ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PARTE 1 - EVOLUCIÓN HISTÓRICA FASES PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS PLANEACIÓN CONTROL SISTEMA DE SALUD DOMINICANO...\nAdministración de empresas parte 1 - Monografía\nEvolución histórica. Fases. Principios administrativos. Planeación. Control. Sistema de salud dominicano\nCONCEPTUALIZACIONES GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN\n1.1 Breve reseña de la evolución de la administración\nDicho proceso administrativo se inició como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta convertirse en un acto previa y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos.\n1.2 Administración Antigua\nA pesar de que la administración como disciplina es relativamente nueva, la historia del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ahí que en la administración antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la actualidad y que pueden observarse en el código de Hammurabi, en el nuevo testamento, así como en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en donde se encuentran vestigios del proceso administrativo.\nEn Grecia el emperador Pericles, 430 años antes de Cristo, dejó testimonio de la necesidad de una selección de personal adecuado e hizo un análisis sobre la democracia Griega.\nEn Egipto existía un sistema administrativo amplio con una economía planificada y un gobierno central de gran poder, basado en la fuerza y la compulsión. Aquí se creo el primer sistema de servicio civil.\nEl Sociólogo alemán Max Weber hizo un estudio sobre la administración antigua de Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y sistemáticos y se utilizaba un sistema administrativo burocrático.\nLa administración del imperio Romano se caracterizó por la centralización.\n1.3 Administración Edad Media\nDurante los últimos años del Imperio Romano el centralismo Administrativos se fue debilitando considerablemente y la autoridad real paso al terrateniente, alrededor del cual se agrupaban muchas personas, es decir, que en la Edad Media hubo una descentralización del gobierno, con lo que se diferenció de las formas administrativas que habían existidos anteriormente. Hubo una notable evolución de las ideas administrativas y se consolidaron instituciones como la Iglesia católica que tuvo mucho interés para los estudios de la administración, debido a su peculiar forma de organización y de funcionamiento.\nEn esta época la administración recibe un gran impulso cuando surgen en Italia, los fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones comerciales comienzan a racionalizarse cuando en 1340 Lucas Pacioli establece el método de contabilidad de la partida doble, Francisco Di Marco(1395) y Barbariego (1418), utilizan practicas de contabilidad denostó y los hermanos Soranzo (1410), hacen uso del libro diario y el mayor.\n1.4 Administración Edad Moderna\nA inicio de esta época surge en Prusia Austria un movimiento administrativo conocidos como cameralistas que alcanzó su mayor esplendor en 1560 y trato de mejorar los sistemas administrativos usados en esa época. Pusieron énfasis en el desarrollo de algunos principios administrativos, como fueron, el de selección y adiestramiento de personal, especialización de funciones y el establecimiento de controles administrativos.\nEn 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economía clásica publica su obra La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvió de base filosófica a la revolución industrial y que ha tenido su aplicación en la administración y en la economía; él anunció el principio de la división del trabajo, considerándolo necesario para especialización y para el aumento de la producción.\n1.5 La Administración en la Edad Contemporánea\nLos historiadores están de acuerdo conque hubo una segunda revolución industrial de 1860 a 1914, llamada también revolución del acero y la electricidad, que sustituyó el hierro por acero como material básico para la industria en el campo de la energía.\nLa administración científica de Taylor surgida en esta época cumplió a cabalidad con esa función, suministrándole las herramientas, técnicas necesarias para su expansión y desarrollo.\nFREDERICK TAYLOR :Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto mas alto. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.\n1.6 Concepto de Administración\nKliksberg:”La administración es un conjunto de conocimiento referentes a las organizaciones integradas por nociones atinentes a la explicación científica de su comportamiento y nociones atinentes a su tecnología de conducción”.\nValladares Román: ” La administración, es el proceso para alcanzar resultados positivos a través de una adecuada utilización de los recursos disponibles y la colaboración del esfuerzo ajeno” .\nKoontz y O¨Donnell: “La administración se define como la creación o conservación en una empresa, de un ambiente donde los individuos, trabajando en grupo, pueden desempeñarse eficaz y eficientemente, para la obtención de sus fines comunes”.\nHenry Sisk y Mario Suerdlik: “Es la coordinación de todos los recursos a través del Proceso de Planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecido”.\nBarcos Santiago: “La administración como disciplina científica constituye un sistema de conocimientos, metódicamente fundamentado, cuyo objeto de estudio son las organizaciones y la administración - en el sentido de conducción, proceso, gestión de recursos, etc - de éstas”\n1.7 Elementos del concepto\nSegún Valladares Rivera dice que: “Si se analizan detenidamente las definiciones, se observa que todos los autores concuerdan, de una u otra manera, en que el concepto de administración está integrado por los siguientes elementos:\n- Objetivo: La administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados.\n- Eficiencia: La administración no sólo busca lograr obtener resultados, sino optimizarlas mediante el aprovechamiento de todos los recursos.\n- Grupo Social: Para que la administración exista es necesario que se dé siempre dentro de un grupo social.\n- Colaboración del esfuerzo ajeno: La administración aparece precisamente cuando es necesario lograr ciertos resultados a través de la colaboración de otras personas.\n- Coordinación de recursos: Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común”.\n1.8 Teorías Administrativas y sus Enfoques\n1.9 Fases de la Administración\nPara nuestros fines, consideramos las fases de planeación, organización, dirección y control para establecer la necesidad de la capacidad administrativa de quienes participan activamente dentro del aspecto práctico de cada una de esas funciones. Revisemos casa una de ellas para establecer y reaccionar esa necesidad:\nPlanear: Es predeterminar un curso de acción a seguir para lograr los objetivos establecidos. Este proceso desde luego que implica contar con los elementos siguientes:\n- Pronosticar los volúmenes de ventas que se puedas alcanzar en determinados periodos.\n- Fijar los resultados finales deseados u objetivos.\n- Desarrollar estrategias que señalen cómo y cuándo alcanzar las metas\n- Formular presupuestos.\n- Establecer procedimientos.\n- Determinar políticas que orientan los gerentes en la toma de decisiones.\nOrganización: Tiene por objeto asignar y relacionar a la gente en la organización para el logro de los objetivos establecidos. Ésta fase posee aspectos tales como:\n- Definir las funciones y actividades necesarias para el logro de los objetivos, integrarlas en unidades orgánicas y coordinadas entre sí.\n- Jerarquizar la autoridad a cada jefe de cada una de esas unidades orgánicas\n- Definir cada puesto en cuanto a sus requerimientos, tareas y relaciones con los demás elementos de la organización.\nEstos aspectos no son rígidos e inflexibles sino deben estar acorde con cambios tecnológicos que afecten a la organización.\nDirección: por medio de esta función se busca hacer que la gente emprenda acciones efectivas hacia el logro de los objetivos establecidos. Ésta función requiere:\n- Delegar autoridad, o sea dar facultades para que otros decidan.\n- Motivar y persuadir al personal para que colabore y tome acciones efectivas.\n- Poner en práctica buenas relaciones humanas entre todo el personal.\nEsta fase se refiere sólo a problemas humanos. Una de las características es que cuento con ciertos atributos y capacidades personales, tales como “don de mando”, “saber motivar” etc.\nControl: es una función que busca asegurar que las realizaciones se conformen a los planes o normas establecidas. Requiere tener en cuenta lo siguiente:\n- Fijar normas o estándares que sirvan de base para evaluar las realizaciones.\n- Medir las realizaciones y compararse con las normas establecidas a fin de determinar cualquier posible desviación.\n- Tomar las medidas necesarias para evitar que se vuelva a incurrir en las mismas desviaciones.\n- Vigilar constantemente todo sistemas de control para que se evalúe su propio cumplimiento y mejoramiento.\n1.10 Los conocimientos de un Administrador:\nGeneralmente se está de acuerdo en que se necesitan por lo menos tres tipos de conocimiento para llevar a cabo el Proceso de administración: los conocimientos técnicos, los humanos y los conceptuales. La mezcla apropiada de estos conocimientos varia a medida que un individuo avanza en la organización del nivel superior a los altos puestos administrativos.\nA medida que uno desciende en los altos niveles de la organización, hay menos conocimientos conceptuales; los supervisores en los niveles bajos necesitan poseer un gran conocimiento técnico porque con frecuencia deben entrenar y desarrollar a técnicos y a otros empleados en sus secciones. Parece ser en todos los niveles es el conocimiento humano.\nLos Principios administrativos: Son catorce:\n1.- UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados.\n2.AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.\n3.UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.\n4.CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas.\n5. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayoría.\n6. DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa.\n7. DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar.\n8. ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.\n9. JERARQUÍA : Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerárquico.\n10. JUSTA REMUNERACIÓN : Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.\n11. EQUIDAD : Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores.\n12. ESTABILIDAD : El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.\n13. INICIATIVA : Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas.\n14. ESPIRITÚ DE GRUPO : Todos deben de colaborar entre sí.\nLA GESTION DEL SISTEMA DE SALUD DOMINICANO DE CARA EL NUEVO SIGLO\nEl sistema de servicios de salud de la República Dominicana lo forman el subsector público y el subsector privado. El subsector público está constituido por: 1. las instituciones dependientes del Gobierno Central las cuales incluyen la Secretaría de Salud y Asistencia Social (SESPAS); el Programa de Medicamentos Esenciales (PROMESE); el Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS); el Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas y Policía Nacional (ISSFAPOL), 2. algunas instituciones descentralizadas tales como, el Consejo de Población y Familia (CONAPOFA), Servicio Nacional de Erradicación de la Malaria (SNEM), y 3. las Municipalidades. El subsector privado está formado por instituciones aseguradoras y prestadoras de servicios, con y sin fines de lucro. Las relaciones entre ambos subsectores son limitadas ya que no intercambian financiamientos ni servicios, excepto en el caso de las organizaciones sin fines de lucro quienes reciben importante financiamiento público y son parte del sistema de provisión y de la red de servicios.\nLa SESPAS es un departamento del Gobierno, organizado en los niveles central, provincial y local, con desconcentración administrativa hacia el nivel provincial y local, y relación jerárquica entre niveles. Su estructura organizacional y administrativa no corresponde con las de otras Secretarías de Estado del área social, particularmente desde que se establecieron las Direcciones Provinciales de Salud (DPS). La SESPAS está a cargo de la atención de la población no asegurada (alrededor del 75,9% de la población). El sistema tiene tres niveles de complejidad, desconcentrados en 30 DPS y 8 Direcciones de Áreas de Salud (AS), dirigidos jerárquicamente e integradas en una sola unidad funcional mediante el apoyo técnico y administrativo desde el nivel de mayor al de menor complejidad, y con mecanismos de referencia y contrarreferencia. El primer nivel de atención está constituido por clínicas urbanas, rurales y consultorios de salud. En total, existen 831 centros: 474 clínicas rurales, 35 clínicas urbanas, 163 consultorios, 48 dispensarios médicos y 11 establecimientos de otro tipo como fundaciones y hogares. Estos centros de salud constituyen la sede de las UNAPS (Unidades de Atención Familiar), anteriormente denominamos “Equipos de Salud Familiar” (ESAF), habiendo una o más por establecimiento. El segundo nivel está compuesto por 101 establecimientos de atención ambulatoria y de hospitalización donde se ofrecen cuatro especialidades básicas. Incluye hospitales zonales (de apoyo a las UNAPS) con una población asignada de 10 a 40 mil habitantes. El nivel de mayor complejidad está integrado por 53 hospitales generales y especializados. La principal fuente de financiamiento de la SESPAS es el presupuesto público y, en menor grado, la recuperación de costos y las donaciones. Para la prestación de servicios dispone de promotores de salud, médicos pasantes y asistentes, especialistas farmacéuticos, enfermeras y auxiliares de enfermería, técnicos y personal administrativo, que totalizan cerca de 47,000 funcionarios. El equipamiento de mayor complejidad se concentra en dos ciudades: Santo Domingo y Santiago. La SESPAS sólo compra servicios a terceros en circunstancias especiales, haciéndolo el paciente directamente o mediante mecanismos de recuperación. Casi no hay relación operativa con las otras instituciones de salud, a excepción del Programa de medicamentos Esenciales. Las relaciones con el sector privado son casi nulas.\nPrograma de Medicamentos Esenciales:\nEs una entidad gubernamental centralizada, dependiente de la Presidencia de la República. Su función consiste en comprar y distribuir medicamentos e insumos médicos y quirúrgicos para la SESPAS, el Instituto Dominicano de Seguros Sociales, las Fuerzas Armadas y la red de boticas populares que recientemente fueron asignadas a la SESPAS. Para ello se relaciona con el sector privado nacional e internacional. La distribución se realiza a través de 832 boticas populares ubicadas en las clínicas rurales, donde los medicamentos se venden a bajo costo, y en las farmacias intrahospitalarias, donde los medicamentos se ofrecen gratuitamente. Se planea organizar centros regionales para la distribución. El financiamiento proviene del presupuesto nacional.\nInstituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS):\nEs un organismo autómono centralizado, aunque tiende a desconcentrar algunas acciones específicas. Su organización no corresponde con la estructura de la Administración del Estado, pues se organiza en unidades de prestación y en programas. El IDSS se financia con las cotizaciones de los patronos, los empleados y el Estado. El patrono aporta el 7% de los salarios pagados, el afiliado el 2.5% de su salario y el Estado un 2.5% de la nómina salarial. Además, existe un aporte del 2.5% realizado por el empleador para el programa de accidentes de trabajo. El 70% del presupuesto del IDSS es utilizado en el programa de salud. Los recursos son asignados de acuerdo a presupuestos históricos y a las prioridades de los establecimientos d salud. Los servicios se prestan a través de una red de 18 hospitales, 25 policlínicas y 183 consultorios, donde trabajan alrededor de 12,000 funcionarios, entre médicos de familia y especialistas, enfermeras auxiliares y personal administrativo. Los establecimientos del IDSS se concentran en las principales zonas urbanas y no están organizados en redes territoriales, aunque cuenta con sistemas internos de referencia según niveles de complejidad y algunos establecimientos generan zonas específicas de influencia. El IDSS compra y vende servicios a los centros privados. Vende sobre todo servicios hospitalarios, de apoyo (laboratorio) y de odontología. Y compra sobre todo, hospitalización, servicios de apoyo, y de tecnología avanzada a clínicas privadas en las provincias del interior del país cuando se originan situaciones de exceso de demanda o escasez de oferta. La red del IDSS se relaciona con el resto del subsector público refiriendo pacientes de los consultorios a los hospitales regionales y nacionales. Tradicionalmente el IDSS no ha comprado ni vendido servicios a la SESPAS. Se espera que tras la aprobación de la Ley de Reforma de la Seguridad Social se discutan acuerdos de compra/venta de servicios entre la SESPAS y el IDSS.\nInstituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas y Policía Nacional:\nEs una entidad autónoma de administración centralizada, financiada por el presupuesto central y público, organizada en función de la estructura de las Fuerzas Armadas. Cubre del 2 al 3% de la población total, aproximadamente 300,000 personas, e incluye a efectivos de la policía y el ejército (activos y en retiro), a sus cónyuges e hijos (hasta los 18 años o hasta los 25 si estudian) y padres. No se dispone de información respecto a los recursos humanos con que cuenta. En caso de necesidad, compra servicios al sector privado o al IDSS de manera institucional. Su red consta de dos hospitales con 600 camas, con gran capacidad tecnológica y dispensarios en cada región militar.\nSubsector Privado: Instituciones con fines de lucro: Tanto las aseguradoras como los proveedores privados tienden a concentrarse en las áreas urbanas y se financian mediante pago directo, sistemas de prepago (igualas médicas) y/o primas de seguros. Las empresas aseguradoras de salud y las igualas médicas cubren aproximadamente al 12% de la población total. Las empresas aseguradoras cuentan con avanzados recursos tecnológicos, y para la provisión del servicio compran a otros proveedores privados y públicos mediante contratos y según demanda. Las igualas cuentan con 300 clínicas urbanas afiliadas en todo el país y funcionan con manuales de atención médica para las diferentes especialidades cubiertas. Entre ambas instituciones existen escasas relaciones, aún cuando la Asociación Nacional de Clínicas Privadas (ANDECLIP) agrupa a la mayoría de los proveedores privados, entre ellos 150 clínicas privadas que cuentan en promedio con 20 camas. No incluye a las pequeñas clínicas, agrupadas en la “Asociación de Pequeñas Clínicas”. El 73% de las actividades de los miembros de ANDECLIP se concentra en ofrecer servicios de Pediatría, Obstetricia, Ginecología y Medicina Interna, contando únicamente con dos clínicas psiquiátricas. En el sector existe preocupación por el establecimiento de Patronatos (Plaza de la Salud, por ejemplo), al ser centros privados que reciben subsidio estatal, contar con el personal pagado con cargo a fondos estatales, y tener establecidos mecanismos de cobro a los pacientes a precios de mercado. También existen empresas aseguradoras y autogestionadas de salud para algunos grupos específicos de trabajadores (médicos, maestro y funcionarios de las empresas financieras públicas) así como la empresa pública San Rafael. Se estructuran bajo un modelo organizativo desconcentrado y tienden a operar en las zonas urbanas. Para la prestación de atención compran servicios a proveedores públicos y privados mediante contratos y de acuerdo a la demanda. La relación entre ellas se realiza a través de federaciones. Cubren en torno al 2% de la población y apenas se relacionan con el sistema público.\nIncluyen las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) e instituciones que prestan servicios de salud a las comunidades, como por ejemplo, las Parroquias. Existen unas 200 ONGs en el sector (de las cuales 62 están asociadas al Instituto Nacional de Salud - INSALUD) ubicadas en las áreas urbanas, principalmente en las provincias del Centro y Sudoeste del país. Se financian con subsidios públicos provenientes de SESPAS, de la Presidencia de la República, del Programa de Medicamentos Esenciales, de la cooperación internacional, de la filantropía nacional, y con clínicas de propiedad de las ONGs, con clínicas asociadas y dispensarios. Estas instituciones realizan 750.000 consultas al año, principalmente en programas de salud materno-infantil, salud de información en salud entre la SESPAS y aquellas ONGs que reciben subsidios. Se está iniciando, además un proceso de habilitación de estas instituciones.


