cultivo de blastocistos».\n¿Cómo mejora el cultivo de blastocistos los resultados de la FIV?\nLa práctica habitual en la FIV solía ser sustituir los embriones en el útero después de sólo dos o tres días de desarrollo, cuando los embriones están en las «fases de escisión» y suelen estar compuestos por entre dos y ocho células.\nAmpliar el cultivo de embriones a cinco o seis días proporciona a los científicos un periodo más largo para observar el desarrollo del embrión. Durante este par de días adicionales es completamente normal que sólo algunos embriones progresen y se desarrollen hasta formar un blastocisto. Por lo tanto, los blastocistos son un grupo más selecto, por lo que tienen un mayor potencial para formar un embarazo que los embriones en etapas de clivaje más tempranas.\nTambién se cree que la transferencia de un embrión al útero en la etapa de blastocisto puede mejorar sus posibilidades de implantación porque estamos consiguiendo el momento adecuado. El blastocisto es la fase de desarrollo que normalmente se encuentra en el útero lista para implantarse. Por otro lado, los embriones en fase de clivaje normalmente estarían en la trompa de Falopio, por lo que cuando los volvemos a colocar en el útero tienen que esperar un par de días antes de poder implantarse.\nEn los primeros días de la FIV, los médicos solían transferir varios embriones al útero para dar cabida a los que no se desarrollaban con éxito, lo que provocaba partos múltiples en algunas mujeres. Lo más importante es que con el cultivo de blastocistos, al ser más selectivos en la elección de los embriones, podemos transferir con confianza menos embriones, a menudo uno solo, y evitar los embarazos múltiples.\n¿Cuántos embriones llegan a la fase de blastocisto?\nLa proporción de embriones que se desarrollan con éxito hasta la fase de blastocisto varía mucho entre las pacientes. Sabemos que muchos embriones nunca se desarrollan más allá de las primeras etapas, pero a menudo es imposible saber cuáles serán con sólo mirarlos.\nUn ejemplo típico podría ser que recuperamos 10 óvulos de una mujer y logramos fertilizar con éxito ocho en el laboratorio. Al tercer día, seis de los embriones parecen desarrollarse con normalidad y es imposible elegir cuál podría ser la mejor opción para implantar. En el quinto día, sólo tres de esos embriones habrán formado con éxito un blastocisto normal.\n¿Todos consiguen blastocistos para transferir?\nLa mayoría de las veces hay al menos un blastocisto sano después del periodo de cultivo, sin embargo es posible que ninguno de un grupo de embriones llegue a la fase de blastocisto.\nPor lo que podemos decir, aquellos embriones que no prosperan y llegan a la fase de blastocisto en el laboratorio, lo más probable es que también hayan fracasado en el útero si hubieran sido sustituidos en una fase anterior. Por lo tanto, aunque no tener blastocistos para transferir puede ser extremadamente decepcionante, reflexionando sobre ello, la mayoría de las personas preferirían saberlo en esta etapa en lugar de pasar por el gasto, la incertidumbre y los medicamentos del proceso de transferencia de embriones sólo para descubrir que la prueba de embarazo es negativa.\nDe la misma manera, si espera preservar algunos embriones extra para un futuro embarazo, puede encontrar que el número de blastocitos «de repuesto» es limitado, sin embargo, cualquiera que haya progresado y pueda ser congelado le dará la mejor oportunidad de embarazo en el futuro.\n¿Es el cultivo de blastocistos adecuado para mí?\nActualmente recomendamos la transferencia de blastocistos a la mayoría de las pacientes que tienen una buena oportunidad de desarrollar uno o más blastocistos sanos.\nSi hemos conseguido recuperar menos óvulos de lo normal o menos de lo normal han fecundado o se están desarrollando con normalidad\nal tercer día, discutiremos la situación con usted y podrá optar por implantar un embrión en una fase más temprana.\nSi está planeando un ciclo de transferencia de embriones congelados utilizando embriones congelados en ciclos anteriores en una fase de desarrollo más temprana, podemos utilizar el cultivo de blastocistos para ver cuál de esos embriones descongelados progresa hasta la fase de blastocisto y tiene más posibilidades de embarazo antes de transferir el/los embrión/es.\nContacta con la Clínica de Fertilidad Life\nEl equipo amable y profesional de la Clínica de Fertilidad Life estará encantado de responder a cualquier otra pregunta que pueda tener sobre si el cultivo y la transferencia de blastocistos es la mejor opción para usted.\nAnterior Pruebas de CI y Pruebas de Aptitud


