Fernando Rocha y Jaime Otero. ARI 22/2010 - 28/01/2010\nTema: Barak Obama envió a Afganistán a uno de sus mejores generales, Stanley McChrystal, quien en su primer informe solicitó al presidente el envío de más tropas para proporcionar seguridad pero, sobre todo, un cambio de rumbo en la estrategia que tenga en cuenta el “entorno humano”.\nResumen: El análisis de las recientes operaciones militares internacionales ha puesto de relieve la falta de un conocimiento suficiente del “entorno humano” y de sus principales características socio-culturales. Al evaluar la misión de ISAF en Afganistán, el mando aliado ha subrayado que la situación es grave y que, a pesar de ciertos progresos, muchos indicadores sugieren que la situación general se está deteriorando, con un aumento de las acciones de los insurgentes y una crisis de confianza de los afganos en sus instituciones y en la comunidad internacional. Se señala, por consiguiente, la necesidad de “redefinir el combate” y se propone una nueva estrategia que ponga el acento en la población. Este análisis describe como el mando aliado pretende desplazar el centro de gravedad de la operación militar, que hasta ahora había sido desarticular el movimiento talibán y en adelante será ganarse a la población local mediante una mayor interacción cultural, y se plantea qué puede aportar España, presente en la ISAF, al nuevo enfoque estratégico.\nAnálisis: La estrategia seguida en los últimos años tanto por la OTAN como por EEUU en la operación Libertad duradera, ha dado frutos en la estabilización del país, en la mejora de la calidad de vida y en la formación de fuerzas armadas y de seguridad que tuvieran un valor significativo para la población, pero ha dejado mucho que desear en otros aspectos como son la protección de la propia población local, su confianza en las instituciones y su percepción de las fuerzas extranjeras que operan en el país.\nCon la llegada del general McChrystal al mando de ambas operaciones (ISAF y Libertad Duradera) en junio de 2009, se ha decidido dar un cambio de timón en los planteamientos básicos una vez estudiados en detalle los resultados de las misiones realizadas durante los últimos años. En Afganistán, y a pesar de los reveses sufridos por los talibán, éstos han alcanzado mayores cotas de poder territorial y han redoblado su actividad, amenazando el éxito de la misión de estabilización y reconstrucción. El diagnóstico del general McChrystal en su informe inicial como comandante de ISAF de junio de 2009 es que el éxito es posible, pero no simplemente aportando más recursos sino adoptando una nueva estrategia que tenga credibilidad y sea sostenible para los afganos.\nUn elemento central en esta nueva estrategia es la población. El objetivo exclusivo no es ya ocupar terreno y vencer a las fuerzas insurgentes, sino también y sobre todo la población civil. Es preciso ganarse el apoyo de la sociedad afgana, lo que requiere “un mejor entendimiento de las aspiraciones y necesidades de la gente”. Para ello es necesario proteger a la población y aumentar la confianza en su gobierno y en la coalición internacional, pero también cambiar la “cultura operacional” de los aliados para conectar con la gente, “interactuar más estrechamente con la población y concentrarse en operaciones que le proporcionen estabilidad y protección de la violencia insurgente, la corrupción y la coacción”. ISAF es una fuerza convencional “sin experiencia en lenguas y culturas locales” y concentrada en resolver los problemas inherentes a una coalición. Preocupada por la seguridad de sus propias fuerzas, la coalición ha actuado de forma que ha aumentado la distancia, física y psicológica, con la gente a la que debía proteger. Al adoptar tácticas en las que los daños colaterales se tomaban como algo inevitable, como parte del riesgo habitual, se ha puesto en peligro el éxito estratégico de la misión: “los insurgentes no pueden vencernos militarmente, pero nosotros podemos derrotarnos a nosotros mismos”.\nLas fuerzas aliadas deberán entender mejor la forma en la que viven y se comunican las diferentes etnias que habitan en la zona y en qué medida afecta esto a las operaciones. Para ello, tiene mucho camino que recorrer en el conocimiento de Afganistán. Debe incorporar personal especializado que conozca las lenguas locales. El personal de la coalición deberá ser instruido en el respeto a las tradiciones locales y demostrar curiosidad intelectual por los afganos y su cultura. Además, debe cultivar las relaciones con la población local: “Para obtener la necesaria información e inteligencia sobre el entorno, ISAF debe estar el mayor tiempo posible con la gente y el menor tiempo posible encerrada en vehículos blindados o tras los muros de las bases”.\nEs difícil proporcionar una mayor seguridad a los afganos si las fuerzas que les han de proteger no transmiten seguridad. Es inevitable, por tanto, compartir en alguna medida los riesgos con la población local. Un mayor acercamiento a la población civil implica, sin duda, un aumento de los riesgos para las fuerzas de la coalición. El reciente atentado suicida contra agentes de inteligencia de EEUU en la base de Khost muestra las complejidades que lleva consigo la obtención de inteligencia a través de un contacto más estrecho con la población local, así como los riesgos en que pueden incurrir las fuerzas de seguridad en el cumplimiento de este objetivo.\nLa primera premisa: conocer la cultura\nNo es extraño que el diagnóstico del general McChrystal apunte a objetivos como mejorar el conocimiento y comprensión de Afganistán, cultivar relaciones con la población o proyectar confianza sobre ella, como parte de una nueva estrategia general. La de Afganistán no es la única operación a gran escala en la que se han detectado insuficiencias y fallos derivados de la falta de integración y coordinación entre los distintos actores en presencia. Entre las fuerzas aliadas se han desarrollado, en consecuencia, conceptos tendentes a suplir estas carencias. Uno de ellos es el “enfoque integral” (Comprehensive Aproach), que pretende encontrar pautas comunes que permitan una mejor cooperación entre los distintos actores en presencia, que a menudo responden a objetivos, intereses y culturas organizativas diferentes.\nSegún Iñigo Pareja y Guillem Colom, el concepto de enfoque integral surge de la insatisfacción por los resultados obtenidos en la gestión de las crisis recientes. Las lecciones aprendidas muestran que “cualquier solución estable y duradera sólo puede alcanzarse si se combinan acciones y efectos procedentes del ámbito diplomático, informativo, militar, económico, político o civil. El enfoque integral pretende que todos los actores participantes concierten sus estrategias y acciones desde el primer momento y al más alto nivel, compartiendo objetivos y planeamiento para evitar que la gestión de la crisis pueda verse afectada por factores como la divergencia de prioridades, la falta de realismo en los objetivos, la duplicación en las actividades o el enfrentamiento entre estrategias”.\nEl concepto de sensibilización o concienciación transcultural (Cross-Cultural Awareness, CCA), surge también de aquella insatisfacción. Mientras el concepto de enfoque integral fue desarrollado mediante el Experimento Multinacional MNE-5, el de concienciación cultural es parte integrante del MNE-6, en el que participan 18 países. España es la encargada de dirigir el objetivo del experimento cuyo fin es desarrollar el concepto de CCA, que ya ha empezado a ser incorporado ampliamente por la doctrina militar aliada (Joint Operating Environment 2008, US Joint Forces Command) y la nacional (La Fuerza Conjunta ante los retos del futuro 2009, Unidad de Transformación de las Fuerzas Armadas).\nLa necesidad de conocer el entorno socio-cultural siempre ha sido un factor clave en cualquier estrategia militar. En recientes operaciones internacionales, se considera que este factor se ha ignorado o dejado de lado. En un paper firmado por Sheila Miyoshi para el Instituto de Estudios Estratégicos del Ejército de EEUU sobre “Los usos del conocimiento cultural” (noviembre de 2007) se afirma que el análisis de lo que fue mal en Irak ha llevado a la conclusión de que los planificadores de la ocupación adolecieron de una patente falta de conocimiento sobre las dinámicas culturales de la sociedad iraquí, en referencia no sólo a las creencias y costumbres de un país predominantemente musulmán, sino también y sobre todo al legado del colonialismo, a las persecuciones contra kurdos y chiíes,o al sustrato tribal que afloró después de la desmilitarización y la disolución del partido Baaz. Como consecuencia de aquella falta de lo que podríamos llamar “planeamiento cultural”, las fuerzas de ocupación hubieron de trabajar en un vacío cultural e histórico.\nSe diría que la importancia de conocer el entorno humano y de tener la capacidad de interactuar con él aumenta cuanto más diversa es la sociedad que lo compone y más lejana se encuentra de una coalición a su vez heterogénea. Los informes procedentes de Afganistán resaltan la complejidad social y cultural de la población afgana y cómo la pluralidad de lealtades y relaciones de dependencia que existen según la adscripción a provincias, religiones, etnias, tribus o señores de la guerra, obliga a acercarse a cada grupo humano de forma diferente. Añádanse a estas divisiones, para complicar aún más el cuadro, elementos más recientes como la sovietización introducida durante la ocupación rusa, la incipiente urbanización en una sociedad predominantemente rural y el surgimiento del movimiento islamista radical de los talibán. El 95% de la población se reparte en siete etnias diferentes. Sólo la etnia pastún, la dominante en Afganistán, se compone de más de 60 tribus y 400 sub-tribus, que forman un intrincado sistema tribal. La mayoría musulmana es sobre todo de pertenencia suní (el 80%), con una considerable minoría chií (el 19%). Además de las dos lenguas oficiales (dari o farsi afgano y pastún) se hablan más de otras 40 lenguas y dialectos.\nInformes de los comandantes de las unidades provinciales de reconstrucción (PRT por sus siglas en inglés) en Afganistán indican que su labor sería mucho más eficaz si hubieran estado entrenados en Cultural Awareness y conocieran mejor la lengua del área donde están desplegados. No hay ninguna duda de que, en cualquier circunstancia, conocer la cultura de la zona donde se desarrollan las operaciones y ser capaces al menos de decir unas palabras en la lengua nativa de la misma son factores que pueden tener un impacto positivo en el desarrollo de las operaciones y derribar barreras para conseguir una mayor interacción con la población local. No se trata únicamente, por tanto, de conocer al adversario en todas sus facetas, sino de facilitar la interacción con la población civil que constituye el entorno humano en el que se desarrolla la lucha contra la insurgencia y que, al optar por uno u otro bando de la contienda, puede ser con su actitud un factor determinante para el éxito de la misión. La concienciación intercultural es esencial si se pretende tener relación con personas que pertenecen a otras culturas. Determinados gestos, posturas o actos son interpretados de forma diferente según la cultura a la que pertenezcan estas personas, y lo que para uno puede ser apropiado para otro puede ser considerado inconveniente, inaceptable o insultante. Arrestar a un sospechoso a la salida de la oración en la mezquita es no solo irrespetuoso o insultante para el arrestado sino también para el mulá, que es el responsable de la seguridad antes, durante y después de la ceremonia.\nHay que tener en cuenta, además, que aunque el conflicto en Afganistán exige un esfuerzo de concentración de recursos comparable al de una guerra convencional, en el aspecto operacional la insurgencia se comporta como un adversario no convencional. Parece ahora importante que para contrarrestar eficazmente las actividades de un adversario irregular es necesario tener, con más motivo, un conocimiento amplio y profundo de la sociedad y la cultura donde éste actúa, de su estructura social, tribal y religiosa, y de sus usos y costumbres, así como de sus intereses y aspiraciones.\nEn línea con el Comprehensive Approach, la sensibilización cultural responde al convencimiento de que los conflictos no pueden ser solucionados sólo con medios militares, sino que hace falta, además, una conjunción de medidas económicas, sociales y políticas. En este nuevo enfoque cultural esto tiene una gran importancia puesto que las crisis se solucionan creando alianzas, obteniendo ventajas de carácter no militar, creando confianza en la población local, revertiendo opiniones y manejando percepciones. Para llevar a cabo estos cometidos con eficacia se debe ser capaz de comprender a la población, su cultura y sus motivaciones.\nSignificado y uso de la cultura para las fuerzas armadas\nLa importancia de un profundo conocimiento de una sociedad tiene cabida en los tres niveles de conducción de conflictos: estratégico, operacional y táctico. En el nivel estratégico, el apoyo a determinados líderes, etnias o religiones determinadas podrían producir rechazos en la sociedad en general y alargar la solución de la crisis. A nivel operacional, la falta de apreciación de los aspectos culturales podrían conducir a implementar líneas de acción que podrían exacerbar la insurgencia; y a nivel táctico si se desconocen los usos y las costumbres las consecuencias podrían acarrear la afiliación de la población a grupos terroristas, el odio a todo lo occidental, la pérdida de confianza y la frustración entre los ciudadanos. Pero no sólo este aspecto cultural es relevante en operaciones militares; es también significativo a la hora de interaccionar con otras agencias y organizaciones internacionales presentes en el teatro de operaciones y con las instituciones locales. La conciencia intercultural y la comunicación son de vital importancia para las agencias a la hora de coordinarse y de llegar a metas comunes.\nLa aplicación concreta de estos objetivos en el nivel de las operaciones no es tarea sencilla, dado el nivel de amenaza existente sobre el terreno. Existen algunas iniciativas de aplicación concreta del enfoque cultural en las operaciones de Irak y Afganistán. Se está considerando la incorporación a los estados mayores de un equipo permanente de asesores culturales (Cultural Advisers) que conviertan el conocimiento cultural en elementos útiles para el planeamiento, al igual que en el pasado se hizo con los asesores políticos y jurídicos. Varios países aliados han comenzado a introducir equipos para el contacto con el “terreno humano” (Human Terrain System, HTS). Esta iniciativa consiste en incorporar a científicos sociales o antropólogos en las unidades militares sobre el terreno, que faciliten la relación con la población civil y contribuyan a un mejor conocimiento del entorno cultural por parte del mando operacional, gracias a la información recogida por estos equipos. Aunque los resultados de estas experiencias aún están siendo sometidas a evaluación, se argumenta que están teniendo un impacto positivo no sólo en el acercamiento a la población y en la obtención de información valiosa, sino también en la seguridad de las tropas gracias a una mayor colaboración por parte de la población local. España está también en este camino y está preparando su primera célula HTS para ser desplegada próximamente.\nUna nota de doctrina elaborada por el Ministerio de Defensa británico, publicada en enero de 2009, proporciona algunas directrices básicas sobre el significado y uso de la cultura para las fuerzas armadas (The Significance of Culture to the Military, JDN, 1/09). Aprender a interactuar con interlocutores de culturas diferentes, adquiriendo las técnicas de comunicación necesarias para ello y dejando a un lado el etnocentrismo innato, es un elemento clave en la aplicación del enfoque cultural. Una sección relevante de la nota está dedicada al modo de reforzar las capacidades culturales del dispositivo militar, lo que exige tanto la recogida de información como la formación y el entrenamiento especializado del personal. Al comparar las operaciones internacionales actuales con las del pasado colonial, la nota advierte que los funcionarios coloniales, civiles y militares, pasaban años, a veces toda una carrera profesional, en un único país, en contacto cotidiano con la población local y aprendiendo a menudo su lengua y sus costumbres. Este nivel de inmersión es raro en el personal destinado actualmente en misiones internacionales, lo que explica que el propio general McChrystal haya promovido la formación (incluyendo entrenamiento cultural y aprendizaje de lenguas) de personal especializado en un área geocultural (Pool of Regional Expertise) y con continuidad en ella, cosa que al parecer no está resultando sencilla (“Slow Start for Military Corps in Afganistán”, NYT, 6/I/2010).\nCooperación cultural y operaciones de paz\nHasta aquí se ha venido tratando del enfoque cultural en referencia a un concepto amplio de “cultura”, como el conjunto de manifestaciones materiales o inmateriales de las sociedades humanas: lenguas, ideas, creencias, costumbres, tradiciones, ritos, objetos, imágenes, etc. Es un concepto extenso, pues engloba todas las manifestaciones del espíritu humano, pero también profundo, porque llega hasta el grado de la inconsciencia, de modo que sólo nos damos cuenta plenamente de que pertenecemos a una cultura concreta cuando nos sacan de ella. Así, por “enfoque cultural” nos referíamos a la conveniencia de crear una conciencia transcultural –cross-cultural awareness– que habría de permitir a los distintos actores participantes en la gestión de la crisis (que pueden tener culturas nacionales e institucionales diferentes, como los contingentes nacionales o las distintas instituciones, civiles o militares, que se encuentran en el teatro de operaciones) concertarse entre sí y a su vez con la población civil local, evitando o mitigando el choque cultural, con el fin de facilitar el cumplimiento de la misión.\nEn el plano geopolítico, hay una tendencia creciente a interpretar las rivalidades y los conflictos internacionales en clave “cultural”, dando una creciente importancia a factores intangibles como la identidad, las diferencias culturales y lingüísticas, las creencias religiosas, las imágenes o las percepciones del otro. Esta tendencia, de hecho, está inspirando los nuevos esfuerzos diplomáticos de EEUU, que buscan ganarse “los corazones y las mentes”, no sólo en el mundo musulmán sino en otras áreas del mundo donde existen conflictos potenciales. Hemos visto como, en el plano operacional, el concepto de sensibilización transcultural se está ensayando no sólo con fines de conciliación con la población sino como una capacidad de combate más.\nPero además de esta acepción amplia, antropológica, existe otra forma más concreta de entender el término “cultura” que se refiere a las manifestaciones de carácter puramente artístico, producto de la creatividad humana, que también deberían tenerse en cuenta en una visión a más largo plazo de la gestión de crisis y de la reconstrucción posbélica. Una de ellas se refiere al patrimonio artístico. Las convenciones internacionales, tanto las de Ginebra sobre conflictos armados como las de protección del patrimonio de la UNESCO, prohíben expresamente los actos contra el patrimonio cultural o espiritual, así como su uso para apoyar el esfuerzo militar.\nLas situaciones de conflicto no sólo producen destrucción del patrimonio sino que además son propicias al expolio y al contrabando. Tanto Irak como Afganistán han sufrido masivamente el saqueo y la venta ilegal de artefactos artísticos. Se calcula que en Afganistán han sido sacadas del país más de 50.000 piezas desde los años 80. En Irak, donde existen 10.000 lugares de valor arqueológico mal guardados, las piezas robadas podrían ser más de 100.000, empezando desde antes de la invasión aliada. Recordemos el asalto en abril de 2003 al museo nacional de Bagdad, reabierto parcialmente en febrero de 2009 después de seis años. La prensa occidental se llenó de denuncias no sólo por la pasividad de las fuerzas aliadas ante los saqueos, sino también por la conversión de sitios protegidos en instalaciones militares e incluso por complicidad en el expolio. El destino de la legendaria Babilonia, primero groseramente restaurada por Sadam Hussein y luego convertida en una base militar por los aliados, es sólo un botón en un largo muestrario de daños causados por el conflicto armado.\nLa destrucción y el expolio del patrimonio cultural tienen un impacto considerable en la opinión, si nos atenemos a la repercusión que han tenido los saqueos en los medios de comunicación. En un artículo aparecido en el NYT en 2007, Matthew Bogdanos, coronel de Marines en la reserva y autor del libro Los ladrones de Bagdad, señalaba que el saqueo en Irak, cuna de una de las civilizaciones más antiguas de la humanidad, ayudaba a financiar a la insurgencia y que la pasividad de las fuerzas aliadas enviaba a la población iraquí el mensaje de que sólo nos importa nuestra propia cultura. Bogdanos sugiere que en futuras misiones se asigne a determinadas unidades la misión de proteger los lugares de valor cultural. Y cita al general Eisenhower antes del D-Day: “Inevitablemente, en nuestro avance encontraremos monumentos históricos y centros culturales que simbolizan el mundo por cuya preservación luchamos. Es responsabilidad de cada mando militar proteger y respetar estos símbolos siempre que sea posible”.\nEstos efectos negativos en la opinión han empezado a paliarse con proyectos de cooperación cultural y de recuperación del patrimonio. En junio de 2009, por ejemplo, se inauguraba en el Metropolitan Museum de Nueva York una exposición que estuvo antes en París y que muestra los tesoros de Afganistán salvados de la iconoclastia talibán y recuperados después de la ocupación aliada. Los Budas de Bamiyan destruidos en 2001 y declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en 2003 están en proceso de restauración con el apoyo de las autoridades locales, que albergan la esperanza de convertirlos en un foco de atracción turística. Muchos objetos de arte robados del museo nacional iraquí han sido recuperados con la ayuda aliada y también gracias a la colaboración de las autoridades sirias y jordanas. Las autoridades iraquíes tienen prisa por reabrir los lugares históricos y los museos, para atraer el turismo, pero también como prueba de la estabilización y el progreso alcanzados. En el acuerdo de seguridad con EEUU que entró en vigor en enero de 2009 se incluyeron referencias a la devolución del control de lugares de interés patrimonial o histórico, así como a posibles hallazgos culturales.\nHay muchos otros ejemplos de la cooperación retomada de las potencias ocupantes, sobre todo en materia arqueológica, con las autoridades iraquíes. Lo que se desprende de ellos es que mostrar respeto e interés por el patrimonio cultural del área ocupada, además de ser un medio de conciliar a las fuerzas ocupantes con la población y formar parte, por lo tanto, de la Cultural Awareness, puede contribuir a la reconstrucción de la economía si se traduce en protección efectiva de monumentos, bibliotecas u otras infraestructuras culturales para convertirlos en lugares de interés turístico.\nEl último elemento al que cabría referirse, tras el enfoque antropológico y la atención al patrimonio cultural, es el de la diplomacia cultural. Se considera la cooperación cultural como un instrumento idóneo para hacer amigos, para ganar hearts and minds. Si se trata de introducir el enfoque cultural en el planeamiento estratégico, con una visión a largo plazo en la estabilización y la reconstrucción, conviene también tener en cuenta la acción cultural. La cuestión es cómo hacerlo en situaciones de conflicto o posbélicas sin incurrir en la banalidad o sin provocar efectos contraproducentes que provoquen el rechazo en la población.\nQuienes trabajan en la diplomacia cultural saben que no da rendimientos inmediatos, que formar expertos y mediadores lleva años, que se trata de crear relaciones personales y de confianza no sólo mediante la promoción de la cultura propia sino a través de los intercambios, aprovechando para darse a conocer pero también para conocer mejor al otro y fomentar su cultura, hacer que la cultura sea un medio de recuperación de la autoestima e incluso de desarrollo social y económico para las poblaciones afectadas por la crisis. Se trata genuinamente de una inversión estratégica, a largo plazo.\nParece coherente que España, que ha hecho de la promoción de su cultura un elemento clave de su proyección exterior, incorpore también la cooperación cultural (en sentido concreto: lengua y artes) al enfoque cultural (en sentido amplio: antropológico) en la actuación de sus fuerzas armadas en el extranjero. Ha tenido no poca repercusión el programa Cervantes, puesto en marcha en 2007, por el que los militares destacados en el sur del Líbano organizaron clases de español en colegios de la zona. Con reserva de la evaluación de los resultados del programa, esta iniciativa constituye una buena muestra de las posibilidades de la cooperación cultural en las relaciones de las fuerzas armadas con la población civil y, a más largo plazo, para sentar las bases de una relación duradera.\nUn reportaje reciente (“Rebuilding Iraq, One Poem at a Time”, Boston Globe, 8/III/2009) describía otro caso de cooperación cultural integrada en la actuación de las fuerzas armadas: la reconstrucción del distrito de Rashid en Bagdad por parte de un equipo formado dentro de una unidad militar estadounidense, en este caso la base de Marines Falcon. El equipo lo dirige un funcionario militar y está compuesto por diplomáticos y expertos en desarrollo cultural y comunitario. Describen su misión como de community stabilisation: cómo hacer que la gente sienta que vive en una ciudad normal mediante la revitalización de la expresión artística; en este caso, se puso el acento en el empleo de la poesía, al parecer una forma de expresión muy importante en Irak.\nConclusiones: Cuando el general británico Allenby tomó la ciudad de Jerusalén a los otomanos en 1917, antes de entrar en la ciudad se bajó de su caballo y entró a pie. Este gesto fue percibido por todos como una muestra de respeto a la ciudad santa y a la importancia que para las tres religiones había tenido hasta ese momento. El general Allenby cortó con ese gesto cualquier veleidad de convertir la toma en una cruzada y su gesto ha sido objeto de comparación con todas las demás.\nLa sensibilidad cultural, algo de lo que la historia militar ha dado tan ilustres ejemplos y que podría parecer tan obvio, por momentos parece un conocimiento semiolvidado en las fuerzas armadas y no es algo que haya que dar por automáticamente incorporado a las actuales misiones internacionales de estabilización y reconstrucción. Si en el plano estratégico se ha extendido la idea de que la intervención militar no basta por sí sola para combatir la insurgencia y el terrorismo y necesita tanto del apoyo de la opinión en retaguardia como el de la población más directamente afectada por la violencia, es necesario dar un paso más allá y asegurarse de que el enfoque cultural se incorpora a los niveles operativos.\nLos aliados han puesto en marcha experiencias y grupos de reflexión en el nivel doctrinal, dirigidos a desarrollar el concepto de sensibilización cultural (Cross-Cultural Awareness) y su aplicación en el nivel operativo. Se trata de conocer los valores, los intereses y las necesidades de la población local, no sólo como medio para lograr una mejor aceptación de la presencia de fuerzas extranjeras, sino como capacidad de combate, para aumentar la seguridad de la población y de las tropas aliadas y mejorar la eficacia de sus acciones.\nLas Fuerzas Armadas españolas empiezan ya a tener una trayectoria muy apreciable en misiones en el exterior y un historial de buenas prácticas en materia de interacción con la población civil reconocido internacionalmente, y tiene mucho que aportar al esfuerzo aliado en este terreno. Además, España ha hecho de la cooperación cultural un elemento clave de su proyección exterior. Si queremos incorporar a la actuación exterior de las fuerzas armadas el enfoque cultural, tanto en su sentido amplio como en el sentido más concreto de la lengua, las artes o el patrimonio, es importante el trabajo de campo y la evaluación de resultados, incorporando en lo posible a expertos en las unidades militares, pero también es crucial fomentar en España los estudios sobre la historia, la antropología, la etnografía, la sociología y los idiomas de las áreas de conflicto.\nTeniente coronel del Ejército de Tierra y director nacional del MNE-6\n “Comisaf’s Inicial Assessment”, 30 August 2009. Commander, NATO Internacional Security Assistance Force, Afgjanistan. U.S. Forces, Afghanistan.\n Esta serie de experimentos, iniciada en 2001, tiene como objetivo mejorar los métodos de conducción y planificación de operaciones en coalición.


