Cómo crear un virus: 9 Pasos (con imágenes) - wikiHow\n¿Algunas vez quisiste crear un virus, ya sea para aprender cómo hacerlo o de broma? Crear virus toma tiempo, pero cualquiera puede hacerlo si en realidad le interesa. Crear un virus puede enseñarte muchas cosas sobre cómo funcionan los lenguajes de programación, así como los sistemas operativos y las redes de seguridad. Sigue leyendo para aprender a crear un virus.\nDetermina qué sistema operativo vas a atacar. El blanco más común es Microsoft Windows, especialmente las versiones más viejas. Muchos usuarios de Windows no actualizan el sistema operativo, lo que los deja vulnerables a brechas en la seguridad que se van arreglando en versiones más nuevas.\nMac OS X y Linux son básicamente sistemas a prueba de virus debido a cómo funcionan los permisos y la arquitectura en general. El 95% de los virus están diseñados para atacar a Windows.\nDecide cómo quieres esparcir el virus. Un virus solo puede definirse como virus cuando se contagia a otros usuarios. Necesitas averiguar cómo vas a transmitirlo antes de empezar a crear el virus, ya que es una de las cosas fundamentales en el código del virus. Los mecanismos más comunes son:\nArchivos ejecutables (EXE, BAT, COM, etc.): este programa necesita ejecutarse por el usuario y a menudo se disfraza como alguna otra cosa (como una imagen).\nMacro (Microsoft Office): los macros son programas que se insertan en un documento o correo electrónico. Sus blancos son programas como Word, Outlook u otros programas que soporten el uso de macros. El método más común de transmisión es por correo electrónico con un documento infectado.\nScript web: estos son pedazos de códigos maliciosos que se insertan en sitios web sin el conocimiento del creador.\nEncuentra el punto débil que quieres atacar. Un virus exitoso aprovecha estos puntos débiles en la seguridad de un programa o sistema para esparcir y realizar sus acciones. Esto requiere mucha investigación y conocimiento, pero hay comunidades en Internet que te pueden ayudar a encontrar lo que necesitas.\nDecide qué es lo que quieres que haga el virus. Una vez que el virus haya infectado el sistema, ¿qué es lo que quieres que haga? Los efectos pueden variar desde no hacer nada, a mostrar un mensaje, borrar archivos o hacer cosas mucho peores. Ten en mente que el crear y esparcir virus maliciosos es un crimen muy serio en la mayoría de los países.\nEscoge un idioma. Para poder crear un virus, necesitas tener conocimiento básico sobre al menos un lenguajes de programación o herramienta de script. Virus muy complejos a menudo involucran varios lenguajes. Para crear un virus realmente efectivo, necesitas familiarizarte con el lenguaje ensamblador.\nSi estás interesado en hacer virus ejecutables, aprende a programar en C o en C++.\nSi quieres hacer virus macro, aprende el lenguaje macro para programas como Microsoft Office.\nVisual Basic puede usarse para crear programas maliciosos para usuarios de Windows.\nEmpieza a escribir tu virus. Este será un proceso largo, especialmente si esta es tu primera vez realizando un código. Experimenta tanto como puedas e investiga formas de replicar el código dependiendo del lenguaje que vas a usar. Existen guías en foros y blogs para una gran variedad de lenguajes.\nInvestiga sobre el código polimórfico. Esto alterará el código de tu virus cada vez que se replica, lo que hace que sea difícil de rastrear. El código polimórfico es muy avanzado y se implementa de manera diferente en cada lenguaje.\nInvestiga formas para esconder código. Además del código polimórfico, hay varias formas de esconder un virus. El cifrado es una herramienta muy común usada por desarrolladores de virus. Requiere mucha práctica, pero a la larga puede ayudar a incrementar el tiempo de vida de un virus.\nPrueba el virus. Una vez que crees el prototipo, pruébalo en tantas máquinas diferentes como puedas. Esto es más fácil si puedes configurar máquinas virtuales en diferentes configuraciones.\nAsegúrate de mantener aisladas las pruebas para esparcir accidentalmente el virus antes de que esté listo. Prueba las máquinas en redes aisladas y ve cuáles son los efectos del virus.\nAjusta el código del virus conforme vas observando cómo funciona en la máquina. Arregla los errores que identifiques.\nEsparce el virus. Si estás satisfecho con el desempeño del virus, es tiempo de esparcirlo. Sin embargo, antes de que lo hagas, asegúrate de estar preparado para las consecuencias de esparcir el virus. Es mucho mejor usar esa experiencia para trabajar en otros proyectos.\n¡Esparcir esta clase de códigos maliciosos por Internet es ilegal! Esta guía debe usarse solamente con propósitos educativos.\nObtenido de «https://es.m.wikihow.com/index.php?title=crear-un-virus&oldid=493120»


¿COMO ES POSIBLE QUE ATRAVEZ DEL INTERNET SE PUEDAN CONOCER PERSONAS TAN MARAVILLOSAS?\nActualidad bien, muchas de estas amistades son efímeras o vinculadas solo a un tipo de actividad o necesidad muy concreta. Si la vida te da personas maravillosas es porque lo mereces Valeria Sabater 21 julio, en Amistades compartidos Si la biografía te da personas maravillosas es porque las mereces, porque las cosas buenas no caen del cielo porque sí. Hay otros errores posibles en las fotos: Gracias Señor por la vida de todas esas personas, gracias por crearlos y guiarlos hacia mi vida.\nEs la forma es que ellos se promocionan desde el año , en el cual empezó a servir como plataforma para conectar personas. No podemos olvidar que en toda patria hay batallas y diferencias, en todo carta personal hay cicatrices y también huellas que dan luz y forma a lo que somos actualidad. Los habitantes de nuestras patrias personales son como esa rosa que el Principito atiende con brindis en su pequeño globo sabiendo que es aparte a cualquier otra, buenamente, porque es la suya. Orar y conocer las promesas de Dios. Empero a diferencia de Tinder, el usuario no tiene que esperar a que la otra persona lo desee para abrir un chat para ligar: Se llevó a cabo en California y se descubrió algo que todos sabemos a día de hoy:\nMujeres Y Hombres Citas Manu Cueva -\nMaravillosas Conocer Personas Estarse +\nMaravillosas Conocer Personas Pudrir ?\nMaravillosas Conocer Personas Arcada +\nAbacería que llevarnos bien cheat todo el mundo denial es ninguna obligación, feed amistades que, simplemente, terminan mutando su piel en una necesitada indiferencia. Una desventaja es que adosado con personas maravillosas y maduras, en los sitios de citas online se pueden encontrar personas bastante raras, emocionalmente dañinas o directamente depredadores sexuales o emocionales: Para que los que quieran conocerte lo puedan hacer a través mío si es Tu Voluntad. Las personas disponemos de una patria delicate, de un mapa bastante íntimo donde se trazan pequeñas historias y adonde se habla un mismo idioma: Hay amigos que vienen y van, que duran lo que un contrato de trabajolo que un mes de locación o lo que nos dure la paciencia a través del whatsapp. Formamos grupos y subgrupos en Facebook donde compartir experiencias sueños y deseos.


Hace un tiempo os hablamos de los orígenes de Pinarello, de aquel jovenzuelo de los cincuenta que bebió de la leyenda de Learco Guerra, la primera personalidad del ciclismo itálico, para hacerse ciclista. En el 51, Giovanni, oriundo de Treviso, quedó último en el Giro y eso le reportó un dinerillo que invirtió en un taller de bicicletas del que colgó el nombre de Pinarello.\nHoy esa marca calza los éxitos de Chris Froome y el Team Sky y fue el partner de ciclistas como Pedro Delgado, Migul Indurian y Jan Ullrich, aunque su primer gran éxito en el ciclismo fue olímpico, en los Juegos de Los Angeles, en 1984, cuando Alexis Grewal se proclamó campeón de fondo en carretera.\nEn este caso lo que ocurra con Pinarello, debe interesar a todo el gremio y colectivo de la bicicleta. Este interés en adquirir una marca del calado simbólico de Pinarello creo que viene a refrendar lo que comentamos hace una semana aquí mismo, sobre la bicicleta y el valor inconográfico que ha alcanzado. Parece que sobre la flaca de hierro y dos finas ruedas muchas veces gira el mundo y eso favorece, entre otras cosas, que siga creciendo por las ciudades, algo que, a la vista de lo horrible que es ir or algunos sitios a causa de los coches, nos obsesiona.\nQue siglas versadas en el lujo se interesen por ella es situar la bicicleta en imaginarios que yo creo nunca aspiró a abordar. El solo estar ahí, como por ejemplo serle atractiva al capital árabe que invierte también en lujo y premios de fórmula uno, le supone un plus para saber que el recorrido que tiene es enorme y el margen nadie lo adivina.\nA mi juicio, sinceramente, creo que quien va en bicicleta por una ciudad, sea por donde sea, se arroga la responsabilidad de que esa proyección sea redonda y la bicicleta entre en la sociedad con la normalidad que merece, para ir a todos los sitios, sin necesidad, y eso ya sería la utopía, de construir un kilómetro de carril bici más, porque sencillamente los conductores la asimilan como asimilan un semáforo, un peatón o un tablón publicitario. Sé que son pequeños pasos, pero todos suman, y todos van en la misma dirección, en la dirección adecuada.\nImagen tomada de FB de Pinarello\nEl Tour excede el ciclismo


Carreras universitarias con más salida laboral de Argentina\niProfesional | Management | Formación profesional\nPara elegir carreras universitarias, nada mejor que conocer la propia vocación y también los sectores de la economía con mayor demanda de talento\n30.10.2020 • 12.01hs •Management\nEl mercado laboral argentino atraviesa un momento complejo en los últimos años que se agravó con la pandemia causada por el COVID-19. Es un dato que inevitablemente tienen que tener en cuenta quiénes estén evaluando qué carreras universitarias estudiar.\nDesde hace un tiempo ahora, son muchas las carreras universitarias relacionadas con la informática e ingenierías que se convirtieron en las más recomendadas por su amplia salida laboral, excelentes sueldos y oportunidades de desarrollo profesional.\nSin embargo, cuando se habla de salida laboral, hay muchas carreras universitarias históricas que todavía se mantienen al tope de todos los rankings que se elaboran a nivel mundial. Todo depende del país y el momento.\nEn el actual mercado laboral de la Argentina se necesitan, más que nunca, profesionales con las aptitudes adecuadas para desarrollar sus carreras en un escenario difícil y en plena transformación. En este sentido, los expertos concuerdan en que cursar carreras universitarias y contar con un título universitario facilita el acceso a un mayor número de oportunidades.\nCarreras universitarias y empleabilidad\nLas carreras universitarias en IT son las que tienen alto nivel de empleabilidad\nSegún la consultora de recursos humanos Adecco Argentina, el grado de empleabilidad de las carreras universitarias se divide en tres grandes categorías en la relación entre titulados universitarios y ofertas de empleo:\nEmpleabilidad baja: son las carreras universitarias cuyo porcentaje de graduados es superior a su demanda en el mercado laboral y que apenas figuran entre las 50 carreras universitarias más demandadas por las empresas.\nEmpleabilidad media: son las carreras universitarias que cuentan con un porcentaje de profesionales recibidos moderado a nivel local y una demanda media en el mercado laboral.\nSon las carreras universitarias vinculadas al ámbito científico-sanitario, como Medicina o Farmacia y algunas ingenierías, como Química, Naval y Oceánica o Civil.\nEn este punto es importante señalar que, con motivo de pandemia causada por el COVID-19, algunas de las posiciones vinculadas con la salud como por ejemplo médicos y enfermeras han tenido altos índices de empleabilidad en los últimos meses.\nEmpleabilidad alta: son las carreras universitarias caracterizadas por una importante presencia en la oferta y un volumen bajo de graduados.\nEn este grupo se localizan la mayor parte de las ingenierías generalistas y, especialmente, las tecnológicas como Ingeniería Informática e Ingeniería de Telecomunicaciones. El sector IT presenta, por ejemplo, un faltante "histórico" de perfiles con conocimientos y experiencia.