Boletín 13 | Widman International SRL\nEl Camino a la Excelencia en Lubricación\n-- La Creación de una Transformación Cultural --\nEste artículo demuestra los pasos necesarios para obtener resultados en el programa de lubricación del equipo o la planta. Es un trabajo de Richard Widman de Widman International S.R.L basado en el artículo de Drew Troyer, publicado en Machinery Lubrication magazine, Noviembre - Diciembre 2002. Es Boletín #13 de nuestro programa de Boletines Informativos mensuales. Todos los boletines están disponibles en formato Acrobat pdf en www.widman.biz\nDespués de analizar su planta, contratar auditores o consultores, o tal vez solamente aplicar un poco de sentido común, se decide que llegó la hora de actualizar sus prácticas de lubricación. Se compró varios equipos para analizar el aceite y el programa de lubricación, se experimentó con aceites sintéticos, y entrenó su equipo en lubricación y análisis de aceites, pero los resultados que esperaba no aparecen. El problema es que está esperando que un acto singular o una combinación de actos puedan producir una transformación cultural dentro de su organización en relación a la lubricación del equipo. Esto no funcionará. No hay un camino corto al cambio cultural dentro de una organización.\nCada vez que empezamos la implementación del plan de excelencia en lubricación en alguna planta o empresa en Bolivia empezamos los cursos y luego los análisis de aceites, volvemos a lo mismo. Hay muchos hábitos difíciles de romper en todos los niveles de las empresas. Puede ser que el jefe de mantenimiento quiere mejorar la situación, o tal vez el gerente, pero normalmente hay directores, administradores, compradores, o mecánicos que no entiendan que las cosas pueden ser mejores. Con solo uno de estos obstáculos el problema tiene poca probabilidad de éxito.\nSi el director o comprador se resiste la compra de productos de calidad, no hay ningún procedimiento que puede alcanzar excelencia en lubricación y mejorar la disponibilidad del equipo o utilidad de la empresa. Al mismo tiempo sabemos que el mejor aceite del mundo tampoco cubrirá los errores de procedimientos.\nHay varios pasos necesarios para alcanzar la excelencia en lubricación:\nPrimero, hay que establecer un punto de referencia (“benchmark”), e identificar las oportunidades para mejorar, buscando oportunidades y un modelo a seguir. Una vez hecho esto, hay que desarrollar un plan para implementar cambios para transformar la cultura. Este es el enfoque principal de este artículo. Una vez que se implementa el plan de cambios, es necesario implementar un plan de monitoreo y mejoramiento continuo para evitar la resbalada hacia atrás e identificar nuevas oportunidades. La mayoría de las organizaciones fallan al implementar cambios permanentes porque tratan de mejorar la lubricación simplemente por la adquisición de herramientas, equipos novedosos, lubricantes sintéticos, u otras cosas que supuestamente creará el éxito instantáneo.\nLos equipos, los lubricantes especiales o sintéticos, y el entrenamiento, pueden tener un rol importante en el programa, pero solamente como apoyo al cambio cultural. El cambio cultural es el objetivo principal. La transformación cultural ocurre cuando los procedimientos “normales” son reemplazados por procedimientos nuevos y más eficientes. Representa un cambio revolucionario o por lo menos un paso dinámico de evolución en el pensamiento y comportamiento del personal.\nNo existe un producto o curso singular que pueda alcanzar la transformación cultural de mantenimiento porque la gente tiende a resistirse al cambio. Un cambio de cultura requiere un plan claramente definido y comprensivo que puede tomar su tiempo para implementar y demostrar resultados.\nEl Plan para Excelencia en Lubricación\nEl primer paso en el proceso es la planificación. Entrenamiento es claramente un componente crítico del proceso de transformación cultural. Todos los empleados tienen que entender lo que estará pasando en la empresa en los próximos 12 a 36 meses y por qué la organización esta implementando estos cambios. El grado de entrenamiento de cada individuo depende del nivel de su compromiso en el cambio o los efectos de los cambios en el individuo. Además de un curso general se debería abrir discusiones con diferentes grupos de personal para discutir sus funciones específicas. La educación de la gerencia y los supervisores es imprescindible, especialmente los del nivel medio y del nivel de acción (los ejecutores). La gerencia tiene que apoyar el programa con los fondos necesarios. Supervisores y Gerentes intermediarios tienen la responsabilidad de mantener el negocio funcionando como sea mientras se implementa los cambios. Necesitan un gran apoyo especial porque su trabajo es el más difícil, coordinando el cambio mientras continúa la producción.\nDurante la fase de planificación, es necesario evaluar los sistemas de computación en relación al mantenimiento y otros sistemas de apoyo para definir los cambios necesarios en el flujo de información, control y reportes. Durante esta evaluación hay que considerar los cambios necesarios para que el sistema de lubricación esté sincronizado con los sistemas de computación. Hay que considerar el sistema actual y el sistema posible para ver la mejor manera de documentar el progreso.\nEl Diseño y la Implementación de Excelencia en Lubricación\nHay cuatro actividades principales en la fase de diseño e implementación de la transformación:\nLos aspectos del diseño son técnicos y requieren individuos con talentos y experiencias especiales. El siguiente es un listado de algunos aspectos del diseño de excelencia en lubricación.\nProcedimientos de Lubricación / Relubricación\nMuchas veces procedimientos de lubricación que no deberían estar en el plan están incorporados, o procedimientos importantes están excluidos. En otros casos el procedimiento debería ser cambiado para reflejar la nueva práctica o para incorporar nuevas tecnologías que mejoran la eficiencia del trabajador, la máquina o la producción.\nSistemas de Control de Contaminación\nLa contaminación, en todas sus formas, afecta el desgaste de las máquinas y provoca la degradación del lubricante. El control de la contaminación del lubricante es un mecanismo efectivo de mejorar la disponibilidad y aumentar la vida útil de los sistemas mecánicos y los lubricantes. Como ejemplo, al reducir la cantidad de partículas de tierra o agua en el aceite, la vida útil de los cojinetes y las bombas aumenta. Ésta relación ha sido extensamente examinada. El objetivo para el diseño del programa de contaminación tiene dos partes: Definir los objetivos óptimos y Seleccionar la combinación óptima de métodos de exclusión y eliminación de los contaminantes. Siempre es más fácil excluir que eliminar los contaminantes, pero se requiere de ambos sistemas.\nAnálisis de Aceites y Sistemas de Inspección\nEl programa de inspección y análisis de aceite usado es el indicador del éxito de un programa de lubricación controlada. Esto asegura que los programas de lubricación y control de contaminación sean efectivos. Al mismo tiempo, un programa de análisis de aceite provee una advertencia que puede ayudar en la toma de acciones oportunas y contundentes en relación al equipo o el lubricante, que podrían comprometer la disponibilidad del equipo. La lista de ítems incluidos en el análisis, el método de extraer las muestras, el intervalo de muestras y límites de alarmas tienen que estar en equilibrio con su efectividad y los recursos disponibles.\nSistemas de Manejo de Lubricantes\nMuchos de los problemas de lubricación empiezan con malas prácticas de manejo y almacenaje. Es necesario diseñar un proceso de compra, almacenaje y manejo de los lubricantes. El proceso debería incluir métodos de optimizar los niveles de inventarios, cantidades económicas de compra, etiquetado y fechado de lubricantes recibidos, recepción de entregas, lugar y condiciones de almacenaje de envases grandes y pequeños, la preparación de los lubricantes para su servicio, el manejo de almacenaje intermediario en sus recipientes de transferencia o el tipo de equipo necesario para su medición y aplicación, el desecho de lubricantes usados, etc. En los análisis de aceites que hace Widman International S.R.L. para ayudar a nuestros clientes frecuentemente encontramos:\nAceite de motor contaminado por aceite hidráulico.\nAceite de compresores de amoniaco contaminado con aceite de motor.\nAceite de turbinas y compresores contaminados con aceite de motor y/o hidráulico.\nAceite hidráulico contaminado con aceite de motor.\nAceite de transmisión contaminado con aceite de motor.\nNingún programa de lubricación funcionará hasta que todos los trabajadores entiendan los problemas que tendrán al mezclar aceites.\nLas Especificaciones y la Selección de Lubricantes\nA veces es necesario ajustar la selección de los lubricantes. Hay varias razones para esta decisión, como ejemplo:\nTal vez las recomendaciones del fabricante no consideraban nuestra aplicación, o las condiciones severas del ambiente nuestro.\nPuede ser que haya beneficios en consolidación de lubricantes a una sola especificación.\nSi un vehículo requiere un aceite calidad API SL, mientras otros requieren un aceite de calidad API CI-4, podemos especificar un solo aceite que cumple con las normas API CI-4/SL.\nSi un reductor requiere protección EP a las piezas de bronce y otro solo contiene piezas de hierro, podemos consolidar en un lubricante EP sin azufre/fósforo que cuide ambos.\nPuede ser que anteriormente hubo demasiada consolidación y hay que aumentar el número de lubricantes para volver a la recomendación original o conseguir mayor protección o eficiencia.\nMuchas veces utilizan aceite de motor en compresores a pistón por parecer similares y tenerlo a mano. Los compresores normalmente deberían operar con aceites sin detergente, obligando la compra de un aceite diferente (por tanto son dos aceites diferentes y no puede usarse uno para ambos).\nPuede haber un cambio de equipo reciente que entró en el programa viejo sin consideración de sus requerimientos específicos.\nPuede ser que se normalizó un aceite API CI-4/SL SAE 15W-40 en toda su flota de vehículos y montacargas, pero al comprar una camioneta Ford u otra marca que requiere un aceite API SL SAE 5W-30 hay que hacer cambios en el programa de mantenimiento para cuidar también las incorporaciones.\nUn cambio en el método de operación o mantenimiento puede justificar el cambio a lubricantes de larga vida o sintéticos.\nPuede ser necesario cambiar el procedimiento de lubricación para coincidir con lo que usa el fabricante (para continuar utilizando el mismo tipo de grasa utilizado en los rodamientos que fue utilizado por el fabricante o el taller que lo reconstruyó.)\nMuchas veces después de la fabricación de nuestro equipo o la publicación de sus manuales el mismo fabricante encuentra una recomendación mejor (Como la recomendación de Caterpillar® de usar solamente aceites TO-4 en sus transmisiones, sin importar el año de fabricación.)\nA veces la recomendación de fábrica es para el mejor aceite disponible en su país. Puede ser que en nuestro país existe mejores opciones, las cuales extenderá la vida útil del equipo o reducirá su consumo de energía.\nEl API, los fabricantes de motores y los fabricantes de lubricantes constantemente trabajan para mejorar la lubricación y rendimiento de sus equipos. Aunque tenemos motores que llegaron por ejemplo con una recomendación de aceite API CD, tenemos que ajustar nuestra selección de lubricantes al CI-4 (o mas reciente) para obtener estos resultados.\nUn ejemplo claro donde un fabricante recomienda ésto es la publicación de Deutz, publicado cuando la clasificación de aceite API CH-4 (era entonces la mas nueva):\nCon aceite CF-4, un cambio de aceite cada 250 horas de trabajo.\nSi utiliza aceite CH-4, un cambio de aceite cada 500 horas.\nMuchas veces las especificaciones no son bastante específicas. Recibimos muchas solicitudes que piden un aceite de motor diesel, o una grasa roja, sin especificar ninguna característica de protección o comportamiento. Ningún plan de lubricación puede funcionar sin ser específico en sus requerimientos.\nMuchas veces las especificaciones de nuestra planta son muy rígidas y escritas para el momento sin considerar el futuro.\nA veces recibimos una solicitud para aceite SAE 40 para motores. Esto obviamente viene de alguien con especificaciones antiguas, ya que no hay una sola fábrica de motores a 4 tiempos que ha recomendado este aceite en los últimos 40 años para un clima como el de Bolivia. Esta cantidad de años sin actualizar las especificaciones define a una planta o empresa que irá pronto a la quiebra.\nA veces recibimos solicitudes para aceite de motor CF-4. Esto indica que la empresa no está actualizada en términos de las calidades y protecciones o que no tiene un plan de excelencia o eficiencia.\nEl estado de Delaware (uno de los mas pequeños de los EE.UU.) es muy claro en sus licitaciones. Explica que por ser tan chico y pobre, tiene que utilizar lo mejor posible.\nLa licitación de grasa cubre pruebas de penetración, extrema presión, corrosión, temperatura, resistencia al agua, resistencia a diferentes contaminantes, etc. (pero no menciona color porque saben que el colorante no provee protección).\nPara evitar actualizaciones de especificaciones y contratos con mucha frecuencia y garantizar el mejor cuidado, la licitación de aceite de motor dice:\n“Aceite de Motor para servicio severo (monogrado y multigrado)”\n“Estos aceites tienen que pasar pruebas de fabricantes incluyendo Cummins CES 20078, Mack EO-N Premium o Caterpillar ECF-1.”\n“Estos aceites serán formulados para cumplir o exceder requerimientos severos para carreteras y servicio fuera de carretera…… Los aceites tienen que cumplir con la clasificación más nueva de servicio API y serán mejorados a la más nueva en la fecha de una nueva clasificación.”\n“Estos aceites de motores también tendrán que pasar los requerimientos de garantía de las diferentes fabricantes de autos.”\nEl objetivo es el mismo: Obtener la mejor lubricación posible, buscando un equilibrio que considera los costos contra los beneficios en repuestos, disponibilidad, mano de obra y otros factores.\nUna vez que todos los aspectos del nuevo programa de lubricación han sido diseñados, normalmente es necesario comprar e instalar algo de equipo, y en ciertos casos software o instrumentos para soportar mejor el mantenimiento proactivo. La instalación correcta y la utilización adecuada de estos equipos son primordiales para tener éxito.\nComo ejemplo, si de un procedimiento de cambiar aceite cada año es reemplazado por un procedimiento que requiere el uso de un carrito portátil para filtrar y un programa de análisis de aceite, pero si no compran el carro-filtro, ni instalan los conectores para filtrar el aceite, es imposible implementar el nuevo programa. Es aquí donde viene el retorno del entrenamiento de todo el personal. Si la gerencia entiende porque se tiene que comprar el filtro u otro equipo, mientras los supervisores, mecánicos y operadores entienden que esta pasando y porque, el programa tiene mayor probabilidad de éxito. Si la gerencia no entiende o no este bien informado del programa, esta fase puede ser muy difícil, hasta el punto que las personas encargados de la implementación pierden interés o confianza en el programa y pasan a otras cosas.\nLa fase de implementación requiere paciencia. Las modificaciones de equipo muchas veces tienen que ser programadas para una parada programada en producción. Cuando hay muchas modificaciones para hacer, puede tomar hasta un año para instalar todo en una planta grande. Muchas instalaciones pueden ser completadas mientras el equipo está funcionando, otros requiere una parada y algunos requieren el desarmado del equipo. Hay que agrupar las modificaciones de acuerdo al grado crítico de las máquinas y equipos así como de su importancia en el proceso productivo y priorizar las modificaciones dentro de cada grupo para asegurar que se haga los más importantes primero y no los más fáciles.\nEs necesario documentar todos los nuevos procedimientos que incorporan las mejores prácticas en paralelo con la implementación. Por muchos años los gerentes de plantas y fábricas han permitido la salida de todo el conocimiento cuando personal se retira, se jubila, cambia puestos, o se enferman. Procedimientos documentados definen claramente los métodos y las buenas prácticas, aseguran consistencia y continuidad, definen los requerimientos de entrenamiento y certificación, mientras también sirven de una línea base para mejoramiento continuo. Procedimientos y prácticas forman la manifestación de la nueva “operación normal” y por eso son críticos para la transformación cultural.\nLa falta de entrenamiento formal e informal durante la fase de diseño e implementación destina la mayoría de los programas a fallar. En adición a las discusiones en entrenamiento inicial, es necesario utilizar el proceso de diseño e implementación como oportunidad de aprendizaje. Durante esta fase, ideas que han sido expuestas en la fase inicial son cristalizadas y toman forma para los miembros del equipo. Además de la solidificación de su entendimiento de excelencia en lubricación, miembros del equipo envueltos en el proceso empiezan a sentirse dueños del proceso nuevo. Una vez que los miembros del equipo se sientan dueños del proceso nuevo de “operación-normal” el programa esta 80% a 90% mas cerca a su meta de transformación cultural.\nSi los miembros del equipo no están involucrados en este periodo crítico, puede esperar que los procedimientos se queden sin implementar en un archivo de la computadora. También puede esperar que se olvide del entrenamiento original de conocimiento general, que tiene una vida útil corta. La organización nunca tomará bastante fuerza para romper los hábitos viejos de su “operación-normal”. No trate de forzar el nuevo sistema de “operación-normal” utilizando las tácticas militares. La organización normalmente vuelve a lo viejo después de poco tiempo cuando los líderes o gerentes tratan de implantarlo con la mano dura. La oportunidad de transformar la cultura de lubricación será perdida, forzando un nuevo comienzo.\nAunque la parte de entrenamiento y apoyo es sumamente importante, de igual importancia es el proceso de revisión y análisis de parte de la gerencia durante la fase de diseño e implementación de excelencia en lubricación. Los gerentes tienen la tendencia de involucrarse durante la fase inicial. Si les gusta el programa, lo apoyan con recursos, designa un gerente del programa, ofrecer buena suerte y pasan al próximo proyecto, nunca mirando para atrás. Aunque esto funciona para algunos programas, cuando tratamos de transformar la cultura del programa de lubricación, la gerencia tiene que mantenerse involucrada. Hay que tener reuniones frecuentes para revisar el progreso. Durante todo el tiempo necesario para implementar el programa es necesario que la gerencia demuestre su máximo apoyo. Además, es probable que en el curso de la implementación se encuentren obstáculos adicionales produzcan atrasos o requerirán recursos adicionales. Estos obstáculos son más fáciles de superar si la gerencia está al día con el progreso.\nDesplegar Excelencia en Lubricación\nDespués de completar la fase de diseño e implementación, y después de escribir todos los procedimientos, es hora de desplegar la excelencia en lubricación. Los nuevos procedimientos tienen que ser implementados y comprobados. Es a partir de aquí que empieza el entrenamiento real de los trabajos de lubricación. Con suerte, mucho de este entrenamiento ya fue comunicado durante la fase de diseño e implementación, pero ahora el entrenamiento formal tiene que ser implementado para asegurar una transición suave. Sin duda los procedimientos necesitarán modificaciones durante la fase de despliegue. Tal vez el intervalo no es correcto, o el método no es perfecto o falta claridad. De cualquier forma ajustes del programa siempre son necesarios.\nEn esta fase hay que implementar los parámetros de desempeño que se diseñaron con bastante rigor. Este no es el momento de buscar progreso lento. Estos parámetros actúan para medir el progreso contra su meta de excelencia. Si las tendencias van hacia arriba, hay progreso, si las tendencias van para abajo, hay fallas en la transformación de la cultura. Entre mas cae, mas difícil será de corregir. Hay que encontrar las caídas lo más temprano posible para evitar el trabajo de salvarlo después. El objetivo es alcanzar y mantener los objetivos lo antes posible y después cuestionar si es posible subir la meta más alta.\nUn buen programa de mantenimiento general también hace sentido. Esto debería incluir evaluaciones periódicas de puntos de referencia para descubrir áreas donde la transformación cultural no agarró con bastante fuerza o para identificar nuevas oportunidades que no fueron identificadas en el plan original. Al mismo tiempo, por lo que la tecnología está en flujo constante, hay que evaluar el programa de vez en cuando para ver si está caminando a la misma velocidad. Al final esta evaluación puede parecer como la primera que incentivó los cambios al principio.\nEsta auditoría tiene que ser honesta y objetiva para identificar las áreas más débiles y dedicar los esfuerzos a ellas antes de que sea una traba en el programa. Una o dos áreas de excelencia mientras otras áreas se quedan atrás bloquean el éxito del programa.\nEn el siguiente diagrama de auditoría de una planta, podemos ver una planta que está progresando bien en siete áreas (selección de lubricantes, sistemas de aplicación de grasa, sistemas de aplicación de aceite, exclusión de contaminantes, eliminación de contaminantes, inspecciones rutinarias y almacenamiento). Está un poco más débil en cuatro áreas (toma de muestras para análisis, ítems incluidos en el análisis, manejo de talento y efectividad de programas de mantenimiento). Dos áreas requieren mas esfuerzo para no frenar el progreso hacia la excelencia (sistemas de monitoreo y seguimiento de performance, y metas en el análisis de aceite). Sin mejorar estas dos áreas el programa está en peligro.\nSiempre habrá algunas áreas más débiles que otras. Este caso es típico. Hay mucha gente que cree que el análisis es la meta. No definen los resultados que quieren y no hacen el seguimiento necesario con su equipo de personal cuando vuelven los resultados.\nHoy, gerentes y dueños tienen que depender de mantenimiento y disponibilidad para mejorar las utilidades de sus plantas, empresas y fábricas. En muchas industrias la economía global no permite opciones de mejorar las utilidades con excepción del proceso mismo. Para muchos, la mejora en prácticas de lubricación representa la cosecha de la fruta mas baja que es madura y lista para cosechar. Muchos han tentado un camino corto a la excelencia en lubricación comprando lubricantes especiales, instrumentos y artefactos. Lamentablemente (pero entendible) muchos han fracasado. Mientras estos productos y servicios frecuentemente forman parte del proceso de transformación, mejoras reales en lubricación que continúan como parte de la nueva “operación-normal” requieren un esfuerzo planificado diseñado para reemplazar los viejos hábitos con hábitos nuevos de mayor productividad. No espere que esta transformación venga de un día para el otro. La fuerza de la vieja “operación-normal” es fuerte en la mayoría de las plantas. Para tener éxito hay que sostener un esfuerzo significativo para transformar esta cultura a una nueva “operación-normal”.\nLa base para este artículo (The Pathway to Lubrication Excellence: Creating a Cultural Transformation fue publicado originalmente en Machinery Lubrication magazine, Noviembre - Diciembre 2002. Para ver el artículo original, favor visitar el sitio del editor en www.noria.com


