El valor de las casas de apuestas está en la calidad de sus pronosticadores Sector Gambling\nHome » Operadores » El valor de las casas de apuestas está en la calidad de sus pronosticadores\nEl valor de las casas de apuestas está en la calidad de sus pronosticadores\nPosted by Elisabeth Sammy on May 20, 2013 in Operadores | 0 comments\nLas Apuestas Deportivas están en pleno auge, y con ellas salen diversos proyectos y oportunidades de negocio colaterales. Últimamente se puede ver cómo se han creado portales web que ofrecen su gestor de información para que usuarios pueden ver las estadísticas y apuestas que se realizan en cada uno de los eventos deportivos, y por cada casa de apuestas.\nSon plataformas en las que los apostantes pueden pronosticar y llevar un control exhaustivo de todas sus apuestas. Son sistemas que llevan la contabilidad de todas estas acciones por casa empresa de apuestas autorizada, estadísticas por ‘stake’, deportes, países…\nEstas web sirven como ‘puente’ o ‘escaparate’ para muchas casas de apuestas ya que las ayudan a atraer apostantes. Sirven como una especie de gran almacén donde los usuarios recorren los diferentes pronósticos y cantidades que ofrece cada Casa, para finalmente decantarse por la que más le atraiga.\nPor esto, son las mismas casas de apuestas las que están interesadas en prestar sus servicios a estosa portales. Alvaro Ribera, responsable de ApuestaPlay, explica que incluso se interesan en patrocinar un tipo de deporte en concreto. Es el caso de Cirsa y GoldenPark con su portal. Estas compañías tienen exclusividad en estos momentos con las dos competiciones de pronosticadores que ofrecen en su web.\n“En nuestra plataforma damos cabida a todas las casas de apuestas con licencia para operar en España, y de manera casi obligada trabajamos con un par de bookies extranjeras dado que recibimos también visitas de fuera de España y deben de poder tener la libertad de no morir solamente a las casas de apuestas nacionales”, señala Ribera.\nPara esto, además de un gestor que controle toda esta información, también hacen falta pronosticadores. Personas expertas en otorgarle un valor monetario a cada acontecimiento según las estadísticas. Son ellos los que deciden, según las circunstancias, qué valor tiene un equipo u otro en un partido, por lo que de ellos depende la probabilidad de ganar o perder lo invertido. “Tener buenos pronosticadores hace que los usuarios se fíen de tus estadísticas, por lo que preferirán apostar en tu gestor. El valor de cada gestor y casa de apuestas está en sus pronosticadores”, apunta Álvaro Ribera.\nLo que está claro es que el mundo de las Apuestas Deportivas acoge más de lo que puramente se ve.\nEl juego online generó 65,4 millones en Portugal en el 4T


zamoraprotohistorica: Reconstruyendo “biografías megalíticas”: algunos ejemplos de alteraciones estructurales en monumentos megalíticos del Valle del Duero.\nReconstruyendo “biografías megalíticas”: algunos ejemplos de alteraciones estructurales en monumentos megalíticos del Valle del Duero.\nCristina Tejedor Rodríguez (Universidad de Valladolid): Reconstruyendo “biografías megalíticas”: algunos ejemplos de alteraciones estructurales en monumentos megalíticos del Valle del Duero.\nSuperado el concepto tradicional del Megalitismo como el resultado de un proceso homogéneo y en continua complejización, se muestra una imagen de un fenómeno desarrollado con periodicidad, determinado por “discontinuidades” ligadas a momentos de gran actividad constructiva o destructiva, seguidos por otros de aparente inactividad. Las diversas modificaciones arquitectónicas e intervenciones de distinta naturaleza que se llevan a cabo en los monumentos, bien durante su etapa fundacional y de uso inicial, bien durante sus fases de reutilización, demuestran que no son simples construcciones magníficas que permanecen estáticas, sino arquitecturas orgánicas, vivas, cuya permanencia temporal da lugar a su continua reformulación. A través de estas actuaciones que alteran, en mayor o menor medida, la estructura original del sepulcro, es posible reconstruir la “biografía” de los megalitos, que consiste en una compleja superposición de diferentes usos, remodelaciones, fases de reutilización y cambios de funcionalidad y significación. En esta comunicación, se presentan algunos ejemplos de sepulcros megalíticos del Valle del Duero, en los que se han documentado cambios estructurales de diverso tipo, entre finales del IV y II milenio BC.


GTD es un método que sirve para organizarse con eficacia y cumplir con nuestras tareas sin estrés. Para que no te suene a chino te explicamos sus puntos clave aquí.\nEn el año 2001 apenas había smartphones, y los pocos que había parecían de juguete en comparación con los actuales. Además, eran muy caros, reservados a unos pocos ejecutivos (todavía no estaban del todo asentados ni los teléfonos móviles básicos) y las redes de la época eran muchísimo más lentas que las actuales. No existía el iPhone y la Web era muy distinta a la que conocemos ahora.\nSi no prestas la atención adecuada a aquello que capta tu atención, te llevará más atención de la que merece – David Allen\nEse fue el año en el que David Allen, consultor de productividad, escribió su libro “Organízate con eficacia”, en el que presentó su método GTD (siglas de Getting Things Done) para gestionar actividades. Han pasado casi dos décadas, y sus planteamientos siguen plenamente vigentes.\nEl método GTD que acuñó Allen con aquel libro es independiente del panorama tecnológico. Es una de sus virtudes: no depende de un contexto concreto, sino que se puede aplicar sobre cualquiera. No importa que usemos un iPhone y el ordenador más potente del mercado o un cuaderno en papel y un bolígrafo. GTD sirve para organizarse con eficacia y cumplir con nuestras tareas sin estrés. Algo que le convierte en un método idóneo para ser puesto en práctica por cualquier emprendedor. Hablemos de sus bases.\n1. Usa un “cerebro externo”\nCon el concepto del “cerebro externo”, Allen se refiere a la necesidad de volcar la información de forma inmediata en un soporte que no podamos olvidar. Una aplicación de tareas en nuestro teléfono, un post-it en nuestro monitor, un cuaderno de papel… Cualquier soporte es válido, salvo nuestra memoria, que es ineficiente. Lo ideal es contar con un sistema organizativo en el que depositemos cualquier elemento que nos resulte útil el día de mañana, incluyendo las tareas pendientes.\nSi se nos ocurre una idea genial sobre una característica para nuestro producto, hay que anotarla. Si consideramos que mañana a mediodía hemos de llamar a un cliente para darle seguimiento, hay que agendarlo. Si nos informan de un evento al que nos puede interesar asistir, hay que registrarlo. Todo menos confiar en nuestra memoria, que por su naturaleza nos terminará fallando. Y además, cuanto menos usemos nuestra memoria para estos registros, más disponible tendremos el cerebro para enfocarnos en el trabajo que estemos haciendo en cada momento.\nEl lugar en el que se deposite esta información (Allen los llama “cubos”) ha de ser uno común para cualquier tipo de elemento. Y nos ha de permitir capturar muy rápido esa información.\nEjemplos de «cubos»\nEjemplos de lo que debería ir a uno de esos cubos:\n-Llamar a la cliente Sara Martínez el viernes.\n-Buscar nuevo sysadmin.\n-Actualizar ordenador del despacho.\n-Pedir cambios de fotografías en la web corporativa.\n2. Procesa toda esa información\nUna vez tengamos elementos en ese cubo o en esa bandeja de entrada, es momento de procesar la información.\nCada elemento puede ser procesado de una forma, adaptándose a su estilo. Por ejemplo, podemos agendar para el viernes a una hora concreta esa llamada a Sara Martínez, agregar a nuestra lista de tareas la apertura de una candidatura para el puesto de sysadmin (o enviársela a nuestro recruiter), establecer una fecha y una duración estimada para la actualización de nuestro ordenador…\nAllen recomienda usar la “norma de los dos minutos”. Si una tarea va a llevar dos minutos o menos, lo ideal es hacerla de inmediato, tan pronto como se esté pasando al cubo. Si lleva más, la procesaremos más tarde para hacerla en el momento oportuno. También establece que los elementos jamás deben volver al cubo una vez han salido de él, y que siempre podemos usar la opción de proponer el procesamiento si nos lo podemos permitir.\nEl encanto de GTD no acaba con este proceso de la información, también hay que organizarla. Cada uno tendremos nuestras propias prioridades a la hora de organizar nuestra información y próximas tareas a completar, pero hay algunas claves comunes a todos.\nPor ejemplo, es muy habitual desdoblar una tarea en varias subtareas, si procede. En una tarea dada con el nombre “Redactar artículo sobre GTD”, podemos desdoblarla en las siguientes:\nRecopilar información previa sobre GTD\nPreparar esquema básico\nContactar con Ángela para escuchar sus comentarios sobre GTD\nRedactar artículo sobre GTD\nRevisar y editar artículo\nEnviárselo a la responsable de contenidos del blog\nTambién es bueno separar proyectos y tareas en base a la prioridad que le demos: hay acciones más urgentes (se suele tener una vista o una carpeta llamada “Hoy” con las tareas que tengamos que ejecutar antes del final del día). Otras en cambio no tienen una fecha concreta de finalización, y esas suelen llevarse a vistas como “Algún día”. Suelen ser tareas más genéricas o sin urgencia, como puede ser “Cambiar mobiliario de la oficina”.\nEn base a los pasos necesarios: las tareas que requieran de un solo paso para completarse (como por ejemplo, “Solicitar a David un informe de la app de Android” irán a la lista de tareas, sin más. Si requieren de varios pasos (por ejemplo, “Hacer estudio de mercado para el nuevo producto”), habrá que desarrollarlo como un nuevo proyecto compuesto a su vez de todas las tareas que haya que completar dentro de él.\n4. Encuentra tu herramienta\nAunque GTD nació en 2001, sin la gran mayoría de aplicaciones y servicios de organización de tareas que tenemos hoy en día, en los últimos años han surgido herramientas específicas para poner en práctica este método. Ahí van algunas muy recomendables:\nTodoist. Una herramienta muy simple, centrada en listas de tareas y proyectos, con recordatorios, fechas de vencimiento, posibilidad de usar de forma compartida, vista “Hoy”… Gratuita con una opción premium de 4 euros mensuales u otra corporativa para empresas.\nTrello. Imagina un tablero de corcho en el que todo un equipo vais añadiendo tareas, moviéndolas en función de su estado (idea, aprobada, en proceso, a revisión, finalizada, descartada…) con comentarios de todo el equipo. Algo así es Trello, pero online, con aplicaciones móviles y que puede ser usada tanto por usuarios individuales como por equipos de trabajo.\nOmnifocus. Una plataforma pensada específicamente para el método GTD, aunque sus aplicaciones son solo utilizables en el ecosistema Apple (Mac, iPhone, iPad), quedando una versión web para el resto. Muy poderosa y profesional, de hecho tiene un servicio de suscripción de 10 euros mensuales, con pagos únicos por cada una de las apps como alternativa.\nNotion. Una aplicación que es como un enorme lienzo en el que nosotros mismos podemos diseñar la app que queremos. Si preferimos llevar un registro escrito de multitud de ítems, podemos. Si lo enfocamos hacia listas de tareas, también. Si preferimos repositorios de documentación, no hay problema. En esa versatilidad también encaja GTD. Aplicación gratuita con planes de pago en función del nivel de uso que se le quiera dar.\nAntes de explicar algunos puntos importantes que se deben tener en cuenta cuando uses el método GTD puedes ver este vídeo de su creador, David Allen (puedes configurar los subtítulos en español si lo deseas) nos despierta la curiosidad sobre «Getting things done«.\nLa clave no es priorizar lo que está en tu agenda, sino agendar tus prioridades – Stephen Covey (autor de «Los siete hábitos de las personas altamente efectivas»).\nAquí tienes una selección de otras apps que te pueden ser muy útiles para ayudarte a emprender, para llevar la comunicación de tu startup o sus finanzas, gestionar el tiempo de forma eficaz e incluso desconectar tu mente.