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Nueva temporada en Crossout. Parte 1: El regreso del mapa “Fortaleza” y un lanzamisiles legendario - Devblog - Crossout\nNueva temporada en Crossout. Parte 1: El regreso del mapa “Fortaleza” y un lanzamisiles legendario\nSabemos que muchos de vosotros estáis ansiosos por saber algo más sobre la próxima gran actualización que incluirá una nueva temporada. ¿Habrá nuevos mapas o versiones actualizadas de los viejos? ¿Qué nuevos modos podemos esperar? ¿Qué piezas traerá la nueva temporada?\nHoy empezamos una serie de blogs del desarrollador en los que os hablaremos sobre las novedades y cambios que están planeados para la próxima temporada.\nEl regreso del mapa “Fortaleza”\nEn la actualización de la nueva temporada, estaremos listos para presentaros la versión actualizada del mapa “Fortaleza” — el tercer y último de la lista de mapas que fueron eliminados de la rotación para ser rediseñados. Echemos un vistazo a los cambios que habrá en esta ubicación.\nLo que llama la atención de inmediato es el diseño visual. Lo estamos reformando por completo y reemplazamos los recursos antiguos en el mapa por otros nuevos. Se modificarán una serie de antiguos objetos del entorno y la ubicación brillará con nuevos colores.\nLa escala de los objetos del entorno también cambiará y se volverá más realista. La vegetación del mapa también se actualizará: no solo mejoraremos su calidad en comparación con la versión anterior de la ubicación, sino que también implementaremos la característica ya familiar con siluetas translúcidas de grandes arbustos y árboles para una jugabilidad más cómoda.\nAhora, los equipos empezarán la batalla desde el lado de la ciudad destruída y la base militar, respectivamente. ¿Qué ocurrió en este lugar? ¿De quién es esta base? ¡Pronto lo sabremos!\nredujimos los espacios alrededor de los bordes del mapa, que apenas eran utilizados por los jugadores, pero al mismo tiempo ampliamos una serie de pasajes que antes solo podían ser usados por vehículos blindados relativamente pequeños, y con bajo PS;\nhemos arreglado muchos de los lugares apartados en el mapa que podrían interferir con el movimiento de los jugadores. Por ejemplo: varios ángulos y piedras que provocaban que los vehículos blindados quedaran atrapados.\nNuevo lanzamisiles de rareza legendaria\nEn este blog del desarrollador, estamos listos para mostraros la primera pieza de la próxima temporada — el nuevo lanzamisiles legendario.\nLos misiles de este arma no son teledirigidos, lo que definitivamente será apreciado por los fans del “Wasp”, “Locust”, “Snowfall” y “Cricket”. Como podéis ver en la imagen, el lanzamisiles recuerda un poco al “Snowfall”, pero cuenta con su propio factor de forma único.\nEste es el primer lanzamisiles en Crossout que posee ángulos horizontales ilimitados al apuntar: el arma gira alrededor de su eje. La mecánica de vuelo de los proyectiles también es inusual: los tres misiles disparados en una descarga vuelan uno tras otro en espiral, sin perder altitud de vuelo con la distancia.\nLa característica única (perk) de este lanzamisiles aumentará el daño y el impulso de la explosión de cada misil subsiguiente dentro de una sola descarga. La bonificación del último misil en la descarga será suficiente para que un golpe con éxito pueda destruir todos los planes de un enemigo ligero que se os esté acercando.\nEso es todo por hoy, ¡pero esto es sólo el comienzo! En el segundo blog del desarrollador, os mostraremos la próxima pieza nueva de la temporada, así como una pieza que no está relacionada con la temporada, pero que ya se ha anunciado anteriormente. ¡Esperamos vuestras conjeturas sobre qué podría ser!


Cazas y helicopteros: FAP Activa radares de defensa aérea en la frontera occidental\nFAP Activa radares de defensa aérea en la frontera occidental\nLa Fuerza Aérea de Pakistán (FAP) ha activado sus radares de defensa aérea instalados en la frontera occidental con Afganistán para evitar una huelga encubierta en suelo paquistaní.\nLa activación sigue el atasco de radar durante la presunta incursión de Marina de los EE.UU. SEALs operación en Abbottabad.\nEL jefe de Mariscal Jefe del Aire Rao Qamar Suleiman dijo que los radares fueron desactivados como se había previsto ningún ataque de las fuerzas extranjeras en la frontera occidental con Afganistán.\nPakistán tiene dos tipos de radares, los radares de alto nivel para proteger el espacio aéreo y los radares de bajo nivel para vuelos de entrenamiento.\nlA PAF también tiene dos Saab-2000 Erieye la detección temprana aerotransportada y control (AWACS) y recibirá tres AWACS construidas en China a finales de 2011.