Detienen a pareja por el delito de receptación de vehículo – Calama en Línea\nDetienen a pareja por el delito de receptación de vehículo\nPasadas las 11 de la mañana, personal de la Sección de Encargo y Búsqueda de Vehículos, SEBV de Carabineros realizando labores propias de su especialidad fiscalizó a dos personas que se trasladaban en un vehículo Nissan V-16 que mantenía encargo por robo desde el pasado nueve de marzo.\nProcedieron a su fiscalización logrando comprobar además que su número de chasis presentaba una intervención por la acción de terceras personas. Se realizó el rastreo del número de motor confirmando que correspondía a otro móvil de similares características que también presentaba encargo por robo.\nSe detuvo por el delito de receptación a un hombre de 40 años que mantiene antecedentes por el mismo ilícito además de hurto y amenazas. Además de una joven de 19 años que no registra detenciones. Ambos quedaron a la espera de ser controlados en jornada de domingo.\nPDI incautó 1.800 dosis de droga tras allanamiento en vivienda de Avenida Grecia


Gerardo Ruiz Esparza Noticias - LA GAZZETTA DF\nAseguran sentencia de 71 años de cárcel contra Diego Santoy\nConducen gratis a abuelitos a los macrocentros de vacunación en la Ciudad de México\nDebate en Senado de EE.UU. proyecto de ayuda por Covid-19\nInvestiga UIF a Gerardo Ruiz Esparza, exsecretario de Comunicaciones y Transportes\nLa Unidad de Inteligencia Financiera investiga al ex secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza, por contratos asignados a la constructora OHL. Confirmó que existe una indagatoria en contra del ex funcionario por casos de corrupción ocurridos en la pasada administración relacionados con el corporativo. Con Ruiz Esparza, suman seis los integrantes del anterior gabinete presidencial, que se han puesto bajo la lupa de las actuales autoridades federales por su desempeño.\nPaísComunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza\nArrancará operaciones Tren México-Toluca en 2019\nLa Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) estimó que el Tren Interurbano México-Toluca iniciará operaciones con pasajeros en el segundo semestre de 2019, solo en el tramo de Zinancantepec a Santa Fe. Ello, luego de que será en enero del próximo año cuando se realicen las pruebas operativas en dicho transporte, para que seis o siete meses después inicie el servicio a usuarios, aunque eso dependerá de los técnicos, afirmó el titular de la dependencia, Gerardo Ruiz Esparza. “En enero de 2019 estará en pruebas desde Zinancantepec hasta Santa Fe,…\nMegalópolis2019, Gerardo Ruiz Esparza, infraestructura, operaciones, Santa Fe, Tren México- Toluca, ZinancantepecDeja un comentario


