He aquí la última parte de esta serie de artículos que relatan mi reciente periplo londinense. Y, por alguna casualidad de las agendas, esta etapa final me obliga a salir de Savile Row e incluso de Mayfair, para dirigirme hacia un barrio de Londres con un ambiente totalmente distinto – dulce eufemismo – ya que el barrio en cuestión albergaba, ya hace poco, todo lo que Londres contaba de actividades y establecimientos intérlopes.\nPero antes de entrar en el mundo muy creativo y bastante asombroso de Timothy Everest, un pequeño resumen de los episodios anteriores se impone. Mi primera jornada había sido muy intensa ya que había encadenado una visita relámpago al salón Bespoke de Turnbull & Asser, y luego unas visitas más detenidas a las casas Thom Sweeney, Anderson & Sheppard, Huntsman & sons et Norton & sons.\nDespués de esta jornada, era tiempo de volver al Duke’s donde tenía una cita con James Sherwood y Lorenzo Cifonelli quien, gracias a otra casualidad del calendario, estaba también presente aquella noche en Londres donde acababa de realizar pruebas con unos clientes suyos.\nPara esta noche, habíamos programado un cóctel (magnífico) en el bar (magnífico) del Duke’s seguido de una cena en Wilton’s, EL restaurante de Jermyn Street en compañía de estos dos gentlemen con los que he ido trabando relaciones muy cordiales con el paso del tiempo. Para los de ustedes que no conocerían el trabajo de James Sherwood, me permito traer a colación su libro sobre Savile Row publicado el año pasado en Francia y su último libro, sublime pero que no está disponible en francés, dedicado al famoso “Royal Ascot” (del que tendremos la ocasión de hablar en estas columnas).\nEl objeto de nuestra cena era también totalmente apasionante, ya que James Sherwood y yo trabajamos desde hace poco en un proyecto de gran envergadura que pretende reunir las 20 casas de Bespoke más grandes del mundo y organizar una exposición dedicada al arte de la sastrería en una de las venideras ediciones del Pitti Uomo en Milán. De momento, sólo se trata de un proyecto (del que hablo por primera vez en estas columnas, lo que no deja de encantarme), pero en vista de las reacciones muy positivas que parece provocar en las mayores casa de Bespoke en Inglaterra, en Francia y en Italia, vamos a trabajar sin descanso para que salga a la luz, quizás al principio de 2013. Wait and see…\nDespués de una breve noche de sueño y un despertar matinal para ver en la televisión inglesa – una experiencia bastante extraña – el cuarto de final de la Copa del Mundo de Rugby que oponía Francia e Inglaterra, salí con el corazón ligero, y modesto en la victoria (¿quién se lo va a creer?) con dirección a la última cita de mi periplo londinense : el taller de Sir Timothy Everest ubicado en el ahora muy dinámico – y menos intérlope – barrio de Spitalfields.\nTimothy Everest, sastre mítico que acicaló sus armas cerca del no menos mítico niño terrible del Row de los años 70 Tommy Nutter es lo que se suele llamar un personnage, propiamente dicho.\nPor cierto, el mero hecho de que me abra las puertas de su taller un sábado por la mañana, aunque está cerrado (como todas las casas del Row, lo que no deja de sorprender) es una demostración elocuente de su pasión y del entusiasmo casi adolescente del que da prueba cuando habla de su oficio, de su visión del arte de sastrería y de los múltiples proyectos que está llevando a cabo con su equipo, dicho sea de paso bastante joven y casi exclusivamente femenino.\nPasar un momento con Tim, que llevaba en aquella ocasión un traje de tweed de tres piezas de principios de los años ochenta, es pues una experiencia particular que empieza con la visita de su taller… un lugar muy especial, ubicado en una callejuela de Spitalfields y que se distingue radicalmente de los ambientes tradicionales del Row.\nSe trata de una casa de tres pisos, decorada con buen gusto (eso sí con objetos y muebles de coleccionista) donde un sistema de ultra alta fidelidad (cuyos altavoces de excepción de la marca B&W, modelo “Signature 805”, apreciarán los aficionados) destila un ambiente sonoro particularmente agradable.\nEl muy extravertido Tim empieza entonces a explicarme su visión del oficio de sastre sin hablar siquiera de sus productos en ningún momento, a pesar de que son éstos muy originales y muy bien hechos, como se nota al primer vistazo.\nEn pocas palabras, Everest defiende una visión alternativa del Bespoke tailoring y explica que, según él, las fronteras entre el estilismo masculino (moderno pero de buen gusto) y el arte de sastrería deberían acabar por desaparecer porque la elegancia masculina puede y debería conjugarse con lo mejor de ambos mundos. Es por otra parte interesante notar que Timothy Everest no usa las palabras Bespoke Tailoring sino “Fine Tailoring” en todos sus accesorios (sus perchas sobre todo).\nEn el caso de Timothy Everest, se trata de un enfoque que va mucho más allá de las palabras y de las declaraciones de intención ya que todos sus trajes, abrigos, chaquetas e incluso camisas que he tenido la ocasión de observar en su casa, son la concretización de esta visión diferente del oficio de sastre.\nHe podido descubrir en particular una pequeña colección de prêt-à-porter la mar de admirable diseñada por Tim y fabricada en Portugal. Estos productos proponen líneas audaces (sin exceso), tejidos de alta calidad y montajes semi reforzados con tela muy bien hechos. Los precios son muy correctos para productos de esta calidad ya que sólo les costará £600 (el equivalente de 700 euros) un traje de dos piezas.\nAdemás, la casa Everest propone una hermosa colección de semi medida siguiendo la misma inspiración “classic with a twist” (a partir de £950) y, desde luego, una oferta Bespoke tradicional (a partir de £2700) realizada según las reglas del arte, con aquel deje de originalidad que viene a firmar las prendas que produce esta casa sorprendente.\nEn el primer piso pude admirar la creatividad desenfrenada del personaje con, sobre todo, algunas chaquetas de ciclismo sorprendentes y reediciones de chaquetas en homenaje a Tommy Nutter con bolsillos chapados de cuadros y solapas mantón… “Not my cup of tea” como dicen en Londres, pero debo confesar que me quedé boquiabierto ante tamaña libertad de expresión sartorial.\nPor fin, “last but not least”, Timothy sacó para mí un auténtico traje de 1971 (un Tommy Nutter por supuesto) que acababa de recuperar y que me permitió fotografiar.\nEn resumen, aunque, a mi parecer, les falta a algunas creaciones suyas cierto grado de “understatement”, el mundo de Timothy Everest es un mundo verdaderamente aparte que causa respeto y admiración.\nFue así como terminó mi apasionante escapada londinense, y, cuando iba en taxi hacia la estación de St Pancras (después de un almuerzo muy relajado con Timothy y Andy), no podía dejar de pensar que, a pesar de la derrota de su equipo nacional de rugby contra Francia aquel día, estos ingleses eran muy fuertes a pesar de todo.


La avioneta siniestrada cambió el plan de viaje para repostar en San Sebastián el mismo día del accidente\nEl equipo de rescate halló ayer el segundo cuerpo tras más de un día de investigación en el terreno.\nLas víctimas serían Simon Moores y David John Hockings, aunque aún no ha confirmado sus identidades oficialmente.\nLa avioneta siniestrada el pasado miércoles en Errezil (Gipuzkoa), en la que viajaban dos ciudadanos británicos, modificó su plan de vuelo, que inicialmente se dirigía a Biarritz (Francia), y optó por aterrizar en el aeródromo de San Sebastián para repostar.\nEl propio piloto, cuya identidad, según han revelado este viernes varios medios de comunicación británicos, es Simon Moores, relató en su cuenta de Twitter numerosos detalles de su viaje, en uno de los cuales reseñaba que existían "problemas" para repostar en Biarritz, por lo que decidió hacer una parada técnica en Hondarribia.\nDawn’s early light - Apparently Biarritz make it very difficult to refuel so go to San Sebastián instead pic.twitter.com/3hH0GWEsZ1\n— Simon Moores (@SimonMoores) 9 de enero de 2019\nMoores, de 62 años, era un experto en tecnología, colaborador con medios británicos como la BBC y Sky News y muy conocido en su país también por ser el excuñado del mediático chef Paul Hollywood.\nSegún la prensa británica, con él volaba en la avioneta siniestrada David John Hockings, aunque ni las autoridades vascas y españolas ni la embajada del Reino Unido en Madrid han confirmado oficialmente las identidades de los dos fallecidos.\nLa Ertzaintza, en coordinación con los servicios forenses, está llevando a cabo el proceso de identificación de los dos cadáveres del accidente de la avioneta, para lo que ha pedido la colaboración de la policía británica en el proceso de cotejo del ADN de las víctimas, según ha informado el Departamento vasco de Seguridad.\nDe Cascais a Londres\nLa aeronave partió de la localidad portuguesa de Cascais el miércoles por la mañana, tal y como informó Aena y como reflejó el propio Moores en su cuenta de Twitter.\nEl primer mensaje alusivo a su viaje lo publicó el 6 de enero y en él detalla que su plan inicial consistía en volar desde Cascais hasta Londres con una sola parada para repostar en Biarritz, aunque el mismo día del viaje decidió modificar el programa y cargar combustible en el aeropuerto de Hondarribia.\nEl último mensaje consta de dos fotos hechas desde la cabina del avión a las 9.35 horas y en ellas se observan las "montañas de España", tal y como escribió el piloto horas antes de chocar contra unas rocas de la ladera sur del monte Ernio, en Errezil (Gipuzkoa).


05 noviembre 2007, 23:49\nVamos a seguir comentando las características de Windows Home Server. Si en la primera parte vimos las funcionalidades para la realización de copias de seguridad y compartición de ficheros ahora lo haremos con las de acceso a los datos.\nComentar, en primer lugar, que Windows Home Server está pensado para ser utilizado en ordenadores sin pantalla ni monitor, al estilo de la mayoría de servidores, de forma que se hace necesario controlarlo de forma remota. Para ello incluye programas para la administración desde los clientes, desde los que podremos realizar las funciones administrativas. Si eso nos parece insuficiente permite también conexiones con Remote Desktop, de forma que podremos trabajar como si estuviéramos conectados directamente. Pero no solo desde los clientes podremos conectarnos al servidor, sino que también a través de Internet podremos acceder tanto al servidor como a los clientes, mediante el protocolo RDP. A través de una URL tendremos acceso a una página web desde la que subir y bajar ficheros y también, mediante un control ActiveX, a la conexión con todos los ordenadores de casa. Esta conexión es compatible con aquellos que tengan instalado Windows XP Professional o Windows Vista Business o Ultimate.\nOtra de las funcionalidades es la de tener nuestros ordenadores protegidos y actualizados, monitorizandolo desde una sola localización. Con un solo vistazo podremos ver si el software está correctamente actualizado, si el antivirus está funcionando con las últimas firmas descargadas y el estado del cortafuegos.\nFinalmente, otra de las funcionalidades interesantes es la de Drive Extender, un sistema de replicado que protege nuestros datos. Funcionalmente parecido a un RAID, permite añadir más espacio de almacenamiento al servidor, siendo compatible con todo tipo de discos: USB, SATA,... Las carpetas compartidas tendrán activado por defecto la duplicación, de forma que los datos se encuentren en dos discos distintos y no tengamos problemas si alguno de ellos falla. Esto será configurable por ficheros o por discos.\nEl Drive Extender significará, además olvidarse de las letras para denominar los distintos discos, ya que estas desaparecen y todas las carpetas aparecen como un solo espacio de nombres.\nEn la última entrega nos meteremos más en las tecnologías y en los requerimientos de Windows Home Server.\nMás información | Windows Home Server.\nCompartir Windows Home Server, a fondo (II)