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Hinchables Wipeout & Humor Amarillo en ALBATERA - ✅ Alquiler de Castillos Hinchables en Alicante\nINICIO » alquiler colchonetas alicante » Hinchables Wipeout & Humor Amarillo en ALBATERA\nEn esta categoría de hinchables de humor Amarillo o Guaypaut, hay un gran variedad de atracciones hinchables muy entretenidas, técnicas y de esfuerzo para fiestas en ALBATERA. Muchas de estas atracciones de Wipeout son para jugar de manera individual, en parejas o en conjunto. Entre ellas vas a poder encontrar Eliminador o Barredora, las Hamburguesas, Pared de escalada, Las Esferas, La Gimcana de Wipeout, juegos de Team Building…\nHinchables Humor Amarillo en ALBATERA. Diviértete!!\nALBATERA Wipeout, alquilar un hinchable para divertirte este verano…\nALQUILER en ALBATERA de HINCHABLE BARREDORA HUMANA (ELIMINADOR)\nEl verano y el buen tiempo empiezan a realizar acto de presencia, las ganas de dejar a un lado la rutina y disfrutar de la playa y la piscina comienzan a acrecentar, ya que con las altas temperaturas lo único que nos apetece es refrescarnos. Muchas veces solo buscamos relajarnos, olvidarnos del estrés y darnos un buen chapuzón de vez en cuando para combatir el calor.\nPero, ¿y los niños?, ¿estás seguro que eso es lo que desean? Los niños necesitan mucho más acción y diversión, precisan vivir novedosas vivencias y disfrutar de ocupaciones destinadas a . Una de las mejores alternativas de ocio infantil para el verano viene a través de uno de los hinchables de deportes acuáticos mucho más entretenidos, el Wipeout, con el que vas a poder crear una fantástica fiesta acuática.\nWipeout son colchonetas hinchables divertidísimas por el que los niños, o los mayores, tienen que pasar sin caer, de modo que mantener la estabilidad es una de las claves escenciales. Los participantes deberán ir saltando de obstáculo en obstáculo de un extremo a otro hasta llegar al tobogán final, desde el que podrán escurrirse y sumergirse en las profundidades más refrescantes, debido a la oportunidad que acepta de colocarse a pie de una piscina.\nEs ideal para niños a partir de siete años, ya que el Wipeout requiere que los pequeños tengan alguna capacidad a la hora de sostener el equilibrio. Además, este hinchable acuático fué fabricado en España, siguiendo los estándares que marca la UE, con lo que la seguridad y calidad del producto está más que asegurada.\nInspirado en el popular concurso de televisión “Wipeout” o ¡Guaypaut!, estos hinchables humor amarillo son un tipo de hinchable deportivo acuático que va a hacer que tus hijos se diviertan como nunca desde un precio realmente bajo. Wipeout es idóneo para celebrar la mejor fiesta acuática del verano, donde la actividad deportiva, la diversión y la sensación más refrescante van a estar a la orden del día.\nRisas, carcajadas, chapuzones, velocidad, equilibrio, compañerismo, sorpresas, emoción, ilusión y diversión serán los personajes principales con nuestro hinchable deportivo Wypeout. ¿Qué más se puede soliciar? Es idóneo para cualquier género de acontecimiento, desde fiestas infantiles, primera comunión, cumpleaños, hasta bodas, graduaciones o fiestas patronales.\nEn la próxima celebración dale a tus hijos lo que verdaderamente precisan y permíteles batallar el aburrimiento de la manera más accesible y segura viable, ya que nuestros bajos precios y la gran calidad y seguridad de nuestros productos de esta manera lo prueban. Di adiós al calor y diviértete con una agradable sensación refrescante gracias a nuestro Wipeout.\nJunto con la Fiesta de la espuma; transforma cualquier sitio en una asombroso y entretenida fiesta acuática donde disfrutar de maravillosos instantes en compañía de amigos y familiares.\nEl Alquiler de la Barredora Humana (Eliminador) en Alicante y Alrededores es perfecto para cualquier clase de celebración infantil o de adultos, Despedidas de soltero/a , Discotecas, Centros Comerciales, Fiestas de Empresa, Eventos y Fiestas de Empresa, Ayuntamientos, Colegios Fiesta Fin de Curso, Fiestas Patronales, Polideportivos, Fiestas Privadas, Fiestas Infantiles, Celebración familiar como Bodas, Bautizos, Comuniones o Fiestas de Cumpleaños ,puesto que proporciona muchas horas de diversión con el mejor precio garantizado.\nAlquila Nuestro Hinchable La barredora Humana en ALBATERA es una forma muy saludable de diversión que hará las exquisiteces de todas y cada una de las edades. La barredora Humana hinchable, Hinchable Eliminador, o Palo orate es perfecta para cualquier fiesta infantil o celebración familiar, como bodas, bautizos, comuniones o fiestas de cumpleaños, en tanto que ofrece muchas horas de diversión con el más destacable precio garantizado. También es realmente útil para ordenar fiestas institucionales Fin de curso o las celebraciones de clubes deportivos y asociaciones de todo género.