Elena Valenciano debate este martes una serie de medidas con diferentes grupos relacionados con la lucha contra la violencia machista, ante el repunte del número de mujeres asesinadas tras los recortes del PP\nPÚBLICO ·08/04/2014 - 07:00h\nFLICKR - La número dos del PSOE, Elena Valenciano, durante un acto en Valencia.\nEl PSOE propone la dotación de un Fondo de emergencia de 100 millones de euros para la prevención y protección contra la violencia de género. Esta medida y algunas más se debaten hoy martes en una reunión con diversos grupos relacionados con la lucha contra la violencia machista.\nEl dinero de este fondo deberán gestionarlo los Ayuntamientos a través de actividades de prevención en los centros educativos y de apoyo a las familias, y un refuerzo de los servicios de proximidad de atención a las mujeres, servicios de información, apoyo psicológico, jurídico y social.\nAnte el acelerado aumento de los crímenes de violencia de género (25 mujeres asesinadas en lo que va de año) que ha seguido a los recortes en prevención del PP, la Vicepresidenta General del PSOE Elena Valenciano hablará este martes con representantes de 25 asociaciones de mujeres que operan en todos los ámbitos de la prevención y protección contra la violencia machista. A la reunión acudirán, además de estos representantes, otros de UGT y CCOO, del Sindicato Unificado de la Policía, la Asociación Unificada de la Guardia Civil y de los policías locales, de la FEMP, CCAA y los Institutos de la Mujer de Andalucía, Asturias y Canarias. También se contará con la presencia de los exdelegados del gobierno contra la violencia de género de los gobiernos socialistas y expertos en prevención y protección como el exministro de Educación Ángel Gabilondo.\nOtra de las medidas que se propondrá en la reunión será la de acordar un Plan de colaboración con las Comunidades Autónomas y Corporaciones Locales para el análisis de los perfiles y la identificación de las causas que inciden en el abandono de los servicios de ayuda psicosocial por parte de las víctimas de violencia de género. A este respecto se incluirán algunas medidas y estrategias destinadas a mejorar dichas prestaciones.\nSe hablará también de una serie de ideas para reformas en el Código Penal, en la Ley Orgánica del Poder Judicial, en el Código Civil, en la Ley de Enjuiciamiento Civil y en la Ley de Enjuiciamiento Criminal. El objetivo de estas es asegurar el pronunciamiento expreso del Juez acerca de la necesidad de adoptar medidas específicas respecto al régimen de custodia, visitas, cuidado y educación de los hijos e hijas, acordando limitar el régimen de visitas cuando se establezca una orden de protección para las mujeres.\nPor último, se propondrá el establecimiento de un sistema específico de atención pedagógica y educativa para los hijos e hijas de las víctimas mortales de la violencia de género, mediante la designación, cuando sea necesario, de profesores de apoyo para el refuerzo educativo.


Con alborada inician los festejos de Mejicanos | elsalvador.com\nEste día arrancan de lleno los festejos del municipio de Mejicanos en honor a la Virgen de la Asunción del Tránsito.\tLos dulces típicos ya se encuentran instalados al inicio de la Plaza La Reforma, a un costado de la alcaldía. En este lugar también se colocará una tarima cultural. Foto EDH / Douglas Urquilla Por Thelma Bruno comunidades@eldiariodehoy.com\nAgo 06, 2013- 20:00 Con una alegre alborada, quema de pólvora y el tradicional desfile de correo por las principales calles de la ciudad se dan por inauguradas hoy las celebraciones patronales del municipio de Mejicanos.\nLa diversión estará a la orden del día para chicos y grandes con los tradicionales juegos mecánicos instalados en la zona conocida popularmente como la gran manzana, en la colonia Zacamil.\nEn este lugar los visitantes también podrán degustar deliciosos platillos típicos, así como los infaltables elotes “locos”, manzanas en dulce, churros españoles, tostadas de plátano, la típica yuca, además de la alegría que ofrecen los circos. Sobre la plaza La Reforma, a un costado del edificio municipal, se encuentra instalada una tarima artística, donde a diario se presentarán diversas actividades culturales y de entretenimiento, iniciando este día a partir de la 5:00 p.m. con la elección de Miss Chiquitita.\n” Invito al pueblo de Mejicanos y sus alrededores para que visiten los diversos eventos que hemos organizado con motivo de las fiestas patronales”, señaló la doctora Juana Lemus de Pacas, alcaldesa del municipio.\nLa edil destaca que para el próximo sábado 10, a partir de las 7:00 p.m. sobre la 1a Avenida Norte, se realizará el carnaval amenizado con varios grupos nacionales y desde México, la internacional orquesta “Los Flamers”. Los festejos culminan el 15 de agosto.


Bouches-du-Rhône • es.knowledger.de\nBouches-du-Rhône (Occitan: Bocas de Ròse, encendido. "Las bocas del Rhône") es un departamento en el sur de Francia nombrada por la boca del Río Rhône. Es el departamento más populoso de la región de Provence-Alpes-Côte d'Azur. Su INSEE y código postal son 13. Los habitantes se mencionan como bucco-rhodaniens.\nEl Bouches-du-Rhône es uno de los 83 departamentos originales creados durante la Revolución Francesa el 4 de marzo de 1790. Se creó de la parte occidental de la antigua provincia de Provence y los principados de Naranja, Martigues y Lambesc. Perdió la parte de su territorio en 1793, incluso Naranja y Apropiado, cuando el departamento de Vaucluse se creó.\nDespués de su creación, el departamento era inmediatamente fuertemente y activamente soportante de la Revolución Francesa, conteniendo 90 hacia 1794. También era significativo que más del 50% de los sacerdotes en el departamento aceptó la Constitución Civil del Clero que en efecto subordinó la iglesia al gobierno. Durante el predominio del Partido comunista en los resultados de la elección del siglo veinte indicó que el apoyo a la política izquierdista permaneció relativamente fuerte en el departamento, y sobre todo en los barrios residenciales del norte de Marsella.\nLa historia del área estrechamente se une a ese de Provence. Marsella ha sido un puerto importante ya que antes de que de la conquista de Julius Caesar de Galia. La presencia romana ha dejado numerosos monumentos a través del departamento. La gente notable nacida en el área incluye a la pintora Romántica Camille Roqueplan y su periodista del hermano y el director del teatro Nestor Roqueplan.\nEl departamento es la parte de la región corriente de Provence-Alpes-Côte d'Azur. Es rodeado por los departamentos de Gard en el Oeste, Vaucluse en el norte y Var en el este, y por el Mar Mediterráneo en el sur. El delta del Río Rhône se forma un área de pantanos pantanosa enorme llamó Camargue en la parte del sudoeste del departamento. Es delimitado por el Ródano al Oeste y Durance al norte. El Ródano se divide en el Magnífico Ródano y el sur de Ródano Petit de Arles; el área entre formas Camargue, un pantano grande.\nLas montañas del principio del departamento son el macizo de Sainte-Baume (1.042 metros), TA. Sainte-Victoire (1 011 mètres), el macizo de Garlaban y macizo de Alpilles.\nLa ciudad más grande en el departamento, Marsella, contiene un puerto industrial principal y sirve del puerto comercial más grande de Francia. El Bouches-du-Rhône es en gran parte urbano, con 28 ciudades que tienen una población de más de 10.000 desde 2008:\nZona II ("actividad sísmica media") municipios Lambesc Peyrolles-en-Provence y Salon-de-Provence;\nárea Ib ("actividad sísmica baja"): los cantones de Aix-en-Provence, Trets Eyguières, Orgon, Berre-charca, Istres-norte de Istres y Sur;\nÁrea de Ia ("actividad sísmica muy baja"): los otros cantones en el Distrito de Aix-en-Provence, Arles Canton East Châteaurenard, el Santo Rémy de Provence, Marignane, East Martigues Martigues West Roquevaire;\nZona 0 ("actividad sísmica insignificante"): el resto del departamento.\nMarsella, la población 853,000 (2 millones en la zona urbana) es la capital departamental y regional (préfecture)\nAix-en-Provence, población 142,743, sous-préfecture, una ciudad universitaria y asiento del Tribunal de apelación regional\nArles, población 52,729, sous-préfecture y área de una ciudad romana antigua\nMartigues, población 46,471, la ciudad principal para la industria petroquímica europea\nAubagne, población 46,093, lugar de nacimiento del autor Provenzal Marcel Pagnol\nIstres, población 42,603, sous-préfecture y a casa a una base aérea militar\nSalon-de-Provence, población 41,411, la ciudad natal del adivino del 16to siglo Nostradamus\nVitrolles, población 36.610\nMarignane, población 33,909, sitio de la Marsella-Provence aeropuerto de Intl.\nLa Ciotat, población 33.790\nMiramas, población 25,632, cubo de ferrocarril regional\nGardanne, población 21.121\nLes Pennes-Mirabeau, población 20.187\nAllauch, población 18.728\nPort-de-Bouc, población 17.207\nFos-sur-Mer, población 15.448\nChâteaurenard, población 14.817\nBerre-l'Étang, población 13.881\nBouc-Bel-Air, población 13.437\nTarascon, población 13.340\nRognac, población 12.195\nAuriol, población 11.969\nChâteauneuf-les-Martigues, población 11.564\nPlan-de-Cuques, población 11.096\nEl santo Martin de Crau, población 10.979\nEl santo Rémy de Provence, población 10.662\nSeptèmes-les-Vallons, población 10.481\nTrets, población 10.239\nLos ríos incluyen:\nEl Rhône, que forma la frontera con el departamento de Gard.\nEl Durance, que forma la frontera con el departamento de Vaucluse.\nLos lagos incluyen:\nÉtang de Vaccarès, en Camargue\nLas montañas incluyen:\nSierra de Alpilles\nCalanques entre Marsella y La Ciotat\nColinas de Montagnette\nMacizo de Sainte-Baume\nYa que Bouches-Du-Rhone es uno de los departamentos más populosos y diversos, ha sido mucho tiempo la escena de batallas políticas particularmente feroces. El desarrollo del puerto de Marsella, la relación mantenida entre Francia y su Imperio colonial, la industria alrededor de la explotación hullera en Provence, inmigración significativa, que sobre todo viene de Italia, a partir del final el siglo diecinueve y durante el período entre las dos guerras, es todos los factores que llevaron a la aparición de una clase obrera grande y militante. De los fines del siglo diez y nueve, el movimiento socialista ganó la influencia, como evidenciado en 1881 por la elección del primer miembro socialista de Francia, Clovis Hugues. Las zonas rurales, y en particular en la región de Aix han tendido a favorecer la influencia de partidos derechistas, incluso monárquicos y católicos a principios de la Tercera república. Enterrar - el período de guerra y el tiempo del Frente Popular marcaron el principio del dominio de la izquierda en el departamento, primero con la elección del SFIO. Después de que la Segunda Guerra mundial, el derecho de Marseillais, conectó con la hampa y quien colaboró con la ocupación alemana, extensamente se desacreditó. La izquierda en gran parte dominó la Liberación y Marsella hasta vio la elección en 1945, de un alcalde comunista, Jean Cristofol. En 1947 el SFIO condujo una alianza con el derecho y partidos del centro contra los comunistas, causando la elección de Deferre como el alcalde de Marsella. El dominio de socialismo fue, sin embargo, desafiado por deindustrialization. El éxito conservador en 1995 por Jean - Claude Gaudin en Marsella es un símbolo de cambios políticos extendidos, mientras hasta los baluartes de comunistas de La Ciotat y Puerto - San-Luis-du-Rhône votaron por el derecho. Los años 1990 vieron la subida del Frente nacional, incluso su victoria en las elecciones municipales de Marignane y Vitrolles.The el presidente del Cónsul general es Jean-Noël Guérini del Partido Socialista. Aunque el departamento se incline a la derecha en elecciones nacionales, permanece una fortaleza de la izquierda en el nivel local debido a la máquina PS muy fuerte en el departamento conducido hoy por Guérini y en el pasado por Gaston Defferre.\nEl departamento tiene un clima Mediterráneo, con temperaturas contrastantes dentro de una variedad de 15 grados. La precipitación es irregular, con sólo 65 días por año donde la lluvia se cae superior a 1 mm. Sin embargo, se cae a chaparrones repentinos, con un promedio de 500–700 mm anualmente. Esto principalmente pasa en la primavera y otoño; el verano está muy caliente, invierno suave. Los vientos violentos son comunes, sobre todo el mistral famoso, que hace volar 100 días por año con un máximo de 100 km/hora. La costa es más seca, sobre todo a lo largo de Côte Bleue, Calanques y la Bahía de Ciotat, que incluyen algunas áreas más secas en Francia, con sólo 450 mm de la lluvia por año. Las áreas más altas reciben más precipitación y temperaturas inferiores. El valle del Arco en el interior es mucho más frío que otras áreas, con heladas pesadas en invierno.\nEl departamento bien se representa en el arte francés. Paul Cézanne pintó numerosas representaciones de Mont Sainte-Victoire. Vincent van Gogh gastó la mayor parte de su vida en Arles, pintando muchas escenas en el área.\nCiudades de Marsella y Aix-en-Provence\nEl Camargue y la ciudad de Saintes Maries de la Mer\nEl molino de viento de Alphonse Daudet en Fontvieille\nLes Baux de Provence, pueblo medieval\nEl santo Rémy de Provence y las ruinas de la ciudad romana de Glanum\nTarascon, castillo medieval e iglesia\nSalón, ciudad de Nostradamus y una de las ciudadelas más grandes de Provence: Château de l'Empéri\nCalanques, entre Marsella y la Ciotat\nFile:Marseille - fortaleza Saint-Jean 16.jpg|Fort santo-Jean en Marsella\nFile:Gardian casa. Casa de JPG|Gardian en Camargue\nFile:Arena d'Arles. Anfiteatro de JPG|Arles\nFile:Les Baux-de-Provence.jpg|Les Baux-de-Provence, uno de los pueblos más hermosos de Francia\nFile:Calanque de Sormiou 2.jpg|Calanque de Sormiou\nCantones del departamento Bouches-du-Rhône\nComunas del departamento Bouches-du-Rhône\nArrondissements del departamento Bouches-du-Rhône\nSitio web de Camargue