El `ADN de Inglaterra´, el revolucionario proyecto\nEste año, los seleccionados ingleses consiguieron cuatro títulos en diferentes categorías menores. Las claves del exitoso método que rompió con sus antiguos criterios para formar futbolistas\nExiste una dicotomía histórica en el prestigio futbolístico de Inglaterra. Por un lado, han inventado y reglamentado el juego. Tienen mucho mérito por ser la casa matriz del deporte más popular del mundo. También son campeones del mundo y su liga es una de las más valoradas del planeta. Sin embargo, por otra parte, el éxito de la Premier League depende mucho de los jugadores extranjeros y aquel título obtenido en Wembley en 1966 siempre fue muy discutido: el torneo dejó varios arbitrajes dudosos, incluso culminó con un gol fantasma. Desde entonces, las selecciones inglesas han llenado su mochila de frustraciones por no poder explotar el potencial de sus grandes jugadores. La consagración mundialista que debía ser una herencia se transformó en una pesada carga y el desconcierto trascendió a través del tiempo. Nunca lograron encontrar su propio estilo. Existía la conciencia y el respeto por su pasado, pero no pudieron construir una identidad.\nLos cambios de paradigma suelen ser complejos, pero Inglaterra se decidió a mirar al futuro y crear una nueva historia. Elaboró un plan maestro y tuvo su recompensa este año. Invirtió más de 100 millones de libras en un complejo deportivo, nutrió a sus categorías menores y el revolucionario proyecto ha dado sus frutos: la selección de Inglaterra sub-20 se coronó campeona del mundo el pasado mes de junio y la sub-17 consiguió el mismo título este fin de semana. Dos campeonatos mundiales en pocos meses. Y no sólo eso. La sub-19 se consagró campeona de Europa y la sub-21 llegó a semifinales en el torneo continental, además de ganar el torneo Esperanzas de Toulon.\nLa desorientación futbolística ha quedado atrás e Inglaterra se ha despojado del sello aburrido, antiestético y poco efectivo que portó durante muchos años. Sus selecciones juveniles dominan la escena global a base de goles como consecuencia del juego. Las nuevas generaciones abren las esperanzas para el Mundial Qatar 2022. Nada es casual. Detrás del éxito internacional inglés hay una fórmula que logró romper con los antiguos criterios de formación de futbolistas y les sacó a sus jugadores el cartel de "promesas que no ganan nada".\nSt. George's Park, la piedra fundacional\nHubo un tiempo en que vestir la camiseta de las juveniles de Inglaterra significaba haber sido uno de los pocos talentos que había llegado al primer equipo de alguno de los clubes de la Premier League. "Nunca conocía a mis compañeros. Cuando jugué en los equipos juveniles de Inglaterra, realmente no parecía que hubiera un plan para mi progreso. En aquel momento, si eras joven y te iba bien en tu club, entonces tenías la oportunidad de jugar para Inglaterra en tu categoría. Ese era el único criterio y no había una continuidad real de grupo", explicó en un artículo en la BBC el ex futbolista Jermaine Jenas, quien vistió la camiseta de los Tres Leones en todas sus categorías, desde la sub-15 en adelante, siendo capitán del Sub-19, Sub-20 y Sub-21. Siempre lo rodeaban de diferentes jugadores y la única razón por la que portaba el brazalete era por ser el jugador con más alto perfil.\nEso llegó a su fin cuando hace cinco años se inauguró el complejo St. George's Park, un lugar exclusivo de entrenamiento para dejar de usar las instalaciones del Arsenal o del Manchester United. La Federación inglesa (FA), que tardó 11 años en culminar el proyecto por distintos contratiempos, invirtió 105 millones de libras para construir este monstruoso predio que tiene 12 canchas, una de las cuales es una réplica exacta del campo de juego de Wembley. Posee salas de recuperación de última generación, con hidroterapia, biomecánica y gimnasios, además de salas para análisis de video, un centro médico y un complejo hotelero administrado por el Grupo Hilton.\nEso favoreció notablemente a la formación de los jugadores. Las estrellas de la selección absoluta comparten espacio con los jóvenes, los aconsejan y le transmiten sus experiencias. "No solo pueden ver cómo trabajan, pueden pedirles una opinión o algún consejo que alimente su confianza. Es una oportunidad de oro para los jóvenes. Por ejemplo, vi a Raheem Sterling, que es de la selección mayor, bajar las escaleras y agarrar a Joe Gomez, del Sub-21, para ir a jugar videojuegos con él. Es un detalle, pero marcará la diferencia a futuro", agregó Jenas.\nEl nuevo de ADN inglés\nAntiguamente, el objetivo de los seleccionadores era formar un grupo con los mejores jugadores del momento. Eso se ha modificado y en el presente trabajan con grupos consolidados y por períodos más largos. Por ejemplo, 10 de los 11 jugadores de Inglaterra que fueron titulares en la final de Mundial Sub-20 ante Venezuela, ya han ascendido a la categoría Sub-21. El mismo principio se aplica para la selección absoluta. El entrenador Gareth Southgate trabaja en la misma oficina en St George's Park que Adrian Boothroyd, técnico del Sub-21, por lo que ya no son equipos completamente separados. De hecho, Southgate es un producto auténtico de las selecciones juveniles inglesas, ya que dirigió tres años al equipo sub-21 hasta que fue elegido para tomar el puesto de los Tres Leones el año pasado.\n"Por supuesto, las cosas son un poco diferentes porque ahora Gareth (Southgate) es entrenador de la selección mayor, pero muchas cosas siguen igual. Solo alcanza con mirar a cualquier organización exitosa dentro y fuera del fútbol y, si hay una línea que corre de arriba a abajo, tienes la posibilidad de alcanzar objetivos", explicó Steve Cooper, entrenador del Sub-17, al sitio de la FIFA.\nAl comienzo de este proyecto, los entrenadores realizaron un proceso exhaustivo, detallado e integrado junto a todas las partes interesadas del fútbol inglés, para establecer las pautas de cómo querían que jueguen los equipos de Inglaterra y cómo pretendían entrenar a los jugadores. Desde entonces, el cuerpo técnico trabaja de forma integrada bajo los fundamentos del programa 'El ADN de Inglaterra', que comprende normas de juego y valores para la formación de futbolistas. La filosofía de juego se divide en cuatro pilares: el juego con pelota, el juego sin posesión, las transiciones y la flexibilidad táctica. Además de trabajar en las características técnicas y tácticas, nutren los aspectos físicos, psicológicos y sociales de sus jugadores. El programa se divide en tres etapas (5-11 años, 12-16 años y 17-21 años) y, en definitiva, buscan construir un futbolista que se adapte a un equipo que pueda dominar la posesión de pelota, que pueda elegir el momento adecuado para progresar en el campo y penetrar al rival, con capacidad de recuperar el balón tan pronto como sea posible y recursos para reaccionar anticipadamente al peligro creado por el rival.\nEsa filosofía se ha visto en los certámenes juveniles en los que Inglaterra ha sido protagonista a lo largo del 2017. El 10 de junio, la Sub-21 ganó el Torneo Esperanzas de Toulon, que no es una competición oficial de la FIFA ni de UEFA, pero sigue siendo un prestigioso torneo juvenil. Derrotaron a Costa de Marfil por penales en la final.\nAl día siguiente, los jóvenes de la Sub-20 derrotaron 1-0 a Venezuela y se consagraron campeones mundiales, algo histórico para el país. Algunos de sus 12 goles en siete partidos fueron con jugadas de alto vuelo. El portero Freddie Woodman (Newcastle) ganó el Guante de Oro y Dominic Solanke (Liverpool) fue elegido mejor jugador del torneo. A final de ese mes, el Sub-21 terminó entre los cuatro mejores del Campeonato Europeo, un torneo que al mes siguiente ganó en la categoría Sub-19 y que en septiembre alcanzó la final el Sub-17.\nLa coronación de un año fantástico llegó en Calcuta, India. Inglaterra, que en 30 minutos perdía por dos goles y se marchó 1-2 al descanso ante España, logró traducir su dominio en goles y remontó el encuentro. Rhian Brewster, juvenil del Liverpool, llegó a su octavo gol en siete partidos y Philip Foden, una perla del Manchester City elogiada por Pep Guardiola, aportó un doblete. Inglaterra se impuso por 5-2 y levantó el trofeo del Mundial Sub-17. La superioridad física y futbolística evidenció, como en el resto de los anteriores torneos formativos, que las próximas generaciones llegaron para darle algunas vueltas de tuerca al tradicional fútbol inglés. Su futuro es muy prometedor.\nHa sido un verano estelar para Inglaterra y sus campeonatos mundiales en Sub-17 y Sub-20 son los mejores dividendos que ha dado el revolucionario proyecto que también intenta hacer una Premier League más doméstica, donde haya más ingleses protagonistas. Más allá de conseguir resultados internacionales, el objetivo también es producir mejores jugadores y que lleguen a posicionarse como lo hicieron Harry Kane, Dele Alli o Marcus Rashford, por nombrar algunos de los talentos locales. Si bien consiguieron el boleto directo y piensan en la Copa del Mundo del próximo año, la Eurocopa 2020 es el torneo al que apuntan como trampolín para deslumbrar al mundo dos años después, cuando se juegue el Mundial de Qatar 2022. Un título mundial con la selección absoluta es lo que los inventores del fútbol necesitan para pulir su reputación.


CINE : La búsqueda del hombre hacia su poder profundo, su pasión: su propia feminidad. – Ecoyología.Bioalineación.es\nCINE : La búsqueda del hombre hacia su poder profundo, su pasión: su propia feminidad.\nEl hombre, frustrado por la sociedad, en su machismo, sale en busca de su andrógino castrado por el tabú de que ser en parte femenino, signifique algo doloroso a su virilidad y necesita ser caminante de cuerpos hembras ajenos, hasta liberar su poder de volar, por si mismo, transmutado por miles de madres pariendo, un semen infértil de lujuria. Orfandad y soledad recayente.\nCirculo vicioso y dificultoso, ya que la mujer siendo empática por naturaleza, al no volar el, difícilmente lo hará ella, evitando así la “contaminación”…\nY como cualquier madre, dejando que el mismo, pueda crear su vuelo, a través de muchas otras.\nY así en una danza loca por la insatisfacción, pasa por cuerpos y cuerpos, sin saciar la sed de SER.\nLa zanahoria, para el burro para que avance hacia adelante. El sexo por sexo.\nY cuando el alumno está preparado, aparece la maestra que le enseñara a volar, a amar desde el sexo al amor, desde el amor al sexo, mostrando que volar requiere no caer de ninguna manera.\nLa bestialidad del correr hacia nada, en la caída profunda que supone la muerte a través del sexo reproductor que no es ni siquiera para la fertilidad, se acaba, para empezar una danza mas allá de palabras de Dos siendo UNO, pudiendo ser Dos. Produciendo así el TRES de la realización de toda creación.\nLa evolución de un Hombre POETA: Eliseo Subiela (Cineasta)\nEl lado oscuro del corazón 2.\nUn buen trabajo… en que se puede ver toda la evolución, desde la más opaca oscuridad a la clarificad y el aprendizaje refinándose hasta el éxtasis de SER HUMANO, aunque para ello habrá de volver como joven aprendiz desde el principio.\nEntrada anteriorEL 16 o El Torre de babel y los tiempos que estamos viviendo. En lo pequeño como en lo grande.\nEntrada siguienteAmor incondicional…