Escritos | Débora Loza\nArchive for the ‘Escritos’ Category\nPublicado abril 27, 2012\nFiled under: Escritos | Etiquetas: literatura, Lluvia, Poesía\nLas nubes de agua siguen ahí, sobre las oscuras montañas.\nEl aire casi limpio de la ciudad luego de la lluvia alivia los rostros.\nLa tormenta pasó y los sonidos urbanos vuelven rápidamente.\nEl espíritu duele como antes de la lluvia, el agua no borra la incertidumbre.\nLa tristeza continúa en el alma así como las nubes de agua sobre las montañas… aunque ya no llueva.\nEl Señor de Barba\nFiled under: Escritos | Etiquetas: literatura, Poesía, rostro\nConozco su rostro sólo a través de las pinceladas del artista que creó esa imagen. La imagen de un señor de barba y de mirada fuerte pero esquiva ¿Qué estará observando?\nConozco algo de su personalidad por sus relatos de ciencia y literatura que se van delineando en una voz calma.\nDesconozco el resto ¿Qué será? ¿Quién tiene la medida de lo desconocido?\nMe hacen sonreír\nPublicado noviembre 4, 2011\nFiled under: Escritos | Etiquetas: árboles, hojas, literatura, Poesía, ramas, sonreír\nRíen como si el viento les hiciera cosquillas.\nFlotan en el aire que apenas se agita.\nParecen estar saludando a la tarde que se va.\nSe ven tan alegres… como bailando con la dulce melodía de un violín.\nMe hacen sonreír.\nLa brisa las mueve y ellas se dejan llevar relajadamente.\nSe están divirtiendo, se refrescan, después de un día de calor.\nLa temperatura desciende.\nYa no producen sombra, ahora la sombra las cubre.\nEs tiempo de descansar.\nLas ramas abundantes de hojas apenas se ven en la noche.\nMirando hacia arriba\nPublicado octubre 20, 2011\nFiled under: Escritos | Etiquetas: Cielo, literatura, Poesía\nEsta tarde el cielo, ya despejado de cenizas volcánicas, alcanza el máximo nivel del infinito. Vacío de nubes, suena como un vals inspirado en una nostalgia de amor. Si pudiera alcanzarlo con las manos, al tocarlo sentiría la tibieza y la calma del agua de un golfo del Atlántico Sur.\nLa tienda de la avenida\nPublicado octubre 19, 2011\nFiled under: Escritos | Etiquetas: árboles, literatura, madera, mesa, Relato, sillones, tienda\nCada tarde abre sus puertas la tienda de decoración de la avenida. Evoca aquellas casas de los cuentos de hadas y duendes. Todo huele a maderas.\nEn la entrada, los sillones de troncos toman forma de árbol. Un árbol que abraza y cuida el sueño de quien descanse en él, arrullado por el canto de los pájaros que hace tiempo habitaron su ramas.\nDando un paso hacia adelante, la lámpara de base de Algarrobo sobre el mostrador es como un silencioso observador de ese micro mundo. Su luz, difusa y agradable, queda encendida toda la noche; y sólo ella sabe lo que sucede cuando el lugar está vacío de gente. Parece esos narradores omnipresentes, aunque no tiene voz.\nEn la vitrina del fondo, los aguayos tejidos en un delicado degradé de vívidos colores, forman figuras absolutamente nítidas. Pero, hay algo más que su hermosura y la perfección de sus diseños que atrae la mirada. Será el alma de las manos curtidas por el tiempo y el clima que permanece entre sus hilos.\nLa reencarnación de la semilla que luego fue brote, tallo, y árbol, ocupa gran parte del salón: una mesa imponente y fuerte como el Ciprés de donde viene. Probablemente, su destino sea ser el centro de reunión de la familia, siendo testigo de esas vidas a su alrededor. Pero, quién sabe cuándo y cómo seguirá su trayecto el día que deje la tienda. Creo que ni ella lo imagina.\nSobre la mesa camina el camino de mesa, y encima de él la antigua olla de cobre se posa con la tranquilidad de una gallina que empolla sus huevos. Dentro de esa olla, que brilla del mismo modo que el sol insoportable de las siestas de Macondo, están las cucharas de Eucaliptus. Ellas hubieran preferido permanecer en el árbol conservando su sabor mentolado. Allí están ahora, desparramadas como figuras de ángeles sin vestiduras.\nEn la vitrina lateral conservarán historias los portarretratos de fina alpaca, por ahora, ausentes de imágenes, carentes de recuerdos. Cerca de ellos, la caja de té encierra el aroma de las hierbas que guarda en sus cavidades de Cardón, como un cofre con tesoros que sólo pueden conocerse respirando profundo.\nComo corolario, el espejo. El elemento mágico por excelencia. Todo lo ve, al igual que la lámpara del mostrador, pero además, todo lo refleja sin emitir opinión. Encierra la verdad desprovista de prejuicios, paradigmas, supersticiones, mitos, cánones y estereotipos. Es la puerta de acceso al mundo donde están los diarios reflejos de la tienda, todos expuestos cual si fuera una galería de arte.