MANTENIMIENTO, GESTIÓN Y EVOLUCIÓN DEL PROYECTO DE GESTIÓN DE IDENTIDADES EN OSAKIDETZA S.V.S. PLIEGO DE BASES TÉCNICAS - PDF\nDownload "MANTENIMIENTO, GESTIÓN Y EVOLUCIÓN DEL PROYECTO DE GESTIÓN DE IDENTIDADES EN OSAKIDETZA S.V.S. PLIEGO DE BASES TÉCNICAS"\nMaría Luisa Ortiz Molina\n1 MANTENIMIENTO, GESTIÓN Y EVOLUCIÓN DEL PROYECTO DE GESTIÓN DE IDENTIDADES EN OSAKIDETZA S.V.S. PLIEGO DE BASES TÉCNICAS\n2 INDICE 1. INTRODUCCIÓN OBJETO ALCANCE Entrns Sftware Hardware Aplicacines DESCRIPCIÓN DE TAREAS Mantenimient y aseguramient del servici Gestión de la platafrma Evlución del servici CONDICIONES GENERALES Requisits exigibles pr el licitadr PLANIFICACIÓN GLOBAL Planificación Cmpsición del grup de trabaj Principales entregables MECANISMOS DE SEGUIMIENTO, CONTROL Y SUPERVISIÓN Mecanisms de Seguimient y Cntrl Supervisión del pryect FORMATO Y CONTENIDO DE LA PROPUESTA PRESUPUESTO, PLAZOS Y FORMA DE PAGO Presupuest Duración del cntrat y ejecución Frma de Pag PROPIEDAD DE LOS PRODUCTOS ENTREGADOS CONFIDENCIALIDAD CONSULTAS AL PLIEGO ANEXO I. CRITERIOS DE VALORACIÓN PARA LA ADJUDICACIÓN DEL EXPEDIENTE Página 2 de 21\n3 1. INTRODUCCIÓN Osakidetza ha actualizad recientemente su platafrma de Gestión de Identidades (denminada Nrbide) y de SSO, estand actualmente desplegadas sbre las últimas tecnlgías dispnibles en el mercad y cn las siguientes características principales: Platafrma Gestión de Identidades Implementa un repsitri crprativ que incrpra las características prpias de tds ls prfesinales de Osakidetza Prprcina mecanisms de prvisión de usuaris de Directri Activ. Regula el cntrl de cicl de vida de usuari en base a permiss asciads a su vida labral. Cnslida una plítica de gestión de cntraseña única que garanticen el cumplimient de nrmativas de seguridad. Facilita la extensión de mecanisms de access a las aplicacines a través de tarjetas cn certificads digitales, DNI electrónic, TPE, etc. Psibilita la integración de aplicacines baj parámetrs anterirmente citads (seguridad de cntraseña, cicl de vida, ) Entrn SSO cn las siguientes características: Integrabilidad: Se sprta en la arquitectura actual (n necesita infraestructura IT dedicada) sin precisar desarrlls adicinales en la parte de ls servicis integrads. Cmpatibilidad: Prprcina acces SSO tant a las actuales aplicacines prpias de Osakidetza cm a las aplicacines que cumplan estándares de mercad. Mvilidad: Ls usuaris dispnen de SSO en cualquier equip de la rganización. Multiusuari: En el cas de que un emplead tenga varis usuaris en la misma aplicación, la slución gestina y da la pción de elegir el usuari cn el que se desea iniciar la sesión. Psibilita el acces a través de usuari y cntraseña única en las siguientes aplicacines: SAP Siasistenciales Aplicacines Osakidetza Babeslebide Begirale eosabide Farhs Odlbide OGlbal Pedids Electrónics Osasunmeta Agra Wrdpress Osakidetza desea dispner de mantenimient y gestión del servici y cntinuar cn su evlución y expltar ls valres añadids que le permite. Página 3 de 21\n4 2. OBJETO El bjet del presente expediente es el servici de mantenimient, actualización y administración del cnjunt de dispsitivs activs y servicis de que dispne la Platafrma de Gestión de Identidades, así cm aquellas tareas de integración necesarias para la incrpración de nuevas funcinalidades y aplicacines. Para ell, la empresa adjudicataria, durante el períd de vigencia del cntrat y en crdinación directa cn ls respnsables del pryect, deberá respnder a ls siguientes requerimients: Mantenimient y aseguramient del servici Gestión del servici Evlución del servici. N se incluyen ls suministrs hardware y/ sftware que pudieran estar asciads a la tecnlgía y ámbits elegids y que Osakidetza se encargaría de cntratar mediante un prcedimient independiente. Página 4 de 21\n5 3. ALCANCE El servici prestad se establecerá dentr de un marc de expltación de la Platafrma de Gestión de Identidades para las siguientes actuacines: Mantenimient y aseguramient del servici Gestión del servici Evlución del servici. 3.1 Entrns El alcance de servici será para ls siguientes entrns: Desarrll Preprducción Prducción Frmación 3.2 Sftware La platafrma tecnlógica bjet de las tareas descritas está basada en ls elements descrits a cntinuación. Se deberá mantener el recientemente desplegad (Nrbide en platafrma Oracle). La arquitectura migrada se cmpne de: Oracle Identity Manager : OIM 11GR2. App Java : WebLgic OracleDB (RAC). Cnectres cn LDAP (SAP) DA, ORACLE DB Oracle esso. 11GR2 Página 5 de 21\n6 3.3 Hardware La slución se basa en la infraestructura crprativa de Osakidetza pr l que el adjudicatari n necesitará realizar el mantenimient del mism. 3.4 Aplicacines Según la descripción realizada en el apartad 1.Intrducción. En td cas será labr adicinal del adjudicatari la incrpración de futuras aplicacines de acuerd a las especificacines funcinales prpuestas desde Osakidetza. Finalmente cabe destacar que el univers de actuación de Platafrma de Gestión de Identidades se explicita dentr de ls prfesinales de Osakidetza, n siend óbice sin embarg la ampliación a trs segments que pudieran aprvecharse de las funcinalidades de Platafrma de Gestión de Identidades, siempre dentr del marc que defina la dirección de Osakidetza. Página 6 de 21\n7 4. DESCRIPCIÓN DE TAREAS 4.1 Mantenimient y aseguramient del servici Descripción. Dentr de las respnsabilidades implícitas en el servici de mantenimient se requiere la realización de las tareas prpias de sprte a tdas las slucines tecnlógicas descritas, y de las actuales slucines en prducción y las que dentr de la evlución del servici se pngan en prducción. Cabe destacar que n cmpeten dentr del plieg actual aquellas actuacines necesarias para garantizar la cntinuidad del servici desde el punt de vista de infraestructura tecnlógica asciada a ls servidres, siend ésts respnsabilidad de ls agentes encargads para acmeter dichs servicis (ej., prblemas hardware, cnectividad, BBDD, backups generales). En td cas dichas actuacines estarán canalizadas a través de prcedimients de cmunicación entre ls diferentes agentes respnsables de ls mantenimients que minimicen la generación de incidencias. Sí es respnsabilidad del adjudicatari la administración de SO y backup de cnfiguracines de la Platafrma de Gestión de Identidades. Así la cbertura de servici se establece dentr de las aplicacines y funcinalidades del actual servici de mantenimient, siend necesari el siguiente tratamient preventiv: Tunning de aplicacines. Análisis de rendimients y mejras de parámetrs de servici. Planificación de la capacidad. Estudi de us y replante evlutiv de la platafrma. Análisis de requerimients. Estudi de slucines y versines psterires. Expltación de dats. Análisis de lgs de ls aplicativs. Trazabilidad de access y permiss. Establecimient de cuadrs de mand de acuerd a ls requerimients de Osakidetza. Mantenimient básic. Mantenimient rientad a una cmpleta dispnibilidad de ls servicis de acuerd a prcedimients de actuación definids al us. Despliegue de nuevas versines dentr del entrn actual de trabaj. Recuperacines de ls sistemas en prducción. Mantenimient y evlución platafrma de preprducción y frmación. Actualización de manuales y prcedimients. Establecimient de prcess de cmunicación cn respnsables de aplicacines integradas en la Platafrma de Gestión de Identidades de Osakidetza. Realizar la administración del Sistema Operativ de las máquinas que dan servici a la platafrma de Gestión de Identidades y el backup de la tdas las cnfiguracines de la citada platafrma. Página 7 de 21\n8 4.1.2 Reslución de incidencias. Las incidencias y errres detectads en el sistema de manera sistemática derivarán en una serie de actuacines pr parte del equip de sprte del adjudicatari cn bjet de slucinarls. La ejecución e implantación de estas crreccines será desarrllad a l larg de td el pryect en la medida en que dichas incidencias se vayan detectand. La respuesta a las mismas se valrará individualmente y en función del grad de severidad de cada una de ellas, pudiend requerir de medidas de aplicación inmediata bien planificar su crrección dentr de la siguiente versión de prduct prevista. Esta valración se realizará de frma cnsensuada entre el equip del pryect y ls interlcutres de Osakidetza para el presente pryect. Adicinalmente se realizarán accines puntuales tant de acuerd a requerimients del CAU cm de ls respnsables de las aplicacines integradas en el servici de Gestión de Identidades, cn el bjet de reslver incidencias específicas que pudieran generarse. De la misma manera se prcederá a realizar ntificacines a ls respnsables de Aplicacines, Operación y CAU en el cas de prducirse averías masivas caídas planificadas del servici. El sprte l dará en primera instancia el CAU de Osakidetza, debiend aprtar el adjudicatari un servici L2, cn cbertura 24x Clasificación de las incidencias Tdas las incidencias serán clasificadas cm: Incidencia grave. Imprtante afección del servici cn un númer grande de usuaris afectads. Incidencia media. Aquellas incidencias en las que existen un impact a un númer grande de usuaris n impidiend el crrect funcinamient general del servici. Incidencias leve. Aquellas incidencias que afectan a un númer reducid de usuaris Tiemp de Dispnibilidad Se define cm el períd de tiemp durante el cual el adjudicatari deberá estar dispnible para la recepción de aviss de avería. A efects del presente cntrat, se determina un tiemp de atención de 24 hras, ls 365 días al añ. Cada licitadr detallará ls medis y métds de acces a su servici de sprte. Página 8 de 21\n9 Tiemp de Respuesta Se define cm el tiemp máxim, cntad a partir del avis de avería, en que el persnal técnic del adjudicatari cntactará cn Osakidetza si es necesari y prcederá al diagnóstic de la misma. A efects del presente cntrat, se determina un tiemp de respuesta de 1 hra natural Tiemp de Reslución Se define cm el tiemp máxim, cntad a partir del avis de incidencia, en que la misma es resuelta, en su cas, repuest el servici. De acuerd cn la severidad de las incidencias, se establecen ls siguientes tiemps de reslución: Incidencias graves: 2 hras naturales. Incidencias medias: 4 hras naturales. Incidencias leves: 24 hras naturales Penalizacines El incumplimient reiterad de ls niveles de servici cntratads pdría dar lugar a la rescisión del cntrat pr parte de Osakidetza. Osakidetza cnsiderará en cada cas si prcede n, la aplicación de las siguientes penalizacines: Tiemp de Respuesta: 1 hra natural Penalización de 1% en la mensual pr cada hra de retras en el acumulad de la medición del retras mensual ttal. Tiemp de Reslución: Tiemps de reslución según apartad Penalización pr cada hra de retras en cada incidencia: Retras Penalización Incidencia 1 hra 1 % en la 2 hras 2 % en la 3 hras 3 % en la 4 hras 5 % en la 5 hras 10% en la Penalización Incidencia Media 1 % en la 2 % en la 3 % en la 4 % en la 5 % en la Penalización Incidencia Leve 1 % en la 2 % en la 3 % en la 4 % en la 5 % en la Página 9 de 21\n10 Seguimient Cn peridicidad a cnsensuar cn Osakidetza, la empresa adjudicataria realizará reunines de seguimient aprtand: Infrmes de incidencias, cn infrme de cumplimient de SLAs. Prpuestas de mejra (preventiv). 4.2 Gestión de la platafrma El servici de gestión de identidades es transversal a tda la rganización, e interactúa cn la práctica ttalidad de sistemas IT de Osakidetza, pr este mtiv, ls cambis prpis de adaptar el servici de gestión de identidades al cambiante ecsistema IT de Osakidetza, marcarán un blque de tareas, entre las que destacan: Cambis en la estructura rganizativa de Osakidetza. Definición de nuevs rles de administración Aparición de nuevs Perfiles de usuaris Nuevas aplicacines a integrar en el SSO cambis en las integradas. Evlución en el versinad de BBDD Evlución en el versinad de SO Evlución en le versinad de Aplicacines en Prducción. Integración de nuevs grups humans (externs, departament, tras rganizacines.) Cualquier tra tarea de gestión de la platafrma para adaptarse a ls cambis requerids pr Osakidetza. Cn peridicidad a cnsensuar cn Osakidetza, la empresa adjudicataria realizará reunines de seguimient aprtand: Infrmes de avance de las tareas de gestión. Prpuestas de mejra. 4.3 Evlución del servici Un de ls bjetivs del pryect de evlución de Nrbide, era la de cnseguir la actualización tecnlógica necesaria, a partir de la cual, prceder cn la evlución que permite esta nueva tecnlgía, e incrprar nuevas funcinalidades y servicis que aprten un alt valr añadid a la misma. El adjudicatari será respnsable de realizar la definición funcinal, de planificar su realización y de desarrllar e implementar las mejras en crdinación cn el respnsable funcinal definid pr Osakidetza. Las nuevas funcinalidades a desplegar en el nuev servici (Suite Oracle OIM) sn: Página 10 de 21\n11 Infraestructura base para centralización de autenticación, autrización y SSO de las aplicacines crprativas de frma nativa. Tal y cm se indica en el apartad 2. OBJETO, n se incluyen ls suministrs hardware y/ sftware que pudieran estar asciads a la tecnlgía y ámbits elegids y que Osakidetza se encargaría de cntratar mediante un prcedimient independiente. En relación al punt anterir, autmatización de altas/bajas/mdificacines de permiss en las aplicacines crprativas en base a rles: eosabide, OsabideAP, Osabide Glbal, Aplicacines Osakidetza, etc. Evlución en la recuperación autónma de cntraseñas Ampliación de la infrmación de usuari dispnible para las aplicacines crprativas gestinada a través de Nrbide. Expltación de dats de relativs a la gestión de identidades. Cn peridicidad a cnsensuar cn Osakidetza, la empresa adjudicataria realizará reunines de seguimient aprtand: Infrmes de avance. Prpuestas de mejra. Página 11 de 21\n12 5. CONDICIONES GENERALES Mediante el presente plieg, Osakidetza pdrá cntratar la ejecución del Mantenimient, Gestión y Evlución del pryect de Gestión de Identidades prpuest pr el licitadr, quien para su realización deberá tener en cuenta en su ferta ls bjetivs, alcance y limitacines descrits en ls diferentes apartads del presente plieg. Asimism, también deberán tenerse en cuenta ls cndicinantes que se describen a cntinuación en este apartad. El licitadr deberá presentar su ferta técnica indicand claramente el alcance de su prpuesta en relación a ls trabajs y tareas que se incluyen en el presente plieg. El licitadr deberá incluir en su ferta ecnómica tds ls cstes necesaris para la prestación del servici descrit en el presente plieg, asumiend tds ls cstes del persnal invlucrad (persnal prpi y trs) en la prestación y dirección del servici, así cm ls cstes de desplazamients, dietas, etc. 5.1 Requisits exigibles pr el licitadr Osakidetza pndrá a dispsición del licitadr ls recurss humans necesaris para el crrect desarrll del pryect. Osakidetza nmbrará asimism un Directr de Pryect dentr de su rganización que se encargará de cntrlar y supervisar el cumplimient de ls términs acrdads, así cm de la calidad y adecuación de ls servicis bjet del presente expediente, quedand td ell sujet a las directrices que marca la Ley de Cntrats del Sectr Públic en cuant hace referencia a cmpletar ls términs y calidad de ls prducts desarrllads. Cn bjet de valrar pr parte de Osakidetza las necesidades del licitadr cn respect al persnal y equipamient necesaris, el licitadr indicará td l que sea necesari aprtar pr Osakidetza. Cualquier necesidad n descrita pr el licitadr, n será asumida pr la Osakidetza y deberá ser dispuesta sufragada ecnómicamente pr el licitadr. Se indicará de manera expresa, al mens: Td el persnal de Osakidetza que deba participar, expresand la función y respnsabilidad del mism exigible dentr del alcance del pryect. De este persnal se indicará: La función a cubrir dentr del pryect El tiemp a dedicar necesari, especificand inclus las fechas mments en que participa según el crngrama del pryect. Página 12 de 21\n13 6. PLANIFICACIÓN GLOBAL 6.1 Planificación El licitadr deberá incluir en su Dcument de Prpuesta Técnica una descripción y las crrespndientes fechas rientativas de finalización sbre ls siguientes apartads: Fases y tareas del pryect Entregas resultantes de cada fase Hits de cntrl y/ verificación El licitadr deberá presentar un Diagramas de Gantt Crngrama de las Fases y Tareas prpuestas para la ejecución de las realizacines bjet del presente plieg. 6.2 Cmpsición del grup de trabaj El equip de trabaj a incrprar tras la frmalización del cntrat para la ejecución de ls trabajs deberá estar frmad pr ls cmpnentes relacinads en ls Criteris de Selección. El adjudicatari debe cmprmeterse a mantener íntegr el equip de trabaj plantead en el dcument de Criteris de Selección. Osakidetza pdrá slicitar la sustitución de ls técnics del equip. En tal cas, el nuev persnal también requerirá el vist buen pr parte de Osakidetza. Existirá un Respnsable de Pryect pr parte de la empresa adjudicataria, representante de la misma e interlcutr y respnsable de ls trabajs ante la Dirección de Pryect prpuesta pr Osakidetza. Se deberá adjuntar el currícul individual detallad de tds y cada un de ls cmpnentes del grup de trabaj prpuest para la realización de las tareas y actividades de ls trabajs bjet de cntratación (mantenimient y aseguramient del servici, gestión del servici, evlución del servici), junt cn el perfil que asumen. Osakidetza se reserva la facultad de slicitar, en cualquier mment, antes después de la adjudicación y durante el curs de ls trabajs, de cualquier tr tip de dcument cmplementari, en rden a la cmprbación de cuants dats haya frecid la empresa adjudicataria, tant respect a la misma, cm a ls recurss de que dispnga. Durante la ejecución del cntrat, Osakidetza pdrá verificar ls cncimients y experiencia prfesinal del equip de trabaj. La falsedad en el nivel de cncimients técnics del persnal fertad, deducida del cntraste entre l reflejad en el currícul y ls cncimients reales demstrads en la ejecución de ls trabajs, llevará el inmediat cambi del equip de trabaj pr persnal que cumpla ls requisits detallads en la ferta del adjudicatari. Si durante la realización de ls trabajs y servicis bjet del presente plieg se prdujeran cambis en la cmpsición del equip de trabaj, se deberán cumplir ls siguientes requisits: Justificación escrita, detallada y suficiente, explicand el mtiv que suscita el cambi. El recurs entrante deberá acreditar la misma slvencia en categría prfesinal, titulación académica y actividad prfesinal que el recurs saliente. Ls mínims sn ls marcads pr el currícul del saliente. Página 13 de 21\n14 Aceptación expresa pr parte Osakidetza del recurs entrante. Un perid de al mens quince días cmplets de Traspas del cncimient entre el recus saliente y entrante. El incumplimient de estas cndicines cnllevará una penalización del 10% sbre el imprte de adjudicación del cntrat. 6.3 Principales entregables Se describen a cntinuación las principales tareas y entregables a suministrar pr la empresa adjudicataria en plantilla de dcument de Osakidetza: Infrmes mensuales de riesgs y prgres. Requerimients para las nuevas aplicacines a integrar en el sistema Mdel y Diseñ de Dats Cnstrucción y Pruebas unitarias del Sistema Preparación de cmpnentes y sprte a la implantación en el entrn Pre- Prducción Dcumentación técnica rientada a Sprte Técnic y Expltación de ls sistemas implantads Manual de Usuari Manual de Administradres (General y Delegada) Página 14 de 21\n15 7. MECANISMOS DE SEGUIMIENTO, CONTROL Y SUPERVISIÓN 7.1 Mecanisms de Seguimient y Cntrl Para la ttalidad del alcance del pryect: Mantenimient y aseguramient del servici. Gestión del servici Evlución del servici. El equip de trabaj estará dirigid pr un Respnsable del Pryect cn dedicación estable y suficiente, quien crdinará las tareas implicadas en el pryect y será el interlcutr principal cn la Dirección del Pryect de Osakidetza. Deberá realizar según l descrit en apartads anterires del presente Plieg de Bases Técnicas. Deberán establecerse tds ls mecanisms de cntrl que permitan verificar de frma cntinuada el cumplimient de ls bjetivs especificads, tant en plazs cm en términs de calidad final. Para ell se cntempla: Reunines de seguimient: a partir del plan de entregas requerid se celebrarán reunines periódicas cincidiend cn ls punts de decisión, destinadas a revisar el grad de cumplimient de las tareas planificadas, le entrega de prducts, las reasignacines de persnal, la validación de las prgramacines de actividades a realizar, etc. Infrmes de situación y prgres: cn ls que la empresa adjudicataria cmunicará a la Dirección del Pryect de Osakidetza, del estad puntual de ls trabajs, de ls bjetivs alcanzads, de las incidencias curridas, etc. Certificacines parciales: si prcede. Hjas de cntrl de tareas: si prcede. Dcuments de gestión de pryects (carpeta de pryect): a slicitud del respnsable de Osakidetza, la empresa adjudicataria cumplimentará ls dcuments de gestión de pryects, según plantillas y herramientas de Osakidetza: actas de reunines, infrmes de prgres, cntrl de cnfiguración (móduls-cmpnentes instalads), etc. 7.2 Supervisión del pryect Tant la dirección cm la supervisión del Pryect serán llevadas a cab pr el persnal de Osakidetza asignad al pryect. Ls prducts del trabaj deberán ser aprbads tant pr el Respnsable del Pryect pr parte del adjudicatari, cm pr la Dirección del Pryect de Osakidetza, si ls encuentran cnfrmes, emitirán su infrme favrable, empezándse a cmputar desde ese mment el períd de garantía que td trabaj de realización externa debe aprtar en previsión de defects n detectads en las pruebas realizadas. Página 15 de 21\n16 8. FORMATO Y CONTENIDO DE LA PROPUESTA El licitadr sól pdrá presentar su prpuesta cntempland una única alternativa. En ningún cas se deberá incluir infrmación ecnómica en el Dcument de Prpuesta Técnica. El sprte físic de las prpuestas deberá presentarse tant en papel cm en frmat electrónic. Además de la ferta detallada, se entregará bligatriamente un resumen ejecutiv de la prpuesta encuadernad de frma separada, cn una extensión máxima de 6 hjas y tamañ de letra Arial 11 incluyend el resumen de tds ls punts del detalle de la ferta. El incumplimient de cualquiera de ests requisits puede ser mtiv de exclusión. La prpuesta que se presente pr el licitadr deberá aprtar la infrmación que se requiere en tds sus apartads y estar bligatriamente estructurada de la siguiente frma: 1. Presentación 2. Planteamient General. En este apartad se expndrá la estrategia que el licitadr cnsidera aprpiada para alcanzar ls bjetivs del pryect, incluyend la descripción general de ls servicis fertads 3. Mantenimient y aseguramient del servici. Descripción detallada del servici fertad, tiemps de respuesta y reslución, adecuación al entrn de Osakidetza. 4. Gestión del servici. Descripción detallada del servici fertad, adecuación al entrn de Osakidetza. 5. Evlución del servici. Descripción detallada del servici fertad, adecuación al entrn de Osakidetza. 6. Herramientas a utilizar. Descripción de las herramientas que a priri se cnsideran adecuadas para la realización del pryect 7. Metdlgía. Se describirá la Metdlgía seguida pr el licitadr para el desarrll de pryects de estas características. 8. Calidad. Se describirá las medidas de calidad prpuestas pr el licitadr. 9. ORGANIZACIÓN Y EQUIPO DE TRABAJO 9.1. Mdel rganizativ Mdel glbal del pryect y del equip human, distribución de funcines y respnsabilidades, tareas, crdinación, dedicación al pryect, flujs de cmunicación, etc Plan de trabaj Descripción del plan de trabaj detallad para desarrllar las tareas slicitadas, en el plaz de tiemp establecid y cn la garantía de calidad requerida. Este plan de trabaj deberá detallar actividades y tareas, las fases e hits, presentand su calendari de ejecución y diagrama de tiemp Cntrl y seguimient del pryect Se describirán ls prcedimients a seguir para el cntrl del pryect, a fin de detectar psibles desviacines y tmar las accines crrectivas adecuadas. Página 16 de 21\n17 9. PRESUPUESTO, PLAZOS Y FORMA DE PAGO 9.1 Presupuest El presupuest máxim de licitación tant para el expediente cm para el cntrat es el siguiente: Cncept Ttal (sin IVA) Ttal (cn 21% IVA) Valr estimad del CONTRATO , Imprte estimad del EXPEDIENTE , Además de la prórrga, se prevé una psible ampliación del 20% del imprte de licitación, para la ampliación de la ferta de servicis bjet de este cntrat según necesidades, siend su imprte máxim de (sin IVA) y de (IVA 21% incl.). En el imprte en el que deberán estar incluids, además de l señalad en ls punts anterires, cualquier tr gast derivad de esta cntratación. 9.2 Duración del cntrat y ejecución El plaz de ejecución del cntrat será de 2 añs cntads a partir de la fecha de frmalización del mism y pdrá se prrrgad según la legislación vigente. 9.3 Frma de Pag Se facturará mensualmente y pr un imprte resultante del prrrate del imprte ttal entre ls meses de prestación de ls servicis. Se cnsiderarán incluids dentr del preci fertad, tds ls gasts derivads de la realización de las tareas requeridas al adjudicatari y ls medis puests a dispsición de la rganización. Página 17 de 21\n18 10. PROPIEDAD DE LOS PRODUCTOS ENTREGADOS Tds ls estudis y dcuments, así cm ls prducts y subprducts elabrads pr el suministradr cm cnsecuencia de la ejecución del cntrat serán prpiedad de Osakidetza, quien pdrá reprducirls, publicarls y divulgarls, ttal parcialmente, sin que pueda pnerse a ell el suministradr autr material de ls trabajs. El suministradr renuncia expresamente a cualquier derech que sbre ls trabajs realizads cm cnsecuencia de la ejecución del cntrat pudieran crrespnderle, y n pdrá hacer ningún us divulgación de ls estudis y dcuments utilizads elabrads en base a este plieg de cndicines, bien sea en frma ttal parcial, directa extractada, riginal reprducida, sin autrización expresa de Osakidetza. Tds ls prducts que desarrlle el adjudicatari quedarán en prpiedad exclusiva de Osakidetza, así cm su prpiedad intelectual, quedand el adjudicatari bligad a renunciar a cualquier derech sbre ests cncepts. Esta cndición afecta de la misma frma a ls prducts sftware incluids en la prpuesta, en cuant a la prpiedad de licencias de us y expltación de ls prducts hardware en régimen de prpiedad. 11. CONFIDENCIALIDAD En cnsideración al tip de infrmación prcesada, el adjudicatari está bligad a mantener la más absluta cnfidencialidad sbre tds aquells dats y dcuments a que tenga acces cn mtiv de la adjudicación. A ells accederán exclusivamente las persnas estrictamente imprescindibles para el desarrll de las tareas inherentes a la misma. Tdas ellas serán advertidas del carácter cnfidencial y reservad de la infrmación a la que tendrán acces. Tds ls fichers que se pngan a dispsición del adjudicatari para la ejecución del cntrat sn prpiedad de Osakidetza y están registrads y smetids a la salvaguarda que establece la legislación vigente, en especial la relativa a la prtección de dats persnales. Tda cesión a tercers será perseguida en ls tribunales. Osakidetza se reserva el derech de establecer cualquier tip de marcaje de ls fichers que se dejarán al adjudicatari, de manera que sus características puedan cnstituirse cm prueba que psibilite lcalizar el rigen y ls respnsables de las eventuales cesines. Baj ningún cas ni circunstancia el adjudicatari pdrá suministrar a tercers ni utilizar para sí mism ni para trs ls dats facilitads pr Osakidetza para fines distints a ls cntemplads en el bjet del presente cntrat. El adjudicatari estará bligad a pner en cncimient de Osakidetza, inmediatamente después de ser detectada, cualquier sspecha de eventuales errres que se puedan prducir en el sistema de seguridad de la infrmación. El adjudicatari faculta a Osakidetza para que, al terminar el pryect, pueda respnsabilizarl y/ repercutirle ls cstes derivads de psibles reclamacines casinadas pr negligencia y/ falta de cnfidencialidad del mism. Página 18 de 21\n19 12. CONSULTAS AL PLIEGO Durante el perid de licitación y ante cualquier necesidad de aclaración sbre cuestines referidas a las especificacines recgidas en el presente Plieg de Bases Técnicas, ls licitadres deberán remitir pr crre electrónic las preguntas e infrmación que cnsideren necesarias para elabrar la Prpuesta Técnica. Ls licitadres pdrán dirigir sus cnsultas aclaracines a la dirección de crre electrónic de la Subdirección de Infrmática y Sistemas de Infrmación: Ls licitadres deberán identificar, a un únic respnsable de la ferta, que será durante al perid de licitación, el interlcutr únic cn Osakidetza para cualquier tip de cnsulta aclaración sbre ls términs expuests en el presente Plieg, n admitiéndse ninguna cnsulta aclaración de persna distinta a la señalada. Así mism ls licitadres para frmular sus cnsultas aclaracines deberán cumplimentar la siguiente infrmación: - Nº. Pregunta - Capítul/Apartad - Página - Párraf - Descripción de la Cnsulta Página 19 de 21\n20 ANEXO I. CRITERIOS DE VALORACIÓN PARA LA ADJUDICACIÓN DEL EXPEDIENTE Para la elección de ls criteris de valración y su pnderación se han tenid en cnsideración ls aspects más significativs recgids en el Plieg de Bases Técnicas que se acmpaña a este expediente, a fin de garantizar que las fertas de ls licitadres se ajusten a l exigid para ls servicis bjet de este expediente. De acuerd cn l antedich, ls criteris que servirán de base para la adjudicación del presente cntrat serán ls siguientes: Juici de Valr Plan de trabaj del pryect glbal. Descripción detallada del servici de Mantenimient y Aseguramient del Servici, del servici de Gestión del Servici y del servici de Evlución del Servici... Metdlgía, rganización y equip de trabaj. Metdlgía utilizada, rganización del pryect y plan de trabaj cn hits y etapas cn su cntrl y seguimient.. 70 Punts 55 punts 15 punts Umbral mínim de la suma de ls criteris de Juici de Valr: 42 punts (60%). Se valrarán cn carácter previ ls criteris de adjudicación en ls que se haya establecid un umbral mínim de puntuación. Las fertas deberán superar ese umbral para cntinuar en el prces selectiv y ser valradas cnfrme al rest de ls criteris de adjudicación. Fórmulas 30 Punts La ferta cuy imprte sea igual al imprte de licitación se valrará cn 0 Punts. Preci. 30 punts La puntuación se calculará aplicand la siguiente fórmula: Preci Mínim x 30 punts Preci fertad Página 20 de 21\n21 Cmité de experts Aritza Iratzagrria Garay Albert Gnzález Hierr Miguel Ángel Bermúdez Díez Página 21 de 21\nADQUISICIÓN DE 60 TERMINALES DE PAQUETERIA AUTOMÁTICOS Y DE LOS SERVICIOS NECESARIOS PARA SU UTILIZACIÓN COMO PUNTOS DE ENTREGA DE CORREOS\nDIRECCIÓN DE ESTRATEGIA Y DESARROLLO DE NEGOCIO SUBDIRECCIÓN DE INNOVACIÓN PLIEGO DE CONDICIONES TÉCNICAS ADQUISICIÓN DE 60 TERMINALES DE PAQUETERIA AUTOMÁTICOS Y DE LOS SERVICIOS NECESARIOS PARA SU UTILIZACIÓN