\nEn este último punto, desde Adecco agregaron que la llegada de proyectos de tecnología de empresas del exterior ha hecho que muchas de las personas capacitadas en estas áreas trabajen desde Argentina para otros países; con salarios dolarizados, trabajo remoto y proyectos que presentan un reto constante para el mercado argentino. De igual modo, frente al contexto COVID, se suman industrias y perfiles relacionados con el desarrollo de videojuegos, apps de entretenimientos, plataformas de e-commerce y herramientas online o de digitalización, que se han acelerado con los protocolos de seguridad existentes donde se evita la atención física/presencial. Se suman perfiles expertos en social media, data science, business intelligence, inteligencia artificial y marketing digital.\nCarreras universitarias y profesiones con salida laboral\nPor la pandemia, las profesiones de la salud están entre las carreras universitarias con mayor salida laboral\n"En la coyuntura actual, los niveles de empleo en el sector servicios, comercio, en especial textil, indumentaria en general y belleza, gastronomía y turismo están sufriendo un golpe durísimo, con recortes de personal en tiempo real", explicó en un comunicado enviado a este medio Carla Cantisani, Directora de Servicios del Grupo Adecco Argentina.\nEn este marco, Adecco Argentina asegura que en este momento las siguientes son los oficios, ocupaciones, carreras universitarias y profesiones más requeridas en la Argentina:\nAsimismo, está claro que la compensación que reciben quienes estudiaron carreras universitarias de ese listado es mayor a la que perciben quienes se dedican a posiciones con alta demanda en el mercado pero que no exigen estudios de grado o posgrado.\nEn ese aspecto, dentro del primer grupo Adecco destacó que las carreras universitarias en IT siguen con un buen nivel de demanda, ya que que fue el único que se mantuvo estable durante la pandemia. Pero las carreras universitarias vinculadas a esta área son muchas, por eso la consultora aclaró cuáles son los perfiles tecnológicos más buscados en este momento:\nLas carreras universitarias vinculadas a ciencia y tecnología son consideradas estratégicas\nSi estás decidiendo qué estudiar, además de tu vocación, tus capacidades y la demanda laboral de las carreras universitarias que te interesan tenés que saber también que hay en la Argentina carreras universitarias consideradas estratégicas para el desarrollo del país.\nLas carreras universitarias estratégicas son las que se consideran clave para el desarrollo y evolución de ciertos sectores económicos con valor agregado y alto potencial en la Argentina. También suelen tener menor cantidad de graduados y profesionales con experiencia y por eso hay frecuentemente disponibilidad de becas y asistencias para quienes quieren dedicarse a estas áreas de estudio.\nLas carreras universitarias estratégicas suelen tener también amplia salida laboral, pero no abundan en los rankings de las opciones en las que más alumnos se inscriben. Por el contrario, al ser consideradas "difíciles" o al no despertar el mismo número de vocaciones que las carreras universitarias tradicionales (Abogacía, Medicina, Psicología, etc.) necesitan de un mayor impulso de parte de las autoridades.\nPara cambiar esto el Senado de la Nación también dio en 2020 media sanción a un proyecto de Ley para fomentar el estudio de carreras universitarias estratégicas, y para que el listado de carreras universitarias estratégicas sea renovado cada dos años y se mantenga actualizado de acuerdo a las necesidades del país y su disponibilidad de talentos.\nLas carreras universitarias vinculadas a la industria de hidrocarburos están reconocidas entre las áreas estratégicas\nComo ya fue mencionado antes, la Argentina tiene actualmente un mapa de carreras universitarias y terciarias que son prioritarias para el desarrollo del país.\nLa idea surgió luego de la crisis económica y social del 2001, cuando se comenzó a hablar acerca de que había carreras universitarias con muchísimos estudiantes, más de los que podía absorber el mercado, mientras que en otras que eran menos atractivas para los jóvenes por ser consideradas "difíciles" o "aburridas" no se generaba la suficiente cantidad de graduados para satisfacer la demanda de talentos que las industrias necesitaban para recuperarse y avanzar.\nEn el marco de ese programa, se definieron listados de carreras universitarias estratégicas, consideradas como prioritarias para formar a futuros profesionales en rubros de alta demanda en la sociedad, como las Ciencias Básicas, Ciencias Aplicadas y Enfermería. El hecho de que sean o no estratégicas varía de provincia en provincia, de acuerdo a las necesidades del mercado y de desarrollo de cada una de ellas.\nLa matemática aplicada y la ciencia son carreras universitarias prioritarias para el desarrollo del país\nAsimismo las ciencias son muy destacadas entre las carreras universitarias estratégicas que toma el gobierno para determinar quiénes serán los beneficiarios de las Becas Progresar y resaltan las medioambientales, y las de especialistas en ecología, en alimentos o biotecnología.\ncarreras universitarias carrera salida laboral trabajo educación


Flujo rosa al limpiarme ¿A qué se debe? ¿Qué hago? » FLUJO VAGINAL\nFlujo rosa al limpiarme ¿A qué se debe? ¿Qué hago?\nEl flujo vaginal es parte fundamental del proceso de limpieza del sistema reproductivo femenino. Estas secreciones son producidas por glándulas que se encuentran en el interior del cuello uterino y la vagina. Básicamente cumple una función de mantenimiento de la limpieza en la vagina y minimiza el riesgo de contraer infecciones. En la mayoría de los casos, el flujo vaginal es normal; sin embargo, puede presentarse variaciones en la cantidad, olor, así como en el color, dando una señal de tu estado de salud. Si evidencias flujo rosa al limpiarte, puede ser normal, pero también puede ser un indicio de que algo no está bien.\nSi al limpiarte notas flujo rosa, no debes alarmarte inmediatamente; esta coloración particular de la secreción es provocada cuando existe una pequeña cantidad de sangre en el flujo. Entre las causas más frecuente que originan el flujo de color rosa se encuentran:\nLa menstruación: el color rosado del flujo es una señal de que estás a punto de tener el período.\nLa ovulación: durante esta fase, los folículos del ovario liberan un óvulo, provocando con frecuencia sangrado menor que le da ese tono peculiar a tu flujo vaginal.\nMétodos de control de natalidad: ciertos anticonceptivos, como las píldoras y dispositivos intrauterinos, pueden causar manchas en las primeras etapas de uso. Esto se debe al cambio hormonal que estos anticonceptivos provocan en tu cuerpo, lo que puede causar manchado entre períodos.\nEn la mayoría de los casos, el flujo color rosa no es motivo de preocupación. Sin embargo, puede ser una indicación de una condición de salud subyacente, tales como:\nSin embargo, suele suceder que cuando el flujo rosa está asociado a algunas de esas afecciones, esté acompañado por otros síntomas como picazón, dolor, ardor, irritación o por un olor anormal. Si esta fuera tu situación, acude a tu médico ginecólogo y aporta todos los datos que te solicite, a fin de que pueda tener una compresión amplia de tu caso. Seguramente tendrás que realizarte varias pruebas de laboratorio para determinar la causa de tu condición. Es importante señalar que una acción temprana siempre es preferible y que no debes ser indiferente si presentas algunas de estos indicios.


¿Por qué no se repite el edema?_El hospital de enfermedad renal de Shijiazhuang\n¿Por qué no se repite el edema?\nProteína en la orina: 4 + sangre en la orina: 2 +\nProteína en la orina: + - sangre en la orina: + -\nAdili es un 18 años de edad chico que es de la provincia de Xinjiang en China.Fue hace 4 años cuando le diagnosticaron el sindrome nefrotico.En ese momento, no era grave edema.Para un mejor tratamiento, ha ido a muchos hospital.Pero el efecto era temporal.La recaída de su enfermedad, una y otra vez, especialmente el edema.Para el tratamiento eficaz, llegó a la provincia de Hebei.\nCuando fue admitido en el hospital, no era grave edema.Hemos arreglado el total de cheque para él.En ese momento, el informe mostró que la proteina en la orina fue de 4 + y la sangre en la orina era de 2 +.Según el informe, los médicos organizó el plan de tratamiento.Medico dijo la razón por la que el edema recaído una y otra vez, es porque el medicamento llegó antes sólo puede reducir los síntomas en lugar de tratar la raíz de la enfermedad.\nDespués de 30 días de tratamiento, que tiene una gran mejora.El último informe médico reveló que su proteína y sangre en la orina fue reducido a + -.Estaba tan emocionado.Y dijo que tiene planes de ir a casa y le dice a su familia esta buena noticia.\nartículo anterior:Pies y piernas con la enfermedad de cambio minimo calambre\nartículo siguiente:Cómo evitar la diálisis en la etapa final de la nefropatía diabética


AMLO me dio ‘carta abierta’ para despenalización de la mariguana: Olga Sánchez | El Heraldo de Saltillo\nInicio MEXICO AMLO me dio ‘carta abierta’ para despenalización de la mariguana: Olga Sánchez\nOlga Sánchez Cordero, propuesta por Andrés Manuel López Obrador para ocupar la titularidad de la Secretaría de Gobernación, señaló este martes que el virtual presidente electo le otorgó ‘carta abierta’ en el tema de la despenalización de las drogas, publicó El Financiero en su sitio web.\nEstas comisiones se enfocarían en casos específicos como el de Ayotzinapa; las regionales, que cubrirán el contexto de las zonas de país, sobre todo las más violentas; y las nacionales, que han puesto en marcha en otros países como Colombia para intentar pacificar el país.\n«En muchas partes del país lo que se respira diariamente es el horror y la deshumanización. Ante esto, la realidad es que se han encontrado muy pocas personas desaparecidas, no se han investigado seriamente los contextos, las causas, el modo de operación de estos hechos, quiénes son los autores materiales y, en su caso, los intelectuales, o si son parte del aparato estatal. Es hora que desde el Gobierno se deje de disimular», dijo. (EL FINANCIERO)\nArtículo anteriorSe suman diputados ha llamado del rector de la UA de C para salvar pozas de Cuatro Ciénegas\nArtículo siguienteDesmiente EZLN al padre Solalinde; no han aceptado diálogo con AMLO