\nPublicado octubre 2, 2011\nFiled under: Escritos | Etiquetas: amanecer, literatura, mar, playa, Poesía\nAbrí los ojos cuando el sol ya molestaba. Rápidamente sentí el calor en el cuerpo. Entonces, dormité muchos minutos, que quizás fueron horas. Paulatinamente, iba escuchando las olas. Fui percibiendo el aroma del mar. Poco a poco, se oían las voces de los turistas, sus pasos tambaleantes en la arena. El reloj ya marcaba las nueve de la mañana. En ese momento, recordé que había dormido en la playa.\nTomar un matecito ¿En la oficina?\nPublicado septiembre 27, 2011\nFiled under: Escritos | Etiquetas: café, cultura argentina, tomar mate, Yerba mate\nEl consumo del mate se remonta a la época precolombina. Los guaraníes realizaban un rito en el territorio que hoy ocupa Paraguay y la provincia de Misiones. Los nativos sepultaban los restos de sus seres queridos y en ese mismo lugar plantaban yerba mate; luego, la cosechaban y la tomaban en “rueda” con sus familias, de la misma manera que lo hacemos hoy. Los aborígenes creían que así el espíritu de sus difuntos iba a crecer con la planta y pasar a través del mate a su cuerpo, permaneciendo con ellos.\nEn un principio los conquistadores tenían la creencia de que el mate era una “hierba del demonio”. Después, no sólo lo adoptaron sino que el mate pasó a ser algo más que una infusión. Hoy es una práctica cotidiana y una tradición que vence las clases sociales y, sin duda, forma parte de la cultura argentina.\n¿Quién podría negar que el mate es la infusión más autóctona de los argentinos? Y no sólo de los argentinos, sino también de nuestros vecinos de Uruguay y Paraguay.\nAhora, los primeros colonizadores sostenían que el mate era una bebida de haraganes, ya que los aborígenes dedicaban varias horas por día a este rito.\n¿Será por eso que, a pesar de su gran significado cultural, el mate es discriminado en ciertos ámbitos laborales?\nPareciera existir en el imaginario colectivo la percepción de que tomar mate es cosa de vagos, de estar al vicio. En cambio, veinte cafés al día mientras se trabaja es de lo más común.\n¿Por qué hago tal afirmación? En los bancos, compañías de seguros, oficinas públicas o de grandes y pequeñas empresas es inusual ver a alguien tomando mate. Ni hablar de los estudios de abogados o contadores, y las reuniones de empresarios. No obstante, en éstos y otros lugares de trabajo siempre está presente una taza de café.\nEl termo y el mate al lado de la computadora o sobre el escritorio no suelen ser “bien vistos”.\n¿Qué es lo que le quita status social a la costumbre de tomar mate? ¿Su origen netamente aborigen? ¿Qué jerarquiza a una bebida de origen musulmán y traída de los países tropicales?\nHay gente que quiere resucitar\nPublicado abril 11, 2011\nFiled under: Escritos | Etiquetas: Cielo, Diablo, Dios, Infierno, literatura\nCasi nadie va a trabajar. Casi nadie va a la escuela. Casi nadie hace nada.\nLa sintomatología es el desgano, la falta de deseos y ambiciones.\n“Es la epidemia que faltaba y, lo peor, es altamente contagiosa”, dicen los científicos; pero, nadie sabe explicar cuál es el origen, cómo se transmite; y hasta los más eruditos caen enfermos.\nLos ancianos se dejan morir, los jóvenes no hacen el amor, los niños andan por ahí. La desesperanza hace el resto.\nEl “más allá” resulta una decepción para creyentes, agnósticos, ateos y demás.\nEl Cielo y el Infierno no son lo colectivamente imaginado. Y el Purgatorio, más que una montaña difícil de escalar (como relataba Dante), se asemeja al cumplimiento de tareas comunitarias por una infracción de tránsito.\nEl Diablo es un mal contador de chistes, y Dios un señor muy dedicado a la jardinería.\nHay gente que quiere resucitar.\nPublicado agosto 24, 2010\nFiled under: Escritos | Etiquetas: literatura, mesa, Poesía\nY si la mesa hablara… La mesa de la cocina, la del lugar más cálido de una casa, mejor, del hogar. Esas mesas antiguas, que alguna vez fueron nuevas. Mesas de madera, heredadas de generación en generación. Con sus marcas y manchones imposibles de borrar, con las huellas de quienes se reúnen en torno a ella. A comer en silencio, a conversar, a discutir, a hacer planes, donde los chicos hacen la tarea, dejando algún rayón de fibra, una mancha de témpera, un pegote de boligoma. Si la mesa hablara… contaría las lágrimas que se derramaron con la cabeza gacha entre los brazos cruzados.