Un papel más fino ahorra 640.000 litros de combustible en aviones | Tecnología - ComputerHoy.com\nUn papel más fino ahorra 640.000 litros de combustible en aviones\n22/01/2018 - 12:44\nAhorrar combustible en el avión es una de las tareas más complejas de cualquier aerolínea. Reducir los costes sin poner en peligro la seguridad de viajeros y plantilla es una combinación atractiva a la vez que complicada. O no tanto. Tal como afirma United Airlines, el método para gastar menos combustible por vuelo pasa, ni más ni menos, que por cambiar el tipo de papel en que se imprimen las revistas a bordo y sirven para que los usuarios estén entretenidos durante el trayecto.\nLa aerolínea estadounidense con sede en Chicago anunció recientemente que está imprimiendo su revista de vuelo, Hemisphere, en un papel que pesa menos. Una medida que se ha extendido a otros documentos de la compañía, como son los folletos colocados en los bolsillos de los asientos de cada pasajero. El hecho de apostar por este cambio de papel está teniendo importantes consecuencias relacionadas con el ahorro de combustible del avión.\nLa decisión de cambiar el tipo de papel está generando buenas noticias para la compañía. En un mensaje interno enviado a sus empleados, United Airlines afirma que con esta nueva solución han conseguido recortar 0.03 kg del peso total de la revista, pasando de 0.22 a 0.19 kg. Con ello ha conseguido ahorrar más de 640.000 litros de gasolina (unos 290.000 dólares).\nVoy a volar con equipaje de mano, ¿cuál es el límite en cada aerolínea?\nEn Los Angeles Times dan más detalles de lo que supone gastar menos gasolina por cada avión. En un avión Boeing 737 con 179 pasajeros se recortarían aproximadamente cinco kilos por vuelo. Eso multiplicado por la flota de 744 Boeing de diferentes tamaños con la que cuenta, cada uno de ellos con capacidad para cargar entre 50 y 366 pasajeros por vuelo.\nUn ahorro de combustible por avión que puede incrementarse más si tenemos en cuenta los 4.500 vuelos al día que hacen la compañía.\n[Fuente: Think Stock]