Alemania y sus amistosos de la Fecha FIFA - Mi Bundesliga - Futbol alemán, en español\nComenzó con una derrota que podía evitarse y terminó con el fin de una mala racha. Alemania vio el debut de un juvenil más, marcó un saco de goles y vio carencias que, de no haberse detectado, podrían haber costado la Euro.\nAlemania 2:3 Inglaterra\nEl partido carecía de ánimos caldeados, más allá de una insistencia de la prensa local y anglosajona por venderlo como un duelo a muerte entre rivales. La verdad es que, salvo contadas ocasiones, Alemania rara vez ha tenido dificultades sorteando a Inglaterra, y el primer tiempo de este encuentro no fue la excepción.\nLo excepcional resultó siendo la remontada de tres goles hecha por los ingleses, en pies de jugadores claramente motivados a volver a dejar en alto el nombre de una selección que no ha podido volver a convencer internacionalmente desde 1990.\nAlemania demostró esa falta de compromiso característica del espíritu ensayista con la que salen a afrontar los amistosos. No hace falta ser analista del fútbol para darse cuenta de un patrón en la conducta de juego germana: simplemente, no se toman en serio los amistosos. De allí han venido las goleadas más espectaculares jamás encajadas por los dirigidos por Löw.\nAlemania tiende a caer en partidos sin relevancia, sin importar el calibre del rival. Argentina ha anotado 4 tantos ante teutones en dos oportunidades, Suiza venció 5:3 en vísperas de la pasada Euro, Estados Unidos logró 4 más en su amistoso contra los protagonistas de este relato. Un fiel recuento de cómo se toman de en serio juegos donde, en completa honestidad, Alemania no juega a su nivel habitual. Ante Inglaterra, no hubo excepción.\nAlemania 4:1 Italia\nEste partido tenía como propósito ensayar algo diferente a lo practicado ante ingleses: lo mental. La concentración con la que afrontaron el encuentro, aunado a la desconcentración italiana, llevó a un resultado histórico para la Mannschaft: por primera vez en casi 21 años se les lograba vencer.\nProbaron además un nuevo sistema táctico: en vez del habitual 4-2-3-1 de Löw, Alemania buscó aumentar el vértigo por las bandas sin sacrificar seguridad en el fondo. Por ello, el encuentro lo comenzaron con tres centrales, y dos carrileros que le dieron harta presencia en el mediocampo, al punto de abrumar las intenciones italianas de frenar las avanzadas alemanas.\nNo en vano, el marcador reflejó una actuación sobria, a la vez que encendió alarmas en Italia. Alemania consigue así un triunfo que calma un poco la ansiedad de una afición cada vez menos tolerante a la derrota; los silbidos al final del partido ante Inglaterra en Berlín no sólo fueron sorpresivos, sino que excesivos.\nEs cierto: hay veces que esta estrategia de experimentar más que de jugar en los amistosos puede resultar frustrante. Pero no es menos verdadero que los resultados y el aprendizaje obtenido de dicha manera de afrontar partidos que, salvo por lo comercial son irrelevantes, es invaluable. Ya sabemos, por ejemplo, que Rüdiger tiene muchas dificultades; que Hummels o Boateng tienen que estar fijos en la defensa -uno de ellos, al menos-; que Rudy en función de carrilero aporta muchísimo más que como lateral; y lo más importante de todo, que ambos Marios, Gómez y Götze, son opciones verdaderas para la Mannschaft en una era post-Klose que tenía preocupados a muchos.\nEl regreso de los M.G.\nGómez y Götze vienen lidiando con temporadas complicadas por razones similares. Gracias a seguidillas de lesiones, fueron perdieron relevancia en sus clubes, Fiorentina y FC Bayern respectivamente. Tan así, que pese a halagos de Guardiola para uno, y un historial cargado de goles para otro, minutos fueron escasos. En el caso de Gómez significó un pase al fútbol turco de la mano con el Besiktas, y esto no pudo haber sido mejor para el ariete germano.\nSu llegada al club de Estambul se tradujo en un renacer futbolístico y una temporada de alta calidad. Por su edad (31) parecía descartado por prácticamente todo el mundo en sus ambiciones para llegar a la selección de la Euro 2016. Su gol ante Inglaterra fue uno de catarsis y por fin una nota positiva con una afición que siempre lo segundó ante Miroslav Klose. De él dependerá mantener el ritmo y el nivel para alcanzar su objetivo: jugar en Francia durante el verano.\nGötze recibe halagos de lado y lado. Sus compañeros de equipo lo tratan como su hermano menor, y Pep Guardiola no deja de recordarnos lo especial que es. Pero lo cierto es que FC Bayern ha sido el acabose de la una vez prometedora carrera del aún joven alemán. Mucha frustración ha colmado la corta pero prolífica carrera de Götze, pero a su favor hay dos momentos claves: el espectacular gol en la final del Mundial 2014 ante Argentina que le dio el título a Alemania, y este tanto anotado ante Italia. Fue un claro mensaje sobre su forma, y un recordatorio de lo que es capaz este Mario. Su participación fue positiva, su entrega, total. Para Guardiola supone un buen problema a tener: ¿qué hacer con Götze? Jugar con el, ¿qué mas?\nPor último, también hay que considerar las repercusiones que tiene la reinclusión de dos jugadores en la ofensiva: que Thomas Müller tendrá compañeros por delante para recibir balones que él les sirva, y que terminen el gol. Si bien este jugador del FC Bayern también nos acostumbra a marcar -no en vano es el único ser viviente que podría alcanzar el récord de goleador de Mundiales en el 2018 antes de los 30 años-, pero su principal aporte siempre ha sido ser la variante, no la referencia.\nSus irregulares e impredecibles líneas de avance, su olfato de gol y una capacidad de leer el juego que muy pocos tienen (burlando los halagos de un reportero, él mismo se apodó como Raumdeuter, un juego de palabras que alude al término Traumdeuter -intérprete de sueños-, el cual se traduce como intérprete de espacios) vienen mucho más útil cuando su función es conseguir dar el último pase, no recibirlo.\nEl aprendizaje que deja esta Fecha FIFA es considerable para Alemania. Las carencias defensivas vistas ante Inglaterra, así como el reencuentro con goleadores temporalmente marginados hicieron de dos partidos de cartel pesado, valiosas experiencias para la Mannschaft. Löw y su equipo tendrán ahora algo de tiempo para traducir estas lecciones en decisiones que consoliden a Alemania como la potencia futbolística que muchos dicen que es.\nLas conclusiones son las mismas que en el mundial. No se puede jugar con Can ni Rudy de lateral como tampoco se podía con Howedes ni con falso nueve ni Lahm en su momento de medio interior. Se ganó entonces cuando Low.renunció a sus ideas y además la necesaria fortuna te acompaña. Sigue el problema defensivo antes sobre todo en el centro y ahora en los.laterales. sobran medios creativos y faltan destructores de juego así como un gran delantero centro de referencia mundial que no Gomez. Pero el gran problema es un DT sobrevalorado que debió irse en la cumbre y que por ego puede arruinar esta brillante generación de Muller y CO. La suerte hay que merecerla y no siempre nos favorecerá. Quedan incógnitas en muchos puestos.\n7 abril, 2016 at 2:47 pm\nSaludos Jose muy de acuerdo con lo que dices en relación a que la DFB cometió un error en extender el contrato de Mr. Low hasta el 2018 el debió irse por la puerta grande después del 2014. Eso se ha evidenciado en el irregular tirando a mediocre desempeño de la del equipo en estos últimos 2 años después de haber Ganado la Copa del Mundo de Brasil 2014…. Yo creo que más que jugadores a este equipo le ha faltado mas actitud y ambición (HUEVOS) cosa que el Sr. Low no ha podido ni ha sabido darle a sus jugadores… Por allí dirán “Bueno el tipo llevo a la Mannschaft a ser Campeón del Mundo en el 2014” Si neso esta claro, pero no debemos olvidarnos que eso se debió mas a la Maravillosa generación de Jugadores Alemanes nunca antes vista en su historia que a los aciertos de Mr. Low, solo recuerden lo complicado que fueron los partidos de primera ronda contra Ghana y Estados Unidos eso sumado al susto innecesario que nos dio Argelia en 8vos solo por el Capricho de Low (Siguiendo las pautas del genio sobrevalorado de Guardiola) de poner a Lahm como medio en vez de utilizarlo donde mejor se desempeñaba “Lateral Derecho”. Cosa que hizo en los Partidos contra Francia en 4tos, Brasil en Semis y Argentina en la Final y que mejoró sustancialmente el desempeño del equipo . Por otro lado en la actualidad hay jugadores en la selección como: Can (un manojo de nervios), Mustafi (muy errático e inconsistente), Shurrle (perdió todo el fuelle que supo tener y se ha convertido en un jugador muy débil y timorato), Hector (Tiene cualidades pero también es un manojo de nervios y pierde mucho en los mano a mano cosa muy grave a para un defensa) Podolski (ya dio todo lo que pudo dar y lo hizo de manera extraordinaria la Mannschaft le debe mucho a este jugador pero debemos reconocer no esta en su mejor forma y lo mejor se puede hacer la DFB con el, es hacerle un partido de despedida en uno de los últimos amistosos antes de la Euro y no ocupar su puesto en los 23 jugadores que irían a la Euro-2016) Es evidente que estos jugadores entre otros que habitualmente convoca Low no están por una u otra razón a la altura de una Mannschaft Campeona del Mundo y que el entrenador no se dé cuenta de eso es muy preocupante…….. Pero Bueno la decisión de la DFB está tomada y tenemos que aguantar al Low hasta el “2018” ya veremos si esa actitud de “DIVAS” que Low le ha impregnado a sus jugadores nos alcanzara para lograr mas títulos… LA MANNSCHAFT SIGUE TENIENDO EXTRAORDINARIOS JUGADORES. LO QUE HACE FALTA ES QUE SU TECNICO LES EXIJA MAS, ESE EXTRA (HUEVOS + AMBICION) NECESARIOS PARA GANAR TITULOS YA QUE CON CALIDAD SOLAMENTE NO SE GANA!!!!!!


Manual: Contabilidad de Costos – III (página 2) - Monografias.com\nManual: Contabilidad de Costos – III (página 2)\nTEMA Nº 2: Costos Predeterminados Estándares\nTEMA Nº 01 - COSTOS PREDETERMINADOS ESTIMADOS\n1. LOS COSTOS PREDETERMINADOS\nDentro de los diversos criterios de clasificación de los costos, uno de ellos atiende a la época en la cual se determinan, estableciendo dos grandes grupos; el de los costos históricos y el de los costos predeterminados.\nPara poder estructurar un sistema de control basado no en lo ocurrido, sino en lo que puede o debe ocurrir, se dio nacimiento al segundo de los grupos mencionados, el de los costos predeterminados, cuya característica principal la constituye precisamente el hecho de que el costo unitario se fija con anterioridad a la realización de la producción.\nLos costos predeterminados, son aquellos que se calculan antes de la elaboración del producto. La diferencia con los costos históricos estriba en que éstos se obtienen después de haberse manufacturado el artículo.\nAl hacer la distinción entre los costos históricos y los predeterminados, se debe reconocer la existencia de un grupo intermedio que corresponde a un sistema en el cual se logra únicamente la predeterminación de uno de los elementos del costo; esto es, el sistema de cargos indirectos predeterminados.\nLos costos de producción predeterminados se dividen en:\nCostos de producción estimados.\nCostos de producción estándar\nEstos dos tipos de sistemas comparten muchas características comunes, pero al mismo tiempo tienen profundas diferencias que justifican su existencia independiente.\n2 COSTOS ESTIMADOS.\nEs un sistema que se encuentra dentro de la clasificación general de costos predeterminados, consiste en el establecimiento previo del costo unitario de producción, basado en estimaciones efectuadas de acuerdo con el estudio de cada uno de los elementos del costo( materiales, mano de obra y gastos de fabricación), teniendo en consideración la experiencia de ejercicios anteriores.\nLos costos estimados fueron el primer paso para la determinación del costo de producción y tuvieron por finalidad pronosticar el costo del material, de la mano de obra y de los gastos indirectos de fabricación a invertir en un producto determinado.\nEl objetivo que se persiguió inicialmente en la estimación del costo fue el de tener una base para determinar precios de venta. Los costos estimados representan un método práctico adaptado a condiciones peculiares de los negocios como por ejemplo, la venta anticipada de productos no fabricados todavía.\n3. Objetivos de los costos estimados.\na. Valuación de la producción terminada y en proceso.\nb. Determinación del costo de producción de lo vendido.\nFijación de los precios de venta.\nConsiderar los precios actuales del mercado, y compararlo con las estimaciones calculadas.\nAtender a la oferta y demanda del mercado, así como su competencia respectiva.\nDecisión sobre producir o comprar el artículo que se está elaborando un aspecto intermedio, entre la producción y la compra.\nEstablecer máximos y mínimos en precios de venta si lo permite la oferta y la demanda\n4. Ventajas que se obtienen con los costos estimados.\nSirve como un escalón para el establecimiento de la técnica de valuación estándar.\nEn general es muy útil para la administración respecto a información, toma decisiones, fijaciones de precios de venta etc.\n5. Casos de lo que es aconsejable la utilización de la técnica de valuación estimada.\nCuando los artículos a fabricar son poco numerosos, de estilos, formas similares y respectivos.\nCuando la experiencia indican pocas variaciones de un periodo a otro\nGeneralmente, después de tener la experiencia del costo estimado.\n6.\tCausas de los Errores en la Estimación de los Costos.\nEl elemento humano que interviene en casi toda las causas, dado a que su ejecución implica siempre una gran dosis de interpretación, de intuición y de criterio personal.\nErrores controlables, se deben a:\nAnálisis insuficiente e inadecuado.\nMal o equivocada obtención y uso de datos.\nOmisión y duplicación.\nErrores no controlables, se deben a :\nFactores que no es posible predecir, fortuitos.