¿Cuánto gastan los españoles por Navidad?\n¿Te has preguntado alguna vez cuánto gastamos en Navidad en España? A nadie se le escapa que la Navidad es una de las épocas en las que más dinero invertimos los españoles, ya que es una época en la que nos gusta hacer regalos a nuestros seres queridos, organizar comidas con nuestros amigos y familiares, asistir a diversas cenas, decorar la casa… En definitiva, es muy sencillo gastar más de la cuenta, y sin duda es uno de los momentos del año en los que más dinero gastamos.\nPor todo ello, la Navidad es un indicativo bastante fiable de nuestro bienestar financiero y un medidor de nuestra confianza en la situación económica, ya que, si nuestras finanzas personales lo permiten, solemos gastar más. Como sabéis, en Creditea nos gusta conocer más de cerca vuestra situación económica, y es por eso por lo que hemos elaborado una encuesta en la que hemos querido preguntaros cuáles son vuestros hábitos de consumo navideños y qué perspectivas tenéis para las compras en estas fechas tan señaladas. ¿Empezamos?\n¿Cómo se comportan los españoles en Navidad?\nLo primero que hemos querido saber es el gasto medio de un español en Navidad. Pues bien, según la última encuesta sobre el bienestar financiero elaborada por Creditea, el 22% de los consumidores gastó el año pasado entre 201 y 400 euros, frente a un 20% que gastó entre 100 y 200 euros y un 13% que destinó entre 401 y 600 euros para las compras navideñas, de los cuales solo un 21% invirtió más de 600 euros en Navidad en 2018.\nRespecto al gasto medio en Navidad para este año, un 59 % de los españoles esperáis mantener el mismo gasto que en 2018, frente solo a un 17% que espera reducirlo. Por su parte, el restante 10% asegura que su gasto medio por hogar será superior al del año pasado.\nEn este punto, resulta interesante analizar dónde esperamos gastar más y en qué compras queremos reducir el dinero invertido. Vamos a verlo.\nComo no podía ser de otra manera, el gasto medio en regalos de Navidad es uno de los más altos en estas fechas. Así, el 36% de los encuestados que han asegurado que aumentarán sus gastos este año lo harán porque esperan comprar más regalos durante este 2019. En el lado contrario, el 32% intentará reducir el gasto disminuyendo la inversión en regalos.\n¿Cuánto gastamos en cenas de Navidad?\nAl igual que sucede con los regalos, otro de los gastos estrella en estas fechas es el gasto medio en cenas de Navidad. De esta manera, son muchos los españoles que consideran que las cenas harán que su gasto aumente respecto al 2018. En ese sentido, un 26% de los que espera gastar más dinero asegura que invertirá más en invitar a amigos y familiares, así como en salir a cenar o comer fuera durante estas fechas.\nRespecto al resto de gastos, un 25% de los que afirman que este año gastarán menos que en 2018 considera que el año pasado descontroló sus gastos en estas fechas, mientras que un 22% opina que el coste de vida ha aumentado. Por el otro lado están los que piensan que acabarán gastando más debido al aumento en el coste de vida, aunque también hay un porcentaje de consumidores que podrá invertir más dinero gracias a que ha encontrado un nuevo puesto de trabajo. Por supuesto, no podemos olvidarnos del gasto medio en lotería de Navidad, ya que hay pocos españoles que se queden sin el tradicional décimo.\nPréstamos para financiar las compras navideñas\nDe cara a financiar los gastos para la Navidad, un 18% de los consumidores ha solicitado o estaría dispuesto a solicitar financiación. Este dato sitúa a los españoles dos puntos porcentuales por encima de la media de los países analizados (República Checa, Hungría, Lituania, México, Polonia, Rumania Y España). En concreto, los polacos serían los más dispuestos a recurrir a estos instrumentos de financiación, ya que el 26% los ha solicitado o estaría pensando en hacerlo.\nPero, ¿cuánto dinero necesitarían los españoles para sus compras? En el caso de los que desean financiar sus compras navideñas, la encuesta revela que solo un 20% necesitaría un préstamo de más de 1000 frente a un 80% que necesitaría incluso menos de esa cantidad.\nDe esta manera, las conclusiones de la encuesta reflejan que nuestra situación financiera ha sido bastante estable. Además, un 18% de los consumidores españoles ha solicitado o estaría dispuesto a solicitar un préstamo o un crédito para financiar sus próximas compras navideñas. Optar por servicios de financiación, como créditos o préstamos, supone un recurso que puede ser muy útil en momentos puntuales. Sin embargo, no debemos olvidar la importancia de recurrir a compañías que practiquen el préstamo responsable, que permitan al consumidor gestionar la deuda con tranquilidad y no endeudarse en exceso.\nPor ello, desde Creditea, queremos ayudarte, poniendo a tu disposición nuestra línea de crédito de hasta 5.000 euros. Gracias a que practicamos el préstamo responsable, tendrás la tranquilidad de saber que adaptaremos nuestro producto a tu situación. Además, tendrás el control total de tu préstamo, pudiendo retirar la cantidad que necesites. Además, solo tendrás que devolver el dinero que hayas utilizado, teniendo hasta 36 meses para ello.