Los 10 mejores hoteles cerca de St Regulus, Cromarty\nTurismo en Cromarty\nBed & Breakfasts en Cromarty\nPasajes a Cromarty\nForo de viajeros de Cromarty\nFotos de Cromarty\nTodos los hoteles de Cromarty\nOfertas de hoteles en Cromarty\nÚltima hora en Cromarty\nHoteles de negocios en Cromarty\nHoteles en la playa en Cromarty\nHoteles románticos en Cromarty\nHotel familiar en Cromarty\nHoteles cerca de estación Fearn\nHoteles cerca de estación Tain\nMejores hoteles cerca de St Regulus, Cromarty, Escocia\nChurch Street, Cromarty IV11 8XA, Escocia\nLeé opiniones sobre St Regulus\nA 50 km de St Regulus\n96 de 1.255 establecimientos coinciden con tus filtros. Quitar todos los filtros\n1.255 establecimientos en Cromarty\nEl hotel con mejores calificaciones a 5 minutos caminando desde St Regulus\nA 0,4 km del St Regulus\nN.º 1 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\nKincraig Farm Near Tomich, Invergordon IV18 0LF, Escocia\nA 10,3 km del St Regulus\nN.º 2 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\nA 13,4 km del St Regulus\nN.º 3 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\nInvernairne Lodge Thurlow Road, Nairn IV12 4EZ, Escocia\nA 13,6 km del St Regulus\nN.º 4 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\n“Excelente lugar para ir en pareja o con la familia. Fuimos este verano y estamos planeado volver con nuestras hijas. La atención impecable, toda la casa refaccionada a nuevo, habitaciones y baños cómodos y limpios...”\nA 14,3 km del St Regulus\nN.º 5 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\nN.º 6 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\nA 14,2 km del St Regulus\nN.º 7 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\n“Pasamos una noche en este castillo, muy buena atención por parte del personal, comida buena (típica inglesa) y estaba todo limpio. La habitación muy grande y espaciosa pero le falta actualizar el mobiliario, se ve...”\nA 14,7 km del St Regulus\nN.º 8 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\nA 15,2 km del St Regulus\nN.º 9 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\n“Escapada con amigos. 4 noches. Habitación amplia, camas cómodas. La ducha no tiene presión (es la única pega que le pondré). La comida es buena, el desayuno suficiente y el personal muy amable!! Cambian moneda. Es...”\nA 22,3 km del St Regulus\nN.º 10 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\n“Es un antiguo hotel de 5 estrellas construido en el 1904 y en aquella época sería un magnifico hotel, pero si pasan más de 100 años y lo reformas mínimamente, da sensación de antiguo y dejado, aunque en verdad, la...”\nA 25,2 km del St Regulus\nN.º 11 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\n“La ducha tiene un buen chorro y en general va muy bien. Hay secador correcto. Dejan botellas de agua de cortesía. La recepción es muy bonita. El wi-fi funciona muy mal y eso que el hotel es céntrico. Hace mucho...”\nA 22,1 km del St Regulus\nN.º 12 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\n“No hay duda, si piensas ir a jugar al golf en la zona, este es tu hotel. Precioso alojamiento a muy buen precio. Las vistas de los salones al campo de golf, una pasada. Además , aconsejo la gastronomía del hotel...”\nA 24,2 km del St Regulus\nN.º 13 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\n“Pasamos solo una noche en este hotel de Inverness. Sus instalaciones son amplias y cómodas. Esta muy limpio y las habitaciones son bastante aceptables. Se alojan ejecutivos y personal de las compañías aéreas, y...”\nA 22,2 km del St Regulus\nN.º 14 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\n“Nos alojamos por 3 noches en este hotel, en la Old Court Room, que es la habitación que aparece en la pagina del hotel con chimenea, paredes de piedra, toda una habitación propia de un castillo. Primer detalle…”\nA 23,8 km del St Regulus\nN.º 15 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\n“Su ubicación no es céntrica, pero es ideal para los viajeros que arriban por avión,ya que se encuentra a sólo 10 minutos de auto del aeropuerto y una ubicación muy práctica para acceder a todos los circuitos...”\nN.º 16 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\n“Mi chico reservó una habitación aquí como regalo de aniversario. Nunca antes había estado ni en Dornoch ni en este hotel, y la verdad es que fue una buena elección para un par de días tranquilos alejados de la...”\nSmithton Road, Inverness IV2 7NL, Escocia\nA 23,1 km del St Regulus\nN.º 17 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\n“Llegamos al "hotel" para pasar 2 noches. Las habitaciones eran correctas, aunque escuchabas al vecino toser. Aún así, todo bien y desayuno completo. Lo mayor inconveniente es el desplazamiento al hotel desde...”\nN.º 18 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\n“A este pequeño castillo-hotel le falta bastante atención: en la decoración, en el servicio, en las instalaciones. Estuve en la habitación 11: bonita, luminosa, el baño moderno-feo y nuevo. Limpio si no entrabas en...”\nA 23,7 km del St Regulus\nN.º 19 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty\nA 25,1 km del St Regulus\nN.º 20 en Mejor precio de 154 hoteles en Cromarty