LOS SÍNDROMES DE BOLSILLO | Imago Psicólogos\nImago Psicólogos en Facebook\nLOS SÍNDROMES DE BOLSILLO\nPor Leopoldo Piña3 septiembre, 2019Psicoterapia\nEl síndrome de Peter Pan, el del Nido Vacío, el del Emperador, el de Cenicienta, el post vacacional, el de la Abeja Reina… si nos dedicamos a buscar encontraremos una gran cantidad de supuestos “trastornos” que invaden nuestras vidas y pretenden uniformar experiencias absolutamente personales.\nCada uno de estos síndromes (o conjunto de síntomas) es un listado de etiquetas que se aplican a quien se dice que los padece: que si el de Peter Pan es del “eterno niño” que si el de la Abeja Reina es el de la mujer competitiva con otras mujeres o el post vacacional el retornar a la rutina laboral y así hasta conformar una imagen tópica y rígida de situaciones de la vida que son complejas y sobre todo vividas por cada persona de manera absolutamente individual.\nHay dos aspectos importantes de aclarar en este uso absurdo de “Síndromes”. Uno es el de que tácitamente convierten en enfermedades a experiencias más o menos duras o difíciles pero propias de la vida. El Síndrome del Nido vacío por ejemplo, definido como la sensación de abatimiento y soledad que viven los padres (aunque suele atribuírsele más a las madres) cuando los hijos se independizan y se van de casa. ¿No es esperable que un cambio tan importante en la vida de una pareja se viva con tristeza ya que se trata de una pérdida? el del Emperador que se aplica al niño que desafía y tiraniza a sus padres, como si se tratara de un mal carácter congénito del niño o la culpa de unos padres indiferentes, ignorando que estamos frente a las complejidades propias de las relaciones entre padres e hijos que habrá que descubrir y comprender o el de Peter Pan que se refiere a la enorme dificultad y parálisis angustiosa que viven algunos varones al verse frente a las exigencias de una vida adulta y así con todos.\nEl trasfondo de esta patologización de las experiencias dolorosas de la vida flota en el sentido común imperante en nuestros días que considera que todo lo que no es optimismo, buen rollo y psicología “positiva” hay que colocarlo en el cesto de lo patológico. Vivir nos coloca inevitablemente ante situaciones que generan sufrimiento, más o menos intenso y huir de ellas o taparlas con el nombre de un síndrome es asumir que podremos evitarlas.\nRecuerdo el comentario de una amiga que atravesaba por momentos oscuros en un tratamiento de quimioterapia: “Todo el mundo me llama a darme ánimos y a decirme que tengo que ser positiva, que no debo dejarme abatir porque si no la enfermedad me va a ganar la partida. Me invitan a salir y me sugieren que no me quede en casa y yo no quiero salir … sólo quiero que me dejen en paz, estoy agotada y sólo busco tranquilidad y silencio”\nOtra de las “ventajas” de diagnosticar como enfermedad al dolor psíquico es que evitan tener que pensar y comprender cómo nos concierne la experiencia (“¿Qué tengo yo que ver en esto que estoy viviendo?”) de qué modo estamos involucrados o participamos en ellas y lo que cada una de ellas tiene de absolutamente personal. No hay dos respuestas iguales ante la independencia de los hijos y cada Peter Pan, es único en su angustia y evasión lo mismo que cada Abeja Reina o niño “Emperador”\nAsignar a otro o asignarse un síndrome (“El es así, un Peter Pan ¿qué me queda?”) es un atajo o un velo tras el cual escondemos todo lo que implica la experiencia.\nNo es este un llamado a la resignación, ni al aguante o el pasotismo, todo lo contrario, es una propuesta para abordar las ineludibles experiencias dolorosas y difíciles que trae consigo la vida y su consiguiente “dolor de existir” es dales un lugar con la perspectiva de que al acercarnos a ellas podremos hacerlas más llevaderas y menos paralizantes.\nNeurosis 11 abril, 2022\nSEPARACIONES 30 noviembre, 2020\nTRISTEZA COVID (1) 30 octubre, 2020\nDe padre a colega (1) 26 agosto, 2020\nINFIDELIDADES (2) 30 julio, 2020\nparejas difíciles Psicoterapia adultos psicoterapia de pareja\nPrevious Post¿ES NORMAL LO QUE ME PASA…???\nNext Post¿ESTOY DEPRIMIDA?\nLeopoldo Piña30 noviembre, 2020\nTRISTEZA COVID (1)\nLeopoldo Piña30 octubre, 2020\nPadres e hijos: Cuando el problema es cómo nos relacionamos\nLeopoldo Piña30 enero, 2020\nAvda del Rodeo, 92\nTel.: (+34) 91 898 10 34


Ideas para transformar digitalmente tu empresa - RedNew\n¿Quieres transformar digitalmente tu empresa? El siglo XXI se caracteriza por la transformación de los modelos empresariales. Los expertos hablan de la “Industria 4.0” o la Cuarta Revolución Industrial. En este nuevo modelo de negocio las empresas deben evolucionar y adaptarse a las exigencias de la era digital.\nVamos a ver los aspectos que puedes trabajar para la transformación digital de tu empresa. Es importante tener en cuenta que esta transformación es global, y afecta tanto a tecnología y procesos como a personas.\n2 Definir el plan para transformar digitalmente tu empresa\n3 Aprovechar el marketing digital\n4 Convertir el marketing en beneficio\n5 Aprovechar los datos para transformar digitalmente tu empresa\n6 Transformación tecnológica y humana\n7 La gestión del talento para transformar digitalmente tu empresa\n7.1 Información relacionada:\nLo primero que tienes que considerar para transformar digitalmente tu empresa es conocer la evolución de tu sector.\nLa velocidad del cambio no es la misma en todos los sectores. De ello depende la urgencia con la que debes actuar para no quedarte rezagado o para aprovecharte de las carencias de la competencia.\nLos sectores muy transformados: Turismo y medios de comunicación.\nSectores en transformación: Telecomunicaciones, banca, seguros.\nSectores poco transformados: Electricidad, agua, construcción, gas, petróleo.\nDefinir el plan para transformar digitalmente tu empresa\nPara transformar digitalmente tu empresa debes diseñar cuidadosamente una buena estrategia. Cualquier plan de transformación digital debe incluir estas características:\nEstablecer las fases y los periodos de cada actuación.\nComunicación a todos los miembros de la empresa para que adapten su trabajo a los nuevos parámetros y se impliquen en el proyecto.\nEs un elemento indispensable para el éxito de la actividad empresarial, además el marketing digital da visibilidad a la empresa. Las nuevas herramientas permiten vender productos, ofrecer servicios y realizar ventas a través de internet.\nCualquier empresa debe contar con una infraestructura de calidad en cuanto a marketing digital se refiere. Hay muchos ejemplos de actuación que puedes implementar para transformar digitalmente tu empresa:\nMedios gratuítos: Página web de la empresa, blog, redes sociales, e-mail, youtube, aprendizaje de los procesos de posicionamiento web, etc.\nLos Medios pagados: Anuncios en Google, anuncios en video web, e-mail marketing, pago a influencers.\nMedios ganados: Dependen de las valoraciones, opiniones y revisiones de productos y servicios que hacen los clientes. Un servicio de calidad atrae a más potenciales clientes.\nEs tu decisión en qué medios invertir presupuesto, tiempo y esfuerzo. Esto dependerá de las necesidades de tu empresa.\nConvertir el marketing en beneficio\nUna vez que tu empresa es visible y has generado tráfico de potenciales clientes debes tratar de convertir esas visitas en ventas de productos o servicios.\nLo primero que has de valorar en este sentido para transformar digitalmente tu empresa es que la información sea lo más clara y precisa posible.\nTodos tus medios digitales deben contar con vías de comunicación con el cliente fáciles de utilizar, sistemas para la contratación de servicios o ventas de producto y un buen apartado donde resolver todas sus dudas.\nUna buena experiencia de usuario se convierte en publicidad gratuíta por medio de las opiniones y valoraciones que realizan los clientes.\nTus medios digitales deben contar con un diseño atractivo, que invite al usuario a quedarse más tiempo visualizando los servicios que ofreces. Por este motivo, es muy útil trabajar bien los enlaces internos, que conducen al cliente a donde más nos interese.\nNo olvides dedicar una parte de tu plan a proteger la seguridad y privacidad de los usuarios. Un error en este sentido puede ser fatal para tu empresa.\nAprovechar los datos para transformar digitalmente tu empresa\nUna de las características del futuro de la actividad económica es la recopilación y gestión de los datos digitales.\nPara transformar digitalmente tu empresa es fundamental que cuentes con algún programa que te ayude a gestionar los datos de tus actividades y de las de los potenciales clientes.\nLos datos nos aportan información, y como se suele decir, la información es poder. La analítica de datos nos muestra resultados en forma de estadísticas y probabilidad.\nEsta información es muy valiosa para la toma de decisiones, además nos habilita para ver qué estamos haciendo bien y mal y nos permite reaccionar para cambiar las estrategias.\nTransformación tecnológica y humana\nTransformar digitalmente una empresa implica renovar tanto la infraestructura tecnológica como la mentalidad de los miembros de la organización. En cuanto a los recursos tecnológicos, las tendencias más modernas son:\nInternet de las cosas y redes sociales.\nImpresión 3D y producción personalizada.\nA pesar de todas las ventajas que nos ofrece la tecnología moderna, el verdadero motor para transformar digitalmente tu empresa serán las personas.\nUn aspecto muy importante es el liderazgo. Las personas que toman decisiones deben ser capaces de tolerar el fracaso y actuar con rapidez para crear, probar, implementar y descartar proyectos según los resultados que nos arrojen los datos.\nLa gestión del talento para transformar digitalmente tu empresa\nLa transformación digital es una oportunidad para descubrir talentos dentro de la empresa. Por esto, hay que dotar a los equipos de trabajo de los recursos para la formación en la cultura digital y promocionar a los que mejor respondan.\nEstos planes de transformación digital también son la oportunidad de salir al mercado a buscar nuevos talentos con experiencia en estas situaciones. No hay nada mejor para plantear transformar digitalmente tu empresa que contar con alguien experimentado en esas tareas.\nLista de los fraudes online más habituales


La industria cosmética critica la “falta de transparencia” de la OCU y sale a la defensa de ISDIN\nDesde la Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética (STANPA) afirman que la OCU “carece de absoluta transparencia” y que no le dan “ningún tipo de credibilidad” a los parámetros que ha utilizado\nUnos niños se refrescan en Bilbao. EFE\nEste jueves, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), publicó los resultados de su último análisis comparativo entre las diferentes cremas solares para comprobar si ofrecen el índice anunciado. Como consecuencia, solicitó que se retiraran del mercado dos protectores solares - el Fotoprotector Pediatrics Transparent Spray SPF 50+ de ISDIN y el Babaria Infantil Spray Protector SPF+- por contar con un factor de protección solar inferior al de su etiquetado.\nISDIN aporta "estudios independientes" para defenderse de las acusaciones de la OCU sobre su crema solar\nSegún el estudio, el producto promocionado por ISDIN tiene en realidad un Factor de Protección Solar (SPF, por sus siglas en inglés) de 15, a pesar de estar etiquetado como +50, mientras que el de Babaria, que también se anuncia como protección muy alta, apenas alcanza el factor 30.\nLos resultados del estudio de la asociación no han sentado nada bien entre la industria cosmética"\nLos resultados del estudio de la asociación no han sentado nada bien entre la industria cosmética. Ayer por la tarde, después de que se hiciera público que la OCU solicitaba que se retirada del mercado uno de los productos, ISDIN emitió un comunicado en el que ponía en duda los parámetros utilizados por la asociación y aseguraba que su crema solar cumplía con todas las normativas.\nDe acuerdo con la compañía, su producto había sido sometido a “las pruebas más exigentes para probar su eficacia”. Con el objetivo de probarlo, en la nota informativa distribuida entre la prensa enumeraba un total de cinco "estudios independientes" en los que se ha demostrado que el producto tiene un SPF incluso superior al 50.\nAdemás de defender a capa y espada su producto, desde el laboratorio dermatológico denunciaban que la OCU no facilitó en ningún momento una copia de su estudio por lo que la marca no ha podido “ verificar ni la metodología, ni la ejecución, ni la coherencia de los resultados” de dicho informe.\nSTANPA alega falta de transparencia\nISDIN no ha sido la única en poner en duda los parámetros utilizados por la OCU para solicitar la retirada de las dos cremas solares del mercado. Desde la Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética (STANPA) afirman que la OCU “carece de absoluta transparencia” y que no le dan “ningún tipo de credibilidad” a los parámetros utilizados por la asociación para determinar qué cremas solares infantiles cumplen con la normativa y cuáles no.\n“No indica dónde se ha realizado ni quién es el equipo investigador, ni describe adecuadamente la metodología seguida”, afirma STANPA. Según fuentes cercanas a la organización, que aúna a un 90% de las empresas cosméticas en España, no es la primera vez que tienen que poner en entredicho los resultados publicados por la Organización de Consumidores y Usuarios.\nLa principal acusación que lanzan es que la asociación no cuenta con expertos en el sector y no ha llevado a cabo “todas las pruebas necesarias” para determinar que los dos fotoprotectores que se han puesto en duda no protegen del sol al nivel prometido.\n“Los resultados publicados por OCU deberían ser contrastados en varios laboratorios con las diferentes fórmulas testadas, ya que acusar injustificadamente de que un producto “no cumple” con pruebas realizadas en un solo laboratorio del que se desconoce la metodología seguida y las condiciones del ensayo, es grave e insuficiente”, afirman.\nLa OCU desmiente\nDesde la OCU han defendido su análisis y han asegurado que siempre se llevan a cabo en un laboratorio certificado, tras lo que informan de los resultados y de la metodología utilizada a los fabricantes, “a quienes se da un margen de tiempo para evaluar los resultados y responder”.\nEn particular, han respondido a las acusaciones de ISDIN, que señaló en su comunicado que no había podido verificar los resultados de su informe y que la OCU no había tenido en cuenta los estudios independientes a los que había sometido la marca a su crema solar.\nSegún la asociación, analizaron los “estudios independientes” aportados por ISDIN en su momento y consideraron que no refutaban en ningún momento su estudio, que es “más reciente”. En ese sentido, han asegurado que analizaron una treintena de productos, de los cuales 27 de ellos “pasaron la prueba sin ningún problema”.\nOCU ha afirmado también que gracias a su estudio, que han realizado de manera conjunta con otras asociaciones europeas, ha provocado que la Agencia del Medicamento en Bélgica retire del mercado el protector solar infantil de ISDIN. Desde la marca afirman tajantemente que eso es falso y que la crema solar sigue a la venta en Bélgica.