Taburete FRANCES, epoxi negro, similpiel blanco y negro\n27,14 € 35% de descuento\n-Asiento tapizado en similpiel de color blanco y negro.\nDIMENSIONES: Ancho: 43 cms Fondo: 42 cms Altura: 87,5 cms\nLa base del taburete pintado de algún color está más de moda que nunca. Aporta personalidad y siempre encaja en el proyecto decorativo. Podemos combinar el producto con cualquier elemento de la estancia, por ejemplo, al crear un diseño junto con una barra, una silla o incluso elaborar una paleta de colores alternativa.\nCon la estructura totalmente en acero y acabado en pintura epoxi, este modelo además tiene el asiento tapizado en similpiel de gran calidad, agradable al tacto y con un fácil mantenimiento. Todo un éxito en cualquier espacio.\nTaburete LUCAS (L),...\nTaburete MARVIN, metal,...\nTaburete NEVIS, madera,...\nTaburete BONAIRE, cromado,...\nTaburete CUBIC, cromado,...


Historia del Matrimonio - Sociedad y Cultura\nA lo largo de la historia humana, en general se ha dado más importancia social al matrimonio (incluso al monógamo) por el hecho de establecer un parentesco, que por ser un emparejamiento sexual. Es decir, al concertarse matrimonios entre hombres y mujeres en edad de hacerio, se buscaba la vinculación entre amplios grupos familiares, o en el seno de estos, para establecer alianzas y repartir la propiedad.\nEI ideal romántico y sus fallos\nEn las culturas occidentales, este concepto del matrimonio empezó a cambiar en el siglo XIX, debido a la general aceptación de la idea romántica del matrimonio. Esta intentaba ignorar, al menos en teoría, las consideraciones dinásticas y financieras, al contrario de lo que casi, siempre se había hecho hasta entonces. En lugar del interés, se defendía la atracción que tiende a unir para siempre a dos seres que se quieren, presuponiendo que ese "divino anhelo" iba a durar de por vida.\nPero, en la practica, el cambio fue lento y las consideraciones de tipo económico y clasista eran aun de importancia capital. Desde el punto de vista psicológico, el concepto romántico representaba muchas innovaciones. Sus mayores virtudes eran: que reconocía a la mujer como una persona con igual derecho de elección; que basaba el matrimonio en el amor mas que en la razón de conveniencia; y que otorgo mas importancia a la relación sexual. Pero aquí, de nuevo, hubo de transcurrir mucho tiempo para pasar de la teoría a la practica, y solo recientemente han perdido las mujeres su sumisión estereotipada de mujer-objeto. Este concepto romántico funciono bien mientras la variedad de relaciones que proporcionaba el anterior sistema de parentesco continuo vigente. Sin embargo, su debilidad intrínseca es que el aislamiento que suenan los enamorados se convierte en intolerable para las parejas casadas y para sus hijos, ya que todo el grupo familiar esta demasiado expuesto a la mutua compañía.\nEste aspecto mas bien negativo del desarrollo del matrimonio romántico ha determinado en el s. xx la aparición de nuevas fuerzas para ulteriores cambios, aunque sean muchas las personas que han hallado satisfactorias las oportunidades de evolución y respeto mutuo que brinda el tipo de matrimonio monógamo romántico. Pero contra ese sistema establecido presionan otros factores: la drástica reducción de la mortalidad precoz, que conduce a matrimonios de mayor duración, y la aparición de métodos fiables de control de la natalidad. En las sociedades en las que el crecimiento de la población es estable adquieren mas importancia el placer y la relación mutua, en el campo sexual, que la procreación. Por eso, el apremiante argumento ético y practico en favor de la permanentica marital —a saber, el argumento de que los niños necesitan el marco estable de dos progenitores para crecer sin traumas- se puede contrarrestar no teniendo hijos.\nParece improbable que esta relación primaria reconocida por la ley se sustituya como eje de las relaciones hombre-mujer, ni parece que descienda la popularidad del matrimonio. Pero hay una cierta tendencia moderna a considerar el matrimonio como algo más abierto, con un reconocimiento legal y social de que la procreación es un estilo de vida elegido que limita la libertad de disolver la pareja. Con esta excepción, se van admitiendo cada vez más estilos de vida distintos, sin considerarlos culpables o censurarlos. La aceptación del sexo por si mismo, y la introducción de una moral basada en la responsabilidad, especialmente hacia los niños, son una consecuencia lógica del cambio de valoración que se otorga a la familia.\n« Abundar Antónimo\nSexualidad Adolecente »