Trituradoras de piedra en venta en sonora | Trituradoras y Molinos. Debido a la materia de alta calidad y la tecnología avanzada, las máquinas se venden en el extranjero.\nTrituradora de quijada Trituradoras de piedra para la venta de Trituradora . Características de Trituradora de Quijada: 1 Comparando con otras máquinas de los . Leer Más Servicio En Línea


Divorcio en Washington (Estados Unidos)\nDivorcio en Washington Estados Unidos\nCuando te encuentres con la necesidad de asesorarte sobre el tema de la separación de bienes en Washington , busca en nuestra web un abogado que pueda ayudarte con los procedimientos.\nSe aconseja la mediación de abogados en el divorcio en Washington para llegar siempre a un buen acuerdo y evitar un pleito contencioso, especialmente ante la existencia de menores.\nSi estás preocupado por el futuro de tus pequeños después de un divorcio con separación de bienes en Washington , debes ponerte en contacto con un abogado de renombre.\nConsulte con un abogado lo que se debe y no se debe hacer durante el proceso de un divorcio en Washington y así no cometer errores.\nEs una localización de Estados Unidos. Su escudo representa toda la camino que ha pasado hasta nuestros días. Su área es de aproximadamente 29 km. El 69% de los turistas dijo que se trata de una ciudad con encanto.\nEl 21% de los ciudadanos trabajan en el sector del comercio directa o indirectamente. Otra gran mayoría de los ciudadanos de Heisson estan desempleados.\nEl turismo supone el 77% de todos los trabajos generados en Eufaula Heights. De este porcentaje, el 51% son empleos directos, el resto son puestos de trabajo indirectos.\nTiene muchos de habitantes. En Richardson, el 97% son mujeres y la tasa de paro ronda el 99% de los habitantes.\nLo ciudadanos de Saint Clair recomiendan que se visiten 11 lugares muy turísticos que tiene su ciudad. El 13% de sus turistas reconocen que es una ciudad con encanto.\nAporta una gran cantidad de servicios que hacen que esta localización es habitable. A unos 30km tiene un gran centro comercial con todo tipo de servicios integrados.\nEs una de las ciudades más importantes de su país. Adna esta dentro del 82% de ciudades relevantes dentro de Estados Unidos. Tiene 10 parques dentro del casco urbano.\nDivorcio en Washington por Autonomía\nSnohomish County es una provincia de Estados Unidos. Pertenecen a l Washington. Tiene una población de 558585 habitantes. En el 2007, el 37% de los habitantes de la provincia vivían en el área metropolitana de la capital.\nThurston County es una provincia de Estados Unidos. Pertenecen a l Washington. Tiene una población de 131883 habitantes. En el 2007, el 81% de los habitantes de la provincia vivían en el área metropolitana de la capital.\nMejores Divorcio en Washington\nEcha un vistazo a los comentarios que han dejado nuestros usuarios acerca de este gabinete de abogados (Washington).\nEste gabinete de abogados (Washington) es referente. Aporta tu comentario para orientar al resto de usuarios.\nEl 72% de usuarios eligen abogado por cercanía. Por ello es importante saber si 5601 W Clearwater Ste 203 Kennewick, WA 99336 esta cerca de nuestra zona.\nEl 18% de los usuarios que visitan la información de este procurador viven o trabajan en un radio de 78KM.\nRosalia tiene muchos despachos de abogados que sus habitantes pueden elegir.\nEl 72% de usuarios eligen abogado por cercanía. Por ello es importante saber si 710 1/2 The Pkwy Richland, WA 99352 esta cerca de nuestra zona.\n1724 Divorcios en Washington


Trabajos de Limpieza en Calafell, Tarragona provincia - abril 2020 | Indeed.es\nEmpleos de Limpieza en Calafell, Tarragona provincia\nEMPLEADA HOGAR / ASISTENTA HOGAR (39)\nLimpieza general apartamento de 50 m2\nNecesitaria saber cuanto me podria costar hacer la limpieza general en un apartamento de 50 m2.\nConsta de 2 habitaciones, cuarto de baño, cocina, comedor y…\nPlanchar, Cocinar, Hacer la compra, Hacer la colada, Limpieza de ventanas y Orden en casa.\nGestión de reservas, atención al huésped, desayunos y limpieza de habitaciones.\nSe precisa para pequeño hotel rural ubicado en la zona del Baix Penedés, una…\nBUSCA ENTRE NUESTRAS 104 OFERTAS DE EMPLEO.\nMark this as favouriteLIMPIADOR / A.\nGi group selecciona personal de INCORPORACION INMEDIATA:\nVer todo: Empleos de Gi Group - trabajo en Bellvei, Tarragona provincia\nCuidados a un matrimonio de la tercera edad.\nUsuario con posible demencia y movilidad reducida, uso de bastón.\nVer todo: Empleos de Cuideo - trabajo en El Vendrell


Una familia tipo necesitó en julio casi 32 mil pesos para no ser pobre – Rioja Política\nUna familia tipo necesitó en julio casi 32 mil pesos para no ser pobre\nEduardo Nelson German 22 agosto, 2019 22 agosto, 2019 Economía\nUna familia tipo necesitó en julio un ingreso mensual de $31.934,44 para cubrir los costos de la Canasta Básica Total (CBT) y no ser pobre, señaló hoy el INDEC.\nAsí, esa canasta experimentó una suba del 2,5% en julio pasado y acumuló un incremento del 58,6% con relación a igual mes del año pasado.\nEn tanto, la Canasta Básica Alimentaria (CBA), que establece la línea de indigencia, aumentó 2,9% en julio y acumula un avance interanual del 57,3%.\nPor la fuerte devaluación del peso, los analistas aseguran que el costo de ambas canastas tuvo un fuerte salto que se reflejará en la próxima medición.\nDe este modo, una familia compuesta por un matrimonio y dos hijos de seis y ocho años en Gran Buenos Aires tuvo que contar el mes pasado con ingresos por 12.773,78 pesos para no caer en la indigencia y $31.934,44 para no ser considerada pobre.\nPrevio Postergan el juicio oral contra César Milani por la desaparición del soldado Ledo\nSiguiente La misión del FMI llegará al país el domingo para revisar el cumplimiento del acuerdo