Nosotros - Tudelaser\nTu centro de depilación laser\nEl centro de depilación láser que estabas buscando en Tudela, ¡ya está aquí! En Tudelaser somos especialistas en realizar tratamientos de depilación láser faciales y corporales. Te ayudamos a que digas adiós a los pelos de la zona de tu cuerpo que quieras de una vez por todas. Nunca antes fue tan fácil olvidarte del molesto vello que nos acompaña.\nDentro del mundo de la tecnología láser, puedes encontrar una gran multitud de equipos pero no todos son iguales y por lo tanto, los resultados tampoco. Sólo la mejor te proporciona la garantía necesaria para someterte a este tratamiento con la tranquilidad de obtener un resultado eficaz: el Láser de diodo Milesman Premium SP, siendo éste el que utilizamos en nuestro centro. Un equipo de alta potencia el cual está formado por un cabezal ultrafrío para poder depilar todo tipo de pieles de forma eficaz y segura. Con esta tecnología de ultima generación tu depilación láser ¡ya no es dolorosa!\nAdemás, Tudelaser está formado por un equipo humano que está perfectamente formado para realizar las sesiones con el cuidado que requiere. Te ofrecemos un asesoramiento personalizado y resolvemos todas las dudas que puedas tener.\n5 razones para depilarte en Tudelaser\n2.- POCO MOLESTO: El cabezal frío protector del láser es el más refrigerado del mercado,lo que significa que es muy poco o nada molesto. El nuevo sistema SP (SUPER PULSO) permite trabajar de forma eficaz pieles bronceadas con baja energía y pulsos cortos de forma totalmente indolora.\n3.- TIEMPO: Las sesiones son cada 3 meses en zonas corporales y cada 2 meses en zonas faciales.\n4.- ASEQUIBLE: Los mejores precios a disposición del cliente. Pide presupuesto sin compromiso.Consulta cada mes nuestras promociones.\n5.- PROFESIONALIDAD y EXPERIENCIA: En Tudelaser encontrarás al profesional que te informará y realizará el tratamiento de forma efectiva y segura


Queen Eternal: Un Dibujo de Queen...\nUn Dibujo de Queen...\nBuenas Queeneros…Otra vez acá, una nueva historia, un nuevo post para empezar a calentar motores. Hoy dedicado a las caricaturas y todo aquel dibujo, bosquejo, pintura, o creación artística digital o manual escaneada de las muchas que hay en la Web. Pasando de aquí a allá en el mundo infinito de Queen siempre (y como quizá ustedes también) me he topado con una que otra curiosa imagen de La Reina, y no por ser una fotografía de cualquiera de sus integrantes en alguna situación fuera de lo común, sino por ser estas caricaturas o dibujos hechas por muchos de nosotros, amantes de Queen. Estos van desde publicidad, homenajes, caricaturas homenaje, ente otras. Por ahora de este amplio repertorio de imágenes donde veremos a Queen en quiza algun estilo de dibujo inimaginable, igual todos muy bien hechos, con muy buena intención. Los dejaré con solo algunas de esas que me llamaron la atención y que quise compartir con ustedes, Imagino que ya ustedes conoceran alguno que otra de estas imágenes. Nota curiosa, la imagen de la aparición del Logo Oficial de Queen en un Episodio de Los Simpson´s. Sin más que decir por ahora los dejo con esto que aunque tenga poca contribución, puede entretener solo unos minutos. Y como siempre, cualquier comentario, queja o sugerencia “ACA”\n...Y pues, aca mi contribución a esta amplia cadena de imágenes, decir quien es quien está de más...\nPublicado por Himmaru Ledezma en 14:23\nEtiquetas: Curiosidades De La Banda, Fotografías\nGenial post... algunas de estas imágenes las había visto antes, pero encontré muchas novedades también. Principalmente las de Freddie en caricatura algunas están muy bien logradas y algunos collages están muy buenos. Buena tu contribución también lord, claro que es difícil igualar a los genios que dibujaron las otras imágenes, que seguramente sean dibujantes profesionales.\nSaludos y me alegro que vuelvas con los post...\nHola Pablo...Gracias por tu comentario siempre bien recibido. Si...siempre en la busqueda de Imagenes Queen las veia y pense que merecian un post. Aca esta. Y bueno ya se vienen cosas nuevas y buenas.\nUna pregunta lord, hay una imagen donde aparece Freddie, pero ¿Tocándo con quién? Voy a decir un disparate, pero se parece al técnico argentino Menotti, je je. ¿Me podrías decir quién es? Si es Brian o John, se equivocaron de acá a la China.\nPero como es la imagen?..es de que año mas o menos?...Puede ser una donde sale cantando con Cliff Richard...ya en años 87...si tienes la imagen enviamela a mi correo lord_cernunnos@hotmail.com y asi vemos quien es y si tu y yo no sabemos pues lo averiguamos...Ok?\nTengo una idea para un video himmaru,que yo lamentablemnte no creo que pueda hacerlo,pero infringe bastante trabajo\nUn duo de Too much love will kill you entre brian may y freddie con los videos,y a veces,hasta mezclarlos para que parescan al unisono\nFreddie, Queen Friends Channel dijo...\nRecien ahora descubro muchas cosas de queen. Que lindo ver q hay otros q tmbien siguen en esa pasion. Se me ocurrió ahora una idea q qiero comentarte. Se me ocurrio para hacer.\n22 de abril de 2017, 8:56\nQueen - ¿Un Producto Más?


Cebolla a Precio de Oro en la India: un Alza del 320% Obliga a Cambiar Ciertos Hábitos | lomejordelagastronomia.com\nCebolla a Precio de Oro en la India: un Alza del 320% Obliga a Cambiar Ciertos Hábitos\nEste producto es un elemento básico en la cocina del país\nLas lluvias excesivas han afectado a la producción\nEl notable repunte que ha experimentado el precio de la cebolla en la India durante el último año se está convirtiendo en un verdadero problema para una gran mayoría de los 1.200 millones de habitantes que tiene el país, y ha llevado a muchos a alterar sus hábitos alimenticios.\nEl precio de las cebollas, un elemento básico de la cocina india, ha aumentado alrededor de 320% en los últimos 12 meses, según recoge la CNBC.\nEste repunte se ha visto impulsado por una combinación de factores, entre ellos la escasez de suministro después de las lluvias excesivas que han afectado la producción agrícola, así como por la deficiente infraestructura para el almacenamiento y distribución de este producto.\nEl aumento de los precios ha obligado a cambiar ciertos hábitos alimenticios, y a sustituir este producto por otros ingredientes como el tomate, el ajo o el jengibre en la cocina diaria.\n"Antes solíamos comprar entre 4 y 5 kilos de cebollas que nos duraban todo un mes. Ahora estamos comprando medio kilo que nos dura una semana o dos a lo sumo. Nuestro consumo se ha reducido", explica uno de los testimonios que recoge la CNBC.Las cebollas cuestan actualmente alrededor de 1,22 dólares en kilo. Para poner esto en perspectiva, en la India, alrededor de un tercio de la población vive con menos de 1,25 dólares al día, según datos del Banco Mundial.\n"Culpamos de esta situación a los políticos. Ellos no están haciendo lo suficiente para reducir los precios", señala Thomas Wilson, que trabaja como chófer personal. Sin duda, el repunte de los precios se ha convertido en un tema políticamente sensible en el país, donde se celebrarán elecciones generales dentro de los próximos siete meses. Algunos creen que la especulación es otra de las causas de la rápida subida de los precios.\nQuejas de ambos bandos\n"Los agricultores no se benefician en absoluto. Este dinero va a manos de los comerciantes y propietarios de tiendas pequeñas", precisa por su parte Arvind Singhal, presidente de la consultora Technopak Asesores.\nNo obstante, los comerciantes también se quejan y aseguran tener miedo de aumentar el precio de venta por si los clientes les abandonan por otros proveedores.


'MasterChef': RTVE anuncia que se le realizará una auditoría al programa culinario\nRTVE emitió un comunicado de prensa donde aprueba la realización de una auditoría hacia 'MasterChef' (Facebook/MasterChef España)\nEl Consejo de Administración de RTVE aprobó que el programa 'MasterChef' sea analizado durante los próximos meses\n17 de diciembre de 2021, 15:39 Actualizado el 17 de diciembre de 2021, 16:20\nEl Consejo de Administración de RTVE ha anunciado que el programa de talento culinario llamado “MasterChef” recibirá en los próximos días una auditoría por sus costos. El programa, que ha recibido numerosas críticas por parte de los televidentes a través de las redes sociales, será analizado durante los próximos meses.\nRTVE aprueba que se haga a una auditoría a ‘MasterChef’\nEl Consejo de Administración de la emisora emitió un comunicado de prensa en el cual expresa que ha aprobado que se realice una auditoría a 'MasterChef'. Sin embargo, un importante diario de España ha señalado que la auditoría no está relacionada con la participación de la actriz Verónica Forqué –exconcursante del programa que lamentablemente falleció el pasado lunes–, sino por la evolución y los costos del programa.\nLas críticas que últimamente está recibiendo 'MasterChef' llegan de parte de los espectadores. Los televidentes vienen denunciando hace mucho tiempo el supuesto trato irrespetuoso que la productora Shine Iberia le brinda a sus trabajadores, la nula transparencia para comunicar el coste de cada edición del programa y la presunta presión que los jurados ejercen sobre los participantes.\nPor estas razones, el Consejo de Administración de RTVE decidió que se le realizará una auditoría al programa, tras la reunión que mantuvieron ayer en la sede del Prado del Rey. José Manuel Pérez Tornero, presidente de la Corporación de Radio y Televisión Española (RTVE) y que fue uno de los que participó de la reunión, explicó ante la prensa que todos los concursos que se realizan en RTVE “cumplen todos los requisitos”.\nEl objetivo que tendría esta auditoría al programa “MasterChef” sería conocer de manera detallada cómo se hacen las contrataciones, analizar el descenso que ha tenido el concurso culinario en las últimas ediciones y tratar de evaluar los costes de las anteriores temporadas.\nNo es la primera vez que ‘MasterChef’ tiene problemas\nEn 2017, la Asociación de Usuarios de la Comunicación denunció al programa culinario debido a un supuesto problema en cuanto a la gestión publicitaria. LA CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) multó a 'MasterChef' con el pago de aproximadamente 219.000 euros.\nOtro conflicto que tiene el programa emitido por RTVE refiere a la selección de los participantes. En la actualidad, la productora Shine Iberia es la única responsable para elegir a las personas que posteriormente participarán en la edición del programa, por lo que desde el Consejo de Administración de RTVE propuso que la emisora pueda tener también participación en la elección de los cocineros. Sin embargo, esta sugerencia fue rechazada indeclinablemente.\nBlasting News recomienda Buscan a una joven desaparecida: 'Se fue del bar con un chico en el coche y ya no sé más' Jorge Javier ataca sin piedad a Rocío Flores insultándola: ‘eres muy chunga’ (Vídeo) La petición de Rocío Flores a su madre: 'He llorado mucho más por ella' Paz Padilla al límite: se considera víctima de una caza de brujas (Vídeos) Yolanda Ramos reconoce la fuerza de Rocío Carrasco tras su intento de quitarse la vida Sandra Pica es expulsada de 'Secret Story' y Luis Rollán se convierte en finalista 'No cuentas todo delante de las cámaras y sí por los pasillos', dice Prat a Riesco Video Fran Rivera asegura haber tirado la toalla por recuperar los enseres de su padre Video