Cargado por jessorte\nCARRERA: MARKETING Y GESTION DE\n“CARACTERISTICAS DEL MARKETING DE\n6TO SEMESTRE PARALELO B\nOBJETIVOS.INTRODUCCION Los servicios se lo define como: "todo acto o función que una parte puede ofrecer a otra. Su producción puede o no vincularse a un producto físico. que es esencialmente intangible y no da como resultado ninguna propiedad. con frecuencia no es posible gustar. una compra repetida puede descansar en experiencias previas." Por lo tanto se deduce que las organizaciones de servicios son aquellas que no tienen como meta principal la fabricación de productos tangibles que los compradores vayan a poseer permanentemente. oír u oler antes de comprarlos. al cliente se le puede dar algo tangible para representar . Definir cada una de las características del marketing de servicios OBJETIVOS ESPECIFICOS Diferenciar entre bienes y servicios para el buen desarrollo de la empresa Identificar la aplicabilidad en cada proceso del servicio CARACTERÍSTICAS DE LOS SERVICIOS Las características más frecuentemente establecidas de los servicios son:  Intangibilidad Los servicios son esencialmente intangibles. Se pueden buscar de antemano opiniones y actitudes. ver. sentir.\npor lo general de manera simultánea. sin embargo. el personal de producción del servicio. Desde el punto de vista de calidad. Esto tiene gran relevancia desde el punto de vista práctico y conceptual. pero a la larga la compra de un servicio es la adquisición de algo intangible. aquí podemos apreciar más una fusión que una coordinación. Para algunos de ellos. debido a que cada "unidad" en lo relativo a prestación de estos. luego se producen y consumen. con ciertas interrelaciones entre ellas por lo general a nivel de coordinación o traspaso de información que sirve de entrada para unas u otras.  Heterogeneidad Es difícil lograr la estandarización de la producción en los servicios.  Inseparabilidad Los bienes son producidos. es el que vende y/o interactúa más directamente con el cliente o usuario mientras éste hace uso del servicio ("consume").el servicio. puede ser diferente de otras "unidades". al igual que para los clientes les es delicado juzgar la calidad con anterioridad a la compra.  Perecibilidad Los servicios son susceptibles de perecer y no se pueden almacenar. no es fácil asegurar un mismo nivel de producción. luego vendidos y consumidos. una demanda fluctuante puede agravar las características de expiración. mientras que los servicios se venden. en muchos casos. tradicionalmente se ha distinguido claramente funciones dentro de la empresa en forma bien separada. Las decisiones claves se deben tomar sobre qué máximo .\nHay que prestar atención a las épocas de bajos niveles de uso. porque es específica para una organización determinada. . El pago se hace por el uso. acceso o arriendo de elementos requeridos.  Cuando el productor del servicio es inseparable de lo que brinda. a la capacidad de reserva o a la opción de políticas de corto plazo que equilibren las fluctuaciones de demanda. éste puede localizar el servicio y ofrecer al consumidor una opción más restringida. La estrategia de marketing en el sector servicios Cualquier estrategia de marketing que se use es única.  Propiedad La falta de propiedad distingue a las industrias de servicios y productos. Algunos aspectos que orientan a la formulación de la estrategia de marketing de servicios son:  La naturaleza predominantemente intangible de un servicio puede dificultar más la selección de ofertas competitivas entre los consumidores. porque un cliente solamente puede tener acceso a utilizar un servicio determinado.nivel de capacidad debe estar disponible para hacer frente a la demanda antes de que sufran las ventas de servicios.\nhaciendo que el grado de lealtad del mismo sea mayor y más fuerte respecto a los ofrecidos por los demás. el posicionamiento y la combinación de marketing. hace que sea identificable perfectamente con una serie de deseos y necesidades en su propia escala de valores. Los elementos básicos que conforman una estrategia de marketing son los relacionados con la segmentación. es necesario conocer que está compuesto por tres grandes tipos o grupos de usuarios. cada uno de los cuales puede ser escogido como el objeto al que la empresa podría dirigir privilegiadamente sus esfuerzos. aceptable y relevante para el segmento meta. aquellas que satisfacen determinadas características o cargos demográficos. psicográficos. Posicionamiento El posicionamiento es el proceso de crear una imagen específica para un producto. compatible. impide el almacenamiento del propio producto y también puede agregar riesgo e incertidumbre al marketing del servicio. Un servicio. Estos tres grupos son: personas naturales. al estar bien posicionado. personas jurídicas u organizaciones y los hogares.El carácter transitorio de lo que se ofrece. y después definir al interior de este grupo. marketing mix o mezcla comercial. que la diferencie de sus competidores. geográficos y/o el beneficio buscado. esto consiste en hacerlo más deseable. . Al momento de segmentar y definir el mercado meta de la empresa.\nDespués se seleccionan los competidores más directos y con esta información como base. se debe efectuar un estudio a la muestra de interés. en comparación con los de la competencia.  Posicionamiento Ideal Esta etapa puede enfocarse desde dos puntos de vista: . Para realizar este análisis es importante determinar las variables atribuibles a la empresa y al medio ambiente. de manera de obtener una clara visión de cómo es percibido y como está posicionado lo que se quiere brindar. debiéndose establecer aquellas que son relevantes para el cliente al que deseamos llegar. en la mente de los clientes y en relación a la competencia.En el posicionamiento se suele distinguir las siguientes etapas:  Posicionamiento Actual (identificación) Se debe determinar el lugar en el que actualmente se encuentre el servicio de acuerdo a las preferencias o gustos de los consumidores.\nLos elementos en este caso. donde la . es necesario hacer referencia a cuatro elementos: producto. no se presentan específicamente para organizaciones de servicios ni se acomodan necesariamente a estas.Posicionamiento Ideal del consumidor: consiste en determinar qué desea el consumidor. precio. plaza y promoción. lo cual representará la guía general para la elaboración o diseño del Marketing Mix.  Posicionamiento Deseado Consiste en fijar la forma de posicionar el producto o cómo llegar a la situación ideal para el consumidor y la empresa. tres razones por las cuales se requiere una adaptación para los servicios en esta mezcla de marketing:  La mezcla original del marketing se preparó para industrias manufactureras. Es aquí donde se conocen las ventajas comparativas respecto a sus competidores a partir del posicionamiento actual. Marketing Mix Para realizar la toma de decisiones en lo referente a la planeación de la estrategia de marketing. Se mencionan a continuación. respecto de la clase de servicio que se ofrece. Posicionamiento Ideal de la empresa: es necesario establecer que quiere reflejar la empresa como un servicio ideal.\nProducto .característica de intangibilidad. precio. formando una combinación final de siete elementos. pueden ser fundamentales. plaza. debido a sus propias características (intangibilidad.  Se ha demostrado empíricamente que la mezcla del marketing puede no tener campo suficiente para las necesidades del sector que ofrece bienes no tangibles.)  Existe evidencia que las dimensiones de la mezcla del marketing no pueden ser lo suficientemente amplias para la de servicios. la tecnología utilizada y el tipo de cliente. surge la idea de una mezcla revisada o modificada la cual contiene tres elementos adicionales. precio. carácter perecedero. los que son: producto. etc. Debido a las razones expuestas. plaza y promoción. personal. ya que no se considera una serie de elementos esenciales para la generación y entrega del servicio. evidencia física y procesos. Producto. promoción.\nLos servicios se compran y se usan por los beneficios que ofrecen. respecto a lo que necesitan. es necesario que se consideren los siguientes problemas:  Los servicios ofrecidos se deben basar en las necesidades y beneficios buscados por consumidores y usuarios. Al realizarlo de esta manera es útil plantear una distinción entre: El concepto de beneficio del consumidor. Para las personas que venden productos intangibles. Es necesario prestar atención al empleo de marcas. .  Los beneficios buscados pueden cambiar con el tiempo.Se refiere al conjunto de atributos funcionales. Las empresas de servicio necesitan establecer vínculos entre el producto según lo reciben los clientes y lo que ofrece la organización. debido a experiencias buenas o malas en el uso del servicio. garantías y servicios post-venta que ofrecen. quizás surjan dificultades debido a que no saben lo que esperan. a la inexperiencia de lo que se requiere o la inhabilidad para determinar su necesidad. las necesidades que satisfacen y no por sí solos. Pero los compradores pueden estar claros o no. Al ser vistos como productos requieren tener en cuenta la gama de opciones que brindan. que poseen las personas que demandan el servicio. eficaces y sicólogos. la calidad y el nivel al que se entrega. a través de nuevas expectativas o cambios en los hábitos de consumo del mismo.\n Existen problemas prácticos de evaluación para los oferentes de los servicios al deducir medidas basadas en el consumidor sobre la importancia de los beneficios buscados en los servicios. La oferta del servicio. Es importante la opinión del consumidor. cuándo se los facilitarán. dónde y quién los entregará. Varios factores son importantes en casi todos los sistemas de entrega. en este caso los dos elementos son inseparables. . entre ellos están las personas y los objetos físicos (o evidencia física). en qué negocio se está y qué necesidades y deseos se tratan de satisfacer. porque permite dar forma a cualquier servicio que se vaya a ofrecer. ayuda a fabricar su propio "producto" a partir de una serie de posibilidades ofrecidas. El sistema de entrega del servicio. ya que el cliente. en cierto sentido. A diferencia de un bien tangible en el cual la manufactura y el mercadeo son procesos separados. El concepto de servicio. es decir. cómo se brindarán.Es la definición de lo que ofrece la entidad con base en los beneficios buscados por los clientes.El proceso de origen y entrega. es un componente integral del producto que se brinda.La forma de la oferta se origina en decisiones gerenciales relacionadas con qué productos se proveerán. las preferencias entre ellos y los cambios en su importancia.\nNaturaleza del servicio: Puede por sí sola limitar el empleo de ciertos instrumentos promocionales a gran escala. voluntad del cliente para moverse. Posición planeada del mercado para el servicio. El precio es un elemento importante debido a que influye en el punto de vista de los consumidores. baja intensidad de la demanda. el desarrollo histórico de servicios complementarios y la poca importancia de la orientación de la demanda. La naturaleza de la demanda y las características del servicio requieren dispersión en el mercado. Los servicios pueden concentrarse: Se muestran dos factores como fuerzas de centralización: condiciones de suministro y tradición. las tradiciones en .El precio tiene relación con el ciclo de vida del producto.  Etapa del ciclo de vida del servicio. Al introducir un nuevo servicio una institución podría optar por fijar precios bajos para penetrar mercados y lograr rápida participación en él. Los servicios se pueden dispersar: Los servicios que están dispersos se localizan en función del potencial del mercado. mientras que los tangibles pueden ocupar una posición particular debido a sus características físicas. Alternativamente. podría optar por cobrar precios altos para ganar utilidades en el menor tiempo posible.Se refiere al lugar que se desea que el servicio ocupe ante el cliente y la relación que existe con la competencia. La clase de servicio. Las razones que estimulan esta concentración incluyen el status asociado con ciertos sitios. Los productos intangibles se posicionan sobre la base de sus atributos.\nselección. en gran parte son iguales. pueden restringir el empleo de promociones. en parte porque puede ser más difícil para los compradores evaluar calidad y valor. las limitaciones de los métodos de promoción. Además los consumidores tienen más probabilidades de recibir influencia de otros. Necesidades y motivos de compra: Las necesidades y los motivos de compra de bienes y servicios. Las personas en su papel de vincular la entidad con los clientes. Selección y capacitación del personal de servicio: Es evidentemente importante que los empleados. Procesos de compra: Algunas compras de servicios se consideran como más arriesgadas. capacitación y desarrollo tienen que ajustarse a las necesidades de los productos no tangibles que se están prestando. estas necesidades se satisfacen adquiriendo tangibles o intangibles.la industria particular. con frecuencia tienen que ser más flexibles y adaptarse más que los demás. deben seleccionarse y capacitarse cuidadosamente. CONCLUSIONES . pero la atención personal es la forma que los vendedores pueden diferenciar sus productos de la competencia. Diferencias debidas a las características de los servicios: Actitudes de los consumidores: Los consumidores probablemente confían más en impresiones subjetivas sobre el servicio y sobre el vendedor del mismo cuando están comprando. La consecuencia clara de la importancia del contacto personal para muchos servicios es que los programas de reclutamiento.\ncom/marketing-de-servicios-11. Bibliografía http://www. es responsabilidad de la gerencia asegurar que la imagen percibida sea compatible con lo que desea proyectar.com/marketing-servicios-articulo. es importante que un representante de una empresa de servicios se centre en proporcionar a los clientes un valor excepcional. de acuerdo con LearnMarketing.htm http://www.La comercialización de un servicio es diferente de un producto. Por el contrario. simplemente se pueden utilizar durante un período de tiempo.php . Debido a esto. porque los servicios no pueden ser una propiedad.forobuscadores.marketing-xxi. RECOMENDACIONES Una institución tiene que luchar constantemente por crear y mantener una imagen clara y atractiva.net. En virtud de que tanto empleados como clientes influyen y reflejan el desenvolvimiento de una empresa de servicios.\nDocumentos similares a ELEMENTO 2