La marca personal es la herramienta que te permitirá posicionarte en el ámbito profesional. Para ello, se deben tomar en cuenta una serie de elementos que te permitirán distinguirte del resto. En un mundo donde profesionales de todo tipo abundan, es importante destacar aquellos elementos que te hacen único. La marca personal se desarrolla en torno a uno mismo. Del enfoque que le darás a tu marca personal a la forma en la que deseas comunicarla, deberás pensar en ser lo más original y auténtico posible.\nPensar en tu marca personal significa dedicarle tanto tiempo como le dedicarías a una estrategia de marca comercial, junto con el desafío de conocerte bien y saber identificar tus fortalezas y tu potencial.\n¿Por qué deberías pensar en crear tu marca personal?\nComo una empresa debe trabajar constantemente en mejorar su producto o servicio, en innovar y estar siempre al tanto de tendencias que le permitirán distinguirse de la competencia, tu marca personal puede ayudarte a:\n- Distinguirte: no existen dos personas iguales en el mundo. Mostrar qué te diferencia de la competencia así como las cualidades que tienes para ofrecer son herramientas que podrás usar a tu favor.\n- Ganar visibilidad: con diferenciarse viene ganar más visibilidad, generando más oportunidades y puertas abiertas a nivel profesional.\n- Conectar con otros profesionales: para obtener la primicia de las mejores oportunidades, el networking que realices es clave. Por ello, hoy en día LinkedIn es la red social esencial para los profesionales que desean desarrollar su marca personal.\n- Tener éxito: ya sea vivir de tu marca personal, de tu emprendimiento u obtener el trabajo de tus sueños, mientras mejores oportunidades consigas, más cerca estarás de lo que es el éxito para ti.\n3 errores que debes evitar al crear tu marca personal\n- Intentar vender algo que no eres: Ser tú mismo va a ser tu mayor ventaja a la hora de crear tu marca personal. Recuerda que lo que te hace único es lo que te permitirá distinguirte del resto.\n- No tener metas u objetivos claros: los objetivos son los que te permitirán tener una línea directiva de lo que quieres lograr para poder empezar.\n- No invertir en tu perfil social: para gozar de una buena reputación y poder aprovechar tu marca personal al máximo, es importante que tus perfiles sociales estén optimizados, sean claros y atraigan a tu público.\nGuía rápida para crear tu marca personal\nPensar en términos de marca personal requiere paciencia, esfuerzo y una estrategia bien detallada. A continuación, te propongo una serie de pasos para empezar:\nDefine tus objetivos: puedes tener uno o varios objetivos. Lo importante es pensar en cuáles son y tener una idea de hasta dónde quieres llegar, donde te ves de aquí a unos años y/o cómo harás para llegar a ellos.\nDefine tu público objetivo: tu mensaje puede llegar a muchas personas, pero si no llegan a las personas correctas no verás resultados. Puedes crear un buyer persona que te permita entender a qué público quieres llegar.\nDefine tu mensaje y tono de comunicación: ya viste en el paso 1 lo que quieres decir. Ahora toca definir cómo lo quieres decir: en qué plataformas, qué formas va a tomar tu mensaje, etc. Es importante pensar que si empiezas a crear contenido, debes ser constante para alcanzar tus objetivos.\nDetermina tu identidad visual: ¿con qué conceptos quieres que se te asocie? ¿qué colores te identifican? La identidad visual es el proceso creativo gracias al que pensarás en colores, tipografías, fotografías, presskits, logotipo, etc; que permitirán asociar elementos visuales a tu marca personal. ¡No olvides que los colores pueden transmitir diferentes emociones!\nNo son muy distintos de los pasos para desarrollar un producto, ¿no? Estos cuatro pasos te permitirán tener toda la información y herramientas a mano para poder empezar a ponerte manos a la obra. Les sigue la parte más interesante:\nPlanifica tus acciones: cualquier acción que decidas emplear debe estar planificada, así podrás evitar imprevistos.\nEvalúa tus resultados: ¿qué acción está funcionando? ¿qué acción podría generar más interacciones? No olvides medir tus resultados en términos de alcance y engagement.\nPiensa en cómo puedes mejorar tu estrategia constantemente: ya sea estando al tanto de lo que hacen los demás o incluso inspirándote de ello, tu marca personal debe mejorarse con el pasar de los años.\nCrear tu marca personal no significa que vas a seguir un proceso lineal, con un inicio y fin. Deberás considerar y replantearte muchas veces algunas etapas que modificarán otras, vas a ir reinventándote con el pasar del tiempo y redefiniendo cosas para ir mejorándote día a día. ¡No tengas miedo de empezar!


Accenture: en la región los ejecutivos chilenos son los que menos proyectan inversiones para preparar a sus trabajadores en habilidades digitales – AMDD\n3 de septiembre, 2021 Posted on 3 septiembre 2021 7 septiembre 2021\nLos ejecutivos chilenos son en la región los que menos están avanzando en la capacitación de las personas para trabajar en conjunto con las nuevas tecnologías.\nAsí lo determina el Technology Vision 2021 de Accenture, empresa asociada de la AMDD, según el cual el 64% de los ejecutivos locales proyecta inversiones moderadas o significativas en la preparación de sus colaboradores en habilidades digitales, mientras el promedio en América Latina es de un 84%.\nChile está muy alejado de todos los países de la región: en Argentina la proyección de inversión alcanza un 89%, en Colombia, 91%, en México, 92%, en Brasil, 86%, y en Perú 82%.\nSin embargo, el estudio muestra también que 86% de las empresas chilenas reconoce que cada empleado es una parte fundamental de la transformación digital de sus organizaciones y 85% afirma que sus empresas deben preparar hoy a sus colaboradores para trabajar en conjunto las nuevas tecnologías.\nNicolás Goldstein, presidente ejecutivo de Accenture Chile, explicó que “es de gran importancia que las empresas chilenas inviertan en la preparación de sus colaboradores para trabajar en conjunto con las nuevas tecnologías, porque la fuerza laboral del futuro -y cada vez más el presente- estará compuesta por máquinas y humanos. De acuerdo con un estudio reciente de Accenture y País Digital, 38% de los roles en Chile será automatizado hacia el año 2030, pero la tecnología tiene la capacidad de potenciar el 51% de los roles. Para esto, las personas deben tener habilidades digitales. Según ese mismo informe, si las compañías locales invierten hoy de forma estratégica en su transformación digital y en la preparación digital de las personas, se podrían agregar US$ 13 mil millones al PIB de Chile en ese mismo período. Una oportunidad que no podemos perder, sobre todo en tiempos de crisis”.\nGoldstein agregó que “se trata de democratizar la tecnología y hacerla accesible a todos los niveles de la organización. Por ejemplo, en Accenture creamos una herramienta a través de la cual estamos preparando a nuestros más de 560 mil colaboradores en todo el mundo en ciberseguridad, inteligencia artificial, data analytics, cloud, entre otras tecnologías. Son cursos mandatorios. No importa la profesión que tengas, contar con habilidades digitales es hoy una prioridad para poder mantenerse competitivo en la nueva era post digital y este es un objetivo que debemos alcanzar las empresas en conjunto con el sector público y el mundo de la academia”.


El Málaga y el incendio de Sierra Bermeja: "Va por ustedes" - Radio Marca Málaga\nInicio Fútbol Home El Málaga y el incendio de Sierra Bermeja: «Va por ustedes»\nEl Málaga y el incendio de Sierra Bermeja: «Va por ustedes»\nEl interior de Málaga se está quemando, ya son 7.400 las hectáreas calcinadas por las llamas en Sierra Bermeja. Tras otra dura noche de batalla contra el incendio, Juan Sánchez, director de la lucha contra el incendio, ha tenido ciertas palabras positivas. Ha manifestado que las acciones desarrolladas durante toda la madrugada para luchar contra este incendio han sido muy positivas. «El incendio nos ha dado una tregua esta noche», ha dicho Sánchez, quien ha esperado que poder ir estabilizando partes del mismo y que quede estabilizado por completo en los próximos días.\nMientras el Málaga jugaba, dos bomberos resultaron heridos en las labores de extinción. Varios han sido los gestos del Málaga CF ante estos hechos. Minutos antes del choque, el Málaga quiso lanzar un mensaje a todos sus socios. Este martes 14 de septiembre, el club costasoleño iba a celebrar el 80 aniversario de La Rosaleda. Una fiesta con 10.000 invitados, actuaciones musicales, homenajes y momentos emotivos que la entidad de Martiricos ha decidido aplazar con motivo de lo que está sucediendo. A esto hay que sumar el emotivo minuto de silencio que se vivió en la previa del choque contra el Girona.\nDurante el partido, también se vivieron algunos momentos emotivos. La Rosaleda, que ayer vivió su mejor entrada en lo que va de curso con 11.108 espectadores, fue una fiesta pero también un recuerdo constante para con las víctimas de este grave suceso. Empezó José Alberto López en la previa del choque. Un mensaje que se trasladó al vestuario malaguista que quiso dedicar la victoria a esta causa.\nEl entrenador y los jugadores no fueron los únicos en recordar a las víctimas que este fin de semana han tenido que abandonar sus casa. También a aquello profesionales que se están dejando literalmente la vida en la lucha contra el incendio. Manolo Gaspar también quiso acordarse de los afectados en su cuenta de Twitter. El director deportivo blanquiazul lanzaba un mensaje en el que se compartían fotos del incendio y de los jugadores del Málaga CF celebrando los goles del partido ante el Girona. “Va por ustedes”, espetaba el paleño citando a Ia cuenta oficial del Servicio de Extinción de Incendios Forestales de Andalucía en nombre del Málaga por lo que está ocurriendo en Sierra Bermeja.\nCARLOS MARTINEZ 🙏 y @Plan_INFOCA .\nÁnimo Málaga. pic.twitter.com/KYfTiZk9JH\n— Manolo Gaspar (@manologaspar20) September 12, 2021\nArtículo anteriorLa Junta visita a las personas mayores desalojadas en Faraján\nArtículo siguienteEl domingo a las 16:00 persigue al Málaga


¿Qué Es Salud? - Su Definición Y Significado \nDefinicion XYZ » Salud ⚕ » Salud\nSalud proviene del latín (salus, salūtis), es la fase general de un organismo que se encuentra en un perfecto estado de confort, tranquilidad mental, física y social, este término no solo es sinónimo de la inexistencia de enfermedades. Además la salud puede explicarse como el nivel de actividad del metabolismo y el desempeño de un ser vivo a escala micro (celular) y macro (social). Por ejemplo, para que una persona presente una buena salud necesita tener un estilo de vida, hábitos y costumbres para beneficio de la misma.\nLa salud puede ser estudiada de diferentes puntos de vistas:\nSalud física: para presentar una salud física debe tener rutinas para efectuar actividades deportivas o de ejercicios que exija al cuerpo a estar en constante movimiento, conjuntamente tener una dieta saludable. El ejercicio físico es un elemento esencial para la prevención de enfermedades tales como problemas cardiacos, cardiovasculares, el sobrepeso y la diabetes. La actividad física es imprescindible para una salud equilibrada y para evitar enfermedades se debe realizar 30 minutos diarios de ejercicio controlado, alimentación balanceada, un descanso apropiado y evadir el consumo de alcohol.\nSalud mental: describe a las personas es su estado emocional y psicológico, y tener dominio sobre los pensamientos, conductas y sentimientos. Por ejemplo: las enfermedades mentales usualmente son causadas por conflictos familiares, laborales o educativos; también tienen un origen físico como el mal equilibrio químico del cerebro.\nSalud pública: es el grupo de actividades vinculadas con la salud y enfermedad en materia sanitaria, ecológica del ambiente, la distribución y el trabajo de los servicios de salud, organización, gestión y educación. Con el propósito de prevenir enfermedades, proteger y mejorar la calidad de vida de las personas.\nLas costumbres dañinas para la salud son aquellas acciones que presentan resultados peligrosos, por ejemplo:\nEl sedentarismo: se refiere a la ausencia de ejercicio físico, actividad que empeora las enfermedades esencialmente físicas.\nLas posturas corporales incorrectas: es un agente de enfermedades como esclerosis asimétrica, dolores de espalda por no mantener la espalda recta al sentarse.\nLas drogas, el tabaco y el alcoholismo: son componentes que perjudican la salud, provocando alteraciones en el organismo y enfermedades pulmonares.\nComponentes que Intervienen en la Salud\nLos cuatro factores que influyen en la salud según la información emitida por Lalonde en 1974 son:\nDe esta forma la salud es mantenida por la ciencia, la medicina y el empeño de cada persona. Una dieta controlada, una vida sin estrés, sin fumar y sin sustancias dañinas son avances para una calidad de vida saludable, acompañado del estilo de vida, conductas y aptitudes tendrá un resultado la persona de una salud con una tranquilidad mental, social y física.