\nCambio en la eficiencia de los trabajadores.\nCambio de la capacidad productiva de la maquinaria y/o equipo.\nLa característica de un método de costo estimado es que al hacerse la comparación con los costos reales, aquél deberá ajustarse a la realidad, siendo posible lograr con el tiempo una predeterminación que se acerque más al costo real.\n8.\tFormas de establecer comparación de los costos estimados con los costos reales.\nLa comparación entre los costos estimados y los costos reales pueden hacerse en cualquiera de las tres formas siguientes:\nComparando el costo total estimado de un periodo determinado (por meses, semestres o años) con el costo total incurrido en el mismo período.\nComparando los costos estimados por elementos: materiales, mano de obra y gastos de fabricación, de un periodo determinado, con los costos incurridos correspondientes.\nComparando los costos estimados departamentales, con los costos reales departamentales localizados en un período determinado.\nLas comparaciones por cualquier de las formas antes descritas, tienen por objeto determinar las diferencias entre lo estimado y lo real, que en la técnica contable se denominan variaciones a fin de hacer los ajustes respectivos y las correcciones a las bases del costo estimado.\n9. Técnica de los costos.\nEl punto de partida para operar con costos estimados es la formulación de hojas impresas especiales en las cuales se hace un detalle de los elementos que integran el costo unitario valuado a costo estimado, según los datos resultantes del estudio previo efectuado para este fin.\nLa aplicación del costo estimado requiere:\nControl en el almacén de materiales: que se encuentre organizado para llevar existencias continuas de cada material. La cuenta que representa a los materiales, sea igual a la existencia física de los materiales utilizados, se contabilizan a los costos reales.\nEl trabajo se encuentra controlado, permite conocer el número de horas trabajadas y los salarios pagados distribuyéndose esto a los departamentos que lo causan.\nLos gastos de fabricación; se parte del supuesto de que todo gasto incurrido es contabilizado.\nLas bases para la incorporación de los costos industriales estimados para la contabilidad comprende:\na. Obtención de la hoja de costos estimados unitario.\nb. Valoración de la producción terminada, al costo estimado.\nc. Valoración de la producción vendida, al costo estimado.\nd. Valoración en la producción en proceso, a costos estimados.\ne. Determinación de las variaciones su estudio y eliminación.\nf. Corrección de la hoja de costo estimada unitario.\n10.\tLa hoja de costo estimada.\na. Obtención de la hoja de costos estimados.\nTeniendo en cuenta la capacidad productiva de un período determinado y experiencia sobre la industria puede calcularse en la cantidad y el valor de los materiales necesarios para el volumen de producción y tiempo pronosticado, los mismos que igualmente sirve de base para la predeterminación del costo de la mano de obra, segundo elemento del costo de producción. En relación con ese mismo tiempo, unidades a producir valores, espacios en algunos casos se calcula los "Gastos indirectos de producción" utilizados para tales efectos el estudio y separación de los gastos en fijos y variables, asimismo la técnica de los gastos indirectos predeterminados.\nCálculo de la hoja de costos Estimados\nBase 20 unidades.\nMateriales 80 Kgs. A S/.4.30 =\t344.00\nCOSTO DE MATERIAS PRIMAS\tS/.\t344.00\nJornales 40 horas a S/.260 =\t104.00\nCOSTOS DE MANO DE OBRA 104.00\nGastos Varios 38 horas a S/.2.40= 91.20\nCOSTO DE GASTOS INDIRECTOS\t91.20\nCOSTO TOTAL DE 20 unidades S/. 539.20\nCOSTO ESTMADO POR UNIDAD\nMaterias primas. 344.00 :20 unidades = S/ 17.20\nMano de obra. 104.00:20 unidades = 5.20\nGastos indirectos. 91.20:20 unidades = 4.56\nCOSTO ESTIMADO POR UNIDAD. S/.26.96\nb. Valuación de la Producción Terminada a Costo Estimado.\nEl costo unitario estimado es base para el cálculo de la producción terminada en el período, la misma que se encuentra canalizada en el DIARIO DE PRODUCCIÓN TERMINADA.\nCálculo del Costo Estimado de la Producción Terminada.\n21 PRODUCTOS TERMINADOS.\tS/. XX\n21.1 productos terminados estimados.\n23 PRODUCTOS EN PROCESO. S/. XX\n23.1 productos en proceso estimados.\nImporte a costo estimado de la producción\nterminada, recepcionada para el almacén\nsegún informes y notas de entrada.\nc. Valuación de la Producción Vendida a Costo Estimado.\nEl costo de venta estimado se obtiene multiplicando la cantidad de unidades vendidas por el costo unitario estimado respectivo.\nCálculo de la producción vendida a costo estimado.\n69 COSTO DE VENTAS\tS/.XX\n69,21 Productos terminados estimados.\n21 PRODUCTOS TERMINADOS.\tS/.XX\n21,1 Productos terminados estimados.\nImporte de lo vendido valorizado al costo estimado.\nd. Valuación de la Producción en proceso al coste estimado.\nPara esta valoración es necesario determinar la fase o avance en que se encuentra la producción en proceso, a efectos de convertir la producción equivalente a unidades terminadas. En los casos de órdenes de producción, no es necesario la aplicación de la producción equivalente; puesto que se conoce el\ncosto de producción de cada orden, sin ser indispensable saber si está uno terminada.\ne. Determinación de las Variaciones y su eliminación.\nPara la obtención de las Variaciones se requiere utilizar "Una Cuenta" o "Varias Cuentas" de control de los costos.\nSi se utiliza una cuenta como :\n" Producción en proceso"; se carga por el mismo importe del material empleado, por el trabajo al costo real y los gastos de fabricación reales; y se acredita por los productos terminados a los costos estimados; y el inventario en proceso a los costos estimados, siendo la diferencia entre el monto de lo cargado y lo abonado la "Variación" si el saldo es deudor, es porque los costos estimados fueron menores a los reales, o insuficientes, y si por lo contrario, el saldo es acreedor, indicara que los costos estimados se excedieron los históricos.\nLas variaciones que representa el saldo de las cuentas controladoras del costo, se traspasa a una cuenta que podría denominarse "VARIACIONES ENTRE EL COSTO ESTIMADO Y EL HISTÓRICO" mismas que es necesario analizarlas, para saber las causas que la originaron, antes de proceder a saldarlas\nLas variaciones podrán ser absorbidas a través del almacén de artículos terminados, del costo de producción de lo vendido y de la producción en proceso, por medio de un coeficiente rectificador, o aplicándolas al costo de producción de la venta anterior si fuera por causas imputables a la producción, pues si se deben a casos fortuitos o de fuerza mayor, se saldaran por pérdidas y ganancias.\nf. Corrección a la Hoja de Costos Estimados por Unidad.\nCuando las variaciones han sido de importancia, normales o propias de la producción, es conveniente ajustar la hoja del costos estimados, haciéndose las correcciones con el fin de acercarlas lo más posible a los futuros costos reales.\nEn caso de no existir variaciones de importancia, conviene conservar el costo estimado por el mayor tiempo posible, ya que las diferencias de un mes pueden ser compensadas con la de los meses subsiguientes.\n11. Procedimiento contable.\nLa mecánica contable para operar los costos estimados indica que tendrá que manejarse una cuenta de control producción en proceso. Los procedimientos de contabilización se clasifican de acuerdo con las siguientes condiciones de funcionamiento de la cuenta de control denominada productos en proceso.\nEl uso de una sola cuenta de productos en proceso.\nEl uso de una cuenta de productos en proceso para cada elemento del costo: materiales, mano de obra y gastos de fabricación.\nEl uso de una cuenta de productos en proceso, única para cada departamento de producción.\nEl uso de una cuenta de productos en proceso para cada elemento del costo en cada departamento productivo.\nDebe tenerse en cuenta la contabilización de las siguientes cuentas:\ncostos de producción, los registros que afectan a las cuentas relacionadas con el costo de producción son:\nContabilización de materiales, cada vez que se recibe los materiales comprados se hace un asiento en el registro de comprobantes debitando el costo real a la cuenta compras de materias primas. De esta manera al cierre del ejercicio económico, la cuenta materias primas contendrá en el lado de los cargos el inventario de materiales al comienzo del período y las compras hechas durante el mismo.\nComo los materiales usados serán entregados a la producción al recibir las solicitudes debidamente autorizadas, especificando solamente las cantidades, al cierre del período se toma un inventario físico de los materiales en existencia. La diferencia entre el inventario materiales al comienzo del período más las compras durante el período y el inventario de materiales al cierre del mismo representa el costo de los materiales usados.\nEste importe se utiliza para el siguiente asiento:\n23 Productos el proceso.\tS/. XX\n23,1 materias primas.\n92 Costo de producción.\n92.1 materias primas.\tS/. XX\nEl valor consignado en este asiento supone que es el correspondiente al costo real de los materiales utilizados.\nSi los materiales están fraccionados por departamentos, así como por elementos del costo, es necesario una cuenta de productos en proceso materiales por cada departamento.\nContabilización de la mano de obra, si los estimados son computados sobre la base de los elementos del costo, es necesario una cuenta de productos en proceso mano de obra; si se computa por elementos departamentos se necesita una cuenta de productos en proceso mano de obra para cada departamento. El asiento sería:\n23 Productos en proceso.\tS/. XX\n23.2 Mano de obra.\n92 Costo de producción. S/. XX\n92. 2 Mano de obra.\nContabilización del costo de los gastos de fabricación, los costos reales de los gastos de fabricación son transferidos a la cuenta productos en proceso gastos de fabricación. El asiento es el siguiente:\n23.3 Gastos indirectos.\n92 Costo de Producción. S/.XX\n92.3 Mano de obra.\nContabilización de los productos terminados, el número de unidades terminadas en la producción es anotado en los informes de fabricación y se les determina un costo estimado en base al costo estimado unitario, con el cual se registra el siguiente asiento:\n21 Productos terminados. S/.XX\n23.1 materias primas. xx\n23.2 mano de obra.\txx\n23.3 gastos indirectos. xx\nCuando esté asiento es trasladado a las cuentas del mayor la cuenta productos terminados estará cargado con el costo estimado de los productos terminados, pero las cuentas de productos en proceso tendrá importes al Debe sobre la base del costo real e importes al Haber sobre la base del costo estimado.\nContabilización del costo de ventas, a esta cuenta se traslada el importe de los productos vendidos valorizados a costo estimado:\n69 Costo de ventas.\tS/. XX\n21\tProductos terminados. S/. XX\n12 Tratamiento de las Variaciones de los Costos Estimados.\nLas variaciones habidas entre los costos estimados y los costos reales, se pueden tratar como sigue:\nSaldarlas por medio del "Costo de producción de lo vendido".\nSaldar las por medio de "ganancias y pérdidas".\nObtener un coeficiente rectificador, a fin de corregir la hoja de costos estimados, con lo cual se podrá ajustar: el costo de producción de lo vendido, el almacén de artículos terminados y la producción en proceso. Es decir, la variación habida se absorbe a través de las cuentas.\nSaldar las por medio de "deudores diversos", si fuera por causa imputable a la negligencia o incapacidad de algún obrero.\nSe aconseja saldar las variaciones por medio de "costos de producción de lo vendido," cuando éstas son de poca importancia; y no se estima necesario corregir la hoja de costos estimados. Las variaciones se aplican a pérdidas y ganancias cuando son originadas por causas ajenas a la producción, tales como paros, huelgas, descomposturas que paralicen la producción, etc.\n13 Obtención del Coeficiente Rectificador.