Continúa Municipio De Tijuana Con Programa De Sanitización De Espacios - Radio Formula Veracruz\nContinúa Municipio De Tijuana Con Programa De Sanitización De Espacios\nTijuana, Baja California, a 12 de marzo de 2021.- En continuidad a las acciones para disminuir el índice de contagios por Covid-19 en la región, el XXIII Ayuntamiento de Tijuana, a través de la Dirección de Servicios Públicos Municipales realiza labores de desinfección en diversas ubicaciones de la ciudad, como parte del programa de Sanitización de Espacios Públicos.\nDesde el inicio de su gestión, la presidenta municipal, Karla Patricia Ruiz Macfarland trabaja por el bienestar y el desarrollo de los tijuanenses; como parte de dicho compromiso continúa el programa permanente de sanitización de espacios.\nGracias a dicho programa se han atendido 103 ubicaciones entre las que se encuentran áreas de salud, edificios de administración pública, entidades paramunicipales, estaciones de policías y bomberos, andadores, vialidades, puentes y plazas públicas.\nLo anterior representa una superficie de 340 mil 614 metros cuadrados, esto en un periodo del 13 de febrero al 8 de marzo, ya que una de las prioridades para la presidenta municipal es evitar un incremento en el número de contagios por Covid-19 y poder continuar con el proceso de reactivación económica en la ciudad.\nCon ese objetivo, además se desinfectaron 738 unidades vehiculares. Cabe destacar que en tan solo tres semanas, ya se han llevado a cabo 20 jornadas de desinfección, sobre todo en zonas concurridas por los ciudadanos, como las estaciones del SITT.\nRuiz Macfarland tiene el objetivo de continuar trabajando sin obstáculos a favor de los tijuanenses, sobre todo en materia de salud, esto ante la contingencia sanitaria que aún se vive alrededor del mundo..\nLa entrada Continúa Municipio De Tijuana Con Programa De Sanitización De Espacios se publicó primero en Radio Formula Baja California.\nLevanta Oficialía Mayor 18 actas de infracción.