23/05/2022 Actualizado el 24/05/22 - 07: 23\nUn soldado ucraniano, en las ruinas de la acería de Azovstal Dmytro Kozatskyi\nSostiene el politólogo Bertrand Badie que desde 1945 «las guerras ya no se ganan, así que se está obligado a negociar». El líder ruso, Vladimir Putin, sigue, sin embargo, las pautas de una guerra de otra época. Busca una rendición. Y el presidente ucraniano, Volodimir Zelenski, está lejos de capitular. “No tenemos otra opción que ganar esta guerra”, suelen repetir Zelenski y su equipo. Putin, que empezó la guerra por sentirse humillado, difícilmente la terminará si no puede presentar la resolución como una victoria. La guerra en Ucrania enfila su cuarto mes en una situación de estancamiento militar y diplomático y sin que se vislumbre el final en el horizonte.\nEsta guerra que pocos vieron llegar se desencadenó el 24 de febrero pasado, si bien se lleva librando en el Donbás desde 2014, y ahora pocos creen que vaya a terminar en los próximos meses. «Estamos asistiendo a un estancamiento, en sentido militar, político, diplomático, económico y psicológico. Nadie está ganando, y nadie será el vencedor, ya que hay demasiadas pérdidas en todos los sentidos. Con una diferencia significativa: Ucrania después de la posible paz estará en ascenso, Rusia estará en decadencia», indica Andrei Kolesnikov, investigador senior del Centro Carnegie.\nLa llamada «operación militar especial» destinada a «desmilitarizar» y «desnazificar» tuvo una primera fase localizada en la toma de Kiev. El objetivo era descabezar al gobierno ucraniano y hacerse con el control de la capital en un golpe rápido. Columnas interminables de tanques parecían disponerse a entrar en la ciudad pero no fue así.\nRusia empleó pocos efectivos y fracasó en la toma de Kiev porque, según los estereotipos nacionalistas rusos, Ucrania era un país ‘fake’ y los ucranianos no existían»\ntaras kuzio, investigador\n«Rusia empleó pocos efectivos (unos 200.000 cuando habría necesitado dos o tres veces más del medio millón de fuerzas ucranianas) y fracasó en la toma de Kiev porque según los estereotipos nacionalistas rusos Ucrania era un país fake y los ucranianos no existían. No tuvo en cuenta a los patriotas ucranianos», afirma Taras Kuzio, investigador en el Henry Jackson Society de Londres y catedrático de Ciencias Políticas en la Universidad Nacional Kyiv Mohyla.\nLa estrategia fracasó para desconcierto del Kremlin, así que a partir de ahí se desviaron fuerzas al Donbás, que ya dominaba parcialmente a través de los separatistas prorrusos. «El Donbás es ahora un infierno», ha dicho Zelenski. En su comparecencia en Davos este lunes ha recordado a las últimas 87 víctimas mortales de los ataques rusos. «Ya no contaremos con estos 87 ucranianos en el futuro de Ucrania». Zelenski admite a diario que caen en la batalla del Donbás entre 50 y 100 de sus hombres en la actualidad.\nLa táctica de las tropas rusas es destruir y luego tomar las ciudades. Así hicieron en Járkov, la segunda ciudad del país, que han recuperado los ucranianos. Y, sobre todo, en Mariúpol, la ciudad portuaria que acaba de caer en manos rusas. La defensa numantina de Mariúpol llegó a su fin cuando los soldados del batallón Azov, atrincherados en la acería de Azovstal, se quedaron sin municiones. Los civiles que estuvieron con ellos hasta el último momento fueron evacuados días antes del final de la batalla a Zaporiya. Unos 2.000 soldados fueron capturados por los rusos. Su destino es incierto, ya que el Kremlin pretende juzgarlos como “terroristas” y Ucrania presiona para intercambiarlos por soldados rusos bajo su custodia.\nLa conquista de Mariúpol, que ha quedado devastada, permite a los rusos usurpar a los ucranianos una salida al mar vital para sus exportaciones. A su vez, les da opción a establecer un corredor entre la zona que dominan en el este y el sur, donde se encuentra Crimea, anexionada en 2014. También les permitirá dedicar más fuerzas a otros frentes. Como ha reconocido Zelenksi, “los héroes” de Mariúpol han permitido a los ucranianos resistir en otros enclaves y recuperar lugares tan simbólicos como Járkov. Incluso los ucranianos se acercaron a la frontera rusa.\n«Ucrania ha ganado la fase inicial de la guerra al liberar Kiev, Sumy, Chernihiv y Járkov en el noreste. Rusia no logrará capturar toda la región del Donbás. Ahora hay un estancamiento. Esto cambiará rápidamente cuando Ucrania se lance a liberar Jersón y el sureste. Ahí se decidirá el futuro de Ucrania, ya que Rusia insiste en bloquear los puertos y destruir la economía ucraniana», señala Taras Kuzio.\nMientras en Donetsk, las fuerzas leales al Kremlin no han registrado grandes avances, aseguran que controlan el 90 por ciento de Lugansk. En estos últimos días los efectivos rusos bombardean sin tregua Severodonetsk, la segunda ciudad de Lugansk. Llevan a cabo interminables ataques con artillería. El gobernador de Lugansk, Serhiy Haidai, ha dicho que está siendo atacada por cuatro frentes. Todo indica que Severedonetsk tendrá el mismo destino que Mariupol: pasará a formar parte de la dramática lista de ciudades mártir.\nEn estos tres meses ha empezado a investigarse sobre crímenes de guerra, tras las atrocidades que se han denunciado en Bucha, por ejemplo. En esta localidad cercana a Kiev hubo ejecuciones sumarias de civiles, según ha confirmado una investigación de The New York Times. Un diplomático ruso acaba de decir su basta ya justo en la víspera de los tres meses de guerra: Boris Bondarev, de la misión ante la ONU en Ginebra. clama: «Nunca había estado tan avergonzado de mi país».\nEste lunes se ha condenado a cadena perpetua al primer soldado ruso por los crímenes cometidos en la guerra. Hay otros 48 a la espera de juicio.\nAyuda militar y financiera para Ucrania\nDe este modo, en el campo de batalla, a las tropas rusas les cuesta avanzar y lo hacen con esa política de tierra arrasada, pero también es cierto que los ucranianos resisten sin llevar la iniciativa. Si se lanzan a por Jersón y tratan de recuperar el acceso a los puertos, habrán avanzado sustancialmente.\nLos ucranianos confían en su capacidad de movilizar hasta un millón de efectivos y en la continua llegada de armamento moderno. Estados Unidos acaba de aprobar una ayuda de 40.000 millones dólares que también incluye apoyo armamentístico. “Queremos armas, armas y más armas”, suele repetir el ministro ucraniano de Exteriores, Dmytro Kuleba. Es su esperanza. El Kremlin tiene en su punto de mira los puntos de suministro y la red de transporte.\n«EEUU, Reino Unido y otros países están aportando información muy valiosa a Ucrania sobre los movimientos de tropas rusos. Los ucranianos están recibiendo entrenamiento en bases occidentales y ahora ya cuentan con Javelin, drones turcos y misiles antibuques. Además, Ucrania tiene una industria militar sofisticada: los misiles Neptuno que destrozaron el Moskva son un ejemplo», añade Taras Kuzio, quien prevé que las fuerzas rusas van a colapsar hacia finales de año. «El peligro es que Putin incremente el nivel de destrucción aún más», añade el experto que ve riesgo de que se usen armas químicas como en Siria, más que nucleares.\nEl régimen de Putin también juega a otra carta: la devastación económica, que tendrá efectos más allá de Ucrania, conocido como el granero del mundo. Sin las exportaciones de cereales ucranianos, muchos países del norte de África pasarán penurias el próximo invierno. Putin exige el levantamiento de las sanciones para permitir las exportaciones al tiempo que las tropas rusas riegan de minas los campos ucranianos.\nUcrania empezó la guerra en buena forma económica: crecía a un ritmo del 7% anual gracias a los precios de las exportaciones de cereales, hierro y acero. El Banco Mundial predice que el PIB de Ucrania se hundirá un 45% en 2022. El gobierno ucraniano necesita al menos 5.000 millones de euros al mes para mantener sus servicios básicos, incluidos los sueldos de los militares. Los países del G-7 han abierto el grifo: han concedido unos 20.000 millones en ayudas.\nLa peste, la guerra y el hambre. Son las desgracias más grandes de la humanidad instaladas en nuestro imaginario -junto con la muerte- como los cuatro jinetes del Apocalipsis. Nos […]\nEfecto bumerán: más OTAN y más UE\nSi bien sobre el terreno no hay ganadores, es cierto que Putin ha logrado una reacción inesperada en quienes ve como sus enemigos: Estados Unidos y la Unión Europea. Como en 2014 la reacción fue tibia, quizá imaginara Putin que ahora pasaría lo mismo. Por un lado, la relación transatlántica se ha reforzado y la Alianza Militar se ha convertido en un polo de atracción para países como Suecia y Finlandia, que hasta ahora se encontraban entre los no alineados. Putin empezó la guerra porque consideraba un peligro que Ucrania entrara en la OTAN y así hubiera armamento de los aliados cerca de su frontera y ha conseguido que todo el Báltico, salvo sus costas, sea territorio OTAN.\nEste movimiento de Finlandia y Suecia ha sido considerado “un error” por el Kremlin, que ha creado 12 nuevas unidades militares en sus fronteras. En el caso de que se emplacen bases de la OTAN en estos países, Moscú no descarta reaccionar. La posibilidad de un choque directo entre Rusia y la OTAN tan solo parece que puede evitarse por la disuasión nuclear. Ha funcionado en la guerra fría pero Putin no parece tener líneas rojas desde que decidió ordenar la invasión del país vecino.\nA su vez, la Unión Europea ya va por el sexto paquete de sanciones y, a pesar de las reticencias y las dificultades, el propósito firme es reducir la dependencia rusa de gas y petróleo hasta llegar a cero. Es cierto que aún compran y, como señalan los críticos eso sirve para financiar la guerra, pero los europeos han aprendido que el Kremlin no es un socio fiable.\nPutin ha conseguido reforzar lo que quería debilitar en la UE… Es cierto que cuanto más se alargue la guerra más difícil será mantener la unidad sin fisuras»\ncarme colomina, cidob\n«Estos tres meses de guerra han traído un cambio estructural muy profundo en la UE. Hemos visto una unidad rápida y sin paliativos para la aprobación de sanciones y cambios a nivel de defensa y de dependencia energética: esfuerzos por buscar vías alternativas, la renuncia alemana al Nord Stream 2 y la aceleración, e incluso la facilitación de un consenso sobre una defensa europea que no existía antes del 24 de febrero. Hay un rearme claro y más poder de coordinación de Bruselas. Y la aproximación de Finlandia y Suecia a la OTAN supone la caída de otro tabú», señala Carme Colomina, investigadora principal en el Cidob.\nPutin ha conseguido reforzar lo que quería debilitar en la UE. Se ha abierto un horizonte europeo a Georgia, Moldavia, Ucrania y países de los Balcanes. Ha empezado a ensayar fórmulas distintas. Es cierto que cuanto más se alargue la guerra más difícil será mantener la unidad sin fisuras, como prueban las reticencias de Hungría a que pase el armamento por su territorio. Ese impulso se puede frenar», añade Colomina.\nRusia buscará otros socios, pero en un mundo interdependiente prescindir de la relación comercial con los europeos causa perjuicios. Un país que aspira a mantener su papel como potencia internacional no puede dejar de relacionase con la primera potencia global y sus aliados sin verse perjudicada. El problema es que ese aislamiento lo sufren de la misma forma los leales a Putin y los detractores, a su vez hostigados por el régimen.\nLa vía negociada en punto muerto\nEn este contexto hay poca base para que las negociaciones de paz tengan éxito. Es cierto que hay divisiones entre los más pragmáticos que quieren evitar más destrucción, y las consecuencias para la economía global, y los más idealistas que abogan por no ceder ni un ápice frente al Kremlin, ya que será dejar espacio para más agresiones.\n«La mentalidad de KGB que guía al Kremlin hace imposible que entiendan lo que quiere decir el compromiso. Solo entiende de victoria o derrota. Rusia busca la destrucción total de Ucrania y de los ucranianos», indica Kuzio, quien ve posible un choque entre la OTAN y Rusia en el Mar Negro, cuando se intente romper el bloqueo ruso a las exportaciones ucranianas.\nSi no hay espacio para la diplomacia, habrá guerra hasta el agotamiento de las dos partes. Como dice Andrei Kolesnikov, “por el momento, el principal problema es la falta de cualquier terreno posible para el acuerdo de paz y la falta de buena fe incluso para las negociaciones de paz. Parece que la guerra podría aplazarse hasta el momento en que Putin encuentre palabras para la descripción de la ‘victoria’ de Rusia”.\nRusia en Ucrania: de fiasco en fiasco hasta la ‘victoria’ final\nLes comentaba hace unos días que la guerra era la continuación de la política por otros medios y que era el mando político el que establecía tanto los objetivos a […]