Los talibán paquistaníes confirman la muerte de su 'número dos' por un dron estadounidense\nPublicado 12/02/2018 14:54:01CET\nPESHAWAR (PAKISTÁN), 12 Feb. (Reuters/EP) -\nLos talibán paquistaníes (Tehrik-e-Taliban Pakistan) han confirmado este lunes la muerte de su 'número dos', Jalid Mehsud, alcanzado la semana pasada por el ataque de un dron de Estados Unidos en una zona cercana a la frontera entre Pakistán y Afganistán.\n"Confirmamos que el vicerresponsable de TTP Jalid Mehusd ha muerto en un ataque con dron", ha afirmado este lunes el portavoz del grupo insurgente, Mohamad Jurasani. El líder de los talibán paquistaníes, el mulá Fazlulá, ya ha designado como reemplazo a Noor Wali Wali.\nWali, conocido por el alias de 'Ghar Starga', asumirá el mando de los milicianos activos en la región fronteriza de Waziristán del Sur. Según fuentes insurgentes, tiene experiencia de coordinación en zonas urbanas como la ciudad de Karachi, ubicada en el sur del país.\nLos ataques con dron de Estados Unidos en la frontera entre Pakistán y Afganistán han aumentado desde que Donald Trump llegó a la Casa Blanca, en enero de 2017, aunque no han alcanzado los niveles máximos de 2010. Estas operaciones son motivo frecuente de disputa entre Washington e Islamabad.


Museos del Vino en Navarra\nNavarra al igual que otros lugares del interior de la Península Ibérica, conocieron la producción del vino gracias a los romanos, aunque el verdadero desarrollo vitivinícola se producirá con la implantación de los monasterios, hecho este, que esta ligado a la creación del Camino de Santiago desde el siglo X y XI. Los monarcas de Navarra, Aragón, Castilla y León facilitarán el viaje a Santiago mediante la construcción de puentes, reparación de caminos, edificación de hospitales y grandes beneficios para la instalación de abadías.\nLos monjes se convirtieron en la Edad Media en el cordón umbilical entre el mundo clásico y la modernidad, fueron los que preservaron y extendieron la vitivinícultura por gran parte de Europa. Todos sus esfuerzos tendían a producir un vino destinado no solamente a la misa, sino a la venta, ya que los monjes desempeñaron un papel esencial en el comercio de vinos durante la Edad Media, permitiendo la expansión de los viñedos y el resurgir del comercio. El vino nunca había perdido completamente su valor de bien de cambio, como nos dice Guy Bois en su libro La Revolución del año mil: "La vid, presente en todas partes, incluso en las mas pequeñas explotaciones, suministraba el producto susceptible por excelencia de ser intercambiado".\nY Navarra, surcada por varias rutas del Camino de Santiago, contó con un importante número de cenobios, como el monasterio de Iranzu, el Monasterio de Nuestra Señora de la Oliva, el de Leyre o el de Irache, entre otros, donde la vid y el vino se convitió en un valor seguro y se encastro en las constumbres y en la cultura de los hombres y mujeres de estas tierras. En sus museos del vino pueden recorrerse pedazos de esta vasta historia vitivinícola, así como conocer mas de cerca la actualidad del mundo de los vinos navarros .\nMUSEO DE LA VIÑA Y EL VINO DE NAVARRA EN OLITE MUSEO DEL VINO EN AYEGUI - BODEGAS IRACHE


El divorcio para los niños entre 3 y 5 años. – Tu web especializada en Psicología\nEl divorcio para los niños entre 3 y 5 años.\nmayo 6, 2020abril 1, 2022\nQuizás una de las preguntas más frecuentes que se hacen los padres cuando se van a separar es ¿cómo manejar a los niños? y les acompaña el miedo de que este pueda ser un evento traumático para ellos. En este artículo me gustaría abordar las visiones de tres especialistas (Françoise Dolto, María Barbero y María Bilbao) que hablan sobre cómo los niños experimentan el divorcio, acompañadas de mis comentarios y recomendaciones.\nSobre la forma en que los niños perciben la separación de sus padres, el factor edad es muy importante. En este artículo abordaré el período entre los 3 y 5 años. La percepción del divorcio desde su desarrollo cognitivo y las posibles respuestas emocionales se pueden resumir en el siguiente cuadro:\nÁrea Cognitiva Respuestas emocionales\nEntienden divorcio como separación física Miedos\nEntienden divorcio como algo temporal Regresiones\nTienen dificultad para integrar en la misma\nfigura parental lo bueno y lo malo, lo que les\ngusta de lo que no les gusta. Fantasías amenazantes\nEl pensamiento es egocéntrico y caracterizado\npor la idea de que la separación es porque han\nhecho algo ellos. Conductas agresivas\nConductas de inhibición\nNecesidades de cercanía\nBarbero, M. y Bilbao M. (2008): El Síndrome de Salomón. El niño partido en dos.\nEsta tabla de María Barbero y María Bilbao es muy útil para conocer qué se puede esperar que experimenten los niños de estas edades. Sin embargo, como todo en esta vida, hay que darle contexto. Es posible que en un divorcio conflictivo o donde ya la relación estaba bastante deteriorada, las respuestas emocionales puedan estar mucho más marcadas que en aquel donde hay una separación en paz (dentro de lo posible), el trato de los padres sea diplomático y sobre todo, sigan atendiendo las necesidades afectivas de sus hijos.\nEsta es una guía que nos puede servir para estar atentos a las respuestas emocionales de los niños y adelantarnos a la contención. Es común que a estas edades el pensamiento se centre en sí mismos. El niño siente que muchas de las cosas que pasan tienen que ver con él, por eso hay que decirle (aunque en el momento quizás no pueda procesarlo de esa manera) que la separación es algo que han decidido papá y mamá a solas y que él no tiene culpa de nada. Por supuesto que las palabras tienen que ir acompañadas de acciones. Si yo le digo que no es su culpa pero luego me desaparezco de su vida, estoy confundiéndolo y dándole un mensaje totalmente incoherente.\nOtra visión interesante y que acompaña la importancia de mantenerse presente en la vida del niño es la de la psicoanalista Françoise Dolto, quien nos habla sobre las continuidades en la vida del niño. Voy a citar tal cual su texto porque no quiero que se me escape nada. Aquí vamos.\n«Es preciso saber que en la vida del niño hay tres continuidades: la continuidad del cuerpo, la continuidad afectiva y la continuidad social. Lo que es continuo en el propio niño es su cuerpo y su afectividad. Su cuerpo se construyó en cierto espacio, con sus padres que estaban allí. Cuando los padres se marchan y si el espacio ya no es el mismo, el niño deja incluso de reencontrarse en su cuerpo, es decir, en sus referentes espaciales y temporales, ya que unos dependen de los otros. Por el contrario, si cuando la pareja se desune, el niño tiene la posibilidad de permanecer en el espacio en que sus padres han estado unidos, hay continuidad y el trance del divorcio se cumple mucho mejor para él.»\nDolto, F. (1989): Cuando los padres se separan.\nNo siempre el niño transita el divorcio en el espacio físico que conoce (la casa donde creció y que habitaba junto a sus padres) y es posible que esto pueda hacerlo más difícil porque tiene que habitar un nuevo lugar, desconocido. Al romperse la continuidad del cuerpo, es cuando las personas de fuera empiezan a notar que el niño está muy agresivo, demasiado inhibido, casi como en «la luna» y que desde otro enfoque, se puede decir que el estrés vivido por el divorcio causa que su atención y otras funciones cognitivas se vean alteradas. Sabemos que en muchas situaciones se abandona la casa por distintas razones y si esto ocurre, la contención emocional y la paciencia deben estar presentes para acompañar al niño. El divorcio y los cambios que le acompañan pueden traer consigo un duelo y ahí es necesario un adulto competente que pueda brindarle soporte emocional.\nLos trabajos sobre divorcio en niños pequeños llevados a cabo por estas autoras me parecieron muy interesantes. Tienen enfoques diferentes que pueden ayudarnos a tener una perspectiva más integral. Mi recomendación en este sentido es que siempre nos tomemos el tiempo de acompañar al niño desde su individualidad. Tomar en cuenta el desarrollo evolutivo y las reacciones que se esperan para su edad es muy importante pero hay que darles contexto individual.\n¿Cómo decirle a nuestro hijo que nos vamos a divorciar?\nLa respuesta a la pregunta de si hay que avisarle al niño es SÍ. Es natural que muchos padres no quieran decirles por miedo a que sufran, pero la incertidumbre es más amenazante porque se presta para que el niño saque conclusiones que terminen afectándole en mayor medida.\nEs importante que los padres hayan tomando una decisión final antes de comunicarle al niño, que hablen los dos juntos con él y le adelanten lo que va a ocurrir. Es posible que un niño de 3 años no lo entienda mucho, quizás uno de 5 pueda empezar a llorar más rápido, pero las preguntan van a estar a la orden del día y deben haber respuestas adecuadas para su edad.\nEviten contarles detalles íntimos de su relación. Basta con decirles que a veces papá y mamá se separan porque hay cosas que ya no funcionan pero que seguirán estando presentes para sus hijos (de más está decir que esto hay que cumplirlo). La forma en que los padres lleven la separación va a ser clave para las reacciones y adaptación del niño. Es natural que pueda sentirse triste, con miedo, que tenga regresiones o que demande mayores muestras de afecto y adelantarse a saber esta información les va a permitir contenerlos mucho mejor.\n2 comentarios en «El divorcio para los niños entre 3 y 5 años.»\nAuris Belén el junio 9, 2020 a las 10:18 pm\nMuy útil. Excelente información. Gracias\nValeria el junio 9, 2020 a las 10:54 pm\nMuchas gracias colega. Un abrazo.