La familia McCallister de "Mi Pobre Angelito", planea reunirse nuevamente | Universal 88.1\nLa familia McCallister de “Mi Pobre Angelito”, planea reunirse nuevamente\nSegún recoge NME, los fans de la cinta se alegrarán de saber que los integrantes de su elenco están planeando una reunión virtual. La noticia emerge a través de People gracias a las declaraciones de Devin Ratray, quien interpretó a Buzz McCallister, el hermano mayor de Kevin.\n“Han estado planeando una reunión en línea y yo recientemente recibí sus mensajes en el chat”, señaló el actor, quien ha intentado mantenerse en contacto con algunos de los actores.\n“La familia está moviendo sus esfuerzos por su cuenta para reunirse, así que quién sabe lo que pasará en el futuro. Me di cuenta de que esta película es mucho más grande que yo, es más grande que el ego de cualquier actor. Se volvió parte indeleble en la huella de cada familia, en sus conciencias”, declaró Ratray.\nNO TE PIERDAS: Denis O’Brien, ex gerente de George Harrison, muere a los 80 años


Bioshock Infinite: Toda la información, imágenes y vídeos de sus dos nuevos DLC - Alfa Beta Juega\nInicio/Bioshock Infinite: Toda la información, imágenes y vídeos de sus dos nuevos DLC\nBioshock Infinite: Toda la información, imágenes y vídeos de sus dos nuevos DLC\nRedacción AlfaBetaJuega 30 julio, 2013\nSe esperaban noticias sobre Bioshock Infinite para hoy e Irrational Games no nos ha defraudado. Por un lado, se acaba de anunciar la publicación del primer contenido descargable para el juego, titulado Enfrentamiento en las nubes, que ya está disponible en todo el mundo y que cuesta 4’99 euros y 400 Microsoft Points (es gratuito para los que adquirieran el pase de temporada).\nEste DLC “con altas dosis de acción” nos propone una serie de retos únicos, intensos y con nuevas oportunidades de combate en cuatro nuevas áreas donde tendremos oportunidad de combinar una gran conjunto de armas, Vigorizadores, piezas de equipamiento, desgarros y carriles aéreos. Además, al completar los sesenta desafíos de Blue Ribbon desbloquearemos la Sociedad arqueológica de Columbia, dando acceso a nuevos voxáfonos, kinetoscopios, arte conceptual y mucho más.\nPero el estudio también nos ofrece los primeros detalles de Panteón Marino, una nueva campaña que actualmente está en desarrollo. Dividida en dos partes con una historia totalmente nueva entre Booker y Elizabeth, situará a los protagonistas en la ciudad submarina de Rapture antes de su caída. Ambas estarán disponibles de forma individual próximamente por 12’99 euros o 1.200 Microsoft Points cuando se publiquen (también estarán incluidas en el pase de temporada).\n“Estamos muy contentos de ofrecer a nuestros fans todo el contenido que han estado pidiendo. Con Enfrentamiento en las nubes llevarán la experiencia de acción y combate genuina de BioShock Infinite a su máximo desafío y nivel de intensidad. Con los episodios de Panteón Marino estamos construyendo una experiencia narrativa basada en Rapture construida casi completamente desde de cero”, explicó Ken Levine, director creativo del juego.\nXbox One ofrecerá almacenamiento ilimitado en la nube\nThor: The Dark World contará con un videojuego para iOS y Android


Twitch castiga a muchos streamers después de las ASMRsAS abiertas\nInicio Tech Twitch castiga a muchos streamers después de las ASMRsAS abiertas\nLa plataforma de transmisión ha penalizado a varios streamers, incluido el famoso Aouranth, conocido por promocionar Hot Tub Streams.\nDesde hace varios meses, Twitch ha optado por no penalizar la moda floreciente de Hot Tub Streams, pero ha ido tan lejos como para asignarles una categoría especial. Sin embargo, aunque la plataforma no estaba inicialmente en contra de la idea de ganar dinero con este tipo de contenido, Algunos comportamientos que se consideran demasiado explícitos ya no funcionan. Si las boyas anidadas en el jacuzzi aún no han sido un problema para la plataforma de transmisión, parece que la llegada de un nuevo tipo de ASMR fue la última gota para el afiliado de Amazon.