\nEste tratamiento se utiliza cuando las variaciones son de importancia, lo que hace necesario efectuar las correcciones correspondientes, según se explica en el procedimiento "c" el coeficiente rectificador se obtiene dividiendo la variación habida entre la producción terminada más a la producción en proceso calculadas a costos en proceso.\nCoeficiente= V A R I A C I O N\nRectificador producción terminada + Producción en proceso\nA costo estimado a costo estimado\na.\tCuando la variación es de naturaleza deudora (los costos estimados son inferiores a las reales) el coeficiente rectificador indicará el factor de redistribución que debe operarse, para aumentar el valor de la producción terminada y en proceso, así como el costo de producción de lo que se vendió, en su caso por materiales, sueldos y salarios y gastos indirectos.\nb.\tCuando la variación es de naturaleza acreedora (los costos estimados son superiores a los reales) el coeficiente rectificador indicara la cantidad que debe disminuir por cada sol estimado, en el almacén de productos terminados, en el inventario de la producción en proceso y en el costo de producción de lo vendido.\n14. Técnica de los costos estimados a sistema de costos por procesos continuos.\nSe emplea en aquellas industrias cuya producción es continua y en masa, existiendo uno o varios procesos para la transformación de la materia. Se cargan los elementos del costo estimado correspondiente a un periodo determinado al proceso o procesos que existan, y en el caso de que toda la producción se inicie y termine en dicho período, el costo unitario se obtendrá, costo total estimado acumulado dividido entre las unidades por producir. En el caso de producción en proceso al final del período, es necesario estimar la fase en que se encuentra dicha producción, esto es, se calcula la equivalencia a unidades terminadas para poder valorizar toda la producción, como producto acabado. Las empresas que trabajan a base de procesos, miden lo que producen en unidades, kilos, litros metros, etc..\nEn este tipo de industrias a diferencia de las que operan por órdenes de producción, por su forma de producir, no es posible identificar en cada unidad terminada o en proceso de transformación, los elementos del Costo Primo( material directo y mano de obra directa. )\nPara el caso de sistema por procesos continuos, es necesario convertir los artículos inconclusos a unidades equivalentes terminadas y aplicar el costo estimado correspondiente.\nLa variaciones se determinan abriendo una cuenta de producción en proceso para cada elemento del costo:\nProducción en proceso: materiales.\nProducción en proceso: mano de obra.\nproducción en proceso: gastos de fabricación.\nEstas cuentas son cargadas a costos reales y acreditadas a costos estimados, por lo tanto el saldo representará la variación entre lo real y lo estimado.\nCuando en estas cuentas el saldo es de naturaleza deudora indicara que los costos estimados fueron insuficientes, por el contrario, si el saldo es acreedor, indicara que los costos estimados fueron superiores a los reales.\nLas industrias que operan por el sistema de procesos continuos, encuentran dificultades en identificar cada unidad terminada o en proceso de fabricación. Cuando existen varios procesos, la operación contable es como sigue:\nCostos incurridos, durante período (normalmente un mes).\nImporte del trabajo terminado en el período traspasado al proceso B.\nTraspaso costo de proceso A\nCosto incurrido del propio proceso B durante el periodo.\nImporte del trabajo terminado en este proceso y traspasado el proceso C.\nTraspaso de los costo de A y B\nCosto incurrido del propio proceso C durante el período.\nImporte de la producción terminada en este proceso y enviado al almacén de terminados.\nCosto de la producción terminada (A,B,C)\nEstas cuentas, al operar por el sistema de costos estimados por procesos continuos, deberán cargarse por los siguientes conceptos :\na. Importe del inventario inicial en proceso, valuado a costo estimado.\nb. Materia prima efectivamente consumida, valuada a costo real.\nc. Mano de obra pagada por su importe real.\nd. Cargos indirectos incurridos con su importe real, o bien, cargos indirectos aplicados mediante la utilización de una cuota predeterminada.\n15. Técnica de costos estimados al sistema de costos por órdenes de producción.\nLa aplicación de la técnica de costos estimados al sistema de costos por órdenes de producción, consiste en estimar los costos en función de las órdenes para la fabricación de determinada cantidad de productos, en la cual se van acumulando los materiales, la mano de obra y los gastos de fabricación. Por lo general las ordenes sólo indica que las características de producción así como las cantidades y calidades de materiales, sin acumularse en la misma los elementos del costo, los que se maneja en "hoja de costos estimados" especiales para cada orden, con la misma numeración y con los datos extractados.\nDe acuerdo con la experiencia es factible determinar aproximadamente la cantidad y el valor de los materiales que se necesitan para producir en determinado tiempo cierta cantidad de unidades.\nEn relación con lo anterior, se calcula el costo de la mano de obra a pagar en ese tiempo y, por último en función del mismo tiempo o de la cantidad de unidades a producir se calculan los gastos de fabricación.\nUna vez encontrado el costo estimado para la producción de cierto número de unidades, el costo estimado unitario se obtiene por simple división.\nResulta conveniente hacer notar que, tratándose de los cargos indirectos, puede trabajarse en dos formas:\nBajo el sistema tradicional de absorción íntegra de los cargos indirectos incurridos, al finalizar el periodo de costos habrá que cargar a la cuenta o cuentas de cargos indirectos en proceso, el importe total de los indirectos incurridos los cuales, al compararse con el costo por indirectos de la producción procesada a valor estimado, producirá una sola variación en cargos indirectos.\nTambién en costos estimados puede trabajarse con la cuota predeterminado de cargos indirectos y hacerse la aplicación de la producción en función de la base que se haya elegido.\nLa misma determinación de variaciones que se ha logrado mediante el mecanismo contable descrito, puede obtenerse en papeles de trabajo mediante la elaboración de cédulas en las que se valúen tanto la producción terminada, como la producción en proceso al final y al principio de cada período, utilizando para ellos los costos unitarios estimados.\nSi se combinan los totales de las cédulas a que se ha hecho referencia, se podrá determinar el costo de la producción procesada valuado a costo estimado, el cual debe compararse con los costos reales incurridos, a fin de determinar el importe de las variaciones.\nLo que más interesa valuar a costo estimado es, en última instancia, la producción procesada, ya que lo importante es conocer el avance operado en la producción y no sólo el costo de la producción totalmente terminada.\nProducción procesada = producción terminada + inv. final en proceso- inv. inicial en proceso.\nRespecto a su registro, habrá que elaborar cuando menos unas cédula por el importe de las unidades terminadas valuadas a costo estimado, identificándolas con las órdenes, además de las cédulas de valuación también en costo estimado de los inventarios en proceso, mismas que deben considerarse en términos de unidades equivalentes, de acuerdo con el grado de avance en que se encuentre el proceso correspondiente.\nUna vez elaborada estas cédulas, sus datos se concentraran en otra cédula, con el fin de que, de acuerdo con la fórmula expresada, se pueda determinar el costo de la producción procesada y compararlo con los elementos del costo realmente incurridos, y así determinar el importe de las variaciones.\nTratamiento de las Variaciones.\nAl describir el sistema de costos estimado, se puede observar que los costos unitarios se han establecido en forma un tanto empírica, por lo que no es técnicamente recomendable considerarlos como definitivos, sino, por el contrario; lo procedente es que dichos costos estimados se ajusten a los costos reales.\nPor otra parte y en la misma forma empírica en que se han fijado los costos estimados, las variaciones resueltamente no pueden interpretarse de manera específica como originadas por ciertas deficiencias de la producción, sino que, más bien, considerarse como originado por errores de imprevisiones en el cálculo del costo estimado.\nLos procedimientos opcionales que podría sujetarse las variaciones para un sistema de órdenes de producción son las siguientes:\nEn el caso que la variación total fuera por una cantidad proporcionalmente reducida, puede aceptarse que se cancele contra la cuenta de costo de lo vendido.\nRedistribuir las variaciones entre la producción terminada y la parcialmente elaborada durante el periodo, es decir, incluir también en la redistribución al inventario final de producción en proceso, mediante la determinación de unidades equivalentes por elementos del costo.\nCuando la producción se hace a base de órdenes, para valorizar la producción en proceso a costo estimado, se aplicará el costo estimado a la fase de trabajo en que se encuentre la orden en cuestión, para tal efecto, es necesario que la hoja de costo por unidad se elabore siguiendo los pasos productivos de una orden.\nPara control y registro contable se debe llevar hoja de costo por cada orden, con lo cual se puede determinar las variaciones que corresponde, cada una de ellas para efectos de investigación y afinación de la estimaciones en producciones futuras.\nEn otro procedimiento con menos labor contable, las órdenes sólo se valorizan a costos estimados al terminarse y en proceso al fin del mes de, importes que se acreditan a las cuentas de operación de producción (materiales, mano de obra y gastos) obteniéndose de las mismas las variaciones globales, sólo que no sería posible conocer dichas variaciones por cada orden.\nLos costos estimados aplicados a órdenes de producción tienen igual manejo contable al del sistema de procesos, con la diferencia que las variaciones pueden obtenerse por cada orden trabajada.\nElaborar la hoja de costo unitario estimado y calcular el costo total, variaciones, correcciones y registro contable\nDurante 45 minutos, los alumnos discuten y resuelven casuística de costos estimados aplicados a sistemas por procesos y por órdenes.\nLuego del desarrollo de los casos los grupos se organizan para conciliar resultados.\nCASO N° 1: COSTOS ESTIMADOS POR PROCESOS\nSin inventario Inicial\nHoja de costo unitario estimado:\n- Materiales\tS/.\t16.00\n- Mano de obra\t6.40\n- Gastos indirectos\t9.00\nCosto unitario estimado\tS/.\t32.00\nMovimiento del mes:\n-160 unidades terminadas\n-120 unidades producción vendida\n- 80 unidades en proceso\n- Materiales\tS/.\t4,400.00\n- Mano de obra\t2,000.00\n- Gastos indirectos\t3,040.00\nDeterminar el costo en proceso\nDeterminación de la producción vendida a costo estimado\nCASO N°2: COSTOS ESTIMADOS APLICADO A ÓRDENES DE PRODUCCIÓN\nUna empresa que fabrica su producto en dos secciones, estimando los elementos del costo, materia prima y mano de obra, en cada una de ellas y estableciendo que los gastos de fabricación representan el 150% de la mano de obra directa.\nArtículo : A-101\nSec.I Sec. II Total\nMateriales directos I S/.95 S/.50 S/.145\nMano de obra directa 30 22 52\nGastos de Fabricación 45 33 78\nTotales S/.170 S/.105 S/.275\n1. Durante el mes se trabajan las órdenes del producto A-101\nN° 870 por 200 unidades\nN° 871 por 250 unidades\nN° 872 por 300 unidades\n2. Se compran materiales directos como sigue:\nMateriales I\tS/.\t90,000\nMateriales II\t30,000\n3. Los consumos de materiales directos fueron como sigue:\nOrden 870 S/.19,300 S/.11,000 S/.30,300\nOrden 871 24,000 13,300 37,300\nOrden 872 28,875 28,875\nS/.72,175 S/.24,300 S/.96,475\n4. Las Planillas del mes fueron por S/.50,000 que se aplican:\nOrden 870 S/. 6,600 S/. 5,000 S/.11,600\nOrden 871 8,000 6,250 14,250\nOrden 872 10,125 10,125\nS/.24,725 S/.11,250 S/.35,975\nMano de obra indirecta\tS/.14,025\nDeterminar las variaciones y hacer los cálculos\nLos diferentes conceptos de gastos de fabricación con excepción de la mano de obra indirecta ascendieron a la suma de S/.36,000.