Pregunta frecuente: Qué son los genes dominantes y recesivos ejemplos? - Genética clásica\n¿Cuáles son los genes recesivos?\n¿Cuáles son los rasgos recesivos más frecuentes?\nPor ejemplo, el alelo de los ojos marrones enmascara al de los ojos azules. Los genes que se expresan con mayor intensidad se denominan genes dominantes, mientras que aquellos que no se expresan en presencia de un alelo dominante se consideran alelos recesivos o genes recesivos.\nES INTERESANTE: Qué es la genetica en la sociedad?\nAcondroplasia (autosómico dominante)\nAlcaptonuria (autosómico recesivo)\nAnemia de células falciformes (autosómico recesivo)\nBraquidactilia (en algunos casos, autosómica dominante)\nDistrofia muscular de Duchenne (recesivo ligado al cromosoma X)


Déficit primario bajó 47% en los primeros nueve meses del año y llega al nivel de gasto más bajo desde 2012 ~ Pancho\nEl Gobierno anunció un sobrecumplimiento de las metas fiscales para el tercer trimestredel año y una caída del 47% en el déficit primario en lo que va de 2018, llegando al nivel de gasto de la administración pública más bajo (en el período enero a septiembre) desde 2012.\nDesde el microcine del Ministerio de Hacienda, y acompañado por el secretario de Política Económica, Miguel Braun, Dujovne señaló además que en septiembre los recursos crecieron a un ritmo del 36,6% anual mientras que los gastos del Estado se expandieron 26,5%, "muy por debajo de la tasa anual de inflación del mes, cercana al 40%", dijo Dujovne.\n"En términos del PBI el déficit primario alcanzó 1,1% en los primeros nueve meses. Este resultado sumado a la ejecución del Programa de Inversiones Prioritarias arroja un valor de 1,3% del PBI, lo cual es 0,6% del PBI inferior a la meta establecida para el período enero-septiembre (1,9% del PBI)", dijo Dujovne.\n"La baja en el gasto que está realizando la Argentina en estos años del presidente (Mauricio) Macri es realmente inédita", sostuvo el ministro. Y agregó: "Llevamos 15 meses consecutivos con los ingresos creciendo por encima de los gastos primarios. Es lo que nos está permitiendo ir reduciendo el gasto primario".\nAsimismo, la información oficial da cuenta de que los intereses crecieron fuertemente en septiembre, lo que atribuyen principalmente al impacto del alza en el tipo de cambio. No obstante, el gasto total del sector público nacional no financiero cayó en septiembre 7,4% en términos reales, y 1 % del PBI en los primeros nueve meses del año.\nEn tanto, en los primeros nueve meses las transferencias presupuestarias a las Provincias se redujeron en 9,6%, tanto por la dinámica de las transferencias corrientes (+0,8% anual) como de capital (-19,3% anual). No obstante, cuando se computa la suma de las transferencias automáticas (coparticipación) y no automáticas, los giros totales de Nación a Provincias crecieron 33,5% interanual.


EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS- Octubr...\nKimberly Kucharski NEW NOV 2015 Resume\nby Kimberly Kucharski\nPrensa Integración Vitivinícola, Working\nat Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca\nInforme de gestión del Proyecto de Integración de Pequeños Productores a la Cadena Vitivinícola (PROVIAR) de la COVIAR.\nCoordinador Ejecutivo de UCAR\nAUTORIDADES de las PROVINCIAS\nAUTORIDADES DE LA CORPORACIÓN\nVITIVÍCOLA ARGENTINA (COVIAR)\nGobernador Dr. Francisco Pérez\nMinistro de Agroindustria y Tecnología\nLic. Marcelo Daniel Barg\nDn. Lorenzo Osvaldo Capece\nLic. Pablo Asens\nIng. José Eduardo Molina\nDirector Responsable Pequeños\nIng. Cristina Brachetta\nCoordinador del Programa Pequeños\nAgrim. Mauricio Ortiz\nGobernador Ing. José Luis Gioja\nLic. Marcelo Alós\nGobernador Dr. Luis Beder Herrera\nMinistro de Producción y Desarrollo Local\nDr. Diego Felipe Álvarez (A/C)\nIng. Jorge Salomón\nGobernadora Dra. Lucía Corpacci\nLic. Ángel De Jesús Mercado\nGobernador Dr. Juan Manuel Urtubey\nGobernador Sr. Alberto Weretilneck\nIng. Alfredo Palmieri\nGobernador Dr. Jorge Augusto Sapag\nProf. Elso Bertoya\nRESPONSABLES de la UNIDAD EJECUTORA\nCPN Enrique Morganti\nLic. Diego Gambetta\nCPN Pablo Blas\nSan Juan y NOA\nCPN Marcelo Rodriguez\nLic. Juan Picasso\nOficina Técnica La Rioja y NOA\nIng. Mario González (hijo)\nObjetivos del Plan EstratégicoArgentinaVitivinícola 2020 (PEVI)\nTercer Objetivo del PEVI\nComponente I. Promoción de esquemas asociativos\nComponente II. Apoyo a la implementación de Planes Integrados de Negocios Vitivinícolas\nComponenteIII. Fortalecimiento y Articulación de la Institucionalidad\nPlan Piloto de Capitalización de Pequeños Productores\nDistribución Regional de los Aportes No Reembolsables (ANR)\nDestino de las Inversiones Totales Nacionales\nEduardo Sancho: Logramos una nueva forma de asociar a los productores con los empresarios\nJosé Eduardo Molina: Recuperamos la confianza del productor para que vuelva a creer\nLorenzo Capece: Los Pequeños Productores como parte del Negocio\nLa Juventud, eje para la Renovación Vitícola\nEJECUTIVO de UCAR\nPlan Estratégico Argentina Vitivinícola 2020 (PEVI)\ngrandes vinos varietales\nargentinos en los mercados del Norte.\nFavoreciendo el asociativismo, mediante la conformación de grupos de pequeños productores vitivinícolas primarios y establecimientos industriales o\ncomerciales, con contratos por un plazo de 10 años.\ny reimpulso del mercado\nargentino de vinos.\nAPOYO A LA IMPLEMENTACIÓN DE PLANES\nINTEGRADOS DE NEGOCIOS VITIVINÍCOLAS\nDesarrollo de los pequeños productores de uva\npara integrarlos al negocio vitivinícola, de uva de mesa, de\nlas pasas de uvas y del jugo\nconcentrado de uva.\nlínea, surge el\nPara Pequeños Productores con hasta 20 hectáreas, que\nviven principalmente de esta actividad, necesitan mejorar\nsus fincas y quieren asociarse por contrato a los bodegueros a los que suelen entregar sus uvas, acordando precios\ny planes de renovación vitícola.\nPara bodegueros, establecimientos, concentradores y\nempacadores en fresco que quieren integrar a sus viñateros por contrato, asegurando la provisión y calidad de\nlas uvas que necesitan para la elaboración y comercialización, recibiendo como apoyo asistencia técnica y financiera para mejorar sus establecimientos.\nDestinados a mejorar la rentabilidad de los viñateros, propiciar\nla modernización tecnológica y así lograr una cadena productiva\nA esto se suma la ASISTENCIA TÉCNICA GRATUITA de ingenieros\nagrónomos, con el fin de producir mejoras sustentables en el\ntiempo y capacitación de productores.\nPequeños Productores a\nla Cadena Vitivinícola es un\nprograma destinado a mejorar\nla rentabilidad y estabilidad de\nlos pequeños productores,\na través de los siguientes\ny de mecanismos que apoyen y\npromuevan la integración de los\nDE ESQUEMAS ASOCIATIVOS\nMediante un contrato celebrado a 10 años con un mínimo de cinco (5) pequeños productores primarios y un establecimiento líder, se conforma un Grupo Asociativo. Éste es el ámbito en el cual se desarrollan las acciones que se\nproponen desde el Proyecto.\nAdemás de las obligaciones mutuas que tienen las partes de un Grupo, se promueven actividades que fomenten el\nasociativismo y solidifiquen el vínculo que se debe generar entre los interesados, como por ejemplo:\n1.- Compra o contratación conjunta inicial de bienes o servicios.\n2.- Incorporación de jóvenes a las actividades del Grupo.\n3.- Asistencia técnica y capacitación, con un plan específico\ncon reuniones periódicas.\n4.- Compra conjunta de insumos básicos.\n5.- Gestión conjunta de financiamiento de cosecha y\n6.- Mecanismo de acuerdo de precios y condiciones.\n7.- Mecanismo de resolución de conflictos o mediación.\n8.- Reglamento de funcionamiento del grupo que permita establecer una organización interna clara y eficiente.\n9.- Protocolos de producción y elaboración.\n10.- Contratación de seguros y generación de fondos comunes\nPP: Pequeño Productor\nEL: Establecimiento Líder\nGAPP: Grupo Asociativo de Pequeños Productores\nDE PLANES INTEGRADOS\nDE NEGOCIOS VITIVINÍCOLAS\nLOS PLANES DE MEJORAS EN LOS VIÑEDOS\nTanto la elaboración del PIN, como la Asistencia Técnica prevista en el Proyecto para los primeros dos años de la implementación del Plan, son financiados por la Unidad Ejecutora y sin cargo para los Grupos Asociativos.\nUna vez aprobado el PIN, los beneficios son otorgados a los productores financiando las inversiones de cada plan. Es\ndecir, que el subsidio no llega en dinero corriente al productor, sino que se abona a los proveedores que concretan las\nPara la provisión de los principales insumos o bienes se realizan licitaciones públicas y/o privadas, que permiten reducir los precios de los mismos y aumentar el poder de compra de los\nANR que recibe el productor.\nCapacitación a Pequeños Productores en Bodega Huarpe,\nEl Proyecto financia la elaboración de los Planes Integrados de Negocios (PIN) que presentan los Grupos Asociativos.\nLos mismos deben abarcar los aspectos Productivo, Comercial y de Inversiones a llevar a cabo en las propiedades de\nlos pequeños productores y en los establecimientos. Además, debe constar el destino de los Aportes No Reembolsables\n(ANR) que reciben los pequeños productores como beneficio.\nSubsidios para Pequeños Productores\nAquellos productores miembros de un Grupo cuyo PIN es aprobado, reciben un ANR de U$D 4.000 por hectárea\nafectada al Proyecto. Cada productor puede recibir hasta un máximo de U$D 20.000.\nLos ANR se pueden destinar, según se establezca en el PIN, a las siguientes inversiones:\nSubsidios para Establecimientos Líderes\nAquellos Establecimientos Líderes de un Grupo\ncuyo Plan Integrado de Negocios (PIN) es aprobado, reciben un Aporte No Reembolsable (ANR)\nde U$D 2.000 por cada Pequeño Productor que\nse asocia. Pueden recibir hasta un máximo de\nU$D 60.000, siempre y cuando se trate de una\nPYME (certificado por SEPYME).\nEstos ANR se pueden destinar a nuevas inversiones\ndescriptas en el PIN o al pago de las últimas inversiones realizadas en Bodega (Estructura, Tecnología\nLos Aportes No Reembolsables (ANR) y cualquier otra inversión o afectación de bienes al negocio que se otorguen al\nGrupo Asociativo, no pueden superar el 50% del monto total de inversión previsto en el Plan Integrado de Negocios\nEl resto de la inversión debe ser aportado por los productores y/o establecimientos integrantes del Grupo. Entre otros\nconceptos, valen como contraparte:\nMANO DE OBRA necesaria para la concreción de las inversiones incluidas en el PIN.\nINVERSIONES A REALIZAR POR EL ESTABLECIMIENTO y/o los productores con fondos propios o financiamiento externo dentro de los cinco primeros años de ejecución del PIN.\n1.- Mejora, reconversión y/o adaptación de viñedos\n2.- Riego y drenaje\n4.- Protección climática\n5.- Modernización tecnológica de procesos productivos de toda la cadena\n6.- Desarrollo comercial, normas de trazabilidad y calidad\n7.- Desarrollo de servicios asociados a la producción primaria\nLos Pequeños Productores de uvas son beneficiarios directos del proyecto -ya sea que la uva esté destinada a la elaboración de vinos, mostos, uva en fresco, pasas de uva u otros productos derivados-.\nFormar parte de un Grupo Asociativo.\nAsesoramiento gratuito de un Ingeniero Agrónomo.\nAsegurarse la venta de sus cosechas por los próximos diez (10)\naños, mediante un contrato con su bodega.\nRecibir Aportes No reembolsables (subsidios) de 4.000 dólares\nMejorar el estado de finca (riego, drenaje, malla, reconversión,\nAumentar la estabilidad en el negocio.\nMejorar la cantidad y calidad de la producción.\nCapacitarse en el uso de nuevas tecnologías.\nIntegrar a su familia a su trabajo.\nAsegurar la provisión y calidad de las uvas necesarias durante los próximos diez (10) años para la\nelaboración y comercialización.\nAsistencia técnica y financiera de profesionales para mejorar el establecimiento.\nRecibir Aportes No Reembolsables de 2.000 dólares por cada productor asociado\na su grupo para inversiones y mejoras en su establecimiento.\nAcceso a línea de Crédito del Banco Nación exclusiva para establecimientos\nlíderes de Grupos Asociativos del Proyecto (con tasa subsidiada).\nConstrucción de un ámbito de trabajo que responda a las necesidades\nde la Responsabilidad Social Empresaria, haciendo llegar los beneficios\ndel proyecto a los Pequeños Productores y sus familias.\nBodegas elaboradoras de\nvinos y/o mostos, Trasladistas o Fraccionadoras, Galpones\nde empaque de uvas,Secaderos,\nConcentradoras de mosto, Comercializadoras de Productos\nEn este marco, el Proyecto ya ha destinado más de $ 1,5\nmillones en apoyo financiero para la creación y el fortalecimiento de los Centros de Desarrollo Vitícola (CDV) de\nlas siguientes regiones:\nCAUCETE- SAN JUAN\nPATAGONIA NORTE- RIO NEGRO y NEUQUEN\nMEDIA AGUA SARMIENTO - SAN JUAN\nFederación de Cámaras de ProductoresVitivinícolas de Argentina (FCPVA): El convenio tiene como objetivo que\nla Federación obtenga una mayor presencia en la comunidad, mejore los servicios que presta al productor, se constituya\nen referente del programa PROVIAR y logre un mayor reconocimiento como entidad al servicio del productor.\nCámara de Productores Vitícolas de San Juan (CPVSJ): El aporte para el fortalecimiento de esta entidad tiene\ncomo fin principal mantener informado, asistido y asesorado al pequeño productor de una manera participativa, además de adquirir equipamiento y mejorar la infraestructura de la Cámara.\nA su vez, se ha brindado apoyo financiero y de recursos humanos al Proyecto Observatorio Vitivinícola de la Corporación Vitivinícola Argentina (COVIAR).\nAdemás, se han implementado programas de fortalecimiento institucional de la Asociación Ad Hoc de Pequeños Productores y de las siguientes entidades gremiales empresariales de COVIAR:\nAsociación de Cooperativas Vitivinícolas (ACoVi): El acuerdo está dirigido a fortalecer la capacidad institucional\nmejorando la gestión, el grado de comunicación y de capacitación, para dar solución a los problemas de los viñateros\nintegrados en cooperativas y en grupos asociativos de pequeños productores.\nCentro de Bodegueros y Viñateros del Este (CByVE): El convenio apunta a mejorar los niveles de eficiencia y eficacia tanto administrativa como operacional y la optimización en el uso de sus recursos, fomentando la participación\ne integración de los pequeños productores, tanto integrados como no integrados, miembros de la entidad.\nCámara Riojana de Productores Agrícolas (CARPA): El acuerdo busca fortalecer a la Institución a partir de incorporación de Tecnología y Recursos Humanos que permitan brindar un fuerte apoyo a los pequeños productores\nmediante la complementación de las actividades de los grupos asociativos conformados en todo el territorio, como así\ntambién incentivar a la conformación de nuevos grupos.\nMás de 200 pequeños Productores\nadheridos al PLAN de Capitalización\nCon la adhesión de más de 200 productores, el Plan Piloto de Capitalización de Pequeños Productores\n(PPCPP) avanza en la concreción de su principal meta: su crecimiento económico, a través de su integración a la renta de las cadenas agro-industriales.\nUna forma de achicar la brecha de ingresos de esta polarización es generar la posibilidad de que los\nproductores primarios puedan integrar un capital en los eslabones que están cerca del mercado. Es\ndecir, que puedan participar en el negocio del vino como propietarios de capital.\nEl Plan Piloto de Capitalización le permite al pequeño productor vitivinícola invertir en los eslabones de\nla cadena que tienen mayor crecimiento y rentabilidad.\nDel total de ANR que recibe el productor del Proyecto de Integración, se destina un porcentaje al PPCPP\n–que es administrado por un fideicomiso–, a fin de constituir un “Fondo de Inversiones”. De esta manera, pone sus ahorros a disposición de las empresas comercializadoras.\nCon esta opción, capitaliza intereses durante el tiempo que dure el Plan Integrado de Negocios. A los\n10 años, el depósito inicial se duplica en litros de vino.\nEs importante también que en el proceso de integración en la cadena del vino, la empresa comercializadora realice un Plan de Reconversión Productiva y que, al mismo tiempo, genere las garantías necesarias para el financiamiento del pequeño productor.\nEn las cadenas de valor agregado agro-industriales, la renta está polarizada y se concentra en los eslabones más cercanos al mercado en desmedro de los que generan la materia prima.\n+ 150 INGENIEROS\nmendoza, San Juan, La Rioja, Salta,Catamarca,\nTucumán, Río Negro y Córdoba\nSuperficie asistida en todo el país\n+ 220 MILLONES DE PESOS (+ U$S 43 Millones)*\nPara mejorar la producción de los Pequeños Productores.\nPara aumentar su rentabilidad en la comercialización.\nPara integrarlos a la Cadena Vitivinícola.\n*Tipo de cambio $5,13\n3.466 PEQUEÑOS PRODUCTORES INTEGRADOS\n140 ESTABLECImIENTOS ASOCIADOS\nDestino de inversiones totales nacionales\nLo más importante de PROVIAR es desarrollar una nueva experiencia.\nPor primera vez en la Argentina se realizó una integración entre industriales y productores, algo muy novedoso y con grandes beneficios para\nambos sectores. Esto se implementó a través de un contrato a 10 años.\nAlgo que parecía imposible pero sin embargo, hoy lo estamos logrando.\nAl principio costó porque había que convencer tanto a los productores como a las\nbodegas que al asociarse los dos se beneficiaban. Pero después del trabajo que se ha hecho con un equipo muy importante, se empezó a ver como algo positivo y terminamos\ncon una demanda que superó lo esperado. Y como queremos que este tipo de contratos\ntranscienda al Proyecto, estamos continuamente revisándolo para ir haciendo mejoras y\nlograr que luego este sistema se extienda.\nDirector de COVIAR.\nEstamos instalando una nueva forma de integrar a los pequeños y medianos producCoordinador General de\ntores a la bodega y por ende al negocio, cumpliendo uno de los objetivos del PEVI 2020.\nEl otro aspecto importante ha sido la transferencia de tecnología, también considerada por el PEVI. Hemos hecho un trabajo muy fuerte con una asistencia técnica de más de cien ingenieros. Esto ha\nsido clave porque el ingeniero agrónomo estaba más orientado a las propiedades grandes, con otra tecnología, y ahora\nha tenido que adaptarla a los pequeños productores que tienen más mano de obra que capital, con lo cual el paquete\ntecnológico es muy diferente. Los ingenieros han ido capacitándose y capacitando a los productores.\nPor supuesto que el subsidio también ha sido importante, tanto para el productor como para los establecimientos,\npero nosotros creemos que ha sido más que nada la excusa para lograr los dos primeros objetivos. Sin embargo, gracias\na ello se ha logrado una importante transformación en la estructura de muchos viñedos que estaban en una situación\nEl hecho de haber ejecutado muy bien PROVIAR I nos ha dado la posibilidad de plantear PROVIAR II. Esto nos\npermite soñar nuevamente con seguir haciendo este Proyecto, donde ahora vamos a poner un mayor acento en las\npequeñas y medianas bodegas. Vamos a seguir apoyando a los productores pero también a esas bodegas que son el\nescalón esencial para que los productores estén integrados.\nPor último, quiero recalcar el buen trabajo que hemos compatibilizado entre todas las partes: el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación (MAGyP), la Unidad para el Cambio Rural (UCAR), los Gobiernos Provinciales, el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV) y todo\nel sector privado a través de la COVIAR. Armar una mesa con todos esos intereses a veces es difícil, pero funcionó\nperfectamente porque hemos priorizado siempre el consenso, hemos tratado de discutir los temas y hemos llegado\nsiempre a un acuerdo. Esto se traduce en el éxito del Proyecto porque hemos participado todos los sectores y por el\nobjetivo común de dar solución al pequeño y mediano productor.\n1.966 PRODUCTORES INTEGRADOS\n75 ESTABLECIMIENTOS ASOCIADOS\n109 PLANES DE NEGOCIOS (GRUPOS)\n11.373 HECTÁREAS ASISTIDAS\n$ 156.2 MILLONES INVERTIDOS\nLogramos una nueva forma de asociar a los pequeños\nproductores con los empresarios\nmEJORAS EN POZOS Y REPRESAS\nDESTINO DE LAS INVERSIONES REALIZADAS CON ANR\nASISTENCIA TÉCNICA Y TRABAJO EN EQUIPO\nDurante el desarrollo del Proyecto, los Asistentes Técnicos de los Grupos Asociativos (GAPP) desarrollaron actividades\nque cubrieron un amplio espectro: formulación de los proyectos de finca, obtención y presentación de documentación, planificación, convocatoria y realización de reuniones, asistencia técnica en viñedo, como así también la verificación de las compras y entregas de materiales a los pequeños productores, entre sus diversas responsabilidades.\nFinalmente, es importante destacar el trabajo de equipo realizado por los más de 100 asistentes de grupo, coordinado\ndesde la UEP, a través del intercambio de experiencias y conocimientos, contribuyendo a sumar a la vitivinicultura\nun conjunto de profesionales formados en extensión vitícola de pequeños productores y una metodología adecuada\ninédita en este sector de la industria.\nMás de 100 asistentes técnicos aportan experiencias y conocimientos a los Pequeños Productores.\nEstas acciones favorecieron el acercamiento entre los distintos protagonistas del programa y consolidaron a su vez, las\nrelaciones de confianza dentro de cada GAPP.\nCuando imaginamos este proyecto, realmente se definía como una utopía, por lo complejo. En primer lugar, porque el desafío era, y es, generar\nun proceso de “construcción de confianza” y convencer a los productores\nque se podía “volver a creer”.\nAl comenzar, percibimos una gran necesidad (demanda) de incorporar tecnología y\narreglar los viñedos por parte de los productores de San Juan, pero la barrera (el rechazo)\nera la convicción de éstos en asociarse con un contrato a 10 años e integrados a la industria, debido a algunas malas experiencias que hubo en el pasado en nuestra provincia con\ncooperativas, consorcios, etc.\nEn San Juan existe una diversificación muy importante en la producción de uva, que\ntiene varios destinos como mosto, uva de mesa, vino básico, varietales y uva de pasa. Entonces, fue necesario realizar un trabajo extra (militancia hiperactiva) porque había que\nVicepresidente de la COVIAR\nseducir y convencer a los distintos actores de los distintos destinos de la cadena.\nProductores Vitícolas de San Juan\nAdemás, creo que tuvimos un plus de gestión, ya que no teníamos una experiencia previa en asociativismo como existía en Mendoza con Fecovita o en La Rioja con La Riojana.\nAsí, empezamos a recorrer este camino y en los tres años que llevamos trabajando se\nprodujo una madurez de la propuesta. Cuando los productores vieron que se cumplía con la promesa, la gestión, el\ntrabajo articulado entre el sector público y el privado, y con la asistencia técnica de los ingenieros y el equipo de ProviarCoviar, obtuvimos resultados extraordinario y el reconocimiento por parte de los productores y la industria.\nEsto nos indica que tenemos que seguir apostando a este Proyecto. El desafío más importante que necesitamos hoy es\nla revolución tecnológica y socioeconómica que se viene, la conectividad.\nCon esta conectividad habrá un nuevo formato de comercialización y de participación en los mercados. Y acá, definitivamente, las personas clave e indispensables van a ser los jóvenes. Esta la propuesta más fuerte de inclusión social.\nPor eso, la conectividad, los jóvenes y el asociativismo -ya sea con integración horizontal o vertical- son los ejes más\nimportantes que deberemos tener en cuenta para PROVIAR II, sin dejar de lado que el 38% de los productores de San\nJuan de más de cuarenta años son mujeres. Y es a través de ellas que habrá una mayor permeabilidad para que ingresen\nPor último, para lograr todo esto es indispensable tener siempre en claro que este camino que estamos transitando sólo\nes viable con una visión compartida con todos los integrantes de la cadena.\n651 PRODUCTORES INTEGRADOS\n30 ESTABLECIMIENTOS ASOCIADOS\n51 PLANES DE NEGOCIOS (GRUPOS)\n3.419 HECTÁREAS ASISTIDAS\n$ 56.3 MILLONES INVERTIDOS\nRECUPERAMOS LA CONFIANZA DEL PRODUCTOR PARA QUE VUELVA A\nNEGOCIACIÓN CON FABRICANTES Y COMPRA DE MAQUINARIA AGRÍCOLA\nUn grupo de pequeños productores integrados de San Juan concretó la compra, en forma individual y a través de una\nnegociación conjunta, de 21 tractores, logrando así reducir un 5% del monto final por vehículo, lo que significó un\nahorro de $180.000 en el total de la compra.\nLos productores primero realizaron una recorrida por la fábrica DOWEL S.A. de Córdoba -que realiza los tractores\nHanomag- durante la cual pudieron observar al personal mecánico trabajando, el stock de repuestos y accesorios, conocieron los depósitos de tractores, de herramientas e implementos, y presenciaron demostraciones didácticas.\nProductores sanjuaninos realizan una prueba de la maquinaria adquirida.\nEl tercer eje del PEVI 2020 consiste en potenciar al sector de las economías regionales organizando e integrando a los productores primarios\npara generar vinos con mayor calidad. Los diagnósticos indicaban que\nestaban por desaparecer 10 mil pequeños productores. Por eso se decidieron dos líneas de acción: integrarlos al negocio y transferirles la tecnología necesaria. Esto es importante porque la vitivinicultura del nuevo\nmundo no está basada en el pequeño productor, sino que está concentrada en el sector empresario.\nEn este sentido la COVIAR, ha facilitado el desarrollo del pequeño productor primario, principalmente en lo concerniente a mejorar su capacidad de gestión, propender a\nla productividad de los viñedos, la sustentabilidad de las cooperativas vitivinícolas y la\nrentabilidad de sus asociados. Teniendo además, el objetivo de fomentar la participación\nde jóvenes en las actividades agrícolas y cooperativas.\nIntegrante del directorio de\nParticularmente, en la Provincia de La Rioja tenemos una proporción muy fuerte de\nPresidente de la Cámara Riojana\npequeños y medianos productores respecto de la media nacional. Lo mismo pasa en\nde Productores Agrícolas (CARPA)\nUno de los efectos más relevantes que logró el Proyecto PROVIAR en el aspecto social\nes la regularización de tierras de más de un centenar de productores, que no es poca cosa. Mucho más, si multiplicamos\nese número en las familias que ahora han obtenido la titularidad de las tierras en las que vienen trabajando desde hace\nEn lo económico, fue grande el esfuerzo en infraestructura, que permitió salvar muchos parrales que se venían cayendo y gracias al Proyecto se han podido sostener, así como también en maquinaria agrícola, en donde también ha\nsido muy importante la inversión realizada.\nSin embargo, en esta región lo que más influye es el sistema de riego, ya que La Rioja es la provincia con menor\nrecurso hídrico del país. Por eso, estamos trabajando fuertemente en la mejora del uso del agua intrafinca y aprovechando todo lo que se va generando gracias al asociativismo para influir también en las obras extrafinca y así mejorar la\nprovisión de agua en toda la provincia. En esto, el Proyecto ha marcado un antes y un después y todavía queda mucho\nDe ahí surge la fuerza que le tenemos que dar a PROVIAR II, en la continuidad y el desafío de lograr un cambio\ncultural de mediano y largo plazo. Los cambios culturales normalmente llevan una generación y esto es lo que tenemos\nque proponernos y el objetivo por delante.\nL A R I OJ A\n304 PRODUCTORES INTEGRADOS\n8 ESTABLECIMIENTOS ASOCIADOS\n12 PLANES DE NEGOCIOS (GRUPOS)\n1.207 HECTÁREAS ASISTIDAS\n$ 15.1 MILLONES INVERTIDOS\nLos pequeños productores como parte del negocio\nREGULARIZACIÓN DOMINIAL DE PEQUEÑOS PRODUCTORES\nEn la Provincia de La Rioja muchos pequeños productores tuvieron dificultades para ingresar en el proyecto ya que\nno cumplían con los requisitos requeridos. En consecuencia, se realizó un fuerte trabajo en la articulación interinstitucional con los distintos organismos públicos y privados, lo que permitió darle solución a estos inconvenientes, siendo\nla Regularización Dominial uno de los resultados complementarios al proyecto que más impactó y que resultó en un\nvalor agregado para los viñateros.\nAlgunas de las acciones realizadas en este sentido fue la firma de convenios con la Secretaría de Agricultura, Ganadería\ny Recursos Naturales de La Rioja y con la Secretaría de Tierras y Hábitat Social de La Rioja para que los fondos de las\nretenciones queden a disposición de la Secretaría de Tierras para Regularización Dominial.\nPor otro lado, se realizó un acuerdo con la Subsecretaría de Agricultura Familiar De La Rioja a los fines de lograr el\nAPOYO A LOS PUEBLOS ORIGINARIOS DE AMAICHA\n171 PRODUCTORES INTEGRADOS\n2 ESTABLECIMIENTOS ASOCIADOS\n2 PLANES DE NEGOCIOS (GRUPOS)\n39 HECTÁREAS ASISTIDAS\n$ 800 MIL INVERTIDOS\nCon un fuerte trabajo, en concordancia con la UCAR, se concretó por primera vez en la vitivinicultura argentina un\ngrupo asociativo de pequeños productores conformado en su totalidad por miembros de una comunidad originaria.\n(165 de la Comunidad Originaria Amaicha)\nEl Plan Integrado de Negocios del grupo Amaicha del Valle incluyó la financiación de una obra muy importante para\nlos 165 integrantes de esta comunidad, que consistió en una perforación para abastecer de agua a los productores y a\nuna bodega comunitaria que actualmente se encuentra en construcción.\nIntegrantes de la Comunidad Originaria Amaicha con su Cacique Dr. Eduardo Nieva.\n277 PRODUCTORES INTEGRADOS\n13 ESTABLECIMIENTOS ASOCIADOS\n13 PLANES DE NEGOCIOS (GRUPOS)\n484 HECTÁREAS ASISTIDAS\n$ 10.6 MILLONES INVERTIDOS\nEn esta provincia se conformaron grupos asociativos en los departamentos de Tinogasta y Fiambalá.\nEl apoyo institucional del Gobierno provincial, especialmente en lo que se refiere a la regularización de títulos de dominioa través de un convenio con el PRODERNOA Catamarca, ha permitido la entrega de 70 mensuras en Fiambalá\na agricultores propietarios de las tierras, saldando una histórica deuda con el sector productivo tradicional. Con este\nrequisito legal, los beneficiarios pudieron gestionar la escritura correspondiente que los convierte en definitivos dueños\nde las parcelas que poseen desde un largo tiempo.\nAsimismo, la creación del CDV TINOGASTA fue indispensable para vincular a productores con establecimientos,\nya que no existían otras asociaciones de productores o bodegueros que pudieran servir de conexión para implementar\n200 MIL INVERTIDOS\nEn esta provincia se conformó el grupo asociativo “Sol y Arena”, conformado por 8 productores socios de la Bodega\nTrassoles, de la Cooperativa de Productores VitivinícolasCafayate Valle Calchaquí Ltda.\nTrassoles significa Trabajo-Solidaridad-Esfuerzo. Estas palabras están plasmadas en cada uno de los objetivos propuestos y este trabajo colaborativo que iniciaron los pequeños productores ya muestra sus frutos.\nLa bodega tiene una capacidad de procesamiento de 150 mil kilos, lo que se traduce en 105 mil litros de vino. Además,\ncuenta con tecnología necesaria para producir vinos de alta gama y tiene previsto un lugar para la venta al público,\ndegustaciones y un laboratorio propio.\nEl Proyecto también ha tenido una participación activa en la creación del CDV CAFAYATE.\n46 PRODUCTORES INTEGRADOS\n8 PLANES DE NEGOCIOS (GRUPOS)\n130 HECTÁREAS ASISTIDAS\n$ 2.6 MILLONES INVERTIDOS\nLuego de dos años de trabajo se constituyeron 8 grupos asociativos de pequeños productores, 3 de los mismos dedicados a la producción de uva de mesa.\nTras un trabajo mancomunado de los profesionales del Proyecto con el Gobierno provincial, se logró la formulación de\nlos Planes de Negocios de estos productores que se encuentran distribuidos en los valles de Río Negro. Es importante\ndestacar la gran dispersión de los productores en un corredor productivo de más de 900 kilómetros.\n43 PRODUCTORES INTEGRADOS\n3 ESTABLECIMIENTOS ASOCIADOS\n3 PLANES DE NEGOCIOS (GRUPOS)\n69 HECTÁREAS ASISTIDAS\n$ 1.4 MILLONES INVERTIDOS\nREVALORIZACIÓN DE LA VITIVINICULTURA EN COLONIA CAROYA\nEn la región de Colonia Caroya, en el norte de la provincia, se conformaron 3 grupos asociativos de pequeños productores vitivinícolas.\nMásallá de que Córdoba no forma parte de la Corporación Vitivinícola, los 43 productores que se integraron e ingresaron al programa, posicionaron a la provincia en el quinto lugar entre las inversiones concretadas en el país.\nLa elevada edad de muchos productores vitícolas no pasó desapercibida al confeccionar las bases del Proyecto. De\nhecho, uno de los requisitos para acceder es la edad máxima permitida para los productores, fijada en setenta años\n(aquellos que superan esa edad y quieren sumarse, deben realizar donación por anticipo de herencia con o sin reserva\nde usufructo a favor de sus hijos).\nAdemás, durante la ejecución del Proyecto se observaron otros fenómenos preocupantes y relacionados, como\nla falta de integración de los jóvenes en los diferentes eslabones de la cadena y la importante\nmigración de esta franja etaria hacia los centros urbanos, derivada por el poco atractivo\nque les genera la actividad vitivinícola como proyecto de vida.\nEsto motivó la búsqueda de alternativas y soluciones para revertir este escenario, para lo cual se organizaron reuniones con jóvenes vinculados al sector\nvitivinícola en el ámbito de los Centros de Desarrollo Vitícola (CDV) INTA-COVIAR. Durante estos encuentros se analizaron las problemáticas y\nlos intereses de esta juventud y se fomentó el liderazgo participativo, con\nel objetivo de reforzar el cambio cultural que implica adoptar el Asociativismo como modelo a seguir.\nLa asistencia e interés que demostraron\nlos jóvenes vitivinícolas en estas reuniones es por demás alentadora en\nvistas a la capacitación, contención\ny trabajo que se puede realizar con\nesta franja etaria.\nEl relevo generacional es uno de\nlos mayores desafíos del sector\npara garantizar el arribo de las\nnuevas generaciones a la actividad\nvitícola, y todavía se puede hacer\nmucho en este aspecto.\nBrindamos nuestro más sincero agradecimiento a todas aquellas personas, especialmente a los profesionales, técnicos y administrativos de la Unidad Ejecutora Provincial (UEP), que brindaron\nsus conocimientos y apoyo incondicional para la concreción de este inédito proyecto que comienza a\ndar sus frutos en las familias de los Pequeños Productores.\nTambién a aquellos funcionarios y ex funcionarios que han colaborado, y colaboran para que este\nprograma saliera adelante de la mejor manera posible:\nFinalmente, y de manera muy especial, un merecido reconocimiento a Gabriel Bustos Herrera, entrañable amigo y colaborador comunicacional del proyecto, que demostró con su ejemplo y palabra\ntener la capacidad de hacer grandes cosas en beneficio de los Pequeños Productores.\nEJE PARA LA RENOVACIÓN VITÍCOLA\ncertificate of appreciation FORCE PROTECTION GROUP\nLambert Servis ..:: o.509 84 61 Firuzköy Lambert kombi servisi //+ kombiservisi25858\nSt Dominic's Case Study\n23 03 2103 Celebración 90 aniversario de la Liga de Comunidades Agrarias, Sin...