Destino de terrenos del Nuevo Aeropuerto de la CDMX lo deben definir la población y autoridades, no empresarios como Carlos Slim: PRD – Esfera Empresarial\nHome / CirculoDigital / Destino de terrenos del Nuevo Aeropuerto de la CDMX lo deben definir la población y autoridades, no empresarios como Carlos Slim: PRD\nDestino de terrenos del Nuevo Aeropuerto de la CDMX lo deben definir la población y autoridades, no empresarios como Carlos Slim: PRD\n16 abril, 2018\tCirculoDigital, Nacional Comentarios Desactivados en Destino de terrenos del Nuevo Aeropuerto de la CDMX lo deben definir la población y autoridades, no empresarios como Carlos Slim: PRD 101 Views\nCiudad de México a 16 de Abril (AMPRYT/CÍRCULO DIGITAL). La población y las autoridades deben definir el destino de los terrenos del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México una vez que deje de operar, “no tiene que surgir de una oficina de algún empresario multimillonario como Carlos Slim o de alguna organización altruista”, afirmó el diputado Rafael Hernández Soriano.\n“La Ciudad de México tiene muchos ejemplos de proyectos decididos por la iniciativa privada y han resultado inviables para equilibrar el desarrollo y disminuir la pobreza; además, en lugar de romper los círculos de pobreza ha reforzado la marginación”, indicó.\nEl presidente de la Comisión Especial en la Cámara de Diputados que da Seguimiento a la Construcción del Nuevo Aeropuerto, abordó el tema en un comunicado, luego que Carlos Slim ofreció una conferencia de prensa en la que defendió la construcción de la nueva terminal aérea.\nEl empresario también dijo que en el viejo aeropuerto se podría hacer “un espacio de convivencia, de zonas culturales, educativas, museos”, entre otros.\nEl diputado perredista apuntó que “no ayudan las ocurrencias sobre qué se debe hacer una vez que deje de operar el actual aeropuerto, tiene que ser un ejercicio de consulta y participación en el que es indispensable tomar en consideración la opinión de la población directamente involucrada”.\nTambién dijo que en la decisión se debe basar en estudios científicos y la opinión de especialistas y técnicos.\n“Esos predios tienen que ser utilizados para responder a la necesidad social, cultural y ambiental de los ciudadanos”, añadió.\nAseveró que “es muy fácil para los empresarios, como ahora lo hace Carlos Slim, subirse al tren de las ocurrencias y proponer, con base en su perspectiva, el desarrollo de todo tipo de negocios, inmobiliarios, sanitarios, esparcimiento, etcétera”.\n“Lo que tenemos que hacer es escuchar primero a la población y que esté bien informada sobre el alcance de cualquier proyecto, ver cuáles son las necesidades de la Ciudad de México, qué es más conveniente para contrarrestar los cinturones de pobreza que se formaron precisamente por ocurrencias y la mala planeación”, subrayó.\nHernández Soriano recordó que, en 2016, junto con autoridades de la Ciudad de México, se realizaron asambleas informativas en todas las colonias colindantes al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, a fin de que los vecinos conocieran que esta fuente de empleo dejaría de funcionar en el 2020, de acuerdo a los cálculos para construir el nuevo aeropuerto.\n“La Ciudad de México necesita del espacio que dejará el actual aeropuerto y tiene que ser utilizado de la mejor manera, para equilibrar los polos de desarrollo. La necesidad de la población debe predominar sobre los intereses comerciales y las ocurrencias”, sostuvo.\nCDMX nuevo aeropuerto PRD principal\t2018-04-16\nTags CDMX nuevo aeropuerto PRD principal\nPrevious Planteará Martínez Neri a Jucopo someter a “amplia consulta” la minuta que apruebe el Senado sobre adecuaciones secundarias de reforma de justicia laboral\nNext Consumo de alcohol y tabaco asociados con 90% de los casos de cáncer de boca y laringe: INCan\nCiudad de México 22 Marzo (ESFERA EMPRESARIAL/CÍRCULO DIGITAL).- El indicador se ubicó a tasa anual en ...


Estados Unidos volvió a ser el verdugo de España – Isolation NBA\nEstados Unidos volvió a ser el verdugo de España\nEstados Unidos venció 95-81 a España y se metió en las semifinales de Tokio 2020. Espera por Argentina o Australia. Estados Unidos llegó a Tokio 2020 con el claro objetivo […]\nEstados Unidos venció 95-81 a España y se metió en las semifinales de Tokio 2020. Espera por Argentina o Australia.\nEstados Unidos llegó a Tokio 2020 con el claro objetivo de conseguir el oro y este martes demostró que tiene el equipo para hacerlo. El equipo de Gregg Popovich se topó con España, último campeón mundial, y lo venció por 95-81 para meterse en las semifinales del jueves.\nEl elenco europeo lo asustó en la primera mitad. Su rival fue preso de la falta de movimiento de balón y de un estilo de juego egoísta basado en el triple vía aclarados. La falta de efectividad desde lejos (3 aciertos en la primera mitad), se combinó con la intensidad española en ambos lados de la cancha. Ricky Rubio (38 puntos) rompió su récord de puntos como el de tantos anotados a un elenco estadounidense. De la mano del actual perimetral de los Cleveland Cavaliers, el elenco de Sergio Scariolo llegó a gozar de una diferencia de 10 puntos que invitaba a la ilusión.\nSin embargo, Estados Unidos reaccionó. Primero por sus individualidades. El tándem de Damian Lillard (11 puntos, cuatro asistencias y cuatro rebotes) y, sobre todo, Kevin Durant (29) marcó el camino al 43-43 a la hora del descanso. Así es. Después de tanto esfuerzo en defensa, con tácticas perfectas y un estilo de juego idóneo, el elenco vestido de azul sólo necesitó de una ráfaga de sus mejores jugadores para hacer desaparecer la diferencia.\nLa verdadera diferencia se vio en el tercer cuarto. Estados Unidos llegó a mandar por 15 puntos, pero la diferencia en el juego fue mayor que la del marcador. El equipo de Popovich se encendió, perdió el individualismo y funcionó como un equipo similar al que el entrenador deseaba. Mucha defensa física para frenar a los tiradores y mucho movimiento del balón para castigar la defensa rival. Scariolo planteó una zona 2-3 que quedó expuesta al fuego norteamericano. Ya sea con Durant, Lillard, Tatum (13), Holiday (12) o LaVine (11), siempre encontró a un tirador abierto. Y casi siempre castigó.\nEl último período llegó a tener una reducción de distancia a seis, pero España nunca estuvo en una verdadera lucha por el triunfo. Cada vez que el elenco vestido de rojo intentó concretar su remontada, Estados Unidos pisó el acelerador a fondo y demostró su verdadero nivel. Durant continuó siendo el desnivel y la carta de maestra de un equipo que se mostró como equipo por primera vez en Tokio. En ese nivel difícilmente alguien le pueda robar la medalla de oro.\nPero las medallas se consiguen en la cancha y eso seguirán buscando el jueves a las 8hs de Argentina. El equipo de Sergio Hernández o Australia será el encargado de intentar ponerle fin a su racha de tres finales (y preseas de oro) olímpicas.\nPublicado el 03/08/2021 1 por isolationnba\tSelecciones Publicado en Selecciones Etiquetado #Bam Adebayo, Damian Lillard, España, Estados Unidos, Jrue Holiday, Juegos Olímpicos, Kevin Durant, Ricky Rubio, Tokio 2020, Zach LaVine\nPingback: Francia y Estados Unidos disputarán la final de Tokio 2020 | Isolation NBA\nSiguiente Entrada Trae Young extenderá su contrato con Atlanta\nEntrada Anterior Australia sorteó a Argentina y se metió en las semifinales