El Becerril suma la primera victoria en Tercera tras golear al Uxama | El Norte de Castilla\nFútbolEl Becerril suma la primera victoria en Tercera tras golear al Uxama\nEl Becerril suma la primera victoria en Tercera tras golear al Uxama\nCrespo y Kuko celebran uno de los cinco goles ante el Uxama. / FRAN ARENAL\nEl delantero Kuko anotó cuatro goles para el conjunto becerrileño, que descansa en la duodécima posición\nOPTAEL BURGO DE OSMA Lunes, 11 septiembre 2017, 00:33\nEl Becerril, por fin, se dio un festín en su retorno a Tercera División a costa de un Sporting Uxama que se vino abajo como un castillo de naipes cuando encajó el primer gol. Así, los de Hernando sumaron los primeros tres puntos de la temporada en un partido contra un rival directo por la permanencia. Los becerrileños se mostraron muy sólidos en defensa y muy afilados en ataque con un Kuko en plan estelar que doblegó a un moralmente frágil equipo de El Burgo a base de goles.\nLos primeros veinte minutos fueron bastante igualados, con incluso algo más de control por parte de los locales pero sin que ninguna ocasión demasiado clara molestara a ninguno de los dos guardametas. La única llegada de relativa consideración en los primeros minutos fue para los locales, en una jugada ensayada en un córner el equipo burgalés puso en la frontal del área para que Camaño sacara un tiro pegado al palo que Ortega atrapó sin mayor problema.\nPasado el minuto veinte, el Becerril comenzó a hacerse poco a poco con el mando de las operaciones pero sin realizar tampoco un fútbol de otro mundo. Y llegó el primer gol sobrepasada la media hora, con un chutazo de Kuko desde la frontal del área que le arrancó las telarañas de la escuadra a la portería de Chema.\nEl Becerril no había mostrado una superioridad aplastante pero el Uxama se vino inexplicablemente abajo tras el gol, pasando a ser su juego muy titubeante. El Becerril no apretó más en la primera mitad y el partido se fue al descanso con el 0-1 en el marcador.\nPero nada más comenzar la segunda parte, Crespo se sumó a la fiesta con un zapatazo que se coló pegado al larguero. Si el 1-0 había sido un duro golpe para los intereses de los locales, el segundo directamente dinamitó su poca resistencia. Además la mala suerte se cebó con el Sporting, que tuvo que hacer dos de los tres cambios obligados por lesión en los primeros minutos de esta segunda parte.\nAsí, con 0-2 en el marcador y asolado por las bajas, los locales lo intentaron sin ninguna fe ante un Becerril que muy bien cerrado atrás y lanzando contras con mucho peligro acabó llevándose una goleada de escándalo. El tercero fue otro golazo de Kuko, en jugada individual en el que se deshizo de cuanto defensa aparecía en su paso para matar de nuevo.\nEn el cuarto, el delantero siguió mostrando recursos distintos al rematar de cabeza de manera inapelable un saque de falta en el minuto 70. Y en el quinto, un fallo de una defensa que ya no tenía la cabeza en el partido le dejó un balón muerto para que redondeara la ‘manita’ de su equipo.\nEn el Sporting solo Fran tuvo algo de insistencia, con un par de intentos desde fuera del área pero no pudo hacer nada ante un Becerril que ayer salió con el rodillo puesto y que ha dormido en la duodécima posición de la tabla.\nLa temporada arranca sin victorias para los equipos palentinos Tebas, dispuesto a acudir al TAS y a la UE si la UEFA no sanciona al PSG


Turquía suspende juicio a saudíes por asesinato de Khashoggi | Salto Al Día\nInicio Internacionales Turquía suspende juicio a saudíes por asesinato de Khashoggi\nESTAMBUL, TURQUÍA — Una corte turca decidió el jueves suspender el juicio en ausencia a 26 saudíes acusados del brutal asesinato del columnista del Washington Post Jamal Khashoggi y transferir el caso a Arabia Saudí.\nKhashoggi, residente en Estados Unidos y que escribía para el Washington Post, fue asesinado el 2 de octubre de 2018 en el consulado saudí en Estambul, a donde había acudido con cita para recoger documentos necesarios para casarse con su prometida turca, Hatice Cengiz. Nunca salió del edificio.\nAutoridades turcas dijeron que Khashoggi, que había escrito columnas críticas con el príncipe heredero, fue asesinado y después descuartizado con una sierra dentro del consulado por un equipo de agentes saudíes enviados a Estambul. En el grupo había un médico forense, agentes de inteligencia y seguridad y personas que trabajaban para la oficina del príncipe heredero. Los restos de Khashoggi no han sido localizados.\nEl fiscal del caso recomendó la semana pasada que se transfiriera el caso al reino saudí con el argumento de que el juicio en Turquía permanecería inconcluso. El ministro turco de Justicia apoyó la recomendación y dijo que el juicio en Turquía podría reanudarse si la corte no quedaba satisfecha con el resultado del proceso saudí. Sin embargo, no estaba claro que Arabia Saudí, que ya juzgó a algunos de los acusados a puerta cerrada, fuera a abrir un nuevo juicio.\nArtículo anteriorFuertes lluvias se cobran al menos 10 vidas en Colombia\nArtículo siguienteCientíficos logran secuenciar por completo el genoma humano\nDespués del Rapto – Los Juicios de las Siete Copas\nUcrania: la guerra se desata en el este | ARTE.tv Documentales\nInnovación en la industria del recubrimiento por aspersión: recubrimiento por aspersión de poliurea para...


Rinden Homenaje Póstumo En La Dspv De Armería A Sargento Que Falleció - Nuestras Noticias\nLuego de la misa de cuerpo presente que se celebró en el templo de Nuestra Señora de Guadalupe, el Sargento Héctor Pineda Enciso, quien falleció el jueves por la tarde, fue trasladado a las instalaciones de la DSPV, donde se le dio el último adiós con homenaje póstumo.\n“Héctor se desempeñó durante mucho tiempo en varias labores en la DSPV, obteniendo buenas amistades con los elementos de la corporación; causa alta en la corporación en febrero del 2001 como policía municipal y vial”.\nEn la semblanza añade que Pineda Enciso destacó en su participación en los cursos de Formación Inicial para Policía Preventivo Equivalente, supervisor de primera línea, taller de manejo de cocodrilos, empleo táctico de moto patrullas, especialización en defensa policial, detención y desactivación de artefactos explosivos, entre otros.\nEn el homenaje póstumo, además de familias ya amigos, estuvieron presentes la mayoría de los agentes de la DSPV, encabezada por su director Jorge Mario Mercado, así como el alcalde Ernesto Márquez Guerrero.\nCanadá Locho Morán Seidur Coespris Zika SHCP SEMOV Sefome empresarios medio ambiente Educación PVEM Walter Oldenbourg Encuesta niñas EU inclusión JIPS IFFECOL PAN Olimpiada Nacional Seguridad PC niños Ciencia API Arte PRD TLCAN Congreso de la Unión Armería Mujeres IEE Adicciones Seder Policíaca Economía INEGI Rogelio Guedea Cáncer Portada PES jóvenes CONAFOR FMP Cuyutlán Congreso del Estado SEPLAFIN Meade México SEDESCOL Anaya Setcol SSP AMLO sismo Dengue Rusia Tecomán lluvias Cuauhtémoc Sejuv COPARMEX DIF Estatal comercio Niñez cine Bronco SSyBS PRI EPN MC Europa Héctor Insúa Comala Deportes INE Tecnología Donald Trump TEPJF Chikungunya MORENA PT adultos mayores Campañas Secretaría de Cultura INCODE desastre natural Estados Unidos Secretaría de Educación NUEVA ALIANZA ONU Elecciones2018 SE Villa de Álvarez campo PVEM NUEVA ALIANZA PANAL PGJ Congreso