Prueba de fibronectina fetal para el parto prematuro - Bekia Salud\nPrueba de fibronectina fetal para el parto prematuro\nLa prueba de fibronectina fetal se realiza para detectar un posible parto prematuro, ¿en qué consiste esta prueba?\nCuando se está embarazada los médicos se aseguran de que tu embarazo llegue a término. Se considera un embarazo de 40 semanas como 'completo', aunque a término también se considera tener al bebé después de las 37 semanas. En cambio, es posible que parto sea prematuro cuando ocurre antes de la semana 37 del embarazo, concretamente entre la semana 20 y 37. Cuanto antes nazcan los bebés más complicaciones pueden tener en el futuro.\nEl parto prematuro son un motivo de preocupación porque se aumentan los riesgos para la salud de un bebé que nace durante este tiempo ya que no está desarrollado completamente y se aumenta la probabilidad de mortalidad infantil. La prueba de fibronectina fetal es una herramienta que se utiliza para ayudar a los obstetras y parteras a evaluar el trabajo de parto prematuro.\n¿Qué es la fibronectina fetal?\nLa fibronectina fetal es una proteína que se cree que ayuda a asegurar el saco amniótico al útero. La fibronectina fetal ocurre de forma natural en el flujo vaginal hasta la semana 22 del embarazo, así como cerca del final del embarazo. Si la proteína se detecta entre aproximadamente 22 y 37 semanas, puede ser motivo de preocupación.\nLa fibronectina fetal es una proteína que se cree que ayuda a asegurar el saco amniótico al útero\n¿Qué es la prueba de fibronectina fetal?\nSi tu médico cree que estás en riesgo de tener un parto prematuro es posible que quiera realizarte una prueba de fibronectina fetal. Esta es una prueba simple que consiste en frotar secreciones cervicales y enviar la muestra a un laboratorio para verificar la fibronectina fetal.\nAunque es una prueba simple, no se hace para todos, porque en aquellos que tienen un bajo riesgo de parto prematuro, generalmente no es una prueba que sirva para nada. Los falsos positivos son bastante comunes, lo que puede añadir un estrés innecesario a la mujer embarazada. La prueba se usa generalmente en mujeres con riesgo de parto prematuro o mujeres que han mostrado síntomas de parto prematuro.\nLas mujeres pueden estar en riesgo de parto o parto prematuro si:\nTienen un cuello uterino corto\nSi hay un corto intervalo entre los embarazos\nSi la mujer está teniendo múltiples\nSi hay antecedentes de nacimientos prematuros previos\nSi se tienen en cuenta ciertos factores relacionados con el estilo de vida (como el abuso de sustancias)\nEl resultado de las pruebas\nSi crees que puedes estar en riesgo de tener un parto prematuro habla con tu médico. Si la prueba resulta positiva, significa que la proteína se ha encontrado en tus secreciones vaginales y corres riesgo de tener un parto prematuro. Si esto es así, el médico es probable que quiera realizarte una ecografía vaginal para medir la longitud de tu cuello uterino, ya que la longitud cervical se ha correlacionado con el riesgo de parto prematuro.\nTambién es posible que el médico tome algunas precauciones como que te administre esteroides para ayudar a que los pulmones de tu bebé se desarrollen y maduren más rápidamente, quizá también te proporcione otros medicamentos para el desarrollo de tu bebé o para detener las contracciones si empiezas a experimentarlas demasiado pronto.\nSi la prueba resulta positiva, significa que la proteína se ha encontrado en tus secreciones vaginales\nSi la prueba es negativa, es porque no se ha encontrado fibronectina fetal en las secreciones. Si ese es el caso, es probable que tu riesgo de tener un parto prematuro sea menor durante las dos semanas posteriores a la realización de la prueba, aunque no necesariamente durante el resto de su embarazo.\nPrepararse para la prueba de fibronectina fetal\nEs bastante común que se produzcan falsos positivos por lo que es necesario tomar algunas precauciones antes de realizarse esta prueba y así minimizar las probabilidades tener un falso positivo y asegurar que los resultados sean lo más certeros posibles.\nAunque no tienes que prepararte mucho para la prueba, sí deberás tener algunas cosas en cuenta:\nNo mantener sexo 24 horas antes de la prueba\nNo untarse lociones o jabones 24 horas antes de la prueba\nSi se sangra vaginalmente hay que informar al médico porque podría influir en los resultados


Zapatos vestir mujer talla 42\nZapatos vestir mujer talla 42 - CARLOS PLA\t- Zapato vestir señora, Tallas grandes y ancho especia,...\t- Categoría : Outlet zapatos mujer - Precio : 40.23€ - Stock : Disponible\nZapato vestir señora, Tallas grandes y ancho especia, Color: Negro, Talla 42, Marca Carlos Plá, fabricado en España\nZapatos Mujer vestir. Ancho Especial, talla grande 42 outlet, todo piel.\nMarca Carlos Pla. Fabricado en ESPAÑA.\nUn calzado cómodo o zapato de ancho especial, no tiene porqué ser un zapato feo, adaptado para cualquier día. Si quieres mejorar o evitar que tus juanetes empeoren lo que tienes que hacer es usar un calzado cómodo y especial, y lograrás que tus pies no se resientan y que lleves un calzado cómodo y bonito. Lo que también debes mirar es que sea un calzado de ancho especial que hace que el pie esté cómodo en su interior sin necesidad de usar una talla más, ya que eso no soluciona la presión.\nÉstos zapatos están hechos con una piel muy suave y adaptable a tú pie, evitando así presiones y/o roces por las costuras. Llevan una pequeña cuña, haciendo que sea más cómodo caminar. Tienen un diseño muy actual para que las puedas llevar en diferentes ocasiones. Puedes visitar nuestra tienda online y verás la cantidad de modelos de ancho especial y tallas grandes para mujer de las que disponemos.\nSi tienes cualquier duda a la hora de adquirir tus zapatos, consúltanos para poder asesorarte cual sería el adecuado. Somos especialistas en zapatos de calidad. Llámanos o manda whatsapp al 608654481, estaremos encantados de atenderte.


Los detectives pisaron la mina de los partidos | Politica | EL PAÍS\nLos detectives pisaron la mina de los partidos\nLos casos Pitiusa y Método 3 llegan a los juzgados cuando se toca a políticos\nMadrid - 23 feb 2013-23:40 UTC\nMétodo 3 sufría exceso de marketing.Tal era la obsesión de su director, Francisco Marco, por publicitar los presuntos éxitos de su agencia, que a alguien se le escapó el pinchazo a un responsable político, en este caso a Alicia Sánchez Camacho en medio de los escándalos de corrupción en Cataluña. Lo que hacía o dejaba de hacer Método 3 era sobradamente conocido en el sector, así como sus colaboraciones con algunos medios de comunicación. Su problema fue no cuidar las formas con la política.Su forma de operar estaba extendida. Desde 1995 ha sido sancionada en cuatro ocasiones por Interior, que tiene la potestad de inspeccionar las agencias (habrá unas 2.700 licencias de detectives en España, unas 1.800 operativas). Algo tan sencillo como echarle un vistazo al registro de clientes está al alcance de la comisaría de seguridad privada, por lo que no haría falta haber hecho tanto ruido para saber quien encargaba trabajos a Método 3.\nLos gestores de la agencia han estado imputados por escuchas telefónicas ilegales, empezando por la fundadora, Marita Fernández Lado, a la sazón madre de Francisco Marco. De Marita hablan bien muchos profesionales, no así de su hijo, que alcanzó el cénit de la celebridad en 2007 cuando manifestó haber sido contratado por el matrimonio McCann para buscar a los raptores de su hija Madeleine. Unos meses antes, Método 3 se atribuyó el éxito de haber localizado vivo y coleando al espía Francisco Paesa en París, dado por muerto tiempo atrás. Entonces, afirmaba tener 40 empleados y facturar unos cuatro millones.\n¿Investigaba Método 3 o espiaba? Esa parece ser la frontera en la que se mueven estos profesionales. “Parece que una investigación se convierte en espionaje cuando se toca a los políticos”, explica el detective Agustín Ruiz, “cuando es lícito que se investigue a un político, por ejemplo cuando un empresario piensa que puede estar en connivencia con un competidor”. Detectives consultados ponen el ejemplo del seguimiento hecho a Ignacio González cuando era vicepresidente de la Comunidad de Madrid y encargado por empresarios. Todos dudan de las versiones que están circulando sobre el caso: “Una conversación no se pincha sin una connivencia con alguno de los actores de la entrevista o con personal del restaurante”. También sorprende que un responsable político encargue una investigación sin utilizar una persona o una empresa interpuesta.\nTodo puede valer si se respeta la deontología. Pero no todo vale, parece ser, si el afectado es un político. Después de Pitiusa y Método 3, el temor de las agencias es que la nueva ley de seguridad privada en estudio termine por blindar a los partidos.