Adquirir Teléfono Móviles Android Baratos Y Mejores De China Tienda Online dos mil quince\nLa era de los móviles económicos parece haber tocado definitivamente a su fin. Otro punto a favor es la banda 900 en 3G, ideal para disponer de buena cobertura en cualquier localidad de nuestro territorio. La mayor parte de los fabricantes ya incorpora en sus más información catálogos modelos de atractivas características a bajo precio para satisfacer a los clientes del servicio que buscan buena calidad a un precio competitivo. Es una buena opción para quienes buscan un dispositivo todoterreno que aguante los descuidos a los que podría verse expuesto. LG es entre los fabricantes que más apuesta por los teléfonos móviles de bajo coste.\nEn cada producto tienes una ficha con información completa sobre el terminal junto con imágenes, con lo que podrás tener una idea de lo que vas a adquirir ya antes de realizar la adquisición. Hasta tres GB de RAM, potentes procesadores, cámaras de alta resolución, pantallas full HD, conectividad 4G en algunos casos… Y todo por la tercera una parte de lo que cuesta un Iphone! Te sorprenderá ver que hay modelos por 90€, ochenta€ e incluso menos con unas características y prestaciones que no tienen nada que envidiar a los de marcas conocidas. Mas todo eso te lo puedes ahorrar comprando teléfonos chinos, y pagar sólo por lo que compras, no por la marca.\nY hemos hablado sólo de teléfonos: asimismo tendremos nuevos servicios como Android Pay la previsible expansión de Apple Pay a nuevos países, los nuevos SoC que están por llegar, las peculiaridades mejoradas, los lectores de huellas y el NFC, nuevas aplicaciones... y mucho, considerablemente más. Los nuevos dispositivos fabricados por Moxi y Galapad tendrán un precio de salida de 2.499 yuanes chinos (algo más de 356 euros) y van a venir pertrechados con el sistema operativo Android. Usted necesita comprobar si su teléfono esté abierto (ciertos teléfonos son específicos a únicamente una red).\nAun se sabe que ciertas grandes compañías venden la sobreproducción como móviles de marca blanca, sencillamente cambiándoles la carcasa exterior y algún componente, mas el móvil en si es exactamente el mismo, mas mucho más económico. Eso suponiendo que sean móviles inteligentes chinos, porque como se sabe que muchas grandes compañías los distribuyen asimismo como marca blanca, habitualmente vamos a estar comprando móviles de marcas famosas a precio de saldo. Disponemos de móviles económicos, con y sin sistema Android, aparte de ser dual sim.\nEn mi opinión, entre las mejores resoluciones que ha tomado Sony porque ya estoy fatigado de que todos y cada uno de los móviles que sacan son demasiado grandes y uno no puede llevarlos casi a ningún lado. Me gusta mucho que lo hayan hecho con especificaciones muy buenas, como las de 4G la tecnología de pantalla de alta calidad, mas reduciendo un tanto su tamaño, considerablemente más práctico para quienes debemos llevar el smartphone a todas y cada una partes. Otra característica a resaltar de este Samsung Galaxy Trend Plus libre es que cuenta con el sistema operativo más solicitado: Android cuatro.2 Jelly Bean.\nAlcanza los trece mpx, HDR en tiempo real, y grabación de vídeo a resolución 4K. Sin duda, si bien tenga entre las mejores prestaciones del mercado, lo mejor es que el precio no supera los trescientos euros para la versión de 16 GB, tratandose de entre los mejores moviles 2014. Si bien, menos accesible que el resto de dispositivos chinos -quinientos cincuenta euros-, no se trata del mejor movil calidad precio. Sus cámaras son de trece megapíxeles la primordial- superior a las cámaras de los principales Móvil del mercado- y de cuatro la delantera.\nEntre ellas se encuentra la instantánea Un día en la playa”, realizada por el fotógrafo italiano Salvatore Calafato, en Sicilia, con esta fotografía el italiano consiguió el premio a mejor fotografía con móvil 2015; en segundo lugar se halla la instantánea capturada en una estación de tren de Hungria por el fotógrafo Janos Schmidt y en tercer sitio, y última ganadora del año en esta categoría es para el fotógrafo Ako Salem.\nLos investigadores encontraron que el uso de teléfonos celulares a lo largo pincha en el siguiente enlace de más de 5 años estaba relacionado con un peligro mayor de neuroma acústico y que el peligro de estos tumores aumentaba con una mayor duración del empleo de teléfonos celulares ( 14 ). Sin embargo, la incidencia de estos tumores en hombres y mujeres del Reino Unido no aumentó de 1998 a 2008, incluso cuando el empleo de teléfonos celulares aumentó dramáticamente en esa década ( catorce ).\n¡Teléfonos Móviles Android, Asequibles Para Todos!


Noticias - El rol que juega la familia para prevenir adicciones en la juventud - Universidad de los Andes\nUniversidad de los Andes > Noticias > El rol que juega la familia para prevenir adicciones en la juventud\nClaudia Tarud, académica del Instituto de Ciencias de la Familia, explicó cómo el apoyo familiar es clave para prevenir conductas de riesgo en adolescentes.\nEl presidente Sebastián Piñera en el lanzamiento del plan “Elige vivir sin drogas”.\nCarlos Charme, alumni de Derecho UANDES y actual director nacional de Senda, afirmó hace unos meses en nuestra casa de estudios que “nuestros escolares son los que más consumen tabaco, marihuana, cocaína y pasta base de América”.Sin duda que los elevados índices de consumo y los daños que producen los diversos tipos de adicciones han puesto esta temática como uno de los principales asuntos de la discusión pública. Recientemente el Gobierno ha lanzado el plan “Elige vivir sin drogas”, como una forma de dar una respuesta integral a esta crisis.\n¿Cuáles son las causas de esta situación? ¿Qué se puede hacer y que se está haciendo para solucionarla? El Grupo Educar, en su publicación institucional, reunió a diversos expertos para profundizar en las claves para prevenir las adicciones en la juventud. Entre los académicos incluye la opinión de Claudia Tarud, académica del Instituto de Ciencias de la Familia de la UANDES, quien actualmente dirige los proyectos del área de estudios y servicios sociales de la Universidad de los Andes, dentro de los que destacan los de la formación del carácter y la afectividad, como “Paso a paso”.\nClaudia Tarud, académica del ICF UANDES e integrante del Compromiso País.\n¿Qué factores influyen para que los jóvenes adquieran adicciones de este tipo?\n“El problema es que hoy existe una infinidad de variables, todas interrelacionadas. Lo primero es la falta de solidez familiar, el desamor y el abandono al que a veces están sometidos los niños. El individualismo actual, en conjunto con el consumismo, desconcierta a los niños y hace que busquen salidas y apoyos fáciles”.\nTambién influyen “problemas psicológicos de debilidad en la personalidad, pertenencia a grupos que tienen malos hábitos o tribus que reemplazan lo que la familia no provee. Además, hoy hay una socialización del alcohol, incluso del consumo de marihuana que, entre algunos jóvenes, no se percibe como malo”.\nPor otro lado, la competitividad y el exitismo, “hace que los niños nunca estén satisfechos con sus logros. Hay falta de compañerismo y de solidaridad, de valoración de la diferencia en que las personas no se sienten acogidas y valoradas y caen en consumo de sustancias como una manera de ser parte del grupo, de evadir el fracaso percibido, de paliar la falta de amor, de pertenencia, de identidad”.\n¿Por qué la familia es un apoyo clave?\n“La familia es la primera comunidad de acogida de una persona, donde el amor es incondicional. El primer apoyo de una familia para prevenir las conductas de riesgo es que cada miembro de esa familia crezca sabiendo que es querido por lo que es, de manera incondicional. Sobre esa base, la familia educa, siembra hábitos que pueden favorecer el desarrollo sano de los niños. Se previene el consumo cuando los padres están presentes en la vida de sus hijos amorosamente (ternura y firmeza) y los hijos saben que son amados por ellos. El hijo que se sabe querido se duele de causar dolor en sus padres, eso lo protege de las conductas de riesgo”.\nEn la práctica, indica la académica, es clave “tener identidad familiar, instancias que fomentan la vida de familia y la pertenencia. Tener sueños familiares, y trabajar por lograrlos en conjunto son factores que previenen. Conocer a los amigos de los hijos, acogerlos en la familia, involucrarse siempre vale la pena. Todas estas ideas fomentan las relaciones y los vínculos familiares. Mientras más profundos son los vínculos, mientras mayor es el sentido de pertenencia e identidad, más protección y prevención de consumo de alcohol y drogas”.