Comandos CMD básicos e imprescindibles para usar en Windows\nComandos básicos de CMD que todo usuario de Windows debe conocer\nDavid Onieva Actualizado el 19 de abril, 2021 • 15:23\nLa interfaz gráfica de usuario que nos presenta en estos momentos el sistema operativo Windows, es apta para todo tipo de usuarios. Se ha diseñado para facilitar el trabajo tanto a los más avanzados, como a los principiantes delante de un PC. Pero siempre podemos echar mano de la línea de comandos o CMD si así lo deseamos y prescindir de la misma.\nDebemos tener en cuenta que en el día a día con el ordenador nos encontramos con un sistema operativo completo y complejo. Este no ha parado de crecer con el paso de los años y sus nuevas versiones, pero claro, la propia Microsoft intenta facilitarnos las cosas en gran medida. Para ello, como os comentamos, igualmente mejora la interfaz gráfica de usuario para que el sistema pueda usarlo y configurarlo sin problemas casi todo el mundo.\nPero claro, como suele ser habitual en la mayoría de los ámbitos relacionados con el software, algunos más avanzados siempre requieren tener un mayor control. Claro está, Microsoft no se podía quedar atrás en este mismo sentido, para lo que nos ofrece la línea de comandos. A esto podemos acceder a través de la línea de comandos también conocida como CMD, o desde el PowerShell de Windows.\nQué es la línea de comandos o CMD\nPara aquellos que no sepáis de lo que os hablamos en estas líneas, debe quedar claro que esto no se trata de otra cosa sino de una línea de comandos desde la que podemos llevar a cabo múltiples tareas a base de comandos escritos. Generalmente estos se ejecutan internamente y de manera automática al realizar todo tipo de acciones en la mencionada interfaz gráfica. Sin embargo, desde el CMD los usuarios más avanzados tendrán mucho más control sobre todo ello.\nA modo de curiosidad os diremos que el CMD al que nos referimos es la abreviatura de CoMmanD y es un programa de Microsoft que proviene del mítico command.com. Este es el intérprete de comandos de MSDOS que lleva entre nosotros décadas, de un modo más o menos visible. En los primeros tiempos del sistema operativo de Microsoft, todo funcionaba a base de comandos como los que os vamos a mostrar en estas líneas. Pero con el paso del tiempo esto ha ido cayendo en desuso pasando a las interfaces gráficas más cómodas y visuales.\nDe este modo, desde este apartado podremos llevar a cabo multitud de tareas en el sistema, todo ello tecleando órdenes directas al mismo.\nCómo abrir el CMD de Windows\nPor tanto, para aquellos que estéis interesados en descubrir este apartado del sistema operativo de los de Redmond, os diremos cómo ejecutarlo. Antes de nada hay que saber que forma parte del propio Windows, solo tendremos que ponerlo en marcha. Para ello debemos situarnos en el cuadro de búsqueda del menú Inicio, por ejemplo, y escribir CMD.\nLlegados a este punto cabe mencionar que lo recomendable en este caso es ejecutar todo esto con permisos de administrador. Así podremos llevar a cabo tareas más complejas de mayor control sobre el sistema operativo. Por tanto, una vez localizado el icono con el ejecutable, pinchamos con el botón derecho del ratón sobre el mismo para poder ejecutar con permisos de administrador.\nVentajas de ejecutar CMD con permisos de administrador\nAlgo que debemos tener muy presente una vez hemos llegado a este punto, es la manera en le que ejecutamos esta funcionalidad de Windows. Y es que al igual que sucede con el resto de aplicaciones que tenemos instaladas en el PC, el CMD lo podemos ejecutar de diferentes maneras. En tan solo abrimos el fichero de manera convencional, accedemos a la ventana del símbolo del sistema con ciertos permisos bloqueados. Esto nos podrá venir muy bien para que así no podamos hacer cambios peligrosos que podrían dañar incluso al propio Windows.\nPero por otro lado, si somos usuarios con cierta experiencia en el sistema de los de Redmond, y además conocemos la potencia que nos presenta CMD, deberíamos ejecutar el mismo con permisos de administrador. Eso, como os podréis imaginar, nos da acceso a funciones más avanzadas del mismo Windows. Estas por regla general harán referencia a cambios más intenos y por tanto delicados que nos peritirán adaptar al máximo el propio sistema operagivo, todo ello a base de comandos avanzados. Pero como os comentamos antes, para ello preferible es que sepamos muy bien lo que estamos haciendo para no sañar el software.\nQué es el PowerShell y en qué se diferencia de CMD\nComo os contamos el CMD o símbolo del sistema lleva muchos años entre nosotros, desde el inicio del sistema operativo de Microsoft. En un principio el Shell original de MSDOS y el predeterminado en Windows 10 fue el mismo durante mucho tiempo y era la opción predeterminada del sistema. Pero tras la aparición del PowerShell, esto cambió un poco, ya que esta versión mejorada para ejecutar comandos fue un poco más allá.\nY es que hay que tener en cuenta que Windows PowerShell nos permite realizar desarrollos, trabajos y ejecuciones más completas y complejas, todo ello a base de comandos. Este elemento es un lenguaje de scripts avanzado escrito en Microsoft .NET Framework que permite realizar tareas en segundo plano o automatizar tareas. Por tanto se podría decir que es una versión mejorada y más moderna del mencionado CMD. Así, para abrirlo, como en el caso anterior escribimos su nombre en el cuadro de búsqueda e igualmente ejecutamos con permisos de administrador.\nLos más importantes comandos básicos del CMD\nUna vez sabemos todo esto, os vamos a mostrar una serie de comandos básicos de los que podéis echar mano en el mencionado CMD. Ir conociendo todo lo que rodea al símbolo del sistema no es más que ir adquiriendo cierta experiencia en el uso de los comandos que más vamos a necesitar.\nA medida que nos vamos acostumbrando a todo ello, ya podremos ir profundizando con parámetros que nos permitan exprimirlos un poco más. Eso sí, algo que debemos tener muy presente es que estos parámetros de los que os hablamos, los podréis ver escribiendo Help seguido del comando del que queremos ver esos parámetros.\nComandos para el trabajo con ficheros\nEstos son comandos del CMD que se centran en el trabajo y tratamiento con los archivos que tenemos guardados en las unidades de disco de muchas formas y en profundidad.\nATTRIB: nos permite ver además de modificar los atributos de cualquier archivo del equipo para así ampliar su capacidad de uso. Podremos indicarlo como de solo lectura, para un control total, tan solo de escritura, etc.\nCOMP: compara el contenido de dos archivos o un conjunto de archivos de manera directa.\nCOMPACT: nos permite ver además de modificar el estado de compresión de los archivos indicados en el comando, todo ello válido en particiones NTFS.\nCOPY: nos deja copiar uno o más archivos en otra ubicación del disco duro.\nDEL: elimina uno o un conjunto de ficheros especificados de los guardados en el equipo.\nERASE: comando para borrar uno o un grupo de archivos que le indiquemos previamente.\nFC: nos permite comparar dos o más archivos y además nos ofrece como salida las\ndiferencias entre todos los especificados.\nFIND: para buscar una cadena de texto en uno o más archivos que indicamos en el mismo comando.\nFSUTIL FILE CREATENEW: nos permite crear cualquier tipo de archivo, y especificar el tamaño que queremos que tenga.\nFTYPE: enseña en pantalla los tipos de archivo usados en las extensiones que indiquemos. Igualmente nos permite modificar esos tipos asociados\nMOVE: para mover uno o un grupo de archivos de un directorio a otro o en la ubicación que le indiquemos.\nRENAME: comando para cambiar el nombre de uno o de un grupo de archivos.\nREPLACE: para reemplazar ficheros.\nROBOCOPY: herramienta para copia eficaz de archivos.\nTYPE: permite ver el contenido de cualquier fichero desde CMD.\nComandos para el trabajo con directorios\nAquí vamos a encontrar una serie de órdenes que nos permiten gestionar a mano los directorios guardados en las unidades de disco\nCD: nos permite movernos entre las carpetas del sistema escribiendo el comando y la ruta de destino. Además muestra el nombre del directorio actual por sí solo. Si escribimos la unidad tal cual, seguida de dos puntos (por ejemplo, d:) cambiaremos a dicha unidad.\nCHDIR: nos deja ver el nombre del directorio actual o cambia a otro, muy parecido a CD.\nCOPY: comando que nos permite copiar archivos de un directorio a otro.\nDIR: muestra una lista de todos los archivos y subdirectorios en que se encuentran ubicados en el directorio actual o en cualquier otro que le indiquemos.\nMD: crear una nueva carpeta en el directorio actual.\nMKDIR: para crear un nuevo directorio.\nMOVE: nos permite mover un directorio a otro sitio. Sería el equivalente de «cortar».\nREN: permite cambiar el nombre a archivos y carpetas.\nRD: para eliminar un directorio.\nTREE: nos permite visualizar en forma de árbol la estructura de directorios de una unidad de disco completa, o de un directorio que especificamos\nXCOPY: permite copiar tanto archivos independientes como estructuras de directorios completos.\nSi quieres conocer todos los detalles de tu conexión a Internet o de la red local, estos comandos no te pueden faltar para ejecutar desde el CMD.\nGETMAC: nos permite conocer la dirección MAC de nuestro ordenador.\nIPCONFIG: nos permite visualizar toda la información de las tarjetas de red del equipo de manera detallada.\nPING: este es un comando que nos permite comprobar de manera sencilla el estado de nuestra conexión. En el caso de detectar problemas, sirve para identificar su causa.\nTRACERT: establece una ruta desde el equipo local hasta el servidor de destino y muestra todos los saltos que hace la conexión hasta llegar al punto final y ver dónde puede haber errores de conexión en concreto.\nNETSAT: nos deja controlar, analizar y diagnosticar una red desde el CMD, además permite conocer las conexiones que hay abiertas en el equipo PC, tanto locales como remotas.\nNSLOOKUP: permite saber si el servidor DNS que tenemos configurado por defecto está traduciendo correctamente las URL a las direcciones IP que se corresponden.\nNBTSTAT: para ver las estadísticas del protocolo TCP/IP y las conexiones actuales que hay establecidas en el equipo.\nEn este apartado nos encontramos con una lista de comandos CMD para administrar algunas partes muy importantes referentes al funcionamiento y comportamiento del propio sistema operativo.\nCHKDSK: potente comando para las unidades de disco que comprueba la integridad de las mismas y ofrece un informe del estado de cada una de ellas.\nCHKNTFS: nos permite ver además de modificar la comprobación de disco al arrancar el sistema operativo.\nCLEANMGR: permite limpiar los discos duros de archivos innecesarios.\nCLS: borra la pantalla activa por completo.\nCMD: inicia una nueva ventana del símbolo del sistema como el que tenemos en ejecución en ese momento.\nCOLOR: nos permite cambiar los colores del primer plano y del fondo para trabajar aquí de la mejor manera, en la línea de comandos.\nCONTROL PANEL: al ejecutarlo, nos permite abrir una ventana del Panel de Control de Windows.\nCONVERT: convierte las unidades de disco formateadas en FAT a volúmenes NTFS a excepción de la actual, es decir, aplicable al resto de discos del equipo.\nDATE: nos deja visualizar o establece la fecha actual del sistema operativo y el PC.\nDISKPART: nos enseña y nos permite configurar las propiedades de la partición del disco en el que nos encontramos en estos instantes.\nDISM: comando para analizar el sistema y realizar un mantenimiento básico.\nDRIVERQUERY: permite que veamos en pantalla el estado y las propiedades actuales de los controladores del equipo.\nEXIT: nos sirve para cerrar la sesión actual de la línea de comandos.\nFORMAT: se usa con el fin de formatear un disco duro completo.\nFSUTIL: nos permite ver o configurar las propiedades del sistema de archivos de la unidad de disco.\nHELP: nos presenta en pantalla información adicional y los parámetros para los comandos indicados.\nLABEL: permite crear, cambiar o eliminar la etiqueta del volumen de una unidad de disco.\nLOGOFF: permite cerrar la sesión en el PC.\nNET USER: nos permite crear un nuevo usuario en Windows desde comandos.\nPOWERCFG: nos permite ver un informe detallado sobre el consumo de energía de nuestro ordenador.\nPRINT: comando para imprimir archivos de texto.\nRECOVER: intenta recupera la información de una unidad de disco que se haya dañado o que esté defectuosa por alguna razón.\nSFC: nos permite analizar Windows para encontrar, y reparar, posibles archivos defectuosos.\nSHUTDOWN: nos permite realizar tanto un apagado local como remoto del ordenador.\nSYSTEMINFO: nos muestra en pantalla todas las propiedades y las configuraciones del equipo.\nTASKKILL: permite finalizar cualquier proceso por su ID.\nTASKLIST: muestra una lista completa con todos los procesos que están en ejecución.\nTIME: podremos ver o modificar la hora del sistema operativo.\nTYPE: para ver el contenido de un archivo de texto.\nVER: nos muestra la versión de Windows con la que trabajamos.\nWINSAT: realiza un benchmark completo del PC\n/?: no es un comando como tal, sino más bien un parámetro que podemos añadir a cualquier comando. Este nos va a permitir conocer la sintaxis correcta de cualquier comando y ver la ayuda del mismo.\nOtros trucos para CMD\nLos comandos anteriores están muy bien, en la teoría. Pero ¿y para qué podemos usarlos? Vamos a ver algunos ejemplos prácticos de comandos que nos pueden ayudar a que nuestro día a día sea mucho más llevadero.\nLo primero que tendremos que hacer para poder cambiar los DNS desde CMD es conocer el nombre de nuestra red. Esto podemos hacerlo fácilmente ejecutando el siguiente comando:\nUna vez conozcamos el nombre de la red, podemos usar el siguiente comando que nos va a permitir cambiar muy fácilmente el servidor DNS de nuestro ordenador desde CMD (cambiando nombre_red por el nombre que hemos conocido en el punto anterio0r, y IP_DNS por la IP del DNS primario que queremos usar):\nPara añadir un DNS secundario, simplemente ejecutaremos el siguiente comando con los mismos cambios:\nListo. Nuestro ordenador ya empezará a usar los nuevos DNS. Y, si queremos, podemos crear fácilmente un script (en bat) para cambiarlos en otro momento.\nAdemás, es posible conocer varios atajos de teclado de CMD que nos permitirán movernos de forma mucho más cómoda y rápida por la interfaz.\nClic derecho del ratón: pegar portapapeles.\nControl + C: permite cancelar a la fuerza la tarea que se está ejecutando.\nEscape: permite borrar lo que hemos escrito antes de ejecutarlo.\nFlecha arriba o abajo: nos permite desplazarnos por los comandos más recientes ejecutados.\nF1: vuelve a escribir el último comando ejecutado, escribiéndolo caracter a caracter.\nF3: escribe el último comando ejecutado, todo de una vez.\nF7: muestra un historial de comandos ejecutados.\nF11: activa o desactiva la pantalla completa.\nIntro: ejecutar el comando.\nSeleccionar + Intro: copiar la selección al portapapeles.