4.1 - Indicaciones Terapéuticas de ACTIQ Comp. 200 mcg\n4.2 - Posología y administración de ACTIQ Comp. 200 mcg\n4.3 - Contraindicaciones de ACTIQ Comp. 200 mcg\n4.4 - Advertencias y Precauciones de ACTIQ Comp. 200 mcg\n4.5 - Interacciones con otros medicamentos de ACTIQ Comp. 200 mcg\n4.6 - Embarazo y Lactancia de ACTIQ Comp. 200 mcg\n4.7 - Efectos sobre la capacidad de conducción de ACTIQ Comp. 200 mcg\n4.8 - Reacciones Adversas de ACTIQ Comp. 200 mcg\n4.9 - Sobredosificación de ACTIQ Comp. 200 mcg\n5.1 - Propiedades farmacodinámicas de ACTIQ Comp. 200 mcg\n5.2 - Propiedades farmacocinéticas de ACTIQ Comp. 200 mcg\n5.3 - Datos preclínicos sobre seguridad de ACTIQ Comp. 200 mcg\n6.1 - Lista de excipientes de ACTIQ Comp. 200 mcg\n6.2 - Incompatibilidades de ACTIQ Comp. 200 mcg\n6.3 - Período de validez de ACTIQ Comp. 200 mcg\n6.4 - Precauciones especiales de conservación de ACTIQ Comp. 200 mcg\n6.5 - Naturaleza y contenido del recipiente de ACTIQ Comp. 200 mcg\n6.6 - Precauciones especiales de eliminación y otras manipulaciones de ACTIQ Comp. 200 mcg


El SENA es un instrumento dirigido a la detección de un amplio espectro de PROBLEMAS emocionales y de conducta desde los 3 hasta los 18 años.\n- Problemas interiorizados: depresión, ansiedad, ansiedad social, quejas somáticas, obsesión-compulsión y sintomatología postraumática.\n- Problemas exteriorizados: hiperactividad e impulsividad, problemas de atención, agresividad, conducta desafiante, problemas de control de la ira, conducta antisocial.\n- Problemas específicos: retraso en el desarrollo, problemas de la conducta alimentaria, problemas de aprendizaje, esquizotipia, consumo de sustancias…\nTambién permite detectar áreas de VULNERABILIDAD que predisponen al evaluado a presentar problemas más severos. Algunas de estas áreas son los problemas de regulación emocional, la rigidez, el aislamiento, la búsqueda de sensaciones o las dificultades de apego.\nAsimismo, evalúa la presencia de varios RECURSOS PSICOLÓGICOS que actúan como factores protectores ante diferentes problemas y que pueden utilizarse para apoyar la intervención. Algunos de estos recursos evaluados por el SENA son la autoestima, la integración y competencia social, la inteligencia emocional o la conciencia de los problemas.\nAdemás de las escalas anteriores, el SENA proporciona tres escalas de control para valorar posibles sesgos en las respuestas, un sistema de ítems críticos que alerta al examinador ante la presencia de aspectos especialmente problemáticos y hasta seis índices globales que permiten resumir en varias áreas generales las puntuaciones obtenidas en las distintas escalas. (p. ej., Índice de problemas emocionales, de problemas conductuales, de problemas en las funciones ejecutivas…).\nEl SENA permite recabar información procedente de varias fuentes o informadores, por lo que el profesional puede conocer mejor qué problemas presenta el niño o adolescente en diferentes contextos (familiar y escolar), además de contar con la información que proporciona el propio niño o evaluado. Para ello dispone de tres tipos de cuestionarios diferentes (autoinforme, familia o escuela) que pueden utilizarse aislada o conjuntamente, según estime más conveniente el profesional.\nSe puede aplicar tanto en formato de papel y lápiz como en formato on-line mediante un cómodo sistema: el examinador envía una invitación a los informadores mediante el correo electrónico que contiene tanto las instrucciones como el enlace para que estos puedan responder al cuestionario desde su ordenador o su tableta. Cuando estos terminan de responder el sistema avisa al examinador de que los resultados ya están disponibles.\nEn resumen, el SENA es un instrumento de gran interés y utilidad en diferentes contextos (escolar, clínico, forense…) ya que permite obtener una visión panorámica y comprehensiva de la persona evaluada de una forma sencilla y rápida (entre 15 y 25 minutos por cuestionario), incluyendo sus principales áreas problemáticas, sus vulnerabilidades y sus recursos disponibles.


Home › Noticias › ¿Cuáles son los argumentos de las EAFI favorables a la posibilidad de tramitar órdenes?\n¿Cuáles son los argumentos de las EAFI favorables a la posibilidad de tramitar órdenes?\nLa tramitación de órdenes, una operativa actualmente vetada para las EAFI, divide a las entidades de asesoramiento independientes. Algunas, como Wealth Solutions, C2 Asesores Patrimoniales EAFI, Aspain 11 Asesores Financieros EAFI o Miramar Capital Asesores EAFI, son partidarias de poder realizar esta actividad, porque facilitaría la labor de ejecución de sus recomendaciones, beneficiando tanto a la entidad como al cliente e incluso evitando errores, siempre partiendo de que dicha operativa no dañaría su independencia. Pero, a pesar de ello, son muy pocas las EAFI que consideran que, de no permitirles la ley esta actividad, acabarán convirtiéndose en agencia de valores, pues creen que los clientes entienden sus limitaciones legales. Eso sí, creen que en el escenario contrario, de permitirse dicha operativa en un futuro, ambas figuras –la del asesor independiente y la de la agencia de valores- seguirían bien diferenciadas, pues la agencia siempre puede realizar otras labores como la gestión de carteras.\nSin embargo, entidades unipersonales como Juan Vicente Santos Bonnet o Ramón Díaz Zárate (de Ramón Diaz Zárate EAFI) son muy críticos: no sólo creen que no es una actividad necesaria para el negocio sino que además consideran que, de llegar a permitirse la tramitación de órdenes, la figura del asesor podría llegar a confundirse con la de agente, con las negativas implicaciones que ello tendría para la propia independencia de la EAFI.\nLa heterogeneidad y los distintos modelos de negocio entre los asesores independientes españoles facilitan esta diversidad de opiniones. Actualmente, la EAFI realiza una propuesta de cartera al cliente basándose en su perfil de riesgo y éste es en última instancia quien debe dirigirse a su banco o broker para comprar los productos/valores recomendados. En una serie de artículos, en Funds People descubrirá cuáles son los argumentos de unos y otros. En éste, las EAFI que apoyan la medida dan sus razones.\nEntre los que apuestan por permitir esa operativa a las EAFI porque creen que facilitaría la labor de ejecución de las recomendaciones de inversión está Alejandro Zugasti, de Miramar Capital Asesores EAFI. “La esencia del negocio de las EAFI es la de asesorar y no comercializar un producto propio, alineando nuestro interés con el del cliente, por lo que la tramitación de órdenes no altera el pilar fundamental de independencia del que partimos. No sólo no sería incompatible, sino que facilitaría la labor de ejecución de las recomendaciones que emitimos a nuestros clientes”, afirma.\nSe muestra de acuerdo Borja Durán, desde Wealth Solutions, que matiza que es el cliente “en todo momento el que finalmente transmite la orden a la entidad financiera y lo único que recibe de la EAFI es ayuda a la hora de cumplimentar la boleta con la recomendación que quiere ejecutar”, indicando que este tipo de operaciones serian más adecuadas para recomendaciones de medio y largo plazo, pero no servirían para los inversores enfocados en el trading o corto plazo. “Las EAFI hemos comentado con diversas entidades la posibilidad de realizar desarrollos por medios telemáticos (telefónicos y/o informáticos) con las entidades financieras, de forma que, para los clientes que así lo soliciten, sea la EAFI la que primeramente cumplimente una boleta con la recomendación realizada, siendo ésta validada posteriormente por el cliente: (a) de forma presencial en una oficina de la entidad financiera, (b) mediante el uso de claves personales, o (c) mediante otras formas de identificación personal”, propone Durán. El experto considera que el hecho de poder ayudar al cliente en la tramitación de órdenes permitiría poder acompañarles mejor en el proceso de gestión de sus carteras, pero siempre desde la óptica que sea el cliente el que autorice la operativa. “El no poder hacerlo limita en cierto modo la operativa para aquellos clientes que pudieran tener un mayor interés por esta ayuda, pero no a la hora de prestar asesoramiento”, comenta.\nDesde C2 Asesores Patrimoniales, Carlos García Ciriza cree que la actual situación, que no permite esa operativa, es un “pequeño hándicap” y va más allá, señalando los riesgos existentes. “Creo que una vez analizado el perfil del inversor y realizada una propuesta de inversión, las EAFI deberían poder facilitar la operativa al cliente enviando su consentimiento a las entidades financieras donde se vayan a realizar las operaciones, sobre todo si estas operaciones son en IIC, ya que tienen un valor liquidativo y no hay riesgo de mercado en la inmediatez de la transmisión de la orden. Creo que esto no afectaría a la esencia de las EAFI”, añade. Y, aunque no lo considera imprescindible, dice que sería más cómodo para los clientes.\nTampoco para Carlos Heras, consejero delegado de Aspain 11 Asesores Financieros EAFI, sería incompatible con la esencia de la EAFI, sino “aconsejable”, en la medida en que se debe proteger “la confirmación de que las órdenes dadas por los clientes se ejecuten con el mayor rigor”. Para Heras, es algo muy razonable, para evitar errores. “En distintas entidades financieras, se producen equivocaciones al tardar tiempo en llamar al cliente para que se ejecuten las órdenes. Cuando un cliente decide entrar en un activo de inversión respetando su perfil de riesgo, el tiempo es fundamental y es prioritario no demorar las órdenes. Hay muchos clientes que no tienen el tiempo suficiente para que les llamen las entidades financieras al ser la mayoría empresarios, y al final lo que importa es el cliente. No es cuestión de valorar si es lo mejor para una EAFI, pero lo que sí se debe garantizar y proteger es que se cumplen los mandatos de todos nuestros clientes siguiendo sus directrices”, apostilla.\nSi la actual normativa se ampliase para permitir dicha operativa a las EAFI, Zugasti cree que beneficiaría tanto a la entidad como al cliente. “En primer lugar y de manera primordial se protegería al cliente al garantizar la ejecución de la propuesta realizada al cliente en las mejores condiciones posibles”, explica el experto. “El futuro rendimiento y riesgo al que está expuesta dicha cartera se ve afectado si el cliente no consigue comprar los valores financieros propuestos en el momento preciso y con unos costes mínimos de transacción”, asegura. También Durán considera que “el hecho de poder ayudar al cliente en la tramitación de órdenes permitiría poder acompañarles mejor en el proceso de gestión de sus carteras, pero siempre desde la óptica que sea el cliente el que autorice la operativa. El no poder hacerlo limita en cierto modo la operativa para aquellos clientes que pudieran tener un mayor interés por esta ayuda, pero no a la hora de prestar asesoramiento”, comenta.\nCristóbal Amorós, de Amorós Arbaiza EAFI, entiende que el tema es “de notable importancia”, ya que entran en juego algunos aspectos como la agilidad, facilidad para el cliente, seguridad en las ejecuciones y recomendaciones…. “Estoy totalmente de acuerdo con facilitar la gestión del envío (de la orden firmada por el cliente), lo que mejora la operatividad y comodidad, especialmente al cliente. La EAFI ni firma nada en nombre del cliente, ni tiene capacidad para dar instrucciones, ni muchísimo menos retirar o tocar los fondos”, aclara.\nAnte la imposibilidad de tramitar órdenes, las soluciones de las EAFI son varias. Algunas dejan que sigan su curso pero otras, como Mutuavalors, buscan su propia fórmula. En su caso, Joan-Antoni Fernández, consejero delegado de Mutuavalors EAFI, explica que “es un servicio que nos requieren la gran mayoría de nuestros clientes asesorados; tanto es así que dada la actual normativa que impide que las EAFI pasen las órdenes, decidimos que proporcionaríamos dicho servicio a través de la correduría de seguros del grupo”. Un grupo que consta de tres empresas, la Mutua de los Ingenieros, Serpreco Correduría de Seguros y Mutuavalors EAFI: así pues, en la actualidad Mutuavalors proporciona el servicio de asesoramiento y Serpreco pasa las órdenes si el cliente así lo manifiesta, cumpliendo los requisitos de separación entre las dos entidades requeridos por la CNMV.\nLas EAFI que se oponen la tramitación de órdenes creen que la operativa dañaría su independencia\nEl debate de las EAFI sobre la tramitación de órdenes (parte II)\n"Unos pocos gestores se merecen las comisiones que cobran"\nEFPA España promueve que profesionales del sector impartan educació...