\nDejando los jacuzzis para ASMR\nDebe decirse que desde la creación de una categoría dedicada de Jacuzzi, los creadores de contenido se han enfrentado a una caída significativa en sus ingresos. De hecho, mientras que la simple categoría Just Chatting reúne a una gran cantidad de espectadores, la categoría dedicada a los jacuzzis atrae a una audiencia mucho más pequeña, pero también a menos anunciantes. Entonces, para algunos, el objetivo era explotar las nuevas lagunas en el meta de Twitch, creando contenido sugerente sin salir de la muy popular categoría Just Chatting.\nPara conseguir sus objetivos, varios streamers como Aouranth o Indiefoxx han actualizado una tendencia algo descuidada en los últimos meses: ASMR. Lamiendo un micrófono y simulando ruidos explícitos mientras adoptaba situaciones sugerentes, se encontró bien la idea de anular la moderación de Twitch, pero claramente no le gustó la plataforma. Después de varias quejas, la empresa decidió Prohibir a los iniciadores de este nuevo fenómenoY Amouranth e Indiefoxx están en la cima, pero también algunos de los nombres menos conocidos como ExoHydraX. Una decisión temporal (la cuenta de Amouranth se ha reactivado desde entonces), sin duda motivada por la popularidad de estos streamers, pero que podría sentar un precedente en el futuro.\nTwitch está luchando por posicionarse\nSi es una apuesta segura que esta decisión solo será temporal, la prohibición de contenido que se considere demasiado explícito no es trivial. Inicialmente dedicada a los videojuegos, Twitch ha visto diversificarse sus categorías al mismo tiempo que ha aumentado su popularidad. Después de los deportes electrónicos, el bricolaje o incluso la música, tenía sentido que el contenido sexual también probara suerte en la plataforma. Para el afiliado de Amazon, esto es sin duda una cuestión de conciencia: este tipo de retransmisiones es realmente rentable, pero expone a los potenciales espectadores jóvenes a contenidos que no están destinados a ellos.\nArtículo anteriorHPE presenta AI Determined AI, una startup que se especializa en entrenar modelos de aprendizaje automático\nArtículo siguienteEl ARN mensajero para la vacuna anti-Covid aplicada en la investigación del cáncer – rts.ch


Capacitan a enfermeros de Pilar en Neonatología y Maternidad – Diario de la ciudad de Manuel Alberti\nDiario de la ciudad de Manuel Alberti (29-4-19) www.manuelalberti.com.ar – La Secretaría de Salud, a través de la Dirección de Enfermería del municipio, informa que bajo la premisa de reforzar los procesos de capacitación del personal del área, se está llevando a cabo un ciclo de formación profesional sobre “Neonatalogía y Maternidad”.\nLa actividad que tiene lugar en las instalaciones del Centro Cultural Federal, es dictada por instructores de la Región Sanitaria V. Cabe señalar que la mencionada iniciativa apunta a impartir conocimientos sobre los procedimientos de reanimación y el proceso de atención en el binomio del recién nacido y la madre.\nLa capacitación consta de tres encuentros a cargo de Licenciados en Enfermería, los cuales son referentes a nivel nacional de dicha temática. La clase inaugural, se basó en la identificación del recién nacido y sus niveles de riesgo, los programas de acción correspondientes en virtud de cada situación particular.\nAl respecto, la Directora de Enfermería, Cinthia Palavecino expresó: “Esto responde al proyecto de la Dirección de Enfermería que concibe a las actividades de capacitación y formación como herramientas indispensables para mejorar los cuidados que los enfermeros le proporcionan a los pacientes. En este caso en particular, ponemos énfasis en todo lo vinculado a la atención de la madre e hijo”.\n“Queremos focalizarnos en la importancia de ese binomio para garantizar en Pilar una maternidad segura y centrada en la familia, para de esa forma fortalecer los derechos de las mujeres y sus bebés, de acuerdo a parámetros establecidos por el Ministerio de Salud de la Nación y Unicef”, agregó.\nEn tanto la segunda jornada prevista para el 9 de mayo hará foco en lo concerniente al RCP Neonatal. Durante esa fecha, los destinatarios repasarán la bibliografía y finalmente rendirán un examen escrito. El encuentro de cierre organizado para el 15 de mayo, se centrará en la parte de índole práctica sobre RCP, puntualizando en la atención conjunta del recién nacido y su madre.