RECLAMACIÓN AFECTADOS CONVALIDACIONES A LOS GRADOS - Página 2 - Página No Oficial de UNED-Historia\nFecha actual 29 May 2020, 19:33\nRegistrado: 16 Oct 2009, 00:56\nMensajepor castadiva » 20 Jun 2011, 18:45\nMi problema es que me enviaron una carta con las asignaturas convalidadas marcadas y ahora he visto en el expediente que figura en la Secretaría Virtual que no están correctamente puestas: Me faltan dos de las que tenía marcadas con una cruz: Historia Moderna e Historia Contemporánea.\nMensajepor lexei » 20 Jun 2011, 19:13\ncastadiva escribió: HOLA :\nPues si intentas escribir al negociado de convalidaciones, básicamente te dirán lo mismo que nos han venido diciendo a los demás durante dos años: que es un problema informático y que ya lo resolverán. Así llevamos dos años. Por eso estamos firmando esta carta.\nMensajepor Varopublio » 20 Jun 2011, 19:39\n¿Puedo apuntarme...?¿Y como...?\nMensajepor Salambona » 20 Jun 2011, 23:30\nMe gustaría apuntarme a la reclamación pero no se como.\nespero que me lo aclareis.\nMensajepor lexei » 21 Jun 2011, 08:16\nSalambona escribió: Saludos a todas y todos.\nVaropublio escribió: ¿Puedo apuntarme...?¿Y como...?\nSi queréis podéis mandarme un mail a lexei81ARROBAhotmail.com con vuestro nombre, apellidos, dni y centro asociado.\nMensajepor Varopublio » 21 Jun 2011, 16:52\nEnviado...2 veces que habia olvidado el centro asociado\nRegistrado: 31 Ene 2009, 19:06\nMensajepor labennny » 21 Jun 2011, 20:31\nHOla yo estoy matriculada en la Licenciatura, aunw este año lo he tenido que dejar, pero para el curso que viene me gustaria pasarme a grado que tendria que hacer?? me matriculo directamete de las asignaturas que quiera de grado y como convalido las oras asignaturas???\nMensajepor Cartago » 21 Jun 2011, 22:54\nA día de hoy seguimos igual habrá que esperar otro y otro año.\nMensajepor makau » 22 Jun 2011, 00:14\nginebra732 escribió: De momento lo importante no son los nombres, el problema son nuestros derechos y nuestros reconocimientos. Si me hiciera falta después concretar más me pondré en contacto con vos. He puesto un correo a la Delegada Nacional de Historia, para que tenga antecedentes vuestros y juntos sumemos más, el fin de semana en Madrid.\nTxema soy Vicent, ya había quedado con ellos para leerlo en el CGE, llamame y nos coordinamos.\nMensajepor Hylenna » 22 Jun 2011, 13:12\nlabennny escribió: HOla yo estoy matriculada en la Licenciatura, aunw este año lo he tenido que dejar, pero para el curso que viene me gustaria pasarme a grado que tendria que hacer?? me matriculo directamete de las asignaturas que quiera de grado y como convalido las oras asignaturas???\nTú simplemente tienes que matricularte de las asignaturas que quieras cursar del Grado. Las convalidaciones deberían hacértelas directamente, eso es lo que estamos reclamando, que después de dos años los compañeros que se han pasado ya al Grado aun no tienen las convaldiaciones hechas.\nMensajepor lexei » 24 Jun 2011, 08:16\nBueno, pues ya está entregada la reclamación a Makau para que la lleve al CGE mañana.\nYo el lunes lo enviaré a la rectora y al defensor del universitario.\nEn cuanto tenga respuesta os diré.\nMensajepor Varopublio » 24 Jun 2011, 16:59\nMensajepor b is for brutus » 26 Jun 2011, 20:57\nal final cuanta gente hemos reclamado?\nMensajepor lexei » 27 Jun 2011, 08:39\nb is for brutus escribió: al final cuanta gente hemos reclamado?\nPues unos 39, si no he contado mal. Acabo de enviar la carta a la decana y al defensor.\nMakau lo ha llevado este jueves al CGE y el jueves a la Junta de Facultad.\nMensajepor Belona77 » 27 Jun 2011, 13:31\nPues nada, esperemos a ver si nos llueven algunas noticias.\nGracias compis por el esfuerzo.\nMensajepor Varopublio » 27 Jun 2011, 22:08\nBelona77 escribió: Pues nada, esperemos a ver si nos llueven algunas noticias.\nMensajepor javierkikero » 01 Jul 2011, 08:34\nEste hilo no se mueve. ¿No hay novedades, rumores...?\nMensajepor lexei » 01 Jul 2011, 09:13\nLa Decana ha contestado diciendo que lamenta la situación y que ésta es una de sus principales preocupaciones.\nPor otro lado, el Defensor universitario dice que no es un órgano ejecutivo ni puede entrar en el fondo de aquellos asuntos en los que existan vías previas de reclamación.\nEste sábado nuestros representantes lo llevarán al consejo, que es por la vía que debe ir. Espero que ahí tengamos respuestas más concretas.\nMensajepor javierkikero » 01 Jul 2011, 09:49\nCoño-con perdón- con el defensor!!!!! Si no puede entrar en eso que lo quiten. Otro chupón menos.\nMensajepor Varopublio » 01 Jul 2011, 12:17\nTotalmente de acuerdo con lo del defensor...patetismo defensivo...\nMensajepor lexei » 01 Jul 2011, 14:10\nYo también aluciné. Si uno lleva dos años reclamando algo y no le dan respuesta, no acuda usted al defensor universitario.\nRegistrado: 12 Jun 2009, 14:02\nMensajepor Benito » 04 Jul 2011, 19:41\nUn problema informático que dura 2 años??????? Me parece que el problema que tienen, no es precisamente informático. Más bien parece un problema de IN-COM-PE-TEN-CIA.\nMensajepor Varopublio » 04 Jul 2011, 22:51\nLa verdad es que no se entiende esta situacion...no se si debo matricularme en asignaturas concretas despues de 2 años...con carta del anterior decano confirmando el reconocimiento...\nMensajepor Belona77 » 05 Jul 2011, 20:46\nY los delegados que dicen de lo que se hablo respecto a este tema?\nMensajepor Hylenna » 05 Jul 2011, 20:56\nPues mañana o pasado tendremos novedades sobre el tema, según he hablado esta misma tarde con la Delegada Nacional