Noticias de la hemeroteca del día miércoles, 30 de septiembre de 2015 de En Pozuelo\n¿Tienes talento?¡Participa en [email protected] Joven Pozuelo!\n¿Sabes por qué sonrien estos chicos? Son los ganadores de la última edición del certamen [email protected] Joven Pozuelo y estaban encantados. Si tienes entre 14 y 35 años puedes hacer lo que hicieron ellos y presentar una obra a concurso. Hasta el 16 de septiembre en cualquier Oficina de Atención al Ciudadano.\nEste fin de semana, mercadillo solidario en Aravaca\nNEPAL SONRÍE-EDUVISIÓN SPAIN, en colaboración con la asociación vecinal ACROLA, ha organizado un evento solidario que se celebra este fin de semana (3 y 4 de octubre) en el Centro Comercial Rosa de Luxemburgo, en Aravaca.


Hotel Assaha Hyde Park Apartments (Londres) desde 91€ - Rumbo\n(Londres) desde 91€\nInformación sobre Hotel Assaha Hyde Park Apartments\nSi decides alojarte en Assaha Hyde Park Apartments, te encontrarás en una fantástica zona de Londres (Centro de la ciudad de Londres), a solo unos pasos de Hyde Park y Kensington Gardens. Además, este apartamento se encuentra a 1,2 km de Park Lane y a 1,2 km de Marble Arch.Reserva una de las 21 habitaciones con cocina básica, frigorífico y microondas, y disfruta de una estancia inolvidable. Con televisión LCD y conexión a Internet wifi gratis, tienes para elegir a la hora de entretenerte. Entre las comodidades, se incluyen hervidor eléctrico y cortinas opacas, además de un servicio de limpieza disponible todos los días.Tendrás check-in exprés, check-out exprés y un servicio de recepción las 24 horas a tu disposición.\nServicios del Hotel Assaha Hyde Park Apartments\n16 Westbourne Street Lancaster Gate\nHoteles similares a Hotel Assaha Hyde Park Apartments\nHotel Stüdyo Paddington by Bridgestreet\n190 Sussex Gardens\nEl Stüdyo Paddington by Bridgestreet ofrece alojamiento en Londres, a unos 5 minutos a pie del parque real Hyde Park y de la estación de Paddington. Todas las habitaciones presentan una decoración de estilo moderno con tonos vivos y disponen de TV de pantalla plana y set de té y café. El Stüdyo Paddington by Bridgestreet facilita WiFi gratuita en todo el recinto. El establecimiento cuenta con cocina compartida y una moderna sala de lavandería. La famosa zona Little Venice, con varias cafeterías, restaurantes y pubs, está a solo 10 minutos a pie del alojamiento y el auditorio Royal Albert Hall, a 1,5 km. Se puede acceder al aeropuerto de Londres-Heathrow en 20 minutos con el servicio de tren Heathrow Express. El establecimiento se encuentra a unos 15,9 km del aeropuerto de la Ciudad de Londres.\n12 Sussex Place, Hyde Park\n3252 valoraciones by TrustYou™\n4-6 Sussex Place, Hyde Park\n25-26 Craven Terrace, Lancaster Gate\nHotel Abbey Court, Hyde Park Hotels\n174 Sussex Gardens, Paddington\nOtros hoteles cercanos al Hotel Assaha Hyde Park Apartments\nHotel Corus Hotel Hyde Park\n8291 valoraciones by TrustYou™\nHotel Fairways Hotel Paddington\nHotel Casa Oronado\n13270 valoraciones by TrustYou™\n8020 valoraciones by TrustYou™\nMapa de Hotel Assaha Hyde Park Apartments en Londres\nVuelos baratos desde Gerona a Londres a partir de 63€\nVuelos baratos desde Alicante a Londres a partir de 35€\nVuelos baratos desde Palma de Mallorca a Londres a partir de 41€


► 4 Consejos CLAVE para Diseñar un logotipo Minimalista y Simple\nHome DISEÑO GRÁFICO 4 Consejos clave para diseñar un logotipo minimalista y simple\nby herodesapa junio 6, 2018\nCómo diseñar un logotipo minimalista y simple\nPara crear un logotipo minimalista y simple es recomendable apoyarse en tipografías creativas, formas geométricas simples y saber jugar con el espacio negativos para aprovecharlo y, de paso, plasmar un mensaje que nos permita transmitir una comunicación clara y precisa sin la necesidad del uso de palabras.\nPor lo tanto, un logo es uno de los elementos más visible dentro del proceso de creación de la identidad de una empresa. Mientras que algunos logos son bastante complejos, otros son, más memorables, debido a que suelen ser bastante simples.\nGrandes beneficios de crear logotipos simples\nLos beneficios de diseñar logotipos memorables son numerosos. Pues, un diseño limpio y simple es:\ny atractivo para el ojo humano.\nAdemás, al crear un logo simple, te permite interactuar con tu audiencia de una manera rápida y efectiva. Sin embargo, antes de diseñar tu logotipo, o ya sea, una identidad corporativa; toma el tiempo suficiente para investigar a fondo sobre el público objetivo y, asegúrate que el diseño sea lo que realmente necesita esa marca para lograr cumplir con sus objetivos.\nSi no sabe cómo crear un logotipo desde cero: te recomendamos leer estos 2 artículos:\nLogotipo: 6 Pautas para diseñar Logomarca perdurables\nComo hacer un logo visual con un estilo único\nComo un estilo visual, el minimalismo es ¡intemporal!\nLas tendencias de diseño gráfico van y vienen, pero, un diseño de logotipo minimalista perdura y funciona sin problemas ante cualquier situación y tras el pasar de los años.\nHoy en día, las marcas establecidas mantienen sus diseños de identidad corporativa limpios y concisos. Por ejemplo, Nike: siempre ha sido fiel a su emblemático logomarca durante décadas.\nDiferencia entre Simplicidad y Minimalismo\nWikipedia define la simplicidad y el minimalismo de la siguiente manera:\nSimplicidad es el estado o la calidad de ser simple.\nMinimalismo es un estilo que solo usa elementos esenciales para un impacto máximo.\nEn consecuencia, el minimalismo y la simplicidad no son términos sinónimos. Ten en cuenta, que el minimalismo gravita hacia la simplicidad arrojando elementos excesivos que no cumplen con las expectativas de la audiencia.\nA continuación, compartiremos 4 consejos para crear un logo minimalista y simple y, algunos ejemplos de diseños de logos y marcas que con el tiempo se vuelven más y más simples:\n4 consejos clave para crear un logogito simple\n1. Debe apunta a la simplicidad\nUn logotipo es el emblema corporativo de una empresa. Por tanto, la tipografía juega un papel preponderante dentro del proceso visual creativo del logotipo, pues, el objetivo de un logotipo, es convertirse en una parte orgánica de su marca en los próximos años.\n2. Uso de contraste de líneas y trazos\nLas líneas, rectas o curvas, son el núcleo fundamental para cualquier diseño de logotipo minimalista. Usar líneas para expresar un significado es un verdadero arte, así que tómate el tiempo suficiente para reflexionar sobre tu concepto creativo.\nProbablemente pienses que el uso de líneas rectas es aburrido. Pero, ¡Es un gran error! Con líneas horizontales, verticales o diagonales, puede crear un logotipo emblemático e original en cualquier estilo o contexto.\nLo bueno de usar líneas irregulares, es que te permiten tomar cualquier forma y dirección y el concepto del diseño puede variar en diferentes maneras.\n3. Uso formas geométricas\nDentro del proceso de creación del diseño de logotipo, la geometría es algo que nosotros los diseñadores solemos ignorar. Pero, permíteme decirte; que las formas geométricas suelen emplearse para comunicar el mensaje de una marca, además, suelen defender los valores de una empresa y establecer el estado jovial para la marca.\nPor consiguiente, al igual que los colores, cada forma geométrica tiene sus connotaciones psicológicas que están «cauterizadas» en nuestros cerebros.\nPor lo tanto, los diseñadores experimentados suelen conocer el significado detrás de un círculo, un cuadrado y un triángulo como la palma de su mano. Siga leyendo para descubrir qué figuras debe usar para proyectar la visión de una imagen corporativa.\nDiseños de logotipos circulares\nEl círculo es una de las formas de mayor tendencia y demanda hoy en día. Al utilizar círculo en el diseño de logotipos se simbolizan:\nTome como ejemplo los círculos olímpicos; que representan la unión de cinco continentes que participan en los Juegos Olímpicos, un evento deportivo mundial que alienta a los países a superar sus diferencias.\nAdemás, un círculo (a menudo) se asocia con movimiento y transformación constantes. Esto es bastante lógico, puesto que: “un círculo no tiene principio ni fin”\nLogotipos simples cuadrados:\nUn cuadrado es otra forma geométrica ¡Muy popular! Que representa:\nEl problema de los logos con forma geométricas cuadradas es que se ha vuelto algo muy común entre los creadores de logotipos:\nEl triángulo es una de las formas geométricas menos populares, pero, independientemente de todo, es una poderosa forma visual que puede contar la historia de una marca a través de sus ángulos agudos.\nAl mirar un triángulo, sentimos una gran fuerza de inspiración detrás de él. Por tanto; un triángulo proyecta 4 funciones:\nCon sus ángulos agudos, un triángulo proyecta energía, por lo que lo convierte en una opción ideal para visualizar y representar la innovación y el progreso.\n4. Diseños de logos con estilos retro\nEntre las múltiples ventajas del uso de estilos retros dentro del proceso de diseño de logo; es que brinda una gran oportunidad para explorar las posibilidades al combinar líneas minimalistas y trazos finos.\nAdemás de todo, es una técnica un tanto común, pero puedes combinar jugando textos y círculos exterior para crear logos emblemáticos con tonos sepia y neón, solo debes tomar prestado y mezclar una serie de tendencias que dieron forma a la escena del diseño décadas atrás.\nDescarga mockups de audífonos inalámbricos [Gratis]\nSi lo crees, lo creas libro en PDF...\n¡Nuevo efecto! Zoom desenfocado Photoshop Action [Gratis]