El Camp Nou vacío esperando el partido del Leganés / FC Barcelona\nLos azulgranas vivirán este martes una de las noches más atípicas de los últimos años\n16.06.2020 13:46h Actualizado: 16.06.2020 14:37 h.\nDesde el 1 de octubre de 2017 que el Barça no juega un partido a puerta cerrada. En esa ocasión fue a causa del conflicto social y político que se vivía en toda Catalunya. Este martes contra el Leganés, en cambio, es una situación radicalmente diferente. Debido al coronavirus, las próximas jornadas ligueras no tendrán aficionados.\nEl objetivo del club, como ya informó Culemanía, es poder abrir las puertas de nuevo a principios de julio, una vez se haya levantado el Estado de Alarma y el Gobierno de España acceda a ello. Se espera que la Liga pueda terminar con el 30% del aforo de los estadios, 30.000 personas en el Camp Nou.\nEstos aficionados se estudia que sean socios, al menos, la gran mayoría. También se prevé un aumento en los ingresos de marketing pues las tiendas oficiales y el museo ya están abiertos de nuevo y los turistas deberían empezar a llegar en las próximas semanas. No se registrarán los números que estábamos habituados, pero todo ingreso es bueno.\nLos partidos como local no generan ingresos de momento, pero sí gastos. Cada encuentro en el feudo blaugrana tiene un precio y se deja de generar una actividad económica que no solamente la entidad se ve implicada, también lo hacen otras empresas externas que habitualmente ofrecen servicios.\nLos gastos y lo no ingresado\nUn Camp Nou sin público reduce enormemente la cantidad de profesionales que trabajan partido tras partido. Según informa Mundo Deportivo, las previsiones del club es que habrá 150 personas trabajando, 50 de las cuales serán los jugadores y el cuerpo técnico de Barça. También se esperan que lleguen otra cincuentena procedente de Butarque.\nEl otro centenar corresponderá a materia de seguridad, control de accesos, sanitarios, especialistas en iluminación, megafonía y otros profesionales que aseguran el éxito del espectáculo. También habrá unos 60 profesionales de medios de comunicación --televisiones, radio, prensa…-- más los directivos que quieran asistir. Pueden hacerlo hasta 10. Según los cálculos del club, el precio sería de unos 60.000 euros por encuentro.\nEstos gastos, aunque inferiores a los habituales, eran de esperar. Lo que de verdad genera cierta preocupación es lo que se dejará de ingresar. Cada encuentro liguero supone que no se ingresarán tres millones y medio de euros aproximadamente entre entradas y productos vendidos en un día de partido.\nImagen del Camp Nou vacío, en el Barça-Las Palmas del 2017| FCB\nHace ya tres meses, el propio presidente Josep Maria Bartomeu reconoció que por partido de Champions League a puerta cerrada se dejaban de ingresar unos seis millones de euros. La cifra baja prácticamente a la mitad dependiendo del encuentro liguero. De momento, se espera con ganas volver a recibir al público antes de julio.\nEl club es consciente que las limitaciones durarán, como mínimo, hasta principios del próximo curso. Al 30% de aforo que podría verse al terminar el campeonato 2019-20 se le debe sumar la posible disputa de la Champions League en una sede neutral. Un bajón en lo ingresado inesperado y doloroso para las arcas del Barça.\nEl Barça anunció este martes que se había desinfectado todas las instalaciones pensando en el partido de esta noche. Esto incluye los vestuarios pero no solo. También la sala de prensa, el terreno de juego, los banquillos o el palco; entre otros. Un trabajo recurrente en las últimas semanas con la vuelta de la nueva normalidad.\nAlexis Sánchez y el favor al Barça con Lautaro Martínez\nPedir un ‘frankfurt’ desde tu asiento del Camp Nou, objetivo septiembre 2020\nEscándalo: la UEFA impone jugar el Barça-Nápoles fuera del Camp Nou


LAS TORRES DE COTILLAS / El barrio torreño de Los Pulpites se va de fiesta por su patrona, la Virgen de la Asunción - murcia.com\nEl barrio torreño de Los Pulpites se va de fiesta por su patrona, la Virgen de la Asunción\nLos actos comienzan mañana viernes 12 de agosto y concluirán el próximo lunes 15 con una jornada que contará con la tradicional procesión\nEl 15 de agosto se celebra la Asunción de la Virgen María y, como es tradición, en estas fechas el barrio de Los Pulpites de Las Torres de Cotillas se prepara para rendir homenaje a su patrona. Y lo harán un año más con unas fiestas en las que la participación de sus vecinos compartirá protagonismo con los calores del verano torreño y las ganas de pasarlo bien.\nLos actos comenzarán mañana viernes 12 de agosto a las 21 horas con la presentación del libro "Imágenes Eternas", obra de José Martínez, más conocido en el municipio como "el Lali". El acto tendrá lugar en el Centro Social del barrio torreño y contará con la intervención del Cronista Oficial de Ceutí, José Antonio Marín Mateos, y del periodista del diario "La Verdad", Manuel Herrero. Esta obra es una recopilación de casi 500 fotografías de época que retrata la vida y costumbres de los vecinos del barrio a lo largo de los años, una selección que reúne incluso imágenes que se remontan a finales del siglo XIX.\nMás tarde, los vecinos podrán disfrutar de la actuación de un grupo musical en el jardín de la Iglesia de la Asunción (22 horas) con asistencia libre y gratuita.\nEl sábado 13 de agosto contará únicamente con la actuación del grupo Rincón de la Copla en el jardín de la Iglesia (22 horas), mientras que al día siguiente el mismo escenario acogerá la actuación de la revista de variedades Canela en Rama, con su espectáculo de cante, baile y humor fino (22'30 horas).\nPara finalizar, el lunes 15 de agosto contará con dos actos religiosos de hondo arraigo en el barrio de Los Pulpites. Por un lado, a las 20 horas se celebrará una misa en honor de la Patrona oficiada por el párroco titular de la Iglesia de Nuestra Señora de la Asunción, D. Diego José Gil. Por otro, a las 21 horas los vecinos sacarán en procesión por las calles del barrio a la Virgen, en un desfile que finalizará con un gran castillo de fuegos artificiales como fin de fiestas.