20MINUTOS09.04.2013 - 07:01h\nSegún confirman fuentes hospitalarias a 20Minutos.\nEn 2005 le implantaron un cuádruple bypass.\nEl presidente de honor del Real Madrid, Alfredo Di Stéfano, ha sido ingresado en el Hospital La Fe de Valencia (España) debido a una descompensación cardíaca, según confirman fuentes del hospital a 20Minutos.\nEn 2005, los médicos también de La Fe le implantaron un cuádruple bypass, ineludible para solventar las "severas estrecheces" que le detectaron en la arteria coronaria izquierda y sus ramificaciones tras haber sufrido un infarto de miocardio.\nDi Stéfano es una de las leyendas vivas del fútbol. Militó en clubes tan importantes como River Plate, Millonarios y Real Madrid, siendo, desde el año 2000, presidente de honor de este último.\nSin embargo, el grueso de su trayectoria deportiva la vivió en el Real Madrid, donde militó 11 temporadas anotando 307 goles en 403 partidos oficiales.\nComo jugador, también jugó 6 partidos en la selección argentina y otros 31 con la selección española. Es considerado por la FIFA uno de los cinco mejores jugadores de fútbol del siglo XX, junto a Pelé, Franz Beckenbauer, Maradona y Johan Cruyff.


Neurooncología, innovador postítulo médico que comenzará a impartir la UDD - Facultad de Medicina\nInicio/ Noticias/ Noticias/ Neurooncología, innovador postítulo médico que comenzará a impartir la UDD\nNeurooncología, innovador postítulo médico que comenzará a impartir la UDD\nLa oncología neurológica o neurooncología es un postítulo médico que se dedica al diagnóstico, tratamiento y seguimiento de los pacientes con tumores cerebrales primarios (aquellos que nacen en el cerebro) o metastásicos de otras partes del cuerpo, así como también de las complicaciones neurológicas producidas por el cáncer o su tratamiento.\nDurante el mes de agosto el área de Postgrado de la Facultad de Medicina Clínica Alemana Universidad del Desarrollo, comenzará a impartir el postítulo médico de Neurooncología de adultos, programa orientado a médicos neurólogos y que hasta ahora no existía en el país.\n“Hace varios años que venimos detectando la necesidad imperiosa de poder contar con especialistas en el área de la neurooncología. Poco a poco se ido abriendo la especialidad, es por esto que estamos muy contentos de ser pioneros en la materia y poder aportar a Chile con profesionales capacitados”, señala la directora del programa, doctora Mariana Sinning.\nSegún explica la doctora Sinning, el egresado del Programa de Neurooncología trabajará en centros hospitalarios públicos o privados que atiendan pacientes adultos con cáncer. Se espera ejerzan como tratantes a los pacientes portadores de tumores primarios de sistema nervioso, en especial, de aquellos que requieren el uso de terapias sistémicas, y se integren con el equipo de oncología médica y hematología, trabajando como interconsultor en patología neurológica del paciente con cáncer.\nUna vez concluido el programa, que dura un año, los especialistas contarán con los conocimientos y competencias necesarias para evaluar en forma multidisciplinaria a pacientes portadores de tumores primarios del sistema nervioso central, así como del manejo de la patología neurológica que aqueja a los pacientes con cáncer. Además, acrecentarán los conocimientos y competencias para tratar en forma multidisciplinaria con énfasis en terapias sistémicas las enfermedades neurooncológicas y serán capaces de desarrollar la capacidad de brindar apoyo emocional y humano al paciente y su familia.\nPara más información sobre el postítulo médico en Neurooncología de Adultos, ingresar aquí


Se produjo en pleno intento de asalto a la eléctrica por parte de ACS. El presidente de la constructora está advertido\nIberdrola ACS Endesa Florentino Pérez Ignacio Sánchez Galán comisario Villarejo\n21/10/19 access_time 1:05\nEl escándalo de los presuntos espionajes que el ex comisario Villarejo realizó por encargo de empresas ha salpicado a otra gran compañía del IBEX. Después de BBVA, Iberdrola se ha visto alcanzada, tras revelarse supuestos seguimientos a altos ejecutivos como Manuel Pizarro, a los que ahora está a punto de sumarse Florentino Pérez.\nHace unos días, El Confidencial reveló que Iberdrola habría utilizado al ex comisario Villarejo para conseguir información comprometedora sobre Pizarro. En aquellos momentos, era el presidente de Endesa, su gran rival en el sector eléctrico.\nSegún el diario digital, Villarejo rastreó la vida privada, las amistades, los vínculos societarios y la trayectoria profesional de Manuel Pizarro. Toda esta información se la remitió a Antonio Asenjo, jefe de seguridad de Iberdrola, quien ha sido despedido de forma fulminante por la eléctrica la semana pasada.\nLas revelaciones han puesto de manifiesto el interés de la compañía que preside Ignacio Sánchez Galán por conocer los secretos internos de Endesa. Ha trascendido una grabación de audio en la que Asenjo asegura que el “cromo” que más le interesaba conseguir era la supuesta relación de su competidora con el PSOE en Andalucía.\nEspionajes a Florentino Pérez\nPues bien. Confidencial Digital ha podido saber ahora que, durante el intento de asalto a Iberdrola por parte de ACS, se registraron también espionajes a la cúpula de la constructora, que llegaron a alcanzar incluso al presidente, Florentino Pérez.\nFuentes conocedoras de los movimientos que se produjeron entonces explican que el anuncio por parte del grupo público francés EDF de su interés por entrar en Iberdrola, y la evidencia de que el gigante galo tenía en ACS -el principal accionista de la eléctrica que presidía Sánchez Galán- a su aliado empresarial, desató las sospechas sobre Florentino Pérez.\nEl presidente de ACS está advertido\nEn el entorno del presidente de ACS confirman ahora que Pérez ha recibido información, a través de algunos responsables de medios de comunicación, de que la documentación que prueba los seguimientos a su persona ha comenzado a circular por algunas redacciones de Madrid y de que, por tanto, tarde o temprano van a ver la luz.\nFuentes oficiales de la constructora aseguran no tener constancia por ahora de esos movimientos, y esperarán a que sean dados a conocer públicamente para decidir si emprenden acciones legales.\nIberdrola no dispone de documentación\nEn ámbitos de Iberdrola reconocen a ECD las dificultades para encontrar la documentación referida a esos supuestos encargos, porque la legislación sólo obliga a conservar facturas durante seis años y los hechos conocidos en las últimas semanas se remontan al año 2007.\nECD se ha puesto en contacto con Iberdrola para contrastar esta información. Un portavoz oficial ha declinado realizar comentarios.\nACS, instigadora de la ‘operación EDF’\nIgnacio Sánchez Galán y Florentino Pérez eran los dos polos sobre los que giraba el ‘terremoto’ desatado en los cimientos de Iberdrola en 2007. “Es una relación irreconciliable”, reconocían entonces fuentes próximas a ambos ejecutivos.\nEn la cúpula de Iberdrola se apuntaba al presidente de ACS como el “auténtico instigador” de la ‘operación EDF’, cansado de jugar un mero papel de inversor financiero en la eléctrica.\nHay que recordar que la legislación prohíbe jugar un papel decisivo en dos empresas que compiten en un mercado tan regulado y estrecho como el eléctrico.\nGobierno y accionistas se alinearon con Galán\nEl Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, y otros socios de referencia de la eléctrica, habían visto en Florentino Pérez al “socio de casa”, el “dique de contención” para evitar la entrada de “agentes no deseados” y evitar que la primera eléctrica española cayese en manos de inversores extranjeros.\nSin embargo, poco después las cajas BBK y Bancaja se alinearon con Sánchez Galán para criticar los intentos de troceo de la eléctrica y también la posibilidad de que el futuro dueño de Iberdrola fuese una empresa pública gala.\nLa desconfianza sobre ACS alcanzó cotas máximas, y la cúpula de la eléctrica deseaba averiguar si Florentino Pérez movía en España los hilos de la maniobra francesa, lo que motivó algunas iniciativas de Villarejo para conocer las verdaderas intenciones de la constructora.\nEl presidente de Iberdrola recibió el respaldo del entonces vicepresidente económico, Pedro Solbes, poco amigo de los manejos que se ‘cocinaban’ desde la Oficina Económica de La Moncloa.\nLa pugna por Iberdrola, cuestión de Estado\nEDF tenía decidido entrar en el accionariado de Iberdrola, trocearla, hacerse con sus importantes activos en el sector de la energía renovable, y también con su filial en el mercado británico, la compañía Scottish Power.\nPor si esto fuera poco, el Estado francés apoyaba el plan, y no dudó en hacer de ‘facilitador’ de la operación al más alto nivel. El entonces presidente, Nicolas Sarkozy, fue el encargado de transmitir a Rodríguez Zapatero el interés galo por el sector energético español.\nLa entrada de Sarkozy en escena provocó que la pugna por Iberdrola dejase de ser un asunto mercantil para calificarse como cuestión de Estado. Se convirtió en un elemento de máxima preocupación para el Gobierno español.\nSe enfrentaba entonces, no sólo al peligro de que la primera compañía eléctrica española cayese en manos extranjeras, sino también al problema de negociar con un aliado político de primera magnitud.\nDesde la propia Administración española sabían que Francia iba a dar la batalla, hasta el punto de llegar a sugerir que las buenas relaciones y su colaboración en la lucha contra ETA podía merecer algún gesto desde el lado español.\nIberdrola no podía quedarse quieta\nEntonces, Sánchez Galán vio claro que no podía quedarse quieto. No es su estilo. Creyó que su obligación en este caso era defender la opción estratégica más conveniente para los accionistas y, si se abría la puja por las acciones, garantizar que la pelea se produjese con transparencia y que el valor ofrecido por los títulos fuera el adecuado.\nDe hecho, Iberdrola llegó a buscar en el mercado otros actores dispuestos a elevar la oferta.\nLas especulaciones apuntaron a que E.ON, la eléctrica alemana, que había salido perdedora en la pugna por Endesa, mostraría interés por entrar en la liza, pese a que sus dirigentes habían abandonado España con la sensación de que en el país no se había alcanzado todavía el grado de seriedad como para hacer negocios de alto nivel.\nSánchez Galán nunca se fió de Florentino\nFuentes empresariales recuerdan también ahora a ECD que Sánchez Galán nunca se fío de Florentino Pérez. Cuando ACS entró en el capital de Iberdrola, en septiembre de 2006, Florentino comenzó alabando la labor de Galán en la compañía.\nDuró poco, porque el presidente de la eléctrica no le creía, a pesar de que la constructora respaldó su gestión en las sucesivas juntas de accionistas.\nGalán trató de impedir que comprara más títulos y buscó blindajes, incorporando cajas de ahorros al capital (ya estaba la BBK, tradicional accionista de la eléctrica vasca, que por cierto financió a ACS) y haciendo crecer la compañía con la adquisición de empresas como Scottish Power y Energy East (EE.UU.) para diluir la presencia de ACS.