Diario de un cabeza de chorlito: Un problema moral\nYo voto por Zorri.\nNo se puede salir de casa sin un duro!\nAurora, a pesar del chistecito voy a pensar que hablas en serio. Entiendo que realmente ves como culpable a Zorri.\nY tanto que hablo en serio!\nBien, Aurora. Yo de momento no quiero dar mi opinión. Si la gente se anima a participar ya diré lo que pienso, pero por ahora me lo reservo.\nculpa culpa... pues podríamos achacarla a la crisis y por eso Zorri no tenía pasta...\npero puestos a despotricar se puede crear un círculo vicioso en que todos tienen culpa no?\nEl primero Gilito, que no sólo es un cornudo, sino que ahora es un cornudo viduo... si no se hubiera despreoocupado tanto de Zorri pues no sería ni lo uno ni lo otro (bueno, lo de cornudo a lo mejor si que lo seguía siendo)\nFollapavas, pues es un poco cabroncete, porque qué más te da prestarle unas perrillas a Zorri, pero vamos, que ya que es la otra la que quiere zumbárselo... yo también me desentendería\nEros, el pobre no tiene culpa, lleva matándose a pajas desde que fue rechazado una y otra vez por Zorri que ha desarrollado una frustración hacia ella\nBlake...el pobre se volvió loco después de ser rechazados de diversos blogges...(eso es problema suyo)\nen resumen...va a ser que Zorri tiene la culpa, si se hubiese buscado otro Follapavas que viviese más cerca pues no tendría que haber cruzado el puente; si no hubiese rechazado a Eros, él le habría prestado el dinerillo; y además, seguro que había otro camino que no te obligaba a cruzar el puente...\nGracias, Víctor. Otro que apuesta por Zorri como principal culpable.\n(jo jo jo... he pillado el chiste de los blogges. Muy bueno).\nA mí me gustaría saber la culpa de qué, antes de opinar.\nLa culpa de la muerte de Zorri, Lola. Si lo hay, ¿quién es el culpable?\nyo creo que si hay una culpable, es blake, que al final es el que mata.\nno hay justificacion posible para una muerte, ni que no lleve diner, ni la crisis, ni los cuernos, ni el desamor, ni la locura....\nEl culpable de la muerte es, pues, el que realiza la acción de matar.\n¿Soy demasiado simple? O:-)\nMás saludetes. Lola.\nDe momento, como culpable: dos votos para Zorri y dos votos para Blake.\nPues yo pensaba abstenerme, por eso del apellido Blake, por si alguien pudiera pensar que tenía interés directo en el asunto. Pero no, no puedo mostrarme inocuamente neutral, cuando hay un muerto asesinado por medio. El culpable sólo es el autor material del asesinato. Si esta loco, que le metan de por vida en un centro ad hoc. Si no lo esta, que le apliquen una ley americana, bien sea la del corredor eterno de la muerte, bien la de cadena perpetua, pero asesinos, sean locos o cuerdos, no quiero a ninguno.\nFacil lo ha puesto el autor del post. Pero me queda una duda: si el tal loco o loca, autor del asesinato, no se apellidase Blake, sino, por ejemplo Chorliteracobardica, ¿se le podría considerar culpable, o no?. He ahí la cuestión. La auténtica cuestión de este post, creo yo. Un saludo.\nBueno, dos votos contra Zorri y tres contra Blake.\nPara mi el unico responsable de la muerte de la Zorri esa es el propio autor de tan macabro crimen, quien mas?\nLa victima, osea la Zorri, la centro de mesa, la mujerflorero, o como quieras llamarla, por mas puta que sea no merecia morir, al menos no por decision de un tercero, mucho menos por poner un par de, enormes, cuernos a su marido. Este ultimo, es otra victima mas, victima del sistema, de la ambicion, de la obsesiva entrega a su trabajo o que se yo. Cuento aparte.\nCreo que el mas cagado de todos era el pobrecitillo de Eros, victima del desamor, aunque su actitud me llama fuertemente la atencion, no era que la amaba tanto? en fin... que aqui no hay mucho que decir, o si.\nSupongo que el Follapavas fue el mas vivazo de todos, se follo bien follada a la Zorri, luego se sacudio... y si te he visto no me acuerdo!\nMalditos gusanos, todos!\n20 de julio de 2008, 6:31\nPobre zorri, yo no le veo la culpa, es normal que se buscara un amante si su marido no le hacia caso...la culpa la tiene el loco, y el amante(ahora no recuerdo su nombre) era un capullo igual que eros, pero culpa, culpa, sólo el loco.\n20 de julio de 2008, 8:45\nEl autor de cuentos raros y amante de cualquier vieja loca dijo...\nveo que esto puede derivar hacia el subjetivismo inmoderado, desacorde y tendencial al disparate que lo explique todo. Y yo me rebelo y digo, que no.\nQue el culpable del asesinato es sólo Blake, como bien dijo Jack Blake. ¿pariente de aquel y del pirata famoso?\nAnécdotas y coincidencias aparte, a Jack Blake, se le olvido algo elemental, que tal vez este incluido en el cuestionario del cuento o dilema: En resumen son todos culpables salvo la víctima, pero no de lo mismo. Moentras Blake es autor material de un asesinato. Los demás son autores de sendos delitos de denegación del deber de socorro. Y cualquier otra opinión subjetiva, tonta e infundada, es mera tontería subjetiva, tonta e infundada.\nFirmado: El autor de cuentos de viejas raras y otras rarezas inocuas.\nEl marido de la victima, presta más atención a los negocios que a su mujer para no volverse loco, puede alegar defensa propia.\nEl Follapavas, es lo que es y la victima debía de saberlo. No tiene la culpa de que la victima no reclame dinero por sus favores.\nEl enamorado, es otro Follapavas que va con el cuento de ser el romántico y debido a su naturaleza su forma de actuar era de esperar, se tenía que haber dado cuenta la difunta.\nBlake, es un loco y si mata, probablemente sea por su enajenación, culpa de los que deberian cuidar de él.\nLa victima solo buscaba un poco de amor, siendo un poco infiel ¿que más le daba hacerle un favor al loco para que la dejase pasar, o por qué no llamo a la policia?\nLa culpa es de los causantes de la locura del loco, en caso de haber nacido loco, la culpa sería de los descuidados que se ocupaban de él. Pero yo metía a la victima en un manicomio.\nA ver, para llegar al culpable (o culpabla) voy usar la técnica del descarte:\nNo considero que podamos culpar al pobre de Blake del asesinato porque está loco, donde claramente se ve al pedir monedas por cruzar, y no billetes.\nEros es un pringadillo, seguro que esperaba que Zorri no pudiera cruzar el puente y fuera a sus brazos. Por lo que seguramente se debe haber suicidado de alguna manera horripilante que Leo sabrá.\nFollapavas pues es un vivo, sin más. El sabe cuál es su papel en la historia y listo, no le iba a pagar a la señora.\nGilito puede que sea un cabrón por trabajar demasiado, pero ya bastante tiene con es y tener que pagar todo como para encima responzabilizarlo.\nEntonces nos queda Zorri. Que al final es la desencadenante de todo. Si tan poco cotenta estaba del trato de su marido que s separe y trabaje, pero claro, entonces no podria darse la vidorra padre con el sueldo del marido. Además jue con el pobre Eros, y cuál ramera le pide dinero a su amante.\nAdemás de boba, por no llamar al 112 que es gratuito y se hubiese llevado al loco del puente.\nPues no sé de quién será la culpa, pero después de leer el caso me he tirado un pedo que me ha levantado un palmo del asiento. ¿Es eso una respuesta? ¿Quién lo sabe? Estamos en manos de Dios...\nOye, a mí me ha pasado igual, me he tirado tres o cuatro pedos cortos leyendo el dilema, se ve que me ha forzado la inteligencia. Es verdad que he comido guisantes con jamón, y puede que tenga que ver.\nJosé María Gonzalez Marcuende dijo...\nNo suelo dejar comentarios en los diarios de Internet, pero me llama la atención la coincidencia del caso con los dos anteriores corresponsales: al leer la entrada de hoy, he soltado un pedo descomunal que ha derribado un perchero. Convendría reunir a la gente que ha tenido esta experiencia y formar un foro o algo.\n21 de julio de 2008, 0:56\nGracias a los aerofágicos por tan interesantes aportaciones. No os preocupéis por vuestros escapes; es uno de los efectos secundarios que produce leer esta bitácora. Abandonad su lectura y se os pasará. Ahora mi opinión:\nA Blake no lo veo como culpable, pues me tomo al pie de la letra lo que la historia nos cuenta, y por lo tanto lo considero un demente sin responsabilidad.\nQuedan cuatro personajes, de los cuales también descarto a Zorri, que será un putón, pero eso no la hace merecedora de morir. No veo relación entre el adulterio y su homicidio. Hay quien lapida a las mujeres por eso, pero no es mi caso.\nDe los tres personajes restantes también descarto a Gilito. Desatender a su esposa será más o menos censurable, pero no hasta el punto de culparlo por la muerta de esta. Él es una víctima más, pues pierde a su esposa, a quien debemos pensar que quería, aunque fuera poco.\nNos quedan dos: Follapavas y Eros. Para mí ambos son culpables, pero especialmente Follapavas. Argumentaré por qué lo siento así:\nAmbos tuvieron conocimiento de la situación de Zorri y podrían haberla salvado, bien acompañándola o bien dándole unas míseras monedas para el "peaje". La actitud de Eros no la disculpo, pero sí la comprendo ("ya que otro es el que se lo pasa bien contigo, que sea él quien te ayude").\nCon Follapavas soy más severo. Opino que desde el momento en que se está beneficiando a una mujer debe igualmente asumir un mínimo de responsabilidades hacia ella, cuando menos no permitir que un perturbado se la cargue, si puede evitarlo. Ya sé que este argumento se queda escaso y poco razonado, pero es que ahora no tengo ganas de enrollarme más.\nEn resumen, para mí quien tiene más culpa de la muerte de Zorri es Follapavas.\nY si no me equivoco (lo cual sería fácil porque hay un par de comentarios que son para darle una paliza a los autores) el recuento marcha así:\nTres personas culpan a Zorri.\nCinco opinan que el culpable es Blake.\nY un cabeza de chorlito ha opinado que el principal responsable es Follapavas.\nQue solito me siento a veces...\nEres un pajillero de los soldaditos, mientras ves la tele de plasma de papá. Gilipollas, te crees que las guerras son como los videojuegos.\nAnónimo, hombre, que es muy tarde para dar por saco. No me obligues a borrar comentarios, que me da mucha pereza.\nMuy antiguo el jueguecito, mi estimado Leonidas, muy antiguo.\nBlake es culpable. No se puede ir por ahí matando a la gente así como así sin un mal motivo ni una mala provocación. Esas son cosas de cabezas de chorlito.\nNo obstante lo anterior, Zorri es, en segunda y más importante instancia, la máxima responsable de una situación que ella misma ha generado. El resto son actores necesarios para que se desencadene la tragedia.\nAsume riesgos innecesarios, no acierta a encontrar soluciones, comete gravísimos errores en la gestión de personas y finalmente pierde los nervios y comete una temeridad que, a la postre, le cuesta la vida. De manual.\nNo tiene nada que ver, como ud. bien sabe mi taimado Leonidas con lo moral. Este caso de dinámica de grupo lo pasé yo en tiempos mozos, y si nos dedicamos al mismo oficio (sospecho que así es) es muy posible que ud. también lo haya pasado.\nParece que he llegado tarde pero aún así me gustaría dar mi opinión. Para mí hay dos culpables, Follapavas y Eros, aunque si hay que decantarse por uno solo me quedo con Follapavas.\nDesde luego Zorri no tiene culpa de nada, excepto de ser un putón, como tú has dicho, y es la única víctima. Y de ser imbécil, como dice Jonay. ¿Es que a nadie se le ocurre llamar a la Policia?\nBlake, pues eso, es un loco y por tanto no es responsable de sus actos.\nEl cornudo, bastante tiene con aguantar primero la investigación -¿Sabía usted que su mujer lo engañaba? ¿Donde estuvo usted el día...?-, y luego el recochineo de los colegas.\nEros no es más que un pobre desgraciado que por una vez tuvo un par de cojones para hacer eso que muchos quisieramos, pasar completamente de ella, aunque tampoco le costaba tanto echarle una mano en un caso así.\nY por fin llegamos al Follapavas. Al fin y al cabo si Zorri estaba en aquel lado del puente era por él.\nYo también solté ayer alguna ventosidad, pero no recuerdo si fue leyendo esta entrada o en otro momento del día.\nLo de "pajillero", eso fue solamente una vez, los dos estabamos borrachos y habíamos estado viendo Torrente, y... y... ¡Dijimos que nunca se lo contaríamos a nadie, Leo, joder!\n¿Por qué Zorri? ¿por que no FOLLAPIVES?, ya los nombres condicionan... mucho. Los dos follan buscando lo mismo. ¿o no?.\nZaile (mujer, por supuesto)\nSi la historia dice "un loco", esa parte de "no se puede ir por ahí matando a la gente así como así sin un mal motivo ni una mala provocación" sobra por innecesaria, rocket. Bueno, lo que es sobrar, sobraba de todas maneras.\nYo me quedo con el lado romántico erótico festivo de la historia, porque lo de la gestión de personas me la trae al pairo.\nLos culpables: Eros y Follapavas. Eros porque te decepciona. No está mal decir por una vez que no, pero díselo a otra cosa. Y Follapavas por eso de "sé un cabrón pero no un hijo puta"\nEstimado sr. negro, está ud. en lo cierto y no. Me explico sin ánimo de polemizar.\nLa definición de loco no incluye necesariamente la de psicópata asesino, hay una diferencia abrumadora. Y en cualquier caso, sólo era una frase un poco guasona que permitía introducir aquello de que su actitud era propia de cabezas de chorlito, en clara referencia a nuestro anfitrión, el cual se las gasta de aupa en alguno de sus cuentos para nuestro deleite.\nPor lo demás, cada uno es muy libre de adoptar la actitud moral que considere oportuna. Sólo que, como decía, el caso se desarrolló hace más años que la invención del tirachinas para hacer dinámicas de grupo, que tienen como finalidad examinar la capacidad de análisis de problemas "complejos" de los particpantes y su argumentación de toma de decisiones y depuración de responsabilidades.