Familiares de chicos con discapacidad reclaman que Mendoza adhiera a la ley nacional – FARCO\nFamiliares de chicos con discapacidad reclaman que Mendoza adhiera a la ley nacional\nEn Mendoza la organización de Padres Autoconvocados de Niños, Jóvenes y Adultos con Discapacidad vuelven a manifestarse hoy en la legislatura provincial para reclamar que la provincia adhiera a la ley nacional que les garantiza el acceso a la cobertura de salud. En declaraciones a radio La Mosquitera emitidas en Informativo FARCO, Laura Triviño, integrante de la organización, aseguró que la respuesta que reciben “es que no hay presupuesto para atender la discapacidad en Mendoza” y que a mediados de septiembre les prometieron que “en no más de 15 días iban a estar tratando la adhesión” en la Cámara de Diputados provincial, algo que aún no se cumplió.\nTriviño contó a La Mosquitera que “las respuestas que siempre nos han dado a partir de la insistencia de Padres Autoconvocados es que no hay presupuesto para atender la discapacidad en Mendoza, principalmente a las personas que no tienen obra social o las que pertenecemos a la OSEP”, Obra Social de Empleados Públicos de Mendoza.\nHace unas semanas varios padres se encadenaron frente a la legislatura y allí pasaron toda la noche reclamando el acceso a la salud de calidad para sus hijos. Esto no está garantizado en la provincia porque Mendoza todavía no adhirió a la ley nacional de discapacidad que garantiza cobertura para todas las prestaciones, medicamentos, tratamientos y prótesis necesarias.\n“El 14 de septiembre quedaron todos de acuerdo en la Legislatura que en no más de 15 días iban a estar tratando la adhesión en el recinto, esto en la Cámara de Diputados. Resulta que pasaron los 15 días, nosotros seguimos estando ahí presentes todos los miércoles. Pero ¿qué es lo que pasó? Estos dos últimos miércoles nos cerraron las puertas”, expresó Triviño. Hoy volverán a la Legislatura.\nReporte de Víctor Damia, La Mosquitera de Bermejo, Mendoza\nPrevious 12 y 5 años de condena para dos apropiadores de un hijo de desaparecidos en San Juan\nNext Soria ofreció el ministerio de Educación a los docentes y el gremio lo analiza


Las redes sociales se han convertido en una de las mejores herramientas para aumentar las ventas de cualquier tipo de negocio. Y para lograrlo debes conocer mejor a tu audiencia, escucharla, reforzar tu presencia en redes sociales, promocionar más tu marca. Logrando esto puedes generar más prospectos y aumentar tus ventas.\nEn busca de resultados, este artículo te brindará varias estrategias para aumentar tus ventas en redes sociales. Las dividiremos en tres etapas. En cada una de ellas mencionaremos acciones que harán que tus redes sociales empiecen a producir ingresos.\nEn esta primera etapa analizaremos a nuestra audiencia y competencia, se definirán los objetivos de negocio en redes, se elegirán las redes sociales que se implementarán en tu empresa, se creará al buyer persona y se establecerán los hashtags. Aquí inician las bases de una estrategia de redes sociales para aumentar las ventas.\nPara empezar estudiar el comportamiento de compra de tus futuros clientes y leads debes preguntarte:\n¿Qué esperan los usuarios de mi empresa?\n¿Cómo satisfago sus necesidades?\n¿Cómo atraigo clientes a mi marca?\n¿Cómo es el perfil de mi cliente?\nLuego, analiza tu competencia:\nLas respuestas a estas preguntas te darán un mejor panorama sobre el estado actual de tu estrategia, tus fortalezas y debilidades, y te indicarán el camino a seguir.\nDeberás definir tu buyer persona, es decir, el perfil de tu cliente ideal. Debes definir un nombre, edad, sexo, profesión, estado civil, físico, nacionalidad, y toda aquella información que permita crear un perfil amplio. Los mínimos detalles que utilices para este Buyer Persona te ayudarán a cumplir tu objetivo rápidamente, ya que te permitirá generar el contenido adecuado para ese cliente ideal.\nLos objetivos de tu estrategia te ayudarán a cumplir tus metas y el propósito que tengas en las redes sociales. Sin ellos no sabrás a dónde quieres llegar o qué quieres lograr. Estas preguntas te ayudarán a definir tus objetivos para tu empresa:\n¿Posicionar tu empresa?\n¿Utilizar tus de redes sociales solo como medio de atención al cliente?\nLas empresas actualmente eligen las redes sociales para vender, comunicarse con sus clientes y dar a conocer su marca o producto. Elegir la red social que más te convenga y donde esté tu mercado objetivo es lo que debes analizar, lo cual te ayudará a tener mejor presencia y cumplir los objetivos de tu negocio.\nPor ejemplo, Twitter es la red social de la inmediatez y en la que suelen postear pensamientos, opiniones y textos en general. Esta plataforma es ideal para los negocios que se enfocan en compartir información de interés como periódicos y revistas.\nSi tienes un negocio de moda, o inmobiliario, debes pensar en aquellas redes que manejen mayor contenido visual, entre las cuales están: Facebook, Instagram y Pinterest. Estas 3 redes manejan contenido gráfico filtrable por gustos y tendencias, lo cual te facilita apuntar a tu mercado objetivo.\nSi lo que buscas es una plataforma a nivel profesional, conectarte con otros negocios y compartir contenido entre empresas, la red social adecuada será LinkedIn. Los usuarios de esta red están interesados en hacer conexiones a nivel empresarial, por lo que el contenido debe ser más especializado y profesional.\nUtiliza los hashtags apropiados en tus post que te ayuden a llegar a nuevos clientes interesados en tus productos o servicios. Twitter e Instagram son las redes que te abren la ventana de posibilidades para colocar tus hashtags y convertirte en tendencia. La clave de los hashtags es usar la palabra que no sólo describa tu negocio o la foto que has publicado, sino también palabras que suelen tener un gran número de búsquedas relacionadas con tu mercado. Ejemplo el famoso #TBT (Throwback Thursday) con 465 millones de publicaciones en Instagram.\nEtapa 2: Publicación\nEn esta segunda etapa es donde se deberá publicar el contenido para atraer, entretener, informar, orientar y seducir a tu buyer persona.\n¿Qué hacen las personas en redes sociales todo el tiempo? Interactúan con contenido; así que el tuyo debe ser útil, de calidad y personalizado para cada red social que elegiste. La calidad de las imágenes y videos es de vital importancia. Si vendes tus productos o servicios con material de calidad, generarás confianza a tus leads.\nNo hay nada mejor que publicar contenido impactante. Y los elementos visuales son una de las mejores formas de conseguirlo cuando se trata de redes sociales.\nUn recurso que funciona muy bien son las imágenes con fotos motivadoras, inspiradoras o que transmitan un mensaje. Así mismo, publicar vídeos sobre procedimientos o servicios de tu empresa, te ayudará atraer más leads.\nEl contenido visual está tomando cada vez más fuerza en el marketing digital, por lo que emplear este medio te ayudará a generar mayor credibilidad en tus clientes.\nDebes tener claro que en las redes sociales no sólo puedes dedicarte todo el tiempo a vender sin descanso. Es necesario interactuar con los usuarios y escucharlos todo el tiempo. Hay muchas formas de promover conexiones de manera creativa con los miembros de tu audiencia. Empieza conectándote con prospectos en distintos canales. Esto te ayudará a reunir el contexto adicional que necesitas para guiarlos de visitantes a clientes.\nAyúdate con concursos\nLos concursos en las redes sociales han ganado mucha popularidad, y son una estupenda manera de aumentar tus seguidores y atraer visitantes a tu empresa. Uno de los métodos más efectivos para crear un concurso en tus perfiles de redes sociales es incluir los siguientes requisitos:\nSe hagan seguidores de tu cuenta.\nCompartan la publicación del sorteo en sus perfiles.\nEtiqueten a sus amigos y estos sigan la cuenta.\nRealizar concursos logrará ampliar más tu mercado y te hará más visible en las redes.\nEl 70% de los seguidores están conectados en el día en sus redes sociales. Aprovechan esos momentos de tiempo libre para mirar sus cuentas favoritas y preguntar el precio de un producto que les haya interesado. Por eso la inmediatez y eficacia en responder sus dudas, te ayudará a concretar una venta y ganar un cliente más.\nEn la última etapa es donde medirás los resultados que lograste obtener con cada estrategia que decidiste desarrollar para tu plan de aumentar tus ventas en redes sociales.\nPuedes utilizar HubSpot para realizar tus informes de redes sociales, podrás comparar el rendimiento de las distintas plataformas, canales, campañas y horarios de publicación. Además, HubSpot integra todas tus actividades de marketing, ver la cantidad de visitas, oportunidades de venta y clientes que las redes sociales generan para tu empresa.\nEn Catalyst contamos con un equipo de profesionales que te ayudarán a optimizar y monitorear tus resultados en ventas, analizar la mejor red para tu empresa y aplicar las mejores estrategias para que tu marca o producto crezcan en redes sociales. Contáctanos y te brindaremos la asesoría que necesitas para hacer que tu empresa aumente las ventas en redes sociales.\nTags: marketing de contenidos, Redes Sociales


Planta de beneficio de minerales en Piura será licitada por ProInversión - Económica\nLa inversión requerida para el Proyecto Integral Agua – Minería – Agropecuaria en Piura sería de US$ 12 millones, sin considerar el Impuesto General a las Ventas (IGV). Este proyecto tiene como objetivo cooperar en los problemas generados por la minería informal.\nDe esta forma, se busca solucionar los problemas generados por la existencia de minería informal en el lugar, en este sentido la licitación del Proyecto Integral Agua – Minería – Agropecuaria por la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) es casi un hecho. El mecanismo de soluciones tiene previsto incluir a la inversión privada para confrontar dicho problema.\nAsimismo, también se tomarán en cuenta problemas como el suministro de agua y el desarrollo agropecuario con el fin de beneficiar a las personas que viven en los alrededores del proyecto, todo esto en el plano social y ambiental.\nEl proyecto presenta dos etapas, donde la primera se encarga, entre otros aspectos, de la financiación y la construcción; mientras que la segunda se encargará de los proyectos relacionados al desarrollo agropecuario y el suministro del agua.


Alarma para negocio en Vilobí del Penedès - Barcelona - Digittecnic Alarma para hogar - landing gestinet - Digittecnic\nAlarma para tu negocio en Vilobí del Penedès\nSi buscas la mejor alarma para tu negocio en Vilobí del Penedès, Digittecnic ofrece un amplio abanico de servicios entorno a la seguridad por solo 1€ al día.\nLa alarma para tu negocio en Vilobí del Penedès está conectada a nuestra propia Central Receptora de alarmas. Nuestros operadores se pondrán en contacto contigo en caso de ocurrir cualquier incidencia. Además, si es necesario enviaran el servicio de acuda.\nSolo trabajamos con los mejores fabricantes de sistemas de seguridad, como resultado, nos permite ofrecer alarmas para negocio en Vilobí del Penedès de máxima calidad desde hace más de 41 años. Es una de las razones por las que más de 10.000 clientes confían en nosotros, nuestras alarmas para negocio son fáciles de utilizar y ofrecemos distintos servicios de seguridad.