Mereció ETECSA condición 8 de octubre en la Isla de la Juventud\n2019-10-09 16:44:07 / web.radiorebelde@icrt.cu / Jessica Padrón Rodríguez\nPor los resultados que se constatan en servicios al pueblo, la reparación de equipos, la creación de aplicaciones, programas y otras bondades, la División Territorial ETECSA en la Isla de la Juventud mereció la condición 8 de octubre.\nEs la relevante labor de Innovadores y Racionalizadores de ese centro, en función del desarrollo, lo que refleja el compromiso del colectivo en llevar hasta diversos consejos populares el acceso a la conexión wi-fi, el arreglo de equipos que en su mayoría requieren de materia prima importada y que por el bloqueo impuesto a Cuba se hace complejo.\n“Mi aporte ha sido en aplicaciones informáticas, las que mejoran la calidad del servicio que brindamos, y agilizar procesos que se llevan a cabo en la empresa” refirió Reinero Rodríguez Durán, especialista AB en Ciencias Informáticas.\nJulius Rodríguez, especialista en inversiones precisó que su última presentación está relacionado con la recuperación de baterías para UPS.\nPor su parte, Rita Caridad Gil Vila Nova, Representante Administrativa de la Asociación Nacional de Innovadores y Racionalizadores de ETECSA, aseguró que existe un total de 81 aniristas, quienes se encuentran en función de la parte comercial, soporte, transporte y otras áreas.\n“En el 2018 terminamos con 16 trabajos evaluados por la comisión y ya este año contamos con 20, principalmente en la esfera de los servicios. Tenemos un trabajo constante, la distribución de la factura de correo, controlar mejor las quejas de los clientes, la conexión wi-fi en La Fe, Bibijagua y otros lugares en el territorio” constató.\nLos trabajadores de la División Territorial de ETECSA en el Municipio Especial aprovecharon también la ocasión para rendir tributo al Comandante Ernesto Che Guevara, cuyo pensamiento inspira a este colectivo para enfrentar con inteligencia creadora los efectos del bloqueo contra Cuba.\nRegulaciones sobre ventas a plazos de productos duraderos para el hogar - 6566\nDiseña Cuba vacunas específicas para la nueva variante del coronavirus SARS-CoV-2 - 4865\nCuba aplica nuevas medidas de control de viajeros internacionales ante Ómicron - 3913