\nEs ud. muy libre de decantarse por el lado "erótico festivo" de la historia, pero no nos critique a los que no compartimos su enfoque.\nQue la gestión de personas le traen a ud. al pairo, pues divinamente señor mío, que en su opinión follapavas es un canalla, pues lo celebro con tanta fruición como si fuera justo al contrario.\nYo, a diferencia de ud. no me parece que falte ni sobre nada en su intervención, solamente la respeto... aunque no la comparta.\nHola a todos. Antes de continuar el recuento voy a responder algo a los últimos comentaristas.\nYo no conocía esto. En efecto quien me lo expuso me contó que fue una de esas "dinámicas" de grupo, pero a mí me lo planteó como una cuestión moral en la que no se trataba de buscar soluciones, sino de juzgar la conducta de los personajes, y así es como me gusta verlo.\nRocket, no termino de ver claro si considera culpable a Blake o a Zorri. Afirma que Blake es el culpable, para añadir en el siguiente párrafo: "Zorri es, en segunda y más importante instancia, la máxima responsable de una situación que ella misma ha generado". Esa frase me lleva a confusión. Si no dice usted otra cosa me quedaré con que culpa a Blake por la rotundidad con que lo hace al principio. Naturalmente puede aclararme si estoy en un error al interpretar sus palabras, o incluso cambiar de parecer.\nNo llegas tarde. Esto no está cerrado y se trata sólo de dar opiniones.\nVeo que estamos de acuerdo en lo de señalar culpables. Será porque lo que pasó mientras veíamos Torrente nos ha unido espiritualmente o algo así. (Ese tipo ha ido dejando el mismo comentario en varios blogs que enlaza El Tirador Solitario. Debe de ser uno de esos resentidos contra los milicos).\nTienes razón, lo de los nombres fue una mala idea. Me arrepiento. Pero ya que has aparecido por aquí hubiera estado bien que te mojaras y señalaras un culpable, ¿no?\nSi no dices otra cosa entiendo que culpas por igual a Follapavas y a Eros, de modo que apuntaré un voto para cada uno.\nEfectivamente no hay solución, ni se trata de buscar soluciones sino, como le decía a negro, de ver cómo reaccionan los participantes ante los acontecimientos, cómo definen un problema complejo y cómo depuran responsabilidades. Ya sabe ud. "la responsabilidad de tener el mando y bla, bla, bla".\nHay diferencia entre responsabilidad y culpabilidad. El culpable siempre es el enemigo (que suele tener la mala costumbre de intentar pegarnos un tiro, un morterazo, un cañonazo, un bombazo, un misilazo o maldades similares), pero el responsable de bajas puede ser uno de los nuestros: ir por donde no se debe "porque es un atajo", dejar un flanco descubierto porque "por ahí es imposible que vengan", fiarse de según que "locales" porque "éste no se entera y parece medio lelo".\nApúntele de mi parte, si es ud. tan amable, un voto rotundo a la sra. zorri por los motivos que expuse en el primer mensaje. Y sírvase darle mis condolencias a su, supongo, desolado esposo.\nEspero no haber sido demasiado pelma con la explicación... es que me pongo en el papel de Eros y me da cierto gustirrinín, y lógico, no me quiero dejar llevar por la víscera.\nDe acuerdo, Rocket. Quito un voto a Blake y se lo doy a Zorri. Así va el tema:\nAhora aclaro algo que me parece necesario:\nMe cuidé mucho de usar la palabra psicópata al exponer esta historia, decantándome por loco. Con ello pretendí que no hubiera dudas.\nEntiendo por loco a quien no es consciente de sus actos o no puede juzgarlos adecuadamente por una enfermedad mental.\nUn psicópata es otra cosa. El psicópata no está enfermo, simplemente es malo, así de claro y sencillo. Por eso los delincuentes psicópatas no son encerrados en manicomios, sino que van a la cárcel. Diagnosticar psicopatía no libra de la cárcel ni de la pena de muerte donde la hay, porque son perfectamente conscientes de lo que hacen. Carecen de empatía, pero distinguen con claridad lo que está bien de lo que está mal.\nQuizá esto no quedó claro, y por eso hay tantos votos contra Blake, no sé. Yo dije loco, no psicópata.\nRecomiendo a todos la lectura del esclarecedor libro "Sin conciencia", de una de las personas que más saben sobre psicópatas en el mundo: Robert. D. Hare. Es un libro serio y científico, nada de espectacularidades sangrientas para conmover al lector. Cuenta lo que hay, y punto, pero lo hace en un lenguaje sencillo asequible a todos. Estoy seguro de que muchos se llevarán alguna sorpresa leyéndolo. Desde que un amigo me lo recomendó he regalado un par de ejemplares y no dejo de recomendarlo. En serio que harán bien leyéndolo, y más ahora que viene Agosto y todos piensan en llevarse un libro de vacaciones.\nEchen un vistazo: SIN CONCIENCIA\nEros contrató a Blake para que cometiera el asesinato.\nEl culpable es Eros.\nMwajajaja... Pero qué malo eres, Mondéjar... Déjate de coñas, que no sabes la que me ha caído con el pescador.\nNo anoto tu voto porque entiendo que era una broma para mostrar las herramientas de Blake, del otro Blake, quiero decir.\nAsí es, Leónidas, un voto para cada uno. Los dos son igual de culpables.\nRocket, su opción es tan respetable como cualquier otra, no critico su voto ni su razonamiento, simplemente con esa parte que señalaba no estoy de acuerdo, excepto por su sentido irónico.\nMe parece más preocupante la ausencia de "héroes" que la torpeza humana.\nComo colofón de todo esto diré que se lo he leído por teléfono a mi hermano y se ha tirado un pedo que han tenido que acudir los bomberos.\nBueno, he de decir y digo, que el copirygh debe estar para algo. Las herramientas de Jack Blake, no tienen copirygh ni copy raigt, ni leches, ni nada. Son sólo herramientas de cocinero carnicero. Las otras, las auténticas herramientas de asesinar peces, entre ellos los deseados meros, esas sólo son fusiles en los que la fuerza de gestión del arpón, sólo se genera a través de los musculos de los brazos, los mismos que sirven para sacudir una buena izquierda al higado o una derecha al mentón de abajo hacia arriba. El valor, decían en la mili se supone, pero los musculos, incluidos los cerebro, esos se anquilosan sino se ejercitan. Vervigracia: Lo que le ocurre al estimado C. De Chorlito. De ahí a sentir cólico o diarrea mental, solo media un paso tan fino como el diametro de un cabello. Mezclar, confundir, divagar, esconderse subrepticiamente o cobardemente, sólo ha generado, como nos dice la historia de los tiempos, mas cobardes, más traidores y más guerras que las del Pelopóneso, esas que ponian los pelos tiesos.\nY ahora, en serio, deseo que elimien al psicópata, esquizofrenico o paranoico, apellidado Blake, de la faz de la tierra, de una manera discreta, como podría ser una cámara de gas, una silla eléctrica, o un fusilamiento con arma corta detras de la nuca. No me gusta la violencia, pero quien a espada muere, se merece la misma muerte. Y ahí discrepo rotundamente con el sistema hipócrita establecido en nuestra ley penal. Como alguien dijo, no es loco el que quiere, sino el que puede. Vervigracia, los protagonistas de los cuentos del estimado C. de Chorlito.\nLo demás, eso de responsable, irresponsable, causa necesaria, concomitante, causabiente, o causa del mal causado, sólo son circunstancias, hijas de D. Tonteque. Al pan, pan y al vino vino. Cosas, estas, a las que no tiene derecho un asesino, sea un loco o un cuerdo. Un saludo.\nCon todo esto y leyendo el último comentario sólo puedo decir que el señor Leonidas tiene la fama de agresivo, cuando en realidad se ve que hay que cuidarse de otros...\n"No me gusta la violencia, pero quien a espada muere, se merece la misma muerte. Y ahí discrepo rotundamente con el sistema hipócrita establecido en nuestra ley penal"\nClaro que sí, ojo por ojo y diente por diente... y a la mujer/hombre que se pille en adulterio los lapidamos en la plaza mayor; y a todos los que tengan enfermedades que les saquen de la normalidad los desterramos como a despojos humanos y los rechazamos de la sociedad...\nviva la regresión hacia la ignorancia!!!!\n(Esperemos que nunca llegue al poder de nuestra nación algún partido pro-defensa de los animales del mundo marino, que si no me se de uno que se vería en serios apuros... juas juas)\n"no es loco el que quiere, sino el que puede"\n...que afortunados son algunos eh?\nEl amante es el principal culpable, por no atender a una persona que le pide ayuda.\nComo siempre el loco, quedará eximido de toda culpa por enajenación mental transitoria.\nLa victima ella, jodida y apaleada (permíteme la expresión, que yo soy muy fina)\nSi acaso cobarde y débil por no abandonar a un marido que la desatiende... ¿pero quién somos nosotros para juzgar la debilidad ajena?\nEl Eros ese, un traidor y un cobardica, y normal que la chica jamás le prestara atención, un mamarracho, vaya.\nY ¿por qué motivo siempre hay que cruzar un puente cuando alguien se dirige a lo prohibido?\n¿O es acaso una metáfora llena de simbolismo?\nMira, en este caso, estoy contigo... háztelo mirar eh!\nVale, tras el comentario de Annabel el recuento marcha así:\nCulpable Zorri, creo que en vez de miedo y poca vergüenza, si hubiera sido al reves, no lo habría hecho. Yo entiendo que se enamore y mantenga un relación con otra persona, pero que no engañe a Gilito, si es capaz de aceptar que la mantengan, a sabiendas de que él no le importan más que sus negocios, que es lo que los une, pues si no está deacuerdo con la carencia que tiene, que se lo diga y tome una decisión si él persiste. ¿Que ha conseguido?, dar con un loco, que como no es responsable de sus actos, se la cargado. Gilito, en ningún momento, salvo en la cta. del banco, a apreciado su presencia, ahora los negocios van a ser mas rentables. El follapavas, él no la llevó, fué ella. No creo que el sentimiento le haga secuela. De esa noche resumo, que lo relajo y durmió quizas mejor que otra, le importó muy poco la necesidad de ella de volver a casa, como fué andando, el la invitó a volver igual. Sigo pensando que la jilipollas, ella ¿nó?. Y Eros, toda la vida enamorado de ella, nunca recibió el mas mínimo gesto de aprecio hacia él y un día necesita dinero y se acuerda que existe y encima le dice que viene de pasar la noche con otro. Creo que actuó con mucha dignidad, le tocó el amor propio de lleno. Zorri, no pudo ser más despechada.\nBueno, es una manera de verlo pero no me convences. ¿Qué hay de la solidaridad entre las personas? ¿Cómo Follapavas y Eros dejaron morir a una persona a la que podían haber ayudado fácilmente? ¿Tú actuarías así? En fin:\nHola, te pregunto ¿tu orgullo varonil, aceptaría solidariamente el darle dinero a una mujer, que te a vuelto loco durante años, que ha sido el amor de tu vida, que no has encontrado nadie que la sustituya y te dice que viene de acostarse con otro y que necesita dinero para cruzar el puente, porque hay un loco que la amenaza y tiene que llegar antes que su marido, para mantener la imagen?. Y el follapavas, que me dices de él, no fué a por ella, vino solita. La chica debia tener un calentón incontrolado, él en parte fué solidario, la enfrió ¿nó?, a lo mejor era un vivdor y no tenía un duro y esperaba que ella le diese algo. Chulos con porte, siguen existiendo ¿nó?. Sigo defendiendo mi postura, pero en el fondo soy dulce.\nMi orgullo varonil se fue al carajo hace mucho, y en cualquier caso no creo que el orgullo pueda justificar dejar morir a alguien.\nEn cuanto a Follapavas, dado que el relato no especifica otra cosa, pienso que pudo ayudar y simplemente no quiso. Fue un mierda.\nHola. Un gallego\nsupongo, que en relación a ¿culpable de que? es una visión desde la perspectiva de la cultura judeocristiana!,mas bien judío que cristiana! donde no es correcto la poligamia!.(¡te lapidaban por esto!)Eso por un lado!\npero creo que culpables se van a sentir todos menos zorri! por razones evidentes! jajajajaj(esta muerta).Gilito por descuidado!, follapavas y eros por ratas! y blake si no es un psicópata, por arrepentimiento!\nFollapavas, por rata.\nZorri, por imbécil (si no tienes dinero, no cruces).\nEl enamorado, también por rata.\nEl marido, deduzco que no se entera y el loco, si está loco, se supone que no es dueño de sus actos y tal.\nLo de los cuernos o no cuernos creo que es irrelevante en este caso. Hay cosas que deberían estar por encima de eso. (Vaya, que yo le dejaría dinero a mi peor enemigo si de lo que estamos hablando es de que lo van a matar!!)\n12 de agosto de 2008, 2:54\nPensaba leer los comentarios, pero buf, qué pereza...\nHola. No tengo en cuenta para el recuento al anónimo último porque habla de los que se sentirán culpables, pero no de los que él considera culpables. No es lo mismo.\nEn cuanto a Marmota, entiendo que considera igualmente culpables (si no dice otra cosa) a Follapavas, Zorri y Eros, por lo que añado un voto para cada uno, quedando así el tema:\nHombre, para mí Follapavas es el peor (qué lástima que me haya enganchado tarde a este debate).\nJoer con las medias palabras... Vale, quito el voto de los otros dos. Si quieres otro cambio, por favor, ¡deja claro a quien consideras el principal culpable! Y esto sirve para otros comentaristas dubitativos, coño.\nUfff, así estamos:\nCulpable el Ayuntamiento, más concretamente su departamento de Obras y Urbanismo. ¿Cómo siendo una ciudad con río y teniendo que cruzar un puente, donde un loco de los cojones te pide dinero por pasarlo no existen otras alternativas de desplamiento urbanísticas?... Pues vaya mierda de ciudad. Peor que Montcada i Reixac, que entre las autopistas, el río, la vía del tren, los barrancos, la C-17 que es una puta desgracia, los polígonos industriales, las vallas de acotamiento de obras interminables, etc. parece que está hecha a retales...\nBueno, va, la Zorri, por salir de casa sin dinero, no tener coche ni la decencia de apechugar con sus propios problemas.