Jesús Maria Murcia. Alfonso X. 25 Aniversario. Promoción 1989. | Anuski y Jester\nJesús Maria Murcia. Alfonso X. 25 Aniversario. Promoción 1989.\nde anuskijester 8 febrero, 2015\nNo estudié en Jesús Maria, y curiosamente la mayoría de mis íntimas amigas son de allí. Soy una Jesusa “Honoris causa”.\nEs raro, porque el colegio estaba a dos minutos andando de casa de mis padres, empiezo a pensar que nos querían tener cuanto más retirados mejor, de hecho íbamos en autobús¡. Lo que nos contaron de la elección de los centros es que mi padre prefería el Nelva para las niñas ya que era el que él conocía y mi madre algo más “liberal”, de ahí las Jesuitinas, donde la liberalidad que yo recuerde, y en aquella época brillaba por su ausencia. Privado, religioso de monjas, con uniforme y bastante estricto y disciplinado, cuando fuí a los Maristas pensé que era el paraíso de las libertades¡¡¡ (manda h..vos!!) pero ambas escuelas lejos de Santo Domingo, eso si.\nSi me paro a pensar, me doy cuenta, que la mayoría de amigas ateas que conozco estudiaron en Jesuitinas¡¡¡ tanto Santo Rosario, Angelus, Vía crucis, Mil albricias y Pio Nono, por lo que se ve sólo calaron en algunas, el resto todo lo contrario, es una peculiaridad…y sin embargo no ocurre así con mis queridas Jesusas, todas tan católicas, de misa de domingo, y con la fe todavía intacta…..uyyyy conforme lo estoy escribiendo me estoy dando cuenta de que es algo digno de estudio.\nEn fin, a lo que voy. Al final, te relacionas también con aquellas personas más cercanas a ti, con las que tienes más en común, con las que sales, con las que tienes más confianza. Y uno de esos maravillosos grupos eran ellas, las Jesusas.\nEmpezó el nombre como título de un chat de whats app, donde la única que no había ido a Jesus Maria era yo, en principio éramos unas veintitantas, para reunirnos para cenas, viajes, quedadas, etc, y todas muy amigas mías.\nPoco a poco, fueron añadiendo más personas, todas Jesusas, a todas las conocía, pero claro, la confianza inicial ya no era la misma. Hasta que llega el famoso año del 25 aniversario, y ahí si que se nos escapó el tema de las manos.\nClaro¡ si ya había un chat para qué crear otro? se iban añadiendo personas, a cual más dispar . Qué pasó? Había bastantes que ya no sabía quienes eran, y lo que empezó como un sitio donde si me quería acordar de los muertos de Stalin no tenía problema, se convirtió en un lugar donde casi tenía que escribir con papel sellado….y eso no.\nPero….como te sales de un embolado así?, más aún cuando aparece un letrero bien claro de “Fulanita de tal ha abandonado el grupo”. Por Dios¡¡¡¡ A todo esto, cada vez que se incluía alguien más tenías que presentarte, en plan reunión de alcohólicos anónimos, eran demasiados teléfonos ¡¡¡ Hola Menganita soy Jester, noooo, yo no estudie en Jesus Maria, pero cuando empezó el chat….bla bla bla bla bla bla…..Con lo que me gusta a mi dar explicaciones¡¡¡\nConsecuencia, creación de chat alternativo ¡¡¡ era imposible¡¡ y así ellas por igual, 3 clases a 40 alumnas por clase y algunas muy activas con respecto al whats app era la locura…..y para mi pena el de Jesusas desapareció. Al menos para mi, no sé si seguirá en activo, ya que luego había algunas rajadas…ehhh Elvira¡¡¡ que decía que se iba a salir, pero le daba vergüenza el letrerito anunciador de su marcha¡¡¡¡\nPor lo que llega su aniversario, se celebró el 22 de Noviembre, unos pocos días después del de Maristas, y en el Comité Organizador, algunas de mis íntimas.\nTodo muy bien dispuesto. Recepción por parte de la Asociación de Antiguas Alumnas, algunas de ellas madres de mis amigas, generación tras generación, que llevan a sus hijos a la vez. Seguida de una Eucaristia en la Capilla del colegio, con posterior Acto Institucional por parte de la Asociacion AA y después Almuerzo y Jornada de Convivencia en el Hotel Silken 7 Coronas.\nUnos días antes me llama Carmen. Princesa, me tienes que hacer un favor, _ Lo que tu quieras, ya lo sabes_ le respondo.\nMira, no tenemos fotógrafo, y querríamos entregar en la comida una foto del grupo entero como recuerdo del Aniversario._ Ahh¡ genial, quieres que te busque uno?_ le digo\nNoooo, quiero que nos hagas la foto tú¡_me dice Carmen. Lo primero que hice, como bien sabéis los que me conocéis fue soltar una carcajada¡¡ Yo???, fotógrafa???\nA ver _ me dice_ tu haces fotos muy chulas que pones en el blog, con algo así nos serviría .\nY yo, que no sé decir que no, y a una íntima amiga ni te cuento, acepté.\nAcepté pensando que no tenía cámara lo primero. (No fué problema) . Que aunque me encante la fotografía, no tengo ni idea….bueno eso me lo perdonaban, pero sobre todo acepté porque en mi fuero interno quería verlas, a todas. Quería, aunque fueran unos minutos, compartir con ellas ese momento tan especial como es su 25 aniversario. Quería que supieran lo mucho que las quiero, y que hubiera hecho lo que me hubieran pedido por ellas, y si era a través de su foto de grupo, pues mejor que mejor.\nEse sábado amaneció un magnífico día, fuí a la misa, hice las fotos, escuché el Acto Institucional emocionada, es cierto, el pertenecer a un centro en el que has pasado unos años muy importantes de tu vida te marca, es inevitable. Jesús María es una Institución, y así lo demuestran sus alumnas, incluso acogiendo a una de fuera como de las suyas.\nE hice la foto de grupo en los jardines.\nDe ahí al Corte Ingles a revelarlas e imprimir 70¡¡, y como no¡¡¡¡ la Ley de Murphy existe¡¡¡¡, se acabó el toner, se atascó la máquina, ya no sabía que más podía pasar¡¡¡ la señorita me explicaba una y otra vez que de verdad estas cosas no suelen ocurrir, yo la tranquilizaba diciéndole, no se preocupe, si tengo tiempo, pero las fotos me las tengo que llevar, yo no me enfrento a 70 Jesusas esperando su retrato¡¡¡¡ que son muy buenas si, pero carácter tienen un rato….no se me iba de la mente la cara de Carmen y Natalia.\nY por fin llegué al hotel con mis fotos, las ayudé a pegarlas en los preciosos dibujos que actuarían de carpeta que había pintado Marta, artista donde las haya, y por más me que me pidieron que me quedara con ellas , me fui, sin despedirme de muchas, mirándolas de soslayo deseando que pasaran un magnífico día, y contenta por haber compartido con ellas este momento.\nSé que disfrutaron, la foto se publicó en la verdad, y me enviaron muchas más de lo bien que lo pasaron. Recordando momentos, divirtiéndose con las anécdotas del pasado, sabiendo que algo las unirá para siempre como a mi a ellas. Son el único colegio que dan el privilegio de ser “honoris causa”\n“Honoris causa” (h.c.) es una locución latina cuyo significado es «por causa de honor», una cualidad que conduce a uno al cumplimiento de sus deberes, respeto a sus semejantes y asimismo, es la buena reputación que sigue a la virtud, al mérito o a las acciones de servicio, las cuales trascienden a las familias, personas, instituciones y las acciones mismas que se reconocen. Es un alto honor para personas de testimonio social, reconocido e intachable.\nHombre, no es para tanto….pero un enorme honor si que es. Os quiero Jesusas. Estais siempre en mi mente.\n18 pensamientos en “Jesús Maria Murcia. Alfonso X. 25 Aniversario. Promoción 1989.”\n8 febrero, 2015 en 22:42\t Responder\nOle mi niña!!!!!! Esta fenomenal como todo lo que escribes….\nPero sin lugar a dudas, con el video te has superado y mira que eso era difícil!!!\nla verdad es que es un orgullo para mi haber sido una Jesusa en toda regla, a pesar de no haber pasado allí, toda mi etapa escolar. aunque si, la mas importante.\n8 febrero, 2015 en 23:14\t Responder\nGracias princesa¡¡¡ mi corazón también lo es¡¡\n8 febrero, 2015 en 23:00\t Responder\nY otra cosas, tu fuiste Jesusa en otra vida seguro porque compartes exactamente los mismos valores, ideas y formas que nosotras. Al fin y al cabo, eso es lo que al ser mayores nos permite seguir juntas a las amigas y tu eres mas que intima amiga!!!\nGracias por querernos tanto!!!\n8 febrero, 2015 en 23:15\t Responder\nEso es totalmente cierto, los comparto. Y sí, eres más que mi íntima amiga infinita.\n8 febrero, 2015 en 23:50\t Responder\nMuchísimas gracias x todo. No te conozco personalmente pero te agradezco un montón tu esfuerzo y dedicación. Yo he ido a JM desde los 3a y hasta COU incluido,y estoy superorgullosa de mi colegio y de la educación y formación espiritual recibida,que junto a mi familia han hecho de mi una persona integra y con valores.De nuevo te doy las gracias por todo. Belén Garcia Rivas.\n9 febrero, 2015 en 22:55\t Responder\nMuchísimas gracias Belen, te agradezco enormemente tus palabras . Reconozco en todas vosotras esa maravillosa educación que habéis recibido. Sois unas personas ejemplares.\nMaria Del Sagrario Noguera Valdeolivas\n9 febrero, 2015 en 01:51\t Responder\nGracias. ..como siempre. ..x tu sinceridad. ..frescura…expontaniedad..cariño y generosidad…\nGracias x ser una jesusa con tanta clase y tan buen gusto en todo lo q haces…sera xq en todo pones un trocito de tu corazon…\n9 febrero, 2015 en 22:58\t Responder\nGracias Sagrario¡¡, joooo al final me vais a emocionar¡¡¡\nTodo lo hago con el máximo cariño posible, y soy fiel reflejo de lo que vosotras me dais.\nQue ganas de reunión de Jesusas¡¡¡\n9 febrero, 2015 en 10:56\t Responder\n¡Gracias Esther! ¡ Un lujazo tenerte de testigo! (y un chollo tenerte de fotógrafa).\nTenemos que organizar tu investidura como Jesusa Honoris Causa…\n9 febrero, 2015 en 22:59\t Responder\nEso es cierto….Cómo no habíamos caído¡¡¡ La investidura¡¡\nComo fotógrafa debería mejorar, como testigo vuestra siempre disponible¡¡\n9 febrero, 2015 en 20:15\t Responder\nEsther!!!! Precioso, maravilloso el texto, pero el video, se me han saltado las lágrimas de lo bonito y el cariño con el q lo has hecho. Como dice mi hijo eres un CRACK.\n9 febrero, 2015 en 23:01\t Responder\nLo he hecho acordándome del día y de todas vosotras con todo mi corazón¡¡¡\nSabes que os quiero mucho¡¡¡\nLo de CRACK me encanta¡¡¡\n9 febrero, 2015 en 21:12\t Responder\nMuchas gracias , por dejar grabado un día tan especial, que recordaremos todas siempre con mucho cariño.\n9 febrero, 2015 en 23:02\t Responder\nEfectivamente Keka, esa es la cuestión, que quede como un recordatorio de aquel día, y lo podamos ver cada vez que necesitemos sonreír un ratito¡¡\nNos vemos princesa¡\nMaria Jose Martinez Pereñiguez\n10 febrero, 2015 en 14:43\t Responder\nQue detallazo Esther. Me ha encantado el video y las fotos. Estan genial.\nNo te conozco pero queria darte las gracias.\nMaría José Martinez Pereñíguez\n10 febrero, 2015 en 22:13\t Responder\nMuchísimas gracias Maria José\n11 febrero, 2015 en 23:12\t Responder\nEsther, suscribo todo lo dicho ¡¡¡ muchas gracias por dedicarnos tu tiempo, tu buen hacer y sobre todo tu cariño¡¡¡ fue un lujo para nosotras poder contar contigo en un día tan especial, y un privilegio q nos dediques tu fantástico y emotivo blog.\nY, lo más importante de todo….., hay que poner fecha para la investidura cuanto antes¡¡¡\nUn bésalo y muchas gracias ¡¡¡\n11 febrero, 2015 en 23:48\t Responder\nY siiiiiii, fecha¡¡¡¡¡\nUn besazo¡ gracias siempre a vosotras¡¡


Descargar Delta Force Black Hawk Down Gratis + Crack y Serial Completo - Página 2\n[quote=Snake;18355]Descargar Delta Force Black Hawk Down Gratis + Crack y Serial Completo\nEste tipo de juegos siempre intentan el equilibrio entre la acción y el realismo. La respuesta no puede ser la definitiva porque no se trata de una versión completa del juego pero en un primer vistazo parece que se apuesta por la acción. Contenido oculto no puede ser citado[/quo\nQue bueno ya me he baneficiado de este foro muchas veces les agradesco a los estan prestando el servicio en este foro\nGracias por el juego a faborito\nme puedes dar el crack??? 11-junio\nEst3 ju3g0 3st4 bi3n asp3ro.. Too bn en la buena parc...!!\nk chingon man\ngracias capo muy bueno 03-julio\nvamos a probar el juego saludos ojala este bueno!!!\nmala la huea yo lo quiero completa po mierda\nbuen aport pero podrias poner los requisitos minimos de sistema para poder saber si lo aguanta mi pc si no ni para descargarlo\nExcelente, probado y funciona perfectamente,\nMuuuuuuuuuchas gracias , fino\nQue buen aporte descargando espero funcione\nmuchisimas gracis!!!!!!!!!!!!! hace un monton q lo ando buscando a este juego.. muchas gracias\nporfavor me podrian dar un link del crak, por que tengo el juego pero no tengo el crak envianmelo al [email protected]\nIniciado por eduardo0908\nnesecito el serial de delta force black hawk down porfa\nme lo voy a descargar atte tu padre\nExcelente game se le agradece...\njuego bacano espero que funcione\nVisitas: 23393 Comentarios: 82