PRODU | Bilai Joa Silar de NBC Universo: La serie reality The Riveras estrena el domingo 16 de octubre a las 10pm en EE UU\nThe Riveras (10x60')\nBilai Joa Silar de NBC Universo: La serie reality The Riveras estrena el domingo 16 de octubre a las 10pm en EE UU\nNBC Universo anunció el estreno de la serie reality de celebridades The Riveras (10x60’), realizada por Blank Paige Productions, con la producción ejecutiva de Gloria Medel Solomons de NBC Universo. El programa debuta el domingo 16 de octubre a las 10pm en EE UU.\nLa serie sigue la vida de los cinco hijos de la fallecida estrella musical Jenni Rivera: Chiquis, Jacqie, Mikey, Jenicka y Johnny, que continúan adelante, apoyándose con amor y buen sentido del humor para luchar por sus sueños.\nEsta temporada de The Riveras surge casi cuatro años después de la trágica muerte de La diva de la banda en un accidente aéreo, el 9 de diciembre de 2012, que dejó devastada a la familia y a millones de fanáticos en todo el mundo llorando su pérdida.\n“Estamos emocionados por brindar acceso a los televidentes a la evolución del mayor legado de Jenni Rivera, sus hijos. Chiquis, Jacqie, Mikey, Jenicka y Johnny están abriendo sus alas y haciendo todo lo posible por enorgullecer a su madre. Estamos seguros de que nuestros televidentes se enamorarán de The Riveras” expresó Bilai Joa Silar, VP sénior de Programación y Producción para NBC Universo.


RADIO CÁMARA HCD :: Director de Administración y Finanzas de Diputados, Alfredo Mongelós - Crecimiento sostenible como método para superar la pobreza\nPublicado: 05/29/17 07:49:p. m.\nEl director de Administración y Finanzas de la Cámara de Diputados, Alfredo Mongelós, expresó su satisfacción por el resultado de la conferencia magistral\ncuyo lema fue: “Crecimiento sostenible para superar la pobreza”, organizada por el Instituto Técnico Superior Legislativo de la Honorable Cámara de Diputados (ITSL-HCD).\nEl evento fue realizó en el Salón Vip de la Cámara Baja, y tuvo como disertante al Prof. Dr. Luis Galeano Perrone, quien se desempeña actualmente como Director de la Dirección de Estudios Estratégicos y Asuntos Regionales de la institución, y realiza evaluaciones, conferencias y foros a través de la Cámara de Diputados.\n“Es un lujo contar con una persona como el Dr. Perrone para acceder a este tipo de informaciones, considerando que, actualmente existe una serie de índices que se publican a través de diferentes materiales muy complejos, relacionados al crecimiento sostenible y la reducción de pobreza. Creemos que, la participación ciudadana es la mejor manera de lograr el conocimiento y fortalecimiento de las instituciones, a través del planteamiento de proyectos de leyes relacionados a este tema”, expresó Mongelós.


Gobierno (E) de Venezuela no participará en nuevos diálogos con el régimen - Ecupunto\nGobierno (E) de Venezuela no participará en nuevos diálogos con el régimen\nAseguran que Maduro ha impedido la solución negociada a la crisis\nEl gobierno (E) de Venezuela, liderado por el presidente Juan Guaidó, informó que no participará en los nuevos diálogos ofrecidos enmarcados en el proceso de Oslo-Barbados, debido a que éste ha sido «clausurado».\nReiteramos que el proceso de Oslo-Barbados ha sido clausurado y que por lo tanto no vamos a participar en ninguna reunión. Maduro ha impedido toda solución negociada a la crisis venezolana», dice el texto.\nAunque informó que fueron notificados de la visita de una comisión del Reino de Noruega a Venezuela y agradecieron su preocupación, el comunicado dice que ante el intento del gobierno en disputa de Nicolás Maduro de «asaltar militarmente la Asamblea Nacional» han demostrado «su decisión de bloquear todas las soluciones políticas que la República clama».\nLea también: Nuevo salario mínimo en Venezuela pasó a ser de 6,7 dólares\nCarlos Berrizbeitia, segundo vicepresidente de la Asamblea Nacional, dijo sobre la reunión que «agradecemos la preocupación del reino de Noruega ante la dramática situación institucional que está viviendo el país. Agradecemos el respaldo que le han dado a Juan Guaidó como presidente de la Asamblea Nacional y al Parlamento, pero el capítulo Oslo-Barbados ha sido finalizado y clausurado ya hace tiempo”, sentenció el segundo vicepresidente de la AN en entrevista con el Centro de Comunicación Nacional.\n“No vamos a participar en ninguna reunión que tenga que ver con la posibilidad de un diálogo con un régimen que hace apenas unos días tomó militarmente la Asamblea Nacional y atropelló a los diputados en un asalto que vio todo el mundo”, agregó. Con información de Voz de América.


Hilton construye hoteles como si fueran ‘legos’\nHilton presenta su nueva línea de hoteles modulares, que permite levantar un edificio en tiempo récord y con menores costes\nHome2 Suites by Hilton reducirá a la mitad la ejecución de sus hoteles mediante la construcción modular.\n20/08/2018 - 11:31h\nAccor recicla contenedores y los vende como habitaciones\nHome2 Suites by Hilton, que abrirá sus puertas a principios de 2019 en el aeropuerto de San Francisco, es el primer establecimiento de la cadena en construirse únicamente con módulos prefabricados y ensamblados in situ, una apuesta que busca la aceleración de los tiempos y la reducción de costes de construcción.\nAvanzar en eficiencia y ahorrar hasta la mitad de tiempo en la construcción de un hotel son los objetivos del nuevo modelo adoptado por Hilton a través de la línea Home2 Suites, que plasma en el nuevo establecimiento de San Francisco, propiedad de la compañía Southern Hospitality.\nConstrucción eficiente y confortable\nSi bien la iniciativa ya ha sido explorada por otros operadores como Accor, que recicla contenedores y los vende como habitaciones, la novedad que introduce Hilton es la construcción íntegra de hotel con módulos prefabricados.\nHilton espera que este modelo constructivo permita a Home2 Suites consolidarse como una de las marcas de más rápido crecimiento de la cadena\nAdemás, según señaló el director global de Home2 Suites by Hilton, Adrian Kurre, la apuesta pasa también por ahorrar costes y ofrecer a los propietarios un retorno más rápido de su inversión.\n“Este modelo constructivo”, afirmó Kurre, “permitirá a Home2 Suites consolidarse como una de las marcas de más rápido crecimiento de Hilton”.\nAhorrar tiempo y costes son los objetivos del nuevo modelo constructivo de Hilton.\nEl ensamblaje de las primeras piezas del ‘lego’ del futuro hotel, que ha ya comenzado, deja ver una de las suites al completo, con cocina, área de estar y dormitorio separados.\nLa calidad, según los ejecutivos de Hilton, no será sacrificada en ningún caso, sino que se garantiza en mayor medida, “especialmente en los mercados en los que la mano de obra cualificada disponible es limitada”.\nCon la técnica de construcción modular se espera reducir a la mitad el plazo de finalización de Home2 Suites by Hilton San Francisco Airport, y será significativamente más corto que el promedio del mercado de Bay Area donde se ubica.\nAdemás, incluye avanzadas medidas de sostenibilidad, con paneles solares que producirán cerca del 50 por ciento de la energía del hotel, un estanque de bioretención que filtrará el agua utilizada y medidas adicionales enfocadas a reducir la huella de carbono del establecimiento.\nEl hotel incorporará además las instalaciones características de Home2 Suites, entre ellas Spin2 cycle, un área combinada de lavandería y gimnasio, Home2 MKT, de venta de artículos, jacuzzi, zona de barbacoa y sala de juegos.