Gobernador firma decreto que regresa al cargo al alcalde de San Andrés de Sotavento – Chicanoticias.com\nGobernador firma decreto que regresa al cargo al alcalde de San Andrés de Sotavento\nLuego de que el Tribunal Administrativo de Córdoba, revocara la suspensión provisional a Stalin Madrigal como alcalde de San Andrés de Sotavento, el Gobernador de Córdoba, Orlando Benítez, firmó el decreto que lo regresa a su cargo.\nEl mandatario había sido separado de su cargo tras una demanda por una presunta inhabilidad.\nEl decreto 000167 expedido por la Gobernación de Córdoba acaba también el encargo de Eduardo Tous De la Ossa, como alcalde (e) de ese municipio.\nTous De La Ossa, actual secretario de competitividad del departamento fungió como mandatario encargado de esa población y adelantó líneas de gobierno como la estructuración del Plan de Desarrollo Municipal, acorde al programa presentado por el alcalde titular que hoy regresa a su cargo.\nLa mañana de este martes comenzó el proceso de empalme entre Tous y Stalin Madrigal.\nEn una misa de acción de gracias, el alcalde invitó a pasar la página de los rencores y dejar atrás todo interés particular que entorpezca el desarrollo del municipio.


Cocido montañés Cántabro recetas de cocina, rápidas y fáciles\nEl Cocido montañés Cántabro es uno de los platos más emblemáticos de la cocina de Cantabria. Tanto en el interior de la comunidad como en la costa se elabora en prácticamente todos los restaurantes para deleite de los comensales. Se trata de un contundente guiso que se prepara con una gran cantidad de embutidos y cerdo, como chorizo, costillas, morcillas y tocino, además de judías secas, patatas, berzas, ajo, pimentón dulce aceita de oliva y sal.\nOriginalmente se conocía como olla podrida o potaje, y se cree que su origen se remonta al siglo XVII. En el año 1966, el que fuera por entonces Delegado de Información y Turismo, José Luis Herrero Tejedor, tuvo conocimiento de que en Cantabria no había un plato regional destacado. Fue entonces cuando el guiso fue renombrado como cocido montañés. La zona cántabra que destaca en su preparación es el Valle de Cabuérniga.\nLa diferencia del cocido montañés respecto a otros cocidos españoles, como el madrileño, el lebaniego o el maragato, es que no lleva garbanzos. Es un plato con gran cantidad de calorías, por lo que suele tomarse como plato único.\nHay quien prefiere comer primero la verdura y las carnes o embutidos después. De cualquiera de las maneras, el cocido montañés es realmente delicioso. Eso sí, después de degustarlo lo más apropiado es reposarlo, si es con una siesta, mejor que mejor.\nReceta de icorton Cocina: cantabriaDificultad: Fácil\n200 gr tocineta o panceta fresca\n250 gr costilla fresca\nPonemos las alubias en agua fría\nPasamos las alubias por agua y las ponemos en una olla\nAñadimos los chorizos, la panceta y la costilla..\nCubrimos con agua fría y ponemos a fuego medio\nCuando empiece a hervir añadimos 1/2 vaso de agua fría para cortar la cocción.\nRepetiremos esta operación dos veces más\nDejamos cocer a fuego muy lento durante una hora y media aproximadamente\nMientras tanto, hacemos como una ajada, ponemos en una sartén el aceite los ajos enteros aplastados y cuando estén doraditos, apartamos del fuego y echamos el pimentón, removemos y reservamos para al final añadirlo a nuestro cocido.\nLimpiamos bien la berza, hoja por hoja, y la enrollamos. Cortamos en tiras a lo largo (Juliana)\nPelamos y lavamos la patata y la cortamos en cuadraditos pequeños\nAñadimos las morcillas, pinchándolas con un tenedor y dejamos 1/2 hora más\ncuando la carne veamos que esta tierna, podemos servir junto o separado con la carne en una bandeja y el resto en otra.


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BOJA nº 138 de 2005. 2.2. Oposiciones y concursos\nBOJA Histórico > 2005 > Boletín 138 > 2.2 Oposiciones y concursos\nRESOLUCION de 30 de junio de 2005, de la Universidad de Sevilla, por la que se convocan pruebas selectivas para el ingreso en la Escala de Gestión por el sistema de promoción interna. PDF de la disposición\nRESOLUCION de 30 de junio de 2005, de la Universidad de Sevilla, por la que se convocan pruebas selectivas para el ingreso en la Escala de Ayudantes de Archivos, Bibliotecas y Museos por el sistema de promoción interna. PDF de la disposición\nRESOLUCION de 30 de junio de 2005, de la Universidad de Sevilla, por la que se convocan pruebas selectivas para el ingreso en la Escala Técnica de Gestión por el sistema de promoción interna. PDF de la disposición\nRESOLUCION de 30 de junio de 2005, de la Universidad de Sevilla, por la que se convocan pruebas selectivas para el ingreso en la Escala Técnica de Gestión de la Universidad de Sevilla por el sistema de acceso libre (Opción Jurídica). PDF de la disposición