\nLa cuota de aplicación de gastos indirectos a las ordenes trabajadas, ha sido establecida en un porcentaje de 150% sobre el importe de la mano de obra directa.\nFueron terminadas las ordenes 870 y 871 y pasan al almacén.\nLa orden N° 872 queda trabajada hasta la sección I\nFueron vendidas 370 unidades del producto A-101 en S/.420 cada una.\nEl costo estimado de venta es de S/.101,750\nLos gastos de operación del período fueron S/.40,000\n1.- ¿ Que entiende por costos predeterminados?\n2.- ¿ Cuál es el concepto de los costos estimados?\n3.- ¿ Cómo se aplica los costos estimados en un sistema de costos por procesos?\n4.- ¿ Cómo se aplica los costos estimados a un sistema de costos por órdenes?\nFuente: Costos para Toma de Decisiones. 1ra. Edición - Tomo II, 1997. Franco Falcón Justo.\nLectura: Sistema de costos predeterminados. pp. 01-20.- Costos estimados. pp. 30-66.\nTEMA Nº 02 - COSTOS PREDETERMINADOS ESTÁNDARES\nLos costos estándar pueden definirse como un sistema de costos que trabaja con valores predeterminados o estándar contra los cuales se comparan los costos reales.\nLa diferencia entre ambos costos, el estándar y el real recibe el nombre de variaciones, representadas de la siguiente forma:\nVariación = costo Estándar- costo real\nLa variación puede ser favorable o desfavorable según que el costo estándar sea mayor que el real o viceversa.\nLos costos estándares son objetivos fijados por la gerencia que funcionan como controles para confrontar los resultados reales.\nLos costos estándares representan los costos "planeados" de un producto y generalmente se establece con antelación al inicio de la producción. El establecimiento de estándares proporciona a la gerencia metas para alcanzar y base de comparación con los resultados reales.\nLos costos estándares son aquellos que esperan lograrse en un proceso de producción en particular bajo condiciones normales. Bajo el costeo estándar, todos los costos inherentes a los productos se basan en cantidades predeterminadas. Por eso se dice que los costos estándares son costos predeterminados.\na.\tEstándares circulantes, corrientes o actuales, aquellos que representan lo que debiera ser el costo en las circunstancias imperantes. Se considera por lo general, un costo real que hay que llevar a los libros y los estados financieros. Estos estándares deben revisarse con la frecuencia que las necesidades los ameriten, para que reflejen los cambios en los métodos de producción y precios, pues de otra manera dejaría de ser costos representativos en las circunstancias presentes.\nb.\tEstándar fijo o básico, es aquel que sirve únicamente como punto de referencia o medida, con el que puedan compararse los resultados reales y aunque posee algunas de las características de los estándares circulantes, se acerca más a la base que sirve para calcular un índice de precio, ya que consiste en reducir los costos reales a porcentajes relativos del costo estándar que se tome como base. Una de las características importante de los estándares fijos, es que facilitan la exposición de las tendencias de los costos corrientes con relación al costo estándar básico.\nLa característica de un sistema de costo estándar es que deben ser base para ajustar los costos históricos.\nLos costos estándar están basados en estudios técnicos contando con la experiencia de meses o ejercicios anteriores y experimentos controlados, tales como:\nUna selección minuciosa de las materias primas\nUn estudio de tiempos y movimientos de las operaciones\nUn estudio de ingeniería industrial sobre la maquinaria y otros medios de fabricación\nEl costo estándar representa un instrumento de medición de la eficiencia de la empresa. La eficiencia de la empresa debe medirse en su volumen de producción normal.\n3.\tTécnica de los costos estándares\nPara elaborar los costos estándares se requiere de una serie de datos que son preparados por ingenieros industriales, expertos en recursos humanos economistas, contadores públicos, otros; que permiten fijar los costos estándar en todos sus niveles como:\na) Estandarización de los productos\nb) Estandarización de las rutinas de producción\nc) Estandarización de las rutinas de operación en:\nFormulación de instrucciones de trabajo\nEl costo estándar requiere de una serie de trabajos previos, que pocas empresas pueden realizar, optándose sólo por estudios basados en la propia empresa.\nPara su estudio se requiere formular hojas especiales para los elementos del costo: Materia prima, Mano de obra y Gastos de fabricación.\n4.\tFormulación de la hoja del costo Estándar\na) Estándar de las materias primas\nEste dato debe calcularse en: cantidad y valor\nLa cantidad de la materia prima necesaria para fabricar una unidad del producto es el estándar de materia prima para una unidad. El estándar de cantidad por unidad multiplicado por el número de unidades producidas es igual a la cantidad estándar de materia prima necesaria para el volumen de producción alcanzado.\nLa materia prima necesaria para producir una unidad se obtiene mediante las especificaciones preparadas por el departamento de ingeniería de producción. Si las especificaciones de materia prima se clasifican como un mínimo,( mínimo más desperdicios inevitables) ello depende de la política de la empresa.\nLa determinación de estimaciones de precios de materia prima precisa que haya coordinación entre los departamentos de empresas y costos. Si se mantienen grandes existencias de materia prima, el precio pagado se utiliza como costo estándar para la materia prima.\nSi la materia prima es contratada mucho antes de su empleo, el precio del contrato se transforma en el costo estándar de materia prima. De otro modo el departamento de compras usa la ayuda de que dispone para pronosticar los precios que se anticipan han de regir durante el próximo ejercicio. Los estándares precios que materias primas son revisados periódicamente, a menos que sobrevenga una modificación de importancia que justifique la revisión inmediata.\nVariación de la Materia Prima\nLos estándares de precios y cantidad se usan para calcular el costo estándar de la materia prima que cuando se compara con el costo real del ejercicio da como resultado la variación total de la materia prima.\nCantidad Pu\tP.Total\nCosto materia prima estándar\t11,000\t5.00\t55,000.00\nCosto materia prima real\t11,300\t4.80\t54,240.00\nVariación de la materia prima\t- 300\t0,20 760.00\nLa variación en total es favorable, puesto que el costo real es menor al costo estándar, y desfavorable cuando es a la inversa.\nPara variación en Precio de Materia Prima\nVariación en precio M.P. = Diferencia en el precio x cantidad realmente empleada\nVPMP =\tDP x CRE\nS/. 2,260 =\t0, 20 x 11,300\nPara variación en cantidad de materia prima\nVariación en cantidad M.P. = Diferencia de cantidad x Precio unitario estándar\nVCMP = DC x\tPUE\nS/.1500\t= -300 x 5.00\nVariación en precio de materia prima S/ 2260\nVariación en cantidad de materia prima - 1500\nVariación total de materia prima 760\nb)\tEstándares de mano de obra\nEl Estándar de la mano de obra consiste en dos factores separados y distintos similares a los que corresponde al estándar de la materia prima. El Estándar de cantidad se convierte en un estándar de tiempo, cantidad, empleo o eficiencia para la mano de obra.\nEl estándar de precio para la mano de obra se denomina jornal, salario, tasa horaria. En general, un estándar de mano de obra incluye un Estándar de tiempo y precio.\nEl tiempo estándar multiplicado por el salario equivale al costo Estándar de la mano de obra para una unidad del producto multiplicado por el volumen de la producción equivale al costo Estándar de mano de obra para el ejercicio.\nEl tiempo estándar que requiere la producción de una unidad se establece por lo general determinando el tiempo Estándar necesario para efectuar cada una de las operaciones que comparen el proceso productivo de un artículo. Esto se logra seleccionando en primer lugar el mejor método operativo de que se dispone y luego identificando toda las operaciones que comprende el métodos y que son necesarias para obtener el producto. Luego se establecen tiempos estándares para las distintas operaciones mediante estudios de tiempos y movimientos.\nEl costo Estándar de la mano de obra se obtiene multiplicando el tiempo Estándar por las tasa horaria Estándar, cualquier diferencia existente entre el costo Estándar y el Real, representa la variación total de la mano de obra.\nHORAS TASA HORA IMPORTE\nCosto mano de obra Estándar\t2000 1.60 3200\nCosto mano de obra real 2100 1.70 3570\nVariación total mano de obra -100 -0.10 -370\nLa variación total de la mano de obra es desfavorable pues el costo real superó el costo Estándar\nPara variación tiempo mano de obra\nVariación Tiempo de M.O. = diferencia de horas x tasa horaria Estándar\nVTMO\t= DH x THE\n-160 = -100 x 1.60\nPara variación precio mano de obra\nVariación precio de M.O. = diferencia tasa horaria x horas real trabajadas\nVPMO = DTH x HRT\n- S/.210 = -0.10 x 2,100\nVariación tiempo mano de obra\tS/. -160\nVariación en precio mano de obra\t-210\nVariación total en mano de obra\t-370\nEstas variaciones son desfavorables, puesto que el costo real supera el costo estándar.\nc)\tEstándar de Gastos de Fabricación\nLos estándares de gastos de fabricación se desarrollan y convierten tasas de gastos para las distintas unidades funcionales, centros de costos o departamentos en los cuales se divide la actividad manufacturera a los fines de costos y de control.\nLos gastos de fabricación aplicables al volumen normal de actividades pueden ser fijados a través de un presupuesto flexible o de uno fijo. En forma similar, es posible usar ambos tipos de presupuestos con un sistema Estándar de costos, para determinar los gastos de fabricación aplicables.\nDebe tenerse en cuenta sin embargo que el total Estándar de gastos de fabricación incluye tanto gastos variables como fijos.\nVariación de gastos de fabricación\nLa determinación del monto de los gastos de fabricación Estándar incluidos en el costo de producción de un ejercicio, es el resultado de multiplicar el número de unidades previsto, al nivel dado, por la tasa estándar de gastos de fabricación. Los gastos estándar así calculados, se comparan con los gastos reales del mismo ejercicio. Cualquier diferencia entre ambos representa la variación total de gastos de fabricación. Está variación puede ser determinada en forma diaria, semanal, o mensual o en cualquier otro período deseable.\nPresupuesto mensual de gastos de fabricación\nUnidades de producción 0 2.50 500 750 1000 1250\nHoras mano de obra 0 1250 2500 3750 5000 6250\n% capacidad estándar 0 20% 40% 60% 80% 100%\nGastos variables\t0 850 1700 2550 3400 4250\nGastos fijos 4500 4500 4500 4500 4500 4500\nCosto Total\t4500\t4350\t6200\t7050\t7900\t8750\nEste cuadro hipotético muestra los gastos de fabricación totales que al 100% de capacidad Estándar asciende a S/.8,750. este monto dividido por la unidad Estándar usada para medir el volumen de la actividad productiva, da como resultado la tasa Estándar gastos de fabricación\n---------- = 7.00 por unidad producida,\nDicho importe permitirá medir la actividad productiva.\nSi se recurre a las horas de mano de obra para medir la actividad productiva, la tasa de gastos de fabricación, será calculada:\n---------- = 1.40 por hora de mano de obra\nOtra forma de obtener las tasa Estándar de gastos sería calculando y sumando las distintas tasas fijas y variables para el volumen Estándar de actividad productiva.\nTasa de gastos variables = ----------------------- = 0.68\nTasa de gastos fijos = -------4,500---------- = 0.72\nHoras mano de obra presupuestada\nGtos. Fabricación estándar\nGastos fabricación real\nVariación total de gastos\nLa variación total de gastos de fabricación es desfavorable, porque el total de los gastos reales supera al total estándar.\n5.\tProcedimiento Contable\nExisten varios tipos de sistemas de contabilidad de costos estándar, conocidos como tipo integral, tipo parcial y tipo combinado para propósitos de información operativa.