enrisco: Ganó el deporte, perdió Anglada\nmejor para anglada.\nnadie se imagina las candelas que trae la dirección de un equipo cuba, aunque el manager principal no tenga intestinos para agarrar un teléfono como antes y cojonear el director de turno.\nRey Vicente Anglada, es todo un Sr.pelotero. Un hombre sencillo, un digno, un cubanazo.\nCualquiera pierde, no siempre se gana.\nNo obstante, siempre seremos campeones, aunque perdamos un jueguito.\n¡Qué viva el team Cuba!\n19 de noviembre de 2007, 7:06\nLa palestinación del beisbol en Cuba.\nAnglada lo mejor que hace es quedarse en la escala del avión.\nanalista , eres un enano mental.\nAsí que la palestinización del beisbol en Cuba?\nTú entiendes que si nombran a Pacheco hay palestinazación. Porque Pacheco no fue un buen pelotero.Es decir, según tú, no merece nunca tomar ese puesto. Según tú, ese puesto está reservado a La Habana solamente.\nQué estrechito mental eres.\nVen acá, y si nombran a Victor Mesa o a Luis Giraldo Casanova, que te pareciera?\nVen aca y si te nombran a ti, que tal , eh?\n19 de noviembre de 2007, 19:22\nTal cual, no sabes que en los últimos meses han cambiado a toda la dirección del beisbol en Cuba y los puestos lo han ocupado orientales?\nPor eso es Victor Mesa está también en desacuerdo conque Pacheco dirija la selección nacional.\nPara ser policía en La Habana hay que ser oriental. Parece que pasa lo mismo con los puestos directivos del beisbol.\nESpero que la protesta de Victor Mesa tenga efecto.\nAdemás tal cual, La Haban está tan inundada de los del lejano Oriente que ya no se puede decir casi "es de La Habana".\n¡¡Qué problema más grande con los orientales!!!\nVoy a subir el tema a instancias superiores de la cubanología del exilio y de la isla, es decir voy a subir el tema a los académicos.\nNunca antes se vió eso en Cuba.\nHay un grupo que se afana en formar esa división, entre ellos tú.\nA cualquiera que pongan a dirigir el equipo si lo tiene merecido, bienvenido, si es de San Antonio a Maísi.\nLo de la policia en La Habana, tiene sus razones y en Oriente hay muchos dirigentes de La Habana.\nPero vamos a subir el tema.\nY tú , de dónde eres, analista? De qué parte de La habana?\nEn eso tienes razón. Nunca se vio eso en Cuba. La mejor amiga de mi madre, por ponerte un ejemplo, era santiaguera. Hoy en día, motivados por la desigualdad que provoca los afanes igualitarios, se han volcado las provincias orientales para La Habana. Y con todo respeto a tu origen caliente, han jodido a La Habana, empezando por el Oriental en Jefe. Viven en repartos de quita y pon como "Blumer caliente" detrás de Fontanar. Pero están en La Habana. Otro hecho que se observa es la pugna por ocupar posiciones sobre todo en el ámbito deportivo.\nPor eso hablé de la palestinación del beisbol. Sì, soy habanero y partidario de los Industriales desde que Pedro Chávez jugaba en el jardín izquierdo.\nSì, soy habanero y partidario de los Industriales desde que Pedro Chávez jugaba en el jardín izquierdo. analista said...\nBueno, Y ?\nQué prioridad te da eso.\n¡ Cómo sufrirás si ni siquiera sabes admirar a los buenos deportistas hayan nacido donde hayan nacido en territorio nacional!\nanalista, tú si pareces de "Bloomer Caliente" o cualquier otro barrio marginal, sea de orientales o de habaneros ignorantes.\nCon tu cultura y estás tan limitado...No se comprende.\nCon todo respeto a tu origen frío.¿Analista, que haces en Alemania de palestino?


Honduras será sede de premundial de béisbol en 2020 - Diario Deportivo Más\nHonduras será sede de premundial de béisbol en 2020\nPara el 2020, Honduras y Nicaragua compartirán la sede premundial de béisbol U-23, el cual se desarrollará el grupo ‘B’ en las instalaciones del estadio “Chochi Sosa” desde el 21 de febrero al 1 de marzo.\nEs por ello, que las autoridades de la Comisión Nacional Pro Instalaciones Deportivas (Conapid) dirigida por Armando Valdés y en colaboración con la Federación de Béisbol, avanzan mejorando las condiciones del Complejo Deportivo José Simón Azcona.\nEntre ellas, la pizarra eléctrica de este campo que no ha sido utilizada en los encuentros deportivos de los últimos años.\nLas autoridades de estas instituciones han dado luz verde, para que se inicie el proceso de arreglo de esta pieza clave para los partidos que se desarrollan en el mismo.\nNicaragua acogerá el grupo A donde estarán Brasil, Costa Rica, El Salvador, República Dominicana y Venezuela, mientras la llave B en Honduras recibirá a Argentina, Colombia, Cuba, Guatemala y Panamá.\nLa etapa eliminatoria tendrá lugar del 21 al 25 de febrero y los tres primeros lugares de cada apartado avanzarán a la llamada Súper Ronda, del 26 al 29, en Managua, que definirá a los cuatro clasificados para la cita universal antes de la discusión de las medallas el primer día del tercer mes del año.


Convocatoria Pública para la Conformación del Consejo Municipal de Participación Ciudadana | Gobierno Municipal de Zapopan\nEsta página se ha visitado 282 veces\nConvocatoria Pública para la Conformación del Consejo Municipal de Participación Ciudadana\nCONVOCATORIA PÚBLICA PARA LA CONFORMACIÓN DEL CONSEJO MUNICIPAL DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL MUNICIPIO DE ZAPOPAN, JALISCO.\nJesús Pablo Lemus Navarro,en su carácter de Presidente Municipal y con fundamento en los artículos 100, 107, 108, 109, 110, 125, 126 y Quinto Transitorio fracción 1, del REGLAMENTO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y POPULAR PARA LA GOBERNANZA DEL MUNICIPIO DE ZAPOPAN, JALISCO, convoca a participar a las ciudadanas y ciudadanos del Municipio, en el proceso de elección de los integrantes del Consejo Municipal de Participación Ciudadana.\nPRIMERA. CARGO A CONCURSAR.\n1. El cargo a concurso es el de siete titulares integrantes del Consejo Municipal con sus respectivos suplentes.\n2. La duración en el cargo es de tres años a partir de la toma de protesta y hasta la renovación del siguiente consejo.\n3. La participación en el proceso garantiza al aspirante la consideración de su candidatura en igualdad de condiciones con los demás participantes, bajo los procesos establecidos en esta convocatoria basado en el criterio del Consejo Municipal de Participación Ciudadana de Zapopan, la Dirección de Participación Ciudadana y la Comisión Edilicia Colegiada y Permanente de Participación Ciudadana.\n1. Ser ciudadano mexicano en pleno ejercicio de sus derechos civiles y políticos;\n2. Ser vecino del Municipio de Zapopan, Jalisco, con una antigüedad mínima de seis años;\n4. Manifestar bajo protesta de decir verdad, ser persona de conocida solvencia moral y tener un modo honesto de vivir.\n5. Comprometerse con el tiempo necesario para el cumplimiento de las funciones del organismo social;\n6. No ser servidor público de la administración pública del municipio de Zapopan, Jalisco;\n7. No haber sido servidor público en los últimos dos años previos a la fecha de la convocatoria para la designación de los integrantes del organismo social; y\n8. No haber sido candidato a cargo alguno de elección popular en los últimos tres años previos a la fecha de la convocatoria para la designación del organismo social.\n9. No ser miembro directo o de representación de algún instituto, partido o asociación política y/o religiosa.\n10. Presentar proyecto de plan de trabajo.\nTERCERA. ACREDITACIÓN DE LOS REQUISITOS.\nPara acreditar los requisitos que señalan las bases de la presente convocatoria, los aspirantes deberán presentar:\n1. Copia simple del acta de nacimiento del participante.\n2. Copia simple de identificación oficial vigente (INE,Pasaporte, Licencia de Conducir).\n3. Comprobante de domicilio en versión original no mayor a tres meses a la fecha de su presentación y carta de residencia expedida por el Municipio con la misma antigüedad.\n4. Carta de intención firmada, bajo protesta de decir verdad, en la que afirma comprometerse el tiempo necesario para el cumplimiento de las funciones del organismo social, para acreditar el requisito 5 de la presente convocatoria.\n5. Carta firmada, bajo protesta de decir verdad, que el candidato no se encuentra en ninguno de los supuestos previstos en los numerales 4, 6, 7, 8 y 9 de los requisitos de la presente convocatoria.\n6. Carta firmada en la que el participante está de acuerdo de entregar sus documentos personales a la Dirección de Participación Ciudadana para los efectos de la presente convocatoria.\n7. Formato libre en el que desarrolla su proyecto de plan de trabajo para el desempeño del cargo.\nLos aspirantes deberán proporcionar además teléfono de contacto, domicilio y correo electrónico en caso de notificación.\nLos documentos entregados por los aspirantes quedarán en poder de la Dirección de Participación Ciudadana del Gobierno de Zapopan, por lo que no se regresarán en ningún caso, ni aun después de concluido el proceso de elección.\nCUARTA. REGISTRO DE ASPIRANTES.\nLos aspirantes deberán entregar las propuestas dirigidas al Presidente Municipal, exclusivamente su solicitud y documentos señalados como requeridos para participar en el proceso, los cuales deberán ser presentados en la oficina de la Dirección de Participación Ciudadana del Municipio de Zapopan, Jalisco ubicada en la calle Aldama # 40 en la Colonia Centro de la Ciudad de Zapopan, Jalisco de Lunes a Viernes entre los días 10 de Febrero al 02 de Marzo de la presente anualidad en un horario de las 9:00 a las 15:00 horas.\nEl personal de la Dirección de Participación Ciudadana recibirá únicamente las solicitudes en los términos presentados y hasta las revisiones conducentes se verificará el cumplimiento total de los requisitos de conformidad con lo establecido en la presente.\nQUINTA. PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN.\nUna vez acreditados los requisitos de los participantes,a propuesta del Consejo Municipal de Participación Ciudadana de Zapopan saliente en conjunto con la Dirección de Participación Ciudadana del Municipio y la Comisión Colegiada y Permanente de Participación Ciudadana se realizará una evaluación y entrevistas a los aspirantes en la que se abordarán cuatro ejes temáticos:\n1. Evaluación de competencias personales.\n2. Concepción general de aspectos básicos como gobernanza, participación ciudadana y nociones básicas del Reglamento de Participación Ciudadana y Popular para la Gobernanza del Municipio de Zapopan, Jalisco.\n3. Experiencia de trabajo en alguna forma de participación ciudadana.\n4. Proyecto de Plan de Trabajo.\nUna vez desahogadas las entrevistas, el Consejo Municipal de Participación Ciudadana saliente elaborará un dictamen único de las evaluaciones, en el que se expondrán el desempeño de cada uno de los participantes y se deberá definir un listado de los candidatos electos para ocupar las 7 consejerías titulares y las 7 suplentes para la renovación del organismo.\nSEXTA.·DEL RESULTADO. El día doce 12 de Marzo del 2020, el Consejo de Participación Ciudadana saliente,en conjunto con la Dirección de Participación Ciudadana, deberá enviar a la Secretaría del Ayuntamiento los resultados finales.\nUna vez en poder de la Secretaría del Ayuntamiento los resultados, en la próxima sesión del Pleno del Ayuntamiento deberá ponerse a consideración de sus integrantes para los efectos conducentes.\nElectos los consejeros,el Presidente Municipal.propondrá en la misma sesión del Pleno del Ayuntamiento, a la persona que deberá fungir como Consejero Presidente, la cual deberá ser electa por mayoría simple.\nLas consejerías son renunciables y de carácter honorífico, por lo que no se recibirá remuneración económica o en especie por su ejercicio. En consecuencia, no existirá relación laboral alguna de sus miembros con el Municipio.\nSÉPTIMA.CASOS EN QUE SE DECLARARÁ DESIERTA LA CONVOCATORIA.\nLa convocatoria se declarará desierta si no existen cuando menos 14 aspirantes que cumplan con los requisitos de elegibilidad al día que fenece el término de ingresar documentos.\nEn el supuesto caso, se emitirá una segunda convocatoria 5 días hábiles posteriores. Quienes hayan participado en la primera podrán inscribirse en la nueva convocatoria; se les tendrá por acreditados los requisitos de elegibilidad que hayan comprobado en la convocatoria anterior.\nEn caso de que la siguiente también fuese desierta, se repetirá el mismo proceso señalado en esta convocatoria hasta completar los catorce integrantes necesarios para conformar el Consejo.\nLos asuntos no previstos en esta convocatoria, relativos a cuestiones procedimentales y logísticas, serán resueltos por la Dirección de Participación Ciudadana, mediante acuerdo interno y deberán notificar a la Secretaría del Ayuntamiento y al Consejo Municipal de Participación Ciudadana saliente.\nLa presente convocatoria entrará en vigor al momento de su publicación el día 10 de Febrero y hasta el 02 de Marzo del presente año y deberá ser difundida en:\n1. Dos periódicos de circulación local (un día).\n2. La Gaceta Municipal.\n3. Los estrados del Palacio Municipal (los días que dure la convocatoria).\n4. Oficinas de Agencias y Delegaciones (los días que dure la convocatoria).\n5. La Dirección de Participación Ciudadana de Zapopan (los días que dura la convocatoria).\n6. El portal oficial de Internet del gobierno de Zapopan (www.zapopan.gob.mx).