¿Cuáles son los distintos tipos de psicología? - Psicólogos\n¿Cuáles son los distintos tipos de psicología?\nLa psicología es una vasta área de estudio que abarca muchos temas diferentes y puede incluso entrelazarse con otras disciplinas, como la biología y la antropología. Debido a esto, existen varios nichos diferentes e intentan responder preguntas sobre la mente y el comportamiento en contextos específicos. Este artículo describirá algunos de los tipos de psicología.\nUno de los subcampos con los que muchas personas ya están familiarizadas es la psicología clínica. Este objetivo de los psicólogos clínicos es ayudar a diagnosticar y tratar las diferentes afecciones mentales que enfrentan las personas, principalmente a través de terapia, en lugar de medicamentos recetados.\nSin embargo, Los psicólogos clínicos pueden trabajar en estrecha colaboración con los psiquiatras. (los que pueden recetar medicamentos) e incluso ayudarlos con su diagnóstico. Para ello, este tipo de psicólogos pueden encargarse de realizar pruebas psicológicas y tratamientos no farmacológicos. Un psicólogo clínico puede trabajar con personas afectadas por depresión, ansiedad, adicción e incluso trastornos del aprendizaje, y eso es solo por nombrar algunos. Debido a la demanda de sus servicios, los psicólogos clínicos tienden a ser abundantes y se pueden encontrar en diferentes capacidades, como escuelas y hospitales.\nSi eres un fanático de la televisión criminal, la psicología forense es otro campo del que quizás ya hayas oído hablar. Un psicólogo forense trabaja en conjunto con el sistema judicial y puede ayudar a comprender el comportamiento delictivo. Por ejemplo, un psicólogo forense podría entrevistar a un criminal para echarle un vistazo a su cabeza en el momento de un evento. Al hacerlo, pueden aprender cuáles podrían haber sido sus motivos y evaluar qué grado de amenaza representan para la sociedad. Estas personas también pueden ayudar a las víctimas de un delito a encontrar un cierre e incluso evitar que ocurran delitos futuros. Fuera del derecho penal, los psicólogos forenses también suelen participar en el derecho de familia, como los casos de custodia. Por último, podrían estar involucrados en la elaboración de perfiles criminales. Sin embargo, esto generalmente se asigna a los agentes del orden que están capacitados para hacerlo.\nLos neuropsicólogos están interesados en la anatomía y la mecánica del cerebro y el sistema nervioso y cómo afectan las habilidades cognitivas y el comportamiento. Uno de los problemas más frecuentes a los que se enfrentan los neuropsicólogos es el traumatismo craneoencefálico. Ya sea a través de un accidente automovilístico o deportes de alto contacto, cualquier lesión cerebral puede tener efectos profundos en la forma en que alguien piensa y se comporta. Para examinar los efectos cognitivos, un especialista puede realizar una evaluación neurológica. para juzgar el desempeño de un cerebro después de accidentes, enfermedades como el Alzheimer y enfermedades mentales como la esquizofrenia. Además, un neuropsicólogo tiene muchas herramientas avanzadas a su disposición y puede monitorear la actividad eléctrica en el cerebro de un paciente a través de medios como EMG y EEG, que significa electromiograma y electroencefalograma.\nA veces denominado psicólogo industrial-organizacional, un psicólogo ocupacional se preocupa por cómo se comportan los humanos en el lugar de trabajo. Por lo general, son contratados por una empresa para reformar sus prácticas y mejorar la vida laboral para empleadores y empleados. Ya sea a nivel individual o grupal, las personas serán examinadas y la información que se recupere se puede utilizar para promover el éxito de una organización e incluso resolver problemas para ellos. Por ejemplo, este tipo de psicología puede estar involucrada en programas de formación o seminarios que están diseñados para mejorar el trabajo en equipo o manejar el estrés.\nCiertas profesiones son intrínsecamente más estresantes que otras y se beneficiarían de un psicólogo ocupacional. Un estudio que involucra a una fuerza policial británica encontraron que el estrés ocupacional resultó en una menor satisfacción laboral, pero las estrategias de afrontamiento mejoraron esto directamente. Muchas empresas, especialmente las grandes corporaciones, optarán por un psicólogo ocupacional para ayudar a crear un entorno de trabajo más feliz y productivo. Esto tiene un efecto significativamente positivo sobre las ganancias.\nLa psicología evolutiva es un campo fascinante para muchas personas porque ayuda a responder preguntas sobre la historia de la vida. Por lo tanto, utiliza ideas de biología, antropología y más. Un psicólogo evolucionista trabaja para comprender cómo la mente humana ha cambiado con el tiempo a través de la selección natural. Nuestros antepasados se han enfrentado a muchos desafíos en el pasado y, debido a esto, el cerebro se ha adaptado en respuesta a estos problemas. Para encontrar explicaciones para nuestro comportamiento, este tipo de psicólogos pueden examinar los rasgos actuales que tenemos y mirar al pasado. Por ejemplo, la necesidad primordial de hacer amigos surge de la necesidad de formar alianzas para la alimentación y la protección, así como de aumentar las probabilidades de encontrar pareja.\nTambién pueden postular lo que nos depara el futuro. Por ejemplo, dado que la mayoría de nosotros tenemos un miedo instintivo a los animales peligrosos, es posible que dentro de miles de años desarrollemos una aversión a los vehículos debido a los riesgos que presentan.\nEn general, el comportamiento de las personas tiende a cambiar en función de quiénes están a su alrededor, seamos conscientes de ello o no. Esta rama de la psicología examina cómo nuestros cerebros pueden cambiar de marcha durante varios entornos sociales. Ciertas situaciones o individuos pueden alterar en gran medida los pensamientos y comportamientos, incluidas las habilidades para tomar decisiones. Los grupos son un gran ejemplo de esto y pueden generar diferentes respuestas en las personas que los integran. Algunas personas pueden volverse tímidas y más retraídas en grupos grandes, mientras que otras pueden volverse más sociables. A través de la psicología social, hemos aprendido que tales respuestas pueden atribuirse al miedo a ser juzgado o al deseo de encajar.\nSimilar, hablar en público es otro tema bien investigado en psicología social, y los estudios muestran que las personas piensan que se ven nerviosas de lo que parecen, lo que se conoce como la ilusión de transparencia. No obstante, se cree que la ansiedad por hablar en público es la norma, y no lo contrario.\nLos factores biológicos, como las bacterias y los virus, no siempre son la única razón del estado de salud de una persona. De hecho, los problemas sociales y culturales pueden influir en el bienestar de una persona. Tomemos el estrés, por ejemplo. Puede ser causado por muchas cosas diferentes, como el trabajo, las relaciones, las finanzas y el duelo, por nombrar algunas. Dependiendo de cómo se enfrente el estrés, este puede tener un efecto significativamente negativo en la salud general de una persona. Alguien que está demasiado estresado puede no tener apetito y aumentar su riesgo de problemas cardiovasculares. Los comportamientos como fumar, el consumo de alcohol y el uso de drogas también son excelentes ejemplos de cómo ciertos hábitos pueden tener consecuencias graves para la saludy un psicólogo social podría investigar los factores de riesgo de este tipo de actividades.\nAdemás de examinar la relación entre el comportamiento humano y el bienestar, un psicólogo de la salud puede trabajar con los pacientes para encontrar soluciones a sus problemas. Al igual que un psicólogo clínico, este es otro de los tipos de psicología que también combina el campo con la medicina y puede encontrar trabajo en las mismas capacidades.\n628 numéro d'ange\nLos psicólogos educativos se dedican al estudio de los comportamientos de aprendizaje y, por lo tanto, se encuentran comúnmente en las escuelas para todas las edades, pero son principalmente conocidos por trabajar con personas más jóvenes. Un par de áreas en las que un psicólogo educativo puede estar interesado incluyen a los estudiantes superdotados y aquellos con discapacidades de aprendizaje. Cada uno tiene diferentes formas de retener información y este tipo de psicólogos tratarán de comprender sus métodos de aprendizaje.\nAdemás de esto, un psicólogo educativo puede ayudar a mejorar las experiencias de aprendizaje de los estudiantes y mejorar sus resultados en la escuela. Incluso los estudiantes dotados y talentosos que se destacan naturalmente en lo académico, el arte o el atletismo pueden estar separados de los estudiantes de su clase y requieren atención especial. Todo depende de qué tan avanzado esté en comparación con otros en el mismo grupo de edad. Típicamente asistir a la escuela no será suficiente para estimular a estos estudiantesy se requerirán programas especiales. Según la Asociación Nacional para Estudiantes Dotados, es necesaria una 'estructura coordinada e integral de servicios formales e informales' para facilitar el aprendizaje de los superdotados.\nNo importa en qué parte del mundo resida, constantemente se realizan compras e intercambios de material, y la gente tiene ciertos hábitos de compra. Un psicólogo del consumidor estudia estos comportamientos específicos junto con sus influencias. Por ejemplo, si las personas prefieren una marca de refresco a otra diferente, quieren saber por qué es así. Las empresas pueden emplear uno de estos para conocer este tipo de tendencias y así poder atender mejor las necesidades del cliente.\nLas emociones también pueden influir en cómo y por qué compramos cosasy un psicólogo del consumidor puede estar interesado en comportamientos como la terapia de compras, que es el acto de comprar cosas para hacer frente a la negatividad y el estrés de la vida.\nDe todos los tipos de psicología, este es uno de los subcampos más antiguos. Sin embargo, también está creciendo, especialmente con el auge del comercio electrónico. En relación con esto, un psicólogo del consumidor podría querer comprender por qué algunas personas prefieren comprar en línea en lugar de hacerlo en persona o viceversa. Al ser uno de los campos más amplios, la psicología permite a las personas diversificarse y especializarse en determinadas áreas que más les interesan. Estos son algunos de los principales tipos de psicología en los que uno puede involucrarse y tratar de abordar preguntas específicas sobre el comportamiento e incluso ayudar a las personas.\nObtener ayuda profesional con BetterHelp\nA veces, la vida se interpone cuando buscamos atención de salud mental. Sentarse en el tráfico, tomarse un tiempo libre para conducir hasta la oficina de un consejero autorizado, tener que ser vulnerable frente a alguien cara a cara son razones por las que tendemos a evitar buscar la ayuda que necesitamos. Aquí es donde entra en juego la terapia en línea. La red de asesores autorizados de BetterHelp incluye psicólogos acreditados, terapeutas matrimoniales y familiares, trabajadores sociales clínicos y consejeros profesionales autorizados. Puede acceder a esta red desde la comodidad y privacidad de su propio hogar (o donde tenga una conexión a Internet). Lea a continuación algunas reseñas de los consejeros de BetterHelp, de personas que experimentan una variedad de desafíos en la vida.\n'Dr. Harrell ya ha sido una gran fuerza para mejorar en mi vida. Ella es una oyente increíble y siempre ofrece una visión maravillosa de lo que estoy experimentando. La recomendaría en un santiamén.\n“Ha sido muy fácil abrirse a Bradley. ¡Es tan alegre y alentador! Me hace esperar nuestras sesiones y siempre me he sentido más ligero después. No puedo agradecerle lo suficiente por ser un amigo constante durante mi depresión '.\nYa sea que se sienta atraído por el aspecto médico de la psicología clínica o esté fascinado por la psicología evolutiva, cada subcampo tiene algo excelente que ofrecer y definitivamente vale la pena considerarlo. Es posible una vida verdaderamente satisfactoria con relaciones enriquecedoras; todo lo que necesita son las herramientas adecuadas. Toma el primer paso hoy.\nHay muchos tipos de psicología. ¿Cuáles son esos tipos y qué significan todos? Si tiene curiosidad, obtenga más información al respecto leyendo esta publicación.