\nCuando se usa el tipo integral de sistema de contabilidad de costo estándar, tanto los costos estándar y los costos reales se reflejan en las cuentas de costos y las variaciones se conocen sobre la base de los elementos del costo a medida que se incurren en los costos de fabricación y también se reflejan en las cuentas de costos.\nAplicando este procedimiento la dirección de la empresa conoce oportunamente las variaciones en cantidad y precio facilitando el control y permitiendo la toma de acciones correctivas.\nCuando se usa el tipo parcial de sistema de contabilidad de costo estándar, se debita a cada cuenta de los elementos del costo los costos reales incurridos y a las cuentas de inventario de producción terminados y en proceso se cargan al costo Estándar y los costos reales no se reflejan en las cuentas de costos y solamente se contabilizan mediante un ajuste al final del período.\n6.- Aplicación de la técnica de los costos estándar a sistema de costos por procesos continuos\nEs un sistema de costeo por procesos, en que las unidades homogéneas se producen en forma masiva, es sencillo el establecimiento de los estándares de materiales directos, la mano de obra directa y de costos indirectos de fabricación para cada uno de los productos que se manufacturan. Cuando se utiliza más de un departamento en un proceso de producción, los estándares individuales se desarrollan para cada departamento con el fin de asignar la responsabilidad a los gerentes de departamento.\nEn el sistema de costos por procesos la unidad de costeo es cada uno de los procesos, a diferencia del sistema de órdenes de producción donde dicha unidad es un lote de productos iguales.\nLa aplicación de los costos Estándar a sistemas por procesos continuos se acomodan mejor al sistema de costos por procesos que al de órdenes de producción.\nGeneralmente el sistema de costos por procesos se utiliza cuando la producción es continua, pareja y hasta cierto punto estandarizada. Esta modalidad de la producción facilita el establecimiento de los costos Estándar para la operación del sistema de costos.\nAnteriormente se presentó un ejemplo sobre como se calculan las variaciones bajo un sistema muy sencillo de costeo por procesos donde se utiliza solo un departamento de producción y se elabora un solo producto. Los mismos conceptos se aplican por igual a un sistema complejo de costeo por procesos. Cabe destacar que, a pesar de la existencia de múltiples procesos, solamente es necesario calcular una variación del precio de los materiales directos con el objeto de evaluar el desempeño del departamento de compras. Con respecto a las otras variaciones (variaciones de la eficiencia de los materiales directos, de la eficiencia de la mano de obra directa, del precio de la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricación) estas se calculan en forma separada para cada departamento de producción. Si los costos indirectos de fabricación reales y aplicados no se acumula a nivel de departamento, entonces las variaciones de los costos indirectos de fabricación también deben calcularse sobre una base a nivel de toda la planta.\nComo se dijo anteriormente, los esquemas y procedimientos contables se aplican tanto al sistema de órdenes de producción, como al sistema por procesos . Lo que diferencia básicamente estos dos sistemas es la unidad del costeo que es en cada uno de los procesos. Pero en ambos sistemas los costos de producción se cargan inicialmente a cuentas de control, de ahí pasan a cuentas de producción, luego a las cuentas de inventario de productos fabricados y finalmente a la cuenta de costo de productos vendidos o costo de venta.\nEn cuanto a los registros auxiliares, las subcuentas de las cuentas de producción corresponden a los detalle de costos de cada uno de los procesos.\n7. Aplicación de la técnica de los costos estándar a sistema de costos por órdenes de producción\nEn un sistema de costeo por órdenes de producción, cada una de las órdenes de trabajo consta de una sola unidad compleja o un pequeño lote de unidades complejas. Estas unidades se producen a la medida y, por tanto, se adapta a las especificaciones de las personas que realizan los pedidos. En consecuencia, el establecimiento de estándares en un sistema de costeo por órdenes de producción se convierte en una enorme tarea que demanda mucho tiempo para desarrollar estándares "a la medida" de materiales directos, de mano de obra directa y de costos indirectos de fabricación antes de iniciar cada orden de trabajo único, con el fin de asignar la responsabilidad a los gerentes al nivel de la orden de trabajo.\nEn el sistema de órdenes de producción, sobre todo cuando se fabrica contra pedido y hay variedad de productos, sería necesario establecer estándares para cada lote de productos diferentes, lo cual dificulta la operación del sistema.\nTratamiento de las desviaciones.\nBajo un sistema de costeo por órdenes de producción, la variación del precio de los materiales directos es responsabilidad del departamento de compras y las variaciones de los costos indirectos de fabricación corresponden al supervisor de planta a cargo de cada uno de los trabajos. Las variaciones de la eficiencia de los materiales directos, de la eficiencia y del precio de la mano de obra directa, deben calcularse sobre una base de trabajo individual, en caso de ser posible.\nLos asientos básicos, para los sistemas de costos por órdenes de producción y por procesos, no cambian bajo los costos reales cuando se introducen los costos estándares. Los costos estándares se registran en adición a los costos reales; pero no lo reemplazan.\nLos costos de producción se cargan inicialmente a cuentas de control, luego pasa a cuentas de producción, después a las cuentas de inventario de productos fabricados y finalmente a la cuenta de costo de ventas.\nEn cuanto a los registros auxiliares, en especial referente a las cuentas de producción, las cuentas de productos en proceso están detalladas en los registros auxiliares que conforman las distintas hojas de costo de cada una de las órdenes de producción.\nElaborar la hoja de costo unitario estándar y calcular el costo total, variaciones en los materiales, mano de obra y gastos indirectos de fábrica, analizar desviaciones y registro contable\nDurante 45 minutos, los alumnos discuten y resuelven casuística de costos estándares aplicados a sistemas por procesos y por órdenes.\nCASO N°3 :\tCOSTOS ESTÁNDAR\nBATES CORPORATION decidió acumular los costos estándares, además de los reales, para el siguiente período contable 200X se recolectar los siguientes datos:\nProducción proyectada para 200X 30.000 unidades\nMaterias directo para producir una unidad 2 toneladas\nPrecio por tonelada de MD con base en una orden anual de:\n1 - 25.000 toneladas\tUS$ 200 por tonelada\n25.001- 50.000 toneladas\tUS$ 190 por tonelada\n50.001 - 75.000 toneladas\tUS$ 185 por tonelada\nRequerimiento de MOD\nTiempo de moldeado por tonelada 3 horas\nTiempo de soldadura por unidad 10 horas\nTasa salarial promedio por hora para\nMoldeadores\tUS$ 11\nSoldadores\tUS$ 15\nLos costos indirectos de fabricación se aplican con base en las horas de MOD\nCosto Indirecto de Fabricación Variable Presupuestado US$ 120,000\nCosto Indirecto de Fabricación Fijo Presupuestado\tUS$ 57.600\nI calcule los siguientes estándares:\na) precio por unidad de material directo\nb) uso por unidad de MD\nc) Precio por hora de MOD\nd) eficiencia por unidad de MOD\ne) tasa de aplicación por hora de MOD de los costos de fabricación variable\nf) tasa de aplicación por horas de MOD de los costos de fabricación fijos\nII\tCalcular el costo estándar por unidad\nCASO N° 4:\tCONTABILIZACIÓN DE LOS COSTOS ESTANDAR\nLa compañía ABC fabrica un artículo llamado "soporte" cuyos datos son los siguientes:\nTARJETA DE COSTOS ESTÁNDAR\nPara cada unidad se necesita lo siguiente:\n2 Pz. "p" a S/. 4.00 c/u S/. 8.00\n10 varillas "V" a S/. 8.00 c/u 80.00\nCosto de material para una unidad 88.00\n4 horas a S/. 16 c/h 64.00\nSe toma en base a las HMO:\n4 horas a S/. 20 c/h 80.00\nCosto Estándar por Unidad de Fabricación S/.232.00\nDatos del Presupuesto Mensual Estimado:\nHora de producción: 2.000 horas\nArtículo a fabricarse:500 unidades\nUnidades vendidas costo estándar :400 unidades\nPresupuesto flexible de gastos indirectos de fabricación: S/. 40.000\nTasa indirecta de gastos de fabricación: 40.000 Ã· 2000 =S/. 20\nInformación del mes de marzo:\na) inventario inicial de materia prima al 01 de marzo\n1000 pz "p" a S/.4.00 c/u S/.\t4,000\n4,000 varillas "v" a S/. 8.00 c/u 32,000\nb) Compras realizadas en marzo\n800 pz "p" a S/. 4.00 S/.\t3,200\n400 pz "p" a S/. 5.00 2,000\n5000 varillas "v" a S/.7,666 38,330\nc) Materias primas usadas a 01 de marzo\n1100 pz "p" a S/. 4.00 4,400\n4000 varillas "v" a S/. 8.00 32,000\n1200 varillas a S/. 7.6 9,200\nd)\tMOD empleada en marzo\n1000 h. a S/.16.00 c/h 16,000\n840 h. a 17.00 c/h 14,280\ne) Gastos indirectos de fabricación reales, incluyendo materiales indirectos, mano de obra y otros gastos incurridos en el mes de marzo S/. 48,000\nf) Producción real:\t460 unidades terminadas,\n40 unidades en proceso, según avance en material 100%,50% mano de obra,50% gastos de fabricación.\n1. Contabilizar los asientos en el libro diario\n2. Calcular las variaciones\n3. Elaborar los asientos correspondientes a las variaciones\n1.- ¿Cuál es el concepto de los costos estándares?\n2.- ¿Qué entiende por desviaciones de los materiales, mano de obra y costo indirecto de fabricación?\n3.- ¿Cómo se aplica los costos estimados en un sistema de costos por procesos ?\n4.- ¿Cómo se aplica los costos estimados a un sistema de costos por órdenes?\nLectura: Naturaleza de los costos estándar pp. 7-13, Sistema de Costos estándar pp.98-169\nUNIDAD II - PRESUPUESTO OPERATIVO\nEl presupuesto está considerado como una de las herramientas fundamentales que sirve para proyectar la gestión de una empresa\nEn esta unidad temática desarrollaremos el presupuesto operativo, recogiendo datos para elaborar un estado de ganancias y pérdidas proyectado.\nElabora presupuestos de ventas en unidades y monetarios\nElabora presupuestos de costo de materiales, mano de obra, gastos indirectos y determina el costo de producción\nElabora presupuestos de inventarios y costo de artículos vendidos\nPrepara el Estado de Ganancias y Pérdidas proyectado\nElabora cuestionario de control presupuestario\nReconoce minimización de riesgos en las operaciones de la empresa asume\nAsume una posición crítica de las responsabilidades de las diferentes áreas para cumplir con las metas previstas y valora el rol preventivo de los presupuestos como correctivos de una organización\nTEMA Nº 3: Presupuesto de costos y control\nTEMA Nº 4: Elaboración de los presupuestos operativos\nTEMA Nº 03 - PRESUPUESTOS DE COSTOS Y CONTROL