Quiénes somos – Enfoque Niñez\nENFOQUE Niñez es una organización sin fines de lucro que nace en el año 2005 con la misión de promover el derecho de los niños niñas y adolescentes del Paraguay a vivir y desarrollarse en un entorno familiar y comunitario que los proteja, con un enfoque de derechos humanos y de niños, niñas y adolescentes desde la perspectiva de la protección integral.\nSu experiencia se centra en la atención directa a niños, niñas y adolescentes que fueron separados de sus familias por situaciones de violencia o negligencia y en la asistencia técnica a las instituciones y personas involucradas en el sistema nacional de promoción y protección integral de los derechos de niños, niñas y adolescentes (SNPPI) como las CODENIs, Consejos Departamentales y Municipales de niñez y Adolescencia, Ministerio de la Niñez y Adolescencia (MINNA), Corte Suprema de Justicia, Ministerio de la Defensa Pública, Ministerio Público, entre otras.\nCoordinacion de Atencion Directa\nENFOQUE Niñez nació en el año 2005 a partir de la experiencia de un equipo interdisciplinario, en la atención de derivaciones de niños y niñas que habían sido separados de sus familias por el sistema de justicia debido a que estaban viviendo situaciones de maltrato, abuso o negligencia.\nLa experiencia del equipo interdisciplinario derivaba de la ejecución de un Programa de Acogimiento Familiar y mantenimiento del vínculo desarrollado por otra organización. El mismo tuvo un rápido crecimiento al ser reconocido como una alternativa y respuesta social válida y adecuada para resolver situaciones de vida de niños y niñas separados de sus familias, priorizando que volvieran a ellas si existían condiciones.\nLas derivaciones eran realizadas en el marco de la ejecución del PINFA (Programa de Inserción Familiar), desarrollado entre el Equipo Especializado en Atención al Maltrato Infantil (EEAMI) de la Corte Suprema de Justicia y organizaciones de la sociedad civil, con experiencia en el trabajo de reintegración familiar.\nMantenimiento del vínculo y acogimiento familiar\nDesde el principio, ENFOQUE Niñez prioriza el mantenimiento del vínculo de los niños, niñas y adolescentes con sus familias.\nLas intervenciones realizadas siguen teniendo esa finalidad y se centran en llevar a cabo todos los procesos técnicos (terapéuticos, sociales, comunitarios y legales) posibles para que puedan permanecer con su familia nuclear (papá, mamá, hermanos), o bien, con algún miembro de su familia extensa (abuela, abuelo, tíos).\nEn este marco, es posible decir que, la organización apostó por una visión innovadora y desafiante para nuestro contexto: el acogimiento familiar como modelo de cuidado acorde al enfoque de derechos, y, actualmente a las Directrices de las Naciones Unidas sobre Modalidades Alternativas del Cuidado de Niños. Actualmente, la política pública lo ha adoptado como el modelo de atención prioritaria.\nEl acogimiento familiar permite asegurar y garantizar el derecho fundamental a la familia que tiene todo niño, niña y adolescente y es una medida alternativa a la institucionalización (vivir en hogares de abrigo) en tanto se realiza el trabajo del mantenimiento del vínculo con miras a la reintegración familiar.\nLa premisa esencial se basa en que, un ámbito familiar es con certeza el mejor espacio donde un niño puede ser atendido en y desde su particularidad, y el que le permite recibir cariño, afecto, seguridad y resguardar otros derechos como el juego, la salud integral, educación integral, vivienda.\nEn el año 2008, comienza la experiencia de colaboración con la Secretaría Nacional de la Niñez y la Adolescencia (SNNA), específicamente con el Centro de Adopciones (CA).\nDe este trabajo conjunto, se destacan los siguientes hechos importantes:\n1. El cierre, en el 2009, del Hogarcito del Centro de Adopciones, experiencia emblemática a nivel nacional y regional sobre la desinstitucionalización de niños y niñas, a cuya sistematización se puede acceder en el siguiente link.\n2. Con el proyecto “Fortaleciendo y promoviendo modalidades de cuidado familiar para niños y niñas sin cuidado parental”, de abril a diciembre de 2009, con la captación de 9 familias acogedoras y el acompañamiento al acogimiento familiar de 7 niños y niñas.\n3. Con el proyecto Niños y Niñas separados de sus familias de origen: Producción de conocimientos a partir de la experiencia y elaboración de materiales de profundización teórico/ técnico para su publicación, de septiembre a diciembre de 2010, con la publicación de 5 materiales sobre la experiencia (Apego, Socialización, Retorno, Intercambios Adopción), que brindan información sobre el trabajo realizado con las familias de origen en la reinserción de niños y niñas, sobre las diferencias observadas en niños y niñas que formaron parte de programas de acogimiento familiar versus aquellos que recibieron un cuidado institucional en relación a la adopción. Así también, la elaboración de una base de Datos con Paquete Estadístico para Ciencias Sociales(SPSS) de los últimos 10 años en materia de adopciones, acogimiento y mantenimiento del vínculo a nivel nacional.\n4. La participación entre los años 2010 y 2012 del Proyecto Jajotopa Jevy (Encontrarnos nuevamente) que apuntó a instalar equipos técnicos de trabajo en entidades de abrigo con la responsabilidad de realizar el trabajo de mantenimiento del vínculo desde el Estado.\n5. Con el proyecto “Difusión del acogimiento familiar, captación, evaluación y capacitación de familias en 5 departamentos del interior del país”, de junio a diciembre de 2012, a través del cual se contactaron a 100 referentes institucionales en cinco departamentos (Boquerón, Alto Paraná, Guairá, Itapúa, Concepción) para la presentación del proyecto, entre ellos referentes de justicia (Juzgados, Defensorías, Fiscalías, Juzgados de Paz) y CODENIs, medios de comunicación escrita, televisiva y radial, movimientos religiosos, asociaciones, organizaciones sociales y civiles entre otros. Se reimprimieron 2500 ejemplares de los materiales (Apego, Socialización, Retorno, Intercambios Adopción), previamente elaborados por ENFOQUE Niñez para la difusión de acogimiento familiar y se elaboraron 5000 afiches y 6500 dípticos. Tanto los afiches como los dípticos fueron distribuidos a las referentes comunitarias para su posterior entrega entre los actores claves. Se contactó a más de 300 familias, se obtuvieron los siguientes resultados. 56 familias evaluadas y 40 familias con el perfil requerido.\n6. La aprobación en el 2012 por el Consejo Nacional de la Niñez y la Adolescencia de la Política Nacional de Protección Especial (PONAPROE) que convirtió las Directrices de las Naciones Unidas sobre Modalidades Alternativas del Cuidado de Niños y las experiencias de trabajo y abordaje que venían siendo desarrolladas por el Centro de Adopciones, ENFOQUE Niñez y otras organizaciones, en política pública. Dicha política, creó la Dirección de Protección Especial (DIPROE) que tuvo a su cargo la implementación por el Estado paraguayo.\n7. Entre los años 2010 y 2011, con el proyecto “Desarrollo de Actividades de Protección a niños y niñas que viven separados de sus familias”, realizando atención directa a 31 niños y niñas y la captación de 6 familias acogedoras.\n8. Entre los años 2011 y 2013, con el proyecto “Atención a niños, niñas y adolescentes privados de cuidado parental. Fortalecimiento a la política de protección especial de la SNNA”, realizando atención directa a 227 niños, niñas y adolescentes, a través del mantenimiento del vínculo, el acogimiento familiar y el seguimiento pos-adopción. Implementando el acogimiento familiar de 5 adolescentes, la capacitación de 20 profesionales de equipos interdisciplinarios y la elaboración de 4 guías de trabajo.\n9. Entre los años 2014 a 2017, con el proyecto “Desinstitucionalización de niños, niñas, y adolescentes. Apoyo a la política de protección Especial”, realizando atención directa a 213 niños, niñas y adolescentes, a través del mantenimiento del vínculo, el acogimiento familiar y el seguimiento pos-adopción.\nEn el año 2018 la Secretaría de la Niñez y la Adolescencia fue elevada a rango de Ministerio de la Niñez y la Adolescencia por Ley 6174/2018.\n10. Durante el año 2019, ENFOQUE niñez acompañó todo el proceso de discusión del proyecto de ley de promoción del derecho a vivir en familia, de cuidados alternativos y adopción, brindando aportes desde la experiencia del trabajo interdisciplinario y de articulación,\nEsta ley fue promulgada en el año 2020 como Ley 6486 De promoción y protección del Derecho de niños, niñas y adolescentes a vivir en familia, que regula los cuidados alternativos y la adopción. En ese mismo año, participamos del Análisis nacional sobre el sistema de protección y cuidado del niño/a en Paraguay, cuyos resultados fueron presentados en el mes de diciembre de 2019.\n11. Durante el año 2020, haciendo frente a la contingencia del COVID19, desarrollamos el proyecto de Cuidado de Cuidadoras en apoyo a la DICUIDA, dando apoyo terapéutico a cuidadoras de 4 entidades de abrigo. Asimismo, a través de un convenio con la Red Colaborativa de Salud Mental, se brindó apoyo al Centro de Adopciones, a través del acompañamiento terapéutico a niños, niñas, adolescentes y familias que estaban en proceso de adopción.\nCon la Corte Suprema de Justicia:\nAdemás de haber sido parte del Programa de Inserción Familiar (PINFA) desde el 2003 en su etapa piloto, hasta el año 2010; en el año 2018 coordinamos el estudio “La asistencia alimenticia y su vinculación con el derecho a la protección de niños, niñas y adolescentes en Paraguay”, que puede verse en este link: http://www.ceamso.org.py/upload/publicaciones/1529414129.pdf\nENFOQUE Niñez hoy es un referente en el ámbito de promoción y protección del los Derechos de niños, niñas y adolescentes. Principalmente en el abordaje integral….


Deyvis Orosco y el inspirador mensaje que le dedicó la hija de Jessica Newton | RPP Noticias\n05 de enero del 2019 - 4:31 PM\nDeyvis Orosco y Cassandra Sánchez de Lamadrid se han convertido en la pareja del momento. Ambos suelen compartir imágenes y mensajes de amor en redes sociales, las cuales son rápidamente viralizadas por sus seguidores.\nEsta vez, la hija de Jessica Newton sorprendió a Deyvis Orosco al dedicarle un inspirador mensaje en Instagram. "La gente solía decirnos que el cielo era el límite, ahora es nuestro punto de partida", escribió Cassandra.\nLa publicación, que solo lleva unas horas en la mencionada red social ya lleva más de 4 mil interacciones por parte de los seguidores del cantante y de su novia. "¡Bellos!", "Que linda pareja. Muchas bendiciones", son algunos de los comentarios que tiene el post.\nAsimismo, Cassandra acompañó su mensaje con una fotografía donde aparece al lado de Deyvis Orosco, donde se ve que están disfrutando del día soleado. El cantante se presentará este sábado 05 de enero en Jicamarca con el Grupo Nectar.\nRespecto a su relación con Cassandra Sánchez de Lamadrid, hija de Jessica Newton, Deyvis Orosco indicó que se encuentra feliz. Y que mantendrá en reserva su vida privada.\nDeyvis Orosco cerró el 2018 con un año marcado por el amor ─al anunciar su relación con Cassandra Sánchez de Lamadrid, hija de Jessica Newton─, su regreso a la televisión (en telenovelas y como jurado de un programa concurso) y su proyecto de internacionalización.


smart Forfour Passion usado (2017) color Blanco precio $252,999\nSomos _________ la empresa #1 de compra y venta de autos seminuevos en línea. Ofrecemos transparencia y seguridad en todas nuestras transacciones. Todos nuestros autos están inspeccionados, vienen con garantía incluida y puedes venir a verlos en nuestras sedes. *FINANCIAMIENTO AUTOMOTRIZ: -Contáctanos para hacerte un perfilamiento y ofrecerte el mejor financiamiento. -Tenemos opciones de financiamiento para todos los perfiles (aunque estés en buró). -Te asesoramos durante todo el proceso. *AUTOS INSPECCIONADOS: -Historial legal verificado. -Motor, transmisión, suspensión y tren motriz certificado. -Llantas y frenos con más de media vida útil. -Libre de adeudos y multas. *AUTOS GARANTIZADOS: -3 Meses de garantía incluida. -Extensión de garantía hasta por 15 meses. -7 Días o 300 Km para probar el auto. Si no te encanta lo devuelves (sin penalizaciones). *RESERVA EN LÍNEA -Reserva el auto por $1,500. -La reserva dura 72 horas. -100% Reembolsable en caso de que no quieras concretar la compra. *EL MEJOR SERVICIO: -Ofrecemos entrega a domicilio. -Autos entregados impecables (detallado profesional de interior y exterior). *VISITA NUESTRAS SEDES EN TODO EL PAÍS. ¡Nuestros asesores están disponibles para atender tus dudas o ayudarte en cualquier paso del proceso! En _________ tenemos miles de seminuevos inspeccionados y garantizados listos para entregar. - Ref.201440-75\n2017 | 29100 km\n2017 | 34600 km