Instalar cerraduras en Puertas de Cristal | Lo que Necesita Saber\nInstalar cerradura en puerta de vidrio\nDentro de tu hogar, es probable que tengas una puerta corrediza de vidrio que de salida al patio trasero. Es muy común que las personas no le den el valor que necesita contar con una buena cerradura de seguridad en una de estas puertas. Normalmente los Cerrajero 24 horas valencia sabemos que las personas utilizan solo una manilla o una palanca que no presenta ningún tipo de cerradura, ni tampoco la seguridad necesaria. Es por esto que queremos enseñarte a como instalar una cerradura en una puerta de vidrio.\nEs evidente que un simple pestillo para cerrar una puerta no es una medida de seguridad que sirva para proteger esta otra entrada a tu hogar de los delincuentes o de potenciales peligros del exterior. Esto es de suma importancia porque nunca sabrás qué persona puede llegar y tratar de violar la intimidad de tu casa, para robar todas tus pertenencias.\nPara realizar este trabajo debes contar con un taladro eléctrico, un punzón y comprar una cerradura que sirva para ser instalada en una puerta de vidrio. Para esto, debes ir a un negocio especialista en venta de cerraduras, para asegurarte que compres la que sea adecuada, ya sea en tamaño y estilo.\n1. Primeros pasos para instalar la cerradura.\nEl marco de la puerta se vuelve de suma importancia en este paso, ya que debes darle golpes para escuchar si está sobre cristal o no. Recuerda que no puedes utilizar un taladro a través del vidrio, porque podrías comprometer toda la puerta. Ve dando golpes al marco hasta que escuches un sonido hueco. En ese lugar debes posicionar la cerradura.\n2. Marcar los puntos donde irán los tornillos.\nEn la cerradura que has escogido, tienes que buscar unos agujeros que son los que se encargarán de darte la medida para donde colocar los tornillos y afirmarla a la puerta. ¿Recuerdas que te pedimos contar con un punzón? Bueno, acá es donde debes tenerlo a mano. Con la cerradura bien ubicada, debes introducir el punzón en los agujeros donde van los tornillos para marcar los lugares donde irán los tornillos en la puerta.\nEl punzón debes golpearlo ligeramente para no romper la puerta, pero con fuerza para lograr dejar las marcas en la puerta.\n3. Utilizar el taladro.\nUtilizando el taladro eléctrico debes ir haciendo agujeros en las marcas que dejaste al usar el punzón. Recuerda sujetar muy bien el taladro para no cometer errores. Empújalo siempre con cuidado a través de las marcas que dejaste en la puerta. Repite esto mismo con todos los agujeros que hiciste para colocar posteriormente los tornillos que afirmarán tu cerradura.\n4. Colocar la cerradura.\nHa llegado el momento de colocar la cerradura. Posiciónala nuevamente asegurándote que los agujeros que hiciste con el taladro coincidan con los que van en la cerradura en sí. En todo kit de cerradura que se vende en el mercado, vienen los tornillos que debes instalar. Sácalos de la caja y comienza a instalarlos en los agujeros utilizando tu destornillador. No los aprietes hasta el fondo, ya que aún queda instalar la otra parte de la cerradura que irá por el otro lado de la puerta. Déjalos firmes, para que sostengan una de las mitades de la cerradura.\n5. Instala la otra mitad de la cerradura.\nAhora toma la otra mitad de la cerradura y ponla en la parte contraria de la puerta donde tienes la primera mitad. Fíjate bien que coincida con los agujeros ya hechos, para que así entren los tornillos. Cuando la tengas bien firme, con tu destornillador comienza a apretar los tornillos para dejar finalmente instalada tu cerradura.\n6. Confirma que haya quedado bien instalada.\nUna vez instalada tu cerradura, toma la llave que también viene en el kit que compraste. Con la llave asegúrate que puedes dar vuelta el cerrojo. Si lo hace, entonces has instalado bien tu cerradura. Felicidades. Si quiere saber más sobre instalación de cerraduras le aconsejamos que visite este artículo las cerraduras magnéticas.\nComo has podido ver instalar una cerradura simple, cambiar un bombín o incluso instalar una cerradura en una puerta de vidrio es un proceso bastante simple, solo requiere paciencia, comprar los artículos adecuados y contar las herramientas necesarias. Ahora veremos cómo instalar una cerradura en una puerta de acero. Artículos interesantes:\nEl mundo de las cajas fuertes


Ripley - COLUMPIO SEXUAL PARA INTERIORES\nSalud y bienestar Bienestar y relajaciónBienestar sexual\nclip-marketplaceVenta y despacho porFOREPLAY\nPuede resultar complicado cargar a tu pareja y practicar una pose al mismo tiempo. Este columpio hará el trabajo por ti, para que sólo tengas que preocuparte por hacerle disfrutar el momento. Viene en talla única y se adapta a cualquier cuerpo. Lo único que tienes que hacer es asegurar las correas al borde de una puerta y dejar que ella se siente. Verás que el arnés soportará todo el peso y tendrás energía para toda la noche.\n-Material: Nyon ABS


¿Por qué ICANN debe validar mis datos? - Blog Evidalia Hosting\nPublicado el 30/09/2016 en la categoría Dominios\nAl dar de alta un nuevo dominio, desde Evidalia Hosting enviamos una confirmación de alta del servicio contratado, junto con un aviso en el que se os informa de que ICANN enviará un email para verificar los datos de contacto, pero ¿que es la ICANN? y sobre todo ¿por qué ICANN debe validar mis datos?\nEn este artículo vamos a explicaros detalles sobre este organismo y el porqué de este verificación.\n¿Que es la ICANN?\nLa siglas de ICANN vienen de Internet Corporation for Assigned Names and Numbers o en español Corporación de Internet para la Asignación de Nombres y Números. Es una organización sin ánimo de lucro fundada en 1998, encargada de la gestión de los dominios genéricos.\nDesde 2014, ICANN se encarga de verificar que los datos indicados al registrar un dominio internacional son válidos, y por ello, se nos envía un email en varios idiomas (entre ellos el español), en el cual, debemos pulsar en el enlace que adjunta, para verificar que la dirección de email es correcta. Disponemos de 15 días para realizar esta acción, y en el caso de no verificar nuestro email, el dominio será suspendido, dejando de funcionar los servicios asociados a él, hasta que se realice la verificación\n¿Como identificar si el email es legítimo?\nAl recibir este email, nos pueden surgir dudas si es un email legítimo o si se trata de un phishing para intentar captar nuestros datos. Por ello, os mostramos una serie de pautas:\nLos textos están escritos en 6 idiomas, entre ellos el español\nEl asunto del correo será IMMEDIATE VERIFICATION required for (dominio)\nEl cuerpo del mensaje (el apartado de español) tendrá un texto como el siguiente:\nDesde el 1 de enero de 2014, la ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers) – la organización responsable por gerenciar los nombres de dominio en todo el mundo, exige que las empresas registradoras de dominios confirman los datos de WHOIS para los nuevos dominios registrados e también cualquier cambio en la información de contacto de los propietarios de los dominios.\nPor favor, haz clic en el enlace de abajo para verificar la dirección de correo electrónico.\nUna vez que hacer un clic en el enlace, su dirección de e-mail será inmediatamente activada y ningún otro tipo de acción sería necesaria para los siguientes dominios:\nAcabo de registrar un dominio pero no recibo ningún aviso de ICANN\nPuede darse el caso, de que registremos un dominio y no recibamos el email, tal vez porque ya hayamos registrado con anterioridad un dominio, y nuestra cuenta de email ya haya sido verificada.\nSi tenéis cualquier duda sobre este proceso, no recibís el email de confirmación o no confiáis en el que habéis recibido, podéis poneros en contacto con nosotros para que os informemos de la situación de vuestro dominio.\n← Hacer una copia de seguridad de la base de datos Actualizaciones automáticas en WordPress →


Ayuntamiento de Vigo revisará los estanques de Navia tras el colapso de una de las balsas por la "chapuza" de la Xunta\nEuropa Press | jueves, 25 de noviembre de 2021, 14:38\nLa Junta de Gobierno Local aprueba el proyecto para la nueva escuela infantil, en el Chouzo\nEl Ayuntamiento de Vigo revisará los estanques artificiales del parque-paseo del barrio de Navia después de que, en las últimas horas, haya colapsado el fondo de una de las balsas causando una inundación y una cascada de agua en la parte trasera de la calle Teixugueiras.\nAsí lo ha trasladado en una rueda de prensa el alcalde de la ciudad, Abel Caballero, quien ha explicado que el fondo de una de esas piscinas ornamentales se vino abajo, lo que provocó la salida del agua. La zona ha sido vallada y se iniciarán los trabajos para revisar el estado de todos los estanques.\n"Esto lo hizo la Xunta hace 15 años, es una chapuza. Las balsas están sin cimentar, sobre la tierra, y la tierra cede y se hunde", ha afirmado Abel Caballero, en alusión a la urbanización de esa zona, diseñada por el gobierno gallego bipartito y concluida, con retraso, cuando Feijóo ya presidía la Xunta.\nDe hecho, el regidor ha señalado que el gobierno local está "rehaciendo entera" una parte de la urbanización de Navia, y ha puesto como ejemplo la próxima humanización de la calle Teixugueiras.\nPor otra parte, en la rueda de prensa de este jueves, el regidor ha confirmado que la Junta de Gobierno Local ha dado luz verde al proyecto de obras de acondicionamiento de la sede del antiguo Instituto Municipal de Educación en el Chouzo, cerca de la Plaza de la Industria, para la instalación de una escuela infantil.\nAbel Caballero ha recordado que el presupuesto que figura en el proyecto es de 627.000 euros, aunque los trabajos aún no han sido licitados, y que se actuará sobre 650 metros cuadrados de superficie para acondicionar espacios.\nAsí, entre otras actuaciones, se realizará una nueva división horizontal, se construirán aulas, un comedor, baños (uno de ellos adaptado), lavandería, salas de reuniones y de usos múltiples, etc. La nueva escuela infantil acogerá a 8 niños/as de 0-1 año, tendrá 23 plazas para la etapa de 1-2 años y otras 25 plazas para la etapa 2-3 años.\nEl alcalde ha recordado que ha pedido a la Xunta financiar estas instalaciones con cargo a los fondos europeos que le transfiera el Gobierno de España. Según ha asegurado, el propio Ministerio de Educación "apoya" esta petición.\nFinalmente, en su comparecencia ante los medios, el regidor ha querido trasladar su apoyo al sector de la peluquería e imagen personal, que ha protagonizado una noche de encierro para reclamar una rebaja del IVA en sus servicios, lo que es "una demanda justa", según Abel Caballero. "El IVA se lo subió el PP al 21 % sin que sepamos la razón", ha apostillado el alcalde, quien ha afirmado que estos servicios son, para mucha gente, "de primera necesidad".


Nueva obra de teatro 'Idiota' protagonizada por Gonzalo de Castro\nEl emblemático Teatro Pavón de Madrid, abre de nuevo sus puertas (tras estar un año cerrado), para acoger a la obra de teatro ‘Idiota’.\nPublicado 30.08.2016 - 16:46 Actualizado\nCuando llegamos al interior del teatro un caluroso viernes por la tarde, nos recibía Aitor Tejada, de producciones Kamikaze (productora que ha dado vida a esta obra) lleno de entusiasmo e ilusión ya que, ese mismo día, se abrían las puertas del teatro de manera gratuita para todos los vecinos del barrio (La Latina, Tirso de Molina), a pesar de que la obra se estrena oficinalmente este miércoles 31 de agosto.\nEn ningún momento estuvimos solos, nos acompañaban las históricas pinturas que reinan las paredes del teatro que ahora recobran vida. Como la recobra Carlos Varela, el protagonista de la obra protagonizada por el actor Gonzalo de Castro, el cual asegura que este personaje le ha hecho reflexionar y plantearse hasta donde, el ser humano, es capaz de llegar por dinero.\nUn Gonzalo de Castro que utiliza los silencios cargados de mensajes, un actor entusiasta que sabe adoptar lo mejor de sus personajes y desecharlos cuando llega a casa, para vivir una vida sin excentricidades, aunque con firmes propósitos. Sin oponerse, abierto al debate y dispuesto a ofrecer lo mejor de su mismo (en estado puro) Gonzalo de Castro, nos adentra en la obra ‘Idiota’ y en su propia vida para Marabilias:\nSegún declara Gonzalo de Castro: “La obra es una peripecia de un señor que va a un lugar donde le van a resolver la vida. Se trata de una comedia que no pinta como tal ya que luego acaba siendo un drama. Una historia sobre Carlos Varela donde se habla de las humillaciones a las que puede ser sometido un ciudadano cuando los poderes fácticos, en este caso una empresa le somete a determinados estudios sociales para ver hasta cuanto son capaces de aguantar sabiendo que al final el premio es el dinero. Se trata de saber hasta donde somos capaces de llegar, todos tenemos un precio”.\nTras su estreno, el próximo jueves en Marabilias, publicaremos el resto de la entrevista realizada a Gonzalo de Castro y nuestra percepción sobre la obra de teatro ‘Idiota’, pero mientras tanto, Gonzalo de Castro os invita a verla para que decidáis por vosotros mismos si ¿vuestra vida tiene un precio?