noviembre | 2018 | CIFP Majada Marcial\nInnovar desde Fuerteventura\nPublicado el 26 noviembre, 2018 por CIFP Majada Marcial\nEl pasado viernes 23 de noviembre el departamento de informática y comunicaciones del CIFP Majada Marcial organizó un taller, impartido por Juan Cabrera Feo, para dar a conocer al alumnado iniciativas reales de innovación en Fuerteventura.\nEsta iniciativa está enmarcada dentro del proyecto Enlaza y tiene como objetivo traer a empresarios y perfiles innovadores al centro para que el alumnado conozca de primera mano experiencias reales en innovación.\nCategoría Centro, Enlaza, Informática y comunicaciones\tEtiquetas: innovación, juan cabrera\nActividades realizadas por RedECOS\nLa Red Canaria de Centros Educativos para la Sostenibilidad , a la que pertenece el CIFP Majada Marcial, ha realizado en las últimas semanas varias actividades.\nLos ciclos de Peluquería y cosmética capilar, Atención a personas en situación de dependencia, Emergencias sanitarias y Farmacia realizaron una visita al Complejo Medioambiental de Zurita.\nAsimismo, el ciclo de Atención a personas en situación de dependencia realizó la ruta a El Golpito, gestionada por el Cabildo de Fuerteventura.\nTambién las alumnas pertenecientes al Comité Medioambiental asistieron a la actividad de reconocimiento de centros sostenibles.\nEl CIFP Majada Marcial es un centro educativo para la Sostenibilidad, es decir, que ha optado por aplicar el concepto de desarrollo sostenible al ámbito escolar por medio de la integración de la variable ambiental en la toma de decisiones en la gestión diaria y la apertura a la comunidad local. Con ello, se pretende poner en marcha una serie de ideas y acciones de educación ambiental trabajando desde la comunidad educativa y gestionado por el comité ambiental temas tan importantes y acuciantes como el ahorro energético junto con el uso de las energías limpias; la reducción, reutilización y reciclaje de residuos, el comercio justo, el transporte alternativo… y el tratamiento del entorno humano desde un enfoque de tolerancia, igualdad de género y diversidad humana.\nCategoría Centro, Enlaza, RedEcos\tEtiquetas: medio ambiente, redecos\nCharlas de alumnado egresado\nEl pasado 21 de noviembre de 2018, María del Rosario Lorenzo Cabrera, antigua alumna del CIFP Majada Marcial, impartió una charla sobre el «Maravilloso mundo de la Parafarmacia» en las instalaciones de nuestro centro educativo.\nLos asistentes, principalmente alumnado del ciclo formativo Técnico en Farmacia y Parafarmacia que se imparte actualmente en el centro, pudieron escuchar de primera mano la experiencia de esta ex-alumna que se encuentra actualmente desarrollando su actividad profesional en una Farmacia.\nCategoría Enlaza, Sanidad\tEtiquetas: alumnos egresados, Charlas\nEl CIFP Majada Marcial en Fuerteventura 4.0\nPublicado el 21 noviembre, 2018 22 noviembre, 2018 por CIFP Majada Marcial\nEl alumnado del CIFP Majada Marcial asistió el pasado 15 y 16 de noviembre al congreso internacional Fuerteventura 4.0, en el que se habló en profundidad de turismo y tecnología. Al acto acudió también la Consejera de Educación Soledad Monzón que participó en la mesa «Educación, turismo y tecnología».\nEl programa completo puede verse en la web del congreso.\nCategoría Centro\tEtiquetas: congresos, FTV 4.0\nCurso «Seguridad, emergencias y primeros auxilios»\nPublicado el 16 noviembre, 2018 por CIFP Majada Marcial\nEl CIFP Majada Marcial colabora, a través de su departamento de sanidad, con FuerteventuraKayak aportando material, para la impartición del curso Seguridad, Emergencias y Primeros Auxilios.\nEl curso se realizará el sábado 17 de noviembre en Gran Tarajal.\nCategoría Sanidad\tEtiquetas: curso, emergencias, primeros auxilios, Seguridad


Municipalidad de Vilcún celebra "El Mes del Libro" junto al reconocido escritor y periodista Carlos Pinto - Prensa Ciudadana\nMunicipalidad de Vilcún celebra “El Mes del Libro” junto al reconocido escritor y periodista Carlos Pinto\nMiércoles, 27 Abril, 2022 a las 06:39 Cesar Romero Región 0\nCon motivo de la celebración del Mes del Libro, la Municipalidad de Vilcún preparó una serie de actividades para todos los amantes de la lectura y también para motivar a los jóvenes a que encuentren en los libros una forma de poder aprender, ampliar sus conocimientos y recrear en sus mentes las aventuras de tantos personajes que ahí aparecen.\nLa Biblioteca de la comuna realizó actividades de cuentacuentos junto a colegios y jardines infantiles de Vilcún, cafés literarios y una serie de actividades para celebrar esta importante fecha que recuerda la muerte de grandes escritores como Garcilaso de la Vega, William Shakespeare y Miguel de Cervantes.\nEste lunes 25 de abril el municipio tenía preparada una gran sorpresa para todos en la comuna con la visita del escritor y periodista Carlos Pinto, quien llegó hasta Vilcún para participar de una actividad en la Escuela La Granja de Cajón, junto a los estudiantes de 5to básico hasta 4to medio para incentivarlos a la lectura, hablando de su experiencia de vida y últimamente como escritor de novelas policiales al estilo Mea Culpa y El día menos pensado.\nDurante la tarde se trasladó hasta el Centro Cultural de Vilcún para compartir en un conversatorio junto a personas que querían conocer más sobre su obra, “El silencio de los malditos”, uno de los 5 libros más leídos en Chile en la actualidad. “Es muy vivificante estar aquí y generar relación con la gente que ve mi trabajo y lee mis libros, yo conocía Vilcún solo por la cárcel y ahora voy cerrando el círculo porque conocí a su gente y al afecto que me han brindado. Gracias a la literatura, al día del libro y a la gente que me ha invitado a hacer parte de este evento”, expresó Carlos Pinto una vez terminada la actividad.\nPor su parte, el alcalde (s), Sergio Núñez agradeció la visita del periodista y comunicador a nuestra comuna y que sin dudas aporta a generar nuevos espacios de cultura en la comuna de Vilcún. “Hemos tenido la mejor forma de celebrar el día del libro en la comuna de Vilcún organizado por Bibliotecas, Departamento de Educación y Cultura, quienes hicieron un esfuerzo para traer al periodista Carlos Pinto, partimos en el Colegio La Granja y luego en el Centro Cultural, en ambas ocasiones con un lleno total y donde nuestro invitado se ha abierto como persona detrás del periodista y nos ha compartido alguno de los secretos de su libro que ha tenido gran éxito editorial”.\nEs de suma importancia generar estos espacios de encuentro y conversación en temas culturales en la comuna de Vilcún y este tipo de instancias aportan a tener una sociedad más informada, opinante y con herramientas para enfrentar el futuro. El Municipio de Vilcún a través de su unidad de cultura seguirá en esta senda de trabajo junto a la comunidad con este tipo de actividades que ayudan a lograr dicho objetivo.\nMunicipalidad de Villarrica dispone de nuevo número para emergencias\nHospital de Temuco planifica cirugías cardiovasculares con impresiones 3D


El Age of Empire recibiera gráficos 4K en una futura nueva entrega remasterizada - HardwareSfera\nAge of Empires vuelve, en este caso para su versión absoluta y definitiva, con resolución 4K para el juego, que le dará una nueva vuelta y que sera bautizado como Age of Empires Definitive Edition.\nNos hemos hecho eco de la vuelta de Atari al mercado de las consolas, aunque de momento no tenemos constancia de como sera o el hardware que incorporara. Nintendo lanzo una versión moderna de y compacta de la Nintendo NES y hay muchos juegos, como el Starcraft original, que ha vuelto remasterizado y gratis ademas. Otro de los juegos que vuelve a la escena y renovado es el Age of Empires, el cual llegara en una versión remasterizada por su vigésimo aniversario, concretamente, contara con unos gráficos renovados con calidad 4K y se pasara a denominar como Age of Empires Definitive Edition.\nEste sorprendente anuncio se ha realizado en Los Ángeles, durante el pasado E3. Se confirmo por parte de Adam Insgreen, que es el director creativo de Microsoft, explicando que ‘hemos rehecho todo. Cada animación, cada pieza del set, todo lo que hizo al Age of Empires genial. Ha sido mucho trabajo’. Sobre los cambios en el gameplay, se han realizado ajustes y cambios para cumplir con los nuevos estándares. ‘Se podrán realizar los movimientos de unidades en diagonal y el control particular de las tropas que hoy por hoy se han dado por sentado’, comento Isgreen.\nHoy en día es fundamental el modo multijugador, el cual sera una de las bases del juego que tendrá un modo de competición online mediante Xbox Live en consolas. Isgreen ha anunciado que en próximos eventos y convenciones darán mas datos. ‘Para nosotros ha sido una señal de respeto traer la versión definitiva para que todos puedan experimentarla’. Aquellos fans de la saga que quieran, se pueden apuntar para la versión beta, accediendo a la pagina web de Age of Empires. Sin duda, puede volver uno de esos juegos míticos, en los que sabias cuando se daba inicio una partida y no cuando esta tenia un final.


Somos una clínica dental moderna, donde nos esforzamos para brindar un excelente servicio con atención personalizada.\nMediante la combinacion de diferentes especialidades, somos capaces de ayudarle con cualquier tipo de tratamientos como limpiezas, coronas puentes, blanqueamiento dental, etc.\nLa clinica dental WIT cuenta con con más de 30 años de experiencia ofreciendo sus servicios con dentistas profesionales.\nMaak online een afspraak of bel 020-3304260\nEquipo de Trabajo WIT\nEn nuestra clinica dental WIT brindamos atencion personalizada para el cuidado de su salud bucal. Nuestro equipo está siempre a su disposición para prestarle el mejor servicio posible. Nuestro equipo de trabajo se compone de la siguiente forma:\nDentista: Astrid van Eeden\nGerente Amsterdam: Francesca Dell Innocenti.\nPara alguna emergencia (problemas fuerte de dolor) los fines de semana y en las noches puede contactar al numero 0900 – 8602 de servios de emergencia en Amsterdam.\nLa primera consulta en la Clinica dental WIT es para evaluar el estado de sus dientes.Dependiendo de su situacion podria ser necesario la toma de una radiografia para identificar con presicion el problema. Con base al resultado de la consulta hacemos un plan de tratamiento para usted.\nEl costo de una consulta inicial es entre €50 a €100.\nCancelaacion de cita\n¿Quieres cancelar o reprogramar una cita? Es necesario comunicarse con nosotros con 24 horas de antelación. Las citas retrasadas y/o canceladas sin previo aviso lamentablemente tienen que ser cobradas.\nCaries y Calzas dentales.\nCuando se afectan los dientes por las caries dentales es importantes restaurarlos.\nEn el proceso de restauracion el destista retirara el material infectado, limpiara la cavidad y luego rellenara para evitar bacterias y prevenir las caries dentales.\nNuestros dentistas tienen una amplia experiencia trabajando con coronas y puentes.\nUna corona sustituye a la parte visible de un diente deteriorado. Una corona de porcelana tiene la apariencia de un diente natural y por eso es una buena solución para los dientes que están dañados y descoloridos.\nEl puente dental reemplaza a un diente que falta, esto consiste en una prótesis que es sostenida por los dientes adyacentes al espacio dle diente que falta.\nEl precio de una corona es desde €244 excluyendo gastos tecnicos (dependiendo del material de la corona desde €170).\nPara una limpieza o higiene bucal usted tambien podra ir a la Clinica Dental WIT, incluso si usted tiene su propio dentista en otro lugar.\nLa Clinica Dental Wit es consiente que la boca es una parte importante de la cara, por esta razon brindamos una informacion completa para prevenir caries y problemas en las encias. Tambien ofrecemos el servicio de realizar limpiezas dentales completas, en la que se elimina la placa bacteriana y sarro.\nLa odontologia estetica es una de las especialidades en la Clinica Dental WIT.\nSi usted no se encuentra satisfecho con el color, la forma o posición de sus dientes, puede visitarnos y haremos lo mas conveniente para darle el mejor resultado posible.\nEn la clinica dental WIT puede blanquear fácil y rápidamente sus dientes. Para obtener más información sobre el blanqueamiento dental, por favor, póngase en contacto con nuestra oficina o visite www.wit.nl.\nConsejos para manterner sus dientes sanos\nLimitar el uso de azúcares.\nLimpiar los dientes después de una comida o una bebida azucarada.\nDar preferencia a los productos de granos enteros . Queso, leche y productos lácteos sin azúcares añadidos.\nEvitar el uso frecuente de los alimentos ácidos .\nLimpiar 2 veces al día y al menos 2 minutos los dientes.\nVisitar regularmente al dentista (2 veces al año).\nTeléfono: 020 – 330 42 60\nHay muchos tranvías desde la estación central hasta Rokin por ejemplo las líneas 4, 9, 16, 24 y 25. Si toma el tranvía desde la estación central se puede bajar en la segunda parada. Caminando desde central estación llega a la Plaza Dam debe cruzar y continuar hasta llegar a Rokin, donde nos encontrará en el número 120A.\nDesde la Autopista A10, tome la salida Volendam (S116) hacia el centro. Si usted viene desde el túnel IJ manténgase a la izquierda hacia Waterloo / Ayuntamiento. En la rotonda debe tomar la segunda salida Waterloo / Ayuntamiento. Puede aparcar su coche allí y caminar el último tramo. También puede ir por el puente Amstel e inmediatamente gire a la derecha y al final de esa calle se encuentra Rokin. El aparcamiento no es fácil allií por eso le aconsejamos que conduzca a través de las colmenas y aparcar por allí y luego caminar un poco hacia atrás .