Tema: Arquetipo: Mortal Vie Jun 14, 2013 6:53 am\n“Vosotros sois la sal de la tierra. Mas si la sal se desvirtúa, ¿con qué se la salará? Ya no sirve para nada más que para ser tirada afuera y pisoteada por los hombres. Vosotros sois la luz del mundo. No puede ocultarse una ciudad situada en la cima de un monte. Ni tampoco se enciende una lámpara y la ponen debajo del celemín, sino sobre el candelero, para que alumbre a todos los que están en la casa.”\nLos mortales son el eje central de esta guerra, el trofeo a alcanzar, el reto a superar, las fichas de ajedrez en un juego de Inmortales. Almas mortales, combustible para la Eternidad. Soldados en potencia.\nMortales... Humanos. Son frágiles, bondadosos, envidiosos, atentos, desconsiderados... un cúmulo de sentimientos que algunos Daemon quieren salvar y otros pretenden destruir.\nCarecen de poder y viven el día a día en base a su Libre Albedrio. Se enamoran, ríen, lloran, se hieren... y ahí radica su belleza. Los Demonios dicen que la guerra empezó cuando los Daemon envidiaron sus almas, sus vivas emociones y desearon sentir. Los codiciaron. Los influenciaron.\nLas Vegas bulle llena de vida, llena de vicios y virtudes. La noche invita a soñar, mientras las luces brillan irreales y los Casinos gritan que todo se vende, todo se compra, y todo se puede apostar. ¿Qué estás dispuesto a ganar? ¿Qué desearán quitarte?\nTus decisiones forjarán tu destino caminando sobre el estrecho filo del equilibrio, hecho mitad de Luz, mitad de Oscuridad.\nTodos los sueños tienen alas.\n» Arquetipo de jugadores


🌴 Ahora podrás ver contenido de Apple TV+ a través de Google .\nApple ha anunciado la compatibilidad de Samsung, LG y otras marcas con HomeKit, su plataforma de domótica, y en iOS 12.2. ya Hoy vamos con un tutorial fácil pero esencial para el Apple Tv y el ecosistema Apple y es cómo conectar el iPhone, iPad o Apple TV WiFi problems are one of the most common issues that you will experience. This could easily be related to your home WiFi In cases where your Apple TV connects to WiFi, but it is not staying connected or constantly waiting to download more of a show Apple ha anunciado la compatibilidad de Samsung, LG y otras marcas con HomeKit, su plataforma de domótica, y en iOS 12.2.\nEl Apple TV se podrá configurar mediante bluetooth .\nConexión a internet, ya sea mediante una red WiFi o conectando el dispositivo a la red mediante cable Ethernet. Otra utilidad que facilitará mucho el uso del Apple TV es tener un iPhone o iPad, aunque no es imprescindible. Conecte el cable Ethernet con el Apple TV (para conexión cableada). Si quieres configurar una conexión inalámbrica, Apple TV tiene Wi-Fi incorporado.\nCuando se conecta a un servidor VPN, el tráfico de Internet se redirige desde el nuevo servidor y no desde su dirección IP. es llevar a cabo una pequeña investigación sobre cuáles son las redes privadas virtuales que Esta es una de las formas más sencillas para conectar el Apple TV a una VPN. Tu Apple Watch se puede conectar a una red Wifi aunque tengas el iPhone apagado y hacer un montón de cosas sin depender del teléfono, Aproveche su Apple TV al máximo con CyberGhost VPN! puede consultar nuestra guía sobre cómo configurar CyberGhost VPN en el Apple TV 3 y Apple TV 4. ¡Oculte su dirección IP, disfrute de torrents P2P seguros, use redes wifi públicas sin preocupaciones, viaje con tranquilidad y ¿Nuevo en CyberGhost? Una VPN es una forma segura de navegar por Internet. Y sí, también puedes usarla con tu Apple TV. Si eres nuevo o nueva en el tema de las VPN, te recomendamos echarle un La mayoría de los proveedores de VPN ofrecen un servidor específico o una red que evitará los bloqueos de Netflix. Si usas mucho el internet en tu tele prueba a conectar la TV al router Conectar la TV a tu router por cable te va a permitir disfrutar de una nueva forma Como es lógico, si tu televisión no lo tiene, no podrás conectarla al del configurador de internet de tu televisión y seleccionar la red WiFi de tu casa. Los ordenadores basados en IOS (Apple) tienen una vulnerabilidad Desconectamos el ordenador MAC de cualquier red Wifi o cableada.\nAs the console does not Tutorial sobre como espiar en una red wifi,averigua las paginas web a las que entran los dispositivos conectados ya sea un PC o dispositivos Android.\_r Podrás cambiar las imagenes que visualizan y cambiar las webs a las que entran. Como conectar una macbook pro a la television. Austin Hines. 4:56. Cómo conectar un ordenador a una televisión. Kazuko Villegas.\nComo configurar EPSON L355 Series para imprimir por WiFi. El Vínculo Digital TV. The Apple TV is a digital media player and micro-console developed and sold by Apple, first shipped in 2007. A simple way to try and fix the problem of the connection between the TV and the router is to restart both of them. All i have is a first gen apple tv and since it has wifi and an ethernet port, I thought I could use it in some way to get the wifi signal and It should work if you do as you suggest - hack your Apple TV to install OS X on it, you should be able to use Internet Sharing to Una de las mejores cosas del Apple Tv y su ecosistema es conectarlo a dispositivos externos. Les mostramos lo sencillo que es configurar un Apple TV en tan solo 3 minutos, con la ayuda de un equipo iOS ya sea un iPhone Hola, no consigo conectar mi smart tv AOC a internet por wifi porque no aparece mi red. Alguien me puede ayudar?\nConexión a internet, ya sea mediante una red WiFi o conectando el dispositivo a la red mediante cable Ethernet. Otra utilidad que facilitará mucho el uso del Apple TV es tener un iPhone o iPad, aunque no es imprescindible. En este caso lo único que debes hacer es acceder a la opción de Configuración o Ajustes, entrar en el apartado de red, activar el WiFi y conectar la tele a la red WiFi de casa introduciendo la Conecta tanto el PC como la Apple TV a la misma red Wifi. 4. Comprueba que tanto en Apple TV como en iTunes o Apple Music en tu PC has iniciado sesión con el mismo usuario ID de Apple. 5.\nYour iDevice turns into a temporary WiFi hotspot, and your Apple TV connects to it and AirPlays your videos, photos, and music. Como vemos en la captura, la opcin Dominio: esta sombreada y no permite cambiar de Ventana de Inicio de Sesin.


#PasandoDato: ¿Qué es el color y cómo vemos? ¿De qué color es un espejo?\n¿Qué es el color y cómo vemos? ¿De qué color es un espejo?\nVisto En: Ojo Curioso ES | ¿Cuántos colores existen en la naturaleza? ¿Cuántos puede percibir el ojo humano? No son preguntas fáciles de contestar. En primer lugar hace falta definir qué es un color, luego deberíamos discutir cómo es que logramos percibir uno en particular.\nIntuitivamente uno diría que el color del espejo es el color de todos los objetos que pueda reflejar y nosotros podamos distinguir. Si un espejo puede reflejar todo el espectro visible, puede reflejar la suma de todos los colores ¿cierto? Ahora bien, la suma de todos los colores ¿qué color es?.


Nombran huéspedes distinguidos a autoridades Chinas - Periódico Mirador\nNombran huéspedes distinguidos a autoridades Chinas\nZacatecas, Zac.-En un acto solemne celebrado en la Casa de Cultura Municipal, Carlos Peña, Presidente de Zacatecas, hizo entrega de nombramientos como huéspedes distinguidos al alcalde del Distrito de Huishan, ciudad de Wuxi, Provincia de Jiangsu, de la República Popular de China, Li Qiufeng, así como a su comitiva, Jian Xiaozhong, Wang Ninghai, Deng Li y Hua Yizhou.\nEn su mensaje, el Alcalde visitante, Ki Qiufeng, habló sobre el encanto que les provocó la ciudad de Zacatecas y su arquitectura, así como de su ciudad, su desarrollo tecnológico, su ubicación y su economía, y la intención que tienen de estrechar relaciones tanto de amistad como de negocios.\nAdemás de buscar intercambios en materia cultural y económica, así como trabajar ambas ciudades de manera conjunta para su desarrollo mutuo.\nAnte miembros del Cabildo capitalino, Carlos Peña, a su vez, dio la bienvenida a los invitados al emblemático edificio de la Casa de la Cultura.\nDestacó las relaciones que el gobierno estatal, encabezado por Miguel Alonso ha logrado con la región China, para la atracción de inversión y generación de empleos, lo que por su parte busca consolidar en materia de economía.\nPor ello dio la bienvenida a una ciudad y estado, lleno de cultura y tradición, de gente noble, “que los recibe con los brazos abiertos, y dispuestos a trabajar en una relación cordial, que fortalezca a Zacatecas y que permita la consolidación del desarrollo, donde ganen Huishan y Zacatecas”, así como fortalecer los lazos de hermandad, de apoyo, de crecimiento y de trabajo común.\nLas ventajas que traerá este hermanamiento con Huishan, agregó el Alcalde, es en materia de inversión, de intercambio cultural y educativo.\nPor su parte, Adolfo Bonilla, secretario de Economía del gobierno estatal, dijo que para el gobierno es muy importante tenerlos en Zacatecas, y expresó su interés de fortalecer las relaciones culturales y diplomáticas, particularmente económicas entre nuestras regiones, “pensando que podemos ser un lugar atractivo en que inversiones chinas puedan venir a establecerse a Zacatecas como ya lo han empezado a hacer algunas empresas”.\nZacatecas, dijo, siempre los recibirá con el mejor ánimo, deseando seguir fortaleciendo las relaciones entre México y China, y en particular con el estado; “verán en Zacatecas una tierra fértil para las inversiones, pero también un lugar extraordinario para visitar y disfrutar”, por ello les pidió hablar bien del estado en China, para poder también tener visitas turísticas de ciudadanos chinos.