Lilian Ruiz Cree Que Fue Un Malentendido La Denuncia De Fátima Fernández\n“A todas las personas que trabajamos con Héctor nos ensucia las declaraciones de Fátima”, declaró en contacto con Epa!\nLilian Ruiz. Foto: www.quecirco.com\n“Yo no la conozco a Fátima. A su mamá sí la conozco, me parece una excelente mujer, Adela (Adela Mercado), la quiero muchísimo. Pero a Héctor sí lo conozco. Y me sorprendió bastante porque hace un tiempo lo conozco a él. Y yo no le tengo en ese concepto. Conozco a su familia. Me parece una excelente persona. Más bien, creo que fue un malentendido”, dijo la modelo en relación a la denuncia de Fátima Fernández. Ver nota anterior .\n“Lo que no me pareció es que haya publicado en su muro sin antes llamarle a él. Por lo menos escribirle a Héctor y decirle mirá, no estoy entendiendo esta parte, por favor explicame, si es que se sintió tocada en algún aspecto. Y no directamente publicar y matarlo al Director”, señaló.\n“Para mí fue un malentendido. Yo no le tengo en ese concepto. Le tengo como un señor súper correcto y exigente. A todas las personas que trabajamos con Héctor nos ensucia las declaraciones de Fátima”, manifestó.\n“Mi trato es con Norma Gracia y Héctor Echavarría. Si vos sos actriz tenés que interpretar todos los personajes que te digan que hagas, si sos actriz. Si sos actriz, tenés que hacer de nena, de mala, de buena”, expuso en torno al papel que le habían ofrecido a Fátima, donde el guión mencionaba sexo oral.\n“Nosotros nos fuimos a su casa en Los Ángeles. Comimos un asado y la verdad que conozco a la familia. Sé que son buena gente y son súper formidables y súper respetuosos. Sinceramente creo que fue un malentendido, en vez de preguntar, le mandó al frente. Si cuando le llama le afirma lo que ella piensa sí, que publique, me parece que ella se apresuró nomás”, finalizó.


Impactado por la pandemia, el mundo celebra el "Día de la Tierra"\nImpactado por la pandemia, el mundo celebra el “Día de la Tierra”\nHabrá conmemoraciones virtuales, y el secretario general de la ONU brindó un mensaje.\nESTADOS UNIDOS-. Afectado por una pandemia con pocos precedentes en el tiempo reciente, el mundo celebra este 22 de abril el “Día de la Tierra“. Esta jornada recuerda una de las primeras manifestaciones masivas en defensa del medio ambiente, y es utilizada para reivindicar los pedidos vinculados a ese tema. A pesar de que los ojos están puestos en la crisis sanitaria, la jornada se celebrará en distintos puntos del planeta.\nLas conmemoraciones del “Día de la Tierra”\nDebido a las medidas de distanciamiento social que rigen en más de medio mundo, las conmemoraciones serán virtuales. La más importante comenzará desde la noche de este 22 de abril y se extenderá durante dos días. Se trata del evento llamado “Earth Day Live 2020″, una maratónica transmisión en vivo de la que formarán parte artistas, intelectuales y activistas en defensa de los derechos ambientales.\nEsta celebración podrá seguirse a través de la cuenta de Twitter @EarthDayNetwork. Sus organizadores elaboraron un mapa del planeta en el que invitan a los usuarios a dejar mensajes sobre la importancia del cuidado de los recursos naturales. Asimismo, las organizaciones Earth Day Network y We Don’t Have Time difundirán una serie de conversaciones entre expertos sobre el tema.\nEl “Día de la Tierra” se celebra hace exactamente 50 años. El 22 de abril de 1969 se llevó a cabo una manifestación global para pedir medidas contra el daño ambiental. Desde el año posterior, comenzó a conmemorarse en ese día la jornada para recordar la importancia del cuidado del planeta. En esta década, con las consecuencias del calentamiento global más palpables que nunca, los reclamos al respecto se hicieron más masivos y ganaron fuerza, embanderados con la figura de Greta Thunberg.\nEl mensaje de Antonio Guterres\nEste año, la celebración se da en plena pandemia de coronavirus, que ha dejado ya cerca de 180 mil muertos. Esta, “la mayor prueba que se enfrenta el mundo”, no impidió que el secretario general de la ONU, Antonio Guterres, emita un mensaje al respecto. “Tenemos una emergencia aún más profunda: el cambio climático”, precisó el portugués.\nIn this article:día de la tierra,Medio ambiente,mundo,ONU


Neumático automóvil Bmw Serie 2 M 240i, Pneus Online: neumático para coche Bmw Serie 2 M 240i\nNeumático Coche BMW Serie 2 M 240i\nCompra de neumáticos para Serie 2 M 240i (BMW)\n¿Quiere cambiar los neumáticos de su BMW Serie 2 M 240i? Pneus Online le ofrece ayuda en la elección de susneumáticos BMW Serie 2 M 240i. Productos de calidad y buenas prestaciones, elegidos entre los principales fabricantes. No dude en seleccionar las dimensiones adecuadas a continuación o utilizar la función de búsqueda que se encuentra a su izquierda.\nSeleccione las dimensiones de su BMW Serie 2 M 240i\nEn el caso del periodo 2017 - ..., las dimensiones correspondientes a su Serie 2 M 240i son:\nUna guía para la compra de neumáticos Serie 2 M 240i\nPneus Online es un actor ineludible de la venta de neumáticos para Serie 2 M 240i. Presentes desde hace 19 años en Internet, ofrecemos en la actualidad un catálogo adaptado a su BMW Serie 2 M 240i. Esta guía debe servirle para determinar las dimensiones adecuadas de los neumáticos del coche para garantizar el rendimiento y la adherencia en carretera de su Serie 2 M 240i. Si alguna vez tiene alguna duda sobre las dimensiones, le aconsejamos que las verifique directamente en los neumáticos.


Denka World: Ivrea y Shueisha\nBien conocido es el tema de que lo único de Shueisha editado por Ivrea en España son las obras de Takehiko Inoue al tratarse las negociaciones con dicho autor. Leo en los foros de Infotaku lo siguiente:\nShueisha hace años que trabaja con otras editoriales en España y siempre ha preferido licenciar sus títulos a ellos, esa es la verdad. Actualmente estamos remediando esa situación y ya tenemos un OK por parte de Shueisha para publicar títulos de ellos aquí; sólo que hasta ahora no hemos encontrado ninguno que nos entusiasme demasiado.\nHabrá gente que no se lo creerá pero por mi parte me gusta ser positiva en estos temas, Shueisha tiene un montón de títulos interesantes por ver en nuestro país y cuanto más se abran sus relaciones con las editoriales españolas, mejor.


Pisos en venta con ascensor Carballo , A Coruña | Vivados\n59 Pisos en venta con ascensor Carballo , A Coruña\n65.000 € - Ref:808052\nVenta Piso de 3 habitaciones en Barrio de las Flores, Carballo\nVenta Piso de 3 habitaciones en Barrio de las Flores, Carballo. Este inmueble, segundo piso sin ascensor, situado en el barrio de las flores, consta de tres habitaciones, una de ellas habilitada como vestidor, un baño completo con bañera, salón y cuarto de estar independiente. cuenta también con una terraza acris...\n75.000 € - Ref:815051\nVenta Piso reformado en Gran Vía, Carballo\nVenta Piso reformado en Gran Vía, Carballo. 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Comienza el rodaje de ‘Todas las lunas’, un relato fantástico en torno a la inmortalidad, participado por RTVE\n27, February 2020\nrodaje todas las lunas\nRTVE participa en ‘Ilargi Guztiak. Todas las lunas’, segundo largometraje del cineasta vasco Igor Legarreta (‘Cuando dejes de quererme’, 2017). Un relato fantástico que se rodará en euskera durante siete semanas en localizaciones de Guipúzcoa (Mutriku, Gaintza, Artikutza, Zizurkil), Vizcaya (Orozko) y Navarra (Erratzu, Urbasa, Aldatz y embalses de Leurtza).\nEl viaje de una niña huérfana para recuperar su muerte, arrebatada por una mujer que le otorga el regalo más extraordinario: la inmortalidad a cambio de su compañía. Como afirma Legarreta, “es en esencia, la historia de una condena. La condena de vivir para siempre. Algo que, por definición, implica no vivir””.\nEscrita junto al guionista Jon Sagalá, cuenta con un elenco protagonizado por Haizea Carneros, de 12 años, en su primer trabajo interpretativo. Le acompañan Josean Bengoetxea, Itziar Ituño, Lier Quesada, Zorion Eguileor y Elena Uriz.\nHaizea Carneros, de 12 años, es la niña protagonista Nico de Assas\nEn el equipo técnico repiten los ganadores de un Goya por ‘Handia’: Laurent Dufreche (montaje), Mikel Serrano (dirección de arte), Pascal Gaigne (música); Mariano García estará al cargo de Drama FX. Imanol Nabea es el director de fotografía; Alazne Ameztoy (Goya por ‘La trinchera infinita’) en sonido; Leire Orella (‘Fe de etarras’) como figurinista; Lola López e Itziar Arrieta en maquillaje y peluquería (Goya por ‘El orfanato’); Juanma Nogales y Ana Rubio (‘Mientras dure la guerra’, ‘Intemperie’) son los responsables de los efectos visuales.\nUna producción de Arcadia Motion Pictures, Kowalski Films, Pris&Batty Films e Ilargia Films en coproducción con Noodles Production (Francia). Cuenta con la participación de EiTB y RTVE y la financiación del ICAA, el Gobierno Vasco y la Diputación Foral de Gipuzkoa. Filmax se encargará de la distribución en España y de las ventas internacionales.\nOtro momento del rodaje de ‘Todas las lunas’ Nico de Assas\nDurante los estertores de la última guerra carlista, una niña es rescatada de un orfanato por una misteriosa mujer que habita en lo profundo del bosque. Malherida, y sintiendo estar al borde de la muerte, la pequeña creerá ver en ella a un ángel que ha venido a buscarla para llevársela al Cielo… No tardará en descubrir, al amanecer del nuevo día, que este extraño ser le ha donado la vida eterna a cambio de su compañía.\nRTVE participa cada año en más de medio centenar de largometrajes, documentales, tvmovies y películas de animación, tanto de directores consagrados como de jóvenes talentos y cine de autor. Emite además el 90% del cine español que se ve en televisión y el cine es protagonista de informativos, magacines y programas especializados, como ‘Historia de nuestro cine’, ‘Versión española’, ‘Días de cine’, ‘Cine de barrio’, ‘¡Atención Obras!’, ‘Mañanas de cine’, ‘De Película’, ‘Va de cine’, ‘El séptimo vicio’ o ‘El Ojo Crítico’.\nLa Corporación apoya los festivales más importantes de nuestro país. Es patrocinador oficial del Festival de San Sebastián, apoya también la Seminci, retransmite los Premios Goya, Forqué y Platino, y concede anualmente los premios RNE Sant Jordi de Cinematografía.