Fiscal anticorrupción en 2017\nEstás leyendo: Fiscal anticorrupción en 2017\nEl sector empresarial está más que atento a lo que pasará en el Senado con la iniciativa de ley del presidente Enrique Peña Nieto sobre la Fiscalía General de la República y, en consecuencia, con las fiscalías especializadas, como la de Anticorrupción y Electoral.\nEspera que la Junta de Coordinación Política del Senado informe a los 32 aspirantes registrados para ocupar la Fiscalía Anticorrupción que el dictamen final no será el 9 de diciembre, que la decisión será en 2017 con cambios respecto a lo establecido en el artículo 102 de la Constitución.\nEntre los empresarios se favorece la idea de que el Senado designe al nuevo fiscal anticorrupción pero no por dos años, y que nunca sea una propuesta del fiscal general. Se busca que sea autónomo con procesos de gestión independientes y sin subordinación alguna.\nTodo parece indicar que en breve los 32 especialistas serán notificados de este cambio. Se espera que hoy el PAN presente su propia iniciativa sobre el tema, diferente a la presidencial y a la del PRD.\nEl interés empresarial se basa en la necesidad generalizada de combatir la corrupción en el país. Y quieren conocer cómo operará la nueva fiscalía porque, como usted sabe, hincará el diente en todo tipo de operaciones federales, estatales y municipales que tengan que ver con la utilización de recursos públicos.\nLas investigaciones de la Fiscalía Anticorrupción pueden ser de oficio para evitar que personajes del sector público o privado se escondan o salgan del país por presuntos actos de corrupción. Ni gobernadores ni empresarios de cuello blanco podrían huir con tanta facilidad como lo vemos actualmente por concesiones, licitaciones de obra pública y otras transacciones ilícitas.\nMéxico vive escándalos de corrupción como nunca antes, con presuntos desvíos por miles de millones de dólares de gobernadores. El tema del Fiscal General está muy politizado, y también la designación del fiscal anticorrupción. Los senadores ya no deben jugar con algo que requiere respuesta urgente.\nLos jóvenes economistas Adriana Bautista y Juan Pablo Alejandre posicionan con rapidez la rama financiera del Grupo LynMat en soluciones, gestión y reestructura de créditos, con una estrategia adecuada: sensibilidad humana y conciliación amigable... El presidente y director general del Grupo Saint-Gobain, Pierre-André de Chalendar, festejará en Cuautla los 20 años de estar en México y anunciará inversiones por 50 millones de euros para fabricar vidrios a capas con la más alta tecnología.


Reloj Checador - Seguridad Nonex\n> Control de Asistencia>Reloj Checador\nReloj Checador There are 14 products.\nReloj Checador con Verificación Biométrica y Lector de Proximidad Incorporado Los relojes ATR360 utilizan las tradicionales tarjetas checadoras para propósitos de preservación de registros.\nReloj del Vigilante proporciona una prueba económica, fácil de usar y fiable de patrullas de seguridad personal.Reloj mecánico para Vigilantes Acroprint C-72. Es un dispositivo económico, fácil de usar y confiable para rondines de vigilancia en las empresas, privadas residenciales, entre otros.\nCombina funciones de Reloj Checador, receptor de Documentos y Numeración de Documentos en un mismo reloj.Incluye batería de Litium que asegura el calendario perpetuo manteniendo el tiempo correcto, cuando hay fallas en la corriente, cambio de horario de verano automático ¡Siempre a tiempo!\nEl reloj Electromecánico Manual con pilas alcalinas más confiable.El Acroprint BP125 es un reloj checador con pilas diseñado para los lugares donde no está disponible la corriente eléctrica.\nEl reloj Electromecánico Manual con pilas recargables más confiable. El Acroprint BP125 es un reloj checador diseñado para seguir operando en caso de corte de corriente eléctrica. Puede operar hasta 3 días por medio de sus pilas recargables.\nEl reloj Eletromecánico Automático más robusto y confiable del mercado. Permite manejar miles de impresiones de registro de asistencia al día.Es una solución para cualquier tamaño de negocio y ambiente, ya que es resistente a la corroción y oxidación.\nAhorre tiempo y mejore la exactitud de la recolección de datos con la versátil y confiable terminal CA700. Esta pequeña y poderosa terminal es adecuada para un amplio rango de aplicaciones, incluyendo tiempo y asistencia, costeo de trabajo, control de acceso, entre otros.\nChecador Biométrico / Reconocimiento Facial / Huella / Control de Acceso 1 Puerta / 1200 Rostros / 1500 Huellas / Incluye Función ADMS


Caso de Éxito: Arena da Baixada – CAP - Grupo Imply®\nHome / Archivos para 2014\nCaso de Éxito: Arena da Baixada – CAP\nImply® desarolló las tecnologías utilizadas en 9 arenas brasileñas, 8 de ellas representantes del mayor evento deportivo del mundo. Entre los mejores casos de inspiración y superación, un ejemplo exitoso es la Arena da Baixada, el estadio del Clube Atlético Paranaense (CAP), que se encuentra en Curitiba, en Paraná. La construcción de la nueva Arena […]\nImply® hizo outro strike en el mercado del entretenimiento. Nuestra tecnología está presente em el Buffet Shake Buum, ubicado en Sao Paulo, Brasil. La última adición para la diversión de todas las edades es el MiniBowling Imply® con un diseño personalizado exclusivamente para Shake Buum, alineado con la identidad visual y el ambiente del Buffet. […]\nBowling Park inaugura 8 pistas oficiales\nApuestando en la gran necesidad de la industria del entretenimiento que identificó en la región, el joven empresario Hebert Martins invirtió en la creación de un sofisticado centro de entretenimiento familiar, inaugurando el Bowling Park en la ciudad de Juazeiro do Norte, Ceará, Brasil. El innovador Bowling Park es un ambiente planificado para el disfrute […]\nImply® es reconocida con el Premio Destacados – Desarrollo Tecnológico.\nImply® fue reconocida en el desarrollo tecnológico con el Premio Destacados 2013 realizado por Gazeta Grupo de Comunicación y el Rotary Club de Santa Cruz do Sul. La entrega del premio se celebró en el baile en la noche del pasado viernes, 6 de junio, en Santa Cruz do Sul La comunidad de la región […]\nLos Picapiedra son tema central de novedades Imply® en la Feria Expo Parques.\nImply® estuve presente en la Feria Expo Parques, del 31 de mayo al 3 de junio, en Sao Paulo. En la edición de 2014, miles de visitantes tuvieron el privilegio de divertirse con los lanzamientos de los Games Imply®. Después de firmar un acuerdo con la división de licencias de Warner Bros., el mayor estudio […]\ni-Flip em el evento deportivo más grande del mundo.\nLa Agencia Brasileña para la Promoción de Exportaciones e Inversiones (Apex-Brasil) aportará 2.300 empresarios extranjeros para hacer negocios en Brasil durante la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014™. Los invitados tendrán acceso a la hospitalidad, un espacio exclusivo para relación durante los partidos en cinco ciudades anfitrionas. Preparado con el concepto creativo “Brasil Beyond […]\nImply® inaugura en TecnoUnisc y promueve la creación tecnológica.\nCon el objetivo de construir un futuro de innovación continua basada en las mejores prácticas, Imply® crea y mantiene acciones de colaboración con las Universidades. El Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Santa Cruz do Sul (TecnoUnisc) abrió el viernes 23 de mayo. Imply Tecnología participa en esta iniciativa para la expansión tecnológica, […]\nLos Picapiedra llegaron a Imply®!\nYabba Dabba Doo! Hemos creado una línea única de juegos com algunos de los personajes más populares del mundo de los dibujos animados: Los Picapiedra. Venga a conocer Bamm Bamm Strike y Yabba Dabba Doo! Bowling, y transportese directamente para la ciudad de Bedrock para divertirse con la familia más famosa de la edad de […]\nImply® participa del Seminario Abrarenas x Arena 2018 en Rusia\nImply® participó en el 20 de mayo del Seminario Abrarenas x Arena 2018, en Moscú, Rusia, acerca de operaciones de alta tecnología para estadios. En esta ocasión el CEO Tironi Paz Ortiz presentó las tecnologías desarrolladas por Imply® para los Estadios en Brasil.\nImply® presenta sobre la Innovación en la Industria del Deporte en Seminario Internacional\nTironi Paz Ortiz, CEO Imply® presentó el tema de la Innovación en la Industria del Deporte en el evento «El uso estratégico de la propiedad intelectual en la industria del deporte», organizado por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), el Instituto Nacional de Propiedad Industrial del Brasil (INPI) y el Departamento de Ciencia, […]


Bachillerato - ASFC\nSÉ EL CAMBIO EN EL MUNDO\nEl viaje de aprendizaje de nuestros estudiantes culmina con nuestro programa de Bachillerato.\nLa preparatoria es una de las etapas más importantes de la vida, cuando se construyen las bases para el futuro de los estudiantes en la Universidad y más allá. La responsabilidad se vuelve importante y los estudiantes sienten que finalmente son parte del desarrollo de la historia y que tienen la oportunidad de ser embajadores del cambio para una sociedad mejor.\nLos alumnos de 9º y 10º grado continúan trabajando en un plan de estudios basado en el marco del PAI, que culmina en un Proyecto personal. Los grados 11 y 12 continúan desarrollando sus habilidades del siglo XXI a través de nuestro programa de preparación universitaria.\n¿Te estás preparando para universidades internacionales?\nA través del Proyecto Personal, los estudiantes exploran un área de interés personal durante un período prolongado. Tienen la oportunidad de consolidar su aprendizaje y desarrollar habilidades importantes que necesitarán tanto en la educación superior como en la vida más allá del aula. También les ayuda a comprender qué temas y problemas despiertan su pasión, lo que les permite conocerse mejor a sí mismos y sus intereses. Esto se refuerza a través de nuestras clases electivas a partir del décimo grado, con una variedad más amplia de opciones disponibles en años consecutivos.\nPermitimos que nuestros jóvenes vivan en una cultura de respeto, honestidad y responsabilidad, donde son libres de desarrollar sus habilidades académicas y personales, convirtiéndose en miembros de una sociedad global. Nuestra principal prioridad es el crecimiento de nuestros alumnos y aprenden a analizar y evaluar problemas, generar ideas novedosas y considerar nuevas perspectivas.\nCONVIÉRTETE VERDADERAMENTE BILINGÜE\nLos estudiantes continúan estudiando una variedad de materias en el idioma inglés, lo que les permite expresar ideas complejas y desarrollar el pensamiento crítico en dos idiomas. Nuestros profesores internacionales apoyan el desarrollo continuo del idioma de los estudiantes y los animan a convertirse en verdaderos ciudadanos del mundo.