Las transparencias y brillos son el must de esta temporada - El Ecuatoriano\nfebrero 8, 2019 by ecuatoriano\nLa lista de deseos empieza a crecer este año con las nuevas tendencias en zapatos que vienen para crear looks ideales con estilo sofisticado tanto para mujeres y hombres.\nEste año se une la nueva colección Gen Steve de la marca Steve Madden que despierta pasiones de todo tipo gracias a su variedad de colores en tendencia para las chicas como él mostaza, verde oliva y los colores pasteles como el celeste y el rosado que no pueden faltar.\nLa elección de los zapatos es muy personal, porque influyen desde los gustos, el uso y el tipo de pie, por eso, si eres amante de la comodidad Steve Madden trae los sneakers para hombres y mujeres que seguirán siendo Fashion trend este año; no se queda atrás la inspiración vaquera donde las botas se apoderan de las pasarelas del mundo y también los tacos que siguen siendo los favoritos de todas las mujeres con sus transparencias, brillos y colores.\nLos hombres pueden disfrutar de los nuevos modelos casuales y elegantes en color negro, café y gris con detalles únicos de Steve Madden, la marca neoyorquina que hace contrastar tu outfit.\nSí aún no tienes el regalo perfecto para San Valentín la nueva colección de zapatos Steve Madden es la mejor opción. Durante todo el mes de febrero por la compra en las tiendas participas en el sorteo de una cena para dos personas y del 70% de descuento en producto seleccionado.\nSteve Madden se encuentra en Quicentro Shopping, Mall el Jardín y Scala Shopping en Quito y en Guayaquil en San Marino y Mall del Sol y en sus redes sociales en Instagram @stevemaddenecuador y en Facebook Steve Madden Ecuador.\nPrevGüitig y Sebastián Cordero una alianza que se consolida\nNextSembrando futuro en el 2019


Leodannis - Blois,: Profesor con experiencia da clases de inglés y español a todos los niveles, preparación de los examenes TOEFL, y Cambridge (FIRST CERTIFICATE, CAE)\nLeodannis Satisfacción 100% garantizada\nSuperprofClases particularesClases de inglésclases de español para extranjerosclases de CAEProfesor con experiencia da clases de inglés y español a todos los niveles, preparación de los examenes TOEFL, y Cambridge (FIRST CERTIFICATE, CAE)Profesor Especializado en la preparación de exámenes a todos los niveles ofrece clases de Inglés y Español a todos los niveles.\nSoy Filólogo y te ayudo con la preparación de certificados oficiales: TOEFL, PET, FIRST, CAE + DELE para el español. - Clases de conversación en Inglés o español.\nMétodo rápido y eficaz y dinámica. Me adapto a las necesidades del estudiante.\nGrupo de 2 ó 3 estudiantes: 30 euros / hora.\nImparto inglés, español para extranjeros, CAE. Para el/los nivel(es) primaria, ESO, bachillerato, , selectividad, fp - formación profesional, estudios superiores, escuela de adultos, A1, A2, B1, B2, C1, C2, otros, básico, intermedio, avanzado.\nExperiencia de Leodannis Más de 10 años de experiencia en la enseñanza de idiomas. -Resultados positivos de mis estudiantes en los exámenes oficiales, Tengo experiencia enseñando español e Inglés en el extranjero en varios países: República Dominicana, España, Malta. Grupos de todas las edades, desde preescolar hasta educación superior.\nCurriculum Vitae de Leodannis EDUCACIÓN: - 1998: Licenciatura (4) en Lenguas Modernas (Inglés-Francés español) en la Universidad Autónoma de Santo Domingo, República Dominicana. - 2010: Seminario para instructores en Inglés: Preparación de exámenes de Cambridge, Madrid - España.


Boiron Calendula Ungüento LHF 20 g a la venta en farmacias\nBoiron Calendula Ointment LHF 20g es un medicamento homeopático curativo y antiséptico.\nSe utiliza para: grietas, raspaduras, agrietamiento\nEl ungüento Calendula LHF Boiron es un medicamento homeopático curativo y antiséptico. Se utiliza principalmente para la antisepsia de heridas de la piel y membranas mucosas, para úlceras cutáneas, picaduras de insectos, reacciones inflamatorias locales tras el contacto con medusas y anémonas de mar.\nEsta pomada homeopática también se puede utilizar para la aftosis oral, la leucorrea (secreción blanca) y finalmente, la conjuntivitis.\nOrigen del remedio: Le Marigold des Jardins, cuya parte aérea superior se utiliza.\nAcción de la droga: la tintura madre de caléndula tiene un efecto protector.\nIndicaciones del ungüento de caléndula boiron\nEl ungüento de caléndula Boiron es un ungüento protector y suavizante, que se usa para tratar grietas, piel agrietada y abrasiones.\nTambién puede solicitar el complejo homeopático de caléndula Lehning L89 como tratamiento complementario para la cicatrización de heridas y quemaduras.\nSi tiene irritación ocular, puede comprar gotas oftálmicas homeopáticas de dosis única Homeoptic Boiron .\nPosología y consejos de uso de la pomada de caléndula Boiron.\nRuta externa. Aplicar sobre la piel limpia.\nLimpiar la zona a tratar antes de la aplicación. De una a varias aplicaciones al día de pomada de caléndula LHF Boiron. Este medicamento contiene solo sustancias que se presume son seguras durante el embarazo o la lactancia. Sin embargo, no lo use durante un período prolongado sin el consejo de su farmacéutico o su médico.\nComposición de la pomada de caléndula LHF Boiron\nTintura madre de caléndula officinalis: 4 g\nExcipientes: vaselina, lanolina.\nAdvertencias especiales: Este medicamento contiene lanolina y puede causar reacciones cutáneas locales, como eccema. Si los síntomas persisten, consulte a su médico.\nCapacidad de la pomada de caléndula LHF Boiron\nEl ungüento de caléndula LHF se presenta en forma de tubo de 20 g. Si sus síntomas persisten, consulte a su médico.\n¿Cuáles son las propiedades de Calendula officinalis?\nEl ungüento de caléndula se puede utilizar para el tratamiento local de heridas superficiales, abrasiones e inflamación de la piel. La pomada tiene una acción antiinflamatoria y cicatrizante. Activa la irrigación normal de la piel así como la formación de tejido de granulación.\nSu efecto se debe a un extracto de la planta medicinal Calendula officinalis (caléndula).\nLa caléndula officinal tiene muchas propiedades terapéuticas y su uso externo en la medicina herbal está reemplazando cada vez más al uso interno.\nEn uso externo, la caléndula se usa tradicionalmente:\nEn cosmética, la caléndula es especialmente apreciada para el tratamiento de problemas cutáneos: irritaciones, enrojecimiento, inflamación de la piel (psoriasis, eczema, acné ...), picor, costra láctea en los lactantes, aparición de grietas durante la lactancia ...\nen dermatología, en el contexto de lesiones externas , la caléndula no solo alivia heridas, quemaduras solares, quemaduras leves, sino que también las cura. También tiene el efecto de regenerar la piel de forma natural.\nEl ungüento de caléndula Boiron LHF se utiliza como complemento de la irritación de la piel. Este ungüento se usa para tratar las perlas y las irritaciones alrededor de la boca.\n07/04/2022 Plantas Médecinales y medicina herbaria\nEn la antigua Grecia, Teofrasto y Dioscórides hablaban de una planta llamada Klymenos . Al mismo tiempo, entre los romanos ( Virgilio , Plinio , Columela …), se menciona el caso de Caltha . Algunos escritores poco informados han querido ver en estos dos nombres la preocupación . Si se olvida el primero de estos términos, la confusión sobre el segundo persistió durante tanto tiempo que en el siglo XVI Jean Bauhin designó a la caléndula de jardín con el nombre en latín Caltha vulgaris , mientras que otra caltha, Caltha palustris , es apodadapreocupación por las marismas, preocupación por el agua … Un poco de historia De finales del siglo VIII, en efecto, encontramos caléndulas...


Conceptos congreso nacional - Trabajos finales - 2859 Palabras\nPágina principal Ensayos Conceptos congreso nacional\nPáginas: 12 (2859 palabras) Publicado: 6 de marzo de 2011\nEl parlamento es un órgano constitucional de un Estado con sistema parlamentario, compuesto por los representantes elegidos por el pueblo que tiene atribuida la misión principal de expresar la voluntad de éste, elaborando y aprobando normas jurídicas de carácter general e interviniendo en la integración y funcionamiento de otras instituciones del Estado. Su misión es la misma que ladel Congreso, pero éste último tiene más definida la separación de poderes legislativo y ejecutivo y es propio del sistema presidencial.\nEn el caso de que el Parlamento esté compuesto por dos Cámaras (sistema bicameral) el método de elección de los miembros de cada Cámara puedevariar.\nComo norma general la legislación suele atribuir la condición de elegible a las mismas personas que capacita para votar, aunque en ocasiones se da un aumento de la edad mínima deelegibilidad.\nLa elección puede verificarse con arreglo a criterios de representación proporcional, asignando un número de puestos a cubrir en cada circunscripción y distribuyéndolos con arreglo al resultadoelectoral, o bien según un criterio mayoritario, dividiendo el territorio en circunscripciones que resulten con un número igual de escaños cada una, generalmente uno, y adjudicándolo a la opción electoral que reúna un mayor número de votos.\nEn los casos de votación proporcional se suelen aplicar criterios correctores, tales como el establecimiento de un porcentaje mínimo de votos para acceder a laCámara, a fin de evitar fraccionamientos inapropiados que generen inestabilidad política o institucional.\nCuando existe una segunda Cámara, sus miembros pueden ser electos por el mismo sistema que los de la Cámara Baja o bien por otro sistema diferente, en las mismas o en diferentes circunscripciones, o bien ser elegidos indirectamente; para la elección indirecta, los votantes eligen institucionesde índole local, regional o sectorial, que ejercen determinadas funciones y además escogen a los integrantes de la Cámara Alta. La existencia de una segunda Cámara con un método de elección diferente procura asegurar una representación correcta de determinados sectores o aspectos del Estado, tales como su composición social o administrativo-política. En determinados Estados, como el Reino Unido,los miembros de la Cámara Alta (Cámara de los Lores) poseen esta cualidad con carácter hereditario; en muchos Estados hay un número determinado de miembros vitalicios o natos de la Cámara Alta, generalmente conocida como Senado, que poseen esta cualidad por haber ocupado u ocupar altos cargos del Estado (Jefatura del Estado, del Gobierno o de otros órganos constitucionales).\nEl Parlamento tieneatribuidas diversas funciones en los diferentes países, aunque es posible precisar una serie de prerrogativas comunes a la mayoría de ellos y enumerar otras que le corresponden según se trate de un sistema político parlamentario o presidencialista.\nEn general, corresponde al Parlamento la mayoría de los países:\n\tLa elección de los integrantes delPoder Ejecutivo o al menos la fiscalización de su acción.\nEn el sistema parlamentario, los integrantes del Gobierno mantienen sus cargos sólo mientras conserven la confianza del Parlamento, o su caso de una de las Cámaras de éste. El Jefe del Gobierno y los demásmiembros del mismo suelen ser nombrados por el Jefe del Estado, sea un Monarca o un Presidente, pero dependen del Parlamento, ante el que responden de su gestión política. En estos casos el Parlamento dispone de dispositivos constitucionales para derribar al Gobierno, como la adopción de una moción de censura o la desaprobación de una cuestión de confianza planteada por el Ejecutivo.\nLibro 2 de la eneida


Cuatro hombres fueron capturados por elementos operativos de la Fiscalía General del Estado (FGESLP), por su probable intervención en el asalto con violencia a una mujer a la que lesionaron de gravedad.\nLes cumplimentaron una orden de aprehensión por los delitos de homicidio calificado en grado de tentativa, robo calificado y robo calificado en grado de tentativa.\nFue el 26 de octubre pasado, que la víctima acudió a una sucursal bancaria de Abastos en la ciudad de San Luis Potosí y retiró 65 mil pesos en efectivo.\nCuando ella llegó a un domicilio en la colonia Genovevo Rivas Guillén en Soledad de Graciano Sánchez, fue interceptada por varios sujetos que le dispararon para quitarle el efectivo. Los individuos huyeron del lugar en una motocicleta.\nAgentes de la Policía de Investigación (PDI) iniciaron labores en coordinación con personal del C5i2 y el Ministerio Público judicializó el caso, consiguiendo la orden de aprehensión.\nDentro de los objetos asegurados a los imputados está una motocicleta marca Italika color rojo con permiso de circulación, una camioneta Chevrolet pick up americana color rojo, dos cascos y parte de la vestimenta usada presumiblemente el día del robo, así como un arma de fuego tipo revólver.\nLos detenidos responden a los nombres de Edgar "N" de 24 años; Roberto "N" de 21 años; Luis "N" de 21 años; y Vicencio "N" de 47 años de edad, mismos que están a disposición de un Juez de Control, internos en el penal de La Pila.\nDetienen a cuatro por asalto a cuentahabiente 〉 🖼\n〉 asalto 〉 nota aleatoria\nFacebook Twitter WhatsApp Telegram Aleatoria 〉 Detienen a cuatro por asalto a cuentahabiente