Coaliciones políticas y candidatos para las elecciones de 2017: indicios y escenarios | CALÍBAR el rastreador El reciente debate al interior de Cambiemos por la decisión de María Eugenia Vidal de ampliar la coalición de gobierno, en especial con la incorporación de líderes peronistas y de independientes, ofrece una primera oportunidad para proponer escenarios sobre los alineamientos políticos en curso y las elecciones de octubre de 2017. La provincia de Buenos Aires y la Capital Federal.\nCoaliciones políticas y candidatos para las elecciones de 2017: indicios y escenarios\nEl reciente debate al interior de Cambiemos por la decisión de María Eugenia Vidal de ampliar la coalición de gobierno, en especial con la incorporación de líderes peronistas y de independientes, ofrece una primera oportunidad para proponer escenarios sobre los alineamientos políticos en curso y las elecciones de octubre de 2017. La provincia de Buenos Aires y la Capital Federal.\nFaltan quince meses para las próximas elecciones nacionales y, de golpe, cobró actualidad la posible ampliación de la coalición gobernante debido a la reciente incorporación de peronistas con experiencia en gestión territorial al gobierno de la provincia de Buenos Aires. Con ello, surgen prematuramente especulaciones sobre algunas candidaturas. Falta mucho para la cita electoral de octubre de 2017; proponemos algunos escenarios preliminares.\nEs público que la incipiente estrategia del PRO de ensanchar su base política y electoral tiene resistencias al interior de su socio principal, la UCR. En ese partido algunos la rechazan, otros la aprueban silenciosa o abiertamente. Es obvio que lo que está en discusión es algo mucho más importante: la necesidad de volver a ganarle al peronismo en su principal bastión electoral.\nMientras tanto, con buen criterio la gobernadora María Eugenia Vidal desarrolló un sistema de acuerdos circunstanciales con diferentes expresiones del peronismo, para asegurar la gobernabilidad en la provincia.\nCreemos que la ampliación de la base política y electoral será una estrategia de fondo y de largo alcance del PRO. Es más visible en la provincia de Buenos Aires, pero también se profundizará en otros distritos electorales, incluyendo, más adelante, la Nación.\nEn un sistema presidencialista como el nuestro, cuando el gobierno no tiene mayoría propia en el Congreso no tiene otra opción que lograrla a través de acuerdos circunstanciales o mediante la ampliación de su coalición. El Presidente puede, por un muy breve lapso y en contados casos, recurrir a instrumentos constitucionales que le permitan gobernar con el Congreso en contra; pero no lo puede hacer todo el tiempo. El gobierno de Macri mostró mayor inteligencia y destreza que la que pronosticaron muchos analistas al comienzo de su gestión, al favorecer la necesaria negociación política y lograr acuerdos por tema con la oposición.\nPor lo tanto, la decisión de ampliar la coalición está relacionada con la necesidad de gobernar (recordemos que Macri y Vidal no tienen mayoría propia en los respectivos cuerpos legislativos), y con el imperativo de extender la base electoral del oficialismo.\nUn escenario probable es que compitan tres coaliciones con chances de ganar: dos peronistas y una de Cambiemos (por ahora no prevemos una única lista peronista). La primera, que denominamos “peronista ampliada”, podría llevar a la dupla Mazza-Stolbizer en la cabeza de la boleta. La segunda coalición, “peronista acotada”, podría ser liderada por Florencio Randazzo, y reuniría al peronismo más tradicional y al kirchnerismo residual. La tercera coalición es la del oficialismo; Lilita Carrió o Jorge Macri podrían liderarla, uno u otro.\nMazza y Stolbizer son dos de los tres dirigentes con mejor imagen en la provincia (la tercera es María Eugenia Vidal). Es una propuesta fuerte, no solo porque reúne a dos candidatos muy bien posicionados sino, además, porque ofrecería una opción interesante para votantes independientes (que Massa atrae), y para los simpatizantes del socialismo y del radicalismo (que Stolbizer convoca).\nFlorencio Randazzo es uno de los pocos líderes del peronismo que mantiene altos niveles de imagen, a pesar de que ha desaparecido de los medios y de la política, por ahora. La crisis del kirchnerismo parece no haberlo afectado sino, por el contrario, potenciado. Es un buen candidato para el voto peronista, para los que sueñan con el improbable regreso de la ex presidenta y para los independientes. Es el preferido por la dirigencia oficial del PJ y también por el kirchnerismo residual. Dirigentes cercanos a Daniel Scioli aseguran que el ex gobernador no competirá con él, y que buscará un acuerdo que le permita ser el primer candidato a diputado nacional por esa lista. Una boleta potencialmente fuerte.\nEl mayor desafío en las próximas elecciones se le presenta a Cambiemos. No tiene representación por la provincia en el Senado. Lilita Carrió creció mucho en imagen positiva, pero existe la duda de si podrá trasladarla a voto. Jorge Macri es menos conocido, puede crecer mucho, y tiene un apellido que atrae votos. Aparece como el candidato preferido tanto de Vidal como del gobierno nacional. No se descarta que aparezca un tapado, o un candidato independiente, como el médico Facundo Manes, que la gobernadora Vidal está atrayendo a Cambiemos. En este caso, el problema es su bajo nivel de conocimiento; nadie vota a quien no conoce. Habrá que ver si la exposición pública que genera la campaña electoral será suficiente como para revertir esa debilidad del neurólogo. De cualquier manera, Cambiemos parte con una ventaja: es oficialista y María Eugenia Vidal mantiene muy altas la imagen positiva y la valoración de la gestión.\nEn Cambiemos se discute acerca de qué hacer con la diputada Carrió. La opinión ampliamente mayoritaria es darle algo, que tenga un rol, porque –se dice- es más peligrosa afuera que adentro de la coalición de gobierno. Al mismo tiempo, preocupa la decisión de Lilita de lanzarse en la provincia de Buenos Aires ya que, sostienen, su perfil no es el apropiado para ese electorado. Al respecto, las opciones que se escuchan son las siguientes: 1) motivarla para que sea candidata a primer diputada en la ciudad de Buenos Aires; donde ella mantiene una muy buena imagen y donde podría hacer una muy buena elección. 2) Darle alguna función institucional en el gobierno para que pueda expresarse como, por ejemplo, una embajada o un cargo vinculado con la lucha contra la corrupción.\nLas recientes declaraciones de Carrió en contra de Jorge Macri y de funcionarios de la gobernadora Vidal son la prueba más contundente de que Lilita está en campaña y que eligió como destino, por ahora, la provincia de Buenos Aires. Otros, sin embargo, ven en su arremetida contra el jede de policía provincial un intento de modificar el esquema prevaleciente en material de seguridad.\nMartín Lousteau, actual Embajador en los Estados Unidos, mandó a decir que regresará pronto, para las elecciones del año próximo, en las que, promete, competirá en la ciudad de Buenos Aires como candidato a primer diputado, como única manera de poder construir una opción ganadora para la elección mayor de 2019.\nEl dato político interesante de la Capital es la ausencia de un liderazgo de la oposición. El peronismo no tiene, por ahora, candidatos de fuste. En el distrito, los mejor posicionados en términos de nivel de conocimiento y de imagen son dos líderes que están en el borde de Cambiemos, Carrió y Lousteau; la primera adentro, el segundo adentro y afuera, según se lo mire. No llamaría la atención que ambos terminaran compitiendo por la sucesión de Larreta por fuera de la Coalición, o que lo hicieran adentro. Una revisión de la historia política de ambos permite concluir que ambas hipótesis son posibles: Lilita ha sido, a la vez, constructora y destructora de numerosos espacios políticos; Lousteau estuvo con muchos.\nCarrió y Lousteau son aliados políticos, o lo han sido últimamente. Son, por ahora, figuras solitarias con muy buena imagen entre la población. No son proclives a armar equipos, ni a invertir para generar espacios permanentes. Mantienen un gran capital; queda por ver si resultará suficiente para ganar\nSuponemos que para definirse si baja o no a la Capital en el próximo turno electoral, Lousteau tendrá en cuenta lo que haga Carrió, si finalmente ella decide competir en este distrito o si lo hace en la provincia de Buenos Aires.\nEl PRO sigue manteniendo un fuerte apoyo en esta ciudad. El escenario más probable es que Larreta siga manteniendo su liderazgo y que compita por un nuevo mandato. No tiene, por ahora, contrincantes internos declarados. Al que muestra en los actos de difusión del gobierno es a su vice-jefe Diego Santilli, que tiene nivel de conocimiento. No sabemos si Larreta lo hace porque quiere posicionarlo como candidato cuando él deje el poder o para disuadir a otros potenciales rivales partidarios todavía poco conocidos, o ambas cosas.\nMientras tanto, hay que tener buenos candidatos para ganar las elecciones del año próximo; en este distrito es importante aunque no suficiente apelar al voto porteño solo con los resultados de una buena gestión. El PRO no tiene, por ahora, candidatos de fuste, salvo que Carrió o Lousteau –o ambos- decidan jugar aquí como parte de la coalición de gobierno.\nSin embargo, el partido de Macri ha demostrado capacidad de generar liderazgos nuevos; además, la ciudad de Buenos Aires es el distrito que lo vio nacer. En el PRO ya se habla de Carolina Stanley, actual Ministra de Desarrollo Social de la Nación, como potencial candidata. Reúne los consensos de los comunicadores y hacedores de campaña del oficialismo. Es mujer, joven, trabajadora y sensible, y comunica muy bien; es un producto de María Eugenia Vidal, con quien trabajó por muchos años. Podría convertirse en una muy buena opción.


Streets of Rage 4 lidera la nueva tanda de juegos que se une a GeForce Now\nDead Island Definitive Edition, Amnesia: The Dark Descent... Hasta 20 títulos se unen al catálogo del servicio de Nvidia\nPublicado el 01 Mayo 2020, 12:27 0\nEl exitoso servicio de Nvidia, GeForce Now, ha recibido algunas críticas en el pasado debido, precisamente, al catálogo de juegos que es compatible con la aplicación. Hay varios estudios cuyos proyectos se han desvinculado de GeForce Now, como es el caso de Codemasters, Xbox Game Studios y Warner Bros. Eso solo si hablamos de noticias más recientes, ya que en el pasado vimos como también Bethesda y Activision Blizzard. No obstante, ya sabéis que frecuentemente, aproximadamente cada semana, añaden nuevos juegos, y hoy lo han vuelto a hacer.\nHan sido los propios chicos de Nvidia los que han anunciado a través de la web oficial qué videojuegos se unen a GeForce Now, donde uno de los títulos que más destacan, sino el que más, es el recién lanzado Streets of Rage 4, al cual le dedicamos este análisis. Os dejamos con la lista completa a continuación:\nCabe recordar que si todavía no puedes disfrutar de alguno de estos juegos en la plataforma, en el mismo comunicado la compañía aclara que pueden tardar un poco en que cualquiera de estos títulos funcione. Como hemos mencionado antes, son frecuentes las ocasiones en las que Nvidia añade nuevas obras al servicio. A pesar de las compañías que se han desvinculado de GeForce Now, Ubisoft no parece tener planes de hacerlo ya que las sagas completas de Assassin's Creed y Far Cry ya forman parte de este catálogo.\nGeForce Now streets of rage 4


> Cae un rayo en Martínez de la Torre lesionando a dos cortadores de naranja | Balaceras-Ejecutados-NOTICIASVER }\nCae un rayo en Martínez de la Torre lesionando a dos cortadores de naranja\nDebido a la actividad eléctrica de las tormentas que han azotado la región de Martínez de la Torre, el día de hoy se reportó la caída de un rayo, en la colonia Nueva Suriana, del municipio de Martínez de la Torre.\nDesgraciadamente este suceso lesiono a Ricardo López Cruz, de 27 años de edad, con 45 por ciento de quemaduras en su cuerpo (tórax y espalda), con dificultad para respirar; Arturo López Cruz, de 37 años, policontundido con posible luxación de brazo izquierdo y, Antonio López Cruz, de 31 años, policontundido.\nLo reporto así la Secretaría de Protección Civil (PC), quienes acudieron inmediatamente para brindar auxilio a las personas lesionadas y trasladarlas al Hospital Regional "Ávila Camacho" de Martínez de la Torre para su atención médica.\nLos heridos quienes se dedican al corte de naranja en el rancho La Gloria, según reportes estaban saliendo de su trabajo del cual tienen que caminar a campo travieza para llegar a la carretera y fue ahí donde el rayo cayo muy cerca de ellos ocasionándoles graves quemaduras y contusiones.